Nemawashi, o cómo tomar decisiones por consenso a la manera de Toyota | Todo está por descubrir\noctubre 10, PM de Adrian Sancho Chastain\t4 comentarios\nSegún Alex Warren, ex vicepresidente de Toyota Motor Manufacturing Kentucky: Cuando una organización tiene un proyecto con un plazo de realización de 1 año, lo normal es que la empresa típica invierta unos 3 meses planeando, para después comenzar con la implementación de lo decidido. Pero de esta manera se encontraría con multitud de problemas tras la implementación, debiendo pasar el resto del año corrigiéndolas. En cambio, con el mismo proyecto, Toyota dedicaría entre 9 y 10 meses a planear, implementando después la decisión tomada de manera suave a través de una prueba piloto, consiguiendo así tener el proyecto totalmente implementado para el final del año, sin tener prácticamente ningún contratiempo.\nSi has comprado una casa, probablemente hayas tenido que firmar un millón de documentos al formalizar la venta, confiando en que todos esos fueran documentos estándar que no ocultaran trampas que con el tiempo te causaran un quebradero de cabeza. Puede incluso que tu abogado haya revisado todos esos papeles dando su visto bueno. Esta es la forma habitual de actuar en la mayoría de las compañías. Pero esto no sucede si la empresa se rige por el Toyota Way.\nRichard Mallery fue contratado como abogado por Toyota en 1989, con el fin de que les ayudara a adquirir 5000 hectáreas de terreno al noroeste de Phoenix, Arizona. Hoy en día este terreno alberga el Campo de Pruebas de Toyota Arizona, donde los vehículos son probados en circuitos especiales para luego ser evaluados. La superficie del terreno incluía la cuarta parte del Rancho Douglas. Para Mallery esta era una compra rutinaria, ya que él había tenido parte en transacciones mucho mayores. Era un abogado graduado en Stanford, ejerciendo desde 1964 en un bufete de prestigio y conocía bien su profesión, por lo que dio por hecho que su relación con Toyota sería igual que con cualquier otra empresa. Pero la realidad era que Richard nunca había trabajo para una empresa como Toyota.\nTal y como él mismo explicaba: He salido de allí con un conocimiento más completo que nunca sobre la historia legal de Arizona y el desarrollo de sus estatutos y leyes, ya que esa era la única manera de poder responder a todas las preguntas del equipo de Toyota. En ningún momento tuve la opción de dar respuestas fáciles como, “así es como siempre se ha hecho” o “no te preocupes, el vendedor nos indemnizará”. El equipo de Toyota quería cavar más hondo para conocer todos los detalles para poder tomar la decisión más razonada posible. Para poder responder a todas sus preguntas, tuve que volver a mi época de estudiante y aprender muchísimo acerca del sistema federal que hizo de Arizona, primero un territorio, y después un estado.\nToyota quería saber como el vendedor adquirió la propiedad, y en manos de quienes cayó después de que su primer propietario, el gobierno federal, lo vendiera. Después de haber trabajado para Toyota durante 14 años, Mallery concluye: Toyota destaca en su análisis de las estrategias y las tácticas. Nada se da por supuesto. Todo ha de ser verificado. El objetivo es hacer las cosas bien. Lo aprendido en Toyota ha tenido repercusión en su vida profesional.\nAhora me siento más inclinado a realizar la profunda pregunte de: “¿por qué lo haces de esa manera?” No quiero que me cuenten cómo es el procedimiento estándar para realizar una tarea. Quiero que me digan por qué la hacen así. También me gusta desafiar las cosas que se dan por sentadas habitualmente. He aprendido más acerca de planes estratégicos como consultor de Toyota que con ninguna otra empresa en 40 años.\nEL PRINCIPIO: CONSIDERACIONES PROFUNDAS A LA HORA DE TOMAR DECISIONES\nMuchos empleados de fuera de Japón que entran en Toyota tras haber estado trabajando para otras empresas deben afrontar la dificultad de aprender el método de Toyota para resolver problemas y para tomar decisiones. Debido a que el proceso de toma de decisiones por consenso de Toyota se diferencia tanto de lo que se ve en otras empresas, se puede considerar como un proceso de reeducación. Muchos nuevos empleados se preguntan cómo puede ser que una empresa tan eficiente como Toyota pueda utilizar un método de toma de decisiones tan detallado, y aparentemente lento y torpe. Pero toda la gente que ha trabajado para Toyota durante unos años ha sido grandemente enriquecida por este método, incluso a nivel personal.\nPara Toyota, la manera en la que se ha llegado a la decisión es tan importante como la calidad de la propia decisión. Tomarse el tiempo y el esfuerzo para hacerlo bien es obligatorio. De hecho, los gerentes pueden incluso perdonar una mala decisión si el proceso utilizado es el correcto. Una decisión que funcione por suerte, pero que haya sido tomada a la ligera, tiene muchas más posibilidades de provocar una reprimenda del superior. El secreto de Toyota para la implementación suave y sin problemas de sus nuevas iniciativas es una planificación cuidadosa y por adelantado. Sustentando el proceso completo de planificación, resolución de problemas y toma de decisiones está un enfermizo cuidado por los detalles. Este comportamiento se asocia con algunas de las mejores empresas japonesas, de las que Toyota está a la cabeza. Ninguna piedra queda sin darse la vuelta. De hecho, cada piedra es examinada con microscopio. Mallery tenía un explicación para ello:\nHay una teoría clásica acerca de la belleza que viene del arte griego y romano: Dios está en los detalles. Incluso la pintura del Partenón que está a varios metros sobre el nivel del suelo desde donde los espectadores lo ven, tiene que estar perfecta ya que sus dioses lo verían. Creo que Toyota es excelente en los detalles.\nUna toma de decisiones con una consideración profunda consta de 5 elementos:\n1. Entender qué es lo que está pasando realmente (genchi genbutsu)\n2. Entender las causas ocultas que explican las apariencias superficiales (preguntar 5 veces por qué)\n3. Considerar extensamente todas las soluciones alternativas y desarrollar unos argumentos detalladas para optar por la mejor solución\n4. Llegar a un consenso general con todo el equipo, incluyendo tanto a los empleados de la empresa como a los socios externos\n5. Utilizar formas de comunicación eficientes para llevar a cabo los 4 puntos anteriores, utilizando preferiblemente solo una cara de un folio\nYa que los puntos 1 y 2 son más conocidos, y demasiado extensos, se van a tocar a continuación el resto de puntos, del 3 al 5.\nCONSIDERAR PROFUNDAMENTE SOLUCIONES ALTERNATIVAS\nSegún comenta Liker, autor de la obra: Como joven ingeniero de Toyota, atacas un problema con entusiasmo. Identificas cuidadosamente la causa del problema, tomándote el tiempo para hacer un profundo análisis con la técnica de los 5 por qué. Después piensas y piensas, para llegar a obtener una solución brillante. Describes la solución en detalle y corres para compartirla con tu mentor. En lugar de evaluar la idea y felicitarte por ella, te pregunta: ¿Qué otras alternativas has considerado? ¿En qué se parecen esas soluciones a la que tú has tomado? Entonces quedas paralizado y confuso, ya que estabas convencido de que habías obtenido la mejor solución.\nCuando mis colegas y yo comenzamos a estudiar el sistema de desarrollo de productos de Toyota, nos dimos cuenta de un rasgo característico de Toyota. Los ingenieros experimentados y los managers habían sido entrenados para pensar siempre en un abanico de soluciones alternativas. Más aún, podían pensar de manera concurrente sobre cómo el diseño del producto y el sistema de producción podrían ser compatibles. Es algo paradójico considerando que el obtener un abanico de soluciones alternativas tan amplio consume mucho tiempo, retrasando la toma de decisiones. Y lo es más cuando Toyota ha sido consistentemente más rápida en el desarrollo de producto que sus competidores.\nExisten muchos ejemplos de estos en el desarrollo del Toyota Prius expuesto en el capítulo 6 del libro Toyota Way.\n1. Para el desarrollo de lanueva suspensión del Prius, Uchiyamada (ingeniero jefe del proyecto) decidió organizar una competición dentro de Toyota. En lugar de usar un método de prueba y error, evaluando una suspensión cada vez, la competición permitió poder probar 20 tipos de suspensiones al mismo tiempo.\n2. Había muchos tipos de motores híbridos entre los que elegir. El equipo comenzó con 80 tipos diferentes, y de ahí fue eliminando los motores que no llegaban a las especificaciones requeridas, llegando a quedar solo 10 tipos. El equipo consideró cuidadosamente los méritos de cada uno, quedando al final solo 4. Estos cuatro tipos fueron examinados mediante simulaciones por ordenador. Gracias a este proceso, tuvieron gran confianza en el tipo de motor seleccionado.\n3. El diseño del vehículo se produjo también a través de una competición entre los centros de diseño de California, Europa, Tokio y Toyota City. Hasta 20 diseños llegaron a pasar el primer corte, llegando a quedar solo 5 para ser fabricados a tamaño real. Dos fueron considerados como excepcionales, y cada uno fue evaluado basándose en las opiniones de un gran número de empleados hasta que el diseño final fue elegido.\nDebe tenerse en cuenta que el desarrollo del Prius estaba bajo una presión extrema. Para tomar cualquiera de estas decisiones, Uchiyamada podría simplemente haber pedido una opinión acerca de la mejor decisión, y luego haberla ido refinando por iteración. Pero este tipo de enfoque podría haber pasado por alto una alternativa mucho mejor. Parte de ese 80% del tiempo que conlleva la planificación consiste en considerar un gran abanico de alternativas antes de decidirse por una. Los más veteranos de Toyota cuentan que una de las lecciones más difíciles e importantes que enseñan a los jóvenes ingenieros es la de posponer una decisión hasta no haber considerado un gran número de alternativas. Una de las ventajas de recibir opiniones de mucha gente (a través del nemawashi, que se detalla a continuación) es que se descubren muchas alternativas que después pueden ser sistemáticamente evaluadas.\nLLEGANDO A UN CONSENSO MEDIANTE NEMAWASHI\nEl punto 13 del Toyota Way incluye el importante proceso de Nemawashi: Tomar decisiones lentamente y por consenso, considerando extensamente todas las opciones, para después implementar rápidamente lo decidido. El proceso de Nemawashi se utiliza habitualmente para describir cómo la gente joven debe generar un consenso desarrollando una propuesta y haciéndola circular ampliamente para obtener la aprobación de la gerencia. En el Nemawashi, mucha gente está dando su punto de vista, y esto genera consenso. Para cuando la propuesta formal está sobre la mesa para su aprobación definitiva por la gerencia, la decisión ya está tomada. Los acuerdos ya se han producido y la reunión final es un simple formalismo. Si bien este es un proceso típico en Toyota, hay muchas maneras de conseguir un consenso. Si los suministradores u otras partes pudieran verse afectadas por la decisión, también se requiere su opinión.\nPor ejemplo, en 2002 Toyota se dio cuenta de que un megaproyecto cerca de su Centro de Pruebas de Arizona amenazaba el suministro de agua a largo plazo de toda la zona a su alrededor. Toyota tomó acciones legales para parar los pies a los inversores y trabajó para crear un comité de protesta entre los ciudadanos de la zona. Pero en lugar de tomar el camino de la confrontación, Toyota trató de llegar a un consenso de todas las partes implicadas, el inversor, las poblaciones cercanas, y sus propios gobiernos locales. Trataron de encontrar una solución que beneficiara a todos. Al final, el inversor accedió a ceder un terreno de 80 hectáreas y a pagar unos cuantos millones de dólares en infraestructura para crear una instalación subterránea para el reabastecimiento de agua. Básicamente, por cada litro de agua que utilizaban, pagaban el equivalente a otro litro de agua para reabastecer el acuífero. Tal y como Mallery explicaba:\nEl alcalde, los inversores, y el comité de ciudadanos, todas las partes implicadas en el asunto reconocieron que Toyota les había ayudado y que había satisfecho a todas la partes. Al final la región desarrolló una mayor preocupación por la subsistencia a largo plazo de los acuíferos subterráneos, los inversores obtuvieron lo que buscaban, y se ayudó a las poblaciones locales que estaban preocupadas por el desarrollo no sostenible de la zona. Todo el mundo terminó respetando aún más a Toyota, no solo por lo que Toyota hizo, sino por cómo lo hizo. Es tanto el qué como el cómo lo que hace la diferencia a la hora de poder proteger una tierra por 50-100 años, no solo para el corto plazo.\nEn pocas palabras, Toyota convirtió el conflicto en consenso y creó una situación donde todas las partes podían salir ganando. Desde el punto de vista de un abogado, esto es muy raro. Una vez que se va a juicio y se comienza a involucrarse con los políticos locales, tomando partido por sus causas, lo normal es que se termine peleando contra alguien hasta que uno de los dos bandos salga victorioso. Uno gana, otro pierde. A Toyota esto no le parecía bien, como Mallory explicaba:\nLograr consenso significa creer en el razonamiento. Vamos a solucionarlo. Es una combinación de ser razonable y práctico, con un toque de integridad y excelencia. Estábamos en plena campaña poítica, pero Toyota no tenía intención de perjudicar a nadie. No hubo ningún tipo de campaña de desprestigio.\nVeamos ahora en qué se traduce esta costumbre de buscar el consenso en el funcionar diario de una empresa. Dentro de la compañía se supone que todos forman parte del mismo equipo. No hay razón para que haya disputas. Sin embargo, el problema más habitual en grandes empresas es el del fenómeno de la chimenea. Muchos grupos están en sus propias chimeneas y parecen preocuparles más sus propios objetivos que el éxito de la empresa. Estos grupos pueden ser departamentos como compras, contabilidad, ingeniería o producción, o pueden ser grupos de proyecto que estén implementando nuevo software o incluso grupos de implantación de la lean manufacturing. Estos grupos tienden a actuar de manera que su departamento o proyecto reciba todos los recursos disponibles, queriendo dominar y quedar por encima a toda costa, incluso si otros grupos de la empresa salen perjudicados en el proceso.\nEsto no ocurre en Toyota. El mismo procedimiento llevado a cabo para lograr el consenso con estos grupos y comunidades en Arizona se utiliza diariamente para llegar a acuerdos entre las diferentes secciones de la organización. Esto no significa que todas las partes obtengan lo que quieren, pero al menos sí que se les asegura la oportunidad para dar sus argumentos.\nHay varios métodos utilizados para tomar decisiones en Toyota según la situación. Estos van desde la toma de una decisión de manera unilateral por parte de un manager o un experto, hasta un consenso de grupo con total autoridad para su implementar la decisión por la que se hayan decantado. El método preferido en Toyota es el consenso, pero con aprobación de los superiores. Estos se reservan siempre la posibilidad de oír al grupo y tomar una decisión en su nombre de manera unilateral. Esto se hace solo si el grupo no consigue llegar a un consenso y se necesita tomar una decisión, o cuando la toma de decisión es urgente. La filosofía es buscar el máximo involucramiento posible según la situación.\nUno de los ejemplos del proceso de nemawashi es el gran flujo de ideas en las etapas iniciales del desarrollo de un producto. Antes incluso de que se defina el estilo de un vehículo, Toyota invierte un gran esfuerzo en evaluar los bocetos iniciales, tratando de pensar en todos los posibles problemas a nivel ingenieril y de producción. Cada diseño es meticulosamente analizado, y se desarrollan medidas para paliar los problemas mediante dibujos. Estos son bocetos que incluyen los posibles problemas y sus posibles alternativas. Cuando la fase de dibujo concluye, todos los bocetos de todos los departamentos de ingeniería se reúnen en una carpeta llamada K4. Un día conocí a Jim Griffith, quien por aquel entonces era vicepresidente técnico. Estaba exhausto. Le pregunté por qué y me dijo que acababa de recibir un K4 sobre un nuevo vehículo, y tenía que evaluarlo. Griffith no es ingeniero, con lo que le pregunté por qué un gestor tiene que recibir estos documentos. Pareció sorprenderse al oír la pregunta, y dijo que Toyota está siempre en busca de todas las opiniones posibles, y que él también tenía una opinión formada acerca del vehículo.\nEstaba exhausto porque esta era una tarea demasiado exigente para alguien alejado del mundo de la ingeniería, y se sentía en el deber de tomárselo con seriedad y de dar opiniones útiles. Sin ir más lejos, ese K4 requería de más de 100 firmas. Jim era vicepresidente y estaba bien establecido en una empresa que ofrecía empleo vitalicio, por lo que podía haber pasado de puntillas por la cuestión y no hubiera pasado nada. Pero sabía que si el ingeniero jefe estaba buscando la opinión de alguien que no era ingeniero, era por algo. El proceso importa, y cada miembro ha de tomárselo con seriedad. Puede que Jim viera cosas que los demás habían pasado por alto. En cualquier caso, él sabía que sus opiniones serían tomadas en cuenta.\nUna manera en la que los nuevos ingenieros aprenden sobre el nemawashi es con el proyecto inicial. Se les pone ante un proyecto de gran complejidad, algo para lo que no están preparados y que con total seguridad no podrían llevar a cabo por sí mismos. Por ejemplo, un ingeniero de estampación americano, responsable de poner a punto el proceso de estampación de los paneles de la carrocería, fue asignado a un proyecto en su primero año para diseñar lo que se conoce como un calibre de control dimensional. Este complejo artilugio sujeta el panel en puntos específicos y comprueba si las medidas son precisas. Los ingenieros de estampación generalmente tienen que aprender a utilizar estos dispositivos, no diseñarlos. Esto involucraría entender el diseño de la pieza, los puntos críticos de la calidad, además de saber diseñar algo desde cero. El joven ingeniero americano no sabía ni por dónde empezar. No recibió ningún tipo de pista. Con lo que batalló con el proyecto, reflexionó sobre él, y finalmente comenzó a hacer preguntas. En el proceso de hacer preguntas tuvo que hablar con multitud de ingenieros de diferentes departamentos como los ingenieros de chasis, calidad, compras, etc. Con todo ello aprendió mucho acerca de temas de calidad y diseño, y conoció a gente de la que podría obtener gran ayuda a lo largo de su carrera. Este proyecto le obligó a aprender el nemawashi a base de hacerlo.\nCOMUNICACIÓN VISUAL A TRAVÉS DE UNA HOJA DE PAPEL PARA LLEGAR A UNA CONCLUSION\nCon todo este flujo de comunicaciones circulando arriba y abajo para lograr consenso, podría parece que a Toyota le lleva años conseguir cualquier cosa. Sin embargo, sabemos cómo de eficiente y veloz es Toyota, con lo que no debería sorprender que hayan desarrollado sus comunicaciones de manera científica. La manera más compleja y lenta de entender una idea es tener que descifrar un largo documento lleno de descripciones técnicas, lenguaje técnico y tablas de datos. Más eficiente que eso es el enfoque visual, por el cual una imagen vale más que mil palabras. Tomando en cuenta que las personas somos visuales, los nuevos empleados en Toyota deben aprender a comunicar con el menor número de palabras posibles y con la ayuda de elementos visuales. El informe A3 es la clave de este proceso de consenso en la toma de decisiones.\nInherente al informe A3 está el sistema de resolución de problemas de Toyota, que está basado en el ciclo PDCA de Deming. Deming decía que cualquier proceso de resolución de problemas debe incluir todos los elementos de la planificación, la acción, la evaluación y la toma de medidas correctivas (Plan, Do, Check, Act).\nA continuación se muestra cómo se expresa el PDCA en el informe A3. Siguiendo la filosofía del genchi genbutsu, antes de pasar a la planificación, el informe A3 comienza tratando de mostrar una visión amplia de la situación actual, los valores, las expectativas, políticas, razones, etc. Una vez fijada esta base, se puede comenzar a desarrollar el ciclo PDCA.\nEsquema del informe A3:\nComprensión de la situación:\nTrasfondo (expectativas, metas, planes)\nSituación actual (análisis de necesidades)\nRecomendaciones (coste vs beneficio)\nPuesta en acción del plan (detalles del plan)Ç\nEvaluar y toma de medidas correctoras\nSeguimiento (resultados esperados, cómo y cuando han de ser evaluados)\nAlan Cabito, vicepresidente del departamento de ventas, entró en Toyota a trabajar recién salido de la universidad, con lo que solo conocía la manera de hacer las cosas de Toyota. Pero también tuvo la oportunidad de ver las diferencias con otros sistemas cuando comenzó a trabajar conjuntamente con General Motors en la planta NUMMI en los años 80:\nLa solución de GM a la hora de tomar decisiones era escribir un documento. Yo hace 20 años que no escribo un documento. Lo que hago es ir donde alguien y sentarme con él para hablar del problema. Y finalmente, trato de convencerle de mi idea o de que aporten sus propias ideas. Pero nunca escribimos un documento. Para mí un documento es como una orden, en contraposición al informe A3 donde se realiza una evaluación que todos pueden ver y entender. En mi opinión el informe A3 es parte del proceso de aprendizaje. Un documento no es un proceso de aprendizaje. En el mundo de GM, los documentos son la manera de optar por una decisión y hacer que todo el mundo la asuma sin necesidad de más comunicación.\nUno de los beneficios del formato comunicativo del informe A3, y una manera disciplinada de orientar la resolución de problemas, es que en Toyota las reuniones funcionan de manera muy eficiente. La disciplina requerida para redactar el informe A3 ayuda a lograr esto. Existen ciertos prerrequisitos para lograr reuniones eficientes.\n1. Tener claros los objetivos de la reunión. La agenda de la reunión debe estar concentrada en tareas claras y realizables.\n2. Tener a la gente adecuada en la reunión. La gente que se espera que aparezca, debe aparecer.\n3. Los participantes deben estar preparados. Todos los participantes deben saber qué deben preparar para la reunión, y llevarlo hecho.\n4. Utilización efectiva de las ayudas visuales. El informe A3 es extremadamente efectivo para esto.\n5. Separar la comunicación de información de la resolución de problemas. Se debe compartir la mayor cantidad de información antes de la reunión, de manera que toda la atención se centre en la resolución de los problemas en la propia reunión.\n6. La reunión debe empezar y terminar en hora.\nEn muchas empresas se falla en cada uno de los 6 puntos expuestos. Las reuniones tienen una finalidad indefinida, algunos participantes no aparecen, nadie prepara nada para la reunión, las ayudas visuales son poco útiles, la mayor parte de las reuniones consisten en compartir información, y encima comienzan y terminan tarde. Esta es una forma lenta, torpe y poco eficiente de llegar a conclusiones y tomar decisiones.\nUN GRAN CONOCIMIENTO PREVIO DEL PROBLEMA LLEVA UNA TOMA DE DECISIONES MAS SENCILLA\nAndy Lund, manager del programa de desarrollo del Toyota Sienna de 2004, explica por qué siempre utiliza el nemawashi cuando tiene que tomar una decisión y cuando necesita presentar sus recomendaciones:\nPara algunas decisiones puede que piense que ya sé la repuesta y que no necesito opiniones de otros. Puede que haya algún departamento que no esté directamente relacionado con el problema y que por tanto no tenga mucho en qué contribuir. Puede incluso que encuentre la mejor respuesta por mí mismo, pero de ser así, después tendría dificultades para presentarla porque aquel grupo al que hubiese ignorado pondría en entredicho mis recomendaciones y me preguntaría por qué no he considerado esto y lo otro y la presentación se convertiría en un debate. Pero mediante el nemawashi ellos apoyarían las recomendaciones porque ya habrían mostrado su conformidad con anterioridad a la presentación. Por eso voy a hablar con el departamento previamente, y generalmente me encuentro incluso con la grata sorpresa de que me dan nuevas ideas.\n¿Qué obtiene Toyota mediante la recolección concienzuda y detallada de información y el análisis profundo a la hora de tomar decisiones?\n1. Deja al descubierto todos los hechos que, de no ser considerados, podrían generar grandes problemas futuros con la necesidad de volver atrás sobre los pasos recorridos. La ejecución suele ser perfecta bajo la mayoría de estándares.\n2. Implica a todas la partes y hace que apoyen conjuntamente las decisiones tomadas, de manera que se evitan las resistencia a la hora de la implementarlas. El coste que supone superar la resistencia en la fase de implementación es muchas veces mayor a lo que cuesta superar esta resistencia en la fase de planificación.\n3. Consigue que existe un gran conocimiento de la situación antes incluso de entrar en la fase de planificación.\n4 pensamientos en “Nemawashi, o cómo tomar decisiones por consenso a la manera de Toyota”\nnoviembre 15, PM en 6:40 pm\nnoviembre 15, PM en 7:09 pm\nHola Martín. Muchas gracias, me alegra sinceramente que puedas encontrar interesante las cosas que cuento en mi humilde blog. Espero seguir añadiendo entradas que te gusten.\nTu leiste a Bryan Tracy? en ingles?\nnoviembre 15, PM en 7:10 pm\nSí, así es. Y cuando lo hice me pareció uno de los mejores libros que había leído nunca. Y a día de hoy lo sigo pensando. Lo recomiendo.


Medio Ambiente incauta madera cortada ilegalmente en SFM\nSan Francisco de Macorís, Rep. Dom.- El Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales informó la incautación de 248 piezas de madera, tablas y tablones de la especie Cola durante un operativo realizado en San Francisco de Macorís. Una nota de la institución ambiental explicó que el operativo fue realizado en una finca propiedad del señor Roberto Agramonte Peña, ubicada en el paraje La Colonia del Distrito Municipal de Jaya, en la Provincia Duarte.\nIndica que Agramonte Peña anteriormente había sido sometido a la justicia y multado por haber cometido otras infracciones contra el medio ambiente.\nAgrega que Agramonte Peña se había negado a pagar la multa, alegando que se habían violado sus derechos. Por tal razón, la fiscal que llevó el caso, María Brito, procedió a darle seguimiento y vigilancia ante la sospecha de que volvería a infringir la Ley 64-00.\nEsto posibilitó que durante un allanamiento realizado por el Ministerio Público, con apoyo del Servicio Nacional de Protección Ambiental, SENPA, a un almacén propiedad de Agramonte Peña, se encontrará la madera citada, procediendo a su incautación inmediatamente.\nEl corte ilegal de madera es uno de los delitos ambientales cometidos con más frecuencia y uno de los que más daños causa al medio ambiente ya que provoca erosión y degradación de los suelos lo que, a su vez, es causa de la sedimentación de ríos y presas, disminución de las lluvias y contaminación atmosférica, indica una nota de prensa del organismo oficial.\nFJT deposita recurso de amparo contra Medio Ambiente para que no otorgue permiso explotación en mina Romero\nLa isla de basura del Pacífico ya tiene 3 veces el tamaño de Francia


Solucionado: Re: Dónde está el canal Arte - Dial 127 ? - Comunidad Movistar Comunidad Movistar\nRe: Dónde está el canal Arte - Dial 127 ?\nDónde está el canal Arte - Dial 127 ?\nEditado 02-08-2015 23:35\nTengo Fusión+ y querría saber porque el canal Arte no aparece en la lista de canales en mi televisor cuando figura en el descriptivo del paquete Familiar en la pagina de Movistar+ (Aunque NO figura en el descriptivo del mismo paquete Familiar en la pagina de Movistar Fusión. Muy raro)\nEn el chat de Movistar+ me dijeron que debería estar en el dial 127 pero este no existe (hice una nueva sintonización). Me aconsejaron llamar al 1004, lo que hice, pero la chica con quien hablé no sabía que decirme si no que a lo mejor aparecería en unos días ya que todavía, según ella, el proceso de incorporación de los canales de Canal+ no está finalizado.\nAlguien me podría decir cuando estará disponible por favor? Gracias\nEditado 03-08-2015 1:32\nBuenas noches, @ElleM\nAunque ahora Canal + se ha incorporado a la oferta de la Operadora como Movistar +, no cuenta aquella plataforma con los mismos contenidos que los "propios" de Movistar TV y viceversa.\nPendiente de los acuerdos que consiga Movistar para ampliar derechos de emisión, de momento hay unos cuantos ejemplos. El que tú indicas, dial 127, Arte, pero también el dial 108, Mezzo Live HD (Diferente temática del Mezzo que sí figura en el dial 107, exactamente igual que en la TV de Movistar)\nLo siguiente sería comprobar que Canales dejarán de emitir en Fusión + (Movistar TV) y en Movistar + (Satélite). Por supuesto, ¡ojala! que no fuera ninguno y que las programaciones y contenidos fueran lo más parecidos posibles.\nEn este otro Post puedes comprobar en cambio algunos de los que faltan en Movistar + (Satélite / anterior Canal +) y pendientes de las negociaciones que deben tener abiertas para incorporarlos\nLlega MOVISTAR+. La unión de Movistar TV y CANAL+\nMe sumo a la petición, este canal me interesa particularmente. Por favor, incluyan este canal para los abonados de Movistar+ vía IPTV.\nRe: Donde está el canal Arte - Dial 127 ?\nCompruebo que pacofreire ( gracias!!)te ha informado\nEl canal que indicas no consta en los disponibles por el momento. Los nuevos diales los puedes consultar en este post de la comunidad\nMuchas gracias a todos! Ahora lo entiendo.\nMe imaginaba que al fusionar, Movistar y Canal+ ofrecerían los mismos canales en las 2 plataformas pero veo que no es tan simple.\nEspero que Arte sea disponible en Movistar Fusión+ cuanto antes. Los programas de este canal son de muy buena calidad.\nYo procedo de Canal Plus y mi decodificador es un iPlus.\nEn mi listado de canales, sí que me aparece el Canal Arte, pero lo cierto es que nunca se ha visto. Al seleccionarlo, la pantalla se queda en negro.\nY lo mismo pasa con bastantes otros canales, como los de la RAI, por ejemplo.\nSupongo que será debido a la orientación de mi antena con respecto al satélite. No lo sé a ciencia cierta.\nPor lo que indicas entiendo que ya te han dado respuesta a tu consulta, con tu permiso cierro el hilo.


Invertirán 183 millones de reales para modernizar Puerto de Paranaguá - PortalPortuario\nInvertirán 183 millones de reales para modernizar Puerto de Paranaguá\nLa Administración de los Puertos de Paranaguá y Antonina (Appa), en Brasil, invertirá 183 millones de reales en la modernización de los sitios 201 y 202 del Puerto de Paranaguá.\nEl gobernador Beto Richa autorizó, des esta manera, la apertura del proceso de licitación que implica, además, la ampliación en 100 metros del sitio 201, siendo esta la primera obra pública de ampliación de un muelle en los últimos 30 años en dicho puerto de Paraná.\n“Estamos pensando el Puerto de Paranaguá para los próximos 20 años. La producción de alimentos es creciente y precisamos estar preparados para atender esta demanda que aumentó significativamente en los últimos años, especialmente en la exportación agrícola e industrial”, dijo el gobernador.\nLa autoridad dijo, además, que estas inversiones, sumadas a la obra de reforma de 1.800 metros del muelle en ejecución, y la extensión del terminal de contenedores en 310 metros ya terminado, significan una completa reconstrucción del puerto público de Paranaguá.\nLa modernización del puerto significará triplicar la capacidad de operación en el sitio 201, pasando de 2 millones de toneladas por año a seis millones de toneladas anuales. Cada una de las nuevas líneas de operación tendrán la capacidad de cargar 2 mil toneladas de granos por hora con la posibilidad de recibir carga de nuevos terminales interligados. Las actuales cintas de carga, con más de diez años de uso, transportan solo mil toneladas por hora.\n“Hoy, en los sitios 201, 202 y 203 atracan apenas dos naves. La ampliación del muelle en 100 metros permitirá que tres naves puedan atracar de forma simultánea en los tres sitios, tornando el sitio 202, en este momento inoperante, en un sitio activo”, comentó el director presidente de la Appa, Luiz Henrique Dividino.\n“Vamos a aumentar la capacidad del sitio y pasaremos a atender mayores embarcaciones en menor tiempo de carga, con los nuevos cargadores que serán instalados en el lugar. Además de eso, esta ampliación proporcionará un mejora operacional”, agregó.\n13 junio, 2017 Maersk Container Industry lanza sistema de monitoreo en línea de consumo de energía de containers\n10 octubre, 2018 Maersk Container Industry recibe pedido por 8.600 contenedores refrigerados para Hapag-Lloyd\n9 noviembre, 2017 Cuatro buques transfieren simultáneamente 66.000 toneladas de granel en Puerto de Cádiz


✅Epcom - Configuración y activación de Camara IP Hikvision con Monitor TPTURBO8MP - Mundo Ingenia\nEpcom – Configuración y activación de Camara IP Hikvision con Monitor TPTURBO8MP\nEl tester TPTURBO8MP nos permite entre muchas cosas la configuración inicial de las cámaras HIKVISION así como de diversas marcas que presenten el protocolo de intercomunicación ONVIF.\nLos pasos son sencillos y bastante intuitivos, a continuación se muestran los mismos. Lo primero es verificar el puerto por el que nos comunicaremos y alimentaremos la cámara, el tester tiene la opción de alimentar por una salida de 12 VCD así como por POE. En el puerto LAN conectaremos la cámara.\nEn el menú de inicio tenemos varias opciones, una de ellas llamada IP camera Test\nAl ingresar lo primero que tendremos que hacer es activar la salida de alimentación POE para local mente, y una vez ya instalada la cámara poder realizar las pruebas sin necesidad de tener alimentación en sitio.\nHaciendo esto nos aparecerá otra pantalla la cual nos indicará que el POE está funcionando y los valores de voltaje y potencia que suministra al equipo.\nRealizado esto abrimos la aplicación HIK en este mismo menú.\nEn esta pantalla podemos ver todos los dispositivos conectados a la red que corresponden a Hikvision, solo basta con esperar en lo que inicia el equipo para poder verlo.\nComo vemos la cámara ya está disponible para configuración y esta desactivada, para activarla la seleccionamos en la lista y le asignamos una contraseña y damos clic en ACTIVADO.\nDamos clic en VOLUME ACTIVATION y esperamos un momento para que quede listo.\nUna vez finalizado y seleccionado el equipo en la lista ya tendremos disponibles varias opciones para testear la cámara (Modificar red, Modificar canal, resetar a valores de fábrica, reproducir y modificar canal).\nDamos clic en REPRODUCIR para visualizar el vídeo, dentro de esta pantalla podremos aprovechar varias funciones como grabar vídeo, tomar fotografías, reproducir vídeo y hasta ver las capturas de pantalla.\n← ALIMENTAR CÁMARA IP CON TESTER EPMONTVI4K (También compatible con probadores sistema Android)\nEpcom – XMRA8 Body Cam PMedia Platform Software →\nMCDI – Módulo MCB de Securithor, Manejo de Guardias, vídeo.\nAltai – Como activar el DHCP en los equipos ALTAI\nDiagrama de conexion para sensor de Temperatura


Las palabras Semana Santa se escribe con mayúscula inicial cada una y solo, si se quieren destacar, debe aplicarse cursivas, negritas o versalitas; jamás entre comillas (las comillas son para citas textuales y para ironía… eso sería una falta de respeto, para este caso).Se enuncian con mayúscula porque en conjunto es un nombre propio. No se refieren a la semana en sí misma. De ser así, se deberían enunciar con minúscula y solo resaltado para identificar que se busca identificar siete días de un mes específico, de un año concreto. Pero este último recurso es innecesario pues con precisar fechas es más que suficiente.\nEs decir, cuando decimos Semana Santa hablamos del nombre de una festividad. Como es el nombre propio de esa celebración se enuncia con mayúscula inicial cada palabra. Incluso, puede ser la festividad de un año en concreto: «La Semana Santa de 2017 fue…».\nEn conjunto se considera un sustantivo. Por ello, requiere el artículo femenino (determinante) que enuncia el concepto completo expresado en dos palabras (semana y santa). En aislado, deben escribirse con minúscula inicial cada vocablo, pues la primera es un sustantivo común (palabras que designan personas, animales, cosas y conceptos, en este caso es el concepto que identifica un periodo) y la segunda es un adjetivo.\nEn la gramática los únicos que deben escribirse con mayúscula inicial son los sustantivos propios (los adjetivos, solo que formen parte del nombre propio, como es este caso). Nombre o sustantivo propio significa que distingue a algo o a alguien en particular, diferenciado totalmente. Es cierto que los nombres de personas se repiten mucho (como mi nombre propio, Enrique). Sin embargo, no por ello deja de ser personal ese nombre, más aún si se enuncia completo con la combinación de otros nombres y con los apellidos. Eso lo hace distintivo (a pesar de los homónimos). Así, Semana Santa es un nombre completo. En el caso que nos ocupa, hay muchas festividades religiosas: la Navidad, la Cuaresma, el Día de Reyes, etc.\nTodas las festividades enunciadas inician con mayúscula por ser nombres propios (como el Día del Trabajo); pero no por el aspecto religioso, como he escuchado decir a algunas personas. Es decir, que no por tratarse de la religión –en este caso, la mayoritaria en México– es obligado recurrir a las mayúsculas.\nEn alguna ocasión escuché de una persona: «La palabra dios siempre debe ir con mayúscula por respeto al Creador». Es una verdad a medias. No siempre el término dios se enuncia con mayúscula: solo cuando haga sobrentender a un dios en particular (en este caso cuando la religión católica refiera al Padre, al Hijo, al Espíritu Santo o a los tres como un solo concepto). Es simplemente por antonomasia, donde se hace sobrentender una figura o persona en particular.\nPor ejemplo: «Jesús es el dios de los cristianos». Este enunciado sería equivalente, gramaticalmente hablando a: «Tláloc es el dios de la lluvia». En ambos casos la palabra dios se ha enunciado con minúscula porque no ocupa el lugar de un dios en específico sino que es un vocablo común, incluso para ambos en este caso.\nEntonces, cuando por antonomasia cualquier religión se refiera a su propio dios, entonces se enuncia con mayúscula inicial porque hace sobrentender el de su corriente: «Porque Dios nos salvará». Es un recurso gramatical, no por razones de respeto, divinidad o teología.


Loteria De Navidad 2013 Fin Del Mundo Y Socialtv Multipantalla - Analisis-web.es\nLoteria de navidad 2013 fin del mundo y socialtv multipantalla\nNo se puede ser mas ambicioso en un título ¿verdad? Pero tiene su sentido, excepto lo del fin del mundo, podemos relacionar la Lotería de Navidad de 2013 con SocialTV y multipantalla ¿Cómo? te preguntarás, pues en eso me pongo.\nLa lotería de navidad es uno de los grandes eventos del año ( sobre todo para los SEO de medios como diría @seomanontroppo) pero, si te paras a pensar un poco no es un evento que sólo ocurra el 22 de Diciembre y que puedes ver por tve. Con la evolución de Internet los que estáis en el trabajo durante el sorteo ya no tenéis que esconder el transistor y, con unos auriculares, escuchar el sorteo.\nSólo tenéis que ir a vuestra web de referencia y podréis ver el sorteo de lotería de navidad 2013 en directo, sin moveros del lugar de trabajo ni hacer cosas raras…\nPero ésto no es todo, ahora tenemos tablets, smartphones y demás aparatitos, con los que poder hacer lo mismo que con el ordenador. Algo que sería una absoluta memez ( ¿ver el sorteo a la vez en tv y en el ipad? ¿estamos tontos o que?) sin la existencia de las redes sociales ( si facebook y twitter). ¿Recordáis esos programas en los que enviabas un sms a precio de oro y tu mensaje salía en la parte baja de la pantalla? debo reconocer que a veces me pasaba mas rato viendo los comentarios que el programa en sí. Esa «idea » ha evolucionado y ahora puedes comentar el evento mediante twitter mientras ocurre, así que tener el ipad y la tv encendidos al tiempo ya no es absurdo y puede ser muy divertido. Ya veo el momento de «oye ¡que sale el gordo!» y otro responde «¿cuál el de la primera fila?» Simplemente genial.\nOtro de los aspectos que nos trae el mundo conectado, la multipantalla y la tv social ( tela el nombre) es que podemos alargar un evento tanto tiempo como permanezca en el recuerdo de nuestros usuarios. Me explico, si bien es cierto que el sorteo de lotería de navidad ocurre el 22 de Diciembre y puedes ver por tve, éste permanece en la cabeza de la gente desde mucho tiempo antes y después del sorteo:\n¿Quién no ha visto en vacaciones de verano promociones de lotería de navidad?\n¿Quién no ha buscado su número nada mas terminar el sorteo?\n¿Quién no se ha tragado un telediario o mil para ver los mejores momentos?\nÉstas preguntas nos dan una ventana de tiempo muy amplia en la que puede vivir el contenido, en este caso la Lotería de navidad 2013 o de cualquier año. Empecemos por el previo. Antes del sorteo lo que queremos es comprar. En una situación tradicional, vas a la administración de lotería, ves lo que hay y compras. Mas tarde pudiste comprar por internet, pero lo tenías un poco difícil si querías un número en concreto. Aprovechando que tenemos móviles podemos usar buscadores para buscar y encontrar dónde venden el número de lotería de navidad que nos gusta y acercarnos a comprarlo. como han hecho desde hace algún tiempo en rtve.es. Obviamente si queremos comunicárselo a la gente que conocemos o al mundo en general puedes poner dicho enlace en tu red social favorita, pero ¡cuidado! si sois muchos lo mismo no llegas a tiempo de comprarlo o tendrás que repartir el premio entre mucha gente…\nPero… ¿qué pasa con los momentos posteriores al sorteo? ¿Cómo saber si tu número de lotería de navidad tiene premio? saber el gordo es fácil, pero el resto de premios… joder, todavía me acuerdo cuando era pequeño con el periódico de turno tamaño king size buscando el numerito de marras…\nAhora es mucho más fácil, tienes dos opciones, puedes buscarlo tú, usando un buscador de números premiados de lotería de navidad y hacer que el ordenador busque por tí, pero se puede poner mucho mas fácil, ¿y si te llegara un mail diciéndote si tu número ha sido premiado? Eso es lo que han hecho en rtve.es, introduces tu correo electrónico y si tienes premio te lo dicen de forma automática.. así podrás decir llevo el gordo con poco esfuerzo por tu parte.\nDe esta forma es, como un evento de marcado carácter social en el mundo off line se convierte en un evento online, las conversaciones acerca de la lotería se hacen a través de las diferentes redes, el directo de la lotería lo puedes ver y comentar con un montón de gente en directo y después volver a vivirlo y comentarlo con todo el mundo, porque si por algo se llama social y si por algo se llama tv, es porque es un evento(lotería navidad 2013) que ocurre a distancia (tele), lo podemos ver desde casi cualquier sitio (visión,multipantalla) y podemos compartirlo con otros (social) gracias a las herramientas de las que disponemos ( internet, móviles, tablets, teles conectadas). Otro día os explico cómo medir todo esto, de momento suerte el día de la lotería, probabilísticamente la necesitaréis ( y los SEO de medios también).\nRecordad, si queréis podéis apoyar la publicación de mi libro «Analítica web Con Google Analytics 2.0»\ncomprobar loteria de navidad la keyword de moda\nPara que veáis si os ha tocado la lotería de navidad os dejo el buscador…\nAgencia Marketing Online el a las


Rayen ❤ ¡Mejor descuento para comprar por internet!\nLista de productos buscados de rayen para ver el precio y comprar por internet con envío a casa. Mejor calidad precio hoy. Último producto vendido el viernes 26-11-2021 desde aquí.\nRayen Lavadora y Secadora lavandería para Prendas dedicadas | Bolsa Protectora Reutilizable para el Lavado de Ropa | 18 x 15 x 5 cm, Blanco\nFunko Disney Yellowstone-POP 2 Raya Figura coleccionable, multicolor (50549)\nProductos de rayen que han buscado nuestros usuarios con el buscador de la página web en noviembre. 🛒\nDisney Raya and the Last Dragon - Figura de la dragona Sisu con cabello - Juguete para niñas y niños de 3 años en adelante\nLEGO 43184 Disney Princess Raya y el Dragón Sisu, Juguete de la Película Raya y el Último Dragón para Niñas y Niños 6 Años\nDisney Muñeca con set Fortaleza y estilo de Raya y el último dragón, rizador, juguete para niños de 5 años\nRayen Bandejas modulares para cajones 8 u, Blanco, Medidas: 3 uds.: 8 x 7,5 x 4,5 cm. / 3 uds.: 23,3 x 8 x 4,5 cm. / 2 uds.: 23,5 x 16 x 4,5 cm\nENTREPLATA Pendientes Plata de Ley 925 cierre de presión con forma de Rayo\nVer todos los productos de rayen 😎\nMuchas veces buscamos rayen sin encontrar nada que merezca la pena. Eres como yo, cuando busco algo quiero lo mejor y poder comprar algo barato y de calidad. Encontré los mejores productos de rayen para comprar online. Para comprar sólo tienes que pinchar el que más te guste y te llevará a la tienda más barata de internet. Te he ahorrado visitar 3 centros comerciales, 3 supermercados y 14 tiendas online. ¡Feliz compra!. Último vendido desde aquí el viernes 26-11-2021.\nMejor calidad precio rayen\nImagino que aún tendrás dudas y no te decides a comprar el mejor producto de rayen. Pues, aquí te pongo un listado de los mejores que hay ahora mismo en internet para comprar online de rayen. Todo lo referente a rayen según las mejores características y opiniones de clientes que ya compraron rayen aquí. ¡Buena suerte!.\nMejores precios de rayen\nPor último quiero decirte que si ves demasiados productos al final no vas a comprar rayen. Así que aquí te muestro el mejor que encontré tanto en calidad como en precio. Puedes comprar por internet y recibirlo en casa cómodamente el mejor producto de rayen.\nCompra online rayen\nTú has buscado rayen en nuestro buscador. Compra ahora rayen al mejor precio calidad de la historia. Rayen para comprar por internet al mejor precio y con la mejor oferta siempre para tu día a día gracias a las opiniones de los que ya compraron, así es más fácil decidirte. Ya sabes que aquí podrás comprar con la mejor calidad y precio y recibirlo en tu comunidad. Si quieres comprar hazlo aquí por internet, tú has buscado rayen y nosotros te mostramos lo mejor que puedes comprar desde casa online. El mejor precio en rayen para comprar hoy. Último producto buscado de pergolas el corte ingles en nuestra web para comprar online.\nsacos carro bebe el corte ingles\nlamparas de techos para comedor rustico\nfila distruptor low


Los Mejores Libros De Misterio De Ficción Histórica | zoylawebgoogle.com\n09/05/2018 · Los mejores libros de ficción histórica representa una lista de la literatura basada en hechos reales, pero donde el autor sitúa sus hechos ficticios. Ejemplos de este tipo de literatura conocida por todos son Guerra y Paz y Ben-Hur. Lista de las setenta mejores novelas históricas. Selección de los más destacados relatos históricos de escritores como Santiago Posteguillo, Ken Follett, Valerio Massimo Manfredi, Noah Gordon o Robert Graves. La novela histórica suele combinar argumentos variados de ficción con hechos y personajes históricos reales de gran relevancia y. Aquí encontrarás una gran lista de libros recomendados y más vendidos entre los más valorados por los lectores. Esta sección contiene artículos por género literario o temática con el objetivo de que encuentres nuevas lecturas o revises joyas olvidadas. 09/12/2014 · Esta novela narra, entre otros temas, el surgimiento de Cayo Mario, su matrimonio con Julia, su éxito al conseguir reemplazar a Cecilio Metelo como general a cargo del teatro de guerra de Numidia, su derrota del rey Jugurta de Numidia, su reorganización del Ejército romano, sus.\n29/12/2017 · ¡Saludos lectores! Tras contaros cuáles fueron las mejores intrigas, historias de amor y batallas de la novela histórica del 2017, llega el turno de elegir a las mejores obras del año y aún me queda hablaros de los debutantes y mis libros de historia del año. Este año hemos tenido una buena cosecha, con ficciones. Descargue los mejores Libros de Misterio gratis. Formatos para todos los dispositivos. 100% legal. Muchas categorías disponibles. ¡Disfrute! Libros 2016, Libros más vendidos de ficción, Libros para regalar «Los caballeros de la ciencia», Juan Soto Miranda Libros más vendidos de ficción, Nuevos Autores. 30/12/2017 · Penúltimo post de resumen del 2017 en XX Siglos, hoy es turno, tras hablar de novelas, de hablar de mis mejores lecturas de libros de historia durante el año que acaba. Guerra, ¿para qué sirve?, de Ian Morris traducción de Claudia Casanova y Joan Eloi Roca, Ático de los Libros. Polémico, apasionante, didáctico, gigante, el.\nLa mejor ciencia ficción que escriben los escritores latinoamericanos y españoles para ti, se puede descargar en varios formatos. ¿Ciencia ficción de batalla? ¿Ciencia ficción romántica? En los TOP de historias de ciencia ficción de nuestra biblioteca electrónica, están los mejores libros de ciencia ficción. Los mejores libros de misterio 2017 El misterio, en el mundo de la literatura, siempre es una apuesta ganadora. Eso sí, hay que saber cuál escoger. Por tal motivo, hoy te traemos los mejores libros de misterio de 2017. Un año en el que la cantidad y la calidad de las publicaciones está siendo excelente.\n05/04/2018 · Auguste Maquet escribió esta novela junto a Dumas padre, pero su nombre no figuró en la portada porque Dumas pagó cierta suma de dinero para que así fuera. Es uno de los mejores libros que se hayan escrito jamás. El libro habla de venganza, de una venganza más que justificada. Yo leí el libro y pues es bueno, pero tiene demaciada ficcion como para integrarlo a la novela historica como el sacerdote que es un corrupto y eso, bueno eso no es ficcion verdad, pero para eñl libro como que si se me hizo mejor el de BALAM del mismo autor, es muy buena la historia, con mucho menos ficcion, un saludo. Eliminar.


17 de Enero, 12:27 pm\n15/06/2016 - 08:00 María Gómez Silva\nEl monedero virtual de BBVA, que ya ha superado el millón de descargas, permite pagar las compras con el móvil con solo acercar el teléfono inteligente al datáfono de pago. Asimismo, sirve para gestionar el funcionamiento de las tarjetas y controlar todos\nApp de BBVA Wallet.\nBBVA Wallet es la aplicación para pagar a través del teléfono móvil de BBVA. Nacida a finales de 2013, la entidad ha ido introduciendo mejoras en esta solución, que ya se han descargado más de un millón de personas. Su principal función es permitir que los clientes de BBVA puedan pagar a través del teléfono, sin necesidad de utilizar la tarjeta de crédito, con solo acercar el móvil al datáfono e introducir el pin (aunque este requisito se puede eliminar para operaciones de menos de 20 euros). Sin embargo, esta aplicación ofrece muchos más servicios.\nPor ejemplo, una de las características más valoradas es la posibilidad de desactivar una tarjeta que se cree extraviada (o que podría haber sido robada) y volverla a activar, en caso de que la tarjeta en cuestión termine por aparecer. Asimismo, también es posible anular definitivamente una tarjeta y pedir un duplicado o incluso crear una tarjeta virtual para operar de manera temporal, mientras nos envían la nueva.\nOtro de sus puntos fuertes es que permite un gran control de la actividad. Así, una notificación llega al teléfono cada vez que se realiza una compra o se saca dinero de un cajero. De este modo, es posible anular transacciones con rapidez si estas se han realizado sin nuestro consentimiento.\nPero, ¿qué ocurre si en lugar de la tarjeta el cliente extravía el teléfono? En este caso, se puede dar de baja el pago con el móvil o bloquear la tarjeta desde cualquier otro smartphone que tengamos a mano. Basta con descargar la app e introducir en ella el usuario y la contraseña de BBVA.es.\nPor último, la aplicación cuenta con un mapa de ofertas y promociones cercanas al usuario, que funciona con GPS.\nPara usar BBVA Wallet es preciso tener al menos una tarjeta de BBVA y un contrato de banca a distancia. Además, es necesario disponer de un smartphone que funcione con una versión 2.3.6 y 4.0 o superior del sistema operativo Android. También es posible usar la app con un móvil de la marca Apple que tenga instalado un sistema operativo IOS con una versión 5 o superior. Por su parte, el comercio debe contar con una TPV que admita pagos «contactless».


Eso que llaman felicidad: February 2010\nArranqué un cursito de fotografía. Era algo que tenía pendiente desde hacía un tiempo y M. me sorprendió con este regalito de cumpleaños.\nAhora presto más atención, me sorprendo con los colores de las flores, las muecas de los chicos, los paisajes de nuestra querida Buenos Aires y las cúpulas de los edificios que antes miraba sin mirar.\nEs como volver a ser chico. Es aprender a redescubrir este mundo que nos rodea, sin perder la capacidad de asombro, el gusto por lo pequeño, por el detalle, por lo maravilloso de la vida.\n¿Si están buenas mis fotos? Lo dudo, ¡pero qué bien me hace!\nPosted by agus at 16:33 1 comment:\nTe regalé un bonsai, como si eso fuera, simbólicamente, regalarte vida.\nTe abracé por última vez y quise retenerte unos minutos más con nosotros.\n¿Cómo olvidar tus aventuras de mar, tu pañuelito en el cuello, tus boinas, tus ojos azules, tu mano arrugada pero fuerte, los pellizcos, tu “hola nenita”, o cómo contabas orgulloso a tus amigos acerca de tu nieta “la periodista”?\nCómo se te extraña. Qué difícil es la ausencia...\n¡Hasta siempre Tanito!\nPosted by agus at 16:24 No comments:\nAnoche, señores, me hice la dormida.\nDespués de malestares estomacales y más arroz blanco del que debería, me tiré en la cama. Mientras tanto M. miraba un partido de fútbol.\nPrimero me hice la sexy con un culotte que me compré para dormir d-i-v-i-n-o. Negro con voladitos. Pero después, ante la ignorancia de mi concubino, me agarró fiaca, así que opté por darme vuelta y cerrar los ojos\nSentí una mano cariñosa, pero me hice la distraída. ¿Histérica? Puede ser.\nPosted by agus at 16:21 No comments:\nPosted by agus at 16:18 No comments:\n¿Hay algo peor que una gastroenteritis compartida y un solo baño?\nSupongo que pocas cosas son tan asquerosas.\nSentir el olor ajeno, vislumbrar los rastros de los desechos, tocar la puerta para que se apure…\nNo hay derecho. Y eso, dicen, también es amor.\nPosted by agus at 16:33 No comments:\nEl crecimiento de los “saleros”\nLa intolerancia a la cerveza\nApuesto a la calidad más que a la cantidad (aplíquese a: amigos, frecuencia sexual, alimentos, salidas, alcohol)\nLa imposibilidad de soportar 2 salidas consecutivas hasta las 7 am.\nLa creencia en los milagros: cremas reductoras, antiage, masajeadores…\nLa tolerancia hacia los flotadores y las entradas\nMás autoconocimiento, autoestima, seguridad, confianza en mí misma.\nMás diálogo y menos grito.\nEl espíritu maternal\nPosted by agus at 16:32 1 comment:\nAyer vi esta peli (DVD trucho, ¡lo confieso!) y me quedé pensado: ¿Cuántas veces habré malinterpretado la realidad? ¿Cuántas veces soñé con algo que no era, creí en una historia falsa, me enamoré de una imagen? ¿Cuántas veces dejé de escuchar las señales para atarme a una fantasía?\nEstoy reflexiva. Los 30 parece que no vienen solos.\nPosted by agus at 14:07 No comments:\nLabels: amor, fantasía, los 30\nBueno, te quisiste hacer la chef, la Doña Petrona de Gandulfo. Asumilo: renegás de esta sociedad machista, peeeeero te rendiste a la tentación de cocinarle la torta de cumpleaños. Y sí, querías lucirte frente al grupo de amigos y más aún, frente al grupo de yeguas de las novias. Y ahí estabas, un sábado de diciembre a las 2 de la tarde meta batir merengue para un Lemon pie. Como no tenías receta a mano, googleás “Lemon pie fácil + receta”: nuevamente creíste en los milagros.\nDespués de un merengue fallido, 2 horas revolviendo con cuchara de madera la “pastita” de limón y una base de masa más tostada de lo que debería, tu novio, el homenajeado, pregunta: “Gorda, pero vos ¿hiciste alguna vez Lemon pie?” Ya con olor a limón hasta en las orejas, lo mirás como diciendo: “¿vos me estás cargando?” Pero automáticamente pensás: “Es cierto. No debería haber innovado justo hoy. Agarraba una exquisita, unos M&M y quedaba como una reina”.\nBueno, si ya estás en el baile, bailás. Tipo 4 de la tarde cae “la yegua por excelencia”: su madre. Te ve hecha un asco, transpirada, con merengue hasta en el culo y quiere ayudarte. “No, dejá, ya estoy terminando”. Mientras tanto comenta, queriéndote hacerte sentir mejor que justo el Lemon pie es difícil, que el calor, el merengue italiano, la importancia de batir y la puta madre que lo parió.\nYa con el Lemon pie en la heladera y a media hora de salir para el lugar donde tu novio decide festejar su cumpleaños, te enterás que otro amigo más festeja y que su mujer lleva una torta. “Con el Lemon pie, la cago”.\nPelo mojado, uñas y pies sin hacer, axilas no del todo depiladas y un calor de morirse… Ahí saliste, hecha una reina, orgullosa de tu Lemon pie en una pirex rectangular de tu mamá y papel film. Detalle: no contemplaste el transporte, vamos en bondi. El 29, para variar tarda. Vos te ponés nerviosa y recordás las sabias palabras de “la” yegua: “Pasa que el Lemon pie necesita frío”. Cuando finalmente llega el colectivo, después de 20 minutos de espera eterna, vos, intentando hacer malabares con la pirex, sacás $1,25 y te subís.\nFrenada va, frenada viene, el merengue que se mueve, la pastita se ablanda… Todo parece colapsar. Nerviosa, preocupada, llegás al lugar. Y ahí está ella, divina, arregladita, que llegó en auto y vive a 10 cuadras del barcito, con la torta para su marido ya en la heladera del lugar.\nLlega el gran momento, luces apagadas, “que los cumplas feliz” y vos orgullosa con tu primer Lemon pie. Ella busca su torta y Oh sorpresa: se trata de una torta gigante, de chocolate, parece de repostería pero es casera. Rellena con kilos de dulce de leche, esponjosa… Y vos con tu mini pirex y una especie de Mouse que a causa del frío, un merengue acuoso y una pastita blanda, se licuó.\nLas velitas no se sostienen, el Lemon pie no se puede comer con los tenedores que llevaste, no hay cucharitas.\nTodos se ríen y vos, pobre desgraciada, sintiéndote la peor mujer del mundo, le pedís al mozo que tire la torta.\nHay que aprenderlo: zapatero a tu zapato. Lo tuyo no es la cocina.\nPosted by agus at 13:42 No comments:\nLabels: doña petrona, lemon pie, mujer moderna


Blanqueamiento dental, que no anal | Atroz con leche\nBlanqueamiento dental, que no anal\nEl hecho de leer en Facebook un comentario de la categoría de : «Tú para hablar de mi culo, te lavas la boca», me puso en marcha con el tema de la higiene dental. Aunque la contestación que recibió dicha frase, es digna de una tesis doctoral.\nDoy por supesto, que vosotras, mariquitas de postín, heterosexuales megacuidados, mariliendres malas,etc…, que pagais hasta doce euros en una copa, sois capaces de ahorrar durante un par de semanas para ir al dentista a revisar vuestros dientes. Y una vez con tu limpieza de boca en regla, tus empastes pagados a plazos o tu reciente ortodoncia quitada (esa que acabó con tu vicio de chupar pollas, por temor a una carniceria con una embestida mal dada), podemos hablar del blanquamiento dental.\nAmores, mira que estamos pesados con los dientes blancos. Ni el famoso Type X es tan white ni la lejía Conejo ha blanqueado tanto las sábanas de las abuelas de España, como queremos lucir nuestra piñonera en el trabajo, por la calle, en el gim, en la cola del Carrefour o tras la cortina de un cuarto oscuro.\nNuestras madres nacieron, crecieron, se reprodujeron (follaron y parieron, para las espesas) sin conocer las famosas jeringas de 16% Carbamide Peroxide Whitening Gel que, para colmo, han de ir acompañadas de nuestras correspondientes férulas (al estilo mordaza de los sumisos) de uso nocturno, en vez de meternos otras cosas en la boca a esas horas mucho mas jugosas y apetecibles. Por la boca o por el culo, no vamos a ir de divinas.\nNuestras almohadas ya no amanecen con babilla de dormir, ni con restos de guerra láctea nocturna. Ahora están impolutas, cual culo virgen de mozalbete de Espinosa de los Monteros (pincha, la cultura nunca viene mal). Amance seca, y nuestras bocas pegadas de tanta férula y pasta blanqueante, que me recuerda al Baldosinin de usaban esas mujeres mas limpias que la patena, para sanear las juntas de sus azulejos, ya que a ellas, su grieta no se la blanqueaba ni lechaba nadie.\nNos miramos orgullosos al espejo, nos vemos con tizas por dientes, y sonreímos cual cortos de piel, con miedo a cerrar la boca no sea que se nos abra el culo. Aunque algunas lleváis o llevamos las dos cosas bien abiertas, que aquí nos conocemos todas.\nPero llega el momento de beber agua fresquita y zas, una corritente de tropecientos mil voltios recorre nuestros dientes directo a nuestro cerebro (el de arriba) hasta hacer explotar todas nuestras neuronas cual supercaramelo del Candy Crush.Y eso si usas el producto al 16%, si te lo aplicas al 35%, te explota hasta la prostata de la sensación. La sensibilidad a estímulos es un efecto secundario derivado del uso de peróxidos, sobre todo al frio.\nPero ojo, una cosa buena, el peróxido de carbamida está compuesto por urea y peróxido de hidrógeno en relación 1:1. Las viciosas ya saben por donde voy, a mas concentración, mas urea. Así que algunas lucís esas dentaduras radiantes sin pisar un dentista.\nCualquier cosa que salpique nuestros dientes es menos blanca, sí cualquier cosa, y ahora no te hagas la tonta que sabes perfectamente a lo que me refiero.\nAmén de dejarnos los euros en las dichos jeringas, queremos dientes aún mas blancos. Si no lo conseguimos, lo siguiente las carillas, blancas cual pared de patio andaluz. Sonreímos y parecemos cocodrilos. Nuestros futuros maromos se acojonan pensando en que en la primera lamida les vamos a ser lonchas su apreciado péndulo.\nTe lo imaginas, no?\nUna cosa es ser dejadas y cerdas con nuestras bocas (me refiero a la limpieza) y otra cosa es ser tener una dentadura como una caja de tizas.\nTodo en esta vida, en su justa medida. O un poco mas grande, venga.\nPalabra de nurse, Carry Nurse.\nComentarios en “Blanqueamiento dental, que no anal”\nTB97 17/06/2014 at 12:18\nEntonces, sí o no, Ms Nurse?\nCarry Nurse 17/06/2014 at 14:09\nPero si fumas, tienes fundas o alguna carilla, no tires el dinero. Lo mismo para los bebedores de café. Tomar café con pajita es como un argentino sin mate.\nMM 17/06/2014 at 12:26\nYo me acuerdo taaaanto de ese episodio de Friends donde Ross no podía echar un polvete en condiciones y a oscuras porque sus dientes iluminaban toda la habitación…\nPos así me siento yo delante de algunas, que hay que mirarles la boca con gafas de sol.\nCarry Nurse 17/06/2014 at 14:07\nEres consciente que en la línea media está la virtud. Lástima que otros no lo tengan tan claro y quieran llevar los dientes más blancos que tus calcetines el día del Bando\nFon Cole 17/06/2014 at 12:45\nYo me lo hice hace un año y algo. Un horror la hipersensibilidad. Juré y perjuré que no volvería a hacérmelo (al menos hasta que me lobotomicen y pierda ese recuerdo). Me dolía sin tomar nada, sólo con el roce de los labios. Eso sí, resultados aceptables.\nCarry Nurse 17/06/2014 at 14:04\nLa sensibilidad dental es,sin duda alguna, el principal efecto secundario de un blanqueamiento.\nConscientes de ese tema, marcas de productos para Odontologos y laboratorios farmacéuticos, lanzan líneas de tratamiento para la sensibilidad post-blanqueo.\nSon diversas las web de venta de productos destinados a Odontologos e Higienistas Dentales, que ofrecen productos óptimos y con una relación calidad/precio excelente. Son geles compuestos por nitrato de potasio y fluoruro desensibilizante. Su aplicación rige el mismo método que el blanqueador. Sólo necesita las férulas.\nEn el ámbito farmacéutico, la marca VITIS ha lanzado una línea blanqueadora compuesta de dentífrico, colutorio y pincel blanqueante. Los dos primeros acertados pero el tercero poco efectivo sí uno no parte con una sonrisa de sobra blanca. Se basan en fosfatos, fluoruros e hidroxiapatita (rellena las superficies irregulares del esmalte y crea una capa protectora contra la sensibilidad).\nMi consejo: geles y férulas. Podrás lamer todos los polos que quieras este verano, truhán!\nTB97 17/06/2014 at 13:52\nY hasta cuándo estuviste hipersensible a flor de piel, Fon?\nFon Cole 18/06/2014 at 16:26\nHasta un mes después de dejar el tratamiento. Luego sensibilidad de siempre.\nGrazias a la Nurse por sus consejos. El mío fue por férula, y no por descuento Groupon… :)


Prefiero un potrero y ganar la Libertadores | Cerro Porteño, Ciclón, El Club del Pueblo, La Catedral de la Pasión, Cerro\nCarlos Lorenzo Ojeda, sin pelos en la lengua, se presentó como el portavoz de un sufrido pueblo azulgrana que clama por los títulos.Foto: Daniel Ñamandú.\nEl exastro del Ciclón, Carlos Lorenzo Ojeda, se refirió al sombrío panorama que pinta en el Club del Pueblo, tirando una bomba respecto a la Catedral de la Pasión.\n“Desde un principio yo sostengo que prefiero tener una cancha de potrero, pero ganar una Copa Libertadores. Le preguntás a cualquier cerrista, sea quien sea, y te va a responder lo mismo”, disparó a EXTRA.\nSiguiendo con su tesitura, el pilarense recalcó que todo muy lindo con el estadio pero no era lo que la historia azulgrana, ni el pueblo estaba esperando.\n“A mí no me gusta festejar estadios. Es importante tener un estadio lindo, lo que sea, pero cualquier cerrista cambiaría esa Nueva Olla por un título internacional. Yo digo que ese fue el error de la dirigencia actual del club”, añadió.\nDe esta manera, Ojeda intentó entender la situación actual por la que está atravesando su querido Cerro Porteño.\n“Se gastó mucho, se debe mucha plata por ese estadio y a raíz de eso yo creo que se olvidaron del plantel”, lamentó.\nTirando más que leña, gasolina al fuego, disparó hacia jugadores que no reúnen los requisitos como para jugar en un club grande.\n“Traen jugadores que ganan millones, pero no de la jerarquía que requiere el equipo, vienen sin ritmo, ni estado físico. Jugar en Cerro no es fácil por la presión que hay”, argumentó.\nPor otra parte, el exjugador de 48 años reclamó mayor oportunidad a las glorias del club, para que tengan más participación en la formación de jugadores.\n“No es mi caso, pero hay compañeros que fueron campeón con Cerro, siendo figura, pero no le dejan entrar a las prácticas de las inferiores del club, y eso es una vergüenza”, denunció.\nPero la cosa no terminó ahí, ya que no se guardó palabras para profundizar más del tema.\n“En el cuerpo técnico de Cerro en inferiores, hay gente que no tiene ni historia en el club, pero está ahí porque es amigo de fulano, y qué le pueden enseñar a los chicos si no conocen lo que es el club. Por ahí pasa el grave problema de mi querido club”, remató.\nLa Catedral de la Pasión


La pizza, ¿con piña o sin piña? Snoop lo desvela en la nueva campaña para MECAL\nLa 19ª edición de Mecal, Festival Internacional de Cortometrajes y Animación de Barcelona, incorpora el género documental a su programación. Y llega de la mano de la producción de cuatro spots realizados por Snoop que suscitarán polémica y dividirán el mundo en dos: los defensores de la pizza con piña y los que aborrecen esta aberración culinaria incomprensible.\nUna dolorosa ruptura, una cena entre amigos, un romance secreto y un casting para una superproducción son las situaciones que nos mostrarán que hay cosas que, por más que lo intentemos, nunca encajarán en este mundo, como la pizza con piña. Otras, en cambio, como la animación, la ficción y el documental, encajan a la perfección en la 19ª edición de Mecal.\nUna idea original de Snoop, dirigida por Jordi Estrada y producida por Petra Garmon.


7 gruperos que miden menos de 1.70 cm - La Mejor\nConoce las lista de 7 gruperos que miden menos de 1.70cm\nSeguramente, en alguna ocasión te has preguntado cuánto miden tus artistas favoritos, pues la televisión, las fotografías llegan a ser engañosas y cuando los conoces en vivo te puedes llevar una sorpresa.\nLa música regional mexicana ha dado grandes artistas, los cuales han ganado el corazón de millones de personas por su trabajo, su talento y su carisma. Cada uno tiene fandoms consolidados que se encargan de apoyarlos y sobre todo de seguirles su pasos, sus secretos íntimos y hasta datos que muchos ni se imaginan como cuánto pesan y miden.\nAhora, te contamos cuánto miden algunos de tus cantantes preferidos de la música regional mexicana, seguro quedarás en shock con estos datos.\nEl cantante que a sus 21 años lo tiene todo, fama, rostro, talento, millones y una novia guapísima, mide exactamente 1.70 cm.\n6 Edwin Luna\nEl líder, director y vocalista de La Trakalosa de Monterrey , nacido en Monterrey, mide 1.69 cm, menos que su esposa Kimberly Flores quien mide 1.71cm.\nA post shared by Edwin Luna (@edwinlunat) on Jun 23, 2020 at 2:15pm PDT\n5 Gerardo Ortiz\nEl famoso, no precisamente mide menos de 1.70cm pero está en la línea, pues se dice que su estatura es de 1.73 cm, pero debido a su complexión parece ser un poco más bajito.\n4 Alfredo Olivas\nEl cantante de Ciudad Obregón, Sonora que la está haciendo en grande, mide 1.70 cm.\nYA DISPONIBLE 🙏\nA post shared by Alfredo Olivas (@alfredoolivasofficial) on May 19, 2020 at 9:56am PDT\n3 El Komander\nJosé Alfredo Ríos Meza, Culichi de nacimiento, está en el límite de la lista y también tiene una estatura de 1.70 cm.\n#super tarde saludos amigos\nA post shared by Alfredo Rios El Komander (@soyelkomander1) on Aug 5, 2020 at 3:23pm PDT\n2 Larry Herández\nSorprendentemente, el famoso del show “Larrymania” de 43 años, nacido en Los Ángeles, California mide 1.63 cm.\nTE RETO !! TOCA 2 VECES LA PANTALLA 😜 NO TE ANIMAS ❤\nA post shared by Larry Hernandez (@larryhernandez) on Aug 11, 2020 at 7:24am PDT\n1 Espinoza Paz\nEl querido Isidro Chávez Espinoza, aka Espinoza Paz es uno de los artistas más bajitos del género, pues mide 1.66 cm.\nA post shared by Espinoza Paz (@espinozapaz) on Jul 7, 2020 at 5:20pm PDT\nLO MÁS VISTO—>Los 12 hijos de Manuel “El Loco” Valdés\nalfredo olivas christian nodal Cuánto miden edwin luna el komander espinoza paz gruperos instagram larry Regional


Némesis Santander se estrena con un gran triunfo ante el CB Solares (45 – 81) – Club Baloncesto Némesis Santander – Baloncesto femenino\nBuena victoria contra el CB Solares, un equipo que se ha reforzado en todos los sentidos, lo que les convierte en uno de los equipos fuertes de la categoría. Notamos seriamente el parón, pero pudimos desarrollar el estilo de juego que queremos con mucho ritmo, intensidad y no regalando nada al rival, consiguiendo llevar una distancia en el partido relativamente cómoda. Finalmente, el partido acabó con una diferencia de 36 puntos a pesar de fallar más de 22 tiros libres.\nPoco a poco, vamos incluyendo a las nuevas incorporaciones y echando a rodar al equipo para intentar dar nuestra mejor versión. De cualquier manera, volvimos a competir, suficiente motivo para estar contentos, dando igual el resultado final y pudiendo hacer lo que más nos gusta, dentro del protocolo de la Federación Cántabra de Baloncesto y deseando de continuar sin que esto pare.\nMonica Iradier, del CB Némesis Santander, fue la MVP del partido con 14 puntos.


Tarjeta Regalo Suite Burbuja – Gredos Estelar\nTarjeta Regalo Suite Burbuja cantidad\nCategoría: Experiencia Regalo\n¿Estás pensando en regalar una experiencia especial?\nAdquiere tu tarjeta regalo Gredos Estelar. Incluye un aperitivo de bienvenida, la estancia una noche en una suite burbuja en parcela privada y el desayuno completo, todo para dos personas.\nLa tarjeta regalo tiene validez de un año excepto para fechas especiales como San Valentín, etc.\nPuedes elegir entre 2 tipos de envío de tu tarjeta:\nCorreo electrónico: envío gratuito de la tarjeta regalo personalizada por correo electrónico.\nCorreo postal urgente: te enviamos la tarjeta por correo postal urgente. Entrega de 3 a 5 días laborables.\nIndícanos en el apartado «Notas» el nombre del destinatario/destinatarios del regalo, para personalizar la tarjeta. Si deseas modificarla o introducir algún detalle especial, una frase, etc. también puedes proponérnoslo.


¿CóMo Sabes Si...? Ver Online Latino - Películas Online 365\n¿CóMo Sabes Si…? Ver Full HD en castellano latino\nUsuarios registrados podrán acceder a ver ¿CóMo Sabes Si…? sin ningún tipo de cortes, completa. La calidad es la mejor que puedas encontrar. El idioma original es Latino, pero aquí está disponible doblada y con la opción de subtitulos. El género es Romance y se lanzó en el año 2010. Puntaje final: 4.2/5.\nTe contamos un poco sobre ¿CóMo Sabes Si…?:\nLisa Jorgenson (Reese Witherspoon) es una atleta de 31 años que está convencida de que su vida amorosa es un fracaso. Pero, inesperadamente, se verá envuelta en un divertido triángulo amoroso con George (Paul Rudd), un ejecutivo en crisis, y Matty (Owen Wilson), un jugador profesional de béisbol. ¿Cuál decidirás tú? ¿Cómo sabes lo que es el amor verdadero?\nTítulo castellano: ¿CóMo Saber Si Es Amor?\nTítulo en latino: ¿CóMo Sabes Si…?\nUsuarios registrados vieron la película 6569 veces.\ndescargar ver ¿CóMo Sabes Si…? online en linea gratis completa sin cortes, DVD, ¿CóMo Saber Si Es Amor? 1080p, 720p, FULL HD, BluRay, How Do You Know Español Latino, descargar ¿CóMo Sabes Si…? download sin publicidad\nEnamorarse Ver Online Latino\nEnamorarse Ver Full HD en castellano latino Usuarios registrados podrán acceder a ver Enamorarse sin ningún tipo de cortes, completa. La calidad es la mejor que …\nTocado Con Fuego Ver Online Latino\nTocado Con Fuego Ver Full HD en castellano latino Usuarios registrados podrán acceder a ver Tocado Con Fuego sin ningún tipo de cortes, completa. La calidad …\n¿Solo Amigos? Ver Online Latino\n¿Solo Amigos? Ver Full HD en castellano latino Usuarios registrados podrán acceder a ver ¿Solo Amigos? sin ningún tipo de cortes, completa. La calidad es la …


Nuevas formas de trabajar virtual por pandemia\nThe New York Times Company24-09-2020\nEn el antes, Dan O’Leary, un director de sociedades comerciales en una empresa tecnológica, invertía dos o tres horas al día en transportarse al trabajo y de regreso a casa y tomaba un avión una vez a la semana para viajes de negocios. Se apegaba a un horario estricto: su alarma sonaba a las 5:30 a. m. para alcanzar lugar en un viaje de Peloton y bañarse antes de tomar el tren, y sus días laborales estaban atascados de juntas.\nDesde marzo, cuando el coronavirus cambió drásticamente la vida de oficina, sus días laborales han sido muy diferentes, incluso idílicos. A veces, trabaja sentado en una manta para pícnic en un parque cerca de su casa en San José, California, o entra a reuniones mientras sale a caminar.\nTrabaja casi la misma cantidad de horas, normalmente 50 a la semana, pero mencionó que es más creativo y productivo porque puede elegir su horario. Como gerente, permite que su equipo haga lo mismo. “No necesito verlos en su escritorio a las seis de la tarde”, comentó. “Puedo revisar su trabajo a las diez de la noche, mientras estoy sentado en mi cama después de ver mi dosis de Netflix”.\nSus kilómetros en Peloton se han duplicado a 1100 al mes porque se sube a la bicicleta al mediodía o durante juntas (aunque ya no mantiene encendida su cámara durante sus sesiones; sus colegas lo prohibieron). Su matrimonio se ha beneficiado porque come a la hora del almuerzo con su esposa. Dejó de tener pesadillas en las que perdía vuelos de negocios y duerme 40 minutos más cada noche.\n“En este momento, el trabajo solo es lo que hago, no adonde tengo que ir”, mencionó O’Leary, de 37 años, en un día laboral reciente, tras terminar de correr once kilómetros mientras pasaba unos días de vacaciones en la casa de la familia de su esposa ubicada al sur de California. “No es una tendencia. No hay vuelta atrás. El concepto de viajar para trabajar… ¿por qué? El trabajo se empezará a sentir como algo que se adapta a tu vida, y no al contrario”.\nO’Leary es uno de los trabajadores más privilegiados. Su trabajo está garantizado, lo puede hacer fácilmente desde casa, puede costear el espacio y la tecnología para realizarlo de manera remota y su empresa lo respalda. O’Leary y su esposa no tienen hijos, así que el cuidado de los niños y el cierre de las escuelas no son factores cuando trabajan de manera remota.\nNo es el único: muchos trabajadores de cuello blanco aseguran que ahora sus vidas son como la de O’Leary. Han ajustado sus horarios para que se acomoden mejor a sus vidas, y lo están disfrutando, de acuerdo con una encuesta nueva y representativa a nivel nacional que realizó Morning Consult para The New York Times.\nPrecisamente, esta es la revolución que muchos trabajadores —y quienes los estudian— se habían imaginado durante años: darle a la gente el control de dónde y cuándo trabajar, en vez de exigir la presencia física en la oficina y recompensar a los que pasan más horas ahí.\nSin embargo, esta utopía sin oficinas ha sido casi imposible de lograr, como lo han demostrado algunos intentos pasados de alto perfil: Best Buy y Yahoo. Se necesita eliminar casi todo lo relacionado con el; funcionamiento de los trabajos de cuello blanco y reconstruirlo desde cero.\nEsto nunca se había podido hacer, porque la mayoría de los empleadores no creía que hubiera alguna razón para cambiar si el viejo formato les había producido dinero. Ahora, de repente, la pandemia los ha obligado.\n“En esencia realizamos una especie de calendario cero para toda la economía y empezamos desde cero”, comentó Aaron Levie, el jefe de O’Leary y director ejecutivo de Box.\nLeslie Perlow, una profesora de la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard que ha pasado toda su carrera yendo a empresas y persuadiéndolas de abolir cosas como las reuniones o el trabajo durante el fin de semana —para contemplar solo lo que en verdad necesitan—, señaló que nunca se imaginó que vería este experimento a una escala tan grande.\n“La gente está viendo un mundo diferente”, opinó. “Eso creará la revolución para cambiar la manera en que trabajamos. Mucho de esto es posible de una manera que nunca nos habíamos imaginado”.\nDesdichados y agotados\nEn Estados Unidos, los trabajadores de oficinas han sido desdichados y han estado agotados durante mucho tiempo. La expectativa de pasar mucho tiempo en la oficina ha sido particularmente difícil para los padres… en especial para las madres. Durante años, las mujeres, los jóvenes y la gente con discapacidades han sido algunas de las personas en la vanguardia de la demanda de más libertad para elegir el lugar de trabajo.\nTal vez no sea ninguna sorpresa la cantidad de razones que han dado los empleadores para justificar por qué no les dan tanta autonomía a los trabajadores. No se puede confiar en que la gente haga el trabajo por sí sola, han mencionado. Los clientes esperan un servicio cara a cara las 24 horas del día. No cabe duda de que toparse con colegas en el pasillo estimula ideas afortunadas, ¿no? Además, la gente necesita asistir a reuniones, así como a reuniones para prepararse para esas reuniones y las reuniones para informar lo que sucedió después de las reuniones.\nNo obstante, en los últimos meses, cada vez le ha quedado más claro a todo el mundo qué sucede en realidad. Las corporaciones de Estados Unidos simplemente no querían cambiar. “Todas esas cosas se pudieron hacer antes: esa es la realidad”, opinó Betsey Stevenson, una economista laboral de la Universidad de Míchigan.\nTambién queda claro que a los trabajadores de Estados Unidos en realidad les gusta la nueva manera de hacer las cosas, incluso en medio de los desafíos de la pandemia. En la encuesta del Times y Morning Consult, en la cual se consultó a 1123 personas que han trabajado en casa estos últimos meses —y que representan el rango de los trabajos, la demografía y los niveles de ingresos de los trabajadores que trabajan de forma remota en Estados Unidos—, el 86 por ciento mencionó que estaba satisfecho con el trabajo a distancia.\nUna pandemia difícilmente es una circunstancia ideal, es por eso que esa cifra es todavía más sorprendente: entre las enfermedades, la pérdida de empleos (o el temor de perderlos) y las escuelas que no están en sesión, este periodo ha sido estresante para muchos trabajadores.\nAsimismo, las personas que pueden trabajar desde casa suelen tener otros tipos de privilegios: es más probable que sean blancas y tengan ingresos altos. La nueva vida de oficina descarta a seis de cada diez trabajadores estadounidenses que no pueden trabajar desde casa (darles más autonomía a las personas en trabajos de servicio, como los trabajadores de salud, implicaría pagarles un sueldo digno y ofrecerles beneficios como bajas familiares remuneradas, según sus proponentes).\nAdemás, tampoco todos los empleadores de cuello blanco están comprometidos con esta nueva forma de trabajar. Algunos jefes programan una reunión de Zoom tras otra y monitorean el tiempo que los empleados pasan en el escritorio al verificar la luz verde en Slack, porque, si está encendida, significa que los empleados están disponibles. Otros ya les han ordenado a las personas que regresen al trabajo. También está la posibilidad de que los empleadores entren en pánico por intentar algo nuevo en una recesión… y con un alto índice de desempleo, los trabajadores tienen menos poder para realizar demandas.\nIncluso para los más afortunados, durante el invierno, el trabajo únicamente remoto podría volverse aburrido y solitario, una de las razones que dan la mayoría de los oficinistas en encuestas cuando aseguran preferir un modelo híbrido: en la oficina algunos días y de manera remota otros.\n¿Se puede lograr un ‘equilibrio’?\nSin embargo, muchos analistas aseguran que los cierres de emergencia son una oportunidad inesperada para reestructurar el trabajo a largo plazo, y que no hay ninguna razón por la que la vida laboral que lleva O’Leary no pueda ser la norma en el mundo pos covid-19.\nEn la encuesta, la cual se realizó a inicios de este verano, una porción significativa de las personas dijo que estaba incorporando más actividades no laborales a sus días laborales: ejercitarse, rezar o meditar; tomar siestas o adquirir pasatiempos.\nAlrededor del 40 por ciento mencionó que estaba realizando más caminatas o tomando más descansos, o que pasaba más tiempo al aire libre o cuidando a sus mascotas. La mitad señaló que estaba pasando más tiempo con su familia o realizando tareas del hogar (en términos realistas, la mayoría de la gente tampoco trabajaba de ocho a diez horas seguidas al día, pero es probable que correr o meditar sean actividades más saludables que echar un vistazo a las redes sociales o chismear).\nAl parecer está reduciendo los niveles de estrés. Incluso en una época de estrés extremo en términos generales, la gente que ha trabajado desde casa fue más propensa a responder que estaba menos estresada que antes por el trabajo y la vida en el hogar. Más o menos el 60 por ciento dijo que trabajar desde casa le había dado la oportunidad de enfocarse en su salud; le había ahorrado mucho tiempo todos los días; y le había hecho sentir más conectado con su familia.\nTres cuartas partes mencionaron que su productividad era la misma o que había mejorado. No se necesita una encuesta para saber que intercalar el trabajo con actividades rejuvenecedoras como caminar o descansar a menudo aumenta la energía y la creatividad.\nLos trabajadores ya están pensando en cómo pueden mantener esta situación después de que sea seguro regresar a la oficina. Tan solo uno de cada cinco respondió que quería volver a trabajar de tiempo completo. Casi uno de cada tres dijo que se iba a mudar a una nueva ciudad o a un nuevo estado si el trabajo remoto continuaba de forma indefinida, una decisión que empresas como Zillow y Twitter ya han anunciado que van a permitir. Algunas personas se han mudado a lugares menos caros, o para estar más cerca de su familia o de la naturaleza.\nHa aumentado la cantidad de personas que buscan mudarse de grandes ciudades como Nueva York y San Francisco, y muchas están en busca de casas en ciudades más pequeñas al interior del país como Phoenix o Nashville, Tennessee, de acuerdo con la empresa de bienes raíces Redfin. La búsqueda de casas en las zonas rurales subió un 76 por ciento en comparación con el verano pasado, y la búsqueda en zonas suburbanas creció un 63 por ciento. Agentes inmobiliarios comentaron que algunas de las principales prioridades de los compradores son el espacio al aire libre y el espacio para tener una oficina en casa.\nLos padres con hijos en casa —quienes pasan sus días más ocupados que nunca— aseguraron estar más estresados que las personas que no son padres, pero igual de satisfechos con el trabajo desde casa, de acuerdo con la encuesta. La presencia física obligatoria siempre ha castigado a los padres y todavía más durante la cuarentena.\nPara los empleados de color, trabajar de manera remota implica más consideraciones. Podría exacerbar los desafíos que ya enfrentan, como la exclusión de oportunidades.\nNo obstante, algunos mencionaron que trabajar de manera remota también puede aliviar las microagresiones diarias como los comentarios insensibles o ignorantes que se hacen en la oficina, o la incomodidad de ser la única persona negra o morena en una habitación.\n“Eso se convierte en un peso diario sobre tu manera de trabajar, sobre cómo pasas el tiempo, la energía que requiere lidiar con eso”, comentó La’Kita Williams, la fundadora de CoCreate Work, una consultoría que ayuda a los nuevos negocios a crear culturas incluyentes.\nDejar atrás las viejas rutinas de la oficina\nLos investigadores que han pasado años intentando persuadir a las empresas de operar de esta manera advierten que el nuevo movimiento podría ser contraproducente. En su opinión, para hacerlo bien, los gerentes deben ser muy claros en cuanto a lo que esperan (“envíame este informe el martes al mediodía”) y permitir que los empleados determinen cómo lo hacen.\n“Dirigir el trabajo, no a la gente”, comentó Jody Thompson, cofundadora de una firma llamada CultureRx, que ayuda a las empresas a encontrar la manera de medir los resultados y no el tiempo en los escritorios.\nDebería haber menos juntas (siempre con la opción del teléfono en vez del video) y días reservados para trabajos especializados, según los investigadores. La gente debería encontrar formas de convivir con sus colegas que no sean molestas, como videollamadas donde lleven a sus perros o un trago, o publicar fotos de donde todos están trabajando. Además, las personas deberían tener rituales para terminar sus días laborales, como caminar alrededor de la manzana o abrir una cerveza.\nLiz Scott, de 31 años, quien dirige una firma de ventas de productos de belleza, EC Scott, que fundó su padre, señaló que se ha percatado de la diferencia generacional en la tolerancia con la que la gente ha aceptado el trabajo remoto.\n“Mi idea siempre ha sido: ‘Termina tu trabajo cuando debas hacerlo’. Pero si soy honesta, mi padre piensa: “Necesitamos estar en la oficina para terminar el trabajo’”, comentó.\nEn los primeros días de la pandemia, la gerencia opuso cierta resistencia. Sin embargo, según Scott, el cambio ha sido tan bueno los últimos meses que la empresa planea darle la opción permanente a la gente de regresar o no a la oficina.\n“Literalmente tuvimos que rehacer cada una de las descripciones de los empleos, desde lo más individual hasta incluir expectativas claras para que las personas sepan qué se espera de ellas”, mencionó Scott.\nHay más tiempo para hacer las cosas que importan de verdad\n23-09-2020Harvard Business School Publishing Corp.


2016 - NYFCC Awards\npor paramétrico el Jue 1 Dic 2016 - 16:57\nMEJOR DIRECTOR: Barry Jenkins por "Moonlight"\nMEJOR ACTRIZ: Isabelle Huppert, "Elle" y "L'avenir"\nMEJOR ACTOR: Casey Affleck, "Manchester by the sea"\nMEJOR ACTRIZ DE REPARTO: Michelle Williams, "Certain women" y "Manchester by the sea"\nMEJOR ACTOR DE REPARTO: Mahershala Ali, "Moonlight"\nMEJOR GUION: Manchester by the sea\nMEJOR PELÍCULA ANIMADA: Zootropia\nMEJOR PELÍCULA DE UN DEBUTANTE: The edge of seventeen, Krisha\nPREMIO ESPECIAL: Thelma Schoonmaker y Julie Dash por la restauración de "Daughter of de dust" en su 25º aniversario.\nÚltima edición por paramétrico el Jue 1 Dic 2016 - 19:19, editado 4 veces\nRe: 2016 - NYFCC Awards\npor pablo el Jue 1 Dic 2016 - 16:59\nComo viene Casey!!!\nPor fin premio para Ali!\npor paramétrico el Jue 1 Dic 2016 - 16:59\nDe momento sin sorpresas en actor protagonista, documental ni película de animación. Ganan las favoritas. En actor secundario Mahershala Ali también confirma que es uno de los hombres del año.\n"Moonlight" y "Manchester by the sea" aspiran a conseguir más premios hoy. Veremos.\npor paramétrico el Jue 1 Dic 2016 - 17:17\nToni Erdmann, natürlich.\npor paramétrico el Jue 1 Dic 2016 - 17:35\nFotografia: James Laxton por "Moonlight"\n¿Será la triunfadora del día?\npor pablo el Jue 1 Dic 2016 - 17:47\nTe lo diré a las 12 de la noche cuando acaben de dar el palmarés completo...\npor somnis i estels el Jue 1 Dic 2016 - 18:13\npor paramétrico el Jue 1 Dic 2016 - 18:25\nMejor guion: Kenneth Lonergan por "Manchester by the sea".\nMejor ópera prima: "The edge of seventeen" y "Krisha" (ex aequo).\npor pablo el Jue 1 Dic 2016 - 18:30\nThe edge of seventeen (aparte de un temazo de Stevie Nicks) es la peli de Hailee Stenfield, la niña de True Grit. Algo leí en Indiwire que es un film generacional.\npor paramétrico el Jue 1 Dic 2016 - 18:33\nAnda! Michelle Williams gana secundaria por "Manchester by the sea" y "Certain women".\npor pablo el Jue 1 Dic 2016 - 18:41\nEs que esta chica es carne de premio siempre! Yo soy Viola y empiezo a temblar...\npor paramétrico el Jue 1 Dic 2016 - 18:47\nIsabelle Huppert por "Elle" y por "L'avenir"\npor ayala1788 el Jue 1 Dic 2016 - 18:51\nLa Huppert va en serio.\nY mas en serio va Manchester by the sea, actor, actriz secundaria y guion. Si hoy gana arrasara en los premios de la critica seguro.\npor paramétrico el Jue 1 Dic 2016 - 18:53\nMoonlight lleva actor secundario y fotografía. Parece que está entre esas dos, aunque yo no descarto que "Toni Erdmann" pueda sorprender.\nMe gustaría que Sergio publicara el Predictor únicamente para darme el gusto de ver a Huppert en lo más alto de la tabla. No creo que dure mucho. Y por cierto, me encanta que sea compartido con su trabajo en "El porvenir". Tan distinto, tan excepcional.\nÚltima edición por paramétrico el Jue 1 Dic 2016 - 18:55, editado 1 vez\npor pablo el Jue 1 Dic 2016 - 18:54\nBravo!!!!!! Tremenda Huppert!\npor paramétrico el Jue 1 Dic 2016 - 19:05\nDirector Barry Jenkins!!!\npor pablo el Jue 1 Dic 2016 - 19:13\nSegundo premio ya como director!\npor ayala1788 el Jue 1 Dic 2016 - 19:17\nTodo parece entre las independientes a menos que La la land diga algo en la categoría final.\npor paramétrico el Jue 1 Dic 2016 - 19:18\nHa ganado La la land!!!\npor sergio el Jue 1 Dic 2016 - 19:22\nIntentaré tener el predictor en un par de días, que estoy sin portatil y se me hace poco ágil montarlo y escribir desde algo que no sea un ordenador.\npor pablo el Jue 1 Dic 2016 - 19:24\nBraaaavo por La la land!!! Las tres favoritas se lo llevan: el gordo para el musical, dirección y secundario para Moonlight y guion, actor y secundaria para Manchester by the sea.\nEntre las 3 está el tema sin duda alguna.\npor ayala1788 el Jue 1 Dic 2016 - 19:26\nPues al final lo ha conseguido La la land. Desde luego esto la refuerza más como la favorita, ya que donde se supone se vera más fuerte sera en los premios del gremio.\nA pesar de no haber ganado tanto Manchester como Moonlight salen hiper reforzadas en estos primeros días, a la espera de que ver que pasa con Silence parece que todo el repertorio de premios ira por este camino.\npor paramétrico el Jue 1 Dic 2016 - 19:26\n"La la land" es la primera película en ganar el premio gordo en esta asociación sin ganar ningún otro desde la victoria de "United 93" hace diez años. Es curioso que "Moonlight" le haya "quitado" dirección y fotografía.\npor pablo el Jue 1 Dic 2016 - 19:27\nY a mí que me da que Silence no va a decir mucho...\npor sergio el Jue 1 Dic 2016 - 20:06\nYo no espero demasiado de Silence. El trailer me pinta para estar próximo al 8 de nota, y no más. Y la foto...pues todo el mundo parece darla como favorita por defecto, y yo en el trailer vi un porcentaje bastante significativo de segundos de fotografía fuera de la excelencia, como para descartarla directamente de la victoria.\npor sergio el Jue 1 Dic 2016 - 23:25\nBueno, acabo de ver el trailer de Moonlight y tampoco me ha dado sensaciones de que pueda ganar su fotografía, de hecho bastante menos...asi que o hay poca competencia o el nivel, siempre hablando a vista de trailer, ha bajado muchos enteros con respecto al año pasado.\nCreo que Silence tirará al terreno Unbroken y Moonlight a un mix de Ciudad de dios y Requiem por un sueño.\nDe momento notaba más mimada la foto del trailer de La la land, a sumar al de Arrival. Esas son mis dos apuestas de momento de películas con opciones. Neon demon no creo que la recuerden y solo me queda, de nuevo, la esperanza de Nocturnal animals, de la que ni he querido ver el trailer aun. Hell or hight water tampoco me causó impacto su foto, lo mismo para Manchester by the sea y Hacksaw ridge. Buf, que año más desesperanzador.\npor Oscar_M el Dom 4 Dic 2016 - 21:17\nsergio escribió: Bueno, acabo de ver el trailer de Moonlight y tampoco me ha dado sensaciones de que pueda ganar su fotografía, de hecho bastante menos...asi que o hay poca competencia o el nivel, siempre hablando a vista de trailer, ha bajado muchos enteros con respecto al año pasado.\nA mi me parece que The Neon Demon tiene de las mejores fotografías del año pero será olvidada por todo el mundo.


Diego Peretti explicó cómo surgió el nuevo video de Los Simuladores ESPECTÁCULO El Intransigente\nEl actor habló del video viral que protagonizó junto a Federico D’Elia, Martin Seefeld y Alejandro Fiore.\nLas campañas de concientización ante la expansión del coronavirus en la Argentina se han convertido en una constante en las redes sociales. Sin embargo, una en particular destacó por encima del resto y fue la que protagonizaron Diego Peretti, Federico D’Elia, Martin Seefeld y Alejandro Fiore.\nLos protagonistas de ‘Los Simuladores’ fueron protagonistas de un video que se viralizó rápidamente. En el mismo, los cuatro integrantes destacaban la importancia de quedarse en casa para luchar contra la expansión del coronavirus.\nDiego Peretti explicó en detalle cómo surgió el nuevo video de Los Simuladores. “Se hizo de una manera muy casera. Fede D’Elía se comunicó conmigo, me dio las coordenadas de lo que tenía que hacer», relató en diálogo con ‘De caño vale doble’ de Radio Rivadavia.\nEl reconocido actor también se refirió a las burlas por su parecido con Pity Álvarez. “Cómo no me voy a reír si tienen razón? Nunca imaginé que me parecería a él. Después cuando vi la cara de él (Pity Álvarez) dije: ‘¡qué hijos de p…!’”, manifestó.\nA post shared by Telefe (@telefe) on Mar 21, 2020 at 5:55pm PDT\n«No tengo una autoestima tan elevada como para que lo derrumbe”, añadió el actor. “No me creo absolutamente nada estéticamente sobre nadie. Es más, me parece que el Pity Álvarez tiene más facha que yo”, cerró Diego Peretti.\nEtiquetas:Diego Peretti Los Simuladores


La nueva película de Nely Reguera (María y los demás) está protagonizada por Carmen Machi (Nieva en Benidorm, Thi Mai, rumbo a Vietnam)\nEl rodaje de «El Nieto» se llevó a cabo entre el Campo de Refugiados de Malakasa (Atenas) y Barcelona. En “El Nieto” Nely Reguera cuenta la historia de Marisa (Carmen Machi), una doctora recién jubilada que decide viajar a un campo de refugiados donde a su parecer necesitan a gente exactamente como ella.\nEn palabras de Nely Reguera, «»Los finales de rodaje siempre son agridulces, por un lado estás feliz y eufórico de haber acabado y por otro es inevitable sentir cierta tristeza. Sobre todo si has rodado fuera y el acabar supone una despedida. Ha sido un rodaje muy difícil e intenso pero también muy especial. La historia transcurre en un campo de refugiados y hemos tenido la suerte de poder rodar en uno de ellos en Grecia. Gran parte del reparto de la película son personas refugiadas a las que no puedo estar más agradecida por la generosidad y el entusiasmo con que se han entregado al rodaje. Especialmente Hammam , el niño protagonista junto con Carmen Machi. La alegría y entrega de ambos ha sido fundamental Por otro lado, Atenas ha resultado ser una segunda casa y el equipo español y griego, una familia divertida, caótica y entusiasta con la que ha sido un placer compartir el viaje.»”