Economia finanzas grandes_europeos by Tino Traver 2247 views\nEstudio sobre la situacion economica del futbol español. Remporada 200/09.\n1. FÚTBOL & FINANZAS 2008/09 Liga de las Estrellas La economía de la pasión Avance sobre la situación patrimonial, financiera y económica de los clubes de la Primera División del fútbol español a 30 de junio de 2009 0 2 01 o May Dr. José Mª Gay de Liébana y Saludas Profesor Titular de Economía Financiera y Contabilidad Facultad de Economía y Empresa Universidad de Barcelona FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 1\n2. Avance Liga de las Estrellas 2008/09: Presentación • Justo cuando la temporada 2009/2010 baja el telón, con una última jornada electrizante en la descompensada Liga de las Estrellas, en la cual han brillado con luz propia únicamente dos protagonistas, FC Barcelona y Real Madrid, confirmando que “poderoso caballero es don Dinero”, presentamos esta síntesis del estudio económico y financiero, a modo de avance, correspondiente a la temporada precedente, la 2008/09, es decir, la concluida el pasado 30 de junio de 2009. • Este trabajo se enmarca dentro del proyecto de investigación “Las Finanzas del Fútbol”, de la Universitat Abat Oliba CEU, patrocinado por el Banco Santander, y que dirige el Dr. Juan Francisco Corona Ramón. En él participan actualmente alumnos y graduados de varias universidades catalanas. FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 2\n3. Avance Liga de las Estrellas 2008/09: Presentación • Los datos que sirven de base para el estudio se obtienen a partir de la información contable que los clubes que revisten la forma jurídica de Sociedades Anónimas Deportivas, depositan en el Registro Mercantil. • Respecto de los clubes que no adoptan la forma de sociedad mercantil y que mantienen su estatus de club deportivo a la antigua usanza, cuyos representantes son FC Barcelona, Real Madrid, Athletic Club de Bilbao y CA Osasuna, se consigue la información contable bien solicitándola directamente a los clubes que de inmediato la remiten, como sucede con el FC Barcelona, o por otras vías alternativas ante la falta de respuesta por parte de los clubes. • En cualquier caso, la información contable de esos clubes es la sometida a la aprobación de sus respectivas Asambleas Ordinarias. FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 3\n4. Avance Liga de las Estrellas 2008/09: Presentación • No todos los clubes que adoptan la forma jurídica de Sociedad Anónima Deportiva (SAD), han depositado a la fecha de cierre de este Avance Liga de las Estrellas 2008/09 (primera quincena de mayo de 2010) sus cuentas anuales en el Registro Mercantil, por lo que no están disponibles las cuentas anuales de la totalidad de los clubes de la Primera División correspondientes a la temporada concluida a 30 de junio de 2009. • Concretamente, los clubes cuyas cuentas anuales relativas a la temporada 2008/2009 no se hallaban disponibles en el Registro Mercantil, son: Atlético de Madrid, Villarreal, Almería, Racing de Santander, Sporting de Gijón y Recreativo de Huelva. • En tales casos, se ha optado por trabajar con las cuentas anuales de la temporada inmediata anterior, es decir, la 2007/2008. FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 4\n5. Avance Liga de las Estrellas 2008/09: Presentación • De ahí, pues, que se presente este Estudio a modo de Avance, confiando en que a lo largo de las próximas semanas el análisis económico y financiero de la Liga de las Estrellas 2008/09 pueda completarse y cerrarse definitivamente, una vez los susodichos clubes hayan cumplido con el preceptivo trámite legal del depósito de sus cuentas anuales en el Registro Mercantil, tal y como previene la legislación vigente. • El propósito de este Avance del Estudio Económico-Financiero sobre nuestra Liga de las Estrellas, es el de facilitar una información adecuada sobre la situación en que se encuentra el fútbol español al cierre de la temporada 2008/09. De este modo, proseguimos con el análisis efectuado sobre la Liga de las Estrellas correspondiente a las dos anteriores temporadas, 2006/07 y 2007/08, razón por la cual a través de las páginas siguientes se presentan algunas comparaciones relativas al último trienio. FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 5\n6. Avance Liga de las Estrellas 2008/09: Presentación • Nada más, por nuestra parte, a guisa de proemio introductorio. Felicitar, eso sí, al campeón de Liga, Fútbol Club Barcelona, y al subcampeón, Real Madrid Club de Fútbol, por su proeza al haber batido registros en su carrera en pos del título. Ambos han demostrado su enorme potencia futbolística, no exenta de destellos acerca de su indiscutible poderío económico. Por eso, habrá que hacer un esfuerzo, sobre todo por parte de Barça y Madrid, para hacer más competitiva la Liga de las Estrellas desde el prisma deportivo y que sea más solidaria en términos económicos. • Al Atlético de Madrid, brillante campeón de la nueva Europa League, hay que rendirle el tributo de admiración y respeto que se ha ganado durante esta temporada, escribiendo el equipo colchonero una brillante página de su grandísima historia. • Y permítasenos recordar, en este momento, la figura ya legendaria del malogrado Dani Jarque, un referente como futbolista, arrancado demasiado pronto al entusiasmo perico y al deporte del fútbol. Descanse en paz. Barcelona, 17 de mayo de 2010 José Mª Gay de Liébana y Saludas FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 6\n7. FÚTBOL & FINANZAS 2008/09: Liga de las Estrellas La economía de la pasión A modo de introducción económica y financiera respecto de la temporada 2008/09 FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 7\n8. Avance Liga de las Estrellas 2008/09: encrucijada económica • El objetivo del presente trabajo, al igual que en las ediciones anteriores dedicadas a las temporadas 2006/07 (publicado en diciembre 2008) y 2007/08 (publicado en mayo de 2009), es el de dar a conocer, balances y cuentas de pérdidas y ganancias en mano, la situación patrimonial, financiera y económica de nuestros clubes de fútbol integrantes de la Liga de las Estrellas, con el ánimo de concretar sus finanzas y procurar que su gestión económico-financiera mejore en aras a seguir disfrutando de la genuina magia y del magnífico espectáculo que es y significa el fútbol como deporte rey, como fenómeno de masas, haciendo buena aquella sentencia lapidaria atribuida a Juan Pablo II: “De las cosas sin importancia, el fútbol es, de largo, la más importante”. • Sin duda, nuestros clubes de fútbol gastan, en general, más de lo que ingresan y eso deriva hacia el déficit, que acumulándose temporada tras temporada golpea sin piedad a sus balances, mina sus fondos propios y a causa de sus fuertes deudas los acorrala contra las cuerdas, cortando sus atisbos de independencia financiera. • La situación del fútbol español, hoy por hoy, no nos engañemos, es muy complicada; como la de nuestra economía. FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 8\n9. Avance Liga de las Estrellas 2008/09: la larga sombra de la crisis • Víctima de sus propios defectos y encadenado a sus atávicos vicios, el fútbol español plantea una perspectiva a través de la cual se va gastando por encima de sus posibilidades, ingresando menos de lo esperado, con deudas galopantes que hieren su estructura financiera, con débiles fondos propios que azuzan endeudamientos exagerados y con inversiones hechas en años previos a precios muy elevados … • Si a todo ello, que por sí mismo ofrece un cuadro clínico un tanto desdibujado, se une, en este momento, una coyuntura económica de crisis que menoscaba las arcas de nuestros clubes, el agravamiento del perfil crítico es todavía mayor. • Porque en los clubes de fútbol concurren tanto el recorte del consumo como los frenos en acciones de marketing y publicitarias; retiradas o ajustes por parte de sponsors; lucha por el reparto de los derechos televisivos; contratos suscritos con jugadores al calor del ciclo económico expansivo y con la vista puesta en generar mayores facturaciones; restricciones crediticias; excesos de recursos humanos; inversiones a veces por montantes muy acusados y, también, activos sobredimensionados. • Los hándicaps de temporadas previas, puestos de manifiesto por nuestra parte en informes precedentes dados a conocer, malhadadamente se han acentuado. FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 9\n10. Avance Liga de las Estrellas 2008/09: Deuda total • Entremos en materia de números futbolísticos. • La deuda global del fútbol español va “in crescendo”. • En la temporada 2008/09 los clubes integrantes de la Liga de las Estrellas acumulan una deuda de 3.526 millones de euros, a la espera del cierre definitivo de las cuentas por parte de los clubes que aún no han depositado las mismas en el Registro Mercantil. En pesetas, hablaríamos de cerca de 590.000 millones que se deben a 30 de junio de 2009, solo en lo que atañe a Primera División. • En 2007/08, la deuda total de la Liga de las Estrellas ascendía a 3.490 millones de euros (581.000 millones pesetas). • El aumento de la deuda total a lo largo de 2008/09 ha sido de apenas 36 millones de euros, lo que significa que la capacidad de endeudamiento de los clubes, bajo el actual escenario, se halla cerca de su límite. • Al mismo tiempo, ello es indicativo de que las inversiones a precios muy caros se han frenado, como lo demuestra que prácticamente en 2008/09 se repita la cifra global de activos de 3.800 millones de euros e incluso descienda ligeramente respecto a 2007/08 (3.833 millones €), a la espera de últimos datos definitivos. Quizás se haya redescubierto la cantera. FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 10\n11. Liga de las Estrellas 2008/09: Evolución de los activos totales 2006/07 a 2008/09 en millones € 4.500 4.000 3.500 3.000 2.500 2.000 3.833 3.800 1.500 3.032 1.000 500 0 2006/2007 2007/2008 2008/2009 Activos Totales Liga de las Estrellas FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 11\n12. Liga de las Estrellas 2008/09: Evolución de la deuda total 2006/07 a 2008/09 en millones € 4.000 3.500 3.000 2.500 2.000 3.490 3.526 1.500 2.780 1.000 500 0 2006/2007 2007/2008 2008/2009 Deuda Total Liga de las Estrellas FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 12\n13. Avance Liga de las Estrellas 2008/09: retroceso de los recursos propios • Sin embargo, el punto más negativo, desde el ángulo del balance, se plasma en el retroceso experimentado por el patrimonio neto o fondos propios de los clubes de la Liga de las Estrellas. • En conjunto, el patrimonio neto, o financiación propia, los llamados recursos propios, de los clubes de Primera División en 2008/09 suma 274 millones de euros (menos de 46.000 millones pesetas) cuando en 2007/08 era de 343 millones de euros (57.000 millones pesetas). En una temporada, el ajuste a la baja en el patrimonio neto de los clubes de Primera División es de 69 millones de euros (11.500 millones pesetas). • En 2006/07, el patrimonio neto de los clubes de nuestra Primera División se cifraba en 252 millones de euros (casi 42.000 millones pesetas). • La crisis, pues, golpea al fútbol. Como siempre decimos, el fútbol es el vivo reflejo de la economía. He aquí, en este Avance Liga de las Estrellas, una perfecta muestra. ¿Cómo anda la economía española? Y, ¿qué tal nuestro fútbol en clave económica? FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 13\n14. Liga de las Estrellas 2008/09: Evolución de los recursos propios 2006/07 a 2008/09 en millones € 400 350 300 250 200 343 150 252 274 100 50 0 2006/2007 2007/2008 2008/2009 Patrimonio Neto o Recursos Propios FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 14\n15. Liga de las Estrellas 2008/09: pérdida de capitalización y desequilibrios financieros • Varios clubes, cuyos nombres ahora no mencionamos pero cuya situación salta a la vista observando el detalle de este trabajo, están en situación técnica de quiebra o insolvencia definitiva, es decir, su patrimonio neto es negativo, deben más de lo que tienen. • Otros clubes disponen de un patrimonio neto excesivamente débil que, en ciertos casos, se va decrementando con el paso de las temporadas, lo que significa que las pérdidas erosionan los recursos propios. • De ahí, la necesidad de algunos clubes que operan bajo la forma de sociedades anónimas deportivas de recomponer sus fondos propios a través de ampliaciones de capital. Por desgracia, algunas de esas ampliaciones de capital no tienen por objetivo robustecer el patrimonio, crecer, incrementar las inversiones, sino que su finalidad es la de liquidar deudas que se acumulan e incomodan las finanzas futbolísticas. • Los desequilibrios a corto plazo que se atisban en 2008/09, al presentar varios clubes una descompensación entre sus activos circulantes y sus deudas a corto plazo, al ser éstas mayores que los activos corrientes, van cristalizando a lo largo de esta temporada 2009/2010. Los impagos y demoras a la hora de liquidar sus compromisos de pago, son en bastantes casos denominador común. El crédito del fútbol español se resiente muy negativamente. FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 15\n16. Liga de las Estrellas 2008/09: Fondo de Maniobra negativo • Algunos clubes presentan concurso de acreedores, otros están en situación preconcursal, la impuntualidad en el pago de las deudas es reiterativa y la tardanza concurre en la liquidación de nóminas a empleados. • El fútbol, pues, constituye affidávit de la realidad económica, de la dureza financiera, de los momentos críticos que económicamente se viven. • ¿Estamos ante una manifestación de lo que se da en calificar como de economía de guerra? • Los activos corrientes de los clubes de la Liga de las Estrellas, esto es, los que se convierten en dinero contante y sonante en el plazo máximo de un año, suman 1.061 millones de euros (cerca de 177.000 millones pesetas), mientras que las deudas a corto plazo, o sea, las que deben liquidarse en el mismo plazo máximo de un año, importan 1.794 millones de euros (unos 300.000 millones pesetas). • El fondo de maniobra negativo, por tanto, que arroja la Liga de las Estrellas se concreta en 733 millones de euros (unos 122.000 millones pesetas). Éste monto al que debe hacerse frente, es el problemático. • Lo que al cierre de la temporada 2008/09 se constataba, durante la actual temporada 2009/2010, como decíamos, ha quedado lamentablemente corroborado. El estallido de insolvencias resuena en el escenario futbolístico. FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 16\n17. Liga de las Estrellas 2008/09 • En fin, nuestra Liga de las Estrellas se encuentra, ahora sí, ante una comprometida encrucijada. Su modelo, con absoluta seguridad, tendrá que cambiar para hacerla viable. • Quizás sea ahora el momento idóneo, renegociando las reglas del juego económico entre todos los protagonistas de la Liga de las Estrellas. • Los grandes, Barça y Madrid, que realmente son los dos únicos equipos en liza y con aspiraciones para conquistar el título liguero con una diferencia apabullante respecto al tercero, lo que evidencia el desfase de potencia económica que se vive entre los clubes, tendrán que hacer un esfuerzo, sacrificándose hoy para que el futuro de la Liga de las Estrellas sea esplendoroso. Un paso atrás, varios adelante. • De no ser así, la Liga de las Estrellas está en trance de muerte, como tal. Será difícil que haya futuro donde el presente es sombrío y negativo. El mañana nace hoy. Los amantes del fútbol queremos disfrutar de una equilibrada y competitiva Liga de las Estrellas “ad perpetuum”, que despierte atracción. ¡Qué no la maten! • Que la Liga de las Estrellas un día no muy lejano se convierta en una especie de réplica de la aburrida liga escocesa, con dos clubes como Celtic de Glasgow y Glasgow Rangers repartiéndose todo el pastel futbolístico, o una liga como la portuguesa donde Benfica y Oporto marcan su paso, o una liga al estilo de la holandesa con sus equipos de siempre y al frente el Ajax de Amsterdam, depende de que, entre todos, grandes y modestos, clubes, futbolistas, técnicos y socios, prensa y seguidores, autoridades y aficionados, sepamos construir una solvente Liga de las Estrellas. • Entramos en materia. Balances, activos y pasivos; cuentas de resultados, ingresos y gastos. ¡El baile de los guarismos de nuestra apasionante Liga de las Estrellas 2008/09! FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 17\n18. Liga de las Estrellas 2008/09: situación patrimonial, financiera y económica de los clubes de la Primera División a 30 de junio de 2009 Avance sobre la economía y las finanzas de los clubes integrantes de la Liga de las Estrellas 2008/09 0 Dr. José Mª Gay de Liébana y Saludas 201 yo Profesor Titular de Economía Financiera y Contabilidad Ma Universidad de Barcelona FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 18\n19. Balances sintéticos de los clubes de la Liga de las Estrellas Temporada 2008/2009 FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 19\n20. BALANCES SINTÉTICOS LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09, EN MILLONES € TEMPORADA 2008/09 ACTIVO TOTAL PATRIMONIO NETO DEUDA TOTAL PASIVO TOTAL CLUB MM € MM € MM € MM € FC BARCELONA 510 21 489 510 REAL MADRID 879 196 683 879 SEVILLA 167 45 122 167 ATLETICO MADRID* 540 29 511 540 VILLARREAL* 241 1 240 241 VALENCIA 517 -33 550 517 DEPORTIVO CORUÑA 137 15 122 137 MÁLAGA 11 -26 37 11 MALLORCA 82 -3 85 82 ESPANYOL 182 17 165 182 ALMERÍA* 22 5 17 22 RACING SANTANDER* 125 -12 137 125 ATHLETIC BILBAO 47 -4 51 47 SPORTING GIJÓN* 4 -42 46 4 OSASUNA 76 15 61 76 VALLADOLID 55 1 54 55 GETAFE 51 8 43 51 BETIS BALOMPIÉ 107 25 82 107 NUMANCIA 15 8 7 15 RECREATIVO HUELVA* 32 8 24 32 TOTAL 3.800 274 3.526 3.800 FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 20\n21. Balances sintéticos 2008/09 • En el cuadro anterior, se sintetizan las grandes magnitudes de los balances de los clubes. • Así, se presentan los activos totales, que constituyen el conjunto de la inversión, y por el frente de la financiación sus dos grandes caras: el patrimonio neto o recursos propios, esto es, la financiación propia de los clubes, que no es exigible; y, la deuda total. • En números redondos, la inversión global asciende a 3.800 millones € que se financia solamente en 274 millones € correspondientes a fondos propios y el resto, 3.526 millones €, son deuda que los clubes tendrán que devolver. Éste es, bajo las actuales condiciones económicas, de un lado, y a tenor del statu quo futbolístico en España, de otro, el gran problema de la Liga de las Estrellas. • Se está ante una deuda muy elevada, frente a la que hay que responder. ¿Cómo y cuándo? ¿Con qué se cuenta para pagarla? • Varios clubes presentan patrimonio neto en términos negativos, lo que equivale a una situación técnicamente hablando de insolvencia. Otros clubes adolecen de unos recursos propios muy exiguos, lo que podría desencadenar, ante la irrupción de pérdidas, un estado de quiebra. • La deuda, a menudo, es el vivo retrato de inversiones excesivas o muy caras. A veces, también, la consecuencia de cuentas de resultados deficitarias. • Conviene poner orden en los números del fútbol. FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 21\n22. Liga de las Estrellas 2008/09: Balance agregado en millones € 4.000 Patrimonio Neto; 3.500 274 MM€ 3.000 2.500 2.000 Activo Total; Deuda Total; 3.800 MM€ 1.500 3.526 MM€ 1.000 500 0 Liga Estrellas Activo 08/09 Liga Estrellas Pasivo 08/09 FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 22\n23. Endeudamiento global de la Primera División 2008/09: representación gráfica (MM €) Endeudamiento: Exigible Total 3.526 ----------------------- = ---------- = 12,87 Patrimonio Neto 274 3.700 3.200 2.700 2.200 Deuda 1.700 Total; 3.526 1.200 700 Patrimonio Neto; 274 200 Liga 2008/09 Liga 2008/09 El coeficiente de endeudamiento muestra que la Liga de las Estrellas por cada 1 euro de fondos propios con que cuenta, debe 12,87 euros. El valor prudente del endeudamiento es de 1. La proporción del endeudamiento se antoja insostenible. Vamos, tal cual sucede con las cuentas de la economía española, entre la deuda pública y la privada. FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 23\n24. Solvencia Global de la Primera División 2008/09: representación gráfica (MM€) Solvencia Global: Activo Total 3.800 ------------------- = --------- = 1,08 Deuda Total 3.526 4.000 3.500 3.000 2.500 2.000 Activo Total; Deuda Total; 3.800 MM€ 3.526 MM€ 1.500 1.000 500 0 Liga Estrellas Activo 08/09 Liga Estrellas Pasivo 08/09 En el conjunto de la Liga de las Estrellas, frente a cada 1 euro que se debe (deuda total) se tiene 1,08 euros (activos), lo que evidencia una solvencia francamente precaria. FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 24\n25. Liga de las Estrellas 2006/07, 2007/08 y 2008/09: Balances agregados (MM€) 4.500 4.000 Patrimonio Neto; Patrimonio Neto; 3.500 343 274 3.000 Patrimonio Neto; 252 2.500 Activo Activo 2.000 Deuda Deuda Activo Total Total Deuda Total Total 1.500 Total 3.833 3.800 Total 3.490 3.526 3.032 2.780 1.000 500 0 Liga Liga Liga Liga Liga Liga Estrellas Estrellas Estrellas Estrellas Estrellas Estrellas Activo 06/07 Pasivo 06/07 Activo 07/08 Pasivo 07/08 Activo 08/09 Pasivo 08/09 El crecimiento importante en los activos de la Liga se da en 2007/08, ascendiendo a 3.833 MM€ versus 3.032 MM€ de 2006/07. En 2008/09, por el momento, no se aprecia un aumento sino justo lo contrario: un ligero decremento al descender los activos de 3.833 MM€ a 3.800 MM€. Pero la deuda total escala posiciones: 2.780 MM€ en 2006/07, 3.490 MM€ en 2007/08 y 3.526 MM€ en 2008/09. Mientras, el patrimonio neto entre 2007/08 y 2008/09 cae de 343 MM€ a 274 MM€. La tendencia, pues, es negativa en cuanto a recursos financieros: se incrementa la deuda, baja el activo, se estrechan los fondos propios FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 25\n26. Liga de las Estrellas 2008/09: Balance agregado en % 100% Patrimonio 90% Neto; 7 % 80% 70% 60% Activo Total; 50% Deuda Total; 100 % 40% 93 % 30% 20% 10% 0% Liga Estrellas Activo 08/09 Liga Estrellas Pasivo 08/09 Por cada 100 euros de inversión, en el conjunto de la Liga de las Estrellas solamente se cubren mediante recursos propios o patrimonio neto, 7 euros. Los restantes 93 euros están financiados por la vía de las deudas. El endeudamiento que ofrece la Liga de las Estrellas es más que elevado, muy peligroso. Suena un poco, o mucho, a aquella España del Siglo de Oro, donde los excesos y el derroche, los despilfarros y el cortoplacismo, le pasaron una factura muy costosa. Algo de la España del Quijote hay en nuestra Liga de las Estrellas que constituye muestra fehaciente de la dubitativa España actual. FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 26\n27. Balances consolidados Liga de las Estrellas 2007/08 y 2008/09 en % 100% Patrimonio Patrimonio 90% Neto; 9% Neto; 7% 80% 70% 60% Activo Total; Activo Total; 50% Deuda Total; Deuda Total; 100% 100% 40% 91% 93% 30% 20% 10% 0% Activo 07/08 Pasivo 07/08 Activo 08/09 Pasivo 08/09 La situación empeora en la temporada 2008/09 respecto de la anterior. Si en 2007/08 por cada 100 euros invertidos en la Liga de las Estrellas, 91 euros se financiaban a través de deuda y 9 euros gracias a patrimonio neto, en 2008/09 el peso de la deuda crece hasta el 93% mientras que los recursos propios o patrimonio neto bajan al 7%. No hay más activos pero sí se debe más y se recorta el patrimonio neto. Señales de alarma. Avisos para navegantes futboleros. ¡Cuidado! FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 27\n28. Balances resumidos de los clubes de la Liga de las Estrellas Temporada 2008/2009 FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 28\n29. ACTIVO NO ACTIVO ACTIVO NO DEUDA DEUDA PASIVO CLUB CORRIENTE CIRCULANTE TOTAL EXIGIBLE LP CP TOTAL MM € MM € MM € MM € MM € MM € MM € FC BARCELONA 350,1 160,1 510,2 20,8 129,4 359,9 510,1 REAL MADRID 686,2 192,9 879,1 195,9 348,6 334,7 879,2 SEVILLA 113,2 54,1 167,3 45,5 23,8 98,0 167,3 ATLETICO MADRID* 459,0 80,9 539,9 29,1 281,9 229,0 540,0 VILLARREAL* 115,5 125,5 241,0 1,1 145,4 94,5 241,0 VALENCIA 353,9 163,1 517,0 -33,3 323,0 227,3 517,0 DEPORTIVO CORUÑA 112,2 25,3 137,5 15,5 82,1 39,9 137,5 MÁLAGA 4,1 7,1 11,2 -26,3 19,4 18,1 11,2 MALLORCA 48,4 34,1 82,5 -2,7 28,9 56,3 82,5 ESPANYOL 137,6 44,3 181,9 16,7 96,6 68,6 181,9 ALMERÍA* 9,4 12,1 21,5 4,6 0,6 16,3 21,5 RACING SANTANDER* 92,6 32,1 124,7 -12,2 90,9 46,0 124,7 ATHLETIC BILBAO 32,1 14,8 46,9 -4,3 12,5 38,7 46,9 SPORTING GIJÓN* 1,1 2,5 3,6 -42,3 42,8 3,2 3,7 OSASUNA 40,8 35,3 76,1 15,5 32,2 28,4 76,1 VALLADOLID 48,1 6,8 54,9 0,8 29,1 25,0 54,9 GETAFE 30,9 20,1 51,0 8,1 6,6 36,3 51,0 BETIS BALOMPIÉ 74,3 32,6 106,9 25,4 35,0 46,5 106,9 NUMANCIA 9,4 5,1 14,5 8,2 1,0 5,3 14,5 RECREATIVO HUELVA* 20,2 11,7 31,9 7,8 2,4 21,7 31,9 TOTALES 2.739 1.061 3.800 274 1.732 1.794 3.800 FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 29\n30. Balance global de la Primera División 2008/09: representación gráfica (MM€) 3.800 MM€ 3.800 MM€ Patrimonio Neto 3.700 Estadios 274 Instalaciones 3.200 Jugadores Deudores LP Exigible 2.700 LP Activo 2.200 1.732 Fijo Deudas>1 año 3.526 1.700 2.739 Exigible 1.200 Activo CP Existencias 700 Deudores CP Circulante 1.794 Cash Deudas<1 año 200 1.061 Primera División Activos Primera División Pasivos FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 30\n31. Balance global de la Primera División 2008/09: representación gráfica (MM€) 3.800 MM€ 3.800 MM€ Patrimonio Neto 3.700 274 3.200 Activo Fijo Exigible 2.700 LP 2.739 2.200 1.732 1.700 FONDO MANIOBRA NEGATIVO -733 1.200 Exigible Activo 700 CP Circulante 1.061 1.794 200 Liga 2008/09 Activo Liga 2008/09 Pasivo FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 31\n32. Solvencia Corriente de la Primera División 2008/09: representación gráfica (MM €) Solvencia Corriente: Activo Corriente 1.061 ----------------------------= --------- = 0,59 Deuda Corto Plazo 1.794 3.700 3.200 2.700 2.200 1.700 1.200 Exigible Activo 700 Circulante CP 1.061 1.794 200 Liga 2008/09 Activo Liga 2008/09 Pasivo La solvencia a corto plazo, donde lo ideal es siempre que el activo corriente supere al exigible o deuda a corto plazo, arroja un valor de 0,59. Por ende, en el conjunto de la Liga por cada 100 euros que se deben a menos de un año, sólo se responde con 59 céntimos. La amenaza de la suspensión de pagos indudablemente sobrevuela la Liga de las Estrellas FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 32\n33. Activos y Pasivos por Club Liga de las Estrellas 2007/08 Una mirada más profunda … FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 33\n34. BALANCES SINTÉTICOS LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09, EN MILLONES € TEMPORADA 2008/09 ACTIVO TOTAL PATRIMONIO NETO DEUDA TOTAL PASIVO TOTAL CLUB MM € MM € MM € MM € FC BARCELONA 510 21 489 510 REAL MADRID 879 196 683 879 SEVILLA 167 45 122 167 ATLETICO MADRID* 540 29 511 540 VILLARREAL* 241 1 240 241 VALENCIA 517 -33 550 517 DEPORTIVO CORUÑA 137 15 122 137 MÁLAGA 11 -26 37 11 MALLORCA 82 -3 85 82 ESPANYOL 182 17 165 182 ALMERÍA* 22 5 17 22 RACING SANTANDER* 125 -12 137 125 ATHLETIC BILBAO 47 -4 51 47 SPORTING GIJÓN* 4 -42 46 4 OSASUNA 76 15 61 76 VALLADOLID 55 1 54 55 GETAFE 51 8 43 51 BETIS BALOMPIÉ 107 25 82 107 NUMANCIA 15 8 7 15 RECREATIVO HUELVA* 32 8 24 32 TOTAL 3.800 274 3.526 3.800 FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 34\n35. ACTIVOS DE LOS CLUBES 2008/09 en millones € 1.000 879 900 800 700 600 510 540 517 500 400 300 241 167 182 200 137 125 82 47 76 55 51 107 100 11 22 4 15 32 0 RECREATIVO ESPANYOL FC BARCELONA REAL MADRID SEVILLA VALENCIA ATHLETIC ATLETICO DEPORTIVO VILLARREAL* ALMERÍA* SANTANDER* BALOMPIÉ MÁLAGA MALLORCA OSASUNA VALLADOLID NUMANCIA SPORTING GETAFE MADRID* BILBAO CORUÑA GIJÓN* HUELVA* BETIS RACING ¿Juegan todos esos clubes la misma Liga? Obsérvese las diferencias tan abismales en cuanto a inversión total o activos totales que se dan entre el Real Madrid y el Sporting de Gijón, o el Barça y el Numancia o el Valencia y el Málaga. La Liga de las Estrellas está absolutamente descompensada. Hoy por hoy, sólo pueden optar a títulos aquellos clubes cuyos activos suman más de 500 MM€. El resto de clubes participa como convidado de piedra. FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 35\n36. ACTIVOS DE LOS CLUBES 2008/09 en millones € y % s/ 3.800 MM€ VALLADOLID GETAFE BETIS BALOMPIÉ NUMANCIA SPORTING GIJÓN* 1% 1% 3% 0% 0% RECREATIVO HUELVA* ATHLETIC BILBAO OSASUNA 1% 1% 2% RACING SANTANDER* FC BARCELONA 3% 13% ALMERÍA* 1% ESPANYOL 5% MALLORCA 2% REAL MADRID MÁLAGA 23% 0% DEPORTIVO CORUÑA 4% VALENCIA SEVILLA 14% ATLETICO MADRID* 4% VILLARREAL* 14% 6% FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 36\n37. DEUDA DE LOS CLUBES 2008/09 en millones € 800 683 700 600 550 489 511 500 400 300 240 200 165 137 122 122 85 82 100 37 51 46 61 54 43 17 7 24 0 RECREATIVO ESPANYOL FC BARCELONA REAL MADRID SEVILLA VALENCIA ATHLETIC ATLETICO DEPORTIVO VILLARREAL* ALMERÍA* SANTANDER* BALOMPIÉ MÁLAGA MALLORCA OSASUNA VALLADOLID NUMANCIA SPORTING GETAFE MADRID* BILBAO CORUÑA GIJÓN* HUELVA* BETIS RACING Se repite el mismo comentario anterior. ¿Cómo es posible que puedan competir en igualdad de condiciones un club que luce una deuda total de 683 MM€, como el Real Madrid, lo que indica su enorme capacidad de endeudamiento, con un club como el Numancia cuya deuda total se eleva a 7 MM€? La asignación de recursos financieros en la Liga de las Estrellas no es justa. Para tener posibilidades de éxito, el endeudamiento tiene que ser colosal. Los modestos y quienes manejen con seriedad y escrupulosamente sus finanzas, quedan relegados a un segundo plano, con la penitencia del descenso pese a ser modélico. FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 37\n38. DEUDA DE LOS CLUBES 2008/09 en % s/3.526 MM€ GETAFE BETIS BALOMPIÉ NUMANCIA RECREATIVO HUELVA* VALLADOLID 1% 2% 0% 1% 2% OSASUNA 2% FC SPORTING GIJÓN* BARCELONA 1% 14% ATHLETIC BILBAO 1% RACING SANTANDER* 4% ALMERÍA* 0% REAL MADRID ESPANYOL 19% 5% MALLORCA 2% MÁLAGA 1% SEVILLA DEPORTIVO CORUÑA 3% 3% VALENCIA 16% ATLETICO VILLARREAL* MADRID* 7% 14% FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 38\n39. PATRIMONIO NETO DE LOS CLUBES 2008/09 en millones € 250 196 200 150 100 45 50 21 29 17 25 15 5 15 8 8 8 1 1 0 -3 -12 -4 -50 -33 -26 -42 -100 RECREATIVO ESPANYOL FC BARCELONA REAL MADRID SEVILLA VALENCIA ATHLETIC ATLETICO DEPORTIVO VILLARREAL* ALMERÍA* SANTANDER* BALOMPIÉ MÁLAGA MALLORCA OSASUNA VALLADOLID NUMANCIA SPORTING GETAFE MADRID* BILBAO CORUÑA GIJÓN* HUELVA* BETIS RACING Las desproporciones en cuanto a patrimonio neto de la mayoría de clubes respecto al Real Madrid, que es el club con mejor posición de recursos propios, saltan a la vista. Tan solo el Sevilla con 45 MM€ ofrece algo de nivel. Los demás clubes de la Liga están muy poco dotados de capitalización. Si el patrimonio neto es positivo, lo hace de manera muy tímida. En demasiados casos, el patrimonio neto es negativo lo que es indicativo de un estado de insolvencia, dicho en román paladino, de quiebra técnica. FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 39\n40. Cuenta de Resultados agregada de la Liga de las Estrellas 2008/09 Ingresos y gastos totalizados que conforman las cuentas de resultados de los Clubes FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 40\n41. LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09: CUENTA DE RESULTADOS AGREGADA (millones €) CONCEPTO MM € % IMPORTE NETO CIFRA DE NEGOCIOS 1.362 94 COMPETICIONES DEPORTIVAS 122 8 SOCIOS Y ABONADOS 310 21 INGRESOS RETRANSMISIONES Y TV 560 39 INGRESOS COMERCIALIZACIÓN Y PUBLICIDAD 370 26 OTROS INGRESOS EXPLOTACIÓN 93 6 TOTAL INGRESOS DE EXPLOTACIÓN 1.455 100 CONSUMO MAT.DEPORTIVO/APROVISIONAMIENTOS 68 5 GASTOS DE PERSONAL Y JUGADORES 924 63 OTROS GASTOS EXPLOTACIÓN 352 24 AMORTIZACIÓN JUGADORES 313 21 AMORTIZACIÓN OTRO INMOVILIZADO INMATERIAL 10 1 AMORTIZACIÓN INMOVILIZADO MATERIAL 28 2 VARIACIÓN PROVISIONES E INCOBRABLES 9 1 TOTAL GASTOS DE EXPLOTACIÓN 1.704 117 RESULTADO EXPLOTACIÓN -249 -17 INGRESOS FINANCIEROS/DIFERENCIAS POSITIVAS 14 1 GASTOS FINANCIEROS/DIFERENCIAS NEGATIVAS 88 6 RESULTADOS FINANCIEROS -74 -5 RESULTADOS ORDINARIOS -323 -22 FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 41\n42. LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09: CUENTA DE RESULTADOS AGREGADA (millones €) CONCEPTO MM € % RESULTADOS ORDINARIOS -323 -22 BENEFICIOS E INGRESOS EXTRAORDINARIOS 347 23 GASTOS Y PÉRDIDAS EXTRAORDINARIAS 48 3 RESULTADOS EXTRAORDINARIOS 299 20 RESULTADO ANTES IMPUESTOS / BAI -24 -2 IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES +19 +1 RESULTADO NETO / BDI -5 -1 FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 42\n43. Liga de las Estrellas 2008/09: Desfases en la explotación futbolística • Si previamente se han visto las caras negativas que ofrece la posición financiera de nuestros clubes, mala es también la panorámica que se advierte contemplando las cuentas de resultados. • Solamente FC Barcelona, Real Madrid y Numancia consiguen saldar con signo positivo sus cuentas de explotación, como en seguida se observará. • Los demás clubes cierran con pérdidas de explotación o, a lo sumo, como es el caso del Málaga y Sporting de Gijón (2007/08) con déficit cero, igualando sus ingresos y gastos de explotación. • En el conjunto de la Liga de las Estrellas, los ingresos de explotación suman 1.455 millones de euros (242.000 millones pesetas) y sus gastos, también de explotación, se elevan a 1.704 millones (283.000 millones pesetas), lo que representa el 117% de lo que se ingresa. La pérdida global en términos de la explotación, pues, se cifra en 249 millones de euros (41.000 millones pesetas). • Los gastos de personal ascienden a 924 millones de euros (154.000 millones pesetas) y la amortización de jugadores a 313 millones (52.000 millones pesetas). El monto total de lo que denominamos “coste del factor trabajo” es de 1.237 millones de euros (206.000 millones pesetas), equivalente al 85% de los ingresos de explotación. • Nuestros clubes gastan por encima de sus posibilidades y se han cargado de unos conceptos retributivos exageradamente altos, que no son sostenibles, lo que explica en parte las situaciones de insolvencia que se están dando. Los reajustes en este capítulo serán inevitables. En el fútbol urgen medidas de saneamiento económico. FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 43\n44. Liga de las Estrellas 2008/09: contrarrestando el déficit • Los endeudamientos de nuestros clubes provocan, a su vez, otro impacto dañino: el de los resultados financieros negativos que con 74 millones de euros (12.312 millones pesetas) lastran al resultado de explotación (-249 millones €), desembocando en unas pérdidas ordinarias correspondientes al conjunto de la Liga de las Estrellas de 323 millones de euros (53.743 millones pesetas), es decir, el 22% de la facturación global. • Los resultados extraordinarios – ventas de jugadores, operaciones inmobiliarias – que, de vez en cuando, son un tanto extraños y con una clara tendencia a la baja atendiendo a la actual situación económica, mitigan el dolor económico aportando 299 millones de euros netos (casi 50.000 millones pesetas) con los que contrarrestar los 323 millones de déficit ordinario. • Con todo, la Liga de las Estrellas pierde, después de impuestos, 5 millones de euros (832 millones pesetas) en su conjunto. • Ahora bien, si de ese importe se soslayan los positivos efluvios económicos de Barça, Madrid y Sevilla, las pérdidas son mucho mayores. FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 44\n45. Liga de las Estrellas: Resultados Ordinarios 2008/09 2.000 1.704 1.455 1.500 1.000 500 0 -249 -74 -323 -500 2008/09 Ingresos Explotación Gastos Explotación Resultado Explotación Resultado Financiero Resultado Ordinario Los ingresos de explotación son insuficientes para cubrir los gastos de explotación. El actual modelo económico de la Liga de las Estrellas es deficitario. O nuestros clubes aumentan los ingresos, y la pregunta es cómo, o rebajan los gastos, con lo cual las tijeras de podar se han de poner en marcha con carácter inmediato. De no cambiarse ya el acontecer económico del fútbol español, la crisis, existente al día de hoy por más que se regatee, golpeará a los clubes, a los futbolistas y a cuantos agentes económicos están involucrados en el mundo del fútbol. FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 45\n46. LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09: INGRESOS AGREGADOS EN MM€ Y % S/1.455 MM€ OTROS INGRESOS COMPETICIONES EXPLOTACIÓN; 93; DEPORTIVAS; 122; 6% 8% INGRESOS SOCIOS Y COMERCIALIZACIÓ ABONADOS; 310; N Y PUBLICIDAD; 21% 370; 26% INGRESOS RETRANSMISIONE S Y TV; 560; 39% La composición de los ingresos de nuestra Liga de las Estrellas en 2008/09 encuentra como principal fuente los ingresos por retransmisiones y TV con 560 MM€, representando el 39% sobre los 1.455 MM€ de ingresos totales de explotación. El peso sólido de los ingresos por marketing, que suman 370 MM€ y suponen el 26% del total facturado, constituye la segunda gran referencia. Y los socios y abonados, con su esfuerzo, aportan 310 MM€ equivalentes al 21% de lo ingresado. Con carácter residual aparece la recaudación vía competiciones, con 122 MM€ y que constituye el 8% sobre los ingresos de explotación y, por fin, otros ingresos con 93 MM€ y contribuyendo con un 6%. Éste es, pues, el cuadro relativo a los ingresos del fútbol español en 2008/09. FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 46\n47. LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09: GASTOS AGREGADOS EN MM€ Y % S/1.704 MM€ AMORTIZACIÓN INMOVILIZADO VARIACIÓN MATERIAL; 28; 2% PROVISIONES E INCOBRABLES; 9; 1% AMORTIZACIÓN OTRO INMOVILIZADO CONSUMO INMATERIAL; 10; 1% MAT.DEPORTIVO/APRO VISIONAMIENTOS; 68; AMORTIZACIÓN 4% JUGADORES ; 313; 18% GASTOS DE PERSONAL Y JUGADORES; 924; 53% OTROS GASTOS EXPLOTACIÓN; 352; 21% El gasto por antonomasia en nuestro fútbol viene dado por los gastos de personal que con 924 MM€ supone el 53% sobre los gastos de explotación totales que ascienden a 1.704 MM€. Luego, los otros gastos, con 352 MM€ representan el 21% sobre el total gastado. Las amortizaciones de los jugadores, con 313 MM€ equivalen al 18% del gasto total. Y en un plano más secundario aparecen las restantes amortizaciones tanto de inmovilizado material como de inmaterial, así como las dotaciones a provisiones y, por último, los consumos y aprovisionamientos. FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 47\n48. Los números rojos de un trienio El deficitario comportamiento económico de la Liga de las Estrellas 2006/07, 2007/08 y 2008/09 FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 48\n49. LIGA DE LAS ESTRELLAS: CUENTAS DE RESULTADOS 2006/07 2007/08 2008/09 CONCEPTO MM€ MM€ MM € IMPORTE NETO CIFRA DE NEGOCIOS 1.215 1.269 1.362 COMPETICIONES DEPORTIVAS 165+ND 145 122 SOCIOS Y ABONADOS 266+ND 300 310 INGRESOS RETRANSMISIONES Y TV 445+ND 485 560 INGRESOS COMERCIALIZACIÓN Y PUBLICIDAD 333+ND 339 370 OTROS INGRESOS EXPLOTACIÓN 57 129 93 TOTAL INGRESOS DE EXPLOTACIÓN 1.272 1.398 1.455 CONSUMO MAT.DEPORTIVO/APROVISIONAMIENTOS 44 69 68 GASTOS DE PERSONAL Y JUGADORES 780 893 924 OTROS GASTOS EXPLOTACIÓN 291 322 352 AMORTIZACIÓN JUGADORES 220 315 313 AMORTIZACIÓN OTRO INMOVILIZADO INMATERIAL 2 3 10 AMORTIZACIÓN INMOVILIZADO MATERIAL 30 35 28 VARIACIÓN PROVISIONES E INCOBRABLES 17 2 9 TOTAL GASTOS DE EXPLOTACIÓN 1.384 1.639 1.704 RESULTADO EXPLOTACIÓN -112 -241 -249 RESULTADOS FINANCIEROS -43 -63 -74 RESULTADOS ORDINARIOS -155 -304 -323 RESULTADOS EXTRAORDINARIOS +145 +345 +299 RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS -10 +41 -24 IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES +7 +7 +19 RESULTADO NETO DESPUÉS DE IMPUESTOS -3 +48 -5 ND: algunos clubes no detallan en esa temporada la composición de sus ingresos. FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 49\n50. LIGA DE LAS ESTRELLAS: CUENTAS DE RESULTADOS 2006/07, 2007/08 y 2008/09 • Los ingresos del fútbol español crecen en 2008/09 un 4%, en 57 MM€, pasando de 1.398 MM€ en 2006/07 a los actuales 1.455 MM€. • El crecimiento en la temporada anterior, 2007/08, respecto la precedente, 2006/07, fue de casi un 10% (de 1.272 MM€ aumentaron a 1.398 MM€, 126 MM€). • Por tanto, el crecimiento económico de la Liga de las Estrellas se ha desacelerado en la última temporada 2008/09, reflejando el impacto de la crisis económica en general y, además, del propio modelo de gestión de los clubes, con el hándicap de la facturación para la mayoría de clubes. • Los gastos de explotación, por su parte, han aumentado en la misma proporción durante la última temporada: 4%, al pasar de 1.639 MM€ en 2007/08 a 1.704 MM€ en 2008/09, o sea 65 MM€. • Este incremento de los gastos, con todo, es muy inferior al habido en 2007/08 respecto de 2006/07 (1.639 MM€ versus 1.384 MM€), que fue de 255 MM€, representando un 18,5%. FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 50\n51. LIGA DE LAS ESTRELLAS: INGRESOS DE EXPLOTACIÓN 2006/07, 2007/08 y 2008/09 • Si se examinan los ingresos generados a lo largo de este trienio, se advierte que los correspondientes a competiciones deportivas están cayendo, al descender de los 165 MM€ de 2006/07 a los actuales 122 MM€. • La rúbrica de socios y abonados se mantiene, tras un crecimiento considerable en 2007/08 en comparación con 2006/07 – de 266 MM€ a 300 MM€ -, pero al día de hoy su repunte es muy modesto: de los 300 MM€ de 2007/08 a los 310 MM€ de 2008/09, lo que se traduce en poco más de un 3%. ¿Pueden crecer los clubes por esta vía? • El capítulo que sí ofrece un alza interesante para los clubes es el de los derechos de televisión, en el cual la facturación de 2006/07 se cifró en 445 MM€, aumentó en 2007/08 a 485 MM€ y, ahora, en 2008/09 crece hasta los 560 MM€, equivalente a un 15,5%. • El apartado de comercialización y publicidad, marketing para entendernos, que creció muy poco en 2007/08 respecto de 2006/07 – de 333 MM€ a 339 MM€ -, se potencia durante 2008/09 hasta llegar a los 370 MM€, siendo el crecimiento porcentual del 9%. • Los otros ingresos, aunque descienden en 2008/09, casi se doblan en la última temporada en comparación con 2006/07. FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 51\n52. LIGA DE LAS ESTRELLAS: GASTOS DE EXPLOTACIÓN 2006/07, 2007/08 y 2008/09 • El epígrafe de gastos de explotación es, como se ha indicado, el que muestra un comportamiento peor, al incrementarse desde el 30 de junio de 2007 hasta el 30 de junio de 2008 en 320 MM€, pasando de 1.384 MM€ a 1.704 MM€, lo que a la postre supone un aumento del gasto superior al 23% en apenas dos ejercicios. • Esta tendencia alcista del gasto se contrapone con el aumento de los ingresos que lo hicieron, en términos porcentuales, en algo más del 14% entre esos dos períodos (1.455 MM€ en 2008/09 versus 1.272 MM€). • En consecuencia, si los ingresos crecen en el intervalo comprendido entre 30 de junio de 2007 y 30 de junio de 2009 en 183 MM€ y los gastos lo hacen en 320 MM€, se entiende el porqué de gran parte de los males que sufre el fútbol español desde el flanco económico: se gasta más de lo que se ingresa y los errores económicos avivan el empeoramiento financiero. • Toda crisis responde a fallos en el modelo. El de nuestro fútbol anda errado. No se puede gastar más de lo que se ingresa. Ésta es la regla fundamental para la supervivencia económica. FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 52\n53. LIGA DE LAS ESTRELLAS: APROVISIONAMIENTOS Y PERSONAL 2006/07, 2007/08 y 2008/09 • Si malo es gastar más de lo que se ingresa, como ocurre por ejemplo al día de hoy con las cuentas públicas de España, peor es aún que los gastos crezcan muy por encima de los ingresos – cosa que sucede también en las cuentas públicas españolas – lo que aboca a una bancarrota de los resultados y obviamente a la aparición o agrandamiento de los números rojos en la Liga de las Estrellas, al igual que en las cuentas del Estado español. • Examinando los diferentes componentes relativos a los gastos de explotación de nuestros clubes de fútbol, se constata, de entrada, un aumento en los consumos y aprovisionamientos que pasan de 44 MM€ en 2006/07 a 68 MM€ en 2008/09. • Pero donde se palpa la alegría del gasto es, desde luego, en los gastos de personal. Parece que la palabra crisis en el léxico del fútbol no exista, y los montantes de retribuciones que eran en 2006/07 de 780 MM€ crecen hasta 893 MM€ en 2007/08, cuando los negros nubarrones ya se cernían sobre la economía española, por tanto, aumentan en 113 MM€, equivalente al 14,5%. • En 2008/09 repuntan hasta 924 MM€, esto es, un 3,5% de mayor coste de personal respecto a 2007/08. FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 53\n54. LIGA DE LAS ESTRELLAS: GASTOS DE PERSONAL 2006/07, 2007/08 y 2008/09 • Ahora bien, entre el cierre a 30 de junio de 2007 de las cuentas de la Liga de las Estrellas y el que tiene lugar a 30 de junio de 2009, el incremento en valor absoluto que se produce en los gastos de personal es de 144 MM€, representando en porcentaje un alza del 18,5%. No ha habido, por parte de los clubes, mesura en unos momentos en que ya se presagiaba la recesión económica, pensándose tal vez que el fútbol español era inmune a los ataques económicos. • Ese desprecio a la vulnerabilidad acaba jugando una mala pasada a muchos clubes de fútbol que incapaces de absorber los cuantiosos volúmenes de gastos en que incurren, saldan sus cuentas con números rojos y, a la corta o a la larga, como se ha visto al presentar los balances correspondientes a la temporada 2008/09, caen en las garras de la insolvencia, de la quiebra. • Por consiguiente, el plan de ajuste económico del fútbol exige, al igual que se debiera hacer en las cuentas del Estado español, recortar los gastos de forma drástica y, en especial, el capítulo de retribuciones. Los ingresos de nuestro fútbol, como los de España, no dan para tanto. Y eso obliga a que todos, futbolistas y, sobre todo, no futbolistas, se aprieten el cinturón. • Los excesos en las retribuciones siempre acaba expulsando a efectivos laborales hacia las filas del paro … FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 54\n55. LIGA DE LAS ESTRELLAS: OTROS GASTOS DE EXPLOTACIÓN 2006/07, 2007/08 y 2008/09 • Los otros gastos de explotación, es decir, los generales, los servicios exteriores, han crecido asimismo de manera abundante, ajenos por completo a la coyuntura crítica que castigaba a España. • En concreto, los 291 MM€ gastados en esa rúbrica en 2006/07 – que en las extintas pesetas no estarían alejados de los 50.000 millones – se han acrecentado hasta 352 MM€ - no lejos de los 60.000 millones de pesetas – en 2008/09. ¿Excesos de gastos diversos que, de una u otra forma, estrangulan las cuentas de resultados del fútbol español? Sin duda. • Por ende, una de las asignaturas pendientes en pos de la viabilidad económica de nuestro fútbol es la de recortar, podando, el capítulo de los otros gastos de explotación, donde los clubes son proclives a gastar en demasía. Ajustes, austeridad, moderación, gastar con cordura y tino, y no malgastar para perseguir, por consiguiente, una adecuación de los gastos de explotación al actual escenario económico en el que se desarrollan los acontecimientos. • Más o menos, esa receta es plenamente aplicable a las cuentas de España. Menos derroche, más responsabilidad económica, más actuar con decoro en clave financiera. FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 55\n56. LIGA DE LAS ESTRELLAS: AMORTIZACIÓN DE JUGADORES 2006/07, 2007/08 y 2008/09 • Estamos ante otro capítulo donde los costes se han mostrado muy alcistas si bien, al cierre del ejercicio 2008/09, se vislumbra una cierta moderación: las amortizaciones de los derechos sobre jugadores. • En 2008/09 dichas amortizaciones ascienden a 313 MM€, en principio, algo inferiores a los 315 MM€ de gasto habido por este mismo concepto en 2007/08, y superior, en todo caso, aun cuando sin excesivas alegrías, a las amortizaciones registradas en 2006/07 que fueron de 291 MM€. • La contención en las amortizaciones sobre los jugadores, por los que se haya pagado transfer, tiene su origen en la atonía o bajón que se ha producido en el mercado de fichajes. El dinero que fluía rampante y alegre durante los años de euforia económica, en cualquier sector y lógicamente con más énfasis en el fútbol, dejó de hacerlo. Las deudas han ido castigando la situación financiera de los clubes y éstos, en un ejercicio de prudencia a tenor de las circunstancias, han ajustado tanto los fichajes de jugadores externos como, sobre todo, los precios astronómicos que por los derechos de los futbolistas se satisfacían. • Varios puntos conviene reseñar a propósito de ello. FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 56\n57. LIGA DE LAS ESTRELLAS: AMORTIZACIÓN DE JUGADORES 2006/07, 2007/08 y 2008/09 • El primero, que de esta manera, ante la imposibilidad de hacer fichajes glamurosos y más o menos mediáticos, se gira la vista hacia la cantera y se descubren auténticas joyas que, por añadidura, sienten los colores sin necesidad de besos teatrales al escudo de la zamarra. • El segundo punto hace referencia a la disminución que conlleva en el coste del factor trabajo – suma de gastos de personal y amortización de los jugadores – la apuesta por la cantera. • Así, en 2008/09 el coste de ambos conceptos, o sea, gastos de personal (924 MM€) y amortización de jugadores (313 MM€) se elevó a 1.237 MM€, suponiendo el 85% de los ingresos de explotación. • En la temporada anterior, 2007/08, la suma de gastos de personal (893 MM€) y amortización de jugadores (315 MM€), ascendía a 1.208 MM€ representando más del 86% sobre los ingresos de explotación. • Y un año antes, en 2006/07, con unos gastos de personal de 780 MM€ y unas amortizaciones de jugadores de 220 MM€, el coste del factor trabajo sumaba 1.000 MM€, equivalentes al 79% de los ingresos de explotación. FÚTBOL & FINANZAS. AVANCE LIGA DE LAS ESTRELLAS 2008/09. Situación financiera y económica a 30 de junio de 2009. Mayo 2010. JM Gay de Liébana 57


The black comes back | MVESblog\nL-iswed terga ‘lura\nDurante todo el mes de octubre muchas firmas se están apuntando a la corriente del total look en colores oscuros, principalmente de la gama del negro y del azul marino, es un estilo que a mí me encanta por la sobriedad y formalidad que aportan estos colores y esta tendencia ha encontrado en mí a un seguidor incondicional, ¿qué podemos encontrar para ir a la última?\nLa pasada semana nos han sorprendido gratamente con el lanzamiento de su spot Alter Ego, dirigido por Jonas Åkerlund, nos lleva a través de una ruta nocturna por Londres a manos del actor Joel Kinnaman. A parte del look que protagoniza nuestra entrada de hoy, Joel Kinnaman introduce varios estilismos de corte más informal y casual, que también están siendo tendencia. Nosotros nos quedamos con este precioso jersey de cashmere.\nEl haber apostado por el futbolista Xabi Alonso como imagen de su campaña no ha dejado indiferente a nadie, seguro que todos hemos grabado ya en nuestra mente el spot, rodado en blanco y negro y con un aire muy sobrio, serio y tranquilo que en el que el madridista ha encajado a la perfección. Emidio Tucci va más allá del diseño de trajes, y en esta campaña podemos ver que sus abrigos son sencillamente espectaculares, especialmente el chaquetón de corte marinero y elaborado con lana y cashmere.\nEl gran gigante de la moda ha mirado muy tímidamente al black, pero en sus pantalones cargo en polipiel he encontrado el complemento perfecto si lo que necesitamos es un corte motero en nuestro look; como viene siendo típico en ellos, el precio es de lo más ajustado. Desgraciadamente no he podido localizarlo en tiendas y al parecer solamente está disponible online; detrás del boom por las tachuelas hay otros estilos que están muy presentes en los lookbooks de las grandes marcas internacionales y merecen un puesto más protagonista, porque hay prendas que no pasarán de moda.\nLa marca del grupo Inditex siempre cumple con sus colecciones, destaca precisamente por estar omnipresente en nuestro fondo de armario y en esta ocasión no iba a ser menos. El pasado mes de octubre presentaron Massimo Dutti in Black, una evolución de su clásico pero con un aire más seductor gracias a sus profundas notas a violetas, cuero y madera quemada. Ideal para acompañar nuestro estilismo.\nTodo estilo que se precie debe conjugar con los complementos, éstos pueden potenciar a la máxima expresión o arruinar totalmente nuestra presencia. Un reloj como el Intelligent Quartz™ Fly-Back Chronograph de Timex nos asegura el punto de elegancia, la combinación de negro mate y metalizado desviará sin duda las miradas a nuestras muñecas, no tendremos excusa para llegar tarde!\n¿Vosotros apostaríais por un total black para usar a diario o se deja en reserva para ocasiones muy especiales?\nEdición: Yania Pereira\nFarah, Farábian 10/25/2012\nel negro es mi color favorito para vestir !!!!\nA mi me encanta el negro! besos\nPetticoat Playground 10/25/2012\nAdoro el negro! y ese reloj es sublime! :D Un biquiño!


La gran aventura de Kitty Hawk (4/6) | elsecretodelospajaros\n← La gran aventura de Kitty Hawk (3/6)\nLa gran aventura de Kitty Hawk (5/6) →\nLa gran aventura de Kitty Hawk (4/6)\nEl planeador de los Wright de 1902, efectuando un giro\nEl planeador de 1902\nA lo largo del invierno y la primavera de 1902, los Wright se pusieron a fabricar bicicletas al tiempo que seguían pensando en lo que harían durante el siguiente verano. Con la información del túnel tenían materia suficiente para diseñar el nuevo aparato. Descartaron la idea de probarlo con un motor, por parecerles aún prematura.\nA principios de febrero encontraron una respuesta coherente para justificar la inestabilidad en el alabeo que habían observado durante las últimas pruebas al tratar de realizar giros pronunciados. El fenómeno lo explicaron razonando que al aumentar el ángulo de ataque en el ala ascendente, también se incrementaba su resistencia al avance, y de forma análoga disminuía la resistencia en el ala descendente al reducirse el ángulo de ataque. Todo esto generaba una fuerza de resistencia mayor en el ala que subía que en la que bajaba, forzando al aeroplano a girar justo en el sentido contrario al que se pretendía. Entonces, pensaron que la forma más eficiente para compensar este efecto sería colocar un plano vertical en la cola que se opondría a cualquier movimiento de guiñada, compensando de esta forma el efecto producido por una resistencia asimétrica en las alas.\nDurante la primavera de 1902, Wilbur y Orville, llegaron a la conclusión de que habían resuelto el problema del control, al menos desde el punto de vista teórico, y que además disponían de suficiente información sobre la sustentación y resistencia aerodinámica como para diseñar un planeador cuyas prestaciones excederían de forma sustancial las de cualquiera de los que se habían construido hasta la fecha. Concibieron una máquina con 305 pies cuadrados de superficie sustentadora, biplano, con doble timón vertical de dirección en la cola y estabilizador horizontal en el morro. La envergadura, de 32 pies, era significativamente mayor que la del planeador de 1901 y la cuerda solamente medía unos 5 pies. Las alas tendrían una relación de aspecto de seis por lo que resultarían mucho más esbeltas que las de sus planeadores y cometas anteriores, cuya relación de aspecto había sido del orden de tres y el perfil sería parabólico, y la curvatura 1/25 con el punto de máxima curvatura a un tercio del borde de ataque, bastante más retrasado que en el planeador de 1901. El aparato no era más grande que el del año anterior, pero la relación de aspecto sí, lo cual mejoraría notablemente la sustentación. Después de tantos ensayos, curiosamente, los Wright no habían llegado a probar en el túnel de viento, el perfil que pensaban utilizar, por lo que extrapolaron sus características a partir de los datos que tenían de otros perfiles. Lo más probable es que ya hubieran desarmado el túnel cuando tomaron la decisión final en cuanto a la forma del perfil del ala.\nWilbur estimó que aquella máquina planearía con un ángulo de 7 a 7 ½ grados, en vez de los 10 grados de la del año anterior y que la relación entre sustentación y resistencia sería del orden de 8, es decir que se requeriría una fuerza de empuje, para vencer la resistencia al avance, igual a 1/8 del peso.\nCon las cuestiones relativas a la sustentación y resistencia sólidamente analizadas, disponiendo de datos fiables procedentes de sus experimentos en el túnel de viento y con la seguridad de que el control longitudinal ya lo tenían completamente resuelto, los Wright empezaron a concebir la idea de que ellos solos podrían resolver el problema del vuelo, y este convencimiento cambió radicalmente su modo de actuar. Prueba de ello sería el rechazo a la invitación que les haría Chanute para participar en la exhibición aeronáutica, dotada con un premio de doscientos mil dólares, organizada por la ciudad de St. Louis con motivo de la celebración del centenario de la compra de Luisiana al Estado francés. Los Wright se negarían a inscribirse porque pensaron que estaban en el camino cierto de resolver el problema del vuelo y que alguien podría copiar su invento.\nChanute mantenía lazos muy estrechos con la comunidad aeronáutica de su época y se encargaría de distribuir ampliamente las notas de la conferencia que pronunció Wilbur en Chicago en septiembre de 1901. En aquellas notas se expresaba con claridad el sistema ideado por los Wright para controlar un aeroplano y cualquier experto que las leyera con atención podía iniciar de inmediato una andadura que conducía al éxito. Wilbur recibió cartas de muchos personajes, a los que no conocía, lo cual le produjo cierta incomodidad. De una parte, Wilbur deseaba concentrarse únicamente en su trabajo y de otra, empezaba a sentir un cierto temor por pasar información sin obtener nada a cambio. La realidad era que la comunidad aeronáutica se encontraba muy lejos del punto al que los Wright habían llegado, tan lejos, que ni siquiera los entendían.\nEl propio Chanute parecía vivir en un mundo distinto al de Wilbur y Orville, teniendo en cuenta las ofertas que les hizo durante aquella época. El ingeniero de Chicago les propuso que fabricaran dos de sus planeadores, que ya había construido y volado en 1896, y que los probaran junto con otro tercer planeador con alas plegables que, un tal James Lamson, estaba construyendo para él en California. El planteamiento de Chanute parecía ser tal que les regalaba los planeadores a condición de que los probaran. A Wilbur, que conocía los aparatos de Chanute, se le antojaba que sus planeadores de 1896 eran dispositivos viejos, obsoletos y carentes de interés, en definitiva la propuesta del ingeniero le parecía absurda y la construcción de los aparatos una pérdida de tiempo. Wilbur era consciente de que disponía de un tiempo muy limitado para llevar a cabo los ensayos en Kitty Hawk. Sin embargo, por agradecimiento y por la consideración que tenía a Chanute aceptó con muy poco entusiasmo el encargo. Afortunadamente para los Wright, Herring se quedó sin empleo y volvió a contactar con Chanute quién los liberó del mandato, pasándoselo a Herring, aunque les pidió que lo aceptaran, con el nuevo planeador, en su campo de pruebas de Kitty Hawk cuando ellos se desplazaran para llevar a cabo los experimentos que tenían previstos ese año. Aunque a los Wright la idea de tener a Herring en Kill Devil Hill, no les atraía, aceptaron a duras penas, proponiendo que los dejaran en paz, al menos durante algún tiempo al principio, para trabajar con mayor celeridad en su propio proyecto.\nAquél año, el viaje a los Outer Banks tuvo que demorarse porque Wilbur estuvo ocupado en asuntos relacionados con su padre. El obispo Milton había detectado anomalías en la contabilidad del periódico de la Iglesia y pidió ayuda a Wilbur quien, después de repasar todas las cuentas, corroboró las dudas de su padre. Milton denunció el caso, primero internamente y luego ante los tribunales de justicia. La cuestión era que una persona, perfectamente identificada, se había estado llevando el dinero. Los representantes de la Iglesia se echaron encima de Milton por no haber intentado resolver el asunto internamente, por lo que fue sancionado. Wilbur salió en defensa de su padre y en primavera tuvo que desplazarse a Huntington, en Indiana, para testificar a su favor. Aquella batalla interna puso a la familia Wright en pie de guerra y Wilbur se empleó a fondo en la defensa de Milton. El asunto del planeador que tanto les interesaba quedó relegado a un segundo término, al menos por un tiempo.\nA finales de agosto la casa de los Wright era un telar con los paños del planeador desparramados por todas las habitaciones y máquinas de coser, de un lado para otro, haciendo pliegues y costuras. Katharine se lamentaba de la situación, aunque tampoco le agradaba la idea de que sus hermanos se fueran otra vez de vacaciones, quedándose a solas con Carrie. Los viajes a Carolina del Norte eran, para Orville y Wilbur, unas vacaciones de las que solían regresar contentos, con aspecto saludable y llenos de energía. Por fin, el 25 de agosto de 1902, los Wright abandonaron Dayton rumbo a su campamento de pruebas en Carolina del Norte. Tradicionalmente, los viajes a Kitty Hawk eran una aventura y aquella vez no lo fue menos. El tren los llevó hasta Elizabeth City, donde llegaron a media tarde del día siguiente. Allí supieron que la goleta del capitán Franklin Midgett, la Lou Willis, estaba lista para zarpar y sin mayor demora hicieron las compras de avituallamiento necesarias para embarcar, exhaustos, cuando ya había anochecido. Antes del amanecer la goleta zarpó adentrándose con perezosa lentitud en el canal de Albemarle, rumbo a Kitty Hawk. La calma haría que al llegar la tarde del día siguiente apenas habían avanzado 10 millas y tuvieron que hacer otra noche a bordo. Wilbur la pasó encima de un montón de maderos en cubierta sin probar bocado. Al día siguiente los recibiría, en Kitty Hawk, Dan el hermanastro de Bill Tate, que se los llevó en su barcaza, con todos sus bártulos, a Kill Devil Hill.\nEl campamento del año anterior estaba muy deteriorado por culpa de los temporales, los ratones eran los dueños y señores del espacio interior y los cerdos merodeaban por los alrededores. El edificio se había hundido unos dos pies en la arena en cada uno de sus extremos, por lo que el techo se había curvado tomando una extraña forma de joroba de camello. Con la ayuda de Dan Tate, en una semana levantarían las partes de la estructura hundidas reforzando los asentamientos. Luego recubrirían techo y paredes para impermeabilizarlos, desalojaron a los ratones y ampliaron la construcción añadiendo en la parte posterior una cocina, con baldas, colocando sartenes nuevas y platos, una mesa de comer acompañada de sillas tapizadas en loneta, y hamacas colgadas de las vigas. Afuera perforaron un pozo de unos dieciséis pies de profundidad que con la ayuda de una bomba sacaba la mejor agua de los Outer Banks. Aquél año llegaron dispuestos a proporcionarse una vida más placentera que durante las temporadas anteriores. Incluso llevaron una bicicleta especial para andar por la arena con la que podían ir a Kitty Hawk y volver en una hora, aproximadamente.\nUna vez finalizadas las obras en las instalaciones, el 9 de septiembre comenzaron a montar el planeador que era un aparato muy esbelto, con las alas y el plano horizontal de morro elípticos. La superficie de las alas presentaba formas suaves con los largueros pasando por el interior de las costillas, en vez de por encima de ellas, con lo que se conseguía disminuir la resistencia. En la cola habían dispuesto dos planos verticales de 11 2/3 pies cuadrados, con la idea de resolver los problemas que tuvieron el año anterior con el alabeo. El control de torsión helicoidal de las alas se ejercía mediante un yugo de madera que el piloto llevaba en las caderas. Así, para mantener el equilibrio lateral, cuando un ala se levantaba, el piloto movía las caderas hacia el lado del ala que subía. El contacto de los huesos con el yugo resultaba bastante molesto y finalmente tuvieron que almohadillarlo. En total, el aeroplano pesaba unas 120 libras. El aspecto del nuevo aparato resultaba mucho más grácil que ninguno de los que habían construido hasta la fecha.\nEl 19 de septiembre el planeador estaba listo y, siguiendo su costumbre habitual, lo primero que hicieron fue probar el planeador como si fuera una cometa, sujetándolo con cabos desde el suelo (fig. 27-400). Lo llevarían a la colina más pequeña de las tres, que tenía un ángulo de unos 7 grados, y allí pudieron comprobar que el aparato se mantenía prácticamente en horizontal, lo que demostraba que sería capaz de descender con un ángulo de 7 grados. Ese mismo día efectuaron unos veinticinco planeos cortos con asistencia de los ayudantes que corrían junto al aparato, atentos a los movimientos de las puntas de las alas. Todos los vuelos del primer día, cuyo objetivo era el de familiarizarse con los mandos del aparato, los harían con uno de los controles, el longitudinal o el lateral, bloqueado. Así comprobaron que los controles funcionaban perfectamente y que el planeador era capaz de descender con ángulos de 7 grados, o menos.\nEl día 20 de septiembre, tal y como estaba previsto, Dan apareció por el campamento para ayudarles a llevar el aparato a la colina grande. Wilbur realizó los primeros vuelos liberando los dos controles: longitudinal y de alabeo. En algunos de los vuelos más largos de aquél día comprobó que el control lateral le planteaba ciertos problemas, especialmente con vientos cruzados: el aparato, con alas más largas, era mucho más sensible a las ráfagas laterales, con tendencia a levantar el ala del lado que recibía el viento. Para resolver el problema del control lateral tensaron las riostras haciendo que las alas presentaran una ligera curvatura hacia abajo, lo cual, aparentemente resolvió el problema.\nDespués de unos días de lluvia, durante los que no pudieron realizar experimentos, el 23 de septiembre volvieron a reanudar los ejercicios de vuelo. Hasta entonces Wilbur había pilotado todos los vuelos, tanto ese año como los anteriores, y como el planeador funcionaba razonablemente bien, decidieron que había llegado el momento de instruir a Orville como piloto. Durante los primeros vuelos inhabilitaron uno de los dos controles, para que se familiarizara con el correspondiente mando, de cabeceo o alabeo. Luego, Orville, realizó algunos vuelos con los dos mandos libres. En uno de los vuelos de la tarde, después de haber cenado, cuando se entrenaba con ambos mandos liberados, el ala derecha se levantó de forma inesperada y al intentar corregir su actitud, accionando el sistema de torsión helicoidal, en vez de recuperar la posición a nivel, el ala izquierda aún se hundió más, con lo que Orville, metió el morro del aparato hacia abajo, yendo a parar al suelo, desde un altura de unos treinta pies. La máquina sufrió daños muy importantes, pero Orville surgió ileso, sin un rasguño, del montón de maderos y telas en que se convirtió el planeador al caer a tierra. Como resultas del accidente, el planeador tuvo que ser reparado en profundidad lo que les llevaría tres jornadas de trabajo. En total, ese día, Orville había realizado unos setenta y cinco vuelos, recorriendo distancias de 150 a 225 pies. Una magnífica hazaña para un piloto principiante.\nAl día siguiente del accidente de Orville, el 24 de septiembre, Dan y Bill Tate aparecerían en el campamento con las cajas del planeador de ala múltiple, regalo de Chanute, que había llegado a Kitty Hawk a bordo del Lou Willis.\nAquél año los mosquitos no acudieron al campamento, pero Orville y Wilbur tuvieron que vérselas con un ratón especialmente listo que durante las noches organizaba grandes festejos en la cocina a costa de sus provisiones. Orville construiría una especie de ratonera con la intención de atraparlo, pero el único resultado práctico de sus esfuerzos fue que una noche el ratón se pasearía por su cara, mientras dormía, hasta despertarlo. Orville anotaría el incidente en su diario, con sentido del humor: “Yo descubrí al levantarme que el pequeño amigo había venido solamente para decirme que pusiera otro pedazo de pan de maíz en la trampa de la ratonera porque ya se había comido el primer trozo. Yo juré vengarme del pequeño amigo por el insulto y su falta de prudencia.” Sin embargo, ni los disparos que le hizo Wilbur ni las trampas de Orville acabaron con el ratón que un día aparecería muerto bajo un baúl.\nEl 27 de septiembre el planeador estaba otra vez listo para volar, pero no soplaba viento y así siguió durante unos días. El 29 de septiembre pudieron reanudar las pruebas y el 30, cuando iban a empezar su jornada de trabajo, divisaron desde la colina a dos hombres que caminaban por la arena. Inmediatamente pensaron que se trataba de Spratt, a quién los Wright habían convencido para que se incorporase al campamento también durante aquél otoño, acompañado por el capitán Midgett. Sin embargo su sorpresa fue grande cuando reconocieron al visitante: su hermano Lorin. Aunque lo esperaban durante su estancia en Kitty Hawk, no sabían que ya había salido de Dayton.\nGeorge Spratt llegaría a Kitty Hawk, con el capitán Midgett al día siguiente, lo cual supuso para los Wright una gran alegría, en unos días en los que estaban realizando centenares de vuelos. George y Lorin congeniaron rápidamente y la vida de aquellos cuatro entusiastas, en el campamento, discurría llena de vitalidad y alegría, dedicados a los vuelos de prueba, la caza, la pesca y discusiones que se adentraban en las estrelladas noches del verano. El 2 de octubre alcanzarían, en tres planeos distintos, distancias superiores a los 500 pies. Aquellos resultados hicieron que los Wright se sintieran extraordinariamente satisfechos, aunque persistía un problema que, de vez en cuando, se ponía de manifiesto cuando actuaban sobre el control de alabeo, normalmente a baja velocidad. Precisamente, ese problema fue el que había causado el accidente de Orville el día 23 de septiembre.\nLa solución a este problema, según Orville, la aportó él mismo después de una noche de insomnio, aunque de las notas de Wilbur se desprende que la solución fue el producto del análisis que hicieron ambos, trabajando en equipo. En cualquier caso, según la versión de Orville, la noche del 3 de octubre había tomado mucho café y perdió el sueño. Del hervidero de sus pensamientos surgió una idea excepcional que permitiría resolver definitivamente el problema del control lateral. El análisis que hizo Orville fue del todo brillante: en algunas ocasiones lo que ocurría es que cuando accionaban el control lateral y un ala estaba arriba y la otra abajo, por falta de velocidad o lentitud en la maniobra, el aeroplano se movía hacia abajo lateralmente, como si resbalara, lo cual hacía que el aire incidiera sobre el timón de cola por la cara inferior, haciendo girar rápidamente al aparato. Este efecto se conoce actualmente como barrena y se debe al efecto del aire incidiendo perpendicularmente sobre el plano vertical de cola, en un giro. La solución que se le ocurrió a Orville consistía en hacer que el plano vertical de cola fuera móvil, para poder ajustar el ángulo de incidencia del aire en los giros. La historia de Orville continua por la mañana ya que, acostumbrado a recibir críticas de su hermano mayor, antes de hablar con él lo hizo con Lorin para quejarse y comentarle que seguro que a Wilbur no le iba a parecer bien la idea que se le había ocurrido aquella noche. No fue así, Wilbur se quedó pensativo un rato y lo único que comentó fue que sería un inconveniente para el piloto introducir otro control, por lo que habría que acoplar el nuevo control al de alabeo ya que, al fin y al cabo, siempre tenían que funcionar de forma coordinada. Para simplificar las cosas decidieron sustituir los dos planos verticales paralelos, fijos, por un timón vertical único, con un plano móvil acoplado al sistema de control de alabeo que el piloto actuaba moviendo las caderas, tumbado de cúbito prono.\nEl 4 de octubre, Dan Tate les hizo llegar un telegrama de Octave Chanute notificándoles su llegada y la de Augustus Herring a Elizabeth City, donde esperaban para ser transportados a Kitty Hawk. Finalmente se desplazarían a Manteo y desde allí alquilaron un barco para llegar a Kitty Hawk el domingo 5 de octubre.\nEl multiplano construido por Herring ya había llegado al campamento y estaba guardado en su embalaje. El lunes 6 de octubre Herring montó el aparato y ese mismo día hizo un par de intentos, consiguiendo volar en el primero unos 20 pies y en el segundo una distancia parecida, pero al aterrizar el ala derecha resultó dañada. Herring la reparó sin mayores problemas. Durante el resto de la semana, Herring no consiguió efectuar ningún vuelo con su aparato. El viernes 10 de octubre con un viento de unas 20 millas y una pendiente de 15 grados no logró despegar. El sábado 11 con la ayuda de Wilbur y Orville, trataron de hacer que volara como un cometa, pero tampoco lo consiguieron.\nLos Wright habían modificado su planeador dotándolo de un único plano vertical móvil en la cola, en vez de los dos fijos que llevaba hasta entonces, y acoplando el movimiento de este timón con el de torsión helicoidal, para evitarle al piloto otro control más. El 6 de octubre el aparato estaba listo para volar. Durante aquella semana, del 6 al 11 de octubre, en la que Herring intentaba hacer que su aparato se levantara del suelo, con la nueva disposición de controles que habían adoptado los Wright, conseguirían realizar con facilidad vuelos de unos 250 pies, pero lo que resultaba mucho más espectacular era el grado de control que el piloto era capaz de ejercer sobre el aparato. Con las últimas modificaciones, el aeroplano de 1902 se convirtió en la primera máquina más pesada que el aire, capaz de realizar un planeo perfectamente controlado a voluntad del piloto. Los Wright habían resuelto el sistema de control, lo que constituía un avance definitivo y necesario para la culminación del desarrollo de la máquina de volar más pesada que el aire.\nSin embargo, aunque Chanute contemplaba con admiración los resultados de sus amigos de Dayton, muy posiblemente no acababa de percatarse del alcance de sus descubrimientos. Quizá, pendiente de las pruebas de Herring, o tratando de dilucidar la razón de su fracaso, no le prestó suficiente atención al logro de los Wright. Para Orville y también para Chanute, el principal defecto del multiplano era la falta de solidez de la estructura que se deformaba excesivamente cuando se veía sometido a las cargas aerodinámicas y el peso del piloto. La deformación hacía que perdiera todas las propiedades aerodinámicas con que había sido diseñado. Durante la construcción, Herring había introducido algunos cambios en el diseño original, reduciendo la superficie de sustentación, y modificando la estructura, que luego en el campo de vuelo resultarían desastrosos.\nConvencido de la inviabilidad del multiplano, el sábado 11 de octubre Chanute dio por terminadas las pruebas de este aparato y decidió que era el momento de probar la máquina de Lamson que había llegado a Kitty Hawk el 8 de octubre y que seguía embalada esperando su turno. Tanto el planeador de Lamson, como el multiplano, contaban con muelles que permitían el movimiento de las alas con el objetivo de ajustar el centro de presión, teniendo en cuenta el desplazamiento del mismo en función del ángulo de ataque. En el caso del multiplano el movimiento de las alas se hacía mediante un giro cuyo eje era vertical, hacia adelante y hacia atrás. En el caso del aparato construido por Lamson, el giro se efectuaba alrededor de un eje horizontal, transversal. En ambos casos se trataba de introducir un mecanismo capaz de mantener, de forma automática, la posición del centro de presión con lo que se evitaría, o al menos se aliviaría, la necesidad de mover el centro de gravedad tal y como se tenía que hacer, constantemente, en los planeadores con el piloto “colgado” inventados por Lilienthal. La máquina de Lamson, era un triplano con una cola fija cruciforme y estabilizador en el morro, al estilo de los Wright. Sin embargo, cuando se montó en Kitty Hawk el aparato no llevaba estabilizador por lo que el piloto debía de volar “colgado” al estilo Lilienthal, para mantener el equilibrio.\nEl 13 de octubre, lunes, Lorin abandonó el campamento para volver a Dayton y por la mañana Wilbur lo acompañó hasta el barco mientras Spratt, Herring y Orville preparaban el triplano. Por la tarde lo llevaron a la colina pequeña y lo probaron, en primer lugar como una cometa y después con Herring a bordo, que consiguió planear durante unos 50 pies.\nHerring pasó una mala noche aquél lunes, a las dos de la madrugada se despertó sobresaltado advirtiendo a todos de que un zorro se había llevado el pollo. Acostumbrados a las extravagancias de Herring y sus escasas dotes de profeta no le hicieron ningún caso. A la mañana siguiente el pollo gozaba de buena salud y no parecía que se hubiera peleado con otro animal durante la noche. Peor que la del pollo resultó ser la salud de Herring aquella mañana del 14 de octubre. Después de desayunar sacaron el planeador de Lamson del hangar y Herring se empeñó en volver a meterlo dentro para pesarlo y comprobar la posición del centro de presión. Es lo último que hizo con el planeador porque no volvió a volar con aquél aparato. Probablemente su estado físico no era muy bueno y a Herring, el planeador, no le inspiraba la menor confianza y quizá esa preocupación le hizo pasar una mala noche. Ese mismo día Chanute y Herring abandonarían el campamento de Kitty Hawk, quedando solos Wilbur, Orville y Spratt.\nCuriosamente, después de haber visto con sus propios ojos cómo los Wright manejaban sus planeadores, parece poco lógico que Chanute siguiera pensando que la estabilidad del triplano de Lamson fuera a aportar nada especial al concepto de control desarrollado por los Wright. Aun así y todo, poco después de abandonar Kitty Hawk escribiría a Wilbur para recomendarle que antes de pilotar el aparato de Lamson lo probara con un saco de arena. Después escribiría a Hermann Moedebeck, el editor del Illustrierte Aeronautische Mitteilungen para decirle que el planeador de Lamson prometía ofrecer una gran estabilidad una vez que los muelles se ajustaran debidamente. Sin embargo, a partir de aquél momento, Chanute se convencería por completo de que no valía la pena seguir con sus experimentos en los que, hasta la fecha, había invertido una cantidad importante de dinero sin obtener resultados. También decidió, otra vez, romper sus relaciones con Herring, molesto por las modificaciones que había introducido en la última máquina que construyó para él, que redujeron el peso del aparato, pero también la solidez hasta el punto de deteriorar las propiedades aerodinámicas. Herring le había prometido construir un aparato capaz de superar las prestaciones de los Wright y el resultado fue un fracaso que el propio Herring no sabía cómo explicar.\nPara los Wright los planeadores que Chanute les había regalado no eran otra cosa sino dos bultos molestos. La única razón que tenían para empaquetarlos y guardarlos en el hangar era el respeto y aprecio que sentían por el ingeniero. Los dos planeadores quedarían en el hangar de los Wright en Kitty Hawk hasta el invierno de 1908, cuando un vendaval se llevó el techo del edificio y la mayor parte de su contenido.\nDurante los días que siguieron a la marcha de Chanute y Herring, Wilbur y Orville llevaron a cabo los mejores vuelos de toda la historia de la aviación hasta aquél momento, por su longitud, altura, ángulo de descenso, velocidad y tiempo de permanencia en el aire. El record de longitud lo establecieron el 23 de octubre, cuando Wilbur logró volar 622.5 pies en 26 segundos y ese mismo día Orville voló 615.5 pies en 21 segundos. El último día probaron una nueva configuración del sistema de tirantes y riostras, colocando tirantes cruzados en la sección del ala intermedia, dejando únicamente libres las secciones más exteriores. Esta disposición de las riostras permitía reforzar la estructura, asunto que consideraban imprescindible de cara a la construcción del siguiente aparato, necesariamente más pesado, que llevaría un motor. Con esta configuración comprobaron que el sistema de torsión helicoidal seguía funcionando perfectamente. En total, durante 1902, realizaron más de mil vuelos, algunos con vientos de hasta 36 millas por hora.\nLos Wright hubieran seguido volando aquél año hasta las Navidades, si les hubiera sido posible, pero su ayudante Dan Tate tenía que atender los negocios de la pesca y sin él, no era posible lanzar el planeador. El 28 de octubre, abandonaron el campamento, dejando atrás su planeador y los dos aparatos de Chanute, con la sensación de que los problemas que más les habían preocupado, relacionados con el control, estaban resueltos.\nA partir de aquél momento, iban a necesitar un motor.


Todo lo que debes saber sobre las máscaras de pestañas Waterproof – MIA Cosmetics Paris EU\nNuevos Lanzamientos + -\nSOS Magic Nails\nSOS Magic Sticks\nColección ATDP - Cristina Mitre\nTodo Skin Care\nCrema de Día Energizante\nTodo lo que debes saber sobre las máscaras de pestañas Waterproof\nSigue sucediendo, las miradas son las nuevas sonrisas, también en la playa y en la piscina por eso ahora más que nunca, las máscaras de pestañas waterproof vuelven a ser protagonistas de un verano lleno de optimismo en el que los ojos quieren brillar como nunca.\nEl truco para una mirada radiante es sencillo y se compone de seis palabras:\nMáscara Waterproof de MIA Cosmetics Paris.\n¿Qué son las máscaras de pestañas waterproof y cómo funcionan?\nDiseñadas para tener más poder de permanencia que una máscara de pestañas normal, las máscaras waterproof no manchan debajo los ojos cuando están en contacto con el agua. También están diseñadas para ayudar a alargar, realzar y agregar volumen a las pestañas de la misma manera que lo haría una máscara de pestañas normal, permaneciendo eso sí, intacta durante todo el día.\nAdemás de los pigmentos para dar color, los polímeros para recubrir y alargar las pestañas y los agentes espesantes como las ceras para agregar volumen, las máscaras waterproof contienen un agente impermeabilizante adicional. Suele ser una silicona repelente al agua que se adhiere a las pestañas y les da un acabado suave.\n¿Son malas las máscaras waterproof para las pestañas?\nLas máscaras a prueba de agua normalmente requieren más esfuerzo para quitarse. Si el área de los ojos se frota con demasiada fuerza, podría causar que algunas pestañas se caigan o irritación ocular, por lo que es importante eliminar este producto de una forma suave y cuidadosa.\nCuando la máscara de pestañas waterproof se seca, las pestañas se quedan más rígidas de lo normal y, por lo tanto, son más propensas a doblarse y romperse, por lo que es especialmente importante retirar el producto de la pestaña al final del día.\nDebido a que este tipo de máscara de pestañas es más difícil de quitar, se recomienda usar de una forma más ocasional. Por ejemplo, para un evento que va a durar varias horas, cuando hace calor y hay humedad en el exterior o cuando se está pensando en un baño en la playa o la piscina.\nUsarla con regularidad no tiene porque ser dañino para las pestañas si estás se cuidan de forma regular, retirando el maquillaje con un desmaquillante apropiado y utilizando por ejemplo un sérum de pestañas que las nutra.\n¿Por qué usar la máscara de pestañas waterproof de MIA Cosmetics Paris?\n¿Una máscara de pestañas resistente al agua?\nCon MIA Cosmetics Paris es fácil decir adiós a las marcas de oso panda y a los pegotes alrededor del ojo al sumergir el rostro bajo el agua con máscara de pestañas, ¡esta firma de cosmética española tiene la solución!\nEl aliado de las miradas más radiantes este verano será la máscara de pestañas waterproof de MIA Cosmetics Paris, una máscara que permite disfrutar de momentos bajo el agua sin renunciar a unas pestañas largas, definidas y con volumen. ¿Por qué elegir esta máscara?\n-\tProporciona longitud y volumen.\n-\tLas cerdas de su cepillo consiguen que el producto se adhiera de forma eficaz a las pestañas proporcionando una larga duración y garantizando un color negro intenso durante todo el día.\n-\tLa textura de esta máscara de pestañas es realmente suave gracias a uno de los ingredientes estrella: la cera de Carnauba.\nMáscara de pestañas Waterproof de MIA Cosmetics Paris\nSíguenos en @miacosmeticsparis ¡y no te pierdas ninguna novedad!\nContemporary Pastels (EDI)\nDerechos de autor © 2022, MIA Cosmetics Paris EU. es.shopify.com


Ejecutan a guardia de seguridad – Oaxaca día a día\n*La víctima presentaba dos impactos de bala en el pecho y uno más en el brazo\nHuatulco, Pochutla, Oaxaca, Viernes 20 de Noviembre, 2015 (Fuente: Agencias).- Un empleado de seguridad de un hotel de Bahías de Huatulco, Pochutla, fue ejecutado por varios disparos de arma de fuego.\nSegún reportaron corporaciones de seguridad pública, el hecho ocurrió poco después de las 22:00 horas del pasado miércoles, en la calle Vialidad 3 del fraccionamiento Siglo 21, del Sector M, en La Crucecita, Huatulco, donde fue hallado el cuerpo de quien identificaron como Benjamín Franco Morales, originario del municipio de Pluma Hidalgo.\nFueron los vecinos quienes reportaron disparos de arma de fuego en dicha zona, por lo que elementos de la Policía Estatal se movilizaron de inmediato.\nNo obstante, al llegar al lugar ya había ocurrido el crimen de una persona del sexo masculino que vestía pantalón oscuro y camisa a rayas, también de color oscuro.\nArribaron también paramédicos de la Cruz Roja Mexicana a bordo de la ambulancia número 081, quienes corroboraron que el individuo ya había fallecido a consecuencia de los balazos que recibió.\nAl lugar se presentaron peritos de la Fiscalía de Justicia de Oaxaca, quienes al procesar la escena del crimen, observaron que el cuerpo presentaba dos impactos de bala en el pecho y uno más en el brazo.\nEn el bolsillo del pantalón del occiso se localizó una credencial a nombre de Benjamín Franco Morales, originario y vecino de Pluma Hidalgo.\nMás tarde se estableció que el ajusticiado era empleado de seguridad del Hotel Marina Park en Bahías de Huatulco.\n← Anterior Fallece atropellado por el puente de Pemex\nChoque deja dos heridos Siguiente →\nVa Fraguas contra comercios irregulares… y sindicatos


92 de 95 – Catequesis del Santo Padre Benedicto XVI: Creo en Dios | Blog de Karla Rouillon – krouillong\n92 de 95 – Catequesis del Santo Padre Benedicto XVI: Creo en Dios\nAUDIENCIA GENERAL DEL 23 DE ENERO DE 2013\nPor ello Abrahán, en el proyecto divino, está destinado a convertirse en «padre de muchedumbre de pueblos» (Gn 17, 5; cf. Rm 4, 17-18) y a entrar en una tierra nueva donde habitar. Sin embargo Sara, su esposa, es estéril, no puede tener hijos; y el país hacia el cual le conduce Dios está lejos de su tierra de origen, ya está habitado por otras poblaciones, y nunca le pertenecerá verdaderamente. El narrador bíblico lo subraya, si bien con mucha discreción: cuando Abrahán llega al lugar de la promesa de Dios: «en aquel tiempo habitaban allí los cananeos» (Gn 12, 6). La tierra que Dios dona a Abrahán no le pertenece, él es un extranjero y lo será siempre, con todo lo que comporta: no tener miras de posesión, sentir siempre la propia pobreza, ver todo como don. Ésta es también la condición espiritual de quien acepta seguir al Señor, de quien decide partir acogiendo su llamada, bajo el signo de su invisible pero poderosa bendición. Y Abrahán, «padre de los creyentes», acepta esta llamada en la fe. Escribe san Pablo en laCarta a los Romanos: «Apoyado en la esperanza, creyó contra toda esperanza que llegaría a ser padre de muchos pueblos, de acuerdo con lo que se le había dicho: Así será tu descendencia. Y, aunque se daba cuenta de que su cuerpo estaba ya medio muerto —tenía unos cien años— y de que el seno de Sara era estéril, no vaciló en su fe. Todo lo contrario, ante la promesa divina no cedió a la incredulidad, sino que se fortaleció en la fe, dando gloria a Dios, pues estaba persuadido de que Dios es capaz de hacer lo que promete» (Rm 4, 18-21).\nEtiquetas: Benedicto XVI, Catequesis de los Papas de la Iglesia Catolica, Catequesis del Santo Padre Benedicto XVI, Creo en Dios, karla rouillon gallangos, krouillong, santo padre benedicto XVI


Tira Romo el arpa 2 años después | El Heraldo de Aguascalientes\nTira Romo el arpa 2 años después\nCIUDAD DE MÉXICO.- El empresario Alfonso Romo, quien sostenía los vínculos del sector empresarial con el Gobierno federal, renunció al cargo de Jefe de la Oficina de la Presidencia.\nEl Presidente Andrés Manuel López Obrador agradeció la colaboración del regiomontano durante estos dos años. Fuentes oficiales confirmaron que la renuncia ocurrió el 26 de noviembre pero ambos funcionarios pactaron hacerla pública hasta ayer.\n«Alfonso Romo dejará la coordinación de la Oficina de la Presidencia, pero seguirá siendo mi principal enlace con el sector privado. Lo cierto es que fue funcionario público solo por tratarse de nosotros. Convenimos que estaría 2 años y se cumplió el plazo», dijo.\nSegún funcionarios consultados, los desacuerdos entre el Mandatario federal y el sector privado sobre la estrategia económica a seguir durante la pandemia de Covid-19 habían llevaron a Romo a buscar su salida.


Dayane Mello me quiere allí y luego dice ‘Basta, duele’ – Noticias Ultimas\nMario Balotelli fue el invitado del episodio de Gran Hermano Vip 2020 retransmitido el viernes 23 de octubre. El futbolista llegó a conocer a su hermano Enock y a los demás inquilinos de la casa, entre ellos también Dayane Mello con quien hubiera coqueteado. Antes de cruzar la puerta roja, sin embargo, se permitió charlar con Alfonso Signorini. Respecto a cómo se está comportando su hermano en el reality show, explicó:\n“Quiero que lo dejen en paz. De hecho, es un poco demasiado tranquilo, es bueno, es un muy buen chico, es fantástico pero tiene que ser más él mismo. ¿Quién es el más lindo de la casa? Le pregunto a mi hermano quién pasaba más tiempo con ellos, pero todos me parecen gente tranquila y educada “.\nAntes de dejarlo entrar a la casa, Alfonso Signorini recomendó: “Recuérdalo debes respetar las distancias de seguridad fundamentales. La prudencia es la consigna. Eres un punto de referencia para los jóvenes y sé que seguirás las reglasBalotelli asintió: “Las personas representativas como nosotros deben predicar con el ejemplo”.\nEl amor de Enock Barwuah por Mario Balotelli\nEnock Barwuah fue llamado al confesionario para hablar sobre su familia. Así, el gieffino tuvo hermosas palabras también para su hermano Mario Balotelli: “Mi madre limpiaba las escaleras, era empleada doméstica y trató con todas sus fuerzas de darnos un futuro mejor. Mi madre era imposible no verla llorar porque ni siquiera podía esconderse. La vi llorar tantas veces que la obligué”. yo mismo para no hacerlo yo mismo. Mario? Es mi ejemplo. Me enseñó tantas cosas, sin él es como caminar sin pierna. Eso es todo para mí, me enseñó a vivir y a sudar todo en la vida. Sin él nunca me hubiera convertido en quien soy“.\nEl encuentro entre Enock Barwuah y Mario Balotelli\nEnock Barwuah luego salió al jardín de la casa donde se encontró con su hermano. Enock se echó a reír y Balotelli comentó divertido: “No seas estúpido. De todos modos, si sales de casa, yo entro, así que el lío realmente sucede”. Luego Balotelli inició una videollamada con la familia, por lo que el gieffino pudo hablar con su madre y sus hermanos. Tras la llamada, tomó la palabra trayendo a Enock el saludo de todos los que lo quieren, amigos y familiares que lo siguen con cariño y que lo extrañan: “Giorgia dijo que no quiere que salga pero te extraña“. Y ironizó: “¿Si te extraño? Cog * ion. ¿Dijiste que soy tu pierna derecha? Pensé que la del medioLuego se puso serio, señalando la dificultad de pararse allí frente a su hermano sin poder abrazarlo.\nLa broma de mal gusto de Dayane Mello\nMario Balotelli precisó que no está acostumbrado a estar frente a los reflectores. El propio Signorini destacó: “Es como si estuviera en el bar con su hermano”De hecho, el futbolista no ha filtrado el lenguaje que usa en la vida cotidiana y se disculpó por “malas palabras”. No es sorprendente, por tanto, el desliz de Dayane Mello. Alfonso Signorini le preguntó a la gieffina si le gustaría Balotelli en la casa, ella respondió que sí. Entonces el director lo destacó: “Mario, a Dayane le gustaría que estuvieras ahí“. La respuesta del deportista congeló el modelo:”Él me quiere allí y luego dice ‘Ya basta, ya me duele’“. Dayane, como se ve en vídeo arriba, ella acaba de decir: “Sin comentarios“, mientras que Balotelli concluyó especificando que estaba bromeando: “Vamos, me burlaré de ti, mamá, sonríe un poco. Te amo”.\nSignorini le pide a Balotelli que se disculpe con Dayane Mello\nAlfonso Signorini permitió que Mario Balotelli tomara un aperitivo con los chicos de la casa pero separados por una copa. Primero, sin embargo, lo invitó a disculparse con Dayane Mello por la broma: “Tengo que decir algo muy importante y que está muy cerca de mi corazón. Mario les dio a todos una gran emoción al ver a su hermano. Desafortunadamente, hiciste una broma muy, muy pesada y desagradable en Dayane. que no había escuchado, pero me siento obligado a decirlo ahora. Fue una broma fuera de lugar. Muchas mujeres pueden sentirse ofendidas. Sería bueno que se disculpara. Si te disculpas es por el bien de todos. No puedo repetir la broma “. Mario Balotelli aseguró que no recordaba el chiste en cuestión: “Realmente no tengo idea. Alfonso, puedo disculparme cuando quieras, aunque Te juro que no sé cuál es la broma. Lo siento Dayane si te ofendí de alguna manera. Sabes que te amo por el alma. ”\nROMPIENDO: Zucker de CNN ‘alentó’ invocar el terror del 11 de septiembre para instar a Trump a permitir una transición de Biden\nLos casos de coronavirus en el condado de Snohomish aumentan un 20% a fines de noviembre\nEn el ACC, incluso sin ventiladores, no hay lugar como el hogar\nRevisión de ‘Your Honor’: el regreso televisivo de Bryan Cranston hundido por una premisa débil