Líderes, Tecnología y los Peligros de Microgerenciar el Campo de Batalla*\nDr. P. W. Singer\n*Este artículo se deriva del último libro del autor, Wired for War: The Robotics Revolution and Conflict in the 21st Century (New York: Penguin, 2009). Para ver más información, véase http://wiredforwar.pwsinger.com.\nEl general de cuatro estrellas relata orgullosamente cómo pasó “dos horas observando secuencias de imágenes” transmitidas a su cuartel general. Sentado ante una entrada activa de video proveniente de un sistema de avión no tripulado (UAS) Predator, vio que dos líderes insurgentes se escabullían en un grupo de casas. Esperó mientras otros insurgentes entraban y salían del lugar portando visiblemente armas. Ahora estaba seguro. El lugar era un blanco legítimo, y los civiles en las casas tenían que saber que se estaban utilizando para la guerra, especialmente con todos los hombres armados que entraban y salían. Habiendo revisado personalmente la situación, dio la orden de atacar. Pero su papel en la operación no terminó allí; el General cuenta orgullosamente cómo decidió incluso el tipo de bomba que deberían arrojar los pilotos contra el grupo de casas.1\nEl Surgimiento del General Táctico\nEn The Face of Battle (El Rostro de la Batalla), su historia magistral sobre los hombres en la guerra, John Keegan escribe cómo “el vínculo personal entre el líder y el seguidor se encuentra en la raíz de todas las explicaciones de lo que sucede y no sucede en la batalla”.2 En opinión de Keegan, el ejemplo de esta relación fue Enrique V, quien inspiró a su “banda de hermanos” luchando al lado de ellos durante la Batalla de Agincourt.\nCon el desarrollo de cada nueva generación de tecnología de comunicaciones, estas conexiones entre los soldados en el campo y quienes les dan las órdenes se han distanciado. Los Generales ya no tienen que estar en la línea de fuego con sus hombres sino que operan desde puestos de comando que se han desplazado más hacia la retaguardia con cada nuevo avance tecnológico. No obstante, las mismas tecnologías también impulsaron una tendencia “hacia la centralización del comando, y por tanto hacia la microgerencia”.3\nPor ejemplo, cuando se introdujeron los telégrafos durante la Guerra de Crimea (1853-56), los Generales desde Inglaterra se dieron cuenta rápidamente que podían enviar planes diarios al frente de batalla en Rusia, y así lo hicieron. Con la radio, esto llegó más lejos. Adolf Hitler era famoso por dar órdenes muy detalladas a las unidades individuales que luchaban en el Frente Oriental, impidiendo que la totalidad del estado mayor del ejército alemán pueda dirigir a sus tropas en la guerra. Incluso los militares estadounidenses han experimentado este problema. Durante el intento de rescate del barco de carga estadounidense Mayagüez en 1975, el comandante en la escena recibió tantas sugerencias y órdenes de los líderes en Washington que eventualmente “apagó las radios”.4\nSin embargo, estos líderes del pasado nunca tuvieron acceso a sistemas como el actual Sistema de Comando y Control Global (SCCG). Tal como se describe en un informe, “el SCCG—conocido como “Geeks” por los soldados en el campo—es la computadora HAL 9000 de los militares. Es un sistema amplio que rastrea cada tanque, avión, barco y soldado amigo en el mundo en tiempo real, marcando en un mapa digital sus posiciones a medida que se mueven. También puede mostrar las posiciones enemigas que recoge inteligencia”.5\nEste sistema de seguimiento es reforzado por entradas de video provenientes de varios sistemas no tripulados que sobrevuelan el campo de batalla. El crecimiento del uso de sistemas robotizados ha ocurrido tan rápido que muchas personas no se dan cuenta de lo grande que se ha vuelto. Inicialmente las fuerzas estadounidenses fueron a Irak con sólo unos cuantos sistemas no tripulados en el inventario; en realidad, sólo un UAS apoyaba a todos los V Corps (Cuerpo de la Victoria). Sin embargo, hacia fines de 2008 habían 5.331 UAS en el inventario total estadounidense.6 Apenas unos años después, unos 700 vehículos no tripulados (drones) apoyaban al mismo V Corps en Irak, mientras que todos los UAS del Ejército y la Fuerza Aérea registraban casi 600.000 horas de vuelo anual.7\nLa robótica también ha crecido rápidamente en tierra. En la invasión de Irak en 2003 no participó ningún vehículo de tierra no tripulado; un año después, habían 150 en uso. Para 2008, el inventario en Irak se acercaba a las 12.000 unidades; en ese año llegó la primera generación de robots terrestres armados.8 Y el desarrollo tecnológico está ocurriendo tan rápido que todos estos sistemas son obsoletos en el momento que salen al mercado o al espacio de batalla. Estos equivalen solamente a los Ford Modelo T y a los Aviones de Wright si se les compara con los que se encuentran en la etapa de prototipo.\nCon estas tendencias en juego, la guerra está experimentando un cambio que bien puede parecerse a lo que ocurrió en la Primera Guerra Mundial. Se están introduciendo nuevas tecnologías, con capacidades casi de ciencia ficción. (De hecho, el número de sistemas de tierra no tripulados en Irak es ahora más o menos similar al número de tanques usados en 1918.) Sin embargo, como en la Primera Guerra Mundial y en los años siguientes entre las guerras, las nuevas tecnologías no están “disipando la niebla de la guerra” o terminando la fricción, tal como desearían los partidarios de la guerra centrada en redes. Más bien, desde la doctrina hasta las leyes de la guerra, surgen más preguntas de las que podemos contestar.\nLos problemas de liderazgo de comando ofrecen sólo un ejemplo del efecto dominó que sucede ahora. La combinación de conexiones en red y sistemas no tripulados permite como nunca antes vincular a los comandantes modernos, acercándolos al campo de batalla desde mayores distancias y cambiando la separación de espacio. Pero la separación de tiempo también ha cambiado. Los comandantes pueden transmitir órdenes en tiempo real a las tropas o sistemas del más bajo nivel en el campo, y disponen de visibilidad simultánea del terreno en tiempo real. Anteriormente, los Generales podían haber estado distanciados, pero no podían “ver” lo que veían los soldados en el retículo de la mirilla de sus rifles—ni hacer nada sobre ello. Con un sistema robótico tal como el UAS Predator o el sistema de detección de reconocimiento y observación de armas especiales (un robot terrestre del tamaño de un cortacésped armado, con una ametralladora), los comandantes pueden ver la misma secuencia de imágenes que ve el operador, al mismo tiempo, e incluso asumir la decisión de disparar o no.\nMucha gente, especialmente los partidarios del sistema centrado en redes que rodeaban al ex secretario de defensa Ronald Rumsfeld, pensaban que al vincular cada soldado y sistema en una vasta red de tecnología de información se descentralizarían las operaciones, se haría posible mayor iniciativa entre las unidades de menor nivel en la guerra, y se permitiría operaciones sin fricción que disiparían la niebla de la guerra.9 Hasta el momento, la experiencia con los sistemas no tripulados está demostrando ser lo opuesto. Ciertamente las nuevas tecnologías han hecho posible una poderosa revolución en nuestras capacidades, creando un mundo nuevo extraño donde la ciencia ficción se convierte rápidamente en realidad del campo de batalla. Pero aunque los comandantes tienen más facilidades que nunca, las nuevas tecnologías también habilitan las antiguas tendencias de interferencia del comandante, llevándolos incluso a nuevos extremos de microgerencia. Con demasiada frecuencia, los Generales a distancia usan tecnología para insertarse en asuntos que anteriormente manejaban los que participaban en la escena y con rangos varios niveles por debajo de ellos. “ ‘Es como cocaína para los generales’, dice Chuck Kamps, un profesor de guerra conjunta en el Air Command and Staff College. ‘Les da una capacidad sin precedentes de entrometerse en los trabajos de los comandantes de misión’. ”10\nDurante los últimos años, muchos analistas han discutido lo que el General de Infantería de Marina Charles Krulak describió como el surgimiento del “cabo estratégico”—cómo la tecnología ha puesto potencia mucho más destructiva (y por lo tanto influencia sobre los resultados estratégicos) en manos de soldados nuevos más jóvenes. Ahora un Cabo de 20 años de edad puede solicitar ataques aéreos que en el pasado ordenaba un Coronel de 40 años. Pero estas nuevas tecnologías han producido discretamente su inverso, lo que denomino el “general táctico”. La tecnología puede haber ayudado a sacar líderes superiores del campo de batalla, pero ahora les permite involucrarse más en el combate de guerra en tiempo real. Qué hacer con este fenómeno es una pregunta fundamental sobre liderazgo para los años venideros.\nEl General de cuatro estrellas que contó cómo pasó dos horas mirando secuencias de imágenes de Predator hizo el relato orgullosa y espontáneamente. Lo hizo mientras trataba de resaltar cómo trataba de asumir liderazgo personal en operaciones de las que él era responsable.\nQue ese General, que ahora puede ver lo que está pasando en el terreno, desee influenciar directamente tiene sentido. ¿Quién conoce menor la “intención del comandante” que el mismo comandante? Se han perdido toda suerte de batallas cuando subordinados en el campo interpretaron o implementaron erróneamente las órdenes del General. Un General que se mantiene al tanto de una situación mientras ésta ocurre puede también ajustarse rápidamente a los cambios que sucedan en medio de la batalla, más que proseguir con planes previos ya superados por los eventos.\nDesafortunadamente, la línea entre supervisión oportuna y microgerencia es muy fina y puede estar desvaneciéndose rápidamente con los sistemas no tripulados. Cada vez con más frecuencia los Generales se insertan en situaciones de forma inapropiada, y su función de liderazgo de comando se convierte en interferencia de comando.\nAbundan los ejemplos. Un comandante de batallón en Irak cuenta cómo varios Generales (un General de cuatro estrellas, dos Tenientes Generales de tres estrellas y un Mayor General de dos estrellas) le indicaron dónde situar sus unidades durante una batalla. Un Capitán de las fuerzas de operaciones especiales relata cómo un Brigadier General (cuatro niveles de comando por encima de él) le enviaba mensajes de radio mientras su equipo trataba de capturar a un insurgente iraquí que había escapado durante una incursión. Mirando video directo de Predator en el centro de comando en Bagdad, el General tenía órdenes para el Capitán sobre dónde desplegar no sólo su unidad sino sus soldados individuales.11 Otro entrevistado describió cómo oficiales, a cientos de millas de distancia, le indicarían los caminos que debía tomar su vehículo durante incursiones en Afganistán.12\nComo señala el Teniente Coronel retirado de la Fuerza Aérea, Dan Kuehl, el hecho de que un General pueda ahora usar un “destornillador de 5.000 millas de largo” no significa que debe hacerlo.13 Además de la frustración que se impone en los subordinados con esa microgerencia, también está el tema de la división adecuada del trabajo en el comando. Para el General que describió pasar dos horas mirando secuencias de imágenes de Predator, éste fue tiempo bien invertido. Como el comandante último, se le consideraría responsable si el ataque fracasaba y se producía daño colateral. Por lo tanto, si la tecnología lo permite, creía que debería asegurarse de que la operación se desarrollaría exactamente como deseaba.\nPero esto tiene su costo. Mientras el General hacía un trabajo que normalmente se confía a oficiales de menor rango, ¿quién estaba haciendo su trabajo? Como nunca antes, las nuevas tecnologías le proporcionan a él y a otros oficiales superiores indicadores para tomar decisiones. Pero los Capitanes, Mayores, Coroneles, etc., a quienes excluyen en la cadena de comando, no pueden asumir responsabilidad por asuntos estratégicos y de política que deben resolver los Generales.\nTales Generales parecen más atraídos a la microgerencia en el ámbito cinético. Lo comparo con el efecto “Súper Tazón”. Es decir, han pasado toda su vida profesional preparándose para la batalla y usualmente miran retrospectivamente sus días de nivel de campo como la mejor parte de sus carreras. Por eso, esos Generales no desean perder “el gran juego” simplemente porque han avanzado más allá de ese punto en sus carreras.\nEl desafío es que los Generales tácticos a menudo sobreestiman lo que realmente saben sobre lo que pasa en el terreno. Las nuevas tecnologías pueden ofrecerle una visión sin precedentes del campo de batalla y la capacidad de llegar al mismo como nunca antes, pero esta visión es limitada. Por ejemplo, durante le Operación Anaconda en 2002, mientras la Décima División de Montaña enfrentaba a combatientes del Talibán y Al-Qaeda en el valle Shah-i-Khot en Afganistán, los Generales en Estados Unidos podían observar la batalla en directo, transmitida a ellos por un UAS Predator que sobrevolaba el campo de batalla. El peligro, explica el Mayor Louis Bello, coordinador de apoyo de fuego de la división, es que el video tiende a “seducir” a los comandantes, llevándolos a centrarse en lo que transmite el UAS, como si eso fuera toda la historia. “Te enfocas demasiado en lo que puedes ver, y descuidas lo que no puedes ver”, dijo Bello. “Y en muchos casos, lo que está pasando en otro lugar es más importante”.14\nAl entrar y salir de los asuntos tácticos, en lugar de trabajar en ellos diariamente, los oficiales superiores tampoco tienen el contexto local (y generalmente no están adiestrados para el análisis). Además, a veces interponen sus suposiciones de que sí ven. Por ejemplo, durante la Operación Anaconda, los comandantes estadounidenses observaron video directo de combatientes Al-Qaeda que se movían a través de una montaña. A pesar de que las imágenes estaban frente a ellos, los comandantes aún pensaban que deberían estar viendo estadounidenses ya que esperaban verlos allí, según los planes originales.15\nLa falta de conocimiento sobre tecnologías de punta de las generaciones más antiguas puede también acrecentar el malentendido cuando se mira desde lejos. Por ejemplo, durante la invasión de Irak en 2003, el comandante supremo, General Tommy Franks supuestamente se obsesionó con el mapa “Blue Force Tracker”, una pantalla electrónica gigante que mostraba las posiciones y el estado exactos de todas las unidades estadounidenses, así como las unidades iraquíes que les hacían frente. Sin embargo, la apariencia de tanta información resultó ser engañosa. En una etapa inicial en la batalla, viendo que el mapa de seguimiento no mostraba unidades iraquíes en las cercanías, Franks concluyó que varias unidades en el V Corps del Ejército estaban sin hacer nada, ni se movían ni estaban luchando. Se dice que soltó la palanca y buscó al comandante de sus fuerzas de tierra, a quien luego, en su palabras, se le obligó a comer “un emparedado de mi[....]”.16\nHabía un problema: la audiencia en el Comando Central de los Estados Unidos estaba viendo el desarrollo de las batallas en una escala incorrecta. Los iconos azules, que representaban unidades estadounidenses parecían estar solos en el mapa a gran escala pero en realidad estaban trabados en una de las batallas más difíciles de toda la invasión, luchando contra un enjambre de grupos Fedayin de Saddam. Estas pequeñas unidades de insurgentes tenían tamaño suficiente para causar problemas a la fuerza invasora pero no lo suficiente como para merecer sus propios logos en el mapa de alta tecnología que miraban los generales muy lejos del campo de batalla.\nMás que nada, los oficiales en el campo lamentan lo que ellos llaman el síndrome ¿“Madre, me das permiso?, que viene con el uso más difundido de estas tecnologías.17 En lugar de apoyarse en el juicio de oficiales altamente adiestrados, con frecuencia los Generales quieren inspeccionar la situación por sí mismos. Eso estaría bien si el enemigo cooperara y le diera al General varias horas para que mire el video y decida qué bomba usar. Pero a veces las cosas no se deciden al ritmo del General. Un oficial de la Fuerza Aérea en el Oriente Medio describió su gran frustración, señalando un momento en que aunque tenía información que podría haber salvado vidas, “ésta se quedó atascada por seis horas en la cola de correo electrónico de alguien”.18\nLos Generales en Lake Wobegone\nEn última instancia, estos problemas se combinan para crear otro problema. O, más bien, crean una nueva noción de una venerable perogrullada de la guerra. Como Napoleón dijo una vez, “Un General malo es mejor que dos Generales buenos”.19\nEl concepto tradicional de una operación militar se puede representar por una pirámide, con el comandante estratégico en la parte superior, los comandantes operativos debajo de éste, y los comandantes tácticos en la capa inferior. Ayudados por las nuevas tecnologías, los comandantes estratégicos y operativos que usurpan autoridad de los comandantes tácticos están liquidando la estructura anterior. La pirámide también enfrenta peligros desde los lados. Como explica un oficial de escuadrón de UAS, la ubicación simultánea de las operaciones de apoyo a distancia en múltiples espacios presenta un desafío importante a su comando y control.20 Aunque los UAS vuelan sobre Irak, se lanzan desde una base en el Golfo Pérsico y son piloteados por operadores ubicados en Nevada. En cada uno de estos lugares, “cada comandante piensa que él tiene control de usted”.21 Algo aún peor, todos solicitan a gritos estos activos de alta demanda.\nEsta situación produce “muchas luchas de poder”, dice el comandante de escuadrón. Como las operaciones se llevan a cabo en diferentes lugares del mundo, no siempre es claro qué órdenes tienen prioridad. Más bien, las unidades se sienten “haladas desde muchas direcciones porque se encuentran en un espacio virtual. ¿Estoy en Nellis o en CENTAF [US Central Command Air Forces, el comando aéreo en el Oriente Medio]?”22\nAdemás, al dar acceso a Internet a todos los de la estructura de comando, la capacidad de observar lo que está sucediendo e intervenir en lo que las unidades deben hacer no se limita a la ubicación física de la unidad (Nevada) o la ubicación virtual (el Oriente Medio). Por ejemplo, durante la batalla de Shah-i-Khot, los Predator transmitían video de combate a las bases y oficinas en todo el mundo. El Mayor General del Ejército Franklin Hagenbeck, comandante de las fuerzas de tierra estadounidenses durante la batalla, recuerda lo “perjudicial” que fue esto, ya que oficiales situados desde Tampa hasta el Pentágono sentían “que podían participar en la batalla”. Mientras su equipo trataba de luchar la batalla en Afganistán, “gente de otros estados mayores superiores llamarían directamente a mi estado mayor para obtener información y hacer sugerencias”. Incluso en medio de la batalla, algunos oficiales en Estados Unidos llamaban pidiendo información para incluir en sus propios informes matutinos para los Generales, molestando a soldados en combate “por detalles que presumían que sus jefes desearían saber”.23\nEs difícil ignorar estas órdenes de tarea. No sólo vienen de líderes superiores, que pueden ayudar o destruir carreras, sino que también tienden a llegar con una “base de prioridad”. Los Generales alrededor del mundo tienden a usar una lógica que el humorista Garrison Keillor cita en Lake Wobegon Days. Cada uno de ellos considera que sus misiones y órdenes tienen importancia “superior al promedio”. Sin embargo, no todos pueden ser superiores al promedio. Este “achatamiento de la cadena de comando”, resume el Teniente General retirado William Odom, produce “canales de comunicación estreñidos” y una “diarrea de correo electrónico” que distrae a las tropas de las misiones del momento.24\nAlgo muy grave, este patrón conduce al dicho versión del campo de batalla de que “demasiados cocineros arruinan la comida”. Un oficial de la Infantería de Marina recuerda que durante una operación en Afganistán, recibió órdenes muy divergentes de tres comandantes superiores. Uno le ordenaba capturar un poblado a 80 kilómetros de distancia. Otro le ordenaba capturar sólo el camino que salía del poblado. El tercero le ordenaba no “hacer nada aparte de patrullar ocho kilómetros alrededor de la base”.25\nEl oficial decidió finalmente capturar el poblado. Un veterano de la Guerra del Golfo de 1991, se sintió confiado para tomar un riesgo profesional de seguir su instinto y seleccionar la orden correcta a seguir. Pero el surgimiento del comando virtual distante amenaza ahuecar la experiencia de los que pasarán a estas funciones de comando en el futuro. Explica un ex comandante de escuadrón de Predator, “Puede haber algún oficial General sentado detrás de cuatro pantallas Toshiba grandes [TV] que tenga mayor conocimiento del teatro de batalla a distancia. Y quizás funcione la primera vez que intervenga y se evite un fracaso. Pero mi preocupación es qué pasará con la siguiente generación. Qué pasará cuando ese Subteniente, que aprende pensando que quienes se encuentran detrás son más listos, ascienda al grado de Coronel o General. Tomará decisiones, pero no tendrá ninguna experiencia”.26\nDónde terminará ésta tendencia, nadie lo sabe todavía. Algunos temen que la capacidad de llegar al campo de batalla a distancia podría incluso ser tentadora para individuos que no sean militares. El Infante de Marina retirado Bing West piensa que “en un futuro cercano . . . un presidente dirá, ‘¿Por qué necesitamos estos 20 enlaces en la cadena de comando?’ ” Ciertamente las mejores conexiones podrían ayudar al comandante en jefe a tener mejor información de la situación real en el terreno, pero podrían crear una catástrofe si otros líderes civiles sienten la tentación de intervenir, como indica West, “tratando de jugar a soldado”.27\nRefiriéndose a cómo el Presidente Lyndon B. Johnson a menudo trataba de influenciar las operaciones aéreas en Vietnam, el ex secretario de la Fuerza Aérea Michael Wynne advirtió similarmente que “sería como llevar a LBJ directamente hasta la trinchera”.28\nEntonces, ¿cómo deben los comandantes—e incluso, los programas de formación y desarrollo que capacitan a nuestro cuadro de líderes—responder a este nuevo fenómeno que les da poder y alcance pero que también puede habilitar sus peores instintos? Evidentemente, para tener éxito los Generales del siglo veintiuno tienen que incluir ciertas destrezas en guerras que cada vez incluyen menos humanos. Las nuevas tecnologías están creando un entorno “donde los niveles estratégico, operativo y táctico de la guerra a veces pueden ser tan comprimidos que parecen virtualmente una sola función”.29 La desventaja de esta “compresión” del campo de batalla es que tienta a los oficiales a microgerenciar (el problema del “general táctico”). Sin embargo, los oficiales que tienen lo que Carl von Clausewitz llamó el “ojo de comando”, que pueden encontrar el equilibrio correcto, lograrán lo que el General retirado Richard A. Chilcoat describió una vez como “conciencia simultánea”.30 Éste es el “lugar clave” del generalato del futuro. Incluye tener un buen entendimiento de lo que está sucediendo en todos los niveles de la guerra y tomar las decisiones apropiadas en los niveles correctos.\nDesarrollar esta destreza no será fácil. Toda la información recopilada, las solicitudes de tiempo real, y la “diarrea de correo electrónico” general amenazan abrumar a los oficiales con información. De manera muy similar a sus contrapartes empresariales (a menudo considerados como drones en sus cubículos de oficina), los Generales del siglo veintiuno que combaten con drones (vehículos teledirigidos) también tendrán que cultivar la capacidad de administrar sus propias bandejas de entrada.\nNuestro sistema de desarrollo profesional debe centrarse más en cultivar una ética de “control informado”. Literalmente, los Generales tendrán la totalidad de la batalla al alcance de sus dedos. Con las nuevas redes y tecnologías, pueden observar casi toda acción y tomar las decisiones mínimas. Pero no disponen de una cantidad infinita de tiempo. En algún momento, el líder tiene que transferir los asuntos a sus subordinados. Los Generales que puedan determinar cuándo intervenir, cuándo delegar y cuándo autorizar a soldados nuevos a actuar con iniciativa tendrán mucho más éxito que los que no confían en su fuerza para hacer nada sin ellos. Lograr este equilibrio será la esencia del liderazgo estratégico.\nLos líderes también deben concentrarse en desarrollar la flexibilidad mental necesaria para guiar a una “organización en aprendizaje” que se adapta a las circunstancias cambiantes en algo distinto de simplemente órdenes de arriba hacia abajo.31 Los líderes superiores no sólo deben tener una mentalidad amplia sino también la voluntad de autorizar a sus subordinados a luchar con conceptos y tecnologías nuevos que ni siquiera entienden. Como escribe un Coronel, “Especulo que el General digital dentro de unos 35 años se podrá comunicar no sólo de forma diferente sino pensar diferente de sus antecesores, ya que el comportamiento conceptual en sí está evolucionando durante la Era de la Información” (énfasis en el original).32\nAunque un General quizás ya no necesite la aptitud de un combatiente, de la forma que Enrique V o Gustavo Adolfo fueron considerados entre los mejores guerreros de su ejército, las nuevas tecnologías imponen ciertos requisitos físicos que los comandantes deben cultivar en tiempo de guerra. Por un lado, los Generales deben aprender a usar computadoras, correo electrónico y otras tecnologías de información (además de la capacidad de hacer presentaciones PowerPoint)—algo que alguna vez parecía un concepto casi ajeno a los líderes. El General Chilcoat predijo una vez, “Para el comandante estratégico de la Era de la Información, la portátil, o su sucesora, será una extensión de su mente, tan conocida como el teléfono, el mapa y los binoculares”33 Los eventos en Irak han confirmado sus lecciones.\nSimilarmente, el hecho de que los generales quizás no necesiten la clase de aptitud física para portar una espada o igualar a sus tropas en concursos de hacer flexiones de pecho no indica el retorno de los Generales de más de 140 kilos, como el comandante del siglo diecinueve Winfield Scott. Más bien, ahora es más importante el aguante, no la fuerza. El comando siempre ha sido exigente, pero ahora está convirtiéndose en un trabajo de 24 horas, no importa la ubicación física del comandante. Por lo tanto, los Generales necesitan la resistencia física y sicológica de un estudiante de medicina joven en la sala de emergencia.\nAlgunos de estos cambios podrían parecer inmensos, pero no suplantarán a muchas de las cualidades que hicieron grandes Generales en el pasado. Por ejemplo, no es nada nueva la idea de control informado (es decir, dar sólo suficiente guía a los oficiales más próximos a la escena, de manera que puedan decidir mejor lo que se debe hacer). Los grandes Generales prusianos del siglo diecinueve llamaron a esto Führen durch Auftrag (dirigir por tarea) en oposición a Führen durch Befehl (dirigir por órdenes). Su ideal era que el mejor General diera a sus oficiales el objetivo y después los dejara para que determinen cómo lograrlo mejor. El caso más famoso ocurrió antes de la invasión de la provincia danesa de Schleswig en 1864 por los prusianos. El General al mando confiaba tanto en sus oficiales que, supuestamente, sólo ordenó que deseaba dormir en la capital del enemigo dentro de la semana.\nAunque esto parezca demasiado conciso para la guerra moderna, el ejemplo establecido por el General del Ejército de la Segunda Guerra Mundial George C. Marshall es aún un modelo apto para los líderes del siglo veintiuno. Las nuevas invenciones como la radio y el teletipo podían haberle permitido dar instrucciones desde lejos, pero Marshall eligió establecer las metas y agenda amplias. Hacía que oficiales inteligentes redactaran los detalles del plan pero se aseguraba de que todo sea suficientemente simple para que un Teniente en el campo pudiera entender y poner en práctica todo.34 De manera similar, la dirección del General de la Infantería de Marina James Mattis a sus tropas antes de la invasión de Irak en 2003 fue igualmente breve, entendible y digna de una guía: “Pongan a trabajar su cerebro antes de alistar su arma”.35\nPero las preguntas sobre liderazgo no terminan simplemente en cuánta libertad deben dar los comandantes a sus subordinados. Toda decisión en una operación militar, sea el Cabo en el campo que decide si debe tirar del gatillo o el General Dwight Eisenhower que decide si da la “luz verde” para la invasión del Día D, puede descomponerse en cuatro partes básicas, conocidas entre los militares como el observar, orientar, decidir y actuar (OODA). Uno reúne información, determina la situación, emite órdenes y toma acción. Después, el ciclo comienza nuevamente.\nPero la tecnología ha reducido el tiempo dentro de este ciclo de decisión. Debido a las grandes cantidades de información que llega, las decisiones se tienen que tomar más rápido. Esto, por ejemplo, nos llevó a ceder la defensa contra morteros y cohetes en bases importantes en Irak al sistema artillado automatizado Contra Cohetes, Artillería y Morteros. Los humanos simplemente no encajan en el bucle OODA más corto, necesario para destruir las bombas y cohetes que vienen en nuestra dirección.\nLa reducción de tiempo del ciclo de decisión no es sólo para los que tiran del gatillo. El bucle OODA más corto está haciéndose camino por la cadena de comando hasta el nivel de General. El General de la Infantería de Marina James Cartwright, ex comandante del Comando Estratégico de los Estados Unidos, predijo que “el ciclo de decisión del futuro no va a ser de minutos. . . . ‘El ciclo de decisión del futuro será de microsegundos”.36\nPor lo tanto, muchos piensan que puede ocurrir un último cambio fundamental en el papel de los comandantes en la guerra. Si el primer paso del efecto de la tecnología en el comando y control es obligar a los oficiales a aprender cómo dirigir tropas que combaten desde lejos, y si el segundo es exigir que los Generales determinen cuándo intervenir directamente en la batalla o no, entonces el paso final puede ser determinar simplemente qué funciones de comando dejar a los humanos y cuáles ceder a las máquinas.\nEl mundo está inundado con toda clase de sistemas de computadoras que usamos para filtrar la información y para que decidan asuntos por nosotros. La inteligencia artificial (IA) en los programas de correo electrónico filtra el correo basura, y los sistemas de IA intercambian miles de millones de dólares en el marcado bursátil, decidiendo cuándo comprar y vender basados únicamente en algoritmos.\nLa misma clase de “sistemas expertos” se está introduciendo gradualmente en los servicios militares. Por ejemplo, la Agencia de Proyectos de Investigación Avanzada de Defensa creó el Comando Integrado de Batalla, un sistema que ofrece a los oficiales militares lo que llama “ayudas de decisión”—IA que permite que el comandante visualice y evalúe planes, y también predecir el impacto de una variedad de efectos.37 El sistema puede ayudar a que un equipo de comando cree un plan operativo para evaluar las diversas interacciones que tendrán lugar en el mismo. El sistema entiende cómo cambiando ciertos parámetros podría producirse, de formas directa e indirecta, resultados tan complejos que un ser humano tendría dificultades para calcularlos. La siguiente fase del proyecto incluye crear una IA que planee una campaña militar completa.\nInteligencia de Adversario y Toma de Decisiones en Tiempo Real, la versión del oficial de inteligencia militar de este sistema, es una IA que escanea una base de datos de acciones previas del enemigo dentro de un área de operaciones para “proporcionar al comandante un estimado de los objetivos estratégicos de su oponente”.38 Similarmente, hay sistemas de “gestión de batalla” que no sólo proporcionan sugerencias a los comandantes militares sobre las acciones que podría tomar el enemigo, sino que también sugieren potenciales movimientos de contrarresto, e incluso elaboran planes de despliegue y logísticos para las unidades a redesplegar, y también crean las órdenes que un oficial tendría que emitir”.39 Los militares israelíes están implementando una IA de “gestión de batalla virtual” cuya tarea principal implica apoyar a los comandantes de misión, pero que también puede asumir el mando en situaciones extremas (por ejemplo, cuando el número de blancos entrantes abruma al humano).40\nLos programadores de tales programas sostienen que la ventaja de usar computadoras en lugar de humanos no sólo es su mayor velocidad y capacidad de proceso, sino también la ausencia de errores humanos—carecen de nuestras llamadas “predisposiciones cognitivas”.41 Debido a que demora demasiado buscar entre montones de información y después procesarla, los comandantes humanos que no tienen tales ayudas deben filtrar los datos que desean analizar y los que desean ignorar. Eso conduce inevitablemente a omitir información que no tienen tiempo de cubrir. Los humanos también son propensos a dar mayor peso en sus decisiones a la información que ven primero, incluso si no es representativa del todo. Esto produce algo llamado un resultado “adecuado”—una respuesta satisfactoria, aunque no la óptima. Por ejemplo, un oficial de la Fuerza Aérea que planea ataques aéreos en el Oriente Medio, describe que cada mañana recibía una carpeta de “7,5 cm de espesor” con impresos que contenían los datos de inteligencia de la noche, la que sólo podía repasar rápidamente antes de comenzar a asignar misiones. “Se ignora mucha información”.42\nLas emociones también pueden afectar las decisiones, incluso decisiones del comando principal en la guerra. Hallazgos neurológicos recientes indican que las emociones influencian nuestros procesos de pensamiento, incluyendo las decisiones políticas de los líderes, en mayor medida que lo previamente reconocido.43 Es decir, nuestro concepto idealizado de cómo se toman las decisiones en la guerra y en política—ponderando racionalmente la evidencia para decidir cómo y cuándo actuar—no dice toda la historia de cómo funciona realmente el cerebro de los líderes humanos.\nLos estudios muestran cómo dos factores infravalorados con frecuencia dan forma a las opciones estratégicas en la guerra.44 El primero de ellos—las fuertes experiencias emocionales que tuvieron los líderes en el pasado—a menudo influenciaron sus decisiones, a veces décadas después, incluso decisiones sobre ir a la guerra o no. El segundo factor se relaciona con el efecto de la química del cuerpo sobre el estado mental de la persona. Por ejemplo, las personas con altos niveles de testosterona son más propensas a exhibir un comportamiento agresivo y tomar riesgos; el General George Custer y el General George Patton parecen ejemplos clásicos. En contraste, aquellos con niveles bajos de serotonina son más propensos a la depresión y cambios de humor, típicos en Hitler y en el Presidente Abraham Lincoln.45 Como muestran estos ejemplos, las emociones pueden influenciar las decisiones de los líderes, para bien o para mal, de modo que sacar las emociones de la ecuación podría producir resultados ampliamente divergentes.\nDesestimando la preocupación de que tales sistemas de decisión artificial son lo que permite que los robots tomen control del mundo en películas de ciencia ficción como El Teminador, la inteligencia de máquina podría no ser el equivalente perfecto del ámbito de la guerra por la misma razón que sigue siendo un ámbito humano, incluso cuando en el combate hay máquinas. “En la historia de los conflictos humanos hay muchos ejemplos de cómo las fuerzas militares lograron resultados que ningún algoritmo hubiera previsto”, dice un General de la Fuerza Aérea.46 Y tiene razón. Para algunos, el comando puede parecer un simple juego de ajedrez, pero la guerra no tiene un conjunto finito de posibles acciones y una lógica cuantificable de ceros y unos. Más bien, “en la guerra, como en la vida, la espontaneidad aún predomina sobre la programación”.47\nDe todas formas, el trabajo del Pentágono en tales programas continúa. Pocos ven Generales robotizados en el corto plazo, pero muchos piensan que el resultado más probable para el comando y control en las próximas décadas es similar al concepto “asociado del combatiente de guerra” del Departamento de Defensa, que está convirtiéndose en parte de los planes de los Sistemas Futuros de Combate del Ejército. El último exige que las unidades estadounidenses tengan equipos mixtos de soldados y robots luchando juntos en el campo. Quizás pronto tengamos que liar con una situación en que sus futuros comandantes en la base puedan tener un estado mayor que combine el consejo de oficiales humanos y los de IA. El Coronel retirado James Lasswell del Laboratorio de Combate de Guerra de la Infantería de Marina piensa que las varias ayudas de decisión tecnológica probablemente evolucionarán hacia una “persona alterna” de IA del comandante. Algo como una ayuda de campo artificial para los futuros generales, esta tecnología “enviaría y compaginaría automáticamente información para que la tenga a su disposición”.48 Como con el asunto de los Generales tácticos, aunque este resultado puede habilitar líderes, también abre una completa matriz de preguntas que una vez parecían de ciencia ficción pero que bien pueden estar en un futuro no tan distante.\nConclusiones sobre los robots\nAl explorar la función futura de las máquinas en la guerra, con frecuencia la gente desea concentrarse en los asuntos evidentes de si el robot debería estar armado o cuánta autonomía debería tener para mantener al “hombre en el circuito”. Pero el mundo al que estamos entrando es mucho más complejo.\nAl proporcionar a los Generales más información de la línea de fuego—algo que le ha hecho falta desde la edad de la pólvora y los telégrafos—las nuevas tecnologías, como los sistemas no tripulados, están disipando muchas de las cargas del comando. Pero al ofrecerle más alcance y visibilidad al comandante, también se pueden añadir nuevos desafíos. Algo más importante, estas tecnologías presentan una prueba seria para gerenciar simultáneamente una impresionante matriz de posibilidades e información mientras que se resiste la tentación de microgerenciar subordinados.\nPero la tendencia no termina allí. Quizás un día los comandantes humanos y sus estados mayores encaren un desafío a su propia función al crecer el ritmo y la complejidad de la guerra.\nEn resumen, adónde nos llevará un día el rol siempre creciente de las máquinas en la guerra es una pregunta que sólo parecía ser adecuada para las convenciones de ciencia ficción. Sin embargo, las tecnologías actuales están introduciendo esta pregunta en nuestros campos de batalla del mundo real.\n1. Oficial General, entrevista del autor, Brookings Institution, Washington, DC, 17 de diciembre de 2007. (Todas las entrevistas anónimas se llevaron a cabo de manera confidencial, y por acuerdo mutuo no se revelan los nombres de los entrevistados.)\n2. John Keegan, The Face of Battle (El Rostro de la Batalla) (New York: Viking Press, 1976), 114.\n3. Chris Hables Gray, Postmodern War: The New Politics of Conflict (Guerra Posmoderna: La Nueva Política del Conflicto) (New York: Guilford Press, 1997), 274.\n4. Ibíd., 63.\n5. Joshua Davis, “If We Run Out of Batteries, This War Is Screwed (Si Se Nos Acaban las Pilas, Se Arruina Esta Guerra)”, Wired Magazine, edición 11.06 (junio de 2003), http://www.wired.com/wired/archive/11.06/battlefield.html. HAL 9000 era la computadora en el libro de Arthur C. Clarke 2001: A Space Odyssey (2001: Una Odisea Espacial).\n6. Tom Vanden Brook, “Report: Insurgents Benefit from Drone Shortage (Informe: Los Insurgentes se Benefician de la Carencia de Vehículos Teledirigidos)”, USA Today, 25 de marzo de 2008, http://www.usatoday.com/news/world/iraq/2008-03-24-UAV_N.htm.\n7. Lolita C. Baldor, “Military Use of Unmanned Aircraft Soars (Aumenta Mucho el Uso Militar de Aviones No Tripulados)”, USA Today, 1 de enero de 2008, http://www.usatoday.com/news/military/2008-01-01-unmanned-killers_N.htm.\n8. Robert S. Boyd, “They’re Very Expensive, but They Save Lives: U.S. Enlisting Smart Robots for War’s Dirty, Deadly Jobs (Son Muy Costosos, pero Salvan Vidas: Estados Unidos Alista Robots Inteligentes para los Trabajos Sucios y Mortales de la Guerra)”, Philadelphia Inquirer, 20 de febrero de 2006, E02.\n9. Secretario de Defensa Donald Rumsfeld, entrevistado por Richard Dixon, Radio WAPI-AM, Birmingham, AL, 28 de septiembre de 2004; Stephen J. Cimbala, “Transformation in Concept and Policy (Transformación en Concepto y Política)”, Joint Force Quarterly, no. 38 (2005): 28–33, http://www.dtic.mil/doctrine/jel/jfq_pubs/0838.pdf; Network Centric Warfare: Department of Defense Report to Congress (Washington, DC: Departamento de Defensa, Programa de Investigación de Comando y Control, 27 de julio de 2001), http://www.dodccrp.org/files/ncw_report/\nreport/ncw_cover.html; y Arthur K. Cebrowski y John J. Garstka, “Network-Centric Warfare: Its Origin and Future (Guerra Centrada en Redes: Su Origen y Futuro)”, United States Naval Institute Proceedings 124, no. 1 (1998): 28.\n10. Citado en Noah Shachtman, “Attack of the Drones (El Ataque de los Vehículos No Tripulados)”, Wired Magazine, edición 13.06 (junio de 2005), http://www\n11. Andrew Exum, entrevista del autor, Washington, DC, 28 de abril de 2008.\n12. Oficial de Infantería de Marina de los Estados Unidos, entrevista del autor, Washington, DC, 16 de enero de 2007.\n13. Citado en Barry Rosenberg, “Technology and Leadership (Tecnología y Liderazgo)”, Armed Forces Journal, julio de 2007, 18, http://www.armedforcesjournal.com/ 2007/07/2786772.\n14. Citado en Thomas E. Ricks, “Beaming the Battlefield Home: Live Video of Afghan Fighting Had Questionable Effect (Transmitiendo el Campo de Batalla a la Base: Video Directo del Combate Afgano Tuvo Efectos Cuestionables)”, Washington Post, 22 de marzo de 2002, 1.\n15. Stephen D. Biddle, Military Power: Explaining Victory and Defeat in Modern Battle (Poderío Militar: Explicación de la Victoria y la Derrota en la Batalla Moderna) (Princeton, NJ: Princeton University Press, 2004), 65.\n16. Michael R. Gordon y Bernard E. Trainor, Cobra II: The Inside Story of the Invasion and Occupation of Iraq (Cobra II: La Historia Interna de la Invasión y Ocupación de Irak), primera edición (New York: Pantheon Books, 2006), 314.\n17. Cuatro entrevistados diferentes utilizaron esta expresión.\n18. Entrevista del autor, base militar en la región del Comando Central de los Estados Unidos, 19 de febrero de 2008.\n19. Nicholas Wade, “Bytes Make Might (Bytes Producen Poderío)”, New York Times Magazine, 12 de marzo de 1995, 28.\n20. Apoyo a distancia es “el proceso de obtener productos, servicios y aplicaciones, o fuerzas o equipos o material de organizaciones que no están desplegadas en avanzada”. Publicación Conjunta 1-02, Diccionario de Términos Militares y Asociados del Departamento de Defensa, 12 de abril de 2001 (según enmiendas hasta el 17 de octubre de 2008), 454, http://www.dtic.mil/doctrine/jel/new_pubs/ jp1_02.pdf.\n21. Coronel de la Fuerza Aérea, entrevista del autor, Arlington, VA, 18 de abril de 2006.\n23. Citado en Ricks, “Beaming the Battlefield Home (Transmitiendo el Campo de Batalla a la Base)”, 1.\n24. Citado en Rosenberg, “Technology and Leadership (Tecnología y Liderazgo)”, 17.\n25. General de Infantería de Marina de los Estados Unidos, entrevista del autor, Washington, DC, 16 de enero de 2007.\n26. Coronel de la Fuerza Aérea, entrevista del autor, Arlington, VA, 28 de agosto de 2006. Véase también LCDR John J. Klein, “The Problematic Nexus: Where Unmanned Combat Air Vehicles and the Law of Armed Conflict Meet (El Nexo Problemático: Donde los Vehículos Aéreos de Combate No Tripulados y la Ley del Conflicto Armado Se Encuentran)”, Air and Space Power Journal - Chronicles Online Journal, 22 de julio de 2003, http://www.airpower.maxwell.af.mil/airchronicles/cc/klein.html.\n27. Bing West, entrevista por teléfono del autor, 23 de agosto de 2006.\n28. Michael Wynne, entrevista del autor, Washington, DC, 25 de enero de 2008.\n29. Richard A. Chilcoat, “The ‘Fourth’ Army War College: Preparing Strategic Leaders for the Next Century (El ‘Fourth’ Army War College: Preparando Líderes Estratégicos para el Próximo Siglo)”, Parameters 25, no. 4 (invierno de 1995–96), http://www.carlisle.army.mil/usawc/parameters/1995/chilcoat.htm.\n31. Véase Janine Davidson, “Learning to Lift the Fog of Peace: The United States Military in Stability and Reconstruction Operations (Aprender a Disipar la Niebla de la Paz: Los Militares Estadounidenses en Operaciones de Estabilidad y Reconstrucción)” (disertación de PhD, University of South Carolina, 2005).\n32. Paul T. Harig, “The Digital General: Reflections on Leadership in the Post-Information Age (El General Digital: Reflexiones sobre Liderazgo en la Era Pos-Información)”, Parameters 26, no. 3 (otoño de 1996): 134.\n33. Chilcoat, “ ‘Fourth’ Army War College.”\n34. El crédito de este punto corresponde a Harlan Ullman.\n35. James Mattis (presentación, Brookings Institution, Washington, DC, 16 de enero de 2007).\n36. Citado en John T. Bennett, “DoD Struggles to Craft Offensive Cyberspace Plan (Departamento de Defensa Pugna para Diseñar Plan de Ofensiva Ciberespacial)”, Defense News 22, edición 9 (26 de febrero de 2007): 1.\n37. Tony Skinner, “DARPA Develops Strategic Decision Support Tools (DARPA Desarrolla Herramientas para Apoyar Decisiones Estratégicas)”, Jane’s Defence Weekly, 4 de enero de 2007, 7.\n38. Donald McFarlane, “Dr. Alexander Kott,” Jane’s International Defence Review 41 (marzo de 2008): 66.\n39. Gray, Postmodern War (Guerra Posmoderna), 58.\n40. Barbara Opall-Rome, “Israeli Defense to Use Artificial Intelligence (Defensa Israelí Usará Inteligencia Artificial), Defense News 23, 3ra. edición (21 de enero de 2008): 1.\n42. Entrevista del autor, base militar estadounidense en la región del Comando Central de los Estados Unidos, 19 de febrero de 2008.\n43. Drew Westen, The Political Brain: The Role of Emotion in Deciding the Fate of the Nation (El Cerebro Político: La Función de la Emoción al Decidir la Suerte de la Nación) (New York: Public Affairs, 2007), ix, 69–88, 417–20.\n44. Stephen Peter Rosen, War and Human Nature (La Guerra y la Naturaleza Humana) (Princeton, NJ: Princeton University Press, 2005), 28.\n45. Ibíd., 87.\n46. Charles J. Dunlap Jr., Technology and the 21st Century Battlefield: Recomplicating Moral Life for the Statesman and the Soldier (Tecnología y el Campo de Batalla del Siglo 21: Volviendo a Complicar la Vida Moral del Estadista y el Soldado) (Carlisle Barracks, PA: Instituto de Estudios Estratégicos, US Army War College, 1999), 12, http://www.strategicstudiesinstitute.army.mil/pdffiles/00222.pdf.\n47. Christopher Coker, The Future of War: The Re-Enchantment of War in the Twenty-first Century, Blackwell Manifestos (El Futuro de la Guerra: El Re-Hechizado de la Guerra en el Siglo Veintiuno) (Malden, MA: Blackwell Publishing, 2004), 73.\n48. James Lasswell, entrevista del autor, Washington, DC, 7 de noviembre de 2006.\nEl Dr. Peter W. Singer es Director de la Iniciativa de la Defensa del siglo XXI en el Brookings Institution. Es el erudito más joven nombrado Socio Principal durante la historia de 90 años de Brookings y es considerado uno de los expertos principales en el mundo sobre cambios en la guerra en el siglo XXI. En el 2005, CNN lo agregó a su Lista “New Guard” de próxima generación de los más famosos en las noticias. También fue reconocido por el Financial Times como el “Guru de la Semana” por ser el teórico que más influenció al mundo esa semana. Singer es autor del libro titulado Children At War en el que se analiza el surgimiento de otra nueva fuerza en la guerra moderna, los grupos de niños soldados. Su obra fue el primer libro que analizó a cabalidad el surgimiento apremiante y trágico de los grupos de niños soldados y fue reconocido con el premio Libro del Año 2006 del Robert F. Kennedy Memorial. Se le ha citado en todos los periódicos y revistas noticiosas más importantes de Estados Unidos y ha pronunciado charlas en lugares que van desde el Congreso de Estados Unidos hasta más de 35 universidadaes en el mundo. Singer también se desempeñó en calidad de asesor del Cuerpo de Infantería de Marina de Estados Unidos y del Congreso, y las recomendaciones en su libro resultaron en cambios recientes al programa de adiestramiento de las operaciones de mantenimiento de paz de las Naciones Unidas.


Se dejan a una enfermera en el interior de un paciente tras una operación | carlos renedo\nSe dejan a una enfermera en el interior de un paciente tras una operación\nPosted on 6 enero 2011 por carlos renedo\nelmundotoday, kike garcía, 2.010-08-23\nUn hombre de 52 años ha presentado una demanda contra el Hospital Gregorio Marañón alegando que el cirujano que le intervino de una pancreatitis se dejó olvidada en el interior de su abdomen a una de las enfermeras que le asistieron durante la operación. Ésta estaba desaparecida desde hacía algunos días, por lo que su hallazgo ha tranquilizado al equipo médico y a sus allegados.\nEl abogado del demandante relata que, varios días después de la intervención, su cliente se encontraba en su casa cuando oyó “una voz interior” que le pedía que cambiara el canal de televisión porque empezaba “Anatomía de Grey”. Tras varios sucesos similares, el paciente acudió al hospital donde le hicieron varias radiografías y encontraron a Puri. La convivencia del hombre con la enfermera empeora diariamente y la mujer no deja de recordarle que tiene que guardar reposo tras la operación, pidiéndole que ponga música de la que le gusta a ella.\nEl demandante tendrá que esperar a septiembre para que en el hospital puedan extraerle a la enfermera, dado que los pocos cirujanos que permanecen en agosto se ocupan únicamente de urgencias y casos graves. Los doctores no consideran que alojar a una enfermera en el abdomen sea peligroso. “Puri es una profesional, jamás haría nada que pudiera perjudicar la salud de un paciente y no se va a liar a toquetear nada por allí dentro. Por supuesto entendemos que pueda ser incómodo transportar a una chica de treintaitantos arriba y abajo, pero lo que tiene que hacerse en estos casos es guardar reposo”, explica un portavoz del hospital.\nPese a todo, el abogado recrimina que Puri, aunque sea una gran profesional, intentó convencer a su cliente “de que se tragara un iPad porque se aburría mucho allí metida”.\n1 comentario en “Se dejan a una enfermera en el interior de un paciente tras una operación”


Tu fotógrafo de vacaciones en Okinawa: Conoce a Ashley\nChatea con Ashley\nAshley, Localgrapher en Okinawa\nMi estilo fotográfico incluye la capacidad de capturar familias, parejas y niños mientras me rodean los hermosos y exóticos lugares de Okinawa y sus coloridos atardeceres. Mis sesiones de fotos son siempre divertidas, aventureras y profesionales. Me da felicidad obsequiar a los clientes fotografías que serán atesoradas para siempre, en su estadía o visita a Okinawa, Japón.\nMis intereses incluyen la fotografía, viajar, conocer gente nueva, cocinas locales y volar mi dron. También me encanta ver películas, pasar tiempo al aire libre con mi familia ¡y hacer snorkel!\nMis lugares favoritos para fotografiar en Okinawa son la Gruta de la Sirena o Mermaid’s Grotto, la Isla de Hamahiga, las ruinas del castillo o cualquiera de los exuberantes jardines botánicos. Sé de muchas ubicaciones de sesiones famosas ¡y ubicaciones secretas también!\nDescubre los últimos trabajos de Ashley\nFotógrafos en Okinawa, Hakone, Iwakuni\nRecién nacido Photographers in Okinawa\nFamilia Photographers in Okinawa\nProperty Photographers in Okinawa\nViaje en solitario Photographers in Okinawa\nDespedida de soltera Photographers in Okinawa\nModa Photographers in Okinawa\nNiños Photographers in Okinawa\nPropuesta secreta Photographers in Okinawa\nBoda Photographers in Okinawa\nParejas Photographers in Okinawa\nMaternidad Photographers in Okinawa\nAniversario Photographers in Okinawa\nLuna de miel Photographers in Okinawa\nBoda Photographers in Hakone\nRecién nacido Photographers in Hakone\nNiños Photographers in Hakone\nViaje en solitario Photographers in Hakone\nAniversario Photographers in Hakone\nPropuesta secreta Photographers in Hakone\nMaternidad Photographers in Hakone\nDespedida de soltera Photographers in Hakone\nFamilia Photographers in Hakone\nLuna de miel Photographers in Hakone\nModa Photographers in Hakone\nParejas Photographers in Hakone\nParejas Photographers in Iwakuni\nDespedida de soltera Photographers in Iwakuni\nBoda Photographers in Iwakuni\nAniversario Photographers in Iwakuni\nLuna de miel Photographers in Iwakuni\nModa Photographers in Iwakuni\nRecién nacido Photographers in Iwakuni\nProperty Photographers in Iwakuni\nNiños Photographers in Iwakuni\nViaje en solitario Photographers in Iwakuni\nPropuesta secreta Photographers in Iwakuni\nMaternidad Photographers in Iwakuni\nFamilia Photographers in Iwakuni


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Los 10 mejores Abogados de Bullying en Ribeira\nAbogados de Bullying en Ribeira\nListado de los abogados de Ribeira que llevan asuntos de Bullying. Selecciona el abogado que consideres más adecuado para tu caso de Bullying. Te recomendamos que revises las opiniones para poder escoger el abogado que mejor se ajusta a tu caso.\nMarina Santos Pena ofrece sus servicios como abogada en Ribeira. Atiende casos de Bullying en la dirección Rua do Estatuto 1 (CP:15960). Además de en Español, puede atender en Gallego.\nMANUEL DIOS CRUJEIRAS ofrece sus servicios como abogado en Ribeira. Atiende casos de Bullying en la dirección Ameixida nº 9 (CP:15960).\nAbogados Bullying cerca de Ribeira (A Pobra do Caramiñal)\nÓSCAR REGO ABOGADOS ofrece sus servicios como despacho de abogados en A Pobra do Caramiñal, a 8 kilómetros de Ribeira. Atiende casos de Bullying en la dirección Luz Pozo Garza nº1 bajo (CP:15940). Además de en Español, puede atender en Italiano, Portugués, Inglés y Gallego.\nAbogados Bullying cerca de Ribeira (Vigo)\nPAULA DIEGUEZ Y ASOCIADOS ofrece sus servicios como despacho de abogados en Vigo, a 43 kilómetros de Ribeira. Atiende casos de Bullying en la dirección R/ urzaiz 62 Entlo Dcha (CP:36204). Tiene 5 opiniones. Además de en Español, puede atender en Portugués, Gallego y Inglés.\nAbogados Bullying cerca de Ribeira (O Porriño)\nPAULA DIEGUEZ Y ASOCIADOS ofrece sus servicios como despacho de abogados en O Porriño, a 54 kilómetros de Ribeira. Atiende casos de Bullying en la dirección Calle Ramón González 44 3º B (CP:36400). Tiene 5 opiniones. Además de en Español, puede atender en Portugués, Gallego y Inglés.\nAbogados Bullying cerca de Ribeira (Cambados)\nALONSO&PADIN ABOGADOS ofrece sus servicios como despacho de abogados en Cambados, a 16 kilómetros de Ribeira. Atiende casos de Bullying en la dirección rua pardo bazan, 0 (CP:36630).\nAbogados Fernández Y Taboada ofrece sus servicios como despacho de abogados con 2 integrantes en Cambados, a 16 kilómetros de Ribeira. Es especialista en casos de Bullying en la dirección Calle Beleco 25 2º A (CP:36630). Tiene una opinión. Además de en Español, puede atender en Gallego, Catalán, Italiano, Portugués y Inglés.\nAbogados Bullying cerca de Ribeira (Baiona)\nLaura Martínez Chamorro ofrece sus servicios como abogada en Baiona, a 50 kilómetros de Ribeira. Atiende casos de Bullying en la dirección plaza Santa liberata, número 7, 2°E (CP:36300). Tiene 2 opiniones.\nAbogados Bullying cerca de Ribeira (Santiago de Compostela)\nRubén Fernández López ofrece sus servicios como abogado dentro del bufete de abogados Abogados Fernández Y Taboada en Santiago de Compostela, a 53 kilómetros de Ribeira. Atiende casos de Bullying en la dirección c/ Fontiñas 25, 2 izquierda (CP:15707).\nConcordia Abogados Tui ofrece sus servicios como despacho de abogados en Tui, a 64 kilómetros de Ribeira. Es especialista en casos de Bullying en la dirección Paseo Calvo Sotelo, nº15 (CP:36700). Tiene 2 opiniones.\nLos abogados de Bullying en Ribeira son los que se dedican a temas relacionados con la defensa o acusación de alumnos implicados en este tipo de procedimientos penales, en los que se juzga el acoso escolar sufrido en el entorno del centro educativo.


Eviar Regalos para los Padres a Mozambique\nRegalos para los Padres a Mozambique\nEnviar Regalos para los Padres a Mozambique\n7 Regalos para los Padres para su entrega en Mozambique\nNotas Importantes para Pedir Regalos para los Padres a Mozambique\n¿Cuanto tiempo demora realizar una entrega Regalos para los Padres en Mozambique? ¿Con cuánto tiempo de anticipación antes de la fecha de entrega debe realizar su pedido para una de nuestras Regalos para los Padres?\nCuánto cuesta el La Entrega a Mozambique? ¿Hay otros cargos u honorarios ocultos cuando se realiza una Entrega Regalos para los Padres a Mozambique?\nCanastasdeRegaloInternacionales.com envía todos las Regalos para los Padres del almacén local más cercano a la dirección de entrega del destinatario en Mozambique. De esta manera, podemos permitirnos tener un mínimo costo de Entrega a Mozambique: $24 USD. Y no hay ningún otro costo oculto no existe!


Dos personas asaltan a bordo del taxi 292 en Coatzacoalcos; a una persona le quitaron seis mil pesos y su celular – Vive Coatza\nHome > Noticias Locales > Dos personas asaltan a bordo del taxi 292 en Coatzacoalcos; a una persona le quitaron seis mil pesos y su celular\nDos personas asaltan a bordo del taxi 292 en Coatzacoalcos; a una persona le quitaron seis mil pesos y su celular\nViveCoatza 3 diciembre, 2017 Noticias Locales\nCOATZACOALCOS (03/12/2017).- Una persona en Coatzacoalcos fue asaltada a bordo de la unidad de taxi 292, en un rumbo desconocido, donde dos hombres bajo un modus operandi despojan de todo lo que posea una persona, ya sea dinero o pertenencias de valor.\nEn este caso, una persona da a conocer que el conductor de dicha unidad la despojó de $6,000.00 pesos MXN, que esa persona poseía en efectivo.\nEn el trayecto, el conductor del taxi aún no identificado, se desvió del destino acordado para irse a un camino de terrecería, donde el chofer del taxi subió a otro acompañante, este último, despojó de su teléfono celular al pasajero a bordo.\nDespués de despojar de sus pertenencias a una persona, la dejaron abandonada en el camino de terrecería, sin nadie que haya auxiliado a la víctima de la delincuencia.\nA pesar de darse a conocer el caso, no se ha visto respuesta por parte de los elementos policiacos o ministeriales, por lo pronto, la víctima menciona que presentará su denuncia ante la autoridad competente.\nLe disparan a la cabeza y reacciona a tiempo (+Video)\nAtropellan a una perrita en la colonia Transportistas en Coatzacoalcos


Un polémico fiscal de las jubilaciones truchas fue designado en puesto clave de la ExSIDE – RIOJA POLITICA\nEduardo Miragaya es director de Inteligencia sobre Delincuencia Económica y Financiera de la AFI, aún cuando tiene varias denuncias penales y licencias médicas extendidas.\nLa Nación informó que las autoridades de la Agencia Federal de Inteligencia (AFI) designaron al frente de una de sus áreas más sensibles a un fiscal que durante los últimos años acumuló denuncias penales y licencias médicas hasta que, convocado para la ex SIDE, comunicó su curación y comenzó a trabajar antes de obtener el permiso de la Procuración.\nEl fiscal general Eduardo Miragaya trabajó en el fuero de la Seguridad Social, y se vio involucrado en las denuncias por jubilaciones “truchas” de La Rioja. También fue señalado como uno de los “operadores” judiciales dilectos del menemismo, rol que habría retomado durante las últimas semanas.\nSegún indica La Nación, Miragaya solicitó a la procuradora Alejandra Gils Carbó (con quien está enfrentado), que le otorgue una licencia como fiscal general adjunto para poder ejercer su nuevo cargo, pero al momento de hacerlo, se identificó ya como director en funciones en la ex SIDE, y envió su petición en una hoja con membrete del organismo de inteligencia. En su nota le informó a Gils Carbó que había asumido en la AFI gracias a la “resolución 482/15″, aunque la fechó como del 4 de enero de este año y que no se publicó en el Boletín Oficial.\nLuego de solicitar varias licencias médicas durante los últimos años, el 18 de enero Miragaya presentó un certificado que lo dio de alta antes de lo previsto. El alta fue firmada por un médico de la obra social del Poder Judicial, lo que le permitió sumarse a una de las áreas más controvertidas del organismo desde que el kirchnerismo impulsó una nueva “doctrina nacional de inteligencia” que pasó a incluir el combate al lavado de activos y la delincuencia económica y financiera.\nSegún indicó Miragaya a La Nación, fue convocado por Silvia Majdalani, quien fuera designada en la AFI por Mauricio Macri.\nLa información sale a la luz en la misma semana en que se supo que por medio del decreto 656, del 6 de mayo se derogó una norma sancionada en febrero de 2015 que habilitaba el acceso público a la información sobre el uso de los fondos de la AFI. De este modo, todos los recursos volvieron a ser confidenciales.\nPiden tarifa diferencial para empresas olivícolas de Catamarca y La Rioja


Hotel Douro (Oporto) desde 88€ - Rumbo\n(Oporto) desde 88€\nInformación sobre Hotel Douro\nEste encantador hotel está en Porto. El establecimiento está compuesto por 45 cómodas habitaciones en total. Este establecimiento no permite la entrada a mascotas.\nServicios del Hotel Douro\nValoración del Hotel Douro\nValoraciones y comentarios del Hotel Douro\nUn buen sitio donde alojarse por la relación calidad-precio de las habitaciones del hotel. Los cuartos son limpios, amplios, el trato del personal del hotel excelente, y el edificio se encuentra situado en el entorno de la avenida Boavista, una de las vías de comunicación más transitadas de Oporto. Eso si, para los supersticiosos, el hotel se sitúa a escasos metros de uno de los cementerios de la ciudad.\nVicent Hernandez Espi\nHoteles similares a Hotel Douro\nEste hotel está situado en Boavista y ofrece acceso inmediato al transporte público, además está muy cerca de la Casa da Música, Rosa Mota Pavilion, Museo Soares dos Reis, y de una gran cantidad de restaurantes y de varios locales nocturnos. En las inmediaciones hay tiendas, comercios, discotecas, bares y restaurantes. El popular centro comercial Península está a 5 minutos a pie. El hotel se encuentra a 10 minutos a pie del río Duero y a 5 km de las playas del Atlántico.\nEl hotel está ubicado en el centro de Oporto, a tan solo 10 minutos de una gran selección de opciones comerciales, de entretenimiento y relacionadas con los negocios. De la misma forma, también se encuentran en las proximidades varios espacios culturales, como la Casa de la Música, y el centro de negocios y centro comercial de Boavista. El aeropuerto está localizado a 13-15 km. Este hotel de cuatro plantas ofrece alojamientos con aire acondicionado equipados con servicios como TV LCD por cable con canal de deportes y un cuarto de baño en suite con artículos de baño. Todas las áreas comunes del hotel disponen de WiFi gratuito. El hotel ofrece desayunos, mientras que los huéspedes podrán encontrar diversas opciones gastronómicas en las inmediaciones.\nRua da Boavista, 703 e Rua Álvares Cabral, 28\nEste agradable hotel se encuentra en Porto. Este es un buen lugar en el que alojarse, con un total de 7 dormitorios. Las personas que se hospeden en este alojamiento no sufrirán ninguna molestia durante su estancia ya que no admite mascotas.\nOtros hoteles cercanos al Hotel Douro\nMapa de Hotel Douro en Oporto


ISSSTE trabaja con 80% de su equipo obsoleto\nSegún el diario Reforma, el 61% del equipo se considera "adecuado" porque presenta fallas esporádicas a pesar de tener más de siete años de uso. El 39% restante está considerado como "funcional" porque tiene fallas constantes en su funcionamiento.\nFallas en un 80% del equipo médico del ISSSTE.\nEl Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE) labora con el 80% de su equipo en proceso de “obsolescencia tecnológica” de acuerdo con una publicación del periódico Reforma basada en el Informe Financiero y Actuarial ISSSTE 2015.\nSegún el diario, el 61% del equipo se considera “adecuado” porque presenta fallas esporádicas a pesar de tener más de siete años de uso. El 39% restante está considerado como “funcional” porque tiene fallas constantes en su funcionamiento.\nTambién menciona que los hospitales de alta especialidad del instituto tienen en promedio más de 43 años de antigüedad, así como unidades de segundo nivel con más de 55 años sin operar.\nLas áreas con mayor fallas en equipo serían la de mecánica de fluidos y electrónica médica con 40% de irregularidades. Le sigue el área de quirófano, medicina nuclear, óptica e imagenología donde el equipo muestra deficiencias entre un 31 y 35%.\nCon información de Reforma (sólo con suscripción)


Rinde PRI Sonora homenaje póstumo al Profesor Héctor Parra Enríquez | Naranja Digital\nInicio/Sonora/Rinde PRI Sonora homenaje póstumo al Profesor Héctor Parra Enríquez\nNoticias NDdiciembre 11, 2018\nRedacción ND.- Este martes el Partido de la Revolución Institucional (PRI) Sonora, rindió homenaje póstumo al militante distinguido 1941-2018 ‘Profesor Héctor Parra Enríquez’ en el salón Colosio del PRI Sonora.\nAl evento asistieron militantes del partido tricolor en el Estado, mismos que recordaron a Héctor Parra Enríquez como el gran y fiel militante príista que fue, el cual en vida se distinguió por ser un servidor público ejemplar y también un pionero del sindicalismo universitario y político estatal, dejando así, un legado importante a las nuevas generaciones partidistas.\nDe igual forma el profesor Parra fue uno de los promotores de la Escuela Preparatoria Nocturna, de la que fue director y maestro.\nDurante la ceremonia estuvieron presentes, el presidente de la CDE del PRI Sonora, Gilberto Gutiérrez Sánchez; el secretario general de CDE, Jorge Villaescusa Aguayo; el secretario técnico del Consejo Político Estatal, Alfonso Molina Rival; el secretario de la CNOP Sonora, Humberto Robles Pompa; el secretario general de la CTM Sonora Javier Villareal Gámez; la presidenta del OMPRI en Sonora Gloria Galindo García; el presidente de la Fundación Colosio en Sonora, Bulmaro Pacheco Moreno, asi como militantes, familiares y amigos del profesor Parra.\nHéctor Parra Enríquez PRI Sonora Profesor\nCapacitan a oficiales del Registro Civil en materia de identidad.\nExentarán de impuestos en 2019 a empresas de nueva…


Alicia Kirchner recibió a Ignacio Naguil, el joven de Santa Cruz que ganó las Olimpiadas de Matemática Argentina | La Opinión Austral\nAlicia Kirchner recibió a Ignacio Naguil, el joven de Santa Cruz que ganó las Olimpiadas de Matemática Argentina\nLa gobernadora se reunió con el adolescente de 15 años, estudiante del Colegio Nuestra Señora de Fátima, quien obtuvo medalla de oro en representación de la provincia. El joven fue acompañado por su hermana y su padre.\nLa gobernadora Alicia Kirchner recibió este lunes en audiencia al estudiante de 15 años Ignacio Naguil, quien tras haber salido Campeón Nacional de la 38° Olimpiada Matemática Argentina 2021 consideró la posibilidad de dialogar con la mandataria provincial como algo positivo.\nIgnacio Javier Naguil estudiante del Colegio Nuestra Señora de Fátima de Río Gallegos, tiene en su haber otros títulos ganados y además este año obtuvo medalla de oro. En la audiencia estuvo acompañado por su hermana, Julieta Naguil, quien también ha competido en certámenes y ha obtenido importantes logros por su desarrollo, y su padre Jorge Naguil.\nIgnacio fue tapa de La Opinión Austral el pasado 23 de noviembre.\nDurante la charla, la primera mandataria santacruceña instó "a mejorar a Santa Cruz". El objetivo de perfeccionar su propia vida en pos de beneficiar a la comunidad, a su entorno, según indicó el joven, le "llama la atención porque no es algo que sólo sea para mí, sino que también ayuda al resto, y eso es bueno; y también me gusta", expresó.\nPara él la Matemática es su pasión y lo acompaña desde hace muchos años, relató que su papá le enseñó este conocimiento desde que era chico, "en 4° Grado cuando se hacía la Olimpíada había un Nivel Cero con el que llegás sólo hasta el nivel provincial; me anoté porque mi papá me dijo que podía si quería; lo hice, me gustó, me fue bien, y los siguientes años seguí participando".\nLa mandataria en audiencia con el Campeón Nacional de la 38° Olimpiada de Matemática Argentina 2021.\nIgnacio Naguil, Alicia Kirchner, Julieta Naguil y Jorge Naguil\nEn cuanto al porqué de su preferencia por la Matemática, comentó que "se podría decir que es como un reto que te haces a vos mismo, de querer mejorar; también al mismo tiempo vas conociendo gente con los mismos gustos, o al menos el mismo gusto por la Matemática", y esto lo considera algo favorable.\nSobre la utilidad de este conocimiento y su aplicación en la vida cotidiana, explica que "la Matemática sirve para muchas cosas, a veces para mí es un juego, en algunos casos; además de para el supermercado, puede servir en Ingeniería para hacer construcciones y demás", detalló y reiteró “sirve para muchas cosas” haciendo hincapié en la gran variedad de aplicaciones posibles y honrando el estilo breve de muchos jóvenes apasionados por los números


Mermelada de amor: agosto 2012\nAsí soy yo a veces, o así me comporto a ratos y me gusta. Parece fácil pero a mí se me complica extraordinariamente. No, no penséis que voy de profunda por la vida, que va, voy de plasta, que es parecido pero menos elegante, los profundos reflexionan, los plastas le damos vueltas en la cabeza a las cosas sin llegar muchas veces a una solución. Y vulgar, pues bueno, prefiero pensar que no lo soy a diario, salvo en mi forma de hablar que según el santo padre, el mío, deja mucho que desear.\nPero a veces me lo propongo y poquito a poco parece que hago avances en superficialidad y vulgaridad y me ayuda. Empiezo por evitar cualquier pensamiento, en nada, ni trascendente ni simple, me dedico a mirar y vaciar mi cabeza, en cuanto a la vulgaridad, bueno, hago lo que puedo, sin pasarme que ahí la vuelta atrás me iba a costar demasiado, una se acostumbra y …\nVaya rollo, total pa na, sólo para contaros que el martes decidí ser superficial y vulgar por la tarde, mientras iba de tiendas. Entraba en unas y otras, sin pensar en cual estaba y me probaba las cosas más dispares, sin reparar en si me hacían falta o no, si me gustaban o no, si me quedaban bien o no, sólo por el placer de verme disfrazada de “otra yo”.\nDejé que la superficialidad me atrapase, pero sólo por un rato, que al sacar la tarjeta de crédito hay que reflexionar aunque sea un poco. Al final pasé un rato divertido, me reí un montón probándome vestidos con\npéplum (ese volantito a la cintura tan de moda). Me tendríais que haber visto, dado el ancho de mis caderas aquello parecía el todo de un circo.\nLos pantalones llenos de pinzas en la cintura tienen su gracia, si es que quieres parecer embarazada por delante y por detrás y las transparencias me parecieron interesantes, para trabajar en un cabaret principalmente.\nAl final dejé de apostar por la superficialidad y compré un pantalón básico\nen color gris marengo y un vestido (sin volantito) en color burdeos.\nUna vez abandonada la superficialidad me centré en la vulgaridad, entendámonos, con un límite. Me compré toda clase de porquerías en una tienda, de todos los tamaños y colores, con pica pica y sin él y me las comí mientras paseaba entre los escaparates sin reparar ni por un segundo en lo poco elegante que resulta llevar un regaliz colgando entre los labios, ¡a la mierda!.\nMe sentó bien, tengo que repetirlo más a menudo.\nPublicado por Lou Perea en 20:11 5 comentarios:\nEQTLC:¿Qué es lo que hay (tengo) que hacer?\nOtra más, otra EQTLC, tanto o más que las anteriores. Está directamente relacionada con la anterior, todos esos que saben exactamente lo que tienes que hacer tú se ahogan en un mar de dudas cuando son ellos los que tienen que moverse.\nSerá un defecto mío pero, en circunstancias normales del día a día siempre tengo bastante claro qué hacer, pero ellos no.\nSituación uno, llegas a la playa, con tres niños, la enorme bolsa de toallas, dos sombrillas, la bolsa de cubos y palas, una mini bolsa refrigerada con agüita fresquita, la silla para que la abuela no tenga que sentarse en el suelo, ya, desde lejos vas oteando la orilla a ver dónde encuentras hueco para el desembarco, llegas, sueltas bártulos y te llega “el que sea” y te lanza la EQTLC, a ver ¿qué es lo que hay (tengo) que hacer?, coño, ¿es que no lo ves?, ¿es que te piensas que las sombrillas se clavan solas?, ¿te parece factible que los niños se acuerden de ponerse crema y se la pongan ordenadamente unos a otros?, ¿no crees que la mini nevera debería colocarse a la sombra?. Joder, no es tan difícil, ¡no te quedes ahí pasmao, muévete!.\nSiguiente situación, sobrevives a la jornada de playa, llegas a casa, las toallas por supuesto, mojadas, la arena inundándolo todo (no hay manera de librarse de ella al menos hasta pasados tres meses sin contacto alguno). Los niños diciendo que tienen hambre, con los bañadores mojados sentándose donde mejor les parece y llega “el de antes o cualquier otro dispuesto a ayudarte” y de vuelta con la EQTLC, perdón ¿cómo dices?, tiende las toallas, dales ropa a los niños para que se duchen y se cambien, pon la mesa ¡joder que hay mil cosas por hacer!.\nPues eso, que esta expresión me TLC tanto o más que las anteriores y si ya quieres ver cómo sale humo de mis orejas y fuego por mis ojos no tienes más que decírmela sentadito cómodamente en un sofá mientras yo pierdo el culo a correr.\nPublicado por Lou Perea en 20:04 6 comentarios:\nUltimas compras de rebajas\nUn fiasco, eso es lo que me llevé yo después de esperar y esperar mi último pedido on line. Los zapatos que llegaron eran dos cosas, divinos de la muerte y ¡al menos dos tallas menos de lo que señalaban!. Me gustaban tanto que pensé en la táctica de las hermanas de Cenicienta, pero lo de los dedos cortados, siendo peep toe, como que no.\nLos devolví, con todo el dolor de mi corazón y el agradecimiento de mi bolsillo.\nOs pongo foto de mis últimas compras de rebajas:\nVayamos por partes, en la primera foto, en primer término veis la chaqueta de flores de la que ya os hablé en un post anterior, justo encima dos vestidos, uno camel muy cómodo y fresquito y uno de color coral para el que es imprescindible una faja debajo, ambos son de punto, pero es de color coral es ajustado, con lo cual marca hasta el ombligo. A la izquierda de este, una camisa de seda blanca, con un cuello envolvente y lazada a la cintura de Jesús del Pozo. Me olvidé deciros que los vestidos son de Mango. Entre medias de los vestidos, aunque se ve fatal, lo que hay es un pañuelo con estrellas y planetas, de Massimo Dutti.\nMás arriba dos almohadones de Zara Home.\nEn la segunda foto un conjunto de lencería estilo "Casa de la Pradera" que ni he estrenado ni tengo idea de estrenar hasta invierno, cuando puedo ponerme ese sujetador tan discreto debajo de un buen jersey. Lo de ir enseñando la ropa interior, por mucho que "se lleve" no va conmigo.\nPues hasta ahí lo que han dado de sí las rebajas.\nMis primeras compras de temporada ha sido hoy, que he tenido mal día y necesitaba animarme, pero para verlas tendréis que esperar un poquito.\nPublicado por Lou Perea en 22:12 4 comentarios:\nUna de libros, ya era hora, que se me va a olvidar leer.\nBueno, en realidad eso no es del todo cierto, ahora estoy en la serie Azul de Barco de Vapor, los libros que compro a los duendes suelo leerlos yo primero, pero a lo que vamos, libros de "mayores".\nMi contrario devora libros casi a la misma velocidad que yo gominolas. Semejante voracidad requiere de visitas a librerías, corners en estaciones o cualquier lugar donde vendan libros, de manera frecuente.\nEn su última incursión me compró uno a mí: "Señoras y criadas". Algunas de mis amigas lo habían leído pero no tenía opinión ni a favor ni en contra.\nDe pronto me cayó gordo, uf, en pleno verano semejante tocho, ¡con lo interesante que viene el Hola!, pero en la segunda linea ya estaba atrapada.\nLo confieso, por la noche me escondía en el baño con la puerta cerrada y leía un par de páginas.\nEs estupendo, por más que mi alma cándida no pueda dar crédito a semejantes situaciones de segregación racial casi al final del siglo XX.\nMe queda pendiente la película, imagino a los personajes de una determinada manera y ver si en la pantalla grande son tal y como yo los pienso me intriga.\nUno más que os recomiendo.\nPublicado por Lou Perea en 21:36 3 comentarios:\nSe acabaron las vacaciones y seguimos de veraneo. Se acabó tostarse al sol en la tumbona y empezó la hora de pasar calor planchando. Se acabaron las islas y volvimos a la península, a la costa mediterránea. Y se acabo (un poco de) mi buen humor y empiezo con el estrés y las prisas. Aunque decir que no puedo evitarlo es de idiotas sólo puedo decir eso, que no puedo evitarlos, que cuando las cosas empiezan a depender de mi los nervios me pueden, me faltan horas y me sobran tareas. La vida me arrastra, tengo que hacérmelo ver.\nPublicado por Lou Perea en 18:44 9 comentarios:\nMe he dado cuenta de que el miedo cambia y se agazapa hasta hacerse casi inexistente. Me he olvidado en casa todos los informes que hacen referencia a la patología de mi Sol, me he olvidado!. El miedo esta conmigo pero mi subconsciente, que a veces es mas consciente que yo misma hizo que dejase todo en casa y nos dedicáramos sólo a disfrutar, espero no haberme olvidado de eso, de disfrutar digo.\nEl sol brilla, casi tanto como mi Sol, mi Hada y mi Garbanzo juntos, pero no tanto. Sigo tumbada con la panza arriba, disculpadme si la dejadez de las vacaciones hace que esta sea una entrada caótica. Lo necesitaba.\nPublicado por Lou Perea en 18:47 7 comentarios:\nEtiquetas: Días felices, Lejoslandia, Leucemia, Vacaciones


"Cuerpo de mujer. Reconectar con el útero" un libro sobre la femineidad que despierta\nCompartir "Cuerpo de mujer. Reconectar con el útero" un libro sobre la femineidad que despierta\n30 abril 2012, 21:43\nOs traigo hoy mi comentario sobre mi última lectura, "Cuerpo de mujer. Reconectar con el útero" de Mónica Felipe-Larralde, coautora también de "Una nueva maternidad" y editado por Ob Stare.\n"Cuerpo de mujer. Reconectar con el útero" es un libro-CD con ejercicios prácticos para relajar el útero y mantiene que esta relajación permite a las mujeres vivir su femineidad de forma más consciente y creativa, logrando una mejora en la vida sexual, emocional y, en esto creo que puede resultar especialmente interesante, unos partos menos dolorosos.\nLa tesis del libro es que vivimos en una sociedad patriarcal en la que, como niñas pequeñas que hemos sido, hemos reprimido nuestra sexualidad, nuestros deseos, nuestra vitalidad y creatividad. Las emociones bloqueadas dejan su huella en el cuerpo en forma de tensiones musculares, dolores, posturas.\nEl útero, que es un músculo, tiene tensiones que provocan dolor al menstruar, partos complicados, falta de deseo y placer sexual, además de falta de vitalidad y seguridad en una misma. Para la medicina tradicional china, el útero es el primer motor energético del cuerpo de la mujer. Reconectarnos con él es un paso clave en el proceso de empoderamiento de las mujeres. Os recomiendo su lectura y, si luego queréis, podemos comentar vuestras impresiones. A mi me ha parecido enormemente interesante.\nHe pretendido hacer un libro conciso, práctico y eficaz. En este libro-CD encontrarás, además de la relajación del útero, ejercicios con los cuatro elementos (tierra, agua, aire y fuego) con los que re-conectar con tu cuerpo de mujer, con tu alma de niña, contigo misma. Espero que este trabajo interior te sea tan útil a ti como me ha sido a mi, para que, con los pies bien plantados en el suelo, puedas sentir la ilimitada alegría que significa el hecho de estar viva.\nAdemás, Mónica Felipe-Larralde tiene programados talleres durante el mes de mayo y junio en diferentes ciudades de España: Madrid, Bilbao, Lanzarote, Orba (Alicante) y Tarifa (Cadiz), en los que desarrolla la temática del libro además de actividades y ejercicios que ayudan a las mujeres a reconectar con las sensaciones de su cuerpo y a relajar el útero, lo que les ayuda a tener relaciones sexuales más placenteras y partos y menstruaciones menos dolorosas.Mónica Felipe, la autora de "Cuerpo de mujer.\nReconectar con el útero", es abogada, productora de televisión y empresaria, pero, desde que nació su hija, comenzó un camino de autoconocimento e investigación que ha dado como fruto este libro\nMás información | Estudio sobre el útero En Bebés y más | Problemas que pueden afectar al útero


¿Qué son las condiciones controladas?\nSe debe marcar que la imagen ha sido tomada en condiciones controladas cuando el animal fue manipulado para la obtención de la imagen, por ejemplo, una rana o un insecto ubicado dentro de un soft-box y otras técnicas que implican tomar en mano a la especie para la obtención de la fotografía. Las imágenes realizadas en condiciones controladas serán admisibles en tanto y en cuanto no se muestre ningún elemento artificial que revele manipulación. Dicha manipulación deberá, en cualquier caso, ser mínima. Por cuestiones que hacen al perfil conservacionista de este sitio no se aceptan imágenes de animales bajo ninguna forma de cautividad.\nToda intervención de la imagen original debe limitarse a mínimos retoques de imperfección (motas de polvo del sensor, píxeles muertos) y no puede en ningún caso modificar el contenido de la escena original ni alterar la historia natural de la imagen.\nNo se permite agregar elementos de otra toma a la toma original. La combinación de imágenes es solo admisible en casos de HDR y panorámicas. No se permiten desenfoques artificiales del fondo.\nCualquier otra intervención significativa en el postproceso de la imagen es aceptable, pero debe ser descripta detalladamente al subir la fotografía.\nLa foto con retoques evidentes que no hayan sido informados por el autor o cualquier otro incumplimiento de los puntos anteriores significará la eliminación de la imagen por los moderadores.\nSer respetuoso con los demás usuarios. Los comentarios o mensajes en el foro de tono ofensivo o agresivo, sarcasmos y críticas no constructivas podrán ser borradas sin previo aviso por la administración del sitio. Los usuarios que incurran reiteradamente en este tipo de comportamientos podrán ser suspendidos o dados de baja de manera definitiva por la administración.\nEvitar la utilización de lenguaje tipo chat o voluntariamente incorrecto, puesto que se dificulta la lectura para los demás usuarios.\nEl nombre y apellido del usuario debe ser real, y debe estar escrito de manera correcta, respetando mayúsculas y demás reglas ortográficas. Los nombres de usuarios que no respeten este punto podrán ser modificados o eliminados por los moderadores con o sin previo aviso.


Trabajo de mujeres: La igualdad de género en Cuba y el papel de las mujeres en la construcción de su futuro – NEGRA CUBANA TENÍA QUE SER\nMás que nada, el informe busca transmitir lo que un diverso grupo de mujeres de cuatro provincias cubanas expresó al CDA en docenas de entrevistas. Sus comentarios, junto con seis perfiles a fondo, resuenan con la franqueza que caracteriza a la mujer cubana, la cual habla acerca de su vida, sus quejas y sus aspiraciones para el futuro.\nEl CDA identifica lo que considera que es una profunda contradicción dentro de la política estadounidense. Si bien la administración de Obama cuenta con programas que ofrecen apoyo a las mujeres y las empresarias en América Latina y en el ámbito global, en todas partes con excepción de Cuba, ésta también afirma que un objetivo central de su política es “liberar” a los cubanos de su dependencia económica del Estado. Si, según lo señala el CDA, las instancias decisorias aceptaran plenamente la humanidad de los cubanos y gestionaran la política exterior estadounidense con base a esto, se podría resolver la contradicción existente.\nEl informe, publicado justo a tiempo para la celebración del Día Internacional de la Mujer (el próximo 8 de marzo), concluye con una serie de recomendaciones de políticas sobre la forma de preservar y ampliar la igualdad de género, ya que el CDA asevera que el hecho de velar por que las mujeres representen verdaderas contrapartes y socias constituye un elemento fundamental para forjar el futuro de Cuba.\nSi desea recibir una copia del informe, por favor envíe un mensaje de correo electrónico a Lisa Ndecky: lisa@democracyinamericas.org. También puede comunicarse con el CDA al siguiente número telefónico: +1-202-234-5506.\n202-234-5506 begin_of_the_skype_highlighting 202-234-5506 GRATIS end_of_the_skype_highlighting\nNegracubana 27 febrero, 2013 CDA, Centro para la Democracia en las Américas, Cuba, democracia, Género, libro, literatura\nAnterior Entrada anterior: Los libros del Marinello\nSiguiente Entrada siguiente: Letra con Vida: derechos sexuales y reproductivos


¡Movilízate! – Por Juan Henríquez | Diario de Avisos\n¡Movilízate! – Por Juan Henríquez\nMás de 25 años de lucha sindical, y no acabo de entender a que se debe la inmovilidad y pasividad de la inmensa mayoría de la sociedad española, en particular, de la clase trabajadora. Según mi hijo César todo tiene que ver con la derechización del pueblo, o lo que es lo mismo, la adaptación popular a la derecha española. Tiene sentido, pero difícil de digerir. A punto de cumplirse los dos años de aquel 20-N, nadie, incluida la derecha, tiene duda de las claves que le dieron a Rajoy la mayoría absoluta: la estafa electoral y el voto de la desesperación. Porque un servidor sigue pensando que el PP aprovechó el campo del desánimo y la impaciencia para captar el voto de la esperanza, y de esta manera, prometiendo lo que en conciencia y a sabiendas no podían, engañaron a los españoles con nocturnidad y alevosía. Y vaya que han logrado el objetivo: joder a todo el mundo, cargarse los derechos sociales y aniquilar a la clase trabajadora.\nPara mí el punto de inflexión de la desmotivación y pasotismo de la sociedad española se produjo a raíz de la aprobación de la Reforma Laboral, en los primeros meses de la legislatura, y a la que el ministro de Economía, Luis de Guindos, no dudo en calificar de agresiva. Y se quedó corto el caballero. En realidad se trataba de una inquisidora reforma laboral en que el poder unilateral sobre las relaciones laborales se las entregaban a los empresarios.\nPrimero tocaba desarticular cualquier movimiento de la clase trabajadora contra Rajoy y el Gobierno. Después maniatar toda batalla de los empleados públicos a los que continuarán congelándoles los salarios. Y la última, anestesiar la conciencia de los jubilados, restándoles poder adquisitivo hasta lograr reducirles la pensión.\nEs decir, está todo bien pensado y calculado: nos bajarán los pantalones y nos la meterán doblada y sin vaselina. Escúchame, si no quieres vivir de rodillas, hay algo que puedes hacer para que no te traten cómo a un esclavo tiranizado: ¡movilízate!


Nuevo cardenal salvadoreño habla sobre la MS-13, Mons. Romero y religiosas mártires – Nuestra Voz\nNuevo cardenal salvadoreño habla sobre la MS-13, Mons. Romero y religiosas mártires\n1:53 pm EST Aug 30, 2017\nLA IGLESIA DEBE OFRECER alternativas a los jóvenes para que no se unan a pandillas callejeras como la MS-13, explica el nuevo cardenal de El Salvador.\nFotos: Jorge I. Domínguez-López\nAl mismo tiempo, la Iglesia debe ser sensible a las víctimas de los crímenes cometidos por las pandillas, dice el cardenal Gregorio Rosa Chávez, quien se encontraba realizando una visita pastoral en Long Island hace unos fines de semana, y concedió una breve entrevista con The Tablet y NET-TV durante el primero de sus tres días de su visita a la Diócesis de Rockville Centre.\nLos condados de Nassau y Suffolk son el hogar de muchos inmigrantes salvadoreños, algunos de ellos miembros jóvenes de la Mara Salvatrucha. Ciudades como Brentwood han sido plagadas de crímenes cometidos por pandilleros. Tanto el Presidente Donald Trump como el Fiscal General Jeff Sessions han prometido aniquilar el problema.\n“En primer lugar, la Iglesia quiere estar cerca de las víctimas, al menos para consolar, escuchar, acompañar”, dice el cardenal Chávez. “Y por otra parte hay que abrir una puerta a los que están cometiendo el crimen. Eso supone abrirnos al diálogo con esas personas”.\n“Hay una cosa que es muy clara para nosotros: solo Dios puede cambiar los corazones. Solo el amor convierte a las personas. Es la visión de la Iglesia. Es la visión de Jesús. Entonces la pregunta es cómo hacerlo”, añade. t\nEl Cardenal dice que la situación comenzó en El Salvador en la década de los 90 y que, al principio, fue estrictamente una pelea entre bandas rivales. Como párroco en el centro de San Salvador, vio a grupos de jóvenes que peleaban por su territorio sin molestar a otras personas; marcando con grafiti los límites de su ierra y pidiendo ayuda de la gente, pero sin mayor violencia.\n“Vino un segundo momento cuando comenzaron a mezclarse ya con el tema de las drogas y con el crimen organizado”, recordó el Cardenal. “En esa etapa ellos facilitaban el paso de la droga por el país y recibían como pago droga”.\n“Luego vino el tema de la extorsión que se volvió una plaga y aún sigue siendo unan plaga. Este es el proceso que hemos un poco vivido. Es un momento difícil allá o aquí [en Estados Unidos]”, agrega.\nDice que la Iglesia debe hacerse una pregunta: “¿Qué podemos hacer para que los jóvenes que están en eso tengan una oportunidad?” La educación es clave, dice, y destaca las escuelas donde los niños están recibiendo una mejor educación y una mejor oportunidad que sus padres de triunfar en la vida.\nEl Cardenal reconoce que los miembros de las pandillas “se sienten señalados y estigmatizados, rechazados por la sociedad. Tenemos que hallar la solución”.\nDurante la entrevista, el cardenal Rosa Chávez recordó sus inicios como sacerdote cuando trabajó estrechamente con el arzobispo martirizado Oscar Romero, quien fue asesinado por soldados salvadoreños mientras celebraba misa.\n“Lo conocí cuando yo era un adolescente y él era sacerdote”, explica el Cardenal. “Luego trabajé con él durante un año completo, y ahí fue cuando nos hicimos amigos. Cuando él llega a ser arzobispo [de San Salvador], fui uno de sus principales colaboradores, como aparece mencionado en su diario. Entonces aprendí mucho de él y supe lo que es sufrir por ser fiel a la Iglesia y ser fiel al pueblo”.\nDice que el difunto arzobispo solía decir que se estaba quedando sin amigos porque decía cosas impopulares en sus homilías.\n“Decía: ‘¿Qué voy a hacer? Debo ser fiel a lo que Dios me pide. El precio es alto, pero debo pagar ese precio’. Creo que de él aprendí a ser coherente, aunque fuera al precio de la vida”. Dijo que ha hablado con el papa Francisco sobre el proceso de canonización del arzobispo Romero y que todo marcha bien, aunque no se ha fijado fecha para la santidad oficial.\nRecordando a las religiosas norteamericanas —dos de ellas de la Diócesis de Brooklyn— asesinadas en El Salvador en 1980, dice: “El pueblo estadounidense es muy cercano a nosotros. Y el símbolo máximo son estas mujeres que dieron su vida en El Salvador. Esa sangre mezclada con la nuestra es la mejor imagen de dos pueblos hermanos. Yo las conocí a las cuatro, su entrega, su alegría, su humildad, su compromiso. Y son las únicas mujeres que aparecen en la lista oficial de la Iglesia [salvadoreña] como mártires”.\nSegún él, espera que el proceso de canonización de estas mujeres avance, aunque aún no ha comenzado oficialmente.\nEl cardenal Chávez pidió aclarar dos asuntos sobre él que han sido impresos en los periódicos. En primer lugar, dice que no se le ha pedido que negocie un proceso de paz con Corea del Norte.\n“Respecto a esto, el cardenal de Corea ha incitado a cardenales para hablar de sus experiencias en la construcción de la paz. [Serán] unos días de trabajo compartiendo experiencias”, explica. “Nada más que eso”.\nEl cardenal, que es el único obispo auxiliar que jamás ha tenido ese título, dice que no está seguro de si el Santo Padre tiene planes especiales para él.\n“Yo sigo esperando lo que el Papa me va a pedir. Por ahora estamos en la luna de miel”, dice con una sonrisa.\nTagged Brentwood,cardenal de El Salvador,cardenal Gregorio Rosa Chávez,Donald Trump,Fiscal General Jeff Sessions,inmigrantes salvadoreños,Long Island,Mara Salvatrucha,MS-13,Nassau,Oscar Romero,Rockville Centre,Sulffolk