El ex estilista de Audi dirigirá los equipos de diseño de Mitsubishi - Noticias, Octubre 2021\nEl ex estilista de Audi dirigirá los equipos de diseño de Mitsubishi\nEl diseñador italiano Alessandro Dambrosio dirigirá estudios en Japón y Alemania para la revolución de estilo de próxima generación de Mitsubishi.\nMitsubishi ha confirmado otra nueva incorporación a sus filas, como el miembro más nuevo de la Alianza Renault Nissan (ahora el Alianza Renault-Nissan-Mitsubishi) trabaja para agudizar sus operaciones globales.\nEsta vez está en diseño, con un diseñador nacido en Milán. Alessandro Dambrosio para dirigir los tres estudios de diseño de la marca Caltrop: Okazaki y Tokio en Japón, y Frankfurt, Alemania.\nDambrosio llega a Mitsubishi del Grupo Volkswagen, donde trabajó en el Polo y el Passat, junto con más ofertas premium como el Audi A4 y A5, el concepto Audi TT Sportback, el concepto Lamborghini Egoista y el Bentley Bentayga.\nAnteriormente, Dambrosio trabajó con Fiat Group, donde contribuyó al diseño de Alfa Romeo & apos; s 159, Giulietta hatch y Mito hatch, y el concepto Kamal SUV. También trabajó en el Maserati Grancabrio, el concepto Maserati MC y el show car 2002 Lancia Granturismo.\nEn su nuevo cargo, Dambrosio informará al jefe de diseño global. Tsunehiro Kunimoto, que ha estado con Mitsubishi desde 2016, después de una gira de cuatro décadas con Nissan.\n'Alessandro es un diseñador muy experimentado y experto con una larga carrera en las principales compañías automotrices', dijo Kunimoto al anunciar el nombramiento.\n'Alessandro se une en un momento emocionante cuando estamos trabajando en conceptos para el futuro del estilo de Mitsubishi Motors. Con su pasión y comprensión bien desarrollada de los valores de la marca, será una adición extremadamente valiosa para nuestro equipo de diseño ''.\nEn cuanto al propio Kunimoto, su trabajo anterior con Nissan incluyó contribuciones al Z Concept 2001, el Infiniti FX, el Juke y, lo más impresionante para los fanáticos, el R32 Skyline.\nAudi A6 2.0 TDI, 2.0 TFSI a la venta en Australia\nRevisión amg c43 2017\nque es bmw individual


Receta Col en Cluj mi versión (2) - Nuevas recetas\nFríe las costillas, retíralas después de freír y fríe la cebolla en el aceite restante hasta que empiece a embotellar, agrega la zanahoria en un rallador pequeño, déjala hervir a fuego lento unos minutos, luego agrega el repollo untado bien con sal y pimienta. y calentar juntos hasta que se ablande bien.\nCuando el repollo, el arroz y la carne estén listos, colocarlos en una bandeja de yena: una hilera de repollo, una hilera de arroz y una hilera de repollo, encima ponemos las costillas, sazonamos con sal y pimienta, tomillo y echamos una taza de agua, en la que disolvemos un poco de sal de limón. poner en el horno durante unos 30 minutos.\nRepollo de Cluj, mi versión\nHace algún tiempo, creo que cuando publiqué la receta de coliflor gratinada, les decía que no tengo acceso a mi cocina porque nuestra casa está siendo renovada.\nObras que tenían que estar listas una semana antes de Navidad, lo cual era aceptable. Ya había puesto en un papel qué platos prepararás, había pensado en empezar a cocinar el día antes de Nochebuena para tener suficiente tiempo para la cocina, pero sobre todo para nuestro asombro Matthew que aprendió a caminar y caminar de un lado a otro. la casa y gritando en un ba & # 8220mama & # 8221 ba & # 8220tata & # 8221.\nEntonces, en lugar de que el niño me grite en la casa y yo no tenga tiempo para cuidarlo, prefiero no cocinar. Por eso la planificación lo es todo durante este período.\nEee & # 8230 y como todo no podía salir según lo planeado, llegó la sorpresa, nuestro maestro nos informó que las obras estarán terminadas solo antes de Nochebuena, por lo que mi cocina solo estaba disponible en Nochebuena.\nTomé la lista de piezas programadas y comencé a borrar, cortar, modificar, para que llegara mi momento.\nDespués de una larga confusión llegué a una lista algo satisfactoria, pero luego, mirando la lista, me pregunté: & # 8220¿Cómo, Navidad sin sarmale? & # 8221\nNo soy un gran comedor de sarmale, pero me crié en Bihor, donde Dios no lo quiera tener invitados y no prepararles una olla de sarmale al menos, luego en unas grandes vacaciones y además siendo la primera Navidad de mi vida cuando no fui a Bihor o Hunedoara donde Dios gracias realmente son sarmale, como si tuviera un antojo.\nNo tenía mucho tiempo disponible, especialmente para doblar rollos de repollo rellenos, así que se me ocurrió la idea de hacer rollos de repollo rellenos sin empaque, arrojados allí, amontonados en la olla en forma de repollo de Cluj. Como era la primera vez que cocinaba este plato, seguí leyendo recetas para hacerme una idea. En todas las recetas que leí estaba escrito que todos los ingredientes deben estar casi cocidos cuando entran al horno para que la preparación salga bien.\nSimplifiqué un poco las cosas, pero la conclusión es que mi versión resultó tan buena que la cociné de nuevo este fin de semana.\nTiempo de cocción: 1 hora y 20 min.\nun repollo alrededor de 2.5Kg\n330ml de caldo\n4 cucharadas de tomillo molido\nuna cucharadita de pimiento picante molido\nLavé y limpié el repollo, y luego lo corté en tiras. Sobre el repollo pongo media cucharada de sal y dos cucharadas de tomillo seco. Lo amasé bien con las manos y lo dejé reposar unos 20-30 minutos.\nCalenté un poco de aceite en una sartén de doble fondo y puse el repollo a endurecer, a fuego medio a bajo, revolviendo de vez en cuando, hasta que se ablandaron y tomaron un color ligeramente cobrizo.\nMientras tanto, me ocupé del relleno de carne y arroz. Puse la cebolla junto con la zanahoria y tres dientes de ajo en el robot de cocina y los piqué. Calenté dos cucharadas de aceite en una sartén y las metí en el horno.\nCuando la cebolla se volvió traslúcida y la zanahoria se ablandó, puse la carne picada y la dejé dorar hasta que cambió por completo de color.\nLe agregué el vino, mezclé bien y unos minutos después de que el vino se evaporara agregué el pimentón dulce y ahumado, una cucharadita de sal, una cucharada de tomillo seco y pimienta molida picante.\nAgregué el arroz, mezclé bien, agregué agua y lo dejé hervir a fuego lento hasta que el arroz absorbiera toda el agua. Para la salsa de tomate, pongo los tomates enlatados pelados en la licuadora junto con el caldo, media cucharadita de sal, una cucharadita de pimienta, una cucharada de tomillo seco, tres dientes de ajo y licué bien.\nEn una bandeja de cerámica pongo un poco de salsa de tomate en el fondo y pongo la mitad del chucrut. Puse un poco más de salsa de tomate sobre el chucrut, y luego puse el relleno de carne y arroz.\nPongo el repollo endurecido restante encima y toda la salsa de tomate restante encima. Puse la bandeja en el horno calentado a 180 ° C durante aproximadamente una hora, una hora y 15 minutos hasta que todo el líquido se evaporó y la parte superior se dore.\n¡Te deseo alegría en la cocina!\nUna receta clásica. Algunos dicen que es la versión sarmale para los perezosos, pero no, no es así.\n2 kg de chucrut\n1 kg de carne picada (ternera antricot)\n600g de nata grasa (de Sibiu)\n400ml de nata líquida (Caimac Dairy)\nTomillo seco (cierto, no del sobre)\nSaltee las cebollas, agregue la pimienta para que se endurezca, deje reposar durante 2-3 minutos. Agrega la carne, agrega el tomillo y cocina todo bien, unos 20-30 minutos.\nTome una vasija romana (sin esmalte en el interior, la que tiene esmalte no es una vasija romana). Al final, el tamaño del barco decide las cantidades.\nPoner la col picada, la carne endurecida, los 400g de nata grasa y la nata líquida. Mezclar todo bien en el bol. Recomiendo revolver a mano, pero dejar que la carne se enfríe un poco. ¿Ves que no son sarmale? Los sarmelele no tienen crema cuando se hacen, sino solo después de eso, en el vientre.\nNO ponga caldo ni salsa de tomate.\nHornee con tapa durante 3 horas, a fuego alto.\nBatir los huevos con 200 g de nata grasa. Retire la tapa, vierta la mezcla de huevo con la crema. Déjelo en el horno, sin tapa, durante 1 hora más.\nPuede encontrar este plato muy a menudo en el área de Transilvania, cocinado con repollo dulce o repollo en escabeche (la mayoría de las veces). Prefiero hacerlo con repollo dulce porque no me gusta mucho el chucrut en esta combinación.\nPelar la col de las primeras hojas, lavarla y cortarla en tiritas. Frotar con un poco de sal, dejar actuar unos minutos, escurrir el exceso de agua y poner en un cazo con 2-3 lg de aceite, remover de vez en cuando.\nEl arroz se lava en varias aguas y luego se hierve en agua con sal. Cuando esté casi cocido, colar y reservar.\nPelar una cebolla, picar finamente y sofreír con un poco de aceite. Cuando se vuelva transparente, agregue la pasta de pimiento, déjela un rato y luego ponga la carne picada. Mezclar bien y dejar cocinar la carne hasta que cambie de color, condimentar con sal y pimienta al gusto. Apaga el fuego y agrega el arroz. Mezclar bien y agregar un poco de tomillo picado.\nEngrase un bol de yena con aceite y agregue una capa de repollo. Espolvorear con jugo de tomate, agregar la mitad de la carne picada, espolvorear nuevamente un poco de jugo de tomate, nuevamente una capa de repollo, jugo de tomate y el resto de la carne. Ponga un último tallo de repollo encima y vierta el resto del jugo de tomate.\nColoque en el horno precalentado a 180 grados durante aproximadamente 1 hora. Finalmente, puede cubrir el recipiente durante media hora y luego retirarlo.\nRepollo en Cluj mi versión (2)...


Construirán centro comercial más grande de Tamaulipas - Telediario - Grupo Multimedios\nConstruirán centro comercial más grande de Tamaulipas\nEl gobernador dijo que en el proyecto se invertirán 2 mil mdp.\n1 de diciembre de 2014 / 03:08 a.m.\nReynosa.- El gobernador Egidio Torre anunció la construcción del centro comercial más grande de Tamaulipas, el cual tendrá una inversión de más de dos mil millones de pesos.\nLa obra será edificada por Grupo Tampico, por lo que el gobernador manifestó que con esto se refrenda el interés de los empresarios por invertir en Tamaulipas.\nInformó que la obra iniciará el próximo 11 de diciembre con la colocación de la primera piedra en Tampico y se ubicará sobre la Avenida Ejército Mexicano.\nEn la entrega del cuarto informe de gobierno ante el Congreso de Tamaulipas, el mandatario estatal destacó las ventajas de esta entidad que incluye 17 cruces internacionales, cinco aeropuertos internacionales, litorales y zonas fronterizas, y puntualizó que el 53 por ciento de los habitantes de Tamaulipas se concentran en 10 de los 43 municipios.\nSeñaló que las circunstancias y desafíos del presente obligan a redoblar esfuerzos a quienes ejercen las funciones inherentes al poder público, a fin de superar adversidades y cumplir con su responsabilidad superior.\nSeñaló que esos servidores, en conjunto, han decomisado entre otros artículos 60 toneladas de marihuana, 676 mil cartuchos, tres millones y medio de combustibles y dos mil vehículos terrestres.\nMencionó que durante los últimos cuatro años han sido repatriados por la frontera de Tamaulipas a 395 mil connacionales, cifras que llevaron a la creación de diversos programas y acciones del orden federal y estatal para la atención de este sector que retorna por los municipios de Reynosa, Matamoros y Nuevo Laredo.


Estados con mejores exenciones tributarias\n¿Cuál estado provee las mejores exenciones tributarias para los jubilados?\nEstos seis estados están entre aquellos con los gravámenes más bajos.\nEl bello paisaje del Franconia Notch State Park en Nuevo Hampshire.\nIn English | Nuevo Hampshire encabeza la lista de los doce estados que ofrecen las mejores exenciones tributarias para los jubilados, según una calificación reciente realizada por el sitio web de finanzas personales Money and Career CheatSheet. Carolina del Sur quedó en el segundo lugar, seguido por Hawái, Dakota del Sur y Nevada.\nLos demás 12 estados en la lista son Alabama, Tennessee, Misisipi, Georgia, Puerto Rico (que es un territorio, no un estado), Florida y Alaska.\nLa calificación, que utiliza datos de recursos como la Tax Foundation y los departamentos de Hacienda de los estados, no solo se basa en los impuestos estatales sobre ingresos como medida. Si bien siete estados —Alaska, Washington, Nevada, Texas, Florida, Wyoming y Dakota del Sur— no tienen impuestos sobre ingresos, algunos tienen altos impuestos de bienes inmuebles y ventas que agotan las finanzas de los jubilados, dice CheatSheet.\nNuevo Hampshire, el estado mejor calificado, cobra impuestos sobre dividendos e intereses de más de $2,400 a una tasa del 5%, pero no sobre otros ingresos, y ofrece a los residentes de 65 años o más una exención de $1,200 contra esos gravámenes. Nuevo Hampshire es también uno de cinco estados que no tienen un impuesto estatal sobre las ventas, según la revista Money.\nCarolina del Sur quedó en segundo lugar, en gran parte debido a una ley estatal aprobada en el 2016 que exime de impuestos estatales tanto como $30,000 de los ingresos de los jubilados militares una vez cumplen 65 años.\nUna calificación por Kiplinger escogió a Alaska como el estado con más ventajas tributarias para los jubilados en el 2016, porque carece de impuestos sobre ingresos y ventas, y paga un dividendo correspondiente a ingresos petroleros para sufragar los impuestos altos sobre la propiedad.


El crack argentino habla sobre los partidos contra el eterno rival en una entrevista al diario Marca\nMessi quiere seguir ampliando récords frente al Real Madrid\nLeo Messi se perdió el partido del curso pasado en Liga ante el Madrid en el Camp Nou (Pep Morata - Pep Morata)\nActualizado a 17-12-2019 16:11\nEl crack del FC Barcelona Leo Messi jugará este miércoles ante el Real Madrid un nuevo Clásico en el Camp Nou después de perderse la última visita blanca al feudo azulgrana en Liga por lesión.\nA las puertas de un nuevo Clásico donde es el máximo goleador de la historia, Messi analizó varios aspectos en una entrevista para el diario Marca: “Cuando jugamos en el Bernabéu se generan muchos más espacios. Ellos nos vienen a buscar más porque tienen la obligación al ser el equipo local y la gente les empuja para eso. En el Camp Nou plantean otro tipo de partido, aguantando un poco más atrás, estando más juntos y saliendo a la contra porque tienen jugadores muy rápidos arriba. En el Bernabéu jugamos de igual a igual los 90 minutos. Aquí el partido se hace más trabado y es más complicado”, dijo Messi.\nArranca la cuenta atrás del Clásico\nLas claves de la carta de Bartomeu a Rubiales sobre el VAR\nMessi y Benzema llegan al Clásico empatados por el Pichichi\nSobre la labor de Zidane en el banquillo del Real Madrid y las críticas que recibe, Messi confiesa que “sorprende, pero los que llevamos mucho tiempo en esto, y más en clubes grandes, sabemos que esto es normal. La gente se olvida muy rápido de lo que pasó y se consiguió en el pasado y te exige día a día. Y Zidane seguramente sabía cuando volvió que las tres Champions que había ganado ya no importaban y le iban a exigir como el primer día. Los entrenadores y jugadores de los grandes equipos sabemos que estamos continuamente en el foco y conviviendo con esto”.\nUno de los grandes ausentes en el Madrid será Hazard, del que Messi opina que “tiene muchísima calidad. Es un futbolista diferente con mucho desequilibrio, pero creo que es diferente a Cristiano, con otras características. Es muy difícil suplir la baja de Cristiano, pero Hazard es también un grandísimo jugador”.


Niñas y niños sueñan y ¡diseñan! su barrio ideal - CEDEUS\nAlicia Santi de CEDEUS en sesión introductoria\nUna de las 16 maquetas\nPatio del Colegio Quitalmahue\nManos a la obra con las maquetas\nDurante octubre, profesionales del Centro de Desarrollo Urbano Sustentable, CEDEUS, realizaron talleres con estudiantes de séptimo básico del Colegio Quitalmahue de Bajos de Mena para conocer cuáles son sus necesidades y cómo se imaginan un espacio público para compartir y disfrutar.\nColumpios, resbalines, piletas, luces, wifi y basureros separados para reciclar van poblando las maquetas de la plaza de Marta Brunet. “Cada maqueta tiene montón de detalles. Niñas y niños saben lo que quieren, basta preguntarles para que el diseño de nuestras ciudades y espacios públicos responda realmente a las necesidades de las personas”, explica Magdalena Rivera, encargada del Programa Laboratorios Urbanos de CEDEUS.\nLa profesional es la encargada del Taller Mi barrio Ideal que se impulsó durante octubre en colaboración con el Programa de Rehabilitación Urbana el Servicio de Vivienda y Urbanismo (SERVIU RM) y con el Colegio Quitalmahue en la población Marta Brunet de Bajos de Mena de Puente Alto.\nMi barrio ideal invitó a estudiantes a reflexionar sobre los espacios que habitan y transitan para identificar qué elementos debería tener el espacio público para transformarse en un mejor lugar. Dicho taller contó con cuatro sesiones; la primera introductoria, la segunda abordó las características del barrio con una cartografía participativa, la tercera identificó lugares significativos trabajando con fotografías, y la cuarta, y última sesión, construyó el barrio “imaginado”, elaborando una maqueta en base a un plano real de la plaza Marta Brunet.\nBárbara Jorquera, profesora de historia y geografía de séptimo básico del Colegio Quitalmahue, señaló sobre los talleres: “Me han parecido bastante prácticos, tanto para el profesorado como para los alumnos. En mi caso he podido ver una realidad que no conocía en profundidad, he podido ver lo que viven a diario. Y en el caso de los niños es positivo porque van generando lazos con su barrio, van identificando que viven cerca del compañero que antes no conocían”\nMagdalena Rivera explica que parte del trabajo de Laboratorios Urbanos es vincularse a los territorios donde están trabajando los investigadores CEDEUS, es este caso incorporando la visión de niñas y niños en el Programa de Rehabilitación Urbana del SERVIU en Bajos de Mena que cuenta con el apoyo del proyecto de investigación Territorios de CEDEUS.\nTerritorios es liderado por el investigador y Director del Instituto de Estudios Urbanos y Territoriales UC, Luis Fuentes, y en él se realiza un análisis multiescalar del crecimiento y del desarrollo metropolitano, entendiendo las dinámicas económicas y sociales que dan forma a los procesos urbanos contemporáneos.\nbajos de mena, cedeus, diseño y planificacion, laboratorios urbanos


Mensajes de amor - Amor, bodas y regalos de boda\nBuenos días chicos, hoy os dejo con algunos mensajes de amor que puedes dedicar a esa persona especial.\nRecuerda que esto es para que os inspiréis, no todos sentimos lo mismo.. así que analiza lo que sientes y escribe una carta de amor o aprendete algo escrito por ti.\nPuedes, además, comprar algún detalle o realizarlo tu mismo.. mientras le dedicas unas palabras de amor. También las puedes escribir en una tarjeta.\nA tu lado aprendí, que el amor es algo más que una caricia, algo más que un deseo, algo más que un beso; aprendí que el amor hay que regarlo como a las rosas en el rosal, con dulzura, con cariño y con ternura, para que no perezca; aprendí que debo confiar en mí y no cerrar las puertas del alma para que tú puedas entrar.\nme haces un favor ? – si dime (: – me das la mano ? – para que ? – Tú confía en mi ♥ – no , dime (: – que prefieres , seguir sufriendo ? o darme la mano ? – bueno , te doy la mano pero a donde vamos ? – a caminar juntos , a ser felices y a darte amor, cosa que EL/ELLA no te dió 🙂\nTe amo porque desde el día que te vi me gustaste y desde el día que me besaste me enamorastes: solo le pido a dios que este amor siga mas aya de los años, del tiempo de la muerte para estar a tu lado por siempre\nAyer sentí que el cielo eras tu, que mi vida solo pasa por ti, que mis labios necesitan besarte, que mis manos pertenecen a tu piel, que mis ojos solo pueden mirarte a ti, que mi sonrisa es tuya…que mi corazón solo puede enamorarse de ti\nArtículo anteriorRopa con agradable aroma\nArtículo siguienteCatálogo Pronovias 2014


Escrito por Redacción\tMiércoles, 13 Febrero 2019\tNoticias\n‘Red Dead Online’, la vertiente multijugador de ‘Red Dead Redemption 2’, se estrenaba hace unos meses bajo el amparo de una versión Beta que permite a Rockstar Games refinar la experiencia. El próximo paquete de actualizaciones y nuevas características se añadirá a la beta el 26 de febrero, y se implementarán varias mejoras al mundo abierto del juego, como un nuevo sistema de recompensas, armas con características más equilibradas, cambios en los iconos de los jugadores en el mini mapa y más. No te quedes rezagado y sigue leyendo para conocer todos los detalles acerca de estos cambios.\nComo respuesta a los comentarios de la comunidad sobre cómo minimizar ciertos tipos de comportamientos destructivos, se han hecho algunos cambios en la forma en que los iconos de los jugadores aparecen en el mapa. Para empezar, se reduce la visibilidad de los iconos a larga distancia: los demás jugadores no podrán ver tu posición en el mapa a menos que estés cerca (a 150 metros) y, si estás algo más lejos, solo aparecerás cuando dispares el arma. Además, los jugadores que estén en otras ciudades o regiones no serán visibles, lo que evita que sean detectados en el mapa desde lejos y atacados en reiteradas ocasiones.\nAsimismo, a los jugadores con mala fama por los que se ofrezca una alta recompensa los acosarán unos PNJ que harán las veces de cazarrecompensas e intentarán matarlos para cobrar. Los comportamientos delictivos afectarán al honor y a las recompensas sobre la cabeza de los criminales, que aumentarán según la gravedad del delito. Por ejemplo, si matas a otro jugador, pondrán un precio más alto por tu cabeza, mientras que, si asaltas a los lugareños o maltratas animales, la recompensa por entregarte podría ser menor si denuncian el delito. Sin embargo, los delitos menores, como saquear y asaltar, solo harán que pierdas honor.\nTambién llega una amplia variedad de desafíos diarios a la beta de ‘Red Dead Online’. Completando objetivos individuales que abarcan todos los aspectos de la vida en la frontera para ganar pepitas de oro y EXP. Los desafíos serán muy variados, como, por ejemplo, buscar hierbas, vender objetos a un perista, cazar y despellejar animales, asaltar guaridas y ganar disputas, entre muchos otros. Estos desafíos diarios seguirán ampliándose y evolucionando con el tiempo, ofreciendo desafíos especiales, premios, bonificaciones por rachas y mucho más.\nAdemás de estas actualizaciones, se van a realizar varios cambios según los comentarios que la comunidad ha enviado hasta el momento: se equilibrarán las características de algunas armas, como el fusil Varmint, cuya precisión se equiparará más a la de otras armas largas de repetición; el cargamento que lleve el caballo, como los cadáveres y las pieles, permanecerá más tiempo tras morir o volver a aparecer; el chat de voz solo funcionará con los jugadores que se encuentren a corta distancia, etc.\n« Conoce en detalle las posibilidades de las armas especiales de Metro Exodus\tUbisoft anuncia las fechas de la beta abierta para The Division 2 en todas las plataformas »


El músico Brann Dailor, baterista y vocalista de la banda Mastodon, concedió una entrevista al sitio web Knotfest.com. Durante la charla, que se emitió el pasado lunes (18 de octubre), Brann habló, entre otras cosas, de Joey Jordison, ex baterista de Slipknot, fallecido en julio de este año.\nBrann Dailor, que era amigo de Joey, rompió en elogios al baterista. Es uno de los pilares de la batería en el metal. Siempre va a ser así, ya sabes. Está ahí con Vinnie [Paul, fundador y baterista de Pantera], [Dave] Lombardo [baterista original de Slayer] y todos esos tipos. La contribución es enorme. Quiero decir, hay todo un género de música que surgió en torno a lo que Slipknot lanzó. Y él es el corazón de todo, fue la fuerza impulsora. La batería está muy alta en los discos de Slipknot por una razón «.\nEn otro extracto, Brann declaró que después de la muerte de Joey, intenta tocar mejor durante las presentaciones en vivo de Mastodon. «Apuesto a que él quiere estar ahí [tocando] y no puede, así que yo … no sé … tengo este sentimiento cuando estoy tocando, que quiero hacerlo mejor y tocar mejor batería para él de alguna manera, no lo sé. Es un poco extraño. Pero sí, así es como me siento al respecto. Porque realmente quiero hacerlo. Me siento terrible porque las cosas salieron como lo hicieron. Pero entonces, ya sabes , no había nada que nadie pudiera hacer «.\nJoey Jordison fue uno de los fundadores de Slipknot y permaneció en la banda entre 1995 y 2013. Durante ese período, Joey grabó cuatro álbumes de estudio con el grupo: «Slipknot» (1999), «Iowa» (2001), «Vol. 3 : Los versos subliminales «(2004) y» Toda esperanza se ha ido «(2008).\nRelated Topics:Brann DailorJoey Jordisonmastodon\nBanda de metal compone canción para película de Keanu Reeves


Carcharodon carcharias, mi tiburón favorito de 70 años. | divulga científico\nCarcharodon carcharias, mi tiburón favorito de 70 años.\nPosted on enero 27, 2014 enero 27, 2014 by jovanajasso\nCarcharodon carcharias o tiburón blanco es un animal que ha sido ampliamente estudiado, una de las cuestiones que se han estudiado de ellos es cuánto tiempo pueden vivir. Durante este mes se publicó un artículo en la revista PLoS One, donde un grupo de investigadores llegó a la conclusión de que los tiburones blancos pueden llegar a vivir hasta 70 años! Este tiempo resulta sorprendente porque antes se había calculado la tercera parte de este tiempo como el máximo en la esperanza de vida de estos fabulosos animales. ¿Cómo lo hicieron?\nAnteriormente, la edad de los tiburones se calculaba contando anillos de crecimiento que eran visibles en sus vértebras, esto, por supuesto (y ahora lo sabemos) no era el mejor método para lograr un buen cálculo… es aquí donde entra el carbono 14 al rescate. Algunos residuos de material radiactivo quedaron acumulados en los tejidos de éstos animales, estos residuos son provenientes de pruebas hechas con dicho material durante los años 50-60’s y se han utilizado como una especie de “sello del tiempo”. Los investigadores del Woods Holle Oceanographic Institution de Cape Cod, en Massachusetts analizaron los niveles de carbono radiactivo para determinar la edad de un grupo de tiburones y se encontraron con resultados sorprendentes: hallaron un tiburón macho de 73 años de edad y una hambra tiburón de 40 años! Esto nunca antes había sido reportado.\n¿Qué permite conocer este estudio además de que los tiburones pueden vivir más tiempo de lo que se pensaba? Permitió saber que la técnica que se utilizaba para calcular la edad de estos peces cartilaginosos no era la más adecuada, además, al saber que los tiburones pueden vivir más tiempo se tiene mayor conocimiento sobre su ciclo de vida, sobre la edad en la que alcanzan la madurez sexual aunado a que se podrán diseñar mejores planes para su conservación, ya que, es una especie en peligro de extinción.\nFuentes: http://www.natureworldnews.com/articles/5583/20140109/great-white-sharks-live-70-years-more.htm http://www.bbc.co.uk/mundo/ultimas_noticias/2014/01/140108_ultnot_ciencia_tiburon_blanco_longevo_lav.shtml\nEsta entrada fue publicada en Biología, Uncategorized y etiquetada carbono 14, Divulga científico, divulgacion, el tiburon blanco vive hasta 70 años, tiburon blanco. Guarda el enlace permanente.\n← Los Ctenóforos: su importancia en la evolución del reino animal.\n¿Por qué le tuvimos que decir adiós a los grandes mamíferos de Norteamérica? →


www.consejogeneralenfermeria.org | Talleres enfermeros de lectura y musicoterapia para pacientes con patología mental grave\nTalleres enfermeros de lectura y musicoterapia para pacientes con patología mental grave\nJueves, 25 Agosto 2016 14:51\nConocer la evolución de los pacientes a lo largo del ingreso, facilitar su integración y la convivencia entre todos es el objetivo de los talleres enfermeros que organiza semanalmente la Unidad de Psiquiatría del Hospital Vega Baja, en Orihuela (Alicante).\nLas semanas en esta unidad comienzan con el primero de los cuatro talleres que realizan los pacientes, el de prensa, en el que todos hacen una lectura en común de una noticia y, posteriormente, se establece una mesa de debate en torno al tema para conocer sus impresiones. “Esto nos sirve a los profesionales para valorar muchas cosas del paciente y, además, para que ellos puedan desenvolverse mejor y aprendan a hablar en público”, afirma Jorge de la Torre, enfermero de la unidad.\nPara ellos, que sólo tienen la televisión como referente de lo que sucede en el exterior, poder comentar una de estas noticias en prensa también les ayuda en su día a día. “Solemos seleccionar artículos que luego den pie a un debate, por ejemplo, que hablen de temas como la homosexualidad, el racismo, discriminaciones… Si encontramos alguna noticia sobre Salud Mental, también intentamos analizarla”, destaca De la Torre.\nEl segundo de los talleres, el cognitivo, se realiza en colaboración con psicólogos y consiste en repartir unas fichas para que los pacientes las rellenen y así ir potenciando su área cognitiva, fomentando la concentración, el silencio y el trabajo individual.\nPara cerrar la semana, pacientes y enfermeros se reúnen para realizar un taller de musicoterapia. “A través de canciones con mensajes positivos como Color esperanza, de Diego Torres, ellos nos expresan cuáles son sus sensaciones y qué les transmite después de escucharla”, resalta el enfermero.\nPor último, y en fechas señaladas, las auxiliares de enfermería también imparten un taller de manualidades. “En esta unidad todos los profesionales colaboramos para que los pacientes mejoren y en Navidad, San Valentín, Semana Santa o fechas importantes, con ayuda de las auxiliares suelen construir manualidades temáticas”, cuenta De la Torre.\n“Estamos hablando de pacientes con patologías mentales graves como esquizofrenia, trastorno bipolar, de personalidad, depresivos mayores… y estas reuniones les vienen muy bien porque se sienten bastantes comprendidos y pueden hablar de muchas cosas”, destaca De la Torre, que considera que el grado de satisfacción por parte de los pacientes es muy alto porque, a veces, si no podemos realizar el taller por algún motivo, ellos lo piden.\n“Seguimos investigando otras actividades que se pueden incorporar a la iniciativa y recomendamos que todos los hospitales la pongan en práctica porque conseguirán que estos pacientes interactúen y se expresen mejor, y lo más importante les ayudará a liberar muchísimos sentimientos que tienen escondidos”, puntualiza.\nMás en esta categoría: « Enfermeros, los guardianes del descanso en el hospital Una enfermera estudia el síndrome que afecta a los “Ulises” del siglo XXI »


Sattel Hochstuckli - 2018 Qué saber antes de ir - Lo más comentado por la gente - TripAdvisor\nHoteles en Sattel\nTodos los hoteles de Sattel\nTodos los restaurantes de Sattel\nRestaurantes cerca de Sattel Hochstuckli\nTodo lo que se puede hacer en Sattel\nCosas que hacer cerca de Sattel Hochstuckli\nMuro de viajes: Sattel\nN.º 1 de 4 cosas que hacer en Sattel\nEl lugar está bien preparado para ir con niños, hay inflables varios, un tobogán que es para... leer más\nEl lugar está bien preparado para ir con niños, hay inflables varios, un tobogán que es para grandes y chicos, el puente colgante, senderos para caminar y disfrutar de un paisaje maravilloso. Lo recomiendo.\nEs un destino de diversión familiar - buena animación para los niños. Es una especie de lugar natural con actividades para los alumnos y niños alegres Jóvenes; Adolescentes, sin embargo, también la experiencia algunos momentos emocionantes cuando va para un paseo en trineo.\nEl Puente Colgante de Raiffeisen Skywalk\nEl Puente Colgante de Skywalk Raiffesiesen es realmente increíble. Sólidamente construido y una vista impresionante. Es fácilmente accesible y muy divertido para toda la familia!\nLugar fresco para relajarse con un paisaje impresionante\nA sólo 1 horas en coche desde Zurich con fantásticas vistas en el camino. Una vez que llegue allí es fácilmente accesible con el teleférico y luego ver el puente colgante y actividades increíble para todas las edades. Es la ruta de senderismo más después...del puente, así como entusiastas del ciclo puede del todo que es poco costo extra, pero divertido 👍Más\ntobogán familiar corre\nEstá a unos 90 minutos en tren desde Zurich. Tienen va orientado a la familia de toboganes y alquiler. Es realmente bueno para turistas que viajen luz.\nNo es genial para esquiar\nEl complejo es demasiado baja, y por lo tanto calor, la nieve es lodo o arena muy suelta y a menudo. Sólo hay unos pocos ascensores y todas ellas son T-ascensores, y son muy empinadas. Las pistas de hochstuckli estaban bien, pero corto y había...un montón de magnates. Y había muy poca diferencia entre la pista azul y rojo. Un duro azul, pero es fácil red. Las pistas de esquí Sattel fueron solamente factible. La nieve era terrible y demasiado finas. También hay que cruzar ninguna calle que la nieve se limpió de ellos, así que tienes que quitar los esquís 3 veces en el camino. Los sábados es muy concurrido y en su mayoría con niños de los clubes de esquí locales y las colas para los dos ascensores están siempre largo y todos los niños presionar a través y no hay un sistema de colas, que está a un desastre. Ahora comprendo por qué es tan barato. Dudo que jamás volvería otra vez.Más\nVale la pena cada centavo que tomar el teleférico hasta Hochstuckli. Durante el verano hay un montón de actividades que se puede hacer con niños pequeños y durante el invierno te recomiendo las rutas trineo!\nUn buen lugar para recreación\nEste es el lugar más cercano donde vivimos en Suiza. A sólo 25 minutos en coche. Ofrece un complejo de esquí en invierno y el senderismo y otras actividades en el verano. Su también relativamente más barato que cualquier otro lugar en suiza.\nSi tienes niños, entonces te recomiendo la "atracción" zona, su buena para entretenimiento al aire libre. Si te gusta caminar también recomendable, hay diferentes opciones que se adaptan a su condición. Sólo he estado en el verano y las vistas valen la pena.\nGran lugar para una corta caminata\nMi marido y yo vinimos con nuestro perro en un domingo. Yo había oído algunas buenas caminatas aquí, así que nos sorprendió por las atracciones de todos los niños. El puente era entretenido, aunque un poco suelta, porque había un montón de gente (incluso algunos...paseantes y bicicletas! ). Una vez que pasamos todo eso, las multitudes se diluían y tuvimos una agradable, tranquila caminata. Hay 5 rutas diferentes y fuimos en #4: Hochstuckli. Es la más larga caminata de 5 km y también el de mayor pendiente. Recomendaría caminatas zapatos, ya que algunas partes de la ruta eran rocosa. Aunque había un montón de niños en la base, no vi ningún niños en esta ruta. La caminata nos llevó 3 horas con una pausa para el almuerzo. Comimos nuestro almuerzo en la cima del sendero, donde hay algunas hermosas vistas de Kleiner y Grosser Mythen. Había una granja en el camino que venden queso de Alp, parece que sirven bebidas también. No se pierda la "Molke" que viene en diferentes sabores en la tienda por el aparcamiento. Es como un zumo con leche descremada, de acuerdo a la cajera. Delicioso!Más\nRecibe respuestas rápidas del personal del Sattel Hochstuckli y de clientes anteriores.


Judokas del Club Judo Villa Leganés. Foto: Cedida\nJUDO. KATA. El club Villa de Leganés se ha hecho con dos oros sumándolos al gran palmarés del club que le hacen referente en kata a nivel nacional\nEl pasado 30 de mayo se disputó en Madrid el Campeonato de Kata Infantil de Club Pandy, un torneo en el que los de Leganés han obtenido unos excelentes resultados personificados en el club Villa de Leganés. Cuatrocientos judokas participaron en esta jornada en la que se incluyeron por primera vez el Nage no kata, Kokumin Taiku y el Kodomo no kata de las categorías, baby, mini benjamín, alevin, Infantil y cadete.\nEl club de Judo Villa de Leganés obtuvo unos excelentes resultados, consiguiendo la medalla de oro por equipos en las 2 categorías en disputa. Por un lado formaban equipo los alevines, benjamines y prebenjamines en una misma categoría, mostrando un gran nivel a pesar de su edad, y demostrando que este curso tan difícil se han dedicado a trabajar el kata individual, consiguiendo la medalla de oro.\nPor otro lado y para completar todas las categorías formaron equipo los infantiles y cadetes, mostrando igualmente una técnica muy depurada que les valió el mejor resultado y subieron de nuevo a lo mas alto del pódium. En este mismo campeonato también consiguieron por parejas la medalla de oro en Cadetes (Rodrigo Aguirre y Daniel Casares) y la plata en infantiles (Mateo Picazo y Gonzalo Picazo).\nCon este campeonato, termina esta temporada en la que las competiciones de katas han acaparado la totalidad de las competiciones de niños y niñas al limitarse el contacto entre si. Este logro, sumado al campeonato de España de katas absoluto y sub 23 del pasado mes de diciembre donde el CLUB DE JUDO VILLA DE LEGANÉS obtuvo 10 medallas, hacen de este club un referente en la modalidad de kata a nivel nacional.


Bella Vista: Asistencia a escuelas agropecuarias – Radio Milenio 102.9MHz LRR901\nInicio/Locales/Bella Vista: Asistencia a escuelas agropecuarias\nBella Vista: Asistencia a escuelas agropecuarias\nEntregaron equipos de informática y elementos en general para las escuelas de perfil agropecuario.\nEl Gobierno de Corrientes con el objetivo de acompañar y fortalecer el trabajo institucional bajo condiciones sanitarias especiales, entregó en Bella Vista un total de 145 Netbooks, útiles escolares, mochilas, guardapolvos, elementos deportivos, computadoras de escritorio e impresoras láser, alcohol, alfombras y tótems sanitizantes.\nAl acto realizado en la Escuela Agrotécnica “Manuel Belgrano” asistieron entre otros, la ministra de Educación profesora Susana Benítez, el subsecretario de Gestión Educativa contador Mauro Rinaldi, el subsecretario de Gestión Pedagógica doctor Julio Navías, la directora general de Educación Secundaria profesora Práxedes López, la diputada provincial Noelia Bazzi y el intendente Walter Chavez.\nAl referirse a la presencia del Ministerio de Educación en Bella Vista, el escribano Walter Chavez dijo “Es una gran satisfacción poder acompañar este acto del Gobierno de Corrientes en este modelo educativo agropecuario, y en particular estar hoy en la Escuela Agrotécnica. A propósito de este perfil, este año quiero recordar que pusimos en marcha junto con esta institución, un plan de asistencia a familias ruralistas mediante la entrega, aprendizaje y seguimiento técnico para la crianza de 1.000 pollitos parrilleros.\nFue una experiencia muy interesante y por eso aprovecho para agradecer a esta comunidad educativa por el apoyo incondicional brindado en ese momento.\nOtro de los logros inmediatos fue concretar un servicio de limpieza para la institución y a través de una respuesta a muy corto plazo dada por la señora ministra, hoy ya está trabajando una Cooperativa de Bella Vista en esta tarea tan importante para todo el conjunto de esta querida escuela”, sintetizó.\nLas entidades beneficiadas fueron: el Colegio Secundario “Dr. José Luís Sérsic”; el Colegio Secundario “Colonia Progreso”; la Extensión Aulica de Colonia Progreso, Escuela Primaria N°224, Escuela Agrotécnica “Colonia 3 de Abril y la Escuela Agrotécnica “Manuel Belgrano”.\nB.Vista: Destacan la inversión turística del sector privado\nBella Vista: Entregan beneficios del programa Presupuesto Participativo 2019\nB.Vista: Realizan jornada técnica y financiera para el sector citrícola


La guerra del ‘merchandising’ | El paradigma del mejillón\nLa guerra del ‘merchandising’\nEl director de “Star Wars“, George Lucas, pierde la batalla con el diseñador de los soldados imperiales por la comercialización del disfraz en Europa\nMientras el director de la famosa saga de “La guerra de las galaxias“, George Lucas, disfruta junto a sus amigos Spielberg, Coppola y Howard en el monasterio italiano que ha reformado para convertirlo en su vivienda, en Gran Bretaña el diseñador de la imagen de los famosos soldados imperiales le acaba de ganar un proceso judicial tras años de litigio. La comercialización en Europa de la armadura de las tropas de asalto puede parecer un contencioso menor, pero hay mucho dinero en juego.\nLa historia trae cola. George Lucas renunció en 1977 a parte del dinero que la Fox le ofrecía por producir el primer film de “Star Wars” a cambio de los derechos del ‘merchandising‘ que se vendiera. La productora, ajena a lo que iba a significar años después esta saga de culto, aceptó el trato encantada. No imaginaban sus ejecutivos que “La guerra de las galaxias” estamparía sus símbolos en infinidad de objetos: camisetas, ‘pendrives’, despertadores, palillos chinos con forma de espadas láser, flotadores o disfraces. Y en los disfraces está la trampa; concretamente, en los uniformes y cascos blancos de los soldados imperiales.\nSu diseñador, el británico Andrew Ainsworth, lleva años exigiendo ante la justicia poder vender réplicas de su creación, pero Lucas siempre ha defendido que le pertenecen porque forman parte de su gran obra. Siete años después del primer juicio, el Tribunal Supremo británico se ha pronunciado para darle la razón a Ainsworth: los disfraces no son obras artísticas, por lo que no están protegidos por la propiedad intelectual. Sin embargo, las producciones de Ainsworth no podrán ser exportadas a Estados Unidos porque allí sí que vulnerarían la legislación vigente.\nAunque Lucas ha perdido esta batalla, su inmensa fortuna seguirá aumentando con la venta de productos tan dispares como réplicas a escala del ‘Halcón Milenario’ o cámaras web. El legado de la famosa saga se plasma en miles de soportes, sus más fieles seguidores se disfrazan de Darth Vader siempre que se presenta la ocasión e incluso tienen sus propias secciones en las tiendas y webs más ‘freaks’.\nLitigios aparte, está claro que “Star Wars” sigue siendo muy rentable en todo el mundo. George Lucas, más allá de su talento como cineasta, supo entender que el negocio podría sobrepasar las taquillas del cine. La primera película de la saga se presentó en mayo de 1977 y esas navidades la industria cinematográfica comprendió el alcance del fenómeno “Star Wars“: la demanda de productos inspirados en la película no pudo ser atendida y se vendieron cajas vacías, ilustradas con imágenes de los personajes y con la promesa de entregar el juguete más adelante.\nEl hombre que cambió la forma de hacer negocios en Hollywood lamentará ahora este revés judicial, pero no por mucho tiempo. Seguro que unas galletas horneadas en moldes con la forma del androide R2D2 consiguen consolarle.\n« “Linterna Verde”, espectáculo visual del poder del anillo “Star Wars 3D” ya tiene fecha »\nEtiquetas: Andrew Ainsworth, George Lucas, Star wars


Continuidad de negocio | Ciberseguridad\nRaramente recibimos aviso anticipado de que vamos a ser víctimas de un ataque. Sin embargo, incluso con algo de tiempo de espera, varias cosas pueden salir mal. Cada incidente es único y se desarrolla de manera inesperada.\nEs para esos casos donde es necesario un plan de continuidad de negocio. Para darle a tu organización la mejor oportunidad de éxito durante un desastre, debes disponer de un plan actual y probado en manos de todo el personal responsable de llevar a cabo cualquier parte de ese plan.\nLa falta de un plan no solo significa que tu organización tardará más de lo necesario en recuperarse de un evento o incidente. Podrías cerrar el negocio para siempre.\nAquí vamos a explicar en qué consiste un plan de continuidad de negocio y cómo elaborarlo.\nElaboración del Plan de continuidad de negocio – Etapas\n1. Gobierno del Plan de continuidad de negocio\n2. Análisis de Impacto del Negocio\nIdentificar el mandato y los aspectos críticos de una organización\nPriorizar servicios o productos críticos\nIdentificar los impactos de las interrupciones\nIdentificar áreas de pérdida potencial de ingresos\nIdentificar pérdidas intangibles\n3. Planes de continuidad del negocio\nAnalizar las capacidades de recuperación actuales\nCrea planes de continuidad\n4. Procedimientos de preparación\nAspectos y supuestos artificiales\nComunicaciones para participantes\nPruebas y evaluación posterior al ejercicio\n5. Técnicas de aseguramiento de la calidad\nQué hacer cuando ocurre una interrupción del negocio\n3. Recuperación y restauración\nUn Plan de Continuidad de negocio es un documento que describe cómo una empresa continuará operando durante una interrupción no planificada en el servicio. Es más completo que un plan de recuperación ante desastres y contiene contingencias para procesos comerciales, activos, recursos humanos y socios comerciales, todos los aspectos del negocio que podrían verse afectados.\nLos planes generalmente contienen una lista de verificación que incluye suministros y equipos, copias de seguridad de datos y ubicaciones de sitios de copias de seguridad. También pueden identificar a los administradores del plan e incluir información de contacto para el personal de respuesta a emergencias, el personal clave y los proveedores del sitio de respaldo.\nCada segundo cuenta en la recuperación rápida de la actividad de la empresa.\nHay tres aspectos principales en un plan de continuidad del negocio para aplicaciones y procesos clave:\nAlta disponibilidad : brinda la capacidad y los procesos para que una empresa tenga acceso a las aplicaciones independientemente de los fallos locales. Estos fallos pueden estar en los procesos comerciales, en las instalaciones físicas o en el hardware o software de TI.\nOperaciones continuas : protege la capacidad de mantener las cosas en funcionamiento durante una interrupción, así como durante interrupciones planificadas, como copias de seguridad programadas o mantenimiento planificado.\nRecuperación ante desastres : establece una forma de recuperar un centro de datos en un sitio diferente si un desastre destruye el sitio primario o lo deja inoperable.\nLa planificación de la continuidad del negocio surgió de la planificación de recuperación ante desastres a principios de la década de 1970. Las organizaciones financieras, como bancos y compañías de seguros, invirtieron en sitios alternativos. Las cintas de respaldo se almacenaron en sitios protegidos lejos de los ordenadores.\nLos esfuerzos de recuperación casi siempre fueron provocados por un incendio, inundación, tormenta u otra devastación física. La década de 1980 vio el crecimiento de sitios de recuperación comercial que ofrecían servicios informáticos de forma compartida, pero el énfasis todavía estaba solo en la recuperación de TI.\nLa década de 1990 trajo un fuerte aumento en la globalización corporativa y la omnipresencia del acceso a datos. Las empresas pensaron más allá de la recuperación ante desastres y de manera más integral sobre todo el proceso de continuidad del negocio. Se dieron cuenta de que sin un plan de continuidad de negocio exhaustivo podrían perder clientes y su ventaja competitiva.\nAl mismo tiempo, la planificación de la continuidad del negocio se estaba volviendo más compleja porque tenía que considerar arquitecturas de aplicaciones como aplicaciones distribuidas, procesamiento distribuido, datos distribuidos y entornos informáticos híbridos.\nLas organizaciones de hoy son cada vez más conscientes de su vulnerabilidad a los ataques cibernéticos que pueden paralizar una empresa o destruir permanentemente sus sistemas de TI.\nLos planes de continuidad del negocio tienen que incluir una estrategia de resiliencia cibernética que puede ayudar a una empresa a soportar incidentes cibernéticos disruptivos. Los planes generalmente incluyen formas de defenderse contra esos riesgos, proteger aplicaciones y datos críticos y recuperarse de una violación o fallo de una manera controlada y medible.\nEs importante contar con un plan de continuidad del negocio para identificar y abordar la sincronización de resiliencia entre los procesos del negocio, las aplicaciones y la infraestructura de TI. Un fallo de infraestructura puede costar 100.000 dólares por hora y un fallo crítico de la aplicación puede costar de 500.000 a 1 millón de dólares por hora.\nPara resistir y prosperar durante estas amenazas, las empresas se han dado cuenta de que necesitan hacer más que crear una infraestructura confiable que respalde el crecimiento y proteja los datos.\nLas empresas ahora están desarrollando planes holísticos de continuidad comercial que pueden:\nmantener su negocio en funcionamiento,\nproteger los datos,\nproteger la marca,\nretener a los clientes y,\nayudar a reducir los costes operativos totales a largo plazo.\nContar con un plan de continuidad del negocio puede minimizar el tiempo de inactividad y lograr mejoras sostenibles en la continuidad del negocio, la recuperación de desastres de TI, las capacidades corporativas de gestión de crisis y el cumplimiento normativo.\nSin embargo, desarrollar un plan integral de continuidad del negocio se ha vuelto más difícil porque los sistemas están cada vez más integrados y distribuidos en entornos de TI híbridos, creando vulnerabilidades potenciales.\nCuando un eslabón de la cadena se rompe o es atacado, el impacto puede afectar a toda la empresa. Una organización puede enfrentar la pérdida de ingresos y la erosión de la confianza del cliente si no logra mantener la capacidad de recuperación del negocio mientras se adapta y responde rápidamente a los riesgos y oportunidades.\nUn Plan de continuidad de negocio generalmente incluye cinco fases:\nGobierno del Plan\nPlanes, medidas y arreglos para la continuidad del negocio.\nTécnicas de garantía de calidad (ejercicios, mantenimiento y auditoría).\nUn Plan de continuidad de negocio contiene una estructura de gobierno a menudo en forma de un comité que garantizará los compromisos de la alta dirección y definirá las funciones y responsabilidades de la alta dirección.\nEl comité de alta gerencia del plan es responsable de la supervisión, iniciación, planificación, aprobación, prueba y auditoría del mismo. También aplica el plan, organiza las actividades, supervisa la elaboración de ese plan y controla los resultados.\nLas funciones de los altos directivos o Comité son:\naprobar la estructura de gobierno;\naclarar sus roles y los de los participantes en el programa;\nsupervisar la creación de una lista de comités, grupos de trabajo y equipos apropiados para desarrollar y ejecutar el plan;\nproporcionar dirección estratégica y comunicar mensajes esenciales;\naprobar los resultados del análisis de impacto;\nrevisar los servicios y productos críticos que se han identificado;\naprobar los planes y arreglos de continuidad;\nsupervisar las actividades de aseguramiento de la calidad; y\nresolver intereses y prioridades en conflicto.\nEste Comité normalmente está compuesto por los siguientes miembros:\nEl Director de Información (CIO)\nLos representantes de la unidad de negocios\nLos propósitos de este análisis de impacto son los siguientes:\nEste paso determina qué bienes o servicios se deben entregar. Se puede obtener información de la declaración de misión de la organización y los requisitos legales para la entrega de servicios y productos específicos.\nUna vez que se identifican los servicios o productos críticos, deben priorizarse según los niveles mínimos de entrega aceptables y el período máximo de tiempo que el servicio puede estar inactivo antes de que se produzcan daños graves en la organización.\nPara determinar la clasificación de los servicios críticos, se requiere información para determinar el impacto de una interrupción en la prestación de servicios, pérdida de ingresos, gastos adicionales y pérdidas intangibles.\nEl impacto de una interrupción en un servicio crítico o producto comercial determina cuánto tiempo podría funcionar la organización sin el servicio o producto. Y cuánto tiempo los clientes aceptarían su falta de disponibilidad. Será necesario determinar el período de tiempo en que un servicio o producto podría no estar disponible antes de que se sienta un impacto severo.\nPara determinar la pérdida de ingresos, es necesario determinar qué procesos y funciones que respaldan la prestación de servicios o productos están involucrados en la creación de ingresos.\nSi no se realizan estos procesos y funciones, ¿se pierden ingresos? ¿Cuánto cuesta?\nEn caso de no poder proporcionar servicios o bienes, ¿la organización perdería ingresos? Si es así, ¿cuántos ingresos y por cuánto tiempo?\nSi los clientes no pueden acceder a ciertos servicios o productos, ¿irían a otro proveedor, lo que generaría una mayor pérdida de ingresos?\nSi una función o proceso empresarial no funciona, ¿cuánto tiempo pasaría antes de que los gastos adicionales comiencen a sumar?\n¿Cuánto tiempo podría no estar disponible la función antes de tener que contratar personal adicional?\n¿Serían un problema las multas o sanciones por incumplimiento de responsabilidades legales, acuerdos o regulaciones gubernamentales? De ser así, ¿cuáles son las sanciones?\nSe requieren estimaciones para determinar el costo aproximado de la pérdida de confianza de los consumidores e inversores, daños a la reputación, pérdida de competitividad, reducción de la participación en el mercado y violación de las leyes y reglamentos.\nLa pérdida de imagen o reputación es especialmente importante para las instituciones públicas, ya que a menudo se percibe que tienen estándares más altos.\nDado que pocas organizaciones pueden pagar el coste total de una recuperación, tener un seguro asegura que la recuperación se financie total o parcialmente.\nAl considerar las opciones de seguro, decide qué amenazas cubrir. Es importante decidir qué necesita cobertura de seguro y el nivel de cobertura correspondiente.\nDocumenta el nivel de cobertura de tu política institucional y examina la política para áreas no aseguradas y niveles de cobertura no especificados. Es posible que el seguro de propiedad no cubra todos los peligros.\nAsegúrate de que la aseguradora comprenda el tiempo de recuperación total esperado al documentar las pérdidas. La carga de la prueba al hacer reclamaciones recae en el titular de la póliza y requiere documentación válida y precisa.\nIncluye un experto o un equipo de seguros cuando desarrolles el plan de respuesta.\nUna vez que se ha recopilado y reunido toda la información relevante, se pueden generar clasificaciones para los servicios o productos comerciales críticos.\nLa clasificación se basa en la pérdida potencial de ingresos, el tiempo de recuperación y la gravedad del impacto que causaría una interrupción. Luego se determinan los niveles mínimos de servicio y los tiempos de inactividad máximos permitidos.\nEs importante identificar las dependencias internas y externas de los servicios o productos críticos, ya que la prestación del servicio se basa en esas dependencias.\nLas dependencias internas incluyen la disponibilidad de los empleados, los activos corporativos como equipos, instalaciones, aplicaciones informáticas, datos, herramientas, vehículos y servicios de soporte como finanzas, recursos humanos, seguridad y soporte de tecnología de la información.\nLas dependencias externas incluyen proveedores, cualquier activo corporativo externo, como equipos, instalaciones, aplicaciones informáticas, datos, herramientas, vehículos y cualquier servicio de soporte externo, como administración de instalaciones, servicios públicos, comunicaciones, transporte, instituciones financieras, proveedores de seguros, servicios gubernamentales, servicios legales. servicios y servicios de salud y seguridad.\nEn esta etapa se establecerán los planes y actuaciones minuciosas de respuesta y recuperación para asegurar la continuidad del negocio.\nAquí se definen las maneras y sistemas para garantizar que los productos y servicios críticos sean entregados con un nivel de servicio mínimo dentro de plazos de inactividad aceptables. Se deben hacer planes de continuidad para cada servicio o producto crítico.\nLas amenazas y los riesgos se identifican en una evaluación completa de amenazas y riesgos. La moderación del riesgo es un proceso continuo y debe realizarse incluso cuando el plan no está activado.\nPor ejemplo, si una organización requiere electricidad para la producción, el riesgo de un corte de energía a corto plazo puede mitigarse instalando generadores de reserva.\nOtro ejemplo sería una empresa dependiente de las telecomunicaciones internas y externas para desarrollar sus funciones adecuadamente. Los fallos de comunicación se pueden minimizar utilizando redes de comunicaciones alternativas o instalando sistemas redundantes.\nConsidera las soluciones de recuperación que la organización ya tiene establecidas y su aplicabilidad continua. Inclúyelas en el plan si son relevantes.\nLos planes para la continuidad de servicios y productos se basan en los resultados del análisis de impacto. Asegúrate de que se hagan planes para aumentar los niveles de gravedad del impacto de una interrupción.\nPor ejemplo, si se producen inundaciones limitadas al lado del edificio de una organización, se pueden usar bolsas de arena en respuesta. Si el agua sube al primer piso, el trabajo podría trasladarse a otro edificio de la empresa o superior en el mismo edificio. Si la inundación es severa, la reubicación de partes críticas del negocio a otra área hasta que la inundación disminuya puede ser la mejor opción.\nOtro ejemplo sería una empresa que utiliza formularios en papel para realizar un seguimiento del inventario hasta que se reparen los ordenadores o los servidores, o se restablezca el servicio eléctrico. Para otras instituciones, como las grandes empresas financieras, cualquier interrupción de los ordenadores puede ser inaceptable, y se debe utilizar un sitio alternativo y tecnología de replicación de datos.\nDeben considerarse los riesgos y beneficios de cada opción posible para el plan, teniendo en cuenta el coste, la flexibilidad y los posibles escenarios de interrupción. Para cada servicio o producto crítico, elige las opciones más realistas y efectivas al crear el plan general.\nEs necesario que los equipos guíen y apoyen las operaciones de recuperación y respuesta para que la respuesta a una crisis para la empresa sea adecuada. Los miembros del equipo deben seleccionarse de personal capacitado y experimentado que conozca sus responsabilidades.\nLa cantidad y el alcance de los equipos variarán según el tamaño, la función y la estructura de la organización, y pueden incluir:\nEquipos de comando y control que incluyen un equipo de gestión de crisis y un equipo de gestión de respuesta, continuación o recuperación.\nEquipos orientados a tareas que incluyen un equipo alternativo de coordinación del sitio, equipo de contratación y adquisición, equipo de evaluación de daños y salvamento, equipo de finanzas y contabilidad, equipo de materiales peligrosos, equipo de seguros, equipo de asuntos legales, equipo de comunicaciones alternativas, equipo de equipos mecánicos, Equipo de rango medio, Equipo de notificación, Equipo de red de ordenadores personales, Equipo de relaciones públicas y de medios, Equipo de coordinación de transporte y Equipo de gestión de registros vitales\nLos deberes y responsabilidades para cada equipo deben definirse e incluir:\nidentificación de los miembros del equipo y la estructura de autoridad,\nidentificación de las tareas específicas del equipo, los roles y responsabilidades de los miembros,\nfijación de posibles miembros alternativos.\nPara que los equipos funcionen a pesar de la pérdida o disponibilidad de personal, puede ser necesario realizar tareas múltiples y brindar capacitación entre equipos.\nSi la instalación principal de una organización o los activos, redes y aplicaciones de tecnología de la información se pierden, debe estar disponible una instalación alternativa.\nHay tres tipos de instalaciones alternativas:\nEl sitio frío es una instalación alternativa que no está amueblada y equipada para funcionar. Se deben instalar equipos y muebles adecuados antes de que puedan comenzar las operaciones, y se requiere un tiempo y esfuerzo considerables para hacer que un sitio frío sea completamente operativo. Los sitios fríos son la opción menos costosa.\nEl sitio cálido es una instalación alternativa que se prepara electrónicamente y está casi completamente equipada y equipada para funcionar. Puede estar operativo totalmente en varias horas. Los sitios cálidos son más caros que los sitios fríos.\nEl sitio caliente está totalmente equipado, amueblado y, a menudo, incluso con personal completo. Los sitios activos se pueden activar en minutos o segundos. Esta es la alternativa más cara.\nAl considerar el tipo de instalación alternativa, tenga en cuenta todos los factores, incluidas las amenazas y los riesgos, el tiempo de inactividad y el costo máximos permitidos.\nPor razones de seguridad, algunas organizaciones emplean sitios alternativos reforzados. Los sitios reforzados contienen características de seguridad que minimizan las interrupciones.\nLos planes de continuidad del negocio pueden implementarse de manera fluida y efectiva mediante:\nInformación a todos los empleados y al personal informados sobre el contenido del plan y de sus responsabilidades individuales.\nTener empleados con responsabilidades directas capacitados para las tareas que deberán realizar, y estar al tanto de las funciones de otros equipos.\nDespués del entrenamiento, se deben desarrollar y programar ejercicios para lograr y mantener altos niveles de competencia y preparación. Si bien los ejercicios consumen tiempo y recursos, son el mejor método para validar un plan.\nLos objetivos deben ser desafiantes, específicos, medibles, alcanzables, realistas y oportunos.\nIdentifica los departamentos u organizaciones involucradas, el área geográfica y las condiciones de prueba y presentación.\nDefine qué aspectos del ejercicio son artificiales o asumidos, como la información de fondo, los procedimientos a seguir y la disponibilidad del equipo.\nExplica que el ejercicio brinda la oportunidad de probar los procedimientos antes de un desastre real.\nBrinda a los participantes la información de respaldo necesaria, establece el entorno y los prepara para la acción. Es importante incluir factores como el tiempo, la ubicación, el método de descubrimiento y la secuencia de eventos, si los eventos están terminados o aún en progreso, informes de daños iniciales y cualquier condición externa.\nSe puede lograr un realismo mejorado al dar a los participantes acceso al personal de contacto de emergencia que comparte el ejercicio. Los mensajes también se pueden pasar a los participantes durante un ejercicio para alterar o crear nuevas condiciones.\nEl ejercicio debe ser monitorizado imparcialmente para determinar si se lograron los objetivos. Se debe evaluar el desempeño de los participantes, incluyendo actitud, decisión, comando, coordinación, comunicación y control.\nEl informe debe ser breve, pero completo, explicando qué funcionó y qué no funcionó, enfatizando los éxitos y las oportunidades de mejora. Los comentarios de los participantes también deben incorporarse en la evaluación del ejercicio.\nLa revisión del plan debe evaluar la precisión, relevancia y efectividad del mismo. También debería descubrir qué aspectos necesitan mejorarse.\nLa evaluación continua del plan es esencial para mantener su efectividad. La evaluación puede realizarse mediante una revisión interna o una auditoría externa.\nSe recomienda que las organizaciones revisen su plan de continuidad de negocio:\nDe forma programada (anualmente o semestralmente)\nCuando ocurren cambios en el entorno de amenaza\nCuando tienen lugar cambios sustanciales en la organización\nDespués de un ejercicio para incorporar hallazgos.\nAl auditar el plan, los consultores verifican nominalmente:\nProcedimientos utilizados para determinar servicios y procesos críticos.\nMetodología, precisión y exhaustividad de los planes de continuidad.\nExisten tres pasos en caso de producirse una interrupción del negocio.\nLa respuesta a incidentes la puesta en marcha de planes, equipos y medidas.\nLas siguientes tareas se realizan durante la fase de respuesta:\nLa gestión de incidentes incluye las siguientes medidas:\nnotificar a la gerencia, empleados y otras partes interesadas;\nasumir el control de la situación;\nidentificar el alcance y el alcance del daño;\nidentificar cortes de infraestructura; y\nPara seguir en contacto con los medios, los servicios de emergencia y los proveedores, controlar las informaciones y garantizar la seguridad de los empleados, el público y otras partes interesadas afectadas es fundamental gestionar las comunicaciones.\nLos requisitos de gestión de comunicaciones pueden requerir la creación de redundancias en los sistemas de comunicaciones y la creación de un plan de comunicaciones para abordar adecuadamente todos los requisitos.\nPuede utilizarse un Centro de Operaciones de Emergencia para coordinar las operaciones en caso de una interrupción. Tener este centro donde la información y los recursos se puedan coordinar, administrar y documentar ayuda a garantizar una respuesta eficaz y eficiente.\nAsegúrate de que todos los servicios o productos críticos urgentes se entreguen continuamente o no se interrumpan por más tiempo del permitido.\nEl objetivo de las operaciones de recuperación y restauración es recuperar la instalación u operación y mantener el servicio crítico o la entrega del producto.\nLa recuperación y restauración incluye:\nDecidir si reparar la instalación, reubicarse en un sitio alternativo o construir una nueva instalación\nAdquirir los recursos adicionales necesarios para restaurar las operaciones comerciales\nRestablecer operaciones normales\nReanudar operaciones a niveles previos a la interrupción\nCuando no se pueden entregar servicios y productos críticos, las consecuencias pueden ser graves. Todas las organizaciones están en riesgo y enfrentan un desastre potencial si no están preparadas. Un Plan de Continuidad del Negocio es una herramienta que permite a las instituciones no solo moderar el riesgo, sino también entregar continuamente productos y servicios a pesar de la interrupción.


Darío Nieto: “El juez Bava es inepto y choto o es mala leche” | Ambito Catamarca\nDarío Nieto: “El juez Bava es inepto y choto o es mala leche”\nDarío Nieto, el ex secretario de Mauricio Macri, criticó al juez Martín Bava por la suspensión de la audiencia en la que iba a declarar el expresidente en la causa por espionaje a familiares de los tripulantes fallecidos del submarino ARA San Juan.\n“Es una foto de lo que pasa en Argentina: improvisación, incoherencia, apuros, falta de rumbo. Eso pasó hoy en Dolores”, expresó Nieto en una entrevista con LN+, donde criticó al magistrado que subroga el juzgado federal de Dolores porque se tuvo que suspender el la audiencia ya que Macri no había sido relevado previamente del secreto de estado.\nEn esa línea, el ex secretario del líder del PRO comentó: “Macri estaba citado en una causa en la que ni siquiera estaba mencionado, pero después de la derrota electoral el gobierno se apura a citarlo para ver si podía procesarlo o llamarlo a indagatoria. Esa foto querían ellos”.\nSobre lo que pasó dentro del juzgado de Dolores, contó: “A Macri le leyeron los cargos que afronta supuestamente por este verso que inventaron. Y un presidente, si tiene que hablar de supuestos temas de inteligencia tiene que ser relevado el secreto de inteligencia. Macri no había sido relevado del secreto de inteligencia. El juez no se había dado cuenta que tenía que relevarlo”.\n“El juez le pidió a Cristina Caamaño (titular de la Agencia Federal de Inteligencia -AFI-) que lo releve a Macri, Caamaño el 6 de octubre dijo que no puede hacerlo y no hizo más nada. El juez no es que dijo ‘presidente, releve a Macri de esto’. No hizo nada. De esto hay dos lecturas, o fue inepto, el juez vio eso, no se dio cuenta o se olvidó porque es choto, o es mala leche para joder más a Macri”, afirmó Nieto.\n“El fiscal Juan Pablo Curi dio la razón a Pablo Lanusse (abogado del expresidente), dijo que Macri no puede declarar en estos términos porque es un delito. No sabemos si quisieron hacernos pisar el palito o fue una falta de aptitud del juez”, señaló.\nAsimismo, recordó que el juzgado federal de Dolores estaba a cargo de Alejo Ramos Padilla y “ahora lo tiene Bava que es bastante cuestionado, el juez es flojo de papeles”. “¿Para qué Macri iba a querer espiar a familiares del Ara San Juan? Esto tiene un tinte electoral”, insistió.\nEn cuanto al rápido decreto del presidente Alberto Fernández para relevar del “secreto de Inteligencia” a Macri, opinó: “Sería bueno que primero se ocupe de otros problemas, con la velocidad que confirma este decreto para llamar a Macri a indagatoria. Que se ocupe de la pobreza, economía, educación, inseguridad, parece que lo de Macri es más importante porque quieren procesarlo e indagarlo”. De todas maneras, aseguró que cuando lo vuelvan a citar al exmandatario, “se presentará”.\nPor último, también hizo mención a los dichos de la Portavoz de Presidencia, Gabriela Cerruti, por su crítica a Macri: “No están siguiendo los lineamientos de la campaña del Sí. Decían que no iban a hablar más de Macri. No se pueden contener, se enojan tanto con Macri y salen a hablar. Gabriela Cerruti cuto jefe es Verbitsky que la pusieron para solucionar los problemas de comunicación de la Rosada pero no son problemas de comunicación, son problemas de gestión. Son ineptos por la gestión, son incoherentes, les falta rumbo. El riesgo ahora es que están sin estrategia y son irracionales, están desesperados para privilegiar su impunidad, su poder, están tirando piñas para todos lados”.


Gobierno justifica gasto millonario para posesión de Evo Morales - Periódico La Patria (Oruro - Bolivia)\nEl Gobierno justificó, este martes, el gasto de 7 millones de bolivianos para los dos actos de posesión del reelecto presidente Evo Morales que se realizarán el 21 en el complejo arqueológico de Tihuanacu y el 22 de enero en la sede de Gobierno.\nEl portavoz del Gobierno, Iván Canelas, aseguró que estos Bs. 7 millones cubrirán los gastos de recepción y protocolo para los invitados especiales que llegarán al país, al añadir que en otras gestiones se destinó la suma de 10 millones de bolivianos para “un solo acto”.\n“Son dos actos de gran importancia el del 21 y 22 y quiero señalarles que la cifra de 7 millones de bolivianos, no supera el gasto de gestiones anteriores. El 2006 el anterior\nGobierno estableció para un sólo acto 10 millones de bolivianos”, dijo el funcionario.\nCanelas presentó como prueba el Decreto Supremo 28444, dictado por el presidente Eduardo Rodríguez Veltzé (2005-2006) que establece en su artículo tercero, una erogación de 10 millones de bolivianos para “cubrir los gastos que demanden la ceremonia de transmisión de mando presidencial, actos protocolares y atenciones oficiales de transmisión de mando”.\n“Nosotros consideramos que esa cifra económica que se ha (7 millones de bolivianos) es una cifra que no se asemeja a otros montos económicos que fueron utilizados en el pasado”, precisó Canelas.\nTal como ocurrió el 26 de enero de 2006, el presidente Evo Morales reeditará su posesión en el complejo arqueológico de Tihuanacu, en un acto que fue calificado como “tradicional” y de promoción turística, por el portavoz Iván Canelas.\n“Al margen de ser una posesión muy tradicional que tiene que ver con nuestras costumbres, con nuestra cultura, este es un acto de atracción turística inigualable, porque los ojos del mundo estarán puestos en Tihuanacu”, aseguró.\nCanelas dijo que a diferencia del 2006 el acto que se realizó en Tihuanacu fue organizado y cancelado con aportes del Movimiento Al Socialismo (MAS).\nEl vocero del Gobierno acusó a la oposición de “aprovechar” cualquier circunstancia para tratar de dañar al Gobierno al insistir que el gasto es menor en comparación con otras gestiones de Gobierno.\nFinalmente dijo que será el Ministerio de Cultura y la Cancillería que en su momento darán un informe de los gastos realizados para estos dos eventos previstos para el 21 y 22 de enero próximo.


profesora de tiro follando con dos chicos | hambredesexo.com\nProfesora de tiro follando con dos chicos\nCaliente profesora de ébano follando sobre la mesa\nEsta caliente profesora de ébano desea sacudir sus caderas al posarse encima de la mesa y descubrir la polla de éste chico, para endurecerla dentro de su boca y sentir como ésta entra hasta el fondo de su coño.\nFlipando con el vicio de la profesora\nCada vez que veo una escena porno como la de hoy me tiro de los pelos, si en mis años de estudiante hubiera tenido profesoras asi, como esta madurita con esas tetas, con ese vicio, seriamos todos los de mi generación ingenieros tecnicos por lo menos pero claro, aún rcuerdo aquellos profesores a punto de jubilarse, con barba y con una mala ostia de cojones, que motivación podiamos encontrar entonces? jejeje, ninguna verdad? si es que lo que no consiga una mujer …\nDespampanante profesora catedrática\nVolviendo a no poderse resistir a un alumno, la espectacular profesora le sugiere a este privilegiado chico una follada a la altura de calidad que tienen sus lecciones, viendo las estrellas el chico con tanto morbo que tiene esa situación... Follando cómo unos depredadores, mientras la machaca bien duro en varias posturas, gime cómo una loca y se acaba llevando toda la corrida apuntando a su boca.\nFollando en un campo de fútbol\nUna chica acude a un entrenamiento para animar a los chicos, y la mejor forma que tiene para animarlos es la de desnudarse y dejarse follar por todos los chicos que le llenan la boca de grandes pollas en el mismo césped.


Misión casi imposible para Suiza - SWI swissinfo.ch\nSuiza jugará contra Croacia, Inglaterra y Francia. swissinfo.ch\nCroacia, Inglaterra y Francia son los tres primeros adversarios de Suiza en la Eurocopa 2004 de Portugal.\nEste contenido fue publicado el 09 junio 2004 - 08:22 09 junio 2004 - 08:22\nDesde su primera participación en un campeonato europeo, en 1964, el fútbol helvético nunca logró ubicarse entre los ocho mejores.\nLa selección Suiza no es favorita en Portugal. Los apostadores ingleses la sitúan en el 15° y penúltimo lugar. Sólo por delante de Letonia. Lógico, o más bien, matemático. La Federación Internacional de Fútbol (FIFA) estableció la misma clasificación.\nSuiza integra el grupo B, junto con Francia, Inglaterra y Croacia, pero los suizos no pueden hacer valer un historial tan prestigioso como los de sus adversarios.\nSin embargo, en su calidad de ‘meñique’, el conjunto que encabeza el entrenador Jacob ‘Köbi’ Kuhn, posee una ventaja: nada tiene que perder. Al contrario de lo que sucede a ingleses y franceses.\nLa clasificación suiza para la segunda fase de los europeos es poco probable, pero no inconcebible. Un vistazo a sus tres adversarios.\nCroacia, segundo ‘pequeño’ del grupo\nDomingo 13 de junio del 2004, Leiria, estadio doctor Magalhães Pessoa. Suiza enfrenta a Croacia. Primicia histórica. Partido clave. Para ambos equipos la derrota está prohibida.\nEl equipo que gane puede abrigar la esperanza de llegar a los cuartos de final. El que pierda debe ganar a Francia o a Inglaterra -una ecuación casi insoluble- para terminar tal vez entre los dos primeros.\nEn el papel, el país balcánico tiene la ventaja. Fue cuarto finalista en la Eurocopa 1996, en Inglaterra y medalla de bronce en el Mundial 1998, en Francia. La selección del joven país, surgido de la disolución de la ex Yugoslavia, conoció momentos fulgurantes bajo la conducción de Suker, Prosinecki, Jarni y otros.\nDesde entonces, Croacia ha perdido su esplendor. La selección de Otto Baric consiguió el pasaje para la Eurocopa 2004 sufriendo un verdadero martirio. El logro se debió a dos jugadores: los peligrosos delanteros Dado Prso (reciente finalista en la Liga de Clubes campeones, con el Mónaco) e Iván Klasnic (campeón de Alemania, con el Werder Breme).\nLos flemáticos ingleses a mal traer\nJueves 17 de junio del 2004, Coimbra, ciudad de Coimbra. Repetición del partido de apertura entre Suiza e Inglaterra de la Eurocopa 1996. En el templo de Wembley, Kubilay Türkyilmaz empató aquella vez con un penalti en los últimos minutos de juego (1-1).\nEl empate no impidió al equipo de la rosa llegar después a las semifinales.\nOcho años más tarde, los protegidos del entrenador sueco Sven Göran Eriksson son de nuevo los favoritos. Pero no llegan tan serenos a este compromiso.\nDos escándalos sucesivos han sacudido el reino futbolístico de su Majestad. El pasado mes de septiembre, Rio Ferdinand, defensa del Manchester United e integrante de la selección, rehusó someterse a un control antidopaje. Sanción: ocho meses de suspensión y exclusión de la Eurocopa.\nEn abril de este año, David Beckham, acusado de adulterio, acaparó las portadas de los diarios británicos a causa de sus éxitos extra deportivos.\nSerá entonces del control emocional del atacante del Real Madrid y del rendimiento de Michael Owen (ambos con cinco goles en la fase calificativa) que dependerá, en gran parte, el potencial de Inglaterra, empeñada en la busca de una consagración desde el Mundial de 1966, jugado en sus tierras.\nLa legión de las estrellas francesas\nLunes 21 de junio del 2004, Coimbra, ciudad de Coimbra. En el césped lusitano, miles de millones de dólares están personificados por artistas del balón como Zidane, Henry, Trezeguet y los infatigables Dessailly (35 años), Lizarazu (34) y Barthez (32).\nCampeones del mundo en 1998 en su tierra, poseedores del trofeo europeo conseguido en Rotterdam en el 2000, los franceses tendrán la difícil tarea de borrar los malos recuerdos del Mundial 2002, cuando fueron eliminados en la primera vuelta.\nInvicta desde hace 15 partidos (14 triunfos) (Francia jugará aún 2 partidos amistosos con Brasil y Andorra), la selección dirigida por Jacques Santini, es de hecho, el principal favorito a su propia sucesión en Portugal.\nStephane Chapuisat y compañía ya conocen lo que les espera. El pasado 20 de agosto, en el estadio de Ginebra, quedaron reducidos al rol de simples espectadores. Perdieron 0-2. El marcador no reflejó en su totalidad la dominación de los franceses.\nswissinfo, Rafael Doncel\nBalance contra Croacia: ningún partido jugado entre ellos.\nContra Inglaterra: 18 partidos, 3 victorias, 4 empates, 11 derrotas.\nContra Francia: 32 partidos, 13 victorias, 6 empates, 13 derrotas.\nEn el grupo 1, Francia no tuvo problemas para clasificar. Ganó sus 8 encuentros (diferencia de goles 29-2) contra Eslovenia, Israel, Chipre y Malta. Chipre, quedó segundo a 10 puntos de distancia en la clasificación final.\nEn el grupo 7, Inglaterra clasificó en el primer lugar con un punto de ventaja sobre Turquía, gracias al empate conseguido en el terreno de los turcos en el último partido (0-0).\nEn el grupo 8, Croacia tuvo mucha suerte. En su último encuentro robó la victoria a los búlgaros, primeros del grupo, y el segundo lugar a los belgas. En partido de definición ante Eslovenia, la selección croata consiguió el pasaje para Portugal en el partido de vuelta (1-1 y 1-0).\nLos suizos llegan con confianza a Portugal\nEste contenido fue publicado el 07 jun. 2004 07 jun. 2004 La selección helvética de fútbol ya está en Lisboa. La Eurocopa arranca este sábado y será el domingo cuando el plantel de la cruz blanca debute...


Niñas y niños de fiesta!!!!\nPor segundo año consecutivo estuvimos celebrando junto a niñas y niños del departamento de Canelones una gran jornada de integración y reencuentro. Con un grupo de más de treinta personas involucradas en la puesta en escena tuvimos el privilegio de pasar una tarde más que magnífica y provechosa.\nTan sólo un adelanto fotográfico... a la brevedad podrán comprobar en imágenes nuestras palabras!\nGracias a todas y todos los que hacen posible convivir con éstas gratas experiencias!!!!


Carpintería de aluminio y PVC - Lautoka Urbana\nTú estás aquí: Inicio / Servicios / Carpintería de aluminio y PVC\nEl aluminio es uno de los materiales más utilizados en la metalistería de construcción, tanto en la construcción de estructuras por su ligereza y sus características físicas, como a la hora de realizar cerramientos ventanas puertas terrazas etc. La perfecta combinación de los recursos estéticos que se pueden realizar en una instalación con aluminio, lo hacen un material versátil y una alternativa difícilmente mejorable en cuanto a su calidad y su estética.\nEn Lautoka Urbana tenemos a su disposición un equipo de profesionales que le realizará cualquier tipo de proyecto en aluminio cubriendo las necesidades que usted busca y realizando le diseños con soluciones originales y que cumplan sus requisitos.\nPuertas correderas que permiten un gran abanico de soluciones y que además ofrece grandes superficies acristaladas que, proyectan nuestra vivienda hacia los paisajes exteriores constituyéndose en un elemento decorativo de gran importancia.\nOtro elemento que le fabricamos tanto para viviendas como para despachos y oficinas son, las mamparas divisorias de aluminio, que adaptando su fabricación y montaje ofrece distintas soluciones decorativas y compartimentales de rápida instalación y soluciones ingeniosas. Le diseñamos y podemos construir elementos en perfilería de aluminio en un amplio abanico de colores, diseños y acabados que hacen que la instalación, se adapte perfectamente a la decoración del hogar formando una unidad integrada en el mismo.\nLe fabricamos todo tipo de ventanas y contraventanas, abatibles, pivotantes, abisagradas, oscilobatientes, de guillotina; que mejor se adapten a sus necesidades y requerimientos todo ello también en un amplio abanico de colores diseños de acabados.\nEspecialmente en oficinas y despachos sometidos a una continua evolución le instalamos sistemas modulares de mamparas, que permiten distintas reubicaciones para poder conformar distintos espacios en función de las necesidades de cada momento, basados en sistemas estandarizados pueden ser desmontados y reutilizados y se complementan con otros elementos de carpintería de aluminio; para un completo acabado de la instalación.\nLe podemos realizar cualquier tipo de trabajo en carpintería de aluminio con acabados y colores diversos de alta calidad.\nEstamos especializados en instalaciones de puertas ventanas y cristaleras con puente de rotura térmica, específicamente diseñados para conservar la temperatura de las estancias y a la de servir de aislante acústico de los ruidos exteriores, este tipo de trabajo lo realizamos con distintas técnicas en función del nivel de aislamiento que se pretenda encontrar, y están totalmente certificados para producir el efecto pretendido y homologados como elementos de ahorro energético tan en boga hoy en día, por la reducción de gases de efecto invernadero.\nQue se realizan en aluminio los trabajamos en carpintería de PVC que es un material igualmente efectivo de apariencia y más económico, que permite realizar todo tipo de trabajos complementados con herrajes de apertura y cierre, con elementos en acero galvanizado o aluminio para su fijación.\nEste tipo de carpintería la realizamos básicamente en construcciones de interior ya que es un elemento, poco recomendable para exteriores por su debilidad ante las agresiones climatológicas y de temperatura.\nTodo los materiales que utilizamos son de primera calidad y están debidamente homologados en las normas UNE correspondientes


Opinión y Prueba BMW X4 2018: Datos, motores, equipamiento\nContacto BMW X4: Desde ahora, las segundas partes sí que son buenas…\nEl nuevo BMW X4 ahora destaca por una estética muy mejorada, un buen comportamiento, la notable calidad de sus acabados y sus excelentes consumos. Las novedades son extensas, heredando el agresivo diseño de sus hermanos. Es, claramente, un BMW X3 en estética con un carácter mucho más dinámico y una silueta aún más deportiva.\nTal y como os anunciamos a través de la redes sociales, la semana pasada tuvimos la ocasión de asistir a la presentación del nuevo BMW X4 en un enclave privilegiado, la Base Aérea de Zaragoza, donde con la colaboración del Ejército del Aire, BMW España nos demostró algunas de las cualidades de la segunda generación de este modelo.\nSin duda alguna, la estética coupé de los X6 tuvo sus críticas, sin embargo, las ventas mandan y la aceptación del público fue buena. De hecho, fue tan buena que ya son varias las generaciones plagadas de éxitos.\nCon vistas a extrapolar este éxito a un segmento mediano, la marca planteó en 2014 el escalado del X6 al tamaño del X3 y como las variantes «coupé» en BMW tienen número pares, lo llamaron X4.\nSu predecesor, el primer Sports Activity Coupe premium de tamaño mediano, abrió un nuevo camino. Su concepto de vehículo, que combina las características distintivas de un modelo BMW X con la elegancia deportiva de un coupé, ha protagonizó un éxito instantáneo en su clase. Desde que se lanzó el modelo original en 2014, se han comercializado más de 200.000 unidades de la primera generación de X4 en todo el mundo y ahora el modelo se ha mejorado, ha madurado y es mucho mejor que antes.\nExteriormente la nueva generación del X4 presume de unas equilibradas formas más compactas y musculosas que definen y dibujan mejor la esencia SUV Coupé de la que hace gala. La pasión por el detalle queda presente en cada lugar, jugando con la estampación de las puertas y los apliques decorativos para realzar la sensación de deportividad y elegancia. BMW pone a la disposición del cliente varios acabados de los que hablaremos más adelante y que otorgan una estética diferente a los modelos que la equipan –Advantage, xLine, M Sport y M Sport X.\nEl nuevo BMW X4 establece un nuevo punto de referencia en su segmento con un coeficiente aerodinámico (Cd) de 0,30.\nEn el frontal se sigue fiel al formato BMW, con los clásicos riñones tomando todo el protagonismo. A ambos lados se encuentran las ópticas delanteras, que de serie incluyen tecnología LED para la luz de cruce, pero en opción están disponibles los Full LED autoadaptables. En posición intermedia del paragolpes vemos las luces antiniebla alargadas (también LED en opción) y, en el extremo inferior, tres entradas de aire -dos de ellas falsas- y varios embellecedores cromados.\nVisto de perfil de perfil ha ganado en empaque. El alargado capó y los marcados pasos de rueda le otorgan una vista más dura y musculosa. Del mismo modo, presenta una generosa superficie acristalada -con los cristales posteriores oscurecidos (en opción)- y no falta la característica salida de aire de la marca en la aleta delantera para reducir la turbulencia aerodinámica generada en el paso de rueda. Llenando los pasos de rueda nos encontramos con unas llantas de aleación de hasta 21 pulgadas.\nHay disponibles 11 colores exteriores para la carrocería entre los que podemos encontrar tonos más bien clásicos y diversos acabados: uniforme y metalizado.\nLa superficie de las puertas es limpia, sin embellecedores, salvo por la protección plástica inferior al más puro estilo SUV. En este caso los espejos retrovisores integran los intermitentes y los marcados nervios siguen una línea ascendente que le proporciona al X4 robustez y dinamismo a partes iguales. Nuevamente, no faltan los cromados en diversos componentes.\nVisto desde arriba, todo los X4 se equipan con una antena de tipo aleta de tiburón, raíles de techo en color de la carrocería y opcionalmente, un techo panorámico de cristal practicable en la primera mitad.\nEn la zaga también gana en prestancia, con unas ópticas muy parecidas en su formato a la última hornada de productos BMW y que llevan tecnología LED. El portón de generosas dimensiones y el estilizado paragolpes son otras de las señas de identidad de esta vista. Llaman especialmente la atención elementos como el sutil spoiler superior con la tercera luz de freno y el protector plástico inferior con embellecedor cromado que integra dos salidas de escape que tal y como sucede en otros productos de la marca, no son falsas. Tampoco falta la tira de sensores de aparcamiento posterior.\nEl generoso portón trasero da acceso a un maletero que ha crecido en tamaño y aunque el umbral de carga es elevado por la estructura del modelo, da acceso a un maletero de 525 litros ampliable hasta los 1430 litros si abatimos los respaldos de la segunda fila de asientos. Esto representa un aumento de 25 litros y de 30 litros respectivamente.\n¡Brutales! Estos BMW M3 y M4 han seguido una dieta rica en fibra que les sienta de maravilla\nTal y como os he comentado antes, el nuevo BMW X4 puede personalizarse con tres variantes. Cada una ofrece elementos de diseño diferentes, así como llantas de aleación ligera de 19 pulgadas específicas para cada una de ellas.\n– xLine: combina protectores de bajos delanteros y traseros, y faldones laterales en color GlacierSilver metalizado; además de los marcos de las ventanas laterales y otros acentos de estilo adicionales en un acabado de aluminio satinado.\n– M Sport X: irradia un aire de deportividad todoterreno, gracias a los acentos de estilo en color Frozen Grey, así como en el diseño específico de las tomas de aire, faldones laterales y protector de bajos trasero.\n– M Sport: este acabado equipa guardabarros delanteros/traseros y faldones laterales optimizados aerodinámicamente, y acentos en negro de alto brillo.\nPara finalizar con el apartado de diseño exterior cabe destacar que la gama X4 además de ofrecer el sistema de tracción xDrive cuenta con una distancia al suelo de 204 milímetros, una profundidad de vadeo de 500 milímetros, un ángulo de caída de 19.4° y un ángulo de aproximación y salida de 25.7° y 22.6°, respectivamente.\nEn su segunda entrega el BMW X4 evoluciona para mejorar el concepto original, subiendo la calidad de terminación, las posibilidades de equipamiento y la versatilidad general. En el interior el salto cualitativo es espectacular, acercándose mucho a la terminación que podrías encontrar en un BMW Serie 5. Es destacable la buena insonorización interior, especialmente si te decantas por los cristales laminados que aíslan de forma excelente el ruido exterior.\nNo hay crujidos, no hay vibraciones y todo funciona como la seda, pues los materiales están bien elegidos, hay un mayor número de zonas acolchadas, presume de buenos ajustes y de detalles “con gusto” que harán que veas al anterior X4 en una posición muy lejana, pero también es cierto que la marca está abusando de los apliques en negro lacado, material que no termina de convencer al ser muy sucio y provocar brillos cuando incide el sol sobre ellos.\nEn términos de diseño también hay grandes novedades, con un volante de nuevo diseño y múltiples botones para controlar todas las funciones del vehículo. El techo opcional es panorámico y el salpicadero, por su parte, se mantiene en la línea de BMW, con una gran pantalla de 10,25 pulgadas -opcional- en posición central que ahora incorpora una nueva interfaz táctil que muestra las preferencias del conductor, además del ya conocido control gestual y todas las novedades en materia de conectividad de las series superiores.\nEntre los asistentes de conducción, aparte de los ya conocidos como el Head-Up display -a todo color de tercera generación que incrementa su tamaño en un 70%- o la llave inteligente opcional, destaca el control de crucero adaptativo con función “stop-and-go”, frenada asistida y la posibilidad de conducción semi-autónoma durante 25 segundos hasta 130 km/h. Transcurrido ese tiempo nos saltará un aviso para que volvamos a tomar las riendas de la berlina.\nEn términos de habitabilidad, el nuevo X4 ofrece unos asientos de mullido confortable que además agarran de manera más que aceptable tanto en la banqueta como en el respaldo, con múltiples opciones de ajuste eléctrico en este caso. El crecimiento en las dimensiones exteriores se traduce directamente en un mayor espacio interior, especialmente notable en las plazas traseras, aunque tres adultos no muy grandes solo pueden viajar medianamente cómodos en distancias cortas y medias.\nPero volvemos al problema de siempre, el invasivo túnel de transmisión y las salidas de ventilación posteriores son demasiado prominentes para un viaje largo. Igualmente, el mullido de dicha plaza central es algo más duro a causa del reposabrazos. Cabe destacar que a pesar que la altura de las plazas traseras ha mejorado, la gente con una estatura superior a la media rozará con el techo debido al diseño descendente del techo.\nPor último, digno de mención es también el maletero, con formas muy regulares en su parte central, dos pequeños huecos en los laterales y un profundo doble fondo.\nUno de los puntos fuertes de la nueva gama BMW es el paquete de seguridad Driving Assistant Plus que incluye el Asistente de guiado de carril y de dirección, que funciona a velocidades entre 0 y 210 km/h, el Asistente de Mantenimiento de Carril con Aviso de Colisión Lateral, y los sistemas de Aviso de Tráfico Lateral y Aviso en Cruces.\nEl último punto que más nos sorprendió del modelo fue el Asistente de Aparcamiento Plus. Este sistema incluye la vista cenital, la vista panorámica y las funciones de visualización en 3D, que se combinan para representar una imagen de 360º del vehículo y su área circundante en la pantalla.\nDinámica: una toma de contacto corta pero suficiente para fijarse en los cambios\nEn el nuevo BMW X4 la marca ofrece unos frenos opcionales M Sport que nos han permitido realizar frenadas de emergencia en unas distancias bastante reducidas -realizamos pruebas de aceleración y frenada muy satisfactorias-. Este sistema incluye discos de freno extra grandes y pinzas pintadas en color azul.\nAdemás del sistema de frenado tuvimos la oportunidad de probar los sistemas de suspensión. El nuevo BMW X4 ha mejorado mucho en el apartado de suspensiones y ahora apenas hay balanceos o derivas. Opcionalmente la marca ofrece la suspensión adaptativa, con amortiguadores controlados electrónicamente cuya respuesta se ajusta a las condiciones de la carretera y al estilo de conducción. Los conductores pueden elegir entre una configuración más deportiva o confortable mediante el interruptor del Driving Experience Control, que activa diferentes mapas de rendimiento.\nOtro de los puntos fuertes del modelo es la mejorada puesta de punto de un chasis que ha sido perfeccionado y afinado. La dirección deportiva variable especialmente configurada para el X4 ofrece unas cualidades de conducción muy dinámicas. La dirección con asistencia eléctrica garantiza una precisión impecable en curvas rápidas, así como estabilidad en línea recta. La asistencia Servotronic, sensible a la velocidad, también facilita el trabajo al maniobrar.\nImportante salto evolutivo en el habitáculo, tanto en diseño como en calidad y tecnología. Es cómodo, ergonómico y goza de excelentes ajustes, al menos en nuestra unidad bastante bien equipada.\nLa calidad de rodadura ha mejorado notablemente. Es más cómodo, más silencioso y más ágil en todas las circunstancias.\nEs atractivo, pero su exterior es continuista, no ha experimentado grandes cambios a pesar de que lo único que lo asemeja con la gama es el frontal\nEl cambio automático de ocho relaciones me ha parecido algo brusco a baja velocidad, pero aun así es 100% recomendable y funciona de maravilla en el resto de las circunstancias (igual era cosa de esta unidad).\nLa plaza trasera central podría ser algo más cómoda y la segunda fila debería ir en una posición ligeramente inferior para favorecer la comodidad de los pasajeros y liberar espacio para las cabezas


Edith Gomez, Author at Temas Espirituales | Page 5 of 9\n6th November 2017 by Edith Gomez 0 comments\nSara Lazar, neurocientífica que labora actualmente en el Hospital General de Massachusetts y en la Escuela de Medicina de Harvard donde es educadora, se interesó por conocer más a fondo las propiedades de una actividad ancestral de la cual ya se especulaba mucho sobre sus beneficios. La meditación ha sido parte de la humanidad desde […]\n24th October 2017 by Edith Gomez 0 comments\nTodos saben por qué es bueno decir ‘no’ de vez en cuando. Establecer límites claros es cómo las personas se ocupan de sí mismos cuando la vida los tiene al borde. Es necesario un tiempo de inactividad para recargar, sin esto es muy probable sufrir de estrés o de un resquebrajamiento emocional. Pero, igual de […]\n16th October 2017 by Edith Gomez 0 comments\n9th October 2017 by Edith Gomez 0 comments\n2nd October 2017 by Edith Gomez 0 comments


Curioso avistamiento en la huerta | Biosfera 2030\n← Otro tipo de leña\nRabanitos Minowase →\nCurioso avistamiento en la huerta\nPublicado el enero 30, 2013\tpor soulportrait\nCuando decidí hacer fotos a unas matas de flores que tengo en la huerta no me hubiera imaginado encontrarme esta oruga entre ellas. Estamos en enero, casi febrero y aunque no soy lo suficientemente experta en lepidópteros, me pareció extraño encontrármela tan prontamente. Pues estaba comiéndose el centro de la flor muy agusto, y a la mañana siguiente aún seguía ahí. No sé de qué especie se trata, tendré que subirla a la página de BiodiversidadVirtual a ver qué me dicen.\nSe va notando el sol un poco más cálido, y los días sutílmente más largos.\nEsta entrada fue publicada en Fauna salvaje y etiquetada biodiversidad, fauna, flores, orugas. Guarda el enlace permanente.