Papeles de Panamá, qué cosa es eso? | Cubaverdad\n« Capitalism From Afar\nCubanos partidarios del régimen se reúnen en Canadá para discutir sobre el… »\nde la prensa internacional parece otro país. Siempre mejor o peor, pero\nAl menos eso piensa Yordanis Ramírez, buquenque, una especie de\nsupervisor de las colas que cada mañana se forman en la Avenida Acosta\nesquina a Poey, en La Habana, para abordar un taxi colectivo rumbo al\n“¿Papeles de Panamá, qué cosa es eso? Oye, todos los días hay un brete\n(asunto) nuevo con Cuba, que uno aquí adentro ni se entera. Es\nalucinante. Los únicos papeles que conozco son los de la licencia que\ntengo pagar cada mes a la ONAT (oficina que rige el trabajo\nparticular)”, comenta Yordanis.\nLos buquenques están autorizados por el Estado en una lista de más de\n200 oficios y pequeños negocios familiares, que junto al marabú es de lo\npoco que crece en Cuba.\nSus ganancias las obtienen por mantener organizadas las colas de\npersonas que esperan para abordar viejos autos estadounidenses, que son\nutilizados como taxis y que integran alrededor de quince rutas dentro de\nCada chofer le paga al buquenque el equivalente a 25 centavos de dólar,\no menos. Yordanis suelta una carcajada cuando conoce que a su oficio, la\nprensa extranjera lo denomina ’emprendedor privado’.\n“Yo lo que soy es un metedor de cuerpo. Los buquenques, cuidadores de\nbaños públicos y recolectores de materias prima, somos cualquier cosa\nmenos hombres de negocios. Estamos en esto para sobrevivir, mantener a\nla familia y comer caliente en la casa. No leo el periódico ni escucho\nla radio. En la televisión solo veo el parte del tiempo, el deporte y\nlas novelas”, expresa.\nCréanme que no son muchos en La Habana los que han escuchado la trama de\naltos funcionarios del Gobierno cubano involucrados en las filtraciones\nconocidas como los Papeles de Panamá, donde en más de un millón de\ndocumentos se revelan nombres de empresas y personajes de todo el mundo,\nque por diversos motivos crearon turbias cuentas offshore, u entidades\ncreadas en el exterior que operan en paraísos fiscales.\nSi usted pregunta sobre los Papeles de Panamá, la cara de los\ninterpelados es como si usted le hablara en otro idioma. Los pocos que\nmás o menos sabían de qué se trataba, daban evasivas o citaban la\njerigonza mutilada publicada en la prensa oficial.\n“No me digas que hay funcionarios cubanos metidos en ese lío. La gente\nen la calle siempre es la última en enterarse. ¿Y por cierto, Fidel y\nRaúl sabrán de esos papeles? ¿Qué han dicho al respecto?”, indagaba\ncuriosa una señora en el agromercado.\nAlgunas de las opiniones que varios encuestados nos dieron en un\nrecorrido que hicimos por el Vedado, Víbora, Santa Amalia, Lawton y\nMantilla: “Eso es otro complot de la CIA para desacreditar el Gobierno”,\nexpresó un militar jubilado de la barriada de Lawton.\n“¿Esos papeles tienen que ver con los cubanos que están en Panamá? Me\ninteresa, yo tengo una tía que anda por allá. Ojalá no sea un bateo\ngordo, tu sabes que muchos cubanos desesperados por llegar a la yuma la\narman donde quiera”, comentó una estudiante de preuniversitario en la\nNi siquiera en las zonas wifi del Mónaco o la populosa Avenida 23 en la\nRampa habanera, los que acababan de navegar por internet conocían sobre\n“Vine a engancharme a Facebook, pa’ hablar con unos amigos que llegaron\nhace poco a Miami. Esos temas políticos a mí no me interesan. Entrar a\nesas páginas me puede traer problemas. Lo mío es resolver la salida”,\ncuenta Yadier, residente en Mantilla.\nOtto y su esposa, vecinos del reparto Santa Amalia, acceden a internet\nsolo para comunicarse con su familia en Madrid y la Florida. “¿Tú crees\nque voy a gastar dos chavitos la hora (cincuenta pesos, el salario de\ndos días de un profesional) pa’ leer sobre la mierda que hace esta gente\n(régimen)? Ellos meten la mano en el saco hace rato. No hace falta\nconocer esos papeles para saber la calaña de estos bandidos”.\nNicolás, graduado de filosofía, tiene mejores argumentos. “Debido al\nbloqueo (embargo económico de EEUU) las entidades financieras del\nGobierno han trazado esquemas para ocultar el capital, pues a cada rato\nlos yanquis multan a los bancos que hacen negocios con Cuba. Eso no\nquita que me llame la atención que algunas de esas cuentan estén a\nnombre de funcionarios cubanos, en un sistema que no permite a la gente\ntener demasiado dinero. Detrás de los Papeles de Panamá hay unos cuantos\ntrapos sucios. Espero que el Gobierno le dé una explicación al pueblo”.\nPor ahora, sobre los Papeles de Panamá, la autocracia verde olivo ha\npublicado solo lo que favorece a sus intereses. De la implicación\ninstitucional en la trama ni una línea. Y la mayoría de los cubanos ni\nsiquiera se entera. Como siempre.\nSource: “¿Papeles de Panamá, qué cosa es eso?” :: Diario las Americas ::\nPosted in Censura, Corrupcion, Cubaverdad, Deporte, Economía, Gobierno, Internet, Sociedad | Tagged embargo, internet\nagricultura libertad health los 75 ilegal agua economia vivienda travel transporte internet EE UU Raul Castro freedom educacion hotel presidente police Fidel Castro disidente president escuela Venezuela Estados Unidos turismo Zapata economy derechos humanos carcel preso food hospital violencia comida damas de blanco salud university prision policia embargo China prison universidad human rights blog


¿Cómo es el test rápido que desarrollan para detectar el dengue? | Radio Katueté FM 88.3\nInicio Nacionales ¿Cómo es el test rápido que desarrollan para detectar el dengue?\nRoberto Salvarezza, ministro de Ciencia y Tecnología de la Argentina, explicó que este método rápido fue elaborado por un grupo de científicos que crearon unas tiras reactivas que ayudan a detectar si una persona está infectada con el virus del dengue.\nEl dispositivo revela en solo 10 minutos si alguien padece la enfermedad. El test es similar a la prueba de embarazo y funciona con una pequeña muestra de sangre del paciente, que debe ser colocado en la tira.\n“Si es positivo se da un cambio de color y eso nos indica que el paciente está infectado”, puntualizó,Las tiras reactivas tienen un 90% de efectividad.\nLas mismas están hechas con bio y nanotecnología, son portátiles, de bajo costo y no requieren de personal calificado para que sean utilizadas, siguió contando el secretario de Estado argentino.\nUna tira contiene la proteína del virus y con el contacto de la sangre de la persona que está con la enfermedad cambia de color. “Eso indica que el paciente está infectado”, continuó explicando Salvarezza. Aunque indicó que en los primeros días de la enfermedad el porcentaje de detección es bajo.\nLa prueba está siendo producida por la empresa Chemtest y tiene la capacidad para fabricar hasta 2 millones de tiras anuales, precisó el ministro de Ciencia y Tecnología del vecino país.\n“Esto alcanza para el mercado argentino y para atender las necesidades de los países hermanos”, confirmó.\nPor el momento, el test solo está disponible para serotipo 1, que es el más común en Argentina, pero los investigadores están haciendo las pruebas para los otros tipos de dengue.\nEn otro momento de la entrevista, Salvarezza adelantó que en unos días se reunirá con sus pares del Mercosur en Asunción, para analizar la propagación del dengue, la reaparición del sarampión y la posible llegada a la región del coronavirus de China, y así coordinar acciones conjuntas.\nLas autoridades del Ministerio de Salud ya confirmaron 16 víctimas mortales por el dengue en las últimas semanas y 89 fallecimientos se encuentran en estudio. En Argentina todavía no hay ninguna persona fallecida.\nAdemás, ya se registraron 85.000 notificaciones de personas afectadas en todo el país. Un 77% de los casos corresponde al Departamento Central y se contabilizan 1.700 afectados en Asunción.\nLa cantidad de pacientes que acuden a los diferentes hospitales ante los síntomas sospechosos de la enfermedad hacen que la atención sea más lenta y colapsen los servicios.\nAnte toda la situación, la Cámara de Diputados aprobó la declaración de emergencia sanitaria en todo el Paraguay y el proyecto quedó sancionado por el Congreso Nacional.


FAO - PC 92� per�odo de sesiones - FC 108� per�odo de sesiones\n92� per�odo de sesiones Roma, 27 de septiembre – 1� de octubre de 2004 Evaluaci�n independiente de la descentralizaci�n de la FAO Respuesta preliminar de la administraci�n superior �ndice\nAnexo: Respuesta a recomendaciones espec�ficas\n1. La presente respuesta lleva el calificativo de �preliminar� porque no ha sido posible, en el tiempo disponible desde que la administraci�n recibi� el informe final el d�a 10 de agosto de 2004, abordar con amplitud la totalidad de las complejas cuestiones planteadas. En varios casos, la administraci�n aprecia la necesidad de estudiar algunos aspectos con m�s detalle antes de llegar a una conclusi�n. En otros, hace falta tiempo para consultar plenamente a las partes afectadas. Por tanto, la administraci�n prev� un proceso constante que finalmente conducir� a un examen completo de la totalidad de las muchas sugerencias y recomendaciones.\n2. Cabe elogiar al equipo independiente de evaluaci�n por la preparaci�n de un examen amplio, sincero, constructivo y muy �til de la descentralizaci�n de la FAO y agradecerle su diligencia y minuciosidad a la hora de asumir una tarea de esta naturaleza, tan compleja, pero de importancia vital. El informe subraya con raz�n la importancia de una descentralizaci�n eficaz y eficiente para responder a las necesidades prioritarias de la mayor�a de los Estados Miembros de la FAO.\n3. El informe de evaluaci�n est� lleno de observaciones �tiles y de sugerencias oportunas y recomendaciones bien razonadas para la consideraci�n del Comit� del Programa y de la propia Organizaci�n. Ciertamente se trata de una contribuci�n valios�sima a la mejora de los esfuerzos de descentralizaci�n de la Organizaci�n.\n4. En el informe se desarrolla una l�nea argumental com�n importante: la necesidad de unidad y coherencia entre los programas de la FAO, empezando por unas actividades en los pa�ses regidas por la demanda que cubran tanto las cuestiones de pol�ticas como las t�cnicas, reflejadas en unos marcos para la acci�n por pa�ses actualizados. Estos �ltimos se incorporan a programas regionales que, a su vez, se integran en programas mundiales y, posteriormente, en el establecimiento de prioridades a todos los niveles. La necesidad de contratar y retener al personal con las mejores cualificaciones posibles en el plano de los pa�ses, el regional y el subregional, y de prestarle apoyo con una infraestructura de TI y de procedimientos administrativos eficientes es inherente a este aspecto. De ello se desprende una necesidad de facilitar un di�logo y un intercambio de informaci�n constructivos entre los programas, as� como con otros asociados del sistema de las Naciones Unidas y bilaterales. Se considera que las estructura y elementos b�sicos para ello ya existen, pero se aceptan las opiniones del equipo de evaluaci�n de que hay m�rgenes para el refuerzo y la mejora.\n5. Aunque se coincida en general con las principales orientaciones del informe, seg�n se ha dicho antes, se desear�a destacar dos puntos de especial importancia. El primero se refiere a las limitaciones presupuestarias, tanto las pasadas como las actuales. Es preciso subrayar, de entrada, que las severas limitaciones presupuestarias enfrentadas por la Organizaci�n a lo largo de los pasados diez a�os han tenido consecuencias negativas sobre la iniciativa de descentralizaci�n, en especial con respecto a las Representaciones de la FAO. La iniciativa de descentralizaci�n preve�a en su origen la cobertura de otras subregiones y el despliegue de una masa cr�tica de expertos t�cnicos en los lugares pertinentes. Este proyecto no pudo realizarse completamente y, en ocasiones, incluso tuvo que anularse debido a los recortes presupuestarios. Las restricciones presupuestarias han seguido siendo importantes y, aunque se mencionen los costos y los ahorros relacionados con algunas de las recomendaciones, no se eval�a plenamente la viabilidad financiera de la aplicaci�n de alguna de ellas. Por tanto, la Organizaci�n necesitar�a realizar un an�lisis de costo y beneficio completo antes de poner en pr�ctica aquellas recomendaciones que implican un incremento de los costos. De hecho, se teme que las carencias presupuestarias puedan imposibilitar la aplicaci�n de varias recomendaciones, independientemente de sus m�ritos. Por estas razones, se aprecia enormemente y se coincide con la llamada del equipo a los Miembros para que estudien un incremento de los recursos en el bienio 2006-07. El segundo se refiere a varias conclusiones incluidas en el informe en cuanto a competencias del personal que, por lo menos en parte, parecen basarse en indicios anecd�ticos que no siempre tienen un buen fundamento. Aunque se aprecia el intento del equipo de evaluaci�n de ponderar los comentarios de acuerdo con la fuente de los mismos (p. ej.: gobiernos, asociados externos y personal informado de la FAO), se considera que las conclusiones generales respecto del personal no est�n del todo bien fundamentadas.ernos, asociados externos y personal informadod e lal que, por lo menos en parte, parecen basarse en i Por otro lado, tambi�n se comprende la importancia de las percepciones, independientemente de que se compartan o no, y la influencia que pueden tener en la capacidad de la Organizaci�n para apoyar a los pa�ses y desarrollar asociaciones.\n6. En aras de la concisi�n, no se incomodar� al Comit� con comentarios detallados sobre los muchos an�lisis, observaciones, conclusiones y sugerencias del equipo, aparte de decir que constituyen un tesoro de informaci�n valiosa que la Organizaci�n estudiar� muy a fondo. Tal como se indica en el Prefacio de esta respuesta, ello requerir� tiempo. En su lugar, solo se har� referencia en lo restante de la respuesta, que figura en anexo, a las recomendaciones espec�ficas formuladas en el informe.\n1. Con respecto a los marcos de prioridades nacionales eslabonados, la administraci�n apoya esta recomendaci�n, que refleja estrechamente las recientes recomendaciones formuladas por el Comit� del Programa de Campo de introducir en determinados pa�ses, inicialmente a escala experimental, unos acuerdos del programa indicativo nacional de la FAO. La administraci�n propone que el Comit� del Programa de Campo tenga en cuenta los elementos adicionales de la propuesta del equipo al aplicar esta fase experimental. A este respecto, se deber� recordar que la FAO ha estado directamente involucrada en procesos de programaci�n de todo el sistema, como los CCA/MANUD y los DELP, a los que ha contribuido sustancialmente y a los que est� contribuyendo en determinados pa�ses, en colaboraci�n con los asociados internacionales en el desarrollo. Por tanto, los marcos prioritarios tendr�an que aprovechar estas estrategias existentes y tambi�n las estrategias nacionales y subregionales para el desarrollo alimentario y agr�cola hacia el a�o 2015, elaboradas por la FAO conjuntamente con los pa�ses en desarrollo.Recomendaci�n 2:\n2. Aunque durante alg�n tiempo se han realizado esfuerzos importantes y con resultados positivos por desarrollar asociaciones en los pa�ses y en las regiones con distintos colaboradores, la administraci�n los seguir� fortaleciendo, especialmente con el FIDA, el PMA y el IICA. Ya est�n en marcha importantes esfuerzos a este respecto.Recomendaci�n 3:\n3. La administraci�n apoya el apartado a), referente a la aportaci�n de los representantes regionales a la labor normativa. Aunque buena parte de lo expuesto ya existe, hay margen para la mejora. No obstante, la administraci�n tiene reservas acerca de la integraci�n de los recursos t�cnicos al temer que las complicaciones y cargas administrativas inherentes a ello ser�an superiores a cualquier ventaja resultante. 4. Con relaci�n al apartado b) sobre la definici�n de las prioridades regionales, la administraci�n coincide con el an�lisis, pero sugiere que la programaci�n de las Conferencias Regionales al principio del primer a�o del bienio hace impracticable la propuesta de su participaci�n en el PPM/PLP. En lugar de ello, las prioridades regionales deber�an considerarse una aportaci�n a la elaboraci�n del PPM y del PLP, aunque con mejoras dirigidas a garantizar que se les preste la debida atenci�n.Recomendaci�n 4:\n5. Claramente la administraci�n apoya la idea de que las Conferencias Regionales est�n dotadas de flexibilidad en su estructura y de que alimenten el proceso de programaci�n, planificaci�n y presupuestaci�n. En gran medida, esto ya se est� realizando, pero las mejoras son posibles.Recomendaci�n 5:\n6. En general, la administraci�n apoya muchas de las ideas y, en particular, est� de acuerdo con los apartados b), d), e), f) y g) de esta recomendaci�n que aborda la mayor proporcionalidad y eficacia en el uso de los recursos en las oficinas de la FAO en los pa�ses, aunque su aplicaci�n tendr� algunas limitaciones y puede no resultar siempre f�cil. Debe observarse que el Comit� del Programa de Campo, reconociendo que las Representaciones de la FAO se hac�an cargo con mayor eficacia de la asistencia en el plano de los pa�ses, recomend� el refuerzo de las oficinas en los pa�ses, inicialmente con car�cter experimental. Las consecuencias de las recomendaciones del equipo ser�n mayores si las Representaciones de la FAO tienen una capacidad real de colaborar eficazmente en el pa�s y con las dem�s partes de la Organizaci�n.\n7. Con referencia al apartado a), la acreditaci�n m�ltiple, se acepta que puede haber ventajas de costo en la ampliaci�n de esta pr�ctica existente a pa�ses que ahora no est�n cubiertos por un FAOR dedicado en exclusiva. Sin embargo, debe reconocerse que cada vez m�s pa�ses desean tener un FAOR dedicado en exclusiva. Esta cuesti�n ha sido objeto de debates del Consejo y de la Conferencia. Adem�s, aunque la acreditaci�n m�ltiple puede funcionar para algunos pa�ses, para otros, las consideraciones pol�ticas no permitir�an este tipo de disposici�n. 8. La administraci�n sigue estando preocupada por la sustituci�n de oficiales administrativos de contrataci�n internacional con nacionales (apartado c)) en raz�n del mayor riesgo financiero que ello podr�a suponer. En particular, toma nota de la apreciaci�n del Inspector General de que los controles financieros y administrativos son m�s s�lidos en oficinas con un oficial profesional administrativo y de finanzas de contrataci�n internacional. Este tipo de oficial es m�s versado en los procedimientos de gesti�n y administraci�n de la FAO y menos vulnerable ante las presiones locales. Tambi�n se utiliza para proporcionar apoyo administrativo y financiero a las oficinas de los pa�ses cercanos. As� pues, aunque se acepta que la contrataci�n de nacionales reducir�a el costo del personal, la aplicaci�n de esta sugerencia situar�a a las finanzas de la Organizaci�n ante un mayor riesgo y, en definitiva, podr�a no resultar rentable. Adem�s, el costo de la reasignaci�n o del cese de los titulares actuales ser�a importante.Recomendaci�n 6:\n9. El plan de oficiales t�cnicos destacados/FAOR se inici� tras su aprobaci�n por el Consejo en noviembre de 2000 y solo ahora se est� poniendo en marcha. En opini�n de la administraci�n, no ha habido suficiente experiencia como para considerarlo un �xito o un fracaso. A medida que se presentan problemas, se pueden efectuar ajustes, pero se tienen dudas sobre la idea del abandono prematuro. Sin embargo, se reconoce que las contribuciones nacionales (apartado b)) no siempre han respondido a las expectativas. En resumen, aunque se respetan las reservas manifestadas por el equipo, la administraci�n concluye que el plan deber�a ser objeto de un estrecho seguimiento y de un examen m�s detallado en el pr�ximo bienio. Dicho examen analizar�a, entre otros aspectos, la medida en que los OTD/FAOR procedentes de los departamentos t�cnicos est�n capacitados para desempe�ar la parte t�cnica de sus funciones.Recomendaci�n 7:\n10. En cuanto al apartado a), la administraci�n considera que la propuesta de nombrar unos FAOR/coordinadores superiores de las operaciones de urgencia que trabajen en las situaciones de urgencia importantes, complejas y prolongadas merece una mayor consideraci�n y una posible experimentaci�n. Sin embargo, es necesario sopesar las consecuencias sobre las relaciones con el gobierno y las contrapartes humanitarias de un mandato combinado de este tipo. Adem�s, la transferencia de las responsabilidades de los FAOR a los coordinadores de urgencia durante situaciones de urgencia importantes y complejas resultar�a perturbadora por lo que se refiere a las relaciones con el gobierno y ser�a problem�tica de gestionar en el aspecto de personal. Aunque se reconozca que puede haber dificultades ocasionales que resolver entre los coordinadores de las operaciones de urgencia y los FAOR, sus mandatos respectivos son claros, de forma que los malentendidos sobre funciones y responsabilidades tendr�an que constituir la excepci�n. As� pues, deben examinarse a fondo las consecuencias de la propuesta de dotar a estos FAOR/coordinadores superiores de las operaciones de urgencia con responsabilidades presupuestarias para los proyectos de urgencia, pero es probable que resulte dif�cil de aplicar, aunque se llegue a la conclusi�n de que es deseable. La administraci�n cree que las recomendaciones incluidas en el apartado b) merecen una consideraci�n m�s atenta en vista de las consecuencias que tendr�an sobre el desv�o de recursos lejos de la TCE y requieren m�s estudios. En cuanto al apartado c), pueden estudiarse ajustes presupuestarios tras el proceso consultivo interno normal de preparaci�n del PLP y con el consentimiento de los �rganos rectores. La administraci�n est� de acuerdo con la propuesta de incrementar la financiaci�n con cargo al PO para cubrir determinadas funciones centrales permanentes de la TCE, pero ser� dif�cil que los incrementos sean importantes hasta tanto el presupuesto global de la Organizaci�n siga disminuyendo en t�rminos reales.Recomendaci�n 8:\n11. Con raz�n el informe se�ala (p�rrafo 188) que esta recomendaci�n de transferir la responsabilidad sobre el personal t�cnico regional y sus presupuestos y programas de los departamentos t�cnicos de la Sede a los representantes regionales puede ser una de las m�s controvertidas. Sin embargo, la administraci�n tiene la preocupaci�n de que las desventajas de esta idea puedan superar a las ventajas y devuelvan a la Organizaci�n a una situaci�n que se dio a principios del decenio de 1990 y que supuso grandes problemas. No hay garant�a de que el regreso a dicho modelo resulte en la mejora de la labor normativa regional o de los servicios t�cnicos a los pa�ses. Incluso existe un riesgo de que las dependencias t�cnicas de la Sede puedan comprometerse menos en los temas regionales y de que la supervisi�n t�cnica de la labor regional pueda ser de menor calidad. Se estudiar�n m�s a fondo las complejas cuestiones que rodean a esta recomendaci�n, incluida la medida en que la aplicaci�n de la mayor parte de los elementos de la recomendaci�n n� 9 podr�a suponer un remedio para las deficiencias que percibe el equipo.Recomendaci�n 9:\n12. La administraci�n considera que la observancia de la mayor�a de las funciones de las oficinas regionales y de la Sede con respecto a los oficiales t�cnicos, seg�n se recomienda en el documento, resolver�a la mayor�a de las dificultades que aborda la recomendaci�n n� 8. En particular, la administraci�n est� de acuerdo con los apartados a), b), f) y g). Tambi�n est� de acuerdo con las visitas ocasionales de los oficiales t�cnicos regionales a la Sede (apartado c)), preferiblemente en conjunci�n con otros acontecimientos, como las reuniones de los comit�s t�cnicos, pero duda, por razones de costo, en insistir en que sean anuales.\n13. Con respecto al apartado d) sobre rotaci�n del personal, la administraci�n est�, en principio, de acuerdo con el hecho de que tanto la experiencia en la Sede como la de campo pueden resultar valiosas para muchos puestos y, por tanto, que deber�a practicarse siempre que sea posible la rotaci�n de personal entre la Sede y los pa�ses, y entre las distintas oficinas regionales y subregionales. Sin embargo, es preciso que una pol�tica de este tipo sea flexible y no obligatoria, en vista de las limitadas oportunidades de rotaci�n que existir�n, ya que muchos puestos son altamente especializados y por la necesidad de ajustarse a procedimientos competitivos que conllevan un ascenso. Seg�n se menciona correctamente en el informe, la FAO no tiene el mismo grado de flexibilidad que algunas otras organizaciones con m�s personal generalista y estructuras de clasificaci�n m�s flexibles. El apartado e) no es pertinente en una situaci�n en la que no se aplique la recomendaci�n n� 8.Recomendaci�n 10:\n14. La administraci�n acoge favorablemente la intenci�n de esta recomendaci�n de que el apoyo t�cnico que presten a los pa�ses las oficinas regionales tenga que regirse por la demanda y coincide en que hay espacio para m�s di�logo entre el personal de las OR y los FAOR, bien sea por videoconferencia, correo electr�nico u, ocasionalmente, en reuniones, dentro de las limitaciones presupuestarias. Seg�n se sugiere, las peticiones de los pa�ses a trav�s de los FAOR deber�an alimentar los programas de los oficiales t�cnicos y podr�a haber alguna forma de seguimiento sencillo.Recomendaci�n 11:\n15. La administraci�n est� de acuerdo en que es necesario determinar caso por caso la responsabilidad rectora t�cnica y operacional de los proyectos y el lugar desde donde deber�a prestarse el servicio t�cnico y operacional, y en que, en la medida en que resulte posible y apropiado, deber�a prestarse m�s atenci�n a las capacidades del personal regional y subregional a este respecto.Recomendaci�n 12:\n16. La idea de crear unos pocos nudos t�cnicos es interesante y merece consideraci�n. La administraci�n comprende las razones para que se recomiende la asignaci�n de m�s t�cnicos m�s cerca de los pa�ses que m�s los necesitan, con unos lugares de destino situados en pa�ses con buenas conexiones por v�a a�rea. No obstante, ser�a m�s importante estudiar su vinculaci�n a entidades pol�ticas existentes, tales como los grupos econ�micos regionales y subregionales, especialmente cuando dichas entidades est�n situadas en ciudades bien conectadas por v�a a�rea. Sin embargo, ser�a preciso estudiar y evaluar muy detalladamente las cuestiones administrativas y de plantilla relacionadas con ello. En concreto, en esta �poca de recortes de plantilla, la administraci�n necesitar�a asegurarse de que su ya disminuido personal t�cnico no se encuentre tan dispersado por toda la Organizaci�n que esta carezca totalmente de masa cr�tica en todos los lugares. Tomando nota de que el equipo sugiere la aplicaci�n de esta recomendaci�n a lo largo de los pr�ximos dos bienios, la administraci�n estudiar� la materia con m�s detalle antes de adoptar una posici�n final sobre la recomendaci�n.Recomendaci�n 13:\n17. Aunque se comprenda el deseo de disponer de mayores recursos presupuestarios para viajes del personal, no se apoya la opini�n del equipo de que se deber�a reducir en un 15-20 por ciento el personal t�cnico regional y subregional con el objetivo de liberar recursos para viajes. Hacerlo as� dificultar�a a�n m�s la aplicaci�n de la recomendaci�n anterior. Y lo que es m�s importante: los �rganos rectores de la FAO han venido insistiendo coherentemente en que las restricciones presupuestarias se operen con tan pocas consecuencias sobre los programas t�cnicos como sea posible, y la reducci�n de personal t�cnico equivaldr�a a reducir programas. En opini�n de la administraci�n, es mejor disponer de una plantilla moderada de personal que puede realizar alg�n viaje que tener menos personal que puede realizar muchos viajes, en la medida que sea pertinente. Hacerlo as� permite poner a disposici�n una gama mayor de competencias t�cnicas para los pa�ses y para la labor normativa. Adem�s, deber�a observarse que no siempre resulta necesario viajar con el fin de prestar asesoramiento y asistencia a los FAOR y a los Estados Miembros. Por otra parte, la administraci�n volver� sobre la cuesti�n de las asignaciones de recursos con el fin de determinar lo que puede hacerse y tambi�n alentar� esfuerzos para obtener un apoyo extrapresupuestario que pueda cubrir parcialmente las necesidades de viaje adicionales.Recomendaci�n 14:\n18. La idea de tener especialistas regionales en reserva es innovadora y merece un estudio atento. Cuando los conocimientos del cuadro regional son altamente especializados, su coordinaci�n puede requerir la participaci�n de los expertos pertinentes en la Sede, donde es m�s posible que se encuentren tales conocimientos especializados. Cuando est� debidamente cualificado, el personal jubilado de la FAO podr�a suponer una fuente para alimentar una lista de reserva de este tipo. Adem�s de las necesidades t�cnicas, la administraci�n abordar� las cuestiones contractuales/administrativas, as� como la viabilidad presupuestaria de la puesta en marcha de un plan de estas caracter�sticas, por lo menos con car�cter experimental.Recomendaci�n 15:\n19. La administraci�n explorar� la posibilidad de establecer unos acuerdos flexibles con nuevos donantes para suministrar conocimientos t�cnicos como ampliaci�n de la recomendaci�n anterior.Recomendaci�n 16:\n20. En sustancia, esta recomendaci�n especifica mayormente las recomendaciones n� 12 y 14 referentes a los nudos t�cnicos y a los especialistas regionales, y ser� estudiada en conjunci�n con dichas recomendaciones.Recomendaci�n 17:\n21. La administraci�n ampliar� el actual proyecto sobre competencias a todos los puestos descentralizados mediante la elaboraci�n de perfiles generales de competencia para los puestos de FAOR y ya est� publicando anuncios de vacantes para puestos regionales y de FAOR (por lo menos por debajo del nivel de ADG), en l�nea con los apartados a) y b) de esta recomendaci�n. Sin embargo, en este momento, no ve la ventaja de crear comit�s de selecci�n espec�ficos para estos puestos diferentes de los ya existentes para todos los puestos de nivel D y de FAOR.\n22. Con referencia al apartado c) sobre la evaluaci�n del rendimiento, la administraci�n observa que la gesti�n del rendimiento es una parte de la estrategia Seguir mejorando el proceso de gesti�n y que la cuesti�n est� siendo ahora objeto de nuevo estudio como parte del Proyecto Oracle HRMS. Sin embargo, es demasiado pronto para indicar de qu� forma podr�a aplicarse a los FAOR. Por �ltimo, la administraci�n desea se�alar que no comparte la opini�n expresada en el informe de que las asociaciones del personal se hab�an opuesto a la evaluaci�n del personal en general y de que los procedimientos existentes no se toman en serio.Recomendaci�n 18:\n23. La administraci�n comparte los apartados b), c), e) y f) sobre experiencia regional, capacitaci�n, equilibrio de sexos y flexibilidad en las plantillas de las oficinas descentralizadas. Aunque estas �ltimas ya gozan de gran estima en la Organizaci�n, se coincide en garantizar que se les preste la atenci�n adecuada en materia de plantillas. Con referencia al apartado a) sobre rotaci�n del personal, ya se ha comentado en el apartado 13. Con respecto a la posibilidad de que los profesionales de contrataci�n nacional trabajen en otros pa�ses, mencionada en el apartado d), deber�a recordarse que, conforme a las normas actuales, estos oficiales son de contrataci�n local y son nacionales del pa�s donde trabajan. Por lo tanto, no pueden ser destinados fuera de sus propios pa�ses. No obstante, estas normas no impiden que los PCN viajen a otros pa�ses, por ejemplo para la capacitaci�n o para participar en reuniones o incluso para investigar o reunir informaci�n para la oficina en la que se encuentran destinados. Recomendaci�n 19:\n24. Respecto a la propuesta de un uso m�s flexible del PCT, deber�a observarse que, a petici�n del Consejo en 2003, el Comit� del Programa examinar� en su per�odo de sesiones de septiembre de 2004 un documento sobre �Pol�ticas y marco operativo del Programa de Cooperaci�n T�cnica: la respuesta a un entorno cambiante�. Aunque la administraci�n est� en principio de acuerdo con la idea de que los FAOR tendr�an que disponer de mayores recursos financieros y que el PCT podr�a ser una fuente para ello, todo movimiento en esta direcci�n deber�a realizarse progresivamente. Adem�s, al ser la FAO una instituci�n t�cnica que presta asistencia en muchos campos, es importante que todas las propuestas de proyectos del PCT sigan siendo objeto de estudio por parte de las direcciones t�cnicas competentes antes de su aprobaci�n, si es que han de concretarse los beneficios de la capacidad multisectorial de la FAO.Recomendaci�n 20:\n25. La administraci�n estudiar� las autorizaciones de que disponen los FAOR para recibir fondos con la intenci�n de proporcionarles una mayor flexibilidad para aceptar fondos de los donantes y tambi�n para acelerar el proceso de aprobaci�n t�cnica en tales proyectos. El proceso de examen deber�a reflejar mejor el tama�o de los proyectos y puede resultar �til a este respecto el establecimiento de plazos para la respuesta.Recomendaci�n 21:\n26. La administraci�n est� de acuerdo con esta recomendaci�n y examinar� las necesidades de los pa�ses y las responsabilidades de las respectivas oficinas en los pa�ses de la FAO, tras de lo cual podr�a estar en condiciones de evaluar la capacidad individual de los FAOR y de su personal y sistemas con el fin de determinar las necesidades de capacitaci�n y mejora en las infraestructuras.Recomendaci�n 22:\n27. El apartado a) de esta recomendaci�n es, en esencia, un resumen de anteriores recomendaciones relativas a una mayor autoridad para los FAOR, los representantes subregionales y los regionales, cuesti�n sobre la que se est� de acuerdo en que es merecedora de una atenta consideraci�n. Los apartados b) al f) se refieren a la transferencia de varias funciones administrativas de la Sede a las oficinas regionales. Aunque la administraci�n no se encuentra en este momento en situaci�n de estar de acuerdo con ello, conviene en que se trata de sugerencias importantes y �tiles que merecen un an�lisis cuidadoso. No solo ser�a necesario que la transferencia de tales funciones fuera rentable, sino que la administraci�n tambi�n necesitar�a asegurarse de que todas las funciones de seguimiento, vigilancia y control operen plena y adecuadamente, especialmente considerando las preocupaciones manifestadas por el Auditor Externo.


Puno: Luque continuará en penal, abogado de defensa pidió el desistimiento de la cesación de prisión preventiva – Los Andes\nSorpresivo. En una breve audiencia, el encarcelado gobernador regional de Puno, Agustín Luque Chayña, desistió en su objetivo de cesar su prisión preventiva de 9 meses. Su abogado, Herly Cornejo, hizo la solicitud formal -según dijo- en mérito a un análisis del expediente. Luque, a su vez, confirmó tal decisión.\nLos representantes del Ministerio Público y de la Procuraduría Anticorrupción, como era de esperarse, no objetaron el pedido. Por consiguiente, el juez de Investigación Preparatoria de Emergencia de Puno, Javier Arpasi, ratificó la cárcel preventiva para la aún autoridad regional.\nPara el abogado penalista Guino Romero, la decisión del desistimiento es un error, pues con ello se está aceptando la resolución de primera instancia; en ese marco, recomendó a Luque someterse a la terminación anticipada para obtener una reducción de la pena.\nEn tanto, dirigentes, ronderos y pobladores protestaron en las afueras de la sede del Poder Judicial.


Opiniones de FBS broker - Comunidad de Forex y Opciones Binarias\nBROKERS DE FOREX enero 31, 2017 0 Alberto\nbroker forex, fbs, fbs forex\nCon sede en Belice, FBS es un corredor de Forex en línea aclamado internacionalmente que fue fundado en 2009. Actualmente sirve a más de 2.000.000 de comerciantes en más de cien países diferentes. Dentro de un lapso de 3 años después que FBS se estableció, el corredor fue reconocido como el “Best Forex Broker Asia” y “Fastest Growing Broker Asia”. También lograron el reconocimiento de como tener la “Mejor plataforma MetaTrader 4”. Como un corredor basado en Belice, FBS no está regulado por ninguna agencia reguladora del gobierno en particular. En cambio, FBS ha optado por ser regulado por el organismo de auto regulación de la industria llamado “Centro de Regulación en OTC Instrumentos Financieros y Tecnologías” (CRFIN).\nPara el comercio de acceso, FBS ha proporcionado a sus operadores la plataforma de comercio ampliamente utilizada MetaTrader 4 (MT4). De hecho, la plataforma MT4 es la plataforma de comercio más popular dentro de la comunidad de comercio de divisas en línea. Sin duda, las características y la capacidad de esta plataforma de comercio MT4 juega un papel enorme con su popularidad entre los comerciantes.\nPor ejemplo, el MT4 viene con un paquete de gráficos completo, así como una amplia gama de indicadores técnicos. También apoya el comercio automatizado a través del uso de expertos asesores (EAS). Además, la plataforma está disponible como una plataforma basada en la web, así como una plataforma móvil por lo tanto, dando a los comerciantes la libertad de comercio desde cualquier lugar que ellos estén.\nCon el fin de atender a las necesidades comerciales de su clientela internacional, FBS ha puesto a la disposición de sus clientes 5 diferentes tipos de plataforma de negociación. Estas incluyen:\nCuenta del comercio en centavos\nAprovechamiento de hasta 1: 1000\n100 posiciones máximas abiertas\nCuenta del micro comercio\nAprovechamiento de hasta 1: 3000\n200 posiciones máximas abiertas\nCuenta del comercio estándar\nCuenta de comercio de cero propagación\nCuenta de comercio ilimitada\nAprovechamiento de hasta 1: 500\nCon respecto a los márgenes de FBS y las tasas de comisión, el corredor ofrece a sus operadores precios extremadamente atractivos y competitivos. En cuanto a los diferenciales en FBS, puede elegir entre extensiones fijas o flotantes. Las extensiones fijas comienzan desde tan bajo como pips cero, mientras que los diferenciales flotantes comienzan a partir de un mínimo de 0,2 pips.\nEl servicio de atención al cliente en FBS es uno de los más completos que nunca se ofrece por cualquier corredor de Forex en línea. Los comerciantes pueden solicitar ayuda del equipo de soporte 24/5 a través de correo electrónico, chat en vivo o el servicio de devolución de llamada\nProporcionado. Además, los servicios de apoyo se prestan en una docena de idiomas, los principales asiáticos, así como en 4 idiomas europeos principales.\nOpciones de tipos de cuentas comerciales\nExigencia de depósito súper mínima\nAlto aprobechamiento comercial de hasta 1: 3000\nextensiones ultra bajas\nFalta de Educación Comercial\nSoporte localizado limitado a soporte de correo electrónico\nInstrumentos de negociación limitados a Forex y 2 metales\nPlataforma de negociación limitada a la plataforma MT4\nA pesar de que FBS es un corredor de divisas muy nuevo por el estándar actual de la industria, han logrado demostrar que son un corredor de primera clase. Lo han hecho extremadamente fácil y asequible para comenzar a operar con sus requisitos flexibles de apertura de cuenta. Además, también ofrecen extensiones ultra estrechas para los comerciantes que buscan un corredor competitivo en cuanto a los precios. Pero lo más impresionante de FBS es el alcance de la cobertura de apoyo localizada que posee. A pesar de que sólo han estado en funcionamiento durante menos de una década, han logrado abrir centros de soporte localizados en más de media docena de diferentes países. Si usted acaba de comenzar a operar con divisas y está interesado en encontrar un corredor que pueda satisfacer todas sus necesidades comerciales, le sugerimos que le dé a FBS una oportunidad.


Mercosur insta a reformar arquitectura financiera | Diariocrítico.com\nMercosur insta a reformar arquitectura financiera\nLa unión aduanera Mercosur y sus asociados subrayaron el lunes la necesidad de una profunda reforma de la arquitectura financiera internacional y de inmediatas respuestas a la actual crisis global.\nAsimismo, en una reunión extraordinaria de ministros y presidentes de bancos centrales en Brasilia, consideraron que la respuesta a la crisis debe pasar por más integración y menos proteccionismo.\nEl grupo sudamericano también enfatizó que se debe evitar que las medidas que adopten los países desarrollados para enfrentar la crisis conlleven costos adicionales a las naciones en desarrollo.\nEn el contexto de la crisis, es necesaria "una conclusión satisfactoria y equilibrada" de las negociaciones globales de la estancada Ronda de Doha de la Organización Mundial de Comercio (OMC), indicaron en un comunicado.\nEl Mercosur y países asociados discutieron la crisis financiera global, su impacto en la región y posibles medidas para mitigar sus efectos.\nAl encuentro asistieron ministros de Relaciones Exteriores y de Finanzas y presidentes de los bancos centrales de los miembros del bloque -Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay, y Venezuela en proceso de adhesión-, así como de Chile y Ecuador.\n"La respuesta a la crisis es más integración, más comercio, menos subsidio y menos distorsión", afirmó en conferencia de prensa el canciller de Brasil, Celso Amorim.\nLos asistentes a la reunión subrayaron también, en un comunicado, "la necesidad de una reforma profunda y amplia de la arquitectura financiera internacional y de establecer, en el ámbito global, instrumentos que permitan respuestas concretas, inmediatas y más adecuadas a la crisis".\nAmorim y su colega argentino, Jorge Taiana, negaron que en el encuentro se hubieran discutido las líneas de financiamiento en gestión en el Fondo Monetario Internacional (FMI) para ayudar a los países emergentes a enfrentar la crisis.\n"Ese tema no fue discutido en la reunión", dijo el ministro brasileño, cuyo país ejerce la presidencia pro témpore del Mercosur.\nTaiana, más categórico, afirmó que los países de la región no analizan buscar el apoyo de la institución. "El FMI es uno de los responsables por la situación que atraviesa el mundo financiero", afirmó.\nPero el presidente de la Comisión de Representantes Permanentes del Mercosur, el argentino Carlos Alvarez, quien participó del encuentro, afirmó que se conversó sobre la posibilidad de que la región tenga acceso a líneas de financiamiento de organismos multilaterales.\nLa comisión, integrada por representantes de cada miembro del Mercosur, tiene como función presentar propuestas a la cumbre del grupo.\n"Se planteó que habría que exigir de los organismos multilaterales de crédito, como el FMI, facilidades extendidas a las líneas de crédito que sean muy rápidas, no demanden un proceso muy burocrático y no tengan los condicionamientos que justamente llevaron a esas economías a políticas de ajuste, recesión y desempleo", dijo Alvarez a periodistas.\nEl canciller chileno, Alejandro Foxley, instó a que los países del G8 aumenten los aportes al Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y a la Comunidad Andina de Fomento (CAF) para dar más liquidez a la región.\n"Esperamos que el BID y la CAF puedan prestar más rápido y en mayor volumen para combatir el impacto social negativo de esta crisis", dijo Foxley a periodistas tras la reunión.\nEn noviembre, los líderes del G8 y de países emergentes se reunirán en Washington para discutir la crisis global.


¡A almacenar botellas de vino! La cosecha de uvas caería más del 6% y se vendrían aumentos de precios | ANR\n¡A almacenar botellas de vino! La cosecha de uvas caería más del 6% y se vendrían aumentos de precios\nSegún estimó el Instituto Nacional de Vitivinicultura (INV) sobre la cosecha de uvas para vinificar en esta temporad, se redujo la producción un 6,4% respecto de 2020, año que ya había sido malo para el mercado.\n“La cosecha total prevista de uvas para la Argentina se prevé en 19.323.000 quintales, lo que implica una disminución del 6,39% respecto de la cosecha 2020, que fuera de 20.557.455”, informó el organismo en Bichos de Campo. Y luego, aclaró que esta previsión “tiene un desvío estándar del 5%”.\nEl dato clave contenido en esta mirada de largo plazo es que la producción de uvas para vinificar en 2021 caerá un 24% respecto del promedio de la última década, que se ubica en unos 24 millones de quintales. Es decir, faltarán de la oferta habitual unos 5 millones de quintales, por segundo año consecutivo.\nEsta magra producción por segundo año consecutivo ya se nota en los stocks: Hace unos días el INV informó que las existencias técnicas de vino al 1 de junio de 2021 (antes del ingreso al mercado de los vinos 2021) se reducirán a solo 2,9 meses, lo que equivaldría a una existencia de 3.245.911 hectolitros. Tener 3 meses de vino de reserva es otro dato claramente alcista. El propio INV recordó que “durante los años 2017 y 2018 las ventas al exterior y mercado interno (los stocks) habían caído en volumen a los niveles más bajos de la historia, generando excedentes que superaban las proyecciones de stock en más de 7 meses”.\nSi esta situación ya de por si es relevante, hay que añadirle una mejoría de la demanda para empezar a construir un cóctel peligroso para los consumidores de vinos. Las exportaciones de 2020 crecieron el 26,7%, en comparación con 2019. En cantidades, han sido las mejores ventas de los últimos 12 años aún a pesar del año de pandemia. También se recuperó cerca del 15% el consumo interno.\nLa presión alcista viene también desde el lado de los productores, que reclaman una mejorái notable de los valores que cobran. Con la excusa de que sobraba vino, los viñateros han venido cobrando precios de ruina en los últimos tres años, por debajo muchas veces del equilibrio con los costos de producción. Esta esa una razones, además de los problemas climáticos y la falta de agua para riego en algunas zonas, de por qué la oferta de uvas ha caído cerca del 20% respecto del promedio de la década. Muchos viñedos están siendo erradicados por falta de rentabilidad.\nLa suba de los precios de los vinos al consumidor parece inevitable. Y no hay cepo para que evitar que se produzca, como sí sucede en otros sectores alimenticios. Es que días atrás, como mérito del gran poder de lobby que suelen mostrar las bodegas, la Secretaría de Comercio Interior excluyo a los vinos y espumantes del régimen de Precios Cuidados, lo que implica que, al menos en los próximos dos meses, las bodegas podrán ahora vender todos los productos al precio que consideren conveniente sin interferencia del gobierno nacional.\nEn los fundamentos de la resolución 118/2021, donde se tomó esa medida, se indica que corresponde quitar del programa “un conjunto de bienes que por sus características y finalidad no forman parte de los productos que tienen relevancia en la satisfacción de las necesidades básicas de los consumidores y usuarios”.\nEn este escenario, la agrupación empresaria Bodegas Argentinas recomendó a sus asociados que, si bien ahora tienen libertad de aplicar incrementos de precios al consumidor, estos aumentos “no superen el 7% en supermercados y mayoristas nacionales”.\nTambién el gerente general de la Unión Vitivinícola Argentina (UVA), Sergio Villanueva, declaró a la agencia Télam que “el precio del vino va a subir por una cosecha moderada y seguramente por stocks muy bajos”.\n“Veníamos de años de stocks altos con lo cual los precios estaban muy bajos, por lo tanto Precios Máximos era una complicación, sobre todo teniendo en cuenta los valores de reposición a partir de la nueva cosecha. Es una medida positiva”, afirmó Villanueva.\nbichos de campo - vino - agroindustria - viñedos\nFernández y un ultimátum al campo: suba de retenciones y cupos a la exportación\nSe están diseñando lineas de crédito para impulsar las actividades productivas y el turismo


TOUS PRESENTA SU NUEVA FRAGANCIA: OH! THE ORIGIN – Tendencias y Estilo\nEl objetivo de este lanzamiento es entregar una experiencia a las mujeres que valoran lo clásico, pero que tienen personalidad para adaptarse a nuestros días con un toque personal.\nCon la transición a la Primavera, Oh! The Origin, el nuevo perfume de Tous, llega a Chile a conquistar a la mujer de hoy. Esta fragancia clásica-vintage, ideal para la temporada, se inspira en una mujer elegante y romántica.\nLa esencia de este perfume tiene la capacidad para sorprender y seducir. En el caso de Oh! The Origin, el nombre nos da dos claves. La primera parte, Oh!, habla de algo tan femenino y bello como la exclamación ante una sorpresa, ante algo inesperado. La segunda, The Origin, podemos decir que rinde homenaje a los inicios de la marca en el mundo de la joyería; al heritaje de la familia TOUS, que configura toda la identidad de sus perfumes.\nDaphné Bugey eligió combinar la Rosa, que encarna la emoción del romance, con el Orris, más elegante componente clave, como un dúo icónico de la perfumería clásica. Como gancho irresistible, la faceta floral es presentada por un fresco y optimista cocktail de frutas: Mandarina, Limón y Grosella negra. La seducción alcanza su faceta más sensual con el cálido atractivo de ondas de Vainilla, Almizcle, Habas de Tonka y Ambrox.\n“El objetivo de este nuevo lanzamiento es entregar una experiencia a las mujeres que valoran lo clásico, pero que tienen una personalidad tan fuerte que pueden darle un giro, actualizarlo a nuestros días añadiendo su toque personal”, asegura Francisca Rojas, Brand Manager de la marca.\nEn palabras de Rosa Tous, la marca siempre nos transmite emociones, nos sorprende con detalles y nos seduce con una fragancia; ¿y tú estás lista para dejarte conquistar por Oh! by Tous?\nDisponible en formato de 50 ml a $29.900 y 100 ml a $59.900 en tiendas Ripley.