RESOLUCIÓN de 2 de septiembre de 2003, de la Presidencia del Consejo Superior de Deportes, por la que se dispone la publicación de los Estatutos de la Federación Española de Orientación\nRESOLUCIÓN de 2 de septiembre de 2003, de la Presidencia del Consejo Superior de Deportes, por la que se dispone la publicación de los Estatutos de la Federación Española de Orientación\tRESOLUCIÓN de 2 de septiembre de 2003, de la Presidencia del Consejo Superior de Deportes, por la que se dispone la publicación de los Estatutos de la Federación Española de Orientación Mis Leyes\nRESOLUCIÓN de 2 de septiembre de 2003, de la Presidencia del Consejo Superior de Deportes, por la que se dispone la publicación de los Estatutos de la Federación Española de Orientación Estado\t:\nANEXO. ESTATUTOS DE LA FEDERACIÓN ESPAÑOLA DE ORIENTACIÓN.\nCAPÍTULO I. RÉGIMEN JURÍDICO. (Arts. 1 al 3)\nCAPÍTULO II. FUNCIONES. (Art. 4)\nCAPÍTULO III. REPRESENTACIÓN INTERNACIONAL. (Art. 5)\nTÍTULO II. INTEGRANTES DE LA FEDO.\nCAPÍTULO I. FEDERACIONES Y AGRUPACIONES DE ÁMBITO AUTONÓMICO. (Arts. 6 al 11)\nCAPÍTULO II. CLUBES. (Arts. 12 y 13)\nCAPÍTULO III. ORIENTADORES, TÉCNICOS Y JUECES-CONTROLADORES. (Art. 14)\nTÍTULO III. ÓRGANOS DE LA FEDO.\nSECCIÓN I. LA ASAMBLEA GENERAL. (Arts. 22 al 24)\nSECCIÓN II. LA COMISIÓN DELEGADA. (Arts. 25 y 26)\nSECCIÓN III. EL PRESIDENTE. (Arts. 27 al 29)\nCAPÍTULO III. ÓRGANOS COMPLEMENTARIOS. (Arts. 30 al 33)\nSECCIÓN I. EL SECRETARIO GENERAL. (Art. 34)\nSECCIÓN II. EL TESORERO. (Art. 35)\nSECCIÓN III. EL DIRECTOR TÉCNICO. (Art. 36)\nCAPÍTULO V. ÓRGANOS TÉCNICOS. (Arts. 37 y 38)\nTÍTULO IV. RÉGIMEN ECONÓMICO-FINANCIERO Y PATRIMONIAL. (Arts. 39 y 40)\nTÍTULO V. RÉGIMEN DOCUMENTAL. (Art. 41)\nTÍTULO VI. RÉGIMEN DISCIPLINARIO. (Arts. 42 al 45)\nTÍTULO VII. CAUSAS DE EXTINCIÓN Y DISOLUCIÓN. (Art. 46)\nTÍTULO VIII. MODIFICACIÓN DE LOS ESTATUTOS. (Art. 47)\nEn ejercicio de las competencias conferidas por el artículo 10.2.b de la Ley 10/1990, de 15 de octubre, del Deporte, la Comisión Directiva del Consejo Superior de Deportes, en sesión de 28 de julio de 2003, ha aprobado definitivamente los Estatutos de la Federación Española de Orientación y autorizado su inscripción en el Registro de Asociaciones Deportivas.\nEn virtud de lo anterior, esta Secretaría de Estado acuerda disponer la publicación de los Estatutos de la Federación Española de Orientación contenidos en el anexo a la presente Resolución.\nEl Secretario de Estado-Presidente,\nESTATUTOS DE LA FEDERACIÓN ESPAÑOLA DE ORIENTACIÓN.\n1. La Federación Española de Orientación, en lo sucesivo FEDO, es una entidad asociativa privada, sin ánimo de lucro, con personalidad jurídica y patrimonio propio e independiente del de sus asociados. La FEDO, además de sus propias atribuciones, ejerce, por delegación, funciones de carácter administrativo, actuando, en este caso, como agente colaborador de la Administración Pública.\n2. La FEDO está integrada por las Federaciones y Agrupaciones deportivas de ámbito autonómico, Clubes y Asociaciones deportivas, orientadores, técnicos, jueces-controladores y otros colectivos interesados que promuevan, practiquen o contribuyan al desarrollo del deporte de Orientación.\n3. El ámbito de actuación de la FEDO, en el desarrollo de las competencias que le son propias, de defensa y promoción general del deporte federado de ámbito estatal, se extiende al conjunto del territorio del Estado español y su organización territorial se ajusta a la del Estado en Comunidades Autónomas.\nArtículo 2. 1. La modalidad deportiva que compete a la FEDO es la Orientación en cualquiera de las especialidades fijadas por la Federación Internacional de Orientación, los Raids de Aventura y actividades en las cuales la orientación sea la base de la competición.\n3. La FEDO tiene su sede en la Comunidad Valenciana, y su domicilio en calle Alemania, nº 30, entresuelo derecha, 03003 Alicante; pudiendo ser cambiado por acuerdo de la Asamblea General.\n4. La FEDO no admitirá, en el cumplimiento de sus fines, ningún tipo de discriminación por su parte o por sus miembros, por razón de nacimiento, raza, sexo, religión, opinión o cualquier otra condición o circunstancia personal o social.\nLa FEDO se regirá por lo dispuesto en la Ley 10/1990 de 15 de octubre, del Deporte; por el Real Decreto 1835/1991, de 20 de diciembre, sobre Federaciones Deportivas Españolas; por el Real Decreto 1252/1999, de 16 de julio, de modificación parcial del Real Decreto 1835/1991, de 20 de diciembre, sobre Federaciones Deportivas Españolas y Registro de Asociaciones Deportivas, por la Orden de 8 de noviembre de 1999 por la que se establecen los criterios para la elaboración de Reglamentos y realización de los procesos electorales en las Federaciones Deportivas Españolas y Agrupaciones de Clubes, así como demás disposiciones que le sean de aplicación y por los presentes Estatutos y Reglamentos que, respetando las normas anteriores, sean debidamente aprobados.\nCalificar y organizar, en su caso, las actividades y competiciones oficiales de ámbito estatal. A estos efectos, la organización de tales competiciones se entiende referida a la regulación del marco general de las mismas, según se establezca en la normativa federativa correspondiente.\nActuar con coordinación con las Federaciones y Agrupaciones de ámbito autonómico para la promoción de la Orientación en todo el territorio nacional.\nDiseñar, elaborar y ejecutar, en su caso, con las Federaciones y Agrupaciones de ámbito autonómico, los planes de preparación de los deportistas de alto nivel, así como participar en la elaboración de las listas anuales de los mismos.\nEjercer la potestad disciplinaria deportiva, en los términos establecidos en la Ley del Deporte, sus específicas disposiciones de desarrollo y los presentes Estatutos y Reglamentos.\n2. La FEDO desempeña respecto a sus asociados las funciones de tutela, control y supervisión que le reconoce el ordenamiento jurídico deportivo.\n1. La FEDO ostenta la representación de España en las actividades y competiciones deportivas oficiales de carácter internacional celebradas fuera y dentro del territorio español. A estos efectos, serán competencias de la FEDO la elección de los deportistas que han de integrar las selecciones nacionales.\n2. Para organizar, solicitar o comprometer este tipo de actividades o competiciones, la FEDO deberá obtener autorización del Consejo Superior de Deportes, estando, en cuanto al régimen de la misma, a la ordenación sobre actividades y representaciones deportivas internacionales.\nINTEGRANTES DE LA FEDO.\nFEDERACIONES Y AGRUPACIONES DE ÁMBITO AUTONÓMICO.\nArtículo 6. 1. La organización territorial de la FEDO se ajusta a la del Estado en Comunidades Autonómicas. Tal organización se conforma por las siguientes Federaciones y Agrupaciones de ámbito autonómico:\nDelegación Territorial de Castilla la Mancha (FECAMA-DO).\n1. Las Federaciones y Agrupaciones de ámbito autonómico se rigen por la legislación de la Comunidad Autónoma a la que pertenecen, por sus Estatutos y reglamentos y además por sus propias disposiciones de orden interno y supletoriamente por la legislación española vigente en materia deportiva.\n2. En todo caso, se deberán reconocer expresamente a la FEDO, tanto las competencias que le son propias, como las públicas de carácter administrativo que le correspondan, en virtud de lo que establecen, en uno y otro caso la Ley del Deporte y el Real Decreto sobre Federaciones Deportivas Españolas y Registro de Asociaciones Deportivas, además de los presentes Estatutos.\nLas Federaciones y Agrupaciones de ámbito autonómico que tengan personalidad jurídica por disposición o reconocimiento de las normas propias de sus respectivas Comunidades Autónomas, ajustarán sus Estatutos, en lo que sea necesario, a los presentes Estatutos y deberán cumplir las normas o instrucciones de la FEDO sobre las competiciones oficiales de ámbito estatal organizadas o tuteladas por ella o que la misma les delegue en cuanto excedan de su ámbito territorial, así como en las cuestiones disciplinarias, según lo previsto en estos Estatutos.\n1. Las Federaciones y Agrupaciones de ámbito autonómico deberán integrarse en la FEDO para que sus miembros puedan participar en competiciones de ámbito estatal o internacional.\n2. La integración consistirá en la formalización de un acuerdo de integración que adoptarán los órganos de gobierno de las Federaciones y Agrupaciones de ámbito autonómico, que según sus Estatutos correspondan y que se elevará a la FEDO para su aceptación. El mencionado acuerdo contendrá declaración expresa de sometimiento a las determinaciones que, en el ejercicio de sus competencias, tome la FEDO en lo que concierne a la participación en competiciones oficiales.\n3. Una vez producida la integración, serán de aplicación las siguientes reglas:\nLas Federaciones y Agrupaciones de ámbito autonómico conservarán su personalidad jurídica, su patrimonio propio y diferenciado, su presupuesto y su régimen jurídico particular.\nLos Presidentes de las Federaciones y Agrupaciones de ámbito autonómico formarán parte de la Asamblea General de la FEDO, ostentando la representación de aquéllas. En todo caso, sólo existirá un representante por cada Federación o Agrupación de ámbito autonómico.\nEl régimen disciplinario deportivo, cuando se trate de competiciones oficiales de ámbito estatal, será en todo caso, el previsto en los Estatutos y reglamentos de la FEDO con independencia del régimen disciplinario deportivo contenido en las disposiciones vigentes en los respectivos ámbitos autonómicos.\nLas Federaciones y Agrupaciones de ámbito autonómico integradas en la FEDO ostentarán la representación de ésta en la respectiva Comunidad Autónoma. No podrá existir Delegación Territorial de la FEDO en el ámbito territorial autonómico que se halle integrada en aquélla.\n1. Las Federaciones y Agrupaciones de ámbito autonómico integradas en la FEDO, deberán trasladar a ésta sus normas estatutarias y reglamentarias. Asimismo deberán facilitar la información necesaria para conocer la programación y desarrollo de las actividades deportivas.\n2. Las Federaciones y Agrupaciones de ámbito autonómico integradas en la FEDO, darán cuenta a ésta de las altas y bajas de sus clubes afiliados, orientadores, jueces-controladores y técnicos, al finalizar la temporada, con el fin de elaborar el censo de los mismos.\n3. Las Federaciones y Agrupaciones de ámbito autonómico que reciban subvenciones de la FEDO, o a través de ella, deberán facilitar a ésta su presupuesto y ejecución del mismo. La FEDO controlará las mencionadas subvenciones, sin perjuicio de la independencia patrimonial y autonomía de gestión económica propia de las Federaciones.\n4. Las Federaciones y Agrupaciones de ámbito autonómico integradas en la FEDO deberán satisfacer a ésta las cuotas que en su caso establezca la Asamblea General por la participación competiciones de carácter oficial y ámbito estatal, y las que pudieran corresponder por la expedición de licencias.\n1. La FEDO, sin perjuicio de lo establecido en los artículos anteriores, reconoce a las Federaciones y Agrupaciones de ámbito autonómico las siguientes funciones:\nRepresentar la autoridad de la FEDO en su ámbito funcional y territorial.\nPromover, ordenar y dirigir la Orientación dentro de su ámbito territorial, mediante el ejercicio de sus funciones propias y de las expresamente delegadas por la FEDO.\nConstituir la autoridad inmediata superior para todos sus Clubes y miembros afiliados.\n2. Las Federaciones y Agrupaciones de ámbito autonómico, cuando establezcan con sus respectivas Comunidades Autónomas acuerdos o convenios que afecten a materias de la competencia de la FEDO, precisarán la previa y expresa autorización de ésta.\n1. Se consideran Clubes deportivos las asociaciones privadas, integradas por personas físicas o jurídicas que tengan por objeto la promoción de una o varias modalidades deportivas, la práctica de las mismas por sus asociados, así como la participación en actividades y competiciones deportivas.\n2. Para la constitución de un Club será necesario cumplir los requisitos establecidos al respecto en las disposiciones legales de la Comunidad Autónoma de que se trate. En caso de no existir éstas, será obligatorio el cumplimiento de las normas del Estado.\n3. La integración de un Club en la FEDO, exigirá el compromiso de éste a cumplir los Estatutos y reglamentos de la FEDO y a someterse a la autoridad de sus órganos, en relación con las materias de su competencia.\n2. El reconocimiento, a efectos deportivos, de un Club se acreditará mediante la certificación de la inscripción a que se refiere el apartado anterior.\n3. Para participar en competiciones de carácter oficial los Clubes deberán inscribirse previamente en la FEDO. Esta inscripción deberá hacerse a través de las Federaciones y Agrupaciones de ámbito autonómico, cuando éstas estén integradas en la FEDO.\n4. Para participar en competiciones oficiales de ámbito estatal o de carácter internacional, los Clubes deberán adaptar sus Estatutos o reglas de funcionamiento a las condiciones establecidas en los artículos 17 y 18 de la Ley del Deporte. Su inscripción se efectuará, además en la FEDO.\nORIENTADORES, TÉCNICOS Y JUECES-CONTROLADORES.\n1. La integración en la FEDO de orientadores, técnicos y jueces-controladores, se producirá mediante concesión por parte de ésta de la correspondiente licencia. Dicha concesión será solicitada a través de las Federaciones y Agrupaciones de ámbito autonómico, o en su caso, los Clubes afiliados a la FEDO.\n2. Para la participación de orientadores, técnicos y jueces-controladores en actividades o competiciones deportivas oficiales de ámbito estatal será preciso estar en posesión de la correspondiente licencia expedida por la FEDO, según las condiciones mínimas establecidas en el artículo 7 del Real Decreto 1835/1991, de 20 de diciembre, sobre Federaciones Deportivas Españolas y Registro de Asociaciones Deportivas.\n3. Las licencias expedidas por las Federaciones y Agrupaciones de ámbito autonómico habilitarán para dicha participación cuando éstas se hallen integradas en la FEDO, se expidan en las condiciones mínimas de carácter económico y formal que fije ésta y comuniquen a la misma su expedición.\nA estos efectos, la habilitación se producirá una vez que la Federación o Agrupación de ámbito autonómico abone a la FEDO la correspondiente cuota económica en los plazos que se fijen en sus normas reglamentarias.\nLas licencias expedidas por las Federaciones y Agrupaciones de ámbito autonómico que, conforme a lo previsto en los párrafos anteriores, habiliten para la participación en actividades o competiciones deportivas oficiales de ámbito estatal, consignarán los datos correspondientes, al menos, en la lengua española oficial del Estado.\n4. Dichas licencias reflejarán tres conceptos económicos:\nCuota correspondiente a la FEDO.\nCuota para la Federación o Agrupación de ámbito autonómico.\nLa cuota para la FEDO será de igual montante económico para cada modalidad, estamento y categoría, y serán fijadas por la Asamblea General.\nÓRGANOS DE LA FEDO.\n1. Son órganos de la FEDO:\nEl Comité Técnico de jueces-controladores.\n2. Serán electivos el Presidente, la Asamblea General y su Comisión Delegada. Los demás órganos serán designados y revocados libremente por el Presidente.\nSon requisitos generales para ser miembro de los órganos de la FEDO:\nNo estar sujeto a inhabilitación absoluta o especial para cargo público, ni a inhabilitación deportiva por la comisión de falta muy grave.\nLos específicos que para cada caso determinen los presentes Estatutos.\n1. Todos los miembros de los órganos federativos que forman parte de ellos por elección desempeñarán su mandato por tiempo de cuatro años, coincidentes con el período olímpico que corresponda y podrán en todo caso ser reelegidos.\n2. En el supuesto de que por cualquier circunstancia no consumaran el mandato, quienes ocupen sus vacantes ejercerán el cargo por período igual al que restase por cumplir a los sustituidos.\n1. Las sesiones de los órganos colegiados de la FEDO serán siempre convocadas por su Presidente o a requerimiento de éste, por el Secretario General, y tendrán lugar cuando aquél lo acuerde, siempre que se cumplan los requisitos de convocatoria que determinen estos Estatutos o las disposiciones reglamentarias.\n2. La convocatoria de los órganos colegiados de la FEDO deberá ser notificada a sus miembros acompañada del Orden del día y se efectuará dentro de los términos que en cada caso concreto prevean los presentes Estatutos o las disposiciones reglamentarias.\nNo obstante lo anterior, quedará válidamente constituido el órgano colegiado, aunque no se hubieren cumplido los requisitos de convocatoria, si concurren todos sus miembros y así lo acuerdan por unanimidad.\n3. Los órganos de la FEDO quedarán válidamente constituidos, en primera convocatoria, cuando asista la mayoría absoluta de sus miembros, y en segunda, cuando esté presente, al menos, un tercio. Todo ello sin perjuicio de aquellos supuestos específicos en los que los Estatutos requieran un quórum de asistencia mayor.\n5. Cada miembro tendrá, dentro del órgano del que forme parte, voz y voto, con excepción de los supuestos señalados en los presentes Estatutos.\nLos acuerdos se adoptarán por mayoría simple, salvo en aquellos casos en los que los presentes Estatutos requieran mayoría cualificada.\n6. De todos los acuerdos de los órganos colegiados se levantará acta por los secretarios correspondientes, especificando el nombre de las personas que han asistido, de las intervenciones que hubiere y las demás circunstancias que se consideren oportunas, así como del resultado de las votaciones, con especificación de los votos a favor, a los en contra, a los particulares, en su caso, y las abstenciones. Los votos contrarios a los acuerdos de los órganos colegiados, o las abstenciones motivadas, eximirán de las responsabilidades que pudieran derivarse de su adopción.\n7. Todos los acuerdos de los órganos colegiados de la FEDO serán públicos, salvo cuando una mayoría de tres cuartas partes de sus miembros decidan, excepcionalmente, lo contrario.\nTomar parte en las deliberaciones, expresando libremente sus opiniones en cuantas cuestiones sean objeto de tratamiento o debate en el seno del órgano del que sean miembros y ejerzan su derecho al voto, haciendo constar en su caso, si lo desean, el voto particular razonado que emitan.\nLas demás que reglamentariamente se establezcan.\n2. Son obligaciones básicas de los miembros de la organización federativa:\nConcurrir a las reuniones cuando sean formalmente citados para ello, salvo que se lo impidan razones de fuerza mayor.\n1. Con independencia de las responsabilidades penales, civiles y administrativas que de forma general establece la legislación española, los miembros de los órganos de la FEDO son responsables, específicamente, de los actos, resoluciones o acuerdos adoptados por aquel órgano del que forman parte, con la salvedad de lo establecido en el artículo 18.6 de los presentes Estatutos.\n2. Serán asimismo responsables, en los términos establecidos en la legislación deportiva general y en los presentes Estatutos, por el incumplimiento de los acuerdos de cualesquiera órganos federativos, normas electorales o comisión de las faltas previstas en el régimen disciplinario federativo.\n1. Los miembros de los órganos de la FEDO cesan por las siguientes causas:\nFallecimiento de las personas físicas.\nDisolución de la entidad representada.\nRemoción de los cargos no electos.\nIncapacidad para el desempeño del cargo.\nIncurrir en cualesquiera de los requisitos para ser miembro de los órganos de la FEDO enumerados en el artículo 16.\nNo mantener la licencia federativa en vigor.\n2. Además, para el caso del Presidente, será causa de cese la aprobación de una moción de censura por la Asamblea General.\n3. La moción de censura al Presidente deberá ser formulada por, al menos, un tercio de los miembros de la Asamblea General, formalizado individualmente por cada uno de los proponentes mediante escrito motivado y firmado, adjuntando documento acreditativo de la personalidad del firmante.\n4. La moción de censura se presentará de forma razonada al Presidente, quien en el plazo máximo de 15 días deberá convocar con carácter extraordinario a la Asamblea General, para que también en el plazo máximo de 15 días se reúna, con dicha moción de censura como único punto del orden del día.\nSi el Presidente de la FEDO no convocara a la Asamblea General en el citado plazo, la convocatoria será realizada por la Comisión Directiva del Consejo Superior de Deportes, según lo dispuesto en el artículo 43.b de la Ley del Deporte.\nLa sesión de la Asamblea General en la que se debata la moción de censura será presidida por el miembro de mayor edad. La moción deberá aprobarse por la mayoría absoluta de los miembros de pleno derecho de la Asamblea General, sin que, en ningún caso, se admita el voto por correo.\nSECCIÓN I. LA ASAMBLEA GENERAL.\nLa Asamblea General es el órgano superior de la FEDO, en el que podrán estar representadas todas las Federaciones y Agrupaciones de ámbito autonómico, Clubes, orientadores, técnicos, jueces-controladores y otros colectivos interesados que promuevan, practiquen o contribuyan al desarrollo del deporte, si los hubiere.\nSus miembros serán elegidos cada cuatro años, coincidiendo con los años olímpicos de que se trate, por sufragio libre y secreto, igual y directo, entre y por los componentes de cada estamento y de acuerdo con las clasificaciones y en las proporciones y número señalados en el Reglamento Electoral.\n1. Corresponde a la Asamblea General, en reunión plenaria, con carácter necesario y exclusivo, e independientemente de lo asignado en los presentes Estatutos:\nLa provisión de vacantes que se produzcan entre los miembros de la Comisión Delegada, durante el plazo de mandato ordinario de los mismos, mediante la elección correspondiente, por sufragio libre, igual, directo y secreto.\nLa moción de censura al Presidente, con los requisitos y en las circunstancias del artículo 21.3 y 21.4.\nLa disolución de la FEDO, acordada por dos tercios de la Asamblea General y ratificada por la Comisión Directiva del Consejo Superior de Deportes.\nLa regulación y modificación de las competiciones oficiales y sus clases, en las diversas categorías, así como el sistema y forma de aquéllas.\nLa resolución de las proposiciones que le someta la Junta Directiva de la FEDO, por propia iniciativa o a instancia de, al menos, las cuarta parte de los miembros de la Asamblea General, formalizada con quince días de antelación.\nLa aprobación de la creación de Delegaciones Territoriales y la determinación de sus competencias.\nEl control general de la actuación de la Junta Directiva y del Presidente.\n2. La Asamblea General se reunirá una vez al año, en sesión plenaria, para los fines de su competencia. Las demás reuniones tendrán carácter extraordinario y podrán ser convocadas a iniciativa del Presidente, la Comisión Delegada por mayoría o un número de miembros de la Asamblea no inferior al veinte por ciento.\n3. La convocatoria de la Asamblea General corresponde al Presidente de la FEDO y deberá efectuarse con una antelación mínima de 15 días naturales. A la convocatoria se adjuntará la orden del día y la documentación concerniente a los asuntos que vayan a tratarse, si bien en casos especiales, ésta podrá entregarse al inicio de la sesión.\n4. La validez de la constitución de la Asamblea General requerirá que concurran, en primera convocatoria, al menos dos tercios de sus miembros y en segunda convocatoria, la mayoría de los mismos. Entre la primera y segunda convocatoria no podrá mediar un plazo inferior a una hora.\n5. A las reuniones de la Asamblea General podrá asistir, con voz pero sin voto, el Presidente saliente del último mandato, siempre que no sea miembro de por sí de la Asamblea General.\n6. Las vacantes que se produzcan en la Asamblea General antes de la finalización del mandato, serán cubiertas por elecciones parciales, siempre que se superen la cuarta parte del número total de los miembros de uno de los estamentos del mismo o la tercera parte del número total de sus miembros. El Presidente convocará dichas elecciones parciales ajustándose las normas del Reglamento Electoral.\nSECCIÓN II. LA COMISIÓN DELEGADA.\n1. Corresponde a la Comisión Delegada de la Asamblea General, con independencia de lo que pueda serle asignado en los presentes Estatutos:\nLas modificaciones no podrán exceder de los límites y criterios que la propia Asamblea General establezca. La propuesta sobre estos temas corresponde exclusivamente al Presidente de la FEDO o a dos tercios de los miembros de la Comisión Delegada.\n2. Asimismo la Comisión Delegada es competente para:\nEl seguimiento de la gestión deportiva y económica de la FEDO, mediante la elaboración de un informe anual a la Asamblea General, sobre la memoria de actividades y la liquidación del presupuesto.\n1. Los miembros de la Comisión Delegada, que serán miembros de la Asamblea General, se elegirán cada cuatro años mediante sufragio, pudiendo sustituirse anualmente las vacantes que se produzcan. Su mandato coincidirá con el de la Asamblea General. La composición de la Comisión Delegada, con un número de seis miembros más el Presidente, corresponderá a las proporciones y número señalados en el Reglamento Electoral.\n2. La Comisión Delegada se reunirá, como mínimo, una vez cada cuatro meses a propuesta del Presidente de la FEDO, que realizará la convocatoria con una antelación mínima de 10 días. Los acuerdos se adoptarán por mayoría simple de los presentes. En todo caso la Comisión Delegada se reunirá antes de la celebración de la Asamblea General con el fin de debatir y aprobar el orden del día y elaborar los informes a los que se refiere el artículo anterior.\n3. A la iniciación de un nuevo mandato, y hasta la fecha en que se produzca la primera reunión de la Comisión Delegada, el Presidente de la FEDO podrá tomar decisiones sobre asuntos que competen a aquélla.\n1. Presidente de la FEDO es el órgano ejecutivo de la misma. Ostenta su representación legal, convoca y preside los órganos de gobierno y representación y ejecuta los acuerdos de los mismos.\n2. El Presidente de la FEDO lo es también de la Asamblea General, de la Comisión Delegada y de la Junta Directiva, cuyas reuniones preside y dirige con la autoridad propia de su cargo. Ostenta voto de calidad, en caso de empate, en la adopción de los acuerdos de la Asamblea General plenaria y de la Comisión Delegada. Tiene además derecho a asistir a cuantas sesiones celebren cualesquiera órganos y comisiones federativas.\n3. Además de las funciones que específicamente le corresponden, de acuerdo con los presentes Estatutos, le corresponderán, por defecto, las no encomendadas específicamente a la Asamblea General, su Comisión Delegada y a la Junta Directiva.\n1. El Presidente de la FEDO será elegido cada cuatro años por los miembros de la Asamblea General, coincidiendo con los años de juegos olímpicos que corresponda, mediante sufragio libre, directo, igual y secreto.\nNo podrá ser elegido Presidente quien hubiera ostentado ininterrumpidamente tal condición durante los tres períodos inmediatamente anteriores, cualquiera que hubiera sido la duración efectiva de éstos.\n2. El procedimiento de elección del Presidente se ajustará a lo previsto en el Reglamento Electoral.\n1. Mientras desempeñe su mandato, el Presidente no podrá ejercer cargo alguno en otro órgano federativo, salvo lo que estatutariamente le correspondan, ni en entidad sujeta a la disciplina federativa, o Federación o Agrupación deportiva que no sea la FEDO. Será incompatible, además con la actividad de técnico o juez-controlador, continuando en posesión de su licencia, si la tuviere, que permanecerá en suspenso hasta que deje de ostentar la presidencia de la FEDO.\n2. En supuesto de ausencia, enfermedad o cualquier otra causa que le impida transitoriamente desempeñar sus funciones, será sustituido por el miembros de mayor edad del órgano de que se trate.\n3. Cuando el Presidente cese en el cargo por haber concluido el tiempo de su mandato, la Junta Directiva se constituirá en Comisión Gestora y convocará elecciones a los órganos de gobierno y representación de la FEDO, de conformidad con el Reglamento Electoral y el calendario correspondiente a los comicios.\nSi el Presidente cesara por cualquier otra causa distinta, la Asamblea General procederá a una nueva elección para cubrir dicha vacante por el tiempo que falte hasta la terminación del plazo correspondiente al mandato ordinario.\n1. La Junta Directiva es el órgano colegiado que asiste al Presidente, y a quien compete la gestión de la FEDO.\n2. La Junta Directiva de la FEDO se compondrá, a criterio del Presidente, por un mínimo de siete miembros, incluido él mismo, de los que todos tendrán voz y voto, excepto el Secretario General, el Tesorero y el Director Técnico, que, en caso de ser remunerados, únicamente tendrán voz. Los miembros de la Junta Directiva son designados y revocados libremente por el Presidente de la FEDO.\nUno de los miembros de la Junta Directiva será, en todo caso, el Vicepresidente, que colaborará con el Presidente en el desempeño de los cometidos que éste le encomiende y le sustituirá en caso de ausencia. El Vicepresidente deberá ser miembro de la Asamblea General.\n3. El Presidente y el Secretario General no podrán ocupar ningún cargo directivo en asociaciones deportivas entre cuyos objetivos figure la práctica del deporte de Orientación. El desempeño de dicho cargo es causa de incompatibilidad para ocupar cargos directivos en otra Federación o Agrupación española.\n4. Los miembros de la Junta Directiva cooperarán por igual en la gestión que a la misma le compete y responderán de ella ante el propio Presidente. No podrán desempeñar cargo alguno en otra Federación o Agrupación española.\nPreparar las ponencias y documentos que sirvan de base a la Asamblea General, para que la misma ejerza las funciones que le correspondan.\nConvocar elecciones generales y a la presidencia de la FEDO.\nProponer a la Comisión Delegada la aprobación de los Reglamentos y sus modificaciones.\nColaborar con el presidente en la dirección económica, administrativa y deportiva de la FEDO y en la ejecución de los acuerdos de los órganos colegiados de gobierno y representación.\n1. La Junta Directiva se reunirá, al menos cada seis meses, o cuando lo decida el Presidente, a quien corresponderá, en todo caso su convocatoria, así como la determinación del orden del día de la sesión. El plazo mínimo de convocatoria será de cuarenta y ocho horas.\n2. La validez de las reuniones de la Junta Directiva requerirá que concurran, en primera convocatoria, la mayoría de sus miembros, y en segunda, un tercio de los mismos. Los acuerdos se tomarán por mayoría, dirimiendo los eventuales empates el voto de calidad del Presidente.\n3. Los acuerdos que en el ejercicio de sus competencias, adopte la Junta Directiva, no podrán ser objeto de recurso ante los órganos federativos de justicia.\n1. Los miembros de la Junta Directiva que no lo sean de la Asamblea General, tendrán acceso a las sesiones de la misma, con derecho a voz, pero sin voto.\n2. Podrán asistir a las reuniones de la Junta Directiva, si son llamados por el Presidente, con voz pero sin voto, los representantes de los órganos de la FEDO que no formen parte de la misma, así como aquellas personas cuyo informe pueda, a su juicio, aportar datos para el debate de algún punto del orden del día.\n1. Al Secretario General de la FEDO, que ejercerá las funciones del fedatario y asesor, le corresponde la preparación y despacho material de los asuntos y la organización administrativa de la FEDO. Además le corresponden específicamente las siguientes funciones:\nLevantar acta de las sesiones de la Asamblea General y de su Comisión Delegada, actuando como secretario de dichos órganos, así como de las comisiones y comités de los que forme parte, a cuyas reuniones asistirá, con voz, pero sin voto.\nExpedir las certificaciones oportunas de los actos emanados de los mencionados órganos.\nEjercer la Jefatura de Personal, sin perjuicio de las facultades de delegación que pudieran corresponderle.\n2. El Secretario General es nombrado por el Presidente y depende directamente del mismo. No obstante, dicho nombramiento será facultativo para el Presidente de la FEDO, quien, si no efectuara tal designación, será el responsable de las funciones propias de aquél, pudiendo delegar en las personas que considere oportuno.\nSECCIÓN II. EL TESORERO.\nAl Tesorero, que tendrá a su cargo la administración y vigilancia de todo el patrimonio federativo, le corresponde, junto con el personal adscrito a Tesorería:\nCustodiar los fondos federativos y llevar al día la contabilidad.\nCustodiar los libros y documentos relativos a la contabilidad de la FEDO.\nCuidar de que los pagos que ordene el Presidente respondan a los gastos autorizados en el presupuesto.\nCobrar cantidades y firmar los recibos.\nFirmar con el Presidente los cheques, talones y documentos de pago análogos.\nCuidar de que se ingrese lo percibido por la FEDO.\nInformar a la Junta Directiva del estado de cuentas de la FEDO y de su situación.\nElaborar el anteproyecto de presupuesto para su aprobación por la Asamblea y confeccionar el Balance, con especificación y desglose de las partidas de los ingresos y gastos.\nSECCIÓN III. EL DIRECTOR TÉCNICO.\nAl Director Técnico le corresponde la dirección del área técnica del deporte de Orientación nacional, y con carácter general se le asignan, entre otras, las siguientes funciones:\nFormular ante la Junta Directiva de la FEDO propuestas sobre la planificación anual de la orientación nacional.\nProponer los cuadros técnicos que precise para el cumplimiento de su misión.\nVigilar y controlar el desarrollo de cada uno de los planes.\nInformar a la Junta Directiva, a requerimiento de ésta, sobre la ejecución y resultados de los mismos.\nEl Comité Técnico de jueces-controladores se constituirá de manera obligatoria en la FEDO. Siendo su Presidente designado por el Presidente de la FEDO. Al Comité Técnico de jueces-controladores le corresponde:\nEstablecer los niveles de formación de los jueces-controladores.\nClasificar técnicamente a los jueces-controladores, proponiendo la adscripción a las categorías correspondientes.\nProponer los candidatos a juez-controlador internacional.\nAprobar las normas administrativas que regulen la actuación del juez-controlador.\nCoordinar con la Federaciones y Agrupaciones de ámbito autonómico los niveles de formación.\nDesignar a los jueces-controladores en las competiciones de ámbito estatal.\n1. En la FEDO podrán constituirse cuantos Comités se consideren necesarios, tanto aquellos que respondan al desarrollo de una modalidad deportiva específica amparada por la FEDO, como los que atiendan al funcionamiento de los colectivos y estamentos integrantes de la misma, y los de carácter estrictamente deportivos.\n2. Los Presidentes de los Comités de modalidades deportivas serán elegidos por el colectivo interesado en la forma que reglamentariamente se establezca. Los demás Presidentes de los Comités serán designados por el presidente de la FEDO. Su funcionamiento y competencias se determinarán.\n1. El patrimonio de la FEDO estará integrado por los bienes cuya titularidad le corresponda.\n2. Son recursos de la FEDO, entre otros, los siguientes:\n1. La FEDO tiene su propio régimen de administración y gestión de presupuesto y patrimonio, siendo de aplicación el artículo 36 de la Ley del Deporte.\n3. La contabilidad se ajustará a la Orden de 2 de febrero de 1994, por la que se aprueban las normas de adaptación del Plan General de Contabilidad a las Federaciones deportivas españolas.\n4. El Consejo Superior de Deportes tendrá acceso al Balance y cuentas de la FEDO, cuando así lo estime.\n1. Integran el régimen documental de la FEDO:\nEl libro Registro de Federaciones y Agrupaciones de ámbito autonómico que reflejará las denominaciones de las mismas, su domicilio social y la filiación de quienes ostenten cargos de representación y gobierno, con expresa especificación de las fechas de toma de posesión y cese, en su caso, de los interesados.\nLos libros de actas, en los que se recogerán las de las reuniones de todos sus órganos colegiados.\nLos libros de contabilidad, en los que figurarán tanto el patrimonio como los derechos y obligaciones y los ingresos y gastos de la FEDO, debiendo precisarse la procedencia de aquéllos y la inversión o destino de éstos.\nSon órganos disciplinarios, en los ámbitos de sus respectivas competencias:\nLos Comités de Justicia federativa de la FEDO.\nEn todos los casos corresponderá la última de las instancias al Comité Español de Disciplina Deportiva del Consejo Superior de Deportes.\nEl Reglamento de Disciplina Deportiva de la FEDO deberá prever los siguientes extremos:\nUn sistema tipificado de infracciones, graduándolas en función de su gravedad.\nFrente a los actos y acuerdos de los órganos de la FEDO, sus miembros podrán acudir, una vez agotados los recursos de la FEDO, a la jurisdicción ordinaria. No obstante, las cuestiones litigiosas de naturaleza jurídico-deportiva que pudieran plantearse, podrán ser resueltas mediante la aplicación de fórmulas específicas de conciliación o arbitraje en los términos que figuren en el Reglamento de Disciplina Deportiva de la FEDO. Los árbitros serán designados por el Consejo Superior de Deportes.\n1. La FEDO se extinguirá por las siguientes causas:\nPor la revocación de su reconocimiento. En el caso de que desaparecieran las condiciones o motivaciones que dieron lugar al reconocimiento de la FEDO, o la Comisión Directiva del Consejo Superior de Deportes estimase el incumplimiento de los objetivos para los que fue creada, se instruirá un procedimiento en el que será oída la FEDO y en su caso, las Federaciones y Agrupaciones Deportivas de ámbito autonómico integradas en ella. La Comisión Directiva del Consejo Superior de Deportes resolverá motivadamente sobre tal revocación. Contra dicha resolución podrán interponerse los recursos administrativos procedentes.\n2. En caso de disolución de la FEDO, su patrimonio neto, si lo hubiere, se destinará en su totalidad, a los fines que designe el Consejo Superior de Deportes dentro de las entidades previstas en el artículo 2 de la Ley 49/2002 de 23 de diciembre de Régimen Fiscal de las Entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo.\nLa aprobación y reforma de los Estatutos y reglamentos de la FEDO se ajustará al siguiente procedimiento:\nEl proceso de modificación, salvo cuando éste fuera por imperativo legal, se iniciará a propuesta, exclusivamente, del Presidente de la FEDO, de dos tercios de los miembros de la Comisión Delegada o de la mitad de los miembros de la Asamblea General.\nLos Estatutos, únicamente podrán ser modificados por la Asamblea General, previa inclusión expresa en el orden del día de la modificación que se pretende. Los Reglamentos podrán ser modificados por la Comisión Delegada de la Asamblea General, por ser el órgano competente, requiriéndose en ambos casos una mayoría de dos tercios de sus miembros para la aprobación.\nTanto las modificaciones de los Estatutos como de los Reglamentos, se elevarán al Consejo Superior de Deportes para la aprobación por su Comisión Directiva y su posterior inscripción en el Registro de Asociaciones Deportivas correspondiente.\nLos Estatutos y sus modificaciones, una vez aprobados por la Comisión Directiva del Consejo Superior de Deportes, se publicarán en el Boletín Oficial del Estado.\nUna vez producida la aprobación definitiva de los presentes Estatutos por la Comisión Directiva del Consejo Superior de Deportes, quedarán derogados expresamente los Estatutos de la Agrupación Española de Clubes de Orientación, hasta ahora vigentes.\nSin perjuicio de su publicación en el Boletín Oficial del Estado, los presentes Estatutos entrarán en vigor al día siguiente de su aprobación expresa o tácita por la Comisión Directiva del Consejo Superior de Deportes.\nArtículo 46 (apdo. 2):\nRedacción según Resolución de 22 de febrero de 2005, de la Presidencia del Consejo Superior de Deportes, por la que se publica la modificación de los Estatutos de la Federación Española de Orientación.\nArtículos 2 (apdos. 1 y 2) y 6:\nRedacción según Resolución de 27 de septiembre de 2005, de la Presidencia del Consejo Superior de Deportes, por la que se dispone la publicación de la modificación de los Estatutos de la Federación Española de Orientación.\nArtículos 2 (apdo. 3) y 6 (apdo. 1):\nRedacción según Resolución de 21 de septiembre de 2006, de la Presidencia del Consejo Superior de Deportes, por la que se dispone la publicación de la modificación de los Estatutos de la Federación Española de Orientación.\nRedacción según Resolución de 1 de julio de 2010, de la Presidencia del Consejo Superior de Deportes, por la que se publica la modificación de los Estatutos de la Federación Española de Orientación.\nRESOLUCIÓN de 2 de septiembre de 2003, de la Presidencia del Consejo Superior de Deportes, por la que se dispone la publicación de los Estatutos de la Federación Española de Orientación\tTrámites


Lista: APUESTO A QUE NO SABIAS QUE...\nAPUESTO A QUE NO SABIAS QUE...\nPublicada el 20.06.2009 a las 02:05h.\nAQUI ALGUNAS DE LAS CURIOSIDADES MEDICAS, VOTA POR LA QUE TE HAYA CAUSADO ASOMBRO O QUE TE HAYA GUSTADO ENTERARTE.\nEtiquetas: curiosidades, médicas\nEL HOMPRE PRODUCE LECHE PATERNA\n¿Sabías que el hombre puede producir leche paterna y amamantar a su hijo? Así es producir leche paterna es posible, sin embargo, la cantidad de leche no sería la misma que la leche materna, hay quienes afirman que la leche paterna no es apta para consumo humano, sin embargo, casos recientes... Ver mas\nVER TV POR MAS DE 2 HORAS PRODUCE ASMA\nSabías que ver tele más de dos horas duplica el riesgo de sufrir asma? Así es, los niños que tienen la costumbre de pasar diariamente más de dos horas sentados frente al televisor tienen el doble de posibilidades de desarrollar asma, esto ha revelado un estudio realizado por expertos de la... Ver mas\nLOS FELICES LEEN Y LOS INFELICES VEN TV\n¿Sabias que los felices leen, mientras que los infelices ven la televisión? Nuestro nivel de felicidad o bien de infelicidad se ve reflejado en las actividades que realizamos en nuestro tiempo libre, según un nuevo estudio realizado por sociólogos de la Universidad de Maryland. Medianto datos... Ver mas\nMedianto datos recopilados a lo largode 30 años, los investigadores han llegado a la conclusión de que las personas que no son felices pasan más tiempo viendo la televisión, mientras que las personas que se describen a sí mismas como felices dedican más tiempo a leer y a socializarse.\nLAS COSQUILLAS PUEDEN LLEGAR A SER MORTALES\n¿Sabías que las cosquillas pueden llegar a ser mortales? Aunque las cosquillas amenudo son para jugarle una broma a alguien o hasta torturarlo, pudiera resultar bastante peligroso, llevar a alguien hasta la muerte, ¡claro! sería un caso extremadamente insólito… pero podría suceder. Las... Ver mas\nTOMER CAFEINA PRODUCE ALUCINACIONES\n¿Sabías que tomar demasiada cafeína provoca escuchar voces o ver cosas que no existen? Según una investigación de la Universidad de Durham, Reino Unidos, las personas que ingieren mucha cafeína son más propensas a tener alucinaciones, tales como escuchar voces o ver cosas que no existen. Se... Ver mas\nLA OBESIDAD CONTAMINA EL PLANETA\n¿Sabías que la obesidad perjudica al medio ambiente? Un estudio británico reveló que las personas que más comen envían a la atmósfera una tonelada más de dióxido de carbono que las delgadas. Las personas con sobrepeso comen más que las delgadas y son más propensas a viajar en automóvil, lo que... Ver mas\nBEBER 2 CERVEZAS AL DIA REDUCE EL RIESGO DE PADECER ALZAIMER\n¿Sabías que el tomar 2 cervezas al día puede reducir el riesgo de Alzheimer? Según las conclusiones de un estudio presentado por las doctoras del Departamento de Nutrición, Bromatología y Toxicología de la Universidad de Alcalá de Henares (UAH) María José González e Isabel Meseguer El trabajo... Ver mas


CELEBRAMOS LA AMISTAD - SAN VALENTÍN - los arquitectos del futuro\nCELEBRAMOS LA AMISTAD – SAN VALENTÍN\n¡Pues aquí estoy de nuevo!, como os prometí la semana pasada os traigo material donde podéis trabajar la inteligencia interpersonal y emocional para que lo utilicéis en vuestras clases con vuestr@s alumn@s.\nAntes de nada, tengo que decir que soy partidaria de hacer todo este tipo de actividades a lo largo de todo el curso, creo que es súper importante reforzar valores, practicar más empatía con el prójimo y desarrollar nuestra inteligencia emocional, pero bueno he elegido estas fechas porque también me parece bonito celebrar la amistad de manera especial.\nSe tratan de 35 tarjetas en las que están escritas diferentes preguntas y actividades para hacer con sus compañer@s.\nCada un@ sois libres de utilizarlo como creáis conveniente, pero si queréis un consejo para que no siempre decidan escoger a sus mejores amigos y, evitar así, al niñ@ que le cuesta más interaccionar en este tipo de juego, he pensado escribir en papelitos sus nombres, de tal manera, que cada niño escogerá una tarjeta al azar y un papelito (o varios dependiendo de la pregunta que le toque realizar).\nEs evidente que si veis que siempre suele aparacer los mismos nombres, haced que vuelva a elegir otro papelito con otro nombre para que así puedan jugar tod@s.\nPoco más que añadir, tan solo decir que una de las preguntas que dice: “encontrar a vuestro número amigo”, quiero decir amigos del 10, en este caso deberéis repartir a cada niño un número del 0 al 10 para que después ellos encuentren su pareja y puedan sumar entre los dos el número 10.\nAhora sí creo que ya todo queda claro, pero si no es así ya sabéis que me tenéis aquí y en las rrss para preguntarme lo que queráis.\nTARJETAS DE LA AMISTAD\t(1537 descargas)\nPlease si os ha gustado esta entrada ¡no olvidéis que podéis compartirla con vuestros amigos y compañeros! Gracias y nos vemos arquitectos;)\n110 IDEAS PARA DECORAR TU CLASE POR SAN VALENTÍN\nJUEGO “DING IT”


Antequera vive el Día del Turismo como Patrimonio Mundial\nEl Área de Turismo ha informado sobre desarrollo del programa de actividades a desarrollar en varios enclaves monumentales y naturales\nPrograma del Día Mundial del Turismo en Antequera Málaga Digital\nAntequera vivirá, por primera vez, la conmemoración del Día del Turista como Patrimonio Mundial de la Unesco. Para ello, la ciudad tiene preparado un programa de actividades que se desarrollará entre el domingo 25 y el martes 27 de septiembre.\nTodas las actividades a desarrollar serán gratuitas –a excepción de la visita guiada a los tres Dólmenes y El Torcal– y, para participar en las mismas, deberá realizarse una reserva previa dadas las limitaciones de aforo en algunos casos. El domingo 25 se adelantarán las visitas guiadas gratuitas en el paraje natural de El Torcal, en el que se realizarán salidas previstas a las 10:00 y 12:00 horas.\nYa el propio martes día 27, habrá visitas guiadas especiales en el Museo de la Ciudad (12:00 y 17:00 horas) y a la torre mirador del Palacio de Nájera (20:00 horas), recinto monumental de la Alcazaba y Colegiata (11:00 horas), Museo de Arte de la Diputación (18:30 horas), Conjunto Arqueológico Dólmenes de Antequera (10:00, 12:30 y16:00 horas), ruta por el casco antiguo con salida desde el Coso Viejo (10:00 y 12:00 horas) y jornada de puertas abiertas en la iglesia de San Juan de Dios (con horario de mañana y tarde); por otra parte, Ruta Cero Tours organiza una visita guiada especial a los dólmenes de Menga, Viera y El Romeral así como a El Torcal, incluyendo transporte, guía, bebida+tapa por 26 euros por persona (de 10:00 a 14:00 horas).\nantequera, dia, turismo, patrimonio, mundial, dolmenes, malaga\nEl Pleno de Antequera dotará de régimen jurídico a las viviendas ubicadas en suelo no urbanizable\nLos Dólmenes de Antequera cumplen dos meses como Patrimonio Mundial sin grandes cambios\nEl Pleno del Ayuntamiento de Antequera aprueba una modificación presupuestaria de 1,21 millones de euros


Protesis capilar a medida | Prótesis capilares\nDesglosando Protesis capilar a medida\nLas prótesis capilares de Aliexpress te aportan numerosos beneficios y además puedes comprarlas a muy buen costo. Proceden de China y suelen ser elaboradas con fibras pilíferos artificiales pero asimismo te ofrecemos algunas referencias de prótesis naturales.\nLas prótesis capilares de micropiel a la venta en Guatemala tienen una base de silicona finísima. Es un material muy resistente con una capacidad de adhesión alta, mas que no resulta muy transpirable o bien natural, si bien es más barato y se fija mejor.\nLa diferencia entre una peluca y una Protesis capilar a medida es que con la prótesis capilar puedes hacer vida normal, al revés de una peluca que es más simple que se caiga. Las prótesis capilares pueden durarte de por vida si las cuidas y las limpias muy bien.\nLas prótesis capilares femeninas acostumbran a ser de pelo largo para imitar el pelo natural de una mujer, si bien asimismo hay variantes de pelo corto con estilos muy modernos como el pixie o el bob; todo destinado a que te sientas bien con tu nuevo look.\nRueber es una empresa experta en fabricar Protesis capilar a medida, pelucas y productos para el cuidado capilar. Sus prótesis son confeccionadas a mano artesanalmente. Sus bases son finas y transparentes y están cosidas con fibras capilares muy afines al pelo humano.\nSi te apetece llevar el pelo rizado o ya antes de tener alopecia llevabas la melena rizada, te ofrecemos asimismo una selección de Protesis capilar a medida con el pelo rizado, de diferentes longitudes y colores o bien con la onda más o menos marcada, a fin de que se adapte a tu estilo.\nLa mejor prótesis pilífero que puedas comprar en Guayaquil debe cumplir estos requisitos: cubrir la carencia de cabello de forma homogénea, ser natural y bastante difícil de advertir, amoldarse al cuero capilar perfectamente, y para finalizar tener una base cómoda y transpirable.\nLas prótesis pilíferos con clips tienen una base a la cual va adosada unos clips o peinetas que se fijan en la parte de la cabeza que conserve algo de pelo, preferiblemente una zona bien poblada para que el clip se agarre mejor y esté más seguro.\nUna prótesis pilífero en la ciudad de Monterrey busca que sus fibras capilares estén bien distribuídas y con una densidad variable en las distintas zonas de la cabeza, para que de este modo resulte más natural y real. Tenemos modelos de prótesis de diferentes colores y longitudes, búscalas en nuestra tienda online.\nEn nuestra web vas a poder adquirir prótesis capilares en Zaragoza al mejor precio. Estas prótesis son indoloras y no tienen efectos secundarios, vas a poder llevarlas para tener un aspecto natural y además son completamente imperceptibles a vista de otros.\nLas prótesis pilíferos permanentes son una solución pilífero que dura más en el tiempo en comparación con las pelucas y son considerablemente más cómodas de llevar y colocar. Una prótesis se adhiere mejor al cuero cabelludo que una peluca y es más duradera.\nEl pelo suele ser una parte fundamental y cuidada por las mujeres. Si una mujer sufre de pérdida del pelo puede recurrir al empleo de las prótesis capilares: soluciones pilíferos que constan de una base adherida al cuero cabelludo que contiene fibras capilares.\nLas prótesis capilares de new york son una excelente solución para personas que hayan perdido su pelo a causa de una enfermedad o bien traumatismo en la cabeza, para substituir su pelo natural de una forma imperceptible y devolviéndoles la confianza en su aspecto.\nprotesis capilares american hairprotesis capilares adhesivasprotesis capilares alemanasprotesis capilares pelo rizadoprotesis capilares amazonprotesis capilares valladolidprotesis capilares pegadasprotesis capilares new yorkprotesis capilares de pelo naturalprotesis capilares de micropielprotesis capilares con clipsprotesis capilares a medidaprotesis capilares tenerifeprotesis capilares miami floridaprotesis capilares hair solutionprotesis capilares onlineprotesis capilares zaragozaprotesis capilares fijasprotesis capilares femeninasprotesis capilares duracionprotesis capilares bilbaoprotesis capilares tijuanaprotesis capilares murciaprotesis capilares frontalesprotesis capilares invisiblesprotesis capilares malagaprotesis capilares guatemalaprotesis capilares costa ricaprotesis capilares caliprotesis capilares uruguayprotesis capilares cordobaprotesis capilares sevillaprotesis capilar de por vidaprotesis capilares baratasprotesis capilares valenciaprotesis capilares colombiaprotesis capilares estados unidosprotesis capilares peruprotesis capilares barcelonaprotesis capilares mujerprotesis capilares permanentesprotesis capilares madridprotesis capilares bogotaprotesis capilares argentinaprotesis capilares mexicoprotesis capilares indetectablesprotesis capilares hombreprotesis capilares


Rusia acelera el asedio a Kiev y asfixia Mariupol tras fracasar la evacuación de civiles – InfoSur\nRusia acelera el asedio a Kiev y asfixia Mariupol tras fracasar la evacuación de civiles\nPutin lanza nuevas amenazas y asegura que solo detendrá la guerra si Ucrania abandona la resistencia. Al menos tres personas han muerto en los bombardeos rusos contra la carretera por la que huyen los civiles de Irpin a Kiev\nKivorogrado / Irpin – 06 MAR 2022 – Mariupol, la estratégica ciudad portuaria asediada y bombardeada por las tropas rusas, se asoma este domingo al desastre después del fracaso del segundo intento de alto fuego para evacuar a cientos de miles de personas atrapadas en la ciudad, que se ha convertido en una ratonera. Mientras, el Ejército ruso ha redoblado su ofensiva contra Kiev: el suburbio de Irpin, a 25 kilómetros de la capital ucrania, se encontraba este domingo bajo un intenso bombardeo de artillería, mientras los civiles trataban de huir entre el sonido constante de los bombazos.\nTras una conversación con el presidente turco, Recep Tayyip Erdogan, el presidente ruso, Vladímir Putin, aseguró que no tenía intención de frenar la ofensiva. Según el resumen de la conversación ofrecida por el Kremlin, Rusia solo detendrá sus operaciones militares si Ucrania deja de combatir y se cumplen las exigencias de Moscú. Putin sostuvo que la operación se desarrolla según el plan y el calendario previstos, y que espera que los negociadores ucranios adopten un enfoque más constructivo en las conversaciones previstas para el lunes y tengan en cuenta la realidad sobre el terreno, según ha informado el Kremlin.\nRusia y la Guardia Nacional de Ucrania se acusaron mutuamente de impedir el establecimiento de un corredor humanitario en Mariupol. La televisión Ukraine 24 mostró a un combatiente del regimiento Azov de la Guardia Nacional que sostuvo que las fuerzas rusas que han rodeado la ciudad portuaria de unos 400.000 habitantes seguían bombardeando las zonas que, en teoría, deberían estar protegidas por el alto el fuego. Por su parte, la agencia de noticias Interfax citó a un funcionario de la Administración separatista de Donetsk que acusó a las fuerzas ucranias del fracaso del alto el fuego.\nLos funcionarios locales de Mariupol tenían programado que un convoy encabezado por la Cruz Roja ayudase a sacar a la población civil del municipio, completamente sitiado por las tropas rusas y sin agua, calefacción, electricidad ni cobertura de teléfono o internet desde hace varios días. Este domingo por la mañana las autoridades locales habían dicho a los residentes que se reunieran en tres lugares diferentes de la ciudad y que estuvieran preparados para la evacuación, informa The New York Times, aunque el plan de evacuación no pudo llevarse a cabo, según las confusas informaciones sobre el terreno.\nLa salida de civiles acordada un día antes, el sábado en Mariupol y en la pequeña localidad sureña de Volnovaja, también en condiciones críticas, tuvo que suspenderse por el fracaso del alto el fuego de solo cinco horas en esas poblaciones, pactado por Kiev y Moscú. El Gobierno ucranio acusó al Kremlin de bombardear la zona establecida como corredor humanitario para la salida de los civiles y la entrada de productos sanitarios y medicamentos, y de utilizar “artillería pesada y cohetes” contra Mariupol, ciudad que Rusia pretende controlar. El presidente ruso, Vladímir Putin, culpó a las autoridades ucranias de “sabotear” el acuerdo y el corredor para civiles.\nCientos de miles de personas resisten desde hace cuatro días en condiciones límite en Mariupol. “Ayer recogimos agua de nieve y de lluvia para poder beber. Hoy hemos tratado de conseguir agua en las distribuciones, pero la cola es enorme”, relataba el sábado uno de los trabajadores en la zona de Médicos sin Fronteras (MSF) en una nota enviada por la organización, que ha advertido de que la situación en la ciudad es crítica.\nUna mujer que lograba salir de Mariupol la noche del sábado contaba que los disparos en las calles no cesan, que los supermercados están desabastecidos y venden los alimentos que quedan, muchos ya caducados, informa Margaryta Yakovenko.\nResidentes y funcionarios locales describieron a The New York Times condiciones de “pesadilla” después de cuatro días de bombardeos de las fuerzas rusas a la ciudad. “La gente bebe de los charcos en las calles”, dijo Petro Andryushchenko, asesor del alcalde de Mariupol, de casi medio millón de habitantes. “No hay electricidad, calefacción ni conexión telefónica. Es un horror absoluto”. El bombardeo ha destruido el distrito de la orilla izquierda de la ciudad, que ahora “es incompatible con la vida humana”, consideró Andryushchenko.\nLa huida de ciudadanos de Ucrania tampoco deja de crecer. Filippo Grandi, alto comisionado de refugiados de Acnur, la agencia de la ONU para los refugiados, ha informado este domingo de que Naciones Unidas eleva ya a 1,5 millones las personas desplazadas desde Ucrania hacia los países limítrofes por culpa de la invasión de Rusia hace 11 días.\nLa directora de operaciones de Médicos Sin Fronteras, Christine Jamet, ha exigido este domingo que se reanuden las evacuaciones. “Las personas que buscan seguridad tienen que poder ponerse a salvo sin miedo a sufrir los efectos de la violencia”. La ONG considera que los corredores humanitarios no son suficientes. “El paso y acceso seguro para la ayuda humanitaria debe ser un derecho, no un privilegio”, sostienen en un comunicado.\n“Hemos sido testigos, en varias ocasiones, de cómo se alentaba a los civiles a salir a través de corredores de evacuación civil con límites de tiempo, y de cómo, todos aquellos que no pudieron o no quisieron huir, se encontraron con una violencia extraordinaria e indiscriminada desatada contra todo el mundo y contra todo lo que quedaba atrás, incluyendo muchos médicos y civiles”, ha aseverado Stephen Cornish, director general de la organización, que ha pedido a todos los militares que luchan en este conflicto que respeten las reglas de la guerra; que tomen todas las precauciones para evitar dañar a la población civil y que los consideren como civiles en todo momento.


Mi elección: Reseña: Paradise ranch\nSiendo sincera, comencé a ver esto porque tenía curiosidad por cómo sería la actuación de Changmin. Y ya que ni siquiera había leído la sinopsis, lo empecé sin expectativa alguna.\nLa trama me gustó, no es muy original, pero está bien. Tiene el cliché del chico rico y la chica pobre, no obstante, fue interesante ver que la relación de la pareja principal comienza siendo ex esposos. En realidad, si bien da cierta cercanía entre los personajes —puesto que se conocen previamente—, no cambia demasiado de cualquier otra trama similar a pesar de ello.\nEn un principio me pareció poco creíble, con demasiadas casualidades, e híper predecible. Siempre suelo empezar los dramas siendo muy crítica, y a medida que me absorbe dejo de prestar tanta atención en los detalles que no me convencen y disfruto de la obra mejor. Así fue en este caso, de a poco surgen circunstancias que ya no son tan predecibles —tampoco demasiado innovadoras—, que le dan más sustancia a la historia.\nDe cualquier manera, no me resultó aburrido o pesado en ningún momento, y ni siquiera sentí que estuvieran alargando alguna situación, como en ocasiones sucede con los dramas coreanos. Me pareció fluido y natural, sobre todo en cuanto a las relaciones.\nLos personajes me gustaron mucho. Sí, son los típicos y ya bastante gastados en este género, pero incluso así me cautivaron. La protagonista, que normalmente es la que más me exaspera, no estuvo mal en esta ocasión. No diré que fue un personaje sobresaliente, real y bien llevado, porque no. Es la clásica chica torpe que necesita que hombres solucionen sus problemas, y ese es un punto que me molesta. Como el hecho de que a veces se queda parada sin hacer nada, cuando debe intervenir en lo que está ocurriendo. Pero a pesar de lo dicho antes, también me llegó a agradar lo suficiente. Es divertida, madura y responsable cuando debe. En definitiva, logré empatizar con ella, que siempre es positivo para disfrutar mejor de la trama.\nLas relaciones entre los personajes estuvieron correctas, aunque sin duda las románticas no me convencieron tanto como las familiares. Igualmente, se sentían logradas y reales —a excepción de alguna, que era más bien forzada por el carácter de uno de los personajes—. También los aldeanos y su comportamiento se me hicieron bastante conseguidos.\nCon respecto a las actuaciones, en un principio, la inexperiencia de Changmin me pareció notoria. Y siendo sincera, a pesar de que lo adoro, desentonaba en comparación a los demás actores. Sin embargo, con el avanzar de la serie, se va notando menos. Tal vez porque nos acostumbramos a la forma de ser de su personaje, no estoy segura. Pero lo importante es que al final me hizo creer en DongJoo. Por lo que pongo un voto de confianza en él y espero que le den nuevos proyectos de actuaciones en un futuro.\nPor el resto de los actores, los vi bien. Me gustó un poco más la protagonista que el resto, aunque su papel en ocasiones era infantil, pudo adaptarse también a las partes dramáticas.\nEl humor fue de lo que más disfruté. Pese a que tiene algunos recursos muy usados, me divirtieron igual y consiguió hacerme reír en varias ocasiones. En cuanto al dramatismo, me convenció, y llegué a emocionarme algunas veces. Sin embargo, en otras circunstancias sentí que se pasaron un poco con las lágrimas, pero se lo puedo dejar pasar.\nLa música estuvo bien, los dramas coreanos casi siempre —por no decir siempre—, me agradan en este aspecto. No recuerdo que fuese especialmente buena o destacable, pero acompañaba apropiadamente las escenas. Por otra parte, el guion no fue maravilloso, no obstante, tiene puntos interesantes, y quedé satisfecha por ese lado también.\nEn la conclusión se consigue un poco de incertidumbre sobre si realmente existirá un buen final o no, puesto que las complicaciones son muy bien llevadas. Aun así, lo previsible termina por ganar y prevalece el final típico. Y quizá algo apresurado, además. De igual forma, es una resolución adecuada y que en lo personal me dejó contenta.\nLa historia y los personajes son correctos, no destacan especialmente pero cumplen. Si vemos este drama sin grandes pretensiones, se puede disfrutar de buenas dosis de romance, humor y drama.


En la ciudad de San Luis el viento alcanzó casi los 80 kilómetros por hora | El Diario de la República\nEn la ciudad de San Luis el viento alcanzó casi los 80 kilómetros por hora\nLas ráfagas provocaron voladuras de techos y caída de árboles en la madrugada de este viernes.\nEl viento también se sintió fuerte en varias localidades de la provincia. Foto: El Diario.\nLos puntanos experimentaron este viernes una madrugada muy ventosa. Según la Red de Estaciones Meteorológicas (REM), las ráfagas en la ciudad de San Luis alcanzaron los 77 kilómetros por hora, lo que provocó en algunos sectores de la capital provincial voladura de techos y caída de árboles y postes de luz.\nLos primeros reportes indican que en el Hospital del Oeste algunas placas del costado del edificio fueron arrancadas por la acción del viento. En Esteban Agüero, entre Martín de Loyola y Sucre, un árbol cayó sobre un vehículo; y en Aristóbulo del Valle y Yapeyú los cables de energía quedaron en el suelo.\nLos datos de la REM indican que la localidad en donde el viento alcanzó la mayor velocidad fue Donovan, con 81 kilómetros por hora.\nEn Potrero de los Funes, Naschel, y La Cumbre las ráfagas oscilaron entre los 45 y los 72 kilómetros por hora.\nLa REM además comunicó que los vientos intensos se mantendrán durante el fin de semana. Para el sábado se esperan ráfagas fuertes, de alrededor de 70 kilómetros por hora, en la región central y norte.\nA la noche del sábado ingresará un viento en dirección sureste, lo que se intensificará el domingo. Aseguran que este viento provocará un descenso de la temperatura para la semana siguiente.


Busca gobierno local reubicar a matanceros\nInicio Fresnillo Busca gobierno local reubicar a matanceros\t30 Oct 2012 03:20:00\nMás de 25 matanceros laboran en el espacio de trabajo. (Tomás Vázquez)\nEl ayuntamiento pedirá al Secretario de Desarrollo Agropecuario, Enrique Flores Mendoza, que se arrope a los trabajadores del rastro municipal en la apertura del que se busca sea Tipo Inspección Federal.\nEsta semana, se pretende que los integrantes del cabildo participen en la mesa de trabajo que se convocó por parte de la Sedagro y la Unión Ganadera Regional de Zacatecas para resolver el arranque.\nJuan García Páez aseguró que se pretende que la totalidad o por lo menos, la mayoría de los empleados y los matanceros aseguren su empleo en el rastro TIF.\nEl alcalde admitió que es una de las preocupaciones del municipio en el trámite ya que se trabaja en la actualidad con el Sindicato de Matanceros, ajeno a la administración.\nEn el rastro trabaja una docena de personas por parte del ayuntamiento y en caso de que no se resuelva su empleo en el inmueble podrán ser reubicados en otras áreas, dijo García Páez.\n“Vamos a ver, si parte de los trabajadores podrían continuar allí o reubicarlos a otras áreas; hay familias de matanceros que propondremos negociar esa parte y que se beneficie a todos, que parte de ellos permanezcan y que no afecte a la gente si se cierra el actual”.\nPor parte de los matanceros, hay 25 trabajadores que reciben sus pagos a destajo por lo que en reiteradas ocasiones buscaron al presidente municipal por la inquietud.\nGarcía Páez aseguró que hay avance en las reuniones con la Sedagro y en una de ellas presentó una empresa, de la que se reservó el nombre, interesada en administrar el matadero.\n“Nos comentaron que hay una empresa interesada y la propuesta es que tengamos la visita a Torreón o Monterrey donde funcionan y conocer de cerca la información, no estamos cerrados a esa posibilidad”.


Lo dijo el titular del Ente Tucumán Turismo, Sebastián Giobellina, en relación a las actividades que ofrecerá la provincia durante el receso invernal. El funcionario destacó el número de visitantes que hubo durante el fin de semana largo.\n¿Qué se puede hacer en Tucumán durante las vacaciones de invierno? ¿Cuáles son las propuestas que tendrá la provincia para atraer a visitantes en los próximos meses? ¿Cuáles son los vuelos directos desde Tucumán? Son algunas de las preguntas que respondió el titular del Ente Tucumán Turismo, Sebastián Giobellina, haciendo referencia a la agenda que ofrecerá la provincia para el receso invernal.\nEl funcionario comenzó haciendo un balance del número de visitantes que tuvo la provincia durante los últimos días, teniendo en cuenta el impacto que generaría el fin de semana largo por el 9 de Julio.\n"La verdad que ya veníamos con números bastantes promisorios. La semana pasada hicimos relevamientos estadísticos y hemos tenido números del 50,60 y 70 por ciento, y ya el fin de semana hemos escalado entre el 85 y el 93 por ciento de ocupación en San Miguel de Tucumán, lo cual es muy bueno. Hemos tenido un fin de semana a pleno acompañados de muchísimos turistas que nos han venido a visitar en el Día de la Independencia", señaló.\nSegún Giobellina, "los números han sido buenos tanto en la ocupación hotelera como en lo que se podía observar a simple vista cuando se pasaba por plaza Independebncia por la cantidad de turistas que están recorriendo el casco histórico".\nPara el titular del ETT, la conectividad aérea es la clave de estas vacaciones, teniendo en cuenta que Tucumán tendrá destinos internacionales, sumando a los de Bariloche, Córdoba y Buemnos Aires. "La conectividad que estamos teniendo es realmente fabulosa porque que nos conecta con tres países de sudamérica (Chile, Perú, Brasil), además tenemos vuelos a Bariloche, Córdoba y Buenos Aires. Toda esa conectividad hace que les sea mucho más accesible al turista poder llegar a Tucumán", afirmó.\nEn cuanto a las actividades que ofrece la provincia, sostuvo que "Tucumán tiene una agenda muy vasta de actividades. Hay circuitos en el casco histórico, espectáculos, tienen la ruta del vino, la ruta del Artesano, peñas tucumanas, la ruta de la Fe con distintos templos históricos. Tenemos las ecosendas, cabalgatas, aerosillas. La verdad que hay una cantidad de atractivos turísticos a lo largo de toda la provincia", detalló.


Instituto Tecnológico de Acapulco - Centro de Idiomas -> Requisitos\nRequisitos Actualizado el 02 de junio de 2009\tpor Admin\nREQUISITOS PARA PRESENTAR EL EXAMEN DE ACREDITACIÓN EN EL IDIOMA INGLÉS:\nEl alumno deberá realizar un pago único por $300.00 (correspondiente al derecho de examen) en el banco y al número de cuenta 0699 a nombre del Instituto Tecnológico de Acapulco; anotando claramente su nombre, número de control, especialidad y fecha de presentación del examen de inglés.\nDeberá escribir en la ficha bancaria la leyenda "examen de inglés".\nEn caso de requerir un cambio de fecha para la presentación del examen de inglés, ésta deberá solicitarse a más tardar el viernes anterior a la fecha de presentación del mismo.\nEn caso de no presentarse el alumno en el día, la hora y el lugar señalado para su evaluación, no se reembolsará la cantidad pagada y perderá el derecho al examen correspondiente, mismo que se considerará NO ACREDITADO. OBLIGACIONES DEL ALUMNO:\nEl alumno deberá presentarse puntualmente el día, la hora y en el lugar establecido previamente para presentar el examen por lo menos 10 minutos antes del inicio del mismo.\nDeberá traer consigo su credencial de elector y/o su credencial del I.T.A. a fin de acreditar que se trata realmente de la persona que solicitó el examen. De no cumplir con este requisito, se anulará su derecho a presentar examen.\nAsí también deberá traer consigo un bolígrafo de tinta azul o negra y un lápiz, goma y sacapuntas.\nQueda estrictamente prohibido el uso de celulares, bipers, radiolocalizadores, etc., una vez iniciado el examen.\nEl sustentante procederá a iniciar la resolución del examen hasta que el profesor correspondiente se lo indique.\nLas únicas hojas que serán aceptadas para resolver el examen serán aquéllas que recibe el sustentante de parte del catedrático.\nQueda estrictamente prohibido salir del aula de aplicación del examen una vez iniciada la evaluación. CAUSAS DE ANULACIÓN DEL EXAMEN:\nNo presentar copia del pago por derecho a examen.\nNo presentar identificación oficial y válida que acredite su personalidad.\nPresentarse al examen después de 10 minutos de haber iniciado éste.\nUsar celulares, bipers, radio localizadores, traductores, diccionarios o demás material de apoyo en el transcurso del examen.\nMaltratar o sustraer el material entregado por el docente.\nPresentarse al examen en estado inconveniente: bajo efectos del alcohol o drogas.\nCopiar o tratar de comunicarse durante la aplicación.\nNo acatar las indicaciones del profesor.\nOtras que el sinodal considere como graves. CARACTERÍSTICAS DE LA ACREDITACIÓN:\nEl examen está compuesto de tres partes principales.\nGRAMÁTICA. Consiste en seleccionar la respuesta correcta o escribir el enunciado faltante de la estructura planteada. La sección de gramática tendrá una extensión de 100 preguntas, una duración estimada de dos horas y un valor general del examen del 60%.\nCOMPRENSIÓN DE LECTURA. Consiste en leer un texto técnico-científico del área de estudio del sustentante que comprende una extensión de 800 a 1,200 palabras en inglés, para posteriormente elaborar un resumen de la lectura en español con una extensión mínima de media cuartilla.La comprensión de lectura tendrá una duración estimada de 45 minutos y un valor general del examen del 30%.\nVOCABULARIO. Consiste en escribir el significado en inglés de palabras técnicas relacionadas a la especialidad del alumno de acuerdo a un vocabulario previamente proporcionado. Tendrá una duración estimada de 15 minutos y un valor de 10%.\nVocabulario (Lectura): 10%.\nComprensión (Lectura): 30%.\nSe considerará acreditado aquel sustentante que logre una calificación mínima de 70% en una escala de 0 a 100% sumando los resultados obtenidos en las diferentes áreas de conocimientos.\ny Fax (744) 468-35-05


Home > Deportes > Definidos Escenarios Para Campeonato Nacional de Fútbol Sub-17\nEl Instituto Municipal del Deporte de Juárez y el Sector Amateur de la Federación Mexicana de Fútbol se encuentran listos para albergar el Campeonato Nacional Scotiabank Sub-17 del 12 al 20 de marzo, en el cual se tiene confirmada la participación de 34 equipos.\nLos campos donde se realizarán los encuentros son: el Estadio 20 de Noviembre, la cancha del complejo deportivo de la UACJ, la cancha del Parque Revolución y la del Tecnologico de Ciudad Juárez: “El campeonato Sub-17 es el más importante para ellos, ya que a esa edad es cuando los visores empiezan a buscar a los talentos del futbol. El día sábado es el sorteo e inauguración y lo vamos a hacer en el Centro Histórico donde esta la “JRZ” y a partir del lunes empiezan los partidos de los 34 equipos, las sedes serán el Estadio 20 de Noviembre, UACJ, Parque Revolución y Tec de Juárez” comentó Fonseca Revilla.\nEn cuanto a la final del Campeonato Nacional de la categoría Sub-17, el titular del deporte dijo:“Estamos pensando en que la final sea en el Parque Revolución, ya que es una zona que tiene mucha gente y queremos que toda esa gente tenga la oportunidad de disfrutar los partidos”\nPor último habló de la derrama economica que generan los eventos deportivos que se realizan en nuestra ciudad: “Vienen alrededor de mil cien personas entre entrenadores, jugadores y algunos padres de familia. El director del Buro de Convenciones y Visitantes me comentaba ayer que a través del deporte Juárez se ha logrado mucho impacto economico y este es un evento más que viene a aportar a la ciudad” finalizó.\nCampeonato Nacional Scotiabank Sub-17Deporte y Cultura Físicaestadio 20 de noviembreUni


Aquí os ofrecemos otra actividad para distraernos sin salir de casa.\nLo importante es utilizar nuestra imaginación al máximo y trasladarnos donde queramos solo con pensarlo, ¡NOS VAMOS DE ACAMPADA!:\n1. Prepararemos una mochila con todo lo necesario para empezar nuestra aventura: una linterna, unos prismáticos, el pijama, una manta, algo para comer, algún cuento y todo lo que creáis que podéis necesitar.\n2. Realizaremos un MIRADOR DE CONSTELACIONES:\n• pegamento o celo\n• tubo de papel higiénico\n1. Imprime la plantilla en el folio\n2. Recorta las constelaciones por el borde redondo\n3. Con el punzón haz agujeros en todas las estrellas que forman la constelación\n4. Pega en el tubo de papel.\n5. Solo queda usarlo, introduciremos una linterna dentro del tubo para que se reflejen las constelaciones que hemos hecho, en el techo. Iremos cambiando las constelaciones.\nCon esta manualidad los niños podrán “observar las estrellas” desde el salón de casa y aprenderán algunas constelaciones. Podéis utilizar este recurso para contar leyendas y mitos sobre las constelaciones a vuestros hijos.\n3. Nos construiremos unos prismáticos para observar todo lo que encontremos a nuestro alrededor en la excursión: https://www.youtube.com/watch?v=LBThl1F9mTg\n4. Prepararemos el entorno natural que encontraremos en nuestra excursión, colorearemos distintos animales que pegaremos por los distintos lugares de nuestra casa, iremos buscándolos con los prismáticos y anotaremos en una libreta todos los que veamos. Por ejemplo aves como: golondrina, gorrión, pájaro carpintero, canario, periquito, paloma, colibrí, tucán, urraca.\nInsectos como Insectos: mariquita, libélula, luciérnaga, saltamontes, mariposas, abejas, moscas, mosquitos, pyrrhocoris, hormiga.\nLa imaginación es libre, podemos añadir animales más exóticos como: león, puma, guepardo, pantera, tigre, lince eurasiático.\nTambién se pueden incluir planta y flores: olivo, palmera, ciprés, pino piñonero, roble, cerezo, pino, álamo\nPodéis elegir los animales y plantas que más os gusten, los que os ofrecemos son solo ideas. Todo esto nos ayudará a aprender cosas nuevas mientras nos divertimos.\nOtra idea es buscar sonidos de los distintos animales, para darle más realismo. Algunos animales los oiremos aunque no los veamos.\n5. Una vez que tengamos todo preparado, es el momento de empezar nuestra excursión. Realizaremos el recorrido por nuestra casa a nuestro gusto y buscando, con ayuda de nuestros prismáticos, los animales y plantas que nos vayamos encontrando por el camino, algunos puede que solamente los oigamos. ¡No olvidéis apuntarlos en nuestra libreta de explorador!\n6. Cuando encontremos el lugar adecuado acamparemos para pasar la noche al “aire libre” (podemos buscar sonidos de la noche en el bosque o en el campo, para darle un ambiente más real). El material que necesitaremos para montar nuestra tienda de campaña será:\n(Siempre podemos adaptar el material para realizarlo, teniendo en cuenta el material del que disponemos en casa)\n7. Una vez tengamos montada nuestra tienda de campaña, pasaremos una velada observando las estrellas, utilizando nuestro mirador de constelaciones, contando historias, cantando canciones de acampada (vamos a contar mentiras tralarara…) y finalmente dormiremos en nuestra tienda.\nEsperemos que disfrutéis de esta actividad poniendo en funcionamiento vuestra imaginación.\nIREMOS REALIZANDO LAS ACTIVIDADES A LO LARGO DE LA SEMANA PARA TERMINAR EL FIN DE SEMANA CON LA ACAMPADA.\n¡NO OLVIDÉIS MANDARNOS FOTOS DE VUESTRA ACAMPADA!\nMás en esta categoría: « Juega en casa III-bebés\tEstructuras nucleares »


Derecho Ecuador - La selección de autoridades judiciales\nEL MECANISMO DE DEISGNACIÓN de jueces se debe fortalecer para garantizar un sistema de justicia cada vez más independiente, transparente y profesional. El proceso de selección de jueces es fundamental para el carácter independiente de la función judicial. "A fin de garantizar la independencia, es imperativo que los métodos de selección sean transparentes, se basen en criterios políticos y profesionales objetivos, y que sean debatidos públicamente. Los jueces calificados que sean nombrados sobre la base de puntajes, elegidos por sus colegas o seleccionados por el ejecutivo en un proceso basado en méritos son generalmente menos vulnerables a la presión externa, por cuanto a menudo no tienen que "pagar deudas" por sus nombramientos. Además, los jueces elegidos de esa forma tienen mayor posibilidad de tener confianza en su trabajo y cuentan con las calificaciones necesarias para realizar sus labores ".\nUno de los mecanismos que se han empleado para poder controlar de alguna manera la designación de jueces es la creación de consejos judiciales. Nuestra Constitución, en el año 1998 crea el Consejo Nacional de la Judicatura que será el órgano encargado de realizar esta función. En el artículo 206, la Constitución establece: "El Consejo Nacional de la Judicatura será el órgano de gobierno, administrativo y disciplinario de la Función Judicial. La ley determinará su integración, la forma de designación de sus miembros, su estructura y funciones. El manejo administrativo, económico y financiero de la Función Judicial, se hará en forma desconcentrada".\nLa razón de su establecimiento es que al ser una entidad independiente puede ayudar a ampliar el proceso de selección y asegurar que se tomen en cuenta consideraciones profesionales para la selección de jueces y sobre todo garantizar la independencia de sus gobernados.\nAdemás, nuestra Constitución ha previsto el sistema de cooptación mediante el cual se alternan los magistrados que han sido nombrados para la Corte Suprema de Justicia en el caso de producirse alguna vacante. Es decir, la Constitución establece dos mecanismos de selección de jueces y magistrados, siendo su intención que la Función Judicial tenga autonomía y libertad en la designación de sus propios miembros. Se debe apuntalar esta autonomía con reformas legales que establezcan los parámetros necesarios y claros para una correcta conformación de los miembros del sector justicia.\nSegún Laurie Cole, quien hace un análisis de los sistemas judiciales en los países sudamericanos, menciona que desgraciadamente, los consejos judiciales no siempre han generado los resultados esperados.\nEn la mayoría de los países, la selección de jueces sigue siendo un proceso politizado y problemático y los consejos han sido ineficaces para controlar al poder ejecutivo y el desorden judicial. En algunos casos caen en los mismos problemas para cuyo combate fueron creados.\nEntre los problemas más frecuentes se encuentran la interferencia del ejecutivo y la falta de directrices y jurisdicción claras.\nMuchos consejos son seleccionados siguiendo líneas partidarias y enfrentan estancamiento y desconfianza al realizar sus labores.\nSi bien es un proceso lento, y los procedimientos arbitrarios y políticamente motivados siguen siendo una barrera para el nombramiento de jueces independientes, el hecho de que tengamos un Consejo de la Judicatura establecido por la Constitución como entidad encargada del sector administrativo en el sector justicia y mecanismos para llenar vacantes ya es un paso necesario para tener un camino que nos puede guiar hacia la no ingerencia en el nombramiento de jueces.\nLamentablemente, las normas consagradas se han prestado para la manipulación y la interpretación arbitraria de grupos de poder que no han permitido una eficaz consolidación de la transparencia en la designación de los funcionarios judiciales.\nDe todos modos, hay que fortalecer estas instituciones ya creadas por nuestra Constitución mediante la promulgación de leyes técnicas que sirvan para parar y evitar procedimientos arbitrarios.\nHay que tomar en cuenta que muchas veces se plantean reformas que no producen el resultado esperado porque su "efecto es moderado o contrarrestado por alguna otra dinámica: un país puede tener un buen sistema de selección judicial, pero a la vez un sistema muy jerárquico o corrupto de promoción o disciplinario; o se puede instituir un programa de capacitación superior y a la vez dejar intacta la administración burocrática de los tribunales que ocasiona atrasos y un trámite lento de los expedientes; puede haber asistencia jurídica a personas marginadas, pero funcionar en el contexto de un sistema tradicionalmente discriminatorio y basado en preceptos sociales de desigualdad ".\nEs decir, a pesar de cambios estructurales, hay que estar pendientes de las reformas en la aplicación y ser estrictos con su cumplimiento. La ingerencia en los ámbitos de poder pueden generar que ideas y proyectos muy bien concebidos no lleguen a ser aplicados por la falta de decisión política y simplemente de idiosincrasia judicial. A veces, los mayores obstáculos para generar un cambio positivo y necesario son causados por los mismos funcionarios que se resiste a algo diferente; por personas que sienten que pierden espacios de poder o por existir intereses judiciales que pueden ser afectados. Sobre este aspecto, la independencia interna que habíamos analizado es necesaria frente a este proceder.\nSegún un estudio a nivel latinoamericano realizado en 2001 por la Fundación para el Debido Proceso legal, organismo con sede en Washington D.C., se determinó que la mayoría de países que participaron en el estudio habían creado nuevos sistemas para elegir a los jueces de la Corte Suprema y/o de tribunales inferiores. Sin embargo no es suficiente si encontramos falencias que no permiten que la transparencia en la selección de jueces sea íntegra ni se desarrolle. La Función Judicial necesita fortaleza a través de la transparencia de sus actuaciones.\nLa seguridad de permanencia en el cargo\nLa posibilidad de que los jueces puedan ser despedidos o cesados influye en las decisiones que estos, a la larga, puedan tomar. Tal como la selección transparente de jueces, la duración y seguridad del nombramiento en el cargo son decisivas para su capacidad de juzgar en forma imparcial y crucial para su independencia\nA pesar de que los Magistrados de la Corte Suprema, en principio, son vitalicios, vemos como por consideraciones políticas y violando todo principio constitucional, son removidos a pesar de no tener un período fijo. Los jueces de instancia con más razón, a pesar de que no existe limitación constitucional para sus funciones, a través de la ley se regula su permanencia en el cargo.\nPor eso, la seguridad de la permanencia en el cargo asegura, de alguna u otra manera, que los jueces no puedan ser removidos del puesto antes del término de su mandato sin razones justificadas y de conformidad a procedimientos oficiales y previamente establecidos.\nVolvemos a los factores externos, es decir, lo establecido en la ley y la obligación de que efectivamente se cumpla con el mandato legal. Pero hay injerencias internas que se debe controlar. El ente de control de la Función Judicial, como veíamos en el apartado anterior es el Consejo Nacional de la Judicatura y es el encargado de sancionar y destituir a jueces. El problema deriva justamente por que a través de una sanción administrativa y destitución, el CNJ puede obrar ejerciendo presión para que el juez falle de la forma como le interesa al CNJ. Ha habido casos, por ejemplo la destitución ilegal del magistrado Jorge Cevallos Salas de la Corte Superior de Justicia hace pocos años por haber fallado en contra de los intereses de grupos de poder. Se tramitó una queja en el CNJ y peligrosamente fue destituido por fallar en derecho. ¿Acaso en el Ecuador ocurren estas cosas? Pues ya empezaran a rasgarse las vestiduras quienes tienen rabo de paja, pero es esencial poner en orden la casa.\nSi tomamos en cuenta lo establecido por la FOCAL sobre la Función Judicial en el estudio que hace sobre la región, se establece que en un esfuerzo para garantizar la seguridad en el cargo, varios países han modificado la duración del período para el cual los jueces fueron designados en sus cargos.\nLos nombramientos también se han hecho de modo que no coincidan con las elecciones presidenciales. En muchos países los jueces ocupan el cargo por un período mínimo de 5 años. Las constituciones de varios países garantizan un mandato obligatorio hasta la jubilación a la edad de 75 años. Un período amplio significa que los jueces son menos vulnerables a la presión política, y que hay menos posibilidad (que se ha dicho menos, no que está exenta) de que hayan sido nombrados por políticos actualmente en el poder. También les da espacio y la protección para tomar decisiones imparciales basadas en los hechos del caso.\nHay personas que señalan que los períodos más prolongados -especialmente los vitalicios- pueden ser problemáticos, por cuanto fomentan la autocomplacencia, dan seguridad a jueces de calidad inferior y garantizan la impunidad judicial.\nEste punto destaca nuevamente el carácter interrelacionado de las reformas. Para lograr que la permanencia en el cargo impulse la independencia judicial debe estar precedida por un proceso de selección justo y transparente de los jueces, unido a procedimientos para vigilar el rendimiento de los mismos y abordar los casos de mala conducta. La existencia de procedimientos adecuados de evaluación y de disciplina, decididos por una entidad independiente, son salvaguardias necesarias que protegen al juez del despido ilegal y arbitrario. También le dan garantía al público de que los jueces lleven a cabo sus obligaciones en forma apropiada.\nSegún la Comisión Internacional de Juristas, hasta la fecha en la región, los gobiernos han tenido más éxito en redactar leyes para proteger la duración del cargo judicial que en respetar los nombramientos de los jueces.\nLos procedimientos disciplinarios a menudo son complicados e ineficientes, dan impunidad así como permiten que continúen las suspensiones arbitrarias. Recientes ejemplos del hemisferio confirman eso. En Guatemala, el Consejo Judicial Supremo, encargado de castigar, suspender y remover a los jueces, ha suspendido ilegítimamente a jueces, sin salarios y ha despedido indiscriminadamente a jueces antes de que cumplan su período. En Argentina, durante 1999, una serie de jueces federales fueron suspendidos de sus cargo bajo acusaciones de mala conducta. La mayoría de las remociones fueron legítimas, pero siguen habiendo casos de despido arbitrario por causas de venganza política contra un juez por sus sentencias anteriores. En el Ecuador se acaba de remover a la Corte Suprema de un plumazo, gracias a una inconstitucional resolución de un incompetente Congreso.\nCasos siguen existiendo; por eso la necesidad de apuntalar la permanencia de los jueces en sus cargos resulta una garantía para consolidar a la función judicial y a la independencia de sus actuaciones frente a injerencias externas.\nNormas de conducta apropiadas\nNo sólo es necesario reformas externas que ayuden a formar una Función Judicial sólida. Muchas veces, las falencias también vienen de su interior. A menudo los jueces mismos carecen de la "actitud intelectual y moral de independencia y lealtad a sus labores que se exige de ellos ". Como menciona Cole, la protección contra presiones externas no conducirá a un poder judicial independiente y fiable a menos que esté acompañada por una estructura judicial interna caracterizada por normas exigentes, integridad y responsabilidad. Los jueces mismos deben estar bien capacitados, adherirse a un conjunto aprobado de reglas y contar con mecanismos internos contra la corrupción destinados a limitar el mal uso de su posición judicial.\nEl poder corrompe y muchas veces el mal uso de un cargo puede derivar en injusticias tremendas. Actuaciones de los jueces que se quedan en la impunidad son circunstancias para que el sistema se altere y la administración de justicia se vea vulnerada. Hay mecanismos establecidos en la Ley, y es el mismo Consejo Nacional de la Judicatura quien impondrá sanciones a los jueces en el caso de que se demuestre un comportamiento influenciado. Esta premisa va de la mano con el análisis que hacíamos en el punto anterior y la ingerencia y presión que puede tener el CNJ no sólo para sancionar, sino incluso hasta para destituir a jueces. Por eso un método para garantizar ciertas normas de conducta podría incluir la creación e implementación de un código de ética que defina la conducta exigible y aceptada para los jueces en su cargo y fuera de él. "Un examen de la existencia del código de ética judicial revela que de los once países para los cuales hay datos, sólo dos -Panamá y Honduras- han instituido un código de ética (los países sobre los cuales hay datos son: Argentina, Bolivia, Chile, Costa Rica, República Dominicana, El Salvador, Guatemala, Honduras, Panamá, Paraguay y Perú). En los dos casos los intentos de invocar los códigos han sido inefectivos para modificar la conducta judicial. Chile estableció recientemente una Comisión de Ética del Poder Judicial, que no cuenta todavía con un código de ética, pero está encargado de juzgar y aplicar medidas disciplinarias a los jueces acusados de corrupción ". A pesar de que en el país existe un órgano disciplinario, este se presta para muchos abusos e injusticias. Las actuaciones de los jueces debe ser calificada por personas ajenas a la Función Judicial, basados en el principio de que nadie puede ser juez y parte en un proceso.\nUna de las alternativas que se plantea además de la creación del Código de Ética Judicial en el que se establezcan sanciones serias, es que sea una institución ajena a la Función Judicial como la Comisión de Control Cívico de la Corrupción.para que se encargue de realizar investigaciones objetivas y aplicar los dispuesto en el Código de Ética. Si bien existe el principio de unidad jurisdiccional que también debe ser respetado, habría que establecer algún mecanismo para que la C.C.C.C.\nSe encargue de la parte investigativa y sea el CNJ o la Corte Suprema quien se encargue de las sanciones administrativas a las que hubiere lugar por violación del Código. Son alternativas que se plantean utilizando los mismos mecanismos que la Constitución reconoce.\nSistema de responsabilidad ante la sociedad\nOtra forma de fiscalizar es haciendo pública información sobre la Función Judicial. Se trata de fortalecer y exigir la rendición de cuentas por parte de los judiciales. Esta rendición de cuentas entra dentro del plano de la independencia interna y de los controles y mecanismos propios que deben implementarse para lograr transparencia en la actuación de los jueces. La rendición de cuentas exige "que un órgano más o menos independiente explique y justifique sus acciones, de preferencia en términos de reglas o criterios ampliamente aceptados y preestablecidos ".\nDebe primar un sistema en el que el juez responda ante la sociedad por sus actuaciones. No sólo en el plano del juzgamiento, sino también en la transparencia relativa al funcionamiento de la Función Judicial y de la actuación de los jueces.\n"La rendición de cuentas exige que haya dos condiciones relacionadas. Que se le exija al poder judicial que dé a conocer y explique sus decisiones, sobre la base de normas predeterminadas; y en segundo lugar, que cuando no se haga pública la información, o se descubra corrupción o conducta inapropiada, haya una respuesta rápida, imparcial y exigible". En este orden de ideas, "el público debe tener acceso transparente a la información relativa al funcionamiento y a los resultados del sistema de justicia. Eso incluye información sobre asuntos de procedimiento tales como el presupuesto judicial y la vigilancia de los salarios y haberes de los jueces. Los aspectos jurisdiccionales también deben ser examinados, incluidos los informes sobre los juicios, las decisiones de los jueces y las sentencias resultantes. Esas medidas se ven facilitadas por los medios de prensa, mayor participación de parte de las organizaciones de la sociedad civil, así como campañas de educación del gobierno y mecanismos regulares de presentación de informes. Ese acceso a la información debe ir acompañado por medidas que permitan que se presenten quejas y se reclamen investigaciones contra el sistema o individuos".\nA pesar de que existen normas vigentes que propugnan la transparencia a través de la rendición de cuentas, en el país no se ha hecho mayores esfuerzos visibles para que esto ocurra: no existe información sobre el presupuesto judicial, no se publican ni hacen públicos los gastos de los tribunales y el salario de los jueces, así como tampoco se contempla información sobre las quejas que se plantean.\nEsperemos que ahora, con la obligación establecida en la Ley Orgánica de Acceso a la Información a través de la cual se ordena a las instituciones públicas a implementar a través de páginas web información, la Función Judicial transparente y rinda cuentas a través de estos medios. Según la Ley, todo organismo del Estado tiene un año a partir de mayo de 2004 para implementar estos sistemas, la Función Judicial, hasta ahora (enero 2005) no lo ha hecho.\nEl hecho de que no se tenga conocimiento acerca del presupuesto judicial, gastos y salarios de los tribunales, quejas y sentencias anteriores de los jueces indica la poca disponibilidad de dar a conocer información básica que el público (la población en general) requiere con el fin de estar informado constantemente. "El acceso a la información es una condición necesaria pero no suficiente para garantizar la rendición de cuentas. Sólo cuando cuentan con la comprensión y tienen los detalles de los asuntos, pueden los ciudadanos comenzar a evaluar si los sistemas están funcionando en forma aceptable ".\nAdemás de la rendición de cuentas y la transparencia de sus actuaciones, la responsabilidad ante la sociedad es también de índole judicial. Según la Constitución, todo funcionario público es responsable civil, penal y administrativamente de sus actos. Este es otro medio que tiene el público de hacer responsable al juez por sus actos, generando responsabilidades.