¿Qué sucede cuando no desayunas? - Coyuntura\nTener una buena alimentación es necesario para tener una vida saludable. Todo inicia con un buen desayuno, el cual nos dará energía y nutrientes necesarios para comenzar el día.\nEl desayuno debe aportarnos energía que se puede obtener de cereales integrales como la avena; proteínas que la puedes obtener del huevo, queso fresco u otros cárnicos bajos en grasa; vitaminas y minerales las cuales se encuentran por ejemplo en las frutas y verduras. Es importante mencionar que las cantidades de cada alimento varian según cada persona.\nA continuación, te mostraremos las razones de por qué no debes ignorar el desayuno para mantenerte saludable.\nEs importante que sepas que las personas que no desayunan tienen un 50% de probabilidades de sufrir sobrepeso, ya que tiene más ansiedad y apetito durante el día lo cual los lleva a comer más.\nAFECTA EL RENDIMIENTO INTELECTUAL.\nEl cerebro se alimenta principalmente de glucose y utiliza nutrientes necesarios para que pueda desarrollar sus funciones adecuadamente, asi que al no recibirla afecta negativamente la concentración, la memoria y otras habilidades mentales.\nALTERA EL METABOLISMO.\nLuego de activar el sistema digestivo tomando un vaso de agua al despertar, es necesario ingerir alimentos para activar el metabolismo. Al no hacerlo se ralentiza y se vuelve pesado favoreciendo el almacenamiento de grasa entre otras.\nEsta demostrado que existe una relación directa entre la ausencia de consumo de desayuno y la ansiedad, la cual, en la mayoría de los casos, tiene efecto directo en la alimentación ya que las personas tienden a comer más de lo que normalmente comen.\nAFECTA EL RENDIMIENTO FÍSICO.\nEs un hecho que existe una relación directa entre el rendimiento físico y deportivo y no desayunar, ya que no cuentas con energía suficiente para desarrollar tus funciones físicas adecuadamente.\nAUMENTA EL RIESGO DE SUFRIR ENFERMEDADES.\nOmitir el desayuno altera los niveles de glucosa e insulina durante todo el día. Si la situación es constante puede llevar a padecer de diabetes tipo 2. También, se asocia con un aumento del colesterol total, triglicéridos y ácido úrico, lo cual puede desencadenar en enfermedades como enfermedades cardiovasculares.\nPor ello, te recomendamos ingerir diariamente un desayuno saludable, para evitar todos los efectos negativos que tiene para la salud.


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Administración Financiera. 2. Empresas. I. Fraile, Guillermo María II. Sarria Allende, Virginia III.\nTítulo. CDD 650\nColección IAE Press\nTítulo del libro: Las finanzas en la empresa. Combinando rigurosidad e intuición.\n© Guillermo María Fraile, Lorenzo Preve, Virginia Sarria Allende\nComité Editorial IAE: Roberto Luchi y Lucas Méndez Trongé\n1era edición, octubre 2015\n1era edición digital, julio 2016\nProducción: Inés Shute Dinamarca\nDespués de tres años y dos ediciones de Finanzas para la Pequeña y Mediana Empresa , y tras innumerables conversaciones con ejecutivos de empresas de todos los tamaños, varios sectores, y con operaciones en varios países de la región, hemos notado que el planteo que hacemos en este libro aplica a cuestiones que van mucho más allá de la dimensión de la empresa. Esencialmente, los conceptos aquí vertidos aplican a todo tipo de empresas, no solamente a las pequeñas y medianas. El aspecto diferencial de nuestro enfoque, hace más bien al modo de abordar las finanzas corporativas, buscando ser una ayuda especialmente dirigida a los ejecutivos que lideran organizaciones que operan en mercados financieros que distan de ser mercados perfectos. Otro rasgo del libro es –no haríamos honor a nuestros lectores si no lo destacásemos- el enfoque intuitivo y práctico que acompaña el análisis riguroso de las complejas decisiones y teorías financieras que aquí se presentan.\nEs interesante destacar que el concepto mercados imperfectos , solía aplicar casi con exclusividad a los llamados mercados emergentes, pero, a partir de la crisis de 2007/2008, vemos que las características de los mercados financieros de los países centrales, normalmente considerados eficientes, han tenido una interesante tendencia a redefinirse; parecerían quedar menos mercados eficientes en el mundo. Esto tiene algunas consecuencias interesantes en las finanzas corporativas ya que el marco conceptual sobre el que han sido elaboradas las principales teorías asume una cierta eficiencia de mercado que, en caso de que no se cumpla, puede generar dificultades de aplicación.\nDe alguna manera, el espíritu inicial del libro, escrito para los dueños y ejecutivos de las pequeñas y medianas empresas, en cuanto estas no tenían acceso a un mercado de capitales perfecto, se amplía, y aplica a todas aquellas empresas que operan en mercados financieros que sufren todas las vicisitudes de un entorno complejo y cambiante, independientemente de la dimensión que hayan alcanzado.\nEn virtud de esto, hemos considerado oportuno cambiar el titulo del libro, y llamarlo:\nCreemos que este nuevo título refleja de manera más acabada el enfoque que le damos a las finanzas corporativas, donde nos dirigimos a un directivo que no necesariamente es especialista en temas financieros, sino que con su capacidad de generar negocios necesita este complemento para poder tener un apoyo en las nociones financieras indispensables para cumplir con éxito sus objetivos.\nEstamos convencidos que las finanzas corporativas necesitan de una gran rigurosidad para poder cumplimentar planes de desarrollo en la empresa, pero sin la imprescindible intuición de quienes lideran otras áreas de negocios, el proyecto quedaría trunco. Rigurosidad e intuición, dos capacidades impostergables en el mundo de los negocios y como consecuencia en lo financiero.\nEsta edición no agrega nuevo contenido a la versión anterior, sino que simplemente realiza algunos ajustes y correcciones menores.\nPor último, no queremos terminar este prólogo a esta nueva edición sin antes volver a expresar nuestro agradecimiento, a tantos estudiantes y amigos, que nos han hecho llegar sus comentarios y apoyo a lo largo de estos dos años.\nPilar, Julio de 2013\nSer un empresario Pyme es una de las experiencias más enriquecedoras en la vida social. La posibilidad de poder generar ideas para luego llevarlas a la práctica y ofrecerlas al mercado de una manera eficiente y rentable es un desafío en el cual viven constantemente quienes participan en este segmento de la vida económica. Precisamente por ese motivo y por la pasión que ponen en su tarea diaria, es habitual que el entendimiento acabado de las finanzas vaya muy por detrás del desarrollo de habilidades innovadoras y comerciales. Reconociendo que éstas son habilidades esenciales del empresario, la comprensión cabal de las finanzas de la empresa resulta también un aspecto fundamental de la vida del mismo. Es imperativo, para un hombre de negocios, entender el mundo de las finanzas desde una visión práctica y relevante para poder comprender las consecuencias de sus decisiones en la caja, la sustentabilidad y la rentabilidad de su compañía.\nHemos dedicado una considerable cantidad de años al estudio de las finanzas y a su enseñanza a ejecutivos y empresarios de Latinoamérica. Nuestras clases se basan en la interacción con participantes de muy diversas procedencias y variada formación; una constante ida y vuelta de conceptos, vivencias y aplicaciones de la teoría a la realidad que los empresarios y ejecutivos de la región viven en el día a día de sus actividades profesionales. Las nuevas problemáticas y realidades que son aportadas por empresarios que operan en diferentes sectores y países son analizados a la luz de diversos modelos conceptuales, dando origen a un proceso altamente enriquecedor para todos. A nosotros, particularmente, el reiterado análisis de dichas experiencias nos permite descubrir patrones comunes a los problemas que se suelen presentar, ampliar sobre esa base los marcos conceptuales y ofrecer nuevas soluciones para estas nuevas realidades.\nMuchas de las empresas que operan en nuestra región son pequeñas y medianas (habitualmente llamadas PyMEs), y tienen una problemática que difiere de la de las empresas grandes, más asentadas, y con mayores posibilidades de interacción con los mercados de capitales. La realidad del empresario de la pequeña y mediana empresa suele generar situaciones y requerir soluciones que difieren considerablemente de las de los ejecutivos de empresas multinacionales. Si bien esto es cierto para todos los aspectos de la vida empresaria, se acentúa en los temas relacionados con las finanzas de la empresa. La teoría financiera tradicional de la que se derivan tanto los más conocidos conceptos de finanzas y como el herramental utilizado en las soluciones prácticas, se basa en una serie de supuestos de la economía que, en algunos casos, suelen ser difíciles de satisfacer en mercados menos desarrollados. Los efectos de esa falta de congruencia entre los supuestos de la teoría y la realidad, tiene un efecto especialmente importante en empresas más pequeñas.\nConsiderando estos aspectos, resulta llamativa la escasez de material de estudio que contemple adecuadamente la realidad de la empresa y de los empresarios en la región. En particular, los textos de finanzas disponibles suelen carecer de la necesaria adaptación a la problemática de la pequeña y mediana empresa. El péndulo ha tendido a oscilar entre textos de finanzas con énfasis en la presentación de modelos teóricos de alto rigor técnico, y una más reciente variedad de textos que buscan dar una versión simplificada de las finanzas para empresarios, omitiendo, las más de las veces, el nivel de profundidad necesario para que la comprensión de los temas tenga raíces profundas que permitan al lector un entendimiento acabado del concepto.\nEn este trabajo nos proponemos acercar los conceptos de finanzas a los empresarios de las empresas pequeñas y medianas. Lo hacemos desde el entendimiento de la necesidad de contar con modelos de análisis sólidos, basados en los principios fundamentales, pero enfatizando, a su vez, el alcance de la importancia práctica y aplicada de los temas. Por ello, partimos desde los primeros conceptos fundacionales de la teoría financiera y vamos desarrollando sus aplicaciones de manera de que el lector pueda comprenderlo y aplicarlo a la realidad del día a día que le toca vivir en la empresa. La escritura de este libro significó un trabajo intelectual muy desafiante y nos obligó a revisar de manera muy profunda las raíces sobre las que se funda la teoría financiera y sus nexos con la realidad de las empresas y los empresarios que la aplican. Nos demandó pensar en detalle la importancia de la inclusión de cada uno de los temas y capítulos que componen el libro, considerando no solamente el fondo o contenido del concepto, sino también el modo de presentarlo para que sea entendible, aplicable y útil para el lector.\nEste libro se compone de siete partes. En la Parte I nos dedicamos al diagnóstico financiero y el análisis de tesorería de la empresa. Aquí fundamos una gran parte de las bases conceptuales de las finanzas que van a regir el análisis del resto del libro. Esta primera parte presenta además un modelo de análisis que permite al lector comprender las relaciones entre las decisiones operativas y sus efectos financieros en la empresa. La Parte II está dedicada al análisis de las inversiones. Una de las maneras de ver empresa es que como un portafolio de proyectos de inversión, que generará valor para sus inversores en tanto y en cuanto dichos proyectos hayan sido seleccionados adecuadamente. La Parte III se dedica al análisis de la manera en que la empresa financia sus inversiones. En particular presta especial atención a la relación entre la cantidad de deuda y la cantidad de capital propio y al costo del capital asociado a esa estructura de financiamiento. La Parte IV del libro está dedicada a la valuación de las empresas. El concepto de valor de la empresa, si bien se suele utilizar de manera casi cotidiana, no siempre es suficientemente comprendido, por lo que en esta parte del libro lo trabajamos en cierta profundidad. La Parte V analiza la gestión del valor de la empresa. En particular, analiza la generación o destrucción de valor implícita en las decisiones empresarias. La Parte VI analiza los aspectos más relevantes de la gestión de los riesgos de la empresa. Toda empresa tiene que asumir riesgos para tener un fundamento para existir y posibilidad de crear valor; en esta parte del libro analizamos los fundamentos del riesgo, su medición, las herramientas de coberturas disponibles y las razones para asumir o transferir un riesgo. La Parte VII se dedica a analizar al empresario como eje de todo el sistema empresa . En esta última parte del libro analizamos las diferencias entre un empresario y un ejecutivo, y cómo esto influye su vínculo con la empresa. Finalmente, incluimos un cuestionario de auto-evaluación que permitirá al lector reflexionar sobre los contenidos y verificar su aprendizaje.\nEste libro no hubiera sido posible sin el apoyo de todos nuestros colegas del departamento de finanzas del IAE. Sus contenidos han sido discutidos en repetidas oportunidades con nuestros colegas Javier García Sanchez, Gabriel Noussan, Florencia Paolini y Martín Perez de Solay y varios profesores de otras áreas académicas del IAE. Queremos también expresar nuestro agradecimiento a los cientos de alumnos y participantes de programas master y de formación de ejecutivos que, a lo largo de tantos años de trabajo, han pasado por nuestras clases. Ellos han contribuido, tal vez involuntariamente, a refinar y perfeccionar muchos de los conceptos que leerán en las páginas que siguen. Queremos destacar especialmente el apoyo de la Profesora Florencia Paolini, quien ha dedicado una gran cantidad de tiempo a ayudarnos con este proyecto. De hecho, los capítulos que componen la Parte II de este libro se nutren de trabajos anteriores que hemos co-autorado con ella. Por último, queremos agradecer especialmente a nuestras familias por haber sabido comprender, acompañar y, a veces, tolerar, las largas horas que dedicamos a la escritura de este trabajo. Mucho del tiempo que le dedicamos fue gentil y generosamente cedido por ellos.\nPilar, Abril de 2010\ny Gestión de Tesorería\nArticulando Activos y Pasivos\nLas organizaciones cumplen un papel decisivo dentro del entorno donde operan, no solamente creando valor para la sociedad a través de la producción de bienes y servicios, sino formando comunidades que, generan un proceso de aprendizaje permanente. En el mundo de las empresas, esa dinámica no deja de ser apasionante, flexible, y con capacidad de respuesta ante un entorno que envía permanentemente señales nuevas y cambiantes. Es frecuente identificar a la empresa con la figura de un líder, cuyas características influyen profundamente el rumbo de la actividad empresaria. Además, en la mayoría de los casos se juntan en una misma persona la condición de manager y accionista; esto plantea objetivos particulares que impactan especialmente en todo el marco de la tarea directiva.\nEn definitiva, esta comunidad de personas, motivada por un líder que por lo general conoce muy bien el producto que ofrece y el mercado que lo demanda, desarrolla gran parte de su vida intentando dar un servicio específico a la sociedad donde participa, satisfaciendo al mismo tiempo sus necesidades fundamentales. Cumplir los objetivos requiere continuidad en el tiempo; tiempo a lo largo del cual las empresas, como organismos vivos, crecen, se desarrollan y se consolidan, a través de sus decisiones, aciertos y errores, de sus inversiones, sus planes de negocio, y de su aprendizaje.\nPor todo esto, en este capítulo, queremos avanzar en la reflexión de la dinámica de las empresas como creadoras de valor económico y de aquellos factores que determinan su sustentabilidad en el tiempo, de modo que puedan seguir creciendo en el mercado donde operan.\nLos Activos ¿qué son?\nLas empresas necesitan tener una serie de bienes, tangibles o no, para poder apoyarse en algo concreto que facilite la llegada de sus productos o servicios al mercado. Comencemos por ponerle nombre a estos bienes para poder hablar un idioma común con el mundo de la empresa.\nVamos a la Real Academia Española: ésta define a los activos como al conjunto de todos los bienes y derechos con valor monetario que son propiedad de una empresa, institución o individuo, y que se reflejan en su contabilidad . Si bien esta definición nos puede dar una aproximación a la definición general de los activos, en la práctica, usamos este término de una manera más concreta que intentaremos clarificar en los próximos párrafos.\nSi preguntáramos a un auditorio de empresarios ¿qué es un activo?, seguramente surgirían, probablemente en un tono con un dejo de duda y misterio, frases como las siguientes: lo que tengo…, lo que me sirve para hacer algo…, las herramientas que me ayudan a producir…, las máquinas… Quizás con menos frecuencia se piensen frases como: lo que le financio a mis clientes..., lo que tengo guardado en el galpón…, etc. Y mucho menos, si somos honestos, responderemos: mis capacidades…, mi gente…, mi equipo directivo… Alguna vez han surgido respuestas tan opuestas como: mi estado de ánimo… , o no lo veo un concepto imprescindible para llevar adelante mi negocio … Ambas, provistas por dueños de empresas exitosas, con mucho conocimiento de su negocio pero, por lo visto, con visiones poco contables de los activos.\n¿Son acertadas las frases que surgen de las respuestas anteriores? ¿Son los activos todo eso o por lo menos la suma de cada una de esas definiciones? Podemos decir que, en general, casi todas las respuestas hacen referencia a ciertos activos y, más aún, no todos los activos están detallados en ese listado. Esto refleja el hecho de que muchas veces resulta más fácil entender las cosas pensando en su finalidad –preguntándonos para qué sirven – que por la descripción objetiva de qué son o cómo están conformados. Entiendo mejor una cuchara como un utensilio que me ayuda a tomar alimentos líquidos o blandos , que como un utensilio que se compone de una parte cóncava prolongada en un mango (también definición el Diccionario de la Real Academia Española).\nEntonces, propongamos un segundo interrogante: ¿Cuál es la finalidad de los activos? Ayudarme a producir, diría uno; poder vender, otro; tener bienes que den mayor solidez en la empresa, diría un tercero. Cierto, en parte también. Pero todos esos son objetivos intermedios; en definitiva, las empresas tienen sus activos con el fin de conseguir sus beneficios. En las compañías, es necesario, aunque a veces no suficiente para garantizar la sustentabilidad, lograr, como mínimo, un beneficio que permita su sostenimiento y crecimiento. En vistas a esto, podemos decir que los activos son las herramientas, tangibles o no, que tiene la empresa para conseguir sus beneficios. En términos más genéricos, a estas herramientas se las llama inversiones. Es decir: los activos son las inversiones de la empresa.\n¿Y cómo puede definirse un proceso de inversión? Sobre la base de lo anterior, podemos decir que invertir implica renunciar a un consumo hoy con la esperanza de poder consumir más en un futuro. En definitiva, lo que nos seduce a renunciar a ese bien presente, es la rentabilidad esperada del proyecto que encaramos; sea éste un proyecto que recién se inicia, o parte de una empresa en marcha. Esto es así ya que las empresas son, como sabemos, la suma de los proyectos en ejecución que la componen.\nDe qué depende la rentabilidad esperada de los proyectos es un tema que veremos más adelante; de todos modos, está claro que no hablamos de un valor absoluto sino que será una referencia porcentual. Así como los campos se venden en pesos por hectárea, la verdura en pesos por Kg. y las bebidas en pesos por litro, el dinero tiene un precio que está dado en pesos por peso . Es decir, cuando queremos medir lo que rinde (que es la otra cara de ‘lo que cuesta’) un uso concreto del dinero, relacionaremos los ‘pesos’ obtenidos, con los ‘pesos’ empleados. Esto nos da un porcentaje, que es el retorno (precio) de ese dinero. Más específicamente, la rentabilidad de una inversión surge del monto (en dinero) ganado por la operación, medido con respecto al dinero invertido en pos de conseguirlo.\nEntonces, podemos decir que una medida de la rentabilidad podría ser la relación entre los beneficios operativos de la compañía y los fondos invertidos para obtenerlos (que según vimos, eran los activos). Es decir:\nRentabilidad = Beneficio Operativos/Activo\nComo veremos más adelante, esta es solamente una de las posibles medidas de rentabilidad; según qué zapatos nos pongamos, surgen mediciones alternativas, también relevantes. La medición de la rentabilidad es algo que interesa tanto a una gran multinacional, a una empresa PyME, como a una señora que decide ir al banco a hacer un plazo fijo con sus ahorros. Cuando alguien pregunta acerca de la tasa de ganancia, lo que está haciendo es pensar solamente en la rentabilidad de su inversión aunque no tenga tan clara de manera explícita la definición de inversión que vimos anteriormente.\nSi volviéramos a reunir a nuestro grupo de empresarios y les preguntáramos acerca de la rentabilidad de sus negocios, muy probablemente varios hablarían de una rentabilidad sobre ventas del tanto por ciento … Vimos, sin embargo, que ese concepto difiere de la definición de rentabilidad discutida en los párrafos anteriores. Si bien tiene en cuenta el concepto de beneficio (qué se obtuvo), no considera el concepto de la inversión realizada para obtenerlo. ¿De dónde surge esta aparente confusión? Sin duda, del atractivo que tiene para el empresario el conocer el fruto que le deja su operación (venta). Sin embargo, aquí ya no estaríamos hablando de rentabilidad, sino de margen. El margen se define como el resultado obtenido por peso de ventas (en términos comparativos, podríamos pensarlo como la cantidad de jugo que se logra sacar de cada naranja). Pero, ¿qué tan relevante es el margen y cuál es su relación con la rentabilidad?\nEl margen, si bien no deja de ser clave para un buen seguimiento de la gestión de costos y de precios y, por tanto, el indicador que más habitualmente uno tiene en la cabeza , por si solo no sirve como medida de rentabilidad. Es necesario complementarlo con alguna referencia acerca del monto invertido, para que llegue a constituir una medida completa de rentabilidad. Entonces, intentemos dilucidar cómo es que se relacionan los conceptos de margen y rentabilidad.\nSi partimos de la fórmula de rentabilidad anterior y multiplicamos y dividimos en el lado derecho por las ventas, nos queda:\nEsta operación, obviamente, no altera el resultado de la ecuación. Luego, usando el criterio matemático que dice que el orden de los factores no altera el producto, cambiamos el orden en el denominador:\nSurgen entonces dos nuevos conceptos en los que pareciera descomponerse nuestra medida de rentabilidad.\nEl primer factor que tenemos del lado derecho de la ecuación es el comúnmente llamado margen. Como vimos, el margen sobre ventas es la relación que existe entre el beneficio operativo de la empresa y el nivel de facturación. El beneficio operativo es el dinero que gano por vender el producto o el servicio que estoy comercializando; el que obtendría la empresa si no estuviese endeudada.¹ Por tanto, el margen sobre ventas nos dice cuántos pesos de beneficio obtenemos por cada peso que vendemos.\nEl segundo factor es típicamente conocido como rotación. La rotación es la cantidad de veces que la compañía vende sus activos por año. Este concepto me orienta a saber cuantas veces por año giran mis activos , en función de mi nivel de facturación y de mis inversiones. Si vendo $300 y tengo activos por $100, tendré una rotación de 3, que me dirá el número de veces que rotaron mis activos en el año.\nSin duda que el margen de ventas es clave en una empresa, y cuidarlo es una tarea esencial de los responsables de la empresa, pero el margen no puede separarse de la rotación. Juntos dimensionan el nivel de rentabilidad que tienen los activos; es decir, son variables que deberían estar siempre emparentadas . Si buscamos mejorar nuestra rentabilidad, deberemos trabajar al menos uno de estos conceptos; o bien buscamos la rentabilidad a través de vender muchas veces cada peso de inversión que volcamos en la empresa, o bien buscamos vender nuestros productos con una buena ganancia.\nLas estrategias de margen y rotación dependen mucho de las estructuras de negocio de las compañías. De hecho, es muy común que empresas de diferentes industrias tengas diferencias importantes en cuanto a la manera en la que obtienen su rentabilidad. Tomemos el ejemplo de un supermercado. Sabemos que el margen que éste recarga a sus productos es bastante bajo. De hecho, los supermercados (y las compañías de retail en general) viven de lograr un alto índice de rotación en su negocio. Por el contrario, hay otras industrias que, por su estructura de negocio, logran un alto margen, sacrificando algo en términos de rotación. En ambas alternativas resulta factible lograr una rentabilidad adecuada, pero es importante comprender cómo ésta se obtiene.\nLas diferencias entre margen y rotación dependen también mucho de la manera en que la empresa lleve adelante sus negocios. Es común encontrar que empresas de un mismo sector manejan estas variables de forma totalmente distinta, con estrategias de alto margen y baja rotación de activos y viceversa. Es más, es posible que ambas tengan similar rentabilidad sobre activos, pero obteniéndola por caminos diferentes.\nSurge así otra pregunta: qué prefiere ¿ser dueño de una empresa que vende relojes de lujo de alto precio (Empresa A) o de otra que lo hace en forma masiva a precios sustancialmente menores (Empresa B)?\nLa respuesta inmediata, consecuencia del concepto bien incorporado que tenemos de margen sobre ventas, podría ser: obviamente preferiremos la Empresa A. Por cada reloj que vende gana el 25%, mientras que la segunda no llega al 5%. Además, uno puede tentarse y pensar que ser accionista de una marca importante es más negocio que serlo de una baratija . No obstante, si incorporamos el análisis de rentabilidad recientemente aprendido, vemos que nos falta tomar en consideración los niveles de rotación: deberíamos pensar en hacer rendir lo más posible la inversión, y no la facturación. Por eso, antes de responder a la pregunta anterior, necesitamos conocer el nivel de inversiones que cada compañía requiere con vistas a conseguir ese margen.\nPidamos entonces más información:\nDe estos resultados ya podemos sacar el segundo dato que nos sirve para analizar el rendimiento de la inversión: podemos calcular la rotación.\nComo vemos, las conclusiones no parecen ser tan obvias como al principio. Si bien la empresa A tiene grandes márgenes sobre ventas, se ve que los activos que necesita para conseguir ese margen son muy grandes (no simplemente en valor absoluto, sino también en relación a las ventas). Probablemente, esas inversiones no sólo incluyen las plantas, la maquinaria, el inventario y las cuentas por cobrar. Seguramente, para llegar al nivel de posicionamiento que tiene esta empresa, ha invertido mucho en activos intangibles (marca, investigación y desarrollo, etc.).\nPodríamos incluso considerar la hipótesis que la empresa A atiende un mercado exclusivo, mientras que la empresa B seguramente vende a un mercado masivo, no brindando un servicio comparable, y requiriendo por tanto sustancialmente menores niveles de inversión. Quizás también, la empresa B corresponda al caso de una empresa que terceriza su producción en países de mano de obra sustancialmente más baja.\nSegún nuestra fórmula anterior, la rentabilidad sería:\nRentabilidad = Margen sobre ventas × Rotación\n¿Cómo resulta su aplicación en este caso?\nLos números de la Tabla 1.4., nos muestran que altos márgenes de ventas no garantizan la mejor rentabilidad. El ejemplo muestra claramente que la rotación es un complemento clave, cuya consideración no debe excluirse. Es más, al analizar los resultados de este sencillo ejemplo, se ve que la eficiencia del uso de las inversiones de la Empresa B es superior al de la Empresa A. Tanto es así, que seguramente se evaluará como atractiva la posibilidad de invertir en ella. De esta forma quizás, un inversor de la Empresa B pueda comprarse con más facilidad un reloj de la Empresa A…\nSurgen así distintas alternativas de negocio que muestran diferentes combinaciones de margen y rotación:\nA esta altura surge espontánea otra pregunta: ¿Existen empresas que tengan bajo margen y baja rotación? ¿Qué las caracteriza? La respuesta es claramente afirmativa, suele ser el caso de empresas dedicadas a atender mercados estancados, con productos muy maduros y sin innovación. Es común que tengan un management desactualizado y no adaptado a las nuevas exigencias de los mercados. En muchos casos, estas compañías tienden a la desaparición.\nClaramente, podríamos plantearnos la pregunta sobre el caso opuesto. ¿Existen empresas con alto margen y alta rotación? Naturalmente, éstas serán las empresas más apetecibles para todos. No sólo venden mucho respecto a su inversión, sino que ganan mucho por cada unidad vendida. ¡El paraíso del empresario! ¡La gallina de los huevos de oro! ¿Será posible este desafío? Sin duda el mercado actual presenta muchas de estas compañías que han sabido detectar una necesidad y han generado las barreras de entrada a su negocio para poder sostener alto crecimiento con altas rentabilidades. La era de Internet ha dado claros ejemplos de que esto es posible. La industria del conocimiento está liderando este segmento de compañías con altísimo valor en el mercado. No es necesario irse a temas tan virtuales para detectar estas empresas. Muchas compañías han conseguido que sus productos sean altamente demandados, con márgenes más que satisfactorios. El secreto ha sido muy buenas campañas de posicionamiento de marca, muy buena innovación y creatividad en sus ofertas, generalmente acompañado de un muy buen management que entiende las tendencias del mercado y se anticipa a ellas. Contrariamente a lo que muchos pueden presuponer, en este grupo no sólo hay grandes compañías multinacionales, sino que también encontramos pequeñas empresas que han encontrado un nicho bien diferenciado y lo explotan de manera eficiente. Se trata de encontrar las oportunidades de negocio y de saber protegerlas adecuadamente.² Como es de suponer, permanecer en esta condición no es un desafío sencillo y demanda de una capacidad de innovación e inversión muy importante.\nUna vez internalizados estos conceptos, el desafío es el de poder armar estrategias cuyos resultados optimicen el rendimiento de la inversión, y no solamente el margen. Existen rasgos que nos ayudan a tipificar los negocios en cuanto a su habilidad para generar rentabilidad vía margen o vía rotación , según se ilustra en la Tabla 1.6. Vemos que las decisiones estratégicas no dependen solamente del cuadrante seleccionado para competir con su empresa, sino, fundamentalmente, de las capacidades que la empresa pueda desarrollar para sostener en el tiempo un determinado criterio de negocio. Siempre es conveniente asegurarnos de que, para conseguir resultados adecuados de inversión, por lo menos una de las dos variables (margen o rotación) sea satisfactoria, de lo contrario podemos correr el riesgo de hacer de la empresa una especie en extinción.\nPara concluir este primer análisis acerca de la inversión en activos, es interesante destacar que los procesos y estrategias aquí descritos no son estáticos. Por ejemplo, los grandes cambios en las variables económicas mundiales –con la incorporación a los mercados de grandes países en desarrollo con enormes poblaciones que empiezan a consumir cada vez más alimentos con proteínas – han hecho que los tradicionales commodities agrícolas ya no sean productos de grandes volúmenes con bajos márgenes. Podemos ver hoy cómo los sectores agroindustriales se han convertido en una parte muy dinámica en el desarrollo de las economías de muchos países.\nHasta el momento nos hemos dedicado a pensar, al menos de manera introductoria, en los activos de la empresa, y fundamentalmente, en la discusión de su rentabilidad. Esos activos y su rentabilidad tienen como contraparte los recursos (pasivos) que los financian y su costo. A este tema nos abocamos a continuación.\nLa Historia de los Pasivos\nAhora bien: ¿de donde surgen los activos? De plata que puse yo para comprar la primera máquina y a partir de ahí no se bien de donde pero siempre tuve que estar poniendo algo… . Esta respuesta tan sensata y de tanto contenido financiero, no hace más que abrirnos una puerta para empezar a entender el mundo de los pasivos. ¿Qué es un pasivo? Volvamos a la Real Academia Española. Pasivo es el valor monetario total de las deudas y compromisos que gravan a una empresa, institución o individuo, y que se reflejan en su contabilidad . También dice: Dicho de una persona que deja obrar a los demás, sin hacer por sí cosa alguna ; (traducción: un vago). Evidentemente, el contenido de este libro se focaliza más en la primera definición.\nPara entender el sentido de los pasivos, debemos hacer el ejercicio mental de pensar en la empresa como una organización que busca recursos en el mercado, para poder invertirlos (en sus activos), ofrecer un bien o servicio determinado, y conseguir una rentabilidad satisfactoria. Claramente, este simple enunciado trae consigo el armado de la organización a través de su gente, de sus estrategias y de sus planes de acción.\n¿Se condice este comentario con la respuesta dada a la pregunta "de donde surgen los activos" que hicimos anteriormente? Por supuesto que sí. De hecho, podemos decir que los pasivos son los recursos que tiene la empresa para poder financiar sus activos. Y estos recursos pueden venir de una gran variedad de fuentes que iremos presentando y caracterizando de a poco en esta sección.\n¿Cuáles son los recursos de los que dispone una compañía? Podemos seguir dos grandes esquemas a la hora de clasificar los recursos que las empresas usan para financiar sus operaciones.\nUna primera clasificación se puede hacer sobre la base del tipo de contrato realizado entre las partes; una segunda, sobre la base del esquema de negociación necesario para obtenerla.\nEn relación al tipo de contrato entre las partes encontramos:\nDeuda. En este caso, el inversor aporta sus fondos al financiamiento de la compañía, a cambio de la promesa de un repago en unas condiciones determinadas en el momento inicial.\nAcciones. En este caso, el inversor aporta fondos a la empresa contra la promesa de recibir todos los derechos sobre la inversión realizada por la empresa, una vez satisfechos los pagos adeudados a otros inversores.\nEn relación al tipo de negociación entre las partes, podemos caracterizar:\nRecursos Espontáneos. Son aquellos recursos que surgen de manera espontánea con la operación de la empresa.\nRecursos Negociados. Son aquellos recursos que debemos ir a buscar al mercado cuando se requieren recursos adicionales para financiar los niveles de inversión que demanda la gestión de la empresa.\nEn este capítulo trabajaremos fundamentalmente sobre la base de la categorización entre recursos espontáneos y recursos negociados. Nos ocuparemos de la deuda y el capital propio cuando tratemos el costo y la estructura de capital, en los capítulos 7 a 10 del libro.\nLa gestión misma de la operatoria de la empresa, tanto en sus ventas, compras, pago de salarios, pago de impuestos, inversiones, etc. hace que los proveedores de esos servicios, por una cuestión comercial (de ventas) o una cuestión meramente operativa (pago de impuestos), no demanden por los servicios o bienes que entregan, un pago contado. Esto determina un plazo convenido de cancelación de las obligaciones contraídas, que representa recursos que sirven para financiar parte de las inversiones de la compañía. Si este plazo no existiese, algo debería cambiar: o bien la empresa dispondría de menos fondos en la caja\nLo que piensa la gente sobre Las finanzas en la empresa


Es tiempo de berrea del ciervo en Castilseras ~ Mi pueblo Almadén\nEs tiempo de berrea del ciervo en Castilseras\n9/21/2015 MipuebloAlmaden No comments\nYa se puede disfrutar de este espectáculo natural en la finca de 9.000 hectáreas que la empresa MAYASA abre al público.\nDesde mediados de septiembre hasta mediados de octubre, aproximadamente, y en función de las lluvias, tiene lugar este impresionante espectáculo de la naturaleza, y año a año crece la afición por observar a los magníficos ejemplares, así como sus luchas y, por supuesto, escuchar su peculiar sonido. Este año también es posible disfrutar de la berrea del ciervo en la Dehesa de Castilseras una finca propiedad de MAYASA (Grupo SEPI), con casi 9.000 hectáreas, que abarca parte de los términos municipales de Alamillo, Almadenejos y Almadén.\nLa Dehesa de Castilseras abre sus puertas al ecoturismo, poniendo a disposición del público las mejores zonas de observación de la finca para la berrea, acompañados por un guía intérprete y apoyados por vehículos 4x4. Para más información: www.dehesacastilseras.es\nAdemás, el visitante podrá disfrutar de paisajes espectaculares, con una gran variedad faunística, botánica y geológica. No es raro encontrarse con zorros, ciervos, o aves tan singulares como el águila perdicera, el buitre negro, la cigüeña negra o el rabilargo ibérico, entre otros. Las especies botánicas que alberga este espacio adehesado, junto con la orografía del lugar, hacen que un recorrido por Castilseras sea una aventura llena de sorpresas para el senderista.\nEl avistamiento de aves es una de las principales ofertas para el turismo. Septiembre es la época idónea para ver todo tipo de aves. Cuando llega el frío decenas de miles huyen de los rigores del invierno europeo para pasarlo en sus áreas de invernada en tierras africanas. La gran mayoría cruzan a África por el Estrecho de Gibraltar, por lo que Castilseras se encuentra en plena “autovía” migratoria.\nUn equipo de ornitólogos de la International Birdwatching Association(IBA) ha estado realizando muestreos y estudios que corroboran el potencial de la finca, donde unas 200 especies de aves pueden ser avistadas a lo largo del año. Castilseras dispone de varios hides fotográficos, observatorios perfectamente acondicionados, algunos con cristal espía de alta calidad, y con posibilidad de dormir dentro.\nLa berrea es un gran incentivo para acercarse a conocer nuestro territorio, respetarlo y valorarlo a través de los seres que lo habitan; y la Dehesa de Castilseras supone un atractivo turístico para los visitantes que llegan a Almadén atraídos por el Parque Minero y sus monumentos.\nPosted in: Actualidad,Naturaleza,Turismo


Noticias de Canarias - Canarias se mantienen en nivel de alerta 1 ante el riesgo bajo de transmisión por COVID-19\nCanarias se mantienen en nivel de alerta 1 ante el riesgo bajo de transmisión por COVID-19\nEl cien por cien de las personas ingresadas en UCI, en las dos últimas semanas, no tenía pauta de vacunación completa.\nSamanta Cruz de Tenerife.- La Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias actualizó hoy los niveles de alerta sanitaria tras el informe epidemiológico de la Dirección General de Salud Pública con datos consolidados a 20 de octubre, en el que se constata la tendencia al descenso de los indicadores sanitarios por COVID-19 en todas las islas que se mantienen a nivel de alerta 1 en la actualización del «semáforo» de esta semana.\nSegún el informe de Salud Pública, todas las islas se mantienen un riesgo bajo o muy bajo de transmisión del SARS-CoV-2 y desciende la utilización de los servicios sanitarios por coronavirus, por lo que todos los territorios de la Comunidad Autónoma se sitúan en el mismo nivel de alerta (nivel 1), identificado como «semáforo verde».\nDurante la última semana, tanto la incidencia acumulada a 7 como a 14 días en todas las islas se encuentra en riesgo bajo o muy bajo. En concreto, el promedio de la tasa de incidencia acumulada a 7 días disminuye en el conjunto del Archipiélago un 7,7, respecto a la semana anterior de modo que de un promedio diario de 18,1 casos por 100.000 habitantes se ha pasao a 16,7 por 100.000 habitantes.\nLa IA a 7 días en Gran Canaria y Tenerife se encuentra en riesgo bajo y en el resto de islas en riesgo muy bajo. Mientras que a 14 días la IA en todo el Archipiélago se encuentra en riesgo bajo.\nTambién se mantiene la evolución favorable de los indicadores de transmisión y asistenciales. Todas las islas se encuentran en riesgo bajo o muy bajo en cuanto a la ocupación de camas aunque el promedio diario de camas convencionales ocupadas por pacientes COVID se ha incrementado un 38,4 por ciento respecto a la semana anterior, siendo en promedio 101 camas ocupadas frente a las 73 de la semana pasada. En cuanto al número de camas UCI ocupadas prosigue y se consolida el descenso que se inició hace 8 semanas en el que Gran Canaria y Tenerife se mantienen en riesgo bajo y las demás en riesgo muy bajo.\nLa trazabilidad de los casos se mantiene en riesgo medio y el porcentaje de PDIA positivas continúa estable en todas las islas y en riesgo muy bajo.\nLa mediana de edad del total de personas hospitalizadas por COVID-19 en los últimos 14 días es de 61,5 años, con una aumento en 3,5 años respecto a la evaluación anterior.\nLa tasa de incidencia acumulada de casos de COVID-19 en la última semana es 4 veces superior en la población que no ha recibido ninguna dosis de vacuna, respecto a la tasa en la población que ha recibido la pauta completa. Mientras el cien por cien de las personas ingresadas en UCI, en las dos últimas semanas, no tenía pauta de vacunación completa.\nArtículo anteriorEl Gobierno canario bloquea la aprobación del Grado en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte en la ULL\nArtículo siguienteCoronavirus: Canarias supera hoy los 1.000 fallecidos por la COVID-19\n¡Última Hora! Canarias termina hoy con 2.428 casos positivos acumulados por...\nEn las dos últimas semanas, 21 personas con pauta completa necesitaron...


viajar archivos - Página 4 de 4 - Destinations\nBERLÍN: Una atípica combinación entre creatividad, economía y política\nby Destinations Royal Holiday 24 mayo, 2016\nImagen cortesía deOh-Berlin.com en Flickr.com\nRoyal Holiday te da a la bienvenida a Berlín, la capital política, económica y una de las más influyentes, de la Unión Europea, que además fue nombrada en 2006 por la Unesco, como la “Ciudad Creativa”. Está bañada por 4 ríos, tiene 3.4 millones de habitantes y es la segunda ciudad más grande de Europa.\nSabemos que como socio Royal Holiday elegiste el Citadines Kurfürstendamm Berlin para tu estadía, lo que te permitirá estar en Kurfürstendamm, la avenida más larga y el centro de acción de Berlín, en cuanto a restaurantes, boutiques, teatros y cines, se refiere; y adicionalmente, hacer relajantes recorridos por el “Tiergarten Park”, considerado el parque más hermoso de Berlín.\nImagen cortesía deJavier Callón en YouTube.com\nPero eso no es todo: Podrás viajar en el tiempo en este centro cultural y artístico de primer nivel. Berlín está lleno de lugares que representan su pasado, presente y futuro. En su mayoría destruidos notablemente en la segunda guerra mundial, olvidados en tiempos del muro y restaurados posteriormente para devolverles su gloria, como un símbolo de la reunificación\nAlexanderplatz: Una gran plaza, considerada uno de los espacios públicos más importantes de la ciudad. Está ubicada en el centro del antiguo Berlín, cerca del Rio Spree y el Palacio de la República.\nEn ella se encuentra la Torre Fernsehturm, con 368 metros de altura, lo que la hace el lugar perfecto para ver toda la ciudad; y el Reloj Mundial, el cual rota permanentemente y muestra la hora de todas las ciudades del mundo. Bajo la plaza, se encuentra el que es considerado el mayor búnker de la Alemania Nazi, del cual se desconoce su tamaño.\nEl Memorial del Holocausto: 19.000 m2 en los que distribuyeron 2.711 bloques de hormigón, con el mismo largo y ancho, pero diferente altura. Es un monumento creado con el propósito de recordar los 6 millones de judíos asesinados en Europa, durante el Tercer Reich de la Segunda Guerra Mundial.\nNo hay una opinión unánime respecto a este lugar, y esto hace que se convierta en un sitio obligado de visita, no solo por su valor histórico, sino por la opinión a formarse de él. Es una experiencia en la que podrás conocer lo que vivieron las víctimas, ya sea por el material rescatado o por los testimonios, de quienes sobrevivieron al holocausto y contaron su historia, antes, durante y después.\nUnter Der Linden (Avenida bajo los tilos): Es el bulevar más tradicional y conocido del Berlín Oriental. “Mientras los tilos florezcan en Unter Der Linden, Berlín seguirá siendo Berlín”, cantaba Marlene Dietrich, para referirse a este hermoso lugar\nEs el centro cultural de Berlín y uno de sus más comunes puntos de encuentro y esparcimiento. Mide 1,5 Km y va desde La Plaza París hasta El Puente del Castillo, el cual une este hermoso bulevar con la Isla de los Museos, de la cual hablaremos más adelante. En este trayecto, se pueden contemplar, gran parte de los edificios más importantes de Berlín.\nImagen cortesía delawrence’s lenses en Flickr.com\nKaiser-Wilhelm Gedachtnis-Kirche: Esta iglesia evangélica, de estilo arquitectónico neo-románico, construida entre 1891 y 1895, fue donada por el Emperador Guillermo II, para honrar la memoria de su abuelo, el Emperador Guillermo I, también se conoce como La Iglesia del Recuerdo y da inicio a la Avenida Kurfürstendamm\nFue destruida en la Segunda Guerra Mundial, y lo que quedó en pié, al finalizar la guerra, es lo que actualmente se conserva a modo de memorial. En aras de su conservación, se declaró monumento protegido, ya que es considerada, un monumento para la paz y la reconciliación.\nEl muro de Berlín y su checkpoint Charlie: El muro de Berlín (45 Km) fue uno de los símbolos más conocidos de la Guerra Fría. Entre 1945 y 1990, marcó la frontera interalemana, que separó La República Federal de Alemania (RFA), de la República Democrática de Alemania (RDA).\nDurante el proceso de destrucción del muro, Bodo Sperlin (artista alemán) promovió la idea de salvar una parte del muro, para crear en él, una galería de arte urbano al aire libre, que posteriormente tomó el nombre de East Side Gallery. En ella, más de 100 artistas del mundo entero, pintaron murales para rendir homenaje a la libertad.\nEl CheckPoint Charlie fue el más famoso de los pasos fronterizos entre las Alemanias. Tomó el nombre Charlie, a causa del nombre de la tercera letra del Alfabeto Fonético de la OTAN (Alpha, Bravo, Charlie, Delta…). Fue demolido en Julio de 1990, pero allí se encuentra el Museo del Muro, al cual se agregó en Agosto de 2000, una réplica casi exacta de la caseta de control\nLa Puerta de Brandeburgo: Monumento testigo de los momentos más cruciales de la historia de Berlín y el símbolo de la reunificación de Alemania. En su momento, era el acceso al nuevo Berlín de la época. Es una construcción asociada al neoclasicismo temprano, de 11 m x 65,5 m x 26 m (largo x ancho x alto).\nEn el interior o zonas de paso, hay relieves que representan a Hércules (el más célebre y fuerte de los héroes griegos), Marte (dios de la guerra) y Minerva (diosa de la sabiduría, las artes y las técnicas de la guerra). En su cima, la puerta tiene una escultura llamada La Cuádriga: Representa a la diosa Victoria, montada en un carro tirado por cuatro caballos, en dirección a la ciudad\nSchloss Charlottenburg: Es un palacio de estilo barroco, nombrado Charlottenburg en honor en honor a la esposa de Federico I (Sofía Carlota de Hannover), quien encargó su construcción (1695-1699) y falleció poco tiempo después (1705).\nImagen cortesía deAdriano Gasparri en Flickr.com\nOtrora residencia de verano, es hoy un reflejo arquitectónico de la época prusiana, que alberga dos museos y varios de los jardines más bellos de Alemania. Esto lo convierte en un lugar sin igual para caminar y tomar el sol.\nPotsdamer Platz: El primer lugar donde se instaló un semáforo en Europa (operado manualmente), la sede del Festival de Cine de Berlín (Berlinale) y su nuevo corazón. Actualmente es una plaza pública e intersección del tráfico en el centro, que cuenta con una robusta actividad cultural y comercial.\nAllí encontrarás el Sony Center, y en él, una enorme cúpula de cristal y acero, iluminada por colores cambiantes. Sus terrazas y restaurantes son frecuentemente visitados por residentes y turistas. En oposición a esta experiencia, se encuentra el Quartier Daimler Chrysler: Si te adentras en él, encontrarás hermosos y relajantes jardines. Incluye en tu visita, los miradores de algunos edificios de la zona. Podrás observar una las mejores vistas del centro de Berlín.\nReichstag: Edificio de estilo renacentista construido en 1894, en donde se reúne el Parlamento Alemán y cada 5 años se elige al presidente de Alemania. En la segunda guerra mundial fue seriamente dañado, y su belleza e imponencia actual, son el resultado de unas obras realizadas en los 90.\nEn él hay una imponente cúpula de cristal, auténtico símbolo de Berlín, que se puede visitar y por la que se puede caminar. Hay que inscribirse con dos días de anticipación, para visitarla\nZoologischer Garten: Construido en 1844, es la fusión acuario-zoológico más antiguo de Alemania, en pleno centro de Berlín. Cuenta con 16.000 animales de 1.500 especies distintas, lo que lo hace, el zoológico más grande del mundo.\nLos animales habitan recintos donde se recrea con precisión su hábitat natural, y en él, podrás ver especies como osos panda, tuátaras, seladangs, rinocerontes blancos y negros, los cuales rara vez se encuentran en lugares diferentes a su hábitat natural, y esto le da un valor único a tu visita.\nImagen cortesía deArthur van Dulmen en Flickr.com\n24 mayo, 2016 0 comment\nby Destinations Royal Holiday 2 mayo, 2016\nCosmopolita Mediterránea con Siete Actividades Imperdibles y una Isla Verde. Estás en la hermosa y elegante Barcelona, siendo testigo de primera fila de su fusión…\n3 lugares para ver las auroras boreales más increíbles\nby Destinations Royal Holiday 1 mayo, 2016\nLas auroras son un fenómeno natural producido por el sol en el que cada cierto tiempo va expulsando partículas cargadas de electrones y protones que…\nby Destinations Royal Holiday 24 abril, 2016\nA propósito de la celebración del Día de la Tierra, desde Royal Holiday Destinations te contamos sobre las tres reservas naturales más increíbles que existen…\nSi te gusta el cine, tienes que ir a conocer las 5 locaciones de películas más espectaculares\nby Destinations Royal Holiday 26 marzo, 2016\nYa sabes, elegir el lugar donde se va a rodar una película («locaciones») exige tomar decisiones difíciles que van más allá de lo lindo de…


STORY at Macy’s “Sentirse bien” | Visit Macy’s\nSTORY at Macy’s, el concepto de ventas minoristas impulsadas por la narrativa en constante cambio adentro de 36 tiendas Macy’s en todo el país, ha revelado cuál es su última temática: “Sentirse bien”. Desde el 16 de enero hasta el 11 de abril de 2020, STORY contará una historia que aporta un enfoque fresco sobre el bienestar. Sentirse bien, el relato de STORY, aprovecha la experiencia de la premiada plataforma de medios sobre entrenamiento físico y bienestar, Well+Good, para ayudar a los clientes a explorar formas de sentirse equilibrados, energizados y nutridos.\nAdentro del STORY at Macy’s dedicado a Sentirse bien\nLa narrativa de venta minorista, enfocada en el bienestar, invita al descubrimiento a través de tres espacios escogidos. Cada espacio introduce mercancías y experiencias para ayudar a los clientes a sentirse equilibrados, energizados y nutridos.\nLa sección de Balanced (Equilibrados) de STORY está dedicada al mindfulness e invita a los clientes a hacer una pausa para una meditación de cortesía en asociación con Calm, la aplicación número uno para el sueño, la meditación y la relajación.\nPara sentirse Energizados, se invita a los clientes a explorar algo nuevo, desde brazaletes con peso para los brazos de Bala hasta una clase de entrenamiento físico de barre en la tienda.\nLos hábitos saludables son el enfoque del área Nourished (Nutridos), que ofrece nuevas opciones de refrigerios de Dada Daily y elixires sin alcohol de Seedlip.\nLa sección Balanced (Equilibrados) de STORY at Macy's dedicada a Sentirse bien.\nLa sección Energized (Energizados) de STORY at Macy's dedicada a Sentirse bien.\nLa sección Nourished (Nutridos) de STORY at Macy's dedicada a Sentirse bien.\nOtra vista de la sección Nourished (Nutridos) de STORY at Macy's dedicada a Sentirse bien.\nConsejos y trucos aprobados por el editor\nLa información aprobada por el editor de Well+Good es un aporte adicional a la experiencia del cliente. Por ejemplo, los compradores descubrirán que para lograr una buena noche de sueño reparador, los editores sugieren “enfriar el dormitorio”, además de usar un dodow, un cronómetro de brillo de la luz que ayuda a los usuarios a dormirse. Los consejos adicionales de todo el espacio cubren temas como los beneficios del chocolate oscuro, técnicas de relajación y mantenerse hidratado.\nAsociarnos a STORY at Macy's nos permite compartir nuestro contenido editorial investigado rigurosamente de una forma nueva y apasionante, que brinda a las personas consejos en persona para que se sientan más Equilibradas, Energizadas y Nutridas.\n—Alexia Brue, co-fundadora de Well+Good\nBrazaletes con peso Bala de 1 lb. : $49\nDispositivo para ayudar a dormir dodow: $60\nElixir adaptogénico de energía Wylde One-Supertonic: $35.00\nVela Paddywax Love Ya Impressions: $19.00\nCalcetines de compresión VIM & VIGR: $36.00\n100 recetas saludables de Well + Good + Libro de cocina con consejos de expertos para una vida mejor: $29.99\nEspacios para meditación en la tienda y eventos de bienestar\nPara hacer que la experiencia Sentirse bien cobre vida, STORY está energizando su entorno en la tienda con espacios para meditar en asociación con Calm, la aplicación número uno para meditar. STORY at Macy’s también ofrece una variedad de eventos para la comunidad enfocados en el bienestar. Con expertos locales en el espacio de salud y bienestar, los eventos incluyen clases de cocina, debates de un panel de expertos, talleres sobre llevar un diario personal y meditar, un bar de manicura, clases de yoga y barre y talleres para aprender a preparar cócteles sin alcohol.\nProductos de bienestar de STORY at Macy’s en línea\nTambién se encuentra disponible una selección especial de productos de bienestar de STORY at Macy’s en macys.com/STORY. Desde una vela de lavanda mimosa de Paddywax hasta un rodillo de espuma plegable de Brazyn Life. Los compradores en línea seguramente descubran algo que los haga sentir bien.\nSTORY at Macy’s Herald Square y y Macy’s State Street, dedicado a Sentirse bien\nLa experiencia STORY at Macy’s en la tienda insignia de Herald Square en Nueva York les da a los visitantes aún más formas de encontrar su momento para sentirse bien. Los visitantes a Macy’s Herald Square pueden disfrutar de la meditación con cabinas Calm realizadas por ROOM, a prueba de sonido y cabinas acústicas diseñadas para llevar el mindfulness a los entornos ocupados. En la sección Nutridos, STORY at Macy’s de Herald Square ofrece un mercado conveniente, lleno de bocadillos saludables listos para llevar, desde granola sin granos hasta bocadillos aptos para la dieta de Sun & Swell.\nEn STORY at Macy’s de Herald Square y State Street Chicago, Farmer’s Fridge, una máquina expendedora llena de opciones saludables, como ensaladas y cuencos para el desayuno, les ofrecen a los compradores un refuerzo adicional de nutrición.\nEventos destacados de STORY dedicado a Sentirse bien\nPara una lista completa de los eventos del STORY dedicado a Sentirse bien y para confirmar asistencia, visite macys.com/STORY.\nLa Trans de Brooklyn Cholula Lemon compartió sus perspectivas personales y experiencias después de la Drag Queen Story Hour en Macy's Herald Square.


Revo Support / Tutoriales / Pantalla de Previsualización\nLa pantalla de previsualización o vista previa es una de las opciones más útil que tiene Revo Xef. Desde esta pantalla se puede hacer el seguimiento de una orden, realizar muchas operaciones y lo más importante, todo esto sin bloquear una orden.\nCuando una orden se está editando por un usuario en un dispositivo, se bloquea para evitar que dos usuarios estén realizando cambios a la vez sobre la misma orden. Esto podría provocar algún tipo de error. Muchas veces mientras uno de los usuarios está editando la orden, el otro simplemente necesita revisar algo sobre la misma orden o bien realizar una simple acción como enviar una nota a cocina. ¡Pues bien! Ahora se pueden realizar estas acciones simultáneamente gracias a la vista previa, ganando así tiempo y agilidad en el uso de Revo Xef.\nAcciones que se pueden realizar desde la vista previa:\n1. Barra Superior: Desde la barra superior se pueden realizar diferentes acciones sin tener que entrar editar y sobretodo sin bloquear una orden.\nSalir de la pantalla previa.\nEnviar notas a cocina. Ejemplo: Marchar segundos.\nEntrar a la pantalla de cobrar.\nEditar Orden: Entrar en la orden para realizar una modificación.\nNota: Durante el momento de cobrar o editar una orden si se bloquea la orden para evitar que se produzcan otros cambios al mismo tiempo. Una vez se acaba la acción de editar, se desbloquea para que otros usuarios puedan entrar.\n2. Cabecera: Esta parte de la vista previa nos indica toda la información sobre la orden:\nIndica número de orden.\nIndica el nombre de la mesa.\nIndica número de comensales.\nIndica el usuario (trabajador) que ha abierto esta orden.\nIndica la hora de abertura de la orden.\n43,90€ Indica el total de la orden.\n21,40€ Indica el total de los productos ya pagados Si pulsas sobre el número, se verán en color gris los productos ya pagados\nIndica los asientos Si pulsas sobre cada uno de los asientos, te mostrará los productos de cada uno de los comensales.\n3. Orden: En la parte inferior de la vista previa aparecen todos los productos ordenados por orden de plato (Primeros, Segundos, Bebidas, etc.)


Nuestro hotel en Cuzco: El Mariscal Cuzco - Tenerifeando por el Mundo\nNuestro hotel en Cuzco: El Mariscal Cuzco.\nEn este hotel pasamos 3 noches, dos antes de ir al Machupicchu y una a la vuelta, antes de coger el vuelo a Puerto Maldonado.\nEn nuestra primera estancia nos llevamos un sabor amargo de hotel. Pagamos 42 euros por habitación doble y cama de matrimonio. Para empezar nos tocó una habitación en el cuarto piso sin ascensor, y después de ir con la mochila durante todo el viaje a cuestas se hubiera agradecido un ascensor.\nLa habitación que nos tocó estaba limpia y además contaba con nevera ( que no funcionaba ) , televisor y fregadero. Los principales problemas de nuestra estancia las primeras dos noches fueron los siguientes:\n-Estábamos justo frente al lugar donde se servía el desayuno, y desde las 6 de la mañana había mucho ruido por lo que nos despertaron los dos días.\n– El wifi funcionaba mal, de los tres días, estuvimos más tiempo sin wifi que con él.\n– La habitación tenía un ventanal de 2m x 2m con una persiana por la cual entraba muchísima claridad.\n– No tenían lavandería, ni nos facilitaron información sobre donde poder lavar la ropa.\n– El desayuno era muy pero que muy escaso.\n– Está alejado del centro, a unos 15 minutos andando.\nPor lo tanto si tuviéramos que volver no elegiríamos este hotel, parece más una casa familiar que un hotel, pero el precio sí es el de un hotel.\nEn nuestro ranking 3 sobre 5.\nNuestros alojamientos en Estados Unidos


NN Noticias Sinaloa - Perdonar Sana\nPublicado el 9 de Octubre del 2017 9:55 a.m. OPINIÓNRocío Labastida\nSeguramente usted a lo largo de su vida ha sufrido decepciones, en el trabajo, con un amigo, un dinero que no fue devuelto, una confianza resquebrajada, o incluso cosas más duras, como abusos o robos.\nNadie está exento en esta vida de pasar por una decepción, pero si lo vemos del lado del sufrimiento, y de la victimización, le llamamos pérdida, sufrimiento, y dolor.\nPodemos verlo desde otra mirada, quedándonos con el aprendizaje, y soltando el dolor, de esa manera se ve sólo como una experiencia, como un pasaje de vida que te deja crecimiento.\nEl dolor que te causo esa experiencia en ese momento, fue inevitable, pues no estabas preparado para ello, y por eso; no supiste cómo reaccionar. El que dejes ese episodio o en el pasado, o lo traigas al presente, ya es asunto tuyo, ya es tu decisión al respecto, e implica volver a sufrir por ello.\nEntonces, al traer ese asunto al presente, volver a hablar de ello, tu cuerpo vuelve a sentir inquietud, coraje, inseguridad, se vuelve a agitar y se vuelven a contraer tus músculos bajo el estrés de recordar aquella experiencia vivida. Es decir, no te bastó vivirlo una vez, le vuelves a regalar a esa persona tu paz, tu tranquilidad y tu armonía.\nQue mala elección.. ¿a quien afectas con traer ese momento al presente? SOLO A TI , a nadie más que a ti.\nVan a ser tus células las que van a recibir ese estrés nuevamente, van a ser tus órganos los que van a derramar bilis y jugos gástricos, y tú vas a necesitar de ir al doctor por colitis, gastritis, bilis, vesícula, falta de sueño, y más.\nEntonces.. ¿Por qué no perdonar? Perdonar no significa que estés de acuerdo con lo que pasó, significa sólo que aprendiste la lección, y que no necesitas recordar nuevamente ese episodio.\nSignifica también que eres lo suficientemente maduro para reconocer que esa persona fue un maestro disfrazado de maldad, y que ya no necesitas más de esa lección, significa también que tu salud y tu paz valen mucho como para que se la estés regalando a cualquier tonto que quiera sacarte de tus casillas.\nLa próxima vez que te acuerdes de algo negativo.. elige perdonar, puedes hacer una carta para hacer una catarsis, romper sus fotos, pegarle a una almohada o gritar para sacar el coraje si todavía lo sientes, pero inmediatamente después de eso, prométete no volverle a regalar tu tiempo y tu energía a alguien que no lo merece.\nEl odio es un veneno que tomamos a cuentagotas pensando que le va a ser daño al otro, cuando lo que hace es anidar en tu cuerpo, y dejar estragos físicos en él.\nSi te quieres, perdona.. es lo mejor para TI.


"El fin del régimen de Gadafi es cosa de horas o días" - Vigo al minuto\n«El fin del régimen de Gadafi es cosa de horas o días»\nAsí de terminante ha sido el ministro de Justicia del Consejo Nacional de Transición Libio (CNT) libio. “Gadafi ha sido derrocado” ha enfatizado Mohamed al Alagi en declaraciones a la prensa en Rabat, al tiempo que ha indicado que el país ya es libre y que este domingo o el lunes se conocerá la composición del nuevo gobierno.\nAlagi lamentó que Gadafí no haya hecho lo mismo que los presidentes de Túnez y Egipto, Ben Alí y Hosni Mubarak, “que fueron un poco humanos y se marcharon», y que «siga en el Sáhara aunque sabe que el régimen ha sido derrocado«. En este aspecto aseguró que si la CNT le detiene será juzgado en Libia, “si no es así puede que sea la comunidad internacional la que le detenga y le envíe al Tribunal Penal Internacional», que, recordó, ha emitido una orden de arresto por crímenes de guerra y contra la Humanidad.\nEl ministro dijo no estar preocupado por los hijos del coronel que han huido a Argelia y Níger, puesto que está seguro que acabarán siendo detenidos y puestos a disposición del Tribunal Penal Internacional, “eso no nos inquieta, el objetivo es liberar nuestro país”, ha concluido.


Comprar amalaki ayurveda - Yoganti.es\nAMALAKI - AMLA C Emblica Officinalis\n"El oro es a los minerales como Amalaki es a las plantas"\nTambién conocida como Grosella Espinosa India, posee una de las mayores concentraciones de vitamina C respecto a cualquier otra planta comestible. Es un componente esencial de Chyavanaprash, un tónico rejuvenecedor, y de Triphala, una fórmula para el aparato digestivo. No resulta sorprendente que el renombre de AMLA lo apoyen estudios científicos que confirman sus propiedades estimulantes del sistema inmunitario.\n- Amla es un poderoso rejuvenecedor.\n- Amla ayuda a equilibrar los ácidos estomacales.\n- Amla favorece la absorción de los alimentos.\n- Amla es antioxidante y ayuda a prevenir el envejecimiento prematuro.\n- Amla potencia la salud de los pulmones y funciones respiratorias.\n- Amla mantiene las funciones del cerebro.\n- Amla desintoxica y limpia el organismo.\n- Amla mantiene la salud reproductiva.\n- Amla fortalice el sistema inmunitario.\n- Amla actua como refrescante.\n- Amla por su fuerte contenido en Vitamina C, es muy útil contra el escorbuto.\n- Amla es excelente para la salud de la piel.\n- Amla ayuda a conservar los ojos saludables.\n- Amla previene el encanecimiento prematuro y la pérdida de cabello.\nUtilizada en la medicina ayurvédica desde tiempos ancestrales, el Amla se considera una planta del todo " milagrosa".\nAmla ( Grosella espinosa india) es el fruto del árbol llamado Amalaki (Phyllanthus emblica). Es un árbol de tamaño pequeño a mediano, alcanzando los 8 a 18 m de altura, con tronco tortuoso y ramas abundantes. Las ramas son glabras o finamente pubescentes, de 10-20 cm de largo, generalmente caducas; las hojas simples, y subsésiles se estrechan a lo largo de la rama, de color verde, se asemejan a las hojas pinnadas. Las flores son de color amarillo verdoso.\nEl fruto es casi esférico, de color amarillo verdoso, muy suave y duro en apariencia, con 6 franjas verticales o surcos. Las bayas maduran en otoño, se cosechan a mano en las ramas superiores. El sabor es agrio, amargo y astringente, y es muy fibroso. En la India, es común comer los frutos bañados en agua salada y cúrcuma para suavizar su sabor agrio.\nTu estas revisando: Amalaki 60c


➡ Cafetera Delonghi Magnifica Manual Instrucciones -【 Compralo.pro 2021 】\nPara muchos de nosotros, el día a día no puede empezar hasta que nos tomamos la primera taza de café ardiente, así que la cafetera delonghi magnifica manual instrucciones correcta es lo primero de la lista.\nPuede gastar 200 dólares o más en una cafetera con pantallas interactivas y el género de detalles de acero inoxidable que están en las cocinas profesionales. Pero nuestras pruebas más recientes demuestran que se puede conseguir una buena taza por la mitad de ese precio.\nCómo comprar Cafetera Delonghi Magnifica Manual Instrucciones\nLa cafetera es el sol cerca del como orbita su cocina: El día medra cuando se preparan las primeras tazas por la mañana, y merma cuando se prepara la última jarra de descafeinado. Por eso, comprar una nueva máquina puede ser una resolución muy importante y sentir que la alegría de toda la casa está en juego. La compra de una cafetera no es un gasto único. Si opta por una máquina de una sola porción, como una Nespresso o una Keurig, tendrá que invertir regularmente en la compra de las cápsulas primordiales, que pueden valer entre 5 y 7 dólares americanos el bulto. Si compras una cafetera de goteo, deberás obtener nuevos filtros y posos o granos (aparte de un molinillo de granos). Sopese las opciones y piense verdaderamente en lo que es mejor para usted y para su presupuesto.\nVer Cafetera Delonghi Magnifica Manual Instrucciones en Amazon\nUna cafetera delonghi magnifica manual instrucciones comprada que es simple de utilizar, pero muy difícil de limpiar no es nada conveniente. Antes de adquirirla, asegúrese de que sabe cómo limpiarla. Por favor, consulte las instrucciones proporcionadas por el desarrollador, puesto que puede anular su garantía. La máquina de café tiene la posibilidad de tener más funcionalidades y elementos, con lo que es mucho más posible que le lleve bastante tiempo limpiarla. En las máquinas de café, los molinillos de mala calidad suelen ser la causa de los atascos, conque tenga en cuenta que merece la pena invertir en un combo de molinillo y cafetera de alta calidad, si es posible. Además de esto, si aborda este tema con prudencia, va a poder reducir el peligro de que esto ocurra y reducir la carga del cuidado.\nRepuestos Cafetera Ufesa\nRepuesto Cafetera Italiana


Jove abre el lunes las puertas de su nuevo hotel en Casablanca\nLa cadena Four Seasons gestiona el establecimiento, un cinco estrellas gran lujo ubicado en el complejo Anfaplace Living Resort, que promueve Inveravante y ha sido diseñado por el prestigioso Norman Foster.\nPABLO BARRO\t 6 de noviembre de 2015\nEl empresario Manuel Jove ya tiene fecha para la inauguración del primero de sus tres hoteles en Marruecos. Este lunes, 9 de noviembre, abrirá sus puertas el hotel Four Seasons de Casablanca. Se trata de un cinco estrellas gran lujo ubicado en el complejo Anfaplace Living Resort, diseñado por el estudio del prestigioso arquitecto Norman Foster y promovido por Inveravante.\nEl hotel de Casablanca, gestionado por la cadena norteamericana Four Seasons, cuenta con 183 habitaciones, cinco salas de reuniones y una amplia zona de comedor interior y exterior con vistas al océano. También espacios dedicados al ocio como piscina, spa, gimnasio o salas de baile, entre otros.\nLa decoración interior del inmueble, en la que se han empleado materiales locales y se ha tenido muy presente el cuidado del entorno, es obra del equipo de decoradores de la firma británica G A Design International. El clima privilegiado de la zona hace todo lo demás.\nInveravante en Marruecos\nEn el complejo en el que se integra el hotel, situado sobre un acantilado frente al Atlántico, incluye también un residencial de lujo, un edificio de oficinas, zonas de ocio y un centro comercial. La inversión total supera los 240 millones de euros, aunque la venta del centro comercial a un fondo sudafricano por 80 millones de euros ha permitido a Jove recuperar parte de lo invertido.\nLos otros dos hoteles que promueve Inveravante en Marruecos se integran en otro complejo: Tanger City Center – 800 apartamentos, un edificio de oficinas y un centro comercial y de ocio – El próximo en inaugurarse, antes de que finalice el año, es el Garden Inn, un 4 estrellas de 320 habitaciones que gestionará la cadena Hilton. La firma americana será también la encargada de llevar el Tanger City Center Hotel&Residences, de 5 estrellas y 182 habitaciones, cuya apertura está programada para 2016.


Vulnerabilidad y adaptación en México - Libro Gratis\nEl Cuarto Reporte de Evaluación del Panel Intergubernamental del Cambio Climático (IPCC, 2007c), describe la vulnerabilidad como el grado al cual un sistema es susceptible e incapaz de hacer frente a los efectos adversos del cambio climático, incluyendo la variabilidad climática y los extremos.\nEl término vulnerabilidad se refiere al sistema vulnerable, por ejemplo, cultivos, ganado, ciudades costeras, zonas bajas; el impacto en este sistema, inundaciones en ciudades costeras y tierras agrícolas o migración forzada, o los mecanismos que ocasionan estos impactos. Como la desintegración de la capa de hielo Antártica (IPCC-AR4, 2007c:97).\nAdemás, indica el mismo reporte que la vulnerabilidad es una función del carácter, magnitud, y el ratio del cambio climático y variación a la cual un sistema está expuesto, su sensibilidad y su capacidad adaptativa. En general los conceptos de adaptación y vulnerabilidad, han sido entendidos de diversas formas, para establecer las políticas de actuación ante los efectos del cambio climático. En este sentido citamos algunas de las definiciones consultadas:\nPara (Carter et al., 1994 IX-X y 3), la adaptación está relacionada con la respuesta a los efectos tanto positivos como negativos del cambio climático. Se refiere a cualquier ajuste, pasivo, reactivo o anticipado, que pueda responder a consecuencias actuales o anticipadas asociadas con el cambio climático. De esta forma, se reconoce implícitamente que el cambio climático ocurrirá y debe ser reconocido en una política. Por otra parte, vulnerabilidad se refiere al grado para el cual una unidad de exposición es alterada o afectada de manera adversa como resultado de los efectos del clima. En este sentido, tanto los factores físicos como los socio-económicos son importantes para determinar la vulnerabilidad.\nPor su parte la Comisión Intersecretarial ante el Cambio Climático (CICC, 2007: p 105) afirma que la vulnerabilidad es la probabilidad de que una comunidad, expuesta a una amenaza natural, pueda sufrir daños humanos y materiales según el grado de fragilidad de sus elementos: infraestructura, vivienda, actividades productivas, organización de sistemas de alerta y desarrollo político institucional. La magnitud de estos daños, da cuenta del grado de vulnerabilidad. Esta condición no está determinada por la posible ocurrencia de los fenómenos peligrosos, sino por la forma en que las sociedades se desarrollan, se preparan o no para enfrentar el riesgo o para recuperarse de los desastres. Es entonces una condición que se manifiesta durante el desastre, cuando no se han invertido suficiente en el diseño y la instrumentación de medidas preventivas y se ha aceptado un nivel de riesgo demasiado elevado.\nEs fundamental entender que, de no iniciarse un proceso de adaptación, la vulnerabilidad puede ir en aumento (Conde, 2003:3-14) ya que obedece a un proceso dinámico, por lo que resulta prioritario crear una verdadera cultura preventiva en todos los proyectos económicos y de desarrollo; esto requiere voluntad política y corresponsabilidad social. Igualmente importante es el manejo de la información oportuna y transparente para la sociedad (Carter, et al., 2007).\nPor lo tanto, se comprende que la vulnerabilidad es la extensión para la cual un sistema natural o social es susceptible al daño sostenido del cambio climático. En ese sentido, la vulnerabilidad está en función de la capacidad de respuesta de un sistema a los cambios en el clima (el grado para el cual un sistema responde a un cambio climático dado, incluyendo los efectos benéficos y dañinos), la capacidad de adaptación (como el grado para el cual los ajustes en las prácticas, procesos o estructuras pueden moderar o contrarrestar el potencial de daño o tomar ventajas de las oportunidades creadas por un cambio climático dado), y el grado de exposición del sistema a los desastres climáticos (Perrings, C. 2003).\nBajo este esquema, un sistema altamente vulnerable podría ser muy sensible a cambios modestos en el clima, donde la vulnerabilidad incluye el potencial de los efectos dañinos sustanciales, y para los cuales la habilidad de adaptarse está severamente restringida. La Resilencia es la contraparte de la vulnerabilidad –en donde un sistema resilente de población no es sensible a la variabilidad y cambio del clima y tiene la capacidad de adaptarse (McCarthy, et al., 2001: p.89)(citado en Ramírez-Muñóz (2008:18)\nPara efectos del estudio, el concepto de adaptación se tomó como el conjunto de medidas asociadas o dirigidas a promover un cambio, ajuste, innovación o adquisición de nuevas metodologías o conocimiento relacionada con las condiciones actuales que forman parte del individuo, de su modo de vida, producción, asociación y organización (Conde, 2003ª). En cuanto a la vulnerabilidad, se ha convenido en considerarla como las circunstancias actuales que presentan los actores dentro de la zona de estudio que precisan medidas enfocadas hacia el mejoramiento de aquellas que son desfavorables, en las personas, entornos, sectores y formas de organización(. Estas definiciones no pretenden establecer una discusión teórica, pero se establecen para hacer operativa la búsqueda y selección de medidas susceptibles a ser utilizadas bajo esquemas de adaptación y vulnerabilidad.\nLa vulnerabilidad de acuerdo a Conde (2003ª:G7) se refiere al grado al cual una unidad de exposición o sistema es susceptible de, o es incapaz de afrontar a los efectos adversos del cambio climático, incluyendo la variabilidad climática y los eventos extremos. El IPCC AR4 (2007c) afirma que la vulnerabilidad es una función de la exposición del sistema, y depende también de la sensibilidad así como de la capacidad adaptativa del sistema según la fórmula:\nVulnerabilidad = f (Exposición, Sensibilidad, Capacidad Adaptativa)\nUn sistema es vulnerable si se presentan condiciones dentro del espacio en riesgo que rebasen los límites de tolerancia del sistema, como en el caso de eventos extremos, la magnitud de estos o si los niveles de tolerancia del sistema se hallan reducidos como consecuencia de factores adicionales que limiten dicha capacidad. En los estudios de impacto del cambio climático se utilizan conceptos que son usados indistintamente en los que produce la variabilidad climática o eventos extremos lo que caracteriza la vulnerabilidad actual del sistema, por lo tanto los estudios de vulnerabilidad actual o futura tienen dos componentes uno externo, (impacto potencial) y una interna del sistema (la capacidad adaptativa) (Yohe and Tol, 2002; Smit and Wandel, 2006; IPCC, 2007c, Chapters 17, 19) (citado en Binder, et al., 2010).\nLa vulnerabilidad del sistema al cambio o la variabilidad climática varía en el tiempo y es una propiedad intrínseca de ese sistema. Esta puede incrementarse si los factores internos (ambientales o socioeconómicos) impiden o dificultan la aplicación de medidas o estrategias tendientes a la adaptación. También se puede dar el caso que los impactos sean tan grandes que rebasen el límite de tolerancia del sistema, en tales casos se puede observar que el sistema se extingue, o “cambia de estado”, por ejemplo en el caso de la agricultura de temporal, si las condiciones de sequía se dieran por un largo período de tiempo, o permanentes, se podría pensar que esta actividad sería abandonada por otra (cambio de estado) o bien, que la región de estudio sea abandonada por los agricultores, (extinción). (Conde 2003:1-12).\n(Watts y Bohle, 1993:117) afirman que la vulnerabilidad se ha estudiado en términos ecológicos, o en relación con la política económica o con las condiciones sociales, (clase, castas, generación o género) y/o, espacialmente (local, regional, nacional, internacionalmente) y hace notar que en algunos de esos casos el clima no es considerado como un factor importante para evaluar la vulnerabilidad.\nDentro de esta perspectiva, la vulnerabilidad la podemos entender como un proceso que se da en múltiples escalas y es dinámico. Para el caso de los sistemas humanos, se encuentra determinado por factores políticos, sociales y económicos Kasperson y Kasperson (2001). La evaluación de la vulnerabilidad permitirá integrar un sistema donde la información que proveen los modelos del clima y las amenazas del cambio climático estén representadas de tal manera que el tomador de decisiones pueda acceder a información para desarrollar las capacidades de adaptación (Pérez, J. 1997).\nLa vulnerabilidad al cambio climático, en el nivel de unidades productivas, está determinado por uno o más factores socioeconómicos y no únicamente por la variabilidad climática y el cambio continuo. En casos de estudio recientes (Turner et al., 2003; Walker et al., 2002; Adger et al., 2007; Matson et al., 2003) las unidades productivas en estudio han demostrado que su prioridad viene siendo la gestión del riesgo enfrentado por los ajustes a los recientes cambios en la política nacional y la liberalización del mercado, dejando a los riesgos climáticos como una consideración secundaria.\nEsto significa que sus estrategias de ajuste se dirigen hacía la relación con la mejora de su estabilidad actual y que estas estrategias no necesariamente se enfocan a paliar los posibles daños que causarían los riesgos climáticos que enfrentan. En conjunto, las respuestas de los productores rurales a las nuevas oportunidades y obstáculos en la economía de forma indirecta puede exacerbar la sensibilidad ante fenómenos climáticos (Turner et al., 2003). Independientemente del cambio climático, la región en la que estamos basando nuestro estudio también se encuentra bajo presión continua por la demanda de espacios urbanos y el cambio de uso de suelo. Aunado a esta circunstancia la aparición de plagas que afectan la producción en los árboles frutales ha sido fuente de incertidumbre y pérdidas económicas para los productores. A principios del año 2004 en los municipios de Bahía de Banderas y Puerto Vallarta se detectó oficialmente a la plaga cochinilla rosada del Hibiscus Maconellicoccus Hirsutus (GREEN) y después detectada en la región de Las Varas del municipio de Compostela en abril de 2005. Esta plaga causa grandes pérdidas en el cultivo de mango, guayaba, plantas de ornato, cultivo de teca, entre otros.\nOtros retos que enfrentan los productores ante un futuro con escenarios adversos de variabilidad climática son exacerbados debido a la degradación ambiental y el cambio de uso del suelo. En nuestra revisión teórica no se encontró que un sistema particular de producción sea necesariamente más sensible a los impactos del cambio climático en comparación con otros, sino más bien, que aquellos sistemas que tienen acceso a recursos financieros y cuentan con economías de escala tienen mejores herramientas para adaptarse a los cambios y salen mejor librados. La producción familiar y los pequeños agricultores que se enfrentan a dificultades económicas ven disminuida la disponibilidad de estrategias tradicionales de gestión de riesgos como por ejemplo, el precio inalcanzable de la semilla mejorada capaz de soportar períodos de sequía o el no poder acceder al crédito por no poseer suficientes activos que garanticen el préstamo o las primas altas de los seguros contra desastres. Esto disminuye su capacidad para adaptarse a las nuevas circunstancias (Turner, et al., 2003).


Alfa Romeo Giulia Veloce, el tope de gama\nSerá el acabado más alto, sólo por debajo del Quadrifoglio. Con él se introducen dos nuevos motores en la gama, un 2.0 gasolina de 280 CV y un 2.2 diésel de 210 CV. Otra novedad para el Giulia es la incorporación de los equipamientos para empresas.\nCuando Alfa Romeo desveló los precios de la gama del nuevo Giulia tenía una sorpresa escondida para el Salón de París 2016. Se trata de un acabado Veloce, que se colocará como el más alto de gama si no tenemos en cuenta al más radical Quadrifoglio.\nEste nuevo equipamiento Veloce se distingue del resto de la gama por contar con unos parachoques específicos, las molduras de las puertas en negro brillo, doble salida de escape, faros de xenón o llantas de 19 pulgadas de cinco orificios (dentro de los opcionales). A esto hay que añadir el color “Azul Misano” de las fotografías, aunque es probable que más adelante este tono también pase al resto de la gama.\nPara el interior se han instalado unos asientos deportivos denominados “Sport”, que han sido tapizados en piel y bañados en tres colores, un volante calefactado con un diseño específico y detalles en aluminio en el salpicadero, puertas o el túnel central.\nA todos estos elementos estéticos hay que añadir como equipamiento de serie el climatizador de dos zonas, el sistema Alfa DNA, el sistema multimedia Alfa Connect de 6,5 pulgadas, el avisador de colisión delantera (FCW), la frenada automática de emergencia (AEB) con reconocimiento de peatones, el asistente de carril (LDW) y el control de crucero con limitador de velocidad.\nEl Veloce estrena dos motores\nLa otra gran novedad que trae consigo el acabado Veloce es la incorporación de dos nuevos motores para la gama Alfa Romeo Giulia. El primero de ellos es un gasolina de 2 litros y cuatro cilindros que ha sido construido completamente en aluminio. Entrega una potencia de 280 CV a 5.250 rpm y un par máximo de 400 Nm a 2.250 rpm. Este bloque se caracteriza por contar con el sistema electrohidráulico de actuación de las válvulas MultiAir, la sobrealimentación “2 en 1” o la inyección directa con sistema de alta presión de 200 bar.\nEl otro motor es un 2.2 diésel de cuatro cilindros con 210 CV de potencia a 3.500 rpm y un par de 470 Nm a 1.750 rpm. Este bloque marca un hito dentro de la marca ya que es el primero movido por gasóleo que se ha fabricado por completo en aluminio. Entre sus elementos podemos encontrar el sistema de inyección de última generación MultiJet II con “Injection Rate Shaping” (IRS), turbocompresor de geometría variable de accionamiento eléctrico o un eje contrarrotante de equilibrado.\nLos dos motores del Alfa Romeo Giulia Veloce están acoplados a la nueva caja de cambios automática de ocho velocidades y cuenta con la tracción total Q4 que funciona mediante embrague activo.\nAlfa Romeo Giulia para las empresas\nAdemás de este acabado Veloce, desde Alfa Romeo también quieren “atacar” el mercado de los coches de empresa o flotas y para ellos han sacado dos equipamientos: Business y Business Sport.\nLa primera de ellas equipa al Alfa Romeo Giulia con llantas de 16 pulgadas, sistema multimedia Connect Nav de 6,5 pulgadas, sensores de aparcamiento traseros y los retrovisores con plegado eléctrico, entre otros. Si pasamos al Business Sport añadimos llantas de 17 pulgadas, asientos de piel y tejido, volante deportivo en piel, aplicaciones de aluminio, sensores de aparcamiento traseros y delanteros, cámara de visión trasera, faros de xenón y pinzas de freno negras.\nEstos equipamientos tendrán todos los motores de la gama disponibles además de una versión AE o Advanced Efficiency. Para ésta se toma como punto de partida el motor 2.2 diésel de 180 CV que se presenta con el Veloce, pero se le realizan una serie de mejoras para bajar los consumos homologados hasta los 4,2 litros y las emisiones a 99 gr/km.\nLas modificaciones se centran en mejorar la eficiencia de la válvula EGR, la incorporación de un intercooler de aire-agua, un circuito de refrigeración del motor secundario y una relación de cambios en la caja automática específicas. A todo esto hay que añadir una bajada de 5 mm en la altura de la carrocería, llantas más aerodinámicas y neumáticos de baja resistencia a la rodadura.\nFotos Alfa Romeo Giulia Veloce, el tope de gama\nComentarios Alfa Romeo Giulia Veloce, el tope de gama


Vuelos Charlotte-Greensboro - Rumbo\nVuelos desde Charlotte a Greensboro\n¡Hola y bienvenido al motor de búsqueda de vuelos de bajo coste Rumbo! Si estás aquí, es porque estás buscando un vuelo low cost Charlotte-Greensboro, si no has encontrado el vuelo correcto Charlotte-Greensboro, es solo porque estabas en otra web.\nUna vez que hayas encontrado tu vuelo Charlotte-Greensboro siéntete libre para organizar tu viaje de la manera deseada. En Rumbo puedes reservar el hotel, coche y un guía turístico para Greensboro así como el vuelo a Charlotte-Greensboro .\nSiempre puedes aprovechar las ofertas de vuelos que selecciona Rumbo para ti entre cientos de vuelos Charlotte-Greensboro.\nSi deseas viajar de Charlotte a Greensboro, Rumbo te ofrece las mejores ofertas de última hora, para que puedas viajar aprovechando de todos los descuentos y promociones especiales. Tus vuelos baratos desde Charlotte a Greensboro están en Rumbo.\nPreguntas frecuentes sobre vuelos Charlotte Greensboro\n¿Cuál es la distancia entre Charlotte y Greensboro?\nHay 126 kilómetros de distancia entre Charlotte y Greensboro.\n¿Cuántos aeropuertos hay en la ciudad de Greensboro?\n¿Cuál es el coste medio de un taxi en Greensboro comparado con Charlotte?\nUn taxi en Charlotte suele costar 2,71 € y en Greensboro 2,26 € aproximadamente.\n¿Cuánto es el precio de un billete sencillo de bus en Greensboro respecto Charlotte?\nEl coste del viaje en bus en Charlotte es de 1,99 € y en Greensboro ronda los 1,02 €.\nCoste de la vida en Charlotte en comparación con Greensboro\nCerveza (0,5 litros) 2,25 € 2,03 € -10%\nCafé con leche 3,82 € 3,73 € -2%\nMenú del McDonald's 5,87 € 6,09 € +4%\nAbono mensual 79,41 € 29,23 € -63%\nBillete de ida 1,99 € 1,02 € -49%\nBajada de bandera (tarifa de taxi normal) 2,26 € 2,71 € +20%\n1 vestido de verano en una cadena (Zara, H&M,...) 36,20 € 34,39 € -5%\n1 par de vaqueros (Levi's 501 o similar) 39,48 € 35,80 € -9%\nSalario medio mensual (neto, después de impuestos) 3.562,03 € 2.426,29 € -32%\nVuelos baratos Buenos Aires - La Habana


¿Qué es Google Analytics y por qué deberías formarte en ello? | WS\nGoogle Analytics es la herramienta para analítica web que ofrece Google. En su versión habitual es gratuita, fácil de instalar en tu sitio web y que todo webmaster debería saber cómo utilizarla para obtener una cantidad espectacular de información.\nEn el mundo actual toda gran empresa tiene su página web, que además es una importante carta de presentación donde los usuarios de Internet visitan a las empresas.\nGoogle Analytics es la herramienta que muestra toda la información relativa a las visitas de la web. Estudiando y analizando todos estos datos que ofrece la herramienta, es decir, medir, medir y medir, la empresa está en condiciones de mejorar los resultados de su página web. ¿Y que empresa no quiere un profesional que mejore resultados y ventas? Hoy en día, el analista digital es uno de los perfiles más demandados y que más puede ofrecer a la empresa que tenga presencial online.\nUn buen analista web es la persona que informará al departamento de desarrollo los motivos o incidencias que hacen que la página web no cumpla los objetivos marcados. Estos motivos pueden ser por usabilidad o que las campañas de publicidad no están bien configuradas.\nAsí pues el analista web es un perfil cada vez más demandado por las grandes empresas y agencias de publicidad. Su principal fuente de datos y estudio se basa en cómo utilizar Google Analytics para mejorar los resultados de la empresa.\nTen en cuenta que aunque una web venda mucho, tenga mucha repercusión o sea un sitio web muy visitado, siempre se puede mejorar y con los datos que te aporta la herramienta, un pensamiento analítico y una correcta implementación, se puede conseguir. Pero para ello se requiere una buena formación.\nEl creador de cualquier página web, ya sea un blog personal, tienda online, página de noticias o contenidos, etc., la habrá realizado con alguna intención (objetivo) y lo más importante debe ser medir el cumplimiento de dicho objetivo. En todo momento debería realizarse las siguientes preguntas:\n– ¿Qué acciones publicitarias tienen más éxito en la empresa?\n– ¿Por dónde acceden los usuarios a la página?\n– ¿Los visitantes leen los contenidos que se publican?\n– ¿Dónde está y cuál es el perfil de los usuarios de la web?\n– ¿Por qué no vende la tienda online?\nLas respuestas a todas estas preguntas las puedes obtener con la analítica digital, instalando y manejando esta herramienta de Google. Para lograr sacar el máximo partido a la información debes saber como utilizar Google Analytics, adaptado al tipo de página. Estas son algunas de las tareas que realizan los analistas y es posible que necesiten formación o ayuda para ello:\n– Configurar las distintas propiedades y vistas de tu cuenta.\n– Marcar los objetivos correspondientes en cada una de ellas.\n– Habilitar la recepción de datos demográficos.\n– Configurar el comercio electrónico.\n– Crear embudos de conversión para ver los puntos de fuga en la consecución de tus objetivos.\n– Personalizar los canales de entrada a tu web.\nCómo mejorar con la ayuda de Google Analytics\nUna vez aprendas los diferentes conceptos usados por la herramienta estarás en condiciones de sacar partido a la información de herramienta. Y, ¿qué empresa no estaría dispuesta a contratar un profesional que le haga mejorar sus resultados? A continuación te propongo algunos casos en los que gracias a la formación en Google Analytics, un analista web ha resuelto problemas o mejorado una página web.\nUna vez se decide hacer una inversión en publicidad debes tener marcados unos objetivos en la página web y a diferencia de la publicidad off line, aquí sí se puede comprobar qué fuente de tráfico reporta los mejores resultados. Se puede saber de qué campañas proceden los usuarios que cumplen con tus objetivos. Los objetivos pueden ser realizar una compra, registro de un usuario, permanecer un determinado tiempo en la página, rellenar un formulario, etc. Con la analítica digital se puede calcular el retorno de la inversión de cada una de las campañas para comprobar por ejemplo, que generar una compra cuesta 2 euros en Google Adwords y 5 en Facebook. O que desde campañas de Display se genera mucho tráfico pero nadie realiza una compra. Que principalmente son mujeres las que realizan los pedidos. Analizar y medir todos estos datos es tarea del analista web, y con todas estas conclusiones, tomar decisiones concretas y efectivas. De esta forma se convierte en un profesional muy importante dentro de la empresa.\nMejora los datos del embudo de conversión\nOtra parte importante es cómo utilizar Google Analytics para que crear un embudo de conversión. Estos son los pasos a seguir en las distintas fases del proceso de obtención de un objetivo. Por ejemplo, si hablamos de un comercio electrónico las fases serían por ejemplo:\nCon este embudo montado en Google Analytics se puede comprobar el comportamiento de los distintos usuarios. Ya que lo ideal para las empresas es que el mayor número de usuarios avance lo máximo posible en el embudo, y de este modo, aumentar las ventas. Analizando el comportamiento de los usuarios, separados por fuente de tráfico, perfil del usuario, dispositivos, navegador, entre otras muchas, el analista tomará las medidas necesarias para mejorar la web y optimizar contenidos o inversiones en publicidad.\nAnaliza la actividad de aplicaciones móviles\nNo sólo se pueden analizar páginas web, sino aplicaciones móviles. Igual que en las web, es importante analizar el comportamiento de los usuarios, frecuencia, mejores campañas, perfiles de los usuarios, ubicaciones de los mismos, embudos de conversión, etc. Y con todos esos datos crear las mejoras correspondientes en la aplicación, usabilidad y orientar las campañas de publicidad para obtener el máximo beneficio posible.\nActualmente, el profesional de analista digital es un perfil que está adquiriendo cada vez más importancia dentro de las empresas. Cada vez son más las que apuestan por contratar a personas con conocimientos en Google Analytics, que sean capaces de detectar y solventar los problemas de conversión digital. Así que si quieres estar preparado y optar este nuevo boom de puestos de trabajo, es una buena oportunidad para formarte en ello con Windup School.