Obtención de una gestión proactiva de incidencias y problemas con BMC Performance Manager DESCRIPCIÓN DE LA SOLUCIÓN - PDF\nDownload "Obtención de una gestión proactiva de incidencias y problemas con BMC Performance Manager DESCRIPCIÓN DE LA SOLUCIÓN"\nClaudia Pinto Moreno\n1 Obtención de una gestión proactiva de incidencias y problemas con BMC Performance Manager DESCRIPCIÓN DE LA SOLUCIÓN\n2 Índice Resumen ejecutivo...1 Por qué es necesario contar con un enfoque proactivo?...2 Características de una solución proactiva...3. > Sistema de alerta anticipada > Recuperación automática...3. > Integración con el sistema de aviso de incidencias > Integración con el sistema de gestión de impacto en el servicio > Funcionalidad exhaustiva... 3 Características de la solución BMC...3. > Sistema de alerta anticipada...3. > Recuperación automática...3. > Integración con el sistema de aviso de incidencias > Integración con el sistema de gestión de impacto en el servicio...4. > Funcionalidad exhaustiva...4 Más amplio, más veloz y menos costoso...4. > Más amplio...4. > Más veloz y menos costoso...5 Colaboración: Un contexto...5. > Antes de BMC Performance Manager...5. > Después de BMC Performance Manager...5 Conclusión...6\n3 Resumen ejecutivo Si la gestión de servicios de su compañía se limita a reaccionar y resolver los problemas que indican los usuarios finales, el sistema no es tan eficaz como debería y está perdiendo dinero.. Si logra ser más proactivo en la gestión de su infraestructura y aplicaciones de TI, podrá mejorar la eficacia operativa, reducir los costes de explotación y mejorar la calidad del servicio que ofrece. Podrá seguir siendo informado en tiempo real y corregir todos los problemas antes de que llamen los usuarios, e incluso prevenir problemas e impedir que se produzcan. La gestión proactiva de incidencias y problemas es un nuevo enfoque que puede proporcionarle esas ventajas entre muchas otras. Beneficia a las organizaciones de TI porque es menos costoso. y más rápido que los sistemas reactivos tradicionales de gestión de incidencias y problemas.. El enfoque proactivo agiliza los procesos de TI y permite que su equipo se encargue de tareas. y proyectos de mayor valor estratégico para su compañía, como implantar nuevas aplicaciones. o actualizar el hardware del sistema. Con la gestión proactiva de incidencias y problemas se reduce el número de llamadas al service desk, a la vez que se ofrece mayor satisfacción a los usuarios finales. El service desk será más eficaz y tendrá más tiempo disponible para ayudar a usuarios finales con problemas especialmente complejos o infrecuentes. BMC Software es la única compañía que puede ayudarle a adoptar un enfoque realmente proactivo para la gestión de incidencias y problemas. BMC Performance Manager es la principal solución de rendimiento, disponibilidad y detección de eventos que aporta auténtica proactividad a la gestión de incidencias y problemas. Con esta solución los equipos de administración de TI podrán: > Supervisar los recursos de TI en toda la empresa a un menor coste > Corregir eventos antes de que se conviertan en problemas que afecten al negocio > Agilizar la resolución de los problemas cuando éstos se presenten > Colaborar más eficazmente con el service desk BMC Performance Manager se integra totalmente en las soluciones de soporte de servicio de BMC. Como consecuencia, cuando emite una alerta proactiva indicando la aparición inminente de un problema, se identifica la relevancia para el negocio del mismo, permitiendo al service desk actuar en la secuencia de la prioridad del negocio en lugar del típico enfoque primero en entrar, primero en salir. Este informe: > Explica por qué la solución de gestión de incidencias y problemas debe ser proactiva > Trata sobre los criterios que debe cumplir una solución proactiva > Presenta el enfoque de BMC Performance Manager para satisfacer los criterios > Explica cómo reducir costes y mejorar la calidad del servicio\n4 Por qué es necesario contar con un enfoque proactivo? Los actuales sistemas de gestión de incidencias y problemas son sumamente sofisticados. Cuentan con numerosas herramientas de gestión y soporte de sistemas que mejoran extraordinariamente la capacidad de las operaciones de TI y del service desk para ofrecer atención y reaccionar con prontitud y eficacia a las necesidades de los usuarios. Las soluciones de gestión de incidencias y problemas de los principales proveedores ofrecen todas o algunas de estas importantes funciones: > Automatización basada en políticas de los procesos tanto de incidencias como de problemas, para agilizar la reacción ante incidencias y el tiempo de solución. Puede incluir la asignación automática de avisos de incidencias y la gestión automática del flujo de trabajo. > Flujos de trabajo separados aunque integrados para la gestión de incidencias y de problemas: la separación de los flujos se debe a que la gestión de incidencias. y la gestión de problemas son disciplinas distintas que requieren procesos diferentes para asegurar flujos de trabajo óptimos para las dos; su integración obedece a que las disciplinas están estrechamente relacionadas, en el sentido de que el proceso de gestión de problemas suele activarse por una incidencia o un conjunto de ellas sin resolver, y a que el proceso de gestión de problemas se basa en datos relacionados con las incidencias (como los de historial, usuario, cambio y de activos o configuración) para identificar. el origen. > Aplicación de procesos coherentes y repetibles basados en métodos óptimos y en la biblioteca de infraestructura de TI (ITIL ); ésto guía a los técnicos a través de procesos estandarizados o los automatiza siempre que sea posible. > La aceptación de incidencias a través de varios canales, incluidos teléfono, fax y correo electrónico, para la flexibilidad tanto de usuarios finales como del. service desk. > Una base de conocimientos integrada con errores conocidos y soluciones positivas, que pueden incluir soluciones temporales; la base de conocimientos permite al service desk hallar soluciones con rapidez. y devolver a los usuarios la capacidad de producción total. Al extender la base de conocimientos a los usuarios finales, se les suministran los medios para. que resuelvan problemas por sí mismos. Gracias a esas posibilidades la gestión del servicio se ha vuelto más eficaz. Sin embargo, ya no es suficiente. La mayoría de los departamentos de TI de compañías medianas y grandes tienen dificultades para mantenerse al ritmo del aumento de aplicaciones y su cada vez mayor complejidad, así como del incremento del número de personas que las utilizan. Sólo hay que pensar en todo el trabajo que realizan los usuarios finales a través de Internet o, internamente, con sus exploradores web. Compran o solicitan equipos, suministros e información. Realizan habitualmente transacciones de recursos humanos de autoservicio. Dado que las aplicaciones basadas en explorador acercan al usuario final a la tecnología, un solo problema puede afectar a un gran número de usuarios. Si la gestión del servicio de su compañía se limita a reaccionar y resolver los problemas que indican los usuarios finales, el sistema no es tan eficaz como debería y está perdiendo dinero. Irá perdiendo terreno a medida que aumenten el número y la complejidad de las aplicaciones. Al final, podría retrasarse sin remedio. Si desea incrementar el valor que la TI aporta a su negocio, no se puede conformar con una estrategia de gestión de servicio reactiva, tiene que ser proactiva y, por lo tanto, muy escalable. En especial, su solución de gestión de sistemas debe ser tremendamente proactiva. Con una solución de gestión de sistemas proactiva estará informado en tiempo real del estado de su infraestructura de TI. Detectará y solucionará la mayoría de los problemas antes de que los usuarios finales avisen de ellos al service desk y podrá notificar proactivamente a los usuarios finales de problemas detectados en la infraestructura de TI antes de que llamen. Si el volumen de llamadas es siempre elevado, si nunca desciende, si no da abasto, tal vez no esté recibiendo lo que necesita de su solución de gestión de sistemas existente. Tal vez sea un producto de IBM- Tivoli/Micromuse, Mercury, Hewlett-Packard, Computer Associates o sencillamente un programa gratuito, pero en todo caso no le permite ser realmente proactivo y al final lo dejará estancado.\n5 Características de una solución proactiva Una solución de gestión de sistemas puede ser proactiva en dos niveles: (1) puede detectar y corregir problemas antes de que los usuarios finales los perciban y llamen al service desk; (2) puede detectar las anomalías antes de que se conviertan en problemas. Para que sea proactiva en los dos niveles, una solución de gestión de sistemas debe contar con cinco características: un sistema de alerta anticipada, recuperación automática, integración con el sistema de avisos de incidencias, integración con el sistema de gestión de impacto en el servicio y funcionalidad exhaustiva. Sistema de alerta anticipada La solución de gestión de sistemas debe ser capaz de supervisar de modo constante las condiciones que pueden derivar en problemas si no se toman medidas correctoras. La solución tiene que ser capaz de gestionar todos los sistemas del entorno de TI. Históricamente, la mayoría de los departamentos de TI no han gestionado la totalidad de los sistemas. Han gestionado selectivamente sólo los sistemas cruciales, dejando sin gestionar gran número de sistemas importantes, debido al alto coste operativo de las tecnologías de gestión tradicionales. Características de una solución de gestión de sistemas proactiva Sistema de alerta anticipada Recuperación automática Integración con el sistema de aviso de incidencias Integración con el sistema de gestión de impactos en. el servicio Funcionalidad exhaustiva. Recuperación automática La solución de gestión de sistemas debe ser capaz de resolver automáticamente la mayoría de los problemas, para no cargar al service desk con asuntos rutinarios. Si no puede resolver un problema de manera automática, debe contribuir a la solución suministrando al service desk información detallada acerca del incidente y la orientación correspondiente. Integración con el sistema de aviso de incidencias La solución de gestión de sistemas debe ser capaz de abrir un aviso de incidencia y comunicarse con el sistema de avisos de incidencias todo el tiempo que dure la misma. Integración con el sistema de gestión de impacto en el servicio La solución de gestión de sistemas debe ser capaz de comunicarse con el sistema de gestión de impacto en el servicio para determinar la auténtica prioridad para el negocio de cualquier incidencia. Además, debe poder comunicarse con otros sistemas de la TI. Funcionalidad exhaustiva La solución de gestión de sistemas debe ofrecer funcionalidad exhaustiva y no sólo amplia. Es decir, deberá ser capaz de trabajar en profundidad con una gran variedad de sistemas y aplicaciones. Características de la solución BMC BMC Performance Manager es la única solución que puede ayudarle a adoptar un enfoque realmente proactivo para la gestión de incidencias y problemas. Sistema de alerta anticipada BMC Performance Manager gestiona de manera constante y diligente todos y cada uno de los sistemas del entorno de TI por un coste asequible (consulte Más veloz y menos costoso en la página 5). Un buen ejemplo de una gestión diligente es el conocido sistema de archivos. BMC Performance Manager podría, por ejemplo, ejecutar un comando UNIX cada tantos minutos para comprobar el tamaño de un sistema de archivos y contrastarlo con el umbral establecido por el usuario (o predeterminado, basado en métodos óptimos de otros clientes de BMC). Cuando se alcanza el umbral, se crea un evento y lo deriva automáticamente a BMC Service Impact Manager (SIM), donde se evalúa el impacto en el negocio y se asigna el nivel de prioridad. El aviso de incidencia resultante, generado automáticamente con suficiente información de diagnóstico y prioridad para el negocio, se puede asignar con rapidez al asociado correspondiente para que lo resuelva cuanto antes. Si BMC Performance Manager puede corregir el error de modo automático, en este caso se elimina del sistema de archivos los ficheros temporales innecesarios, se actualiza el aviso de incidencia para reflejar que se ha reanudado el servicio. Recuperación automática BMC Performance Manager corrige de modo automático una gran variedad de problemas que, de otra manera, deberían resolverse manualmente. Como consecuencia directa, se obtiene mayor productividad con el mismo número de operadores y responsables del service desk. El tiempo ahorrado se puede aprovechar en las operaciones para llevar a cabo nuevas iniciativas, como implantar nuevas actividades o actualizar el hardware. A continuación se ofrece un ejemplo de recuperación automática. Siempre que no se puede encaminar un mensaje MQSeries (habitualmente, una transacción económica) a través de la red MQSeries, termina en una cola de mensajes no enviados (dead-letter queue). Si no se cuenta con automatización, un operador debe comprobar la cola de mensajes no enviados de manera frecuente y determinar qué hacer con cada mensaje en cola. Por el contrario, BMC Performance Manager for WebSphere MQ redirecciona automáticamente los mensajes que terminan en la cola de no enviados, basándose en el contenido del mensaje o en la descripción del encabezamiento del mensaje. No sólo\n6 no es necesario comprobar constantemente la cola de mensajes no enviados, sino que los mensajes se encaminan de manera instantánea. negocio, el service desk desperdició involuntariamente un tiempo valioso mientras muchos usuarios aguardaban el restablecimiento del servicio. Si no puede resolver un problema de manera automática, BMC Performance Manager agiliza su solución suministrando al service desk eventos con información útil. Específicamente, los eventos contienen: (1) información técnica detallada, necesaria para resolver un fallo cuando se produce; (2) umbrales y otras medidas importantes para el negocio; (3) información de impacto en el negocio generada por BMC Service Impact Manager; e (4) información importante para las operaciones y el service desk, para trabajar mejor en colaboración y solucionar los problemas con mayor rapidez. Los eventos de BMC Performance Manager son mucho más detallados que los de otras soluciones. Como ejemplo sencillo, BMC Performance Manager for Internet Servers supervisa los servidores web. Cuando la solución detecta una actividad anómala, ejecuta de manera automática los 10 pasos que un administrador típico realizaría manualmente para diagnosticar el problema y documenta el resultado. Sólo esta función automática ahorra de 5 a 10 minutos por incidencia... día tras día. Integración con el sistema de aviso de incidencias BMC Performance Manager abre automáticamente avisos de incidencia y se comunica con BMC Remedy Service Desk durante toda la duración del incidente. Por ejemplo: BMC Performance Manager for Siebel ebusiness Applications detecta proactivamente las transacciones que empiezan a acumularse en cola y ralentizan la tarea de los usuarios. Se abre una incidencia con la prioridad adecuada mientras BMC Performance Manager reduce el problema al aumentar dinámicamente el número de routers de transacciones en el servidor de aplicaciones Siebel. A continuación BMC Performance Manager actualiza el aviso de incidencia para informar de que se ha restaurado el nivel de servicio adecuado, lo que permite a los usuarios seguir utilizando el sistema sin interrupción. Integración con el sistema de gestión de impacto en el servicio BMC Performance Manager se comunica directamente con BMC Service Impact Manager para determinar la verdadera prioridad para el negocio de cualquier incidencia o evento. A continuación se ofrece un ejemplo sencillo aunque típico: una gran compañía sufrió la interrupción del servicio de un router en Colorado y de un hub en Texas al mismo tiempo. El service desk de la empresa se ocupó primero del problema del router, suponiendo que suele ser más importante que un hub. Sin embargo, como descubrieron después, aquel router concreto estaba en un edificio vacío, mientras que una oficina llena de gente dependía del hub. Al carecer de la capacidad para determinar la verdadera prioridad para el Por otra parte, BMC Performance Manager mantiene una visión de toda la empresa en una base de datos de gestión de configuración (CMDB) basada en directrices de procesos ITIL, con el fin de facilitar la implantación de procesos ITIL con métodos óptimos. La CMDB ofrece un punto de integración entre incidencia y solución de gestión de problemas y las demás disciplinas de la TI, lo que permite implantar procesos y flujos de trabajo de Business Service Management que trascienden las disciplinas de la TI. Funciones exhaustivas BMC Performance Manager ofrece funciones exhaustivas y no sólo amplias. Trabaja en profundidad con una gran variedad de sistemas y aplicaciones. Por ejemplo, BMC Performance Manager for Siebel ebusiness Applications contiene una guía de diagnóstico Siebel codificada. La guía indica al administrador qué hacer cuando se produce un problema determinado, para que no deba perder el tiempo leyendo manuales de Siebel. Es una función integrada en BMC Performance Manager. Más amplio, más veloz y menos costoso BMC Performance Manager no tiene competencia en el sector de la gestión de sistemas. Es más amplio, más veloz y menos costoso que cualquier otra solución de detección de eventos. No hay producto alguno de IBM- Tivoli/Micromuse, Mercury, Hewlett-Packard o Computer Associates que se le aproxime. Más amplio BMC Performance Manager es la evolución de BMC PATROL, la solución de gestión de sistemas más amplia del sector. Es una herramienta de gestión de sistemas a escala corporativa que abarca UNIX, Linux, Windows y otros sistemas operativos. Contiene capacidad integrada para muchas aplicaciones, como las de Siebel, SAP, Oracle y PeopleSoft, y se puede ampliar con facilidad para que cubra otras aplicaciones o sistemas. Naturalmente, hay una sólida comunidad de desarrollo y de proveedores de otras marcas que han creado soluciones basadas en la arquitectura de BMC Performance Manager. BMC Performance Manager ejecuta una vigilancia muy profunda y no se limita a informar de que se ha superado algún umbral determinado. Por ejemplo, BMC Performance Manager for SAP Solutions monitoriza proactivamente el desempeño transaccional de SAP, detecta la degradación del rendimiento y aísla el problema para detectar el origen probable, como podría ser una sentencia SQL de larga ejecución.\n7 Más veloz y menos costoso BMC Performance Manager es más veloz y menos costoso porque es más fácil de usar en todos los sentidos. La solución reduce los costes de implantación al ser un sistema híbrido que contiene tecnología de monitorización basada en agentes y sin agentes. Ofrece la flexibilidad de gestionar la infraestructura con una de las dos tecnologías o con las dos. Por el contrario, las soluciones que se basan exclusivamente en tecnología con agentes pueden requerir mucho tiempo para configurar la infraestructura y para instalar, comprobar y certificar software agente en cada uno de los sistemas que hay que gestionar, que muchas veces pueden sumar miles. El siguiente es un contexto que explica con detalle la colaboración, antes y después de la implantación de BMC Performance Manager y de soluciones de BMC relacionadas. Antes de BMC Performance Manager Es el final de un trimestre fiscal en el centro de datos de una gran compañía. El administrador del servidor recibe una alerta: un servidor de Windows está experimentando una paginación excesiva. En pocos minutos, el service desk se entera de que el servicio de automatización de ventas se ha interrumpido. Al mismo tiempo, se reciben llamadas de usuarios finales que no pueden procesar pedidos. Además de enfrentarse a esos costes de implantación, es necesario actualizar los sistemas basados en agentes cada vez que se actualizan las aplicaciones, lo cual puede, de hecho, retrasar las actualizaciones. La configuración es un coste adicional más. Por lo tanto, el enfoque híbrido es mejor porque permite reducir el número de agentes que es necesario implantar al instalarlos sólo donde son necesarios y supervisar el resto del entorno de manera remota, todo dentro de una sola arquitectura. BMC Performance Manager combina lo mejor de los dos mundos. Como solución de plataforma remota, se instala rápidamente en un solo sistema, o se puede escalar a sistemas más grandes, pero desde una sola ubicación central. Se puede poner en marcha e iniciar la monitorización en cuestión de horas, dado que BMC Performance Manager incluye valores de umbral de acuerdo con ITIL y con mejores prácticas (basadas en la experiencia de los clientes de BMC). Si se desea personalizar BMC Performance Manager, la tarea administrativa será más ligera porque no será necesario modificar tantas máquinas, habrá menos tiempo de inactividad y menos riesgos de seguridad. Colaboración: un contexto BMC Performance Manager está completamente integrada con otras soluciones BMC. Por lo tanto puede, por ejemplo, abrir automáticamente una incidencia en BMC Remedy Service Desk. El service desk verá en el aviso toda la información necesaria para diagnosticar y resolver la incidencia (o trasladarla). En el pasado, el service desk habría esperado a que llamara un usuario final, después llamaría al departamento de operaciones para ver qué problemas importantes estarían sufriendo, volvería a llamar al usuario, etc. Ese proceso puede requerir muchos esfuerzos y, por lo tanto, ser costoso. Mediante la automatización y la integración estrecha, BMC Performance Manager fomenta una colaboración más eficaz entre los dos grupos. El administrador del servidor desconoce el impacto en el negocio de la alerta de paginación excesiva. Podrá o no resolverlo, dependiendo de las demás actividades que tenga pendientes. Sin embargo, la paginación excesiva es síntoma de un problema mayor: la memoria del servidor es insuficiente. La escasez de memoria provoca la paginación excesiva y afecta al rendimiento del disco. Si se estuviera monitorizando el proceso de automatización de ventas, se vería el consumo elevado de CPU debido a la paginación excesiva. Después de enterarse de que la aplicación de automatización de ventas no está disponible, el service desk se pone en contacto con todas las personas de la infraestructura informática que puedan ser responsables: el administrador de red, el administrador de bases de datos, el administrador del servidor y el administrador de aplicaciones. Cada administrador resuelve el problema por separado. El personal del service desk desconoce que la interrupción de la aplicación de automatización de ventas está relacionada con la alerta de paginación excesiva. Si dicho personal hubiera tenido tiempo de establecer esa conexión, se habría dirigido de inmediato al administrador del servidor que experimenta paginación excesiva. Al final se resuelve la incidencia, pero no antes de que varios administradores pierdan un tiempo precioso en investigar un problema que es ajeno. Además, como no se capta la relación entre las alertas, no se aprende nada. Si se reproduce el problema, la solución no será más veloz. Después de BMC Performance Manager Veamos ahora el mismo contexto, pero contando con BMC Performance Manager. El personal de operaciones utiliza BMC Performance Manager for Servers para monitorizar la infraestructura de Windows y BMC Service Impact Manager para correlacionar eventos y proyectar el impacto de las alertas en el negocio. El service desk utiliza BMC Remedy Service Desk.\n8 Final del trimestre. El parámetro de BMC Performance Manager que monitoriza el porcentaje de archivo de página en uso entra en alarma y genera una alerta, que se muestra en la consola de BMC Performance Manager. BMC Performance Manager deriva la alerta a BMC Service Impact Manager (que utiliza reglas definidas por el usuario para modelar el efecto que tienen los eventos de la infraestructura de TI en los servicios de negocio). A continuación, BMC Performance Manager detecta que el proceso de automatización de ventas consume mucha CPU. BMC Performance Manager genera otra alerta y la envía a BMC Service Impact Manager, que a su vez correlaciona el evento con el de paginación excesiva y determina que existe una incidencia que afecta al servicio de atención de pedidos. Dado que la compañía ha definido el servicio como crucial, BMC Service Impact Manager abre un aviso de incidencia en BMC Remedy Service Desk. El aviso de incidencia contiene información acerca de la alerta de BMC Performance Manager y del impacto en el negocio. El service desk deriva el aviso de incidencia directamente al administrador del sistema del servidor afectado. El administrador del sistema utiliza la consola de BMC Performance Manager para profundizar en el diagnóstico de la incidencia. En primer lugar, observa que el parámetro de BMC Performance Manager que monitoriza la actividad de disco es elevado. Determina que la falta de memoria física está provocando la paginación y actividad de disco elevadas. En los periodos de mayor uso, la falta de memoria hace que la aplicación de automatización de ventas consuma mucha CPU. El administrador añade memoria física al servidor y cierra la incidencia. La base de datos de BMC Remedy contiene información acerca de la incidencia y su solución, además de estadísticas de interrupción de servicio que puede utilizar el personal de operaciones para calcular los niveles de servicio. El administrador decide crear un parámetro nuevo para contribuir a la detección del problema en el futuro. Añade un contador a BMC Performance Manager que monitoriza el tiempo necesario para la transferencia de disco. También crea un nuevo parámetro compuesto que indica el porcentaje de tiempo de disco utilizado para la paginación; así se determinará si la escasez de memoria afecta al rendimiento de disco. A partir de ahora, cuando se presente la misma situación, se generará una alerta automáticamente. Por último, el administrador incorpora esa alerta al modelo de servicio, para que BMC Service Impact Manager pueda especificar el impacto de la alerta en el negocio cuando se produzca. Conclusión Con BMC Performance Manager se puede monitorizar todo el entorno de TI sin incurrir en gastos adicionales. Muy probablemente, BMC Performance Manager pueda reducir en realidad el coste total de propiedad (TCO) en comparación con soluciones tradicionales basadas en agentes. Es más rápido de instalar, más fácil de atender y de usar, y ofrece valor antes que las soluciones de la competencia. Si utiliza una solución de la competencia, pregúntese cuál es su TCO y el retorno de su inversión. Ha conseguido implantar la solución en todos los sistemas, para lograr proactividad en toda la empresa, o ha tenido que dejar muchos sistemas importantes sin gestionar? Es costoso actualizar, configurar y personalizar la solución? Aprovecha todas las ventajas de la automatización? De la integración? De la profundidad de desempeño? Dispone hoy de la tecnología más eficaz y avanzada? BMC Performance Manager y un enfoque proactivo de la gestión de incidencias y problemas le tranquilizarán respecto a todas esas preguntas. Características Sistema de alerta anticipada Recuperación automática Integración con el sistema de aviso de incidencias Integración con el sistema de gestión de impacto en el servicio Funcionalidad exhaustiva Cómo funciona BMC Performance Manager Gestiona de manera constante y diligente cada uno de los sistemas del entorno de TI; a un coste asequible identifica las incidencias antes de que se conviertan en problemas que afecten al servicio. Corrige automáticamente una gran diversidad de problemas, que de otro modo deberían resolverse de manera manual; con frecuencia corrige problemas antes de que afecten al servicio. Si no puede resolver un problema de manera automática, agiliza la solución suministrando al service desk eventos con información útil. Abre automáticamente avisos de incidencia y se comunica con BMC Remedy Service Desk durante todo el tiempo que dura el problema, manteniendo informados al service desk y a los usuarios. Se comunica directamente con BMC Service Impact Manager para determinar la verdadera prioridad para el negocio de cualquier incidencia o evento. Mantiene una visión de toda la empresa en una base de datos de gestión de configuración (CMDB), basada en directrices de procesos ITIL. Habilita procesos y flujos de trabajo de Business Service Management que trascienden las disciplinas de TI. Trabaja en profundidad con una gran variedad de sistemas y aplicaciones. Contiene rutinas automatizadas integradas que guían a los administradores a través de la solución del problemas. Tabla 1: BMC Performance Manager es la única solución de software que tiene todas las características de una solución de gestión de sistemas proactiva, que permite a su vez la gestión proactiva de incidencias y problemas.\n9 Sobre BMC Software BMC Software, Inc. [NYSE:BMC] es el proveedor líder en soluciones de gestión empresarial, permitiendo a éstas gestionar su infraestructura de TI desde una perspectiva de negocio. Las soluciones de gestión del servicio de negocio de BMC Software abarcan la gestión de sistemas, aplicaciones, bases de datos y servicios. BMC Software, fundada en 1980, cuenta con oficinas en todo el mundo y obtuvo en el ejercicio fiscal de 2004 unos beneficios superiores a los millones de dólares. Si desea obtener más información sobre BMC Software, visite BMC Software, el logotipo de BMC Software y los demás productos o servicios de BMC Software son marcas registradas de BMC Software, Inc.. Las demás marcas registradas o comerciales pertenecen a sus respectivos propietarios BMC Software, Inc. Todos los derechos reservados *66608*\nAdministración del desempeño y la disponibilidad del área informática desde el punto de vista del usuario final\nNOTAS TÉCNICAS DE LA SOLUCIÓN VGFHGFYGGFYTFTFTFTTTFT Administración del desempeño y la disponibilidad del área informática desde el punto de vista del usuario final Contenidos Situación empresarial...


Mario Alberto “N” y Gladis Giovana “N” fueron detenidos ayer por ser los presuntos feminicidas de Fátima en las inmediaciones de Isidro Fabela en el Estado de México.\nFoto: Especial. El hombre y la mujer fueron detenidos en el ejido de Tlazala el cuál se ubica en el muiniciío de Isidro en el Estado de México por la Guardia Nacional y la Fiscalía capitalina, informó Claudia Sehinbaum, a través de Twitter.\nEstado de México. Mario Alberto “N” y Gladis Giovana “N” fueron detenidos ayer por ser los presuntos feminicidas de Fátima en las inmediaciones de Isidro Fabela en el Estado de México.\nTras la sustracción de la menor el 11 de febrero, la mujer identificada como Giovanna “N” llevó a la menor con su pareja sentimental, hombre identificado como Mario “N”, de acuerdo con información de Plumas Atómicas.\nEl 15 de febrero los presuntos feminicidas abandonaron el cuerpo de la víctima y huyeron al Estado de México a un cuarto rentado a la tía del presunto asesino, una mujer identificada como Irma “N”.\nCuando la tía del presunto feminicida observó en televisión los reportes del caso de Fátima, ésta decidió confrontarlos y ellos confesaron haber sido los responsables.\nDe acuerdo con noticieros Televisa, la tía del presunto feminicida decidió entregarlos; en conferencia de prensa las autoridades señalaron que los presuntos implicados intentaron sobornar con 500 pesos a elementos de seguridad para no ser detenidos.\nEl hombre y la mujer fueron detenidos en el ejido de Tlazala el cuál se ubica en el muiniciío de Isidro en el Estado de México por la Guardia Nacional y la Fiscalía capitalina, informó Claudia Sehinbaum, a través de Twitter.\nLa Secretaría de Seguridad Pública de la CDMX informó que la policía capitalina encontró el domicilio donde se ubicaban los presuntos feminicidas cerca de las 15:00 horas, pudieron encontrar el lugar por medio de un dron, de acuerdo a información de Plumas Atomicas.\n“Se permitió identificar a los presuntos responsables en el caso de Fátima y la casa donde vivían que era una casa rentada, la mujer era conocida de la familia, y en la casa ya que pudo entrar con todas las consideraciones legales, jurídicas se encontraron pruebas, estaba ropa de la mujer que se ven en el video, a partir de ahí, se busca los nombres tanto de la mujer como de quien parece ser su pareja, ellos por información de la ciudadanía, e sábado mismo dejan la casa que rentaban“, agrego la jefa de gobierno. Con información de Noticieros Televisa.\nAsí se supo que efectivamente la mujer que se sustrajo a Fátima si era una persona conocida por la familia de la menor.\nEtiquetasfeminicidio mario fatima gladis giovanna


Estudiantes de distintas regiones se matricularon en Agronomía e Ingeniería en Alimentos – Facultad de Ciencias Agrarias y Alimentarias\nAcompañados de sus familias y con mucha alegría llegaron a la UACh los estudiantes de las carreras de Agronomía e Ingeniería en Alimentos para formalizar sus de Matriculas en el proceso del año 2019.\nLas y los estudiantes seleccionados iniciaron su proceso de matrícula desde el martes 15 al jueves 17 de enero. Posteriormente se darán a conocer las listas de espera de las distintas carreras, que aún posean vacantes.\nEste año el eslogan de la Campaña de Admisión 2019 es «UACh Grande por Naturaleza», en ese contexto esta casa de estudios cuenta con Centros de Atención ubicados en los Campus Isla Teja y Miraflores en Valdivia, Campo Clínico Osorno, Sede Puerto Montt, Liceo Politécnico de Castro y en Moraleda 390 en Coyhaique.\nDel total de estudiantes que postularon a la UACh, un 64% provienen de las regiones de Los Lagos y de Los Ríos, seguido de las regiones Metropolitana, Araucanía, Aysén y Bio – Bio, entre otras, registrándose también preferencias desde el extremo norte -Arica y Parinactota- hasta Magallanes.\nTestimonios de Agronomía e Ingeniería en Alimentos\nCarla Soto Zúñiga, estudio en el Liceo Experimental de Punta Arenas, llegó a nuestra ciudad para matricularse en Ingeniería en Alimentos, tomo esta decisión, pues le interesa aprender el trabajo en laboratorio y le interesaba su campo laboral, además la universidad le pareció “muy hermosa”.\nEn tanto, Anais Villagrán Pezoa del Liceo Las Araucanas de Curacuatín (Región de la Araucanía), señaló que escogió Agronomía, porque le encantó la universidad y “creo que la carrera es genial. Me gusta todo lo relacionado al campo, al área de cultivo hidropónicos y el tema de los laboratorios”.\nJosefina Alarcón Miranda es de Valdivia, ex alumna del Instituto Inmaculada Concepción, señala que optó por Agronomía porque “desde pequeña siento una conexión especial con la naturaleza al igual que con los animales, siempre he querido saber más de esa área. Además la universidad es muy linda, sé que es una buena universidad en el área que yo quiero estudiar”.\nAsimismo Javiera Delgado Parada, ex alumna del Colegio María Auxiliadora de Valdivia, optó por Ingeniería en Alimentos porque le llama “la atención la composición de los alimentos y me gustaría trabajar en la industria de esta área. He venido varias veces a la universidad y me gusta su entorno, yo quería estar en la UACh”.


Extienden el plus de $5.000 para empleados de salud - Así Canta Corrientes\nIniciosaludExtienden el plus de $5.000 para empleados de salud\nEl bono “es de carácter no remunerativo, alimentario y no podrá ser pasible de deducciones o retenciones”. La decisión se hizo efectiva a partir de la publicaicón del Decreto 787/2020 en el Boletín Oficial.\nTras la publicación del Decreto 787/2020 en el Boletín Oficial dado a conocer este lunes 5, el Gobierno extendió por tres meses consecutivos el pago del plus salarial de 5 mil pesos para los empleados del sector de la salud, por lo que este adicional será abonado también junto a los haberes correspondientes a agosto, septiembre y octubre.\nCon la firma del jefe de Gabinete, Santiago Cafiero, y el ministro de Salud, Ginés González García, la medida será prolongada “por tres períodos mensuales y consecutivos adicionales” a los ya mencionados. El beneficio ”es de carácter no remunerativo, alimentario y no podrá ser pasible de deducciones o retenciones, estando sujeta a las características, alcances y condiciones que se establecen en el Decreto Nº 315 del 26 de marzo de 2020 y sus normas complementarias”, de acuerdo a lo expuesto por el documento.\nCabe recordar que el mencionado decreto anterior había fijado un pago extra de 5 mil pesos “a cargo del Estado” para los ”profesionales, técnicos y técnicas, auxiliares y ayudantes en relación de dependencia que presten servicios, en forma presencial y efectiva, relacionados con la salud, en instituciones asistenciales del sistema público, privado y de la seguridad social, abocados y abocadas al manejo de casos relacionados con la pandemia de COVID-19″.\nLa publicación en el Boletín Oficial aclaró, además, que esta nueva suma estará “sujeta a la efectiva prestación de servicios”, por lo que si durante el período establecido, el empleado que no asistió a su lugar de trabajo, total o parcialmente, en forma justificada, la suma a abonar “se ajustará proporcionalmente” al tiempo que estuvo en actividad, ”con excepción de los casos afectados por COVID-19 conforme los protocolos vigentes, que recibirán la asignación completa”.\nEl pago del beneficio se realizará “identificando a los trabajadores y trabajadoras por número de CUIL, conforme las declaraciones juradas de cada representante legal”, para esto, las instituciones de salud pública y privada de todo el país “deberán confeccionar un listado” del personal a su disposición que cumpla con las condiciones previstas en este Decreto, “indicando el monto en cada caso que les corresponde percibir”.\nEsta semana la Municipalidad junto al Ministerio de Seguridad iniciarán la colocación de los nuevos aparatos, tanto en los espacios Leer Mas...\nRechazaron impugnación a la lista de senadores de ECO+Cambiemos\nTal como publicó en su edición impresa hoy época, el juzgado Civil y Comercial Nº 3 con competencia electoral a Leer Mas...


PRESENTA TUS IDEAS CON FORMA DE VIRUS. LLADO MICHELI, ENRIC. 9788418811883 Universitaria Librería\nHoy en día, para triunfar profesionalmente es imprescindible que seamos capaces de presentar nuestras ideas con impacto.\nPero transmitir ideas a otras personas a menudo puede ser complicado, porque las ideas no son un objeto sólido que podamos entregar en mano, sino que su naturaleza es más bien líquida o incluso gaseosa. Por eso lo más habitual con las ideas es que sencillamente se las lleve el viento.\nEn este libro Enric Lladó nos da su fórmula para transmitir las ideas de forma eficaz y con alto impacfto.\nVista previa: PRESENTA TUS IDEAS CON FORMA DE VIRUS


Solución: la sincronización de aventuras de Pokémon GO no funciona [Solución rápida ]\nSi tienes problemas de sincronización de aventuras en Pokémon, ¡llegaste a la página correcta!\n¿Qué es Adventure Sync en Pokémon GO?\nAdventure Sync es una característica de Pokémon en la que puedes obtener un resumen general de tu actividad. Debe conectarse a Google Fit o Apple Health para realizar un seguimiento de la distancia sin iniciar el juego. La función de sincronización de aventuras requiere GPS en el dispositivo.\nSigue leyendo. Como en esta publicación, te mostraré cómo rastrear Pokémon GO usando Google Fit y Apple Health rápidamente.\n1 ¿Cómo funciona Adventure Sync en Pokémon GO?\n1.0.1 1. Actualiza Pokemon Go a la última versión\n1.0.2 2. Desactivar el modo de ahorro de batería\n1.0.3 3. Habilitar zona horaria automática\n1.0.4 4. Cambiar la ubicación del GPS a alta precisión\n1.0.5 5. Vuelva a vincular Google Fit a Pokémon Go\n1.0.6 6. Cambiar permisos para Pokemon Go & Fitness Tracker\n1.0.7 7. Reinstalar Pokémon GO\n2 Cómo deshabilitar la sincronización de aventuras en Pokémon\n¿Cómo funciona Adventure Sync en Pokémon GO?\nEl juego usa tu GPS para rastrear tu ubicación y contar la distancia total recorrida. Esta función requiere una conexión con Google Fit para Android y Apple Health para dispositivos iOS.\nDebido a que el juego ofrece recompensas en el juego para una distancia de viaje específica, las recompensas son Buddy Candies, Egg incubator y poke coins.\nAntes de la función de sincronización de aventuras, los entrenadores tenían que mantener la aplicación abierta para que el juego realizara un seguimiento del recuento exacto de pasos.\nSin embargo, una vez que se lanza la función, los entrenadores ahora pueden conectar Pokemon GO a los rastreadores de actividad física y pueden cerrar la aplicación mientras están en roaming.\nEsto aún contará los pasos y la distancia recorrida si el GPS se mantiene encendido. Consulte rápidamente nuestra publicación relacionada sobre cómo reiniciar Pokémon Sun y Moon .\nEstos son los pasos para solucionar los problemas de Adventure Sync en Pokemon GO:\n1. Actualiza Pokemon Go a la última versión\nEs importante actualizar la aplicación porque nuevos errores y fallas están llamando a la puerta. Siempre debe buscar actualizaciones si desactivó las actualizaciones automáticas.\nVe a PlayStore y busca Pokémon GO. Seleccione Actualizar si hay nuevas actualizaciones inscritas. Repara la Pokébola congelada en Pokémon GO fácilmente en 60 segundos.\n¿Cuál es la última versión de Pokémon Go?\nActualmente, Ver. 0.193.0 es para Android y Ver.1.159.0 es para iOS. Debido a que se han solucionado muchos problemas técnicos en esta actualización, asegúrese de que su aplicación esté actualizada.\n2. Desactivar el modo de ahorro de batería\nLos modos de ahorro de batería limitan el uso de aplicaciones, sensores y servicios en segundo plano para aumentar el rendimiento de la batería del dispositivo.\nDel mismo modo, Pokemon Go Adventure Sync no funcionará si no excluye la aplicación de la lista de aplicaciones de ahorro de batería o desactiva la función por completo.\nTire hacia abajo del centro de control y desactive el modo de ahorro de energía automático. Además, no olvides consultar nuestra guía épica si te enfrentas al Error 11 en Pokémon GO .\nSé que muchos usuarios de iPhone habilitan el modo de energía para mantener la salud de la batería. Pero, si desea habilitar la sincronización, debe deshabilitar el modo de energía.\nNota: el modo de ahorro de batería de Pokémon GO no afectará a Adventure Sync.\n3. Habilitar zona horaria automática\nMientras escribía una publicación sobre la solución del GPS que no funciona en Pokemon Go, dije que la hora y la fecha automáticas son imprescindibles si quieres jugar Pokemon GO.\nPara muchos dispositivos rooteados, las funciones automáticas de hora y fecha están ausentes. Tienes que descargar la aplicación Clock Sync para habilitar la zona horaria.\nPero para los dispositivos no rooteados, debe habilitar esta configuración a través de la configuración del reloj. Pulsa en el despertador de tu dispositivo y haz clic en los tres iconos punteados. Aparecerá un menú de configuración. Seleccione Fecha y hora automáticas y reinicie su dispositivo. Echa un vistazo a todos los códigos promocionales de Pokémon GO que funcionan este mes.\nAsegúrate de que tu GPS esté habilitado y que la aplicación Pokemon GO esté conectada a la aplicación Google Fit o Apple Health.\n4. Cambiar la ubicación del GPS a alta precisión\nSi está utilizando Precisión de ubicación de GPS baja, los pasos no se registrarán. En tales casos, cambiar la ubicación a Alta precisión solucionará el problema.\nEstos son los pasos para cambiar la ubicación a Alta Precisión:\nDeslice hacia abajo el panel de navegación rápida en su dispositivo.\nMantenga presionado el botón de ubicación.\nHabilite el acceso a la ubicación para que las aplicaciones puedan obtener información sobre su ubicación.\nSeleccione Alta precisión en el modo de ubicación.\n5. Vuelva a vincular Google Fit a Pokémon Go\nNo uses cuentas diferentes. En este caso, no uses una cuenta diferente registrada para pokemon Go a Google Fit o Apple Health. Borre los datos de Pokemon GO y vuelva a vincular la aplicación de seguimiento de salud al juego. Además, mantenga su Bluetooth encendido.\nAbra Google Fit y haga clic en la pestaña Perfil.\nToque el icono de engranaje y seleccione Administrar aplicaciones conectadas.\nNavega y toca Pokemon Go.\nSeleccione Desconectar para asegurarse de que está utilizando la cuenta adecuada.\nConfirme para desconectar.\nCierra la aplicación Google Fit e inicia Pokémon GO.\nAbra Configuración y toque Adventure Sync para habilitar la función.\nConecte Adventure Sync con Google Fit.\nPara dispositivos iOS, el proceso es simple. Abra Apple Health > Fuentes > Aplicaciones. Compruebe si Pokemon Go se muestra en los servicios y aplicaciones conectados.\n¿Golpeado por tu oponente? Mira cómo rendirte en pokemon Unite .\n6. Cambiar permisos para Pokemon Go & Fitness Tracker\nPermita siempre al juego y al rastreador de actividad física todos los permisos necesarios. Mantenga presionado el botón de ubicación en el panel de navegación rápida y toque el icono de engranaje.\nNavega a Aplicaciones y selecciona Pokemon Go. Asegúrese de que todos los permisos estén activados. Vuelva a abrir Google Fit y haga clic en Configuración. Asegúrese de que todos los permisos estén habilitados.\nPara iPhone, tienes que seguir los siguientes pasos:\nAbra la aplicación Salud y seleccione Fuentes. Luego navega a Pokémon GO.\nHaga clic en Activar todas las categorías.\nAbra la configuración de la cuenta de su dispositivo y vaya a la sección de privacidad.\nVe a APLICACIONES y toca Pokémon GO.\nPermitir el acceso a todo.\nRegrese a la sección Privacidad y seleccione Movimiento y estado físico.\nAbra Fitness Tracker y actívelo.\nVaya a la Sección de Privacidad nuevamente y haga clic en Servicios de Localización.\nHaga clic en Pokemon GO y seleccione el Permiso para permitir siempre que la aplicación rastree la ubicación.\nSi ninguno de los pasos anteriores funcionó, intente reinstalar la aplicación y descargue Pokemon Go desde Play Store o Apple Store.\nSi aún así los pasos no te ayudan, compra una Pokébola Plus y conéctala a Pokémon GO. Pokeball Plus hará un seguimiento de su actividad física. También puedes sacar a pasear a tu Pokémon favorito.\nCómo deshabilitar la sincronización de aventuras en Pokémon\nDeshabilite rápidamente la sincronización de aventuras si no desea activar la sincronización de aventuras debido al agotamiento de la batería.\nAbre Pokemon GO y ve al menú de configuración.\nDesplácese hasta Adventure Sync y haga clic en el botón Desactivar. Esto deshabilitará por completo la sincronización y ahorrará batería.\nPokemon GO es el mejor juego que juegan millones de fanáticos de Pokemon. El juego se está actualizando en toda su extensión al hacer las cosas realistas. Como Niantic está experimentando con su juego dependiendo tanto de la satisfacción del jugador, los entrenadores pueden enfrentar errores y errores.\nSiguiendo los pasos mencionados en esta publicación, puede deshacerse rápidamente del problema de sincronización de aventuras.\nTambién te puede interesar: El chat de voz de Pokemon Unite no funciona: [Solución definitiva ]


Cuadro abstracto minimalista color naranja| Ahorra comprando online\n> Cuadros decorativos>Cuadros Abstractos>Cuadro abstracto minimalista color naranja\ncuadros modernos cuadro moderno cuadro abstracto estilo abstracto colores cálidos cuadros minimalistas para salon ideas para cuadros minimalistas\nMoodArtStudio Cuadro abstracto minimalista color naranja Cuadro abstracto pintado a mano sobre lienzo con colores cálidos: naranja y rojo. Esta obra es un elemento muy decorativo y de puro estilo minimalista. Sus colores actuales y sus contrastes en perfecta armonía hacen que sea un cuadro que nos trasmita energía y equilibrio a la vez. De gran versatilidad es fácilmente encontrar donde colocarlo en las distintas estancias del hogar. Cuadros Abstractos 5 195.80 MoodArtStudio in_stock\nhttps://moodartstudio.esCuadros decorativosCuadros AbstractosCuadro abstracto minimalista color naranja Visit our google profile


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Final Fantasy VI Pixel Remaster: Square Enix dice que está abordando las quejas del tren fantasma suplex antes del lanzamiento - TecNoticias, tu portal de información\nSquare Enix anunció en diciembre que su Final Fantasy VI Pixel Remaster se lanzaría en febrero, y ahora sabemos que llegará la próxima semana, el 23 de febrero. Desde que reveló la fecha de lanzamiento, Square Enix ha publicado algunas imágenes de la remasterización y la respuesta de los fans ha sido mezclado. A menos que estés hablando de esto Pío realizado por la cuenta oficial de Twitter de Final Fantasy el 13 de febrero, por lo que aparentemente nadie estaba contento. Como puede ver en el tweet a continuación, presenta un movimiento infame de Final Fantasy VI en el que puede usar el ataque de un meteorito para esencialmente suplexar el Tren Fantasma. En el lanzamiento original, el tren da la vuelta a la como un suplex. Sin embargo, en la remasterización, parecía que el tren nunca volcó. Un recorrido rápido por las respuestas a ese videoclip revela que la gente no está contenta con esto. Sin embargo, la cuenta de Twitter de Final Fantasy ahora ha revelado que este video es de la versión preliminar y se ajustará a tiempo para el lanzamiento final la próxima semana. Ahora, no dicen directamente que están arreglando el tren, pero en el contexto del tweet, parece que el tren se volteará durante tu Meteor Strike en la versión final de este pixel remaster. “Todavía estamos trabajando arduamente para pulir la remasterización de píxeles de Final Fantasy VI a tiempo para el lanzamiento la próxima semana, y vimos algunos de sus comentarios de que el tren fantasma no volcó durante Meteor Strike. ¡El video se tomó de una versión preliminar y se ajustará a tiempo para el lanzamiento!\nTodavía estamos trabajando arduamente para pulir la remasterización de píxeles de Final Fantasy VI a tiempo para el lanzamiento la próxima semana, y vimos algunos de sus comentarios de que el tren fantasma no volcó durante Meteor Strike. El video se tomó de una versión preliminar y se ajustará a tiempo para el lanzamiento. — FANTASÍA FINAL (@FinalFantasy) 17 de febrero de 2022\nTodos descubriremos si suplexing the train en este remaster es tan bueno como lo fue en 1994 cuando Final Fantasy VI Pixel Remaster llegue a PC, iOS y dispositivos Android la próxima semana. Mientras tanto, lea acerca de por qué creemos que Final Fantasy Pixel Remasters es increíble y luego mire este segmento de Final Fantasy Pixel Remaster de New Gameplay Today.\n¿Estás emocionado por Final Fantasy VI Pixel Remaster? ¡Háganos saber en los comentarios a continuación!\nEl iPhone 14 Pro podría obtener 8 GB de RAM, según un nuevo rumor


Explotó un termotanque en un jardín de infantes\nPortada » escuelas » Explotó un termotanque en un jardín de infantes\tMar del Plata3 años atras8:55 AM\nEl dramático episodio se registró este jueves alrededor de las 7.30 de la mañana en el Jardín de Infantes Nº 918 del barrio Gloria de la Peregrina, ubicada en la ruta 226 km 20 de Sierra de los Padres.\nEl artefacto se encontraba en la zona de la cocina y en circunstancias que las auxiliares estaban preparando la merienda de los alumnos, se produjo una explosión del termotanque que afectó a una de las trabajadoras.\nLa mujer sufrió quemaduras en el rostro, en el cuero cabelludo y en una mano y fue derivada de urgencia a una sala sanitaria y luego trasladada a una clínica privada.\nLa auxiliar docente había encendido el termotanque y al constatar que se había apagado intentó prenderlo nuevamente, y ahí fue cuando se produjo la explosión.\nDe acuerdo a lo señalado por las integrantes de este establecimiento provincial hace un año que denunciaron al Consejo Escolar el mal funcionamiento de este artefacto sin recibir una respuesta concreta que solucionara el problema.\nAdemás, indicaron que no pudieron comunicarse con las autoridades del Consejo, ya que recién empiezan a atender a las 10 de la mañana porque el edificio de Colón y Juncal tiene problemas con la calefacción y el personal redujo el horario de atención.\nTrabajadores universitarios inician paro de 48 horas\tNoticia Anterior\nInician nueva capacitación para autoridades de mesa\tTambien te puede interesarCalifican de “inadmisible” la explosión de un termo en jardín de infantesTras estafas en PROCREAR sancionan a “responsables” del Colegio de TécnicosOSSE EJECUTA OBRA DE AGUA EN JARDIN DE PERALTA RAMOSCaen los permisos para las obras de construcciónSuteba planteó reclamar más fondos para infraestructura\nescuelasmar del plataprincipal\tAbout the Author


Formación – Federación Andaluza de Vela\nLa nueva hornada de entrenadores se instruye en una enseñanza multidisciplinar en los Cursos de Régimen Especial -EDRE- del IAD y la FAV.\nInicio » Otras Noticias » Formación\nDesde que obtuviera la homologación como centro oficial a tal efecto, el Centro Especializado de Tecnificación Deportiva de Vela Bahía de Cádiz (CETDV), sede de la Federación Andaluza de Vela (FAV) en El Puerto de Santa María, es uno de los centros donde se imparten los Cursos de Técnico Deportivo en Vela de Grado Medio.\nEl Instituto Andaluz del Deporte (IAD), centro dependiente de la Consejería de Turismo y Deporte de la Junta de Andalucía, imparte estas enseñanzas en su sede en Málaga y una red de centros que se extiende por todo el territorio de nuestra Comunidad, siendo uno de ellos el CETDV en materia de Vela, contando para ello con la colaboración de la FAV para su desarrollo y contenido.\nLas enseñanzas deportivas se configuran dentro del sistema educativo como Enseñanzas de Régimen Especial -EDRE- con el objeto de formar a técnicos deportivos en una determinada especialidad deportiva.\nSe trata de una etapa educativa no obligatoria que prepara al alumnado para ejercer un trabajo en un determinado campo profesional, en este caso, el deportivo.\nEstas titulaciones oficiales se organizan en grado medio y grado superior. El grado medio, de dos ciclos (o niveles), conlleva el título de Técnico Deportivo. Ambos grados incluyen un bloque común, obligatorio para todas las especialidades deportivas, y un bloque específico dedicado a los aspectos técnicos, organizativos y metodológicos de cada una de ellas. Después, el programa se completa con un bloque de formación práctica.\nEn estos momentos, en Málaga se lleva a cabo el Ciclo Inicial de uno de estos cursos, y en el CETDV se desarrollan de forma paralela el Ciclo Final para Aparejo Libre y Aparejo Fijo para un total de 76 alumnos.\nTodos los Cursos incluyen una serie de talleres, algunos de ellos de temas comunes a ambos aparejos y otros específicos para cada una de las modalidades. Para dar la mejor formación, la FAV escoge a los mejores expertos en las diferentes materias, con el objeto de que el taller en cuestión sea además de instructivo, interesante y cien por cien didáctico.\nSólo en este curso se cuenta con la participación de entrenadores que además de conocimiento atesoran una amplia experiencia, como es el caso de Antón Garrote (Láser), Fernando Lamadrid Rodríguez (Techno), Jaime Andrés (RS:X), Manuel Páez (420), Francisco José Duarte (Optimist), Ignacio Zalvide (Vela Adaptada) o Ramón Pastor (iQFoil).\nAdemás, se tratan temas como el Acoso en el Deporte, taller que impartía recientemente la psicóloga Cristina Abad; Dopaje por la doctora M. Carmen Vaz; Radio Comunicación a cargo de Manuel Reina; Entrenamientos didácticos (campus, campamentos, etc..) por el seleccionador andaluz Javier Garcia; Rendimiento en el Deporte por el Doctor Cum Laude en Ciencias de la Actividad Física y el Deporte, Israel Caraballo; Fisioterapia por parte del entrenador físico Jaime Cano; Concentraciones a cargo de David Villalpando; Riesgos laborales por Rafael Ruiz o preparación olímpica que impartirá en próximos días el deportista Curro Manchón que en estos momentos entrena a la representante danesa para las Olimpiadas de Tokio.\nTambién en unos días contaremos con los deportistas Arturo Montes y Borja Melgarejo para hablar de todo lo relacionado a la Vela Adaptada en las clases 2.4 y Hansa, y las singularidades de la preparación en esta clase por parte del entrenador de ambos Ignacio Zalvide. Cabe recordar que Montes fue el elegido para representar a nuestro país en los juegos paralímpicos de Brasil en el 2016. Asimismo Marco González Peña hablará a los futuros técnicos sobre la Vela inclusiva en las modalidades de Kite y Windsurf.\nDe lo que se trata en definitiva es de que los nuevos entrenadores andaluces estén lo mejor preparados posible para trasladar sus conocimientos a los alumnos y deportistas en fase de iniciación, perfeccionamiento y preparación olímpica llegado el caso. La responsabilidad es máxima ya que por sus manos pasarán las nuevas generaciones de regatistas andaluces.\nEntrega de reconocimientos de la Vela Andaluza.\nLa Federación Andaluza de Vela recupera su tradicional Gala para reconocer los éxitos de los…\nMaría Andrés se coloca número uno del ranking del IWT\nLa windsurfista del CV Valdelagrana también ha sido nominada como mejor windsurfista del año por…\nEn relación con las medidas anunciadas por el Gobierno de España para la desescalada, la…\nnext post: Asamblea RFEV


LATINOAMERICA: “¡La presidencia es nuestra y se queda, carajo!” Entrevista a Juan Contreras, diputado suplente de la Asamblea Nacional\n“¡La presidencia es nuestra y se queda, carajo!” Entrevista a Juan Contreras, diputado suplente de la Asamblea Nacional\nJuan Contreras en la entrada de la antigua comisaría policial, hoy la sede de\nla Coordinadora Simón Bolívar. Durante la 4ª República los revolucionarios\nfueron torturados en esa instalación, hoy funciona Infocentro, emisora\ny canal local de televisión, todo bajo el mando popular.\n“¡La presidencia es nuestra y se queda, carajo!”\n¡TODO APOYO A CHAVEZ!\nPor Dick&Mirian Emanuelsson y Ingrid Storgen\nEn la Plaza Marulanda cuyo busto y homenaje al líder guerrillero colombiano le ha dado\ncasi infarto al Poder Fáctico colombiano, comenta Juan Contreras, foto enmarcada arriba.\n– Gracias a la lucha que estamos librando tratamos de generar espacios culturales, también. Y por supuesto apuntando a la Gran Victoria. Sin dudas creemos que el presidente Chávez no pierde, tiene un gran sustento dentro de las clases populares y está dado por ese 80% de esos venezolanos que en la época de la IV República no tuvieron rostro y que hoy, en el marco de estos 13 años de gobierno bolivariano, tienen la posibilidad de acceder a educación, salud, vivienda, trabajo digno y recreación. Esos cinco elementos que necesita cualquier ser humano en cualquier parte del mundo para vivir bien, ya sea en Asia, Afríca, Oceanía, Europa o América.\n– El otro candidato representa los resabios de la IV República, esos 40 años de persecución, miseria, de falta de posibilidades para tener vivienda, educación, salud. En esos 40 años hemos llorado a 5000 muertos, aproximadamente, en época de represión, masacres, como la de Yumare donde nueve revolucionarios fueron detenidos, torturados y asesinados por los servicios de inteligencia y el ejército. Igual que la Masacre de Lamparo, en el año ’88, cuando 14 pescadores del Apure que estaban haciendo un sancocho fueron asesinados para que luego salieran a decir que fueron muertos en combate. Eso es lo que representa este candidato y eso está muy presente ya que así fue todo el desastre que hizo la IV República , su entrega total al imperialismo y con el apoyo de la oligarquía.\n– Por todo esto nosotros debemos ganar por una cantidad de votos muy importantes para que luego no se presenten en el escenario los elementos de la contrarevolución que opera en nuestra patria. Porque de no ser importante la cantidad de votos que diferencien a los candidatos, puede prestarse para que ellos desconozcan el triunfo. Una diferencia mínima podría hacer que ellos desde estados fronterizos de su incidencia, desconocieran la victoria e intentaran crear una república federativa y hacer lo que le hicieron a Evo, en Bolivia, o lo que hicieron en Libia con Kadhafi, o en Siria, es decir, crear una Media Luna como para sabotear el proceso bolivariano. Nosotros vemos que esta oposición, cuando moviliza, no lo hace con la alegría con que lo hacemos nosotros. Nuestro pueblo está acompañando este proceso.\nEl Poder Popular es el bienestar y el pueblo como\nprotagonista, sostiene Juan Contreras. Niño del "23".\nEtiquetas: Chavez, diputado suplente de la Asamblea Nacional Juan Contreras, elecciones 7 de octubre en Venezuela, Parroquia 23 de Enero


Camiseta Manchester City Primera Equipación 2015/2016\nEl Manchester City ganó su primer trofeo oficial en 1904. No obstante, el club disfrutó de su mayor período de éxito a finales de los años 1960 y principios de los 1970, cuando ganó el campeonato de Liga de First Division, FA Cup, Copa de la Liga y la Recopa de Europa bajo la dirección técnica primero de Joe Mercer y luego de Malcolm Allison. Después de perder la final de la FA Cup de 1981, el club pasó por un período de decadencia, camiseta real madrid.que culminó con el descenso a la tercera división del fútbol inglés en 1998.\nDespués de recuperar su sitio en la Premier League, el 1 de septiembre de 2008, Abu Dhabi United Group for Development and Investment, un grupo inversor de los Emiratos Árabes con Mansour bin Zayed Al-Nahyan como máximo accionista, se hizo con el control del club por unos 250 millones de euros, relevando a Thaksin Shinawatra, hasta entonces dueño de la entidad. Desde 2011,camisetas de futbol baratas, el club obtuvo un total de 6 títulos oficiales, ganando la Premier League en 2012 y 2014.\nSobre la camiseta Manchester City, su primer uniforme está compuesto por una camiseta con base azul, con todo, este día no cambió mucho, ahora te presento nueva Camiseta Manchester City 1ª Equipación 2015/2016.\nEsta nueva camiseta signifiga victoria. Espero que tengas buenos resultados en el año nuevo; además bienvenido a Lars7, aquí camisetas de fútbol replicas y replicas lo puedes encontrar todo. ¡ Económicas y de la mejor calidad !\nPublicado en Artículos camisetaEtiquetado camiseta barata,camiseta manchester city,camisetas replicas


En bochornosa sesión prorrogan mandato - PressReader\nEn bochornosa sesión prorrogan mandato\nLa Junta asuncena aprobó ayer varias obras para Asunción y también trató la prórroga de mandatos de su presidente y vicepresidente. En la sesión no se permitió el debate, ni se respetó el reglamento, un concejal agredió a otro y finalmente no quedó claro la legalidad de la votación.\nEn su sesión extraordinaria, los concejales trataron la aprobación de dos dictámenes que homologan las adjudicaciones. La primera se trata de “Mejoramiento vial de pavimento tipo empedrado de la ciudad de asunción” con ID Nº 376.826 por G. 25.000 millones. La segunda habla de una modificación y ampliación del contrato de construcción de un desagüe en la avenida General Santos además del mejoramiento vial desde José Félix Bogado hasta la calle Cerro Corá. El ID de la licitación es Nº 276.917.\nPosteriormente, se trató la prórroga del mandato del presidente de la Junta Humberto Blasco (PLRA) y la Vicepresidenta Fabiana Benegas (ANR). Si bien hubo concejales que se opusieron, el debate no se podía desarrollar puesto que el presidente no hacía caso a las mociones.\nFinalmente se aprobó la prórroga rápidamente. Según Julio Ullón (ANR), el procedimiento no fue legal, porque se debía realizar una votación. El edil José Alvarenga (ANR) agredió verbalmente al edil Rodrigo Buongermini (Juntos Podemos). Este último relató que al término de la reunión, Alvarenga le tiró una botella de agua por la cara.


El elegido de Ahmed para dirigir la Selección Peruana Sub 17 - Futbol Peruano | Seleccion Peruana | DENGANCHE\nEl elegido de Ahmed para dirigir la Selección Peruana Sub 17\nEs inminente la llegada del principal candidato de Daniel Ahmed, Jefe de la Unidad Técnica de Menores de la FPF\n>> ¿Paolo Guerrero está en la mira de un grande argentino?\nCarlos Silvestri, actual entrenador de la Academia Cantolao, se convertiría próximamente en el entrenador de la Selección Peruana Sub 17.\nFuentes cercanas al entorno del entrenador mencionaron que están a la espera de que se firme el contrato con la Federación Peruana de Fútbol (FPF), tras haber llegado a un acuerdo.\nSilvestri encaja en el trabajo que necesita Daniel Ahmed para menores. De hecho, se supo que siempre fue el principal candidato del ex DT de Sporting Cristal.\nCon Cantolao, Silvestri salvó el descenso el año pasado, aunque su equipo siempre haya mostrado un juego interesante que fue motivo de elogio incluso de Ricardo Gareca.\nEste año, Cantolao viene peleando ganar el Grupo B del Torneo de Verano.\nEn las negociaciones también se incluyó la posibilidad de contratar a Manuel Barrero y Pablo Zegarra; sin embargo, con ellos no se llegó a ningún acuerdo debido a detalles que tenían que ver con sus pedidos.\nETIQUETAS Carlos Silvestri, Selección Peruana Sub 17


BACHELET ESTÁ AQUÍ\nVOXPRESS-CL.- Es ineludible hacer una breve reseña antes de adentrarse en detalles acerca de esta militante del PS, quien, empujada por su gran amiga, madrina política y ex jefa Michelle Bachelet, irrumpió no sólo en la precandidatura presidencial de su partido, sino en el de toda la izquierda, dadas sus características y, de algún modo, su oportunista pensamiento de socialdemócrata, enmascarando su conocido, y duro, socialismo ortodoxo.\nSe trata de Paula Narváez Ojeda (49), quien le comunicó al presidente del PS la oficialización de su candidatura para competir en “cualquier tipo de primaria presidencial”.\nCon ello, puso fin al enigma en torno a quién será el rival de los postulantes PPD, DC y PR en el marco del bloque ex concertacionista. Al consumarse la división de la izquierda -el PC/FA por su lado-, se terminó el entusiasmo por competir de Carlos Montes y José Miguel Insulza y quedó como único interesado Álvaro Elizalde, pero con la más absoluta convicción de que iría al sacrificio.\nEn momentos en que, incluso, el socialismo dudaba acaso llevar aspirante a la primaria, surgió, desde Ginebra, la ex Presidenta Michelle Bachelet para leer una carta de un grupo de mujeres militantes, pidiendo que la postulante socialista a La Moneda fuese Narváez.\nA excepción de un breve paso por la Fundación ‘Dialoga’ creada por Bachelet, todo el resto de su vida política la ha hecho en la administración pública y la mitad de ella en cargos territoriales en Los Lagos. Nació en Osorno, pero su niñez y adolescencia las pasó en Puerto Montt, donde curso Básica y Media en el colegio de las monjas de la Inmaculada Concepción. Después viajó a Santiago para estudiar y titularse de psicóloga en la Universidad Andrés Bello. Su religión es el budismo.\nEn el primer Gobierno de Bachelet fue su Jefa de Gabinete y en el segundo, su ministra vocera, donde se ganó fama de dureza y de inflexibilidad, superando, por lejos, al ‘cara de palo’ Francisco Vidal. Éste igual mentía, pero jamás, como ella, trató en forma insolente al periodismo.\nSiempre vinculada al tema de las mujeres en política, Bachelet le consiguió una pasantía en la ONU cuando fue Secretaria General de la Mujer, y concluido su segundo mandato, el 2018, y nombrada Alta Comisionada ‘apitutó’ a Narváez en la Agencia para las Mujeres en Política para Latinoamérica y el Caribe, el que desempeñó a distancia, desde Puerto Montt, hasta que su amiga y ex jefa le pidió que fuera precandidata. “Nunca más el socialismo puede dejar de tener representación en una presidencial” le dijo, en alusión a las elecciones del 2017, cuando el PC obligó a Elizalde a cancelar sus primarias internas para apoyar a Alejandro Guillier.\nAl margen de su prepotencia en su función de vocera, el consciente colectivo la recuerda por su estrepitoso fracaso como Delegada Presidencial (2008) para el desplazamiento de los habitantes de Chaitén, afectados por el estallido del volcán del mismo nombre, hacia Llanquihue. El traslado humano no le resultó, los vecinos la expulsaron a gritos y el pueblo continúa estando en el mismo lugar: con el macizo a la vista.\n¿Qué de particular puede tener Narváez para transformar en éxito su imprevista irrupción? Lo primero es que se trata de una bacheletista incondicional, y hasta que la ex Presidenta aseguró públicamente que no sería candidata este año, la gente la seguía mencionando como su predilecta en las encuestas; y, lo segundo, es que se trata de una feminista a ultranza, lo que la hace estar en sintonía con el fenómeno que hoy ‘la lleva’ en el país, en la política…y, fundamentalmente, en el arisco Frente Amplio: a nadie debería extrañarle que el socialismo termine apoyando a Karina Oliva (Comunes/FA) en lugar de Claudio Orrego para la elección de Gobernador metropolitano del 11 de abril.\nLuego de oficializar su precandidatura por el PS, Narváez planteó que la pandemia resultó útil para demostrar que las mejores respuestas a este gigantesco desafío los ofrecieron, en el mundo, “la socialdemocracia y el socialismo”. Ante el estupor general por dichas expresiones, explicó: “en el mundo, no solamente en el caso de Chile, el progresismo y la izquierda han sido cuestionadas por no dar respuestas a las necesidades que la sociedad actual tiene. Sin embargo, esta pandemia demostró que el ideario de la izquierda, de la socialdemocracia y del socialismo democrático(?) es fundamental para que nuestras sociedades puedan prosperar y desarrollarse… Aquellos Estados que respondieron mejor son los que están anclados a los principios de la socialdemocracia, y, por lo mismo, es tan relevante que nuestros principios puedan gobernar, porque traen mejor calidad de vida y bienestar a las personas. Le hacemos bien a Chile y el hacer bien a Chile tiene que ver con revisar aquellas cosas que no se han hecho. Yo no digo que todo sea perfecto, pero sí creo que hay una historia que nos da la razón para afirmar por qué la izquierda es una alternativa real de Gobierno y de gobernabilidad muy importante para el país”.\nCon idénticos síntomas a los de los políticos de izquierda, Narváez no vacila en mentir al atribuirle al socialismo ortodoxo, como el suyo, características de socialdemocracia, en un torpe guiño, se supone, al sector PPD de Heraldo Muñoz y a la DC; no explica en qué dictadura socialista hay democracia, al referirse al “socialismo democrático”: no da cuenta de algún registro sobre la “demanda histórica” de Chile por otro Gobierno socialista, asegurando que dicho modelo “traerá una mejor calidad de vida”.\nSi bien son muchos los cándidos y pánfilos que siguen creyendo en cantos de sirenas, es digno de esperar que una mayoría de chilenos no cree en “la mejor calidad de vida” de pueblos como el soviético, el alemán oriental, el norcoreano, el cubano, el nicaragüense o el venezolano. No fue una buena idea de Narváez partir su campaña con una falsedad casi infantil.\nClaramente, el polo opuesto PC/FA desprecia cualquier asomo de socialdemocracia, ante lo cual la carta del PS recurre al discurso del diálogo y de los acuerdos el mismo que hizo imposible la unidad de la izquierda. Dice: “creo que nos podemos poner de acuerdo, a pesar de que tenemos énfasis distintos en algunos aspectos. Tengo la impresión de que vamos a estar todos bajo este arco de aquéllos que creemos en más garantías de derechos sociales para todos y todas y que queden plasmadas en la nueva Constitución. Siento que en eso, el amplio espectro de la izquierda y de la centroizquierda alcanza a todos quienes se identifican con ese proyecto. Puede haber visiones distintas, pero yo sigo sintiendo, y pensando, que con diálogo y con conversación y con acuerdos, podemos entregarle a Chile la mejor opción”.\nSi se pone atención a la última parte de sus expresiones, la óptica de Paula Narváez está puesta en el desenlace de los procesos electorales que se vienen. Confía, dice, que, a la postre, “nos pondremos todos bajo el mismo arco”, en alusión a la solidaridad histórica de la izquierda a la hora de derrotar a la centroderecha: siempre termina unificada, y ello, lastimosamente, al revés de la centroderecha.\nSu discurso de precandidata no tiene más peso ni es más liviano que el de todos los que se escuchan en cualquier sector de la izquierda. Es el mismo plagado de falsedades e interpretaciones antojadizas destinadas al engatusamiento de la ciudadanía.\nEn lo personal, ella sí tiene un hándicap respecto a los otros precandidatos de su sector: es ahijada política de quien, permanentemente, ha recibido un sentimiento especial de parte de la población. Es ese “sentimiento ciudadano” –como dice Narváez- lo único que le da un plus en esta carrera que recién se inicia. Es tan fuerte la incidencia de la ex Presidenta en su imagen, que, de la noche a la mañana, sin que nadie la conociera ni menos recordara, pasó a tener -qué milagro- un 30% de adhesión popular en las encuestas…\nEl resto, es puro verso y una mentira más por años escuchada, pero que, por ser unánime en la izquierda, hasta puede terminar en unidad.


Tira De Metal 1j85 Mu Con Alta Permeabilidad. Proveedores,fabricantes,fábrica " "\n/Tira de metal 1j85 mu con alta permeabilidad.\nmu metal , una aleación de níquel-hierro-molibdeno, proporciona altas permeabilidades iniciales y máximas con baja fuerza coercitiva, baja pérdida por histéresis, baja pérdida por corrientes de Foucault y baja magnetoestricción a bajas intensidades de campo. este producto fundido al vacío también ofrece las ventajas de tamaño pequeño y peso en el núcleo magnético y los materiales de blindaje para las aplicaciones que se muestran a continuación.\n• laminaciones de transformadores\n• cabezales de grabación\n• yugos de desviación y enfoque\ntipico d.c. propiedades magnéticas:\nDensidad de flujo de saturación: 7,500 gausses.\nfuerza coercitiva de h = 1 derivada: 0.015 desviada\nInducción residual: 3,700 gausses.\nPérdida de histéresis por saturación: 9 ergs / cm3 / ciclo\npermeabilidad @ b = 100: 75,000\nPermeabilidad máxima: 300,000\n(después del recocido apropiado)\ncomposición química típica:\n--- darte la mejor experiencia de compra\nSujeto : Tira de metal 1j85 mu con alta permeabilidad.


Shaira explotó contra Jhonier Leal por asesinato de Mauricio Leal\nTendencias2022-01-18T19:07:58enero 18, 2022hace 4 meses\nLa joven artista Shaira se pronunció sobre la aceptación de cargos por parte de Jhonier Leal.\nEste martes 18 de enero Jhonier Leal se ha declarado culpable frente a la imputación de cargos que realizó la Fiscalía General de la Nación respecto al asesinato de su madre Marleny Hernández y su hermano Mauricio Leal el pasado 23 de noviembre y de inmediato las redes sociales se inundaron con mensajes contra el homicida.\nDespués de que Jhonier Leal se excusara por el asesinato de su hermano y mamá, diferentes amistades del estilista caleño se pronunciaron en redes sociales y quien no aguantó la noticia para referirse al protagonista fue la joven cantante Shaira Selena Peláez.\nLe puede interesar: Así reaccionaron amigos de Mauricio ante la aceptación de cargos de Jhonier Leal\nLa famosa artista ha demostrado durante las últimas semanas lo gran amiga que era del estilista y sin pelos en la lengua arremetió contra Jhonier.\n“Menos mal este cabrón ya está encerrado. Tanta agua sucia para su propio hermano, todo el tiempo él haciendo creer a la gente que Maito se había suicidado, que llegó a la escena del crimen y según lo primero que dijo fue ‘Mauro que hiciste’. No los tocó que porque prefirió que llegara la policía. ¿Ustedes si encuentran a su familia en una situación así, no se lanzan hacia ellos para saber si siguen vivos o si algo se puede hacer? ¿Cómo fue capaz de decir que Maito por su ‘condición’ de gay no le iba bien en la parte sentimental, llegó al punto de inventarse que su ‘enfermedad crónica’ le daba depresiones?”, escribió mediante sus historias de Instagram.\nVea también: El desgarrador adiós de la esposa de Santiago Arias a Mauricio Leal\nMás información: Presidente Duque felicita a la Fiscalía por esclarecer el caso de Mauricio Leal\nDe igual manera, diferentes mensajes han llegado para el fallecido estilista por parte de algunas presentadoras, actrices y cantantes que eran cercanas a él, en los que el común deseo es que Mauricio ya esté descansando en paz.\nJhonier LealMauricio LealShaira


Energia Mareomotriz. Generador, Central Mareomotriz y Tipos\nLa mar ofrece diversas posibilidades de aprovechamiento energético.\nUno de ellos es la energía de las mareas o mareomotriz.\nLa energía mareomotriz es la que se extrae de las mareas producidas en el agua del mar por la gravedad del Sol y de la Luna.\nEs una energía hidroeléctrica que convierte las mareas en energía eléctrica.\nLa diferencia entre la marea alta y la marea baja provoca un ascenso y un descenso del agua en el mar.\nSeguro que alguna vez has visto bajar el agua o subir cuando estás tomando el Sol en la playa.\nSi el agua sube decimos que está subiendo la marea, si el agua baja decimos que está bajando la marea.\nEl rango de marea es la diferencia entre el límite de la marea alta y la baja.\nFíjate en la siguiente imagen animada.\nMientras sube la marea el agua se mueve en una dirección, mientras baja en la dirección contraria.\nEntre High Tide y Low Tide marea alta y baja en ingles) es el rango de marea (Tidal Range).\nEn definitiva, las mareas producen un movimiento del agua del mar. Este movimiento será el que aprovechemos para mover una turbina y generar energía eléctrica.\nEste tipo de energía es una energía de las llamadas renovables, ilimitada y limpia.\nVeamos como la conseguimos.\nSi tenemos un grupo turbina-alternador que permita el paso de este agua cuando sube o baja, el movimiento de subida y bajada del agua moverá las palas de la turbina, similar a como mueve el viento los molinos de viento o aerogeneradores.\nEl eje de la turbina esta conectado a un alternador o generador de corriente eléctrica (por eso se llama grupo turbina-alternador).\nEste generador al girar produce corriente o energía eléctrica.\nEn las siguientes imágenes vemos el grupo turbina-generador mareomotriz, el primero de colocación vertical y el segundo de colocación horizontal.\nLa turbina es la que se mueve al pasar al agua a través de ella en los movimiento de las mareas.\nLa turbina está enganchada por un eje al generador, cuando la turbina se mueve por el paso del agua hace mover el generador produciendo la energía eléctrica.\nHay muchos tipos diferentes de turbinas, si quieres saber más sobre esto: Turbinas Hidraulicas.\nLo que se construye es un dique o línea con varios bloques turbina-generador como el visto anteriormente para generar más energía o una especie de molinos, en lugar de viento, de agua (fíjate en la imagen de abajo). Este conjunto de generadores mareomotrices es lo que se llama una central mareomotriz.\nAdemás de las vistas anteriormente hay otro tipo de energía mareomotriz o central, la llamada Presa de Marea.\nPara este tipo se construye un dique en una especie de embalse, dejando pasar el agua por el dique y las turbinas cuando sube la marea, generando energía y llenándose el embalse. Luego se cierran las compuertas y se almacena el agua hasta que hay bajamar en el embalse (bajada de marea).\nEn el momento de bajamar, la marea baja y se abren de nuevo las compuertas, saliendo el agua del embalse y moviendo en dirección contraria el eje de la turbina en la bajada de la marea produciendo de nuevo energía.\nProduce energía tanto en la subida como en la bajada de las mareas.\nAlgunas de las dificultades técnicas en estas centrales son la corrosión submarina y los problemas de mantenimiento de los grupos turbina-generador, como por ejemplo por el crecimiento de malezas en las cuchillas.\nPara evitar estos problemas ahora se están usando otras formas de diseños alternativos para los generadores mareomotrices.\nEntre estos diseños hay uno que parece que triunfa.\nEl grupo turbina-generador mareomotriz se conecta a una barcaza en la superficie de las aguas, funcionando esencialmente como una turbina horizontal invertida en vez de sujetar las turbinas directamente al suelo del océano.\nExisten numerosas ventajas para este tipo de diseño, incluyendo el fácil mantenimiento y la accesibilidad de las turbinas, simplemente eliminándolas o reemplazándolas del agua, y sin costosos soportes de acero en el fondo del océano.\nAdemás, como el generador mareomotriz está ubicado debajo de la barcaza, las conexiones eléctricas y el equipo puede estar montado por encima y fuera del agua siendo más seguro.\nAdemás, el dispositivo se puede mover fácilmente a zonas donde exista mayores corrientes por las mareas, aunque este movimiento está limitado por la distancia, debido al cable eléctrico conectado en la costa.\nComo vimos al principio del tema, es una energía limpia, renovable e ilimitada, por que siempre tendremos mareas.\nAdemás de ayudar a reducir las emisiones de carbono, el sector de la energía mareomotriz puede traer beneficios económicos significativos. Por ejemplo, solo en el Reino Unido la energía de las mareas tiene el potencial de alimentar 15 millones de hogares, ahorrar 70 millones de toneladas de carbono y crear 16.000 empleos.\nEntonces.... ¿Cual es el problema?\nSe trata de una fuente de energía muy difusa, cuyo aprovechamiento requiere unas condiciones muy especiales.\nEn concreto, es preciso que la diferencia del nivel del agua entre la bajamar (marea baja) y la pleamar (marea alta) sea muy grande, lo cual solo ocurre en puntos muy concretos de la costa de algunos países como Canadá, Francia, Inglaterra, Estados Unidos o Argentina.\nAdemás de esto, al igual que la mayoría de las tecnologías energéticas emergentes, las tecnologías de olas y mareas son actualmente más caras que los recursos generadores tradicionales, pero con mayor experiencia en el campo, una financiación adecuada de I + D y un apoyo proactivo de las políticas públicas de los gobiernos, se espera que los costos de las tecnologías mareomotrices sigan la misma rápida disminución en el precio que ha experimentado, por ejemplo la energía eólica.\nDel mar proceden otras formas de energía susceptibles de ser aprovechadas:\n- La energía mecánica del oleaje. Movimiento de las olas.\n- El gradiente térmico (diferencia de temperaturas) existentes entre la superficie y las zonas más profundas.\n- Las centrales que utilizan estos tipos de energías son prácticamente experimentales, ya que, hoy por hoy, sus costes son muy altos y su rendimiento muy bajo.


Una mesa de billar 'diferente' - Abadía Digital\nUna mesa de billar ‘diferente’\nPor Jose, 20 septiembre 2009 a las 10:33 am\nPoco importa la mesa de billar sobre la que juguemos: si somos unos patanes en este juego, como es mi lamentable caso, difícilmente vamos a conseguir imitar a los cracks que salían en El Color del Dinero por mucho que practiquemos. Es la cruda y triste realidad\nQuiero imaginar que pensando en gente como yo -o puede que no, quién sabe- una empresa llamada Obscura Digital ha desarrollado un sistema compuesto por una serie de sensores y un proyector que, instalados en una mesa de billar, convierten la superficie de juego en una pantalla de vídeo sobre la que van apareciendo personas y objetos. Da igual lo malo que seas, al menos te diviertes:\nUno de los efectos más llamativos que han implementado consiste en que las bolas, con su movimiento, vayan desvelando a su paso una figura que se oculta bajo el manto gris que inicialmente cubre la mesa. El resultado es ciertamente vistoso, y ya han anunciado que están trabajando en una nueva versión del software que incluya más animaciones e incluso ayudas a los jugadores en forma de líneas para indicarles la dirección exacta hacia la que golpear las bolas.\n¿Por cuánto sale el invento en cuestión? No es barato precisamente: Obscura Digital pide 80.000 dólares a los interesados. No sé, me parece que no me lo voy a comprar. Al fin y al cabo, no creo que hechar unas partiditas en este bicho me haga elevar mi nivel lo más mínimo


[La derechita cobarde] El puto ABC lavando la cara a las autonomierdas | Burbuja.info\n[La derechita cobarde] El puto ABC lavando la cara a las autonomierdas\nLos datos dicen que el sistema beneficia al crecimiento, frente a los ataques de Vox\nLa campaña electoral avanza trufada de datos y afirmaciones difícilmente verificables: desde que España es elsegundo país del mundo con más desaparecidos tras Camboya, que Podemos no ha dejado de mencionar, hasta las cifras de ahorro de gasto autonómico que el líder de Vox, Santiago Abascal, apuntó en el debate en televisión celebrado el pasado lunes entre candidatos a la presidencia del Gobierno. Abascal habló de un ahorro de entre«60.000 y 90.000 millones de euros» en las comunidades. «Tendremos que elegir: o autonomías o pensiones», sentenció.\nLos organismos económicos, además, coinciden en señalar que la descentralización ayuda a reducir la desigualdad económica entre regiones. El FMI, en un informe publicado hace unos días, alaba la descentralización, ya que los gobiernos regionales «son más autónomos y rinden cuentas ante su electorado» a lo que se suma que «la mayor descentralización tributaria y en el gasto tiende a reducir las desigualdades regionales». Ello es así porque los gobiernos de territorios con menor renta «movilizan recursos de manera más eficaz y manejan mejor los objetivos de gasto, para cerrar sus brechas de eficiencia con las comunidades punteras», concluye el FMI.\n«Lo que te dice la teoría es que la descentralización te permite adaptarte más rápidamente a las características de cada territorio y administración. Pese a la idea de economía de escala de que al centralizar ahorras costes, lo importante no es tanto esto como la gestión. Y esto es lo que marca la mejora para que el gasto público sea más eficiente», sostiene el director de Fedea, Ángel de la Fuente. Al coger las cifras de gasto autonómico en órganos políticos, tributarios y diplomáticos, España destina menos recursos que otros países a este desembolso administrativo: 37,5 euros por habitante, frente a los 77 euros por ciudadano de Bélgica o los 213 euros de Suiza, según cifras de Eurostat.\nSi tomamos el conjunto del gasto público en esta rúbrica y comparamos con más estados, España también tiene un peso menor. En Francia se gasta un 1,8% del PIB (601 euros por francés), en un estado federal como Alemania, un 1,9% (764 euros por alemán) y en la media europea, un 2% (550,5 euros por europeo) frente al 1,4% de España (353,9 euros por español). Vox también recuerda un informe de UPyD que cifraba en 24.000 millones el ahorro posible del gasto autonómico en duplicidades. «Esos datos son discutibles porque tomaba de referencia a las regiones más eficientes y trataba de calcular el ahorro si el resto lo hicieran igual, aunque sus circunstancias son muy distintas», considera el economista Juan Ramón Rallo.\nEl Estado de las autonomías, que emana del título VIII de la Constitución, se inició de la mano de la propia democracia en España y ha coincidido, junto a otros factores como la integración en la Unión Europea, la recepción de fondos comunitarios y la tracción de la economía continental, en un largo periodo de crecimiento en nuestro país, destacan los expertos. España ha tenido un incremento de renta por habitante en paridad de poder de compra desde 1980 del 426%, según el FMI. Un porcentaje mayor que el 385,9% de media de la UE, el 276,7% de Italia o el 374% de Alemania y el 340% de Francia.\nPero el sistema requiere reformas para asegurar sus bondades. Los organismos coinciden también en pedir a España una larga retahíla de reformas para aumentar la eficiencia del modelo autonómico. El FMI reclamó «revisiones en profundidad del gasto, sobre todo en sanidad y educación» en varios informes de evaluación a España hace un año. La propia Autoridad Fiscal ha detectado ámbitos de eficiencia a lo largo de todos los niveles de la administración, tales como las subvenciones, el gasto farmacéutico o las bonificaciones a la contratación. A ello se le suman las enormes diferencias en resultados educativos que arroja el informe PISA: con Castilla y León, Navarra o Madrid con resultados muy por encima de los de Andalucía, Extremadura o Canarias.\nLas trabas para las empresas también son un gran obstáculo. Bruselas ha pedido en repetidas ocasiones garantizar que se cumple la ley de Unidad de Mercado, al comprobar que «los resultados son escasos». «No se han adoptado medidas para eliminar las restricciones al crecimiento empresarial», sostuvo la Comisión Europea en el informe sobre España del primer semestre europeo de 2019. La falta de coordinación entre comunidades y con el Estado es otra de las lacras del modelo autonómico que los organismos señalan, un problema a lo que no ayuda que el Senado no funcione como una verdadera cámara territorial.\nQuizá consecuencia de ello, un frente a mejorar es la atomización regulatoria. La CEOE denuncia la «inseguridad jurídica» que genera la proliferación legislativa autonómica, con hasta 81 impuestos propios. Una reordenación impositiva que también debe abordar la reforma de la financiación, junto a la insuficiencia de recursos de regiones como Murcia, Valencia o Andalucía, a lo que se debe unir una mayor disciplina fiscal regional a través de la Ley de Estabilidad, exigida por FMI, Bruselas y la Airef. Los organismos parecen coincidir: el Estado de las Autonomías debe reformarse a fondo, pero sin hacer peligrar su pervivencia.\nUna reformita por aquí, chapa y pintura y "ya tá", que hay que mantener los sillones para tantos culos...\nQUE NO, JODER, DEMOLICIÓN TOTAL HIJOS DE PUTA, MASIVAMENTE.\nReacciones: Cabrea2 y Dr Polux\nEl ABC es el panfleto oficial de la pepé. Y en la pepé estan acojonadisimos si se acaban las taifas. No solo por los miles y miles de parasitos que tienen enchufados como los rojos. Sino porque les da PAVOR que se les acabe el negocio DE LAS RIAS. Por eso frijolito esta tan histerico\nReacciones: El Cuñao de Flanders, carlitros_15 y Cabrea2\nCon las autonomías tienen para rellenar fácilmente 17 secciones: que si este parlamento aprueba esto, que si el presidente autonómico hace una visita a un sitio, que si el consejero de tal dice o hace lo otro...... y subvenciones x17\nABC,EL MUNDO y LA RAZÓN son peperos de siempre. Tanto PP como PSOE tienen secuestrados los medios de comunicación, (radio, prensa y TV) lo acaparan todo. Lo único que nos salva ahora mismo es INTERNET, y dadle tiempo... Ahora el Viruelo ya puede cerrar webs sin orden judicial... Así que nos espera dictadura peor que Corea del Norte a nivel de medios de comunicación.\nComo la gente no espabile rápido y se dedique a ver qué dice VOX "no a escuchar lo que dicen de VOX los medios" esto será todo pensamiento único socialista sin opción de rechistar.\nReacciones: Cabrea2 y El Cuñao de Flanders\nPues nada, si lo dice el FMI, hay que creerlos, que vengan ellos a votar al Pp, que yo votaré a Vox demientras....\nReacciones: silenus y cruel e inhumano\nMe cago en los putos rojos de mierda\nVamos a ver que el escribe el artículo de ser mongolito.\nVox propone suprimir las autonomías y que el estado retome las competencias, no eliminarlas perse.\nEl FMI y la OCDE, son organismos internacionales de los estados, ergo, es bastante comprensible que defiendan las estructuras de sus estados.\nEs como si ponemos a valorar lo maravillosa que es la Mafia a una empresa de la Mafia.\nNo os calentéis la cabeza, no hay nada fuera de lo normal: los políticos ensalzando lo maravillosos que son sus tinglados a través de sus empleados internacionales. Lo extraño, raro e inaudito es que la OCDE y el FMI no dijeran lo que dicen.


Un sofocante viaje de 5 horas en el Canfranero que acabó con los pasajeros llegando a pie a la estación\nUn sofocante viaje de 5 horas en el canfranero que acabó con los pasajeros llegando a pie\nde zaragoza a canfranc\nLos viajeros que cogieron el tren el viernes en Zaragoza hicieron el trayecto sin aire acondicionado, cambiaron de convoy en Sabiñánigo y por otra avería tuvieron que bajarse a pocos metros de la estación Canfranc e ir caminando por la vía.\nSi de por sí el viaje por ferrocarril de Zaragoza a Canfranc se hace largo (el trayecto dura cuatro horas), para los pasajeros que se subieron al tren el viernes por la tarde, constituyó toda una odisea. Empezó mal, con un calor sofocante porque el aire acondicionado no funcionaba bien, y acabó igual de mal: llegando a pie a la estación de la localidad pirenaica, caminando por la vía, una hora más tarde de lo previsto. El accidentado recorrido recuerda a otros incidentes, como el ocurrido en enero cuando el canfranero se atascó por la nieve y hubo que a evacuar a 58 pasajeros. Y es que los trenes de Teruel y Canfranc sumaron en tres años 200 incidencias graves.\nEl tren partió a las 15.42 de la estación intermodal de Zaragoza. "El aire acondicionado o no funcionaba o funcionaba mal. Al principio no te das cuenta, pero en cuanto pasa un cuarto de ahora, con las ventanas cerradas... La gente bebía o se abanicaba para aguantar, e incluso algunos se echaban agua por encima para soportarlo", explica Paloma Laporta, que hacía el viaje con su hijo de 6 años, al que iba refrescando mojándolo con agua en el baño. La revisora les informó que había un problema pero que se cambiaría de convoy en Sabiñánigo, a donde tenía prevista la llegada a las 18.44, tres horas después.\nEfectivamente, al llegar a esta ciudad hicieron el trasbordo. Lo que le parece más curioso a esta pasajera es que en la estación de Sabiñánigo, "la gente que iba a Zaragoza se subió en el mismo tren, es decir, que siguió en circulación sin aire acondicionado".\nEn el nuevo convoy que tomaron para llegar a Canfranc sí había climatización, pero surgió otro problema. Varios operarios estaban intentando arreglar una avería. "Había un ruido tan ensordecedor en todo el tren, como de salida de aire, que me cambié de vagón", explica Paloma. No sabe qué pasó exactamente, pero a unos 100 metros del destino final la estación de Canfranc, el tren se paró. "Estuvimos media hora o 40 minutos detenidos, con tres operarios que había más otros dos que se añadieron, para arreglar una especie de manguito con una fuga. Lo intentaron con una venda y esparadrapo del botiquín. La gente empezaba a ponerse nerviosa. Al final alguien trajo desde la estación cinta americana. Pero seguía sin funcionar".\nFinalmente, los trabajadores de Renfe les recomendaron que se bajaran y fueran andando hasta Canfranc. "Fueron muy amables e incluso nos ayudaron a llevar las maletas. Había que cargarlas a pulso porque no se podían arrastrar por las vías. Llegamos andando a la estación y a los 10 minutos lo hizo el tren, vacío", detalla esta viajera. Habían pasado cinco horas desde que salieron de la capital aragonesa.\nSegún las fuentes oficiales de Renfe, sobre las 20.15 del viernes un tren con cuatro pasajeros se quedó parado en la entrada de Canfranc. "Llegaron a pie a la estación y luego se pudo reparar la avería", han señalado. Sin embargo, Paloma Laporta asegura que eran 11 adultos y un niño. Para el pequeño Marcos fue una aventura caminar por las vías, pero su madre califica el viaje de "horroroso". Normalmente viaja en coche, pero lo tenía averiado y optó por el tren para ir a Canfranc. La próxima vez, dice, se lo pensará. "Vendré en autobús hasta Jaca y con el bus de la comarca a Canfranc, porque aparte de las cuatro horas por ferrocarril, están todas las incidencias".\nLos trenes de Teruel y Canfranc suman 200 incidencias graves en los últimos tres años