Un timo "mortal": Neumáticos | Creando Tu Provincia\nUn timo «mortal»: Neumáticos\n8 diciembre, 2014 7 diciembre, 2014 Redacción CTP\tnacional, neumáticos, ruso, timo\nBien sabido es la importancia de los neumáticos para el buen funcionamiento del vehículo. Es la parte que lo mantiene unido con la carretera y debe estar en óptimas condiciones.\nPues en esta parte tan importante, es donde se está detectando un timo que procede de Rusia.\nEn qué consiste el engaño.\nEn la venta de neumáticos desgastados haciéndolos pasar por semi-nuevos. Adquirir un neumático manipulado para que parezca semi-nuevo dibujando una nueva banda de rodadura tiene un enorme peligro para la circulación, más si cabe, si el comprador no es consciente y piensa que los lleva correctos.\nComo es lógico, esta manipulación es totalmente ilegal, y no cumple con ninguna homologación de las necesarias en materia de seguridad.\nEn estos tiempos de crisis, cada vez hay que ajustar más los gastos, y de esta circunstancia se aprovechan estos timadores que han llegado a nuestro país, con unos precios sin competencia, pero «mortales».\n← El gran Moskis actuará este viernes en el Santo Domingo\nOfertas de empleo de Mercadona cara a las Navidades →


El volcán submarino de El Hierro alteró la biodiversidad en el agua\nLa erupción submarina de la isla de El Hierro produjo una perturbación significativa en las propiedades físico-químicas que alteraron el ecosistema marino, por la que se redujo la biodiversidad en el agua y hubo un cambio en la composición de las especies, según un estudio publicado recientemente en la revista PLos ONE.\nFUENTE | Agencia EFE verde 12/02/2015\nTres meses después del comienzo de la erupción submarina los efectos sobre el plancton dejaron de ser visibles y se volvió a los parámetros considerados normales, ha informado la Universidad de la Laguna. Los datos son resultado de observaciones desde los buques oceanográficos Ramón Margalef y Atlantic Explorer, un equipo de investigación compuesto por personal de la Universidad de la Laguna, el Instituto de Ciencias del Mar en Barcelona (Consejo Superior de Investigaciones Científicas), el Instituto de Oceanografía y Cambio Global de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria y el Centro Oceanográfico de Canarias (Instituto Español de Oceanografía).\nEse hecho sin precedentes para la oceanografía española permitió a los investigadores evaluar el efecto de este tipo de fenómenos volcánicos sobre los microorganismos marinos, concretamente sobre las comunidades de plancton bacteriano, un componente esencial en las relaciones entre especies del medio, lo que se conoce como la red trófica marina, se indica en un comunicado.\nEl estudio, publicado recientemente en la revista PLoS ONE, analizó la columna de agua desde la superficie hasta la profundidad, mostrando los cambios descritos experimentados por la comunidad bacteriana: aumento de actividad y de abundancia pero reducción de biodiversidad planctónica y cambio en la composición de las especies. Se llegaron a detectar especies típicas de fuentes hidrotermales profundas en la superficie de océano.\n- El incremento del CO2 empobrece el contenido nutricional de los alimentos\n- El Hierro se convierte en la primera isla del mundo autosuficiente por energía renovable


Rock Rock 24 Horas - Entrevista exclusiva con Cristina Dall\nInicio Entrevistas en Vivo Entrevista exclusiva con Cristina Dall\nEntrevista exclusiva con Cristina Dall\nLa ex Blacanblues se presentará este 15 de mayo en el Club Lounge. Vuelve al ruedo con su nuevo disco solista y su nueva banda, Los Excipientes. En esta nota recuerda anécdotas, cuenta sus preferencias arriba de un escenario y analiza su presente en el blues local. Lee la entrevista con Rock24horas.\n¿Qué te molestó más de tener que demostrar que vales tanto o más que muchos hombres que se plantan en un escenario?\nEn verdad nunca me sentí con la obligación de demostrar nada, por ende no tuve molestias al subir a un escenario musical poblado en su mayoria de hombres. Además me parecía muy gracioso que algunos a modo de piropo me dijeran: uhhhh toca como un hombre!!! Tengo la experiencia en la mayor parte de los casos, de ser tratada como una dama, y eso sólo sucede cuando una se rodea de caballeros!\nParte de la gacetilla de tu show del Club Lounge Buenos Aires dice que alcanzaste la madurez cuando compartías con Deborah, Viviana y Mona. ¿Es así?¿Crees como yo que fueron parte importante del auge del rock y del blues en esos años?\nLa explosión del blues en un país en donde si no es moda no fuciona fue totalmente favorable para entrar al circuito musical. Yo venía de bandas anteriores en el under y algo me faltaba hacer para salir de ese espacio.\nNo puedo evitar seguir la línea de tiempo en tu página web y ver que muchos músicos claves del rock local te convocaron para distintos proyectos, y me siento obligado a pedirte que me cuentes alguna anécdota de esos años, tan tumultuosos, pero me imagino que satisfactorios al fin.\nSiempre hay una anécdota que me resulta graciosa contar. En un show en el Gran Rex, donde estuvimos con Blacanblus teloneando a Memphis, le dije al teatro lleno: Bienvenidos a otro show de las Blacanblus y La Missisipi (!!!) Se produjo un silencio que duró algo asi como un milenio…..\nAhora se viene una nueva etapa en tu carrera. Sin tus compañeras las Blacanblus al lado te la jugás con un disco solista. ¿Qué te da esta nueva faceta, qué le agrega a tu manera de expresarte?\nEl disco solista es realmente un juego. Más que nada porque surge un poco de forma impensada, realmente, pero en un momento importante donde era muy necesario un cambio. Es una herramienta a la hora de la excusa para hacerte escuchar. En el show hoy hay más espacio para los músicos que me acompañan. Eso es parte de mi propia necesidad de mostrar la canción, los músicos, mi propia pianista, elementos que quedaban eclipsados tras un formato de “grupo vocal femenino”\nSigamos con tu presente: ¿Cómo te sentís con los Excipientes, tu nueva banda?\n¿Qué formato te gusta más? El del dúo, el del trío, ¿dónde te sentís más cómoda?\nTrato de transitar todos, ya que cada uno tiene su color. En el show hay partes que hago sola o con un solo músico propio o invitado. En general me gusta la banda completa. Me da mucho descanso.\nPara el show del 15 de mayo de 2009, ¿qué se puede esperar la gente?¿Apuntas a algo distinto o te movés por los lugares conocidos?\nEs la primera vez que estaré en Club Lounge. Mis invitados de honor son Tavo Kupi con quien hace ya un montón de años hablamos de “hacer algo de blues juntos” así que a cumplir con las cosas planeadas!, y con Natacha Seara una diosa que toca la armónica como tal, con quien ya compartimos algunos shows.


Prudential Gary Greene Realtors se complace en proporcionarle los siguientes vínculos para guiarle en su búsqueda de un contratista\nPrudential Gary Greene Realtors se complace en proporcionarle los siguientes vínculos para guiarle en su búsqueda de un contratista. A continuación encontrará una lista de los vínculos junto con una corta descripción de las empresas. Todos los servicios son gratis para los propietarios de las casas.\n1-800-handyman es una empresa ubicada en Houston que ofrece servicios que van desde colocar puertas hasta reparaciones de muros en seco y de textura. I-800-handyman también es ideal para la mujer soltera que necesita un poco de ayuda con los proyectos de reparación en casa. Todos los hombres y mujeres que realizan las reparaciones son empleados de 1-800-handyman, no utilizan subcontratista. Todos los hombres que realizan las reparaciones tienen que aprobar un proceso de certificación de nueve puntos antes de que los contraten.\nImproveNet ayuda a los propietarios de la casa a encontrar a los profesionales de remodelación correctos para completar con éxito sus proyectos de mejoras en el hogar. Su servicio de referencia de contratistas utiliza una red de propietarios de profesionales evaluados con anterioridad y confiables de manera que se acoplen con los mejores contratistas para sus proyectos de mejoras en el hogar. ¡Revise los servicios que ofrecen y descubra cómo ImproveNet puede ayudarle a volver sus sueños de remodelación una realidad!\nThe ServiceMaster Company proporciona servicio a clientes residenciales y comerciales en los Estados Unidos, en donde atienden a 10.5 millones de hogares y negocios cada año. Usted los conoce gracias a sus marcas líderes como TruGreen ChemLawn, Terminix, Merry Maids y más. El Centro de servicios para el hogar le ayuda a los propietarios de hogares como usted que se mantienen muy ocupados y que solicitan en línea o por teléfono las 24 horas al día, los servicios en el hogar. Desde limpieza de alfombras hasta fertilización de césped, restauración de muebles a protección contra termitas, puede confiar en que nuestro proveedor le proporcionará un excelente servicio así como mucha tranquilidad.


Justin Timberlake | Mundo Floser\nCINCO AMORES PLATÓNICOS\nPues sí, por una vez voy a sacar mis hormonas a relucir y voy a hacer un “Cinco cosas que…” sobre esas famosas que me tienen completamente hechizado. No son amores platónicos por que me exciten sexualmente, no os equivoquéis. Bueno empecemos:\nLa descubrí en una película que vi por casualidad, el nombre de la película “Vaya par de productorex” (“I Want Candy” en versión original). Desde la primera escena en la que salía, me sentí completamente fascinado por su belleza. Sus rasgos me parecieron dulces y realmente sensuales, y sus ojos, me dejaron K.O. Desde el primero de sus primeros planos.\nPor mucho que digan los demás, esta actriz me parece una belleza. Incluso en “La saga crepúsculo” en la cual no salía precisamente favorecida. Esta belleza de ojos verdes me tiene enamorado desde la primera vez que la vi en “La habitación del pánico” no puedo evitar quedarme embobado cada vez que la cámara la enfoque. Ya podéis criticarme y decir que tengo mal gusto, seguirá siendo uno de mis amores platónicos.\nEs la mujer de la cara perfecta. Siempre diré lo mismo de ella: reto a cualquier persona a que me diga un sólo defecto de su rostro. Es, sin duda, mi mayor amor platónico, esa mujer con la que sueño desde pequeño. Esa mujer que cada vez que veo siento (aunque suene cursi) como mi corazón se acelera. Es la belleza hecha mujer y, volviendo a ser cursi, me parece simplemente poesía en movimiento.\n“La Natalie Portman española” así la llaman, y me parece de lo más acertado. Blanca Suarez me enamoró en la serie “El Internado” y sigue haciéndolo hoy día. Es una mujer que, además de preciosa, es altamente sensual. Hace que mi boca se quede abierta cada vez que la veo y que me pregunte el porqué el mundo es tan injusto de ponerme a una belleza como esta delante y a la vez separada por una pantalla de televisión.\nEsta lista no tiene un orden concreto. La que está en un puesto no me gusta más que la que está en uno inferior. Simplemente escribo lo que me sale en el orden que me sale. Scarlett Johansson es una de esas mujeres que, aunque no lo quieras, provocan que las desees. Es preciosa desde los pies a la cabeza. Exuberante, sexy, y cada día que pasa, siento que mi amor platónico hacia ella, va en aumento. Es uno de esos espectáculos de la naturaleza que jamás te cansas de contemplar.\n¿PENSABAS QUE HABÍA ACABADO?\nLA BELLEZA NO ES SÓLO FEMENINA.\n¿Por qué los hombres por lo general tienen ese miedo a decir que otro hombre es guapo, atractivo o incluso vulgarmente “qué está bueno”? Yo soy heterosexual, pero no tengo ningún reparo en hablar del mismo sexo en términos de belleza. Quizá esta libertad me la da el ser artista, sea como sea, estos son mis cinco “amores platónicos” masculinos.\nQuizá es muy típico nombrar a este actor rubio en una lista de “hombres bellos”, pero es que realmente es un hombre atractivo. La madurez le sienta bien y si antes era un joven guapo hasta decir “basta” ahora lleva todo el peso de la madurez atractiva sobre sus espaldas.\nLe pasa lo contrario que a Pitt. Cuando Will Smith era joven, era un chico delgado con bigote y orejas de soplillo. No era nada atractivo, pero con los años se ha convertido en un ejemplo de belleza masculina. ¿Quién no se ha asombrado al verle sin camiseta en la película “I Robot”? Yo al menos pensé: “No veas con el Príncipe de Bel-Air…”\nEste cantante, que además se ha atrevido a actuar con unos resultados más que notables, es uno de los hombres más atractivos, actualmente, de entre los famosos. Su aspecto mezcla el atractivo del “saber estar” con el del “saber vestir” y una pizca de “saber llevarlo”. No es simplemente guapo, Timberlake se ríe de “lo guapo” y lo convierte en “atractivo” (para mi un adjetivo mucho mejor).\nCon su sonrisa pícara, y a pesar de no ser muy fotogénico, este actor destaca por su belleza. Su rostro, sin ser uno de los más hermosos del panorama, tiene un atractivo inusual. Su forma de moverse (ya no me refiero a sus actuaciones, si no la de él mismo, en entrevistas, actos, etc) le otorgan esa elegancia que a mi personalmente me fascina. Sea como Loki, como otro personaje o como él mismo, es sin duda un hombre al que admirar sin parpadear.\nEl actor que sonaba para ser Grey en “Cincuenta sombras de Grey” y que yo descubrí en la serie “Ladrón de guante blanco” me parece uno de los actores más arrebatadores que haya visto nunca. Ha tenido mala suerte con los directores, ya que su condición sexual le ha arrebatado papeles como el de Superman en la película “El Hombre de Acero”. Pero a pesar de estos directores tan ignorantes, Matt Bomer tiene una belleza asombrosa.\nPublicado en ::Cinco Cosas Que::\nEtiquetado como Amores Platónicos, Blanca Suárez, Brad Pitt, cinco cosas que, Justin Timberlake, Kristen Stewart, Matt Bomer, Michelle Ryan, Natalie Portman, Scarlett Johansson, Tom Hiddleston, Will Smith


Sistema de calefacción por acumuladores de calor\nInstalación eléctrica de radiadores de acumulación de calor, instalación realizada en un piso antiguo de 100m2 aprox.\nEste tipo de instalación sigue siendo recomendable, mucho más en viviendas cuyo aislamiento no es bueno y hay una considerable pérdida de calor, tanto sea por las ventanas o paredes, que por lo normal, suelen estar mal aisladas.\nCon estos radiadores se consigue un alto poder calorífico, se cargan en discriminación horaria, lo cual es un ahorro importante, y se descargan durante todo el día, ofreciendo gran confort en la vivienda.\nSu instalación se asemeja a la de radiadores de calor azul, ya que se crean circuitos independientes desde el cuadro de protección, la diferencia reside en el tipo de contrato que tenemos que tener con nuestra compañía eléctrica. El contrato sería de para tarifa nocturna para beneficiarnos de los descuentos.\nA continuación se muestran fotos de los acumuladores instalados.


14/10/2017 | forococheselectricos\nAyudas y subvenciones, coches eléctricosPor Carlos Noya 14/10/2017 9 Comentarios\nHasta ahora conocíamos diferentes formatos para incentivar las ventas de coches eléctricos. Desde las ayudas directas, las más extendidas, hasta la exención fiscal. Pero ahora el gobierno de Irlanda ha confirmado la puesta en marcha de un sistema que mezclará ambos formatos, pero añadiendo una variable. Pascal Luke Donohoe, Ministro de Finanzas de Irlanda, anunció…\nBmw, coches eléctricos, Coches híbridosPor Carlos Noya 14/10/2017 10 Comentarios\nEn los primeros tres trimestres de 2017, BMW ha logrado entregar más coches eléctricos e híbridos enchufables que en todo el 2016. Sólo en septiembre se han vendido nada menos que 10.000 unidades, que supone la primera vez que el fabricante bávaro logra pasar de esa cifra. En toda la gama de vehículos electrificados, formada…\ncoches eléctricosPor Carlos Noya 14/10/2017 20 Comentarios\nLa ciudad británica de Oxford se convertirá en la primera de Reino Unido en aplicar una prohibición de acceso a la ciudad a todos los vehículos con motor de combustión. Con esta medida los coches diésel o gasolina no podrán acceder al centro de la ciudad a partir de 2020. Una fecha que supone un…


Todo sobre la macadamia y sus propiedades para la salud\nSe sabe que la macadamia puede ser consumida en diversas recetas. Mientras que el aceite es materia prima para productos de belleza, la mantequilla es utilizada en la cocina. Y en este artículo te hablamos más sobre los beneficios que la macadamia tiene sobre la salud.\nLa macadamia es rica en vitaminas del Complejo B. Esto quiere decir que este tipo de fruto seco proporciona nutrientes importantes para el buen funcionamiento del organismo, beneficiando, así mismo, la actividad cognitiva.\nLos minerales contenidos en la fruta también son esenciales para la salud. Entre ellos destaca el magnesio, el hierro, el fósforo, el zinc, el calcio, el potasio, el manganeso, el cobre y el selenio.\nPodemos encontrar un porcentaje importante de fibras en la macadamia. Una porción de 100 g contiene 8,6 g de ellas. Como sabemos, las fibras son importantes para el mantenimiento del intestino. Además, controlan el hambre.\nEste tipo de nuez es una excelente fuente de proteínas. Una dieta rica en nutrientes puede incorporar fácilmente este ingrediente. Incluso, puedes tostar la macadamia y consumir junto con tu ensalada del día a día.\n1 – Pérdida de Grasa\n¿Estás peleando con el espejo y quieres eliminar el exceso de peso? Pues la macadamia es una excelente aliada que acelerará tu metabolismo y te ayudará a quemar grasa.\nEl consumo regular de la macadamia va a ayudar en este proceso de eliminar medidas.\n2 – Enfermedades cardíacas\nLa macadamia es rica en aceite. De cada 100 gramos, más del 70 g son grasas. Pero no tienes nada de qué preocuparte, ya que la grasa que contiene es la conocida como grasa buena.\nEl aceite de macadamia ayuda a prevenir enfermedades del corazón, pero también reduce el riesgo de patologías y controla el colesterol. Sí, las grasas buenas eliminan el colesterol malo.\n3 – Piel más joven\nLa macadamia tiene propiedades antioxidantes, lo que ayuda en el rejuvenecimiento de la piel.\nLos radicales libres a los que estamos expuestos constantemente son combatidos por el consumo regular de este y otros frutos secos.\n4 – Cerebro sano\nPor contener vitamina B1, el fruto ayuda al cerebro a trabajar de forma más saludable. La nuez de macadamia proporciona la energía necesaria para que nuestro sistema cognitivo funcione con todo su potencial.\nLas células cerebrales son alimentadas con la vitamina, presente en grandes cantidades no sólo en la macadamia, sino en otros frutos secos como la nuez, la castaña, la avellana, entre otros.\n5 – Ayuda en el cuidado de los huesos\nAl consumir regularmente macadamia puedes prevenir las enfermedades de los huesos, como la osteoporosis, ya que contiene altas cantidades de calcio, entre otros minerales (como mencionamos anteriormente). Si quieres cuidarte lo antes posible o tratar un problema de artritis, la ingesta de macadamia te va a ayudar a conquistar una mejor calidad de vida por muchos años.\nOtro consejo es que también mantiene los dientes sanos (recordemos que los dientes, a fin de cuentas son huesos).


Defiende China su gestión y la de la OMS hacia la pandemia mundial\tDefiende China su gestión y la de la OMS hacia la pandemia mundial\nDefiende China su gestión y la de la OMS hacia la pandemia mundial\n"En China, después de hacer arduos esfuerzos y enormes sacrificios, hemos logrado revertir la situación y proteger la vida y la salud de nuestro pueblo", refirió el presidente chino, Xi Jinping. "Desde el principio, hemos actuado con apertura, transparencia y responsabilidad", aseguró.\nEl presidente de China, Xi Jinping, defendió este lunes la gestión de la pandemia llevada a cabo tanto por su país y por la Organización Mundial de la Salud (OMS), en su intervención al inicio de la 73 Asamblea Mundial de la Salud.\nEn el comienzo de la reunión anual de la OMS, por videoconferencia, indicó Xi que el desarrollo y el despliegue de la vacuna china para la Covid-19 será un bien público global cuando esté disponible.\nEl primer mandatario chino añadió que la decisión forma parte de la contribución de su país para garantizar la accesibilidad y asequibilidad de la vacuna para las naciones en vías de desarrollo.\nChina ha actuado todo el tiempo con apertura, transparencia y responsabilidad en su lucha contra la Covid-19, aseguró\n“En China, después de hacer arduos esfuerzos y enormes sacrificios, hemos logrado revertir la situación y proteger la vida y la salud de nuestro pueblo”, refirió el presidente chino, Xi Jinping. “Desde el principio, hemos actuado con apertura, transparencia y responsabilidad”, aseguró.\n“Hemos proporcionado información a la Organización Mundial de la Salud (OMS) y a los países relevantes de la manera más oportuna, dando a conocer a primer tiempo datos como la secuencia del genoma del virus”, señaló el Jefe de Estado de China.\n“Hemos compartido la experiencia de control y tratamiento con el mundo sin reservas. Hemos hecho todo lo posible para apoyar y ayudar a los países que lo necesitan”, agregó el primer mandatario.\nEl presidente chino aprovechó la ocasión para solicitar colaboración y apoyo a nivel internacional para la OMS, que ha sido objeto de numerosos ataques por el Gobierno de Estados Unidos desde el inicio de la crisis.\nEn un intento por despejar las dudas sobre la posible apertura de una investigación sobre la gestión de la crisis por Beijing, expresó Xi Jinping que China apoyará una “revisión exhaustiva” de la respuesta dada a la pandemia a nivel global.


Inicio Sin categoría Eligio Damas / ¡Ni qué Diosdado fuera pendejo! “Somos Venezuela” y el...\nCuando Maduro y Delcy Rodríguez con “sus chicas súper poderosas”, se abrieron de capa y lanzaron al ruedo un nuevo partido llamado “Somos Venezuela”, dijimos en artículo publicado en Aporrea, el 09 de febrero del 2018, lo siguiente:\n“Pienso, requeté pienso y no logro entrarle a esa iniciativa de Maduro, quien no es muy ducho que digamos en lo económico y muchas tantas cosas del gobernar, pero si relancino en tirar paradas o recrearse en maniobras como ésta de crear el partido para intervenir en las próximas elecciones presidenciales y hasta quizás dirigida también hacia adentro”.\n<Un amigo me dijo, “en eso hay una jugada extraña”, pero no pudo decir más nada al respecto. En verdad no me dijo nada, porque eso mismo, lo de “jugada extraña” lo he pensado desde el principio; y le meto y le meto y no hallo la punta del ovillo. ¿Si de la nada la hicieron canciller, después un salto descomunal la llevó a la presidencia de la ANC y ha estado en la comisión que participa en el diálogo, donde un personaje de tronío como Roy Chaderton, aparece en segundo nivel con respecto a ella, cómo entender que se vaya de un partido que de esa manera la ha tratado y sin manifestar ninguna discrepancia?\nPor eso, uno supone que en esto del juego de “Somos Venezuela” hay que prestarle atención y hasta recomendarle a Diosdado Cabello que “pele los ojos” y “pare las orejas”, ya que con “El Mazo”, no está “Dando” como cree. Hay ya otras cosas que sabe le ponen en desventaja en el futuro. ¿No estará alguien pensando acerca de la oportunidad que una mujer mande en Miraflores? Aunque se dijo que Blanca Ibáñez, no Jaime Lusinchi, mandaba en Venezuela.>\nPocos días después, al parecer en el “Mazo Dando” inmediato, Diosdado hizo alusión, según un “intérprete”, como contrariado, al asunto de “Somos Venezuela”, sin hacer mención a ese partido recién nacido de Delcy Rodríguez. Presuntamente dijo, “quien se inscriba en otro partido deja de ser del Psuv” y sentenció que éste “era el partido de Chávez”.\nHan pasado varios días y “Somos Venezuela” pareciera estar en un profundo estado de quietud y timidez. Como si lo hubiesen puesto en el congelador. Desde que Delcy se apareció al CNE a inscribir su partido, lo que requiere un proceso lento, como poner a la gente de acuerdo, discutir mucho, derrochar paciencia para constituirlo y luego legalizarlo, ella con sus “Chicas Súper Poderosas”, pareció hacerlo en cosas de horas.\nDe repente, por boca de Cabello, digo así porque fue a él a quien le escuché el llamado, el Psuv, a partir de hoy jueves 22 de febrero, abre un proceso de carnetización. El diseño del carnet trae los ojos de Chávez y una leyenda que dice “Somos millones, una sola voz”.\nLa segunda premisa parte de la idea que Diosdado logró se le acompañara en lo relativo a la carnetización para matar con eso la partida o movida de Delcy, “por si fortis”, como dicen en El Furrial. No quiere y eso me parece muy sensato, juzgando desde sus intereses, nazca partido alguno vinculado al gobierno que le compita el poder y la influencia. Eso parece sencillo. “Eres del Psuv o de otro”, dijo Diosdado. Pero si eres de otro, no eres del de Chávez. Los partidos “distintos al de Chávez”, ya saben a qué atenerse, esperar hasta que se les permita entrar.\nLa tercera es la leyenda que porta el carnet. Usa la tercera persona del plural del verbo ser, “Somos”. Justamente la que escogió Delcy para nombrar su partido y la misma que el presidente suele usar diciendo “Cuando digo yo, digo somos”. Es decir Cabello le quitó a Delcy una consigna que según el carnet es del “partido de Chávez”.\nComo dije antes, lo de Delcy, en principio pareciera anunciar un intento divisionista, pues no parece una jugada del Psuv para atraer algún sector particular, pues la señora presidente de la ANC, todavía ni ha madurado lo suficiente y menos ha sembrado lo necesario en la opinión pública, y pudiera ser una estratagema para sumar una fuerza parlamentaria y política adicional a favor de alguien, para lo que se cuidarían de mandarle unos cuantos votos, de la misma manera que se organiza una marcha. Tampoco se ve claro el espacio al cual pudiera dirigirse o tratar de atraer, salvo a quienes son chavistas y dispuestos votar por Maduro “salga sapo o salga rana”, pues para eso son del partido. Además, los comentarios de Cabello, relacionados con la iniciativa de Delcy Rodríguez, restan validez a esta idea. Por eso pensé que, frente a eso, Cabello iba a “pelar los ojos”.\nEn todo caso, esto pudiera ser una muestra de algo que antes he sustentado. Entre Maduro y Cabello el acuerdo es a dos, hoy por ti y mañana por mí e iremos haciendo como vayamos viendo. Todo depende que cada quien cumpla estrictamente lo convenido y en ese convenio, por ahora, aparte de la influencia en el sector militar, Cabello ha podido, con su “Mazo Dando” que va de aquí a allá, ganar su derecho a manejar el partido y no acepta le salgan con competidores de Marketing. El programa de televisión en sí es otra cosa y de eso ya he hablado antes.\nCabello está a partir de hoy desplegado carnetizando a “la gente de Chávez”. Pareciera que acepta, “por ahora”, ser el segundo de a bordo, pero por nada del mundo que le manden al tercer lugar y menos que le tiren paradas como esa.\nArtículo anteriorOrlando Medina Bencomo / He descubierto cómo son mis camaradas\nArtículo siguientePablo Sandoval será utility en los Gigantes de San Francisco


Suchitepéquez: Conred alerta de riesgos por escalar volcanes si ingresa frente frío - Emisoras Unidas 89.7FM\nAutoridades toman medidas debido al frente frío que se aproxima.\nA partir de noviembre aumenta el ascenso a montañas y volcanes de forma considerable en el país. Esto pone en alerta a las autoridades de emergencia ya que las bajas temperaturas constituyen un peligro.\nAnte la proximidad de la temporada de ascensos a montañas y volcanes, Edy Maldonado de la unidad de prevención en volcanes de la @ConredGuatemala recordó que permanece restringido el acceso a los domos del volcán Santiaguito, en un radio de 5 kilómetros. @EmisorasUnidas pic.twitter.com/BtSVMZNHhI\n— Frídel Mejicanos (@FridelMejicanos) 8 de noviembre de 2018\nSolicitan tomar medidas\nEl delegado de la Conred de Suchitepéquez, Moisés Cajas, relató que “son muchos los ejemplos de cómo la naturaleza puede hacer una mala jugada a las personas que buscan alcanzar la cima de una montaña o volcán sin tomar las precauciones necesarias para soportar el fuerte viento y los intensos fríos”.\n“El pronóstico por parte del Insivumeh es que a partir del martes 13 de noviembre tendríamos presente uno de los primeros frentes fríos y luego un sistema de alta presión. Este vendría a descender la temperatura sobretodo en las elevaciones como son las montañas y los volcanes. Es por ello, que se deben tomar en cuenta las precauciones ya que cuando se tiene presencia de un frente frío en la cima, el clima puede variar demasiado rápido. Recordemos que hace un tiempo se vivió una tragedia en el volcán Acatenango donde murieron varias personas debido al frío”, agregó Cajas.\nTambién el delegado comentó que antes de iniciar un ascenso es importante informarse sobre las condiciones climáticas.\nTambién le puede interesar: Ingreso de frente frío al país podría durar más de 24 horas, aquí los detalles\nEtiquetas: 13 noviembre 2018, alertan, Escalar, riesgos, Suchitepéquez, Volcanes


María Victoria Medina Marín\n1 ANEXO II OTRAS ENTIDADES EMISORAS DE VALORES ADMITIDOS A NEGOCIACIÓN EN MERCADOS SECUNDARIOS OFICIALES QUE NO SEAN CAJAS DE AHORRO DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR EJERCICIO 2012 C.I.F. A Denominación Social: UNICAJA BANCO, S.A.U. Domicilio Social: AVENIDA DE ANDALUCÍA MÁLAGA MÁLAGA ESPAÑA Página 1\n2 MODELO DE INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS Para una mejor comprensión del modelo y posterior elaboración del mismo, es necesario leer las instrucciones que para su cumplimentación figuran al final del presente informe. A ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD A.1. Detalle los accionistas o partícipes más significativos de su entidad a la fecha de cierre de ejercicio: Nombre o denominación social del accionista o partícipe MONTE DE PIEDAD Y CAJA DE AHORROS DE RONDA, CÁDIZ, ALMERÍA, MÁLAGA, ANTEQUERA Y JAÉN (UNICAJA) % Sobre el capital social 100,000 A.2. Indique, en su caso, las relaciones de índole familiar, comercial, contractual o societaria que existan entre los accionistas o partícipes significativos, en la medida en que sean conocidas por la entidad, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario: Nombres o denominaciones sociales relacionados Tipo de relación Breve descripción A.3. Indique, en su caso, las relaciones de índole comercial, contractual o societaria que existan entre los accionistas o partícipes significativos, y la entidad, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario: Nombres o denominaciones sociales relacionados Tipo de relación Breve descripción B ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA ENTIDAD B.1. Consejo u Órgano de Administración B.1.1. Detalle el número máximo y mínimo de consejeros o miembros del órgano de administración, previstos en los estatutos: Número máximo de consejeros/miembros del órgano 15 Número mínimo de consejeros/miembros del órgano 15 B.1.2. Complete el siguiente cuadro sobre los miembros del consejo u órgano de administración, y su distinta condición: CONSEJEROS/MIEMBROS DEL ORGANO DE ADMINISTRACION Página 2\n3 Nombre o denominación social del consejero/miembro del órgano de administración Representante Última fecha de nombramiento Condición BRAULIO MEDEL CÁMARA CONSEJERO EJECUTIVO MANUEL ATENCIA ROBLEDO CONSEJERO EJECUTIVO JUAN FRAILE CANTÓN CONSEJERO EXTERNO DOMINICAL MANUEL AZUAGA MORENO CONSEJERO EJECUTIVO AGUSTÍN MOLINA MORALES CONSEJERO EXTERNO DOMINICAL JAVIER ARCAS CUBERO CONSEJERO EXTERNO DOMINICAL MARÍA LUISA BUSTINDUY BARRERO JUAN RAMÓN CASERO DOMÍNGUEZ CONSEJERO EXTERNO DOMINICAL CONSEJERO EXTERNO DOMINICAL JOSÉ LUIS CID JIMÉNEZ CONSEJERO EXTERNO DOMINICAL ILDEFONSO M. DELL`OLMO GARCÍA CONSEJERO EXTERNO DOMINICAL PEDRO FERNÁNDEZ CÉSPEDES CONSEJERO EXTERNO DOMINICAL FRANCISCO HERRERA NÚÑEZ CONSEJERO EXTERNO DOMINICAL JOSÉ Mª DE LA TORRE COLMENERO CONSEJERO EXTERNO DOMINICAL ANTONIO LÓPEZ LÓPEZ CONSEJERO EXTERNO INDEPENDIENT E VICTORIO VALLE SÁNCHEZ CONSEJERO EXTERNO INDEPENDIENT E B.1.3. Identifique, en su caso, a los miembros del consejo u órgano de administración que asuman cargos de administradores o directivos en otras entidades que formen parte del grupo de la entidad: Nombre o denominación social del consejero/miembro del órgano de administración BRAULIO MEDEL CÁMARA Denominación social de la entidad del grupo Cargo ALTERIA CORPORACIÓN UNICAJA, S.L.U. REPRESENTANTE FÍSICO DEL PRESIDENTE UNICAJA MANUEL ATENCIA ROBLEDO ALTERIA CORPORACIÓN UNICAJA, VICEPRESIDENTE S.L.U. MANUEL ATENCIA ROBLEDO INMOBILIARIA ACINIPO, S.L.U. CONSEJERO MANUEL ATENCIA ROBLEDO UNICORP CORPORACIÓN PRESIDENTE FINANCIERA, S.L. JUAN FRAILE CANTÓN ALTERIA CORPORACIÓN UNICAJA, CONSEJERO S.L.U. MANUEL AZUAGA MORENO ALTERIA CORPORACIÓN UNICAJA, CONSEJERO S.L.U. MANUEL AZUAGA MORENO INMOBILIARIA ACINIPO, S.L.U. PRESIDENTE Página 3\n4 MANUEL AZUAGA MORENO ANTONIO LÓPEZ LÓPEZ ANTONIO LÓPEZ LÓPEZ UNICAJA GESTIÓN DE ACTIVOS INMOBILIARIOS, S.A.U. ALTERIA CORPORACIÓN UNICAJA, S.L.U. UNICARTERA GESTIÓN DE ACTIVOS, S.L.U. PRESIDENTE CONSEJERO CONSEJERO B.1.4. Complete el siguiente cuadro respecto a la remuneración agregada de los consejeros o miembros del órgano de administración, devengada durante el ejercicio: Concepto retributivo Individual (miles de euros) Grupo (miles de euros) Retribución fija Retribución variable 0 0 Dietas Otras Remuneraciones Total: B.1.5. Identifique a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros o miembros del órgano de administración ejecutivos, e indique la remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio: Nombre o denominación social ANTONIO AVILES MAYORGA JOSÉ LUIS BERRENDERO BERMÚDEZ DE CASTRO JOSÉ MANUEL DOMÍNGUEZ MARTÍNEZ ÁNGEL FERNÁNDEZ NORIEGA FELIPE FARAGUNA BRUNNER OSCAR GARCÍA OLTRA JUAN JOSÉ NAVARRO FERNÁNDEZ RAFAEL POZO BARAHONA ÁNGEL RODRÍGUEZ DE GRACIA Cargo DIRECCIÓN CORPORATIVA DE RIESGOS FINANCIEROS DIRECCIÓN ADJUNTA DE BANCA COMERCIAL DIRECTOR DE LA DIVISIÓN DE SECRETARÍA TÉCNICA DIRECTOR DE LA DIVISIÓN DE SECRETARÍA GENERAL DIRECTOR CORPORATIVO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA DIRECCIÓN CORPORATIVA DE DESARROLLO ESTRATÉGICO Y CORPORATIVO DIRECTOR DE LA DIVISIÓN DE CONTROL DIRECTOR DE LA DIVISIÓN DE MEDIOS Y SISTEMAS DIRECCIÓN ADJUNTA DE BANCA DE INVERSIÓN Remuneración total alta dirección (en miles de euros) B.1.6. Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado para los consejeros o miembros del órgano de administración: SÍ X NO Número máximo de años de mandato 6 Página 4\n5 B.1.7. Indique si las cuentas anuales individuales y consolidadas que se presentan para su aprobación al consejo u órgano de administración están previamente certificadas, SÍ NO X Identifique, en su caso, a la/s persona/s que ha o han certificado las cuentas anuales individuales y consolidadas de la entidad, para su formulación por el consejo u órgano de administración: Nombre o denominación social Cargo B.1.8. Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el consejo u órgano de administración para evitar que las cuentas individuales y consolidadas por él formuladas se presenten en la Junta General u órgano equivalente con salvedades en el informe de auditoría El Comité de Auditoría tiene dentro de sus competencias mantener relaciones con los auditores externos para, entre otros, recibir información sobre el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas anuales. En base a ello, los auditores externos presentan al Comité de Auditoría, previamente a la formulación de las Cuentas Anuales de la Entidad, las conclusiones de su trabajo así como un borrador de opinión de auditoría que, a expensas del resultado de los procedimientos de auditoría que pudieran estar en esa fecha pendientes de ejecución, representa la opinión de los auditores externos sobre las Cuentas Anuales que formulará el Consejo de Administración y serán elevadas a la Junta para su aprobación. Otras de las competencias establecidas para el Comité de Auditoría es la de elevar informes y propuestas al Consejo de Administración, sobre los asuntos de su competencia. Por lo tanto, en el caso de que el anticipo de opinión de auditoría contuviese salvedades, el Comité de Auditoría remitirá un informe por escrito al Consejo de Administración para comunicarle este hecho y valorar la posibilidad de modificar los estados financieros y subsanar las salvedades que hubiesen puesto de manifiesto en el anticipo de opinión de auditoría, de forma que las cuentas anuales formuladas por el Consejo de Administración representen la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera de la Entidad. Adicionalmente, ha de indicarse que periódicamente se remiten los estados financieros de la Entidad al Comité de Auditoría y al Consejo de Administración. B.1.9. El secretario del consejo o del órgano de administración tiene la condición de consejero? SÍ X NO B Indique, si los hubiera, los mecanismos establecidos para preservar la independencia del auditor, de los analistas financieros, de los bancos de inversión y de las agencias de calificación. Tal y como se establece en el Reglamento del Comité de Auditoría, una de las competencias de este Comité, es el establecimiento a través de éste de las relaciones con los auditores externos para recibir información sobre Página 5\n6 aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo la independencia de éstos. Aunque no exista ninguna situación que afecte a la independencia, la firma de auditoría de las cuentas anuales informa al Comité de Auditoría con una periodicidad anual acerca del cumplimiento de los requisitos legales establecidos en materia de independencia. La información presentada se extiende a la independencia individual de todos los miembros del equipo de trabajo, a la rotación periódica de sus equipos, al porcentaje de ingresos percibidos tanto de servicios de auditoría y otros facturados a la Entidad en relación al total de facturación anual de la firma de auditoría, a la inexistencia de intereses financieros de socios y profesionales en Unicaja Banco, etc. Adicionalmente, y en cumplimiento de la legislación vigente, el Consejo de Administración, mediante información incluida en memoria, informa públicamente los honorarios que ha satisfecho la Entidad a la firma auditora por los servicios distintos de la auditoría. En cuanto a las Agencias de Calificación, desde la Dirección de División que internamente coordina el proceso, se dan instrucciones a los distintos Departamentos de la entidad para que, directamente, faciliten a las Agencias toda la información disponible y que sea solicitada por éstas, con las que, por su propio sistema de trabajo, nunca se está en contacto con el equipo evaluador final. B.2. Comisiones del Consejo u Órgano de Administración. B.2.1. Enumere los órganos de administración: Nº de miembros Funciones COMISIÓN EJECUTIVA 5 VÉASE EL APARTADO B.2.3 COMITÉ DE AUDITORÍA 3 VÉASE EL APARTADO B.2.3 COMISIÓN DE INVERSIONES 3 VÉASE EL APARTADO B.2.3 COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES 3 VÉASE EL APARTADO B.2.3 B.2.2. Detalle todas las comisiones del consejo u órgano de administración y sus miembros: COMISIÓN EJECUTIVA O DELEGADA Nombre o denominación social BRAULIO MEDEL CÁMARA MANUEL ATENCIA ROBLEDO MANUEL AZUAGA MORENO AGUSTÍN MOLINA MORALES JUAN FRAILE CANTÓN ANTONIO LÓPEZ LÓPEZ VICTORIO VALLE SÁNCHEZ Cargo PRESIDENTE VOCAL VOCAL SECRETARIO MIEMBRO VOCAL VOCAL VOCAL COMITÉ DE AUDITORÍA Nombre o denominación social VICTORIO VALLE SÁNCHEZ JUAN FRAILE CANTÓN PEDRO FERNÁNDEZ CÉSPEDES Cargo PRESIDENTE SECRETARIO MIEMBRO VOCAL COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES Nombre o denominación social Cargo Página 6\n7 ANTONIO LÓPEZ LÓPEZ AGUSTÍN MOLINA MORALES VICTORIO VALLE SÁNCHEZ PRESIDENTE SECRETARIO MIEMBRO VOCAL COMISIÓN DE ESTRATEGIA E INVERSIONES Nombre o denominación social BRAULIO MEDEL CÁMARA JOSÉ Mª DE LA TORRE COLMENERO JUAN RAMÓN CASERO DOMÍNGUEZ Cargo PRESIDENTE SECRETARIO MIEMBRO VOCAL B.2.3. Realice una descripción de las reglas de organización y funcionamiento, así como las responsabilidades que tienen atribuidas cada una de las comisiones del consejo o miembros del órgano de administración. En su caso, deberán describirse las facultades del consejero delegado. a) Presidente Ejecutivo El Presidente del Consejo de Administración, como Presidente Ejecutivo del Banco, a quien está subordinada jerárquica y funcionalmente la estructura administrativa y gerencial de la Entidad, preside el Comité de Dirección y otros órganos internos de gestión, asumiendo directamente, a través de las Direcciones de División de Secretaría General, de Secretaría Técnica, de Control, y de las Direcciones Corporativas de Responsabilidad Social Empresarial y Desarrollo Estratégico y Corporativo, las áreas funcionales adscritas a las mismas. Ejerce las siguientes funciones ejecutivas delegadas por el Órgano de Administración: 1.- Definir la línea estratégica del Banco. 2.- Asegurar el soporte operativo y legal a los Órganos de Gobierno del Banco, preservar la imagen y relaciones institucionales de la Entidad, definir su política de comunicación, interna y externa, así como garantizar la calidad del servicio y la adecuada atención a sus clientes. 3.- Elaborar, de acuerdo con las directrices aprobadas por el Consejo, los objetivos y planes en materia de Recursos Humanos, proponiendo al órgano competente las variaciones de la política de personal, la creación y supresión de cargos, la estructura del organigrama directivo, la cobertura de puestos y la fijación de retribuciones. 4.- Supervisar la información contable, económica y financiera del Banco, así como planificar, analizar y efectuar el seguimiento estratégico y de la información y control de gestión de la actividad de la Entidad. Como primer ejecutivo de la caja, tiene conferidos poderes notariales para el ejercicio de las actividades habituales de la Entidad. b) Vicepresidente Ejecutivo Ejerce las funciones delegadas que el Presidente le encomiende en relación con el grupo empresarial. c) Consejero. Director General El Director General ejerce, bajo la dependencia directa del Consejo de Administración y de su presidente, además de las funciones que aquél o éste le encomienden específicamente, la dirección y coordinación de la actividad del Banco de las Direcciones de División de Medios y Sistemas, de la Dirección Corporativa de Riesgos Financieros y de las Direcciones Adjuntas de Banca de Inversión y Banca Comercial. Como ejecutivo de primer nivel del Banco, tiene conferidos poderes notariales para el ejercicio de las actividades habituales de la Entidad. Página 7\n8 d) Comisión Ejecutiva La Comisión Ejecutiva está formada por un mínimo de cinco y un máximo de siete miembros. La delegación permanente de facultades en dicha Comisión y el nombramiento de sus miembros requerirán el voto favorable de al menos dos tercios de los componentes del Consejo. Se reunirá cuantas veces sea convocada por su Presidente, e informará al Consejo de Administración de los asuntos y decisiones adoptadas en sus sesiones. Las funciones delegadas en dicha comisión son: 1.- Ostentar la representación de la Entidad en juicio y fuera de él, para todo lo concerniente al giro y tráfico de la misma, sin perjuicio de las delegaciones y apoderamientos previstos en los Estatutos o expresamente acordados por el propio Consejo de Administración. 2.- Determinar y modificar la estructura interna y organización administrativa de la Institución y crear y suprimir sucursales, agencias y oficinas. 3.- Determinar las operaciones tanto activas como pasivas y complementarias que haya de practicar la Entidad, dentro del objeto y fines de la misma, reglamentando su forma y condiciones, así como acordar la creación, supresión, modificación o suspensión de cualquiera de ellas, todo ello de acuerdo siempre con las disposiciones legales y estatutarias. 4.- Corresponde al Consejo de Administración aprobar las directrices sobre la plantilla de empleados. La Comisión Ejecutiva, siguiendo estas directrices, aprueba y modifica la plantilla de empleados, crea y suprime cargos, fija sus facultades y atribuciones y señala sus sueldos según lo exija y permita la marcha y situación de la Entidad. 5.- Acordar la inversión de los fondos del Banco y toda clase de actos de disposición y administración necesarios para la gestión de las actividades de la Entidad y, en particular, determinar, acordar y efectuar las inversiones, y a este efecto cobrar y pagar cantidades, constituir hipotecas, aceptarlas, cancelarlas en todo o en parte y modificarlas; autorizar avales, garantizando a clientes de la Entidad ante toda clase de personas físicas y jurídicas, públicas o privadas; dar y recibir cantidades en préstamo. No se entiende comprendida en esta delegación la aprobación de operaciones de cualquier tipo de riesgo acumulado, con o sin inversión, superiores al 3% del total de los recursos propios de la Entidad, de acuerdo con el balance de situación del mes anterior, para clientes del sector privado. Para el riesgo acumulado en Administraciones y Organismos Públicos, será del 5%. No obstante lo dispuesto en el párrafo anterior, la Comisión Ejecutiva estará facultada para la aprobación de todo tipo de operaciones de crédito individuales hasta un importe máximo de seis millones de euros por operación, cualesquiera que fueran los riesgos previos de los acreditados y su Grupo. 6.- Comprar, vender, permutar, ceder y transferir bienes muebles e inmuebles por el precio que estime conveniente y con las condiciones que bien le parezcan; dar y tomar posesión; absolver censos y otros gravámenes, redimirlos; constituir servidumbres activas y pasivas; celebrar toda clase de transacciones y autorizar la firma, de acuerdo con los Estatutos y para los fines indicados y otros análogos, de las escrituras y documentos públicos y privados que se requieran, con las cláusulas propias de su naturaleza y las demás que bien vistas le sean. 7.- Adoptar cuantas disposiciones estime convenientes a la buena administración de los intereses confiados a su prudencia y especial cuidado, resolviendo toda dificultad. Página 8\n9 8.- Vigilar la situación y solvencia de los créditos en curso, aceptar herencias, legados y donaciones, acogiéndose siempre la Entidad en la aceptación de herencias, al beneficio de inventario. 9.- Nombrar cuantas comisiones o ponencias estime convenientes para el mejor estudio de temas concretos de su competencia Ejercer todas las acciones administrativas, económico-administrativas, contencioso-administrativas, sociales, civiles y criminales, judiciales y extrajudiciales que competan al Banco y representarlo, cuando sea demandado, así como desistirlas, transigirlas o someterlas a arbitraje de derecho o equidad Cualesquiera otras no enumeradas anteriormente que sean consecuencia del ejercicio de las funciones anteriormente citadas, así como ejecutar y hacer ejecutar los acuerdos del Consejo de Administración Delegar las facultades anteriores en favor del Presidente, de algún miembro de la Comisión Ejecutiva, del Director General o de otros empleados de la Entidad con carácter mancomunado o solidario mediante simple certificación de sus acuerdos u otorgando poderes notariales. e) Comité de Auditoría El Comité de Auditoría está formado por un mínimo de tres y un máximo de cinco miembros nombrados en su seno por el Consejo, la mayoría de los cuales serán consejeros no ejecutivos. Al menos uno de sus miembros deberá tener la consideración de consejero independiente y será designado teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría, en ambas o en gestión de riesgos. El Presidente del Comité de Auditoría será designado de entre los consejeros no ejecutivos y deberá ser sustituido cada cuatro años, pudiendo ser reelegido una vez transcurrido el plazo de un año desde sus cese. Se reunirá al menos cuatro veces al año, e informará al Consejo al menos dos veces al año. Son competencias del Comité las siguientes: 1.- Informar a la Junta General sobre las cuestiones que se planteen en su seno en materia de su competencia. 2.- Supervisar la eficacia del control interno de la sociedad, la auditoría interna y los sistemas de gestión de riesgos, así como discutir con los auditores de cuentas las debilidades significativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría. 3.- Supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera regulada. 4.- Proponer al Consejo de Administración, para su sometimiento a la Junta General de Accionistas, el nombramiento de los auditores de cuentas, de acuerdo con la normativa aplicable a la sociedad. 5.- Establecer las oportunas relaciones con los auditores de cuentas para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo la independencia de éstos, para su examen por el Comité, y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, así como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las normas de auditoría. En todo caso, deberán recibir anualmente de los auditores de cuentas la confirmación escrita de su independencia frente a la sociedad o entidades vinculadas a esta directa o indirectamente, así como la información de los servicios adicionales de cualquier clase prestados a estas entidades por los citados auditores, o por las personas o entidades vinculados a éstos de acuerdo con lo dispuesto en la Ley de Auditoría de Cuentas. 6.- Emitir anualmente, con carácter previo a la emisión del informe de auditoría de cuentas, un informe en el que se expresará una opinión sobre la independencia de los auditores de cuentas. Este informe deberá Página 9\n10 pronunciarse, en todo caso, sobre la prestación de los servicios adicionales a que hace referencia el apartado anterior. También le corresponde, según el artículo 4 del Reglamento del Consejo, informar las propuestas de modificación de dicho documento; según el artículo 7, informar previamente las operaciones vinculadas; y finalmente según el artículo 11, explicar a los accionistas el contenido de las reservas o salvedades en caso de que la formulación de cuentas se realice con ellas. A efectos de lo dispuesto en el apartado 2.-, el artículo 31 del Reglamento indica que el Comité de Auditoría supervisará la auditoría interna, que velará por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno. El responsable de la función de auditoría interna presentará al Comité de Auditoría su plan anual de trabajo; le informará directamente de las incidencias que se presenten en su desarrollo; y le someterá al final de cada ejercicio un informe de actividades. f) Comisión de Inversiones La Comisión de Inversiones estará formada por un mínimo de tres y un máximo de cinco consejeros. Los integrantes de la misma serán designados por el Consejo de Administración teniendo en cuenta los conocimientos, experiencia y aptitudes necesarias para las funciones a desempeñar. La Comisión de Inversiones tendrá la función de informar al Consejo sobre las inversiones y desinversiones de carácter estratégico y estable que efectúe la Sociedad, ya sea directamente o a través de entidades del Grupo, así como sobre la viabilidad financiera de las citadas inversiones y su adecuación a los presupuestos y planes estratégicos de la Sociedad. Se entenderá como estratégica la adquisición o venta de cualquier participación significativa de cualquier sociedad cotizada o la participación en proyectos empresariales con presencia en la gestión o en sus órganos de gobierno. La Comisión de Inversiones remitirá anualmente al Consejo de Administración un informe en el que, al menos, deberá incluirse un resumen de dichas inversiones. g) Comisión de Nombramientos y Retribuciones La Comisión de Nombramientos y Retribuciones estará formada por un mínimo de tres y un máximo de cinco Consejeros, todos externos o no ejecutivos, con una mayoritaria representación de Consejeros independientes. Sus integrantes serán designados teniendo en cuenta los conocimientos, experiencia y aptitudes necesarias para las funciones a desempeñar. La Comisión tiene facultades generales de propuesta e informe en materia retributiva y de nombramientos y ceses de Consejeros, correspondiéndole, entre otras: 1.- En el ámbito de nombramientos se encargará, entre otras tareas, de la evaluación de las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo, la definición, en consecuencia, de las funciones y aptitudes necesarias en los candidatos que deban cubrir cada vacante, y la evaluación de la dedicación precisa para el buen desempeño de su cometido. 2.- En el ámbito de retribuciones, le corresponderá, entre otras funciones, la de velar por la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad, así como la propuesta al órgano de administración de la política de retribución de los consejeros y altos directivos, la retribución individual de los consejeros ejecutivos y las demás condiciones de sus contratos y las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos. Página 10\n11 En el Reglamento se prevé que el Presidente de la Comisión de Retribuciones y Nombramientos dará cuenta, en el primer pleno del Consejo posterior a la reunión de la Comisión, de su actividad y responderá del trabajo realizado. B.2.4. Indique el número de reuniones que ha mantenido el comité de auditoría durante el ejercicio: Número de reuniones 8 B.2.5. En el caso de que exista la comisión de nombramientos, indique si todos sus miembros son consejeros o miembros del órgano de administración externos. SÍ X NO C OPERACIONES VINCULADAS C.1. Detalle las operaciones relevantes que supongan una transferencia de recursos u obligaciones entre la entidad o entidades de su grupo, y los accionistas o partícipes más significativos de la entidad: Nombre o denominación social del accionista o partícipe más significativo Nombre o denominación social de la entidad o entidad de su grupo Naturaleza de la relación Tipo de la operación Importe(miles de euros) C.2. Detalle las operaciones relevantes que supongan una transferencia de recursos u obligaciones entre la entidad o entidades de su grupo, y los administradores o miembros del órgano de administración, o directivos de la entidad: Nombre o denominación social de los administradores o miembros del órgano de administración o directivos Nombre o denominación social de la entidad o entidad de su grupo Naturaleza de la relación Tipo de relación Importe(miles de euros) C.3. Detalle las operaciones relevantes realizadas con otras entidades pertenecientes al mismo grupo, siempre y cuando no se eliminen en el proceso de elaboración de estados financieros consolidados y no formen parte del tráfico habitual de la entidad en cuanto a su objeto y condiciones: Denominación social entidad de su grupo Breve descripción de la operación Importe(miles de euros) C.4. Identifique, en su caso, la situación de conflictos de interés en que se encuentran los consejeros o miembros del órgano de administración de la entidad, según lo previsto en el artículo 127 ter de la LSA. Página 11\n12 Ninguno de los miembros del Consejo de Administración se encuentra en una situación de conflicto de interés con Unicaja Banco, S.A.U., si bien, algunos de los consejeros participan en el capital social de entidades con análoga actividad, no siendo dicha participación significativa. C.5. Detalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses entre la entidad o su grupo, y sus consejeros o miembros del órgano de administración, o directivos. Esta materia se encuentra regulada en los artículos 15, 17, 20 y 21 del Reglamento del Consejo. En este sentido: El artículo 15, establece que los Consejeros deberán comunicar al Consejo de Administración cualquier situación de conflicto, directo o indirecto, que pudieran tener con el interés de la Sociedad, indicando que en caso de existir tal conflicto, el consejero afectado se abstendrá de intervenir en la operación a que el conflicto se refiera y que constituye un deber del Consejero el de informar a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de sus restantes obligaciones profesionales, por si pudieran interferir con la dedicación propia de su cargo. En la misma línea, en el artículo 17 se establece como deber del Consejero el de abstenerse de asistir e intervenir en las deliberaciones que afecten a asuntos en los que pueda hallarse interesado personalmente, y de votar en las correspondientes decisiones, considerándose que también existe interés personal del Consejero cuando el asunto afecte a un miembro de su familia o a una sociedad en la que desempeñe un puesto directivo (distintas de las sociedades pertenecientes al grupo al que pertenece la Sociedad) o tenga una participación significativa. Asimismo, en el artículo 20 apartado 1 del Reglamento se indica que los Consejeros no podrán aprovechar en beneficio propio cualquier oportunidad de negocio que esté estudiando alguna de las sociedades del Grupo, a no ser que previamente las sociedades del Grupo hayan desistido del estudio o materialización de la misma sin mediar influencia del Consejero que desee aprovechar tal oportunidad. Finalmente el artículo 21 establece como deber del Consejero, el de informar a la Sociedad de todos los puestos que desempeñe y de las actividades que realice en otras compañías o entidades, y, en general, de cualquier hecho o situación que pueda resultar relevante para su actuación como administrador de la Sociedad. D SISTEMAS DE CONTROL DE RIESGOS D.1. Descripción general de la política de riesgos de la sociedad y/o su grupo, detallando y evaluando los riesgos cubiertos por el sistema, junto con la justificación de la adecuación de dichos sistemas al perfil de cada tipo de riesgo. A continuación se recogen los sistemas implantados en el Grupo Unicaja, en particular en Unicaja Banco, S.A.U. El denominador común de todas las inversiones es alcanzar la mejor rentabilidad posible con sujeción a unos objetivos/restricciones de solvencia, riesgo y liquidez. Ello obliga a considerar para cada época las características globales que estos elementos, y en particular el "mix" rentabilidad-riesgo, presentan para las diferentes grandes categorías de inversión, de manera que puedan establecerse las ventajas e inconvenientes relativos de los distintos tipos de inversión. Los principios básicos que guían el control y gestión del reisgo en el Banco se resumen en los siguientes: Atención rigurosa para mantener permanentemente un perfil de riesgo prudente y equilibrado, preservando los objetivos de solvencia, rentabilidad y adecuada liquidez. Página 12\n13 Participación y supervisión activa de la Alta Dirección, que aprueba las estrategias de negocio generales y las políticas de la Entidad y marca las líneas generales de gestión y control del riesgo en la Entidad. Ambiente general de control interno. Segregación de funciones, siendo el proceso de medida y control de los riesgos en la Entidad completamente independiente de la función de toma de riesgos. Minimización de los activos dudosos mediante una prudente gestión del riesgo, en particular por la elusión de proyectos de incierta viabilidad y la limitación cuantitativa de la inversión en función de parámetros suficientes de garantía. Selección de metodologías adecuadas de medición de los riesgos incurridos. En este sentido y coincidiendo con la normativa y las recomendaciones del Banco de España, de la Autoridad Bancaria Europea y del Comité de Supervisión Bancaria de Basilea, el Banco ha venido trabajando en los últimos años para garantizar el cumplimiento de los requerimientos regulatorios y mejorar los sistemas de gestión, medición y control de riesgos. Se ha elaborado un Plan Director en el que de manera multidisciplinar trabajan equipos de la Dirección Corporativa de Riesgos Financieros, Control Global del Riesgo, Informática, Organización y Auditoría Interna, para construir e implantar las herramientas, bases de datos históricas y el resto de los componentes necesarios para la utilización de modelos avanzados de gestión de riesgos, a medio plazo. Principalmente, el Banco está desarrollando sistemas que cubren el riesgo de crédito o de contraparte, el riesgo de mercado, el riesgo operacional, el riesgo de interés y el riesgo de liquidez. En la aplicación de la política crediticia y como elemento común a cualquier línea de inversión, subyace un modelo de gestión del riesgo que, de forma integral, permite garantizar la adecuada calidad de nuestro servicio. Este método de análisis del riesgo contempla como puntos principales: Control de grupos de riesgos: el sistema de facultades y atribuciones está basado en el riesgo global de un cliente o grupo de riesgo, entendido como el conjunto de riesgos interrelacionados y donde la evolución individual puede afectar al conjunto. Riesgo de Crédito/Contraparte: en cada operación se analiza por separado el riesgo derivado del cliente y el riesgo que incorpora la operación en concreto, de forma que la combinación de ambos riesgos determina la conclusión del análisis. Riesgo Operacional: se entiende aquí el derivado de la forma de instrumentar la operación. Influye en este tipo de riesgo tanto la redacción del contrato base de la operación como la manera de formalizarlo. Riesgo Estructural de Balance: el Comité de Activos, Pasivos y Presupuesto mantiene una vigilancia estática y dinámica sobre el riesgo de tipo de interés y de liquidez mediante las oportunas simulaciones de diversos escenarios. D.2. Indique los sistemas de control establecidos para evaluar, mitigar o reducir los principales riesgos de la sociedad y su grupo. Unicaja Banco desarrolla acciones individuales y participa en proyectos sectoriales liderados por la Confederación Española de Cajas de Ahorros, a través de los cuales se están implantando los procedimientos, sistemas y metodologías necesarios para la gestión integral y eficaz de los diferentes tipos de riesgos en que incurre en el desarrollo de sus actividades. Todas las actuaciones en curso están en línea con los requerimientos regulatorios derivados de las circulares de Banco de España 3/2008,, 9/2010 y 4/2011 y 7/2012 sobre determinación y control de los recursos propios mínimos, y suponen la mejora en la gestión y en la medición de los riesgos, mediante el desarrollo de modelos internos, adecuando al mismo tiempo los requerimientos de recursos propios al nivel de riesgos reales incurridos en la actividad bancaria. Para mejorar la gestión integral de los riesgos, el Banco revisa periódicamente los modelos sectoriales e individuales de Riesgo de Crédito. Entre otras actuaciones, se utiliza un repositorio de Información de Riesgos que permite almacenar los Página 13\n14 datos de construcción y seguimiento de modelos y el cálculo de los nuevos requerimientos de capital regulatorio y que al mismo tiempo proporciona una información de gestión de riesgos integrada y homogénea. Basándose en este marco normativo, en la estructura organizativa del Banco existe un Departamento de Control Global del Riesgo, funcionalmente separado de las áreas que generan las exposiciones, que está dividido en cuatro áreas especializadas en Riesgo de Crédito, Riesgo de Mercado, Riesgo Operacional y Riesgo Estructural de Balance. Además, la evaluación y gestión del Riesgo Estructural de Balance (riesgos de interés y liquidez), en la que también participan, entre otras, las Direcciones de Planificación y de Tesorería, se lleva a cabo en el marco del Comité de Activos, Pasivos y Presupuesto. Con ello se consigue una gestión global del riesgo. Análisis del Riesgo de Crédito El Banco ha institucionalizado el sistema de aprobación de operaciones de activo, basado en atribuciones colegiadas evitando, en la medida de lo posible, las decisiones individuales. Salvo para operaciones de reducida importancia, el resto de operaciones se deciden en comisiones de riesgos configuradas al efecto. Las Comisiones de Riesgos se ajustan a la estructura jerárquica de la entidad, disponiendo de la línea de nivel de riesgo que por su cuantía se resuelve descentralizadamente, hasta las Direcciones Territoriales y las que superan este nivel de riesgos y que se resuelven centralizadamente. De esta forma, la Entidad tiene establecido un marco de atribuciones para la concesión de operaciones de riesgo por parte de las Comisiones de Crédito de Sucursales, Direcciones de Área, Direcciones Territoriales, Direcciones Corporativas, Comité de Créditos y Comisión Ejecutiva que contempla distintos límites cuantitativos en función, entre otros, de la naturaleza y actividad económica de sus titulares, de la modalidad de la operación y del plazo de la misma y que establece límites cuantitativos sobre el riesgo asumido por un cliente o grupo de clientes. El marco de Atribuciones para la concesión de operaciones, establece: Límites globales por acreditado o grupo de acreditados y límites por operación Límites por tipo de producto, entre otros elementos en función de su plazo y garantías Límites en función de los niveles de atribuciones de las distintas comisiones de crédito Por otra parte, el Banco tiene implantados sistemas de scoring para determinados productos (consumo, hipotecarios y tarjetas de crédito) que hasta unos determinados importes permiten la concesión automática de las operaciones para el segmento minorista o supone un apoyo para la toma de decisión para el analista de riesgos. Seguimiento y control del riesgo de crédito El Banco cuenta con un Área de Control y Seguimiento del Riesgo de Crédito que realiza un seguimiento permanente para valorar su calidad, a nivel de acreditado y para el conjunto de los riesgos clasificados por diferentes atributos (promociones inmobiliarias, operaciones de financiación de suelo, etc.) que permiten establecer mecanismos de vigilancia especial sobre la evolución de determinados clientes o grupos económicos y de sus operaciones y anticiparse a eventuales situaciones de dificultad con medidas preventivas sobre los riesgos en curso. Gestión de la insolvencia y de la morosidad Por el Departamento de Control de Riesgos se realizan los estudios y acciones necesarias para el efectivo cumplimiento de la normativa de Banco de España en materia de clasificación de operaciones en función del riesgo de insolvencia del cliente y su correspondiente cobertura específica, especialmente en el caso de existencia de motivos subjetivos o de refinanciación de operaciones en situación irregular. Asimismo, se establecen y mantienen los adecuados sistemas de información y gestión para todo el Banco sobre las próximas entradas de Página 14\n15 operaciones en dudoso cobro por motivos objetivos y las dotaciones para insolvencias previstas para el futuro. El Banco dispone también de una unidad dedicada a la gestión de la morosidad en cada una de las Direcciones Territoriales así como otra a nivel central cuyo objetivo es la recuperación de los saldos morosos en el menor tiempo y en las mejores condiciones posibles (por vía judicial o extrajudicial). Para facilitar la labor de estas unidades, el Banco cuenta con una aplicación informática interna que permite el seguimiento puntual y preciso de la evolución de los riesgos morosos y de los procedimientos judiciales iniciados en reclamación de créditos. Seguimiento y control del Riesgo de Mercado y de Contraparte Es el riesgo por el cambio de valor de las posiciones de las carteras de negociación y disponibles para la venta como consecuencia de movimientos adversos en los niveles de precios de mercado o en la volatilidad de los mismos. Estos cambios en los precios vendrán definidos en ocasiones a partir de sus factores primarios, como pueden ser el riesgo de crédito y los tipos de interés para el precio de los instrumentos de renta fija. En el caso de las opciones serán varios los factores de riesgo a tener en cuenta, siendo la volatilidad uno de los fundamentales. La unidad responsable del seguimiento y control de riesgos financieros es la Unidad de Control de Mercados que se encarga fundamentalmente de asegurar que los riesgos tomados son identificados, analizados, valorados y reportados de forma correcta, explotar herramientas de gestión del riesgo adecuadas, mejorar los modelos de valoración de posiciones para que se ajusten de la forma más apropiada a la realidad de los mercados y controlar el consumo de límites de riesgo definidos. Adicionalmente realiza un control y un seguimiento permanente y sistemático de la operatoria de Tesorería y Mercado de Capitales. Para la adecuada gestión del riesgo de mercado, Unicaja Banco cuenta con herramientas que permiten la definición, el cálculo y el seguimiento de los riesgos de mercado y de los límites autorizados para el mismo, en particular Valor en Riesgo (Var) y límites operativos por riesgo de crédito/contraparte que afectan a la operativa de la Entidad en mercados de Capitales. Seguimiento del Riesgo Operacional Unicaja Banco y su Grupo han adoptado como definición de riesgo operacional la establecida en los acuerdos de Basilea, el riesgo de pérdida resultante de una falta de adecuación o de un fallo de los procesos, el personal y los sistemas internos o bien de acontecimientos externos, integrado en la política de gestión global del riesgo de la Entidad y su grupo, procediendo a la difusión e implantación en las distintas áreas de la organización. Para mitigar el impacto del dicho riesgo en nuestra estructura se están desarrollando herramientas de tipo cuantitativo y cualitativo dentro del Modulo de Riesgo Operacional del Proyecto Sectorial de Control Global del Riesgo liderado por CECA y en el que Unicaja Banco participa activamente. Independientemente de la participación en el proyecto sectorial de CECA la Entidad está desarrollando trabajos de identificación cualitativa de los procesos críticos de la organización con la definición de indicadores de riesgo para medir su impacto e implantar las acciones de cobertura y mejora necesarias. Además, se realiza el análisis y recopilación histórica de los eventos de pérdida, clasificados según lo normalizado por Basilea II, producidos por nuestros sistemas, procesos y productos, a fin de obtener datos consistentes que permitan por un lado, cumplir los nuevos requerimientos regulatorios y, por otro, la implantación de modelos cuantitativos estándares a medio plazo. Seguimiento del Riesgo Estructural de Balance (Tipo de Interés y Liquidez) El riesgo de interés global viene dado por el desfase temporal derivado de los diferentes momentos en que se producen los vencimientos y revisiones de tipos de interés de los diversos activos y pasivos, y se puede medir en términos del impacto que una determinada variación de los tipos de mercado tendría sobre el margen de intermediación de la entidad en un período determinado. El riesgo de tipo de Página 15\n16 interés estructural es objeto de una gestión activa y un control permanente por parte del Comité de Activos, Pasivos y Presupuesto (COAPP). Por otra parte, Unicaja Banco evalúa y gestiona el riesgo de liquidez tanto desde un punto de vista coyuntural o de corto plazo (mediante el control de las necesidades de liquidez diarias para hacer frente a los vencimientos de depósitos y la demanda de crédito de los clientes) como desde un punto de vista estructural, en el sentido de evaluar las posibles necesidades de financiación a medio y largo plazo en los mercados de capitales para sostener el ritmo de crecimiento previsto de la actividad. Se está utilizando una plataforma avanzada de soporte a la función de gestión estructural de riesgos de balance (ALM). D.3. En el supuesto, que se hubiesen materializado algunos de los riesgos que afectan a la sociedad y/o su grupo, indique las circunstancias que los han motivado y si han funcionado los sistemas de control establecidos. No se han materializado riesgos. D.4. Indique si existe alguna comisión u otro órgano de gobierno encargado de establecer y supervisar estos dispositivos de control y detalle cuales son sus funciones. Si. Relación de Órganos de Control del Riesgo de Unicaja Banco, S.A.U.: Consejo de Administración La naturaleza y funciones del Consejo de Administración se encuentran recogidas en los artículos 13 y 14 de los Estatutos de la Entidad. Las facultades de representación, composición del Consejo y duración de los cargos quedan especificadas en los artículos 15, 16 y 17 de los Estatutos de la Entidad. Lo relativo a reuniones, acuerdos y actas del Consejo de Administración quedan establecidos en los artículos 18 y 19 de los Estatutos de la Entidad. Las facultades del Presidente del Consejo de Administración, otros cargos y reelección de cargos en el Consejo quedan establecidas en los artículos 20, 21 y 22 de los Estatutos de la Entidad. La delegación de facultades del Consejo de Administración, y de las Comisiones y Comités del Consejo está descrita en el artículo 23 de los Estatutos. Comisión Ejecutiva La composición de la Comisión Ejecutiva, sus funciones y delegación de facultades se encuentran recogidas en el artículo 24 de los Estatutos de la Entidad. Comité de Activos y Pasivos y Presupuesto Analizar y discutir la evolución y perspectivas de los diferentes riesgos asumidos y proponer o decidir, en el marco de las Directrices Generales o Plan Estratégico de la Entidad, la Política de Gestión de Riesgos de la Entidad, así como las medidas a adoptar en relación a cada uno de ellos, estableciendo objetivos y límites a corto y largo plazo. Comité de Auditoría La naturaleza del Comité de Auditoría, sus funciones y competencias se encuentran descritas en el artículo 25 de los Estatutos de la Entidad. Comité de Crédito Funciones: Ø Aprobación de los distintos productos de activo. Ø Aprobación de los distintos convenios financieros que se suscriban. Página 16\n17 Ø Aprobación de las políticas de crédito de los Sistemas Automáticos de concesión de operaciones (scoring y rating). Ø Aprobación de las atribuciones cualitativas y cuantitativas de las distintas comisiones de créditos Ø Aprobación de la normativa de desarrollo de las funciones, políticas y procedimientos en materia de inversiones crediticias, siguiendo las directrices de los Órganos de Gobierno de la Entidad. Ø Desarrollo del Marco General de Atribuciones, siguiendo las directrices de los Órganos de Gobierno de la Entidad. Ø Creación de las Comisiones de Créditos necesarias para la descentralización de las operaciones. Ø Aprobación de actuaciones en materia de recuperación de operaciones Otras Comisiones para la concesión de operaciones: - Comisiones de Créditos de Sucursal - Comisiones de Créditos de Área de la Dirección Territorial - Comisiones de Créditos de Dirección Territorial - Comisión de Créditos de Financiación Punto de Venta - Comisión de Créditos de Banca Corporativa - Comisión de Créditos de la Dirección Corporativa de Riesgos Financieros E JUNTA GENERAL U ÓRGANO EQUIVALENTE E.1. Enumere los quórum de constitución de la junta general u órgano equivalente establecidos en los estatutos. Describa en qué se diferencia del régimen de mínimos previsto en la Ley de Sociedades Anónimas (LSA), o la normativa que le fuera de aplicación. La sociedad es unipersonal. Sin perjuicio de lo anterior, en los estatutos figura una remisión al régimen legal en cuanto a quórum de constitución, por lo que no existe diferencia con lo dispuesto en la norma. E.2. Explique el régimen de adopción de acuerdos sociales. Describa en qué se diferencia del régimen previsto en la LSA, o en la normativa que le fuera de aplicación. La sociedad es unipersonal. Sin perjuicio de lo anterior, en los Estatutos figura una remisión al régimen legal en cuanto a las mayorías necesarias para adoptar acuerdos, por lo que no existe diferencia con lo dispuesto en la norma. E.3. Relacione los derechos de los accionistas o partícipes en relación con la junta u órgano equivalente. La sociedad es unipersonal. E.4. Indique brevemente los acuerdos adoptados en las juntas generales u órganos equivalentes celebrados en el ejercicio al que se refiere el presente informe y el porcentaje de votos con los que se han adoptado los acuerdos. Con fecha 23 de junio de 2012, se celebró Junta General Ordinaria, en la que se adoptaron los siguientes acuerdos: 1.Aprobación de las cuentas anuales individuales y consolidada, informe de gestión, gestión social y aplicación del resultado del ejercicio Página 17\n18 Con fecha 29 de noviembre de 2012, se celebró Junta General Extraordinaria, en la que se adoptaron los siguientes acuerdos: 1.Modificación del art. 16 (Composición del Consejo de Administración) de los Estatutos, condicionada a la obtención de la perceptiva autorización del Ministerio de Economía y Competitividad. E.5. Indique la dirección y modo de acceso al contenido de gobierno corporativo en su página web. Los contenidos de Gobierno Corporativo, son directamente accesibles en la dirección El modo de acceso es el siguiente: Una vez en la web, en la página de inicio, existe un apartado de información para inversores. Al pinchar este apartado, aparecen dentro del apartado Gobierno Corporativo, los siguientes subapartados de interés para los inversores, "Hechos relevantes", "Informe Anual de Gobierno Corporativo", "Comité de Auditoría", "Política Ambiental", conteniéndose en cada uno de ellos la información que resulta de su propio nombre. E.6. Señale si se han celebrado reuniones de los diferentes sindicatos, que en su caso existan, de los tenedores de valores emitidos por la entidad, el objeto de las reuniones celebradas en el ejercicio al que se refiere el presente informe y principales acuerdos adoptados. No se han celebrado reuniones. F GRADO DE SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO Indique el grado de cumplimiento de la entidad respecto de las recomendaciones de gobierno corporativo existentes, o en su caso la no asunción de dichas recomendaciones. En el supuesto de no cumplir con alguna de ellas, explique las recomendaciones, normas, prácticas o criterios, que aplica la entidad. En tanto el documento único al que se refiere la ORDEN ECO/3722/2003, de 26 de diciembre, no sea elaborado, deberán tomarse como referencia para completar este apartado las recomendaciones del Informe Olivencia y del Informe Aldama, en la medida en que sean de aplicación a su entidad.unicaja Banco S.A.U. es una sociedad no cotizada y unipersonal. Estos dos caracteres hacen que las recomendaciones contenidas en el Informe del Grupo Especial de Trabajo sobre Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas en España, de 19 de mayo de 2006 (el Código Unificado ), no resulten aplicables en determinados casos. Sin perjuicio de ello, a continuación se analizan las recomendaciones. Las recomendaciones 1, 2, 4, 5, 6, 12, 13, 30, 40 no resultan aplicables en unos casos por tratarse de sociedad no cotizada, en otros por tratarse de sociedad unipersonal y en otros por ambas razones. Recomendaciones referidas a la Junta General de Accionistas: Recomendación 3. Se realizan los siguientes comentarios: El artículo 11 de los Estatutos del Banco, establece como competencias de la Junta General de accionistas, entre otras, las siguientes: 1) acordar operaciones de reestructuración societaria (fusión, escisión, segregaciones, filializaciones, transformación, cesión global del activo y pasivo y cualesquiera otras operaciones a las anteriores); 2) acordar la filialización o aportación a sociedades dependientes de los activos operativos de la Sociedad; 3) aprobar, en su caso, la adquisición o enajenación de activos cuando, por su calidad y volumen, impliquen Página 18\n19 una modificación efectiva del objeto social;4) acordar la disolución o liquidación de la Sociedad, así como las operaciones cuyo efecto sea equivalente a la liquidación de la Sociedad Recomendaciones referidas al Consejo de Administración y sus comisiones: Recomendaciones 7, 8, 9, 10, 11, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 41, 42, 43, 44, 45, 46, 47, 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 56, 57 y 58. Se realizan los siguientes comentarios: FUNCIONES *Queda expresamente recogido en el artículo 7 del Reglamento del Consejo lo siguiente:.el Consejo desempeñará sus funciones con unidad de propósito e independencia de criterio, dispensará el mismo trato a todos los accionistas y se guiará por el interés de la Sociedad. Velará, asimismo, para que en sus relaciones con los distintos grupos de interés, la Sociedad respete las leyes y reglamentos; cumpla de buena fe sus obligaciones y contratos; respete los usos y buenas prácticas de los sectores y territorios donde ejerza su actividad; y observe aquellos principios adicionales de responsabilidad social que hubiera aceptado voluntariamente. En cuanto a los principios de responsabilidad social aceptados voluntariamente, el Consejo del Banco aprobó el 2 de diciembre de 2011 el Código de Conducta, en el que se establecen como principios de actuación los siguientes: la contribución al desarrollo, a la creación de empleo, aproyo a la investigación, respeto al medio ambiente y fomento de la actividad emprendedora y apoyo a la economía social. En cuanto a las funciones del Consejo, le corresponde la gestión y representación de la sociedad en los términos establecidos en la ley y en los Estatutos, disponiendo de las más amplias atribuciones para la administración y gestión de la sociedad, siendo, salvo en las materias legal o estatutariamente reservadas a la competencia de la Junta General, el máximo órgano de decisión de la sociedad. Como núcleo de su misión se establece la aprobación de la estrategia de la Sociedad y la organización precisa para su puesta en práctica, así como la supervisión y el control del cumplimiento de los objetivos por parte de la dirección, y el respeto del objeto e interés social de la Sociedad. En todo caso, corresponderá al Consejo de Administración, conforme a lo dispuesto en el artículo 7 del Reglamento, el tratamiento de las siguientes materias que se establecen como catálogo formal de materias reservadas a su exclusivo conocimiento: (a) Las políticas y estrategias generales de la Sociedad, y en particular: 1. el plan estratégico de negocio, así como los objetivos de gestión y presupuesto anuales; 2. la política de inversiones y financiación; 3. la definición de la estructura del grupo de sociedades; 4. la política de gobierno corporativo; 5. la política de responsabilidad social corporativa. 6. la política de retribuciones y evaluación del desempeño de los altos directivos; 7. la política de dividendos, así como la de autocartera y, en especial, sus límites; y 8. la política de control y gestión de riesgos, así como el seguimiento periódico de los sistemas internos de información y control. (b) Las siguientes decisiones: (i) la información financiera que la Sociedad deba en su caso hacer pública periódicamente; (ii) las inversiones u operaciones de todo tipo que, por su elevada cuantía o especiales características, tengan carácter estratégico, salvo que su aprobación corresponda a la Junta General; y (iii) la creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en países o territorios que tengan la consideración de paraísos fiscales, así como cualesquiera otras transacciones u operaciones de naturaleza análoga que, por su complejidad, pudieran menoscabar la transparencia del Grupo. (c) Las operaciones que la Sociedad realice con Consejeros, con accionistas significativos o representados en el Consejo, o con personas a ellos vinculados ( operaciones vinculadas ), previo informe favorable del Comité de Auditoría. COMPOSICIÓN, NOMBRAMIENTO Y CESE Página 19\n20 *El artículo 16 de los Estatutos Sociales establece que el Consejo de Administración estará integrado por 15 miembros. *De los 14 miembros del Consejo que existen a 31 de diciembre de 2012, son ejecutivos tres, siendo el resto externos. En este sentido el artículo 6 del Reglamento establece que los Consejeros externos dominicales e independientes constituirán una amplia mayoría del Consejo, que el número de Consejeros ejecutivos será el mínimo necesario y que se integrará en el Consejo de Administración un número adecuado de Consejeros independientes. A 31 de diciembre de 2012, dos consejeros son externos independientes y nueve son externos dominicales. *El artículo 12 del Reglamento indica que el Consejo de Administración someterá a la consideración de la Junta General las propuestas de nombramiento de Consejeros y las decisiones de nombramiento que adopte dicho órgano en virtud de las facultades de cooptación. Asimismo contempla que las propuestas de nombramiento habrán de recaer sobre personas de reconocida honorabilidad, solvencia, competencia técnica y experiencia, previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, en el caso de los Consejeros ejecutivos y dominicales, y previa propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, en el caso de los Consejeros independientes. *No existe ningún sesgo implícito que obstaculice el nombramiento de mujeres para dicho cargo. *El art. 27 del Reglamento prevé que el nombramiento y cese del Secretario serán informados por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y aprobados por el pleno del Consejo. *A través del Informe Anual de Gobierno Corporativo se publica en la web la indicación de la categoría a la que pertenecen los consejeros; la fecha de su nombramiento; los cargos de administradores o directivos de otras entidades que formen parte del grupo del Banco y la relación de dichas entidades; en su caso, las situaciones de conflictos de interés en que puedan encontrarse (art. 229 ley de sociedades de capital, antes artículo 127 ter de la LSA). Asimismo, como hecho relevante se publicó en la web de la entidad la relación de consejeros, cargos, y respecto de los consejeros independientes su trayectoria profesional. Igualmente, se publicó la renuncia al cargo de consejera. *El artículo 13 del Reglamento prevé que los Consejeros ejercerán su cargo durante el plazo de seis años, pudiendo ser reelegidos indefinidamente por períodos de igual duración, previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones donde se evaluarán la calidad del trabajo y la dedicación al cargo de los Consejeros propuestos durante el mandato precedente. En este sentido es un deber general del Consejero informar a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de sus restantes obligaciones profesionales, por si pudieran interferir con la dedicación propia de su cargo (artículo 15 del Reglamento). En cuanto a la evaluación periódica dada la reciente constitución del Banco no se ha realizado aún ninguna evaluación. *Conforme a lo dispuesto en el art. 14 del Reglamento del Consejo, los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si éste lo considera conveniente, la correspondiente dimisión en los siguientes casos: (a) cuando cesen en los puestos, cargos o funciones a los que estuviere asociado su nombramiento como Consejeros; (b) cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición legalmente previstos; (c ) cuando el propio Consejo así lo solicite por mayoría de, al menos, dos tercios de sus miembros: (i) si por haber infringido sus obligaciones como Consejeros resultaren gravemente amonestados por el Consejo, previa propuesta o informe de la Comisión de Nombramientos o (ii) cuando su permanencia en el Consejo pueda poner en riesgo los intereses de la Sociedad. *El art. 14 del Reglamento del Consejo establece que cuando, ya sea por dimisión o por otro motivo, un Consejero cese en su cargo antes del término de su mandato, deberá explicar las razones en una carta que remitirá a todos los miembros del Consejo. FUNCIONAMIENTO *El artículo 18 de los Estatutos del Banco indica que el Consejo de Administración se reunirá en sesión ordinaria una vez al mes, como mínimo. Adicionalmente el artículo 28 del Página 20


Prevén que dosis de J&J se apliquen en todos los centros desde el miércoles | Los Tiempos\nPublicado el 27/07/2021 a las 6h30\nEl Servicio Departamental de Salud (Sedes) prevé comenzar el miércoles con la aplicación de 171.300 dosis de la vacuna de Janssen de Johnson & Johnson contra la Covid-19 en todos los puntos de inmunización habilitados.\nLa cantidad de dosis disponibles en cada puesto de vacunación, los horarios y otros detalles de la logística se harán conocer este martes en conferencia de prensa, según fuentes cercanas al Sedes.\nLa secretaria de Salud de la Gobernación, Daysi Rocabado, señaló ayer que la dotación a establecimientos que ya agotaron el stock de otros biológicos, como la Sinopharm de China, será inmediata.\nPor su parte, el jefe de Epidemiología, Yercin Mamani, detalló que en todo el departamento hay 286 puntos de vacunación y cinco puestos masivos para que la población pueda acceder a las vacunas.\n“Se continúa con el proceso de inmunización. Son 286 puestos de vacunación habilitados. De éstos, ya cerca del 40 por ciento está trabajando extra institucionalmente, es decir que el personal de salud acude a comunidades e instituciones para ampliar la cobertura porque la gente dejó de acudir a los centros”, puntualizó.\nRocabado añadió que adicionalmente se determinó ampliar la vacunación hasta las 20:00 en tres establecimientos: el Hospital del Norte, Ticti Norte y el centro de salud Alalay.\nRespecto a las segundas dosis de la Sputnik V, Mamani ratificó que el Ministerio de Salud aún no emitió ningún comunicado oficial, pero que de acuerdo a información difundida por los medios por el titular de esa cartera de Estado, Jeyson Auza, los biológicos estarían arribando hasta el 20 de agosto.\nDetalló que, en Cochabamba, 118 mil personas requieren el refuerzo.


Pillado con 95 gramos de hachís y más de 2.200 euros cerca de la avenida Cataluña - Aragón Digital\nPillado con 95 gramos de hachís y más de 2.200 euros cerca de la avenida Cataluña\nLa Guardia Civil desarticula un grupo criminal que cometía estafas telemáticas presente en Zaragoza\nEn el interior del turismo observaron elementos del salpicadero modificados, donde presumiblemente lo utilizaba para el escondrijo de sustancias estupefacientes\nLa Policía Nacional ha detenido a Y.B. de 33 años de edad, como presunto autor de un delito contra la salud pública. Los agentes le incautaron 95 gramos de hachís y más de 2.200 euros en las inmediaciones de la Avenida de Cataluña.\nLos hechos ocurrieron el pasado miércoles 15 de julio sobre las 20.00 horas, cuando agentes de la Brigada Provincial de Seguridad Ciudadana, realizando labores propias de prevención de la delincuencia, observaron en la Calle Matarraña a un varón que se apeaba de un coche en actitud huidiza y nerviosa al visualizar a la patrulla policial.\nUna vez identificados, tanto el conductor como el copiloto, y tras comprobar los numerosos antecedentes relacionados con el tráfico de drogas que figuraban en su historial, procedieron a realizar un registro en su vehículo, con la colaboración del Grupo de Guías Caninos.\nEn el interior del turismo observaron elementos del salpicadero modificados, donde presumiblemente lo utilizaba para el escondrijo de sustancias estupefacientes. Del resultado del registro, incautaron 95 gramos de hachís y 2242 euros en efectivo, dividido en pequeñas cantidades.\nLa intervención se saldó con una propuesta de sanción de la Ley Orgánica 4/2015 de Protección de la Seguridad Ciudadana y con un detenido como presunto autor de un delito contra la salud pública, el cual pasó a disposición de la autoridad judicial, Juzgado de Instrucción Cuatro en funciones de guardia, el pasado día 17 de julio, desconociendo la decisión del juez.


02/11/2018 16:50 hs\nEn medio de su descargo ante la Conmebol, Marcelo Gallardo insiste en que no fue un acto de indisciplina sino qué, una circunstancia emocional que no pudo controlar en el entretiempo del partido que River le ganó a Gremio 2-1 para meterse en la final de la Copa Libertadores.\nMediante una videoconferencia con los dirigentes del fútbol sudamericano que estaban en Asunción, Gallardo dio su testimonio, que será clave para determinar la sanción que se le aplicará y para que la Conmebol resuelva qué hará con la protesta presentada por Gremio, que reclama que se le dé ganado el partido de vuelta que lo convertiría en finalista.\nLa Conmebol, a su vez, no da garantías de prolijidades. Ayer al mediodía informó mediante su cuenta de Twitter que "la primera final de la Copa Libertadores 2018 será disputada el sábado 10 a las 16 horas local en el estadio del club Boca Juniors. La segunda final se jugará el sábado 24, también a las 16". No oficializó a River como finalista.\nSin embargo, a las 17.30, en su página web, la entidad anunciaba los días y horarios de disputa de "Boca-River". La Conmebol emitirá su fallo este viernes alrededor de las 19.\nLa sanción a Gallardo sería más grave de lo previsto: le darían entre cinco y siete meses de suspensión. Le prohibirían conducir el último entrenamiento previo a cada partido, no podría estar en el banco en las dos finales y sólo podría presencias los dos Superclásicos desde un palco o una platea sin tomar contacto con su plantel, como debió hacerlo en Porto Alegre.\nEn cambio, se cree que, si River fuera campeón, igualmente le permitirían dirigir en el Mundial de Clubes, y no aplicarían el artículo 80 del Reglamento de la Conmebol que habilita a a extender una sanción a los ámbitos de la FIFA. Además, Gallardo es pasible de una fuerte multa económica.\nGremio solicitó que se le dé por perdido el encuentro a River, apelando a una interpretación bastante laxa de distintos artículos del Reglamento General de la Copa Libertadores y del Reglamento Disciplinario. La aspiración de los brasileños suena a quimera, aunque no pierden las esperanzas. O al menos ese es el discurso. "Esperamos que nos garanticen el 3-0 para pasar a la final de la Copa Libertadores.\nTenemos pruebas de sobra con imágenes y audios de la entrevista del técnico de River. El propio presidente de Conmebol me contó que quiere mejorar la imagen", dijo Romildo Bolzan Jr, presidente del club de Porto Alegre. La Conmebol, sin embargo, desestimaría el pedido.


De nuevo Sartharion con 3 Drakes | De Rogue a Death Knight\nDe nuevo Sartharion con 3 Drakes\nby Gaza • 27 enero, 2009 • Miscelanea • 2 Comments\tCon la entrada del parche 3.0.8 también llamado Chaos Patch por sus innumerables errores y bugs, se introdució un cambio no documentado en la pelea de Sartharion, concretamente con el el debuffo de Twilight Torment, buffo aplicado a toda la raid con la aparición de Vesperon, uno de los 3 drakes.\nNosotros ya lo habíamos tirado en su forma normal, pero este cambio planteaba dudas acerca de si la estrategia tenia que variar o no respecto a la utilizada el dia que lo tiramos. Después de ir el jueves, yo (y otra gente) estuve mirando foros y leiendo como las guilds afrontaban este cambio en el boss. Llegue a leer mucho, pero la mayoría de post decían que se tenia que entrar a matar el add de Vesperon para quitar e Twilight Torment.\nEl problema de este debuffo es que sumado al 100% de daño fire por la aura del segundo add, mas el daño aumentado de Sartharion una vez muerto el primero, provoca que el boss en cuestión tire breaths de 75.000, one shot al tanke que deja a la raid a la parrilla. Antes del 3.0.8 se hacía la táctica conocida como el Torment Dance, al pegar se iba el debufo por lo cual antes del breath, el tanke pegaba, se quitaba el Torment y reducía (que no evitaba) las posibilidades del one shot.\nYo le di muchas vueltas y cabezón de mi, creía que lo mejor sería entrar, matar al add del portal y asi hacer desaparecer el debuff. Esto suponía un gran problema que era la división del DPS, algo muy muy importante en esa pelea. Pero hubo un problema que no esperaba, no se si por excusa del cambio en la pelea o por un mal dia, los trys malos han sido hoy habituales y nos ha costado saber que iba mejor para tirarlo, si seguir con el nuke como cuando lo tiramos o alargar la pelea para remover el Torment de la raid.\nAl final se vio y decidió que la pelea no tiene que cambiar ni un solo ápice bueno, uno si, el DPS tiene que ser muy intenso para que e buffo de 100% de daño fire del segundo add, no se junté con el Torment o de hacerlo, sea por muy poco tiempo ya que si no el MT de Sartharion queda fulminado por un breath de 75.000. Yo solo espero que ese DPS se cumpla, la verdad es que me he roto la mollera (y otra gente también) pensando en la pelea, administrando los CD del DK de la mejor forma posible y poder lograr hacerme curable para los healers (aun que difícil con breaths de hasta 27-28k cuando en boss tengo 29k) y eso no es fácil además de requerir tiempo, sin mencionar las mil y una variaciones de talentos echas para afrontar la pelea de la mejor manera.\nSolo espero que los CL correspondientes, aprieten a los DPS para que expriman aun mas su equipo, ya que el reto de este Sartharion con 3 Drakes, es superior al inicial y todo el mundo tiene que dar lo mejor que si. Hay que llevar los mejores talentos de DPS para esa pelea y no talentos de “con esto ya hago lo suficiente” y buscar como no, la mejor rotación, exprimir el personaje, si quieres verte arriba en el famoso recount, no solo te servirá el equipo, también necesitas estudiar los mejores talentos y la mejor rotación de tu personaje. Dedicarle tiempo a tu personaje, no solo de juego si no también de conocimiento en foros de Theorycrafters es lo que diferencia algunos jugadores.\nNo me cabe duda que después de terminar de definir la táctica (que resulto ser al final la misma de siempre) Sartharion 3 Drakes, volvera a caer para satisfacción de todos.\nApunte para Blizzard; Un cambio como este en Sartharion, no se puede ni se debe esconder en los undocumented changes. Los cambios tienen o tendrían todos públicos.\n2 Responses to De nuevo Sartharion con 3 Drakes Robu 28 enero, 2009 at 00:56\tHoy ha caido, deja de llorar conejo :D\nReply\tBriorponze 28 enero, 2009 at 11:23\tPor tu culpa culpita yo tengo negro negrito mi libro de wipes, melonnnnnn.