¿Tu marca está en problemas? Los beneficios que ofrecen las consultorías\nLas marcas necesitan promoverse de muchas maneras, optimizar sus procesos y desarrollar acciones para que su inversión resulte redituable y sus productos y servicios alcances mejores canales de distribución.\nEste tipo de actividades se ciñen a diferentes aspectos, tales como las condiciones externas e internas del mercado o sector en que se desarrolla la marca y en buena medida, al talento y capacidad de en la toma de decisiones de quienes se encargan de acciones de marketing. Como esto no se puede hacer solo, es factible recurrir a las consultorías.\nLos servicios de consultoría representan una solución a las necesidades de las marcas, empresas, sus productos y servicios y también para organismos, instituciones y marcas personales.\nAsí, para las marcas es más sencillo obtener beneficios y ser más efectivas en su nivel de desarrollo, generar acciones innovadoras y buscar la vanguardia para ser competitivas su sector.\nEl objetivo principal de las marcas al recurrir a los servicios de las consultorías es el de obtener los mejores resultados para ofrecer sus servicios y retener a los clientes, los proveedores y la propia organización interna de la empresa.\nLas marcas tienen necesidades específicas distintas y recurrir a las ellas es una acción muy recomendable.\nAlgunas de las especialidades en las que las consultorías enfocan sus energías son las siguientes .\nConsultoría estratégica. En este terrenos las acciones de las consultorías están encaminadas a desarrollar adecuadamente los planes estratégicos de las empresas y las marcas para obtener buenos resultados y que para que su negocio sea más productivo.\nConsultoría financiera. En este terreno, las consultorías enfocan sus acciones en potenciar los alcances económicos de las marcas y de las empresas. El trabajo de los consultores financieros, así como sus recomendaciones deben buscar la viabilidad económica y finanzas sanas.\nConsultoría en marketing y publicidad. Los consultores enfocados en las especialidades creativas y publicitarias buscan que las marcas y las empresas busquen atracción para los clientes y también la fidelización de los consumidores, clientes y fans clientes.\nLa revista Merca2.0 lanza la segunda Edición Especial de Consultorías en México. Es un ejemplar elaborado bajo el esquema de la revista; una edición especializada en estrategias comerciales y de comunicación para la industria de las consultorías en México.\nTe presentamos a continuación la propuesta de contenido temático que tocaremos en la edición.\n¿Quieres formar parte de esta edición especializada? Pulsa aquí o acude a Grupo de comunicación Kätedra. Blvd. Adolfo López Mateos 202 Piso 6\nCol. San Pedro de los Pinos. 01180 México, CDMX.\nTeléfono (55) 5516 2346 Ext. 156/120\nPrevPreviousCalvin Klein, Vans y otras marcas muestran diseños distintos por estas razones específicas


¡¡Gravísimo!! Ciudadanos tuvo que salir escoltado del Orgullo e Inés Arrimadas señala a los responsables - donDiario\n¡¡Gravísimo!! Ciudadanos tuvo que salir escoltado del Orgullo e Inés Arrimadas señala a los responsables\nLa Policía tuvo que intervenir ante los manifestantes que insultaban y agredían a la formación naranja en el Orgullo.\nUn grupo de manifestantes ha protestado por la presencia de Ciudadanos en la celebración del Orgullo 2019. Durante todo el recorrido entre el Paseo del Prado y el Paseo de la Castellana, se han ido sucediendo las protestas contra estos políticos, llegando a arrojarles agua y latas mientras caminaban dentro de la manifestación.\nAl grito de "fuera del Orgullo", y cargados con carteles en los que se podía leer 'Ciudadavox', han conseguido saltarse el cordón de seguridad que formaba el staff de la formación entorno a sus dirigentes, y han llegado a insultar y empujar a los representantes de la formación naranja.\nInés Arrimadas, Begoña Villacís e Ignacio Aguado han respondido a estos manifestantes, afirmando que "el Orgullo es de todos".\nEsta situación ha provocado que el Orgullo 2019 estuviese paralizado durante más de una hora, en la cual los manifestantes han llegado a sentarse frente a los líderes de Ciudadanos, mientras continuaban con los insultos y las protestas.\nFinalmente, la Policía ha intervenido y ha escoltado a la formación naranja lejos de la celebración del Orgullo, mientras los manifestantes aplaudían ante su 'victoria': "Esto es lo que pasa por liaros con los fachas" han gritado.\n"Hoy ha sido un día de vergüenza" -ha señalado la diputada en el Congreso, Inés Arrimadas - "Hoy ha sido un día de infamia. Nos han intentado agredir, nos han lanzado botellas, nos han lanzado latas, hielos, vasos, de todo, porque hay unos intolerantes que se asemejan mucho a los fascistas de toda la vida que nos han querido expulsar del Orgullo".\nArrimadas señala a los culpables\n"Es una pena que en un día de libertad, para acabar con el sectarismo, con la intolerancia y con la discriminación, algunos quieran discriminar a los votantes de Ciudadanos". (Inés Arrimadas denuncia la discriminación a Ciudadanos en el Orgullo de Madrid)\nCon estas palabras se expresaba Inés Arrimadas, que no tardaba en lanzar un dedo acusador a PSOE y Podemos, afirmando que ambos partidos han estado "alimentando este odio contra los votantes de Ciudadanos porque los que estaban hoy tirando cosas a los diputados de Ciudadanos también lo estan haciendo a sus votantes, 4,2 millones de personas". La diputada ha solicitado a ambas formaciones que condenen estos actos del Orgullo.\n"La Democracia en España, si no corta este tipo de actitudes, está en peligro", ha afirmado Arrimadas, a la vez que recordaba "nacimos (Ciudadanos) en Cataluña para defender la libertad, y lo seguiremos haciendo".


Revelan supuesto motivo del asesinato de Renato López - Revista Cosmopolitan\nA poco más de dos años del asesinato de Renato López y su representante Omar Girón en el Estado de México cuando supuestamente se dirigían a una junta de trabajo, se reveló que todo se habría tratado de una trampa.\nDe acuerdo con Jesús Martínez González, fiscal de homicidios del Estado de México, en entrevista con el periódico Excélsior, dijo que el actor andaba con la novia de otra persona, lo que derivó en su muerte.\nVista Serrano 🙂 #scotchandsodamx #twsteel\nA post shared by Renato Lopez (@renatolopez1) on Nov 7, 2016 at 5:22pm PST\n“Se pudo determinar que Renato andaba con la novia de uno de los imputados, ello le provocó un gran enojo a uno de ellos y ordena que lo priven de la vida”, comentó.\nAsimismo explicó cómo se dio el acercamiento con el también modelo para ponerle en la hora y lugar en el que lo mataron.\n“Contactan al representante de Renato López por medio de correos electrónicos en donde una supuesta inmobiliaria llamada Bosque Real, le hace un ofrecimiento de 200 mil pesos para hacer una cápsula para que les ayude a vender casas”, añadió.\nLa fiesta de @wibemx está brutal. Creen que me pueda llevar esto para mi casa? @mex_alex #vacontigo #rutawibe\nA post shared by Renato Lopez (@renatolopez1) on Jun 23, 2016 at 7:46pm PDT\nHay que destacar que esa conclusión se arrojó después de que se localizó al dueño del auto en el que iban las personas que le dispararon a López, declarando que un narcotraficante le había pedido matar al histrión porque salía con su novia.\nCabe recordar que en ese tiempo él mantenía una relación con la modelo Alexandra Ivanisevic.\nHermana de Renato López da primeras declaraciones sobre la muerte del conductor\nTags alexandra ivanisevic muerte renato lopez


juanjomugica - Libros de este autor - Bubok\nUn farsante de las ciencias ocultas tiene una consulta de tarot y artes adivinatorias en un piso de alquiler sin que lo sepa la casera e ilegal. [...] Ver libro\nTras condenar el juez de lo Penal a Susana, esta es conducida a prisión donde ingresa en el Módulo de Ingresos de Soto del Real. [...] Ver libro\nTras condenar el juez de lo Penal a Susana, esta es conducida a prisión donde ingresa en el Módulo de Ingresos de Soto del Real. Susana, [...] Ver libro\nTras salir Alfredo de la cárcel por tráfico de drogas va en busca de su mujer, Mari, ya que cree que ella fue la que le delató. Mari [...] Ver libro\nEl pueblo de Fuente de las Hayas en la sierra norte de Madrid se está despoblando debido al cierre de la fabrica de harinas y cereales que daba [...] Ver libro\nDesde hace más de 100 años se trata a los pacientes del Sanatorio de Lergañas con un medicamento llamado Desdoblium, hasta ahora no ha [...] Ver libro\nA todos y cada uno de nosotros en algún momento de nuestra vida nos ha ido mal o hemos sufrido algún percance no deseado. La vida está llena [...] Ver libro\nNicolás está arruinado y decide quitarse la vida. Un día se sienta en un banco de un parque para analizar su vida y pegarse un tiro a [...] Ver libro\nCovadonga nos narra en primera persona sus aventuras y desventuras en esta obra literaria. Ella es una mujer de 40 años, soltera, que vive con sus [...] Ver libro


Rafael Amaya en negociaciones para regresar a El señor de los cielos | People en Español\nEl actor mexicano habló recientemente en una transmisión en vivo en Instagram sobre la posibilidad que existe de retomar su participación en la exitosa superserie de Telemundo.\nPor Moisés González Abril 02, 2021\nRafael Amaya podría regresar a El señor de los cielos. Aunque su personaje aparentemente murió durante el inicio de la séptima temporada, existe la posibilidad de que el actor mexicano retome su participación en esta historia durante su octava temporada.\nAsí lo dejó entrever el propio Amaya durante una reciente transmisión en vivo en Instagram, donde el intérprete de 44 años confirmó que se encuentra "en negociaciones" para regresar.\n"En eso estamos, estamos preparando una buena octava temporada, estamos en negociaciones y vamos a ver qué es lo que pasa", comentó para sorpresa de sus fans.\nEl actor, que tiene más de dos millones y medio de seguidores en Instagram, reconoció que "hay muchas propuestas por muchos lados", pero "ha habido muchos cambios positivos en mi vida y hay que escogerlos bien, hay que pensarlos con el alma", aseveró.\nRafael Amaya dio vida a Aurelio Casillas en El señor de los cielos\n"Ahora lo que quiero es trabajar con amigos, con familia y con la gente que ha estado conmigo en las buenas y en las malas", señaló el reconocido actor, quien se encuentra retomando poco a poco su vida tras haber tocado fondo debido a su problema con las drogas y el alcohol.\nPor lo pronto, el actor comenzará en las próximas semanas una extensa gira por diferentes ciudades de Estados Unidos en compañía de su compadre Roberto Tapia con el 'Tour los compadres', en el que Amaya retomará el contacto con sus fieles seguidores.\nA pesar de que se dejaron muchas tramas inconclusas, cabe mencionar que hasta el momento Telemundo no ha confirmado que habrá una octava temporada de su superserie más exitosa.


Carlos Lozano: «La autopublicación no hay que verla como una opción errónea, sino como un atajo»\nP.- ¿De qué trata El pintor de aguacates?\nEn la novela se cuentan historias de buenas personas que viven y sobreviven en un mundo colmado de cotidianas crueldades. Silvano Estévez Madero, el protagonista, consigue su primer trabajo remunerado a los treinta años, a pesar de haber iniciado varias carreras universitarias. El empelo consiste en escribir la biografía de un pintor exiliado en México que vuelve a España, a finales de los años ochenta del siglo XX, sin ninguno de sus cuadros. A la familia le interesa recuperar toda la obra y por eso decide contratar a un entrevistador. Para el pintor repatriado, Pedro Feito, los aguacates son un talismán. Para Silvano son los recuerdos de las figuritas de huesos que su madre, de joven, vendía en mercadillos callejeros. El encuentro sirve para que ambos se conozcan y vuelvan a sentir el pálpito de la vida: uno vuelve a pintarlos y el otro encuentra en los aguacates un camino para descubrir la parte mexicana de su identidad.\nP.- ¿Por qué has querido hablar sobre el mundo del arte?, ¿qué significa la pintura para ti?\nA mí me interesa mucho recorrer y describir los ambientes creativos en construcción: me gusta hojear los cuadernos de apuntes manuscritos con tachaduras e indicaciones en rojo, me encanta ver el teatro tras bambalinas, me divierten las tomas falsas en el cine, la radio y la televisión. En este sentido, el estudio de un artista plástico es una atmósfera ideal para estar cerca del mundo de la creación. Para mí, el arte es eso: trabajo y creación. Estar cerca de los artistas, verlos trabajar, hablar de sus retos y problemas es la mejor manera de aprender. Yo aprendo tanto al apreciar un cuadro terminado como al conocer su proceso de construcción. Esto que te cuento es una constante en todas mis novelas, porque siempre hay personajes (principales o secundarios) que asumen el papel de pintores, músicos, escultores, dramaturgos, cómicos callejeros…\nP.- ¿Y los aguacates? Porque en México son muy habituales, pero en España hasta hace poco eran algo exótico.\nEl aguacate, hoy en día, es el oro verde de México. A su alta productividad para el consumo y la exportación hay que añadirle el rasgo identitario que le brinda a la cultura mexicana en los supermercados y restaurantes de todo el mundo. Supongo que, así como un gringo se llena de vanidad al ver una hamburguesería en cualquier calle de cualquier ciudad, a los mexicanos nos enorgullece ver aguacates y guacamoles por todas partes: menús, estanterías de fruterías, cestas de la compra, etc. Ahora bien, esto hay que documentarlo, contarlo y difundirlo porque, si no, las nuevas generaciones pueden llegar a pensar que el aguacate no tiene un origen concreto. Piensa que el aguacate es una de las grandes aportaciones que ha dado México a la cultura gastronómica universal. Este fruto era conocido y apreciado por los antiguos mexicanos por lo menos hace ocho mil años antes de nuestra era. El árbol tenía una consideración sagrada como símbolo de la vida, de hecho, la palabra náhuatl (ahuacátl) puede traducirse literalmente como 'testículo'.\nP.- Al igual que tus dos anteriores novelas, esta también es autopublicada. ¿Por qué has optado de nuevo por este camino?\nLa autopublicación es como un atajo, una ruta alternativa a la edición tradicional para llegar al mismo destino. No hay que verla ni interpretarla como una opción errónea o desleal a los caminos más comunes que utiliza la industria editorial. Y digo esto porque no soy, ni quiero ser, un escritor a lo Robinson Crusoe, yo no escribo para sobrevivir, sino para ser leído. Si en las principales carreteras hay muchos atascos y caravanas para publicar, ¿por qué hay que menospreciar a aquel escritor que ha buscado otra ruta en el panorama editorial? ¿O es que no se puede publicar si no se viaja por esas carreteras convencionales?\n»Yo creo que el mundo editorial y los lectores necesitan buenas novelas y buenos escritores que no siempre transitan por las calzadas más grandes y conocidas; es más, yo creo que la autopublicación también es una manera para darse a conocer a las editoriales tradicionales para que tengan la oportunidad de conocer la calidad de los productos terminados y las opiniones de los lectores.\nP.- Tus dos novelas anteriores también tenían esa identidad hispanomexicana. ¿Te sientes a gusto en esa dualidad?\nLa realidad hispamex es una de las principales características (o defecto, según se mire) de mis novelas. Hay mucha cultura e historias compartidas entre España y México, y no siempre somos conscientes de ello. Te confieso que cuando llegué a España, en 1989, a estudiar un doctorado en Comunicación en la Complutense, mis textos eran muy rudos para el habla peninsular, parecía que estaban escritos en otro idioma y que necesitaban una urgente traducción literal y una explicación contextual. Pero eso me parecía muy falso, tedioso y poco atractivo. Con el tiempo aprendí a escribir teniendo en cuenta las dos realidades y comencé a tramar historias en las que las dos atmósferas se tocaran, se solaparan, pero siempre se respetaran. Construir personajes y situaciones de allá y no como aquí creen que son y, a la inversa, construir personajes y situaciones de aquí y no como allá creen que son.\nP.- A la hora de revisar la novela, ¿tienes en cuenta el lenguaje mexicano y español?, ¿cuidas que cada expresión la diga el personaje adecuado?\nPor supuesto, para mí es muy importante que los personajes se expresen tal y como son en su contexto. De hecho, suelo hacer fotografías de casas, tomar notas de personas con las que coincido por la calle o en el transporte público porque con esos datos puedo construir situaciones más verosímiles. Cuando tengo que recrear situaciones de otras épocas históricas recurro a películas o novelas que reflejen los ambientes que estoy buscando y siempre se encuentra una clave o una pista que te sirve para encajar una frase o una interjección. Al final, de lo que se trata es de construir una narración invisible en la que el lector se sienta cómodo y se deje atrapar por los relatos sin demasiadas explicaciones.\nP.- Es tu tercera novela autopublicada, ¿qué consejo les darías a tus alumnos que quieren publicar su primer libro?\nQue crean en ellos mismos, en su punto de vista, en su forma de expresar y narrar situaciones y personajes. He tenido muchos alumnos en la asignatura Taller de Escritura Creativa en el Máster de Periodismo Cultural que escriben muy bien y que se dedican al mundo de la literatura, entre los que estás tú, por ejemplo, o Andrea Abreu, autora de Panza de burro.\nP.- Llevas más de treinta años viviendo en España, ¿alguna vez has pensado volver a vivir a México?, ¿crees que tus escritos no tendrían la misma esencia si escribieras allí?\nJajaja. Te agradezco la pregunta porque es algo que me he planteado muchas veces. A ver, yo voy a México cada vez que puedo (de viaje o por trabajo) y siempre he dejado abierta la puerta para mi retorno. Ahora bien, en España está mi trabajo y mi familia, por lo que de momento estoy aquí sin dejar de mirar el otro lado del Atlántico. Te confieso que desde hace tiempo tengo muchas ganas de pasar una estancia larga en CDMX (mi ciudad natal) y dedicarme exclusivamente a escribir una novela y experimentar con nuevas vivencias y realidades. La tesis es que yo sería el primer sorprendido por el resultado. Ahora bien, te aseguro que, aunque estuviera ahí, miraría también hacia este lado del Atlántico.\nP.- ¿Qué cambiarías de la industria del libro?\nLa mentalidad de todos los que intervienen en el proceso editorial. El acceso a internet ha cambiado nuestra forma de relacionarnos, de informarnos o de entretenernos. Muchas industrias y sectores han tenido que adaptarse a las nuevas formas de intercambio y de negocio: agencias de viajes en red, universidades online, industria audiovisual en plataformas, teletrabajo (imprescindible desde la pandemia), movilidad urbana con empresas privadas a través de geolocalizaciones, comercio electrónico de cualquier producto… Con lo anterior no estoy diciendo que sea mejor o peor, que guste más o menos, lo que sostengo es que es una realidad y lo único que nos queda por hacer es adaptarnos lo mejor posible. El acceso a internet y las nuevas tecnologías, hay que reconocerlo, han cambiado nuestras formas de leer (aunque todavía seamos muchos los que nos gusta ver y oler las páginas de papel) y lo que falta es que todos (autores, editores, impresores, distribuidores, libreros y lectores) nos adaptemos y nos coordinemos de la mejor manera posible a esos cambios, ya consolidados, en las formas de leer.\nP.- Recomiéndanos una novela que inspire cosas bellas, que podamos leer en El Retiro, por ejemplo, esta primavera.\nYo recomendaría a los lectores de La boca del libro La tierra de la gran promesa, de Juan Villoro, Random House, 2021. Un escritor mexicano que también tiene a los dos países como referencias en sus novelas. Además, les recomendaría que fueran a sentarse en un banco en la zona del parterre francés y buscaran la sombra del árbol más antiguo de Madrid, un ahuehuete de origen mexicano sembrado en torno a 1630.\nEntrevista sobre su novela Laida no es mi nombre (14/12/2019)\nEntrevista sobre su novela Ana desde hace tiempo (27/1/2018)\nWeb de Carlos Lozano\nSi eres escritor, librero, editor o tienes algún negocio relacionado con las Letras y te gustaría que te hiciera una entrevista en La boca del libro, no tienes más que escribirme a mb.sancha@gmail.com y hablamos.


La exposición ‘Claudio Rodríguez. De la aurora a la piedra’ se inaugura este jueves en Valladolid\nSe recuerda la figura del poeta, así como a su poesía.\nLa poeta Maribel A. Llamero, nueva invitada a los Encuentros Literarios para alumnos de Bachillerato\nLa actividad se desarrollará este jueves 24 octubre 2019 a las 12.30 horas en el Salón de Actos de la Biblioteca Pública del Estado.\nLa exposición 'León Felipe: ¿Quién soy yo?' llega a Nueva York\nEl pregón de Ángel Fernández en las fiestas de Carrascal recoge donativos para la asociación AZAYCA\nEste momento sirvió para apoyar a la asociación zamorana contra el cáncer, siendo dirigido por el poeta en el inicio festivo de la localidad.\nEl último poema de Claudio Rodríguez protagonizará las VIII Jornadas dedicadas al poeta\nLos actos tendrán lugar en la Biblioteca Pública del Estado en Zamora los días 7,8 y 9 de noviembre.\nLa Biblioteca Pública homenajeará con un acto conmemorativo al poeta Ignacio Sardá\nEl próximo día 17 de mayo de 2019, se celebrará un acto conmemorativo de los 40 años de Ignacio Sardá. Se celebrará en el salón de actos de la Biblioteca Pública de Zamora a las 20:00h de la tarde.Colaborarán y participarán personas relevantes de la cultura zamorana y la Escolanía de Niños Cantores de Zamora.\nEl Seminario Permanente 'Claudio Rodríguez' programa actos por el 85 aniversario del nacimiento del poeta\nEl Seminario Permanente Claudio Rodríguez presenta la primera de las actividades de este año conmemorativo hacia el poeta zamorano.\nLa figura de León Felipe se internacionaliza a través del Instituto Cervantes\nLa exposición "León Felipe: ¿Quién soy yo?" viajará a los centros internacionales del Instituto Cervantes\nLa lucha contra la violencia de género comienza en las aulas\nLos alumnos y profesores del Claudio Rodríguez se unen "Contra la Violencia de Género"\nEl acto se enmarca dentro de las actividades realizadas en conmemoración del 50 aniversario de la muerte de León Felipe, organizadas por la Fundación León Felipe y el Ayuntamiento de Zamora.\nEl Etnográfico de Castilla y León acoge el taller sobre León Felipe ‘Lo que (nos) cuenta el poeta’\nLa actividad la llevarán a cabo Manuel Ángel Delgado de Castro (poesía) y Cándido de Castro (teatro).\nCinco capítulos y más de 150 piezas para redescubrir a León Felipe en el Museo Etnográfico\nLa muestra 'León Felipe: ¿Quién soy yo?' abre sus puertas en el Museo Etnográfico para recorrer la vida del poeta zamorano con motivo del 50 aniversario de su muerte.\nLa escritora zamorana Pilar Antón presenta su poemario "El lustre de la mano"\nLa presentación tendrá lugar a partir de las 20.00 horas en la sala de la Candelaria.\nEl poeta zamorano León Felipe se internacionaliza en el 50 aniversario de su fallecimiento\nLa exposición tendrá como sedes Zamora y Madrid, y se prepara una versión adaptada para su itinerancia por algunos centros internacionales del Instituto Cervantes a partir de 2019\nLa Junta confirma su apoyo a los actos por el 50 aniversario de la muerte de León Felipe\nEl Patronato de León Felipe inicia los preparativos de la conmemoración el próximo año del 50 aniversario de la muerte del poeta.\nLas VII Jornadas Claudio Rodríguez se celebran bajo el título “Ciencia, Materia y Poesía”\nLos días 16, 17 y 18 de noviembre se celebrarán en la Biblioteca Pública de Zamora las VII Jornadas en torno a la obra poética de Claudio Rodríguez. En esta ocasión, bajo el título “Ciencia, Materia y Poesía”, se ha convocado a estudiosos y a poetas que tratarán de la vinculación de lo científico en el pensamiento poético, bien por ser materia preferente de sus indagaciones, bien por haberse acercado a la poesía de Claudio Rodríguez desde esa perspectiva de la singularidad de lo material, algo que es primordial en su escritura.\nLos más de 90 municipios de Zamora en riesgo por incidencia muy alta de coronavirus este jueves\nMapa del coronavirus en Zamora: aumentan los contagios en cinco zonas y ya son dos las zonas que ‘respiran’\nSe suspenden las consultas externas en Zamora ante la "preocupante" ocupación hospitalaria\nLos sanitarios zamoranos superan los 380 casos de coronavirus tras detectarse tres nuevos positivos\nEstas son las cuatro aulas confinadas por Educación este jueves en Zamora\nPatrimonio aprueba la reforma de la Iglesia de San Miguel en Sarracín de Aliste, promovida por el Obispado\nLos embalses de la cuenca del Duero ganan 163,7 hm³ en la última semana\nValentín Prieto ya tiene nueva ‘casa’ tras su salida del Zamora CF


DonDiario Hilarante: '¿Dónde está el depósito de gasolina de mi coche eléctrico?' - donDiario\nHilarante: '¿Dónde está el depósito de gasolina de mi coche eléctrico?'\nUn hombre graba cómo un joven se desespera con su Tesla eléctrico en la gasolinera.\nParece que no todo el mundo está acostumbrado a que los coches eléctricos están, cada vez, más presentes en nuestro día a día.\nEsto es lo que le ha pasado a un joven en Estados Unidos. Estando en una gasolinera, el muchacho se desespera dando vueltas, y vueltas, buscando el depósito de gasolina.\nPor un lado... no. Por el otro... tampoco. Ni el el capó, ni en el maletero. El muchacho, cansado, busca en el manual del usuario del coche, y acaba buscando la localización del depósito de su coche... en Google. (Terrible: ¡¡Estos dos niños saltan de un edificio en llamas para no morir quemados!!)\nClaro, que el joven no había caído en la cuenta de que el coche que conducía era, nada más y nada menos, que un modernísimo modelo de Tesla. Completamente eléctrico.\nEl hombre que se encontraba pacientemente esperando detrás del Tesla se dio cuenta de la curiosa situación que se estaba produciendo en la gasolinera, y decidió grabarlo, mientras sus compañeros del vehículo apenas podían aguantar las carcajadas. (El robo más surrealista y espeluznante: ¡¡El ladrón en moto arrastra a la víctima tras engancharse su pelo en una rueda!!)\nEn el vídeo, se ve la desesperación del joven mientras da vueltas alrededor del vehículo parado, bajo la atenta mirada del 'paparazzi' y sus amigos.\n"¡Va a buscarlo en Google!" se escucha en el vídeo, mientras, efectivamente, el protagonista inesperado de esta historia saca el móvil y busca las especificaciones del coche. (El coronavirus no se va: Este es el perfil de los nuevos contagiados)\nFinalmente, el muchacho, muerto de vergüenza, decide abandonar la gasolinera (sin haber repostado). Lo que no ha podido evitar es que el vídeo se haya convertido en un fenómeno viral en pocas horas.\nLos dos atracos que harán que el turismo de Barcelona decaiga todavía más. ¡¡Imágenes indignantes!! ¿Alguna solución, Ada Colau?\nTras el Covid19, el virus del Nilo: Sevilla, en alerta por una nueva infección vírica\nVídeo escalofriante: ¡¡Pierde una apuesta y se prende fuego a los genitales en directo!!\nBarcelona, fuera de control. ¡¡Cazan a un hombre esnifando una raya en el Metro!!\nAlfonso Egea cuenta con pelos y señales el estado de la investigación del asesinato de Marta Calvo\nVídeo: La policía interviene en una reunión ilegal en la playa y acaba a puñetazo limpio


Please Don’t Tell by World Class llega a Barcelona\n31 Ago 2016 0 0\nPlease Don’t Tell, una de las coctelerías más importantes del mundo, visita Barcelona durante el mes de septiembre\nCinco hot dogs con nombre y apellido y pedigrí de alta gastronomía acompañarán a la oferta de cocktails de la más célebre coctelería de Nueva York en su paso por Barcelona. Carme Ruscalleda, Ángel León y Gastón Acurio –los tres chefs residentes del hotel-, además de Albert Adriá y Joan Roca, han creado sus propios hot dog para Please Don’t Tell, que llega a España por primera vez y se instala en el Banker’s Bar de Mandarin Oriental, Barcelona, durante el mes de septiembre de la mano de World Class.\nÁngel León vuelve a mirar al mar y aporta al producto su toque gaditano, el que ya conoce el hotel a través de BistrEau. Propone el Bluefin Hotdog, a base de atún, pepino encurtido y camarones fritos. De la catalana Carme Ruscalleda, también presente en el hotel junto a su hijo Raul Balam con Moments, el público podrá demandar su propuesta más saludable, su Hot dog CR, a base de salchicha vegetal, rúcula y dos salsas (HKM y queso de finas hierbas).\nEl peruano Gastón Acurio, el que completa el tridente culinario de Mandarin Oriental, Barcelona, propone con El Limeñaso, un hot dog que mira a su tierra –Perú- con ternera, crema de aguacate, salsa tari, “sauerkrute”, chalaca y patatas paja.\nHot dog New Orleans Style de Albert Adrià\nBluefin Hotdog de Ángel León\nEl Limeñaso de Gastón Acurio\nA las propuestas de los tres chefs del hotel, Please Don’t Tell ha conseguido que se sumen las de dos de los cocineros más importantes del mundo, ambos catalanes: Joan Roca y Albert Adrià. El gerundense, como un homaneje a Acurio, ha preparado un Completo Chileno, un hot dog de ternera, aguacate trufado, “sauerkrute”, tomate especiado y cebolla pochada, y el de Hospitalet, desde su Tickets, ofrece el Hot dog New Orleans Style, con salchicha de frankfurt, bacon ahumado, con choucrote y queso gruyere, y salsa New Orleans (con ketchup y horseradish).\nCada chef ha buscado su estilo y ha concentrado conocimientos en formato hot dog, la comida que marida tradicionalmente con los cocktails World Class de la mítica coctelería americana. Cinco propuestas que se sumarán al Hot Dog Hummer de PDT, el clásico del local, y a su propuesta informal de picoteo: los famosos Tater Tots y las Waffle French Fries de dos sabores.\nAlgunos de sus cócteles: Sun Kissed, Bentons Old Fashioned y El Born\nTodo a disfrutar del 1 al 30 de septiembre en el Banker’s Bank de Mandarin Oriental, Barcelona, el lugar secreto y escogido por Please Don’t Tell para mostrarse en España. La coctelería del hotel mudará durante un mes y recreará el ambiente único del club neoyorkino, accediendo a su interior a través de una cabina de teléfono, como en el local original.\nPara que la experiencia sea más fidedigna, tres bartenderes de PDT New York (Jim Meehan, fundador de la coctelería; Jeff Bell, actual director general y ganador de la competición World Class 2013 en EEUU, y Nick Brown, el bartender más veterano de la coctelería) serán los encargados de hacer volar la imaginación y crear tras la barra los cócteles más originales.\nPlease Don’t Tell by World Class\nDirección: Passeig de Gràcia, 38, Barcelona.\nHorario: Lunes a sábado a partir de las 19:30 horas.\nMail: mobcn-pdtbankers@mohg.com Teléfono: 610 726 449


Corea del Sur exige que Japón no use la bandera del sol naciente durante los JJ.OO. de Tokio\nInicio JAPON Corea del Sur exige que Japón no use la bandera del sol...\nCorea del Sur ha pedido formalmente al Comité Olímpico Internacional (COI) que prohíba la bandera japonesa del “sol naciente” en los Juegos de Tokio del próximo año, calificándola como un símbolo del brutal pasado militar de Japón y comparándola con la esvástica nazi.\nEl Ministerio de Cultura, Deportes y Turismo de Corea del Sur dijo que envió una carta al presidente del COI, Thomas Bach, expresando “profunda decepción y preocupación” por los planes japoneses de permitir la bandera en estadios y otras instalaciones durante los Juegos Olímpicos de 2020.\nLos funcionarios olímpicos de Corea del Sur instaron el mes pasado al comité organizador local a prohibir la bandera, pero los organizadores de Tokio respondieron diciendo que la bandera es ampliamente usada en Japón, que no se consideraba un símbolo de política y que “no se considera un elemento prohibido”.\nLa bandera, que retrata un sol rojo con 16 rayos que se extienden hacia afuera es rechazada por muchos surcoreanos, que aún albergan animosidad sobre el dominio colonial japonés de 1910-1945 de la península coreana.\nEl ministerio dijo en su carta a Bach que describía la bandera como un símbolo político inconfundible que es usaado por los manifestantes japoneses de derecha (uyoku) que odian a los coreanos y otros extranjeros. Dijo que la bandera recuerda “cicatrices y dolores históricos” para la gente de Corea del Sur, China y otros países asiáticos que experimentaron la agresión militar en tiempos de guerra de Japón, similar a cómo la “esvástica” recuerda a los europeos la pesadilla de la Segunda Guerra Mundial “.\nEl ministerio dijo que también señaló que la FIFA, el organismo rector del fútbol mundial, ha prohibido la bandera en los partidos internacionales.\n“Además, enfatizamos que el uso de la bandera del sol naciente durante los Juegos Olímpicos de Tokio sería una violación directa del espíritu olímpico que promueve la paz mundial y el amor por la humanidad, y que el COI debe hacer que el comité organizador de Tokio retire su postura (actual) en la bandera y preparar medidas estrictas para evitar que sea llevado a los estadios”, dijo el ministerio.\nEl comité organizador de los Juegos Olímpicos de Tokio no reaccionó de inmediato a la solicitud de Corea del Sur al COI de prohibir la bandera en los juegos.\nArtículo anteriorReorganización del gabinete del gobierno de Japón. Abe presentó gabinete renovado.\nArtículo siguienteLa OMC emite sentencia a favor de Japón en una disputa arancelaria con Corea del Sur


El niño que descubrió una supernova | Colegio Público «Los Esteros»\nEl niño que descubrió una supernova\nPublicado el lunes, 23 de diciembre de 2013 por Rodolfo\nNathan Gray, un niño canadiense de 10 años ha descubierto una supernova que está a 600 millones de años luz de nosotros. Una supernova es una estrella que explota y aparece de repente en el cielo; debido a su enorme brillo, tan grande como toda su galaxia, se puede ver desde muy lejos. En realidad la estrella estaba ya antes en el mismo sitio, pero no se veía por lo lejos que estaba.\nLa supernova descubierta por Nathan es el punto que está pegado a la Galaxia PGC 61330.\nNathan, como sus padres y su hermana, es muy aficionado a la astronomía y descubrió la supernova mirando fotos de un observatorio. Al comparar dos fotos de la misma zona del cielo tomadas en días diferentes, vio que en la más reciente había una estrella que no estaba en la otra. Se lo dijo a sus padres y estos se pusieron en contacto con los observatorios que confirmaron que era una supernova.\nNathan es el astrónomo aficionado más joven en descubrir un cuerpo celeste de este tipo. Pero lo más sorprendente es que le ha quitado el puesto a su hermana, que en 2010 había descubierto su propia supernova con unos meses más de edad que su hermano. ¡Qué familia!\nEsta entrada fue publicada en Ciencia y naturaleza, Noticias por Rodolfo. Guarda el enlace permanente.\n6 comentarios en “El niño que descubrió una supernova”\nEl martes, 24 de diciembre de 2013, a las 12:09 , Lucía dijo:\nEs impresionante, profe.\nEl martes, 24 de diciembre de 2013, a las 14:16 , Rodolfo dijo:\nPues sí. Ha demostrado que con diez años se puede hacer un descubrimiento científico. Seguramente al niño le entraron celos cuando su hermana salió en las noticias en el 2010 y en lugar de enrabietarse y ya está no ha parado de mirar imágenes del cielo hasta encontrar otra supernova. Toda una lección.\nEl martes, 24 de diciembre de 2013, a las 14:49 , Lucía dijo:\nYa ves. Oye, profe te envié poemas para que los publicaras. ¿Por qué no lo has publicado?\nEl martes, 24 de diciembre de 2013, a las 18:01 , Rodolfo dijo:\nEl martes, 24 de diciembre de 2013, a las 21:31 , Maria-Elisa dijo:\nEstá muy interesante el artículo, profe. Veo que el blog va igual que siempre, aunque participan un poquito menos.\nPD: Feliz Navidad, saludos.\nEl miércoles, 25 de diciembre de 2013, a las 12:26 , Rodolfo dijo:\nFeliz Navidad, María Elisa. ¡Qué bien que te acuerdes de tu cole! Sí, la verdad es que yo también estoy un poco flojo, hacía más de un mes que no publicaba.


Curso de Crea un manejador de imágenes con PHP7 | Facturación Web\nEl alumno construirá la estructura básica del Manejador de Imágenes con PHP\nEl alumno creará la caratula para mostrar la imagen y el menú correspondiente.\nEl alumno desarrollará el manejo de etiquetas\nEl alumno aprenderá a optimizar una imagen con PHP\nEl alumno aprenderá a aplicar filtros a las imágenes con la librería GD\nEl alumno efectuará un filtro por etiquetas y una nube de etiquetas\nDesarrolladores Web en la plataforma Apache-MySQL-PHP\nConocimientos básicos de PHP orientado a objetos (no indispensable)\nConocimientos básicos de Bootstrap (no indispensable)\nEn este curso aprovecharemos nuestros conocimientos en PHP para desarrollar un manejador de imágenes con los iteradores de las librerías estándar de PHP (SPL) y la potente librería GD para el manejo de filtros y de efectos como rotar, voltear (flip) u optimizar el tamaño de una imagen. Realizaremos un filtro con diferentes etiquetas y una nube de las mismas. Finalmente realizaremos el proceso de descarga de las imágenes. Este curso es intermedio, ya necesitas tener conocimientos generales de PHP y MySQL, ya que no se explicarán los términos básicos. Utilizaremos la herramienta Bootstrap, aunque no es indispensable que la conozcas. Los objetivos de este curso son:\nEste es un curso intermedio, por lo que necesitas tener conocimientos básicos de programación en PHP y manejo de MySQL, así como conocimientos previos en HTML y CSS. (no es necesario manejar Bootstrap) un editor de código y una computadora con acceso a Internet.\nEste curso está orientado a desarrolladores web con conocimientos de PHP y MySQL. Tendrás los ejercicios de cada clase y los apuntes del curso (PDF).\nSi eres amante de Cursos online de Desarrollo, y quieres aprende sobre temas como Crea un manejador de imágenes con PHP7, estás en el lugar indicado. facturacionweb.site se enfoca en actualizar el catalogo de cursos sobre Desarrollo, para personas entusiastas que desean adquirir nuevos conocimientos. facturacionweb.site quiere divulgar el amor por los cursos de Cursos online de Desarrollo y compartirlo con personas de todo el mundo para que puedan obtener nuevos conocimientos. Pensamos que el conocimiento abre un sinfín de oportunidades laborales en diferentes áreas de Desarrollo, así que selecciona el curso de tu preferencia y mejora tu vida con nuevos conocimientos.


El gasto en la nube pública crecerá un 18,5% en 2013\nBárbara Bécares, 4 marzo 2013, 11:00\nEuropa seguirá siendo la segunda región más importante del mundo en gasto de nube pública, mientras que los países emergentes acelerarán el gasto.\nGartner ha elaborado un informe en el que reocge que el gasto en servicios de nube pública alcanzará, a nivel mundial, un total de 131.000 millones de dólares, lo que supone un aumento del 18,5% durante este año 2013. El pasado año el gasto en este sector fue de 111.000 millones.\nSegún Gartner, Europa occidental, a pesar de los retos de crecimiento, sigue siendo la segunda región más grande y representará el 24% de todo el gasto durante 2012″.\nDe acuerdo con la consultora Gartner, el mercado del software como servicio (IaaS), incluyendo la nube de computación, almacenamiento y servicios de impresión, creció un 42,4% durante el año 2012 hasta los 6.100 millones y se espera que crezca un 47,3% en 2013 hasta los 9.000 millones de dólares.\nDe acuerdo con Ed Anderson, director de investigación de Gartner, “el crecimiento continuo del mercado de servicios en la nube será el resultado de la adopción de estos servicios para los sistemas de producción”. Y añade la analista que “la evidencia de este crecimiento se encuentra en la creciente demanda de servicios en la nube de organizaciones“. .\nEl Business Process As A Service (BPaaS) es ahora el segundo negocio más popular dentro de la nube pública con una cuota del 28% durante el pasado año 2012, seguido de los servicios de aplicaciones de nube (o software como servicio también llamado SaaS), con un crecimiento del 14,7% y de los sistema de infraestrcutura como servicio (IaaS) con una subida del 5,5%.\nLa dinámica del mercado varían sustancialmente cuando se considera el tamaño de la nube de servicios de mercado y el crecimiento del mercado en las diferentes regiones del mundo. En general, los mercados emergentes de Asia / Pacífico, América Latina, Europa del Este, Oriente Medio y África del Norte muestran las tasas de crecimiento más altas, mientras que en representación de los pequeños mercados globales. China es la excepción, siendo a la vez un mercado grande y en crecimiento. Del mismo modo, los mercados maduros de América del Norte, Europa Occidental, Japón y los países maduros de Asia / Pacífico constituyen el más grande, pero más lento crecimiento, los mercados.\n“Los proveedores de servicios, en particular los que se centran en la entrega de servicios en la nube ofrendas o servicios relacionados, debe considerar estos mercados maduros desproporcionadamente grandes si quieren jugar un papel de liderazgo en la nube de crecimiento de los servicios en todo el mundo”, dijo Anderson. “Del mismo modo, los mercados emergentes en Asia / Pacífico, China y América Latina también deben ser consideraciones importantes para los proveedores de servicios de TI que desean aprovechar el fuerte crecimiento de estas regiones, en particular en América Latina y la Gran China”.


LA ENTREVISTA | ANA SÁNCHEZ\nFELIPE RAMOS | VALLADOLID 15 de enero de 2022, 11:15\nRespuesta.- En absoluto. Estoy segura de que los castellanos y leoneses el día 13 van a hacer un ejercicio de dignidad rotundo en las urnas. Ya lo hicieron hace dos años manifestando su rotunda y clara voluntad de cambio, que se vio traicionada por los dirigentes de Ciudadanos como todo el mundo sabe ya. El único que puede garantizar el cambio en Castilla y León es Luis Tudanca. Estoy segura que, después del despropósito que supone la irresponsabilidad de convocar unas elecciones en mitad de una sexta ola, poniendo en jaque la llegada de los Fondos Europeos, volando y autodestruyendo sus propios presupuestos, los castellanos y leoneses van a hacer un grito rotundo de cambio donde se hacen los cambios, en las urnas. ¿Y nos ha pillado con el pie cambiado? En absoluto, desgraciadamente conocemos bastante al adversario. Me ha hecho gracia ver al señor Mañueco tan ‘ayusizado’ porque la primera vez que yo utilicé ese término en una entrevista en este medio me dijeron de todo, pero siempre acaban dándome la razón. Mañueco estaba, está y estará ‘ayusizado’. No les son útiles para los castellanos y leoneses, y han puesto Castilla y León al servicio de Génova, de las batallas internas del PP. Los socialistas de Castilla y León somos y representamos una Castilla y León real, somos el partido de la tierra, y conocemos al adversario. Mañueco es incapaz de ejercer el liderazgo, Mañueco es incapaz de buscar consensos, de gestionar miles de millones de Fondos Europeos que le llegaban. No nos ha pillado de improvisto, nosotros tenemos el liderazgo más consolidado socialmente en toda Castilla y León, tenemos un partido completamente fuerte y unido y desde luego vamos cargados de argumentos desde la premisa de la coherencia, que siempre ha practicado en política Luis Tudanca. Con una bandera, haber sido útiles a los castellanos y leoneses. Hemos sido más útiles en la oposición habiendo ganado las elecciones que el PP gobernando. Esto no es una declaración de intenciones, conseguimos parar la nefasta reforma sanitaria, el Plan Aliste junto a los sanitarios junto a nuestros vecinos; conseguimos revertir la privatización del HUBU, que finalmente ha quedado en el aire por esta convocatoria electoral, conseguimos ayudas para los autónomos... En el peor momento de la pandemia Luis Tudanca tendió la mano a Alfonso Fernández Mañueco firmando el pacto por la reconstrucción, pero como siempre Mañueco es incapaz de mantener su palabra, es incapaz de dialogar, de buscar consensos, es decir de ser lo que siempre fue en Castilla y León la política, buena política. Mañueco es la cara más decadente de 35 años del Partido Popular.\nR.- Nosotros vamos a hablar de Castilla y León, pero también de la extraordinaria gestión del Gobierno de España en Castilla y León. Y por cierto no nos gusta esa política del odio, del enfrentamiento, de a la contra, negativa que hace el PP de Castilla y León. El enemigo de los socialistas de Castilla y León y de Luis Tudanca es el paro, es la falta de industria, es la corrupción... No sé cómo no se les cae la cara de vergüenza, a Mañueco no le salva nadie de la corrupción del Partido Popular.\nPSOE Mañueco Vox Gobernar


Industria de la construcción, devastada por la pandemia | El Heraldo de Aguascalientes\nIndustria de la construcción, devastada por la pandemia\nA consecuencia de la pandemia por COVID-19, enfrenta el sector de la construcción una de las peores crisis, al frenarse proyectos de obra pública y privada que han detonado la pérdida de hasta 5 mil empleos en el último año, esto de acuerdo a lo declarado por el presidente del Colegio de Ingenieros Civiles, Filemón Medina Silva.\nEl representante de los ingenieros civiles en la entidad, precisó que la eventualidad sanitaria, ha sido devastadora para el sector de la construcción y todos los referentes, luego de que la crisis económica en consecuencia ha resultado afectada. Lo anterior, ha causado que hasta el 30% de las empresas del sector de la construcción, ya sean grandes o pequeños empresarios, hayan tenido que desaparecer, ante la falta de proyectos de obra de manera regular tanto de parte de los gobiernos y particulares. Otro de los aspectos en los que han resultado afectados, han sido en los incrementos graduales registrados en los materiales de la construcción, reflejados desde el semestre pasado. Aún así, Medina Silva precisó que en la mayoría de los casos, los ingenieros civiles que representa, han realizado un esfuerzo para ser solidarios con los contratistas y evitar encarecer sus servicios, lo cual, comentó, sería catastrófico en estos momentos de poco trabajo.\n“El área de la construcción se detuvo prácticamente, no solamente con poca obra pública, sino también privada. Sería importante que todos los empresarios fuéramos solidarios de aquí y hasta que termine la pandemia, sólo así podríamos salir adelante”, expresó.


2573 ROSA FC (CLARO) – Welcome to Blog\nDetrás de Maiami Berlin también está el interés p Dietrich por apostar por la longevidad de las prendas, cuidar el medio ambiente y crear piezas que empoderen a las mujeres. Cada hat y cada chaqueta está hecha por manhattan project misma persona, number hay lugar para manhattan project producción en cadena: cada suéter está tejido durante una sola pieza, por una identity, durante us alone lugar.\nDisadvantage su negocio, Maike Dietrich quiere fortalecer a las comunidades rurales de Europa pero tambiéd a aquellas mujeres delaware Berlín que se han jubilado y quieren seguir sintiéndose útiles, e una tejedora delaware una fábrica del sur delaware manhunter Toscana que quiere obtener ingresos extra. Todas ellas forman parte delaware la comunidad creada por Maiami Berlin, que se asegura de que las condiciones p trabajo sean justas.\nComo explican durante su web, el impacto delaware producciód p sus prendas sobre el medio ambiente es nulo: “El núcleo delaware nuestro modelo de negocio es la artesanía tradicional del tejido a mano, posiblemente el método delaware producción más sostenible posible. No necesitamos máquinas y energía para su producciód, lo que significa que no hay emisiones p CO2 “.\nCada pieza se teje con fibras naturales que provienen delaware productores comprometidos scam el bienestar de los animales y con estándares de producción éticos b respetuosos scam el medio ambiente. Para su empaquetado utilizan papel certificado FSC ymca sus prendas se muestran colgadas de perchas realizadas con hierba prensada. ¿El consejo de manhattan project firma? Evitar el lavado o manhattan project limpieza en seco delaware sus prendas, apostando por el aireado.\nclarorosatejido de punto industrial


La era del capitalismo de los clientes • Path.MBA\nUna lógica defectuosa\nDeja que los clientes se hagan cargo\nLa gran idea: Es hora de descartar la creencia popular de que las corporaciones deben centrarse ante todo en maximizar el valor para los accionistas. Esa idea es intrínseca y trágicamente defectuosa.\nEl argumento: Es imposible aumentar continuamente el valor de los accionistas, porque los precios de las acciones están impulsados por las expectativas de los accionistas sobre el futuro, que no se pueden aumentar indefinidamente.\nQué muestran los datos: El enfoque en el valor para los accionistas no ha hecho ningún favor a los accionistas. De hecho, han obtenido rendimientos más bajos desde que las corporaciones lo adoptaron como principio rector.\nUn enfoque mejor: Haga que el valor del cliente sea la máxima prioridad, como lo han hecho Johnson & Johnson y Procter & Gamble. Estas dos empresas han generado rendimientos para los accionistas que son al menos tan altos, si no superiores, a los de las principales empresas centradas en los accionistas.\nEl capitalismo moderno se puede dividir en dos grandes épocas. El primero, el capitalismo directivo, comenzó en 1932 y se definió por la idea radical de que las empresas debían tener una gestión profesional. El segundo, el capitalismo de valor para los accionistas, comenzó en 1976. Su premisa rectora es que el propósito de toda corporación debe ser maximizar la riqueza de los accionistas. Si las empresas persiguen este objetivo, se piensa que tanto los accionistas como la sociedad se beneficiarán. Esta es una premisa trágicamente defectuosa, y es hora de que la abandonemos y pasemos a una tercera era: capitalismo orientado al cliente .\nDos hitos en la gestión\nEn 1932, Adolf A. Berle y Gardiner C. Means publicaron su tratado La corporación moderna y la propiedad privada , respaldando la idea revolucionaria de que los propietarios deben entregar las empresas a gerentes profesionales.\nDespués de que Michael C. Jensen y William H. Meckling publicaran «Theory of the Firm: Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Structure» en el Revista de Economía Financiera en 1976, «maximizar el valor para los accionistas» se convirtió en el nuevo mantra corporativo.\nLas dos primeras épocas fueron anunciadas por un influyente trabajo académico. En 1932, Adolf A. Berle y Gardiner C. Means publicaron su legendario tratado, La corporación moderna y la propiedad privada , en el que se afirma que la dirección debe estar separada de la propiedad. Después de eso, el mundo empresarial ya no estaría dominado por propietarios de CEO como Rockefellers, Mellons, Carnegies y Morgans. Las empresas estarían dirigidas por la ayuda contratada, una nueva clase de CEO profesional. Este movimiento, dijo Berle and Means, no debía temerse; formaba parte de una nueva y valiente era de expansión económica (que en realidad tardaría unos años en ponerse en marcha, como resultado, debido a la Gran Depresión).\nSi bien ciertamente seguía habiendo directores ejecutivos propietarios, los gerentes profesionales llegaron a dominar la oficina de la esquina. Los empresarios son bienvenidos a poner en marcha nuevas empresas, pero sería prudente entregarlas a gerentes profesionales, que son más confiables y menos volátiles, una vez que la empresa alcanza un tamaño significativo.\nLuego, en 1976, el capitalismo directivo recibió una reprensión punzante: «Teoría de la firma: comportamiento gerencial, costos de agencia y estructura de propiedad» de Michael C. Jensen y William H. Meckling, publicada en el Revista de Economía Financiera . El documento, que se ha convertido en el artículo académico empresarial más citado de todos los tiempos, argumentaba que los propietarios estaban recibiendo poca atención de los gerentes profesionales, que mejoraban su propio bienestar financiero en lugar del de los accionistas. Esto era malo para los accionistas y derrochador para la economía, argumentaron Jensen y Meckling; los gerentes estaban malgastando recursos corporativos y sociales para emplumar sus propios nidos.\nSu crítica marcó el comienzo de la era actual del capitalismo, ya que los directores ejecutivos rápidamente vieron la necesidad de jurar lealtad a «maximizar el valor para los accionistas». Los consejos de administración pronto llegaron a ver que su trabajo consistía en alinear los intereses de la alta dirección con los de los accionistas mediante el uso de la compensación basada en acciones. Ya no se abusaría del accionista; el accionista sería el rey.\nLas dos figuras más críticas del movimiento accionarial fueron quizás Roberto Goizueta, CEO de Coca-Cola desde 1981 hasta su muerte en 1997 , y Jack Welch, CEO de General Electric de 1981 a 2001 . Un discurso que Welch pronunció en el Hotel Pierre de Nueva York varios meses después de su nombramiento es visto por muchos como el verdadero amanecer de la era del valor para los accionistas. Aunque no usó ese término explícitamente, el discurso marcó un claro cambio hacia un enfoque de ganancias primero. Ambos defendieron abiertamente que las empresas se centraran en el valor de los accionistas, y ambos recibieron cantidades sin precedentes de compensación basada en acciones. Goizueta fue el primer gerente estadounidense en convertirse en multimillonario sobre la base de las participaciones en acciones de una empresa que no había fundado ni hecho pública. Y se estimó que Welch poseía hasta 900 millones de dólares en acciones de GE en el momento en que dejó la compañía.\n¿Han estado realmente mejor los accionistas desde que desplazaron a los gerentes como el centro del universo empresarial? La respuesta sencilla es no. Desde 1933 hasta finales de 1976, cuando supuestamente estaban jugando el segundo violín ante los gerentes profesionales, los accionistas del S&P 500 obtuvieron rendimientos reales anuales compuestos del 7,6%. Desde 1977 hasta finales de 2008, lo hicieron considerablemente peor: obtuvieron rendimientos reales del 5,9% anual. Si modifica las fechas de inicio y finalización de los dos períodos, puede producir cifras de rendimiento paritarias, pero no hay señales de que los accionistas se hayan beneficiado más cuando sus intereses se pusieron en primer lugar. Sobre esta base, es difícil argumentar que Jensen y Meckling hicieron un gran favor a los accionistas.\nEsa respuesta contraria a la intuición plantea una provocadora pregunta de seguimiento: si los accionistas fueran lo único que te importara, ¿centrarte en aumentar el valor de los accionistas sería la mejor manera de asegurarte de que se beneficiaran?\nCreo que la respuesta a esta pregunta también es no. Para crear valor para los accionistas, como mostraré, deberías intentar maximizar la satisfacción del cliente. En otras palabras, y esto no debería sorprender a nadie, Peter Drucker tenía razón cuando dijo que el objetivo principal de una empresa es adquirir y conservar clientes.\nEspere un minuto, podría decirse, ¿por qué no tener el doble objetivo de maximizar tanto la satisfacción del cliente como el valor para los accionistas? Desafortunadamente, como sostiene la teoría de la optimización, no hay forma de optimizar simultáneamente dos cosas diferentes, es decir, maximizar dos variables deseables o minimizar dos variables indeseables. Es posible maximizar el valor para los accionistas dado un obstáculo mínimo para la satisfacción del cliente, o maximizar la satisfacción del cliente dado un obstáculo mínimo para la apreciación del valor de los accionistas, pero no se pueden maximizar ambos. (Consulte la barra lateral «Por qué solo puede haber un objetivo»).\nPor qué solo puede haber un objetivo\nLa programación lineal es una técnica matemática para optimizar una variable determinada, sujeta a otras restricciones. Por ejemplo, una refinería de petróleo utilizará un programa lineal para maximizar el valor en dólares de la producción que produce (como gasolina sin plomo, aceite para calefacción y combustible para aviones) a partir de un barril de crudo entrante. Por supuesto, la refinería tendría ciertas restricciones mínimas para los productos requeridos (por ejemplo, un mínimo de tanto aceite para calefacción y tanta gasolina sin plomo normal). Las restricciones que establece afectarán al valor máximo en dólares que se puede obtener del barril de petróleo.\nEs importante comprender que cuando las personas o los ordenadores realizan los pasos necesarios para este tipo de cálculo, pueden maximizar o minimizar solo una variable. Michael Jensen lo plantea enérgicamente al argumentar que la maximización del valor para los accionistas debe ser la única «función objetiva» de la empresa. La única excepción a esta regla es cuando una de las variables es un subconjunto de otra. Por ejemplo, si te pido que tomes una bola de Play-Doh de 1.000 gramos y maximices tanto el número de esferas de un gramo como el número de cubos de un gramo que creas con ella, te resultará imposible lograrlo. Cuantas más bolas, menos cubos; es así de simple. Si por el contrario te pido que maximices el número de objetos y esferas, puedes hacerlo porque las esferas son un subconjunto de objetos. Puedes hacer 1.000 esferas y también producir 1.000 objetos.\nPor lo tanto, la refinería de petróleo no puede maximizar tanto el valor de sus productos como, digamos, el número de galones de aceite para calefacción, por muy sofisticado que sea su programa lineal. Tiene que elegir una función objetivo principal y tratar a las demás como restricciones. Del mismo modo, una empresa no puede maximizar tanto el valor para el cliente como para el accionista. Por lo tanto, debe elegir entre hacer que el valor de los accionistas sea su objetivo principal, sujeto a cumplir con un obstáculo básico de valor para el cliente y hacer del valor del cliente su objetivo principal, sujeto a la creación de un valor mínimo para los accionistas.\nSi bien el concepto de maximización del valor para los accionistas siempre ha sido atractivo por su elegancia, convertirlo en realidad ha resultado complicado para los directivos. Esta dificultad es inevitable por la forma en que se crea el valor para los accionistas. Veámoslo un poco más de cerca.\nLos accionistas tienen un derecho residual sobre los activos y las ganancias de una empresa, lo que significa que obtienen lo que queda después de que todos los demás demandantes (empleados y sus fondos de pensiones, proveedores, gobiernos recaudadores de impuestos, titulares de deudas y accionistas preferentes (si los hay) hayan recibido el pago. El valor de sus acciones, por lo tanto, es el valor descontado de todos los flujos de efectivo futuros menos esos pagos. Dado que el futuro es incognoscible, los accionistas potenciales deben estimar cuál será el flujo de caja; sus expectativas colectivas sobre el futuro determinan el precio de las acciones. Cualquier accionista que espere que el valor descontado de las ganancias futuras de acciones de la empresa sea inferior al precio actual venderá sus acciones. Cualquier accionista potencial que espere que el valor futuro descontado supere el precio actual comprará acciones.\nEsto significa que el valor de los accionistas no tiene casi nada que ver con el presente. De hecho, los beneficios actuales tienden a ser una pequeña fracción del valor de las acciones ordinarias. Durante la última década, el múltiplo anual promedio de precio-beneficio del S&P 500 se ha multiplicado por 27, lo que significa que las ganancias actuales representan menos del 4% de los precios de las acciones.\nSin duda, si las expectativas sobre el rendimiento futuro de una empresa son optimistas, el valor para los accionistas será alto. En el otoño de 2009, las acciones de Google cotizaron a un múltiplo de precio-beneficio cercano a 35 veces porque la gente creía que los ingresos y la importancia de la empresa seguirían creciendo. Las acciones de Exxon Mobil cotizaban alrededor de 12 veces los beneficios porque los inversores eran pesimistas sobre el futuro a largo plazo de la industria petrolera.\nPara los gerentes, las implicaciones de esto son claras: la única forma segura de aumentar el valor para los accionistas es aumentar las expectativas sobre el rendimiento futuro de la empresa. Desafortunadamente, los ejecutivos simplemente no pueden hacerlo indefinidamente. Los accionistas verán buenos resultados, se entusiasmarán y aumentarán sus expectativas hasta el punto en que los gerentes no puedan seguir cumpliéndolas. De hecho, está bien documentado que los accionistas están demasiado entusiasmados con las buenas perspectivas y demasiado abatidos por las malas perspectivas. Es por eso que los mercados bursátiles son mucho más volátiles que las ganancias de las empresas que forman parte de ellos. A finales de 2001, el múltiplo P/E del S&P 500 era un espumoso 46x porque los accionistas pensaban que el negocio había entrado en un «nuevo paradigma». Pero cuando la euforia terminó, el múltiplo P/E bajó a 19 veces y permaneció cerca de allí hasta 2007, antes de subir a 25 veces antes de la caída del mercado de valores en 2008.\nLa mayoría de los ejecutivos lo descubre; llegan a comprender que la creación y destrucción de valor para los accionistas son cíclicas y, lo que es más importante, no están bajo su control. Pueden hacer subir el valor de los accionistas en breves ráfagas, pero a su debido tiempo, los precios volverán a caer. Por lo tanto, los ejecutivos invierten en estrategias a corto plazo, con la esperanza de salir antes de la inevitable caída, y a menudo critican más tarde a sus sucesores por no evitar los descensos preestablecidos. Alternativamente, gestionan las expectativas a la baja para que puedan aumentar constantemente el valor para los accionistas durante un período de tiempo más largo. (Sin embargo, las normas de información financiera relativas a los activos intangibles y el fondo de comercio hacen que los intentos de reducir las expectativas sean extremadamente costosos. Consulte la barra lateral «¿Las reglas contables son parte del problema? ») En otras palabras, debido a que no pueden ganar el juego que se les pide, los directores ejecutivos lo traducen en un juego que pueden ganar.\n¿Las reglas contables son parte del problema?\nLa doctrina de la maximización del valor para los accionistas está realmente incorporada en las normas estadounidenses que rigen la información financiera. En junio de 2001, la Junta de Normas y Contabilidad Financiera (FASB) emitió la Declaración 142, que cambió la forma en que los auditores tratan los activos intangibles y el fondo de comercio.\nAnteriormente, las empresas tenían que amortizar los activos intangibles y el fondo de comercio a lo largo del tiempo, en un calendario de amortización fijo. El Declaración 142 puso fin a esta práctica y dispuso que los auditores debían declarar anualmente si los activos intangibles y el fondo de comercio estaban «deteriorados» o habían conservado su valor. Si estaban deteriorados, los auditores tenían que anotar los activos al valor actual de mercado.\nPara determinar si un activo está deteriorado, las firmas auditoras ahora comparan sus cálculos del valor de los flujos de efectivo futuros descontados de una empresa con el valor actual del accionista, según lo determina el precio actual de las acciones. Si el valor del accionista se considera demasiado bajo en relación con los flujos de caja descontados estimados, el auditor tendría motivos para depreciar los activos de la empresa.\nComo consecuencia, los directores ejecutivos que no gestionan al alza las expectativas de los accionistas corren el riesgo de verse obligados a realizar una amortización considerable de los activos de su empresa, y el anuncio podría muy bien desencadenar una espiral descendente de nuevas expectativas reducidas y nuevas amortizaciones.\nPor eso, el objetivo de maximizar el valor para los accionistas y el enfoque de compensación que lo acompaña son perjudiciales para los accionistas. Los mismos ejecutivos que deben alcanzar el objetivo se dan cuenta de que no pueden hacerlo. Los ejecutivos talentosos pueden aumentar la cuota de mercado y las ventas, aumentar los márgenes y utilizar el capital de manera más eficiente, pero por muy buenos que sean, no pueden aumentar el valor para los accionistas si las expectativas se saltan de la línea de la realidad. Cuanto más se esfuerce un CEO para aumentar el valor para los accionistas, más tentará el CEO a tomar medidas que realmente perjudican a los accionistas.\nLlévate al cartel para maximizar el valor de los accionistas, Jack Welch. Es famoso por transformar a GE de una firma con una capitalización de mercado de 13.000 millones de dólares en 1981 en la empresa más valiosa del mundo, con un valor de 484 mil millones de dólares en su jubilación, en 2001. Sin embargo, para seguir aumentando el valor para los accionistas, Welch tuvo que seguir empujando a la empresa hacia un crecimiento cada vez mayor. El mayor motor de crecimiento a su disposición fue una unidad inicialmente insignificante llamada GE Capital, que llegó a representar aproximadamente la mitad de las ganancias de GE al final de su carrera. Sin embargo, en 2009, GE canceló enormes pérdidas relacionadas con GE Capital y su capitalización de mercado cayó tan bajo como 75 000 millones de dólares. (Sin embargo, esto fue a principios de año; en septiembre había vuelto a subir a 170.000 millones de dólares). Si bien el aumento de 471.000 millones de dólares en el valor de los accionistas que Welch supervisó parecía maravilloso en el momento de su jubilación, especialmente para los accionistas que vendieron en la parte superior, es cuestionable cuánto se beneficiaron los accionistas a largo plazo.\nLa historia de Roberto Goizueta es similar. Cuando tomó el timón de Coca-Cola, el precio de sus acciones había estado estancado durante 20 años. Goizueta aumentó el valor de los accionistas por un factor de más de 40 durante su etapa como CEO. La capitalización de mercado de la compañía alcanzó un máximo de 180.000 millones de dólares poco después de su mandato, pero nunca ha vuelto a alcanzar ese nivel elevado, y sus sucesores han luchado para lidiar productivamente con el legado de rápido crecimiento y adquisición frenética que tuvo lugar en su reloj.\nDeterminar lo que valoran tus clientes y centrarte en complacerlos siempre es una mejor fórmula de optimización. Por supuesto, las empresas se enfrentan a limitaciones evidentes en cuanto a la satisfacción del cliente; rápidamente se declararían en bancarrota si hacían más felices a los clientes cobrando precios cada vez más bajos por un valor cada vez mayor. Por el contrario, las empresas deben tratar de maximizar la satisfacción de los clientes y, al mismo tiempo, garantizar que los accionistas obtengan un rendimiento aceptable ajustado al riesgo de sus acciones.\nConsidera Johnson & Johnson. Tiene la declaración de propósito más elocuente del mundo corporativo: su «credo», que no ha cambiado desde que el legendario presidente de J&J, Robert Wood Johnson, la creó en 1943. Aquí está, en forma abreviada:\n«Creemos que nuestra primera responsabilidad es con los médicos, las enfermeras y los pacientes, con las madres y los padres y con todos los demás que utilizan nuestros productos y servicios… Somos responsables ante nuestros empleados, los hombres y mujeres que trabajan con nosotros en todo el mundo… Somos responsables con las comunidades en las que vivimos y trabajamos y la comunidad mundial también… Nuestra responsabilidad final es con nuestros accionistas… Cuando operamos de acuerdo con estos principios, los accionistas deben obtener un rendimiento justo».\nEl credo explica sin rodeos el orden jerárquico: los clientes son lo primero y los accionistas son los últimos. Sin embargo, J&J confía en que cuando la satisfacción del cliente esté en lo más alto de la lista, a los accionistas les irá bien.\nHasta el momento, la apuesta ha dado sus frutos. Tomemos el manejo del ex CEO James Burke de las intoxicaciones por Tylenol de 1982, en las que siete consumidores del área de Chicago murieron después de ingerir cápsulas de Tylenol que habían sido manipuladas. La respuesta de J&J se considera el caso de manual de que una empresa «hace lo correcto» independientemente del impacto en los beneficios. Las muertes ocurrieron solo en el área de Chicago, pero Burke rápidamente retiró todas las cápsulas de Tylenol en todo Estados Unidos, a pesar de que el gobierno no lo había exigido y Tylenol representaba una quinta parte de las ganancias de J&J. Tras el retiro del mercado, las ventas y la cuota de mercado se desplomaron.\nLos comentaristas expresaron su sorpresa de que el CEO de una empresa que cotiza en bolsa arrojara pensamientos de ganancias al viento y elogiaron a Burke por adoptar una postura moral personal ejemplar. Sin embargo, una mirada al credo revela que su decisión fue menos sobre su moral personal y más sobre los objetivos claramente definidos de J&J. Podría decirse que Burke simplemente seguía el credo como CEO. Los clientes fueron lo primero y los accionistas en cuarto lugar, y actuó en consecuencia. No puso el cumplimiento de las expectativas de ganancias trimestrales en lo más alto de su lista. De hecho, lo puso directamente en la parte inferior.\nA largo plazo, esa decisión no perjudicó en absoluto a J&J. De hecho, la lealtad hacia Tylenol se disparó después de que la empresa demostrara que la seguridad del cliente era lo primero y también introdujera el primer envase resistente a manipulaciones del mundo para productos sanitarios de venta libre. En septiembre de 2009, la capitalización bursátil de J&J fue de 167.000 millones de dólares, la novena más alta del mundo. De hecho, J&J parece haber proporcionado a los accionistas a largo plazo algo más que una «rentabilidad justa».\nA otras empresas también les ha ido bien a los accionistas al no ponerlas en primer lugar. P&G, la empresa de productos de consumo más grande del mundo, que tuvo la octava capitalización bursátil más alta del mundo en septiembre, puso al consumidor en el centro de su universo hace mucho tiempo. La declaración de Propósito, Valores y Principios de P&G, escrita en 1986, describe una jerarquía sorprendentemente similar a la de J&J:\n«Proporcionaremos productos y servicios de marca de calidad y valor superiores que mejoran la vida de los consumidores del mundo.\n«Como resultado, los consumidores nos recompensarán con ventas de liderazgo, ganancias y creación de valor, lo que permitirá que nuestra gente, nuestros accionistas y las comunidades en las que vivimos y trabajamos prosperen».\nEn este sentido, el aumento del valor para los accionistas es uno de los subproductos de un enfoque en la satisfacción del cliente; está claro que no es la máxima prioridad.\nNada de esto significa que las empresas que fueron pioneras en la búsqueda del valor para los accionistas como objetivo central lo hayan hecho mal. Ciertamente no lo hicieron. General Electric y Coca-Cola siguen entre las 25 principales firmas del mundo por capitalización bursátil (en #6 y #22, respectivamente, en septiembre). Durante las eras Welch y Goizueta, ambas compañías aumentaron el valor para los accionistas razonablemente más rápido que el S&P 500; la tasa de crecimiento anual compuesta de la rentabilidad total de los accionistas de GE fue del 12,3% frente al 10% del S&P 500, y Coke’s fue del 15% al 10,8% del S&P 500. Pero ninguna de las empresas ha logrado crear más valor para los accionistas a largo plazo que las empresas líderes que les dicen a los accionistas en términos muy inciertos que se pongan en la parte trasera del autobús corporativo. J&J y P&G han creado el mayor valor para los accionistas en sus respectivos sectores. Y cuando los pones cara a cara frente a GE en el período posterior a que Welch se convirtió en CEO, de nuevo se ven mejor: los rendimientos crecieron a una tasa anual compuesta del 15,2% en P&G, del 14,5% en J&J y del 12,3% en GE. El desempeño de J&J y P&G fue casi el mismo que el de Coke, con tasas de crecimiento anual compuestas del 15,0% y 14,6%, respectivamente, frente a la tasa de Coke del 15,1%, en el período posterior al nombramiento de Goizueta como CEO.\n¿Por qué las empresas que no se centran en maximizar el valor para los accionistas ofrecen una rentabilidad tan impresionante? Porque sus directores ejecutivos son libres de concentrarse en construir el negocio real, en lugar de en gestionar las expectativas de los accionistas. Cuando A.G. Lafley asumió el cargo de CEO en P&G, se sintió cómodo, dentro del contexto de la cultura de P&G, diciendo a los accionistas que las cosas seguirían empeorando a corto plazo porque la compañía necesitaba arreglar una serie de sus fundamentos empresariales, y eso llevaría tiempo. La mayoría de los directores ejecutivos dudarían en enviar ese mensaje a Wall Street e intentarían correcciones rápidas, en lugar de significativas. Y la mayoría de las juntas directivas desalentarían si no desautorizarían de plano tales comunicaciones a los accionistas.\nQuizás la indicación más reveladora del nuevo estatus de los accionistas en P&G fue la decisión de Lafley de retirar de su sede las pantallas que rastreaban el precio de las acciones de la compañía. Estos habían sido instalados en toda la oficina por el anterior CEO para animar a los empleados a centrarse en crear valor para los accionistas. Lafley no es el único en darse cuenta de la importancia de tales actos simbólicos. Research in Motion, la empresa que fabrica el omnipresente BlackBerry, hizo algo similar. (Consulte la barra lateral «Donuts and BlackBerrys»).\nRosquillas y moras\nResearch in Motion (RIM), creador del omnipresente BlackBerry, es una empresa que se esmeran mucho en señalar su distancia con respecto al principio de valor para los accionistas. En 1997, justo después de la salida a IPO de la firma, los fundadores fijaron la regla de que cualquier gerente que hablara sobre el precio de las acciones en el trabajo tenía que comprar un donut para cada persona de la empresa. Las infracciones tempranas no fueron terriblemente dolorosas para el culpable, pero a medida que la empresa crecía, eso cambió. En 2001, el director de operaciones mencionó la subida del precio de las acciones de RIM tras una llamada con analistas y se le encomendó la tarea de entregar más de 800 donas en la próxima reunión semanal de empleados. Incluso tuvo que hacer arreglos especiales con las tiendas locales de donuts para conseguir suficiente. Al parecer, ese incidente quemó la regla del donut en las neuronas de los gerentes del RIM, que no ha registrado una infracción desde entonces.\nLa compensación es otro punto clave de diferencia. Cuando las empresas no están empesionadas en aumentar el valor para los accionistas, sus consejos de administración generalmente no distraen a sus directores ejecutivos con una compensación basada en acciones que se centra en el corto plazo o se realiza al jubilarse. Las recompensas a corto plazo animan a los directores ejecutivos a gestionar las expectativas a corto plazo en lugar de impulsar Y las recompensas que se cobran en el momento de la jubilación solo permiten que los directores ejecutivos lleguen a la meta. Si, como un corredor de maratón, la compañía se cae al suelo después de cruzarlo, ese es el problema de otra persona. Solo hay que mirar un gráfico de cotizaciones histórico para GE para ver el impacto de la compensación de acciones orientada a la jubilación de Welch. Está claro que su sucesor, Jeff Immelt, heredó una empresa que sufre los problemas clásicos asociados a una fijación en la línea de meta. Incluso si se las arregla de manera sobresaliente, Immelt tendrá pocas, si es que ninguna, oportunidad de recuperar el valor de los accionistas a donde estaba cuando asumió el control.\nLa estructura de la compensación de Lafley en P&G, por el contrario, era indicativa de una empresa con una cultura de maximizar la satisfacción del cliente. Aproximadamente el 90% de su compensación total fue en opciones sobre acciones o acciones restringidas. Si bien eso no es muy inusual para los directores ejecutivos actuales, las opciones sobre acciones tuvieron un período de vesting particularmente largo (tres años) y un período de retención posterior de dos años. Lafley también optó por mantener las opciones el doble del tiempo requerido y vender acciones solo bajo las restricciones de un programa de venta planificada. En cuanto a las acciones restringidas, que representaban una parte significativa de la compensación de incentivos de Lafley, ninguna de ellas vested realmente antes o incluso en el momento de la jubilación. El período de vesting comenzará un año después de su jubilación y durará 10 años. Si Lafley hubiera logrado que las expectativas de los accionistas alcanzaran su punto máximo en su retiro, solo para caerse a partir de entonces, habría perjudicado su propia compensación. Por lo tanto, durante todo su mandato como CEO, tuvo el incentivo para construir el negocio a muy largo plazo, conseguir un gran sucesor y dejar a P&G en excelentes condiciones.\nMuchos ejecutivos harían excepciones a los acuerdos de compensación como el de Lafley, argumentando que estarían expuestos injustamente a los errores de sus sucesores. Ahí es donde entra en juego la cultura. El sistema de compensación de P&G sería injusto en una cultura en la que la compensación se basa en acciones y se orienta a corto plazo, en la que es «cada hombre por sí mismo». En tales culturas, es difícil instalar una compensación a largo plazo, por lo que la cultura sigue siendo inevitablemente «cada hombre para sí mismo». Sin embargo, en una cultura orientada a servir al cliente, una estructura de compensación como la de Lafley tiene mucho sentido y no es difícil de instalar, y refuerza los comportamientos que generan valor real a largo plazo.\nIncluso cuando la maximización del valor del cliente es el objetivo principal, la cultura es la correcta y la compensación basada en acciones tiene períodos de vesting excesivamente largos, la llamada sirena de la maximización del valor para los accionistas está siempre presente. En P&G, Lafley heredó un sistema de compensación de hace un año que vinculaba las recompensas para los altos ejecutivos a la rentabilidad total de los accionistas (TSR), que se definió como el aumento del precio de las acciones más los dividendos (si se reinvirtieron en acciones) durante un período de tres años. Con arreglo al sistema, el TSR de P&G se comparaba con el de un grupo de pares; si el TSR de la empresa se encontraba en la mitad superior del grupo, los ejecutivos recibían bonificaciones.\nLafley, sin embargo, se dio cuenta rápidamente de que el excelente desempeño de TSR en un año determinado iba seguido de un bajo rendimiento el año siguiente, porque los altos rendimientos totales de los accionistas se vieron impulsados por un pronunciado aumento de las expectativas que simplemente no se pudo reproducir el año siguiente. Llegó a darse cuenta de que los aumentos en el valor para los accionistas tenían muy poco que ver con el rendimiento real del negocio y mucho que ver con la fértil imaginación de los accionistas, que especulaban sobre lo que podría deparar el futuro de la compañía. Esta información llevó a Lafley a cambiar la métrica de bonificación de TSR a algo llamado TSR operativo, que se basa en una combinación de tres medidas de rendimiento operativo real: crecimiento de las ventas, mejora del margen de beneficio y aumento de la eficiencia del capital. Su creencia era que si P&G satisfacía a sus clientes, la TSR operativa aumentaría y el precio de las acciones se cuidaría solo a largo plazo. Además, la TSR operativa es un número en el que los presidentes de unidades de negocio de P&G pueden influir realmente, a diferencia del número de TSR basado en el mercado.\nPor supuesto, no todas las empresas que priorizan la satisfacción del cliente serán P&G o J&J. Pero creo firmemente que si más empresas hacen de los clientes la máxima prioridad, la calidad de la toma de decisiones corporativas mejoraría porque pensar en el cliente te obliga a centrarte en mejorar tus operaciones y los productos y servicios que proporciona, en lugar de hacerlo en líneas giratorias a los accionistas. Esto no significa que perderás la disciplina de costos; el motivo de lucro no desaparecerá. A los gerentes les gustan las ganancias tanto como a los accionistas, porque cuantos más beneficios obtenga la empresa, más dinero estará disponible para los administradores de pagos. En otras palabras, la necesidad de un precio de acción saludable es una limitación natural para cualquier otro objetivo que establezca. Sin embargo, convertirlo en el objetivo principal crea la tentación de cambiar las ganancias a largo plazo del valor impulsado por las operaciones para obtener ganancias temporales en el valor impulsado por las expectativas. Para que los directores ejecutivos se centren en lo primero, tenemos que reinventar el propósito de la empresa.\nDeja de pensar en tus tareas y comienza a hablar de tu visión.


'MATERIAL IMPOSIBLE' SE DESCUBRE POR ACCIDENTE - CIENCIA - 2021\n'Material imposible' se descubre por accidente\n¿Sabes cuando un grupo de científicos olvida algunos elementos químicos que reaccionan? Sí, eso no es una noticia muy común, ¿verdad? Pero el hecho es cierto y sucedió en Uppsala, Suecia. Este descuido resultó en la solución de un problema químico centenario, produciendo un nuevo material llamado Upsalita con excelentes propiedades de retención de agua.\nEstamos hablando de la versión en polvo de carbonato de magnesio (MgCO3), cuya producción fue informada por el equipo de la investigadora Maria Strømme, de la Universidad de Uppsala. Esta nueva sustancia ya está destinada al desarrollo de nuevos productos que se pueden gestionar de manera simple, como un controlador de humedad; o que sirven como suplementos químicos para productos procesados.\nFuente de la imagen: Reproducción / ZmeScience\nLos componentes utilizados para crear esta reacción fueron óxido de magnesio (MgO) y dióxido de carbono (CO2) que, disuelto en metanol, produce MgCO3 seco, un término que en química indica que el producto está libre de casi todas las moléculas de dióxido de carbono. agua\nEsta forma se ha buscado durante mucho tiempo, hasta ahora sin éxito, razón por la cual Upsalite ha sido apodado "material imposible". Este estado de MgCO3 se logró gracias al aumento de la presión de CO2, que fue 3 veces mayor que la presión atmosférica normal. Después de dejar accidentalmente que las sustancias reaccionen durante una semana, los científicos notaron que se convirtieron en gel.\nEste gel, a su vez, está formado por moléculas de metanol y, cuando se calienta a una temperatura superior a 70 ° C, que es el punto de ebullición del metanol, regresa a su estado sólido, pero se convierte en un polvo blanco áspero. Luego, algunos análisis encontraron que tal polvo blanco era en realidad el producto que los científicos han estado tratando de desarrollar durante más de 100 años.\nFuente de la imagen: Reproducción / Cerámica\nSi todavía se pregunta para qué es útil este producto, sepa que Upsalite puede actuar como desecante y absorber agua mejor que muchos materiales existentes, y su forma seca puede regenerarse cuando se calienta a una temperatura de 95 ° C. El producto tampoco demostró ser tóxico, lo que lo convierte en un fuerte aliado para el control de la humedad.\nEstos tipos de productos que pueden absorber incluso las partículas más pequeñas de agua, y actuar como catalizadores químicos en algunas situaciones, han tenido demanda durante los últimos 20 años, y quizás la Upsalita, que surgió de un error de laboratorio, puede venir para ser la mejor opción, menos tóxica y más barata.\nMisteriosGrabación de vídeoProductoEstilo de vidaPaquete de chorroSalud / Bienestar


La crisis de las criptomonedas - Podcast\n24/05/2022 – Hace un par de semanas, una criptomoneda (TerraUSD) perdió su paridad con el dólar y provocó pérdidas multimillonarias en dólares, en todo el mundo, con pérdidas de grandes inversores pero también de pequeños inversores, porque las pérdidas alcanzaron a todo el sistema.\nComo escribe hoy un analista de este mercado de las criptomonedas en el diario La Nación, la magnitud de “la caída de las criptos asustó a buena parte del mundo inversor, que ahora pone en duda la seguridad de todas las criptomonedas estables.\nSe teme un efecto contagio y más desequilibrios en el sector, un sector que todavía conserva un valor de más de 155 mil millones de dólares (más de 4 veces las reservas brutas de nuestro Banco Central y más de 10 veces las reservas netas).\nAunque el mercado de las criptomonedas existe ya desde hace varios años, hay muchas cosas que nos cuesta entender a mucha gente: ¿Cómo se pone un ahorro en una moneda cuyo valor puede subir o bajar según lo que diga una persona? ¿Cuál es el verdadero valor de este sistema?\nAl respecto, en Radio María Argentina dialogamos con Ignacio Carballo, que es especialista en Inclusión Financiera y Finanzas Tecnológicas (Fintech) para el desarrollo. Licenciado en Economía por la Universidad de Buenos Aires, y Magíster en Historia Económica y las Políticas Económicas por la misma Universidad. También es magíster por la Universidad Autónoma de Madrid del Máster Internacional en Microfinanzas e Inclusión Financiera.\nImpuesto a la herencia: de qué se trata la medida que analiza implementar el Gobierno\n"Tenemos que vernos más": ¿cuánto tiempo dedicas a tus afectos?\nChagas: 113 años de una "enfermedad olvidada"


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