Uploaded by jhonalvear\nUna selección de cuatro años de artículos en El Canasto\nIntroducción El mito de la separación de la vida laboral y personal Eﬁcacia y eﬁciencia Deﬁnir tus metas Cómo decidir qué hacer ¿Qué es GTD? Getting GTD Done Ideas buenas en el sitio equivocado Introducción a los Mapas Mentales Mejora la concentración dirigiendo tu atención GTD con un Moleskine Tareas rutinarias Las listas de control Descuento en el tiempo El repaso semanal ¿Qué es esto? Concentración y ﬂujo para trabajar sin interrupciones ¿Por qué caminar si también puedes volar? Planiﬁcar de forma natural Los objetivos motivan, las tareas no ¿Quieres leer más? 3 4 6 7 9 11 13 16 18 20 22 24 26 28 29 31 33 35 38 41 42\nEn verano del año 2006 tenía una idea: crear un blog sobre la productividad personal. Estaba siguiendo varios blogs sobre este tema en inglés y holandés, pero todavía no había encontrado ningún blog de productividad en castellano. Además, justo en ese momento estaba buscando un proyecto para mejorar mi nivel de castellano. Estos dos hechos me llevaron a la creación del primero blog de productividad personal en castellano: El Canasto. Al ﬁnales de noviembre 2006 tenía todo preparado para lanzar la bitácora: un gestor de contenidos, un diseño personalizado, un logotipo, un dominio y algunos artículos para publicar durante el primero mes. El día 1 de diciembre publiqué mi primer artículo y para mi sorpresa El Canasto fue un gran éxito desde sus inicios. Ahora, cuatro años más tarde, El Canasto sigue siendo un referente de la productividad personal y cuenta con miles de lectores. Algunos de estos lectores siguen el blog desde hace mucho tiempo, otros lo han descubierto recientemente. Para celebrar el cuarto aniversario de El Canasto he hecho una selección de artículos ‘clave’ que he publicado en estos años. Son artículos que tratan una gran variedad de aspectos de la productividad personal. Los artículos no siguen ningún orden pedagógico, así que puedes leerlos en cualquier orden y en cualquier momento.\nTodos los artículos de El Canasto y de este libro están publicados bajo una licencia Creative Commons de Attribución 3.0. Eres libre de copiar, distribuir, ejecutar y comunicar públicamente la obra y hacer obras derivadas, mientras reconoces los créditos de la obra de la manera especiﬁcada por el autor (pero no de una manera que sugiera que tiene su apoyo o que apoyan el uso que hace de su obra). Más información: http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.es Getting Things Done y GTD son marcas registradas de David Allen Company.\nHasta hace unos 200 años no existía ninguna separación entre la vida laboral y personal, solo había vida en general. La gente se despertaba, desayunaba, daba comida a los animales, cosechaba la fruta, arreglaba ropa, preparaba comida, etc., todo en el mismo día sin etiquetar las actividades como trabajo o personal.\nLa revolución industrial cambió todo eso. Para que las fábricas pudieran funcionar, fue imprescindible que todos los empleados estuvieran presentes al mismo tiempo. La introducción del horario ﬁjo hizo que los empleados de las fábricas tuvieran una clara distinción entre el tiempo que estaban trabajando en la fábrica y el tiempo que estaban a casa. Poco a poco la gente dedicaba más de su tiempo fuera de la fábrica a actividades de ocio, como deportes, mirar la televisión y vacaciones.\nVida de oﬁcina\nLa siguiente revolución en la manera de trabajar, el trabajo de conocimiento en las oﬁcinas, también tenía un impacto grande en la manera de trabajar, pero extrañamente no acabó con los horarios ﬁjos. Gran parte de las tareas en una oﬁcina no requieren la presencia de otras personas y con la tecnología actual se pudría hacerlas en cualquier sitio y/u hora. Creo que hay dos motivos para mantener el horario ﬁjo en estos casos. Los jefes quieren controlar lo que sus empleados están haciendo en cada momento (igual que en las fabricas) y aún no han aprendido a gestionar el personal basado en los resultados obtenidos. Por otro lado, a muchos empleados también les interesan los horarios ﬁjos, porque así tienen sus horas de diversión garantizados.\nHasta aquí todos contentos, ¿o no?\nPoco a poco notamos que nos resulta más difícil mantener nuestras dos vidas completamente separadas. Para poder hacer trámites tenemos que pedir tiempo libre durante el día, y si hay mucho trabajo pasamos más horas en la oﬁcina (pero nunca salimos antes si hay poco trabajo). Cada vez hay más gente que lleva trabajo a casa para hacer durante el ﬁn de semana, y también recibimos más llamadas y SMS personales en nuestros móviles mientras estamos en la oﬁcina. Además, como nuestro trabajo no es físico, nuestra mente tiene problemas de separar las dos vidas, así que mientras estás en la cola de la supermercado pien4\nTenemos que volver a cambiar el signiﬁcado de la palabra Trabajar a su signiﬁcado original: hacer y cambiar cosas. ¿verdad?) y si estás procesando tu correo electrónico en la oﬁcina estás pensando en las vacaciones de verano. diseñando la web de la empresa o lavando la ropa: estás trabajando. Es por esto que el consejo es tener solo un sistema de productividad para tu vida integral. La única diferencia es que a veces estás trabajando hacia las metas de otras personas (que te pagan por eso) y a veces trabajas hacia tus propias metas.es/2009/04/separacion-vida-laboral-personal/ 5 . Este artículo ha sido publicado en El Canasto en abril 2009: http://canasto. Separar la vida laboral de la vida personal es algo contra-natural.sas en la reunión con el cliente importante que vas a tener mañana (siempre llevas un bloc de notas para apuntas estas ideas. pintando tu casa. Es igual si estás escribiendo una oferta para un cliente.\nEficacia y eficiencia Como sabéis. la eﬁcacia es una parte importante del crecimiento personal. Solo si somos eﬁcaces podemos apropiadamente hablar de eﬁciencia. pero no ganará ninguna medalla. Así de importante es la eﬁcacia. si son cosas que no deberías hacer. no es la norma.es/2007/07/eﬁcacia-eﬁciencia/ 6 . Este artículo ha sido publicado en El Canasto en julio 2007: http://canasto. Esto. De hecho. no es muy agradable saber que durante años has hecho las cosas equivocadas. desafortunadamente. No importa si haces las cosas bien. Este corredor puede correr más rápido que los demás participantes. La mayoría de la gente habla sobre la mejor manera de hacer cosas sin pensar si realmente están haciendo las cosas que debe hacer.. Además. Creo que pasa porque hablar sobre eﬁciencia es más fácil que pensar sobre eﬁcacia.. eﬁcacia ("hacer las cosas adecuadas") es mucho más importante que eﬁciencia ("hacer las cosas bien"). Imagínate un corredor de maratón participando en los Juegos Olímpicos que se equivoca de ruta.\nSolo si tus metas son mensurables puedes hacer un seguimiento y usarlas para motivarte. mensurables. realizables (pero desaﬁadores) y con fechas de ﬁnalización.. tantos clientes por conseguir. eso da el mensaje adecuado a tu subconsciencia.” En el modelo de David Allen. Porque sois buenos amigos no te enfadas. ¿En qué manera vas a perder peso? No es necesario especiﬁcar cada acción individual (para eso tenemos los planes de proyecto). que no motiva para tomar acción: (algún día) voy a perder peso. Adaptamos nuestra meta: Pierdo peso haciendo ejercicios y comiendo sano ¿Es mensurable? ¿Como sabes que has llegado a la meta? Cada meta debe tener un valor asociado: un número de kilos para perder. realmente. En este artículo explico como puedes deﬁnir tus metas de una manera que realmente funcione. metas inteligentes que son especíﬁcas. Empiezo con un ejemplo: un amigo te dice que estás más gordo que antes. a perder peso. El primer error en esta meta es que está escrito en futuro. En nuestro ejemplo queremos perder 10 kilos: 7 . Entonces en lugar de “Voy a perder peso” ponemos: Pierdo peso ¿Es especíﬁco? No mucho. pero en cambio tomas un papel en blanco para apuntar un nuevo objetivo: Voy a perder peso ¡Enhorabuena! El hecho de haber apuntado tu meta incrementa bastante las posibilidades de realmente hacerlo. No obstante.. Para tener una meta desaﬁante es mejor imaginarte que ya has llegado a la meta.000 pies (3-5 años). las metas está en los niveles de 30. pero debes hablar del “qué” sin mencionar el “cómo”.Definir tus metas ¿Ya has deﬁnido tus metas a corto y largo plazo? Según Steve Pavlina “Si no tomas el tiempo para deﬁnir que quieres hacer en tu vida. un importe en euros para ganar.000 pies (1-2 años) y 40. pasarás el resto de tu vida realizando las metas de los demás. podemos mejorar la deﬁnición de este objetivo para motivarte..\nes/2007/09/deﬁnir-tus-metas/ 8 . perder diez kilos puede ser mucho o poco. ¿Cuántas veces has encontrado una amiga que no has vista desde hace años para decirla que la llamarás algún día? ¿Y cuantas veces realmente has llamado? Una fecha ﬁnal. Y si tan solo pones la meta a 1 kilo no te sientas desaﬁado para empezar a trabajar. y por eso no estarás motivado.Pierdo diez kilos haciendo ejercicios y comiendo sano ¿Es realizable y desaﬁador? Depende de tu situación. No es lo mismo perder 10 kilos si pesas 50 kilo o si pesas 150 kilo. mensurable. ¿Para cuando? Una meta sin fecha ﬁnal es solo un sueño. Necesitas una fecha ﬁnal: Pierdo diez kilos haciendo ejercicios y comiendo sano antes del marzo del año que viene. realizable y desaﬁadora con fecha ﬁnal. te permite saber dónde estás y cuanto te falta. Este artículo ha sido publicado en El Canasto en septiembre 2007: http://canasto. En el primer caso. junto con una cantidad. es probable que realmente no confíes en tus posibilidades de llegar a la meta. Ahora tenemos una meta especíﬁca. Para los emprendedores entre los lectores: este método también puedes aplicar para establecer los objetivos de la empresa.\nLuego aplicas un ﬁltro mental a esta lista y ignoras todas las tareas que requieren más tiempo que el tiempo disponible hasta el próximo compromiso en el calendario. @teléfono. tienes tres opciones: 1. ¿Qué vas a hacer ahora? El Calendario El primero que debes hacer es consultar tu calendario para saber si tienes algún compromiso. Otro ﬁltro que aplicas al revisar las acciones es el nivel de energía disponible. Otra posibilidad es dar tu atención a una interrupción. es posible consultar sólo las acciones que físicamente puedes hacer en tu situación actual. Si hay alguna cita. son las once de la mañana y acabas de salir de una reunión. Como tienes la lista de acciones dividida por contexto. ¿Cuál de estas tareas te avanza más hacía tus objetivos? ¿Qué tarea tiene más efecto en tu vida? 2. Sacas las hojas con tus notas de la reunión del bloc de notas y las dejas en tu bandeja de entrada. Finalmente evalúas a las prioridades de las tareas. solo miras en las listas @oﬁcina. En lugar de trabajar en tareas predeﬁnidas puedes procesar la bandeja de entrada.Cómo decidir qué hacer Es viernes. Puede ser que un compañero te pregunta algo o que recibes una llamada. La Lista de Acciones Si tu calendario muestra un espacio vacío. Habitualmente solo hay que hacerlo una o dos veces al día. Tú mismo notas cuándo debes hacerlo: si consultas la lista de acciones y sientes que puede haber algo más para hacer que no está en esta lista. puedes evaluar si vale la pena dar atención a la interrupción o no. @ordenador. Puedes consultar tu lista de acciones para elegir la próxima tarea para hacer. Sabiendo todas las cosas que tienes que hacer (porque están en la lista de acciones). ya sabes qué debes hacer ahora. 9 . Debes intentar de hacer tareas complicadas en momentos con mucha energía y guardar tareas más fáciles para momentos con poca energía. 3. @jefe y @compañero. probablemente es hora de procesar el inbox para completar la lista. Si por ejemplo estás en la oﬁcina.\nOtra cosa que puede pasar es que al procesar la bandeja de entrada encuentras algo que es tan importante que sería mejor dejar de procesar y primero ﬁnalizar esta tarea. ¿Qué vas a hacer ahora? Este artículo ha sido publicado en El Canasto en noviembre 2010: http://canasto. No hay problema trabajar en cosas al momento que aparezcan mientras tienes claro que en este momento no estás haciendo las cosas de tu lista. también elijas no hacer todas las demás tareas.es/2010/11/como-decidir-que-hacer/ 10 . Recuerda: al momento que elijas hacer una tarea.\nen categorías apropiadas. basada en cómo y cuando quieres accederlas. Empezó en 1983 con un seminario de productividad para miles de ejecutivos en Lockheed.un método poderoso para gestionar compromisos. información y comunicación. David ha continuado analizando y perfeccionando las técnicas y los principios que ahora conocemos como GTD . y el libro con el mismo nombre escrito por David Allen que transforma la sobrecarga personal en una sistema integral de productividad sin estrés. la eﬁcacia sutil de GTD está en su sentido común que con un inventario completo y actual de todos tus compromisos. GTD encarna un método fácil. coaching privado y programas organizativos por David para más de medio millón de personas en todo el mundo. puedes ver tu mundo desde los ángulos óptimos y puedes tomar decisiones con conﬁanza sobre que hacer (y no hacer) en cada momento. paso-por-paso y altamente eﬁcaz para alcanzar este estado de productividad relajada. te puedes enfocar con claridad. la planiﬁcación natural de proyectos y el mapa vertical. y la mayoría de las descripciones de GTD solo hablan del ﬂujo de trabajo.¿Qué es GTD? GTD es un sistema muy completo con varios componentes: el ﬂujo de trabajo. Soﬁsticado sin ser limitado. un sistema revolucionario para gestionar tu vida y tu trabajo. Esto lo hace difícil de explicar lo que Getting Things Done realmente es. 11 . Este sistema innovador y probado es el resultado de más de veinte años de asesoría. Incluye: • Capturar cualquier cosa que tiene tu atención • Deﬁnir cosas accionables por separado en resultados y próximas pasos concretos • Organizar recordatorios e información en la manera más optimizada. David Allen sabe mejor que nadie lo que es GTD. y ha hecho la siguiente descripción / deﬁnición: “GTD® es la abreviación popular para "Getting Things Done®". GTD ha ganado su reconocimiento como el estándar de oro en la gestión y la productividad personal para las más importantes e inteligentes personas y empresas. que se organiza y se revisa sistemáticamente.\n¿Qué es GTD? Más de lo que se ve a simple vista …” Este artículo ha sido publicado en El Canasto en marzo 2009: http://canasto. El sistema atiene rigurosamente a los principios básicos de la productividad.es/2009/03/que-es-gtd/ 12 . Su capacidad de animar. visión. sobre su trabajo. en su sitio de trabajo. mientras al mismo tiempo permite una libertad tremenda en "cómo" hacerlo. La simplicidad. iluminar. Coaching a miles de personas. y apoderar es su magia. ﬂexibilidad y inmediatez de GTD son su atracción. La única forma "correcta" para hacer GTD es consiguiendo que se hagan las cosas con sentido invirtiendo verdaderamente la menor cantidad de atención y energía. áreas de enfoque. proyectos y acciones) La aplicación de GTD alivia la sensación de desborde. y libera una gran cantidad de energía creativa.• Mantenerse actualizado con revisiones apropiadamente frecuentes de los seis horizontes de tus compromisos (propósito. ha informado al método GTD con las mejores prácticas de la manera de trabajar (y vivir) en la manera más eﬁciente y productiva. infunde conﬁanza. metas.\nLa primera vez que leas el libro te quedas abrumado por el gran volumen de información. Más tarde. ¿Qué haces con las cosas menos tangibles como sentimientos. después de varios años trabajando con GTD todavía encuentro cosas nuevas en el libro. pero realmente necesitas el libro para tener éxito con la implementación. Leer el libro es la manera más rápida de tener una idea de lo que es GTD. probablemente estarás más interesado en temas como el Repaso Semanal. cuando domines al menos parte del sistema. y también explica paso por paso cómo puedes empezar con Getting Things Done. pero ¿también lo hacéis a casa? ¿Eres igual de productivo a casa como en la oﬁcina? También he notado que las cosas recopiladas normalmente están relacionadas con objetos concretos como el papel o e-mail. Pero. 13 . Para trabajar de manera GTD tienes que cambiar tus hábitos y eso es algo muy difícil de hacer. el archivador 'Tickler' o planiﬁcar Proyectos. Se nota. y probablemente escojas un par de temas para empezar a trabajar (normalmente es la fase de procesar cosas).. ayudan al trabajar con GTD. En este artículo te doy nueve consejos que. pero más que nada porque en mi opinión la información en Internet se enfoca más en las herramientas que en el método. 2. . porque casi cada día puedes leer en los foros de David Allen sobre gente intentando volver a GTD después de haberlo dejado durante un tiempo. ¿verdad? La mayoría de la gente ya recopila sus cosas de trabajo. 3. y probablemente pienses que ya lo haces. Saca todo de tu cabeza Esto suena muy simple. No solo para tener toda la información a mano.. emociones y relaciones? Son cosas que no puedes ver.y lee el libro con frecuencia Cada vez que leo el libro descubro cosas nuevas. Compra el libro Puedes encontrar un montón de información y consejos en Internet. según mi experiencia personal. y por eso intento leer el libro al menos una vez al año.Getting GTD Done El método de Organízate con Eﬁcacia no es fácil. Créame. pero con toda certeza ocupan espacio en tu RAM. 1.\nAdemás. Ve más allá y haz listas para todo lo que debes recordar: una lista de música para comprar/descargar.pero no te quedes ahí Muchas veces he hablado con gente que tiene un sistema perfecto para procesar y gestionar tareas. Siempre aconsejo trabajar con listas simples en papel durante al menos seis meses. una lista para preparar viajes. Optimiza Identiﬁca tareas repetitivas y buscar la forma para automatizarlas. Si empiezas en la manera tradicional deﬁniendo tus metas. 5. procesar la bandeja de entrada con eﬁcacia. listas de atajos de teclado. etc. . ser capaz de trabajar desde papel también es muy útil en el momento que la tecnología falla. Las listas son tus amigas.. Esto no solo te cuesta mucho tiempo. si estás mirando a GTD probablemente es porque estás abrumado con el trabajo. sino que también limita tu manera de pensar a solo las funcionalidades ofrecidas por la herramienta elegida. Todo lo que haces durante la semana debe estar vinculado a tus responsabilidades y metas a corto y largo plazo..4. una lista de libros para leer. incrementa tu velocidad de mecanografía y aprende los atajos del teclado de las aplicaciones más usadas. Trabaja en tus listas Probablemente has conﬁgurado tus listas de tareas y proyectos y posiblemente tienes hasta una lista de metas. listas con los pasos de cada tarea complicada que haces frecuentemente. Si pasas muchas horas delante del ordenador. Solo entonces tienes espacio y tiempo para mirar a los niveles más altos.. 14 . El Repaso Semanal es el momento para reducir tu lista de proyectos y eliminar todos los proyectos recopilados durante la semana que no te llevan más cerca a tus metas. pero que todavía tienen problemas de productividad porqué simplemente tienen demasiado trabajo. Lo que pasa es que han ignorado los niveles altos. tallas de ropa de los miembros de la familia. Por tanto. 7. 6. Olvida de las herramientas Lo primero que mucha gente hace al empezar con GTD es buscar el software perfecto. Optimiza tu espacio físico para poder archivar ﬁcheros más rápido. 8. es mejor empezar desde abajo: limpiar y organizar tus cosas. una lista con ideas para tu blog. Empezar desde abajo David lo deja muy claro.. el único que obtengas es aún más trabajo.. Solo cuando estás cómodo con el método y cuando has desarrollado tus hábitos productivos sabes cuáles son tus requerimientos para una herramienta GTD.\ny eso puede ser el catalizador para continuar en momentos difíciles. Este artículo ha sido publicado en El Canasto en septiembre 2007: http://canasto. Si es posible. explica a tu familia. y si siempre has trabajado en una manera especíﬁca es abrumador cambiarla.9. para que podáis discutir los problemas juntos. Si lo haces solo. Busca ayuda externa Cambiar tus hábitos es difícil. La presión externa puede ayudarte. Especialmente tus compañeros de trabajo te seguirán atentamente cuando les explicas que vas a mejorar tu productividad. empieza a trabajar en GTD junto con otras personas.es/2007/09/getting-gtd-done/ 15 . tus amigos y tus compañeros lo que estás haciendo y qué quieres lograr.\nSabes cuando empiezas y cuando estás lista. Y todas las cosas debes entrar en tu sistemas de una manera u otra para procesarlas (recopilar. ¿Qué haces con este tipo de ideas? Si simplemente dejas desaparecer esas ideas porque no estás en el sitio adecuado.Ideas buenas en el sitio equivocado Si tienes un trabajo creativo. organizar. pero en el sitio equivocado. ¿Qué haces en esas situaciones? Sería fantástico si puedes usar todas esas ideas sin olvidarlas. O al revés: mientras estás esperando para pagar en una tienda estás pensando en qué temas debes incluir en la agenda de la próxima reunión. Y tu subconsciencia no sabe de momentos deﬁnidos para tareas especíﬁcas. También hay gente que preﬁere usar un dispositivo electrónico como el teléfono móvil. De este modo no ocupa espacio en tu cabeza y te mantengas creativo. Para mí. También puede pasar con cosas simples: si estás en una reunión y de repente te recuerdas que debes comprar un regalo para alguien. Hacer compras en el supermercado. Esos bucles abiertos llevan estrés y además te hacen inquieto. Pero cuando las ideas y problemas tienen un rol más importante en tu vida. decidir. Un bloc de notas de un euro comprado en el bazar chino ya sirve para capturar tus ideas. Lo mejor es trabajar con un aparato con un teclado completo (QWERTY) 16 . hay muchas posibilidades que vas a tener buenas ideas. entrando facturas nuevas o preparar un café son tareas bien deﬁnidas. juntos con un buen lápiz o un bolí. salir de casa sin mi bloc de notas y un bolígrafo es lo mismo que salir sin zapatos. Tu subconsciente puede ayudarte con ideas y soluciones creativas. para que nunca vayas a tener la cabeza vacía. Recopilar ideas Para poder capturar todas las ideas en todos los sitios es necesario que siempre lleves un dispositivo de recopilación contigo. revisar). En Getting Things Done esas ideas se llaman 'cosas'. esas cosas quedan como bucles abiertos. o cuando el proyecto en que trabajas es más grande y más complejo. tu subconsciente va a jugar un papel más importante. hacer.\nOtro dispositivo electrónico útil es un grabador de voz. El problema de grabar voz es que no es tan fácil repasar tus notas. Finalmente. En largo plazo notarás que tienes más ideas buenas que no olvides mientras mantienes la cabeza tranquila. Este artículo ha sido publicado en El Canasto en noviembre 2008: http://canasto. existen pizarras para poder tomar notas en la ducha o debajo del agua. veras que tu subconsciencia te recompensa. Ese te permite tomar notas sin usar tus manos (ojo. Practicar Si practicas anotar todos los pensamientos espontáneos. momentos geniales e ideas fantásticas.es/2008/11/ideas-buenas-en-el-sitio-equivocado/ 17 .que puedes sincronizar con tu ordenador. De este modo puedes tomar notas en el teléfono y profundizar esas notas desde el ordenador con un teclado normal. Cada vez que recopilas un pensamiento en papel. ¡usar el teléfono en el coche está prohibido!). para recopilar en extremo. Antes de poder usarlas debes traspasarlas a papel y el ordenador. obtienes más espacio en tu memoria de trabajo que sirve para tener aun más ideas buenas. una función que también está disponible en muchos móviles.\nSi estás haciendo un mapa mental estás combinando dibujo y escritura. Después apuntas palabras o conceptos vinculados al tema alrededor de la palabra y dibujas unas ﬂechas hacia el tema central. los mapas mentales cuadran mejor con nuestra manera de pensar que las hojas llenas de texto. Escribe el tema central del mapa mental en el medio de una hoja de papel. el desarrollo de un nuevo producto o crear una estrategia para entrar en un nuevo mercado. imágenes y vínculos. el uso de palabras en los mapas mentales hace que estos requieren menos esfuerzo que dibujar o pintar. y como el cerebro trabaja con asociaciones. Recordar mejor Existen más beneﬁcios en hacer mapas mentales: la manera habitual de tomar notas no te ayuda mucho para recordar lo que apuntas. Desgraciadamente todavía mantenemos esas dos cosas separadas. Puedes generar asociaciones más fuertes con el uso de varios colores. Además. la gente lo han usado básicamente para dos cosas: hacer dibujos y escribir informes. para escribir un nuevo artículo. y por otro lado. 2. Por ejemplo. Como he dicho anteriormente. 18 . 3. ¿Cómo construir un mapa mental? El proceso para hacer un mapa mental es muy sencillo: 1. Mapas mentales Puede ser que la palabra Mapa Mental suene extraña. artístico y difícil.Introducción a los Mapas Mentales Desde el primer lápiz primitivo. tomar notas. estos elementos te ayudan a recordar. Lluvia de ideas Yo uso los mapas mentales más que nada para hacer una lluvia de ideas o profundizar en un tema. De alguna manera. Dibujar es un acto creativo. pero simplemente es una nueva manera de tomar notas. escribir informes o actas es una actividad lógica y poco complicada. los mapas mentales encajan mejor con la manera en que tu celebro guarda información. apúntalos cerca de esa palabra y dibuja una ﬂecha hacia esa palabra vinculada. Si más tarde salen conceptos o palabras que están vinculadas a los temas del punto 2.\nes/images?q=mapas+mentales Consejos para mejorar tus mapas mentales: • Usa varios colores • Dibuja imágenes para acompañar las palabras • Escribe en mayúsculas • Conecta partes del mapa mental con ﬂechas y colores • Sé creativo • Disfruta Software También hay software (MindManager. Si realmente quieres tener toda la libertad a la hora de hacer tus mapas mentales. pero si una vez has visto un mapa mental lo entiendes directamente. estas herramientas son muy limitadas en sus posibilidades gráﬁcas. no hay nada mejor que una gran hoja de papel y lápices de colores. FreeMind) y aplicaciones web (MindMeister) para crear mapas mentales. En Google puedes encontrar varios ejemplos de mapas mentales muy visuales: http://images.google.El proceso suena más difícil de lo que realmente es.es/2009/04/mapas-mentales/ 19 . Este artículo ha sido publicado en El Canasto en abril 2009: http://canasto. pero aunque tienen algunos beneﬁcios (como la integración con las tareas de Outlook en el caso de MindManager).\nEs la toma de posesión por la mente. “Atención: para que se aplique especial cuidado a lo que se va a decir o hacer” (RAE) La atención es una cosa extraña: puedes dividir y distribuir tu atención. estás dando importancia a este objeto o tarea. a escribir un texto o a ﬁnalizar una lista de tareas. ¿Pero cómo puedes concentrarte? ¿Qué capta tu atención? Hace unos meses escribí un artículo sobre cómo evitar distracciones para poder concentrarte.Mejora la concentración dirigiendo tu atención Estar concentrado es fantástico. de un modo claro y vívido. aunque hay un límite en el número de divisiones de la atención. puede ser que no te puedes concentrar para escribir. ¿Qué es la concentración? Concentrarse es Reunir en un centro o punto lo que estaba separado y Atender o reﬂexionar profundamente (RAE). En este caso hablamos de concentrar tu atención. Si toda tu atención está concentrada en solo una tarea estás trabajando con concentración. comes un bocadillo e intentas buscar la ruta en el mapa tendrás resultados espectacularmente malos. “Todo el mundo sabe lo que es la atención. Aunque estás en un despacho vacío con el ordenador y el teléfono apagado y una hoja en blanco delante. Puedes dirigir toda tu energía a la solución de un problema. Es como ajustar el objetivo de la cámara de fotos para enfocar la foto. de uno entre varios objetos o cadenas de pensamiento simultáneamente posibles”. Si enfocas tu atención en algo. En el momento que eliges un objeto para tu atención. Automáticamente esta acción disminuirá la importancia relativa de todas las otras cosas. Pero a veces las interrupciones no vienen de fuera. Es posible hacer varias cosas al mismo momento. verás este objeto con más brillo y claridad. Si al mismo momento conduces el coche. llamas por teléfono. — William James 20 . La atención realmente concentrada funciona como la fuerza atómica.\nPrestar atención a lo que tiene tu atención. No te distraigas a ti mismo. Sé a dónde quieres llegar y cómo hacerlo. más pronto podrás tomar acción. Concentración de tu atención requiere energía. a veces tu subconsciente es capaz de tener ideas sobre un tema completamente distinto. Aunque estás trabajando con concentración. o si no encuentras la concentración por cualquier otra razón. solo apuntarlo para sentirte mejor. para poder capturar la idea y continuar con tu trabajo sin tener que preocuparte por perder la idea. durante el día puedes enfocar tu atención en varias cosas. Vacía tu mente si está llena Cuando estás preocupado por algo. 5. pero sí es posible enfocarlas una por una. ¿qué puedes hacer para concentrar esta atención? 1. Muchas veces no hay que hacer nada más. Elecciones Al ﬁnal el trabajo de conocimiento es cuestión de hacer tus elecciones: • ¿Qué es lo que realmente deseas hacer ahora? • ¿A qué quieres dar tu atención? • ¿Y cuánta energía quieres invertir en la tarea actual? Este artículo ha sido publicado en El Canasto en mayo 2010: http://canasto. Cinco consejos para concentrarte mejor Si la atención es tan importante. ¿Cuál es el resultado deseado? y ¿cuál es el próximo paso? La lista de Próximas Acciones te ayuda a enfocarte. cuando notas un pequeño desequilibro emocional. La tentación de dar atención a la idea nueva es muy grande.La parte interesante de la atención es que puedes utilizarla. Cuanto más pronto seas consciente de que ya no estás concentrado y estás pensando en otras cosas.es/2010/05/concentracion-atencion/ 21 . pero ¡no lo hagas! Asegúrate de que siempre tienes un bloc de notas y un bolígrafo a mano. lo mejor que puedes hacer es coger una hoja de papel y vaciar tu mente y tu corazón escribiendo una larga lista. Controla tu energía. 2. No todas las cosas puedes tener tu atención al mismo momento. Si estás cansado resulta más difícil concentrarte y puede ser mejor tomar una pequeña pausa para luego continuar. 3. 4.\nconviertes tus notas en Próximas Acciones. Recomiendo guardar un espacio de 1cm a la izquierda de las notas para poder marcarlas más tarde al organizar tus notas y además recomiendo separar notas individuales con una línea horizontal. Hacer apuntes El Moleskine está pensado como bloc de notas. y por tanto debes procesarlas frecuentemente. A continuación presento algunas ideas para adoptar el Moleskine (o cualquier otro bloc de notas) para Getting Things Done. Citas. Para aplicar estos consejos necesitas un cuaderno Moleskine. La mayoría de los propietarios usan su Moleskine para tomar notas y recopilar ideas. Puedes usar el marcador de página del Moleskine para marcar la página actual. unos marcadores de Post-It y un bolígrafo. Marca la fecha Un Moleskine tiene 192 páginas. Así es fácil de reencontrar las notas de una reunión que has tenido en enero. pero algún día tendrás que reemplazarlo y archivar tus notas. suﬁciente para muchas notas. y por tanto está perfectamente adaptada para recopilar tus ideas... una por una. Procesar tus notas Tus notas no tienen valor si no las conviertes en acciones y/o proyectos. Proyectos. Empieza por la primera nota y procesa cada nota usando las dos preguntas ¿cuál es el resultado deseado? y ¿cuál es el próximo paso? Así. Si acabas de procesar tus notas. puedes marcar la ultima página que has hecho con un marcador de Post-It para no tener que buscar la próxima vez que procesas tus notas. Usa el espacio de la izquierda de la nota para marcarla como procesada. Además puedes usar los marcadores (de otro color) para marcar 22 . Para facilitar la búsqueda en los Moleskines archivados pones la fecha de inicio en el lomo del cuaderno al estrenarlo y cuándo el cuaderno está lleno apuntas la fecha ﬁnal..GTD con un Moleskine El Moleskine es sin duda el cuaderno de notas más popular entre los seguidores de Organízate con Eﬁcacia. Es un buen costumbre anotar la fecha de tus notas al principio de cada página. pero también es posible gestionar tareas con este bloc de notas. usando tu propio símbolo.\n.. Proyectos. Si la página está llena. @oﬁcina. En Espera. simplemente traspasa las tareas activas a una página vacía para continuar allí.. Gestionar listas Algunas personas usan su Moleskine no solo para notas.páginas con material de referencia para proyectos activos. Es decir. Lo más fácil es empezar tus listas desde la última página y reservar una página para cada contexto (@casa. Este artículo ha sido publicado en El Canasto en noviembre 2007: http://canasto. para que no sea necesario copiar todo el texto y/o esquemas a un otro sitio.es/2007/11/gtd-con-moleskine/ 23 . Marca cada contexto con un marcador de Post-It y apunta las tareas. marcas páginas que ya has procesado pero que contienen material de referencia que todavía necesitas.). es todo su sistema de productividad que contiene también las listas de acciones y proyectos. @ordenador.\npara regar las plantas necesito un poquito de ayuda para no olvidarlo. regar las plantas (cada dos días) y hacer copias de seguridad del ordenador (cada semana).Tareas rutinarias Sabemos que debemos capturar todo en nuestro sistema de productividad personal. no tengo apuntado que tengo que procesar mi correo dos veces al día. porque es una acción rutinaria. Por ejemplo. A continuación explico tres maneras de planiﬁcar 'responsabilidades' basadas en tres ejemplos: preparar la comida. ¿es cada factura una Próxima Acción? Primero de todo. Otros ejemplos de este tipo de acción son procesar el correo (dos veces al día). No obstante. porque uso mi coche cada día y lo veo cuando está sucio. Preparar la comida Supongo que no tienes la acción "Preparar la comida" apuntada en la lista de Próximas Acciones o en tu calendario. pero ¿hasta qué punto? Si pasas cada día un tiempo haciendo la contabilidad de la empresa. Hay varias posibilidades para hacer este tipo de seguimiento: puedes crear una tarea repetitiva en tu sistema de acciones. Llevar la contabilidad es una Área de Responsabilidad. Hay cosas que son tan obvias y tan pequeñas que no es necesario planiﬁcarlas al detalle. También estos ejemplos pueden ser acciones rutinarias que no requieran seguimiento. Igual que un proyecto contiene varias tareas. limpiar el coche y hacer el repaso semanal. Ya sabes a qué hora debes preparar la comida. llevar la contabilidad no es un proyecto. una Área de Responsabilidad puede tener uno o varios proyectos y/o acciones. igual que sabes cuándo debes cepillarte los dientes. a qué hora debes ir a la oﬁcina y cuando debes encender el ordenador. Tampoco apunto cuando tengo que limpiar el coche. pero dentro de este periodo tienes libertad. Son acciones pequeñas que debes hacer en un periodo concreto. ¿deberías deﬁnirlo como un Proyecto? Además. ¿Porque no? Pues. porque no tiene ningún resultado en concreto. puedes trabajar con un 24 . La planiﬁcación en concreto depende de la situación y del tamaño de la Área de Responsabilidad. que es algo que debes hacer más o menos cada dos semanas (por ejemplo). porque ya lo hago automáticamente. pero no es claro en qué día debes hacerlo. Limpiar el coche También hay acciones tipo "limpiar el coche".\n¿Qué tareas rutinarias tenéis? Este artículo ha sido publicado en El Canasto en abril 2009: http://canasto. Hacer el repaso semanal Últimamente hay tareas del tipo "Repaso semanal" que son como las tareas anteriores (puedes hacerlo cualquier día de la semana). aunque no es necesario de especiﬁcar cada factura. Seguramente vosotros también tenéis Acciones Rutinarias como los tres ejemplos anteriores.checklist diario o semanal con cosas que debes hacer cada día o puedes usar un software especial para este tipo de tareas como por ejemplo Joe's goals o Sciral Consistency. Solo hay que mirar si esas acciones coinciden con uno de los tres modelos que he dado.es/2009/04/tareas-rutinarias/ 25 . pero como necesitas una o dos horas para hacerlo es mejor planiﬁcarlo en el calendario para asegurarte de que tienes tiempo libre para realizarlo. puede ser que también deberías reservar un tiempo cada día para hacerlo. Para volver al ejemplo inicial de la contabilidad.\nusan listas de control para asegurarse que no se olvidan nada. Para garantizar la buena ejecución uso una lista de control con todas las cosas que debo hacer empezando un mes antes de la fecha del curso. Hay tres razones para usar una lista de control: • Hay tareas que debes hacer siempre de la misma manera. Una de mis tareas en la empresa es organizar cursos para nuestros distribuidores.Las listas de control Una simple lista de control o checklist. Escribe los pasos a tomar en un Post-it y pégalo a la pantalla hasta que sepas de memoria cómo hacerlo. así que ahora confío completamente en la lista. es la herramienta idónea para obtener más resultados con menos esfuerzo. etc. Por ejemplo. • Una lista de te da una vista general • Solo tienes que pensar una vez cómo hacerlo • Una buena lista de control te da tranquilidad: realmente sabes que no has olvidado nada ¿Cómo crear una lista de control? 26 . lo que me da tranquilidad. neceser. una lista de control puede ayudarte a desarrollar nuevos hábitos. Para cada curso tengo que arreglar varias cosas: tengo que veriﬁcar que hay suﬁciente material. enviar información a los participantes. ¿Por qué hacer listas de control? El gran beneﬁcio de usar listas de control es que solamente tienes que pensar una vez sobre cómo hacer la tarea. Aunque los pilotos de aviones cada día hacen lo mismo. tengo una lista de viaje con todas las cosas que posiblemente debo llevarme si voy de viaje: pasaporte. Hay docenas de detalles que siempre tengo que hacer. ropa. • Hay cosas que no haces muy a menudo y entonces es útil disponer de una lista para veriﬁcar que lo estás haciendo bien. Después de cada curso actualizo la lista. reservar la sala. • Finalmente. etc. Si he repasado toda la lista estoy seguro que todo está arreglado y que tengo todo el material necesario. y hay que hacerlos bien. libro.\nUna lista de control funciona mejor si es simple. excursión a la montaña) • Restaurantes (para visitar y para evitar) • Libros para leer • Una lista de cosas que no quieres hacer nunca más • Metas a largo plazo El único riesgo que corres es que tus amigos también quieren usar tu lista de restaurantes. Tú decides qué funciona para ti. ¿no? Este artículo ha sido publicado en El Canasto en agosto 2009: http://canasto. La primera lista Si estás pensando en hacer la primera lista de control. habitualmente no es necesario crear sub-listas. Puedes crear las listas en un bloc de notas (poniendo una guión delante de cada opción en la lista) o de forma electrónico en un ﬁchero de texto. ¿por qué no empiezas con una lista con posibles listas de control para hacer? Unos ejemplos: • El Repaso Semanal • Tareas (contabilidad) • Listas de viaje (vacaciones.es/2009/08/listas-control/ 27 . ﬁn de semana. negocios. una hoja de Excel o una lista de tareas en Outlook. Entonces pagan ellos.\nNo obstante. El descuento en el tiempo explica parcialmente porque procrastinamos. si ahora te dedicas una hora a organizar tus archivos. como por ejemplo la gestión y organización de nuestro tiempo. organizar el archivador tiene un coste ahora y. si alguien puede elegir entre cobrar un importe en un año o cobrar un importe menor ahora. las listas con tus proyectos. Así que el valor percibido después de un año es en promedio un 32% menos que su valor actual. Por ejemplo.Descuento en el tiempo Existe un fenómeno psicológico conocido como el descuento en el tiempo o el descuento hiperbólico implicando que un resultado en el futuro se percibe como menos valioso que un resultado en el presente. seguramente elige recibir el importe menor ahora mismo. Si tienes otra tarea en la lista de tareas que te da un 32% menos de beneﬁcios que la limpieza del archivador pero con resultados inmediatos. debido al descuento en el tiempo. siempre tendrás presente a dónde quieres llegar y automáticamente incrementas el valor futuro de tareas vinculados a tus metas. seguramente esta tarea parezca más atractiva. porque necesitarás menos tiempo para archivar y recuperar documentos. Si eres consciente de la existencia de este fenómeno y sabes que subestimas el valor de beneﬁcios futuros. Si revisas estas listas frecuentemente. responsabilidades y metas a corto y largo plazo sirven precisamente para evitar el descuento en el tiempo. Una tarea importante que debes ﬁnalizar en un mes tiene un menor beneﬁcio percibido que hacer algo menos importante ahora. Es muy probable que recuperas la hora invertida dentro de algunos meses. Este fenómeno también se aplica a otras áreas. seguramente obtendrás beneﬁcios en el futuro. Por ejemplo. Estudios cientíﬁcos han mostrado que para la persona típica un pago de 100€ en un año es igual de atractivo que un pago de 68€ ahora. puedes adaptar tu planiﬁcación y dar más prioridad a tareas con resultados en el futuro. Este artículo ha sido publicado en El Canasto en mayo 2010: http://canasto.es/2010/05/descuento-hiperbolico-tiempo/ 28 . Para los seguidores de Getting Things Done. subestimas los beneﬁcios de la limpieza a largo plazo.\n• Procesa todas tus notas. este es el momento para llegar a este estado. • Mira en tu agenda los eventos próximos. Si repasas todos tus proyectos actuales obtendrás una vista clara de tu situación actual. Así. Identiﬁca temas de acción pendientes. todavía no capturadas. • Repasa la información del calendario pasado. Lleva al papel (por categorías) cualquier nuevo proyecto. correo. limpiar. Repasar todas las bandejas de entrada y procesar su contenido..El repaso semanal Cada sistema necesita mantenimiento para un funcionamiento correcto y Getting Things Done no es ninguna excepción a esta regla. A primera vista el Repaso Semanal parece un castigo. Ordenar. • Vacía tu cabeza – minddump. en corto y en largo plazo. aclarar. pero en realidad es un momento encantador en la semana. Lista de comprobación para el Repaso Semanal • Pon tus notas. si la semana ha sido tan estresante que no has podido vaciar la cabeza y relajarte. actualizar y completar tu vida laboral. te queda un poco de tiempo para acabar las tareas olvidadas antes del ﬁn de semana. 3. 29 . Limpiar y actualizar tus listas. ¿Qué haces durante el Repaso Semanal? 1. Haciendo un Repaso Semanal garantiza que estás al día. Proyectos. 4. David Allen aconseja planiﬁcar el Repaso Semanal en una hora ﬁja. Es como ir de vacaciones y dejarlo todo arreglado. etcétera. Decide cuáles son los temas de acción y proyectos y guárdalas en el sitio adecuado: Próximas Acciones. Algún Día/Quizás etc. para transferirlos al sistema activo. Recopilar todas las cosas y asuntos. preferiblemente el viernes al principio de la tarde. 2. tarjetas. recibos y otros papeles sueltos en la bandeja de entrada para procesarlos. tema de acción. En Espera. datos de referencia. Finalmente. Es un momento de reﬂexión en medio de todas tus actividades y estrés. pendientes. ideas y otras.\nes/2007/03/repaso-semanal/ 30 . acciones ﬁnalizadas. arriesgada para añadir a tu sistema? Este artículo ha sido publicado en El Canasto en marzo 2007: http://canasto. Evalúa el estado de los proyectos.. distinta. Utilízalo como disparador de nuevas Próximas Acciones. Elimina las acciones completadas. Identiﬁca recordatorios para pasos de acciones futuras. y borra las que has recibido. etc. maravillosa. Identiﬁca nuevas acciones. • Repasa los listados de Algún Día/Quizás y conviértelos en Proyectos o Próximas Acciones. • Repasa cada checklist relevante. uno a uno y asegúrate de que haya por lo menos una Próxima Acción por proyecto. Crea acciones nuevas para cualquier seguimiento que sea necesario. pendientes. • Revisa la lista de En Espera. ¿Tienes alguna idea nueva.• Repasa las listas de Próximas Acciones. provocadora. Borra los temas que ya no te interesan. • Repasa listas de Proyectos – y resultados mayores. metas y resultados. • Se creativo y valiente.\n¿Que respuestas puedes dar? Al contestar la pregunta ¿Qué es esto? solo se trata del formato: • Esto es un folleto • Esto es una carta de un amigo 31 . La manera de hacerlo es simplemente identiﬁcar el objeto usando la pregunta ¿Qué es esto? y luego decidir qué hacer usando el ﬂujo de trabajo. • Sigue el resto del ﬂujo de trabajo GTD. • Haz la pregunta (si es posible en voz alta): "¿Qué es esto?". en tu bandeja de entrada y en tu cabeza. seguramente podemos ver una o varias pilas de papeles encima de la mesa de trabajo.¿Qué es esto? Una pregunta sencilla puede tener un signiﬁcado grande. además de las papeles sueltas guardadas en las estanterías. una de las primeras cosas que hacemos es procesar estas pilas para eliminar a veces varios meses de material en muy poco tiempo. En el ﬂujo de Getting Things Done hay una pregunta central y poco entendida: ¿Qué es esto? ¿Porqué esta pregunta es tan importante? Pilas de papeles en la mesa y una bandeja de entrada llena Si entramos en un despacho típico. Al identiﬁcar el objeto verás que casi automáticamente sabes qué hacer y dónde guardarlo. Si ayudo a alguien con la implementación de GTD. • Toma el primer objeto de la pila. no la falta de tiempo Las pilas grandes son el resultado de una falta de deﬁnición. ¿De dónde han salido todas estas pilas? El problema es la falta de claridad. Así tomas unas decisiones pequeñas que al ﬁnal te darán más espacio en tu despacho. • Empieza otra vez con punto 1. También podemos observar pilas digitales: el escritorio del ordenador está lleno de ﬁcheros diversos y hay más que 100 mensajes en la bandeja de entrada del correo electrónico.\n.• Esto es un correo comercial • Esto es una idea • Esto es un proyecto nuevo • Esto es un deseo de un cliente • Esto es una factura • Esto es una invitación para una reunión • Esto es un compromiso que he hecho conmigo mismo • Esto es algo que he prometido a otra persona • Esto es un . ¿Cómo te sientes? Es muy probable que te sientas creativo porque ahora tienes espacio para ideas y planes nuevas.es/2010/04/que-es-esto/ 32 . La mesa de trabajo está limpia y la bandeja de entrada vacía. Tu también puedes tenerlo todo organizado si empiezas con esta pregunta: ¿Qué es esto? Este artículo ha sido publicado en El Canasto en abril 2010: http://canasto.. Imagínate por un momento que todas estas pilas no existen.\n. Concentración requiere tiempo El psicólogo Mihály Csíkszentmihályi dice que tu cerebro necesita tiempo para poder concentrase. Estás trabajando en un documento importante y blip recibes un correo nuevo. necesitas unos 20 minutos. si estás leyendo. • Finaliza micro-tareas. Para poder entrar en un estado de Flujo o Flow. Una sala de trabajo distrae mucho con tanto ruido y movimiento de tanta gente. lee toda la sección antes de dar al compañero toda tu atención. Si un compañero necesita algo de ti o cuando recibes una llamada. Es mejor apagar las notiﬁcaciones o cerrar la aplicación de correo completamente. Creo que el correo es el origen de la mayoría de las interrupciones en la oﬁcina.Concentración y flujo para trabajar sin interrupciones En la última semana he hablado con varias personas que me comentaban que reciben muchísimas interrupciones en su trabajo y que no pueden concentrarse. primero acaba la micro-tarea en que estás trabajando. y solo procesar el correo durante algunos momentos al día. en que realmente trabajas con toda tu concentración. aunque solo sea para que la gerencia sepa que no estás de acuerdo. Obviamente debes mirar directamente de qué va el correo. Solo si a veces visitas la oﬁcina durante el ﬁn de semana. Si dejas una micro-tarea a medias pierdes mucho tiempo. si tus compañeros están todos enfermos o si la centralita telefónica falla tienes la posibilidad de concentrarte completamente en la tarea actual. Como último recurso puedes trabajar con gafas de sol y auriculares. Si recibes muchas interrupciones nunca podrás entrar en el Flow. acaba primero la frase. Unos consejos • ¡Sal de la sala de trabajo compartida! Pide un despacho solo para tí o compartida con solo un compañero. La mayoría de los trabajadores de conocimiento no tienen muchas posibilidades para trabajar sin interrupciones. Si estás escribiendo. • Desactiva la notiﬁcación de correo nuevo.. porque podría ser importante. No entiendo cómo es posible que los arquitectos todavía diseñen oﬁcinas con este tipo de espacios tan poco productivos. 33 .\nhaz el Repaso Semanal en un bar dónde nadie te conozca. y posiblemente mantienes esta productividad durante el resto del día. ¿Y tú? ¿Cuáles son las fuentes de las interrupciones en tu trabajo? ¿Y cómo puedes desactivarlas o al menos disminuirlas? Este artículo ha sido publicado en El Canasto en febrero 2010: http://canasto. Así puedes empezar el día de manera productiva.• No empieces el día leyendo tu correo. Busca la tranquilidad. reserva una sala de reuniones durante dos horas. Trabaja desde casa.es/2010/02/concentracion/ 34 . • Reserva algunas horas para tareas que requieren tu concentración. etc.\nEste es el nivel más básico – la pista de despegue. incluye material de soporte como notas. no solo de arriba hacia abajo.¿Por qué caminar si también puedes volar? Aunque has recopilado todas tus Próximas Acciones en una lista y has organizado tus Proyectos. Para cada Proyecto activo hay al menos una Próxima Acción en la lista de acciones. David Allen describe los siguientes niveles en su libro Getting Things Done: • 50. tu visión. La pista de despegue y 10. 40 y 50 mil pies) donde apunto las cosas importantes para mí en este nivel.000 pies: Los próximos 1-2 años – metas / dirección • 20. Por ejemplo el docu- 35 . Si es un proyecto complejo. todavía quedan otras cosas que no son una acción o un proyecto y que requieren tu atención.000 pies: Proyectos actuales • Pista de despegue: Próximas Acciones Los diferentes niveles tienen mucha inﬂuencia entre ellos. ¿Qué haces por ejemplo con tus ideales.000 pies: Tu vida – valores • 40.000 pies: Áreas de responsabilidad y enfoque • 10. acciones para el futuro y planes." Todos los Proyectos en que actualmente trabajas están en la lista de proyectos. sino también al revés. Los niveles más altos Yo mantengo un documento separado para cada nivel (30.000 pies: Los próximos 3-5 años – visión y estrategia • 30. "Where the rubber meets the road.000 pies Trabajar con las Próximas Acciones es fácil: las pones en tu lista de Próximas Acciones y al ﬁnalizar la tarea marcas esta tarea como completada. tus planes y metas de largo plazo? Varios niveles para la vida y el trabajo Utilizando la aviación como metáfora.\nDeﬁne también las Próximas Acciones de este Proyecto: Deﬁnir metas a largo plazo. paso por paso.. que contienen una o varias Próximas Acciones. Eso te permitirá tomar decisiones intuitivas durante el resto de la semana. Por ello. Llevarlo al práctico Ahora tienes una idea clara y actualizada de tu visión y todo está bien documentado. ¿Aun no has deﬁnido tus ideales? Si todavía no tienes ningún ideal o visión deﬁnido puedes crear un proyecto nuevo: Deﬁnir metas y valores. el trabajo de tus sueños. etc.000 pies contiene mis pensamientos relacionados con la visión y la estrategia para los próximos tres a cinco años. durante el Repaso Semanal leo uno de estos documentos para ser consciente de las grandes líneas de mi vida o las metas a largo plazo y para mantener este documento actualizado. Deﬁnir metas a corto plazo. porque aún tienes tus valores y visión en memoria. Estos documentos son documentos dinámicos: es posible que justo cuando los tienes actualizados llegará una mudanza... Finalmente solo tienes que sentarte delante de una hoja en blanco y empezar a pensar: ¿Cómo quieres vivir? ¿Qué es importante para ti? ¿Cuáles son tus valores? 36 . nivel por nivel. sin hacer nada para conseguir estas metas en tu vida diaria. puedes convertir tus ideales en acciones concretos. Desde arriba hacia abajo. y todo cambia. ¿Cómo vas a conseguir tus metas? La manera más lógica es empezar por arriba y saliendo de tu visión y estrategia deﬁnir metas de largo y corto plazo. el amor de tu vida.mento de 40. vale la pena repasar con frecuencia tus documentos donde has apuntado tus valores. Para llegar a estas metas tienes que deﬁnir Responsabilidades y Proyectos concretos. estás obligado de pensar sobre estos temas. Pensar sobre tu visión Al apuntar tus valores. simplemente hay que actualizar tus documentos en los varios niveles y estarás listo para adaptarte a los cambios en la vida. Si en la próxima semana no tendrás tiempo para sentarte a pensar puedes dejar este proyecto en la lista Algún Día/Quizás. visión y metas. No importa. A veces. De este modo. Existe el peligro que hayas formulado tus metas y visión. visión y metas. Simplemente no les das tu atención porque es más fácil trabajar en cosas urgentes que en cosas importantes.\nescribir es solo una manera de ordenar tus pensamientos.es/2007/04/caminar-volar/ 37 .Continua desde allí. Si cada mes o dos meses revisas el documento será poco a poco más completo. Este artículo ha sido publicado en El Canasto en abril 2007: http://canasto. No es necesario tenerlo todo perfecto a la primera. un nivel a la vez.\ndebes saber cuál es el Resultado Deseado. porque al procesar la bandeja de entrada haces exactamente las mismas preguntas. Solo así puedes buscar la mejor ruta hacía el Resultado Deseado. planiﬁcar un gran proyecto no es diferente de planiﬁcar una tarea.Planificar de forma natural Hacer planes detallados de tus proyectos parece difícil. 38 . para más tarde poder medir el éxito del proyecto. Si estás planiﬁcando un proyecto complejo es importante que todos los principios y valores estén bien deﬁnidos y que todos los implicados estén de acuerdo. Es un método de planiﬁcar que. como su nombre indica. pero no lo es si usas el Modelo de Planiﬁcación Natural. sigue la manera natural de planiﬁcar. Debes estar de acuerdo contigo mismo y con los otros involucrados qué es tener éxito. Sin darte cuenta. Planiﬁcar basado en el Resultado Deseado Si quieres planiﬁcar un proyectos según el modelo de la planiﬁcación natural. hasta que alguien proponga una actividad que es demasiado cara o demasiado lejos. • ¿Qué quieres obtener? • ¿Para qué lo haces? • ¿Cuál es el Resultado Deseado? Si ya estás usando las otras partes del método GTD seguramente reconoces estas preguntas. Tus principios también cuentan Imagínate que quieres organizar una escapada con la familia. debes empezar por el ﬁnal. Antes de todo. En este sentido. estás limitando las posibles opciones por tus principios: • ¿Cuál es la calidad que buscas? • ¿Cuánto estás dispuesto a pagar? • ¿Hasta dónde quieres viajar? Habitualmente no eres consciente de estos principios.\nseguramente te salen al menos cinco sitios para ir a cenar con la nueva amiga. Este es la parte más fácil de la planiﬁcación del proyecto. Si ahora empiezas a pensar. o más complejos con varias carpetas en el intranet y diagramas Gantt. También tienes tus principios. ¿Existen principios o estándares que son importantes para este proyecto? 3. aunque posiblemente no eres consciente de su existencia. qué es importante (principios) y más o menos cómo vas a hacerlo. Los planes pueden ser muy sencillos. Solo hay que contestar estos cinco preguntas: 1. en media hoja de papel. Otro ejemplo: quieres ir a cenar con una nueva amiga. el metro o ir andando? Tu cerebro está optimizado para buscar soluciones. ¿verdad? Intenta aplicar estos cinco pasos en un proyecto que ya hace tiempo está un tu lista pero que no avanza. es hora de empezar hacer planes concretos. porque es lo que haces todo el día. ¿Cuál es el Resultado Deseado? 2. puedes empezar con la lluvia de ideas. Por ejemplo si quieres ir al otro lado de la cuidad: ¿Cuál es la manera más rápido e inteligente de viajar? ¿Es mejor tomar el coche. Si el proyecto es más complejo hay que ﬁjar e estructurar más detalles. Próximas Acciones Finalmente apuntas las Próximas Aciones (el resto de las tareas quedan en el plan de proyecto) en tus listas para empezar a trabajar en el proyecto.Lluvia de ideas En el momento que has deﬁnido el Resultado Deseado y los principios. Organizar Ahora que sabes a dónde quieres llegar. ¿Y cuáles son las Próximas Acciones que ya puedes hacer? 39 . Fácil. ¿De qué maneras podrías alcanzar el Resultado Deseado? 4. sino saber para qué problema estás buscando una solución. Muchas veces el problema al hacer una lluvia de ideas no es la generación de ideas. Ya conoces el Resultado Deseado: algo como una conversación interesante o empezar una nueva relación romántica. ¿Cómo puedes organizar todo el material recopilado? 5.\nes/2009/11/planiﬁcar-forma-natural/ 40 .Este artículo ha sido publicado en El Canasto en noviembre 2009: http://canasto.\nplaniﬁcar. Yo uso el símbolo > para separar la tarea del resultado. las tareas no ¿Cómo puedo encontrar la motivación para continuar trabajando en las cosas importantes? Después de haber enviado docenas de correos en un día. Si eres consciente del objetivo ﬁnal. hacer llamadas. Si tienes una lista completa con todos tus proyectos actuales. Si eliges el nivel demasiado alto faltara la conexión con la realidad actual. Vacaciones divertidas y relajadas puede ser parte de Disfrutar de la vida y Capturar al menos 10 clientes nuevos en la feria puede ser parte de Incrementar las ventas con 75% en 5 años (o de Mantener el jefe contento). Pero si sabes exactamente por qué estás haciendo una tarea es probable que te sientes diferente. Por ejemplo: Llamar a Eva para reservar el proyector > Presentación exitosa para el nuevo cliente Para una motivación óptima es importante elegir tus metas al nivel correcto. Muchas veces una meta forma parte de algo más grande. buscando información. el quincuagésimo correo que escribes será una parte de una cadena grande y tendrá más sentido hacerlo. serás capaz de mirar al menos una vez a la semana tus tareas desde un nivel más alto. tendrás que elegir una meta en un nivel que te motive mejor.Los objetivos motivan. automáticamente me acuerdo del porqué de esta tarea. ¿Que puedes hacer? Mi consejo es anotar el Resultado Deseado en la descripción de la tarea. seguramente estás harto del correo. Este artículo ha sido publicado en El Canasto en septiembre 2010: http://canasto. Escribir textos (artículos o informes).es/2010/09/objetivos-motivan-tareas-no/ 41 . porque así visualmente parece que estás trabajando hacia el resultado. Según David Allen los profesionales trabajan en una media de 30 proyectos paralelos (ambos proyectos profesionales y personales). casi todos los tipos de tareas pueden ser aburridos si lo haces durante mucho tiempo. mientras un nivel demasiado bajo no te motiva tanto. Como he dicho.. Cada vez que veo esta acción en mi lista. Esto explica la importancia de la lista de proyectos para los trabajadores de conocimiento.\nes para tener todo la información a mano.es/atom.¿Quieres leer más? El Canasto está llena de artículos con consejos sobre la productividad personal y las herramientas disponibles. Visita El Canasto en http://canasto. Sobre Jeroen Sangers Jeroen Sangers es consultor de productividad personal y autor del blog El Canasto.com/ ofrece servicios de consultoría y charlas. También es posible recibir los artículos nuevos automáticamente en tu lector de feeds suscribiéndote a http://canasto.com/bjgZn. 42 .xml o recibirlos por correo electrónico desde http://eepurl. Desde su página profesional http://jeroensangers.\nDocuments Similar To Tiempo Productivo\nBrian Tracy - Metas.pdf


24/01/2022 23/09/2019 por jrsalvador\nLa plataforma RMS de Teltonika funciona mediante la compra de licencias (créditos). A diferencia de otros sistemas, la licencia no es única o por un determinado tiempo o ligada a un dispositivo físico sino que debemos adquirir tantas licencias como routers queramos ir monitorizando y estas licencias se irán consumiendo de forma indistinta por todos los routers que tengamos dados de alta.\nCada licencia da derecho a monitorizar un router durante un mes\nEs decir, si queremos monitorizar 2 routers durante un año necesitaremos 2×12=24 licencias o dicho de otro modo, 10 licencias nos permiten monitorizar 1 router durante 10 meses, 2 routers durante 5 meses o 10 routers durante un mes.\nEl consumo de una licencia por router y por mes no permite el uso de RMS Connect, es decir, no permite el acceso remoto a equipos detrás del router. Es decir, sólo permite el acceso al router.\n¿ Cómo se adquiren las licencias ?\nLas licencias deben adquirirse a través de un partner certificado por parte de Teltonika. En la fecha de publicación de este post, en España el único partner certificado para la venta de licencias RMS es DAVANTEL. La información actualizada puede verse en la propia web de Teltonika en https://teltonika-networks.com/product/rms/#where_to_buy\nLas licencias pueden adquirirse por packs de diferentes cantidades. En DAVANTEL el mínimo de licencias que vendemos son 10 ya que si nuestros clientes quieren probar la plataforma pueden hacerlo a través de la licencia gratuita de 30 días que el fabricante ofrece con cada router adquirido. En nuestra tienda online también se pueden adquirir packs de 50, 100 y 250 licencias. En cualquier caso si deseas adquirir un número de licencias diferente puedes contactar con nosotros y te haremos una oferta personalizada. A medida que aumentamos el número de licencias, el coste por licencia disminuye.\n¿ Cómo se activan las licencias ?\nCuando compremos un pack de licencias recibiremos un código de activación. Para ello pincharemos sobre nuestro email de registro en la parte superior derecha y seleccionaremos el menú ‘Credits‘ y en el menú posterior ‘Activate Code‘. A continaución entraremos el código que nos han proporcionado y ya tendremos las licencias activadas.\n¿ Cómo se consumen las licencias ?\nCada router monitorizado consume una nueva licencia cada vez que empieza un período de 30 días. El primer período empieza en el momento en que añadimos el router a la plataforma o bien cuando acaban los 30 días gratuitos de licencia del router añadido.\nEn la opción Services – Management podemos configurar el uso de licencias para cada uno de los routers añadidos a la plataforma. En concreto tenemos tres campos:\nLICENSE: permite activar o desactivar el uso de una licencia de forma manual. Cuando añadimos un router y RMS nos asigna una licencia este campo se activa automáticamente. De todas formas si el router no nos aparece activo podemos verificarlo en este campo y activar la licencia de forma manual (deslizar el botón a ‘ON’)\nAUTO EXTEND: este campo permite activar o desactivar la renovación automática de la monitorización del router. Si esta opción está activada, el router consumirá una nueva licencia cuando llegue el día de expiración de la licencia actual (que también podemos en la misma pantalla). Si por el contrario no tenemos activada esta opción el router no consumirá una nueva licencia y llegada la fecha de expiración pasará a modo inactivo. Usando esta opción podemos detener de forma temporal la monitorización del router durante uno o varios períodos de monitorización.\nListado de routers monitorizados y sus parámetros de licencia\nCategorías How-To Etiquetas RMS, Routers Teltonika


Bancos de alimentos reciben con optimismo la nueva ley donal – BCR News\nBancos de alimentos reciben con optimismo la nueva ley donal\nLa aprobación de la iniciativa impulsada por la diputada de la Nación Elisa Carrió, aumentará la confianza de muchas empresas fabricantes de alimentos para que donen a las organizaciones sin fines de lucro.\nTras la modificación de la ley 25.989, de Régimen Especial para la Donación de Alimentos por parte de la Cámara de Diputados, referentes de los Bancos de Alimentos de Argentina se encuentran conformes con la repercusión de la nueva medida y esperan aumentar la cantidad de alimentos recibidos.\nDado que la nueva ley permite quitarles la responsabilidad a los donantes por daños y perjuicios que pudieran ocasionar los productos brindados, no debería haber ninguna empresa productora de alimentos sin donar mercadería que no pudo vender.\nEn este sentido, en una entrevista con Radio Fisherton, la presidente del Banco de Alimentos de Rosario Nadia Nazer dijo: “La ley nos da una herramienta más de seducción para convencer a aquellas empresas fabricantes o distribuidoras que hasta ahora no donaban alimentos por miedo a que algún reclamo recaiga directamente sobre ellas”. En este marco agregó: “Estamos convencidos de que va a funcionar mejor. Que la ley proteja a las empresas donantes nos ayuda a contagiar el compromiso y a hacer mejor nuestro trabajo”.\nEsto significa una gran oportunidad para revertir la situación de Argentina que según estudios de FAO y la secretaría de Agroindustria, se desechan 16 millones de toneladas de comida. Puesto de otro modo, se tira a la basura un kilo de alimentos por habitante, mientras que un 30% de los argentinos está por debajo la línea de pobreza.


CASO 2: Convencionalmente, un inversor que anticipe una subida en el precio del grano de trigo compraría directamente el grano y lo almacenaría, esperando venderlo luego para obtener un beneficio, si el precio sube. Imaginemos que el precio del grano de trigo es de 600 Ptas. /kilo y que el inversor compra un kilo; de este modo habrá gastado 600 Ptas. Otra manera de beneficiarse de una subida en el precio del grano de trigo sería comprar una opción call, esto es comprar una opción de compra sobre un kilo de grano de trigo a 600 Ptas. en un período de tres meses. Esta opción costaría 5 Ptas. por kilo, con lo que la cantidad pagada hoy sería 5 Ptas. (más adelante veremos cómo calcular el precio de una opción). Después de leer tu comentario, he decidido retirar mi compra de 4000€ en Iberia a 3.76, pues tengo miedo de que en unas horas comience la sesión tan mal como ayer. Sin embargo, tenía la impresión de que después de bajar casi un 5%, experimentara una buena subida, siendo un bien momento para comprar, sobre todo ante la venta de Apax de su participación en Vueling. O México é um país com extraordinária biodiversidade, que oferece ao habitante uma natureza única no mundo. Viver no México significa ver uma paisagem diferente todos os dias e opciones binarias nadex 360 significa ser um vizinho de pessoas amáveis e generosas.\nSi no fuese realmente un objeto, ¿Qué tanto de cierto hay en que se haya identificado al Grial con la piedra filosofal de los alquimistas, supuestas reliquias halladas por los Templarios, con una alusión misteriosa y velada a la descendencia de Jesús? Cabe recordar que algunos estudiosos ven en el Santo Cáliz, un símbolo de la matriz femenina, mientras que otros lo relacionan con el Sagrado Corazón de Jesús. También existe la teoría de que la búsqueda secreta del Grial tuvo que ver con la jerarquía nazi, quienes intentaron encontrarlo sin supuesto éxito. Para llevar a cabo la Estrategia Opciones Binarias de Pinocho, usted debería ser capaz de decidir sobre el activo subyacente que usted está dispuesto a negociar. Usando un corredor de opciones binarias de buena reputación y una plataforma de cartografía fiable, establecer sus herramientas para mirar a las formaciones de velas para sus períodos comerciales específicas y otros requisitos necesarios para hacer un intercambio bar pin. Esto puede incluir la configuración de los ajustes para hacer las velas visible en el período seleccionado.\nDukascopy es un broker de forex totalmente atípico, ya que es un banco y un Broker, todo en un mismo Leer más. Como te explicaba, puede ser para probar las sensaciones y dificultades cuando implementas con operaciones reales una estrategia que parece muy bonita sobre el papel (y que luego nunca lo es tanto).\nEn caso de comprar dólares o pesos, donde los cambio, en España o en la República Dominicana, donde sale mejor. Soy muy directo, pero creo que es lo mejor decir las cosas así de claras. Entre las desventajas significativas que los clientes opciones binarias nadex 360 han señalado, son los siguientes.\nEn ésta web os hemos hablado largo y tendido sobre cómo funcionan y de qué modo procesan la información los SSDs, así que no vamos a incidir en el tema. Si te interesa conocer a fondo las diferencias entre los diferentes chips de SSD, cómo una actualización de firmware puede alterar de manera notable el rendimiento cambiando la manera en la que se distribuye la información entre sus celdas o las diferentes controladoras de SSD, te recomendamos echar un vistazo a nuestro antiguo Tutorial sobre cómo optimizar el rendimiento de los SSD en Windows 7. De hecho, el tutorial que os planteamos en el día de hoy es una actualización del anterior para adaptarlo a Windows 10. Existen portales de apuesta de alto reconocimiento como es el caso de Bwin, que ofrece apuestas en tenis, fútbol, baloncesto y muchas más. Solo tienes que suscribirte y formar parte de dicha casa para que disfrutes de las mejores opciones de apuestas. En cualquier punto de estas curvas la condición de equilibrio es satisfecha, pero solo en la intersección de ambas curvas, ambas condiciones son satisfechas. 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10 Consejos básicos para formalizar un contrato de arrendamiento de vivienda o local - Ribas Àlvarez\nEn mi experiencia profesional como abogado, para evitar futuros problemas, le detallo hasta 10 consejos que considero hay que tener en cuenta antes de firmar un contrato de arrendamiento de una vivienda o local de negocio,:\n1.- El contrato debe hacerse por escrito : un contrato de alquiler verbal es legal pero en caso de litigio será difícil acreditar los pactos alcanzados por las partes.\n2.- Identificar las partes: En el contrato de arrendamiento del inmueble debe quedar bien identificadas las partes, por tanto debe aparecer el nombre, apellidos, DNI, NIE o NIF, domicilio, teléfono y e-mail de contacto de cada una de las partes intervinientes. Es también importante que se hagan constar los datos de todas las personas que convivirán con el arrendatario/a, a los efectos de que el contrato pueda continuar con aquél que no ha contratado si se produce cualquier ruptura.\n3.- Identificar el objeto arrendado: Es imprescindible que aparezca la dirección exacta del inmueble arrendado, con la descripción registral del inmueble y su número de identificación catastral.\n4.- Firmar todas las hojas del contrato por duplicado : el contrato por escrito debe ser firmado por todas las partes que intervienen (arrendador, arrendatario y avalistas en su caso) por duplicado (uno ejemplar para el arrendador o propietario y otro para el arrendatario), y deben firmarse todas las hojas del contrato para evitar que se puedan sustituir páginas del contrato.\n5.- Certificado energético : desde el 1 de junio de 2013 es obligatorio que el arrendador aporte al contrato de alquiler la copia del certificado energético de la vivienda o local arrendado.\n6.- Estado en el que se encuentra el inmueble arrendado : es aconsejable que se hagan algunas fotografías o vídeos donde aparezca la fecha de la situación en la que se encuentra el inmueble cuando se va a arrendar. Éste fotografías se aportan como anexo al contrato, donde las partes también firman que éste es el estado de la vivienda cuando se alquila y que así debe devolverlo el inquilino cuando termine el contrato.\n7.- Hacer un inventario detallado de todos los muebles, enseres y electrodomésticos : se adjuntará como anexo al contrato, que deben firmar igualmente las partes, para acreditar su estado de conservación. Al igual que en el apartado anterior, es muy recomendable tomar fotografías y adjuntarlas al inventario.\n8.- Forma de pago del alquiler : es recomendable que el pago de la renta se domicilie en una cuenta bancaria del arrendador, como garantía del inquilino para acreditar su pago.\n9.- Alta de los suministros (luz, agua, gas, etc.): es conveniente que sea el arrendatario quien les dé de alta ya que será quien pague su consumo, y en caso de que no lo haga será a él a quien se les corten. Si el arrendador es quien los tiene dados de alta a su nombre se verá en la obligación de abonarla aunque el inquilino no lo haga, sin que pueda cortar o darse de baja, puesto que mientras siga vigente el contrato esta conducta puede ser considerada un delito leve de coacciones.\n10.- Depositar la fianza del arrendamiento en el INCASOL: es obligatorio que una mensualidad de la renta en las viviendas y de dos mensualidades de la renta en las de uso diferente a vivienda debe depositarse en el INCASOL dentro de los 30 días hábiles siguientes desde la firma del contrato de alquiler. No hacerlo será motivo de sanción por parte de la autoridad competente.\nAl margen de esta serie de precauciones a la hora de firmar un contrato de arrendamiento de vivienda o local, es recomendable consultar a un abogado especialista en arrendamientos. Desde Ribas – Àlvarez Advocats les ofrecemos nuestros servicios profesionales para realizar un estudio gratuito de su caso concreto y así valorar la mejor opción en su caso concreto.\nAbogado (Col. Núm. 2468)


Endeavour Silver anuncia los resultados financieros y operativos para el T3 de 2009; la producción de plata subió 6% y los costes directos de explotación bajaron 46% en comparación con el T3 de 2008\nVancouver, Canadá -- 10 de noviembre de 2009 - Endeavour Silver Corp. ("Endeavour" o la "Compañía") (EXK: NYSE-Amex, EJD: DB-Frankfurt, EDR: TSX, EDR.WT: TSX) anunció hoy sus resultados financieros y operativos y sus estados financieros no auditados del tercer trimestre de 2009. Endeavour es dueña de y opera dos minas subterráneas de plata-oro de alta ley en México, las minas Guanaceví, en el estado de Durango, y las minas Guanajuato, en el estado de Guanajuato.\nLos resultados financieros se expresan en dólares estadounidenses ("US$") y se basan en las prácticas de contabilidad generalmente aceptadas en Canadá (las "GAAP" canadienses). Para una revisión más detallada, los accionistas se pueden referir a los Estados Financieros del Tercer Trimestre de 2009 -- http:///www.edrsilver.com/s/FinancialStatements.asp y al Análisis de la Dirección ("MD&A") publicados en la página web de la Compañía: http://www.edrsilver.com/s/MDA.asp.\nHechos destacados del tercer trimestre de 2009 (en comparación con el T3 de 2008)\nLa producción de plata subió 6% a 661,903 onzas (oz).\nLa producción de oro subió 46% a 3,604 oz.\nLa producción de plata equivalente subió 14% a 878,143 oz (proporción de plata:oro de 60:1, sin metales base).\nLas ventas de mineral bajaron 8% a $9.8 millones, pero los bienes acabados subieron a $9.1 millones.\nEl flujo de efectivo de la operación minera subió 11% a $3.3 millones.\nLos costes directos de explotación bajaron 46% a $5.20 por oz de plata producida (neto de créditos de oro).\nYa se han completado las inversiones de capital de 2009 en un 71%. Varios proyectos de mina y planta se terminaron a tiempo y dentro del presupuesto planeado. Se llegaron a nuevas zonas de mineral de alta ley para minar en Porvenir Dos y Bolañitos.\nLos gastos de Exploración de 2009 están completos en un 65%. Se descubrió una nueva zona mineralizada de alta ley en el Porvenir Cuatro. El presupuesto de exploración subió 45% a $2.65 millones. Al momento, hay siete perforadoras trabajando.\nEl equipo de rescate de Guanajuato ganó el tercer premio en la Práctica de Primeros Auxilios en la Competencia Nacional Mexicana de Rescate Minero, incluso a pesar de ser la primera vez que competían.\nBradford Cooke, Presidente y Director General, comentó: "Endeavour logró otro trimestre fuerte de producción creciente de plata y oro. En el T3 de 2009, el flujo de efectivo de la operación minera siguió incrementando y los costes directos de explotación siguieron bajando. Quisiera felicitar a nuestro equipo de operaciones por bajar nuestros costes directos de explotación en un 46% de año a año, y 25% de trimestre a trimestre. Esto ha sido en parte gracias a leyes de metal y a recuperaciones de mineral más altas en ambas operaciones mineras. Como resultado, nuestro flujo de efectivo de las operaciones es ahora positivo y está creciendo cada trimestre".\n"También gozamos de éxito en Exploración durante el T3 de 2009, con el descubrimiento de una nueva zona mineralizada de alta ley en la propiedad recientemente adquirida El Porvenir Cuatro, ubicada a tan solo tres kilómetros de la mina El Porvenir. Como resultado, el presupuesto de exploración de 2009 se ha incrementado 45% y ahora tenemos siete perforadoras trabajando en las dos operaciones mineras: cuatro en proyectos de exploración y tres definiendo los límites de mineral".\n"La Administración tiene optimismo de que el T4 de 2009 será otro trimestre récord en cuanto al crecimiento de la producción, a los flujos de efectivo crecientes y a los costes directos de explotación decrecientes. La mayoría de nuestros programas de capital para 2009 ya están completos o casi completos. Seguimos enfocados en desarrollar el pleno potencial de crecimiento orgánico de nuestros dos principales activos en operación en México, así como en hacer algunas adquisiciones clave para seguir incrementando nuestro perfil de crecimiento para el futuro".\nPara ver un video del Presidente Bradford Cooke y sus comentarios acerca de estos resultados, puede hacer clic aquí: http://www.youtube.com/watch?v=mquTmZ3U1Yk\nLas ventas de mineral bajaron 8% a $9.8 millones en el T3 de 2009 (T3 de 2008 - $10.6 millones) ya que la Compañía vendió 525,191 onzas de plata y 2,334 onzas de oro a un precio promedio de $14.34 y $969, respectivamente. Los costos de las ventas bajaron 16% a $6.5 millones (T3 de 2008 - $7.6 millones), sobre todo porque a pesar de haber una producción más alta, ha habido una depreciación del peso mexicano. Los bienes acabados de plata subieron 51% a 384,343 onzas, y los de oro subieron 80% a 2,782 oz, ya que la Compañía escogió optimizar los ingresos dada la tendencia en incremento de los precios de plata y oro.\nLos flujos de efectivo de la operación minera subieron 10% a $3.3 millones (T3 de 2008 - $3.0 millones); y las ganancias de la operación minera subieron $1.3 millones (T3 de 2008 -- $0.4 millones). La Compañía logró un pérdida operacional 76% más baja, de $1.1 millones (T3 de 2008 - $4.6 millones), sobre todo debido a los flujos de efectivo de la operación minera más altos y a gastos administrativos y de exploración más bajos. Asimismo, la pérdida antes de impuestos bajó 76% a $1.7 millones (T3 de 2008 - $7.0 millones). Como el año anterior, la Compañía incurrió en una pérdida sobre los valores líquidos y un impedimento de efectos comerciales respaldados por activos. La Compañía incurrió en una pérdida neta 80% más baja en el T3 de 2009, de $1.5 millones (T3 de 2008 - $7.4 millones).\nLos costes directos de explotación bajaron 46% a $5.20 por onza de plata producida en el T3 de 2009 (T3 de 2008 - $9.55 por onza). Esto ha sido gracias a los ritmos de producción de planta más altos en Guanajuato, a las leyes de mineral y a las recuperaciones de metal más altas tanto en Guanaceví como en Guanajuato, a la depreciación del peso mexicano, y a la producción y los precios de oro significativamente más altos. Endeavour anuncia sus costes directos de operación de acuerdo con los lineamientos de reportaje para costes directos de explotación del Gold Institute, por lo tanto incluyen costos exteriores, como transporte, fundición y refinería, netos de los créditos de los subproductos.\nLa Compañía hizo inversiones de capital que sumaron $4.8 millones en propiedad, planta y equipo durante el tercer trimestre de 2009. El enfoque principal de los programas de capital fue la construcción de las estaciones de bombeo y su infraestructura relacionada en el Porvenir Norte y en Santa Cruz, en Guanaceví; el desarrollo minero acelerado en el Porvenir Norte, Porvenir Dos y Alex Breccia, en Guanaceví, y Lucero, Bolañitos y Cebada, en Guanajuato; la extensión de la presa de jales de 2009 en la planta de Guanaceví; y la instalación de una nueva trituradora de cono en la planta de Guanajuato. Aproximadamente, $3.5 millones se gastaron en Guanaceví, incluyendo $2.9 millones en desarrollo minero, $0.5 millones en equipo y $0.1 millones en equipo de oficina. Se gastaron aproximadamente $1.3 millones en Guanajuato, incluyendo $1.0 millón en desarrollo minero y $0.3 millones en equipo.\nAl 30 de septiembre de 2009, la Compañía tuvo efectivo y equivalentes de efectivo de $3.3 millones y capital de trabajo sumó $12.0 millones. Después del fin del trimestre, la Compañía completó un financiamiento de prospecto y una colocación privada para recaudaciones brutas de $22.4 millones de dólares canadienses.\nEn el T3 de 2009, la producción de plata subió 6% a 661,903 onzas y la producción de oro subió 46% a 3,604 onzas, en comparación con el T3 de 2008. Esto ha sido gracias a un ritmo de producción de planta más alto y a leyes de plata más altas en Guanajuato, leyes de oro más altas en Guanaceví y en Guanajuato, y a recuperaciones más altas de plata y oro en Guanaceví. Como resultado, la producción de plata y sus equivalentes subió 14% a 878,143 onzas (proporción de plata:oro de 60:1, sin metales base) de año en año.\nDurante el T3 de 2009, los ritmos de producción de planta sumaron 93,276 toneladas, lo que representa una disminución de 4% en comparación con el T3 de 2008. Esto ha sido debido a la reasignación de hombres y de equipo en Guanaceví, a la producción de mineral, al desarrollo minero y a los proyectos de capital, y a los varios cortes inesperados de luz en la red eléctrica local. Guanaceví tuvo un promedio de 596 toneladas por día (tpd) y Guanajuato tuvo un promedio de 485 tpd (basado en una semana laboral de 6 días) durante el T3 de 2009. Las leyes de plata tuvieron un promedio de 271 gramos por tonelada (gpt) de plata (7.9 onzas por tonelada) en comparación con el T3 de 2008, pero las leyes de oro tuvieron un promedio de 1.42 gpt de oro (0.04 onzas por tonelada), más o menos 53% más alto que en el T3 de 2008, como resultado de las leyes de oro más altas en Guanaceví y en Guanajuato y a los ritmos de producción de planta más altos en Guanajuato. Las recuperaciones de plata en el T3 de 2009 subieron 6% a 79.6%, reflejando un desempeño de planta mejorado en Guanaceví. Las recuperaciones de oro siguieron constantes en comparación con el T3 de 2008, en 84.6%.\nVarios proyectos de capital se completaron a tiempo y dentro del presupuesto durante el tercer trimestre de 2009, incluyendo la construcción de la rampa de acceso del Porvenir Norte, de la chimenea de ventilación, de los sacos de ventilación, y de la subestación eléctrica; y la rampa de acceso en el Porvenir Dos; y una nueva trituradora de cono en la Planta de Guanajuato. La estación de bombeo de El Porvenir ya está operando y estará completa para el final del año. La rampa de acceso de Alex Breccia también se completó, pero la producción luego fue parada para poder enfocar la labor y el equipo en los minerales de leyes más altas en el Porvenir Dos. También hubo que para las labores en la rampa de acceso de Santa Cruz para construir su estación de bombeo y la infraestructura relacionada (ahora 30% completo). Un total de 3,232 metros (m) de desarrollo minero se completaron durante este trimestre: 1,930 m en Guanaceví y 1,302 m en Guanajuato.\nEl desarrollo minero reciente a lo largo de la veta Bolañitos en Guanajuato ha abierto una nueva zona de 55 m de largo con un promedio de 3.7 m de ancho y con leyes de 219 gpt de Ag y 4.25 gpt de Au. Esta área fue delineada por el programa de sondeo de exploración de 2008 y las intersecciones de los barrenos indican que la zona debería de continuar durante por lo menos otros 50 m, y sigue abierto a lo largo del rumbo y hacia abajo del buzamiento.\nEl desarrollo minero reciente en el Porvenir Dos en Guanaceví ha abierto mineral en dos niveles, con un promedio de 2.68 m de ancho y con leyes de 416 gpt de Ag y 0.75 gpt de Au en el nivel 3401 sobre un largo de 213 m y con un ancho promedio de 2.28 m y con leyes de 501 gpt de Ag y de 0.86 gpt de Au sobre un largo de 185 m en el segundo nivel (3402).\nDurante el T3 de 2009, Endeavour anunció el descubrimiento de una nueva zona mineralizada de alta ley en la propiedad recientemente adquirida de Porvenir Cuatro, ubicada a tan solo tres kilómetros de la mina El Porvenir. Los hechos destacados de sondeo incluyen 713 gpt de plata y 3.85 gpt de oro sobre un ancho verdadero de 5.67 m en el barreno PC50-2, incluyendo 3,250 gpt de plata y 39.7 gpt de oro sobre 0.31 m de ancho verdadero.\nComo resultado, la administración ha incrementado el presupuesto de exploración de 2009 en un 45% y la Compañía ahora tiene siete máquinas perforadoras trabajando en las dos operaciones mineras: cuatro en proyectos de exploración y tres definiendo los límites del mineral. Recientemente, se recibieron los permisos de exploración para el programa de exploración de Guanajuato y ya se está sondeando para probar para las extensiones de las vetas Lucero, Bolañitos y otras.\nPerspectivas para el T4 de 2009\nLa Administración de Endeavour está optimista de que la producción y el flujo de efectivo seguirán subiendo y los costes directos de explotación seguirán bajando en el T4 de 2009, salvo cualesquiera circunstancias no previstas. El trabajo de planeación y diseño se está ahora llevando a cabo para los planes de minas de 2010 y los programas de capital para facilitar los planes para el siguiente año.\nActualmente, Guanaceví saca el 80% de su producción de mineral de la Mina El Porvenir, a pesar de que la producción de El Porvenir Dos sigue creciendo mientras avanza la rampa y se acceden a nuevos niveles. El uso reciente de un circuito portable de trituración de quijadas en la Planta de Guanaceví es para aumentar la capacidad de la producción actual hasta que el circuito de trituración permanente extendido se haya completado en 2010. El trabajo debería recomenzar en la rampa Santa Cruz en el T4 de 2009 para permitir el desarrollo de mineral, comenzando en el T1 de 2010 para que tres minas puedan alimentar la Planta de Guanaceví en 2010.\nEn Guanajuato, la veta Lucero sigue contribuyendo con el 60% de la producción de mineral, y el balance proviene de Cebada y Bolañitos. Con la extensión reciente de la capacidad de la Planta de Guanajuato a 600 tpd con la instalación de una trituradora de cono nueva, se espera que la producción suba con el desarrollo de la nueva zona de mineral en la veta Bolañitos. Sin embargo, no se espera lograr la capacidad de la planta hasta que llegue el nuevo equipo de mina en el T1 de 2010.\nLa fase 2 del programa extendido de exploración para 2009 ya está bastante avanzada. Incluye 6000 metros adicionales de perforación con corazón en 20 barrenos en la continuación norte de la veta Santa Cruz en las propiedades del Porvenir Cuatro al norte de la mina en operación El Porvenir y 3000 metros de perforación con corazón en 10 barrenos para tener como meta extender varias vetas, mantos y stockworks en el área de San Pedro de Guanaceví. En Guanajuato, la perforación propuesta tendrá como meta extender las vetas Bolañitos, San José y Lucero hacia el sur, donde siguen abiertas. Durante el mapeo y el muestreo a lo largo de la Veta Madre al noroeste de la Mina Cebada de Endeavour, se descubrió una nueva zona de alteración con anomalías geoquímicas coincidentes de oro y plata. Este nuevo descubrimiento posiblemente representa otra chimenea de mineral en la Veta Madre que nunca ha sido perforada.\nGodfrey Walton, M.Sc., P. Geo., Presidente y Director de Operaciones de Endeavour, es la Persona Calificada que revisó este Comunicado de Prensa y supervisó las Operaciones Mineras. Barry Devlin, M.Sc., P. Geo., el Vicepresidente de Exploración de Endeavour, es la Persona Calificada que revisó este Comunicado de Prensa y supervisó los programas de Exploración.\nTeleconferencia del T3 de 2009 a las 10:30 am tiempo estándar del Pacífico, el jueves, 12 de noviembre de 2009\nEl jueves 12 de noviembre de 2009, a la 1:30 PM tiempo estándar del este (10:30 AM tiempo estándar del Pacífico), se llevará a cabo una teleconferencia para discutir los resultados financieros. Para participar en la teleconferencia, por favor marque los siguientes números:\n• 800-396-7098 Canada y Estados Unidos (sin cargos)\n• 416-695-7848 Toronto / Llamadas internacionales\nUn replay de la teleconferencia estará disponible durante la semana que sigue a la teleconferencia al marcar el 1-800-408-3053 en Canada y Estados Unidos (sin cargos) o al 416-695-5800 en el área de Toronto. La contraseña necesaria es 3238212. Simultáneamente, se publicará un podcast y un webcast de la teleconferencia en la página web de la Compañía: www.edrsilver.com.\nEste comunicado de prensa contiene "declaraciones a futuro" dentro del marco de las disposiciones de la ley estadounidense United States Private Securities Litigation Reform Act, de 1995 e "información a futuro", dentro del significado aplicable de la legislación canadiense de valores. Tales declaraciones e información a futuro incluyen, pero no se limitan a, declaraciones concernientes al desempeño anticipado de Endeavour en 2009, incluyendo la producción de la plata y del oro, tiempos y gastos para desarrollar nuevas minas de plata y zonas mineralizadas, recuperaciones y leyes de plata y oro, los costes directos de explotación por onza, los gastos de capital y el capital de mantenimiento, y el uso de las recaudaciones del financiamiento reciente de la Compañía. De manera expresa, la Compañía no asume obligación alguna en cuanto a actualizar ninguna de las declaraciones a futuro, aparte de lo que exija la ley aplicable.\nLas "declaraciones e información a futuro" implican riesgos e incertidumbres conocidos y desconocidos e implican otros factores que podrían ocasionar que los resultados reales, el nivel de actividad, el rendimiento o los logros de Endeavour y de sus operaciones sean materialmente diferentes de lo que se expresa o implica en tales declaraciones. Esos factores incluyen, pero no se limitan a, las fluctuaciones en los precios futuros de la plata y del oro; fluctuaciones en los mercados de divisas, (en particular del peso mexicano, el dólar canadiense y el dólar estadounidense); cambios en los gobiernos nacionales y locales; cambios en las regulaciones, controles, legislación o impuestos, y desarrollos económicos o políticos en Canadá y México; dificultades operacionales o técnicas en la exploración mineral, actividades de desarrollo y minería; riesgos y peligros de la exploración mineral, desarrollo y minería (incluyendo peligros ambientales, accidentes industriales, condiciones geológicas inusuales o inesperadas, presiones, derrumbes e inundaciones); seguros inadecuados o la imposibilidad de obtener un seguro; la disponibilidad de y los costos asociados con los aportes y la labor de minería; la naturaleza especulativa de la exploración y del desarrollo mineral, las cantidades o leyes disminuyentes de reservas de mineral a lo que se minan las propiedades; la posibilidad de integrar las adquisiciones exitosamente; los riesgos en obtener las licencias y los permisos necesarios, y los desafíos a los títulos de las propiedades de la Compañía; así como los factores que se detallan en las secciones "factores de riesgo" del Formulario de Información Anual y del Formulario 40F más recientes de la Compañía; estos formularios se presentaron ante las agencias regulatorias de valores de Canadá y ante la SEC, respectivamente. A pesar de que la Compañía ha intentado identificar los factores más importantes que podrían ocasionar que los resultados actuales difieran materialmente de aquellos contenidos en las declaraciones y en la información a futuro, podrían existir otros factores que pudieran causar que los resultados sean materialmente diferentes de aquellos anticipados, descritos, estimados, calculados o intencionados. No se puede asegurar que cualquier declaración o información a futuro resultará acertada, ya que los resultados reales y los eventos futuros podrían diferir materialmente de lo que se anticipa en tales declaraciones o información a futuro. Por lo tanto, los lectores no deben depositar una confianza indebida en las declaraciones o en la información a futuro.


Aprueban un protocolo de actuación ante casos de violencia de género en la administración pública - El Intransigente\nAprueban un protocolo de actuación ante casos de violencia de género en la administración pública\nLa medida fue oficializada este miércoles en el Boletín Oficial, mediante la resolución 170/2019.\nDesde la Jefatura de Gabinete, la Secretaría de Empleo Público aprobó el “Protocolo de Actuación, Orientación, Abordaje y Erradicación de la Violencia de Género en el ámbito de la Administración Pública Nacional”. La medida fue oficializada este miércoles en el Boletín Oficial, mediante la resolución 170/2019.\nDe esta forma, según establece el protocolo, la intervención en situaciones de violencia de género se regirá por la confidencialidad y respeto. “La persona que efectúe una consulta o presente una denuncia en sede administrativa, será tratada con respeto y confidencialidad, debiendo ser escuchada en su exposición sin menoscabo de su dignidad y sin intromisión en aspectos que resulten irrelevantes para el conocimiento de los hechos”, expresa la medida.\nAsimismo, según la resolución que oficializó esta norma, en todo momento se deberá respetar la voluntad de la persona que sufrió este tipo de violencia, en cuanto a las acciones que decida realizar, así como en la confidencialidad de los datos que manifieste querer mantener en reserva.\nEn este sentido, la medida prevé la no revictimización, evitando así la reiteración innecesaria del relato de los hechos, como también de la exposición pública de la persona denunciante y/o de los datos que permiten identificarla. En cuanto a la contención y orientación, la persona afectada será orientada de manera gratuita, en la medida que así lo requiera, en todo trámite posterior a la consulta y/o denuncia administrativa realizada.\nEn este aspecto el Personal de Orientación deberá asesorar a la persona respecto a los derechos y documentación necesaria para usufructuar la licencia de violencia de género. Además, deberá informar a la persona acerca de los organismos competentes en la materia. Y elaborar una minuta con el relato de los hechos consultados y las recomendaciones efectuadas.\nEn tanto, el personal de orientación también tendrá que confeccionar un informe de evaluación, donde según el caso, conste el análisis de riesgo y las eventuales acciones que resulte conveniente instrumentar, elevando el mismo a la máxima autoridad de Recursos Humanos de la Jurisdicción.\n“Con el fin de generar acciones de prevención, orientación, abordaje y erradicación de la violencia de género en el ámbito de la Administración Pública Nacional, la Comisión de Igualdad de Oportunidades y de Trato (CIOT Central) mediante el acta 153 de fecha 14 de mayo de 2019 elevó una propuesta consensuada de Protocolo de Actuación, Orientación, Abordaje y Erradicación de la Violencia de Género en el ámbito de la Administración Pública Nacional”, expresa la medida.