Conversación con Mauricio Alviar Ramírez, rector de la Universidad de Antioquia » Al Poniente\nConversación con Mauricio Alviar Ramírez, rector de la Universidad de Antioquia\nMauricio Alviar Ramírez es economista de la Universidad de Antioquia, Magister de la Universidad de Duke y Doctor de la Universidad de Oklahoma. La economía ambiental es su área de especialización y estudio. Ha consagrado su vida profesional a la docencia, la investigación y la administración universitaria. Desde hace poco más de dos años se desempeña como rector de la Universidad de Antioquia. Al Poniente conversó con él sobre esa experiencia y sobre sus ideas académicas.\nRector, son ya dos años al frente de nuestra Alma Mater ¿Qué es lo más destacable en este período?\nLo primero es algo que no deberíamos destacar como un logro de una universidad corriente, pero que en nuestro caso debe destacarse: hemos conseguido regularizar el calendario académico. Veníamos con catorce calendarios académicos. Desde 2016, toda la Universidad viene con los semestres regulares. Eso ha permitido, incluso, la realización de cursos inter-semestrales, algo que no se hacía desde hace mucho tiempo. El año pasado, por ejemplo, más de cinco mil estudiantes tomaron cursos inter-semestrales, unos para adelantar en su carrera, otros para desatrasarse. Ese es un logro clave, pero es un poco penoso tener que celebrar eso que debería ser lo normal.\nHemos logrado también que la Universidad participe en dos proyectos de investigación de talla mundial. El primero es en el Instituto Max Plank, de Alemania, donde hay tres investigadores de la Universidad investigando sobre enfermedades tropicales y bio-diversidad, financiados por Alemania. Y el otro es que logramos vincular tres investigadores nuestros al proyecto del acelerador de partículas, el Gran Colisionador de Hadrones, en Suiza y Francia. Eso requiere una inversión, yo he planteado que la Universidad debe invertir en esto, no podemos continuar pidiendo limosna al mundo. Para participar en esto hay que poner plata. Ya tenemos tres investigadores del Instituto de Física y próximamente se vincularán otros dos de la Facultad de Ingeniería. La vinculación a este proyecto permitirá avances en tesis de maestría y doctorado y generará publicaciones en revistas indexadas que dan visibilidad y prestigio a la Universidad. Un artículo que se publique en una revista indexada de ese experimento, tendría un gran impacto. Pero además de ese tema de la visibilidad, lo importante es la formación de talento humano en las grandes ligas. Gracias a unos recursos de estampilla que nos llegaron adicionales a lo que estaba presupuestado, tomamos la decisión de invertir $ 1.300 millones en ese experimento. Eso da para financiar como tres años pasantías de investigadores y estudiantes de maestría y doctorado en esos laboratorios. Se creó un Fondo de Movilidad Profesoral, de dos mil millones, para enviar nuestros investigadores a esos laboratorios y a otros en Japón, Israel y Estados Unidos.\nSe le ve empeñado en tomar medidas para la recuperación del control del Campus, adelantando acciones que involucran la intervención de la policía y otras autoridades.\nDesafortunadamente, en los últimos años, ha venido creciendo en la Universidad de Antioquia un fenómeno de informalidad y de ilegalidad, vinculado al desarrollo de actividades que están completamente por fuera de misión de la Universidad. Esas actividades incluyen la venta informal de mercancías legales de distinto tipo. Pero, también venta de mercancías ilegales: películas piratas, música pirata y libros piratas. Y además la venta de alcohol y sustancias sicoactivas. Frente a todo esto ha habido mucha permisividad en los últimos años, pero la situación se salió de todo límite. Desde las redes sociales se convocaban “Rumbas en la U de A”, sin ninguna autorización, en las que se presentaban desordenes con borrachos hasta las dos de la mañana en el Campus. A esto hay que ponerle corte para reestablecer el orden y el respeto por la Institución. Nos tocó tomar una medida con el acompañamiento de la policía, la personería, la fiscalía, la secretaría de gobierno para hacer, inicialmente, un operativo de revisión del Campus, pues teníamos el temor de que la Universidad estuviera llena de esas mercancías. Solo se encontró marihuana, lo cual me lleva a pensar que estas actividades son desarrolladas principalmente por personas externas a la Universidad. Adicionalmente, tomamos la medida de exigir el carnet de la Universidad y el documento de identidad e inmediatamente las ventas de todo tipo pasaron de 70 a 15 puestos. En el caso de la venta de mercancías por estudiantes nos proponemos adelantar una política Bienestar Universitario para ayudarles a los jóvenes que alegan hacer esto para poder sostenerse económicamente en la Universidad. La idea es que algunos puedan permanecer en la Universidad sin ejercer este tipo de actividades comerciales o que las ejerzan de forma regulada por la Institución.\nY en cuanto a los problemas de seguridad, delincuencia y terrorismo que se han presentado con fuerza en la Universidad ¿Qué puede decirnos?\nPara alegría de la sociedad y de la Universidad, hay que decir que, en el último año y medio, los disturbios y problemas de orden público se ha reducido a su mínima expresión. Es por eso, en gran parte, que hemos podido tener tres semestres de actividad académica sin interrupción. En eso pudo haber influido la firma de los acuerdos de paz de La Habana. En febrero de 2016 tuve una conversación con los líderes de las Farc en La Habana y les solicité, en nombre de todas las universidades públicas, que nos ayudaran a bajar la violencia en los campus de las universidades. Estos señores se comprometieron a ayudar y yo, francamente, creo que lo hicieron.\nTodas esas son muy buenas noticias. Háblenos entonces del componente académico, de la investigación, de los grupos, las publicaciones, las revistas, denos un panorama de esto.\nEn las dos últimas décadas la investigación se consolidó como el eje misional más importante de la Universidad. Tenemos 268 grupos de investigación, de los cuales el 15% son grupos A1, es decir, de primer nivel en la clasificación de Colciencias. Dichos grupos representan el 22% de los grupos de investigación de esa categoría en el País. Sobresalen grupos del área de la salud, grupos de ingeniería y también del área de las ciencias sociales y humanas. Eso se ha traducido en publicaciones en revistas indexadas en las bases SCOPUS e ISI. Tenemos muchos artículos en esos índices internacionales, unos 1.400 en SCOPUS y unos 1.200 en la base ISI acumulados en los últimos cinco años. Eso nos pone en el segundo lugar después de la Universidad Nacional. Hay otro indicador que me parece muy importante y es el de las coautorías con instituciones del mundo. Tenemos 138 coautorías con investigadores de universidades de Estados Unidos. También tenemos con la Comunidad Europea, Australia y países de Sur América. Hoy la Universidad de Antioquia tiene unos 260 convenios activos con instituciones de más de 30 países, convenios de movilidad académica y de cooperación en investigación científica.\nRector, ese avance en la investigación parece haber implicado sacrificios en otro eje misional tan importante como es la docencia y la formación de los muchachos del pregrado. Me decía usted, hace días, que tenía como cinco mil profesores de cátedra y que la relación entre profesores de cátedra y los de tiempo completo estaba en 70-30 en muchos pregrados ¿No hay allí un sacrificio de este eje misional?\nAsí es. Estamos hoy con ese problema. Todos en la Universidad la sabemos, ese no es ningún secreto. Sabemos que el avance en investigación ha implicado, en efecto, un sacrificio del pregrado. Los profesores con doctorado han venido dedicando más tiempo a la investigación que a la docencia y, si bien es cierto que todos los profesores de la Universidad tenemos obligación de dictar cursos en el pregrado y los posgrados, la verdad es que la consolidación de la investigación, pero también el aumento de la cobertura, nos ha llevado a esa situación de tener el 70% de los cursos de pregrado en manos de profesores de hora cátedra, eso me parece problemático.\nA mí me parece que es bueno que haya esa mezcla de docentes de tiempo completo y de docentes de cátedra, considero que el aporte de los que están en el terreno aplicado es importante. Sin embargo creo que las materias del núcleo de formación deben ser impartidas por profesores de tiempo completo y mejor aún sin son doctores. Pero me dicen que los doctores de la Nacional y la de Antioquia no gustan de enseñar en el pregrado. Yo estudié con Carlo Benetti, uno de los mejores economistas del mundo, y él era el profesor de Economía 1 en Nanterre. Él impartía su enseñanza en un auditorio grandísimo a 200 estudiantes, lo cual no le impedía estar en los doctorados, investigar, publicar y todo eso. En la Universidad de Chicago, el curso de introducción a la economía estuvo a cargo de Jacob Viner, Milton Friedman y Gary Becker, los dos últimos ganadores del premio Nobel. En Harvard, el curso de macroeconomía del pregrado lo dicta Greg Mankiw, autor del manual de macroeconomía más empleado en el mundo. No sé cómo será en otros campos, hablo de la economía que es lo que conozco.\nEse es un tema en el que yo les he insistido a los profesores. A nosotros nos contrata la Universidad para ser profesores universitarios, no para ser investigadores. Hoy en el mundo la tendencia que uno observa es que el profesor universitario es integral. Yo digo que los profesores universitarios son estudiosos, y ese estudio se materializa en investigación pero también en cursos para estudiantes de pregrado y posgrado, proyectos de consultoría aplicados y actividades de extensión. Uno como profesor no debe estar parcelado. Un profesor integral, con vocación docente, no le puede sacar el cuerpo a la docencia, y mientras más investigador sea un profesor, más tiene que aportarles a sus estudiantes. Uno observa, en universidades desarrolladas, que un profesor titular tiene más de 150 alumnos de pregrado y tiene unos asistentes de docencia, estudiantes de maestría o doctorado, que lo apoyan en esa actividad. Eso es lo que estamos tratando de hacer en la Universidad para bajar esa proporción. Hay que hacer que esos profesores titulares se vinculen más a la docencia en el pregrado, con el apoyo de asistentes estudiantes de maestría y doctorado. Uno entiende que un investigador no pueda ponerse a atender y calificar a 150 estudiantes, hacer talleres o dirigir laboratorios. Para eso debe tener ese pool de apoyo de estudiantes avanzados con vocación académica que, así, se están formando como docentes. Pienso que la Universidad no ha sido lo suficientemente activa para proceder de esta forma que permite mejorar la calidad y de paso capacitar a los futuros profesores, sin recargar a los investigadores. Yo puedo decir todo esto con autoridad moral, porque a mí me encantan los cursos de los primeros semestres del pregrado. Antes de ser rector Introducción a la Economía era uno de mis cursos, en esos cursos se detectan los mejores talentos y eso lo puede hacer alguien con mucha experiencia académica e investigativa. Un reto grande que tiene la universidad hoy, y lo digo en general, es ese: lograr que los mejores investigadores y profesores estén vinculados a los pregrados en los primeros semestres. Ahí es donde uno puede estimular a los jóvenes y también ayudarlos a comprender si el programa en el que están es el que les conviene. Ahí ayudamos también a disminuir la deserción.\nMuchos problemas de deserción y fracaso académico tienen que ver con una elección desafortunada del programa. En una época existieron programas de estudios generales que daban a los estudiantes un núcleo de formación común a muchas carreras, tenía una duración de cuatro semestres y daba al alumno la oportunidad de familiarizarse con la vida universitaria y elementos para confirmar o revisar su elección inicial. Si el joven cambiaba de parecer sobre el programa de su elección podía hacerlo sin costos muy elevados para él o para el sistema educativo. Esto se acabó en la Universidad de Antioquia y en todas las demás, hasta donde sé. Pero hace poco me enteré de que la Universidad de los Andes montó un programa similar al de estudios generales, de tres semestres, orientado a los jóvenes que no han decidido la carrera de sus preferencias. El rector Juan Luis Mejía, de EAFIT, me comentó que estaban estudiando el asunto ¿Qué opina usted de esto, señor Rector?\nEse es uno de mis grandes anhelos en la Universidad. La Universidad pasó de ese esquema de estudios generales a la total atomización de los saberes. Esto es un retroceso. En la Facultad de Economía, donde yo estudié y donde usted fue mi profesor, me tocó ver los cursos de matemáticas, estadística, programación lineal, y muchos otros, con los estudiantes de los tres programas: administración, contaduría y economía. Pero llegamos a un punto en el que nos perdimos y ahora estamos en que los estudiantes de contaduría, por ejemplo, tienen que ver una matemática distinta, una microeconomía distinta. Y así ocurre en toda la Universidad. Estamos cometiendo un crimen de lesa academia y esto tiene consecuencias. Por ejemplo en la Facultad de Economía, cuando yo era decano, se me acercaban estudiantes de Administración y Contaduría que querían matricularse en la Maestría de Economía pero se sentían temerosos de hacerlo por creer que los cursos especiales que recibían, de estadística, econometría, macro y micro economía, no les suministraban la formación necesaria. Se sacrifican ganancias académicas por esa parcelación del conocimiento. Lo mismo pasa en el área de la salud. Hoy resulta, por ejemplo, que un curso de biología básica es distinto para un médico, un biólogo o un odontólogo. Eso no tiene sentido y tiene también consecuencias administrativas, de infraestructura y financieras. Estamos tratando de volver a ese modelo. El año entrante se cumplen 50 años de la Ciudad Universitaria. Esto es importante mencionarlo porque lo que inspiró a Ignacio Vélez y a su equipo para impulsar su construcción fue la idea de integración de los saberes bajo el modelo académico de estudios generales. Antes de la Ciudad Universitaria las facultades estaban regadas en diferentes edificios. Ahora que nos toca elaborar un plan de desarrollo para los próximos diez años hay que pensar en algo similar, tenemos que ampliar la infraestructura, pero esta ampliación debe responder a un modelo académico. Hacer edificios es fácil, lo difícil es llenar esos edificios de contenido. Queremos impulsar un modelo integrador y estamos empezando por el área de la salud. Queremos que todos los jóvenes que quieran estudiar medicina, odontología, biología, enfermería y demás, tengan una formación básica homogénea.\nRector, hace días me comentó usted que después de unos viajes al exterior, durante los cuales visitó algunas universidades, había llegado un poco triste porque había visto que las universidades de los países desarrollados estaban avanzando mucho y que las nuestras se estaban quedando atrás. Háblenos de esa tristeza, de lo que vio, de los asuntos en los cuales nos están dejando a la saga.\nLo que observo es que en Japón, Israel y Estados Unidos las universidades están dando el paso de la investigación a la innovación, es decir, avanzando en cómo integrar el conocimiento a la solución de problemas de la sociedad. Eso implica sector productivo, Estado, comunidades y universidad. Nosotros, en el mejor de los casos, el de las universidades de alta calidad, públicas y privadas, estamos apenas en el proceso de consolidar la investigación, tanto básica como aplicada. El reto que tenemos es dar ese salto a la innovación, una innovación anclada en el sector productivo y apoyada por el Estado. En esto nos falta mucho todavía. Hemos avanzado en algunas cosas, en particular en Medellín, con el Comité Universidad Empresa Estado, que lleva ya 13 años y ha hecho una tarea muy importante de generar confianza, pero hace falta tener un modelo de negocio claro, donde la universidad tenga la total certeza y el compromiso de aportar recursos para que la universidad resuelva sus problemas con el concurso de un Estado facilitador. Eso fue lo que vi en Israel y Japón. El Comité es un logro importante, es algo que en Bogotá, por ejemplo, no se ha podido hacer. Pero también siento gran tristeza porque aún veo sectores de la Universidad muy anclados en un pasado que ya no tiene vigencia en el mundo de hoy. La conclusión que yo saqué de esos viajes es: si las universidades no nos transformamos en esa dirección de la innovación y de la innovación interna, porque no es solo innovar pensando en artefactos y tecnología dura sino la propia institución innovarse, tendemos a desaparecer o, si no, a seguir siendo unas instituciones del siglo XX, incapaces de responder a la dinámica del mundo contemporáneo, en áreas tan importantes como las “bios”. Hoy el mundo se orienta hacia todo lo que sea “bio”. Bio-tecnología, bio-desarrollo, bio-diversidad. No me refiero tan solo a los temas de los ambientalistas, me refiero a todas las aplicaciones que tienen que ver con el desarrollo y más en un país como Colombia, absolutamente rico en bio-diversidad. Aquí tenemos toda la potencialidad para poner el conocimiento al servicio del desarrollo basado en bio-tecnologías para resolver problemas de la sociedad.\nUsted nos ha contado cosas muy buenas que vienen sucediendo en la de Antioquia y seguramente también en la Nacional, en la del Valle. También en EAFIT, en la de los Andes y otras buenas universidades privadas.\nSí, me refiero a las buenas universidades, públicas y privadas. Ese dilema para mí no existe. Yo ya pasé esa hoja hace mucho rato.\nLlegados a este punto le tengo que preguntar por el programa Ser Pilo Paga, con el cual se vuelve a abrir ese viejo debate por el hecho de que la mayoría de los Pilos escogieron universidades privadas ¿Por qué cree usted que los Pilos no se van para la de Antioquia y otras universidades públicas de gran calidad?\nCreo que hay varias razones. Yo comparto la filosofía del programa, me parece que es un programa muy importante que tiene dos virtudes que para el común de las personas no son tan claras. El primer punto es que el Ministerio de Educación planteó ese programa solo para universidades acreditadas. Supe que se le decía al Gobierno que hiciera extensivo ese programa a todas las universidades para ampliar su cobertura, para triplicar el número de beneficiarios. El Ministerio, afortunadamente, no lo hizo y con eso dio un mensaje sobre la importancia de la calidad. Eso me parece valioso. Lo segundo es que el programa estaba pensado para buenos estudiantes de bachillerato, muchos de los cuales pueden tener vocación académica e investigativa y optar por adelantar estudios de maestría y doctorado. Esto no lo podrían hacer si al terminar el pregrado están endeudados, de ahí la importancia de la condonación para los mejores, esa es otra ventaja que yo le veo al programa. Ahora la pregunta, ¿por qué no van a las públicas? Te doy un dato: solamente el 18% de los pilos está en universidades públicas. Tengo dos explicaciones, sobre todo para el caso de la Nacional y la de Antioquia que son las más grandes. La primera es que nuestros procesos de admisión excluyen a muchos de los pilos. Te voy a dar este dato para la de Antioquia. En las tres últimas versiones del programa, en la de Antioquia se presentaron en promedio 1.800 aspirantes con características de Pilo y solo pasaron el examen de admisión 350 muchachos. A mí eso me genera muchas preguntas ¿Cómo es posible que un muchacho que sea tan bueno en las pruebas Saber 11 no pase el examen de admisión de la Universidad? La respuesta que me doy es que nuestro examen de admisión tiene problemas, por eso fue que recién llegué a Rectoría propuse modificar nuestro procedimiento de admisión.\nPero a usted se le emberriondaron por eso.\nSe emberriondaron por razones políticas. Mis detractores decían que lo que yo quería era que solo llegaran a la Universidad muchachos de colegios privados, y eso no es cierto. La prueba está en que el examen que se aplicó con mi reforma no cambió para nada la composición socio-económica ni de los aspirantes, ni de los admitidos, ni los colegios de origen, pero si mejoró el punto de corte. Yo lo que creo es que nuestro proceso de admisión tiene problemas.\nUstedes en la de Antioquia y en la Nacional ¿Por qué se sienten tan aristócratas en eso del examen de admisión y tienen sus exámenes propios en lugar de acogerse a los resultados de las pruebas Saber 11, como todo el mundo, y evitarse así un gasto innecesario?\nEso se trató de hacer hace años y fue rechazado por el movimiento estudiantil y el movimiento profesoral con el argumento de que con eso se beneficiaba a los estudiantes de los colegios privados.\nLos radicales franceses tenían una consigna “Escuela nacional, laica y única”. Y en cierta forma las universidades públicas de la época en que estudiamos usted y yo tenían esa característica, pero eso se ha perdido y hay incluso algunos que señalan, que hoy en las universidades públicas no hay sino estrato uno, dos y tres.\nSí, parecen creer que la universidad pública es para pobres. Una educación pobre para pobres. No puede ser así. Las universidades públicas y privadas deben distinguirse por la calidad, la educación superior debe ser de calidad en todas ellas. Yo tengo una frase que me ha costado muchos enemigos: en educación el tema es primero de calidad, no de equidad. Si logramos resolver el tema de la calidad avanzamos en el de la equidad. Una educación sin calidad es frustración para la sociedad, no podemos seguir alimentando esa idea de que lo público es para los pobres. El subsidio que tenemos del Estado nos impone el compromiso de hacer que esos muchachos adquieran un gran valor agregado para la sociedad, pero no puede ser que para estar en las universidades públicas el criterio es ser pobre, no, el criterio es ser bueno, y va a ser mejor si pasa por la universidad. Para mi ese dilema entre público y privado está superado. Hoy la relación que tenemos con las universidades privadas como EAFIT, Bolivariana, Medellín, Escuela de Ingeniería y otras debe ser una relación de complementariedad. Tiene que ser así en un país con recursos escasos. Lo que debemos es complementarnos, ayudarnos, buscar fortalezas.\nComo profesor en EAFIT me tocó recibir en mis clases muchachos de la de Antioquia. En un programa que se llamaba Sígueme, si no estoy mal. Me daba mucha alegría ver que los chicos de mi antigua facultad eran muy buenos y en nada desmerecían frente a los demás.\nEse es un programa bien bonito que tenemos con varias universidades de Medellín e inclusive con algunas de Bogotá: Javeriana, los Andes. Hemos tenido muchos muchachos que han ido a esas universidades y les ha ido muy bien. Por eso es que yo digo que hay que acabar con esos estigmas y esos prejuicios que hay con los estudiantes de las universidades públicas y privadas. Lo bonito de la educación es que equilibra y se trata de darles a los muchachos la oportunidad de que compitan con sus pares de otras universidades públicas y privadas. Ese programa ha sido muy exitoso para la Universidad de Antioquia y para todas y, además, les facilita a los chicos resolver problemas de horarios pues si no pueden tomar un curso en su propia universidad pueden hacerlo en otra. Lo único que importa es el rendimiento.\nHablemos ahora de financiamiento, de ley 30 y todo lo demás.\nEse es un tema fascinante. La ley 30 de 1992 corrigió una serie de problemas que se habían vuelto crónicos. Por esa época, a las universidades públicas les pasaba lo mismo que a los hospitales públicos, cada año había que ir al Congreso a hacer lobby para que nos dieran la platica para el funcionamiento en el año siguiente. La ley 30 corrige eso y, a mi modo de ver, lo hace muy bien para el momento. Se fijó un año base, 1993, y a partir de allí las transferencias a las universidades han crecido a la misma tasa que el IPC. Eso fue excelente en su momento, pero ¿qué pasó después? Se inicia un período en el que la Nación empieza a exigirles a las universidades públicas mayor cobertura, mayor cualificación del profesorado, profesores con maestrías y doctorados, más investigación, más publicaciones. También por esa época aparece el decreto 1444 que después se reforma con el 1279 que regula los salarios de los profesores. Todos esos títulos y publicaciones empiezan a ser factor salarial. Llevamos más de 20 años con la ley 30, con los ingresos creciendo al IPC y los gastos, especialmente los salariales, por la aplicación de esos factores, creciendo en promedio cuatro puntos por encima del IPC. Te doy este dato, la Universidad de Antioquia en el año 2000 tenía sólo el 8% de sus profesores con doctorado, hoy es el 44% de los profesores de planta, sin contar los ocasionales. Imagínate el impacto de eso en los salarios. Por ejemplo, un profesor que tenga maestría y hace el doctorado obtiene un incremento de 80 puntos salariales de forma permanente. La publicación de artículos también da puntos salariales para toda la vida.\nOiga rector. Yo me muero de la envidia de eso de los artículos que se pagan para siempre. Usted sabe que yo soy consultor ¡Cómo me gustaría que un trabajo de consultoría me lo pagaran a perpetuidad! Allí hay una distorsión.\nSí, allí hay una situación bastante compleja. Mi posición es que si ese decreto no se modifica no hay sostenibilidad. Lo que yo he propuesto al Congreso de la República y al Ministerio es lo siguiente: es cierto que los salarios de enganche son muy bajos en las universidades públicas, hay que hacer un estudio financiero que permita incrementar los salarios de enganche y hacer unos tránsitos entre categorías, pero los artículos deberían tener bonificaciones por una sola vez.\nYo creo que ese incentivo a la publicación ya cumplió su papel. Se ha generado una masa crítica y los profesores se habituaron a escribir y publicar. Aunque me dicen que hay mucha basurita.\nPuede ser verdad, pero no en el caso de las universidades como la de Antioquia y la Nacional que han manejado con mucha responsabilidad ese decreto. En la de Antioquia no es fácil que a uno le den un punto por publicaciones. Tiene que ser en una revista internacional de prestigio y con la evaluación de pares académicos. Pero hay otras instituciones, y eso hay que decirlo, que han dado puntos hasta por publicar en la hoja parroquial del domingo. Hubo un caso notable, El Heraldo de Barranquilla tenía una publicación en Miami en inglés, entonces alguien reclamó que lo que había publicado allí era un artículo internacional.\nBueno rector, para cerrar, ¿qué más quisiera decirle usted a los lectores de Al Poniente?\nHay un tema que a mí me tiene completamente desvelado. Es el tema de la formación técnica y tecnológica en este país. Yo soy rector de una universidad que pertenece al grupo de las tradicionales, de esa categoría que se llama universidades comprensivas, es decir, las que ofrecemos todos los programas en todas las ciencias y las artes. Pero este país necesita formar tecnólogos del más alto nivel. Desgraciadamente, en nuestra sociedad existe un estigma según el cual la formación tecnológica es para gente de bajos ingresos y de bajo coeficiente intelectual. Eso no puede seguir siendo así. Hay que establecer un vínculo entre las universidades comprensivas y las universidades politécnicas. Dentro de las universidades tecnológicas yo agruparía toda la formación técnica, incluido el SENA. Este año el SENA cumple 60 años de creado y se creó con el propósito de calificar la mano de obra del país, es decir, formar operarios. El mundo cambió, hoy no se trata de forma operarios. El SENA hoy tiene características para hacer el tránsito a una universidad politécnica, ese tránsito lo permitiría el vínculo con las universidades tradicionales que ofrecen la formación en las ciencias básicas. Eso es lo que el Ministerio de Educación ha llamado educación terciaria, pero ha sido mal entendido. Creo que en Antioquia tenemos las condiciones para armar un verdadero sistema de educación superior que contemple la formación politécnica y la formación tradicional del más alto nivel. Pero hoy lo que tenemos es una pista de carros chocones: las universidades queriendo formar tecnólogos y las instituciones tecnológicas queriendo volverse universidad. Este es un tema que me apasiona y le he dicho muchas veces al Ministerio que nos metamos en eso, que hagamos unos pilotos en donde la formación básica en ciencias naturales y sociales sea homogénea para técnicos, tecnólogos y profesionales universitarios y que, después, cada uno vaya eligiendo su orientación. No todos los jóvenes quieren ser médicos, ni abogados, ni ingenieros. Los pelados de ahora quieren cosas rápidas y aplicadas y eso no tiene nada que ver con el estrato. En Alemania los jóvenes de clase media y alta se forman también como técnicos especializados, ingenieros de campo. La población que quiere seguir una carrera científica es minoría, pero aquí creemos que todos los que llegan a la universidad deben salir como profesionales.\nMuchas ideas y, de seguro, son más las que se nos quedaron en el tintero. Eso me lleva a la última pregunta, ¿tres años no son nada?\nVeinte años no son nada. Sí, para un proyecto universitario de tanta complejidad para la coyuntura del país y de Antioquia, un país que quiere ser distinto y que necesita ser distinto, que necesita transitar por caminos de productividad, de competitividad, el rol que juega la Universidad de Antioquia es fundamental. Hay que afianzar proyectos de largo plazo, pensar en una Universidad para los próximos cincuenta años, hay que afianzar muchas cosas y poner unos pilotes de mucha profundidad. En eso estamos.\nEtiquetasdesarrollo Educacion Rector UDEA Universidad de Antioquia\n“Hemos tomado decisiones que marcarán el curso de Rionegro en las próximas décadas”: Andrés J. 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» Cuatro formas en que los usuarios de DeFi pueden pagar menos en las tarifas de gas de Ethereum\nEl contenido a continuación es solo para fines informativos, y no se debe interpretar dicha información u otro material como asesoramiento legal, fiscal, de inversión, financiero o de otro tipo.\nEl éxito del movimiento de finanzas descentralizadas (DeFi) ha ejercido una enorme presión sobre Ethereum, la red que aloja la mayoría de las dapps. A medida que la actividad en las DeFi ha aumentado, los usuarios han tenido que pagar a los mineros tarifas de transacción o "gas" cada vez más altas. Esto ha hecho que la interacción con aplicaciones descentralizadas sea anti-económica para los usuarios habituales. Por ejemplo, al momento de escribir este artículo, la tarifa de gas por una simple transferencia de un token es de alrededor de $ 67, mientras que el costo de transacción de abrir un Yearn Vault es de cientos de dólares.\nEl problema del gas finalmente se abordará con Ethereum 2.0. Pero la actualización, que se implementará por etapas y hará mejoras de gran alcance en la red, puede tardar años en completarse. Mientras tanto, hay varios pasos que los usuarios pueden tomar para pagar menos en las tarifas de gas de Ethereum.\nCalcula e investiga tu camino hacia tarifas de gas más asequibles\nCada interacción con la blockchain de Ethereum requiere que los usuarios paguen una tarifa de gas, que se mide en unidades de ETH llamadas Gwei (mil millones de Gwei = 1 ETH). Cuanto más compleja es una transacción, más Gwei necesita para ejecutarla. Si bien las wallets de Ethereum permiten a los usuarios limitar la cantidad de gas que pagan por una transacción, existen requisitos mínimos. Por ejemplo, una transferencia ETH simple requiere un límite de gas de 21,000 unidades, y una transferencia de token ERC20 requiere 65,000 unidades.https://etherscan.io/gastracker Las transacciones asociadas con el uso de aplicaciones DeFi probablemente serán aún más altas, porque son más complejas para que los mineros lo procesen.\nEn pocas palabras: aunque no se pueden evitar las tarifas de gas si deseas utilizar DeFi, hay formas de minimizar la cantidad pagada.\n1. Organice los tipos de transacciones de manera eficiente\nCada transacción requiere gas para completarse, y los diferentes tipos de transacciones requieren diferentes cantidades de gas para completarse. Si eres un usuario activo de DeFi, considera combinar transacciones relacionadas cuando sea posible para ahorrar en tarifas de gas.\nPor ejemplo, supongamos que tiene dos direcciones de Ethereum, Cuenta1 y Cuenta2, cada una con 1.000 tokens. Ahora bien, deseas bloquear todos esos tokens en un vault para que una nueva dapp gane con ellos, pero hacerlo desde cada dirección por separado requerirá un total de alrededor de 1,000,000 de unidades de gas (500,000 unidades por cada transacción), que con el gas de hoy las tarifas ascienden a 0.23 ETH, o $ 380. * En su lugar, transfiere los tokens en Cuanta2 a Cuenta1, y luego bloquea los 2,000 tokens en un vault a la vez para ahorrar en tarifas. Esa única transacción requeriría solo 565,000 unidades de gas por valor de $ 215.\nDe manera similar, supongamos que cada semana deseas comprar otros 1,000 tokens y guardarlos en tu vault. Cada transacción requeriría 500,000 unidades de gas a un costo de 0.12 ETH, o $ 200. Para ahorrar algo de dinero, primero haga un poco de matemáticas: si el valor de los nuevos tokens que ganará en el transcurso de esa semana es menos de $ 200, considere esperar hasta una fecha posterior para bloquear más tokens.\nSi bien estas estrategias son simples, también son fáciles de pasar por alto en el momento.\n*Al momento de escribir este artículo, 1 ETH = $ 1655\n2. Verifique que no haya congestión en la red y planifique con anticipación cuando sea posible\nLa red Ethereum nunca está tranquila. Si bien actualmente puede procesar alrededor de 15 transacciones por segundo, a veces eso no es lo suficientemente rápido. Como resultado, la cantidad de transacciones pendientes puede aumentar durante un uso intensivo. Durante los períodos de congestión, las transacciones pueden tardar mucho en completarse o pueden demorarse durante horas antes de fallar. Peor aún, si los mineros comienzan a procesar una transacción, pero el límite de gas establecido por el usuario no es lo suficientemente alto para completar el trabajo, la transacción fallará y se le cobrará al usuario por el trabajo realizado. No estimar suficiente gas es un paso en falso común de los usuarios cripto.\nLas transacciones de Ethereum pueden alcanzar su punto máximo en ciertos días, e incluso en momentos específicos de los días, lo que aumenta las tarifas de gas de Ethereum. Si una transacción no es urgente, esperar hasta que la red esté más tranquila puede ser una buena forma de ahorrar gasolina. Por ejemplo, un usuario podría esperar para abrir o cerrar un vault, pero no para realizar una transacción de intercambio urgente.\nHerramientas como Ethereum Price permiten a los usuarios ver la actividad de la red de una semana de forma línea con su zona horaria local y calcular el mejor momento para realizar sus transacciones. El gráfico a continuación, que refleja los resultados en GMT de una semana reciente, revela que el fin de semana fue más tranquilo que los días laborables, mientras que las tardes entre semana fueron las más ocupadas.\nEl sitio web ethereumprice.org/gas muestra un mapa de calor de los precios de la gasolina para la semana.\n3. Calcule las tarifas de gas Ethereum de acuerdo con las condiciones\nSi el tráfico de la red es alto y no puedes (o no quieres) esperar para realizar una transacción, puede intentar acercarse a estimar correctamente la cantidad de gas necesaria para completarla. Si bien la mayoría de las wallets de Ethereum brindan a los usuarios una estimación tanto del monto de la tarifa de gas como del tiempo necesario para confirmar una transacción, esas cifras son solo estimaciones y, lo que es más importante, no tienen en cuenta las condiciones de la red en tiempo real.\nLa mayoría de las wallets de Ethereum permiten a los usuarios seleccionar una tarifa de gas estimada según la velocidad.\nPor lo tanto, herramientas como Gas Now y el Gas Tracker de Etherscan pueden ayudar a evitar que los usuarios paguen de más en función de las tarifas de transacción proporcionadas por la wallet y las estimaciones de velocidad. Estos sitios analizan la cola de transacciones pendientes de la red principal de Ethereum y muestran las diferentes tarifas que los usuarios podrían tener que pagar para garantizar que una transacción se confirme dentro de un tiempo determinado. Como indica la captura de pantalla a continuación, asegurarse de que una transacción se confirma casi de inmediato puede ser significativamente más costoso que enviar una transacción de baja prioridad.\nGasNow puede ayudar a evitar que los usuarios paguen en exceso las tarifas del gas.\nSi una transacción no es urgente, un usuario puede verificar una herramienta de seguimiento y luego volver a su wallet y elegir un período de tiempo preferido y la tarifa correspondiente. La wallet de MetaMask, por ejemplo, ofrece tres opciones de velocidad (Lenta, Media o Rápida), como se ilustró anteriormente. Alternativamente, las “Opciones avanzadas” de billetera, cuando se ofrecen, permiten a los usuarios ingresar la tarifa máxima de gas que están dispuestos a pagar, en lugar de aceptar una de las opciones estándar.\n4. Explora las plataformas y tecnologías de Ethereum Layer 2\nMientras los usuarios de todo el mundo esperan la actualización completa de Ethereum 2.0, se están desarrollando nuevas soluciones de "Capa 2" para ayudar a Ethereum a escalar. Estas incluyen mover transacciones a cadenas laterales en la red Ethereum, https://docs.ethhub.io/ethereum-roadmap/layer-2-scaling/sidechains/ y un conjunto de tecnologías llamadas Rollups. Ambos pueden ayudar a reducir los costos de gas y mejorar la experiencia del usuario en el futuro inmediato.\nTambién hay marcos dirigidos por desarrolladores, como Loom, SKALE y Polygon, que están diseñados para dapps que necesitan ofrecer a los usuarios transacciones rápidas y de bajo costo. Los desarrolladores de juegos blockchain, por ejemplo, se sienten atraídos por esos marcos porque sus usuarios necesitan formas asequibles de transferir cantidades muy pequeñas en cripto.\nPara obtener más información sobre las soluciones de Capa 2 y descubrir algunos de los proyectos más populares, visita DeFiPrime y Ethereum.org.\nLa escuela de codificación CryptoZombies (CryptoZombies.io) se basa en Loom, una solución de Capa 2.\nAprovechando Ethereum y DeFi al máximo\nLas altas tarifas de gas, que son el resultado del éxito de Ethereum como la plataforma más popular para aplicaciones DeFi, pueden hacer que las transacciones simples de la blockchain no sean económicas para muchos usuarios. Pero, a medida que los desarrolladores exploran nuevas formas de construir e interactuar con dapps de manera más eficiente, abren la puerta para que los usuarios descubran formas de gastar menos en gas.\nEstán sucediendo muchas cosas dentro del ecosistema Ethereum y el movimiento DeFi. Mantente actualizado aprendiendo más sobre MakerDAO y su comunidad global.


El Chevrolet Malibu Hybrid que ha sido seleccionado para dejar el mercado en 2020 dejando a la marca sin coches híbridos. En el segmento electrificado, solo se queda con el Bolt. Esto no supone la salida del mercado de la versión a gasolina\nLa firma del corbatín ha visto severamente afectadas sus ventas en el mercado estadounidense y por ello ha comenzado una depuración que la ha orillado a eliminar varios modelos de su gama, la víctima más reciente es el Chevrolet Malibu Hybrid que ha sido seleccionado para dejar el mercado en 2020 dejando a la marca sin coches híbridos. En el segmento electrificado, solo se queda con el Bolt.\nDe acuerdo con información publicada en Green Car Reports, Chevrolet ha visto en años recientes la caída a pedazos en la venta de sus modelos sedán y por ello poco a poco han ido desapareciendo del mercado ejemplares como el Cruze y el Impala, cuyas ventas cayeron en un 23 y 25 por ciento respectivamente durante 2018.\nAhora, a esta lista también se une el Chevrolet Malibu Hybrid, uno de los pocos modelos híbridos de la marca que se mantenía en el mercado pero que debido a sus bajas ventas y su caída del 22% en 2018 (entre todas las versiones del modelo) ha pasado a mejor vida y no estará disponible en el 2020.\nCon la salida del mercado del Malibu Hybrid y la reciente salida también del Chevrolet Volt plug-in hybrid, la oferta de vehículos electrificados de la marca queda reducida exclusivamente al subcompacto Bolt, un auto totalmente eléctrico, dejando en claro que la hibridación podría no ser algo realmente importante para la firma del corbatín dorado.\nCabe aclarar que la salida del mercado de la versión híbrida del Malibu no supone la salida del mercado de la versión a gasolina, y es que a pesar de la caída en las ventas cercana al 30 por ciento, Chevrolet ha decidido mantener al sedán en el mercado, al menos hasta el siguiente año.\nDe acuerdo con la información, la vida del Malibu podría extenderse como máximo hasta 2024, año de salida planificado originalmente para el modelo. Si bien el precio base de 23,240 dólares es bastante competitivo en el mercado, la caída en las ventas a nivel mundial de los vehículos sedán podría ser el verdugo temprano de este modelo.\nPor ahora parece bastante extraña la decisión de Chevrolet de abandonar un mercado en amplio crecimiento a nivel mundial, pues recordemos que las opciones híbridas son algunas de las mejor vendidas alrededor del mundo. Ya veremos que sucede en el futuro.


Inicio OBJETIVOS Objetivos Fujinon FUJINON XF 16mm f2.8 R WR\nTags: fuji xf wr f2 16 F2.8\nContinuando con la serie de lentes fijos compactos y portátiles de FUJIFILM, el XF 16 mm f/2.8 R WR negro es un lente gran angular equivalente a 24 mm, ideal para tomas de paisajes, naturaleza y arquitectura. Su apertura máxima de f/2.8 equilibra el tamaño y la velocidad, y es adecuada para trabajar en las condiciones de iluminación disponibles y, al mismo tiempo, limita el tamaño y el peso total de la lente para el uso diario. El diseño óptico presenta dos elementos asféricos para reducir la distorsión y las aberraciones esféricas para producir una mayor nitidez y una representación precisa. También se utiliza un recubrimiento Super EBC para controlar los destellos y las imágenes fantasma para mejorar el contraste y la fidelidad del color cuando se trabaja en condiciones de luz brillante y retroiluminación. Complementando la óptica hay un motor paso a paso, junto con un diseño de enfoque interno, que proporciona un rendimiento de enfoque muy rápido y silencioso. Además, la lente está sellada contra la intemperie para adaptarse al trabajo en condiciones adversas.\nOpinión de “FUJINON XF 16mm f2.8 R WR”


COCHES HONDA DE SEGUNDA MANO EN VALLADOLID - ANUNCIOS CLASIFICADOS\nClasificados de Coches Honda en Valladolid\nAnuncios de Segunda Mano Coches Honda en Valladolid en Coches Honda\nEsta viendo anuncios de Coches Honda Castilla y León Valladolid. Estos clasificados de Valladolid Coches Honda han sido enviado por otros usuarios y visitantes de la web. Puedes utilizar el buscador para encontrar avisos, anuncios,clasificados y demás en los tablones de anuncios. Para ir filtrando los clasificados solo deberás pulsar sobre las subcategorías de Coches Honda Castilla y León Valladolid y se mostrarán anuncios clasificados de Coches Honda Castilla y León Valladolid en esa categoría. Tambien puedes publicar anuncios gratis si lo deseas. Basicamente los anuncios que encontrarás son de compra-venta de bienes u objetos de segunda mano o a estrenar (nuevos), de coleccionistas,profesionales,contactos presonales, busquedas... Tu también puedes publicar un anuncio gratis.


Wimbledon en Bet365 con 2 sets de ventaja - Apuestas24\nNO TE LO PIERDAS: Juega Wimbledon en Bet365 y si tu jugador lleva 2 sets de ventaja, así lo volteen, la casa te pagará las ganancias como si lo hubiese hecho. ¿Te interesa? Mira aquí todo sobre la promoción\nUno de los torneos más importantes de Tennis en el mundo está en su mejor momento: Semifinales. Hoy mismo Serena Williams y Simona Halep clasificaron fácilmente a las finales del certamen y se enfrentarán este sábado para definir a la campeona. De igual manera, mañana a las 7:00 y 9:00 AM por semifinales respectivamente, el Serbio Novak Djocovic enfrenta al español Roberto Bautista. Mientras que en el partido más llamativo de la jornada, Rafael Nadal se juega una nueva semifinal contra el incansable Roger Federer. Por eso, te queremos contar que además de los PARTIDAZOS, Bet365 trae la promoción más conveniente de Wimbledon 2019.\nOJO que esta promoción es solo para clientes nuevos y elegibles. Únicamente tienes que jugar / apostar antes del partido al mercado “Ganará el encuentro” en cualquiera de las semifinales o finales de hombres en Wimbledon. Si es que a quién apuestas obtiene al menos 2 sets de ventaja, Bet365 te premiará pagando tu ganancia completa asi el oponente remonte y gane el encuentro. Osea, podrías ganar asi tu elección pierda.\nEjemplo de semifinales: Imagina que apuestas a que el español Roberto Bautista inicia ganando por 2 sets y resulta ser así; pero el partido termina con Djokovic como ganador y clasificado a la final. Bet365 igual te pagaría la ganancia que habría tenido tu cuota.\nTagged With : Apuestas • Bet365 • Tennis • Wimbledon 2019\n12 Julio, 2019 gian franco Tennis No hay comentarios


Estudiantes conmemoran Día Internacional de la Mujer con encuesta sobre acoso y hostigamiento – Diario Digital Nuestro País\nEstudiantes conmemoran Día Internacional de la Mujer con encuesta sobre acoso y hostigamiento\nSan José, 8 Mar (ElPaís.cr).- Para conmemorar el día internacional de la mujer, un grupo de estudiantes de la Sede del Pacífico de la Universidad de Costa Rica (UCR) inició el envío de una encuesta en línea sobre prácticas de acoso y hostigamiento sexual en el campus.\nEl grupo de estudiantes elaboró una investigación a finales de 2018 sobre el acoso y el hostigamiento sexual como actos de poder sobre la población estudiantil femenina. Aunque ya finalizaron y aprobaron el curso, decidieron continuar con la segunda fase: la aplicación de una encuesta anónima en línea, con el fin de acceder a las vivencias aportadas por estudiantes activas y egresadas.\n“En la Sede del Pacífico no se ha realizado ningún estudio que indague sobre la existencia o no de prácticas de acoso y hostigamiento sexual, razón por la cual consideramos que –más allá de aprobar un curso- la investigación era y es necesaria”, agregaron.\nAdemás, en el documento mediante el cual presentan la justificación de la encuesta, agregan que este tipo de investigaciones también es necesaria para determinar si se cumple con el objetivo de la campaña denominada “UCR libre de acoso sexual”, que fue presentada por el actual Rector Dr. Henning Jensen el pasado 3 de mayo de 2018.\n“Es importante que la Universidad, en la persona de su Rector, declare que habrá cero tolerancia hacia el acoso y hostigamiento sexual. Precisamente por eso, consideramos que nuestro deber como estudiantes es propiciar la recolección y análisis de datos que permitan una Universidad libre de estas manifestaciones de poder coercitivo”, agregan en el comunicado.\nLa encuesta en línea comenzó a circular desde el primer minuto del día 8 de marzo, para conmemorar el día internacional de la mujer.\nEl grupo de estudiantes espera finalizar la recolección de datos en tres semanas y ofrecer los resultados a las autoridades universitarias y nacionales con el fin de propiciar la toma de decisiones adaptadas a las necesidades de la Sede, fortalecer alianzas y, de ser necesario, solicitar el apoyo de la Comisión contra el acoso y el hostigamiento sexual de la UCR en caso de que alguna persona requiera apoyo para presentar denuncia formal.\nEtiquetasAcosoCosta RicaDía InternacionalEncuestamujeresPacíficoUCR\nArtículo anterior Al menos 25 migrantes mueren al volcarse un camión en Chiapas, México\nSiguiente artículo Convierten metal líquido en plasma, prometedor para la fusión nuclear


El retorno de la hormiga – Magazine AM:PM\nArtículos Yeni Turiño.\nEl retorno de la hormiga\nYeni Turiño tiene en su canción una vara imaginaria para medir la vida. En ella, su poética pasa y tarda lo que una naranja en encontrar la podredumbre bajo sus hojas. En una punta está la naranja nueva del árbol como una nueva canción; en el otro extremo, el fruto podrido del suelo junto al sentimiento de no haber llegado a tiempo. La intención que salva a los oídos (si entendemos que los sentidos encuentran en el arte una ampliación de sus posibilidades) es la que trae esta cantautora; su tímpano advierte el jugo que está por derramarse sobre los antecedentes que en su trabajo apela: la infancia, la canción y a su natal Santa Clara. El paisaje muestra el día (presente) y la tarde (pasado); en el ocaso juega la niñez, ahí podemos notar sus encuentros con el amor que ha extendido hasta hoy, a través de la música. Evidencia es Canto de hormiga loca, de las primeras canciones compuestas por ella y dirigida principalmente a los niños. Puesto que su voz-madre amamanta y recuerda sus primeros gestos inocentes en un ejercicio de constante retroalimentación hasta el día de hoy.\nEn el proyecto de la Caña Santa, Yeni prestó su voz al trovador Carlos Abreu Hernández en calidad de corista. Un día, y sin mucho tiempo para advertirlo, él la convidó a que interpretara temas propios en un concierto. Por primera vez, la cantautora se presentaba fuera de su provincia, en la Isla de la Juventud. El municipio especial la acogería más tarde, en otro encuentro. Aún conservaba en la memoria el fruto fresco de su música. Luego armaría su propio espacio en el centro cultural villaclareño El Mejunje: La peña de la hormiga loca, que tendría lugar cada miércoles y de la que hoy conserva una versión en Telegram.\nEntre sus obras recientes, está Esperanza, un tema que enaltece la figura desnuda en el campo e invita a ver qué ha pasado con los infantes detenidos en paisajes bucólicos, confundiendo de forma sutilmente bella a los personajes y al entorno. Esta parece su manera de “anecdotizar” los primeros reflejos en donde advirtió sus sueños, las promesas que después crecieron o rodaron junto a los frutos de la tarde.\nEsta afinidad por lo vivido y lo que queda pendiente con el paso del tiempo también se nota en Tocadiscos, donde Yeni usa el objeto que da nombre a su canción como símbolo del eterno retorno. Aquí cada vinilo resulta ser el recuerdo de un amigo, una ciudad; el nacimiento o la muerte de una certeza. Como también un lugar donde encontrar herramientas para su labor. El Tocadiscos no debe detenerse. A él se entra por cualquier puerta y siempre se sale al pasado; el pasado que suena próximo si se trata de encontrar referentes.\nFiguras como Rita del Prado, Teresita Fernández y el proyecto La Trovuntivitis son influencias directas en la formación de la cantautora. También lo son de manera particular Leonardo García, Yaíma Orozco y Yaily Orozco quienes, junto a ella, conforman el consorcio artístico presente en la entrega audiovisual de dicho tema.\nLos realizadores del videoclip son Leandro de la Rosa y Aliesky Pérez con la colaboración del proyecto Almacén, de la provincia de Matanzas. Todo esto gracias a que Tocadiscos mutó. Ahora es también un proyecto —homónimo— acogido por la Asociación Hermanos Saíz con el fin de conjugar el quehacer artístico de jóvenes y maestros asociados, ahondando en las diferentes manifestaciones del arte. Rey Montalvo, vicepresidente nacional de la organización, había señalado que cada tres meses durante en el contexto de las becas El reino de este mundo se elegiría una nueva pieza para el proyecto, a la cual se le realizaría un material audiovisual. El objetivo: defender los temas musicales más novedosos, promoverlos en los medios de comunicación y atraer nuevos públicos. Un proyecto que, a pesar de no tener toda la visibilidad esperada, sigue activo y cuenta con tres obras realizadas.\nTocadiscos, entonces, no es ya solo la máquina que nos ata al pasado, también es un futuro próximo que hace del imaginario de Turiño una realidad.\nYeni es también Niña de mar. Desde aquí alude a los ritmos brasileños que bebe directamente de las sonoridades tropicalistas, algo que deja entrever en sus acompañamientos de guitarra. Y es que no podemos olvidar el apego que la propia cantautora ha referido hacia el trabajo de músicos brasileños como Chico Buarque.\nEn Volar la intención es probar lejanos parajes, aunque desprenderse será pagar el vuelo. Con Jonás Pérez en el piano, nos invita a escapar cuando por fin entendemos de qué lugar partimos. El rubateo es un recurso que se hace notar dentro de este tema. Yeni juega con el tiempo de la canción, moviéndolo y creando un espacio inestable que pudiera parecer el viento. Ello, mientras discursa sobre el vuelo.\nTuriño comprendió que para permitirse volar tiene que hacer de su historia un eco perenne; para no quedar como otro silencio en la memoria. Su sentir es el constante retorno. Ahí acude a los amigos en su eterno afán de que la canción de autor se cante a múltiples voces y se ejecute con infinitud de manos. Las mismas que convida a los pies del árbol y entre todas, las de ella; igual de dispuestas a impedir que se pudra el fruto, que la canción toque el suelo.


Año hacía 1668\nÓleo sobre lienzo, 282 x 188 cm Sevilla, Museo Provincial de Bellas Artes\nOtro de los lienzos de la voluminosa serie para el convento de los Capuchinos de Sevilla, esta Adoración decoraba como cuadro de altar una de las capillas laterales de la iglesia. Se trata de una de las últimas interpretaciones de un tema muy repetido a lo largo de la carrera del artista y en el que logró grandes aciertos. Aunque es la única de sus Adoraciones de formato apaisado, en ella se retoman algunos asuntos que el pintor había utilizado ya en el cuadro del mismo tema de la Wallace Collection.\nReaparecen así el pastor que, absorbido en la contemplación del Niño, apoya la mano en el cordero, o la lozana pastora de amplio escote que, cargada con un cesto, dialoga con un niño. Esta pareja, delicadamente pintada a contraluz, reviste particular encanto. El niño no se decide a hacer ofrenda de la gallina y mira a la pastora como pidiendo aprobación, instante que Murillo pinta con su habitual amor por todo lo cotidiano.\nLa abundancia de personajes la emplea el artista sevillano para plasmar un repertorio de expresiones psicológicas en un entorno de vibrante atmósfera, que diferencia a este cuadro de todas sus demás Adoraciones. La exaltación de lo popular, siempre presente en la pintura del andaluz, aparece en este lienzo en forma de ciclo de la vida, que va desde la infancia hasta la madurez a través de las respectivas figuras del niño, el pastor adulto y el anciano. La iluminación es primorosa, contrastando el foco de luz que penetra en diagonal por la izquierda, y la penumbra del portal de la que sobresale un buey, sólo interrumpida por el gracioso rompimiento de gloria de los dos angelitos.\nLa pintura estuvo en su emplazamiento hasta la Guerra de la Independencia, durante la cual fue llevada a Gibraltar junto con otras obras de Murillo para evitar su incautación por los franceses. Después de la importante desamortización de bienes religiosos de 1836, pasó al Museo de Bellas Artes de Sevilla.


Restaurante Da Paolo, Barcelona - Atrapalo.com\nAtrapalo Restaurantes Barcelona Da Paolo\nCocina italiana, pizzería | Avda. Madrid, 73, Les Corts, Barcelona (Barcelona) Ver en mapa | precio medio entre 25€ / 25€\nEva Les Corts Italiana\nLa Bella Donna Les Corts Italiana\nEntra en la cocina clásica regional italiana, con pasta, pan y postres de elaboración propia, acompañado con piano en directo los viernes y sábados. Próximo al Camp Nou, se encuentra el restaurante Da Paolo, donde el Chef Paolo Ciccardi pone toda su experiencia a tu servicio para ofrecerte los mejores risotti, carpaccios, carnes y pescados, deliciosos postres caseros típicos de Puglia y por supuesto la mejor pasta artesana.\nAdemás, con el objetivo de que todos podamos disfrutar de sus platos, en Da Paolo preparan también artesanalmente pastas, pizzas, pan y postres sin gluten.\nPara que disfrutes con todos los sentidos de la comida, en Da Paolo la decoración es elegante, luminosa y diáfana. Así mismo, para que el ambiente sea perfecto, los viernes y sábados por la noche hay música de piano en directo. Así que si quieres probar comida italiana de verdad, entra en Da Paolo y disfruta de lo auténtico.\nLas vísperas de festivos el descuento a la carta será de un 10%.\nOcasiones menú para mediodía, menú de noche, clásico\nAvda. Madrid, 73, Les Corts, Barcelona (Barcelona)\nCómo llegar Metro Les Corts (L3), Metro Badal (L5)\nnegativo: Mucho barullo\ngrupo de 6 muy bien atendidos y una comida excelente, volveremos\n20/01/2016 en familia\nComida tipo familiar\nPizzas francamente atípicas (ver más adelante)\npositivo: La calidad de la materia prima: berenjenas, queso, champiñones, tomate... Un tiramisú notable.\nnegativo: Somos amantes e las pizzas y las hemos probado de casi todos los estilos y paises (españolas, italianas, argentinas, EEUU, japonesas...) y debo decir que la masa de la pizza servida en Da Paolo era diferente: dura, tipo galleta crujiente, difícil de cortar y de sabor anodino.\nnegativo: Local caluroso. Mesa pequeña para cuatro personas, la comida ni en cantidad ni calidad cubrió nuestras espectativas.\nnegativo: Excesivo ruido de los grupos que estaban cenando.\npositivo: Rapido y eficaz.\nnegativo: Cobran cubierto\npositivo: Pasta sin gluten y postre excelente. Variedad de pizzas sin gluten. Camareros simpáticos y muy buen servicio. Descuentos entre semana que hace que el precio global sea bajo. Un detalle el pan normal y otro sin gluten. Volveremos pronto sin duda!\nnegativo: Pizzas sin gluten algo harinosas. Local muy lleno, pero sin llegar a molestar a los clientes.\npositivo: La comida bien\nnegativo: El tiempo de espera fue larguísimo, cuando nos quejamos la camarera de mala manera dijo que la nota ya estaba pasada, no tuvo el más mínimo interés\nRespuesta del proveedor Buenas tardes Miriam, Nos alegramos de que haya quedado satisfecha con la comida de nuestro restaurante y lamentamos el tiempo de espera que sufrió. A veces cuando viene una oleada de gente es más difícil gestionarnos en cocina. Esperamos poder tener otra oportunidad para solventar la impresión que usted tuvo. Quedo a su disposición, Montse Pueyo Montse Pueyo - Directora de sala


¿Dónde está Estrada Ferreiro? Por primera ocasión en la historia un presidente municipal de Culiacán faltó al inicio del operativo estatal de seguridad de Semana Santa, que fue encabezado el domingo por el gobernador Quirino Ordaz Coppel en Altata; y ayer tampoco estuvo presente en el anuncio del operativo en Culiacán, cuyo anuncio fue hecho por el secretario del Ayuntamiento, Othón Herrera y Cairo Yarahuán. Desde el pasado viernes, el alcalde no ha sido visto en eventos públicos, cuando su responsabilidad es estar al pendiente de que los visitantes que entran, cruzan y salen del municipio tengan seguridad; incluso los regidores tampoco han acudido a sus oficinas, a pesar de que hay ciudadanos que acuden a buscarlos.\nSacudiendo el árbol. El alcalde de Mazatlán, el morenista Luis Guillermo Benítez Torres, no espera tiempos para dar una sacudida a su gabinete de Gobierno. Después de la salida del Luis Antonio Aguilar Colado de la Dirección de Gobierno y Asuntos Jurídicos ocurrida el fin de semana «porque no se quiso integrar al proyecto de la tercera regeneración», ayer confirmó otras dos bajas: David Librado Díaz, subdirector administrativo de Seguridad Pública, y Víctor Sanz Sánchez, de la Dirección de Planeación. Además, en plena temporada vacacional, cuando los funcionarios y las corporaciones están dedicadas a la protección de cientos de miles de turistas que abarrotan el puerto, el munícipe dejó entrever la posible pronta salida del secretario de Seguridad Pública Municipal, Ricardo Olivo.\nUna más. Ante el incierto futuro del juicio político que interpusieron ocho organizaciones civiles de Ahome lideradas por Luis Felipe Villegas, exgerente general de la Junta de Agua Potable y Alcantarillado de Ahome, el presidente de Vigilantes Ciudadanos por la Transparencia en Sinaloa, Guillermo Padilla Montiel, presentó otra en el Congreso del Estado en contra del alcalde Guillermo «Billy» Chapman, como ya se había adelantado en este mismo espacio. Incluso, este ya la ratificó. La diferencia de una y otra es que la interpuesta por Padilla Montiel es más amplia que la de Villegas. Las dos corren el trámite legislativo. Sin embargo, muchos opinan que ambas solicitudes no tienen las causales que contempla la normatividad del juicio político para que Chapman sea separado del cargo. Incluso, mencionan que los diputados pueden votar en favor de los juicios sin que haya las causales, logrando derrocarlo, pero el alcalde ahomense podría recurrir al amparo, que —algunos mencionan— lo traería de regreso. Dicen que esto es la divergencia entre los legisladores en el que existe consenso, sobre todo en los morenistas, de la necesidad de «tumbar» a Chapman, pero no hallan un caso efectivo para ello, salvo que ven posibilidades en el de la niña de Goros.\nPoca prudencia. Ayer que fue inaugurado el Festival Navachiste en Guasave, cuatro regidores; el secretario del Ayuntamiento, José Luis Guerrero; y el síndico procurador Efraín Zavala acompañaron a la alcaldesa Aurelia Leal, acaparando varias sillas que se habían acomodado al frente de los asistentes, dejando casi por fuera al director del ISIC, Papik Ramírez, incluso al propio coordinador del evento, Antonio Coronado, quien de plano no alcanzó silla. En uno de los extremos figuraba Luis Miguel Verdiales, quien es vicepresidente de dicho comité organizador, y por cierto fue parte de los momentos incómodos que se vivieron, tomando en cuenta los desencuentros que este ha tenido con el secretario del Ayuntamiento y de manera indirecta con la alcaldesa, y muy a fuerzas tuvieron que aplaudirle al momento de ser presentado.\nTres solicitudes y ninguna respuesta. A pesar de que la regidora del Ayuntamiento de Mocorito, Dalila Alondra Félix Rodríguez, solicitó al tesorero Jaime Enrique Angulo; al director del Instituto Municipal de Cultura, Pedro Sánchez Inzunza; y al alcalde, Jesús Guillermo Galindo Castro, el informe de gastos y ganancias del Carnaval Mocorito 2019 hace aproximadamente un mes, no hubo respuesta alguna de ninguno de los funcionarios, y hasta la fecha la información solicitada no llega aún a sus manos, resaltando que el tiempo para presentar dicho informe se les terminó. Esto hizo que la edil mocoritense presentara la petición en la sesión de cabildo del día de ayer, exigiendo una fecha para la presentación de dicho informe, y finalmente el tesorero estableció que ese día sería mañana miércoles 17 de abril.


Piedras Más Caras Para Joyería - pilotballoon.com\nLas Piedras Preciosas Más Caras primera parte Muchas personas creen que el mayor costo de una piedra preciosa es el diamante, y existen muchas otras piedras hermosas pero son raros minerales, los cuales exceden el precio de los diamantes. Por ejemplo, la aguamarina y el topacio, son piedras preciosas totalmente distintas, con propiedades y características que las diferencian, pero que, sin embargo, se confunden. Por estas razones he decidido hacer una selección de las piedras preciosas más comunes en joyería para intentar, en la medida de lo posible, aclarar esta y otras dudas. 22/05/2018 · En esta ultima entrega te enseñamos cuales son las 10 piedras hermosas y caras del mundo, que a menudo son usados en la alta joyería. Después de ver este vídeo ya estarás en la capacidad de elegir que piedra. Que piedras se usan para bisutería y joyería Las piedras naturales son un indispensable de la joyería. Si eres de las que tienen estos accesorios en su joyero y no sabe nada de ellos, en Rousse vamos a contarte todo lo que necesitas saber sobre las piedras naturales.\nEn Royo Joyeros hemos hecho el ranking de las 10 joyas más caras del mundo en 2019. Diamantes, anillos, collares, un reloj y hasta un bikini JOYERÍA ROYO. Piedras preciosas utilizadas en joyería. Hablaremos sobre los diferentes tipos de joyeria en piedras semipreciosas que pueden ser utilizadas para la fabricación de joyas, de forma que usted sea capaz de discernir entre estas a la hora de comprar alguna joyería.\nSobre todo si se trabaja con piedras preciosas más caras que el diamante en sí, donde las ganancias o las pérdidas pueden ser altas por una pequeñísima diferencia en el peso. Estas son las piedras preciosas más caras que el diamante y que puedes encontrar en una joyería. joyas, joyas mas caras, joyas mas caras del mundo, Collar briolette, Brazalete Pantera de Wallis Simpson, Tiara de esmeraldas y diamantes, Anillo de diamantes de dos piedras, Anillo de diamante azul, The Perfect Pink, Graff Pink, Collar de diamantes incomparable. En el mundo de la joyería, entre más bella sea una gema, más alto es su valor.\nEl diamante se considera el mejor amigo de las damas por ser una joya costosa que dura una eternidad. Pero lo que muchas personas no saben es que, de hecho, es una piedra bastante común cuando de piedras preciosas se trata. A continuación te presentamos a las diez gemas más raras de la Tierra. Las piedras negras también son símbolo de poder y exclusividad. En la mayoría de los casos, son minerales elaborados para el uso de ornamentos personales; generalmente, son joyas hermosas, apreciadas por su rareza y de mucha duración. Existe una variedad de piedras negras utilizadas en la industria de la joyería; algunas son evaluadas.\nPiedra semipreciosa de color amarillo verdosa, también conocida en el pasado como crisolita, nombre hoy en desuso. Posee bastante más dureza que el berilo y es muy utilizada en joyería. Existe una piedra de cerca de 50 quilates en el Museo Británico de Historia Natural. Piedras en diferentes colores como blanco, amarillo, cristal, etc. Piedras en diferentes tamaños, formas y acabados. Puedes adquirir estas piedras en forma de cuentas sueltas o en tiras para crear tus propios accesorios de bisutería de moda como colgantes, pulseras. Son productos de gran calidad y las piedras son naturales.


Los desarrolladores ya tienen acceso al SDK de Kinect\nRedacción Silicon, 16 de junio de 2011, 19:03\nMicrosoft acaba de lanzar oficialmente el SDK de Kinect, lo que abre la puerta a los desarrolladores para crear sus propias aplicaciones utilizando los sensores de la cámara de Xbox 360 y aplicarla a todo tipo de dispositivos.\nEl kit de desarrollo de Kinect permite la creación de aplicaciones no sólo para videojuegos, sino que permite la utilización de los sensores de la cámara en otros campos como la domótica, la fotografía o las telecomunicaciones.\nEl SDK de Kinect para Windows ya está disponible para descarga -en fase beta- en la página para desarrolladores de Microsoft.\nEl pack inclye los drivers necesarios para trabajar con la cámara en un PC que tenga Windows 7 nativo instalado, utilizando Microsoft Visual Studio 2010, así como las APIs y los interfaces de Kinect.\nLa presentación del SDK ha sido realizada vía streaming a través de Channel9, el canal para desarrolladores de Microsoft, desde la sede central de la compañía en Redmond (Estados Unidos).


ADW: Aimophila aestivalis: INFORMACIÓN - Aves\nPor Tanya Dewey y Nick Darin\nLos gorriones de Bachman se encuentran en el sureste de Estados Unidos. La mayoría de las poblaciones viven en Florida y a lo largo de la costa del Golfo. También se encuentran tan al norte como la frontera de Indiana-Michigan y tan al oeste como la frontera de Arkansas-Oklahoma. En invierno, los gorriones de Bachman son especialmente reservados y se sabe poco de sus hábitos invernales. Su rango de invierno parece estar comprimido en la costa sureste de los EE. UU., Florida, los estados del Golfo y el este de Texas.(Dunning, 1993; USGS, 2010)\nLos gorriones de Bachman se encuentran principalmente en bosques abiertos de robles y pinos con abundante hierba. Se encuentran con mayor frecuencia en bosques con wiregrass (Aristida) o escoba (Andropogon). Las poblaciones son más altas en áreas donde los incendios forestales son regulares, eliminando los arbustos de madera dura del sotobosque. Las poblaciones de gorriones de Bachman desaparecen de 4 a 5 años después de una quemadura. Gran parte de su hábitat original, los bosques de pinos abiertos, se ha talado en toda su área de distribución, lo que los ha obligado a ingresar en hábitats marginales, como bordes de bosques y derechos de paso de servicios públicos, donde los arbustos de madera dura del sotobosque se ven desalentados por suelos deficientes, incendios o manejo humano. .(Dunning, 1993; Departamento de Conservación de Missouri, 2009)\nLos gorriones de Bachman son de tamaño relativamente pequeño y de color marrón liso con rayas rojizas. Tienen picos en forma de cono y caras de color marrón pálido. Los gorriones de Bachman tienen largas colas marrones con dorso marrón rojizo. El pecho es de color blanco pálido. Los gorriones de Bachman también tienen una corona de color rojo pardusco. Miden de 12,2 a 15,2 cm de largo y pesan unos 21 gramos. Pueden confundirse con una especie relacionada, Aimophila botterii en el sureste de Texas, donde sus rangos se superponen. sin embargo A. botterii se encuentra en pastizales. También pueden confundirse con gorriones de campo ( Spizella pusilla ), que tienen picos y colas más pequeños, un anillo ocular blanco, menos color en la cara y dos barras alares blancas.('Species Profile: Bachman's Sparrow (Aimophila aestivalis) on Military Installations in the Southeastern United States', 1998; Missouri Dept. of Conservation, 2009; The Georgia Museum of Natural History and Georgia Department of Natural Resources, 2006; 'Species Profile: Gorrión de Bachman (Aimophila aestivalis) sobre instalaciones militares en el sureste de los Estados Unidos, 1998; Dunning, 1993; Departamento de Conservación de Missouri, 2009; Museo de Historia Natural de Georgia y Departamento de Recursos Naturales de Georgia, 2006)\n18,4 a 22,6 g\n0,65 a 0,80 onzas\n12,2 hasta 15,2 cm\n4.80 a 5.98 pulg.\n5,5 hasta 6,6 cm\n2,17 a 2,60 pulg.\nLos machos de gorrión de Bachman comienzan a cantar para atraer parejas y defender los territorios de apareamiento desde finales de febrero hasta principios de marzo. Los comportamientos de apareamiento están mal documentados. Estos gorriones parecen ser principalmente monógamos y los machos pueden seguir de cerca a las hembras para protegerlas de otros machos.(Dunning, 1993)\nDespués de que los gorriones de Bachman se han apareado, las hembras construyen un nido en forma de copa de pastos y otra vegetación y se alinean con hierba fina y pelaje en el suelo, generalmente bajo vegetación sobresaliente o en un grupo de hierba. Ponen dos juegos de huevos en cada temporada de apareamiento, el primero generalmente en mayo y junio, el segundo más tarde en la temporada. Las hembras incuban los huevos, de 2 a 5 en cada cría. Los machos tienden a las hembras cuando están fuera del nido. Los huevos eclosionan en 12 a 14 días y las crías salen del nido de 9 a 10 días después de la eclosión y pueden volar poco después. Están en su tamaño adulto completo a los 25 días después de la eclosión.(Dunning, 1993; Haggerty, 1992)\nLa reproducción ocurre dos veces cada temporada de verano.\nLas crías son altriciales al nacer. Las hembras crían a las crías y los machos proporcionan alimento a la hembra mientras lo hacen. Los machos pasan el alimento a las hembras, que luego se lo pasan a los polluelos. Después del período de crianza, tanto los machos como las hembras protegen y proporcionan alimento a los polluelos. Las crías son alimentadas con insectos y los padres les quitan los sacos fecales.(Dunning, 1993; Haggerty, 1992)\nHay poca información disponible sobre la longevidad de los gorriones de Bachmann. Los estudios han demostrado la supervivencia hasta el tercer y cuarto año.(Instituto Max Planck, 2002)\nSe han observado gorriones de Bachman escondidos en las madrigueras de otros animales. La razón que se sospecha de esto es la protección contra los depredadores. Los gorriones de Bachman están activos durante el día. Las poblaciones del norte parecen ser migratorias, migrando a áreas más cálidas en la costa sureste de los EE. UU. Las poblaciones del sur parecen ser residentes. Poco se sabe sobre la migración de estas aves. Los gorriones de Bachman están activos durante el día, durante la temporada de reproducción se alimentan principalmente durante las primeras 5 horas del día y 2 horas antes del atardecer. Los gorriones de Bachman son principalmente activos en el suelo. Cuando se les molesta, a menudo caen del vuelo y corren por el suelo para escapar. Su vuelo se describe como débil y 'flojo', ya que su cola bombea durante el vuelo.(Dean y Vickery, 2003; Dunning, 1993)\nTití pigmeo nombre científico\nLos territorios de cría varían en tamaño de 0,62 a 5,1 hectáreas.(Dunning, 1993; Museo de Historia Natural de Georgia y Departamento de Recursos Naturales de Georgia, 2006)\nLos gorriones de Bachman usan canciones y llamadas para comunicarse con sus congéneres. Las vocalizaciones son a veces la forma más confiable de distinguir entre especies de gorriones. Los gorriones de Bachman tienen 3 canciones principales, utilizadas por los correos para atraer a las hembras para la reproducción: canciones primarias, canciones susurrantes y canciones emocionadas. La canción principal se describe como una de las canciones de gorriones más hermosas. Tanto los machos como las hembras utilizan 'llamadas', que incluyen 'chip', 'pseet', 'chitters', utilizados en el reconocimiento de pareja y la agresión, y otros.(Dunning, 1993)\nLos gorriones de Bachman son omnívoros y se alimentan principalmente de insectos y semillas. La alimentación en el suelo. Los insectos consumidos incluyen escarabajos, chinches, saltamontes, grillos, milpiés y arañas. También comen semillas de pastos, especialmentePanicumespecies, juncos y acedera.('Perfil de la especie: gorrión de Bachman (Aimophila aestivalis) en instalaciones militares en el sureste de los Estados Unidos', 1998; USGS, 2010)\nLa depredación de gorriones de Bachman adultos no está documentada. Los depredadores conocidos de los polluelos y huevos de gorrión de Bachman incluyen cuervos y serpientes, especialmente La serpiente especies y Elaphe especies. En un estudio, el 12% de todos los huevos de gorriones de Bachman fueron comidos por serpientes. Los polluelos del tordo de cabeza marrón a menudo matan directa o indirectamente a los polluelos del gorrión de Bachman cuando parasitan sus nidos. Los gorriones de Bachman adultos fingirán una herida para distraer a los depredadores cerca de sus nidos.(Dunning, 1993)\nserpientes La serpiente o Elaphe especies)\nSe sabe poco sobre el papel de los gorriones de Bachman en el ecosistema. Se puede especular que ayudan en la dispersión de semillas a través del consumo de semillas y que ayudan a controlar las poblaciones de insectos. Son parasitados por tordos de cabeza marrón ( Molothrus ater ) que ponen sus huevos en los nidos de gorriones de Bachman. Los gorriones de Bachman parecen depender de hábitats similares a los requeridos por los pájaros carpinteros de cresta roja ( Picoides borealis ).(Dunning, 1993)\nSe conocen varios ectoparásitos de los gorriones de Bachman:Analgopsisácaros, la garrapataUaemaphysalis conejo-palustris, y piojos en el géneroRicinus. Larvas de moscardón ( Deceptor de Protocalliphora ) se conocen de los nidos.(Dunning, 1993)\nLos gorriones de Bachman no tienen ningún efecto directo sobre los humanos. Se podría argumentar que juegan un papel clave en la cadena alimentaria, ya que comen insectos y otros artrópodos y mantienen baja su población.(Departamento de Conservación de Missouri, 2009)\nLos gorriones de Bachman no son dañinos para los humanos.(Departamento de Conservación de Missouri, 2009)\nLa principal amenaza para los gorriones de Bachman es la eliminación del hábitat del bosque de pinos abierto del que dependen. Dado que anidan en el suelo, son especialmente vulnerables. En la Lista Roja de la UICN figuran como de bajo riesgo. Pero están protegidos por la Ley de Aves Migratorias. No se les otorga un estatus especial en la Lista Federal de EE. UU. Ni en la CITES. En Tennessee, los gorriones de Bachman están listados como en peligro de extinción, están amenazados en Carolina del Norte, Oklahoma y Kentucky. Los gorriones de Bachman son relativamente raros, por lo que no se sabe mucho sobre esta especie. Los gorriones de Bachman dependen de hábitats similares a los requeridos por los pájaros carpinteros de cresta roja ( Picoides borealis ). La protección de los bosques de pinos abiertos en todo el sureste de los Estados Unidos ha afectado a las poblaciones de ambas especies de aves raras.(Dunning, 1993; Departamento de Conservación de Missouri, 2009; Museo de Historia Natural de Georgia y Departamento de Recursos Naturales de Georgia, 2006)\nTanya Dewey (autora, editora), Animal Agents, Nick Darin (autor), Kalamazoo College, Ann Fraser (editora, instructora), Kalamazoo College.\nnombre científico de pájaro fragata


Patrocinio de la regata TagNacht\nPatrocinio de BINDER\nBINDER GmbH vuelve a ser patrocinador principal de la regata TagNacht de Altnau\nBINDER GmbH, con sede en Tuttlingen, apoya el trabajo honorífico del club náutico ASC de Altnau, mediante el patrocinio de la regata TagNacht del lago Constanza.\nYa es la segunda vez que BINDER GmbH, con sede en Tuttlingen, participa como patrocinador de la conocida regata TagNacht que celebra el próximo 12 de agosto su 45ª edición en la ciudad suiza de Altnau, a orillas del lago Constanza. Organizada por primera vez por el club náutico de Altnau en 1972, actualmente es la regata más grande de la parte suiza del lago, con más de cien embarcaciones que se disputan la Copa del Lago Constanza.\nBINDER GmbH es el mayor especialista del mundo en cámaras de simulación para laboratorios científicos e industriales. La empresa ha adquirido un firme compromiso social desde hace años y promueve diferentes proyectos en el ámbito del arte, la cultura y el deporte. Además, BINDER aboga por la defensa del medio ambiente y el apoyo a la investigación y la formación. Como patrocinador principal, la empresa ha invitado a clientes y distribuidores suizos a presenciar bien de cerca el acontecimiento con un exclusivo viaje en barco por el lago. "El compromiso con la sociedad y la responsabilidad social son principios firmemente arraigados en nuestra filosofía empresarial. Con el patrocinio de la regata TagNacht no solo apoyamos un gran evento deportivo, sino también el trabajo honorífico del club náutico ASC de Altnau", afirma el director Peter M. Binder. "Además, tenemos la oportunidad de compartir una experiencia inolvidable con nuestros clientes y distribuidores suizos".\nLa regata TagNacht de Altnau es una carrera de larga distancia, y proyección internacional, para yates de quilla y multicascos. La salida y la meta están en Altnau y la regata pasa por Constanza y Hagnau, en la orilla alemana. Esta regata de vela es una de las más importantes de toda la región del lago Constanza. Atrae todos los años a muchos regatistas y público de toda Alemania y de los países vecinos al pintoresco pueblo de Altnau.\nEl compromiso con la sociedad y la responsabilidad social son principios firmemente arraigados en nuestra filosofía empresarial.\nPeter M. Binder, director


La UE aprueba las ayudas para la pesca hasta 2020 ~ Efeagro Información agroalimentaria\nPortada › Pesca › La UE aprueba las ayudas para la pesca hasta 2020\nUn fondo de 6.396 millones de euros\nLa UE aprueba las ayudas para la pesca hasta 2020\nLos ministros de Economía y Finanzas de la Unión Europea (UE) han ratificado el Fondo Europeo Marítimo y Pesquero (FEMP). Visto bueno final al presupuesto para las subvenciones a la flota y al sector de la acuicultura.\nMarineros de Huelva. Foto: EFE/Archivo/Julián Pérez\nLa aprobación definitiva del FEMP pone el broche a las negociaciones comunitarias, que empezaron hace cerca de tres años, para reformar la gestión de la pesca en la UE.\nLa ratificación de este fondo era el último paso que faltaba para cerrar las discusiones de los textos legislativos que componen la reforma de la Política Pesquera Comunitaria (PPC), según ha informado el Consejo de Ministros de la UE.\nEntre las ayudas que financiará en FEMP, figuran las destinadas a la renovación de motores, con diferentes condiciones según el tamaño del buque, que exigen una mayor reducción de la potencia según su eslora.\nTambién costeará las paradas temporales, durante un máximo de seis meses, en el caso de problemas por el cese de un acuerdo pesquero entre la UE y un tercer país; incluirá ayudas a la incorporación de jóvenes al sector.\nTanto la reforma de la PPC como el FEMP han sido negociadas por las tres instituciones comunitarias: el Consejo (representantes de los Gobiernos), la Comisión Europea y el Parlamento Europeo.\nEtiquetado con: medio ambiente, pesca, presupuesto, reforma PPC, UE


Muy preocupante cortoplacismo en la gestión de las empresas argentinas | Grandes Pymes El asunto es muy complejo: ¿el cortoplacismo es una característica de la cultura dirigencial argentina o una consecuencia de las modificaciones Leer más..." />\nHome » Management » Muy preocupante cortoplacismo en la gestión de las empresas argentinas\nEl asunto es muy complejo: ¿el cortoplacismo es una característica de la cultura dirigencial argentina o una consecuencia de las modificaciones permanentes de normas y políticas? ¿El huevo o la gallina? Además, en días de inflación en espiral ascendente, ¿cómo escapar al cortoplacismo? Aunque, a la vez, ¿por qué no se escapó del cortoplacismo en los años de estabilidad y hasta deflación? De todos modos, lo grave es que cada vez menos haya interés en los ejecutivos en ser Nº1 de una empresa. El debate suma, y es lo que provocó el siguiente contenido difundido por la newsletter Wharton Universia:\nCIUDAD DE BUENOS AIRES ( Wharton Universia). “En todos los casos, la elección de un CEO define el destino de la compañía”. Esta frase, pronunciada por Ram Charan, columnista de gestión de Fortune, encabeza y sirve de inspiración a un reciente trabajo de investigación sobre la forma de trabajar de los CEO en Argentina.\nEl estudio, titulado La Agenda del N° 1. El valor agregado de la Alta Dirección en las empresas, pone de relieve algunos de los puntos débiles de los principales ejecutivos del país, como las dificultades que tienen a la hora de agregar valor a la empresa, la falta de interés en la búsqueda de un sucesor, así como una agenda cortoplacista.\nEl trabajo realizado por el profesor del Área Académica Política de Empresa de IAE Business School, Alejandro Carrera, y su colaborador científico, Juan Quiroga, pone de relieve, además, el cada vez menor interés de los responsables de las empresas por ocupar altos cargos, ante el desgaste que implica trabajar en escenarios de crisis y restarle tiempo a la vida personal y familiar.\nEl estudio incluyó 321 entrevistas a CEO de empresas medianas y grandes, que representan el 11% del PBI de Argentina. Los participantes, con una media de 50,9 años, contaban con un promedio de experiencia en el cargo de 10,3 años. El período de análisis fue de 2006 a 2008 y se realizaron preguntas abiertas (sobre lo que hacen y priorizan en su agenda), y cerradas (con respuestas cuantitativas sobre el entendimiento que tienen sobre su rol).\nUna de las principales conclusiones a las que llegaron Carrera y Quiroga es que la mayoría de los CEO desatiende lo que ellos llaman “Proceso de Configuración Institucional”, es decir, la gobernabilidad de la organización, “lo cual es preocupante porque impacta en la continuidad, es decir, en el futuro de la compañía”.\nEsto demuestra, además, “el cortoplacismo que existe en el gobierno de las empresas”, asegura Alejandro Carrera, quien comentó los resultados de la investigación a Universia Knowledge(a)Wharton.\n-¿Podría ampliar, por favor, el concepto de “Configuración Institucional”?\nAlejandro Carrera: -La “Configuración Institucional” es para nosotros una serie de acciones clave en el trabajo de un CEO, como el desarrollo de líderes dentro de la empresa, la capacitación y la búsqueda de un sucesor. En ese sentido, nos alarmó la poca importancia que le dan los CEO a la tarea de encontrar un sucesor, una variable que tiene que ver con la construcción del futuro de la organización. Y que también incluye a las empresas familiares.\n–¿Por qué los CEO en Argentina le restan importancia al Proceso de Configuración Institucional?\nCarrera: –El Proceso de Configuración Institucional es lo más difícil de ver en el trabajo de los CEO. Sin embargo, es uno de los aspectos más importantes de la tarea que deben desarrollar porque se relaciona con la construcción del beneficio futuro de la empresa. Eso pasa en todas las empresas, en general, porque miran el corto plazo y les cuesta entender qué tienen que hacer para trabajar en el futuro.\nEn definitiva, la construcción de contexto, del gobierno de la organización, no está tan metido en la cabeza de los CEO. Sucede que muchos empresarios creen que solo deben crear empleo, invertir y dar rentabilidad al accionista. Es decir, no encuentran cómo darle valor a la empresa.\n–¿Qué es agregarle valor a una empresa para un CEO?\nCarrera: -Agregar valor es proveerle continuidad. Hacer las cosas que le dan futuro a la empresa, que fabrican las condiciones para que la empresa pueda seguir con su actividad: generar trabajo genuino, comprometerse con la comunidad, atender al cliente y ver el futuro del negocio. También es fabricar el potencial beneficio futuro. En concreto, es más importante el sembrar para cosechar más en el futuro.\n-¿El problema es que los CEO no ven el futuro de la empresa?\nCarrera: -La falta de visión sobre el futuro de la empresa pasa en todo el mundo. Es el modelo económico en el cual funcionamos y tiene relación con la crisis económica mundial de año pasado. En la Argentina se ve más porque cuesta mucho mirar más lejos ya que hemos tratado de sobrevivir a varias crisis, como la de 2002. En la agenda de los N° 1, o sea en sus prioridades, quedó un residuo de la supervivencia de esa crisis: en ese entonces había que salvar la empresa. Por eso hoy les cuesta ver el largo plazo.\n–Dado que el periodo de estudio alcanza de 2006 hasta 2008, ¿Observaron algún cambió en la agenda real del CEO tras el estallido de la crisis global?\nCarrera: -Analizando las prioridades en la agenda de los CEO encuestados en 2006-2007 frente a los encuestados a finales de 2008, encontramos diferencias significativas en la ejecución de cuatro variables. La muestra de directivos tomada en circunstancia de crisis evidenció:\n(1) Una menor dedicación a generar una visión (50% menos). En épocas de crisis lo importante es sostener el rumbo y generar una visión, en estas circunstancias, se presenta como una gran dificultad.\n(2) Una significativa ejecución del control estratégico y de gestión(75% más). Esto parece claro en épocas de turbulencias donde la clave es cuidar la continuidad en el corto plazo y seguir día a día el panel de instrumentos de control.\n(3) El cuidado de la unidad organizacion cayó en forma significativa (40% menos). Este es un indicador preocupante ya que se está descuidando una variable crítica para la continuidad de la organización, generandofalta de confianza con los distintos stakeholders (particularmente con los miembros de la empresa).\n(4) Una caída importante en la búsqueda y desarrollo del sucesor (80% menos). Es razonable porque en esas circunstancias la alta dirección se fija en gestionar el día a día y no está pensando en dejar el “puente de mando”.\n–Otra de las conclusiones del trabajo es que, en general, no hay preocupación por la búsqueda de un sucesor. ¿Por qué aparece este problema?\nLectura relacionada Cómo resolver problemas antes de que surjan\nCarrera: -Es un tema que no está en la agenda de los ejecutivos. En ellos debería estar esa responsabilidad como su último legado antes de dejar su puesto. Deberían buscar con antelación alguien que sea competente y funcional al futuro de esa empresa.\nUna de las conclusiones a las que llegamos es que este tema falta en la agenda de los CEO porque, en definitiva, no quieren irse de la empresa. Lo interesante es que a mayor edad y experiencia, hay menos preocupación por este tema. Estamos hablando de personas mayores de 50 años y de un 30% de ejecutivos de origen extranjero.\nEs interesante comparar, por ejemplo, con las empresas japonesas: tienen que tener en cuenta el legado el mismo día en el que asumen como presidente. Además, a la hora del bonus evalúan también qué se hizo en concreto para formar un sucesor.\nComo conclusión, en la Argentina habría que promover en las empresas el trabajo a largo plazo. Si bien todavía no analizamos otros países de la región, en Paraguay pasa lo mismo.\n–¿Qué pasa con las empresas familiares?\nCarrera: -En las empresas familiares es más evidente la dificultad en preparar el legado/cambio generacional. A veces, quien asume es por herencia y esa persona no tiene formación. Sucede que es difícil reemplazar sobre todo al fundador, porque suele morir en su puesto. Si el nuevo presidente viniera de fuera, con experiencia y preparación, sería más sencillo. Pero eso no suele suceder en las empresas familiares de la Argentina.\n–En la investigación también incluyen un ranking de valoración de los CEO hacia los distintos actores de la compañía. ¿Cuáles fueron los resultados? ¿Y qué conclusiones sacaron que puedan servir de lecciones a las empresas?\nCarrera: -Nuestra investigación incluye un ranking de valoración de los CEO hacia los distintos “stakeholders”, o sea aquellos grupos que impactan e influyen en una organización. De las entrevistas que realizamos, los más destacados son los clientes, empleados y accionistas; mientras que hay poco interés en las necesidades de los sindicatos, el fisco, el medioambiente y la comunidad. En definitiva, lo que vemos es una falta de compromiso de los altos ejecutivos en algunos protagonistas clave en el funcionamiento de una organización.\n-¿Cuál es la diferencia entre CEO jóvenes y los mayores? ¿Qué pasa con los directivos argentinos y los extranjeros?\nCarrera: -Los recién llegados, los que por primera vez asumen un puesto directivo, tienen un entendimiento algo menor que los mayores en cuanto a sus responsabilidades y tareas, pero llevan a cabo más iniciativas. En cambio, los de mayor experiencia entienden más, aunque son más cautos a la hora de ejecutar tareas. Estos últimos, además, probablemente cuentan con un equipo directivo armado por ellos, y focalizan donde entienden que tienen quedar más valor.\nPor eso sugerimos que cuando hay un nuevo gerente comercial o financiero –por ejemplo- tiene que ser acompañado por la persona anterior por lo menos por 2 años para enfocar bien su tarea y para poder formar parte de ese equipo de alta dirección. Si este seguimiento no se realiza luego se ve en los resultados.\nPor otro lado, el CEO extranjero se dedica a lo institucional y no tanto a los negocios. Es decir, enfoca más su tarea al proceso de dirección. En tanto, los ejecutivos locales tienen más dedicación a los negocios y a la gestión, mientras que le dedican menos tiempo a lo institucional.\n–¿Es cierto que cada vez menos gente quiere ocupar el sillón presidencial de una empresa?\nLectura relacionada El futuro ha llegado ya y no nos hemos enterado.\nCarrera: –Hay una tendencia a nivel mundial de que cada vez menos gente quiere ser N° 1. Cuando finaliza un master del IAE donde doy clases pregunto a los alumnos quién quiere ser N° 1: ahora es sólo el 35 %; antes era casi el doble. Este mismo resultado se obtuvo en la investigación, lo que significa que no es una aspiración alta porque sienten que es un trabajo muy desgastante, en un contexto donde no se entiende el trabajo de la empresa y en el que creen que el balance con la vida familiar es negativo.\nPara contrarrestar esto tratamos de llevar empresarios exitosos que sí disfrutan de su trabajo y su vida familiar. Es decir que ser CEO ya no pasa tanto por un prestigio económico o personal, ya que se asocia esta actividad con el desgaste y la poca vida familiar.\n« Lo que hace un líder (y cómo lo hace)\nEl secreto del éxito está en ser diferente »


Defensa de Seminario de Facundo Matias Garrido: Identificación molecular de la proteina VAMP en el ovocito del ratón - FCEN - Facultad de Ciencias Exactas y Naturales\nDefensa de Seminario de Facundo Matias Garrido: Identificación molecular de la proteina VAMP en el ovocito del ratón\n06 de diciembre de 2017, 10:10.\nEl jueves 07 a las 09:00 hs. se realizará la defensa de Seminario de Investigación de Facundo Matias Garrido, en el Auditorio de la Facultad. El Seminario de Investigación: Identificación molecular de la proteina VAMP en el ovocito del ratón ha sido dirigido por la Dra. Marcela Michaut, y corresponde a la Licenciatura en Ciencias Básicas orientación Biología\nLa exocitosis de los gránulos corticales (EGC) del ovocito, es un proceso secretorio desencadenado por la fusión del ovocito con el espermatozoide. La EGC bloquea definitivamente la polispermia y permite la continuidad del desarrollo embrionario. En esta reacción, también conocida como “reacción cortical”, se fusionan los gránulos corticales localizados en el córtex del ovocito con el oolema. Muchos estudios sugieren que la formación del complejo SNARE otorga la energía necesaria para que se produzca la fusión de biomembranas. El complejo SNARE está formado por tres tipos de proteínas: del tipo SNAP-25, Sintaxina y VAMP (acrónimo para vesicle-associated membrane protein). Hasta el momento se han identificado Sintaxina 4 y SNAP-25 en ovocitos de ratón, pero no existe reporte alguno de la presencia de VAMP.\nHipotetizando que “la maquinaria fusogénica que participa en la exocitosis de otros modelos celulares también está presente en la EGC en ovocito de ratón”, este proyecto pretende identificar y caracterizar las/s isoforma/s de VAMP involucradas en esta reacción. Para lograr este objetivo, se investigó por RT-PCR la expresión de las isoformas de VAMP; se determinó la localización intracelular de VAMP por medio de ensayos de inmunofluorescencia indirecta y, finalmente, se evaluó la presencia de VAMP por Western blot.\nLos resultados indican que los transcriptos de VAMP1, VAMP2, VAMP3, VAMP7 y VAMP8 están presentes en ovocitos de ratón. Por otro lado, las imágenes de microscopía confocal muestran que VAMP1 y VAMP3 presentan una distribución cortical mientras que VAMP2 no se detecta por esta técnica. El immunoblotting evidencia que VAMP1 y VAMP3, pero no VAMP2, se expresan en ovocitos maduros de ratón.\nEste trabajo abre nuevas perspectivas al estudio de las isoformas de VAMP, ya que hacen falta ensayos funcionales para determinar su rol en la exocitosis de los gránulos corticales en ratón.


Los jugadores del Atlético de Madrid celebran el empate ante el Espanyol | EFE\nEl internacional español podría salir el próximo verano rumbo al Camp Nou\n02.03.2020 19:25h Actualizado: 02.03.2020 19:34 h.\nEl Atlético de Madrid está demostrando esta temporada ser capaz de lo mejor y de lo peor. El paso del equipo colchonero por la Copa del Rey y la Liga está siendo nefasto. En el torneo del KO, dijeron adiós a las primeras de cambio, en octavos de final, ante la Cultural Leonesa, de Segunda División B.\nY en la competición de la regularidad, están fuera de los puestos de Champions League, por culpa en gran parte de sus carencias de cara a portería. En el único desafío donde están dando la talla es en Europa, donde podrían eliminar al actual campéon, el Liverpool, en los octavos de final tras su triunfo en la ida en el Wanda Metropolitano.\nEl Atlético perdona una ocasión ante el Espanyol | EFE\nNo obstante, y excepto que se produzca un milagro en Liga de Campeones, todo hace indicar que la temporada de los rojiblancos será pésima. Un hecho que podría obligar, el próximo verano, a sus grandes estrellas a dar un salto en su carrera a un equipo de primer nivel.\nSaúl muestra su incomodidad en el Atlético\nPrecisamente, uno de los que podría salir es el internacional español Saúl Ñíguez. Al centrocampista, de solo 25 años, lo sigue media Europa, entre ellos el Barça, que cuenta con una opción preferencial para llevárselo al Camp Nou. Saúl volvío a demostrar el pasado fin de semana, ante el Espanyol, que está un nivel por encima de sus compañeros y que podría ser importante en cualquier superpotencia futbolística.\nEl de Elche dio el empate a los del Cholo Simeone con una espectacular volea desde la frontal del área. Un punto insuficiente ante uno de los últimos clasificados de la Liga, tal y como comentó el mismo goleador tras el encuentro. Saúl defendió que "estos partidos hay que ganarlos, ya sea por corazón o por cojones" y exteriorizó de forma pública los problemas del equipo.\n"Somos el Atleti de las dos caras, que hacía tiempo que no se veía y no nos gusta que haya vuelto, pero tenemos que saber que habrá partidos así y tenemos que ganarlos igual, aunque se complique. Hay que ser maduros, saber leerlos para sacarlos adelante porque lo necesitamos", aseguró. Por otra parte, también lamentó los problemas del conjunto rojiblanco cuando juegan fuera de casa: "Nos está costando mucho. El apoyo de nuestra gente se nota mucho y tenemos que aprender. Cada vez queda menos tiempo y fuera de casa se deciden muchos puntos", finalizó.\nUnas declaraciones que ejemplifican la incomodidad del internacional español. Saúl Ñíguez quiere seguir en el Atlético de Madrid, pero por encima de todo, es un ganador. Y es consciente que, si no tienen un equipo competitivo, tiene la opción de forzar su salida al Barça. Una alternativa que no le disgustaría para nada.