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Día de la mujer y la niña en la ciencia\nLos vikingos no mintieron Groenlandia fue una "tierra verde" hace 1000 años las moscas ayudaron a desvelar el misterio\nel febrero 18, 2019\nDescubren montañas a 660 km en el interior de la Tierra analizando el segundo terremoto más grande jamás registrado\nel febrero 17, 2019\nXVI Concurso de Marcapáginas: Objetivo ¡la Luna!\nConcursos Educación Exposiciones y Eventos\nEventos historia de la ciencia: El 17 de febrero de 1600 en Roma la Inquisición quema vivo a Giordano Bruno\nDescubren 2019 AQ3 un asteroide de una "especie muy rara" y avisan que podría haber muchos más en las regiones inexploradas cerca del Sol\nel febrero 15, 2019\nAsteroides Sistema Solar\n¿Quién extinguió al Megaladón? Una nueva investigación aclara el enigma sobre el tiburón más grande de la historia\nBiología Fauna Océanos Paleontología\nÚltima oportunidad de la NASA para contactar con el rover Opportunity varado en Marte\nel febrero 13, 2019\nDescubren en Argentina un dinosaurio que se defendía con alargadas espinas gigantes en el cuello\nel febrero 12, 2019\nAmérica del Sur Argentina Dinosaurios Paleontología\nYoutubers divulgadores de ciencia: ¡La HISTORIA de TODAS las ESTRELLAS!\nEducación Estrellas Universo\nChoque de galaxias: Calculan la velocidad a la que nuestra galaxia y la de Andrómeda se aproximan en rumbo de colisión\nel febrero 10, 2019\nVídeo: ¿La risa es la mejor medicina? ¿Por qué nos reímos?\nBiología Educación Salud\nSorpresa en la NASA Última Thule es plano! 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Se trata del primer sistema conocido, compuesto por un análogo de la Tierra con un periodo inferior a un día y tres planetas adicionales de baja masa, cuya configuración orbital podría explicarse mediante un escenario de migración no violenta y suave. El estudio se publica en la revista Nature Astronomy. El planeta interior, bautizado como TOI-500b, es un planeta de período ultracorto (USP), ya que su período orbital es de sólo 13 horas. Se considera un análogo de la Tierra, es decir, un planeta rocoso con radio, masa y densidad comparables al nuestro. "Sin embargo, a diferencia de la Tierra, su proximidad a la estrella lo hace tan caliente (unos 1.350 °C) que su superficie es probablemente una inmensa extensión de la\nProponen un telescopio que aprovecha la distorsión del espacio-tiempo para captar exoplanetas con una claridad 1000 veces mayor\nEfecto de lente gravitacional Para eludir las limitaciones físicas de los telescopios, los astrofísicos de la Universidad de Stanford han trabajando en una nueva técnica de imagen conceptual que sería 1.000 veces más precisa que la tecnología de imagen más potente que se utiliza actualmente. Al aprovechar el efecto de distorsión de la gravedad en el espacio-tiempo, llamado lente gravitacional, los científicos pueden captar imágenes mucho más avanzadas que las actuales. En el tiempo transcurrido desde que se descubrió el primer exoplaneta en 1992, los astrónomos han detectado más de 5.000 planetas que orbitan alrededor de otras estrellas. Pero cuando los astrónomos detectan un nuevo exoplaneta, no aprendemos mucho sobre él: sabemos que existe y algunas características sobre él, pero el resto es un misterio. En un artículo publicado el 2 de mayo en The Astrophysical Journal , los investigadores describen una forma de manipular las lentes gravitacionales solares para ver planetas fuera d\n¿Cuánto dura un día en Venus? El resultado revela el tamaño de su núcleo y datos importantes para misiones de exploración\nJean-Luc Margot / UCLA y NASA Un equipo de investigadores dirigido por la Universidad de California en Los Ángeles lograron, gracias a 15 años de mediciones de radar, averiguar con exactitud cuanto dura un día en Venus. Estas medidas son muy importantes, entre otras cosas para mandar futuras misiones a la superficie de venusiana sin datos precisos sobre cómo se mueve el planeta, cualquier intento de aterrizaje futuro podría tener una diferencia de hasta 30 kilómetros. Se habla mucho de Marte, de su parecido con la Tierra y de la posibilidad de colonizarlo algún día; pero el planeta hermano o mejor dicho hermana de la Tierra es Venus. Su composición y tamaño son similares, es apenas un poco menor que la Tierra. Apenas notaríamos la diferencia de la gravedad. Alguien que pesara 80 kilos en la Tierra en Venus se sentiría un poco más ligero pesaría 72,4 kilos; mientras que en Marte la situación cambia y mucho ya que pesaría 30,3 kilos una variación muy importante. Incluso se cree que en o\nDescubren hongos en la central nuclear de Chernóbil que prosperar con la radiación y comen materiales contaminados\nCentral nuclear de Chernóbil en la actualidad. -Imagen Wikipedia.- La clave del éxito de varias especies de hongos encontradas en Chernóbil está en su melanina. Son capaces de descomponer el material radiactivo. Los investigadores afirman que podrían ser perfectos para cultivar en el espacio o en las bases lunares. La revista científica Nature publica un descubrimiento que nos demuestra, una vez más, la gran capacidad de la vida para adaptarse a los ambientes más extremos. En 1986 estalló la central nuclear de Chernóbil , en Ucrania, aunque en ese momento todavía era parte de la Unión Soviética. Según el informe presentado en 2005 del Fórum de Chernóbil (en el que participan entre otros el OIEA, la Organización Mundial de la Salud y los gobiernos de Bielorrusia, Rusia y Ucrania) estimó el accidente mató directamente a 31 trabajadores; y después con el paso del tiempo y en función de la cantidad de radiación recibida, fallecieron unas 4000 personas más. Esta es la cifra más\nAccidentes Actualidad África Agenda Agujeros negros Alemania Alimentación ALMA América América del Sur\nÁmerica del Sur Animales Antártida antropología Argentina Armamento Arqueología Ártico Asia Asteroides Astrobiología Astrofísica Astronáutica Astronomía Atmósfera Auroras Boreales Australia Aviación Biología Blue Origin Bólidos Calentamiento Global Cambio Climático Campaña Canadá Cerebro China Ciencia Ciencia Ficción Cine y Televisión Cinturón de Kuiper Clima Clima Espacial cohetes Cometas Concursos Conquista del Espacio Coronavirus Cosmos Cosmos - Carl Sagan Cuerpo humano Curiosidades Descubrimientos Dinosaurios Documentales Eclipses Economía Educación Einstein empresas espaciales Enanas Rojas energía Entrevistas ESA ESO España Estación Espacial Internacional Estados Unidos Estrellas Europa Eventos evolución Exoplanetas Exploración Exposiciones y Eventos Extraterrestres Fauna Fechas Física Física Cuántica Fósiles Fotos Francia Fusión Galaxias geología Gi Gigantes gaseosos His Historia Humor India Informática Informativos Ingeniería Ingeniería Genética Internet Investigación Ío Japón JAXA Júpiter La Vía Láctea Lanzamientos Lluvia de estrellas Luna Luna Europa Lunas Magnetosfera Mamíferos Mapas y gráficos Marte Materia Oscura Medio ambiente Mercurio Meteoritos Meteoroide Meteorología Meteoros México Música NASA Naves espaciales Nebulosas Neptuno Noticias Núcleo de la Tierra Objeto Interestelar Observatorios Oceanía Océanos Opinión Pacífico Paisajes del Cosmos Paleontología Personajes Perú Planeta 9 Planetas Planetas enanos Planetas Sistema Solar Planetoides Plutón Prehistoria Rayos Redes Sociales Robots Rusia Salud Satélites Saturno Sistema Solar Sol SpaceX Supernovas Supertierras Tecnología Telescopio Espacial Hubble Telescopios Espaciales Terremotos Tierra Tierra plana Titán Tormenta solar Transportes Universo Urano Venus Viajes espaciales Vídeo Crónicas Video Reportajes Vídeo Reportajes Videos Vídeos volcanes Voyager Youtubers


SINFONIER MODERNO 2486, compra a € en nuestra tienda de Muebles y Decoración\nSinfonier Moderno fabricada en madera de pino. El precio del Sinfonier incluye: Sinfonier Moderno con 4 Cajones y 1 Puerta Abatible, Tiradores, *Color de Pintura a Elegir, IVA y Transporte Peninsular.\nCaracterísticas del Sinfonier Moderno 2486\nSinfonier Moderno fabricada en madera de pino. El precio del Sinfonier incluye: Sinfonier Moderno con 4 Cajones y 1 Puerta Abatible sobre zócalo, Tiradores, *Color de Pintura a Elegir, IVA y Transporte Peninsular.\nLas Medidas del Sinfonier son: 71 x 40 x 132 cm ( Ancho x Fondo x Alto). También fabricamos la Cómoda a medida solo tiene que indicárnoslo.


Chilled modern oasis in Footscray/Seddon - Apartments en alquiler en Footscray, Victoria, Australia\nGaz tiene la categoría de Superhost\nGday! El nuevo apartamento (4 minutos a pie de la estación de tren y luego 12 minutos de la ciudad) es una base perfecta para una estancia en Melbourne. La sala de estar de planta abierta ofrece vistas pintorescas del horizonte de Melbournes, su propio baño, un acuario tranquilo, sistema de cine en casa / sonido y una cálida hospitalidad. Ubicado entre Footscray y Seddon, la ubicación es excelente, con cafeterías, tiendas, restaurantes, mercados y transporte a poca distancia a pie. Para más información, puede consultar: (Website hidden by Airbnb)\nGaz es un Superhost · Los Superhost son anfitriones con mucha experiencia y evaluaciones excelentes que se esfuerzan al máximo por ofrecer a los huéspedes estancias maravillosas.


Inicio / CóctelesCócteles de autor / Boulevardier\nUn gran clásico de la coctelería, el Boulevardier. Es considerado el primo del Negroni, teniendo en cuenta que comparte dos de los tres ingredientes fundamentales, con el Bourbon que sustituye la Ginebra. Fue inventado en 1927 por uno de los bármanes más legendarios de la historia, Harry McElhone, que lo creó para Erskine Gwynne en el Harry’s bar de París. Gwynne era un escritor americano que fundó la revista Boulevardier, publicada en la capital francesa de 1927 a 1932.\nEn el vaso mezclador, además de los elementos base, también algunas hojas de menta, el azúcar, la soda, el Bíter de Naranja y, obviamente, nuestro Vinagre Balsámico de Módena IGP. Un mix suntuoso, penetrante, un sabor muy duradero y cautivador. El Vinagre se funde perfectamente con los elementos amargos del cóctel. El color es brillante; el aroma de los aceites esenciales de la naranja, espectacular. Un gran cóctel.\nSoda 1 toque\nAzúcar blanco ½ cucharadita\nBíter de Naranja 1 golpe\nVermú Seco 2 cl\nPara hablar de Vinagre y Boulevardier hemos llamado a Matteo Zappile, mucho más que un buen barman, teniendo en cuenta que se ocupa también de la bodega de un gran restaurante como Il Pagliaccio de Roma.\n“Considero que el Vinagre Balsámico de Módena IGP es un producto muy versátil y que se presta a ser utilizado para un cóctel pre-dinner, pero debe ser añadido como último ingrediente para equilibrarlo todo, vista la cremosidad del producto. Lo equilibraría con una ginebra afrutada y con un jarabe de cítricos hecho en casa con la adición de flores de lavanda”, nos sugiere. Última palabra respecto al Boulevardier: “Su popularidad es seguramente perenne; la adición del Vinagre Balsámico le otorga una lectura en clave moderna que lleva este gran clásico a la contemporaneidad”.


105 criollos amanecieron este jueves en los entrenamientos primaverales - Ignacio Serrano, El Emergente\nHome venezolanos en el spring training 105 criollos amanecieron este jueves en los entrenamientos primaverales\n105 criollos amanecieron este jueves en los entrenamientos primaverales\nBy Ignacio Serrano 3/21/2019 09:44:00 a.m.\nAlcides Escobar se convirtió en el primer venezolano dejado en libertad en esta pretemporada\nLos dos movimientos de este miércoles, incluyendo al primer despedido, elevó a 44 la suma de venezolanos cortados en lo que va del Spring Training, a falta de una semana para la inauguración general de la temporada\nUn total de 105 venezolanos amanecieron este jueves en los entrenamientos primaverales de las Grandes Ligas, luego de los dos cortes que fueron realizados el miércoles.\nEl receptor Héctor Sánchez fue enviado a las Ligas Menores en la jornada precedente por los Tigres de Detroit y Alcides Escobar fue dejado en libertad por los Orioles de Baltimore, por lo que ya 44 criollos han sido reclasificados o despedidos desde el comienzo del Spring Training.\nEscobar es el único que ha quedado cesante. Los otros 43 empezarán la zafra en las categorías inferiores.\nA partir del sábado se ha acelerado el ritmo de cortes y van 15 desde entonces. Se esperan muchos más esta semana.\nDivisión este (16).\nInvitados: Harold Castro IF.


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Foro MaximoPC PC – Procesadores Sempron S939\nAl navegar por una web amiga encontre esto, un reviews de un Sempron 300+ s939, y dejenme decirles, que bueno es.\nAdemas de que es muy buen procesador es de lo mas barato actualmente… Creo que es una excelente opcion.\nYo casi casi que estoy cambiando por uno de estos, pero es 2600+, el rendimiento no me disgusta la verdad, y por ser que tiene 128m de cache anda bastante bien. Ademas pude darle un poco de OC 1.6@2.16 sin ningun drama (vease, temp, voltaje, memos, etc..)\nesta para arrancar con s939 con este y despues juntar para algun venice, toledo o san diego.\nEsa es mi idea Comprarme uno de Estos Sempron S939, depende del precio me compro el 3000+ o el 3200+, y luego juntar para cuando lleguen los Opteron 144 y 146.\nen pocas palabras, RIP s754.\npor q dudo q puedan tirar aun mas abajo el precio del s754 como para competir con eso.\nalguien sabe donde los consigo por aca sin tener que averiguar por pedido en 3dgames\nhablo de baires cap


Desde hoy y hasta el lunes día 2 a las 12 de la noche Amazon celebra el Cyber Monday con miles de ofertas\nBlack Friday 2019: Las mejores ofertas de Amazon, MediaMarkt y El Corte Inglés, en directo\nCartel del fin de semana Cyber Monday de Amazon (.)\n30/11/2019 10:42 | Actualizado a 01/12/2019 12:00\nEl Black Friday acabó ayer a las 12 de la noche pero a las 12 y un minuto el gigante del comercio electrónico inauguró su fin de semana Cyber Monday . Tres días más de súper descuentos hasta el lunes día 2 a medianoche.\nDurante estos tres día Amazon nos ofrece la oportunidad de seguir buscando y comprando los regalos de navidad al mejor precio. Porqué, recuerda que este año Amazon ha ampliado el periodo de devolución hasta el 28 de febrero para que puedas aprovechar la campaña del Black Friday y el Cyber Monday para comprar todos los regalos de navidad.\nDesde El Comprador de La Vanguardia te proponemos estas 8 ofertas que no podrás dejar escapar.\nFinish todo en 1 Max (110 pastillas)\nLos productos imprescindibles para un hogar siempre son un éxito en las ofertas del Cyber Monday. El año pasado las pastillas para el lavavajillas Finish fue el indiscutible número uno en ventas entre los lectores de La Vanguardia.\nDepiladora y cuidado de la piel Braun Silk-épil 9\nAhorras 105 euros\nEste mismo modelo también vienen equipado con accesorios que facilitan la depilación de diferentes partes del cuerpo o incluso el cuidado facial, con sistema de exfoliación cuatro en uno y cepillo limpiador facial.\nBraun 9 en 1 MGK5020. Recortadora de barbas, vello facial y corporal\nUna buena barba no luce impecable sin una buena recortadora. Con este modelo de Braun tendrás cada día la oportunidad de gozar de un look de barbería con la recortadora Braun 9 en uno. El kit incluye recortadora de barba, cortapelos, recortador de vello en nariz y orejas, depiladora corporal y maquinilla de afeitado. También incluye una cuchilla Fusion5 Proglide para un afeitado apurado en cuello y cara.\nPlaymobil. Escaladores con refugio\nAhorras 16,49 euros\nSi hay un juguete clásico que nunca pasa de moda este es Playmobil. Hoy, con un gran descuento, puedes conseguir varios modelos. Nosotros te recomendamos este de unos escaladores con su refugio de montaña. Contiene la casa refugio, la montaña, varios elementos decorativos y cinco figuras. Apto a partir de 4 años.\nBebés llorones. Modelo Wandy Pavo Real\nAhorras 8,04 euros\nHoy continuan las ofertas en las muñecas más exitosas de este año. Ayer el modelo ‘Fantasy Dreamy’ se convertia en uno de los productos más vendidos del Black Friday de Amazon. Hoy encontramos en oferta el modelo Wandy Pavo Real con un descuento del 21%.\nSanDisk Ultra. Tarjeta de memoria microSDXC de 256GB\nAhorras 57 euros\nCon esta tarjeta microSDXC de alto rendimiento podrás grabar vídeos 4K UHD y Full HD, y hacer fotografías de alta resolución. Permite velocidades de lectura de hasta 100 MB/s y de escritura de hasta 90 MB/s. Además, está homologada A1 para que puedas disfrutar de un rendimiento más rápido de las aplicaciones que te brindará una increíble experiencia con tu smartphone.\nAhorras 175,01 euros\nEl modelo Techno es uno de los más vendidos, por detrás del Quest, de la popular marca Maclaren. Los padres lo eligen por ser una de las sillas más ligeras y funcionales que existen en el mercado.\nEs un cochecito que puede usarse desde el nacimiento y hasta los 25 kg. La silla Techno cuenta con una reclinación total del asiento en cuatro posiciones con un cómodo ajuste con una sola mano, reposapiés extensible y el sistema de seguridad integrado para recién nacidos Newborn Safety System.\nSe puede plegar con una sola mano y dispone de una capota extensible impermeable/ UPF 50+ para el sol con visera incorporada.


Mapas Regionales doble carta, nuevo producto\nEl Comité Estatal de Información Estadística y Geográfica de Chiapas ofrece en su sito Web su nuevo producto: Mapas Regionales de Chiapas tamaño doble carta (tabloide).\nLos Mapas Regionales en formato doble carta (tabloide) contienen información básica sobre los municipios, localidades y caminos que se ubican en cada una de las 15 regiones socioeconómicas en que se encuentra delimitado el estado para impulsar el desarrollo regional y eficientar las acciones de la administración pública. Contienen además información de referencia sobre la ubicación de los nuevos municipios de Chiapas decretados en el año 2011.\nEstán editados en formato doble carta (tabloide), lo que facilita su impresión, manejo e inserción en otros documentos, y constituyen un referente de “primera mano” para tener un panorama general del territorio que integra cada una de las 15 regiones socioeconomicas de la entidad.\nCONSULTA LOS MAPAS REGIONALES TABLOIDE\nEsta entrada fue publicada el Jueves, 19 de julio de 2012 a las 10:26 am\ty está clasificada bajo: CEIEG, Geografía, Noticias. Puede hacer un seguimiento de los comentarios de esta entrada gracias al feed RSS 2.0. Tanto los comentarios como los trackbacks están cerrados.


Destacan la labor social de PROAS en la Cumbre Latinoamericana de Asociaciones de Juego de Azar\nManuel San Román Benavente elogió la institución\n(Perú).- En el marco de CIJUEGO, el Centro de Convenciones del Westin Lima Hotel fue el escenario elegido para la II Cumbre Latinoamericana de Asociaciones de Juego de Azar. Como tema central, en este evento se habló sobre cuál es la responsabilidad social empresaria (RSE) de los empresarios del juego.\na labor desarrollada por la Asociación Pro Ayuda Social (PROAS) mereció el reconocimiento de los representantes de los gremios internacionales, así como del máximo representante del sector en el Perú, el Ing. Manuel San Román Benavente, Director General de Juegos de Casino y Máquinas Tragamonedas del Mincetur, quien elogió el trabajo que viene desarrollando esta organización.\nLa amplia disertación de PROAS incluyó las fotografías de cada una de las obras sociales llevadas adelante, así como los convenios que se han realizado y los merecimientos otorgados a las empresas que han contratado a personas con discapacidad en el marco del Programa Bolsa de Empleo que ejecuta PROAS a nivel nacional.\nLuego del evento, el fundador de PROAS, Félix Rosenberg Guttman, tuvo palabras de agradecimiento por los elogios recibidos, así como también hizo hincapié en la destacada participación de las empresas asociadas: Max Entertainment Group, Happy Perú, Agro Semillas, Panamerican International Gaming, Sierra Machines, Zafiro, Sun Nippon Company y Nevada Entretenimientos.\nAl evento asistieron Baltazar Medina, Presidente de Feceazar; Francisco Leiva, ex Superintendente de Casinos de Juego de Chile; Cristina Sierralta Fait, Gerente General de la Sociedad Nacional de Casinos del Perú; Antonio Alfaro, Presidente de ASAJA; José Aníbal Aguirre, Director General de CIJUEGO; Manuel San Román Benavente, Director General de Juegos de Casino y Máquinas Tragamonedas del Mincetur; así como otros representantes del sector en Latinoamérica. Por parte de PROAS, asistieron Jaime López Chau, Presidente; Teresa Altamirano, Asesora; y Joaquín Ortiz, Coordinador General.


Imponen a Suu Kyi dieciocho meses de arresto domiciliario en medio de indignación internacional - IFEX\nImponen a Suu Kyi dieciocho meses de arresto domiciliario en medio de indignación internacional\nAung San Suu Kyi fue sentenciada a dieciocho meses de arresto domiciliario el 11 de agosto\nEn medio de una oleada de protestas en todo el mundo, la líder de la democracia birmana Aung San Suu Kyi fue sentenciada a un año y medio de arresto domiciliario, informan Mizzima News, la Southeast Asian Press Alliance (Alianza de Prensa del Sureste Asiático, SEAPA), ARTICLE 19 y otros miembros de IFEX.\nEl 11 de agosto un tribunal birmano condenó a Suu Kyi por desobedecer su arresto domiciliario al dar alojamiento al ciudadano estadounidense John William Yettaw después de que éste llegó a nado a su casa junto al lago para visitarla en secreto en mayo. Suu Kyi, una ganadora del Premio Nobel de la Paz, ha pasado 14 de los últimos 20 años en detención.\nSu sentencia de tres años de cárcel con trabajos fue conmutada rápidamente a 18 meses de arresto domiciliario tras una orden del jefe del país gobernado por los militares, el general Than Shwe, dice Mizzima.\nSu condena y su detención continua fueron repudiadas por líderes mundiales y suscitaron protestas en todo el mundo, dicen los informes noticiosos. La Unión Europea comenzó a preparar nuevas sanciones contra la junta y un grupo de 14 premios Nobel, entre ellos el Dalai Lama y el arzobispo Desmond Tutu, pidieron al Consejo de Seguridad de la ONU que tomara enérgicas medidas contra el país.\nLa secretaria de Estado Hillary Clinton pidió la liberación de más de 2,000 prisioneros políticos, entre ellos Yettaw. Fue condenado junto con Suu Kyi y sentenciado a siete años de encarcelamiento con trabajos forzados por ayudarla a infringir las condiciones de su arresto domiciliario y por otros cargos, entre ellos la infracción de las leyes de inmigración.\nDos mujeres que viven con Suu Kyi, Khin Khin Win y Win Ma Ma, también fueron sentenciadas a un año y medio de arresto domiciliario, informa Mizzima.\nSuu Kyi, que pudo haber recibido cinco años de cárcel con trabajos forzados, fue tratada con clemencia porque la junta deseaba evitar la crítica internacional y aliviar la presión interna, informó a los reporteros Win Tin, un miembro de alto rango del partido de Suu Kyi, la Liga Nacional por la Democracia (NLD).\n"Ésta es una decisión muy astuta de parte del Gobierno" dijo Win Tin, un ex prisionero liberado el año pasado tras purgar casi 19 años.\nEl caso judicial ha estado marcado por demoras y anomalías de procedimiento, que según Amnistía Internacional fueron orquestadas por la junta para hacer que el tribunal apareciera justo e imparcial.\nLa junta militar birmana permitió que diplomáticos y periodistas estuvieran presentes en el proceso judicial, que se celebró en la prisión de Insein en Rangún, "en un pretendido intento de transparencia", dijo Mizzima.\nLa sentencia se considera en general como un pretexto para que el Gobierno mantenga a Suu Kyi detenida hasta después de las elecciones programadas para el próximo mes de mayo. Los líderes de la NLD declararon antes que sus representantes no participarían en las elecciones de 2010 si Suu Kyi y otros prisioneros políticos no eran liberados.\n"El régimen eliminó de manera definitiva y concluyente cualquier posibilidad de elecciones libres y justas en 2010. Esos Gobiernos que aún apoyan al General Than Shwe y los de su clase, y se aferran a la excusa de que Birmania se abrirá el próximo año tras las elecciones ya no son creíbles ni de lejos"; dijo ARTICLE 19.\nLos miembros de IFEX están exigiendo que la comunidad internacional y específicamente los Gobiernos de India, China y los estados de la ASEAN apliquen más presión política a los generales. Debido a que Birmania es un socio estratégico y económico entre las potencias asiáticas, han estado renuentes a insistir en el cambio político.\nLos miembros del Grupo de Acción para Birmania, que cuenta con 21 miembros y socios de IFEX, entre ellos los mencionados en este, artículo, están preparando una declaración conjunta que condena el fallo judicial.\nEl fallo judicial en el caso de Suu Kyi llega 20 años después de que fue encarcelada por primera vez, y alrededor del momento del vigesimoprimer aniversario de 8888, la fecha que marca la supresión violenta de los manifestantes en Birmania.\nEn un evento celebrado la semana pasada con Índice de la Censura y otros grupos de derechos, ARTICLE 19 presentó "Simmering Under Ashes" (Hirviendo bajo las cenizas), una recopilación de ensayos, poemas, relatos y artículos escritos por periodistas, escritores y ciudadanos birmanos, que conmemora los eventos y cataloga las diferentes clases de represión en Birmania durante las últimas dos décadas.\nLa líder demócrata birmana Suu Kyi declarada culpable (adn.es)


CRÓNICA DE UNA FERIA DEL LIBRO COMPLETA, COMPLETITA\nParafraseando uno de los títulos que han estado presentes en esta Feria del Libro, "Nueve semanas (justas, justitas)" de P.L. Salvador, os contaré a quien he visto, los libros que he comprado y lo que he hecho en esta Feria, que después de tantas a las que he asistido, ha sido una de las mejor organizadas y con más autores, la mayoría de mucha calidad, algunos más conocidos que otros, sobre todo para el gran público. El acierto de este año según mi opinión, ha sido la presencia de las librerías, a través del Gremio de Libreros (estaba presente Libros 28 de San Vicente, ya sabéis, a donde voy a pasar algún que otro rato), y alguna otra que iba por libre, aparte de las grandes superficies siempre presentes (El Corte Inglés, la FNAC, La Casa del Libro). Y cómo, salvo excepciones, se nota la diferencia con los libreros de toda la vida, que conocen lo que están vendiendo y te aconsejan. Espero que al año que viene vuelvan. No se puede olvidar que el éxito de esta Feria se debe a la coordinación de varias entidades y personas que han trabajado duramente, y no conozco a todos pero sí a Juanjo Cervetto, Marina y Cari, y desde aquí así como al resto que han intervenido, les doy las gracias.\nComo he empezando diciendo ha sido completa, no sólo por la presencia de los autores y la diversidad de librerías, también infantiles, sino por las diversas actividades, como grabaciones de postcast, mesas redondas, conferencias, animaciones y cuentacuentos para niños, etc. Es de destacar la existencia de un taller literario promovido por la Asociación Provincial de Libreros y Papeleros de Alicante y de la Editorial Club Universitario impartido por el escritor Mariano Sanchez Soler, al cual asistí, de lo que no me arrepiento, ya que fue clarificador y al mismo tiempo muy ameno.\nCompré varios libros, otros ya los tenía, y los que coincidieron con la asistencia del autor, desde luego fueron firmados.\nAquí con Patricia A. Miller, a la que casi no llego a ver, pues esa tarde trabajaba, que me firmó\nsu novela, que a pesar de ya tenerla con anterioridad todavía no he leido: "Un lugar en Proud Sunsets".\nEsa misma tarde conocí a otro escritor, Miguel Ángel Pérez Oca, que fue una agradable sorpresa, y firmaba "El silencio de las estrellas", de ciencia-ficción, cuya lectura me está encantando.\nY como era el primer día, yo toda ansiosa, me paré a mirar otra novela y allí estaba el autor, dispuesto a convencerme de que valía la pena leer su libro, y mira por donde, me convenció. Por cierto tiene muy buena pinta. El autor es Paco Peñarroya y su novela "Luzando.\nY llegó el viernes, que ya no trabajaba por la tarde y, sorpresa, me fui a la Feria y a las 18'00 tanto mi hija como yo asistimos a un taller de escritura creativa, durante una hora, y luego ya me dirigí a ver quién estaba firmando. Es verdad que estaban Nach y Pablo Rivero, pero sinceramente no me interesaban lo suficiente como para hacer una cola. Pero enseguida me encontré con Paz Castelló y aunque ya tenía su novela firmada, me acerqué a saludarla, ya que es superdivertida y un amor.\nPoco después me encontré con Julián Llorca, autor de "A boca de Nit" y uno de los patrocinadores y asiduos a las cenas literarias de "El Sabor de las Palabras".\nEl sábado amaneció con lluvia y nos quedamos atrapadas por el chaparrón en la caseta de ECU con Fran J. Marber, que tuvo tiempo de explicarnos a mi y a mi hija sus novelas que ya conocíamos de otras ferias y la última publicada, así como sus proyectos.\nLa lluvia paró y continuamos nuestro periplo por la Feria, donde nos encontramos con Guillermo Caballero que estaba firmando "Un cuento con Garra", cuento que me llamó la atención ya que las ilustraciones van a cargo de los lectores, lo cual no deja de ser un nuevo concepto.\nYa por la tarde me encontré con Juanjo Braulio, que firmaba "Sucios y Malvados",un thriller con muy buena pinta.\nDomingo, después de comer, ¿que hago? pues está claro, antes de pasar por el club de escritura del Freaks, me paso por la Feria y, sorpresa dos escritores que no estaban en el programa y a los que conozco firman esa tarde.\nEl primero, Francisco José Motos, escritor murciano que ya conozco, primero en las redes sociales, que me pidió amistad, supongo que como muchos, porque tengo amigos escritores en el facebook, lo cual es una garantía de que por lo menos tenga interés por sus libros. En esta ocasión firma "El Abismo de la Frontera", novela histórica.\nEl segundo, P.L. Salvador, escritor, músico, orfebre, artista polifacético, que firma "Nueve Semanas (justas, justitas)" novela que me sorprendió cuando vino a presentarla a Libros 28, y del cual me he vuelto fan. Como primicia me contó que publica nueva novela en septiembre. Estaré a la espera.\nLunes, 3 de julio. Se inicia el taller literario de Mariano Sánchez Soler, patrocinado por la Asociación provincial de Libreros y Papeleros de Alicante y por ECU. Así que durante cuatro días, y en sesiones de dos horas, intenté aprender como se escribe un relato. Lo mejor el profe, muy ameno\nEn cuanto a las firmas, hoy estaba Lorenzo Silva, y el que no sepa quién es este autor, que se compre uno de sus libros, pues lleva años y años escribiendo, principalmente novela policíaca de gran calidad, y en concreto la protagonizada por los Guardias Civiles, Bevilacqua y Chamorro. Y dado que soy seguidora suya fue un placer que me firmará su última publicación.\nPosteriormente, me encontré con Bela Marbel, conocida del facebook, pero no personalmente, que me dedicó "Mi tierra eres tú".Por supuesto, también pasé a saludar, aunque ya tenía su libro, a Patty Marín, autora de "Baila para mí" pero como estaba liada no me pude hacer una foto con ella.\nMartes 4 de julio. Después del taller literario y como no podía ser de otra forma paseo por las casetas esperando que sea la hora para ver a una amiga que firma su poemario, y voy y me encuentro con Carles Esquembre que firma "Lorca un poeta en Nueva York", novela gráfica de gran calidad.\nHablando con unos y otros, ya sabéis haciendo amigos en el buen sentido, se hace la hora y ahí está Diana Antón, compañera de "Quimeras de la Pluma", que presenta "Entre Eros, tú y yo". Y, ya a casa que al día siguiente he de trabajar.\nMiércoles, 5 de julio. Hoy día complicado ya que primero hay taller y luego varios escritores a los que quiero saludar. La primera me la encuentro en un banco, esperando con sus libros a que abran las casetas, y le pregunto si es Dublineta Eire, lo cual me confirma, le digo que voy al taller y que saldré sobre las 20'00, que espero verla entonces para que me firme "Días de Caracoles y Pastillas", libro que el jueves anterior me había recomendado Patricia A. Miller, y ella, que no me conoce, dice "no te preocupes que te espero". Y me esperó.\nDespués, casi por los pelos, localizo a Joaquín Sabater, compañero en el grupo de facebook "Acompáñame con un libro", que firmaba "Tan sólo amor", con muletas y todo ya que había tenido un accidente.\nOtro autor al que quería conocer era el ilustrador Pablo Auladell, el cual me firmó tanto "Dorothy", con claras alusiones al mago de Oz, y "El Paraíso Perdido de John Milton".\nYa he dicho que este día para mí era de mucho localizar a los autores que quería saludar, así que me fui al stand donde se encontraba Blanca Aparicio, que firmaba "La isla del coco", una novela histórica, que ya me había dedicado en una ocasión anterior y que ahora mismo está a la espera.\nPrácticamente al lado estaba Luis Leante, el autor de "Annobon", y para quienes no lo conozcáis os remito a otro post de este blog que le dediqué, no sólo porque escribe con una calidad que muchos querrían para sí, sino también porque es uno de los componentes del Café con Letras de Libros 28, y a estas alturas un buen amigo.\nY, para acabar una tarde tan entretenida, conozco a Marina Mayoral, que está firmando sus novelas, y no me pude resistir.\nJueves 6 de julio. Hoy dia tránquilo, termina el taller de escritura y saludo a dos conocidos, Julio Calvet Botella, exmagistrado del Juzgado de lo Social y escritor de una prosa poética encomiable y a José Moratinos Iglesias, conocido de otras presentaciones, compañero del taller y de algún grupo del facebook, que firma "El alado Alazán"\nViernes 7 de julio. Menos mal que no tuve taller pues fue una tarde muy ocupada. A las 19'00 me voy a saludar a Ángel Antón Svodoba, al que ya conocía de su presentación en Libros 28 y que firmaba esa delicia "Damned Writers 23 escritores de culto". A continuación con lluvia y todo me voy a la presentación de otra conocida Espido Freire, y posteriormente a que me firmara "Llamadme Alejandra", último premio Azorín, evento al que pude asistir por invitación de El Sabor de las Palabras. Como siempre una autora amable y cercana. Además pude coincidir en la cola con Catherine Roberts, también escritora, que está publicando unas novelas muy interesantes.\nTambién me encontré a otra escritora a las que puedo llamar amiga, Verónica Martinez Amat, con la que estuve de charla, y que firmaba al día siguiente. Y en esas estaba cuando empece a hacer la cola para que me firmase Javier Cercas, al que no creo que le haga falta que lo presente, aunque sí me sorprendió su afabilidad y paciencia, pues la firma se alargó bastante.\nSábado 8 de julio. Día muy completo. Por la mañana asistimos, mi hija y yo, a la grabación del programa de radio LITERATURA Y ORGULLO LGTB, lo cual fue muy interesante. Ya por la tarde inicié mi recorrido, y asistí, a pesar de no ser valenciano parlante al Club de la Lliris, club de lectura en valenciano promovido por Libros 28 y que en esta ocasión se realizaba en la Feria, el cual me pareció muy interesante y a ver si me animo y empiezo a leer en otra lengua.\nY a partir de las 19'00 a correr y ver si puedo saludar a todos. Por fin conocí a Eloy Moreno, fan de él desde que leí "Lo qué encontré bajo el sofá", pasando a saludarle ya que sus libros ya los tenía.\nComo no podía ser de otra forma estuve con Verónica Martinez Amat, a la que sigo desde el primer libro que publicó "El Paso de lo Españoles".\nTambién estuve saludando a Eva García Sáenz de Urturi, ya que también tengo sus libros y soy fan de "El silencio de la ciudad blanca"\nConocí a Mercedes R. Cervantes y le compré su "Vida, amor, sueños y algo más". Una chica muy simpática. Y saludé a Halle Grosso, autor de Ancestral\nAl lado de encontraba Vanessa González, a la que por supuesto también le di una oportunidad.\nDomingo, 9 de julio. Último dia de Feria. Por la tarde firman tres amigos y por supuesto me acerco a verles, a saludarles y hacerme la foto. A los que tienen nuevas publicaciones se las compro y a los que no les doy conversación. Me alegra volver a verles. Son Arlette Geneve, Manuel Moyano y Saljo Bellver. Grandes escritores, en sus géneros, y mejores personas.\nA lo mejor pensáis que todo ha sido perfecto, y casi, pero yo agradecería a los organizadores que a la próxima añadieran algunos contenedores de papel y plástico, ya que las papeleras han resultado insuficientes, y aquí dejo mi crónica con esta pequeña crítica constructiva para la mejor Feria del Libro en Alicante que recuerdo.


La Xunta oferta 1.900 plazas en el mayor concurso de traslados de su historia\nPretende promover casi dos mil cambios de puesto y habilita un 2% de las plazas para funcionarios del Estado\nSantiago 27/11/2019 22:03 h\nA los departamentos de la Administración Xeral de la Xunta, los que dan servicio a las diferentes consellerías sin contar los funcionarios de Educación, Sanidade y Xustiza, no va a haber quien los reconozca dentro de unos meses en lo que a personal se refiere. En los últimos días se han anunciado más de 600 nuevas plazas para cubrir jubilaciones y consolidar otras ocupadas por interinos, y a lo largo del próximo año serán más de un millar los puestos de nueva creación. A esta dinámica creciente de empleo público la Xunta añade ahora el mayor concurso de traslados de sus cuatro décadas de historia, que ya viene recogido en el Diario Oficial de Galicia para que los interesados puedan iniciar los trámites.\nEl Gobierno gallego anuncia la oferta de 1.914 plazas para cubrir puestos de trabajo vacantes y reconoce que es «un procedemento moi demandado polos empregados públicos». El objetivo es completar las plantillas de personal y generar movimientos que beneficien a empleador y empleado. El personal puede cambiar voluntariamente de encomienda para adaptarse a sus circunstancias profesionales o para favorecer la conciliación familiar, dos de los motivos que justificarían la solicitud.\nEste tipo de iniciativas permite también obtener una plaza en un centro de trabajo más cercano a la residencia habitual siempre que sea posible, o acceder a niveles más altos si es lo que pretende el aspirante y está justificado. En esta ocasión la Xunta se reserva una veintena de puestos —un 2 %— para funcionarios gallegos que prestan servicios en otras Administraciones españolas y quieren incorporarse a la gallega.\nCientos de trabajadores autonómicos estaban pendientes de este concurso, que se ha dilatado porque es un enorme rompecabezas en el que hay que hacer confluir intereses personales y profesionales, garantizando la movilidad de los trabajadores y sin que los servicios públicos se resientan. Sin embargo, no supone coste alguno para las arcas públicas, porque se trata de puestos que ya estaban dotados presupuestariamente y la provisión se hace con empleados que ya estaban en nómina, a excepción de la citada veintena de puestos para los funcionarios del Estado.\nLa oferta es un 46 % más amplia que la última convocatoria, del 2015, cuando se adjudicaron 1.100 plazas de las 1.300 convocadas tras alcanzar una participación de 2.900 personas, que se va a superar ahora por el tiempo acumulado y por el volumen de puestos que salen. Como novedad respecto a hace cuatro años, por primera vez se podrán realizar todos los trámites digitalmente para agilizar el proceso.\nLos cambios afectarán a los cinco grupos del cuerpo de la Administración Xeral: el cuerpo superior (A1), el de gestión (A2), los administrativos (C1), los auxiliares (C2) y la agrupación profesional, el antiguo grupo subalterno.\nXunta de Galicia Consellería de Facenda Conciliación


Software Development by Steelmood - PDF\nSoftware Development by Steelmood\nDownload "Software Development by Steelmood"\nAgustín Bustamante Villanueva\n1 38 International Journal of Information Systems and Software Engineering for Big Companies (IJISEBC) Software Development by Steelmood El Desarrollo de Software por Steelmood Fernando Ruiz-Falcó 1 1 Vicepresidente Steelmood RESUMEN. Este artículo analiza el Desarrollo de Software en las empresas a través de la experiencia y los casos vividos por la empresa consultora, Steelmood. Teniendo como guía los siguientes puntos: Lecciones aprendidas de otras industrias, La industria de fabricación de software a medida hoy, Las bases del Modelo Software Development by Steelmood, La dinámica de trabajo de un equipo en SDS, Beneficios del Modelo SDS, Barreras para implantar el Modelo SDS y El proceso de transformación y escalado. Llegando a la conclusión de que estamos cerca de un importante cambio de paradigma en la industria del desarrollo de software a medida y presentando su propia propuesta para ayudar a las empresas a dar el salto a este nuevo paradigma cuanto antes. ABSTRACT. This paper analyzes Software Development in companies through experience and cases experienced by the consulting firm, 'SteelMood'. Taking as a guide the following: Lessons learned from other industries, Manufacturing industry custom software today, Bases of the Model Software Development by SteelMood, Work dynamic of a team in SDS, SDS Model Benefits, Barriers to implement SDS Model and Process of transformation and scaling. Concluding that companies are near a major paradigm shift in software development industry as and presenting their proposal to help companies make the leap to this new paradigm as soon as possible. PALABRAS CLAVE: Desarrollo de Software, Tendencia del Desarrollo de Software, SDS, Proceso de transformación y escalado, Consultoras, Ingeniería de Software. KEYWORDS: Software Development, Software Development Trends, SDS, Process transformation and scaling, Consulting, Software Engineering.\n2 39 1. Introducción Every business is a software business, and every business can profit from improved software process. Watts Humphrey Con la apertura del CAIS (Centro Avanzado de Ingeniería de Software) de Steelmood, estos últimos años, hemos tenido ocasión de hablar en profundidad con los responsables de desarrollo de software de las principales compañías españolas. Esto nos ha permitido tener una idea de los problemas reales desde el punto de vista del gran consumidor, es decir, compañías que invierten varios cientos de millones de euros al año en desarrollar software a medida de sus necesidades. Este mercado tiene un tamaño de unos tres mil millones de euros en España y unos tres billones de dólares en el mundo. Como síntesis de estas entrevistas, los tres principales retos a los que se enfrenta esta industria son: Requerimientos: cómo realizar unas especificaciones funcionales que recojan las necesidades reales del negocio y los usuarios del Sistema. Construcción: cómo construir el producto software en el tiempo y coste previsto y con el nivel de calidad esperado. Rendimiento de la máquina: cómo mejorar la gestión y el rendimiento de la máquina productiva, esto es, el retorno de la inversión realizada (ROI). Hace treinta años, estos problemas eran los mismos, sobre todo los dos primeros. Cuando teníamos un problema de este tipo en algún proyecto, razonábamos con el cliente que ello era debido a la juventud de la industria de desarrollo y a la falta de experiencia realizando trabajos similares. Desde luego, ninguno de estos argumentos sigue siendo válido hoy: ha pasado mucho tiempo (la industria ya no es tan joven) y, además, la gran mayoría de las funciones que se están codificando hoy, ya han sido desarrolladas. Aún así, nos enfrentamos al mismo tipo de problemas porque no hemos sabido madurar suficientemente el proceso productivo como sí han hecho, de forma espectacular otras industrias, durante este periodo de tiempo. Es increíble lo poco evolucionado que está el paradigma actual de gestión de la producción de desarrollo de software. La única explicación sencilla que podría explicar tan llamativo fenómeno es que mentes brillantes, tanto en los propios clientes como en sus proveedores, han estado tan absorbidas por el poder (y evolución) de la tecnología, que, a diferencia de lo que ha ocurrido en otras industrias, no han tenido tiempo suficiente para detenerse a reflexionar sobre el proceso productivo en sí mismo. Repasemos brevemente lo que ha ocurrido en estas últimas décadas en las industrias que fabrican en el mundo físico (automoción, electrónica de consumo, aeroespacial, maquinaria pesada, etc.). En primer lugar, en todas ellas se ha producido una muy significativa evolución en mejora de la calidad, costes y plazos de entrega de los productos que fabrican. Pensemos, por ejemplo, en un automóvil; si comparamos su coste y calidad hace treinta años con los actuales, llegamos a la conclusión de que hoy son mucho mejores (consumo, seguridad, fiabilidad, prestaciones, etc.) y a un coste muy inferior. Este mismo razonamiento es válido para otras muchas industrias manufactureras: ordenadores, electrodomésticos, aviones, maquinaria pesada, etc. En segundo lugar, todas estas industrias, por puro efecto darwinista, han expulsado del mercado a quienes no han sabido evolucionar (o revolucionar) sus procesos productivos para encontrar mejoras tan significativas. Por seguir con el ejemplo del automóvil, si un fabricante como Toyota rompe las reglas de la industria ofreciendo ventajas en calidad y costes a sus clientes, o los demás reaccionan, o simplemente desaparecen, ya que Quién quiere comprar un coche peor o más caro? En tercer lugar, el proceso de mejora pasa por saltos disruptivos que no son sencillos de afrontar pues implican verdaderos cambios de paradigma. Por supuesto que ni a Toyota ni a Motorola, por citar sólo dos ejemplos, les ha sido sencillo mejorar tan significativamente sus métodos productivos. Es imprescindible la visión y el com-\n3 40 promiso de la alta dirección, la disciplina e insistencia en el tiempo y la involucración de todos los actores afectados (operarios, supervisores y gestores). La tarea no es fácil, pero la motivación, clara. Quien no proceda de ese modo, desaparecerá. 2. Lecciones aprendidas de otras industrias En todos los casos que estamos citando de otras industrias, hay un hecho fundamental que ha sido condición necesaria para realizar saltos significativos de mejora: dedicar una parte importante del esfuerzo intelectual y operativo a reflexionar y mejorar el proceso productivo en sí mismo, más allá de que nos dediquemos a producir automóviles o lavadoras. Evidentemente, otra parte del esfuerzo seguirá estando en el diseño y fabricación del propio producto, pero esto no es el todo, sino solo una parte y, en algunos casos, desde luego que no es la más significativa. Dicho de otra forma: en una fábrica de coches trabajan ingenieros expertos en automóviles que conocen perfectamente sus componentes (motores, carrocerías, electrónica, materiales, etc.) pero también hay ingenieros que apenas saben nada de lo anterior y son expertos en los propios procesos productivos (compras, ensamblaje, LEAN, KANBAN, Six-Sigma, etc.). De hecho, cuantitativamente, en la industria del automóvil de hoy, trabajan muchos más de los segundos (ingenieros de procesos) que de los primeros (ingenieros de producto). En realidad, la lección aprendida que obtenemos es que encontrar el balance adecuado entre ingenieros de proceso e ingenieros de producto para cada industria en cada momento de mercado, es clave para el éxito. Es decir, es esencial acertar con las dosis necesarias de esfuerzo en producto y esfuerzo en proceso necesarias para satisfacer las expectativas del cliente. La segunda lección es que es imprescindible la visión, determinación y compromiso de la alta dirección en conseguir mejoras importantes y, además, disponer de un modelo estructurado para implantarlas. Sin la concurrencia de ambas, únicamente es posible tener éxito por casualidad. Y cuanto menos cosas relativas a nuestra propia subsistencia dejemos en manos de la diosa Fortuna, mejor. La visión, determinación y compromiso es imprescindible como en cualquier caso que implique un cambio de paradigma, esto es, que se proponga una nueva utopía más allá de lo razonable. Si John Fitzgerald Kennedy no hubiera anunciado en mayo de su visión de que un americano pisaría la Luna antes de terminar la década y no hubiera puesto toda su determinación para hacerlo, Neil Amstrong probablemente no podría haber dicho su famosa frase un pequeño paso para el hombre pero un gran salto para la humanidad al pisar el suelo de nuestro satélite el 21 de julio de Únicamente ocho años después! Pero es también necesario que esta energía sea canalizada por un modelo que facilite su puesta en práctica de forma estructurada, sistemática, eficaz y eficiente. La tercera y última lección es que el gran salto se inicia poniendo unas pocas personas a pensar en profundidad sobre la ingeniería del proceso productivo, pero el impulso fuerte realmente se produce cuando la mentalidad y actividades concretas relativas a la mejora de la calidad de los procesos se extienden por todas las personas que participan en el proceso productivo. Veamos como resumen esta evolución los profesores Jay Rao y Fran Chuán: En la posguerra de la Segunda Guerra Mundial, los profesores Demin y Juran, enseñaron técnicas estadísticas y de gestión de la calidad a empresas japonesas. El centro de atención en ese momento era la inspección, la reacción a los defectos y el control de calidad. En los años 70 la responsabilidad por la calidad era mucho mas funcional y estaba limitada a unos pocos trabajadores de la empresa ( ) En 1980 la norteameri-\n4 41 cana Naval Air Systems Command introdujo el término TQM (Total Quality Management). Este nuevo concepto incluía la prevención de defectos y hacía a todos los trabajadores responsables de la calidad. El hecho de que fueran muchos los proveedores que trabajaban con Naval Air Systems Command hizo que muchas compañías empezaran a conocer y adoptar la gestión de la calidad total, y que esta se propagara como el fuego ( ) El SIx-Sigma ha sido la última evolución en el movimiento de la calidad. Aunque sigue manteniendo algunos principios estadísticos y procesos fundamentales de los métodos anteriores, se trata de un método más deliverado, sistemático y exhaustivo que aquellos, lo cual representa un gran paso hacia delante. Desarrollado a mediados de los años ochenta por Motorola, Six-Sigma salta a la fama cuando Motorola gana en 1988 el premio nacional a la calidad Malcolm Baldrige, siendo la primera vez que se presentaba. (2012: 16) 3. La industria de fabricación de software a medida hoy Es evidente que la industria de desarrollo de software a medida está muy atrasada en el proceso evolutivo que acabamos de describir. Todavía no ha terminado de dar el primer paso para incorporar el control estadístico de los procesos y filtros de calidad que propuso Deming y, mucho menos, para involucrar a todas las personas en el compromiso de mejorar en costes y calidad. Hoy, el estado del arte de la industria, se limita a conformarse con adoptar etiquetas formales (ISO, CMMI, etc.) más centradas en el qué hay que hacer para obtener una certificación que cómo se mejora realmente, sin abordar los problemas reales desde los propios equipos de trabajo. Es decir, se trata, en el mejor de los casos, de pequeños grupos dedicados a la mejora de procesos luchando contra todos los elementos (clientes, equipos de trabajo, etc.), donde es escaso el compromiso de la alta dirección y el de los propios equipos de trabajo. Los modelos de trabajo aportan mejoras parciales pero no son en absoluto una aproximación holística que involucre a toda la organización de modo sistemático. De esta manera, más del 90% del esfuerzo de los equipos de trabajo se centran en la ingeniería de producto, cubriendo su dimensión tecnológica y funcional, pero infraponderando estrepitosamente la dimensión de mejorar el proceso productivo en sí mismo. Una imagen sencilla de la situación general es que los equipos tienen tanta leña que cortar, que no creen tener tiempo para afilar el hacha, cuando, visto desde fuera, es evidente lo rentable de la inversión en el afilado. Este escaso avance en lo esencial, no significa que durante estos años, tanto clientes como proveedores, no hayan realizado ninguna evolución. Es conveniente señalar tres significativos: Tecnología. Es evidente el avance que se ha producido en este campo. Evolución en lenguajes de programación, hardware, sistemas operativos, redes de comunicación, dispositivos, gestores de bases de datos, etc. De hecho, asumir el esfuerzo de evolución en este campo, es la razón fundamental de la poca evolución en el afilado del hacha: las nuevas tecnologías eran tan espectaculares que se convertían en el objetivo mismo, perdiendo la perspectiva de que, en general, la tecnología es un medio al servicio del negocio más que un objetivo en sí misma. Modelos. Aunque les falte por alcanzar un uso masivo y no sean completos para abordar todas las componentes de forma integrada, sí se han producido avances en algunos campos, generalmente por el lado académico. A continuación, se citan los más significativos que hemos introducido como componentes en nuestro modelo de desarrollo SDS: TOGAF para Arquitectura Empresarial, BABOK (del International Institute for Business Analyst) para gestión de requerimientos, Personal Software Process (PSP) y Team Software Process (TSP), del Software Engineering Institute y Carnagie Mellon University, para la construcción, conceptos TSP\n5 42 y AGILE para la organización de equipos y LEAN (Lean Advancement Initiative, Massachusetts Institute of Technology) para el análisis y diseño de procesos. Maduración del proceso de compra-venta. La presión competitiva del mercado, al carecer de un modelo que permita gestionar el coste total del desarrollo de software, se ha centrado en la disminución del coste unitario, es decir, el precio por hora de la mano de obra interviniente. De esta manera se han firmado estos años muchos acuerdos marco o contratos de externalización de desarrollo y mantenimiento con fuerte presión en el coste horario de la mano de obra como principal parámetro de negociación (tanto con proveedores locales como globales). Esta situación fue bien aprovechada por compañías indias, ofreciendo mano de obra bien cualificada a coste horario sensiblemente inferior. Consecuentemente, este recorrido ha llegado al extremo del péndulo el cual está a punto de dar la vuelta y empezar a moverse en dirección contraria. Los clientes se han dado cuenta de que han conseguido disminuir sensiblemente el coste por día trabajado, pero, al mismo tiempo, ha aumentado el coste total, que es su problema real. Y, además, en los casos de negociación más radical en precio, la calidad ha empeorado. Más adelante, analizaremos en mayor profundidad las razones y vías de solución de esta paradoja, pues entendemos que va a ser (o está siendo ya) una de las fuerzas principales que impulsarán el cambio de paradigma en la industria de desarrollo de software a medida. Por todo ello, es un hecho ya en el mercado que grandes compradores de Off-Shore en países como Reino Unido y Holanda, por ejemplo, y que firmaron grandes contratos de externalización con compañías basadas en India, no los están renovando y están buscando otras soluciones (In-site o Near Shore). En España, aunque la proporción de mercado con India es menor, el fenómeno es el mismo, con proveedores locales o globales, con fuerte presión en coste unitario. En resumen, por su propia experiencia y a base de disgustos, los clientes hoy ya han aprendido que el coste unitario de la mano de obra es uno de los parámetros a tener en cuenta a la hora de contratar con un proveedor, pero no el único si queremos mejorar efectivamente el problema real para el cliente que no es otro que mejorar la rentabilidad de su inversión en software. Para poder abordar el problema real es necesario introducir otras dos dimensiones nuevas a la ecuación: la productividad y la calidad del producto entregado. Ilustremos esto con un ejemplo. En efecto, es más barato pagar, digamos, 200 por día por una persona (o proveedor) (A) con una productividad de 30 líneas de código por hora que 100 por otra (B) con una productividad de 10 líneas de código por hora. En el primer caso la línea de código cuesta 0,83 y en el segundo 1,25. El coste de producir una línea de código (o un punto función) no refleja completamente el coste total, pero ya es una aproximación mucho más cercana a la realidad que considerar únicamente el coste horario. En este ejemplo tan sencillo (y tan frecuente en estos últimos años) vemos como una disminución del 50% en coste unitario puede producir un resultado de un aumento del 50% del coste total. Para incorporar al ejemplo la calidad debemos comenzar por realizar una breve reflexión sobre el asunto, comenzando desde la raíz. Dado que en el proceso intervenimos humanos, vamos a cometer errores e insertarlos al producto. Aquí el software se comporta como cualquier otro proceso productivo y nos sirve todo lo aprendido en otras industrias (TQM, Six-Sigma, etc): cuanto antes se corrija el error en la cadena productiva, más barato será hacerlo. En el caso del software, en palabras de Manies y Nikual: Es una realidad que entre el 40% y el 60% de los errores y defectos del software son el resultado de una\n6 43 pobre gestión y definición de requisitos. En palabras simples, esto significa que aproximadamente la mitad de los problemas encontrados se podrían haber evitado, simplemente, con dejar claro desde el principio, lo que el cliente espera del proyecto. (2011: 26) La mayoría de las veces los errores en requerimientos no se detectan hasta la fase de pruebas, lo que implica enormes decepciones, retrasos y sobre coste por retrabajo. En este punto conviene introducir el Failure Appraisal Ratio pues es el indicador que nos ayuda a balancear el esfuerzo al detectar errores en etapas tempranas optimizando el resultado final. Se define como la división entre el tiempo total dedicado a la prevención de errores (filtros de calidad) y el tiempo total dedicado a pruebas. De acuerdo con la literatura actual, el valor óptimo para software de gestión está alrededor de 2, es decir, cuando dedicamos el doble del tiempo en filtros intermedios que en pruebas. Cuánto es este ratio en su organización? Si es algún valor entre cero y uno, como es habitual hoy, tiene usted ante sí una enorme oportunidad de mejora. Ahora estamos en disposición de incorporar el asunto de la calidad a nuestro pequeño ejemplo. La pregunta fundamental es Cuánto cuesta que se produzca un error después de la liberación del producto? Este coste tiene dos componentes: El coste económico y en disminución de la satisfacción del cliente, derivado de la suspensión del servicio interrumpido por el fallo de la aplicación. Puede ser enorme pero no es sencillo de estimar consensuadamente. El coste de los técnicos que analizan y reparan el error. Aunque puede ser mucho menos significativo que el anterior, es fácil de calcular y es el que suele incorporarse a los modelos como beneficio cuantificable (y dejando el anterior como no cuantificable). Evidentemente, el tiempo que se tarda en arreglar un error, una vez liberado el producto, es un parámetro sensible a la aplicación e instalación en concreto. Si usted dispone de información de su propio caso, utilícela; pero mientras dispone de su propia serie histórica, puede considerar las 20 horas que calcula Standish Group como el tiempo medio necesario para corregir un defecto después de la liberación del producto. Por lo tanto, para completar en el ejemplo el coste total de cada caso para el cliente, necesitamos incorporar la tasa de defectos que incorpora cada uno. Supongamos que el primero tiene un coste de 200 por día, una productividad de 30 líneas de código por hora e incorpora un defecto por cada mil líneas de código y que el segundo cuesta 100 por jornada, produce 10 líneas de código por hora e incorpora una tasa de 10 defectos por cada mil líneas de código. Según lo visto hasta ahora, en el primer caso el coste de producir mil líneas de código es 0,83*1000 = 830 y en el segundo 1,25*1000 = Ahora podemos saber además, lo que nos costará mantener el producto en cada caso. En el primer caso tendremos un defecto que nos costará 20 horas (2,5 jornadas) arreglarlo, es decir 2,5 jornadas * 200 = 500. El coste total del sistema en este caso es 830 para su desarrollo y 500 para su mantenimiento, es decir En el segundo caso, hemos de esperar 10 defectos que nos costará arreglar 20 horas cada uno, es decir 10* 2,5 jornadas * 100 = El coste total del sistema en este caso es para su desarrollo y para su mantenimiento, es decir En resumen, en el ejemplo vemos un caso en el que se disminuye el coste de la mano de obra a la mitad y aumenta un 177% el coste total y aunque parezca disparatado, no lo es tanto como algunos ejemplos reales\n7 44 de grandes compañías estos últimos años. De este análisis de la situación actual de la industria del desarrollo de software a medida, conviene extraer dos conclusiones importantes. En primer lugar, para empezar a gestionar la totalidad del asunto, los clientes necesitan incorporar parámetros de productividad y calidad en sus procesos de compra y de gestión. Y la segunda es que este hecho lo han descubierto por sí mismos, o están cerca de hacerlo, basados en su propia experiencia de estos últimos años. Los proveedores, en general, estábamos demasiado ocupados incorporando nuevas tecnologías y disminuyendo nuestros costes unitarios de la mano de obra. Esta insatisfacción con el modelo actual acumula considerables dosis de energía para impulsar el cambio, cuando aparezca la palanca adecuada para canalizarla. 4. Las bases del Modelo Software Development by Steelmood Hemos llamado al modelo Software Development by Steelmood para señalar que, aunque el modelo es característicamente nuestro, lo hemos construido utilizando como componentes otros modelos y estándares internacionales en diversos campos, como los citados anteriormente. Hemos trasladado al desarrollo de software de gestión a medida, alguna de las ideas básicas que se han producido en la ingeniería de procesos de las industrias manufactureras anteriormente analizadas. Veamos primero sus principales características y después sus bases conceptuales. La primera característica de SDS es que es un modelo disruptivo, esto es, su puesta en marcha implica un cambio de paradigma en la organización del cliente. Este cambio será mayor o menor según el nivel de madurez del cliente, pero es siempre significativo pues implica un cambio profundo en la forma de realizar las actividades por los propios equipos de trabajo de desarrollo. La segunda característica de SDS es que es un modelo holístico. Su objetivo es abordar todos los asuntos relacionados con el desarrollo de software a medida, con aportaciones de diversas disciplinas para poder abarcar de forma integrada todos los aspectos del asunto. La tercera característica de SDS es que es un modelo pragmático. Su finalidad es la mejora de los resultados, es decir, del retorno de la inversión de nuestros clientes en desarrollo de software a medida. La primera base conceptual del modelo es introducir procesos sistemáticos y cuantitativos de mejora en tres capas: La persona individual. Se trata de ayudar a cada ingeniero de software a que mejore su propio desempeño personal. Para ello, nos basamos en las ideas extraídas de PSP (Personal Software Process es Service Mark de la Universidad de Carnegie Mellon), del coaching ejecutivo y de la gestión del cambio personal de Goullart y Kelly. El equipo de trabajo. El propósito es mejorar el desempeño de cada conjunto de ingenieros de software trabajando en un proyecto común. Para ello nos basamos en las ideas extraídas de TSP (Team Software Process Process es Service Mark de la Universidad de Carnegie Mellon), del coaching ejecutivo y de la gestión del cambio en un equipo natural de trabajo de Goullart y Kelly. Y la gestión de la calidad percibida de Noriaki Kano. Procesos organizacionales. Para promover la esbeltez del flujo de procesos corporativos del cliente relacionados con el desarrollo de software, con los que, de una u otra forma, han de interactuar (y respetar) los equipos de trabajo de desarrollo. Nos basamos en ideas extraídas de LEAN (promovida por el LAI, Lean Advancement Initiative, MIT) y las 4R s del cambio y Arquitectura de la Movilización de Goullart y Kelly.\n8 45 El eje central de la mejora del desempeño individual y colectivo es enseñar a registrar con granularidad y rigor la información sobre el tiempo invertido en construir cada artefacto, el tamaño del mismo y los defectos que insertamos. Esto significa: Tiempo: Se trata de registrar el tiempo realmente invertido en desarrollar el artefacto. La suma de estos tiempos no es ocho horas al día, ni cuarenta horas a la semana. No se trata de repartir el tiempo que trabajamos entre distintos criterios de actividad o imputación, que es lo que habitualmente se hace en la actualidad. La lógica es distinta y el objetivo también y es clave explicar esto bien, en los cursos de inmersión, a los ingenieros neófitos en el modelo, para que puedan aplicarlo correctamente. No se trata de justificar o repartir; se trata, simplemente, de registrar el tiempo verdaderamente invertido en cada artefacto, cualquiera que éste sea. La recogida de esta información se puede realizar de forma automática en la propia plataforma de trabajo. Tamaño: Se registra el tamaño de los artefactos producidos. Evidentemente, es necesario definir una métrica de tamaño para cada tipo de producto. Nuestro modelo es agnóstico respecto a la elección de la métrica concreta, no vemos una ventaja significativa por utilizar una en vez de otra, sino que, lo único verdaderamente importante, es ser coherente con la métrica elegida y utilizar siempre la misma para poder comparar. Así, por ejemplo, para medir el tamaño de un programa, nos parece válido utilizar número de líneas de código, puntos función o casos de uso; para análisis funcional, número de páginas, líneas o palabras, etc. Defectos: Para los defectos, es necesario definir una taxonomía de errores para cada tipo de artefacto: análisis funcional, diseño técnico, codificación, pruebas, etc. Para ello es importante adaptar adecuadamente el nivel de sofisticación de la clasificación propuesta en los manuales del modelo con el nivel de madurez de los equipos involucrados. Se definen en el grado de detalle adecuado para la mejora de los resultados, aconsejando huir de definiciones excesivamente complejas en un principio, para ir evolucionando en la lista con su uso. Granularidad y rigor estadístico: Los registros tienen una granularidad de horas, minutos y segundos. Algunos productos los desarrollamos en algunos segundos y, para otros, invertimos muchas horas. En ambos casos, lo mediremos con exactitud para que los datos históricos correlacionen estadísticamente. Así nos aseguramos que no estamos introduciendo ningún sesgo con el procedimiento de medida. Esto es fundamental por varias razones: La primera es que si comenzamos a tener datos estadísticos sobre nuestro comportamiento, empieza a ser posible predecir el mismo con márgenes de errores estadísticos. Esto supone un enorme avance en términos de predictibilidad de las entregas y, en consecuencia, de time-to-market. También es clave para la estimación de carga de nuevos proyectos, SLA s de productividad y calidad, a los que realmente nos podemos comprometer. Y en segundo lugar, porque tenemos información de partida para construir un conjunto completo de métricas que facilitan la mejora de los individuos, la mejora de los equipos y las decisiones de los supervisores y directivos. En la siguiente ilustración, proporcionamos la lista completa de métricas:\n9 46 El segundo punto conceptual básico es establecer filtros de calidad inmediatamente después de cada paso del proceso productivo hasta equilibrar el Appaissal Failure Ratio. Con estos filtros de proceso evitamos arrastrar errores a lo largo del ciclo de vida. Cuanto antes removamos el error insertado, más barato será hacerlo, evitaremos retrabajos y mejoraremos la calidad del producto resultante. En el diagrama siguiente, mostramos el mapa general de los pasos y artefactos en el ciclo de vida de un desarrollo de software. Obsérvese que, en cada paso del proceso, hay un filtro con los códigos R, I y V. La R significa realizar una revisión (el propio autor del producto revisa el mismo para corregir errores), I simboliza una inspección (otra persona distinta al autor, con similar cualificación profesional, inspecciona el producto para corregir errores). Y la V significa validación, donde es algún representante del cliente el que valida el producto, señalando sus posibles errores.\n10 47 En este punto, conviene ver algún ejemplo. Por su serie histórica, sabemos que el Analista A escribe análisis funcionales con una productividad de 0,77 páginas por hora, insertando un defecto mayor y 20 menores cada 100 páginas. Además, el 80% de los defectos mayores que ha insertado históricamente el Sr. A son de completitud del requerimiento, el 10% son de consistencia y el otro 10% se reparte entre factibilidad y agregación; y el 60% de los defectos menores son de ortografía, el 20% de gramática y el otro 20% de contenido menor. Además, identifica la mitad de los defectos que inserta realizando inspecciones de su propio trabajo, con una productividad de revisión de 10 páginas por hora. Naturalmente, el primero que dispone de toda esta información es el propio Sr. A, y con un poco de ayuda de un coach, le será muy útil como instrumento básico para la mejora de su propio trabajo. No olvidemos el principio básico de que podemos mejorar lo que somos capaces de medir. Pero la información también está disponible para los demás miembros del equipo, de manera que si el Sr A reporta que ha escrito un funcional de 100 páginas en 20 jornadas de trabajo y que lo ha revisado durante 4 horas y ha corregido cero defectos mayores y cinco menores, el supervisor sabe inmediatamente que: La productividad del Sr A en este trabajo (0,65 páginas por hora) ha sido algo inferior a su productividad media (O,77 páginas por hora). O este funcional es un poco más complejo de lo normal, o la motivación del Sr A está más baja de lo normal, o ha habido algún problema o complicación especial. Sin embargo, la velocidad de revisión en este caso (25 páginas por hora), es 2,5 veces superior a su media (10 páginas por hora). Esto significa que tengo que esperar que aún queden defectos sin identificar en el funcional y puedo decidir que se realice otra inspección o revisión. El tercer punto conceptual básico es disponer de una herramienta que facilite la imputación de datos y calcule y ponga accesibles, en sus diversos grados de agregación, todas las métricas. Con la información de estas métricas y un poco de adiestramiento (un curso de una semana intensiva y un periodo de un año de coaching en el equipo de trabajo), se comienzan a tomar decisiones basadas en datos objetivos en los tres niveles mencionados anteriormente: individual, equipo de trabajo y organización en su conjunto.\n11 48 Y el cuarto punto básico conceptual es medir también la calidad subjetiva, como parámetro básico de la relación contractual. Para ello, como hemos señalado anteriormente, utilizamos las ideas de calidad subjetiva de Noriaki Kano, incorporadas al procedimiento EAP (Expectations Aligment Process) definido por Steelmood: Al comienzo del proyecto o servicio pedimos al cliente que nos explique sus expectativas o parámetros de satisfacción subjetiva para este proyecto o servicio. Así comprendemos los criterios de la calidad percibida definidos por el cliente para cada caso, pudiendo ponderar cada uno según importancia de cada criterio (de 0 a 10). Al final del mismo, o en los periodos de revisión pactados, el cliente evalúa de 0 a 10 su satisfacción obtenida en cada uno de los criterios, explicando las razones de su puntuación, proporcionando feedback. Si el resultado es inferior a 7, nos aplicamos una penalización y devolvemos al cliente el 20% del importe facturado. El objetivo fundamental de este procedimiento es de alineamiento con el cliente. De esta manera, nos aseguramos que estamos haciendo lo que realmente es importante para él, aunque sea difícil de medir. 5. La dinámica de trabajo de un equipo en SDS Acabamos de resumir las principales características y bases conceptuales del Modelo SDS. A continuación, describimos la dinámica de trabajo de un equipo SDS, que es la célula fundamental del Modelo. Son equipos autodirigidos, que reparten entre sus miembros todos los roles administrativos y de control de procesos, y realizan lanzamientos, ciclos y postmortem, típicamente en iteraciones de unas seis. Obsérvese que todos estos conceptos son análogos y muy compatibles con metodologías AGILE tipo SCRUM, pero siempre con la consideración de que, en el Modelo SDS, las decisiones se toman basadas en métricas cuantitativas. En resumen, SDS asegura que, de forma sistemática, los principales actores del aparato productivo (ingenieros de software y equipos de desarrollo) dediquen parte de su esfuerzo a reflexionar y mejorar su propio proceso productivo, facilitando a supervisores y directivos la toma de decisión más adecuada, basada en datos objetivos y medibles. 6. Beneficios del Modelo SDS Si clasificamos los beneficios por su carácter financiero o no financiero (operativo), y,, a su vez, cuantificables o no cuantificables, el Modelo proporciona beneficios en los cuatro cuadrantes. A continuación se facilita una lista de los principales beneficios generales que se pueden particularizar en un Business Case para cada caso, de acuerdo con sus propios objetivos y circunstancias: Ahorro significativo en el coste total del desarrollo (entre el 25% y el 50%, según el caso concreto). Este ahorro se basa en: o Disminución drástica (alrededor del 80%) del coste del mantenimiento correctivo derivado de una mayor calidad del producto, en el momento de su liberación (alrededor de 0,4 defectos por cada mil líneas de código). o Reducción a la mitad del tiempo dedicado a pruebas debido a la supresión de errores en los filtros previos. o Reducción del coste del desarrollo propiamente dicho cercana al 20% por disminución de retrabajos y vueltas atrás en el proceso. Ahorro en suspensiones de servicios de negocio por disminución de errores en producción, deri-\n12 49 vados de la mayor calidad del producto liberado. Mejor time-to-market por mejora de predictibilidad de las fecha de entrega. Mayor satisfacción de los usuarios por la mejor calidad de los productos producidos y mayor cumplimiento de compromisos de fechas de entrega. Mayor motivación y compromiso de los equipos de trabajo. 7. Barreras para implantar el Modelo SDS Las principales barreras que nos hemos encontrado para implantar el Modelo son tres: 1. Decisión y compromiso del cliente con la mejora. Es la barrera más fuerte y más difícil de tratar y, como hemos señalado anteriormente, es un ingrediente absolutamente imprescindible 2. Resistencia al cambio de las personas y los equipos de trabajo. Al final, el Modelo altera la esencia misma de su trabajo al introducir rutinas y disciplinas nuevas. El tratamiento de esta barrera es mucho más sencillo de lo que aparenta y se basa en la transparencia, la información y la gestión de un cambio de paradigma. En los cursos de capacitación en el modelo, se enseña a los participantes que los primeros beneficiarios de la aplicación de modelo son ellos mismos, pues mejorará su calidad de vida y su desempeño profesional. 3. Aparente dificultad para escalar rápidamente el Modelo a grandes volúmenes (miles de personas). Al igual que la anterior, es más su apariencia que la realidad. Como desarrollamos en el epígrafe siguiente, es posible industrializar el proceso de transformación y escalar rápidamente su implantación en varias fases con alcances y riesgos acotados. 8. El proceso de transformación y escalado La esencia del proceso de transformación consiste en que, al menos una célula de desarrollo (equipo de 3 a 20 personas), comience a trabajar con el método simultáneamente. Esto se puede conseguir de dos maneras distintas: capacitando en el Modelo SDS a un equipo de trabajo (propio o de otro proveedor) ó externalizando el trabajo al CAIS. Ambos procedimientos tienen ventajas e inconvenientes que aconsejarán uno u otro camino para cada caso. Lo verdaderamente importante es producir la personalización del Modelo SDS para el caso propio (protocolo de actuación, taxonomía de defectos, etc.) y comenzar a medir nuestra propia serie histórica. Esto es, personalizar y arrancar el modelo con una simple célula de trabajo que pueda servir como grupo de referencia (benchmark de métricas y procesos). A partir de este punto, se pueden añadir células de trabajo (o grupos de células de trabajo) a gran velocidad por uno u otro camino (externalización o capacitación de equipos existentes). En todo caso, es fundamental industrializar el proceso de capacitación debidamente personalizado por segmento (ingeniero, supervisor y directivo), mantener un equipo de referencia custodio de la evolución del modelo y punta de lanza del mismo y diseñar una adecuada arquitectura de movilización para todas las partes afectadas de la organización. Por tanto, es perfectamente factible escalar el uso del modelo de forma rápida y controlada hasta alcanzar grandes volúmenes. Los resultados finales mejoran con el tiempo en un doble sentido. En primer lugar, porque una parte importante del beneficio se produce en la fase de mantenimiento y el ahorro será más apreciable en el resultado final según aumente la proporción de producto desarrollado con SDS frente al total del producto en explotación.\n13 50 Y en segundo lugar, por el efecto de la curva de aprendizaje, los profesionales no alcanzan todo su potencial hasta dos o tres años de experiencia real en el uso del modelo. Sin embargo, se apreciarán claramente sus primeros beneficios desde el primer proyecto ejecutado de esta manera. Normalmente a los 2 o 3 meses de uso se empiezan a apreciar mejoras en el desempeño de los equipos. 9. Conclusiones Estamos cerca de un importante cambio de paradigma en la industria de desarrollo de software a medida. Este cambio será similar en magnitud y resultados a los que han ido sufriendo diversas industrias manufactureras durante estas últimas décadas, de las que se pueden extraer lecciones aprendidas válidas. Con esta visión en la mente, en Steelmood hemos desarrollado un modelo propio (SDS) para ayudar a nuestros clientes a dar el salto al nuevo paradigma cuanto antes. Desde luego que no será fácil conseguirlo, pero es imprescindible intentarlo si uno quiere subsistir. Aunque, como le gustaba decir al propio Deming, al fin y al cabo, subsistir no es obligatorio. Cómo citar este artículo / How to cite this paper Apellido, A., Apellido, F., y Apellido, M. (2014). Software Development by Steelmood. International Journal of Information Systems and Software Engineering for Big Companies (IJISEBC), Vol. 1, Num. 1, pp Consultado el [dd/mm/aaaa] en References Gouillart, Francis J. y Kelly, James N Transforming the Organization. McGraw-Hill Inc., Humphrey, Watts S The Personal Software ProcessSM (PSPSM). TECHNICAL REPORT. TECHNICAL REPORT CMU/SEI TR-022 ESC-TR Team Software Process Initiative. 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