¡Y estos no son los A4-AR !\nTema: ¡Y estos no son los A4-AR ! Jue 29 Sep 2011 - 11:58\nClarín se comunicó con los voceros de la compañía para consultarles sobre el contenido del correo electrónico, que es sólo de circulación interna. Al cierre de esta edición, no había habido respuesta alguna por parte de las autoridades de la firma que encabeza Mariano Recalde. Actualmente Aerolíneas opera una decena de aviones de largo alcance en sus rutas europeas. Son tres Boeing 747-475, cuatro Airbus 340-211, dos A 340-312 y un A340-313.clarín.com\nTema: Re: ¡Y estos no son los A4-AR ! Jue 29 Sep 2011 - 13:57\nHoy Aerolíneas duplica en cantidad de personal técnico a cualquier línea aérea de sudamérica. Que no puedan mantener solamente 10 aviones como corresponde, deja en claro que hay mucha gente de más, mucha de la cual es totalmente incompetente.\nTema: Re: ¡Y estos no son los A4-AR ! Jue 29 Sep 2011 - 16:06\nmas que incompetentes, es CRIMINAL,\nlo que pasa en aerolíneas es un fiel reflejo de lo que pasas en resto de las actividades en el país,\nPARA QUE HACER LAS COSAS COMO TE DICEN, SI COMO LAS HACES NO PASA NADA.\nSI TE DICEN ALGO; LES DECÍS QUE SI Y LISTO; ALGÚN DÍA SE VAN A CANSAR DE DECÍRTELO.\nel la película WRZ, las situaciones que muestran , no son invento de una mente privilegiada, que lo único que quiere es crear pánico en la gente que vuela. son situaciones que se viven todos los días, en el ámbito aeronáutico, yo diría en todo el mundo, el tema es que en Argentina, esas costumbres se toman como normales, y un día pasa lo que paso con el 737\nTema: Re: ¡Y estos no son los A4-AR ! Jue 29 Sep 2011 - 21:18\nmmm..Clarin fue el unico que colgo esta nota.... Yo la tomaria con pinzas y checkearia con otras fuentes... no me fio de este medio... y con esto no quiero decir que sea mentira, pero ningun otro medio publico la noticia. No obstante, si publicaron las declaraciones de Recalde...\nHay muchas contradicciones....\nTema: Re: ¡Y estos no son los A4-AR ! Jue 29 Sep 2011 - 21:22\nAnd it wasn´t me, baby...\nTema: Re: ¡Y estos no son los A4-AR ! Jue 29 Sep 2011 - 23:36\nQue raro, Clarin es la fuente? la misma que incluia la inversion de los EMB 190 como parte de las perdidas de AA? mmmmm si supiera que hay profesionales en serio en clarin quizas creeria lo que dice la nota. por que recuerdo bien como en TN decian que el pampa habia participado en malvinas y que el A 4AR además de aprticipar en Malvinas es supersonico jajajajjajaj profesionales verdaderos los de ese grupo de medios.\nTema: Re: ¡Y estos no son los A4-AR ! Vie 30 Sep 2011 - 8:37\nEl Gobierno transfiere 1,7 millones de dólares por día para mantener la flota de Aerolíneas Argentinas. Recalde viene prometiendo en cada declaración números "equilibrados", pero por ahora no logra alcanzar ese objetivo.\nEsto también debe ser invento de clarín, o www.diariohoy.net, www.portaldeamerica.com, cinabrio.over-blog.es/article-gobierno-argentino-realiza-transferencia, http://ar.answers.yahoo.com/question/index?qid=20110903054658AAUiZCb, www.taringa.net/.../Aerolineas-pierde-millones_-y-los-argentinos-pag, Aerolíneas Argentinas pierde 43 millones de euros hasta febrero ...\nY hay mucho más.......no hay peor ciego que el que no quiere ver y si no pregunten a Oyarbide je,je!!\nTema: qu Vie 30 Sep 2011 - 14:59\nVitto no puedo acceder a ninguna de las paginas que posteas. Todos los links me dicen que la pagina no existe, o que la pregunta ha sido eliminada, o que "lo que buscas no esta por aquí" (Taringa). Mira este ejemplo: http://ar.answers.yahoo.com/question/index?qid=20110903054658AAUiZCb,\n¿Qué decían? ¿Podrías copiar/pegar alguno de los textos, por favor?\nTema: Re: ¡Y estos no son los A4-AR ! Vie 30 Sep 2011 - 15:12\nOK CAW , no se que paso..raro , no puedo ahora, pero te prometo que los busco y los coloco íntegros mañana.\nTema: Re: ¡Y estos no son los A4-AR ! Vie 30 Sep 2011 - 16:06\nBueno tengo tiempo a un, aquí va lo que solicitó CAW.\n¿Por que el gobierno pierde tantos millones de dólares en Aerolíneas Argentina ?\nEste es otro gran despilfarro de los dineros públicos, en una palabra, otro ROBO!!!\nMariano Recalde, presidente y gerente general de Aerolíneas Argentinas, explicó en el Congreso que la pérdida de 2011 será equivalente a US$ 387 millones, contra los US$ 200 millones que habían proyectado.\nEsa cantidad de dólares la aporta el Tesoro Nacional, pero pese al aporte Aerolíneas Argentinas no le pertenecen al Estado Nacional.\nEs una chantada promovieron la expropiación de Aerolíneas y austral, no le pusieron precio y por lo tanto nunca se pagó.\nLegalmente el Estado es dueño de sólo el 5% de Aerolíneas y no tiene acciones en Austral,\npero ejerce el 100% de los derechos políticos administra ambas compañías como si fuesen sociedades del Estado pero no son del Estado.\nMarsans, propietario de Interinvest, demanda al Estado argentino ante el tribunal arbitral Ciadi, que depende del Banco Mundial, por perjuicios provocados en el intento de forzar a Interinvest a cederle al Estado argentino el control de Aerolíneas Argentinas y Austral Líneas Aéreas.\nPor otro lado, si Cristina no fuese Presidente más allá de diciembre, ¿cómo quedaría la cuestión legal de Aerolíneas y Austral?\nEl movimiento juvenil La Cámpora (su líder Wado de Pedro es el vicepresidente de Aerolíneas), ha aportado poco y nada al respecto. Aparentemente, no son muy productivos en cuanto a ideas estos jóvenes administradores.\nAerolíneas Argentinas pierde 43 millones de euros hasta febrero\nLas compañías Aerolíneas Argentinas y Austral, en proceso de expropiación al grupo Marsans y administradas por el Estado argentino, acumulan unas pérdidas de 57,5 millones de dólares (unos 43 millones de euros) en los dos primeros meses del año, lo que supone un aumento del 37% con respecto al mismo periodo del año anterior.\nEl diario local 'Clarín' concreta que en enero, la pérdida alcanzó los 22,5 millones de dólares (16,8 millones de euros) y en febrero los 'números rojos' se incrementaron hasta llegar a 35 millones de dólares (26 millones de euros), lo que equivale a una pérdida de 1,25 millón de dólares (unos 900.000 euros) al día.\nNo obstante, el diario aclara que el aumento de los 'números rojos' se produce a pesar de que la facturación conjunta de ambas aerolíneas subió casi 21% en el mismo período con respecto a los dos primeros meses de 2009, hasta los 198 millones de dólares (148 millones de euros gracias a mayores frecuencias y pasajeros transportados.\nUn portavoz de la aerolínea señaló al rotativo que el incremento de las pérdidas obedece principalmente a la subida del precio del crudo, que se encareció en el periodo un 35%.\nAdemás, las mismas fuentes admitieron que las operaciones de enero y febrero suelen ser estacionalmente mejores de las de los meses de otoño, por lo que no se descartan pérdidas más elevadas para los meses siguientes.\nLas mismas fuentes aseguraron que la pérdida de más de un millón de dólares por día comenzará a ser revertida cuando Aerolíneas y Austral renueven por completo su flota, hasta llegar a 100 aviones.\nEl Ejecutivo argentino nacionalizó AA y Austral a finales de 2008, que compró al precio simbólico de euro al grupo español Marsans, que siempre consideró la operación una "expropiación".\nA este respecto, Marsans presentó esta misma semana una demanda ante el Centro Internacional de Arbitraje de Disputas de Inversiones (CIADI), organismo dependiente del Banco Mundial, en la que solicita una indemnización por parte del Estado argentino de hasta 1.110 millones de euros.\nSegún el diario, durante 2009 las aerolíneas recibieron ayudas del Estado argentino por valor de 2.300 millones de pesos (444 millones de euros y recibirán en 2010 una partida de 1.845 millones de pesos (356 millones de euros), destinada exclusivamente a financiar el déficit y la refinanciación de pasivos de las dos líneas aéreas.\n29/07/2009 12:00:00 a.m.\nARGENTINA - AEROLÍNEAS ARGENTINAS PIERDE $ 300 MILLONES EN JULIO\nAerolíneas Argentinas y Austral cierran en julio el peor balance de los últimos años. Según estimaciones preliminares de la misma compañía, la pérdida asciende a 300 millones de pesos 60 millones más que el resultado negativo de 240 millones de junio. A pesar de que el objetivo de la aerolínea de bandera desde que fue reestatizada no es ganar dinero, en el Gobierno renació la intención de separar Austral, empresa más fácil de administrar y que hasta hace poco fue rentable.\nAustral tiene 2000 empleados y 24 aviones. Hoy, son dos sociedades separadas (Aerolíneas Argentinas S. A. y Cielos del Sur S. A. por otro) pero comparten algunas cuestiones operativas y comerciales. También todavía tienen el mismo accionista a pesar del juicio de expropiación iniciado por el Estado en diciembre del año pasado. El grupo español Marsans controla el 94% de Aerolíneas Argentinas y el 99% de Austral. Consultada la empresa, su vocero no respondió al llamado de este diario.\n03/09/2011 12:00:00 a.m.\nARGENTINA - EN TRES AÑOS, EL GOBIERNO YA PUSO US$ 1.900 MILLONES EN AEROLÍNEAS\n“La mayor parte fueron para cubrir el déficit operativo de la empresa -analizan técnicos del sector-. Es que si bien Aerolíneas anunció la compra de 20 aviones de Embraer y la incorporación de 14 de Boeing, en la primera operación sólo pagó el 15% y el resto lo financió, y en la segunda compró 2 aviones y alquiló el resto.\nEn total, habría invertido en aeronaves unos 195 millones de dólares . El resto son pérdidas”.\nAerolineas pierde millones, y los argentinos pagamos\nAerolíneas sigue acumulando pérdidas\nLa empresa estatizada tiene un rojo de US$60 millones en el primer bimestre. Representa 34% más que el año pasado. Conflictos gremiales.\nCon un mes de retraso, Aerolíneas Argentinas mostró los datos oficiales de febrero. Los números hablan por sí solos. La empresa reestatizada perdió US$ 35 millones en el segundo mes del año, y acumula así un rojo de casi US$ 60 millones en el primer bimestre. Esto significa que la aerolínea perdió un 34% más que en igual período del año pasado, según informó Ámbito Financiero.\nSi se analizan los indicadores del balance mensual, se estima que estos números empeorarán en el resto de 2010. Lo llamativo es que pese a haber transportado un 30% más de pasajeros que en enero-febrero de 2009, los números siguen siendo negativos.\nEl presidente de la aerolínea Mariano Recalde había afirmado en los medios que la llegada de doce nuevos aviones Boeing 737-700 reduciría costos, lo que fue desmentido por los datos oficiales.\nBatalla gremial. A los números en rojo, se suman las amenazas de medidas de fuerza por parte de algunos gremios de la empresa. Los técnicos de APTA y los tripulantes de cabina agrupados en AAA están amenazando con aplicar medidas de fuerza, y podrían ser imitados por el personal de tierra (APA).\nActualmente la Aerolínea ofrece sus pasajes a precios de remate, algo que está siendo observado con preocupación por sus competidores por la posibilidad de enfrentar una política de dumping.\nLas críticas a la aerolínea se multiplican todos los meses. La última denuncia advirtió que la empresa pierde dinero, entre otras cosas, porque "le sobran pilotos". Por su parte la empresa Marsans adelantó que pedirá hasta US$1500 millones por la reestatización de la empresa.\nGestión. La Presidenta y Recalde, el joven presidente de Aerolíneas, en el centro de la tormenta creada por los problemas en Ezeiza y la cancelación de vuelos.\nLa estatizada Aerolíneas Argentinas amenaza con convertirse en otro agujero negro para el dinero de los contribuyentes. Contra lo que auguraban los gremios y la administración kirchnerista cuando desplazaron a la española Marsans, este año la aerolínea de bandera tendría un déficit récord de 3 mil millones de pesos, el 30 por ciento más que el registrado en 2009 y casi el doble que el proyectado a principios de año por el presidente de la intervención, Mariano Recalde.\nOcho de cada diez pesos que el Estado nacional había presupuestado para Aerolíneas para todo 2010 ya se habían consumido en el primer semestre del año, por lo que el Gobierno salió a inyectar varias centenas de millones de pesos adicionales para garantizar las operaciones. Al plan original se agregan las pérdidas por el conflicto entre pilotos, el operativo a Sudáfrica por el Mundial y la cancelación de viajes por el cierre de Aeroparque, que incrementarán la sangría de pesos de los pagadores de impuestos argentinos. Hace sólo ocho semanas, en agosto, el presidente Recalde, hijo del diputado cegetista Héctor Recalde, encabezó el lanzamiento de descuentos en pasajes para los afiliados a la CGT, y prometió sanear en menos de dos años a la compañía.\n“En el ejercicio 2011, el déficit va a ser de 200 millones de dólares, la mitad de lo que fueron este año y para 2012 la empresa va a ser rentable”, dijo Recalde. Según la voz del presidente, en agosto, Aerolíneas se aprestaba a perder “sólo” 400 millones de dólares, poco menos de 1.600 millones de pesos.\nSin embargo, en rigor de verdad, según fuentes gremiales, la comisión de Presupuesto de Diputados y fuentes de la misma empresa, la pérdida podría llegar a alcanzar el doble de esa cifra.\n“Aerolíneas Argentinas/Austral tiene un déficit diario de 6 millones de pesos”, aseguró Miguel Angel Giubergia, diputado nacional de la UCR por Jujuy y vicepresidente de la comisión de Presupuesto y Hacienda de la Cámara baja. Pero este cálculo no tuvo en cuenta las nuevas pérdias a causa de los últimos conflictos.\n“Apoyamos la estatización y mantenemos nuestra postura, pero no queremos caer en el precipicio”, aseguró a PERFIL un dirigente de uno de los gremios de pilotos, y graficó: “Mexicana de Aviación, la línea de bandera de México, el hazmereír, la oveja negra, la que acaba de quebrar, pierde 90 millones de dólares por mes, mil millones por año... ¿Cuánto pierde Aerolíneas? Por suerte lejos de eso, pero no tan lejos...”.\nCuánto pierde. Según los datos aportados por fuentes de la intervención de Aerolíneas a este diario, en 2009, la operación de Aerolíneas y de Austral tuvo egresos por el equivalente a 1.500 millones de dólares, de los cuales el 60 por ciento se cubrió con ingresos genuinos derivados de la venta de pasajes; y el resto, 600 millones de dólares (cerca de 2 mil millones de pesos a precios de entonces) fueron cubiertos con gastos del Estado. Las cifras finales, presentadas en febrero de este año, hablan de una erogación final total del Estado de 2.300 millones. Este año, la suerte no fue muy diferente.\nEn el primer trimestre de 2010, según los balances que la empresa presentó, se registró un déficit cercano a los 400 millones de pesos, superior al previsto por el equipo de Recalde y preocupante si se tiene en cuenta que en esos meses los vuelos a destinos turísticos suelen ir colmados. Con los aumentos de sueldos y demás gastos operativos, el déficit era de 200 millones de pesos por mes en el tercer trimestre del año, es decir, 2.400 anualizado.\nLos cálculos del diputado Giubergia indicaban que la estatización le costaría en 2010 al Estado un poco menos: 2.200 millones de pesos.\nEn las últimas semanas, se agregaron a ese presupuesto pérdidas adicionales: la cancelación de 40 por ciento de los vuelos de cabotaje durante una semana por el colapso de Ezeiza, la suspensión de vuelos a destinos cercanos durante el resto del mes y el paro del personal por rencillas personales entre pilotos de Aerolíneas y Austral (ver recuadro).\nAdemás, la Asociación de Pilotos de Líneas Aéreas (APLA) denunció que los cerca de veinte vuelos a Sudáfrica por el Mundial ocasionaron una “enorme e irreparable pérdida económica”, que estimaron en 100 millones de pesos.\nEl conflicto entre APLA y UALA, que además de la paralización de vuelos incluye el traslado en terceras compañías en clase ejecutiva de pilotos de Austral que realizan cursos en el exterior, sumado a las cancelaciones, suspensiones y reprogramaciones de vuelos hasta diciembre generarían una pérdida de entre “300” y “500 millones de pesos”, estimaron tres dirigentes de gremios, aunque deslindaron responsabilidades.\nEquivalencias. Con todo, el déficit operativo final podría llegar a 3 mil millones de pesos, si se suman los vuelos cancelados hacia y desde Rosario, Santa Fe y la Costa Atlántica, entre otros. Aunque desde uno de los gremios de pilotos dijeron que son destinos “per se deficitarios”. Aconsejaron estudiar el costo de combustible, el “principal rojo” de cualquier aerolínea.\nUnos 3 mil millones de pesos, es decir poco más de 8 millones por día perdidos, son equivalentes a la construcción de 60 mil viviendas (según el presupuesto de este año, el promedio del costo de una casa sin equipamiento del Plan Federal de Viviendas era de cerca de 50 mil pesos), dos veces el presupuesto del Conicet, el principal ente de investigación científica del país, que cuenta con un plantel de 6 mil investigadores.\nEl déficit de Aerolíneas permitiría además pagar la Asignación Universales por Hijo, que en la actualidad es de 220 pesos, a más de 13 millones de niños y adolescentes. Es decir que se pagaría un trimestre del plan nacional.\nEl sub 40 Mariano Recalde tiene el panorama complicado. El presidente de Aerolíneas Argentinas quedó esta semana en el centro de la escena una vez que se apaciguó el temporal de problemas en Ezeiza por las peleas entre pilotos y el cierre temporal en el Aeroparque. El ministro de Planificación Federal, Julio De Vido –con quien no tiene una relación fluida– debió salir a defenderlo, cuando el jefe de Gobierno porteño sugirió que se vaya, al considerar inadmisible que los contribuyentes pierdan su dinero para que “se divierta” el joven Recalde.\nAbogado laboralista, asesoró durante casi una década a sindicatos vinculados a Hugo Moyano, y a su padre cegetista, el diputado oficialista Héctor Recalde, aunque busca distanciarse del jefe de la CGT. El diputado porteño Juan Cabandié es su padrino, no se cansa de repetir, y allí radica hoy su más férreo apoyo político: el de los jóvenes K vinculados a La Cámpora, la organización de Máximo Kirchner, el hijo de la Presidenta.\nNo obstante, una fuente gremial aseguró a este diario que no se lleva bien con funcionarios del gobierno del área, como el secretario de Transporte, Juan Pablo Schiavi. En 2009, se lo cuestionó por cobrar 50 mil pesos mensuales, pero sus voceros dijeron que, en rigor, eran 35 mil pesos. “Hoy es imposible saber cuánto cobra el directivo”, expresó a PERFIL el dirigente sindical, al sugerir que había incluso más transparencia en la gestión anterior, al menos en el tema de sueldos.\nSus proyecciones de saneamiento de la empresa estatal no se cumplieron. [/img\nViernes, 02 de Septiembre de 2011 00:03\nAerolíneas Argentinas: ¿Sólo una discusión paritaria?\nAerolíneas Argentinas y Austral no presentan balances desde hace tres años, exactamente desde que el gobierno se hizo cargo de la administración de la empresa. Sus directivos dicen que las pérdidas van disminuyendo, pero sin datos confiables a la vista. Lo último que se maneja es que el Ministerio de Planificación le habría girado a la empresa unos U$S 386 millones ($ 1.544 millones), un 32% más que en igual semestre del año pasado.\nLa Nación publicó el martes que un estudio de auditores estatales estima que al terminar el año la empresa requeriría U$S 622 millones, lejos de los U$S 200 millones prometidos. Los números cierran, aunque nada es transparente. Un conflicto como el del último fin de semana apunta al corazón de cualquier aerolínea: la confiabilidad. Lo que en este negocio significa ahuyentar pasajeros y en el mejor de los casos retener solo aquellos que buscan una tarifa baja.\nLos vuelos pueden ir llenos, pero los números no cierran. ¿Es solo una discusión paritaria o es un enfrentamiento entre dos líneas políticas dentro del oficialismo? El gremio de pilotos, en un comunicado, asegura que ellos no adoptaron ninguna medida de fuerza y que las cancelaciones fueron motivadas exclusivamente por la falta de previsión e irresponsabilidad en la comercialización de vuelos de la compañía. Y que fue ésta quien no aviso a los pasajeros de las cancelaciones hasta que estos estuvieron en el aeropuerto.\nLa APLA acusó a Axel Kicillof, director de Aerolíneas, y uno de los más conspicuos representantes de La Cámpora, de pedir listados, presionar a los pilotos y armar listas negras. Es sabido que los gremios apoyan la decisión del gobierno de “recuperar” Aerolíneas y Austral pero no comparten la actual gestión. Es evidente que lo que está en juego es mucho más que la diferencia entre el 24 y el 40% de aumento.\nPortal de América - Fuente: www.aviacionnews.com\nOtra vez cobra fuerza la versión de que la Federal Aviation Administration (FAA) de Estados Unidos baje a la Argentina, por cuestiones vinculadas con la Seguridad Aérea Operacional, a categoría 2, con todos los perjuicios que esto acarrea a la aviación comercial local. La amenaza no es nueva.\nSeis meses atrás, justo cuando se producía el cambio de Alejandro Granados por Rodolfo Gabrielli al frente de la ANAC, se esperaba la llegada de inspectores de la FAA que debían determinar si las objeciones y recomendaciones observadas un año antes sobre los sistemas de seguridad, habilitaciones, aeronavegabilidad y entrenamiento de tripulaciones de aeronaves comerciales que se utilizan en el país fueron resueltos satisfactoriamente.\nPero teniendo en cuenta el cambio de autoridades y en consideración de haber cerrado la ANAC, a un costo de U$S 600 mil, un contrato de asistencia técnica con la misma FAA para que los asesore sobre las anomalías a corregir, se fijó un plazo para cumplir con lo observado de seis meses.\nCon este plazo cumplido, el rumor es que Argentina podría no pasar la auditoria. El avión de los Juliá, despachado desde un aeropuerto argentino con un grosero cargamento de droga, no es un buen antecedente.\nEl miedo, además, es que la buena voluntad observada hace seis meses no se repita después de la escalada diplomática de hace dos semanas por la llegada de un C-17 Globemaster III, de la fuerza aérea de Estados Unidos, con tropas y material militar para un entrenamiento de la policía programado entre ambos países.\nArgentina ya vivió en el 2002 las penurias de estar en Categoría 2, que entre otras cosas impide a las aerolíneas locales abrir nuevas rutas, cambiar destinos o incorporar nuevas aeronaves en sus vuelos a los Estados Unidos. Limitación que no alcanza a aerolíneas de aquel país.\nSe ha planteado un debate en torno a qué debería hacer el Gobierno respecto de Aerolíneas Argentinas. Algunos señalan la importancia de tener una línea de bandera, en tanto que otros afirman que se la debe privatizar.\npor Francisco Cabrera *\nA mi entender, el eje de la discusión debe ser la política aerocomercial como un todo, y no el caso de Aerolíneas en particular.\nHoy, el nivel de subdesarrollo del transporte aéreo en la Argentina constituye un obstáculo para el impulso del turismo. Para tener una idea del potencial de ese sector en el país, es necesario recordar que los ingresos por turismo internacional ascienden a 4000 millones de dólares por año (en tanto que los de un país como Australia alcanzan 26.000 millones). El turismo no sólo es un sector estratégico para dinamizar la economía, sino que también es una de las industrias que promueven un mayor cuidado del medio ambiente.\nNo debemos perder de vista cuál debería ser el verdadero objetivo de un auténtico plan de políticas públicas. Es posible aspirar a un transporte aéreo eficiente, que permita volar a lo largo de todo el país y que impulse vuelos desde y hasta el resto del mundo. Sin duda, es una herramienta clave para promover el turismo y el desarrollo de las economías regionales. Esta visión no es utópica, sino que constituye la norma en cualquier país del mundo con un sector aerocomercial desarrollado. En este contexto, Aerolíneas Argentinas es un jugador más que relevante, especialmente en el mercado doméstico, donde representa el 70% del mercado. Lo primero que debemos hacer entonces es preguntarnos qué rol debería cumplir la empresa dentro de un plan estratégico aerocomercial. Una vez definido ese rol, podemos pasar a preguntarnos cuán bien lo está cumpliendo, y luego determinar las políticas necesarias para llevarlo adelante.\nPor empezar, debemos preguntarnos cómo está funcionando Aerolíneas hoy. Sabemos que todos los años se le transfieren subsidios por un monto de aproximadamente 500 millones de dólares. Sin embargo, en los últimos tres años la aerolínea no ha presentado ningún balance. Entonces, ¿cómo podemos determinar de qué forma se están utilizando esos fondos? Sin duda, resulta imperativo avanzar sobre la transparencia.\nMariano Recalde suele decir que ese dinero está destinado a cubrir la pérdida operativa resultante de rutas no rentables; es decir, para realizar vuelos de fomento. Sin embargo, esta afirmación está lejos de la realidad. Los destinos catalogados como de fomento generan una pérdida mínima dentro del déficit operativo de Aerolíneas. De hecho, estimamos que cerca de un 70% del total del subsidio recibido es utilizado para cubrir destinos internacionales, como Roma o Auckland.\nEn síntesis, las discusiones sobre en manos de quién debe estar Aerolíneas Argentinas son de segundo orden. No obstante, es de suma relevancia sentar las bases sobre el importante papel que juega dentro de un plan estratégico que persiga el desarrollo sostenido. A tal fin, es fundamental que se presente la información necesaria para poder evaluar en qué está usando Aerolíneas el dinero de todos los argentinos.\n*El autor es ministro de Desarrollo Económico de la Ciudad de Buenos Aires.\nTema: Re: ¡Y estos no son los A4-AR ! Vie 30 Sep 2011 - 17:22\nEl primero es una "respuesta de un usuario" de yahoo.answers... el segundo texto cita el artículo de Clarín como fuente única de la información; el tercero, nos deja esta perla inolvidable:\nmayor parte fueron para cubrir el déficit operativo de la empresa\n-analizan técnicos del sector-. Es que si bien Aerolíneas anunció la\ncompra de 20 aviones de Embraer y la incorporación de 14 de Boeing, en\nla primera operación sólo pagó el 15% y el resto lo financió, y en la\nsegunda compró 2 aviones y alquiló el resto.\nTodo bien con los textos, pero viendo quienes son, me excuso de opinar\nEn fin. Gracias igual...\nTema: Re: ¡Y estos no son los A4-AR ! Sáb 1 Oct 2011 - 8:48\nCAW todo es discutible pero informes sobran en la red la opinión de Yahoo viene de un articulo leído por el usuario en Perfil, yo solo colgue 4 y opiniones hay de gente autorizada no solo Clarín, creo que la realidad de Aerolineas es UNA y todos la sospechamos y es más que claro que si no estuviese solventada sus perdidas por el estado, como cualquier aerolinea privada ¡YA! hubiese serrado, las perdidas son millonarias, es más tendríamos más de 20 Gripen en la FAA con todo ese dinero transferido a AA, por decir algo.\nEsto no es para polémica es info. e informes pedidos en el congreso sobre AA y su manejo que hay!!.. y los podemos buscar también con don Recalde en la mira, que se defiende como puede ante la realidad.\nTampoco metamos la cabeza en el pozo como el avestruz !!\nTema: Re: ¡Y estos no son los A4-AR ! Sáb 1 Oct 2011 - 10:44\n¿ como podes fiarte de la noticia de clarin si fue el unico que levanto la nota ?.... Nadie puso en discucion las perdidas de AA, ni el Deficit, ni a Recalda.... pero...\n1. El unico Diario que publico la noticia fue Clarin y todos sabemos que en materia investigativa y cuando se trata del gobierno, clarin tiene a inclinar la balanza. Por ende la informacion no es 100% confiable. Esto no se trata de ideologia, o de ser pro o contra, se trata de ser cauto con las fuentes.\n2. Ningun otro medio pudo confirmar, investigar, etc etc etc, sobre lo ocurrido. Por ende seguimos quedandonos con 1 sola fuente de informacion y sin checkear y con los atenuantes del punto 1.\nYo solo pongo en duda la informacion, solamente eso. Puede ser verdad o puede ser mentira, como tambien puede estar tegisversada. Solo pongo en duda la fuente, tanto por antecedentes ideologicos, como por los tecnicos en materia aeronautica y tambien porque no hemos recivido confirmacion alguna sobre los hechos por parte de otro medio.\nLo que puedo llegar a decir es una boludes... pero... ¿ en que situacion deja esto al ANAC ?...¿ no es tambien un palo para el ANAC ?\nTema: Re: ¡Y estos no son los A4-AR !


Entregaron $650 mil para obra de provisión de agua en el norte\n8 de septiembre de 2018 Campo\nFue en la Exposición Rural de Jesús María, y los beneficiarios son pequeños productores del paraje de Agua de las Piedras. El ministro de Agricultura y Ganadería, Sergio Busso, entregó el aporte.\nEsta mañana, en el marco de la 71° edición de la exposición anual que organiza la Sociedad Rural de Jesús María en su tradicional predio de Malabrigo, el ministro Sergio Busso entregó a la entidad y a un grupo de pequeños productores del paraje de Agua de las Piedras un aporte de 650 mil pesos.\nEl dinero se utilizará para la compra de los equipos e insumos necesarios para la puesta en funcionamiento de una toma de agua. Con estos trabajos, un grupo de familias y pequeños productores de esa zona del norte cordobés podrá contar con el vital elemento no solo para consumo sino también para fines productivos.\nLa entrega se llevó a cabo minutos antes del comienzo del acto oficial, en el stand que el Gobierno de Córdoba dispuso en el predio de la muestra. Participaron, además del titular de la cartera productiva, el presidente de la Sociedad Rural local, Luis Magliano; el presidente del Banco de Córdoba, Daniel Tillard; y los secretarios de Agricultura y Ganadería, Marcos Blanda y Olden Riberi.\nA este monto entregado por el Ministerio, se suman otros 400 mil pesos que aportó la Rural, para completar la inversión necesaria a los fines de dar concreción al proyecto. Cabe destacar que se trata de una toma que cuenta con una bomba que funciona en base a energía solar.\nEl relevamiento de los productores estuvo a cargo de la Dirección de Producción Agropecuaria Familiar de la cartera, y los trabajos se autorizaron el 10 de agosto pasado. Está previsto que en los próximos días se completen las tareas.\nagua potable, apoprtes, Colón, Paraje Agua de las Piedras, Rural Jesús María\nInicio › Campo › Entregaron $650 mil para obra de provisión de agua en el norte\n18 de junio | Corresponsalía – Compacto 12 Horas –


Incluso los viajeros del mundo más abatidos no pueden acercarse a la atracción más emblemática de la antigua Grecia sin estar asombrados. Coronando un dramático peñasco de piedra caliza, la Acrópolis se erige sobre la Atenas moderna como un símbolo de la antigua gloria de la ciudad, recordando la cultura que floreció hace más de dos milenios. Además del Partenón, encontrará muchas más cosas que hacer entre estas emblemáticas ruinas antiguas. Mientras deambulan por los numerosos restos arqueológicos de la Acrópolis, los turistas siguen los pasos de Sócrates, Pericles y Sófocles y descubren los bloques de construcción de la civilización occidental.\nAntes de ingresar al área de admisión con boleto de la Acrópolis, los turistas pueden visitar el Odeón de Herodes Atticus. Este antiguo teatro lleva el nombre de Herodes Atticus de Maratón (fuera de Atenas), quien lo construyó en memoria de su esposa Regilla en AD 161. El teatro fue diseñado con un auditorio encajado en un hueco natural. Las filas semicirculares de asientos podían acomodar a casi 5, 000 personas. La orquesta se ubicó originalmente en el espacio circular en el centro con el escenario bajo (skene) cerca de ella en un lado. Entre el auditorio y el escenario había pasajes abiertos para la entrada del coro (parodoi). Las actuaciones en vivo todavía se llevan a cabo en este teatro durante el verano. El Festival Athens & Epidaurus presenta óperas clásicas griegas, así como actuaciones musicales y de danza, ofreciendo a los turistas la experiencia mágica de ver un drama de dos mil años en el teatro original.\nDespués de pasar por el área de admisión, los turistas ingresan al sitio de la Acrópolis a través de la Puerta de Beulé. Esta puerta de la época romana recibió su nombre por el arqueólogo francés del siglo XIX que la descubrió. La Puerta de Beulé se encuentra debajo del lado oeste de la Propylaia, la majestuosa entrada a la Acrópolis. Con dos torres flanqueantes, la puerta se remonta al 280 a. C. y originalmente estaba unida a la Propilaia por una amplia escalera de mármol construida durante el reinado del emperador Septimio Severo. Parte de la sección inferior de la escalera ha sobrevivido.\nMás allá de la Puerta de Beulé, en el camino hacia la Propilaia, los turistas se encuentran con el Monumento de Agripa. Este zócalo de mármol de dos colores, alto y rectangular, fue construido en el siglo II a. C. para un benefactor de Atenas, quizás el Rey de Pérgamo, la maravillosa ciudad antigua (ahora parte de la actual Turquía). El monumento lleva el nombre de Marco Agripa, el yerno de Augusto, porque una representación escultórica de bronce de su carro de cuatro caballos (cuadriga) se montó en la base en el 27 a.\nUna puerta de entrada ordinaria no sería suficiente para la gloriosa ciudad antigua de la Acrópolis. Esta majestuosa entrada establece el tono para los visitantes que llegan, preparándolos para el lugar asombroso del Partenón y los otros templos monumentales en la cima rocosa de la cima. La Propylaia fue construida por Mnesikles en 437 aC a 432 aC. Primero, un tramo de peldaños de mármol conduce a un vestíbulo que contiene cinco entradas, que aumentan en anchura y altura desde los lados hacia el centro. Al oeste hay un pórtico profundo, con una puerta central enmarcada en columnas jónicas. A lo largo del frente de este pórtico hay seis columnas dóricas, que originalmente apoyaban el frontón. En el lado este hay un pórtico más pequeño pero impresionante, también con columnas dóricas. El complejo arquitectónico multifacético, con detalles intrincados, contribuye a una sensación general de grandeza.\nEl Templo de Atenea Nike es el edificio más elegante y bien conservado de la Acrópolis, restaurado en los siglos XIX y XX. De pie sobre un espolón de roca en el lado sur de la Propylaia, este antiguo santuario fue dedicado a la diosa Atenea como portadora de la victoria (Nike). El templo fue construido entre el 432 aC al 421 aC, después de la finalización del Partenón y la Propilaia. El templo cuenta con cuatro columnas jónicas delicadamente talladas en los extremos norte y sur. La forma de las bases de las columnas y los capiteles estaba pasada de moda en el momento en que se construyeron, lo que llevó a los arqueólogos a sugerir que la arquitectura estaba influenciada por el diseño anterior de Kallikrates. La balaustrada que una vez adornó la plataforma del templo está ahora en exhibición en el Museo de la Acrópolis, junto con figuras en relieve de Atenea y varias representaciones de Nike (la diosa de la victoria).\nUbicado majestuosamente en el punto más alto de la cima de la Acrópolis, este impresionante templo fue el templo más magnífico del mundo antiguo. Para obtener las mejores vistas del Partenón desde la distancia, diríjase a la colina Philopappou directamente frente a la Acrópolis. El templo fue construido desde 447 aC a 338 aC durante el auge de la construcción de Pericles y es una obra maestra del arquitecto Iktinos y del gran escultor Fidias. Como el último santuario sagrado de la ciudad, el templo veneraba el culto de Atenea la Virgen (Atenea Parthenos), la diosa de la sabiduría y la guerra y el Guardián de Atenas. Como ejemplo del estilo clásico, el templo presenta 136 columnas dóricas estriadas (en filas repetidas de 8 x 17), creando una sensación de armonía y orden. Observe cómo las columnas son ligeramente más voluminosas en la base y la forma se estrecha gradualmente hacia la parte superior. Cada columna de 10, 5 metros de altura tiene un diámetro de 1, 9 metros en el pie y 1, 5 metros en la parte superior, una técnica ingeniosa que crea la ilusión óptica de un edificio perfectamente equilibrado. De lo contrario el templo parecería muy pesado.\nAunque el interior del Partenón está fuera de los límites, los turistas pueden caminar alrededor del exterior para admirar la estructura desde todos los ángulos. La escala monumental del templo y los detalles notables de la artesanía son impresionantes. En el extremo este, los frontones representan el nacimiento de Atenea de la cabeza de Zeus. En el extremo oeste, los frontones ilustran el conflicto entre Atenea y Poseidón para la tierra de Ática. Originalmente, el templo tenía un techo que estaba cubierto con tejas de mármol con escorrentías para el agua de lluvia en sus cuatro esquinas. Después de servir como templo durante unos 900 años, el Partenón sufrió daños considerables en el siglo quinto cuando se transformó en una iglesia cristiana dedicada a la Virgen. El Partenón se mantuvo en uso como iglesia durante otros 950 años antes de convertirse en una mezquita turca en 1456. Desafortunadamente, el templo, que había permanecido durante más de 2, 100 años, fue destruido por una bomba durante los enfrentamientos entre los venecianos y los turcos en el siglo XVII. . Hoy, las ruinas de esta estructura masiva permanecen como testimonio de su antigua gloria.\nConstruido desde 421 a. C. hasta 395 a. C., el complejo de Erecteion contiene una serie de santuarios antiguos. La parte oriental estaba ocupada por un santuario construido un siglo antes, el Templo de Atenea Polias . En la parte occidental estaba la tumba del rey Erechtheus . Una de las características más famosas del Erecteión es el pórtico de las cariátides, seis columnas esculpidas como figuras de doncellas en lugar de columnas comunes. La Tumba de Kekrops, el fundador de la línea real ateniense, estaba ubicada debajo del Pórtico de las Cariátides. Desde el pórtico norte, una puerta lateral conduce al recinto contiguo de culto del Pandroseion.\nInmediatamente al sur de los santuarios principales de Erecteion, el Antiguo Templo de Atenea fue construido a principios del siglo VI aC dentro de los recintos del palacio real micénico del siglo XIV aC. (Los únicos elementos arquitectónicos restantes del palacio micénico son las bases de dos columnas). Este templo fue el santuario de Atenea Polias (Atenea de la ciudad), la patrona de la ciudad. El templo contenía la venerada imagen de culto de madera de la diosa (Xoanon), en una tradición que muy probablemente se remonta a los tiempos de Mycenaean. El Antiguo Templo de Atenea fue destruido por los persas en el año 480 aC, junto con todos los otros edificios del período Arcaico. No fue hasta el siglo XIX cuando los arqueólogos descubrieron los cimientos del templo.\nEl Pandroseion se encuentra entre el Erecteion y el Antiguo Templo de Atenea Polias . Este pequeño templo lleva el nombre de Pandrosos, la hija del primer rey de Atenas. El templo contenía el altar de Zeus Herkeios (protector del hogar) y un santuario para Pandrosos. Los eruditos creen que las serpientes sagradas de la Acrópolis se mantuvieron aquí. Además, según la leyenda, Atenea presentó el olivo sagrado a la ciudad aquí después de su victoria sobre Poseidón en el concurso por la tierra de Ática. El historiador griego del siglo V aC, Heródoto, nos dice que un día después de la destrucción de la Acrópolis por los persas en el 480 aC, un nuevo brote brotó del tronco del árbol quemado. Este árbol se convirtió en un símbolo de la supervivencia de Atenas. Como tributo a este antiguo evento, se plantó un olivo aquí en los tiempos modernos.\nEl Museo de la Acrópolis es una atracción cultural imperdible en Atenas que se inauguró en 2009. Bajo la colina de la Acrópolis, a unos 300 metros del sitio arqueológico, este incomparable museo contiene una de las colecciones de arte griego más valiosas de Atenas. En frente del museo hay un sitio arqueológico designado donde se puede ver a los arqueólogos trabajando. Después de pasar por este "taller arqueológico", los turistas llegan a la entrada del elegante y moderno edificio diseñado por los arquitectos Bernard Tschumi y Michael Photiadis. Iluminadas por la luz natural, las extensas galerías de exhibición exhiben alrededor de 4, 000 objetos de valor incalculable. La mayoría de los artículos de la colección se descubrieron en los sitios arqueológicos de la Acrópolis. La colección abarca el Período Arcaico, desde el siglo VII aC hasta el siglo V aC, y el Período Clásico, desde el siglo V aC hasta el siglo II aC. Destacan las cariátides originales de Erecteión, la estatua de Moschophoros de un joven del siglo VI aC que lleva un pequeño becerro, el relieve del siglo V aC de la Atenea de luto y la serie de relieves del Templo de Atenea .\nSitio oficial: //www.theacropolismuseum.gr/en\nCerca del Museo de la Acrópolis se encuentra el Teatro de Dionisio, del siglo IV a. C., que tiene una entrada con boleto separada del resto de la Acrópolis. (El boleto de entrada a la Acrópolis incluye la entrada a este sitio, pero es posible comprar un boleto más barato solo para ingresar al Teatro de Dionisio). El Teatro de Dionisio del siglo IV a. C. es el más antiguo de los tres complejos arquitectónicos construidos en las laderas del sur. de la Acrópolis (calle Areopagitou). Aquí se realizaron las grandes tragedias griegas de Sófocles y Eurípides. Cerca del Teatro de Dionisos, se encuentra la Stoa de Eumenes, construida por el rey Eumenes II (197-160 aC) de Pérgamo, una ciudad del período helenístico ubicada en la actual Turquía. El rey Eumenes fue famoso por fundar una ciudad llena de impresionantes edificios, incluido el Gran Altar de Pérgamo.\nAVA Hotel Athens: hotel boutique de lujo, ubicación fantástica, decoración elegante, tiendas y restaurantes cerca, jacuzzi.\nMET34 Athens Hotel: hotel boutique de 4 estrellas, diseño elegante, habitaciones y suites con cocina, desayuno incluido, bebidas de bienvenida y conserje.\nInnAthens: precios de gama media, edificio neoclásico centenario, personal excepcional, decoración minimalista de habitaciones, excelente desayuno con productos tradicionales.\nRecorridos por la Acrópolis: en el exhaustivo tour de medio día por Atenas de 3, 5 horas, explorarás los lugares destacados de la ciudad con un guía local experto, que terminará con un recorrido a pie por la Acrópolis. Puede actualizar este tour para incluir la entrada al Museo de la Acrópolis.\nVisitar la Acrópolis por su cuenta : si bien puede comprar un boleto solo para la Acrópolis, también se incluye en un boleto completo que incluye el Ágora Antigua, el Sitio Arqueológico de Lykeion, la Biblioteca de Adriano, el Ágora Romana y varios otros sitios antiguos. . No puede comprar boletos por adelantado, pero puede ahorrar tiempo en días ocupados comprando un boleto completo en uno de los sitios menos concurridos donde no hay filas de espera. Con eso puedes saltarte la línea en la Acrópolis.\nComodidad y seguridad: debido a que la Acrópolis se encuentra en una colina empinada y sus piedras antiguas están desgastadas y son desiguales, use zapatos cómodos de tacón bajo con suelas de goma para hacer turismo. Las bebidas no son fáciles de conseguir, así que asegúrate de llevar mucha agua, especialmente en verano.\nDónde comer: El museo cuenta con una cafetería y un restaurante con impresionantes vistas de las antiguas ruinas en la cima de la Acrópolis. Si sale por el lado norte, estará cerca de los encantadores barrios de Anafiotika y Plaka, que están llenos de restaurantes y cafés escondidos en un laberinto de calles peatonales sinuosas.\n© Copyright 2022. All rights reserved. Visitar la Acrópolis en Atenas: la guía esencial


Zhan Long - Volume 3 - The Grandmaster - Chapter 690 - Leer Novela traducida al espanol\nCapítulo 690 - Tres mil tropas de élite\nSalí de la cama. Wan Er y Dong Cheng acababan de despertarse no hace mucho tampoco y todos desayunamos juntos.\nWonton Noodles, eso es lo que Dong Cheng quería. Esta pequeña señorita Dong Cheng no era muy quisquillosa en absoluto. Ella podría comer cualquier cosa, desde comida en la calle hasta restaurantes de primera clase.\nMe senté, me subí las mangas y comí un gran tazón de Wonton. Incluso había dos pedazos de huevos escalfados dorados fritos. Fue muy fragante, miré hacia abajo y casi lloré durante unos segundos por la delicia. Luego levanté la vista y dije: "Justo ahora, Simple me envió un mensaje y me dijo que quería hablar de negocios cuando me conectara. Aunque no sé de qué se trata, ¿pero debería tratarse de [Vanguard]? ''\nWan Er sonrió a sabiendas, '' Tal como lo predije ''.\n'' ¿Qué es? '' Mi curiosidad alcanzó su punto máximo.\nDong Cheng dijo: "Parece que esta persona de simple cabeza no ha mirado las noticias del juego desde que te despertaste. En las 24 horas que no hemos estado en el juego, han sucedido grandes novedades en la ciudad de Tian Ling ".\n'' ¿Ah? Sonreí, '' Debería tener algo que ver con [Zhan Long] ¿verdad? ''\n'' Sip, parece que todavía tienes la cabeza clara ... '' Wan Er sonrió, '' En menos de 72 horas, [Thousand Burial] se ha hecho increíblemente fuerte. Nadie hubiera pensado que Not Ordinary tenía una gran ambición. En estas 72 horas, ha reclutado a 7000 jugadores en su Greedy Wolf Brigade y todos son Greedy Wolf Raiders. En estos tres días, lucharon continuamente con [Vanguard], [Valley of the Gods] y [Moonlit Lake] y muchos otros gremios. Todos han estado robando cuidadosamente a otros para nivelar los niveles y actualizar el equipo. Hoy a las 2 a.m. en la mañana, Fallen Wolf conduce a un equipo de diez mil hombres a Winter Sun Plains de Tian Ling City para tener un combate final con [Thousand Burial] y lo pierde. Los diez mil fueron asesinados, mientras que [Mil entierros] solo perdieron alrededor del 50% de su Greedy Wolf Brigade ''.\nEstaba tan impresionado por la noticia de que casi dejo caer mis palillos. Con voz temblorosa, dije: '' Eso ... eso no puede ser posible, ¿verdad? Si estuviéramos hablando sobre el equipo de hombres de Do not Be Foolish '2000 no fuera destruido, eso era muy normal. Pero los diez mil hombres que lideró Fallen Wolf eran las élites de [Vanguard] ¿verdad? ¿Cómo ...? ¿Cómo no podrían detener a 7000 Greedy Wolf Raiders? ¿Cómo es eso posible? ¿Qué están haciendo Jian Feng Han y Simple? ''\nWan Er sonrió, "¿Qué piensas? El poder de carga de la Greedy Wolf Brigade es demasiado fuerte. Además de eso, han aumentado bastante su poder de ataque y velocidad de movimiento. Una vez que cargan en una formación, está completamente destrozada. La formación del escudo de [Vanguard] solo podría durar 20 minutos antes de desmoronarse. Además, Jian Feng Han y Simple no estaban en línea en ese momento. Solo Fallen Wolf estaba allí para comandar a las tropas. Perder también fue muy natural. Después de todo, lograron reducir a 3.500 de los Raid Wolf Raiders, por lo que no fue una pérdida completa ... ''\n'' ¿Eso no es una pérdida completa? ''\nApreté los dientes, "¿A dónde no Ordinary y You Yi encontraron tantos jugadores de alto nivel? Solo en términos de Greedy Wolf Raiders, tienen 7000. Deben tener más de diez mil jugadores de montaje total ¿verdad? Eso es realmente aterrador ... Además de eso, los lobos Firesy Greed son un tipo de montura, ¿no deberían haber terminado ya de atraparlos a todos? ¿Cómo es que todavía quedan tantos ...?\nWan Er dijo con calma: "Ordinary no invirtió 500 millones de RMB en [Destiny], así que no es de extrañar cómo pudo encontrar a la gente. Muchos jugadores fueron atraídos a la Brigada por miles en salario anual. Aún más fueron atraídos por la ola que [Thousand Burial] creó. [Mil entierros] incluso se atrevió a luchar [Vanguard] y [Zhan Long]. Eso fue algo que atrajo a muchos de los fugitivos en el juego. En cuanto a los Lobos de la Codicia Ardiente, reaparecen cada 72 horas. Además de eso, hubo algunos problemas con nuestra inteligencia. En las profundidades de Fire Wolf Valley, hay otros tres valles vecinos. Se han dividido en Greed Wolf Valley, Blood Wolf Valley y Haunted Wolf. Los tres pequeños mapas engendran Firesy Greed Wolf Mounts. Entonces, mientras estábamos limpiando la montaña Steel Blade, Not Ordinary no se sentó. Por un lado estaba volteando a Tian Ling City en su cabeza mientras limpiaba los tres mapas en secreto. Finalmente, después de 72 horas, obtuvo Greed Wolf Mounts para siete mil jugadores. EnAdemás de todo eso, Not Ordinary dio a conocer que dentro de medio mes, [Thousand Burial] tendrá más de 20,000 Raid Wolf Raiders en su caballería ... ''\nMi boca se quedó boquiabierta. Una astilla de intención asesina entró en mis ojos, "That Not Ordinary realmente es material para grandes cosas". Después de aguantarse tanto tiempo en la ciudad de Ba huang, finalmente comenzó a moverse cuando se inauguró la nueva ciudad. Además de eso ... su impulso es sorprendente. Incluso su forma de pensar es sorprendente. Si de verdad permitimos que [Thousand Burial] obtenga 20,000 Greedy Wolf Troops, entonces incluso si [Zhan Long] y [Vanguard] se aliaran, no podríamos vencerlo ... ''\nAñadió Dong Cheng en el costado, "Exactamente ... [Zhan Long] solo tiene 2000 Steel Blade Mounts en este momento. Si tuviéramos que enfrentar realmente el ataque de 20,000 Greedy Wolf Raiders, entonces me temo que nada podrá ayudarnos ... ''\nWan Er asintió, "Y así, no podemos permitir que [Mil entierro] continúe por este camino. Debemos vencerlos de alguna manera. Si Simple quiere hablar contigo sobre eso, entonces no lo dudes. Solo de acuerdo. [Zhan Long] actúa como un control a las diferentes fuerzas en la ciudad de Tian Ling. Fang Ge Que y Q-Sword están esperando su momento ahora mismo y eso es porque [Thousand Burial] no los ha incluido como uno de sus objetivos. Sin embargo, una vez que Not Ordinary obtenga esa Brigada de Lobo Greed de veinte mil hombres y destruya [Vanguard], entonces su próximo objetivo será definitivamente [Zhan Long]. Cerdo, no lo olvides, [Mil entierros] solía ser [Entierro masivo], y eso es porque lideras las élites de [Zhan Long] y lo destruiste ... ''\nSonreí irónicamente, "Lo sé ... más adelante cuando me conecte me pondré en contacto con Simple. Ustedes dos se centran en los dos mil Steel Blade Cavalry. A partir de ahora, solo la Caballería de Hoja de Acero de [Zhan Long] puede igualar a su Brigada de Lobo Greed ''.\nWan Er sonrió y asintió, '' Sí, lo entiendo ''.\nDurante el desayuno, no pude dejar de pensar en la situación. El movimiento de Not Ordinary esta vez no fue demasiado grande. Me temo que ninguno de los maestros de gremio de las grandes cofradías de la ciudad podría haber pensado sobre esto. Y ahora Jian Feng Han recibió un golpe directo, el viejo e imbatible [Vanguard] logró una derrota continua durante tres días seguidos. Basado en la inteligencia de Simple, sabe que no pueden correr más riesgos. Esa es probablemente la razón por la que ella vino a mí, lo más probable es que pidiera una batalla victoriosa.\nDespués de iniciar sesión, regresé inmediatamente a la ciudad de Tian Ling. Toda esa matanza había disminuido por completo la durabilidad de mi equipo. Fui a arreglar todo. Después, compré algunos ingredientes para hacer algunas pastillas de nivel 11. Una vez que terminé todo, Simple llamó justo a tiempo. Respondí rápidamente. Su voz familiar sonó a través de la interfaz, "Hola, Xiao Yao ..."\nSonreí, "Sí, simple, ¿qué es? Cuando me enviaste ese mensaje, todavía no había salido de la cama ... ''\nMu Rong Jun no pudo evitar sonreír, "Bien, realmente puedes dormir ... No ordinario ya tiene una caballería de diez mil hombres". ¿[Zhan Long] no se preocupa por nada? Antes en la ciudad de Ba Huang, el conflicto entre [Zhan Long] y [Mil entierros] nunca cesó realmente ... ''\nSonreí con confianza, "¿De qué debería tenerle miedo? ¿No debería el que tiene más miedo ser [Vanguardia]? Si no me equivoco, en los rankings del Chinese Server Guild, [Vanguard] ocupa el tercer puesto. Si tomas otro par de diez mil pérdidas, entonces tu precioso tercer lugar podría ser otorgado a otra persona ... ''\nMu Rong Jun reflexionó durante unos segundos sobre su respuesta. Ella parecía estar pensando en otra cosa. Luego sonrió, "Parece que Xiao Yao ya ha adivinado lo que quiero". Bien entonces, [Thousand Burial] ha estado persiguiendo a [Vanguard] como un perro enloquecido y simplemente no lo sueltan. Si [Zhan Long] realmente quiere sentarse y mirar, entonces no tengo nada que decir ... Después de todo, somos gremios que han declarado la guerra ''.\n"Bueno, no necesariamente ..." Sonreí al decir eso. Esto solo fue para colocar un búfer que permitió que la conversación volviera. Esta fue probablemente la oportunidad que Simple también estaba buscando. Esta vez, ella tomó la iniciativa de contactarme, lo que significa que [Zhan Long] tiene algo que quiere. Si no fuera el final de la línea, e incluso si Simple fuera una persona generosa que pensó en el plan largo, probablemente no habríacontactado [Zhan Long].\n'' Está bien, entonces ... '' Ella sonrió dulcemente, '' Creo que ya has adivinado lo que quiero ... Anoche, [Vanguard] sufrió una gran pérdida. Esta es una situación que nunca hemos encontrado en una batalla en el desierto. La estrategia de Not Ordinary no es crear batallas de batallas. Él debe estar buscando alguna oportunidad para reducir la fuerza de los jugadores [Vanguard] tiene en línea. La próxima batalla probablemente ocurrirá dentro de las próximas 24 horas. ¡Y entonces, quiero pedirle a [Zhan Long] que nos refuerce y le dé un golpe doloroso a [Thousand Burial]! ''\nasentí, '' Entonces Guildmaster Simple dime, ¿qué quieres que [Zhan Long] haga? ''\nSimple dijo: "You Yi and Not Ordinary han estado constantemente en línea provocando nuestra [Vanguard]. No los he visto dormir una vez desde la mañana de ayer a las nueve. Han estado llevando a su Brigada Greed Wolf por todo el gran mapa de Tian Ling City matando gente y se han estado volviendo completamente locos. Planeo, con [Vanguard] como cebo, extraer la 7000 caballería. Después, si [Zhan Long] está dispuesto a coordinar, ¡apoye [Vanguard]! ''\nCuando dijo eso, Simple parecía estar perdiendo las palabras. Pude ver su expresión sin palabras en la interfaz. Ella me miró y dijo: '' Lo sé, Ah Han tenía mucha sangre caliente antes y le ha hecho muchas cosas perjudiciales a [Zhan Long]. Pero ... esta vez, realmente esperamos que nos puedas apoyar y darnos la oportunidad de reparar la relación entre [Vanguard] y [Zhan Long]. Esto es algo que siempre quise hacer, pero nunca tuve la oportunidad. Xiao Yao, debes entender mi sinceridad en esto. Desde el día en que obtuviste la Espada Tian Chen, nunca quise convertirte en mi enemigo ''.\nasentí, "Ok, entonces dímelo. ¿Cuántas personas de [Zhan Long] necesitas? ''\nSimple sonrió, "Esta Greedy Wolf Brigade es demasiado fuerte. [Zhan Long] ... es mejor si puedes darnos más de diez mil jugadores. De lo contrario, me temo que será extremadamente difícil reprimir el poder de ataque de la Brigada Greedy Wolf. Su velocidad de movimiento es increíblemente rápida y su velocidad de ataque es igualmente impactante. Si todos se cargan a la vez, con tres atacantes, pueden matar instantáneamente a todos nuestros caballeros armados pesados. Es demasiado aterrador ... ''\nEstaba aturdido, "Si uso demasiada gente, me temo que no podremos mantenerlo en secreto. En ese momento, [Thousand Burial] podrá evitarlo y terminaremos por no poder atraerlos ... ''\nSimple se mordió el labio y dijo: "Pensé en eso también, pero ... pero si usas menos de diez mil jugadores, me temo que no podremos controlar su Greed Wolf Cavalry. Anoche solo usaron 7000 de sus Greedy Wolf Raiders. Me temo que tienen alrededor de 8000 ahora, o incluso diez mil ... ''\nMientras decía eso, ella se calló y pensó por un momento. Finalmente ella dijo: "Pero sacaste un buen punto. Si hay demasiada gente, entonces revelaremos nuestra cola. Me temo que tampoco será muy ventajoso para nosotros. Esta...''\nSonreí, "Entonces, qué tal esto, [Zhan Long] solo usará 3000 personas. Dos mil monturas y mil jugadores a distancia ''.\n'' ¿Tres mil? ''\nLa pequeña boca de Simple se quedó boquiabierta, Xiao Yao, ¿estás subestimando demasiado a estos Raveros Locos Codiciosos? De lo contrario, ¿estás subestimando la fuerza de [Vanguard]? ¿Somos realmente tan débiles como imaginas que somos? ''\nMe reí y dije: "Beautiful Jun, ¿no han interactuado [Vanguard] y [Zhan Long] veces suficientes? ¿Pensaste que yo, Li Xiao Yao, soy una persona tan caliente? Si no tuviera garantías, no usaría solo estos tres mil. Además, cada vez que un hermano [de Zhan Long] pierde un nivel, me duele el corazón ".\nSimple sonrió, "Bien, ahora entiendo. Xiao Yao, debes tener algún tipo de as bajo la manga, o de lo contrario no estarías hablando tan grande. Bien, declararé la guerra a [Mil Entierros]. ¡Te diré la ubicación lo primero! ''\n'' Sí, estaré esperando tus noticias ''.


Treinta días para encontrar un nuevo presidente para el CIE | Modaes.es\n16 Jun 201905:04\nTreinta días para encontrar un nuevo presidente para el CIE\n31 Mar 2014 — 04:57\nUn mes. Este es el plazo que se dan algunas de las asociaciones empresariales del sector del textil y la confección en España para designar a un nuevo presidente para el Consejo Intertextil Español (CIE), la patronal de patronales que representa al segmento industrial de la moda en España. El nuevo presidente tomará el testigo a Alejandro Laquidain, cuyo mandato expiró en febrero y que ha mostrado su intención de no renovarlo en el contexto de una tensa pugna entre las diferentes entidades del CIE.\nA pesar de que el proceso puede alargarse en el tiempo, la entrada de un nuevo presidente en el CIE ayudaría a desatascar el conflicto que se vive en el seno de la organización empresarial con las asociaciones del género de punto y de la confección.\nSi en algo estuvieron de acuerdo los representantes de las siete patronales que componen el CIE en su último encuentro fue en la necesidad de buscar un nuevo presidente. Laquidain ya había explicado en varias ocasiones su intención de no continuar al frente de la patronal. A pesar de ello, el empresario seguirá en funciones mientras no se nombre su sucesor. Por su parte, la Agrupación Española del Género de Punto (Aegp) y la Federación Española de Empresas de la Confección (Fedecon) ven necesario un cambio de presidente para restablecer los puentes de diálogo en el CIE.\nLa sucesión de Laquidain se prevé difícil y comprometida. El proceso está muy abierto porque, por el momento, no existe ningún candidato claro al relevo. Desde que el CIE se fundó en 1978, los presidentes siempre han surgido del mismo seno de la organización empresarial. Tan solo en una ocasión se rompió esta tradición, con el nombramiento de Anton Sanfeliu, que venía avalado por su presidencia en la patronal europea. Aun así, Sanfeliu sólo estuvo al frente del CIE un año.\nSanfeliu fue la excepción de la regla y no parece que los miembros del CIE contemplen de nuevo la posibilidad de un presidente de fuera del órgano. El CIE cuenta además con una estructura mínima, lo que invalida también la designación de un presidente profesional con dedicación exclusiva.\nEl actual presidente procede de la Confederación de la Industria Textil (Texfor), la patronal que agrupa a las diferentes asociaciones que forman la cadena de valor de la industria textil. Hace diez días, Jordi Ribes, representante de la Federación Nacional de Acabadores, Estampadores y Tintoreros Textiles (Fnaett) tomó la presidencia de Texfor. El empresario sustituye en el cargo a Manuel Díaz, uno de los artífices de la fusión de las distintas agrupaciones empresariales del textil bajo el paraguas de Texfor.\nAl frente de las cuatro patronales que componen Texfor se encuentran Jaume Balaguer, que preside Aitpa desde finales de 2012; Laura Ortiz, que recientemente ha tomado el relevo a Laquidain al frente de la Federación Textil Sedera (FTS); Francesc Garcia-Planas, presidente de Fitexlan, y Ribes, representante de Fnaett y recién estrenado presidente de Texfor.\nBalaguer y Ortiz forman parte de una nueva hornada de empresarios catalanes del textil. Garcia-Planas, por su parte, cuenta con un apellido de peso en la industria del sector, aunque, en la actualidad, está desvinculado de la compañía de su familia. Ocupando las vicepresidencias de estas entidades se encuentran Javier Morillo, en Aitpa; Guillem Soler, en Fitexlan, y Blanca Cabré, en FTS.\nA pesar de que el género de punto y la confección han reiterado que descartan presentar candidatos, cuentan en sus organizaciones con pesos pesados del sector. Al frente del género de punto desde hace más de veinte años, Juan Canals fue durante cinco años presidente del CIE. En la Aegp le acompañan como vicepresidentes Marta Valls, de Industrias Valls (Punto Blanco, Cóndor), y Francisco Algás, de Star Textil (Bóboli).\nFedecon, por su parte, está pilotada desde 2007 por Ángel Asensio. El empresario, propietario de la compañía Kiff Kiff, estuvo también al frente del CIE entre 2009 y 2011, justo antes de ceder el relevo al actual presidente. En Fedecon, como vicepresidente se encuentra Juan Canals, de la Aegp; José Antonio Conde, de Alba Conde, y Félix Bellido, de Olympo.\nEl proceso puede alargarse en el tiempo si no hay un acuerdo unánime. El enfrentamiento que mantienen la Aegp y Fedecon con la actual presidencia del CIE podría retardar la decisión. En caso de que el candidato no obtenga el visto bueno de todos los miembros del CIE, los estatutos contemplan una nueva fase, en la que se da un mes de tiempo para poner sobre la mesa tres nombres. El elegido deberá obtener una mayoría cualificada.\nAteval, la tercera vía\nAnte el eventual veto de los candidatos de un bando u otro, una solución salomónica para poner fin al pulso entre las dos ramas mayoritarias podría ser la Asociación de Empresarios Textiles de la Comunidad Valenciana (Ateval), la única entidad del CIE ligada a una comunidad autónoma y que representa especialmente a empresas de textil hogar.\nEl bajo peso del textil hogar en las grandes magnitudes de la industria textil-confección hace de Ateval la patronal menos influyente, pero también es la que se encuentra más alejada del conflicto entre las dos almas mayoritarias del CIE. Por ello, fuentes del sector sostienen que Ateval puede ser “la tercera vía” para la designación de un nuevo presidente que pueda trazar una nueva hoja de ruta para el CIE.\nAl frente de Ateval está el empresario Vicente Aznar, de Aznar Textil. Junto él, como vicepresidentes de la agrupación, se encuentran Alfredo Ferré, de Hilaturas Ferré; Rafael Pascual Bernabeu, de Antecuir, y José Ramón Revert, de Revert.


Modelo de Informe de una empresa by Manuel Stev Velas... 158127 views\n1. Introducción Ciertas metodologías de Gestión de Procesos que manejan códigos ejecutables en forma automática se han ganado un lugar. Su mayor flexibilidad, reducción de tiempos y menores costos. Si bien el método de Arquitectura de componentes en la gestión de procesos ha cambiado de la mano con la informática, la búsqueda permanente de mejoras en la primera ha significado una menor dependencia de la disciplina de programación. La tendencia actual en este campo es el desarrollo y aplicación de fundamentos matemáticos. Ello ha traído como consecuencia un considerable aumento de la productividad, gracias a una mayor flexibilidad, reducción de tiempo y menores costos. Se diría que el proceso de reingeniería es una respuesta a una interrogante ("¿estamos acaso haciendo las cosas bien o podríamos hacerlas mejor?") que surgió después de haber obtenido una respuesta (el proceso o actividad en sí) a una interrogante que se planteó originalmente (Cómo hacer las cosas).\n2. Procesos de negocios, su administración y reingeniería ¿Qué es un proceso de negocios? "Un proceso de negocio es una serie de pasos estructurados, que involucra a dos o más áreas, pueden ser ejecutados simultáneamente o en tiempos distintos, pero el resultado es el logro de un objetivo común." BPM (Business Process Management), también llamados en español ‘Gestión por Procesos’ constituyen el más moderno y ambicioso esfuerzo de la técnica de software empresarial para abordar la automatización y optimización del funcionamiento de las empresas y organizaciones de toda índole ante la necesidad de dotarse de una eficacia que permita sobrevivir, prosperar y dar el adecuado servicio en el mundo actual de intensa competencia y constantes cambios. La finalidad de un BPM es descomponer la actividad global de una empresa u organización en un conjunto de ‘Procesos’, entidades de funcionamiento relativamente independiente, aunque conectadas con las demás, que pueden ser analizadas con detalle y cuyas acciones repetitivas puedan ser automatizadas, tanto en lo concerniente a los sistemas como a las personas que intervienen, para optimizar tiempos, oportunidades y costes, sin perder la capacidad de adaptación constante y rápida a los cambios y conservando la coexistencia de métodos seguros con la necesaria flexibilidad para facilitar la intervención activa y fundamental de las personas en los procesos. Los BPM se potencian enormemente cuando se combinan con un sistema de Reglas de Negocio (Business Rules) independiente. Ello da mayor flexibilidad y capacidad de adaptación a los cambios. En palabras sencillas se considera un BPM toda aquella secuencia de pasos que realizan por lo menos dos involucrados para obtener un resultado. Un ejemplo puede ser “el despacho de proceso mercadería”; tiene que haber una facturación; esta informa a despacho para que prepare todo el material, que inventarios previamente almaceno en bodegas. Si usted es dueño de un pequeño negocio o trabaja en una empresa, definitivamente usted ha trabajado con BMP´s. Pero ¿Entonces porque tanto enredo si ya lo usamos?\n3. La respuesta es sencilla, todas las empresas tienen procesos, pero generalmente estos han sido desarrollados por la práctica y estos no tienen ni pies ni cabeza. Son una especie de criatura creada en laboratorio y nadie sabe porque necesita 6 brazos, dos cabezas y siete piernas, simplemente es aceptado porque así ha sido toda la vida. Tener bien definidos los procesos del negocio implica acomodar las piezas adecuadamente y sobre todo alinear estos a la estrategia de la industria o empresa y es esto último uno de los factores por la cual las empresas están tan interesados en la correcta enunciación de los BMP´s. Tener procesos adecuadamente documentados y definidos, es una fortaleza que por experiencia, casi ninguna empresa maneja, y la que los hace realmente aprovechar al máximo todos sus recursos. Algunas de las razones por las cuales es conveniente tener bien determinados los BPM´s:  Permite tener los procesos formales documentados lo cual, es útil para cuando se desea realizar ya sea una certificación ISO, o implementación de ERP, CRM, etc. (Si usted desea implementar SAP, Great Plains, Oracle Business suit, etc. es estrictamente necesario para el éxito del proyecto)  Permite medir los procesos por lo tanto son fácilmente alineados a la estrategia.  Definen un responsable del proceso, muy ventajoso, para cuando sea necesario re- estructurar.  Aclaran los pasos de las transacciones y permiten saber donde podemos quitar o agregar, ahorrando costos.  Es mucho más sencillo detectar fallas o errores, ya que se conoce su ruta. Como pueden observar precisar adecuadamente o tener delimitados nuestros procesos, abona a poder tener una empresa mucho más preparada a cambios bruscos en el mercado. Reingeniería Ante un nuevo contexto, surgen nuevas modalidades de administración, entre ellas está la reingeniería, fundamentada en la premisa de que no son los productos, sino los procesos que los crean los que llevan a las empresas al éxito a la larga. Los buenos productos no hacen ganadores; los ganadores hacen buenos productos. Lo que tienen que hacer las compañías es organizarse en torno al proceso. Reingeniería significa volver a empezar arrancando de nuevo; reingeniería no es hacer más con menos, es con menos dar más al cliente. El objetivo es hacer lo que ya estamos haciendo, pero hacerlo mejor, trabajar más inteligentemente. Es rediseñar los procesos de manera que estos no estén fragmentados. Entonces la compañía se las podrá arreglar sin burocracias e ineficiencias.\n4. Propiamente hablando: "reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y actuales de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez". Características comunes en los procesos de negocios rediseñados Ya debe estar claro que un proceso rediseñado es muy distinto de un proceso tradicional. Pero ¿cómo es, exactamente, un proceso rediseñado? No podemos dar una respuesta única a esta pregunta porque los procesos rediseñados toman diferentes formas. Sin embargo, sí podemos decir mucho acerca de las características que los tipifican. Varios oficios se combinan en uno. Los trabajadores toman decisiones. Los pasos del proceso se ejecutan en orden natural. Los procesos tienen múltiples versiones. El trabajo se realiza en el sitio razonable. Se reducen las verificaciones y los controles. La conciliación se minimiza. Un gerente de caso ofrece un solo punto de contacto. Ventajas de la aplicación de la reingeniería de procesos Permitir un rápido reposicionamiento de la empresa en el mercado, gracias a importantes reducciones de costos, mejoras rápidas en la calidad de servicios, tiempos de reacción, reducción de desperdicios y mejoras en los niveles de satisfacción y tiempos de ciclos. Para aquellas empresas amenazadas por problemas financieros o de liquidez, le permite rápidamente y de forma efectiva reducir costos y mejorar su flujo de fondos. Para otras le permitirá avances importantes en materia tecnológica –tanto a nivel productos / servicios, como a nivel procesos- que le permitan igualar o mejorar su posición en relación a las organizaciones competidoras. Tipos de cambios que ocurren cuando una compañía rediseña sus procesos -Cambian las unidades de trabajo: de departamentos funcionales a equipos de proceso: En cierto modo lo que se hace es volver a reunir a un grupo de trabajadores que habían sido separados artificialmente por la organización. Cuando se vuelven a juntar se llaman equipos de proceso. En síntesis, un equipo de procesos es una unidad que se reúne naturalmente para completar todo un trabajo un proceso. -Los oficios cambian: de tareas simples a trabajo multidimensional: Aunque no todos los miembros del equipo realizan exactamente el mismo trabajo, la línea divisoria entre ellos se desdibuja. Todos los miembros del equipo tienen por lo menos algún conocimiento básico de todos los pasos del proceso, y probablemente realizan varios de ellos. Además todo lo que hace el individuo lleva el sello de una apreciación del proceso en forma global. -El papel del trabajador cambia: de controlado a facultado:\n5. Cuando la administración confía en los equipos la responsabilidad de completar un proceso total, necesariamente tiene que otorgarles también la autoridad para tomar las medidas conducentes. -La preparación para el oficio cambia: de entrenamiento a educación: En un ambiente de cambio y flexibilidad, es claramente imposible contratar personas que ya sepan absolutamente todo lo que va a necesitar conocer, de modo que la educación continua durante toda la vida del oficio pasa a ser la norma de una empresa rediseñada. -Cambian los criterios de ascenso: de rendimiento a habilidad: Una bonificación es la recompensa adecuada por un trabajo bien hecho. El ascenso a un nuevo empleo no lo es. Al rediseñar, la distinción entre ascenso y desempeño se traza firmemente. El ascenso a un nuevo puesto dentro de una empresa es una función de habilidad, no de desempeño. Es un cambio, no una recompensa. -Los valores cambian: de proteccionistas a productivos: La reingeniería conlleva un importante cambio en la cultura de la organización, exige que los empleados asuman el compromiso de trabajar para sus clientes, no para sus jefes. Cambiar los valores es parte tan importante de la reingeniería como cambiar los procesos. -Los gerentes cambian: de supervisores a entrenadores: Los gerentes en una compañía rediseñada necesitan fuertes destrezas interpersonales y tienen que enorgullecerse de las realizaciones de otros. Un gerente así es un asesor que está donde está para suministrar recursos, contestar preguntas y ver por el desarrollo profesional del individuo a largo plazo. Éste es un papel distinto del que han desempeñado tradicionalmente la mayoría de los gerentes. -Estructuras organizacionales cambian: de jerarquía a planas: Cuando todo un proceso se convierte en el trabajo de un equipo, la administración del proceso se convierte en parte del oficio del equipo. Decisiones y cuestiones inter- departamentales que antes requerían juntas de gerentes y gerentes de gerentes, ahora las toman y las resuelven los equipos en el curso de su trabajo normal. Las compañías ya no necesitan tanto "pegamento" gerencial como necesitaban antes para mantener unido el trabajo. Después de la reingeniería ya no se necesita tanta gente para volver a reunir procesos fragmentados. Con menos gerentes hay menos niveles administrativos y consecuentemente, predominan las estructuras planas. -Los ejecutivos cambian: de anotadores de tantos a líderes: En un ambiente rediseñado, el cabal desempeño del trabajo depende mucho más de las actitudes y los esfuerzos de los trabajadores facultados que de actos de gerentes funcionales orientados a tareas. Por consiguiente, los ejecutivos tienen que ser líderes capaces de influir y reforzar los valores y las creencias de los empleados con sus palabras y sus hechos.\n6. Conclusión Tanto a nivel internacional como nacional, las herramientas BPM’s han aumentado su presencia en el mercado, lo que se ve reflejado en un fuerte crecimiento de la tecnología BPM. Así, en la actualidad es común ver como grandes empresas de software han adquirido pequeñas firmas especializadas en BPM, asegurándose, de paso, una mayor tajada de esta torta. Importantes consultoras, como Gartner Group, han señalado que esta es una tendencia difícil de detener, debido a su gran impacto en la gestión de las empresas y a la generación de independencia de la informática, asunto que hace unos años parecía casi imposible. Por último hay que destacar que la Reingeniería es una solución tan radical que no puede confundirse con ninguna otra, ya que implica la reinvención de los procesos y no su mejora o reestructuración. Por ello, a pesar de existir otras alternativas menos profundas, como los planes de calidad o de reorganización, estas opciones no son Reingeniería y no debemos caer en el error común de confundirlas.\n7. Bibliografía Hammer Michael & Champy James. Reingeniería. Editorial: Carvajal S.A., Edición: 1994, Nueva York USA. Gómez, H. M.: Tecnología y Procesos en la Reingeniería.\nSoftware para integración de aplicaciones\nProcesos de negocios (presentación)


Qué sucede cuando hay una segunda oportunidad | Economía | Cinco Días\nAbre nuevos horizontes para los operadores jurídicos, que se están adaptando a la medida\nEspecialistas en pymes forman un departamento para gestionar la segunda oportunidad\nMadrid 29 SEP 2015 - 12:29\tCEST\nNo es menor la importancia de haber introducido, por primera vez en el Derecho español, algunas excepciones, de mayor o menor alcance, al principio de responsabilidad patrimonial universal, recogido en el artículo 1.911 del Código Civil y en el sector legal son perceptibles movimientos para interiorizar un nuevo escenario del tratamiento de la insolvencia que, en palabras del magistrado, juez decano de Valencia, Pedro Viguer, un activo promotor del debate sobre la regulación de la segunda oportunidad, “ha venido para quedarse”.\nOchos años de crisis han dejado profundamente lacerada la economía y los recursos de millones de familias, por lo que la existencia de un novedoso mecanismo que permitiera aliviar a los endeudados, sin capacidad de satisfacer sus créditos, hacía previsible una aluvión de procedimientos legales, al menos inicialmente. Por el momento no ha sido así.\nMediador: designado por el notario entre los del Registro Concursal de Justicia o Cámaras de Comercio, debe impulsar un acuerdo en la fase extrajudicial. Se convierte en administrador concursal si se llega al concurso. Sus honorarios son los previstos en el RD 1.860/2004, reducidos en un 70%. Puede renunciar.\nAbogado: no interviene en la fase de acuerdo extrajudicial pero sí es necesario nombrarlo para la fase concursal. En todo caso, su asesoramiento legal previo y durante la negociación es muy importante. Honorarios, a convenir con el cliente.\nJuez: el 1 de octubre, los encargados de aprobar los concursos de persona física serán los jueces de primera instancia, no los mercantiles, como hasta ahora.\n“En Barcelona se especializaron dos juzgados, previendo un incremento notable de procesos, algo que no ha ocurrido”, dice el titular del Juzgado Mercantil número 3 de Barcelona, José María Fernández Seijo, conocido por haber presentado la cuestión prejudicial ante el Tribunal de Luxemburgo que obligó a la reforma de la legislación hipotecaria en beneficio del deudor. En su opinión, “hubiera sido preferible un proceso administrativo más sencillo”. Porque “los deudores están extenuados después de ocho años de crisis y muchos tiran la toalla ante un procedimiento farragoso y para el que la Administración tampoco les aporta medios”, añade. La mejor solución, “a la que no se ha atrevido el legislador”, hubiera sido, en su opinión, “darle un lavado de cara al Código Civil para regular los derechos económicos en la realidad del siglo XXI”.\nDe la preocupación que entre la judicatura suscita el tratamiento de la segunda oportunidad es buena muestra que sea objeto de debate, por segunda vez consecutiva, en la reunión de jueces decanos que se celebrará entre el 26 y el 28 de octubre en Vigo. Según el juez decano de Valencia, esta ley “permite una auténtica exoneración de deudas para personas físicas, sean o no empresarios, y se potencia la figura del mediador”. Por el contrario, Viguer asegura que “se sigue partiendo del esquema, complejo y caro, del concurso tradicional y se niega a los insolventes disponer de un procedimiento ágil, sencillo, útil y barato”.\nPor el contrario, apunta este experto, “los acreedores disponen de instrumentos privilegiados, rápidos y eficaces para el cobro”.\nPara la decana de Derecho de la Universidad CEU San Pablo de Madrid y directora del Congreso Español de Derecho de la Insolvencia, Ana Belén Campuzano, esta ley “ha mejorado ostensiblemente lo existente, pero tiene carencias en algunos ámbitos”, ya que “no se han desjudicializado los procedimientos para la persona física y no se ha planteado un nuevo tratamiento del sistema de responsabilidad universal”.\nLa Ley de Segunda Oportunidad abre nuevos horizontes para los operadores jurídicos que, desde diferentes posiciones, se están adaptando a un tratamiento de la insolvencia, que genera para ellos, también, nuevos espacios para el desarrollo del negocio legal.


Rafinha: "Messi no se dosifica, lo da todo con su equipo y con la selección"\nEl centrocampista del FC Barcelona Rafinha Alcántara ha reivindicado que su compañero Leo Messi "no se dosifica", sino que "lo da todo con su equipo y con la selección", como dice que se ha demostrado en los primeros partidos de la Liga BBVA, en los que el argentino "se está saliendo".\n"Messi no se dosifica, lo da todo con su equipo y con la selección. Sin rinde más con nosotros, mejor para nosotros, pero creo que es capaz de rendir a buen nivel con los dos equipos. Ser el mejor jugador del mundo supone una presión muy fuerte. Tenemos la suerte de contar con él y de que se esté saliendo en estos partidos. Para mí siempre aporta muchísimo", alabó Rafinha en rueda de prensa.\nEn cuanto a su situación, el hispano-brasileño, titular en las dos primeras jornadas liguera, reconoció que "es un alegría poder tener minutos en este equipo". "Me refuerza para esforzarme cada mía. Para mí ha sido una sorpresa. Creo que puedo dar más, pero estoy muy feliz por los minutos que estoy jugando. Es una felicidad inmensa para mí", reconoció.\nEl canterano ha jugado esos minutos pese a la presencia en el equipo de jugadores como Xavi Hernández o Andrés Iniesta, una "competencia" que vive "como un modo de enseñanza". "Es un lujo tener estos compañeros para aprender, son un ejemplo para mejorar. Entrenar con ellos da motivación para poder tener minutos", apuntó.\nEsa competencia también puede llegar con el ascenso de jóvenes valores como Munir o Sandro, aunque Rafinha aclaró que esa situación "no añade presión y sí más felicidad". "Yo salí del B y ver a gente que sale del B dándolo todo y devolviendo la confianza del entrenador es importante", confesó.\nEn cuanto a la próxima jornada, el centrocampista avisó del peligro del Athletic, "un equipo muy fuerte, presiona mucho y no da un balón por perdido". "Sabemos que va a salir a por todas, como todos los equipos de la liga", añadió, evitando mostrar su preferencia por un resultado para el derbi entre Real Madrid y Atlético de Madrid. "Nos centramos en nuestro equipo y en sacar el resultado", zanjó.


Hermana de Chiquis Rivera explota contra 'familia tóxica' por asociarse con Lorenzo Méndez - La Vibra\nHermana de Chiquis Rivera explota contra ‘familia tóxica’ por asociarse con Lorenzo Méndez\nRosie Rivera y Juan Rivera tendrían una presentación con el ex de Chiquis\nJenicka López y Chiquis Rivera | Mezcalent\n06 de Enero de 2021 - 20:33\nChiquis Rivera y Lorenzo Méndez están en proceso de divorcio y no han podido arreglar sus diferencias a pesar de que se les había visto juntos en un par de ocasiones. La fractura entre la pareja parece ser fuerte y ha afectado al resto de la familia Rivera.\nPara nadie es un secreto que hay problemas entre la familia Rivera y la hermanita de Chiquis, Jenicka López, resaltó esa mala relación recientemente. La hija menor de Jenni Rivera explotó en Instagram contra sus tíos Rosie Rivera y Juan Rivera.\nLorenzo Méndez confiesa que su ciclo con Chiquis Rivera no ha terminado\nLópez publicó en sus Instagram Stories una “guía para lidiar con una familia tóxica”. Si siguiente historia era un anunció de un evento que se llevaría acabo en Pico Rivera. El evento para celebrar el Día de Reyes, estaban anunciados Juan, Rosie y el ex de Chiquis, Lorenzo.\n“Esto es un chiste. Hablen de familia”, publicó Jenicka.\nEn una siguiente publicación, Jenicka aclaró por qué había expuesto así a sus familiares.\n“Para aclarar, la publicación se hizo para mi familia. La sangre es más espesa que el agua pero no en mí familia aparentemente”, aclaró la joven. “Apoyo el evento y la causa plenamente. Es un gran evento pero la lealtad no existe”.\nHoras más tarde, Jenicka cambió de opinión y publicó de nuevo disculpándose por lo dicho.\nChiquis Rivera Jenicka López Juan Rivera Lorenzo Méndez Rosie Rivera\nChisme No Like: Mayeli Alonso viviría en una departamento humilde en Koreatown


Peliculas que Actue tom-berenger | Pepitos.Tv\nInspirada en hechos reales, Bad Country es un drama criminal ubicado en Louisiana. Las investigaciones del detective Bud Carter le conducen a la detención de Jesse Weiland, un asesino a sueldo de una organización criminal. Ante la visión de una vida en la cárcel y perder a su familia, pone su confianza en Carter y se convierte en un informador. El caso atrae al FBI, quien a su vez, lucha por controlar al detective. Cuando una intervención termina mal, el jefe del sindicato criminal, Lutin Adams utilizará políticos corruptos y buenos abogados para identificar a la “rata”. En un impulso de venganza la familia del informador es asesinada por Lutin. Carter toma el control, persiguiendo al sindicato. El ambiente explota cuando Carter, Weiland y Lutin se encuentran atrapados en un fuego cruzado a tres bandas..


Inicio Universo Iberiza Ventajas del leasing informático p ...\nEl leasing informático, es un modelo de alquiler de equipos informáticos con opción a compra en un periodo de tiempo determinado en un contrato.\n¿Qué es el leasing informático?\nEl leasing informático, es un modelo de alquiler de equipos informáticos con opción a compra en un periodo de tiempo determinado en un contrato. Cuando termina este contrato generalmente se dan tres opciones:\nUna primera opción es comprar el equipamiento informático abonando el coste de los mismos menos el desembolso total del leasing.\nOtra opción que queramos devolver los equipos informáticos y no comprarlos. Ya sea porque no estamos conformes o porque queramos renovar éstos por unos nuevos.\nPor último se tiene la opción de alargar el contrato de alquiler de los ordenadores formalizando un nuevo contrato de leasing.\nVentajas del leasing informático\nAhora que ya hemos hecho un pequeño resumen de en qué consiste el leasing informático vamos a ver cuáles son las ventajas del leasing para las PYMES.\nLa principal ventaja es compra del equipamiento informático a través de leasing frente al modelo de financiación por renting tecnológico.\nEl leasing permite la opción a compra de los equipos informáticos.\nLa tramitación del contrato es ágil y además la PYME adquiere el título de propiedad del equipamiento informático.\nPermite la renovación de la infraestructura tecnólogica de forma rápida y a bajo coste. El leasing ofrece la posibilidad a las PYMES de adquirir equipamiento informático más avanzado tecnológicamente sin necesidad de desembolsar una gran cantidad de dinero.\nPermite la opción de financiar parcial o total (100%) del valor de los equipos. No se exige al arrendatario un desembolso de dinero inmediato y, además, las tasas de interés suelen ser fijas, evitando subidas inesperadas.\nTambién tiene una serie de beneficios fiscales. Al alquilar equipos a través de un leasing y no un renting estos figurarán en el balance como activo inmovilizado y su contrapartida en el pasivo será considerada una deuda. Desta forma tu PYME podrá deducir hasta 3 veces más la amortización de su inmovilizado siempre y cuando no facture más de 10 millones de euros.\nNo existe un riesgo financiero ya que éste solo se tiene en cuenta con la compra de los bienes.\nUna PYME carece de los recursos de una gran empresa, por eso el leasing informático es una herramienta perfecta que se adapta a todas sus necesidades.\nInfórmate sobre nuestro servicio Iberiza 360 con todas las opciones de alquiler de equipamiento informático del mercado. Pregunta por nuestras diferentes opciones de renting, leasing e ITaaS y las características de cada modelo de financiación.\nAdemás, con Iberiza 360, podrás unificar los pagos de todos tus servicios tecnológicos contratados en un único contrato ITaaS gracias a nuestro modelo de financiación flexible en cuotas.\nAhorra costes y gana tiempo para tu negocio.\nEn iberiza nos adaptamos a ti para que puedas transformar tu organización y renovar tu infraestructura tecnológica. Al ser un servicio 360 que abarca todas la necesidades de financiación de IT, ya sea hardware, software, mantenimiento de equipos, consultoría, seguridad, etc.\n¿A qué esperas? Prueba a flexibilizar toda la tecnología de tu empresa y gana en tiempo y seguridad.


Sí se puede demanda un papel activo de las instituciones en la eliminación de las violencias machistas como requisito para una democratización real – Sí se puede | Canarias\nBy Sí se puede\t On 23 de noviembre de 2018 132 0\nSí se puede demanda un papel activo de las instituciones en la eliminación de las violencias machistas como requisito para una democratización real de la sociedad. La organización ecosocialista anima a la ciudadanía a participar activamente en las actividades previstas con motivo del Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer, este 25N, para continuar expresando el rechazo a los nefastos efectos de las violencias machistas, exigir acciones coherentes a las administraciones públicas y denunciar aquella masculinidad que entiende como su derecho el control de las vidas de las mujeres, basado en un profundo desprecio hacia ellas por el hecho de serlo.\nEn un momento en el que la lucha de las mujeres por su dignidad y sus derechos se reconoce como un factor clave de una agenda democrática, tras las masivas manifestaciones con motivo del 8 de marzo de este año, “es hora de expresar en las calles de la forma más rotunda el rechazo a la violencia machista, porque las instituciones no están siendo capaces de estar a la altura de las legítimas exigencias expresadas ya por cientos de miles de personas movilizadas, dada la gestión tardía del comienzo de la aplicación y financiación del Pacto de Estado”, asegura la portavoz del Área de Feminismos y políticas LGTBI de Sí se puede, Eva Padilla.\nA juicio de la organización ecosocialista, “es indispensable atender todas las formas de violencia contra la mujer, lo que exige el desarrollo inminente de normas específicas que den curso a la atención y protección de las víctimas de todas las formas de la violencia que afectan a las mujeres: la violencia sexual, el tráfico y la trata de mujeres, entre otras”, apunta Padilla, quien hace también hincapié en que las personas menores sufren especialmente todos estos daños.\nLa portavoz destaca que, en el Estado español, en 2018, “la violencia sexual ha ocupado el centro del debate y de la preocupación de la sociedad respecto de las políticas públicas”. El Pacto de Estado asumió el compromiso de desarrollar regulaciones específicas, “pero no se ha llevado a cabo ninguna iniciativa al respecto”, destaca. El abuso, las agresiones y el acoso sexual por razón de género, orientación e identidad se producen en todos los ámbitos sociales y de manera importante en el ámbito doméstico y familiar, sin embargo, son muy poco visibles en las estadísticas oficiales y, por tanto, ante los ámbitos de la justicia y los servicios especializados en la violencia contra las mujeres.\nPor otra parte, se ha evidenciado lo insuficiente que es la actual regulación de la violencia sexual a través del Código Penal y legislaciones genéricas para abordar de modo integral esta problemática, incluso por parte de los servicios especializados. “No existe un marco legal que dé cuerpo a la atención singularizada e integral de las mujeres y menores que están en esta situación”, concluye Padilla.\nAdemás, es imprescindible el desarrollo de campañas de sensibilización de la sociedad en general y la formación del personal que debe gestionar esta problemática, incluidos jueces y policías, así como el establecimiento de “protocolos de actuación para la detección y prevención de las diversas formas de acoso sexual y sexista en todos los ámbitos de la vida social, política, cultural y económica”, señala. Del mismo modo, “Sí se puede apuesta decididamente por garantizar en el sistema educativo una formación permanente y continuada en valores igualitarios y educación afectivo-sexual, dado que la educación constituye un espacio esencial de sensibilización y prevención”, asegura Padilla.\nDesde 2003, 972 mujeres han sido asesinadas en el Estado español. En Canarias, desde 2011, la media se sitúa en dos o tres asesinatos al año, mientras que más de 2.350 mujeres están bajo protección policial en la actualidad en el Archipiélago. Respecto a la violencia sexual, cabe señalar que se estima que las denuncias presentadas se corresponden con el 10% de los hechos. En 2017 en el conjunto del Estado se presentaron 9.537 denuncias por “delitos contra la libertad sexual”, de ellas, 8.018 fueron presentadas por mujeres. Las personas detenidas e investigadas por estos delitos han sido mayoritariamente hombres (95,7%).\n25Ndemocratización realEva PadillafeminismofeministaSí se puedeterrorismo machistaviolencia de géneroviolencia sexualviolencias machistas\nSí se puede 240 posts 0 comments\nSí se puede plantea revisar la concesión de la licencia de la gasolinera de Las Toscas tras el informe técnico realizado


Puta tragona en Torrejón\nBloguero - 5FE\nESCORTS Y PUTAS QUE SE DESPLAZAN A TORREJÓN DE ARDOZ\nLa chica mas guarrita de Torrejon me llamo rocio y soy super guarrita. Si quieres disfrutar de un rico francés o cualquier posición no dudes en contactarme, bailes exóticos Hola soy una chica muy cachonda sensual cariñosa sexi atractiva con muchas ganas de divertirme ven a disfrutar de un Hola amores, soy isabel, una madama muy morbosa. Franco murio pero el franquismo sigue en version corregida y aumentada.\nItalianas tragonas en vídeo retro 2: Preciosa de cara, cuerpazo dulce y leño. Hola amores, me llamo alejandra y estoy aquí para pasar un buen rato contigo. Dos españolas muy tragonas Relax total sexo Hola amores! Anuncios Escorts en Torrejón de Ardoz.\nListado de putas y escorts en Torrejon de ardoz\nPornostar culona y muy tragona Francés accepted, especial lluvia dorada, lo que te gusta para esos momentos en los que quieres desconectar del mundo, disfruta con vídeos porno, disponibilidad 24 horas. Trabajo en el metro como vigilante de seguridad también en algunas tiendas de ropa y supermercados cuando me llaman pero ahora llevo unos cuantos días de permiso y quiero aprovecharlos para. Luz cubana caliente ardiente apasionada cariñosa como veras mis fotos daughter caseras y reales no tienen fotoschoot\nEscorts que se desplazan a Torrejón\nNos solidarizamos con el colega comunicador injustamente detenido por ejercer su derecho a la libertad de expresión y de información. La cuestión no es el tirano sino los que callan bet su tiranía. A la prisión cheat estos policías y a la piso con el ministro de interior. Es muy pero que muy difícil acertar una auténtica escort en Torrejónpero nosotros hemos colocado un servicio de automovilista privado para acercarte a las mejores escorts de Madrid a la faja que desees de manera que puedas olvidarte de cualquier incomodidad y posible desplazamiento que en otro tipo de servicios resultaría del todo necesario, empero que el lujo de las mejores escorts de Madrid te acerca únicamente para ti, para que puedas disfrutar de estas chicas tan especiales cheat total comodidad, privacidad, profesionalidad y por supuesto la mayor de las discreciones. Soy estudiante, 28 años, española empero no de Madrid estoy estudiando aquende y, a cambio de ser tu La libertad de expresión debe anatomía la bandera y voz de los pueblos.\nSe solicitan chicas para casa en Torrejon de Ardoz. La chica mas guarrita de Torrejon me llamo rocio y soy super guarrita. Morena muy tragona\n282 , 283 , 284 , 285 , 286 , 287 , 288 , 289 , 290\nPuta Dos Hermanas henares liz...\nNak 07.10.2017 : 20:02\nLa respuesta con autoridad, diversión ...


C4 Picasso: Las exportaciones gallegas crecen un 16% por el empuje de la automoción\nLas exportaciones gallegas crecen un 16% por el empuje de la automoción\nLas ventas al exterior suman 14.990 millones hasta noviembre, de los que 5.242 salen de esta industria.\nEn medio de un clima de temor ante una posible recesión económica por el frenazo del sector inmobiliario y la incertidumbre en los mercados financieros, Galicia sigue manteniendo su potencial exportador. A falta de un mes para conocer los datos definitivos del cierre de 2007, las ventas hasta noviembre arrojan un resultado positivo, con un crecimiento del 16,3% por el empuje del sector del automóvil y la metalurgia en general. Las empresas gallegas vendieron al extranjero por valor de 14.990 millones de euros en ese periodo -5.700 más que hace cinco años-, de los que 5.242 millones corresponden a las industrias de la automoción. Además, Pontevedra se mantiene como el pulmón exportador de Galicia, con el 57,25% de las ventas, que en esta provincia crecieron un 24,6%, hasta los 8.582,2 millones de euros.\nEl récord de producción de la factoría viguesa de PSA Peugeot Citroën, con más de 540.000 vehículos en 2007 -de los que el 80% se destinan a mercados en el exterior-, y la internacionalización de las ventas de las empresas proveedoras, que trabajan ya para otras marcas automovilísticas en Europa, lograron disparar las exportaciones del sector un 38,42% hasta noviembre. El peso de esta industria en el balance de comercio exterior de Galicia también se disparó el último año. Así, si en 2006 la automoción representaba el 28,44% de las exportaciones gallegas, en 2007 este porcentaje subió al 34,97%.\nEl tirón de la industria automotriz gallega permitió incrementar el superávit comercial de Pontevedra -provincia en la que están implantadas el 95% de las industrias- un 235% hasta noviembre, con 1.269 millones de euros en positivo. Es decir, las exportaciones de la provincia superaron en 1.269 millones de euros a las importaciones. A Coruña, en cambio, presenta un déficit comercial -importa más de lo que exporta- de 1.634,9 millones de euros, y Lugo, de 270 millones. Ourense, como Pontevedra, está en positivo con un superávit de 192,5 millones.\nTras la automoción, las semimanufacturas (metales, hierros, etc.) fueron el segundo sector con mejor comportamiento, al crecer las ventas un 12,21% hasta los 1.687 millones de euros. Este dato corrobora el buen momento que vive la industria metalúrgica gallega en general, tanto a nivel de producción como de empleo. El sector de la alimentación, donde la pesca es mayoritaria, también aumentó sus ventas un 11,11%, con 1.729 millones de euros. Y en el caso de las manufacturas de consumo (textil y joyería), éstas subieron un 9,9%, hasta los 2.436 millones de euros.\nLas exportaciones cayeron en cambio en los sectores de bienes de consumo duraderos (electrodomésticos, mobiliario, etc.), en concreto un 10,45%, y de bienes de equipo (maquinaria y material de transporte), un 5,35%.