El liderazgo del grupo Viscofan se sustenta en el valor diferencial del “know-how” y el compromiso de todos sus colaboradores. Una plantilla media de 4.641 personas formada por un equipo multicultural, competitivo, cualificado y en constante formación, que crece y que comparte unos sólidos valores y principios éticos comunes a pesar de las diferentes culturas.\nPlantilla internacional en un Grupo Global\nViscofan está formado por un conjunto numeroso de personas que se encuentran repartidas en distintos puntos de la geografía donde la compañía tiene presencia estratégica: España, Alemania, Brasil, Canadá, China, Costa Rica, Estados Unidos, México, Reino Unido, República Checa, Rusia, Serbia, Tailandia, Uruguay, Bélgica, Francia, Australia y Nueva Zelanda. 18 países donde la compañía está presente y que reflejan su carácter internacional.\nUn entorno multicultural rico y complejo, que es a la vez un reto y una oportunidad de desarrollo internacional para todos los empleados. De hecho, se llevan a cabo multitud de proyectos de transferencia de conocimientos entre distintos centros productivos y se desarrollan seminarios globales específicos de formación para trabajadores dentro del Grupo.\nA nivel del Comité de Dirección (ver detalle en el apartado de Gobierno Corporativo) cabe destacar que el 83% de los componentes son contratados de la comunidad local, es decir, han nacido en el país donde ejercen su cargo.\nLa movilidad internacional es una constante en Viscofan. Prueba de ello es que en 2018 una media de 41 empleados ha participado en proyectos internacionales como desplazados al extranjero de larga duración. La gran variedad de nacionalidades tanto de origen como de destino es una consecuencia de la estrategia de internacionalización y de las iniciativas para fortalecer la movilidad internacional y la transferencia por medio del “benchmarking” de las mejores prácticas del Grupo a todas las filiales.\nDesglose de plantilla media por país\n% cubierto por convenio\nEspaña 605 189 794 66%\nRepública Checa 374 301 675 100%\nAlemania 494 74 568 77%\nSerbia 321 174 495 0%\nBélgica 60 12 72 0%\nReino Unido 10 3 13 0%\nFrancia 8 2 10 0%\nRusia 5 2 7 0%\nChina 213 133 346 0%\nTailandia 4 8 12 0%\nEuropa y Asia 2.094 898 2.992 55%\nCanadá 34 8 42 0%\nEstados Unidos 333 181 514 46%\nMéxico 436 112 548 100%\nNorteamérica 803 301 1.104 71%\nBrasil 324 130 454 100%\nUruguay 66 12 78 0%\nCosta Rica 6 7 13 0%\nLatinoamérica 396 149 545 83%\nTOTAL 3.293 1.348 4.641 62%\nNota: En el alcance no se incluye la plantilla de las sociedades Globus en Australia y Nueva Zelanda, adquiridas en noviembre de 2018. El Grupo Viscofan se encuentra en un proceso de integración de dichas sociedades que permitirá la obtención y unificación de información referente a la gestión laboral. A modo informativo, a 31 de diciembre de 2018 la plantilla de las sociedades Globus es de 98 personas, siendo 76 hombres y 22 mujeres.\nSe trata de una plantilla que ha ido rejuveneciéndose en los últimos años, situándose en 2018 la media de edad en 41 años. De total de la plantilla media, el 34% son personas menores de 35 años, el 40% se encuentran entre los 35 y los 50 años, y un 26% son mayores de 50 años. En línea con el principio de no explotación infantil, en Viscofan no hay empleados menores a 17 años.\nEntre 17 y 35 años 1.046 505 1.551 1.046 514 1.560\nEntre 35-50 años 1.294 531 1.825 1.335 551 1.886\nMás de 50 años 901 277 1.178 912 283 1.195\nTOTAL 3.241 1.313 4.554 3.293 1.348 4.641\nDirectores 85 14 99 92 17 109\nTécnicos y Mandos 765 264 1.029 832 263 1.095\nAdministrativos 46 145 191 55 176 231\nPersonal especializado 653 226 879 611 212 823\nOperarios 1.692 664 2.356 1.703 680 2.383\nEl carácter industrial de Viscofan requiere combinar un gran número de operarios con personal especializado. Una industria cada vez más exigente y global en términos de requerimientos, que implica mayor conocimiento y especialización de la plantilla. Para encarar este reto, el Grupo invierte constantemente en el “know-how” de las personas, circunstancia a la que se une un continuo esfuerzo formativo llevado a cabo en la organización.\nEn este sentido, Viscofan cuenta con 957 empleados con titulación superior, de los cuales 37 tienen un doctorado. Esta característica es un claro diferenciador del equipo de personas que conforman la organización y que lo convierte en un elemento clave para alcanzar la excelencia en la producción y mantener los niveles de innovación necesaria en nuestra actividad.\nHombre 92 84%\nMujer 17 16%\nEntre 17 y 35 años 6 5%\nEntre 35 y 50 años 50 46%\nMás de 50 años 53 49%\nCategorías. Tipo de contratación\nLa necesidad de aprendizaje, la dificultad del proceso productivo y la visión de crecimiento a largo plazo tienen su reflejo en la composición de la plantilla.\nEn 2018 el 98,1% de la plantilla (4.555 empleados) estaban contratados con modalidad de jornada completa. De estos trabajadores, el 91,9% tenían contrato indefinido y el 8,1% contrato temporal\nContrato indefinido 2.998 1.189 4.187\nContrato temporal 244 124 368\nContrato a tiempo parcial 51 35 86\nTOTAL 3.293 1.348 4.641\nGrupo en crecimiento\nEn 2018 la plantilla media de Viscofan crece de nuevo, debido a la contratación de personal de refuerzo para mejorar los niveles de servicio que incrementen la posición de liderazgo global. En el ejercicio presente la variación neta de empleo ha sido de 87 personas, dando lugar a una plantilla media de 4.641 personas. Un incremento del 1,9 % respecto a la cifra en 2017 y que se debe principalmente al aumento de la plantilla en España, por la puesta en marcha de una fábrica con nueva tecnología de producción en Cáseda para envolturas de celulósica y fibrosa, así como a la incorporación del personal de las nuevas adquisiciones Supralon (noviembre 2017), y TransformPack (febrero 2018). A este equipo se le ha unido el personal de Globus en noviembre de 2018.\nLa capacitación necesaria en el proceso productivo, las estrategias de creación de valor a largo plazo, y el elevado compromiso de las personas que conforman nuestro equipo se reflejan en el índice de bajas voluntarias sobre plantilla media para el ejercicio 2018 que se sitúa en 4,2%.\nVariación neta de empleo. 2018 vs. 2017\nEntre 17 y 35 años 9\nEntre 35 y 50 años 62\nMás de 50 años 17\nTécnicos y Mandos 67\nPersonal especializado -56\nEn base a la actividad empresarial del Grupo Viscofan, fruto de las necesidades del mercado y de las distintas ubicaciones, de la falta de competitividad o de compromiso con los valores de la empresa, el desglose de despidos por categoría, edad y sexo es el siguiente:\nEntre 17 y 35 años 47\nEntre 35 y 50 años 38\nMás de 50 años 13\nTécnicos y Mandos 15\nPersonal especializado 10\nEquipo eficiente y competitivo\nLos trabajadores son una parte fundamental del Plan estratégico MORE TO BE y cuyo compromiso y trabajo en constante evolución y mejora suponen una clara ventaja competitiva para el Grupo.\nEl ingreso medio por empleado del Grupo Viscofan se encuentra por encima de la media de empresas del sector. Este ratio ha disminuido en 2018 con respecto a 2017 como consecuencia de la erosión en los ingresos debido a la variación de los tipos de cambio.\nLa importancia de este grupo de interés -los empleados- se observa en la matriz de recursos generados y distribuidos. Los empleados dentro del Grupo Viscofan han recibido €161 millones de gastos distribuidos.\nLa actividad y el desarrollo de la compañía vienen determinados en gran medida por el “know-how” de las personas que lo integran.\nEn este sentido, la política de contrataciones del Grupo Viscofan se basa en criterios de objetividad, igualdad de oportunidades y capacitación, y uno de sus fines es favorecer la diversidad género, entre otros aspectos.\nEsto implica una remuneración competitiva, adaptada a las capacidades y competencias de los distintos perfiles demandados en función del proceso industrial o comercial, y de acuerdo también a las realidades de la multitud de países en los que Viscofan tiene presencia.\nPlantilla media 4.363 4.554 4.641\nIngresos. Mn € 731 778 784\nIngreso por empleado (miles €) 167,5 170,9 169,0\nEntre 17 y 35 años 19.033\nEntre 35 y 50 años 27.951\nMás de 50 años 40.195\nTécnicos y Mandos 39.827\nPersonal especializado 23.062\nDentro del ámbito de remuneración, un 62% de los empleados de la compañía se encuentran cubiertos por condiciones colectivas generales, mejorando así las condiciones mínimas establecidas por las diferentes legislaciones laborales. Los Convenios Colectivos regulan la remuneración percibida por los trabajadores suscritos a los mismos, y en particular establecen criterios de equidad entre puestos de trabajo similares evitando de este modo la existencia de discriminación por cuestión de género y la brecha salarial entre trabajos equivalentes. No obstante, el cálculo matemático de la brecha salarial, entendida como la diferencia entre la remuneración media hora de hombres y mujeres sobre la remuneración media hora de los hombres, se sitúa en el 26,5%, siendo la remuneración media del Grupo de €28.106: €30.404 en los hombres y de €22.487 en las mujeres. Esta diferencia se corresponde con multitud de factores, desde la composición de género del Grupo, a su presencia geográfica, la ocupación, la diferente especialización de los puestos de trabajo, los turnos nocturnos para un proceso productivo continuo de 24 horas, pluses por peligrosidad, antigüedad, etc. que están en línea con el contexto industrial, la composición de la plantilla y la trayectoria histórica del Grupo Viscofan.\nLa remuneración individualizada de todos los miembros del Consejo de Administración viene detallada en la nota 24 de la memoria de las cuentas anuales de la compañía conforme a la política de remuneraciones del Consejo según consta en el Informe de Remuneraciones disponible en la página web de la sociedad, www.viscofan.com.\nEl Grupo realiza contribuciones a varios planes de prestación definida. La información relevante se encuentra desarrollada en la nota 17 de las cuentas anuales consolidadas.\nEn un grupo en crecimiento, la política de selección de personal y contratación es clave para asegurar la continuidad de liderazgo. En este sentido, se está fomentando el desarrollo y reconocimiento del personal propio del grupo Viscofan, poniendo a su disposición en los canales de información internos y en la intranet aquellas ofertas de empleo que se dan dentro de la compañía. Durante el 2018, se ha consolidado la estrategia de atracción de talento por medio de herramientas de gestión internacional de selección, contratación, movilidad interna y procesos de expatriación.\nAsimismo, Viscofan aspira a ser una compañía donde el talento de sus empleados pueda desarrollarse y llegar al máximo nivel. En este sentido, varios de sus directores corporativos han sido reconocidos con premios a la mejor trayectoria profesional, como es el caso de la Directora Financiera y el Director de I+D del Grupo.\nPoliticas de igualdad y conciliación laboral\nApostamos por crear entornos de trabajo para nuestros empleados que les permitan desarrollarse y dar lo mejor de ellos mismos. Un espacio donde se sientan integrados y partícipes en el devenir de la compañía, con independencia de su raza, etnia, género o identidad de género, orientación sexual, edad, religión o nacionalidad, entre otros.\nDentro de esta materia se encuentra en vigor el II Plan de Igualdad 2016-2019 en Viscofan S.A. El objetivo, al igual que en el plan precedente, es proponer mejoras y fijar los objetivos a alcanzar en materia de igualdad y conciliación laboral dentro de la compañía. A través del procedimiento IGE (Igualdad de Género en la Empresa), se ha enfocado el plan en cuatro grandes áreas: Liderazgo; Política y estrategia; Personas; Gestión de procesos y relación con el entorno, de manera que todas ellas cuentan con planes de acción específicos hasta el año 2019.\nEl Grupo Viscofan tiene constituido un comité de conciliación corporativa que depende de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones con el objetivo de analizar oportunidades y seguimiento de iniciativas que faciliten la conciliación familiar y laboral. Este Comité se ha reunido en dos ocasiones en 2018. A modo de ejemplo, en 2018 gracias a la propuesta de este Comité, se ha establecido licencia por nacimiento de hijos y defunción por cónyuges e hijos, medida con carácter universal para todas las sociedades del Grupo ubicadas en países cuya legislación no lo contempla.\nIncrementar la empleabilidad de la mujer en un sector industrial tradicionalmente formado por la mano de obra masculina es uno de los objetivos que tiene Viscofan en materia de igualdad. De esta manera, en el año 2018 la plantilla media de mujeres ha aumentado en 35 personas hasta 1.348, lo que representa un 29% del total de la plantilla.\nAsimismo, en la encuesta de opinión realizada en 2018 a todos los trabajadores del Grupo se ha consultado específicamente sobre cuestiones de razón de género y de conciliación laboral con el fin de considerar la aplicación de medidas específicas. De este modo, a futuro el Grupo está analizando la posibilidad de incorporar sistemas de organización flexible más allá de la normativa legal.\nEn este aspecto cabe resaltar que Naturin Viscofan GmbH, la filial alemana del Grupo Viscofan, ha conseguido certificarse por la “Berufundfamilie”, que reconoce las mejores políticas de conciliación familiar en las empresas en este país.\nAdemás, con el fin de promover y mejorar en la gestión de esta materia, el Grupo Viscofan participa como entidad Colaboradora y miembro del Comité de Dirección del Observatorio de conciliación y corresponsabilidad de la Universidad Pontificia Comillas.\nDesarrollo y retención del talento. Equipo comprometido\nEl Grupo Viscofan, a través de los departamentos de Recursos Humanos de sus distintas filiales, impulsa el desarrollo de las personas mediante distintas iniciativas que permitan gestionar el conocimiento y aprovechar las capacidades de los empleados para conseguir los objetivos del grupo. La formación es uno de los objetivos primordiales de Viscofan en cuanto a gestión de personas se refiere. Esta formación se realiza de forma continua, impulsando el desarrollo personal y profesional. Con este objetivo, el equipo de Recursos Humanos gestionó más de 115.000 horas en formación en 2018, una media de 24,8 horas por empleado.\nPara esta apuesta en formación del capital humano, el grupo ha destinado alrededor de €2,2 millones, de los cuales €0,7 millones corresponden a formación y concienciación específica en el área de seguridad y salud (ver detalle en el apartado de seguridad en el trabajo).\nDentro del plan de formación, se han abordado materias relacionadas con aspectos de Derechos Humanos como el uso de lenguaje no sexista, la responsabilidad social corporativa, la igualdad de género o el acoso sexual, por un total de 2.247 horas.\nAsimismo, con vistas a la promoción de empleo, el grupo fomenta su participación en las principales universidades de los países donde desarrolla su actividad. Dentro del objetivo de atraer y desarrollar el talento, de media en 2018 se dan 55 contratos en prácticas.\nEn el ejercicio 2018, el 31 % de la plantilla del Grupo estuvo sujeto a un proceso de valoración del desempeño, frente al 27% del año anterior.\nEvaluación también con carácter bilateral que el Grupo promueve a través de la realización de encuestas globales de opinión (Viscofan Opinion Survey). En el 2018 se llevó a cabo la tercera encuesta de opinión del Grupo Viscofan, que consiguió una participación del 70% de los empleados a nivel global, con el objetivo de conocer mejor nuestros puntos fuertes y nuestras áreas de mejora.\nComo puntos fuertes se han detectado por los trabajadores la calidad y servicio al cliente, y el compromiso sostenible. También se han detectado aspectos a mejorar tales como la retribución, comunicación interna y el desarrollo de carrera y formación, sobre los que el Grupo está desarrollando iniciativas tal y como se menciona anteriormente.\nFormación en todo el grupo Viscofan\nNúmero de horas 81.776 33.386 115.162\nNúmero medio de horas por empleado 24,8 24,8 24,8\n% de empleados que han recibido formación 85,8% 83,4% 85,1%\nFormación en España (horas)\nDirectores 623 201 824\nTécnicos y Mandos 4.685 1.956 6.641\nAdministrativos 100 991 1.091\nPersonal especializado 1.031 424 1.455\nOperarios 2.449 629 3.078\nTOTAL 8.888 4.201 13.089\nViscofan trabaja con el convencimiento de que cualquier accidente puede evitarse y por eso, además de trabajar para hacer las instalaciones más seguras, el Grupo quiere concienciar a todo el personal de que la actitud en cuestión de seguridad es fundamental. Para Viscofan, los aspectos materiales que afectan a la seguridad se basan fundamentalmente en las características del puesto y las actividades que requieren, no siendo relevante desagregar por razón de género la gestión de la seguridad en nuestros sistemas.\nDesglose del desempeño por género y categoría profesional\n% sobre el plantilla media\nDirectores 57 10 67 68% 71 13 84 77%\nTécnicos y Mandos 287 111 398 39% 466 144 610 57%\nAdministrativos 20 76 96 50% 26 85 112 48%\nPersonal especializado 138 66 204 23% 154 92 246 28%\nOperarios 295 149 444 19% 239 168 407 17%\nTOTAL 797 412 1.209 27% 956 502 1.458 31%\nDesarrollar una relación de cooperación con los grupos de interés que facilite el diálogo abierto y objetivo y que ayude a asumir la corresponsabilidad de todos en estas materias.\nHoras perdidas por accidente 26.728 31.228 32.864\nNúmero de accidentes 121 40 161\nNúmero de accidentes 161\nNúmero de horas trabajadas 8.751.368\nAccidentes de trabajo. Frecuencia* 18\nAccidentes de trabajo. Gravedad* 0,38%\n* Número de horas perdidas por bajas laborales entre número total de horas trabajadas\nNúmero de horas 23.261 5.104 28.366\nNúmero medio de horas por\nempleado 7,1 3,8 6,1\n% de empleados que han recibido\nformación 87% 87% 87%\nNota explicativa: En el cálculo de los indicadores se está teniendo en cuenta el número de horas perdidas por bajalaboral, incluyendo accidentes.\nEn paralelo, dentro de los Convenios Colectivos de las distintas ubicaciones en las que el Grupo Viscofan está presente, se determinan ciertas especificaciones en cuanto a asuntos relacionados con la salud y seguridad.\nPara Viscofan la protección de la seguridad y la salud de los trabajadores es una prioridad, por lo que el indicador de horas perdidas por accidente o enfermedad de personal propio se ha vuelto a vincular a la retribución variable de la dirección.\nDurante el 2018 no se ha producido ningún fallecimiento por accidente laboral.\nLa formación en la prevención de accidentes y sobre la importancia de incorporar hábitos de conducta seguros es uno de los pilares de la protección de la salud de nuestros trabajadores. Durante 2018 acumulamos más de 28.000 horas de formación en seguridad y prevención, suponiendo una media de seis horas por empleado. Esta formación incluye desde las medidas básicas preventivas a adoptar en el puesto de trabajo hasta la importancia de incorporar hábitos cardiosaludables en el día a día, pasando por el papel de los mandos y la mejora de su liderazgo en seguridad.\nLa importancia que concede el Grupo Viscofan al ámbito de seguridad y salud en el trabajo se refleja en las inversiones realizadas en la mejora de las máquinas en Montgomery (EEUU), instalaciones contra incendios en Weinheim (Alemania), Zacapu y San Luis Potosi (México), y adaptaciones ergonómicas en la nueva planta 4 en Cáseda (España).\nEn paralelo, también se refleja en la inclusión de la certificación OHSAS 18.001 en todas las plantas productivas dentro de los objetivos a alcanzar en el periodo “MORE TO BE 20162020”. Se trata de una especificación internacionalmente aceptada que define los requisitos para el establecimiento, implantación y operación de un Sistema de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional efectivo.\nEn el año 2018 la planta de la República Checa ha certificado su sistema de gestión de la seguridad y salud según la norma OHSAS 18.001 y la planta de Bélgica bajo el estándar ISO 45001(2018) que viene a sustituir a la OHSAS 18.001.\nAsimismo, nuestra condición de compañía global hace que el volumen de viajes frecuentes y ocasionales sea muy elevado, por lo que uno de los objetivos de Viscofan es promover el mayor grado de seguridad en estos desplazamientos. Para ello, existen “Informes de Riesgo” de aquellos países en los que tenemos presencia, bien a nivel productivo o de filial comercial, que incluyen recomendaciones, teléfonos de emergencias, directorio de centros médicos, etc.\nPlantas del Grupo con OHSAS 18001\n*En España está pendiente la planta de Nanopack\n** La planta de Bélgica ha obtenido el certificado ISO 45001(2018) sustituto del OHSAS 18001.


Colombia no puede realizar deportaciones masivas de migrantes - RFI\nColombia no puede realizar deportaciones masivas de migrantes\nPrimera modificación: 03/08/2016 - 21:27\nColombia no puede deportar masivamente a los cientos de migrantes cubanos varados en la localidad caribeña de Turbo, próxima a Panamá, y deberá revisar caso a caso la situación de las personaa antes de expulsarlas del país, advirtió este miércoles la Defensoría del Pueblo.\n"La deportación supone ir sacando paulatinamente. Es un hecho claro, que ha sido advertido, que no puede haber una deportación masiva, cada uno tiene una condición particular y propia que debe ser revisada por la autoridad migratoria", dijo en rueda de prensa el defensor del pueblo, Alfonso Cajiao.\n"El punto es que este proceso sea un proceso en donde haya un respeto permanente de los derechos humanos, porque la concentración es la que está dificultando la toma de las medidas (de deportación). Es decir, el volumen de personas que llega cada día incrementa el problema, que tiene tendencia no a resolverse en el corto plazo sino a incrementarse", aseguró Cajiao.\nA Turbo, donde en los últimos meses se han ido concentrando centenares de migrantes cubanos que quieren llegar a Estados Unidos luego de que países centroamericanos aumentaran sus controles fronterizos, siguen "llegando en promedio cerca de 50 personas diariamante", añadió.\nEl plan oficial, que dará a los migrantes la opción de salir de manera voluntaria hacia su lugar de origen o al último país en el que estuvieron antes de ingresar a Colombia, también tiene prevista la "deportación obligatoria" de quienes no se presenten ante las autoridades.\nEntre los expulsados estarían los más de 1.200 cubanos que según la Defensoría están alojados en una bodega de 200 metros cuadrados y sus inmediaciones en Turbo, quienes pedían al gobierno colombiano que les dispusiera un avión para llevarlos a México, solicitud desestimada en varias oportunidades por las autoridades.\nEste miércoles el defensor Cajiao también advirtió que su institución se enteró que los migrantes "están siendo objeto de utilización ilegal por parte de grupos de la zona para el transporte de drogas".\nSobre el plan de choque del gobierno, Cajiao dijo que es legítimo porque "no puede permitirse que Colombia se convierta en un lugar de paso de migrantes irregulares", que a su vez son explotados por redes criminales, y aseguró que la Defensoría reforzó su presencia en Turbo para vigilar que el proceso de deportación se dé en el marco del respeto a los derechos humanos.


¿Cómo consigo una prueba de saliva de COVID-19 para el hogar sin costo? | Preguntas más frecuentes\nAtención: Debido a las limitaciones de inventario a nivel nacional, Vault ha establecido una cantidad límite de 30,000 peticiones diarias para Nueva Jersey. Si intenta solicitar un kit de prueba y recibe un mensaje diciendo que ya se ha alcanzado el límite diario, por favor inténtelo de nuevo a la mañana siguiente.\nEl Departamento de Salud de NJ y Vault Medical Services se han unido para ofrecer un kit de prueba de saliva de COVID-19 en el hogar sin costo alguno que está a disposición de cada residente de Nueva Jersey que piense que necesita realizarse una prueba – aunque no tenga ningún síntoma.\nPara pedir un kit de prueba sin costo, visite learn.vaulthealth.com/nj.\nPara recibir una prueba sin costo, debe visitar el sitio web de Vault a través del enlace anterior específico para NJ. Si el sitio web le pide datos de su tarjeta de crédito, cierre el navegador y vuelva a abrirlo con el navegador en modo incógnito/privado. El envío es sin costo solamente para direcciones postales en Nueva Jersey.\nEl kit se enviará a su domicilio mediante envío urgente. Una vez que lo haya recibido, se conectará por Zoom con un profesional sanitario de Vault que le explicará cómo debe proceder y contestará a sus preguntas.\nCuando haya realizado la prueba y recolectado su saliva, puede enviar su kit de prueba al laboratorio utilizando el paquete de UPS prepagado. Recibirá el resultado de su prueba de 24 a 48 horas después de que su muestra llegue al laboratorio.\nNo se le cobrará por la prueba, y no se le solicitará ninguna información de su tarjeta de crédito.\nTambién hay disponibles varios sitios de pruebas de detección de COVID-19 por todo el Estado. Además, hay pruebas rápidas de antígenos para el hogar sin costo disponibles desde el gobierno federal.\nPara hacer la prueba, necesitará ponerse en contacto con un supervisor de recogida de muestras de Vault en línea iniciando sesión en su portal del paciente con su dirección de correo electrónico o nombre de usuario que utilizó al solicitar su kit de prueba. Entrará así en la sala virtual de espera de Vault en el horario siguiente. No se necesita tener cita previa.\nDomingo - Jueves: 8 a.m. – 8 p.m. EST\nViernes: 8 a.m. – 6 p.m. EST\nSábado: 8 a.m. – 6 p.m. EST\nConectará desde esta sala con un supervisor de recolección en Zoom (descargue aquí la versión sin costo).\nNo abra su kit de recolección antes de su sesión de Zoom, y NO coma, beba, fume o mastique nada durante los 30 minutos previos a realizarse la prueba.\nPara poder recibir los resultados, deberá recolectar una muestra de saliva mientras bajo la supervisión de un profesional de Vault.\nLos tiempos de espera para conectar con un clínico son en general de 15 minutos o menos. Los tiempos de espera son mayores en torno a las 12 del mediodía.\nPara obtener más información o ayuda para pedir un kit, visite learn.vaulthealth.com/nj/.


NUEVA HOT TOYS "EVIL SUPERMAN"... Y PARA MÍ, ES UNA DECEPCIÓN ~ SUPERMANJAVIOLIVARES: NOTICIAS SUPERMAN, DC EXTENDED UNIVERSE, LA BOTELLA DE KANDOR EN YOUTUBE\nNUEVA HOT TOYS "EVIL SUPERMAN"... Y PARA MÍ, ES UNA DECEPCIÓN\nlunes, 8 de julio de 2013 ARTÍCULOS DE OPINIÓN, COLECCIONABLES\nHoy se han publicado las fotos oficiales de la que es la segunda figura de Hot Toys de su licencia oficial de Superman: The Movie (que por lo visto incluye a los personajes de las 4 películas de Christopher Reeve). La elección de la figura ha sido la versión "Evil" de Superman que aparece en Superman III después de la exposición del Hombre de Acero a una kryptonita artificial imperfecta. Ya sabéis qué aspecto tenía: traje más oscuro, como sucio; pelo más apelmazado, sombra de barba y expresión de malote. Una figura con muchísimo potencial... y que desde mi punto de vista Hot Toys no ha aprovechado.\nLo primero, la elección del "Evil Superman" me parece decepcionante para una 2ª figura de esa licencia. Lo ideal hubiera sido un Clark Kent con su traje chaqueta, sombrero, maletín, y con el traje de Superman bajo la ropa (aunque solo fuera el body superior) para poder recrear con la figura el icónico primer momento en que Superman hace un rescate público. Pero repetir un Superman de nuevo, no lo veo adecuado. Pero es que para más inri, Hot Toys ha anunciado que esta figura "Evil Superman" será una edición limitada de solo 600 unidades que se presentará de forma exclusiva en la Toy Fair 2013, y su precio de preorder ya está en unos 340 dólares. El doble de lo que suelen costar estas figuras, y el doble de lo que costó la de Superman.\nBasta un simple vistazo a este par de fotos de arriba para ver que Hot Toys ha hecho el mínimo esfuerzo: mismo cuerpo de la primera de Reeve, misma cabeza a la que tan solo han repintado con sombra de barba, y mismo traje tintado con los colores oscurecidos del Superman malo. Pero es el mismo molde de la anterior, lo cual estaría justificado para el cuerpo, pero no para la cabeza. Como mínimo, para que esta figura mereciera la pena ser comprada, debería llevar una cabeza con nuevo esculpido que mostrara expresión malvada (algo que Reeve lograba muchas veces en esta película). Pero lo que ha hecho Hot Toys es repintar 600 figuras de Superman y llamarlas "Edición Limitada" para poder venderlas a lo que les ha salido de las narices. Y hace mucho que podemos encontrar customizaciones de la figura de Reeve con este aspecto, que es incluso mejor que el que ha mostrado hoy Hot Toys en su figura:\nEn fin, solo es la opinión de un fan y coleccionista que se compra todo lo que Hot Toys saca de Superman, pero que esta vez no piensa pasar por el aro. Los de Hot Toys serán de China, pero a mí no me engañan como a un chino.\nPD: Antes de que alguien se ofenda, no puedo negar que es una figura muy bonita, no me malinterpretéis. Pero teniendo en cuenta quién la fabrica y todo lo que podrían haber hecho, es decepcionante el resultado final.


Costo y caos: lo que lleva a los británicos a vacacionar en casa | Viajes y Ocio\nLas escenas caóticas en los aeropuertos se han vuelto rutinarias durante las vacaciones escolares debido a la escasez de personal y la demanda acumulada después de la pandemia.\nSi bien algunas personas planean viajar al extranjero este verano, muchas se quedan en el Reino Unido, siguiendo una tendencia que ha hecho que los turistas acudan en masa a destinos en Cornualles, el norte de Gales y Cumbria, entre otros.\nCuatro personas comparten sus planes para unas vacaciones en el Reino Unido y analizan cómo el aumento de los costos afectará las vacaciones nacionales y los viajes al extranjero.\n«La misma cabaña de Devon me costó un 60% más este año».\nEl librero Ian Torrens con su familia. Fotografía: Ian Torrens\nDespués de unas vacaciones familiares «absolutamente geniales» en Devon en agosto pasado, el librero londinense Ian Torrens reservó la misma cabaña nuevamente este año, solo para descubrir que el precio había subido un 60% durante la misma semana de agosto. «Realmente no me di cuenta del precio porque solo estaba pagando un depósito de £ 25 en ese momento», dice Torrens, de 57 años, y explica que inicialmente pensó que debía haber sido un error y envió un correo electrónico a la compañía para confirmar.\nAunque disfrutaban conducir a través del Canal de la Mancha hacia Francia, los Torren no habían estado en un viaje familiar al extranjero desde la pandemia. Su hijo de 22 años está catalogado como clínicamente muy vulnerable, y han decidido «no arriesgarse» con un viaje al extranjero. Al ver las noticias sobre el caos de los viajes en las últimas semanas, Torrence cree que la decisión de permanecer local fue la correcta: «Ahora escuchas todas las pesadillas de los aviones y transbordadores: quedarte en el Reino Unido parecía una buena idea. Sería una buena idea vacaciones, solo que un poco caras».\n«Los paquetes de vacaciones son mucho más caros que antes de la pandemia»\nLee Sudden. Fotografía: Lee Sugden\nMientras que antes de la pandemia, el jardinero Lee Sugden, de 50 años, solía viajar a destinos como India y Tailandia, este verano se quedará cerca de casa. “Las vacaciones y los vuelos son mucho más caros que antes de la pandemia”, dice, dando un ejemplo de un paquete de vacaciones en Cabo Verde: “Lo que estábamos pagando, unas 700 libras esterlinas por [a few years ago]Esto es ahora [about] 1000 libras esterlinas».\nEn cambio, Sagden, que vive en Stroud, Gloucestershire, está planeando unas vacaciones en la casa de un amigo en la Isla de Man en septiembre. La incertidumbre en torno a Covid también jugó un papel. «Todavía no confiamos plenamente en el caso de Covid. Solo nos preocupa la cancelación, no se trata tanto de la enfermedad, sino de las consecuencias de la enfermedad», dice. Y aunque el alojamiento será gratuito, el coste del transporte ha resultado ser más de lo esperado. “Fue una mejor parte de £ 350 solo para cruzar a la isla [on the ferry with a van]“El costo real del diesel también se está convirtiendo en un costo muy visible”, dice Sugden. Mientras que antes no lo pensabas dos veces, ahora son unas 120 libras para llenar el camión».\nNuestras vacaciones en caravana costarán 25 libras la noche.\nPedro Vicente. Fotografía: Peter Vincent\nUna vez que comiencen las vacaciones escolares en Escocia, el director del programa Peter Vincent, de 49 años, se dirigirá desde West Lothian al sitio de la caravana en Dumfries y Galway con su familia. A una familia de cuatro personas le costará 25 libras la noche quedarse allí en su caravana, mientras que él estima que su presupuesto diario será de alrededor de 100 libras. “Ni siquiera puedo conseguir un vuelo a este precio para viajar al extranjero”, dice, y agrega que, si bien les encantaría visitar Grecia este verano, no era una opción financiera.\nLa familia de cuatro hizo un viaje a Tenerife en el extranjero durante las vacaciones de Semana Santa y Vincent notó que los precios estaban subiendo. Calculó que la comida para llevar cuesta «alrededor de un tercio» más que antes de la pandemia, aunque atribuye una parte a los adolescentes, de 14 a 16 años, que comen más que hace dos años. Además de los gastos de las vacaciones, que le costaron a la familia un total de 1.600 libras esterlinas en vuelos, Vincent deseaba evitar otro viaje agotador al aeropuerto este verano. «Te desanima por completo, especialmente si tienes hijos», dice. «Cada vez es más difícil hacer estas cosas».\n«Viajar a España puede ser más barato que conducir a Suffolk»\nPara Isabella Bacheley, de 60 años, las vacaciones de verano perfectas serían un viaje a España. «Estaba buscando vuelos baratos a Bilbao. Quería ir a San Sebastián en septiembre, cuando mi hijo esté terminando su maestría», dice. «Ojalá pudiera viajar al extranjero, a algún lugar con cultura, arena y mar». Pero la ‘situación vergonzosa’ en los aeropuertos del Reino Unido impide que la reserven: ‘Mi aeropuerto doméstico es Manchester… No sabemos si [the travel chaos] Estará claro antes de eso», dice ella.\nBashley, de Derbyshire, aún no ha decidido un curso de acción y dice que esperará hasta el próximo mes para ver si la situación de los viajes mejora. De lo contrario, espera pasar unos días en Londres y Suffolk, pero señala que «puede ser más barato viajar al extranjero que conducir» al sur de Inglaterra, donde los costos de combustible son significativos, así como la crisis más amplia del costo de vida. Tarifas de alquiler y salir a cenar. “No hay discusión al respecto, es solo [due to] La situación en los aeropuertos. En este momento se ve tan mal que realmente no sé qué hacer. Escuchas historias horribles [about] Aeropuerto de Mánchester.\nREAD Pronóstico y tamaño del mercado de verduras enlatadas\nPrevious El mercado de envases cosméticos está experimentando un crecimiento increíble 2022-2032\nNext Tamaño del mercado de manivela automática 2022-2029


Daniel urge inclusión de sectores productivos en negociación con la Unión Europea - LVDS\nDaniel urge inclusión de sectores productivos en negociación con la Unión Europea\nDijo que es momento de que los presidentes centroamericanos trabajen juntos, incorporando a los sectores productivos de cada país a este proceso de discusión\nLa necesidad de incluir a representantes del sector productivo de Centroamérica en las negociaciones para un acuerdo de asociación con la Unión Europea (UE) será planteada por el presidente de Nicaragua a sus colegas del istmo que están reunidos este miércoles en Costa Rica.\nDaniel ofreció una rueda de prensa la noche del martes, en vísperas de su viaje a San José para asistir a la cumbre donde los gobernantes centroamericanos afinarán su estrategia regional en las negociaciones con la UE, que iniciaron el año pasado.\n«Hay una resistencia hasta el momento de parte de los amigos europeos (a incluir en las pláticas a productores agrícolas e industriales), pero Nicaragua está insistiendo en que estén presentes, y no en el cuarto de al lado, sino participando en las reuniones», dijo el mandatario.\nAdmitió que esas negociaciones son «muy complejas» y auguró que habrá «choques» entre los centroamericanos y el bloque europeo que representa a los 27 países miembros de la UE.\n«Esta es una batalla dura, no será nada fácil, nuestras naciones van a chocar con los principios del libre mercado, mientras nosotros defendemos el comercio justo», advirtió Daniel.\nObservó que la disparidad de desarrollo entre los países europeos «abanderados del libre comercio» y las frágiles economías de Centroamérica, obliga a un tratamiento comercial «diferenciado» porque «no puede haber un trato igualitario».\nSerá «una batalla grande y dura», dijo. «Es momento de que trabajemos juntos los presidentes centroamericanos, incorporando a los sectores productivos de cada país a este proceso de discusión», agregó.


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Los transportistas Evitan el puerto de Savannah, que está congestionado - IBEMAR | Noticias Marítimas y Portuarias\nEl gigante naviero francés CMA CGM dice que suspenderá las escalas en el puerto de Savannah, en la costa este de Estados Unidos, debido a la grave congestión y los largos tiempos de espera. El anuncio se produce un día después de que la naviera alemana Hapag-Lloyd dijera que también omitirá la escala en Savanah de su servicio India America Express.\nLa suspensión de CMA CGM se aplica a su servicio AMERIGO que conecta el Mediterráneo Occidental con el USEC. La compañía dice que la suspensión temporal se debe a la congestión con tiempos de espera de hasta 8 a 10 días.\nSe añadirá una nueva escala en el puerto de Charleston, en Carolina del Sur, que recibirá los envíos con destino a Savannah. La primera embarcación afectada será el MV CMA CGM La Traviata, en el viaje 0MR9TW1MA, que tiene una ETA en Algeciras el 31 de octubre, seguida de Charleston el 27 de noviembre. Los buques desviados harán escala en la Terminal Wando Welch (WWT) de Charleston los sábados, reflejando la actual ventana de atraque en Savannah.\npuerto de savannah buques portacontenedores en el fondeadero\nUna captura de pantalla de los datos AIS de MarineTraffic.com muestra el atasco de los portacontenedores en el fondeadero del puerto de Savannah. Tomada el 28 de septiembre de 2021. Cortesía de MarineTraffic.com\nLa congestión en el puerto de Savannah se ha convertido en una de las peores de la costa este de Estados Unidos, con más de 30 buques esperando anclados en algunos momentos. En una actualización de las operaciones a finales del mes pasado, Maersk Line dijo que la situación en Savannah se había vuelto «cada vez más difícil».\nEl martes, Hapag-Lloyd anunció cambios en su servicio India America Express, que conecta el subcontinente indio con la costa este de Norteamérica, que incluirán la omisión de su escala en Savannah de la semana 42 a la 47.\nPuertos de Carolina del Sur informó de un rendimiento mensual récord en septiembre en las tres terminales de contenedores del Puerto de Charleston, con 205.008 TEUs que representan un aumento del 5% año tras año. En marzo, SC Ports inauguró la primera fase de su nueva terminal Hugh K. Leatherman (HLT), añadiendo 700.000 TEUs de capacidad anual y un atracadero adicional al mercado de la Costa Este. Sin embargo, un conflicto laboral entre la Asociación Internacional de Estibadores y algunos transportistas de contenedores ha dejado la terminal prácticamente inutilizada, y en la página web de SC Ports sólo hay programadas tres llegadas de buques de aquí a final de mes.\nAnterior Una congresista propone prohibir el fondeo de embarcaciones en el sur de California, donde se encuentran los puertos más activos del país\nSiguiente La congestión de Felixstowe podría suponer 2.000 millones de dólares en importaciones británicas varadas, según un informe


13 octubre 2013, ICH WERDE DICH AM ENDE DER NACHT « SER1889\n13 octubre 2013, ICH WERDE DICH AM ENDE DER NACHT\nOct13 de ser1889\nAviso urgente y grave a todos los usuarios de esta bitácora (10-X-2013) / ICH WERDE DICH AM ENDE DER NACHT\nComo consecuencia del proyecto de nuevo Código Penal promovido por el ministro sionista del Opus Dei Alberto Ruiz-Gallardón, la libertad de expresión, información, pensamiento y opinión ha sido abolida en el corrupto “Reino de España”. Tenemos aproximadamente dos meses hasta que la nueva norma, que está siendo tramitada en el Congreso de los Diputados y cuenta con la mayoría absoluta de la formación política en el gobierno, el Partido Popular, sea aprobada con muy pocas modificaciones. A tenor de la naturaleza del texto legal, donde pueden detectarse auténticos tipos penales en blanco (de manera que el ciudadano simplemente no sabe si está incumpliendo la ley, pues ésta es tan ambigua que la existencia o no de delito depende siempre de la interpretación del juez de turno), FILOSOFÍA CRÍTICA podría verse afectada por una fiscalía que, además, con las modificaciones procesales correspondiente y por si fuera poco, usurpará ahora también el lugar de un juez de instrucción presuntamente independiente. Esta bitácora no piensa, desde luego, desaparecer, pero hasta que exista una jurisprudencia y una doctrina jurídica que aclare el contenido exegético de la norma represiva, todos los posts con fecha anterior al 10 de octubre de 1013 dejarán de ser públicos y no podrán ponerse en conocimiento de nadie en el ámbito jurisdiccional español, so pena de incurrir en los riesgos legales señalados. Dichas entradas, por tanto, serán retiradas del dominio público (y privado) antes del 1º de noviembre de 2013. El contenido de la mayor parte de FILOSOFÍA CRÍTICA (2007-2012) ha quedado, no obstante, resumido y condensado en el libro La manipulación de los indignados (Madrid, 2012). Así que quienes estén interesados en saber qué decía nuestra bitácora antes de la censura oligárquica impuesta por el gobierno de Mariano Rajoy y su ministro Gallardón, pueden adquirir esta obra. Sin embargo, aunque en este punto las dudas son todavía mayores que respecto al blog, también el libro podría ser objeto de acciones liberticidas, por lo cual les animamos a agotar cuanto antes esta primera edición, que va a convertirse, con la implantación del nuevo “mundo Fahrenheit” en España, en una rareza literaria. Nuestra intención es publicar una segunda edición que pasará, antes de llegar a los puntos de venta, por un bufete de abogados especializados en materia de libertad de expresión. Así que tienen hasta el 30 de diciembre de 2013 para hacerse con La manipulación de los indignados, síntesis de la bitácora FILOSOFÍA CRÍTICA, pues a partir de esa fecha existe la posibilidad de que sea así mismo retirada de los circuitos comerciales por Ediciones Barbarroja. El sitio FILOSOFÍA CRÍTICA continuará, en suma, abierto, con nuevas entradas en las que, por las razones ya expuestas, se eludirán, como poco provisionalmente,ciertos temas. Empero, aquello que teníamos que decir sobre el “fascismo” ya lo hemos dicho y queda publicado en “La manipulación de los indignados” con todo lujo de detalles bibliográficos e impoluta fundamentación científica. La ley-mordaza de Gallardón representa una reacción furibunda ante el hecho de que nosotros no necesitamos de la violencia para promover nuestros objetivos políticos, sino que nos basta con la razón y la verdad. Ha sido la oligarquía la que se ha dado cuenta de que tiene perdida la batalla del debate democrático y, ahora hasta el abuso, sigue recurriendo a métodos propios de las dictaduras que tanto dice criticar. El nuevo Código Penal español representa una evidencia de la derrota del poder oligárquico, de su impotencia frente a las razones de los presuntos “fascistas”.Hemos vencido. La Marca Hispánica, 10 de octubre de 2013 DOCUMENTACIÓN ANEXA\nLa persecución de grupos organizados con ideología neonazi es una preocupación y una ocupación constantesde la Fiscalía.\n(Miguel Ángel Aguilar, Fiscal, marzo 2009).\n(…) mantenemos con los cuerpos y fuerzas de seguridad una excelente relación de permanente coordinación para investigarlos, reunir pruebas contra ellos y ponerlos a disposición de los tribunales(…)\nEs evidente que, según se desprende de estas declaraciones, tales grupos o asociaciones son investigados por ser neonazis o fascistas, no porque existan indicios de delito que justifiquen tal intromisión. Y en este supuesto concurre una claradiscriminación ideológica. Que semejantes fechorías totalitarias puedan suceder en una “democracia” y nadie haya movido un dedo contra Aguilar resulta sorprendente, pero no debería sorprendernos, puesto que los “fascistas”, como sabemos, no somos seres humanos. ¿Quién les va a devolver a los imputados en el caso Kalki los ocho años de vida destrozada por las fauces de Aguilar, el inquisidor y fanático antifascista que proclama a los cuatro vientos cómo pisotea la Constitución Española y no pasa nada?\nJaume Farrerons 31 de agosto de 2011\nLA DERROTA DE LA FILOSOFÍA José Sánchez Tortosa. Profesor de filosofía. Los trámites parlamentarios para la reforma de la ley educativa están focalizándose en la figura del ministro Wert. Sin embargo, escasea el diagnóstico riguroso de lo que aquí se está jugando. Entretenerse con vaguedades y trivialidades parece ser el destino de esta decrepitud institucional e intelectual que se esconde bajo el solemne y respetable nombre de democracia, y que, en base a la ley de Murphy, aún puede empeorar bajo los que dicen encarnar como en un sacramento la verdadera democracia. Lo que aquí se juega no depende sólo de un par de asignaturas, sino de la estructura objetiva del sistema de enseñanza,devastada por la ley del 90, que impuso una tendencia irreversible bajo la cual han sido sacrificadas varias generaciones y la salud técnica, económica, política e intelectual de España. En el caso de la Filosofía, se da la paradoja de hay que defenderla de los que salen en su defensa. El tópico de que es un modo de estar en el mundo es una vaguedad que la asimila al senderismo, a cualquier tribu urbana o a la afición por un equipo deportivo. El carácter específico de la Filosofía consiste en que es una labor crítica cuyo campo de estudio abarca los demás saberes, actividades y relatos de los homínidos parlantes, que, como sujetos, son producto de un entramado de relaciones objetivadas en las instituciones: económicas, tecnológicas, simbólicas. Por ello, es indispensable, no para ser mejor persona, más demócrata o cualquier otro tópico bienintencionado y políticamente correcto que ninguna asignatura garantiza, sino para poder discriminar, definir y entender las diferencias y las relaciones entre esos saberes y actividades, para distinguir lo que tiene una base lógica o racional y lo que es un mito, por muy innovador que parezca. Por ello, se pregunta qué significa “estar en el mundo” y qué se quiere decir con “mundo”: para defenderse de la ignorancia que siempre vence. Además, parece que se puede hacer Filosofía sin necesidad de saber Filosofía, como si fuera posible hacer carpintería sin saber carpintería, por no sé qué misterioso atributo taumatúrgico que permite a cualquiera filosofar (“pensar”) sin estudiar los rudimentos de esa disciplina que pone en pie Platón. La Filosofía se levanta en defensa propia contra los mitos heredados y contra los que generan las nuevas tecnologías y ciencias. Por eso, no irrumpe de la nada, ni de la meditación con uno mismo, ni de la inspiración divina, ni de la comunión con la naturaleza, ni de la superioridad del genio. Es un trabajo de destrucción dialéctica contra toda la distorsión de la realidad, que moldea la mentalidad de los sujetos según los códigos de esas mitologías. Es un trabajo solitario que no se puede hacer más que en discusión con otros, contra los demás y contra uno mismo, contra el peso de la pereza intelectual que dicta lemas apresurados, consignas simplistas, dogmas que no se discuten. La Filosofía es una peculiar aristocracia contra las masas al alcance de cualquiera. Por eso no está reservado de antemano a élites de sabios o profetas, de líderes o iluminados. Necesita rigor, precisión, paciencia. El trabajo que cualquiera puede realizar, pero que muy pocos realizan. Justo lo que la escuela pública postmoderna ha barrido de los centros de enseñanza, convertidos en guarderías para sujetos infantilizados hasta la ciudadanía. La nueva ley no corrige la catástrofe porque no ataca los principios objetivos en los que se basa la destrucción de la enseñanza perpetrada por la LOGSE: infantilización por medio de la reducción del bachillerato a dos cursos, de la igualación de los niveles, de la promoción automática. Los mitos pedagógicos (el constructivismo, aprender a aprender) son el vacío adecuado para propagar la ignorancia y forman la retórica que envuelve el delirio en el cual los profesores son esclavos de los pedagogos y de los alumnos, y, de ese modo, los alumnos son esclavos de sí mismos y, salvo heroicidades, están condenados a la incompetencia y el analfabetismo camuflados por las inercias mecánicas de leer y escribir sin saber leer ni escribir. Y ni siquiera en español. Convertir la Religión en evaluable, aunque optativa, y hacer de la Historia de la Filosofía de 2º de Bachillerato una asignatura optativa, son torpezas que insisten en la destrucción del rigor y el estudio y dejan vía libre al adoctrinamiento por debilidad y falta de exigencia académica. Entre sacerdotes católicos, reverendos progresistas y obispos nacionalistas, el alumno queda asfixiado y con nulo margen para aquello que un sistema público de enseñanza ha de proporcionarle a él y, por extensión, a la sociedad de la que forma parte: conocimientos.\nPublicado por ENSPO en 8:08 a.m.\nla ley penal Gallardon puede tener o ya está teniendo el efecto de la AUTOCENSURA. Si consideramnos que castigar a quienes ingfrinjan “su”· ley pondría en evidencia al “poder” y provocaría mayor rechazo y animadversión por parte de los ciudadanos reprimidos. ¿no sería más acertado hacer caso omiso a esas “normas” que restringen el derecho a opinar, pues ya es sabido que a veces las normas nunca o pocas veces se cumplen. En todo caso creo que se puede opinar libremente sin insultar ni provocar la ira de los enemigos. Esto es sólo una modesta opinión y que conste que admiro la valentía de este blog, al cual sólo me atrevo a sugerir que no provoque gratuitamente a la Bestia. Habria que actuar con la habilidad de las artes marciales haciendo que el enemigo se hiera con su propios golpes. A veces creo que al “Sistema” le hacen el juego quienes le atacan sin prudencia ó sin tener en cuenta que la mejor arma es la manifestación de la verdad y en este aspecto esta bitácora hace honor a la defensa de la verdad mpero no veo necesario en llamar asesinos o criminales a quienes obviamente lo son sólo desde nuestra perspectiva. Creo que si bien puede ser verdad que hay una realidad objetiva en el presente y en la historia, también parece cierto que muchas personas ven la realidad interpretánndola en función de sus intereses y en este sentido creo muy dificil el proselitismo. En fin, supongo que ustedes habrán valorado si es inteligente o no hacer invisible al público todo un acervo cultural, ideológico, etc, que evidentemente habrá que publicit incluso de forma clandestina. salud y victoria!\nEl problema de su planteamiento es que la opción de mantener la página abierta SIN MODIFICACIONES aunque sea al precio de entrar en la cárcel NO EXISTE.\nLa página, o la cierras voluntariamente o TE la cierran ELLOS por vía judicial y ENCIMA entras en la cárcel.\nUna vez sopesadas las opciones, hemos decidido mantener la página ABIERTA (si podemos) y retirar provisionalmente ciertos contenidos hasta que la jurisprudencia aclare cómo cabe interpretar determinados tipos penales “en blanco”.\nPor lo que respecta a la calificación de “asesinos” dedicada a la oligarquía, no es sólo cierta “desde nuestra perspectiva”, si así fuera simplemente NO SERÍA CIERTA “a secas”, pues la verdad es la verdad.\nQuienes nos gobiernan son criminales desde el “punto de vista” de SU PROPIA LEGISLACIÓN INCLUSO. No hay demagogia ni exageración en esta postura.\nDECENAS DE GENOCIDIOS IMPUNES.\nDe todas formas, le agradezco sus consejos bienintencionados.\nCréame que no adoptamos las expuestas líneas de actuación únicamente para evitar el castigo penal, sino porque el castigo penal no garantizará que la verdad siga ahí accesible a cualquier persona dispuesta a razonar honestamente.\nSaludos cordiales a todos los camaradas.\nEn relación relativa con la política de acoso a lo que fue el NS creo interesante reportar este enlace: http://revisionistreview.blogspot.fr/2013/10/riot-at-sspx-funeral-for-priebke.html\nCompárese el trato dado por Estrasburgo a los asesinos etarras en nombre de sus “derechos humanos” y el hecho de que el cuerpo de un cadáver no pueda ser enterrado en paz por acontecimientos que sucedieron hace más de medio siglo en medio de una guerra mundial.\nLa página web del MSR oficialmente está cerrada porque la han hackeado, pero corren rumores que es una forma de “decorosa” de adaptarla frente a las imputaciones los nuevos delitos, recién inventados, de la ley Gallardón.\nEsta entrada fue publicada en Europa, guerra, Represión, sionismo.\n← Los amos de Gallardón: el bochornoso racismo de la extrema derecha judía\nBarcelona, 12 octubre 2013 →


“¿Cómo vivir juntos?”: Reflexiones del arquitecto Alejandro Aravena en la Convención son publicadas en nuevo libro – Vivienda al Día\n2022-04-20 2022-04-21 Centro de Documentación Instituto de la Vivienda 268 Views 0 Comment calidad de la vivienda, constitución, derecho a la vivienda, participación ciudadana, vivienda social\nFuente: CNN Chile 20/04/2022\nA propósito de la aprobación del derecho a la vivienda, en septiembre del año pasado el único arquitecto chileno ganador del Pritzker, también conocido como «el Nobel de la arquitectura», visitó el órgano constituyente para exponer acerca de la urbanidad y comunidad en torno a la vivienda, que ahora han sido plasmadas en un nuevo título con 11 lecciones aprendidas en su carrera.\nEn medio del proceso de votaciones de derechos fundamentales en la Convención Constitucional, el pasado martes pasó al borrador de la nueva Constitución el derecho a la vivienda, cuyo artículo n°4 consigna: “Toda persona tiene el derecho a una vivienda digna y adecuada, que permita el libre desarrollo de una vida personal, familiar y comunitaria (…)”.\nEn dicho contexto, resalta el nuevo libro de Alejandro Aravena, ¿Cómo vamos a vivir juntos?, publicado bajo editorial Planeta, en que el único arquitecto chileno ganador del Pritzker (también conocido como “el Nobel de la arquitectura”) comparte 11 lecciones aprendidas en proyectos de diseño participativo llevados a cabo por ELEMENTAL, oficina de arquitectura que dirige y desde la cual ha trabajado en viviendas sociales. Así, entrega las claves para reescribir las reglas de la vida en común de cara a una nueva Constitución.\nDe hecho, en septiembre de 2021 Aravena fue invitado al órgano constituyente junto a la entonces experta en cambio climático y actual ministra de Medio Ambiente, Maisa Rojas. En la oportunidad, Aravena hizo una exposición con el mismo título de su libro, centrada en compartir con los constituyentes reflexiones sobre la urbanidad y comunidad en torno a la vivienda: “La pregunta de cómo vivir juntos no es demasiado diferente a la pregunta que nosotros como arquitectos tenemos frente al papel en blanco: ¿Cómo hará una familia para vivir juntos en una casa? Un grupo de familia en un pasaje, un edificio, ¿cómo se vive juntos en un barrio, en la ciudad o en el territorio?”.\nAsí, sobre el trabajo de ELEMENTAL en torno a viviendas sociales, que no ha estado exento de traspiés, el laureado arquitecto expresó: “Si uno juzga las acciones, sin darse el trabajo de entender el contexto, sobre todo las intenciones, probablemente a punta de acciones puras, no queda nadie con el que se pueda dialogar”. Además, puso énfasis en la importancia de asegurar viviendas dignas para la población más vulnerable: “El mercado no es capaz de cuidar el bien común (…) El Estado, puede cuidar esos estándares, pero es demasiado lento y poco fino, no puede entrar a la enorme diversidad de necesidades. Pero hay una tercera vía, la confianza en la gente“, subrayando que “las personas son parte de la solución, no parte del problema“.\nEn su nuevo libro, Aravena ha planteado que, al menos, existe medio millón de unidades de vivienda que no tienen las condiciones mínimas para que una familia pueda vivir bien, lo que viene acompañado del “aumento de campamentos, hacinamiento y déficit cualitativo de la vivienda”.\nEn esa línea, manifestó que es necesario “entender que el problema no es solo económico“, ya que “la acumulación de presión social tiene componentes muy concretas y medibles de estándares urbanos, pero también dimensiones intangibles y simbólicas” igualmente importantes.\nFinalmente, en cuanto a prioridades, el arquitecto sostuvo: “¿Qué debiera venir primero y que se puede completar después? Bueno, nadie mejor que las propias familias para establecerlo, no solo por una cuestión de participación democrática, sino porque hay experiencias de vida que una y otra vez han destilado una sabiduría para enfrentar recursos escasos“.\n← Director regional del Serviu en Coquimbo deja el cargo: «Acepté la renuncia, aunque no voluntaria»\nLey de Copropiedad Inmobiliaria: “El Estado asume más responsabilidad. Se crea una secretaría nacional de condominio” →\nLa ciudad en una Constitución: Expertos analizan la relevancia de lo urbano en una Carta Magna ad portas del Plebiscito


“Caimanes está al día con todo, Navas es mentiroso”: Char | El Heraldo\n“Caimanes está al día con todo, Navas es mentiroso”: C ...\n“Caimanes está al día con todo, Navas es mentiroso”: Char\nDirigentes del equipo desmintieron las acusaciones del piloto. Aseguran que el venezolano no manejó bien a la novena.\nDeportes | 15 de Enero de 2020 - 17:00\nJosé Víctor De Castro, gerente deportivo de Caimanes, desmintió rotundamente las declaraciones del venezolano Lipso Nava, quien aseguró a medios del vecino país que la gerencia del equipo barranquillero le incumplió algunos pagos. Además, el dirigente de la novena más ganadora de Colombia reveló que el piloto nacido en Maracaibo abandonó a los Saurios en una serie ante Toros en Sincelejo a finales de diciembre y posteriormente regresó después de la fecha pactada para entrenamientos.\n“Caimanes nunca ha tenido problemas de pagos. Siempre ha estado al día con todo. Las declaraciones de Navas son totalmente falsas. A él se le canceló hasta el último centavo. Es un tipo cínico y quiere hablar de profesionalismo. Si hubo un error en la gerencia fue contratarlo a él. No tiene la menor idea de dirigir a una novena. Es un hombre mentiroso y cínico. Es una muy mala persona”, aseguró De Castro en diálogo con EL HERALDO.\n“Todos sabemos que pagamos puntual. A todos los jugadores siempre se les cumple con cada parte del contrato y con los viáticos. Nadie puede decir que eso no es así. Él es una parte con mucha falta de carácter. El día que fui a pagarle no me dijo nada, estuvo muy amable y ese día no tuvo los pantalones de decirme unas cosas así como con las que sale ahora”.\nDe Castro aseguró que Lipso Nava no tuvo buena comunión con los peloteros, un divorcio que generó la sorpresiva eliminación de Caimanes en el campeonato.\n“Los jugadores no lo querían. Era una persona muy prepotente e incompetente. Esas cosas influyen en los juegos y por eso al final se vio lo que se vio. Desde la gerencia siempre se ha hecho un esfuerzo para que Caimanes tenga un muy buen equipo. Hombre por hombre éramos mejor que Gigantes. Él no supo hacer las cosas”, explicó.\n“Él también habla de que los buses no estaban bien y yo mismo comprobé que los buses del equipo siempre estuvieron en óptimas condiciones y con todo funcionando”, agregó.\nPor su parte, Mauricio Char, presidente de Caimanes, tildó a Nava de “mentiroso” y “poco profesional” por su labor en la novena barranquillera.\n“Es una mala persona. Él se cerró las puertas aquí en Colombia. Ya todos sabemos lo malo que es. No supo manejar al equipo en las semifinales”, dijo.\n“A la gerencia llegaron inconformidades de los peloteros por su mal manejo dentro del equipo” agregó.\nPedro Salzedo, presidente de Diprobeisbol, tampoco ocultó su enojo por las declaraciones de Nava. Según el dirigente, el mánager venezolano le faltó el respeto a la pelota criolla y no debería volver a dirigir en nuestro país.\n“Fueron totalmente desafortunadas sus declaraciones. Las diferentes ligas del caribe nos han elogiado por nuestro crecimiento y la organización que tenemos en el torneo. Es por eso que fuimos invitados a la Serie del Caribe. Creo que fue un mal perdedor. Lo suyo es deprimente, de mal gusto, totalmente fuera de foco. Es triste que se expresé así. Este torneo estuvo bien organizado y solo recibimos felicitaciones como para que el se queje así de una novena que nunca ha tenido críticas. Caimanes se ha caracterizado por su buen papel”, concluyó.\n17:00“Caimanes está al día con todo, Navas es mentiroso”: Char


Cómo mantener la versión de lanzamiento de punto de Ubuntu Ubuntu\n14.04 actualización de actualizaciones apt de administración de paquetes\nCómo mantener la versión de lanzamiento de punto de Ubuntu\nPor razones de compatibilidad de software de terceros, me gustaría instalar ubuntu 14.04.1 y esperar la versión 14.04.1 hasta que permita la actualización a 14.04.2, 14.04.3, etc.\nHe leído las instrucciones de anclaje de ubuntu y he consultado las dos preguntas similares de Pregunte a Ubuntu relacionadas con la retención de paquetes, pero no veo una manera clara de hacerlo:\nlos siguientes paquetes han sido guardados, por qué y cómo resolverlo\nLo mejor que puedo ver es esta buena manera de contener todo:\nSostener todos los paquetes:\nVuelva a los paquetes sin cobertura en algún momento en el futuro:\nSin embargo, esto parece un poco excesivo, me gustaría continuar ejecutando apt-get update && apt-get upgrade y recibiendo actualizaciones para todos los paquetes, excepto aquellos que constituyen la actualización de la versión 14.04.1 a una versión posterior.\n¿Es esto una locura mía, es contrario al espíritu de usar apt-get upgrade y la filosofía de Ubuntu de las versiones puntuales en lo que respecta a las versiones LTS? (Si es así, ¿por qué diablos hay versiones puntuales de las versiones LTS que rompen la compatibilidad con otro software? ¿No se supone que son objectives estables y razonablemente estáticos?)\nTambién se me ocurre que quizás mantener el kernel en la versión 14.04.1 (3.13.0-32) haría el truco ya que el rest de 14.04.2 y superior dependerán del kernel más nuevo. También tengo el presentimiento de que es el núcleo más reciente el que está utilizando el software que estoy usando, aunque los documentos de los proveedores no son específicos y no tengo una respuesta de ellos sobre esto.\nPara mayor claridad, me gustaría agregar que actualmente no sé dónde está la fuente de incompatibilidad entre el software que estoy ejecutando y las versiones de Ubuntu> 14.04.1. Solo que esto es lo que me dijo el proveedor y esto aparece. ser el caso Mientras llego al fondo de donde se encuentran estas incompatibilidades, busco una manera que me permita permanecer en 14.04.1 mientras actualizo paquetes que no constituyen un cambio a nada> 14.04.1. Si la respuesta a esto es que no puedes, está bien, me gustaría saberlo.\n1) ¿Cómo puedo mantener a Ubuntu en la versión 14.04.1 y evitar la actualización a 14.04.2 o 14.04.3 mientras mantengo la capacidad de aplicar actualizaciones a mis paquetes?\n2) ¿Estoy entendiendo mal la estrategia de Ubuntu LTS y los lanzamientos puntuales al esperar que los lanzamientos puntuales no cambien las cosas lo suficientemente dramático como para romper la compatibilidad\n3) ¿Puedo lograr mi objective manteniendo el kernel en la versión 14.04.1 (3.13.0-32), y esto es sensato?\n¿Cómo corregir un error de “El software provocó un error de conexión” en Ubuntu 14.04?\nFondo guake no más transparente en 14.04.\n¿Cómo elige el kernel de Linux qué versión de firmware cargar?\nno puede ejecutar sqldeveloper en Ubuntu\nUsted (y probablemente el proveedor de su binario) entiende mal de qué se tratan los lanzamientos puntuales de Ubuntu. Todo lo que sucede es que en algún momento después de que se lanzara la versión 14.04, los desarrolladores de Ubuntu dicen: “Está bien, la versión 14.04 ha estado fuera por un tiempo y hay muchas actualizaciones. Para alguien que instala la versión 14.04 ahora es un poco fastidioso tener que instala todas esas actualizaciones, así que creamos ISO de 14.04 más todas las actualizaciones lanzadas hasta ahora, y llamémoslas 14.04.1 “. Y luego sucede lo mismo, con un rendimiento de 14.04.2, etc.\nPor lo tanto, “mantener 14.04.1 pero aún instalar actualizaciones” es una contradicción. Si instala desde una ISO 14.04.1 y luego instala las actualizaciones, avanza hacia la 14.04.2, y finalmente lo alcanzará. Usted o el proveedor de su binario deben averiguar qué hace que funcione exactamente en una instalación de 14.04.1, pero no en una de 14.04.2. Esto se debió a algunas actualizaciones que se instalaron después de que se instaló 14.04.1, y debe averiguar cuáles para poder bloquearlas. De lo contrario, también se instalarán como parte de las actualizaciones normales.\nAh y para tus otras preguntas:\n2) En realidad no; es razonable suponer que las versiones puntuales de Ubuntu no romperán las cosas. Lamentablemente, incluso las suposiciones más razonables fallan a veces.\n3) Es posible mantener una versión del kernel y no debe romper su sistema. Ni siquiera realmente necesita hacer nada: incluso si se instalan nuevos kernels, el anterior aún estará disponible. Por supuesto, no se beneficiará de la corrección de errores de los nuevos kernels si utiliza uno antiguo, sin embargo.\nNo necesita deliberadamente “pegarse en un lanzamiento de puntos”.\nLa principal diferencia entre los lanzamientos de puntos es la stack HWE que incluye la nueva versión principal del kernel y el nuevo xorg con controladores de espacio de usuario relacionados.\nCuando realice las actualizaciones normales de paquetes, nunca será movido a una nueva versión principal del kernel o una nueva stack gráfica.\nKernel 3.13 obtendrá actualizaciones de seguridad y corrección de errores hasta 14.04 EOL. No es necesario congelar el 3.13.0-32 .\nLa versión actual 3.13 es 3.13.0.71.77 .\nSi le preocupa el número de versión, puede congelar el paquete de base-files ejecutando:\nEn este caso, recibirá todas las actualizaciones, pero nunca verá el número de versión “puntual”.\nSi ha instalado 14.04.3, puede cambiar al kernel 3.13 ejecutando\nLuego, deberá eliminar linux-image y linux-headers de la versión 3.19.\n¿Puede Ubuntu 14.04 usar un intercambio encriptado sin recurrir a hacks no oficiales?\nLa capacidad del pendrive mostrada es menor que la real\n14.04 kate editor no muestra ningún complemento (permiso de configuración incorrecto incluso después de la instalación nueva)\nSistema dual Windows y Ubuntu\n¿Cómo mostrar la distribución actual del teclado en el panel de mate como bandera de país?\nError en el trabajo de Oracle Database Express 11.2 para oracle-xe.service\nWifi cae y vuelve a conectar con UBUNTU 14.04 (Realtek RTL8188)\nBluetooth y parlante ocasionalmente trabajando en ASUS N550JV\nError de gksudo nautilus – Ubuntu 14.04\nEl comando “adb devices” no detectará mi teléfono 4.4 Android\nmonte el tipo de sistema de archivos desconocido ‘lvm2_member’\nMozilla Firefox terriblemente lento en Ubuntu 14.04No hay audio a través de los altavoces, pero los auriculares funcionan bienAsociar globalmente tipo de archivo con determinada aplicación.Cómo instalar aircrackLa herramienta Unity Tweak no se inicia con el error “falta el esquema com.canonical.unity.webapps”Ubuntu arranca en el fondo de escritorioTener acceso al servidor instalado en Ubuntu desde Windows 1014.04 – El teclado no funciona en la pantalla de inicio de sesión después de la suspensión


▷ Catalogo de bicicleta estatica plegable 130 kg para tus músculos en 2022\nEn lasolucionperfecta.es somos desarrolladores de bicicleta estatica plegable 130 kg y Máquinas de Gimnasio Fitness y Musculación con tres décadas compartiendo vivencias e ilusiones en el área del fitness.\nSportana Bicicleta Estática Plegable Sensor Pulso 2 Bandas Fitness 10 Niveles...\nENTRENAMIENTO EN CASA: Manténgase en forma con la bicicleta estática SPORTANA Eagle 2. La bicicleta fitness tiene 10 niveles de...\nSILLÍN Y PEDALES REGULABLES: La altura del sillín acolchado se puede ajustar hasta en 7 posiciones. Los pedales también se pueden ajustar...\nDATOS TÉCNICOS: 1x Bicicleta estática Eagle 2 incl. 2 bandas de fitness // Dimensiones (LxAxA): 71x44x110 cm // Dimensiones plegada...\nPANTALLA MULTIFUNCION: La pantalla LCD a pilas muestra la velocidad, la duración del entrenamiento, la distancia recorrida y las calorías...\nLa preferible máquina: bicicleta estatica plegable 130 kg\nSi no tienes idea de qué manera se usa algunas de las máquinas de esta región , consulta con algún miembro de nuestro staff, quién te va a explicar su empleo preciso para más grande seguridad en el ejercicio.\nProductos que sabemos que te gustarán si andas buscando bicicleta estatica plegable 130 kg\nOtros articulos similares a bicicleta estatica plegable 130 kg\nCuerpo fitness con bicicleta estatica plegable 130 kg\nComo el coste de una máquina novedosa era grande y el tiempo de empleo era limitado , investigamos el mercado y me sorprendió entender que nadie alquilaba equipos de fitness de excelente calidad en ningún lugar de España.\nEjercicio con bicicleta estatica plegable 130 kg\nEn todo caso el sistema de las bicis de spinning es el mismo , pedaleo variado con un disco de inercia donde variamos la resistencia según la intensidad que se desee tener a lo largo del ejercicio.\nA veces , en el momento en que nos disponemos a realizar ciertos ejercicios, podemos tener inconvenientes y hacernos daño por una mala ejecución producto de la carencia de experiencia.\nHacer ejercicios con bicicleta estatica plegable 130 kg\nPreguntas sobre bicicleta estatica plegable 130 kg\nTomando en cuenta estos valores, la máquina de cardio que quema más calorías es la bicicleta indoor o bien también llamada de spinning, una máquina que te deja trabajar distintas zonas del cuerpo y lo mejor es que puedes cambiar ciertos puntos realizando el trabajo más profundo.\nGuia de adquisición de bicicleta estatica plegable 130 kg\nRelaje sus abdominales, alargue toda la espalda y mire hacia adelante mientras exhala. Tire de las manijas hacia su torso, retrayendo sus omoplatos mientras que espira. Repita el movimiento hasta que comprete las repeticiones y después ponga la barra en el rack de nuevo. Seleccione la proporción de discos correcta para ponerlos en la barra de la máquina Smith. Túmbese boca arriba en un banco plano, sus ojos han de estar debajo de la barra.\nEn un gimnasio común ver a otros compañeros te motiva. En tu casa probablemente no vas a tener quien te motive, quien te anime a llevar a cabo una serie más. Pero no todo son virtudes en el gimnasio en el hogar, asimismo tiene sus desventajas, y es lo que te voy a contar a continuación. siempre que puedo, me chifla llevar a cabo mis ejercicios cuando me levanto a las 7 de la mañana. Ponerme a sudar a la primera hora, seguido de una aceptable ducha, me pone las pilas para el resto del día. La principal virtud de montar tu gimnasio specific en el hogar, es el ahorro de tiempo. El no tener que desplazarse a ningún lugar, y no depender de horarios comerciales, deja una enorme flexibilidad..\nOpiniones sobre bicicleta estatica plegable 130 kg\nDescarta la tensión en los tobillos y contribuye una resistencia constante durante todos los movimientos del entrenamiento. Solida máquina de carga de discos olímpicos para la realización de sentadillas y elevación de gemelos. Recuerda que la constancia es elementary para tener unas piernas fuertes y lindas. El fallo muscular es el punto en el que, durante una serie, un músculo ya no puede producir la fuerza que se requiere para levantar el peso para una repetición más de forma correcta..\nDespués de leer sobre bicicleta estatica plegable 130 kg, también te puede interesarte:\n¿No has encontrado bicicleta estatica plegable 130 kg?, busca todo lo que quieras


Como saber que necesitas un CRM | OpenSolution Guadalajara\nComo propietario de una pequeña empresa, quiere establecer relaciones sólidas con sus clientes. Por eso, mantener un registro preciso de cada cliente es esencial para el éxito.\nAunque puede empezar utilizando una hoja de cálculo para almacenar los datos de los clientes, con el tiempo este método se le quedará pequeño y necesitará un sistema de seguimiento más sólido. El CRM, o software de gestión de relación de clientes, puede ayudarle a organizar y gestionar esta información sin la molestia de mantenerla e interpretarla usted mismo. También puede hacer un seguimiento de los datos relevantes para ayudarle a comercializar mejor su negocio y personalizar la experiencia del cliente.\nSi su empresa está creciendo rápidamente, he aquí señales de que está preparado para invertir en un software de CRM.\nNo puede mantener el flujo de clientes potenciales.\nSi se encuentra en la afortunada situación de tener una avalancha de nuevos negocios pero le cuesta seguir el ritmo, es posible que necesite un CRM. Un sistema CRM inteligente clasificará y priorizará rápidamente sus clientes potenciales para que su equipo de ventas pueda responder a ellos de manera oportuna y eficiente.\nLos datos de sus clientes son difíciles de localizar.\nLas hojas de cálculo, el correo electrónico y las notas adhesivas pueden haber funcionado bien cuando su empresa estaba en sus inicios. Pero a medida que crece, esas viejas herramientas limitan la visibilidad de su equipo sobre las interacciones con los clientes, así como su capacidad para tomar decisiones informadas rápidamente. Aquí es donde entra en juego un sistema de CRM: ofrecer a toda la organización una fuente única y central de datos de fácil acceso que puede impulsar las tasas de éxito de las ventas y aumentar la retención de clientes.\nQuiere ahorrar en la ampliación de sus operaciones.\nUna plataforma de CRM ahorra tiempo, lo que significa menos gastos de administración y gestión. El uso de la herramienta de CRM adecuada también le permite incorporar más personal con menos gastos de formación, ya que sólo tienen que aprender un panel de control en lugar de varios.\nTiene demasiados puntos de contacto.\nHoy en día no hay escasez de canales de comunicación para tus usuarios, sino todo lo contrario.\n¿El único problema? Puede ser más difícil hacer un seguimiento de quién dijo qué, cuándo y dónde.\nAl documentar un historial de todas las interacciones con los clientes, se agiliza la comunicación, lo que ayuda a la asistencia, el marketing y las ventas. Lo mejor de todo es que puede seguir ofreciendo a los clientes todas las opciones que deseen. El punto clave es que todo acabe en las bandejas de entrada correctas.\nLa introducción de datos en el CRM no es el único proceso que se puede automatizar. Sacar los datos es igual de sencillo cuando se crean informes. Dado que toda la información se encuentra en un solo lugar, los informes pueden ser profundos, filtrados y adaptados para centrarse únicamente en la información crítica, como los tratos cerrados por trimestre o los tickets de soporte respondidos por agente.\nLas soluciones de CRM pueden ayudar a realizar un seguimiento de las personas dentro de una organización. Esto no sólo le permite personalizar aún más su comunicación, sino también mantener una relación con una cuenta incluso si su contacto allí ha pasado a mejor vida.\nPara beneficiarse de un software de CRM, usted y su equipo deben utilizarlo con regularidad y mantenerlo actualizado, de lo contrario caerá en desuso y su desaparición se producirá por sí sola.


Berthet recorrió la vivienda del programa Primero tu Casa » Municipalidad de San Salvador\nBerthet recorrió la vivienda del programa Primero tu Casa\n8 noviembre, 2018 Noticias, Obras, Portadamss\nEl gobierno entrerriano, a través del Instituto Autárquico de Planeamiento y Vivienda (IAPV), y en el marco del programa Primero tu Casa, construye en nuestra ciudad 21 unidades habitacionales.\nEn la mañana de este jueves 8, el Intendente Marcelo Berthet, junto a personal municipal recorrió el estado de la obra, que posibilitará el acceso a viviendas a vecinos de nuestra ciudad.\nAl respecto Berthet, señaló que; tanto en lo local como en lo provincial, se continúan profundizando políticas para que cada vez más sansalvadoreños accedan a su propio hogar.\nPor otro lado, el intendente instruyó la medidas para que en esta zona se extendiende los servicios necesario para las condiciones de habitabilidad.\nEl presidente del IAPV, Marcelo Casaretto dijo que «desde el gobierno de Gustavo Bordet se trabaja diariamente para brindarles esperanza y bienestar a sus habitantes para que puedan tener acceso a un techo digno, siendo la vivienda el espacio físico en el que se consolida un hogar, cimiento fundamental de la sociedad».\nEn ese sentido, el funcionario resaltó “la decisión política del gobernador de poner en marcha el Programa Primero Tu Casa, financiado con fondos propios, para construir 1.000 viviendas para las familias que no pueden acceder a los créditos bancarios»


Paz: “Fuerte respaldo a los cambios impulsados por el gobernador” – ADN\nPaz: “Fuerte respaldo a los cambios impulsados por el gobernador”\nViedma.- Al cumplirse un año del triunfo en las urnas del Frente para la Victoria, encabezado por Carlos Soria y actualmente bajo la conducción de Alberto Weretilneck, la legisladora provincial Silvia Paz, expresa su profundo respaldo al rumbo de gobierno y a los cambios implementados durante esta última etapa.\nEn este sentido, la legisladora expresó: “Estoy plenamente convencida de todos los cambios que ha llevado adelante nuestro gobernador. Hace más de un año formábamos este frente con muchas esperanzas de sacar adelante la provincia, contagiados por el espíritu de acción de Carlos Soria, pero circunstancias de la vida hicieron que hoy quien encabece este Frente sea Alberto Weretilneck, un hombre con una vocación de trabajo enorme que trata de estar presente en todos los lugares de la provincia y saber de todos los temas. Él demostró como Intendente una gran capacidad de gestión al igual que Soria y lo vemos cuando recorremos el Valle».\nAdemás, subrayó: «A un año de aquel 25 de septiembre, tenemos una provincia que sale adelante en todas las áreas: la administración tuvo importantes mejoras, la educación está implementando cambios graduales, salimos de la emergencia institucional y social que tanto nos costó a los rionegrinos; obviamente, todavía falta mucho por hacer».\nCon respecto al reemplazo de Piccinini en Constitucionales, sostuvo que “Ani es una legisladora con mucho conocimiento y experiencia que puede aportar mucho en la Legislatura. Desde el bloque esperamos que reflexione porque los rionegrinos esperan que superemos la etapa de la denuncia; somos gobierno y es necesario hacer aportes constructivos, para eso formamos el Frente”.\nFinalmente, la legisladora Provincial destacó que “el gobernador es un hombre de experiencia en la cuestión pública, y eso nos da mucha confianza. Comparto su visión y su practicidad, porque más allá de la cuestión partidaria importan las necesidades de los rionegrinos, y eso está por sobre cualquier interés personal de cualquier dirigente”, concluyó.


�El antiguo Sanatorio de Sierra Espu�a se arreglar� alg�n dia? por dayer 22/06/2007\nEs algo que compete al Ayuntamiento de la vecina localidad de Alhama de Murcia, y posiblemente tambi�n al Gobierno de la Comunidad Aut�nomo, pero la cosa de momento est� casi dejada de la mano de Dios.\nNo aparece en los foros, ni en los videos de Youtube ni en programas de televisi�n por su ubicaci�n, por su historia y lo que se espera que de de s�. Tampoco por ser un sitio reformado que mantiene la administraci�n. Aparece de la manera m�s rid�cula posible, como un lugar lleno de esp�ritus y sucesos paranormales. Aparece en el programita del tal Iker Jimenez por los corre ve y diles de cuatro aburridos. En un sanatorio claro que sufren los que est�n alojados, �pero es que en un hospital no? �Por qu� no hacen los del programita de Cuatro un programa de lo mismo pero por cada hospital del pa�s?\nEl edificio tiene una zona digamos que accesible y transitable, y otra tapiada porque est� peor conservada. Seguro que se puede sentir el Gobierno regional orgulloso de ello. A hacer lo m�nimo posible sobre rehabilitaci�n de albergues y espacios naturales, a dejarlos que se caigan, y la gente callada como borregos. Luego cuando una empresa adquiera el antiguo Sanatorio y haga un hotel, entonces aparecer�n los ecologistas, esos que la mitad de las veces que aparecen es por el mangoneo de partidos pol�ticos, y que ni van andando ni en carros tirados por caballos, pero son m�s ecologistas que nadie.\nDesconozco totalmente si la nueva asignatura esa tan debatida, "educaci�n para la ciudadan�a", va a lograr, entre otras cosas, que se puedan volver a tener abiertos los refugios, rehabilitar e incluso crear albergues, etc en Sierra Espu�a. Pero desde luego por el camino que nos llevan los dirigentes es a s�lo querer saber que existe Sierra Espu�a cuando se trata de hacer desaparecer espacio natural para construir.\nDel aspecto tan "distinguido" que le han dado a la c�pula del �ltimo Pozo de La Nieve de Murcia ya mejor ni comento.\n� �El antiguo Sanatorio de Sierra Espu�a se arreglar� alg�n dia? � - por dayer, 22/06/2007 23:04\n>Es algo que compete al Ayuntamiento de la vecina localidad de Alhama de Murcia, y posiblemente tambi�n al Gobierno de la Comunidad Aut�nomo, pero la cosa de momento est� casi dejada de la mano de Dios. >No aparece en los foros, ni en los videos de Youtube ni en programas de televisi�n por su ubicaci�n, por su historia y lo que se espera que de de s�. Tampoco por ser un sitio reformado que mantiene la administraci�n. Aparece de la manera m�s rid�cula posible, como un lugar lleno de esp�ritus y sucesos paranormales. Aparece en el programita del tal Iker Jimenez por los corre ve y diles de cuatro aburridos. En un sanatorio claro que sufren los que est�n alojados, �pero es que en un hospital no? �Por qu� no hacen los del programita de Cuatro un programa de lo mismo pero por cada hospital del pa�s? >El edificio tiene una zona digamos que accesible y transitable, y otra tapiada porque est� peor conservada. Seguro que se puede sentir el Gobierno regional orgulloso de ello. A hacer lo m�nimo posible sobre rehabilitaci�n de albergues y espacios naturales, a dejarlos que se caigan, y la gente callada como borregos. Luego cuando una empresa adquiera el antiguo Sanatorio y haga un hotel, entonces aparecer�n los ecologistas, esos que la mitad de las veces que aparecen es por el mangoneo de partidos pol�ticos, y que ni van andando ni en carros tirados por caballos, pero son m�s ecologistas que nadie. >Desconozco totalmente si la nueva asignatura esa tan debatida, "educaci�n para la ciudadan�a", va a lograr, entre otras cosas, que se puedan volver a tener abiertos los refugios, rehabilitar e incluso crear albergues, etc en Sierra Espu�a. Pero desde luego por el camino que nos llevan los dirigentes es a s�lo querer saber que existe Sierra Espu�a cuando se trata de hacer desaparecer espacio natural para construir. >Del aspecto tan "distinguido" que le han dado a la c�pula del �ltimo Pozo de La Nieve de Murcia ya mejor ni comento.


Información tráfico Sauvian hoy - tráfico en tiempo real - ViaMichelin\nTráfico en Sauvian - el estado del tráfico por carretera en Sauvian\nViaMichelin te ofrece la información del tráfico en Sauvian. Los datos de información del tráfico en Sauvian te permiten ver los atascos, los accidentes o las obras alrededor de Sauvian, así como el tráfico lento o las condiciones climatológicas (nieve, lluvia, hielo) en Sauvian y sus alrededores. ViaMichelin – el tráfico en Sauvian en tiempo real\n¿Cuál es el estado del tráfico en Sauvian en este momento?\nViaMichelin te ofrece la información del tráfico en Sauvian en tiempo real. En este momento contabilizamos 3 incidencias de tráfico en Sauvian. Encuentra la información detallada en nuestra página dedicada al tráfico en Sauvian.\n¿Mi trayecto ViaMichelin hacia, desde o pasando por Sauvian tiene en cuenta el estado del tráfico en Sauvian?\n¿Qué tipo de incidencias de tráfico me indica ViaMichelin en Sauvian?\nViaMichelin te proporciona detalles sobre las incidencias que pueden tener impacto en la circulación de Sauvian: carreteras cortadas, vías restringidas, accidentes, obras, el tiempo, eventos concretos (ej. manifestaciones sociales). En tu mapa aparecerán unos pictogramas de fácil comprensión. Y también, el estado de las carreteras (verde: circulación fluida, rojo: atascos, naranja: tráfico lento, negro: carretera cortada) está disponible en el mapa.\n¿Me ofrece ViaMichelin el guiado GPS con el tráfico en tiempo real para mi ruta desde o hacia Sauvian?


Inyectores de las motos - www.vespacito.com\nInyectores de las motos\nRegistrado: 25 Feb 2019, 16:29\nMensajepor samira.jaiden » 09 Ago 2019, 16:40\nHola amigos, mi esposo me comentaba que si están sucios o en mal estado los inyectores aumentan el consumo de combustible e impiden que el auto funcione correctamente. Los inyectores de combustible suelen pasar desapercibidos para el conductor promedio hasta que tenemos un inconveniente y valorizamos su tarea. Para cuidar el motor de tu vehículo es importante saber qué limpiador de inyectores gasolina de vemos usar y saber cómo usarlo para funcionen como corresponde. Vosotros que pensáis al respecto?\nRegistrado: 10 Ago 2019, 01:00\nRe: Inyectores de las motos\nMensajepor cerveza4844 » 10 Ago 2019, 01:03\nA mi me encantan mas las motos que los autos, los autos tiene su ventaja por el espacio, pero la verdad son mucho mas problema, las motos son mas baratos y mas faciles de mantener, siempre les recomiendo a mis amigos que prueben comprar una, y quedan encantados con la compra.\nQuieres comprar tu moto yamaha? no dudes en comprar aqui: https://motojoker.com/\nRegistrado: 19 Sep 2019, 19:08\nMi moto: kawasaki klr\nMensajepor juliann11 » 19 Sep 2019, 19:11\nLos inyectores segun entiendo son uno de los materiales fundamentales en una moto, estos introducen una determinada cantidad de combustible en la cámara de combustión en forma pulverizada, distribuyéndola lo más homogéneamente posible dentro del aire contenido en la cámara, esto es impresionante.\nPaso por este lugar dejandoles un sitio web donde encontraran la mejor chatarreria de Madrid para el placer visual de muchos.