EBMOOC: Orientaciones del tema 2\nUH UNSS UCI VideoClases\nUNAH UHO UO\nTema 2: Lectura, comprensión y construcción de textos narrativos. Categorías gramaticales. Ortografía\nOrientaciones del tema 2\nEn este tema encontrarás aspectos relacionados con:\nElementos generales relacionados con la conceptualización, ejemplificación y ejercitación de los textos de carácter narrativos.\nContenidos referidos a las categorías gramaticales: El verbo, el adverbio, la preposición y la conjunción, así como ejercicios que te permitirán el entrenamiento.\nPráctica de reconocimiento y empleo de diferentes reglas ortográficas referidas al uso de grafemas y de la acentuación en la conjugación verbal.\nRecursos educativos que favorecerán el complemento de tu estudio.\nLeer en forma oral y escrita textos de carácter narrativo.\nDemostrar diferentes niveles de comprensión de los textos narrativos objeto de estudio.\nReconocer y emplear adecuadamente las categorías gramaticales objeto de estudio en esta unidad.\nTomar al dictado párrafos o textos narrativos breves demostrando un aceptable nivel de desempeño ortográfico.\nConstruir coherentemente párrafos y textos de carácter narrativo con diferentes propósitos comunicativos.\nCorregir y autocorregir los textos escritos.\nPara adentrarte en el estudio del tema debes conocer:\nLos diferentes niveles de comprensión de la lectura de textos narrativos.\nLos elementos esenciales de las categorías objeto de estudio.\nLa aplicación de normas ortográficas actualizadas por la Real Academia Española (RAE) del 2010.\nLa construcción de párrafos de carácter narrativo.\nRecursos educativos para el estudio del Tema\nTe sugerimos estudiar los siguientes recursos:\nTeleclase que aborda los errores más frecuentes al redactar, la cual se muestra a través de un video en tecnología webmedia.\nDocumento en formato pdf que contiene la presentación de apoyo a la teleclase .\nTeleclases que abordan el verbo, las formas personales conjugadas, su caracterización, verbos regulares e irregulares, ejercitación de las formas verbales conjugadas y las formas no personales del verbo, todas se muestran a través de videos en tecnología webmedia.\nDocumentos en formato pdf que contienen las presentaciones de apoyo a la teleclases.\nTeleclase que aborda el adverbio como palabra expresiva de concepto, la cual se muestra a través de un video en tecnología webmedia.\nLa preposición y la conjunción:\nDocumento en formato pdf que contienen la presentación de apoyo a la teleclases. Además de otro relacionado con las conjunciones.\nTeleclases que abordan la práctica de acentuación y el uso de algunos grafemas, las cuales se muestran a través de videos en tecnología webmedia.\nDocumentos en formato pdf que contienen las presentaciones de apoyo a las teleclases. Además de ejercicios de gramática y ortografía, entre otros.\nActividades para la autoevaluación\nA continuación te recomendamos realizar las actividades de autoevaluación que se describen:\nCuestionarios con preguntas que abarcan el contenido del tema(lectura, comprensión y construcción de textos narrativos. Categorías gramaticales. Ortografía) que te permitirán comprobar los conocimientos adquiridos.\nActividades para la evaluación del Tema\nConjunto de actividades que te permitirán evaluar los conocimientos que se han abordado en el tema.\nÚltima modificación: lunes, 21 de mayo de 2018, 10:09\nIr a... Ir a... Avisos Orientaciones para el estudio de la asignatura Recursos educativos generales Glosario Créditos Novedades Orientaciones del tema 1 1.1 Textos descriptivos I. Autoevaluación del tema 1 1.2 El sustantivo y el artículo II. Autoevaluación del tema 1 1.3 El adjetivo III. Autoevaluación del tema 1 1.4 El pronombre IV. Autoevaluación del tema 1 1.5 La preposición y la conjunción V. Autoevaluación del tema 1 Recursos complementarios del tema 1 Dictado 2.1 Textos narrativos I Autoevaluación del tema 2 2.2 El verbo II Autoevaluación del tema 2 2.3 El adverbio III. Autoevaluación del tema 2 Recursos complementarios del tema 2 Dictado Orientaciones del tema 3 3.1 Textos expositivos y argumentativos 3.2 La oración. La oración simple y la oración compuesta 3.3 El análisis sintáctico de oraciones simples Recursos complementarios del tema 3 I. Autoevaluación del tema 3 II. Autoevaluación del tema 3 I. Evaluación del tema 3 III. Autoevaluación del tema 3 II. Evaluación del tema 3 IV. Autoevaluación del tema 3 III. Evaluación del tema 3 V. Autoevaluación del tema 3 Dictado VI. Autoevaluación del tema 3 IV. Evaluación del tema 3 Orientaciones del tema 3 3.1 Textos expositivos y argumentativos 3.2 La oración. La oración simple y la oración compuesta 3.3 El análisis sintáctico de oraciones simples Recursos complementarios del tema 3 I. Autoevaluación del tema 3 II. Autoevaluación del tema 3 I. Evaluación del tema 3 III. Autoevaluación del tema 3 II. Evaluación del tema 3 IV. Autoevaluación del tema 3 III. Evaluación del tema 3 V. Autoevaluación del tema 3 Dictado VI. Autoevaluación del tema 3 IV. Evaluación del tema 3 Orientaciones del tema 4 4.1 Textos dialogados 4.2 La oración compuesta. Análisis sintáctico Recursos complementarios del tema 4 I. Autoevaluación del tema 4 II. Autoevaluación del tema 4 III Autoevaluación del tema 4 I. Evaluación del tema 4 IV Autoevaluación del tema 4 I. Dictado II. Evaluación del tema 4 II. Dictado III. Evaluación del tema 4 V. Autoevaluación del tema 4 Orientaciones del tema 4 4.1 Textos dialogados 4.2 La oración compuesta. Análisis sintáctico Recursos complementarios del tema 4 I. Autoevaluación del tema 4 II. Autoevaluación del tema 4 III Autoevaluación del tema 4 I. Evaluación del tema 4 IV Autoevaluación del tema 4 I. Dictado II. Evaluación del tema 4 II. Dictado III. Evaluación del tema 4 V. Autoevaluación del tema 4\n2.1 Textos narrativos ►\nMinisterio de Educación Superior de la República de Cuba.


Miguel Ángel Gómez, una de las principales opciones para la dirección deportiva del Levante | Las Provincias\nLevante UDMiguel Ángel Gómez, una de las principales opciones para la dirección deportiva del Levante\nMiguel Ángel Gómez, una de las principales opciones para la dirección deportiva del Levante\nMiguel Ángel Gómez, actual director deportivo del Valladolid. / El Norte de Castilla\nEl andaluz está reunido con la cúpula del Valladolid, con el que todavía tiene un año de contrato\nALBERTO MARTÍNEZ DE LA CALLE Jueves, 6 junio 2019, 16:34\nEl Levante acelera en la búsqueda de un relevo para Tito Blanco. Y una de las principales opciones manejadas por el Levante es el actual director deportivo del Valladolid, Miguel Ángel Gómez. Precisamente, el andaluz se encuentra reunido con la cúpula de la entidad blanquivioleta, con la que todavía le resta una temporada de contrato. En cualquier caso, su cláusula de rescisión, de sólo 300.000 euros, resulta asequible.\nA lo largo de la mañana, dos de los ayudantes de Miguel Ángel Gómez en el Valladolid han presentado su dimisión. Se trata de Jesús Sánchez Japón y Ángel Luis Catalina dimiten. El primero de ellos ejercía como mano derecha del director deportivo sevillano y como enlace con la plantilla, mientras que el segundo era el jefe de la red de ojeadores. Ambos se han desvinculado del club esta misma mañana.\nMientras tanto, Miguel Ángel Gómez permanece reunido con la cúpula del Valladolid. El andaluz, quien también baraja ofertas de equipos extranjeros, es una de las principales opciones que contempla Quico Catalán para hacerse cargo de la dirección deportiva del Levante. El andaluz aterrizó en el conjunto blanquivioleta en 2017 con el objetivo de lograr el ascenso a Primera División. Lo consiguió con sufrimiento, ya que resultó clave la apuesta por el entrenador Sergio González a falta de ocho partidos para acabar la Liga. Durante esta campaña, el equipo alcanzó la permanencia en la penúltima jornada y teniendo el presupuesto más bajo de la categoría.


Arrow online - Ver 1x17 subtitulado: The Huntress Returns, decimoséptimo episodio de la primera temporada\n<< 1x16: Dead to Rights\n1x18: Salvation >>\nThe Huntress Returns ("La cazadora vuelve") es el episodio número 17 de esta temporada. ¿Se acuerdan de McKenna? Es una linda chica y algo pasará definitivamente entre ella y Oliver. Sin embargo, nuestro protagonista tendrá que lidiar con alguien de su pasado: nada menos que The Huntress, es decir, su ex-novia.\nHay un gran evento en este episodio: el boliche de Oliver finalmente abre sus puertsa al público. Se hace una gran fiesta de estreno y tanto Oliver como Tommy siguen impresionados por tener a Steve Aoki pasando música en el lugar llamado Verdant. Por otro lado, Roy Harper recibe una tentadora oferta de trabajo en el nuevo club pero las cosas no pueden ser tan simples para él. Thea quiere ayudarlo pero a veces la voluntad de uno no lo es todo.\nUn dato interesante: sabías que The Huntress es el episodio que Oliver le pone a su ex-novia y que el nombre real del personaje es Helena Bertinelli?


GFI Group Inc. anuncia sus resultados del segundo trimestre de 2005\n05 Ago, 2005, 15:07 BST de GFI Group Inc.\nNUEVA YORK, August 5 /PRNewswire/ --\n- Los ingresos GAAP aumentaron hasta los 140,3 millones de dólares; los\ningresos no-GAAP alcanzaron los 132,8 millones de dólares\n- Los ingresos netos GAAP aumentaron en 16,7 millones de dólares; los\ningresos netos no-GAAP fueron de 13,4 millones de dólares\n- La cifra GAAP diluida de ganancias por acción (EPS) fue de 0,60\ndólares; las EPS diluidas no-GAAP fueron de 0,48 dólares\nGFI Group Inc. (Nasdaq: GFIG), un proveedor de software analítico, datos de mercado y servicios de cotización entre brokers para los mercados de activos globales y productos derivados, ha anunciado hoy sus resultados financieros del segundo trimestre y primer semestre de 2005, finalizado el 30 de junio de 2005.\n- Los ingresos totales del segundo trimestre de 2005 alcanzaron los\n$140,3 millones. Excluyendo las ganancias netas de las apropiaciones\nde los intercambios extranjeros, los ingresos totales no-GAAP fueron\nde $132,8 millones, un aumento de un 44% respecto a las cifras del\nsegundo trimestre de 2004.\n- Este aumento se ha visto reflejado en una subida de los ingresos\nmarcada en el 47% por medio de las transacciones de los brokers, en\ncomparación con las cifras del segundo trimestre de 2004, que\nexperimentaron un crecimiento muy importante en todas las categorías,\nsobre todo en los productos de crédito y financieros.\n- Cada una de las tres regiones geográficas de la compañía demostró un\nimportante crecimiento en comparación con el segundo trimestre del\nejercicio anterior, consiguiendo el mayor porcentaje de aumento la zona\n- Un importante factor de los resultados de la compañía se demostró a\ntravés del aumento del personal dedicado a los servicios de broker, que\nalcanzó una cifra total de 629 personas a 30 de junio de 2005. Esta\ncifra representa un aumento neto de 152 empleados brokers en\ncomparación con la cifra del segundo trimestre de 2004, 32 personas\nmás que en el primer semestre de 2005, lo que equivale a un aumento\nde 69 empleados dedicados a los servicios de broker desde principios\n- La compensación y los gastos de beneficios por empelados como\nporcentaje de ventas totales en el segundo trimestre de 2005\nexperimentaron un descenso, hasta cifrarse en un 57,6% según GAAP y un\n60,9% según una base no-GAAP, frente al 63,3% del segundo trimestre de\n2004. El descenso se debió a la mayor utilización de la compensación\n- Para el segundo trimestre de 2005, los ingresos netos GAAP subieron\nhasta los $16,7 millones, o 0,60 dólares por acción diluida, mientras\nque los ingresos netos no-GAAP alcanzaron los $13,4 millones, o 0,48\ndólares por acción diluida, en comparación con los ingresos netos de\n$5,1 millones, o 0,21 por acción diluida en el segundo trimestre del\nMichael Gooch, presidente y consejero delegado de GFI, comentó: "Creo que nuestros importantes resultados en el segundo trimestre han servido para demostrar la eficacia de nuestro modelo empresarial. La demanda de nuestros servicios se ha conseguido principalmente en gran parte gracias al crecimiento continuado de las cotizaciones globales de productos derivados. Nuestro modelo empresarial híbrido se ha diseñado para mejorar la productividad de los brokers a través de la utilización de la tecnología consiguiendo una fortaleza particularmente destacada en el segundo trimestre durante las crestas de volatibilidad de diferentes sectores. Nuestra capacidad de responder de forma rápida a estas oportunidades de mercado se basa en la experiencia de nuestra plantilla de brokers y en el entorno de información único en el que funcionan. Hemos continuado añadiendo un talento excepcional a nuestras valoraciones durante este trimestre, lo que ha servido para continuar enfatizando nuestra expansión en el mercado de la región de Asia-Pacífico. Este progreso se ha logrado gracias al aumento de la productividad y la mejora de los márgenes. Esperamos que muchas de estas tendencias en nuestros mercados, y sus resultados, sirvan para mejorar las cadencias, a pesar de que no esperamos experimentar los efectos más habituales de esta temporada en la segunda mitad del año".\nEn el segundo trimestre de 2005, GFI consiguió unos ingresos totales de $140,3 millones, en comparación con los $92,5 millones del segundo trimestre de 2004. Excluyendo las ganancias netas de $7,6 millones de las apropiaciones de las divisas extranjeras descritas a continuación en el capítulo "Medidas financieras no-GAAP", los ingresos totales no-GAAP del segundo trimestre de 2005 fueron de $132,8 millones, lo que representa un aumento del 44% respecto al segundo trimestre de 2004.\nComo contribución al crecimiento total de los ingresos del segundo trimestre de 2005, en comparación con los aumentos de las categorías de productos de brokers de la compañía para el segundo trimestre de 2004, que disfrutaron de unos ingresos de los productos de crédito de hasta un 63%, para productos financieros de hasta un 58%, para productos de valores de hasta un 18% y para productos de bienes de primera necesidad de hasta un 23%. Los ingresos de los productos analíticos y de los datos subieron un 17% en el segundo trimestre, llegando hasta los $4,7 millones para el correspondiente periodo del año anterior.\nSegún la región geográfica, los ingresos de los servicios de brokers del segundo trimestre de 2005 aumentaron un 54% en EE.UU., un 32% en Reino Unido y un 109% en la región de Asia-Pacífico frente al segundo trimestre de 2004.\nPara el segundo trimestre de 2005, los gastos de compensación y beneficios de los empleados fueron de $80,9 millones, un aumento del 38% respecto a las cifras del segundo trimestre de 2004. Este aumento se debió principalmente al mayor número de personal de brokers, comparado con el periodo correspondiente de 2004, además del aumento de los resultados relacionados con los bonus de los brokers. La compensación total y los gastos de beneficios por empleados para el segundo trimestre de 2005 han sido de un 57,6% según GAAP, y de un 60,9% según una base no-GAAP. Esta cifra se compara al 63,3% del segundo trimestre de 2004. El descenso como porcentaje de ingresos en 2005 durante el segundo trimestre se debió al aumento de la utilización de la compensación relacionada.\nEl resto de gastos totales aumentaron en $5,8 millones, el equivalente a un 24%, alcanzando los $29,9 millones en comparación con el segundo trimestre del ejercicio 2004. Tal y como se ha descrito abajo en el apartado "Medidas financieras no-GAAP", se incluyó una reducción neta de $2,3 millones en la capacidad de terminación del alquiler en Londres, que anteriormente se consiguió en el cuarto trimestre de 2004. También se incluyeron los cargos de $3,2 millones relacionados con el nuevo personal de broker contratado para los contratos de empleo existentes con los anteriores empleados, además de $0,9 millones en renta duplicada y $0,5 millones en la depreciación relacionada con la relocalización anteriormente anunciada por la compañía sobre las grandes premisas de Londres. Excluyendo estos artículos, el resto de otros gastos totales no-GAAP del segundo trimestre de 2005 fueron de $27,6 millones, equivalentes a un 20,8% de los ingresos totales no-GAAP, comparados con el 26,2% para el segundo trimestre de 2004.\nEn el segundo trimestre de 2005 GFI consiguió unos ingresos netos de $16,7 millones, o 0,60 dólares por acción diluida. Excluyendo todos los artículos no operativos o no recurrentes, tal y como se resume a continuación en el apartado "Medidas financieras no-GAAP", el segundo trimestre 2005 de GFI de los ingresos netos no-GAAP fue de $13,4 millones, o 0,48 dólares por acción diluida. Esta cifra es comparable a los ingresos netos de $5,1 millones, o 0,21 dólares por acción diluida del segundo trimestre de 2004.\nPara los primeros seis meses finalizados el 30 de junio de 2005, los ingresos totales de GFI fueron de $262,6 millones, y los ingresos netos fueron de $25,8 millones, o 0,96 dólares por acción diluida según GAAP. Excluyendo los artículos no operativos y no recurrentes, los ingresos no-GAAP para la primera mitad de 2005 fueron de $255,1 millones, mientras que los ingresos netos se situaron en $24,4 millones, o 0,90 dólares por acción diluida. Para los primeros seis meses de 2004, los ingresos totales fueron de $180,1 millones, mientras que los ingresos netos fueron de $11,9 millones o 0,49 dólares por acción diluida.\nComo suplemento de las declaraciones financieras de GFI presentadas según GAAP para el segundo trimestre y los primeros seis meses terminados el 30 de junio de 2005, GFI utilizó sus medidas financieras no-GAAP de ganancias, gastos, ingresos netos y ganancias por acción, que se ajustaron para excluir algunos artículos no operativos o no recurrentes. Estas medidas no-GAAP suplementaron la presentación de los resultados finales GAAP de GFI, y se proporcionaron porque el equipo de administración de GFI piensa que la exclusión de estos artículos proporciona a los inversores una información supletoria útil sobre los resultados operativos de GFI y la base de compensación consistente entre los periodos presentados. En el segundo trimestre de 2005, la diferencia entre los ingresos GAAP y no-GAAP fue de $7,6 millones, mientras que la diferencia entre los ingresos netos GAAP y no-GAAP fue de $3,3 millones. En la primera mitad de 2005, la diferencia entre los ingresos GAAP y no-GAAP fue de $7,6 millones, y la diferencia entre los ingresos netos GAAP y no-GAAP fue de $1,5 millones.\nLa diferencia entre las cantidades GAAP y no-GAAP en el segundo trimestre estuvo marcada por:\n- Otros ingresos por valor de $7,6 millones procedentes de apropiaciones\nde cambio extranjeras. En el primer trimestre de 2005, GFI abandonó la\ncontabilidad de riesgo de las apropiaciones de cambio extranjeras, ya\nque las tasas de los contratos se renegociaron, consiguiendo una\nterminación del contrato y la ejecución de un nuevo contrato. El nuevo\ncontrato no sirvió como calificación del fondo de riesgo, resultando en\nque todas las ganancias y pérdidas no conseguidas se registraron\ndirectamente en las ganancias. El nuevo contrato fue elegido el 30 de\njunio de 2005 por una ganancia neta conseguida por valor de $1,1\nmillones. Las pérdidas no conseguidas de los contratos originales\nseguirán acumulándose a otras pérdidas compensatorias de la hoja de\ncuentas, y se reclasificarán en ganancias en el plazo del contrato\noriginal. En el segundo trimestre de 2005 se reconocieron las ganancias\nnetas de $7,6 millones, formadas por $8,4 millones de las ganancias\nprocedentes de los nuevos contratos, netos por valor de $0,8 millones\nreclasificados de la acumulación del resto de pérdidas completas en las\nganancias del contrato original. A fecha de 30 de junio de 2005\nexistían $6,2 millones antes de impuestos ($4,3 millones después de\nimpuestos), que seguían estando acumulados al resto de pérdidas\ncompletas, que se registrarán según las ganancias de los próximos seis\n- Un cargo de $3,2 millones en conexión con el nuevo personal de los\nservicios de brokers para la adquisición de los contratos de empleo\nexistentes con sus anteriores empleados.\n- Los artículos relacionados con la terminación del alquiler de las\npremisas primarias de GFI de Londres y la relocalización de las grandes\n- Una reducción de $2,3 millones en el alquiler del adeudamiento por la\nterminación. Está previsto que GFI deje de utilizar este espacio en\nel cuarto trimestre de 2005 y que se haga con cerca de $1.3 millones\npara el resto de la renta y los cargos relacionados con el alquiler\n- Unos gastos por valor de $0,5 millones para el aceleramiento de la\ndepreciación de los activos abandonados.\n- Unos gastos de $0,9 millones para la duplicación de la renta,\nrepresentando una renta y cargos relacionados para el espacio de las\nnuevas oficinas en Londres, de las que GFI anticipa que estarán en\nfuncionamiento en el cuarto trimestre de 2005.\n- El efecto de la exclusión de estos artículos podrá servir para\ndescender los ingresos de los gastos por impuestos de la compañía, que\nserán de $1,9 millones.\nLa diferenciación entre las cantidades no-GAAP y GAAP para el periodo de los primeros seis meses de 2005, incluyendo los artículos del segundo trimestre descritos anteriormente, además de:\n- $2,0 millones de cargos sin activos asociados a la revaloración del\nvalor justo de la obligación de adquisición de GFI para el resto de los\nintereses minoritarios en Fenics Ltd.\n- $0,8 millones de cargos de compensación de valores en forma de no\nactivos para el valor justo de las opciones de compra de la\nfinalización de la oferta pública inicial de GFI de enero de 2005.\n- Una cantidad adicional de $0,6 millones en la depreciación acelerada de\nactivos, que se abandonarán junto a la terminación del alquiler de las\nprincipales oficinas de GFI en Londres.\n- El efecto de la exclusión de los tres artículos precedentes servirá\nPara descender los gastos de ingresos de la compañía en $0,4 millones.\nGFI ha programado la celebración de una rueda de prensa con los inversores a las 8:30 a.m. ET del viernes 5 de agosto de 2005, en la que se repasarán los resultados financieros del segundo trimestre de 2005. La emisión en directo de los resultados de la rueda de prensa estará disponible en la sección "Investor Relations" de la página web de GFI. Para registrarse para escuchar la rueda de prensa, visite la página "investor relation" en http://www.gfigroup.com. Tras la celebración de la rueda de prensa, se archivará la grabación. Las personas interesadas en escuchar la repetición de la rueda de prensa deberán llamar al +1-617-614-4927 si están en Norteamérica - marcar el +44-20-7365-8426 si lo hacen desde Europa, y solicitar la rueda de prensa de "GFI Group".\nEsta nota de prensa contiene declaraciones de cara el futuro con el sentido de las provisiones de "safe harbor" del Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Cuando se utilizan en esta nota de prensa, las palabras "anticipan", "se cree", "se estima", "podría", "deberá", "está previsto", "se espera" y expresiones similares identifican las declaraciones de riesgo. Los resultados futuros podrán diferir significativamente de cualquiera de los resultados aventurados en las declaraciones de futuro de esta noticia. Estos incluyen, pero no se limitan a riesgos e incertidumbres relacionadas con: el impacto económico, lo productos y los mercados, las empresas y sus respectivas capacidades para desarrollar nuevos productos y comercializarlos; así como otros factores que se detallan en los términos de las empresas con Securities and Exchange Commission. Entre los factores adicionales que pudieran hacer que los resultados previstos difieran significativamente incluyen pero no s eliminan la adopción de tasas, en caso de que haya, del comercio de derivados en de la propiedad comercial en Europa para que se perciban como costes más efectivos y con métodos más efectivos de estrategias de relocación, márgenes a corto plazo; el riesgo de las transferencias y la diversificación geográfica; y el fallo de una propiedad comercial del mercado derivado europeo para que se desarrolle con rapidez ya que tiene mercados derivados para otro tipo de bienes. Cualquiera de las declaraciones de futuro sólo tratan acerca de la extensión necesaria para que se apliquen por ley los valores, las compañías deniegan expresamente cualquier obligación de actualizar o revisar cualquiera de los resultados presentados, cualquier cambio o expectativas en los acontecimientos. Es caso de que alguna compañía actualice alguna de las declaraciones de futuro, no significará que tenga que hacer cualquier actualización con referencia al resto de declaraciones de futuro.\nAcerca de GFI Group Inc - www.GFIgroup.com\nGFI Group Inc. (NASDAQ: GFIG), por medio de sus filiales, es una correduría de comercio interno especializada en muchos productos contra derivados y valores relacionados. GFI Group Inc. proporciona servicios de correduría, datos de mercado y productos de software de análisis a sus clientes institucionales en los mercados pare una variedad de crédito, financiero, valores e instrumentos de comodidad.\nCon sede en Nueva York, GFI se fundó en 1987 y cuenta con más de 900 empleados en diversas oficinas de Londres, Hong Kong, Tokio, Singapur y Sydney. GFI proporciona servicios y productos a más de 1.300 clientes institucionales, incluyendo la gestión de la inversión y los bancos comerciales, las empresas, compañías aseguradoras y los fondos. Entre sus marcas se incluyen GFI, GFInet(R) y FENICS(R).\nAgency commissions       $99,279     $60,589    $188,758    $118,968\nPrincipal transactions    29,074      26,978      55,678      50,735\nrevenues              128,353      87,567     244,436     169,703\ndata                        4,711       4,012      10,113       8,685\nInterest income                883         170       1,943         446\nOther income                 6,376         701       6,125       1,309\nTotal revenues         140,323      92,450     262,617     180,143\nemployee benefits          80,896      58,475     156,373     113,561\nCommunications and quotes    6,341       5,325      12,140       9,999\nTravel and promotion         6,041       4,930      11,802       8,878\nRent and occupancy           3,913       2,756       7,341       5,329\namortization                3,599       3,243       7,691       6,385\nProfessional fees            2,927       2,178       5,396       3,944\nClearing fees                2,974       2,385       6,345       3,450\nInterest                       597         666       1,841       1,245\nOther expenses               5,809       2,686       9,818       4,711\ncosts to affiliate         (2,266)        -        (2,266)        -\nTotal expenses          110,831      82,644     216,481     157,502\nFOR INCOME TAXES              29,492       9,806      46,136      22,641\nPROVISION FOR INCOME TAX       12,810       4,716      20,300      10,748\nNET INCOME                    $16,682      $5,090     $25,836     $11,893\n- Class A and\nClass B common stock        $0.62       $0.22       $1.00       $0.52\nDiluted earnings per share      $0.60       $0.21       $0.96       $0.49\nClass A common stock          -      5,893,846     976,881   5,893,846\nstock (1)              26,791,156  10,155,809  24,021,564  10,155,809\noutstanding - diluted     27,726,612  24,285,331  27,001,747  24,260,861\n(1) Class B common stock was renamed Common Stock in January 2005\nAgency commissions                70.8%    65.5%    71.9%    66.0%\nPrincipal transactions            20.7%    29.2%    21.3%    28.2%\nTotal brokerage revenues      91.5%    94.7%    93.2%    94.2%\nAnalytics and market data          3.4%     4.3%     3.9%     4.8%\nInterest income                    0.6%     0.2%     0.6%     0.3%\nOther income                       4.5%     0.8%     2.3%     0.7%\nTotal revenues               100.0%   100.0%   100.0%   100.0%\nbenefits                         57.6%    63.3%    59.5%    63.0%\nCommunications and quotes          4.6%     5.8%     4.7%     5.6%\nTravel and promotion               4.3%     5.4%     4.5%     4.9%\nRent and occupancy                 2.8%     3.0%     2.8%     3.0%\nDepreciation and amortization      2.6%     3.5%     2.9%     3.5%\nProfessional fees                  2.1%     2.4%     2.1%     2.2%\nClearing fees                      2.1%     2.6%     2.4%     1.9%\nInterest                           0.4%     0.7%     0.7%     0.7%\nOther expenses                     4.1%     2.9%     3.7%     2.6%\nLease termination costs to\naffiliate                        -1.6%     0.0%    -0.9%     0.0%\nTotal expenses                 79.0%    89.6%    82.4%    87.4%\nINCOME TAXES                     21.0%    10.4%    17.6%    12.6%\nPROVISION FOR INCOME TAX               9.1%     5.1%     7.7%     6.0%\nNET INCOME                            11.9%     5.3%     9.9%     6.6%\nSelected Financial and Statistical Data (unaudited)\n(US$ Dollars in thousands)\nCredit                            $60,749  $37,247   112,402   $74,470\nFinancial                          29,835   18,922    56,120    39,462\nEquity                             21,869   18,515    42,871    31,064\nCommodity                          15,900   12,883    33,043    24,707\nTotal brokerage revenues      $128,353  $87,567   244,436  $169,703\nU.S.                              $63,234  $41,054   119,729   $75,698\nU.K.                               54,895   41,625   106,991    84,062\nAsia-Pacific                       10,224    4,888    17,716     9,943\nTotal brokerage revenues      $128,353  $87,567  $244,436  $169,703\nCash and cash equivalents       $109,633    $105,161\nTotal assets (1)                 564,055     640,223\nportion                             -        58,841\npreferred stock                     -        30,043\nStockholders' equity             188,929      53,369\nheadcount (2)                       629         560\nEmployees                            946         868\nNumber of brokerage desks (3)        118         101\nquarter (4)                        $208        $181\n(1) Los activos totales incluyen los valores recibibles de los brokers,\ncomercializadores y organizaciones de cotización por valor de $275,2\nmillones y $408.2 millones a fecha de 30 de junio de 2005 y de 31 de\ndiciembre de 2004, respectivamente. Estos valores recibibles\nrepresentan principalmente las transacciones de los valores en\nconexión con los negocios empresariales principales que no se han\ncreado hasta las fechas de establecimiento. Estos valores están\nensombrecidos principalmente por los correspondientes valores\npagables a los brokers, comercializadores y organizaciones de\ncotización para estas transacciones no realizadas.\n(2) El personal dedicado a los servicios de broker incluye a los brokers,\nformadores y oficinistas.\n(3) El servicio de brokers se define como uno o más brokers individuales\ntrabajando de forma conjunta desde una sola localización que\nproporciona servicios de broker en lo que respecta a uno o más\ninstrumentos financieros específicos. El servicio de brokers de\ndiferentes localizaciones está considerado como diferentes servicios,\nincluso en el mismo caso de que utilicen el mismo instrumento\n(4) La productividad de los brokers se calcula como los ingresos de los\nbrokers divididos por la media mensual del personal de los servicios\nde broker durante el trimestre.\n(In US$ thousands except per share data)\nGAAP revenues                     $140,323   $92,450  $262,617  $180,143\ncollars (a)                        (7,552)      -      (7,552)      -\nNon-GAAP revenues                  132,771    92,450   255,065   180,143\nGAAP expenses                      110,831    82,644   216,481   157,502\nFenics Purchase Obligation              -        55    (2,030)      (72)\nEquity compensation                     -         -      (756)        -\nAccelerated depreciation             (496)        -    (1,095)        -\nLease termination to affiliate      2,266         -     2,266         -\nDuplicate rent                       (887)        -      (887)        -\nBuy-out of employment contracts    (3,241)        -    (3,241)        -\nTotal (b)                     (2,358)       55    (5,743)      (72)\nNon-GAAP operating expenses        108,473    82,699   210,738   157,430\nGAAP income before income           29,492     9,806    46,136    22,641\n(a) - (b)                          (5,194)      (55)   (1,809)       72\ntax provision                      24,298     9,751    44,327    22,713\nGAAP income tax provision           12,810     4,716    20,300    10,748\nnon-operating loss (c)             (1,876)      (26)     (353)       34\nNon-GAAP income tax provision       10,934     4,690    19,947    10,782\nGAAP net income                     16,682     5,090    25,836    11,893\n(a) - (b) - (c)                    (3,318)      (29)   (1,456)       38\nNon-GAAP net income                $13,364    $5,061   $24,380   $11,931\nGAAP basic net income per share      $0.62     $0.22     $1.00     $0.52\nper share                          $(0.12)    $0.00    $(0.08)    $0.01\nincome per share                    $0.50     $0.22     $0.92     $0.53\nincome per share                    $0.60     $0.21     $0.96     $0.49\nper share                          $(0.12)   $(0.00)   $(0.06)    $0.00\nper share                           $0.48     $0.21     $0.90     $0.49\nPágina web: http://www.gfigroup.com\nFUENTE GFI Group Inc.


Globo Nº0 azul estrellas 40 cm 1 und. -\nInicio / Artículos de fiesta / Globos Poliamida / Globo Nº0 azul estrellas 40 cm 1 und.\nGlobo Nº0 azul estrellas 40 cm 1 und.\nGlobo azul con estrellas del número 0 de 40 cm\nGlobo Nº0 azul estrellas 40 cm 1 und. cantidad\n1 unidad de globo del número 0 azul con estrellas blancas de tamaño 40 cm. No apto para hinchar con helio debido a su tamaño y forma. Debe hincharse con aire normal


500 aniversario de la 1ª vuelta al mundo | 500 aniversario de la 1ª vuelta al mundo – Museo Plasentia de Butrón Museoa\nInicio > Destacados > 500 aniversario de la 1ª vuelta al mundo\nEste año se cumplen 500 años de la primera vuelta al mundo, realizada por Juan Sebastián de Elkano. Para celebrar el aniversario, el proyecto cultural Elkano Itsas Herria recorrerá la costa vasca desde finales de mayo y hasta septiembre.\nLa Fundación Elkano y Albaola Itxas Faktoria organizan el proyecto Elkano Itsas Herria, una travesía cultural inspirada en la historia marítima del pueblo vasco. Elkano Itsas Herria arranca en Pasaia Itsas Festibala (26-29 de mayo) y recorre una treintena de puertos vascos hasta llegar el 18 de septiembre a Ziburu-San Juan de Luz donde se celebran las Jornadas Europeas del Patrimonio. Antes recalará, el 6 de septiembre, en Getaria, coincidiendo con el Desembarco de Elkano.\nEn tres meses el patache Juanita Larando recorrerá puerto a puerto toda la costa, visitando cerca de treinta localidades, entre ellas Plentzia desde el 19 al 22 de junio. Durante los días que el patache esté fondeado en puerto, la ciudadanía tendrá la posibilidad de participar en pequeñas salidas para aprender a navegar en la embarcación.\nEl Ayuntamiento y el Museo Plasentia de Butrón han organizado diversas actividades para estos 4 días:


San Andrés: Sede del 3er Congreso Nacional de Control Fiscal 2017\nDesde mañana 64 Contralores territoriales se darán cita en San Andrés en el 3er Congreso Nacional de Control Fiscal, evento en el que participan conferencistas nacionales e internacionales expertos en Control Fiscal, Participación Ciudadana, Gobernanza, Corrupción y otros temas más.\nSan Andrés Islas, 15 de Agosto de 2017: Desde mañana miércoles 16 y hasta el viernes 18 de agosto, los 64 Contralores territoriales del país y funcionarios de distintos entes de control, representantes de entidades públicas del orden nacional y regional, se dan cita en la isla de San Andrés durante el 3er Congreso de Control Fiscal 2017, “El Buen Gobierno en el Control Fiscal para la Participación Ciudadana Efectiva y el Bienestar Social”\nEntre las temáticas que se desarrollarán en el marco del congreso, se destacan conferencias sobre “Control Interno Contable, Saneamiento Contable en el Sector Público; “Evaluación de Políticas y Programas Públicos”; “Gestión por Resultados y Presupuesto”; “Propuesta de un Nuevo Modelo de Control Fiscal en el Contexto del Estado Social de Derecho y la Democracia de Participación”; “Corrupción Estratégica” y otras conferencias que se desarrollarán durante estos cuatro días, en los que además los Contralores Territoriales realizarán la reunión ordinaria del Consejo Nacional de Contralores Territoriales del país.\nEl 3er Congreso Nacional de Control Fiscal se instalará en el Centro de Convenciones del Hotel El Isleño en San Andrés, con un acto protocolario al que asisten: El Gobernador Ronald Housni Haller, el Alcalde Municipal de Providencia, Bernardo Bent y autoridades militares que se vinculan activamente al Congreso.


¿Que es Energetix joyeria magnetica? - Energetix - Joyería Magnética\nENERGETIX - TERAPIA DE IMÁN - DISTRIBUTORES - JOYERÍA TIENDA - CONTACTO - - -\n¿QUÉ ES ENERGETIX JOYERÍA MAGNÉTICA ESPAÑA?\nDe cero a 55 millones de euros en 5 años\nEl Energetix GmbH & Co. KG, Bingen, especializado en la venta directa de joyería magnética de diseño y accesorios, se encuentra en un fuerte crecimiento:\nAtravés de marketing directo innovador, la empresa desde su fundación en 2002, pudo ganar miles de distribuidores y más de seis millones de clientes en más de 30 países de todo el mundo. La venta a precios de catálogo aumentó en este período de cero a 55 millones de euros.\nInvitar a gente, divertirse y además una serie de regalos\nLa atracción especial para sus amigos! Ustéd los invita y yo me ocupo de todo lo demás. Y sin embargo, para ustéd hay un gran regalo!\nEl gerente Roland Förster tenía más de 17 años de experiencia en la gestión de Aldi y Tengelmann. El economista, Dr. Klaus-Peter Thiel, quien fue miembro del equipo de gestión en 2003,en el pasado garantizó en “Tengelman” como colega de Förster la logística. No solo estas cualificaciones consiguieron el fuerte crecimiento internacional. También marketing estratégico, en combinación con un buen sentido para las necesidades de los clientes ha sido siempre garantía del éxito. Fiabilidad, seguridad, solidez comercial son más valores que se utilizan para el crecimiento y la continuidad.\nCarrera en la joyería magnética ENERGETIX\nA tiempo parcial o ocupación principal\nInfórmese acerca de un trabajo atractivo, por cuenta propia en la venta directa. ENERGETIX ofrece cualquier tipo de apoyo para alcancar resultados óptimos con toda libertad de tiempo.\nCrea un producto de nicho\nEl éxito debe la empresa principalmente al descubrimiento y al desarrollo de un verdadero producto de nicho. Antes de Energetix, había más bien accesorios de salud y joyas de diseño. Energetix ofrece una combinación de ambos, que parece acertar exactamente el nervio de la gente . Famosos como Paris Hilton, Sharon Stone, Michael Madsen y Ian McKellen están muy entusiasmados. También muchos stars y estrellas en Alemania son fans de Energetix. También la industria de la salud está especialmente interesada en los posibles efectos beneficiosos del magnetismo.\nLa concesión de licencias internacionales\nComo un nuevo factor de éxito es, sin duda, la concesión de licencias internacionales - una práctica que en EE.UU. es bastante raro, debido a la menor posibilidad de control.\nAcerca de la concesión de licencias por el partner de Europa oriental en Belgrado, suyo competencia asistencial es de 17 países, pudo desde 2003 duplicarse el volumen anual de ventas. Los socios de Europa oriental crecieron incluso más rápido que Energetix de Europa occidental. En cuanto a las ventas por país es Alemania con 21 por ciento de participación el líder.\nEl país más importante en Europa oriental, es Ucrania (13 por ciento del volumen de ventas total). Después de Europa oriental empezaron en 2005 y 2006 más socios de Energetix en Israel, Turquía, Estados Unidos y Puerto Rico con la distribución de productos Energetix. Estamos buscando nuevos socios en todo el mundo.\nEl rápido crecimiento internacional fue apoyado desde los principios a través de la inversión en un sofisticado sistema de gestión por Internet. Al igual que en una cabina de pilotaje pueden los distribuidores y socios de Energetix perseguir el crecimiento de ventas de su equipo en todo el mundo en tiempo real, hacer pedidos y usar la tienda virtual de clientes. Esto permite no sólo el mejor servicio, sino también una logística economica.\nBienvenidos a mi stand de joyería magnética ENERGETIX!\nDisfrute de la variedad actual. Me complace informar a usted sobre el carácter único de joyería magnética en mi stand.\nCoraje para tomar medidas y la mejora continua\n"La valentía de actuar, aunque no todo es perfecto", es otro factor para el éxito. Por el “Principio de mejora continua”, que forma parte de nuestra filosofía corporativa, las imperfecciones son generalmente compensados rápidamente. Equipos de oficinas y jerarquías planas ayudan. Los 55 empleados permanentes saben que el trabajo en equipo y nuevas ideas son siempre bienvenidas.\nLos socios tienen la posibilidad de intercambios informales con la gestión y sobre todo entre ellos en eventos de concepto sofisticado de formación. Consejos son importantes para el desarrollo empresarial y efectos de sinergia potencian resultados.\nPor ejemplo, abrió un socio en EE.UU. la posibilidad de presentar Joyería Magnética Energetix en el evento de estilo antes de los premios de Oscar y Emmy de Hollywood. Esto fue utilizado en el PR para el desarrollo de las imágenes glamorosos. Hoy en día se pueden admirar las joyas en la muñeca de Paris Hilton, Rachel Hunter y Michael Madsen en las revistas de moda. Llevado de Estrellas y todavía asequibles "- este mensaje convence miles de distribuidores y clientes. "\nJOYERÍA MAGNÉTICA ENERGETIX - 03729 Lliber - T: 618 967 903 | Costa Blanca Web Design | Sitemap


Maradiaga propone vender bienes de narcos para pagar deuda social\nUna medida ejemplarizante en uno de los países más violentos del mundo\nEl arzobispo dijo en una homilía que "esos bienes deberían de ser vendidos así se empieza a pagar la deuda social que ocurre en nuestro país". Denunció que se estén "acuñando costumbres a base del robo y el crimen organizado".\nEl cardenal arzobispo de Tegucigalpa, Oscar Andrés Rodríguez Maradiaga, ha pedido a las autoridades de Honduras que vendan los bienes incautados a los narcotraficantes para pagar la deuda social que tiene el país, al tiempo que lamentó el asesinato de al menos nueve niños presuntamente por pandilleros.\n"Que triste lo que hemos visto, que se confisquen propiedades porque no son lícitamente obtenidas, hablo de todos aquellos que se enriquecen con el narco negocio (…) esos bienes deberían de ser asegurados y vendidos y así se empieza a pagar la deuda social que ocurre en nuestro país", dijo el prelado en una homilía.\nEl cardenal cuestionó que en Honduras se estén "acuñando costumbres a base del robo, del saqueo, y a base del crimen organizado, eso no puede seguir".\nAdemás, lamentó el asesinato de al menos nueve niños en las últimas semanas presuntamente por pandilleros por negarse a integrar esos grupos.\n"Qué tristeza lo que hemos visto en días pasados, asesinatos de niños y tres personas que ya están completamente embrutecidas por el mal; si un niño lo que inspira es ternura, respeto, cariño y hemos llegado a esto porque le han cerrado las puertas a Cristo y le han abierto la puerta al mal", enfatizó el arzobispo de Tegucigalpa.\nEn las últimas semanas, nueve niños han muerto en la colonia La Pradera, en la ciudad norteña de San Pedro Sula, presuntamente por negarse a formar parte de las pandillas en Honduras.\nHasta el momento, las autoridades han detenido a tres presuntos pandilleros de la "Mara 18", entre ellos dos mujeres, como responsables de los crímenes.\nLa "Mara 18" es una de las pandillas más violentas de Honduras y vive en permanente disputa por el control de territorios y negocios como la venta de drogas con la "Mara Salvatrucha", su principal rival.\nEl cardenal Rodríguez también pidió a los hondureños "no cansarse" de hacer el bien y que "no se desanimen" cuando tengan dificultades.\n"Hemos cerrado las puertas en tantas familias, en tanto lugares, le hemos cerrado la puerta a Cristo y quien entra es el ladrón, el sinverguenza y el bandido", enfatizó el jerarca de la iglesia católica.


Ayuda para Jóvenes | La Línea de Ayuda Juvenil de Texas - Línea Directa Confidencial de Crisis\nLa vida puede ser dura, estresante, injusta e, incluso, peligrosa, pero podemos ayudarte.\nPor favor, ponte en contacto con nosotros en cualquier momento. Podemos escucharte, ayudar respondiendo preguntas sobre las leyes para casos de fuga del hogar, ayudarte a pensar y analizar ideas sobre un plan de acción seguro y encontrar servicios comunitarios de bajo costo o gratuitos que pueden también ser de utilidad.\nYa sea que te pongas en contacto con nosotros por teléfono, mensaje de texto o chat, no es necesario que compartas tu nombre o dirección. Nuestra línea directa no está obligada a divulgar información, y no tenemos relación con las fuerzas de seguridad ni con los Servicios de Protección Infantil. Nuestro número es gratuito, así que no debería aparecer en tu factura de teléfono. Sin embargo, si la factura de tu plan de teléfono celular incluye detalles de uso, nuestro número puede aparecer allí si nos llamas o nos envías un mensaje de texto. Además, nuestro número puede aparecer en tu factura si tienes servicio telefónico a través de Internet.\nOfrecemos un servicio gratuito de mensajería para que jovenes que se han ido de casa puedan comunicarse con sus padres o tutores si no quieren hablar con ellos directamente. Todas las llamadas son estrictamente confidenciales.\nOfrecemos un viaje a casa gratis para los jovenes que se han ido de casa.\nEl personal y los voluntarios de la línea de ayuda pueden poner a los jóvenes en contacto con “Operation Home Free” (Operación Vuelta a Casa Gratis), un servicio de transporte gratuito para que los jóvenes vuelvan a casa de sus padres o tutores si se han fugado.\n¿Estás pensando en fugarte de casa? La Línea de Ayuda Juvenil de Texas puede ayudarte a entender los asuntos legales y las leyes para casos de fuga, o sobre cómo mudarse antes de los 18 años o emanciparse de los padres.\nCómo fugarse de casa\nA veces, fugarse parece la mejor opción para escapar de los problemas. La Línea de Ayuda Juvenil de Texas está aquí para ayudarte a encontrar el mejor plan de acción para tu situación particular.


Receta de galletas de sándwich de menta y chocolate\n1 tubo (16.5 onzas) de masa de galleta de azúcar refrigerada\n1/4 taza de harina multipropósito más extra para espolvorear\n2 tazas de chispas de chocolate semidulce, divididas\nCortador de galletas redondo de 2 1/2 pulgadas y una cuchara para galletas de 1/2 onza\nColoque una rejilla del horno en el tercio inferior del horno. Precaliente el horno a 350 grados F. Forre 2 bandejas para hornear con papel pergamino.\nEn un tazón mediano, amase la masa para galletas y 1/4 taza de harina hasta que quede suave. Enharinar ligeramente una superficie de trabajo. Estirar la masa a 1/4-pulgada de espesor. Usando un cortador de galletas de 2 1/2 pulgadas, corte círculos de la masa. Amasar cualquier resto de masa y extender nuevamente. Continúa cortando círculos de masa hasta que haya 24 piezas en total. Coloque los círculos de masa en las bandejas para hornear preparadas. Hornee hasta que las galletas estén ligeramente doradas alrededor de los bordes, aproximadamente 10 minutos. Enfriar durante 10 minutos y transferir a una rejilla para enfriar por completo. Reserve 1 bandeja para hornear forrada con papel pergamino.\nCombine 1 taza de chispas de chocolate y la crema en un tazón pequeño. Coloque el tazón sobre una sartén con agua hirviendo y revuelva hasta que el chocolate se derrita y la mezcla esté suave. Batir el extracto de menta y refrigerar la mezcla durante 1 hora. Con una cuchara para galletas de 1/2 onza o una cucharada sopera, coloque la mezcla de chocolate en el centro del lado plano de 12 de las galletas. Coloque las galletas restantes en la parte superior y apriete suavemente para distribuir el relleno de manera uniforme. Coloque en una bandeja para hornear y congele hasta que el relleno haya fraguado, aproximadamente 25 minutos.\nCombine las chispas de chocolate restantes y el aceite vegetal en un tazón pequeño. Coloque el tazón sobre una sartén con agua hirviendo y revuelva hasta que el chocolate se derrita y la mezcla esté suave. Sumerja la parte superior de cada galleta en el chocolate derretido y vuelva a la bandeja para hornear. Espolvorea la parte superior con bastones de caramelo triturados o caramelos de menta. Refrigere hasta que esté firme, aproximadamente 1 hora. Almacenar en un recipiente de plástico hermético.


Monitor de demanda de software 2 de mayo 2011-1er. Trimestre de 2011 | Entorno-Empresarial.com\nLaura Prochnik – Este reporte contiene información de demanda fruto de los procesos de evaluación y selección de software que realizaron visitantes registrados en Evaluando ERP. Por tal motivo, la información no necesariamente debe coincidir con otras fuentes de mercado.\nLa inversión prevista por empresas de América Latina en la incorporación de software ERP (Software de Gestión Empresarial – Siglas de su denominación en inglés, Enterprise Resourse Planning) durante el 1er. trimestre de 2011, revela un presupuesto de USD 12.547.470 (doce millones quinientos cuarenta y siete mil cuatrocientos setenta dólares estadounidenses). El dato surge de las declaraciones realizadas por 62 compañías que realizaron evaluaciones y comparaciones de productos de gestión empresarial utilizando las herramientas del primer centro de evaluación y selección de Software de Latinoamérica, Evaluando ERP (www.evaluandoerp.com).\nCon relación a la inversión en software CRM, otras 17 compañías adicionales utilizaron www.evaluandocrm.com, declararon que invertirán USD 725.500 (setecientos veinticinco mil quinientos dólares estadounidenses).\nA partir de los datos aportados en los meses de Enero, Febrero y Marzo de 2011 se obtuvo la información que se detalla a continuación.\nLas 79 empresas que participaron de los centros de evaluación pertenecen a diferentes sectores de la economía.\nEn relación a sus recursos humanos, las empresas que utilizaron el evaluador emplean un promedio de 204 empleados. Vale aclarar que el promedio de usuarios del Software ERP a implementar es de 40, en tanto que para CRM el promedio de usuarios es de 32.\nEn lo que respecta a los recursos económicos, el promedio de facturación anual de las empresas consultantes se encuentra dentro del rango de USD 36.566.754 y USD $ 58.919.107.\n§ 89,61% firmas de capital nacional, es decir empresas mayoritariamente del país que realizaron la consulta.\n§ 5,20% empresas de capitales extranjeros o mixtos con reportes al exterior.\n§ 5,19 % empresas de Capitales Extranjeros o Mixtos, con contabilidad bimonetaria.\nEn relación a la inversión prevista por las empresas en la adquisición de un Software ERP, la misma se encuentra, en promedio, en el orden de USD 2.600 a USD 5.500.\nAcerca de Evaluando ERP.\nPara más información contáctese con nosotros o visite www.evaluandosoftware.com .\nDe acuerdo a Google Analytics, durante el primer trimestre de 2011 el desempeño de los portales de Evaluando fue el que se muestra a continuación:\nwww.evaluandoerp.com 54.758 9 minutos con 04segundos\nwww.evaluandosoftware.com 17.541 28 minutos con 29 segundos\nwww.evaluandocrm.com 17.117 23 minutos con 03 segundos


Londres echa a diplomáticos rusos por espía envenenado - Mundo - Últimas noticias de Uruguay y el Mundo actualizadas - Diario EL PAIS Uruguay\nLondres echa a diplomáticos rusos por espía envenenado\nBy EL PAIS Son 23 y tienen una semana para irse; Moscú también anuncia represalia\nLA CRISIS DIPLOMÁTICA LONDRES-MOSCÚ\nSon 23 y tienen una semana para irse; Moscú también anuncia represalia\nPersonal militar británico retira un vehículo contaminado. Foto: AFP\nReino Unido expulsó a 23 diplomáticos rusos, la más dura medida de este tipo desde la Guerra Fría, en respuesta al ataque químico contra un ex agente doble ruso en Inglaterra del que el gobierno británico culpa a Moscú.\nAyer miércoles, la primera ministra Theresa May apuntó firmemente su dedo acusador contra el presidente ruso, Vladímir Putin, mientras detallaba las represalias en el Parlamento.\nMay anunció que podría congelar activos estatales rusos que representen una amenaza a la seguridad, nuevas leyes para enfrentar la actividad de Estados hostiles, y una reducción de la presencia oficial británica en el Mundial de Fútbol de Rusia.\nEl gobierno británico le había dado plazo hasta la medianoche del martes a Rusia para que hiciera sus descargos antes de anunciar las medidas. "Su respuesta demostró un completo desprecio por la gravedad de estos hechos", comentó May en su discurso ante el Parlamento. "Trataron el uso de un agente neurotóxico de grado militar en Europa con sarcasmo, desdén y desafío", agregó.\nLa única conclusión posible es que el Estado ruso estuvo detrás del intento de asesinato de los Skripal y del daño que sufrió Nick Bailey, un oficial de policía que está grave tras haber sido expuesto al agente neurotóxico, declaró May. "Esto representa un uso ilegal de la fuerza por parte del Estado ruso contra Reino Unido", indicó.\nLos 23 diplomáticos rusos, identificados como agentes de inteligencia no declarados, tienen una semana para irse.\nReino Unido revocará una invitación al ministro de Relaciones Exteriores ruso, Sergei Lavrov, para que visite el país y suspenderá los contactos bilaterales de alto nivel planeados entre Londres y Moscú.\nA diferencia de las sanciones que impusieron Estados Unidos y la Unión Europea sobre Rusia en respuesta a su anexión de Crimea, May no apuntó a individuos ni a compañías rusas como objetivo específico de penalizaciones. "Congelaremos los activos del Estado ruso donde tengamos la prueba de que pueden ser utilizados para amenazar la vida o la propiedad de nacionales o residentes del Reino Unido", destacó.\nAdemás anunció un aumento de los registros de los vuelos privados, aduanas y cargamentos para vigilar mejor a las personas que viajen a Reino Unido y puedan representar una amenaza a la seguridad. También amenazó a personas descritas como "criminales peligrosos y élites corruptas", agregando que "no hay lugar para esa gente, o su dinero, en nuestro país".\n"El uso de gas nervioso como arma bajo cualquier circunstancia es inaceptable y su uso por parte de un Estado constituiría una seria violación a la ley internacional", dijo el portavoz de la ONU, Farhan Haq, citando a Guterres.\nLa crisis entre Moscú y Londres podría agravarse tras la muerte de otro exiliado, Nikolái Glushkov, de 69 años, que fue hallado muerto el lunes en su domicilio en New Malden, un suburbio de Londres, según la prensa británica.\nRusia fabrica Novichok.\n"Lo tenían y siguen teniéndolo en secreto", explicó Mirzayanov, que estima que las dos víctimas principales, padre e hija morirán o saldrán muy maltrechos del contacto con esta sustancia.\nEntonces la respuesta se limitó a la expulsión de varios diplomáticos y la congelación de unos pocos bienes, una reacción tibia que estos días ha sido citada como una de las razones por las que Moscú se habría atrevido a golpear de nuevo en territorio británico.\nAyer la viuda de Litvinenko dijo que la respuesta de Londres no había sido suficiente.\nEE.UU. acusa a Rusia y lanza una advertencia\nLa embajadora de Estados Unidos en la ONU, Nikki Haley, acusó ayer a Rusia del ataque con un gas al ex espía ruso en suelo británico durante una reunión de emergencia del Consejo de Seguridad. Haley es la primera funcionaria estadounidense en acusar a Moscú. "Debe responsabilizarse por sus acciones", dijo Haley en referencia a Moscú. "Si no tomamos medidas concretas inmediatas para resolver esto ahora, Salisbury no será el último lugar donde veremos armas químicas", advirtió Haley, enfatizando que no se trata de "un caso aislado".\nMinistros y la realeza se quedan sin ir al Mundial\nEntre las medidas anunciadas ayer por la primera ministra británica Theresa May está un boicot gubernamental al Mundial de Fútbol que albergará Rusia en junio y julio. Este boicot incluye a la Casa Real, por lo cual ningún miembro de la monarquía británica estará en Rusia durante el Mundial. "No habrá asistencia de ministros ni de miembros de la familia real al Mundial de Rusia", afirmó May en el Parlamento.\nPor su parte, los organizadores del Mundial minimizaron el boicot diplomático británico. "La elección de venir o no venir a la Copa del Mundo es de cada aficionado. No tendrá impacto en la calidad del torneo. Siempre hemos tenido la intención de organizarlo al más alto nivel", declaró a la agencia de prensa RIA Novosti Alexei Sorokine, al frente del comité de organización del Mundial 2018.\nEl ministerio de Relaciones Exteriores británico avisó ayer miércoles a sus ciudadanos que viajen a Rusia que podrían ser hostigados por la crisis diplomática entre Londres y Moscú. "Si bien la embajada británica en Moscú no tiene constancia de un incremento de las dificultades para los británicos que viajan a Rusia en estos momentos, deberían seguir de cerca la situación política y de seguridad y estar atentos a los consejos de viajes", dijo el Foreign Office en sus advertencias a viajeros, en especial aquellos que viajen al Mundial.\nLa selección de Inglaterra es la única británica que se ha clasificado, y sus hinchas ya fueron blanco de ataques por aficionados rusos durante la Eurocopa disputada en Francia en 2016. Ayer la FIFA mostró su "total confianza en que los 32 equipos participantes y los aficionados de todo el mundo harán que este Mundial sea un evento memorable". "En lo que se refiere a la representación administrativa o diplomática en el Mundial, corresponde a cada país pronunciarse sobre su presencia de manera independiente", señaló.\ncrisis Reino Unido Rusia


Los relatos de Maurice Sparks: Un libro diferente | Neo Club Press Miami FL\nLos relatos de Maurice Sparks: Un libro diferente\nUna muy atractiva portada, a cargo de la pintora Daphne Rosas, adelanta la última propuesta de Editorial Silueta: Los relatos de Maurice Sparks. Un diseño que capta a la perfección el espíritu de este libro diferente, que constituye, desde ya, uno de los aportes más originales de la narrativa exiliada a la literatura cubana contemporánea. O, más que a la literatura cubana, a la literatura posnacional o universal, porque las historias que nos cuenta Ernesto G. rehúyen las nacionalizaciones, categorizaciones y/o definiciones. Las historias y cómo nos las narra su autor.\nIncubados en la blogosfera, terreno fértil para la innovación y la recreación, tanto temática como estilística –de hecho, estos relatos, en algunos casos viñetas, dieron lugar al blog homónimo precursor del libro–, “Los relatos de Maurice Sparks” brillan con luz propia. Un verdadero regalo para los amantes de la literatura entendida como rompimiento y búsqueda, sorpresa y hallazgo. Es verdad que a ratos la sintaxis, el tono estructural de Ernesto G., nos recuerdan lo mejor de la cuentística norteamericana del último medio siglo, entre un Raymond Carver y un Charles Bukowski –y que por ahí anda Julio Cortázar con sus cronopios y sus famas–, pero siempre desde una distinción y una autonomía perfectamente reconocibles. En estos relatos, en definitiva, el lector hastiado del sonsonete tradicionalista, hiperrealista y quejumbroso a que nos tiene acostumbrados la narrativa nacional, puede respirar en libertad.\nLa escritura de Ernesto G. rompe con los moldes tradicionales de la literatura cubana, y lleva la anécdota hasta el hueso. En ese territorio sin fronteras que constituyen sus historias, no hay espacio para la digresión ni el maquillaje: la trama se basta a sí misma y la prosa que la transmite se desliza quirúrgica, elegante, como sobre una pista de baile. “Los relatos de Maurice Sparks” es un libro pionero en el contexto de la narrativa posnacional. Sobre él volveremos en los años por venir.\nCharles BukowskiEditorial SiluetaErnesto G.Julio CortázarRaymond Carver\nEn busca de la palabra primigenia\nEl Godo y la censura en Cuba


Ideas sobre que hacer en Filadelfia - Atracciones, Entretenimiento y Vida Nocturna\nIdeas activas para ocio en Filadelfia - atracciones, recreación y vida nocturna\nLa elección de opciones de entretenimiento en Filadelfia es literalmente ilimitado, ya que hay un lugar para la recreación para todos los gustos en esta ciudad moderna. Parques hermosos de la ciudad son dignos de mención; Sorprenderán a los turistas con su entorno armonioso y una variedad de paisajes. Fairmount Park es perfecto para el descanso privado y entretenimiento deportivo. Hay un área especial para un picnic y parque infantil equipado para el entretenimiento deportivo. El Smith Kids Play Place está equipado para los niños que visitan el parque. Aquí, hay atracciones para los niños más pequeños y adolescentes.\nConsejos para viajeros: lo que debe saber mientras está en Filadelfia\n1. El voltaje de red es 110 V; El enchufe estándar del estilo americano es generalmente para los hoteles. Antes del viaje asegúrese de comprobar la compatibilidad de los aparatos … Abrir\nUna colección de vida marina en acuario cuenta con unos 8.000 animales, cada día participan en el interesante espectáculo. Los más pequeños tendrán la oportunidad de alimentar a los peces de colores e incluso tocar a los habitantes más agradables del acuario. Un complejo de entretenimiento cuenta con 4D-cine de vanguardia, donde las películas informativas y coloridas se transmiten diariamente. Derechos de autor: www.orangesmile.com\nGuía de turismo en Filadelfia - cosas que ver y visitar\nEs una metrópoli grande, centro industrial y cultural de los Estados Unidos. La variedad de los lugares de interés, una amplia gama de distracciones y un ambiente acogedor han convertido … Abrir\nEl parque Franklin Square es popular entre los aficionados al deporte; Hay un excelente campo para el minigolf en su territorio. Después de disfrutar del juego, los visitantes pueden dar un paseo por el hermoso parque y admirar fuentes escénicas. Los aficionados a la vida nocturna podrían encontrar un lugar adecuado entre cientos de lugares de entretenimiento. El Bar Rum, Barcade, Marmont, Xfinity Live y G Lounge clubes nocturnos - estos son sólo algunos lugares con estilo ofreciendo a los huéspedes un programa de noche interesante. Los compradores estarán encantados con Reading Terminal Market; Es el mercado más grande de la ciudad. Una gran selección de productos se presenta en el Franklin Mills Mall.\nEsta guía sobre recreación y actividades en Filadelfia esta protegida por la ley de derechos de autor. Puede volver a publicar este contenido con la atribución obligatoria: hipervínculo directo y activo a www.orangesmile.com.\nParques nacionales y en la ciudad alrededor de Filadelfia\n♥ National Historical Park 'Independence' , 1.3 km desde el centro. En el mapa Foto\n♥ Local Park 'Fairmont' , 4.8 km desde el centro. En el mapa Foto\n♥ State Park 'Liberty' , 5.3 km desde el centro. En el mapa Foto\n♥ Local Park 'Ston' , 10.6 km desde el centro. En el mapa Foto\n♥ City Park 'Bryn Mawr' , 17.6 km desde el centro. En el mapa Foto\nParques de atracciones cercanos a Filadelfia\n♥ Parque de atracciones 'Clementon Amusement Park' Clementon, 22.5 km desde el centro. En el mapa Foto\n♥ Parque de atracciones 'Funplex' Mount Laurel, 23.3 km desde el centro. En el mapa Foto\n♥ Parque de atracciones 'Sesame Place' Langhorne, 35.8 km desde el centro. En el mapa Foto\n♥ Parque de atracciones 'Carousel Village at Indian Walk' Wrightstown, 38.2 km desde el centro. En el mapa Foto\n♥ Parque de atracciones 'Brandywine Picnic Park' West Chester, 40.1 km desde el centro. En el mapa Foto\nParques acuáticos alrededor de Filadelfia\n♥ Parque acuático 'Sahara Sam s Oasis' West Berlin, 25.2 km desde el centro. En el mapa Foto\n♥ Parque acuático 'Six Flags Hurricane Harbor' Largo, 65.4 km desde el centro. En el mapa Foto\n♥ Parque acuático 'Dorney Park & Wildwater Kingdom' Allentown, 76.4 km desde el centro. En el mapa Foto\n♥ Parque acuático 'Thundering Surf Waterpark' Beach Haven, 89.9 km desde el centro. En el mapa Foto\n♥ Parque acuático 'Breakwater Beach' Seaside Heights, 93.1 km desde el centro. En el mapa Foto\nSitios alrededor de Filadelfia de nuestra encuesta sobre lugares extremos en La Tierra\nVer en el mapa: Distancia al centro de Filadelfia - 1.3 km.\nHoy en día, Independence Hall es una de las atracciones más populares de los Estados Unidos. Todos los días se realizan increíbles visitas guiadas en el Salón de la Independencia. Como regla general, un recorrido comienza con una visita a la sala del tribunal, así como al salón de actos, donde se celebran las reuniones del Congreso Continental. Vale la pena señalar que muchos pasillos después de más de cien años lograron conservar su diseño original, lo que hace que el recorrido sea aún más interesante. Independence Hall puede presumir con muchos artefactos históricos. Aquí puede ver la silla de Washington con el sol naciente cortado, y el tintero de plata original, que se usó durante la firma de la Declaración de Independencia. … Leer más\nMuseo de los Tres Chiflados\nVer en el mapa: Distancia al centro de Filadelfia - 25.7 km.\nHoy, la serie y la película tienen una gran cantidad de fanáticos; El único museo está dirigido a ellos. El área de la instalación es de 929 metros cuadrados. Más de 100 000 exposiciones relacionadas con las películas y los actores protagonistas se recogen allí. Aquí, puedes ver las bonitas figuras con personajes favoritos y fotografías raras, que se hicieron a mediados del siglo XX. Una de las principales características del museo es un depósito de películas. … Leer más\nFoto galería pintoresca Filadelfia\nBuscar lugares para actividades y atracciones en el mapa de Filadelfia\nAtracciones y recreación en la ciudad para vecinos de Filadelfia\nEl lugar de la misma atracción turística es el club de paseo marítimo como su sala, aparte de las mesas de billar cuenta con una zona de pong rosa. Los cruceros y paseos en barco son de gran popularidad entre los viajeros. Se puede elegir entre cruceros de día o de noche. Aquellos que no pueden imaginar sus vidas sin recreación de spa también encontrará muchos lugares ... Abrir »\nCuando se oscurece el club Stir se ilumina con todos los colores, donde además de maravillosa música se puede disfrutar de platos deliciosos y cocteles originales. En el club funciona un perfecto bar, donde sirven diversas tapas y bebidas. El interior del club Shebeen está decorado en el estilo africano. Los motivos exóticos se notan en el interior, en los programas ... Abrir »\nBaltimore – es un destino hermoso para los aficionados de los entretenimientos nocturnos, las discotecas ruidosas y los paseos por las tiendas. Es literalmente sobre cada callecita de la ciudad se puede descubrir las tiendas diversas, los mercados pequeños y los clubs originales, que gustarán seguramente a los melómanos. Un de los establecimientos más populares de noche ... Abrir »\nWashington seguramente atraerá a los entusiastas de la naturaleza, ya que la cantidad de parques y lugares pintorescos para caminar es increíblemente grande aquí. U.S.National Arboretum dedicado a la cultura japonesa no es menos popular entre los turistas extranjeros. Además de sus espaciosas callejuelas para caminatas enmarcadas por plantas exóticas, el parque se ... Abrir »\nEl club nocturno Gooski ofrece a sus visitantes un excelente programa de entretenimiento y un excelente bar con una escala de bebidas y cócteles. El club a menudo participa de DJs famosos y bandas de música en programas de entretenimiento para condimentar a sus invitados. El mejor centro de compras y entretenimiento de la ciudad de Pittsburgh es el Ross Park Mall, ya que ... Abrir »\nGuía para su mejor entretenimiento en Filadelfia - lugares populares para recreación y ocio. Cosas que hacer en el día en Filadelfia - atracciones, parques, playas, parques acuáticos, pistas de carrera, senderos para ciclistas o esquí acuático. Recomendaciones (con dirección, número telefónico y vínculos) donde pasar su tiempo en la noche (bares, discos, clubes, etc.). Nosotros compartimos algunas buenas ideas y la pregunta '¿Qué hacer en Filadelfia?' desaparece inmediatamente.


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Taty Wust | Suplemento Clarín Mujer. Entrevista\n16 Feb Suplemento Clarín Mujer. Entrevista\nPosted at 04:02h in Prensa\tby\tTaty Wust\nMUJERES EN CARRERA. Los desafíos de la vida profesional\nEl dinero, la perseverancia, el Poder y el equilibrio familiar. Opinan la emprendedora Taty Wust, la psicóloga Gabriela Terminielli, vicepresidenta de Voces Vitales Argentina, y la economista Inés María Nevárez, autora de Economía de Sueños.\nLa vida laboral es un recorrido y siempre hay hitos, momentos fundamentales, en esa trayectoria. ¿Qué decisiones fueron clave para ustedes e hicieron la gran diferencia desde el punto de vista profesional?\nGabriela Terminielli: Yo arranqué a los 18 años en una empresa y a los 30, decidí dejar por mi pasión que es la psicología. Cambié de rumbo y encontré un nicho porque mis pacientes empezaron a ser gente que trabajaba en corporaciones con los problemas de esas estructuras. Y otro hito fue entrar a Voces Vitales, una ONG que identifica a mujeres líderes para empoderarlas. Ahí encontré mi lugar en el sector social, un camino de ida, porque descubrí lo que puedo aportar a la sociedad.\nInés María Nevárez: Yo empecé mi carrera a los 17 años en Ecuador, soy de una familia de origen humilde, salí a estudiar y trabajar al mismo tiempo. Hice finanzas, escalé rápidamente y a los 25, ya era gerente nacional de inversiones del quinto banco del país. Fue difícil, yo era la unica mujer en ese puesto, mis compañeros ganaban dos o tres veces más y me trataban como “la nena”. Después el sistema bancario quebró y se fugaron con el dinero. Quedamos muchos gerentes desempleados y ahí apliqué a Naciones Unidas y logré entrar como consultora en Economía. Yo necesitaba el trabajo, tenía un hijo de 5 años, y empecé con proyectos de cooperación internacional para desarrollar a comunidades de tejedoras que estaban aisladas. Ahí conocí a un argentino, que fue mi segundo marido, y me mudé a Buenos Aires a los 30 años. Pensé “me caso y soy feliz”, pero nunca la vida es como una la imagina (risas). Ahora siempre digo que las comodidades que no te ganas tú, las pagas caro. Bueno, me dediqué 10 años a ser “señora de”: tenía mi casa, mi jardín, mi pileta (risas). Así hasta que en el 2010 me separo y empiezo de nuevo. Entré en Fundación Grameen, tomé la presidencia, hicimos centros de crédito. Cuando una empieza a trabajar en lo social, no regresa, como dice Gaby. Todos tenemos una cajita de herramientas y todo lo que aprendés en la vida está ahí. Nada se pierde. Siempre mi vida fue hacia el financiamiento. Ahora desde la Bolsa de Buenos Aires con los proyectos innovadores. Yo soy economista de corazón. Pensé que la historia de la princesa podía ir conmigo, pero no nací para princesa (risas).\n¿El cuento del Príncipe Azul sigue siendo una tentación para las chicas que pueden elegir dejar sus carreras por la maternidad?\nGabriela: Sí, totalmente. Yo soy coach de muchas chicas con carreras ejecutivas y esa tentación sigue vigente y se desvían de sus sueños iniciales. Cuando son muy jovencitas están muy determinadas y tienen los objetivos claros. Pero, a medida que pasa el tiempo, en los 30 años se van diluyendo esos sueños.\nInés: Yo siempre digo que “quien te da dinero, te pide derechos”. Es así en toda relación sea de negocios o matrimonial. En realidad, yo estaba muy enamorada hasta el día que me separé, él se quiso separar. Pero, bueno, tal vez pensó que me iba a quedar llorando. ¡Y eso no sucedió! (Risas). Salí a trabajar en lo mío.\nGabriela: Hoy más que nunca hay que apostar a la autonomía económica de la mujer.\n¿Taty, cómo te decidiste a emprender y crear tu propio estudio de make up?\nTaty Wust: Fue un camino de búsqueda, de seguir mi intuición. Me casé a los 21 años y estoy casada ya hace 14, ¡vamos bien! Empecé trabajo social, psicología; nada me conformaba. Trabajé en el Estado durante 8 años, ganaba muy bien, pero no estaba conforme. Cuando nació mi segunda hija, hice un curso de maquillaje y encontré mi pasión. Después de un tiempo de capacitarme, dije “renuncio”. Era un riesgo pasar de la comodidad a la incertidumbre de la vida emprendedora y con dos hijos chicos. Mi marido no tenía la súper carrera, pero me apoyó. La gran decisión fue quemar todas las naves y dedicarme a mi pasión. Ahora agradezco a la vida haberme animado.\nEs frecuente escuchar en las historias de las mujeres la necesidad de seguir una intuición o escuchar el propio deseo. ¿Cómo se prepara una para estos cambios de rumbo laboral?\nGabriela: La única forma de afrontar la incertidumbre del cambio es transformarla en desafío. En las emprendedoras hay mucha incertidumbre, pero si te quedás ahí, no te animás a nada.\nInés: Cuando una emprende un nuevo proyecto, hay momentos horribles, en los que te cuestionás quién te mandó a meterte en ese desafío.\n¿Cuáles son sus cualidades o fortalezas para alcanzar objetivos profesionales?\nGabriela: Mi gran fortaleza es la perseverancia. Y también haber escuchado a la gente que me dio buenos consejos. La determinación, la fuerza de voluntad y la perseverancia son básicas. Y otra cosa fundamental es la actualización. Yo, a los 49 años, entré a hacer un Master en Administración de Empresas viniendo de la psicología. Estudié con chicos de 26 y 27 años, parecía la mamá (risas). No tuve miedo de salir de mi zona de confort, así es cuando más se aprende. ¡Hasta tuve que contratar a un ingeniero para que me recordara cómo se hacían las ecuaciones! Cuando tuve mi título, sentí una satisfacción como pocas veces en mi vida. Eso te coloca en un lugar de seguridad: “si pude esto, puedo un montón de cosas”.\n¿Sentir que tu límite es el cielo?\nGabriela: Exactamente. En los programas de mentoreo de Voces Vitales vemos que el gran desafío para la mentora es estar actualizada, a la altura de la aprendiz. Pienso que la perseverancia es más importante que el talento. El que es brillante, a veces, se relaja demasiado. Y al que le cuesta, se esfuerza y llega más lejos.\nInés. Sí, la perseverancia es clave. Yo también tengo la capacidad de mirar el entorno y ver por dónde ir. A veces no sé el camino, pero lo puedo visionar y la vida me va llevando. Soy muy estudiosa desde pequeña. Mi madre era exigente con las notas, como no teníamos dinero, debíamos esforzarnos para estar becados. Me gusta estudiar e imaginar mundos posibles. Todo con trabajo y constancia. Si no, no llegás a nada.\nTaty: La perseverancia, en eso coincidimos las tres. Y también la escucha interior. Mi trabajo tiene que ver con lo que soy yo, respetar lo que creo y pienso. Tengo muchos años de terapia. Yo soy emprendedora de toda la vida y siempre me gustó ganar mi plata.\n¿Piensan que ponerse objetivos es una de las claves para no estancarse?\nGabriela: Por lo menos, tener la visión global. Saber adónde se quiere llegar. En el consultorio a las chicas de 20 y pico les pregunto, ¿qué estilo de vida querés tener a los 35? A partir de esa respuesta, armamos una ruta. Es clave tener la fantasía, porque contagia pasión. No hay que tener miedo a soñar.\n¿Cuáles fueron sus referentes profesionales?\nInés: Yo vivo en un mundo muy masculino, así que siempre fueron varones. Mi hijo me pregunta si alguno me tiró onda. Nunca, no di espacio. Sigo sin tener pares mujeres. Tal vez algún día sea distinto.\nGabriela: Yo tuve un gran mentor, Guillermo Carracedo. Me guió, a veces, con pelea y llanto. Y después tuve otros mentores y también mujeres que admiré por cómo ejercían su profesión.\nInés: Siempre la mujer en estos ámbitos tan profesionales se tira a menos. Yo admiro lo aguerridos que son los varones, incluso cuando pelean por sus honorarios.\nGabriela: Es cierto. El hombre tiene 30% de los requerimientos para un puesto y aplica. La mujer con el 70%, no lo hace.\nSegún datos de la ONU, sólo el 5% de las empresas está dirigida por mujeres y, en el mejor de los casos, ellas cobran un 23% menos que sus pares hombres. ¿Cuáles son los motivos para que esta desigualdad siga vigente?\nGabriela: Las empresas empiezan a mirar a las mujeres en la primera etapa de la carrera. Ahí están parejas con los hombres, aún no construyeron sus familias. Cuando empiezan a pensar en ser mamás… ¡Contra eso no se puede ir! Aunque hoy los hombres también pelean por tener más equilibrio entre el trabajo y la familia.\nInés: ¡No debería ser una contradicción! A veces las mujeres pensamos que el mundo nos tiene que reconocer. Pero la mayor limitación está en nosotras. A mí me ha costado mucho sentir orgullo de mí misma. Recién a mis 45 años empiezo a sentirlo. Estamos en una generación bisagra, nos criaron para ser mamás, esposas, y a nuestros 20, el mundo empezó a cambiar. Quedamos ancladas en dos mundos. El tema de ser aguerridas como los varones tiene que ver con la seguridad interna. Hay que construirla.\n¿Por qué a muchas mujeres, incluso muy exitosas, les cuesta tanto negociar y pelear por su dinero?\nInés: A mí me costó mucho subir mis honorarios. Mis colegas varones me decían: “Decí es tanto y listo”. Un día me animé, dije tantos miles de pesos con mucho vértigo. Pensé: “No van a aceptar esta barbaridad”. Y no me dijeron nada. Estaba todo bien.\nTaty: A mí me pasa con los precios en el estudio. Cuando tengo que aumentar, dudo.\nInés: Hay que perder el miedo al no. ¿Qué es lo peor que te puede pasar? No pasa porque el mundo nos reconozca, sino porque nosotras reconozcamos cuánto valemos. Espero que las más jóvenes superen esa limitación que es interna.\n¿Y cómo se conquista el equilibrio entre la profesión y la vida personal y familiar?\nGabriela: Yo doy charlas en las corporaciones sobre felicidad y su relación con la productividad. Está comprobado que la gente feliz es más productiva.\nInés:Hay una búsqueda tanto de los hombres como de las mujeres por mayor disfrute de la vida.\nGabriela: Sí. Y las corporaciones se van a tener que adaptar. La búsqueda de los varones por mayor disfrute y equilibrio en sus vidas va a permitir que las mujeres crezcan en sus carreras.\nAgradecimiento a Pani de Palermo, donde se realizó esta nota.\nNicaragua 6044. Info: www.pani.com.ar.\nCursos Online Principiantes (8)\nPerfeccionamientos Online (7)


Por varias copas de Pulque | En la Antesala Al Portal Oscuro\narte de Steven Prescott\nOcelote extendió su totuma y observó cómo el agua era vertida en ella. Acto seguido, la bebió toda de un solo golpe, aunque no sintió que su sed fuera saciada del todo. Pero era consciente de que no había mucha agua, tenía la esperanza de que el mango que iba a tomar por desayuno saciara su sed y hambre. Miró alrededor, y observó en los rostros de sus “compañeros” las mismas dudas. También se percató de la gran poza de agua cristalina tras ellos, un dulce líquido que no debían beber, por mucha necesidad que tuviesen.\n—Ni lo pienses, amigo— le dijo el delgado Alotl, de nariz ganchuda, ojos rasgados e inteligentes, pero muy blando para el gusto del guerrero, como todos los Tlajkotlalpanos.\n—No lo consideré, ni por un santiamén— replicó mientras daba un mordisco cargado de desafío al mango y se acomodaba en el suelo. Trató de relajarse, tal vez de echar una siesta, pues había pasado toda la noche en vela vigilando el campamento, esperando a que las bestias al borde de éste dejasen de gruñir y saltaran sobre ellos. Pero eso no ocurrió, las monstruosidades de más allá se contentaron con hacerles perder el sueño.\n—Deberíamos partir de una buena vez, como hicieron el amo Teutli y los otros— soltó uno de los compañeros, llamado Chipahua, al borde de los nervios. Ocelote trató de ignorarle por completo, no debía dejarse de llevar por la desesperación y la sed, pues de hacerlo estaría cayendo en la trampa de sus atormentadores.\n— Teutli y el resto no llegaron lejos— replicó Alotl con mucha certeza—, los guardianes de la poza los mataron.\n—Entonces el barco con los remeros de madera debe estar esperándonos en la playa— soltó el neurótico Chipahua — ¿Quién dice que los guardianes no se dieron por servidos entonces? ¿Lo puedes asegurar Alotl?\nEl compañero neurótico no esperó la respuesta, tomó lo que pudo, y salió corriendo a toda velocidad. Alotl aulló para tratar de detenerlo, y los otros guerreros se pusieron de pie. Como compelidos por un resorte, saltaron contra el hombrecillo, pero éste fue mucho más veloz y, como un cervatillo, salió del campamento.\nOcelote abrió los ojos con calma, se puso de pie para observar cómo el cobarde de Chipahua se internaba en la jungla. No logró avanzar mucho, pues de la nada salieron unas extrañas criaturas. Al principio las tomaron por hombres, pero cuando se expusieron a la luz y vieron esos cuerpos cubiertos de escamas, crestas multicolores y cabezas triangulares propias de los lagartos, cayeron en la cuenta de a qué se enfrentaban. Uno rugió y paró en seco al desertor, justo a tiempo para que su compañero le asestara un golpe en la cabeza con una tosca maza. El cráneo sonó como un coco que se da contra una piedra, a la par que embadurnaba los árboles en la cercanía con los sesos de aquel imbécil.\nUno de los hombres, el guerrero que se hacía llamar Chicahua, con gran destreza tañó su arco. La flecha disparada, rauda y precisa, atravesó el ojo de uno de los reptiles, mientras que el otro arrastraba el cadáver del cobarde. Un fuerte silbido recorrió la selva, y Ocelote supo que estaban en problemas.\n—Alotl, recoge tus bártulos, y los míos si puedes— le ordenó. Aquel sureño sería suave, y le creería tonto, pero era el único que sabía cómo hacer funcionar el barco que los había traído a aquella maldita isla. Además, estaba en deuda con él, para ser exacto le debía más de una decena de copas de pulque; Por eso había aceptado venir en esta alocada búsqueda y, además, comprometerse a mantenerlo con vida a toda costa—. Mantente cerca de mí, preferiblemente detrás, y corre como el viento cuando sea necesario.\nTomó su querido itztopilli con una mano, mientras que en la otra tenía su siempre fiable daga de obsidiana; atento a los sonidos alrededor, esperando que aquellos hombres lagarto saltaran desde los árboles, o de cualquier matorral.\n—Allí— gritó Chicahua, mientras disparaba otra saeta y enviaba a uno de esos lagartos de vuelta al Xibalbá.\n—Corramos de una vez, Ocelote.\n—No, primero debe empezar el combate. El que llegue de último, paga las rondas de pulque— gritó a los otros guerreros.\n—Yo tengo mujer e hijos en casa, conmigo no cuenten— respondió Atzin, un fornido gigantón de buen corazón.\nNo alcanzaron a decir nada más, pues los hombres lagarto saltaron al claro en medio de gruñidos. A Ocelote le asombró el hecho de cómo asemejaban a los hombres en forma, pero seguían preservando los rasgos de bestias. El que estaba frente a él era sólo un palmo más alto, y esgrimía una lanza con punta de obsidiana. En sus ojos se podía percibir la inteligencia, además de la malicia, “pero no la suficiente” a juicio de Ocelote. Con un movimiento tosco, trató de ensartar al guerrero, quien usó su hachuela para desviar la lanza. Mientras que con el cuchillo lo apuñalaba en la base de la quijada. El agudo y oscuro filo apenas encontró resistencia, mientras que la sangre carmín manó como un torrente.\nEl lagarto no tardó en caer al suelo, cuando Ocelote encaraba al próximo adversario. Éste arremetió directo a su cabeza con lo que parecía ser un quauhololli, pero el humano de broncínea tez y oscuros ojos, fue más rápido y eludió el golpe agachándose. Con la velocidad del viento, y los años de práctica, encajó un hachazo bajo la axila del lagarto.\n—Se parecen a los hombres, y mueren como hombres— gritó, mientras repetía el golpe, a la par que con el cuchillo cortaba a la altura de la cadera—Ahora corre.\nLas saetas de Chicaua silbaron cerca de sus oídos, pero eso no amilanó el paso de Ocelote, quien tenía la vista fija al final de la floresta. Con alegría se percató de cómo su compañero era tan certero como letal, mientras que él se limitaba a usar su velocidad y masa para desjarretar a algunos lagartos con su itztopilli. Aquellos engendros resultaron ser duros, pero también fueron lo suficientemente descuidados para subestimar la desesperación de los hombres.\nResistió la tentación de echar un vistazo atrás; si Alotl, Atzin y Chicaua lo seguían debían hacerlo a su ritmo, en caso contrario serían merecedores de su destino. Los músculos le ardían, mientras se sentía bañado en sudor, uno que le escocía, haciendo evidente alguna herida.\nHizo acopio de toda su voluntad para ignorar el dolor, hasta que alcanzó a ver el borde de la jungla. La luz proveniente de la playa y el olor de la brisa marina reavivaron su ánimo. Ya se veía fuera, cuando un lagarto le cortó el paso. Miró, contraviniendo sus pensamientos, por el rabillo del ojo, hacía atrás, esperando encontrar algo de apoyo. Pero lo cierto es que no encontró nada más que a Alotl cada vez más cansado y asustado.\nCon los labios resecos y el corazón desbocado, apretó con fuerza su hachuela y fue a por la bestia. Se barrió por los suelos en el momento exacto en que la escamosa criatura, con cierta malicia, arremetía con sus garras. Con suavidad, cruzó entre las piernas, y se puso de pie, como impulsado por un resorte, listo para atacar al hombre lagarto por la espalda. Pero la gigantesca cola del monstruo lo golpeó con fuerza, arrojándolo a un lado.\nRodó por la arena, pero con el mismo impulso se puso de pie, no tenía tiempo que perder. Le dolía el pecho, además de costarle respirar. Se contuvo unos segundos, hasta que alcanzó a ver el barco en que habían llegado. Tal como sospechaba, Teutli, el noble que los había contratado, no tuvo tanto éxito a la hora de cruzar la jungla.\n—Ven acá, ¡Maldito bicho!— le gritó mientras avanzaba hacia él con itztopilli en mano. El hombre lagarto levantó la cola para abofetearle de nuevo, pero Ocelote fue más rápido y saltó. Cayó a un ladoy, valiéndose del empuje y el peso de su cuerpo, logró cortar limpiamente el apéndice de su adversario. La sangre manó a borbotones coloreando la arena, mientras la bestia aullaba en su propia lengua.\nAquella distracción le dio tiempo suficiente al resto para cruzar sin sufrir más daño. Vio cómo del abdomen de Chicaua sobresalía un trozo de lanza, y cómo el gigante Atzin lo cargaba con cuidado; parecía que el arquero no llegaría al navío. Alzó el arma para dar otro golpe letal a la cadera del lagarto, pero con una mano —terminada en garras capaz de cortar cualquier cosa— detuvo la muñeca de Ocelote, mientras que con la otra lo cogía del cuello, alzándolo. Algo le dijo que la intención de lagarto sería clavarle una gran mordida en la clavícula.\nEntre gruñidos y maldiciones, logró alzar las piernas y envolver parte del brazo del lagarto. Y, corriendo el riesgo de que le arrancaran el otro miembro, echó todo su peso hacía abajo. Por la gracia de algún dios, su mano logró liberarse de la garra, no sin que ésta dejara en su piel sendos surcos rojos. Ignoró el ardor y la sensación del vital y pegajoso líquido fluyendo, mientras concentraba su peso en forzar la coyuntura del lagarto. Éste, sin su cola, fue incapaz de mantener la estabilidad, y terminó dando un sonoro beso a la arena.\nEl golpetazo aligeró la presa, y el guerrero logró liberarse. En pocos segundos, se arrastraba a gran velocidad por el suelo en busca de su arma, mientras que su adversario levantaba el morro chasqueante, prometiendo una muerte rápida si alcanzaba el cuello. Ocelote tomó un puñado de arena y se la estampó en los ojos, mientras que la bestia aullaba de dolor. “Carecen de malicia” repitió para sí. El guerrero se puso de pie y, tambaleante, alcanzó su itztopilli. Antes de que el lagarto recobrara su compostura arremetió contra el cráneo de éste con toda su fuerza y voluntad.\nEl cráneo chasqueó con un sonido seco, y Ocelote extrajo el arma. No lo pensó, no perdió tiempo en ello, y asestó otro golpe, esta vez más rápido, más fuerte. Volvió a golpear, y siguió haciéndolo hasta que no quedó más que una pasta sanguinolenta. En ese momento, escuchó el cimbrar de una flecha, y observó cómo un lagarto, a su lado, caía al suelo.\nCaminó tambaleante hasta la playa, donde le esperaban sus compañeros. Le ardían los músculos, le picaban las heridas, y su visión era borrosa. Alotl corrió hasta él ofreciéndole un pellejo negro.\n—No moriré tan fácil— le dijo entre jadeos.\n—El agua de la poza funciona como debe ser cuando se está herido o moribundo— observó que Chicaua estaba pálido, pero vivo y de pie, con el arco en mano—. Toma, ¡Maldición! No tenemos tiempo que perder.\nAlotl señaló la jungla y Ocelote observó cómo una oleada multicolor salía de ésta entre siseos y silbidos, listos para acabar con el asesino del gran campeón. Tomó el pellejo y le dio un gran trago. Lo primero que percibió fue que el agua estaba helada, lo segundo fue que la mente y la vista se le despejaban, lo tercero fue que aquello le ardía y picaba, comenzó a escocerle y a quemarle más de lo debido, tanto que casi cae al suelo. Y, al final, cuando esta sensación remitió, un segundo aire lo invadió. Uno que aprovechó para correr hacia el barco, que ya Chicaua y Atzin empujaban.\nUna vez en el bote, observó a los remeros hechos de negra madera, sentados con su espalda recta y los remos en mano. Aquella imagen no dejaba de asombrarle, tampoco el hecho de que aquellas criaturas cobraran vida, luego que Chicaua y Atzin hiciesen girar unos tornos, valiéndose de unas palancas, que se encontraban detrás del mástil. Los hombres se esforzaron por unos minutos, generando un ruido que taladraba los oídos, pero luego, cuando terminaron y soltaron unos amarres, el ruido fue más suave, y los hombres de madera —como si fueran uno— comenzaron a remar.\nLa playa se alejaba de ellos a gran velocidad, pero no los peligros; puesto que algunos lagartos se lanzaron a nadar para perseguirlos. A Ocelote le asombró la naturalidad con que se desempeñaban en el mar.\nChicagua tomó su arco, y él lo emuló, aunque no eran tan buen arquero. Dieron cuenta de algunos, y observaron cómo el agua se fue tornando roja. Pero, al cabo de un rato, y mientras el barco ganaba velocidad, los lagartos desistieron.\nSe recostó en alguna parte de la popa, sudaba a raudales y sentía que las fuerzas del segundo aire lo abandonaban, que la noche en vela le pasaba factura. Así que, sin dudarlo, y dándose por seguro, se relajó y permitió que el sueño le venciera. No sin antes prometerse que nunca más viajaría por mar, y que nunca haría promesas cuando tuviese varias copas de pulque entre pecho y espalda.\nel presente relato atrajo mucha atención, al parecer la idea de una Espada y Brujería con tintes precolombinos es atractiva. Esto me ha impulsado a considerar la idea de escribir otros relatos en el mismo plan. Mientras tanto, tenemos este que se puede disfrutar sin mayores problemas. Y, ahora se puede disfrutar mucho mejor, porque el escritor José Antonio Herrera, ha tenido para con mi persona, el detalle de pasarle la lupa al relato.\nCon su corrección ha quedado una obra realmente limpia y más legible. He de excusarme que la repasé varias veces y aun así no alcance a ver los fallos que José vio. En fin, disfrutad de esta obra, y de nuevo aprovecho a darle las gracias al Señor Herrera por su gentileza\n6 comentarios el “Por varias copas de Pulque”\nMe entretuvo y se lee con rapidez. Felicidades.\nMuchas Gracias Ignacio, al fin di con el tono\nUna muestra de “Mācuahuitl y Nahualt” Espada y Brujería con temas precolombinos, muy bien hecha.\nMuchas Gracias, usted es el creador del término, es el conocedor. Y esta a la orden.\nPingback: Por varias copas de Pulque | En la Antesala Al Portal Oscuro - Aventuras Bizarras\nEsta entrada fue publicada en 12 enero, 2018 por williamdarkgates en Literatura, New Pulp y etiquetada con Espada y brujería, Literatura, New Pulp.


Un gatillo que ya no se puede apretar - ElSol.com.ar - Diario de Mendoza, Argentina - El Sol Online\nUn gatillo que ya no se puede apretar\nLa palabra que está de moda en el mundillo político argentino por estas horas es “solidaridad”. Es usada por la sensibilidad que genera y como ejemplo de los gestos que deben darse para ver si ese es el camino para hacer una sociedad más justa.\nBajo esa premisa se piden algunos renunciamientos desde la clase dirigente. Por eso, los anuncios de congelamientos de sueldos en cargos políticos aparecieron en cascada, uno detrás del otro. ¿Es una medida demagógica? Tiene mucho de eso.\nPero está claro que los Estados provinciales están bajo crisis severa y que la idea de continuar con sueldos de los empleados públicos atados a la inflación (cláusula gatillo) resultará inviable. Si los gremios que participan en la negociación no se dan cuenta de que hasta ahora han sido los únicos que no perdieron poder adquisitivo y que el contexto no ayuda, será muy complicado. No se trata de resignar derechos, tiene que ver con entender la realidad, interpretarla y comprender que las arcas están en rojo.\nEditorial Cláusula gatillo sueldos\nCongelamiento... ¿Y después?\nCómo aislar a los que buscan el caos\nPor ahora, sólo medidas paliativas