Mikelats,mi día a día: Crónica Ramales de la Victoria.\nCrónica Ramales de la Victoria.\nDomingo 24 de octubre,este era el día que mi Aita iba a debutar en este mundo de ciclo cross.Para ello,salimos de casa a las siete y media de la mañana.El corría a las diez a si que como mucho teníamos que estar allí a las ocho y media.Mientras el daba vueltas al circuito,esta vez era yo el que iba a hacer la inscripción,a poner el rodillo,los dorsales..a preparar todo.La verdad que se me hacía muy extraño toda esta situación pero bueno,era por una buena causa.Para las diez se dio la salida de master40-50-60,tras salir mas o menos de los últimos (ahora se porque salgo tan atras) fue remontando poco a poco en la primera vuelta,el circuito estaba muy bacheado y un poco resbaladizo,a si que aprovechando la buena técnica y su fondo llego hasta el quinto clasificado de su categoría.\nTras un par de caídas tontas,en la zona de atrás del circuito se puso en el puesto 10,pero mientras los demás iban a menos,el iba a mas.Pasando la zona de contra-meta de los mas rápidos y pasando las curvas al limite.Al final y tras 5 vueltas acabo en el puesto 8 de su categoría y el 30 en la general,de 61 corredores.Para ser su debut no estuvo para nada mal,yo mismo fue el primer sorprendido de su rendimiento.Fijo que en las carreras de aquí,dará alguna que otra sorpresa.Foto de Puertoduro,tras pasar la linea de meta :\nTras dar un repaso a la bici con la que había corrido,fui al coche a cambiarme.Mientras el se duchaba yo iba viendo el circuito.Un circuito que nada que ver tenía con los que había corrido,este era mas lento y con la lluvia se convertiría en barro.\nEstuve toda la mañana bastante bago,tenía dolor de garganta y estornudando cada dos por tres.Hasta llegue a pensar el no correr..Pero bueno,tras dar una ultima vuelta al circuito,cuando ya estaba casi embarrado completamente y comprobar que si,que había que bajar los tubulares ( y mucho ) fui al coche a cambiarme y a preparar todo,el rodillo,masaje,buzo,las presiones de las ruedas ( 1,7 ).\nA las 12.50 fuimos a linea de salida,que desgraciadamente estuvimos casi 15 minutos bajo la lluvia mojándonos por que aun quedaban de correr los infantiles,menos mal que solo era una vuelta...Lo que me pregunto yo es..Porque nos llamaron tan pronto si luego nos tienen hay tanto tiempo esperando??Mojandonos?? En fin..Los 30minutos de rodillo no sirvieron absolutamente de nada..\nEsta vez me puse en la ultima fila,me comento un amigo que iban a llamar según el ranking de la Española, a si que ami me llamarían seguro.Sorpresa que no llamaron a nadie,a si que me tuve que fastidiar y salir en esa ultima fila,con otros corredores mas que les pillo por sorpresa el que no llamasen a nadie.\nTras la larga recta de salida,y pasar a unos pocos entrabamos en la zona de la campa,la gente iba muy fresca y no pude a penas pasar puestos,en esos momentos se me pasaron mil cosas por la cabeza ; que me doblarían,que me retiraba,que dolor de cabeza..En fin,la primera vuelta la di prácticamente parado y mas bien desilusionado,tenía tantas ganas de esta carrera que por la salida y el mal estar se había ido al traste.\nSe puede decir,que gracias a Damian me motive,le vi bastante cerca y decidí ir al 200% en las curvas y forzando al máximo en las rectas y zonas peligrosas del circuito.Iba adelantando a bastante gente,mas de lo que yo pensaba,hasta el punto de coger a Jonatan Lazaro,que al parecer le paso factura lo del día anterior.Cada vez me encontraba mejor,bajando muchísimo el tiempo por vuelta,el dolor de cabeza ya no lo notaba,estaba concentrado y pensando solamente en la carrera.\nA mitad de carrera,iba mas o menos en el puesto 13 de mi categoría,y el siguiente objetivo era el burgales Ruben Hernando,al cual le pude dar caza después de media vuelta.Me iba creciendo y cada vez daba mas rápido las curvas y en la parte del rio,arriesgando casi hasta llegar al suelo.No se porque,pero de un momento a otro de estar con ganas de retirarme estaba con ganas de demostrar que tenía mucha ¨gasolina¨ aun por gastar.\nY a si fue,en la siguiente vuelta cogí a un grupito en el cual iba Jon Gomez y Paulo Gonzalez.Al parecer a ellos ya les iba pasando factura los 45minutos de carrera.Yo me encontraba pletórico y curiosamente iba bajando el tiempo vuelta a vuelta.\nYa iba a quedar en el top10 y tras ver que ya Larrinaga no me iba a doblar,tenia la opción de bajar el ritmo y ya acabar o intentar coger al grupo que tenía a 22 segundos,me decidí por la segunda.En la zona de ir con la bici al hombro pude alcanzar a uno de ellos,pero al siguiente,a Iñigo Gomez sería mas difícil cogerle,pero no imposible.\nLa cosa estaba bastante justa,si le pasaba iba a ser mas o menos sobre la linea de meta.En el paso por el box me sacaba unos 5 segundos y la meta estaba 200m después,por un trozo bastante bacheado y embarrado.Tras tirar de riñon y dar lo que quedaba pude pasarle a mitad de esos 200m y entre a meta 6 segundos antes que el.\nAl final finalice la carrera en el puesto 8 y el 28 en la conjunta,y sigo acabando carreras sin doblar,ya van 4 de 4 .. Si me lo dicen hace un mes,no me lo creería..Muy contento con el resultado y también por las sensaciones,después de las dos primeras vueltas bastante justas no pensé que acabaría a si de bien y sobre todo sin doblar en un circuito tan tan corto,de apenas 2km de cuerda.\nLo malo vino a la noche,los síntomas de la mañana de estar malo,se cumplían y estuve con un catarro del 15,con la garganta tocada.Hoy sigo igual pero bueno,tomando desenfriol,espero que para el miércoles se me quite.Hoy quizás entrene,pero en el rodillo para soltar un poco las piernas,40 minutos o así,lo dudo pero bueno,no lo descarto..\nLa temporada marcha bien, todas acabadas y sin ser doblado.\nDar la enhorabuena al debutante, otro crak.\nComo te he dicho me queda la pena de no haber estado en Ramales.\nAhora a curar ese resfriado que llega la próxima.


13 robos en 1 semana en Durham apuntan a víctimas hispanas | Qué Pasa\n13 robos en 1 semana en Durham apuntan a víctimas hispanas\npor Redacción Qué Pasa diciembre 5, 2018 enero 11, 2021\nDurham. – La Policía de Durham busca a los responsables de una serie de robos que, según las autoridades, han atacado a víctimas hispanas.\nSe registraron trece robos la semana pasada y los sospechosos en cada caso mostraron un arma antes de quitarles las billeteras, dinero en efectivo y teléfonos celulares a las víctimas.\nLos siguientes cuatro robos fueron reportados dentro de una hora el 27 de noviembre por la noche: 7 pm en 2920 Chapel Hill Road, 7:30 pm en 4230 Garrett Road, 7:40 pm en 1113 Hearthside Street y 7:50 am a 2607 Lexington Street.\nTambién han reportado robos en el bloque 4200 de Garret Road, el bloque 300 de Moline Street, el bloque 1400 de West Chapel Hill Street, el bloque 2400 de Vesson Avenue, el bloque 1900 de Guess Road, el bloque 300 de South LaSalle Street y la cuadra 1300 de Morreene Road.\nLa policía indicó que todos los robos ocurrieron en los estacionamientos de los complejos de apartamentos o frente a las casas. La mayoría de los incidentes sucedieron entre las 5:30 pm y 8 pm, aunque algunos fueron durante las primeras horas de la mañana, confirmaron las autoridades.\nEn la mayoría de los casos, las víctimas reportaron haber visto a dos sospechosos que tenían sus caras parcialmente cubiertas con bufandas o sudaderas con capucha.\nCualquier persona con información debe llamar a la policía de Durham al 919-560-4440 o Crime Stoppers al 919-683-1200.\nLa policía de Durham ofreció los siguientes consejos para ayudar a las personas a evitar posibles robos:\nNo merodear en los estacionamientos. Algunos de los robos ocurrieron mientras personas estaban sentadas en sus vehículos.\nEsté atento a sus alrededores en todo momento. Llame al 911 inmediatamente si ve alguna actividad sospechosa o si es testigo de un crimen.\nTenga sus llaves listas para ingresar a su apartamento o a su vehículo.\nNo lleve grandes cantidades de dinero o joyas.\nNo camines solo por la noche. Las áreas oscuras dan a los ladrones la ventaja de cometer un crimen.\nSi alguien lo está siguiendo, no maneje directamente a su vecindario. En su lugar, diríjase a una zona bien iluminada.\nCuando camine, evite a los extraños o grupos de extraños.\nEstacione su vehículo en áreas bien iluminadas.\nNo abra la puerta de su casa a extraños. Llame al 911 inmediatamente.\nReportar todos los incidentes de delincuencia. La policía no puede investigar y detener a los sospechosos si no denuncia el delito.\nImportante: No se resista ante un robo. Siempre coopere con el ladrón. Su vida es más importante que los elementos de valor material. Obtenga una buena descripción del sospechoso para poder reportarlo a la policía y llamar al 911 inmediatamente.\n13 robos en una semana apuntan a victimas hispanas en Durham\nDetienen a dos sospechosos de herir a tres en fiesta latina\nArrestan a dos adolescentes que robaron a mano armada en Durham


Protestas tienen en vilo meta de ocupación hotelera en Semana Mayor en Venezuela | AméricaEconomía | AméricaEconomía\nProtestas tienen en vilo meta de ocupación hotelera en Semana Mayor en Venezuela\nPor zonas geográficas, en las áreas costeras de Aragua, Carabobo y Falcón ha habido poco movimiento hasta ahora, pero las reservaciones están “full” a partir del miércoles.\nEl presidente del Consejo Nacional de Turismo, Ricardo Cusanno, recordó que la temporada pasada hubo muchas cancelaciones de última hora y el promedio nacional de ocupación hotelera apenas superó el 50%.\n16 de Abril de 2014, 13:30\nAl menos 70% de ocupación hotelera venezolana prevé el Consejo Nacional de Turismo (Conseturismo) que se podrá lograr en promedio en Semana Santa, siempre que antes de que este miércoles no se repitan protestas similares a las que mermaron la afluencia de temporadistas en Carnaval, según informó su presidente, Ricardo Cusanno.\nEl empresario recordó que la temporada pasada hubo muchas cancelaciones de última hora y el promedio nacional de ocupación hotelera apenas superó el 50%, mientras que para la Semana Mayor las reservas ya crecieron en unos 20 puntos. No obstante, a Cusanno le preocupa que pueda haber disturbios en la zona costera por ser la que más evidencia si hay movimiento y disfrute, pues según él hay diferentes grupos haciendo llamados a protestar en las playas y vías.\n“Si en las 48 horas previas al miércoles hay manifestaciones y trancas, los temporadistas podrán atemorizarse y decidir quedarse, como ocurrió en Carnaval”, admitió.\nEl presidente de Conseturismo señaló que el gremio notificó a las autoridades la lista de sitios más afectados en Carnaval por las protestas sociales y hubo reuniones entre el ministerio de Turismo y las cámaras regionales para evaluar medidas preventivas.\n“Así como no estamos de acuerdo con las protestas donde se emplea la violencia, tampoco estamos de acuerdo con que se ejerzan medidas represivas porque, más allá de las consideraciones políticas, la gente tampoco va a donde reprimen”, aclaró.\nCusanno informó que, después de Nueva Esparta, la llamada milla de oro en Chacao es el segundo lugar con más instalaciones hoteleras por metro cuadrado y, por ende, es uno de los más afectados por la conflictividad social.\nEn este municipio también está entre 60% y 80% de las sedes de las aerolíneas, por lo que su operación ha sido de las más perjudicadas por las protestas, según el vocero gremial.\nPor zonas geográficas, en las áreas costeras de Aragua, Carabobo y Falcón ha habido poco movimiento hasta ahora, pero las reservaciones están “full” a partir del miércoles. En la isla de Margarita, la ocupación ya superó 70% y llega a 95% en las regiones de playa, lo cual es muy positivo.\nCusanno recordó que Mérida fue el estado más afectado en Carnaval, con una ocupación de 5%, y diversos gremios vaticinan poca recuperación en Semana Santa.\nEl vocero descartó que la Ley Seca afecte la afluencia directamente, porque el venezolano se ha acostumbrado a la medida, pero advirtió que afecta a los licoreros de las zonas turísticas.


El Blog Escarolitrópico Gmnésico Musical: Los Hermanos Kinsones eran unos mari...\nPublicado por Kaximpo a las 19:29\nA pesar de lo burdo, esa cancioncilla siempre me ha hecho gracia.\nMe temo que esas canciones "de excursión" están casi desapareciendo. He podido comprobar que ahora los chicos van cada uno con su Mp3 o Mp4. Lo más parecido a un intento de relación entre ellos es intercambiarse dichos aparatejos.\nSé que siempre te dejo estas ideas tan pesimistas en tu blog, Kaximpo, pero es lo que ve uno...\n1 de septiembre de 2007, 22:39\nAcabo de descubrir esta página y me doy de cachetadas por no haberla descubierto antes!!! Yo soy un superfan de superlopez hace años, bueno, en realidad mas fan de jan, el tío es buenísimo!!!\nNada! que felicidades por esta página y ya pasaré mas amenudo por aqui!!! eso seguro!!\nLo del walkman o el MP3 lo entiendo si vas solo pero cuando vas en grupo y hablando con los demás... :/\nBienvenido, Juan. En lo de JAN estamos de acuerdo. Pasa por aquí cuando quieras que seguro que está abierto. :P\n8 de septiembre de 2007, 0:23\nPedazo de blog. Muy bueno, si señor\nMe alegro de que te guste. No mucha gente lo podría encontrar interesante. :P


'Becoming Led Zeppelin': vea el primer clip del próximo documental autorizado - Noticias y chismes de la farándula mundial\n'Becoming Led Zeppelin': vea el primer clip del próximo documental autorizado\nConvertirse en Led Zeppelin, el primer documental autorizado por una banda sobre el legendario grupo de rock, se estrenó en el Festival de Cine de Venecia el sábado. Poco después, se subió en línea el primer clip oficial de la próxima película.\nEl teaser de un minuto presenta imágenes de archivo impecables del grupo interpretando “Good Times Bad Times” junto con imágenes de archivo en blanco y negro de un zepelín flotando en el cielo.\nJimmy Page estuvo presente para el estreno del documental, y el guitarrista también habló sobre la película. La Prensa Asociada informes. Page dijo que la banda había recibido muchas ofertas por un documental autorizado, pero “eran bastante miserables. Miserables y también hasta el punto en que querrían concentrarse en cualquier cosa menos en la música “.\nSin embargo, Page dijo de Convertirse en Led Zeppelin, “Este, es todo sobre la música y lo que hizo que la música funcionara. No es solo una muestra con una cabeza parlante. Esto es algo de un género totalmente diferente “.\nLos productores Bernard MacMahon y Allison McGourty también hablaron sobre los extremos que hicieron para obtener las raras imágenes que se ven en la película, incluido un año dedicado a rastrear el audio original de una entrevista que John Bonham hizo con un periodista australiano.\nAdemás de las imágenes, muchas de ellas nunca antes vistas, el documental también incluye nuevas entrevistas con los miembros supervivientes de la banda, Page, Robert Plant y John Paul Jones.\n“Cuando nos conocimos, probablemente estábamos un poco nerviosos el uno del otro. Pero el conducto fue el guión gráfico ”, dijo Page. “Y pensé que realmente lo entendieron, realmente entendieron de qué se trataba”.


Crecimiento rentable responsabilidad de todos – Estudia en línea\n1. Haga del crecimiento una cuestión rutinaria\nSi sólo la alta gerencia de la organización se dedica a generar crecimiento, se desperdiciarán muchas oportunidades. Los empleados deben tratar de incrementar los ingresos en sus respectivas áreas de trabajo.\nTodos quieren crecer. Sin embargo, esto es difícil porque:\nSe invierte más tiempo y esfuerzo en recortar costos y consolidar operaciones que en propiciar el crecimiento.\nLa mayoría de los gerentes hablan del crecimiento en términos de tecnologías innovadoras y grandes jugadas, en vez de en términos de mejoras sostenidas diarias.\nSe tiende a considerar que incrementar la productividad depende de que la empresa disminuya su tamaño o recorte costos, y no de algo que suponga una mejor posición competitiva e incremente los ingresos.\nLa mayoría de los empleados cree que el crecimiento depende solamente de la alta gerencia.\nSin embargo, los empleados que están en contacto con el cliente son la fuente perfecta de nuevas ideas para crecer conocen las necesidades que no han sido satisfechas.\nSi todo el mundo se comprometiera con los esfuerzos de crecimiento, la organización gozaría de un gran impulso en este sentido. Si cada empleado a cada nivel de la empresa se concentra en el crecimiento haciendo algo más por el cliente, la organización dará un gran salto hacia delante.\n2. Mejoras a corto plazo\nEl progreso es demasiado impredecible. Por tanto, es mejor procurar un progreso diario. Así pues, mejorar constantemente en el tiempo se traducirá en un impresionante y rentable crecimiento de los ingresos.\nPensar a corto plazo supone tomar en cuenta las necesidades del cliente que no han sido satisfechas, y alinear estas con la actividad de la compañía.\nEl progreso a corto plazo no surge de ver el espejo retrovisor, sino cuando los empleados asumen el punto de vista del cliente. Todos los departamentos de la compañía deben trabajar con el fin de propiciar un crecimiento a corto plazo. Para determinar la situación de cada departamento en este respecto, formule las siguientes interrogantes:\nLogística y personal de entrega\nDepartamentos de manufactura\n3. Diferencia entre buen crecimiento y mal crecimiento\na. Mal crecimiento\nQue tiene lugar cuando las compañías toman decisiones a corto plazo que impactan negativamente en el valor a largo plazo.\nb. Buen crecimiento:\nQue tiene lugar cuando los ingresos crecen en sincronía con la rentabilidad y, por tanto, creando valor para los accionistas. Las características clave de un buen crecimiento son:\nEs rentable y genera capital\nCasi siempre es orgánico\nEs siempre sostenible\n4. Disipar los mitos que no nos permiten avanzar\nLos líderes deben comprometerse con el crecimiento si quieren tener una verdadera oportunidad de incrementar ingresos y ganancias. Si el líder le dice a su gente: Pertenecemos a una industria madura y venida a menos, estará pronosticando un desastre.\nNadie se ocupará mucho de pensar cómo propiciar el crecimiento de la compañía. Por el contrario, si el líder toma en cuenta su entorno y constantemente dice que el crecimiento es posible e importante, todo el mundo lo seguirá.\nPara poder inspirar a los demás, los líderes de negocio deben tener acceso directo a información sobre clientes y sobre lo que está haciendo la competencia. Asimismo, los líderes deben visitar a la competencia y ver qué es lo que esta está haciendo bien. Luego, debe contar con los medios para comunicar internamente el plan y el modo de determinar si este rindió los frutos esperados. En la práctica, muchas compañías logran esto estableciendo una reunión semanal para discutir únicamente sobre lo que se está haciendo para propiciar un crecimiento.\nUn líder preocupado por el crecimiento debe ayudar a la organización para que aprenda a lidiar con el riesgo. Además, el líder debe tratar de reducir el riesgo al máximo.\n5. Incrementar la productividad\nNormalmente, la productividad es vista desde la óptica de los costos, es decir, la reducción del gasto. En cambio, la productividad que toma en cuenta las ganancias busca incrementar estas mismas pero manteniendo el gasto.\nEste tipo de productividad requiere de una cierta mentalidad:\nTomar en cuenta asuntos fundamentales\nEl incremento de la productividad no depende sólo de la alta gerencia, también depende de los demás sectores de la organización.\n6. Implementar un presupuesto de crecimiento\nLa idea de “presupuesto de crecimiento” es sencillo implica:\nClasificar cada proyecto de acuerdo con el tiempo que tardará en producir ganancias:\nCorto plazo: generará más ganancias este año.\nMediano plazo: generará ganancias en los próximos dos a cinco años.\nLargo plazo: generará ganancias en cinco años o más.\nEstablecer prioridades en el presupuesto para cada uno de los proyectos.\nLos costos asociados con cada proyecto de crecimiento deben ser ajustados cada trimestre: investigación, desarrollo de producción, marketing, publicidad, etc.\nUna vez listo el presupuesto de crecimiento, es preciso delegar las tareas entre los diversos empleados. El presupuesto de crecimiento permitirá a los gerentes saber qué recursos están disponibles para cada proyecto. En otras palabras, un buen presupuesto de crecimiento coordinará los esfuerzos de la compañía para incrementar las ganancias derivadas de las ventas. ¿De dónde suele venir el financiamiento para los proyectos de crecimiento? Hay tres fuentes fundamentales de recursos:\nExtraídos de líneas de producción venidas a menos.\nDe divisiones que están perdiendo su porción de mercado.\nRedirigir el que ha sido asignado a tareas generales como investigación y desarrollo.\n7. Desarrollar actividades de marketing\nEl marketing de “aguas arriba” es la base del crecimiento futuro de las ganancias. Esta cosiste en identificar las necesidades particulares de cada segmento de clientes y satisfacer las mis-mas mejor que la competencia\nPara desarrollar las habilidades de marketing “aguas arriba”:\nEmpezar con un mapa del mercado: una visión panorámica de cómo se está dividiendo el mercado en segmentos. Dicho mapa puede ser confeccionado según los criterios que más convengan.\nAñada información sobre las necesidades de los clientes: consígala preguntándole a los mismos clientes o mediante ciertos empleados clave. Determine cómo influir en la toma de decisión de los compradores.\nDetermine cómo segmentar el mercado en detalle: cambiar nuestra segmentación es los que nos permitirá hacer marketing de “aguas arriba”. Cada cliente tiene una percepción diferente y diversas necesidades que cambian con el tiempo. El objetivo es descubrir dónde poner más recursos para producir mayores ganancias. La resegmentación es además un buen modo de determinar cómo gastar menos y seguir ganando lo mismo.\nHágale a la fuerza de trabajo las siguientes preguntas sobre el negocio del cliente:\n¿Qué esperan nuestros clientes de sus proveedores?\n¿Cómo se deciden los clientes a comprar un producto?\n¿Cómo le comunica la información sobre los clientes a la gerencia?\n¿Cómo podemos integrar nuestra fuerza de trabajo a la organización de nuestros clientes?\nBusque e identifique nuevas oportunidades de trabajo: identificando nuevas necesidades de los clientes. Estas deben ser definidas con la suficiente precisión como para que los productos y servicios desarrollados satisfagan las necesidades del cliente y produzcan ganancias. Esta es la esencia del marketing de “aguas arriba”.\n8. Mejore sus ofertas y sus ventas cruzadas\nNo se atacan los segmentos indicados.\nLa fuerza de trabajo se especializa en vender sólo ciertos productos.\nPara que las ventas cruzadas funciones, es preciso crear una propuesta de valor que sea entendida y atractiva para el cliente.\nPara desarrollar una propuesta de valor de ventas cruzadas:\nTome en cuenta todo el panorama: reúna información sobre las necesidades actuales de los clientes.\nIdentifique a las personas encargadas de tomar decisiones en la empresa del cliente: entienda cómo funciona la toma de decisiones, y qué información requiere para tal fin.\nCree un conjunto de productos y servicios especial para satisfacer las necesidades del cliente. Tenga en mente los márgenes de ganancia y las ganancias derivadas de dicho conjunto de productos y servicios.\nEnséñele al cliente los beneficios cuantitativos que obtendrá de la oferta que le está haciendo: reducción de costos, mejora de los márgenes de ganancia, mayor flujo de caja, incremento de las cuotas de mercado o un incremento de las ganancias.\n9. Establezca un motor de crecimiento\nNormalmente, las buenas ideas aparecen cuando la gente inter-cambia información dentro de la compañía. Por tanto, es preciso establecer un motor de crecimiento – una estructura que permita el flujo libre de información por toda la organización.\nOportuna: debe ser recibida tan pronto como sea posible.\nEnviada simultáneamente a todos: no secuencialmente.\nConcisa y directa: para evitar distorsiones.\nUn motor social constituye una estructura que permite a todo el mundo trabajar hacia un mismo objetivo. El motor social no es una iniciativa a corto plazo sino, más bien, el pegamento que mantiene unida a la organización. Los pasos para establecerlo:\nEl equipo de alta gerencia\nLos gerentes de departamentos\nLas herramientas para crecer deben estar ampliamente disponibles\nLas nuevas ideas deben ser puestas a prueba\nCree un sistema de supervisión\nAl crear un motor social, la organización se ve obligada a tomar más en cuenta al cliente. De este modo, los intereses del cliente determinarán todas las decisiones de la empresa.\nPara mantener el motor social en buen estado:\nAsegúrese de que la información fluye bien en la organización\nTrabaje con la gente más indicada\nAliente la colaboración\n10. Convertir las nuevas ideas en crecimiento\nTodo crecimiento de las ganancias empieza con una idea. La gente asume que sólo los genios o la alta gerencia pueden producir ideas que valgan la pena, pero la realidad es que las buenas ideas pueden surgir en toda la organización. La innovación es un proceso social en el que todos pueden participar.\nEl proceso de convertir una nueva idea en crecimiento es:\na. Idear: generar nuevas ideas con regularidad.\nb. Seleccionar: o decidir qué ideas deben ser financiadas y cuáles no. Esta persona debe preocuparse de asuntos más amplios:\n¿Es esta una buena idea?\n¿Encaja esta idea con lo que estamos haciendo?\n¿Contamos con el personal indicado para desarrollar esta idea?\nc. Desarrollar: una vez seleccionada una idea, esta debe ser desarrollada.\nd. Lanzar: el producto o servicio al mercado. Quien lanza la idea debe contar con el presupuesto necesario y aun así debe sortear ciertos problemas:\nPocos recursos disponibles.\nEl mercado podría no estar listo para la nueva idea.\nLos empleados indicados pueden estar ocupados en otras tareas.\ne. Acabar con los fracasos desde un principio: todo el mundo sabe cuáles son los proyectos que están absorbiendo más recursos.\nAl contar con un buen proceso que convierta las ideas en crecimiento de las ganancias acabaremos con cuatro mitos:\n“Nuestro negocio está maduro. No hay nada que innovar”.\n“No generamos muchas ideas innovadoras”.\n“¿Qué sentido tiene eso? Las nuevas ideas recortarán el presupuesto”.\n“La gente que presenta nuevas ideas debe ser la misma que las lance”.\nCategorías:Administración, Negocios y Legislación, Contabilidad y auditoría, Finanzas, banca y seguros, Gestión y administración, Negocios y Administración\nBiología como ciencia de la vida