El papa Francisco pidió en México evitar tentación de riqueza y corrupción | ElSalvador\nTienes que iniciar sesión para poder insertar un comentario (Registrarse | Iniciar Sesión) Portada›Noticias›InternacionalEl papa Francisco pidió en México evitar tentación de riqueza y corrupciónUn día después de arremeter contra el narcotráfico y la corrupción, el papa criticó a quienes se adueñan de la riqueza destinada a todos.\nComentariosMás de 300 mil feligreses se hicieron presentes a la misa del pontifice, en una de las localidades más violentas del país norteamericano.RelacionadosLa santa misa del papa Francisco en Ecatepec, MéxicoMiles reciben al papa Francisco en Ecatepec, MéxicoPor AP14.feb.2016 | 13:38El papa Francisco llamó el domingo a los mexicanos a resistir las tentaciones de la riqueza y la corrupción que sólo degradan a las personas. Al celebrar una multitudinaria misa en una localidad afectada por la violencia y el crimen, el pontífice dijo que sabe que no es fácil evitar la seducción del "dinero, la fama y el poder" que pone frente a ellos el demonio y les advirtió que sólo con la fuerza que da Dios pueden enfrentarlo. "Metámoslo en la cabeza: con el demonio no se dialoga, no se puede dialogar, porque nos va a ganar siempre", dijo el papa al improvisar en una parte de su homilía. "Solamente la fuerza de la palabra de Dios lo puede derrotar", aseguró. Francisco ofició el domingo la que se espera sea la misa más multitudinaria de su visita a México en la municipalidad de Ecatepec, la más poblada del país y que en los últimos años ha registrado un incremento de la violencia, en especial contra las mujeres. Casi 400mil personas participaron de la Santa Misa en @PapaEnEcatepec #PapaEnMEx https://t.co/iZxZuIpb35 pic.twitter.com/gD66VpBqNJ— ACI Prensa (@aciprensa) febrero 14, 2016 Un día después de arremeter contra el narcotráfico y la corrupción, el papa criticó a quienes se adueñan de la riqueza destinada a todos. Esa, dijo, "riqueza que es el pan con sabor a dolor, amargura, a sufrimiento. En una familia o en una sociedad corrupta es el pan que se le da de comer a los propios hijos". La misa del domingo se realiza en un campo de un centro educativo que se estima tiene una capacidad para cerca de 400.000 personas. En el lugar se acondicionó un altar con una imagen de la Virgen de Guadalupe. Francisco salió a pie la mañana del domingo de la Nunciatura apostólica de la capital y dedicó unos minutos a saludar y bendecir a la gente que lo aguardaba, sobre todo mujeres, niños y enfermos. Luego volvió a la residencia y abordó el papamóvil. Antes de llegar a un campo militar para ser trasladado en helicóptero hacia Ecatepec, el papamóvil hizo una parada frente a un grupo de religiosas que emocionadas le obsequiaron un ramo de rosas blancas. En Ecatepec, con más de 1.6 millón de habitantes, varias pantallas gigantes fueron colocadas a lo largo del camino para seguir minuto a minuto el traslado del papa. "Viene a Ecatepec porque aquí lo necesitamos: han aumentado mucho los secuestros, los robos y la droga, y trae su aliento", dijo Ignacia Godínez, un ama de casa de 56 años. "Su mensaje llegará a quien lo necesita, para que sepan que somos más los buenos que los malos". Junto a ella, su hija Alejandra Gallardo, de 23 años, dijo que le gusta que el papa sea una persona que "no anda con rodeos, sino que enfrenta los asuntos de forma directa y sin palabras bonitas". Ecatepec, en el Estado de México, es una de las localidades más pobladas del país que contrasta por tener zonas con alta pobreza y otras más prósperas, además de zonas industriales. En los últimos años, la inseguridad se ha incrementado y se ha traducido en homicidios y desapariciones. Las mujeres son uno de los grupos más vulnerables y según el Observatorio Nacional del Feminicidio, por lo menos 1,554 desaparecieron desde 2005 sólo en el estado de México. El gobierno lanzó una alerta de género por estos crímenes en 11 localidades del estado. "El papa no va a cambiar las cosas, pero al menos tocará el corazón de quienes hacen daño e intentan destruir el país", dijo Graciela Elizalde, una indígena mazahua de 35 años, que llegó desde las seis de la tarde del sábado para asistir a la misa. "Es mensajero de la paz porque precisamente eso es lo que necesita México, no sólo Ecatepec", dijo.Lea además


De qué forma atraer clientes del servicio potenciales mediante una imagen progresiva - Aprender Marketing\nDe qué forma atraer clientes del servicio potenciales mediante una imagen progresiva\n¿De qué manera ganar clientes del servicio? Entre las cuestiones mucho más usuales de compañías colombianas y sudamericanas. Al investigar a los clientes del servicio punto por punto, es viable vender mucho más y acrecentar las ganancias comerciales. ¿Qué es lo que significa eso? ¿Por qué razón es útil para las compañías? ¿Exactamente en qué situaciones debería usarse en un plan de marketing? Toda esta información y otra información se puede localizar en esta entrada.\nLa creación de un perfil progresivo se ajusta a la activa de enriquecer el perfil de los clientes del servicio potenciales por medio de cuestiones. La meta del análisis es emplear estas cuestiones para conseguir mucho más información sobre los clientes del servicio potenciales a fin de que logren emprender mejor sus intereses y pretensiones.En un plan de marketing digital, lo destacado es dirigirse gradualmente a los visitantes de su cibersitio on-line. Precisa información fundamentada en su nivel de interésPara despertar el interés de los navegantes, la información requerida en el interrogante va mucho más allí.\nObservemos un caso de muestra fácil: la primera oportunidad que visita su portal web online, las cuestiones para realizar a los clientes del servicio potenciales tienen la posibilidad de ser 2 cuestiones básicas: nombre y mail. En la primera visita, el cliente potencial solo procuraba información adelantada, con lo que es realmente difícil soliciar bastantes datos en su búsqueda, por el momento solo merece la pena entrar en contacto. La segunda visita del mismo prospecto va a recibir: «Bienvenido nuevamente» y, aparte de que se le pida el nombre de su compañía y el número de contacto, asimismo se le puede invitar a bajar contenido apreciado.\nTras todo, el visitante puede estar interesadísimo en conocer su página web por tercera vez; en un caso así es preferible soliciar mucho más información, como tu papel en la compañía y tu localización de hoy, para invitarte a una entrevista presencial, aquí es donde tu interés es prominente, de ahí que es esencial Interacciona con mucho más energía.\nVirtudes de los concretes progresivos\nLa analítica progresiva que atrae a los clientes del servicio marcha del mismo modo que interactuamos de manera intuitiva con el resto: en el momento en que conocemos a alguien por vez primera, solicitamos información general, no bastante íntima. Transcurrido un tiempo, si hay un interés común, seguiremos intentando encontrar una entendimiento mucho más profunda de esa persona que tiene esta técnica sutil. Misma cobertura de marketing digital Con nuestras perspectivas.\nAsí, el primordial beneficio del análisis progresivo es el de la compañía Mensaje claro Sus clientes del servicio potenciales van a pasar por un formulario para una época concreta del período de compra. Reúna esa información y Datos ocultos Conocer su portal web o formar parte en su contenido es mucho más posible para asesorar inteligentemente a los prospectos desde el contacto inicial hasta la venta final. Echemos una ojeada a varios de los provecho derivados:\nPromover la interacción con clientes del servicio potenciales\nPara contestar a el interrogante de de qué manera atraer clientes del servicio potenciales, debemos decir que los clientes del servicio potenciales están mucho más prestos a ofrecer información. forma cortaLos contactos precisan formularios breves, con lo que transcurrido un tiempo puede acrecentar las opciones de transformarse en un cliente final.\nAcrecentar la tasa de conversión\nEl beneficio de la compañía es conseguir información de utilidad de los clientes del servicio potenciales, segmentarlos y Determine si merece la pena el tiempo y el ahíncoEsto último es realmente útil en el más destacable de las situaciones en el momento en que contamos varios clientes del servicio potenciales visitando nuestro cibersitio.\nOptimización la experiencia del usuario\nProsperar la experiencia del usuario significa eludir exactamente la misma pregunta toda vez que un usuario entusiasmado visita su página web. En consecuencia, optimice mejor sus relaciones con los clientes del servicio potenciales al llevar a cabo las cuestiones adecuadas en el instante conveniente.\nSi bien comentamos previamente que el análisis progresivo tiene como propósito transformar a los clientes del servicio potenciales en clientes del servicio finales, el análisis es verdaderamente terminado. Automatización capaz de formularios… ¿Qué?\nEn el momento en que un usuario ingresa a nuestro página web y deja datos en un formulario (nombre y e-mail), la cookie se introduce en su navegador a fin de que, aparte de la información clara: nombre / e-mail en la banco de información de la compañía, los datos de su navegador asimismo se registra (tácita) La próxima vez que el usuario comienza sesión, el sistema reconoce de manera automática al usuario y solo pide nuevos datos.\nExisten varios programa de análisis avanzados en el mercado, como Hubspot, Eloqua o Mautic.\n¿De qué forma puedes ganar clientes del servicio gradualmente?\nPor norma general, vimos de qué manera atraer clientes del servicio por medio de la analítica progresiva, pero ¿exactamente en qué situaciones concretas tenemos la posibilidad de hacer de manera automática la analítica progresiva? Observemos 3 ejemplos:\nFomentar la conversión secundaria: Si nuestros clientes del servicio ahora experimentaron los artículos o servicios de nuestra marca, lo destacado es persuadirlos a fin de que vuelvan a transformar o, por poner un ejemplo, admitan su oferta. En un caso así, el análisis progresivo deja mejorar el formulario capaz para dar la oferta y enfocar el inconveniente en los clientes del servicio potenciales que conocemos por adelantado.\nProtege de tus prospectos de distintas formas: Puede hallar un sinnúmero de clientes del servicio potenciales que han de estar expuestos a información o contenido de valor distinguido. El análisis progresivo le deja usar formularios para hacer distintas flujos de trabajo según su interés y su interacción con la contestación del formulario.\nAproveche al límite el tráfico orgánico: A través de el análisis progresivo, puede modificar un formulario con cuestiones en general para nuevos visitantes o modificar cuestiones mucho más concretas para visitantes comunes que están familiarizados con su contenido y su compañía. Se puede llevar a cabo una automatización incremental para los visitantes recurrentes (por servirnos de un ejemplo, visitantes de weblogs) con el objetivo de conseguir información en lugar de contenido apreciado.\nMejores prácticas para la adquisición de clientes del servicio\nLa mejor práctica es usar un formulario progresivo tras efectuar la llamada a la acción. Esto les da a los clientes la intención original de dejar un mensaje. Si halla contenido que satisface sus pretensiones o lúcida su interés, se da una recopilación progresiva de información. En caso contrario, considere las próximas recomendaciones.\nReúna información esencial para el primer contactoEn el momento en que tenemos en cuenta las críticas, hablamos de críticas que nos dejan mandarle contenido apreciado (como nombre y correo de contacto).\nEn la mayoría de los casos, empieza con los datos.: En esta sección, es esencial determinar la información que precisa catalogar para dividir y alimentar a los prospectos. Ponga el general y la clave al comienzo y los datos (por servirnos de un ejemplo, informaciones del producto) en el final.\nAlinear el inconveniente con el período de compra: En el momento en que pregunte el inconveniente, considere el estado de compra del cliente potencial: ¿es un extraño? Turistas? ¿Entusiasmado en? ¿Cliente? ¿O un promotor de tu marca? En dependencia de sus intereses, diseñe cuestiones para contemplar gradualmente las perspectivas.\nAl transformar prospectos en clientes del servicio finales, el análisis incremental es una increíble forma de hacer un perfil de valor. Progresar la automatización Experiencia del usuario al pedir información Empieze con la primera interacción con su marca. Con el apoyo de datos distinguidos de usuarios potenciales, se tienen la posibilidad de diseñar tácticas de marketing funcionales y vanguardistas con experiencia importante. Lo invitamos a usar el análisis progresivo en la estrategia de marketing de su compañía.


Udemy – ButterKnife para desarrollo Android  – Descargas Mega Total\nDescarga gratis el curso ButterKnife para desarrollo Android 2019 de la plataforma de Udemy. Un excelente curso que lo pueden obtener totalmente gratis. No olviden apoyar al instructor si es que el curso realmente les ayudó.\nComo usar la libreria Butter knife en android en Kotlin.\nTodos los apartados de Butterknife de la A a la Z.\nAplicar Butterknife en tus projectos de Android.\nAl final del curso podrás considerarte un maestro sobre la Infección de views con Butter Knife para Android.


Coronavirus en Argentina: casos en Loreto, Santiago del Estero al 19 de junio – ADN Argentinos\nLa pandemia de coronavirus lleva más de un año, y la Argentina atraviesa la segunda ola de contagios, que afecta en mayor o menor medida a todos los distritos del país. Al 19 de junio en Loreto, Santiago del Estero, se registran 427 casos de infectados desde el inicio de la pandemia.En las últimas 24…\nLa pandemia de coronavirus lleva más de un año, y la Argentina atraviesa la segunda ola de contagios, que afecta en mayor o menor medida a todos los distritos del país. Al 19 de junio en Loreto, Santiago del Estero, se registran 427 casos de infectados desde el inicio de la pandemia.\nEn las últimas 24 horas no se han informado sobre casos nuevos de coronavirus en Loreto, según lo detallado por las autoridades sanitarias. Y si se toma en cuenta los últimos siete días, se han detectado 55 casos de personas afectadas por Covid-19.\nA la fecha, en la provincia de Santiago del Estero, se registra un total de 53.771 infectados por coronavirus y 739 muertos, mientras que en todo el país se contabilizan 4.242.763 casos positivos, 3.844.329 pacientes recuperados y 88.247 muertos.\nPrevious Segunda dosis de la vacuna: quejas en la Ciudad, 150 mil turnos en la Provincia y silencio en el Gobierno nacional\nNext Conflicto PRO, avanzada radical y preocupación en la Coalición Cívica: radiografía de la interna de Juntos por el Cambio


Modalidades de Contratacion Laboral Subcontratacion y Tercerizacion | Outsourcing | Derecho laboral\nSalvareSalvați Modalidades de Contratacion Laboral Subcontratacio... pentru mai târziu\n260 vizualizări52 pagini\nLaboral y Docencia.\nLey 32-2006 Reguladora de la subcontrataciónen el sector de la Construccion\nResumen Informe 1 Comisión Subcontrato FCFM\nBEC Serv. Metalmecánicos\nplanteamiento de la empresa outsourcing s\ntrabajo humanitario de la onu\nTarea 7. Herramientas Gerenciales Modernas\nResumen Conversaciones de Externalizacion\nCaso Practico Dd09 Rse\nEdiciones Debate Internacional\nSerie Salud Laboral\nProyecto Formacin de los trabajadores y trabajadoras en temas sindicales y de derecho laboral. DGB Bildungswerk - CEFS FETIA/CTA\nFeTIA/ CEFS - Carlos Calvo 2717 - C1230AAR Ciudad Autnoma de Buenos Aires. Director: Eduardo Menajovsky www.cefs.org.ar / www.fetia.org.ar\nTextos Edicin y produccin Diseo y Tapa Impresin\nAna Clara Alfie Norma Daz Doblespacio Imprimac\nSegunda edicin corregida y ampliada. Julio 2012\nModalidades de contratacin laboral /Subcontratacin y Tercerizacin\nEs verdad que en todos los puestos de trabajo te prueban los primeros meses, y que recin despus te tienen que efectivizar?\nLa Ley de Contrato de Trabajo (LCT) permite que el patrn pruebe al trabajador los primeros tres meses. Pero esto no ocurre en todos los casos. En los contratos por temporada, y en los contratos a plazo fijo, no existe este perodo de prueba consagrado a favor del empleador.\nLo importante es tener claro que, si estamos a prueba,\nel patrn nos puede despedir sin pagar ninguna indemnizacin.\nEn cambio, a partir de los tres meses, el empleador slo puede despedir pagando las indemnizaciones que estipulan los artculos 232, 233 y 245 de la Ley de Contrato de Trabajo. La excepcin a esta regla, se da cuando existe una causa grave (es decir, un incumplimiento del trabajador) que hace imposible que esa relacin laboral contine (despido con causa).\nQu significa queda despedido por finalizacin del perodo de prueba? Me quieren decir que no supere algn test? Puedo pedirle a mi patrn que me diga por qu no qued en el puesto?\nEn realidad, si un trabajador recibe una comunicacin como sta, lo que se le est comunicando es que no quedar efectivo en el puesto. Se supone que la razn es que no se lo consider apto para dicho puesto. Pero la ley no obliga al empleador a aclarar por qu no considera idneo o eficiente a ese trabajador.\nPero... qu pasa si en verdad me despidieron por otra cosa? Por ejemplo, si dicen que me despiden por el vencimiento del perodo de prueba, pero en realidad me despiden porque se enteraron que qued embarazada.\nEsta situacin no ha sido contemplada por la ley, pero algunos jueces consideran que si la verdadera razn por la que se despide a una persona que se encuentra en perodo de prueba, es discriminatoria (embarazo, casamiento, actividad sindical, etc), entonces ese despido es nulo y el trabajador puede reclamar judicialmente por esta discriminacin a la que fue sometido.\nMe pueden contratar varias veces a prueba?\nNo. Un empleador no puede contratar a un mismo trabajador, ms de una vez, utilizando el perodo de prueba. De hacerlo, la segunda contratacin es directamente efectiva. O sea, si te contratan en el ao 2005 a prueba, y luego te vuelven a contratar en el 2006, como el patrn no puede invocar que te est probando de nuevo, si te despide en los tres primeros meses del 2006, te va a tener que pagar una indemnizacin por despido.\nY si el patrn contrata a varios trabajadores, en forma sucesiva, para un mismo puesto? A cada uno lo pone a prueba, y a los tres meses lo echa... qu pasa en ese caso?\nEn este caso tambin hay un ejercicio abusivo del perodo de prueba. Porque lo que la ley quiere es brindarle la posibilidad al empleador de que te despida nicamente si resultaste no apto para ese trabajo. En este caso, en cambio, la razn por la que constantemente el empleador despide al trabajador que prueba, es para no efectivizar a nadie en ese puesto (de esta manera reduce costos laborales).\nPor eso es que, de darse esta situacin, el trabajador que es despedido debe asesorarse legalmente, para reclamar judicialmente. Adems, el empleador que tenga este tipo de\nconductas puede recibir sanciones por infraccin a las leyes del trabajo.\nTengo que tener obra social mientras estoy a prueba? Se me hacen aportes para la jubilacin?\nAl trabajador que se encuentra dentro del perodo de prueba se le deben hacer los mismos aportes y contribuciones que al trabajador que est efectivo; tanto a la obra social, a la seguridad social, como al sindicato en caso de que el trabajador est afiliado. La nica diferencia entre un trabajador que est efectivo en la empresa, y un trabajador que se encuentra a prueba, es que el primero tiene ms proteccin contra el despido arbitrario que el segundo.\nPorque al efectivo se le paga una indemnizacin si se lo despide, en cambio al que est a prueba no.\nEn sntesis, si al trabajador le dicen que lo toman a prueba, pero no le\ndan recibos de sueldo, ni se le hacen los aportes y contribuciones para su jubilacin, obra social, etc, en realidad ese trabajador est en negro, es decir, que el contrato de trabajo no ha sido registrado correctamente.\nSupongamos que qued efectivo. Mi antigedad empieza recin a partir de los tres meses? O se computa el tiempo que estuve a prueba?\nEl perodo de prueba, se computa como tiempo de servicio a todos los efectos laborales y de la seguridad social. De hecho, la fecha\nde ingreso que debe aparecer en los recibos de sueldo debe ser la del primer da en que el trabajador prest servicios (a prueba).\nSi en cambio la fecha es posterior a la real (por ejemplo, si se consigna la fecha en la que se efectiviz al trabajador), estamos frente a una incorrecta registracin laboral, pudiendo el trabajador reclamar por esta irregular situacin.\nY si no quedo efectivo... no me tienen que pagar nada?\nExacto. Aunque es importante aclarar, que cuando no te van a efectivizar te tienen que avisar quince das antes (esto tcnicamente se llama preaviso). Por ejemplo: si ingresaste a trabajar el 01/03, el perodo de prueba finaliza el 01/06. Por lo tanto, el 15/05 te tienen que mandar una carta documento, avisndote que ests despedido por finalizacin del perodo de prueba.\nSi esto no ocurre (por ejemplo, te avisan directamente el 01/06 que quedaste despedido), te tienen que pagar una indemnizacin equivalente a 15 das de sueldo (viene a ser una indemnizacin que sustituye ese preaviso omitido).\nY si en un empleo me contratan para trabajar pocas horas al da... tambin es a prueba los primeros tres meses?\nS. Cuando a un trabajador lo contratan para que trabaje menos de las dos terceras partes de la jornada habitual de la actividad, se trata de un contrato a tiempo parcial. Este contrato, en lo que se refiere al perodo de prueba, es idntico al contrato a tiempo completo.\nPara saber si el contrato es a tiempo parcial, tenemos que ver entonces cul es la jornada habitual de la actividad. Para eso, tenemos que leer el convenio colectivo de trabajo (CCT), que seguramente lo regula. Si en cambio, el CCT no regula cul es la jornada habitual, se considera que la misma es de ocho horas diarias o cuarenta y ocho horas semanales.\nPor lo tanto, si te contratan para trabajar menos de treinta y dos horas semanales, el contrato de trabajo es a tiempo parcial.\nCunto me tienen que pagar si trabajo a tiempo parcial?\nEn estos casos, la remuneracin del trabajador no puede ser inferior a la proporcional que le corresponda a un trabajador a tiempo completo de la misma categora o puesto.\nEs decir, si un trabajador a tiempo completo (8 horas diarias) gana por su trabajo $ 1000, quien trabaja la mitad del tiempo en esas mismas tareas (4 horas diarias) debe cobrar $ 500.\nSi trabajo seis horas al da, cinco veces a la semana, soy un trabajador a tiempo parcial?\nLa ley, como ya hemos dicho, dice que el contrato de trabajo a tiempo parcial es aqul por el que cual se estipula trabajar menos de las dos terceras partes de la jornada habitual de la actividad. Generalmente, la jornada habitual es de 48 horas semanales (aunque hay excepciones por ejemplo, el CCT N 914/07, negociado por UTEDYC aplicable a entidades civiles y deportivas-, prev una jornada de 40 horas semanales).\nSi la jornada habitual es de 48 horas, entonces quien trabaje hasta 31 horas semanales, estar contratado a tiempo parcial. Por eso, si trabajs seis horas al da, cinco veces a la semana (30 horas), como esa cantidad es inferior a las dos terceras partes de la jornada habitual (48 horas), se trata efectivamente de una contratacin a tiempo parcial.\nEntonces si trabajo ms de 32 horas, siendo la jornada habitual de 48 horas semanales ya no se tratara de un contrato a tiempo parcial\nClaro. En este aspecto, hubo una interesante reforma legal, operada me-\ndiante la ley 26474 (de enero de 2009), por la que se establece en el art. 92 ter de la Ley de Contrato de Trabajo, que si la jornada de ese trabajador contratado a tiempo parcial, supera las dos terceras partes de la jornada habitual, a ese trabajador se le debe abonar el salario que le correspondera si hubiera laborado la jornada completa (o sea, como si hubiera trabajado 48 horas semanales).\nEn otras palabras: si trabajs ms de 32 horas semanales, como esa cantidad\nde horas supera las 2/3 partes de la jornada habitual, el empleador va a tener que abonarte el salario equivalente a la jornada completa.\nY qu pasa si trabajo exactamente 32 horas semanales, siendo la jornada habitual de 48 horas semanales?\nEsta cuestin no queda clara en la nueva norma. Porque\nsi bien el actual art. 92 ter de la Ley de Contrato de Trabajo, define al contrato parcial como aquel por el que se pacta una jornada inferior a las 2/3 partes, luego dispone que slo si se supera esa proporcin (2/3 partes) deber abonarse como si se tratara de jornada completa. Entonces, no queda claro que ocurre cuando se trabaja una jornada que equivale exactamente a las 2/3 partes (ni inferior ni superior a esa proporcin). Estas cuestiones se van a ir desentraando a medida que los jueces tengan oportunidad de interpretar la nueva norma.\nMe queda una pregunta sobre este tema: si trabajo a tiempo parcial, mis aportes jubilatorios son tambin proporcionales?\nS. El art. 92 ter establece que las cotizaciones a la seguridad social deben efectuarse en pro-\nporcin a la remuneracin del trabajador, y deben unificarse en caso de pluriempleo. En este ltimo caso, es el trabajador quien debe elegir entre las obras sociales a las que aporte, a cul prefiere pertenecer.\nTengo un amigo que trabaja como mozo en un bar, ocho horas por da, seis das a la semana. Pero en el recibo le aparece a tiempo parcial, cmo puede ser?\nEse es un fraude muy comn en varias actividades (como en el sector gastronmico, por ejemplo), a travs del cul el patrn abarata sus costos laborales.\nEstas situaciones deben ser denunciadas y son gravemente penadas por la ley. Obviamente, el empleador que obra de tal modo, le deber al trabajador las diferencias salariales, esto es, la diferencia entre lo que abon y lo que debi abonar, atendiendo a la verdadera jornada de su dependiente. Por eso, es muy importante que entre nuestros compaeros, amigos y familiares, hagamos circular esta informacin, para conocer cules son nuestros derechos, y de que modo podemos hacerlos valer.\nSi trabajo a tiempo parcial, y se produce una vacante en la empresa. Tengo prioridad, si yo quiero ocupar esa vacante que es a tiempo completo?\nLo nico que dice la ley es que los CCT pueden determinar esta prioridad. En realidad, el empleador\nsiempre se tiene que comportar de buena fe, y si un empleado que ya est trabajando (a tiempo parcial) le pide ocupar un puesto que qued vacante (a tiempo completo), en principio el empleador tiene que concederle esta prioridad (no habra razones para que no lo haga).\nQu otros tipos de contratos laborales existen?\nLa ley permite realizar contratos de trabajo a plazo fijo, eventuales o de temporada.\nQu es un contrato a plazo fijo?\nEn principio, todos los contratos de trabajo (sean por escrito o bien verbales) se entienden celebrados por tiempo indeterminado. Esa es la regla general, y significa, que esa relacin o vinculacin laboral tiene que seguir ao tras ao hasta que el trabajador se encuentre en condiciones de jubilarse. Justamente por eso, la ley obliga al empleador a pagar una indemnizacin si despide a un trabajador antes de que se jubile.\nPor qu? Porque se le est causando un dao, al cancelar la natural expectativa que tena ese trabajador de contar con una fuente de ingresos (para s y para su familia), hasta el da en que obtenga su jubilacin.\nEl contrato de trabajo a plazo fijo, en cambio, no est destinado a durar hasta la jubilacin de ese trabajador, sino que tiene un trmino o plazo, una especie de vencimiento.\nComo justamente este contrato a plazo fijo va contra la regla general, la ley es muy estricta a la hora de darle valor a este tipo de contratos. En primer lugar, obliga a que estos contratos se hagan por escrito. En este contrato escrito, debe constar la fecha en el que vence el contrato. Adems de esta exigencia formal, la ley establece que slo se puede contratar a un trabajador a plazo fijo, cuando la naturaleza de las tareas para las que se lo contrata, requieren de este tipo de modalidad.\nPongamos un ejemplo: si en una panadera se contrata a un panadero a plazo fijo, y se le hace firmar un contrato que dice que a los 10 meses termina el contrato, ese contrato es nulo porque el panadero es un trabajador que la panadera necesita constantemente. Entonces, como ese contrato es nulo, la ley entiende que no tiene validez, y que por lo tanto ese vnculo es por tiempo indeterminado.\nEsto que significa? Que cuando a los 10 meses el patrn le diga a este trabajador que no vaya ms a trabajar, ese trabajador debe asesorarse legalmente, para que le sigan dando tareas, ya que al no ser vlido el contrato a plazo fijo, se considera que es por tiempo indeterminado.\nPor qu el patrn contratara a este panadero por slo 10 meses, si en verdad necesita siempre de un panadero?\nPorque la ley establece que, si el contrato es a plazo fijo y no dura ms de un ao (como en este caso), el empleador no tiene que pagar ninguna indemnizacin cuando vence el contrato. Por eso, muchas veces los patrones, de manera fraudulenta, contratan a plazo fijo, para un puesto que en realidad es constante en la empresa. As, pueden despedir a ese trabajador, y luego contratar a otro (tambin a plazo fijo), y as sucesivamente.\nConclusin: no pagan nunca una indemnizacin, no pagan adicional por antigedad (el trabajador nunca llega al ao), nunca tienen al trabajador de vacaciones, etc. Debemos repudiar este tipo de contrataciones fraudulentas, y luchar por nuestro derecho a un contrato por tiempo indeterminado.\nY que pasa si el contrato a plazo fijo dura ms de un ao?\nEl contrato a plazo fijo puede durar hasta 5 aos, sea a travs de un contrato o\nvarios sucesivos con el mismo trabajador. Cuando el plazo convenido es mayor a un ao, el patrn s tiene que pagar una indemnizacin al vencimiento (salvo que el despido obedezca a una justa causa, es decir, a un incumplimiento grave del trabajador). Igualmente, esta indemnizacin es la mitad de la que se le paga a cualquier trabajador por un despido sin causa. Por eso, sigue siendo siempre ms barato contratar a plazo fijo, que a tiempo indeterminado.\nAunque el contrato tenga plazo... me tienen que avisar que se va a terminar?\nS. El empleador debe avisar al trabajador que el contrato se finaliza por el\nvencimiento del plazo. Este aviso debe hacerse con un mnimo de un mes de anticipacin. Si el empleador no lo hace, se entiende que el contrato se convirti en uno por tiempo indeterminado.\nQu diferencia hay entre un trabajador a plazo fijo y un trabajador eventual?\nLa diferencia es que el empleador que contrata a un trabajador a plazo fijo, sabe exactamente cuanto tiempo lo va a necesitar. Por ejemplo:\nsupongamos que en una empresa un trabajador se va de vacaciones por quince das. Ese puesto no puede quedar vacante esos das, razn por la que la empresa contrata a un trabajador para que labore esos quince das (ni uno ms, ni uno menos). En ese caso, lo que debe firmarse es un contrato a plazo fijo. En cambio, supongamos que en esa misma empresa hay otro trabajador que est accidentado. No se sabe bien cundo va a poder volver a trabajar, razn por la cual la empresa, para cubrir ese otro puesto, debe contratar a un trabajador eventual (no a plazo, porque no puede anticipar en que momento el trabajador accidentando va a poder retomar tareas).\nEn sntesis, el trabajador eventual est destinado a cumplir servicios extraordinarios (supongamos, un pico de produccin), o bien exigencias extraordinarias y transitorias de la empresa, siempre que no pueda saberse de antemano en que momento va a finalizar esa exigencia o servicio extraordinario.\nA veces se contratan trabajadores eventuales para cubrir a los que hacen huelga puede ser?\nEsas contrataciones son totalmente invlidas: la ley prohibe terminantemente\ncontratar a trabajadores eventuales para sustituir a los huelguistas.\nClaro... si el patrn pudiera contratar a trabajadores para sustituir a los que fueron a la huelga, ninguna huelga tendra xito, porque justamente el objetivo de la huelga es daar a la empresa, parando la produccin... as, el patrn se ve en la obligacin de escuchar los legtimos reclamos de los trabajadores.\nPor eso, si la empresa toma personal sustituto, estamos ante una prctica antisindical que debe ser denunciada para que sea sancionada.\nMe pueden contratar como eventual para hacer una tarea tpica en la empresa?\nLa ley permite este tipo de contratacin slo en casos extraordinarios, cuando hay una causa\nobjetiva que explica la necesidad de este tipo de contratacin.\nSiguiendo el ejemplo del panadero, tenemos que aclarar que ese trabajador no puede ser contratado ni a plazo fijo, ni de manera eventual. Porque en ese caso no hay una exigencia extraordinaria, ese panadero hace al giro normal y ordinario de esa panadera. En cambio, si por algn suceso extraordinario esa panadera tuviera un pico de produccin, sera factible la contratacin eventual de otros tantos panaderos.\nPero... puede una exigencia extraordinaria durar varios aos, por ejemplo?\nNo. La ley establece que la causa que da origen a la contratacin eventual no puede exceder de seis meses en un ao, y hasta un mximo de un ao en un perodo de tres aos. Si el contrato excede estos tiempos, o bien la causa por la que se contrat de manera eventual no es extraordinaria, entonces el contrato es nulo y por tanto se presume a tiempo indeterminado (que como dijimos, es la regla general).\nSuponiendo que se trate verdaderamente de un trabajador eventual... se le debe una indemnizacin al finalizar la relacin laboral?\nNo. Si el contrato de trabajo eventual cumpli con todos los requisitos que exige la ley, al finalizar ese contrato el trabajador no obtiene ninguna indemnizacin por la extincin de la relacin laboral.\nY al menos me tienen que preavisar que se va a terminar el contrato eventual?\nTampoco. De un da para el otro, cuando se termina la exigencia extraordinaria para la que fue contratado ese trabajador, se le comunica la extincin del contrato de trabajo, y nada se le paga.\nEsta dramtica situacin hace que, cada vez que sepamos de un caso de contratacin eventual, sea conveniente que ese trabajador se asesore legalmente, ya que muchas veces se utiliza este tipo de contratacin sin que se cumplan los requisitos legales, y slo por la conveniencia que\nimplica para el empleador (reduccin de costos laborales, al no pagar ningn tipo de indemnizacin).\nEsto es cuando el trabajador es directamente contratado por la empresa como eventual. Ahora... qu pasa cuando hay una agencia de servicios eventuales en el medio?\nEl rgimen es distinto cuando se trata de un trabajador eventual provisto por una empresa de servicios eventuales (ESE); en estos casos, el trabajador eventual depende de la agencia (que debe estar habilitada por el Ministerio de trabajo). La agencia (que es el empleador) proporciona el trabajador eventual a la empresa que lo necesita (y que se denomina empresa usuaria).\nO sea, por un lado tenemos que el vnculo laboral se da entre la agencia y el trabajador, pero a su vez la agencia tiene un vnculo comercial con la empresa usuaria, por el cual le provee de ese trabajador eventual que est necesitando.\nO sea... en estos casos mi patrn sera la agencia?\nExacto. El empleador es la agencia, por eso es la que paga el sueldo. De hecho, el trabajador es efectivo en relacin a la agencia, quien lo destina a realizar trabajos eventuales para distintas empresas usuarias.\nSi soy efectivo de la agencia... entonces me tiene que dar todo el tiempo trabajo?\nNo. Se trata de un rgimen legal especial. La agencia est obligada a darte trabajo al menos 120 das en un ao, y en ningn caso te puede tener sin trabajo por ms de 60 das corridos. Entonces, si pasan ms de dos meses sin que la agencia te destine a un nuevo puesto de trabajo, tens que intimar a que lo hagan, porque esa es la obligacin que establece la ley.\nY si me despiden, me deben alguna indemnizacin?\nS, siempre que el despido sea sin causa (o sea, que no sea pro-\nducto de algn incumplimiento grave del trabajador). Como dijimos, la relacin entre la agencia y el trabajador es propia de la regla general (contrato por tiempo indeterminado). Por eso, en caso de despido sin causa se paga la indemnizacin comn (art. 232, 233 y 245 LCT).\nMe pueden destinar primero a trabajar unos meses en una empresa que queda en la Capital Federal, y luego mandarme a trabajar a provincia de Buenos Aires?\nEso depende de cual sea tu domicilio. La ley establece que nunca te pueden destinar a trabajar en un lugar que quede a ms de 30 kilmetros del lugar donde vivs.\nY dependiendo del destino (o sea, de la empresa usuaria), me puede ir variando el sueldo?\nS. Al trabajador se le aplica el convenio colectivo (y por tanto,\nlas escalas salariales) de la actividad de la empresa usuaria. Cada vez que te cambian de empresa usuaria, te cambia la remuneracin, la categora, la obra social y el sindicato que te va a representar. Por eso, ests formas de contratacin son nocivas para el trabajador y deben ser repudiadas ya que generan terribles desrdenes e inestabilidad laboral.\nQu pasa cuando me contratan por agencia, pero no me van variando de empresa usuaria, sino que hace aos que trabajo para la misma?\nEn estos casos se trata de una contratacin fraudulenta. O sea: si un trabajador desde que fue contratado por la agencia, ha sido destinado a una nica empresa (supongamos, a una fbrica de zapatos), y las tareas que realiza no son en realidad eventuales (ya que no suponen una exigencia extraordinaria de esa fbrica), entonces el verdadero empleador es la fbrica, y la agencia en realidad es una mera interposicin, que se realiza en fraude a la ley. En estos casos, es importante asesorarse con un abogado para tener claro si la contratacin es ilegal, de modo tal de conocer los cursos de accin que podemos seguir.\nMi caso es as: hace como 10 aos que trabajo en la parte de limpieza de un Banco, pero quien me da los recibos de sueldo no es el Banco, sino otra empresa, que es la que me avisa cuando me tomo las vacaciones, las licencias y esas cosas. No es una agencia de servicios eventuales, es una empresa de limpieza, pero para m es medio fantasma, porque la realidad es que yo trabajo para el Banco, dentro del Banco, me explico? No me queda muy claro como es esto\nBueno, esto tiene que ver con lo que es la subcontratacin, que tambin puede ser legal o fraudulenta. Es lo mismo que decamos para el tema de la agencia de servicios eventuales, porque de hecho, la utilizacin de estas agencias por parte de las empresas es una manera de subcontratar.\nTodo este tema se relaciona con la manera en la que fue variando la organizacin de las empresas; hoy, stas no quieren tener el control entero de la produccin, al revs, si se pueden desentender de un montn de cuestiones (descentralizar la produccin), para ellas es mucho mejor.\nEn tu caso, el Banco no quiere encargarse de ocupar trabajadores para la limpieza de sus instalaciones, entonces subcontrata a otra empresa especializada en esas tareas.\nSUBCONTRATACIN Y TERCERIZ ACIN\nSubcontratacin y tercerizacin es lo mismo?\nSi usamos la palabra subcontratacin en un sentido amplsimo, incluye tanto al fenmeno de tercerizacin, como el de descentralizacin o externalizacin, tambin llamado outsourcing. Si la usamos con un sentido ms tcnicojurdico, el trmino subcontratacin sera ms restringido, y el trmino tercerizacin sera ms amplio, porque incluira otros fenmenos, como la intermediacin laboral, el suministro de mano de obra, o el uso de la figura del monotributo.\nEn criollo: qu sera un trabajador subcontratado?\nBueno, un trabajador subcontratado es aquel que, por ejemplo, repone en el supermercado X un determinado producto (las pastas secas de A), pero no es empleado ni de X ni de A, es empleado de B. Atrs de esto est la subcontratacin, porque la empresa A, que se dedica a fabricar pastas secas, concentra su actividad en esa fabricacin, y no se encarga de distribuir el producto final. Qu hace entonces? Contrata a otra empresa B, que se dedica exclusivamente a la distribucin de productos y colocacin en los distintos puntos de venta (supermercados). Esa empresa contrata a este trabajador, al que llamamos subcontratado o tercerizado.\nAs lo llama la ley?\nNo. La Ley de Contrato de Trabajo (LCT), que regula el tema en su art. 30, utiliza las palabras cesin y subcontratacin, pero no nombra al trabajador como subcontratado o tercerizado.\nPero ms all de los nombres, la ley permite que se haga esto con los trabajadores?\nS. La subcontratacin es lcita: la ley slo se detiene en regular los supuestos de fraude y fija criterios de responsabilidad. O sea: est permitido subcontratar, pero se establecen en ciertos casos obligaciones de control y distintas responsabilidades, segn la subcontratacin tenga que ver con la actividad normal y especfica de la empresa que subcontrata, o no.\nCmo es eso?\nLa Ley establece esta mecnica: si la empresa A contrata a la empresa B para que lleve adelante servicios que hacen a su actividad normal y especfica, entonces la debe controlar. Es decir, le debe pedir una serie de constancias que acrediten que B est cumpliendo regularmente con todas las normas laborales y de la seguridad social.\nSi A no lleva este control respecto a B, la ley establece que A responde solidariamente con B, respecto de todo reclamo que el trabajador comprometido en la subcontratacin pueda tener.\nEntonces, el patrn en este caso es B, pero si no cumple con todas las leyes el trabajador puede reclamar tambin contra A?\nS. El trabajador puede demandar a ambas empresas, y si en el juicio se demuestra que A no cumpli con los controles que establece la ley, el juez va a poder condenar a las dos. Por ejemplo, si al trabajador no se le estn haciendo los aportes de manera correcta, o directamente no se lo ha registrado, o se le est pagando deficientemente el salario, etc., previa intimacin a su empleador puede considerarse despedido, y accionar tanto contra A como contra B en reclamo de las indemnizaciones y crditos laborales que se le adeuden.\nEntonces si yo le estoy reclamando a mi patrn $ 10.000, y estaba subcontratado, todo esto significa que puedo reclamar otros $ 10.000 a la contratista, y entonces es un total de $ 20.000?\nNo. Lo que significa es que si yo estaba como trabajador subcontratado, y tengo un reclamo de $ 10.000 contra mi empleador (B), demostrando que A no cumpli con los controles de ley, puedo reclamar esos mismos $ 10.000 tambin a A. O sea, son los mismos $ 10.000 que yo elijo a quien reclamarle, no es que se duplique.\nPero si no se duplica el monto de dinero, para qu me sirve esa responsabilidad solidaria de A?\nSirve, bsicamente, para asegurarnos el cobro, porque muchas veces la empresa B no es tan solvente como la empresa A. Por ejemplo, la fbrica de pastas secas tiene un giro comercial de millones de pesos anuales, una trayectoria en el pas de 50 aos, en cambio la empresa que le hace la distribucin tiene un capital de $ 12.000 y la sociedad se cre hace un ao.\nEntonces quedamos as: si la empresa A contrat a la empresa B (que me contrat a m) y no la control bien, y resulta que yo tengo un problema con mi patrn, entonces tengo la tranquilidad de que si hago algn reclamo tambin puedo demandar a la empresa A para que me pague es as?\nNo siempre. Decamos antes que el art. 30 de la LCT establece la responsabilidad solidaria de la empresa A, cuando sta contrata a la empresa B para que se ocupe de los servicios relativos a la actividad normal y especfica de la empresa A. En cambio, si los servicios para los que A contrata a B no tienen relacin con la actividad normal y especfica de A, sta empresa no va a tener ninguna responsabilidad, aunque B incumpla sus obligaciones laborales.\nCmo? Cul es la actividad normal y especfica de la fbrica de pastas secas, por ejemplo?\nBueno, la ley no aclara este tema. Uno podra decir que la actividad normal y especfica de la fbrica de pastas secas es, precisamente, fabricar ese producto. Entonces, en esta lgica, si la fbrica de pastas contrata a otra empresa para que distribuya y coloque sus productos en los supermercados, se podra decir que esta contratacin no se relaciona con su actividad normal y especfica, y que por lo tanto si la empresa de distribucin incumple con las obligaciones laborales de los trabajadores, la fbrica no tiene que responder.\nPero tambin se puede pensar con otra lgica, porque de qu le servira a la fbrica producir, si despus no va a poder vender los productos? Es obvio que sin la comercializacin del producto, su fabricacin no tendra ningn sentidodesde este punto de vista la comercializacin se relaciona ntimamente con su actividad\nMe parece que la ley no es muy clara quin decide esto en un caso concreto?\nLos que interpretan las leyes laborales son los Jueces del Trabajo. Y el Mximo Tribunal encargado de esta interpretacin es la Corte Suprema de Justicia de la Nacin, que en la dcada del 90 dict un fallo muy negativo para los trabajadores, en una causa famosa caratulada: Rodrguez, Juan R. c/ Compaa Embotelladora S.A. y otro s/ Despido. Los jueces de los tribunales inferiores acataron esta posicin de la Corte, y dictaron innumerable cantidad de fallos limitativos de la responsabilidad de las empresas que deciden subcontratar.\nCmo era ese caso?\nEra un tpico caso de segmentacin productiva. El Sr. Rodrguez haba sido contratado por una empresa llamada Compaa Embotelladora Argentina S. A. Esta empresa se dedicaba a fabricar, vender y distribuir las gaseosas de la lnea Pepsi en la Capital Federal y Gran Buenos Aires.\nEl Sr. Rodrguez demand en el juicio tanto a la Compaa Embotelladora como a la empresa Pepsi Cola Argentina S.A., y all se demostr que Pepsi se dedica a elaborar los concentrados de las bebidas gaseosas, vendindolos a su vez a Compaa Embotelladora, que le compra esos extractos y elabora el producto final para venderlo y distribuirlo. Entonces, la Corte consider que la actividad normal y especfica de Pepsi es la elaboracin del concentrado, porque la decisin empresaria de Pepsi es slo producir el concentrado, concluyendo all la etapa de elaboracin industrial. Entonces eximi a Pepsi de toda responsabilidad respecto a las obligaciones derivadas de esa relacin laboral habida entre el Sr. Rodrguez y la Compaa Embotelladora, porque consider que ese servicio de fabricacin de la gaseosa, embotellado y comercializacin no tena ninguna relacin con la actividad normal y especfica de Pepsi, que es la fabricacin del concentrado.\nPero si la gaseosa se fabrica con el nombre de Pepsi, para m Pepsi tiene que ser responsable, aunque al final el producto lo haya fabricado otra empresa eso la Corte no lo tuvo en cuenta? Digo, el tema de la marca\nLa Corte dijo que puede ocurrir que por razones comerciales y de identificacin del producto se utilice la marca de la licenciataria originaria (Pepsi, que tiene la frmula de ese concentrado), pero que esto no es determinante para su responsabilidad. Porque, segn la Corte, si hubo una clara separacin entre ambas explotaciones (Pepsi: fabricante del concentrado / Compaa Embotelladora: fabricante y comercializadora de la gaseosa), no se aplica la responsabilidad solidaria del art. 30 LCT. Lamentablemente esta posicin, muy restrictiva en cuanto al modo de interpretarse el art. 30 de la LCT, fue seguida por los Tribunales inferiores, que sienten una suerte de deber moral de acatamiento de la posicin de la Corte Suprema, por ser el mximo tribunal del pas. As, los jueces empezaron a rechazar los planteos de los trabajadores para que se condenen a las empresas que suministraban a otras empresas un producto determinado, si se constataba que stas aquellas se haban desligado de su ulterior procesamiento, elaboracin y distribucin.\nY hoy qu dice la Corte?\nEn el ao 2009 la Corte con su nueva integracin dict un nuevo fallo (en la causa Benitez, Horacio Osvaldo c/Plataforma Cero SA y otro) en la que exhort a los tribunales inferiores a dejar de acatar de manera automtica la doctrina del fallo Rodrguez c/ Embotelladora. No hubo una revisin concreta de la doctrina anterior, pero s la Corte le tir las orejas a los jueces de las Instancias inferiores, que se escudaban en ese fallo para limitar la responsabilidad, en casos que adems eran completamente distintos a aqul que motiv el fallo Rodrguez.\nMe parece bien, porque esto de la actividad normal y especfica es una manera de hacer que la empresa que contrata a otras se lave las manos. Si al final es una estrategia empresaria, se tendran que hacer cargo siempre, porque ellos lo decidieron\nEn realidad la Ley de Contrato de Trabajo originaria deca que siempre que hubiera subcontratacin, deba controlarse el cumplimiento de las normas del trabajo y la seguridad social, y en todos los casos la empresa madre o principal iba a ser solidariamente responsable con la empresa que contrat. Adems, la ley deca que si se subcontrataban servicios correspondientes a la actividad normal y especfica propia del establecimiento de la empresa, y dentro de su mbito, iba a considerarse que todo el personal afectado a ese servicio era directamente trabajadora de la empresa madre.\nPero vino la dictadura y en el ao 1976 sta modific y mutil la Ley de Contrato de Trabajo, estableciendo la regulacin de la subcontratacin que vimos ms arriba __ limitadora de la responsabilidad de las empresas que utilizan la herramienta de la subcontratacin__ , que es la que nos rige en la actualidad.\nY qu se puede hacer frente a esto? Porque si hoy nos rige una ley que fue reformada en perjuicio de los trabajadores habra que cambiarla!\nS. Hay varios proyectos de ley que pretenden volver a la redaccin originaria de la norma. La verdad, es terrible que nos siga rigiendo una reforma regresiva dispuesta por un rgano que no eman de la voluntad popular. Pero mientras tanto, me parece que hay que abrir bien los ojos y estar atentos, porque en muchos casos la subcontratacin es fraudulenta, entonces ah ya no es cuestin de que la empresa madre responda en funcin del art. 30 de la Ley de Contrato de Trabajo (responsabilidad solidaria segn sean servicios que hacen a su actividad normal y especfica), sino que directamente se le puede reclamar como empleadora directa del trabajador, planteando el fraude de la subcontratacin.\nEso es interesante. Cmo sera?\nEn muchos casos no hay una verdadera subcontratacin, sino una intermediacin de persona. Me explico: aparece por ejemplo como si la empresa A contratase a la empresa B, quien a su vez contrata al trabajador, que aparece como dependiente de B. Pero en realidad, quien se comporta como el verdadero patrn de ese trabajador es A (le da las rdenes de trabajo, lo sanciona con apercibimientos o suspensiones, le da las herramientas de trabajo, etc.). La empresa B es simplemente una persona jurdica que aparece interpuesta entre ambos. En estos casos se aplica el art. 29 de la Ley de Contrato de Trabajo, que establece que el trabajador es considerado empleado directo de quien utiliza su trabajo (A), aunque tambin la otra empresa va a ser solidariamente responsable (B).\nCmo puedo saber si la subcontratacin es legal o fraudulenta?\nSiempre hay que estudiar el caso concreto, por lo que lo ideal cuando hay dudas es recurrir a un abogado que nos las pueda despejar. Pero como orientacin, se podra decir que son seales de alerta de la subcontratacin fraudulenta, las siguientes:\n1) que el trabajador preste tareas en el establecimiento de la empresa principal o madre; 2) que la empresa principal lo dirija o le de las rdenes de trabajo; 3) que el poder disciplinario lo tenga la empresa principal; 4) que el trabajador para realizar sus tareas utilice fundamentalmente medios y herramientas de la principal. 5) que la contratista no asuma los riesgos inherentes a su funcin de empresa, con independencia de que tenga o no- solvencia patrimonial.\nMe qued pensando en el caso del Sr. Rodrguez. Porque para m ah hay gato encerrado. Seguro! porque si la Compaa Embotelladora le compraba el concentrado a Pepsi, y despus elaboraba el producto y lo venda como gaseosa Pepsi, digo. no ser que al final Pepsi y Compaa Embotelladora son todo lo mismo?\nBueno, esto no se prob en el caso del Sr. Rodrguez. Es lo que se llama grupo econmico, y est regulado en el art. 31 LCT, que establece que si una o ms empresas estn bajo la direccin, control o administracin de otra u otras, o relacionadas de modo tal que constituyen un conjunto econmico de carcter permanente, son todas responsables solidariamente respecto a las obligaciones laborales y de la seguridad social, cuando han mediado maniobras fraudulentas o conduccin temeraria.\nAh! Si se hubiera probado que Pepsi y la Compaa Embotelladora eran un grupo econmico, se hubiera condenado a ambas?\nNo necesariamente. Para que surja la responsabilidad solidaria, habra que haber probado, adems del conjunto econmico, que hubo maniobras fraudulentas o conduccin temeraria.\nPero al final esto de la subcontratacin, o de los grupos econmicos, son todas decisiones empresarias! Frente a esto la ley debera ser ms protectora de los trabajadores, tendra que ser todo ms fcil porque nosotros no tenemos la culpa y no podemos terminar siendo perjudicados por estas estrategias de los empresarios\nPero lamentablemente no es as, y muchas veces estas estrategias se desarrollan principalmente para reducir costos laborales, vulnerando los derechos individuales o colectivos de los trabajadores. Por eso, hay quienes afirman que la subcontratacin laboral, aunque sea lcita o legal, viola el fundamento tico de las relaciones de trabajo. Bueno, hay quienes no le encuentran ningn fundamento tico, porque consideran inmoral que los dueos del capital se apropien de la ganancia que produjo el trabajador, pagndole simplemente a ste un salario fijo.\nPor qu? Cul es el fundamento tico de las relaciones de trabajo?\nOtra postura opina que la nica explicacin a esta desigual forma de reparto de la ganancia, se encuentra en el hecho de que el trabajador es ajeno a los riesgos empresarios. Es decir, que como el empleador corre con las prdidas y los riesgos, si hay ganancias est bien que sean todas para l, porque si hay prdidas l es quien debe soportarlas.\nEsto es lo que se llama ajenidad del riesgo empresario, que significa que el riesgo empresarial no puede ser nunca trasladado a los trabajadores. Lamentablemente este principio o garanta se encuentra totalmente trastocado en los supuestos de subcontratacin, en los que los riegos se le transfieren al trabajador. Todo esto nos demuestra que el hecho de que algo sea legal no significa necesariamente que sea ticamente correcto.\nY si para m no puede ser ticamente correcto si le provoca dao a alguien. Y los trabajadores seguro que tenemos un dao con esto\nS, uno de los principales daos que provoca es la debilitacin de la accin sindical, porque segmenta al colectivo de los trabajadores.\nTambin te golpea a nivel individual, porque por ejemplo no es lo mismo pedir un crdito con una carta de un Banco reconocido que dice que yo trabajo para ellos desde hace diez aos, que presentar una carta de una empresa de limpieza que no la conoce nadie\nS, el dao se produce en todos los niveles, an en aquellos casos en los que la subcontratacin es lcita. Un tema que afecta directamente al bolsillo del trabajador, es el tema del convenio colectivo de trabajo aplicable, porque en funcin de eso se va a determinar la escala salarial.\nCambiando de tema, tengo una amiga que est estudiando en la Facultad, y parece que la llamaron de una empresa para contratarla como pasante. Qu es eso?\nLas pasantas son un vnculo no laboral, o sea que la persona no es considerada trabajadora, porque se supone que no est trabajando sino aprendiendo. Tiene un objetivo netamente educativo, para estudiantes secundarios, terciarios o universitarios. Por eso la ley establece que cada pasante tiene que tener un tutor educativo, que se encarga de fiscalizar el desenvolvimiento de la pasanta. Es para brindarle a la persona experiencia prctica, capacitar y formar al estudiante en aspectos de utilidad en su posterior bsqueda laboral.\nEn este tema, tambin hubo una reforma reciente, por la que se derog la ley anterior (25.165). La actual ley que rige la cuestin, es la 26427, que establece lmites a la jornada de labor (carga horaria semanal de hasta 20 horas). Y dispone, que el plazo mnimo de la pasanta es de dos meses, y el plazo mximo es de 12 meses, conforme la nueva ley 26427.\nPero si esta amiga me cont cunto se haba desilusionado, ya que en la empresa no est aprendiendo nada! Lo nico que hace es atender el telfono todo el da, porque la empresa se dedica a ventas telefnicas. No entiendo entonces porqu su relacin sera una pasanta. Slo porque es estudiante?\nNo. En ese caso estamos frente a un fraude laboral. O sea, cuando el patrn aparenta una pasanta, pero en realidad no lo es (porque no se dan los objetivos educativos buscados por la ley), el contrato de pasanta es fraudulento. Esto significa, que en realidad tu amiga es una trabajadora, que est vendiendo su fuerza de trabajo para obtener un salario a fin de mes. Lo que ocurre que es el empleador no le reconoce esa calidad, no la considera una trabajadora dependiente sino una estudiante que est haciendo una pasanta.\nQu gana el empleador haciendo eso?\nBsicamente, como el patrn no reconoce a su dependiente como tal, sino que lo considera un estudiante, entonces no cumple con todos los deberes propios de una relacin laboral. Por ejemplo: todo patrn a su dependiente debe pagarle un salario mnimo (el que se corresponda con el convenio colectivo de trabajo aplicable, o bien el salario mnimo vital y mvil). Cuando a ese dependiente se lo hace pasar como estudiante, se le paga una asignacin estmulo (que cubre viticos y gastos escolares) que en los hechos es mucho menor. Esta gravosa situacin se ha tratado de evitar con la nueva reforma, ya que la nueva ley 26427 dispone que la asignacin estmulo de los pasantes, debe calcularse sobre el salario bsico del convenio colectivo aplicable a la empresa, proporcional a la carga horaria de la pasanta. De todas maneras, aunque al pasante se le pague el sueldo proporcional sobre el bsico de convenio, igualmente al usar esta figura fraudulentamente, el patrn ahorra, ya que al pasante no se le paga las vacaciones, ni se le paga el aguinaldo, y adems cuando se lo despide tampoco se le paga ninguna indemnizacin.\nTodo esto hace que para el patrn sea altamente redituable aparentar una relacin laboral como si fuera una pasanta. Por eso tenemos que hacer circular esta informacin entre amigos, familiares y compaeros, ya que muchas veces los trabajadores que se encuentran en esta situacin, suponen que como firmaron un contrato de pasanta no pueden reclamar por sus\nderechos, ya que no los tienen. Esto no es as, si el pasante en realidad no est recibiendo educacin con esa pasanta, entonces es un trabajador que tiene todos los derechos que enumera nuestra Constitucin Nacional, por lo que debe ser asesorado legalmente para que los mismos le sean reconocidos. Tengamos en cuenta que en materia laboral rige el principio de primaca de la realidad, esto significa que siempre se va a tener en cuenta la realidad por sobre las formas (importa lo que verdaderamente es, no lo que se haya firmado en apariencia).\nEl contrato de aprendizaje es lo mismo que el contrato de pasanta?\nNo. En el contrato de aprendizaje la ley s reconoce que existe entre el patrn y el trabajador una relacin laboral. Est regulado en el art. 1 de la ley 25013 (que fue modificado a mediados del ao 2008 mediante la ley 26390), y tiene como particularidad (a diferencia del contrato de trabajo comn y corriente), que posee una finalidad formativa terica-prctica. Justamente, esta modalidad ha sido muy\ncriticada, porque en la prctica este contrato tiene mucho de trabajo y poco de formacin. La ley lo prev para jvenes sin empleo de entre 16 y 28 aos. Debe celebrarse siempre por escrito y dura, como mnimo, tres meses, y como mximo un ao. La jornada mxima es de 40 horas semanales, y al finalizar el patrn no debe pagar ninguna indemnizacin, aunque s debe preavisar la extincin del contrato de aprendizaje, con treinta das\nde anticipacin. Como norma antifraude, la ley dispone que en cada establecimiento la cantidad de aprendices no puede superar el 10 % del total de los trabajadores contratados por tiempo indeterminado. Si se excede esta proporcin, se va a entender que esos contratos de aprendizajes son en realidad contratos de trabajo por tiempo indeterminado, con todos los mejores derechos que ello implica para el trabajador.\nDocumente similare cu Modalidades de Contratacion Laboral Subcontratacion y Tercerizacion\nApuntes Sobre Contratación Moderna\nRobert J Blandín M\nEMPRESAS SUBCONTRATISTAS y CONTRATOS\nCOMPARACIÓN TEORIAS MODERNAS DE LA ADMINSITRACION\nMai multe de la Fetia Cta\nEstatuto Del CUEC - Sindicato de Comercio de Santa Fe - Argentina\nFALLO HUMAÑO JESUS MARIA CONTRA TIGRE ARGENTINA S.A.pdf\nInfluencia de La Flexibilizacion\nDerecho Laboral-Manual participante.pdf\nfima ahorro plus.pdf\nLuis Córdova Rojas\nGADIS-ONU. Indice de desarrolo de la SC de Arg.pdf\nLaín, Profeta Obrero y Guerrillero\nLa Definicion y Origen Del Pecado\nLA DETENCION DOMICILIARIA.docx\nCaso practico Unidad 3 Política Comercial\nLey Del Rnp-Honduras\nPlan Manejo Piedras Negras\nLo que debes saber sobre la: Independencia.\nAnálisis de un contrato aleatorio y otro de prudencia y diligencia\nMabel Thwaites Rey - Resumen\nINFORME TECNICO CAMPAÑA CIERRE ESQUEMAS 2019 UAC\nConvenio Guarda y Custodia - Machote\nBienvenido a La ISF


RRHH y otras cosas: octubre 2015\n¿Por qué nunca nos sustituirá una máquina?\nHace ya un tiempo, un trabajador pidió reunirse conmigo para comentar un tema personal. Esto era algo habitual, pero en esta ocasión fue diferente: a su hija de 9 años le acababan de diagnosticar una enfermedad muy grave y necesitaba mucho tiempo para acompañarla en el hospital. Era consciente de que todas estas horas (o días) no le correspondían y no sabía que hacer. No quería coger la baja médica porque pensaba que trabajar le servía como válvula de escape a una situación personal muy delicada y consideraba que no era ético hacerlo, pero al mismo tiempo sabía que, como padre, su hija y su mujer le necesitaban. Entre lágrimas, me explicaba que no veía ninguna salida a su situación.\nYo sólo escuchaba. Mi mente estaba completamente en blanco. No podía pensar entre la impresión y la admiración por quién era capaz de llevar adelante una situación así. Finalmente, le pregunté el tiempo que llevaba en la empresa. Le expliqué que en ese tiempo, él nunca había necesitado nada especial por parte de la compañía, pero que esta ocasión era diferente. Le pedí que se centrase en su hija y que sacase fuerzas para arropar a su mujer. El trabajo era muy secundario. Aún así, que fuera viniendo a trabajar si eso le ayudaba, pero sin ningún compromiso. Le garanticé que, cuando todo estuviera solucionado, ya hablaríamos de horas y permisos, pero que eso no debía preocuparnos en ese momento.\nAl despedirnos, entre lágrimas, me dio las gracias y se marchó al hospital.\nPocos días después, su responsable me explicó que nadie sabía de qué habíamos hablado en el despacho, pero explicó a todos sus compañeros que nunca podría agradecer suficiente lo que la empresa estaba haciendo por él en un momento muy difícil. Hacía horarios muy especiales, reducidos, pero bastaba ver su mirada cuando le preguntaba por la evolución de su hija para saber que nuestro esfuerzo por sacar todo adelante era miserable en comparación con el suyo.\nMeses más tarde, me paró por un pasillo. Estaba emocionado, descontrolado. Su hija seguía ingresada, pero fuera de peligro, recuperándose poco a poco. Se abalanzó sobre mí y me abrazó. Nunca me he sentido más orgulloso de mi profesión que en aquel momento, aunque creo que cualquier en mi situación hubiera hecho lo mismo.\nQuiero dedicar este post a alguien que una vez me dijo que el trabajo del departamento de personal podía hacerlo una máquina. "Dar cuatro permisos es muy fácil si aplicas el convenio. En lugar de un responsable de RRHH yo tendría una máquina que pudiera hacer ese trabajo". Supongo que esa es la forma más efectiva de que el empleado sea un simple número y se le trate como tal. Con humildad, pero creo que los profesionales de la gestión de personas, estamos muy por encima de eso.\nEtiquetas: compañerismo, compromiso, emociones\nLa señora de la limpieza que sabía demasiado\n¿Os habéis fijado en ella? Muta y parece transformarse cuando pasa de una empresa a otra, pero ahí está, paseando por los pasillos como si viviera en una burbuja, ajena a lo que pasa a su alrededor. Raras veces, estas mutaciones la hacen cambiar de sexo, suele tener forma de mujer. Escoba o trapo en mano, sube, baja, entra, sale, como si fuera un fantasma invisible para una buena parte de los empleados del edificio. ¡¡Nunca os fiéis de la señora de la limpieza!! Puede llegar a ser más discreta que el informático, el contable o el de RRHH, pero dicen los que la conocen bien que el gran poder de la información es realmente suyo.\nHabla con decenas de personas al cabo de un día y les extrae la información más valiosa de la compañía, esa que nunca llega a los jefazos. Los pringaos de RRHH trabajan horas y horas para evaluar el clima de la compañía mediante encuestas, cuestionarios y otras memeces mientras ella obtiene toda esa información sólo prestando atención a lo que le dicen sus interlocutores. Los escucha a todos por igual, sabe que la información no entiende de galones ni jerarquías y que, la mayoría de veces, lo importante está en los que se sitúan más abajo en el organigrama.\nPara muchos ni existe, otros la miran con cierta prepotencia pensando que ellos tienen el "poder" por haber hecho dos carreras y un máster... Pardillos, sus superpoderes no se estudian en ninguna universidad del mundo. Pero como cualquier superheroe, la señora de la limpieza tiene su kriptonita particular: debe asumir con impotencia las decisiones que los de arriba toman sobre los de abajo sin tener ni puñetera idea. Se esfuerza por entender porque la empresa gasta un dineral en cuestiones que se solucionarían de manera casi gratuita si se escuchase a los de abajo. Esa es su condena.\nPero yo no la temo. Cuando no puedes con el enemigo, únete a él. Lo primero que hago al llegar a una empresa es preguntar como se llaman las personas que limpian en la empresa e intento ganarme la confianza de sus confidentes, los curritos de abajo del organigrama. Ellos son los que mejor conocen al cliente y, como dijo Sam Walton, "sólo hay un jefe. El cliente. Y él puede despedir a cualquiera en la compañía, desde el presidente hasta el último empleado, simplemente gastándose su dinero en otra parte".\nAprovecho esta entrada para enviar un saludo a Tamara. Sin ella, yo no podría trabajar.\nEtiquetas: actitud, compañerismo, comunicación


Item 6.37: ¡¡Pedazo de Jornada!!\n¡¡Pedazo de Jornada!!\nPues es una pena, pero se ha acabado muy rápido la Jornada sobre Cómic Infantil y Juvenil que ha organizado la siempre acertada asociación Carmona en Viñetas. Tres interesantes mesas en las que se ha comentado la situación del Cómic dedicado a los peques y los jóvenes desde la perspectiva de los autores y profesores (cómo llevar el cómic a este público), desde el punto de vista del negocio (cómo abrir nuevas vías de comercialización y ampliar mercados) y finalmente, iniciativas novedosas para la edición y promoción del Cómic entre los más jóvenes.\nGrandes amigos, como Carlos Hernández, Ester Salguero, Miguel Ángel Alejo, Paco Cerrajón, y también conocidos ilustres, como los amigos de Tebeosfera o Irene Roga y el gran Paco Nájera a quien conocemos y seguimos pero no tenemos el honor de haber sido presentados... y mucha gente. De verdad. Unas cincuenta personas, desde alumnos a profesores y aficionados al cómic. ¡¡Si ha venido gente de Granada y de Badajoz!! Este Rafael, cuando se pone, convoca al mismísimo Detective Marciano si se pone.\nBueno, por lo que a nosotros nos toca, hemos contado el proyecto de Cómic21 lo mejor que hemos podido. La verdad es que ha gustado mucho el proyecto en sí, y me han preguntado si podemos llevar la exposición y presentar el proyecto en varios foros, así que tendremos que hacer que JAB vuelva a hacer el petate y se lance a explorar nuevos mundos. Es como el Tio Matt el Viajero de los Fraggel, pero en vez de postales manda twits.\nDejo aquí un par de cutres fotos del evento hechas con mi móvil de pena, y luego una foto más o menos decente robada a Ester Salguero del Facebook. Espero que no me denuncie. Y una vez más, gracias a Carmona en Viñetas por hacer tanto y tan bueno por el cómic. Seguro que todo este trabajo, tiene su fruto.\nDe qué va: Amiguetes, Cómic21, Promoción


Portatil hp i7 pavilion🥇Ofertas 2022\nEn Objetos Portátiles buscamos mejorar el proceso de investigación del artículo relacionado con portatil hp i7 pavilion que quieres y ayudarte a comprarlo a un precio de ganga.\nDe esta manera tienes la certeza de conseguir el que se ajusta mejor a tus requerimientos sin la necesidad moverte del sofá y pasar un día entero para esto.Nuestra misión es ayudarte a decidir de una forma rápida la opción que mejor se ajusta a lo que necesitas.\nPortatil hp i7 pavilion ofertas y chollos de hoy\nHP Pavilion Gaming 16-a0043ns - Ordenador Portátil de 16.1" FHD (Intel Core i7-10750H + Microsoft 365 Familia | Box\nHP Pavilion Gaming 16-a0043ns - Ordenador Portátil de 16.1" FHD (Intel Core i7-10750H + Microsoft 365 Familia | Código de activación\nHP Pavilion 15-eg1011ns - Ordenador portátil de 15.6" Full HD (Intel Core i7-1195G7, 16GB RAM, 512GB SSD, Intel Iris Xe Graphics, Windows 11 Home) Silver - Teclado QWERTY Español\n¿Por que comprar portatil hp i7 pavilion o similar online?\nNo dejes pasar tu preciado tiempo buscando on-line el precio más en oferta para cualquier producto similar a portatil hp i7 pavilion.Nosotros ya lo hemos hecho y te hemos dejado los más económicos y de calidad en nuestra lista de productos destacados.\nNo hemos enumerado todas las funciones del producto , nosotros únicamente te hemos enumerado las más relevantes. Si deseas saber alguna funcionalidad secundaria sigue el enlace que te redirigirá a Amazon y así podrás resolver cualquier pregunta que puedas tener.\nLo más probable es que los mayores descuentos siempre tienden a estar en las tiendas en linea como por ejemplo Amazon o Aliexpress. Desde objetosportatiles hemos hecho esta búsqueda para traerte los productos y así facilitarte el conseguir el precio más bajo. Los precios que te traemos son los más económicos pero en todo momento teniendo como preferencia que el producto sea de calidad\n¿Dónde Comprar portatil hp i7 pavilion o similar al mejor precio?\nAntes de elegir donde vas a comprar tu producto similar a portatil hp i7 pavilion hay una serie de cosas debes de hacer para cerciorarte de que compras un producto de calidad. Lo más recomendable es revisar algunas tiendas en línea de referencia o bien especializadas en tu producto para revisar que productos venden y de esa forma fijarte en las opiniones de los clientes como en las funciones que traen los que más se venden. Si deseas ahorrarte todo eso sólo debes seleccionar uno de nuestro listado, Nosotros ya hemos hecho ese trabajo por ti y te podemos garantizar que tienen el precio más económico así como con la mejor calidad.\nComo comprador regular, lo que me gusta cuando voy a comprar un artículo es que el envío sea rápido , que sea barato y que el servicio de atención al cliente sea insuperable.Por lo tanto el consejo que te dejo es Amazon , indudablemente es la tienda a la que debes acudir para comprar cualquier producto , en tanto que dispone de las mejores ofertas y un sin fin de opciones , el mayor inconveniente es que es difícil visitar y únicamente adquirir un artículo , es por eso que te aconsejo que elijas uno de nuestra lista y vayas de forma directa al último paso de confirmación del pedido para no caer en otras tentaciones y comprar algo innecesario.\nNo siempre y en todo momento se encuentran las mejores ofertas en las tiendas online , de ahí que que para conforme que producto deberías revisar las tiendas físicas. Esto se debe a que para algunas marcas las grandes tiendas adquieren en cantidades muy grandes o bien tienen contratos de exclusividad , lo que les permite incluso tener mejores costes que Amazon , las más populares y que te invitamos a serían Carrefour , Alcampo , El Corte Inglés o Leroy Merlín si estás buscando algo para la casa.\nOpiniones y conclusiones sobre portatil hp i7 pavilion o similar\nEstamos seguros de que ya tienes el conocimiento de cómo encontrar el mejor precio y dónde comprar tu producto relacionado con portatil hp i7 pavilion de mejor calidad.\nA parte de revisar el precio , deberíamos de estar seguros de que compramos un producto de calidad contrastada. Nuestro consejo en estos casos es leer los comentarios y valoraciones de clientes que ya lo compraron y asegurarnos de adquirir sólo los artículos que tienen una puntuación alta en tanto que de este modo existirán menos posibilidades de adquirir un artículo de baja calidad.\nPara localizar la mejor oferta de productos similares a portatil hp i7 pavilion del momento , te recomendamos que te dejes guiar por los que están incluídos en nuestro listado.\nPara revisar las geniales puntuaciones de las que disponen cada uno de los productos destacados en nuestra lista , lo único que debes hacer es usar el link que te hemos dejado en la posición inferior de cada uno de ellos.\nOfertas en portatil hp i7 pavilion con el precio más barato que hemos encontrado hoy


AMP.-DEA.- Feijóo plantea un nuevo paquete de impulso fiscal al rural, para el que pedirá la implicación del Gobierno\nPide que se cumplan los plazos del AVE y exige que esté "probado, funcionando con trenes de calidad y todas las garantías de seguridad en 2020"\nEl presidente de la Xunta, Alberto Núñez Feijóo, en el Debate sobre el Estado de la Autonomía 2019. - XUNTA\nEl presidente de la Xunta, Alberto Núñez Feijóo, ha anunciado este miércoles que su Gobierno dará "un paso más" y planteará un nuevo paquete de impulso fiscal al rural, tanto directamente en los tributos que dependen de Galicia, como solicitando al Gobierno central que haga lo propio en los impuestos estatales.\nAunque no ha profundizado en la medida, ha apuntado que aspira a incentivar los arrendamientos pactados a través del Banco de Terras: la movilización de parcelas que se integran en un polígono agroforestal; la participación de proyectos de inversores en el rural o el uso de instrumentos de gestión conjunta de la tierra.\n"Es decir, la mayor rebaja para agricultores, ganaderos y silvicultores hecha nunca y que convierta a Galicia en una referencia en la dinamización fiscal del rural", ha proclamado Feijóo, con las elecciones autonómicas gallegas a un año vista y el compromiso de impulsar un proyecto "para la Galicia verde".\nEn este sentido, ha puesto sobre la mesa otras medidas y ha anunciado que la próxima semana se aprobará la Estratexia de Cambio Climático 2050. Al tiempo, ha hecho un llamamiento a los 157 ayuntamientos que aún no están adheridos al Pacto de Alcaldes polo Clima para abordar, "con realismo pero sin dilación, las medidas necesarias.\nDurante su intervención, el presidente también ha aprovechado para recalcar el compromiso de la Xunta en la lucha contra el furtivismo y el apoyo a la industria forestal porque "poner en valor el monte es la mejor forma de reducir los incendios".\nDel mismo modo, ha vuelto a agradecer y poner en valor el papel de los profesionales que luchan contra los fuegos y también la mayor implicación de los ayuntamientos y de los gallegos en la limpieza de los montes.\nLEY DE RESIDUOS, NUEVO PLAN FORESTAL Y VIVIENDA\nEn el ámbito de gestión del agua, ha recalcado que la Xunta está decidida a tomar como referencia Sogama para contar con un organismo que gestione correctamente las infraestructuras hidráulicas, controle las pérdidas de agua y homologue la calidad en toda Galicia.\nEn cuanto a la nueva ley de residuos, que se remitirá este año al Parlamento, ha apuntado que reforzará en 2020 las ayudas para fomentar que los ayuntamientos implante plantas de compostaje, o también con la distribución de pequeños composteros en viviendas familiares.\nEn materia de movilidad, ha aseverado que la segunda fase del Plan de Transporte a demanda o compartido con el escolar permitirá extender a toda Galicia los beneficios del transporte metropolitano.\nTambién ha avanzado la aprobación de un nuevo Plan Forestal y la creación de microparques industriales que faciliten el asentamiento de actividades generadoras de empleo, así como el impulso de ayudas al alquiler en los ayuntamientos de menos de 10.000 habitantes y con dinámica demográfica negativa.\nFinalmente, dentro de las inversiones para que se pueda comprar más fácilmente, ha indicado que se crearán puntos de recogida de compras en el rural para que puedan beneficiarse de los servicios de comercio digital.\nPor otra parte, Feijóo ha aprovechado su discurso para reivindicar que se cumplan los plazos comprometidos con el AVE, que "debe estar en pruebas antes de que finalice este año" y que, en 2020, se puedan "comprar los billetes".\n"Y exigiremos, por supuesto, la máxima seguridad para el AVE gallego, y por eso pedimos también que se informe con total transparencia sobre las pruebas: su evolución, los resultados y los plazos", ha aseverado.\n"El AVE tiene que estar probado, funcionando con trenes de calidad, y con todas las garantías de seguridad en el año 2020. Galicia pide porque hace. Y Galicia exige porque Galicia cumple", ha sentenciado.\nEn clave económica, el presidente también ha insistido en la necesidad de un Gobierno central que genere "estabilidad" y no comprometa el futuro de sectores clave como las industrias electrointensivas, las centrales térmicas de carbón, la actividad forestal, Navantia-Ferrol o la automoción.\nAPUESTA PARA INNOVACIÓN, 'CASAS INTELIGENTES' Y OTRAS MEDIDAS\nDurante su discurso, el presidente gallego ha aprovechado también para reafirmar la apuesta de su Gobierno por la innovación y ha aludido al impulso de la nueva Estratexia Innovación Pemes, que se centrará en aquellas firmas de sectores tradicionales en las que no haya aún uso intensivo de tecnología.\nTambién ha anticipado el impulso de la Estratexia Dixital Galicia 203, la elaboración del decreto que permitirá acreditar las competencias digitales de los gallegos y ha destacado la aprobación el próximo año de una línea de ayudas para fomentar las 'casas inteligentes' y el impulso de la 'Estrada 4.0', que preparará las vías para el desarrollo del coche autónomo.\nLas mejoras a la movilidad juvenil, con ayudas para que puedan pagar el carné de conducir, son otras de las medidas que Feijóo ha puesto sobre la mesa en un debate en el que el presidente gallego ha reivindicado a Galicia como "la segunda comunidad en la que más aumentaron los recursos para I+D+i".


Cerámicas Sèvres son los fabricantes más famosos e ilustres de la cerámica de Francia y están considerados por muchos como los más finos del mundo. La historia de su trabajo es una historia de la artesanía y orgullo francés.\nEn un principio establecido en el siglo XIX por Alexandre Brongniard, el entonces Director de las Fábricas de Porcelana de Sèvres, el Musée National de Céramique de Sèvres alberga una de las colecciones de cerámica mas finas de todos los países, periodos y técnicas.\nSituado en un gran edificio especialmente construido en 1876 en las orillas del río Seine, el Musée National de Céramique de Sèvres alberga más de 50,000 cerámicas de las cuales 10,000 están expuestas permanentemente al público.\nEl Musée National de Céramique de Sèvres es un reto de los excelentes fabricantes de la cerámica. Han reunido ejemplos de las cerámicas más finas de todo el mundo para demostrar que la suya es la mejor.\nEs una jugada valiente y una que muy a menudo es exitoso. Venga a ver este extraordinario museo tiene para ofrecerles con el Paris Pass.


La hipocresía medra en el olvido\nJueves, 20 Octubre 2011 05:00\nLo malo de los malos tiempos es que afectan gravemente a la memoria. Los seres humanos, sometidos a la presión de las carencias económicas, la incertidumbre y el miedo, se desentienden de todo pasado que no sea el inmediato. Es la hora de la fatídica frase “hay que hacer lo que sea para salir de esto”. Un grito desesperado que puede servir de máscara a los hipócritas.\nLas encuestas predicen la victoria de la derecha en las próximas elecciones españolas. De confirmarse, la llegada al poder del PP sería ese fatal “lo que sea”, también un triunfo de la hipocresía : la derecha creó la política de entronización de los mercados (a los socialistas hay que reprocharles el haberla seguido) y durante ocho años ha desetabilizado irresponsablemente el Estado y dificultado la resolución de graves problemas del país, como el terrorismo. ¿Ahora la solución es ella? La amnesia de la crisis puede darle lo que no ha sabido ganar por sí misma.\nMiércoles, 19 Octubre 2011 05:00\nLas cifras tienen una elocuencia apabullante. Hace más de 60 años que se habla del conflicto judeo-palestino. ¿Qué nos dicen los números? Que en 1948, tras la guerra con motivo de la creación del estado de Israel, más de 700.000 palestinos tuvieron que exiliarse. A continuación, llegaron a Israel más de un millón de emigrantes judíos. El territorio de Israel siguió aumentando y hoy más de 7 millones de isrealíes vivien en 22.141 km², mientras que casi 4 millones de palestinos se hacinan en 6.228 km².\nSi se suman los millones de exiliados palestinos, la población de ambas comunidades es casi la misma. Pero el valor de la vida no parece ser igual. Durante la Operación Plomo Fundido del ejército isrealí en Gaza, en 2008, murieron 4 israelíes y 1.166 palestinos, según fuentes de Israel. Ayer se intercambió por fin a un soldado israelí por 1.027 presos palestinos. No es tan raro, viendo cómo se cotiza allí la vida de unos y otros.\nMartes, 18 Octubre 2011 05:05\n¿Cómo pueden salir los demonios del Infierno? Esa es la pregunta cuando se quiere poner fin a un movimiento terrorista. Porque el camino que va de considerarse un héroe de la causa a ser visto como simple asesino no es fácil. De guerrero a criminal, un desbarrancadero del amor propio. Y sin embargo, hay infiernos que sólo se clausuran del todo por falta de mano de obra, de modo que hallar una salida para esos demonios es también interés de las víctimas.\nLa conferencia de paz del País Vasco no responde a una necesidad de la sociedad española. En realidad, quien más la necesita es la propia ETA: la petición internacional de fin de la violencia puede servirle de excusa para abandonar las armas y esa sería su única utilidad. El resto es pose. Los etarras saben, por más que aparenten, que saldrán de su infierno no rumbo al cielo de la negociación política sino al largo penar del purgatorio. El último tema de conversación que les queda.\nLa utilidad de los esfuerzos inútiles\nMilagro es Lisboa\nPágina 114 de 116


Declaración de Bávaro, República Dominicana. XII Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno\nDeclaración de Bávaro, República Dominicana\n15 y 16 de noviembre, 2002 Bávaro, República Dominicana\no Formar un grupo de colaboradores de su elección que, bajo su coordinación, inicie la citada reflexión.\no Presentar sus conclusiones en la XIII Cumbre Iberoamericana que se celebrara en Bolivia el año 2003.\n1. Conseguir una mayor cohesión interna en el seno de la Comunidad Iberoamericana.\n2. Conseguir que la Comunidad Iberoamericana tenga como conjunto una mayor presencia en el ámbito internacional.\na) Una mayor institucionalización del Sistema de Conferencias. Considerar la posibilidad de elevar el rango de la SECIB para la creación de una Secretaria Permanente Iberoamericana\nb) Estudio de los mecanismos y procedimiento necesarios para que la cooperación iberoamericana sea más efectiva, evitando la rigidez del actual sistema.\nc) Estudio de las peticiones de vinculación a las Cumbres Iberoamericanas de los países que las han manifestado.\n16. Propugnamos una solución efectiva, justa y duradera al problema de la deuda externa que afecta a muchas economías iberoamericanas. Subrayamos la necesidad de profundizar los esfuerzos internacionales para que los países con problemas en el cumplimiento del servicio de la deuda recuperen en el más corto tiempo posible su solvencia económica y su capacidad para acceder a la necesaria financiación en los mercados financieros internacionales. En ese sentido, reiteramos la importancia de las negociaciones e iniciativas multilaterales para aliviar este problema. Al mismo tiempo, consideramos que la apertura de los mercados o mejoras de acceso a los mismos, permiten a las economías endeudadas mantener sus exportaciones como fuente de ingresos. Exhortamos a las principales instituciones financieras tales como el Fondo Monetario Internacional, el Banco Mundial y el Banco Interamericano de Desarrollo, conjuntamente con los Gobiernos, intensificar las tareas de prevención y resolución de las crisis financieras por las que atraviesan determinadas economías iberoamericanas, y evaluar con los países afectados, fórmulas para aliviar cargas insostenibles de la deuda, teniendo en cuenta las realidades y necesidades de cada país.\n44. Reconocemos la importancia de que los programas de desarrollo turístico en zonas arqueológicas y de población indígena se realicen con una planificación estratégica, acorde con las necesidades de cada comunidad y con las características y la legislación nacional de cada país. Asimismo, dichos programas deberán tomar en consideración la protección de la naturaleza, de las culturas locales e indígenas, de sus construcciones y monumentos, así como de sus prácticas culturales tradicionales, velando por la conservación y desarrollo del incalculable patrimonio cultural de la región iberoamericana. Conscientes de su diversidad y riqueza, promoveremos en colaboración con las comunidades indígenas, el sector privado, las organizaciones de la sociedad civil y los agentes interesados en el desarrollo del turismo, la ejecución de proyectos turísticos sostenible de beneficio compartido con las comunidades locales, que garanticen la protección de sus recursos naturales, sociales y económicos y el mejoramiento de su calidad de vida.


10 Bailes de películas que no podemos olvidar, y quisiéramos bailar alguna vez / Genial\nLa mayoría de las películas que vemos pasan de largo por nuestra memoria, salvo aquellas que cuentan una historia a través de la música y el baile. Son esas películas que vemos una y otra vez, solo por disfrutar de esa increíble escena de baile que podríamos reproducir solo con escuchar las primeras notas de la canción que hace danzar a los protagonistas.\nGenial.guru recopiló 10 escenas de baile de películas que marcaron un hito en la historia cinematográfica o en nuestra memoria y que bailamos, o quisiéramos bailar, alguna vez.\n1. “Singin’ In The Rain” — Cantando bajo la lluvia (1952)\nSi no viste la película, seguro conoces la coreografía magistral de Gene Kelly bajo la lluvia. La baila después de despedirse de su chica en el portal. Hay muchísimas versiones de este baile, pero ninguna tan bella como la original. El día que se filmó, Kelly tenía fiebre. Aun así, insistió en terminar la escena, improvisada en su mayor parte.\n2. “Diamonds Are a Girl’s Best Friend” — Los caballeros las prefieren rubias (1953)\nMarilyn Monroe, considerada un símbolo sexual femenino de Hollywood, inmortalizó esta coreografía bajando la escalera. La cantante Madonna incluso la copió en su famoso videoclip “Material Girl”. La canción también aparece en la película Moulin Rouge, amor en rojo. De hecho, fue catalogada como la 12.ª mejor canción de todos los tiempos por American Film Institute. Quizás por eso hoy existen 28 versiones por cantantes de todo el mundo. Y seguimos contando...\n3. “The Time Warp” — The Rocky Horror Picture Show (1975)\n¿Quién no se disfrazó de alguno de los personajes y bailó la coreografía en Halloween? La escena se interpretó primero en el teatro; luego, salió la versión cinematográfica, con la talentosa Susan Sarandon. Esta parte de la película trascendió mucho más allá que el film y, por supuesto, tiene versiones modernas.\n4. “Stayin’ Alive” — Fiebre de sábado por la noche (1977)\nDecir “John Travolta” es pensar de inmediato en esta escena de la película Fiebre de sábado por la noche. Los pasos de baile del actor, interpretando a Tony Montero, son históricos. Cualquier fiesta se anima cuando ponen la canción. No hay quien no sepa cómo bailarla. El tema, compuesto por la banda Bee Gees, no fue planeado para que saliera como sencillo. Pero, a pedido del público, tuvieron que sacar el álbum que permaneció en el puesto número 1 del Billboard Hot 100 por casi cuatro semanas.\n5. “You’re The One That I Want” — Vaselina (1978)\nOlivia Newton-John y John Travolta pasaron a la historia con esta coreografía, y la canción también. Logro cifras increíbles en todo el mundo y eso que era solo un sencillo. Por ejemplo, en EE. UU., Reino Unido y Francia se vendieron más de 6 millones de copias. En 2012, la serie Glee hizo su versión moderna para el episodio “Glease” con éxito rotundo.\n6. “Old Time Rock & Roll” — Negocios riesgosos (1983)\nLa película muestra a un joven Tom Cruise que, solo en casa, se prepara un whisky con Coca-Cola y baila una coreografía en calzoncillos y medias. Inolvidable. La escena fue parodiada en varias series, programas y películas posteriores. Pero nadie iguala al carismático Tom. Bob Seger grabó el tema en 1978, pero revivió gracias al film. Sonaba en todas las rocolas del mundo.\n7. “Footloose” — Footloose (1984)\nDespués de una larga prohibición, el rebelde Kevin Bacon logra que sus amigos calienten la pista al ritmo de la música en el baile de graduación. La coreografía y el vestuario son los preferidos a la hora de crear ambiente para una fiesta. La película se basó en hechos reales, ocurridos en Oklahoma. En 1998, la escena tuvo su versión teatral y, en 2011, en cine.\n8. “(I’ve Had) The Time of My Life” — Baile caliente (1987)\nLa sensual parte en la que Patrick Swayze levanta a Jennifer Gray quedó grabada para siempre en nuestra mente y ha sido replicada un sinnúmero de veces. La canción, interpretada por Bill Medley y Jennifer Warnes, fue elegida por el famoso coreógrafo Kenny Ortega para finalizar la película. El éxito combinado de baile y música fue tremendo, tanto que ganó un Óscar en 1987.\n9. “Jack Rabbit Slims Twist Contest/You Never Can Tell” — Tiempos violentos (1994)\nAunque ya entrado en años, John Travolta no pierde el ritmo. Lo demuestra en la icónica escena de la película de Quentin Tarantino, junto a Uma Thurman. La actriz interpreta a Mia Wallace y obliga a Vincent Vega (John), a bailar para ganar un concurso. La canción original fue compuesta por Chuck Berry en 1960, cuando pasó un tiempo en prisión. Con la película, volvió a alcanzar popularidad.\n10. “Canned Heat” — Napoleon Dynamite (2004)\nEl baile de Napoleón frente a toda la escuela en un esfuerzo por ayudar a su amigo se gana la ovación general. Jon Heder le saca brillo al escenario y todo termina bien. La coreografía al son de la canción “Canned Head” de Jamiroquai, es una de las más parodiadas desde que se salió la película. Aunque otros filmes la utilizan, es en esta escena donde vale la pena escucharla, mientras Napoleón se deshace bailando.\n¿Cuál de estas coreografías has bailado en tu vida? ¿Qué famosa escena de baile agregarías a la lista? ¡Cuéntanos! Puedes hacerlo en la sección de comentarios.\nGenial/Curiosidades/10 Bailes de películas que no podemos olvidar, y quisiéramos bailar alguna vez


El Paraíso de las Matemáticas - Juegos ~ El Problema del Espejo. Solución\nEl Problema del Espejo. Solución\nTodas las respuestas recibidas a este problema antes del 8 de Abril est�n aqu�. En mi opini�n, no hay ninguna que responda directamente a la pregunta, pero �ste es un problema escurridizo y es dif�cil decidir sobre su correcci�n, as� que me limito a a�adir una que aparece en el libro de Martin Gardner �Izquierda y Derecha en el Cosmos� (publicado por Salvat) y la m�a.\nLos espejos en realidad no invierten derecha e izquierda como tal, sino que reflejan directamente la imagen que tienen enfrente de s� sin ninguna modificaci�n. (Eneko Elizondo Urrestarazu)\nLos espejos no es que den la vuelta a la imagen, sino que hacen rebotar la luz que rebota previamente en nosotros. La luz que nos da a nosotros, que es lo que todos ven de nosotros, sale de nosotros en todos los �ngulos, esos rayos en un �ngulo (todos en el mismo) rebotan en el espejo y vuelven hacia atr�s en la misma alineaci�n (desde delante se ve igual, pero desde nuestra posici�n se ve al rev�s). Pues de cada uno de esos haces de rayos, un grupo (una imagen) llega a nuestros ojos, que desde nuestra situaci�n parece ser al rev�s. Lo esencial es que al mantener el mismo �ngulo y velocidad los rayos no cambian de posici�n. Es f�cil ^_^. (Gabriel Gonz�lez Zamudio).\nPorque es igual que si vieras una persona igualita a ti enfrente, lo �nico que se invertir�a fueran los lados de derecha a izquierda. (Arlon Marambio)\nSupongo que debido a que tenemos los ojos situados separados horizontalmente, y eso hace que al ver nuestra imagen (u otra) en un espejo, es como si vi�ramos una fotograf�a, y localicemos derecha e izquierda, en relaci�n a nuestro sistema visual. Si anduvi�ramos siempre con la cabeza horizontal (cuerpo paralelo al suelo y siempre en la misma posici�n), delante de un espejo ver�amos el suelo y la tierra cambiados de sitio. Alguien hizo una vez un experimento en el que se le colocaba a un individuo un prisma inversor delante de los ojos, de modo que el cielo lo ve�a debajo y la tierra en lo alto, pasaron muy pocos d�as para que se desenvolviera con toda normalidad. Es solo un problema de aprender a interpretar las im�genes que nos transmiten los ojos. Los dentistas trabajan viendo al rev�s... �o no? (Fernando Fern�ndez)\nUn extracto de la respuesta del libro de Martin Gardner, que en realidad es mucho m�s extensa, pero que no puedo copiar completa:\n�[...] Podemos resumir lo anterior como sigue. Un espejo, cuando usted est� frente a �l no muestra en absoluto preferencia entre derecha e izquierda, entre abajo y arriba. El espejo invierte la figura, punto por punto, a lo largo del eje perpendicular a �l. Tal inversi�n transforma autom�ticamente una figura asim�trica en su enantiomorfa. A causa de que somos bilateralmente sim�tricos, nos parece conveniente describir este proceso como una inversi�n derecha-izquierda. Pero se trata s�lo de una manera de hablar de una convenci�n en el uso de las palabras.�\nMi propia opini�n es m�s parecida a �sta �ltima, en el sentido de que pienso que es m�s bien una cuesti�n de lenguaje. Matem�ticamente est� clar�simo lo que hace un espejo: la imagen que se observa es una reflexi�n de la original con respecto al plano en el que est� contenido el espejo (de ah� la palabra �reflexi�n�, imagino). Lo que ocurre es que arriba, abajo, izquierda y derecha no son conceptos an�logos: los dos primeros son conceptos absolutos, o como m�nimo no cambian con nuestro punto de vista. Por el contrario, �izquierda� y �derecha� cambian seg�n nuestra propia posici�n. Si yo digo �he dejado el libro encima de la mesa�, todo el mundo sabe lo que quiero decir; pero si digo �el libro est� a la izquierda de la mesa�, alguien puede decirme �pero, �vista desde d�nde? �Desde la puerta, o desde el otro extremo de la habitaci�n?�. De ah� que, como dice la respuesta anterior, prefiramos describir la inversi�n de los espejos como izquierda-derecha en lugar de arriba-abajo.\nDe todas formas, esto es algo abierto. Cualquier opini�n ser� bien recibida, y gracias por el inter�s.\nDomingo, 7 / 06 / 2020


Tiendas 'físicas' de segunda mano en Valencia? [Archivo] - Canonistas.com\nCanonistas.com > Fotografía General > General-Fotografía > Tiendas 'físicas' de segunda mano en Valencia?\nVer la Versión Completa : Tiendas 'físicas' de segunda mano en Valencia?\nHola compañeros, Me preguntaba si habrá alguna tienda física de fotografía en Valencia, que venda artículos de segunda mano. Se que una posibilidad son las tiendas Cash Converter pero, aparte de que es no ha casi nada de fotografía, la mayoría del poco material que he visto no es gran cosa o se trata de cámaras analógicas que valen más como antigüedad que como equipo... Muchas gracias, Edwing\nHola, en Valtecnic tiene cosas de segunda mano, aunque ellos se dedican a reparaciones (C/Velazquez 21 tef 963598424) yo les compre la 5D. También esta Ángel, que antes tenia una tienda detrás de la Lonja y cerro. Creo que ahora esta en Russafa en C/ Pintor Salvador Abril 26, tef 961 133 222. Yo todavía no he pasado por allí pero ya tengo ganas.\nEspero que alguien aporte mas información por que alguna más tendrá que haber.\nTe recomiendo que pases por angel tejo, en calle salvador abril,una institucion.Profesional donde los haya ,se pueden encontrar verdaderas joyas a buen precio.si no encuentras lo que buscas seguro que pasas un buen rato.Yo he comprado varias cosas,entre ellas un Takumar 50 1,4 a precio insuperable y con 1 año de garantia.\nNada que ver con Cash converter y demas.\nTiene un horario un tanto especial.\nPor cierto creo que tiene una super oferta de limpieza de sensor por 35 >Euros .\nPara el que sea de valencia creo que es interesante.\nMuchas gracias compañeros por la información. Ya le haré una visita a Angel, seguro que merecerá la pena. Felices fiestas a todos!\nEse precio no es de superoferta, yo diriía que ni siquiera de oferta. Yo acabo de hacer la limpieza en una tienda de Zaragoza y sin decir nada me han cobrado 30 euros. Y la tienda es de toda la vida con grandes profesionales.\n¿Conoce alguien alguna tienda física donde se puede vender cámaras usadas o hacer cambio por una nueva?\nQuiero comprarme una compacta por el tema del peso y del poco uso que le doy a mi equipo actual y por ese motivo necesito vender el actual.\nEn internet es difícil encontrar un sitio de fiar así que aunque obtenga menos no me importaría llevarla a alguna tienda.\nVeo que en valencia tienes varias tiendas de Cash Converters, que compran cámaras usadas, lo que no sé es si a precios razonables. Lo de cambiarla por una nueva ya no, porque alí solo venden cosas de segunda mano...\nDirección de una tienda: (hay más, lo puedes ver buscando en google)\nCalle de Troya, 1\n963 94 35 84\nIr al Cash Converters es perder el tiempo. Compran a 10 y venden a 80.\nVende en el mercadillo de Canonistas, 99,9% de fiar.\nGarcias a los dos por las repuestas.\nLa verdad es que me sabe super mal que me timen en estas tiendas ya que luego ellos lógicamente se tienen que sacar un beneficio al venderla a otra persona y lo que te ofrecen es nada.\nTambién he visto la página ¡Vender móvil usado ahora! ¡Véndelos en LOCOMPRAMOS! (http://www.locompramos.es/) pero lo que ofrecen por mi cámara es parecido a lo que me pueden dar en Cash Converters.\nEstoy hecho un lío. No se lo que hacer.