Blue chip: abril 2011\nEn la línea de otros artículos similares a éste, en que anoto las motivaciones que, según diferentes autores, mueven a las personas a participar y aportar en la Web 2.0 y los Social media, anoto en esta ocasión las razones que apunta Clay Shirky en su libro 'Cognitive surplus'.\nCon ese propósito, el autor acude a las obras y teorías de otros pensadores. Por una parte, recuerda los trabajos del psicólogo Edward Deci quien estableció la diferenciación entre motivaciones intrínsecas, motivación para realizar actividades por el mero placer que se obtiene al realizarlas, y motivaciones extrínsecas, en que lo que atrae no es la acción en sí, sino el resultado que se obtiene con ella. En el apartado de las motivaciones intrínsecas, Deci distingue dos motivaciones de caracter personal:\nEl deseo de autonomía (posibilidad de decidir qué se hace y cómo)\nEl deseo de competencia (ser bueno en lo que se hace)\nSi las dos anteriores son motivaciones 'personales', Shirky recuerda a continuación el trabajo de Yochai Benkler y Helen Nissenbaum quienes, en 2006, escribieron un artículo en que buscaban motivaciones de caracter social. Estos autores, agruparon las motivaciones 'sociales' en dos grandes grupos:\ncompartición y generosidad\nLos cuatro tipos de motivaciones presentan claras relaciones con la participación en la Web 2.0 y Social media. La autonomía, quizá la menos clara, puede ser la motivación que se alcanza al ser capaz, por ejemplo, de publicar sin la intermediación de editoriales o revisores. La competencia se puede demostrar, igualmente, en la calidad de los artículos en blogs o de respuestas en foros, o la excelencia de una imagen, un vídeo, una fotografía cómic, etc\nMás clara aún es la relación de los grupos de motivaciones que Benkler y Nissenbaum identifican en el plano social. La conexión, pertenencia, compartición y generosidad son tan definitorias de lo que es el comportamiento habitual en social media que casi no merecen comentario adicional.\nSea como fuere, todas las motivaciones que se apuntan son del tipo que Deci definió como intrínsecas y, por lo tanto, y simplificando muchísimo, podemos decir que participamos y aportamos, simplemente, porque nos gusta, porque nos hace sentir bien.\nEtiquetas: Clay Shirky, Motivación, Social media\n#macrotweet: confianza en las decisiones\nLa decisión de actuar es intuitiva. El desafío consiste en pasar de tener la esperanza de haber elegido lo correcto a la confianza de que se trata de la opción adecuada.\n'Organízate con eficacia'\nPublicado por Ignacio G.R: Gavilán en 8:50 0 comentarios\nEtiquetas: David Allen, GTD, Macrotweets\nEl flujo psicológico o las conexiones entre operación 'lean' y motivación\nCuando hace unos días revisábamos los fundamentos del pensamiento 'lean', veíamos que uno de ellos era el flujo de valor, es decir, el flujo de materiales e información a través del cual se va generando el valor que se entrega al cliente.\nEs, evidentemente, una herramienta del área de operaciones, una técnica orientada a mejorar la calidad y sobre todo la eficiencia de los proceso operativos, la fabricación o la prestación de servicios.\nSin embargo, y siguiendo una línea de pensamiento muy interesante, y quizá abusando un poco de la analogía terminológica, James P. Womack y Daniel T. Jones en su libro 'Lean Thinking' enlazan el flujo de valor, operaciones, con el flujo psicológico, psicología.\nEl concepto de flujo psicológico es una aportación del psicólogo Mihály Csíkszentmihályi y, tal y como se describe en la wikipedia, se trata de "el estado mental operativo en el cual la persona está completamente inmersa en la actividad que está ejecutando. Se caracteriza por un sentimiento de enfocar la energía, de total implicación con la tarea, y de éxito en la realización de la actividad. Esta sensación se experimenta mientras la actividad está en curso."\nLos componentes del flujo, según la misma fuente, son:\nObjetivos claros (las expectativas y normas se pueden percibir y los objetivos son alcanzables apropiadamente con el conjunto de habilidades y destrezas).\nConcentración y enfoque, un alto grado de concentración en un limitado campo de atención.\nRetroalimentación directa e inmediata (éxitos y fallos en el curso de la actividad).\nEquilibrio entre habilidad y desafío (la actividad no es ni demasiado fácil ni demasiado complicada).\nActividad intrínsecamente gratificante.\nWomack y Jones razonan en el sentido de que casi toda la teoría del flujo de valor gira en torno a su aportación para clientes e inversores, pero que es necesario considerar también su relación con los empleados. Y es en este punto donde se enlaza con el concepto de flujo psicológico.\nSegún los autores, las técnicas 'lean', frente a las operaciones basadas en lotes y colas, mejoran la experiencia laboral y generan estados de flujo psicológico porque la metodología 'lean' (como todas las técnicas orientadas a procesos, añado yo) permite a los empleados, al borrar barreras funcionales y fronteras interdepartamentales, tener una visión e intervención más amplia, más completa del proceso productivo. Además, la utilización de herramientas de seguimiento y monitorización contínua del proceso (los autores lo ejemplifican con el caso de Lantech y herramientas como el takt time, la tarea estándar y el control visual) generan el feedback inmediato. Finalmente, el propio concepto de flujo de valor promueve la ausencia de interrupciones y esto, únido a la constante búsqueda de la perfección, genera tanto concentración como tensión creativa.\nEs de esta forma, en parte forzando una analogía pero, por otro lado, con unos fundamentos muy razonables, que se pueden enlazar técnicas de operaciones, y muy en concreto las técnicas 'lean', con una forma de conseguir la satisfacción del empleado y su motivación.\nSe me ocurre añadir que si esa relación con el flujo psicológico de la metodología 'lean' en general y el flujo de valor en particular es cierta, el 'lean management' pudiera obtener mayores eficiencias y mayores rendimientos, no sólo por la excelencia operativa que se pueda conseguir, sino por el efecto multiplicador para la innovación, la calidad y la eficiencia que de unos empleados motivados se derivan para cualquier empresa.\nEtiquetas: Daniel T. Jones, James P. Womack, Lean Management, Motivación, Operaciones\nHace unos años, cuando se hablaba de gestión empresarial, las cosas parecían más seguras y más científicas. El management parecía avalado por complejas teorías financieras y microeconómicas, la estrategia creía apoyarse en modelos macroeconómicos sólidos, el análisis de la actividad interna se medía mediante una bien desarrollada contabilidad analítica, las operaciones aún eran herederas del método científico de Taylor...\nEl mundo parecía estable, las empresas fiables y la gestión de la misma bien fundamentada, casi científica.\nÚltimamente, sin embargo, parece prevalecer la inestibilidad del entorno económico y social, la aparición de fenómenos sorprendentes y de gran impacto (internet no deja de ser uno de esos fenómenos), el cambio en los equilibrios de poder, nuevas teorías, nuevos fenómenos...\nAnte estos fenómenos, el mundo del management parece virar sus ojos hacia técnicas de gestión menos científicas, más 'soft'. Se presta atención a los cisnes negros, se valoran los fenómenos sociales y los aspectos emocionales tanto en la relación con los clientes como con los empleados y con la sociedad en general, se apuesta por nuevos modelos de negocio que aún tienen que demostrar su viabilidad...como son muchos de los ligados al mundo Internet. ¿Qué está pasando? ¿Cómo de sólidas son estas nuevas técnicas de gestión?\nJames P. Womack y Daniel T. Jones en su libro 'Lean Thinking' hacen mención a este problema y sugieren la existencia de un cierto miedo en la clase directiva a estos entornos caóticos:\n"Desde que en 1987 James Gleick publicó su sugestivo libro 'Chaos', se ha puesto de moda, entre los escritores de libros de negocios de empresa, hablar de mercados caóticos y de la necesidad de que las organizaciones sean capaces de reaccionar de modo instantáneo... Aplicando al mundo de los negocios la metáfora original del meteorólogo Edward Lorenz respecto a un sistema caótico -en el tiempo meteorológico, la naturaleza no lineal de las fuerzas que entran en acción, hace posible que una mariposa en Beijing pueda influir en el tiempo que hará en Nueva York unos cuantos días después-, los ejecutivos de hoy día parece que vivan con miedo a las mariposas."\nEs cierto que el libro en que aparece esta cita tiene ya algunos años (la última edición data de 2003). Sin embargo, las cosas no parecen haber cambiado tanto. Es más, en cierto sentido, parecen incluso haberse acentuado. Cada vez se potencían más las técnicas de gestión menos científicas y se apuesta por lo más inmaterial.\nPuede ser una opción novedosa e incluso inteligente. Puede que las teorías matemáticas sean en efecto incapaces de explicar hoy día los complejos y quizá caoticos fenómenos a que nos enfrentamos. Puede también que lo que ahora es más inmaterial e intangible, con el paso de los años sea abordado por teorías científicas y matemáticas de forma consistente.\nPero también puede tratarse de un cierto 'escapismo', una huida hacia explicaciones más atractivas y fáciles de comprender acerca de los negocios y la sociedad y que renuncien a adentrarse por los siempre complejos vericuetos del método científico.\nSea como fuere, este apoyo en teorías más ambiguas, menos sólidas, de menor predecibilidad, puede llevar a una gestión más improvisada, más reactiva, una gestión sometida a mayores niveles de ansiedad, una gestión en la que, en efecto, tal y como nos dicen Womack y Jones, se esté imponiendo un cierto miedo a las mariposas.\nEtiquetas: Daniel T. Jones, Efecto mariposa, James P. Womack, Management, Teoría del caos\nCon cierta frecuencia he podido observar y analizar cómo el uso de indicadores, comisiones, incentivos o cualquier otro método de medida e incentivación de comportamientos, presenta efectos adversos imprevistos, promoviendo conductas que cumplen con la letra, pero atentan contra el espíritu, de lo que los indicadores pretendían medir o lo que los incentivos pretendían promover.\nCreo que eso se produce porque un indicador o un incentivo es una visión reduccionista, unidimensional de un problema, cuando todo problema complejo es, en realidad, multidimensional, multifactorial. Al centrarse en un comportamiento o en una medida muy específica, el indicador o el incentivo exacerba todo aquello que favorece el cumplimiento del indicador o la obtención del incentivo, ignorando todo el ecosistema de factores, variables, problemáticas y contexto que rodean a cualquier problema complejo real. El resultado suele ser perverso y traer efectos colaterales negativos, en ocasiones superiores a los efectos positivos buscados y tal vez conseguidos.\nOtra problemática que con frecuencia observo, y que últimamente me resulta especialmente preocupante, es la frecuente desconexión que se produce entre las áreas comerciales de la empresa y las áreas productivas. Buscando el cumplimiento de sus objetivos de ventas, las áreas comerciales pueden ignorar la realidad del back-office productivo que debe respaldar los productos o servicios vendidos y las condiciones económico-financieras de los acuerdos cerrados. Pero, por otro lado, las áreas productivas pueden, por su parte, ignorar las necesidades del mercado, exigir condiciones operativas muy cómodas o proponer costes muy elevados que los mercados de ninguna manera pueden aceptar y que dificultan sobremanera la labor comercial.\nAunque es un triste consuelo, debo reconocer que me ha producido una cierta satisfacción, un cierto consuelo, el observar que ambas problemáticas, el mal uso de los incentivos y la desconexión ventas-producción, son recogidas por dos autoridades del Management como son James P. Womack y Daniel T. Jones\nEn su libro 'Lean Thinking', y hablando de la gestión de pedidos como parte del flujo de valor, nos dicen lo siguiente:\n“La concienciación de la estrecha conexión existente entre ventas y producción también ayuda a protegerse de uno de los grandes males de los sistemas tradicionales de ventas y gestión de pedidos: recurrir a sistemas de comisiones para motivar a una red de ventas, que trabaja sin conocer ni preocuparse realmente de las capacidades del sistema de producción”.\nEste ilustrativo párrafo (que aún se extiende algo más en su fuente original), nos hace entrever la problemática de la desconexión ventas-producción y cómo los incentivos y comisiones de ventas pueden agravar el problema al favorecer de manera unidimensional la venta pura, sin valorar la factibilidad, costes y rentabilidad de lo vendido.\nLaten en esta eventual desconexión venta-producción muchos factores de tipo cultural, muchos intereses y muchos egoísmos. Pero también es cierto que una revisión de la bondad del mecanismo de comisiones, o el establecimiento de indicadores o incentivos que no se centren en la pura venta, que busquen la calidad de la venta, el margen, la rentabilidad, etc, pueden actuar a modo de contrapeso, que favorezcan la venta acompasada con la producción.\nEtiquetas: Daniel T. Jones, James P. Womack, Lean Management, Operaciones, Ventas\nPara conseguir resultados superiores, para innovar en lo tecnológico y en la gestión, para conseguir nuevos posicionamientos, para redefinir el valor que una organización entrega a sus clientes, para alcanzar una ventajosa posición competitiva, no basta con sesudos análisis, o con inversiones, o con campañas de marketing.\nUn ingrediente esencial del cambio, de cualquier tipo de cambio, es la imaginación, el saber identificar nuevas formas de hacer las cosas, nuevas formas de enfocar un negocio o nuevas formas de entregar valor a los clientes. Una imaginación que, fundamentalmente, conlleva romper barreras, desafiar modelos, cuestionar el 'status quo', eliminar formas de pensar limitadoras, abrir puertas y aceptar el reto de nuevos enfoques que puedan poner en cuestión las formas de hacer establecidas y los modelos mentales que las soportan.\nY la imaginación no es sólo un atributo necesario en las áreas de marketing o de estrategia, sino que debe empapar a toda la organización. Existen oportunidades de aplicar la imaginación en cualquier área funcional, en cualquier labor, en cualquier puesto.\nLas operaciones no son tampoco ajenas a esta necesidad de imaginación. Y esa imaginación es especialmente necesaria, por ejemplo, cuando tratamos de encontrar formas más eficientes de operar.\nUna de las metodologías más en boga en lo que a eficiencia operativa se refiere, una de las que promete mejoras más radicales, es el 'lean management'. Repasábamos brevemente en un artículo anterior, los fundamentos del pensamiento lean y cómo dos pasos fundamentales eran la identificación del valor que se entrega a clientes y la mejora en el flujo de valor, es decir, el modo como se genera ese valor en las áreas productivas.\nCuando James P. Womack y Daniel T. Jones en su libro 'Lean Thinking', se refieren a estos dos puntos, nos dejan claro, aunque no hablen explícitamente de imaginación, lo importante que ésta resulta, especialmente en lo que a ruptura de barreras mentales se refiere.\nAsí, cuando nos nos introducen la definición del valor, nos alertan:\n"¿Por qué es tan difícil empezar por el lugar adecuado para definir el valor correctamente? En parte porque la mayoría de los fabricantes quieren hacer lo que ya están haciendo y porque muchos clientes sólo saben pedir algunas variantes de lo que ya están consumiendo"\nY, cuando nos hablan del rediseño del flujo de valor, nos proporcionan varios consejos y entre ello éste es , quizá, el fundamental:\n"ignorar los límites y fronteras tradicionales de puestos de trabajo, carreras profesionales... y empresas"\nEn el primer caso nos hablan de las limitaciones mentales a que nos enfrentamos a la hora de definir el valor, lo que realmente es importante para los clientes y no deja de resultar llamativo el que esa falta de imaginación se le atribuya también a los propios clientes que son incapaces de tener la imaginación suficiente para identificar lo que realmente querrían recibir.\nEn el segundo se refieren a la valentía necesaria para romper moldes, para imaginar nuevas formas de actuar fuera de lo acostumbrado, lo conocido y lo aceptado.\nLa imaginación no es pues, sólo, una necesidad para obtener brillantes campañas publicitarias o para definir posicionamientos estratégicos en también brillantes planes estratégicos, de negocio o de marketing. La imaginación no es, tampoco, sólo posesión de la I+D, donde se supone se generan las nuevas ideas y productos.\nLa imaginación es un atributo necesario, imprescindible, en toda la empresa, en todas las áreas funcionales, en todos los puestos de trabajo. La imaginación es esencial, incluso, en las poco 'glamourosas' operaciones, y, quizá muy especialmente, en la áspera misión de identificar mejoras de eficiencia operativa.\nEtiquetas: Daniel T. Jones, Eficiencia, innovación, James P. Womack, Lean Management\nInternet y nuestras mentes según Nicholas Carr\nEn su último libro, 'Superficiales', Nicholas Carr se aparta un poco de su visión habitual algo más tecnológica y de la línea de estudiar la influencia de las tecnologías en la sociedad y los negocios para adentrarse en aspectos más relacionados con el individuo y con la psicología, principalmente psicología cognitiva.\nLa tesis fundamental del libro viene casi expresada en su título y en la pregunta que le acompaña, y así, la línea de razonamiento de Carr en toda la obra se resume en unas pocas frases:\nComo consecuencia de los dos puntos anteriores, el uso continuado de Internet afecta a nuestro cerebro y la forma en que pensamos, haciéndonos cognitivamente más superficiales.\nPuedes seguir todo lo relativo a este libro en su página oficial o en su blog roughtype\nTITULO: Superficiales. ¿Qué está haciendo Internet con nuestras mentes?\nMemory as a Service o la aplicación de los conceptos cloud a procesos cognitivos\nEtiquetas: Conocimiento, Libros, Neurociencia, Nicholas Carr\nLas operaciones son conversaciones\n'Los mercados son conversaciones' rezaba la famosísima primera tesis del también famosísimo manifiesto cluetrain.\nSe refería esa tesis a la necesidad de que las empresas mantuvieran un diálogo, de persona a persona, con sus clientes y con sus empleados, un diálogo franco, abierto, personal...\nEl manifiesto cluetrain es uno de los orígenes de todo el pensamiento colaborativo y de trabajo en red que se ha desarrollado tanto en los últimos años alrededor de Internet y de los medios sociales, un enfoque de trabajo en red que va más allá de los clientes y los empleados, y que abarca a todos los stekeholders. A pesar de ello, lo cierto es que el manifiesto cluetrain se orienta sobre todo a la relación con clientes.\nEn ese sentido, parece asumirse de forma tácita que las conversaciones son una responsabilidad fundamentalmente de departamentos de marketing, relaciones institucionales o atención a cliente. Ultimamente parece, además, como si las conversaciones fueran, si no en exclusiva, sí mayormente objetivo de los medios sociales.\nSin embargo, y como describió en su momento Jan Carlzon, existen muchas interacciones con el cliente, muchos momentos de la verdad, muchos contactos que determinan la impresión que éste recibe de nuestra empresa.\nY esos contactos no se producen únicamente, quizá no especialmente, con los departamentos comerciales. Quizá los momentos más críticos, hablando del ámbito de servicios y no de productos, se ocasionan en la propia operación de los servicios: el momento de servir una comida, el momento de resolver una avería, el momento de recibir a un cliente en un medio de transporte...\nMuchos de esos momentos de la verdad son ejecutados por el área de Operaciones de la empresa, un área que, sin embargo, parece poco dotada de 'glamour' y, en ocasiones, alejada del cliente o poco sensible al mismo.\nNada más lejos de la verdad o, al menos, de lo conveniente. Debido a lo decisivo de los momentos de la verdad que las Operaciones protagonizan, debido a la importancia que en la impresión del cliente tienen esos momentos, debido al estrecho contacto con el cliente que las operaciones asumen, debido, incluso, al potencial comercial y no sólo fidelizador que estos contactos encierran, es muy importante que las Operaciones sean en extremo sensibles al cliente y sus necesidades, que sean serviciales y empáticas. Es preciso que tengan pasión por mejorar la experiencia de cliente, que sean capaces de comunicarse de forma honesta, transparente e, incluso, emocional.\nLas operaciones son calidad, si. Las operaciones son eficiencia, por supuesto. Pero también, las operaciones son relación con el cliente.\nLas operaciones, como los mercados, son conversaciones.\nEtiquetas: Experiencia de cliente, Operaciones\nFundamentos del pensamiento 'lean'\nEn un afán por encontrar fuentes de inspiración acerca de cómo orientar de una forma razonablemente científica la búsqueda de la eficiencia operativa, y para satisfacer al tiempo una curiosidad que arrastraba desde hace ya más de un año, he comenzado a adentrarme en el terreno del 'Lean Management', una filosofía de gestión ya ampliamente probada y documentada y que se orienta a la eliminación del desperdicio ('muda' según el vocablo japonés) en los procesos productivos y, en concreto, los siete tipos de desperdicio que esta metodología identifica, a saber, sobreproducción, tiempo de espera, transporte, exceso de procesado, inventario, movimiento y defectos. Y para ello he acudido a algunas de sus figuras más representativas como son James P. Womack y Daniel T. Jones y a una de sus obras claves: 'Lean Thinking'.\nAntes de profundizar en futuros artículos en aspectos concretos que me han llamado la atención, quisiera apuntar brevemente, a modo de introducción, recordatorio y referencia, lo que son los cinco principios que definen el pensamiento 'lean'. Son estos,\nDejar que el consumidor atraiga hacia sí (pull) el valor procedente del fabricante\nEl 'Lean Management' o más concretamente, el 'Lean manufacturing' término que he visto traducido como 'fabricación esbelta', entronca con técnicas que son ya casi clásicas en los movimientos de la eficiencia y la calidad creados o inspirados por la industria japonesa. Así, la orientación al proceso y la búsqueda de la perfección, entroncan con el movimiento de Gestión de la Calidad Total (TQM Total Quality Management) mientras que el flujo de valor y, sobre todo, el concepto de pull, remiten al JIT (Just In Time).\nLo que hecho en falta en los hallazgos que hasta ahora han venido a mi, es una visión no sólo de la fabricación, sino también del mundo de la operación de servicios. Sin embargo, los principios 'lean' expuestos más arriba parecen suficientemente generales como para que puedan ser útiles tambien en ese campo.\nDe momento consignamos los principios. Ya habrá ocasión para más comentarios.\nEtiquetas: Daniel T. Jones, Eficiencia, James P. Womack, JIT, Lean Management, Operaciones, TQM\nEl cloud computing permite trasladar a la nube, a la red, recursos computacionales, ya sean infraestructuras (IaaS), plataformas (PaaS) o aplicaciones (SaaS) y muchas otras variantes de computación como servicio.\nSe trata de una forma de outsourcing, de externalización, pero desde un punto de vista técnico y centrado en recursos de TI, ya sean hardware o software, físicos o virtuales.\nEsa externalización de recursos de computación permite almacenar datos y capacidad de procesamiento en la red y que sean gestionados fuera de los límites de la empresa o particular. Ello conlleva unas ventajas que salen fuera de la intención de este artículo.\nPero, ¿qué pasaría si, a modo de pirueta mental, extendiésemos este modelo desde un punto de vista personal y cognitivo? ¿Qué pasaría si lo que externalizásemos a la red fuesen nuestros propios conocimientos o, más bien, nuestra propia información personal y una parte muy especial de la misma constituida por nuestra memoria?\nEste quizá audaz concepto es lo que me inspiran algunos párrafos de la obra 'Superficiales' de Nicholas Carr. Sugiere el autor que el generalizado uso de Internet, la facilidad para acceder a la información de la nube, influye en nuestros cerebros y,entre otros aspectos, en nuestra memoria, una memoria que se hace progresivamente innecesaria en la medida que toda la información se encuentra en la red y es accesible fácilmente mediante filtros del tipo de buscadores.\nAsí lo expresa Carr:\n"En lugar de memorizar la información la almacenamos digitalmente y sólo es preciso recordar que la hemos almacenado. A medida que la Red nos enseña a pensar como ella, vamos a terminar con más bien pocos conocimientos en nuestra propia cabeza"\nEn cierto sentido, se nos ofrece una Memoria como Servicio (MaaS) sólo con que sepamos cómo acceder a la información, a la memoria en realidad, almacenada en la red:\n"nuestra memoria debería adaptarse a funcionar como un simple índice que nos señale los lugares de la web donde se puede localizar la información que necesitamos en el momento en que se necesite."\nPor supuesto, la asimilación al cloud computing y a los conceptos XaaS tiene un algo de metafórico y exagerado. Sin embargo, es un interesante a la par que inquietante paralelismo.\n¿Será que con Internet la memoria, nuestra memoria personal, ha dejado de pertenecer a nuestro 'core business' como personas y como seres humanos?\nEtiquetas: Cloud computing, Conocimiento, Nicholas Carr\nYo pensaba que la magia de la era de la información consistía en que nos había permitido saber más pero luego me di cuenta de que la magia de la era de la información es que nos permite saber menos. Nos proporciona servidores cognitivos externos...Podemos cargar estos servidores y liberarnos nosotros.\nCitado por Nicholas Carr en 'Superficiales'\nEtiquetas: Conocimiento, Macrotweets\nEn el entorno de Internet y de la Web 2.0, y como una forma de explicar el 'boom' de los servicios gratuitos y la dinámica de muchos sitios web, se ha acuñado el término 'economía de la atención'.\nSegún este concepto, uno de los motores de Internet es atraer la atención de los usuarios, los navegantes. Se entiende que en un mundo hiperconectado y sobreinformado, la atención es un bien escaso, un bien que por tanto, tiene carácter económico y, caso de conseguirse, puede monetizarse, típicamente en forma de publicidad.\nLeyendo el libro 'Superficiales' de Nicholas Carr, me encuentro, sin embargo, con este llamativo párrafo:\n"Los beneficios de Google están directamente ligados a la velocidad con que las personas consumen información. Cuanto más rápido naveguemos por la superficie de la red- cuantos más enlaces pulsemos y más páginas veamos- más oportunidades tendrá Google de recopilar información sobre nosotros y de insertar anuncios. Su sistema de publicidad, por lo demás, está explicitamente diseñado para determinar qué mensajes tienen más probabilidades de captar nuestra atención antes de poner esos mensajes en nuestro campo visual. Cada clic que hacemos en la Web marca un descanso en la concentración, una interrupción de abajo arriba de nuestra atención; y redunda en el interés económico de Google el asegurarse de que hacemos clic, cuantas más veces, mejor. Lo último que la empresa quiere es fomentar la lectura pausada o lenta, el pensamiento concentrado. Google se dedica, literalmente, a convertir nuestra distracción en dinero."\n¿Existe una contradicción? ¿Qué tiene que ver la economía de la atención con este fenómeno que describe Nicholas Carr y que me atrevo a bautizar como 'economía de la distracción'?\nEn realidad creo que se trata del mismo fenómeno. Lo que ocurre es que cuando hablamos de economía de la atención estamos adoptando un enfoque simple y economicista: cualquier tiempo que estemos en pantalla pendientes de una web se considera atención. Sin embargo, el enfoque de Nicholas Carr en 'Superficiales' es de tipo cognitivo: analiza la profundidad de la atención, la concentración, la penetración intelectual en lo leído. Es en ese sentido donde surge una contradicción que sólo lo es en apariencia.\nEs evidente que si un mensaje primario (el contenido de una web), sirve como anzuelo para insertar mensajes publicitarios o enlaces a otros sitios (mensajes secundarios), y que si la monetización se consigue a base de que el lector interesado inicialmente en el mensaje primario salte al secundario, la denominada economía de la atención se consigue, en realidad, precisamente desviando la atención del internauta.\nSe trata pues, de una aparente contradicción 'in terminis' pero que, en realidad, es absolutamente coherente: la economía de la atención es, en realidad, una economía de la distracción.\nEtiquetas: Economía de la atención, Google, Nicholas Carr, Web 2.0\nEl conocimiento es de dos tipos. O conocemos una materia por nosotros mismos o sabemos dónde encontrar información sobre ella.\nEtiquetas: Conocimiento, Macrotweets, Nicholas Carr\nDentro de unos pocos días, pienso iniciar en este blog una corta serie de artículos dedicados al ámbito de las operaciones, área funcional de la empresa a la que hace unos meses denominaba, en un artículo, la cenicienta de la gestión empresarial, debido a la escasez de literatura al respecto y, sobre todo, a la aparente falta de 'glamour' que parece rodear a este tipo de actividad en lo que a literatura de management, eventos y publicaciones se refiere.\nComo aperitivo, me viene muy bien, por tanto, la mención que a los principios del taylorismo, bien sea que para criticar su aplicación por parte de Google, hace Nicholas Carr en su libro 'Superficiales' recurriendo para ello, eso sí, a la mención de otro libro, en concreto, 'Technopoly', publicado en 1993 por Neil Postman.\nLos supuestos del taylorismo, según esta fuente, serían:\nEl principal, si no el único, objetivo del trabajo y el pensamiento humanos es la eficiencia.\nEl cálculo técnico es en todos los aspectos superior al juicio humano.\nEl juicio humano no es digno de confianza, ya que está lastrado por la laxitud, la ambiguedad, y la complejidad innecesaria.\nLa subjetividad es un obstáculo para el pensamiento claro.\nLo que no se puede medir no existe, o no tiene valor.\nLos expertos son los mejores gestores de los asuntos de los ciudadanos.\nEs preciso reconocerlo: no suena bien.\nSin embargo también es justo reconocer la importancia histórica que tuvo la doctrina de la organización científica del trabajo introducida a principios del siglo XX y, probablemente, una de las grandes impulsoras de un progreso económico del cual somos privilegiados herederos.\nEl sólo hecho de que, un siglo después, se siga recordando a Frederick W. Taylor, incluso aunque sea para criticarlo, da idea de la importancia de su aportación.\nNo he leído a Taylor, y no conozco en profundidad su teoría, pero intuyo que, probablemente, las críticas pierdan la perspectiva histórica y se juzguen unas ideas a la luz de una mentalidad y una situación económica y social muy diferente a aquella en que surgieron y aportaron valor y poder de transformación. Intuyo que no somos justos con Taylor y su obra, que nos aprovechamos que que no puede defenderse y de la perspectiva que nos da el tiempo y un progreso al cual él contribuyó de forma decisiva.\nNo sé si los seis supuestos apuntados más arriba son un buen homenaje, probablemente no, a Frederick W. Taylor. Y no sé si el propio Taylor estaría de acuerdo en que esos eran sus supuestos. Pero valgan como recordatorio y excusa, como una memoria a nuestro pasado industrial y científico, a las bases del actual progreso.\nEtiquetas: Nicholas Carr, Operaciones, Organización científica del trabajo, Taylor\n'Groundswell' significa marejada o mar de fondo y supongo que es un intento más marketiniano que conceptual de etiquetar a un fenómeno que creo que, sin riesgo, y dado que no parece haber encontrado especial repercusión los medios y la literatura especializada, podríamos asimilar a los más conocidos conceptos de 'social media' o, incluso, 'Web 2.0'.\nLa primera parte, 'Entender el groundswell', se inicia con explicación de en qué consiste el fenómeno, por qué surge ahora, qué tecnologías lo integran y qué tipo de actividades se desarrollan en el mismo. Los autores insisten en que más importante que las tecnologías son las relaciones y, en ese sentido, es elevante para el estudio el concepto de lo que los autores denominan perfil socio-tecnográfico en que conforme a la metodología de encuestas consumidores de Forrester, se analizan las relaciones y actividades que realizan las personas en la red. Importante para entender muchos de estos perfiles es conocer el modelo de la escalera socio-tecnográfica en que se tipifica a los colectivos según el grado de implicación en este mundo groundswell y el tipo de actividades que desarrollan en el mismo.\nEs fundadora, asimismo, de Altimeter Group, autora del bestseller 'Open Leadership' y coautora de 'El mundo Groounswell'.\nEs coautor de 'El mundo Groundswell' y autor de 'Empowered'.\nEl tridente de 'lo social' o los motivos del groundswell\nEtiquetas: Charlene Li, Josh Bernoff, Libros, Social media\nEl flujo psicológico o las conexiones entre operac...\nLa necesaria conexión Ventas-Producción y el pelig...\nLa imaginación como receta para la eficiencia y el...\nMemory as a Service o la aplicación de los concept...


La pregunta que podrías estar realizándote en estos momentos si haz postulado a los beneficios, es si tendrás la gratuidad, una beca o crédito universitario para la educación superior.\nRecordemos que estos son las medidas del Estado para apoyar económicamente a los jóvenes para cursas sus estudios.\nDe esta manera, quienes hayan postulado a la gratuidad u otros beneficios estudiantiles, ya pueden revisar si son o no destinatario de estos montos.\nPara quienes no fueron seleccionados, todavía les queda la posibilidad de apelar desde este viernes 27 de agosto, al 10 de septiembre.\nRevisa si tendrás la gratuidad u otro beneficio estudiantil\nSi quieres saber el resultado de tu postulación a los beneficios o si tendrás la gratuidad, debes acceder a la página oficial dispuesta por la Subsecretaría de Educación Superior. Esta es www.resultados.beneficiosestudiantiles.cl/login.\nUna vez ahí deberás ingresar los datos de ingreso y cuando accedas tendrás que hacer clic en «ver resultados». Ahí se desplegarán las opciones que el Estado te ofrece para poder cursar tus estudios en la educación superior.\nSi no salgo ¿puedo apelar?\nPor supuesto que así. De acuerdo a Chile Atiende, hay un proceso vigente de apelación para quienes postularon al FUAS en febrero y marzo de 2021.\nSegún lo informado, se podrá apelar desde el 27 de agosto hasta el 10 de septiembre de 2021. En tanto, los resultados se conocerán recién el 26 de octubre de 2021.\nPara apelar, debes ingresar la consulta en el mismo sitio, adjuntando los documentos que se soliciten.\nTambién podrán apelar a la decisión quienes postularon entre octubre y noviembre de 2020 y febrero y marzo de 2021. Recuerda que hay 13 causales distintas para poder realizar esta acción.\n¿Quienes pueden apelar?\nDe acuerdo a lo informado por el Mineduc, podrán apelar a la decisión:\nQuienes fueron informados con matrícula vigente por alguna institución de Educación Superior adscrita a gratuidad, o elegible para los distintos programas de beneficios estudiantiles del Ministerio de Educación.\nQuienes tienen habilitado el botón «Apelar» en el portal de resultados de beneficios estudiantiles.\nTambién puedes visitar las consultas más frecuentes con el documento descargable en este enlace.\nLeer más Mini camionero rompe la tensión de primera jornada de paro nacionalContinuar


Cristiano: "Estoy feliz por mi tercera Champions"\n28 DE Mayo 2016 - 19:50 Ronaldo, que no incidió más que con el último penal decisivo para asegurar el triunfo, también se refirió al Balón de Oro próximo.\nEl astro portugués Cristiano Ronaldo se mostró "feliz" con la obtención de la undécima Liga de Campeones con Real Madrid tras vencer 5-4 en definición por penales a Atlético de Madrid, su tercera personal y su cuarto liderazgo en la tabla de goleadores del máximo certamen continental entre clubes europeos.\n"El Balón de oro llegará de manera natural, no me obsesiona"\n"Yo sigo haciendo mi historia, escribo mi página en la historia del fútbol, estoy feliz con la undécima de Real Madrid, mi tercera 'Champions' y nuevamente soy el goleador", afirmó el portugués al ser consultado si es el mejor jugador del mundo tras marcar 16 goles, ser el máximo goleador de esta edición y que por tercer año consecutivo lidera dicha competencia.\n"Tiene un sabor muy especial, queríamos ganar la 'Champions' pero sabíamos que teníamos un partido complicado, y los penales son una lotería pero demostramos tener experiencia y fuimos justos vencedores", agregó en la misma línea el delantero que obtuvo su primera Liga de Campeones en el 2008 con la camiseta de Manchester United (Inglaterra) y en el 2014 con los 'Merengues'.\nEl máximo goleador en la historia del Real Madrid, con 360 goles en 343 partidos jugados, elogió la labor del DT debutante,el francés Zinedine Zidane, y expresó: "Ha hecho un trabajo fenomenal, por eso se merece este logro, es humilde y un señor, quiero que la próxima temporada siga trabajando con nosotros". "Ha ganado el Real Madrid, estoy muy feliz es un momento único", concluyó el atacante que marcó 94 goles por Liga de Campeones.


Colesterol elevado y obesidad mórbida | Laparoscópica.es\nEl colesterol y cómo se relaciona con la obesidad mórbida y la cirugía bariátrica\nEl colesterol es un lípido, o tipo de grasa producido por el hígado y derivado de varias fuentes de alimentación. Aunque a menudo se hace referencia a él en términos negativos, el colesterol juega un papel esencial en muchos procesos en el cuerpo, incluyendo la formación de las membranas celulares y los revestimientos nerviosos, y en la fabricación de los ácidos biliares, las vitaminas solubles en grasa y de ciertas hormonas. Sin embargo, el colesterol alto o hipercolesterolemia se asocia íntimamente con problemas de salud importantes, como la afección cardiaca y el accidente cerebrovascular.\nEl colesterol no es totalmente soluble en agua, así es que a fin de que sea capaz de viajar por todo el cuerpo dentro de la corriente sanguínea debe ser contenido dentro de otra partícula, conocida como lipoproteína, que posee una superficie exterior soluble en agua. Hay varios tipos diferentes de moléculas de lipoproteínas, categorizados en términos de densidad, cada uno de los cuales realiza una función diferente en el cuerpo. En términos simples, la lipoproteína de baja densidad (LDL) transporta el colesterol desde el hígado a las células en el cuerpo, mientras que las lipoproteínas de alta densidad (HDL) devuelve el colesterol de la sangre y las paredes arteriales al hígado para su eliminación, en un proceso conocido como transporte de colesterol inverso.\nCuando está presente en mayor cantidad de lo necesario, el colesterol LDL puede acumularse en parches conocidos como placas en las paredes arteriales, lo que conduce a un estrechamiento de las arterias, o aterosclerosis. Con el tiempo, estas placas ateroscleróticas se pueden acumular en la medida en que el flujo de sangre a las áreas del corazón, cerebro y otras del cuerpo se va restringiendo. También es posible que una placa se rompa, causando un coágulo de sangre. De ahí que la presencia de altos niveles de colesterol LDL sea un factor de riesgo en afecciones como ataque al corazón, angina de pecho, enfermedad vascular periférica, accidente cerebrovascular y ataque isquémico transitorio (TIA o "mini accidente cerebrovascular").\nEn contraste, los niveles más altos de colesterol HDL se asocian con mejores resultados de salud, incluyendo la reducción del riesgo de enfermedad cardíaca y accidente cerebrovascular. Además de facilitar el transporte de colesterol inverso, las partículas de HDL también pueden eliminar activamente el colesterol de las placas arteriales, disminuyendo el progreso de la aterosclerosis. Por lo tanto, niveles altos de colesterol HDL "bueno" pueden proteger contra el aumento no saludable de colesterol "malo" LDL. Sin embargo, las condiciones que conducen a niveles elevados de colesterol LDL también tienden a causar que el colesterol HDL disminuya.\nFactores de estilo de vida que contribuyen a la hipercolesterolemia\nLa dieta y el estilo de vida son factores importantes en muchos casos de hipercolesterolemia. En particular, una dieta alta en grasas saturadas y grasas trans se asocia claramente con niveles elevados de colesterol LDL, mientras que el consumo de alimentos de la dieta ricos en colesterol, tales como huevos, gambas e hígado tienen relativamente poco impacto sobre los niveles circulantes de colesterol en la sangre en la mayor parte de los individuos. Las fuentes de grasas saturadas incluyen los derivados de animales tales como productos lácteos, queso, mantequilla, crema, carne, chocolate, aceite de palma y aceite de coco.\nLos ácidos grasos trans o grasas trans también se encuentran en pequeñas cantidades de forma natural en la carne de vacuno y los productos lácteos, pero la mayoría de las grasas trans dietéticas se producen industrialmente a través de un proceso conocido como hidrogenación, en el que se añade hidrógeno al aceite vegetal con el fin de hacerlo más estable y más capaces de soportar recalentamiento cuando se usa para freír o en productos horneados. Por lo general se describe en el envasado de alimentos como el aceite parcialmente hidrogenado, y el impacto negativo de las grasas trans sobre el colesterol es mayor que el de las grasas saturadas, ya que elevan el colesterol LDL y reducen el colesterol HDL. También se sabe que las grasas trans poseen propiedades inflamatorias, contribuyen a la resistencia a la insulina y están asociadas con un mayor riesgo de enfermedades del corazón, diabetes y derrame cerebral.\nUn poco de grasa es esencial para la buena salud y se ha demostrado que el consumo de pequeñas cantidades de grasa monoinsaturada provenientes de alimentos como el aceite de oliva y de canola, aguacates, semillas de sésamo y maní, y la grasa poliinsaturada de fuentes tales como el aceite de maíz, semillas de lino y de girasol, aceite de pescado y nueces, aumentan los niveles de colesterol HDL.\nLa fibra dietética es la proporción de alimentos de origen vegetal que no puede ser descompuesta por los procesos gastrointestinales. Se clasifica soluble o insoluble, en base a su capacidad de disolución en agua, y la mayoría de los alimentos con alto contenido en fibra dietética contiene una mezcla de los dos. Una dieta rica en fibra se considera generalmente beneficiosa para la salud digestiva y también tiende a ser de forma natural baja en grasas saturadas, pero más específicamente se ha encontrado que el mayor consumo de alimentos ricos en fibra soluble tiene un efecto reductor sobre el colesterol LDL. La avena, los frijoles, las legumbres, las frutas y las verduras son buenas fuentes de fibra soluble.\nEl tabaquismo es un factor de riesgo conocido para la aterosclerosis debido a su efecto sobre el colesterol. Se cree que es responsable de esto una sustancia química llamada acroleína, presente en el humo del tabaco y que se sabe que provoca la modificación de varias moléculas de proteínas. Cuando se absorbe en el torrente sanguíneo a través de los pulmones, la acroleína actúa sobre el colesterol HDL para reducir su capacidad de transportar el colesterol LDL de nuevo al hígado para su eliminación. Además, la acroleína provoca cambios en las moléculas de LDL que las hacen irreconocibles para el sistema inmunológico. Cuando estas moléculas de LDL adaptadas entran por las paredes arteriales el cuerpo reacciona enviando células blancas de la sangre y otras sustancias hacia ese lugar, causando inflamación y aumento de la tasa de acumulación de la placa.\nAquellos que llevan un estilo de vida sedentario están en mayor riesgo de hipercolesterolemia, pues se conoce que el ejercicio regular posee un efecto beneficioso sobre los niveles de colesterol mediante la reducción de LDL y el aumento del colesterol HDL. El mecanismo subyacente de este proceso no se entiende muy bien, pero se cree que el ejercicio puede aumentar la eficiencia del transporte de colesterol al hígado, y también puede reducir la velocidad a la que se absorbe el colesterol a partir de fuentes dietéticas en la corriente sanguínea. También se ha encontrado que el ejercicio aumenta el tamaño de las partículas de LDL y HDL, lo que hace más difícil a las partículas de LDL el penetrar las paredes de las arterias. La práctica del ejercicio regular puede ayudar a mantener un peso corporal saludable y está asociada independientemente con un menor riesgo de apoplejía, diabetes y enfermedad cardiovascular..\nEl colesterol y los efectos de la obesidad\nSe ha entendido durante mucho tiempo que la obesidad impacta directamente sobre el metabolismo lipídico y que existe una correlación estrecha entre el BMI, niveles elevados de colesterol LDL y niveles reducidos de colesterol HDL. Las personas con obesidad central o troncal, donde se distribuye predominantemente el peso extra alrededor del cuerpo y el abdomen superior, son particularmente susceptibles a la hipercolesterolemia. Este patrón de distribución de la grasa se asocia con la presencia de niveles aumentados de grasa visceral, creyéndose que ésta es más activa metabólicamente que la grasa subcutánea predominante en patrones no-troncales de distribución de la grasa.\nLa obesidad es también un factor de riesgo para enfermedades como la diabetes y la hipertensión, que a su vez se asocian con un mayor riesgo de hipercolesterolemia y aterosclerosis. Muchas personas obesas son conocidas por un estilo de vida sedentario, y pueden encontrar particularmente difícil la práctica de ejercicio regular, lo que aumenta su riesgo a desarrollar hipercolesterolemia.\nCuando la obesidad truncal, la hipercolesterolemia, la elevada glucosa en sangre y / o hipertensión ocurren al mismo tiempo, se puede llegar a realizar un diagnóstico de síndrome metabólico o síndrome X. Los individuos con síndrome X tienen un mayor riesgo de desarrollar varias enfermedades graves como la diabetes, enfermedades cardiovasculares, accidentes cerebrovasculares y algunos tipos de cáncer.\nLa cirugía bariátrica y su efecto beneficioso sobre los niveles de colesterol\nSe ha observado que los procedimientos bariátricos provocan un efecto beneficioso sobre los niveles de colesterol en individuos obesos, con procedimientos malabsortivos tales como el bypass gástrico Roux-en-Y (RYGB) que consiguen una mayor reducción de los niveles de colesterol LDL. Varios estudios han demostrado que la cirugía RYGB puede llevar a reducciones significativas en los niveles de colesterol LDL en individuos con obesidad mórbida, muchos de los cuales exhibían hipercolesterolemia antes de la cirugía, y que han llegado a niveles normales de colesterol en la sangre en un plazo de seis meses después de la operación sin la necesidad del uso continuo de medicación para la disminución del colesterol.\nAdemás, la cirugía bariátrica ha demostrado ser eficaz a la hora de prevenir o revertir la diabetes tipo 2 en una alta proporción de individuos con obesidad mórbida en comparación con casos no quirúrgicos, y también se sabe que tiene un efecto positivo sobre la hipertensión. Los procedimientos restrictivos como la gastrectomía en manga laparoscópica no parecen reducir el colesterol LDL en la misma medida que los procedimientos malabsortivos, pero son igualmente eficaces para elevar los niveles de colesterol HDL y generalmente son comparable en términos de reducción del riesgo cardiovascular.\nOtros problemas de salud que afectan el colesterol\nLas afecciones tales como diabetes, síndrome de ovario poliquístico, enfermedad renal, hipertensión y problemas de tiroides están asociadas con un mayor riesgo de desarrollar hipercolesterolemia a través de una variedad de mecanismos. También son conocidos un número de factores genéticos por influir en la susceptibilidad a la hipercolesterolemia. La hipercolesterolemia familiar es una enfermedad hereditaria en la que los receptores de HDL responsables de la eliminación del colesterol LDL de la sangre están ausentes o no funcionan correctamente, dando como resultado niveles elevados de colesterol LDL.\nLos individuos con hipercolesterolemia familiar tienen un riesgo mucho mayor de desarrollar una enfermedad cardiovascular a edad temprana. La enfermedad es detectable en el nacimiento y generalmente se trata con medicamentos reductores del colesterol. En ausencia de la hipercolesterolemia familiar, tener un familiar de primer grado con una historia de accidente cerebrovascular o enfermedad cardiovascular de aparición temprana también se asocia con un mayor riesgo de hipercolesterolemia.\nLos niveles de colesterol generalmente aumentan con la edad, y aunque los datos actuales no indican ningún claro sesgo de género, los hombres se poseen estadísticamente un mayor riesgo de desarrollar una enfermedad cardiovascular debido a otros factores, por lo que las consecuencias negativas para la salud de la hipercolesterolemia pueden ser mayores en los hombres. Se considera normal que durante el embarazo se produzca un aumento en la producción de colesterol durante los trimestres segundo y tercero, con los niveles reduciéndose de nuevo normalmente a las pocas semanas del parto.\nOtros tratamientos para manejar la hipercolesterolemia\nLas modificaciones en la dieta y en el estilo de vida son muy importantes en la prevención y manejo de la hipercolesterolemia. Además de practicar ejercicio regular y dejar de fumar, algunos cambios en la dieta, tales como reducir las grasas trans y saturadas, comer una cantidad moderada de grasa saturada y aumentar la ingesta de fibra soluble pueden ser todo lo que se necesita para restaurar y mantener unos niveles saludables de colesterol. Sin embargo, si estos cambios no tienen un impacto significativo después de varios meses, entonces se podrá prescribir medicación para la reducción del colesterol.\nLas estatinas son fármacos que inhiben la enzima responsable de la producción de colesterol en el hígado. Se encuentran disponibles varios tipos de estatinas, actuando cada uno de forma ligeramente diferente y con una serie de efectos secundarios potenciales, los más comunes de los cuales son dolor de cabeza, náuseas, trastornos digestivos y dolor muscular, aunque también son posibles efectos secundarios más graves. En particular, las estatinas conllevan un riesgo elevado de desarrollar diabetes tipo 2, especialmente en las personas que ya se encuentran en mayor riesgo de desarrollar diabetes debido a factores como la obesidad..\nPor lo general, aquellos a los que se les prescriban las estatinas tendrán que tomarlas de por vida, ya que su efecto reductor del colesterol cesa cuando se interrumpe el tratamiento. Sin embargo, la pérdida de peso significativa, que es facilitada por la cirugía bariátrica, a veces puede permitir que las personas previamente obesas dejen de tomar estatinas con seguridad.\nTambién se encuentran disponibles los fármacos que bloquean la absorción de colesterol de la dieta, pero generalmente se consideran menos eficaces que las estatinas en el manejo de la hipercolesterolemia, de modo que sólo pueden ser prescritos cuando las estatinas están contraindicadas. Para aquellos en riesgo particularmente alto de apoplejía o enfermedad cardiovascular, las estatinas también se pueden combinar con otros medicamentos.


Inicio - Devro\nHalf year results for the 6 months ended 30 June 2018\nInforme Anual y cuentas de 2017\nDevro plc (LSE: DVO) publica su Informe Anual 2017\nResultados AGM 2018\nDevro publica sus resultados de AGM para 2018\nDetalles de AGM\n¡Nuevas inspiraciones y consejos!\nLe animamos a echar un vistazo a nuestro nuevo boletín informativo trimestral, que viene lleno de artículos que esperamos sirvan para hacer su trabajo más fácil.\nThe Modern Slavery Act Transparency Statement required under recent legislation is available here\n¿Por qué comprar tripas de Devro?\nSignificativas ventajas financieras, mejora de la higiene, almacenamiento sencillo, fiabilidad en el suministro y los precios, coherencia en la calidad... Estas son solo algunas de las razones por las que debería comprar las tripas de colágeno de Devro.\nNuestros clientes van desde grandes empresas del sector de la alimentación que procesan miles de salchichas por minuto hasta pequeñas empresas locales especializadas en productos artesanales.\nNuestra empresa gira en torno al colágeno y a las tripas que fabricamos a partir de él. Contamos con plantas de fabricación en Escocia, Australia, la República Checa, Holanda, China y Estados Unidos.\nLos productos de Devro\nLa tripa adecuada para cada salchicha\nLa Justificativa para el Colágeno\nEl colágeno es extremadamente versátil. Puede albergar prácticamente cualquier salchicha. Los clientes de Devro utilizan las tripas de colágeno para elaborar salchichas frescas, procesadas, ahumadas y secas en una enorme variedad de longitudes y diámetros.\nEl mundo del colágeno\nEl colágeno ahorra dinero\nEl colágeno es seguro\nA los clientes les gusta el colágeno\nNuestros productos están diseñados para proporcionar ventajas financieras a los fabricantes ofreciéndoles altos niveles de productividad y unos productos que los consumidores eligen prioritariamente en la estantería de la tienda. Las características positivas de las nuevas tripas de colágeno de Devro sirven como índice de referencia para todo el sector. Cualquier aspecto negativo se ha eliminado mediante la investigación y el desarrollo.\nVer todas las noticias sobre reglamentos legales\nContacto: relaciones con los inversionistas\nEl objetivo de nuestras actividades de relaciones con los inversionistas es generar confianza y un valor duradero para los accionistas a través de unas comunicaciones continuas y transparentes con los mercados de capital.\nSomos uno de los fabricantes líderes del mundo. Cada año producimos una cantidad de tripas de colágeno suficiente para cubrir varias veces la distancia de ida y vuelta a la Luna. Tenemos más de 2000 empleados repartidos por cuatro continentes, desde expertos en tecnología alimentaria a maestros carniceros, artesanos e ingenieros químicos. Algunos de ellos son doctores universitarios, otros conducen carretillas elevadoras. Sin embargo, todos tenemos un objetivo común en nuestro trabajo diario: ayudar a que nuestros clientes fabriquen la salchicha perfecta.\nVentas regionales por destino en 2016\nMás datos destacados\nLa junta de Devro representa experiencia en todas las áreas críticas de nuestro negocio. Nuestra labor colectiva consiste en velar por los intereses de los accionistas y los empleados, así como de nuestros clientes y proveedores, de las comunidades donde trabajamos y de la sociedad en general a la que prestamos servicio.\nDevro en el mundo


Hipoteca de un mileurista: Cazado el primer ratón\nMe hago eco de una noticia curiosa leida en "The Guardian". El gato Larry residente en Downing Street nº10 ha cazado su primer ratón, hace escasas 2 semanas según apareció en el periódico:\nDespués de dos meses en el cargo, "cazador de ratones jefe" de Downing Street -como los gatos que cazan ratas del gobierno se llaman - finalmente atrapó su primera presa.\nContratado para hacer frente a un problema de roedores - ratas negras se han visto en el césped de Downing Street - Larry ha preferido colgar en los pasillos del poder al acecho en la hierba.\nAl anunciar su nueva contratación en febrero, el portavoz del primer ministro, dijo que Larry había sido "altamente recomendado".\nEl atigrado de cuatro años de edad, quien provenía de Battersea perros y gatos en casa, tenía una "conducta de depredador muy fuerte, alto nivel de persecución-y el instinto de caza", dijo el portavoz.\nPublicado por elfo-oscuro en 18:35


Ideas para convertir el embalaje en una ventaja competitiva - Novologistica.com | Novologistica.com\nIdeas para convertir el embalaje en una ventaja competitiva\noctubre 4, 2017 Novologística 0 comentarios Rajapack\nRajapack, la empresa de referencia en embalaje, lanza una guía con consejos sobre cómo optimizar la logística de las empresas, mejorar la entregabilidad y ofrecer valor añadido mediante el embalajeUn 66% de los consumidores opina que el embalaje utilizado en un envío demuestra cómo el vendedor se preocupa de sus clientes y de sus pedidos (Packaging for Ecommerce – Sealed Air 2014). Un 73% de los clientes no está dispuesto a realizar nuevos pedidos a una empresa, si el paquete le llega dañado (PackageInsight – Pregis, 2016). Hoy en día, el embalaje juega un papel crucial en cualquier negocio y representa una oportunidad en cada envío. Disponer del máximo conocimiento sobre el embalaje puede suponer una ventaja competitiva para muchas empresas.\nTras casi 15 años trabajando con diferentes compañías de múltiples sectores de actividad, Rajapack, la empresa líder en embalajes en Europa, lanza su propia guía donde ofrece consejos para mejorar la protección de los envíos, reducir las incidencias, optimizar en costes o ser más sostenibles, entre otros.\n“El sector del embalaje sigue generando muchas dudas, a pesar de representar un coste importante para muchas compañías y, además, ser un activo muy importante ya que interfiere directamente en reducir las incidencias producidas en el envío. Por ejemplo, los daños causados en los bienes (o incluso la pérdida) producidos durante el transporte hasta el momento de la entrega, son responsabilidad del vendedor. Aquí, el embalaje, juega un papel clave.”, cuenta Bernard de Paauw, Director de Rajapack España. “Al crear el Libro Blanco del Embalaje, nos centramos en ofrecer toda la información que solicitan nuestros usuarios día tras día a través de nuestro teléfono o de la web. Creemos que, con toda esta información en sus manos, nuestros clientes serán capaces de sacar más provecho al embalaje.”\nEl embalaje tiene coste directo, fruto de la compra del propio producto, pero interviene en más costes logísticos: influye directamente sobre la preparación del pedido, permitiendo ahorro de tiempo y espacio, reduciendo los costes del transporte y evitando incidencias como objetos dañados o sustraídos.\nSegún el estudio Barómetro Mundial del Robo en el comercio y la Distribución (Checkpoint Systems 2013-2014), los productos más robados por sectores en Europa eran los siguientes: Textil y complementos, bricolaje, electrónica, alimentación y bebidas y, finalmente, tratamientos de belleza. Para reducir la tasa de estas incidencias, como la de muchas de las entregas defectuosas, no hace falta incrementar el gasto. Con disponer de las herramientas y el conocimiento sobre embalaje necesario, se pueden reducir estos gastos no contemplados notablemente.\nLa minimización de las incidencias es un factor clave para reducir los costes logísticos globales, donde el embalaje es primordial, pero también lo es en la preparación del pedido. Optimizar los envíos supone un ahorro en tiempo, mano de obra y costes directos que se puede conseguir a través del embalaje. El Libro Blanco del Embalaje, lanzado por Rajapack, recoge varios consejos sobre cómo utilizar cajas para ahorrar hasta 3 veces más tiempo o reducir el espacio de almacenamiento. Además, ofrece algunas ideas para mejorar la presencia del paquete en el envío y construir una imagen de marca a través del embalaje. Se trata de que el embalaje provoque un efecto “Wow” en un momento crucial, justo cuando el usuario recibe su pedido.\nEste concepto ha adquirido mayor importancia con el crecimiento del ecommerce. El embalaje es una oportunidad para transmitir mensajes y dar a conocer la marca. Es la plataforma que vincula la recepción de un pedido, un primer contacto físico para muchos con el producto y, por lo tanto, un momento importante en el que es conveniente destacar y dar un valor añadido.\nEntre las páginas de esta guía existen varios consejos para orientar a los usuarios a sacar el máximo provecho de sus envíos y convertirlos en una expresión más de la marca. El usuario demanda recibir los paquetes más cuidados y ahora, con la irrupción de los “unpackings”, es evidente que cada vez cuenta más que un embalaje sea cuidado, refleje los valores de la empresa y, además, muestre un compromiso ecológico.\nEl Libro Blanco del Embalaje contiene ideas y consejos para que el embalaje además de proteger, convenza, sea efectivo y sostenible… Ahora, toda esa información, está reunida entre 28 páginas con imágenes explicativas, infografías, tablas, y testimonios.\nRAJAPACK, S.A. es un distribuidor multicanal de embalaje, ofrece en su catálogo más de 4.000 productos en stock permanente: cajas, bolsas, material de relleno y protección, film, etiquetas, almacenamiento, máquinas y sistemas… Perteneciente al Grupo RAJA, multinacional francesa líder en Europa con 17 filiales alrededor del continente y que cuenta con más de 10.000 productos destinados a responder a todas las necesidades profesionales de protección, relleno y expedición. Una política de innovación constante combinada con la excelente competitividad del producto, permite al grupo Raja ofrecer la más amplia gama del mercado.\n← Webtrans, nace una nueva plataforma europea de transporte de mercancías\nLas tiendas de conveniencia ya son una tendencia al alza en el e-commerce español →\nToyota Industries Corporation adquiere Vanderlande\nabril 2, 2017 Novologística 1\nASTI implanta en Philips Valladolid una herramienta de gestión de tráfico automatizada de AGVs gracias al Machine Learning\nseptiembre 6, 2017 Novologística 0\nDematic presenta un nuevo sistema automatizado de almacenamiento\nmayo 19, 2017 Novologística 0


El nacionalismo español: mito y realidad | Periodistas en Español\nInicio BLOGS El nacionalismo español: mito y realidad\nEl nacionalismo español: mito y realidad\nUn libro recoge la investigación de cincuenta historiadores sobre el concepto de nacionalismo español desde los orígenes al Siglo XXI\nXulio Formoso, nacionalismo español\nDurante seis años, cincuenta historiadores e intelectuales han trabajado sobre el concepto de nacionalismo, uno de los temas que ahora mismo es de mayor actualidad, aunque la originalidad de su obra (“Historia de la nación y del nacionalismo español”. Galaxia Gutenberg/Círculo de lectores) es la de abordar no los nacionalismos periféricos que en España vienen protagonizando Cataluña, Euzkadi y Galicia, sino precisamente el nacionalismo español, identificado extemporáneamente, según se afirma en el prólogo de esta obra, con el franquismo, que no es sino la última de sus formas históricas y que ha contaminado toda la historia reciente de España, hasta el punto de que, para evadirse de utilizar la palabra España se utilizan habitualmente términos como Estado español, este país, Marca España, y por lo mismo, según se ha dicho en la presentación del volumen, se denomina la Roja a la selección española de fútbol. Por eso se afirma que esta obra viene a cubrir un vacío en la historiografía española, abundante sin embargo en el estudio de los nacionalismos periféricos.\nEL NACIONALISMO ESPAÑOL EN LA HISTORIA\nEl nacionalismo español tuvo distintas concepciones a lo largo de la historia, como se recoge en los diversos ensayos que configuran el libro. Aquí se ordenan cronológicamente (partiendo de los mitos originarios hasta llegar a nuestro siglo XXI) las diversas concepciones que de España y de la nación española han venido configurándose a través de los siglos, desde perspectivas no sólo políticas, sino también económicas, culturales, literarias, sociológicas e incluso religiosas. De ahí que no sólo hayan participado historiadores en este trabajo sino también especialistas en filología, en literatura, en música o en geografía.\nJosé Álvarez Junco plantea los orígenes mitológicos de España partiendo de las primeras referencias a Iberia y a su vinculación con los dioses mitológicos y los patriarcas fundadores del cristianismo. Tras analizarse la historia de España en la Edad Media y el concepto de España en el siglo XV, Ricardo García Cárcel investiga sobre el concepto de España como nación en los siglos XVI y XVII y los fundamentos de la conciencia nacional española en ese periodo. El estudio del siglo XVIII, el de la Ilustración, fue el momento clave en el que se consolidó en nuestro país el vínculo entre la nación y la patria para dar lugar a una conciencia de identidad nacional, fundamental en la consolidación en aquellos momentos de un vehículo para el ejercicio del poder estatal. Es en este periodo cuando nace el concepto de nación entendida como una comunidad cultural y moral. El capítulo elaborado por Antonio Morales Moya (sobre todo el apartado ‘La nación española en la centuria ilustrada’) desarrolla en profundidad este planteamiento. En el XIX se manifiesta un verdadero nacionalismo liberal español. Con las Cortes de Cádiz y la constitución de 1812 quedaría definida la nación liberal y proclamada su soberanía, así como fijada la tradición del nacionalismo liberal progresista, manifestada en el Sexenio Revolucionario y en la Restauración con expresiones tan ilustrativas como el movimiento krausista y la Institución Libre de Enseñanza. La crisis del 98 es el momento de la refundación del nacionalismo español pero también el del desarrollo de los nacionalismos periféricos. La generación de 1914, con Ortega y Gassett y Manuel Azaña, representa la continuidad de aquel liberalismo progresista. Después, el franquismo quiso recuperar los mitos de la España imperial. El actual sistema democrático trata de encontrar al fin la identidad española en un proceso de consolidación de un Estado de las autonomías que no acaba de consolidarse y que para algunos teóricos camina hacia un federalismo. El estudio del siglo XX, al que se dedican dos capítulos, es uno de los más completos. Coordinados por Andrés de Blas Guerrero (quien además se ocupa del regeneracionismo y el 98), al periodo entre los años 1898 y 1936 se han dedicado historiadores como Javier Varela, Carlos Dardé, Javier Moreno Luzón, Juan Pablo Fusi, Santos Juliá o Elena San Román López. Para la etapa 1936-1978 han escrito José Álvarez Junco, Fernando García de Cortázar, José-Carlos Mainer y Andrés de Blas Guerrero.\nEste estudio del nacionalismo español dedica un capítulo a la visión de ‘España desde su periferia’, que aborda la idea del nacionalismo español desde Cataluña (Ángel Duarte), País Vasco (Luis Castells y Juan Gracia), Galicia (Jacobo García Álvarez) y Valencia (Xavier Coller). Para estos historiadores, las tensiones que se registran en la actualidad entre España y los nacionalismos periféricos alcanzan un nivel desconocido en el pasado.\nLa idea central de este estudio es la de la existencia de una pluralidad de nacionalismos españoles y la identificación con una idea de nación española basada en la convivencia de las diferentes sensibilidades ideológicas en España, al amparo del pluralismo, la tolerancia y la lealtad a la Constitución del 78. Desde esta perspectiva este libro se constituye en una referencia importante para abordar próximos estudios del nacionalismo español.\nTÍTULO. “Historia de la nación y del nacionalismo español”\nAUTOR. Antonio Morales, Juan Pablo fusi, Andrés de Blas Guerrero (Dirs.)\nEDITORIAL. Galaxia Gutenberg/Círculo de Lectores\nElena San Román López\nmildvega 09/11/2013 At 2:50\nGran artículo del profesor Pastoriza y gran ilustración. ¿Quién es este Xulio Formoso? ¿Por qué no habíamos oído antes de él? Sus dibujos son impactantes. Muy superiores a las mediocridades gráficas a las que estamos habituados. El de Alvaro Otero era sencillamente genial y este del Nacionalismo no se le queda atrás. ¿Hay algun medio para ponerse en contacto con este artista? Gracias y felicitaciones.


Otro tema que vale comentar es que Google demuestra ser una organización que aprende, en la que todos sus miembros aprenden y se involucran con los objetivos de la organización aportando todo lo que puedan. Como algunos saben a la entrada de una de las oficinas de google han colocado una pizarra acrílica donde todos libremente pueden aportar, SOÑAR, sobre qué más puede hacer la empresa, todo entra, hasta las ideas más disparatadas, aparentemtente. Me parece interesante analizar el grado de aporte de todos. Revisen los primeros ( 1 , 2 , 3 ) y después el actual Google’s masters plan . Analícenlos y saquen sus propias conclusiones. Es sorprendente. No sólo por lo inmenso de la pizarra, sino porque muchas ideas allí planteadas se van haciendo realidad, como la propuesta de google talk o los micropagos, que hoy en día es adsense. Y creo que se cumplen una de las características de las organizaciones que aprenden , según Fullan y Senge, que es una visión compartida y el ap\n“¿En qué medida dos de nuestros universitarios serían capaces de llevar a cabo un proyecto de estas características? ¿Cómo tratamos a nuestros emprendedores en la Universidad? ¿Qué tipo de motivación o desmotivación reciben los alumnos que tratan de poner en marcha sus ideas? ¿Qué medios realmente relevantes ponen las universidades y los gobiernos para ayudar a los potenciales emprendedores? Son algunas preguntas para las que tendríamos que encontrar urgentes respuestas.” Así como el profesor Andres Pereño se hace estas preguntas acerca de la situación de la universidad española, comentando el crecimiento de las acciones de Google a $ 500, lo que hace un total de 150 mil millones de dólares, que como sabemos fue ideada por un par de jóvenes egresados de Stanford (pueden ver su artículo de presentación de google cuando todavía eran estudiantes), también me las hago pensando en la realidad peruana. Probemos a hacer un examen de conciencia siguiendo estas preguntas: ¿En qué\nPero eso no lo soluciona una evaluación nacional docente con capacitación. Los desafíos son múltiples y multidimensionales y deben ser abordados de esa manera, esto es de manera no lineal sino multidimensional y multinivel, sino las intenciones de cambio no darán resultados. El futuro que se avecina es incierto. La OCDE en el año 2001 hizo una interesante investigación siguiendo la metodología de escenarios , proyectando lo que podría ser el futuro del la educación, fruto es un documento titulado Schooling for tomorrow. What’s school for future?, en el que se mencionan 6 escenarios posibles. Si se mantuviese la situación actual, tenemos como fruto al escenario uno, un sistema altamente burocratizado, poco apto al cambio, donde el estado tien el total control, con alguna descentralización, con profesores que son funcionarios, fuertes sindicatos, una escuela altamente politizada y relaciones centralizadas. Por otro lado tenemos al escenario dos, en el que se extiende el mod\nEl banco mundial ha publicado un libro titulado : PERÚ: La oportunidad de un país diferente Próspero, equitativo y gobernable. Quisiera comentar el capítulo 26 dedicado a la Educación Básica , lo ha hecho Luis Crouch . Básicamente la propuesta del Banco Mundial por medio de este analista de la universidad de Berkeley es : 1.- Crear un sistema de estándares y metasl 2.- Un sistema de apoyo para alcanzar dichos estándares 3.- Un sistema de rendición de cuentas para ver responsables A continuación analizo el análisis de dicho antropólogo. La situación actual Se resalta el elevado nivel de cobertura, más alto del promedio de Latinoamérica, en educación inicial, primaria y secundaria. Se intenta explicar el porqué del último lugar del Perú en la evaluación de PISA: en primer lugar por que el Perú es el país más pobre los que participaron (un dato que no lo tuvieron en cuenta los medios a la hora de bajar la moral al país entero), segundo que era el pa\nInteresante el artículo de José Rivero , experto en política educativa, en el que plantea que nuestros países sí están preparados para plantear sus propias políticas educativas y ya es hora de que el Banco Mundial deje de ofrecer recetas. Un ejemplo de ello es el “ un nuevo contrato social para el Perú ”. Quizá subestima a el creciente conglomerado de técnicos y expertos en elaboración de diagnósticos y políticas educativas que tenemos y sigue pensando que no tenemos la capacidad para hacerlo sólos.\nEn esta entrevista quisiera criticar lo siguiente: Se viene una evaluación de maestros complicada, porque probablemente demuestre el bajo nivel que tienen nuestros profesores. ¿Son ellos los responsables de la baja calidad de la educación en el Perú? Los maestros son los responsables de la crisis de vocación magisterial. Ahora cualquiera quiere ser maestro para salir del paso. Los que sienten que no pueden ser ingenieros o abogados deciden ser profesores. Tanto en la entrevistadora como en el Sr. Cisneros se explicita el supuesto de que los maestros son los responsables de la calidad de la educación. Afirmación totalmente falsa. Son mil los factores que influyen en la educación. Ojo mil, y señalar a uno de ellos, si bien el uno de los más importantes. Es seguir echando más leña al fuego. ¿Por qué los diarios no sacan entrevistas y artículos que denuncien la desarticulación del ministerio de educación, de que hay que declararlo en crisis, de que está politizado y éste


5 especiales juegos de carreras en Android | Androidsis\nHoy toca un buen cóctel de juegos de carreras en el que nos encontremos subidos a los vehículos más extraños y raros a la vez que los bólidos más rápidos del planeta. Esos juegos de carreras que nos ponen al volante de un vehículo que pasa casi volando ante los espectadores que se concentran en los circuitos, o que disfrutan viendo los saltos que realizamos con una moto de agua.\nCinco son los variopintos videojuegos de carreras que a continuación encontrarás. Lo del cóctel es por algo y por lo distinto que son cada uno de ellos. Lo que si que tienen todos es un elemento en común, hay que ser rápidos como la espuma. Por lo que pasemos adelante para conocer que nos deparan títulos como Carmageddon o Riptide GP2, donde en uno hay que acribillar y en el otro moverse como pez en el agua con una moto de agua con increíbles velocidades.\n1 Asphalt 8: Airbone\nSeguramente que Asphalt sea muy bien conocido por todos los que nos leéis. Un videojuego que aboga por los saltos más inverosímiles que podáis encontrar en un dispositivos móvil como es Android. Y más en este título Asphalt 8: Airbone.\nGráficos de altura, muy buenos efectos de sonido y diez coches a elegir para demostrar nuestra valía al volante.\nEs uno de los clásicos para PC de toda la vida y que ha vuelto a la vida con una edición para Android. Un videojuego de los 90 donde utilizaremos a los coches para ser los más rápidos y los más malvados.\nMalvados sí, porque ganaremos puntos cuando atropellemos a usuarios y vacas que van tranquilamente por la calle. Aquí está la gracia de este videojuego que en sus tiempos causó furor. Ah y es un juego para adultos por la temática. Podéis acceder a poderes especiales o acceder a distintos mapas donde demostrar la locura al volante que sois.\nUn videojuego que pone el acento en la física y las carreras, y que sin quererlo ni beberlo se ha encontrado con millones de fans que lo juegan.\nHay una buena cantidad de este tipo de videojuegos en la Play Store donde tendremos que aprovechar las cuestas y las bajadas para propulsar a nuestro coche apropiadamente. De esta forma intentaremos llegar más lejos que otros. Entre sus cualidades están sus variados entornos y una buena cantidad de vehículos que pueden ser actualizados.\nLas olas rompiendo contra nosotros, la marea que nos lleva a dar unos saltos impresionantes y esas burbujas que estallan en miles cuando chocamos contra el agua con nuestra especial moto de agua en estos días de calor abrasador y en el que el sol nos puede hacer pasar un mal rato.\nRiptide GP2 nos lleva todas estas sensaciones con unas motos de agua bien rápidas y unos circuitos en los que deberemos de saber aprovechar nuestra habilidad al manillar de esta moto.\nUn juego de carreras con caracoles, que en un principio parece un poco rocambolesco, pero que al final no son tan caracoles y tienen una velocidad de vértigo.\nTurbo Fast se encarga de traernos un videojuego con vertiginosa velocidad, personajes de todo tipo y toda la diversión en un buen arcade en el que la premisa es volar como el viento. 10 circuitos os esperan para disfrutar de un muy buen videojuego de carreras.\nRuta completa hacia el artículo: Androidsis » Juegos Android » 5 variopintos videojuegos de carreras para Android


Recaudando Fondos (?) [Tema Cerrado]\npor John Ride el Mar Jul 07, 2009 11:30 pm\nEn una de las esquinas de las calles de manhatan (o como se escriba -.-'') se encuentra uno de los bancos mas prestigosos de la ciudad de new york.. custodiado por varios guardias entrenados para obstaculizar a todo tipo de persona..\n-Pan Comido.. -Menciono el joven Ride entontrandose en una esquina del banco con su mirada sobre este..-\nSe coloco una mascara de payaso algo fea, dio un paso y al instante aparecio dentro del banco, la gente que se encontraba formada, sentada y esperando a ser atendida miraron asustados al sujeto que habia llegado al banco, al ver la masacara que llevaba puesta rapidamente dedujeron que se trataba de un mutante, las autoridades con armas de asalto y trajes blindados apuntaron hacia a este sin ningun remordimiento y comensaron a dispararle con todo lo que tenian...\nEl Joven mutante no prestaba atencion a los disparos ya que estos tan solo impactaban en su torso, espalda inclusive en su rostro, este camino hacia la bobeda de la caja fuerte y con ambas manos despego la puerta y la mando volando con un solo movimiento hacia los guardias armados que se encontraban disparandole.. Este entro ala bobeda y comenso a tomar las lonas de dinero, diamantes, oro, piedras preciosas que podia encontrar, su mirada de codicia y avaricia se podia dar a notar en una sonrisa en formada en su rostro, la unica autoridad se encontraba tirada en el piso, y las personas totalmente asustadas..\n-jja.. eso es todo lo que tienen los humanos?..\nMenciono mientras salia de el lugar al dar un paso, estando afuera se encontro con las unidades y patrullas swat, todos comensaron a dispararle sin parar.. Una sonrisa se postro en su mirada y en un movimiento aparecio y tomo uno de los automoviles de la policia con una mano lo lanzo hacia los demas causando una tremenda explosion, los policias se movian para evitar morir cruelmente debido ala cantidad de fuego y la explosion ejecutada..\n-Como dije.. pan comido..\nTomo el dinero denuevo y en un movimiento desaparecio del lugar moviendose a gran velocidad hasta aparecer denuevo en un callejon..\n-Esto fue demasiado facil..\nDijo mientras tomaba el dinero y las bolsas escondiendolas en los botes de basura, tan solo llevandose un poco para hacer lo necesario.. tomo el bote y lo coloco hasta arriba del edificio del callejon para que nadie lo pudiese tomar, se quito la playera completamente acribillidada asi como tambien la mascara y se dispuso a salir ala calle como si nada hubiese pasado.. aun escuchando a distancia las explosiones y ala gente murmurando sobre lo sucedido..\nRe: Recaudando Fondos (?) [Tema Cerrado]\npor Sam Walker el Mar Jul 07, 2009 11:45 pm\nEstaba segura que, pasase lo que pasase, yo terminaría en un lío de algún tipo. Y allí estaba, nada mas llegar en la calle había sido empujada, arrastrada y estaba segura que alguien me había pisado una mano, por una gran cantidad de gente. Todos hablaban y hablaban sin parar de un asalto, que, según decían había sido perpetuado por un mutante. Entre la multitud de gente que se movía, termine por dar en un callejón, agradeciendo por fin el hecho de no tener a varias personas invadiendo mi espacio vital. Me peine el pelo con los dedos mientras pensaba en lo salvajes que podían llegar a ser los humanos cuando tenían una historia o una noticia entre las manos. Entonces mis ojos se toparon con una figura que sostenía varias bolsas en las manos. Fruncí ligeramente los ojos y me acerque a la figura con paso lento y las manos en los bolsillos, curiosa como siempre. Al llegar al lado vi que tenia la mayoría de la ropa hecha jirones y tarde apenas unos instantes en darme cuenta quien era.\n- ¿No te da pena manchar el buen nombre de los mutantes?- le pregunte medio en broma y arqueando una ceja. Sabia que la pregunta era algo tonta, porque los mutantes nunca habíamos tenido 'buen nombre' entre los humanos. Creería yo que si pudieran culparnos del calentamiento global, lo harían... Espera, eso ya lo estaban haciendo.\npor John Ride el Mar Jul 07, 2009 11:59 pm\nEl joven mutante estaba apunto de partir cuando de momento escucho la voz de una chica que ya se encontraba tambien el callejon detras de el, este trato de esconder las bolsas pero ya era tarde, la ropa y la mascara lo delataban. Volteo lentamente para mirarle defrente...\n-Pena?.. jja estas bromeando no?.. si fuera tonto no me diera cuenta que tambien eres un mutante.. no es asi?..\nPregunto el joven con un deje de confusion en su mirada, lanzo los costales de dinero hacia el techo del edificio guardando unas cuantas joyoas y diamantes en sus dedos..\nEstiro un poco sus brazos estando atento de algun movimiento por parte los humanos aun mirando aquella chica algo interesado...\n-& Cual es tu nombre?..\npor Sam Walker el Miér Jul 08, 2009 12:08 am\nEscucho lo que dice con una sonrisa, cruzándome de brazos y observándolo con cierto brillo de interés en la mirada. Cuando pregunto si yo era una mutante asiento simplemente pues no tenia sentido negarlo tras haberle hablado de esa forma. Podía ver la confusión en su mirada y eso me divertía un poco, pero intente no demostrarlo. Sigo el vuelo de los costales hacia el techo, sin darme cuenta que se ha quedado con algo. Tras unos instantes vuelvo a posar mi mirada en el, con mi típica media sonrisa. Podía notar lo atento que estaba de los humanos y en parte me agradaba eso, pues si el empezaba a correr yo lo haría también, no quería volver a esa masa aterradora de gente que te llevaba por y a donde quería.\n- Mi nombre... Pues... Te lo diría, pero aun no sé el tuyo.- le digo medio en broma de nuevo,sin borrar la media sonrisa de mis labios.\npor John Ride el Miér Jul 08, 2009 12:15 am\nEl chico peli rubio le miro algo sorprendido, sonrio un poco mientras observaba como la chica miraba los costales del dinero en el edificio del callejon, le sonrio interesado tras haber escuchado la respuesta de la chica,, no sera insegura, eso era algo interesante.. se rasco un poco la cabeza algo confundido mientras la observaba..\n-Touche.. Mi Nombre es John Ride.. -Le mire con una media sonrisa en mi rostro..-\nLa gente pasaba en la salida del callejon mirando la escena algo sorprendida..\npor Sam Walker el Miér Jul 08, 2009 12:22 am\nEscucho su respuesta y sonrío, intentando grabar el nombre en mi memoria, siempre había sido muy mala recordando nombres. Tras unos instantes en los que me aseguro de haber asociado el nombre con suficientes cosas, decido corresponder su cortesía dándole mi nombre, así que muy educadamente extiendo mi mano, tomo la suya y se la estrecho como si fuese lo mas natural del mundo, aunque el nunca había ofrecido su mano para estrechársela.\n- Soy Sam- me presento con tranquilidad y luego suelto su mano para devolver la mía al bolsillo del pantalón.\nLo miro unos instantes, teniendo en cuenta a la gente que pasaba y nos miraba con cierta sorpresa y tras unos segundos me doy cuenta que si el seguía con esas ropas la gente no tardaría mucho en darse cuenta lo que era y avisarle a la policía.\n- Y... John, ¿no has pensado lo fácil que sera que te atrapen vestido de esa forma?\npor John Ride el Miér Jul 08, 2009 12:40 am\nLe miro algo extrañado, al escucahr su nombre.. asentio con la cabeza para extender su mano cordialmente y saludarle tambien..\n*Solo dar.. no apretar.. solo dar.. no apretar... * -Pensaba repetidas veces en su mente.. mientras estrechaba su mano delicadamente..\nEl joven mutante escucho nuevamente ala chica, refiriendose a sus ropas, estaban completamente destruidas y la gente comensaba a sospechar..\n-Que me atrapen?.. nunca pasa.. pero tienes algo de razon... -Menciono mientras se acercaba ala calle quitandose la playera para no ser reconocido por la gente, las balas se podian aun notar en el cuerpo del joven..-\n-Tienes idea de algun lugar en donde pueda encontrar ropa nueva?.. ropa nueva y algo elegante..\npor Sam Walker el Miér Jul 08, 2009 12:53 am\nEscucho lo que dice mientras sonrío, divertida ante el hecho de la seguridad con que decía que nunca lo atrapaban. Veo como se quita la camisa y me muerdo ligeramente el labio al ver su torso desnudo, pero al instante lo libero, como quien no quiere ser atrapado en falta, le sonrio tranquilamente mientras frunzo ligeramente el ceño, las balas estaban marcadas en su piel y yo, como siempre, era demasiado hiperactiva y curiosa. Pronto mi mano se encontraba recorriendo con tranquilidad una de las marcas, con toda la confianza de alguien que conoce de hace mucho tiempo. Tras unos instantes aparta su mano del pecho del chico y lo mira a los ojos.\n- Creo saber a donde ir- le digo, sonriendo y luego empiezo a caminar, con las manos de nuevo en mis bolsillos - sigueme.\npor John Ride el Miér Jul 08, 2009 1:18 am\nAsomo la cabeza por las calles para ver que la gente dejaba de pasar por la acera del callejon, arqueo un poco la espalda al notar como la mano de la chica se encontraba recorriendo su espalda por uno de los lugares donde una de las balas que habian impactado en su cuerpo estaba estancada ahi..\nFruncio un poco el seño al estar de espaldas y luego le miro algo estrañado..\n-Genial.. vamos entonces.. solo esperame un segundo..\nExtrañadamente comenso a sacar las balas de su cuerpo con sus dedos, estas aun se encontraban algo calientes.. algunas balas aun quedaban en su espalda..\n-Entonces ahora si vamos.. -Sonrio mientras le miraba algo confuso..-\nOf// Aqui mismo o abrimos otro tema? o O\npor Sam Walker el Miér Jul 08, 2009 1:31 am\nMe paro unos segundos para mirar atrás y justo en ese momento veo como esta sacándose las balas, me quedo mirándolo, curiosa y sorprendida, hasta que acaba de hacerlo. Noto que me mira confuso y no puedo evitar reír, pensando que lo único que hacia era confundir al pobre chico, aunque a mucha gente le pasaba eso, era uno de los problemas y ventajas de haber dejado la vergüenza en casa, me digo.\n- Anda, no te voy a comer- le digo en broma mientras le hago un gesto con la cabeza para que se acerque, pues yo estaba un par de metros mas adelante- es solo que soy una persona curiosa, ademas el lugar al que te voy a llevar no queda tan lejos.\nCuando veo que se acerca empiezo a andar de nuevo hasta llegar a un pequeño y algo oscuro negocio de ropa, que conocía lo suficiente como para saber que seria del gusto del chico. Entro, haciendo sonar una campana que hay sobre la puerta y espero a que John lo haga también. Una vez dentro de la tienda paso mi mirada por el lugar. Las prendas eran tal y como las había pedido: nuevas y algo elegante. Lo miro, medio sonriendo de nuevo y esperando que se decidiese.\npor John Ride el Miér Jul 08, 2009 1:39 am\nNo podia captar aun por que las risas y el mirarme de esa manera, me rasque la cabeza algo confundido mientras, observaba como se reia levemente..\n-Bueno entonces vamos.. yo te sigo..\nLe mire mientras comensaba a caminar hasta su lado, ya habiendo recuperado el animo, las piedras preciosas y diamantes se remarcaban en mi pantalon, me veia echo un desastre.. las personas transitaban normalmente aun.. comensamos a caminar a un pequeño y oscuro negocio de ropa,\nEntramos a un necio de ropa, todo se veia elegante y fino.. ami gusto, me acerque hasta una chaqueta de cuero negra con diferentes insignias en ella, la tome y la lanze hacia el mostrador mientras comensaba a tomar diferentes tipos de ropa tambien..\n-Genial.. hay de donde elegir.. -Le sonrei mientras ya una ves de haber tomado lo necesario emprendia camino hacia el vestidor..\nMinutos mas tarde sali de este con la chaqueta de cuero puesta, cruce los brazos y manos en X para rasgar las mangas de la chaqueta dandole un estilo mas propio..\n-Creo que esto es todo..\npor Sam Walker el Miér Jul 08, 2009 1:55 am\nVeo satisfecha como le gustaba todo y me voy a una esquina de la tienda donde sabia que debían haber unas sillas y me siento allí, mirándolo con tranquilidad mientras lo veo escoger y escoger ropa. Se me cruza por la mente el hecho de lo cuidadoso que es escogiéndola, casi como si fuese una chica, me muerdo ligeramente el labio para no reírme ante esta idea y cuando sale le sonrío, viendo como rompe la chaqueta. Me levanto con un grácil salto, me acerco a el y le golpeo suavemente el pecho con un dedo.\n- Asi mejor, ¿no?- le digo sonriendo.\npor John Ride el Miér Jul 08, 2009 2:07 am\nTras salir de cambiarme, observe como se acercaba lentamente hacia ami y golpeo mi pecho suavemente con su dedo, me pregunto algo a lo que yo le respondi acompañado de una sonrisa..\n-Si.. mucho mejor..\nEsbose denuevo una sonrisa, meti ambas manos en los bolsillos sacando unos cuantos diamantes entre el fajo de billetes recien robado..\n-Tu no quieres comprar nada?.. vamos yo te invito .. despues de todo tu me tragiste hasta aqui..\nLe sonrei tomando su mano y colocando en ella un puño de diamantes mientras le sonreia..\npor Sam Walker el Miér Jul 08, 2009 2:22 am\nEscucho lo que dice y niego ligeramente con la cabeza. Aunque no estaría mal conseguir ropa nueva y encima gratis estaba feliz con la que tenia en mi armario. Noto como me pone un puñado de diamantes en la mano y primero sorprendida y luego con el ceño ligeramente fruncido los miro. No podía aceptarlos porque si pasaba algo con el chico yo me sentiría muy mal, así que tomando suavemente su mano y extendiendo su palma dejo caer el puñado de diamantes, con cuidado, en ella. Luego lo miro a los ojos, medio sonriendo.\n- Tu compra lo tuyo, yo no funciono asi. Prefiero que me invites a cenar, o a dar una vuelta.\npor John Ride el Miér Jul 08, 2009 2:28 am\nLe mire algo extrañado al ver como me devolvia los diamantes sin ninguna preocupacion, le sonrei, despues todo era una buena chica, le mire por unos segundos y comense a caminar hacia el aparador dejando un puñado de diamates en este..\n-Gracias por la ropa...\nMencione para darme la vuelta y dirigirme hacia sam nuevamente acomodandome por ultima ves la chaqueta..\n-Bueno.. y adonde quieres ir a cenar?..\nLe pregunte interesado en ella mientras sonreia y le miraba a los ojos..\npor Sam Walker el Miér Jul 08, 2009 2:37 am\nCuando camina de vuelta al aparador sin quejarse por lo que he echo, medio sonrío y espero a que pague, me sorprendo al ver que deja el puñado de diamantes y niego ligeramente con la cabeza. Robaba para sobrevivir, pero no le importaba derrochar dinero... Era como Parker me digo. Al pensar en él mi semblante cambia ligeramente y me giro con aspecto triste, dándole la espalda a John apenas unos segundos. Cuando escucho como se gira recompongo mi rostro y me giro también, medio sonriendo tranquilamente como siempre. Escucho su pregunta y mi sonrisa se amplia un poco.\n- Yo te traje hasta aquí, sácame tu- le digo, en tono bromista.\npor John Ride el Miér Jul 08, 2009 2:42 am\nAntes de llegar hasta donde se encontraba ella, mire algo extrañado como se volteaba, su senblante despedia tristeza, al voltearse nuevamente hacia a mi le mire aun con la sonrisa, ella respondio a lo que yo le habia dicho..\n-Entonces vallamos.. o eso creo..\n-Conosco un buen lugar en donde podriamos ir a comer.. pero si quieres ir deves dejar que te carge.. esta algo alejado de por aqui..\nLe mencione mientras le miraba sonriendo y esperando su respuesta, el calor en el lugar era insoportable..\npor Sam Walker el Miér Jul 08, 2009 2:47 am\nEscucho lo que dice y lo miro arqueando ligeramente una ceja. ¿Cargarme? De nuevo mi mente se llena de recuerdos de Parker y a pesar de que duele mucho pensar en el me mantengo tranquila y sosteniendo la mirada de John, que ya no parecía confundido. Asiento ligeramente y me acerco a él.\n- Mientras mantengas tus manos en sitios adecuados... me dejare cargar- le digo en broma, parandome al frente suyo, esperando.\npor John Ride el Miér Jul 08, 2009 2:56 am\nLe mrie algo extrañado, ese gesto en su rostro me hizo cambiar la mirada en mi rostro, estire un poco los dedos haciendo que tronaran levemente mientras le seguia mirando..\n-No te preocupes.. mis manos estaran alejadas de donde no deben..\nLe dije en broma mientras le tomaba de la mano y la cargaba con ambos brazos, pasando uno por detras de su cabeza y el otro por debajo de su espalda..\n-Bueno.. ahi vamos..\nTermine de decir mientras al dar un paso una rafaga de aire terminaba de formarse en el suelo que habia pisado para comensar a moverme rapidamente por entre edificios y ciudades..


La Arandina recupera a Diego Rubio | Radio Aranda | Cadena SER\nLa Arandina recupera a Diego Rubio\nEl central navarro ya ha recibido el alta médica y podría entrar en una convocatoria un mes después de su lesión de hombro\nDiego Rubio (i) junto al resto de sus compañeros en la sesión de este miércoles. / Cadena SER\nDiego Rubio ya se entrena con normalidad. El central navarro ha comenzado la semana de trabajo con total normalidad y al mismo ritmo de sus compañeros. Así se ha podido comprobar en el entrenamiento matinal de este miércoles.\nUna sesión en la que también se ha podido ver a los cuatro integrantes de la Selección Regional -Zazu, Ruba, Escudero y Carmona- tras su clasificación para la fase final de la Copa de las Regiones de la UEFA.\nRubio cayó lesionado el pasado 12 de septiembre en el tradicional encuentro de las Fiestas Patronales ante el Leganés. Desde ese momento, lo que parecía ser un golpe sin importancia ha llevado al central navarro a un período de recuperación de prácticamente un mes. El pasado jueves Rubio recibía el alta médica y en la segunda sesión de trabajo de la semana se le ha podido ver sin problemas junto al resto de sus compañeros.\nCUATRO ENCUENTROS DESPUÉS\nCuatro. Un total de cuatro encuentros, tres de liga (Santa Marta, Briviesca y Burgos Promesas) y uno de Copa Federación (Burgos), han sido los que se ha perdido el defensa durante su convalecencia. Ahora, el navarro podría entrar ya en la próxima convocatoria ante La Bañeza.