Destacados: Jesús Velóz (Nikita)\nJesús Velóz (Nikita)\nUna persona con vocación de servicio\nNació en la sección La Siembra. Hijo del Señor Valentín Veloz y Doña Catalina de los Santos(fallecidos). A temprana edad la familia se trasladó a Padre Las casas para darle la oportunidad a sus hijos de estudiar. Sus estudios primarios los realizó en la Escuela Primaria Félix Mota. Parte de los secundarios en el Liceo José Francisco Bobadilla.\nA temprana edad se inclina por la música, comenzando por cargar las sillas y llevarla desde la Academia de Música Santa Cecilia hasta el Parque Municipal para que los músicos se sentaran para dar el concierto cada domingo. Poco después aprendió a tocar los platillos y lo integraron a la Banda de Música con un sueldo de RD$1.50 (un peso con cincuenta centavos).\nCon el tiempo el maestro de música de ese momento, el señor Viterbo Sánchez lo obliga a estudiar música y Nikita se decide por la trompeta. En la banda tocó trompeta, trompa y trombón. Pero se dio cuenta que la música no era su fuerte, pues no tenia vocación para eso hasta el grado que siendo Lorenzo Cadena (Lolo) maestro de música de la Banda Municipal de Padre Las Casas le dijo en una ocasión que el era el músico mas malo. El sueldo mas alto que llego a devengar como músico fue de RD$9.95. Este dinerito, junto con $3.00 mensuales que le pagaba don Guillermo Gemán por la venta de periódicos, le servían para comprarse ropas y zapatos.\nEn los tiempos de los sacerdotes scarboros Bernardo O’Conor, Luis Quinn y Juan Roberto Smith (fallecidos) respectivamente se dedicó a ayudar en la parroquia como monaguillo hasta los 15 0 16 años, esto le sirvió de formación para moldear su carácter y hacerlo disponible para labores comunitarias mas adelante en su vida.\nComo jóven participaba en todas las actividades sociales que se realizaban en Padre Las Casas. Así se hizo disponible para organizar las actividades de las fiestas patronales del municipio llegando a ser presidente del Comité Pro-fiestas Patronales. Organizando, con los demás miembros del comité actividades como reinados, desfiles, juegos recreativos, competencias deportivas, etc., participó Jesús (Nikita) durante muchos años en estas actividades.\nJesús fue uno de los primeros en formar el primer Comité de la Defensa Civil en el cual fue nombrado presidente. En las ocasiones que fue necesario y encabezado por el sacerdote Camilo Boesman (quien realizó una encomiable labor en la construcción y reparación de viviendas en la población y los campos aledaños) ayudó a repartir raciones alimenticias a los damnificados del ciclón David, especialmente para las personas de Villa Ocoa que fueron los mas afectados, acarreando materiales para la construcción de viviendas para dichas personas ya que al principio vivían en cumajones o barracones como comúnmente les llamábamos, así como llevando comida a lugares apartados e incomunicados muchas veces en helicóptero (algo poco común en ese tiempo).\nNikita también fue de los que participaron en la fundación del Liceo José Francisco Bobadilla, participando en todas las actividades (rifas, kermés, ventas en las calles, presentaciones artísticas y otras pro recaudación de fondos) que se realizaron en ese entonces para ser posible la fundación de dicho centro educativo. Incluso formó parte de la comisión que fue a buscar al Profesor Cesar Everst Crispín para solucionar un problema de falta de educadores en sus comienzos, después de que las cordimarianas Francisca Ángeles y Nieves Martínez, quienes fueron las primeras maestras de dicha institución, se fueran, las cuales rindieron un magnifico, significativo e invaluable labor educativa en los inicios de la educación secundaria de nuestro pueblo. En el liceo recién fundado hizo el primer y segundo cursos.\nPor mediación del Profesor Francisco Acosta (Pancho), quién le consiguió una beca en la Escuela Nacional de Educación Física en la capital, se graduó de Maestro de Educación Física.\nGraduado de maestro de Educación Física regresa a su pueblo donde es nombrado como maestro en esa área en la Escuela Primaria Félix Mota y más tarde en el Liceo José Francisco Bobadilla. En ambas instituciones desarrollo una labor admirable en el campo de los deportes, realizando actividades deportivas con la preparación y participación de cientos de estudiantes en competencias. En el liceo organizó competencias, campeonatos intramuros, ínter escolares y regionales. Formó un equipo de voleibol femenino y masculino y reforzó los que ya existían. Estos últimos llegaron a representar a la provincia de Azua en campeonatos nacionales en las provincias de Santo Domingo, San Pedro de Macorís, La Romana, Elías Piña, San Juan de la Maguana y otras.\nEn el desempeño de sus funciones, Nikita realizó varios cursos de preparación sobre cooperativismo y sindicalismo, los cuales lo prepararon para ocupar cargos direccionales en la cooperativa de los maestros (municipal y regional) como en la Asociación Dominicana de Profesores (ADP). Para estos cargos contaba con el apoyo de los colegas, ya que Jesús se distinguió por ir en la defensa de los campañeros al nivel de institución y personal.\nFue miembro activo de varias organizaciones culturales, sociales y artísticas: fundador, junto con otros, del Club Activo 20-30 llegando a ocupar las posiciones de presidente, tesorero y secretario. En las ultimas dos posiciones ganó varios trofeos en el ámbito nacional. Como presidente del Club luchó incansablemente para que se construyera la Escuela 20-30 de Ocoa Nuevo, y por la formación del Club 20-30 de Azua.\nMiembro del coro de la iglesia cuando la misa se oficiaba en latín y los cánticos eran también en latín. Pertenecía al grupo de teatro de la parroquia dirigido por Don Bolívar Beltré y cuyo fín era hacer presentaciones para recabar fondos para la iglesia.\nNikita fue nuestro primer contribuyente económico y moral para la fundación de La Voz Tubanera, su apoyo nos dio el incentivo que nos faltaba para arrancar con el proyecto de La Voz Tubanera. ¡Gracias Nikita!\nDesde todas las posiciones que ha escalado, Nikita se distingue por luchar por los intereses de los suyos como podemos comprobar por su desempeño en la ciudad de Bridgeport, CT. donde actualmente radica.\nVino a este país en busca de mejoría para su familia, trabajando duramente para poder conseguir un estatus mejor para él y los suyos pero sin olvidarse de los demás, es por eso que junto con otros dominicanos fundaron el Club Cultural Dominicano cuyo fin era mantener viva la cultura de nuestro pais. En esta organización ocupó diferentes puestos hasta llegar a la presidencia recibiendo varias placas de reconocimiento por su trabajo en pro de la comunidad dominicana.\nActualmente pertenece a La Casa del Inmigrante donde junto a otros trabaja con las personas que no tienen documentos legales para residir en este país.\nFundador junto con otros dominicanos de la Organización Coalición Dominicano- Americana del Estado de Connecticut (DACCT) y secretario de la misma. The Dominican-American Coalition of Connecticut es una organización sin fines de lucro para motivar a los dominicanos y latinos en los Estados Unidos.Para más información sobre esta organización, visita DACCT.\nTambién Jesús da asesoramiento en el Club de Padrecasenses Ausentes. Ha contribuido con la reconstrucción del local de los bomberos así como en la remodelación del cantero de los padrecasenses ausentes y con los deportistas de Padre Las Casas, donando uniformes y útiles deportivos. Esto lo ha hecho asistiendo a las actividades y contribuyendo para la captación de fondos para estos trabajos.\nFue de los primeros en donar libros para la fundación de la Biblioteca de Monte Bonito.\nComo podemos observar, Nikita tiene una vocación de servicio puesta a disposición de los demás, tanto en su tierra natal, a la cual sueña regresar definitivamente, como lejos de ella.\nPor todo lo antes expuesto, Jesús Veloz de los Santos (Nikita) es nuestro Personaje Destacado del mes.\nW. M dijo...\nFelicidades Jesus, que Dios te de muchas bendiciones. Salud\nIndudablemente Nikita es merecedor del más alto de los reconocimientos que se pueden otorgar: nuestro eterno agradecimiento. Entre sus logros esta haber consolidado la epoca de mayor esplendor deportivo en Padre Las Casas. LA juventud de esa época brilló y enorgullesia nuestro pueblo con tantos triunfos y conquistas. Tiempos tan diferentes a los de ahora, que provocan nostalgia y el deseo que surja un Nikita # 2.\nGracias a la voz Tubanera,por tan honra que me hacen al darme este reconocimiento, gracias.\nJUNIOR FELIX(LELITO) dijo...\nMUCHAS FELICIDADES. YO NO SABIA QUE ESTE SEÑOR ERA TAMBIEN DE NUESTRO PUEBLO. QUE DIOS LO BENDIGA POR ESA MERITORIA TRAYECTORIA....\nFatima Calderon dijo...\nNikita siempre ha sido un miembro muy activo en nuestra comunidad de PLC y que aún sigue poniendo nuestro nombre en alto en el extranjero.\nMerece mucho honor y reconocimiento.\ncomo persona, es un gran hombre y amigo.\nbueno para nosotros los mas jovenes que el lo que fuimos estudiantes cuando se habla de nikita, de una vez lo recordamos como el maestro o la persona que impulso el deporte escolar, e insentivo a los estudiantes a querer pertenecer a uno de los equipos ya que eran cada dia se realizaban intercambios con otros pueblos y los equipos de padre las casas salian casi siempre siendo ganadores, por el buen trabajo que este hacia o el esfuerzo para que estos equipos fueran bunos.\natt: Martin Beltre.\nDiana Carolina De Los Santos Veloz dijo...\nfelicitaciones!!!! yo no conocia toda su trayectoria,, pero ya me entere,\nmuchas felicitaciones, y bendiciones!!!!\nMI TIO , MI PADRE DEL ALMA QUE NUNCA ME ABANDONA TE QUIERPO MUCHO QUE DIOS TE DE MUCHA SALUD Y TE MERECES ESTO Y MAS. TIO GRACIAS POR ESTAR AHI TODO EL TIEMPO QUE TE HE NECESITADO TU HIJA DIGNA MARIA. TE AMO\nNikita en hora buena . me alegro por ti sabiendo tu colaboracion en los diferentes sectores de nuestra comunidad y en el extranjero son de gran magnitud\nesperando que mas personas imiten tu ejemplo\ncuidate mucho y saludame a yunior\nATT: Felipe Cespedes\nFELICIDADES NIKITA,TE MERECES TODOS LOS ALAGOS DEL MUNDO, ERES UN GRAN SER HUMANO,LA VERDAD QUE LA SECCION DE LA SIEMBRA A DADO UNOS HOMBRES TRABAJADORES Y MUY LUCHADORES,QUE BUENO ES SABER QUE TENEMOS PERSONAS COMO TU;QUE DIOS TE BENDIGA SIEMPRE.\nMi hermano, que feliz me he sentido al leer tu semblanza, La Siembra no sabe lo que ha dado, cuantos hombres y mujeres ejemplares y trabajadores, te felicitamos todos mis hijos y Ceira.\nCuidate mucho te necesitamos por muchos años-\nHonor a quien honor merece, muchas felicidades y un millon de gracias a nombre del pueblo de tubano.\nOhh mi tioooo cuantas cosas buenass de usted!!!! Muchas felicidades y muy linda trayectoria... Edward te quedo bien el traje que te compre.. jejejeje.. Samuel Rivera!!\nMi tio querido...\nFelicidades por esa trayectoria tan bella.Cuidate mucho. Atentamente Libanesa Veloz\nmitzy beltre dijo...\nQuerida Psicologa, te felicito por la hermosa labor que haces orientando a la juventud de nuestro querido PLD,jovenes que muchas veces pasan por situaciones dificiles y no saben manejarlas debido a que no cuentan con ayuda profesional oportuna.Besos y abrazos para tus hijas y nietos.Con el carino de siempre,\nTu tambien eres un gladiador, hombre de paciencia y con un corazon bastante bondadoso.\nRecuerdo cuando invadiamos tu hogar todos los hijos de Luz, que somos tus hijos tambien. Yo se que hiciste mucho sacrificio con tu familia solo porque eres otro ser grandioso como Luz. Yo se que pasaste malos momentos con nosotros por el grupo "Amor y Paz"\nYo, como estuve en tu casa quizas mas que los otros, se que solo tu pudiste soportarnos.\nTe admiro por ser otro gran ser humano, gran padre, gran esposo que apoyaba a Luz siempre. Tu sabes que hay muuuuuuchhhhooo mas que positivo decir.\nQue Dios te bendiga a ti, y tu familia.\nYa era tiempo de que tu trabajo y apoyo a la juventud (deporte y arte)se reconociera. Lo que mas me enorgullece de ti es tu paciencia y apoyo a tu familia y especialmente a Luz desde que se formo el grupo "Amor Y Paz"\nYo se que algunas veces pasaron momentos dificiles en tu hogar, por causa de tantos muchachos alrederor. Pero solo personas con grandes corazones como tu y Luz son capaces de lidear con esos momentos e influir positivamente a tantos.\nHay tantas cosas que yo devo decir sobre ti pero tu sabes que lo mas importante es que siempre te admiraremos porque eres un gran ser humano.\nQue Dios te bendiga a ti y tu familia hermosa.\nfelicidades siempre supe los buenos k a sidos para nuestro pueblo cuantas bemdiciones se mereces señor nikita


La Guardia Civil desmantela el mayor punto de tráfico ilegal de cobre en Murcia\nLa Guardia Civil ha desmantelado una red dedicada al robo y compra-venta ilegal de cobre que operaba en distintas localidades de la Región de Murcia, y ha detenido a doce personas e imputado a otras doce, por su implicación en la trama, según han informado fuentes de este cuerpo.\nLas investigaciones sobre esta red se iniciaron el pasado septiembre, a raíz de la detención de los dos presuntos autores de los incendios forestales que calcinaron la Sierra del Molino, entre los términos municipales de Calasparra y Cieza, tras lo que se pudo comprobar que el siniestro había sido provocado con el objetivo de distraer la atención de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad para perpetrar con mayor impunidad el robo de material de cobre.\nLas primeras detenciones se produjeron el pasado septiembre y fueron, precisamente, las de los presuntos autores del incendio forestal de la Sierra del Molino, FR.F.M., de 30 años y vecino de Bullas, y FJ.M.M., de 26 años y vecino de Calasparra, que fueron sorprendidos, días antes de su detención, haciendo entrega de una importante cantidad de cobre en una chatarrería de Murcia.\nLas investigaciones continuaron en octubre con el registro de la chatarrería, donde se intervino documentación y material informático, así como unos 10.000 kilos de material de cobre robado, tras lo que fueron detenidos los dos administradores de esa sociedad, JJ.O.M., de 58 años, y J.O.M, de 47 años, y dos de sus empleados, D.N.S., de 35 años, y MB.O.C., de 36 años, todos vecinos de Murcia.\nTras analizar la documentación encontrada en la chatarrería, los agentes concluyeron que se trataba "del mayor centro de compra-venta ilegal de material de cobre de toda la Comunidad Autónoma de Murcia", ya que hasta allí acudían con asiduidad numerosas personas de diferentes localidades de la Región y de provincias limítrofes para vender de mercancías de procedencia supuestamente ilícita, en particular material de cobre.\nPor su parte, la chatarrería implicada había vendido en 2010 alrededor de 160.000 kilos de cobre a otros establecimientos relacionados con la compra-venta de este tipo de materiales, y, entre los proveedores de ese material, había más de un centenar de personas con antecedentes penales por delitos contra el patrimonio.\nLas indagaciones posteriores dieron como resultado la detención o imputación del resto de personas implicadas en los hechos, que durante 2010, habían entregado en la chatarrería importantes cantidades de material de cobre de origen supuestamente ilícito.\nAdemás, la documentación intervenida en la chatarrería implicada en los hechos ha servido para constar que uno de los presuntos autores del incendio había realizado, previamente a su detención, hasta 40 operaciones de venta de material de cobre de procedencia supuestamente ilícita, en tan sólo un año.\nAsí mismo, se pudo comprobar que, en algunas de sus habituales visitas a la chatarrería, el detenido había ido acompañado del segundo de los implicados en los incendios forestales, y que algunas de esas entregas de cobre en la chatarrería habían tenido lugar en días inmediatamente posteriores al robo de transformadores eléctricos en Calasparra.\nLa Operación "Molino", como se ha denominado esta investigación, se ha saldado con el esclarecimiento de 68 delitos de robo.\nEl destino final del material de cobre sustraído era su venta, directa o indirecta, a fundiciones de diferentes partes del país, donde era trasladado en camiones de gran tonelaje, y, una vez fundido, se transportaba, a través de diferentes puertos, a países como China o India.


Stephen Curry: "Nunca soy lo mejor, siempre tengo margen de mejora" – Republica.com\n“Cuando entreno, mi mentalidad es superarme a mí mismo constantemente, eso es lo que me impulsa cada día. Para mí, nunca soy ‘lo mejor’, siempre tengo margen de mejora. Aprovecho cualquier cosa que me sirva para perfeccionarme y maximizar mi ejecución, ya se trate de recuperación, nutrición o rendimiento. Siempre tengo que encontrar la manera de mejorar, un día tras otro”, comenta el embajador de Under Armour Stephen Curry.\nStephen Curry, como otros deportistas de élite como la futbolista estadounidense Kelley O’Hara y el boxeador británico Anthony Joshua, emplean la tecnología de Under Armour ‘UA Rush’, prendas de entrenamiento confeccionadas con textiles reactivos para potenciar su rendimiento, y son los protagonistas del documental ‘Margen de victoria’.\n“Los márgenes entre deportistas de talla mundial son cada vez más estrechos; se necesita un esfuerzo intenso y una concienciación sustancial para descubrir las claves de esa distancia que te separa de los demás. Los profesionales que dedican sus vidas a alcanzar la perfección, averiguan de dónde entresacar esas ganancias marginales, que pueden marcar la diferencia a la hora de conseguir un éxito legendario, merecedor de un campeonato”, dijo el doctor en Psicología del Alto Rendimiento Michael Gervais.\nStephen Curry; Kelley O’Hara, campeona del mundo de fútbol; y Anthony Joshua, campeón del mundo de los pesos pesados, luchan constantemente por obtener esas ganancias incrementales para poder mantenerse en la cima, como leyendas.\nEn este documental ‘Margen de victoria’, dirigido por Gotham Chopra, se ve la infinidad de formas en que estos deportistas encuentran una ventaja física, fisiológica y tecnológica sobre sus competidores.\n“Los deportistas tienen una forma de pensar distinta a los demás, y una determinación intensa y visceral en su interior. Eso es lo que les permite alcanzar el siguiente nivel, el máximo, la élite del deporte. Entre los mejores del mundo, ganar radica en incrementos marginales, cada pequeño detalle cuenta. ‘Margen de victoria’ muestra a esos deportistas en su plenitud y en sus momentos más vulnerables, con la esperanza de inspirar a todos a perseguir sus propios sueños”, explicó Chopra.


La innovación aplicada a la cultura en Argentina | El Economista\nLa innovación aplicada a la cultura en Argentina\nel festival de las ideas es su iniciativa\nAlejandrina D’Elia compartió con los asistentes al evento sus estrategias para implementar nuevas tecnologías y esquemas de trabajo en el Ministerio de Cultura de Argentina.\nMariana Ampudia 05 de octubre de 2017, 22:42\nUna de las finalidades del Congreso Internacional sobre Industrias Culturales y Creativas, celebrado en Guadalajara desde el pasado miércoles, es compartir las experiencias de éxito en proyectos relacionados con economías a partir de las ideas. Tal es el caso de la ponencia que impartió Alejandrina D’Elia, directora nacional de Innovación Cultural de Argentina.\nSu proyecto, el Laboratorio de Innovación Cultural, trabaja partiendo de la necesidad de desarrollar políticas públicas enfocadas al crecimiento de este sector a partir de las nuevas tecnologías, generando un trabajo articulado entre la sociedad civil y la academia, las instituciones públicas y privadas.\nA partir de la pregunta “¿Cómo repensar los modelos de gestión?”, el proyecto desarrolló cuatro ejes de trabajo: la generación de nuevos públicos, el desarrollo económico, la inserción de nuevas tecnologías y la medición de resultados.\nDesde el trabajo con las comunidades y sus necesidades específicas, como un esfuerzo para romper con el ciclo de centralización de proyectos, su equipo de trabajo presentó el Festival de las Ideas, una especie de hackathón que trabaja en cada edición a partir de las problemáticas a atender en cada caso.\nLuego de replicarlo en varias ocasiones, la institución logro armar lo que D’Elia define como un tool kit, que les permite poner en práctica todo el conocimiento y experiencia desarrollada y probada en museos y bibliotecas de su país, con el objetivo de ponerlos en práctica en cualquier lugar de Argentina.\nUn ejemplo de estas experiencias recolectadas a partir de la práctica fue la puesta en marcha de la tecnología en el quehacer de los museos. Caso específico fue en la Casa de Tucumán, también conocida como Casa Histórica de la Independencia, un museo en el que se comenzó a trabajar en la adopción de la tecnología para la inclusión de personas débiles visuales.\nCon el uso de impresión 3D, el museo generó una réplica en tercera dimensión de su fachada, para poder ser apreciada a través del tacto. El siguiente paso fue replicar algunos objetos de la colección, a escala 1:1, para también ponerse al alcance de las manos de los visitantes. Lo que los gestores descubrieron fue que todos los visitantes, videntes o no, llegaban a tocar las piezas, por lo que la inclusión se completó con la misma comunidad.\nOtros programas que han gestionado desde el Laboratorio de Innovación Cultural son los Dispositivos de Innovación Cultural y el Concurso de Innovación Cultural, ambos proyectos ligados a las facultades universitarias. En el primer caso, se trata de un programa de articulación de proyectos con universidades, en el que se busca llegar a soluciones de problemas específicos a través del trabajo de campo de las facultades específicas competentes. En el caso del concurso de Innovación, los proyectos que participan buscan atacar dos frentes, el patrimonio y los nuevos públicos.\nEl enfoque del laboratorio es el de trabajar desde la comunidad local, cambiar los enfoques en la innovación y crear un compromiso con el cambio, mientras trabaja articulando lo público con lo privado.


No haga marketing para vender, hágalo para atraer - Blog de EEN.edu\nBlog de EEN.edu > Marketing > No haga marketing para vender, hágalo para atraer\nLo último para vender a los negocios son las apps (están de moda). El tema de las redes sociales ya se ha asentado y parece que no hay tantos expertos o sucedáneos de community manager dando vueltas por ahí vendiendo la moto. Ahora lo que se lleva es vender aplicaciones: debido a la ignorancia de unos, la osadía de otros y la desesperación de todos, parece ser que tener una aplicación de tu negocio o de tu localidad dónde poder estar visible es la clave nueva del marketing online. Por ejemplo, hasta hace nada, era el marketing de contenidos (si no tenías un blog en la página web de tu negocio no eras nadie). Hay algunas empresas que consiguen vender la idea a los estamentos públicos y pegan el pelotazo de su vida, porque es bueno para la ciudad y bueno para sus comercios. Y sin embargo, tu negocio local sigue teniendo las mismas ventas o peores que incluso en la crisis. Y es que básicamente lo que estamos haciendo es dar de comer a la bestia nosotros mismos, los pequeños negocios los que estamos educando a los clientes al uso de las herramientas online, y cada día que pasa en Internet gracias a ti (entre otros), ese cliente lo que está haciendo es descubriendo como comprar tu producto en la red. Los estamentos públicos ven como una “necesidad primordial” el hecho de que su pueblo tenga una aplicación (porque es el futuro) y cuando los comercios de esa localidad cierren por culpa de la venta online… ¿Alguien me puede explicar que meter en la aplicación? ¿El Quijote? Porque megas libres quedarán por un tubo.\nJuan Roig (Mercadona). en una entrevista hace unos días, decía que había que invertir en la venta online porque está de moda. Yo no quiero ser tan radical, pero lleva mucha razón. Creo que la red, las aplicaciones móviles y la obsesión por la venta online se nos está yendo de las manos, y por supuesto no estoy en contra de ello, pero creo que se deben marcar objetivos macros y micros que para nada están definidos por las empresas. El viernes una empresa de vuelos (la más española de las españolas) me manda un e-mail ofreciéndome 10 euros para viajar en el día del padre (al día siguiente). Yo, atónito, le escribí un mensaje por Twitter diciendo de forma irónica que, por supuesto, dejaba todo lo que estaba haciendo, a mi mujer y a los bebés de 9 meses para irme a Madrid y coger el vuelo; era una oportunidad que no podía perder. La respuesta de esta empresa, de cuyo nombre no quiero acordarme, es “que sentían si interpretaba así el mensaje, cualquier cosa en que te podamos ayudar nos dice”. Lo peor no es eso, lo peor es que te mandan un mensaje a las 17:39 de un viernes para que vueles al día siguiente porque saben que eres padre. Y si saben eso, saben que los gemelos tienen 9 meses. Este es un ejemplo claro, como tantos otros, de que algo estamos haciendo mal en la utilización del marketing online y lo que debemos hacer es parar y ver para que sirve realmente la red para mejorar nuestros negocios.\nSe habla mucho de que la clave está en mejorar la experiencia del cliente, de estudiar minuciosamente el comportamiento del cliente en nuestra tienda y que si hacemos esto podremos frenar el avance monstruoso que empresas como Amazon o Alibaba están consiguiendo. La duda que me genera el tema de la experiencia del cliente está en que se consigue una retención y fidelización del cliente si se trabaja bien, pero creo que estamos errando cuando priorizamos este objetivo a resolver otra estrategia que debe ser previa, y es cómo conseguimos atraer personas a nuestra tienda o negocio. El tema de la experiencia debe ser posterior, no podemos preparar una super-fiesta de cumpleaños si luego no hemos invitado a nadie, te comerás la tarta sólo y mirando a tu cartera porque te has gastado una pasta.\nPor eso creo que estamos fallando radicalemente cuando hacemos uso de las herramientas digitales como herramientas de venta online y no de atracción a nuestro negocio. Estas herramientas (redes sociales, páginas o aplicaciones) deben estar dirigidas a un único objetivo, a atraer a personas a tu tienda y que estos cuenten a su vez en la red la experiencia que tuvieron. No apuesto para nada, por ejemplo, por ofertar productos en red, porque lo único que estamos haciendo es facilitar al usuario a que compare en nada tu producto con el que se vende en Amazon, y se fije además en que Amazon se lo va a enviar tan rápido que lo va a tener antes en su casa que si va a tu tienda a comprarlo. Por lo tanto, debes pensar en una estrategia no de venta sino de geolocalización y atracción, el Journey Map no debe empezar en la puerta de tu negocio, sino en la pantalla del smartphone, conseguir que el cliente se sienta atraído a tu tienda física desde el minuto uno es el reto que debe tener cualquier comercio en estos momentos y conseguir que esa experiencia sea compartida por tus clientes es el otro objetivo. Sólo por un momento piensa en qué estás haciendo en el mundo online para que la gente sepa dónde está tu negocio, cómo lo estás geolocalizando, cómo le estas dando visión con imágenes (no al producto, sino a tu local) y cómo están participando los clientes de esta jugada.\nEl mensaje es claro: no vendas online, atrae a tu tienda. Si no lo haces así e inviertes en marketing online para vender y no atraer, tienes los días contados. Os dejo para acabar un artículo que me parece interesante en la mayoría de ideas que da respecto a lo que estamos hablando: How retailers will survive in the amazon era.\nJavier 03/29/2016 a las 7:26\nExcelente artículo. Cada día tengo más claro que en la venta online no puedes competir en precio. Tus clientes siempre lo van a encontrar más barato en Amazon. La única opción de supervivencia es el servicio, y para ello debes conocer al cliente.\nAntonio Fernández Alonso 09/08/2016 a las 21:19\nCreo que el principal problema es la (falta de) paciencia. Atraer al cliente no solo requiere trabajo y dedicación, sino paciencia para ver resultados. Por otro lado, también un cambio de conciencia: nuevas tecnologías suponen nuevos retos y hay que adaptarse a ellos.


Estrenamos nuevo diseño - El Blog Alternativo\n15 octubre 2012 , Angel de la Guarda , 3 Comments\nDicen que «o renovarse o morir». Y eso es precisamente lo que hemos aplicado en El Blog Alternativo. Recientemente se ha rediseñado por completo el blog, tarea que ha realizado la empresa Blogestudio. El objetivo ha sido conseguir un diseño más liviano, claro y usable.\nEstos son algunos de los cambios realizados\nArriba la derecha, en una zona muy visible, se hallan los botones de redes sociales, feed y búsqueda.\nHemos cambiado el slogan de «Construyendo el mundo que soñamos» a «Construyendo un mundo mejor». Ya han pasado 4 años desde nuestro primer posts y creemos que el mundo que entonces soñábamos poco a poco se está convirtiendo en una realidad.\nBajo el título hay un menú con enlaces a importantes secciones del blog. A la derecha de este menu hay un botón que dirige a una página donde están todos los temas tratados.\nEstrenamos la sección DESTACADO, un lugar donde rotarán artículos seleccionados que no te puedes perder.\nEn la parte principal están imagen, título y primer párrafo de los últimos 15 posts.\nY en la barra lateral de la derecha está la suscripción diaria por correo electrónico, la suscripción al Newsletter mensual, enlaces a los libros que hemos escrito los integrantes de El Blog Alternativo y la sección de Noticias Breves, donde tienen cabida todas aquellas cuestiones de las que informamos de forma concisa.\nCuando dejes un comentario en un post puedes hacerlo como nuevo comentario o respondiendo directamente a uno ya existente. De esta manera se logra un debate más estructurado.\nEsperamos que os sean de utilidad estos cambios a los que les seguiran otros en las páginas de redes sociales y en La Cocina Alternativa.\nNos seguimos leyendo por El Blog Alternativo.\n16 octubre 2012 13:34\nMe encanta, ha quedado una imagen preciosa y sencilla, como me gusta , muakssss\nEstáis guapísimos! Qué bien os ha sentado!\n17 octubre 2012 05:02\nAsí es amigos, renovarser o morir :) quedo muy bonito el diseño… Felicidades por el inicio de una nueva etapa, tanto para ustedes como para el blog alternativo. Les mando un fuerte abrazo. Namasté


Estamos contentos de poder anunciar este plan de crecimiento bastante agresivo y ser una verdadera alternativa de viaje, tanto dentro de Colombia como en Suramérica, y hacia Estados Unidos y Europa con las asociaciones que tenemos, expresó el vicepresidente Senior Comercial del Grupo Latam Airlines, Roberto Alvo durante una rueda de prensa celebrada en Bogotá.\nEl plan, explicó el director Ejecutivo de Latam Airlines Colombia, Santiago Álvarez, se ajusta a la meta que se ha trazado el Gobierno nacional de alcanzar 100 millones de pasajeros para el 2030.\nAdemás, agregó Álvarez, la propuesta abre la oportunidad para el desarrollo de nuevas rutas y destinos, aumentar el nivel de inversión y fortalecer la industria aérea local.\nEn ese sentido, el ministro de Comercio, Industria y Turismo, José Manuel Restrepo, celebró el interés de la compañía en la economía colombiana mediante la multiplicación de los esfuerzos del sector privado.\nEste anuncio, dijo Restrepo, es positivo porque significa nuevas posibilidades de empleo y habla de que Colombia es un punto importante para la inversión extranjera debido a que se ha diseñado conscientemente una política fiscal y normativa atractiva.\nEn enero de 2019, 'la cifra estuvo por encima de los 3.500.000 pasajeros movilizados y un incremento del 11,6 %', señaló el director de la Aeronáutica Civil de Colombia (Aerocivil), Juan Carlos Salazar.


Alberto España Prieto\nPresidente Asociación Provincial de Empresas del Sector Ambiental (AESA)\n05 Junio, 2020 - 06:59h\nSiete mil millones de sueños. Un solo Planeta. Consume con moderación. Este es el eslogan elegido por la ONU para celebrar el Día Mundial del Medio Ambiente, que debía celebrarse hoy, día 5 de junio en Milán (Italia). El medio ambiente también depende de que los seres humanos hagamos un uso sostenible de los recursos naturales y no malgastemos bienes tan escasos como el agua, el suelo o las materias primas que nos proporciona la naturaleza.\nPero nos llega por sorpresa (o no) un inseparable compañero de viaje, la pandemia del coronavirus Covid-19, que viene a trastocar todos los planes habidos y por haber, removiendo los cimientos de toda una sociedad a nivel global, de tal manera que, cuando termine el confinamiento, se abrirán ante nosotros multitud de preguntas sobre cuál será el nuevo paradigma social, económico, sanitario, educativo o incluso geopolítico que marcará el ritmo de la sociedad. Sin embargo, en medio de toda esta incertidumbre, por el momento sí hay un beneficiario inesperado de esta pandemia: el Planeta, ya que durante este periodo la calidad del aire ha mejorado en multitud de ciudades y se han reducido las emisiones de gases de efecto invernadero responsable del cambio climático.\nSin venir a cuento y según algunos expertos, se trata del experimento a mayor escala jamás visto en términos de reducción de emisiones industriales. Un ensayo, si podríamos llamarlo así, que representa lo que en el futuro podríamos llegar a conseguir si todos los gobiernos toman medidas globales para desarrollar una economía baja en carbono y atajar las causas principales de la emergencia climática.\nPero, ¿y post Covid-19? Las medidas post-pandemia que los gobiernos adopten para estimular la economía podrían suponer un efecto rebote. Pero también nuestro comportamiento como consumidores. Luego, una vez más, todo está en nuestras manos. Quizás el coronavirus nos ha dado un baño de realidad: ha puesto fin a la idea de que somos invulnerables a los embates del planeta y nos muestra bien a las claras cuáles serán las consecuencias de un crecimiento económico como el actual, basado en el agotamiento de los escasos recursos naturales disponibles. Y el cambio climático, con todas sus consecuencias, será uno de ellos.\nCon el objetivo de concienciar a la sociedad y establecer un foro de discusión, AESA Huelva organiza un ciclo de seminarios, bajo el titulo Post Covid-19: Economia y Medio Ambiente”, que se desarrollará durante tres viernes consecutivos de este mes de junio, haciendo coincidir el primero de ellos con la celebración del día Mundial del Medio Ambiente. Estos seminarios tendrán lugar en formato webinar y totalmente gratuitos, previa inscripción, los días 5, 12 y 19 de junio a las 10:00.\nDebemos tomar conciencia de que el Día Mundial del Medio Ambiente es sólo un día, pero es necesario que lo conmemoremos todos los días del año, en todos los lugares del mundo.


29 enero, 2015 4 marzo, 2015 Carolina Ortiz Jerez\nPublicado por Carolina Ortiz Jerez\nMi nombre es Carolina. Soy chilena y dejé mi país para conocer nuevas culturas y vivir nuevas experiencias laborales junto a mi familia. Este blog es un espacio para mostrarle a mi familia, amigos y lectores, mis aventuras por tierras lejanas. Desde hace una semana, nos vinimos a vivir a Beirut, Líbano ¡Disfruten el viaje!\tVer todas las entradas de Carolina Ortiz Jerez\nAnterior Breves de Moscú: Wifi en el Metro\nSiguiente El aeropuerto de Toronto: una muy buena experiencia.\nMi primer encuentro con el mar Negro, Sochi, Rusia.\n5 cosas que debes saber antes de visitar Sochi, Rusia\nCómo enviar libros desde Francia


Altibajos en el mercado de granos de Chicago – Agrosyn\nAltibajos en el mercado de granos de Chicago\n26 junio, 2019 by Agrosyn\nLos precios de los granos cerraron hoy con altibajos en el mercado de futuros de Chicago, con alzas en el trigo pero caídas en el maíz y la soja por mejores pronósticos climáticos.\nLos futuros de trigo concluyeron la jornada con ganancias como contrapartida de una superficie de siembra del cereal significativamente menor a la esperada por los analistas en el país vecino, Canadá.\nAsí, la posición 07/19 registró un incremento de US$ 2,94 (1,49%) hasta US$ 199,79 la tonelada.\nSin embargo, esta tendencia en los precios encontró resistencia en los mejores pronósticos climáticos para las áreas productivas estadounidenses y en el hecho de que el trigo ruso haya sorteado la ola de calor de ese país sin mayores consecuencias en términos de rinde y calidad.\nEn tanto, luego de tres sesiones consecutivas de aumentos, los contratos de maíz cierran la jornada con disminuciones de cotización luego de que los alentadores pronósticos climáticos que indiquen temperaturas más cálidas en el Cinturón Maicero.\nEllo podría mejorar la condición de los cultivos que ya han sido sembrados y acelerar la culminación de las tareas de siembra del cereal, las cuales se encuentran ya en la recta final, consignó la Bolsa de Comercio de Rosario.\nLa posición más corta, con entrega en 07/19, bajó US$ 1,67 (0,94%) hasta US$ 174,50 la tonelada.\nPor su parte, los futuros de soja finalizan la sesión con pérdidas en el Mercado de Chicago a causa de pronósticos de clima más seco en el Medio Oeste, lo cual podría permitir a los productores sembrar un mayor volumen de la oleaginosa.\nEl contrato 07/19 de la oleaginosa resignó US$ 3,40 (1,02%) hasta US$ 328,58 la tonelada.\nSin embargo, estas disminuciones fueron amortiguadas no solo por los atrasos de siembra que se encuentran en el orden del 15% en comparación con la campaña, sino también por una menor calidad del cultivo a la esperada por el mercado.\nPrevContinúa a buen ritmo la siembra del trigo en el centro y norte de Santa Fe\nNextComenzó el proceso de reconversión del Ingenio La Esperanza


misChunches en Facebook\nConvenio PayPal - BNCR\nSitios web - PYMES\nSitios web - Asociaciones Solidaristas\nCMS - Autoadministración\nSoporte técnico de misChunches®\nConfiguración de cuentas de Correo electrónico A continuación brindamos procedimientos para configuración de cuentas de correos electrónicos u otro procedimiento común solicitado por los clientes de misChunches®.\nComo una cortesía a nuestros clientes, brindamos esta información de como configurar cuentas de correo electrónico con terceras partes, pero no soportamos los productos de estos fabricantes y no somos responsables por su debido funcionamiento.\nCambio de clave temporal en Webmail\nQué es webmail?\nConsiste en un panel de control para una cuenta de e-mail por medio de la Web, en lugar de mediante clientes de correo como Eudora, Outlook u otros. Su ventaja es la de poder consultarlo desde cualquier PC, sin tener que configurar ningún programa. Todos los sitios de misChunches ofrecen este panel de control, y sugiere utilizarlo como una alternativa a Eudora o Outlook únicamente Cambio de claves\nUna vez creada una cuenta de correo electrónico, recibirá una notificación con la información necesaria para cambiar la clave temporal asignada por un de su elección.\nEntrar a http://webmail.supropiositio.com (en donde debe cambiar supropiositio.com por el domini de su sitio web)\nEl usuario es la cuenta de correo electronico (por ejemplo, info@supropiositio.com), y la clave es la que recibirá en el correo de notificación\nEn el menú de la izquierda, en Identidad, cambie la clave temporal por una de su elección. La nueva clave no debe utilizar palabras completas, si no más bien una combinación de letras y números. La clave no debe comenzar con un número y debe contener como mínimo 6 caractéres\nEjemplo de claves incorrectas: Ricardo02; Maria23\nEjemplo de claves correctas: Rcrd02; Mr23rj\nUna vez reconfigurada la clave, salga del webmail. Configuración de email en Outlook Express\nCómo crear una cuenta en Outlook Express\nA través de este asistente lo guiaremos para configurar una cuenta de correo electrónico en Outlook Express.\nServidor de correo entrante: mail.mipropiodominio.com\nServidor de correo saliente: mail.mipropiodominio.com\nNombre del buzón de correo: miusuario@mipropiodominio.com\nEn cada caso sustituya miusuario por el usuario que quiera sustituir y mipropiodominio.com por el nombre de su dominio. Esta información se le solicitará a lo largo del asistente. Para nuestros clientes, esta información se la hemos enviado en un correo separado.\nVer más información en http://support.microsoft.com/kb/171163/es\nConfiguración de email en Outlook 2003\nCómo crear una cuenta en Outlook 2003\nA través de este asistente lo guiaremos para configurar una cuenta de correo electrónico en Outlook 2003.\nPor favor cambie mipropiodominio.com en las siguientes instrucciones por el dominio de su cuenta.\nAbra Microsoft Outlook 2003\nDentro del programa vaya a Herramientas -> Cuentas de correo electrónico\nEn la ventana que aparece seleccione "Agregar una nueva cuenta de correo electrónico", pase a la siguiente etapa con Siguiente.\nEl Tipo de Servidor que tiene que escoger es POP 3.\nEn la configuración del correo POP3 tiene que rellenar los campos de la siguiente forma:\nSu nombre: El nombre que quiere que aparezca al enviar un mail.\nDirección de correo electrónico: El correo que está configurando su-correo@mipropiodominio.com\nServidor Correo Entrante (POP3): mail.mipropiodominio.com\nServidor Correo Saliente (SMTP): mail.mipropiodominio.com\nNombre de usuario: Tiene que poner el nombre entero de su cuenta de correo, en este ejemplo, su-correo@mipropiodominio.com\nUna vez relleno seleccione: Más configuraciones...\nEn la nueva ventana que aparece al haber seleccionado Más configuraciones escoga la pestaña Servidor de salida, ahí marque Mi servidor de salida (SMTP) requiere autenticación. Asegúrese de que la primera opción "Utilizar la misma configuración que mi servidor de correo de entrada" está seleccionada.\nYa puede cerrar todas las ventanas de la configuración de la nueva cuenta y puede utilizar para enviar y recibir mensajes.\nConfiguración de email en Outlook 2007\nCómo crear una cuenta en Outlook 2007\nA través de este asistente lo guiaremos para configurar una cuenta de correo electrónico en Outlook 2007.\nAbra Microsoft Outlook 2007\nEn el menú seleccione Herramientas y Configuración de la cuenta...\nEn la ventana que le aparece escoga Nuevo… para añadir la cuenta de correo.\nSeleccione Microsoft Exchange, POP3, IMAP o HTTP y pinche en Siguiente\nAbajo, seleccione Configurar manualmente las opciones del servidor o tipos de servidores adicionales .\nEscoga Correo electrónico de Internet .\nUna vez relleno todos los campos seleccione Más configuraciones\nUna vez seleccionado Más configuraciones aparece una ventana donde tiene que escoger la pestaña Servidor de Salida, ahí seleccione Mi servidor de salida (SMTP) requiere autenticación.. Asegúrese de que la primera opción "Utilizar la misma configuración que mi servidor de correo de entrada" está seleccionada.\nCuentas en Google Apps\nSi sus cuentas de correo electrónico han sido configuradas en Google Apps, le ofrecemos las siguientes instrucciones:\nPodrá entrar al panel de control de cada cuenta de correo en cualquiera de las siguientes direcciones:\nhttp://webmail.ejemplo.com (en donde ejemplo.com deberá sustituirlo por el dominio correspondiente)\nUsuario: cuenta@ejemplo.com (sustituir por la cuenta de correo correspondiente)\nClave: hemos establecido una clave temporal, que ha sido enviada a su correo de contacto\nUna vez que esté dentro del panel de control, puede cambiar la clave temporal. Siga estos pasos:\nHaz clic en el icono de rueda dentada que aparece en la parte superior dey, a continuación, en Configuración del correo, y abre la pestaña Cuentas e importación.\nEn la sección "Cambiar la configuración de la cuenta", haz clic en Cambiar contraseña.\nEn la nueva ventana, introduce tu contraseña actual y la nueva. Más información para el cambio de clave\nConfiguración de la cuenta con Outlook\nConfiguración de Outlook para cuentas en Gmail\nConfiguración de email en Thunderbird\nConfiguración de email en Thunderbird (en inglés)\nConsejos de cómo evitar el spam en sus correos electrónicos\nLos spam son mensajes de correo electrónico no deseados.\nComo evitar el spam en sus correos electrónicos\nLos usuarios de Internet están expuestos a frecuentes ataques de spam. Por eso, es necesario estar preparados y aprender a enfrentarlo. Estas son algunas recomendaciones para evitar la proliferación de spam:\nNo responda los mensajes electrónicos sospechosos. Una contestación confirma la exactitud de su dirección y, como resultado, recibirá más mensajes que llenen su buzón de correo.\nSi recibe mensajes que le pidan dar clic sobre un enlace para sacar su dirección de una lista y, supuestamente, no volver a recibirlos, no lo haga. Muchos spammers (personas u organizaciones que generan spam) usan a menudo este método como una táctica para confirmar la dirección del destinatario y así producirle más mensajes de correo indeseado.\nNunca dé los datos de su tarjeta de crédito u otra información personal a sitios no fiables en la red.\nEvite rellenar formularios en sitios web, incluso seguros, que declaren que venderán la información a terceros.\nUse software de filtrado o un bloqueador de spam.\nNo envíe su dirección de correo electrónico a través de las salas de conversación, sistemas de mensajería instantánea, tablones de anuncios o grupos de noticias.\nNo ponga su dirección de correo electrónico principal en registros en línea o en sitios de comercio electrónico. Use una dirección diferente para la difusión pública.\nEscoja una dirección de correo electrónico poco común. Algunos spammers usan programas que producen aleatoriamente millones de direcciones potenciales. Estos programas vinculan diferentes combinaciones o palabras a los nombres del dominio de proveedores grandes, como hotmail.com, para alcanzar el máximo número de posibles cuentas del correo electrónico activas.\nRecibe pero no puede enviar correos electrónicos desde Outlook, si desde webmail\nRecibo pero no puedo enviar correos\nEstas son algunas de las razones comúnes por la cual no se pueden enviar correos desde Outlook:\nVerifique su configuración en Outlook\nVerifique el servidor de salida de acuerdo a la informacion que se le dió (usualmente en la forma mail.sudominio.com)\nVerifique en opciones avanzadas que en el pistillo de servidor de salida, está marcado que requiere autenticación, y que está configurado como el servidor de entrada.\nSu IP está bloqueada.\nEn misChunches utilizamos dos zonas de MAPS, Spamhaus y Spamcop, para combatir la recepción de SPAM en nuestros servidores. Por esta razón puede ser que usted haya recibido correo o un mensaje de error informándole que su IP esta bloqueada y no pueda enviar correos desde programas como Outlook. En la mayoría de los casos, esto puede ser por que la mayoría de las IPs que son asignadas por los proveedores de Internet están cambiando continuamente y si le es asignada una IP que esta bloqueada en alguna de las zonas mencionadas, no le permitirá enviar correos desde programas como Outlook, similares o algún programa de envío de correos masivos.\nSin embargo, mientras se arreglan los problemas con su IP, usted podrá seguir recibiendo y enviando correos vía Webmail. Simplemente reemplace el "www" de su dominio y reemplacelo por "webmail" quedando esta dirección: http://webmail.dominio.com/\nTambién puede ser, que en efecto usted este enviando spam o virus en sus correos, o alguien haya entrado en su máquina vía remota y por este medio este enviando este tipo de correos y por esto su IP haya sido bloqueada. Si tiene acceso inalámbrico abierto y sin seguridad también es posible que una máquina infectada fuera de su empresa le este dando estos problemas.\nSu dirección IP es 23.22.212.158\nVerifique si está bloqueada en www.mxtoolbox.com/blacklists.aspx\nSi su IP está bloqueada, deberá llamar a su proveedor de internet y hacerle saber que no puede enviar correos pues su IP está bloqueada.\nEmpresa de diseño web en Costa Rica\nClientes de misChunches\nRegistro de dominios en Costa Rica\nSitios web para PYMES en Costa Rica\nCódigo QR gratuito\nRediseño de sitios web en Costa Rica\nPaquetes de diseño web en Costa Rica\nDiseño web en Centroamérica\nDiseño web en Suramérica\n©misChunches.com, 2000 - 2013\nDiseño web sin tablas


Labora nueva web Servef / servef Diseño UX / UI, Service design y desarrollo\nDiseñamos un servicio para las personas. Labora\nService design para Labora\nEl Servef es ahora LABORA. El organismo que gestiona las políticas de empleo y la orientación laboral en la Comunidad Valenciana. El cambio de marca del servef está relacionado con un cambio de modelo, hacia un servicio más útil para poner en contacto, personas en busca de empleo con empresas e instituciones.\nMejoramos el entorno digital de un servicio al que acceden diariamente miles de personas, desarrollando a través del diseño y arquitectura de la información un sistema flexible, adaptable a las necesidades futuras de Labora.\nService design. Diseño UX / UI. Branding digital. Consultoría de desarrollo.\n“Mejoramos la experiencia de las personas que acceden al servicio de Empleo”\nServicio sencillo, labor compleja\nEL core del proyecto ha sido replantear la arquitectura de la información para identificar los elementos esenciales del servicio y diseñar una interfaz que mejore la experiencia de los usuarios de Labora.\nLa página del Servef había crecido de una forma desproporcionada y se había hecho muy compleja para las personas que accedían al servicio.\nEl equipo del Servef pasaba mucho tiempo dando soporte sobre el uso de la plataforma, por tanto simplificar la experiencia de navegación y el acceso a los contenidos relevantes eran puntos clave en este proyecto.\nElaboramos un calendario y una metodología de trabajo ágil que nos permitía realizar iteraciones sobre nuestras propuestas para adaptarlas a las necesidades del departamento de desarrollo de la Generalitat.\nUn mejor servicio, allá donde vayas\nAdoptamos un enfoque mobile first diseñando en función de los contenidos más relevantes para las personas que accedan a la web, con independencia del dispositivo que utilicen para usar el servicio.\nSe han identificado las principales necesidades tanto de la ciudadanía como de las empresas y hemos basado el diseño y la jerarquía de contenidos en estas necesidades.\nLo que importa, más accesible\nHemos simplificado los menús y le hemos dado un lugar preeminente a las secciones más importantes reduciendo el número de elementos en pantalla.\nDiseñamos una interfaz que facilita el uso y el acceso a los contenidos a personas que demandan un portal que les facilite la experiencia para ayudarles a cambiar su situación laboral.\nEl resultado es un sistema de diseño consistente y flexible, basado en estructuras dinámicas para cada tipología de contenido que pueda albergar la plataforma\n“Diseño a medida para mejorar el servicio de empleo”\nCoordinados por un objetivo\nLa web de Labora es resultado de un trabajo coordinado con Servef y el equipo de desarrollo de la generalitat (DGTIC). Un rediseño que mejora un servicio\nUna metodología probada, la voluntad de trabajo y la coordinación entre los involucrados en el proyecto, ha permitido lanzar un servicio muy mejorado, con un deadline muy ajustado, manteniendo el foco en el objetivo de proporcionar un mejor servicio público de empleo.\nUn gran equipo para un nuevo Servef\nDiseñar la experiencia digital de LABORA ha sido muy gratificante, colaborando con el equipo de servef (labora) y adaptando al mundo digital el sistema de diseño desarrollado por Menta.\n10 años construyendo marca. Lois Jeans


Diputados piden a autoridades fortalecer protección a mujeres en el Metro\nMéxico, 8 Feb (Notimex).- La Comisión de Gobernación y Población de la Cámara de Diputados analiza un punto de acuerdo para exhortar al gobierno capitalino y a los titulares de Seguridad Pública y del Metro a actualizar y fortalecer sus protocolos y medidas de auxilio y protección a las mujeres, ante el incremento de intentos de secuestro en este medio de transporte.\nAsí lo dio a conocer la legisladora priista, Claudia Pastor Badilla, quien señaló que es necesario que los funcionarios capitalinos informen sobre las acciones emprendidas y sus resultados, entre ellas, el mantenimiento a cámaras de vigilancia y botones de pánico.\nDestacó que en las últimas semanas han incrementado las denuncias de mujeres que aseguran haber sido objeto de agresiones y conatos de secuestro en el Sistema de Transporte Colectivo Metro, presuntamente por organizaciones del crimen organizado dedicadas a la trata de personas.\nExpuso que de acuerdo con testimonios, en este medio de transporte durante el día operan con impunidad bandas delictivas que amedrentan a las mujeres en vagones, andenes y torniquetes, o bien, en sus inmediaciones.\nDestacó que “los intentos de secuestro, robos, asaltos, extorsiones y acoso sexual en el Metro dejan de manifiesto que la actual estrategia de seguridad es fallida, por lo que urge actualizar los protocolos, mejorar las medidas de apoyo a las víctimas y desarticular las bandas delictivas”.\nLa legisladora priista consideró que la disminución de estas violaciones no se dará sólo con el incremento de elementos de vigilancia, sino que se requiere el uso de tecnología, herramientas de inteligencia y sanción del personal que esté involucrado con organizaciones del crimen.\nTambién, abundó, debe haber mejor capacitación, adiestramiento y equipamiento para que las autoridades puedan enfrentar a los criminales, pues muchas de las víctimas, cuando acuden a la Procuraduría General de Justicia de la Ciudad de México, han sido objeto de una revictimización, ya que enfrentan la negativa de las autoridades para levantar su denuncia.\nEl papa denuncia violencia en Sri Lanka en domingo de Pascua [Leer más]\nHay presencia de manifestantes en la plaza de cobro Tlalpan [Leer más]\nSentencian a los líderes del movimiento de los Paraguas en H [Leer más]\nHay presencia de manifestante en la plaza de cobro Tlalpan s [Leer más]\nPrevén temperaturas de 29 a 31 grados Celsius en la Ciudad d\nConfirma Demián Bhichir la muerte de su esposa Stefanie Sher\nOnda de calor afectará a 22 estados de la República Mexicana


Pablo Moctezuma habla sobre Frida Sofía: "Apoyo al 100% a mi hija" - Activa 1420\nPablo Moctezuma habla sobre Frida Sofía: “Apoyo al 100% a mi hija”\nPablo Moctezuma, el padre de Frida Sofía, se mostró “sorprendido” por las denuncias de abuso sexual realizadas por su hija contra su abuelo Enrique Guzmán, durante una entrevista exclusiva para una televisora nacional.\nAdemás de aclarar que Frida Sofía no está preparando ningún disco, como algunos medios han especulado, Pablo Moctezuma reiteró que apoyará incondicionalmente a su hija, con quien pasó unos días en Miami, donde conversaron sobre el tema.\n“La gente siempre se pregunta dónde está su papá, pero llega el momento en que hay que salir a defender lo que quieres”, comentó Pablo Moctezuma, quien aseguró además que el cantante Enrique Guzmán “siempre ha sido un tipo desagradable, siempre ha sido un libidinoso, siempre ha sido un abusivo, toda su vida”, por lo que las acusaciones no le sorprenden; además, asegura que Guzmán “ha sido una persona nefasta, nunca nos llevamos bien”.\nPablo Moctezuma aseguró, de igual manera, que Alejandra Guzmán nunca recibió apoyo de su padre para abrirse camino en su carrera artística, e incluso declaró que él ha sido responsable de los problemas de adicciones que ha sufrido la cantante.\nJornada violenta en la ciudad, llega Guardia Nacional para reforzar seguridad\nAlcalde confirma que los gimnasios aun no tienen autorización de operar\nReporta Bomberos tres servicios durante las últimas horas


Consejo Regulador de la Denominación Específica ESPÁRRAGO DE HUÉTOR-TÁJAR\nDirección Ctra. de la Estación, s/n\nC.P. 18360 - HUÉTOR-TAJAR (Granada)\nPágina Web http://www.esparragodehuetortajar.com\nHuétor Tájar es un pequeño municipio de poco más de 8.000 habitantes y unos 40 km2 emplazado en una fértil vega a unos 500 msnm de altitud, en el extremo occidental de la Depresión de Granada. La llanura aluvial donde se asienta, la Vega de Huétor Tájar, está separada de la Vaga de Granada por un leve umbral, siendo atravesadas ambas vegas por el río Genil, principal afluente del Guadalquivir.\nLa Vega de Huétor-Tájar presenta una serie de características agronómicas que la hacen muy fértil para la agricultura, tanto por sus características edáficas (suelos muy ligeros y poco ácidos) y climatológicas, como por las posibilidades de irrigación que ofrece.\nEl sector agrario en Huétor Tájar representa el 60,3% de la población ocupada y es la base económica del municipio. La agricultura ocupa el 88,8% de la superficie del término municipal, suponiendo el regadío el 58% de la superficie cultivada. Los cultivos predominantes son la hortalizas que representan el 40% de la superficie cultivada en regadío, dentro de estas, el espárrago ocupa casi su totalidad. Esta producción desde el inicio de la década de los 80 no ha dejado de crecer, tanto en superficie (580 ha) como en su producción total (7.000 Tm).\nSe trata de una agricultura de pequeñas explotaciones (el 80% inferiores a 5 ha, y dentro de éstas predominan las menores a 1 ha), en su mayoría regentadas por sus propietarios (83%). Otro dato esencial para entender el modelo local de desarrollo existente es el fuerte cooperativismo, que afecta al 95% de los agricultores, punto éste en el que será tratado posteriormente.\nEl desarrollo del cultivo del espárrago se inicia a mediados de los años 70. De ser un cultivo puntual, practicado por unas pocas familias, pasó rápidamente a convertirse en un cultivo de gran implantación en la zona. A principios de la década pasada se produce un auténtico boom, pasando de 76 ha . En 1980 a 580 ha de 1990, si bien a partir de esta fecha se están constatando los primeros síntomas de crisis en el sector, motivadas por varias circunstancias, entre las que cabe mencionar:\nLa continua disminución de los rendimientos (en muchas zonas se ha pasado de 8.000 kg/ha a 4.000 kg/ha) provocando provocado por el progresivo agotamiento del suelo y de los turiones, cuyo ciclo de vida es de unos 8 años, siendo necesario dejar el suelo en descanso y volver a plantar turiones nuevos.\nLa aparición de algunas enfermedades que están afectando mucho a la producción, factor que a influido en la exportación de este producto sobre todo al mercado alemán.\nFalta de nuevas tierras en Huétor-Tájar para seguir cultivando el espárrago, ya que las replantaciones exigen unos 2 o 3 años para que sean productivos. Por tanto el espárrago se está extendiendo cada vez más a los pueblos limítrofes, mientas que en el interior del municipio de Huétor-Tájar, se están intentado introducir otras producciones.\nLas explotaciones que cultivan el esparrago suelen ser de dimensiones muy reducidas, la mayoría de menos de 1 ha . Se trata de pequeñas explotaciones familiares, idóneas para este tipo de cultivo, puesto que su espaciada recolección durante tres meses (desde mediados de marzo a mediados de junio) requiere gran cantidad de mano de otra, siendo poco rentable la contratación de asalariados. Por tanto este cultivo de espárrago se adecua muy bien al marco familiar, amortiguándose de esta forma las posibles pérdidas de renta cuando los precios son bajos, aparte de que generalmente suelen tener otros cultivos como la patata, ajos o cebollas, que también les pueden compensar de los altibajos en los precios. Las rentas dejadas por una hectárea de espárragos, con unos rendimientos altos (6.000 kg/ha) Darían unos beneficios de 1.200.000 pes./ha, si bien la media suele estar en torno a las 600.000 pes./ha, reduciendose ostensiblemente esta cantidad para los casos en que los rendimientos sean bajos (4.000 kg/ha) Y los precios malos (100 pts./kg), que obligaría prácticamente a arrancar la planta.\n2 Zona de producción\n3 Espárrago triguero y su variedad autóctona\n4 Cooperativismo agrario\n5 La denominación específica\n5.1 Reconocimiento oficial\n5.2 Pliego de condiciones\n5.3 Organigrama del consejo regulador\n5.4 El certificado de calidad del Consejo Regulador\n7 Empresas y marcas inscritas\nEl consumo de espárragos verdes silvestres (trigueros) era común durante el Imperio Romano según se desprende de algunos libros como De Materia Médica de Dioscórides. Esta tradición fue introducida en la Península Ibérica por los árabes. En este sentido, se conocen diferentes libros de gastronomía de Al-Andalus en los que se habla de los espárragos trigueros como exquisito manjar en diferentes preparaciones culinarias. Este hábito por el consumo del espárrago triguero se mantuvo en la provincia de Granada, hasta finales del siglo XV, época en la que desapareció el Reino Nazarí de Granada, tras la Reconquista de esta ciudad por los Reyes Católicos.\nHay, por tanto, una conexión histórica, entre la permanencia de los árabes en Granada y el desarrollo del cultivo del espárrago verde en la Vega del Genil de esta Provincia. Se sabe que Granada, a través del municipio de Huétor Tájar, fue durante el siglo XX, pionera en España en el cultivo del espárrago verde.\nEl inicio del cultivo del espárrago en Huétor-Tájar tuvo lugar hacia los años treinta en pequeñas parcelas explotadas en régimen familiar, y siempre con fines de autoconsumo ó como mucho, para comercialización local. Hacia los años cuarenta y cincuenta se tienen algunos testimonios de los lugareños, de una comercialización incipiente dirigida hacia algunos mercados mayoristas de Granada capital e incluso de Sevilla. Esta comercialización era realizada por los propios agricultores. Por entonces, la presentación a nivel comercial del Espárrago de Huétor-Tájar, era muy semejante a la de los espárragos trigueros silvestres, muy conocidos en nuestra tierra andaluza desde antaño.\nYa en los años sesenta, grupos de agricultores se reunieron para la comercialización en común de los preciados espárragos, lo que les permitió afrontar plazas más lejanas como Madrid o Barcelona. En estos trayectos, el transporte de los espárragos desde Huétor-Tájar se realizaba en pequeños furgones, y acondicionando el producto en sarrias de esparto humedecidas, manera algo rudimentaria pero práctica, que permitía evitar la perdida de agua del producto, y por tanto la flaccidez de los espárragos, hasta su recepción en el mercado de destino.\nTras estos duros inicios, se constituyeron hacia mediados de los setenta las primeras sociedades cooperativas, entre ellas fue pionera Centro Sur S.C.A., lo que les permitió mejorar la elaboración del producto y su comercialización. De esta forma, estas primeras cooperativas, actuaron como ejemplo que había que seguir en la zona, consolidándose este movimiento cooperativo con 4 empresas más a mediados de la década de 1980. La producción de la zona que en 1977 era de 50 Tm, ha pasado a producir hacia principios del siglo XXI unas 10.000 Tm.\nEl espárrago de Huétor-Tájar se encuentra protegido por una Denominación Específica de calidad desde el 22 de octubre de 1996, fecha en que la Consejería de Agricultura y Pesca de la Junta de Andalucía aprueba el Reglamento de dicha Denominación y de su Consejo Regulador. El Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación de España, ratifica esta Denominación Específica el 18 de abril de 1997. El pasado 15 de marzo del 2000, la Comisión Europea, mediante el Reglamento (CE) nº 547/2000, de 14 marzo, registró el Espárrago de Huétor-Tájar como Indicación Geográfica Protegida en el ámbito de toda la Unión Europea.\nAl oeste de la fértil y milenaria Vega de Granada, nos encontramos la zona esparraguera de Huétor-Tájar, zona pionera en el cultivo del espárrago verde en Europa desde 1930, que goza en la actualidad de un gran prestigio en todos los mercados de hortalizas de la Unión Europa, gracias a la calidad del espárrago trigero allí producido.\nLa zona esparraguera de Huétor-Tájar abarca los términos municipales de: Huétor-Tájar, Loja, Villanueva de Mesías, Moraleda de Zafayona, Íllora y Salar, todos ellos ubicados en la comarca del Poniente de Granada.\nAdemás del vínculo histórico del espárrago triguero de Huétor-Tájar con la zona de producción del mismo nombre, existe un importante vínculo natural, basado en las peculiares características climáticas de la comarca, ya que presenta un clima Mediterráneo Continental extremo, clima, ideal para la producción del espárrago triguero. Este clima se caracteriza por inviernos largos y fríos, junto a veranos largos y muy caluros, y unido a grandes contrastes de temperatura entre la noche y el día, que durante la primavera llegan a alcanzar gradientes térmicos superiores a 20 ºC. Los ESPARRAGOS TRIGUEROS producidos en estas condiciones ambientales, son muy tiernos y frescos, presentan un tallo de intenso color verde-morado con tonalidades moradas en la cabeza del turión.\nEspárrago triguero y su variedad autóctona\nEl espárrago cultivado pertenece a la especie Asparagus officinalis, originaria de la flora de las regiones de la cuenca del Mediterráneo, cuya parte comestible son unos brotes jóvenes, carnosos y tiernos -llamados turiones- que produce la planta. Cuando los brotes se recolectan antes de salir de la tierra, se denominan espárragos blancos, mientras que reciben el nombre de espárragos verdes cuando -debido a la función clorofílica de las plantas- se pigmentan de color verde.\nAmbos tipos de espárragos son cultivados a nivel mundial, no obstante el tipo blanco es más conocido en Europa -donde se ha cultivado tradicionalmente-; por su parte el verde ha sido tradicionalmente cultivado en Estados Unidos y más recientemente Sudamérica, y dentro de Europa, en el sur de la Península Ibérica y norte de Italia.\nEn España y otros países Mediterráneos, se consumen también otro tipo, los espárragos silvestres (espárragos trigueros) que proceden de diferentes especies de plantas del género Asparagus, además del Asparagus officinalis -antes citado-, nos encontramos: Asparagus albus, Asparagus acutifolius, Asparagus aphyllus, entre otras. Estas especies forman parte de la vegetación salvaje de regiones mediterráneas como la andaluza, y no se cultivan. Los espárragos trigueros, son muy apreciados en Andalucía, hasta el punto de qu forman parte de la tradición gastronómica regional.\nSu diferencia con los espárragos verdes cultivados, en que son más delgados, presentan púas o espolones debajo de las escamas, los tallos tienen colores más oscuros (bronce y morado), y a nivel organoléptico se caracterizan por un amargor más intenso, un fuerte aroma y una textura flexible y carnosa.\nEl espárrago cultivado es en un 100% verde, destacando dos variedades principales: la autóctona denominada espárrago verde-morado, y otra variedad híbrida importada de EE.UU (UC-157-F1).\nLa varidad autóctona de Huétor-Tájar se encuadra dentro del grupo de espárragos trigueros, si bien es cultivado. Originariamente fue una especie silvestre que crecía en el sotobosque del río Genil en Huétor-Tájar, cuyas semillas fueron recolectadas a principios del siglo XX para su cultivo en las fértiles tierras de la vega del Genil. El cultivo se efectuaba en pequeños huertos familiares de la zona, bien con fines de autoconsumo o bien para su comercialización a nivel local. Se caracteriza por un tallo delgado y flexible, color verde-morado o bronce -más oscuro en la cabeza- y un peculiar sabor amarguidulce y un fuerte aroma -típico de los espárragos trigueros-.\nLa distribución de superficies en ambas variedades se ha visto modificada con el paso del tiempo: pese a dominar en años precedentes el autóctono, los híbridos han pasado a ocupar el primer lugar debido a que éstos son de mayor calibre y aceptación para la exportación, si bien existe una fuerte competencia con otras zonas del Valle del Guadalquivir que consiguen llevar su producción a los mercados con un mes de anticipación al espárrago de Huétor-Tájar. Por lo que respecta al espárrago autóctono verde-morado de Huétor-Tájar, sólo se cultiva en esta zona, por lo que no tiene competidores, pero todavía tiene que abrirse mercado a partir de su denominación de origen.\nEl importante movimiento cooperativo de Huétor-Tájar surge con el objetivo de la comercialización del espárrago. Debido a su espaciado tiempo de recolección y a la pronta alteración de sus propiedades organolépticas, necesita un proceso rápido de transporte a instalaciones adecuadas para su conservación en cámaras frigoríficas. Por esta razón, el espárrago es uno de los pocos productos hortícolas en que los intermediarios o corredores no han conseguido introducirse. Igualmente, la comercialización del espárrago a través de empresas privadas también es problemática, puesto que el empresario siempre suele presionar a la baja el precio percibido por el agricultor y no garantiza la adquisición de la totalidad de la producción. Así pues, a los agricultores les interesa llevar su producción a las cooperativas, ya que se les asegura la salida de la totalidad de su producción, además de beneficiarse del valor añadido que deja el proceso de manipulación, transformación y comercialización.\nEn Huétor-Tájar el 95% de los agricultores son socios de alguna de las cuatro cooperativas constituidas en el municipio. Dos de estas cuatro cooperativas, Centro-Sur y Espahuétor, se dedican exclusivamente al espárrago, mientras que las dos restantes, San Francisco y Vegas Bajas del Genil, comercializan además otros productos (aceite, cereales, patata, cebolla, sandía, melones, etc.).\nLa cooperativa más antigua es San Francisco (1957) cuya razón de ser empezó siendo la producción de aceite de oliva. Le sigue por antigüedad Centro-Sur (1971), y, por último se crearon las dos restantes, Espahuétor y Vegas Bajas del Genil (1987), siendo el objetivo principal de estas tres últimas la comercialización del espárrago.\nEn cuanto a las instalaciones, las más completas las tiene San Francisco, con una superficie aproximada de 2.500 m2. Se componen de una almazara y bodega para el aceite, una nave de recepción y otra de manipulación para los productos hortofrutícolas, un túnel de congelación para el espárrago y cámaras frigoríficas, disponiendo también de una cosechadora y 9 tractores. En la cooperativa “Centro Sur” los socios están constituidos como Sociedad Anónima Hutájares que es la propietaria del local donde la cooperativa posee sus instalaciones (unos 3.000 m2), constituidas por dos naves de recepción, una nave de manipulación en fresco, una nave para la fabricación de conservas de espárrago, y una nave almacén. Las instalaciones de la cooperativa “Vegas Bajas del Genil” son las de mayor superficie, ocupando 7.000 m2, de dos que 4000 m2 están construidos. Y por último “Espahuétor”, es la que dispone de unas instalaciones más reducidas (una nave de 700 m2).\nLa mayoría de los socios de estas cooperativas son agricultores de Huétor-Tájar, a excepción de los socios de “Vegas Bajas del Genil” que en un 70% pertenecen a municipios de los alrededores. En relación al número total de socios que componen cada cooperativa destacan “Vegas Bajas del Genil” con 6000 socios y “Centro-Sur” con 540, siguiéndoles a mayor distancia “Espahuétor” con 324 y “San Francisco” con 300. La admisión de nuevos socios está cerrada en todas las cooperativas debido a la limitación de la capacidad de las actuales instalaciones.\nCooperativas en Huétor-Tájar\nSan Francisco 300 1.200 100 2.000 750\nCentro-Sur 540 2.000 700 350 500\nEspahuétor 324 800 25 125 200\nVegas Bajas del Genil 600 3.000 115 400 600\nTotal 1.764 7.000 940 2.875 1.850\nEl espárrago comercializado a través de estas cooperativas alcanza un volumen total de 7.000 t, de las que “Vegas Bajas del Genil” maneja el mayor volumen con 3.000 Tm, seguida de “Centro Sur” con 2.000 Tm, “San Francisco” con 1.200 Tm y “Espahuétor” con 800 Tm.\nEn el año 1990, ante el progresivo empuje que tenía el espárrago en la zona se constituyó el Patronato del Espárrago de Huétor-Tájar a partir de la Asociación de Cooperativas existente, creándose una cooperativa de 2º grado, denominada “Espárragos de Huétor-Tájar” (COPRES), con la intención de que las cuatro cooperativas que existían en Huétor-Tájar se agrupasen para comercializar en común el espárrago, ya que las ventajas eran indudables: venta del producto con solo una marca, ahorro en imputs, mejor aprovechamiento de las infraestructuras existentes para todo el proceso de manipulación, transformación y comercialización y, en definitiva, conseguir mejores precios en el mercado y mayor competitividad, como ya se vio anteriormente.\nPero por diferentes motivos, sólo “Vegas Bajas del Genil” y “San Francisco” se agregaron en esta cooperativa de 2º grado, desvinculandose posteriormente la última cooperativa mencionada. Por tanto actualmente solo una cooperativa de Huétor-Tájar pertenece a “COPRES”, junto a otras diez pequeñas cooperativas de la Vega de Granada, ubicandose ésta en las mismas instalaciones que “Vegas Bajas del Genil”, ya que ésta cooperativa aporta el 80% de la producción finalmente comercializada.\nLas causas de esta desunión entre las cuatro cooperativas de Huétor-Tájar habría que buscarlas en varios motivos, entre los que podemos mencionar:\nLas actitudes personales de algunos presidentes de cooperativas.\nLos diferentes precios que se pagaban por el espárrago.\nEn el caso de “Centro-Sur”, debido principalmente a problemas de marca, puesto que al ser ésta la primera que vendió con marca propia no desea perder su cuota de mercado, sobre todo en el ámbito nacional. Además, esta cooperativa poseía ya su planta envasadora de espárragos para conserva.\nPor tanto el panorama actual de la comercialización del espárrago en Huétor-Tajar es que existen 7 marcas diferentes para un producto: CESURCA, Los Monteros y René (“Centro-Sur”), COSAFRA y Don Espárrago (“San Francisco”), ESPAHUÉTOR (“Espahuétor”), y COPRES (“Vegas Bajas del Genil”). Esto supone una clara desventaja para su comercialización.\nCon respecto a la manipulación del espárrago para su comercialización, en todas las cooperativas se lleva a cabo la selección, calibrado, tipificación, normalización y etiquetado del producto para su venta en fresco. En la cooperativa “San Francisco” existe además un túnel de congelación, y en “Centro-Sur” una planta envasadora para la conservación del espárrago mediante el proceso de esterilización, realizándose la conserva en lata, suponiendo el espárrago transformado entre un 10 y un 20% del volumen total. Existen dos marcas envasadoras: CESURCA (espárrago verde) y Los Monteros (espárrago verde-morado), esta última con denominación específica de origen. Ambas pertenecen a Centro Sur, que distribuye gran cantidad de producción mediante acuerdos con PRYCA, CONTINENTE Y ALCAMPO.\nEl espárrago de Huétor-Tájar se comercializa casi en toda España, sobre todo en Cataluña y Levante, y también se exporta a varios países europeos como Italia, Francia, Alemania y Suiza (el 50% de la producción aproximadamente, fundamentalmente espárragos híbridos, más gruesos).\nCon la finalidad de promocionar el espárrago de Huétor-Tájar y mejorar su comercialización se organizaron durante cuatro años consecutivos, entre 1987 y 1991, la Feria del espárrago (FADEXPA), si bien esto era visto por algunas cooperativas como “un arma de doble filo”, ya que si bien daban publicidad a este cultivo, también incitaría a que se cultivase en otras zonas, como de hecho así a ocurrido.\nCon la misma doble finalidad anteriormente expuesta, se ha conseguido del Consejo Regulador de la Denominación de Origen de la Junta de Andalucía la declaración de denominación específica de origen para el espárrago de Huétor-Tájar, en su variedad autóctona verde-morado, donde se incluyen varios municipios de los alrededores (Loja, Salar, Villanueva de Mesía, Moraleda de Zafayona e Íllora).\nIgualmente importante par una mejor comercialización del espárrago es el reciente otorgamiento por parte de la UE de la denominación como Organización de Productores de Frutas y Hortalizas (OPFH) a la cooperativa de 2º grado “Espárragos de Huétor-Tájar”, viéndose así beneficiadas todas las cooperativas de primer grado que la integran (actualmente compuesta por “Vegas Bajas del Genil” y otras 10 pequeñas cooperativas de la Vega de Granada). Esto supondría una serie de ventajas como ya se ha visto anteriormente. Además podría suponer un estímulo para la integración de las otras tres cooperativas en la de 2º Grado. Otro dato importante son las aportaciones que los fondos de intervención a la posible retirada de productos. Algo que ya fue necesario a principios de los 90 debido a la sobreproducción. Con estos fondos los agricultores puenden paliar sus pérdidas en renta, además de que los precios serán más estables. Este dato es aún más importante si tenemos en cuenta que el espárrago esta contemplado en el Anexo I del R. (CEE) 1035/72, por lo que no tiene subvenciones a la retirada.\nLa denominación específica\na) Nombre: ESPÁRRAGO DE HUÉTOR-TÁJAR (I.G.P.)\nb) Descripción: espárragos obtenidos a partir de turiones verdes-morados, tiernos, sanos y limpios, procedentes de esparragueras autóctonas, de variedades-población de "Asparagus officinalis L.", subespecie genéticamente tetraploide".\nA nivel morfológico: espárragos delgados, el diámetro de los tallos oscila entre 4-12 mm . Cabeza aguda o acuminada y de mayor diámetro que el resto del tallo. Coloración del turión morado, bronce-morado, bronce, verde -morado o verde.\nA nivel sensorial: presentaran una textura tierna, carnosa y firme, un delicado sabor amargidulce y un profundo aroma.\nA nivel citológico: Dotación cromosómica tetraploide 2n = 40.\nCategorías protegidas: "Extra" y "I"\nCalibre: a) Calibrado en función de la longitud: La longitud de los turiones estará comprendida entre 20 y 27 cm. Diferencia máxima de longitud en un mismo manojo 5 cm. b) Calibrado en función del diámetro: el diámetro estará comprendido entre 4 y 10 mm y entre los 10 mm y más.\nTolerancias: a) Tolerancias de calidad: para Categoría "Extra" 5% en número ó en peso de turiones que no cumplan los requisitos de la categoría, pero que se ajusten a los de la categoría "I" o, excepcionalmente, se incluyan en las tolerancias de esa categoría. En Categoría "I", 10% en número ó peso de turiones que no cumplan los requisitos de esta categoría, pero que se ajusten a los de la categoría "II" según el Reglamento CE Nº 2377/1999, de 9 de noviembre.\nb) Tolerancias de calibre: 10% en número ó en peso de turiones que no cumplan por una diferencia máxima de 1 cm de longitud ó de 2 mm de diámetro los calibres indicados y los requisitos que les sean aplicables.\nPueden comercializarse en fresco o en conserva.\nc) Zona geográfica: situada en la parte oeste de la provincia de Granada en la Vega Baja del río Genil, entre la Cordillera Subbética al norte y la Cordillera Penibética al sur. Comprende los términos municipales de Huétor-Tájar, Illora, Loja, Moraleda de Zafayona, Salar y Villanueva de Mesías. Tiene una extensión de 78.000 ha .\nd) Prueba de origen: la producción y selección de la semilla y la garra se lleva a cabo por los agricultores de la zona, en plantaciones inscritas y bajo el control del Consejo Regulador. La semilla y la plántula se almacenan en viveros situados en la zona de producción. La producción y comercialización del material vegetal están controlados y son calificados por el Consejo. Las plantaciones de esparragueras se encuentran en la zona de producción e inscritas en el Registro de plantaciones. Las prácticas de cultivo , recolección y transporte de los espárragos a los centros de manipulación se realizan de acuerdo a lo establecido en el Reglamento y bajo el control del Consejo Regulador. El acondicionado, para el espárrago destinado a su consumo en fresco, y la transformación, para el espárrago destinado a conserva, se realizan bajo control del Consejo Regulador.\ne) Método de obtención: los turiones procedentes de esparrageras de la variedad autóctona, se seleccionan en industrias inscritas y se preparan para su comercialización en fresco, en manojos homogéneos de 1/2, 1 ó 2 kg y se colocan en cajas adecuadas para su transporte.\nLos espárragos destinados a su transformación en conserva, son sometidos a un proceso industrial de lavado de los turiones y corte del tallo a la medida del envase, aproximadamente a la mitad de su longitud, escaldado, lavado después del escaldado, clasificación, llenado de envases, adición del líquido de gobierno, precalentamiento y cierre, esterilización, enfriado, etc. Todos los procesos son controlados por el Consejo Regulador.\nf) Vínculo: el cultivo de este producto lo iniciaron los romanos. El consumo de espárragos verdes silvestres aparece como exquisito manjar en preparaciones culinarias, recogidas por el historiador andalusí Ibu Bassal, en diferentes libros de gastronomía de Al-Andalus, manteniéndose éste hasta la desaparición del Reina Nazarí, finales del Siglo XIV.\nEl cultivo de este espárrago, en principio silvestre, continuo en pequeños huertos familiares, en la vega del río Genil, para autoconsumo, siendo esta comarca la pionera en su cultivo, impulsando su producción a partir del año 1930.\nZona de topografía llana, de sedimentos aluviales y terrazas en las que afloran materiales secundarios y terciarios. El cultivo se desarrolla a altitudes comprendidas entre los 450 - 650 msnm . Los suelos de textura franco-arcillosa y franco-arcillo-arenosa y en menor medida franco-arenosa y franco-limosa, de pH entre 7,8 y 8,4 , con un contenido superior al 40% en carbonatos, expresado en carbonato cálcico, altos contenidos en potasio y magnesio debido a la naturaleza dolomítica de los carbonatos existentes y bajos niveles de fósforo asimilable y de materia orgánica. El alto contenido en magnesio y los bajos contenidos de fósforo favorecen la fuerte pigmentación del turión, verde más intenso en el tallo y cabeza más morada. Los altos contenidos en potasio evitan el espigado de la cabeza del turión. Clima mediterráneo continental, con temperaturas medias de 16,3 ºC, precipitaciones medias anuales del orden de 350 mm y vientos suaves. Técnicas de cultivo, adecuado laboreo, control de plagas y enfermedades proporcionan el medio idóneo para el cultivo de espárragos de peculiares características ligadas a su medio.\nNombre: CONSEJO REGULADOR DE LA DENOMINACIÓN ESPECIFICA "ESPÁRRAGO DE HUETOR-TAJAR". Dirección: Carretera de la Estación s/n. 18.360 HUÉTOR-TÁJAR (Granada) ESPAÑA Tel: 34. 58.33.34.43 Fax: 34. 58. 33.34.43\nh) Etiquetado: figurará obligatoriamente la mención "Denominación Específica Espárrago de Huétor-Tájar". Las etiquetas estarán autorizada por el Consejo Regulador. Las Contraetiquetas irán numeradas y serán expedida por el Consejo Regulador.\ni) Requisitos nacionales: Ley 25/1970, de 2 de diciembre. Orden de 2 de abril de 1997, por la que se ratifica el Reglamento de la Denominación Específica "Espárrago de Huétor-Tájar" y de su Consejo Regulador.\nEl Consejo Regulador, organismo dependiente de la Consejería de Agricultura y Pesca de la Junta de Andalucía, está encargado de vigilar y promocionar la Denominación Específica. Es un organismo de certificación, y como tal según el Reglamento Comunitario 2081/92, debe funcionar bajo el sistema de calidad que fija la Norma EN-45.011, a través del cual se garantiza la certificación de calidad del producto a todas las empresas inscritas que elaboren los espárragos, tanto frescos como en conserva.\nEntre los controles que realiza se encuentra vigilancia de la pureza de la variedad en los productores viveristas inscritos, y el origen de procedencia de los espárragos a través de vigilancia de las producciones de espárrago en las plantaciones autorizadas por el Consejo Regulador. En este caso, se vigila de las prácticas de abonado y uso de fitosanitarios, que son los autorizadas por el Consejo Regulador, que se basándose en técnicas de agricultura integrada. Para garantizar la higiene sanitaria de los espárragos, se analizan de forma sistemática los turiones durante la campaña de recolección, con el objeto de garantizar la ausencia de residuos fitosanitarios y de nitratos y nitritos en los espárragos. Los análisis son efectuados en laboratorios acreditados por ENAC según la Norma ISO 17.025 para el análisis de residuos fitosanitarios.\nEl origen y la calidad de los espárragos es avalada mediante un proceso de certificación, en el cual participan el Veedor del Consejo Regulador, un Técnico Competente especializado en el cultivo del espárrago y un Comité de Calificación, formado por técnicos especialistas independientes, que arbitran sobre la calidad del producto en casos de conflicto ó complejidad en la calificación de algunas partidas. Los espárragos que son calificados positivamente, lleva el certificado del Consejo Regulador, que consiste en una contraetiqueta numerada, que garantiza la calidad de los espárragos amparados por la Denominación.\nEl certificado de calidad del Consejo Regulador\nLos espárragos certificados por la Denominación llevan consigo una contraetiqueta numerada expedida por el Consejo Regulador que garantiza el origen y la calidad del producto de acuerdo a lo especificado en el Reglamento de la Denominación. Existen dos modelos de contraetiquetas en función del producto, esto es, sea fresco o conserva.\nEl cultivo se desarrolla fundamentalmente en pequeñas explotaciones familiares, con una superficie media de 0,5 ha, estando inscritas en la Denominación una superficie total cercana a las 200 ha. La recolección del espárrago se efectúa diariamente por la mañana temprano que es cuando el espárrago presenta mayor calidad. Durante la recolección y transporte, se manipula con esmero para evitar rotura y magulladuras de los turiones. El espárrago de Huétor-Tájar al ser de inferior calibre que otros espárragos verdes (híbridos norteamericanos), presentan unos costes de recolección y manipulación mayores, por lo que el todo el proceso se considera artesanal.\nDurante tres meses largos, de marzo a junio, según venga la cosecha, se genera en la comarca una gran demanda de mano de obra. Esta debe ser ágil, experimentada, dispuesta, que desarrolla un trabajo laborioso día tras día. Recoger unos 70 kg diarios de espárragos por hectárea conlleva una forma de apego a la tierra y al paisaje propios, que sorprendería a cualquier profano. Desde este punto de vista económico, el cultivo del espárrago representa un cultivo altamente social, capaz de generar un número de salarios suficientes para mantener un medio rural, y un futuro estable a la población que evita la emigración y el desarraigo del campo.\nLa producción, la elaboración y comercialización del espárrago están controladas por las cooperativas agrícolas, en las cuales se integran la totalidad de los agricultores esparragueros. Gracias a esta integración cooperativa, la calidad del espárrago se controla de forma eficaz, desde la recolección hasta la conserva del mismo.\nJunto al trabajo de recolección, en las cooperativas hay que realizar muchos jornales de preparación, embalaje y expedición para ofrecer el espárrago con las mejores cualidades de tersura y concretamente con la dedicación necesaria en el tiempo exacto.\nEn la recepción del espárrago verde, se efectúan estrictos controles de calidad, encaminados a comprobar la longitud máxima establecida de corte del turión, las características morfológicas mínimas de calidad y la higiene sanitaria de los turiones, para lo cual se realizan inspecciones visuales metódicas del producto y análisis de residuos fitosanitarios.\nUna vez que la materia prima, el espárrago de Huétor-Tájar, se encuentra dentro de las instalaciones de la cooperativa, los turiones se manipulan en el mismo día, en modernas instalaciones, con cámaras frigoríficas de enfriamiento rápido, y personal cualificado con más 20 años de experiencia en la industria esparraguera. Tanto en los procesos de elaboración en fresco como en la transformación en conserva, son realizados por manipuladores de espárrago experimentados y maestros conserveros expertos con larga experiencia dentro de sector.\nLa manipulación del espárrago en fresco es manual, realizada por manipuladores de espárrago que efectúan labores de calibrado, talonado y embalaje, tras lo cual paletizan las cajas de espárrago, y las pasan a las cámaras de enfriamiento hasta de su expedición en camiones frigoríficos isotérmicos. Desde la recogida de los espárragos de Huétor-Tájar hasta su expedición se tarda menos de 24 h, lo que unido a unas condiciones de temperatura en el transporte entre 4 y 6 ºC, hace que el espárrago fresco de Huétor Tájar llegue a los mercados en excepcionales condiciones de frescura.\nPara la transformación del producto se realizan labores de calibrado, cortado, escaldado, embotado en sus distintos formatos, cerrado del bote, esterilización de los mismos y por último etiquetado tras pasar el proceso de certificación del producto por el Consejo Regulador, basados en inspecciones a la fábrica, análisis microbiológicos, físico-químicos y organolépticos a los espárragos amparados por la Denominación Específica "Espárrago de Huétor Tájar" (B.O.E., Nº 93 de 18 de abril de 1997).\nLas condiciones higiénico-sanitarias de la industria son muy estrictas, y se realizan según los controles reglamentados según la normativa de APPCC. Se producen distintos formatos según categorías, calibres y tipos de envase que pueden ser cristal y latas revestidas de porcelana. La calidad de los espárragos con denominación de origen, tanto en fresco como en conserva, está garantizada gracias al proceso de certificación del espárrago de Huétor Tájar que se realiza de acuerdo a un Manual de Calidad según la Norma Europea EN-45.011, a la que están obligados todos los productos acogidos a una Denominación de Origen e Indicación Geográfica Protegida al amparo del Reglamento (CEE) nº 2081/92 del Consejo.\nEmpresas y marcas inscritas\nDentro de la Denominación Específica existen dos registros, uno de comercializadores en fresco y otro de conserva. En ambos registros se encuentra inscrita una sola empresa, CENTRO SUR S.C.A., propietaria de la marca Los Monteros, que es utilizada tanto para espárrago fresco como para conserva.\nLa marca Los Monteros, es una de las primeras de España en la introducción del espárrago verde en los mercados, y que nació en la década de 1970 por lo que alcanzó un gran prestigio en la década de 1980 y 1990.\nEl prestigio de la Marca Los Monteros, como conserva de calidad continua en la actualidad, ya que el precio que alcanza en el mercado es muy superior al de otras marcas de conserva de espárrago verde.\nEn la fundación de la empresa CESURCA, bajo la forma jurídica de Sociedad Cooperativa, participaron 40 socios agricultores en 1977, que aglutinaban una cosecha propia de 200 t de espárrago verde. La consolidación en los mercados de los productos de LOS MONTEROS, ha hecho que en la actualidad esta sociedad cooperativa cuente con más de 800 socios agricultores, procedentes todos ellos de la zona de Huétor Tájar, acaparando todos ellos una cosecha propia de 4.000 de t de espárrago verde, de los cuales 600 t corresponden a la variedad autóctona de Huétor-Tájar, la única contemplada en la Denominación Específica.\nEstos socios agricultores participan en todas las fases de producto, tanto en el cultivo y la recolección en campo, la transformación y comercialización de las conservas vegetales. Gracias a esta integración cooperativa, la calidad de los espárragos se controla de forma eficaz desde el origen, obteniendo un producto basado en la cosecha propia.\nConsejo Regulador de la Denominación Específica del Espárrago de Huétor Tájar (Indicación Geográfica Protegida según nomenclatura Comunitaria)\nMENOR TORIBIO, J. El asociacionismo agrario como factor dinamizador del desarrollo rural: Las cooperativas para la comercialización del espárrago en Huétor Tájar (Granada). en Cuadernos Geográficos de la Universidad de Granada. 1996 pp. 139-152.\nSEGUNDAS JORNADAS SOBRE LA VEGA DE GRANADA. “Crisis y expectativas de un espacio agricola singular”. Ponencia de Miguel Cuberos Iranzo, Presidente de Centro-Sur Sociedad Cooperativa Andaluza. SANTA FE, 1997.\nParte de la informaicón de este artículo ha sido gentilmente cedida por el C. R. de la D. E. del Espárrago de Huétor Tájar (I.G.P. según nomenclatura Comunitaria)\n↑ Variedad obtenida en la década de los 80, destacando el híbrido F1 por precocidad y productividad.\nPágina web del Consejo Regulador de la Denominaicón Específica Espárrago de Huétor-Tájar\nEl Esparrago de Huétor-Tájar en el M.A.P.A.\nEl Espárrago de Huétor-Tájar en la C.A.P.\nObtenido de "Esp%C3%A1rrago de Hu%C3%A9tor-T%C3%A1jar"\nCategorías: Huétor-Tájar | Asparagaceae | Denominaciones de origen de España | Indicaciones geográficas de España | Gastronomía de Granada | Economía de la provincia de Granada\nEspárragos en conserva — Espárragos en conserva … Wikipedia Español\nLa Fábrica (Granada) — Para otros usos de este término, véase La Fábrica. La Fábrica … Wikipedia Español\nVillanueva Mesía — Bandera … Wikipedia Español\nSalar (Granada) — Saltar a navegación, búsqueda Salar Bandera … Wikipedia Español