24+ Colorear Dibujos Princesas\ncolorear dibujos princesas Todos los principales medios de comunicación, desde CNN hasta CBS News, son noticiario sobre el crecimiento de la coloración para adultos. Lo que una vez fue una actividad de Asociado en Enfermería que mantuvo a tanta gente divertida de niños, está resurgiendo como una tendencia que los adultos están volviendo a deleitar. colorear dibujos princesas Las partes terapéuticas que la gente deseaba prolongar a sus hijos tranquilos o divertidos ayer de la cena, actualmente se aplican a los adultos, para ayudarlos a distraerlos de las presiones diarias de la vida. colorear dibujos princesas Dicho esto, aquí están los siete bordes más altos de la coloración para adultos: su cerebro experimenta alivio al entrar en un estado juicioso, los niveles de estrés y ansiedad tienen el potencial de disminuir, los pensamientos negativos se expulsan a medida que está asimilando la calidad, especializándose en esto te ayuda a percibir atención, desconectarse de la tecnología promueve la creatividad, el consumo excesivo, cualquier persona puede colorear, no simplemente artistas o personas ingeniosas, es un pasatiempo que puede encapricharte a donde vayas\ncolorear dibujos princesas QUÉ HACE QUE LOS LIBROS PARA COLOREAR PARA ADULTOS SEAN ESPECIALES? Los libros para colorear destinados a adultos no parecen ser el ejemplar característico que le compraría a su hijo. Presentan una mejor calidad de papel, estilos bizantinos y una variedad más amplia de temas. seas o no un gran fanático del Doctor OMS, Harry Potter, colorear dibujos princesas las ciudades, las malas palabras, las flores, los animales o los mandalas, tenemos la tendencia de asegurar que hay un tomo de imágenes para ti.\ncolorear dibujos princesas LOS TERAPEUTA DE ARTE responden EL COLOREAR PARA ADULTOS SER DISEÑADO COMO ARTE ayuda médica Como ocurre con cualquier tendencia importante, hay críticas. mientras que algunos terapeutas se han embarcado enérgicamente en contra de que se mencione la coloración para adultos como una especie de ayuda médica, hay otros que acogen favorablemente la tendencia creciente. La decano distinción en la que todos los terapeutas del arte parecen estar de acuerdo es que existe una clara distinción entre las ventajas de colorear para los adultos y, por lo tanto, la profesión de protección médica artística colorear dibujos princesas.\ncolorear dibujos princesas La Asociación de ayuda médica yank Art define la ayuda médica artística como “una profesión del estado psicológico interiormente de la cual los compradores, acelerados por el hábil en arte, utilizan los medios artísticos, el método inventivo y, por lo tanto, el diseño resultante para explorar sus sentimientos, reconciliar conflictos emocionales y fomentar la conciencia , controlar el comportamiento y las adicciones, desarrollar habilidades sociales, mejorar la orientación a la realidad, resumir la ansiedad y aumentar la superficialidad ".\ncolorear dibujos princesas Como verá, uno de los principales problemas de asociar la coloración para adultos con la ayuda médica artística es que no hay interacción entre el perito en arte y el paciente asociado en enfermería, la OMS facilita el crecimiento del paciente. Susan Gordon, asistente social comisionada de la Maestra y administrador de Piedmont Sixty y, le dice a Piedmont Health Care, "los libros para colorear pueden ser un complemento de la ayuda médica artística, sin retención, no parecen ser un reemplazo" colorear dibujos princesas.\ncolorear dibujos princesas Estos sentimientos descubren una distinción muy importante y promueven un diálogo saludable entre la ayuda médica del arte y las comunidades científicas. A pesar de la firme respuesta de algunos interiormente de la comunidad de ayuda médica de arte, tenemos una tendencia a no descartar los hallazgos científicos que respaldan los bordes terapéuticos de la coloración para adultos.\ncolorear dibujos princesas EL COLOREAR PUEDE REPLICARSE extremadamente los resultados de la MEDITACIÓN? Muchos afirman que colorear podría ser una especie de meditación. Una vez que meditas, tu cerebro entra en un estado relajado al especializarse en esto e interfiere con el pensamiento continuo que tenemos una tendencia a toda la experiencia. Como resultado, alcanza un estado de calma que libera a su cerebro del estrés diario de la vida. No confíe en nuestra palabra. A continuación se presentan algunas opiniones avíos otorgadas por consultores.\ncolorear dibujos princesas Medical Daily compartió un escrito en el que “Dr. Stan Rodski, un neuropsicólogo que también tiene su propia segmento de libros para colorear para adultos, dice que colorear provoca una mentalidad tranquila, al igual que lo que ganarías a través de la meditación ". El neuropsicólogo también menciona que “al igual que la meditación, el color permite a la nación norteamericana cambiar nuestros cerebros de diferentes pensamientos y especializarse en el instante. Las tareas con resultados inevitables, como colorear o tejer, normalmente serán relajantes ". colorear dibujos princesas Puede resultar duro creerle al Dr. Rodski, ya que es dueño de su propia renglón de libros para colorear para adultos; sin retención, no basó sus hallazgos en suposiciones. En cambio, usó tecnología vanguardia para revisar lo que en realidad le sucede a nuestro cuerpo una vez que coloreamos.\ncolorear dibujos princesas El Dr. Rodski le dice a la Australian Broadcasting Corporation, "ocurrieron las cosas más maravillosas: tenemos una tendencia a comenzar a ver cambios en la frecuencia del pulso, cambios en las ondas cerebrales". Además menciona que colorear dibujos princesas “hay 3 elementos esencia —repetición, patrón y detalle— que provocan respuestas positivas a la medicina en los participantes. una vez que tienes cosas que puedes predecir que pueden suceder en un enfoque muy restringido, es tranquilizador para la nación de América del Norte ".\ncolorear dibujos princesas Para nuestra incredulidad, un estudio impreso en Art medical aid: Journal of the yank Art Therapy Association 22 (2) pp. 81-85 brinda apoyo de que colorear mandalas o patrones geométricos positivamente facilitará niveles más bajos de estrés y ansiedad. Nancy A. Curry, BA, completó este tesina mientras seguía el título de Asociado en Botiquín en la talento de teologizadores con el entonces profesor Tim Kasser, Ph.D., OMS es actualmente el académico y presidente de disciplina científica en la poder de teólogos


SIAM - integración, automatización y gestión de servicios\nCómo hacer que la integración, automatización y gestión de servicios (SIAM) realmente funcione\nY cuál es el impacto en las herramientas, los procesos y las personas que deben implementar este modelo\nAunque el gobierno de la oferta y demanda en la externalización de servicios sea un tema clave en la agenda de los CIO desde hace más de quince años, en muchas organizaciones ha surgido en los últimos años una situación compleja en la que varios proveedores colaboran (y deben hacerlo) para prestar un buen servicio a la organización usuaria. El auge de la computación en la nube, el modelo de trabajo Agile y la continua automatización de gestión y operaciones de TI están cambiando drásticamente la forma de colaborar entre las organizaciones cliente y los proveedores de servicios de TI. Para gestionar este complejo entorno, se ha introducido el concepto de integración, automatización y gestión de servicios (Service Integration, Automation and Management, SIAM). SIAM propone alinear e integrar los distintos servicios de diferentes proveedores de forma que el cliente tenga la sensación de estar tratando con un único proveedor.\nEn este White Paper exploramos lo que es SIAM en realidad y qué se necesita para obtener una sólida ‘Casa de SIAM’ que funcione de manera óptima para prestar unos servicios integrados, bien alineados y coherentes. ¿Qué significa esto para las herramientas, los procesos y las personas que deben implementar SIAM? ¿Cuáles son las piedras angulares y las mejores prácticas para diseñar una Casa de SIAM?\nDebido al auge de la externalización de TI a un número creciente de proveedores y la dependencia cada vez mayor del funcionamiento de las TI, muchas empresas ven como aumenta su necesidad de un buen alineamiento e integración de los servicios prestados por los proveedores. Esta necesidad se ve reforzada por la interdependencia existente entre los diferentes componentes de TI y la fuerte dependencia de ciertos proveedores. Precisamente es la dependencia de un proveedor la que a veces impide cambiar rápidamente a otro. La integración de los servicios, sin embargo, no es tarea fácil dada la necesidad de los proveedores de trabajar de manera cada vez más eficiente y de prestar unos servicios lo más estandarizados posibles, sobre todo si se trata de servicios básicos. Asimismo, las cadenas de suministro son cada vez más largas: muchos proveedores dependen a su vez de otros que prestan importantes servicios parciales y que tienen que estar perfectamente alineados para poder ofrecer un servicio completo al cliente. Afortunadamente, del heterogéneo panorama de proveedores también surgen nuevas oportunidades para obtener un mejor servicio. Una moderna provisión de herramientas de gestión de servicios hace posible integrar las herramientas de los proveedores, automatizar más el suministro de los servicios y analizar de forma eficaz y eficiente las ingentes cantidades de datos provenientes de los distintos proveedores. Esto explica el aumento de la integración, automatización y gestión de servicios (abreviado como SIAM, Service Integration, Automation and Management). SIAM se convierte en una capacidad cada vez más importante tanto para las organizaciones de gobierno de TI como para los grandes proveedores de TI.\nSIAM también implica la integración de la demanda\nHasta ahora, la literatura profesional publicada sobre SIAM trata principalmente de la integración de la oferta. Es decir, sobre la manera de integrar los servicios en una prestación de servicios coherente para el negocio. Sin embargo, de esta manera no abordamos el asunto en toda su complejidad. También debe integrarse la demanda proveniente del negocio para que se pueda optimizar la economía de escala en la prestación de servicios de TI. En caso contrario, la demanda del negocio tiende a convertirse con demasiada facilidad en una demanda de prestación de servicios personalizados, o comporta una pérdida de eficiencia lo que hace que la prestación de servicios sea innecesariamente costosa. Por tanto, la integración y estandarización de la demanda también son necesarias. Debido al auge de los modelos de trabajo Agile y DevOps, una integración perfectamente alineada de la oferta y la demanda resulta imprescindible.\nOtra deficiencia de las publicaciones actualmente disponibles es que en ellas se trata el desafío de SIAM como si todos los proveedores fueran organizaciones estándar. Con el surgimiento de modelos de prestación de servicios cada vez más diferenciados (como Agile, DevOps, SaaS y PaaS), la diversidad en la prestación de servicios aumenta día a día. Esto plantea un desafío adicional en la integración de servicios: ¿cómo se pueden integrar servicios basados en metodología de desarrollo de software Agile, pero que también utilizan un servicio en la nube PaaS y un sistema local heredado? En este escenario ya se encuentran involucrados tres proveedores de servicios diferentes, que no solo aplican tres modelos de prestación de servicios diferentes, sino que también utilizan redes diferentes. Al mismo tiempo, la prioridad principal debe ser la prevención de incidentes de seguridad. ¿Cómo garantizar que, si estos incidentes ocurren, se puedan solucionar tan pronto como sea posible? ¿Y cómo se puede saber que los informes de un proveedor están alineados con los informes de otro proveedor? En este contexto, complejo y esencial para el desarrollo del negocio, creemos que existe una fuerte necesidad de intercambio de las mejores prácticas en el campo de SIAM.\nEn este White Paper trataremos algunas de las mejores prácticas, pero sobre todo queremos ofrecer un marco de referencia que sirva para posicionar las mejores prácticas existentes y las metodologías de nuevo desarrollo. El intercambio de datos entre las diferentes partes implicadas en SIAM debe asegurar que tanto el proveedor como el beneficiario de los servicios interpreten de manera uniforme e inequívoca el significado de los metadatos sobre los servicios prestados. Con este marco de referencia debería ser posible reducir la complejidad, y aumentar la calidad de la demanda y de la prestación de servicios.\nDefinición, propósito y alcance de SIAM\nSIAM es un concepto relativamente nuevo, por lo que todavía coexisten muchas definiciones que pueden diferir substancialmente. Para este White Paper utilizaremos la siguiente definición: “La integración, automatización y gestión de servicios (Service Integration, Automation and Management, SIAM) es el concepto por el que los distintos servicios de diferentes proveedores se alinean de tal manera que se perciben como si provinieran de un solo proveedor”.\nEn la visión de Quint, el objetivo de SIAM es convertir, tanto los requisitos interdependientes del negocio como aquellos que entran en conflicto, en servicios integrales de manera que se cumplan las necesidades del cliente e incluso se superen sus expectativas. Estos servicios integrados se componen de servicios prestados tanto por proveedores internos como externos.\nEn el objetivo de SIAM se ocultan una serie de retos:\nEl negocio tiene requisitos interdependientes y otros que entran en conflicto. Puede que una parte del negocio necesite ante todo rapidez, mientras que otra parte priorice la fiabilidad y la seguridad. SIAM significa lograr el adecuado equilibrio entre estas diferentes aspiraciones. Este equilibrio variará para cada servicio.\nIntegrar servicios ofrecidos por diferentes proveedores. Cuantos más proveedores hay involucrados, más difícil resultará prestar unos servicios integrales. Cada eslabón de la cadena puede resultar ser el más débil.\nLos intereses potencialmente conflictivos entre los diferentes proveedores, tanto entre ellos como respecto al negocio.\nLos cambios cada vez más rápidos de la demanda hacen que la cadena de SIAM sea más vulnerable, puesto que prácticamente ya no se alcanza un status quo.\nLa superación de las expectativas. Simplemente cumplir los requisitos ya es, normalmente, bastante difícil. Pero la verdadera satisfacción del cliente solo nace cuando las expectativas son superadas mediante la creación de un valor superior al acordado.\nOriginalmente el término SIAM fue introducido en el ámbito de TI, principalmente por los proveedores de servicios y herramientas, para poder encarar estos desafíos. En primer lugar, el objetivo era conseguir más control sobre la información del estado de la prestación de los servicios. Sin embargo, estamos convencidos de que el cliente (que a fin de cuentas sigue siendo el responsable final) también debería gestionar la demanda de forma integrada, haciendo un uso óptimo de la información disponible y de la integración que le pueden ofrecer los proveedores.\nVivimos en un tiempo con muchos cambios en la manera en que se ponen en práctica las TI. Con la aparición del cloud computing y las así llamadas modalidades de trabajo Agile, los negocios y las formas de colaboración cambian rápidamente. Donde antes las relaciones con proveedores eran relativamente estables, ahora pueden y deben cambiar mucho más rápido. Sin embargo, el factor humano al llevar a cabo e integrar los servicios de TI sigue siendo tan importante como siempre. Por tanto, al discutir las mejores prácticas para SIAM no nos limitaremos a las herramientas y los flujos de datos, sino que también hablaremos de temas como las estructuras de gobierno y las características de comportamiento dominantes.\nSIAM también consiste en controlar, gestionar y mejorar las competencias y la sostenibilidad. Y esto resulta cada vez más importante, y más complicado, en un panorama de IT en el que el cambio sucede a diferentes velocidades. Con el tiempo, todos estos cambios identificados deberán ser integrados, por ejemplo, en un único cuadro de mando. Todo el flujo de datos operativo debe converger en este cuadro de mando que permitará obtener un reporte actualizado y veraz sobre el estado de la entrega del servicio.\nSIAM se parece mucho al Gobierno de la oferta y la demanda (DSG)1. Ambos conceptos se centran en la gestión y prestación de servicios al negocio. SIAM está enfocado desde sus orígenes en la integración de los servicios de proveedores y en el área de contacto entre clientes y proveedores. En este documento también utilizamos los conceptos del DSG para la integración de la demanda. A pesar de que SIAM se ha introducido en el campo de TI, el concepto es aplicable en todas las áreas donde se integran servicios. Para este documento, sin embargo, nos limitaremos al ámbito de TI.\nLa Casa de SIAM\nVemos como una implementación satisfactoria de SIAM requiere de una estructura, una ‘casa’ donde se colabora en diferentes ‘plantas’ (ver figura). En esta Casa de SIAM, el reto consiste en integrar los subservicios de todo tipo de servicios internos (servicios compartidos) y externos (incluidos los servicios en la nube) hasta formar una cadena de servicios de TI que contribuye eficazmente a los procesos de negocio.\nLa organización SIAM se siente responsable por los servicios extremo a extremo prestados al negocio en base a los KPI acordados, y también tiene una visión de la gestión diaria de los proveedores. Para formar una organización SIAM eficaz, los procesos, contratos y la tecnología (gestión de servicios) deben diseñarse e implementarse de manera integral. Estas organizaciones SIAM disponen típicamente de una colección de herramientas de gestión integral de servicios que reciben datos de todas las partes subordinadas. Esto crea una ‘fuente única y veraz’ con información sobre la gestión de servicios que incluye los datos sobre el rendimiento de estos servicios de TI. Además de esta tecnología, la organización SIAM deberá tener empleados capaces de controlar los procesos operacionales y construir el puente entre el negocio (la demanda) y los proveedores de servicios subordinados (la oferta).\nLos diez principios básicos de SIAM\nPara implementar SIAM con éxito, hay una serie de premisas generales que llamamos principios básicos. Algunos principios básicos son universalmente aplicables y algunos son específicos de cada planta de la Casa de SIAM.\n1. Asegúrese de tener una estrategia alineada\nTodas las partes que intervienen en SIAM para el servicio a un cliente (sea o no el cliente final) deberán, o bien tener una estrategia individual orientada al éxito del cliente, o bien la estrategia del proveedor tendrá que estar alineada con los objetivos del cliente. El primer caso se aplica en particular a los proveedores que proporcionan servicios personalizados y tienen una fuerte interacción con el cliente. El segundo caso vale sobre todo para los proveedores de servicios de productos básicos. En este supuesto, es aún más necesario que el cliente verifique que el proveedor presta el servicio requerido, así como la fiabilidad de la prestación. Un proveedor en la nube que de repente interrumpe sus servicios puede poner en peligro la supervivencia de un cliente.\n2. Establezca acuerdos robustos y una continua visión de conjunto de los resultados\nTodos los acuerdos alcanzados tanto con el negocio como con los proveedores deben estar alineados y derivarse de la estrategia. La colaboración comienza y termina con una visión sobre lo que se debe lograr y sobre si realmente se alcanza. De lo contrario, puede producirse una confusión de proporciones babilónicas entre los proveedores. Para una buena colaboración, debe existir una visión compartida sobre los resultados y sobre la necesidad de ajustar los planes.\n3. Sea ágil y flexible\nEn toda colaboración, hay momentos en que las cosas van bien, y otros en que no tanto. Además, durante la colaboración con el cliente siempre surge la idea de que deben prestarse más, menos y/o diferentes servicios debido a la volatilidad del mercado. Pero también los proveedores pueden sentir la necesidad de ofrecer servicios un tanto diferentes. Esto requiere agilidad y flexibilidad de todas las partes involucradas. ¡Un corsé demasiado apretado acaba asfixiando! Por lo tanto, es importante, para promover una buena colaboración, poner el resultado final (la satisfacción del cliente) por encima del producto (los KPI).\n4. Persiga la transparencia\nLas partes involucradas solo pueden colaborar de manera óptima si son transparentes en relación a sus objetivos, sus limitaciones, las actividades realizadas y los resultados. Por supuesto, las partes siempre tienen intereses comerciales, por lo que la transparencia no es algo que precisamente se produzca, cuando estos intereses están involucrados. Si estos intereses tienen un peso demasiado elevado, y se ocultan temas entre las partes, se pierde transparencia en la relación, lo que provoca un deterioro en la confianza mutua. Por eso, justamente en la Casa de SIAM es importante que las partes se pongan de acuerdo sobre el intercambio óptimo de información a través de las herramientas, sin que se manipulen los datos utilizados.\n5. Nunca subestime la importancia de la comunicación\nEn la Casa de SIAM todo gira alrededor de la hospitalidad, la asunción de responsabilidades y la transparencia. Pero, al igual que en una casa real, deben comunicarse claramente las normas, para que todo el mundo sepa cómo funcionan las cosas. Procure no solo que todo el mundo conozca los acuerdos (el segundo principio básico), pero también que haya contacto real entre los diferentes ‘residentes’ de la casa.\n6. Esfuércese en todo momento por tener una sola fuente real de datos\nUna buena colaboración en un panorama complejo requiere un modelo de datos unívoco y acordado. Hay que tener claro que el cliente es, y sigue siendo, el propietario de la base de datos de gestión de la configuración (CMDB) y de todos los datos de rendimiento.\n7. Persiga la mejora continua\nPuede sonar a cliché, pero quedarse parado es retroceder. Las mejoras incrementales siempre son posibles, especialmente en una época donde las nuevas tecnologías mejoradas se suceden en un abrir y cerrar de ojos.\n8. Procure tener procesos claros\nIndependientemente de si está trabajando con un modelo Agile o un modelo tradicional, los procesos deben tener puntos de control claros bien definidos y responsabilidades bien alineadas entre todas las partes (de extremo a extremo). Para tal fin, utilice un vocabulario consistente y un conjunto de definiciones claras, y disponga de las personas adecuadas en el momento oportuno y en el lugar correcto.\n9. Asegúrese de tener la Casa de SIAM en orden\nEste principio se relaciona con el concepto de licencia para operar. Es primordial dentro de SIAM que se tenga la casa en orden al igual que sucede en una casa real. La prestación de servicios operacionales y la arquitectura deben estar organizados correctamente. Solo cuando hay control sobre las operaciones, se puede implementar una gestión táctica y estratégica.\n10. Asuma su responsabilidad\nUno puede externalizar la ejecución, pero no la responsabilidad. Asumir la responsabilidad, no obstante, no significa tener un comportamiento injerente, en el que el cliente asume o compensa parte de los servicios de los proveedores. Sin embargo, los proveedores deberán actuar más allá de los límites de sus propios acuerdos de nivel de servicio para prestar los servicios compuestos de conformidad con los acuerdos.\nLas plantas de la Casa de SIAM\nPara aclarar el funcionamiento de la Casa de SIAM, hemos identificado los diferentes aspectos de las distintas plantas. A continuación los explicamos en detalle.\nLa cultura viene definida por los valores comunes, como los descritos por los principios generales, y por las características de comportamiento principales de los diversos actores involucrados.\nDebido a las diferencias en responsabilidades, estamos convencidos de que en el lado del cliente se precisan características de comportamiento ligeramente diferentes de las que se precisan en el lado del proveedor. Por esta razón hemos elaborado las características de comportamiento de cada grupo por separado. En una relación SIAM satisfactoria podemos identificar, en los clientes, las siguientes características de comportamiento principales:\nColaboración: se busca activamente alcanzar un objetivo común, incluso cuando este resultado solo produce un beneficio directo para una de las partes; no hay ‘envidia’ por el éxito ajeno.\nDelegación: se transfieren de manera clara las competencias y las responsabilidades a los proveedores y se evita un comportamiento intervencionista.\nVisión: el rumbo se fija de acuerdo con las líneas generales y se dispone de un plan a largo plazo, y se toma distancia, sin miedo, de los temas del día a día.\nDeterminación: las decisiones se toman en el momento adecuado, sin echarse atrás, para que así otros puedan actuar. Las responsabilidades para la relación SIAM se limitan a un número reducido de personas autorizadas.\nAdemás vemos algunas características de comportamiento generales en los clientes que contribuyen positivamente a los objetivos de SIAM:\nLiderazgo: dirigir tanto a los individuos como a los grupos, creando y manteniendo así la colaboración. Esto requerirá una buena dosis de persuasión para justificar que la dirección elegida es la correcta.\nPlanificar y organizar: objetivos, acciones y prioridades, incluyendo el tiempo y los recursos necesarios, para conseguirlos y garantizar que sean implementados y mantenidos. Esto incluye un gobierno integral, donde los objetivos se traducen en acciones en los niveles estratégico, táctico y operativo; y viceversa.\nCapacidad de aprendizaje: ser capaz de procesar siempre nueva información, y aplicarla.\nAnálisis de problemas: reconocer problemas, buscar y encontrar las causas subyacentes y las posibles soluciones. Sobre todo en entornos complejos de SIAM, esto requiere la habilidad para tratar con multitude de detalles de manera ágil.\nOrientación al cliente y al proveedor: estar abiertos a los deseos y necesidades, tanto de los clientes (el negocio) como los proveedores (los socios en la cadena) y actuar en consecuencia.\nEn los proveedores vemos las siguientes características de comportamiento principales para hacer que la colaboración tenga éxito:\nFlexibilidad: cambiar el propio comportamiento en circunstancias cambiantes (en sentido positivo o negativo) para lograr los objetivos.\nColaborar: ídem (ver descripción en la parte del cliente).\nOrientación al cliente: ídem (ver descripción en la parte del cliente).\nIntegridad: mantener las normas sociales y éticas comúnmente aceptadas en la realización y prestación de los servicios, y la transparencia en los intereses comerciales.\nTambién en este grupo hay características de comportamiento secundarias que contribuyen a la colaboración:\nPlanificar y organizar: ídem (ver descripción en la parte del cliente).\nCapacidad de aprendizaje: ídem (ver descripción en la parte del cliente).\nConciencia del entorno: conocer los hechos y las opiniones del cliente y de su entorno, y aprovechar de manera eficaz este conocimiento, tanto para el cliente como para la propia organización.\nAnálisis de problemas: ídem (ver descripción en la parte del cliente).\nAspiración: el esfuerzo por ofrecer servicios complejos, o bien por ofrecer un mejor servicio que el acordado, para que tanto la propia organización como la del cliente tengan éxito.\nDebido a la creciente automatización de TI, el concepto IT4IT se ha vuelto cada vez más importante. Esto se refiere a la automatización (también llamada robotización) de las actividades de TI, y la integración de los sistemas y procesos de TI utilizados en las distintas cadenas de valor de TI.\nIT4IT ofrece cada vez más herramientas y sistemas que se emplean para hacer la prestación de servicios de TI más segura, fiable y eficiente. De hecho, IT4IT es la sala de máquinas de la Casa de SIAM. Permite la integración de los servicios, por lo que la gestión de los servicios se convierte en una actividad transparente y viable. Ya se trate de la gestión de permisos, de la medición del consumo, o de la detección de ataques externos a información confidencial. Sin IT4IT, el concepto de SIAM probablemente no existiría, pero sin SIAM, IT4IT degeneraría en grandes cantidades de datos inútiles que desbordarían a todo el mundo.\nComo ya se ha dicho, es el cliente el que tiene la responsabilidad última de gestionar la integración, haciendo un uso óptimo de la información disponible y de la integración que le pueden ofrecer los proveedores. En la Casa de SIAM, todas estas áreas de integración están perfectamente agrupadas en flujos de valor:\nPlan SIAM (Planificación de SIAM): todas las áreas de integración que conjuntamente llevan a una estrategia de TI que se deriva de la estrategia del negocio y que se traduce en hojas de ruta concretas.\nBuild SIAM (Construcción de SIAM): las áreas de integración que conducen a los servicios realizados en los proveedores deseados mediante la resolución de proyectos y modificaciones. En este flujo, cada vez se presta más atención al trabajo Agile en que las operaciones están tan implicadas como sea posible (DevOps). Véase también el cuadro “La relación entre Agile & DevOps, y SIAM”.\nRun SIAM (Ejecución de SIAM): en última instancia se trata de la prestación de servicios operacionales. Este flujo se centra, entre otros, en la mejora continua, la resolución de incidentes, la contestación de preguntas y la entrega de modificaciones y servicios estándar. Por último, la creciente importancia de la medición real del consumo y la continua monitorización de la seguridad también tienen cabida en este flujo de valor.\nA continuación daremos una breve descripción de cada aspecto de la integración.\nIT Strategy (Estrategia de TI)\nEn las alianzas estratégicas es importante que las estrategias de proveedor y cliente permanezcan alineadas. Los cambios en la estrategia de un proveedor deben poder ser evaluados por parte del cliente.\nLa creación y el mantenimiento del panorama integral de la información, las aplicaciones y la infraestructura, incluyendo directrices para la tecnología, las normas y la política de versiones, por ejemplo. La innovación por parte de proveedores o por parte del cliente normalmente requiere un ajuste de uno o más de estos componentes. Para seguir garantizando el alineamiento del servicio de un proveedor con el servicio global, se precisa un realineamiento constante de la arquitectura empresarial. Esto permite que tanto el cliente como los proveedores puedan anticiparse a tiempo a los cambios.\nLa estrategia de contratación se determina como resultado de la estrategia de IT y de los desarrollos del mercado: ¿para qué servicios se busca un proveedor externo y qué requisitos debe cumplir este proveedor? La estrategia de contratación proporciona información importante para los acuerdos contractuales que se realizan con un proveedor. La consecuencia de la estrategia de contratación es la gestión del ciclo de vida de la contratación con proveedores, y el diseño de las relaciones y los procesos SIAM.\nProject Portfolio (Cartera de proyectos)\nLa totalidad de los proyectos y su progreso, realizados por los clientes con el apoyo de sus proveedores para desarrollar, modificar e implementar servicios de TI.\nService Portfolio (Cartera de servicios)\nLa alineación del desarrollo de servicios de TI prestados a la empresa y la gestión del ciclo de vida de las tecnologías de apoyo. Tanto el cliente como el proveedor pueden iniciar cambios.\nEn el ámbito financiero, tanto en la etapa de contratación como después, tiene lugar un continuo intercambio de datos financieros tales como presupuestos, precios (incluidos la indexación de precios y otros acuerdos financieros), la facturación y el posible benchmarking para validar la conformidad con el mercado.\nToda relación cliente-proveedor se basa en la colaboración entre ejecutivos clave que junto con sus estructuras consultivas, trabajan con unas directrices y unos poderes de decisión claros. Estas personas no pueden sustituirse sin involucrar al cliente. Además, se pueden imponer requisitos adicionales, tanto por el lado del cliente como del proveedor, los cuales serán dirimidos en RRHH (por ejemplo, en materia de formación y selección).\nRisk & Compliance (Riesgos y cumplimiento)\nLa organización de cliente debe tener en todo momento una visión sobre el estado de los requisitos y de los riesgos presentes en un servicio (compuesto o no). La contratación es, por definición, la transferencia a los proveedores de un número de riesgos relacionados con TI (por ejemplo, los riesgos de RRHH, seguridad, continuidad y economías de escala). Las auditorías periódicas del proveedor forman a menudo parte del acuerdo. Los requisitos también están determinados por la normativa vigente que debe cumplir la organización cliente.\nLa traducción y alineación de la demanda proveniente del negocio en términos de la capacidad necesaria (personas, materiales, recursos), incluyendo su planificación con los proveedores.\nLa alineación de la coordinación y el control del proyecto, incluidos los acuerdos sobre la metodología del proyecto y el intercambio de la información sobre los proyectos.\nLa alineación y priorización de todos los requisitos del negocio y la arquitectura (incluyendo los requisitos de aceptación) con la capacidad de los proveedores, de tal forma que se formulen, para cada proveedor, requisitos claros y alcanzables para una funcionalidad nueva o modificada.\nLa alineación del diseño o de la ‘historia de usuario’ en los requisitos, y en su caso, el ajuste de los requisitos.\nLa alineación de la construcción de los componentes individuales, la construcción en el orden correcto, y en caso de ser necesario, el ajuste de los requisitos y el diseño.\nEl conjunto de acuerdos sobre la manera de testear los servicios de TI, tanto nuevos como modificados, incluida su aplicación.\nLa alineación de las modificaciones así como su inicialización, planificación, aprobación, comunicación y ejecución.\nService Catalog (Catálogo de servicios)\nLa alineación del catálogo de servicios de los proveedores (y su modificación), para que estén conectados con las necesidades de negocio.\nService Level (Nivel de servicio)\nLa alineación de la frecuencia y del método de informar sobre el rendimiento de los servicios prestados por el proveedor al cliente, incluyendo cómo se deben entregar los datos.\nLa alineación de las responsabilidades para prevenir desastres y acordar los procedimientos a seguir en caso de desastre, así como el testeo periódico de estos procedimientos.\nVendor & Contract (Proveedores y contratos)\nLa alineación y el eventual ajuste de los acuerdos genéricos con los proveedores, incluyendo la evaluación global de los proveedores (y, por parte de los proveedores, de sus subcontratistas).\nCSI (Mejora continua del servicio)\nEl intercambio de la información necesaria para la mejora continua de los servicios. Un dato importante aquí es el feedback de los usuarios sobre su experiencia con el servicio.\nEl intercambio de la información necesaria para poder determinar, comunicar y resolver el estado de los eventos, así como evaluar la respuesta a dichos eventos.\nEl intercambio de la información necesaria para poder determinar y comunicar el estado de los incidentes, así como evaluar la solución a aplicar.\nEl intercambio de la información necesaria para poder determinar, comunicar y resolver el estado de los problemas, así como evaluar la capacidad de resolución de problemas.\nConfiguration & Assets (Configuración y activos)\nEl intercambio de la información necesaria para poder determinar y comunicar el estado de los elementos de configuración (CIs) y de los activos, así como evaluar si estos elementos están lo suficientemente gestionados.\nEl intercambio de la información necesaria para poder conocer y comunicar el estado de las solicitudes, así como evaluar si dichas solicitudes se gestionan con la adecuada celeridad.\nEl intercambio de la información necesaria para poder determinar la identidad de los usuarios y, en base a ello, facilitar el acceso a los servicios y proporcionar los derechos asociados.\nEl intercambio de información sobre el uso de los recursos de las TIC. Esto constituye la base para la facturación de estos servicios.\nEl intercambio de la información necesaria para garantizar la seguridad de los servicios. Para esto se necesita, entre otras cosas, identificar las vulnerabilidades actuales y potenciales y debe poderse evaluar si se han adoptado las medidas correctas y si son suficientes. Esto incluye aspectos como la frecuencia de las auditorías de seguridad que se deben realizar, la protección de los datos, acuerdos sobre la protección lógica y física del acceso, así como la aplicación de cambios en la política de seguridad.\nLa relación entre Agile & DevOps y SIAM\nLa externalización de los servicios de las TIC requiere la confección de unos marcos contractuales estrictos. Esto parece estar reñido con los objetivos de Agile y DevOps. Precisamente aquí, se trata de trabajar en equipo, con roles rápidamente intercambiables, con el fin de obtener buenos resultados para el negocio. Por suerte, el trabajo Agile resulta posible gracias a la vertiente tecnológica de SIAM, a las herramientas con las que se han automatizado muchas de las tareas básicas de TI y al desarrollo hacia IT4IT. Las áreas de integración que aseguran la realización de sistemas de información nuevos o modificados también se pueden formular en términos Agile.\nRequisitos: Los requisitos también se definen dentro de Scrum en el período previo al sprint en el que se entregan. Para los requisitos existen, dentro de Scrum, distintos niveles de detalle que generalmente se denominan epics, features (características) y user stories (historias de usuario). Los requisitos se llevan al nivel adecuado de detalle (ready) desde una sesión que se llama backlog refinement (refinamiento del backlog), para que puedan ser recogidos por miembros del equipo Scrum y completados/entregados hasta alcanzar el estado Done (hecho).\nDiseño: El diseño de un producto o servicio se entrega antes del inicio del primer sprint, en un diseño global. Y el diseño se va refinando cada vez más en los sucesivos sprints. En esta fase, basada en el feedback de cliente, la comprensión sobre el producto va aumentando y juega un rol principal.\nConstrucción: Cada sprint se traduce en la entrega de productos o servicios. Un build (construcción) siempre encaja en un sprint y se finaliza dentro del sprint conforme a los criterios de aceptación establecidos para cada build en el Definition of Done (definición de hecho).\nEjecución del testeo: Cada sprint tiene como resultado la entrega de productos o servicios. Durante el sprint se testea este resultado de todas las maneras y en todos los niveles establecidos dentro del Definition of Done.\nRealizar un cambio/entrega: Si así se ha registrado en el Definition of Done, una release (entrega) puede repartirse en múltiples sprints, o puede completarse en un único sprint. La entrega se completa conforme a los criterios de aceptación establecidos para cada entregable en el Definition of Done. De esta manera también se autoriza el cambio real.\nEs un error pensar que un buen carpintero también será un buen supervisor. Se trata de dos roles diferentes. El gobierno de sourcing requiere de unas habilidades específicas que poco tienen que ver con el contenido del trabajo que se supervisa.\nEl gobierno es el mecanismo responsable de tomar las decisiones (incluyendo las de inversión) de manera correcta, por medio de las personas correctas, y también garantiza que se puedan monitorizar estas decisiones. El gobierno de TI trata de la estructuración del control de TI. Se trata de hacer todo lo necesario para facilitar una buena toma de decisiones, incluyendo la supervisión de su buen funcionamiento. Sin un buen gobierno, una organización no puede tomar las decisiones correctas de manera consistente. De todos modos, la implantación de gobierno de TI va más allá de una simple implantación de la Casa de SIAM. Se trata de un cambio del comportamiento, de la actitud y de las habilidades humanas.\nAl diseñar este ático de la Casa de SIAM, es primordial definir bien los roles, y determinar que rol participa en cada flujo de comunicación, con que proveedor y área de negocio, y de qué áreas de integración se hablará en cada reunión. En nuestra imagen de la Casa de SIAM hay muchos roles y foros. En la práctica, éstos se pueden delimitar dependiendo del cliente y del proveedor, y de la cartera de servicios relacionada.\nLo que siempre quiso saber sobre SIAM, y nunca se atrevió a preguntar (FAQ)\nP: ¿Qué problema aborda realmente el modelo SIAM?\nR: Hoy en día, para prestar sus servicios, muchas organizaciones cliente confían en múltiples proveedores de servicios. Resulta difícil entablar relación con un nuevo proveedor de servicios o cambiar a otro proveedor de servicios. No existen normas para el intercambio de información entre las partes, por lo que la contratación se vuelve un asunto lento y costoso. A menudo se espera del cliente que ajuste su método de trabajo al del proveedor de servicios, ya que éste generalmente ofrece servicios estandarizados. Esto dificulta que las organizaciones cliente puedan desarrollar una visión integral sobre el desempeño de todos los proveedores de servicios disponibles. Además, el mercado cambia rápidamente. Los servicios en la nube son muy accesibles y asequibles. Para seguir siendo competitivas, las organizaciones cliente quieren tener la posibilidad de romper los lazos o modificar la relación con los proveedores de servicios de manera rápida. Tanto las organizaciones cliente como los proveedores se pueden beneficiar de un modelo como SIAM que proporciona las normas para poder romper o modificar estos lazos. Una vez que la integración se ha establecido, el modelo SIAM proporciona directrices sobre cómo las distintas partes pueden mantener el control dentro del marco de la prestación de servicios. Esto incluye la estructura de administración y gobierno mutuamente acordada, los roles, el intercambio de información y así sucesivamente. Por último, SIAM pone de manifiesto que los servicios de diferentes proveedores deben integrarse para apoyar el negocio de forma adecuada. Esto requiere la colaboración y el cumplimiento de los contratos que hay (o que debe haber).\nP: ¿Funciona el modelo SIAM para todo tipo de servicios que se pueden comprar?\nR: Sí. Se ofrecen varias tipologías de servicios. Sin embargo, dependiendo de la naturaleza del servicio, su grado de influencia (tanto en la fase contractual como en la fase operativa) será diferente. Algunos servicios estándar llamados Commercial Off-The-Shelf (COTS, servicios ‘llave en mano’) se pueden adquirir como un paquete completo. La organización cliente puede ejercer muy poca influencia sobre estos servicios. Por otro lado, hay servicios que se pueden personalizar totalmente para el cliente. Y entre estos dos extremos, hay servicios que pueden ser ensamblados y/o configurados por la organización cliente. Que la propia organización cliente sea proactiva o que siga al proveedor del servicio, tiene consecuencias para todo el ciclo de vida del servicio. El modelo SIAM aborda estas cuestiones.\nP: ¿La Casa de SIAM es un modelo totalmente listo para ser directamente implantado?\nR: Se trata de un modelo de referencia que describe las competencias y temas más importantes que se supone que se producen, tanto en la organización cliente como en el proveedor. El objetivo de SIAM es tender un puente entre las organizaciones. En esto, el modelo constituye un apoyo, y proporciona una referencia a la pregunta del ‘qué’, pero no a la pregunta del ‘cómo’, porque el ‘cómo’ depende en gran medida de las elecciones específicas de cada organización.\nP: ¿Está el modelo específicamente diseñado para clientes o, por el contrario, para proveedores?\nR: El modelo SIAM pretende ser un modelo de referencia para clientes y proveedores. Todas las partes se beneficiarán de la estandarización en esta área. Incluso los proveedores de la nube tenderán a proporcionar más información sobre la prestación de sus servicios cuando los clientes indiquen que lo consideran necesario para la relación de confianza.\nP: ¿Prescribe el modelo alguna herramienta específica?\nR: El modelo es ‘agnóstico’. No se propone ninguna herramienta específica, siempre y cuando se puedan suministrar las funcionalidades requeridas.\nP: ¿Cuándo tengo que usar el modelo SIAM?\nR: Cuando una organización cliente considera la posibilidad de externalizar servicios a uno o más proveedores, el modelo SIAM proporciona la información de referencia necesaria. Esto genera el caldo de cultivo idóneo para que el marco de trabajo SIAM pueda arraigar en la organización de gobierno de TI.\nP: ¿Me indica el modelo SIAM cómo tengo que implantar DevOps y Agile en mi organización?\nR: SIAM guía la manera en que se establecen las relaciones entre los equipos Agile/DevOps y el negocio, la organización de gobierno de TI y los proveedores. El trabajo Agile/DevOps también requiere acuerdos de gobierno.\nPara construir una Casa de SIAM eficiente y eficaz, los procesos, los contratos y la tecnología deben diseñarse e implementarse de manera integral. Con ayuda de herramientas de gestión de servicio integral se reciben datos de todas las partes subordinadas. Esto crea una sola versión de la verdad, con la que la organización de gobierno de TI puede empezar a trabajar. Además de esta tecnología, la organización SIAM deberá tener empleados capaces de controlar los procesos operacionales y construir el puente entre las empresas (la demanda) y los proveedores de servicios subordinados (la oferta).\nRonald Israels, Harriette Blaauboer y Wietske Boerma, todos ellos consultores en Quint Wellington Redwood.


Inicio/Destiny 2/Destiny 2: la nueva edición de coleccionista está llena de historias y acertijos\nEn Destiny 2, todo el mundo está esperando Beyond Light. Pero los jugadores ya están resolviendo acertijos de la expansión y encontrando información interesante sobre la tradición.\n¿De donde vienen los secretos? Unas buenas dos semanas separan a los Guardianes de la tan esperada expansión “Beyond Light”. Pero en los últimos días ha habido informes de que la Edición de coleccionista ya se ha enviado a los jugadores.\nLos propietarios de esta versión de Beyond Light solo pueden visitar la nueva ubicación en Europa el 10 de noviembre. Pero el CE viene con numerosos coleccionables físicos. Los cuadernos, las obras de arte y las pirámides intermitentes fueron examinados de inmediato por los guardianes.\nDe esta forma, los jugadores ya han podido revelar muchos de los secretos del DLC. Pero también han encontrado misteriosos acertijos y códigos que probablemente causarán dolores de cabeza por un tiempo.\nEsto está en la Edición Coleccionista de Destiny 2: Beyond Light, que ya está agotada.\nUn libro de registro se ha convertido en un verdadero tesoro. En él leemos sobre los peligros potenciales de Europa. DLPrivateServer resume parte de la interesante información para usted.\nLea más bajo su propio riesgo: El artículo contiene posibles spoilers de la historia de Beyond Light.\nEstos secretos unnosotros más allá de la luz fueron revelados\nAfortunadamente, no hay evidencia de actividad de ahamkara aquí.\nGhaul pudo suprimir la luz del viajero con tecnología de la nave de Oryx (Acorazado).\nLos nueve misteriosos (IX) tienen un interés especial en Europa y la "Materia Oscura". Aquí es donde se dice que Xur ha recuperado su forma física, con la que nos hace felices todos los fines de semana.\nNuestro querido Mithrax caído también tiene algo que decir. Él clasifica el lugar como muy peligroso. Además, dice “aquí no hay nada que robar”. Pero ya sabemos que él y nuestro enemigo caído, Eramis, están usando tecnología valiosa aquí.\nSe supone que la raza Exo ve a Europa y la Cripta de Piedra Profunda en sus sueños. Los guardianes han estado especulando sobre esto desde Destiny 1.\nAl igual que Titán, se supone que hay formas de vida secretas debajo de la superficie. ¿Volverás a ver a "Nessie"?\nLas páginas están llenas de historia y acertijos – fuente: Imgur\nAdemás, se han descifrado algunos códigos de la Edición de coleccionista, con los que ya puede obtener cosméticos de Beyond Light de forma gratuita hoy.\n¿Qué escribe un viejo amigo? La Edición Coleccionista también viene con una carta que nos escribió el Exo-Extraño. Aquí también se oculta información interesante:\nEl Exo-Extraño es, como se sospechó durante mucho tiempo, la hermana de Ana Bray.\nLa desconocida anteriormente conocida como Elsie Bray escribe que su famoso abuelo Clovis Bray viajó a Europa. El científico quería volverse inmortal en Europa.\nPor cierto, algunas filtraciones dicen que nos enfrentamos a Clovis Bray como jefe en la nueva incursión.\nEste misterio está sin resolver: Hay otros códigos y acertijos ocultos en las notas. Uno de los acertijos más interesantes es el que conduce al sitio web oficial de Bungie.\nAquí, a los visitantes se les pide que ingresen un código ellos mismos:\nLa solución probablemente debería ser la palabra "ELEGIR" (en alemán, por ejemplo, seleccionar). Aparentemente, el acertijo solo se podrá resolver el 5 de noviembre. Aquí puedes probar suerte tú mismo:\nSegún los usuarios del reddit de Raidsecrets, este código solo debería funcionar para los propietarios registrados de la Edición de coleccionista.\n¿Qué opinas de los acertijos y la información de la historia de la Edición de coleccionista? ¿También eres un coleccionista de este tipo de artículos, te gusta poner cosas de tus juegos favoritos en el estante o el juego es completamente suficiente para ti?\nPokémon GO: lección de Spotlight hoy con Natu y más EP para ti


FÉRULA ORTESIS Disponibles para Comprar On-line 【2021】\nMejores Férula Ortesis disponibles para comprar online – Catálogo\nSi buscas comprar Férula Ortesis online, estás en la página web más adecuada. Próximamente, te queremos presentar un recopilatorio de Férula Ortesis que están en oferta en las diferentes tiendas online, con calificaciones y opiniones de quienes ya han comprado, de modo que puedas analizar qué es lo más adecuado para satisfacer tus necesidades. En primer lugar deseamos mostrarte las mejores opciones que tienes disponibles a la venta, queremos hablarte del preferido por todos. Así que aquí te mostramos el Férula Ortesis que más compras ha tenido hasta el momento.\nAquí están los mejores Férula Ortesis que puedes comprar on-line:\nAparte del Férula Ortesis que más se vende, tenemos una selección con los mejores 30 productos de su clase que igualmente han recibido reseñas positivas y se han ganado una gran aceptación entre los compradores. Esta selección que hemos hecho incluye los que han tenido mayores ventas, los que tienen mejores puntuaciones, las ofertas más interesantes y otras novedades que están en tendencia. Esto te servirá de guía para hacer una compra acorde a tus necesidades.\nFérula de apoyo para la muñeca, férula de pulgar ajustable y transpirable Cinturón protector de mano para esguince de la articulación de la muñeca, órtesis de muñeca del túnel carpiano(L-Izquierda)\nMaterial agradable para la piel: la férula para muñeca está hecha de material de alta calidad, transpirable, inodoro y duradero.\nDiseño ergonómico: con diseño de orificio, transpirable y no suda en verano o cuando hace calor, fresco y seco durante todo el día o la noche. La férula metálica incorporada brinda soporte...\nSoporte de muñeca ajustable: 3 correas pueden ser dedos y muñeca bien fijados, un extremo de la correa con adhesivo fuerte le permite ajustar fácilmente\nRecuperación rápida: le ayuda a recuperarse de su túnel carpiano, esguinces, post-yeso, tendinitis y artritis manteniendo su mano en una posición de reposo neutral\nNo se preocupe: si hay alguna razón por la que no está completamente satisfecho con nuestro producto, no dude en contactarnos\nUso cómodo: el material de silicona se puede doblar en cualquier momento y el proceso de doblado es continuo y cómodo de llevar. Hecha de materiales de alta calidad, la férula se puede ajustar...\nFunción de protección de los dedos: nuestras abrazaderas para los dedos pueden evitar que los dedos se flexionen, se contraigan, se deformen y se deformen, y las férulas de soporte para los dedos...\nPara manos izquierda y derecha: los masajes delanteros y traseros se utilizan tanto para la mano izquierda como para la derecha. No es necesario comprar deliberadamente guantes izquierdos y derechos....\nDiseño flexible: la dureza es de decenas de miles de pliegues, los dedos y las manos pueden cambiar de forma a voluntad. El diseño de expansión de la placa del mango es suficiente para estimular el...\nAdecuado para: Puede usarse para sostener el dedo en gatillo, soportar adecuadamente fracturas, esguinces y reparaciones de dedos. Puede realizar actividades de rutina durante la noche y durante el...\nTELA CÓMODA Y TRANSPIRABLE: Construido con una mezcla ligera de neopreno, el material de la abrazadera lavable es transpirable e incluye orificios de ventilación adicionales para garantizar que la...\nPROFESIONALMENTE RECOMENDADO: la férula para manos ajustable puede mantener sus dedos, pulgar y muñeca asegurados en una posición de descanso funcional. Permite la curación y la recuperación...\nTRATAMIENTO DE LA MUÑECA: Ayuda a aliviar los síntomas asociados con un esguince de muñeca, artritis reumatoide, síndrome de túnel carpiano. el aparato ortopédico nocturno alivia el túnel...\nAJUSTE REVERSIBLE: diseñado universalmente para hombres o mujeres en la mano izquierda o derecha. Dos fuertes correas de sujeción permiten ajustar fácilmente la abrazadera estilo manga, acomodando...\nCORREA DE MUÑECA EXTRA LARGA: trata las contracturas de flexión moderada de la muñeca/mano/pulgar Construcción doblada para encajar Correa de muñeca extra larga. Férula de reposo suave para la...\nFérula, órtesis y Espica elástica para Pulgar – Reduce el Dolor de Esguinces y Distensiones de Pulgar y Tendinitis (Beige, Mediana Izquierda)\nSujeción y alivio. Esta férula para el pulgar contiene una fina barra metálica que proporciona apoyo y alivio a los pulgares doloridos, a la vez que resulta cómoda durante el tiempo que sea...\nIdeal para múltiples afecciones. Esta férula para el pulgar ayuda a aliviar el dolor de una serie de afecciones como esguinces, tendinitis del pulgar, pulgar en gatillo, de quervain, fracturas y...\nJMYSD Ortesis De Caída De Pie Tobillo Pie De Caída AFO Férula De Ortesis Férula, Correas Ajustables Soporte De Caída De Pie Almohadillas De Soporte De Estabilidad, Aliviar La Presión,Left Single,L\n▶ Ortesis de pie caído: pie caído después de un deterioro neurológico, este soporte proporciona asistencia para la dorsiflexión y estabilidad lateral para toda la zona del pie y el tobillo.\n▶ Materiales de alta calidad: las correas ajustables Drop Foot permiten un ajuste cómodo. con tela de felpa suave, que no dañaría su pierna, buena flexibilidad, no es fácil de deformar\n▶ Durable de usar: ortesis termoplásticas para el tobillo y el pie de polipropileno, sus suelas semiduras en fase de balanceo para ayudar al dedo del pie, fáciles de usar, almohadillas para...\n▶ Diseño: el arco bajo y el talón abierto le dan a esta férula un perfil aerodinámico que se adapta fácilmente a cualquier zapato.\n▶ Adecuado para: esta férula AFO para caída del pie adecuada para personas que padecen amiostenia del pie, parálisis del nervio del lado phil causada por la caída del pie. Para mejorar la...\nTallaje – Mide la circunferencia de la muñeca en centímetros (según se indica en la imagen anterior) y selecciona tu talla y mano en la lista desplegable en esta página. Pequeña: 14-16....\nProteja las rodillas lesionadas: el sistema de retención de rodilla de largo completo evita el movimiento innecesario de las piernas y la flexión de la rodilla, brindando el importante soporte y el...\nTejido suave y transpirable: hecho de materiales de alta calidad, suave y transpirable, se puede usar durante mucho tiempo. La transpirabilidad te hace sentir cómodo todo el día. Los sujetadores de...\nFácil de ajustar: el anillo y la correa de bloqueo facilitan el ajuste y la compresión. Adecuado para hombres, mujeres y niños, puede ayudarlo a proteger sus rodillas lesionadas tan pronto como sea...\nCampo de aplicación: lesión de menisco, rodilla torcida, lesión aguda de partes blandas, lesión del ligamento cruzado anterior, lesión del ligamento de la rodilla, enfermedad de la articulación...\nEl mejor servicio: ¡Sigue leyendo la tabla de tallas detallada! Asegúrese de confirmar el tamaño antes de comprar! Tenemos una política de reembolso total del 100% porque queremos que nuestros...\nEn el listado que te hemos mostrado anteriormente, te hemos mostrado los Férula Ortesis más vendidos hasta los momentos, los más reconocidos, y los más buscados por la mayoría de usuarios. Te recordamos que el listado se actualiza permanentemente, porque un software monitoriza todas las compras que se realizan constantemente en las tiendas online. Aquí te presentamos de manera fácil de analizar y completamente gratis, información de interés para que aproveches al igual que los demás de precios alucinantes y de una compra protegida.\nTe damos la oportunidad de descubrir lo más nuevo en Férula Ortesis\nCada día te mostraremos las novedades y promociones de último momento en Férula Ortesis. Si visitas siempre nuestra lista de novedades, también podrías recibir una agradable sorpresa.\nA pesar de que casi todos los productos que hemos mostrado aquí, son estupendas ofertas para que puedas conseguir tu Férula Ortesis online, esto no significa que son las únicas que existen y que no es posible pescar grandes ofertas en Internet. Constantemente llegan artículos novedosos, que pueden estar muy mejorados, pero que todavía no han sido vistos por los usuarios. Interesantes promociones de productos que se lanzan al mercado y que también pueden ser una buena oportunidad. Nuevas alternativas, nuevas marcas, que también pueden ofrecer muy buenos resultados. Por eso queremos animarte a que descubras nuestras últimas ofertas.\nCorrector de postura de soporte trasero ajustable,...\nOrtesis Dedo para prevenir contracturas de...\nRGHS Dispositivo De Tracción Cervical, Soporte De...\nReseñas de Férula Ortesis – Encuentra cuál es tu mejor opción.\nLos 30 Férula Ortesis que te hemos presentado en este listado son los que por número de unidades vendidas y reseñas positivas ostentan los mejores lugares en las mayores tiendas online. Visita nuestra sección de opiniones para que veas lo que piensan los demás usuarios acerca de los Férula Ortesis para que te hagas una idea sobre su calidad y funcionamiento. Las mejores decisiones se toman luego de estar bien informados, así que te hemos ofrecido la oportunidad de hacer una revisión antes de que decidas por lo que más te sirva y te guste.\nMejores Férula Boca disponibles para comprar online…\nMejores Férula Dental Silicona disponibles para…\nMejores Férula Descarga Dientes disponibles para…\nMejores Férula Espalda disponibles para comprar…\nMejores Férula Fibra Optica disponibles para comprar…


Especialistas en condensación, nueva promoción Chaffoteaux - Climatización e Instalaciones\nEspecialistas en condensación, nueva promoción Chaffoteaux\nCon esta promoción, los instaladores BluPlanet podrán conseguir una tarjeta monedero con hasta 75 euros por una caldera de condensación instalada y un incentivo extra si supera sus instalaciones del año anterior.\nDesde el 1 de febrero hasta el 30 de abril de 2015, Chaffoteaux premia a los instaladores que apuestan por sus calderas de condensación. Por la compra de una caldera de condensación de su gama, el instalador recibirá, de regalo, un bonus. Chaffoteaux reafirma su compromiso por la eficiencia energética y ayuda a sus clientes a fomentar la instalación de calderas de condensación entre los consumidores finales.\nLas calderas de condensación Chaffoteaux, como la Urbia Green o las calderas de pie Pharos Green y Pharos Opti son las únicas calderas de la marca que ya cumplen desde 2012 con la futura normativa ErP, que entrará en vigor el 26 de septiembre de este mismo año y que prohíbe la venta de productos poco eficientes. Con esta promoción, los instaladores BluPlanet podrán conseguir una tarjeta monedero con hasta 75 euros por una caldera de condensación instalada y un incentivo extra si supera sus instalaciones del año anterior.


SUMARIO SUMARIO MASTERS y otros PostgradosToda la formación de postgrado a tu alcance p. 158\nConoce al detalle toda la información que te ofrecen los centros que se incluyen en esta Guía y cómo encontrar de forma más rápida lo que buscas: áreas de estudio de los programas, diferentes opciones de búsqueda por centros, cursos, servicios, materias, datos prácticos...\nEncuentra TU PROGRAMA Toda la oferta formativa DÓNDE estudiar un postgrado Consejos para elegir un centro CÓMO ACCEDER a los centros Requisitos y pruebas de admisión FINANCIA tus estudios Becas y créditos para postgrados Formación IN COMPANY Cursos a medida en la empresa p. 160\nEn nuestro país se imparten más de 5.000 programas de postgrado. Te contamos algunos consejos útiles para que no te pierdas entre una oferta tan amplia y puedas elegir el curso que mejor se adapte a tus objetivos.\n¿Sabes qué requisitos debe cumplir un centro de postgrado de calidad? ¿Qué servicios debería ofrecerte? Te mostramos todos los aspectos que debes tener en cuenta en tu elección, para que no te quede ninguna duda.\nLa mayoría de los centros de postgrado de prestigio exigen que sus candidatos cumplan determinados requisitos, además de superar varias pruebas de aptitud y entrevistas. Conoce, paso a paso, todo lo que necesitas saber para superar un proceso de admisión en un centro de excelencia.\n¿Sabes qué tipo de ayudas puedes solicitar para financiar tus estudios de postgrado? Conoce cuáles son las becas que convocan algunos organismos públicos y privados, y también los requisitos que debes cumplir para poder acceder a los créditos al estudio que ofrecen algunas entidades bancarias.\nDedicamos un apartado especial a la formación a medida que se realiza dentro de las empresas, para que conozcas cómo son estos programas que ofrecen algunas instituciones académicas y firmas de consultoría.\n2013-14 OFERTA DE EMPLEO y postgrado p. 176 Opciones laborales para postgraduados\nSi quieres saber de primera mano lo que piden en este momento la empresas, te detallamos qué tipo de perfiles profesionales buscan y cuáles son los sectores y puestos donde más se valora que los candidatos cuentes con formación de postgrado.\nAl final de esta publicación incluimos una completa relación de todos los centros y escuelas de negocio que imparten master y postgrados en España, clasificados por provincias, con el fin de que tu búsqueda resulte más rápida y sencilla.\nFormación de calidad en cada área Centros DE REFERENCIA p. 180\nEn esta Guía participan los mejores centros de postgrado y escuelas de negocios de España. Te ofrecemos una completa presentación de cada centro, con toda su oferta de programas, requisitos de inscripción, metodología, instalaciones, servicios y mucho más...


Rubén Rovelo triunfa en la 7ª fecha de la NASCAR Peak México - El Sol de San Luis | Noticias Locales, Policiacas, sobre México, San Luis Potosí y el Mundo\nRubén Rovelo triunfa en la 7ª fecha de la NASCAR Peak México\nParejo fue el duelo que se vivió en tierras regiomontanas entre estos dos compañeros de equipos\nAlex de Alba se metió en el 2do puesto de la NASCAR Challenge. / Cortesía Canel`s Racing\nDramática victoria fue la que consiguió el piloto Rubén Rovelo al arrebatarle el triunfo a unos metros de la meta a su coequipero Noel León, en lo que fue la Séptima Fecha de la NASCAR Peak México que se realizó en el Autódromo Monterrey en la ciudad de Monterrey, Nuevo León.\nParejo fue el duelo que se vivió en tierras regiomontanas entre estos dos compañeros de equipos y fue precisamente en el cierre cuando Rovelo le arrebató la bandera a cuadros a León que tuvo que conformarse con el segundo puesto.\nCon respecto a los pilotos del equipo Canel´s Racing, el mejor posesionado fue Rubén García que finalizó como sexto general, mientras que Alex de Alba fue octavo de todo el contingente.\nRubén Rovelo se quedó con el primer puesto de la NASCAR Peak, que le permitirá acercarse a los primeros puestos de la tabla por puntos; el segundo puesto fue para Max Gutiérrez, dejando en el tercer lugar a Manuel Gutiérrez.\nEn lo que respecta a la categoría NASCAR Challenge; Noel León se quedó con el primer puesto, afianzando su liderato en esta tabla; el segundo lugar fue para el potosino Alex de Alba, mientras que la tercera plaza la ocupó Santos Zanella.\nLa actividad de este campeonato continuará el próximo mes cuando se traslade a la capital de Aguascalientes, y rodar en el óvalo hidrocálido lo días 9 y 10 de octubre.\nSan Luis golea a Saltillo en la Liga Nacional de Futbol Bardas Profesional\n[En video] Atlético de San Luis con regalo del VAR derrota a Toluca 2-1\nAlex de Alba destaca en serial Logitech Gran Prix 2021


Arianna Jim Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales. El panorama actual se ve complicado: una ralentización financiera mundial y un panorma político internacional muy complejo sin mencionar los fenómenos naturales que azotan diversas partes del mundo. Por lo tanto, una vez que identifiques una oportunidad, no trates de convertirte en especialista de la noche a la mañana. Mejor, crea alianzas con expertos en el tema y haz que trabajen para ti. Pero antes de agendar primera cita, tu primera tarea se llama perfilar. Ojo: no pierdas el tiempo en citas que, al final, no te van a generar negocios. Por eso, conviértete en un francotirador: un solo balazo, igual a venta.\nActualidad, nos enfrentamos a la prueba definitiva: conseguir nuestros primeros clientes. Redacción Emprendedores Gestión Ha llegado el gran fecha. Por fin tenemos las llaves de nuestra empresa. A continuación te ofrecemos 15 técnicas eficaces para conquistar tus primeros clientes. Es una estrategia que quema mucho. Los expertos no la recomienda cuando los productos no daughter muy técnicos o cuando nos dirigimos a grandes compañías.\nEl proceso de captación ha de anatomía un trabajo constante, aunque podemos actuar campañas específicas en momentos puntuales o cuando las necesidades del negocio así lo requieran. En cualquier caso, siempre que tengamos la oportunidad, hemos de recoger datos de nuestros leads o clientes potenciales, que son personas que han mostrado cierto interés por nosotros. Sus datos son los cimientos cheat lo que comenzaremos a gestionar y construir nuestra relación con él.\nGracias por asistir a la reunión, Martín, es un placer recibirte. Fernanda, necesito que me proporciones los siguientes datos. Técnica para una buena actitud y presencia: utilizar el lenguaje corporal Albergar una buena postura corporal ayuda en cualquier reunión.


Qué tan reales son estos 7 grandes mitos de la economía - BBC News Mundo\nImage caption Uno de los debates más intenso entre los académicos es que en la economía pesa más lo psicológico que los números.\nPara muchos, la economía no es una ciencia, sino política disfrazada con números.\n1 Los inmigrantes nos roban los puestos de trabajo\nLea también: Calais: ¿por qué hay una crisis de migrantes sin precedentes la frontera de Francia y Reino Unido?\nImage caption A pesar de lo que opina Donald Trump, economistas advierten que los inmigrantes generan un impacto positivo en las economías.\nPero cuando tienen nuestro mismo perfil, Davidson advierte que las alarmas comienzan a sonar.\nNo obstante, a pesar de esa visión particular existe otra donde la inmigración beneficia la economía de los países.\nCifras de un estudio del economista David Card, de la Universidad de California, Berkeley, revelan que de ese grupo unos 45.000 estaban en edad de trabajar.\nImage caption La crisis de inmigrantes en la frontera entre Francia y Reino Unido genera una enorme presión social, que puede activar viejos mitos.\n2 El cliente siempre tiene la razón\n¿Peroquién es más importante: el cliente o el productor? La respuesta es que, como dicen los economistas, depende.\nImage caption En algunos momentos el cliente tendrá el sartén por el mango, y en otros la empresa dirá “tómalo o déjalo”.\n3 El precio refleja el valor\nDe seguro los dueños de viñedos españoles dirán que no.\nEs por ello que muchas veces se dice que el precio de un bien o servicio se basa en lo que la mayoría esté dispuesta a pagar por él.\nImage caption El precio promedio del vino español (US$1,25 por litro) es más barato que los de Nueva Zelanda (US$5), lo cual no hace felices a los viñedos españoles.\n4 Imprimir dinero causa hiperinflación\n"Cuando el gobierno imprime dinero lo que viene es hiperinflación". Uhm… no necesariamente.\nPrimero, como explica la página especializada en finanzas Pragcap.com, "el gobierno no produce dinero y se lo da al público. Produce dinero y monedas para distribuirlo en el sistema bancario, donde el público lo puede utilizar en sus cuentas y medios de pago".\nLea también: ¿Qué es la hiperinflación y por qué es tan peligrosa?\nColapso en la producción\nCorrupción rampante del gobierno\nCambio o caída del gobierno\nPerder la soberanía de la moneda nacional por controles de cambio o endeudamiento en moneda extranjera.\nLos billetes nuevos no generan por si solos la hiperinflación, sino la combinación de varios factores.\n5 Cada niño que nace viene endeudado\nLea también: Crisis en Grecia: Tsipras renuncia y convoca elecciones anticipadas\nImage caption La crisis actual de Grecia ha arrojado a muchas personas a la calle. El futuro de ellos será tema central de la campaña por iniciarse.\n"En un nivel macro, en realidad el gobierno nunca paga la deuda. En un sistema monetario basado en endeudarse, las deudas se expanden o se contraen a lo largo del tiempo dependiendo de las necesidades de la economía del país", puntualizan en Pragmatic Capitalism.\nAsí que niños no lloren, esa factura no es suya.\n6 Los negocios son para ganar-ganar\n7 La economía es una ciencia\nImage caption Wall Street es uno de los escenarios donde las percepciones pueden pesar más que los números.


La lumbrerense Mari Carmen Romero luchará este sábado en el pabellón de El Esparragal por el título de Europa - KW77 COMUNICACIÓN\nHome ENTRETENIMIENTO NOTICIAS PUERTO LUMBRERAS La lumbrerense Mari Carmen Romero luchará este sábado en el pabellón de El Esparragal por el título de Europa\nKW77 12:50 ENTRETENIMIENTO, NOTICIAS PUERTO LUMBRERAS,\nLa lumbrerense Mari Carmen Romero luchará este\nsábado en el pabellón de El Esparragal por el\nSe espera un lleno absoluto en el recinto\nEl pesaje tendrá lugar el viernes a las 20:00 h. en el Salón de Actos del Centro Cívico\nDurante toda la tarde se llevarán a cabo combates y exhibiciones\nMiércoles 15 de enero de 2019. El Pabellón Rural Multiusos de la pedanía de El Esparragal (Puerto Lumbreras) acogerá el próximo sábado 18 de enero el combate por el Campeonato de Europa femenino de boxeo profesional en categoría supergallo, entre la púgil local Mari Carmen Romero, y la búlgara Ivanka Ivanova. La lumbrerense busca el entorchado de mayor importancia de su carrera hasta ahora, puesto que el cinturón EBU (Unión Europea de Boxeo) abre las puertas a los cuatro cinturones más importantes del boxeo profesional.\nEste viernes a las 20.00 horas se llevará a cabo el pesaje con presencia de los presidentes de las Federaciones Española y Murciana de boxeo, y de presidente y secretario de la Federación Española de boxeo profesional. También asistirá el árbitro juez del combate, el finlandés Anssi Parajoki, y los jueces de Italia, Giovanni Poggi y Polonia, Pawel Kardyni. Se presentará el cinturón, se pesarán las rivales, se hará el tradicional “cara a cara” y después las púgiles responderán a las preguntas de los medios de comunicación. Un acto en el que la asistencia es abierta a todo el público, y que se celebrará en el salón de actos del Centro Cívico Cultural.\nEl combate será el colofón final a una jornada repleta de deporte y espectáculo en el Pabellón Rural Multiusos de El Esparragal. El mismo sábado se celebrará un concurso de petanca para colaborar con el campeonato y una comida motera.\nA partir de las 18:30 h. se llevará a cabo una exhibición infantil de artes marciales, y en torno a las 20.00 h. combates de Muay Thay K-1 (una modalidad de kick boxing) y combates de boxeo amateur de diferentes pesos. La velada arrancará a partir de las 22.00 h. con un combate de boxeo profesional entre el polaco Kilian Bodzioch y el venezolano José Nuñez. Sobre las 22:30 h. Mari Carmen Romero e Ivanka Ivanova disputarán el título europeo de boxeo profesional.\nLas entradas se venderán en taquilla del Pabellón el mismo día a partir de las 18:00 h. al precio de 10 euros. Se prevé un lleno absoluto. Habrá servicio de comida y bebida, y el combate será retransmitido por televisión en diferido el domingo 19 de enero a partir de las 23:00 h. a través de 7TV Región de Murcia. También “La Liga Sports TV” ofrecerá amplia cobertura al mismo.\n“El evento cuenta con la organización de Ryam Boxing Ponce y Mary, y la Asociación Deportiva Unión Española de Boxeo Chino, y la colaboración del Ayuntamiento de Puerto Lumbreras y numerosas empresas del municipio que se han volcado para ayudar a Mari Carmen Romero a llevar a cabo este acontecimiento que sitúa a la localidad en el mapa nacional e internacional en lo que a organización de eventos deportivos se refiere”, señala el concejal de Deportes; Juan Rubén Burrueco.


Portaltic.-Xiaomi permitirá desactivar los anuncios que están integrados de serie en MIUI 10\nXiaomi permitirá desactivar los anuncios que están integrados de serie en MIUI 1 - XIAOMI - ARCHIVO\nXiaomi ha incorporado en la última versión beta de su capa de personalización de sistema operativo basada en Android MIUI, MIUI10, la posibilidad de que los usuarios puedan desactivar los anuncios que hasta ahora aparecían en cualquier herramienta del sistema como el escritorio, el calendario o el tiempo, y ha anunciado que extenderá esta posibilidad a todos sus usuarios en el futuro.\nEl jefe de experiencias MIUI y director de producto de Xiaomi, Lei Jun, ha revelado a través de una publicación en su cuenta oficial de Weibo que la última beta de MIUI, la MIUI10, incorpora una opción en sus ajustes que permite a los usuarios desactivar la herramienta de anuncios del sistema en sus dispositivos.\nEl motivo de la introducción de esta nueva funcionalidad es que "los usuarios no querían ver anuncios en las herramientas del sistema", según ha asegurado el jefe de experiencias MIUI y director de producto de Xiaomi.\nHasta ahora, los dispositivos de Xiaomi con MIUI llevaban integrada una función en la propia capa de personalización del sistema operativo que mostraba anuncios en el calendario, el escritorio, el tiempo, etc. sin que el usuario pudiera desactivarlos.\nDesde Xiaomi afirman que están desarrollando actualmente esta nueva opción sin anuncios y que será distribuida para todas las versiones con soporte de MIUI en la próxima versión estable. De momento, su versión beta solo está disponible en China.\nAdemás, esta nueva actualización ofrece una 'versión simple' del navegador a la que se puede acceder a través de los ajustes avanzados del mismo.\nCoronavirus.- Amnistía denuncia que en América Latina las cuarentenas han sido aprovechadas como forma de represión


En la Taberna: febrero 2010\nImagenes de Thunderspire\nEn el descanso luego de tomar la guarida del cubo ...\nUna ayuda visual del entorno de la campaña actual: Las tierras de los Valles.\nLos "Valles" son un conjunto de estados denominados a su vez como "El Valle de esto o aquello" organizados alrededor del gigantesco bosque de Cormanthor y que mantienen algunas tradiciones, religiones y practicas culturales comunes pero se mantienen relativamente independientes de cada uno.\nLa acción de la campaña por ahora se centro en el llamado Valle Profundo, un lugar de relativa calma alejado de las areas más conflictivas y atravezado por varias rutas comerciales.\nLos Valles en Faerûn circa 1479 DR, el año de Aquel Sin Edad\nPublicado por Alejandro en 4:54 No hay comentarios:\nEtiquetas: campaña, lugares\n200 años despues, en las ruinas de Winter Haven se encuentra este esbozo del que una vez fue el heroe de ese pueblo.\nPublicado por Gandur en 13:45 No hay comentarios:\nEtiquetas: Al Gouthi, pj\nRendil es uno de los tantos primos del mitico clan Medialuna que parece estar desperdigado por todo Faerûn. Por azares del destino se vio obligado a gestionar una posada en el Salon de los 7 Pilares, renombrandola como otra sucursal con el nombre del clan Medialuna. Si bien Rendil detesta el lugar, su etica laboral no le va a permitir abandonarlo hasta que consiga amasar la suficiente fortuna como para pagar la dote de su querida Effra. Hasta entonces continuara siendo una de las pocas caras amigables del Salon.\nNota de Campaña: Los aventureros le salvan la vida a Rendil al llegar a Saruun Khel, por lo que felizmente les regala la estadia en su posada por el tiempo que sea necesario.\nEtiquetas: campaña, medialuna, pnj, rendil, thunderspire\nUna banda de trasgos de diversos origenes, los Bloodreavers ganaron notoriedad al volverse los traficantes de esclavos más notorios dentro del area de los valles, azotando todos los caminos de transporte que unen a ciudades como Fallcrest, Winterhaven y Archenbridge, y habiendose tambien reportado actividad en los rios Glaemril y Wineflow y otras rutas de comercio importante. Liderados por el hobgoblin Krand llegaron hasta los bordes del bosque de Cormanthor, pero se supone que los elfos de los bosques lograron rechazarlos y por lo tanto se especula que mantienen alguna base de operaciones cerca de los Picos de los Truenos o tal vez dentro de ellos mismos, como sea, todavia no se ha recabado suficiente información como para enviar una fuerza expedicionaria y acabar con la amenaza.\nNota de campaña: Los heroes logran encontrar la guarida principal de los BloodReavers y acabaron con Krand como parte de la mision para liberar a los esclavos de Fallcrest.\nPublicado por Alejandro en 11:20 No hay comentarios:\nEtiquetas: campaña, organizaciones, thunderspire\nEl diminuto kobold Charrak fue echado de los tuneles de su tribu al fallar un complot mediante el cual pretendia eregirse como jefe del clan. Desterrado por su gente Charrak encontro refugio en el Salon de los 7 Pilares, donde sobrevivio un tiempo realizando tareas menores y mendigando por trozos de comida o la limosna ocasional. La aparente insignificancia del Kobold le permitio atestiguar todo tipo de transacciones y eventos curiosos lo que a su vez dio cabida para que su mente fria y calculadora comenzara a maquinar para tejer conspiraciones y armarse una pequeña red de chantajes y venta de información. Al día de hoy la mayoria de la gente del Salon conoce de una forma u otra a Charrak, y saben que si necesitan contactar con alguien para hacer algun trabajo sucio, conseguir algun tipo de información o ubicar a alguien, entonces Charrak es el Kobold que buscan.\nEtiquetas: charrak, pnj, thunderspire\nEl enano Ambulancia preferido del party\nPublicado por Gilly Godwarrior en 10:29 No hay comentarios:\nEtiquetas: Gilly Godwarrior, pj\nBrug es el representante en jefe de la autoridad de los Magos de Saruun en el Salon de los 7 Pilares, rol que ha ganado gracias a su efectividad para mantener el control sobre la diversa población del salon. Su aspecto es amenazador a primera vista pero solo basta charlar un poco con él para determinar su estupidez total. Ademas de mantener la paz, esta encargado de recolectar diezmos e impuestos de toda la población del salon y se lo puede ver patrullando toda el area con un puñado de mercenarios, hostigando a los habitantes más decentes o pasando su tiempo libre en la taberna de Rothar.\nPublicado por Alejandro en 8:17 No hay comentarios:\nEtiquetas: Brug, pnj, thunderspire\nLa entrada a Saruun Khel, el laberinto construido bajo el pico Thunderspire.\nVista del Salon de los 7 Pilares\nUna vista de planta del Salon de los 7 Pilares\nLos Duergars en el puesto Grimmerzul (antes de que los heroes destruyeran todo)\nVista de la entrada al "Fuerte Cornudo" y el precipicio por donde caeria el esclavo elfo liberado. PD: Y la puerta, la maldita puerta!\nPublicado por Alejandro en 7:48 No hay comentarios:\nEtiquetas: duergar, fuerte cornudo, laberinto, lugares, salon 7 pilares, saruun khel, thunderspire\nEn el descanso luego de tomar la guarida del cubo gelatinoso\nSi el proximo descanso dura, Al Gouthi en algun momento va contar una historia y hacerle un pedido a Theramon.\n"Hace algunos años, antes de recibir la llamada de Bahamut, luche en nombre de mi padre contra las legiones orcas. Una batalla en particular me quedo en la memoria. Sorprendimos a la reserva orca del lado este del rio pero sus armaduras y armas del lado oeste. Pasamos matando a todo orco que podiamos pero varios lograron pasar el puente para poder armarse y dar un dejo de resistencia. Nuestras fuerzas se reagruparon y trataron de cruzar el puente para poner fin a la batalla y matar a todo orco que pudieramos pero...\nEn el puente habia un solo orco gigante agarrando firmemente un hacha mandoble y dispuesto a para nuestro batallon para que sus compañeros puedan prepararse. Su cara estaba oculta por un casco cornudo sus ojos brillaban con un rojo intenso de mil soles. Un demonio viviente mandado de las oscuridades mas profundas del inframundo para vengarse de cualquier humano suficientemente bravo o estupido para meterse en su camino.\nCon toda nuestra capacidad intentamos abrumarlo pero lo unico que logramos fue mandar al muere guerreros templados y campeones de batallas. el solo paro a 1000 guerreros por una hora. su furia era incontrolable. Al final con una tactica cobarde logramos ganarle pero 40 hombres quedaron tendidos a sus pies y sus compañeros lograron armarse. Una batalla que deberia haber sido 'facil' termino siendo un baño de sangre para nuestro lado tmb.\nSiempre dude si un humano puede acceder a esa furia.\nEn ti veo, en batalla, esa misma furia Theramon. Quizas puedas enseñar a este humilde hermano a acceder a ella."\nPublicado por Alejandro en 7:32 No hay comentarios:\nEtiquetas: Al Gouthi, dialogos, Theramon\nEtiquetas: campaña, modulo


Condiciones generales - Bornisimo\nBORNISIMO es una marca registrada localizada en C / de Sant Pere Més baix, 98. 08003- Barcelona y VAT ES26618445Q\nAplicación de las condiciones generales de venta: Las compras realizadas a través de www.bornisimo.com han aceptado las Condiciones Generales de Venta.\nLos productos que aparecen en la página web solo están disponibles hasta agotar existencias.\nLos productos que están en venta son descritos y presentados con la mayor precisión posible.\nBORNISIMO ofrece a sus clientes el mejor precio en su tienda online.\nTodos los precios incluyen VAT.\nLos precios están sujetos a cambio en cualquier momento. En tal caso, los productos se facturan con el precio que tenían en el momento en el que se registró la compra.\nSus pagos en bornisimo.com se realizan en tiempo real a través de un TPV virtual, una vez se haya comprobado que los datos proporcionados son correctos, bornisimo.com garantiza que tratará con total seguridad y confidencialidad los datos del medio de pago utilizado. Los datos de la tarjeta utilizada para el pago, se transmiten de forma encriptada SSL. Esta solución garantiza el secreto de la comunicación a través de un diálogo con claves de cifrado.\nBornisimo ha firmado un acuerdo con el proveedor de servicios de pago PayPal que nos permite facilitar el proceso de pago. Para realizar sus pagos a través de PayPal de manera más cómoda. Al darnos su consentimiento de pago, podrá realizar pagos futuros en Bornisimo a través de PayPal sin tener que volver a ingresar sus credenciales en el portal del proveedor.\nSi ha creado un acuerdo de pago con PayPal marcando la casilla “Recordar datos de PayPal” y desea cancelar este acuerdo, puede hacerlo accediendo a su cuenta a través de PayPal.\nPunto1: Explicación “Transacción de referencia”\nSi selecciona PayPal en www.bornisimo.com, otorga permisos de identificación y validación de pagos, recordando en cada una de las fases de pago e identificación que aparecen a los usuarios no identificados bajo el mismo sistema, lo que facilita el flujo de compra de su transacción, evitando que tenga que volver a iniciar sesión o volver a aceptar el acuerdo de pago.\nPunto 2: Cómo cancelar un acuerdo de pago?\nInicie sesión en su cuenta de PayPal, acceda a la pestaña “Mi cuenta” y luego seleccione la subpestaña “Perfil”.\nEn la opción o columna “Información financiera”, haga clic en “Lista de pagos autorizados” o “Pagos periódicos”.\nBornisimo se reserva el derecho de no entregar o procesar ninguna compra que no haya sido pagada previamente en todo o parte de una compra anterior o con quien haya una disputa de pago activo y cualquier compra que tenga evidencia de fraude de pago o cuya formalización no haya sido completado por transferencia bancaria.\nBornisimo controla todas las compras registradas en su sitio web. Estos controles están destinados a proteger a Bornisimo de prácticas abusivas de fraude.\nNuestro Servicio al Cliente puede solicitar toda la información necesaria antes de procesar una compra (recibo de pago, dirección de facturación, etc.). Estas solicitudes se realizarán por correo electrónico o por teléfono:\n– En caso de una compra registrada con una dirección de entrega diferente de la dirección de facturación indicada.\n– Si es un nuevo cliente.\n– En caso de una compra de más de € 130.\n– En caso de signos de fraude con tarjeta de crédito.\nPara garantizar la seguridad del pago, Bornisimo utiliza el servicio CyberPac de “La Caixa”. Este servicio incorpora el estándar de seguridad SSL para que los datos confidenciales (el número de tarjeta de crédito de 16 dígitos, fecha de vencimiento, código de seguridad) se transmitan en forma cifrada directamente al servidor del banco sin registrarse en el servidor de Bornisimo. Para obtener más información, visite nuestra “Seguridad de pago”.\nAdemás, si elige pagar con PayPal, puede hacerlo de forma rápida y segura con su cuenta de PayPal o con su tarjeta de crédito o débito, sin compartir ninguna información financiera con Bornisimo. PayPal encripta automáticamente datos confidenciales con la ayuda de las mejores tecnologías disponibles en el mercado.\nEl cliente frecuente puede usar su contraseña para evitar llenar formularios antes de comprar.\nBornisimo reconoce a los clientes que ya están registrados como clientes propios.\nEsta contraseña se considera estrictamente confidencial y personal, y no será divulgada a nadie.\nEn caso de que un cliente de Bornisimo olvide o pierda su contraseña, debe usar el enlace apropiado para acceder al sitio web.\nPara facilitar la identificación del cliente, es necesario proporcionar simultáneamente una contraseña y una dirección de correo electrónico, autorizando de esta manera a Bornisimo a registrar en su sistema un archivo llamado “cookie” cuyo único propósito es facilitar dicha identificación.\nLos envíos son procesados el siguiente día laborable después de realizada la compra y será entregado al cliente entre 3-4 días laborables en España, a partir de la formalización y registro del número de compra. Este período de tiempo puede verse alterado por eventos fortuitos o de fuerza mayor que pueden retrasar la entrega debido a causas fuera del control y gestión de Bornisimo.\nLos días festivos locales en Barcelona son contados como tal en Bornisimo.com así como la entrega de productos, debido a que nuestra plataforma logística está ubicada en Barcelona. Pedimos disculpas por cualquier molestia que esto pueda ocasionar.\nEntrega, 48 horas : 4,95 €\nEnvío Gratuito, pedidos superiores a 69 €\nEUROPA ZONA 0\nIncluye, Francia, Bélgica, Italia, Alemania, Reino Unido\nEntrega 4 – 7 días laborables: 12,oo€\nEnvío Gratuito, pedidos superiores a 89€\nIncluye Austria, Bélgica, Dinamarca, Francia, Holanda, Italia, Luxemburgo, Polonia, Reino Unido, República Checa\n3-6 días laborables : 19.95 €\nEnvío Gratuito, pedidos superiores a 190€\nIncluye Bulgaria, Estonia, Finlandia, Grecia, Hungría, Irlanda, Latvia, Lituania, Noruega, Suiza, Eslovaquia, Rumania y Suecia.\n4 – 7 días laborables : 25.00 €\n6 – 8 días laborables : 49.00 €\nEnvío Gratuito, pedidos superiores a 250€\n48 horas : 7,90 €\nIslas Canarias, Ceuta, Melilla, Gibraltar y Andorra\n4 – 5 días laborables : 12,00 €\nEntrega 8 – 10 días laborables : 55.00 €\nUna vez la compra es recibida, si no esta completamente satisfecho con la misma, por favor póngase en contacto con nuestro servicio de atención al cliente en un plazo máximo de 14 días después de recibido el producto.\nPara devoluciones debe seguir los siguientes pasos:\nContáctenos vía email a info@bornisimo.com para recibir las instrucciones de devolución.\nBornisimo.com se reserva el derecho a rechazar devoluciones una vez el período de tiempo ha expirado o en caso que los productos no estén en las mismas condiciones en las que fueron enviados al cliente.\nBornisimo.com no se hace responsable que estos no lleguen a su almacén. El envío de los artículos que desee devolver, deberá ser realizado por el cliente. O en su caso si el cliente lo desea, Bornisimo puede ordenar una recogida y enviar una etiqueta al cliente que deberá fijar en el paquete a devolver, el importe del servicio de (recogida/devolución ) será el mismo valor del envío original que haya pagado el cliente o que marque nuestra tarifa para el destino en cuestión.\nBornisimo.com no acepta devoluciones enviadas sin previa notificación a nuestro correo info@bornisimo.com y sin que haya sido aceptada dentro de los 14 días de plazo. Los productos devueltos serán cuidadosamente inspeccionados.\nEl producto debe encontrarse en perfectas condiciones y con las etiquetas internas correspondientes.\nUna vez la devolución haya sido recibida y validada, Bornisimo procederá en los próximos 7 días, al reembolso en el mismo medio de pago que se originó la compra, previa deducción de costes de devolución si es que los hubiere.\nDirección de envío, devoluciones.\nSi está devolviendo algún producto, por favor recuerde aclarar de qué producto y # de pedido se trata, o adjuntar el albarán que recibió con el pedido.\nDevoluciones – Productos defectuosos\nA pesar de nuestros estrictos controles de calidad, por razones que escapan a nuestro control, es posible que reciba un producto con defecto de fabrica o mal estado.\nEn caso de recibir un producto defectuoso, el vendedor procederá con la reparación, reemplazo si procede, disminución del precio o terminación del contrato según sea el caso, pasos que serán gratuitos para el cliente. El vendedor será responsable de cualquier falta de conformidad que se manifieste en un plazo de dos años desde la entrega. Puede ponerse en contacto con nuestro equipo de atención al cliente para procesar una incidencia a través del correo electrónico info@bornisimo.com\nEn todas las fases de acceso al sitio web, consulta, llenado de formularios, pedidos, entregas o cualquier otro servicio, Bornisimo no asume ninguna responsabilidad por daños y perjuicios derivados del uso de Internet. Bornisimo no asumirá ninguna responsabilidad en caso de falla en la provisión del servicio, intrusión externa o virus informático. Del mismo modo, las situaciones que la jurisprudencia del Tribunal Supremo definió como fuerza mayor eximen totalmente a Bornisimo de esta responsabilidad.\nEl contenido de este sitio web es propiedad de Bornisimo según la Legislación de Propiedad Intelectual que le otorga los derechos exclusivos sobre dicho contenido.\nPor lo tanto, Bornisimo prohíbe el uso parcial o totalmente a terceros, a menos que se acuerde lo contrario por escrito. En consecuencia, la reproducción total o parcial, por cualquier medio electrónico o físico, de este sitio web está prohibida. Bornisimo tomará todos los medios legales apropiados para prevenir el uso no autorizado del contenido del sitio web www.bornisimo.com\nLos códigos de cupones se reciben a través de nuestro sistema de patrocinio o el departamento de marketing de la empresa.\nLos códigos de cupones son transferibles, pero solo se puede usar uno por pedido.\nLas condiciones para intercambiar los códigos de los vales se enviarán o publicarán, siendo algunos de los requisitos: restricciones de compra mínimas, período de compra o la primera compra de un nuevo cliente.\nPromociones y descuentos no son acumulativos. Por lo tanto, los códigos de cupones no son aplicables a productos etiquetados como “ofertas”.\nLos concursos y sorteos organizados por Bornisimo son de libre participación, sin obligación de compra, especialmente enfocados a residentes de España. El ganador será notificado por correo electrónico y / o por teléfono. El premio no será compatible con otras promociones ni acumulado a los productos recomendados.\nSi el monto del regalo es inferior al valor del pedido, el cliente tendrá que pagar la diferencia mediante cualquiera de nuestros métodos de pago.\nLos participantes aceptan recibir nuestro boletín informativo una vez que nos den su dirección de correo electrónico. Bornisimo tiene derecho a posponer o cancelar una competencia ya que no asume ninguna responsabilidad debido a problemas causados durante el transcurso del evento.\nLa participación en el concurso significa la aceptación total de sus reglas que podría modificarse en cualquier momento mediante la inclusión de una cláusula adicional por parte del organizador del evento, teniendo en cuenta las condiciones establecidas.\nCualquier acción de fraude o intento de fraude para recibir beneficios puede suponer acciones legales.\nComentario y calificaciones de productos\nTodos los comentarios deberán cumplir con las reglas de participación enunciadas a continuación y manteniendo siempre el respeto por los demás usuarios. De lo contrario, Bornisimo se reserva el derecho a rechazar las publicaciones de esas revisiones.\nContenidos cuyo contenido o enlaces puedan considerarse difamatorios, insultantes, abusivos, difamatorios o contrarios a la ley, incluidos los que constituyan una defensa del terrorismo o la violencia en general, o aquellos que puedan implicar una violación de los derechos de los niños y la infancia.\nNo se aceptarán comentarios con identidad de género racista, sexista, homofóbica o discriminatoria o que, en general, puedan interpretarse como un ataque a cualquier grupo o minoría en función de aspectos como nacionalidad, sexo, religión, edad o cualquier discapacidad física o mental.\nLos comentarios no pueden incluir amenazas, insultos o ataques personales a otros participantes en el foro de discusión.\nNo se aceptarán comentarios que alberguen spam, material comercial o publicitario específicamente protegido por derechos de autor.\nLos comentarios cuyo único propósito es sabotear el debate del blog (un párrafo, un enlace, una frase, etc., repetidos 25 veces, por ejemplo) serán eliminados.\nLos comentarios que contengan material obsceno o pornográfico serán eliminados en caso de que Bornisimo considere que pueden atentar contra los derechos del lector, especialmente aquellos que son menores de edad.\nBornisimo se reserva el derecho de eliminar por completo los comentarios que no cumplan con estos estándares de rendimiento o que no se consideren adecuados para el tema. Bornisimo no será responsable de las opiniones expresadas por los usuarios a través de sus herramientas de participación.\nBornisimo se reserva el derecho a modificar lo que considere necesario en el sitio web aun sin previo aviso, siendo capaz de cambiar, cancelar o adicionar el contenido y los servicios en este sitio de la forma en la que ellos lo determinen.\nLa relación entre Bornisimo y el cliente está regida por la Legislación de España en la ciudad de Barcelona.