Memoria 2018 by Boris Vergara Godoy - Issuu\nGOBIERNO CORPORATIVO AVANCE 2018\n1. IDENTIFICACIÓN DE LA COMPAÑÍA\n2. DESCRIPCIÓN DEL ÁMBITO DE NEGOCIOS DE LA COMPAÑIA\n3. PROPIEDAD Y ACCIONES\nPÁGINA X PÁGINA X PÁGINA X\n5. ADMINISTRACIÓN 4. RESPONSABILIDAD\n6. INFORMACIÓN SOBRE INVERSIONES EN OTRAS SOCIEDADES\nSOCIAL Y DESARROLLO SOSTENIBLE PÁGINA X\nPÁGINA X 8. HECHOS ESENCIALES Y SUSCRIPCIÓN A LA MEMORIA\nPÁGINA X PÁGINA X\nNUESTRO RECORRIDO DEL 2018\nLa Compañía constantemente se preocupa por mantener un sistema de Gobierno Corporativo claro y riguroso, velando en todo momento por el cumplimiento del marco legal y normativo de las distintas políticas y procedimientos que se aplican, y al mismo tiempo velando por la transparencia. Para asegurar el buen funcionamiento del sistema de Gobierno Corporativo y dar cumplimiento a las normas de Carácter General N°309 y N°385 de la Superintendencia de Valores y Seguros, la Compañía constantemente realiza Comités con la presencia de Directores y de la administración superior, que buscan resolver y alcanzar mejoras constantes al perfil de la Compañía y de los diversos negocios que actualmente se ofrecen. La gestión de estos comités durante el 2017, entregó las principales estrategias y decisiones que permitieron posicionar a la Compañía dentro de las empresas líderes del rubro en Chile. A continuación se presentan los diversos entes partícipes del sistema de Gobierno Corporativo:\nFUNCIONES DE CONTROL Y ADMINISTRACIÓN DE RIESGO\n1. IDENTIFICACIÓN DE LA COMPAÑIA 1.1 Identificación básica Razón Social: Penta Vida Compañía de Seguros de Vida S.A. R.U.T.: 96.812.960-0 Domicilio: Av. El Bosque Norte 500, Piso 3, Las Condes, SANTIAGO. Teléfono: (56 2) 2520 4400 Sitio Web: www.pentavida.cl Oficinas Comerciales: Av. El Bosque Norte 500, piso 3, Las Condes, Santiago. Av. Bernardo O’Higgins 330, piso 6, oficina 61, Concepción. Tipo de Entidad: Sociedad Anónima Especial Representante Legal: Carlos Celis Morgan Auditores Externos: KPMG Auditores Y Consultores Ltda. Clasificación de Riesgo: AA | ICR Compañía Clasificadora de Riesgo Ltda. AA | Humphreys Clasificadora de Riesgo Ltda. Nombre de Fantasía: PENTA VIDA S.A.\n1.2 Documentos constitutivos Penta Vida Compañía de Seguros de Vida S.A., es una Sociedad Anónima Especial, con domicilio legal en Santiago, RUT 96.812.960-0, constituida por escritura pública del 3 de octubre de 1996, ante el Notario Público don Jaime Morandé Orrego, cuyo extracto se inscribió en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago a Fojas 423 N° 325 del año 1997. Su existencia fue autorizada por resolución exenta N°007 del 6 de enero de 1997 otorgado por la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), cuyo certificado se publicó en el Diario Oficial el 9 de enero de 1997; y está bajo la fiscalización de la Comisión para el Mercado Financiero (CMF). ISE-Las Américas Compañía de Seguros de Vida S.A., fue constituida por escritura pública el 26 de mayo de 1988 ante el notario don Fernando Opazo Larraín, cuyo extracto se inscribió en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago a Fojas 14.402 N°7.666 y se publicó en el Diario Oficial N°33.109 del 1 de julio de 1988. En junta extraordinaria de accionistas de PENTA VIDA COMPAÑÍA DE SEGUROS DE VIDA S.A. celebrada el día 24 de noviembre de 2003, cuya acta se redujo a escritura pública con esa misma fecha, en la Notaría de Santiago de don Patricio Raby Benavente, se acordó aprobar la fusión por incorporación de ISE-LAS AMERICAS COMPAÑÍA DE SEGUROS DE VIDA S.A. a PENTA VIDA COMPAÑÍA DE SEGUROS DE VIDA S.A. sociedad ésta última que absorbió a aquella, adquiriendo todos sus activos y pasivos y sucediéndola en todos sus derechos y obligaciones. Asimismo, en la misma fecha señalada, la junta extraordinaria de accionistas de ISE-LAS AMERICAS COMPAÑÍA DE SEGUROS DE VIDA S.A. acordó que la sociedad fuese absorbida por PENTA VIDA COMPAÑÍA DE SEGUROS DE VIDA S.A. reduciéndose también el acta de dicha junta, con fecha 24 de\n10 Memoria Anual 2018\nnoviembre de 2003, en la misma ya citada Notaría. Por su parte, por Resolución Nº492 de fecha 31 de diciembre de 2003, la Superintendencia de Valores y Seguros, hoy CMF, aprobó la fusión por incorporación de la sociedad ISE-LAS AMERICAS COMPAÑÍA DE SEGUROS DE VIDA S.A. a PENTA VIDA COMPAÑÍA DE SEGUROS DE VIDA S.A. El certificado emitido conforme a lo que dispone el inciso final del artículo 126 de la Ley Nº18.046, y que da cuenta de la emisión de la Resolución singularizada, se inscribió a fojas 51 Nº39 del Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago, correspondiente al año 2004, dejándose constancia de dicha inscripción, al margen de las inscripciones sociales de la sociedad absorbente y absorbida y se publicó en el Diario Oficial Nº37.754 del día 8 de enero de 2004, quedando de esa forma, debidamente legalizada tanto la fusión como las modificaciones estatutarias introducidas a PENTA VIDA COMPAÑÍA DE SEGUROS DE VIDA S.A. Con fecha 22 de mayo del 2012 en Junta Extraordinaria de Accionistas de PENTA VIDA COMPAÑÍA DE SEGUROS DE VIDA S.A. se acordó transformar a la Compañía en una Sociedad Anónima Abierta. Por su parte por Resolución Exenta N°339 de fecha 29 de agosto del 2012, la SVS aprobó la reforma de los estatutos antes mencionados. Y con fecha 1 de abril del 2013 la SVS inscribió a la Compañía con el N°1105 en el Registro de Valores. Con fecha 10 de diciembre de 2015 en Junta Extraordinaria de Accionistas de Penta Vida Compañía de Seguros de Vida S.A., cuya acta consta en escritura pública de fecha 24 de diciembre de 2015 otorgada en la Notaría de don Patricio Raby Benavente, se acordó solicitar la cancelación de la sociedad y sus acciones en el Registro de Valores de la SVS.\n2. DESCRIPCIÓN DEL ÁMBITO DE NEGOCIOS DE LA COMPAÑÍA 2.1 Principales hitos en la historia de la Compañía Durante este año, la Compañía logró alcanzar un total de MM$ 3.132.403 en volumen de activos administrados, creciendo un 18,8% respecto al año anterior. Rentas Vitalicias consiguió retornos significativos en resultados financieros con una utilidad antes de impuestos superiores a los MM$ 21.076, aumentando el número de clientes en un 17,2% con respecto al año anterior. La recaudación en Rentas Vitalicias llegó a una cifra histórica alcanzando las UF 17.412.853 con una participación de mercado del 18,8%, consiguiendo así el primer lugar dentro de la industria. Se destaca el crecimiento en la línea de negocios inmobiliarios, que a través de la participación en relevantes proyectos como inversionista, logró superar los MM$ 535.220 colocados en estos activos, consiguiendo un 23,2% de crecimiento en comparación con el año anterior. Se alcanza una colocación que supera los MM$ 63.009 en créditos, manteniendo el tercer lugar dentro de las compañías de seguros que comercializan esta solución financiera.\n12 Memoria Anual 2018\nAño al que se remonta el origen de la empresa. El Fisco funda el Instituto de Seguros del Estado (ISE), donde el giro otorgado permitía dar cobertura a los riesgos de seguros generales y de vida.\nLa Compañía consolida los canales comerciales y alcanza una rentabilidad histórica sobre el patrimonio de 36,6%, lo que la ubica en el primer lugar dentro de las compañías que operan de forma similar.\nEmpresas Penta S.A. compra al Estado de Chile cerca del 74% de Instituto de Seguros del Estado, desde ese momento la Compañía dedica sus esfuerzos a satisfacer el inmenso mercado de los Seguros de Rentas Vitalicias.\nDesempeño histórico de la línea de Rentas Vitalicias que alcanza su mayor recaudación a la fecha, obteniendo una participación de mercado del 7,7% a nivel de la industria. Destaca también el crecimiento y maduración en las Políticas de Gobierno Corporativo.\nDurante este año la Compañía crece un 22,1% respecto del año anterior en activos administrados, alcanzando un total de MM$2.696.371. Rentas Vitalicias presenta nuevamente una recaudación histórica dejándola con una participación de mercado del 13,9%. La línea de negocios inmobiliarios muestra un crecimiento importante superando los MM$434.755 en colocación. En créditos se mantuvo el primer lugar dentro de las compañías de seguros que comercializan este producto con una colocación que supera los MM$37.000. La Compañía se adjudica tres fracciones completas del Seguro de Invalidez y Sobrevivencia grupo hombres.\n1996 La Compañía desarrolla la línea de protección a través de Seguros de Vida Individuales y cambia el nombre de la Compañía a ISE-Las Américas Compañía de Seguros de Vida S.A.\n2003 La Compañía adquiere AGF Allianz y la fusión de ambas compañías da origen a Penta Vida Compañía de Seguros de Vida S.A. En 2003 se inician soluciones de financiamiento.\n2012 Durante este año, destaca nuevamente el crecimiento del producto Rentas Vitalicias, logrando un aumento en recaudación de un 29,6% respecto al año anterior. La Compañía se adjudica una porción del Seguro de Invalidez y Sobrevivencia “SIS” de mujeres, correspondiente al 12,5% del total licitado, y con ello logra entrar a este nuevo y competitivo mercado. Este año entran en funcionamiento las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS).\n2013 Rentas Vitalicias supera su máximo histórico de ventas. En Seguros Individuales se alcanza una recaudación acumulada en prima neta de MM$15.724. Destaca la participación de proyectos inmobiliarios, administrando MM$217.126. En créditos se mantuvo el primer lugar de las compañías de seguros que comercializan este producto con una colocación que superó los $MM40.000.\n2014 La Compañía logra una utilidad de MM$23.495, lo que significó un crecimiento del 175% con respecto al año 2013, consiguiendo Rentas Vitalicias una recaudación histórica de UF 8.961.894. La Compañía se adjudica dos fracciones completas del Seguro de Invalidez y Sobrevivencia grupo hombres.\n2015 Durante este año, la Compañía alcanza un total de MM$2.158.338 en volumen de activos administrados, creciendo un 19,4% respecto al año anterior. Destaca la línea de Rentas Vitalicias que recauda nuevamente una cifra histórica alcanzando las UF 10.495.278.\n2017 Durante este año la Compañía crece un 22,1% respecto del año anterior en activos administrados, alcanzando un total de MM$2.696.371. Rentas Vitalicias presenta nuevamente una recaudación histórica dejándola con una participación de mercado del 13,9%. La línea de negocios inmobiliarios muestra un crecimiento importante superando los MM$434.755 en colocación. En créditos se mantuvo el primer lugar dentro de las compañías de seguros que comercializan este producto con una colocación que supera los MM$37.000. La Compañía se adjudica tres fracciones completas del Seguro de Invalidez y Sobrevivencia grupo hombres.\n2018 Durante este año, la Compañía logra alcanzar un total de MM$ 3.132.403 en volumen de activos administrados, creciendo un 18,8% respecto al año anterior. Rentas Vitalicias consigue retornos significativos en resultados financieros con una utilidad antes de impuestos superiores a los MM$ 21.076, aumentando el número de clientes en un 17,2% con respecto al año anterior. La recaudación en Rentas Vitalicias llega a una cifra histórica alcanzando las UF 17.412.853 con una participación de mercado del 18,8%, consiguiendo así el primer lugar dentro de la industria. Se destaca el crecimiento en la línea de negocios inmobiliarios, que a través de la participación en relevantes proyectos como inversionista, logra superar los MM$ 535.220 colocados en estos activos, consiguiendo un 23,2% de crecimiento en comparación con el año anterior. Se alcanza una colocación que supera los MM$ 63.009 en créditos, manteniendo el tercer lugar dentro de las compañías de seguros que comercializan esta solución financiera. En el cierre del año 2017 aparece una nueva categoría de inversiones, correspondiente a inversiones alternativas, las que alcanzan casi un 1% del portfolio (posición consolidada luego de 3 años participando en dicha clase de activo). Se espera que dicho porcentaje aumente en los próximos años. En la línea de Protección se realizan cambios relevantes enfocados en el modelo de ventas, creando una plataforma de contratación a distancia que permite en cuatro simples pasos adquirir un Seguro de Vida, sin necesidad de papeles ni de atención por parte de un ejecutivo. Los Modelos de Prevención de Delitos de la Compañía fueron certificados por dos años indicando que cumplen en todos sus aspectos con los requisitos establecidos en la Ley 20.393.\n14 Memoria Anual 2018\n2.2 Sector industrial Penta Vida es una Compañía previsional que se desarrolla en el mercado de los seguros de vida, con más de 29 años de experiencia en esta industria, un mercado altamente competitivo donde participan actualmente 36 empresas. En el ejercicio del periodo enero a diciembre 2017 el mercado de Rentas Vitalicias tuvo una recaudación de UF 92.474.891. Por su parte la Compañía obtuvo un primer lugar de participación de mercado de las Rentas Vitalicias, esto a partir de una recaudación histórica de UF 17.412.853, posicionándose dentro de las compañías líderes que comercializan este producto. En términos de protección, la Compañía ofrece a través de sus seguros de vida y seguros de vida con ahorro, soluciones que permiten otorgar un tiempo de adaptación económica a los diferentes perfiles de clientes ante cambios inesperados o planificados, ofreciendo diversas alternativas de acuerdo a la necesidad puntual de cada persona. Este 2017 el mercado tuvo una prima directa de MM$2.663.3441. La Compañía generó una prima neta de MM$ 15.641. Otra de las soluciones que ofrece la Compañía es el financiamiento, a través de su oferta de créditos (personales, pensionados, retail y comerciales) se superó los MM$ 63.009 de colocación. En este segmento de la industria participan 16 compañías con una colocación total de MM$ 525.407.\nMarco regulatorio El marco legal regulatorio de la Compañía se rige principalmente por las siguientes normas: Ley N°18.046 sobre Sociedades Anónimas; Decreto con Fuerza de Ley N°251 sobre Compañías de Seguros; Decreto Ley N°3500 que establece el Sistema de Pensiones; Ley N°20.667 que regula el Contrato de Seguro; Ley N°18.045 sobre Mercado de Valores; y Normas dictadas por la Comisión para el Mercado Financiero. La Compañía se rige en un mercado altamente regulado, lo que implica dar estricto cumplimiento a las normas que los organismos reguladores establecen.\nPendiente EE.FF. y cuadros técnicos de HDI Vida según informado en hecho esencial N° 2018030037503.\n16 Memoria Anual 2018\n2.3 Actividades o negocios de la Compañia Los productos que comercializa la Compañía buscan entregar soluciones orientadas a cubrir diversas necesidades en cada una de las etapas de la vida de los clientes, brindando apoyo en la toma de sus decisiones previsionales y de protección. Estas soluciones son ofrecidas por un equipo de expertos que se capacitan para entregar un servicio de calidad y al alcance del cliente. Las soluciones entregadas por la Compañía se ofrecen a través de diversos canales según la línea de negocio; en el caso de la previsión, las rentas vitalicias se comercializan a través de Asesores Previsionales, Agentes Libres y canal Directo. En el caso de la protección, los seguros de vida individuales se ofrecen a través de medios remotos mediante Ejecutivos de Protección (call center y presencial) y Canal Web; y seguros colectivos a través de corredores. En la línea de financiamiento, los créditos pueden ser adquiridos a través de Call Center, Canal Web, Ejecutivos Comerciales y Brokers.\n2.3.1 Reporte de proveedores Penta Vida mantiene relación con diversos proveedores, tres de los cuales representan de forma individual al menos el 10% del total de compras efectuadas en el período por suministros de bienes y servicios del segmento. RUT\n2.3.2 Reporte de marcas comerciales En relación a las marcas y dominios, la Compañía cuenta con marcas propias para los diversos tipos de soluciones que comercializa y son las siguientes:\nPóliza las Américas Milenio\nLa Compañía no registra a su nombre patentes en ninguna de las clases que corresponden a las actividades realizadas por sus filiales y coligadas. La Compañía no cuenta con royalties y/o concesiones de propiedad de la entidad.\n18 Memoria Anual 2018\n2.3.3 Resumen de nuestras soluciones El objetivo principal de Penta Vida es orientar a los clientes para así entregarles la mejor solución, de forma clara y simple, de acuerdo a sus necesidades. El cliente es el centro, lo más importante que mueve a la Compañía, es por esto que se ofrecen productos de pensión, protección y financiamiento pensados en cada etapa de la vida. La Compañía busca entregar altos niveles de servicio para todos los clientes y vela por ser eficiente en la consecución de los objetivos. Por lo anterior es que se han implementado métodos eficientes y modernos que simplifican la comunicación, permitiendo otorgar una excelente atención a distancia (Chat, Call Center) y posibilidades de autoatención por web.\nI. Pensión: Rentas vitalicias 2017 fue nuevamente un año destacado para la Compañía y las distintas soluciones de pensión que se ofrecen. Durante este periodo se alcanza una recaudación histórica de UF 17.412.853, lo que significa un incremento del 18,2% respecto al ya buen año 2016 (UF 14.731.433). La participación de mercado de la Compañía fue de un 18,8%, ubicándola como primera compañía en la comercialización de este producto a nivel nacional. Además la recaudación de la industria de Rentas Vitalicias Previsionales en 2017, fue de UF 92.474.891.\nDurante el ejercicio 2017, la recaudación captada de clientes que llegaron a través de Asesores Previsionales alcanza UF 11.007.429, equivalente al 63,2% del total recaudado por la Compañía. La recaudación de Penta Vida obtenida a partir del canal de Asesores Previsionales, logra un monto superior al año anterior en un 15,2% obteniendo la mayor recaudación de este canal en la historia de la Compañía. Para el 2018 el desafío es seguir siendo líderes y referentes del mercado respecto de esta solución previsional, con la mejor oferta posible para los clientes, empujando a la industria por el mismo camino, siempre manteniendo la alta calidad del servicio que caracteriza la gestión.\n20 Memoria Anual 2018\nII. Protección: Seguros individuales En materia de Seguros Individuales, la Compañía obtuvo una recaudación en prima neta de MM$ 15.641. En esta línea, la Compañía cuenta con diversas soluciones de protección y ahorro para brindar seguridad ante cualquier evento que se presente en la vida. Ante un evento inesperado como el fallecimiento, accidente o invalidez; y uno planificado como un proyecto, pensión deseada o la educación de los hijos. Durante el 2017 se trabaja en un cambio en la línea de productos de protección, pensando en las necesidades del cliente y las tendencias del mercado, buscando entregar lo que el cliente necesita y de formas simples y rápidas. Es así como nacen los nuevos productos: Protección Límite, Protección Límite PxP, Tempo Accidente, Ahorro y Protección Libre. En términos de las alternativas de inversión de las soluciones que contemplan ahorro, se realiza una actualización de estas. Se comienza a trabajar con Larraín Vial, lo que permite entregar nuevas opciones a los nuevos clientes. Se puede diversificar entre renta garantizada, renta fija nacional, renta fija internacional, renta balanceada, renta variable nacional y renta variable internacional.\nSeguro de invalidez y sobrevivencia En la línea de Seguro de Invalidez y Sobrevivencia, en el período 2016 Penta Vida se presenta a licitación adjudicándose tres fracciones del contrato del grupo hombres, generando durante 2017 MM$ 43.116 de prima directa.\nIII. Financiamiento: Créditos La colocación de créditos durante el ejercicio 2017 alcanzó los MM$ 63.009, con una participación de mercado del 12% dentro de la industria de las aseguradoras, obteniendo el tercer lugar en el ranking de las compañías que comercializan este producto. En términos del stock total de créditos, durante el ejercicio del 2017 la Compañía alcanzó la cifra de MM$ 63.009 un 7,9% de crecimiento con respecto al año 2016.\n22 Memoria Anual 2018\n2.3.4 Nuestros clientes Al 31 de diciembre de 2017, Pensión es la solución que aporta la mayor cantidad de clientes con 46.795 y representa un 62,1% del total de clientes de la Compañía. Le sigue Protección con 15.532 clientes y Financiamiento con 13.080 clientes, este último abarcando tanto créditos a personas como a pensionados. En términos generales, la cartera de clientes a nivel Compañía está compuesta por 64.106 clientes, concentrándose principalmente en la Región Metropolitana. La evolución del crecimiento en número de clientes durante los últimos cinco años ha sido considerable, comprometiendo el esfuerzo, conocimiento y calidad en el servicio entregado. Para entregar mayor comodidad y simplificación en la atención, los clientes cuentan con la Zona Cliente, un sitio web privado de carácter informativo y transaccional que les permite satisfacer todos los requerimientos frecuentes. La estrategia de servicio de la Compañía se enfoca en ofrecer calidad y excelencia en los canales virtuales, telefónicos y presenciales, logrando altos estándares de satisfacción en los clientes.\n2.4 Propiedades e instalaciones La Compañía en la actualidad cuenta con tres sucursales para la comercialización de sus productos. En Santiago la casa matriz se ubica en Av. El Bosque Norte 500, piso 3, donde trabajan 241 personas y tiene un tamaño de 3.171 Mts2. La sucursal de Viña del Mar se ubica en Av. Libertad 1405, torre Coraceros, piso 12, Of. 1206, corresponde a una oficina en la que trabajan 5 personas, tiene un tamaño de 55,40 Mts2. Finalmente la sucursal de Concepción se ubica en Bernardo O'Higgins 330, piso 6, Of. 61, en ésta se desempeñan 10 personas y tiene un tamaño de 200 Mts2. En el caso de las tres sucursales, la Compañía mantiene contratos de arriendo por periodos definidos.\n24 Memoria Anual 2018\n2.5 Factores de riesgo En toda Compañía de Seguros de Vida, existe la exposición a diversos factores de riesgo que dicen relación con la naturaleza misma del negocio, los cuales son administrados bajo una Estrategia de Gestión de Riesgos y Políticas específicas, que tienen como objetivo su mitigación.\n2.5.1 Riesgos financieros De Mercado El riesgo de mercado se define como el riesgo de pérdidas producto de variaciones en factores del mercado como precios, tasas de interés o monedas, en las cuales se encuentra valorizada la cartera de activos de la Compañía. Para la administración de este tipo de riesgo, Penta Vida cuenta con Políticas de Inversiones y Políticas de Administración de Riesgos Financieros.\nDe Descalce El concepto de calce establece que las inversiones deben tener las mismas características en término de moneda, plazo, tasa y flujos que las “deudas”. Esta definición implica que cualquier inversión distinta a la “deuda” conlleva un riesgo de descalce, entre activos y pasivos, para la Compañía. Este riesgo incluye los siguientes tipos de riesgos: Prepago: Este riesgo consiste en que el retorno de un activo o inversión no es el mismo que la madurez de la inversión. Un ejemplo de este riesgo es el que se presenta en los mutuos hipotecarios, que en períodos de bajas de tasa presentan un mayor prepago y descalza la relación activo y pasivo. Reinversión: Se presenta cuando la duración de un activo es menor a la duración del pasivo. Default: Corresponde al riesgo de no pago.\nDe Liquidez El riesgo de liquidez deriva de la incapacidad de una compañía para obtener los fondos necesarios para asumir el flujo de pago de sus obligaciones, sin incurrir en significativas pérdidas. La Compañía con el objeto de gestionar este riesgo, cuenta una Política de Riesgo de Liquidez que establece tres carteras de inversiones cada una de ellas asociada a un tipo de deuda: Renta Vitalicia, Seguros con Ahorro y Seguro de Invalidez y Sobrevivencia. Para cada una de estas carteras se define un límite mínimo de activos líquidos en su composición, en función del requerimiento de liquidez de cada uno de los productos asociados: seguros previsionales (rentas vitalicias e invalidez y sobrevivencia) y seguros con cuenta única de inversión.\nDe Crédito El riesgo de crédito corresponde al riesgo de incumplimiento de deudores y contrapartes de la Compañía, y el riesgo de pérdida de valor de los activos, debido a un deterioro en la calidad de crédito de éstos. La exposición al riesgo de crédito deriva de las transacciones de la Compañía con emisores de instrumentos financieros, deudores de créditos, asegurados, reaseguradores e intermediarios. En este sentido, Penta Vida cuenta con Políticas para la gestión del riesgo de crédito, en las cuales se establecen indicadores para el monitoreo de la exposición a éste.\n26 Memoria Anual 2018\n2.5.2 Riesgo técnico El riesgo técnico es el asociado a la cuantía de los siniestros, netos o finales, que debe pagar una compañía en función de las características de cada producto de seguro. Para la gestión de este riesgo, la Compañía ha definido una Política en la que se establecen indicadores que son monitoreados periódicamente.\n28 Memoria Anual 2018\nRentas Vitalicias Riesgo de Mortalidad: Corresponde al riesgo de que los rentistas vitalicios, tanto causantes como beneficiarios, presenten una tasa de fallecimiento materialmente inferior a lo estimado o esperado. Riesgo de Tarificación: Corresponde al riesgo de que las tarifas de las rentas vitalicias sean insuficientes.\nSeguro de Vida Individual Riesgo de Siniestralidad: Corresponde al riesgo de que los siniestros por mortalidad/ morbilidad sean materialmente superiores a lo estimado o esperado. Riesgo de Caducidad: Corresponde al riesgo de que la caducidad o fuga de los clientes sea materialmente superior a lo estimado o esperado. Riesgo de Reaseguro: Corresponde al riesgo de que los recuperos de siniestros (siniestros cedidos), sean materialmente inferiores a lo estimado o esperado. Riesgo de Gestión de Siniestros: Corresponde al riesgo de que los pagos de siniestros de seguros individuales aumente materialmente respecto a lo estimado o esperado, debido a una mala gestión de la evaluación de siniestros. Riesgo de Tarificación: Corresponde al riesgo de que las tarifas de los seguros individuales queden obsoletas, siendo insuficientes.\nSeguro de Vida Colectivo Riesgo de Tarificación: Corresponde al riesgo de que las tarifas de los seguros colectivos queden obsoletas, siendo insuficientes. Riesgo de Gestión de Siniestros: Corresponde al riesgo de que los pagos de siniestros de seguros colectivos aumente materialmente respecto a lo estimado o esperado, debido a una mala gestión de la evaluación de siniestros.\nSeguro de Invalidez y Sobrevivencia Riesgo de Siniestralidad considerando gastos: Corresponde al riesgo de que la siniestralidad más gastos (pagos efectivos, más incremento de reservas, más gastos de liquidación de siniestros sobre renta imponible), sobrepase a la tasa de tarifa. Riesgo de Reaseguro: Comprende el riesgo de que los recuperos de siniestros (siniestros cedidos), sean materialmente inferiores a los estimado o esperado. A los riesgos técnicos antes mencionados, se suma el riesgo de insuficiencia de las reservas técnicas, el que corresponde al eventual no cumplimiento de la obligación de pagos de siniestros y otros beneficios asociados al seguro y de los costos involucrados en la mantención de las pólizas, con cargo a las reservas técnicas determinadas normativamente. En este sentido, con el objeto de gestionar este riesgo, la Compañía monitorea trimestralmente por medio del Test de Adecuación de Pasivos, de acuerdo a la normativa vigente de la Comisión para el Mercado Financiero.\n2.5.3 Riesgo Operacional El riesgo operacional corresponde al riesgo de pérdidas resultantes de una falta de adecuación o de una falla de los procesos, del personal y de los sistemas, o bien por causa de acontecimientos externos. En esta definición se incluye al riesgo legal-regulatorio. La Compañía cuenta con una Política y Metodología para la administración del riesgo operacional, que establecen el marco general para su gestión y mitigación.\n2.5.4 Riesgo de Grupo El riesgo de grupo corresponde a la eventual pérdida económica, producto de una falta de gestión adecuada del grupo empresarial o de las compañías que lo conforman, en relación a las inversiones, transacciones u operaciones con entes relacionados. Por ello, el riesgo de grupo se relaciona directamente con el riesgo de contagio al que puede estar expuesta cada una de las compañías del grupo. El riesgo de contagio se entiende como la probabilidad que un daño en la reputación de una de las empresas del grupo o de la propia matriz, o bien los malos resultados financieros de ésta, impacten negativamente la confianza hacia la Compañía, frente a entes reguladores, clientes y accionistas, con la correspondiente potencial pérdida económica. La Compañía cuenta con una Política de Riesgo de Grupo, la cual establece directrices que tienen por objeto mitigar el riesgo de pérdidas por problemas de las distintas empresas que conforman el grupo.\n2.5.5 Riesgo de Lavado de Activos, Financiamiento al Terrorismo, Cohecho y Receptación El riesgo de lavado de activos, financiamiento al terrorismo, cohecho y receptación es el riesgo que la Compañía sea utilizada por terceros para legitimar fondos o activos cuyo origen es el desarrollo de actividades ilegales o para obtener financiamiento para las mismas. En este sentido, la Compañía a través de su Modelo de Prevención debidamente certificado procura prevenir o detectar oportunamente la ocurrencia de este tipo de delitos.\n30 Memoria Anual 2018\n3. PROPIEDAD Y ACCIONES 3.1 Propiedad Situación de Control: La Compañía posee un Controlador conforme a las disposiciones contenidas en el título XV de la Ley N°18.045. La composición del controlador Inversiones Banpenta II Ltda. es de 99,901%. Los miembros que componen el Controlador no tienen un acuerdo de actuación conjunta. RUT\nCarlos Lavín García-Huidobro\nIdentificación de accionistas mayoristas y acciones: El capital de la Compañía al 31 de diciembre de 2017 está formado por un total de 212.604.513 acciones, las cuales están en poder de dos accionistas. Los accionistas al cierre del ejercicio 2017 son los siguientes:\nAccionistas con menos del 1% de la propiedad:\nAccionistas entre el 1% Y 5% de la propiedad:\nNo existen accionistas para este rango de porcentajes\nAccionistas entre el 5% Y 10% de la propiedad:\nAccionistas entre el 5% Y 20% de la propiedad:\nAccionistas con más del 20% de la propiedad:\nInversiones Banpenta II Ltda.\nAccionistas Inversiones Banpenta II ltda. Fisco de Chile TOTAL\n32 Memoria Anual 2018\n3.2 Acciones, sus características y derechos Política de dividendos Salvo acuerdo en contrario de Junta de Accionistas, conforme lo indican los estatutos de la Sociedad, se deberá distribuir el 30% de las utilidades líquidas entre los accionistas en proporción a sus respectivas participaciones. Utilidad del ejercicio y utilidad distribuible: Utilidades totales\nUtilidades acumuladas periodos anteriores\nDividendos por acción ($) 39.608\n4. RESPONSABILIDAD SOCIAL Y DESARROLLO SOSTENIBLE\nDesde sus inicios Penta Vida se ha identificado con un alto compromiso en el mercado previsional por lo que la sostenibilidad es fundamental para sus propósitos, ya que observa el futuro como pieza clave de sus negocios, rentabilidad, pero por sobre todo en el cumplimiento de las pensiones de sus clientes. Tanto para la empresa como para sus colaboradores internos y externos, actuar bajo estrictos parámetros éticos de la Compañía y apegados al cumplimiento de la ley es parte fundamental de los principios, que a su vez constituyen la base de la sostenibilidad de Penta Vida. Por todo lo anterior, se han definido cuatro focos para aplicar un modelo de sostenibilidad; Gobierno Corporativo, Gestión de Personas, Marco Institucional y Clientes.\n34 Memoria Anual 2018\n4.1 Diversidad en el Directorio 4.1.1 Por género Femenino\n4.1.2 Por nacionalidad Chilena\n4.1.3 Por rango de edad Inferior a 30 años\n4.1.4 Por antigüedad Menos de 3 años\n4.2 Diversidad en la gerencia general y otras gerencias 4.2.1 Por género Femenino\n4.2.2 Por nacionalidad Chilena\n4.2.3 Por rango de edad Inferior a 30 años\n4.2.4 Por antigüedad Menos de 3 años\n36 Memoria Anual 2018\n4.3 Diversidad en la organización 4.3.1 Por género\n4.3.3 Por rango de edad\n4.3.2 Por nacionalidad Chileno\n4.3.4 Por antigüedad\n4.4 Brecha salarial por género mujeres v/s hombres Tipo de Cargo Gerentes\nDiferencia Salarial -13,34%\nEmpleados y administrativos\n5. ADMINISTRACIÓN Y PERSONAL 5.1 Directorio Directorio 2017\nAlfredo Moreno Charme 6.992.929-K\nFabio Valdés Correa 5.169.571-2\nIngeniero Comercial Desde 16.07.2014 Desde 16.12.2014 Director\nMáximo Errázuriz De Solminihac 6.020.621-K\nFrancisco Lavín Chadwick 10.673.048-2\nPeriodista Desde 25.10.2016 Desde 15.09.2016 Director\nJosé Ramón Valente Vías 8.533.255-4\nMarco Comparini Fontecilla 7.731.109-2\nIngeniero Comercial Desde 16.12.2014 Renuncia el 24.02.2017 Director\nPablo Délano Méndez 13.882.030-0 Ingeniero Comercial\nRodrigo Sprohnle Leppe 9.842.680-9 Ingeniero Comercial\nRenuncia el 24.02.2017 Renuncia el 24.02.2017\n38 Memoria Anual 2018\nDirectorio 2018 Presidente\nFabio Valdés Correa 5.169.571-2 Ingeniero Comercial Desde 16.12.2014\nFrancisco Lavín Chadwick 10.673.048-2 Periodista Desde 15.09.2016\nMáximo Errázuriz De Solminihac 6.020.621-K Ingeniero Civil Industrial Desde 25.10.2016\nFernando Cámbara Lodigiani 10.673.048-2 Periodista Desde 15.09.2016\nCarlos Délano Méndez 8.533.255-4 Economista Desde 16.12.2014\n5.2 Organigrama DIRECTORIO\nGerencia de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento\nGERENCIAS Gerencia Técnica\nEstudios y Riesgo Financiero GERENCIA GENERAL\nPlanificación y Control de Gestión Procesos Financieros\n40 Memoria Anual 2018\n5.3 Ejecutivos Principales Gerente General\nCarlos Celis Morgan\nAndrés Medel Balloqui\nGerente de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento\nEddy Espinoza Piñeiro\nRodrigo Dávila Bonczos\nMónica Morgado Rojas\nGerente de Estudios y Riesgo Financiero\nMaría de los Ángeles Gazmuri Munita\nRodrigo Schiefelbein Grossi\nJorge Palavecino Helena\nAleix Radmilovic Kautz\nCaroline Garrido Guajardo\nPatricio Barriga Montenegro\nJuan Carlos Figueroa Leiva\nAna María Schepeler Valenzuela\nJudith Álvarez Medel\nClaudio Osses Caurapán\n5.4 Remuneraciones Directorio y Administración superior En conformidad a lo establecido en los Estatutos de la Compañía, la Junta Ordinaria de Accionistas celebrada el 26 de abril de 2017 acordó la remuneración del Directorio para el Ejercicio. Dieta sesión de directorio\nFrancisco José Lavín Chadwick\nPablo Délano Méndez\nRodrigo Sprohnle Leppe\n42 Memoria Anual 2018\nDurante el periodo 2017, la Compañía no contrató otros servicios adicionales. Las remuneraciones percibidas por los principales ejecutivos de la Compañía durante el año 2016 y 2017 son las siguientes: Remuneraciones e indemnizaciones\nRemuneraciones percibidas por ejecutivos principales\nIndemnización percibida por Gerencia Total general:\nLos miembros del directorio y de la administración general no poseen participación en la propiedad actualmente. La Compañía no cuenta con planes de compensación o beneficios especiales dirigidos a sus ejecutivos principales.\n5.5 Nuestro equipo Con más de 29 años de experiencia Penta Vida concentra sus esfuerzos en entregar soluciones previsionales, principalmente en Rentas Vitalicias, avalado por los más de 64.000 clientes activos a lo largo de Chile. La Compañía realiza desarrollos tecnológicos que han permitido llevar a los clientes un servicio moderno, capaz de complementar el trabajo de cerca de 240 colaboradores ubicados en sólo tres oficinas, Viña del Mar, Concepción y Santiago. Estos esfuerzos han permitido que la Compañía esté en cada lugar en que los clientes la necesiten y que al mismo tiempo esté a la vanguardia de un mundo digital en constante cambio, entregando soluciones en simples y sencillos pasos y al alcance de todos. El compromiso de ofrecer las mejores pensiones posibles es un anhelo que persiguen a diario todos los trabajadores que componen Penta Vida, siendo ellos el motor para alcanzar las metas y objetivos trazados cada año y fundamentales para lograr la importante posición que hoy tenemos en el mercado previsional. Por eso la Compañía busca personas acorde a sus valores, con altos niveles de conocimiento en las áreas en que se desempeñan, proactivos y capaces de desarrollar sus tareas con excelencia, orientados siempre a entregar calidad en el servicio a los clientes. Con el objeto de aportar al crecimiento y progreso de sus colaboradores, la Compañía desarrolla constantemente diversas capacitaciones ligadas a la formación ética de ellos, valor que se ha arraigado en la cultura organizacional de Penta Vida y que representa el actuar de los colaboradores en cada una de sus tareas.\n44 Memoria Anual 2018\n5.6 Planta de personas Al 31 de diciembre de 2017 Penta Vida cuenta con 241 trabajadores, distribuidos en: 16 Gerentes, 132 Profesionales y Técnicos, 63 Empleados Administrativos y 30 Ejecutivos de Venta. Geográficamente están divididos de la siguiente forma; sucursal Viña del Mar representa el 2,1%, sucursal Concepción el 4,1% y sucursal Santiago el 93,8% de la totalidad de los colaboradores. Con la idea de promover un buen clima laboral la Compañía realiza constantemente sondeos, encuestas y consultas entre los trabajadores además de diversas actividades motivacionales con el fin de realizar mejoras en las condiciones laborales de nuestros colaboradores.\n6. INFORMACIÓN SOBRE SUBSIDIARIAS Y ASOCIADAS INVERSIONES EN OTRAS SOCIEDADES Al 31 de diciembre de 2017, el detalle de la participación en empresas relacionadas con la Compañía son las siguientes:\nEnergía Latina S.A. Su objeto social es el desarrollo de proyectos de generación, transmisión, compra, venta y distribución de energía eléctrica. Su actividad principal es la operación de centrales de generación eléctrica. Directores: Fernando Del Sol Guzmán, Horacio Pavez García, Fernando Franke García, Juan León Bavorovic, Fernando Tisné Maritano, Alejandro Arrau de la Sotta, Marco Comparini Fontecilla. Gerente General: Jorge Brahm Barril Director. Gerente General o Ejecutivos Principales desempeñando algún cargo en asociada: Jorge Palavecino Helena, Gerente de Inversiones (Director suplente de Energía Latina S.A.). Descripción de las relaciones comerciales: No hubo relaciones comerciales y no se proyecta una vinculación futura. Actos y contratos celebrados con las asociadas influyentes en resultados de la matriz: No se han celebrado contratos influyentes en resultados de la matriz.\nIndividualización y Naturaleza Juridica\nEnergía Latina S.A., sociedad anónima abierta.\nUSD 67.905.929 (dólares estadounidenses) 18,23% % de Participación Entidad Inversora en Capital de Asociada % de Inversión en Asociada sobre total de Activos de Sociedad Matriz\n46 Memoria Anual 2018\nRentas San Pedro S.A. Su objeto social es construir, desarrollar, habilitar y explotar bodegas, edificios, oficinas, locales comerciales, y en general, todo tipo de construcción que permitan el desarrollo de una actividad comercial e industrial, por la vía del arrendamiento, enajenación y prestación de servicios. Directores: Hernán Besomi Tomas, Aleix Radmilovic Kautz, Felipe Guzmán, Louis Philipe Lehuedé. Gerente general: Louis Philipe Lehuedé. Director, Gerente General o Ejecutivos Principales desempeñando algun cargo en asociada: Aleix Radmilovic Kautz, Gerente de Negocios. Descripción de las relaciones comerciales: Operación de leasing inmobiliario. Actos y contratos celebrados con las asociadas influyentes en resultados de la matriz: No se han celebrado contratos influyentes en resultados de la matriz.\nRentas San Pedro S.A.\nRentas San Pedro S.A., sociedad anónima cerrada\n$1.000.000 (pesos chilenos).\n% de Participación Entidad Inversora en Capital de Asociada\n% de Inversión en Asociada sobre total de Activos de Sociedad Matriz\nConstructora e Inmobiliaria Pionero Cuatro S.A.C. El objeto social de Pionero Cuatro S.A.C. es la compra y venta de bienes inmuebles y la construcción y edificación de proyectos inmobiliarios en Perú. Directores: : Andrés Víctor Uriarte Ibarra, Edmundo Gonzales Corssen, Aleix Radmilovic Kautz, Martín Fontecilla Sierralta, Luis Alberto Dominguez Tihista, Fernando Ibarcena Vasquez de Velasco. Director, Gerente General o Ejecutivos Principales desempeñando algun cargo en asociada: Aleix Radmilovic Kautz Gerente de Negocios, Martín Fontecilla Sierralta Subgerente de Renta Variable Inmobiliaria. Descripción de las relaciones comerciales: No hubo relaciones comerciales y no se proyecta una vinculación futura. Actos y contratos celebrados con las asociadas influyentes en resultados de la matriz: No se han celebrado contratos influyentes en resultados de la matriz.\nConstructora e Inmobiliaria pionero IV S.A.C.\nConstructora e Inmobiliaria Pionero Cuatro S.A.C. sociedad\nUSD 2.963.093 (dólares estadounidenses).\n48 Memoria Anual 2018\nAeroparque SpA El objeto de la sociedad es la adquisición de inmuebles ubicados en Lo Prado, comuna de Pudahuel, Región Metropolitana, para construir, desarrollar, habilitar y explotar bodegas, oficinas, edificios, locales comerciales y, en general, todo tipo de construcción que permita el desarrollo de una actividad comercial e industrial. Directores: Aleix Radmilovic Kautz, Carlos Celis Morgan, Hernán Besomi Tomas, José Antonio Díaz Lira. Gerente General: José Antonio Díaz Lira. Director, Gerente General o Ejecutivos Principales desempeñando algun cargo en asociada: Carlos Celis Morgan, Gerente General, Aleix Radmilovic Kautz, Gerente de Negocios. Descripción de las relaciones comerciales: Operación de leasing inmobiliario. Actos y contratos celebrados con las asociadas influyentes en resultados de la matriz: No se han celebrado contratos influyentes en resultados de la matriz.\nIndividualización y Naturaleza Juridica Capital Suscrito y Pagado\nAeroparque SpA, sociedad por acciones $ 6.862.800.000 (pesos chilenos).\n% de Participación Entidad Inversora en Capital de Asociada % de Inversión en Asociada sobre total de Activos de Sociedad Matriz\nNúcleo Los Trapenses S.A. Su objeto social es construir, desarrollar, habilitar y explotar bodegas, edificios, oficinas, locales comerciales, y en general, todo tipo de construcción que permita el desarrollo de una actividad comercial e industrial, por la vía del arrendamiento, enajenación y prestación de servicios. Directores: Hernán Besomi Tomas, Aleix Radmilovic Kautz, Felipe Guzmán, Louis Philipe Lehuedé. Gerente general: Louis Philipe Lehuedé Director, Gerente General o Ejecutivos Principales desempeñando algun cargo en asociada: Aleix Radmilovic Kautz, Gerente de Negocios. Descripción de las relaciones comerciales: Operación de leasing inmobiliario. Actos y contratos celebrados con las asociadas influyentes en resultados de la matriz: No se han celebrado contratos influyentes en resultados de la matriz.\nNúcleo los trapenses S.A.\nNúcleo Los Trapenses S.A., sociedad anónima cerrada.\n$ 2.038.802.491 (pesos chilenos).\n50 Memoria Anual 2018\n7. INFORMACIÓN SOBRE HECHOS RELEVANTES O ESENCIALES 7.1 Hechos esenciales Con fecha 24 de febrero de 2017 se informó a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) que por cartas de la misma fecha presentaron su renuncia al directorio de la sociedad los directores señores; Rodrigo Sprohnle Leppe, Pablo Délano Méndez y Marco Comparini Fontecilla. Con fecha 22 de marzo de 2017 se informó a la SVS, hoy Comisión para el Mercado Financiero que en sesión de directorio ordinario de fecha 22 de marzo de 2017, se acordó citar a Juntas Extraordinaria y Ordinaria de Accionistas de Penta Vida Compañía de Seguros de Vida S.A., a celebrarse en el orden señalado, en forma sucesiva e inmediata, a partir de las 10:00 horas del día 26 de abril de 2017, en el domicilio social ubicado en Avda. El Bosque Norte Nº 500, 4º piso, Las Condes, Santiago, para pronunciarse sobre: Someter a la consideración y aprobación de la Junta Extraordinaria, las siguientes materias:1) Modificar el número de directores de 8 a 6 miembros o al número de miembros que la Junta determine conforme a lo establecido en el artículo 31 de la Ley N° 18.046; 2) Establecer el quórum para que sesione el directorio; 3) Modificar el artículo décimo y décimo séptimo permanente de los estatutos sociales; y 4) La adopción de los demás acuerdos que se requieran para materializar las decisiones que se tomen en la Junta Extraordinaria. Someter a la consideración y aprobación de la Junta Ordinaria, las siguientes materias: 1) Aprobación de los estados financieros y de la memoria anual del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2016, incluido el dictamen de los auditores externos; 2) El pago de un dividendo definitivo de por acción con cargo a utilidades del ejercicio 2016, fijando la política de dividendos y el procedimiento a ser utilizado para el pago de éstos; 3) Elección del directorio de la sociedad; 4) Determinación de remuneraciones del directorio para el ejercicio 2017; 5) Designación de la empresa de auditoría externa para el ejercicio 2017; 6) Cuenta de las operaciones relacionadas conforme al Título XVI de la Ley 18.046; 7) Designación de empresas clasificadoras de riesgo; y 8) Otras materias de interés social. Con fecha 23 de marzo de 2017 se informó a la SVS que en sesión de directorio ordinaria de fecha 22 de marzo de 2017, se acordó proponer a la Junta Ordinaria de Accionistas el pago de un dividendo mínimo obligatorio de $4.784.332.373 que corresponde al equivalente a $22.334109027 por acción.\n52 Memoria Anual 2018\nCon fecha 26 de abril de 2017 se informó a la SVS lo siguiente: 1) En Junta Extraordinaria de Accionista celebrada con esa fecha, se acordó modificar los estatutos sociales, en lo relativo a disminuir el número de directores de 8 a 5; modificándose al efecto los artículos décimo y décimo séptimo de los estatutos sociales. 2) En Junta Ordinaria de Accionistas celebrada con esa fecha, se acordó: i) Pagar un dividendo de $22,3344109027 por acción con cargo a las utilidades del ejercicio 2016, que tiene el carácter de mínimo obligatorio; ii) Elegir el nuevo directorio de la sociedad para el próximo trienio 2017/2018, 2018/2019 y 2019/2020, el cual quedó integrado por las siguientes personas: Alfredo Moreno Charme, Fabio Valdés Correa, Máximo Errázuriz de Solminihac, Francisco Lavín Chadwick y José Ramón Valente Vías; iii) Designar como empresa de auditoría externos de la sociedad para el ejercicio 2017, a KPMG Auditores Consultores Limitada; iv) Designar como empresas clasificadoras de riesgo a Clasificadora de Riesgo Humphreys Limitada e ICR Clasificadora de Riesgo Limitada; y v) Designar al diario electrónico www.ellibero.cl como diario para realizar las publicaciones sociales. Con fecha 27 de abril de 2017 conforme a lo establecido en la Circular N° 660 se informó a la SVS que en Junta Ordinaria de Accionistas de la Sociedad celebrada el día 26 de abril de 2017, se acordó pagar un dividendo de $22,334109027 por acción con cargo a las utilidades del ejercicio 2016, en el carácter de mínimo obligatorio y que su pago se efectuaría a partir del día 9 de mayo de 2017, a aquellos accionistas inscritos en el Registro de Accionistas al día 3 de mayo de 2017. Con fecha 12 de julio de 2017 se informó a la SVS que a fin de dar cumplimiento a lo dispuesto en el Oficio Ordinario N° 14.956 de esa Superintendencia, que en Junta Extraordinaria de Accionista celebrada con fecha 11 de julio de 2017, se acordó por aclamación elegir el nuevo directorio de la sociedad para el próximo trienio 2017/2018, 2018/2019 y 2019/2020, el cual quedó integrado por las siguientes personas: Alfredo Moreno Charme, Fabio Valdés Correa, Máximo Errázuriz de Solminihac, Francisco Lavín Chadwick y José Ramón Valente Vías. Asimismo la Junta acordó ratificar expresamente todo lo obrado por el directorio que fuere elegido en Junta Ordinaria de Accionistas celebrada el 26 de abril de 2017, esto es, todo lo obrado y acuerdos adoptados, entre el 26 de abril de 2017 y la fecha de la Junta Extraordinaria de Accionistas, 11 de julio de 2017. Con fecha 2 de noviembre de 2017 se informó a la SVS que con fecha 31 de octubre de 2017, dejó de prestar servicios para la compañía el gerente de operaciones, don Luis Chávez Reyes.\n7.2 Suscripción a la memoria En conformidad a la Norma de Carácter General N°30 de la Superintendencia de Valores y Seguros, hoy Comisión para el Mercado Financiero, la presente Memoria es suscrita por los miembros del Directorio de Penta Vida Compañía de Seguros de Vida S.A. y por su Gerente General.\n8. DECLARACIÓN JURADA DE RESPONSABILIDAD\nLos directores firmantes y el Gerente General declaran bajo juramento su responsabilidad respecto de la veracidad de toda la información incorporada a los Estados Financieros individual y consolidado del ejercicio anual 2017 de PENTA VIDA COMPAÑÍA DE SEGUROS DE VIDA S.A. y en la memoria anual.\n54 Memoria Anual 2018


paisajes del siglo xxi | mis gafas de pasta ya no están de moda\nsi echas un vistazo a tu alrededor notarás que hoy todo lo que nos rodea es hormigón y metal. la naturaleza cada vez escasea más allí donde vivimos y los paisajes cada vez se parecen menos a los que veían nuestros abuelos.\neldiario.es ha hecho una selección de imágenes de lo más interesante y desarrollada por algunos de los periodistas fotográficos más importantes del panorama internacional. una mirada a lo que nos rodea que nos demuestra el impacto de la mano del hombre en el planeta. y una vuelta al mundo hermosa e inesperada.


Revisión de 15:01 5 nov 2012 (ver código fuente)\nRevisión de 19:51 5 nov 2012 (ver código fuente)\nPokemaster150 (muro | contribuciones)\nIris y Drilbur entraron a un torneo de batalla donde Drilbur evolucionó a [[Excadrill]]. Tras ver el fruto de todo su esfuerzo, [[Lirio]] aparece para felicitar a Iris y Excadrill, y ésta lo reta a una batalla. Lirio acepta y llama a su [[Haxorus de Lirio|Haxorus]], quien demostró ser muy fuerte al no recibir mucho daño por el Excadrill de Iris, y lo derrota fácilmente con un poderoso golpe roca. Iris corre a ver cómo está su Pokémon y éste se queda anonadado con la poca batalla que pudo dar contra [[Haxorus]], y se convierte en un taladro, escondiendo su cara de Iris desde entonces.\nCilan/Millo le comenta a Iris que tal vez la razón por la que Excadrill se rehúsa a pelear es porque éste se siente avergonzado por haber perdido y teme que su entrenadora esté decepcionada de él. Tras escuchar las palabras de Cilan/Millo, Iris se da cuenta que tiene razón y se lleva a su Excadrill a dormir con ella como solían hacerlo hacía años. Ahí, Iris se disculpa con su Pokémon y le dice que no tendrá que pelear de nuevo si no quiere. Al escuchar sus palabras y mientras Iris dormía, Excadrill se encamina al bosque y trata de aprender un nuevo ataque, [[onda certera]]. Iris descubre lo que hace su Pokémon y se ofrece a entrenar con él.\n[[Archivo:EP696_Beartic_y_Excadrill_debilitados.png|thumb|left|Excadrll y Beartic debilitados.]]A la mañana siguiente, el grupo se encuentra con Georgia de nuevo, e Iris la reta a una revancha, Georgia acepta y manda de nuevo a su Beartic, y ahora con la confianza de Excadrill de su lado, por fin los dos pelean juntos. Beartic y Excadrill dan una buena y dura batalla, el nuevo ataque de Excadrill le es de gran ayuda para hacerle mucho daño a [[Beartic]], y después de impactar sus ataques de [[taladradora]] y [[golpe roca]], respectivamente, ambos Pokémon caen debilitados, resultando en un empate. Georgia indignada regresa a su Pokémon y reclama que la pelea no cuenta ya que Excadrill no es un Pokémon tipo dragón y se retira.\n[[Archivo:EP696_Beartic_y_Excadrill_debilitados.png|thumb|left|Excadrll y Beartic debilitados.]]\nRevisión de 19:51 5 nov 2012


LIDERAMOS: ¿Lideramos o paseamos?\n¿Lideramos o paseamos?\nDice una frase popular que un líder sin seguidores es simplemente un paseante, como veremos esto desde el punto de vista del liderazgo aunque suponga una verdad de Perogrullo no siempre es una verdad fácilmente reconocible, aplicable u observable en los entornos naturales donde todos en mayor o menor medida ejercemos nuestra parcela de liderazgo.\nGeneralmente el mejor ejemplo del ejercicio de liderazgo lo encontraremos en la dirección de equipos de trabajo, dirá Jhon Fitzgerald Kennedy que “Un hombre inteligente es aquel que sabe ser tan inteligente como para contratar gente más inteligente que él.” A lo que habría que añadir que una vez contratados estos necesitan de una dirección eficaz y real para ser verdaderamente útiles. Por tanto un buen líder no es aquel que hace temblar a sus subordinados, un buen líder se hace respetar por sus colaboradores. De esta manera nos encontraremos que en la labor de dirección de un equipo surgen varios momentos.\n1. Un primer momento donde se produce la formación de un equipo y el reparto de roles entre sus miembros\n2. El reconocimiento del rol de líder y la aceptación del mismo por parte del grupo\nEl problema del paso 2 es como ser aceptado y reconocido por el grupo como elemento líder reforzando de manera real una posición hasta el momento meramente administrativa.\nEste constituye por tanto el primer gran problema del liderazgo, por tanto deberemos desde el momento inicial en la constitución del grupo analizar la personalidad de sus miembros y sus relaciones internas de manera que podamos configurarnos como el primer referente de autoridad y liderazgo adaptando nuestros conocimiento del mismo grupo al tipo de liderazgo que este requiere como conjunto y cada uno de sus miembros en su individualidad, por así decirlo ejerciendo un liderazgo en alguna manera adaptativo, adaptándose no solo al grupo sino a sus miembros y a las circunstancias.\nDe este razonamiento deducimos que no todos los grupos ni todas la personas necesitan el mismo tipo de liderazgo, ni tienen las misma motivaciones ni siquiera en muchos casos los mismo valores, será por tanto tarea del líder llevarlos juntos colaborando y creciendo por el mismo camino, una vez así hecho el líder ya no será un simple paseante sino que tendrá quien le siga.\nPublicado por David Naranjo Miguel en 18:39\nMiguel Angel Ariño 3 de septiembre de 2010, 21:12\nDavid, muy interesantes tus reflexiones. En mi opinión un lider solo es tal cuando es reconocido como tal por los demás. La presencia de un buen lider suele pasar desapercibida. se notaquees un lider cuando se e echa en falta,\nÁlex García García 3 de noviembre de 2010, 23:15\nTambién coincido con el anterior comentario pero me gustaría destacar más la importancia de los seguidores.\nEn un equipo son los seguidores los que empujan al líder y no al revés. Es como un rebaño de ovejas: la que va primera avanza porque la empujan las demás y la última avanza porque cree que la primera guía.


Diario Uno > Policiales > Deuda Narco\n24 de julio de 2019 - 06:37\nAsí quedó el auto que estaba en la vivienda\nA pesar del auxilio de la vecina, el hombre ya había muerto luego de recibir seis balazos en todo su cuerpo.\nLa historia narco\nLa mujer de 40 años que vive en la casa del hecho tiene prisión domiciliaria acusada de vender drogas.\nSu marido sería el encargado de cuidar coches en la plaza Godoy Cruz, tarea que realiza con sus dos hermanos.\nEste hombre habría hecho una declaración espontánea a los policías minutos después del hecho, cuando estaba en shock, y dijo que tenía una deuda de drogas y que hacía tiempo lo estaban buscando para matarlo. Sostuvo que ya lo habían intentado una vez, pero había zafado.\nPor su seguridad y la de su familia, el presunto deudor no estaba viviendo en su casa de Luján, sino que se escondía en una vivienda de Godoy Cruz.\nTe puede interesar: Asesinaron a tiros a dos hombres en Luján\nPero anoche tomó una decisión que cambió todo: regresó a su casa familiar con sus dos amigos Carrizo y Ortiz.\nEste movimiento habría sido advertido por quienes lo buscaban para “ajusticiarlo”, y lo siguieron.\nLlegaron en un Citroën C4 rojo. Algunos dicen que se bajaron dos hombres, otros indicaron que eran tres y otra versión que eran cuatro personas armadas.\nSin mediar palabra alguna, acribillaron a los dos amigos de la familia que estaban allí, e incluso los remataron cuando ya estaban en el piso.\nA pesar de los más de 30 disparos que indicaron los vecinos que se escucharon, no dieron con su objetivo. El hombre buscado por su deuda narco se escondió en el interior de su casa y no fue alcanzado por los “justicieros”.\nLa mujer de 40 años señaló a un tal Porteño como uno de los autores del doble crimen. Dijo que era a quien le iban a vender el lote, pero al parecer sería el poderoso narco que fue a cobrar la deuda.\nEl fiscal de Homicidios Carlos Torres está a cargo de la investigación, pero hasta el momento no hay detenidos.


Jóvenes talentos de Magallanes participarán en Encuentro Regional de Teatro de O’Higgins | Ministerio de las Culturas, las Artes y el Patrimonio\nArtes escénicas / Magallanes / Teatro PUBLICADO EL 10 OCTUBRE, 2019 Jóvenes talentos de Magallanes participarán en Encuentro Regional de Teatro de O’Higgins\nEl elenco “Somos Cardumen” viaja al centro del país, gracias al apoyo de la Seremi de las Culturas, las Artes y el Patrimonio.\nEl elenco “Somos Cardumen”, dirigido por la actriz Bárbara Valenzuela e integrado en su mayoría por ex alumnos de la escuela Villa Las Nieves de Punta Arenas, representará a Magallanes en la trigésima versión del Encuentro Regional de Teatro Escolar, a efectuarse en la región de O’Higgins, entre este 11 y 13 de octubre.\nLa agrupación, que se adjudicó el cupo y financiamiento para viajar a la zona central del país, tras la realización el año pasado de la IV Muestra de Teatro Escolar impulsada por la Seremi de las Culturas, llevará a escena este sábado 12 de octubre, a las 20.00 horas, en la Pista Municipal del balneario de Pichilemu, la obra de creación colectiva “Crush, tiene que haber por lo menos un beso”.\n“Es una obra que habla del amor en sus diferentes dimensiones. El amor romántico, filial, hacia la naturaleza y hacia los demás. Participan nueve actores, cinco hombres y cuatro mujeres. Es un proyecto que comenzamos en Villa Las Nieves y que ahora lo alberga Casa Azul del Arte, para poder asistir al Encuentro en la región de O’Higgins”, comentó Valenzuela.\nLa agrupación la integran un estudiante de octavo básico de la escuela Villa Las Nieves y el resto ex alumnos, que hoy estudian en establecimientos como el Instituto Sagrada Familia (INSAFA), el Instituto Don Bosco, y los liceos Luis Alberto Barrera y María Behety.\n“Para nosotros es un tremendo reconocimiento al trabajo que realiza la escuela, a través de este grupo de teatro y su monitora, durante varios años. Esta distinción del Ministerio de las Culturas, viene a reafirmar la labor que hacemos como escuela en el desarrollo de talentos”, recalcó el director de la escuela Villa Las Nieves, Jorge Cabezas.\nPara la Seremi de las Culturas, las Artes y el Patrimonio, Katherine Ibacache, la presencia de “Somos Cardumen”, en el certamen de Pichilemu, responde “al interés del Ministerio por brindar espacios para la preparación de los futuros talentos. Por ello estamos muy contentos de propiciar, junto a la Seremi de O’Higgins, esta oportunidad para que este emergente elenco pueda participar en esta muestra de teatro”, manifestó la autoridad.\nEl certamen, que data del año 1990 y que es organizado por organizado por la Seremi de las Culturas, las Artes y el Patrimonio de O’Higgins, junto a la Municipalidad de Pichilemu, reunirá en esta versión a veintisiete establecimientos educacionales. (Fotografías de Waleska Pereira)\nSeremi de las Culturas firma convenios con 7 agrupaciones de DD.HH. de la región de Antofagasta


De la cárcel de Wad-Ras al mundo a través de una guardería\nLa guardería Cobi, a pocos metros del Centro Penitenciario de Mujeres de Barcelona, es la ventana al mundo ya la inclusión y socialización de los hijos de las reclusas.\nLos hijos de las reclusas salen de Wad-Ras andando hasta la guardería. /ENRIC CATALÀ\nBarcelona — 15 de diciembre de 2014 08:37h\nMarisa se levanta a las 7.30 h y despierta a su hija, Clara, que tiene poco más de dos años y a las 9 h ya tiene que estar en la guardería. La madre la viste, le prepara el desayuno y la mochila. Después la abriga bien, que ya se nota el invierno, y le da un beso. Pero a diferencia de la mayoría de madres, no la acompañará hasta la puerta de la escuela. No lo hará porque Marisa -nombre falso, al igual que el de la hija- cumple condena en el Centro Penitenciario de Mujeres de Barcelona, conocido popularmente como Wad-Ras. Se quedará trabajando en la peluquería del centro mientras Clara, junto con los otros seis niños que viven en el centro penitenciario, atraviesan, como cada mañana, la calle que separa lo que es su casa de la escuela Cobi, un jardín de infancia del Ayuntamiento de Barcelona que se ha convertido para ellos en una auténtica ventana al mundo y a la normalización de su infancia, aunque no sean todavía conscientes de ello.\n"Al principio me costó, porque mi hija era todo lo que tenía aquí, y estando encerrada siempre tienes miedo de lo que pueda pasar, de si te la quitarán... pero una vez aceptado ves que no hay nada mejor para ella" , relata Marisa, que ha dejado un rato la peluquería para atendernos. "Esto no es una casa normal, quieras o no es un sitio gris, y Cobi es un lugar donde además de aprender juega en un espacio bonito", sostiene.\n"Es fundamental para su socialización, como lo es para cualquier niño de su edad", constata Maria Roca, directora de la guardería. Este centro público, ubicado a escasos metros de Wad-Ras, reserva desde su creación, el curso 2011-2012, siete plazas para escolarizar a los niños y niñas que viven en el departamento de madres de la prisión. Se trata del único departamento de toda Catalunya donde las reclusas pueden cumplir internamiento con sus hijos, siempre que sean menores de tres años.\nTeresa Pifarré, subdirectora de Wad-Ras, explica que "una de las condiciones de aceptación de los niños en el centro penitenciario es su escolarización en Cobi" -además de otros, como que la madre esté en condiciones psicológicas y de salud como para criarlos-. "La guardería es su puerta al mundo", constata. Un mundo que las internas no pueden controlar, lo que a menudo los inquieta. "Un día te llega con un rasguño en la cabeza y claro... ¿qué le ha pasado? ¡No se lo puedes preguntar a la maestra!", suelta Marisa. Pero la directora de Cobi ha ingeniado una manera de calmar su desasosiego . "Cada viernes les ponemos en la libreta un par de fotos para que sus madres les vean riendo en el patio; ninguna frase, sólo unas fotos", explica Roca. Y efectivamente, la iniciativa causa furor. "¡Las fotos! ¡Esto es lo mejor que nos pueden dar, te lo juro!", confirma la Luz -también nombre falso-, compañera de Marisa en el departamento de madres.\nAsí pues, cada mañana, este grupo de niños matriculados en la guardería municipal Cobi, acompañados de una educadora social y un voluntario, siguen su ritual diario de salida al exterior. Tras despedirse de las madres, desfilan hacia la puerta que separa el interior de la cárcel de la zona de despachos. Allí un funcionario ya les espera, saludándoles a través de la mirilla; les abre la puerta y caminan pasillo abajo, entre mimos y halagos del resto de trabajadores -hoy se suma el fotógrafo del diario-, hasta que salen del centro, cruzan la calle bajo el sol de invierno y entran en Cobi, donde la educadora social les acompaña durante el tiempo de acogida que hacen todos los niños y niñas con sus padres cada mañana en la escuela.\n"La comunidad educativa lo tiene muy asumido y se vive con absoluta normalidad, sin ningún tipo de estigmatización, ni mucho menos. Ahora entrarías en la escuela y serías incapaz de distinguir cuáles son los hijos de las internas", constata convencida la directora. Sin ir más lejos, el resto de padres a veces ayudan a los voluntarios cuando se les tiene que venir a buscar al acabar la jornada escolar. "Es una suerte y un orgullo", añade la subdirectora de Wad-Ras, Teresa Pifarré, que recuerda que en épocas anteriores, como cuando el SIDA causaba estragos en los años 80, era mucho más complicado convencer a las familias y los centros educativos de la necesidad de incluir estos niños y de su situación de normalidad.\nUna tranquilidad que es compartida por educadores, familias y niños, aunque en el caso de estos últimos empieza a "tambalearse" -en palabras de Pifarré- cuando pasan los dos años y, poco a poco, van percibiendo que su realidad no es la misma que la de sus compañeros de escuela. Ya no vuelven a la cárcel con tanta alegría por las tardes; incluso con llantos los domingos, después de pasar unos días con familiares. "En su proceso evolutivo y cognitivo van ampliando los campos de relación, y comienzan a crear conceptos básicos, como el dentro y el fuera, a anticipar situaciones... Y escuchan que sus amigos van al parque con los padres y ellos no... Van tomando conciencia de su realidad y algunos lo viven con cierto dolor", subraya Roca.\nEs por ello que la edad máxima para los niños en Wad-Ras es de tres años. "Antes era hasta los seis, pero la situación se volvía insostenible y perjudicial para ellos", detalla Pifarré. Una vez pasan de los dos, desde el centro, en colaboración con la Administración, "intentamos hacer lo posible para que las madres ya puedan empezar a salir, ya sea de permiso o con el tercer grado, para normalizar la situación".\nVivir en familia en Wad-Ras\nVivir en familia en Wad-Ras "Sabemos que es una prisión, y que no será nunca un hogar, pero los niños le dan alegría; las paredes están pintadas de colores y las puertas abiertas", explica Marisa de lo que en los últimos años ha sido su techo y el de su hija. La frialdad que impregna cualquier centro penitenciario queda diluida entre los gritos de los niños y los juguetes esparcidos en la sala compartida.\nEl departamento de madres de Wad-Ras es, desde su creación en 1991, el único espacio de todas las cárceles catalanas en que se permite la cohabitación de madres e hijos pequeños -actualmente hay siete-. Es un módulo aparte, y cuenta con "varias particularidades destinadas a garantizar un mayor bienestar de madres y niños", avanza Pifarré. Las internas no duermen en celdas cerradas, sino en habitaciones con una puerta de madera que no se cierra con llave. Tampoco comen con el resto, sino que cuentan con una cocina-comedor donde ellas las que preparan las papillas para sus hijos. "Así controlan la comida y se responsabilizan", explica Pifarré.\n"Tenemos más margen de libertad, pero porque tenemos también más responsabilidad", reflexiona Marisa. Y también tienen una atención especial por parte de un equipo formado por educadores, pediatras o el mismo nutricionista que se encarga de diseñar los menús.\nPrisión y guardería, en diálogo\nPrisión y guardería, en diálogo El proyecto de incorporación de niños de madres reclusas en la guardería municipal Cobi se impulsó desde el Instituto Municipal de Educación de Barcelona (Ayuntamiento de Barcelona), en colaboración con el Centro Penitenciario de Mujeres de Wad-Ras (departamento de Justicia de la Generalidad de Catalunya). Cada curso, desde el Ayuntamiento de Barcelona, se reservan en este sentido un total de siete plazas en la resolución de preinscripción y matrícula.\nGerard Ardanuy, concejal de Educación y Universidades, indica que "desde el IMEB impulsamos el desarrollo de un diálogo y trabajo permanente entre la dirección de la guardería municipal Cobi y la dirección del Centro Penitenciario de Mujeres de Wad-Ras, para evaluar el seguimiento de este proyecto". El concejal añade que "este diálogo constante entre la escuela y el centro penitenciario sirve, entre otras cosas, para impulsar actuaciones coordinadas y sostenidas que permitan atender de manera particular a cada uno de estos niños y hacer un seguimiento cuidadoso, dentro del marco del desarrollo habitual y ordinario del día a día de la escuela".\n"La escuela es un mundo rico de relaciones y se convierte para ellos y para el resto de niños como una gran familia" resume la directora de Cobi, que cuatro veces al año entra en Wad-Ras con el equipo docente de la escuela para hacer extensiva la reunión de padres a las madres de la prisión, incluso con entrevistas individuales. "También a final de curso, cuando hacemos una reunión con las familias que escolarizarán por primera vez a sus hijos".\nOtro de los retos de cualquier centro educativo, sobre todo en etapas tan clave para el desarrollo de los hábitos de los niños, es conseguir que haya cierta continuidad entre lo que transmite el educador y lo que hace el niño en su casa. ¿Pero cómo se consigue esto cuando hay el enrejado de una prisión de por medio? "Con constante diálogo; si hay predisposición de los trabajadores del centro penitenciario y de Cobi, como es el caso, intentamos poner al máximo de facilidades", argumenta Pifarré, que recuerda que la directora de Cobi puede entrar en el centro siempre que sea necesario.\nEstos días la subdirectora de Wad-Ras está buscando mesas y sillas pequeñas para que los niños no tengan que comer en sillas altas. "No lo habíamos pensado, pero la última vez que vino Maria nos lo hizo notar", relata Pifarré. "Esta edad es el momento en que los niños deben aprender a estar quietos ellos solos", suscribe Roca.\nEste es un ejemplo de la comunicación entre Wad-Ras y Cobi. Pero en este sentido, Roca quiere dejar claro que su relación con las madres reclusas, a pesar de su situación, puede ser igual de sencilla que con otras familias.\nLa conexión entre la cárcel y la guardería es también una forma que tienen las madres de seguir en contacto con la vida exterior. "El otro día vino la niña cantando La castañera, y la estuvimos cantando juntos", recuerda Marisa. "Incluso una interna rusa, que no hablaba nada de catalán, ha llegado a aprender un poco gracias a su hijo", celebra Pifarré.\n"Hace unos días me vino una de las madres muy emocionada", relata la directora Cobi, "es una de las madres que tiene el tercer grado, es decir, que puede salir, y la habían invitado a la fiesta de la castañada". Me han invitado a mí, iba diciéndole la madre a la directora, mientras lloraba. Y ella le respondía: "Hombre claro, pero si eres su madre, ¿no?".\n15 de diciembre de 2014 - 08:37 h\nLa apuesta de Mas por una lista unitaria a las elecciones al Parlamento pierde fuelle


El primer club de música de Paraná: una bomba de autogestión – Entre Ríos Ahora\nLa historia y el método Tierra Bomba. El primer club de música de Paraná. Cómo nació y cómo crece el espacio cultural autogestivo, en la vieja casona de calle Urquiza donde funcionó un centro de detención.\nEn el enfoque está la distinción. Y en la fe. Hay una mirada que se despega de la narrativa permanente sobre una ciudad que genera poco y aplasta las buenas ideas. Para hacer un contrato por dos años en un caserón antiguo de 600 metros cuadrados y abrirlo no más de tres veces al mes, con el propósito de pensar cada función como una pieza artesanal y sin comparación, hay que creer. Creer otra cosa.\nLos hacedores de Tierra Bomba tienen esa visión que encuentra buenas ocasiones donde los que estuvieron parados en ese mismo lugar, un rato o diez años antes, no vieron nada y se fueron. Ellos ven y transitan hoy el espacio inventado, más de un año después del inicio, con el respeto y esos susurros que uno usaría, por ejemplo, en un templo. Nicolás y Martín construyen eso: un templo de la música. Son profundos creyentes y son hermanos.\nTierra Bomba se llama la inspiración de un espacio ganado a lo que tenía destino de torre. A edificio de 12 pisos y negocio inmobiliario. No quiere decir que jamás sea eso, pero por ahora es el primer club de música de Paraná. Y funciona, tanto que desde su apertura, a modo de prueba, en junio de 2015 a hoy ya se van organizando 17 peñas a un promedio de 400 personas por noche de fiesta.\nAlgo más: ese caserón de calle Urquiza casi Sana Fe, fue antes un instituto de educación terciaria privada y alguna vez la división investigaciones de la policía de Entre Ríos durante la década del 70´. Hay dos habitaciones minúsculas en el fondo, de dos por dos metros, con puertas ciegas de hierro: dos calabozos que permanecen intactos, iguales a cuando el lugar funcionaba como centro clandestino de detención. Dicen que había una entrada por Santa Fe por donde ingresaban los detenidos y que en cada uno de esos calabozos hubo, alguna vez, hasta siete personas.\nLos creadores de Tierra Bomba vivieron intensamente la experiencia de la autogestión como integrantes de bandas de rock. Había que hacer todo el trabajo, juntar fondos para contratar el sonido, hacer la difusión y después tocar por una pizza y dos cervezas. En ese tránsito se piensa generalmente en un paisaje mejor, la diferencia está en mirar la imagen nada más o hacerla con pedacitos de mosaicos que se detectan de camino.\nLa primera vez lo alquilaron por una noche. Pusieron el dinero que hacía falta y pensaron que con 200 personas se pagarían los costos. Tocó Factor Fan y Canciones de Luca y Sumo. Fueron 400 personas. En noviembre lo hicieron una vez más, pero ya con el compromiso de haber alquilado el espacio de modo definitivo por dos años.\nLa idea trasciende la organización de un concierto. Se trata de ofrecer un show que contemple la presentación de dos bandas –en lo posible una local y otra de Santa Fe Rosario, Córdoba o Buenos Aires, por caso-, pero también una puesta en escena, con una determinada mirada estética y unidad de concepto.\nRosario Smowing e Integrante Brownie fue la segunda apuesta. Otra vez superó las expectativas, aún cuando no eran nombres conocidos en la ciudad.\nTierra Bomba le paga el caché a las bandas, dispone de camarines y un sólido respaldo en luz y sonido. Los que van a tocar, agradecen la creación del espacio. Los que van a escuchar, dicen Nicolás y Martín, cuidan el lugar como si fuera propio.\n“La gente que viene desde el principio se siente parte, ve los avances, que para nosotros son como pequeñas medallas y te los celebran. La última noche viene un flaco y me dice, che allá se cayó algo. Yo pensé que me iba a hacer un reclamo, pero el flaco me dice, ¿no tenés un trapito así te lo pudo limpiar? porque es una pena”.\nDesde principios de este año Tierra Bomba está habilitado como Club de Música y Artes por la Municipalidad de Paraná. Es el primero en inscribirse en ese registro y la idea es, justamente, incorporar a la oferta una mayor gama de actividades artísticas.\nNicolás y Martín imaginan lo que sigue, ven las posibles mejoras, proyectan tener las bandas que escuchan y descubren. Ellos creen que todo eso es posible, porque la experiencia les dice que sí. Y ellos creen. Creen en la música, en la autogestión, en el espacio compartido y en Tierra Bomba, inspiración de una islita frente a Cartagena, en Colombia, que alguna vez conocieron. Una tierra hermosa, de pescadores y trabajadores, que viven un paraíso de autogestión que los turistas no ven, ni conocen.\nseptiembre 5, 2016 pauli Responder\nLegalmente no es un club de musica, eso por lo que cima viene peleando. La muni les dio un papel para q trabajen que se caga y pasa x encima a todo el.laburo hecho x cima, quienes fueron a hablar a ese local y recibieron negativas d respuesta al intentar explicarles q no eran club d musica.\nseptiembre 12, 2016 Facu Responder\nConozco a los chicos y se del empeño que ponen en el laburo y lo bien que hacen las cosas, armando un lugar cultural de la nada misma y sin recursos, autogestionando y poniendo el lomo y la cabeza sobre todo día a día.\nEstán habilitados como Club de Música en vivo y Artes, es muy fácil de comprobar, basta con ir a la municipalidad y pedir el num. de legajo y la habilitación, hablar es gratis y tirar criticas destructivas un hobbie paranaense. Los chicos del CIMA deberian entender que las ordenanzas rigen para todos y son hechas para todos, no solo para ellos.\nApoyemos este tipo de emprendimientos, no seamos resentidos, saludos!


Esta araña fue bautizada en honor a Joaquin Phoenix por su parecido al Guasón | El Estímulo\nLa Loureedia phoenixi es una araña que fue descubierta en Irán y como sus manchas blancas y rojas recuerdan a los payasos, fue bautizada como el actor\n01 de julio, 2020 08:41 pm Última actualización: 01 de julio, 2020 10:35 pm\nJoaquin Phoenix consiguió un Oscar por interpretar al Guasón en «The Joker» y ahora una araña lleva su nombre, por el parecido que los científicos encontraron entre el insecto y el payaso.\nDe acuerdo a la revista Arthropoda Selecta, la Loureedia phoenixi es una araña que fue descubierta en Irán y como sus manchas blancas y rojas recuerdan a los payasos, fue bautizada como el actor.\n«La nueva especie lleva el nombre del actor, productor y activista por los derechos de los animales estadounidense Joaquin Phoenix, en reconocimiento a su elogiado retrato del título personaje en la película de 2019, Joker, y como referencia al patrón abdominal masculino de la nueva especie, que se asemeja al famoso maquillaje facial de este personaje», señalaron los investigadores en el artículo, Alireza Zamani y Yuri Marusik.\nRealmente se trata de una nueva especie de araña de terciopelo, llamadas así por los pequeños y suaves pelos que cubren sus cuerpos.\nDe acuerdo a El Espectador, medio que divulgó la noticia, la nueva especie fue hallada en la provincia de Alborz, Irán «y es la primera vez que se registra un ejemplar de este tipo de arañas (de terciopelo) fuera del Mediterráneo, por lo que los investigadores creen que es endémica de este país. La mayoría de ellas están ubicadas en Eurasia o en algunas partes de África».\nLa tocaya de Phoenix mide 0.3 pulgadas de largo y afortunadamente no es peligrosa para los seres humanos.


May 1, 2022 | Plaza de Armas\nEn el parque Alberto Romo Chávez se disputó la gran final del Torneo Relámpago de Beisbol de Telebachilleratos Comunitarios\nKARLA ESPARZA Lazalde, directora del DIF Estatal, habló sobre las actividades que realizaron como ente para festejar a los niños en su día, en tres puntos de la verbena abrileña.\nEL PRIMERO fue en la guardería del perímetro ferial, y que funciona para las personas que trabajan en la verbena puedan dejar a sus hijos, debidamente resguardados y cuidados.\nAL ESTAR impedidos por la veda electoral a dar regalos, les llevaron personajes para que les cantaran y pasaran un momento agradable.\nDE AHÍ se fueron a la exposición ganadera, en donde hicieron lo mismo y una hora más tarde se colocaron en la entrada del espectáculo “llusion on Ice”.\nANTES SE regalaban pases para los juegos, pero ante la consabida veda, entonces se limitaron a dar un momento de entretenimiento a los pequeños. (BDR)\nEstudiantes de Telebachillerato Juegan Final de Torneo Estatal de Beisbol\nLA GRAN final del Torneo Relámpago de Beisbol de Telebachilleratos Comunitarios se llevó a cabo con la participación de estudiantes de los planteles Ciénega Grande y San José de la Ordeña. El encuentro tuvo lugar en el parque de beisbol Alberto Romo Chávez, la casa de los Rieleros de Aguascalientes.\nALUMNAS Y alumnos, docentes y padres de familia disfrutaron de la final de este encuentro deportivo lleno de emoción y alegría, donde resultó ganador del primer lugar el equipo de Ciénega Grande.\nASIMISMO, ALUMNOS de los telebachilleratos de San Felipe y El Cuervero-El Salitre jugaron por el tercero y cuarto lugar.\nCABE DESTACAR que durante el torneo participaron 50 equipos conformados por más de mil 200 jóvenes que estudian en planteles de este subsistema de educación media superior en el estado.\nAL CONCLUIR esta gran final, se llevó a cabo el lanzamiento de la primera bola del Torneo de Softbol de Telebachilleratos Comunitarios, en el que participarán alumnas de este subsistema de educación media superior.\nPOR PRIMERA vez en su historia, el Senado de la República abrió sus puertas para celebrar el “Día de la Niña y el Niño”, evento al que asistieron cientos de menores para conocer las instalaciones del recinto legislativo, los lugares de trabajo de los legisladores y la labor que realizan diariamente por el bien de nuestro país.\nEL PRESIDENTE de la Junta de Coordinación Política, Ricardo Monreal Ávila, recibió a las y los niños, en calidad de anfitrión, en una de las puertas del recinto, con quienes se tomó una fotografía, y posteriormente los condujo al Salón de Sesiones, donde los invitó a participar en un ejercicio en el que describieron el México que quieren.\nMONREAL ÁVILA informó, en entrevista, que con esta invitación abierta asistieron al Senado cerca de mil menores que ya “tienen otro chip”, pues los escuchó en tribuna hablar sobre seguridad, violencia contra las mujeres, COVID-19, medio ambiente, contaminación, paridad de género, corrupción, discriminación y sobre lo que se necesita para construir un México mejor.\nPERSONAL QUE labora en la Cámara de Senadores, acompañados de sus hijas e hijos, así como público en general, disfrutaron de diversos módulos que se instalaron en el Patio del Federalismo, en los cuales se establecieron diferentes actividades recreativas.\nADEMÁS, RECIBIERON un refrigerio preparado por integrantes de la cocina del Senado de la República; así como una lonchera, un termo, un libro para colorear, pinturas y una bolsa de dulces.\nRICARDO MONREAL, quien invitó en redes sociales para festejar el “Día de la Niña y el Niño” en las instalaciones del Senado, dijo que se deben erradicar la violencia, la confrontación y la polarización para que las nuevas generaciones tengan un buen futuro, el cual auguró que será bueno, pues las y los niños actuales están bien educados. (Con información de nuestras agencias)


Os depilais el vello púbico? Este tipo de depilación constituye actualmente, el sistema más avanzado, cómodo y seguro que existe hoy en día. A fin de que lo comprendas mejor, podríamos hacer una comparación donde la Depilación Láser es pesca selectiva, al tiempo que la Depilación con IPL (o bien IPL) es pesca de arrastre. 350.000. Yo te recomiendo comprarla entre varias amigas, se que es cara, pero si consideras que te venta de aparatos depilacion definitiva precios mexico puedes depilar cuerpo completo y entre varias, puedo costar incluso más barato que un tratamiento en cualquier centro de depilación láser o IPL. Te servirá para identificar cuál es la mejor técnica para aplicar en tu caso en particular y te dará una orientación sobre la duración del tratamiento. En caso de que se use tan solo en zonas pequeñas, los años de tratamiento son mucho mayores. La gracia de Lumea es que puedes hacer las sesiones que necesites de repaso y cuando las necesites en la comodidad de tu casa. En las consultas, es común escuchar diversas opiniones que se difunden de boca en boca y que, a veces, lejos de esclarecer, confunden el panorama. Ahora puedes conseguir una de las mejores depiladoras de luz pulsada de todos los tiempos con un descuento de más del 30% para que tu compra te salga mucho mas económica.


guillermo holzmann: Diálogo, inclusión y cambio\nDiálogo, inclusión y cambio\nEl comienzo de la segunda etapa del gobierno no solamente conlleva una evaluación de los dos años transcurridos, sino que también la necesidad de proyectar el periodo que resta. No cabe duda que tanto al interior del gobierno como aquellos que están en la oposición y, en particular, quienes ofician de meros observadores, poseen una evaluación del los dos años transcurridos.\nQuienes están en el gobierno, tienden a expresar una opinión mas bien complaciente respecto a lo obrado en estos dos años como también comparten la tendencia a explicar los errores o falencias del gobierno en virtud de las acciones de la oposición. A su vez, la alianza se solaza con acusaciones y conferencias de prensa criticando la acción gubernamental, reforzando en la opinión pública la percepción de corrupción existente en el gobierno. Para los observadores, la posición parece ser mas de indiferencia y con un evidente sentido critico a la clase política en general y una cierta desazón respecto a las expectativas incumplidas.\nDesde otro punto de vista, no se puede dejar de lado la consideración que parte importante del éxito/fracaso del gobierno depende del escenario económico y político internacional, donde las variables no las controla el gobierno. Asimismo, la proyección del gobierno queda incompleta si solo considera el resto d elso dos años y no incorpora una visión de largo plazo que sea compartida por varios actores políticos. Ambos factores –lo internacional y la visión de futuro- parecen estar sometidas solamente a la iniciativa gubernamental y no incluye ni al ciudadano como tampoco a otros actores, como el sector privado y el laboral, quienes están focalizados en temas puntuales pero sin considerar la necesidad de compartir una visión macro.\nLa práctica de hacer evaluaciones obviando los contextos o los escenarios, y pretendiendo que las evaluaciones políticas se hacen de manera similar a lo que es un proyecto de ingeniería, es una debilidad más que habría que sumar al sistema político. Al efecto, si se plantea la evaluación asociado a la suma de acciones exitosas en un período acotado, el resultado nos señalaría el grado de eficiencia que sería mensurable fácilmente en términos de productividad y grados de satisfacción por habitante y por metro cuadrado por ejemplo. La política y por extensión la democracia no funciona bajo esos parámetros.\nLa evaluación, a nuestro entender debe considerar que el gobierno de Michelle bachelet es una Gobierno de la Concertación, al cual es exigible una mínima continuidad y coherencia con los gobiernos anteriores en torno a programas, promesas y resultados. De no existir con claridad dicha proyección desde el pasado, lo que tenemos es un gobierno-isla, cuyo interés y esfuerzo se concentra en el logro de metas de alto impacto ciudadano que permitan finalizar su periodo con altos guarismos de respaldo en las encuestas. Eso lleva asociado una exigencia gubernamental de lealtad a toda prueba que se demuestra en cada acción que requiere apoyo político y, de manera simultánea, una tendencia a la exclusión de todos aquellos que sostienen una opinión distinta u ofrecen otras alternativas.\nEn este esquema, la política solo se juega entre el gobierno, los partidos y los parlamentarios, al mas puro estilo del siglo XX, y sin incorporar las variables del siglo XXI. Una de estas variables, por ejemplo, es la percepción. La ciudadanía ya no compra imágenes sino que evalúa a partir de su percepción, y es ésta la que constituye su prisma mediante la cual interpreta la realidad. Otra variable es el rechazo ciudadano al conflicto político. De ahí derivan otras variables como la inclusión y junto con ella, el diálogo y la negociación.\nSi en la articulación de tosas esas variables no hay resultados o éstos son magros, la evaluación del pasado pasa ser considerada deficiente y su proyección entra a un terreno de incertidumbre ciudadana. Ello significa que la sociedad queda a la espera de resultados pero que poseen fecha de vencimiento y, por tanto, se hace necesario que emerja una propuesta que encante a los componentes de una sociedad que espera respuestas y ansia tener una percepción de seguridad y certeza mínima respecto a su futuro.\nSi a todo ello, sumamos la incertidumbre provenientes del ámbito internacional, nos encontramos que los distintos actores políticos empezarán a construir una plataforma programática a partir de la propia imagen de la realidad que deseen construir, abandonando la proyección natural que todo gobierno desea. Esto es aplicable tanto a los partidos de la Concertación como a los de la Alianza.\nY es que la idea de cambio no esta fuera de la continuidad, sino que dentro de ella. El cambio implica resultados que sean percibidos por la ciudadanía y no mostrados como una imagen de una realidad no percibida. A su vez, dicho cambio supone un avance asociado a un horizonte futuro tangible y comprensible que no está supeditada a un mero cambio de gobierno. Claro, para todo ello, se precisa dialogo, inclusión, disminución del conflicto y capacidad de negociación asociado a resultados.


CONALEP Chihuahua 1 convoca a padres de familia para hacer acuerdos de formación para los estudiantes en ese plantel – Red producciones.tv Noticias\nCONALEP Chihuahua 1 convoca a padres de familia para hacer acuerdos de formación para los estudiantes en ese plantel\nLa Directora del plantel Chihuahua 1 del Conalep, Leonor Garzón Valdés acompañada del Lic. Melchor Hernández del área de vinculación comunicó a las mamás y papás asistentes en la reunión que fueron convocados, sobre el calendario de estudio de sus hijos, periodos de examen y vacaciones.\nOtro de los temas abordados fue la atención que deben tener en casa, como revisar los cuadernos, los que cargan en la mochila y enfáticamente el uso que dan al aparato celular, pues las redes sociales son un problema a esta edad o etapa en la que se encuentran los jóvenes estudiantes que en su mayoria no rebasan los 15 o 16 años.\nPara concluir la reunión se les invitó a dar un recorrido para que conozcan las instalaciones, especialmente los talleres y el equipamiento en donde estudian sus hijos.\nÉste tipo de reuniones o juntas con padres de familia tiene la intención de informar y lo más importante, involucrarles de manera más estrecha en la formación de los jóvenes que estudian en dicho plantel.


Delegación de Escuela de Gimnasia Rítmica Municipal se lució en torneo en Concepción\n– Posted on 22 septiembre, 2014Posted in: Deportes, Destacadas, Noticias, Sociedad\nPequeños gimnastas angolinos fueron recibidos por alcalde, Obdulio Valdebenito, quien les felicitó por los resultados obtenidos en este certamen.\nANGOL.- Un grupo de jóvenes gimnastas angolinos pertenecientes a la Escuela Municipal de Gimnasia Rítmica y Artística, tuvo una destacada participación en el torneo Copa Club Deportivo Huachipato, que se desarrolló recientemente en el gimnasio de este Complejo Deportivo de esta institución en Concepción.\nLos deportistas que obtuvieron el tercer lugar en la tabla por equipos visitaron al alcalde, Obdulio Valdebenito, para mostrarle con mucho orgullo la copa y medallas obtenidas en este certamen.\nValdebenito felicitó a los gimnastas por la excelente participación en la competencia, comprometiéndose a seguir apoyando con más énfasis este tipo de disciplinas que han dado muy buenos resultados.\nLa presidenta de la Rama de Danza y Gimnasia Rítmica y Artística, Maribeth Valenzuela, señaló que en esta competencia sólo participan escuelas de la VIII Región. Sin embargo, la delegación angolina fue invitada debido a su destacada participación en una clínica que se desarrolló hace un tiempo en la ciudad penquista.\nSeñalar que en esta rama de la gimnasia artística compitieron en pruebas de suelo, viga y saltos. La delegación angolina obtuvo dos primeros lugares, dos segundos posiciones y un tercer lugar por equipo por la positiva evaluación que tuvieron los niños al finalizar el evento.\nLa delegación angolina estuvo compuesta por 14 niños, con edades que van, entre los seis y 15 años, acompañado por su profesor entrenador Cristian Lazo, quien destacó a quienes hicieron posible la asistencia de este grupo al certamen.\n“Nos cuesta mucho participar en estas actividades por la distancia. Estuvimos presentes gracias a los padres de los menores y a la Municipalidad de Angol que nos brindó su apoyo. Esperamos seguir creciendo como escuela y que los niños tengan más oportunidades en el deporte”, expresó Lazo.\nTags: en este certamen., fueron recibidos por alcalde, Obdulio Valdebenito, Pequeños gimnastas Angolinos, quien les felicitó por los resultados obtenidos\n1872839Total de visitas:\n16529Visitantes por mes:


La decisión del rey [Blu-ray]: Amazon.es: Jesper Christensen, Anders Baasmo Christiansen, Tuva Novotny, Juliane Köhler, Katharina Schüttler, Erik Hivju, Andreas Lust, Karl Markovics, Jan Frostad, Erik Poppe: Cine y Series TV\nLa decisión del rey [Blu-... se ha añadido a la cesta\nJesper Christensen (Actor), Anders Baasmo Christiansen (Actor), Erik Poppe (Director) & 0 más Clasificado: No recomendada para menores de 7 años Formato: Blu-ray\nEste producto:La decisión del rey [Blu-ray] por Jesper Christensen Blu-ray EUR 15,99\nLa Reina Victoria Y Abdul [Blu-ray] por Judi Dench Blu-ray EUR 14,99\nActores: Jesper Christensen, Anders Baasmo Christiansen, Tuva Novotny, Juliane Köhler, Katharina Schüttler\nDirectores: Erik Poppe\nAudio: Noruego, Alemán, Español, Catalán\nClasificación en los más vendidos de Amazon: nº1.273 en Películas y TV (Ver el Top 100 en Películas y TV)\nn.° 34 en Películas y TV > Bélico\nn.° 331 en Películas y TV > Drama\nn.° 490 en Películas y TV > Blu-ray\nLa Reina Victoria Y Abdul [Blu-ray] Blu-ray\nLa joya de Shangai [Blu-ray] Blu-ray\nLe Procès du siècle [Francia] [Blu-ray] Blu-ray\nLa Cordillera Blu-Ray [Blu-ray] Blu-ray\n5,0 de 5 estrellasBuen cine\nMagnífica película. Lenta en ocasiones. Demuestra cómo con pocos medios y buenas interpretaciones se hace buen cine. Destaco fotografía y banda sonora.\nuna película histórica al estilo del discurso del rey pero radicalmente distinta, el dilema de un rey ante la invasión nazi y la de un grupo de hombres que no se sometieron a quinsling y una decisión y un lema que aún sigue muy vivo en la noruega actual, de como un anciano tuvo la valentía de decir NO a la tiranía mas conocida de la SGM (dejando aparte la URSS de Stalin que tenía tela marinera también)