Inscripción de voluntarios para la JMJ continuará hasta el 31 de octubre: van 20 mil inscritos - NAD Panamá\noctubre 11, 2018 - 3:40 pm\nInscripción de voluntarios para la JMJ continuará hasta el 31 de octubre: van 20 mil inscritos\nLa Jornada Mundial de la Juventud (JMJ) Panamá 2019 ya alcanzó los 20 mil voluntarios inscritos, así lo confirmó Kabhir Pacheco, coordinador de Promoción del Voluntariado del Comité Organizador Local.\n“Hemos llegado a 20 mil voluntarios inscritos a través de nuestra página web. Se nos ha multiplicado las manos para ayudar. Los panameños en su mayoría han dicho que sí, también tenemos voluntarios extranjeros, y juntos estamos preparándonos para realizar las tareas preparatorias”, dijo Pacheco este 10 de octubre en un video mensaje.\nAdemás, aseguró que esta “es una gran oportunidad para vivir una experiencia de servicio, de fe y de entrega por esta misión en la que pueden aportar su talento y su tiempo y, además, servir con alegrías como buenos anfitriones; vivirán una experiencia única e inolvidable que trasciende la misma jornada”.\n“Hemos recibido una gran variedad de perfiles que nos van a ayudar a distribuir los voluntarios y suplir las necesidades de todo el Comité Organizador Local”, agregó.\nFinalmente, Pacheco animó que se unan más voluntarios “que tengan la disponibilidad para los días de la JMJ y que no tengan miedo de poder ofrecerse con su servicio”.\n“Para la JMJ siempre es positivo tener más voluntarios de lo que se espera, porque al ofrecer tiempo, sacrificio y esfuerzo se agotan. Por ello, es necesario otros voluntarios que puedan suplantarlos. Siempre tus manos van a ser importantes para esta gran misión”, concluyó.\nLas inscripción de voluntarios continuará abierta hasta el 31 de octubre en el sitio web http://panama2019.pa


Según su examante\nArchie Ree, el examante del diseñador, sigue despechado cinco años después de su muerte y ha hablado para 'The Daily Mail'.\nNo se salva de sus garras ni Kate Moss, una de las mejores amigas de McQueen, que dejó de serlo por diseñar para Topshop.\nEl examante de Alexander McQueen se ha puesto a repartir perlitas y parece que no se va a salvar ni Perry Manson. Al parecer, el diseñador detestaba a Victoria Beckham, Kate Moss y Madonna. Aunque haga casi cinco años que nos dejó, su figura sigue dando juego, como lo acaba de demostrar su despechado ex en 'The Daily Mail'.\nDe la exspice girl dice que era "era una estrella pop que ni siquiera cantaba" y no le agradaba en absoluto que ahora jugara a diseñar ropa y menos aún que llevara su ropa, no así su marido, David Bechkam. "¡David puede llevar mi ropa pero ella no!", dijo después de ver que Victoria llevaba una de sus faldas de tartán.\nTambién tiene unas palabras para Madonna, a quien le tiró una patata asada en una fiesta en la casa de Elton John. "Después de golpearla en la cabeza, ella no le volvió a hablar pero a él no le importaba. Nunca le importaron los famosos", declaró Reed.\nLo más sorprendente es que también criticara a Kate Moss, que fue una de sus grandes amigas, aunque la relación no acabó bien y todo porque la modelo empezó a diseñar para Topshop. "La zorra ya puede derrumbarse. Me metí en un lío por esa chica y ni siquiera me lo agradeció", dijo McQueen según Archie Reed.


Las frases de AMLO que reventaron las redes – Noticias de Chihuahua – La Parada Digital\nLas frases de AMLO que reventaron las redes\nPosted By Staff - 4 mayo, 2018 1337 Comentarios desactivados en Las frases de AMLO que reventaron las redes\nLa entrevista realizada por periodistas mexicanos en el programa Tercer Grado al candidato de la coalición Juntos Haremos Historia, Andrés Manuel López Obrador, se hizo viral en las redes sociales y sus seguidores provocaron tendencia con las frases del abanderado presidencial de la izquierda.\nEl exjefe de gobierno de la Ciudad de México fue interrogado sobre sus posibles nexos con el gobierno de Caracas y el chavismo durante un programa de la cadena Televisa transmitido la noche del jueves.\nEstas fueron las frases que le han dado vuelta a Twitter.\n“(Elba Esther) sí es corrupta, pero su yerno sí está ayudando. Fíjate, Carlos, que quienes tenían relación con ella la convirtieron en chivo expiatorio. Además, tengo una debilidad: no me gusta que se ensañen con la gente. Respeto a los perseguidos, a los presos, a los finados”.\n“Es una calumnia, quieren asustar, es parte de la guerra sucia», dijo López Obrador al desmarcarse del gobierno de Venezuela y denunciar que un grupo de empresarios, a los que denomina «la mafia en el poder», trajo a conferencistas venezolanos como parte de una campaña en su contra.\n“Todos los hombres tenemos altas y bajas, nos comportamos de una manera un tiempo y otra después, por eso el juicio final es hasta que uno se muere (…) pero no vamos a comparar a cualquiera de estos personajes con Salinas. Salinas es el padre”.\n“Es un grupo (de empresarios) que se ha hecho inmensamente ricos a costa del sufrimiento de los mexicanos y son los que mandan. Ese grupo nos robó la presidencia en 2006 y causó muchísimo daño a México. No dan la cara pero mueven los hilos (…) Ahora, de nuevo, como si no hubiera pasado nada, conspiran en contra de que en México haya una verdadera democracia (…) Ellos tienen que aclarar cuánto dinero aportan a la guerra sucia”\n“Las recomendaciones siempre eran, ‘Ya no hables de la mafia del poder’, pero es que era necesario explicarlo así”. y que digan si se reunieron o no con Anaya”.\n“La mayoría del pueblo de México está harta de la corrupción. En eso vamos a tener coincidencia. Voy a llamar a todos a que cuidemos que nadie se robe el dinero del presupuesto, poner por delante la honestidad como forma de vida y de gobierno. Ese punto nos va a unir a muchos (…) Lo segundo que va a permitir la reconciliación es que se respete el estado de derecho”.\n“No voy a fallar, tampoco soy un héroe, pero aspiro a seguir el ejemplo. Va a ser llevada a cabo por muchos héroes, por millones de ciudadanos”.\n“A partir del 1 de julio, se termina la corrupción, cero corrupción y cero impunidad. Lo que ocurrió antes no me importa mucho, pero todo tiene su tiempo. En el caso de la amnistía se piensa que es impunidad, también es un asunto que vamos a discutir. Pero no, tampoco es a tabla rasa”.


Protocolo de La Textilera | Industrias | Tecnología\nspeichernProtocolo de La Textilera für später speichern\nINTRODUCCION........................................................................................................3 1 TITULO.................................................................................................................. 4 2 RESUMEN. ............................................................................................................ 4 3 PROBLEMA............................................................................................................ 4 3.1. Descripcin Del Problema............................................................................4 3.2 Preguntas de investigacin ..........................................................................5 4 OBJETIVOS............................................................................................................ 5 4.1 Objetivos generales. ....................................................................................5 4.2 Objetivos especficos.....................................................................................6 5 JUSTIFICACIN. .................................................................................................... 6 6 MARCO TEORICO...................................................................................................7 7 HIPOTESIS. .........................................................................................................28 7.1 Hiptesis independientes............................................................................28 7.2 Hiptesis dependientes .............................................................................28 8. VARIABLES.........................................................................................................28 9 METODOLOGA....................................................................................................28 9.1 Sujeto u Objeto a Estudiar..........................................................................29 9.2 Diseo.........................................................................................................29 9.3 Instrumento...............................................................................................29 9.4. Muestra......................................................................................................30 9.4.1 Tipo..........................................................................................................30 Involucrados con la distribucin de la planta, como las costureras....................30 9.4.2 Tamao....................................................................................................30 10. CRONOGRAMA. ...............................................................................................30 11 PRESUPUESTO...................................................................................................30\nIND C-5 1\n12 PLANEACION DE ANALISIS DE RESULTADOS......................................................31 13 PROGRAMA A UTILIZAR PARA ANALISIS............................................................32 14 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.........................................................................32 15 ANEXOS............................................................................................................33\nEl presente trabajo tiene como finalidad revelar la importancia de la distribucin de planta en la Textilera de la Moncada, como algo tan insignificante para algunos, marca una gran diferencia que se ve reflejada en los tiempos de produccin, tiempos muertos las horas de trabajo invertidas para un cierto lote de producto. Actualmente es un tema conocido y empleado por muchas empresas, respaldado con los resultados que ha aportado, facilitando la produccin ya que no se pierde tiempo en traslado muy al contrario disminuye las distancias recorridas por la materia prima entre maquina y maquina. Para empresas que tiene poco tiempo trabajando, no hay una distribucin correcta de la maquinaria la mayora de las veces; por la falta de experiencia, creatividad o limitacin econmica. Esto arroja un amplio campo de anlisis para un ingeniero industrial, cuando se tratara de una empresa de muchos aos y xito, no es imposible encontrar fallas pero estas estaran reducidas a automatizacin de maquinas e inspeccin en la mayora de los casos, no es comn encontrar una distribucin errnea de la empresa.\nDistribucin de la Textilera de la Moncada S.A de C.V\nPara lograr una distribucin adecuada es indispensable tener informacin: de los procesos a emplear, de la maquinaria, utillaje y equipos necesarios, as como de la utilizacin y requerimientos de los mismos. La importancia de los procesos radica en que stos determinan directamente los equipos y mquinas a utilizar y ordenar. El estudio y mejora de mtodos queda tan estrechamente ligado al tema en planta que, en ocasiones, es difcil discernir cules de las mejoras conseguidas en una redistribucin se deben a sta y cules a la mejora del mtodo de trabajo ligada a la misma (incluso hay veces en que la mejora en el mtodo se limitar a una reordenacin o redistribucin de los elementos implicados).\n3.1. Descripcin Del Problema. Cuando no se tiene conocimiento de que es una distribucin de planta, para sirve y como implementarla, no se le asigna importancia a este tema, que nos ayuda mucho tiende a reducir tiempos muertos, aumentar la produccin, mejorar en si el funcionamiento de la empresa y lo ms importante ms dinero. Se revisara dicha estructura para identificar los posibles errores que pudieran\ngenerar retrasos en la produccin, al igual ubicar cuales son correctas y si se pueden mejorar para lograr un mejor rendimiento. Ya que del proceso, dependen las ganancias del la empresa, es de vital importancia que la distribucin sea la adecuada para el tipo de manufactura con el cual se trabaja. Por lo tanto el problema actual a analizar es:\nQu efecto tiene en tiempos de produccin y tiempos muertos cambiar la distribucin actual a una distribucin por procesos en la Textilera de la Moncada S.A de C.V? 3.2 Preguntas de investigacin Definicin del estudio del trabajo? Qu es el estudio de mtodos? Qu el estudio de tiempos? Qu es un tiempo muerto? Qu es un tiempo de produccin? Cules son las tcnicas utilizadas en los estudios de tiempos y movimientos? Qu es justo a tiempo? En qu consiste la distribucin planta? Cules son las caractersticas de una adecuada distribucin de planta? Cules son los parmetros para una adecuada distribucin de planta? Cules son los tipos de distribucin de planta que existen? Cmo es la descripcin de la planta? Cmo es el proceso de produccin de los jeans de mezclilla? Cul es el orden de uso de las maquinas?\n4.1 Objetivos generales. Mostrar cmo es que la distribucin que posee la empresa tiene influencia en los tiempos muertos y tiempos de produccin.\nCompartir con los estudiantes de ingeniera industrial del instituto tecnolgico de Celaya, conceptos bsicos de la carrera. Lograr un sistema de lograr un sistema de produccin justo a tiempo ptimo. 4.2 Objetivos especficos. Disear una propuesta sobre, cmo debe ser la distribucin de la Textilera de la Moncada S.A de C.V para que su funcionamiento sea ptimo, aumentando su tiempo de produccin y por consecuencia disminuyendo su tiempo muerto.\nLa presente investigacin analizara la distribucin de la planta Textilera de La Moncada, ya que actualmente las exigencias de cualquier empresa son muchas y van aumentando con el tiempo, teniendo como propsito primordial producir ms con menos; implica que el proceso de produccin sea perfecto, conseguir los materiales baratos y de buena calidad, que no haya prdidas de tiempo. Por lo cual es substancial estudiar cmo se encuentran distribuidas las maquinas, distancia que existe entre ellas para as obtener los tiempos de transportacin de materia prima, de esa manera se lograra corregir los fallos. Conocer el efecto que provoca mover alguna maquina una cierta distancia con referencia a otra, las cuales tienen relacin de continuidad en la produccin. Con vital importancia para la empresa este tipo de investigaciones ya que se pretende resolver un problema que aumentara su produccin del da y esto tiene beneficios financieros, producir ms en un lapso de tiempo menor. Para el estudiante de ingeniera industrial, ayudara a formarse estrategias para la distribucin de la planta, conocer conceptos de este tema, aprender ms sobre el proceso de produccin de los jean de mezclilla, ver los diferentes problemas a los que se puede enfrentar y como buscarles soluciones. Con esto se podrn mejoraran los tiempos de produccin; reduciendo las distancias, movimientos y por consecuencia los tiempos. En cuanto a nuestros recursos, se\ncuenta con los conocimientos adecuados para la investigacin ya que estos sern nuestra mayor herramienta en este trabajo. Si se lograr mejorar la distribucin de la empresa esto, se vera reflejado en nuestro tiempo de produccin por o tanto en las ganancias y en la competitividad que pide la globalizacin. Al mejorar en las ganancias debido a la buena distribucin, la empresa puede establecer mejores precios en sus productos para as facilitarlos a la sociedad y adema superar a las dems empresas a la vista de sus clientes. Para esto hay que seguir el mtodo que asegura que la investigacin es completa y detallada, tambin si se puede reproducir el mtodo se obtendrn los mismos resultados, y as los resultados tendrn mayor validez pues estarn mejor organizados y completos.\n6 MARCO TEORICO.\na) Estudio del trabajo Es la aplicacin de ciertas tcnicas y en particular el estudio de mtodos y la medicin del trabajo, que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemticamente a investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economa de la situacin estudiada, con el fin de efectuar mejoras. Objetivos del estudio del trabajo\nInvestigar y perfeccionar las operaciones Da resultados por ser sistemtico\nProcedimiento bsico para el estudio del trabajo Seleccionar trabajo o proceso que estudiar. Examinarlos hechos registrados con espritu crtico. Que, donde, quien y como.\nIND C-5 7\nIdear el mtodo ms econmico. Definir el nuevo mtodo y el tiempo correspondiente. Implementar el nuevo mtodo como prctica general aceptada. Mantener en uso la nueva prctica mediante procedimientos de control adecuados. b) Estudio de tiempos Es una tcnica de medicin del trabajo empleada para registrar los tiempos y ritmos de trabajo correspondientes a los elementos de una tarea definida, efectuada en condiciones determinadas y para analizar los datos a fin de averiguar el tiempo requerido para efectuar la tarea segn una norma de ejecucin preestablecida. c) Tiempo muerto El tiempo muerto es el tiempo que transcurre desde el instante en que se produce un cambio en una variable de entrada al proceso hasta el instante en que el efecto de dicha variacin comienza a observarse en la variable de salida. d) Tiempo de produccin Tiempo necesario para realizar una o varias operaciones.\nSe descompone en tiempo de espera, de preparacin, de operacin y de transferencia. Tiempo de espera: tiempo que est el producto hasta que comienza la operacin. Tiempo de preparacin: tiempo que se necesita para disponer adecuadamente los recursos que van a efectuar la operacin. Tiempo de operacin: tiempo consumido por los recursos en efectuar la operacin Tiempo de transferencia: tiempo necesario para transportar una cantidad de producto que ya ha sido sometido a una operacin a otra nueva. e) Tcnicas utilizadas en el estudio de tiempos y movimientos Estudio de tiempos con cronometro\nEl reloj es la herramienta ms importante en el estudio de tiempos. Un reloj de pulso ordinario puede ser el adecuado para los tiempos totales y/o ciclos largos; pero, el cronmetro es el ms adecuado para la mayora de los estudios de tiempos. El cronmetro manual (mecnico) proporciona una exactitud y facilidad de lectura razonable (para ciclos de 0.03 minutos y ms). La mayora de los relojes de representacin numrica o de lectura directa, comnmente conocidos como relojes digitales, utiliza cristales de cuarzo que proporcionan una exactitud de 0.00005. Tiempos predeterminados De unos aos a la fecha, los ingenieros industriales se han visto beneficiados en cuanto a la disponibilidad y el uso creciente de computadoras personales en donde se desarrolla software en varias versiones a la medida de las necesidades de cada empresa o aplicacin. Estos software ayudan al anlisis y la documentacin de cada aplicacin y permiten comparar diversos sistemas predeterminados tales como el Methods Time Measurement (MTM) y el Sistema de Disposicin Modular de Tiempos Predeterminado (MODAPTS). En detalle, se han efectuado pruebas para automatizar los movimientos manuales mediante los sistemas predeterminados existentes pero; aprovechando el impacto de la nueva tecnologa, en cuanto a sistemas de informacin y paquetes computacionales se refiere, la medicin de tiempos en las actividades, utilizando estas herramientas, se vuelve ms precisa Anlisis de pelcula Este paquete computacional automatiza los estudios de tiempos y de movimiento as como el anlisis ergonmico de actividades visualmente discernidas usando una interfaz grfica. Tambin permite a los usuarios identificar acontecimientos recprocamente con el uso de los puntos de desempate que existen durante todo el video (identificando el comienzo y el final de un acontecimiento). El video se puede analizar en cualquier velocidad y secuencia (tiempo real, movimiento rpido y retardado, o cuadro por cuadro en direccin adelantada y reversa. El MVTA\nproporciona el estudio de tiempo y cuantifica la frecuencia de ocurrencia de cada acontecimiento as como el anlisis de la postura f) Estudio de mtodos Es el registro y examen crtico sistemtico de los modos existentes y proyectados de llevar a cabo un trabajo, como medio de idear y aplicar mtodos ms sencillos y eficaces y de reducirlos costos. g) Mtodo justo a tiempo El mtodo justo a tiempo (traduccin del ingls Just in Time) es un sistema de organizacin de la produccin para las fbricas, de origen japons. Tambin conocido como mtodo Toyota o JIT, permite aumentar la productividad. Permite reducir el costo de la gestin y por prdidas en almacenes debido a acciones innecesarias. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales. Una definicin del objetivo del Justo a Tiempo sera producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan. Reduccin de los tiempos de fabricacin y minimizado de los tiempos de entrega Los problemas comerciales de toma de pedidos desaparecen cuando se conoce la respuesta de fabricacin. No se escatima en maquinaria de produccin. Se trabaja acorde a los tiempos de trabajo, nada ms. Se reduce el tiempo de terminacin (lead time) de un producto, el cual est integrado por cuatro componentes: El tiempo de movimiento, que se reduce acercando las mquinas, simplificando los desplazamientos, estableciendo rutas ms racionales o eliminando la necesidad de desplazar materiales. El tiempo de espera, que puede mejorarse programando mejor la produccin e instalando ms capacidad.\nEl tiempo de adaptacin de las mquinas: es con frecuencia el gran cuello de botella al que se enfrentan las empresas, y su reduccin constituye uno de los elementos vitales del sistema JIT. El tiempo de procesamiento, que puede reducirse disminuyendo el tamao de los lotes o incrementando la eficiencia de la maquinaria o los operarios. Tolerancia cero a errores Nada debe fabricarse sin la seguridad de poder hacerlo sin defectos, pues los defectos tienen un coste importante y adems con los defectos se tiene entregas tardas, y por tanto se pierde el sentido de la filosofa JIT h) Distribucin de planta La distribucin de planta es un concepto relacionado con la disposicin de las mquinas, los departamentos, las estaciones de trabajo, las reas de almacenamiento, los pasillos y los espacios comunes dentro de una instalacin productiva propuesta o ya existente. La finalidad fundamental de la distribucin en planta consiste en organizar estos elementos de manera que se asegure la fluidez del flujo de trabajo, materiales, personas e informacin a travs del sistema productivo. Caractersticas de una adecuada Distribucin de Planta: Minimizar los costes de manipulacin de materiales. Utilizar el espacio eficientemente. Utilizar la mano de obra eficientemente. Eliminar los cuellos de botella. Facilitar la comunicacin y la interaccin entre los propios trabajadores, con los supervisores y con los clientes. Reducir la duracin del ciclo de fabricacin o del tiempo de servicio al cliente.\nIND C-5 11\nEliminar los movimientos intiles o redundantes. Facilitar la entrada, salida y ubicacin de los materiales, productos o personas. Incorporar medidas de seguridad. Promover las actividades de mantenimiento necesarias. Proporcionar un control visual de las operaciones o actividades. Proporcionar la flexibilidad necesaria para adaptarse a las condiciones cambiantes. Parmetros para la eleccin de una adecuada Distribucin de Planta: El tipo de distribucin elegida vendr determinado por: La eleccin del proceso. La cantidad y variedad de bienes o servicios a elaborar. El grado de interaccin con el consumidor. La cantidad y tipo de maquinaria. El nivel de automatizacin. El papel de los trabajadores. La disponibilidad de espacio. La estabilidad del sistema y los objetivos que ste persigue. Las decisiones de distribucin en planta pueden afectar significativamente la eficiencia con que los operarios desempean sus tareas, la velocidad a la que se pueden elaborar los productos, la dificultad de automatizar el sistema, y la capacidad de respuesta del sistema productivo ante los cambios en el diseo de los productos, en la gama de productos elaborada o en el volumen de la demanda. Tipos de distribucin Distribucin por procesos\nIND C-5 12\nTambin llamada taller de empleos o distribucin funcional. Agrupa mquinas similares en departamentos o centros de trabajo segn el proceso o la funcin que desempean. Por ejemplo, la organizacin de los grandes almacenes responde a este esquema. El enfoque ms comn para desarrollar una distribucin por procesos es el de arreglar los departamentos que tengan procesos semejantes de manera tal que optimicen su colocacin relativa. Este sistema de disposicin se utiliza generalmente cuando se fabrica una amplia gama de productos que requieren la misma maquinaria y se produce un volumen relativamente pequeo de cada producto. Ejemplos : Fbricas de hilados y tejidos, talleres de mantenimiento e industrias de confeccin.\nEsta distribucin es comn en las operaciones en las que se pretende satisfacer necesidades diversas de clientes muy diferentes entre s. El tamao de cada pedido es pequeo, y la secuencia de operaciones necesarias para fabricarlo vara considerablemente de uno a otro. Las mquinas en una distribucin por proceso son de uso general y los trabajadores estn Ventajas: Menor inversin en mquinas debido a que es menor la duplicidad. Slo se necesitan las mquinas suficientes de cada clase para manejar la carga mxima normal. Las sobrecargas se resolvern por lo general, trabajando horas extraordinarias. Pueden mantenerse ocupadas las mquinas la mayor parte del tiempo porque el nmero de ellas (de cada tipo), es generalmente necesario para la produccin normal. Una gran flexibilidad para ejecutar los trabajos. Es posible asignar tareas a cualquier mquina de la misma clase que est disponible en ese momento. Fcil, adaptable a gran variedad de productos. Cambios fciles cuando hay variaciones frecuentes en los productos en el orden en que se ejecuten las operaciones. Fcilmente adaptable a demandas intermitentes. Los operarios son mucho ms hbiles porque tienen que saber manejar cualquier mquina (grande o pequea) del grupo, como preparar la labor, ejecutar operaciones especiales, calibrar el trabajo, y en realidad, tienen que ser mecnicos ms simples operarios, lo que proporciona mayores incentivos individuales. Los supervisores y los inspectores adquieren pericia y eficiencia, en manejo de sus respectivas clases de mquinas y pueden dirigir la preparacin y ejecucin de todas las tareas en stas mquinas. Los costos de fabricacin pueden mantenerse bajos. Es posible que los de mano de obra sean ms altos por unidad cuando la carga sea mxima, pero sern menores\nIND C-5 14\nque en una disposicin por producto, cuando la produccin sea baja. Los costos unitarios por gastos generales sern ms bajos con una fabricacin moderna. Por consiguiente, los costos totales pueden ser inferiores cuando la instalacin no est fabricando a su mxima capacidad cerca de ella. Las averas en la maquinaria no interrumpen toda una serie de operaciones. Basta trasladar el trabajo a otra mquina, si est disponible altera ligeramente el programa, si la tarea en cuestin es urgente y no hay ninguna mquina ociosa en ese momento. Desventajas: Falta de eficiencia. Los lotes no fluyen a travs del sistema productivo de una manera ordenada. Es frecuente que se produzcan retrocesos. El movimiento de unos departamentos a otros puede consumir perodos grandes de tiempo, y tienden a formarse colas. Cada vez que llega un lote a un nuevo centro de trabajo, suele ser necesario configurar las mquinas para adaptarlas a los requerimientos del proceso particular. La carga de trabajo de los operarios flucta con frecuencia, oscilando entre las colas que se forman en algunas ocasiones y el tiempo de espera se produce en otras. Sistemas de control de produccin mucho ms complicados y falta de un control visual. Se necesitan ms instrucciones y entrenamiento para acoplar a los operarios a sus respectivas tareas. A menudo hay que instruir a los operarios en un oficio determinado. Cuando se recomienda: Cuando la maquinaria es costosa y no puede moverse fcilmente. Cuando se fabrican productos similares pero no idnticos.\nIND C-5 15\nCuando varan notablemente los tiempos de las distintas operaciones. Cuando se tiene una demanda pequea o intermitente. Distribucin por producto o en lnea Tambin llamada taller de empleos o distribucin funcional. Agrupa mquinas similares en departamentos o centros de trabajo segn el proceso o la funcin que desempean. Por ejemplo, la organizacin de los grandes almacenes responde a este esquema. El enfoque ms comn para desarrollar una distribucin por procesos es el de arreglar los departamentos que tengan procesos semejantes de manera tal que optimicen su colocacin relativa. Este sistema de disposicin se utiliza generalmente cuando se fabrica una amplia gama de productos que requieren la misma maquinaria y se produce un volumen relativamente pequeo de cada producto. Ejemplos : Fbricas de hilados y tejidos, talleres de mantenimiento e industrias de confeccin.\nCaractersticas: Esta distribucin es comn en las operaciones en las que se pretende satisfacer necesidades diversas de clientes muy diferentes entre s. El tamao de cada pedido es pequeo, y la secuencia de operaciones necesarias para fabricarlo vara considerablemente de uno a otro. Las mquinas en una distribucin por proceso son de uso general y los trabajadores estn Ventajas: Menor inversin en mquinas debido a que es menor la duplicidad. Slo se necesitan las mquinas suficientes de cada clase para manejar la carga mxima normal. Las sobrecargas se resolvern por lo general, trabajando horas extraordinarias. Pueden mantenerse ocupadas las mquinas la mayor parte del tiempo porque el nmero de ellas (de cada tipo), es generalmente necesario para la produccin normal. Una gran flexibilidad para ejecutar los trabajos. Es posible asignar tareas a cualquier mquina de la misma clase que est disponible en ese momento. Fcil, adaptable a gran variedad de productos. Cambios fciles cuando hay variaciones frecuentes en los productos en el orden en que se ejecuten las operaciones. Fcilmente adaptable a demandas intermitentes. Los operarios son mucho ms hbiles porque tienen que saber manejar cualquier mquina (grande o pequea) del grupo, como preparar la labor, ejecutar operaciones especiales, calibrar el trabajo, y en realidad, tienen que ser mecnicos ms simples operarios, lo que proporciona mayores incentivos individuales. Los supervisores y los inspectores adquieren pericia y eficiencia, en manejo de sus respectivas clases de mquinas y pueden dirigir la preparacin y ejecucin de todas las tareas en stas mquinas.\nIND C-5 17\nLos costos de fabricacin pueden mantenerse bajos. Es posible que los de mano de obra sean ms altos por unidad cuando la carga sea mxima, pero sern menores que en una disposicin por producto, cuando la produccin sea baja. Los costos unitarios por gastos generales sern ms bajos con una fabricacin moderna. Por consiguiente, los costos totales pueden ser inferiores cuando la instalacin no est fabricando a su mxima capacidad cerca de ella. Las averas en la maquinaria no interrumpen toda una serie de operaciones. Basta trasladar el trabajo a otra mquina, si est disponible altera ligeramente el programa, si la tarea en cuestin es urgente y no hay ninguna mquina ociosa en ese momento. Desventajas: Falta de eficiencia. Los lotes no fluyen a travs del sistema productivo de una manera ordenada. Es frecuente que se produzcan retrocesos. El movimiento de unos departamentos a otros puede consumir perodos grandes de tiempo, y tienden a formarse colas. Cada vez que llega un lote a un nuevo centro de trabajo, suele ser necesario configurar las mquinas para adaptarlas a los requerimientos del proceso particular. La carga de trabajo de los operarios flucta con frecuencia, oscilando entre las colas que se forman en algunas ocasiones y el tiempo de espera se produce en otras. Sistemas de control de produccin mucho ms complicados y falta de un control visual. Se necesitan ms instrucciones y entrenamiento para acoplar a los operarios a sus respectivas tareas. A menudo hay que instruir a los operarios en un oficio determinado. Cuando se recomienda:\nIND C-5 18\nCuando la maquinaria es costosa y no puede moverse fcilmente. Cuando se fabrican productos similares pero no idnticos. Cuando varan notablemente los tiempos de las distintas operaciones. Cuando se tiene una demanda pequea o intermitente. Distribucin de posicin fija Es tpica de los proyectos en los que el producto elaborado es demasiado frgil, voluminoso o pesado para moverse. Ejemplos : Los barcos, los edificios o las aeronaves. Caractersticas: El producto permanece esttico durante todo el proceso de produccin. Los trabajadores, las mquinas, los materiales o cualquier otro recurso productivo son llevados hacia el lugar de produccin. La intensidad de utilizacin de los equipos es baja, porque a menudo resulta menos gravoso abandonar el equipo en un lugar determinado. Donde ser necesario de nuevo en pocos das, que trasladarlo de un sitio a otro. Con frecuencia las mquinas, ya que solo se utilizan durante un perodo limitado de tiempo, se alquilan o se subcontratan. Los trabajadores estn especialmente cualificados para desempear las tareas que de ellos se esperan, por este motivo cobran salarios elevados. Distribuciones hibridas: Las clulas de trabajo Las formas hbridas de distribucin en planta intentan combinar los tres tipos bsicos que acabamos de sealar para aprovechar las ventajas que ofrece cada uno de ellos. Son tres: La Distribucin Celular.\nIND C-5 19\nLa denominacin de distribucin celular es un trmino relativamente nuevo, sin embargo, el fenmeno no lo es en absoluto. En esencia, la fabricacin celular busca poder beneficiarse simultneamente de las ventajas derivadas de las distribuciones por producto y de la distribuciones por proceso, particularmente de la eficiencia de las primeras y de la flexibilidad de las segundas. Esta consiste en la aplicacin de los principios de la tecnologa de grupos a la produccin, agrupando outputs con las mismas caractersticas en familias y asignando grupos de mquinas y trabajadores para la produccin de cada familia. En ocasiones, estos outputs sern productos o servicios finales, otras veces, sern componentes que habrn de integrarse a un producto final, en cuyo caso, las clulas que los fabrican debern estar situadas junto a la lnea principal de ensamble (para facilitar la inmediata incorporacin del componente en el momento y lugar en que se necesita). Los Sistemas de fabricacin flexible.\nRepresentan el intento de disear fbricas que sean capaces de funcionar permanentemente de forma automatizada, sin necesidad de la intervencin de operadores humanos. Se sustentan, por lo tanto, ms en la introduccin de la automatizacin que en la reorganizacin del flujo del proceso. Por sistema de fabricacin flexible se entiende un grupo de mquinas-herramientas de control numrico enlazadas entre s mediante un sistema de transporte de piezas comn y un sistema de control centralizado. Para cada pieza a fabricar, se dispone de programas de piezas comprobados y memorizados en una estacin de datos central. Varias mquinas-herramientas CN diferentes (complementarias entre s) o similares (redundantes) realizan los mecanizados necesarios en las piezas de una familia, de manera que el proceso de fabricacin tiene lugar de modo automtico.\nLas Cadenas de Montaje de Varios Modelo\nSon un intento de superar las limitaciones de las cadenas de montaje clsicas, que se centraban en la elaboracin de un nico tipo de producto. Tradicionalmente, este objetivo se lograba elaborando enormes lotes de un tipo de producto, deteniendo la actividad de la cadena, y reconfigurando sus elementos para adaptarlos a la elaboracin del nuevo producto. Esto ocasionaba grandes problemas como consecuencia de los desajustes entre produccin y demanda. Para resolver esta dificultad, las empresas occidentales se centraron en la mejora de las tcnicas de previsin de la demanda, mientras que las japonesas lo hicieron en la mejora de la organizacin y operatividad de las cadenas. Comenzaron reduciendo el tiempo necesario para adaptar la cadena para elaborar distintos tipos de productos. A continuacin, prepararon a los operarios para realizar una variedad mayor de tareas, con el fin de permitirles funcionar en distintas estaciones de trabajo si fuera preciso.\nFinalmente, modificaron el modo en que estaba organizada y programada la cadena. Las caractersticas de las cadenas de montaje de varios modelos son cuatro: Equilibrado de la Lnea. Mano de Obra Flexible. Cadena en forma de U. Secuencia de Modelos.\nEquilibrado de la Cadena: Los elementos de trabajo varan de un producto a otro, por lo tanto, al equilibrar la cadena debe tenerse en cuenta esta circunstancia. Se deben disear las estaciones de trabajo teniendo en cuenta los elementos de los distintos productos. Mano de Obra Flexible: Los empleados desempean tareas distintas en la elaboracin de diversos productos, y sus trabajos son bastante flexibles como para que se puedan permitir servir de apoyo a sus compaeros en caso de necesidad. Cadena en Forma de U: Para compensar los requerimientos de trabajo de los distintos productos es necesario disponer de mano de obra flexible, y adems, organizar la cadena de modo que los operarios puedan ayudarse unos a otros. Esta meta la facilita la forma de U. Secuencia de Modelos: Al elaborarse distintos tipos de productos, surge un problema adicional, que es decidir la secuencia en la que recorrern la cadena. La lgica lleva a pensar que deben alternarse distintos tipos de modelos, para asegurar la fluidez de los productos a lo largo de la cadena.\nIND C-5 22\nI) Textilera de la Moncada S.A de C.V CAPACIDAD DE PRODUCCIN. Produccin diaria: 200 docenas. Produccin mensual: 5,000 docenas. Horas de trabajo diario: 8 horas. Das de trabajo al mes: 25 das. Porcentaje de prdida de tiempo: 30% Tiempo actual de trabajo: 5.6 horas al da. Tiempo total de produccin por pieza: 12.4 minutos REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRA. Departamento de Administracin: 12 personas. Departamento de corte: 10 personas. Departamento de costura: 82 personas. Departamento tudio de de acabado: 20 personas. Departamento de inspeccin: 6 personas. Departamento de empaque: 8 personas. Total: 138 personas. AREA Y TERRENO DE LA PLANTA. El rea total requerida es aproximadamente de 9,000 m2. GASTOS GENERALES DE PLANTA. Consumo de electricidad: 30 Kw/hora.\nIND C-5 23\nConsumo de agua: 2,000 toneladas por hora. Descripcin del proceso. 1. Costura del bolsillo de la parte posterior izquierda. Se utiliza una mquina de\ncoser de doble puntada. La produccin diaria es de 1,260 piezas (bolsillos izquierdos). Se requerir de dos trabajadores para realizar esta operacin y cumplir con la produccin diaria. 3. Costura del bolsillo de la parte posterior derecha y unin de sta a la parte\nposterior derecha del pantaln. 5. Despus se va a coser la cremallera utilizando una mquina de puntada de\ncerrado y va a ser realizada por tres operarios los cuales generarn una produccin diaria de 876 cremalleras cerradas. 7. Unin de la cremallera a la parte delantera del pantaln. Se utiliza una mquina\nde doble puntada de cerrado. La produccin diaria de esta operacin es de 775 uniones y es realizada por tres operarios. 9. Costura de basta y elevaciones de la parte trasera del pantaln, utilizando una\nmquina de coser de triple puntada para realizar una produccin diaria igual a 840 costuras con un requerimiento de tres operarios. 11. Unin de la parte delantera y trasera, la cual es realizada en una mquina de puntada de cerrado de cinco hilos. La produccin diaria es de 504 uniones y se requiere de cinco trabajadores para realizar esta operacin. 13. Unin de la tira de la cintura al pantaln. Para esta operacin se utiliza una mquina de coser de puntada de cerrado. Su produccin diaria es de 448 uniones. Esta operacin es realizada por cinco operadores. 15. Costura del botn. Realizada en una mquina abotonadora, la cual tiene una produccin de 1,120 costuras y es realizada por dos operarios.\n17. Despus de haber cosido la etiqueta, el siguiente paso ser realizar el planchado tanto de la parte de la cintura como de las piernas, para que luego pase a travs de una inspeccin manual y finalmente sea embolsado y almacenado. Diagrama de flujo\n7.1 Hiptesis independientes El cmo est distribuida la empresa se debe a que no se hizo un diagrama para su distribucin antes de la instalacin de maquinas. La falta de capacitacin de los empleados encargados de organizar la empresa. Variaciones en la concentracin de los trabajadores Cambios de clima y medio ambiente (temperatura, luz, etc.) Estado de nimo 7.2 Hiptesis dependientes Debido al espacio reducido del local no fue posible una adecuada distribucin. Por el mal estado del local donde se ubica la Textilera se acomodaron las maquinas evitando goteras, sol o distracciones.\nTiempo de distribucin. Distancias. Costos de produccin. Tiempo de traslado. Espacio reducido Malas instalaciones Maquinaria errnea\nEsta investigacin es de tipo descriptiva ya que busca especificar componentes, dimensiones y caractersticas importantes de la empresa. Este tipo de investigacin analiza, describe y evala los datos de manera independiente sobre los conceptos variables a los que se refiere. 9.1 Sujeto u Objeto a Estudiar.\nTextilera de la Moncada S.A de C.V que se ubica en la calle Zaragoza num.43 colonia San Antonio. 9.2 Diseo\nSe realiza una encuesta sobre la distribucin de planta y como esta afecta la produccin, adems de su relacin con los tiempos muertos y de produccin. 9.3 Instrumento\nConsiderando el entorno donde se llevara acabo la investigacin, se decidi usar una entrevista que se le aplicara a una pequea muestra del personal relacionado con la distribucin de planta.. Preguntas Consideras que la distribucin actual de la planta es adecuada, para un que el proceso sea optimo? Es muy tardado el traslado de materia prima de maquina a mquina? La ubicacin actual de las maquinas es cmoda para realizar tus tareas? Durante tu turno, tienes ms de 3 descansos entre un paso y otro del proceso de produccin? Existe un orden de secuencia en la lnea de produccin? Si No\nA su criterio, si se presentara un cambio en la distribucin de maquinaria, segn el proceso hara ms sencillo su trabajo? Consideras que la distribucin de planta debe cambiar, para que aumente la produccin?\n9.4. Muestra. Sern seleccionados una parte de los trabajadores que son afectados con la actual distribucin de la planta 9.4.1 Tipo. Involucrados con la distribucin de la planta, como las costureras. 9.4.2 Tamao El tamao de la muestra ser de un 20 % de la poblacin , la cual se ve afectada por la distribucin de la planta..\nTransportes Comidas Impresiones Artculos de papelera Otros Total\n27 25 50 40 100\n108 100 50 40 100 398\n12 PLANEACION DE ANALISIS DE RESULTADOS\nLa Textilera de la Moncada presentaba un desorden es su maquinaria no exista armona entre los niveles de produccin, con un cambio a distribucin por proceso, es decir que segn el orden en el va a realizarse las operaciones as va ordenada la maquinaria a una distancia no tan larga, solo la necesaria para de que una pase directamente a la otra mquina. De este modo los tiempos muertos disminuyen debido a que las distancias se acortan y siempre e va a estar trabajando sin retrasos como anteriormente se tenan por las distancias existentes entre las maquinas. De igual manera el tiempo de produccin aumenta ya con el cambio en la distribucin la lnea de produccin no se detienes por cuestiones fuera de mal funcionamiento de las maquinas.\n13 PROGRAMA A UTILIZAR PARA ANALISIS\nPaint Microsoft world Open proj Microsoft Excel Prezi\nDistribucin de planta, articulo consultado el 28 de mayo del 2012 en la pgina http://materias.fi.uba.ar/7628/Produccion2Texto.pdf Estudio del trabajo I, consultado el 27 de mayo del 2012 en la pagina http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4100002/lecciones/taxonomia/ cadenasmontaje.htm M.C.Lzaro Rico, M.C. Aide Maldonado, M.C.Maria Teresa Escobedo, Dr Jorge de la Riva,Tcnicas Utilizadas para el Estudio de Tiempos: un Anlisis Comparativo,\nIND C-5 32\nInstituto Tecnolgico de Cd. Jurez, articulo consultado 27 de mayo del 2012 en la pagina http://www2.uacj.mx/IIT/CULCYT/noviembre-diciembre2005/4Tiempos.pdf, A.M. Genaidy, A. Agrawal, A. Mital, Computerized predetermined motion time systems in manufacturing industries. Vol 18, Issue 4, published by Elsevier Science Ltd, 2003, pp. 571-584. Niebel B. Ingenieria Industrial, metodos, tiempos y movimientos. Esp.: Alfaomega; 1990, pgs. 317-323 Jackson DF, DePorter EL, A knowledge-based system for the selection of appropriate work measurement techniques. Vol 17, Issues 1-4, published by Elsevier Science Ltd, 2003, pp 474 - 479. Schmeidler NF, et a.. Technique to evaluate impact of new technology on operator time loading. Vol 35, Issues 1 2, 23rd International Conference of Computers and Industrial Engineering, 1998, pp 133 - 136. R.G. Radwin; T. Yen, Multimedia Video Task Analysis, The Wisconsin Alumni Research Foundation ( WARF ). NexGen Ergonomics Inc. Copyright, 1997 2005. R.M. Wygant, A comparison of computerized predetermined time systems, 1ra ed. Vol 17, published by Elsevier Science Ltd, 2003, pp. 480 485 Hodson WK. Manual del Ingeniero Industrial, Mex.: Mc Graw Hill, 2001, pgs. 4.154.18\nDokumente ähnlich wie Protocolo de La Textilera\nMehr von ericajl\nCapitulo_Completo 4 Direccion\nGESTION INVENTARIOS - ADM. K. DE TRABAJO 2019 - copia.pdf\nCuadro sinoptico Lean Manufacturing.docx\nApuntes de Sistemas de Producción para Ingenieros Industriales V.1.


El exalcalde de Getafe y expresidente de la FEMP rechaza ir en la lista del PSOE al Senado\nEl exalcalde de Getafe y portavoz del PSOE en el Ayuntamiento de la localidad, Pedro Castro, ha asegurado este viernes que "ha habido un intento por parte del partido para que fuera en la lista del Senado" en las elecciones generales del 20 de noviembre pero que ha dicho que no.\nCastro ha afirmado en declaraciones a Europa Press que "había esa idea", pero que ha considerado que ahora mismo hace más falta en Getafe. "Le tengo que dedicar todo el tiempo que pueda a Getafe y eso es lo que voy a hacer", ha apostillado.\nEl ex alcalde de Getafe también se ha referido al puesto número 15 que la concejala del PSOE de Getafe, Sara Hernández, ocupará en la lista de Alfredo Pérez Rubalcaba al Congreso de los diputados, y ha apuntado que "debería ir antes, pero es un buen puesto", por lo que ha apuntado que están "absolutamente satisfechos".\nEn este sentido, ha recordado que en las anteriores elecciones generales tuvieron también un miembro del PSOE de Getafe en el Senado y otro en la lista del Congreso. "Getafe siempre ha tenido una persona, y además, coincide que siempre ha sido mujer", ha concluido.


Vinos del río Tejo -Tajo Portugués- para descubrir y apreciar con calma – La Vida Ibérica\nVinos del río Tejo -Tajo Portugués- para descubrir y apreciar con calma\nSon tiempos de recogimiento y reflexión. Se pide que nos quedemos en casa pero urge mantener la economía en funcionamiento. El vino, no siendo un bien esencial, es siempre una buena compañía. En los últimos años, el sector vitivinícola ha sido fundamental para el cambio a mejor de la imagen país Portugal y es un placer para quienes comunicamos sobre ello, contribuir a ayudar al sector.\nPensando en esta Semana Santa de aislamiento, la marca “Vinhos do Tejo” sugiere seis excelentes ejemplos que contienen la variedad autóctona blanca más plantada y expresiva de la región portuguesa del Tejo (antigua Ribatejo). Tres coupages y tres monovarietales donde la uva se muestra en todo su esplendor.\nCavalo Bravo branco 2018- Parras Wines\nEste vino es un coupage de Fernão Pires, Arinto y una variedad casi en desuso llamada Trincadeira das Pratas. El resultado es un vino fresco y afrutado, ideal para momentos de consumo desenfadados. Es un blanco de color amariilo limón, aromas florales y fruta tropical, que deja en la boca una sensación agradable de frescura. Tiene 12,5% de alcohol, lo que invita a degustarlo solo, en días de sol y calor. Bajo la firma del grupo Parra Wines, que recientemente ha apostado por la región del Tejo pero trayendo amplia sabiduría vínica de la vecina región de Lisboa, la enología está a cargo de António Ventura y Carlos Eduardo.\nVale de Lobos Grande Escolha branco 2017 -Quinta da Ribeirinha\nUn segundo coupage, en esta ocasión acompaña a la uva Fernão Pires la internacional Chardonnay. Siendo una selección especial “Grande Escolha” en la cual el productor escoge y recolecta a mano las uvas en el viñedo, fermenta y cría parte del lote (60%) en madera – barricas de roble francés y americano- durante siete meses. Un blanco de color amarillo pajizo muy expresivo debido a la maceración pelicular, con aromas tropicales de mango, plátano y maracuyá. Un vino con cuerpo, untuosidad, frescura y largo final. Acompaña bien platos de pescados condimentados o incluso carnes, dada su buena estructura.\nEscaravelho branco 2018 – Escaravelho Wines\nFernão Pires ensamblado con Arinto, Chardonnay y Moscatel para dar cuerpo a este nuevo vino del Tejo, de la autoría del productor con igual nombre: Escaravelho (Wines). Un blanco de aromas florales y cítricos exuberantes. En la boca se revelan las notas de fresco limón, muy delicado y con un buen volumen que equilibra la acidez. Con crianza en depósitos de acero inoxidable es un vino que casa bien con bacalao y marisco cocido, así como con pescado a la brasa (lenguado, lubina y sargo), cataplana de pescado, arroz de marisco, etc.\nA.C.A. Fernão Pires branco 2018-Adega Almeirim\nComenzamos con los vinos elaborados 100% Fernão Pires, como es el caso de ‘A.C.A. Fernão Pires branco’, una exquisita novedad de la Bodega de Almeirim. Las uvas que dan origen a este vino proceden de viñas viejas con suelos pobres arenosos. Tras una cuidada fermentación se realiza la crianza en roble francés a temperatura controlada, y “batonnage” sobre lías finas durante 45 dias. El resultado es un blanco de color amarillo verdoso, con aromas cítricos y de flor de azahar, en la boca se revela un excelente equilibrio con una acidez fina y presente, un vino que anuncia longevidad con notas complejas en el final de boca. Bastante versátil, es un buen acompañamiento para quesos de pasta blanda, pescados al horno, bacalao con natas y la famosa sopa de piedra de esta tierra ribatejana.\n1836 Grande Reserva branco 2017 – Companhia das Lezírias\nSi el anterior era una novedad el ‘1836 Grande Reserva branco 2017’ es un clásico cuando hablamos de monovarietal de Fernão Pires, también procede de viñas viejas. Con la firma de la acreditada Companhia das Lezírias, estamos ante un blanco de aspecto brillante y color amarillo verdoso, que recuerda a la arbolada zona en la que se inserta el viñedo. Es un vino que expresa al máximo el terroir del que procede y que, de forma gratuita nos ofrece la naturaleza. En nariz es elegante y revela notas de mandarina y limón en un conjunto mineral. De paladar envolvente, tiene una acidez natural destacable y un final persistente. Ideal para platos de bacalao y otros pescados al horno. Puede también acompañar carnes blancas y quesos de pasta blanda.\nQuinta da Alorna Abafado 5 Years branco 2013 – Quinta da Alorna\nLas uvas de Fernão Pires son, de tal manera adaptables, que dan también origen a vinos de sobremesa: los llamados “licorosos”. Este es un vino “Abafado” (dulce natural, de fermentación detenida con azúcar residual) que envejece durante cinco años en barricas usadas envinadas, de la autoría de la enóloga Martta Reis Simões para la Quinta da Alorna, ideal para acompañar con naranja en almíbar, pastel de nata, crema catalana, y en su origen frecuentemente armonizado con dulce típico ribatejano “Pampilhos”, elaborado con huevo y canela.


La moda de los tatuajes propicia el negocio de quitarlos\nImagen del proceso de eliminación de tatuajes / EFE\nEliminar un dibujo pequeño de 50 euros acabado en una sola sesión conlleva un desembolso de 300 a 400 euros y entre 6 y 8 sesiones\nARCHIVADO EN: EMPRENDEDORES, TATUAJES, DIBUJOS\nLos 90 supusieron el bum de los tatuajes. Por entonces surgieron en masa los establecimientos donde se realizaban y se contaban por cientos de miles los valientes que se lanzaban a dibujarse alguna parte del cuerpo. Esa proliferación trajo consigo a tatuadores excelentes, buenos, malos y pésimos; supuestos especialistas estos últimos que dejaron un mal recuerdo imborrable en la piel de multitud de víctimas.\nSea por eso o simplemente porque muchos se acaban cansando del dibujo que se hicieron de por vida, porque se pusieron el nombre de su pareja y ya no lo es o por cualquier otra circunstancia, ahora se lleva la eliminación de tatoos, una práctica en auge que ha llevado a muchos tatuadores a ofrecer también su eliminación, un negocio mucho más rentable que hacerlos.\nActualmente hay ya muchos centros de tatuaje donde es posible tanto hacérselos como quitárselos, como ocurre en el local de Sonia y Fidel, llamado Acme y ubicado en la calle Canal del Bósforo de Madrid. Allí se siguen realizando tatoos a buen ritmo porque la demanda no ha bajado, pero también se quitan, que es la nueva tendencia. El hecho de que Sonia sea enfermera de profesión y se reciclara en tatuadora, ofrece a muchos más garantías que otros lugares.\nComenta Fidel que, efectivamente, en su local hacen más tatuajes que quitan y, como no siempre es posible que se borren por completo, algunos optan por aclarar su dibujo para poder hacerse otro encima y taparlo. Basta con mirar los antiguos tatoos de la actriz Angelina Jolie, que problemas de dinero no tiene, para comprobar que muchos de ellos no se borran por completo, sino que permanecen en la piel como si alguien escribe fuerte con un lápiz en un papel y después borra con una goma: aquello no se va del todo y da la impresión de tener la piel sucia.\nAproximadamente en el año 2000, menciona Fidel, alguien se dio cuenta de que con la misma tecnología que permite eliminar el vello pueden hacerse desaparecer los tatuajes, en mayor o menor medida, y esa técnica fue perfeccionándose hasta nuestros días, donde se eliminan con mayor precisión. Aunque no todos los dibujos pueden hacerse desaparecer del todo, porque "los amarillos, el color cielo o el rosa no salen", a diferencia de los colores oscuros, que "se suelen ir casi por completo".\nSonia tatuando en Acme Tatoo, donde también se eliminan tatuajes\nEn cualquier caso, hacerse un tatuaje suele conllevar una sola sesión si no es muy grande, mientras que eliminarlo requiere "entre seis y ocho". Un ejemplo: eliminar uno pequeño, como una letra, puede costar 50 euros, pero borrarlo requerirá entre seis y ocho sesiones también de 50 euros. Así que de 300 a 400 euros. Y si se se trata de uno de esos dibujos que no se pueden borrar del todo y el cliente quiere hacerse otro encima, habrá que sumar el importe de ese nuevo tatoo. Si es grande y hacerlo conllevó, por ejemplo, 10 sesiones, para borrarlo habrá que multiplicar igualmente esa cifra por 6, 7 u 8 y tener claro que saldrá muy caro.\nLos estudios que ofrecen la posibilidad de quitar tatuajes no suelen disponer de los medios para hacerlo, ya que "un láser que cuesta entre 15.000 y 30.000 euros y la pistola, entre 500 y 1.000, y dura unos 3.000 disparos", confirma Fidel, por lo que la mayoría de los estudios de tatuaje que ofrecen esta posibilidad se lo encomiendan a un externo, que exclusivamente se dedica a ello y tiene una cartera de "unos 20 o 30" centros fijos donde prestan su trabajo. La inversión de los eliminadores de tatus es alta, pero compensa.\nEl estudio cobra al cliente y se embolsa un porcentaje y el eliminador externo, otro. Es una práctica que beneficia a los tatuadores, que pueden ofrecer ese servicio, y a los eliminadores, y en el caso de Acme la historia puede tener continuidad porque Sonia es experta en tapar tatuajes que ya no gustan por otros nuevos, que previamente han sido aclarados con láser.\nIgual que hacerse tatus se puso de moda, la tendencia dice ahora que muchos de los que se los hicieron desean eliminarlos, y así surge este nueva opción que está dejando suculentos beneficios a los eliminadores que disponen de una amplia cartera de estudios donde realizan los borrados. Es un nuevo negocio que atiende a una nueva demanda que de momento contempla un presente y un futuro prometedores, porque la gente se sigue haciendo tatuajes y cuantos más haya, más posibilidades de querer borrárselos.


Visita Biblioteca Regional Gabriela Mistral\nCon motivo del 6to aniversario de Edudown sede La Serena, estamos realizamos distintas actividades durante este mes de mayo. Las que comenzaron los días martes 14, miércoles 15 y viernes 17 de mayo en donde visitamos la Biblioteca Regional Gabriela Mistral.\nEn cada una de estas visitas realizadas participamos de actividades organizadas por las monitoras. Niños y niñas junto a sus padres y terapeutas pudieron vivir la experiencia de un cuenta cuentos y Kamishibai, pudieron acercarse a los libros de forma más amigable, muchos de ellos se hicieron socios y desde ahora podrán acceder a libros de forma gratuita. Los más pequeños también tuvieron su espacio en la Guaguateca, donde el lugar y los libros estaban adaptados para ellos. Agradecemos su entusiasmo y recepción esperando encontrarnos en otras actividades futuras.


Se inaugura el centro comunitario San Martín en Riveras de Sacramento – laparadoja.com.mx\nSe inaugura el centro comunitario San Martín en Riveras de Sacramento\nFue en el sector popular de Riveras de Sacramento, más precisamente en las calles Río Amur y Río Rhin en donde se echó a andar la construcción del ahora terminado e inaugurado, centro comunitario San Martín que pretende ayudar a cerca de 15 mil ciudadanos.\nLa inversión del centro comunitario, fue de una cantidad total de 17 millones de pesos y este posee: canchas deportivas de futbol y de básquet, área de juegos infantiles, baños, ocho salones de usos múltiples, oficinas y estacionamiento.\nFue el Gobierno Municipal de Chihuahua quien se encargó de aportar el terreno para el proyecto, estando como involucrados a su vez en la construcción del centro comunitario, el ya mencionado FECHAC y la Arequidiócesis de Chihuahua.\nEn el lugar estuvieron presentes distintas personalidades, la alcaldesa María Angélica Granados Trespalacios, arquitecta Susana Castillo, el presidente del consejo directivo, Enrique Guillermo de Jesús Terrazas Torres, el párroco de la parroquia San Martín de Porras, Ricardo Gómez, y el licenciado Víctor Armando Ramos, consejero de FECHAC.\n“Hoy inauguramos este centro comunitario que contribuirá al desarrollo humano de nuestros niños, nuestras niñas, nuestros jóvenes, de nuestros adultos mayores, de nuestros padres de familia, y eso es posible gracias a este trabajo en equipo. Si de algo se puede sentir orgullosa no solamente esta administración municipal desde que inicio hace más de cuatro años, los chihuahuenses nos podemos sentir muy orgullosos de las grandes alianzas que hemos logrado” Expresó la alcaldesa luego de haber agradecido a todos los presentes su asistencia.\nNext article Tenemos bastantes elementos para esclarecer el asunto: Paco Molina\nPrevious article Manque hace la entrega del material de autoconstrucción a ciudadanos


Gobernantes.com - No entienden en el PAN\n2018-08-26 / 14:47:05\nFinalmente, terminó el misterio y Damián Zepeda y José Luis Romero, serán los coordinadores de las exiguas bancadas del PAN en el Senado de la República y en la Cámara de Diputados, respectivamente, en una decisión salomónica.\nResultaba muy previsible el que Zepeda, presidente del PAN, dejaría el encargo, para que correspondiera a Marcelo Torres asumir esa función y designar a los dos coordinadores, según los estatutos del partido.\nEn el caso del coordinador de los diputados, fue bien recibida su designación, ya que es uno de los panistas con mayor reconocimiento a su trayectoria, ya que fue gobernador, senador y ahora diputado, siempre de mayoría, además de estar calificado como uno de sus mejores cuadros.\nContrario es lo que sucede con Zepeda, un joven militante que se insertó en la presidencial del partido, desde la secretaría general, logrando su ascenso al solicitar licencia Ricardo Anaya.\nSiendo Damián uno de los principales operadores de Ricardo Anaya su designación no fue bien recibida y vendrá a ahondar todavía más la brecha entre los que quieren desterrar todo el equipo que provocó los malos resultados de los comicios del primero de julio y que el PAN y sus candidatos resultaron vapuleados. Con esos nombramientos, especialmente el de Zepeda, los altos mandos muestran que no entienden lo que está pasando en el país y dentro de su partido y que la crisis hacia el interior se hará más grande.\nLIGEREZAS…Otro tabasqueño se suma al gabinete presidencial, en calidad de subsecretario de Turismo, cago que ocupará Humberto Hernández Haddad. El ex senador llega al cargo a invitación de Miguel Torruco, titular de esa dependencia…Luis Alegre Salazar, diputado de Quintana Roo, se apunta para presidir la comisión de Comunicación en la Cámara de Diputados…Hoy quedará definido el nombre del coordinador de los diputados de MORENA, donde Mario Delgado y Dolores Padierna, llegan a la final.


No encontramos iTunes en este ordenador. Para descargar y suscribirte a AppsMac Podcast de AVpodcast, obtén iTunes ya.\nNo explícitaAEP #041 – Con Rodrigo Fernández En este episodio hablamos con Rodrigo Fernández, @Zordor en Twitter, madrileño y residente en Japón, sobre tecnología, software y accesorios que le acompañan en el día a día. Su Podcast, Canal de Youtube: The geek and the friki Algunos de los acces 10/7/2017 Gratis Ver en iTunes\nNo explícitaAEP #040 – Corrección de Color con David Sánchez Flujo de Corrección de Color en FCPX Espacio de Trabajo: Ventana -> Espacios de Trabajo -> Color y Efectos Dividir el video en escenas diferentes (playa, ciudad, museo …) Seleccionar el fotograma que pueda definir mejor la escena que queremos corregir 2/6/2017 Gratis Ver en iTunes\nNo explícitaAEP #039 – Con Victor Correal Hemos vuelto, ahora con AVPodcast, más y mejor, pero sobre todo de forma más constante. En este podcast 039 entrevistamos a Victor Correal, Podcaster, Youtuber, guionista, productor… Algunos de sus proyectos destacados: Supera la ficción No es Asunto 9/5/2017 Gratis Ver en iTunes\nNo explícitaAppsMac.com – 038 – Carta a los Reyes Magos 2017 Podcast AppsMac – Carta a los Reyes Magos 2017 Participantes: Edén, Macjosan, Oliver, Christian Sonido MMRM LF-18 Auriculares conducción ósea. 40€. Docooler S6 Auriculares. 43€. Sonos Play 1. 200€. Senheiser RS 160. 169€. Hifiman 350 auricula 15/12/2016 Gratis Ver en iTunes\nNo explícitaAppsMac.com 037, Workflow para vídeos Aunque siempre he tenido bastante claro como gestionar mis fotografías, mi música, películas y series, con los videos personales nunca encontré la forma correcta de hacerlo. En este podcast, David Sánchez, nos presenta un flujo de trabajo para gestio 7/5/2016 Gratis Ver en iTunes\nNo explícitaAppsMac.com – 036 – Carta a los Reyes Magos 2016 Como ya empieza a ser tradición grabamos un podcast con nuestra carta a los Reyes Magos donde hablamos de productos de diversos campos que nos gustan, que hemos utilizado y que disfrutamos cada dia. Cuando tienes algo que te gusta y un amigo te pregunt.. 17/12/2015 Gratis Ver en iTunes\nNo explícitaAppsMac.com – 035 – Todas nuestras Apps – Parte 3 Este es el segundo capítulo de la serie de 3 donde, Óscar (@Osymar), Edén (@Edenexposito), Fer (@fercuesta) y Christian (@patuflinx), después de muchos años de uso de iOS, comentan cuales son sus aplicaciones preferidas para cada categoría de aplica 10/1/2015 Gratis Ver en iTunes\nNo explícitaAppsMac.com – 034 – Todas nuestras Apps Parte 2 – Este es el segundo capítulo, de la serie de 3 donde, Óscar (@Osymar), Edén (@Edenexposito), Fer (@fercuesta) y Christian (@patuflinx), después de muchos años de uso de iOS, comentan cuales son sus aplicaciones preferidas para cada categoría de aplic 4/1/2015 Gratis Ver en iTunes\nNo explícitaAppsMac.com – 033 – Todas nuestras Apps Parte 1 En este capitulo, Óscar (@Osymar), Edén (@Edenexposito), Fer (@fercuesta) y Christian (@patuflinx), después de muchos años de uso de iOS, comentan cuales son sus aplicaciones preferidas para cada categoría de aplicación, y lo más importante, 28/12/2014 Gratis Ver en iTunes\nNo explícitaAppsMac.com Podcast 32, Carta a los Reyes Magos En este Podcast 32 de AppsMac.com hacemos nuestra carta a los Reyes Magos. Hablamos de diferentes productos que tenemos, hemos probado, que nos han gustado y queremos recomendar a nuestros oyentes. También hay alguno que nos gustaría tener y probar. 14/12/2014 Gratis Ver en iTunes\nNo explícitaAppsMac.com Podcast 31, Podcast sin Problemas Podcast 31 -Instalación o actualización? –OWC Mercury Accelsior PCI Express SSD 120GB -Yosemite, Fallos -Fallos de Red en el Mac Pro -iPhone 6 después de un mes -iOS 8 , extensiones • Clips • wunderlist • screenshot • Pdf PROvider • abrir s 18/11/2014 Gratis Ver en iTunes\nNo explícitaAppsMac.com Podcast 30, New York En este podcast especial tratamos sobre la experiencia de viajar a Nueva York enfocada a la tecnología y al mundo Apple, la visita a las diferentes AppleStores y los lugares de interés. Entrevistamos a Federico Hatoum de Puromac Podcast 30 21/3/2014 Gratis Ver en iTunes\nNo explícitaAppsMac.com, Podcast 29 En este podcast Express hablamos sobres los nuevos productos y servicios de Apple una vez los hemos podido probar y tener en nuestras propias manos. Podcast 29 19/11/2013 Gratis Ver en iTunes\nNo explícitaAppsMac.com, Podcast 28 Pasado, Presente y Futuro Hablamos de las profundidades de la WWDC y los indicios que nos ofrece sobre el futuro de Apple y sus sistemas operativos con Jesús Gallego como invitado interino. Podcast 28 24/9/2013 Gratis Ver en iTunes\nNo explícitaAppsMac.com, Promo Promo de AppsMac.com el podcast. Difúndela y ponla en tus podcast. PromoAppsMac 27/5/2013 Gratis Ver en iTunes\nNo explícitaAppsMac.com Podcast 27, Especial NAS -¿Que es un Nas? -Diferencias entre un Nas y un servidor tipo MacMini. (Software dedicado y hardware especialmente pensado para hacer Raid). -Diferentes marcas de Nas. (Synology, Qnap, iOmega) Probar la interfaz: Synology: Synology Demo Qnap: Demo -Tip.. 1/5/2013 Gratis Ver en iTunes\nNo explícitaAppsMac.com Podcast 26, AppsMac Rodeado En esta ocasión AppsMac se da cita con los amigos de La Manzana Rodeada y, aprovechando el día internacional de las copias de seguridad, hablan sobre copias de seguridad, Nas y cualquier otra cosa que se nos pone encima de la mesa. Podcast 26 2/4/2013 Gratis Ver en iTunes\nNo explícitaAppsMac.com – Podcast 25 – Drobo Vs Synology Hablamos sobre las diferencias entre un Drobo y un NAS Synology, control remoto de equipos mediante LogMeIn y 1Password para gestionar nuestras contraseñas.Podcast 25 26/2/2013 Gratis Ver en iTunes\nNo explícitaAppsmac.com Podcast 24, Tecnología China En este episodio hablamos con un español residente en China desde hace casi 5 años sobre su experiencia tecnológica en el gran país asiático, así como los servicios de internet que usa y diversos temas relacionados con Apple. Podcast 24 8/1/2013 Gratis Ver en iTunes\nNo explícitaAppsMac.com Podcast 23, Regalos de Navidad Hemos hecho nuestra carta a los Reyes Magos con varios productos tecnológicos, los comentamos diciendo el porqué nos gustan. Podcast 23 17/12/2012 Gratis Ver en iTunes\nNo explícitaAppsMac.com Podcast 22, Copias de Seguridad Casi 2 años y medio después volvemos a estar en antena para hablaros de copias de seguridad con nuestro invitado y colaborador Osymar. Disfrutad del Podcast 5/12/2012 Gratis Ver en iTunes\nNo explícitaAppsMac.com, Podcast 20, Hablamos sobre el iPad y actualidad Apple Podcast 20 en AppsMac.com. Hoy charlamos con Miguel López de Applesfera sobre la actualidad del mundo Apple: iPhone 4G, iPad, Flash, Operadoras Móviles, etc… Podcast 20 22/5/2010 Gratis Ver en iTunes\nNo explícitaAppsMac.com, Podcast en vivo Como sabréis, ayer Steve Jobs realizó la Keynote donde se presentaron los nuevos iPods. En AppsMac hicimos un seguimiento en vivo con la retransmisión en directo del podcast e imágenes de cada comentario. Este podcast es la reproducción de lo transcu 10/9/2009 Gratis Ver en iTunes\nNo explícitaAppsMac.com Podcast 18 En el Podcast 18 tenemos una entretenida tertulia con Mich de www.frikeando.es y hablamos sobre actualidad, noticias, rumores y algún truco. Podcast 18 25/8/2009 Gratis Ver en iTunes\nNo explícitaPodcast 16 en AppsMac.com, actualidad iPhone y noticias Apple En el Podcast 16 os hablamos de la actualidad del mundo Apple, impresiones sobre el nuevo firmware del iPhone, rumores de nuevo hardware, noticias sobre GUMs y la asociación Campus Mac. Podcast 16 5/4/2009 Gratis Ver en iTunes\nNo explícitaPodcast 15 en AppsMac.com Analizamos la keynote de Steve Jobs del pasado 9 de Junio y la presentación del iPhone 3G con Miguel López. Podcast 15. 17/6/2008 Gratis Ver en iTunes\nNo explícitaPodcast 14 en AppsMac.com, Noticias En este podcast 14, marcado por cambio de audio que oiréis a mitad del podcast por problemas ténicos os hablamos de las noticias que están rodeando al mundo Apple. Hablamos de rumores, iPhone, MacBooks, etc… Esperamos que os guste y perdonad el defic 14/5/2008 Gratis Ver en iTunes\nNo explícitaPodcast 13 en AppsMac.com, especial NanoCampusMac 08 Podcast 13 en AppsMac.com realizado durante el transcurso de la NanoCampusMac 2008 celebrada en Port Aventura, en unas condiciones idílicas, con buenos micros y una señora tabla de mezclas. En este podcast entrevistamos a 5 participantes de la Campus, 19/3/2008 Gratis Ver en iTunes\nNo explícitaPodcast 12 en AppsMac.com, como matar y resucitar un iPhone Historia de como matar y resucitar tu iPhone. Explicamos como actualizar tu iPhone a la 1.1.3 y evitar los fallos que se pueden cometer y como resolverlos. Podcast 12 1/2/2008 Gratis Ver en iTunes\nNo explícitaPodcast 11 en AppsMac.com, espcial MacWorld Expo 2008 Seguimiento en directo de la keynote de Steve Jobs en la MacWorld Expo de San Franciso. Podcast 11 16/1/2008 Gratis Ver en iTunes\nNo explícitaPodcast 10 en AppsMac.com Podcast 10 en AppsMac.com Concurso navideño. Si quieres participar envia un e-mail a appsmac.com@gmail.com con el Título: “Concurso” y dentro del mensaje la palabra clave “Feliz Navidad”. También debereis indicar vuestro nombre, ciudad y pais. 13/12/2007 Gratis Ver en iTunes\nNo explícitaPodcast 9 en AppsMac.com En este podcast tratamos varios temas de actualidad. Media hora de tertulia maquera, noticias, rumores y risas. Podcast 9 1/12/2007 Gratis Ver en iTunes\nNo explícitaPodcast 8 en AppsMac.com En este podcast hablamos de como actualizar tu iPhone versión 1.0.2 liberado previamente a la versión 1.1.1 virgenizandolo y liberandolo de nuevo. Podéis suscribiros a iTunes en la barra lateral o descargarlo desde aquí. Saludos 26/10/2007 Gratis Ver en iTunes\nNo explícitaAppsMac.com, Podcast 7 En este podcast mostramos que hacer con tu iPhone recién comprado, activarlo y liberarlo. Para conseguir los enlaces a los programas necesarios visitad nuestra web: http://www.appsmac.com Si tenéis cualquier duda o sugerencia escribid a appsmac. 15/9/2007 Gratis Ver en iTunes\nNo explícitaAppsMac.com, Podcast 6 Después de unos problemas técnicos durante la keynote del 5 de septiembre que no nos permitieron grabarla hacemos una revisión de lo sucedido en esta con Emilcar. Valoramos los nuevos productos y todas las novedades. Podcast 6 6/9/2007 Gratis Ver en iTunes\nNo explícitaAppsMac.com, Podcast 5 Podcast 5 en AppsMac.comEn esta ocasión hablamos sobre los siguientes temas: 1- CampusMac 07. Agradecimientos a la organización, Saludos a los nuevos amigos, Dirección de fotos y videos : http://gallery.mac. 17/8/2007 Gratis Ver en iTunes\nNo explícitaAppsMac.com, Podcast 4 Ya tenemos aquí el Podcast 4 en AppsMac.com. En este podcast tenemos presencia femenina por primera vez, Montse y un nuevo invitado, Numan. Seguimos los de siempre AlexMac y Christian. Hablamos de muchas cosas pero sobre todo en especial de la CampusMa.. 2/8/2007 Gratis Ver en iTunes\nNo explícitaAppsMac.com, Podcast 3 Podcast 3 en AppsMac.com, realmente es el podcast 4, publicado antes que el 3 pero por orden sería el 3. En este podcast hablamos sobre la gran cantidad de aplicaciones surgidas para el iPhone, así como de algunas webs donde se pueden encontrar estas a. 12/7/2007 Gratis Ver en iTunes\nNo explícitaAppsMac.com, Podcast 2 Hablamos sobre las nuevas noticias del iPhone a falta de 8 días para salir a la venta, así como de nuestras impresiones sobre las caracteristicas más destacadas de Leopard. AppsMac.com Podcast 2 22/6/2007 Gratis Ver en iTunes\nNo explícitaAppsMac.com, Podcast 1 Este es el podcast 1, grabado en directo durante la WWDC 07 de hoy. Una keynote que a muchos nos ha decepcionado. AppsMac.com, Podcast 1 10/6/2007 Gratis Ver en iTunes


Amar a Morir Capítulo 86 Online Viernes 19 de Julio del 2019\nPágina PrincipalAmar A MorirAmar a Morir Capítulo 86 Online Viernes 19 de Julio del 2019\nAmar a Morir Capítulo 86 Online Viernes 19 de Julio del 2019.- Respetados seguidores y visitantes, agradecemos mucho su preferencia. Ver Amar a Morir Capítulo 86 Online Gratis. A continuación les traemos las mejores novelas del mundo y una de ellas la puedes disfrutar solo aquí. Amar a Morir Capítulo 86 Online Viernes 19 de Julio del 2019. Novelas de Televisa, Telemundo, Univision y mucho más.\nEn este portal web están las novelas en vivo más populares del momento. Además les ofrecemos Televisa en vivo, Telemundo en vivo, y todos los canales con sus respectivas telenovelas online gratis. No puedes perderte el contenido exclusivo que tenemos para ti, capítulos completos de tus novelas predilectas. Amar a Morir Capítulo 86 Online Viernes 19 de Julio del 2019.\nTus novelas en calidad HD y actualizadas todos los días por nosotros. Aquí puedes ver Amar a Morir Capítulo 86 Online Viernes 19 de Julio del 2019. Está actualizada y con todos sus capítulos completos en HD, puedes realizar tu búsqueda en nuestra página por capítulo o por fecha de emisión.\nSi algún video no funciona, escribe a nuestro correo de contacto y lo repararemos al instante. No dejes de ver esta novela online gratis. Amar a Morir Capítulo 86 Online Viernes 19 de Julio del 2019. Recuerda que tenemos las mejores telenovelas del momento. Telenovelas turcas, novelas de amor, novelas de narcos, series premian, super series, series de narcos. Y todo al alcance de un click.\nTe dejamos con esta superproducción internacional. Amar a Morir Capítulo 86 Online Viernes 19 de Julio del 2019. Vive los momentos más apasionantes de estas novelas que traemos para ti, en esta ocasión disfruta de tu telenovela online gratis. Cada capítulo que pasa esta super emocionante y no puedes dejar de ver esta novela en calidad HD. Con estas novelas online gratis, la diversión y la acción están aseguradas.\nDisfruta del capítulo 86 de Telenovela Amar a Morir Online Gratis en calidad HD, Amar a Morir Capitulo 86 Online Gratis, sin interrupciones, ver Amar a Morir en vivo gratis online.


Una vez precisados en el V Encuentro de Fisec en Faro, Portugal, los siete grandes cambios que introduce la Nueva Teoría Estratégica y progresado en el VIº Encuentro de Málaga sobre el primero de ellos (El cambio delparadigma central. De la fragmentación a la complejidad) FISEC ha dedicado este VII Encuentro a la segunda de esas trasformaciones: ?El cambio en el sujeto: del actor racional al hombre relacional?. A tal fin, tres conferenciantes distinguidos, Edgar Morin (la recuperación del ser humano) Guillermo Hoyos (el hombre relacional) Rafael Alberto Pérez (efectos de la transición del actor racional al hombre relacional) explicaron el significado de este cambio para que, en las mesas posteriores, los diferentes expertos pudiesen analizar sus consecuencias para la estrategia y la comunicación.\nEl profesor Morin nos recordó que el hombre es un ser relacional con una triple dimensión (física, emocional y cognitiva) que le define y a la vez le condiciona, y el profesor Hoyos que la principal característica del ser humano es lo que llamó ?la insociable sociabilidad?, que se sustenta en la racionalidad comunicativa, es decir la capacidad de superar el estadio de incomprensión y entender al otro aunque no se compartan sus ideas: ?No tratar de convencer, sino de comprender, lo que no significa aceptar. Entender al otro no significa ser partidario de sus ideas?.\nAmbos coincidieron también en otra apreciación: la Estrategia no es anterior a la Comunicación, sino un estadio de desarrollo al que se llega para mejorar las relaciones entre los seres humanos. De ahí que la Nueva Teoría Estratégica haga hincapié en la condición ?relacional? del ser humano, pues va más allá de su condición de ente dotado de racionalidad.\nTambién se celebraron tres paneles de expertos. En el primero, Sandra Massoni U. Nacional de Rosario, Argentina), Francisco Serra (U. de Algarve, Portugal) y Vera Schutz (U. Tadeo Lozano, Colombia), moderados por Rubén Canella (U. Lomas de Zamora, Argentina) debatieron el tema ?¿Es posible una teoría estratégica que trabaje con verdaderos seres humanos?. Se manejaron las ideas de que las teorías de la comunicación deben contemplarse como llaves para abordar situaciones de comunicación reconociendo y operando marcas de racionalidad comunicacional, que el perfil del comunicador estratégico debe centrase en las transformaciones, que hay que repensar la cuestión de la corporalidad y su vinculación con las emociones, y que debemos ?estrategar? también en la investigación.\nEl tercer panel sirvió para comentar ?Algunas experiencias sobre las consecuencias del cambio del sujeto? y en él intervinieron Jean Claude Bessudo (Aviatur, Colombia), Claudio Avendaño (U. Diego Portales, Chile) yAntonio Matiello (consultor, Brasil), moderados por María del Rocío Brenes (FISEC Costa Rica).\nPara finalizar, se presentó la candidatura de Cádiz para acoger el VIII Encuentro siendo aprobada con gran ovación por parte de los asistentes. Por ello el tercer cambio que suscita la Nueva Teoría Estratégica ?en la organización: De unidad de producción a red de innovación y de significación? será desarrollado en el año 2010 en la ciudad conocida como ?la tacita de plata?.


Contenido relacionado con la temática especial elecciones - DiarioHispaniola l Un digital a tu alcance - Página 3\nLos ciudadanos podrán votar el próximo domingo como máximo hasta las 5.30 de la tarde, si llegaron al colegio electoral antes del horario de cierre, reiteró hoy el presidente de la Junta Central Electoral (JCE), Julio César Castaños Guzmán.\nEl candidato presidencial del Partido de la liberación Dominicana (PLD), Gonzalo Castillo, cerró este jueves su campaña electoral con un espectáculo musical emitido por televisión sin discursos políticos en vivo.\nLa indignación y la necesidad de escuchar nuevas propuestas son algunas de las razones que han generado un “despertar” en el interés de la juventud dominicana por participar activamente en la política. Aunque no son mayoría, los candidatos jóvenes que se presentarán por un cargo ante el Congreso Nacional para las elecciones de este próximo 5 de julio, han estado acaparando la atención de los votantes.\nFJT aboga por condiciones favorables que permitan a los dominicanos un voto consciente y masivo. Califican de insólito y deploran robo en junta de Santiago de 37 millones en medio del proceso electoral, aún sin respuesta contundente\nEl jefe de la Misión de Observación Electoral de la OEA en República Dominicana, el expresidente chileno Eduardo Frei, llamó este viernes a los dominicanos a participar masivamente en las elecciones del domingo, que calificó como "un día histórico" y a hacerlo con las debidas medidas de precaución.\nEl candidato a la Presidencia de la República Dominicana por La Fuerza del Pueblo (FP), Leonel Fernández, se dio este jueves un auténtico baño de masas, a pesar de la pandemia, durante una caravana de cierre de campaña por zonas populosas de la capital del país.\nLa atípica campaña electoral de las elecciones presidenciales y legislativas dominicanas del próximo domingo llegó este jueves a su final con marchas y presentaciones televisivas de los tres principales candidatos a suceder al presidente del país, Danilo Medina.


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PGR “desapareció” 70 mdd de lo que tenía en mi casa: Zhenli Ye Gon | Almomento.Mx\nPGR “desapareció” 70 mdd de lo que tenía en mi casa: Zhenli Ye Gon\nCIUDAD DE MÉXICO, 4 de septiembre.- (AlmomentoMX).- “El origen del dinero en mi domicilio fue fruto de 18 años de mis negocios e industrias en México y otro aparte es de los inversionistas nacionales e intencionales que invistieron en mis negocios e industrias”, reveló en una carta el empresario Zhenli Ye Gon.\nUna vez que recibía su pago en pesos mexicanos, detalló, solicitaba el cambio a dólares, debido a que “un famoso economista de Estados Unidos publicó que cuando se hacen negocios en todo Latinoamérica, nunca se haga en la moneda de esos países, siempre en dólares; por esta razón siempre guardé en dólares”.\nPor otra parte, en una extensa misiva enviada al periodista Ciro Gómez Leyva, señaló que tener dinero en efectivo en su domicilio no es delito en ningún país del mundo, cuando su origen es lícito; y confesó que guardaba tanto dinero en su casa porque “el sistema bancario en México antes de 2007 no permitía a personas físicas la apertura de cuentas en dólares o cualquier otra moneda extranjera. Es más, yo no confío en bancos mexicanos”.\nSobre cuánto efectivo tenía, reveló que en su casa había dólares, pesos mexicanos, euros y otra moneda extranjera; también tenía barras de oro, joyas, relojes de colección, vino de colección, obras de arte, pianos de colección, equipo de sonido y equipo fotográfico de alta calidad.\n“La PGR (Procuraduría General de la República) reporta que en mi domicilio aseguraron 205.5 millones de dólares. La cifra en dólares era de 275 millones de dólares, en este rubro la PGR ‘omite’ la cantidad de 70 millones dólares”, agregó.\nRespecto a su estancia en el penal del Altiplano, Zhenli Ye Gon asegura que “es una cárcel cruel e inhumana, deprimente, definitivamente algo a lo cual las personas normales no se podrán imaginar.\n“Todos los que estamos aquí privados de la libertad permanecemos en la celda encerrados 23 horas, se permite una hora al día para salir a un patio a tomar el sol o a caminar. A la semana nos permiten una llamada telefónica de 10 minutos a familiares […] El servicio médico es pésimo en ineficiente, el servicio de especialidad médica así como el costo de medicamentos lo tiene que cubrir el interno o su familia”.\nAdemás, detalló que no está permitido deambular por la prisión y los reos tienen prohibido leer el periódico.\nEn la carta, Zhenli Ye Gon pide que su proceso sea juzgado con imparcialidad y apegado a derecho; “aún con todo lo que me ha pasado, confío en la justicia y en las leyes mexicanas.\n“En torno a mi caso, mucho se ha dicho y comentado, hoy cosas que se han ocultado, que la prensa y la opinión pública ignoran porque a gobiernos anteriores así convenía; por ejemplo, mi esposa y tres de mis empleados se encuentran previos de su libertad por vínculos en mi proceso.\n“Ellos tienen 12 años esperando que se resuelva su situación jurídica, siendo que que son inocentes de los delitos que se les imputa. En mis empresas, todos los trabajadores son personas honestas son antecedentes penales”, contó.\nEtiquetas: desaparecidosdólarespgrZhenli Ye Gon


LOS NIÑOS DE LA LLAVE | El Blog de Julia Cortés\nLOS NIÑOS DE LA LLAVE\nabril 14, 2009 · Filed under Homosexualidad\t· Tagged enfermedad, gay, Gloria María Tomás, Homosexualidad, UA\nA principios de este mes de abril acudió a la UA (Universidad de Alicante) la profesora Gloria Maria Tomas, de la Universidad Católica San Antonio de Murcia (no podía ser de otro sitio) para dar una conferencia sobre la homosexualidad, un tema en el que los católicos son expertos. En su discurso hay dos ideas fundamentales que destacar: enfermedad y dignidad.\nSe centra en las causas que conducen a la homosexualidad. Para ella hay dos razones principales por las que un o una joven comienza a mantener relaciones sexuales con personas del mismo sexo: o bien porque la primera vez que lo practica con una persona del sexo opuesto no le va bien (se refiere principalmente a los chicos que tienen un “gatillazo”) o bien, porque muchos niños al llegar a casa después de la escuela se quedan solo ya que sus padres trabajan, así que al no tener a nadie que esté con ellos y les controle se “vician” a la masturbación.\n¡Es deplorable que cualquier universidad dé cabida a este tipo de personajes!\nLo peor de todo es que ella reclama unos “merecidos” aplausos y una parte del auditorio se los concede, es increíble que una persona que habla en términos semejantes reciba cualquier tipo de ovación y reconocimiento.\nEn una entrevista que le hicieron días más tarde ella asegura que “Desde el punto de vista católico -mi religión- los homosexuales son queridos y respetados, pero sus actos se consideran desordenados porque van en contra de la ley natural”.\nAfirma que todos los gays y lesbianas sufren mucho, quizá sea porque la sociedad todavía está plagada de gente como ella que siguen pensando que la homosexualidad es una enfermedad, que son unos taraos y que necesitarían ser encerrados en un sanatorio para someterse a una cura.\nDespués la periodista le pregunta qué opinión le merece las políticas de Zapatero en favor del matrimonio gay y la adopción, y a ella no se le ocurre nada mejor que decir que “En términos económicos, hay que tener en cuenta que muchas familias normales desean adoptar niños”. ¿Qué concepto tendrá esta mujer de la normalidad? ¿Ella se considerará normal? Para mí no lo es, desde luego.\nPara concluir, el periodista le pregunta que si un hijo le confesara su homosexualidad, cómo reaccionaría. Aquí viene la explicación a todo: “Soy numeraria del Opus Dei y, por lo tanto, soy soltera. En el caso de que lo tuviera y ocurriera, primero tendría que ver si lo es o no lo es. Después estudiaría el caso y lo llevaría a buen médico a ver qué podemos hacer por este chaval. Jamás le despreciaría. Si al final quisiera serlo lo respetaría, pero sufriría muchísimo”. Así que del Opus Dei, de esos que sólo practican el sexo para procrear, y como esta mujer está soltera, seguro que imprime sus propias frustraciones y necesidades sexuales se tornan en odio y desprecio del que o la que disfruta sin complejos y sin importarle nada el qué dirán.\nLuego dice que ante todo se aseguraría si lo es o no lo es. ¿Le llevaría a prostíbulo, o qué? Y para rematar la entrevista dice que si al final quisiera selo lo respetaría… Vamos a ver señora, un@ no elige lo que le gusta o lo que no, uno no dice “hoy soy gay y mañana me vuelvo hetero”. Las opciones sexuales son innatas, señora, no se aprenden con el tiempo.\nJose Ramon Samper Bernad, coordinador del colectivo gay Alicante Entiende, afirma que “al igual que no permitiríamos a una persona machista maltratadora hablar en plan misógino, o a una persona racista hablar sobre la inferioridad de otras razas, o a una persona radical sobre lo positivo del terrorismo, no se debe dar cabida en los medios de comunicación a personas que dicen que los homosexuales somos enfermos o desviados, y acogerse a la libertad de pensamiento o a la objeción de conciencia, para justificar dichos ideales que contradicen los propios derechos civiles y humanos de cualquier sociedad del siglo XXI.”\nOs dejo un vídeo que grabó un@ de las asistentes al acto y que merece la pena ver.\n2 respuestas so far\t»\nabril 14, 2009 @ 3:25 pm\nSin compartir el mensaje de la conferenciante ésta tiene tantos prejuicios como usted, señora o señorita del blog. No pida a los demás lo que una no tiene. Saludos.\nabril 25, 2009 @ 9:31 pm\nYa lo dice el adagio latino, «Semen retentum, venenum est». Si esta señora se tocara un poco más el clítoris no diría semejantes memeces, y si además tuviese una sana o simplemente placentera relación sexual de vez en cuando no vendría a rellenar el escaso tiempo de tan sufrido foro de estudiantes universitarios a los que como los cuiden y estimulen así en esta universidad no nos extrañará que más de un 20 % sean tan inútiles como esta fenómena. Enfin, auguro muchos años de sufrimiento a todos los que la aguanten cerca, a no ser que lo tengan ofrecido a algún sano propósito, aunque yo les recomendaría que mejor se metan un garbanzo en el zapato que jode mucho más y más fácil.


Postage Stamp Paintings – MUNDO FLANEUR\nLes mostramos una especial serie de pinturas que muestras que hay Más allá de algunas estampillas.\nLa artista Molly Rausch de Nueva York se decidió a ilustrar que es lo que seextiende alrededor de los bordes de los sellos, imaginando los horizontes más amplios y continuando historias contadas por obras de arte de la estampilla.\nCada cuadro se inicia con una marca de sello real que está pegado en papel. A continuación, pinta todo el sello, que se extiende la escena, con acuarela. Como resultado, las pinturas son bastante pequeñas. Todo se hace a mano alzada con un pincel, sin lápices o bolígrafos.\nLo curioso que ella no investiga sobre el tema, sino que todo su arte sale de la imaginación y es puramente inventado.\nEs divertido pensar en cuántas historias tiene cada estampilla, la historia de la imagen impresa en ella, la historia de su viaje físico a través del sistema postal y ahora una nueva historia, gracias a las pinceladas de Rausch.\ncorreo, estampilla, Molly Rausch\nPorque la imaginación de un chico y su vínculo con el arte es una de las cosas más preciosas que encontramos, hoy quisimos compartir “The\nEncontramos esta cuenta de instagram en la que su «dueño» saca fotos y luego diseña unos patterns sobre la foto dando como resultado unas fotos\nEste este jueves 25/6 Los Gongs tocan gratis en Sheldon (Honduras 4969). Los Gongs es una joven banda que en el 2012 sorprendió con su álbum debut y sus\nMabel Montes: Arte\nMabel Montes es una artista argentina recibida en en Artes Visuales en el IUNA donde su maestro de pintura fue Domingo Florio. En 2009 se postuló a\nDan Bass – Los ochentas están de moda!\nNosotros nacimos en los ochentas y estas fotos nos encantan! Estas instantáneas fueron sacadas por el fotógrafo Dan Bass. Los Ochenta están de moda!