CUMPLIENDO CON ORGULLO - PDF\nCUMPLIENDO CON ORGULLO\nDownload "CUMPLIENDO CON ORGULLO"\nMaría Elena Quintero Méndez\n1 S e r v i c i o s d e A g u a y D r e n a j e d e M o n t e r r e y I N F O R M E D E R E S U L T A D O S CUMPLIENDO CON ORGULLO\n2 Contenido Mensaje del Director 6 Río del tiempo 8 1_Dirección General 11 Gestión de la Calidad 15 Monterrey VI 16 2_Finanzas 19 Calificación Fitch Ratings 19 Calificación HR Ratings 20 Ley General de Contabilidad Gubernamental 20 Proyecto de Homologación de Procesos 22 3_Operación 25 Sectorización 26 Costo contra recuperación de pérdidas 29 Reuniones de Coordinación 31 Producción 32 4_Administración 35 Gerencia de Compras y Servicios 35 Gerencia de Informática 40 Gerencia de Recursos Humanos 41 Gerencia de Desarrollo Organizacional 45 Gerencia de Almacenes 45 Gerencia de Mantenimiento 47 Gerencia de Comunicación Cultura del Agua _ Ingeniería 53 Proyectos 53 Agua Potable 54 Drenaje Sanitario 54 Saneamiento 55 Factibilidades 56 6_Saneamiento 59 Control de Descargas 60 Gerencia de Tratamiento 74 Laboratorio Central 75 Un Laboratorio Líder 76 7_Comercial Crecimiento de Usuarios 80 Facturación Agua Potable y Drenaje Sanitario 80 Consumo Facturado 81 Facturación Agua No Potable y Descargas 81 Índice de Eficiencia Comercial 82 Convenios de Aportación 83 Lugares de Pago 83 Centro de Información y Servicio 84 Cajeros Automáticos 84 Oficinas Itinerantes 85 Gestión de Cartera Vencida 85 Gestión de órdenes de corte y reducción con celulares 86 Medidores Electromagnéticos 86 Regularización de toma directa 87 Programa de recuperación de cartera 88 8_Proyectos Sustentables 91 Venta de Agua Residual Tratada 93 Vinculación Ciudadana Servicios de Agua y Drenaje de Monterrey INFORME DE RESULTADOS 2013 Contenido\n3 Mensaje del Director 4 5 Cada año es una oportunidad de fijar metas ambiciosas que, al cumplirse con trabajo constante, se convierten en logros fue un año cargado de retos transformados en éxitos para Servicios de Agua y Drenaje de Monterrey. Nos sentimos orgullosos de ser una institución comprometida con asegurarse que, con un servicio de agua confiable y de calidad, la vida de los habitantes fluya. Este fructífero año comenzó con nuestro nombramiento para dirigir el Consejo Directivo de la Asociación Nacional de Empresas de Agua y Saneamiento de México (ANEAS). La primera vez que nuestro organismo encabeza a esta asociación. Durante 2013, más de 26 mil nuevas familias se incorporaron a nuestra red, por lo que actualmente tenemos la responsabilidad de atender más de un millón 426 mil tomas en el Estado. Además, superamos ya los 22,900 kilómetros de tubería en Nuevo León. Dar un servicio de calidad a más de 1 millón 300 mil familias en todo el Estado sólo es posible a través del compromiso de los más de 5,460 colaboradores que todos los días trabajan en esta Institución, en cumplimiento de su Misión. Su esfuerzo cotidiano es la razón de nuestros logros. Trabajar con los más altos estándares internacionales es lo que permitió que la Institución recibiera la certificación total en ISO 9001 por la firma británica Grupo BSI. Así, Servicios de Agua y Drenaje de Monterrey se posicionó como el único Organismo Operador en México que certifica la totalidad de sus procesos bajo modelos reconocidos a nivel mundial en materia de calidad. Otra meta cumplida de una institución con más de 107 años de servicio ininterrumpido a la comunidad de Nuevo León. Culminamos el año cumpliendo con la Visión de SADM. El primero de octubre es una fecha histórica para la Institución ya que con el apoyo del Gobernador de Nuevo León, Lic. Rodrigo Medina de la Cruz, y el Director General de la Comisión Nacional del Agua, Dr. David Korenfeld Federman se firmó el convenio para la realización del Proyecto Monterrey VI. Esta obra asegurará el abastecimiento del agua a la ciudad por los siguientes 30 años. Actuamos hoy para garantizar el futuro. Nuestro informe es una muestra contundente de ese compromiso con la comunidad a la que estamos orgullos de pertenecer. Para nosotros, cada gota es un logro. Ing. Emilio Rangel Woodyard Director General Servicios de Agua y Drenaje de Monterrey INFORME DE RESULTADOS 2013 Mensaje del Director\n4 Río del tiempo Servicios de Agua y Drenaje de Monterrey tiene toda una vida haciendo que la vida fluya. Es una institución pública descentralizada del Gobierno del Estado que opera desde hace 106 años a favor de la comunidad de Nuevo León Se construye el primer sistema de agua entubada en Monterrey. De la acequia Las Quintas al pie del Cerro del Obispado hasta una fuente en la plaza principal El Gobierno del Estado adquiere la compañía, hasta ese entonces de carácter privado Se crean los acueductos San Francisco y Cola de Caballo, en Santiago; La Huasteca, en Santa Catarina; y en Mina, NL; para contribuir de forma vital al volumen total de abastecimiento Se expidió la Ley que crea Servicios de Agua y Drenaje de Monterrey con el carácter de Institución Pública Descentralizada del Gobierno del Estado de Nuevo León, con personalidad jurídica y patrimonio propio Inicia el proyecto Monterrey II. Con la construcción de esta obra se realizó la ampliación de los tanques Topo Chico, Loma Larga y Altamira. Se incorporan las estaciones de bombeo Topo Chico-Penal. Comienzan a operar los acueductos Mina II, Santiago II y Estanzuela Se da un Nuevo paso con Monterrey III. La presa Cerro Prieto, el acueducto Linares-Monterrey y la potabilizadora San Roque son construidos. Se incorpora el Anillo de Transferencia I y 95 kilómetros de redes de distribución Con Monterrey IV se construyen la presa El Cuchillo y el acueducto Cuchillo- Monterrey. Se incorporan cinco estaciones de bombeo y la segunda etapa del primer Anillo de Transferencia. Aprovechando una inversión de millones de pesos se crean 45 kilómetros de redes de distribución y reposición de ramales y 130 kilómetros de colectores, además de tres plantas de tratamiento de aguas residuales Se otorga una concesión para crear la compañía de Agua y Drenaje. Da inicio la construcción de un sistema de agua potable y drenaje, planeado para dar servicio a 200 mil habitantes Con una inversión de 112 millones de pesos surge el proyecto Monterrey I y se crea la planta potabilizadora La Boca, tres estaciones de bombeo, redes primarias de agua y drenaje, y los tanques Obispado Alto, Loma Larga I y La Silla I El Congreso del Estado otorga a SADM la responsabilidad de ofrecer sus servicios a todos los municipios del Estado Con 3 mil millones de pesos de inversión inicia el proyecto Monterrey V. Se construye un segundo Anillo de Transferencia con 73 kilómetros de longitud; 6 estaciones de bombeo y una ampliación de la red de distribución en 28 kilómetros con 7 tanques de almacenamiento Se origina el proyecto Monterrey VI, mismo que permitirá asegurar el suministro del agua durante los próximos 30 años, para lo cual el Gobierno Federal determinó asignar al Estado de Nuevo León, a través de la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA), un volumen de 15 metros cúbicos por segundo de aguas nacionales de la Cuenca del Pánuco. Servicios de Agua y Drenaje de Monterrey INFORME DE RESULTADOS 2013 Contenido\n5 S ervic i os d e Ag ua y D re naje de Mon ter r ey INFOR ME DE RES ULTA DO S Di recci ó n G e ne ral 1_Dirección General 9\n6 1_Dirección General Gestión de la Calidad Con el objetivo de consolidar y homologar los esfuerzos que se desarrollan en la Gerencia de Gestión de la Calidad, a partir del 2007 se implantó un Sistema Institucional de Calidad que coordina, controla y regula las actividades planificadas por los distintos procesos estratégicos, clave y de apoyo de SADM. Se logra así la sinergia de afianzar y fortalecer los vínculos en materia de calidad y responsabilidad social 10 LA RUTA DE LA CALIDAD EN SADM 11 Objetivo Cumplir todos los retos globales de la institución y reafirmar la visión de SADM Logros Dirigir y ordenar un Sistema Institucional de Calidad Creación un equipo Institucional formado por 84 Auditores Internos 7 auditorías internas Reconocimiento como Entidad Promotora de la Responsabilidad Social Prácticas Exitosas Proceso de Central de Calidad del Aguas ISO (1997) Auditorías internas de calidad ejecutadas. Documentos estandarizados e implementados institucionalmente en materia de calidad y Responsabilidad Social Plantilla de Auditores Internos de Calidad Procesos Certificados (* Sub Procesos) Procesos de Comercial ISO 9001 (2003) (15*) Procesos de Operación ISO 9001 (2005) (28*) Procesos de Ingeniería ISO 9001 (2006) Homologación de los Sistemas de Gestión de la Calidad Implementación del Sistema Institucional de Calidad (SIC) Programa de Innovación y Competitividad Procesos de Saneamiento ISO 9001 (2009) Homogación de Procesos en Regiones Foráneas (Municipios no Metropolitanos) Inicio de la Documentación del Manual de Calidad Institucional Fuente: Secretaría Administrativa/Gerencia Gestión de la Calidad: Información a enero de Integración Procesos Estratégicos y de Apoyo al SIC Programa de innovación y Competitividad Integración de todos los Procesos al SIC - Bases para Certificación en Procesos Estratégicos y de Apoyo Obtención de Distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR) - Cadena de Valor 84 Certificación Institucional Distintivo Responsabilidad Social Empresarial (RSE) - Cadena de Valor Planeación Estratégica y Operativa; Revisión Directiva; Control Interno; Control Documental; Medición, Análisis y Mejora; Seguridad; Adquisición de Bienes y Servicios; Administración de Hardware, Software y Telecomunicaciones; Administración de Recursos Humanos; Control de Recursos Materiales; Administración de Recursos Financieros; Mantenimiento de Bienes Muebles e inmuebles; Comunicación y Cultura del Agua; Soporte y Defensa Legal (47*) (89*) (89*) (186*) Servicios de Agua y Drenaje de Monterrey INFORME DE RESULTADOS 2013 Dirección General\n7 ,438.5 Horas de capacitación obtenidas por los auditores internos en auditorías internas La ruta de la calidad adoptada en SADM, muestra el impulso que ha dado la actual administración a cargo del Ing. Emilio Rangel Woodyard al Enfoque de Procesos, lo que ha permitido dirigir y ordenar un Sistema Institucional de Calidad (SIC) sin precedentes en la historia de la Institución y cuyos resultados al 2013 son comentados a continuación: Con las directrices establecidas por la Dirección General, fue posible consolidar y mantener exitosamente la certificación de los sistemas de Creciemiento Anual equipos de Auditores % Con el objetivo de evaluar la adecuada y eficaz aplicación del control interno en los sistemas de calidad, se planearon, ejecutaron y se les dio seguimiento a 7 auditorías internas con alcance a los 22 Procesos y 186 Subprocesos (208) que conforman el SIC, lo que significó la revisión % % calidad bajo la Norma ISO 9001, en los procesos de saneamiento, operación, ingeniería, comercial, procesos estratégicos y de apoyo. Bajo la coordinación de la Gerencia de Gestión de la Calidad y bajo un esquema de mejora continua, ha sido viable la creación un equipo Institucional formado por 84 Auditores Internos 12 de ellos certificados como Líderes con acreditación RABQSA adscritos a las diferentes áreas y procesos, asegurando con ello la objetividad e imparcialidad de los resultados obtenidos % % % Auditores Internos Auditores Líderes % Crecimiento AI S 400% 350% 300% 250% 200% 150% 100% 50% 0% y verificación de 77 de un total de 99 sitios que se tienen declarados en el SIC, teniendo una cobertura en todo el estado de Nuevo León. Tan solo la ejecución de las auditorías significaron 33 días hábiles de trabajo y alrededor de 732 horas hombre % A través de las 48 Auditorías Internas de Calidad que se han desarrollado dentro del período 2003 se ha validado el cumplimiento de indicadores establecidos dentro del Sistema Institucional de Calidad (SIC), y se da cumplimiento a los Objetivos Estratégicos de Servicios de Agua y Drenaje de Monterrey. Además, se apoyó y supervisó en 2013, la ejecución de 5 auditorías externas a cargo del Organismo Certificador BSI, ejercicios requeridos para la continuidad de la certificación de los procesos de Comercial, Operación, Ingeniería, Saneamiento, Estratégicos y de Apoyo. La Gerencia de Gestión de la Calidad participó de forma permanente en las Revisiones Directivas de los Procesos Estratégicos, Clave y de Apoyo para validar las entradas del PR-INT-06, como lo son Objetivos de Calidad, Requisitos de Clientes, Estatus de Acciones, Desempeño de Procesos Indicadores, entre otros requisitos establecidos por la Norma ISO Sesiones dentro del Sistema Institucional de Calidad en Servicios de Agua y Drenaje de Monterrey INFORME DE RESULTADOS 2013 Dirección General\n8 Mejora operativa Certificación Total Proceso (Registro 5,444 empleados) Proyecto de Regularización Documental 14 (128 Documentos Revisados) 15 Satisfacción al Cliente Interno (1,123 Clientes Internos Encuestados) Evaluación al Desempeño del proveedor (58 Servicios Evaluados) Creación del Comité Institucional de Calidad (21 Integrantes, 5 Seciones y 88 Acuerdos) Distintivo Responsabilidad Social (4 años y 6 Proveedores de la Cadena de Valor) Certificación ISO 9001 Saneamiento (6 Procesos, 42 Sub-Procesos y 50 Sitios Integrados al SIC) Homologación de Procesos AMM y Municipios No Metropolitanos (PEA: 119 Sesiones, 1,042 Participantes y 2,084 hrs. FIN: 16 Sesiones, 181 Participantes y 724 hrs.) Encuesta de Ambiente Laboral (7,350 Encuestas Aplicadas) Mapeo de Procesos Institucionales (22 Macro, 47 de Primer Nivel y 186 Sub-Procesos) Integración del Manual Institucional de Calidad (Da cumplimiento a los 137 DEBES de la Norma ISO 9001) Implementación del eqdzpro (1,457 Usuarios Activos) Homologación de los SGC s, Creación y Fortalecimiento del SIC (16 Minutuarios con 977 Juntas, 4,851 Participantes y 7,277 Horas de Trabajo) Creación de la Gerencia de Gestión de la Calidad (10 Integrantes) Programa de Innovación y Competitividad Vertiente (5 Vertientes: Calidad y RSE) La Institución de nueva cuenta y por cuarto año consecutivo es reconocida por el Centro Mexicano para la Filantropía como Entidad Promotora de la Responsabilidad Social. Fue distinguidas con esta presea en el VI Encuentro Latinoamericano de Empresas Socialmente Responsables desarrollado en abril de Es importante mencionar que se ha logrado implementar en 6 empresas de la cadena de valor un Modelo de Responsabilidad bajo los lineamientos de CEMEFI. Monterrey VI Por encomienda del Director General, la Gerencia de Gestión de la Calidad ha administrado el Proyecto Monterrey VI. Se han coordinando las reuniones de trabajo, custodiando la documentación y dando puntual seguimiento a cada una de las tareas. Hasta diciembre de 2013 se han documentado 324 reuniones técnicas, administrativas, interinstitucionales, de seguimiento en las fases de: planeación del proyecto, gestión ante autoridades federales y proceso de licitación. En dichas reuniones han participado representantes de CONAGUA, BANOBRAS, SADM, SEMARNAT, INAH la UANL y el Equipo de Consultores. Lo anterior, ha permitido actualizar la información en tiempo y forma, y elaborar reportes y presentaciones al Gobernador del Estado de Nuevo León y a los grupos de interés. Servicios de Agua y Drenaje de Monterrey INFORME DE RESULTADOS 2013 Dirección General\n9 _Finanzas Servicios de Agua y Drenaje de Monterrey INFORME DE RESULTADOS 2013 Finanzas\n10 2_Finanzas Objetivo Incrementar la eficiencia financiera mediante procesos contables y planeación a fin de lograr mejoras en los distintos instrumentos de inversión. Logros Eficiencia del modelo financiero con destacada inversión en infraestructura Obtención de perspectiva crediticia estable por parte de Fitch Ratings y HR Ratings Se alcanzó un nivel de cobranza respecto a lo facturado de un 94.6 % Se contempla un crecimiento anual promedio en ingresos de 6.6 % hasta el 2015 Implementación de la Ley General de Contabilidad Gubernamental SADM recibió un diagnóstico externo imparcial de la estructura financiera y de su operación por parte de las agencias calificadoras Fitch Ratings y HR Ratings. Estas dos calificadoras internacionales, líderes en proveer información financiera, otorgaron una perspectiva crediticia Estable. Considerando que dicha calidad crediticia fue evaluada independiente de la Entidad del Sector Público. 18 Resaltaron la fortaleza financiera y operativa que presenta SADM, 19 la cual le permite contar con una baja dependencia hacia apoyos financieros del Estado para su operación. Fitch Ratings Calificación crediticia 2013: A (mex) Gracias a la mejora en sus márgenes financieros fundamentado en el mayor dinamismo de sus ingresos y seguimiento en el control en el gasto, así como la disminución en sus niveles de apalancamiento SADM presenta una situación favorable en el contexto nacional en cuanto a los niveles de eficiencia y cobertura de servicios. La eficiencia física (vol. facturado / vol. producido) presenta un nivel de 70 %, y el nivel de cobranza respecto a lo facturado alcanzó un 94.4 % La cobertura presenta signos muy favorables en agua potable (99.6 %), alcantarillado (99.1 %) y saneamiento (100 %). En cuanto a depreciaciones y amortizaciones, la generación de EBITDA registra un buen nivel, promediando en los últimos tres años un monto equivalente a 21.7 % de los ingresos del organismo. En los últimos dos años ha presentado una mejora el rubro de liquidez y se ha mantenido un nivel controlado de pasivo circulante; Entre los planes estratégicos del organismo sobresale el Proyecto Monterrey VI, dirigido a asegurar el abastecimiento de agua en el largo plazo. Fitch dará seguimiento a la evolución de dicho proyecto, analizando sus fuentes de financiamiento y el impacto en la situación financiera del organismo. HR Ratings Calificación crediticia 2013: A (mex) El dictamen de calificación refleja únicamente la relación de SADM con el Estado, debido a la participación de este último en las decisiones del Consejo de Administración. El escenario base contempla un crecimiento anual promedio en ingresos de 6.6% hasta el 2015; lo cual es factible debido a que al cierre del 2013 SADM reportó ingresos acumulados, representando un incremento de 8.7%. Dicho crecimiento presentado se debe en buena medida al buen desempeño generado por el Proyecto Monterrey V al igual que el aumento de usuarios en el consumo de los diferentes servicios que proporciona SADM. Servicios de Agua y Drenaje de Monterrey INFORME DE RESULTADOS 2013 Finanzas\n11 % eficiencia de cobro frente a facturación Se asume que los servicios de agua y drenaje seguirán creciendo en base a que el organismo representa una parte estratégica para el Estado de Nuevo León. Entre los factores positivos se destaca la capacidad de eficiencia de cobro que el organismo tiene llegando a niveles de 94.6 % Por otro lado se considera como factor positivo el constante crecimiento que ha tenido la población del Estado de Nuevo León, lo que representa mayores desarrollos y mayores ingresos por mayor número de usuarios de los diferentes servicios que SADM ofrece. Algo importante para recalcar, es el hecho de que el organismo no tiene dependencia del Estado de Nuevo León lo cual lo hace un organismo público descentralizado. El proyecto Monterrey VI aumentará los ingresos del organismo debido a la mayor capacidad de suministro que le brindara. Ley General de Contabilidad Gubernamental Durante el ejercicio 2013 el organismo a través de la Dirección de Finanzas inicio el Proyecto de Adecuación e Implementación de la Ley General de Contabilidad Gubernamental de acuerdo a las nuevas disposiciones de la CONAC (Consejo Nacional de Armonización Contable). Esta ley dicta los criterios generales que regirán la contabilidad gubernamental y la emisión de información financiera de los entes públicos con el fin de lograr su adecuada armonización contable y la emisión de información Financiera. Para dicha labor, se revisaron y analizaron los distintos escenarios, se realizaron las pruebas de aceptación e integración de todos los usuarios internos y se implementaron el Plan de Capacitación, el Plan de Comunicación y Seguimiento del Cambio. Lo anterior a fin de generar los reportes financieros armonizados de acuerdo a la ley en mención, permitiéndonos incrementar la eficiencia financiera. Esta eficiencia es posible a través de la administración puntual de los recursos, mediante procesos contables y planeación con el fin de lograr mejoras en los distintos instrumentos de inversión. Se contemplan en todo momento los métodos claves de programación, presupuestación y vigilancia del ejercicio del gasto, a través de las Gerencias de Planeación y Desarrollo Económico, Contabilidad, Tesorería y Presupuesto. Proyecto de Homologación de Procesos Con el interés de cumplir con el Reglamento Interior del Organismo se inició con el Proyecto de Homologación de Procesos para la Administración de Recursos Financieros en cada una de las áreas financieras de la Institución. Concluyendo con la aprobación y difusión de todos los procesos, políticas, formatos, normas, profesiogramas e indicadores, conformado un ente único en la administración de los recursos financieros tanto del área metropolitana como de la región Foránea. LISTADO DE DOCUMENTOS HOMOLOGADOS AM Y RF ID. Nombre / Código Dirección de finanzas 1 Políticas para Gastos de Viaje de SADM POINT01 2 Manejo del Fondo Fijo de Caja Chica POFIN02 Gerencia de contabilidad 3 Verificación de Facturas para Registro Contable PR-FIN-GC-01 4 Reposición del Fondo Fijo de Caja Chica PR-FIN-GC-02 5 Conciliación Bancaria Manual PR-FIN-GC-03 6 Seguimiento de Pasivos Sin Factura-Cuenta Puente PR-FIN-GC-04 7 Conciliación Bancaria Automática PR-FIN-GC-05 8 Gastos por Comprobar PR-FIN-GC-08 9 Recepción de Facturas del Área de Control de Obras PR-FIN-GC Solicitud de Cheque para Conceptos Autorizados PR-FIN-GC-12 Gerencia de presupuesto 11 Registro para la Adquisición de Bienes de Activos Fijos PR-FIN-CP Capitalización de Activos Fijos de SADM PR-FIN-CP Transferencias Presupuestales de Egresos PR-FIN-CP Alta de Bienes de Activo Fijo por Sesión o Donación PR-FIN-CP Lineamientos para Realizar la Presupuestación POFIN03 16 Llenado de Formatos para Transferencias Presupuestales IT-FIN-CP Guía para la Captura del Presupuesto IT-FIN-CP-02 Gerencia de tesorería 18 Programación y Pago de los Requerimientos Financieros de las Áreas POFIN04 19 Programación de Pagos PR-FIN-GT Generación de Pago Vía Cheque PR-FIN-GT Cuentas por Cobrar de Aportaciones PR-FIN-GT Generación de Pagos Vía Transferencia Electrónica PR-FIN-GT Custodia y Gestión del Depósito en Garantía PR-FIN-GT Recepción de Cheques en Cajas de SADM POFIN06 25 Cheques devueltos de Usuarios SADM PR-FIN-GT % cobertura de agua potable Servicios de Agua y Drenaje de Monterrey INFORME DE RESULTADOS 2013 Finanzas\n12 _Operación Servicios de Agua y Drenaje de Monterrey INFORME DE RESULTADOS 2013 Operación\n13 3_Operación La preparación es clave para mantener el funcionamiento de nuestra red de operación. Nos preparamos siempre para lograr un servicio de calidad. Objetivo Reafirmar la calidad de los procesos operativos y mantener la red de abastecimiento preparada ante cualquier contingencia. Logros Instalación, configuración y puesta en marcha de 2 mil 241 macro medidores, con esto se logró una recuperación de litros por segundo. 2,622 hidrantes operando con volumen adecuado en los municipios de la zona conurbada. Construcción de un Tanque de concreto para agua potable con una capacidad de 10 mil m3 en la Planta Potabilizadora San Roque Creación un equipo Institucional formado por 84 Auditores Internos de Calidad ISO. Se planearon y ejecutaron 7 auditorías internas. Documentación y registro 324 reuniones respecto al proyecto Monterrey VI Sectorización Es un proceso que consiste en dividir la red en sectores de aproximadamente 500 tomas, que pueden estar aislados entre sí por el cierre de válvulas, delimitando zonas que sólo son alimentadas por un punto. En ese punto, se instala un macro medidor para comparar el consumo de la zona contra el obtenido después de la prueba. Actualmente el área metropolitana cuenta con alrededor de 1 millón 161 mil 577 usuarios (con medidor instalado), y se encuentra dividida en circuitos, o sectores con macromedición. Proceso de Sectorización Delimitación del circuito en planos generales. Solicitud y revisión del padrón de usuarios del sector. Revisión del circuito en campo. Instalación o cambio de válvulas. Reubicación y cambio de medidores. Detección de fugas. Construcción de caja de válvulas para medidor. Reparación de fugas. Instalación de medidor general. Prueba del circuito. En 2013 se continuó la sectorización, que consistió en la instalación, configuración y puesta en marcha de 2 mil 241 macromedidores, con esto se logró una recuperación de litros por segundo. Se tiene programado para éste año 2013 la instalación, configuración y puesta en marcha de los 74 macromedidores restantes. Esto permitirá tener una medición completa de los niveles de agua no contabilizada en el AMM. 2,315 sectores de macromedición en la zona metropolitana de Monterrey Servicios de Agua y Drenaje de Monterrey INFORME DE RESULTADOS 2013 Operación\n14 Distribución de las centrales operativas en el Área Metropolitana de Monterrey Central La Fama Central Lincoln 26 Central 27 Poniente Costo contra recuperación de pérdidas Central Apodaca Central San Nicolás Central Sur Central San Miguel En 2013 tuvimos un 31.1 % en promedio de agua no contabilizada y nuestra meta sigue siendo llegar al 20 %, considerando que más allá de ese valor límite que nos hemos fijado, los costos por cada uno por ciento recuperado se incrementan considerablemente, como se puede observar en la gráfica: Nivel de perdidas 50% 40% 30% 20% 15% C 1 C 2 C 3 C 4 Curva de costo contra recuperación de pérdidas. PUNTO DE EQUILIBRIO LÍMITE Aceptable Costo de Recuperación Central Guadalupe Telemetría La telemetría es una herramienta que permite conocer en tiempo real las condiciones operativas de la infraestructura hidráulica dentro y fuera del área Metropolitana. Se pueden visualizar aspectos como: la medición y control a distancia de equipos de los sistemas de forma manual o automática, niveles de tanques, condiciones de los bombeos, medidores de flujo, presión y parámetros eléctricos. Se puede también automatizar y controlar de manera remota su funcionamiento. Además es capaz de identificar fallas y detectar alarmas en tiempo real y reducir el lapso de respuesta para corregir estados críticos de las instalaciones, permitiendo así el envío de la información recabada hacia un sistema de monitoreo y/o despliegue de datos en intranet desde cualquier computadora de SADM. En cuanto a los tanques sólo se tiene el 48 % con telemetría, porque son los que cubren el 92 % del volumen de almacenamiento que tenemos, el resto de menor capacidad los datos se capturan en forma manual en un sistema de red y al final éstos se almacenan en una misma base de datos, la cual genera los reportes de la Dirección de Operación. 161 puntos de monitoreo del sistema de telemetría Servicios de Agua y Drenaje de Monterrey INFORME DE RESULTADOS 2013 Operación\n15 Auditores Internos de Calidad ISO Crearon un equipo Institucional Reuniones de Coordinación Desde el mes de enero de 2005 a la fecha se han realizado reuniones mensuales entre Protección Civil del Estado, el Patronato de Bomberos de N.L., el Heroico Cuerpo de Bomberos Cd. Juárez, N.L. y SADM. El objetivo constante es mejorar la relación y comunicación entre las diferentes dependencias y participantes de este comité. Estas reuniones han generado múltiples beneficios para la población: Coordinación de Bomberos y Protección Civil con SADM al buscar apoyo y colaboración en el ataque contra incendios y las emergencias. Se continúa con la mejora en la eficacia de los hidrantes al estar disponibles adecuadamente en presión, volumen de agua y un mayor control en su mantenimiento. Se continúa con la identificación de los hidrantes por parte de Bomberos y Protección Civil. Esto genera información más veraz y oportuna de la calificación física de los hidrantes, así como en la identificación numérica del hidrante y el código de colores. Programa de mantenimiento preventivo y correctivo de hidrantes por parte de SADM. Se continúa aplicando las diferentes especificaciones, reglamentaciones y recomendaciones del Patronato de Bomberos de N.L. a los nuevos proyectos de fraccionamientos y de redes individuales de hidrantes para zonas comerciales, condicionando incluso las solicitudes de hidrantes en zonas comerciales e industriales a la autorización oficial de los cuerpos de seguridad. Mayor interés y condiciones de adecuar la red de hidrantes en la zona de las estaciones de las líneas 1 y 2 de Metrorrey. Crecimiento de la capacidad de la red de hidrantes en la zona metropolitana sobre todo en zonas específicas que se han tratado en este comité como son: la zona de centros escolares, macro plaza, región de Cintermex y paseo de Santa Lucía. Mejor coordinación entre cuerpos de Auxilio y SADM en el ataque de incendios forestales en cerros del Topo Chico, Mina, las Mitras, Sierra Madre Oriental, Huasteca y Villa de Santiago. Servicios de Agua y Drenaje de Monterrey INFORME DE RESULTADOS 2013 Operación\n16 30 31 Se aumentó la capacidad para atención de incendios en la zona de Chipinque y colonias aledañas. Se mejoró la red de hidrantes con la incorporación de nuevas instalaciones en zona crítica del Aeropuerto del Norte, el área de Sedena, Penal del Estado en Apodaca, e Instituto del Agua, además en todas nuestras centrales operativas. Se concientizó a los responsables de seguridad de los centros escolares más importantes de la ciudad ITESM, UANL,UR y UDEM para formar parte de este comité e iniciar la planeación para dar seguridad y confianza ante los riesgos que se llegaran a presentar en los incendios. Se continúa en el proyecto de la UANL para dotar a Ciudad Universitaria y todos sus Campus de la red de hidrantes. Instalación de tomas de agua que pueden usar los cuerpos de seguridad en zonas alejadas de la ciudad (regiones foráneas), incluso en zonas de las carreteras a Reynosa y a Laredo. Ampliación de los Programas de mantenimiento de vehículos, camiones, pipas para dar un mejor apoyo a los cuerpos de emergencias, así como la adquisición de nuevas unidades. Hidrantes Disponibles Actualmente se cuenta con 2,622 hidrantes en los municipios: Apodaca 439 Garcia 168 General Escobedo 216 Guadalupe 326 Juárez 197 Monterrey 644 San Nicolás de los Garza 257 San Pedro Garza García 172 Santa Catarina 203 Total 2,622 Producción Con el objetivo de garantizar el suministro a los usuarios del área metropolitana de Monterrey así como para obtener ahorros de energía eléctrica se han realizado una extracción equilibrada y eficiente de las diversas fuentes de abasto. Así se logra aprovechar la recuperación de los flujos aportados de los Túneles San Francisco, Cola de Caballo, Galerías y Pozos de Huasteca debido a los fuertes volúmenes de precipitación pluvial en el mes de septiembre. Los cuales permitieron que las presas La Boca, Cerro Prieto y El Cuchillo llegaran a su máxima capacidad de almacenamiento. Para incrementar la confiabilidad de la producción de las fuentes de abasto se sustituyeron 5 equipos de bombeo en los pozos sistema mina y un equipo en sistema buenos aires, además de realizar la puesta en operación de 15 km de línea eléctrica trifásica aérea(34 Kv.) construida para energizar los pozos No. 19, 19-bis y 13 con una producción en conjunto de 450 lps. En la Planta Potabilizadora San Roque se realizó la construcción de un Tanque de concreto para agua potable con una capacidad de 10 mil metros cúbicos. Con la disposición de este tanque se procedió a dar mantenimiento al anterior tanque de 20 mil metros cúbicos el cual presenta daños considerables en la losa. Una vez terminados los trabajos de reparación, la disposición de agua potable almacenada en esta planta será de 30 mil metros cúbicos. Con la finalidad de mantener la capacidad de bombeo y mejorar la eficiencia operativa en el Anillo de transferencia se sustituyeron dos equipos de bombeo en las Estaciones Nueva Castilla III y Tanque Altamira.En el área de Macro medición, se instalaron cinco Macro medidores de flujo ultrasónicos y dos medidores de nivel en los tanques de almacenamiento y distribución del área metropolitana, lo cual brindará mayor certidumbre y agilidad durante la operación. En cuanto a protección catódica se reubicaron las Estaciones No. 5 del Anillo de Transferencia, la Estación No 4 del sistema Santiago y la Estación Mina, lo cual representa un importante incremento en la vida útil de las tuberías de conducción de agua. Servicios de Agua y Drenaje de Monterrey INFORME DE RESULTADOS 2013 Operación\n17 _Administración Servicios de Agua y Drenaje de Monterrey INFORME DE RESULTADOS 2013 Administración\n18 34 Una buena administración facilita la efectividad de 4_Administración nuestro servicio. Hacemos eficientes los procesos internos 35 para que para el consumidor final tenga una experiencia sin exabruptos. Objetivo Cimentar la transparencia en los procesos administrativos de la institución y aumentar la efectividad de los servicios aprovechando nuestras plataformas digitales. Logros Por primera vez en la historia de la institución se realizaron licitaciones mediante el sistema de Subasta Electrónica Inversa de materiales para construcción, equipo de seguridad, herramientas, hipoclorito de calcio y material eléctrico. Firma de contrato de licencias con Microsoft para homologar las plataformas de software. Adecuaciones al Sistema Comercial Open SGC para permitir el ahorro del 75 % en costos económicos operativos al realizar la supresión del servicio en lugar de retiros de medidores. Implementación de sistema de órdenes de servicio a teléfonos celulares para lograr la reducción del tiempo de normalización del servicio Eliminación de faltantes en inventarios físicos. Gerencia de Compras y Servicios Adquisición de materiales mediante el sistema de Subasta Electrónica Inversa Servicios de Agua y Drenaje de Monterrey I.P.D. es el único Organismo Descentralizado de la Administración Pública Estatal que cuenta con la plataforma de Subasta Electrónica Inversa y continuamos licitando bajo este esquema. Logrando de esta forma eficacia y transparencia en sus procesos de adquisición. Gerencia de Informática A) Actualización y soporte de licencias de software Microsoft En Servicios de Agua y Drenaje de Monterrey se utiliza el Software Microsoft como plataforma principal de los Sistemas Operativos. Debido a esto, en julio de 2013, se firmó directamente con Microsoft Corporation un contrato de licenciamiento de Software Enterprise La mayoría de las adquisiciones que anteriormente se realizaban bajo el proceso de compra directa, hoy se hacen por Licitación Pública, mediante el sistema de Subasta Electrónica Inversa. Así, por primera vez en la historia de la Institución, se realizaron licitaciones de: a) Materiales para construcción b) Equipo de seguridad c) Herramientas d) Hipoclorito de calcio e) Material eléctrico Mediante el sistema de Subasta Electrónica Inversa se obtienen mejores precios y condiciones. Así se genera una mayor transparencia competitividad entre los proveedores. Agreement. Este programa de licenciamiento por volumen con vigencia de tres años nos permite homologar la plataforma de software utilizada por nuestra Institución para soportar los diversos Sistemas de información Institucionales, las herramientas de oficina de colaboración y los servicios de red e internet. Servicios de Agua y Drenaje de Monterrey INFORME DE RESULTADOS 2013 Administración\n19 36 37 TABLA 00 Software incluido en el contrato de licenciamiento Professional Desktop que incluyen lo siguiente: Windows 8 Pro Upgrade Office Professional Plus 2013 Word Excel PowerPoint OneNote Outlook Publisher Access InfoPath Lync Sharepoint Workspace Core Cal Suite que incluye: Windows Server Standard Cal Exchange Server Standard Cal Sharepoint Server Standard Cal System center Configuration Manager Cal Lync Server Standard Cal Microsoft Forefront Endpoint Protection TABLA 00 Beneficios Obtenidos Automatización de procesos. Distribución automática de Software y parches. Inventario de Hardware y Software descargándolo como cubos de información para obtener inteligencia de análisis sobre la misma. Soporte remoto. Creación de políticas de control de software instalado no autorizado por el área de sistemas. Base de Datos MS SQL Server Std. SharePoint Server Sistema Operativo Windows Server Std. B) Implementación de supresores del servicio de agua Era prioritario ahorrar tiempo y costo en el proceso de retiro/instalación de medidores a usuarios no domésticos. La solución fue la implementación de dispositivos supresores del servicio de agua. Con estos nuevos dispositivos no es necesario retirar los medidores al instalar una pequeña pieza en el medidor que no permite el paso del agua ahorrando tiempo y costo considerable en los trabajos operativos. Para que este proyecto pudiera funcionar, la Gerencia de Informática se dio la tarea de realizar una serie de adecuaciones en el Sistema Comercial Open SGC, agregándose nuevas funcionalidades: Creación de nueva orden de servicio Supresión del Servicio. Creación de un estado nuevo del servicio Suprimido. Generación, asignación y resolución de Órdenes de Servicio Supresión del Servicio. Detección de anomalía de Lectura en celulares de Supresión del Servicio. Como resultado de estas mejoras al sistema, la Dirección de Comercial y Operación lograron realizar actividades en campo que permitieron gestionar este nuevo tipo de Orden de Servicio con beneficios tangibles. 75 % porcentaje de ahorro en costos operativos al realizar la supresión de servicio permitido por los cambios en el Sistema Open SGC. Servicios de Agua y Drenaje de Monterrey INFORME DE RESULTADOS 2013 Administración\n20 ,300,000 ordenes de servicio a celulares recibidas en el nuevo sistema. Costo Comercial Supresion del Servicio Retiro de Medidor C) Automatización del proceso de corte/reducción a través de dispositivos móviles Como siempre, es meta de esta institución dar un mejor servicio al usuario final reduciendo el tiempo de normalización del servicio a partir del pago del usuario en ventanilla. Para lograrlo nada mejor que crear un proceso automatizado a través de teléfonos celulares. Para implementar esta solución, el personal de las áreas Desarrollo de Software, Administración de Hardware, Redes y Telecomunicaciones trabajaron en equipo desde las fases de análisis, diseño, desarrollo, configuración y pruebas para el sistema. Además se desarrollaron nuevas funciones en el Sistema Comercial Open SGC para soportar este nuevo proceso automatizado tales como: $2,000, $1,000, $0.00 Supresion del Servicio Retiro de Medidor Catálogo de dispositivos móviles Asignación de órdenes de servicio a dispositivo móvil. Reasignación de órdenes de servicio a dispositivo móvil. Generación de reporte de órdenes de servicio por dispositivo móvil. Este nuevo sistema se encarga de gestionar las órdenes de servicio de los procesos de Corte/Reducción/Normalización con el desarrollo de un sistema adecuado especialmente a la plataforma del teléfono celular con una conexión en línea al Sistema Comercial Open SGC y viceversa. Así se logra la reducción de los tiempos de atención al usuario además contribuir al ahorro en gastos administrativos, como el consumo de papel. Digital es ahorrar. D) Implementación del pago de agua con tarjeta de débito/crédito en ventanillas de oficinas comerciales. Se implementó una nueva opción de pago con tarjetas de débito/crédito en ventanillas de las diversas sucursales comerciales. Las acciones para llevar a cabo este proyecto con éxito fueron: a) Coordinación entre el personal de la Gerencia de Informática y del Banco (Banamex). b) Adquisición y configuración de un servidor (Tienda Virtual) para la comunicación de las transacciones de cargo de Servicios de Agua y Drenaje de Monterrey con el Banco. c) Configuración de 50 terminales de cobro de tarjeta de crédito/debito (PINPADS). d) Distribución de las PINPADS en cada una de las Oficinas Comerciales. e) Capacitación al Usuario en Línea y en cada una de las Oficinas Comerciales. f ) Pruebas unitarias e integrales. Gracias a esto el usuario final tiene una opción más para su pago en ventanilla, dándole una mayor comodidad y seguridad en sus operaciones. E) Adecuación de la implementación del Sistema SAP a los requerimientos de la Ley General de Contabilidad Gubernamental. La Gerencia de Informática participó con su personal en la parte técnica y en lo correspondiente a la funcionalidad del Módulo de Nóminas en el proyecto para la adecuación a la implementación actual del Sistema SAP a los requerimientos de la Ley General de Contabilidad Gubernamental (LGCG). Dicha normatividad apunta fundamentalmente a contar con un Plan de Cuentas Armonizado y al cumplimiento de momentos contables para los procesos de Egresos e Ingresos. El alcance general de este proyecto comprende: Soporte metodológico de especialistas en la LGCG, gestión de proyectos y gestión del cambio. Actualización de la versión de SAP ECC 6.0 para incluir las modificaciones de la LGCG. Implementación de nuevos módulos y funcionalidad adicional para la preparación de un Presupuesto Armonizado y el Cumplimiento de los momentos contables: Budget Control System (BCS) y específicamente la funcionalidad de Budgetary Ledger para la contabilización sobre cuentas de orden. Planificación y Control de Presupuestos (PBC). Planeación de Costos de Personal (PCP). 40 mil facturas cobradas mediante pago por tarjeta 6,600, 000 pesos equivalente de facturas cobradas mediante pago por tarjeta Servicios de Agua y Drenaje de Monterrey INFORME DE RESULTADOS 2013 Administración


Estudios Geotecnicos-Araucanía, Padre Las Casas 🥇🏆 | ➡ Ensayos [Gratis]\nInvestigacion y Estudios Geotecnicos -Araucanía, Padre Las Casas\nInvestigacion Geotecnica -Araucanía, Padre Las Casas\n¿Por qué preferirnos como Empresa de Geotecnia-Araucanía, Padre Las Casas?\nPruebas de Laboratorio-Araucanía, Padre Las Casas dentro de la Investigación Geotécnica\nEquipos y herramientas Modernas para Investigacion Geotecnica-Araucanía, Padre Las Casas\nInvestigaciones Geotécnicas e Ingeniería Civil-Araucanía, Padre Las Casas\nExploracion Geotecnica-Araucanía, Padre Las Casas\nPara nuestra empresa Geotecnia-Araucanía, Padre Las Casas, son importantes las obras de exploracion e investigacion geotecnica\nLa Investigación Geotécnica-Araucanía, Padre Las Casas es una base esencial para la planificación y edificación de proyectos de construcción e infraestructura (que entienden varios tipos de estructuras como fundaciones, fosas de excavación, recuperación de suelos, entre otros) es el conocimiento de las condiciones iniciales del área. Para ello se efectuará la investigación geotécnica con sus respectivos servicios. Su naturaleza y extensión dependen del tipo de estructura, la complejidad de la misma y las condiciones esperadas del terreno.\nLa investigación geotécnica-Araucanía, Padre Las Casas se efectúa en tres escalas espaciales:\nEscala de grano: la investigación incluye simulaciones por computadora que emplean elementos muy pequeños, como granos de suelo individuales. Permite descubrir mecanismos fundamentales a nivel de grano del suelo que afectan el comportamiento a mayor escala. Además, los investigadores pueden efectuar experimentos virtuales donde los experimentos reales son imposibles.\nEscala de elementos: los pruebas de laboratorio (es decir, pruebas de elementos) y los modelos a escala (pruebas de centrifugación y caja laminar) para simular el comportamiento del suelo o roca son las herramientas de investigación predominantes a esta escala. Los ensayos concretos incluyen la cuantificación de la respuesta mecánica estática y dinámica de los suelos, las pruebas térmicas y la caracterización de geomateriales basada en ondas.\nEscala de campo: esto incluye pruebas de campo para las propiedades del suelo y de geoestructuras a escala completa. Los ejemplos incluyen: pruebas de carga lateral de pilotes de tubería engastados cerca de la cresta de pendientes, ensayos de apisonamiento de tuberías, pruebas de análisis multicanal de ondas superficiales (MASW) de suelo nativo y densificado y pruebas de extracción de tiras de refuerzo múltiple.\nBrindamos los siguientes servicios de investigación geotécnica a medida de cada proyecto: colección de datos, investigación de campo y muestreo, pruebas de laboratorio y también informe de la investigación geotécnica. Los servicios de investigación Geotecnia-Araucanía, Padre Las Casas se realizan siguiendo lo establecido en los estándares y lineamientos internacionales para asegurar el más alto nivel de calidad para su proyecto.\nGravedad específica: determinación de la gravedad específica de los sólidos del suelo que pasan por el tamiz 4, 75 mm (No. 4) por medio de un picnómetro de agua.\nLa distribución del tamaño de partículas: determinación cuantitativa de la distribución de tamaños de partículas en el suelo, la distribución de tamaños de partículas mayores de 75 μm, retenidas en el tamiz No. 200, se determina mediante tamizado, al tiempo que la distribución de tamaños de partículas menores de 75 μm se determina mediante un proceso de sedimentación, usando un hidrómetro.\nLas pruebas de Geotecnia-Araucanía, Padre Las Casas para determinar propiedades de ingeniería, (parámetros de resistencia y deformación) son:\nPrueba de consolidación (propiedades de consolidación unidimensionales): determina la magnitud y la velocidad de consolidación del suelo cuando se limita lateralmente y se drena axialmente mientras se somete a una carga de fuerza controlada aplicada que se va incrementando. Los datos de la prueba de consolidación se usan para querer la magnitud y la tasa de asentamiento diferencial y total de una estructura o relleno de tierra. Las estimaciones de este tipo son de importancia clave en el diseño de estructuras de ingeniería y la evaluación de su desempeño.\nEnsayo de compresión triaxial consolidado no drenado: determinación de la resistencia y las relaciones tensión-deformación del suelo cohesivo cuando las muestras se afianzan isotrópicamente y se cortan en compresión sin drenaje a una tasa constante de deformación axial. Los datos de la prueba de compresión triaxial sin drenaje se usan en el análisis de ingeniería geotécnica para pronosticar de qué manera se comportará el material en aplicaciones de ingeniería geotécnica a mayor escala. Un ejemplo sería predecir la estabilidad del suelo en una pendiente, si la pendiente colapsará o si el suelo soportará las presiones cortantes de la pendiente y permanecerá en su sitio. Las pruebas de compresión triaxial sin drenaje se emplean de manera conjunta con otras pruebas para efectuar tales predicciones de ingeniería.\nPrueba de resistencia a la compresión uniaxial: determina la resistencia a la compresión no confinada de muestras de núcleos de roca íntegros. Es un procedimiento de prueba para la resistencia a la compresión y los módulos elásticos de muestras de núcleos de rocas íntegras bajo diferentes estados de tensión y temperatura. La resistencia a la compresión no confinada de la roca se usa en muchas fórmulas de diseño y, a veces, se utiliza como una propiedad índice para escoger la técnica de excavación adecuada.\nLa investigacion geotécnica ha avanzado con el desarrollo de otras disciplinas de la ingeniería. En consecuencia, las investigaciones-Araucanía, Padre Las Casas ahora son más precisas y rápidas, se está usando un GPR que usa pulsos de radar para conseguir imágenes del subsuelo, esta técnica no destructora, utiliza las radiaciones electromagnéticas reflejadas de las estructuras del subsuelo para adquirir datos para su análisis.\nLas investigaciones geotécnicas-Araucanía, Padre Las Casas para el sitio de la casa individual se llevan a cabo mediante los próximos métodos de campo:\nServicios de Investigacion Geotecnica-Araucanía, Padre Las Casas:\n2. Las Investigaciones Geotecnicas-Araucanía, Padre Las Casas para ingeniería comercial, se realizan en el sitio de construcción ya antes de construir edificios civiles no residenciales (como bibliotecas, centros de salud, edificios de oficinas, etcétera), edificios industriales (como factorías, guardes, etcétera) y edificios de múltiples tiendas. Este es un tipo de encuesta bastante complicado. Y de forma frecuente se atribuye a la segunda (II) o la tercera (III) categoría geotécnica. Por tanto, estas investigaciones requieren un mayor tiempo y costos laborales.\nPerforación de pozos-Araucanía, Padre Las Casas con muestreo de suelo para pruebas de laboratorio.\nEnsayos de laboratorio de propiedades físicas y mecánicas del suelo-Araucanía, Padre Las Casas.\nDespués del trabajo de campo y la interpretación de los datos Geotecnia-Araucanía, Padre Las Casas te proporcionaremos un informe geotécnico, que contiene información sobre:\n3. Investigaciones Geotecnicas del sitio para infraestructura lineal. Los estudios se realizan en el sitio de construcción ya antes de construir una infraestructura lineal y estructuras de comunicación (como carreteras, trenes, suministro de agua, alcantarillado, líneas de comunicación, etc.). Por lo general, las investigaciones no requieren una perforación profunda y se atribuyen a la primera (I) categoría geotécnica.\nEstudios geológicos de construcciones de infraestructura lineal-Araucanía, Padre Las Casas realizados con los siguientes métodos de campo:\nPerforación de pozos-Araucanía, Padre Las Casas con muestreo de suelos alterados para pruebas de laboratorio.\nDespués del trabajo de campo y el análisis de datos Geotecnia-Araucanía, Padre Las Casas te daremos el informe geotécnico, que contiene información sobre:\n4. Investigaciones geotécnicas para estructuras viejas. Estos se realizan ya antes de la reconstrucción de estructuras viejas (edificios en el casco viejo, puentes, etc.). Utilizamos los métodos de campo como:\nTras el trabajo de campo, análisis y también interpretación de datos Geotecnia-Araucanía, Padre Las Casas te proporcionaremos un informe geotécnico, que contiene información sobre:\nAgresividad del agua subterránea sobre hormigón (conforme solicitud del cliente del servicio).\nLas pruebas de compactación-Araucanía, Padre Las Casas se hacen usando los próximos métodos:\nEnsayos de laboratorio-Araucanía, Padre Las Casas.\nGeotecnia-Araucanía, Padre Las Casas realiza un seguimiento de ingeniería para conocer el impacto ambiental en edificios ya construidos o cambios ambientales naturales bajo la repercusión de factores externos. Durante este monitoreo medimos el movimiento de las fundaciones de las edificaciones, la capacitación de grietas en las paredes, la pérdida de taludes, entre otros Para esto instalamos un sistema de medición especial (inclinómetros, extensiómetros) en el sitio de observación. Periódicamente en Geotecnia-Araucanía, Padre Las Casas presentaremos al cliente informes de resultados de monitoreo geotécnico, que evaluarán el estado del objeto observado y pronosticarán los posibles cambios en el futuro.\nUna exploración geotécnica es el estudio de las condiciones del subsuelo del sitio con respecto a su proyecto. Toda la construcción se hace en o sobre el terreno. Las edificaciones, muros de contención, terraplenes, excavaciones, pavimentos, piscinas, etc. deben estar apoyados por el subsuelo subyacente. Y, a la inversa, estos elementos del proyecto afectan el subsuelo y deben diseñarse adecuadamente.\nEn nuestra empresa de geotecnia -Araucanía, Padre Las Casas, los métodos de exploración normalmente incluyen perforaciones de prueba de suelo, perforaciones de barrena manual o pozos de prueba. Cada uno de ellos de estos métodos incluye penetrar físicamente en el suelo, tomar muestras y realizar pruebas. El método de exploración empleado se escoge en conjunto con el ingeniero geotécnico, en tanto que el ingeniero geotécnico debe sentirse cómodo con la calidad y cantidad de información del subsuelo recopilada para desarrollar recomendaciones para su proyecto. El acceso al lugar, el terreno, la nivelación propuesta y los planes del proyecto afectan la elección del método de exploración. Como puede imaginar, una exploración geotécnica para un edificio de 20 pisos sería diferente a una para una casa.\nLas recomendaciones en su informe serán específicas del lugar y contendran directamente información sobre su proyecto propuesto. Las recomendaciones geotécnicas para el diseño de cimientos siempre se incluyen para proyectos que involucran edificios propuestos. Asimismo puede localizar información sobre la mejora de suelos blandos en su lugar, desagüe, restricción de excavaciones bastante difíciles, factores de diseño de muros de contención y colocación de rellenos estructurales.\nSu informe incluirá inevitablemente recomendaciones para realizar algunas consultas y pruebas de seguimiento durante la construcción. Estos elementos de seguimiento por norma general incluyen evaluaciones de excavación de cimientos, pruebas de colocación de relleno de movimiento de tierras, entre otras muchas cosas. Algunos dueños deciden no realizar pruebas de seguimiento. Otros lo hacen todo. Podemos asistirlo a tomar esta decisión, pero también deseará preguntar con su equipo de diseño y sus contratistas.\nMuchos proyectos se completan sin la participación de un ingeniero geotécnico. Nuestra experiencia geotécnica en ocasiones se reemplaza con suposiciones según lo tolerado por el código de construcción residencial. Sin embargo, le recomendamos que evalúe sus opciones. Nueve de cada diez veces nuestros servicios ahorran a los proyectos más dinero que el costo total de los servicios solo. Pensamos que reducir su peligro y ahorrarle dinero en el proceso es buena opción. ¡Muchos de nuestros clientes del servicio están de acuerdo!\nSon importantes las obras de exploración y también investigación geotécnica pues a la hora de planear, en la fase de diseño esquemático, es preciso considerar un sistema de fundación de la estructura, protección a tajo abierto y otras obras de suelo y geotécnicas, de producirse una parada a lo largo de la construcción, por circunstancias imprevistas y con un costo no programado, será relacionado con las condiciones geotécnicas del suelo, la mayor parte de los riesgos y inconvenientes en la construcción están directamente relacionados con el suelo de las fundaciones.\nSi piensas en una inversión profesional y responsable, te interesa reducir al mínimo los peligros geotécnicos potenciales, no lo pienses un par de veces nuestro equipo Geotecnia-Araucanía, Padre Las Casas es el idóneo para izar a cabo tus trabajos de exploración e investigación.\nEl contenido y la extensión de la exploración del suelo de la fundación debe fundamentarse en el tipo aguardado y el proyecto de construcción, por servirnos de un ejemplo , tipo de estructura de la fundación (cimentaciones superficiales o bien profundas), método de mejora del suelo (remplazo de suelo, columnas de piedra, precarga, columnas de inyección de lechada, etc.) estructura de contención (muro de hormigón armado, estructura de contención de gaviones, muro de tierra estabilizada mecánicamente, etc.) y la posición y profundidad de la construcción. En otras palabras, en la planificación de los trabajos de exploración e investigación es necesario pronosticar la solución de diseño futuro que requiere experiencia tanto en exploración como en diseño. En consecuencia, es importante que se incluya a un diseñador geotécnico en la determinación de un programa de exploraciones e investigaciones geotécnicas.\nLos trabajos de exploración e investigación geotécnica, que realiza Geotecnia-Araucanía, Padre Las Casas y que a menudo son llamados trabajos de geomecánica, son un grupo de todas las exploraciones y también investigaciones que se realizan con el objetivo de determinar las condiciones en el suelo, las rocas y las aguas subterráneas. Los resultados se procesan y sintetizan en un informe geotécnico.\nMétodos de Investigación y Exploración Geotécnica -Araucanía, Padre Las Casas:\nExploración Geológica e Ingeniería Geológica -Araucanía, Padre Las Casas.\nInvestigación Geofísica -Araucanía, Padre Las Casas.\nSupervisión de Trabajos de Exploración Geotécnica -Araucanía, Padre Las Casas.\nInvestigacion y Exploracion Geotecnica-Valparaíso, San Felipe\nInvestigacion y Exploracion Geotecnica-Santiago, Talagante


Comprar gas fluorado refrigerante R410A | Comercial Asircra SL\nComprar gas fluorado refrigerante R410A\nEl gas R410, que actualmente se está utilizando en el HVAC / R industria. El gas R410 se desarrolló principalmente porque la producción de R-22 está programada para detenerse pronto, siguiendo los programa de eliminación gradual para el R-22, según lo estipulado por La Agencia de Protección Ambiental (EPA). Entonces, el gas R410 es el HFC que reemplaza al antiguo y muy extendido en su momento gas fluorado R22 en equipos de aire acondicionado, residencial y comercial. Este sustituto del R22, goza de una composición dotada de una mayor presión, estando indicado su uso de forma exclusiva en equipos nuevos y diseñados de forma específica para el R-410A. No se puede mezclar con aceites minerales, siendo preciso por lo tanto la utilización de poliolésteres (POE).\nComposición química y física del R410A


17/06/2013 - Tras triunfar en la última edición de los premios David di Donatello, La migliore offerta de Giuseppe Tornatore llega a varios países europeos\nEstá siendo un buen año para Giuseppe Tornatore gracias al estreno de La migliore offerta [+lee también:\nficha de la película]. Tras triunfar en la última edición de los premios David di Donatello (leer más) y haber sido un éxito en la taquilla italiana (con 1,4 millones de espectadores), la película llega a varios países europeos. En ella ha colaborado una vez más con Ennio Morricone, autor de la melodía de Cinema Paradiso, a quien considera un cómplice y un amigo. Este fin de semana el cineasta ha recogido el premio Cariddi a toda su carrera en el Festival de Cine de Taormina, que se celebra en su Sicilia natal.\nCineuropa: Tras varias décadas tras la cámara. ¿Cómo encuentra la situación del cine italiano actual?Giuseppe Tornatore: Está en una situación grave, pero no creo que sea un problema que se reduzca solo a Italia. También ocurre en el resto de las cinematografías del continente. Además de sobrevivir a una crisis estamos intentando no perder nuestra concepción del cine, porque en Europa entendemos las películas como arte, no como un producto o como un objeto de mercado. Aun así soy optimista y creo que vamos a conseguirlo.\nSu filmografía es muy diversa, no se ha centrado en contar historias típicamente italianas tras el éxito de Cinema Paradiso. Para su última película, La migliore offerta, ambientada en Europa central y ha contado con un reparto anglosajón encabezado por Geofrey Rush, Donald Sutherland y Jim Sturgess. ¿Qué le atrajo de esta historia?\nPara mí lo importante siempre es la historia. Consideré que es lo que necesitaba para contar un relato acerca de un hombre incapaz de amar, ni siquiera de tocar a su objeto de deseo con sus propias manos. Luego suceden una serie de acontecimientos que cambian su forma de ser para siempre. Pasa a ser una persona agradable para el espectador, algo que no ocurre al principio de la película.\nDeber ser una satisfacción doble recoger un premio que celebra su trayectoria cinematográfica en su lugar de nacimiento. ¿Cómo cree que el cine ha mostrado a Sicilia?\nComo dice el escritor Leonardo Sciascia, Sicilia es cine. Ninguna región en el mundo tan pequeña ha inspirado tantas películas y tanto cine como lo ha hecho la mía. Además es casi siempre un personaje más del relato, porque la cámara se enamora de ella.\nLleva un tiempo intentando llevar al cine Leningrad, el último guión de Sergio Leone. Es un proyecto ambicioso con un presupuesto superior al habitual y se habla de un reparto internacional. Hace un par de meses usted declaró a la prensa italiana que en breve decidiría si seguía adelante con ello...\nAunque prometí que a estas alturas tendría una decisión tomada sigo sin poder decir si se va a materializar. Sigue abierto pero aún no está preparado para rodarse. Lo bueno es que eso significa que sigo intentando sacarlo adelante. Todavía no me he rendido.


Nicolás Trotta: "La vacuna no es condición indispensable para la presencialidad” | #LaDos\nPara ver esta nota en internet ingrese a: https://www.radiodos.com.ar/a/73827\nNicolás Trotta: "La vacuna no es condición indispensable para la presencialidad”\nEl ministro de Educación de Nación ratificó que las clases volverán el 1 de marzo.\nEl ministro de Educación de la Nación, Nicolás Trotta, se refirió a lo que será la vuelta a clases en todo el país durante el 2021.\nEn diálogo con Aire de Noticias, por Radio Mitre, aseguró que las mismas volverán a su presencialidad el 1 de marzo: “Las clases van a empezar, en eso estamos trabajando. Nuestro objetivo es claro: que la presencialidad vuelva a ser el ordenador de nuestro sistema educativo”.\n"El rol central que tiene la escuela es muy importante para el aprendizaje subjetivo, hay que retomar también varias cosas del 2020”, manifestó el funcionario.\nAdemás, se refirió a los dichos del jefe de Gabinete, Santiago Cafiero y manifestó que “la vacuna no es una condición indispensable para la presencialidad”.\n“Lo que planteó es que tenemos que extremar los cuidados. Cuanto más lo hagamos, mayor presencialidad tendremos en las escuelas. No van a estar todos los docentes vacunados para el 1 de marzo. La vacuna no es condición indispensable para la presencialidad”, dijo.\nPor otra parte, destacó que se iniciará con el proceso de vacunación en el personal docente: “Hay 1.300.000 docentes en todo el país, más personal no docente que tenemos que vacunar. Primero se vacuna a personal sanitario, de fuerzas de seguridad y docentes, todo de forma simultánea”.\nAseguró que las escuelas “están preparadas para el regreso” y que la vuelta será de forma gradual: “Hay que sostener el distanciamiento, la vuelta a la presencialidad será en grupos. Nuestro objetivo es que las familias tengan claridad de la propuesta de cada una de las jurisdicciones”.\nSwingers armaron una fiesta clandestina y confundieron a la policía con strippers\n"Si queremos que se inicien las clases presenciales, tenemos que extremar cuidados hoy"\nCoronavirus: ¿Los docentes deberán recibir las vacunas para volver a clases?\nCoronavirus en Argentina: ¿Peligran las clases presenciales por el rebrote?


(ARROYO DE LA ENCOMIENDA, 23 DE MAYO DE 2108).- El presidente de la Diputación de Valladolid, Jesús Julio Carnero y el alcalde de Arroyo de la Encomienda, José Manuel Barrio, han visitado hoy las obras de la Casa de la Música y del Teatro, financiada por ambas instituciones a través de Planes Provinciales de Cooperación y Fondos Propios del Ayuntamiento.\nEl edificio fue adjudicado a mediados del pasado año con un coste total de 5.454.647,81€ de los cuáles 2.330.569,62€ corresponden a Planes Provinciales de Cooperación, lo que supone más del 40% del total del coste, incluyendo impuestos. Iniciada la obra el pasado mes de octubre y con un plazo de ejecución de 18 meses.\n- Auditorio: Apto para música y teatro y con capacidad para 600 personas (aprox). La altura máxima del edificio es de 24,30m y va a ser el “icono” del conjunto.\n- Escuela de Música: Con aulas de diferentes tamaños para ensayos individuales y colectivos, así como para las mejores condiciones de formación de las escuelas municipales.


Muy poco se puede hablar de las iglesias existentes en las diferentes épocas de la historia de Avión, ya que pocos datos llegaron hasta nuestros días, o si existen son desconocidos para nosotros. Aunque en el año 1155 Avión, correspondía al territorio jurisdiccional del Metropolitano de Braga, a quien como tal reconocieron en el año 1010 los Obispos de Mondoñedo, Astorga, Lugo, Túy, Ourense, Lamego, Coimbra, Porto y Viseu, sin embargo esa dependencia no debió prolongarse más allá de la inauguración de la Monarquía portuguesa en el año de 1139.\nSin embargo en el año 1150, con motivo de una competencia sobre límites de la diócesis entre los Prelados de Oviedo, Ourense y Astorga, el Papa le encomienda la solución de esta competencia al emperador D. Alonso VII, disponiendo este a 1 de marzo de 1150, que el Obispo de Oviedo cediera al de Ourense toda la parte diocesana de la Limia, desde el monte de Padrón hasta Donia, y desde el río Azor hasta Arnoiz, según que penetra éste en el río Miño, hasta Barroso con las iglesias de Petrayn y las de Castilla; la de Orcellón; las iglesias de Avia y de Avión.\nPor aquellos mismos años, y concretamente en 1156, se hizo, entre el Obispo de Ourense yel Cabildo de Túy, una partición de iglesias de sus diócesis, en la que figura el arciprestazgo de Novoa y Avión; lo que al parecer indica que parte del territorio de Novoa y Avión (Pero no el de Ribadavia), pertenecían ya a aquella diócesis en parte, y que otra parte del territorio, llamado tierras de Avia y Avión, formaban parte de la diócesis de Ourense. En el año 1215 aparece por primera y única vez la Orden de los Templarios en Avión, concretamente relacionados con la iglesia de San Andrés de Abelenda.\nPero durante la Edad Media el mayor protagonismo lo ejerció el señorío de los Sarmiento, condes de Ribadavia, instaurado en 1375. Su jurisdicción abarca varias feligresías: Avión, Abelenda, Amiudal, Barroso, Nieva, Couso (que compartía con el monasteiro de Melón) y Córcores. Todas ellas debían pagar un tributo denominado «fumaza» o»fogaza», que fue abolido por Isabel II en 1837. En la actualidad el municipio de Avión tiene las parroquias de Abelenda de Avión, Amiudal, Avión, Baiste, Barroso, Corcores, Couso, Cortegazas y Nieva. Todas ellas con iglesia propia, aunque non son aquellas que figuran en la historia de Avión en los siglos XII y XIII, de las que desconocemos su fin.\nLas iglesias actuales que conforman las nueve parroquias del municipio de Avión, tienen una historia reciente que detallamos a continuación:\n«Iglesia de Santa Mariña»: Situada en la población de Abelenda de Avión, es una iglesia de estilo Románico con elementos barrocos, tiene un sepulcro antropoide. Destaca la cruz parroquial en la que intervino el platero Vilaza en 1741.\n«Iglesia de Santiago»: Ubicada en la población de Amiudal, que en su día fue capital del municipio. Construida a mediados del siglo XVII. Tiene elementos artísticos de estilo barroco santiagués propios de 1755 cuando D. Antonio Camba mandó hacer una intervención en la capilla mayor.\n«Iglesia de los Santos Justo y Pastor»: Situada en la capital del municipio, fue iniciada su construcción aproximadamente en 1600, finalizando en 1742. Presenta una singular fachada-retablo barroco realizada por canteros de la Tierra de Montes. Tiene además otras dos portadas fuertemente moldeadas y con hornacina superior, en las que están las esculturas de San Antonio con el Niño y la Virgen y su hijo. La cabecera muy anterior a 1742, tiene bóveda de nervios de estilo gótico con claves historiadas policromadas. En la central figuran los Santos Justo y Pastor, patronos de la parroquia, con caretas alusivas a los principios centrales de la fe. La similitud estilística de la torre, con carátulas angulares en la balaustra inferior, con otras como las de Carballeda y beiro, nos hacen adelantar la hipótesis de una misma cabeza rectora, que no pudo ser otro que el conde de Ribadavia. Esta iglesia lleva columnas salomónicas angulares, soporte tectónico infrecuente en los exteriores barrocos gallegos , siendo uno de los ejemplos más importantes del Barroco.\n«Iglesia de Santa María»: De la parroquia de Baiste, fue construida en el siglo XVIII y renovada en 1910. Esta iglesia perteneció durante muchos años al monasterio de Melón.\n«Iglesia de Santa Eulalia»: Ubicada en Barroso, fue construida en el año 1622 y renovada en 1767.\n«Iglesia de Santa Mariña»: De la parroquia donde se ubica, Córcores, tiene un retablo del siglo XVII.\n«Iglesia de Santa María»: Situada en Couso, tiene importantes restos de un baldaquino medieval gótico del siglo XV.\n«Iglesia de Santo Antonio»: Ubicada en Cortegazas.\n«Igrexa de San Martiño»: Situada en Nieva.\nCapilla de San José (Beresmo)\nCapilla de San Vicente (San Vicente)\nCapilla de Santa Isabel (Liñares)\nCapilla de San Benito (Camposancos)\nCapilla de Santa María (A Edreira)\nCapilla de la Virgen del Libramiento (Rubillón)\nLos hórreos, como en todos los lugares de Galicia, sirven para guardar los cereales, principalmente el maíz, centeno, etc. Están hechos de piedra y madera, siendo la base sobre columnas de piedra, y su armazón del mismo material, los laterales, así como el frente y la espalda están recubiertas de madera, el tejado tiene teja curva, aunque en las reconstrucciones que se hacen últimamente es están a poner de pizarra.\nLa existencia de los horreos en Avión puede remontarse al siglo XIV, ya que como aparece en los diezmos pagados por diversas parroquias de Avión, concretamente Abelenda, San Cristobal y San Justo, que le dieron al Señor de Ribadavia, en el año 1487, 16 fanegas de pan terciado de centeno y maíz, 2 fanegas de pan y 40 fanegas de pan, respectivamente, lo que hace pensar que ya tenían la necesidad de almacenamiento de cereales, dadas las cantidades de las que aquí se hablan, y se entregaron al Señor de Ribadavia. Nuevamente los pagos de diezmos al Señor de Ribadavia en 1630, indican que continúa la explotación de cereales en este territorio\nEn el Madoz, Enciclopedia escrita por Pascual Madoz en 1843, aparece como datos a destacar que en la agricultura sobresalía el maíz y el centeno en las parroquias de Avión, Abelenda y Amiudal. Actualmente en el municipio de Avión existen alrededor de 700 hórreos, de los cuales el 20% se encuentran en buen estado.\nLos hornos de pan, son sin duda otra manifestación cultural de este municipio, en base, fundamentalmente, del cultivo que valía de sustento a los habitantes de cada población. El horno comunal, se hizo para dar servicio a una pequeña población. Construyendo colectivamente por los vecinos (cada un de ellos aportaba su trabajo o pagaba a un jornalero), una vez levantado el horno para su utilización, se establecía un turno, que salvo por causa de fuerza mayor, no podía ser alterado. Cada vecino llevaba leña para calentarlo el día que le correspondía cocer.\nEstos tipos de hornos se componen de tres espacios fundamentales: La cámara o capela; donde se hace el fuego y se cuece el pan. Acceso o área de trabajo; lugar para trabajar la masa y recoger el pan, en el se coloca la artesa (arca o cajón de madera para amasar), las herramientas del horno, la galla, la forquilla, el rodo, y algunos tendales (mesas de piedra o madera donde se pone el pan una vez cocido). Almacén; lugar donde se coloca la leña con que calentar el horno. En Avión que existen 45 poblaciones, existen un total de 70 hornos de pan, estando en estado de funcionamiento un 25 % del total.\nLos molinos, son otro elemento cultural de este municipio, siguiendo el proceso agrícola del aprovechamiento de los cereales que aquí se producían. Todos los molinos de Avión están al lado de las aguas de los ríos que nacen en la Sierra del Suido y Faro de Avión, son molinos de modelo circular que están bien documentados en los canastros y se consideran como señal de la romanización, aunque esta cuestión non está suficientemente aclarada.\nTampoco existe referencia histórica de su antigüedad, aunque por el mismo motivo de que en 1487 tres parroquias de Avión entregaron al Señor de Ribadavia fanegas de pan en cantidad importante, ello hace pensar que para hacer el pan era necesario moler los cereales, y los molinos la única función que se les conoce es la de moler. Como dato a tener en cuenta, destaca que en el Madoz, en 1843, aparece que Abelenda de Avión tiene de industria un total de 17 molinos harineros en funcionamiento, lo que pone de manifiesto la importancia de los cereales en Avión, y toda la industria que estaba montada a su lado. En la actualidad se encuentran sobre 75 molinos en todo el municipio, estando alguno en funcionamiento.


meloncorp.com | Kung Fu Kids\nEl kung fu es un arte marcial extraordinario. Significa literalmente "koala hermafrodita", debido a que un koala hermafrodita desarrolló estas técnicas de lucha cuando se metían con él en el colegio a causa de su bipolaridad sexual.\nAntes de que Daniel San aprendiera las técnicas del señor Miyagui, pero después de que Chuck Norris se enfrentase a Bruce Lee, tres chiquitines repartían leches como el que más.\nTras revisar extensamente Star Wars, volvemos al cine épico con "Kung Fu Kids", una saga de películas dónde unos niñitos con amplios conocimientos en cocina rumana son adiestrados por su abuelo para luchar y defender el honor culinario de la família.\n"Three kids to rule them all..."\nUno de los hits de esta versión karateka de Parchís fue su segunda película, dónde los niños llegan a la gran ciudad en busca de su abuela y entran en un estado de incomprensión total.\nEsta película sería traducida en España como "Al Ataque, Kung Fu Kids", desde su título original "Young Dragons - Kung Fu Kids II", que Anton Tao vio muy literal.\nLos niños, tras participar en la prueba de las zamburguesas de Humor Amarillo, acaban con lesiones irreversibles en el cerebelo, lo que les hace moverse con gran agilidad y son capaces de mejorar su arte marcial. O quizá el argumento iba de unos mafiosos que secuestran al abuelo de los niños, y éstos tendrán que rescatarlo, en ausencia del Equipo A. Una de dos.\nAquí hay puntos graciosos, como cuando creen que la luz de un semáforo simboliza a un dragon o entran en unos lavabos públicos y piensan que hay personas atrapadas en los cubículos. Considerando que es humor chino... está curradísimo, como si bebiese de las mieles de las películas de Bud Spencer y Bruce Lee, mezclando comedia y acción como si fuese ternera y tallarines: de una manera que sólo un chino con hambre sabe hacerlo.\n"Three kids to find them and in the darkness..."\nKung Fu Kids hicieron que en los años 80, cuando visitábamos el videoclub con sección VHS y con sección Beta (yo era VHS, deberíais haber visto mi cara de triunfo cuando barrimos a los BETAMAX!!!), saliéramos a la calle contentos con una cinta alquilada, sabiendo que otros niños como nosotros nos iban a demostrar que eran auténticos maestros de las artes marciales.\nDebo confesar que, tal era la emoción que me embargaba tras el visionado de estas películas, pedí a mi madre que me dejase colgar la ropa de las estanterías de mi cuarto para imitar una escena dónde los kung fu kids despertaban por la mañana y se vestían a golpe de kung fu, cogiendo la ropa que tenían colgada por la habitación. Mi madre debió pensar: "si con eso consigo que se levante rápido y sin rechistar para ir al cole, que haga lo que quiera".\nY ahí me teníais, con 8 o 9 añitos saltando por la habitación gritando "iaaaaa! uayaaaaaa! jai!" mientras iba cogiendo la ropa que la noche anterior había preparado con cuidado bien colgadita en las estanterías, junto a los libros de Barrio Sésamo.\n"El hermano afrochino de Mr. T, atención a la mano del niño gordito..."\nY ahí los tenéis, apalizando a un pobre mulato que creía que ser el pionero del Pressing Catch en China iba a reportarle grandes beneficios, y tendrá suerte si logra salir sin una vasectomía casera del ring. Y es que el kung fu y los niños pequeños son dos de las armas más mortíferas conocidas por el hombre.\nHoy hemos amalgamado una sección nostálgica con una sección freak, todo a la vez. En meloncorp nunca cejamos en el empeño de superarnos, aspirar a una mayor escasez de vida sexual debido a nuestro frikismo, e imitar a los chinos en muchos y variopintos modelos. A ver si puedes estar a la altura... en el melonblog!!!


En lugar de acudir a los tribunales, ¿por qué no trata de resolver los conflictos a través de la mediación? Se trata de una modalidad alternativa de solución de conflictos en la que un mediador ayuda a las partes implicadas en un conflicto a alcanzar un acuerdo. La Administración pública y los profesionales del Derecho en Polonia conocen bien las ventajas de la mediación.\nEn 2010, en el Ministerio de Justicia se creó una célula esencial encargada de las cuestiones de mediación, que actualmente funciona como División para las víctimas de delitos y la promoción de la mediación (Wydział ds. Pokrzywdzonych Przestępstwem i ds. Promocji Mediacji) en el Departamento de Cooperación Internacional y Derechos Humanos. Pueden consultar información de contexto sobre las actividades de mediación en la página web del Ministerio de Justicia (Ministerstwo Sprawiedliwości).\nDurante los últimos años, el Ministerio de Justicia viene prestando particular atención en Polonia a cuestiones relacionadas con el desarrollo y la popularización de la mediación y otras formas de resolución alternativa de conflictos (RAC) y la mejora de la eficacia del sistema judicial y su accesibilidad a los ciudadanos.\nEn 2010 y a iniciativa del Ministerio se designó una red de coordinadores de mediación. En la actualidad hay 120 coordinadores (jueces, oficiales probatorios y mediadores), en ocho tribunales de apelación, todos los tribunales regionales y en seis zonas de los tribunales de distrito.\nPor lo que respecta a la asesoría y los dictámenes, el Ministerio de Justicia trabaja con el Consejo Social en materia de resolución Alternativa de Litigios y Conflictos (Społeczną Radą ds. Alternatywnych Metod Rozwiązywania Konfliktów i Sporów) (el «Consejo RAC»: correo electrónico adr_rada@ms.gov.pl), que desempeña una función importante a la hora de fomentar la idea de la mediación y la comunicación entre la Administración central, el sistema judicial y el entorno de los mediadores.\nSe creó por primera vez, mediante orden del ministro de Justicia de 1 de agosto de 2005, como organismo asesor del ministro sobre cuestiones relacionadas con la resolución alternativa de litigios y conflictos en sentido amplio. Entre los frutos del primer mandato del Consejo se encuentran los siguientes documentos:\nCódigo Deontológico de los Mediadores Polacos (Kodeks Etyczny Mediatorów Polskich, mayo de 2008).\nNormas para la formación de mediadores (Standardy Szkolenia Mediatorów, octubre de 2007).\nNormas para el desarrollo de la mediación y procedimientos de mediación (Standardy Prowadzenia Mediacji i Postepowania Medicyjnego, junio de 2006).\nEl Consejo RAC fue designado para su segundo mandato mediante orden del ministro de Justicia de 3 de abril de 2009 (modificada mediante orden del ministro de Justicia de 1 de julio de 2011). El documento más importante de los elaborados por el Consejo en dicho mandato es Establecimiento de cambios sistémicos (Założenia do zmian systemowych, marzo de 2012).\nEn la actualidad, el Consejo está compuesto por 23 representantes del ámbito científico que cuentan con experiencia en la práctica de la mediación, así como por representantes de organizaciones no gubernamentales, instituciones académicas y organismos gubernamentales.\nEntre las facultades del Consejo se encuentra la elaboración de recomendaciones en relación con normas sobre el funcionamiento del sistema nacional de resolución alternativa de conflictos, y además:\nla adaptación del sistema RAC a los requisitos del Derecho de la UE,\nel desarrollo de un modelo uniforme de mediación en el sistema judicial polaco,\nel fomento de normas para los procedimientos de mediación,\nel fomento de mecanismos de RAC, como métodos de resolución de conflictos, entre los trabajadores del ámbito de la justicia, las fuerzas y cuerpos de seguridad y la sociedad civil,\nla creación de un entorno institucional en el que puedan desarrollarse determinadas formas de RAC,\nla ejecución de otros proyectos ad hoc para desarrollar la mediación en Polonia.\nExiste asimismo un gran número de organizaciones no gubernamentales y privadas que desempeñan una función importante en la promoción de la mediación y la organización de sus principios. Estas organizaciones establecen sus propias normas de formación, los requisitos para los candidatos que deseen convertirse en mediadores, los métodos que rigen el procedimiento de mediación y las normas deontológicas y de buena práctica profesional. Estas normas son de carácter interno y solo se dirigen a los mediadores que sean miembros de tales organizaciones.\nLas asociaciones más importantes son las siguientes:\nCentro de Mediación de Polonia (Polskie Centrum Mediacji)\nAsociación de Mediadores Familiares (Stowarzyszenie Mediatorów Rodzinnych)\nAsociación de Mediadores de Polonia (Krajowe Stowarzyszenie Mediatorów)\nCentro de Mediación «Partners Polska» (Centrum Mediacji Partners Polska)\nAsociación de Mediación Empresarial de Polonia (Polskie Stowarzyszenie Sądownictwa Polubownego)\nCentro de Mediación de Baja Silesia (Dolnośląski Ośrodek Mediacji)\nAdemás, los colegios profesionales desarrollan actividades institucionales destinadas al fomento de la mediación. Entre ellos se incluyen los siguientes:\nCentro para la Mediación del Consejo Superior de la Abogacía (Centrum Mediacyjne Naczelnej Radzie Adwokackiej).\nCentro de Mediación Económica de la Asociación Nacional de la Abogacía (Centrum Mediacij Gospodarczej przy Krajowej Izbie Radców Prawnych).\nCentros de mediación de algunas asociaciones regionales de abogados (Okręgowa Izba Radców Prawnych)\nCentros de mediación de algunos consejos regionales de la notaría (Okręgowa Rada Notarialna)\nLas organizaciones no gubernamentales, dentro del ámbito de sus obligaciones legales, y las universidades pueden disponer de listas de mediadores permanentes (stały mediator). Los presidentes de los tribunales de distrito son los encargados de facilitar información sobre listas y centros. Los presidentes de los tribunales de distrito también facilitan listas de mediadores en causas penales y asuntos en que se vean implicados menores.\nLa mediación puede servir para resolver litigios en una serie de campos. Con arreglo al Derecho polaco, se ofrece mediación en los siguientes ámbitos:\nPuede consultarse información detallada a propósito de la mediación en folletos y panfletos elaborados y distribuidos por el Ministerio de Justicia.\nEl ámbito más común y eficaz al que se aplica la mediación es el de los procesos penales y civiles. En 2011-2012, el incremento más rápido en la mediación se observó en los ámbitos del Derecho de familia y mercantil.\nLa mediación es una manera voluntaria de resolver litigios y controversias y se lleva a cabo mediante:\nun acuerdo de mediación (mediacja pozasądowa)\nuna resolución del tribunal que remite a la mediación (mediacja ze skierowania sądu).\nSi las partes no eligen mediador, el tribunal está facultado para designar, a partir de una lista de personas con las cualificaciones adecuadas, a un mediador que participe en el procedimiento. En causas penales y en asuntos que impliquen a menores, el tribunal deberá designar a un mediador.\nEntre otras disposiciones, la mediación se rige por el Código de Procedimiento Civil y Penal, la Ley de procedimiento en asuntos que impliquen a menores y la Ley relativa a las costas en causas civiles. Asimismo se han promulgado instrumentos de derecho derivado por los que se regula el procedimiento detallado de la mediación con respecto a determinados tipos de asuntos.\nEn relación con los menores, la reglamentación regula:\nlas condiciones que han de reunir las instituciones y personas autorizadas para llevar a cabo procedimientos de mediación,\nel método de registro de las instituciones y personas autorizadas a llevar a cabo procedimientos de mediación,\nel método de formación de mediadores,\nel ámbito de aplicación y las condiciones de acceso de los mediadores al expediente del asunto,\nla forma y alcance del informe sobre el avance y el resultado del procedimiento de mediación.\nLa reglamentación en asuntos penales establece las condiciones que han de cumplir las instituciones y personas autorizadas a llevar a cabo procedimientos de mediación:\nla designación y revocación de las instituciones y personas autorizadas para llevar a cabo procedimientos de mediación;\nel ámbito de aplicación y las condiciones de acceso al expediente del asunto de las instituciones y personas autorizadas a llevar a cabo procedimientos de mediación;\nel método y el tipo de procedimiento de mediación.\nEn los asuntos de familia se aplican a los mediadores requisitos adicionales en relación con su formación y experiencia (psicología, pedagogía, sociología o derecho, y cualificaciones de tipo práctico para desarrollar la mediación en estos asuntos).\nUn reglamento de ejecución establece el importe de la retribución y los gastos reembolsables de los mediadores en los procedimientos civiles (véase más adelante - ¿Cuál es el coste de la mediación?)\nEn la página web del Ministerio de Justicia puede consultar información básica sobre la mediación en Polonia, que incluye, entre otras cosas: extractos de instrumentos legales relativos a la mediación, instrumentos legales internacionales relacionados con la mediación y documentos y recomendaciones elaborados por el Consejo RAC, así como versiones electrónicas de folletos, panfletos, guías y posters que se publican para promover el concepto de mediación. Asimismo se publica información actualizada sobre las actividades de promoción de la mediación y las actividades a escala nacional y regional en relación con el Día Internacional de la Resolución de conflictos. La página web también recopila información, traducciones de instrumentos legales y ejemplos de buenas prácticas de otros países\nLas cuestiones relacionadas con la mediación se abordan en la formación jurídica general, en la formación de jueces y fiscales y también en los programas de formación de la Escuela Nacional del Poder Judicial y la Fiscalía (Krajowej Szkole Sądownictwa i Prokuratury).\nLa formación impartida a los coordinadores de mediación por el Ministerio de Justicia para que se preparen para desempeñar esa función ha abarcado los siguientes ámbitos: comunicación, gestión de equipos y colaboración con los mediadores.\nLos propios mediadores eligen entre los cursos ofrecidos por los centros de mediación, las universidades y otras instituciones.\nEl Ministerio de Justicia elabora estadísticas sobre la mediación que incluyen:\nel número de reenvíos a la mediación por parte de los tribunales,\nel número de soluciones alcanzadas,\nlas condiciones de las soluciones (para la mediación en causas penales y en asuntos con la implicación de menores),\nel número de procedimientos de mediación extrajudicial (en asuntos civiles).\nEn cuanto a las actividades relacionadas con proyectos, en los tribunales, las jefaturas regionales de policía y los centros de mediación se distribuyeron en 2010-2011 guías, folletos y panfletos con información sobre los distintos tipos de mediación y su uso práctico. Asimismo se llevó a cabo una campaña pública en televisión y radio, y se distribuyeron carteles con el fin de informar sobre la mediación a una gran parte de la ciudadanía. El Ministerio de Justicia actualiza y distribuye regularmente folletos, panfletos, información breve adjunta a los documentos procedimentales y posters, que también pueden conseguirse de forma gratuita en la página web del Ministerio.\nDesde hace cinco años se celebra en Polonia el Día Internacional de la Resolución de conflictos y el Ministerio de Justicia está organizando un congreso nacional con este motivo. Además, para marcar este día tienen lugar en muchas ciudades decenas de pequeños congresos, eventos, seminarios y debates, a nivel regional y local.\nLa información sobre mediación la distribuye de forma gratuita el Ministerio de Justicia. Un estudio muestra que la mediación es más eficiente desde el punto de vista de los costes que los procedimientos judiciales.\nEn las causas penales y los asuntos en que están implicados menores las partes no pagan los costes de la mediación sino que se sufragan con fondos del Tesoro. En otros tipos de asuntos, la retribución queda supeditada, por regla general, al acuerdo entre el mediador y las partes. No obstante, el mediador puede acceder a la mediación de forma gratuita.\nEn causas civiles, son las partes las que sufragan los costes: suelen pagar el 50 % cada una, a menos que lleguen a otro acuerdo. Por lo que respecta a los procedimientos de mediación instados por una resolución de un tribunal, el importe de la retribución del mediador en litigios distintos de los relacionados con el patrimonio es de 60 PLN (unos 15 EUR) por la primera sesión de mediación, y de 25 PLN (unos 6 EUR) por cada sesión adicional. Si los procedimientos se refieren a asuntos relacionados con el patrimonio, la retribución del mediador es el 1 % del valor del objeto del litigio [no menos de 30 PLN (unos 7,5 EUR) y no más de 1 000 PLN (aproximadamente 250 EUR)]. El mediador también tiene derecho a que se le reembolsen los gastos relacionados con la mediación (por ejemplo, los costes de correspondencia, teléfono, alquiler de salas). A los costes también se ha de añadir el IVA.\nSi, como resultado de la mediación, se alcanza un acuerdo, el 75 % de las costas judiciales se reembolsarán a la parte que hubiera llevado el asunto ante los tribunales. En asuntos de divorcio y separación, se reembolsa el 100 % de las costas.\nEn el caso de mediación extrajudicial, es el centro de mediación el que calcula la retribución del mediador y el reembolso de sus gastos o bien son las partes las que pactan con el mediador antes de que comience la mediación. Las partes no pueden quedar exentas de sufragar los costes del mediador aunque lo estén de abonar las costas judiciales. En ambos tipos de mediación (judicial y extrajudicial) el mediador puede renunciar a su retribución.\nEn asuntos civiles, si las partes han alcanzado un acuerdo, se adjunta al acta. El mediador deberá informar a las partes de que, al firmar el acuerdo, acceden a presentarlo ante el tribunal para que dé su aprobación. El mediador remite el acta con el acuerdo al tribunal y una copia de la misma a las partes. El tribunal pone en marcha sin dilación el procedimiento para aprobar o dictar una declaración de fuerza ejecutiva del acuerdo de mediación. El tribunal se negará a aprobar el acuerdo o a declarar su fuerza ejecutiva, en todo o en parte, si el acuerdo es contrario a la ley, a las buenas costumbres, pretende eludir la aplicación de la ley, es confuso o contiene contradicciones contrarias a los intereses legítimos del trabajador. Los acuerdos de mediación que hayan sido aprobados por los tribunales y declarados ejecutables tienen la validez legal de un acuerdo judicial y pueden ser ejecutados.\nEntre los asuntos de familia abarcados por un posible acuerdo se encuentran la reconciliación de los cónyuges, el establecimiento de las condiciones de separación, las cuestiones de autoridad parental, el contacto con los hijos, la satisfacción de las necesidades familiares, los alimentos y el apoyo a los menores, y las cuestiones de patrimonio y vivienda. Tras la separación de los progenitores o los cónyuges, también son susceptibles de acuerdo cuestiones como la expedición de un pasaporte, la elección de la educación de los hijos, los contactos con otros miembros de la familia y la gestión del patrimonio de los hijos.\nEn los asuntos civiles el inicio del procedimiento de mediación interrumpe el plazo de prescripción.\nEn causas penales y asuntos en los que estén implicados menores, los acuerdos alcanzados durante la mediación no sustituyen a una resolución judicial y no son vinculantes para el tribunal; sin embargo, el tribunal debe respetar el contenido de la resolución al término del procedimiento. Entre las condiciones del acuerdo pueden encontrarse las siguientes: excusa formal, compensación por daños y perjuicios materiales y no materiales, servicios a la comunidad, pagos a la parte que sufra pérdidas, pagos para el bien social, etc.


Historia » El dominio Carolingio\nEl dominio Carolingio (732 - 800)\nLos intentos árabes de expansión hacia el norte quedaron cortados en el año 732 en la batalla de Poitiers, aumentando el progresivo auge del reino franco.\nEl dominio musulmán nunca llegó a controlar completamente las zonas pirinaicas y la vecindad con el Imperio Carolingio acentuó la inestabilidad contra la dominación sarracena en la zona norte de las tierras catalanas.\nEl rey carolingio Pipino el Breve recuperó la Septimania en el 759 con la capitulación de Narbona, cayendo también el Rosellón en el 767 y restableciendo en el Pirineo la antigua frontera romana que aún resultaba insuficiente para impedir las continuas incursiones sarracenas.\nEstas revueltas fueron aprovechadas por Carlomagno para crear un estado de vasallajes y pactos con los sarracenos en las fronteras entre su imperio y el musulmán.\nEn las áreas más occidentales del Pirineo, también bajo la influencia política franca, los vascos forman el Reino de Pamplona, con los incipientes condados del Sobrarbe y la Ribagorza (756).\nEn Cataluña contribuyeron los pactos establecidos a una aproximación entre los indígenas francófilos y el reino franco propiciando la entrega de la ciudad de Girona a los monarcas carolingios (785) y l'Urgellet y la Cerdanya (789). También los condados del Pallars y de Ribagorza se pusieron bajo la protección de los condes francos de Tolosa.\nLa entrega de Girona representó también la caída de los territorios circundantes que rápidamente formaron los condados de Girona, Besalú, Vallespir, Peralada y Empúries.\nEl día de Navidad del año 800 Carlomagno es coronado emperador por el papa León III.\nCoronación de Carlomagno por el papa León III. Manuscrito.


638968075 - Rosana, bomba sexual, chica muy ardiente que busca - Alicante\nRosana es una bomba sexual, una chica muy ardiente que busca en esta ciudad a esos hombres que saben estar a la altura de lo que ella necesita, de lo que ella requiere para disfrutar del sexo y la pasión. No te cortes y dale todo eso que llevas dentro, porque si hay una amante que sabe hacerte disfrutar por completo, esa será la preciosa Rosana.\nEs una madurita que tiene ya muchísima experiencia en lo que al placer se refiere, y que no se va a quedar con las ganas jamás a la hora de saciarte por completo, de liberarte de todo eso que te limitaba hasta ahora. Su misión es dejarte bien satisfecho y la llevará a cabo con todo ese placer que guarda dentro. Por eso siempre encontrarás una pasión salvaje y suculenta que compartir con ella.\nDéjate de historias y tabúes y vuelve a descubrir lo que significa la satisfacción más exquisita de la mano de esta imponente escort, una chica complaciente y cariñosa a más no poder que se encargará de ofrecernos todo lo que lleva dentro, para que el placer llegue mucho más lejos. Así es como el vicio se hará infinito de verdad entre los dos, para que no te falte de nada con ella.\nUna pasión morbosa y suculenta que siempre te sabrá a gloria y que no te hará quedarte con las ganas jamás.


Carreteras solares ¿el asfalto del futuro? - CeNews\nCarreteras solares ¿el asfalto del futuro?\n¿No sería genial poder convertir todas las carreteras asfaltadas en una fuente de energía? Pues, bajo esa premisa se desarrolla una campaña de impulso para la implementación de carreteras solares.\nPaíses como Holanda y Francia ya han construido las primeras carreteras solares, con la capacidad de suministrar electricidad a más de 5 millones de personas, promoviendo la nueva tendencia global para producir energía limpia y hacer de las ciudades, entornos más sustentables.\n¿Qué son las carreteras solares?\nEn mayo de 2014, desde Idaho se dio a conocer un proyecto sumamente interesante. El matrimonio Scott y Julie Brusaw fundaron Solar Roadways, una empresa que luego de haber firmado un contrato con el gobierno de los Estados Unidos por 100.000 dólares, logró recaudar 2,7 millones de dólares para implementar su sistema en todo el país.\nUn coche eléctrico conduce en la primera carretera solar en Francia.\nLas carreteras solares consisten en placas de 7 mm de espesor que al colocarse sobre el pavimento permiten la recolección de energía solar por medio de una capa de silicio policristalino, intercalada con vidrio, caucho y cemento.\nEn Estados Unidos, los resultados no fueron tan buenos. Para el año 2016 se realizaron las primeras pruebas y pocos meses después de la instalación de un tramo de carretera solar, el mismo comenzó a presentar fallas y en la actualidad, el 83% de sus paneles no funcionan y por lo tanto, no están produciendo ninguna electricidad.\nSin embargo, los resultados de las pruebas en Holanda son mucho más esperanzadores. Allí se instalaron paneles solares con un recubrimiento de vidrio en un tramo de asfalto de 70 metros y el resultado de la prueba ha sido que ese espacio produce 3000 kWh en 6 meses, suficiente para que una casa pequeña tenga energía limpia durante un año completo.\nFoto: Solar Roadways.\nMientras tanto, el primer estacionamiento experimental, 100% de paneles solares y otros ensayos ya se encuentran en marcha para mejorar las características de este prometedor sistema.\nDesde hace muchos años se viene trabajando con empeño para desarrollar nuevas fuentes de energía eléctrica aprovechando los recursos naturales renovables. Los paneles solares han sido una de las invenciones más útiles en ese sentido. Cubriendo 1,7% del territorio estadounidense con las carreteras solares, se lograría producir energía para 5 millones de personas, según las estimaciones de Nate Lewis, experto en energía solar.\nSin embargo, las primeras limitaciones del sistema ya han surgido. Principalmente lo referente a la durabilidad de los paneles solares en el asfalto. Actualmente, solo se han probado en vías de ciclismo, pero el desarrollo de los paneles tendrá que perfeccionarse hasta ofrecer suficiente resistencia y poder soportar el paso de vehículos más pesados, y ofrecer la suficiente tracción para garantizar la estabilidad de los vehículos.\nSe presume que esta clase de pavimento haga que las carreteras del futuro sean inteligentes, pudiendo calentarse para disolver la nieve y ofrecer recarga de batería a los coches eléctricos, además, cada medio kilómetro tendría la capacidad de sustentar la energía de 500 casas.\nTe interesa: Coche híbrido o eléctrico, ¿qué interesa más?