¿Quién Es El Número 28 De Los Guerreros? » prtnsrc.com\nCRI. En el año 1989, un grupo de arqueólogos de la Academia de Ciencias Sociales de China, descubrió en una huerta del distrito de Shi Yang, en la ciudad de Xian, 21 grandes hornos de cerámica pertenecientes a la dinastía Han Oeste 206-26 a.n.e destinados a elaborar guerreros. hoy presentamos sal de ahí número dieciocho sentimos mucho haberlos hecho esperar tanto tiempo tenemos que esperar mucho cómo estás hola me has dejado sorprendido te has puesto muy fuerte sí que estuvieron muy largo tiempo mister bongo jamás había conocido a alguien que durara tanto tiempo desde que entramos mi padre me dio la impresión. Somos guerreros fieles. que con Cristo van. Firmes proclamamos: “¡Reina ya Jehová!”. 2. Somos esclavos fieles, siervos del Señor, y con amor buscamos. las ovejas de Dios. Invitamos a venir. a quien muestre fe. al Salón del Reino. a calmar su sed. ESTRIBILLO Somos guerreros fieles.\nLa Armada de Guerreros de Terracota en Xian, fue descubierta en 1974 por un grupo de agricultores que se encontraban excavando los campos. Es la colección de unos 8,000 soldados de tamaño real, construídos hace más de 2,000 años por el Emperador Qin quien. 3 denuncias de usuarios para el número de teléfono 4927161500828 de Alemania. ¿Has recibido una llamada de un número desconocido 49 271 615 008 28 y.\n1 denuncias de usuarios para el número de teléfono 4367762722328 de Austria. ¿Has recibido una llamada de un número desconocido 43 677 627 223 28 y. ¿Quién me llama? es un servicio gratuito destinado a realizar búsquedas de teléfono inversas, es decir, no buscar cual es el teléfono de alguien o empresa concreta sino a quien o qué pertenece un determinado número de teléfono. Esto es especialmente útil cuando recibimos una llamada de un desconocido y queremos saber quien está. El arcángel Miguel es, ante todo, el enemigo de Satanás. También es el ángel de la muerte ya que se dice que le ofrece a las almas la oportunidad de redimirse antes de morir. Su tercera labor es la de pesar las almas en una balanza perfecta en el día del Juicio Final. Es. Versículo Este es el registro de los guerreros valientes de David: el primero fue Jasobeam el hacmonita, quien era líder de los Tres, el grupo de guerreros más valientes entre los hombres de David. Una vez utilizó su lanza para matar a trescientos guerreros enemigos en una sola batalla.- Biblia Nueva Traducción Viviente. Programas de televisión, realities, series, vídeos, noticias, TV online. Todo el contenido multimedia de nuestros programas de TV, series e informativos. Entra en Telecinco.es para ver televisión en Internet.\nGuerrero Jr. quién es considerado el prospecto número 1 de todo el béisbol, debutó el viernes en contra de los Atléticos de Oakland con el pie derecho, dónde, se pudo estrenar con su primer extrabase de la campaña en presencia de su padre. consejeria_juridica@guerrero.gob.mx LEY NUMERO 674 DE RESPONSABILIDADES DE LOS SERVIDORES PUBLICOS DEL ESTADO DE GUERRERO. Que la renovación moral de la Sociedad, es un reclamo popular que ha sido recogido en las recientes consultas populares,. las autoridades a que alude el artículo anterior turnar las denuncias a quien deba conocer. Satanás sabe quién es quien Ante el ambiente sensacionalista que gravita en torno a los guerreros espirituales, hombres y mujeres que batallan en el poder de Jesucristo y ministran liberación espiritual y física, abundan quienes posan de ser “miembros del Ejército de Cristo”.\n1 denuncias de usuarios para el número de teléfono 9373496428 de Afganistán. ¿Has recibido una llamada de un número desconocido 93 734 964 28 y sospechas que pueda tratarse de una estafa? Estrella de Tigre luego exige saber quiénes eran los dos cachorros, y quién era su madre. Tabora entonces se da cuenta de que él no era Corazón de Roble, y,. ↑ 28,0 28,1 28,2 Revelado en Antes de la tormenta, página 39. Los Gatos Guerreros Wiki es una comunidad FANDOM de Libros.\nPero no todos los que tienen estos números desarrollan al máximo su potencial. Este nivel energético sólo puede ser experimentado cuando la vibración baja, es decir, el número base es bien asimilado. Por ejemplo, en el caso del 1,1 sólo se vive a nivel de número maestro cuando el sujeto trasciende las limitaciones del 2. De quien es este numero de celular; Como saber a quien pertenece un numero de celular - Mejores respuestas; Como saber de quien es un numero de celular - Mejores respuestas; Como saber a quien pertenece un numero de celular - Foros - Móviles y tabletas; Buscar numero de celular por nombre y apellido - Foros - Sony. Versículo Y éste es el número de los guerreros que David tuvo: Yasobeán hijo de Jacmoní, caudillo de los treinta, que en cierta ocasión blandió su lanza contra trescientos y los mató.\nSin embargo, esto cambia cuando en un intento de mejorar la imagen del dojo, un equipo muy unido de chicos pero no muy talentosos, invitan a unirse a un nuevo chico a su grupo; Jack Brewer Leo Howard, quién les ayudará a convertise en el dojo número 1 y también les enseñara acerca de los valores de la vida, el karate y la amistad. ¿Quién es el propietario del número 662999628? te lo contamos todo 26/12/2018 por Ommmy 662999628 es un número que debemos evitar a toda costa. Está considerado como spam y se le acusa de llevar a cabo acciones fraudulentas. Hoy te contaremos qué tienes que hacer si te llama y los pasos a seguir para evitarlo. Lo que está en juego no es sólo esclarecer qué ocurrió en Ayotzinapa,. El juez absuelve a Gildardo López, presunto jefe de Guerreros Unidos en Iguala,. El número dos pierde en su segunda cita en Acapulco 3-6, 7-6 y 7-6, en 3h 03m.\nEn el video, la cantante baila con el actor Jorge Antonio Guerrero, recordado también por su papel como Fermín en la cinta "Roma". En el clip la intérprete luce su cuerpo lleno de tatuajes, y al parecer no descarta la posibilidad de tatuarse realmente, pues en sus redes sociales lanzó la pregunta seria a sus seguidores sobre si debía o no. Es por su número, la Trinidad, la unión de las fuerzas opuestas, lo masculino el uno y lo femenino el dos que producen una tercera que trae la armonía, es el nacimiento de un niño.- Es el planeamiento cuidadoso, el cuidado en los detalles, el crecimiento ordenado, la. El bushido es el “camino del guerrero”, una compilación del siglo XVIII aunque su origen es mucho más antiguo que reúne consejos para el comportamiento samurái y que alude de forma insistente al tema de la muerte. En la historia, grandes guerreros se han guiado por el bushido.\nPues en esta ocasión te contaré sobre el mítico cuauhpilli o guerrero águila del imperio mexica, quien era un soldado de élite preparado para cualquier contingencia, con grandes conocimientos teóricos y una resistencia física sin igual, a la par de los más emblemáticos guerreros de la Historia.\n9 denuncias de usuarios para el número de teléfono 3668813628 de Hungría. ¿Has recibido una llamada de un número desconocido 36 688 136 28 y sospechas que pueda tratarse de una estafa?\n09/08/2010 · El detenido es hermano de Mario El sapo guapo Casarrubias, fundador y anterior líder de los Guerreros Unidos, el cártel acusado de aliarse con policías de la ciudad de Iguala sur para balear a los estudiantes la noche del 26 de septiembre, cuando los jóvenes desaparecieron.\n24/03/2019 · Abascal ha premiado en las listas a personas vinculadas al partido desde sus inicios y a dirigentes que lo acompañaron en la Fundación en defensa de España Las listas suspenden en paridad de género: solo hay cinco mujeres encabezando candidaturas entre los 28. 11/04/2009 · ¿Has recibido una llamada y no conoces el número? ¿Algún número no para de llamarte y no sabes quién es? Ahora tienes fácil saber quién te llama porque en algunas webs puedes descubrir a qué empresa pertenece este número que tanto te molesta. Así, la próxima vez que recibas una llamada. La Androide Número 21 人造人間21号, Jinzōningen Nijūichi-gō es un androide creado a base humana que aparece por primera vez en el videojuego Dragon Ball FighterZ. Es una científica del Ejército Red Ribbon. Ella explica que “ni siquiera” tiene diez años y fue "construida" a imagen de una mujer.


¿Conoces el servicio de Audi Connect? - Audi Center Zaragoza\nOferta Audi Q4 e-tron\n¿Conoces las ventajas que ofrece el servicio de Audi Connect?\nEn los últimos tiempos la tecnología se desarrolla cada vez de manera más rápida y eficiente para hacernos la vida un poco más cómoda. MyAudi es una aplicación tanto para Android como para iOS que permite disfrutar de una serie de ventajas y servicios a todos los usuarios Audi que la descarguen. Ahora podemos disfrutar y controlar las funciones digitales que tiene nuestro Audi desde nuestro smartphone (dependiendo del modelo de Audi y el paquete contratado los servicios pueden variar).\nCómo descargar y configurar la APP Audi Connect\n¡Descárgate la aplicación y conoce el mundo myAudi!


Shield Android TV se actualiza y ahora el mando se puede utilizar como un raton\nAlberto Mulas | 2016-04-20\nNVIDIA ha lanzado una nueva actualización para su vídeo consola Shield Android TV. Mientras que en febrero su tablet recibió la gran y esperada actualización a Android 6.0 Marshmallow, hoy otro aparato recibe una actualización mucho más pequeña, pero también más interesante para el usuario. Tal vez lo más atractivo de todas la novedades de la actualización es que añade soporte para ratón, y que navegar con él se puede hacer a través del mando a distancia, o puede ser reemplazado por un ratón real, si fuese prioritario. El dispositivo, además, recibe varios ajustes relacionados con este detalle y, como siempre, una mejora en la optimización que incorpora varios juegos.\nEl nuevo sistema de navegación que utiliza el ratón estará disponible inmediatamente después de la actualización y se podrá conectar un ratón, sin ninguna molestia ni interferencia indebida. Ni los desarrolladores ni los usuarios tendrán que hacer otra cosa que iniciar la actualización y esperar a que esta acabe, ya que el soporte se proporciona directamente desde NVIDIA Shield y es superior a todas las aplicaciones del propio dispositivo. NVIDIA ha mostrado en un ejemplo el funcionamiento del ratón y cómo se usa dentro del navegador web Google Chrome, que está preinstalado en el dispositivo. En lugar de tener que usar los botones para navegar por la pantalla, ahora controlar el dispositivo es mucho más sencillo, como lo es usando el ratón en un ordenador, y el usuario puede lograr mucho más y también mucho más rápido.\nAunque la actualización se eleve un solo decimal en esta versión, desde la 3.0 a la 3.1, NVIDIA añade un montón de nuevas características y mejoras relacionadas con Android en sí. Estas incluyen la detección automática de unidades USB externas, el acceso de escritura de FTP, corrección de HDMI-CEC, mejoras en la estabilidad en el modo de suspensión, el formato de la memoria y mucho más. Como parte del proceso, también se han actualizado otros elementos de seguridad.\nY en cuanto a los juegos también optimizados a esta nueva mejora, encontramos los siguientes:\nAplaudimos la labor de NVIDIA por la constancia con que se entrega a sus dispositivos Shield, y si estás entre los propietarios de una de sus consolas Android, ahora tendrás que buscar esta actualización la próxima vez que inicies la misma.\nShield Android TV se actualiza y ahora el mando se puede utilizar como un ratón


Washington (AIPE)- ¿Usted cree que el sistema impositivo debe castigar a aquellos que tienen puntos de vista impopulares? Algo que los activistas de derechos humanos criticaban a la Unión Soviética era la confiscación de los bienes a quienes emigraban. La gente civilizada considera que el derecho a emigrar es un derecho humano básico.\nLamentablemente, el Congreso de Estados Unidos promulgó recientemente una ley que penaliza con impuestos más altos y, en algunos casos con la confiscación de bienes, a quienes que decidan irse para siempre de este país. La razón por la que nos concierne a todos es que la instrumentación de malas leyes debilita las inversiones y el estado de derecho, lo cual reduce el empleo y el crecimiento económico.\nUn pequeño número de estadounidenses que deciden renunciar a la ciudadanía y mudarse a otro país lo hacen porque están en desacuerdo con las políticas. Otros lo hacen para evitar impuestos que consideran excesivos. Otros porque se casan con ciudadanos extranjeros, escogen vivir en el país de su cónyuge y no quieren pagar impuestos dobles: al país donde están residenciados y también a Estados Unidos. Y algunos que habían emigrado a Estados Unidos, luego regresan a su país natal y no quieren seguir pagando impuestos aquí. Eso sucede en los países con los que no hay un tratado impositivo.\nMuchos de quienes emigraron durante los últimos cuatro siglos a Estados Unidos fueron despojados de parte o de toda su fortuna. Eso siempre lo consideramos injusto. Sin embargo, los descendientes de esos sufridos inmigrantes acaban de votar a favor de algo similar. Bajo la ley anterior, quienes emigraban y renunciaban a la ciudadanía debían declarar impuestos aquí durante 10 años. También tenían que pagar impuestos sobre ingresos provenientes de Estados Unidos.\nEsas leyes afectaban a muy pocos, incluyendo a gente de bajos o medianos ingresos y a otros que se las ingeniaban para no pagarlos. Pero en lugar de anular una mala ley, el Congreso decidió reemplazarla con otra peor.\nLa nueva ley obliga a quienes renuncian a su ciudadanía o a su permiso de residencia a pagar un impuesto sobre sus ganancias no realizadas de capital. Esto incluye ganancias no realizadas en acciones, dividendos, inmuebles, ganancias de capital, obras de arte y demás activos. Así, la nueva ley discrimina contra quienes no quieren seguir siendo ciudadanos o residentes de Estados Unidos.\nAquellos con insuficiente efectivo para pagar los impuestos sobre ganancias no realizadas y con activos difíciles de liquidar pueden confrontar que les quiten sus activos o convertirse en rehenes del Impuesto sobre la Renta.\nEs cierto que esta ley solamente afecta a gente con dinero, pero la razón por la que le debe importar a todos los demás es porque establece un mal precedente, debilitando el principio de igualdad ante la ley. Se promulga este tipo de leyes porque la izquierda cree que así le quitarán unos dólares más a los ricos y porque la derecha quiere castigar a algunos que considera poco patriotas. Ambos lados olvidan que la razón de ser del gobierno es proteger a la gente y a sus propiedades, asegurando la libertad.


Amazon Prime Video revela las primeras imágenes de “El Cid” – UNplugged News\nAmazon Prime Video revela las primeras imágenes de “El Cid”\nAmazon Prime Video ha desvelado las primeras imágenes de su próxima producción española Amazon Original, El Cid, que estrenará este año en exclusiva en más de 240 países y territorios de todo el mundo.\nEl Cid cuenta la historia del hombre detrás de la leyenda, también conocido como “Ruy”, interpretado por Jaime Lorente (La Casa de Papel, Todos lo saben). La serie sumergirá a la audiencia en su épico viaje, de niño a héroe de guerra y de escudero a Rey, mientras intenta encontrar su lugar dentro de la compleja monarquía que intenta controlarlo.\nA lo largo de la serie, los miembros Prime explorarán las diversas comunidades religiosas que coexistieron en España, incluyendo cristianos, árabes y judíos, y cómo Ruy pudo ganarse la admiración y el respeto de todos ellos.\nEl reparto de El Cid lo completan José Luis García-Pérez, como el Rey Fernando I ‘El Grande’; Elia Galera, como la Reina Sancha ‘la Bella’; Carlos Bardem como el Conde de León; Juan Echanove, en el papel del obispo; Alicia Sanz, como la Infanta Urraca; Fran Ortiz, como Sancho VII ‘el Fuerte’; Jaime Olías como Alfonso VI; Lucía Guerrero, como Jimena; Lucía Díez, como Infanta Elvira; Nicolás Illoro, como el Rey García; Juan Fernández, como Rodrigo, el abuelo de El Cid; Pablo Álvarez, como Orduño, el antagonista de Ruy; Ginés García Millán, como el Rey Ramiro de Navarra; Daniel Tatay, como Beltrán, el hijo de Ramiro; David Castillo, como el escudero Lisardo; y Álvaro Rico, como Nuño, junto a Amr Waked, que interpreta al Sultán de Zaragoza Al-Muqtadir; y Zohar Liba, que interpreta a Abu Bakr.\nEl Cid es una producción de Zebra Producciones, con Sara Fernández-Velasco, como productora ejecutiva, junto a José Velasco, también creador de la serie, al igual que Luis Arranz, director de guion. Dirigida por Adolfo Martínez, la BSO de la serie está compuesta por Gustavo Santaolalla, ganador del Oscar por Brokeback Mountain y Babel.\nAJ Navarro 16 septiembre, 2020 Amazon Prime Video, El Cid, España\nSiguiente Entrada siguiente: En Septiembre, Déjate Consentir con ACORN TV


Cristiano el as bajo la manga del United para convencer a Zidane - Bitbol\nCristiano el as bajo la manga del United para convencer a Zidane\nPor: Gerónimo ParésDomingo 14 Nov 2021 14 horas atrás\nHoy en día el mayor candidato a sustituir a Solskjaer, en caso de que no continúa más en el Manchester, es el noruego Brendan Rodgers. De todos modos, la principal opción de los directivos del United no era el DT del Leicester, los Diablos Rojos viene tras los pasos de Zinedine Zidane hace un largo tiempo.\nEl técnico francés es el gran anhelo de la dirigencia del United, que a pesar de intensificar los esfuerzos por Zizou, el ex capitán de la selección de Francia no ha mostrado gran interés por sentarse en el banquillo de Old Trafford.\nDesde Manchester confían en dos piezas claves del equipo para la contratación del galo. Cristiano y Varane, dos jugadores que conquistaron todo en Real Madrid junto al DT, son la clave para que Zidane decida recalar en los Diablos Rojos.\nOle Gunnar Solskjær ha estado en la cuerda floja durante toda la temporada. Los malos resultados conseguidos por el United, a pesar de las sobresalientes actuaciones de Cristiano, han puesto en el foco de la tormenta al entrenador noruego que no logra que su equipo levante cabeza. La millonaria inversión del club con refuerzos de jerarquía como Ronaldo, Varane y Sancho no alcanzan para que Los Diablos Rojos consigan encaminarse por la senda de la victoria. Los días de Solskjær en Manchester están contado y la dirigencia hará todo lo posible por que el remplazante sea el histórico Zinedine Zidane.\nVer más: Mbappé banca a Benzemá en Francia: "Se merece todo lo bueno que le pasa"\n"Messi no metía goles hasta que Guardiola lo retó"\nNunca fue su amigo: "Messi no metía goles, le dije de todo, vino Guardiola y lo retó". Rafa Márquez, el recordado defensor mexicano, recordó (otra vez) una pelea que tuvo con Messi, con quien nunca fue amigo, y reveló una discusión del argentino con Guardiola.\nXavi Hernández lo pidió pero Barcelona dijo que no\nXavi Hernández lo pidió pero el Barcelona le avisó: "No volverá de ninguna manera". El club blaugrana sabe que puede perder hasta seis millones de euros por la cesión de Trincao si la rompiera con el Wolves de Inglaterra, por lo que está descartado por ahora.\nCostó 80 millones, fue un desastre y lo venden en 30 millones\nCostó 80 millones hace 2 años, fue un desastre y ahora lo venden por sólo 30 millones. Arsenal está decidido a desprenderse de Nicolás Pepé, quien llegó como gran estrella en 2019 y no colmó ninguna expectativa.\nLa frase de Mbappé que hace temblar al Real Madrid\nA Mbappé le preguntaron si jugará en el Real Madrid y sorprendió a todos con la respuesta. Kylian Mbappé prefiere evitar hablar sobre el Real Madrid pero a la vez parece que ya se está despidiendo del PSG.


Tripp Lite provee energía segura con la nueva UPS SmartPro SMX1500LCD - itusers.today\n14/01/2021 06/06/2021 José Zegarra\nTripp Lite provee energía segura con la nueva UPS SmartPro SMX1500LCD. El nuevo UPS SmartPro SMX1500LCD estaca su eficiencia de 96% y bajas tasas de BTU, que garantizan un menor consumo eléctrico y una reducción significativa de los costos de energía\nLima, Perú, 14 de enero del 2021.— Tripp Lite, uno de los mayores fabricantes de soluciones de protección de energía y conectividad presenta el UPS interactiva SmartPro SMX1500LCD, diseñado para la instalación en rack y para aplicaciones de red, puntos de venta, cableado, seguridad y señalización digital. Este equipo es ideal para proteger los equipos contra cortes de energía, caídas de voltaje, sobre voltajes y ruido en la línea eléctrica, de esta manera se asegura la continuidad operativa de los dispositivos de las empresas.\nEste nuevo UPS SmartPro SMX1500LCD de Tripp Lite permite mantener energía de CA funcionando durante apagones, a fin de contar con suficiente tiempo para apagado seguro y respaldo de información; y su pantalla LCD de fácil lectura permite monitorear en tiempo real los niveles de voltaje y el estado de la batería, entre otros datos relevantes.\nEl nuevo UPS SmartPro SMX1500LCD estaca su eficiencia de 96% y bajas tasas de BTU, que garantizan un menor consumo eléctrico y una reducción significativa de los costos de energía. De acuerdo con Vicente von dem Bussche, Gerente de Marketing Internacional de Tripp Lite para América Latina y el Caribe, este equipo también cuenta con el sistema de Regulación Automática de Voltaje (AVR), que corrige caídas tan bajas como 144V y alzas de voltajes tan altos como 282V, regresando a energía de 230V nominal de forma continua, mientras mantiene la batería totalmente cargada y lista para tomar el control en el caso de una falla de energía.\nEl UPS SmartPro SMX1500LCD incorpora puertos RS-232 y USB compatibles con HID, que se conectan a un computador que ejecuta el software gratuito descargable PowerAlert® de Tripp Lite, para permitir el guardado de archivos y apagado seguro del sistema sin supervisión, en caso de una falla de energía prolongada.\nPosted in IT/INFRASTRUCTURE, IT/PRODUCTS Tagged Tripp Lite,UPS SmartPro SMX1500LCD


ALOPURINOL – Dosis y efectos secundarios • MD.Saúde\n26/04/2021 Autor: Dr. Pedro Pinheiro\n1. ¿Qué es el alopurinol?\nEl alopurinol, también conocido por el nombre comercial Zyloric, es un medicamento que tiene como acción reducir la producción de ácido úrico por el organismo, siendo útil, por lo tanto, para prevención de las crisis de artritis gotosa y algunos tipos de cálculos renales.\nLa reducción de los niveles sanguíneos de ácido úrico comienza a notarse tan pronto como en el segundo día de tratamiento y el efecto máximo del fármaco es alcanzado alrededor de 1 a 2 semanas.\nAtención: este texto no pretende ser un prospecto completo del alopurinol. Nuestro objetivo es ser menos técnico que un prospecto y más útil a los pacientes que buscan informaciones objetivas y en un lenguaje accesible para el público en general.\nEl ácido úrico en nuestro organismo se produce a partir de la purina, que es un conjunto de compuestos orgánicos presentes en diferentes tipos de alimentos, especialmente en los de origen animal. Alrededor del 40% de nuestras purinas se obtienen por la dieta y los 60% restantes son producidos por nuestro propio organismo.\nLa transformación de purina en ácido úrico es catalizada por una enzima llamada xantina oxidasa. La inhibición de esta enzima, que es el mecanismo de acción del alopurinol, disminuye la transformación de las purinas en ácido úrico, provocando una reducción en la concentración de éste en la sangre.\nPor lo tanto, el alopurinol es un fármaco que se utiliza cuando se desea reducir los niveles de ácido úrico en la sangre, como son los casos de los pacientes con gota o cálculos renales que surgen debido al exceso de ácido úrico en la orina.\nEs importante destacar que el alopurinol es un fármaco indicado para la prevención y no para el tratamiento de la gota. Pacientes con crisis aguda de gota deben ser tratados con antiinflamatorios hasta la resolución del cuadro. Si el paciente no toma alopurinol, este solamente debe ser iniciado después del final de la crisis de artritis gotosa, como una forma de prevenir futuras crisis.\nPara saber más sobre el ácido úrico y gota, lee:\n– ¿TENER EL ÁCIDO ÚRICO ALTO ES PELIGROSO?.\n– GOTA – Causas, Síntomas y Tratamiento.\nEl alopurinol es un fármaco que ahora se encuentra bajo la forma genérica.\nEntre las marcas comerciales, el nombre más famoso es el Zyloric, que es el medicamento de referencia para la sustancia alopurinol en varios países, como España, Venezuela, Chile, Uruguay, Perú, Portugal y Brasil.\nEl alopurinol también se puede encontrar bajo el siguientes nombres comerciales:\nZyloprim (México y Paraguay).\nEl alopurinol se comercializa en forma de pastillas de 100 mg y 300 mg.\nEl tratamiento debe iniciarse con dosis de 100 mg al día, con incrementos de 100 mg a cada 2 a 4 semanas para alcanzar un valor de ácido úrico en la sangre menor que 6 mg/dl. Lo ideal es tratar de encontrar la dosis más baja que sea eficaz para controlar el ácido úrico.\nLa dosis máxima diaria de alopurinol es de 800 mg, pero la mayoría de los pacientes puede controlar los niveles de ácido úrico con alrededor de 300 mg.\nCuando la dosis del medicamento hay que ser mayor que 300 mg al día, indicamos que la dosis total sea dividida en 2 tomas diarias (ej.: 200 mg de 12/12 horas, si la dosis total necesaria es de 400 mg).\nEl alopurinol es un fármaco presente en el mercado hace más de 40 años y sus efectos adversos son bien conocidos. Aquí, hablamos solamente de los más comunes o más graves.\nA pesar de ser un medicamento que previene los ataques de gota, en los primeros días de uso se produce un efecto paradójico, con un mayor riesgo de aparecer ataques de artritis gotosa. Si esto ocurre, el paciente debe mantener el medicamento en la misma dosis y la crisis debe ser tratada con colchicina o antiinflamatorios. La elevación de la dosis, si es necesario, solamente debe ser hecha después de la completa resolución de los síntomas.\nLos pacientes que han tenido crisis de gota reciente deben comenzar a tomar el alopurinol antes de la discontinuación de la colchicina o del antiinflamatorio a fin de evitar una repetición de la crisis en los primeros días.\nAlrededor del 5% de los pacientes desarrollan reacciones alérgicas al alopurinol, que se manifiesta por erupciones en la piel. En la mayoría de los casos, la reacción es ligera y mejora con la suspensión o con la reducción de la dosis del medicamento.\nReacciones severas (que ocurren en menos del 1% de los casos)\nReacciones alérgicas severas, como el síndrome de Stevens -Johnson, son raras, pero ya fueron descritas varias veces en pacientes que estaban tomando alopurinol (Lee: Síndrome de Stevens-Johnson y Necrólisis Epidérmica Tóxica). Estas reacciones son más comunes en personas de origen asiático.\nLa insuficiencia renal provocada por nefritis intersticial es otro problema inusual, pero que está muy relacionado con el uso del alopurinol.\nLa principal contraindicación al alopurinol es una historia de reacción alérgica al medicamento. Si el paciente ha tenido una leve reacción, una dosis más baja puede ser intentada. Si aun así hay reacción, se debe suspenderlo por tiempo indefinido.\nSi ya en la primera reacción el cuadro alérgico es de moderado a gran intensidad, se debe suspender el medicamento sin que dosis más bajas sean probadas.\nEl alopurinol no debe ser iniciado durante una crisis de gota porque existe riesgo de agravamiento del cuadro. Sin embargo, si el paciente ya hace uso del alopurinol y todavía presenta una crisis de gota, se debe mantener la dosis hasta la resolución del cuadro. Cuando el paciente está asintomático, se debe considerar una dosis mayor.\nEl alopurinol no puede ser utilizado en el embarazo, excepto cuando no hay alternativas más seguras y cuando la enfermedad en sí representar un riesgo para la madre o el feto más que el propio medicamento.\nSi es posible, también se debe evitarlo durante la lactancia.\nLa azatioprina es el medicamento que sufre mayor influencia del alopurinol. Cuando se utilizan juntos, se debe reducir la dosis de azatioprina para 1/4.\nLos pacientes tratados con algún antihipertensivos de la clase de los inhibidores de la ECA (Enalapril, Ramipril, Lisinopril) o con el antibiótico amoxicilina tienen un mayor riesgo de desarrollar reacciones alérgicas.\nLos antiácidos, como el bicarbonato de sodio, reducen la eficacia del alopurinol.\nEl alopurinol puede aumentar el efecto anticoagulante de la warfarina.\nAllopurinol: Drug information – UpToDate.\nPharmacologic urate-lowering therapy and treatment of tophi in patients with gout – UpToDate.\nAllopurinol 300mg Tablets – The electronic medicines compendium (EMC).\nAllopurinol tablet – DailyMed – NIH U.S. National Library of Medicine.\nAllopurinol – Medline – NIH.\nAllopurinol (Zyloprim, Aloprim) – American College of Rheumatology.\nCategorías Prospectos, Reumatología Etiquetas gota-es, prospecto


“Reivindicamos el compromiso federal del Presidente”, dijo Bordet :: EL HERALDO - Edición digital\nAcuerdo Federal de la Hidrovía Paraguay-Paraná - 29 de Agosto de 2020 - Nota vista 666 veces\nEl gobernador Bordet dijo que “es un anuncio muy importante porque reivindica el federalismo que el presidente Alberto Fernández había comprometido con los gobernadores durante su campaña y también cuando asumió en el ejercicio de la Presidencia”. Aseguró que “el hecho de que la hidrovía del río Paraná y las siete provincias que la integramos tengamos su administración, es un paso muy importante porque nos va a permitir primero cuidar nuestro río, segundo garantizar la navegabilidad de la hidrovía del Paraná, y tercero la sostenibilidad nuestros puertos.\n‘‘Algo que en Entre Ríos desde que comenzamos la gestión ha sido una política Estado tener un buen sistema portuario, aprovechar esta hidrovía del río Paraná y ahora se suma también la posibilidad de co-administrar la hidrovía del río Paraná junto con las otras provincias”.\nPor su parte, el fiscal de Estado, Julio Rodríguez Signes, explicó que la hidrovía compuesta por los ríos Paraná y Paraguay es una gran ruta fluvial de 3442 kilómetros que une el Río de la Plata con Puerto Cáceres, en Bolivia. Involucra los territorios de Argentina, Uruguay, Brasil, Paraguay y Bolivia. Por allí pasan alrededor de 25 millones de toneladas de carga por año. Ello representa gran parte del comercio exterior argentino, casi todo el comercio exterior de Paraguay y buena parte de las mercancías de Bolivia, Brasil y Uruguay.


Sin mordazas: ¡El aeropuerto principal de Puerto Rico NO debe entregarse!\nPosted by Ivonne Acosta Lespier at 13:24\nOtra fuente de ingresos para el país que se regala. Este es el único páis que regala su patrimonio sin importarle el futuro. Parece que tendremos que vivir la historia de Venezuela hasta que la gente se canse y entonces empecemos a recuperar las industrias que regalamos y usar los ingresos para el pueblo. ¿Cuanto tiempo pasará? ¿Lo llegaré a ver con mis ojos? Esa es mi esperanza.\nPrometeo: Pues me siento igual que tú. Gracias por comentar.


Llega "Mortal Kombat 11: Aftermath" con Robocop incluído : : El Litoral - Noticias - Santa Fe - Argentina - ellitoral.com : :\nViernes 08.05.2020 - Última actualización - 17:44\nPresiona Start - El Litoral Podcast\nLlega "Mortal Kombat 11: Aftermath" con Robocop incluído\nEste personaje “retro” será interpretado por la voz del actor original de la película, Peter Weller. Escuchá el nuevo podcast de El Litoral.\nPresiona Start - El Litoral Podcast Llega "Mortal Kombat 11: Aftermath" con Robocop incluído Este personaje “retro” será interpretado por la voz del actor original de la película, Peter Weller. Escuchá el nuevo podcast de El Litoral. Este personaje “retro” será interpretado por la voz del actor original de la película, Peter Weller. Escuchá el nuevo podcast de El Litoral.\nA casi un año del lanzamiento de “Mortal Kombat 11”, el estudio NetherRealm presenta su expansión. El juego ha tenido invitados como Terminator o The Joker. Ahora la versión “Aftermath” contará con presencias retro como Robocop.\nEste personaje invitado tendrá la voz de Peter Weller, actor de la película “RoboCop” de 1987 y en la secuela de “Robocop 2” (1990). Además, el juego incluirá tres nuevos paquetes de skins de personajes.\nAdemás los Stage Fatalities y Friendships volverán junto a nuevos escenarios que serán parte de una actualización gratuita.\n“Mortal Kombat 11: Aftermath” llegará a PC, PS4, Nintendo Switch y Xbox One el próximo 26 de mayo. La historia se expandirá con nuevos luchadores. Además de Robocup, estarán Fujin y Sheeva. El tráiler oficial de la expansión Aftermath (secuelas) ya fue presentado.\nThe Joker, o El Guasón, estuvo presente en “Mortal Kombat 11”, lanzado en enero de 2020. Quienes hayan comprado el Kombat Pack se encontraron por personajes como Shang Tsung, Nightwolf, Terminator T-800 y Spawn.


La Teoría del Negocio, por Peter Drucker • Path.MBA\nEspecificaciones de una teoría válida\n2. Las hipótesis en las tres áreas tienen que encajar entre sí.\n3. La teoría del negocio debe conocerse y entenderse en toda la organización.\n4. La teoría del negocio tiene que ser puesta a prueba constantemente.\nCada una de ellas es una herramienta poderosa. Pero, con la excepción de la subcontratación y la reingeniería, estas herramientas están diseñadas principalmente para hacer de manera diferente lo que ya se está haciendo. Son herramientas de «cómo hacer».\nSin embargo, «qué hacer» se está convirtiendo cada vez más en el principal desafío al que se enfrentan las administraciones, especialmente las de las grandes empresas que han tenido éxito a largo plazo. La historia es familiar: una empresa que fue una superestrella ayer se encuentra estancada y frustrada, en problemas y, a menudo, en una crisis aparentemente inmanejable. Este fenómeno no se limita en modo alguno a los Estados Unidos. Se ha vuelto común en Japón y Alemania, los Países Bajos y Francia, Italia y Suecia. Y ocurre con la misma frecuencia fuera de las empresas: en sindicatos, agencias gubernamentales, hospitales, museos e iglesias. De hecho, parece aún menos tratable en esas áreas.\nLa causa fundamental de casi todas estas crisis no es que las cosas se estén haciendo mal. Ni siquiera es que se estén haciendo cosas equivocadas. De hecho, en la mayoría de los casos, el derecha se están haciendo cosas, pero de manera infructuosa. ¿Qué explica esta aparente paradoja? Los supuestos sobre los que se ha construido y se está ejecutando la organización ya no se ajustan a la realidad. Estas son las suposiciones que dan forma al comportamiento de cualquier organización, dictan sus decisiones sobre qué hacer y qué no hacer y definen lo que la organización considera resultados significativos. Estas suposiciones se basan en los mercados. Se trata de identificar a los clientes y competidores, sus valores y comportamiento. Se trata de tecnología y su dinámica, de las fortalezas y debilidades de una empresa. Estas suposiciones se basan en lo que se paga a una empresa. Son lo que llamo una empresa teoría del negocio.\nToda organización, sea una empresa o no, tiene una teoría del negocio. De hecho, una teoría válida que sea clara, coherente y centrada es extraordinariamente poderosa. En 1809, por ejemplo, el estadista y académico alemán Wilhelm von Humboldt fundó la Universidad de Berlín basándose en una teoría radicalmente nueva de la universidad. Y durante más de 100 años, hasta el surgimiento de Hitler, su teoría definió la universidad alemana, especialmente en materia de becas e investigación científica. En 1870, Georg Siemens, arquitecto y primer CEO de Deutsche Bank, el primer banco universal, tenía una teoría del negocio igualmente clara: utilizar las finanzas empresariales para unificar una Alemania aún rural y fragmentada a través del desarrollo industrial. A los 20 años de su fundación, Deutsche Bank se había convertido en la principal institución financiera de Europa, que ha permanecido hasta el día de hoy a pesar de dos guerras mundiales, la inflación y Hitler. Además, en la década de 1870, Mitsubishi se fundó sobre una teoría clara y completamente nueva del negocio, que en 10 años la convirtió en líder en un Japón emergente y en otros 20 años la convirtió en una de las primeras empresas verdaderamente multinacionales.\nDel mismo modo, la teoría del negocio explica tanto el éxito de empresas como General Motors e IBM, que han dominado la economía estadounidense durante la segunda mitad del siglo XX, como los desafíos a los que se han enfrentado. De hecho, lo que subyace al malestar actual de tantas organizaciones grandes y exitosas en todo el mundo es que su teoría del negocio ya no funciona.\nLo que subyace al malestar de tantas organizaciones grandes y exitosas en todo el mundo es que su teoría del negocio ya no funciona.\nCada vez que una gran organización se mete en problemas, y especialmente si ha tenido éxito durante muchos años, la gente culpa a la lentitud, la complacencia, la arrogancia y las burocracias gigantescas. ¿Una explicación plausible? Sí. Pero rara vez el relevante o correcto. Considere las dos «burocracias arrogantes» más visibles y ampliamente vilipendiadas entre las grandes empresas estadounidenses que recientemente han estado en problemas.\nDesde los primeros días de la computadora, había sido un artículo de fe en IBM que la computadora seguiría el camino de la electricidad. IBM conocía, y podría demostrar con rigor científico, el futuro estaba en la estación central, el mainframe cada vez más potente al que podía conectarse un gran número de usuarios. Todo —la economía, la lógica de la información, la tecnología— llevó a esa conclusión. Pero entonces, de repente, cuando parecía que un sistema de información basado en mainframe de una estación central estaba surgiendo, dos jóvenes inventaron la primera computadora personal. Todos los fabricantes de computadoras sabían que el PC era absurdo. No tenía la memoria, la base de datos, la velocidad ni la capacidad informática necesarias para tener éxito. De hecho, todos los fabricantes de ordenadores sabían que el PC tenía que fallar, la conclusión a la que llegó Xerox solo unos años antes, cuando su equipo de investigación había construido el primer PC. Pero cuando salió al mercado esa monstruosidadmal engendrada, primero la Apple, luego la Macintosh, a la gente no solo le encantó, sino que la compró.\nToda empresa grande y exitosa a lo largo de la historia, al enfrentarse a semejante sorpresa, se ha negado a aceptarla. «Es una moda estúpida y desaparecerá en tres años», dijo el CEO de Zeiss al ver el nuevo Kodak Brownie en 1888, cuando la empresa alemana dominaba el mercado fotográfico mundial tanto como IBM lo sería en el mercado informático un siglo después. La mayoría de los fabricantes de mainframe respondieron de la misma manera. La lista era larga: Control Data, Univac, Burroughs y NCR en Estados Unidos; Siemens, Nixdorf, Machines Bull e ICL en Europa; Hitachi y Fujitsu en Japón. IBM, el señor supremo de los mainframes con tantas ventas como todos los demás fabricantes de computadoras juntos y con ganancias récord, podría haber reaccionado de la misma manera. De hecho, es debería tener. En cambio, IBM aceptó inmediatamente el PC como la nueva realidad. Casi de la noche a la mañana, dejó de lado todas sus políticas, reglas y reglamentos probados y probados y estableció no uno, sino dos equipos competidores para diseñar un PC aún más sencillo. Un par de años más tarde, IBM se había convertido en el mayor fabricante de PC del mundo y en el creador de estándares de la industria.\nNo hay absolutamente ningún precedente para este logro en toda la historia empresarial; difícilmente discute burocracia, lentitud o arrogancia. Sin embargo, a pesar de una flexibilidad, agilidad y humildad sin precedentes, IBM estaba fracasando unos años más tarde tanto en el negocio del mainframe como en el de las PC. De repente fue incapaz de moverse, de tomar medidas decisivas, de cambiar.\nEl caso de GM es igualmente desconcertante. A principios de la década de 1980, los mismos años en que el negocio principal de GM, los automóviles de pasajeros, parecía casi paralizado, la compañía adquirió dos grandes empresas: Hughes Electronics y Electronic Data Systems de Ross Perot. Los analistas generalmente consideraban que ambas empresas eran maduras y reprendieron a GM por pagar excesivamente por ellas. Sin embargo, en pocos años, GM había triplicado con creces los ingresos y beneficios del EDS supuestamente maduro. Y diez años después, en 1994, EDS tenía un valor de mercado seis veces el monto que GM había pagado por él y diez veces sus ingresos y beneficios originales.\nDel mismo modo, GM compró Hughes Electronics, una empresa enorme pero sin fines de lucro dedicada exclusivamente a la defensa, justo antes del colapso de la industria de defensa. Bajo la dirección de GM, Hughes ha aumentado sus ganancias de defensa y se ha convertido en el único gran contratista de defensa que ha pasado con éxito a trabajos no defensivos a gran escala. Sorprendentemente, los mismos contadores de frijoles que habían sido tan ineficaces en el negocio del automóvil —veteranos de GM de 30 años que nunca habían trabajado para ninguna otra compañía o, para el caso, fuera de los departamentos de finanzas y contabilidad— fueron los que lograron esos sorprendentes resultados. Y en las dos adquisiciones, simplemente aplicaron políticas, prácticas y procedimientos que ya había utilizado GM.\nEsta historia es familiar en GM. Desde la fundación de la compañía en una ráfaga de adquisiciones hace 80 años, una de sus competencias principales ha sido «pagar de más» por negocios maduros pero con buen rendimiento, como lo hizo con Buick, AC Spark Plug y Fisher Body en esos primeros años, y luego convertirlos en campeones de clase mundial. Muy pocas empresas han podido igualar el desempeño de GM en la realización de adquisiciones exitosas, y GM seguramente no logró esas hazañas por ser burocrática, lenta o arrogante. Sin embargo, lo que funcionó tan bien en esos negocios de los que GM no sabía nada fracasó estrepitosamente en la propia GM.\nUna de las principales competencias de GM ha sido «pagar de más» a empresas con buen desempeño pero maduras y luego convertirlas en campeones de clase mundial.\n¿Qué puede explicar el hecho de que tanto en IBM como en GM las políticas, prácticas y comportamientos que funcionaron durante décadas —y en el caso de GM siguen funcionando bien cuando se aplican a algo nuevo y diferente— ya no funcionan para la organización en la que se desarrollaron y para la que se desarrollaron? Las realidades a las que se enfrenta cada organización han cambiado drásticamente de aquellas con las que cada organización todavía asume que vive. Dicho de otro modo, la realidad ha cambiado, pero la teoría del negocio no ha cambiado con ella.\nAntes de su ágil respuesta a la nueva realidad del PC, IBM había dado un giro a su estrategia básica de la noche a la mañana. En 1950, Univac, entonces la compañía informática líder en el mundo, mostró el prototipo de la primera máquina diseñada para ser un ordenador multipropósito. Todos los diseños anteriores habían sido para máquinas de un solo uso. Las dos computadoras anteriores de IBM, construidas a finales de los años 30 y 1946, respectivamente, realizaban cálculos astronómicos únicamente. Y la máquina que IBM tenía en la mesa de dibujo en 1950, destinada al sistema de defensa aérea SAGE en el Ártico canadiense, solo tenía un propósito: la identificación temprana de aviones enemigos. IBM desechó inmediatamente su estrategia de desarrollar máquinas avanzadas de uso único; puso a sus mejores ingenieros a trabajar en el perfeccionamiento de la arquitectura Univac y, a partir de ella, en diseñar el primer ordenador multipropósito capaz de fabricarse (en lugar de fabricarse a mano) y repararse. Tres años después, IBM se había convertido en el fabricante de computadoras y abanderado dominante del mundo. IBM no creó el equipo. Pero en 1950, su flexibilidad, velocidad y humildad crearon la computadora industria.\nSin embargo, los mismos supuestos que habían ayudado a IBM a prevalecer en 1950 demostraron ser su perdición 30 años después. En la década de 1970, IBM asumió que existía algo así como una «computadora», tal como lo había hecho en la década de 1950. Pero la aparición de la PC invalidó esa suposición. Los ordenadores centrales y los PC no son, de hecho, una sola entidad más que las estaciones generadoras y las tostadoras eléctricas. Estos últimos, aunque diferentes, son interdependientes y complementarios. Por el contrario, los ordenadores centrales y los PC son principalmente competidores. Y, en su definición básica de información, en realidad se contradicen entre sí: para el mainframe, la información significa memoria; para el PC sin cerebro, significa software. La construcción de estaciones generadoras y la fabricación de tostadoras deben gestionarse como negocios independientes, pero pueden ser propiedad de la misma entidad corporativa, como lo hizo General Electric durante décadas. Por el contrario, es probable que los ordenadores centrales y los PC no puedan coexistir en la misma entidad corporativa.\nIBM intentó combinar ambas cosas. Sin embargo, dado que el PC era la parte de más rápido crecimiento del negocio, IBM no podía subordinarlo al negocio de mainframe. Como resultado, la empresa no pudo optimizar el negocio de mainframe. Y debido a que el mainframe seguía siendo la vaca económica, IBM no pudo optimizar el negocio de las PC. Al final, la suposición de que un ordenador es un ordenador —o, más prosaicamente, de que la industria está impulsada por el hardware— paralizó a IBM.\nLa suposición de que una computadora es una computadora (o, más prosaicamente, de que la industria está impulsada por el hardware) paralizó a IBM.\nGM tenía una teoría del negocio aún más potente y exitosa que la de IBM, que convirtió a GM en la organización de fabricación más grande y rentable del mundo. La empresa no tuvo un revés en 70 años, un récord sin igual en la historia empresarial. La teoría de GM se combinó en una sola suposición web fluida sobre mercados y clientes con suposiciones sobre competencias básicas y estructura organizativa.\nDesde principios de la década de 1920, GM asumió que el mercado automovilístico estadounidense tenía valores homogéneos y estaba segmentado por grupos de ingresos extremadamente estables. El valor de reventa del auto usado «bueno» era la única variable independiente bajo el control de la dirección. Los altos valores de intercambio permitieron a los clientes mejorar sus compras de automóviles nuevos a la siguiente categoría, es decir, a automóviles con márgenes de beneficio más altos. Según esta teoría, los cambios frecuentes o radicales en los modelos solo podrían deprimir los valores de intercambio.\nInternamente, estas hipótesis del mercado iban de la mano con suposiciones sobre cómo debería organizarse la producción para obtener la mayor cuota de mercado y el mayor beneficio. En el caso de GM, la respuesta fue tiradas largas de automóviles producidos en serie con un mínimo de cambios cada año modelo, lo que dio como resultado el mayor número de modelos uniformes anuales del mercado al menor costo fijo por coche.\nLa dirección de GM tradujo entonces estas suposiciones sobre el mercado y la producción en una estructura de divisiones semiautónomas, cada una centrada en un segmento de ingresos y cada una dispuesta de manera que su modelo de mayor precio se superponía con el modelo de precio más bajo de la siguiente división, lo que casi obliga a las personas a negociar. siempre que los precios de los vehículos usados fueran elevados.\nDurante 70 años, esta teoría funcionó a las mil maravillas. Incluso en las profundidades de la depresión, GM nunca sufrió pérdidas mientras ganaba cuota de mercado de manera constante. Pero a finales de la década de 1970, sus suposiciones sobre el mercado y sobre la producción dejaron de ser válidas. El mercado se fragmentaba en segmentos de «estilo de vida» altamente volátiles. Los ingresos se convirtieron en un factor entre muchos en la decisión de compra, no en el único. Al mismo tiempo, la fabricación ajustada creó una economía a pequeña escala. Hizo que las tiradas cortas y las variaciones en los modelos fueran menos costosas y más rentables que las tiradas largas de productos uniformes.\nGM sabía todo esto pero simplemente no podía creerlo. (El sindicato de GM todavía no lo hace). En cambio, la compañía intentó arreglar las cosas. Mantenía las divisiones existentes basándose en la segmentación de los ingresos, pero cada división ofrecía ahora un «coche para cada bolso». Intentó competir con la economía de la manufactura ajustada a pequeña escala automatizando la producción en masa a gran escala y a largo plazo (perdiendo$ 30 mil millones en el proceso). Contrariamente a la creencia popular, GM arregló las cosas con energía prodigiosa, trabajo duro y fastuosas inversiones de tiempo y dinero. Pero la aplicación de parches solo confundió al cliente, al distribuidor, a los empleados y a la propia dirección de GM. Mientras tanto, GM descuidó su real mercado en crecimiento, donde tenía liderazgo y habría sido casi imbatible: camiones ligeros y minivans.\nMientras arreglaba las cosas con energía, trabajo duro y dinero, GM descuidó su real mercado en crecimiento: camiones ligeros y minivans.\nUna teoría del negocio tiene tres partes. En primer lugar, hay suposiciones sobre el entorno de la organización: la sociedad y su estructura, el mercado, el cliente y la tecnología.\nEn segundo lugar, hay suposiciones sobre la misión específica de la organización. Sears, Roebuck and Company, durante y después de la Primera Guerra Mundial, definieron su misión como ser el comprador informado de la familia estadounidense. Una década después, Marks and Spencer en Gran Bretaña definió su misión como el agente de cambio en la sociedad británica convirtiéndose en el primer minorista sin clase. AT&T, de nuevo en los años durante e inmediatamente después de la Primera Guerra Mundial, definió su función como garantizar que todas las familias y empresas estadounidenses tengan acceso a un teléfono. La misión de una organización no tiene por qué ser tan ambiciosa. GM concibió un papel mucho más modesto, como líder en «equipo de transporte motorizado terrestre», en palabras de Alfred P. Sloan, Jr.\nEn la década de 1920, Marks and Spencer se propusieron transformar la sociedad británica convirtiéndose en el primer minorista sin clase.\nEn tercer lugar, existen suposiciones sobre las competencias básicas necesarias para cumplir la misión de la organización. Por ejemplo, West Point, fundada en 1802, definió su competencia principal como la capacidad de convertirse en líderes que merecen confianza. Marks and Spencer, hacia 1930, definió su competencia principal como la capacidad de identificar, diseñar y desarrollar la mercancía que vendía, en lugar de la capacidad de comprar. AT&T, en torno a 1920, definió su competencia principal como liderazgo técnico que permitiría a la empresa mejorar el servicio de forma continua y, al mismo tiempo, reducir las tarifas de manera constante.\nLos supuestos sobre el medio ambiente definen por qué se paga a una organización. Los supuestos sobre la misión definen lo que una organización considera resultados significativos; en otras palabras, apuntan a cómo se imagina a sí misma marcando la diferencia en la economía y en la sociedad en general. Por último, los supuestos sobre las competencias básicas definen dónde debe sobresalir una organización para mantener el liderazgo.\nPor supuesto, todo esto suena engañosamente simple. Por lo general, se necesitan años de arduo trabajo, pensamiento y experimentación para llegar a una teoría clara, coherente y válida del negocio. Sin embargo, para tener éxito, todas las organizaciones deben resolver una.\n¿Cuáles son las especificaciones de una teoría válida del negocio? Hay cuatro.\n1. Los supuestos sobre el medio ambiente, la misión y las competencias básicas deben ajustarse a la realidad.Cuando cuatro jóvenes sin un centavo de Manchester, Inglaterra, Simon Marks y sus tres cuñados, decidieron a principios de la década de 1920 que un monótono bazar de centavos debía convertirse en un agente del cambio social, la Primera Guerra Mundial había sacudido profundamente la estructura de clases de su país. También había creado una gran cantidad de nuevos compradores de productos de buena calidad, elegantes pero baratos como lencería, blusas y medias, las primeras categorías de productos exitosos de Marks y Spencer. Marks y Spencer se pusieran a trabajar sistemáticamente para desarrollar competencias básicas nuevas e inauditas. Hasta entonces, la competencia principal de un comerciante era la capacidad de comprar bien. Marks y Spencer decidieron que era el comerciante, y no el fabricante, quien conocía al cliente. Por lo tanto, el comerciante, no el fabricante, debe diseñar los productos, desarrollarlos y encontrar productores para que los productos se adapten a su diseño, especificaciones y costos. Esta nueva definición de comerciante tardó entre cinco y ocho años en desarrollarse y hacerla aceptable para los proveedores tradicionales, que siempre se habían visto a sí mismos como «fabricantes», no como «subcontratistas».\nEsta fue quizás la mayor fortaleza de GM en las largas décadas de su ascenso. Sus suposiciones sobre el mercado y sobre el proceso de fabricación óptimo encajaban perfectamente. A mediados de la década de 1920, GM decidió que también requería competencias básicas nuevas e inauditas: control financiero del proceso de fabricación y teoría de las asignaciones de capital. Como resultado, GM inventó la contabilidad de costos moderna y el primer proceso racional de asignación de capital.\nEso es fácil en los primeros días de una organización. Pero a medida que tiene éxito, una organización tiende cada vez más a dar por sentada su teoría, volviéndose cada vez menos consciente de ella. Entonces la organización se vuelve descuidada. Empieza a tomar atajos. Comienza a perseguir lo que es conveniente y no lo que es correcto. Deja de pensar. Deja de cuestionar. Recuerda las respuestas pero ha olvidado las preguntas. La teoría del negocio se convierte en «cultura». Pero la cultura no sustituye a la disciplina, y la teoría de la empresa es una disciplina.\nNo está grabada en tablas de piedra. Es una hipótesis. Y es una hipótesis sobre cosas que están en constante cambio: sociedad, mercados, clientes, tecnología. Por lo tanto, la teoría del negocio debe estar incorporada la capacidad de cambiarse a sí misma.\nAlgunas teorías del negocio son tan poderosas que duran mucho tiempo. Pero al ser artefactos humanos, no duran para siempre y, de hecho, hoy rara vez duran mucho tiempo. Con el tiempo, cada teoría del negocio se vuelve obsoleta y luego inválida. Eso es precisamente lo que les sucedió a aquellos sobre los que se construyeron las grandes empresas estadounidenses de la década de 1920. Le pasó a los GM y a los AT&T. Le ha pasado a IBM. Está claro que hoy le sucede a Deutsche Bank y a su teoría del banco universal. También le está sucediendo claramente a los japoneses que se están desmoronando rápidamente. keiretsu.\nAlgunas teorías del negocio son tan poderosas que duran mucho tiempo. Pero con el tiempo todos se vuelven obsoletos.\nLa primera reacción de una organización cuya teoría se está volviendo obsoleta es casi siempre defensiva. La tendencia es meter la cabeza en la arena y fingir que no pasa nada. La siguiente reacción es un intento de parchear, como hizo GM a principios de la década de 1980 o como lo está haciendo hoy Deutsche Bank. De hecho, la repentina y completamente inesperada crisis de una gran empresa alemana tras otra para la que Deutsche Bank es el «banco interno» indica que su teoría ya no funciona. Es decir, Deutsche Bank ya no hace lo que fue diseñado para hacer: proporcionar una gobernanza eficaz de la corporación moderna.\nPero la aplicación de parches nunca funciona. En cambio, cuando una teoría muestra los primeros signos de quedar obsoleta, es hora de empezar a pensar de nuevo, de preguntar qué suposiciones sobre el entorno, la misión y las competencias básicas reflejan la realidad con mayor precisión, con la premisa clara de que nuestras suposiciones transmitidas históricamente, aquellas con las que todos crecimos, ya no basta.\nEntonces, ¿qué hay que hacer? Hay una necesidad de atención preventiva, es decir, incorporar en la organización el monitoreo y la prueba sistemáticos de su teoría del negocio. Es necesario un diagnóstico precoz. Por último, es necesario repensar una teoría que se está estancando y tomar medidas efectivas para cambiar las políticas y prácticas, alinear el comportamiento de la organización con las nuevas realidades de su entorno, con una nueva definición de su misión y con nuevas competencias básicas que desarrollar y adquirido.\nSolo hay dos medidas preventivas. Pero, si se usan de forma coherente, deben mantener alerta a una organización y ser capaz de cambiar rápidamente a sí misma y a su teoría. La primera medida es lo que llamo abandono. Cada tres años, una organización debería desafiar todos los productos, todos los servicios, todas las políticas, todos los canales de distribución con la pregunta: Si no estuviéramos ya en él, ¿lo haríamos ahora? Al cuestionar las políticas y rutinas aceptadas, la organización se obliga a pensar en su teoría. Se obliga a poner a prueba las suposiciones. Se obliga a preguntarse: ¿Por qué no funcionó esto, aunque parecía tan prometedor cuando lo analizamos hace cinco años? ¿Es porque hemos cometido un error? ¿Es porque hicimos las cosas equivocadas? ¿O es porque las cosas correctas no funcionaron?\nSin un abandono sistemático y resuelto, una organización se verá superada por los acontecimientos. Derramará sus mejores recursos en cosas que nunca debería haber estado haciendo o que ya no debería hacer. Como resultado, carecerá de los recursos, especialmente de personas capaces, necesarios para explotar las oportunidades que surgen cuando cambian los mercados, las tecnologías y las competencias básicas. En otras palabras, no podrá responder de manera constructiva a las oportunidades que se crean cuando su teoría del negocio quede obsoleta.\nLa segunda medida preventiva consiste en estudiar lo que sucede fuera de la empresa y, sobre todo, estudiar no clientes. La gestión de las caminatas se puso de moda hace unos años. Lo es importante. Y también lo es saber todo lo posible sobre los clientes: el área, tal vez, en la que la tecnología de la información está avanzando con mayor rapidez. Pero los primeros signos de cambio fundamental rara vez aparecen dentro de la propia organización o entre los propios clientes. Casi siempre aparecen primero entre los que no son clientes. Los no clientes siempre superan en número a los clientes. Wal-Mart, el gigante minorista actual, tiene 14% del mercado estadounidense de bienes de consumo. Eso significa 86% del mercado no son clientes.\nLos primeros signos de cambio fundamental rara vez aparecen entre los clientes. Por lo general, aparecen primero entre los no clientes.\nDe hecho, el mejor ejemplo reciente de la importancia de las personas que no son clientes son los grandes almacenes estadounidenses. En su apogeo hace unos 20 años, los grandes almacenes servían 30% del mercado minorista de productos no alimentarios de los Estados Unidos. Preguntaban a sus clientes constantemente, los estudiaban y los encuestaban. Pero no le prestaron atención a los 70% del mercado que no eran sus clientes. No veían ninguna razón por la que debían hacerlo. Su teoría del negocio suponía que la mayoría de las personas que podían permitirse comprar en los grandes almacenes lo hacían. Hace cincuenta años, esa suposición encajaba con la realidad. Pero cuando los baby boomers llegaron a la mayoría de edad, dejó de ser válido. Para el grupo dominante entre los baby boomers (mujeres de familias educadas con dos ingresos) no era el dinero lo que determinaba dónde comprar. El tiempo era el factor principal, y las mujeres de esta generación no podían permitirse pasar el tiempo comprando en los grandes almacenes. Debido a que los grandes almacenes solo miraban a sus propios clientes, no reconocieron este cambio hasta hace unos años. Para entonces, el negocio ya se estaba agotando. Y era demasiado tarde para recuperar a los baby boomers. Los grandes almacenes aprendieron por las malas que, aunque estar orientado al cliente es vital, no es suficiente. Una organización también debe estar orientada al mercado.\nPara diagnosticar los problemas a tiempo, los gerentes deben prestar atención a las señales de advertencia. Una teoría del negocio siempre queda obsoleta cuando una organización alcanza sus objetivos originales. Por lo tanto, alcanzar los objetivos propios no es motivo de celebración; es motivo de nuevas ideas. AT&T cumplió su misión de dar acceso telefónico a todas las familias y empresas estadounidenses a mediados de la década de 1950. Algunos ejecutivos dijeron entonces que era hora de reevaluar la teoría del negocio y, por ejemplo, separar el servicio local —donde se habían alcanzado los objetivos— de las empresas en crecimiento y futuras, comenzando por el servicio a larga distancia y extendiéndose a las telecomunicaciones globales. Sus argumentos fueron desatendidos, y unos años más tarde AT&T comenzó a fracasar, solo para ser rescatado por antimonopolio, que hizo por fiat lo que la dirección de la compañía se había negado a hacer voluntariamente.\nEl rápido crecimiento es otra señal segura de crisis en la teoría de una organización. Cualquier organización que duplica o triplica su tamaño en un período de tiempo bastante corto ha superado necesariamente su teoría. Incluso Silicon Valley ha aprendido que las cervezas ya no son adecuadas para la comunicación una vez que una empresa ha crecido tanto que la gente tiene que usar etiquetas con su nombre. Sin embargo, este crecimiento desafía supuestos, políticas y hábitos mucho más profundos. Para continuar en salud, y mucho menos crecer, la organización tiene que hacerse de nuevo las preguntas sobre su entorno, su misión y sus competencias básicas.\nHay dos señales más claras de que la teoría del negocio de una organización ya no es válida. Una es un éxito inesperado, ya sea propio o de la competencia; el otro es un fracaso inesperado, de nuevo, ya sea propio o de la competencia.\nAl mismo tiempo que las importaciones japonesas de automóviles tenían a los Tres Grandes de Detroit contra las cuerdas, Chrysler registró un éxito totalmente inesperado. Sus turismos tradicionales estaban perdiendo cuota de mercado incluso más rápido que los de GM y Ford. Pero las ventas de su Jeep y sus nuevas minivans, un desarrollo casi accidental, se dispararon. En ese momento, GM era el líder del mercado estadounidense de camiones ligeros y no tenía problemas en cuanto al diseño y la calidad de sus productos, pero no prestaba atención a su capacidad de camiones ligeros. Después de todo, las minivans y los camiones ligeros siempre se han clasificado como vehículos comerciales en lugar de vehículos de pasajeros en las estadísticas tradicionales, aunque la mayoría de ellos se compran ahora como vehículos de pasajeros. Sin embargo, si hubiera prestado atención al éxito de su competidor más débil, Chrysler, GM podría haberse dado cuenta mucho antes de que sus suposiciones sobre su mercado y sus competencias básicas ya no eran válidas. Desde el principio, el mercado de minivans y camiones ligeros no era un mercado de clase de ingresos y se vio poco influenciado por los precios de intercambio. Y, paradójicamente, los camiones ligeros eran la única área en la que GM, hace 15 años, ya había avanzado bastante hacia lo que ahora llamamos fabricación ajustada.\nEl fracaso inesperado es tanto una advertencia como un éxito inesperado y debe tomarse tan en serio como el primer ataque cardíaco «leve» de un hombre de 60 años. Hace sesenta años, en medio de la depresión, Sears decidió que el seguro de automóvil se había convertido en un «accesorio» en lugar de un producto financiero y que, por lo tanto, venderlo encajaría en su misión de ser el comprador informado de la familia estadounidense. Todo el mundo pensaba que Sears estaba loco. Pero el seguro de automóvil se convirtió en el negocio más rentable de Sears casi al instante. Veinte años después, en la década de 1950, Sears decidió que los anillos de diamantes se habían convertido en una necesidad más que en un lujo, y la empresa se convirtió en el minorista de diamantes más grande y probablemente más rentable del mundo. Era lógico que Sears decidiera en 1981 que los productos de inversión se habían convertido en bienes de consumo para la familia estadounidense. Compró a Dean Witter y trasladó sus oficinas a las tiendas Sears. La mudanza fue un desastre total. Es evidente que el público estadounidense no considera que sus necesidades financieras sean «productos de consumo». Cuando Sears finalmente se dio por vencido y decidió dirigir Dean Witter como un negocio separado fuera de las tiendas Sears, Dean Witter comenzó a florecer de inmediato. En 1992, Sears lo vendió con una buena ganancia.\nEl fracaso inesperado es tanto una advertencia como un éxito inesperado y debe tomarse tan en serio como el primer ataque cardíaco «leve» de un hombre de 60 años.\nSi Sears hubiera visto su fracaso en convertirse en el proveedor de inversiones de la familia estadounidense como un fracaso de su teoría y no como un incidente aislado, podría haber comenzado a reestructurarse y reposicionarse diez años antes de lo que realmente lo hizo, cuando todavía tenía un liderazgo sustancial en el mercado. Para Sears podría haber visto, como hicieron inmediatamente varios de sus competidores como J.C. Penney, que el fracaso de Dean Witter puso en duda todo el concepto de homogeneidad del mercado, el mismo concepto en el que Sears y otros minoristas masivos habían basado su estrategia durante años.\nTradicionalmente, hemos buscado al hacedor de milagros con una varita mágica para dar la vuelta a una organización enfermista. Sin embargo, para establecer, mantener y restaurar una teoría, no se requiere un Genghis Khan o un Leonardo da Vinci en la suite ejecutiva. No es un genio; es un trabajo duro. No es ser inteligente; es ser concienzudo. Es por lo que se paga a los directores ejecutivos.\nPara establecer, mantener y restaurar una teoría no se requiere un Genghis Khan en la suite ejecutiva. Requiere mucho trabajo.\nDe hecho, hay bastantes directores ejecutivos que han cambiado con éxito su teoría del negocio. El CEO que convirtió a Merck en el negocio farmacéutico más exitoso del mundo centrándose únicamente en la investigación y el desarrollo de medicamentos innovadores patentados y de alto margen cambió radicalmente la teoría de la compañía al adquirir un gran distribuidor de medicamentos genéricos y sin receta. Lo hizo sin una «crisis», mientras que Merck ostensiblemente lo estaba haciendo muy bien. Del mismo modo, hace unos años, el nuevo CEO de Sony, el fabricante de hardware electrónico de consumo más conocido del mundo, cambió la teoría del negocio de la empresa. Adquirió una productora de películas de Hollywood y, con esa adquisición, cambió el centro de gravedad de la organización de ser un fabricante de hardware en busca de software a ser un productor de software que crea una demanda de hardware en el mercado.\nPero por cada uno de estos aparentes milagros, hay decenas de directores ejecutivos igualmente capaces cuyas organizaciones tropiezan. No podemos confiar en los milagros para rejuvenecer una teoría obsoleta del negocio más de lo que podemos confiar en ellos para curar otros tipos de enfermedades graves. Y cuando uno habla con estos supuestos hacedores de milagros, niegan con vehemencia que actúen con carisma, visión o, para el caso, la imposición de manos. Comienzan con el diagnóstico y el análisis. Aceptan que la consecución de los objetivos y el rápido crecimiento exigen un serio replanteamiento de la teoría del negocio. No descartan un fallo inesperado como resultado de la incompetencia de un subordinado o como un accidente, sino que lo tratan como un síntoma de «falla del sistema». No se atribuyen el mérito del éxito inesperado, sino que lo tratan como un desafío a sus suposiciones.\nAceptan que la obsolescencia de una teoría es una enfermedad degenerativa y, de hecho, potencialmente mortal. Y conocen y aceptan el principio probado del cirujano, el principio más antiguo de la toma de decisiones eficaz: una enfermedad degenerativa no se cura con la procrastinación. Requiere una acción decisiva.\nCuatro consejos Un campeón buceador aprendido de su entrenador.\nY cómo contrarrestarlos.\nLa nueva investigación muestra que el desempeño excepcional es el producto de años de práctica y entrenamiento deliberados, no de ningún talento o habilidad innatos.\nUtilice la política de oficina para su ventaja\nNo importa cuál sea su empresa, probablemente haya encontrado políticas organizativas. Una de las quejas más frecuentes que escucho de gerentes es lo difícil que es hacer las cosas frente a las agendas conflictivas, las prioridades desalineadas, la búsqueda de objetivos personales y los problemas no resueltos, a menudo se agruparon bajo el paraguas de "política". Recientemente, […]\nLo que realmente hacen los gerentes generales efectivos\nConversan sobre pasatiempos, mantengan las reuniones de Spur-of-the-the-the-the-the-busque a la gente lejos de su cadena de mando, todo para combatir la incertidumbre y la resistencia inherente a su trabajo.\nNuevos líderes: Detengan las espirales de rendimiento descendentes antes de que comiencen\nSus primeros 90 días en un nuevo rol tienen un impacto en el tamaño en sus posibilidades de éxito, dicen especialistas en transición como Michael Watkins, autor de los primeros 90 días: estrategias críticas de éxito para nuevos líderes en todos los niveles. Y tienen razón. Los primeros tres meses son importantes. Pero cuando se trata de establecer fuerte [...]\nCEO de Analysis Group sobre gestión con métricas flexibles\nEn lugar de las fórmulas de pago, Samuelson depende de una extensa discusión y lo que parece justo.


Dramáticos récords por coronavirus con 627 muertos y 4670 nuevos casos en 24 horas | Noticias de Catamarca\nInicio Medios Locales Dramáticos récords por coronavirus con 627 muertos y 4670 nuevos casos en...\nDramáticos récords por coronavirus con 627 muertos y 4670 nuevos casos en 24 horas\nPublicado: Viernes, 20 Marzo 2020 15:00\nSigue la pesadilla en Italia , donde el contagio del nuevo coronavirus no cede y aumentan dramáticamente las víctimas mortales. Según el último recuento de la Protección Civil, en 24 horas se registraron 627 muertos más -un nuevo récord- cifra que elevó el balance total de fallecidos a 4032, y 4670 nuevos contagios -también un pico-, algo que hizo trepar el total de casos en 47.021 .\nEntre las medidas extraordinarias tomadas por Italia para enfrentar la pandemia por el nuevo coronavirus, una prevé que el Servicio Sanitario Nacional contrate a 10.000 jóvenes médicos recién recibidos . Debido a la emergencia, los “neo-laureati” ya no deberán hacer el examen de Estado que en tiempo normales es obligatorio para conseguir la habilitación, sino que podrán sumarse enseguida a los médicos que se encuentran en la trinchera.\nArtículo anteriorYa hay detenidos por violar la cuarentena en Catamarca\nArtículo siguienteRécords en Italia con 627 muertos y 4670 nuevos casos en 24 horas


La UE apuesta por una 'gran coalición' en Italia para evitar una parálisis - France 24\nLa UE apuesta por una 'gran coalición' en Italia para evitar una parálisis\nPrimera modificación: 26/02/2018 - 14:52\nEn caso de riesgo de parálisis en Italia tras las elecciones legislativas del 4 de marzo, la Unión Europea (UE) trabaja por un acuerdo de gran coalición entre las formaciones europeístas del país, que confirmaría el regreso a la escena europea del inagotable Silvio Berlusconi.\n"Me gustaría que Italia después del 4 de marzo pueda disponer de un gobierno que gobierna" mediante un apoyo parlamentario, dijo recientemente el titular de la Comisión Europea, Jean-Claude Juncker, resumiendo el sentimiento general en la capital comunitaria.\nA sus 81 años y con una condena por fraude fiscal a sus espaldas que lo inhabilita para un cargo público, Silvio Berlusconi se mantiene como un tótem ineludible de su formación Forza Italia y se ve como un "hacedor de reyes" en la tercera economía de la zona euro.\nA finales de enero, Jean-Claude Juncker lo recibió como un amigo en Bruselas y la influyente canciller alemana, Angela Merkel, quien ejerció presiones en noviembre de 2011 para lograr su dimisión, lo considera de nuevo como un socio político.\nEl presidente francés, Emmanuel Macron, conversó por su parte en varias ocasiones con Matteo Renzi, el líder del Partido Democrático (PD), que conformaría la otra pata de la 'gran coalición' italiana y que presenta como candidato a los comicios al actual primer ministro, Paolo Gentiloni.\nEl objetivo de este movimiento, similar al lanzado para que el socialdemócrata Martin Schulz aceptara negociar un gobierno de coalición con la canciller alemana, Angela Merkel (conservadora), busca frenar la llegada al Palacio Chigi del Movimiento 5 Estrellas (M5S), según un responsable europeo.\n"La opinión pública italiana está basculando hacia los partidos antieuropeos que tienen un discurso antimigrantes", alerta otro responsable en Bruselas.\n- Controvertida advertencia -\nEl M5S, una formación antisistema fundada por el humorista Beppe Grillo, contaría con casi un 28% de votos, mientras que el PD se alzaría con el 22% y la coalición liderada por Forza Italia, que incluye los neofascistas de Hermanos de Italia, obtendría cerca del 38%, del cual 17-18% para el partido de Berlusconi.\nPero de confirmarse estos resultados, ningún partido podría gobernar en solitario. La compleja ley electoral italiana, que compagina un sistema de proporcionalidad y de mayoría, permite obtener la mayoría absoluta de los escaños con un 40% o 45% de los votos.\nAlgunos responsables europeos dan por hecho un acuerdo de coalición entre las fuerzas europeístas Forza Italia y el Partido Democrático para apoyar a Gentiloni, considerado un "centrista" en Bruselas, como jefe de gobierno en caso de que los resultados impidan una mayoría clara.\nPero otras fuentes dudan. "Tengo el sentimiento de que nadie tendrá la mayoría, incluso una gran coalición", predice una de las más escépticas, para quien "existe un riesgo real de bloqueo del sistema" en Italia.\nHaciéndose eco de este temor, el presidente de la Comisión Europea llamó el jueves a prepararse para "el peor escenario", al expresar su preocupación por las incertidumbres que pesan sobre Europa como el "aumento de los gobiernos minoritarios".\nEl mismo días de las elecciones italianas, los socialdemócratas alemanes deben pronunciarse sobre el acuerdo de coalición negociado por Martin Schulz con los cristianos-demócratas de Merkel.\n"Si combinamos todas estas incertidumbres (...), podríamos tener una reacción fuerte de los mercados financieros en la segunda semana de marzo", agregó Juncker, una advertencia que le obligó a defenderse de las acusaciones de querer influir el voto de los italianos.\nEl mensaje, sin embargo, no sorprendió a todos los italianos. "No comprendo el alboroto por los comentarios de Juncker. ¿No es lo que dice todo el mundo?", apuntó la copresidenta de los Verdes europeos, Monica Frassoni.


Prospecto Tramadol edigen 50 mg capsulas efg\nMedicamentos: Prospecto Tramadol edigen 50 mg capsulas efg\nQué es Tramadol edigen 50 mg capsulas efg\nSon cápsulas de gelatina dura. Envase conteniendo 20 y 60 cápsulas. Está indicado en el tratamiento del dolor de intensidad moderada a severa.\nAntes de tomar Tramadol edigen 50 mg capsulas efg\nNo tome TRAMADOL EDIGEN 50 mg cápsulas: Si padece hipersensibilidad conocida a Tramadol o a cualquiera de sus excipientes. En intoxicaciones agudas originadas por alcohol o medicamentos, tales como analgésicos, hipnóticos, opioides o psicotrópicos. Si está tomando o ha tomado medicamentos contra la depresión (inhibidores de la monoaminooxidasa) en las últimas dos semanas. Si padece insuficiencia respiratoria grave, epilepsia no controlada, insuficiencia renal o hepática grave. No utilice este medicamento como tratamiento del síndrome de abstinencia. Tenga especial cuidado con TRAMADOL EDIGEN 50 mg cápsulas: Si Ud. es susceptible a medicamentos opiáceos. Tramadol debe ser usado con precaución si padece porfiria aguda. Pueden aparecer convulsiones en pacientes tratados con Tramadol a las dosis recomendadas. Este riesgo puede aumentar si se excede el límite superior de la dosis diaria recomendada (400 mg). Si padece Ud. epilepsia o es susceptible de presentar convulsiones sólo deberá tomar TRAMADOL EDIGEN 50 mg cápsulas por indicación médica. Si tiene presión intracraneal elevada (fuerte dolor de cabeza o sensación de mareo). Si ha tenido algún golpe en la cabeza, si se siente mareado, cansado, frío, tembloroso o está pálido (puede estar en situación de shock). Tramadol debe ser usado con precaución si padece enfermedades crónicas como insuficiencia renal o hepática. TRAMADOL EDIGEN 50 mg cápsulas sólo debe ser administrado durante períodos cortos y bajo estricto control médico. Se recomienda siempre que sea posible ajustar la dosis progresivamente hasta alcanzar la dosis máxima recomendada. Tramadol no suprime el síndrome de abstinencia a la morfina. El potencial adictivo de Tramadol es bajo. No obstante, en pacientes con tendencia al abuso de medicamentos, Tramadol deber ser administrado sólo durante períodos cortos y bajo estricto control médico. Consulte a su médico, incluso si cualquiera de las circunstancias anteriormente mencionadas le hubieran ocurrido alguna vez. Embarazo Consulte a su médico o farmacéutico antes de tomar este medicamento. Antes de comenzar el tratamiento, comunique a su médico si está embarazada o si es posible que pudiera estarlo. TRAMADOL EDIGEN 50 mg atraviesa la barrera placentaria, por tanto, no debe ser utilizado en mujeres embarazadas, a no ser que haya una absoluta necesidad y siempre bajo estricto control médico. Lactancia Se recomienda no administrar TRAMADOL EDIGEN 50 mg cápsulas durante el período de lactancia. Tras la administración de una dosis única de Tramadol, normalmente no es necesario interrumpir la lactancia. Consulte a su médico o farmacéutico antes de tomar este medicamento. Conducción y uso de máquinas Tramadol debe ser utilizado con precaución porque puede causar somnolencia y este efecto puede ser potenciado por el alcohol y otros depresores del sistema nervioso central. Toma con otros medicamentos: Informe a su médico o farmacéutico si está tomando, o ha tomado recientemente cualquier otro medicamento, incluso los adquiridos sin receta médica. Especialmente medicamentos tales como ritonovir, quinidina, paroxetina, fluoxetina, sertralina, amitriptilina, isoniazida, ketoconazol, eritromicina, cimetidina, carbamazepina, buprenorfina, nalbufina y pentazocina. El riesgo de efectos adversos aumenta, -si está tomando medicamentos que faciliten o puedan provocar crisis convulsivas como es el caso de ciertos antidepresivos o antipsicóticos. El riesgo de crisis convulsivas aumenta si toma Tramadol Edigen de forma simultánea a éstos medicamentos. Su médico le dirá si Tramadol Edigen es adecuado para usted. - si está tomando medicamentos para el tratamiento de la depresión. Tramadol Edigen puede interaccionar con estos medicamentos y puede experimentar síntomas tales como contracciones involuntarias rítmicas de los músculos, incluyendo los músculos que controlan el movimiento del ojo, agitación, sudoración excesiva, temblores, reflejos exagerados, aumento de la tensión muscular, temperatura corporal por encima de 38º C, confusión y/o diarrea. La administración de Tramadol con sustancias depresoras centrales, incluyendo alcohol, puede potenciar los efectos sobre el sistema nervioso central. Si esta tomando antiagregantes cumarínicos como, por ejemplo, acenocumarol (Sintrom), ya que puede aumentar el riesgo de hemorragias. Tenga en cuenta que estas instrucciones pueden ser también de aplicación a medicamentos que se hayan tomado/utilizado antes o puedan tomarse/utilizarse después.\nCómo tomar Tramadol edigen 50 mg capsulas efg\nLa dosis debe ser ajustada a la intensidad del dolor y su sensibilidad individual. Normalmente se debe usar la menos dosis posible que produzca alivio del dolor. Siga estas instrucciones a menos que su médico le haya dado otras instrucciones distintas. Recuerde tomar su medicamento. Su médico le indicará la duración de su tratamiento con TRAMADOL EDIGEN 50 mg cápsulas. No suspenda el tratamiento antes. TRAMADOL EDIGEN 50 mg cápsulas no debe ser administrado durante más tiempo que el estrictamente necesario. TRAMADOL EDIGEN 50 mg cápsulas se administrará por vía oral, con suficiente líquido, independientemente de las comidas. Al igual que con todos los medicamentos contra el dolor, la posología de Tramadol en adultos y niños mayores de 12 años debe ajustarse a la intensidad del dolor y a la respuesta individual de cada paciente. Adultos y adolescentes mayores de 12 años Normalmente, la dosis inicial de TRAMADOL EDIGEN 50 mg cápsulas es de 1 ó 2 cápsulas (50-100 mg de Tramadol) seguida de 1 ó 2 cápsulas (50 ó 100 mg de Tramadol) cada 6-8 horas, sin sobrepasar una dosis diaria de 8 cápsulas (400 mg de Tramadol). Pacientes con insuficiencia hepática o renal/pacientes en diálisis Si padece alguna enfermedad grave de hígado o riñón, el tratamiento con Tramadol Edigen no está recomendado. Si padece trastornos moderados de hígado o riñón su médico podría prolongar los intervalos de dosificación. Pacientes ancianos En pacientes ancianos (mayores de 75 años) la eliminación de tramadol puede ser lenta. Si este es su caso, su médico podría recomendarle prolongar los intervalos de dosificación. Si estima que la acción de TRAMADOL EDIGEN 50 mg cápsulas es demasiado fuerte o débil, comuníqueselo a su médico o farmacéutico. Si Ud. toma más TRAMADOL EDIGEN 50 mg cápsulas del que debiera: Los síntomas de sobredosis son similares al de otros analgésicos de efecto central (opióides). En particular, este cuadro incluye pupilas pequeñas, vómito, alteración cardiovascular, perturbación del conocimiento hasta estados comatosos, convulsiones y depresión respiratoria o incluso paro respiratorio. El tratamiento consistirá en mantener despejadas las vías respiratorias y mantener la respiración. Se inducirá al vómito o se procederá al lavado gástrico. En caso de sobredosis o ingestión accidental, suspenda la utilización del medicamento y consulte inmediatamente a su médico, farmacéutico o al Servicio de Información Toxicológica Telf.: 915620420. Si olvidó tomar TRAMADOL EDIGEN 50 mg cápsulas: No tome una dosis doble para compensar las dosis olvidadas. Consulte a su médico o farmacéutico.\nPosibles efectos adversos Tramadol edigen 50 mg capsulas efg\nComo todos los medicamentos, TRAMADOL EDIGEN 50 mg cápsulas puede tener efectos adversos. Las reacciones adversas más frecuentemente observadas son vértigos, dolor de cabeza, confusión, náuseas, vómitos, estreñimiento, sequedad de boca y sudoración. Raramente se han observado alucinaciones, alteraciones del sueño, pesadillas, alteraciones de humor y de la actividad, alteraciones del apetito, temblores, debilidad, depresión respiratoria, convulsiones, visión borrosa, taquicardia, hipotensión postural, aumento de la tensión y enlentecimiento del pulso, dificultad en la micción y retención urinaria y reacciones alérgicas. Muy raramente se ha observado irritación gastrointestinal, picor, erupción cutánea y urticaria. Frecuencia no conocida: Disminución de los niveles de azúcar en sangre Tramadol puede causar dependencia. Al terminar o interrumpir el tratamiento pueden aparecer síntomas de abstinencia como agitación, ansiedad, nerviosismo, insomnio, intranquilidad, temblores o alteraciones digestivas. Si se observa cualquier otra reacción no descrita en este prospecto, consulte con su médico o farmacéutico.\nConservación Tramadol edigen 50 mg capsulas efg\nMantenga TRAMADOL EDIGEN 50 mg cápsulas fuera del alcance y de la vista de los niños. No se precisan condiciones especiales de conservación. Los medicamentos no se deben tirar por los desagües ni a la basura. Deposite los envases y los medicamentos que no necesita en el Punto SIGRE de la farmacia. En caso de duda pregunte a su farmacéutico cómo deshacerse de los envases y de los medicamentos que no necesita. De esta forma, ayudará a proteger el medio ambiente. Caducidad No tomar TRAMADOL EDIGEN 50 mg cápsulas después de la fecha de caducidad indicada en la caja. Fecha de aprobación: Julio 2003 Fecha de la última revisión de este prospecto Octubre 2012 La información detallada y actualizada de este medicamento está disponible en la página Web de la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS) http://www.aemps.gob.es/\nFarmacia Jesus Antonio Garcia Herrero\nFarmacia Jose Fernando Ruiz Mijares


Por lluvia y granizo activan alerta amarilla en 4 delegaciones – Ángel Metropolitano\nPor lluvia y granizo activan alerta amarilla en 4 delegaciones\nComo medida de prevención ante los pronósticos de lluvia, viento y granizo en la metrópoli, el gobierno de la CDMX implementó alerta amarilla en las delegaciones Coyoacán, Iztapalapa, Tláhuac y Xochimilco.\nLa Secretaría de Protección Civil mencionó que debido a que la cantidad de lluvia puede alcanzar niveles máximos de 29 milímetros y que se presenten con rachas de viento de hasta 49 kilómetros por hora, acompañadas de granizo, se optó por lo anterior.\nIndicó que en gran parte de la Ciudad de México la precipitación pluvial inició alrededor de las 14:30 horas de ayer, al momento han dejado tres puntos anegados en Iztapalapa: Calle Subasta y Productores, colonia Central de Abasto, Eje 8 Sur y Emiliano Zapata, colonia Lomas de Zaragoza y Ermita Iztapalapa y Eje 6 Sur, Segunda Ampliación Santiago Acahualtepec.\nMencionó que estos puntos fueron atendidos por cuadrillas de diversas dependencias del gobierno local, hubo lluvia ligera en colonias de Álvaro Obregón, Azcapotzalco, Benito Juárez, Cuauhtémoc, Coyoacán, Iztapalapa, Iztacalco, Miguel Hidalgo y Tlalpan; moderada con granizo en Venustiano Carranza.\nAñadió, el Sistema de Transporte Colectivo (STC-Metro) implementó marcha de seguridad en las Líneas 1, 2 y 8, asimismo, recomendó a los ciclistas usar un impermeable que tenga reflejante, y a los automovilistas conducir con precaución, debido a que las lluvias ocasionan menor visibilidad.\nEntrada anteriorALDF ratifica respeto absoluto a la vida sindical de los trabajadores de la CDMX\nEntrada siguienteDan licencia a diputados e integran Diputación Permanente para mayo


Crónica de la Jornada 14 de la Superdivisión Masculina - RFETM\nInicio Ligas Nacionales Superdivisión Masculina Temporada 2019-2020\nMartes 18 de febrero de 2020 - 09:02\nIker González, jugador CERL Escala (Foto: Alvaro Diaz)\nLa decimocuarta jornada de la Superdivisión Masculina de Tenis de Mesa mantiene sus primeras posiciones en la clasificación. El Real Cajasur Priego TM lidera, con tres puntos de ventaja, la tabla; con el Irún Leka Enea, segundo, y el ASISA Borges Vall, tercero.\nEl Real Cajasur Priego TM fue el primero en ganar en esta jornada, sumando su duodécima victoria de la temporada ante el CERL Escala, por 4-0. La reedición de la final de la Copa del Rey 2020 tuvo el mismo desenlace que en Granada, con el equipo prieguense ganando. Esta vez, Kosiba ganó a Sergi Grau, Machado superó a Norbert Tauler y Calvo hizo lo propio ante Iker González. Por último, Machado ganó a Grau para concluir el partido por 4-0.\nEn Galicia, en el duelo por la tercera plaza, la batalla quedó en tablas. Arteal TM y ASISA Borges Vall concluyeron empate a tres, con reparto de puntos e idénticas posiciones que al principio en la clasificación. Durán y Ahmed adelantaron al conjunto visitante, Manhani y Mendes igualaron a dos el marcador. Y, por último, Joan Masip superó a Moises Álvarez y Manhani a Ahmed para concluir el partido en empate.\nEl Irún Leka Enea superó al ADTM Leganés en la localidad madrileña, por 2-4. Pese al buen comienzo del conjunto madrileño, ganando el primer punto, el equipo vasco respondió con contundencia y se llevó la victoria. Endika Diez y Daniel Palacios fueron los artífices de los cuatro puntos.\nEl AD Vincios ganó a domicilio al Universidad de Burgos TPF, por 2-4. Coelho y Tianming adelantaron al equipo gallego, mientras que Cazacu y Caballero igualaron el partido. Con empate a dos, Coelho y Pintos superaron a Cazacu y Ausin, respectivamente, para certificar la victoria visitante.\nEl Visit Pontevedra y el Hispalis TM empataron a tres. Cifuentes y Betancour adelantaron al conjunto local, pero Lorenzo y Asazu igualaron el partido, superando a Onodera y Betancour, respectivamente. Con 2-2, Cifuentes ganó a Lorenzo y Francisco Miguel Ruiz salvó un punto para el cuadro sevillano, superando a Onodera, por un ajustado 13-11 en el quinto parcial.\nLa jornada se completará el próximo 19 de febrero con la disputa del partido entre el San Sebastián de los Reyes y el ASSSA Alicante TM en Madrid.\nRESULTADOS JORNADA 14 SUPERDIVISIÓN MASCULINA\nCrónica de la Jornada 13 de la Superdivisión Masculina\nPrevia de la Jornada 13 de la Superdivisión Masculina de Tenis de Mesa\nPrevia de la Jornada 10 de la Superdivisión Masculina de Tenis de Mesa


B&B Mamma Rosa (Positano, Italia) - B&B - Opiniones y Comentarios - TripAdvisor\n> Positano Bed & Breakfasts\nLos 44 hostales y pensiones de Positano »\nVia Tagliata 79, 84017 Positano, Italia Sitio web del hotel\nLugar #5 de 44 hostales y pensiones en Positano\nAlemán primero Español primero Francés primero Inglés primero Italiano primero Cualquiera Jorge K\n“Incredible views, great B&B, amazing host”\nLa vista y el desayuno son excelentes, así como la limpieza y la calidad de los baños y habitaciones. Hasta el baño es enorme. El B&B cuenta con sólo 2 habitaciones con baño privado y...\n“Si te animas a los 227 escalones es EXCELENTE!”\nEn primer lugar contar que el B&B no esta exactamente en Positano, si no en Motepertuso, son 20 minutos de colectivo desde Positano y el servicio de bus es cada 1 hora. 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Sí, los pasos puede ser difícil, sin embargo, la ventaja de alojarse aquí fuera pesa el reto. El servicio es de 5 estrellas.\n“impresionante experiencia italiana”\nSí No Nuestra estancia en el B&B Mama Rosa, fue lo mejor de nuestras vacaciones de tres semanas. Sí, hay más de 200 escalones para acceder al alojamiento, pero estaba totalmente 100% merece cada paso. Al final de cuatro días pude hacerlo sin respira entrecortadamente ante!! Las increíbles vistas de Positano y Montepertuso en la noche son permanentemente incrustadas en mi memoria....\nOpiniones en 2 ciudades “No te pierdas este lugar”\nSí No en la hermosa zona de Positano y Amalfi, la Mamma Rosa B&B es una verdadera joya.\nvinimos mientras estaba lloviendo y nos estaban esperando con sombrillas y ayudar con el equipaje. La hospitalidad era como si es personal. El personal nos ayudó con cada detalle, incluyendo encontrar otro B&B para nuestra última noche allí, ya que habíamos reservado.\nOpiniones en 2 ciudades “maravilloso!! el paraíso!”\nSí No Recientemente pasamos cuatro días maravillosos en Rosa de Mama! el lugar es absolutamente increíble y las vistas de la costa. Angelo y su familia son muy agradables y saben cómo bienvenido gente de fuera y les haga confortable como si estuvieran en casa. La casa es muy confortable y muy agradable. La ubicación de montepertuso es también muy practicle para...\n¿Fechas flexibles? Prueba con fechas diferentes para B&B Mamma Rosa Ingresa las fechas\nExcelente valor por tu dinero en un hotel similar B&B Le Ghiande Montepertuso, Positano 101 opiniones ¿Sigues buscando un hotel? Los viajeros también vieron estos hoteles de Positano\n¿Has estado en B&B Mamma Rosa? Comparte tu experiencia Escribe una opinión\nInformación adicional sobre B&B Mamma Rosa\nDirección: Via Tagliata 79, 84017 Positano, Italia Número de teléfono: Región:\nEstilo del hotel: Lugar #5 de 44 hostales y pensiones en Positano\n$1,108 - $1,601\nTripAdvisor está orgulloso de ser socio de Hotels.com, Agoda, HostelWorld, Expedia y Venere por lo que podrás hacer tus reservas para el B&B Mamma Rosa con confianza. Ayudamos a millones de viajeros cada mes a encontrar el hotel perfecto tanto para viajes de vacaciones como de negocio, siempre con los mejores descuentos y ofertas especiales.\nPropietarios: ¿cuál es su versión de la historia? Si usted administra o es propietario de B&B Mamma Rosa, regístrese ahora y obtenga herramientas gratuitas para mejorar su perfil, atraer nuevas opiniones y responder a quienes opinan. Administre la ficha de su perfil Hoteles relacionados... 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Bellas imágenes de San Marcos y la Virgen de Monserrat se topan en Las Pilas de Sapasmapa\nWednesday 24 de April 2013 | Kenneth Chávez\nFamilias fervorosas y devotas de Carazo y la Concepción Masaya iniciaron las celebraciones del tope de San Marcos y la Virgen de Monserrat, en un hermoso encuentro que simboliza la hermandad, amistad y unión fraterna en la fe que comparten ambos pueblos católicos.\nA las 10:05 de la mañana de este 24 de abril, las bellas imágenes se han encontrado justamente en el estrecho Puente de la Comunidad Pilas de Sapasmapa, donde miles de familias dieron continuidad a esta tradición de más de 70 años.\nEl Padre Duilio Calero, de la Iglesia La Concepción, explicó que “en nuestra comunidad de Masaya, la patrona original es la Inmaculada Concepción, y la Virgen de Monserrat adopta el título de co-patrona, a mediados del siglo pasado a raíz de la devoción, de los milagros que se le atribuyen, a la medalla que apareció a finales del siglo XIX”.\nEl tope se realiza en Las pilas de Sapasmata porque es el límite fronterizo entre San Marcos Carazo y la Concepción de Masaya, además que los pobladores cuentan que en este lugar apareció San Marcos Evangelista.\n“Después de este tope, nos vamos todos juntos a encontrarnos al Mojón con Santiago y San Sebastián, que son las imágenes patronas de Jinotepe y la ciudad de Diriamba”, indicó el Prioste José López.\nLa procesión, que se dirige hacia la comunidad El Mojón, a 4 kilómetros hacia Jinotepe, viene acompañada del tradicional baile de la Vaca, con otros personajes coloridos como el diablo, la brujita, la muerte, la gigantona y hasta hombres vestidos de mujer que vienen pagando promesa.\nSe unen Santiago Apóstol y San Sebastián a la procesión\nTras realizar el tradicional tope en la antigua estación del ferrocarril de Jinotepe, las imágenes de Santiago Apóstol y San Sebastián, se encontraron, en el lugar conocido como ‘El Mojón’, con la Virgen de Monserrat (de la Concepción) y San Marcos.\nCon casi media hora de retraso, las cuatro bellas imágenes se reencontraron a la 1 y 20 minutos de la tarde, momentos en que la algarabía y fervor católico de las familias de estos pueblos se manifestaron en un derroche de tradiciones.\nEl Padre Juan de Dios García, de la Parroquia Santiago Apóstol, destacó que “este reencuentro significa el amor de los pueblos, recordemos que Jesús dijo ‘que todos sean uno, como tú y yo somos uno’, entonces esto simboliza la unidad de los pueblos, Cristo nos une y los Santos nos llevan hacia Cristo unidos como hermanos”, expresó.\nDurante la procesión, muchos de los feligreses de Diriamba cargaron altos penachos alusivos a la obra teatral ‘El Güegüense’, los sanmarqueños desfilaron con sus alegres bandas filarmónicas y familias de la concepción sonaron sus atabales.\nEl Comisionado Orlando Alemán, de Jinotepe, indicó que para resguardar a los fieles católicos, la Policía Nacional desplegó a un dispositivo de 150 efectivos policiales, como parte del modelo de Responsabilidad Compartida que se trabaja con la misma comunidad.\nAl concluir el tope de santos, el Prioste Mayor del Cabildo de San Marcos, William González Bodán, detalló que este 25 de abril, Día de San Marcos Evangelista, se realizará una Misa Solemne a las 10 de la mañana en la iglesia que lleva el mismo nombre.\nEsta misa será presidida por Monseñor Leopoldo Brenes, y algunos sacerdotes invitados. A partir del mediodía, las cuatro santas imágenes harán un recorrido por las principales calles de San Marcos, y el 5 de mayo retornarán a sus pueblos.