Contra la persecución gremial en Capital | FPDS-Capital FPDS-Capital: Contra la persecución gremial en Capital\nContra la persecución gremial en Capital\nPor la defensa de los derechos y las fuentes laborales\nEl macrismo comenzó el año con una clara política de atropello contra los derechos y las fuentes de trabajo de los trabajadores porteños.\nHace dos semanas quedaba en la calle el compañero Rolando García. Fue despedido de su puesto de trabajo en la Dirección General de Empleo del GCBA por negarse a repartir folletería proselitista de Mauricio Macri. Aunque irónico, el argumento de los funcionarios, fue que no se trataba de un despido sino de una “no renovación” de su contrato. Esto es posible por la precarización y flexibilidad a la que estamos sometidos los trabajadores públicos porteños, con figuras como “Contratos de locación de servicios”, donde queda excluída cualquier posibilidad de estabilidad de la fuente de trabajo.\nLos compañeros del programa Buenos Aires Presente sufren desde hace meses persecuciones. Comenzaron con las amenazas de la patota de SUTECBA en el Hospital Rawson frente a la organización y la lucha que llevaron adelante por la reincorporación de 4 compañeros despedidos. Nuevamente la fragilidad contractual, fruto de la precarización, permite que los funcionarios macristas limpien de este espacio dependiente del Ministerio de Desarrollo a quienes piensan de otra manera, distinta a la del mercado, el derecho, la asistencia crítica y el trabajo social en la Ciudad: luego de la reincorporación de los despedidos y hasta la conformación de una Junta interna de delegados organizados en la Asociación de Trabajadores del Estado pretenden reubicar a 10 afiliados y delegados.\nEn la Dirección General de Museos, el panorama tampoco es bueno. Allí también se estan sucediendo despidos, traslados arbitrarios y persecución gremial. Estas medidas, fueron tomadas también a pocas semanas de las elecciones de la Junta Interna de delgados de ATE en este sector.\n92 docentes de educación física que daban clases en plazas y parques de la ciudad también fueron dados de baja en sus contratos laborales. Los docentes despedidos daban clases de distintas disciplinas en espacios públicos porteños como parte de los programas "Plazas Activas" y "Buenos Aires Corre". La cartera de Deportes no ha fundamentado ni siquiera la decisión.\nDesde la Fragua, regional capital del FPDS, acompañamos las movilizaciones y apoyamos a los trabajadores en la resistencia frente a estos embates del gobierno de Mauricio Macri. Denunciamos, luchamos y nos organizamos contra la precarización laboral, los bajos salarios y la persecución gremial. Vamos todos los laburantes juntos contra Macri.\nNi un paso atrás en la defensa de los puestos y derechos laborales.\nTrabajadores y trabajadoras de La Fragua\nTel - 1162457853


Diablo IV y la toxicidad de algunos (o muchos...)\nCuando este post esté publicado ya sabréis todos, o casi todos, que Blizzard, por fin, ha anunciado Diablo IV. No sólo eso, sino que ha mostrado en su evento, la Blizzcon, una demo que han podido catar cuatro privilegiados, y un par de vídeos. Uno de ellos respecto a la historia de la saga, donde aparece el nuevo enemigo demoníaco en una secuencia CGI de bastante calidad, como suele ser habitual en los vídeos que hace Blizzard. El otro vendría a ser un trailer del juego mostrando las clases mostradas hasta la fecha. Hasta aquí todo más o menos bien. La rumorología se cumplió, por esta vez, y ya hay un nuevo Diablo en "condiciones" que, seguramente, no saldrá hasta 2022, si nos atenemos a cómo trabaja Blizzard con sus juegos. Lo que me alucina de esto no es que Diablo IV se haya anunciado. Es la respuesta de parte de la comunidad lo que me deja descolocado.\nBy Solid_023 en noviembre 12, 2019 No hay comentarios:\nEtiquetas: Artículos, Diablo 4\n[Análisis Breves] Astral Chain, Blasphemous, Valfaris\nNueva tanda de análisis cortos y al pie de lo que voy jugando en estas últimas semanas. Será cosa de la edad o que estoy pasado de rosca de ciertos géneros, pero me he llevado unos cuantos chascos con juegos supuestamente sobresalientes. Cada día me fio menos de los análisis, ya sean por medios escritos o "youtuberos". Este mundillo del videojuego está cada vez más masificado, y sitios como metacritic y similares no sé yo hasta qué punto son lugares donde fiarse uno. Como siempre digo, y no me canso de repetirlo, el mejor analista es uno mismo probando el juego. Y después de hacer esto, las conclusiones que saquemos serán las correctas. Allá vamos...\nBy Solid_023 en noviembre 07, 2019 No hay comentarios:\nSí, es cierto que a estas alturas sólo hay que darse una vuelta por Youtube y encontrarse cientos de vídeos, obviamente algo mucho más ilustrativo que un blog clásico, con todo lo relacionado con la nueva consola de SEGA: la Mega Drive Mini. Pero todavía quedan sitios como éste, más pequeños y con mucha menos repercusión, del estilo bloguero de siempre. Así que, a pesar del "monstruo youtubero", aquí se va a hacer lo propio con esta mini, pues también se hizo con las de Sony, Nintendo y SNK. Llevaba mucho tiempo esperando esta mini. Prácticamente desde el momento en que Amazon puso la reserva en marcha. No soy muy amigo de reservar cosas, pero notaba sensaciones similares a las acontecidas con NES mini, por lo que no pensé que fuera descabellado que se agotara. De momento la falta de stock no es problema, y se puede comprar con total normalidad, para alegría de muchos, y pena para algunos especuladores que, igual se habían frotado las manos antes de tiempo.\nBy Solid_023 en octubre 07, 2019 No hay comentarios:\nEtiquetas: Artículos, Mega Drive Mini, Retro\nBy Solid_023 en octubre 03, 2019 No hay comentarios:\nViendo que no hay demasiada información o que hay gente que tiene una máquina recreativa en su casa y anda algo perdida preguntando por foros y redes sociales sobre esto de las Pandora´s Box, me he decidido a realizar un post con la mayor información posible sobre estas placas con juegos, sobre todo centrándonos en la última, el modelo número 6. El mundo arcade, al menos bajo mi punto de vista, a veces no se explica debidamente en internet, dando muchas cosas por sabidas. Por eso vamos a hacerlo de la manera más sencilla posible (todo está extraído de documentación oficial), para que todo el mundo sepa no sólo que es una Pandora´s Box, sino dónde comprarla y cómo instalarla. Es un poquito extenso, pero se puede consultar cualquier punto de manera aleatoria, según estemos buscando respuestas de una u otra cuestión. Comenzamos...\nBy Solid_023 en septiembre 26, 2019 26 comentarios:\nBy Solid_023 en septiembre 24, 2019 No hay comentarios:\nEdiciones de juegos indies en formato físico y dónde encontrarlas\nHoy os traigo un tema que quizás mucha gente no conozca o que se ha preguntado alguna vez, cómo es posible que, viendo foros y vídeos por internet, existan copias físicas de juegos, mayoritariamente indies, que suelen aparecer sólo en formato digital. Lo más común de hoy día es dar prioridad a las versiones digitales de este tipo de juegos. El motivo son los costes económicos que suponen el hecho de fabricar un cartucho o Bluray, junto a su caja. Es por eso que a los desarrolladores que cuentan con muy poco presupuesto les vienen muy bien todo esto de las publicaciones en formato digital, con tiendas como Steam, por nombrar la más veterana y famosa. Pero pasado un tiempo, y si el juego tiene buena acogida de ventas, se puede dar el caso de que decidan sacar el juego en formato físico. Y eso está muy bien, pero, ¿cómo podemos estar al tanto de estas publicaciones? ¿Y dónde comprarlas?. Pues más o menos os lo explico a continuación.\nBy Solid_023 en julio 17, 2019 No hay comentarios:\nEtiquetas: Artículos, Formato Físico, Retro\nBy Solid_023 en julio 15, 2019 No hay comentarios:\nSalvo excepciones, no suelo hacer publicaciones sobre descargas, como en aquella ocasión donde intentamos recuperar aquel legado de finales de los 90 con los CD MIX y similares. Esta es otra ocasión donde tengo que dar relevancia a otros proyectos, como el del amigo Oscar García, responsable de los recopilatorios HVG. Estos recopilatorios de juegos están realizados con perfeccionismo y mimo, para dejar una selección de juegos y sistemas, preparados y listos para jugar en nuestros PC. No sólo se limita a adaptar un frontend a una selección de emuladores, sino que el repertorio de juegos es seleccionado meticulosamente, eliminando juegos no funcionales, que den problemas, o por su naturaleza (pachinkos japoneses y cosas así...) no sean del agrado de lo que sería lo que busca un usuario en estos recopilatorios.\nBy Solid_023 en julio 11, 2019 No hay comentarios:\nEtiquetas: HVG, Noticias, Retro\nE3 2019: Transición a la nueva generación\nTal y como reza el título de este post, es la conclusión a la que llego tras haber observado las conferencias de estos últimos días en este E3 2019. Todavía queda más, pues la propia feria seguirá mostrando más información sobre lo ya visto, y puede que alguna novedad. Pero en lo que respecta a conferencias, quedan claras las intenciones de las principales empresas que dominan el sector. Sony ha declinado, como todos sabemos, a aparecer en esta edición, marcando ya de por sí un hecho histórico. Me parece un error y un gesto muy feo hacia un evento que le ha dado tanto, históricamente, como es el E3. Y para aquellos que dicen que este tipo de ferias ya no son necesarias porque hoy día con las redes sociales todo se filtra y estamos sobreinformados... pues no sé, igual deberían ver la conferencia de Nintendo. No adelanto más opinión, pues la voy a desgranar a continuación.\nBy Solid_023 en junio 13, 2019 No hay comentarios:\nEtiquetas: E3 2019\nPRE-E3: Cada año lo tenemos de nuevo\nNo, no me refiero al E3 en sí, que por suerte, todavía sigue vivo. Me refiero a lo que podríamos denominar "PRE-E3", es decir, todo lo que acontece justo las semanas anteriores a la celebración del mayor evento anual del videojuego. Sony, como ya sabemos, no va a asistir. Querrá, supongo, esperar a ver qué enseña Microsoft en su conferencia, que prácticamente será la única de las grandes que ya quedan, para echar un vistazo a la posible presentación de la nueva consola para la próxima generación. Microsoft tiene pinta de estar rearmando su flota después de pasasre toda esta genración a la sombra de PS4, y eso en Sony puede que sea un aviso para navegantes. No creo que quieran que otro posible "efecto 360" para la próxima "gen". Este tipo de noticias van unidas a un goteo constante de rumores, filtraciones que a estas alturas no creo que se las crea nadie, y todo tipo de información que van descafeinando la propia feria a pocos días de su estreno. Vamos a realizar un pequeño recopilatorio de lo que se está anunciando.\nBy Solid_023 en junio 05, 2019 No hay comentarios:\nAlgunas cosas sobre el mundo de los arcades recreativos que igual no sabías\nSi eres de los que están en una edad parecida a la mía, acercándonos peligrosamente a los cuarenta, a poco que te gustasen los videojuegos seguro que salías con tus amigos de la calle y/o el cole a echar muchas horas (y monedas de cinco duros) en los salones recreativos. Pero al igual que me ocurre a mí, igual no te parabas a pensar en su día qué es lo que había dentro de una máquina recreativa. No era nuestra principal preocupación. Sólo nos centrábamos en cómo dominar a algún personaje de Street Fighter, o tratar de llegar lo más lejos posible en algún run and gun como el Metal Slug. Después de jugar a tantas y tantas máquinas... imagina ahora que te digo que nunca has jugado en tu vida al verdadero Captain Commando, a pesar de que cada fin de semana te dejabas los "cuartos" en él...\nBy Solid_023 en abril 11, 2019 No hay comentarios:\nEtiquetas: Artículos, Recreativas, Retro\nSEGA Mega Drive Mini: toda la información hasta la fecha\nAlgunos jugadores, sobre todo los más jóvenes, no acaban de entender el revuelo que se ha formado por el anuncio oficial de la Mega Drive Mini de SEGA. Por eso, además de para ellos, para todo el mundo en general, voy a realizar un resumen sobre qué significa la vuelta de SEGA al desarrollo de hardware y de paso saber, en el caso de que queramos agenciarnos de una de estas Mini, qué lugares son los más recomendados. Hay un poco de confusión sobre este asunto, ya que, desde hace años, se están vendiendo consolas Mini de Mega Drive que funcionan en las televisiones HD modernas. Hay versiones de todo tipo, pasando desde portátiles con recopilatorios de los más icónicos juegos de Mega Drive, pasando incluso por otra que admite la carga de nuestros viejos cartuchos. Vamos a aportar un poquito de luz para que quede todo lo más claro posible.\nBy Solid_023 en abril 09, 2019 No hay comentarios:\nEtiquetas: Mega Drive Mini, Noticias, Retro\nCuando se cruza esa delgada línea roja\nNo hace mucho publiqué por aquí, rompiendo una lanza a favor de la gente que se lo curra de verdad en Youtube, una lista de canales que, bajo mi punto de vista, merecen la pena ver. Lo hice para quitarme un poco el "san Benito" de mi particular animadversión del youtuber, digamos, genérico, que sólo busca visitas haciendo el gilipollas delante de una cámara. Estos canales que recomendé ofrecían lo contrario, es decir, contenido de calidad, aliñado en ocasiones con dosis de humor. Uno de ellos es Spinecard. Un canal genial que sigo con bastante asiduidad, ya que su mayor representante, VirtuaNEStor, me parece una persona que lo realiza bastante bien. Pero el otro día se produjo algo que no había sucedido, al menos hasta donde yo tengo noticias, pues parece que el "buenrrollismo" de sus seguidores y suscriptores, se ha dado de bruces con el poseedor de una colección que se ha salido del tono habitual.\nBy Solid_023 en marzo 28, 2019 No hay comentarios:\nEtiquetas: Artículos, Retro, Spinecard\nStadia, PSNow y el ansia por acabar con las consolas\nHace pocos días que Sony nos ha presentado su servicio PSNow, que nos permite jugar vía streaming a un gran catálogo de juegos, tanto de PS4 como de PS3. Y con la curiosidad de que también se puede lanzar en un PC. Ahora Google contraataca con Stadia, su visión del futuro de los videojuegos sin consola. Prometen hasta retransmisiones en 4K a 60fps, y 8K y 120fps. Cualquier dispositivo (televisión, tablet, móvil...) es, en teoría, compatible con Stadia. Eso sí, no han especificado cuotas ni nada, por lo que no se sabe a día de hoy cuánto va a costar este servicio que, ojo, en pocos meses va a estar activo. Lo que me lleva a reflexionar sobre lo rápido que está sucediendo todo esto del juego por streaming, y la insistencia de las empresas del sector de que nos pasemos a esto cuanto antes.\nBy Solid_023 en marzo 20, 2019 No hay comentarios:\nEtiquetas: Noticias, PSNow, Stadia\n[Análisis Breves] Monster Boy ATCK, Shadow of the Tomb Raider, Crackdown 3\nVamos otra vez con otra remesa de análisis abreviados de los juegos que voy probando. Este 2019 tiene pinta de que va a ser muy bueno, al menos a priori con los lanzamientos ya conocidos. Vamos esta vez con tres juegos, uno de ellos una grata sorpresa en Switch, y los otros para Xbox ONE, uno de ellos el primer exclusivo del año. He tardado algo más en realizar estos breves análisis porque hay un juego que me está robando demasiado tiempo: Battlefield V. Creo que éste es mejor dejarlo para más adelante, porque todavía ando descubriendo sus bondades (y defectos). Pero prefiero dedicarle algo aparte, pues es una saga a la que le tengo mucho aprecio. Vamos pues con estos tres que tocan ahora.\nBy Solid_023 en marzo 18, 2019 No hay comentarios:\nEtiquetas: Analisis, Crackdown 3, Monster Boy, Shadow of the Tomb Raider\nLa película de Sonic: cada nuevo dato es peor\nLo he dicho por aquí alguna que otra vez: lo mejor que ha dado la saga de Sonic en los últimos 20 años ha sido Sonic Manía y Sonic Adventures 2 (y de éste hay que remontarse a Dreamcast). No aporto nada novedoso al afirmar que la saga ha ido dando muchos tumbos a lo largo de varias generaciones de consolas. El "Team Sonic" parece haberse convertido, año tras año, década tras década, en un grupo de desarrolladores totalmente carente de ideas. Pero por si no teníamos suficiente con el atragantamiento habitual del Sonic "moderno" de turno, ahora nos llega su versión cinematográfica de animación 3D. Supuestamente son filtraciones, pero en realidad es material que se suelta por la red a propósito para medir la temperatura del aficionado y la gente en general que se informa por internet de estas cosas. Y no lo comprendo, pues cada vez que sueltan más información, peor pinta el asunto.\nBy Solid_023 en marzo 05, 2019 No hay comentarios:\nBy Solid_023 en febrero 20, 2019 No hay comentarios:\nBy Solid_023 en febrero 06, 2019 75 comentarios:\nBy Solid_023 en enero 28, 2019 No hay comentarios:\nEl cierre de la tienda de Wii: otro aviso para navegantes\nEs una noticia que va pasar un poco desapercibida, y que la gran mayoría de jugadores actuales no la va a tomar demasiado en cuenta, pero es más importante de lo que parece. Nintendo, a partir del 30 de enero de 2019 va a cerrar el canal Tienda de Wii. ¿Qué significa eso? Que este servicio online deja de funcionar para siempre, con lo que ya no se va a poder disponer de los títulos en descarga digital. Se podrán acceder a ellos vía scene, por supuesto, pero es otro aviso más de lo que nos depara el futuro con el tema este de las descargas digitales y las tiendas online. No os voy a descubrir las Américas si os cuento que soy de los que no les hace gracia este supuesto cambio de rumbo de la industria. Porque al final, ningún juego será nuestro. Sólo pagaremos temporalmente por ellos y adiós muy buenas.\nPS mini y NEO GEO mini: las dos caras de una misma moneda\nEmpiezo el año con un post que va a venir a ser un análisis dual. Iba a ser sólo de la Play Station Classic, pues al final me la compré por capricho. Pero no me imaginaba que sus majestades los Reyes Magos iban cargados con otra mini que ya está en mi colección: la de NEO GEO. Como a estas alturas hay cientos de reviews y video-reviews de ambas consolas mini, en mi caso particular he preferido analizar, y de paso comparar un poquito, ya que se da la ocasión, ambas consolas. No quería realizar tampoco un análisis a conciencia por las mismas razones que acabo de comentar, por lo que igualmente no espero que sea un post demasiado extenso. Pues eso, empezamos con una "guerra" de minis, a la par que también valdría este post como "últimas adquisiciones retro". Ideal para abrir boca estos días.\nBy Solid_023 en enero 09, 2019 No hay comentarios:\nEtiquetas: Analisis, NEO GEO mini, PSX Mini\nAlgunas cosas sobre el mundo de los arcades recrea...\nSEGA Mega Drive Mini: toda la información hasta la...\n[Análisis Breves] Monster Boy ATCK, Shadow of the ...


CREAR EMPRESA MADRID | Crear una empresa online en Villanueva De Duero\nCrear una empresa en Villanueva De Duero te puede salir GRATIS*\nCreamos una empresa en Villanueva De Duero paso a paso de manera online\nCrear una empresa nunca ha sido tan sencillo y efectivo. Nuestros expertos cualificados en continua formación te ayudarán en el proceso de constituir una sociedad en Villanueva De Duero.\nAsesoramiento gratuito y búsqueda de subvenciones al crear una empresa en Villanueva De Duero\nLe asesoraremos en el proceso de creación de una empresa eligiendo la figura jurídica que más se asocie a su actividad. Asesoramos y gestionamos en la labor de constituir una nueva sociedad o crear una empresa en Villanueva De Duero.\nCrear una Empresa en Villanueva De Duero Ahora!\nMás sobre Crear una empresa online en Villanueva De Duero\nDescubre las ventajas de un asesoramiento adecuado para la creación de tu empresa en Cáceres. Ofrecemos servicios de asesoría y consultoría en Villanueva De Duero, como la creación de empresas, optimización de la gestión de tu negocio, elaboración de plan de empresa en Villanueva De Duero, búsqueda de financiación, asesoramiento fiscal ó asesoramiento financiero.\n¿Eres un emprendedor y quieres crear una empresa en Villanueva De Duero?\n¿Estás pensando en Emprender y crear una empresa en Villanueva De Duero?\nOfrecemos un respaldo integral para la elaboración de un Plan de Empresa o Proyecto de Viabilidad en Villanueva De Duero. Cuéntanos tu idea y asentaremos las bases para tu éxito profesional.\nMás de 500 empresas avalan nuestra experiencia en más de dos décadas de pasión por la asesoría y consultoria empresarial en Villanueva De Duero. Nuestro equipo estará a tu disposición desde el primer día.\nUna vez creada tu empresa en Villanueva De Duero y funcionando correctamente, el siguiente paso es optimizar tus recursos.\nLa filosofía de la firma está basada en ofrecer un servicio integral en Villanueva De Duero al empresario con una alta especialización e inmediata respuesta a las cuestiones planteadas, esto es, acompañar a sus clientes dando todo el soporte necesario en ese largo camino de poner un negocio en marcha. Nuestra cultura empresarial basada en la comunicación y profesionalidad, busca la calidad en el servicio en Villanueva De Duero, para que el cliente encuentre entre nosotros su socio de confianza.\nVentajas de Crear una empresa en Villanueva De Duero con nosotros\nTransparencia en el alcance de los servicios a prestar en Villanueva De Duero, de acuerdo con la especialización del despacho fiscal.\nServicios online para toda España y en Villanueva De Duero, accede al área de cliente y dedícate a lo que realmente necesita tu empresa.\nIndependencia, discreción y pleno sometimiento en el desarrollo de la actividad a la legislación y normas vigentes en Villanueva De Duero. Aportaremos a su empresa la tranquilidad de cumplir con todas sus obligaciones tributarias.\nLa nueva GENERACIÓN en la CREACIÓN DE EMPRESAS en Villanueva De Duero ha llegado\nCrea una empresa en Villanueva De Duero con el despacho líder en asesoría online y aprovecha nuestras fantásticas promociones.


Ingeniería inversa de la máquina de innovación de Google • Path.MBA\nPractica la paciencia estratégica\nAproveche una infraestructura «construida para construir»\nCiclo de vida acelerado del desarrollo de productos.\nSoporte para mashups y desarrollo de terceros.\nGobierna tu propio ecosistema\nEjercicio de control arquit\nIncorporar innovación en el diseño organizacional\nInnovación presupuestaria en descripciones de puestos de trabajo.\nDeja que el mercado elija.\nCultiva el gusto por el fracaso y el caos.\nInspiración de soporte con datos\nCrea una cultura creada para construir\nIncluso entre las empresas de internet, Google destaca como una empresa diseñada con el objetivo explícito de tener éxito en una innovación rápida y profusa. Gran parte de lo que hace la empresa se basa en su legendaria infraestructura de IT, pero la tecnología y la estrategia de Google son inseparables y mutuamente permeables, lo que hace difícil determinar si la tecnología es el ADN de su estrategia o al revés. Sea lo que sea, Iyer y Davenport, de Babson College, creen que Google bien podría ser el heredero de la era de Internet de empresas como General Electric e IBM como ejemplo de práctica de gestión.\nGoogle ha gastado miles de millones de dólares en la creación de su plataforma operativa basada en Internet y en el desarrollo de tecnología patentada que permite a la empresa desarrollar e implementar rápidamente nuevos servicios propios o los de sus socios. Como propietario y operador de su «ecosistema» de innovación, Google puede controlar la evolución de la plataforma y reclamar un porcentaje desproporcionado del valor creado en ella. Debido a que cada transacción se realiza a través de la plataforma, la empresa tiene un conocimiento perfecto y continuo de la información de los subproductos y tiene acceso a ella, y es el centro de todas las fuentes de ingresos germinales.\nAdemás de la tecnología diseñada y creada explícitamente para la innovación, Google tiene una estrategia organizativa y cultural bien pensada que ayuda a la empresa a atraer a las personas más talentosas del país y a mantenerlas trabajando arduamente. Por ejemplo, Google presupuesta la innovación en las descripciones de los puestos de trabajo, elimina la fricción de los procesos de desarrollo y cultiva el gusto por el fracaso y el caos.\nSi bien algunos elementos del éxito de Google como innovador serían muy difíciles y costosos de emular, otros pueden ser adoptados de manera rentable por casi cualquier empresa.\nEn el panteón de las empresas basadas en Internet, Google destaca por ser particularmente exitoso y especialmente innovador. Desde que Microsoft tiene una empresa, no ha tenido tanto éxito tan rápido. Google destaca en arquitectura empresarial y de IT, experimentación, improvisación, toma de decisiones analíticas, desarrollo participativo de productos y otras formas de innovación relativamente inusuales. Equilibra un proceso de ideación caótico con un conjunto de métodos rigurosos basados en datos para evaluar ideas. La cultura de la empresa atrae al talento técnico más brillante y, a pesar de su rápido crecimiento de empleados, Google sigue teniendo 100 candidatos por cada puesto vacante. Ha desarrollado o adquirido una amplia variedad de nuevas ofertas para aumentar el producto de búsqueda principal. Su crecimiento, rentabilidad y capital de los accionistas se encuentran en niveles sin precedentes. Esta situación tan deseable puede no durar para siempre, pero es evidente que Google ha hecho algo bien.\nDe hecho, Google ha sido el creador o uno de los principales exponentes de los nuevos enfoques de innovación empresarial y de gestión. Gran parte de lo que hace la empresa se basa en su legendaria infraestructura de IT, pero la tecnología y la estrategia de Google son inseparables y mutuamente permeables, lo que hace difícil determinar si la tecnología es el ADN de su estrategia o al revés. Sea lo que sea, Google parece encarnar la visión de décadas y rara vez cumplida de los expertos en IT de que la tecnología debería hacer algo más que apoyar al negocio; debería generar oportunidades estratégicas y diseñarse con ese propósito en mente. Como tal, Google puede ser el heredero de la era de Internet de empresas como General Electric e IBM como ejemplo de práctica de gestión.\nNo hemos pasado mucho tiempo en Googleplex, y entre nosotros solo hemos consumido una de las sabrosas y gratuitas comidas de cafetería de la compañía. Uno de nosotros intentó interrogar impulsivamente a Sergey Brin en el patio de Googleplex, pero venció una retirada apresurada y estuvo cerca de llamar a seguridad. Afortunadamente, sin embargo, la empresa es bastante abierta (hay decenas de blogs oficiales y no oficiales accesibles a través del sitio web de la empresa, por ejemplo), y los que no tienen información privilegiada pueden encontrar innumerables pistas sobre cómo la empresa aborda la innovación. Muchas de esas pistas las descubrimos, apropiadamente, a través de búsquedas en Google. Basándonos en nuestros años de observar cómo Google hace tan bien lo que hace, hemos identificado una serie de prácticas clave de innovación que otros pueden adoptar de forma rentable. Sin duda, algunos de los atributos de Google (dos son su motor de búsqueda que mata categorías y una infraestructura de IT masiva y escalable) serían muy difíciles y costosos de emular. Pero otras —tecnología diseñada explícitamente para la innovación junto con una estrategia organizativa y cultural bien considerada— pueden aplicarse con diligencia y éxito por empresas de muchos sectores.\nLa misión de Google de «organizar la información del mundo y hacerla accesible y útil universalmente» es tan amplia que es imperial, pero Google se la toma muy en serio. Más allá de sus capacidades básicas de búsqueda y publicidad, la compañía se ha embarcado en emprendimientos que incluyen productividad en línea, blogs, publicidad en radio y televisión, pagos en línea, redes sociales, sistemas operativos para teléfonos móviles y muchos más dominios de información.\nQué herramientas de gestión de la información no ha desarrollado la empresa ha adquirido: Picasa para gestión de fotos; YouTube para vídeos online; DoubleClick para anuncios web; Keyhole para fotos satelitales (ahora Google Earth); Urchin para análisis web (ahora Google Analytics). Google busca dominar no solo los bits sino también los electrones: recientemente anunció un ambicioso proyecto para generar electricidad verde de bajo costo. Si bien pocas de estas empresas generan dinero hoy en día, todas son ladrillos en el muro de su ambiciosa estrategia, y pocos dudan de la determinación de Google o de su capacidad para avanzar hacia el objetivo final. Casi todos los días, la empresa anuncia un nuevo producto o función que elimina la desorganización de la información.\nCon una misión tan previsora, la rentabilidad a corto plazo de una nueva oferta no parece importarle tanto a Google como a otras empresas. Los gerentes de la empresa son estratégicamente pacientes. El CEO Eric Schmidt ha estimado que llevará 300 años lograr la misión de organizar la información del mundo. Su pronóstico de 1.200 trimestres podría invitar a sonreir; aún así, ilustra el enfoque a largo plazo de Google para crear valor y capacidad. Google, a diferencia de muchas empresas, puede permitirse su amplia misión y colección de innovaciones simplemente porque su publicidad basada en búsquedas es un producto fantásticamente rentable que cubre a muchos no rentables. La empresa ciertamente se preocupa por acumular clientes, pero sus ejecutivos creen que con el tiempo el modelo de negocio y el dinero se cuidarán solos. En una conferencia de Bear Stearns de 2007, Schmidt lo expresó de esta manera: «La ubicuidad primero, los ingresos después… Si puedes construir un negocio ocular sostenible, siempre puedes encontrar formas inteligentes de monetizarlos».\nEn otras palabras, no todo llevará 300 años. Si la misión expresada de Google es organizar la información del mundo, tiene una misión comercial no expresada algo menos exaltada pero igualmente importante: monetizar las intenciones de los consumidores según revelan sus búsquedas y otros comportamientos en línea. La publicidad basada en búsquedas es la primera instancia de gran éxito de esta misión.\nSi la misión expresada de la empresa es organizar la información del mundo, tiene una misión comercial no expresada algo menos exaltada pero igualmente importante: monetizar las intenciones de los consumidores.\nLo que hace que la paciencia estratégica funcione para Google es la claridad de propósito y la atención al detalle de la empresa. Todo lo que hace Google amplía su alcance. Es un kudzu informativo, siempre echando nuevas raíces basadas en el principio completamente interiorizado de que la información debe organizarse analizando las intenciones de los usuarios. Las empresas que desean aprender de Google deben entender primero que las directivas claras y sencillas subyacen a la vasta infraestructura y al aparente caos que describiremos aquí.\nGoogle ha gastado miles de millones de dólares en la creación de su plataforma operativa basada en Internet y en el desarrollo de tecnología patentada. La inversión en infraestructura permite a la empresa garantizar niveles de servicio específicos y tiempos de respuesta inferiores a un segundo. También permite a Google desarrollar e implementar rápidamente nuevos servicios propios o los de sus socios. La tecnología patentada proporciona a la empresa un control sin precedentes sobre el diseño y la evolución de su infraestructura (y su estrategia emergente). Los principales atributos de la infraestructura de Google son los siguientes:\nAunque, por supuesto, Internet está disponible para todas las empresas, Google ha realizado importantes inversiones para sacarle más partido y construir una plataforma patentada que admita servicios en línea nuevos y crecientes. Según estadísticas no oficiales pero ampliamente difundidas, Google posee una infraestructura de red compuesta por aproximadamente un millón de ordenadores; estos funcionan con un sistema operativo que permite que los nuevos clústeres de ordenadores se conecten y sean reconocidos a nivel mundial y estén disponibles al instante para su uso. El software operativo que lleva a cabo esta magia es una versión personalizada de Linux de código abierto (que está diseñada para facilitar a terceros la adición de funciones de valor competitivo).\nOtro aspecto de la infraestructura es que la plataforma de Internet está diseñada para escalar. Por ejemplo, cuando Google necesita más centros de datos, el sistema operativo propietario hace que sea fácil añadirlos. Además, la empresa puede mover datos por todo el mundo sin problemas para satisfacer las cambiantes demandas de los usuarios. La gestión de los petabytes de datos que Google acumula requiere herramientas especiales de gestión de bases de datos. Debido a que los sistemas comerciales existentes no podían soportar de manera eficiente volúmenes de datos tan grandes, Google desarrolló una base de datos patentada llamada Bigtable, que está configurada para funcionar con el sistema operativo de Google y procesar volúmenes crecientes de datos de forma rápida y eficiente.\nLa infraestructura de Google es idónea para ejecutar todo el ciclo de vida de desarrollo de productos de forma rápida y eficiente. Los ingenieros de Google crean prototipos de nuevas aplicaciones en la plataforma; si alguna de ellas empieza a llamar la atención de los usuarios, los desarrolladores pueden lanzar versiones beta para ver si la vasta base de clientes cautivos de la empresa responde con entusiasmo. Si una de las aplicaciones se convierte en un éxito, la enorme «nube» de capacidad informática de Google puede dejar espacio para ello. En el proceso de mover productos de la fase alfa a la fase beta, Google los prueba y los comercializa simultáneamente a la comunidad de usuarios. De hecho, las pruebas y el marketing son prácticamente indistinguibles entre sí. Esto crea una relación única con los consumidores, que se convierten en una parte esencial del equipo de desarrollo a medida que los nuevos productos toman forma y crecen. Google hace más que aplicaciones de prueba alfa y beta: puede alojarlas en su infraestructura. A continuación, los clientes de Google pasan sin problemas de las pruebas al uso de productos como lo harían con cualquier otra oferta comercial.\nGoogle creó su infraestructura patentada para ser una alternativa más eficiente y fiable a Internet, lo que garantiza una mejor experiencia de usuario y una mayor calidad de servicio. Estas inversiones específicas en hardware, sistemas operativos y gestión de bases de datos permiten a la empresa ejercer el control de principio a fin y mejorar servicios como Gmail, Maps, AdWords y el sistema de colocación de anuncios AdSense. Cuando Google crea una aplicación, presta atención a la forma en que encajará en la infraestructura. Por lo tanto, Google Maps se diseñó como un servicio para que los propios ingenieros de la empresa o los de terceros pudieran utilizarlo como módulo para enriquecer servicios adicionales.\nDe hecho, la infraestructura flexible de Google actúa como un centro de innovación en el que los terceros pueden compartir el acceso y crear nuevas aplicaciones que incorporan elementos de la funcionalidad de Google. Estas personas externas pueden probar y lanzar aplicaciones fácilmente y alojarlas en el mundo de Google, donde hay un enorme público objetivo (132 millones de clientes en todo el mundo) y una capacidad prácticamente ilimitada para interacciones con los clientes. Esto beneficia a ambas partes: Google consigue que su producto sea ampliamente adoptado y sus socios pueden dedicar sus energías a desarrollar funcionalidades de productos importantes para sus clientes. Por ejemplo, una empresa inmobiliaria como Zillow.com puede centrarse en obtener datos de alta calidad sobre propiedades compradas y vendidas, y dejar los mapas y los elementos de visualización a Google o Microsoft.\nDe esta manera, los terceros que navegan por la infraestructura de Google empezaron a crear lo que se conoce como mashups, aplicaciones informáticas que combinan datos y funcionalidad de programas de más de una fuente externa en una experiencia de cliente integrada. Por ejemplo, HousingMaps.com combina datos de Craigslist con Google Maps para crear una aplicación que permite a los usuarios ver los apartamentos en alquiler o las casas en venta trazados en un mapa del área local. Esta noción de permitir que los servicios útiles se mezclen y se combinen con relativa facilidad a través de los límites de la organización tiene implicaciones interesantes para el entorno competitivo y para la eficiencia organizativa, lo que genera una clase de innovación ajustada «simplemente pruébalo». (Técnicamente, es posible gracias a protocolos web como XML y estándares de la industria como Rosetta Net; estos permiten el nivel de interoperabilidad entre sistemas que los usuarios de IT han exigido durante mucho tiempo).\nLa interacción dinámica de Google, sus innovadores externos, usuarios y anunciantes crea un círculo virtuoso con beneficios para todos, especialmente para Google.\nEste modelo es atractivo en varios aspectos: las interacciones proporcionan comentarios continuos para mejorar o añadir funciones de forma iterativa a las ofertas de productos de Google. Además, la plataforma operativa fomenta los objetivos de los anunciantes de Google al hacer llegar sus mensajes a clientes relevantes cuyos intereses se revelan a través de sus términos de búsqueda. La interacción dinámica de Google, sus innovadores externos, usuarios y anunciantes crea un círculo virtuoso con beneficios para todos, especialmente para Google (consulte la exposición «Ecosistema de innovación de Google»).\nEl ecosistema de innovación de Google\nSi bien pocas organizaciones pueden igualar la magnitud de las inversiones en infraestructura de Google, muchas pueden lograr el tipo de diseño con propósito que permite a la empresa implementar innovaciones muy rápidamente. Por ejemplo, los ingenieros de Bangalore, India, que lanzaron Google Finance, combinaron componentes preexistentes que se eliminaron de la infraestructura de Google para crear su nuevo producto. Siguiendo este modelo, una empresa podría crear componentes de software reutilizables, incorporarlos a su infraestructura y hacerlos accesibles para la empresa o para los miembros de la empresa ampliada que podrían inspirarse a utilizarlos para crear y entregar sus propias aplicaciones.\nEn el ecosistema que acabamos de describir, Google desempeña el papel de piedra clave, el componente que mantiene a todos los demás en su lugar, como describen Marco Iansiti y Roy Levien en su libro La ventaja de Keystone. Como propietario y operador, Google puede controlar la evolución de su ecosistema y reclamar un porcentaje desproporcionado del valor creado en él. Debido a que cada transacción se realiza a través de la plataforma de Google, la empresa tiene un conocimiento perfecto y continuo de la información de los subproductos y tiene acceso a ella, y es el centro de todas las fuentes de ingresos germinales. No es necesario que Google realice estudios de mercado ni análisis estadísticos para predecir las tendencias del ecosistema; la información ya está en la base de datos de Google.\nSi bien la escala de la plataforma de Google y el dominio de su tecnología de búsqueda son activos excepcionalmente potentes, aún es posible emular un modelo creado expresamente para fomentar la innovación. Otras empresas pueden proporcionar plataformas que facilitan las interacciones con los socios dentro de sus sistemas de valores, convirtiéndose en el centro de intercambios entre ellos y entre ellos. Li & Fung, fundada en Guangzhou, China, en 1906, ha hecho precisamente eso dentro de la industria de la confección. Una vez que comprendió su posición central, Li & Fung dejó de ser una empresa comercial y se convirtió en orquestadora de cadenas de suministro integrales altamente personalizadas. Ahora participa en innumerables decisiones que van desde el abastecimiento de materias primas hasta la fabricación de prendas y la gestión de la logística de la cadena de suministro para la entrega de productos terminados. La plataforma global de Li & Fung ha creado una forma estandarizada para que varios miles de socios interactúen y coordinen actividades instantáneamente.\nDentro del mercado de software empresarial, Salesforce.com ha utilizado su plataforma AppExchange para crear un ecosistema de desarrolladores individuales, proveedores de software independientes (ISV) y usuarios finales. Su infraestructura aloja aplicaciones, las integra y respalda los requisitos de bases de datos y centros de datos de los usuarios. Debido a su posición como centro de todas las actividades dentro de su dominio de aplicaciones, Salesforce.com puede vender más suscripciones a su producto. Los desarrolladores se benefician de la infraestructura de AppExchange y del acceso a los clientes.\nEn las condiciones adecuadas, una empresa puede crear y ejercer el control arquitectónico. Como hemos comentado, Google ha demostrado la viabilidad de realizar un seguimiento del rendimiento de los mashups, un testimonio de la solidez de su infraestructura. Sin embargo, incluso las empresas que carecen de dicha infraestructura pueden mantener una mano firme en la gestión de sus ecosistemas.\nAl ejecutar una estrategia de ecosistema, es fundamental negociar relaciones desde una posición competitiva sólida, especialmente cuando se utiliza una plataforma operativa basada en Internet. Piense en Amazon, que permite a terceros agrupar sus capacidades en sus servicios de marca. Amazon se beneficia de la facilidad con la que puede realizar un seguimiento del comportamiento web y supervisar de cerca el rendimiento de esos servicios. Por ejemplo, permite que un desarrollador externo, Amazon Light 4.0, coloque una interfaz de usuario diferente en la base de datos de libros de Amazon. Además, AL4 combina noticias de Yahoo, blogs de Google, etiquetado de del.icio.us y búsqueda de eBay en el mismo servicio. Cuando un usuario decide comprar un libro, el servicio dirige la solicitud a Amazon. AL4 incluía inicialmente enlaces a Netflix e iTunes; pero como Amazon estaba proporcionando un servicio importante que generaba transacciones e ingresos para AL4, pudo ejercer su poder para eliminar a esos competidores del ecosistema.\nLa promesa de ingresos para todos alimenta estas alianzas oportunistas. Sin embargo, durante las primeras fases de la innovación, los ingresos son especulativos. Ni Google ni el tercero que crea una aplicación saben si los clientes la encontrarán útil. Dada esta incertidumbre, es posible que los terceros prefieran innovar y probar la aplicación sin entablar previamente negociaciones sobre contratos y reparto de ingresos (retrasar debates complicados y potencialmente enredados hasta que una masa crítica de usuarios adopte un producto reduce considerablemente el riesgo de fracaso). Los clientes se benefician de un acceso más rápido a innovaciones más profusas; Google se beneficia porque crea opciones adicionales para dirigir tráfico incremental a su plataforma; el desarrollador se beneficia si una de sus aplicaciones crea el valor suficiente para justificar las negociaciones con Google para organizar un acuerdo de reparto de ingresos. Sin embargo, al final, el control de la arquitectura reside en la capacidad de Google para rastrear la importancia de cualquier nuevo servicio, su capacidad para elegir proporcionar o no el servicio y su papel como contribuyente clave al valor funcional del servicio.\nPero el control y la ambición no son cosas de las que presume. Los innovadores orientados al ecosistema se esfuerzan por evitar la aparición de la competencia afirmando que ayudan a todos. Por ejemplo, los ejecutivos de Google rara vez pierden la oportunidad de recordar al mundo que no compiten con las empresas de medios y contenidos. En cambio, caracterizan a las empresas de medios de comunicación como sus socios. No todo el mundo está tan seguro: Sir Martin Sorrell, director ejecutivo del gigante publicitario WPP Group, señaló en el informe anual de 2006 de la firma que no está claro si Google es amigo o enemigo. Las ofertas que está haciendo Google sugieren que sus ambiciones son mucho más amplias que la publicidad en línea. Google espera utilizar su plataforma, con aplicaciones relevantes para la compra de anuncios, para ayudar a las empresas de medios de comunicación a realizar un seguimiento de la eficacia de las campañas y ayudar a los anunciantes a asignar eficazmente su dinero de marketing en periódicos y revistas impresos, radio, televisión, dispositivos móviles y la web. Es muy posible que lo que Google aprenda a través de varios medios a medida que resuelve problemas para los socios del ecosistema lo posicione para convertirse en el competidor que ahora dice no ser.\nEste modelo tiene vulnerabilidades, por supuesto. Como proveedor de infraestructura, Google tiene que demostrar su valía constantemente para evitar que sus legiones de usuarios se sientan tentados por sus rivales. De lo contrario, muchos podrían desertar y llevarse con ellos a los codiciados anunciantes de Google. Del mismo modo, si Google violara la confianza de los clientes al no proteger adecuadamente sus datos o si su plataforma sufriera un tiempo de inactividad importante, esas abandonos también podrían provocar una pérdida de clientes a gran escala. La innovación y la mejora continua son estrategias para protegerse de esas perspectivas. Y en Google, la innovación es mucho más que tecnología e infraestructura. La cultura organizacional de Google desempeña un papel clave.\nLas empresas que deseen emular a Google también deberían tener en cuenta su diseño organizativo. Muchos aspectos son importables; echemos un vistazo a los más importantes.\n¿Quién debería utilizar Google como modelo a seguir?\nSi tu empresa pretende mejorar la capacidad de innovación, considera emular estos atributos clave que han contribuido al éxito de Google.\nPaciencia estratégicaBeneficios Posibilidad de alcanzar el dominio mediante la creación de un ecosistema que abarque el mercado ¿Quién debería emular a las empresas que tienen una declaración de objetivos amplia y un mercado potencialmente enorme? Aquellas cuyo éxito de productos requiere un ecosistema de bienes o servicios complementariosAquellos en situaciones en las que las contribuciones de una gran comunidad o base de usuarios hacen que el producto sea más valioso Las empresas podrían ser penalizadas por el mercado por no rendir a corto plazoUn rival menos paciente podría ser mejor/más rápido a la hora de monetizar ciertas oportunidades estratégicasEs difícil retener al talento joven a largo plazo: chaleco de opciones, adrenalina disminuye Infraestructura creada para respaldar la innovaciónBeneficioseconomías y eficiencias de escalabilidad Capacidad de aprovechar innovadores de terceros para agregar rápidamente nuevos productos y funcionesQuién debería emular Empresas deseosas de involucrar a innovadores o clientes de terceros en el desarrollo iterativo de productosAquellos deseosos de monitorear la actividad de innovación de extremo a extremo Aquellos cuyos ecosistemas crean oportunidades para optimizar y controlar el flujo de la informaciónEscolasIncluso a menor escala que Google, la infraestructura de IT es complicada y costosa de construir y mantenerEcosistema que permite el control arquitectónicoBeneficios mercado, con mejores productosConciencia continua de las condiciones cambiantes Capacidad de identificar (y deshacerse de ellos) socios que prosperan a expensas del propietarioQuién debería emular Empresas con un complejo ecosistema de complementadores cuyas muchas interdependencias deben supervisarse innovaciones de otros; si sus productos son de baja calidad o atractivo, su reputación se ve afectada Incluso las buenas innovaciones pueden ser difíciles de integrar bien Los ecosistemas complejos fracasan si la confianza entre las partes se ve afectada, a menudo cuando el control arquitectónico se ejerce de manera injusta Innovación incorporada en las descripciones de los empleosBeneficios Rápidos crecimiento, impulsado por la habilidad para el desarrollo iterativo de productoEmpleados satisfechos, motivados y productivosQuién debería emular Empresas de industrias de cola larga (donde los clientes tienen muchas necesidades únicas) Empresas que deben innovar en muchas áreas de operaciónEmpresas cuyos requisitos de producto no están claros o son difíciles de especificar, requerir prototipado rápido y refinamiento iterativoEscolasA medida que las personas dedican más tiempo a experimentar, la productividad en áreas operativas puede sufrir el control del proyecto en «skunkworks» que tienden a avanzar a pasos agudadosEl flujo constante de nuevos productos puede confundir tanto a la organización como a su ClientesUn gusto cultivado por el fracaso y el caosBenefitosInnovación innovadora sin miedo con amplia participaciónQuién debería emular Empresas que buscan una innovación profusa Empresas donde la experiencia del usuario (no la ingeniería) es la propuesta de valor dominantesEscolasSi la organización carece de buenas habilidades de aprendizaje y memoria, las personas repetirán los erroresLa mala coordinación puede llevar a la superposición entre grupos de productoUso de datos para inspirarse en veterinariosBeneficios Análisis objetivo y toma de decisiones rigurosa contrarrestar un proceso de innovación altamente improvisacionalQuién debería emular a las empresas que buscan mitigar su aceptación de Caos Las empresas de los sectores más nuevos (con menor confianza en lo que funciona frente a lo que no funciona) Las empresas deben tener fuentes fiables de datos de alta calidad La gestión debe resistir la tendencia a un análisis excesivo Las empresas basadas en datos pueden pasar por alto cambios contextuales importantes en el panorama competitivo\nUna razón clara del éxito de Google en la innovación es que la empresa hace lo que muchos otros no hacen: presupuestos para ello en el tiempo de los empleados. Los empleados suelen generar nuevas ideas en Google, de abajo hacia arriba, en un sistema prescrito de asignación de tiempo. Los empleados técnicos deben dedicar el 80% de su tiempo a las principales empresas de búsqueda y publicidad, y el 20% a proyectos técnicos de su elección. Como dijo un nuevo ingeniero de Google en un blog: «No se trata de hacer algo en tu tiempo libre, sino más bien de dedicarle tiempo de forma activa. Diablos, todavía no tengo un buen proyecto del 20% y necesito uno. Si no se me ocurre algo, estoy seguro de que podría afectar negativamente a mi opinión».\nLos gerentes también deben dedicar parte de su tiempo a la innovación, dedicando un 70% a la actividad principal, un 20% a proyectos relacionados pero diferentes y un 10% a negocios y productos completamente nuevos. Recientemente, la empresa creó un nuevo puesto, «Director de Otros», para ayudar a gestionar el 10% de tiempo requerido. (Los empleados no técnicos y no directivos no tienen tiempo discrecional; creemos que es una omisión lamentable). Estos porcentajes, en particular el segmento del 20% para los ingenieros, se administran de cerca, aunque la asignación no es necesariamente semanal ni siquiera mensual. Por ejemplo, un ingeniero podría dedicar seis meses a la actividad principal y trabajar durante un par de meses en un proyecto discrecional. Incluso el CEO Eric Schmidt y los fundadores Sergey Brin y Larry Page intentan adherirse al esquema. Esta inversión explícita en innovación, respaldada por la estrategia de gestión, ha generado flujos de nuevos productos y funciones. Durante un período de seis meses, Marissa Mayer, directora de productos de búsqueda y experiencia de usuario de Google, explicó en una charla en Stanford que más de 50 productos nuevos resultaron de las inversiones del 20% del tiempo de los ingenieros de Google, lo que representa la mitad de todos los productos y funciones nuevos (incluidos Gmail, AdSense y Google News) desarrollada durante ese período.\nAntes de convertirse en un proyecto autorizado, una idea debe pasar por un proceso de calificación. Debe ser prototipado, pilotado y probado con usuarios reales en un experimento controlado. Sin embargo, sería un error suponer que el proceso de Google es lento y burocrático. Como lo expresó otro ingeniero-bloguero, el cambio puede seguir ocurriendo de forma rápida y eficiente:\nEn mi primer mes en Google, me quejé a un amigo del equipo de Gmail por un par de pequeñas cosas que no me gustaban de Gmail. Esperaba que me señalara la base de datos de errores. Pero me dijo que lo arreglara yo mismo, señalándome un documento sobre cómo abrir el entorno de desarrollo de Gmail en mi estación de trabajo. Al día siguiente, los ingenieros de Gmail revisaron mi código y luego lo envié. Una semana después, mi cambio estaba en directo. Me sorprendió la libertad de trabajar entre equipos, la capacidad de verificar el código [enviar programas viables] a otro proyecto, la confianza [depositada] en los ingenieros para trabajar en lo correcto y la emoción y rapidez de hacer las cosas para nuestros usuarios… No tuve que pedir permiso a nadie para trabajar en esto.\nEl enfoque de Google hacia la innovación es muy improvisacional. Cualquier ingeniero de la empresa tiene la oportunidad de crear un nuevo producto o función. El hecho de que las personas puedan tener tal influencia ha permitido a Google no solo atraer a empleados de alta calidad (incluidos algunos de los mejores informáticos, estadísticos y economistas del mundo) sino también crear un gran volumen de ideas y productos nuevos. Un reciente New York Times , que exploraba el ataque percibido por Google a la hegemonía de Microsoft en las aplicaciones de software empresarial, citó al ex ingeniero de Microsoft Vic Gundotra sobre lo que lo llevó a desertar a Google: «Se hizo obvio que Google era el lugar donde podía tener el mayor impacto. Para tipos como yo, que tenemos una historia de amor con el software, poder enviar un producto en semanas, es un atractivo irresistible». Google parece ser experto en eliminar los procesos no esenciales y, al mismo tiempo, preservar los controles y equilibrios importantes en cuanto al valor, la calidad y la usabilidad.\nNo hay un gran diseño de cómo encajan las nuevas ofertas. En cambio, los ejecutivos de Google asumen que los usuarios determinarán el éxito de las innovaciones y que la estrategia de la empresa surgirá a medida que las ofertas específicas prosperen y se basen unas en otras, o se marchiten. En efecto, Google ha «colaborado» con su estrategia de productos.\nEl énfasis en este proceso no está en identificar la oferta perfecta, sino en crear múltiples ofertas potencialmente útiles y dejar que el mercado decida cuál es la mejor. Incluso una pequeña fracción de los más de 132 millones de usuarios de Google constituye un banco de pruebas masivo y un grupo focal para evaluar el potencial de los nuevos productos. Entre los principios de diseño de la empresa se encuentran «la ubicuidad primero, los ingresos después» y «la utilidad primero, la usabilidad después». Cuando Google no puede crear ubicuidad, la compra, como se ve en sus enormes inversiones en YouTube y DoubleClick para adquirir esas franquicias web ya generalizadas.\nGoogle está en la búsqueda de su tercer gran éxito comercial, después de la búsqueda y la publicidad. Su enfoque es lanzar muchos productos y esperar que algunos de ellos se conviertan en éxitos de taquilla. No está del todo claro cuántos productos admite Google actualmente (una entrada de Wikipedia enumera 123 en febrero de 2008). Schmidt admitió en una entrevista que ni siquiera él sabía cuántas ofertas tenía Google en el mercado; en otro momento, admitió que el número de nuevos productos es «confuso para casi todo el mundo». Si bien es posible que más de 100 productos no impresionen a los ejecutivos de Procter & Gamble, es un ritmo vertiginoso de innovación tecnológica para una organización que tiene menos de una década de antigüedad. (De hecho, Brin espera que Google lance menos productos con más funciones, para que los clientes no tengan que utilizar el propio motor de búsqueda de Google para buscar las ofertas de la empresa).\nDada la estrategia de dejar florecer mil flores, muchos productos están destinados a fracasar. Sin embargo, los ejecutivos de Google parecen no dejarse llevar por el fracaso. De hecho, Schmidt lo anima: «Por favor, fracase muy rápido, para que pueda volver a intentarlo» es como describió su perspectiva del Economista. Del mismo modo, Page dijo Fortuna que había elogiado a un ejecutivo que cometió un error de varios millones de dólares: «Estoy tan contento de que hayas cometido este error. Porque quiero dirigir una empresa en la que nos movamos demasiado rápido y hagamos demasiado, sin ser demasiado cautelosos y haciendo muy poco. Si no cometemos ninguno de estos errores, simplemente no nos arriesgaremos lo suficiente». Huelga decir que ese nivel de tolerancia al riesgo es poco frecuente en las empresas, a pesar de la creencia generalizada de que el error y la innovación van de la mano.\nLa palabra «caos» me viene a la mente al reflexionar sobre la innovación en Google. Shona Brown, antes de convertirse en la vicepresidenta senior de operaciones comerciales de Google, fue coautora de un libro que fue subtitulado «Estrategia como caos estructurado». Laszlo Bock, que informa a Brown como jefe de personal, dijo al Economista, «Nos gusta el caos. La creatividad surge de que las personas se tocan entre sí y no saben a dónde ir». Esto significa que un nuevo producto revolucionario que emerge del suelo de Google podría no ser notado por un tiempo, pero recuerda que Google no tiene prisa.\nEs demasiado pronto para decir si este enfoque de la innovación será una forma demostrablemente superior de crear numerosos productos de gran éxito. Sin embargo, no es demasiado pronto para concluir que la estrategia produce un número impresionante de nuevos productos y características de productos. El compromiso de Google con la innovación presupuestada y un proceso de desarrollo de productos frenético y de baja fricción ya merecen ser imitados por empresas que simplemente necesitan más productos y servicios nuevos para ofrecer al mercado.\nLa innovación no tiene por qué ser del todo caótica y no está en Google. Un ingrediente clave de la innovación en la empresa es el uso extensivo y agresivo de los datos y las pruebas para respaldar las ideas. En una charla impartida en Stanford en 2006, Marissa Mayer afirmó que las presentaciones sobre nuevos productos hechas al equipo ejecutivo tenían que contener muchos datos de apoyo. Esto no es sorprendente en una empresa fundada por dos estudiantes graduados en ciencias de la computación de Stanford altamente analíticos. El enfoque de Google en el análisis y los datos va mucho más allá del de la mayoría de las empresas. Sin embargo, está al alcance de la mayoría de las organizaciones adoptar un enfoque basado en la analítica para evaluar la innovación.\nUn ingrediente clave de la innovación es el uso extensivo y agresivo de los datos y las pruebas para respaldar las ideas.\nGoogle tiene una enorme cantidad de datos disponibles. Por ejemplo, la información obtenida de los vastos flujos de clics propios y de los sitios web de sus socios se puede utilizar para probar y respaldar cualquier nueva idea u oferta de productos (a menos que se relacione con empresas fuera de línea como la iniciativa de energía verde). Google adopta un enfoque analítico basado en hechos no solo para su negocio principal de algoritmos de clasificación de páginas, sino también para realizar cualquier cambio en sus páginas web y decidir qué nuevos servicios ofrecer. Es relativamente fácil realizar experimentos aleatorios en Internet: simplemente ofrece varias versiones de un diseño de página, un anuncio o una elección de palabras. Todos los días Google realiza miles de experimentos para su propio beneficio. También ofrece a los clientes la posibilidad de hacerlo. Por ejemplo, para ayudar a los clientes a comprender el valor de su publicidad en Google, la empresa compró una empresa de análisis web, la cambió de nombre a Google Analytics y ahora ofrece a los clientes herramientas gratuitas para evaluar la eficacia de los anuncios en línea. Google está compitiendo claramente a través de la analítica.\nOtro orden de análisis implica el uso por parte de Google de casi 300 mercados de predicción formados por paneles de empleados. Utiliza los paneles para evaluar la demanda de nuevos productos de los clientes («¿Cuántos usuarios de Gmail habrá el 1 de enero de 2009?») ; rendimiento de la empresa y del producto («¿Cuándo llegará al mercado el primer teléfono Android?») ; rendimiento de la competencia («¿Cuántos iPhones venderá Apple en el primer año?») ; y algunos solo por diversión («¿Quién ganará la Serie Mundial?»). Los mercados de predicción pueden ser herramientas de apoyo a la toma de decisiones sorprendentemente precisas. Sin embargo, una advertencia: los altos ejecutivos que aceptan su uso deben estar preparados para escuchar la verdad en lugar de las respuestas que más les satisfarán.\nGoogle también emplea un sistema de gestión de ideas mediante el cual los empleados pueden enviar ideas por correo electrónico para nuevos productos, procesos y mejoras de la empresa a un buzón de sugerencias para toda la empresa. Cada empleado puede comentar y valorar las ideas. Esto también es una forma de mercado de predicción, aunque sin las apuestas monetarias (moneda artificial, en el caso de Google). Los fundadores y el liderazgo sénior de Google parecen estar diciendo: «Somos inteligentes, pero no lo suficientemente inteligentes como para ignorar los datos. Tampoco somos más inteligentes que miles de nuestros empleados brillantes y motivados».\nDesde el punto de vista tecnológico y de datos, la mayoría de las empresas se enfrentarían a pocos obstáculos para adoptar el tipo de enfoques analíticos y democráticos para la toma de decisiones de innovación que utiliza Google. Lo que realmente distingue a Google de la mayoría de las empresas en este sentido es su cultura.\nGoogle tiene una cultura inusual de la que solo algunos aspectos son compartidos por otras empresas basadas en Internet. Es en gran medida tecnocrático, en el sentido de que los individuos prosperan en función de la calidad de sus ideas y de su perspicacia tecnológica. El uso de los mercados de predicción por parte de Google sugiere que valora mucho el intelecto y las opiniones de los empleados. Del mismo modo, darles tiempo presupuestado para innovar demuestra una gran consideración por su creatividad. Google también intenta proporcionar mucha estimulación intelectual, lo que, para una empresa basada en la tecnología, puede ser la oportunidad de aprender de los mejores y más brillantes tecnólogos. Un empleado dijo al sitio web «Google Jobs» que su ventaja favorita era la serie de «Tech Talks» regulares dadas «por distinguidos investigadores de todo el mundo… He llegado a apreciar realmente el nivel de compromiso que Google tiene con el aprendizaje continuo y la educación para sus ingenieros». Ese mismo empleado, demostrando que la estimulación abarca intereses más amplios, dijo al sitio web que la «experiencia más increíble» que había tenido en Google fue un solo día durante el cual «el chef Mario Batali vino a regalar copias de su nuevo libro y [la cafetería sirvió] uno de sus menús para el almuerzo. Luego, por la tarde, Thomas Friedman dio una charla sobre el mundo del aplastamiento, y Robin Williams hizo un sketch de comedia improvisada para cerrar el día».\nSi una empresa adoptara la idea de que sus empleados son su activo más importante, en lugar de simplemente dar una palabrería, trataría a los empleados de la misma manera que lo hace Google. Los fundadores y ejecutivos de Google han reflexionado sobre muchos aspectos diferentes del entorno de trabajo y conocimiento, como el diseño y la ocupación de las oficinas (repletas para una mejor comunicación); la frecuencia de las reuniones generales (todos los viernes, con cerveza); y el enfoque para entrevistar y contratar nuevos empleados (rigurosos, con muchas entrevistas). Ninguno de estos principios es ciencia espacial, pero combinados sugieren un nivel inusualmente alto de reconocimiento de las dimensiones humanas de la innovación. Brin, Page y Schmidt han visitado y se han apropiado de ideas de otras organizaciones, como la firma de software SAS Institute, que son famosas por la forma en que tratan a sus trabajadores del conocimiento.\nA cambio del trato privilegiado, Google espera un trabajo duro, casi obsesivo. Por lo tanto, dedica un esfuerzo considerable a identificar a las mejores personas, tanto antes como después de ser contratadas. Los empleados reciben una puntuación de 25 métricas de desempeño, desde la frecuencia con la que organizan Tech Talks hasta la variabilidad de las evaluaciones de sus entrevistas para los posibles reclutas (un entrevistador con calificaciones variables se considera bueno, porque no todos los reclutas son igual de sólidos). La dirección también modela sistemáticamente los atributos de los empleados de alto rendimiento. Modifica continuamente su enfoque de contratación basándose en un análisis continuo de qué empleados se desempeñan mejor y encarnan más las cualidades de la «Googleness». Pocas organizaciones son tan paternalistas y tan analíticas a la hora de evaluar el desempeño. Otra empresa podría intentar crear esa cultura, pero eso requeriría un raro grado de confianza en sí mismo por parte de sus ejecutivos.• • •\nA medida que Google crezca, ¿seguirá atrayendo a personas tan talentosas y motivadas? ¿Puede conservar su brillo? Las nuevas startups como Facebook ahora compiten por el mismo grupo de talentos y pueden presumir de tecnologías más modernas y productos más modernos. Además, es posible que Google necesite encontrar nuevos incentivos financieros para los empleados, ya que es poco probable que sus opciones sobre acciones sigan creciendo al ritmo que se ha mantenido desde su salida a IPO.\nInnovar en el tiempo de Internet requiere capacidades dinámicas para anticiparse a los cambios del mercado y ofrecer nuevos productos y funciones rápidamente. Google ha realizado importantes inversiones para desarrollar la capacidad de innovar con éxito en este entorno empresarial que cambia rápidamente. La compañía es pionera en enfoques de cultura organizacional y procesos de innovación que siguen atrayendo empleados de alta calidad. Por el momento, Google establece el estándar para la productividad y el crecimiento del siglo XXI. Si tu empresa emplea trabajadores del conocimiento y necesita innovar, ¿puedes darte el lujo de esperar y ver si los enfoques de Google dan sus frutos a largo plazo? Lo dudamos.\nPueden ayudar a crear espacio para voces que a menudo son silenciosas o marginadas.\n4 maneras en que cada empleado puede contribuir a la cultura de la empresa\nAparece para otras personas (sin resentimiento).\n4 formas de reducir los conflictos dentro de los equipos globales\nCareer Crush: ¿Tienes lo que se necesita para tener un camión de comida?\nSe trata de más que ser un gran chef.


SAT lanza aplicación móvil Facturaxion .\nHome » trámites línea » SAT lanza aplicación móvil\na la/s viernes, junio 22, 2018 Etiquetas: autoridad fiscal, complementos., contribuyentes, personas fisicas, regimenes fiscales, sat aplicación, trámites línea 0 comentarios\nEmitir una factura electrónica ya no es\nla única funcionalidad de la App del SAT.\nAhora podrás presentar tus declaraciones, hacer citas y consultas en línea ante el SAT a través de cualquier dispositivo móvil.\nAunque anteriormente el Servicio de Administración Tributaria ya contaba con una aplicación para móviles, el pasado 18 de junio se realizaron algunas modificaciones que prometen mejorar la experiencia de los contribuyentes.\nA través de un video chat transmitido vía streaming, expertos del SAT hablaron de las nuevas funcionalidades con las que cuenta SAT Móvil, una aplicación que puede ser descargada en dispositivos IOS o Android.\nFue diseñada para ser usada por personas físicas registradas ante el SAT en los regímenes para Actividad Empresaria, Servicios Profesionales, Arrendamiento o Incorporación Fiscal.\nEntre las funcionalidades que destacaron son:\n· Código QR. Usa la cámara de tu dispositivo para validar la autenticidad de una factura electrónica o cualquier documento emitido o avalado por el SAT.\n· Contraseña. Genera o restablece tu contraseña para acceder a los servicios.\n· Citas. Agenda tus citas para realizar tus trámites.\n· Geo-localización. La aplicación te dirá cuál es la dependencia más cercana a ti.\n· Calendario fiscal. Recibirás la notificación de las fechas importantes para cumplir con tus obligaciones fiscales.\nLas noticias, comunicados e información publicada por la autoridad fiscal, también puede ser consultadas; de la misma forma, los contribuyentes pueden registrar quejas y denuncias llenando el formulario a través de la aplicación.\nAdemás, podrás emitir facturas electrónicas en la nueva versión 3.3 añadiendo cualquiera de los complementos fiscales de acuerdo al tipo de transacción.\nEn esta ocasión, el SAT no mencionó nada con respecto a la misma facilidad para las personas morales, por lo que se entiende que seguirán utilizando la plataforma digital del SAT como lo han venido haciendo.\nSi ya contabas con la aplicación, tu dispositivo te indicará que ya puedes realizar la actualización de la misma, con lo que podrás acceder a sus nuevas funciones.


Estamos On y nos divertimos - Estamos On Magazine - ¿Cómo elegir un buen hashtag para una campaña?\nEstá Vd. en Estamos On >> Estamos On Magazine >> ¿Cómo elegir un buen hashtag para una campaña?\nEstamos On Magazine :: ¿Cómo elegir un buen hashtag para una campaña?\nCuando se escoge un hashtag es necesario hacerlo lo más simple posible, y cuando va sumado a una estrategia de una marca, no sólo debe ser simple sino que debe estar ligado a expresiones cotidianas, es ahí cuando se desata la creatividad de los tuiteros y el gancho puede estar asegurado.\nSi además va acompañado de una campaña compuesta por 3 spots inspirados en su claim: “La Vida es Chula” en el que 3 mujeres relatan sus experiencias sin pelos en la lengua, rebeldes, descaradas y transgersoras, no sólo el gancho está garantizado sino que el Trendic Topic se convierte permanente al ritmo de los más creativos de los creativos, es decir los tuiteros de a pié, esos anónimos reyes de los 140 caracteres que llenan de ingenio la red.\nRetomándonos al primer párrafo en el que decíamos que unir un hashtag a expresiones y comportamientos cotidianos y actuales son claves, se ve reflejado en el recién TT a nivel mundial que Desigual ha conseguido hace unas horas. Sin duda, las campañas donde cada uno puede expresar su opinión funcionan en términos mediáticos y de difusión.\nEjemplos de hashtag que estimulan la participación e ingenio.\n#cosasquevanjuntas el coyote y el correcaminos\n#cosasquevanjuntas tus labios y los míos\n#cosasquevanjuntas mortadelo y filemón\n#cosasquevanjuntas política y corrupción\n#cosasquevanjuntas CTRL+C y CTRL+V\n#mentirasmasusadas He aceptado y leido las condiciones de uso\n#mentirasmasusadas llego en 5 minutos.\nA mi lo que me atrae de un hombre es que me haga reir #mentirasmasusadas\n#mentirasmasusadas vamos a mi casa y hacemos la tarea\n#mentirasmasusadas no eres tú, soy yo\n#mentirasmasusadas tu eres el amor de mi vida\nTe lo mandé por mail... ¿no te llegó? #mentirasmasusadas\nOye, muy bueno tu artículo eh! #mentirasmasusadas\n#palabrasquematan Hemos elegido a otro candidato\n#palabrasquematan Te quiero... Pero como amigo.\n#palabrasquematan No eres tu soy yo....\n#palabrasquematan Hola te presento a mi novio/a\n#palabrasquematan Tenemos que hablar\n#palabrasquematan Lo nuestro no funciona\n#palabrasquematan He visto a tu novia besando a otro tipo\n#3palabrasdespuesdelsexo ya estas contratada\n#3palabrasdespuesdelsexo mándame tu curriculum\n#3palabrasdespuesdelsexo ahora sólo oral\n#3palabrasdespuesdelsexo sigo muy caliente\n#3palabrasdespuesdelsexo házmelo otra vez\n#3palabrasdespuesdelsexo pide tu taxi\n#3palabrasdespuesdelsexo echamos el otro?\n#3palabrasdespuesdelsexo shh!! no hables\n#3palabrasdespuesdelsexo durmamos 5 minutitos\n#3palabrasdespuesdelsexo Como te llamas????\n#3palabrasdespuesdelsexo coge tu dinero\n#3palabrasdespuesdelsexo no me llames\nSi quieres ver los 3 vídeos pincha AQUÍ.


SICA: BCIE emite bono por US$50 millones a cada país de la región para vacuna de la COVID-19 - Portal del SICA\nSICA: BCIE emite bono por US$50 millones a cada país de la región para vacuna de la COVID-19\nCon este esfuerzo se beneficiará a las poblaciones de los países miembros del Sistema, como parte de las acciones contempladas en el Plan de Contingencia Regional del SICA. El Secretario General de SICA, Vinicio Cerezo, ha abogado siempre por un acceso a las vacunas y tratamiento equitativo y no dejar a ningún país atrás.\nCentroamérica, 12 noviembre de 2020 . El Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE), del Sistema de la Integración Centroamericana (SICA), a través de su Programa de Emergencia, brindará recursos financieros a los países de la región centroamericana para apoyar a los Estados en sus esfuerzos por acceder y comprar vacunas contra el coronavirus, en el momento en que estén disponibles.\nDe acuerdo con el Observatorio Regional SICA-COVID19, hasta el 15 de noviembre 2:15 P.M.), la cifra de casos confirmados en la región ya supera el medio millón, actualmente asciende a 665,370; mientras que el reporte de casos activos es de 152,456 y los contagios diarios en los ocho países miembros del Sistema ya superan los 300.\nEl Secretario General del SICA, Vinicio Cerezo, ha manifestado que “El mundo entero espera una vacuna para la COVID-19, es por ello que, en el marco del Sistema valoramos las iniciativas para que el acceso a las vacunas y tratamientos sea equitativo y no dejar a ningún país atrás, por el bien común de la humanidad”.\nEl Secretario General ha hecho el llamado de que tener una voz para tener mayor acceso a una eventual vacuna para COVID-19 es clave. Asimismo, ha reiterado “la crisis nos debe sacar con mayor integración, por ejemplo, en posicionar como región la necesidad de que la vacuna para el coronavirus sea de carácter universal”.\nCerezo ha destacado los esfuerzos y las gestiones del BCIE por disponer de líneas presupuestarias a los países para complementar las acciones de los Estados y gobiernos miembros del Sistema en su lucha por contrarrestar la pandemia.\nEn los actuales escenarios por el Coronavirus y el huracán Eta, el Secretario General ha reiterado que solo a través de la integración y el trabajo conjunto entre los países, sectores e instituciones nacionales, regionales e internacionales, puede salirse adelante; el mismo espíritu integracionista que plasmó en la “Carta por el Futuro de la Integración Centroamérica”, que presentó a los Jefes de Estado y Gobierno miembros del Sistema en el Día de la Integración, el pasado 14 de octubre.\nEl presidente ejecutivo del BCIE, Dante Mossi, confirmó que el BCIE continuará apoyando a la región de todas las formas posibles en medio de la pandemia COVID-19, a través de los diversos componentes del Programa de Emergencia COVID-19 de la institución por hasta USD 2.36 mil millones.\nConozca las cifras actualizadas de casos de COVID-19\nConozca Centroamérica unida contra el coronavirus


If it means a lot to you...: Como un día te dije, el karma te lo pagará.\nComo un día te dije, el karma te lo pagará.\nMírate, estás solo. Mírame, no es mi culpa. Deja de atormentarme al corazón, lárgate que ya no te quiero ver. No hay nadie en este mundo que me hiciera tanto daño, fui tonta, no lo niego, me llegaste a convencer. Y vienes y me mientes mientras te ríes de mí, seguro estas pensando que me tienes a tus pies...\nHoy diré que me arrepentí de darte parte de mi tiempo. Tal vez yo solo te imaginé, la verdad es que nunca te he visto. Ojalá aprendas a distinguir entre el amor, el ego, el odio y la pasión. Te olvidé solo por que te odié, solo fue como una mera obsesión. Lo peor de todo es que sabes perfectamente que eres malo y andas presumiéndole a la gente que eres fiel. No digas que me extrañas por que no te creo nada, yo se que tu actitud es tu mas grande estupidez, tu maldita estupidez.\nYo quise hacerte feliz, pero el problemas es que no quieres serlo. Se me olvidó que yo también lo quería…. Y lo lamento, no vuelvo a caer, no diré que no habrá nadie mejor que yo si las hay, pero es que dudo que alguien crea en ti como yo. ¿Cómo te pude creer? Y también dudo que alguien vea en ti lo que tú nunca me pudiste dar.\nY se me olvidaba… Te detesto.\nPublicado por Gema Space Invader en 15:46


Comedores Económicos distribuyó 21,000 combos de comida en siete provincias | Metro Republica Dominicana\nComedores Económicos distribuyó 21,000 combos de comida en siete provincias\nRamón Rodríguez, explicó que para el organismo, los alimentos distribuidos en las provincias representó una inversión de 10,648,260 peso\nLa administración de comedores económicos del Estado distribuyó 21,000 combos de alimentos crudos en decenas de sectores y comunidades de siete provincias, así como 300 combos del programa de Atención Integral a la Primera Infancia, con una inversión total de 11,844,360 pesos, informó hoy.\nLos alimentos suministrados a los beneficiados del programa de Atención Integral a la Primera Infancia, correspondientes a la segunda entrega en las provincias Santo Domingo y Santiago, se hizo a través de los hospitales Arturo Grullón, el Cabral y Báez, el Centro Juan XIII y la Maternidad San Lorenzo de Los Mina.\nEn cada centro fueron entregados 75 combos.\nPor instrucciones del administrador general de Comedores Económicos, Ramón (Monchy) Rodríguez, con ese vasto operativo alimenticio fueron impactadas las provincias del Gran Santo Domingo, San Cristóbal, Azua, La Vega, Puerto Plata, El Seibo y La Altagracia.\nEl funcionario explicó que para el organismo, los 21,000 combos de alimentos distribuidos en las provincias representó una inversión de 10,648,260 pesos, para un valor unitario de 507.06 pesos; mientras, los 300 kits del programa de Atención a la Primera Infancia representan una inversión de 1,196,100 pesos, con un valor unitario por raciones, de 3,987 pesos.\nEn cada una de las provincias fueron distribuidas 3,000 combos conteniendo arroz, habichuelas, pastas alimenticias, harina de maíz, aceite, ajo en pasta y salsa de tomate, entre otros.\nCada combo tiene un monto unitario de 507 pesos con 06 centavos.\nDurante la jornada alimenticia, desarrollada en los meses de octubre y noviembre, Comedores Económicos benefició decenas de familias de 49 sectores y comunidades de las citadas provincias intervenidas.\nLos beneficiarios reciben cada mes un kit conteniendo suplementos nutritivos, carne de pollo, salami, arroz, habichuela, espaguetis, leche en polvo, avena y harina de maíz, aceite, sardina en lata, huevos, papa, pan, chocolate, entre otros.


Revisión de calderas Celini en Villarejo de la Peñuela. ☎ 622 196 212. Atención 24h.\nNuestros técnicos instaladores, cuentan con la titulación necesaria para realizar cualquier reparación, mantenimiento o instalación de calderas de gasoil Celini y para emitir cualquier boletín o certificado sobre los trabajos realizados en el mismo momento de su visita. Ofrecemos un servicio rápido y cómodo para todos nuestros clientes de Villarejo de la Peñuela y garantía total en todos nuestros trabajos de Revisión de calderas Celini.\nSomos profesionales en Revisión de calderas Celini y lideres de nuestro sector en Villarejo de la Peñuela.\nTécnicos expertos en Revisión de calderas Celini en Villarejo de la Peñuela


SECURITY PLAST es una empresa dedicada al diseño, fabricación y venta de sistemas de seguridad para obras y construcción. La amplia red de distribución de SECURITY PLAST le acerca la seguridad a su OBRA.\nLos elementos del sistema de protección SECURITY PLAST, la barandilla de seguridad plástica y postes metálicos, son fabricados con materiales de primera calidad. Gracias a ello, se ha conseguido diseñar un sistema de protección de cornisas, escaleras, etc. que garantiza una máxima seguridad superando todos los requisitos y las exigencias que le son requeridos.\nEl sargento integrado junto con el sistema click de montaje de la barandilla de seguridad permite que el sistema de protección SECURITY PLAST sea la mejor alternativa del mercado para unir SEGURIDAD y SENCILLEZ, permitiendo un rápido montaje.\nEl amplio abanico de postes SECURITY PLAST permiten que el sistema de seguridad para obras y construcción pueda adaptarse a cualquier tipo de superficie a proteger, cornisas, escaleras, esquinas, forjados inclinados, etc.\nSECURITY PLAST ofrece a sus clientes un producto 100% reciclable junto con un servicio de reposición de la barandilla de seguridad plástica que respeta el medio ambiente. Este servicio permite a los clientes gestionar su política ambiental.\nSECURITY PLAST como fabricante de un sistema de protección para obras que cumple con las exigencias la norma UNE EN 13374:2004, participa y colabora con distintos organismos públicos y privados promoviendo la máxima seguridad en las obras de construcción.\nSECURITY PLAST es miembro del grupo de trabajo CTN 81/SC2/GT04 de la norma UNE EN 13374:2004, sistemas provisionales de protección de borde, impulsando mejoras para integrar el producto dentro del sector de la construcción.\nEl sistema de seguridad y protección en obras y construcción Security Plast cumple con las exigencias legales vigente en el ámbito de la seguridad y salud laboral en las obras de construcción:\nRD 1627/1997, POR EL QUE SE ESTABLECEN DISPOSICIONES MÍNIMAS DE SEGURIDAD Y SALUD EN LAS OBRAS DE CONSTRUCCIÓN.\nCONVENIO GENERAL DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN 2007 – 2011.\nTítulo IV Disposiciones mínimas de seguridad y salud aplicables en las obras de construcción.Capítulo III Protecciones colectivas, escalas fijas o de servicio, escaleras de mano y otros equipos de para trabajos temporales en altura.\nArtículo 191. Normas específicas para sistemas provisionales de protección de borde.\nArtículo 192. Requisitos para los sistemas provisionales de protección de borde.\nUNE EN 13374:2004; Sistemas provisionales de protección de borde. Especificaciones del producto, métodos de ensayo.\nUn sistema de protección de borde debe comprender al menos una barandilla principal y una barandilla intermedia, y debe permitir fijarle un plinto.\nLa distancia entre la parte más alta de de la protección de borde y la superficie de trabajo debe ser al menos 1,0 m medido perpendicularmente a la superficie de trabajo.\nEl borde superior del plinto debe de estar al menos 150 mm por encima de la superficie de trabajo.\nClase A: proporciona resistencia solo para cargas estáticas.\nClase B: proporciona resistencia solo para cargas estáticas y fuerzas dinámicas débiles.\n965 654 800 - 617 403 878 | comercial@securityplast.com |


Anunciamos ganador el 7 de enero – Coches by Patricia Luna\nAnunciamos ganador el 7 de enero\nTras conseguir durante el mes de agosto la victoria en el FIA F3 Intercontinental Trophy, a Roberto Merhi le quedaba todavía un objetivo por cumplir, el título en las F3 Euro Series. Dicho y hecho. Una temporada fantástica, en la que ha logrado hasta 9 victorias, vivió en la jornada de ayer su conclusión cuando Merhi certificaba matemáticamente el título consiguiendo la victoria en la tercera carrera. Y lo hacía en la cita de casa, el Circuito de la Comunitat Valenciana Ricardo Tormo de Cheste arropado por su gente. Lo más esencial, ¿igualamos los consumos homologados?. Yo no fui capaz, pero tengo constancia de que cuando menos una persona sí que lo logró, la conozco, doy fe de ello y cumplió con todas las reglas establecidas ¿tú serías capaz?\nPero Nissan ha seguido trabajando en el asunto. Ahora sabemos que el fabricante nipón está probando una nueva celda química de iones de litio para las baterías del Nissan LEAF, que sea más resistente al calor. Una diferencia importante en el equipamiento del C5 es que solo las versiones Premier y Exclusive tienen de serie suspensión neumática (Hidractiva III +). Las versiones Business y Millenium tienen una suspensión usual de muelles helicoidales. En el modelo anterior, la suspensión neumática era de serie en todas las variaciones.\nEl Toyota Auris HSD se puede comprar desde un poco menos de 20.000 euros. Es un sólido del segmento C con 136 caballos. Si lo equiparamos con sus hermanos lo más justo es hacerlo con el diésel D4D 2.0 en todas y cada una de las comparativas sale ganando el híbrido a menos que se conduzca exclusivamente por autovía. En marcha destaca la actuación de la primera relación. Me agrada mucho la primera. En mi turismo, tarda en arrancar. El BMW es más progresivo y lineal que su bomba inyector y eso le agrada. Un equipamiento que le chifla es el indicador de cambio de marchas. Te ayuda a no pensar demasiado en ciertos instantes.\nEl propulsor de 0,8 litros y 3 tubos del kwid rendirá 57 cv\nCon esta configuración se aprovechaba mejor el espacio interior y además se optimizaba el reparto de peso entre los dos ejes. Las ruedas estaban integradas en la carrocería, sin sobresalir de ella como se había hecho siempre. Eso suprimía la necesidad de poner aletas o cualquier otro elemento exterior que rompa el flujo de aire. No tenía estribos y los faros estaban integrados en la frontal. Es tan exorbitante la aceleración que habrá que ver de qué manera se enfrenta el resto de la ciclo a los 10.000 Nm de par. Transmisión, chasis y neumáticos van a jugar un papel muy destacado para asegurar que la potencia se transmite apropiadamente al asfalto y que no hay pérdidas de tracción.\nDe hecho, la arquitectura y la motorización de este futuro R8 no están todavía fijados. Sin embargo, Hoffman explicó que el R8 es tanto un coche de calle como de competición usuario. Y en consecuencia deberá cumplir tanto con las reglas de homologación de un turismo de calle (y por tanto contribuir a reducir la media de emisiones de CO de Audi) como con las prioridades que exige un turismo de competición. Este prototipo no ha sido desarrollado para ser expuesto como un espectáculocar en ningún acontecimiento o feria del vehículo, pese a que han contado con la colaboración de pilotos de drift profesionales. Este es un proyecto de investigación real que trata de explorar los límites los sistemas de conducción autónoma y sus diferentes posibilidades, para implementar esa experiencia en los futuros sistemas que van a estar instalados en los vehículos de calle.\nEn cuanto a seguridad se introducen los sistemas de detección de ángulo fallecido (BSW), de alarma de tráfico trasero (RCTA), detección de peatones con frenada automática (FCM) y el sistema automatizado de activación de luces de carretera. Por último, desde Virgin nos explican que han estado preparando su nueva base en Banbury, en sustitución de la base actual en Dinnington. Esto ha puesto mucha presión en todo el trabajo del equipo Virgin, aunque aguardan que para tras el Gran Premio de Brasil todo esté en su sitio y puedan comenzar a trabajar en lo que les queda por hacer cara la temporada que viene.\nAlfa Romeo 146 1,6 ts lujo 16v 5 p, en Madrid\nLas causas apuntan a que las nuevas normativas de emisiones de la Corporate Average Fuel Economy harán mella en su filosofía, si bien con los tiempos que corren, parece que el verdadero motivo no sea otro que la omnipresente crisis económica. Y así ha sido. El nuevo Opel Corsa, que nuestros colegas de CarPix han descubierto por primera vez ya está en la rampa de despegue de su lanzamiento, que va a ser este mismo año. Con esa plataforma, además de esto se compartirán motores, con los tricilíndricos PureTech como grandes protagonistas en la gama de gasolina; sin descartar versiones diésel, si bien estas cada vez son menos demandadas en este segmento. Y por supuesto, va a haber versiones híbridas enchufables y cien por cien eléctricas, aprovechando la configuración mecánica que estrenará el DS3 Crossback eTense, con 136 caballos de potencia y 300 kilómetros de autonomía.\nEn la zaga emplea pilotos rasgados con tecnología led con efecto tridimensional. Debemos aguardar a verlo en vivo, pero parece que ha perdido algo de personalidad y ahora nos recuerda demasiado a como se remata esa zona en el Clase S 2017. En cuanto al coste del neumático del futuro, un 92 por ciento de los encuestados calificó la relación precio/rendimiento como esencial o muy importante. Al tiempo, un 75 por ciento de los conductores expresó que una menor resistencia a la rodadura y la coherente caída del consumo de comburente es también esencial o muy importante.\nEn el Salón de la ciudad de París han presentado al Lotus Esprit Concept, un anticipo de lo que está por llegar en 2013 cuando lancen el modelo de producción a un coste estimado de unos 128.000 euros. Su diseño, el de un deportivo actual pero con reminiscencias del pasado, no defraudará a los seguidores de la marca y el modelo. Tras disputar la Supercopa SEAT León francesa el pasado año, con tan solo 16 años Jordi Oriola dará el salto Europeo de Turismos, el ETCC. El hermano pequeño de Pepe Oriola disputará el campeonato dentro de la estructura del Tuenti Racing Team y contará con un SEAT León con motor 1.6 Turbo. Si bien el propósito del menor de los Oriola será ganar experiencia, en el horizonte está reiterar los éxitos de su hermano, subcampeón en 2011, y Fernando Monje, campeón el pasado año. En 2013, el ETCC va a contar con 5 citas comenzando al lado del Mundial de Turismos, al que servirá de carrera soporte, en el circuito italiano de Monza. Slovakia Ring, Salzburgring, Brno y otro trazado en Italia completarán el campeonato.\n¿Un turbocompresor que funcione bien en todas y cada una de las circunstancias?\nEsta unidad se encuentra en perfecto estado, por el hecho de que solo tiene poco más de 6.500 millas, el equivalente a unos 10.500 quilómetros. En el interior luce detalles únicos y se suprimen sus dos asientos traseros. Al tratarse del mismo turismo en versión berlina y familiar, EuroNCAP ha evaluado el S90 traspasando los resultados al V90, tras contrastar que es tan bueno como su hermano de gama. Para los dos, unas justas cinco estrellas, tras conseguir el 95 por ciento de los puntos en juego en protección de ocupantes, el 80 por cien en niños, el 76 por ciento en viandantes y el 93 por cien en sistemas de seguridad.\nCon el nombre de un medida monetaria usada en la antigüedad (se dice que el día de hoy equivaldría a 120.000 euros) ha bautizado Fiat Professionala su nuevo vehículo, que va a llegar próximamente al mercado para ocupar el espacio que otrora ocupaba el Scudo, para sotuarse entre el Doblò Cargo y el Fiat Ducato. En los test artículo Gran Premio los equipos tienen obligación de permitir a pilotos jóvenes, que hayan disputado menos de 2 Grandes Premios, rodar. Para ello, se prohibió expresamente que los pilotos titulares y experimentados rodar más de dos días. Renault ya gastó el primero de ellos en Baréin con Nico Hülkenberg por lo que solo resta uno, que no empleará Jolyon Palmer, sino Robert Kubica.\nSeguro que el día de hoy recomendarán de nuevo la enorme solución de perogrullo: lo mejor es evitar coger el vehículo. Pues, evidentemente, quien coge el vehículo es por el hecho de que le da la gana. Es más, mismo debería eludir cogerlo y salir de mi casa, aproximadamente, a las seis de la mañana. Andaría entonces con este fresquito hasta la estación de tren, que me queda a una media hora. Aguardaría entre 20 minutos y otra media hora al aire libre por el hecho de que a la primera hora la estación no está abierta hasta la llegada del tren. Me subiría y realizaría un recorrido aproximado de 50 minutos, bajaría en la capital de España coincidiendo con una parada de metro, tomaría este último para llegar al aeropuerto, y llegaría allá, más o menos, en unos 20 minutos. Dejadme calcular de nuevo: 30+30+50+20 hace un total de unas 2 horas y diez minutos, de esta forma es que estaría en el aeropuerto, si sale todo bien, a eso de las 8 y diez. Quizá demasiado pronto, pero es lo mínimo que tardo de esta forma es que no puedo tomar peligros. Se me olvidaba, todos los recorridos anteriores tendría que realizarlos con mi maleta a cuestas. Lo dicho, que casi mejor llamo al trabajo y les digo que estoy enfermo o bien…\nTiene en plantilla a 3 diseñadores de automóviles. Cuando llega un nuevo modelo, primero escanean la carrocería y crean un modelo 3D. Se tarda un día. A continuación, se desmontan los coches y se escanean también cada pieza de forma individual. De esta manera se reduce notablemente el proceso de creación, manteniendo de paso los puntos de anclaje originales de cara al futuro montaje. Y saben que todas y cada una de las miradas, condescendientes o bien admirativas, estarán puestas sobre esos diseños. No en vano, de las 8 generaciones del 911 Turbo se han vendido hasta la fecha más de 100.000 unidades, representando de este modo prácticamente un 10 por cien de las unidades totales de este modelo. Por eso y por las increíbles prestaciones que prometía el nuevo 992 Turbo S con sus 650 CV, había más ganas que nunca de ponerse al volante de este misil.\nEl Mercedes EQS llegará a lo largo de la primera mitad de 2021, y a lo largo del año conoceremos asimismo a los Mercedes EQA y Mercedes EQB, basados en los Mercedes GLA y Mercedes GLB. No no hay duda de que estos dos SUV sólidos eléctricos se edifiquen sobre una plataforma adhoc, todo apunta a que emplearán una versión cambiada de la presente plataforma compacta modular de Mercedes, que está lista para los híbridos enchufables. El Mercedes EQA va a ser construido en Rastatt (Alemania), y va a ser fabricados en Beijing para el mercado local chino.\nSe trata de un RollysRoyce con número de serie 20.154, un biplaza con motor de 10 caballos, fabricado en 1904. Fue adquirido antes de que la empresa RollsRoyce se formase como tal (1906), hasta el momento era sencillamente Royce. Fue exhibido por vez primera en la ciudad de París, a fines de 1904. Su primer dueño fue un tal Briggs y lo tuvo poco tiempo a lo largo de 1905, tras haber sido exhibido en la ciudad de Londres. El Citroën Ami One Concept plantea un modo de conducción 100 por cien eléctrico, lo que le deja acceder a zonas como Madrid Central sin ningún género de restricción. A falta de conocer la información relativa a su motor, sabemos que va a poder circular a una velocidad máxima de 45 km/h, al tiempo que su sistema de baterías le dan una autonomía de 100 quilómetros. Dos horas son suficientes para cargar la batería, mediante un enchufe de recarga público o un Wallbox.


Acerca de las oportunidades de trabajo: en total hay 1 (0%) puestos de trabajo publicados para PATTERN RECOGNITION de un total de 73027 oportunidades de trabajo. Vea y siga estas 1 Empresas que tienen vacantes en PATTERN RECOGNITION que los conozcan.\nAcerca de los solicitantes de empleo que compiten entre sí: estos 187 (0%) miembros de total 4418159 en Net4skills tienen 73027. Regístrese y cree su perfil de trabajo juvenil4 para salir adelante, hacerse notar y ser conocido por sus habilidades.\nCon potencial 187 posibles buscadores de empleo coincidentes por trabajo para PATTERN RECOGNITION. Aplique Fast a continuación para obtener los mejores trabajos.\nEste es el estudio de mercado que compara la cantidad de personas que buscan trabajo contra los trabajos disponibles. El análisis revela que en promedio hay aproximadamente 187 posibles candidatos por cada trabajo PATTERN RECOGNITION en .;