Textos aprobados - Empresa común para el sistema europeo de gestión del tráfico aéreo (SESAR) * - Martes 14 de noviembre de 2006\nProcedimiento : 2005/0235(CNS)\nCiclo relativo al documento : A6-0382/2006\nEmpresa común para el sistema europeo de gestión del tráfico aéreo (SESAR) *\nResolución legislativa del Parlamento Europeo sobre la propuesta de Reglamento del Consejo relativo a la constitución de una empresa común para la realización del sistema europeo de nueva generación para la gestión del tráfico aéreo (SESAR) (COM(2005)0602 – C6-0002/2006 – 2005/0235(CNS))\n– Vista la propuesta de la Comisión al Consejo (COM(2005)0602)(1),\n– Visto el artículo 171 del Tratado CE, conforme al cual ha sido consultado por el Consejo (C6-0002/2006),\n– Visto el informe de la Comisión de Industria, Investigación y Energía y la opinión de la Comisión de Transportes y Turismo (A6-0382/2006),\nVisto el Tratado constitutivo de la Comunidad Europea, y, en particular, su artículo 171,\nVisto el Tratado constitutivo de la Comunidad Europea, y, en particular, sus artículos 171 y 173,\n(2) El proyecto de modernización de la gestión del tráfico aéreo en Europa, denominado en lo sucesivo "proyecto SESAR", es la vertiente tecnológica del cielo único europeo. Su objetivo es dotar a la Comunidad de una infraestructura de control eficaz que permita un desarrollo seguro y ecológico del transporte aéreo y que se beneficie al mismo tiempo de los avances tecnológicos ligados a programas tales como Galileo.\n(2) El proyecto de modernización de la gestión del tráfico aéreo en Europa, denominado en lo sucesivo "proyecto SESAR", es la vertiente tecnológica del cielo único europeo. Su objetivo es dotar a la Comunidad de una infraestructura de control eficaz que permita un desarrollo seguro, eficiente desde el punto de vista energético y ecológico del transporte aéreo y que se beneficie al mismo tiempo de los avances tecnológicos ligados a programas tales como Galileo. Asimismo, su objetivo es tanto la integración de la gestión de la velocidad de las aeronaves, por razones de eficiencia energética, como una cooperación intensa con los servicios de previsiones meteorológicas, para reducir el impacto de la aviación sobre el cambio climático.\n(3) El proyecto SESAR se propone federar y coordinar actividades que anteriormente se llevaban a cabo en la Comunidad de forma dispersa y no sincronizada.\n(3) El proyecto SESAR se propone federar y coordinar actividades que anteriormente se llevaban a cabo en la Comunidad de forma dispersa y no sincronizada, incluidas las regiones más alejadas y ultraperiféricas, contempladas en el artículo 299, apartado 2, del Tratado.\n(6) La fase de definición irá seguida de una fase de instauración del citado plan de modernización de la gestión del tráfico aéreo en la Comunidad, que se articulará en torno a dos etapas sucesivas: el desarrollo (2008-2013) y el despliegue (2014-2020).\n(6) La fase de definición irá seguida de dos fases sucesivas: una fase de desarrollo (2008-2013) y una fase de despliegue (2014-2020).\n(6 bis) Cada fase debería establecer los principales elementos de que conste, y por lo que respecta a la "fase de despliegue", se deberían formular las disposiciones jurídicas en una propuesta separada.\n(12) Teniendo en cuenta el número de protagonistas que habrán de intervenir en este proceso, así como los medios financieros y los conocimientos técnicos necesarios, es imprescindible constituir una entidad jurídica capaz de asegurar la gestión coordinada de los fondos asignados al proyecto SESAR durante su fase de instauración.\n(12) Teniendo en cuenta el número de protagonistas que habrán de intervenir en este proceso, así como los medios financieros y los conocimientos técnicos necesarios, es imprescindible constituir una entidad jurídica capaz de asegurar la gestión coordinada de los fondos asignados al proyecto SESAR durante su fase de desarrollo.\n(13) Esta entidad, encargada de la gestión de un proyecto público de investigación de interés europeo, deberá considerarse un organismo internacional en el sentido de lo dispuesto en el artículo 15, apartado 10, segundo guión, de la sexta Directiva 77/388/CEE del Consejo, de 17 de mayo de 1977, en materia de armonización de las legislaciones de los Estados miembros relativas a los impuestos sobre el volumen de negocios - Sistema común del Impuesto sobre el Valor Añadido: base imponible uniforme, y en el artículo 23, apartado 1, segundo guión de la Directiva 92/12/CEE del Consejo, de 25 de febrero de 1992, relativa al régimen general, tenencia, circulación y controles de los productos objeto de impuestos especiales.\n(13) Esta entidad se encargará de la gestión de un proyecto público de investigación de interés europeo en el sentido de lo dispuesto en el artículo 15, apartado 10, segundo guión, de la sexta Directiva 77/388/CEE del Consejo, de 17 de mayo de 1977, en materia de armonización de las legislaciones de los Estados miembros relativas a los impuestos sobre el volumen de negocios - Sistema común del Impuesto sobre el Valor Añadido: base imponible uniforme, y en el artículo 23, apartado 1, segundo guión de la Directiva 92/12/CEE del Consejo, de 25 de febrero de 1992, relativa al régimen general, tenencia, circulación y controles de los productos objeto de impuestos especiales.\n(14) Es asimismo procedente que esta entidad se acoja a una exención fiscal de los Estados miembros por lo que se refiere a los gravámenes e impuestos distintos al IVA y los derechos especiales, y que los salarios abonados a su personal estén exentos de toda tributación sobre la renta.\n(14) Es asimismo procedente que esta entidad se acoja a una exención fiscal de los Estados miembros por lo que se refiere a los gravámenes e impuestos distintos al IVA y los derechos especiales, y que los salarios abonados a su personal se ajusten a lo dispuesto en el Régimen aplicable a otros agentes de las Comunidades Europeas.\n(15) SESAR es un proyecto de investigación y desarrollo que justifica el establecimiento de una financiación en el marco de los programas marco comunitarios de investigación y desarrollo. Es necesario, por todo ello, crear una empresa común, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 171 del Tratado, que permita avanzar de forma importante en el desarrollo de tecnologías vinculadas con los sistemas de control aéreo durante la fase de desarrollo (2008-2013).\n(15) SESAR es un proyecto de investigación y desarrollo que justifica el establecimiento de una financiación en el marco de los programas marco comunitarios de investigación y desarrollo. Es necesario, por todo ello, crear una empresa común, de conformidad con lo dispuesto en los artículos 171 y 173 del Tratado, que permita avanzar de forma importante en el desarrollo de tecnologías vinculadas con los sistemas de control aéreo durante la fase de desarrollo (2008-2013).\n(17) La principal tarea de la empresa común deberá ser la de organizar y coordinar el proyecto SESAR mediante la asociación de fondos públicos y privados y el aprovechamiento de recursos técnicos exteriores procedentes ante todo de sus miembros y, en particular, de la experiencia de Eurocontrol.\n(17) La principal tarea de la empresa común deberá ser la de organizar y coordinar el proyecto SESAR mediante la asociación de fondos públicos y privados y el aprovechamiento de recursos técnicos exteriores procedentes ante todo de sus miembros y, en particular, de la experiencia y conocimientos de Eurocontrol.\n(17 bis) Es oportuno que el sector privado participe debidamente en todas las fases, en particular en la fase de desarrollo, con el fin de garantizar la responsabilidad de los participantes del sector privado durante la fase de despliegue.\n(20) Es conveniente determinar las normas que regulan la organización y funcionamiento de la empresa común merced al establecimiento de unos estatutos.\n(20) Es conveniente determinar las normas que regulan la organización y funcionamiento, la prevención de los conflictos de intereses y el procedimiento de designación de los funcionarios de la empresa común merced al establecimiento de unos estatutos que se exponen en el Anexo.\n(20 bis) Se debería otorgar al Parlamento Europeo la categoría de observador en el Consejo de Administración de la empresa común.\n(21 bis) Las solicitudes de adhesión de nuevos miembros a la empresa común se acogerán favorablemente, con arreglo a lo dispuesto en el artículo 1, apartado 3, del Anexo.\n(21 ter) La Comisión debería presentar cada tres años un informe sobre la aplicación del presente Reglamento al Parlamento Europeo y al Consejo y, si procede, proponer enmiendas al mismo.\n1. Para la ejecución de las actividades de desarrollo de la fase de instauración del proyecto para la modernización del tráfico aéreo en Europa, denominado en lo sucesivo "proyecto SESAR", se constituye una empresa común denominada "empresa común SESAR" para el periodo comprendido hasta el 31 de diciembre de 2013.\n1. Se constituye una empresa común (denominada en lo sucesivo "la empresa común") cuyo principal objetivo consistirá en gestionar las actividades de la fase de desarrollo del proyecto para la modernización del tráfico aéreo en Europa, denominado en lo sucesivo "proyecto SESAR", para el periodo comprendido entre la fecha en que el Consejo adopte el Plan Director de Gestión del Tráfico Aéreo ("Plan Director ATM") al que se hace referencia en el apartado 1 bis, letra a), y el final de la fase de desarrollo.\nArtículo 1, apartado 1 bis (nuevo)\n1 bis. El "proyecto SESAR" constará de tres partes:\na) la "fase de definición", cuyo objetivo será la definición de las posibilidades técnicas, de las medidas que deberán adoptarse y de las prioridades de los programas de modernización, así como de los planes de ejecución operativa. De esta fase, que comenzó en octubre de 2005 y que se espera finalice en diciembre de 2007, resultará un plan director de la gestión del tráfico aéreo (ATM). Este plan director lo desarrollará un consorcio de empresas, bajo la supervisión de Eurocontrol;\nb) la "fase de desarrollo", que comenzará el 1 de enero de 2008, después de que el Consejo haya dado su visto bueno al Plan Director ATM, a propuesta de la Comisión, y previa consulta al Parlamento Europeo; la fase de desarrollo finalizará el 31 de diciembre de 2013;\nc) la "fase de despliegue", que comenzará el 1 de enero de 2014 y finalizará el 31 de diciembre de 2020, y que consistirá en la producción y la aplicación a gran escala de la nueva infraestructura de gestión del tráfico aéreo. La Comisión presentará una propuesta al Parlamento y al Consejo en la que definirá los siguientes aspectos:\ni) la transición de la fase de desarrollo a la fase de despliegue;\nii) los mecanismos de reembolso que se aplicarán al órgano que pudiera sustituir a la empresa común;\niii) la transferencia de bienes seleccionados materiales e inmateriales al nuevo órgano que suceda a la empresa común.\nArtículo 1, apartado 1 ter (nuevo)\n1 ter. El Consejo deberá revisar, si procede, el ámbito de aplicación, el sistema de gobierno, la financiación y la duración de la empresa común de conformidad con el desarrollo del proyecto y del "Plan Director ATM". El Consejo tendrá en cuenta la evaluación mencionada en el artículo 6 y las disposiciones del artículo 6 bis.\n2. El objetivo de la empresa común es garantizar la modernización del sistema de gestión del tráfico aéreo europeo federando los esfuerzos de investigación y desarrollo de la Comunidad. Será responsable, en particular, de las siguientes tareas:\n2. El objetivo de la empresa común es garantizar la modernización del sistema de gestión del tráfico aéreo europeo mediante la coordinación y concentración de todas las iniciativas de investigación y desarrollo pertinentes. Será responsable, en particular, de las siguientes tareas:\nArtículo 1, apartado 2, guión 1\n– organizar y coordinar la instauración del proyecto SESAR de acuerdo con el plan de modernización de la gestión del tráfico aéreo en Europa, en lo sucesivo "el plan", elaborado por la Organización europea para la seguridad de la navegación aérea (Eurocontrol), a través de la puesta en común de fondos públicos y privados;\n– organizar y coordinar las actividades de la fase de desarrollo del proyecto SESAR de acuerdo con el Plan Director ATM resultante de la fase de definición del proyecto gestionado por la Organización europea para la seguridad de la navegación aérea (Eurocontrol), a través de la puesta en común y la gestión mediante una estructura única de fondos públicos y privados;\nArtículo 1, apartado 2, guión 2 bis (nuevo)\n– garantizar la necesaria financiación de las actividades de la fase de desarrollo con arreglo al Plan Director ATM;\nArtículo 1, apartado 2, guión 1 bis (nuevo)\n– garantizar la participación de las partes interesadas en la gestión del tráfico aéreo en Europa tanto en la toma de decisiones como en la financiación;\n3. La sede de la empresa común estará situada en Bruselas.\n3. La sede de la empresa común se establecerá con arreglo a lo dispuesto en el Reglamento (CE) nº 58/2003 del Consejo, de 19 de diciembre de 2002, por el que se establece el estatuto de las agencias ejecutivas encargadas de determinadas tareas de gestión de los programas comunitarios1.\nDO L 11 del 16.1.2003, p.1.\n2. La empresa común será reconocida organismo internacional en el sentido de lo dispuesto en el artículo 15, apartado 10, segundo guión de la Directiva 77/388/CEE, y en el artículo 23, apartado 1, segundo guión, de la Directiva 92/12/CEE.\n3. La empresa común se acoge a una exención fiscal de los Estados miembros por lo que se refiere a los gravámenes distintos al IVA y los derechos especiales. Estará exenta, en particular, del pago de derechos de registro y del impuesto de sociedades o gravámenes asimilados. Los salarios abonados al personal de la empresa común estarán exentos de toda tributación nacional sobre la renta.\n3. La empresa común se acoge a una exención fiscal de los Estados miembros por lo que se refiere a los gravámenes distintos al IVA y los derechos especiales. Estará exenta, en particular, del pago de derechos de registro y del impuesto de sociedades o gravámenes asimilados. Los salarios se abonarán al personal de la empresa común de conformidad con lo dispuesto en el Régimen aplicable a otros agentes de las Comunidades Europeas.\n1. Quedan aprobados los estatutos de la empresa común que figuran en el anexo del presente documento.\n1. Quedan aprobados los estatutos de la empresa común que figuran en el anexo del presente documento y que forman parte integral del presente Reglamento.\n2. Los estatutos podrán modificarse de acuerdo con el procedimiento contemplado en el artículo 5, apartado 2, en particular por lo que se refiere a sus artículos 3, 4, 5, 6 y 8.\n2. Los estatutos podrán modificarse de acuerdo con el procedimiento contemplado en el artículo 6 bis.\nEnmiendas 63 y 61\na) de la contribución de sus miembros, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 1 de sus estatutos, y\na) de la contribución de sus miembros, de conformidad con lo dispuesto en los artículos 1, 3 y 11 de sus estatutos, y\nb) de una eventual exacción sobre las tarifas de navegación aérea, según el sentido del artículo 15, apartado 3, letra e), segundo guión, del Reglamento (CE) nº 550/2004. La Comisión determinará, de acuerdo con el procedimiento contemplado en el artículo 15, apartado 4 del Reglamento (CE) nº 550/2004, las disposiciones relativas a la percepción y la utilización de dicha exacción.\nb) de una eventual exacción sobre las tarifas de navegación aérea, según el sentido del artículo 15, apartado 3, letra e), segundo guión, del Reglamento (CE) nº 550/2004. La Comisión presentará una propuesta al Parlamento Europeo y al Consejo en la que se definan las disposiciones relativas a la percepción y la utilización de dicha exacción.\n3. La contribución financiera de la Comunidad en beneficio de la empresa común cesará al cumplirse el período citado en el artículo 1.\n3. La contribución financiera de la Comunidad en beneficio de la empresa común cesará al cumplirse la fase de desarrollo, a menos que el Parlamento Europeo y el Consejo decidan lo contrario sobre la base de una propuesta de la Comisión.\n2 bis. La posición de la Comisión en el Consejo de Administración en lo que respecta a la toma de decisiones en materia de ajustes técnicos del Plan Director ATM se adoptará de conformidad con el procedimiento establecido en el artículo 3 de la Decisión 1999/468/CE.\nLa Comisión informará al Parlamento Europeo y al Consejo de la adhesión de nuevos miembros a la empresa común. La adhesión de nuevos miembros, incluidos miembros de terceros países, estará sujeta a la aprobación del Parlamento Europeo y del Consejo.\nCada tres años, una vez comenzadas las actividades de la empresa común, y durante toda la duración de la misma, la Comisión llevará a cabo evaluaciones de la aplicación del presente Reglamento, de los resultados obtenidos por la empresa común y de sus métodos de trabajo.\nDe conformidad con el artículo 173 del Tratado, una vez comenzadas las actividades de la empresa común, y durante toda la duración de la misma, la Comisión llevará a cabo evaluaciones de la aplicación del presente Reglamento, de los resultados obtenidos por la empresa común y de sus métodos de trabajo. La Comisión presentará al Parlamento Europeo y al Consejo informes sobre los resultados de estas evaluaciones y las correspondientes conclusiones.\nSi la Comisión considera que el presente Reglamento o los estatutos de la empresa común precisan revisión, o si el Parlamento Europeo o el Consejo ‐con arreglo al procedimiento de comitología‐ solicitan que se lleve a cabo, la primera presentará la propuesta legislativa pertinente de conformidad con el procedimiento establecido en el Tratado.\nAnexo, artículo 1, apartado 2, guión 3\n– cualquier otra empresa u organismo público o privado.\n– cualquier otra empresa u organismo público o privado que haya celebrado al menos un acuerdo con la Comunidad en el ámbito del transporte aéreo.\nAnexo, artículo 1, apartado 3, párrafo 2\nEl Consejo de Administración decidirá si procede aceptar o denegar la solicitud. En caso de decisión positiva, el director ejecutivo negociará las condiciones de adhesión y las presentará al consejo de administración. Tales condiciones podrán incluir, en particular, disposiciones relativas a la contribución financiera y a la representación en el consejo de administración.\nEl Consejo de Administración asesorará a la Comisión sobre si procede aceptar o denegar la solicitud y la Comisión, con arreglo al procedimiento establecido en el artículo 5 bis, presentará una propuesta a tal efecto. En caso de decisión positiva, el director ejecutivo negociará las condiciones de adhesión y las presentará al consejo de administración. Tales condiciones podrán incluir, en particular, disposiciones relativas a la contribución financiera y a la representación en el consejo de administración.\nAnexo, artículo 1, apartado 3 bis (nuevo)\n3 bis. A la hora de proponer si se autoriza el inicio de las negociaciones de adhesión con una empresa u organismo público o privado, habida cuenta del acuerdo mencionado en el artículo 1, apartado 2, tercer guión del Anexo, el Consejo de Administración tendrá especialmente en cuenta los siguientes criterios:\n– conocimiento y experiencia documentados en materia de gestión del tráfico aéreo y/o de fabricación de equipamiento y/o de prestación de servicios en la gestión del tráfico aéreo;\n– la contribución que la empresa o el organismo pueda aportar a la ejecución del Plan Director ATM;\n– la seguridad financiera de la empresa o del organismo;\n– los posibles conflictos de intereses.\nAnexo, artículo 3, apartado 1, letra a bis) (nueva)\na bis) un representante de las fuerzas armadas;\nAnexo, artículo 3, apartado 2\n2. Los representantes contemplados en el apartado 1, letras b), c), d), e) y f), serán designados por el órgano consultivo del sector, instituido en virtud del artículo 6 de Reglamento (CE) nº 549/2004.\n2. El Parlamento Europeo tendrá estatuto de observador en el Consejo de Administración.\nAnexo, artículo 3, apartado 2 bis (nuevo)\n2 bis. La Comisión presidirá el consejo de administración.\n1. Los representantes contemplados en el artículo 3, apartado 1, letras a) y b) tendrán derecho de voto.\n1. Todos los representantes contemplados en el artículo 3, apartado 1, tendrán un voto ponderado en proporción a su contribución a la financiación de la empresa común y con arreglo a lo dispuesto en el apartado 2.\nAnexo, artículo 4, apartado 5\n5. Las decisiones relativas a la adhesión de nuevos miembros, según el sentido del artículo 1, apartado 2, así como al nombramiento del director ejecutivo o a la disolución de la empresa común, deberán obtener el visto bueno del representante de la Comunidad en el consejo de administración.\nAnexo, artículo 4, apartado 5 bis (nuevo)\n5 bis. Las decisiones relativas a la aprobación del plan director de gestión del tráfico aéreo (ATM) y sus correspondientes modificaciones deberán obtener el voto favorable de todos los miembros fundadores. A pesar de lo dispuesto en el artículo 1, estas decisiones no se tomarán cuando los representantes a que se refiere el artículo 3, apartado 1, letras c) a f), expresen por unanimidad su desacuerdo.\nAnexo, artículo 4, apartado 5 ter (nuevo)\n5 ter. El Plan Director ATM se comunicará y remitirá al Parlamento Europeo.\nAnexo, artículo 5, apartado 1, letra b)\nb) decidir acerca de la adhesión de nuevos miembros;\nb) proponer la adhesión de nuevos miembros;\nAnexo, artículo 5, apartado 1, letra c)\nc) nombrar al director ejecutivo y aprobar el organigrama;\nc) nombrar al director ejecutivo, con arreglo al procedimiento establecido en el artículo 6, apartados 1 y 2, del Anexo, y aprobar el organigrama;\nAnexo, artículo 5 bis (nuevo)\n1. Los miembros de la empresa común o de su Consejo de Administración y el personal de la misma no participarán en los procedimientos de preparación, evaluación o adjudicación relativos a licitaciones en caso de que dispongan de acuerdos de colaboración con organismos que sean candidatos potenciales a participar en dichas licitaciones o sean representantes de tales organismos.\n2. Los miembros de la empresa común y los participantes en el Consejo de Administración deberán hacer público cualquier interés personal o empresarial directo o indirecto que puedan tener en relación con el resultado de las deliberaciones del Consejo de Administración sobre cualquier punto del orden del día. Dicho requisito se aplicará asimismo a los miembros del personal de la empresa común en lo que atañe a la relación con las tareas que se les hayan encomendado.\n3. En virtud del requisito de publicación mencionado en el apartado 2, el Consejo de Administración podrá decidir la exclusión de los miembros del mismo, los participantes o los miembros del personal de la adopción de decisiones o la realización de tareas con respecto a las que pueda surgir un conflicto de intereses. Los miembros del Consejo de Administración, los participantes o los miembros del personal no podrán acceder a la información relativa a los ámbitos con respecto a los que se considere que puede surgir un conflicto de intereses.\nAnexo, artículo 6, apartado 1\n1. El director ejecutivo estará encargado de la gestión cotidiana de la empresa común y será su representante legal. Será nombrado por el Consejo de Administración a propuesta de la Comisión. Desempeñará sus funciones con total independencia.\n1. El director ejecutivo será nombrado por el Consejo de Administración en función del mérito y de las capacidades demostradas en el ámbito administrativo y de gestión, así como de la competencia y experiencia, a partir de una lista de al menos tres candidatos propuesta por la Comisión y Eurocontrol, sobre la base de los resultados de una oposición pública de admisión y previa consulta del representante designado por el Parlamento Europeo. El Consejo de Administración decidirá por mayoría de tres cuartas partes de sus miembros.\nAnexo, artículo 6, apartado 1 bis) (nuevo)\n1 bis. El director ejecutivo será nombrado por un período de cinco años. A propuesta de la Comisión, previa consulta del representante designado por el Parlamento Europeo y previa evaluación, su mandato podrá ser prorrogado una vez por un máximo de tres años.\nAnexo, artículo 8, parte introductoria\nAl objeto de ejecutar las tareas determinadas en el artículo 1 del presente Reglamento, la empresa común celebrará un acuerdo con Eurocontrol en virtud del cual,\n1. Al objeto de ejecutar las tareas determinadas en el artículo 1 del presente Reglamento, la empresa común celebrará acuerdos específicos con sus miembros.\n1 bis. La función y la contribución de Eurocontrol se definirán en un acuerdo con la empresa común. Dicho acuerdo:\nAnexo, artículo 8, letra a) y letra b)\na) Eurocontrol compartirá con la empresa común los resultados de la fase de definición;\na) fijará las modalidades de transferencia y de utilización de los resultados de la fase de definición por parte de la empresa común;\nb) a Eurocontrol le será confiada la responsabilidad de las tareas que figuran a continuación, que se derivan de la ejecución del "plan", así como la gestión de los fondos ligados a éste:\nb) describirá las tareas y responsabilidades de Eurocontrol en materia de ejecución del plan director de la gestión del tráfico aéreo como las que figuran a continuación:\nAnexo, artículo 11, apartado 3, párrafo 1\n3. Los miembros contemplados en el artículo 1, apartado 2, guiones segundo y tercero, se comprometerán a aportar una contribución inicial de 10 millones de euros como mínimo en el plazo de un año a partir de la aceptación de su adhesión a la empresa común. Esta cantidad se reducirá a 5 millones de euros en el caso de miembros que suscriban la empresa común en los 12 primeros meses de su constitución.\n3. Los miembros contemplados en el artículo 1, apartado 2, guiones segundo y tercero, se comprometerán a aportar una contribución inicial de 10 millones de euros como mínimo en el plazo de un año a partir de la aceptación de su adhesión a la empresa común.\nAnexo, artículo 11, apartado 3, párrafo 2\nEn el caso de empresas que participen individual o colectivamente y que puedan considerarse pequeñas o medianas empresas según la Recomendación de la Comisión, de 6 de mayo de 2003, relativa a la definición de pequeñas y medianas empresas, esta cantidad se reducirá a 250 000 euros, cualquiera que fuese el momento de su adhesión.\nEn el caso de empresas que participen individual o colectivamente y que puedan considerarse pequeñas o medianas empresas según la Recomendación de la Comisión, de 6 de mayo de 2003, relativa a la definición de pequeñas y medianas empresas, esta cantidad se reducirá a 250 000 euros, cualquiera que fuese el momento de su adhesión, pudiendo los miembros fundadores escalonar el pago en varias cuotas, durante un período determinado por las partes interesadas.\nAnexo, artículo 11, apartado 5\n5. Estarán permitidas las contribuciones en especie. Éstas deberán evaluarse con objeto de determinar su valor y utilidad para la realización de las actividades de la empresa común.\n5. Estarán permitidas las contribuciones en especie, que se establecerán en los acuerdos mencionados en el artículo 8 del presente Anexo. Éstas deberán evaluarse con objeto de determinar su valor y utilidad para la realización de las actividades de la empresa común.\nAnexo, artículo 17\nLa empresa común será propietaria de todos los bienes materiales e inmateriales que hayan sido creados o le hayan sido cedidos para la fase de instauración del proyecto SESAR.\nLa empresa común será propietaria de todos los bienes materiales e inmateriales que hayan sido creados por ella o le hayan sido cedidos para la fase de desarrollo del proyecto SESAR con arreglo a los acuerdos de adhesión celebrados por la misma. La empresa común podrá otorgar derechos de acceso a los conocimientos adquiridos en relación con el proyecto, en particular a sus miembros y, asimismo, a los Estados miembros de la Unión y/o a Eurocontrol para fines propios y no comerciales.


Para el Consejo Agroindustrial, las medidas son una “aspirina” Para el Consejo Agroindustrial, las medidas son una “aspirina”\nPara el Consejo Agroindustrial, las medidas son una “aspirina”\n2 DE Octubre 2020 - 06:55 El sector privado señaló que van en la medida correcta pero que no cumplen con las expectativas.\nEl Consejo Agroindustrial Argentino (CAA) destacó hoy la "apertura al diálogo" por parte del Gobierno, pero advirtió que las medidas son una "aspirina para un paciente con fiebre".\n"Lo que escuchamos hoy es una aspirina, claramente, en un paciente con fiebre. Tomamos como un aliciente, como una muestra del Gobierno a esta apertura al diálogo, a esta construcción público-privada", resaltó el presidente de la Bolsa de Cereales de Buenos Aires y portavoz del CAA, José Martins.\nNación sumó más de 3300 muertes atrasadas y solo 29 son de las últimas 24 horas\nEn declaraciones a medios acreditados en Casa Rosada, Martins precisó: "Nos parece muy oportuna esta convocatoria al diálogo. Si bien estas medidas probablemente no vayan a conformar a muchos sectores de nuestra economía, pero desde el Consejo Agroindustrial celebramos que haya un pequeño estímulo".\n"Es tratar de construir una política a mediano y largo plazo, en el sentido que de un marco de previsibilidad para poder atraer inversiones para crecer en el valor agregado, para generar divisas, crecer en el empleo", destacó.\nPor su parte, el presidente de la Unión Industrial Argentina (UIA), Miguel Acevedo, afirmó que las medidas anunciadas por el Gobierno fueron "bastante integrales", y precisó: "Van en el sentido de lo que la mayoría de las empresas estaban pensando o queriendo".\n"Los derechos a las exportaciones industriales fueron puestos después de una enorme devaluación en el 2018, y de ahí en más esa situación hoy no existe en la Argentina. Hoy es una Argentina totalmente diferente, que necesita exportar y que no puede tener derechos de exportaciones. Son medidas que van en el sentido correcto y las celebramos".\nEn tanto, el presidente de la Cámara Argentina de Empresarios Mineros (CAEM), Alberto Carlocchia, afirmó que "no siempre uno logra todo lo que necesita", pero consideró que la minería tiene "muchísimo potencial de desarrollo en la Argentina".\n"La minería es netamente productiva y netamente exportadora. En las circunstancias en las que nos encontramos como país, creo que es indispensable buscar las herramientas apropiadas para que industrias como la nuestra puedan desarrollarse", manifestó.\nDijo que se debe "pensar en la creación de oportunidades para la gente en esos lugares donde la minería puede desarrollarse".\n"Tenemos que seguir paso a paso, etapa por etapa, generar más trabajo. Vamos a seguir haciendo propuestas y buscando el mejor clima para la llegada de inversiones", cerró.


Si Dios con nosotros, ¿Quién pues contra nosotros? | Temas y Devocionales Cristianos\nadmin marzo 17, 2019 Devocionales, Reflexión 0 Comentarios\n“Sin embargo, en todo esto somos más que vencedores por medio de aquel que nos amó. Pues estoy convencido de que ni la muerte ni la vida, ni los ángeles ni los demonios, ni lo presente ni lo por venir, ni los poderes, ni lo alto ni lo profundo, ni cosa alguna en toda la creación, podrá apartarnos del amor que Dios nos ha manifestado en Cristo Jesús nuestro Señor.\n(Romanos 8:37-39 NVI)\nHace dos años escribí “atrapada en una mentira” un artículo en el que narraba paso a paso mi experiencia como resultado de una perversa práctica médica. Hoy puedo confirmar que muchas mujeres hemos sido víctimas de desalmados sin temor de Dios, que utilizan no solo nuestra fe, sino también nuestras debilidades para su beneficio personal y económico. A todas ellas les digo, que cuando es Dios quien va frente a nosotras, no hay nada ni nadie que pueda detenernos y no existe en ésta tierra quien se haya atrevido a hacerle daño a sus niñas consentidas y quede impune.\nNo sé si lo disfrutan y en mi caso personal no he visto el rostro de la maldad cuando termina su obra, porque dormida en un quirófano a merced de mi victimario era imposible, pero sí logro imaginarme su aire de satisfacción por el deber cumplido, un alma menos en ésta tierra, una tristeza en el corazón de quienes ven frente al espejo su imagen distorsionada a causa de una deformidad, familias destruidas o la decepción de ver que su engaño brindó los frutos que esperaba; lo que sí puedo asegurar, es que el enemigo vencido está, y que aunque se esfuerce por hacernos sentir que estamos solas y no tenemos el respaldo de las autoridades que fueron puestas por él para protegernos en la tierra, tenemos la firme convicción que aquel que nos creó es mucho más grande, fuerte y poderoso.\nEn su amor, Él nos perdona y libra la batalla por nosotros; es nuestro psicólogo, abogado, cirujano reconstructivo, nuestro amigo fiel, nuestro confidente y nuestro libertador, no necesitamos a nadie más, porque cuando decide apersonarse de una situación específica no abandona la obra que ha iniciado en nosotras.\nHoy somos más fuertes que ayer, amamos en lo que nos hemos convertido, mujeres luchadoras que valoramos cada segundo de vida que tenemos y nuestra confianza en nosotras mismas está mucho más fortalecida y ansiosa por ver lo que vendrá más adelante, sin sentimientos de rencor, venganza y resentimiento, porque cuando le dejamos hacer a Él su parte esperando con paciencia, tarde o temprano seremos reivindicadas.\n(Filipenses 1:6 NVI)\nPublicación Anterior Reflexiones – Reconstruyendo la muralla\nSiguiente PublicaciónPara Dios todo es posible – Mensajes Cristianos


Para hincar el diente K+M = M+K: Brécol gratinado\nEl brécol, también conocido como bróculi o brócoli, pertenece a la familia de las Crucíferas. (el repollo, la coliflor, y las coles de Bruselas)\nEsta planta posee abundantes cabezas florales carnosas de color verde, dispuestas en forma de árbol, sobre ramas que nacen de un grueso tallo comestible. Es muy parecido a su pariente, la coliflor, pero verde en lugar de blanco.\nEl brécol es un alimento indicado en dietas de adelgazamiento debido a la escasa cantidad de calorías que aporta y es beneficioso para las infecciones por su alto contenido en vitamina C.\nUna de las ventajas del brécol es que no despide olor al cocinarlo y como casi todas las verduras, acepta un buen número de preparaciones gastronómicas. Se puede preparar de la misma manera que la coliflor. Cocido, guisado, rehogado, al horno etc.\n1 o 2 cabezas de Brécol\n200 grs. de bacón en taquitos\n200 grs. de 4 Quesos rallado\nCortamos el tronco del bróculi dejando solamente los ramitos. Lavamos al grifo en abundante agua con un poquito de vinagre. Los escurrimos y los ponemos en una olla a cocinar cubiertoscon agua. Cocemos durante unos 15 minutos. Escurrimos.\nUntamos un recipiente apto para el horno con un poco de aceite y espolvoreamos con pan rallado. Disponemos los ramitos sobre ella. Reservamos.\nEn una sartén sofreímos los dientes de ajo prensados. Repartimos los taquitos de bacón sobre el brécol salseamos con el ajo.\nPreparamos la bechamel y la vertemos encima del brécol. Espolvoreamos con queso rallado.\nDejamos hacer en el horno precalentado a 200º unos 15-20 minutos. Damos un golpe de gratinador antes de servirlo.\nPodemos mezclar coliflor y brécol, queda muy vistoso. Añadir taquitos de jamón en vez de bacón.\nOtra opción es cocer una patata junto a la verdura y ponerla en el fondo de la fuente y encima el resto de la preparación.\nPastel de brécol con salmón y setas\nEvelyn 3 de febrero de 2012, 23:27\nA mi no me gusta. Pero a mi chico se lo hago muy parecido. Te quedó estupendo. Besiños, buen fin de semana.\nElena 3 de febrero de 2012, 23:33\nLo he probado con coliflor, pero con brécol también debe estar bueno.\nKaty 4 de febrero de 2012, 20:06\nYa sabes Evelyn sobre gustos no hay nada escrito. A mi me encanyta toda la verdura.\nKaty 4 de febrero de 2012, 20:07\nA veces he mezclado ambas y queda muy rico. El brécol es algo más suave que la coliflor.\nchus 4 de febrero de 2012, 23:25\nMira, gracias, me soluccionaste la comida de mañana, no recuando cuando la comi, y tengo buena memoris. Y AHOR DEJAME QUE TE DIGA, ME ATECIO CENAR UN BOCADILLO DE PECHUGA MACERADA MEDIA HORA MINIMO, PASADO POR PANYADO Y HUEVO Y A LA SATEL, EL PAN RECIEN HECHO, UNA CURADA, O AL GUSTO, PUEDEN SER DOS JEJEEJE CUCHADAS NO CUCHARILLA DE MERMELADA DE ARANDANOS Y ESTA RICO RICO RICO. GRACIAS POR TU ATENCION, PERO PRUEBALO. MUAKKKKKKK\nKaty 4 de febrero de 2012, 23:38\nSeguro que está genial y rica esa pechuga. Mmmmmmm. La probaré.


Nuevo tráiler de Humankind centrado en los avatares que liderarán nuestras civilizacionesNuevo tráiler de Humankind centrado en los avatares\nNuevo tráiler de Humankind centrado en los avatares que liderarán nuestras civilizaciones\nEl próximo juego de estrategia por turnos nos permitirá crear nuestra propia civilización combinando elementos de 60 culturas históricas...\nby Patxi González 13/12/2019\nUno de los anuncios más destacados de este 2019 para los seguidores de la estrategia fue Humankind. La nueva propuesta de SEGA y Amplitude Studios nos permitirá crear nuestra propia civilización, llevándola desde del Neolítico hasta la era moderna, en un juego de estrategia por turnos. Podremos combinar elementos de hasta 60 civilizaciones históricas de la humanidad, por lo que tendremos una gran variedad de posibilidades para crear una civilización única. Además, como característica diferenciadora, la nueva y homogénea condición de victoria será la fama. Cada gran hazaña realizada, cada elección moral y cada batalla ganada construirá nuestra fama y dejará un impacto duradero en el mundo.\nCon motivo de The Game Awards, SEGA presentó un nuevo tráiler de este Humankind. Este nuevo vídeo se centra en presentar a los avatares a los que daremos vida en el juego. Y es que el líder o la lideresa de nuestra civilización, no será un personaje famoso de la historia, sino que será un personajes creado por nosotros mismos. Este avatar evolucionará visualmente a lo largo de la partida en función con la forma en la que juegues, los logros que ganes y el estilo con el que desarrollas tus culturas y civilizaciones. Subir de nivel a nuestro líder a través de un sistema de meta-progresión para desbloquear apariencias personalizadas y mucho más.\nHumakind estará disponible en algún momento de 2020, pero todavía sin fecha concreta. A continuación os dejamos su tráiler.\nJust Dance 2020, Winter Wonderland será la primera actualización temática


rubén weinsteiner @marcapolitica: La "colonización suave" de subjetividades en el #VotoJoven según Bill Bernbach\nLa "colonización suave" de subjetividades en el #VotoJoven según Bill Bernbach\nLo que aprendimos de Bill Bernbach para potenciar la #marcapolítica en el #votojoven\nCuando hablamos en nuestras notas de los sistemas de preferencia de los segmentos jóvenes, señalamos la labilidad, los jóvenes cambian, los viejos menos, la necesidad de diferenciarse, de comunicar esa diferencia, de hacerse un lugar, lo que psicoanalíticamente llamamos matar al padre, hablamos de luchas contra poderes grandes, con final abierto, decimos que los jóvenes barometrizan el cambio y lo demandan. Pensamos en el clivaje falso-auténtico, es decir como los jóvenes valoran la autencticidad, lo unplugged por sobre la impostura. La tribalidad de las decisiones de los jóvenes, la dimensión colectiva de la estructuración de las adhesiones. El clivaje prohibido-permitido, y fundamentalmete nuevos formatos expresivos.\nLa institucionalización de la disruptividad es un condición clave en la estructuración de los sistemas de preferencias en los jóvenes, y uno de los hombres de la publicidad y la comunicación que mejor entendió esto fue Bill Bernbach.\nSi David Ogilvy le aportó a la publicidad la dimensión de los datos duros, para apabullar al público, Bill Bernabach se resistía al paradigma de la época y se negaba a llenar de datos sus avisos, el apostaba a la colonización “suave” de subjetividades.\nBernbach ponía en juego humanidad, humor, simpatía y fundamentalmente creía en una publicidad menos intensa.\nCuál es el mejor sitio de la Web?\nSin duda Google. Que vemos en la página? Una página en blanco con la palabra Google y un rectángulo.\nAnthony Hopkins decía hace poco que el había aprendido de Sir Lawrence Olivier, que el actor debía guardarse algo, no debía ser todo los intenso que podía ser, que menos es más. Hopkins decía que si entregás todo de una vez y no te quedás con nada, y fundamentalmente, no dejás que el público haga el proceso, la gente se va del teatro al bar de la esquina.\nEn comunicación, como me enseño mi maestro, socio y amigo Jorge Schussheim, lo único que no podés decir es aquello que querés decir.\nBernabach entendió que había decir una parte y que dejar que el público hiciera el resto.\nBernbach entendió algo que en el #votojoven es clave: no podés decir todo, no podés explicar todo, tenés que construir el marco con los elementos mínimos, para que los jóvenes hagan el resto, y construyan aquello que estás buscando como percepción a instalar.\nLos espectadores no se levantaban del sillón cuando aparecía un comercial de Bernbach. Estaban signados por “menos es más” y con humor y amabilidad bajaban un enfoque contracultural contundente.\nJunto a sus socios Maxwell Dane y Ned Doyle, tenían entre otras las cuentas de Volkswagen, Avis Rent a Car y Seagram. Bernbach exigía creatividad y más creatividad, el ambiente de la agencia era libre y rompía con las convenciones de la época.\nVolkswagen fue su mejor campaña, la más disruptiva y una clara campaña con los paradigmas de los segmentos jóvenes. El Volkswagen, me refiero al escarabajo, era, es, un coche chico, muy, para los parámetros de los Estados Unidos de los 60, un coche poco atractivo, que no tenía un línea aerodinámica, y era muy difícil en EE.UU. Tengamos en cuenta además que los norteamericanos lo asociaban con el nazismo, ya que VW era el “auto popular” impulsado por Hitler.\nTenía todas en contra, en todos los segmentos, era un rechazo transversal.\nClaro que los jóvenes son más lábiles, los jóvenes pueden cambiar, los viejos … no tanto.\nBernbach en lugar de abrumar al público con cifras y datos acerca de la indudable solidez del escarbajo, como lo hubiera hecho David Ogilvy, Bernabach capitalizó sus obvias limitaciones desventajas. En su lenguaje publicitario, se tomó al escarabajo en joda, el objetivo era hacer reir y que el público se sintiera bien ante todo. Bill Bernbach creía que si lograba este estado la gente iba a cambiar su actitud hacia el auto, y quizás hasta alguno lo compraba.\nEl anuncio clave y genial de la campaña, que cambió la historia de la publicidad para siempre, mostraba una fotografía común del escarabajo en blanco y negro, bajo la cuál puso dos palabras “Think Small”, pensá chico, pero en realidad el metamensaje era, “no tengas pensamientos demasiado ambiciosos para vos, fuera de tus posibilidades” .\nEl segundo aviso decía que el motor del VW, no tiene la potencia del Super Skyrocket, e incluso algunas personas creen que tiene un motor ridículamente pequeño, pero así de pequeño mueve muy bien a este pequeño y cómico auto.\nEn todo el país se hablaba de estos avisos, y miles de consumidores iban a las agencias de VW para ver ese auto tan “pequeño y gracioso”.\nEl tercer aviso mostraba una foto del escarabajo con una sola palabra, “Lemon” (Limón ) un término negativo, agrio, que teóricamente espantaba a los clientes, pero abajo aclaraba que en la planta de Wolfsburg, la Volkswagen contaba con uno de los mejores sistemas de inspección y de control de calidad en todo el mundo, describiendo la minuciosidad “alemana” con la que los supervisores revisaban cada pieza y cada auto terminado, el aviso terminaba con: “Volkswagen recoge los limones, Ud se lleva lo mejor”\nLos jóvenes empezaron a pensar en ese auto, tan feo, cómico, chico, pero divertido, llamativo, que permitía diferenciarse, comunicar como jóvenes un mensaje de rechazo a los establecido, coches enormes, llamativos, tipo el batimóvil, que era alemán, resistente, apto para viajes largos, que gastaba poco, a priori sólido, y en el que se podía un confiar. VW se convirtió en ese amigo que no deja de a pie.\nLa campaña fue un éxito y las ventas superlativas. Bernabach reforzó con un anuncio donde se veían huellas de neumáticos sobre la nieve, nada más que eso, y el texto decía “por fin una bella fotografía del Volkswagen”.\nCuando llegó 1973, y los jóvenes habían hecho suyo el escarabajo, llegó la crisis del petróleo y os precios de los combustibles se dispararon como nunca antes.\nLas fabricas de autos competían con estadísticas para ver que auto consumía menos.\nLa agencia de Bernbach decidió que montado en el éxito de los jóvenes iba a ir por otros segmentos y produjo un comercial, donde no presentaba estadísticas, sino un hombre con una manguera de surtidor en la sien, como si fuera a suicidarse. Debajo de la imagen el texto decía :”O compre un Volkswagen”.\nPara la fabrica de pan de centeno “Levy”, un pan típico judío de Nueva York, creo un aviso en el subte que mostraba a un negro, un indio y un asiático comiendo el pan Levy”, el texto deciá “Ud no tiene que ser judío para amar el pan de centeno de Levy”.\nPara Avis Rent a Car, utilizó la misma estrategia que con Volkswagen. Los avisos decían que la verdad es que Avis está por debajo de Herz. El slogan que duró 10 años, era : “Somos el número dos” “tratamos de superarnos con todas nuestras fuerzas”. El metamensaje era tenemos que matarnos para superar a Herz, ergo, te vamos a dar un mejor servicio que Herz.\nEn la comunicación con los segmentos jóvenes, -aprendemos mucho de Bill Bernbach- podemos apostar acompañar ese cambio barometrizado y demandado, con autenticidad frente a la impostura, con la versión más unplugged que podamos, enfrentando poderes inmensos con final incierto, aceptando limitaciones, problemas y defectos, y conectándonos más que con las necesidades y las fantasías con los deseos más profundos.


“Somos todos Moro” | Internacional | EL PAÍS\nJuan Arias Periodista y escritor 13 MAR 2016 - 22:29\tCET\tManifestantes con camisetas del juez Sérgio Moro, en Río de Janeiro. Silvia Izquierdo AP\nEn la muchedumbre de indignados que han salido de nuevo a la calle en Brasil contra la corrupción y para exigir la salida de la presidenta Dilma Rousseff, solo un personaje se ha salvado de la protesta: el juez Sérgio Moro, protagonista de la operación Lava Jato.\nEn ninguna de las manifestaciones anteriores quedó tan patente que los brasileños están colocando su esperanza de cambio y de regeneración de la vida política en la cruzada moralizadora que está llevando a la cárcel a decenas de políticos y empresarios involucrados en el escándalo de Petrobras, considerado el mayor escándalo de corrupción ya conocido hasta ahora.\nEn una gran pancarta colocada en el suelo en la explanada de los ministerios de Brasilia estaba escrito: “Somos Moro”.\nEl mayor número de carteles, superando incluso a los tradicionales “Fuera Dilma”, “Fuera PT” y “Lula ladrón”, estuvieron esta vez concentradas en la glorificación del juez que tiene en vilo a la clase política. “Moro, estamos contigo”; “100% Moro”; “Somos todos Sérgio Moro”; “Sérgio Moro, orgullo nacional”; “Viva el juez Moro”.\nNo se trató de pancartas impresas, distribuidas por alguna de las organizaciones de la manifestación. Estaban escritas a mano, con caligrafías diferentes, en manos de personas de todas las edades.\nUna de esas pancartas estaba junta con esta otra: “Queremos un nuevo Brasil”, y otra, “Que nos devuelvan a Brasil”.\nA cada nueva manifestación va quedando más claro que este país ha colocado en el centro de su protesta la lucha contra la corrupción, que parece cada día más infiltrada en todas las instituciones del Estado.\nEsta manifestación, que ha tenido el mérito de desmentir todas las profecías de que pudieran ser violentas, ha revelado que Brasil, a pesar de su ira contra la crisis política y económica que lo aflige, sigue apostando por la paz.\nSímbolo de ello fueron los miles de globos blancos lanzados al aire al final de cada acto de protesta. En Brasilia, la multitud, antes de dirigirse hacia los palacios del poder quiso pasar por la moderna catedral de Niemayer para recitar una oración.\nEn las 400 ciudades donde la gente salió a la calle contra el Gobierno, lo que primó fue un clima de fiesta, bajo los colores verde amarillo de Brasil.\nSentada en el suelo, una madre daba el pecho a su pequeño, como símbolo de que estaba pidiendo para él un Brasil no solo más limpio, más de todos, con políticos más responsables y menos corruptos, con menores desigualdades, sino también un país que siga apostando por la unión, sin dejarse tentar por los demonios del enfrentamiento.\nLos expertos habían alertado sobre la importancia que el éxito o fracaso de la manifestación podría tener para decidir sobre el futuro del Gobierno Rousseff y para los nuevos equilibrios políticos del país.\nHoy quedó claro que la calle, con su protesta multitudinaria, obligará a esa clase política a abrir una nueva página cuyo final sigue siendo una incógnita.\nComo había escrito días atrás en el diario O Globo el exguerrillero Fernando Gabeira, hoy uno de los intelectuales más comprometidos en la defensa de la democracia: “Puede que los brasileños no sepan lo que es necesario hacer, pero saben que algo hay que hacer, y con urgencia”.\nEl domingo, en las calles de todo Brasil, se reveló esa premura de cambio que bulle en el ánimo de la gente y que no parece dispuesta a esperar más.\nLas mayores protestas de la democracia ponen contra las cuerdas a Rousseff\nSérgio Moro, el juez de la operación Lava Jato, ídolo en Brasil


Cursan licenciatura cerca de 58 mil 800 oaxaqueños - Tiempo Digital MX\nCursan licenciatura cerca de 58 mil 800 oaxaqueños\nMisael Sánchezenero 14, 2022 2:10 pm 0\nA casi dos años del inicio de la pandemia, en Oaxaca aumentó un 8.83% el alumnado que cursa estudios de licenciatura reportó la Coordinación General de Educación Media Superior y Superior, Ciencia y Tecnología.\nAl reportar que en el ciclo escolar 2021-2022 se tienen 58,876, informó que 5,198 se sumaron al nuevo ciclo escolar, luego de que en el período 2020-2021 sólo se reportaron 53,678 alumnos inscritos.\nSe destacó el interés de los alumnos oaxaqueños por cursar licenciatura en 13 institutos tecnológicos; 16 universidades; Novauniversitas y la Unidad de Estudios Superiores de Alotepec (CSEIIO).\nTambién se informó que en el ciclo escolar actual han egresado 9 mil 643 estudiantes de licenciatura, en tanto que 6 mil 460 se titularon.\nEn el ciclo anterior fueron más de 7 mil 500 los egresados y más de 3 mil 900 los titulados.\nDe acuerdo con las autoridades educativas, en la mayoría de las instituciones de educación superior se imparten clases a distancia.\nMás de 3 mil estudiantes de educación superior se beneficiarán al concluir el ciclo escolar en 2022 con becas para cursar estudios de posgrado, reportó la dirección estatal de Educación Media Superior.\nAl reportar que en el ciclo escolar 2020-2021 se entregaron 3 mil 199 becas, la Coordinación General de Educación Media Superior y Superior, Ciencia y Tecnología informó que entre las del ciclo escolar 2021-2022 que ya se entregaron se encuentran más de 1,600 de escuelas particulares, 211 del Sistema de Universidades Estatales de Oaxaca; 447 de Institutos tecnológicos Federales; 749 de la UABJO y 104 de la Universidad Pedagógica Nacional.\nSe tiene previsto la entrega de becas de posgrado en el Colegio Superior para la Educación Integral Intercultural de Oaxaca, institutos tecnológicos descentralizados y la Universidad Tecnológica.\nUn ciclo escolar antes, las becas representaron una inversión superior a los 27.9 millones de pesos.\nPor otra parte, se informó que la entidad asignó un presupuesto superior a 4 millones de pesos para becas de mujeres indígenas a posgrados para el fortalecimiento regional, con lo que se logró el ingreso de 15 mujeres indígenas a estudios de una maestría.\nAsimismo, por medio de becas al extranjero 2021, ingre3saron 2 mujeres a estudios de maestría y doctorado, al igual que 3 hombres a maestrías y uno a doctorado para realizar estudios en países como Estados Unidos, España, Reino Unido y Países Bajos.\nSe subrayó que de esta manera se impulsa la igualdad en el acceso a estudios de posgrado y se incentiva la formación de profesionistas que contribuyan al desarrollo local, regional y nacional.\nNEWER POSTCorrupción en la recontratación, denuncia CSSO\nOLDER POSTDelincuencia gana terreno en Oaxaca capital


abogados de accidentes cerca de mi en los angeles ¿Cuánto tiempo después de un accidente puede traer una reclamación? - Abogados de Accidentes Los Angeles CA\nabogados de accidentes cerca de mi en los angeles ¿Cuánto tiempo después de un accidente puede traer una reclamación? Si desea obtener más información sobre abogados de accidentes en california, visite: https://californiaabogadodelesiones.com\nEl video presenta información sobre abogados de accidentes cerca de mi en los angeles, pero también trata de cubrir el siguiente tema: -#abogados #accidentes #lesionespersonales #losangeles #california\nabogados de accidentes cerca de mi en los angeles: ¿Cuánto tiempo después de un accidente puede traer una reclamación?\nabogados de accidentes cerca de mi en los angeles ¿Cuánto tiempo después de un accidente puede traer una reclamación? Si desea obtener más información sobre abogados de accidentes en california, visite: https://californiaabogadodelesiones.com El video presenta información sobre abogados de accidentes cerca de mi en los angeles, pero también trata de cubrir el siguiente tema: -#abogados…\nTags: abogados de accidentes cerca de mi en los angeles


A disposición judicial los 25 detenidos en las protestas por las restricciones en Madrid\nMadrid — 2 de noviembre de 2020 11:19h\nMadrid, 2 nov (EFE).- Veinticinco de los 33 detenidos durante las protestas contra las restricciones por el coronavirus que tuvieron lugar la noche del sábado al domingo en el centro de Madrid han pasado a disposición judicial.\nEntre los detenidos por los altercados en los que derivaron las protestas contra las medidas de restricción adoptadas para hacer frente al covid se encontraban dos menores de edad; y al menos 14 de ellos cuentan con antecedentes policiales, según fuentes policiales.\nLa protesta comenzó la noche del sábado en la Puerta del Sol, donde se concentraron entre 60 y 100 personas, convocados por redes sociales, y de donde fueron desalojados tras provocar desórdenes públicos.\nAntes de ser disueltos lanzaron objetos a los agentes, piedras contra escaparates y destruyeron mobiliario de la principal arteria madrileña.\nSamur Protección Civil tuvo que atender a 12 personas -3 de ellas policías- en el transcurso de los disturbios. EFE\n2 de noviembre de 2020 - 11:19 h


Nuevo por aquí.... (pregunta SMG II) | BMW FAQ Club\nNuevo por aquí.... (pregunta SMG II)\nTema en 'BMW Serie M (1979 - Presente)' iniciado por Valencia_M, 5 Feb 2006.\nDespués de muchos meses de buscar y buscar por fin me voy a hacer con un M3 E46, acabo de ampliar familia y tengo que dar salida a mi TT roadster...\nYo buscaba un M3 SMG II pero me han ofertao uno FULL sin SMG del 12/2003 con muy pocos Km por 42.000 €. Cuál es vuestra opinión sobre el cambio SMG II? Aporta mucho al coche? Yo conduzco bastante tranquilo aunque de vez en cuando ya se sabe.....\nMuchas gracias por una rápida respuesta ya que la semana que viene voy a pr el si no hay cambio de planes.\nRáfagas desde Valencia\nValencia_M, 5 Feb 2006\nyo la verdad nunca lo tuve hasta ahora y me gusta mucho su manejo, no hecho nada de menos el embrague. Al contrario cada vez que cojo alguno con embrague me acuerdo de la suerte que tengo.\nYo te lo aconsejo, la conduccion es mucho mas descansada.\nun saludo e igualmente si cojes el manual es un gran coche.\njvillarreal, 5 Feb 2006\nEl smg II es una gozada. Ahora, es como todo: si consigues un manual por bastante menos precio que un smg (se da por supuesto que a igualdad de equipamiento, precio, kilómetros, antigüedad ...) pues te pillas el manual, que lo vas a disfrutar de lo lindo igualmente y te ahorras esa pasta.\nPero con una diferencia razonable de precio entre los dos, el smg sin duda ;-)\nYo probé el SMGII y me decidí por el manual, soy muy tradicional.\nBienvenido paisano! Yo prefiero manual ;-) .\nCHEVI, 5 Feb 2006\nSMGII sin dudarlo.... Prueba los dos y decides.... Aunque debo decirte que el SMGII para poder aprovecharse a fondo requiere un minimo de adaptación....\nEs cierto si quieres sacrle el jugo necesitaras adaptacion sobretodo en las reducciones para hacerlas justo en el momento que tocan\nSMG2, 11 Feb 2006\nYo probe los 2... y me quede con SMG, pero para gustos...\nmanugijon, 11 Feb 2006\nSi ves un launch control con un SMG II te decides rápido.\nBienvenido a esta familia. Yo manual, soy un poco torpe y me gusta controlar pie y mano\n1berto, 11 Feb 2006\npara tener un cambio asi tienes que comprarte un M3 ...\nten en cuenta que el SMG tambien necesita cambiar el embrague como al manual.\nBienvenido a la M! y el M a Valencia jeje\n///M&M's, 11 Feb 2006\nYo tengo el manual y estoy encantado... no he probado ningún SMG, pero por aquí hablan maravillas de él...\nCaifás, 12 Feb 2006\nYo de siempre he sido de manual, pero desde que me acostumbre es una maravilla, es cierto qque se necesita una adaptacion pero no estamos hablando de cicuito, verdad?\nAhora eso si, cuando le cojes el rollo a las levas, en circuito disfrutas como un niño chico\nvax, 12 Feb 2006\nsin dudarlo ni un instante bmw m3 e 46 smg2\nELIAS, 12 Feb 2006\nyo eh provado los dos y me quede con el manual\nCHISME, 13 Feb 2006\nsin duda el SMG\nSi no estas seguro, pruebalos.\nTampoco se si los 42K que te piden son poco/mucho, y cuanta seria la diferencia con un SMG II que pudieras encontrar...\nBienvenido... y tras probar ambos, me decidi por el SMG. Si conduces por ciudad te dejaras la rodilla y sus ligamentos con el embrague, y ademas,... la comodidad es la comodidad...\nP.D.-> A ver si te lo agencias pronto y te apuntas a las quedadas!\nManu M_3, 13 Feb 2006\nSeguro SMG es mucho mas facil sacarle partido al coche\njis, 13 Feb 2006\nYo tuve los dos\nHola foreros. Yo he tenido un M3 2001 manual, y ahora poseo un M3 2003 SMG II, y yo personalmente me quedo con el manual, aunque por poco.\nEl SMG II aporta un plus de comodidad, por el modo automatico, y tambien por no pisar embrague, es muy muy rapido, pero requiere adaptarse a su peculiar forma de cambiar como un humano....es decir, el suelta el acelerador, cambia y vuelve a acelerar, con el consecuente movimiento de cabecitas de los q van dentro.\nEso si, el sonido del aceleroncito q da cuando reduces es embriagador.\nEn el modo mas deportivo de drivelogic ya puedes soltar gas cuando cambia, porque el trancazo q pega a la transmision es como pa coger torticulis...y eso unido a unas pocas sesiones de launch control dejaran tu grupo trasero (punto debil en un M3 E-46) pa tirar, y anda por los 3000 € nuevo, 600€ repararlo. Yo ya puse uno en el del 2001.\nEl cambio manual del M3 es duro, con embrague tambien durillo, pero muy preciso y te permite tener mas sensaciones, pues participas mas en la conduccion, en el SMG hay cosas q las hace el solo y no tu.\nMi consejo es q pruebes los dos, y el SMG por un trayecto de no menos de 50 Kms para saber bien q te gusta.\nEn cualquier caso un ///M3 te satisfara mucho seguro.\nCesarin, 14 Feb 2006


La historia por contar de Luis Guillermo Vélez Cabrera, el "impune" del Santismo - La Otra Cara\nLa historia por contar de Luis Guillermo Vélez Cabrera, el «impune» del Santismo\nFoto: Candil C. Diseñador La Otra Cara\n¿Será que Vélez Cabrera es llamado el «impune» por su arte para pasar invicto y acomodar las normas jurídicas de manera ingeniosa?. ¿Cuáles serán los verdaderos intereses de un nuevo grupo de poder detrás de estas irregularidades?.\nPor María Castellanos.\nDirectora de La Otra Cara en EE.UU.\nL uis Guillermo Vélez Cabrera, es un abogado Uniandino que por su estrecha compinchería con Frank Pearl y cercanía con la familia Santos, se convierte en el brazo jurídico de presidente Juan Manuel y también influye en su legado político ser ahijado del Samperismo (Gobierno Ernesto Samper y su proceso 8.000). Es nada más ni nada menos que el hijo y heredero que dejó Luis Guillermo Vélez Trujillo, aquel reconocido Senador quien a inicios de su carrera política, según comentarios de muchos, fue coequipero de Piedad Córdoba y fundó de la mano de Juan Manuel Santos el Partido de la U.\nEl patriarca Vélez Trujillo se desempeñó en Estados Unidos en un importante cargo en la banca mundial y allá nació Vélez Junior lo que le permitió ser Ciudadano Americano, situación de la que él mismo se sentía muy orgulloso y posiblemente esta ciudadanía podría complicarle la vida.\nVélez Junior fuera de haber sido el Viceministro de Defensa en el declive del proceso 8.000, desempeñó cargos muy importantes en el Gobierno Santos y en paralelo siguió siendo un lobbysta reconocido y socio de mi ex marido John William Pearl González (el hermano del ex ministro del Medio Ambiente y Comisionado de Paz Santista Frank Pearl) en la firma de Abogados especializada en Lobby frente al Congreso de la Republica UVPA (Urdaneta, Velez, Pearl y Abdallah).\nEs así como revisando los bienes que mi exmarido Pearl González me ocultó y omitió en la disolución de la sociedad conyugal, las innumerables cuentas y las astronómicas sumas de dinero manejadas, cuentas que nosotros nunca ni utilizamos, ni sospechamos fueran de esas proporciones, logró dilucidar los siguientes puntos y me quedan muchos interrogantes: en el año 2000 fue fundada la firma URDANETA & VÉLEZ ABOGADOS LTDA.\nEsa firma es hoy muy reconocida en el mundo del lobby político, que aunque no es legal en Colombia, es una práctica muy extendida y nociva, y Luis Guillermo Vélez Cabrera, en particular, tenía fama de ayudar a fortalecer jurídicamente las propuestas de cabildeo a todo nivel.\nInclusive manejó el cabildeo de la firma Interbolsa apoyando a su gran amigo Tomás Jaramillo desde el año 1999, fue cuestionado por el Senador Simón Gaviria por esta acción en la denuncia que este hizo frente al Senado de la República en el caída del grupo financiero Interbolsa y fue Vélez Cabrera quien nuevamente mintió y le echó la culpa a mi a ex marido de dicho cabildeo, cuando nosotros ni siquiera vivíamos en Colombia.\nMe pregunto cómo puede uno manejar una cuenta de cabildeo cuando trabaja para la OEA en Washington DC y además estudia en George Washington en un máster de Política Management y Lobby?. Mi exmarido no conoce a Tomás Jaramillo y su esposa sino hasta el año 2011, donde nos invitaban a las grandes parrandas y actividades sociales que Tomás Jaramillo y Juan Carlos Ortiz y sus esposas celebraban para su combo de amigos íntimos entre ellos, Frank Pearl y Luis Guillermo Vélez Cabrera, Alejandro Santos y Sras?\nEn el año 2005, Ricardo Urdaneta Holguín abandona la firma y cede sus intereses a favor de la misma firma, quedando tres socios activos con participaciones exactamente iguales, Luis Guillermo Vélez, John William Pearl González y la señora Martha Abdallah Pastrana. Esta última viene del Ministerio de Hacienda y trae a la firma la íntima relación con Juan Mario Laserna Jaramillo, relación que nació en el trabajo de ambos manejando los fondos del Estado colombiano.\nEn el año 2010 arranca el más oprobioso, corrupto y demagogo gobierno de que haya tenido noticia nuestra patria, en el que el íntimo amigo de los Santos, FRANK JOSEPH PEARL GONZÁLEZ, es designado por el Mandatario como Ministro de Ambiente y Desarrollo Sostenible, luego de la escisión del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, cargo del que toma posesión el 27 de septiembre de 2011.\nYo descubrí que la compañía canadiense ECO ORO pone una demanda internacional por vulnerar los acuerdos del tratado de TLC en el Páramo Santurbán (Santander) y es nada más ni nada menos que el Abogado Luis Guillermo Vélez Cabrera quien lleva el proceso a favor del Estado. ¿Será este un nuevo conflicto de interés o estrategia operada entre íntimos amigos del Santismo?, ¿qué pasó con el Páramo de Santurbán?, ¿quién hace su explotación hoy en día?\nEs el mismo Frank Pearl, cuestionado durante su desempeño por sus pocas habilidades y experiencia en el campo medioambiental, quien como Ministro diseña el Plan Nacional de Adaptación al Cambio Climático, el cambio del esquema de compensaciones por daños ambientales, la Política Nacional de Biodiversidad, la norma de ordenamiento de cuencas y estableció resolución que determina que no se podrá hacer ninguna actividad minera en casi todo el territorio amazónico, hasta que se haga un ordenamiento ambiental de toda la región y, sin embargo, es precisamente durante su cartera que se empiezan a esbozar y negociar temas que han sido de mucha preocupación para los colombianos por su falta de claridad y su poca observancia de las normas ambientales, tales como navegación por el Río Magdalena, entrega de páramos, como Santurbán, para explotación de oro a Emiratos árabes, rescate del galeón San José, tren de cercanías de la sabana asignado a firmas Chinas y tercera pista del aeropuerto El Dorado, a la que llaman aeropuerto alterno pero que no lo es pues, por su cercanía al mismo, interfiere su operación y, por ende, sólo puede dársele el nombre de tercera pista.\nFrank Pearl, Juan Manuel Santos y Luis Guillermo Vélez Cabrera / Foto: Candil C. Diseñador La Otra Cara.\nA punto de cumplirse un año de su designación como Ministro y frente a los cuestionamientos públicos de que seguía haciendo acuerdo de paz como Ministro de Medio Ambiente y descuidaba su cartera, FRANK PEARL, mejor conocido como EL CAMALEÓN, deja el Ministerio para ocuparse de lleno a los diálogos de paz con las FARC y a negociar el temible acuerdo de paz que muchos han catalogado como la entrega del país a la guerrilla comunista y el lavado más grande de dinero mafioso de que tenga noticia el mundo.\nComo negociador de los acuerdos de paz en La Habana, con el apoyo de la dictadura comunista cubana, FRANK PEARL fue uno de los plenipotenciarios que firmó el Acuerdo Marco con ese grupo armado al margen de la ley en agosto de 2012 y en junio de 2012 se conoció que Frank Pearl encabezaba la delegación del Gobierno Colombiano para adelantar diálogos exploratorios con la guerrilla del ELN, lo que termina con el anuncio que hace Pearl González en marzo 2016 cuando informó en Caracas, junto a Antonio García, negociador del ELN, el inicio de los diálogos de paz con este grupo subversivo, cuya primera ronda sería en mayo de ese año.\nEs precisamente durante esa época, años 2011 a 2018, aproximadamente, cuando se da el auge de crecimiento de la firma Urdaneta, Vélez, Pearl & Abdallah, que cuenta dentro de sus socios a nada menos que al señor John William Pearl González, quien tenía en ese momento el enorme mérito de ser el hermano del muy poderoso Frank Pearl, uno de los hombres consentidos de Santos, aunque para muchas personas, era el hombre más influyente de ese gobierno, pues no solo era cercano al Presidente sino que era el plenipotenciario que tenía verdadera línea directa con la Casa de Nariño, por encima de los demás incluido a De la Calle, y quien manejaba el proyecto más ambicioso de Santos, el acuerdo de paz, y la entrega y venta del país a la mafia de las FARC.\nJohn William Pearl González tenía otra característica que lo hacía importante para la firma, y es que contaba con los estudios y experiencia que lo hacían un lobista profesional reconocido en los Estados Unidos como tal, de lo cual no hay muchos en el país, si es que hay otros. Por ello fue contratado por muchas firmas, tales como Microsoft, Cerrejón, Coltabaco y creemos, por nuestras investigaciones y relación de clientes que muchos de los pagos por sus servicios se hacían en cuentas depositadas en Banco Americanos, como es el caso de Microsoft.\nLa firma Urdaneta Vélez pasa entonces a ser, durante el gobierno Santos, una enorme empresa, con gran cantidad de cuentas y clientes de la mayor importancia y con un capital reportado muy grande, pero lo que más ha llamado la atención es el manejo dado por el exSuperintendente Vélez Cabrera al tema de Interbolsa.\nDurante el gobierno de Juan Manuel Santos el señor Luis Guillermo Vélez Cabrera ejerce varios cargos. Empezando el Gobierno es nombrado SUPERINTENDENTE DE SOCIEDADES y en esa calidad decreta la apertura del trámite de liquidación judicial de los bienes de INTERBOLSA S.A. y abre un proceso que busca habilitar comercialmente a quienes manejaban esa firma, señores Rodrigo y Tomás Jaramillo, Juan Carlos Ortiz, Víctor Maldonado, Jorge Arabia y Ruth Estella Upegui. Por eso mismo llama mucho la atención que su amigo y socio John William Pearl González fuera socio o inversionista de la firma GLOBAL SECURITIES, donde mantenía cuentas en carteras colectivas de Interbolsa por enormes sumas de dinero. Y recordemos que el caso Interbolsa ha sido el mayor escándalo de defraudación a ahorradores que ha tenido que soportar Colombia, y ahí también estaban los allegados de Juan Manuel Santos.\nLuis Guillermo Vélez Cabrera, Frank Pearl, Juan Carlos Ortiz y Tomás Jaramillo, los mejores amigos.\n¿Acaso sabía Luis Guillermo Vélez Cabrera, como Superintendente, algo que privilegiara las inversiones de sus socios?, o ¿eran inversiones de la firma manejadas bajo el nombre de algunos de sus socios?, o ¿por qué razón se persiguió a unos y no a otros?. Interrogantes que hay que dilucidar. Como hay que dilucidar, porqué razón no se investigó nada que tuviera que ver con la firma UVP&A ni con sus clientes, y menos con sus socios, como son los extraños movimientos financieros de John William Pearl González, quien aparece como socio o fundador de miles de empresas en el exterior, en países tan lejanos como China, Rusia; Hong Kong, Jersey, Suiza, Bahamas, etc.\nUN PERSONAJE CON MUCHOS CARGOS\nEn 2013, Luis Guillermo Vélez Cabrera es designado por Juan Manuel Santos como gobernador encargado del Huila y en 2016 fue nombrado Secretario General de la Presidencia y, en marzo de 2017, transcurrido menos de un año como Secretario General de Presidencia, es nombrado director de la Agencia de Defensa Jurídica del Estado.\nVélez Cabrera no puede escudarse en el hecho que, el 13 de agosto de 2010, horas antes de su posesión como Superintendente de Sociedades, cede sus acciones en la citada firma de abogados, sin mayor trámite y sin el cumplimiento de los trámites legales y estatutarios para ello, para que su socia Martha Abdallah se las cuide hasta que termine su gestión. Y como todo se sabe entre la tierra y el cielo, y no queda nunca nada en la penumbra, luego de terminada su gestión en el Gobierno, recupera sus acciones y en 2016 es Representante Legal suplente de la firma, para tener nuevamente que apartarse pues es nombrado en 2017 Director de la Agencia de defensa Judicial.\nMuchos interrogantes quedan, ojalá se resuelvan más temprano que tarde, pero lo cierto es que todo lo que rodea el Gobierno Santos tiene un olor nauseabundo y todos, casi sin excepción, sus funcionarios importantes, y los familiares que participaban en negocios con el Estado o donde el Estado interviniera, vieron incrementados sus patrimonios de manera muy sospechosa.\nHoy, me pregunto ¿cómo hizo Luis Guillermo Vélez Cabrera en su directa relación con Frank Pearl para desempeñar tantos cargos a la vez y porque nunca se cuestionaron sus conflictos de intereses?. Nunca prosperó ninguna investigación en su contra. ¿En qué baúl de los recuerdos habrán quedado todas esas telarañas que se construyeron?. ¿Será que lo que sucede, actualmente, en Colombia tiene que ver con todas esas irregularidades omitidas en el Gobierno Santos?, el país perdió sus principios y sus valores y principalmente la objetividad en la justicia. ¿Será que la detención de Álvaro Uribe es una más de sus patrañas para ocultar sus delitos y dejar que la inescrupulosa izquierda se robe a Colombia?


Tras el fuerte aumento de los precios en marzo, los analistas recalculan al alza la inflación para el año – Santiago sos vos\nSe sabía, pero se corroboró una vez más: el IPC de marzo no sólo sorprendió a los analistas sino que los obligó a revisar al alza sus proyecciones de inflación para el año en curso.Lo confirmó ahora el Relevamiento de Expectativas de Mercado (REM) de abril, que publicó el Banco Central (BCRA). Ese reporte muestra…\nSe sabía, pero se corroboró una vez más: el IPC de marzo no sólo sorprendió a los analistas sino que los obligó a revisar al alza sus proyecciones de inflación para el año en curso.\nLo confirmó ahora el Relevamiento de Expectativas de Mercado (REM) de abril, que publicó el Banco Central (BCRA). Ese reporte muestra que esperan una inflación promedio de entre 47,3 y 47,5%, si se toma el promedio general o se consideran los pronósticos del TOP10, compuesto por quienes resultaron más asertivos en sus predicciones en los meses previos.\nEsto supone recálculos al alza que van de 1,3 a 2,8 puntos porcentuales respecto del 46% y 44,7% anual que ambos universos de encuestados habían pronosticado hace sólo un mes.\nEl ajuste al alza es consecuencia, en buena medida, de que “para marzo de 2021, la mediana de las estimaciones de quienes participaron en la encuesta previa del REM sugería una inflación de 3,9% mensual, esto es 0,9 puntos menor al dato observado en dicho mes”, observó en el informe el BCRA.\nEsa afirmación conspira contra la teoría esgrimida más de una vez por sus autoridades y el propio ministro de Economía, Martín Guzmán, sobre pronósticos que “siempre se ubican”, lo que luego marca la realidad. Así insinúan que hay en ello motivaciones “políticas”. Dichas acusaciones son las que llevaron al menos a seis consultoras a dejar de participar del REM en el último año.\nLa encuesta, llevada adelante entre los días 28 y 30 de abril y que contempla cifras aportadas por 42 participantes, se destacó por traer un recálculo a la baja del rebote que tendrá la economía en el año. Esto ocurre tras siete meses de revisiones continuas al alza.\n“Quienes participan del REM esperan un crecimiento del Producto Interno Bruto (PBI) real para 2021 de 6,4% (0,2 puntos de menor expansión del PBI respecto al REM previo). El TOP-10 sugiere un crecimiento promedio de 6,7% (0,6 puntos menor que lo proyectado un mes atrás)”, admitió el informe.\nLa revisión está relacionada con las nuevas restricciones impuestas desde mediados del mes pasado a numerosas actividades y el temor a que se amplíen dadas las evidentes dificultades que el Gobierno tiene para acceder a las vacunas contra el Covid-19, pese a haber pagado más de la mitad del contrato con el mayor proveedor con el que negoció en un primer momento.\nLos analistas elevaron 0,3% la mejora desestacionalizada que habría tenido la actividad en el primer trimestre (hasta 2,2%), pero pronosticaron una contracción de la actividad para el segundo trimestre de 2021 hasta -1,5%. Calcularon además en 0,6% la expansión prevista para el tercer trimestre de 2021 (+0,3% respecto de la encuesta previa).\nDe vuelta a la cuestión inflacionaria, para los economistas consultados la inflación de abril rondará entre 3,7 y 3,8%, bajaría al 3,2% promedio en mayo y se mantendría entre 3% y 3,1% en junio. Sólo transcurrido ese período, los acuerdos de precios y congelamientos reiterados dispuestos por el Gobierno la harían caer a un nivel de entre 2,5% y 2,8% en el trimestre de elecciones.\nEl panorama que trazaron incluye además una nueva baja las proyecciones sobre la evolución del tipo de cambio oficial, al que imaginan cerrando el año a un promedio de $122,64, que resulta $2,36 menor a la proyección que tenían hasta el mes pasado.\nEn cuanto al valor de las exportaciones (FOB), quienes participan del REM estimaron que para 2021 ascendería a US$63.725 millones, incrementándose en US$1298 millones con relación al último relevamiento y US$8841 millones superior a lo registrado en 2020 (US$ 54.884 millones). Este fenómeno se daría gracias a la suba que muestran los precios de las commodities. El valor de las importaciones (CIF) de 2021 se ubicaría en US$ 50.400 millones, esto es US$ 1176 millones por encima del pronóstico del relevamiento previo. El saldo comercial sería superavitario en US$13.325 millones.\nPor otra parte, los analistas proyectaron una desocupación abierta que habría sido del 11,2% en el primer trimestre, sin cambios respecto a lo previsto en la última encuesta. Para el segundo trimestre de 2021 subiría hasta 11,7% contra el 11,5% que proyectaban hasta hace un mes, mientras que el guarismo correspondiente al tercer y cuatro trimestre sería de 11,1% (+0,1 puntos) y 11% (sin cambios). Esto reconfirmó que hay una muy baja expectativa sobre la posibilidad de crear empleo.\nFinalmente, la proyección del déficit fiscal primario se incrementó hasta $ 1666,5 o 1673,9 miles de millones, lo que implica un aumento en $30,5/36 miles de millones con relación del último REM. Esto está relacionado con los mayores compromisos de gasto esperable, dadas las nuevas restricciones.\nPrevious Guzmán: “Hoy tenemos un sistema de subsidios energéticos que es pro-ricos”\nNext Dólar: por qué el atraso cambiario tiene fecha de vencimiento


La Canciller Holguín asiste, en Panamá, a la II Cumbre Empresarial de las Américas, la cual fue instalada por Luis Alberto Moreno, presidente del Banco Interamericano de Desarrollo. Foto OP Cancillería\nDurante este espacio, cuyo tema principal lo resume su slogan ‘Tendiendo Puentes en las Américas: Integración Productiva para un Desarrollo Inclusivo’, se abordará, a través de diversos paneles, temas como seguridad alimentaria y agronegocios; integración financiera e inclusión; empoderamiento económico de las mujeres e innovación social empresarial.\nLa Cumbre empresarial finaliza este viernes con un diálogo con Jefes de Estado.\nEl Foro Empresarial es el espacio de diálogo entre los empresarios más importantes del hemisferio, para analizar las grandes oportunidades de comercio e inversión presentes y futuras en la región latinoamericana.


El Dorado que todo lo cambio - Senti La Pesca\nESTÁS ENHome»Notas»El Dorado que todo lo cambio\nPor Fas Fishing en\t 19 julio, 2020 Notas\nSin lugar a dudas éste fue el quiebre en mis aspiraciones de pesca: el primer dorado en St Nicolás con Matias Jalil como guía…\nSin lugar a dudas es el rey de los ríos y el más violento a la hora de atacar. Eso lo vuelve mi especie favorita. Pescarlos durante todo el año y en especial en Invierno, es hermoso dejado un poco de lado el scouting taruchero y el UL.\nTal vez el haber ido a pescarlo desde el inicio, durante varios años, casi todos los Domingos me llevó a probar otras pescas. Hoy acomodando señuelos y viendo las cicatrices que les dejaron te dan ganas de volverlos a buscar… ojalá los encuentre. Se extraña tirarle las bananas Alfers de paleta larga a las piedras y quedarte sin brazos hasta que llegue el ataque.\nDesde el momento en el que comencé a pescar siempre soñé con esta postal. Una salida de pesca que comenzó mucho antes con los amigos @franpoggi.83 y el vasco @ignacio.m.arregui organizandola. Los nervios a la hora de subir a la embarcación eran increíbles, nunca transpiré tanto!\nDe la nada estaba subiendo a la embarcación del guía, que veía en las tapas de revistas, acompañado por cracks de la pesca. ¿¿Qué hacía Yo ahí??? Hacía unos meses que agarraba la caña por primera vez y ahora estaba acá buscando dorados en bait. ¿¿Qué hago?? Ver y aprender, aprovechar cada charla, cada consejo, cada situación y si se podía… disfrutar.\nClaro que lo disfruté! Pero nunca imaginé que esa salida cambiaría todo el mundo de la pesca que conocía. Cambiar tantos señuelos según la situación de pesca, afinar tiros buscando el lugar justo, clavar, tensar y volver a clavar. Bajar la caña en los saltos. Conocer nuevas técnicas y equipos. En fin, aprender para mejorar.\nA casi 6 años de esa salida y ese comienzo, hoy sólo resta recordar y agradecer a la pesca por tan buenos momentos vividos.


Has llegado a la página guardada en caché de https://www.uv.es/ivorra/Historia/Indice.htm\nLa Primera Guerra Mundial I (1914) Austria y Alemania (y luego el Imperio Otomano) declaran la guerra a Servia, Rusia, Francia y Gran Bretaña.\nLa Primera Guerra Mundial II (1915) Italia se une a los aliados y Bulgaria a las potencias centrales.\nLa Primera Guerra Mundial III (1916) Muere el emperador austro-húngaro Francisco José I.\nLa revolución bolchevique (1917) El zar Nicolás II es derrocado por una revuelta popular, que finalmente cae bajo el control de Lenin.\nLa guerra civil rusa I (1918) El ejército rojo se enfrenta a los monárquicos y a los socialistas moderados contrarios a la dictadura bolchevique.\nEl fin de la Primera Guerra Mundial (1918) El colapso de los Imperios Centrales.\nEl tratado de Versalles (1919) Alemania firma con los aliados un tratado de paz humillante.\nLa guerra civil rusa II (1919) El ejército rojo avanza sobre Siberia y acorrala a Kolchak.\nLa guerra de independencia turca (1920) Los nacionalistas turcos se rebelan contra el reparto de Anatolia entre los aliados.\nLa revolución irlandesa (1920) El Ejército Republicano Irlandes (IRA) inicia una campaña de atentados contra la policía y el ejército británicos.\nLa independencia de Irlanda (1921) Gran Bretaña reconoce la independencia de Irlanda.\nEl ascenso del fascismo (1922) Los fascistas toman Roma e imponen a Mussolini como primer ministro.\nLa independencia de Turquía (1923) Europa alcanza finalmente la estabilidad tras la Primera Guerra Mundial.\nLa Unión Soviética (1924) Stalin inicia su ascenso político tras la muerte de Lenin.\nIl Duce (1925) Mussolini instaura una dictadura en Italia.\nChiang Kai-shek I (1926) Chiang Kai-shek inicia una campaña contra los señores de la guerra que controlaban el norte de China.\nChiang Kai-shek II (1927) Chiang Kai-shek rompe con los comunistas y desata una sangrienta persecución contra ellos.\nLa reunificación de China (1928) Chiang Kai-shek toma Pekín.\nLa Gran Depresión (1929) El hundimiento de la bolsa de Nueva York marca el inicio de una crisis económica mundial.\nLa caída de Primo de Rivera (1930) Dimite el dictador Miguel Primo de Rivera y la monarquía del rey Alfonso XIII de España se tambalea.\nLa Segunda República Española (1931) Alfonso XIII es obligado a abdicar y se proclama la república en España.\nLa invasión japonesa de Manchuria (1932) Japón invade Manchuria y crea un Estado títere.\nAdolf Hitler I (1933) Hitler transforma la república alemana en una dictadura.\nAdolf Hitler II (1934) Tras la muerte del presidente Hindenburg, Hitler se convierte en la máxima autoridad alemana.\nLa Larga Marcha (1935) Mao Zedong se convierte en el líder de los comunistas chinos.\nEl fin de la república española (1936) El Frente Popular gana las elecciones en España y el fascismo se multiplica.\nLa guerra civil española (1936) Un golpe de Estado parcialmente fallido origina una guerra civil en España.\nLas purgas estalinistas (1937) La Unión Soviética se convierte en el territorio más inseguro del planeta para los comunistas.\nLa segunda guerra sinojaponesa (1937) Japón invade China y los nacionalistas se unen a los comunistas para repeler el ataque.\nLa anexión de Austria (1938) Hitler invade Austria y la incorpora al Tercer Reich.\nLa crisis de los Sudetes (1938) Gran Bretaña y Francia consienten que Hitler inicie el desmembramiento de Checoslovaquia.\nLa victoria de Franco (1939) Los nacionales ganan la guerra civil española.\nLa Segunda Guerra Mundial (1939) Hitler invade Polonia. Gran Bretaña y Francia le declaran la guerra.\nLa batalla de Francia (1940) Hitler invade Francia.\nLa batalla de Inglaterra (1940) Hitler inicia una campaña de bombardeos contra Gran Bretaña.\nLa invasión de Yugoslavia y Grecia (1941) Hitler invade Yugoslavia y Grecia.\nLa operación Barbarroja (1941) Hitler invade la Unión Soviética.\nPearl Harbor (1941) Japón ataca las colonias estadounidenses, británicas y neerlandesas en el Pacífico.\nLa expansión japonesa (1942) Japón se extiende por las Filipinas, Birmania, Malasia, Indonesia y las islas del Pacífico.\nLos primeros éxitos de los aliados (1942) La flota japonesa es derrotada en Midway y en Guadalcanal, Rommel es frenado en Alam el Halfa.\nVictorias en África (1942) Montgomery derrota a Rommel en El Alamein. Los aliados desembarcan en Marruecos y Argelia.\nStalingrado (1943) Los soviéticos derrotan al Eje en Stalingrado y los estadounidenses, británicos y franceses liberan el norte de África.\nLa caída de Mussolini (1943) Los aliados invaden Sicilia y el rey Víctor Manuel III manda arrestar a Mussolini.\nEl avance aliado (1943) Los alemanes retroceden en Italia y en Ucrania. Los japoneses retroceden en el Pacífico.\nMonte Cassino (1944) Los aliados derrotan a los alemanes en Monte Cassino y avanzan hacia Roma.\nEl desembarco de Normandía (1944) Los aliados establecen una extensa cabeza de playa en la costa atlántica francesa.\nLa liberación de Francia (1944) Los aliados cruzan la frontera occidental alemana y desembarcan en las Filipinas.\nLa rendición de Alemania (1945) Los soviéticos toman Berlín y Hitler se suicida.\nLa rendición de Japón (1945) Japón se rinde a los aliados.\nEl mundo tras la Segunda Guerra Mundial (1945) Conflictos en China, Vietnam, la India, Indonesia, Palestina, Siria, etc.\nLa guerra fría (1946) La Unión Soviética da los primeros pasos para imponer el yugo comunista a los países de su entorno.\nLa consolidación del comunismo en Europa (1947) El comunismo se impone en los países del este de Europa mediante el terrorismo de Estado y el fraude electoral.\nLa creación de Israel (1948) Los sionistas declaran la independencia de Israel y empiezan a expulsar / exterminar palestinos.


Codigo Noticias Tucumán: Javier Iguacel defendió las cuotas extras para pagar el gas\nJavier Iguacel defendió las cuotas extras para pagar el gas\nEl funcionario ratificó la compensación adicional a las compañías. Y dijo que las empresas deberán hacerse cargo de los litigios judiciales. “Si la Justicia resuelve que no se debe pagar, así quedará”,\nEl secretario de Energía, Javier Iguacel, defendió este lunes la aplicación de 24 cuotas en las boletas de gas para compensar los efectos de la devaluación entre abril y septiembre. Sin embargo, anticipó que las empresas deberán hacerse cargo de los litigios judiciales que se avecinan por esa resolución.\n"Van a tener que ser los productores (los que se defiendan en la Justicia)", expresó. "Son ellos los que quieren cobrar", señaló Iguacel en una conferencia de prensa que tuvo que brindar luego de una jornada caliente que incluyó críticas de la oposición y una denuncia penal impulsada por el fiscal federal Guillermo Marijuan por “abuso de autoridad e incumplimiento de deberes de funcionario público”.\nEl funcionario estimó que el monto extra que deberán pagar los usuarios se ubicará entre $90 y $100 mensuales en promedio. Ese monto adicional se pagará durante 24 meses desde enero de 2019 y tendrá un interés regido por la tasa pasiva del Banco Naciónque es la más baja del mercado, según dijo el funcionario. A principios de octubre era cercana al 20 por ciento anual.\n"Hay que cumplir con los contratos. Las productoras tienen que recibir una compensación (por lo que no cobraron) dentro del siguiente semestre (entre octubre de 2018 y marzo de 2019 incluido). Lo que logramos es que esa compensación se cobre en 24 meses, en lugar de seis", especificó el secretario en su defensa de la medida. "El contrato preveía que se paguen las diferencias diarias conforme la reglamentación vigente: cargando todo lo acumulado del invierno a la tarifa del verano", explicó Iguacel


Blog - Página 4 de 6 - Zone Salud. Tu clínica de fisioterapia en Arganda del Rey | Zonesalud, más de 20 años de fisioterapia en Arganda del Rey Zone Salud. Tu clínica de fisioterapia en Arganda del Rey | Zonesalud, más de 20 años de fisioterapia en Arganda del Rey\nEl Helecho: una planta popular con muchas propiedades medicinales\nEl helecho común es una planta conocida por muchos, pero no todos saben de sus propiedades, ya que su uso es escaso en la medicina tradicional y nulo en la industria farmacéutica. Sin embargo, está presente en casi todas las zonas templadas del mundo y sus hojas y raíces se utilizan para tratar distintas afecciones en humanos y animales. Según un estudio promovido por la Administración, denominado Inventario de Conocimientos Tradicionales relativos a la Biodiversidad, que reúne los ...\nLa natación y sus beneficios para el dolor de cuello y espalda\nLa natación y otros tipos de hidroterapia son generalmente considerados como excelentes maneras de fortalecer el cuello y la espalda, así como superar o prevenir lesiones que provocan dolor. La viscosidad natural del agua añade resistencia a las actividades dentro de la piscina, lo que hace que el fortalecimiento del músculo sea incluso más fácil que en tierra firme. Además, la natación es mucho menos agresiva para la columna vertebral y las articulaciones del cuerpo que los ejercicios ...\nMás que ninguna otra enfermedad, el hábito de fumar es la mayor fuente de fallecimientos e incapacidades hoy día a nivel mundial. Concretamente, en España se producen 40.000 muertes al año debido al tabaquismo. El consumo de tabaco es responsable de cerca de 3″5 millones de muertes al año en todo el mundo, según datos de la Organización Mundial de la Salud. El 80% de dichas muertes son por cáncer de pulmón, bronquitis y enfisemas, mientras que casi ...\nEl verano disfrútalo con seguridad\nSol, playa, calor, baños, descanso… son palabras íntimamente ligadas a las vacaciones, pero las altas temperaturas, el cambio de los hábitos alimenticios y las actividades que se realizan en estas épocas favorecen la aparición de molestias y “accidentes” propios de las vacaciones. ...\nLa palabra siesta procede del vocablo latín sexta . Los romanos se referían a la hora sexta, seis horas después del comienzo de la jornada, para definir el momento del día en que hace más calor y resulta más pesado emprender cualquier acción, por lo que lo mejor es ponerse a descansar. ¿Por qué sobreviene el sueño?. Diferentes estudios señalan que la siesta es una necesidad determinada por los ritmos biológicos de la vigilia y el sueño. No ...\nConsejos para activar tu metabolismo desde primera hora del día\nCada año pasa por nuestra mente la idea de ponernos en forma de cara al verano. Por suerte, actualmente encontramos herramientas que nos permiten personalizar nuestro plan de entrenamiento y hábitos alimentarios según nuestras necesidades. Debemos activar nuestro metabolismo, es decir que nuestro cuerpo queme más calorías a lo largo del día.\nEl desayuno sí, es la comida más importante del día. Nuestro cuerpo necesita nutrientes para comenzar el día con fuerza. En ocasiones pasamos por alto ...\n1. Realizar ejercicios sin impacto, caminar o hacer gimnasia en la piscina. Dedicar tiempo a estiramientos musculares antes y después de la actividad y evitar los deportes que impliquen un sobresfuerzo.\n2. Caminar con la espalda erguida y la cabeza elevada. En muchos casos, se suele caminar con la espalda encorvada, cargando el peso de los hombros hacia delante. Tampoco hay que abusar de los zapatos de tacón alto ni de los bolsos muy pesados, que cargan ...\nDe cara al verano y al calor tengamos en cuenta a las personas de la tercera edad\nPsicología ¿sí o no?, esa es la cuestión. El trabajo de los profesionales de la salud mental en el ámbito del deporte oscila entre el estigma y la desconfianza, y la aceptación creciente entre dirigentes, entrenadores y deportistas. Dan Gould, director del Institute for the Study of Youth Sports de la Universidad de Michigan, cree que la psicología seguirá ganando espacio, tanto a nivel de deportes de elite como de base. Reconocido mundialmente por su labor con atletas y equipos ...


Chevrolet Spin | Modelos | Capsa Esquel\nAv. Ameghino 1781 , Esquel, Chubut, CH\nLunes 9:00 AM - 1:00 PM 4:00 PM - 8:00 PM\nMartes 9:00 AM - 1:00 PM 4:00 PM - 8:00 PM\nMiércoles 9:00 AM - 1:00 PM 4:00 PM - 8:00 PM\nJueves 9:00 AM - 1:00 PM 4:00 PM - 8:00 PM\nViernes 9:00 AM - 1:00 PM 4:00 PM - 8:00 PM\nLunes 8:30 AM - 12:30 PM 4:00 PM - 8:30 PM\nMartes 8:30 AM - 12:30 PM 4:00 PM - 8:30 PM\nMiércoles 8:30 AM - 12:30 PM 4:00 PM - 8:30 PM\nViernes 8:30 AM - 12:30 PM 4:00 PM - 8:30 PM\nGlobal Son of a Gun\nLa vida familiar y el resto de la vida pueden convivir y el vehículo ideal para hacerlo es la nueva Chevrolet Spin.\nTiene segunda fila de asientos deslizante para que todos puedan viajar cómodos y un baúl con la capacidad suficiente para transportar el equipaje de cada uno de los pasajeros.\nTrae computadora de abordo, sistema MyLink nueva generación, aire acondicionado, dirección hidráulica, sistema de audio con Aux-in/USB/MP3 con Bluetooth, entre otras tecnologías.\nSu diseño completamente renovado hace que todos quieran subir a dar una vuelta. Descubrí todo lo nuevo que tiene para vos y tu familia.\nTodo lo que necesitás para viajar.\nEl confort por dentro.\nCon capacidad para una familia de 5 a 7 integrantes, un grupo de 5 a 7 amigos o una familia que se invita a los amigos de sus hijos para divertirse entre todos, la Spin te ofrece toda la versatilidad que necesitás con sus versiones de 5 y 7 pasajeros.\nEl baúl más grande de su categoría.\nSon 710 litros de capacidad para que lleves todo lo que se te ocurra: el carrito del bebé, tu caña de pescar, el barrenador de los chicos para después no usarlo, tu bolso de fútbol y mucho más.\nAdemás, viene equipado con cobertor retráctil para que, desde afuera, no se vea nada de lo que llevás.\nEste sistema brinda la integración completa con tu celular a través de Android Auto y Apple CarPlay.\nEn su pantalla táctil de alta precisión vas a poder conversar por mensajes, elegir rutas y acceder a tus playlists en Spotify usando solo tu voz o sus botones de accesibilidad exclusivos en tus recreos de manejo.\nLlevá tu música a todos lados con tu nueva Spin.\nPotencia para disfrutar cualquier camino.\nLa nueva Chevrolet Spin es impulsada por un motor naftero 1.8L con 105 CV. Además, tiene dos opciones de transmisión: manual de cinco marchas o automática, de seis marchas.\nUn estilo que seduce a todos.\nLa nueva Chevrolet Spin cuenta con mucho espacio para que tu vida familiar y el resto de tu vida convivan perfectamente.\nDescubrí sus llantas de aleación de 16”, las líneas robustas y modernas de su exterior y su nueva parrilla.\nSeguridad para todos, tranquilidad para vos.\nLos sistemas electrónicos de la Spin trabajan juntos para ayudarte a prevenir accidentes y, si son inevitables, ayudan a protegerte a vos, a tu familia y a todos los que viajen con vos.\nLa dirección hidráulica asistida facilita la conducción, y los frenos delanteros a disco y los traseros a tambor poseen ABS con EBD (distribución electrónica de frenado).\nEn caso de colisión, la nueva Spin está equipada con doble airbag y los chicos están todavía más protegidos con el anclaje ISOFIX y Top Tether.\nSus sensores de estacionamiento y la cámara de visión trasera ayudan con las maniobras en los espacios más estrechos.\nAdemás, contás con traba de puertas por control remoto y apertura del tanque de combustible y cierre automático en velocidad.\nEn la nueva Spin, la seguridad para prevenir accidentes está presente desde su encendido.\nViajá con más practicidad bajo cualquier condición.\nCon los sensores de lluvia que detectan gotas de agua y activan automáticamente el limpiaparabrisas, vos manejás con más practicidad con cualquier pronóstico.\nTambién contás con luces antiniebla delanteras, luces de posición LED, luces indicadoras de dirección laterales y columna de dirección colapsable.\nLTZ AT 7 A\nLTZ MT 7 A\nLT MT LTZ AT 7 A LTZ MT LTZ MT 7 A


Alquiler de furgonetas en Monte De Marsan | Europcar\nAlquiler de furgonetas en Monte De Marsan\nEuropcar en Monte De Marsan\nMonte De Marsan\nDescubre localizaciones en Monte De Marsan\nSean cuales sean tus necesidades, elige entre una amplia gama de furgonetas de varios tamaños en una de nuestras 1 oficinas en Monte De Marsan. Si buscas una furgoneta para una mudanza en Monte De Marsan, o alquilar una furgoneta ...Leer más comercial, contamos con una amplia gama.\nNos enorgullece proporcionar un servicio excelente y ofrecer alquileres durante periodos breves o largos a un precio sin cargos ocultos. Con excelentes ofertas durante todo el año, puedes alquilar una furgoneta en Monte De Marsan en Francia con Europcar. Leer menos\nPrincipales localizaciones en Monte De Marsan\nAlquiler de coches en Monte De Marsan, Francia\nAlquiler de coches en Monte De Marsan fácil con Europcar.\nServicio amable, coches nuevos y precios bajos forman parte de nuestra oferta diaria. Si necesitas un alquiler por negocios o por placer, o si necesitas un coche o una furgoneta, Europcar ofrece el alquiler perfecto enMonte De Marsan para ti.\nEuropcar desea atenderte en su oficina: Monte De Marsan. Recuerda siempre traer tucarnet de conducir, una tarjeta de crédito válida y otro documento de identidad adicional (como por ejemplo un pasaporte, si alquilas en el extranjero).\nPrograma verde de Europcar: En Europcar, entendemos el impacto medioambiental del alquiler de coches. Por eso hemos adoptado un programa de desarrollo sostenible en todo el mundo y nos complace ser la primera empresa de alquiler de coches en Monte De Marsan con compromisos certificados.