Catastrofismo medioambiental: 2010\nEl Ecopesimismo de la Deep ecology\nEl movimiento del "ecopesimismo" y del castasfrofismo ecológico sistematiza el pesimismo cultural (deep ecology). Este llega a afirmar que la existencia de una comunidad humana desafía a la naturaleza, a lo cual ésta (Gaia) contrataca con inundaciones, tifones y calentamiento global, entre otros fenómenos. Así, con la crisis medio ambiental, la imagen de Foucault acerca de l final del hombre, "un rostro dibujado en la arena a orillas del mar" se presenta súbitamente como una posibilidad literal. Niega la ecología profunda que los seres humanos tengan derechos superiores a los de cualquier otra especie del planeta. Como la civilización humana presume lo contrario, su idea de dominio constituye un crimen permanente contra los derechos de la tierra. Se proyecta el monismo de Haeckel y procede un activismo ecologista radical que renuncia a los reclamos humanos. Se formarán poderosas, elíticas e influyentes estructuras faccionales que difundirán y socializarán las ideas del colapso del mundo. De hecho, surgen organizaciones como la "Iglesia de la Eutanasia", cuya consigna es: "Salva al mundo... ¡Suicídate!". Si a través de la historia existió la certeza táctica de que otras generaciones seguirán las empresas humanas, la pérdidad de dicha certeza se convierte en clave del tiempo actual.\nEl multiculturalismo de la "escuela de Frankfurt" y el pesimismo cultural\nEl movimiento del “multiculturalismo” también proyecta el pesimismo cultural, basado en la “Escuela de Frankfurt” y pensadores como Michel Foucault y Frantz Fanon. El multiculturalismo describe a Occidente como una fuerza singularmente maligna en la historia. Para el multiculturalista, la civilizacion occidental es pura “Zivilization”; no hay “Kultur” en su corazón. En este contexto, según el movimiento multiculturalista, subsiste no obstante esperanza de progreso cuando mira el futuro, basado en la idea de la liberad política entendida como una medida de liberación personal y la exigencia de instituciones democráticas “genuinas”, encarnada en el individuo plenamente “autorrealización” autónoma fundada en la idea de “tolerancia y diversidad”. El multiculturalismo alude a una nueva hermandad humana realizada como una civilización universal, “un solo mundo”, despojado de sus atributos occidentales, lo cual además supone el fin de los nacionalismos. Así, la visión roussoniana de una virtud colectiva primitiva se transforma en la visión de una comunidad socialista con igualdad garantida para todos sus miembros, al margen de raza, color o género. Siendo la identidad la clave de la crítica multiculturalista, si antes la fuerza impulsora del progreso humano era el Occidente moderno, aparece ahora como su mayor obstáculo, razón por la cual la instauración de este orden ideal “progresista” requiere el derrumbe de la hegemonía de la civilización occidental.\nLa esperanza de la humanidad radicaba pues entonces en la fuerza vital de los pueblos no blancos, de hecho alzados contra la alienante dominación occidental. En definitiva, la personalidad del “tercer mundo”, la “persona de color” tenía la vitalidad necesaria para llevar la renovación no sólo a su cultura postcolonial sino también a la agotada cultura blanca. El historiador materialista Leften Stavrianos (1913 – 2004) proclamaba que el inminente colapso de la hegemonía occidental liberaría a los pueblos no blancos de la esclavitud cultural y económica y serán la base de una nueva era de paz y prosperidad. Esta prosperidad no occidental no se lograría mediante el capitalismo sino mediante sociedades colectivistas según el modelo “tercermundista”.\nEl dramático poeta francés, Antoine Marie Artaud (Antonin Artaud, 1896 – 1948), que agobiado por la locura y el consecuente tratamiento psiquiátrico sentó las bases del "teatro de la crueldad" (aquél que apuesta por el impacto violento en el espectador y, para ello, las acciones, casi siempre violentas, se anteponen a las palabras, liberando así el inconsciente en contra de la razón y la lógica), ya había proclamado la santidad de la tierra y que la cultura solar de los indios Tarahumara, "raza - principio", es superior a la del hombre de Occidente.\nAl efecto, Sartre adhiere a los “condenados de la tierra” como la nueva humanidad del futuro. La idea del “buen salvaje” del orientalismo resurgía con los rasgos del campesino tercermundista o habitante del “ghetto”, fuerte de cuerpo, mente y espíritu, con energía y compasión, características de las que carece su congénere occidental. Para Sartre, los dirigentes comunistas como Fidel Castro y Ernesto Guevara eran la consumación del hombre auténtico. Maurice Merleau-Ponty sostuvo que el comunismo constituía una forma de libertad espiritual y concluirá: “La violencia es el origen común de todos los regímenes... Deberíamos optar por la violencia revolucionaria porque tiene un futuro humanista”. De esta forma, el terror stalinista no era sino una forma “honesta” de la violencia y terror propio del capitalismo liberal. Frantz Fanon, estudioso de La Sorbone de París, identificaba el Occidente corrupto con el colonialismo e imperialismo, llamando a ejercer en su contra una “violencia sagrada”. De esta forma, los ritos de la “violencia sagrada”, como las revoluciones, los secuestros, los coches-bomba y la quema con “collares de neumáticos”, eran actos de autenticidad existencial que arrasarían con el impero occidental. J. P. Sartre dirá: “Existe en la Unión Soviética total libertad de crítica… Todos los poderes se han eliminado porque cada individuo tiene plena posesión de sí mismo”. Susan Sontag se referirá a sus anfitriones vietnamitas como “encantadores y nobles” que contrastaban con los “individuos deshumanizados” y los “muertos vivientes” de la cultura estadounidense. Conforme a su pensamiento, estas experiencias revolucionarias del comunismo eran las experiencias necesarias para recobrar la “fe en la raza humana”. No obstante, las revelaciones sobre los campos de exterminio en Cambodia y las matanzas realizadas por los comunistas chinos en el marco de la “revolución cultural”, enfriaron el fervor favorable al comunismo tercermundista.\nEn 1967, Susan Rosenblatt - quien utiliza el nombre de Susan Sontag - exclamaba: “Lo cierto es que Mozart, Pascal, Shakespeare, los gobiernos parlamentarios, la emancipación de las mujeres... no redimen lo que esta civilización ha forjado en el mundo. La raza blanca es el cáncer de la historia humana”. Alfredo Bonano sentenciará: “Toda la máquina de la tradición cultural de Occidente es una máquina de muerte, una negación de la realidad, el reino de lo ficticio que ha acumulado todo tipo de infamias y vejaciones, de explotación y genocidio”. Así, William Empson proclama: “Todo ha sido archivado... la historia tiene una corriente, cada uno de nosotros es una isla... aguardando el fin”. Jesse Jackson proclama en 1987: “¡Muera la cultura occidental!”.\nEl pesimismo cultural ya lo sistematizaba el inglés David Herbert Lawrence (1885 – 1930), quien encontraría en Dostoievski aliciente para su odio a la civilización occidental, al industrialismo, a la ciencia y a la técnica. Lawrence declara: “Estoy tan triste… por esta gran oleada de civilización, de 2 mil años, que hoy se está desplomando, que me resulta difícil vivir. ¡Tanta belleza y pathos de antiguas cosas que están acabando, sin que surjan otras nuevas…! El invierno se extiende ante nosotros, y ahí se pierde toda visión y se apaga todo recuerdo”. Concluye entonces Lawrence: “Si la humanidad es destruida, si nuestra raza es destruida como Sodoma, y existe este bello anochecer con su tierra luminosa y sus árboles, estoy satisfecho... Que la humanidad se extinga, es hora... La humanidad ya no encarna la expresión de lo incomprensible. La humanidad es letra muerta... Que la humanidad desaparezca cuanto antes”. Por su parte, el crítico poeta inglés William Empson (1906 - 1984) sentenciará: “Todo ha sido archivado… la historia tiene una corriente, cada uno de nosotros es una isla, aguardando su fin”.\nWilliam James (1842 – 1910) advierte: “El pesimismo conduce a la debilidad”. A su vez, con agudeza el escritor británico Gilbert Keith Chesterton (1874 – 1936) precisa: “El pesimismo no consiste en estar cansado del mal, sino estar cansado del bien”.\nEn una conferencia ante el Senado de Italia dictada en mayo del año 2004, el Cardenal Joseph Ratzinger (ungido Papa con el nombre de Benedicto XVI en marzo del año 2005), señaló que uno de los problemas de Europa y, en realidad, de todo Occidente, es que pareciera sentir “odio por sí mismo”:\n“Occidente sí intenta laudablemente abrirse, lleno de comprensión a valores externos, pero ya no se ama a sí mismo; sólo ve de su propia historia lo que es censurable y destructivo, al tiempo que no es capaz de percibir lo que es grande y puro. Europa necesita de una nueva –ciertamente crítica y humilde- aceptación de sí mismo, si quiere verdaderamente sobrevivir”.\nEl Club de las Islas es una entidad informal que reúne al poder político y financiero de una red muy extensa de familias reales y principescas de Europa, todas emparentadas, que va desde Grecia hasta Escandinavia. El "Oficial Mayor" de esta entidad es la Reina de Inglaterra, Isabel II, como cabeza de la Casa de Windsor, pero quien realmente "corta el bacalao" aquí es el Príncipe consorte, nuestro conocido Felipe de Edimburgo, fundador y presidente del WWF, que actúa como portavoz titular de la política número uno del Club: la reducción de la población mundial a menos de 1.000 millones de habitantes en muy pocas generaciones.\nPor ejemplo, el mercado mundial del petróleo está dominado por la familia real británica. También domina gran parte de la minería mundial, metales y piedras preciosas, a través de multinacionales como la De-Beers, Lonrho, Anglo-American Corporation y la Rio Tinto Zinc. La posición dominante del Imperio Británico en el campo de las comunicaciones y de la generación eléctrica en países del Tercer Mundo es muy conocida, y cumple la función de llevar adelante el vaciado de capitales (saqueo) y el control del "desarrollo" (léase "involución") de las economías de esos países. 1. Club de las Islas/Casa de Windsor: A través del Club de las Islas, la dinastía Windsor agrupa y centraliza a las familias reales europeas que tienen pretendientes a los tronos de Rusia, Prusia, Dinamarca, Suecia, Bélgica, Grecia, Holanda, Países Bajos, Yugoeslavia y una veintena de principados menores.\nReino Unido. Las SZL y la RSG comparten la filosofía eugenésica del WWF, y en las tres hay una fuerte presencia de la tribu de Darwin y Huxley. Sir Francis Galton, "fundador" de la eugenesia, fue una de las lumbreras del RSG a mediados del siglo pasado. Michael Huxley, primo de Julian, fundó la revista Geographical Magazine, órgano de aquella organización.\n6. Sociedad de la Conservación de la Fauna y la Flora: Fundada en 1903 con el nombre de Sociedad de Conservación de la Fauna Silvestre del Imperio; es seguida por su antigüedad entre las organizaciones conservacionistas británicas, después de la Real Sociedad para la protección de las Aves (1889). Tiene una nómina de 108 "consultores honorarios de ultramar" en 70 países, y mantiene vínculos con otras organizaciones conservacionistas. Junto con la Sociedad Eugenésica, apadrinó la fundación de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UIC) y el World Wildlife Fund (WWF). Desde su fundación ha tenido sede en el Zoológico de Londres, y su patrona es la reina Isabel II de Inglaterra. "La Fauna", como aún la apodan sus oligárquicos integrantes, fue fundada como brazo de la política imperial británica, bajo el disfraz de "conservación de la naturaleza". Sus vicepresidentes fundadores, los lores Milner, Grey, Cromer, Curzon y Minto, fueron todos procónsules imperiales, principalmente en el África y la India. Sir Peter Scott, quien fue presidente de Fauna y Flora desde los años 60 hasta su muerte en 1989, dejó escrito en la historia oficial de esa organización: "Ya que el imperio cubría en aquel entonces cerca de una cuarta parte de la superficie del globo, fue un buen punto de partida para la internacionalización del incipiente movimiento de conservación de la vida silvestre". El principal objetivo de Fauna y Flora era ampliar a todo el mundo el sistema de parques nacionales. En 1933, 1938 y 1953 realizó conferencias internacionales para organizar nuevos parques. Su secretario, el coronel Stevenson-Hamilton, estableció el Parque Nacional Kruger, en Sudáfrica. Desde la fundación de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN) y el WWF, las juntas directivas de ambos organismos han sido dominadas por personal de Fauna y Flora, que han presidido más de una vez las dos comisiones claves de la UICN, la de Parques Nacionales y Zonas Protegidas, y la de Servicios de Sobrevivencia. Esta última, cuya misión principal es la "conservación de especies" estilo WWF, fue presidida durante dos décadas, a partir de 1963, por Sir Peter Scott.\n7. Conservación de la Naturaleza: Fundado con licencia real en 1949, es uno de los cuatro organismos de investigación oficiales del Consejo de la Reina. Conocido como "el primer organismo de conservación establecido por estatuto en el mundo", vino a constituirse en una de las poderosas operaciones encubiertas de posguerra de la Corona Británica.\nScott, quien retuvo ese cargo por más de dos décadas. El subtítulo de su historia del movimiento ambientalista de la posguerra, publicada en 1970, es "Guía Para los Nuevos Amos de la Tierra".\n8. UICN, UNESCO, UNEP: La Unión Internacional para la Conservación de la naturaleza fue fundada en 1948 por sir Julian Huxley, con una constitución redactada por el Ministerio de Relaciones Exteriores británico. Con la participación de 60 naciones, 95 agencias oficiales, y 568 organizaciones no gubernamentales, la UICN está formalmente vinculada a la ONU, pero sin la veeduría de ésta. El WWF se fundó inicialmente para financiar a la UICN, y muchas de las principales comisiones de ésta son controladas por la Sociedad de Conservación de la Fauna y la Flora. La UICN considera que su misión principal es la conservación de la "biodiversidad". Junto con el Programa Ambiental de las Naciones Unidas (UNEP) y el World Resources Institute, la UICN emprendió una "estrategia global de biodiversidad", que inspira los planes de conservación de muchas naciones. Su personal planifica discretamente las estrategias de conservación y administra los parques nacionales de muchas ex colonias.\nPríncipe Johannes von Thurn und Taxis (fallecido). Se decía "jefe de la inteligencia veneciana" y heredero de una de las familias principescas más poderosas del Sacro Imperio Romano. La familia posee enormes extensiones de tierras en Baviera, Portugal, Italia, y Brasil, gracias a su papel de administrador de correos del Imperio Habsburgo. Su padre, Max, fue uno de los fundadores de las Allgemeines SS de Hitler y Himmler, y las hospedó en el castillo de la familia, en Baviera.\nConrad Black: Presidente de la Corporación Hollinger, conglomerado de periódicos en Gran bretaña, Canadá, los Estados Unidos, Israel y Australia. Después de que se reestructuró al grupo de inteligencia británico "War Supplies, Ltd." Se le bautizó como Corporación Argus y más tarde se le cambió el nombre a Corporación Hollinger. Es la principal portavoz de la Casa de Windsor y fue la que encabezó la campaña de ataques y calumnias contra el presidente Bill Clinton, tanto en el affaire Whitewash, Lewinsky, como en otros.\nAlexander King: Co fundador del Club de Roma, en 1968, junto con Aurelio Peccei. Responsable del libro "Límites al Crecimiento", el cual revivió el argumento maltusiano de reducir dramáticamente la población mundial.\nFred Meuser: el agente que le dio al príncipe Bernardo el millón de dólares de la "coima" de la Lockheed Corporation.\nRobert Vesco: mafioso fugitivo internacional. Se dice que él es la "conexión estadounidense" del Carterl de Medellín. Comenzó bajo los auspicios de la rama suiza de los Rothschild para apoderarse del Investors Overseas Service (IOS) de Meyer Lansky. La última vez que se supo donde vivía fue en bajo la protección de Castro, en La Habana, Cuba.\nGlobal 2000. Tras once años a la cabeza del WRI, Speth pasó a presidir el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) en 1993. El WRI es el principal banco de cerebros de los grupos ambientalistas norteamericanos, y ha producido un sinnúmero de estudios para impulsar el "nuevo orden mundial" y la estrategia de la biodiversidad global.\n12. James Goldsmith/The Ecologist: Sir James Goldsmith y su hermano mayor Edward son importantes financistas del aparato internacional del WWF y, junto con John Aspinall, también financian Survival International y Friends of the Earth, En 1970, Edward Goldsmith fundó la revista The Ecologist, del ala radical del movimiento "verde". Edward lanzó también el Partido Verde en la Gran Bretaña, que ha engendrado a otros "partidos verdes".\n13. Sierra Club: fue fundado en 1892 por el conservacionista John Muir, con financiamiento del famoso "barón asaltante" E.H. Harriman. El Sierra Club, que hasta los cincuenta fue, en lo principal, un club de excursionismo, se convirtió en una organización de lobby ecologista radical bajo la dirigencia de David Brower. En 1969, Brower se salió del Sierra Club para crear a Friends of the Earth, más radical aún. Más tarde fundaría el Herat Island Institute. Michael McKloskey pasó a ocupar el lugar de Brower en el Sierra Club, convirtiéndola en una organización dedicada a impedir toda explotación comercial de terrenos públicos en los Estados Unidos. En 1979, los líderes del Sierra Club crearon a la organización Greenpeace en Canadá. En 1979, el Sierra Club y la Wilderness Society le dieron a David Foreman un contrato de 10 años para crear y encabezar una organización ecologista abiertamente terrorista: Earth First!\n14. Greenpeace: fue fundado en 1979 y salió del "Don´t Make a Wave Commitee" para inducir a la "acción directa" auspicia da por el WWF, a víctimas de la "contracultura" del rock, las drogas y el libertinaje sexual.\n15. Amigos de la Tierra (AT): Fundada en 1969 por David Ross Brower, ex director ejecutivo del Sierra Club, en 1990 se fusionó con el Instituto de Política del Ambiente y la Sociedad Oceánica, obteniendo exención impositiva del gobierno de Estados Unidos. En 1970 se trasladó a Inglaterra, con dinero de los Goldsmith y los Rothschilds, así como de John Aspinall. Pasó a participar en "acciones directas" y otras actividades dirigidas particularmente en contra de las centrales de energía atómica. El director de Amigos de la Tierra en los años ochenta fue Jonathan Porrit, hijo de un ex gobernador general de Nueva Zelanda. Brice Lalonde, fundador de Amigos de la Tierra en Francia, fue nombrado luego Ministro del Ambiente por Mitterrand. Amigos de la Tierra, al igual que el WWF, desplegó personal propio para fundar a Earth First!.\n16. Survival International: fundada en Londres en 1964, con patrocinio de sir Peter Scott, entonces presidente del WWF, para ofrecer financiamiento para "ayudar a los pueblos indígenas a proteger sus tierras, su medio ambiente y su modo de vida". Antes se llamaba Fondo de los Pueblos Primitivos; ahora se coordina estrechamente con el WWF y la Real Sociedad Geográfica. Entre otros fundadores de Survival International están Edward\nEtiquetas: 6. W.W.F.\n6. Los orígenes nazis del principe Bernardo de Holanda von Lippe Biesterfeld\nEn la sección News Briefs (Noticias Resumidas) de la revista científica 21st Century Science & Technology, (edición Verano 2001, Vol. 14, No. 2, pág.. 6) apareció la noticia del juicio iniciado en Bélgica contra el príncipe Bernardo de Holanda (Bernhard von Lippe Biesterfeld, consorte de la Reina Juliana de Holanda), por parte del abogado holandés J.J.G. Wilgers, acusándolo de crímenes "contra la humanidad" - obviamente una demanda que no podría hacerse nunca en Holanda.\nLos cargos se basan en la responsabilidad que le cabe como ex presidente del WWF Worldwide Fund for Nature, organización ecologista que presidió desde su fundación en 1961 hasta su renuncia en 1971, motivada por el escándalo de la coima de $ 1,1 millón de dólares recibida por el contrato de la Lockheed Corp. para la venta de aviones caza para las Fuerzas Aéreas Holandesas.\nEsta nota provocó el pedido de un lector holandés de la revista (Jan Wieman, Gerente del Ciclo de Combustible Nuclear de la planta nuclear de Borssele NPP). Protesta así el señor Jan Wieman:\n"Especialmente la descripción de él en la página 69, como "el ex miembro del Partido Nazi, Príncipe Bernardo de Holanda," es inflamatoria y totalmente infundada. Permítame informarle que el príncipe Bernardo fue el Comandante en Jefe de la Resistencia Holandesa durante la Segunda Guerra Mundial... de manera que le solicito que corrija sus comentarios en el próximo número de la revista."\nLa respuesta del editor de la revista aporta la clarificación necesaria. "Nuestra descripción del príncipe Bernardo como miembro del partido Nazi es completamente precisa. Aunque los detalles de la historia del Príncipe pueden no ser ampliamente conocidos por las generaciones jóvenes de Holanda, están disponibles para todos aquellos dispuestos a hacer las investigaciones históricas. Las fotocopias mostradas aquí (páginas 6-7), documentando la membresía del príncipe Bernardo en el Partido Nazi, son parte del registro histórico". Patrimono de la Humanidad...\nLas fotocopias a que el editor de la revista hace mención, son documentos liberados al escrutinio público por el Acta de Libertad de Información de los Estados Unidos, y son:\n1) La ficha del registro de pagos de cuotas al NSDAP (National Sozialistisch Deustche\nArbeit Partie, o Partido Nacional-Socialista de los Trabajadores, más conocido como\nPartido Nazi) del "prinz zur Lippe, Bernhard Leopold ", con su número de afiliación al Partido\n(No. 2583009) y su fecha de ingreso (Eintritt): 1 de mayo de 1933.\nBernardo abandonó su afiliación al Partido Nazi sólo para casarse con la princesa Juliana de Holanda, ya que la familia real no quería ningún tipo de escándalo. Cuando dejó al partido, Bernardo le envió su carta de renuncia al Fuhrer firmándola: "Heil Hitler!".\nNo olvidemos que Bernardo es nacido en Jena, Alemania, el 29 de Junio de 1911, y debe ser considerado un alemán de purísima cepa. El origen y los diplomas del futuro esposo de la Reina de Holanda provocaron que el diario Het Volk editorializara en 1937:\n“Hubiese sido mejor que la futura Reina hubiese encontrado un consorte en algún país democrático, en lugar de buscarlo en el Tercer Reich".\nEl segundo documento es una carta de la Embajada de los Estados Unidos en La Haya,\nHolanda, dirigida al Secretario de Estado, confirmando la membresía del Príncipe Bernardo al NSDAP, como se muestra en una lista preparada por el Comando del Cuartel General de Berlín, Oficina del Gobierno Militar (USA) en Alemania, en Noviembre de 1947, donde se explica que en la lista aparecen los siguientes datos:\nEl comentario final de la carta de la Embajada dice así:\n"La persona de referencia es conocida en Holanda como el Príncipe Bernhard, y es esposo de la Real Princesa Juliana, quien accederá al trono de Holanda el próximo mes de Septiembre."\nEl tercer documento es una lista oficial de la NSDAP, página donde aparecen los miembros de familias de la realeza Alemana, donde figura el Príncipe Bernhard y varios de sus parientes, lista que valía la pena mostrar, en el orden que se presentó en la tabla de la página anterior.\nTRISTE DIGRESIÓN HISTÓRICA\nAquellos que conocen la historia reciente de nuestro mundo, sabrán pasar por alto este intervalo en el caso de Bernhard von Lippe Biesterfeld, ya que hay muchos que desconocen absolutamente todo lo que se refiere al advenimiento, subida, apogeo y caída del Tercer Reich, y la figura siniestra de Adolf Hitler y su banda de sicóticos criminales. De esta pequeña lista de los miembros de la nobleza alemana que se afiliaron al Partido Nazi (NSDAP) – sólo figuran algunos cuyos apellidos empezaban con H y L, de modo que el alfabeto completo debió comprender algunas decenas de miles de admiradores del nuevo Reich – podemos ver que el primero en adherir a los ideales del "cabo de Bohemia" Adolfo fue el Príncipe heredero (Erbprinz) Ernst von Lippe hermano mayor de Bernardo, que en 1928, a la edad de 26 años no dudó en afiliarse al Partido.\nLa hiperinflación aún no había hecho estragos en la economía alemana (aunque la pesada carga de las reparaciones de guerra la habían condenado a ella), de modo que su decisión debe haber sido producto de un sincero convencimiento y admiración por su Führer. Su hermano Bernhard se decidió una vez que el Canciller ya estaba en el poder, y el futuro de Alemania comenzaba a encaminarse hacia un "destino de grandeza", un Reich de mil años y una derrota catastrófica y humillante. Ferdinand recién se entregó al régimen en 1937, cuando no afiliarse al Partido era convertirse, de hecho, en persona sospechosa de antipatriotismo. Igual pensamiento debe haber cruzado por las mentes del Gran Duque Georg von Hesse y su esposa, la Gran Duquesa Cecilia, ya que recién ingresaron al Partido en mayo de 1937. Similar circunstancia se podría decir del Landgrave Friederich Karl von Hesse y Sra. que, a los setenta años, se inscribieron el mismo día, uno detrás del otro, como lo muestra la correlatividad de sus fichas de afiliación. Pobre gente, a pesar de sus riquezas, debieron agachar sus cabezas y tragarse el orgullo – la nobleza alemana siempre consideró a Hitler un advenedizo, y los generales que provenían de la nobleza no olvidaron jamás el grado de cabo al que Hitler llegó a fines de la Primera Guerra.\nLa ficha de Bernhard registra la anotación "ausgetreten", egresado en 1937 de las filas del Partido para casarse con la princesa Juliana de Holanda. Se despidió con un caluroso “Heil Hitler”!\nQuienes se afiliaron muy al principio, quizás tuvieron la visión de una Alemania fuerte y soberana, que se tomaría revancha sobre los Aliados que la habían derrotado en 1918 y sujeto a la terrible humillación de insoportables compensaciones de guerra – como si los Aliados no le hubieran causado daños irreparables a Alemania durante la misma guerra. Pero los vencedores siempre le imponen condiciones a los vencidos, historia que se viene repitiendo desde los tiempos de Hammurabi y seguirá haciéndolo hasta que el Sol se convierta en una enana roja.\nPero, pocos saben hoy quienes fueron los que usaron a Hitler como herramienta para acceder al poder, le financiaron y apoyaron sus locas teorías eugenésicas y, quienes lo pudieron saber ya murieron. Pero esa es otra historia que tiene muchísimo que ver con el movimiento ecologista universal, movimiento que tiene profundas raíces en el nazismo, y mucho antes, en las teorías eugenésicas del Reverendo Thomas Malthus, empleado a sueldo de la Eastern India Co., brazo económico de la colonización inglesa. Fin de la digresión. Volvamos a Bernardo. El príncipe Bernardo se interesó en los nazis cuando cursaba su último año en la\nUniversidad de Berlín. Fue reclutado por un miembro de los servicios de inteligencia nazis, pero primero trabajó abiertamente en las unidades motorizadas SS (o Schutz Staffeln). Más tarde fue enviado a París a trabajar para la compañía química IG Farben (la misma que fabricó el gas Zyklon-B, de las siniestras cámaras), compañía que impulsó los campos de esclavos de trabajos forzados del Ministro de Economía del Reich, Hjalmar Schacht, para convertir carbón de piedra en caucho y gasolina sintéticas para tanques y aviones.\nEl rol de Bernardo era realizar espionaje industrial a favor de las SS. Según reveló la revista Neewsweek del 5 de Abril de 1976, la actividad de espionaje de Bernardo a favor de la unidad especial de las SS en IG Farbenindustrie fueron reveladas durante los testimonios presentados en los Juicios de Nuremberg. Todo quedó registrado. La historia resulta, a veces, difícil de ocultar. Por ello es un tanto irónico (hipócrita, dije?) el rechazo de la familia real Holandesa a la presencia, en la boda del príncipe heredero con la joven argentina Máxima Zorreguieta, del padre de la novia, por haber sido Ministro de Agricultura del gobierno militar del Gral. J. R. Videla. Hay gente que le gusta ver la "paja en el ojo ajeno", pero no ve la viga en el propio... El cuarto documento es otra carta del Departamento de Justicia de los Estados Unidos al "Oficial a Cargo de la Misión Norteamericana, en La Haya”\n“...en referencia a la remoción del nombre del Príncipe Bernhard de la lista consolidada de miembros del NSDAP residentes en Holanda ... el funcionario relevante del Depto. de Estado hace notar que, 'Dado que el nombre de Bernhard está incluido también en la Lista Mundial consolidada, que ha sido ampliamente distribuida en todo el gobierno, como también afuera de los Estados Unidos, opina que en este momento no es practicable alterar las listas actuales borrando su nombre' ".\nEl Que No Salta es Holandés\nEn cuanto a lo que el acusador del príncipe Bernardo, el abogado holandés Dr. J.J.G. Wilgers tiene para decir, de manera resumida es lo siguiente:\n"Bernhard von Lippe Biesterfeld no lideró la Resistencia, que estaba compuesta casi totalmente por el ala izquierda de la sociedad Holandesa, y que no permitía ser liderada por nadie, mucho menos por un reaccionario como Bernardo."\nSe trata de la creación de un Mito. Quizás se le permitió a este antiguo Nazi que tomara algunos muchachos en overoles y con unas "sten" (metralleta inglesa), y las bautizara la "Brigada Irene" (por una de las princesas de la Casa Orange), y que estaban supuestas que liberarían a Amsterdam.\n"La Reina Guillermina les rogó a los aliados que le permitieran a Bernardo hacer esto. Los Aliados mantuvieron a este notable príncipe Alemán lejos del frente y de actividades militares. El mito de ser veterano de guerra, continuado hasta estos días, es más una indicación de cómo se falsifica la historia y se la manipula para crear una imagen."\nEn cuanto a su ideología Verde, fue obtenida de a poco, a partir de las ideas eugenésicas de su promotor Julian Huxley. Este es un típico "affaire" británico. Después de la creación del material básico que era la agencia de protección IUCN (International Union for the Conservation of Nature and Natural Resources, o Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza y Recursos Naturales), por parte de los ingleses, y que por razones de cuasi-internacionalismo fue establecida en Suiza, para que no se demostrase como una operación inglesa que provocaría resistencia entre los nacionalistas de los países que iban a ser objeto de sus futuras acciones depredadoras (y también, quizás por el tema de las cuentas numeradas y el secreto bancario).\nEl Príncipe Felipe, Duque de Edimburgo, tambiés es –oh, cosa curiosa! – un alemán de purísima cepa, de apellido Battenberg, como su tío el Lord del Alirantazgo Mountbatten, familia que, después de la primera Guerra, debió cambiar su nombre alemán Battenberg, al inglés, Mountbatten. Así fue como este peculiar príncipe alemán, Bernhard von Lippe Biesterfeld consiguió la oportunidad de construirse su propia red, para lo cual fundaron con su otro primo alemán Felipe, el Club 1001, e invitaron a 1001 personajes de la nobleza y magnates de todo el mundo a aportar $10.000 cada uno para ingresar a este club elitista, que reúne a lo más conspicuo del conservacionismo ecologista y la nobleza europea, junto a siniestros personajes de la muy venerada mafia neoyorkina y del narcotráfico internacional.\nBajo la bandera de los intereses internacionales se promovían los intereses de Occidente. Occidente, por supuesto, es Gran Bretaña y su amigo sonso, el que le ha sacado siempre las castañas del fuego en todas las guerras (desde la de los Boxers en China para acá), los Estado Unidos. Bajo la bandera de los intereses internacionales se tejieron además, gran cantidad de mitos con el propósito de recaudar ingentes cantidades de dinero: la extinción de los animales silvestres, el petróleo que se acaba, desastres climáticos, la capa de ozono que desaparece, la explosión demográfica, y así hasta el infinito.\nParafraseando la canción popular: "La cosecha de tontos, nunca se acaba..."\n6. W.W.F. (2)\nEl multiculturalismo de la "escuela de Frankfurt" ...\n6. Los orígenes nazis del principe Bernardo de Hol...


Servicio Técnico de Lavadoras Kuppersbusch en Zaragoza\nLos técnicos de servicio técnico de lavadoras Kuppersbusch de Reparación de electrodomésticos Zaragoza están a su disposición para resolver cualquier percance a la hora de reparar la avería de su electrodoméstico sin importar marca, modelo, ni año de fabricación.\nGracias a la asistencia constante, e, ininterrumpida que ofrecen nuestro servicio técnico de lavadoras Kuppersbusch experto en saneamiento de este tipo de electrodomésticos en Zaragoza su percance será resuelto en tiempo récord rápida y eficazmente.\nSi su electrodoméstico necesita una reparación en Zaragoza, en Reparación Electrodomésticos Zaragoza somos servicio técnico de lavadoras Kuppersbusch de las principales marcas comerciales tanto nacionales, como de importación lo que garantiza en el 100% de los casos una solución eficaz y profesional a cualquier problema que pueda surgir con su electrodoméstico.\nNuestros servicio técnico de lavadoras Kuppersbusch esta formado por profesionales, los cuales cuentan con una larga trayectoria realizando arreglos en todo tipo de componentes de los cuales su electrodoméstico está compuesto, por lo que no tendrá de que preocuparse cuando su lavadora deje de funcionar sin previo aviso.\nEl servicio técnico de lavadoras Kuppersbusch de Reparación Electrodomésticos Zaragoza garantizará la mejor solución a la hora de realizar cualquier tipo de arreglo en averías de electrodomésticos.\nLos ciudadanos de Zaragoza ya no tendrán por qué preocuparse cuando necesiten solventar cualquier tipo de percance, o avería contactando con un servicio técnico especializado en la reparación de todo tipo de lavadoras Kuppersbusch en Zaragoza.\nEste servicio técnico de lavadoras Kuppersbusch es prestado por personal altamente cualificado el cual le proporciona la mejor garantía a la hora de solventar cualquier avería en su lavadora Kuppersbusch por muy simple o complicada que esta pueda parecer.\nNuestro servicio técnico de lavadoras Kuppersbusch está altamente capacitado y le brindará toda su atención para poder así tomar la mejor decisión antes de contratar los servicios de reparación de electrodomésticos en Zaragoza.\nPodrá instar la prestación de un experto en arreglos de nuestro servicio técnico de lavadoras Kuppersbusch mediante cita previa llamándonos al número de teléfono de atención 634.67.60.01, o rellenando nuestro formulario de contacto online.


La pequeña línea entre el respeto y la sumisión | Ideas Que Ayudan\nHome›Trabajo›La pequeña línea entre el respeto y la sumisión\nEs cierto que en el trabajo necesitamos respetar a nuestros compañeros y a nuestros superiores, acatar las reglas y cumplir con nuestro deber, pero eso no significa que debas aceptar que te falten el respeto. Ahí está la importancia de saber distinguir la pequeña y delgada línea que existe entre el respeto y la sumisión.\nPodría ser que con el tiempo llegues a ver los abusos o las exigencias injustas como algo normal, no permitas que tu cerebro comience a aceptar las injusticias y la falta de dignidad como si fuese parte de tu día a día, no tiene que ser así.\nEn algún momento cediste y desde entonces fuiste aceptando las injusticias, respetar a tu jefe no significa dejar que mienta acerca de tu trabajo, que te quite prestaciones o beneficios a los que tienes derecho. Respetar a tus superiores tampoco es permitir que te traten mal o que te hablen ásperamente, que te amenacen con perder tu puesto o darte una sanción.\nUn fenómeno muy recurrente es que cuando el trabajador inicia en una empresa pone cierta resistencia y trata de conservar su valía personal, pero con el tiempo ve normal el abuso, la personalidad va cambiando de forma gradual e imperceptible, el orgullo y el respeto se pierden de forma sutil.\nA todos nos gusta ganar, ser líderes y sobresalir en nuestro trabajo, eso no es malo, tienes un impulso inconsciente de querer algo mejor, es una fuerza motriz que te ayuda a esforzarte. No es malo desear brillar. No se trata de vanidad u orgullo, sino de instintos naturales que te ayudan a mejorar.\nDe niño tenías muchos sueños, pero con el tiempo se acostumbraron a agachar la cabeza, lucha contra eso, deja de agacharte, levanta la cabeza y mira al futuro, lucha por conseguir tus sueños. El éxito no es fácil, pero que sea algo muy difícil de alcanzar no significa que debas rendirte, no renuncies a disfrutar las mieles del triunfo.\nNo permitas que nadie te manipule a su antojo o te humille, nadie vale más que tú, hacerte respetar no es buscar problemas, es defender tu derecho sin rebajarte, sé inteligente para poder hacerlo. Si alguien es injusto contigo y te dejas estás haciendo valer la injusticia, comienza haciendo valer la justicia en ti mismo y después con los demás. Si tu jefe te pone un sobrenombre que no te gusta, pídele que no lo haga.\nLa dignidad del ser humano es importante, a veces la gente comete injusticias sin saber que las comete, aguantarte o guardar silencio no te ayuda. Por otra parte hay gente necia que se aprovecha de quienes se dejan, a los necios debes de ponerlos en su lugar, por su puesto con inteligencia y sin entrar en su juego. Por otra parte, no olvides que quizá también tú cometiste un error, trata de poner las cosas en balanza y actuar justamente. Todos cometemos errores, pero procura tratar a los demás como te gustaría que te trataran.\nNotas relacionadas con el respeto y la sumisión:\nPara que no te engañen: Tipos de contrataciones en México, en este link.\nTipo de personalidades Godínez según tu vestimenta, en este enlace.\nÚtiles, herramientas y cosas que usa un Godínez, entra aquí.\nTagsel respeto y la sumisiónideasrespetosumisión\n8 rolas de amor que todos nos ...


Explique por qué no se debe importar numpy desde el directorio de origen Desarrollo de Python\ndirectorio importar matplotlib número Python\nImportError: con error ‘no es un paquete’ Dividir la lista en diferentes variables. Compartir configuraciones \_ constantes entre proyectos de Python La instalación de Python pip falla: comando inválido egg_info matplotlib – control capstyle de la colección de líneas / gran número de líneas Cómo agregar un solo artículo a una serie de Pandas Encuentra todas las combinaciones de mayúsculas, minúsculas y mayúsculas de una cuerda Extrayendo palabras enteras Obtener módulos disponibles ¿Conector Python para Django 1.9 y Python 3.5? Python raw_input () reemplaza que usa un editor de texto configurable Matriz simétrica ‘inteligente’ Numpy win32com.client.Dispatch + Cherrypy = CoInitialize no se ha llamado ¿Cómo encuentro un elemento que contiene texto específico en Selenium Webdriver (Python)? Deseleccionar herramientas Bokeh por defecto\nDescargo de responsabilidad de la investigación:\nHe examinado las siguientes otras preguntas de StackOverflow:\nCómo importar numpy en shell de python\nQuizás para algunos, aquellos puedan responder a mi pregunta, pero según mi conocimiento, todavía no entiendo la situación.\nEstoy tratando de importar numpy para que funcione matplotlib, pero al ejecutar el archivo __init__.py en la carpeta numpy, aparece el siguiente mensaje de error:\nImportError: Error importing numpy: you should not try to import numpy from its source directory; please exit the numpy source tree, and relaunch your python intepreter from there.\nExplica lo que significa importar algo de su directorio de origen en lugar de alguna otra forma de importarlo. ¿Significa que no debe ser código fuente cuando se importa? O significa que literalmente es solo el directorio / carpeta incorrecto que estoy importando. Sé que otra respuesta de StackOverflow es:\nEl mensaje es bastante autoexplicativo; su directorio de trabajo no debe ser el directorio de origen numpy cuando invoque Python; se debe instalar numpy y su directorio de trabajo debe ser cualquier cosa menos el directorio donde vive.\nSin embargo, no entiendo esto. ¿No se supone que debes importar cosas con las que quieres trabajar? Supongo que el comando de importación combina el directorio de origen en su directorio de trabajo actual en esta statement.\nTambién leo las otras respuestas tales como:\nUsando distutils para instalar directorios locales.\nUsando virtualenv para crear un directorio de sistema virtual\nUsar el EPD de Enthought para tener el número preinstalado en lo que creo que es el directorio del sistema, y\nUsar un comando como $ dpkg -i --force-not-root --root=$HOME mypackagename.deb para crear lo que creo que es una especie de directorio de subsistema que se trata como un directorio de sistema.\nPor lo tanto, corríjame si me equivoco, pero, ¿de algún modo es necesario que Numpy esté instalado de alguna manera en el directorio principal del sistema?\nEstoy usando máquinas de Windows sin privilegios administrativos. Tienen Python 3.3 Shell, así como matplotlib instalado. Al ejecutar el símbolo del sistema, python y python3 no se reconocen. Tengo que ejecutar el shell de Python desde el menú de aplicaciones. Puedo comenzar a importar matplotlib con éxito incluso desde mi propio directorio, diferente del suyo, pero se detiene al llegar a __init__.py del módulo numpy, si existe, e informa del error mencionado anteriormente.\nAfortunadamente, mis administradores pudieron instalar directamente numpy correctamente en la carpeta de site-packages . Gracias por responder a mi pregunta. Entiendo la situación mucho más por ti.\nnumpy incluye módulos de extensión escritos en C. Deberá crear estos módulos de extensión antes de que se complete el paquete numpy. La forma más robusta de hacerlo es comstackrlo e instalarlo en site-packages como de costumbre. También puede instalarlo en otro directorio utilizando las opciones de distribución estándar para esto . Sin embargo, una vez que lo haya instalado, debe cambiar su directorio fuera del árbol de origen. Python comienza a buscar paquetes en su directorio actual, por lo que la presencia del paquete de número incompleto (sin los módulos de extensión C construidos necesarios) se detectará primero y dará lugar al error que aparece en el mensaje que cita. Esto sucede mucho, así que damos un largo mensaje explicando qué hacer.


Adquisición de Datos en máquinas vending | Telemetría | Caslab\nAdquisición de datos en máquinas vending\nAdquisición de datos: recopila información de tus máquinas\nLa telemetría obtiene los datos por medio de dispositivos de adquisición de datos instalados en las máquinas vending. Estos datos provienen tanto de los usuarios de las máquinas, como de la propia máquina en tiempo real. Se tratan de unos dispositivos que controlan el estado de la máquina, el stock disponible, entre otros datos que ayudan la gestión de toda la red de máquinas vending.\nTodos los datos de tus máquinas vending conectados a tu ERP\nSe entienden como bidireccionalidad con ERPS los métodos de comunicación de los que disponemos para enviar y recibir información desde los ERPs más importantes del sector. Desde el envío de tickets EVADTS, ventas en tiempo real o averías, hasta la gestión directa de precios y planogramas a través de estos sistemas, incluyendo órdenes de capturas de tickets de recaudación y de auditoría, envío de crédito directo a las máquinas, reset de dispositivos, actualización de firmwares, etc, y todo lo que permita en este aspecto cada uno de los sistemas de gestión.\nNuestro sistema de telemetría dispone de una conexión bidireccional entre los diferentes ERPs del sector. De esta forma, extendemos la compatibilidad con cualquier tipo de plataforma que utilices para la gestión de tus máquinas vending.\n¿Cómo funciona un sistema de adquisición de datos?\nToda empresa de máquinas vending, conocerá lo importante que es conocer la rentabilidad y el rendimiento de sus máquinas expendedoras para responder a una estrategia de ventas acertada para su negocio. Para ello, las máquinas expendedoras pueden captar datos muy interesantes que pueden ayudar a comprender mejor a tus usuarios y tu negocio.\nUn sistema de adquisición de los datos de una máquina vending utiliza un dispositivo electrónico que convierte todo tipo de señales analógicas recibidas por un sensor a una señal en formato digital. Todo cambio producido, como cambios de stock, funcionamiento interno de la máquina, precios etc. se convertirá en una señal digital que será mandada a una aplicación de software, o sistema de gestión ERP.\nEl sistema ERP, recibirá esos datos de forma automática, en tiempo real. Estas plataformas se vinculan de forma muy sencilla a los a nuestros sistemas de adquisición de datos en las máquinas vending. Dentro de estos sistemas se podrá visualizar, almacenar y analizar toda información recibida.\nExiste una total compatibilidad de los datos de los tickets EVA-DTS y otros datos de telemetría con los programas de gestión ERP más utilizados en el sector del vending.\n¿Qué ventajas tiene la adquisición de datos?\nSi aun no lo hace, tu empresa debería empezar a darle más importancia a la adquisición de los datos de las máquinas vending. Llevando un control de los datos podemos saber:\nSi existe algún tipo de fraude, robo o cualquier otro problema con la máquina lo sabrás de inmediato.\nCuáles son los movimientos de tus usuarios cuando usan efectivo y cuando usan tarjeta.\nEl número de ventas realizadas hasta ese momento para llevar un mejor control del stock.\nLos ingresos obtenidos por las ventas en el momento.\nExisten varias formas de obtener los datos de las máquinas vending mediante diferentes tecnologías que se encuentran en el mercado:\nInfrarrojos: se pueden transmitir los datos de forma inalámbrica, sin cables. Siempre y cuando que los dispositivos dispongan de esta tecnología.\nUSB: mediante una llave USB se pueden transmitir los datos de la máquina vending a cualquier dispositivo con entrada USB.\nData-key: una llave que permite la transmisión de las ventas, automatizar el cambio de los precios y obtener otros datos.\nWireless: no hace falta instalar cableado en todos los sensores. Envían los datos a través de un receptor inalámbrico conectado a un ordenador en remoto.\nNuestros dispositivos lo hacen de forma totalmente inalámbrica. Vienen integrados con conectividad LAN y 2G. Esto permite que la conexión M2M sea 100% remota.


Montesa, 75 años de una aventura irrepetible: Nueva exposición en el Museo de la Moto de Bassella - Motorbike Magazine\nEl Museo de la Moto de Bassella ha inaugurado una exposición sobre Montesa para celebrar su 75º aniversario, efeméride que se cumple en este 2020. La muestra estará abierta hasta el próximo 11 de abril de 2021.\nLa exposición se denomina "Montesa, 75 años de una aventura irrepetible" es bastante diferente a la recientemente clausurada "Montesa, la forja de un mito" que albergó el Palau Robert de Barcelona. En la primera se buscaba exponer y dar a conocer los modelos más emblemáticos a través de un recorrido cronológico. Ahora, el visitante disfrutará de auténticas piezas de colección, muchas de ellas inéditas, agrupadas por categorías: turismo, motocross, trial, enduro, competición... Todas ellas también tendrán cierto orden cronológico.\nLos comisarios de la exposición, Pep Itchart y Santi Ruiz, explican que es la muestra de piezas privadas más grande vista hasta el momento: «Es muy complicado que todas las motocicletas de la exposición se puedan volver a reunir en las mismas condiciones. Supone un hito inédito y casi irrepetible para la historia de Montesa y del motociclismo».\nEntre las unidades expuestas, están unidades únicas de competición como los tres modelos Sprint (1954, Leif Smedh; 1956, J. R. Eizaguirre; y 1958, R. Quinanilla), dos modelos participantes en el TT de la Isla de Man (XLE-51, que conseguía alcanzar los 135 Km./h.), la primera Montesa participante en los ISDT (D-51 Varesse), la 250 bicilíndrica de motor de válvulas rotativas (1966), la popularmente conocida como “Uruguay” (1959) y una Brio refrigerada por agua (1957).\nTambién hay presentes en la muestra algunos prototipos bastante desconocidos como la Fura (1958), unidades de motores inéditas, bicicletas y otras producciones. Obviamente, el visitante disfrutará a modelos míticos de Impala, Brio o Cota. Además, puedes conocer la actividad de I+D, experimentando con nuevos motores y soluciones técnicas para diferentes disciplinas del motociclismo.\nSegún Ichart y Ruiz, «la vida de Montesa es al mismo tiempo una muestra de superación. Cuando el contexto socioeconómico no fue favorable, el acuerdo y posterior absorción por parte de Honda permitió la subsistencia de la marca con una nueva gama de modelos de trial que ahora, con Toni Bou, representan el absoluto dominio en el Campeonato del Mundo».


Diario de Puerto Rico – Junta Interagencial de Playas se prepara para la Semana Santa\nen Noticias, Puerto Rico Hoy / en 31 de marzo, 2017 a las 12:33 pm /\nSAN JUAN – La Junta Interagencial para el Manejo de Playas, adscrita al Departamento de Recursos Naturales y Ambientales (DRNA), la directora de ese cuerpo y secretaria de la agencia, Tania Vázquez Rivera, adelantó el viernes, que el grupo se prepara para lanzar una campaña de educación y concienciación de cara a la Semana Santa.\nLa funcionaria explicó en la reunión, celebrada en la sede de Recursos Naturales y Ambientales, que el esfuerzo está dirigido a la seguridad acuática -para evitar ahogamientos-, el manejo de desperdicios sólidos y la erosión costera.\n“Lo que buscamos es unir trabajos en distintas agencias para atender el principal activo de la isla, que son las playas. El enfoque va dirigido a atender la seguridad en el agua, tanto para bañistas como para operadores; la prevención de la basura, para mantener las costas limpias, y una amenaza de la que, lamentablemente, algunas playas son víctimas, que es la erosión. Es el momento de trabajar juntos para lograr los efectos deseados en las playas”, indicó la licenciada en declaraciones escritas.\nSostuvo que el esfuerzo comenzará a principios de la segunda semana de abril, justo cuando inicia la época religiosa y festiva en la isla, y abarcará, principalmente, las redes sociales, videos educativos y visitas a playas en distintos puntos turísticos de la isla.\nExplicó que la Junta Interagencial para el Manejo de Playas de Puerto Rico fue creada por la Ley Número 29 de 1999 que establece que el grupo estará encargado de fijar la política pública para el manejo de las playas en Puerto Rico; promover reglamentos administrativos y operacionales, así como el deber de estudiar y sugerir legislación apropiada sobre aquellas áreas dentro de su jurisdicción.\nEl DRNA, el Departamento de Recreación y Deportes, la Policía de Puerto Rico, la Junta de Calidad Ambiental, la Oficina del Comisionado de Asuntos Municipales, la Junta de Planificación, la Compañía de Turismo, el Departamento de Salud, la Autoridad de Acueductos y Alcantarillados, la Agencia Estatal para el Manejo de Emergencias y la Universidad de Puerto Rico en Río Piedras y Mayagüez, forman la Junta de Playas, cuya próxima reunión será en 3 meses.\nEtiquetas: Junta Interagencial de Playas se prepara para la Semana Santa


Unos quinientos caballos participan en la XIII Feria de San Salvador | La Pernía\nDoce ganaderías de hispano-bretones de La Pernía acudieron al evento en el que se dieron seiscientas raciones de carne asada.\nSan Salvador de Cantamuda era ayer una cita obligada para los aficionados del mundo equino y también para muchos visitantes que pudieron disfrutar de un agradable día otoñal en uno de los parajes más bellos de la Montaña Palentina.\nEn la capital perniana se celebraba ayer la tradicional Feria de Ganado Caballar en la que participaron doce yeguadas de la comarca norteña que bajaron desde las diversas poblaciones a unos quinientos caballos de la raza hispano-bretones y algunos mixtos.\nCita con los caballos que nadie se quería perder. Así, desde primera hora de la mañana los ganaderos de: Los Redondos, Camasobres, Lores y San Salvador entraban con sus equinos al galope en La Campa, haciendo disfrutar a los centenares de vecinos y turistas del bello espectáculo que ofrecían los nobles animales.\nSegún explicaban los ganaderos, en el último año el precio de los potros ha subido debido a que también ha aumentado la demanda, costando en la actualidad un ejemplar en torno a 400 euros. Noticias positivas para los ganaderos que pese a estar contentos por el aumento del precio se quejaban por la sequía.\nLa actividad año tras año es apoyada por varias instituciones y entidades con la presencia de sus máximos representantes, entre ellos el presidente de la Diputación, José María Hernández; y el subdelegado del Gobierno, Ángel Miguel; que quisieron acompañar al alcalde de La Pernía, Mariano San Abelardo.\nGran espectáculo visual en La Campa y gran homenaje gastronómico se ofreció también en San Salvador. Desde primera hora de la mañana Toño Llorente, Óscar de Lózar y César González asaban a fuego lento un potro de 120 kilos del que luego se repartieron una seiscientas raciones de carne.\nCarne que gustó mucho a los visitantes, ya que pese a que no es muy conocida sí es muy apreciada debido a que es baja en grasa y por su sabor un poco dulce.


Kamicasa - Huelva, Aracena\nHuelva, Aracena, Carboneras\nVenta: 95.661 €\nCondición: En buen estado Superficie Útil: 0 Vivienda unifamiliar situada en la localidad Aracena. Inmueble procedente de Entidad Bancaria exento de comisiones para el Comprador.\nCondición: En buen estado Superficie Útil: 1500 Solar ubicado en una de las principales vías de la población, en la Avenida de Huelva, cercana a la Gruta de las Maravillas,junto al Teatro y a los Juzgados. Inmueble procedente de Entidad Bancaria...\nHuelva, Aracena, La Umbría\nVenta: 56.381 €\nCondición: En buen estado Superficie Útil: 508 Suelo urbano situado en la calle FUENTE, 16 del municipio de Aracena (Huelva). Con superficie de 507,44 y destinado a uso residencial. Inmueble procedente de Entidad Bancaria exento de comisiones...\nAracena, Aracena / Camino Carb Castañuelo, 120 m2, 2 habitaciones, 1 baños,armarios, calefacción, Amueblado, Electrodomésticos, Lavadora, Microondas, Nevera,TV, 325 eur. / mes,...\nAracena, Aracena / Calle Carboneros, 130 m2, 4 habitaciones, 2 baños, aa,armarios, calefacción, parquet, trastero, zona comunitaria, Piscina, Amueblado,Electrodomésticos, Horno,...


Hombre se robó un consolador gigante: video\n¡Qué 'apetito'! Hombre se robó dildo gigante y quedó grabado en cámara\nEl hecho ocurrió en un ‘sex-shop’ de la ciudad de Las Vegas, a donde el ladrón entró con total tranquilidad y se llevó el producto sin que nadie lo detuviera.\nPublicado: 2020-07-21 12:51:00\npantallazo de TMZ.com\nSegún el portal TMZ, el objeto sexual mide casi un metro de alto y costaría alrededor de 4 millones de pesos. En las imágenes captadas se puede observar al delincuente con su rostro cubierto con un tapabocas y una gorra, los cuales han dificultado la labor de identificación de la Policía.\nLas autoridades han explicado que en otras grabaciones se puede observar cómo este hombre, luego del robo, se subió a un vehículo blanco, similar a un Dodge Caliber y se dio a la fuga sin ningún problema.\nLa tienda víctima del robo ha decidido ofrecer una recompensa en efectivo por información que lleve a dar con la captura de este sujeto y poder recuperar el tan valorado artículo.\nEste caso ha generado bastantes burlas por lo curioso del hecho, pues por el tamaño del juguete sexual no han faltado algunos comentarios especulando en broma sobre el uso que el ladrón le dará a este producto.\nHOMBRE DESCARADAMENTE ROBA UN CONSOLADOR DE 3 PIES


La Escuela Nacional de la Judicatura, cumpliendo con su misión de fortalecer la administración de justicia a través de sus programas de formación y capacitación, propone un programa de Maestría dirigido a jueces(zas), y demás servidores(as) judiciales y defensa pública. Estos actores inciden directamente en la administración de justicia, por lo que es necesario que desarrollen las competencias, conocimientos, habilidades y destrezas indispensables para una gestión judicial eficaz, eficiente y respetuosa de los derechos constitucionales de las personas.\nEste programa está previsto para ser desarrollado en un período de 18 meses. El programa de formación está orientado al ejercicio profesional y busca desarrollar los conocimientos, habilidades y destrezas que necesita una persona operadora del sistema de justicia en materia constitucional.\nFortalecer la formación técnica y profesional de juezas(ces) y servidoras(es) judiciales, y de la defensa pública que por sus atribuciones tengan relación con la administración de justicia en materia constitucional, dotándolos de herramientas teóricas y prácticas, que los lleven a una respuesta judicial debidamente fundamentada en los principios de nuestro Estado Constitucional de Derecho.\nPropiciar una cultura ética, responsable y consciente de la trascendencia de la función jurisdiccional en la administración de justicia y la protección del orden constitucional.\nDesarrollar el conocimiento judicial en el ámbito constitucional, a fin de salvaguardar los derechos fundamentales de todas las partes envueltas en un proceso sometido a un tribunal.\nEl programa se imparte bajo la modalidad virtual con apoyo en las tecnologías de la información y comunicación (TIC). Para ello la Escuela de la Judicatura cuenta con un aula y una biblioteca virtual debidamente equipadas.\nNota 1: Fecha de recepción de documentos: hasta el 17 de enero de 2022. La recepción de esta documentación no garantiza la admisión a la misma, debe pasar un proceso de entrevista. Favor ver en "Detalle" la documentación solicitada.\nMicrosoft Teams y Aula Moodle.\nFotografía tipo carnet 2 x 2\nLegalización del título de la carrera en Derecho, por el Ministerio de Educación Superior Ciencia y Tecnología (MESCYT)\nRécord de notas de la carrera en Derecho, legalizada por el Ministerio de Educación Superior Ciencia y Tecnología (MESCYT)\nNota 1: Esta documentación debe ser depositada en la Unidad de Admisiones de la ENJ, en formato físico y en original, con antelación al inicio del programa. Sin esta documentación, no podrá admitirse.\nNota 2: Si usted ha realizado algún programa de postgrado en la Escuela Nacional de la Judicatura y depositó toda la documentación expuesta más arriba, solo debe depositar actualizada la siguiente documentación:\nNota 1: Fecha de recepción de documentos: hasta el 17 de enero de 2022. La recepción de esta documentación no garantiza la admisión a la misma, debe pasar un proceso de entrevista.\nJueces y Juezas.\nMaestría en Administración de Justicia Constitucional\nCódigo: FYC-PROG-008 Versión: 00\nMAJ-200 Controles de Constitucionalidad y Convencionalidad 15 30 0 2\nMAJ-201 Grandes Hitos para la Justicia 15 30 0 2\nMAJ-202 De la Investigación Social a la Jurídica 15 30 0 2\nTotal de horas y créditos por trimestre 45 90 0 6\nMAJ-203 Control de Logicidad 15 30 0 2 MAJ-202\nMAJ-204 Bioética 15 30 0 2\nMAJ-400 Dimensión Judicial de los Métodos Alternativos de Solución de Conflictos 15 30 0 2\nMAJ-205 Transversalidad de Género 15 30 0 2\nMAJ-100 Estructuración de las Decisiones Judiciales 15 30 0 2 MAJ-203\nMAJ-206 Argumentación y Métodos Interpretativos 15 30 0 2 MAJ-203\nMAJC-207 Teoría del Estado Constitucional 15 30 0 2 MAJ-201\nMAJC-208 Derecho Constitucional Orgánico 15 30 0 2 MAJ-200\nMAJC-209 Derechos Fundamentales 15 30 0 2 MAJ-206\nMAJC-210 Acceso a la Justicia de personas en condiciones de vulnerabilidad 15 30 0 2 MAJC-209\nMAJC-211 Derechos Colectivos y Difusos 15 30 0 2 MAJC-209\nMAJC-212 Derecho Constitucional Comparado 15 30 0 2 MAJC-207\nMAJC-213 Derecho Procesal Constitucional 15 30 0 2 MAJC-208\nMAJC-214 Garantías Constitucionales 15 30 0 2 MAJC-211\nMAJC-215 Derecho Internacional de los Derechos Humanos y su relación con el Derecho Interno 15 30 0 2 MAJC-209\nMAJC-600 Tesis 0 0 270 6 MAJ-202\nTotal de horas y créditos por trimestre 45 90 270 12\nTOTAL GENERAL 270 540 270 42\nTítulo a Otorgar: Maestría en Administración de Justicia Constitucional\nHT Horas Teóricas\nHP Horas Prácticas\nHI Horas de Investigación\nTotal Horas Teóricas 270\nTotal Horas Prácticas 540\nHoras de Investigación 270\nTotal Asignaturas 19 (Incluyendo Tesis)\nDuración 6 Trimestres (1 Año 6 meses)\nNormas de Programas de Postgrado y Formación Continua\nMISIÓN, VISIÓN Y PROPÓSITOS DE LOS PROGRAMAS DE POSGRADO Y DE FORMACIÓN Y CONTINUA DE JUECES(ZAS), DEFENSORES(AS) PÚBLICOS(AS) Y DEMÁS SERVIDORES(AS) DEL PODER JUDICIAL Y LA DEFENSA PÚBLICA\nArtículo 1.- Misión. Garantizar la formación y capacitación en programas de posgrado y los cursos de formación continua de los(as) servidores(as) del Poder Judicial y la Oficina Nacional de la Defensa Pública, de manera que estén en óptimas condiciones de prestar el servicio que esperan y merecen los(as) usuarios(as) del sistema de administración de justicia.\nArtículo 2.- Visión. Ser ejemplo de programas de posgrado y formación continua, en organización, planificación y contenido, tanto por la profundidad de sus programas, como por el nivel de servicio que prestan los(as) egresados(as) de los mismos.\nArtículo. 3.- Propósitos.\nFomentar en cada participante los valores éticos que le ayudarán a ejercer de manera óptima sus funciones. Enseñarles sus deberes y derechos como integrantes del Poder Judicial y de la Oficina Nacional de la Defensa Pública, entendiendo la responsabilidad que tendrán frente a la sociedad en su ejercicio profesional y el gran impacto social que pueden causar sus actuaciones, tanto profesionales, como personales, en su medio social.\nArtículo 4.- El Programa de Formación de Jueces(zas) y demás servidores(as) del Poder Judicial de la Escuela Nacional de la Judicatura, contará con un Organismo de apoyo y coordinación, que se denominará Comisión Académica. Esta Comisión estará integrada por:\nUna persona representante del Consejo Directivo de la Escuela – Designada por el Consejo Directivo de la Escuela Nacional de la Judicatura;\nUna persona representante de la Dirección de la Escuela\nPor lo menos dos representantes por cada una de las Áreas de Estudio que integran los programas de Formación de la ENJ, quienes serán escogidos(as) por el Consejo Directivo de la Escuela Nacional de la Judicatura de lista propuesta por la Dirección de la Escuela, por un período de 2 años, renovable.\nArtículo 5.- - Funciones de La Comisión Académica :\nMantener un contacto estrecho con la Dirección de la Escuela Nacional de la Judicatura sobre todos los puntos que interesen, de manera directa a los programas de Formación\nConocer de las faltas graves cometidas en los Programas de Formación y pronunciarse sobre las mismas, antes de ser presentadas por la Dirección, al Consejo Directivo de la Escuela.\nDar seguimiento a los programas Académicos de todos los cursos, talleres y actividades educativas que organiza la Escuela.\nConocer los informes de seguimiento y medición de las actividades formativas.\nConocer y aprobar las líneas de investigación y los directores sometidos por los maestrantes.\nArtículo 6.- Los Coordinadores podrán formar sub-comisiones de trabajo, compuestas por magistrados(as), abogados(as), defensores(as) públicos(as) y/o expertos(as) para el diseño y preparación de p\nArtículo 7.- Sesiones: La Comisión se reunirá en forma ordinaria o extraordinaria.\nPárrafo I.- Las Sesiones Ordinarias.- Se celebrarán una vez por ciclo de formación, en el día y hora fijados por la Dirección de la Escuela Nacional de la Judicatura, previo acuerdo entre los miembros de la Comisión.\nPárrafo II.- Sesiones extraordinarias.- Las mismas podrán ser convocadas por la Dirección de la Escuela Nacional de la Judicatura, o uno de los miembros de la Comisión podrá proponer a la Dirección de la Escuela que la convoque, considerando siempre, en ambos casos, que los puntos de agenda son de extrema urgencia y utilidad para el desarrollo normal de los Programas.\nArtículo 8.- Tipo de enseñanza, duración y carga académica. La misma depende de la Formación que se trate:\nMaestría: Mínimo 40 créditos cursados en un período no inferior a 18 meses\nEspecialidad: Mínimo 20 créditos cursados en un período no inferior a 9 meses\nCursos/Diplomados de Formación Continua: Un mínimo 2 créditos\nTalleres y seminarios Un mínimo de seis (6) horas\nPárrafo I.- Complementariamente a las formaciones antes descritas, se podrán realizar congresos, conversatorios, cafés, conferencias y otras actividades que enriquezcan el intercambio de conocimiento entre los(as) participantes y/o la comunidad jurídica.\nPárrafo II.- La Escuela Nacional de la Judicatura abrirá los programas de posgrado una vez por año, de acuerdo a su calendario académico del año correspondiente, sin embargo, esta frecuencia podrá variar, si se determina que la necesidad planteada requiere más de un grupo. Los cursos y demás actividades formativas de formación continua se regirán por el calendario académico diseñado, de acuerdo a las necesidades de capacitación detectadas.\nDE LOS PROGRAMAS DE POSGRADO Y DE FORMACIÓN Y CONTINUA\nArtículo 9.- Áreas de Estudio. La enseñanza de posgrado y formación continua en la Escuela Nacional de la Judicatura está organizada en cinco áreas de estudio:\nPárrafo I.- Cada una de estas áreas está compuesta por actividades formativas que permiten alcanzar los propósitos y las competencias propuestas y cuyos programas de estudio han sido elaborados por Comisiones de Trabajo designadas y coordinadas por integrantes de la Comisión Académica y docentes, y posteriormente aprobados por la Dirección de la Escuela Nacional de la Judicatura y presentados al Consejo Directivo.\nArtículo 10.- Requisitos de ingreso. Para el ingreso a los Programas de Posgrado reconocidos por el Ministerio de Educación Superior Ciencia y Tecnología (MESCYT) se requiere pertenecer al Poder Judicial Dominicano o Iberoamericano, o a la Oficina Nacional de la Defensa Pública.\nPárrafo I.- - La admisión de los(as) postulantes a los Programas de Posgrado reconocidos por el Ministerio de Educación Superior Ciencia y Tecnología (MESCYT) está sometida al depósito obligatorio de la documentación exigida por dicho Ministerio, prevista en el reglamento de admisiones.\nPárrafo II.- Para el ingreso a los Programas de Formación Continua se requiere pertenecer al Poder Judicial Dominicano o Iberoamericano, a la Oficina Nacional de la Defensa Pública. Eventualmente se considerará la parti\nArtículo 11.- Requisitos de Permanencia. Una vez inscrito(a) en los programas de Posgrado y Formación Continua, su permanencia en el mismo dependerá del cumplimiento del programa y de los deberes del mismo. .\nPárrafo I.- Del retiro. El retiro del Programa de Formación o de una asignatura es voluntario, a excepción de los casos en que el(la) participante deje de pertenecer al Poder Judicial o a la Oficina Nacional de la Defensa Pública, caso en el que automáticamente quedará fuera del Programa de Formación.\nPárrafo II.- Del momento de retiro. El(la) participante tendrá oportunidad para el retiro hasta la quinta semana del curso o asignatura; en el caso de un curso corto, será hasta la segunda semana. De no realizarlo en dicho plazo, no podrá efectuarse el mismo dando lugar a la publicación de la calificación del curso como reprobado.\nPárrafo III.- De la formalización del retiro. Para fines de formalizar el retiro, el(la) participante deberá realizarlo mediante comunicación escrita enviada al área de estudio correspondiente, quien a su vez tramitará dicho retiro según lo establecido en esta Norma.\nArtículo 12.- Requisitos de Graduación. Una vez aprobadas todas las asignaturas de los Programas de Posgrado con el mínimo requerido y manteniendo observados sus deberes y haber completado el expediente con la documentación requerida por el Ministerio de Educación Superior Ciencia y Tecnología (MESCYT), el(la) participante tendrá derecho a graduación y a recibir el Diploma que lo(a) acredita como egresado(a) del programa cursado, tal y como está establecido en el Reglamento Académico de la Escuela.\nDE LAS UNIDADES DE ESTUDIO\nArtículo 13.- Un crédito será equivalente a una de estas tres cargas horarias:\n15 horas de docencia teórica\n45 horas de investigación individual\nArtículo 14.- Asignación de la carga horaria.- La carga horaria determinará la cantidad de créditos de cada asignatura.\nArtículo 15.- Las calificaciones serán otorgadas utilizando números y letras, de acuerdo con la siguiente tabla:\nA+ 4 95 - 100 Excelente\nA 3.5 90 - 94 Muy Bueno\nB+ 3 85 - 89 Bueno\nB 2.5 80 - 84 Suficiente\nC 0 70 - 79 Reprobado*\nD 0 0 - 69 Reprobado\n* Derecho a examen completivo\nPárrafo I.- En todos los casos la calificación mínima de aprobación es de 80 puntos / 100 en la escala numeral y B en la literal.\nPárrafo II.- E En caso de no obtener el mínimo de 80 puntos requeridos para aprobar una asignatura, y no menos de 70, el(la) participante tendrá derecho a tomar un examen completivo de la misma, en el cual deberá obtener un mínimo de 80/100. En caso de aprobar dicho examen, la calificación final de la asignatura nunca será mayor al mínimo requerido para aprobar.\nDE LOS ÍNDICES DE NOTAS\nArtículo 16.- Existen dos tipos de índices:\nÍndice por ciclo: se obtiene tomando en cuenta cada una de las asignaturas de las diferentes áreas de estudio;\nÍndice Acumulado: se obtiene tomando en cuenta todas las áreas de estudio cursadas por el participante.\nArtículo 17.- Cálculo de Índice:\nEl índice será un promedio ponderado que resulta de la sumatoria del producto de la cantidad de créditos por la calificación, dividido entre el total de créditos;\nEl índice por ciclo será el resultado de la sumatoria del producto de la cantidad de créditos de las asignaturas del ciclo por sus respectivas calificaciones, dividido entre el total de créditos del ciclo.\nEl índice acumulado será el resultado de la sumatoria del producto de la cantidad de créditos de cada asignatura por su respectiva calificación, entre el total de créditos de las asignaturas.\nDE LAS EVALUACION\nArtículo 18.- El Período de Formación en la Escuela Nacional de la Judicatura estará dividido en ciclos trimestrales. Al terminar cada una de las asignaturas, se realizará una evaluación final de la misma. Las calificaciones obtenidas estarán sometidas al artículo 15 de estas normas.\nArtículo 19.- El cuerpo docente de las áreas de estudio, de común acuerdo con los(as) Coordinadores(as) y la persona a cargo del Área, determinarán los elementos de ponderación, exámenes físicos o virtuales, casos prácticos, trabajos de investigación, etc., que consideren más convenientes de conformidad con los propósitos específicos del programa de que se trate, así como con la misión y visión del Programa de Formación correspondiente.\nPárrafo I.- La Gerencia de Formación y Capacitación planificará la fecha de las evaluaciones en función del calendario de clases, de común acuerdo con los(as) docentes y la Dirección de la Escuela y previo aviso de las fechas al alumnado participante en el programa de formación.\nArtículo 20.- La calificación final es la suma de los puntos obtenidos en las diferentes evaluaciones realizadas por el(la) docente durante la formación.\nPárrafo I.- El(la) participante tendrá derecho a solicitar a los(as) docentes revisión de las calificaciones finales. Toda solicitud de revisión deberá presentarse por escrito al área de estudio correspondiente dentro de un período de 48 horas después de la publicación de las calificaciones finales.\nPárrafo II.- - El derecho a revisión de los alumnos con calificaciones por encima de 90 puntos será en caso de error material.\nPárrafo III.- El área de estudio correspondiente enviará la solicitud a uno de los Coordinadores(as) del Área de Estudios y al docente de la asignatura que se solicita revisión y fijará fecha y hora de revisión, dentro de un período de 72 horas, después de recibida la solicitud de revisión. La revisión deberá realizarse en presencia del(la) docente, el(la) participante y de un(a) representante del área de estudio correspondiente, y del(la) Coordinador(a) del Área de Estudio; luego de la revisión, cualquiera que sea la decisión, deberá levantarse un acta de la misma firmada por las personas presentes, dicha acta será entregada a la Gestión de Registro e Información. En caso de inhibición del(la) docente, la Comisión Académica o los Coordinadores designarán un(a) docente de la misma área de estudios para que efectúe la misma.\nPárrafo IV.- En el caso de que el docente se encuentre fuera del país, o le sea imposible trasladarse a la Escuela Nacional de la Judicatura, previa autorización del participante, se procederá a realizar la revisión vía correo electrónico u otra herramienta de comunicación y el acta resultante de dicha revisión, estará firmada por el/la coordinador/a académico/a, y el representante de la Escuela designado/a por la Dirección”\nPárrafo V.- En caso de que el o la participante no pueda estar presente en la revisión, podrá autorizar al área de estudio correspondiente realizar con el o la docente una revisión administrativa, para lo cual deberá levantarse acta y ser entregada a la Gestión de Registro e Información.\nDE LOS(AS) ACTORES(AS) DE LA FORMACIÓN\nArtículo 21.- Los(as) Jueces(zas) y demás servidores(as) del Poder Judicial, defensores(as) públicos(as) y personal técnico de la Defensa Pública, tienen acceso a los programas de posgrado y formación continua planificados e impartidos por la Escuela Nacional de la Judicatura.\nPárrafo I.- A fin de mantener la filosofía de colaboración con la Comunidad Jurídica Nacional e internacional, la Escuela podrá disponer, en los casos que aplique, de plazas para jueces de la comunidad iberoamericana y para abogados de la comunidad jurídica nacional que presten sus servicios en organismos del Estado y organizaciones sin fines de lucro.\nDEBERES DE LOS(AS) PARTICIPANTES DE LOS PROGRAMAS DE FORMACIÓN\nArtículo 22.- Son considerados deberes de los(as) participantes:\nCumplir los Reglamentos, Resoluciones y Normas que rigen la ENJ.\nAsistir puntualmente a las clases, prácticas, conferencias, visitas institucionales, evaluaciones, y toda otra actividad planificada por la Escuela dentro del Programa de de Posgrado y Formación Continua.\nObservar una conducta digna, dentro de la Escuela, de acuerdo con sus condiciones de ciudadanos(as) dominicanos(as) conscientes de su rol social de Jueces(zas) y servidores(as) del Poder Judicial y la Oficina Nacional de la Defensa Pública.\nContribuir a la conservación de la edificación, mobiliario, equipos, material de trabajo y jardines pertenecientes a la Escuela Nacional de la Judicatura.\nArtículo 23.- El incumplimiento de estos deberes podrá ser sancionado por el régimen disciplinario que se establecerá más adelante.\nArtículo 24.- Ausencias y Tardanzas.- Uno de los deberes de cada participante es asistir a clases regularmente y con puntualidad. En caso de imposibilidad para cumplir con este deber tendrá que notificarlo a la persona encargada del área en que se produzca la ausencia o tardanza, a fin de tomar las medidas pertinentes.\nPárrafo I.- En caso de ausencia por enfermedad o accidente de la persona del(la) participante, deberá presentar el certificado médico o la excusa correspondiente, pero quedará siempre a su responsabilidad ponerse al día con los trabajos y clases perdidas por este motivo. Si por las razones antes citadas n debe retirarse del ciclo de formación se le permitirá completar su formación en un ciclo posterior, según las posibilidades de la institución.\nDE LOS (AS) DOCENTES\nArtículo 25.- El personal Docente de los programas estará constituido por jueces(zas) en ejercicio, defensores(as) públicos(as) en ejercicio, así como juristas y otros(as) expertos(as) nacionales e internacionales que se desempeñan de manera destacada en el área temática a abordar en la asignatura encomendada.\nPárrafo I.- Podrán participar, en calidad de invitados(as), juristas nacionales e internacionales o expertos(as) destacados(as) en el tema a tratar, para participar en seminarios, coloquios, conversatorios, conferencias o actividades puntuales.\nArtículo 26. El personal docente para los programas de formación y capacitación de la Escuela será seleccionado de acuerdo a lo establecido en las normas del personal docente.\nArtículo 27.- Las funciones del Personal Docente son:\nImpartir las clases teóricas y/o prácticas de los cursos asignados, de acuerdo al programa de estudio previamente diseñado y aprobado por la Dirección de la Escuela Nacional de la Judicatura;\nRevisar y evaluar los programas de estudio de los cursos que imparte, procurando que el contenido de los mismos reflejen los últimos adelantos en la materia;\nCoadyuvar en la selección de la bibliografía y el material de apoyo necesarios para cumplir con los objetivos del curso que imparte;\nCalificar las pruebas, exámenes, trabajos, seminarios, etc. que haya asignado a sus estudiantes y llevar un récord de los mismos;\nEntregar en un plazo de 72 horas, de acuerdo al Calendario Académico, las evaluaciones de los(as) estudiantes a la Gerencia del área correspondiente.\nArtículo 28.- Deberes del Personal Docente:\nRespetar las Normas de Funcionamiento del Programa de Formación de la Escuela Nacional de la Judicatura;\nCumplir los horarios de clases que le han sido asignados;\nRealizar las evaluaciones académicas en las fechas señaladas, previamente programadas de común acuerdo con la Dirección de la Escuela, y notificadas a los(as) participantes; 4. Entregar las calificacione\nEntregar las calificaciones correspondientes 72 horas después de ser realizada la evaluación;\nAtender a la solicitud de revisión de calificación final realizada por cualquier participante a la Dirección de la Escuela dentro del plazo de 72 horas de haber recibido la notificación por vía del(la) Coordinador(a) del Área de Estudio a la que corresponde su curso.\nArtículo 29.- Ámbito de Aplicación. El régimen disciplinario está orientado a prohibir y sancionar conductas contrarias al orden académico o que violen las normas y los reglamentos de la Escuela Nacional de la Judicatura, las disposiciones del código de comportamiento ético o cualquier otra norma dispuesta por el Poder Judicial y la Oficina Nacional de la Defensa Pública.\nPárrafo I.- El alcance del régimen disciplinario previsto en las normas de funcionamiento de la ENJ será aplicable a las personas que participan en los programas de formación de la ENJ.\nPárrafo II.- Toda actuación u omisión del(la) participante que constituya un incumplimiento de los deberes y obligaciones establecidos por la norma, será objeto de una acción disciplinaria.\nArtículo 30.- - Faltas disciplinarias. Estas se clasifican, según su gravedad, en dos categorías:\nArtículo 31.- Faltas leves. Se considerarán faltas leves el irrespeto a las personas y el daño a la propiedad.\nPárrafo I.- Del irrespeto a las personas. Toda desconsideración a las personas en el ámbito de la institución será considerado una falta.\nPárrafo II.- De los Daños a la propiedad. Serán objeto de una acción disciplinaria los daños a las instalaciones y mobiliarios de la Escuela hechos por la o el participante.\nArtículo 32.- Faltas graves. Se considerarán faltas graves las siguientes actuaciones:\nRealizar dentro de la Escuela actividades partidistas o de grupos de presión social.\nRealizar dentro de la Escuela Nacional de la Judicatura actividades contrarias al decoro, la moral social y las buenas costumbres.\nLa reincidencia en tres faltas leves durante el Programa de Formación.\nDesafío a la autoridad y desacato de las normas de la ENJ.\nRealizar plagios en sus asignaciones.\nFraude en los exámenes.\nAlteración de calificaciones.\nConsumir sustancias narcóticas o estupefacientes dentro de la Escuela Nacional de la Judicatura o presentarse a las instalaciones de la misma en estado de embriaguez.\nAgresión física a compañeros(as) o cualquier otra persona que preste servicios en la Escuela Nacional de la Judicatura.\nChantaje o soborno a los(as) docentes o miembros del equipo de la Escuela de manera personal o por terceros. O cualquier otra acción contra personas o bienes de la institución que por su dimensión puedan ser consideradas graves.\nEl intento será sancionado como el hecho mismo.\nArtículo 33.- Tipos de Sanciones. Se establecerán los siguientes tipos de sanciones:\nPérdida del derecho a examen;\nPérdida de calificación;\nPárrafo I.- Se llevará un registro de las amonestaciones verbales y/o escritas. Si la persona ha acumulado más de tres amonestaciones de esta naturaleza, dará lugar a la aplicación de una sanción mayor en función de la falta cometida.\nArtículo 34.- Aplicación de las Sanciones. Las sanciones serán aplicadas tomando en cuenta la gravedad de la falta, de la siguiente manera:\nAmonestación verbal: cuando el(la) participante cometa, por primera vez, una falta leve.\nAmonestación escrita: cuando el(la) participante reincida en la comisión de una falta de la misma naturaleza.\nPérdida del derecho a examen\nPérdida de la calificación obtenida en la actividad de evaluación realizada\nPárrafo.- El cúmulo de tres amonestaciones escritas será considerado una falta grave, por lo que dará lugar a la imposición de cualquiera de las sanciones establecidas para este tipo de falta.\nArtículo 35.- Sanción Colectiva. La sanción colectiva será impuesta cuando la falta sea cometida por el grupo de participantes, y la misma se registrará en el expediente de cada uno(a) de los(as) participantes en el acto sancionado.\nDE LOS ÓRGANOS DEL PROCESO DISCIPLINARIO\nArtículo 36.- Órganos del Proceso Disciplinario. La potestad disciplinaria estará a cargo de los siguientes órganos:\nDirección de la Escuela Nacional de la Judicatura\nConsejo Directivo de la Escuela Nacional de la Judicatura\nPárrafo I.- Los órganos a cargo de la potestad disciplinaria tendrán la función de:\nVigilar el orden académico y el cumplimiento de las normas y los reglamentos de la Escuela Nacional de la Judicatura.\nConocer de las faltas incurridas por el(la) participante.\nEvaluar las sanciones disciplinarias a aplicar producto de la falta del(la) participante.\nImponer las sanciones disciplinarias.\nArtículo 37.- Proceso Disciplinario. El proceso disciplinario consiste en el conocimiento, por parte de los órganos disciplinarios, de la falta así como la posible sanción a imponer de acuerdo al tipo. Este proceso inicia con la notificación a la persona de que ha sido apoderado el órgano competente a conocer sobre los hechos sucedidos.\nPárrafo I.- Las faltas leves, así como sus respectivas sanciones, serán conocidas y evaluadas por la Gerencia de Formación y Capacitación, sometidas a la Dirección de la ENJ para su ratificación e imposición.\nPárrafo II.- Las faltas graves serán conocidas y evaluadas por la Dirección de la Escuela y la Comisión Académica. La Dirección presentará al Consejo Directivo de la ENJ los hechos ocurridos y las sanciones propuestas, para fines de conocimiento, revisión y ratificación.\nArtículo 38.- La Dirección de la Escuela Nacional de la Judicatura velará por el fiel cumplimiento de las Normas de Funcionamiento de los Programas de Posgrado y Formación Continua, así como porque se alcancen los propósitos y competencias propuestas, en tal sentido dará un seguimiento permanente a estos programas.\nPárrafo I.- Este seguimiento se realizará por medio de lo que se llama Informe de seguimiento y medición de las actividades formativas.\nPárrafo II.- Este informe se presenta trimestralmente a la Dirección de la ENJ, por las áreas de estudio, el cual sirve de base para el seguimiento a la revisión de la Dirección, establecido en el Manual de Calidad.\nPárrafo III.- Los resultados de este informe, son presentados a la Comisión Académica y al Consejo Directivo de la Escuela Nacional de la Judicatura.\nArticulo 39.- El Personal Docente es evaluado durante el desarrollo del Programa de Formación, tanto por la Gerencia de Formación y Capacitación de la Escuela como por los(as) alumnos(as). Dicha evaluación es un proceso mediante el cual se analiza su desempeño docente y el cumplimiento del programa de estudios con miras a lograr los propósitos de las capacitaciones que imparte.\nPárrafo I.- Estas evaluaciones son realizadas por medio de instrumentos, previamente mostrados al(la) docente evaluado(a), en los que se precisa sobre cuáles criterios se realiza dicha evaluación.\nPárrafo II.- La evaluación del Personal Docente por parte de los(as) participantes, se realiza una vez por ciclo por capacitación que imparte.\nArtículo 40.- Las presentes Normas se aplican a todas las actividades de formación continua y de posgrado realizadas por la ENJ, con miras a dar respuesta a las especificaciones y requerimientos particulares de cada una de ellas.\nArtículo 41.- Las presentes Normas podrán ser modificadas para ajustarlas a las necesidades académicas del Programa de Formación, pudiendo ser a iniciativa de la Dirección de La Escuela o de la Comisión Académica.