Llegando a los pobres de las zonas rurales - PDF\nLlegando a los pobres de las zonas rurales\nDownload "Llegando a los pobres de las zonas rurales"\nVictoria Morales Cortés\n1 Estrategia Regional de Desarrollo Rural Llegando a los pobres de las zonas rurales Estrategia de Desarrollo Rural para América Latina y el Caribe Banco Mundial Banco Mundial Región de América Latina y el Caribe Departamento de Desarrollo Ambiental y Socialmente Sostenible Sector Rural\n2 Primera impresión: Julio, 2002 Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento Departamento de Desarrollo Rural 1818 H Street, N.W. Washington, DC Este documento constituye un aporte a la estrategia de desarrollo rural del Banco Mundial, la cual fue aprobada por su Directorio Ejecutivo el 31 de octubre de Los resultados, interpretaciones y conclusiones pertenecen a los autores y no deben atribuirse al Banco Mundial, a sus gerentes, al Directorio Ejecutivo o a los países que representan. Algunas cifras citadas son estimaciones o aproximaciones y podrían modificarse en una etapa posterior.\n3 La región de América Latina y el Caribe desea dedicar este informe a la memoria del Sr. Thomas B. Wiens, gerente del Sector Rural del Departamento de Desarrollo Ambiental y Socialmente Sostenible, fallecido el 14 de julio del Su contribución y compromiso profesional con esta iniciativa, así como su pasión por el desarrollo rural, seguirán presentes entre nosotros durante mucho tiempo.\n5 Índice Abreviaturas y acrónimos...viii Reconocimientos...ix Prólogo...x Resumen ejecutivo...xi 1. Introducción Qué sucedió? Por qué resultados tan mediocres? Haciendo un recuento Por qué el desarrollo rural sigue siendo importante? Qué propone el Banco para mejorar la región? Procedimientos de ejecución Cómo lograr la sinergia...28 Referencias Apéndices 1 La visión de la familia rural sobre el bienestar rural Estadísticas básicas sobre pobreza, indicadores sociales, desigualdad, estructura demográfica y económica La cartera rural en la región de América Latina y el Caribe El desarrollo rural en acción Prácticas óptimas y ejemplos concretos Dimensiones de género en el desarrollo rural: Un diagnóstico Estudio de sistemas agrícolas en la región de América Latina y el Caribe La función del financiamiento rural Manejo de los recursos naturales: Elementos y hallazgos seleccionados Prácticas y estrategias de intervención óptimas para promover el empleo rural no agrícola en América Latina Cuadros 1.1 Población en ALC: Estimaciones seleccionadas Pobreza en ALC: Estimaciones seleccionadas Medidas seleccionadas de desigualdades en ingresos y activos Indicadores económicos y sociales, rurales y urbanos en ALC: Estimaciones seleccionadas Marco del Plan de Acción Regional para el Desarrollo Rural...34 A2.1 Porcentaje de pobres en la población urbana y rural...36 A2.2 Pobreza urbana-rural en ALC...36 A2.3 Pobreza rural en América Latina y el Caribe A2.4 Pobreza urbana en América Latina y el Caribe A2.5 Cantidad de pobres en las zonas rurales y urbanas de América Latina y el Caribe (población en millones)...37 v\n6 A2.6 Acceso a electricidad, agua y teléfono por país, A2.7 Proyección demográfica para la región de América Latina y el Caribe...45 A2.8 Proyección de población total, urbana y rural por subregión...46 A2.9 Proyección de población total por región, subregión y país, A2.10 Proyección de población rural por región, subregión y país, A2.11 Proyección de población urbana por región, subregión y país, A2.12 Tasa anual promedio de cambio en la población rural por subregión y país...48 A2.13 Valor agrícola agregado como porcentaje del PIB en países seleccionados...48 A2.14 Contribución de las exportaciones agrícolas al PIB total de la región de América Latin y el Caribe en A2.15 Contribución de las exportaciones agrícolas a las exportaciones totales...49 A2.16 Importancia económica del sector agrícola en la región de América Latina y el Caribe, A2.17 Contribución de la agricultura al PIB en la región de América Latina y el Caribe...50 A2.18 Ingreso no agrícola o ingreso rural no agrícola (IRNA) en el ingreso rural total...50 A2.19 Tendencias en el empleo rural no agrícola (ERNA) en América Latina y el Caribe...51 A3.1 Cartera de desarrollo humano para América Latina y el Caribe en el año fiscal A3.2 Actividades financieras, del sector privado y de infraestructura en América Latina y el Caribe para el año fiscal A3.3 Proporción del LCSER respecto del compromiso crediticio total para América Latina y el Caribe...54 A3.4 Proyectos del LCSER aprobados durante los años fiscales A3.5 Proyectos bajo la supervisión del LCSER...56 A3.6 Proyectos del LCSER en tramitación, años fiscales A5.1 Participación de la mano de obra según el género, en países seleccionados, A5.2 Proporción de PEA masculina y femenina en actividades agrícolas y no agrícolas en países seleccionados, A5.3 División del trabajo según el género entre poblaciones indígenas en Guatemala y Panamá...79 A5.4 Desempleo rural en países seleccionados, A5.5 Porcentaje de miembros de la unidad de producción que trabaja fuera de la finca, por género...84 A5.6 Posesión de la tierra y estadísticas de titulación por género, en países seleccionados, A5.7 Diferencias en las tasas de fecundidad globales rurales/urbanas...90 A5.8 Índices de homicidios por cada habitantes en América Latina y el Caribe...91 A6.1 Rendimiento e importancia comparativa de la producción de cultivos en ALC...96 A6.2 Principales características relacionadas con la pobreza en los sistemas agrícolas de ALC...99 A6.3 Principales características y potenciales de los sistemas agrícolas en ALC A7.1 Resumen de las acciones que se emprenderán como parte de la estrategia A9.1 Características básicas de los estudios sobre intervenciones A9.2 Características básicas de los estudios de intervención concursados A9.3 Principales acciones en los estudios de intervención comisionados A9.4 Principales acciones en los estudios de intervención concursados A9.5 Resumen de principios y procesos con ejemplos vi\n7 Recuadros 1.1 A qué nos referimos con el término "rural" en este Plan de Acción...2 A4.1 Alianzas público/privadas en proyectos de investigación y extensión...60 A4.2 El caso de pequeños agricultores indígenas de Guatemala: integración en el negocio de exportación de arvejas y brócoli...61 A4.3 Proyecto del sector de riego y drenaje, México...63 A5.1 Toma de decisiones agrícolas en la sierra ecuatoriana...80 A5.2 Avances en la igualdad de género en la titulación de tierras en Colombia...88 A9.1 Coordinación de los concejos municipales con el gobierno regional para crear condiciones propicias para el ERNA A9.2 Desarrollo de organizaciones económicas rurales como elemento esencial del proyecto A9.3 Identificación de opciones de mercados meta A9.4 Desarrollo de capacidades de producción y comercialización A9.5 Combinación entre el sector agrícola y la promoción del ERNA A9.6 Intervenciones que ayudan a las organizaciones a tener acceso a equipo y plantas A9.7 Ajuste de la producción rural no agrícola a las exigencias del mercado A9.8 Ayuda a los productores rurales no agrícolas para que conozcan los mercados: en Brasil y Honduras A9.9 Nexos comerciales para promover las empresas rurales no agrícolas A9.10 Gastos de intervención por trabajo creado A9.11 Innovaciones de intervención para independizar gradualmente a los participantes Gráficos 2.1 Pobreza en América Latina y el Caribe a Desigualdad en los ingresos, 1986 y b Desigualdad en la posesión de la tierra, alrededor de Matriculación rural y urbana en América Latina y el Caribe Eficiencia y población rural Estrategias satisfactorias de ayuda a los países, América Latina y el Caribe en comparación con el promedio del Banco Mundial...29 A2.1 La alta incidencia de la pobreza extrema es un fenómeno rural...38 A2.2 Incidencia de la pobreza nacional, rural y urbana...38 A2.3 Tendencias de la pobreza extrema en América Latina y el Caribe...39 A2.4 Tasa de fecundidad total...42 A2.5 Niños entre los 6 y 11 años que trabajaban a la semana pasada...42 A2.6 Matriculación entre los 12 y 14 años de edad...43 A2.7 Matriculación entre los 15 y 17 años de edad...43 A2.8 Desigualdad en los ingresos en 1986 y A2.9 Desigualdad en la posesión de la tierra alrededor de A2.10 Tendencias en la población y la pobreza en zonas rurales y urbanas...45 A6.1 Cambios en la estructura de la producción agrícola de las regiones de América Latina y el Caribe, vii\n8 Abreviaturas y acrónimos AAA ALC BID CBM CCAD CDF CEPAL CIDER CRDS EAP ERNA ESSD ESW FAO FIL FSAL FSAP GEF ICRW IDF IFNB IFPRI IICA IRNA LC1 LCSES LCSFP LCSHD LIL MRN OCDE ONG OPS PIB PREA PREM PRSP QAG RDV RFTF RPAP SICA SIL TLCNA UGP Actividades Analíticas y de Asesoría Región de América Latina y el Caribe Banco Interamericano de Desarrollo Corredor Biológico Mesoamericano Comisión Centroamericana de Ambiente y Desarrollo Marco de Desarrollo Integral del Banco Comisión Económica para América Latina y el Caribe Centro Interamericano de Desarrollo Rural Consejo Regional de Desarrollo Sostenible Estrategia de la Ayuda a los Países Empleo rural no agrícola Departamento de Desarrollo Ambiental y Socialmente Sostenible Estudios económicos y sectoriales Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación Préstamos a intermediarios financieros Préstamos de ajuste al sector financiero Documentos de ajuste al sector financiero Fondo para el Medio Ambiente Mundial Centro Internacional de Investigaciones sobre la Mujer Fondo de Desarrollo Institucional Intermediarios financieros no bancarios Instituto Internacional de Investigaciones sobre Política Alimentaria Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura Ingreso rural no agrícola Unidad de Gestión de País para Colombia, México, Venezuela Unidad Sectorial de Desarrollo Ambiental y Socialmente Sostenible en ALC Departamento de Financiamiento del Sector Privado e Infraestructura Departamento de Desarrollo Humano en ALC Préstamos para aprendizaje e innovación Manejo de los recursos naturales Organización de Cooperación y Desarrollo Económico Organización no gubernamental Organización Panamericana de la Salud Producto interno bruto Proyectos de extensión agrícola Departamento de Reducción de la Pobreza y Gestión Económica Documento de la Estrategia para la Reducción de la Pobreza Grupo de Control de Calidad Departamento de Desarrollo Rural Fondo Fiduciario de los Bosques Tropicales Programas de Alivio de la Pobreza Rural Sistema de Integración Centroamericano Préstamos para inversiones específicas Tratado de Libre Comercio de Norteamérica Unidad de Gestión del País viii\n9 Reconocimientos El presente documento forma parte de una serie de estrategias regionales de desarrollo rural cuyo fin es actualizar la Estrategia de Desarrollo Rural del Banco Mundial, Llegando a los pobres de las zonas rurales, del año El informe es el resultado de un trabajo de equipo, el cual se benefició de un cúmulo de valiosas contribuciones. Los autores del mismo son Isabelle Tsakok y Adolfo Brizzi, quienes contaron con la invaluable colaboración de Luis Coirolo. Samuel Taffesse asistió en la labor de investigación y es el responsable del Apéndice 2, que contiene la información estadística medular del informe, y del Apéndice 3, sobre la cartera rural. Dorothy Jenkins estuvo a cargo de procesar el documento. Esta labor fue dirigida por Mark Cackler y por un Grupo Directivo Regional multisectorial. Deseamos agradecer al Grupo Directivo Regional y en especial a su presidente, Olivier Lafourcade (Director, Unidad de Gestión del País LC1) por la sólida orientación y retroalimentación brindada. El Grupo Directivo Regional está integrado por Ana-Maria Arriagada (Directora del Sector, Desarrollo Humano), Adolfo Brizzi (Líder del Sector Rural en el Departamento de México, LC1), Mark Cackler (Gerente del Sector Rural, ESSD), Luis Coirolo (Especialista en Jefe para el Sector Rural, ESSD), Maria Correia (Gerente del Sector, PREM-Género), Jeffrey Gutman (Gerente del Sector, FPSI-Transporte y Urbano), Norman Hicks (Gerente del Sector, PREM- Pobreza), John Redwood (Director, ESSD) e Isabelle Tsakok (Economista, ESSD). Muchas personas, dentro y fuera del Banco Mundial, ayudaron a elaborar este informe. Un panel, dirigido por Csaba Csaki, (Consultor Principal para la Estrategia y Política de Desarrollo Rural) e integrado por personal del Departamento de Desarrollo Rural y de Economía para el Desarrollo, brindaron valiosos comentarios sobre varias versiones preliminares de la estrategia regional. Quisiéramos agradecer a nuestros colegas del ESSD de la región, en particular a Matthew McMahon, Cora Melania Shaw, Steven Schonberger, Jorge Uquillas, Robert Kirmse, Elsie Garfield, José Simas, Nadim Khouri, Maurizio Guadagni; a los colegas del Departamento de Reducción de la Pobreza y Gestión Económica, en especial a Quentin Wodon y Mohamed I. Ajwad (a cargo de las estimaciones sobre la pobreza y de los indicadores sociales y económicos) del Banco Interamericano de Desarrollo, específicamente a Rubén Echeverría (estrategia agrícola para ALC); de la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación, en particular a Aidan Gulliver y a John Dixon (sistemas de cultivo) y quienes participaron en la consulta regional organizada por el Centro Interamericano de Desarrollo Rural (CIDER, la división rural del Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura, IICA) en la Ciudad de Panamá, 3-4 de abril, La región desea agradecer al gobierno de los Países Bajos la asistencia financiera prestada para efectuar los distintos estudios relacionados con la formulación de la estrategia y la realización de la consulta regional. ix\n10 Prólogo El presente informe representa el aporte de la Región de América Latina y el Caribe a la preparación de una nueva estrategia rural y plan de acción del Banco Mundial para el desarrollo rural. El mismo reconoce que las acciones desplegadas en América Latina no lograrán reducir la pobreza a menos que tomen en cuenta la contribución del sector rural. Sin embargo, dicha contribución deberá tener un amplio alcance e involucrar la participación de todos los sectores en un esfuerzo coordinado y dirigido por los países. En procura de un mayor equilibrio entre los diferentes elementos de un complejo programa, el informe destaca la importancia de tres factores habilitantes fundamentales para el desarrollo del entorno sectorial, a saber, condiciones macroeconómicas y comerciales favorecedoras, una nueva institucionalidad y una gobernabilidad adecuada para el sector, y un marco normativo que inspire confianza. A continuación, el documento describe seis líneas de acción: i) competitividad y crecimiento, ii) funcionamiento adecuado de los mercados de bienes y factores, iii) aplicación de un enfoque regional para el desarrollo rural, iv) uso sostenible de los recursos naturales, v) desarrollo del capital humano y social, y vi) fortalecimiento de los mecanismos de gestión de riesgos y de las redes de protección. Todos estos elementos son necesarios para revitalizar el programa rural y ejercer un mayor impacto sobre la reducción de la pobreza. Afortunadamente, América Latina cuenta con una base sólida que permite ampliar líneas de acción que han dado buenos resultados y desarrollar los vínculos que han faltado para integrar más adecuadamente el sector rural al resto de la economía y brindar más oportunidades a los pobres de este sector. La región se enorgullece sobremanera de haber preparado el presente documento de la misma forma en que deseamos que sea ejecutado, es decir, mediante un esfuerzo intersectorial bien coordinado, aprovechando las fortalezas particulares de cada sector, pero basado en el contexto específico de cada país. En este sentido, agradecemos de manera especial a los autores y al Grupo Directivo Regional la orientación brindada. David de Ferranti Vicepresidente América Latina y el Caribe Kevin Cleaver Director Departamento de Desarrollo Rural Red para el Desarrollo Ambiental y Socialmente Sostenible x\n11 Resumen ejecutivo Contexto regional y aspectos relevantes América Latina y el Caribe, una región de ingresos medios bien dotada de recursos naturales. América Latina y el Caribe (ALC) es la región con mayor riqueza del mundo en desarrollo, con un PIB promedio equivalente a US$3.940 per cápita en Es también la región menos dependiente de la agricultura que en 1998 constituía apenas un promedio del 8 por ciento del PIB. Sin embargo, esta relación promedio esconde una gran variación que oscila entre el 5 por ciento en México, el 8 por ciento en Brasil, el 15 por ciento en Colombia y el 24 por ciento en Nicaragua. La región posee abundantes recursos naturales. Tiene grandes extensiones de bosques naturales tropicales y de clima templado, incluyendo más de la mitad de los bosques tropicales del mundo, importantes reservas de biodiversidad y cerca de una tercera parte de las existencias mundiales de agua dulce. Una región urbanizada con profundas desigualdades y pobreza. América Latina y el Caribe es una región sumamente urbanizada. Del total de la población, estimada en 519 millones para el año 2000, 391 millones pertenecen a zonas urbanas y 128 residen en las áreas rurales. Asimismo, aproximadamente un tercio de la población es pobre y cerca de una sexta parte es extremadamente pobre. La incidencia de la pobreza en 1998 fue inferior a la de 1992, pero tan sólo ha vuelto al nivel alcanzado en Las proyecciones para el año 2020 indican que, si bien la tendencia urbanizadora seguirá avanzando y la proporción de población rural disminuirá, la cantidad absoluta de personas que vivirán en las zonas rurales permanecerá casi igual. Asimismo, se observan serios problemas de desigualdad, lo cual es particularmente evidente en la distribución de la tierra. ALC posee los coeficientes de Gini más altos (desigualdad). Por ejemplo, en Perú, Paraguay y Venezuela es superior al 0,9, nivel cercano al alcanzado en Colombia y Brasil. 2 La región se caracteriza por las reformas de liberalización de mercados. Durante los años noventa, la mayoría de los países en la región se distanció radicalmente de los modelos de fuerte intervención estatal en los precios y en los mercados, para acercarse más a aquellos modelos de desarrollo dirigidos por el sector privado, que reducen las barreras a la competencia en los mercados internos y aceleran el proceso de integración del comercio a la economía mundial. Sin embargo, muchos países quedaron a la zaga en estos procesos reformistas, por ejemplo, Venezuela, Ecuador, Haití y Jamaica. La región en su conjunto se benefició, como lo evidencia el regreso a la estabilidad macroeconómica y la reducción de los déficits promedio del sector público. El crecimiento se reanudó, pero para muchos países en forma lenta, no sostenida y con crisis recurrentes (Argentina, Brasil, México). Por otro lado, en el mismo decenio, el crecimiento del PIB per cápita no llegó al 1,5 por ciento anual y estuvo acompañado de una creciente desigualdad. 3 La elasticidad de la reducción de la pobreza con respecto al crecimiento en ALC es del 1 por ciento y en el mundo en desarrollo, del 2 por ciento. La agricultura y el sector rural mantendrán su importancia por razones económicas, sociales y políticas. Pese al elevado ritmo de urbanización persiste la importancia estratégica del sector agrícola y rural. Lo anterior obedece a cuatro razones principales: Contribución al empleo y al PIB. A pesar de su modesta contribución al PIB, la agricultura primaria absorbe una gran proporción del mercado laboral: 20 por ciento en México y 57 por ciento en Centroamérica. Ahora bien, cuando la agricultura se define de manera más amplia, de manera que incluya la agroindustria, su participación en el PIB es mayor. Por ejemplo, en Argentina, Chile, Brasil y México (países que en conjunto producen más del 70 1 Poverty in Latin America: Trends ( ) and Determinants, Quentin Wodon, Rodrigo Castro-Fernández, Kihoon Lee, Gladys López-Acevedo, Corinne Siaens, Carlos Sobrado, Jean-Philippe Tre. Banco Mundial, abril Datos no publicados preparados por Klaus Deininger, Banco Mundial. La información varía de la década de 1960 a Fuente: Poverty and Policy in Latin America and the Caribbean, por Quentin Wodon, con contribuciones de Robert Ayres, Matias Barenstein, Norman Hicks, Kiboon Lee, William Maloney, Pia Peeters, Corinne Siaens, y Schlomo Yitzhaki, Documento Técnico del Banco Mundial No. 467, Banco Mundial, Washington, D.C., 2000; Cuadros xi\n12 por ciento del PIB promedio de ALC), la agricultura así definida representa cerca del 40 por ciento del PIB (1996). Este sector todavía ofrece grandes oportunidades que aún no han sido aprovechadas. Impacto sobre el ambiente. Cualquier crecimiento que tenga lugar a costa de la degradación de los recursos naturales, constituye una victoria de corta duración. Para comenzar, la degradación debilita la base de recursos, exacerba el efecto destructivo de los desastres naturales y aumenta la vulnerabilidad de los pobres. La agricultura es uno de los sectores que más pone de manifiesto la importancia de integrar las políticas ambientales y económicas. El sector rural contribuye al desarrollo de los otros sectores de la economía. La transformación agrícola dirigida a actividades de alta productividad ha impulsado el crecimiento de la mayoría de los países industrializados con altos ingresos. La demanda urbana de alimentos procesados está en aumento y lo mismo sucede con la demanda de bienes procesados de mayor calidad. Asimismo, la calidad del desarrollo urbano será determinada por el grado de éxito que tenga la transformación del sector rural. Mayor incidencia de pobreza en las zonas rurales de ALC. Las zonas rurales tienen la mayor incidencia de pobreza (63 por ciento). En estas zonas, los indicadores sociales y económicos son bajos y descienden aún más cuando se los compara con las áreas urbanas. Asimismo, la pobreza rural afecta de manera desproporcionada a algunos grupos. En áreas de intensa migración rural-urbana, los ancianos, las mujeres y los niños quedan atrás. Además, existe una estrecha relación entre la pobreza rural y la identidad étnica. La mayoría de los pueblos indígenas (el 80 por ciento de unos millones), radicados principalmente en las zonas rurales de México, Perú, Colombia, Bolivia, Ecuador y Guatemala, vive en condiciones de pobreza. 4 Los factores desestabilizadores (violencia, drogadicción, disturbios sociales) a menudo se originan en las zonas rurales y esta situación corre el riesgo de volverse insostenible en términos sociales y políticos. Lecciones aprendidas Las reformas macroeconómicas fueron necesarias pero no suficientes para eliminar los obstáculos estructurales que limitan a los pobres de las zonas rurales. Si bien estas reformas ayudaron a establecer un marco de políticas más propicio para el crecimiento y la participación del sector privado, no fueron complementadas con reformas de segunda generación. Nos referimos a medidas que mejoran el funcionamiento competitivo de los mercados de factores y de bienes, y a aquellas que reducen las profundas desigualdades y los muy arraigados problemas estructurales que limitan seriamente el acceso de los pobres rurales a los bienes económicos, a los mercados, servicios, tecnología e infraestructura. Las reformas macro no revirtieron la larga historia de desarrollo desigual. 5 El sector rural se mantuvo relativamente desvinculado del resto de la economía y muchas distorsiones estructurales y desigualdades regionales permanecieron inalteradas ya que se dejó de lado la agenda microeconómica. En términos de su contribución a la pobreza rural, la estructura del crecimiento es tan importante como las cifras del crecimiento en sí. En muchos casos el desarrollo agrícola se concentró en el sector comercial y no se filtró hacia abajo. Las políticas y los programas sectoriales pueden limitar los incentivos al sector rural. Algunos países pusieron en práctica políticas fiscales explícitas o implícitas que se dirigían al sector mediante regímenes cambiarios sobrevaluados, protección industrial o establecimiento de aranceles sobre los bienes de exportación (con una sólida ventaja comparativa) y la protección de aquellos alimentos que sustituían importaciones (con poca ventaja comparativa). Estos patrones de protección y la aplicación de impuestos eran muy ineficientes. En varios países el marco de incentivos para el sector agrícola se mantuvo relativamente hostil, con tasas de protección negativas y precios reales negativos para los productores en la mayoría de los cultivos, como fue el caso de México. El uso de subsidios para abordar el problema de la pobreza también ha tenido efectos nocivos. El crédito subsidiado canalizado mediante entidades paraestatales era sumamente ineficiente en términos de su costo fiscal, los índices de morosidad y su alcance. También desplazó e inhibió el desarrollo local de iniciativas autosostenidas de ahorro y 4 Fuente: Rural Poverty in Latin America and the Caribbean, por Alberto Valdes y Tom Wiens, 30 de mayo, 1996, documento presentado ante la Conferencia Anual del Banco Mundial sobre Desarrollo en América Latina y el Caribe, p Fuentes: Rural Poverty in Latin America, editado por Ramón López, profesor del Departamento de Economía Agrícola y de Recursos, Universidad de Maryland, y Alberto Valdés, Consultor Agrícola del Banco Mundial, Washington DC, Macmillan Press Ltd, Gran Bretaña, 2000, St. Martin s Press, LLC, Estados Unidos, 2000, p. 2. Beyond Trade-offs: Market reform and equitable growth in Latin America, Nancy Birdsall, Carol Graham, Richard H. Sabot, editores, Banco Interamericano de Desarrollo, Brookings Institution Press, 1998, p. 3. xii\n13 préstamo. De igual manera, los subsidios a la inversión y la adquisición de equipos son difíciles de dirigir y corren el peligro de concentrarse en los agricultores comerciales medianos y grandes. Lo anterior también eleva los precios de la tierra, promueve su concentración y dificulta más el acceso de los pobres a este recurso. Finalmente, toda mejora en la productividad se debe asociar más estrechamente con la competitividad, en vista de que los subsidios pueden distorsionar la estructura de incentivos de los diversos cultivos. Necesidad de encontrar un equilibrio adecuado. El presente Plan de Acción rural sostiene que ALC no puede triunfar en sus esfuerzos por aliviar la pobreza sin la contribución del sector rural. Aún así, encontrar el equilibrio adecuado continúa siendo un desafío. La comunidad que fomenta las actividades de desarrollo ha pasado de un extremo al otro, en procura de instrumentos y enfoques apropiados que le permitan convertir una visión integral en acciones concretas. Muy a menudo, la capacidad de ejecución ha fallado a pesar de la sofisticación conceptual o bien, políticas mediocres han truncado el éxito de buenos proyectos. Integración mediante un enfoque territorial descentralizado. Aun cuando en los años setenta los proyectos de desarrollo rural integrado tenían un concepto acertado de la integración, éstos fueron ejecutados de manera errónea. Dichos proyectos se ejecutaron de arriba hacia abajo, sin ninguna participación, sin ninguna descentralización y en un entorno de políticas adverso. Sin embargo, es posible rescatar mucho del concepto de desarrollo rural integrado a la luz del nuevo contexto de descentralización, diferenciación, democratización y mejor estructura política que caracteriza actualmente a la mayoría de los países de América Latina y el Caribe. Por otro lado, existe una apremiante necesidad de abordar los problemas de desigualdad mediante una estrategia de desarrollo rural reposicionada en el marco de su espacio rural. Como parte de este enfoque, la agricultura, las actividades no agrícolas, las oportunidades laborales, la cohesión social, el desarrollo municipal y el acceso a los mercados y servicios, se consideran elementos igualmente importantes de una estrategia que apunta a diluir las divisiones tradicionales entre los sectores y entre los enfoques rurales y urbanos. Necesidad de tender puentes más allá del ámbito de las comunidades rurales. Los enfoques que promueven la participación de la comunidad ayudaron a generar capital social y resultaron ser un mecanismo efectivo para llevar adelante microproyectos e inversiones productivas. No obstante, para garantizar la sostenibilidad institucional, es necesario vincular a los gobiernos locales estos proyectos dirigidos por la comunidad. Un enfoque de esta naturaleza también debe establecer nexos con el resto de la economía, promoviendo las organizaciones de productores y proporcionando el vínculo esencial con cadenas de oferta integradas, en donde el sector privado jugaría un papel cada vez más importante en el desarrollo del sector de unidades agrícolas familiares. Necesidad de un enfoque sensible a la cultura y al género. A todas luces, la ubicuidad de los índices de pobreza entre las minorías étnicas y el creciente papel de las mujeres en la sociedad rural plantean el tema de la inclusión social y el acceso a los factores y bienes productivos. En este sentido, los programas gubernamentales deben diseñar enfoques mejor adaptados a las preferencias culturales y a las necesidades de cada género. Objetivos y estrategias Objetivo principal. El objetivo global del plan de acción propuesto en este documento es la reducción de la pobreza rural y la promoción de un crecimiento de amplio alcance en el contexto del manejo sostenible de los recursos naturales. Énfasis de la estrategia. La estrategia hace énfasis en la naturaleza integral del desarrollo rural, a diferencia del enfoque en un solo sector la agricultura así como en la imperiosa necesidad de pasar de la visión a la acción. La estrategia consiste en aprovechar las experiencias exitosas y mejorar lo que está dando resultados, desarrollar los vínculos que hacen falta y trabajar mejor en conjunto entre las redes sectoriales, con miras a encontrar un mayor equilibrio entre los elementos de un complejo programa y alcanzar sinergia intersectorial. Una estrategia de desarrollo rural debe incluir varios elementos diferenciados para distintos grupos poblacionales, al tiempo que reconozca que es fundamental contar con un entorno macroeconómico y de políticas adecuado. Además, la estrategia debe transmitir el mensaje de que, si bien el sector rural enfrenta muchos desafíos, también presenta muchas oportunidades que lo hacen potencialmente atractivo para inversionistas y habitantes rurales, en tanto que se establezca la combinación adecuada de políticas, instituciones y programas de apoyo. xiii\n14 Abordar de una mejor forma la dinámica rural-urbana. Si bien una preocupación importante de las autoridades es mantener la migración rural-urbana en niveles controlables, esta emigración continuará. Por ello, es importante brindar más oportunidades de capacitación y educación a los pobres de las zonas rurales, a fin de facilitar su absorción por otros sectores de la economía. Sin embargo, promover directamente la emigración como una estrategia de reducción de la pobreza no es viable porque se estaría excluyendo del proceso de modernización rural a un gran sector de pequeños agricultores con potencial de crecimiento y generación de empleo. Asimismo, en muchos casos, la agudización de la pobreza urbana muestra que la urbanización puede ser vista como una solución para la pobreza únicamente si es el resultado de un acceso real a mejores oportunidades. Para los millones de personas que permanezcan en las zonas rurales, el mejoramiento de sus condiciones de vida dependerá de las mejoras que se realicen en varios campos. Entre éstas podemos incluir intensificar las actividades de los pequeños agricultores y aumentar su productividad; proporcionar infraestructura y servicios; mejorar el acceso a bienes como la tierra, la educación, los servicios financieros y los mercados; garantizar un manejo sostenible de la base de recursos naturales en la cual se sustentan sus medios de vida, y proporcionar mejores herramientas para la gestión de riesgos. Integración mediante el desarrollo regional y una nueva institucionalidad. Un enfoque de espacio rural basado en el desarrollo regional, proporcionará el vehículo intrínseco necesario para lograr la integración sectorial. Para ello, es necesario mejorar la capacidad de absorción de las ciudades secundarias en el contexto de una creciente integración e interacción urbana-rural. De igual manera, se requieren inversiones en infraestructura básica, promoción de nuevas oportunidades en actividades no agrícolas, mayor integración con los mercados de trabajo, énfasis permanente en el desarrollo dirigido por la comunidad, fortalecimiento municipal y generación de capital social y humano. Este enfoque permite una mejor integración de los aspectos ambientales en un esfuerzo por generar consenso en torno a posibles oportunidades de beneficio para todas las partes. En este contexto, habrá que desarrollar una nueva institucionalidad en torno al concepto de mayor participación de los actores locales, organizaciones de agricultores, sociedad civil, gobiernos locales y sector privado. Lo anterior implica una revisión de los papeles mediante los cuales los beneficiarios de los programas gubernamentales se conviertan en clientes y asuman el liderazgo en la planificación regional, el establecimiento de prioridades, la orientación y la negociación de los procesos de desarrollo local, así como la creación de condiciones que faciliten una mejor rendición de cuentas y una gobernabilidad más adecuada. La productividad, la competitividad y una mayor participación del sector privado son motores clave del crecimiento. La productividad agrícola, la competitividad y el acceso a la tecnología y los mercados, seguirán siendo elementos fundamentales para muchos productores, sin importar su tamaño. Ahora bien, en muchos casos se debe prestar más atención y apoyo al sector de pequeños agricultores que trabaja para el mercado nacional, en vista de su potencial y de su posible contribución al crecimiento y al empleo. Asimismo, es necesario estudiar las condiciones que propician una mayor participación del sector privado y eliminar las barreras mediante la constitución de alianzas entre el sector público y el privado. Redes de protección social para los más seriamente marginados. Existe un grupo de pobres rurales que continuarán siendo marginalmente productivos e incapaces de beneficiarse de la economía rural no agrícola o de emigrar. Suelen pertenecer a este grupo las personas ancianas y las mujeres que son jefes de familia de hogares y de explotaciones agrícolas en zonas con escasa dotación de recursos naturales. Para este grupo, las redes de protección social y la gestión de riesgos, junto con la promoción de actividades generadoras de ingresos tanto de tipo agrícola como no agrícola, son vitales para garantizar condiciones de vida básicas y decentes. El Plan de Acción Factores habilitantes y líneas de acción. El Plan de Acción propuesto contempla una serie de prioridades organizadas en un enfoque a dos niveles. Por un lado, los factores habilitantes pueden considerarse elementos intrínsecos esenciales para ejecutar eficazmente la estrategia en cualquier país. Por el otro, las líneas de acción prioritarias describen las posibles aplicaciones dependiendo de las circunstancias particulares de cada país. Factores habilitantes Mantener un entorno macroeconómico y comercial favorable. Con esto se promueve un papel más proactivo en el debate sobre aspectos macroeconómicos y de política que afectan al sector rural. También se impulsa un renovado compromiso con los estudios económicos y sectoriales, a fin de sustentar mejor la comprensión de los factores que xiv\n15 determinan la pobreza rural, el marco de incentivos, el funcionamiento de los mercados de tierra, laborales y financieros, el proceso de descentralización para el sector, etc. Promover una nueva institucionalidad para el sector y una gobernabilidad adecuada. Una combinación de mayor descentralización y desarrollo de la democracia local, es fundamental para crear progresivamente las condiciones que fomenten la participación y la rendición de cuentas al nivel local. El principal debate en torno a cómo articular mejor la demanda social de servicios con la oferta institucional amerita un replanteamiento de las funciones que le competen al sector público (gobiernos centrales y subnacionales), a la sociedad civil, a grupos de interés, al sector privado, etc. Crear un marco normativo creíble. Esto comprende una serie de elementos que propician una participación más efectiva del sector privado y un mejor funcionamiento de los mercados, incluyendo: a) el establecimiento de sistemas mejor integrados de precios e información sobre mercados, b) el desarrollo de marcos normativos adecuados y de la capacidad para hacerlos cumplir como elementos esenciales para garantizar transacciones seguras, el financiamiento basado en inventarios, los seguros de cosechas, las instituciones financieras no bancarias, la agricultura por contrato y activos como garantía y c) el desarrollo de normas de calidad para los productos conforme a la participación y las necesidades de la industria, así como la formulación de normas de seguridad alimentaria. Líneas de acción Aumentar la productividad y la competitividad como motores del crecimiento agrícola. Se propone entablar alianzas entre los sectores público y privado para el suministro de servicios y bienes públicos (tales como investigación y extensión agrícola, sanidad animal y vegetal), facilitar el acceso a tecnologías y equipos adaptados, mejorando a la vez la calidad y la efectividad en cuanto al costo. También se aboga en favor de patrones de cultivo más eficientes y una mejor integración vertical en la cadena de la oferta y de comercialización. Se recomienda basar los futuros proyectos de riego en un enfoque descentralizado e integrado con respecto al manejo y al uso sostenible de los recursos hídricos. Aplicar un enfoque sistemático para mejorar el funcionamiento competitivo de los mercados. Aquí se abordan tres mercados esenciales. La reglamentación y la administración de tierras ampliarán el acceso a la tierra y mejorarán el funcionamiento de los mercados de tierra. Urge reactivar y reformular los servicios financieros en términos de la eficacia de los mecanismos de concesión de créditos públicos o semipúblicos y la importancia del sector no bancario a través de esquemas mutualistas de ahorro y préstamo. Los mercados de productos y de acopio deben aumentar su competitividad y eficiencia mediante la constitución de organizaciones de agricultores, actividades de transformación (de más valor), y mejores sistemas de información y mecanismos para el financiamiento de inventarios. Promover un enfoque de espacio rural y el desarrollo regional. Se propone un enfoque más integrado que diluya la tradicional división urbano-rural y reubique el desarrollo rural en el marco de un enfoque territorial. Dicho enfoque fomentará una mayor integración de la cadena productiva, los mercados laborales y financieros, el suministro de infraestructura y servicios básicos, y un manejo sostenido de los recursos naturales. Asimismo, ayudará a aumentar el atractivo de las zonas rurales para los emigrantes y para el sector privado. Se extenderá el desarrollo dirigido por la comunidad como un vehículo efectivo para generar capital social y suministrar servicios básicos e infraestructura pequeña. Finalmente, se fortalecerán los vínculos clave con los gobiernos locales, lo que incluye dar más énfasis al desarrollo de las capacidades municipales en el marco de una creciente descentralización. Manejo sostenible de los recursos naturales. Este es un elemento esencial para la sostenibilidad a largo plazo de los programas de desarrollo, pero implica importantes elecciones entre los beneficios a corto plazo y los costos a largo plazo. En América Latina y el Caribe existen experiencias que han logrado crear situaciones de beneficio para todos e instrumentos capaces de integrar mejor los aspectos de productividad, manejo y conservación. Dichas iniciativas están relativamente dispersas y es necesario ampliarlas para demostrar su capacidad potencial de garantizar un uso más sostenible de la base de recursos naturales. El Fondo para el Medio Ambiente Mundial (GEF) debe continuar desempeñando un papel clave facilitando una mejor integración entre conservación y desarrollo. xv\n16 Desarrollar el capital humano y social. La ampliación de los servicios básicos de educación y salud constituyen herramientas poderosas para reducir la pobreza en una región caracterizada por un alto índice de migración ruralurbana. La educación debe considerarse una prioridad para la población rural, especialmente para las niñas, ya que mejora las oportunidades de empleo, prepara a los futuros emigrantes para que tengan acceso a mejores trabajos y ayuda a las familias a planificar mejor su propio futuro. En este sentido, los programas de desarrollo deben fomentar la inclusión social, desarrollar capital social y respetar la diversidad cultural y las preferencias de los grupos minoritarios y étnicos, quienes llevan sobre sus hombros una carga desproporcionada de pobreza rural. Fortalecer la gestión de riesgos y las redes de protección. Finalmente, se desarrollará y ampliará una serie de actividades e instrumentos nuevos a fin de reducir la vulnerabilidad de los pobres, tanto frente a perturbaciones económicas como a desastres naturales. Esto comprende una variedad de herramientas como los sistemas de alerta rápida, actividades de prevención, instrumentos de mercado para la protección de precios y sistemas de seguros de cosechas. Además, la seguridad social, las redes de protección y los programas de apoyo al ingreso pueden resultar medios sumamente eficaces para llegar a los pobres y deben desarrollarse con base en las circunstancias locales. Ejecución Aspectos e instrumentos internos de ejecución del Banco Mundial Participación intersectorial. Un importante rompimiento con el pasado lo constituye el desarrollo de alianzas sistemáticas entre el sector rural y otros sectores: El Departamento de Desarrollo Ambiental y Socialmente Sostenible (ESSD, por sus siglas en inglés) y el Departamento de Reducción de la Pobreza y Gestión Económica (PREM, por sus siglas en inglés) trabajarán conjuntamente para garantizar que las políticas macro ejerzan un impacto positivo sobre el desarrollo rural. Por su parte, el PREM seguirá abocado a la promoción de la estabilidad macroeconómica, la formulación de políticas comerciales adecuadas, un esquema cambiario competitivo, programas de gasto público más favorables y la eliminación de políticas gubernamentales distorsionantes en los mercados rurales. Asimismo, ambas redes formularán estrategias de descentralización y mejorarán la comprensión de los factores que explican la pobreza y del marco de incentivos para el sector. El ESSD y el Departamento de Desarrollo Humano (LCSHD) colaborarán en la elaboración de programas más coherentes que aborden los problemas relacionados con el sector social, la participación de las minorías y el desarrollo de los pueblos indígenas. De igual manera, promoverán la inclusión de componentes culturales compatibles en los programas de salud y educación. Finalmente, la labor conjunta servirá para garantizar la ejecución uniforme de los Fondos Sociales y de los Fondos de Inversión Rural, así como el fortalecimiento de las redes de protección en zonas rurales. El ESSD y el Departamento de Financiamiento del Sector Privado e Infraestructura (LCSFP, por sus siglas en inglés) formularán estrategias y programas comunes dirigidos a encontrar la mejor manera de ayudar a los gobiernos en el desarrollo de vínculos rurales-urbanos y en el suministro de bienes públicos y servicios básicos de infraestructura rural, especialmente por parte de las municipalidades. Asimismo, desarrollarán enfoques de financiamiento congruentes con la especificidad del sector rural y con las políticas financieras y los marcos normativos generales. Un enfoque integral adaptado al país. El plan de acción reconoce que sólo un enfoque multisectorial puede surtir efecto y para ello ofrece los lineamientos para las acciones estratégicas que se deben emprender. Sin embargo, recomienda realizar una ejecución selectiva en cada país, que incorpore el valor agregado del Banco, el diálogo permanente y las circunstancias locales. No se trata de un enfoque unitalla. Los Directores de País y los Líderes Sectoriales serán clave para garantizar que el Plan de Acción sea adecuado y se adapte de tal manera que esté en consonancia con las políticas y los programas de desarrollo nacionales. La fortaleza relativa de cada sector y familia en el contexto de cada país, determinará quién asumirá el liderazgo en las diversas iniciativas y operaciones, aunque en la mayoría de los casos esto implicará la existencia de equipos intersectoriales más sólidos. A su vez, se requiere la participación clave de los Directores y Gerentes Sectoriales, quienes evaluarán qué combinación de perfiles estratégicos se necesita para ejecutar el Plan de Acción, dirigir la conformación de equipos con las capacidades xvi\n17 adecuadas y alentar el examen del proceso presupuestario de manera que se promueva la formación de alianzas y el apoyo cruzado entre sectores. El alto costo de las políticas de salvaguardia puede ser un factor disuasivo. Si bien se reconoce que el buen cumplimiento de las políticas de salvaguardia tiene como resultado una gestión de mejor calidad, es menester admitir que los proyectos en el sector rural imponen numerosas condiciones de cumplimiento, lo cual implica más recursos y más tiempo de preparación. Lo anterior puede tener un efecto disuasivo si los costos de transacción se tornan excesivos. También es importante reconocer que el personal enfrenta un mayor nivel de riesgo y habría que eliminar los posibles sesgos que podrían ir en detrimento de la innovación y la anuencia a asumir riesgos. Instrumentos para la integración intersectorial. Las Estrategias de la Ayuda a los Países (EAP), los Documentos de la Estrategia para la Reducción de la Pobreza (PRSP) y los documentos de evaluaciones sobre pobreza, serán los instrumentos estratégicos ideales para garantizar la plena incorporación y asimilación de los temas rurales. Con respecto a los instrumentos de crédito, los proyectos de inversión continuarán desempeñando un papel importante, especialmente en lo que respecta a enfoques e intervenciones innovadoras dirigidas específicamente a atacar la pobreza, lo que requiere un fuerte apoyo a la ejecución y a la supervisión en el campo. Es posible lograr una integración más eficaz mediante el uso de instrumentos de crédito según las líneas temáticas que exijan una dilución de los silos y de las fronteras sectoriales. Asimismo, los préstamos programáticos son instrumentos nuevos que merecen ser explorados y que, por su naturaleza (desembolso rápido), necesitan un marco de políticas propicio para el subsector específico que recibirá el financiamiento e instituciones sólidas con procedimientos y reglas de ejecución eficientes. Coordinación con los donantes Promover alianzas es una buena práctica gerencial. En general, se considera que la finalidad estratégica de la presente estrategia de desarrollo rural para ALC ha sido plenamente compartida por los donantes. Sin embargo, el Banco Mundial debe seguir explorando y creando canales regulares de comunicación y consulta con otros socios potenciales a fin de garantizar la coherencia estratégica y contemplar otras opciones de cofinanciamiento. Se deben buscar socios en cada país para aprender y transferir experiencias, y encontrar puntos de coincidencia en cuanto a los enfoques. Asimismo, una mayor convergencia entre los donantes mejorará las posibilidades de apalancar el establecimiento de un grupo de representación rural al interior de los gobiernos y fomentar un diálogo coherente para lograr una mayor efectividad. Enfoques de ejecución Fomentar la apropiación por los clientes. Si los clientes no se identifican con esta estrategia y Plan de Acción, los mismos tendrán resultados debatibles. Asimismo, es menester reconocer que, en la mayoría de los casos, los esfuerzos de desarrollo adoptan la forma de avances progresivos, que exigen un diálogo intenso y la aceptación de las distintas partes. En algunos países ya existe un alto grado de convergencia con el Plan de Acción propuesto y la mayor parte del mismo podrían ya estar en marcha; en otros, el consenso y el interés podrían ser sólo parciales. Esta estrategia y Plan de Acción deben considerarse un aporte al actual debate en torno al tema de desarrollo rural en ALC y al camino que se debe seguir. Muchos de los componentes del plan propuesto ya están siendo aplicados en uno u otro país, por lo que básicamente el Plan pretende servir de elemento aglutinante y aprovechar lo que parecen ser buenas prácticas y enfoques innovadores y exitosos. Los países de ALC podrían aprovechar esta oportunidad para impulsar su programa de desarrollo rural y, a manera de prioridad, imprimirle un sentido de urgencia a su ejecución. Por su parte, el Banco podría contribuir de manera sustancial a forjar una alianza que ofrecería un compromiso y apoyo renovados para emprender acciones concretas, el mejoramiento de las capacidades de ejecución y un trabajo analítico más preciso y específico, a fin de profundizar el entendimiento mutuo en torno a la problemática del desarrollo rural. Indicadores de desempeño y seguimiento Los indicadores de seguimiento y evaluación deben ser específicos para cada país. En todas sus operaciones y en cada país individual, el Banco establecerá sistemas sencillos y eficaces de evaluación y seguimiento, adaptados de las Metas de Desarrollo Internacional en torno a las cuales ya existe consenso internacional. Si bien debemos mantener la flexibilidad en la ejecución y admitir que seguirá siendo necesario aprender mediante prueba y error, se creará un xvii\n18 conjunto mínimo de indicadores sólidos fiables, fáciles de utilizar y eficaces en cuanto al costo. Los indicadores se deben desarrollar según el nivel de progreso alcanzado por cada país y la naturaleza de los diferentes programas auspiciados, a fin de aumentar su pertinencia y realismo. Internamente, será necesario vigilar los siguientes indicadores clave para determinar la eficacia de la estrategia de ejecución: Tratamiento de los asuntos rurales en las Estrategias de la Ayuda a los Países y en los Documentos de la Estrategia para la Reducción de la Pobreza, conforme a las evaluaciones realizadas periódicamente por el RDV. Reversión de la actual tendencia negativa en las operaciones crediticias. Reactivación en la preparación de trabajo sectorial por medio de la inclusión de estudios clave y trabajo analítico en los programas de trabajo para todos los países. Calidad de la cartera en términos de: Calidad en la aceptación de propuestas y eficacia de la supervisión con base en la evaluación del QAG. Conformidad con los indicadores regionales en cuanto a riesgos, realismo y proactividad. Ejecución y calidad del programa de trabajo. Conformación de equipos de trabajo con personal de distintos sectores para preparar y supervisar proyectos, así como los estudios económicos y sectoriales. xviii\n19 1. Introducción Contexto y enfoque. El presente Plan de Acción Regional para el Desarrollo Rural constituye un aporte para la revisión del documento From Vision to Action (De la Visión a la Acción). Su objetivo primordial es reducir la pobreza rural y promover un crecimiento amplio en el contexto del manejo sostenible de los recursos naturales. Dicho enfoque destaca la naturaleza integral del desarrollo rural, en lugar de hacer énfasis en un único sector la agricultura así como la urgencia de pasar de la visión a la acción. Propone una estrategia de desarrollo rural diferenciada, dirigida a distintos grupos de la población. Contiene el mensaje de que, si bien el sector rural enfrenta muchos retos, también ofrece muchas oportunidades que lo hacen potencialmente atractivo para los inversionistas y para los habitantes de las zonas rurales, siempre y cuando se establezca una combinación adecuada de políticas, instituciones y programas de apoyo. En el Apéndice 1, se presenta lo que el sector rural del Banco ha descrito como una visión integral del bienestar rural en el documento arriba mencionado. Propósito y énfasis. En el plano regional, este documento sostiene que la región no puede tener éxito en sus esfuerzos por aliviar la pobreza sin un enfoque renovado sobre los aspectos de desarrollo rural y el establecimiento de un marco para la revitalización de la labor del Banco en este sector. El documento regional está orientado a la acción, especifica las prioridades estratégicas para la región y fortalece nuevas alianzas y sinergias entre sectores. Se espera que obtenga la aprobación de los gestores regionales, especialmente de las Unidades de Gestión de País y de partes interesadas en los países clientes. Expone los cambios que se requieren en los procedimientos operativos y en la organización del Banco. Se espera que esta estrategia regional oriente los debates nacionales dirigidos a crear consenso en torno a las prioridades y estrategias sectoriales del país. De manera similar, será necesario definir sistemas de seguimiento e indicadores de resultados a nivel de país para hacerlas más pertinentes a las circunstancias específicas. Una oportunidad estratégica para la región y para el Banco Mundial. El presente documento muestra que, en términos agregados, la pobreza y la desigualdad han permanecido en niveles muy elevados y que, a pesar del progreso logrado después de mediados de los noventa, la región tan sólo ha podido regresar a los niveles de pobreza observados en Esto sucedió en un momento en que se emprendían reformas macroeconómicas y comerciales, y a pesar de la abundante dotación de recursos naturales de la región. ALC se encuentra en una encrucijada. La globalización, urbanización, descentralización y democratización, plantean enormes desafíos y oportunidades para la región. Ante esta crítica coyuntura, el Banco puede ayudar a que la región aproveche esta oportunidad estratégica apoyándose en las valiosas lecciones aprendidas sobre desarrollo rural y desarrollando alianzas internas y externas. Una estrategia de desarrollo rural y un Plan de Acción de naturaleza integral pero diferenciadas pueden marcar la diferencia y, con el tiempo, hacer más atractivas las zonas rurales para los habitantes locales e inversionistas privados, así como generar un crecimiento rural dinámico, empleo y una reducción sostenible de la pobreza. Estructura del documento. El documento se divide en las siguientes secciones: La primera sección establece el contexto y examina qué ha sucedido en los últimos quince años. Se reconoce que la estabilidad macroeconómica y la apertura al comercio mundial son condiciones necesarias pero no suficientes para reducir las viejas barreras estructurales que afectan la capacidad de la población rural pobre de aprovechar las oportunidades y reducir las desigualdades. Estas reformas por si solas no pudieron enfrentar efectivamente la naturaleza compleja y diferenciada de las economías rurales de ALC. La segunda sección cuestiona los resultados mediocres y propone una serie de componentes que estaban ausentes en el enfoque aplicado. Sugiere que lo que faltaba era una agenda micro abocada a reducir las agudas desigualdades en el acceso a servicios y oportunidades, la posesión de bienes, así como a mejorar el funcionamiento competitivo y eficiente de los mercados de factores y bienes. La tercera sección hace un recuento y examina por qué el desarrollo rural sigue teniendo importancia estratégica hoy en día. Evalúa experiencias pasadas y examina los desafíos y las oportunidades que se observan en ALC. Además, aduce que el desarrollo rural es un elemento fundamental de toda estrategia de crecimiento y reducción de la pobreza. La cuarta sección sostiene que el Banco puede ayudar a mejorar el desempeño de la región y propone una serie de orientaciones estratégicas y un Plan de Acción. Este Plan de Acción Rural aprovecha las lecciones duramente aprendidas a lo largo de generaciones de experiencias en materia de desarrollo rural y se concentra 1\n20 en cómo abordar mejor las principales causas de la pobreza generalizada en ALC y eliminar las barreras al crecimiento sostenible. La quinta sección se concentra en los procedimientos de ejecución y en cómo lograr sinergia. Presenta algunas propuestas concretas sobre cómo establecer alianzas entre las redes sectoriales, y lograr la apropiación del Plan por los clientes, así como la sinergia intersectorial. El Recuadro 1.1 y los Cuadros que aparecen a continuación explican a qué nos referimos con el término rural y se presentan las estadísticas básicas de ALC sobre las cuales se sustenta este documento. Recuadro 1.1 A qué nos referimos con el término rural en este Plan de Acción El término rural es obvio para el ciudadano común, sin embargo, su definición administrativa/ operacional varía de un país a otro, lo mismo que dentro del Banco. Por ejemplo, los criterios censuales adoptan distintos niveles de límites entre lo rural y lo urbano. En México, el límite es un pueblo con unos habitantes. En otros países, este límite puede variar entre y En el Banco no existe una definición uniforme del término rural, en vista de que se acepta la definición de cada país. Sin embargo, más allá de la definición censual, el concepto de rural ha ido adoptando una forma más amplia, que en muchas ocasiones diluye la tradicional división entre lo urbano y lo rural. El concepto de rural comprende todo un territorio o región y es multidimensional, ya que intenta abarcar todas las actividades que se llevan a cabo en el espacio rural, incluyendo la agricultura, la agroindustria, la educación rural, la infraestructura en ciudades y pueblos, los servicios financieros, el desarrollo municipal, etc. En consecuencia, las intervenciones en los niveles macroeconómico y sectorial que afectan de manera importante los mercados rurales de factores y productos, también son pertinentes a este Plan de Acción. Esta visión amplia de lo rural es compatible con el enfoque integral del documento From Vision to Action y del Marco de Desarrollo Integral. Asimismo, está en armonía con el concepto de nueva ruralidad propuesto por el IICA en su reciente documento estratégico. Por lo tanto, el plan comprende actividades que escapan el ámbito normal de acción de la familia rural y aboga en favor de acciones concertadas por parte de las diversas redes sectoriales, como veremos en las Secciones Cuatro y Cinco. Cuadro 1.1 Población en ALC: Estimaciones seleccionadas Categoría Unidades Población total Urbana Rural millones millones % millones % Fuente: Véase el Apéndice 2. Todas las cifras han sido redondeadas. Cuadro 1.2 Pobreza en ALC: Estimaciones seleccionadas en millones y porcentajes Año Pobres Pobres extremos Pobres urbanos Pobres rurales Pobres extremos urbanos Pobres extremos rurales Pobres Pobres extremos Pobres urbanos como porcentaje de la población urbana Pobres rurales como porcentaje de la población rural Pobres extremos urbanos como porcentaje de la población urbana Pobres extremos como porcentaje de la población rural Fuente: Poverty in Latin America: Trends ( ) and determinants, by Quentin Wodon, Rodrigo Castro-Fernandez, Kihoon Lee, Gladys Lopez-Acevedo, Corrinne Siaens, Carlos Sobrado, and Jean-Philippe Tre, Banco Mundial, 11 de abril, Para obtener más detalles, véase el Apéndice 2. Todas las cifras han sido redondeadas. Nivel de pobreza: La pobreza está por debajo de US$2,0/día; la pobreza extrema está por debajo de US$ 1,0/día. 2


llevo 4 a os y medio separada,tengo 2 hijos de 14 y 10 a os,mi\nllevo 4 años y medio separada,tengo 2 hijos de 14 y 10 años,mi ex hace 5 meses que no les pasa la manutencion son 600e mensuales ni tampoco paga los gastos extraescolares,tengo una sentencia firmada,lo he demandado por esto,mi pregunta es tiene derecho a llevarse a los niños?yo les preparo la ropa cada 15 dias cuando se los lleva,me la trae sucia pero me da igual,esa ropa la estoy pagando yo igual que todo.gracias\nSi tiene derecho a llevarse a los niños, así lo ordenará la sentencia de separación que se dictó en su momento. Y respecto a la ropa, yo si se la daría, pero por los niños, no por su expareja, naturalmente.\nLo que no debe usted permitir de ninguna manera es que no les pase la pensión de alimentos. Tanto la manutención, como los gastos extraescolares que hayan pactado, o dicte la sentencia, se deben abonar con toda puntualidad, y si no lo hace, debe denunciarlo porque es un delito.El impago de dos meses seguidos, o de cuatro no consecutivos, está sancionado con penas de prisión y multa, además de obligarle a que desembolse lo debido, incluso procediendo contra su patrimonio si fuera preciso. La primera vez, probablemente no llegue a ingresar en prisión, si no tiene otros antecedentes, pero la segunda vez que fallara, si tendría que cumplir la pena.\nEditado por Miguel Angel Baquero Ubeda el 02/01/2011 a las 10:28 EST\nHola buenos días, respecto a la cuestión que ha planteado debo indicarle que el incumplimiento del deber del padre de proporcionar la asistencia familiar, concretamente el impago de alimentos, la falta de pago de los gastos extraordinarios, como la falta de ropa y demás cuidados necesarios a sus hijos es considerado como un delito de abandono de familia y conlleva también el inicio del procedimiento de ejecución sobre los bienes del obligado a prestarlos.\nEs necesario que el perjudicado o su representante legal es decir usted,formulen la correspondiente denuncia. También indicarle que cuando el perjudicado sea una persona menor de edad, incapaz o desvalida, también podrá denunciar el Ministerio Fiscal.\nSi se le condena a su ex-marido, el delito de abandono de familia tiene pena de arresto de ocho a veinte fines de semana, y se concede al Juez o Tribunal la posibilidad de imponer, motivadamente, la pena de inhabilitación especial para el ejercicio del derecho de patria potestad, tutela, guarda y/o acogimiento familiar por tiempo de cuatro a diez años, pero no el derecho de visitas, que no olvidemos que es un derecho de los hijos el ver a su padre no custodio, y no al contrario.\nYa para terminar, hay que mencionar que hace más o menos dos años, el Gobierno español aprobó en Consejo de Ministros el Fondo de Garantía del Pago de Alimentos, que asegura a las mujeres y hombres con la guarda y custodia de sus hijos, una asignación económica en el caso de que el progenitor encargado de abonar la pensión alimenticia no la pague. Esta norma se aplica a los padres con hijos menores o mayores de edad con una discapacidad superior al 65%; por cada descendiente beneficiario el progenitor podrá recibir una cuantía máxima de 100 euros al mes.\nLas cantidades concedidas por este Fondo de Garantía del Pago de Alimentos son anticipos reintegrables que se limitan a 18 meses, siempre y cuando las pensiones alimenticias hayan sido acordadas en resolución judicial. Los padres que necesiten dirigirse al Fondo deben tener resoluciones favorables dictadas por los Tribunales españoles, donde conste la exigencia de haber instado la ejecución de esa sentencia sin haber obtenido el pago. Además, debe existir una "rigurosa" acreditación de la situación económica de la unidad familiar en la que vivan los menores.\nEspero haberle aclarado las dudas, sitiene alguna otra no dude en consultámela, si no agradecería aceptara la respuesta muchas gracias!! y feliz año nuevo!!\nEditado por Alberto el 02/01/2011 a las 11:07 EST\nEl hecho de que no cumpla él con sus obligaciones no le da la cobertura legal necesaria a Ud. para no cumplir con las suyas, es decir que Ud no puede dejar de entregarles a los menores en el régimen de visitas estipulado, considerando, en demasía que esas visitas son más un derecho del hijo a ver a su progenitor, que derecho del progenitor a ver al menor.\nPor cierto, debo añadirle que el modelo de denuncia que le adjunté esta mañana, puede usted rellenarlo con sus datos particulares, y entregarlo en cualquier juzgado de guardia, hoy mismo, sin necesitar para ello ningún abogado.\nEditado por Miguel Angel Baquero Ubeda el 02/01/2011 a las 14:53 EST


Fotos y postales antiguas de Sevilla: Guillermo Campanal. Sevilla F. C.\nEl guión inédito que podrán leer a continuación, y del que es autor el crítico deportivo, don Antonio Gamito Guzmán, fue retransmitido por la Emisora de Sevilla, de Radio Nacional de España, el día 30 de Septiembre de 1955.\nEsta es una curiosa fotografía familiar de los Campanal, el que años después había de ser famoso delantero centro internacional, es el "peque" de la izquierda, al lado de sus hermanos mayores.\nEste guión fue radiado en la sección ¿Sabía usted, que...? del programa "Campeones", de la citada emisora de Sevilla, y en él, se decía lo siguiente:\nLOCUTOR 1º.- ¿Sabía usted, que...?\nLOCUTOR 2º.- Campanal, el famoso centro delantero de aquella línea "stuka" jugó 446 partidos vistiendo los colores del Sevilla Club de Fútbol....?\nPues, así señores oyentes, Campanal I, modelo de jugador, dentro y fuera del terreno de juego, siempre firmó en blanco cuando tenía que renovar su ficha por el Club decano.\n(COMPASES DE MÚSICA APROPIADA)\nLOCUTOR 1º.- Marcelino Guillermo González del Río, Campanal I, nació en Avilés el día 9 de Febrero de 1912; en el hogar de D. Marcelino y Dª. Abundia habían formado en sus años de ilusiones. Marcelino viene a alegrar, con sus travesuras, aquella casa donde el padre es modelo de rectitud y laboriosidad, y la madre imprime a todos sus actos la ternura de que es capaz la mujer española.\nLOCUTOR 1º.- Desde muy niño, el que luego sería auténtica figura del fútbol español, se aficiona a dar patadas a la pelota. Y aquellos partidos callejeros tienen repercusión en casa de Marcelino....\nGUARDIA.- Don Marcelino...usted perdone, pero....\nPADRE.- ¿Qué ocurre?\nGUARDIA.- Cosas de Chicos....\nPADRE.- Hable, hable....\nGUARDIA.- Pues, verá... el "guaje" de usted...rompió, ayer, la luna del escaparate de la tienda de Pachín...\nPADRE.- ¿Que la rompió...? No sabía nada....\nGUARDIA.- Sí...estaba jugando con otros a eso que le llaman el "Foot-ball"... ese juego de locos...\nPADRE.- ¿A las pedreas, le llaman ahora así...?\nGUARDIA.- No... es un juego que hacen con una pelota...\nGUARDIA.- Que está usted multado...Son diez duros...\nPADRE.- Bien...No sabía yo, que a mis años...tenía que estar mezclado en juegos de "guajes"....\nLOCUTOR 1º.- Aquella escena, con el agente de la autoridad, hizo que D. Marcelino tomase una determinación, con respecto al principiante de futbolista.\nPADRE.- Aquí... ha estado un guardia...que...\nMARCELINO.- (VOZ DE NIÑO) Yo solo no fui... papá... Estábamos jugando varios y Ricardo tiró la pelota...yo quise rematar y partí la luna del escaparate...\nPADRE.- Y ¿te parece bonito...?\nMARCELINO.- No...; pero yo no lo hice queriendo...\nPADRE.- Bueno, bueno... estas situaciones se acabaron...\nMADRE.- Cosas de chiquillos...\nPADRE.- Sí...; pero hay que poner coto a esas aficiones, porque de seguir así, el día menos pensado...Bueno..., atención a lo que voy a decirte... He decidido que vayas al colegio francés, del que me habló tu madre el otro día...\nMADRE.- Pero... ¡Está tan lejos...!\nPADRE.- No te preocupes que lo hago por su bien...¿o es que lo quieres aquí, rompiendo cristales, todos los días...?\nMADRE.- Llevas razón... En fin, ¡Dios quiera que no le pase nada...!\nMARCELINO.- No pases cuidado, mamá...no me pasará nada... y estudiaré...\nLOCUTOR 1º.- Y Marcelino marchó a Bayona, a estudiar en el colegio de San José. El Fortuna, de Avilés, se quedó sin su medio derecho; pero el equipo del colegio se encontró, de la noche a la mañana, con un notable refuerzo. Llevaba ya seis meses en el colegio, nuestro protagonista, cuando un día...\nGUARDIA.- Buenos días...don Marcelino...\nPADRE.- Buenos días... ¿que le trae por aquí...?\nGUARDIA.- Pues idéntico motivo que la otra vez...su hijo Marcelino---\nPADRE.- ¿Más cristales rotos...?\nGUARDIA.- Sí, señor...\nPADRE.- ¿Y cuando ha sido eso...?\nGUARDIA.- Hace unos cuatro días...\nPADRE.- Entonces, señor mio, no ha sido mi hijo... Lleva seis meses en un colegio interno... en Francia...\nGUARDIA.- Sí..., pero, aquí dice Marcelino Guillermo Conzález del Río...\nPADRE.- Ahí puede decir lo que quiera..., pero mi hijo no ha roto nada... no pago nada...\nGUARDIA.- Claro... ahora me doy cuenta...¡demonios de chicos...!\nLOCUTOR 1º.- Dos años estuvo Campanal I estudiando en Francia y a su regreso a Avilés, su padre -para evitar que volviera a las andadas- le ordenó que pasase a la fábrica de conservas, como un empleado más. Campanal I, juega a escondidas, en el Deportivo Avilés, donde se forjaron los Casuco, Gales, Miranda...\nMARCELINO.- (VOZ ADULTO) Oye , Luis... tu no podrías hablar con papá...\nLUIS.- Es difícil... Papá, no consiente en que juegues a la pelota...\nMARCELINO.- Pero...no se...en que se funda... porque es un deporte que...\nLUIS.- Todo lo que digas lo se... yo lo que puedo hacer es ayudarte... que entrenes en el patio... y el día que tengas partido, pues darte permiso...\nMARCELINO.- Gracias, Luis...\nLOCUTOR 1º.- Así pasó algún tiempo. Marcelo entrenaba en el patio de la fábrica por aquel entonces fichó por Villa-Alegre donde empezó a alinearse de centro delantero, en el puesto donde alcanzaría la popularidad... Y un día...\nPADRE.- Oye, Luis... tu hermano Marcelo ¿donde está...?\nLUIS.- Por ahí, anda... hace un rato estaba en el escritorio... Voy a llamarlo...\nPADRE.- No, no te molestes... porque no está... me acaban de decir que está jugando a la pelota... en vez de trabajar...\nLUIS.- No me lo explico... porque él sabe...\nPADRE.- Ahora mismo resuelvo esto... Vamos...\nLOCUTOR 1º.- D. Marcelino se dirigió al teléfono...\nPADRE.- (HABLANDO POR TELÉFONO) Srta., póngame con el cuartel de la Guardia Civil...\nLUIS.- Pero, papá... ¿que vas a hacer...?\nPADRE.- Acabar esto de una vez...(HABLANDO) ¿El Sr. Sargento? Soy Marcelino González del Río.... ¿como está usted...? Bien gracias.... Mire, mi hijo está jugando a la pelota sin mi permiso... Yo le ruego que lo detenga y me lo lleven a casa...Sí...es para darle un susto...Bien...Gracias, muchas gracias...\nLOCUTOR 1º.- Tras la reprimenda que don Marcelino echó a su hijo, este parecía más calmado en sus aficiones futbolísticas. Mientras tanto su madre y su hermano Luis fueron convenciendo a D. Marcelino. Aquel Sr. tan recto hacía como el que no se daba cuenta... Campanal firmó por el Real Sporting de Gijón de donde, en la temporada 1929 al 30 pasa al Sevilla Club de Fútbol...\nENTRENADOR.- Mañana juegas, Campanal...\nMARCELINO.- Como usted diga...\nENTRENADOR.- Toda la afición sevillana y sevillista, como es natural, está pendiente de ti...\nMARCELINO.- Me hago cargo... Procuraré no defraudar a nadie... Y ¡Quiera Dios que tenga suerte...!\nLOCUTOR 1º.- Tras aquel encuentro amistoso con la Real Sociedad, con que se inauguró la temporada 1929-30, en Sevilla, no se habla de otra cosa que del jugador de Avilés... Y aunque el Club decano cuenta con un centro delantero como Gual, el asturiano no ceja a la temporada siguiente es titular...\n(RUIDO DE PÚBLICO EN ESPECTÁCULO DEPORTIVO)\nHOMBRE 1º.- ¿Has visto que jugada...?\nHOMBRE 2º.- ¡Magnífica...!\nHOMBRE 1º.- Y así todos los partidos...\nLOCUTOR 1º.- Su fama se va extendiendo y los seleccionadores nacionales anotan su nombre, pero son los tiempos de Lángara.... Campanal sueña con vestir la camiseta de internacional, hasta que llegan los Campeonatos del Mundo, en Italia... El día 31 de Mayo de 1934, el equipo español a empatado a un tanto con Italia, en Florencia... Ocho jugadores han resultado lesionados: Zamora, Ciriaco, Quincoces, Fede, Lafuente, Iraregorri, Lángara y Gorostiza... D. Amadeo Gracía Salazar tiene que alinear, al día siguiente, otro equipo...\nAMADEO.- Campanal... ¿se ha dado cuenta de la forma de jugar del medio centro...?\nMARCELINO.- Sí, don Amadeo...es fuerte... y algo sucio jugando...\nAMADEO.- Espero de usted...que...\nMARCELINO.- Comprendido... Puede estar seguro de que saldré dispuesto a luchar hasta el final...\nLOCUTOR 1º.- Y al día siguiente, Campanal, como lo había prometido, sostuvo uno de los choques más emocionante que registra la historia de nuestro fútbol: la pugna con Monti, aquel fornido medio centro de la "Squadra azzurra"...\nA Campanal, aquella tarde, le anularon dos tantos, porque el colegiado suizo Messieur Marcet, se mostró casero en grado sumo... A su regreso y en la Secretaría del Sevilla...\nPRESIDENTE.- Mire, Marcelo... como usted sabe su contrato termina este año y el Club espera conocer sus pretensiones...\nMARCELINO.- ¿Pretensiones...? Yo firmo en blanco... y luego ponen lo que les parezca...\nPRESIDENTE.- Gracias, Marcelino... por este gesto suyo que habla bien claramente de su amor por el Sevilla...\nMARCELINO.- No hago nada más que corresponder a las atenciones que tienen conmigo...\nPRESIDENTE.- Gracias... y puedo asegurarle que el Club que me honro presidir no olvidará este gesto tan deportista que tiene...\nAcababa de cumplir los dieciséis años, cuando Campanal rubricó su primera ficha profesional. Fue en Sevilla, naturalmente. Esta es la fotografía de 1929, que recoge el histórico momento, en presencia del directivo sevillista D. Edmundo Silvestre.\nLOCUTOR 1º.- El 24 de Diciembre de 1944 el Sevilla celebró el homenaje a Campanal... Presidía, don Jerónimo Domínguez Pérez de Vargas, marqués del Contadero... y el entonces presidente de honor don Ramón Sánchez Pizjuán redactó la siguiente moción...\nSOCIO.- Mira lo que dice aquí, don Ramón...\nSOCIO 2º.- ¡Ah! ¿Es relativo al homenaje a Campanal...?\nSOCIO 1º.- Sí... Escucha: "El citado jugador ingresó en nuestro Club en la temporada 1929-30, llevando, pues, con la presente 16 temporadas de servicios ininterrumpidos al mismo... De los 614 partidos que se jugaron durante ellas, intervino en 442, marcando 406 goles... De los partidos jugados en rivalidad local con el Betis intervino en 32, de los cuales se ganaron 18 y se empataron 4, marcando Guillermo 20 de los 65 goles que se obtuvieron.\nSOCIO 2º.- Desde luego, se merece el homenaje... Oye, ¿y 16 años lleva Campanal en el Sevilla...?\nSOCIO 1º.- Si...así lo dice este escrito...\nSOCIO 2º.- ¡Como pasa el tiempo...!\nBoda de Guillermo Campanal, en Sevilla\nLos dos Campanal, el que fue ariete y el que fue defensa. Este, cuando se hizo la fotografía, estaba cedido por el Sevilla al Iliturgi.\nLOCUTOR 1º.- Y la temporada 1946-47 fue la última que jugó... Luego hizo los cursos de preparador nacional. Dirigió al Málaga y luego firmó por el Sevilla; equipo que preparó hasta la llegada de Helenio Herrera...\nMARCELINO.- Don Ramón tenía que decirle que yo tengo un sobrino que no juega mal...\nD. RAMÓN.- ¿Porque no lo traes...?\nMARCELINO.- Cuando usted diga...\nD. RAMÓN.- Eso tu lo dirás, porque sabemos que traerlo, es porque tiene cualidades... y con que se parezca al tío...\nMARCELINO.- Gracias, don Ramón...\nLOCUTO 1º.- Y así se decidió la venida al Sevilla de Campanal II, el que luego sería famoso defensa internacional sevillista... Pero, aún hay más, Campanal I, tiene un hijo: Guillermo González del Río Montes, que juega en el equipo juvenil sevillista, de interior y centro delantero...\nPERIODISTA.- Entonces, ¿está contento con la afición al fútbol de su hijo...?\nMARCELINO.- Pues, sí... antes, cuando estudiaba el Bachillerato no le dejaba estudiar..., pero ahora, si... Este no ha tenido esa oposición que yo tuve en mi casa...\nPERIODISTA.- Y ¿reune cualidades?\nMARCELINO.- No lo hace mal para la edad que tiene...desde luego procuro enseñarle lo que se...; porque este chico tendrá la dificultad que encierra el llevar un nombre.\nPERIODISTA.- De tanto prestigio deportivo...\nPERIODISTA.- No las merece...Ahí es nada contar, ya, con un Campanal IV...\nCampanal padre y Campanal hijo. Entre ambos, muchos años de historia deportiva. El júnior es el cuarto de los Campanal, porque el segundo es el zaguero internacional del Sevilla, y el tercero, el famoso atleta.\nLOCUTOR 1º.- Y así, con esta sencillez, Campanal I, el que fuera famoso ariete sevillista y del equipo nacional puso fin a la entrevista.... Ahora, que el Club decano se prepara para celebrar sus Bodas de Oro, el nombre de Marcelino Guillermo González del Río, Campanal I, cobra actualidad, una actualidad que no ha cesado nunca, porque el asturiano-sevillano está ligado íntimamente al Sevilla Club de Fútbol por los lazos indisolubles del afecto nacido a través de jornadas gloriosas y aciagas, que de todo hubo en los cincuenta años de historia que ahora se cumplen...\nSevilla, 30 de Septiembre de 1955.\n(COMPASES QUE SE FUNDEN CON LOS DE LA SECCIÓN SIGUIENTE)\nCampanal, capitán del Sevilla. Ahí le tienen, en la foto de rigor, antes de ponerse en juego el balón en un encuentro con la selección de Lisboa, en Nervión, en el año 1939.\nEste fue el conjunto sevillista que consiguió la primera copa del Generalísimo, en 1939. En el formaba íntegramente la famosa delantera "Stuka": López, Pepillo, Campanal, Raimundo y Berocal.\nLa mejor selección regional (1931), que ha tenido Andalucia... De izquierda a derecha, Campanal I, Iglesias, Martín, Ventolrá (Sevilla), Jesusín (Betis), Guillermo Eizaguirre, Padrón, Epelde (Sevilla, Adolfo (El Canario), Adolfito (Betis), Rey y Brand (Sevilla).\nRematador impetuoso, Campanal entraba siempre en el área como un auténtico "stuka". La foto corresponde a uno de aquellos emocionantes Sevilla-Betis, del año 1934.\nFuente: Tanto el guión, que es original, como las imágenes de la prensa, están tomado de documentos y revistas, de mi propiedad.\nSI DESEAR CONOCER OTROS TEMAS RELACIONADOS CON EL SEVILLA F. C., HAGA CLIC: AQUÍ.\nIsabel para ALROMASAR 20 de junio de 2019, 10:26\n¡Qué guión tan curioso, Manuel!\nCómo ha cambiado la forma de ganar por la radio, ¿verdad?\nUn post muy interesante sobre esta saga mítica del Sevilla.\nManuel 4 de julio de 2019, 20:16\nAlfred 20 de junio de 2019, 11:44\nMenuda historia!!! ;)\nManuel 4 de julio de 2019, 20:20\nesteban lob 20 de junio de 2019, 13:04\nEse amor por la camiseta, estimado Manuel, ya no se ve en nuestros días.\nAparte del papel blanco, nadie firma propiamente en blanco.¡Gran historia!\nManuel 4 de julio de 2019, 20:33\nFranconetti 20 de junio de 2019, 13:13\nQuerido Manuel, esto es todo una reliquia de aquellos tiempos. Es un documento muy curioso el que nos traes- ¡Si mi padre viviera! Era aficionado al fútbol y sevillista hasta la médula.\nCon tu permiso me lo llevo prestado para compartir tu blog con un montón de amigos, devotos del Sánchezz Pizzjuán, muchas gracias de nuevo, eres la repera.\nManuel 4 de julio de 2019, 20:50\nRita 20 de junio de 2019, 13:18\n¡Hay que ver cómo han cambiado las cosas!¡Qué guión más interesante!\nManuel 5 de julio de 2019, 20:26\nVENTANA DE FOTO 20 de junio de 2019, 13:21\nEl martes estuve en Sevilla y pasé por delante del estadio. Ahora se encuentra en obras, hace falta ampliarlo más. Se hace ya chico para la cantidad de seguidores.\nYa te manifesté en una ocasión, que siendo ya niña era aficionada a este equipo y como no resido en Sevilla, acostumbro a seguir los partidos por la tv, desde casa. Estoy abonada a una plataforma de fútbol.\nYa te podrás haber imaginado como me ha gustado esta entrada.\nManuel 5 de julio de 2019, 20:45\nCHARO 20 de junio de 2019, 13:57\nAl no ser aficionada al futbol no conocía a este futbolista que por lo que he leído era quinto de mi padre que también nació en el 1912 pero que tampoco era aficionado al futbol. Me ha gustado mucho este guión radiado de forma tan original.Saludos\nManuel 5 de julio de 2019, 20:50\nSoledad del Sol 20 de junio de 2019, 15:39\nQué bueno Manuel, saber más sobre futbol del Sevilla, es así como se forman los grandes jugadores, pateando donde pueden y rompiendo vidrios, ja\nUna historia de cuando ni soñaban ni se conocían mis padres. Gracias por enseñarme, me fascina ese deporte, entre otros claro.\nManuel 5 de julio de 2019, 20:55\nMiguel Pina 20 de junio de 2019, 17:30\nFelicidades Manuel por la documentación que obra en tu poder y agradecido de que la divulgues en estos documentos que son parte de nuestra historia común. El fútbol nos guste más o menos es también parte de nuestra historia. Un fuerte abrazo amigo.\nManuel 5 de julio de 2019, 20:56\nTeresa 20 de junio de 2019, 19:54\n¡ Que interesante Manuel ! me ha encantado. Un abrazo.\nManuel 5 de julio de 2019, 21:12\nTrini Altea 20 de junio de 2019, 21:11\nManuel que buen reportaje nos dejas.... Gracias\nManuel 5 de julio de 2019, 21:18\nLaura. M 20 de junio de 2019, 23:56\nAl final el padre tuvo que ceder. Igualito que los juadores de hoy que no hacen más que pedir aumentos con lo que ganan.\nGracias por compartirlo Manuel.\nManuel 5 de julio de 2019, 21:29\nSÓLO EL AMOR ES REAL 21 de junio de 2019, 3:14\nNo conocía a tu crack, ha de haber sido un grande!\nManuel 6 de julio de 2019, 19:44\nKasioles 21 de junio de 2019, 11:22\nCuando uno se propone algo y la afición se condensa en el ánimo y voluntad, ya te pueden poner por el camino cantidad de impedimentos, ninguno es suficientemente fuerte para impedir que se logre la realización de lo que se lleva dentro.\nEsta entrada me ha recordado a aquellos tiempos en que los niños salían a jugar a la puerta de sus casas, a veces, incluso con pelotas hechas con trapos, también rompían cristales o te daban un pelotazo, sin querer, en la cabeza.\nManuel 6 de julio de 2019, 19:49\nTomás B 21 de junio de 2019, 17:16\nQue tiempos aquellos cuando se jugaba en las calles. Yo lo hice unos cuarenta años después que este gran deportista,no rompíamos cristales pero a las monjas las teníamos aburridas de tanto pedirlas el balón que se nos iba al patio.\nManuel 6 de julio de 2019, 20:01\nGuillermo Álvarez de Toledo Pineda 22 de junio de 2019, 10:27\nComo sevillista te doy las gracias . Creo que Antonio Gamito era,también , empleado del Banco de España en Sevilla.\nManuel 6 de julio de 2019, 20:26\nGracias, Guillermo, y tienes toda la razón. He conseguido localizar a uno de sus hijos y me lo ha dicho, además me ha aportado datos de él, que en la próxima entrada que publique de algunos de sus guiones, los haré constar.\nPensando en Haiku, Karin Rosenkranz 22 de junio de 2019, 15:31\nQue agradable esta entrada. Llena de verdades del mundo del fútbol.\nYo te agradezco por enriquecer mis conocimientos.\nManuel 6 de julio de 2019, 20:44\nAMALIA 23 de junio de 2019, 17:19\nMe ha parecido muy valiosa tu información.\nManuel 6 de julio de 2019, 20:52\nRicardo Tribin 23 de junio de 2019, 20:35\nGracias mil, querido Manuel, por tan nutrida crónica dedicada a mi deporte favorito, el fútbol.\nTe dejo un abrazo pleno de aprecio\nManuel 6 de julio de 2019, 21:28\nConxita C. 23 de junio de 2019, 21:16\nDesde luego las lunas rotas con los balones de fútbol han sido un clásico.\nFelicitarte por ese archivo que debes tener y por lo documentadas que están tus entradas.\nManuel 7 de julio de 2019, 11:27\nÁngela 25 de junio de 2019, 0:11\nUn lujo de post para los aficionados al fútbol, que no es mi caso, pero comprendo la vocación de Marcelino que a pesar de todo saco a flote.\nCreo yo que de estos precedentes viene la afición de hoy 😂😂\nManuel 7 de julio de 2019, 19:52\nCcasconm 25 de junio de 2019, 9:50\nLos programas de radio de entonces tenían una magia que desconocemos en la actualidad. Todos los días las familias se reunían en torno a aquella caja pequeña de madera que ocupaba un lugar privilegiado de la casa para escuchar juntos los programas que emitían las ondas. Se olvidaban de su dura vida cotidiana y disfrutaban con los concursos o los seriales. Una gozada poder leer, aunque no escuchar, una de aquellas entrevistas.\nManuel 7 de julio de 2019, 20:24\nGracias, Carmen. Mi intención en un principio era la de que se pudiera escuchar, pero, me puse en contacto con RNE y RTVE, de Madrid, y tras hablar con diferentes personas, me dijeron que en esa época la situación era tan precaria, en las emisoras regionales, que en las cintas grabadas, se volvía a grabar encima, una y otra vez, hasta que ya no diera más de si.\nFrancisco Manuel Carrajola Oliveira 26 de junio de 2019, 12:40\nUm artigo muito interessante e aproveito para desejar a continuação de uma boa semana.\nManuel 7 de julio de 2019, 20:36\nTesa Medina 26 de junio de 2019, 20:02\nMira si tienes Arte, Manuel, que no me interesa el fútbol para nada, y me he leido todo el guión sin dejarme ni una coma o acotación, he visto las fotos con todo detalle y he pensado en esa radio que se hacía antes tan elaborada y con aquellos locutores y locutoras y sus bella voces.\nSigo siendo escuchadora de radio convencional, no de podcats, más que visualizadora de Tele, mira si soy vintage.\nUn placer pasar por aquí, Manuel, me voy poniendo al día, vivo sin vivir en mí de nuevo, y encima con este calor que me mata..., pero aunque sea tarde siempre llego.\nManuel 7 de julio de 2019, 20:59\nMuchas gracias, y nunca es tarde, amiga, siempre es un placer recibir tu visita y amables comentarios.\nA Casa Madeira 29 de junio de 2019, 17:25\nAinda nos tempos de internet gosto de escutar um rádio.\nSempre trás muitas reportagens novas neste espaço acho que fazes\num trabalho de várias bibliotecas no seu país. Leva muita imformação.\nE ainda gosta de pintar vasos? kkkk é sempre bom estar em movimento.\nTenhas uma boa entrada de mês de julho.\nManuel 7 de julio de 2019, 21:15\nMuchas gracias. Y para mis macetas saco tiempo de donde sea, que si no se marchitan.\nMaripaz 29 de junio de 2019, 17:48\nEnorme tu aportación comos siempre, Manuel. Una joya el guión.\nPersonalmente escucho mucho la radio, aunque estoy muy ligada a las redes sociales también.\nManuel 8 de julio de 2019, 13:39


Una Exigencia Merecida | Cuentos Fatasticos Cortos\nEn una amena tertulia un joven, en una actitud inquisidora, le pregunta a su amiga a cerca de qué características buscaría en un pretendiente; a lo que ella, luego de reflexionar un breve momento, dijo:\n– Teniendo en cuenta que yo sola me las agencio para vivir con cierta comodidad: poseo una profesión, me encargo de todos los gastos que em atañen y hasta realizo actividades que implican cierta rudeza para mantener en orden mi hogar. Por tanto, no me puedo restringir a cumplir solamente con las tareas de casa y estar subordinada económicamente a un esposo. Pero, si me encuentro en la situación de formularle al hombre que quiera conquistarme qué es lo que puede proporcionarme.\nEl muchacho se quedó contemplándola y, pareciéndole que ella hacía alusión al dinero, y la joven, dándose cuenta de lo que el él estaba imaginando, continuó:\n– No me estoy refiriendo a lo que tú estás pensando, de ninguna manera. Más bien estoy hablando de una persona que busque la excelencia en todo lo que haga; a álguien de gran nivel intelectual con quien uno pueda disfrutar de sus conversaciones; a un hombre que me inspire respeto a partir del buen trato que él me pueda ofrecer; a uno que sea audaz para buscar nuevos objetivos, que tenga la sensatez para comprenderme cuando pase por momentos adversos y me aliente moralmente en circunstancias difíciles.\nCuando terminó de hablar, mirándole fijamente, un tanto desconcertado, el joven preguntó:\n– ¿No estás exigiendo demasiado?\n– Solamente exijo lo que merezco.\nPublicado en: cuentos fantasticos, historias para reflexionar Etiquetado como: cuentos fantasticos, cuentos para reflexionar, una exigencia merecida


Deportes Barilochense - Hoy Colombia vs Argentina por las Eliminatorias Qatar 2022\nFecha Evento: Martes 08 Junio, 2021 - 20:00 Hs.\nLa selección de Argentina chocará ante Colombia en Barranquilla, por la octava fecha de las Eliminatorias Qatar 2022.\nse llevará a cabo el día martes 8 de junio, teniendo como hora programada las 20:00 horas de nuestro país\nArgentina deberá viajar hasta la calurosa ciudad de Barranquilla para hacerle frente a Colombia por la octava fecha de las Eliminatorias Qatar 2022. El equipo albiceleste se presentará en el siempre complicado estadio Metropolitano.\nEste duelo, que se perfila bastante atractivo, se llevará a cabo el día martes 8 de junio, teniendo como hora programada las 20:00 horas de nuestro país (18:00 horas locales y 23:00 horas GMT).\nLa selección de Argentina afrontará el partido luego de empatar como local 1 a 1 ante Chile. Los dirigidos por Lionel Scaloni, se mostraron algo irregulares en dicho encuentro, por lo que buscará fortalecer los puntos flacos para tentar un buen resultado en Barranquilla.\nLa Albiceleste tiene 11 puntos en la tabla de posiciones de las Eliminatorias Qatar 2022 y un eventual triunfo sobre los cafeteros, los consolidaría en la segunda posición y allanaría su camino rumbo a la Copa del Mundo.\nPor su parte Colombia, recuperó el paso en su último duelo al haber goleado de visita a Perú por 3 a 0. Este triunfo les significa un aliciente, ya que de ganar a la Argentina, se pondría a solo un punto en la tabla de posiciones y reafirmaría su condición de favoritos para clasificarse al Mundial.


Los riesgos de un proceso sin política de reinserción , por Pedro Santana\nLos riesgos de un proceso sin política de reinserción\nQuien primero prendió las alarmas fue el alcalde de Medellín Sergio Fajardo Valderrama. Y es normal que sea él quien primero advierta sobre los riesgos de un proceso de desmovilización con los grupos paramilitares sin una política clara de reinserción, por dos razones.\nArchivos | Bogotá (Colombia) | 9 de marzo de 2006\nLa primera, porque en Medellín y por cuenta de la Alcaldía se esta llevando a cabo, desde hace un poco más de 22 meses, un proceso de reinserción con los 864 desmovilizados del Bloque paramilitar autodenominado Cacique Nutibara. En este proceso la Alcaldía ha ganado en experiencia, pero también ha comprobado en la práctica las limitaciones del proceso.\nPero la preocupación de Sergio Fajardo tiene que ver además con otra realidad a la cual deberá enfrentarse en el futuro inmediato. Según sus propios cálculos de los 24 0 25 mil desmovilizados llegarán a Medellín unos 5600. La inversión que ha realizado el municipio para atender el proceso con los reinsertados del Cacique Nutibara ha sido hasta ahora de 15 mil millones de pesos. Los lectores pueden multiplicar y hacer los cálculos de cuanto debería invertir el municipio para atender a más de 5 mil.\nFajardo señaló en su propuesta para una política nacional de reinserción –El Modelo de Medellín- que “estamos enfrentando una bomba de tiempo” al referirse a la ausencia de una política nacional de reinserción. Esto –agrega en su documento- no es una falsa alarma. En Colombia se ha dado una amplia controversia sobre la negociación con los grupos de autodefensas y sobre la dosis de perdón y de justicia que se necesitan apara avanzar en la consolidación de la paz, pero solo recientemente ha tomado fuerza el debate sobre la reinserción.\nLa verdad es que además de los graves y grandes problemas del marco legal del proceso que no garantizan ni la verdad ni la justicia ni la reparación y que con una gran debilidad deberá pasar la prueba del examen de la Corte Constitucional que casi con toda seguridad se producirá a finales del mes de abril del presente año, también este marco jurídico deberá afrontar la prueba de fuego de la Justicia Internacional en materia de derechos humanos y de derecho internacional humanitario. En estos escenarios y principalmente en la Corte Interamericana de Derechos Humanos la justicia colombiana viene afrontando serias derrotas y el Estado Colombiano, condenas por violación sistemática en materia de derechos humanos. A esta realidad se sumará en el futuro la Corte Penal Internacional que examinara con lupa el proceso puesto que ya hay demandas admitidas en dicho tribunal que cobijan a guerrilleros, Estado y paramilitares por delitos de lesa humanidad que la justicia colombiana no ha fallado. Pero a todas éstas dificultades se viene a sumar ahora la inexistencia de una política de reinserción.\nEsta ausencia no solo fue observada por el Alcalde de Medellín. El sexto informe de la Misión de Verificación de la OEA divulgado este primero de Marzo en Washington, da cuenta principalmente de tres graves problemas que afronta el proceso de negociación con los paramilitares. En primer lugar denuncia que permanecen estructuras armadas sin desmovilizarse y en concreto señala, por ejemplo, que un grupo de entre 60 y 80 antiguos hombre de Alias don Berna se quedó en la parte norte de la represa de Urrá, en Tierralta, departamento de Córdoba y hoy sigue manejando los cultivos de uso ilícito y la comercialización de la base de coca en la región. Estos reductos armados también operan en el Meta, en el Vichada, en Sucre y Bolívar según el informe. Un segundo problema según el informe esta relacionado con la entrega de las armas. A pesar de que ya van un poco más de 22 mil desmovilizados apenas se han entregado 13 mil armas entre fusiles, escopetas y pistolas. Esto plantea según el informe la posibilidad de que centenares de armas estén escondidas. La OEA pidió en su informe acelerar la destrucción del arsenal que ha sido entregado, para evitar que pueda ser reciclado en la guerra o la delincuencia.\nY el tercer gran problema que se plantea en el informe tiene que ver precisamente con la inexistencia de una política de reinserción. El informe denuncia graves fallas en el programa de reinserción “Con la excepción de algunas zonas, está en crisis y pone en peligro la viabilidad del proceso de paz a largo plazo dice la OEA”. Todo ello conduce por ejemplo al reagrupamiento de desmovilizados en bandas delincuenciales que ejercen control sobre comunidades específicas y economías ilícitas. El informe trae denuncias concretas de la existencia de éstas bandas armadas que ejercen control y extorsión sobre comunidades en zonas del Departamento de Sucre, Valle del Cauca, Córdoba, Meta, Cundinamarca y Nariño.\nLos riesgos de la inexistencia de una política pública de reinserción tienen que ver precisamente con la bondolerización y narcotización del proceso. Esto fue lo que sucedió precisamente en El Salvador en donde quedaron en la sociedad miles de armas y miles de combatientes sin alternativas educativas, psicosociales, sin empleo e ingresos estables. Miles de ellos se organizaron en bandas, las llamadas maras, que han hecho de la delincuencia común su forma de vida y de subsistencia.\nCon la excepción de Medellín en donde de manera responsable y solitaria el municipio ha emprendido una política de reinserción con componentes de subsidio (600 mil pesos mensuales) de atención psicosocial, de alternativas educativas y de resocialización y generación de alternativas de empleo estable, en el resto del país la política de reinserción simplemente consiste en un subsidio de 350 mil pesos mensuales durante 18 meses y ocho millones de pesos al final del proceso para que el excombatiente emprenda un proyecto productivo. Esta es la política de reinserción del gobierno la cual enfrenta grandes riesgos hacia el futuro como lo advierte claramente tanto el informe de la OEA como el documento y la posición del Alcalde Sergio Fajardo Valderrama. Ahí pues esta planteado otro problema para este proceso tan poco transparente y tan poco claro.\n1] Fajardo Valderrama Sergio. Propuesta para una Política Nacional de Reinserción. El Modelo de Medellín. www.vivalaciudadanía.org y www.medellin.gov.co\nFuente: «Los riesgos de un proceso sin política de reinserción », por Pedro Santana , Red Voltaire , 9 de marzo de 2006, www.voltairenet.org/article136484.html