Reseña: The Gallerist – Misut Meeple\nReseña: The Gallerist\n30/12/2019 06/07/2016 por iMisut\nEn esta era donde el Arte y el Capitalismo se mezclan ha aparecido una nueva profesión – Los Galeristas. Si quieres este trabajo tendrás que combinar las disciplinas de marchante, conservador de museo y gestor de artistas. Tendrás que promover Artistas y nutrirte de ellos; comprar, exhibir y vender su arte; construir y ejercer influencia internacional con el fin de lograr reconocimiento y que tu Galería atraiga a visitantes de todo el mundo. Hay mucho trabajo por hacer, pero no te preocupes, puedes contratar asistentes para ayudarte. Hay una larga cola de fans del arte esperando en fila, con la esperanza de trabajar con alguien de tu talla. Construye una fortuna llevando la Galería más lucrativa jamás vista.\nAsí se nos presenta este The Gallerist, un juego del diseñador portugués Vital Lacerda, responsable de otros grandes títulos como Vinhos o Kanban: Automotive Revolution. El juego se publicó en 2015 de la mano de Eagle-Griphon Games en una edición en inglés. De forma conjunta otras editoriales lanzaron su versión, como Giochix.it en italiano o Fire on Board Jogos en portugués. De las ilustraciones se encarga Ian O’Toole, encargado del aspecto de otros títulos como A Study in Emeral (2ª Edicion) o Stockpile.\nEl juego no se encuentra editado en nuestro país, por lo que habrá que tirar de importación para hacernos con él. Afortunadamente es completamente independiente del idioma. Permite partidas de 1 a 4 jugadores, con una edad mínima sugerida de 13 años y una duración aproximada de unos 120 minutos. El precio de compra recomendado es de 75 €. Para esta reseña se ha utilizado una copia de la edición en ingles de Eagle-Gryphon Games.\nDentro de una enorme caja de cartón de dos piezas (tapa y fondo), de dimensiones 39,4×31,8×8,9 cm. (dimensiones similares en alto y ancho de los juegos de Mac Gerdts como Concordia o Navegador, aunque con casi el doble de fondo), nos encontramos los siguientes elementos:\n4 Trabajadores (de madera)\n4 Discos Marcadores de Influencia (de madera)\n32 Losetas de Obra de Arte (de cartón)\n16 Losetas de Artista (de cartón)\n16 Fichas de Firma (de cartón)\n10 Fichas de Bonus de Artista (de cartón)\n60 Tickets (20 de cada color: blanco, rosa y marrón) (de cartón)\n40 Visitantes (14 rosas y marrones y 12 blancos) (de madera)\nBolsa de Visitantes (de tela)\n40 Asistentes (10 de cada color: azul, amarillo, morado y naranja) (de madera)\n3 Caballetes (de madera)\n20 Fichas de Renombre (de cartón)\n8 Marcadores de Fama (de cartón)\n8 Marcadores de Celebridad (de cartón)\n20 Fichas de Promoción (de cartón)\n28 Cartas (41×63,5 mm.):\n4 Cartas de Marchante\n4 Cartas de Conservador\n20 Cartas de Contrato\n64 Monedas (de cartón):\n15 Monedas de Valor 1\n15 Monedas de Valor 2\n12 Monedas de Valor 5\n10 Monedas de Valor 10\n8 Monedas de Valor 50\n4 Tarjetas de Referencia (de cartulina gruesa)\nThe Gallerist nos pone en la piel de un gestor de una galería de arte con la misión de obtener el máximo beneficio económico. Para ello los jugadores deberán descubrir artistas, especular con obras de arte y atraer visitante mediante una mecánica principal de colocación de trabajadores (de 1 trabajador). La peculiaridad es que no existe un bloqueo de la acción, sino que permitirá al jugador que ocupa un espacio de acción a disfrutar de una acción fuera de su turno si otro jugador expulsa a su peón ocupando su espacio. El dinero se generará atrayendo visitantes, comprando obras de arte para venderlas posteriormente una vez el artista que la firma ha alcanzado cierta notoriedad. Al final de la partida se evaluarán diversos aspectos como la influencia, fichas con diversos criterios o unas cartas de objetivos que tendrá cada jugador desde el comienzo de la partida.\nEmpecemos con el tablero:\nEn la zona superior izquierda encontramos una zona con 5 espacios destinados al suministro de contratos.\nA su derecha encontramos un track de progreso de la puntuación de final de partida.\nEn la banda derecha encontramos la zona dedicada a los artistas y sus obras. Se trata de una matriz 4×3 en la que cada fila contendrá un artista azul, otro rojo y la pila de obras correspondiente a disciplina de ambos. Debajo de cada artista hay un espacio para colocar las pilas de firmas\nEn la banda inferior encontramos el track de influencia. Este track muestra casillas numeradas del 0 al 30. Además, algunas casillas aparecen sombreadas en rosa y otras contienen una moneda (más adelante se explicará el significado de estos símbolos).\nEncima de este track, a la izquierda, encontramos una zona para ubicar las fichas de promoción y las acciones asociadas a cada una de ella.\nEn la banda izquierda encontramos otra matriz, en esta ocasión de inversión, con dimensiones 7×3. Las columnas muestran unos requisitos de visitantes, mientras que las filas se dividen en 2 grupos:\nLas 4 primeras filas requieren tener o haber vendido al menos una obra de una disciplina concreta. Las casillas de esta matriz contendrán marcadores de bonificación a final de partida.\nLas 3 últimas simplemente requieren devolver a la reserva una determinada cantidad de dinero. En las casillas encontraremos diversas acciones que se activarán justo al ocuparlas.\nFinalmente, en el centro del tablero encontramos una vista aérea del distrito artístico de la ciudad. Se compone de una plaza central en la que ir apareciendo visitantes. En esta zona encontramos, por un lado, las 4 galerías mediante dos pasos: el vestíbulo (con forma de elipse) y la exposición (con forma rectangular). Estas se encuentran en las esquinas de esta zona. En los puntos cardinales encontramos los espacios de acción, representadas con 2 espacios (uno de colocación y otro de expulsión). Cada uno de estos espacios da la posibilidad de ejecutar una acción a elegir entre dos posibles.\nPasemos al tablero de los jugadores:\nEn la banda izquierda encontramos la reserva de asistentes. La mayoría de los espacios muestra un coste de contratación del trabajador, así como una acción que se ejecuta en el momento de contratarlo.\nA la derecha de la banda anterior encontramos dos filas, la superior para las obras expuestas (capacidad de 4 obras) y la inferior para los contratos (capacidad para 3 contratos). Es importante indicar que el último espacio de la exposición solo podrá ser ocupada por obras maestras. En los espacios para contratos se muestra un tipo de ticket distintos que se recibirá al cubrir por primera vez con una carta.\nJusto entre la banda de los asistentes y la fila de contratos encontramos una matriz de 2×3 para colocar los marcadores de renombre de final de partida. Cada uno de estos huecos muestra, a su vez una acción que se activará en el momento de ocupar el espacio con un marcador.\nA la derecha de la fila de exposición encontramos la oficina en la que los se encontrarán los trabajadores desocupados (un máximo de 4 trabajadores).\nDebajo de la oficina de asistentes encontramos la reserva de tickets, separados por color.\nPor último, en la banda derecha encontramos el track de valor de las obras. Sobre el iremos desplazando las firmas de los artistas a medida que estos ganen prestigio.\nLos Artistas serán los encargados de firmar las obras anteriormente mencionadas. Existen dos tipos de artistas: noveles (con fondo azul) y seniors (con fondo rojo). La única diferencia en el reverso de estos dos tipos es que para los seniors se muestra un símbolo de visitante que entrará en juego en el momento que este sea descubierto. En el anverso ambos tipos de loseta son iguales: muestran un avatar que representa al artista, así como un track de casillas serpenteantes que representa el prestigio del artista, además de una ficha de reputación inicial (impresa). En cada casilla mostrará un valor correspondiente al coste de adquisición de una nueva obra de dicho artista. De cara al precio de venta, algunas de las casillas del track muestran una serie de estrellas que coinciden con los niveles de track de firmas de los tableros de los jugadores. Siempre que el marcador de prestigio de un artista alcance una de estas casillas habrá que actualizar el nivel de las obras que estén en exposición de dicho artista.\nA la hora de aumentar el prestigio de los artistas se podrá hacer uso de las Fichas de Reputación. Estas fichas aumentarán la repercusión de estos artistas, además de proporcionar alguna acción adicional. Siempre se deberá adquirir la ficha inmediatamente superior a la que ya posea el artista.\nFichas de Reputación\nCuando un artista alcance el máximo valor de reputación, se convertirá en una celebridad, y ya no se podrán adquirir más obras de arte de dicho artista. A cambio, sus obras en exposición podrán colocarse en el último espacio de la galería (siempre que haya tres obras ocupando los espacios anteriores).\nProsigamos con las Obras de Arte. Estas se representan mediante unas losetas a doble cara. Por una se muestra únicamente la obra en exposición y la disciplina a la que pertenece: pintura, fotografía, escultura o arquitectura. En el reverso, además de la cantidad anterior encontramos el número de espacios que progresa el marcador de reputación del artista y uno o dos tickets que los jugadores obtendrán a la hora de adquirir la obra (además de servir como reclamo para que aparezcan nuevos visitantes en la plaza).\nAl final de la partida habrá una serie de obras a subasta que pertenecerán al artista más prestigioso de la disciplina correspondiente. Estas obras se exigirán en unos caballetes a la vista de todos los jugadores.\nLos Marcadores de Firma representan los derechos de propiedad sobre una obra de un determinado artista. Además, estos marcadores servirán para indicar la cotización actual de la obra.\nFirmas y Marcadores de Obras\nCómo existe la posibilidad de que un jugador posea obras de una misma disciplina, pero artistas distintos, el juego incorpora unos marcadores adicionales para identificar claramente la autoría de cada una. Estas fichas muestran géneros y colores distintos para asociarlos a los artistas descubiertos.\nLos Contratos se necesitan para formalizar las ventas de obras de arte. Mientras no se haya formalizado la venta el contrato permanecerá en el tablero del jugador mostrando su anverso. En el momento de cerrar la venta, el contrato se volteará, quedando visible el reverso. Cada carta mostrará por su anverso la disciplina de la obra, así como una acción que podremos activar mediante asistentes. En su reverso todas las cartas son iguales, mostrando dos acciones concretas de las cuales solo se podrá activar una dependiendo de cómo se formalice la venta.\nLos Fichas de Renombre representan una serie de bonificaciones que se activarán al final de la partida en función de ciertas condiciones. Estas fichas proporcionan dinero, puntos de influencia o ventas.\nAl final de la partida, además de las fichas de renombre, los jugadores tendrán dos cartas, una de Marchante y otra de Conservador. La primera premia con monedas el haber vendido una serie de obras, mientras que la segunda premia el tener en exposición una serie de obras.\nComo hemos dicho, los jugadores deberán intentar ser el que más dinero haya amasado al final de la partida. Para ello se utilizan unas monedas que, a su vez, tendrán que invertirse en obras, mercado internacional o contratar asistentes.\nDurante la partida los jugadores disfrutarán de ciertas acciones de bonificación activables por diversas vías: mercado internacional, descubrir o promocionar artistas, acciones en los contratos. Estas acciones se representan con una simbología concreta que bastante representativa.\nLas dos más importantes son la acción de ingresos y la acción de influencia. Ambas permiten obtener dinero y puntos de influencia respectivamente en función del número de visitantes que haya en nuestra galería. De esta forma los visitantes marrones (inversores) influirán en la acción de ingresos, los visitantes rosas (VIPs) en la de influencia y los visitantes blancos funcionarán como una especie de comodín para ambas acciones, aunque proporcionarán la mitad del beneficio.\nEstos visitantes se desplazaran por el tablero desde la plaza hasta los vestíbulos y galerías de los jugadores. Entraran en juego mediante diferentes vías, aunque principalmente lo harán mediante la adquisición de obras.\nEl desplazamiento de estos visitantes se realizará mediante el uso de unos tickets que se obtendrán mediante diversas vías.\nPor último, comentar el concepto más original del juego es el tema de la expulsión. Los jugadores pueden ocupar cualquiera de las acciones que sea distinta a la que ya ocupa. Al hacerlo, es posible que se coloque en una ya ocupada por otro trabajador o por un asistente de otro jugador, de forma que, tras el turno del jugador, el jugador expulsado disfrutará de una acción adicional, denominada acción ejecutiva. Tras esto, el turno continuaría en su flujo habitual.\nPeones y Marcadores\nSe prepara el conjunto de visitantes para toda la partida:\nPara 4 Jugadores: todos los visitantes.\nPara 3 Jugadores: se retiran 2 visitantes de cada tipo.\nPara 2 Jugadores: se retiran 4 visitantes de cada tipo.\nLos visitantes seleccionados se introducen dentro de la bolsa de tela. A continuación, se sacan cuatro que se colocan en la plaza del tablero. También se roba un visitante por cada ticket mostrado en la loseta superior de cada pila de obras y se colocan sobre ella.\nSe separan las obras por tipo, se mezclan y se separa una de cada pila. Estas pilas se colocan, bocabajo (con la cara que muestra los tickets hacia arriba).\nDe las obras separadas, se seleccionan de forma aleatoria tantas como número de jugadores haya en la partida menos uno. Las elegidas se colocan en los caballetes, mientras que las sobrantes se devuelven a la caja junto a los caballetes no utilizados.\nDe cada tipo de artista (senior/junior y disciplina) se elige una loseta que se coloca en su lugar correspondiente bocabajo. Sobre cada loseta se coloca una ficha de bonificación. Además, sobre los artistas seniors se coloca un visitante blanco.\nSe colocan debajo de cada artista las 2 fichas de firma asociadas.\nSe colocan en el espacio correspondiente los tickets. Según el número de jugadores se podrá una cantidad distinta:\nPara 4 Jugadores: 20 de cada tipo.\nPara 3 Jugadores: 15 de cada tipo.\nPara 2 Jugadores: 10 de cada tipo.\nSe baraja el mazo de cartas de contrato y se coloca en la posición mas a la izquierda del track de contratos. Tras esto, se revela una carta de contrato por cada espacio del suministro.\nSe mezclan las fichas de renombre y se roban 12 y se colocan en las 4 primeras filas del mercado internacional. Adicionalmente, se coloca una ficha de renombre en cada uno de los 4 espacios de acción del tablero. El resto de fichas de renombre se devuelven a la caja.\nEn partidas de 2 jugadores no se rellena la columna central.\nSe apilan las fichas de Promoción según su valor y se colocan en la fila correspondiente del tablero.\nSe dispone en una reserva general las monedas, los marcadores de reputación (cubos blancos) y los marcadores de celebridad.\nUn tablero personal, los 10 asistentes, el trabajador y el disco de influencia de un color.\n2 Asistentes los colocará en la oficina, mientras que los 8 restantes los colocará en el track de trabajadores del tablero.\nTambién recibirán monedas por valor de 10, una carta de marchante y una carta de conservador.\nEl disco se coloca en el track de influencia en la casilla de valor 10.\nPor último, se elige al jugador inicial (al que se le entrega el marcador de jugador en turno).\nComenzando por este, cada jugador coloca su trabajador en un primer espacio de acción, tomando la ficha de bonificación y colocándola en el tercer espacio de su galería en el tablero de jugador.\nUna partida a The Gallerist consta de un número indeterminado de rondas hasta que se cumplen las condiciones de finalización. En cada ronda, cada jugador disfrutará de un turno.\nEl jugador, en su turno, desplaza su peón a un espacio de acción. Si el peón se encuentra sobre un espacio de acción deberá hacerlo a uno distinto, aunque en este caso podrá dejar uno de sus asistentes en dicho espacio (este asistente puede ser tomado de la oficina o de otro espacio de acción en el que ya estuviese esperando). Tras esto, debe ejecutar de forma obligatoria una de las dos acciones asociadas a ese espacio.\nDescubrir un Artista. Se siguen los siguientes pasos:\nEl jugador elige un artista sin descubrir, cuya loseta se encuentra aún bocabajo.\nEl jugador toma la ficha de bonificación, que aplicará al finalizar este proceso.\nSi se trata de un artista senior, colocará el visitante blanco (que se encuentra sobre la loseta) en la plaza del tablero.\nVoltea la loseta y coloca un marcador de reputación (cubo blanco) en la casilla inicial del track de reputación en la loseta.\nToma una de las fichas de firma y la coloca en la casilla inferior de su track de valores de obra.\nPor último, aplica el efecto de la ficha de bonificación.\nComprar y Exhibir una Obra de Arte. Se procede de la siguiente manera:\nEl jugador elije a uno de los artistas descubiertos como responsable de la obra a adquirir. Este artista debe tener fichas de firma disponibles o, en su defecto, ser un artista que el propio jugador descubrió previamente pero nunca había adquirido una obra suya (aún posee la ficha de firma en la casilla inferior del track de valor de obras).\nSe devuelve a la reserva tantas monedas como indique la casilla que actualmente ocupe el marcador de reputación del artista, salvo que sea la primera obra de un artista descubierto por el propio jugador, en cuyo caso solo deberá abonar la cantidad indicada en la casilla inicial del track.\nSe incrementa la reputación del artista según el valor indicado en la loseta de obra (un valor más el número de coleccionistas (visitantes blancos) que tengamos en nuestra galería.\nSe colocan los meeples de visitantes, que se encuentran sobre la loseta, en la plaza del tablero.\nEl jugador toma los tickets indicados en la loseta de la reserva general.\nSe toma la loseta y se coloca volteada en el siguiente espacio de la galería en el tablero del jugador (comenzando por la izquierda).\nSe actualiza el valor de la obra, colocando la ficha de firma correspondiente en el máximo valor alcanzado por el marcador de reputación (si hay otro jugador con otra obra de dicho artista también tendrá que actualizar el valor de su obra en caso de ascenso de categoría).\nFirmar un Contrato. Se procede de la siguiente forma:\nDe forma opcional, el jugador puede revelar cuatro nuevas cartas de contrato que se colocan sobre las que ya se encuentran en el suministro.\nSe coge una de las cartas de contrato y se coloca en uno de los espacios del tablero de jugador. Puede ser un espacio libre o un espacio ocupado por un contrato anterior.\nSi el espacio está ocupado y la acción del contrato ha sido activada y contiene un asistente sobre ella, este vuelve a la oficina (siempre que tenga espacio).\nSi el espacio está libre, el jugador toma de la reserva el ticket impreso en dicho espacio.\nVender una Obra de Arte. Se procede de la siguiente forma:\nSe toma de la reserva tantas monedas como indique el valor actual de la obra a vender.\nSe saca la obra de la fila de la galería y se coloca al lado del tablero del jugador, desplazando el resto de obras hacia la izquierda si se ha generado un hueco.\nSe mueve un visitante desde el interior de la galería hacia la plaza del tablero.\nSe voltea la carta de contrato y se orienta de forma que la acción coincida con el color del visitante desplazado (en caso de haber devuelto un visitante blanco el jugador puede elegir la orientación).\nSe devuelve el marcador de firma del artista a su posición inicial debajo de la loseta del mismo.\nEl jugador desplaza de la reserva de asistentes tantos como crea conveniente (máximo cuatro) a su oficina. No se pueden contratar más asistentes que espacios libres haya en la oficina.\nEl jugador devuelve las monedas correspondientes al coste de contratación de cada asistente.\nSe activa el beneficio indicado en la fila correspondiente a cada asistente contratado.\nSe elige a un artista a promocionar. El jugador toma la siguiente ficha de reputación, en valor, de la fila de reserva.\nEl jugador retrasa su marcador de influencia el número de casillas requeridas en función de la ficha de promoción que va a tomar.\nEsta nueva ficha de reputación sustituye a la que tenía el artista (si tenía alguna). La sustituida se devuelve a la reserva, colocándola en la pila correspondiente.\nSe activa la acción correspondiente al nivel de la ficha de reputación adquirida.\nSe incrementa la reputación del artista en un punto más el número de coleccionistas (visitantes blancos) que se encuentren actualmente en la galería del jugador.\nEl jugador elige una de las casillas libres (sin asistentes), debiendo cumplir una doble condición:\nPara tener acceso a una fila, el jugador debe tener o haber tenido al menos una obra de la disciplina indicada en la misma.\nPara tener acceso a una columna, el vestíbulo del jugador debe contener la combinacion de visitantes indicada en la parte superior de la misma.\nEl jugador aumenta su marcador de influencia el número de casillas indicado en la columna correspondiente.\nSe toma la ficha de renombre y se coloca en uno de los seis espacios libres del tablero del jugador y se coloca un asistente en el espacio que esta ficha ocupaba en el mercado internacional. Este asistente puede ser tomado de la oficina o de alguno de los espacios de acción.\nSe activa la acción impresa en el espacio sobre el que se coloca la ficha de renombre.\nSe desplaza un visitante del vestíbulo a la plaza (no necesariamente uno de los requeridos por la columna)\nPara tener acceso a una fila, el jugador debe tener devolver a la reserva la cantidad de monedas indicadas en la misma.\nSe coloca un asistente en dicha casilla y se activa la acción impresa en ella.\nPor último, el marcador de influencia del jugador se avanza tantas casillas como indique la columna correspondiente.\nAdemás de las acciones anteriores, el jugador en turno tendrá derecho a realizar una acción ejecutiva antes o después de su acción principal. Esta acción ejecutiva permite realizar una de las siguientes opciones:\nMover Visitantes mediante Tickets: el jugador puede descartar tantos tickets de visitante como crea conveniente para desplazarlos sobre el tablero. Por cada ticket se puede desplazar un visitante un paso, teniendo en cuenta que siempre deberá realizarse un movimiento hacia la galería del jugador. Únicamente no se podrán desplazar visitantes que se encuentren en el interior de la galería de otro jugador. También existe una limitación sobre los coleccionistas (visitantes blancos): en la galería de un jugador solo podrán entrar tantos coleccionistas como número de obras haya vendido el jugador más uno.\nUtilizar el bonus de un contrato: el jugador coloca un asistente en la acción de la carta y la lleva a cabo. El asistente queda bloqueado hasta que se contrsto se resuelva mediante la venta o colocando una nueva carta de contrato encima.\nSi un jugador es expulsado (ya sea su trabajador o alguno de sus asistentes), tendrá derecho a realizar una acción de expulsión justo tras el turno del jugador que le expulsó (rompiendo el flujo habitual de la partida). En esta acción el jugador dispondrá de las siguientes opciones:\nRealizar una acción ejecutiva.\nReducir el nivel de influencia hasta la siguiente casilla sombreada en rosa para ejecutar una de las dos acciones correspondientes al espacio que ocupaba y del que ha sido expulsado.\nTras esto, el asistente o el peón vuelven al tablero del jugador. Si la oficina estuviese completa (con 4 asistentes), el que retorna se retira de la partida.\nTras esto, el turno continúa de forma habitual pasando al jugador de la izquierda del que tuviese el marcador de jugador en turno.\nLa partida finaliza al término de la ronda en la que se cumplen al menos 2 de las siguientes 3 condiciones:\nNo quedan tickets en la reserva.\n2 o más artistas se han convertido en celebridades.\nLa bolsa de visitantes está vacía.\nAl término de la ronda se procede a la puntuación final:\nMayorías en el Mercado Internacional. Por cada columna, se entregan las monedas indicadas al primero, segundo y tercer jugador con más asistentes colocados. En caso de empate, se suman las cantidades de las posiciones empatadas y se divide entre dos (redondeando hacia abajo). Si un jugador no dispone de asistentes en una columna no recibirá monedas.\nFichas de Renombre: se resuelven las losetas de renombre y se obtienen las monedas y puntos de influencia indicados en la condición.\nObras Exhibidas: el jugador recibe en monedas el valor actual de cada obra exhibida.\nSubasta de Obras de Renombre. En el mercado internacional cada fila proporciona una serie de monedas a esta subasta. El jugador que sume una mayor cantidad entre todos sus trabajadores será el primero en poder elegir cuál de las obras a subasta se lleva. Luego el segundo jugador y así sucesivamente. En caso de empate, el jugador con asistentes situados más a la izquierda irá por delante. La obra obtenida se coloca en la galería o en la zona de obras vendidas, y corresponderá al artista de más reputación de esa disciplina. Al igual que en el paso anterior, el jugador recibe las monedas correspondientes a su cotización.\nCartas de Conservador: cada jugador recibe las monedas correspondientes a los objetivos indicados en la carta.\nCartas de Marchante: cada jugador recibe las monedas correspondientes a los objetivos indicados en la carta.\nInfluencia: cada jugador recibe la cantidad de monedas más cercana por la izquierda a su marcador de influencia.\nEl jugador con más dinero gana la partida. En caso de empate se siguen los siguientes criterios de desempate:\nMas obras de arte adquiridas.\nMás visitantes en la galería.\nMas asistentes en juego.\nSi no se deshace la igualdad, se comparte la victoria.\nPartidas en Solitario: el jugador se enfrenta a un jugador fantasma y la preparación es la misma que una partida para 2 jugadores. Este jugador virtual se desplaza de acción en acción sobre el tablero en turnos alternados en el sentido de las agujas del reloj. Este peón no ejecuta acciones de ubicación ni ejecutivas. Simplemente, si es expulsado, se retira un ticket de la reserva. Por último, cada vez que el jugador virtual alcanza el mercado internacional, se coloca un asistente de su color en el primer espacio vacío disponible comenzando por la esquina superior izquierda y desplazándose horizontalmente. La loseta de bonificación se descarta sin efecto. La partida finaliza en la ronda en la que se roba el ultimo ticket.\nBueno, hoy toca de nuevo traer al templo de las tochorreseñas al máximo exponente del juego portugués. Una persona capaz de desarrollar diseños que aúnan complejidad e implementación temática casi a partes iguales. Y pasamos por la lupa a su última creación hasta la fecha. Veamos que nuevos elementos aporta respecto a sus predecesores.\nEn esta ocasión el señor Lacerda nos pone en la piel de galeristas tratando de obtener la máxima rentabilidad en el mundillo de las obras de arte. Para ello utiliza prácticamente las mismas mecánicas que en sus anteriores juegos, Vinhos (aquí su tochorreseña) y Kanban (aquí su tochorreseña), esto es, colocación de trabajadores con un único peón, set collection y especulación. Pero,como no podía ser de otra forma, el señor Vital agrega un par de pequeños conceptos que dotan al conjunto de personalidad propia.\nDe nuevo nos encontramos ante un sistema de producción en el que el trabajo de los jugadores será generar una plusvalía sobre ciertos elementos, en este caso obras de arte. Para ello irán ejecutando una serie de acciones con este fin. Acciones como descubrir artistas, adquirir sus obras esperando que atraigan a diversos tipos de visitantes así como una revalorización de las mismas gracias al aumento del prestigio de sus respectivos autores gracias a la intervención de los medios.\nPor otro lado, de cara al final de la partida se irá invirtiendo en el mercado internacional, que permitirá, por un lado, posicionarnos en unas mayorías y unos bonus que proporcionan ganancias directas y, por otro, optar a una subasta que dura toda la partida por unas obras de aquellos artistas que más lejos hayan llegado.\nPara desarrollarnos como galeristas contaremos con una serie de recursos. Por un lado el propio dinero, con esa dualidad moneda-punto de victoria que tanto me gusta. Algo típico de los juegos de subastas, aunque en estos el cálculo del retorno de la inversión suele ser algo más directo. En The Gallerist, invertir en una obra o en la subasta final una determinada cantidad de dinero es un plan a largo plazo del que es probable que hasta nos arrepintamos en un momento dado.\nPor otro, tendremos que gestionar nuestra influencia en el mundillo de las obras de arte. Este recurso intangible se representa mediante un track cuyas casillas muestran dos tipos de elementos: una moneda, que indicará que podemos retroceder en el marcador para obtener dinero en caso de necesidad y/o un fondo rosa para poder potenciar acciones de expulsión.\nEstas acciones de expulsión son la verdadera novedad del diseño de Lacerda. A diferencia de Vinhos o Kanban, aquí los peones de los jugadores no bloquean ni encarecen los espacios de acción. Un jugador siempre podrá ejecutar la acción que desee (salvo repetir en el espacio que ya ocupase). La diferencia estriba en que, si el espacio está ocupado, será el jugador expulsado el que reciba una bonificación en forma de acción especial. Esta acción podrá ser una acción ejecutiva, que no es más que una acción adicional que los jugadores pueden activar en su propio turno, o podrán descender en el track de influencia hasta la siguiente casilla de fondo rosa para ejecutar una acción completa de ese espacio.\nEsta original forma de romper el turno tiene dos connotaciones. Por un lado disuadirá a los rivales de ocupar determinados espacios de acción con tal de no favorecer sus planes (aunque muchas veces no quedará más remedio) y, por otra, elevará el nivel de planificación al tener que estar controlando las intenciones de los rivales de cara a dejar los vitales asistentes guardando el sitio. De esta forma, los jugadores optarán muchas veces por una espacio de acción no tan beneficioso a priori con tal de no regalar un jugoso turno extra, dejando a su vez un asistente en el espacio queque se abandona para intentar darle la vuelta a esta dinámica y que sea ahora uno de los rivales quien nos regale ese valioso turno adicional.\nDesgraciadamente esta pequeña vuelta de tuerca tiene un inconveniente importante si no se procede con orden. Me refiero al hecho de que el flujo de turno se esté rompiendo constantemente. Más de una vez los jugadores se confundirán e intentará jugar el siguiente al que está ejecutando una acción de expulsión. Es por ello fundamental utilizar el marcador de jugador activo y no pasarlo hasta que el jugador expulsado finaliza con su acción de regalo. De esta forma se vuelve a generar el típico baile de peones tan característico de Vinhos y Kanban, aunque aquí sucede por el motivo contrario, intentar no beneficiar a los rivales.\nEl sistema de retrasar el marcador de influencia recuerda mucho a Brass (aquí su tochorreseña) y su sistema para solicitar préstamos. En el juego de Wallace los ingresos vienen indicados en un track de casillas y, al solicitar un préstamo, este marcador se retrocede hasta la siguiente casilla en la que hay un cambio de color de fondo. De esta forma, habrá momentos en los que será más interesante el realizar una acción completa en una acción de expulsión y otros en los que será especialmente doloroso por tener que bajar un nivel completo.\nDetalle de Colonia de Artistas\nOtro factor que potencia este baile son los elementos disponibles en los distintos suministros: los espacios del mercado internacional, los contratos y las firmas de los distintos artistas. Saber posicionarse adecuadamente para tomar elementos que vayan en consonancia con la estrategia seguida por el jugador es fundamental para optar a la victoria. Tomar obras de arte y no coger cartas de contrato consonantes o tomar losetas de renombre para las que no potenciamos el elemento puntuado es sinónimo de derrota. Con esto quiero mostrar que el juego tiene una importante carga de planificación, de tener las cosas claras a la hora de elegir y no dejarse llevar por elementos superfluos.\nEl problema de llevar esta política a rajatabla es que choca frontalmente con el tener que estar adaptándose casi de forma constante a lo que ofrece el tablero en cada turno. Hay que hilar muy fino.\nTal vez la mayor ventaja de The Gallerist sobre las otras dos obras más reconocidas del autor portugués es que, conceptualmente puede parecer menos exigente. No quiero que se me malinterprete, The Gallerist es, al igual que Vinhos y Kanban, un juego muy complejo, lleno de normas, excepciones, algún que otro minijuego. Todo perfectamente hilado y con una explicación temática, pero no por ello fácil de asimilar. Sin embargo, en lo que si se diferencia de sus hermanos es en la cantidad de acciones que un jugador ejecuta durante la partida es mucho mayor, de forma que, a medida que está de desarrolla, los jugadores asientan conceptos y finalizan esa primera vez con la sensación de que han comprendido como se juega. Obviamente un jugador experimentado no dejará títere con cabeza, pero al menos la frustración no será tan elevada como en los juegos anteriormente mencionados al finalizar la partida en tan pocas rondas.\nEl diseñador portugués nos tiene acostumbrados a una influencia del azar prácticamente nula, y The Gallerist no es una excepción. Existe bastante aleatoriedad en la preparación en cuanto a los artistas que entran en la partida, las obras para la subasta final o las fichas de renombre. El único elemento en el que la suerte nos puede jugar una mala pasada es el suministro de contratos en caso de necesitar uno concreto y que este ni esté ni aparezca al rellenar. Momento para maldecir a los hados. Pero no suele ser lo habitual.\nAsí pues, The Gallerist es una muesca más en el revolver del diseñador portugués siguiendo el estilo marcado por sus dos anteriores títulos, esto es, juegos complejos pero que implementan de forma más o menos adecuada todos los pormenores del proceso productivo implementado.\nDe hecho, esta buena implementación temática suele servir de guía a la hora de asimilar los complejos y, a veces, inconexos conceptos. Y otro de los pequeños problemas que le veo a The Gallerist respecto a los otros dos títulos es que el proceso productivo no gira en torno a un elemento tangible como pueden ser los vinos o los coches. Especular con arte es un tema que requiere un poco más por parte de los jugadores a la hora de enlazar los distintos elementos que hay en juego. Afortunadamente, como ya hemos comentado, la curva de entrada no es tan dura porque tenemos tiempo a ejecutar cada acción más veces,ya sea por colocación o por expulsión.\nUn claro ejemplo de esto son los visitantes y las distintas ventajas que proporcionan en función de su ubicación. Si se encuentran en el interior de la galería potencian las acciones de bonificación de influencia y/o ingresos,mientras que si se encuentran en el vestíbulo permiten ocupar espacios del mercado internacional. En este último caso, si realizamos esta acción, algún visitante deberá abandonar el vestíbulo y volver a la plaza. Seguramente hay una explicación temática que hace que todo encaje al milímetro, pero con el despliegue que hay en la mesa es difícil intuir el por qué de estas decisiones de diseño.\nLa interacción se mantiene en los niveles habituales de los juegos del diseñador portugués. Por ejemplo, ese elemento competitivo en las mayorías, que tiene su reflejo en las ferias de Vinhos, aunque aquí solo ocurre una vez en toda la partida y no es algo tan determinante.\nOtro elemento a favor sobre los juegos anteriores es la rejugabilidad, que en el juego que hoy nos ocupa es ligeramente superior, especialmente gracias a las fichas de renombre, que permiten obtener monedas en función del desarrollo de diversos elementos. Podríamos decir que es un concepto similar al de las cartas de meeting de Kanban, pero con la ventaja de que tenemos toda la partida para optimizarlos, y no sólo unos pocos turnos hasta que el meeting se produzca. De todos modos recordaros que estos juegos requieren de una buena cantidad de partidas para asimilar como encaja todo, por lo que nada más que en aprendizaje ya emplearemos más tiempo que en juegos más convencionales.\nRespecto a la escalabilidad, nos encontramos con matices contrapuestos. Por un lado, como mejor funciona el juego es a 4 jugadores, ya que va a ha en una disputa constante por los elementos del tablero y el desarrollo de los artistas va a ser importante. Sin embargo, que haya cuatro jugadores provoca un enfangamiento máximo del flujo de la partida, ya que cada\ndos por tres estaremos alterándolo con acciones de expulsión y no errar a la hora de retomar el orden natural es complicado. A cuatro resulta farragoso. Afortunadamente y a diferencia de Vinhos y Kanban, a 2 jugadores el diseño funciona más que aceptablemente. Es cierto que los artistas van a desarrollarse menos al entrar menos obras en circulación, pero esto no provoca un descenso en la calidad de la experiencia de juego,con la ventaja de que el maremágnum del orden de turno queda muy atenuado, ya que lo único que pasará en una acción de expulsión es que el jugador expulsado disfruta de este turno adicional y, a continuación, de su siguiente turno estándar. Si solo somos dos en la mesa, el mejor Lacerda sin duda.\nUn tema importante a la hora de sacar un Lacerda a la mesa es el tema de la preparación de la partida. Normalmente implican desplegar una cantidad importante de elementos sobre el mesa, y The Gallerist no es una excepción. Esos 10 minutillos ordenando elementos no nos los quitará nadie. Al menos, como gran avance respecto a Vinhos y, especialmente Kanban, apenas tiene mantenimiento (gracias a no estar estructurado en rondas), por lo que tendremos la sensación de que el entreturno es menor. Además, para facilitarnos la vida con la simbología, que en este caso si es más importante que en los otros dos juegos mencionados, dispondremos de unas magníficas hojas de referencia donde queda todo explicado con claridad meridiana.\nPasemos a la edición, probablemente el aspecto más polémico del juego. Cuando uno escucha hablar sobre juegos sobreproducción suelen venir a su mente juegos que abusan del plástico para ambientar algo que podría funcionar con cubos de madera. Sin embargo, en The Gallerist se abusa directamente en calidad de los materiales y en tamaño de los mismos. El cartón es de un grosor nunca visto. Para que os hagáis una idea, elementos como los tickets tienen un grosor equivalente a dos losetas de Carcassonne pegadas. Los peones también poseen un tamaño desproporcionado que choca con el tamaño de los meeples (asistentes y visitantes) con unas dimensiones más reducidas de lo normal. Las monedas también son generosas. Incluso de incorporan unos caballetes de madera con el único fin de exponer las obras a subastar al final de la partida. Es casi pornográfico. Obviamente, este nivel de producción se asume en el coste de la copia, convirtiéndolo casi en prohibitivo. Y es que uno no puede embarcarse en un juego de este tipo a ese precio si no sabe si le va a gustar. El reglamento es de lo mejor que he visto en mucho tiempo. Todo perfectamente ordenado y remarcado. Y como apoyo, unas hojas de referencia que son una auténtica maravilla. También hay que destacar el magnífico inserto en el que queda todo perfectamente recogido dentro de la enorme caja, en la que queda poco aire, por cierto.\nLas ilustraciones de Ian O’Toole encajan perfectamente con el tema del juego. Elementos a sépticas y minimalistas con unos tonos cuasi-pastel que conforman un cl junto muy agradable a la vista. Y el detalle de incluir obras de artistas reales es un punto.\nDetalle de Mercado Internacional\nY vamos cerrando ya. The Gallerist es un juego reconocible de Vital Lacerda, esto es, un sistema de producción en el que los jugadores deben generar plusvalías de la forma más eficiente. Colocación de trabajadores y set collection con una pizca de especulación son las tres patas de este banco. Excluyendo a CO2, puede ser su diseño con una curva de entrada más relajada (no por ello poco empinada). Su punto negativo más importante es que, en partidas de más de 2 jugadores, el flujo de la partida se atranca debido al original concepto de las acciones de expulsión. Aun así es un gran juego que continúa la tendencia de los títulos anteriores. Por todo esto le doy un…\nCategorías Reseñas Etiquetas Colocación de Trabajadores, Draft, Especulación, Eurogames, Ian O'Toole, Juegos de Tablero, Reseñas, Set Collection, Vital Lacerda 8 comentarios Navegación de entradas\nCrónicas Jugonas: Semana 27 del 2016 (27/06 – 03/07)\n8 comentarios en “Reseña: The Gallerist”\n06/07/2016 a las 08:50\nMuy byena reseña misutmeeple!\nMe encanta este juego. Los turnos van muy rápido y escala bastante bien. El Vinhos me gusto un poco más. Ahora a leerme los reglamentos de Kanban y CO2,, y a ver si me sigue enamorando Vital con sus diseños.\nUna pequeña errata al final de la reseña, ” el flujo de la partida se encanta “\n06/07/2016 a las 09:24\nY no será la última! Maquetar desde el móvil tiene estos problemas. Voy a corregirlo!\n06/07/2016 a las 10:23\nExcelente reseña una vez más. Este juego me entristece, pues lo recibí con mucho hype como regalo de cumple y me encanta jugarlo, pero a mis compis no les llama la atención ni el tema, ni la dureza ni la duración del susodicho… así que a chupar estantería. Me han llegado a decir que es demasiado complejo para lo que ofrece, pero yo creo que la mecánica es sencilla: voy ahí, pago si debo y, hago acción. Las consecuencias entre unas acciones y otras son lógicas y las cositas raras que recordar se pillan en pocos turnos. En cuanto al precio… pues sí, es muy tocho, una obra de arte en sí misma en cuanto a componentes que igual no eran necesarios. Como a mi me lo regalaron entre muchos nos dolió poco a todos.\nPD: Esta vez la foto de componentes con escuadra y cartabón la estimo en unos… 40 minutos. Se nota recia 😉\n06/07/2016 a las 10:36\nMe llevó lo suyo sí :p\n06/07/2016 a las 10:30\nFantastica reseña de un juegazo pero como todos los del señor Lacerda, va dirigido a un publico muy concreto, desde luego no es un filler, y si tienes claro que vas a estar unas 3 horas de juego dandole vueltas al coco para optimizar tus puntos entonces es muy probable que te guste.\nGracias por la reseña, genial 🙂\n06/07/2016 a las 10:35\nLo de las 3 horas es deleitandose mucho en las acciones, no? :P. Lo normal es ventilar de la partida en 2 horitas o menos (a 2 en una hora listo). Siempre suponiendo que no hay explicación al comienzo para nuevos galeristas :p\n24/08/2019 a las 00:18\nBuenas. ¿Qué tal funciona en solitario?\n24/08/2019 a las 06:32\nLo siento, no me gusta jugar en solitario así que no sé qué tal funciona. Un saludo.\nResponder a Lapu Cancelar la respuesta


TULIP INN FRANKFURT AIRPORT (Neu-Isenburg, Alemania) - Opiniones y comparación de precios - Hotel - TripAdvisor\nCarl-Ulrich-Str. 161, 63263 Neu-Isenburg, Hesse Alemania Ver en el mapa\nMuy buena relacion calidad precio. Habitacion amplia, limpia y cómoda. Ponen un servicio de té / infusiones de cortesía. También una cesta con gominolas y snacks pero ojo! esas nonson gratis y no lo avisan!Más\nRespuesta de Tulip Inn Frank... i, Direktionsassistentin de Tulip Inn Frankfurt AirportRespuesta de 24 de septiembre de 2016\nDear guest, we are happy that you like to stay in our hotel and that everything was fine for you....Más\n55€ con desayuno incluido. Increíble por ser un hotel a dos pasos de una gran ciudad alemana... Hay un bus, directo desde el aeropuerto, el nº651. Que tarda 15-20mn. A 10min a pie, hay una estación de tren que permite alcanzar el Corazón de Frankfurt...Más\nNo muy lejos del aeropuerto, pero aún así 30€ de taxi. Bastante tranquila, excepto para grupos de residentes que pueden ser ruidosas. Sólo un restaurante italiano en la zona. Ubicado en la zona industrial con un supermercado local en el frente. No hay habitaciones, que...es necesaria con una situación interior de FKFT en verano. Desayuno en buffet no más atractiva, no parece un hotel de 3 estrellas.Más\nRespuesta de Tulip Inn Frank... i, Verkaufsleiter de Tulip Inn Frankfurt AirportRespuesta de 25 de junio de 2017\nLlegamos al hotel sobre las 10:00h. El personal de recepción es solo un poco de mal humor. Puedo decir que él significa hacer bien, pero la sonrisa está ausente. Registro tardó demasiado tiempo debido a un cliente en frente de mí. Una vez en la...habitación, estaba bien. El hotel está pidiendo un toque de renovación. Cuarto de baño, cama limpia. Pudimos dormir bien. Tuvimos que salir temprano y salida fueron sin problemas.Más\nRespuesta de Tulip Inn Frank... i, Verkaufsleiter de Tulip Inn Frankfurt AirportRespuesta de 17 de abril de 2017\nMe alojé aquí por 2 noches en un viaje de negocios. Hotel muy cómodo y muy limpio. Directamente enfrente de un supermercado, farmacia y panadería que es práctica y a sólo un corto paseo de los restaurantes, etc. El desayuno no era nada especial, pero...es perfecto para un viaje de negocios.Más\nRespuesta de Tulip Inn Frank... i, Verkaufsleiter de Tulip Inn Frankfurt AirportRespuesta de 31 de marzo de 2017\nObtené respuestas rápidas del personal y de los huéspedes anteriores de Tulip Inn Frankfurt Airport.


Duda sobre solución de HoneyPot - Comunidad Huawei Enterprise\nDuda sobre solución de H...\nDuda sobre solución de HoneyPot\nArzobispo982 Publicado 2020-8-29 19:40:25Última respuesta ag. 31, 2020 09:50:02 227 3 0 0 0\nMe encuentro buscando y no he logrado encontrar aun, un componente HoneyPot en Huawei. Por favor en caso les sea familiar, les agradeceré comentarlo.\n Previo: Duda sobre solución de balanceo de carga para servicios WEB\nPróximo: HCIP Seguridad H12 723 Tecnología de Autenticación de Usuarios III\nGustavo.HdezF Admin Publicado 2020-8-31 09:50:02\nHola. La función de honeypot la puedes encontrar dentro de la solución HiSec y el nombre de la función en Huawei se le conoce como: Network Deception. En el siguiente enlace encontraras la información al respecto así como ejemplos de configuración.\nCualquier duda adicional quedamos a la orden para resolverla.\nArzobispo982 Publicado 2020-8-31 21:40 (0) (0)\nAurea Publicado 2020-8-31 09:28:04\nHola estamos buscado la solución a tu pregunta, en un momento responderemos\n1 USG6680E No soporta DH group 2\n2 Conoce el tablero Seguridad


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Pareja de escritores de troyanos deportada a Israel | Securelist\nMichael y Ruth Haephrati, de Londres, fueron deportados a Israel después de meses de disputa legal. Ellos son sospechosos de desarrollar y vender un programa troyano que se utilizó ampliamente en el espionaje industrial.\nLa historia se originó el pasado mayo: Las autoridades israelíes anunciaron que los investigadores privados estaban utilizando los troyanos para reunir datos confidenciales de negocios y clientes. Los gerentes de varias compañías líderes israelíes fueron arrestados bajo sospecha de espionaje industrial. Al mismo tiempo, las autoridades británicas retuvieron en Londres a los supuestos autores de los troyanos.\nLa pareja fue llevada a Tel Aviv, habiéndose decidido no apelar contra la decisión de deportarlos. A su llegada fueron puestos inmediatamente bajo custodia. Se hicieron solicitudes en la prensa israelí en las que la pareja ofrecía testificar contra los clientes que compraron su software troyano, a fin de recibir una sentencia más leve. Sin embargo, su abogado sólo admitió haber hecho contacto preliminar con los demandantes y rehusó hacer mayores comentarios.\nEl hacking tiene una sentencia máxima de 5 años de prisión en Israel. Este tiempo puede ser aumentado si el crimen involucra robo de datos. De acuerdo a la información presentada durante la audiencia sobre extradición en Gran Bretaña, 45 compañías sostienen haber sido dañadas como resultado del troyano. Varios otros sospechosos en conexión con el espionaje industrial alegado están en espera de un juicio en Tel Aviv.


Cómo vivir 105 años – Salamanca Readlidad Actual\nCómo vivir 105…\nActualizado: 17/06/2021 13:14h\nDe vez en cuando recibimos la noticia del cumpleaños de una persona centenaria y, cuando menos, esbozamos una tierna sonrisa al observar el buen estado físico y mental que suele mostrar. Pero, además, nos ponemos a cavilar sobre la posibilidad de llegar a esa edad.\nCómo es lógico, a los españoles nos alegra saber que la esperanza de vida en nuestro país es de 83 años. Una de las mayores del mundo, y sólo por detrás de Andorra y Japón. Cumplir un siglo, y sobrepasar esa edad, ya es otra cosa. Pero ocurrir ocurre, y principalmente se debe a los\nhábitos de vida, aunque también se ven implicados ciertos factores genéticos.\nDijo Santiago Ramón y Cajal que «la vejez es una enfermedad crónica, necesariamente mortal, que todos debiéramos evitar y que, sin embargo, todos deseamos». Al menos, que envejezcamos con salud.\nFrancisco JoséEsteban Ruiz. Profesor Titular de Biología Celular, Universidad de Jaén.\nTags: años centenarios Cómo vivir


La incorporación de 54 megabuques en 2015 conllevará cambios imposibles de predecir - Cadena de Suministro\nMarítimo La incorporación de 54 megabuques en 2015 conllevará cambios imposibles de predecir\nEl transporte marítimo de contenedores entre Asia y el Norte de Europa experimentará cambios significativos en el próximo 2015, no sólo por las nuevas alianzas previstas entre los operadores más importantes, sino también por un gran incremento en los megabuques de al menos 10.000 TEUs, que las navieras introducirán en esta ruta durante el próximo año, según un estudio de Drewry Maritime.\nConcretamente, hay encargados por parte de las principales navieras un total de 54 megabuques que se introducirán paulatinamente en el servicio Asia – Norte Europa desde este mes de noviembre hasta el próximo diciembre de 2015.\nEntre los efectos que tendrá el incremento y renovación de las flotas de portacontenedores, con estas embarcaciones se encuentran un posible aumento en el número de los cargadores, atraídos por las tasas más económicas que ofrecen las navieras mediante la navegación lenta.\nNo obstante, no están claras las posibles alteraciones que pueden darse en la relaciones comerciales entre cargadores y operadores, ni los efectos que tendrá este incremento de carga en otras rutas comerciales, ni si la misma puede alterar las relaciones de competencia entre navieras que pertenezcan a una misma alianza.\nOferta por encima de la demanda\nUno de los principales motivos por los que el futuro del servicio Asia-Norte de Europa no puede analizarse con seguridad es la incertidumbre inherente a la demanda del mercado. Así, es muy probable que el incremento de carga crezca por encima de la demanda comercial para dicha ruta.\nDel mismo modo, al desconocer los patrones que aplicarán las navieras para distribuir sus nuevas embarcaciones, no se puede establecer exactamente la relación oferta y demanda en esta ruta. No obstante, desde Drewry han estimado un crecimiento del 12,8% en la capacidad de carga para finales de 2015, muy por encima de cualquier previsión de crecimiento en la carga.\nActualmente, los operadores logísticos tratan con sumo cuidado el despliegue de sus activos más importantes, con el objetivo de reducir costes. No obstante, a pesar de que el comercio internacional ha incrementado mucho más de lo esperado este 2014, las navieras han sido incapaces de reducir las caídas de las tasas.\nEn este contexto, las tarifas semanales han descendido un 50% desde sus máximos de 2.800 dólares por FEU (medida equivalente a dos TEUs) registrados a principios de agosto, a los 1.300 dólares por FEU de finales de octubre.\nLas navieras que constituirán la alianza ‘Ocean Three’ si las autoridades reguladoras competentes no lo impiden, estas son China Shipping Container Lines (CSCL), United Arab Shipping Company (UASC) y CMA CGM, llevarán a cabo el mayor incremento en su capacidad de carga.\nUn total de 21 megabuques serán entregados a estas navieras, aumentando la capacidad media de sus buques desplegados de 12.200 TEUs a 15.500 TEUs.\nPor otro lado, el tamaño medio de los buques desplegados actualmente por los operadores de la Alianza 2M, Maersk y MSC, es sorprendentemente pequeño, con 11.900 TEU. Esto se debe a que Maersk utiliza naves menores de 10.000 TEUs en tres de sus servicios semanales. Sin embargo, a finales de 2015, esta se elevará a 14.300 TEUs tras la entrega de otros 15 megabuques.\nActualmente, la alianza G6 no tiene ninguna entrega prevista para 2015 y pocas para 2016. Este es uno de los motivos por los que invierten actualmente en nuevos buques de 18.000 TEUs. Por ello, las previsiones para el próximo ejercicio en esta alianza señalan que las navieras que la integran se verán negativamente afectadas por la reducción de costes que plantea la competencia directa.\nNo obstante, el tamaño medio de los buques desplegados por las alianzas CKYHE y G6 será de aproximadamente 12.200 TEUs a finales de 2015. El problema para ellas es que el de sus competidoras pasará a ser de 14.000 TEUs.\nServicios a finales de 2015\nEl acuerdo 2M tendrá a finales de 2015 cinco servicios semanales por encima de los 14.000 TEUs en la ruta Asia- Norte de Europa. En la misma, CKYHE operará cuatro, los mismos que ‘Ocean Three’, mientras que G6 líneas establecerá tres. Algunos de estos servicios utilizarán embarcaciones de 13,000-13,500 TEUs ligeramente más pequeñas.\nLa presión resultante para llenar esta capacidad adicional será enorme dado que los costes han conllevado factores de carga más altos.\nImpacto en otras rutas\nLa introducción paulatina de los portacontenedores más grandes en Asia-Norte de Europa que viene desarrollándose ha tenido ya efectos en algunos servicios de Norte-Sur.\nUn número creciente de estos buques están también desplegándose en las rutas Asia-Costa Este de Estados Unidos desde hace poco tiempo, operando actualmente servicios en el transpacífico un total de 40 buques de más de 10.000 TEUs.\nEsta rápida implantación por parte de las navieras han conllevado los ya conocidos problemas de saturación en los puertos, debido a la incapacidad de los mismos para gestionar la gran cantidad de contenedores que estos buques transportan, habiendo sufrido especialmente esta situación los puertos norteamericanos.\nDesde Drewry indican que, siguiendo con la operatividad lógica de las navieras, los nuevos barcos irán sustituyendo uno por uno los barcos más pequeños, por lo que estiman que 61 buques de entre 8.000 y 11.000 TEUs serán reemplazados en los próximos 15 meses.\nLo más probable es que dichos buques pasen a operar servicios en Asia-Mediterráneo, Asia-Costa Este de Estados Unidos, y rutas de América Latina con Asia y Medio Oriente. Esto incrementaría considerablemente la capacidad de carga de estas rutas con un impacto significativo sobre todo en América Latina.\nLa entrega de más de 50 megabuques en los próximos 15 meses es un arma de doble filo para las alianzas. Si bien soportarán menores costes en el transporte marítimo de contenedores, las navieras tendrán dificultades para ocupar la capacidad adicional en el comercio de Asia y el Norte de Europa.\nAdemás, las 60 naves que serán incorporadas en otros servicios podrían poner en riesgo la estabilidad de otras rutas.\nalianza ckyhe alianza G6 alianza_P3 drewry mega-portacontenedores ocean three\nLas navieras deberían ampliar su colaboración en el mar a los servicios terrestres


FAQ, Office 365 Awerty, contactos, listas de distribución, Microsoft, Outlook, Pst, recuperar contactos, recuperar listas de distribución\nPara recuperar contactos y listas de distribución de Outlook de forma que mantengan las propiedades de los elementos es necesario recuperar el archivo Pst de Outlook. Los pasos para recuperar contactos y listas de distribución de Outlook de otro equipo son los siguientes:\n1. En el antiguo ordenador\nDesde equipo (ejemplo en Windows 7) accede donde tengas elementos de Outlook que quieras recuperar (por ejemplo: los contactos y listas de distribución) y cierra todas las aplicaciones, Outlook incluido. A continuación:\nComprueba que tienes habilitado el comando de Ejecutar. Si no está, actívalo. Para eso, ve a propiedades de la barra de tareas / Menú Inicio/ Personalizar/ activar el menú Ejecutar.\nComprueba que puedes visualizar los directorios ocultos del sistema.\nVe a Equipo / Organizar / Opciones de Carpeta y Búsqueda: En Opciones de carpeta, Ver/ Configuración Avanzada: Marcamos “Mostrar archivos y unidades ocultos”. Y Aceptar\nVe a Panel de Control, al icono ‘Correo 32’ y a la ficha Archivo de Datos.\nLocaliza el archivo de Carpetas personales PST. Posiblemente es el que está predeterminado. Selecciónalo. Ve a configuración, mira la ruta donde está ubicado, selecciona esa ruta y cópiala. Eso te dará el directorio donde tienes que ir a buscarlo.\nVe a Inicio al comando Ejecutar. En el cuadro de ejecutar, pega la ruta, elimina el nombre del archivo pst (el nombre del archivo del final de la ruta que hemos pegado lo quitamos, pues queremos el directorio).\nAntomáticamente, se abrirá el directorio predeterminado donde se guarda el archivo Pst en este equipo. Selecciona el archivo PST y cópialo a un Pendrive.\nUna vez copiado ciérralo todo. Restablece las opciones de Carpeta del punto 3. (“No mostrar archivos ocultos…”).\n2. En el nuevo ordenador\nCierra todas las aplicaciones (Outlook incluido). Conecta el Pen Drive, localiza el archivo PSt y cópialo en un directorio de este ordenador. Por ejemplo en Mis Documentos.\nSi existiera un fichero con el mismo nombre que el PST de tu Pendrive, deberás cambiar el nombre del fichero del Pendrive por ejemplo Outlook14.pst. Una vez copiado cierra todas las ventanas.\nVe a Panel de Control, al icono “Correo 32” y a la ficha Archivo de Datos. Ve al icono Agregar y examina hasta Mis documentos o el directorio donde has guardado el PST. Selecciónalo y acepta.\nUna vez agregado, puedes cambiarle el nombre, para que en Outlook se presente con otro nombre diferente a “Carpetas personales”.\nAcepta todo. Cierra panel de Control. Abre Outlook y en la vista de Carpetas revisa los elementos de esta nueva carpeta. Puedes mover o copiar elementos y carpetas dentro de Outlook y eliminar lo que ya no sea útil.


Facundo Manes le puso pimienta a la interna y marplatenses jugando en las grandes ligas de la política nacional « Diario La Capital de Mar del Plata\nInterés general 23 de junio de 2021\nEn el ámbito político nacional, la irrupción de Facundo Manes como candidato del radicalismo para las próximas elecciones -impulsada desde un primer momento por el marplatense Maxi Abad, presidente del Comité provincial de esa fuerza- generó un verdadero cimbronazo en el interior de Juntos por el Cambio. Los radicales se abroquelaron tras la postulación del neurocientífico, y hay preocupación en el PRO por el futuro de la coalición. Es que entusiasmados, los radicales ahora quieren discutir cada candidatura y cada cargo. Lo dijo claramente el gobernador de Jujuy, Gerardo Morales. “Juntos por el Cambio en los últimos tiempos se ha convertido en una telenovela del PRO y en un te quiero, no te quiero. Hasta acá se ponen y se sacan entre ellos, y se habían olvidado del radicalismo” expresó Morales, mientras que el mendocino Alfredo Cornejo, titular de la UCR a nivel nacional, confesó que la competencia “nos parece bien”, abriendo las puertas a una competición en las PASO de la provincia de Buenos Aires contra el PRO.\nElisa Carrió -quien recibió en su casa de Exaltación de la Cruz a Manes y Abad en un almuerzo con empanadas y salmón donde hubo algunos cruces fuertes- ve que el panorama no es el mejor de cara al futuro. “Quiero hacer un llamado a toda la dirigencia política. Es un llamado desesperado a la unidad de la oposición para que tenga grandeza. Estoy mediando pero no doy abasto”, reconoció. Tanto en las filas de Carrió como en la UCR hablan de un destrato del PRO hacia esas fuerzas. “La candidatura de Manes nos pone en otro lugar. En el PRO creyeron que siempre liderarían la coalición pero los tiempos han cambiado. Esta vez la discusión será en otro tono, y si tenemos que ir a elecciones con lista propia lo haremos”, amenazan los boinas blancas.\nManes no se despega de Abad. Lo considera su mano derecha y es por ello que pide que lo acompañe a cada reunión, como la que se desarrolló hace pocas horas en la casa de la ex gobernadora, María Eugenia Vidal, quien seguramente será candidata por la Ciudad de Buenos Aires donde tendrá que competir con Patricia Bullrich. Mientras el teléfono de Abad no para de sonar con llamados de todos los dirigentes del PRO y de la UCR de primera línea, Manes insiste ante los suyos que el radicalismo debe ponerse de pie, liderar, abrir y convocar a todos los sectores. Quien más preocupado está es el jefe de Gobierno porteño, Horacio Rodríguez Larreta. Su liderazgo y su eventual candidatura presidencial para el 2023 se juegan este año.\nEl viernes pasado, sorpresivamente, Rodríguez Larreta apareció en Olavarría donde se reunían intendentes de Juntos por el Cambio, y donde estaba presente Guillermo Montenegro, Jorge Macri y otros referentes de esa fuerza, para intentar calmar las aguas y conseguir acuerdos que lo consoliden como presidenciable. A un mes del cierre de listas, Rodríguez Larreta busca dar una señal a favor de “liderazgos renovadores” que propicien un recambio generacional dentro de Juntos por el Cambio. Diego Santilli será su candidato en la provincia, pero todo parece indicar que deberá enfrentar a Manes en las PASO. Jorge Macri también está interesado al igual que Emilio Monzó. “El PRO se expone a un serio peligro si la batalla por las listas electorales deriva en una interna a cara de perro”, sostienen los operadores de esa fuerza.\nA todo esto, el ex presidente Mauricio Macri parece disfrutar, sintiéndose desafiado en su liderazgo durante 17 años en el PRO. “Voy a hacer todo lo posible para evitar las internas”, repite. Quizás logre evitarlas en el PRO pero no en Juntos por el Cambio. Mientras Abad y otros radicales creen que Manes puede ser el candidato de la unidad, larretistas y macristas lo consideran improbable. Las aguas no están calmas. Y este tira y afloje, cabe destacarlo, repercute en cada distrito. Incluso en General Pueyrredon, donde nada está aún en claro en cuanto a la conformación de la lista de candidatos a concejales. “No es el momento de generar discusiones políticas partidarias”, insiste Montenegro, tirando la pelota para más adelante.\nEn tanto, la “pata peronista” de Juntos por el Cambio también se mueve. En este sentido, el ex ministro de Gobierno bonaerense, y más que conocido por los marplatenses, Joaquín de la Torre, avaló la candidatura de Manes al señalar que la gente “está esperando caras nuevas que aporten frescura a la política”, al tiempo que cuestionó al PRO por utilizar estas elecciones como un “adelantamiento de la interna” por el liderazgo en Juntos por el Cambio de cara al 2023. Y de alguna manera expresó su oposición a la candidatura de Santilli en la provincia. “Esta elección -dijo- tiene que ver con la manera de frenar al kirchnerismo hacia delante y no a la instalación de candidatos que no tienen nada que ver con el territorio”. Defendió a Vidal, claro está, y se mostró favorable a ampliar la coalición opositora a través de alianzas electorales, con José Luis Espert y Margarita Stolbizer. Y puso como ejemplo cercano para fundamental su postura lo que sucede en Brasil. “Enrique Cardoso y Lula -confesó- se están juntando porque creen que lo peor que le puede pasar a Brasil es la continuidad de Jair Bolsonaro”.\nJustamente Monzó, en una reciente entrevista, ilustró el cuadro de situación con la aparición de Manes: primero manifestó su apoyo a su incorporación al frente de la Unión Cívica Radical y luego aseguró que ayudará a “oxigenar” el espacio político de Juntos por el Cambio. “La incorporación de Manes en el radicalismo oxigena mucho este espacio y lo convierte en un espacio más federal, porque es prácticamente unitario y la conducción es desde la Ciudad de Buenos Aires. Con la irrupción de Manes eso va a cambiar”, explicó el extitular de la Cámara baja. Y continuó: “El radicalismo es la oposición más importante, desde el punto de vista territorial. Sin embargo, tenía una dificultad hace más de 20 años porque no tenía una figura que trascendiera los distritos y abarcara toda la provincia. Ahora se van a distribuir las discusiones desde una mesa más horizontal, y eso le hace bien al espacio político”.\nEn el Frente de Todos, en tanto, el panorama parece estar más calmo. La apuesta es a la vacunación masiva antes de las elecciones, y a reforzar la provincia de Buenos Aires, bastión principal de esa fuerza. No es casual tampoco que se haya determinado que en julio habrá 335 mi millones de pesos más en las calles. Se paga el aguinaldo, habrá un nuevo bono a jubilados y titulares de planes sociales y devuelven Ganancias. Habrá además una inyección de dinero más que importante para la provincia. En materia de candidaturas, también se habla de caras frescas. Otra marplatense, Fernanda Raverta, titular de la Anses, se sigue negando a encabezar la lista de candidatos a diputados nacionales. Cree que en la Anses aún hay mucho por hacer. Luana Vonovich, titular del PAMI o Victoria Tolosa Paz, estarán en lo más alto de la lista del oficialismo.\nMarplatenses jugando a nivel nacional en las grandes ligas. Maxi Abad, Fernanda Raverta y ahora se suma el ex intendente Gustavo Pulti. El líder de Acción Marplatense se convirtió en una de las cabezas bonaerenses en la movida del ex ministro de Transporte de la Nación, Florencio Randazzo, de cara a los próximos comicios. Pulti compartió con Randazzo, Graciela Camaño, Juan Manuel Urtubey y Florencia Casamiquela un encuentro con jóvenes que, dijo, “no aceptan ser muteados. Proyectar otro futuro -sostuvo- requiere muchas voces y otra alternativa. Ningún factor externo le hace tanto daño al país como la mediocridad de la pelea sin proyecto. Hay otro camino -les dijo- y lo vamos a recorrer juntos”. El protagonismo ganado por Pulti en el seno del randazzismo alimenta la posibilidad de que sea candidato a un cargo legislativo nacional. De ser así, obviamente no encabezará la lista de candidatos a concejales en este distrito ¿Su lugar será ocupado por el doctor Alejandro Ferro, ex secretario de Salud? Nada está claro aún. Son tiempos de definiciones, dicen en AM.\nEl Diputado Nacional Facundo Moyano y el Director Nacional del Correo Argentino Rodolfo “Manino” Iriart, participaron de un encuentro, bajo estricto protocolo, con compañeros y compañeras representantes de distintas agrupaciones. El Presidente del Partido Justicialista de General Pueyrredon, Juan Manuel Rapacioli, arrancó el encuentro agradeciendo la presencia de todos y todas y destacó la importancia de retomar, con los cuidados del caso, las reuniones presenciales: “los peronistas necesitamos juntarnos, pero ante la gravedad de la situación sanitaria por la pandemia hizo que tuviéramos que ser responsables y cuidarnos. La exitosa campaña de vacunación que lleva adelante el gobierno, hace que de a poco vayamos volviendo a éste tipo de reuniones”. Manino celebró el encuentro en el PJ “que es nuestra casa” con el “deseo de que éste sea el inicio de más reuniones en la que los dirigentes puedan expresarse libremente. Hay muchas ganas de participar y debemos generar los espacios para eso”\nEn tanto, Facundo Moyano manifestó que “como peronista y como gremialista es una alegría estar hoy acá” y se refirió a su trabajo legislativo. “Mi preocupación es que se puedan recuperar puestos de trabajo y revertir la pérdida del poder adquisitivo de quienes aún lo conservan” aseveró. La Congresal Nacional del PJ Rosana Tortosa expresó que “aún falta asistencia a sectores vulnerables y que es importante considerar a la conectividad como un derecho básico, para poder acceder a través de ella a la salud, a la educación. o a los trámites para poder ser beneficiario de las medidas propuestas por el gobierno nacional”. Los militantes presentes expresaron su visión del momento actual y coincidieron en las ganas de ser protagonistas en la próxima campaña. “Somos los que estamos en el territorio y sabemos lo que le pasa a nuestro pueblo”, sentenciaron.\nCada vez aparecen más nombres candidateados para ocupar una banca en el Concejo Deliberante. Y paralelamente, son varios los funcionarios del gobierno de Guillermo Montenegro que ven con agrado la posibilidad de ser candidatos a concejales en los próximos comicios. ¿Uno de los motivos?. “Hoy, económicamente hablando, es mejor ser concejal que funcionario político”, señalan. En la actualidad, los secretarios, subsecretarios, directores generales y otros funcionarios del actual gobierno, no solo no cobrarán el aguinaldo -tras la decisión del intendente de marcar un gesto hacia la comunidad en tiempos de pandemia y crísis económica- sino que además tienen un descuento del 15% en sus haberes también para tal fin. “Hoy un director general cobra menos que un concejal”, se queja en voz baja un joven funcionario.


Los agentes de movilidad podrán pasar a la Policía Municipal con 5 años de antigüedad | Madridiario\nAgente de movilidad (archivo)\nmartes 15 de marzo de 2016, 11:26h\nEn la actualidad, un 20 por ciento de las plazas para la Policía Municipal están reservadas a aspirantes procedentes de las Fuerzas Armadas. "Podía ser una fórmula de acceso pero con la premisa de cumplir con los principios de igualdad, mérito, capacidad y publicidad", ha explicado. Barbero ha resaltado en la comisión del ramo la "profesionalidad y buen hacer" de policías y agentes de movilidad. La incorporación de estos últimos a la Policía Municipal depende de la ley vigente de coordinación de policías locales de la Comunidad y del establecimiento de un régimen de selección.\n"Podría proponerse que los ayuntamientos pudieran incorporar a auxiliares de Policía Municipal y a agentes de movilidad con esa reserva de un 20 por ciento en procesos selectivos ordinarios", ha planteado. Barbero ha detallado que será este miércoles cuando el área de Medio Ambiente informe en comisión del proceso singular para agentes de movilidad con más de cinco años de antigüedad en el Cuerpo, quienes deberán superar unas determinadas pruebas selectivas.\nLa concejala de Seguridad de Ciudadanos, Ana Domínguez, ha defendido la incorporación a la Policía Municipal pero "respetando el principio de igualdad". "No queremos una puerta de atrás que sea un coladero", ha indicado.\nDesconvocada la huelga de agentes de movilidad tras el compromiso de negociar el paso a la Policía Municipal


Estas en:Inicio»Intercambios»EE.UU. y el ICETEX premian 11 alianzas de educación superior\nEl Departamento de Estado de EE.UU., Partners of the Americas, la Asociación de Educadores Internacionales y el ICETEX anunciaron hoy las 11 alianzas de educación superior que recibirán apoyo para impulsar el intercambio y la capacitación de estudiantes\nEl Fondo de Innovación es una iniciativa que inspira a universidades y facultades de EE.UU. a asociarse con instituciones de educación superior en América Latina, el Caribe y Canadá para “crear alianzas dinámicas que aumenten el intercambio de estudiantes y las oportunidades de capacitación en todas las Américas”. El objetivo es construir conectividad entre instituciones y aumentaar oportunidades para que los estudiantes adquieran nuevas habilidades, trabajen en equipos y estén mejor preparados para la fuerza de trabajo global.\nArtículo anteriorEmprendimientos verdes a nivel nacional serán impulsados por Cleantech Challenge México\nPróximo artículo ¿En qué consiste la Responsabilidad Social Empresarial?


Los aficionados del Palencia Baloncesto, rumbo a Bilbao | El Norte de Castilla\nPalenciaLos aficionados del Palencia Baloncesto, rumbo a Bilbao\nLos aficionados del Palencia Baloncesto, rumbo a Bilbao\nLos aficionados del Chocolates Trapa suben a uno de los autobuses. / Antonio Quintero\nMás de 250 seguidores del Chocolates Trapa viajan hasta Bilbao para presenciar el quinto encuentro de los cuartos de final\nEL NORTEPalencia Miércoles, 22 mayo 2019, 18:11\nLa expedición de aficionados del Chocolates Trapa ya está rumbo a Bilbao. Más de 250 personas, repartidas en cinco autobuses, están viajando en estos momentos para apoyar a su equipo en el trascendental quinto encuentro de los cuartos de final del 'play-off' de ascenso a ACB, que se disputará en el pabellón de Miribilla a las 20:30 horas.\nGran respuesta de los aficionados morados, que podrían haber completado otro autobús de no se porque el Bilbao Basket no facilitó más entradas. Aún así muchos seguidores se desplazarán también por su cuenta hasta la ciudad vasca.\nBilbao Basket, Palencia Baloncesto, Acb, Bilbao, Palencia Ciudad, Baloncesto\nPCAS-Tierra Comunera sostiene que solo un partido de corte regional frenará la despoblación La Policía se incauta de casi 40 kilos de hachís y detiene a siete personas en Palencia


Keylor cumple 40 partidos de madridista | Defensa Central\nHome Primer equipo Keylor navas partidos\nActualizado 14 mayo 2016 12:14. (España)\nEl tico se ha hecho con la titularidad esta temporada\nKeylor Navas lleva dos temporadas en el Real Madrid y ha sido en este curso cuando se ha hecho con la portería del conjunto merengue con unos resultados de lo más satisfactorios para él y para un equipo que en este guardameta ha encontrado un auténtico seguro de vida.\nKeylor Navas sumó ante el Deportivo su encuentro número 40 desde que pertenece a la disciplina del Real Madrid. En este tiempo ha cumplido las enormes expectativas que había depositadas en él y ha sido clave en algunas de las victorias del Real Madrid.\nSus paradas espectaculares, su gran seguridad bajo los palos y su enorme confianza han salvado al Real Madrid en más de una ocasión, en una temporada donde el equipo ha pasado por momentos de inseguridad defensiva que el tico ha tratado de paliar.\nDado su excelente curso, en el Real Madrid saben que la portería del Santiago Bernabéu está bien cubierta por Keylor Navas. Es un seguro de vida como pocos en el mundo del fútbol. Seguro que le aguardan muchos éxitos de madridista en los próximos años.\nMarcelo alcanza los 360 partidos en el Real Madrid\nKeylor Navas en un partido de Champions de esta temporada


Gisselly 'La Avispita' Salcedo representará a España en el Campeonato de Europa Junior 2018 - Almedinilla - La voz de la Subbética - El diario digital de tu comarca\nGISSELLY SALCEDO ESTARÁ ACOMPAÑADA POR EL TÉCNICO JACOBO SÁNCHEZ CRESPO\nGisselly 'La Avispita' Salcedo representará a España en el Campeonato de Europa Junior 2018\nLa boxeadora almedinillense viajará a la ciudad rusa de Anapa para disputar este campeonato europeo que tendrá lugar entre el 8 y el 17 de octubre\n| Redacción 20 de septiembre de 2018 (10:01 h.)\nTAGS: españa la representará\nUna fotografía de Luque, elegida la mejor del mes de agosto por los espectadores de Antena 3\nLa almedinillense Gisselly “La Avispita” Salcedo y el valenciano Dean Anthony González representarán a España en la próxima edición del Campeonato de Europa Junior 2018. El evento se celebrará en la ciudad rusa de Anapa entre los días 8 y 17 de octubre.\nComo parte del plan de la Federación Española de Boxeo de potenciar este deporte desde las categorías inferiores, buscando acercar el nivel de nuestro país al de otras potencias de nuestro entorno, por primera vez se dispondrá de representantes en este Campeonato. Lo mismo ha ocurrido en el Campeonato de Schoolboys and Schoolgirls 2018 o en el Campeonato Mundial Universitario, lo que pone de manifiesto la línea de trabajo de esta directiva.\nTambién hay que resaltar la firme apuesta por el Boxeo Femenino, con representantes en todas las grandes citas. Esto ha sido posible, también, gracias a la ayuda imprescindible de IBERDROLA, quien escogió el proyecto presentado por Felipe Martínez y Rafael Lozano por delante de los de otras Federaciones.\nGisselly Salcedo y Dean Anthony González estarán acompañados en la aventura rusa por el Técnico Jacobo Sánchez Crespo.\nAlmedinilla acomete dos grandes inversiones para anular la huella de carbono


Como iniciar una empresa de transporte\nIdeas de negocio para emprendimientos\nempezar de cero una flota está más allá de saber cómo conducir correctamente un vehículo, se trata del cumplimiento paso a paso de ciertos factores que llevan a tener una empresa de transporte lo suficientemente rentable en el tiempo.\n10 may. 2020 • 6 min read\nComenzar en el mundo del transporte es un esfuerzo que va a depender del tipo de vehiculos que vas a adquirir, sumado a la cantidad, los conductores requeridos, personal administrativo, de mantenimiento, además de establecer con que capital inicial desarrollarás la idea de negocio, sumando factores importantes como el tiempo, y la dedicación para afrontar los problemas que se presenten respecto a la altísima competencia existente en el mercado.\nBásicamente, empezar de cero una flota está más allá de saber cómo conducir correctamente un vehículo, se trata del cumplimiento paso a paso de ciertos factores que llevan a tener una empresa de transporte lo suficientemente rentable en el tiempo. Este post es una pequeña guía de lo que debe hacerse, y te será de utilidad.\nPasos para iniciarte como administrador de un negocio de transporte\n1_ Define qué carros vas a comprar: Después de hacer un estudio de mercado y darte cuenta incluso, con ayuda de un profesional, qué tipo de flota resulta más rentable para ti, como buen administrador deberás definir si te enfocas en pequeñas, medianas o grandes flotas, además del tipo de negocio al que te dediques: comercio, sector público, privado o de pasajeros.De hecho, está en tus manos concluir si arriendas la flota, la pones a funcionar bajo tu mando o creas alianzas estratégicas con otras compañías del sector. Debes tener en cuenta que sin importar qué decidas, de este paso dependerá completamente los ingresos, fallas o éxitos de tu empresa.\n2_ Qué tipo de clientes vas a tener: Este punto es determinante, ya que va a depender enteramente del tipo o clase de negocio para definir y decidir si debes acercarte a las terminales, colegios, centros empresariales, compañías de alimentos o al gobierno, para ofrecer tus servicios. Podrás crear conexiones con otras empresas o negocios que te recomienden, creando poco a poco una base de clientes potenciales o fieles, mientras distribuyes equitativamente las ganancias de las mercancías entre tus aliados y tu. En lugar de tener clientes no fijos, concéntrate en buscar clientes fieles y que siempre tengan carga por llevar. La forma inteligente de gestionar tu negocio es utilizar el tablero de empleo solo para empezar el negocio. Mientras tanto, empieza haciendo llamadas de venta y construye tu propia cartera de clientes. Crea esta lista de clientes es un trabajo duro, pero es la forma inteligente de crecer. Estos clientes serán tus clientes más potenciales.\n3_ Organización empresarial ¿Cómo son los gastos?: Basándote en el dinero que se debe invertir en el mantenimiento, reparación de la flota, llantas, pago de gasolina, salarios de los conductores y gastos extra como (seguros, revisión tecno-mecánica), podrás saber cómo distribuir inteligentemente el dinero. En el caso puntual de la entrega de mercancías, podrás organizar un plan de ruta en el que un mismo carro pueda hacer diferentes viajes bajo un mismo trayecto, sin que tenga que desperdiciar gasolina, tiempo y esfuerzos recorriendo distancias largas que lleven a no cumplir con los horarios y tiempos de cumplimiento ante el cliente.\n4_ Olvídate del flujo de dinero constante: La mayoría de flotas presenta problemas con el reembolso y desembolso de dinero. Muchos de los transportadores no ofrecen pagos rápidos, costeando sus cuentas en porcentajes, cuotas o a través de alianzas que no generan un capital inmediato. Incluso, lo que ocurre muchas veces es que se puede entregar una carga hoy y esta terminará siendo pagada en un par de meses. Además, los costos de las reparaciones, gasolina y gastos sorpresa, se convierten en un tema del día a día que genera egresos extras que impactan las finanzas de la empresa de transporte.\nFactores que aumentan la rentabilidad\nEstructura de costos. Toda empresa transportista debe tener desglosada su estructura de costos y verificar que su cumplimiento se haga viaje con viaje, éste es el punto fundamental para saber si están ganando o perdiendo dinero.\nVerificar el rendimiento de las unidades y ser exigentes en el cumplimiento. Es importante que siempre haya una verificación de los vehiculos, para controlar su rendimiento, asi hay mejor manejo de recursos al momento de por ejemplo, llenar el tanque de gasolina, ya que dependiendo de la cantidad de kilometros recorridos, se establecerá de manera estándar el requerimiento necesario, y a partir de este punto, aumentar el kilometraje pero con el mismo rendimiento en combustible. Un conductor atento a las necesidades y experto en la carretera, llega a manejar esta situación. La gasolina es un elemento importante dentro de la estructura de costos, ya que es constante su uso.\nConocer cada ruta. Es vital tener conocimiento respecto a las rutas que se van a transitar cotidianamente, y mas aún, si resultan ser largas, asi podrás optimizar tus viajes, usando el mejor camino que te permita garantizar un rendimiento acorde a tu estructura de costos. Además, como valor agregado es vital conocer la carretera, los desvíos, y hasta los baches que podamos conseguir en el camino, ya que estos pueden repercutir en la vida útil de tu flota.\nConstante capacitación a operadores y administrativos. En miras de establecer un solo idioma de la compañía, es significativo presentar a operadores, el rumbo financiero de la empresa y cómo ellos juegan en la obtención de resultados y alcance de objetivos. Tal vez esto no vaya a la primera en tus planes de negocio, sin embargo puedes considerarlo ya que va a generar una retroalimentación positiva en tu emprendimiento. En estudios realizados por profesionales en transporte, el operador maneja dos grandes problemas, los cuales generan alta rotación y escasez en el mercado, estos problemas son el sueldo y el trato. De esta forma, es obligatorio implantarles un sentido de permanencia y pertenencia en la empresa, creándoles un desarrollo profesional que se reflejará en bonos de productividad, además de el cuidado idóneo de la flota con que cuentas en la empresa.\nMantenimiento preventivo, requerido y correctivo. En la línea de transporte, las unidades son los principales generadores de dinero, a la par de los operadores operadores, por lo que deben obligatoriamente mantenerse en perfectas condiciones. Al ocurrir que una unidad se encuentre detenida, constituye una pérdida de ingresos a la empresa. Es preciso revisar de manera ritunaria el estado de las llantas, que vienen a representar entre un 6% y 12% de las estructuras de costos.\nInformar a cada cliente los temas referente a cada viaje, en cuanto a demora, estadía, ciclos de carga, acentuando las responsabilidades, en este caso tú, como proveedor de transporte como del cliente final. Internamente la línea transportista debe contar con una fuerte estrategia comercial para obtener ganancias inmediatas.\nEquipos de alto desempeño con retos de productividad y administración de equipos de trabajo. Personal tanto administrativos y operativos que pueden participar de manera importante en los resultados financieros de la compañía; parte de su sueldo pudiera estar ligado a los resultados del equipo.\nPlan a cinco años. Es un aspecto relacionado directamente con la planeación estratégica de la compañía donde todas las áreas, preferentemente a todos niveles trabajan en los objetivos y retos a cinco años; considerar un año a la vez es muy riesgoso y nos puede alcanzar el mercado, debido a ello, es fundamental tener la misma visión con el objetivo de productividad y liderazgo.\nPosicionarse como una empresa logística que sea visible, veloz, constante y confiable está al alcance de la obtención de las maquinarias necesarias, personal capacitado, mejoras e ideas de optimización que hagan resaltar la flota frente a la competencia, así como de una correcta distribución en los costos de transporte asociados. Muchas veces el logro del éxito radica en la dedicación y empeño que le des a tu nuevo emprendimiento, sin dejar de lado la formación constante para el mejor manejo del tiempo, y recursos tanto materiales como humanos, asi lograrás tener éxito en tu plan de negocios.\nInscribete a Emprender en Ecuador\nInscribete para recibir GRATIS ideas de negocios rentables y fórmulas para hacer emprendimientos exitosos.\nGenial! Revisa tu email y haz click en el enlace para confirmar tu inscripción.\nPor favor usa una dirección de correo valida.\nMore in Ideas de negocio para emprendimientos\nCómo abrir una tienda en línea sin presupuesto para vender\n3 sep. 2020 – 5 min read\nLos 6 negocios más rentables para emprender en el 2020\n2 jul. 2020 – 8 min read\nOportunidades de negocio con economía colaborativa\n6 nov. 2019 – 5 min read\nEmprender entre amigos\nhay que partir de un análisis conciso que nos permita realizar la evaluación aportuna respecto a esta sociedad que puede traer grandes beneficios y gratificaciones, siempre que existan parámetros y reglas establecidas.\nCarolina 10 may. 2020 • 5 min read\n9 razones para emprender una franquicia en Ecuador\nSiempre el costo inicial al adquirir una franquicia puede resultar elevado, pero el tiempo te permite superar esta etapa de inversión que todo emprendedor debe llevar a cabo, para así comenzar a percibir las ganancias esperadas\nDavid Beras 10 may. 2020 • 5 min read\nEmprender en Ecuador © 2022\nTe haz inscrito exitosamente a Emprender en Ecuador!\nInscribete para Emprender\nPor favor usa una dirección de correo valida!


Ya se pueden comprar las entradas para la Bienal de Arquitectura de Buenos Aires – Colegio de Arquitectos Distrito 2 Rosario\nInicio/Noticias/Congresos/Ya se pueden comprar las entradas para la Bienal de Arquitectura de Buenos Aires\nCon precios promocionales hasta el 22 de julio, las entradas se pueden adquirir en la página oficial. La lista de las Conferencias Magistrales a las que se suman muestras con entrada libre y gratuita.\nLas entradas para las conferencias se pueden conseguir a través la página oficial con precios y promociones: El valor general de la entrada a las conferencias es de $ 6.400. Hasta el 22 de julio existe un valor promocional de $ 5.120.\nPara socios de CPAU o SCA, el valor antes del 22 de Julio es de $ 4.096. Para estudiantes de la carrera de Arquitectura, el valor promocional antes del 22 de julio de $ 3.584. Luego de esa fecha, el valor por persona será de $ 4.480.\nLa Bienal Internacional de Arquitectura de Buenos Aires se llevará a cabo entre los días 15 y 26 de octubre de 2019 en la Usina del Arte. Entre los arquitectos invitados se destacan Amanda Levete(Estados Unidos), Guillermo Vázquez Consuegra (España),Rafael Viñoly (Estados Unidos), Mario Cucinella (Italia), Felipe Leal (México) y representantes de los estudios SOM y KPF (Estados Unidos).\nLa Bienal propone un espacio de encuentro inmersivo y conectivo del público con la arquitectura. Con muestras (de entrada libre y gratuita), y conferencias y exposiciones por profesionales del mundo, que proponen ver y vivenciar obras internacionales, nuevos enfoques y aportes ideológicos renovados.\nToda la Info en https://labienalarq.com.ar/\nEntrada anterior\tXI SISTECCER, Congreso Internacional de Fachadas\nSiguiente Entrada\tGanadores del concurso para el diseño del Logo del CAPSF


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Endesa recibe el "Premio a la Excelencia Financiera" - elEconomista.es\nEndesa recibe el "Premio a la Excelencia Financiera"\n24/11/2006 - 14:09\nOtorgado por la Asociación Española de Financieros y Tesoreros de Empresa (ASSET)\n·\tEl director Corporativo Financiero y de Control de ENDESA, José Luis Palomo, recogió el galardón, que fue otorgado a la Compañía por "su trayectoria y vocación permanente de innovación financiera".\n·\tASSET destacó el liderazgo de ENDESA en la creación e incorporación de nuevos instrumentos financieros, así como la eficiencia demostrada en la gestión e integración global de riesgos.\nLa Asociación Española de Financieros y Tesoreros de Empresa (ASSET) ha entregado a ENDESA el "Premio a la Excelencia Financiera", en reconocimiento a "su trayectoria y vocación permanente de innovación financiera". El director Corporativo Financiero y de Control de ENDESA, José Luis Palomo, recogió el galardón de manos del vicepresidente del Instituto Español de Analistas Financieros, José Luís Sánchez.\nASSET, asociación de ámbito nacional que agrupa a más de 500 miembros e instituciones, fundamentó esa distinción "en los extraordinarios valores financieros que incorpora ENDESA, acreditados en los últimos años". Según la asociación, estos valores la han mantenido siempre en vanguardia y la han colocado como pionera en la creación e incorporación de nuevos instrumentos financieros.\nASSET destacó, además, la eficiencia de ENDESA en la gestión e integración global de riesgos, "en el marco de un grupo complejo con fuerte presencia internacional, siendo su área financiera corporativa un pilar básico en la creación de valor para sus accionistas".\nEl objetivo de los "Premios a la Excelencia en Finanzas", qiue este año celebran su segunda edición, es distinguir a las empresas que desarrollan soluciones financieras innovadoras. "Queremos reconocer ?dijo el presidente de ASSET, Josep Badia- a empresas y profesionales líderes, cuyos proyectos se asientan en prácticas financieras óptimas para la propia corporación. Asimismo, pretendemos que estas soluciones reciban el reconocimiento de todos los profesionales que desarrollan su labor en el ámbito de las finanzas y la tesorería".