Problemas 5 [pld4mw3kp9ln]\nUploaded by: azucenavzla\nDownload & View Problemas 5 as PDF for free.\n5.1 La cadena de establecimientos Televisores del Norte, S.A., desea realizar un analisis de cos producto que maneja: Superestrella Precio de Vta $2000 c/u Costos Var. $1000 c/u Costos Fijos $1000000 c/u Se pide: a) Punto de equilibrio en unidades x=CF/PV-CV x= punto de equilibrio en unidades x=1,000,000/(2000-1000) x=1,000 b) Punto de equilibrio en pesos PEU*PV 1000*2000=\nc) Porcentaje de margen de contribucion M.C=2000-1000 M.C = 1,000\nd) Supongase que el precio aumentara 25%. ¿Cuál seria el nuevo punto de equilibrio en un 2500-1000= 1500 1,000,000/1500 PEU= 666.666 PEP= 1666.666\nea realizar un analisis de costo-volumen-utilidad para el unico\npunto de equilibrio en unidades y en pesos?\n5.2 A continuacion se presentan los siguientes datos relativos a las operaciones de Emosa, S.A., empresa la fabricacion de motores industriales de 100 hp, unico producto que fabrica.\nCostos Variables de la fabricacion del motor Precio de venta del motor en el mercado\nLa empresa se encuentra en un periodo de planeacion y entre otras cosas ha calculado que necesita al año para encontrarse en el punto de equilibrio. Se pide: 1. Los costos fijos totales con la informacion presentada son (subraye la respuesta correcta): a) $8000 X=CF/MCU b) $2000000 MCU*X=CF c) $20000 CF=2,000*1,000 d) $10000 CF=2,000,000.00 e) Ninguna de las anteriores\n2. Si los costos fijos se incrementan a $3000000, suponiendo que todas las demas variables permane seria el nuevo punto de equilibrio en numero de motores? a) 1500 b) 2500 PE(X)=CT/MCU c) 1250 PE(X)=3,000,000/2000 d) 1505 PE(X)=1500 e) Ninguna de las anteriores\nde Emosa, S.A., empresa que se dedica a\na calculado que necesita vender 1000 motores\nemas variables permanecen constantes, ¿Cuál\n5.3 Cinco socios han decidido constituir una empresa de fabricacion de bicicletas. Por el momento, los so tramites finales para iniciar las operaciones de la fabrica, así como varios estudios de mercados, de lo los datos siguientes: Ventas estimadas para el primer ejercicio Precio en que se puede vender cada bicicleta\nSegún opinion de los expertos, los costos fijos estimados son: Costos fijos de intereses Costos fijos de produccion Costos fijos de administracion Costos fijos de ventas Total de costos fijos\nJaime Chavez, uno de los socios, despues de analizar los cosoto de fabricar cada bicicleta, llego a la c costos variables unitarios eran los siguientes: Materiales Tornillos y remaches Llantas Total de costos variables\n$450 50 100 $ 600 por unidad\nDespues de varias semanas de tramitar la apertura de la empresa, que se llamara Bicicletas del Cent Amaya, también socio, pide a sus compañeros asesoria para determinar el punto de equilibrio durant operaciones. Solicita ademas lo siguiente: a) Suponiendo que la empresa ligre vender las unidades estimadas por el estudio de mercado,¿Cuál s en pesos? (Es necesario ejemplificar graficamente el punto de equilibrio mostrando el margen de seg\nb) Si debido a un aumento de 10% en los costos fijos de la empresa los administradores decidieran su bicicleta a $1 600, ¿Cuál seria el nuevo punto de equilibrio en unidades y en pesos? (Muestrese grafic\nc)Independientemente del punto anterior, si los costos fijos fueran reducidos a $90 000 por estrategi el precio aumentara a $150, ¿Cuál seria el nuevo margen de contribucion unitario, el margen de cont el nuevo punto de equilibrio en pesos y en unidades, y el margen de seguridad en unidades? Exprese respuesta suponiendo que se vendan las unidades estimadas.\nd) Sin tomar en cuenta las puntos que anteceden, ¿Qué pasaria si el margen de contribucion actual s el punto de equilibrio en pesos y en unidades, y la disminucion del margen en pesos suponiendo que permanecen constantes.\nbicicletas. Por el momento, los socios estan realizando los varios estudios de mercados, de los cuales se desprenden\nimer ejercicio r cada bicicleta\n1000 bibicletas $1,500\n$ 10 000 40 000 30 000 20 000 $ 100 000\nabricar cada bicicleta, llego a la conclusion de que los\nque se llamara Bicicletas del Centro de Mexico, Carlos minar el punto de equilibrio durante el primer periodo de\npor el estudio de mercado,¿Cuál sera el margen de seguridad brio mostrando el margen de seguridad)\nlos administradores decidieran subir el precio de cada des y en pesos? (Muestrese graficamente)\neducidos a $90 000 por estrategias de productividad y ucion unitario, el margen de contribucion porcentual, e seguridad en unidades? Exprese graficamente su\nl margen de contribucion actual se redujera 10%? Calcule margen en pesos suponiendo que los costos variables\n5.4 Se presenta la estructura de costos de una empresa que se dedica a la fabricacion de mesas de mad Costos fijos Costos Variables Precio de venta Capacidad normal\n$50 000 al año $40 por mesa $170 por mesa 5000 mesas\nSe pide: 1. ¿Cuántas mesas debe vender la compañía para obtener una utilidad de $30 000 antes de impuesto a) 615 U(X)= 130X50000 b) 740 30000=130(X) -50000 c) 804 130x= 80000 d) 231 X=80000/130 X=615 e) Ninguna de la anteriores 2. ¿Cuál es el costo fijo por mesa con una capacidad de 75%? a) $28.80 b) $51.30 c) $38.50 d) $9.60 e) Ninguna de las anteriores\n3. Suponga que los costos variables aumentaran 40%, ¿Cuál seria el nuevo punto de equilibrio en uni a) 258 b) 439 c) 702 d) 343 e) Ninguna de las anteriores\ncacion de mesas de madera:\n30 000 antes de impuestos?\n5.5 Productos Electrónicos del Futuro, S.A., ha contratado a un experto para que los asesores respecto a la Calculadora Electrónica. Dicha división producirá por el momento un solo producto: la calculadora fina tendra los siguientes costos y precios: Materiales: Transistores Diodos Condensadores Varios Armazón y teclas Costos tot. de materiales\n$10 5 10 38 37 $100 x unidad\nMano de obra: Sueldos de ensambladoras Sueldo del supervisor Costos tot. de mano de obra\nSuponga que existen gastos fijos de administración y ventas anuales por valor de $ 2000, y 10% varia es de $ 200. Se pide:\na) Calcule el punto de equilibrio anual de la división Calculadoras Electrónicas, en unidades y en peso\nc) Muestre graficamente el punto de equilibrio.\nd) Determine cuántas unidades hay que vender si se desea obtener una utilidad anual de $ 5000 ante\ne) El gerente de la compañía hace la aclaración de que se espera un aumento de 15 % en el precio de ¿Qué repercusión tendrían estos aumentos sobre el punto de equilibrio? Muestre el nuevo punto de eq en cuenta los datos de los incisos anteriores).\nAfecta a los costos variables ya que aumentaron, de igual forma afecto el margen de contribución con una disminución en la utilidad.\nf) Si se desea ibtener una utilidad después de impuestos de $ 10000 y los costos fijos bajaran $ 1000, y un reparto de utilidades de 10 %, sin tomar en cuenta los cambios de los incisos anteriore, ¿cuántas\nos asesores respecto a la conveniencia de la apertura de la división ducto: la calculadora financiera RK-090, la cual se ha estimado que\n$4,000 1000 $5,000 al mes\nGtos. Ind. De Fabricación: Energía eléctrica Teléfonos Control de calidad Soldadura Gtos. Ind. De Fab. Totales\nr de $ 2000, y 10% variables en función de ventas. El precio al público\n, en unidades y en pesos.\nad anual de $ 5000 antes de impuestos.\n$1,000 al mes 300 900 800 $3,000 al mes\nde 15 % en el precio de los transistores y de 20 % en el de los condensadores. tre el nuevo punto de equilibrio en unidades y en pesos ( no tome\ngen de contribución con una disminución, que obtuvo como consecuencia\ntos fijos bajaran $ 1000, suponiendo una tasa impositiva de 28 % cisos anteriore, ¿cuántas unidades debe venderse para lograr esa utilidad?\n5.6 Pablo Paez ha sido contratado para asesora a la compañía Automotores Pegaso, S.A., la cual se dedic automoviles. Es una compañía nueva, con gran capital invertido. Se le pide que estudie y observe los del negocio. Esta compañía fue fundada en enero de 2004 y actualmente produce solo un automovil: el consejo de administracion observa buenas posibilidades para producir otros dos modelos. Compañía de Automotores Pegaso, S.A. Estado de resultados del periodo 2006 (Datos en miles de pesos) Ventas (500 unidades) $50,000 (-) Devoluciones y descuentos s/ventas 100 Ventas netas 49900 (-) Costos de ventas* 30000 Utilidad bruta 19900 Gastos de operación fijos 9900 Utilidad de operación 10000 Impuestos y RUT 3800 Utilidad neta $6,200 NOTA: No se decretarom dividendos. *35% del costo de ventas es fijo y el resto variable\nCompañía Automotores Pegaso, S.A. Balance general al 31 de diciembre de 2006 (Datos en miles de pesos) Activo: Pasivo: Circulante A corto plazo Efectivo $10,000 Cuentas por pagar a proveedore Cuentas por cobrar 5000 Documentos por pagar a provee Inventario 80000 Gastos pagados por anticipado 1000 Total activo circulante $96,000 Total pasivo a corto plazo No circulante A largo plazo Inversiones $20,000 Obligaciones por pagar Total pasivo Activo fijo Terreno $50,000 Capital contable Planta y equipo 60000 Capital aportado Otros inmuebles 10000 Capital ganado $120,000 Total capital Activos intangibles 20000 Total de activo circulante 160000 Activo total $256,000 Pasivo mas capital\nSe pide: a) Determine las ventas en unidades si los accionistas desean obtener 25% de rendimiento (sobre ac (no habra variacion en los activos ni en la estructura de costos)\nb) Determine las ventas en pesos si los accionistas desean un rendimiento despues de impuestos de habiendo considerado un incremento en los costos fijos de 10% y suponiendo una tasa de impuestos utilidades de 10%\nc) ¿Cuáles serian las ventas en pesos y en unidades si el margen de contribucion se redujera en $100 aumento de los costos variables por la falta de productividad, considerando un areduccion de 20% de gastos de operación y tomando una tasa impositiva de 28% y un reparto de utilidades de 10%? Los a rendimiento de 15% sobre el capital, despues de impuestos.\negaso, S.A., la cual se dedica a la produccion de e que estudie y observe los aspectos financieros produce solo un automovil: el Puma. Sin embargo, otros dos modelos.\naso, S.A. Datos en miles de pesos) vo: rto plazo ntas por pagar a proveedores umentos por pagar a proveedores\nl pasivo a corto plazo rgo plazo gaciones por pagar l pasivo\ntal contable tal aportado tal ganado l capital\nvo mas capital\n$150,000 20000 $170,000\n$80,000 6000 $86,000\n% de rendimiento (sobre activos) antes de impuestos\no despues de impuestos de 15% sobre activos, ndo una tasa de impuestos de 28% y un reparto de\nibucion se redujera en $10000 debido a un do un areduccion de 20% de los costos fijos en de utilidades de 10%? Los accionistas desean un\n5.7 La empresa Tele-Sonido, S.A., tiene dos divisiones: la división de televisores y la división de estereofón televisión de color Imperial. El gerente divisional está confundido en cuanto a qué desición tomar resp costos, por lo que pide asesoría para evaluar diferentes alternativas. Se pide:\na) Calcule el punto de equilibrio anual de la división de televisores a partir de la siguiente información\nb) ¿Cuál de las siguientes opciones conviene más? (Tome en cuenta los datos del inciso a)): 9.- Efectuar los cambios de los incisos 1 y 2, y aumentar los costos fijos en $50000.\nes y la división de estereofónicos. El producto de la división televisores es la to a qué desición tomar respecto a los aumentos o disminuciones de precio y de\nde la siguiente información ( en unidades y en pesos):\ntos del inciso a)): n $50000.\n5.8 La empresa Motocicletas Populares, S.A., que fabrica varias lineas de motocicletas, pide a un experto de equilibrio de la mezcla de productos, para lo cual le proporciona los siguientes datos:\nParticipacion en el margen de contribucion Precio de venta Costos variables Margen de contribucion Los costos fijos de la empresa son de $2 800 000 Se pide: a) Calcule el punto de equilibrio en unidades.\nb) Pondere esas unidades y calcule cuantas deberan venderse de cada linea para ubicarse en el punt\ncletas, pide a un experto que calcule el punto ntes datos:\nMotobici 30% $8 000 4 000 $4 000\nLineas Motociclo Motocarro 10% 40% $15 000 $20 000 10 000 14 000 $5 000 $6 000\npara ubicarse en el punto de equilibrio.\nMotita 20% $5 000 2 500 $2 500\n5.9 Zapaterias El Romance, S.A., es una cadena expendedora de zapatos que ha ido creciendo poco a po buena posicion en el mercado. Tiene un capital de $150 000 y se preven posibles incrementos. Los pa son, en su mayoria, deudas a proveedores, que representan 15% del capital. El gerente general se en las ventas del proximo periodo, sin embargo, no sabe utilizar las herramientas de contabilidad admin solicita a un experto que determine la cantidad de unidades que hay que vender de cada linea para o despues de impuestos, de 20% sobre activos. (La tasa impositiva es de 28% y un reparto de utilidade a continuacion se ofrece la informacion necesaria:\nParticipacion de mercado Precio de venta Costos variables Margen de contribucion Costos fijos de la empresa: $100 000\nLinea Caballeros 40% $30 13 $17\nSe pide: a) Determinar la cantidad de unidades que debe vender la empresa para lograr una utilidad de 20% s de impuestos.\nb) ¿Cuántas unidades de cada linea debera vender?\ne ha ido creciendo poco a poco hasta lograr una posibles incrementos. Los pasivos de la empresa ital. El gerente general se encuentra planeando entas de contabilidad administrativa, por lo que vender de cada linea para obtener una utilidad, 8% y un reparto de utilidades de 10%)\nLinea Damas 15% $50 20 $30\nLinea Niños 45% $10 5 $5\nlograr una utilidad de 20% sobre activos despues\n5.10 Responda las siguientes preguntas sobre diferentes empresas. 1. El consejo de Textiles Santa Maria pidio al director una utilidad de operación sobre ventas de 20%. de $8 000, el costo variable por unidad $8 y el precio de venta $12. a) ¿Cuántas unidades se vendieron?\nb) ¿Cuál fue el margen de contribucion por unidad?\nc) ¿Cuál fue la utilidad antes de impuestos?\n2. Una peleteria gano $400 000 venidiendo 500 000 carteras a $4 cada una. Sus costos fijos fueron d a) ¿Cuál es el margen de contribucion total?\nb) ¿Cuál es el costo variable por unidad?\nc) ¿En cuanto se incrementaria la utilidad si se vendieran 50 000 unidades adicionales?\n3. Una compañía tiene un costo variable de $90 por unidad, un precio de venta de $135, costos fijos y una utilidad, antes de impuestos, de $350 000. a) ¿Cuántas unidades fueron vendidas?\nb) ¿Cuál es el margen de contribucion total?\nc) ¿Cuál fue el total de ventas?\n4. Una empresa tiene un margen sobre ventas de 15%, una utilidad de $350 000, un precio de venta de contribucion de 40% sobre el precio de venta. a) ¿Cuáles fueron las ventas en pesos y en unidades? b) ¿Cuáles fueron los costos fijos? c) ¿Cuál fue el costo variable por unidad?\n5. Una compañía vendio 500 000 unidades con un margen de contribucion de $5, que representa 30% sus costos fijos son de $180 000. a) ¿Cuál fue la utilidad antes de impuestos?\nb) ¿Cuáles fueron las ventas totales?\nación sobre ventas de 20%. Los costos fijos son\nna. Sus costos fijos fueron de $1 300 000.\nventa de $135, costos fijos por valor de $100 000\n50 000, un precio de venta de $120 y un margen\nn de $5, que representa 30% del precio de venta;\n5.11 Como parte de sus servicios, una compañía turistica planea introducir una linea de autobuses que cub ruta; comprara cinco autobuses con capacidad para 40 pasajeros. Todos los autobuses recorreran la m ida y vuelta, y la tarifa unica sera de $50 por pasajero. Al conseguir la concesión del gobierno del esta obligada a realizar 100 viajes semanales de ida y vuelta; cada viaje redondo tiene costos de sueldo y $500. El costo variable por pasajero es de $5 por refrigerio servido. Otros costos fijos mensuales de la a $40 000.\nSe pide: a) ¿Cuántos pasajeron se deben transportar al mes para obtener $25 000 de utilidades antes de impu CF Sueldo y gas Viaje x mes S y G al mes Otros CF\n$ 240,000.00 $ 500.00 400 $ 200,000.00 $ 40,000.00\nb) Si en lugar de 100 viajes semanales solo se requieren 50, ¿Cuántos pasajeros al mes es preciso tra $10 000 mensuales antes de impuestos? CF Sueldo y gas Viaje x mes S y G al mes Otros CF\n$ 140,000.00 $ 500.00 200 $ 100,000.00 $ 40,000.00\nc) ¿Dónde se encuentra ubicado el punto de equilibrio de un viaje de ida y vuelta?\nd) ¿Cuáles son los costos mas importantes? Los costos fijos son los mas importantes CF al mes Suponiendo 400 viajes CV al mes Suponiendo 5889 pasajeros $5 refrigerio Bajo el supuesto de C. uni tendriamos que:\nuna linea de autobuses que cubriria una nueva os los autobuses recorreran la misma distancia de concesión del gobierno del estado, la compañía esta edondo tiene costos de sueldo y gasolina por el valor de tros costos fijos mensuales de la compañía ascienden\n000 de utilidades antes de impuestos?\ns pasajeros al mes es preciso transportar para ganar\n5.12 El señor David Correa tiene un carrito de sandwiches y hamburguesas. Vende los sandwiches a $6 de $7. Los costos fijos son de $6000 mensuales, de los cuales $1000 son de intereses. En los ultim utilidad por unidad, reparte los costos fijos de la siguiente manera: $2 por cada sandwich y $2 por como buen administrador, a eliminar esa linea. Se pide: a) Es correcta la decision del señor Correa?\nb) Como presentaria usted sus recomendaciones?\nos sandwiches a $6 y tiene un costo variable de $5. Vende las hamburguesas a $10 y tiene un costo variable tereses. En los ultimos meses ha vendido 1500 sandwiches y 1500 hamburguesas. Tratando de determinar s a sandwich y $2 por cada hamburguesa. Según sus calculos, pierde $1 en cada sandwich, por lo que esta de\niene un costo variable ando de determinar su ch, por lo que esta decidido,\n5.13 El doctor Alejandro Cervantes tiene un negocio de venta de forraje para ganado. Vende sacos de 50k es de $50 cada uno, el costo variable es de $30 y su costo fijo es de $30 000. Se pide a) ¿Cuál es su punto de equilibrio en unidades y en pesos?\nb) El doctor Cervantes estima que si aumenta el precio de venta del saco a $56 perdera 20% de sus c este aumento desde un punto de vista cuantitativo?¿Porque? Actualmente vende 2000 sacos.\nc) El doctor Cervantes piensa rebajar su producto de $50 a $42, con lo que espera aumentar sus vent vende 2000 sacos.¿Le conviene?\ndo. Vende sacos de 50kg. El precio de venta\n6 perdera 20% de sus clientes. ¿Le convendra nde 2000 sacos.\npera aumentar sus ventas en 30%. Actualmente\n5.14 Sergio de Alba Gonzalez es propietario de una estacion de venta de gasolina. El precio de venta de g litro, el costo por litro es de $0.80. Tiene nueve empleados a los que les paga $120 diarios. Otros cos de $18 000 . Paga alquiler de $10 000 mensuales y $20 000 de gastos por intereses. Se pide: 1. Exprese el punto de equilibrio mensual en numero de litros y en pesos de venta.\n2. Haga una grafica de las relaciones costo-volumen-utilidad de la pregunta 1 Uds a vender\n3. Si se eliminara el alquiler, ¿Cuál seria el punto de equilibrio mensual? a) En numero de litros b) En pesos de venta\n4. Si el precio de venta aumentara de $1.00 a $1.20 y los costos variables se mantuvieran constantes de equilibrio en pesos y en numero de litros? a) En numero de litros\nb) En pesos de venta\n5. Actualmente, el expendio de gasolina abre 24 horas al dia. En el turno de las 11 de la noche a las 7 emplea a dos personas. Si se cierra en ese lapso, las ventas se reduciran en 25 000 litros. ¿deberia co durante 24 horas? Suponga que las ventas reales sobre la base de 24 horas son: a) 180 000 litros\nb) 205 000 litros\ngasolina. El precio de venta de gasolina es de $1 por les paga $120 diarios. Otros costos mensuales fijos son os por intereses.\nesos de venta.\nC. Fijo unit\nables se mantuvieran constantes, ¿Cuál seria el punto\nurno de las 11 de la noche a las 7 de la mañana se ciran en 25 000 litros. ¿deberia continuarse la operación 4 horas son:\n5.15 Federico Kelly es propietario y gerente del Motel Vida Eterna. Es contador público y podría ganar $ 120 El motel tiene 50 cuartos disponibles, que se alquilan a $ 200 por día. Los costos variables de operarlo costos fijos por mes son los siguientes: depreciación $ 3000; seguros e impuestos $ 2500; mantenimie que el negocio ha marchado muy mal desde Abril hasta Septiembre y muestra las siguientes cifras.\nPotencial de alquiler Cuartos alquilados Desocupados\nAbril-Septiembre 9150 5050 4100\na) Con estos datos, prepare un estado que muestre si Kelly está ganando o perdiendo dinero (conside\nb) ¿Qué número de cuartos deben alquilarse al mes para lograr el punto de equilibrio?\nc) Si el alquiler por cuarto se redujera a $ 80 durante el período de Abril a Septiembre, ¿cuántos cuart período para lograr el punto de equilibrio?\nd) Suponiendo que, independientemente del precio por cuarto, no es posible cubrir los costos fijos dur durante esos meses?\nEs contador público y podría ganar $ 120000 al año, pero prefiere administrar su propio negocio. por día. Los costos variables de operarlo equivalen a $ 20 por alquiler de cuarto ( por día). Los seguros e impuestos $ 2500; mantenimiento $ 1600; servicios públicos y otros $ 900. Kelly comenta embre y muestra las siguientes cifras. Octubre-Marzo 9100 8700 400\ntá ganando o perdiendo dinero (considere temporadas de seis meses)\nar el punto de equilibrio?\ndo de Abril a Septiembre, ¿cuántos cuartos tendrían que alquilarse al mes durante dicho\no, no es posible cubrir los costos fijos durante Julio y Agosto, ¿debe cerrarse el motel\n5.16 Madero, S.A., produce mesas para juego y sillones para las mueblerias y tiendas de departamentos. L Con base en estos precios, la compañía es capaz de alcanzar su punto de equilibrio vendiendo 12000 SILLONES Costos Variables: Materiales Mano de Obra Costos indirectos de fab. Gastos de Venta Costos fijos Produccion Venta y administracion\n$25 10 5 4 $44 $375000 165000 $540000\nRecientemente los competidores de la compañía han reducido los precios de sus articulos a $75 por s Se pide: Suponiendo la misma razon de cuatro sillones por una mesa, cuantas unidades de cada tipo de articul competidores y obtener utilidad, antes de impuestos de $510,000\ndas de departamentos. Los actuales precios de venta son de $80 por cada sillon y $160 por mesa. uilibrio vendiendo 12000 sillones y 3000 mesas. El costo estimado de cada producto es el siguiente: MESAS $75 20 25 4 $124\nsus articulos a $75 por sillon y a $150 por mesa.\nes de cada tipo de articulo tendra que vender la compañía para hacer frente a los precios de sus\npor mesa. el siguiente:\nos de sus\n5.17 La compañía UPSA tiene una capacidad de planta de 100000 unidades por año, pero el presupuesto p venderse 60000 unidades. El presupuesto total para 2008 es el siguiente.\nSe pide: a) Con base en la información presupuestada del precio de venta y costos, ¿cuántas unidades tendrá alcanzar el punto de equilibrio?\nb) Una investigación de mercados revela que si UPSA disminuye su precio de venta a $ 3.80 por unida ¿Recomendaría usted está disminución de precio? Señale la nueva cifra de utilidades o pérdidas?\naño, pero el presupuesto para 2008 señala que sólo habrían de producirse y Ventas Costo de art. Prod. Y vend.(60000 uds): Materiales (variable) Mano de obra (variable) Costos ind. De fabricación variables Costos ind. De fabricación fijos Total de costos de articulos producidos Utilidad bruta Gtos de venta y administración: Gastos de venta (10% de las ventas) Gastos de admon. (fijos) Total de gtos. De venta y admon. Pérdida derivada de las operaciones\n$240,000 $60,000 30000 45000 75000 210000 $30,000 $24,000 36000 60000 -$30,000\n¿cuántas unidades tendrá que producir y vender la compañía UPSA para\nde venta a $ 3.80 por unidad, podría vender 100000 unidades durante 2008. utilidades o pérdidas?\n5.18 El señor Rogelio Cueva abrió un restaurante especializado en pizzas en 2008. Alquiló un edificio de $ 4 tiempo completo en el restaurante y seis estudiantes para que trabajaran 30 horas por semana repart contrató un contador independiente, al que le paga $ 3000 mensuales. El equipo para el restaurante, en efectivo. El señor Cueva ha observado que los gastos de los servicios y de los abastecimientos se h elaborado un estado de resultados proyectado para fines de 2008, el cual se muestra a continuación. Cuevas Pizzas Edo. De Resultados proyectado para 31 de Dic. De 2007 Ventas $950,000 Costo de ventas $285,000 Sueldos y presta., perso. Rest. 81500 Sueldos y presta., perso. Repa. 173000 Renta 48000 Servicios contables 36000 Depreciación de Eq. De Repa. 50000 Depreciación de Eq. De Resta. 30000 Servicios Públicos 23500 Abastecimiento(jabón,cera,etc.) 12000 738750 Utilidad antes de impuesto $211,250 Impuesto sobre la Renta 80275 Utilidad Neta $130,975 Nota: la pizza promedio se vende en $ 25 cada una. 38% impuestos y reparto. Se pide: a) ¿Cuál es el punto de equilibrio, expresado en número de pizzas que se deben vender?\nb) ¿Cuál es el punto de equilibrio en pesos con respecto al número de pizzas que deben venderse?\nc) El señor Cueva desea obtener una utilidad neta después de impuestos de $ 200000. ¿Qué volumen debe vender para obtener la utilidad deseada?\nquiló un edificio de $ 4000 mensuales. Contrató dos mujeres para trabajar as por semana repartiendo pizzas. Para fines fiscales y servicios contables para el restaurante, así como los vehículos repartidores, fueron comprados abastecimientos se han mantenido más bien uniformes. El contador ha estra a continuación.\n00000. ¿Qué volumen, expresado en número de pizzas,\n5.19 Electronica Nacional fabrica dos productos: grabadoras y calculadoras electronicas, que se venden en y minoristas. Su presidente Miguel Espinoza esta muy complacido con el desarrollo de la compañía du fiscal. Las ventas proyectadas hasta el 31 de diciembre de 2008 señalan que este año se venderan 7 calculadoras electronicas. El estado de resultados proyectado, que se presenta en seguida, muestra q excedera su meta de utilidades de 9% sobre las ventas despues de impuestos. El negocio de grabado estable durante los ultimos años y la compañía no piensa cambiar el precio de los aparatos. Sin emba los fabricantes de calculadoras electronicas ha ido en aumento. Las calculadoras de Electronica Nacio aceptacion entre los consumidores y con el fin de mantener este interes y hacer frente a las reduccio esperan de la competencia, la administracion ha decidido rebajar el precio de su calculadora a los ma unidad, a apartir del 1 de enero de 2009. Por otra parte, la compañía se propone realizar un gasto ad $570 000 durante el año fiscal de 2009. Como consecuencia de estas acciones, la administracion est totales provendra de las ventas de calculadoras en comparacion con 67% de 2008. Al igual que en añ que la mezcla de ventas sea la misma en todos los niveles de volumen. (Es decir, la mezcla de venta no sera necesariamente la misma de 2008, pero la mezcla de ventas en 2009 permanecera constant niveles de volumen). El costo total de gastos indirectos de fabricacion fijos no cambiara en 2009, com tasas del costo de gastos indirectos de fabricacion variables (aplicados sobre la base de hora de man embargo, se esperan cambios en el costo de materiales y mano de obra directa. En 2009 sera mas ba componentes electronicos de estado solido y Electronica Nacional estima que durante este año los co disminuiran 10% en el caso de las grabadoras y 20% en las calculadoras. Los costos de mano de obra aumentaran 10% en el proximo año. Las tasas de gastos indirectos de fabricacion variables sin camb\nELECTRONICA NACIONAL Estado de resultados proyectado para el año terminado al 31 de dicie Grabadoras Importe total Por (miles de $) unidad Ventas $10 500 $150 Costos de produccion y de venta: Materiales 2 800 40 Mano de obra directa 1 400 20 Costos indirectos de fab variables 1 400 20 Costos indirectos de fab fijos 700 10 Total de costos de produccion 6 300 90 Utilidad bruta 4 200 60 Gastos de venta y admon fijos Utilidad antes de impuestos y reparto Impuestos (38%) Utilidad neta\nSe pide: 1. ¿Cuántas grabadoras y calculadoras electronicas tuvo que vender Electronica Nacional en 2008 pa de equilibrio?\n2. ¿Cuántas grabadoras y calculadoras electronicas tendra que vender en 2009 para alcanzar el punt\n3. ¿Cuál seria el importe total de las ventas necesario para que en 2009 obtenga una utilidad, despue a 9% sobre las ventas?\nonicas, que se venden en todo el pais a mayoristas arrollo de la compañía durante el presente año este año se venderan 70 000 grabadoras y 140 000 ta en seguida, muestra que Electronica Nacional os. El negocio de grabadoras ha permanecido bastante de los aparatos. Sin embargo, la competencia entre oras de Electronica Nacional han tenido muy buena acer frente a las reducciones de precios que se e su calculadora a los mayoristas de $225 a $200 por one realizar un gasto adicional en publicidad por es, la administracion estima que 80% de sus ingresos 2008. Al igual que en años anteriores, se supone decir, la mezcla de ventas de unidades para 2009 9 permanecera constante cualesquiera que sean los o cambiara en 2009, como tampoco lo haran las la base de hora de mano de obra directa). Sin cta. En 2009 sera mas barato el costo de los e durante este año los costos de materiales s costos de mano de obra directa para ambos productos acion variables sin cambio en $20 por unidad.\nACIONAL terminado al 31 de diciembre, 2008 Calculadoras Importe total Por (miles de $) unidad $31 500 $225 6 300 4 200 2 800 2 100 15 400 16 100\n45 30 20 15 110 115\nTotal (miles de $) $42 000 9 100 5 600 4 200 2 800 21 700 20 300 10 040 10 260 3 898.80 $ 6 361.20\nnica Nacional en 2008 para alcanzar el punto\n09 para alcanzar el punto de equilibrio?\nenga una utilidad, despues de impuestos, igual\n5.20 Javier González planea abrir un local de hamburguesas cerca de una universidad. Él analizó los costos Costos fijos mensuales: Sueldos de cocina Otros Total Costos variables: Pan Carne(x hamburguesa) Otros Total\n$10,000 $2,000 $12,000 $0.50 1.4 0.5 $2.40\nJavier González planeó un precio de venta de $ 5.50 por hamburguesa para atraer muchos clientes. Se pide: 1.- ¿Cuáles son los puntos de equilibrio mensual y diario, en número de hamburguesas?\n2.- ¿Cuáles son los puntos de equilibrio mensual y diario, en pesos de ventas?\n3.- Al final de dos meses, Javier se da cuenta de que ha vendido 3600 hamburguesas. ¿Cuál es la utilid\nrca de una universidad. Él analizó los costos como sigue:\namburguesa para atraer muchos clientes.\nen número de hamburguesas?\nen pesos de ventas?\nndido 3600 hamburguesas. ¿Cuál es la utilidad neta por mes en la venta de hamburguesas?\nn la venta de hamburguesas?\n5.21 La compañía de dulces Tory, S.A., es un distribuidor mayorita de dulces. La compañía surte tiendas de en el area metropolitana, y en los ultimos años ha logrado un pequeño pero constante crecimiento de los precios de los dulces han incrementado. La compañía esta formulando sus planes para el proximo datos se usan para proyectar la utilidad neta de $1 104 000 en el año fiscal vigente.\nPrecio de venta promedio por caja Costos variables promedio por caja: Costo del dulce Gastos de venta Total Gastos fijos anuales: Ventas Administrativos Total Volumen anual de ventas esperado (390 000 cajas) Tasa impositiva\n$40 20 4 24 $1 600 000 2 800 000 $4 400 000 $15 600 000 35%\nLos fabricantes de dulces han anunciado que aumentarian 15% en promedio los precios de sus produ debido a aumentos de la materia prima (azucar, cocoa, cacahuate, etc.) y de mano de obra. La comp los otros costos permanezcan igual a los del año actual.\nSe pide: 1. ¿Cuál es el punto de equilibrio en cajas de dulces para el año actual de la compañía de dulces Tory\n2. ¿Qué precio de venta por caja debe cargar la compañía para cubrir 15% de aumento en el costo de mantener la razon de margen de contribucion actual?\nmpañía surte tiendas de abarrotes y farmacias nstante crecimiento de ventas, mientras planes para el proximo año fiscal. Los siguientes\ns precios de sus productos el proximo año, mano de obra. La compañía Tory espera que\nmpañía de dulces Tory?\naumento en el costo del dulce, y todavia\n5.22 Los datos de operación de la compañía Sysma para abril son los siguientes: C. Fijos\nVentas Costos: C. de la mcía. Vendida $550,000 $610,000 Gastos de admon. 110000 30000 Gastos de venta 185000 42000 Costos Totales $845,000 $682,000 Utilidad antes de Impuestos Se vendieron 11000 unidades durante el mes de abril\nTotal $2,200,000 1160000 140000 227000 $1,527,000 $673,000\nSe pide: a) ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades?\nb) ¿Cuál es la utilidad antes de impuestos, si las ventas aumentan a 200000 unidades?\n5.23 La compañía Motores, S.A., quiere calcular las unidades que debe vender para ganar $ 20000 antes d Costos Fijos Totales: Convencionales Bajo ABC Precio unit. de venta Variable unitaria\n$100,000 50000 20 10\nLas máquinas realizan un total de 20 pruebas al año, con un costo de $ 1000 por prueba. El departam costo de $ 30 por hora. Se pide: 1.- Calcule cuántas unidades deben ser vendidas para ganar $ 20000 antes de impuestos. a) Utilizando el método de CVU convencional.\n2.- Los ingenieros produjeron un nuevo diseño que redujo el costo de mano de obra, por lo cual el nue a) El nuevo punto de equilibrio con el sistema tradicional.\nb) La utilidad si se venden 12000 unidades con el sistema tradicional.\nar $ 20000 antes de impuestos, y proporciona la siguiente información:\nrueba. El departamento de ingeniería trabaja 1000 horas al año, con un\na, por lo cual el nuevo costo variable es de $ 8 por unidad. Calcule:\n5.24 Partiendo de los datos que se muestran en el problema 5.23, suponga que el nuevo diseño requiere un período de prueba para el arranque de la maquinaría más compleja, lo cual incrementa los costos de pruebas de $ 1000 a $ 1600. Además, el nuevo diseño requiere 40% más de soporte del área de ingeniería (de 1000 a 1400 horas). Se pide: 1.- Calcule el punto de equilibrio con el sistema ABC.\n2.- Calcule la utilidad antes de impuestos si se venden 12000 unidades con el sistema ABC.\n3.- Determine cuántas unidades debe vender la compañía para que, manteniendo los costos actuales, obtenga una utilidad de $ 15000 después de impuestos. (Suponga una tasa de impuestos-más reparto de utilidades de 38%).\n5.26 La compañía Tocos, S.A. de C.V., fabrica dos tipos de cuadernos, de 100 hojas y 200 hojas. El estado d dividido por tipos de cuadernos, es el siguiente:\nVentas Costos variables Margen de Contribución Costos fijos directos Margen de producto Costos fijos comunes Utilidad de operación\n100 hojas $ 300000 100000 $ 200000 28000 $ 172000\nLos precios de venta de los cuadernos son $ 30 para los de 100 hojas y $ 50 para los de 200 hojas.\nSe pide: 1.- Calcule el número de unidades de cada tipo de cuaderno que debe ser vendido por Tocos para lleg\n2.- Calcule el ingresos por ventas necesario para obtener una utilidad de operación de 10 % sobre ven\n3.- Suponga que Tocos puede incrementar las ventas de sus cuadernos de 200 hojas con un incremen de las ventas potenciales del cuaderno de 100 hojas se cambiarían por el de 200 hojas. Las ventas de unidades, mientras que las ventas del cuaderno de 100 hojas disminuirán en 5000 unidades. ¿Le conv\n0 hojas y 200 hojas. El estado de re sultados proyectado para el año entrante,\n200 hojas $ 2500000 500000 $ 2000000 1500000 $ 500000\nTotal $ 2800000 600000 $ 2200000 1528000 $ 672000 100000 $ 572000\ny $ 50 para los de 200 hojas.\nser vendido por Tocos para llegar al punto de equilibrio.\nde operación de 10 % sobre ventas.\nde 200 hojas con un incremento en publicidad, que costará $ 45000 adicionales, y parte r el de 200 hojas. Las ventas del cuaderno de 200 hojas se incrementarán en 15000 rán en 5000 unidades. ¿Le conviene realmente a la compañía este cambio?\n5.27 La compañía Arboleda, S.A. de C.V., produce un tipo de jabón de baño para hotel, con esencia de flore (materia prima, mano de obra y gastos indirectos) es de $ 3. Los costos fijos totales son $ 54000. En e Arboleda, Mario Escalera, no satisfecho completamente con el resultado, considera las opciones siguie su gasto en publicidad; 2) incrementar la calidad de los ingredientes para incrementar el precio de ve combinación de las tres opciones.\nSe pide: 1.- El gerente de ventas confía en que una campaña publicitaria podría incrementar el volumen de ve empresa es incrementar las utilidades de este año en 50% sobre las utilidades del año anterior, ¿cuál\n2.- Suponga que Arboleda tiene unplan para imprimir el nombre de los hoteles que compran su jabón costos variables a $ 3.25. ¿A cuánto debe ascender el precio de venta para mantener el mismo punto\n3.- La compañía a decidido incrementar su precio de venta a $ 4.50. El volumen de ventas cae de 830 de incrementar el precio una buena decisión?\notel, con esencia de flores. Cada jabón se vende a $ 4. El costo variable por jabón totales son $ 54000. En el presente año se vendieron $ 830000. El presidente de sidera las opciones siguientes para incrementar sus utilidades: 1) incrementar rementar el precio de venta; 3) incrementar el precio de venta; 4) hacer una\nmentar el volumen de ventas en 50%. Si la meta de la dirección general de la es del año anterior, ¿cuál es la cantidad máxima a invertir en publicidad?\nes que compran su jabón en el empaque del mismo. Esto incrementará sus mantener el mismo punto de equilibrio?\nen de ventas cae de 830000 a 700000 jabones. ¿Fue la decisión\n5.28 Modena, S.A., produce réplicas en miniatura de automóviles clásicos. Actualmente, Modena produce t y Gavelin. A continuación se muestra información relacionada con cada uno de los productos:\nPrecio por unidad Costos variables\nSuper Abeja $25 14\nChevaler $20 10\nGavelin $30 20\nLos costos fijos son comunes a los tres productos, y ascienden a $ 20000 por mes. Durante el mes pas 45% Chevaler y 30% Gavelin. Con la información anterior determine: a) El punto de equilibrio de Modena, en unidades.\nb) Si se requiere una utilidad de operación de 15% de las venta, ¿cuántas unidades de cada producto\nente, Modena produce tres modelos de autos a escala: SuperAbeja, Chevaler e los productos:\nmes. Durante el mes pasado, la mezcla de ventas fue: 25% SuperAbeja;\nades de cada producto deberán venderse, respetando la mezcla del mes anterior?\n5.30 A continuación se presenta información de cuatro empresas diferentes. Llene la información faltante.\nVentas Costo variable Margen de contribución Costos fijos Utilidad de operación Unidades vendidas Precio unitario Costo variable por unidad Margen de contribución por unidad Margen de contribución porcentual (MC/Ventas) Punto de equilibrio en unidades Grado de apalancamiento operativo\nLlene la información faltante. A $5,000 4000 $1,000 500 500 1000 $5 $4 $1 20% 500 10%\nB 15600 11700 $3,900 4000 100 1300 $12 $9 $3 25% 1333 25%\nC 16250 9750 6500 6100 400 125 $130 $78 52 40% 117 2%\nD $9,000 5400 3600 750 2850 90 100 60 40 40% 19 32%\na) Si una compañía tiene costos variables por $ 890000 y ventas por $ 1340000, ¿a cuánto tendrían q de operación de $180000?\nb) Conciertos Culturales, A.C., desea determinar el precio de entrada para un próximo evento. Se estim calculado un costo variable por cada uno de ellos de $ 50 y costos fijos por $ 24000. ¿Cuál tendría que alcance el punto de equilibrio?\nc) Ladrillos industriales vende cada ladrillo a $12, y tiene costos variables de producción y venta de $ general que es imposible obtener una utilidad de operación de 39% sobre ventas. ¿Tiene razón el dire\nd) Si Fabrica de Jabones, S.A., tiene un efecto de la palanca de operación de 3.4, y se espera que las v presupuestadas, ¿en qué porcentaje aumentará la utilidad de operación?\n1340000, ¿a cuánto tendrían que ascender sus costos fijos para obtener una utilidad\nara un próximo evento. Se estima que se venderían 3500 boletos, y se tiene ya por $ 24000. ¿Cuál tendría que ser el precio de venta para que Conciertos Culturales\nles de producción y venta de $ 9.50. El director de finanzas le ha dicho al gerente bre ventas. ¿Tiene razón el director de finanzas al afirmar lo anterior?\nón de 3.4, y se espera que las ventas al final del año sean 15% más altas que las\n5.32 Roberta Camila Uniformes, una pequeña fábrica de uniformes secretariales, le ha dado la siguiente inf - Costos de producción variables (desembolsables): $ 300 por cada uniforme. - Costos indirectos de fabricación fijos: $ 50000 (incluyendo depreciación). - Gasto mensual por depreciación de equipo de fabricación: $ 5200. - Gastos de administración fijos: $ 15000 (incluyendo depreciación). - Gato mensual por depreciación de equipo de oficina: $ 2000. - Gastos de venta fijos: $ 18000. - Gastos de venta variable: 5% de las ventas. - Precio de venta: $ 410. Con la información anterior, determine: a) E l número de unidades a vender para alcanzar el punto de equilibrio de efectivo.\nb) El número de unidades a vender para alcanzar una utilidad de operación de $ 8000 mensuales.\nc) El número de unidades a vender para alcanzar un remanente de efectivo después de impuestos de impuestos y reparto de utilidades de 38%.\nales, le ha dado la siguiente información relacinada con sus gastos mensuales: por cada uniforme. o depreciación).\no de efectivo.\nación de $ 8000 mensuales.\nctivo después de impuestos de $ 9000, asumiendo una tasa conjunta de\nJuly 2019 3,402\n02 Problemas Octubre 5 I.o\nOctober 2019 2,259\nAugust 2019 1,052


Gobernantes.com - Cuenta 2015\n2016-07-31 / 19:24:35\nPara quien no le sepa y le dispense algún interés las finanzas publicas del Estado, les diré que la semana pasada fue incorporado al portal de la Secretaria de Finanzas y Administración en su apartado de Trasparencia Fiscal, la Cuenta Publica 2015 y el Primer Infirme Trimestral, del estado que guarda la administración y sus números financieros.\nEn esta ocasión nos encontramos con un documento que refleja el interés de la administración actual y en particular del Secretario de Finanzas de presentar realidades de lo que pudiera ser el cierre de la administración, que las pudiera concretar en los informes trimestrales que faltan del segundo y tercer que deberán publicarse en los meses de de julio y septiembre próximos.\nDel análisis realizado puede observar que hay apertura en el punto critico: la deuda a corto plazo como los adeudos a proveedores, prestadores de servicios, pagos a terceros como ISR, IPE, salarios, que en contabilidad son conocidos como circulante que contribuyen a la operación del gobierno y que su pago mueve la economía del estado.\nPues bien las cifras empiezan a mostrar transparencia para conocer la realidad del pasivo circulante, pues de 4.4 mil millones de pesos registradas en el 2014, en 2015 consignan 14.7 mil millones y 13.2 mil millones de pesos en el primer trimestre de 2016.\nQue expresado en porcentajes en diciembre es de + 235.8% y en marzo de 2016 de + 200.6%, por ello el reconocimiento; sin embargo no se muestra el análisis de las cuentas, que es el famoso Anexo 1, donde se pudiera apreciar el año, la dependencia que la genero, los importes y el acreedor, información que daría certeza del porque hasta ahora y que permitiría el conocimiento de otros acreedores no considerados.\nEn el activo circulante los números presentados tienen mayor razonabilidad en el efectivo y en bancos al pasar de 8 mil millones pesos en 2014 a 1.6 mil millones en diciembre de 2015 a 4.7mil millones de pesos en marzo de 2016 con una disminución de 78.% en el primer caso y de 40.3% en el segundo, siendo la referencia desde luego el año 2014, o sea hubo disminución.\nLo que si es significativo en este apartado del balance son los derechos a recibir en efectivo que de 13.6 mil millones de pesos en diciembre de 2014, pasa a 23.1 y 19.8 mil millones de pesos en 2015 y 2016 primer trimestre, con incrementos millonarios que representan el 69.2% en 2015 y 45.2% en 2106.\nDe estos activos al Ejecutivo corresponden 19.4 mil millones de pesos, que según reporte de la cuenta publica en su pagina 37, consigna:\n“Estos están representados por los ingresos fiscales determinados por omisión en el pago de impuestos federales y estatales; amplia: actualmente se sigue dando continuidad a las acciones y procedimientos administrativos para hacer efectivos los derechos del estado, como son los créditos fiscales, fideicomisos y operaciones de crédito y aportaciones a la Universidad Veracruzana al Instituto de Pensiones , subsidiadas por el Gobierno del Estado”.\nLos fideicomisos a los cuales se refiere son el 1176, 551 Bursatilización 2006, donde tienen depósitos constituidos y remantes, incluye créditos bancarios, PROFISE y otros por 5.3 mil millones de pesos.\nEn la cuenta consolidada del Ejecutivo en las notas al balance destaca la siguiente información en cuentas de orden:\nA.- Bono Cupón Cero:\n1.-FONREC. (Fideicomiso. Fondo de reconstrucción para entidades federativas) Que otorgo Banobras para atender las obras del Fonden Veracruz (aportación a el paripaso) por: 4.7 mil millones de pesos, para las calificadoras constituye un crédito redimido con amortizaciones a largo plazo. 31 de diciembre de 2015.\n2.- PROFISE.( Esquema de financiamiento para infraestructura y seguridad en entidades federativas).\nQue otorgo Banobras para el mejoramiento de la infraestructura en Seguridad Púbica por 1.2 mil millones de pesos ; para las calificadoras constituye un crédito redimido a largo plazo con amortizaciones a largo plazo.\nB.- Registros realizados por Sectores en Proceso de Validación.\nLa cifra es la mas alta en las notas: 33.4 mil millones de pesos.\nExplicación en la Nota a los Estados Financieros:\n“Su saldo se integra con afectación presupuestal (?) realizadas por\ndependencias y entidades que se encuentran en proceso de verificación jurídica en la documentación fuente u origen; concluido el proceso de estas se integran o en su caso se eliminarán de compromisos que a la fecha están en proceso de pago”.\nSe entienden pasivos adicionales sujetos a revisión que se pasaran para pago o se eliminaran, es decir en caso positivo se suman a los registros de balance o bien se dan de baja en cuentas de orden; sin lugar a dudas están escondidos pagos pendientes?, solo la magnitud de los mismos espantan.\nC.- Operaciones Pendientes por impuestos a la Nomina: 4.8 mil millones de pesos.\nNota de cuentas de orden:\n“Son operaciones y obligaciones derivadas del ejercicio de servicios personales del Gobierno del estado los cuales se regularizaran conforme al flujo de recursos financieros”.\nLo único asequible es que se requiere flujo de recursos financieros, es decir es un pasivo o no?.\nD.- Operaciones pendientes de afectación presupuestal: 6.6 mil millones de pesos.\nNota de los registros en cuentas de orden.\n“Representa todos aquellos compromisos pagados por la recepción de bienes y/o servicios del Poder Ejecutivo, así como apoyos institucionales a municipios (?), sin afectación presupuestal por lo que deberán ser regularizadas a través del gasto”\nSe podrían considerar gastos realizados sin contar con presupuesto, usted que opina?.\nEl tema es muy grande porque faltan muchas cosas por comentar que en futuras colaboración las hare, como los pasivos laborales y la contingencia financiera del IPE\nEn tanto un felicitación al Maestro Antonio Gómez Pelegrin por ser afín a su persona, hoy conocemos algunas realidades de las Finanzas Publicas, seguramente falta mucho por aclarar, como lo citado en las cuentas de orden; desde luego falta la opinión del Órgano de Fiscalización.


Continúan con desazolve municipios y Ceagua | Diario de Morelos\nInicioContinúan con desazolve municipios y Ceagua\nContinúan con desazolve municipios y Ceagua\nCuernavaca, Morelos.- Trabajos de desazolve continúan en diferentes ríos del estado por parte de la Comisión Estatal del Agua (Ceagua) y municipios que colindan con los cauces; serán más de 20 kilómetros atendidos.\nDerivado de los pronósticos que se tienen para esta temporada de lluvias en la entidad, los cuales advierten que habrá lluvias intensas y con ello riesgo de crecientes en ríos y barrancas, personal de Ceagua realiza labores de limpieza en diferentes puntos considerados como críticos y de riesgo.\nEl secretario ejecutivo de Ceagua, Juan Carlos Valencia Vargas, puntualizó que cada año se atienden 20 kilómetros de ríos, y que en este año en particular intervinieron 5.5 kilómetros.\n"En los otros 15 kilómetros les pedimos a los diferentes ayuntamientos que nos ayudaran a hacer esos trabajos en sus municipios para evitar afectaciones a su población, la cual vive en zonas vulnerables y están en riesgo si se llega a presentar algún desbordamiento", explicó el funcionario.\nAsimismo, resaltó que estas labores se realizan con la finalidad de que los riegos sean menores en caso de que una contingencia se presente, para lo cual recomendó a la población estar muy pendiente de los avisos que la dependencia estatal y de Protección Civil emiten.


Amnistía en Colombia viola estándares internacionales - El Siglo\nHome > Mundo > Amnistía en Colombia viola estándares internacionales\nEl Alto Comisionado para las Naciones Unidas se dijo “sumamente preocupado” porque la ley deja ciertas ambigüedades y vacíos que “pueden favorecer la impunidad para los perpetradores de graves violaciones de derechos humanos”.\nLa justicia transicional, con una gran oposición interna, es uno de los puntos más polémicos del acuerdo de paz entre el gobierno y las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC). El pacto establece una amnistía generalizada y condenas de hasta ocho años de cárcel para los combatientes que hayan participado en crímenes atroces sí admiten su responsabilidad.\nAlgunos aspectos de la ley “no cumplen con las normas internacionales y socavan la centralidad que el Gobierno y las FARC-EP le habían dado previamente a los derechos de las víctimas”, especificó el organismo en su texto, donde citó los casos de miles de agentes del Estado y guerrilleros que llevan más de cinco años presos y que quedarán en libertad condicional sin el seguimiento suficiente. En su informe, la ONU también manifestó su incomodidad con el modelo que se utilizará para juzgar la cadena de mando dentro del Ejército y la Policía.\n“La Oficina ha reiterado su preocupación sobre el alto nivel de impunidad en los casos de agresión contra los defensores de derechos humanos”, aseguró el texto, que destacó que las muertes se registraron de manera sistemática en zonas rurales. Pese al perfil de las víctimas, solo 20% de las personas que recibieron protección del estado se encuentran en esas áreas. Finalmente, la ONU destacó que seis civiles murieron de forma arbitraria en operaciones de agentes del Estado, lo que califica de “ejecuciones extrajudiciales”.\nAmnistía, Colombia, internacionales, Noticias\njueves 21 de marzo de 2019 03:38:19


Inicio » HP Laptop 15s-fq2024ns, fuerza bruta para el trabajo\nAhora que aparcamos el traje para usar un pijama, es esencial contar con un equipo que nos permita mantener nuestra productividad. El portátil HP Laptop 15s-fq2024ns nos asegura un buen rendimiento técnico para largas sesiones de trabajo con su procesador Intel i7 de 11ª generación, sus 16 GB de memoria RAM y un almacenamiento SSD de 1 TB. Tres pilares en los que se asienta un notable equipo para trabajar, pero al que no le falta la portabilidad y autonomía de su batería de larga duración. Repasamos el resto de características del HP 15s-fq2024ns, un equipo de HP especialmente indicado para profesionales y estudiantes.\nSu diseño no es ninguna sorpresa, mantiene la misma estética de otros modelos de HP. Este portátil muestra una cubierta con un acabado pintado en color plata. Su interior mantiene el tono del exterior, con una especial dedicación a la zona del teclado con su patrón de cepillado. Los marcos de la pantalla son en color negro, que hace el contraste, con un grosor muy reducido para aprovechar el frontal.\nDiseño compacto y con un diseño elegante\nEl teclado del HP 15s-fq2024ns es de tamaño completo de color plata natural y con teclado numérico. Las teclas cuentan con un buen tamaño para la rápida escritura y el teclado numérico será un aliado para aquellos que trabajen con él. Lamentablemente, este HP Laptop 15s-fq2024ns no incorpora una iluminación para las teclas. Sus medidas son de 35,85 x 24,2 x 1,79 cm y un peso de 1,69 kg.\nTambién tenemos que destacar el desempeño de su touchpad. Además de su buen tamaño para poder interactuar cómodamente, es compatible con función gestual multitáctil para realizar acciones. Los altavoces duales están situados entre la pantalla y el teclado. Su ubicación nos permite escuchar perfectamente la música aunque tengamos el portátil sobre las rodillas.\nCaracterísticas técnicas del HP 15s-fq2024ns\nTecnología de pantalla IPS, antirreflectante, 250 cd/m², bisel micro-edge\nCPU Intel Core i7-1165G7 (hasta 4,7 GHz con tecnología Intel Turbo Boost, 12 MB de caché L3, 4 núcleos)\nGPU Intel Iris X (integrada)\nMemoria RAM 16 GB SDRAM DDR4-2666 MHz (2 x 8 GB)\nCapacidad 1TB PCIe NVMe M.2 SSD\nHoja técnica de alto rendimiento\nDespués de echar un vistazo a sus especificaciones técnicas, es innegable que el equipo apuesta por la fluidez con programas que no requieran una gráfica dedicada. En primer lugar tenemos su procesador Intel Core i7-1165G7 (hasta 4,7 GHz con tecnología Intel Turbo Boost, 12 MB de caché L3, 4 núcleos). Un procesador de 11ª generación que será el encargado de gestionar y realizar un trabajo sin ralentizaciones.\nAdemás está acompañado de una memoria RAM DDR4 de 16 GB, empleando dos unidades de 8 GB a 2666 MHz. Hay que unir su disco duro SSD de 1 TB PCIe NVMe M.2, una excelente combinación de almacenamiento y rendimiento. Dos componentes necesarios para poder pasar de un programa a otro con fluidez, navegar y realizar sencillos trabajos de renderizado. Unas prestaciones técnicas que superan con creces al HP 15S-FQ2026NS.\nSin embargo, la implementación de una gráfica dedicada Intel Iris Xe, que será insuficiente para programas de diseño 3D. No obstante, se defiende bien con programas de edición multimedia, siempre que no cumplamos un perfil medio de usuario. Otro punto a considerar es que carece de sistema operativo Windows, por lo que será necesario contar con una licencia.\nPara su pantalla, HP monta un panel de 15,6 pulgadas, una medida correcta para que no se vea afectada su portabilidad. Su diagonal de 1.920 x 1.080 píxeles ofrece un brillo de 250 cd y una cobertura del 45% NTSC. También hay que destacar su bisel micro-edge para que los marcos no sean una molestia, al igual que un tratamiento mate que mitigue los reflejos. Sus 60 Hz ya nos indica que no es un portátil pensado para videojuegos.\nPantalla FHD de 15,6 pulgadas y webcam de 720p\nLa marca proporciona las conexiones necesarias para brindar una gran versatilidad de usos. Cuenta con un conector HDMI 1.4b (óptimo para su conexión a monitores o proyectores). También tenemos dos puertos USB-A y un interesante Thunderbolt 4 USB-C, capaz de sacar señales de vídeo y transferencias ultra rápidas. Con respecto a las inalámbricas, incorpora Wi-Fi 6 y Bluetooth 5.0. En este sentido, vemos claramente que está dirigido para los negocios, teletrabajo, estudiantes y principiantes en la edición multimedia.\nBuen apartado de conexiones pero no incluye LAN\nPor último, el portátil viene equipado con una batería de tres celdas de Ion-Lition, con una capacidad de 41 Wh y adaptador de 45W. Preparado para la batalla con su sistema de carga rápida que emplea únicamente 45 minutos para alcanzar cerca del 50% de su capacidad. Una autonomía de hasta 7 horas para que nada te pare. La batería permanece integrada en el equipo para dotar al equipo de un cuerpo más compacto.\nDisponibilidad y precio HP 15s-fq2024ns\nProcesador Intel i7 de 11ª generación\n16 GB de RAM y unidad SSD de 1 TB


Libro Damphyr, capítulo Epílogo., página 1 leer en línea\nCuando yo era un niño, recuerdo que Roses siempre sonreía ante los problemas: ella solía decir que la mejor manera de tolerar el dolor era simplemente ignorarlo y, así, el dolor se iría. Me habría gustado que aquellas palabras hubieran resultado en una verdad absoluta, pero entonces ¿Qué era absoluto? Hasta ahora, lo único que parecía una verdad absoluta era que todo –sin importar si fuese humano o no– llegaba a su inminente final: la muerte era para todos. Esa era la única verdad.\nHabía recorrido una vida en la que contemple el paso del día desde tres aspectos diferentes; el primero, siendo un amanecer en el que la calma solo era al despertar y luego era invadido por una serie de miradas de rechazo; el segundo de ver desde el amanecer hasta el anochecer siempre desde un solo punto, observando a otro lado solo cuando me veía forzado a ver a alguien y no a algo; y el último aspecto de mi vida estaba aquí, comprobando la verdad absoluta sobre el final de las cosas. El ultimo, especial, parecía haber sido el mayor error de mi vida si consideraba el hecho de que era donde todo el dolor no se iría aun cuando me esforzara por ignorarlo: el dolor no me había devorado a mí, y en su lugar, solamente se había esparcido como una peste que no podía ser retenida por ningún muro y había atrapado a todos aquellos que me importaban realmente. Mi familia. Mis amigos. Todo me había sido arrebatado antes que mi propia vida, por lo que, ver mi vida desaparecer, así como lo había hecho mi visión ya parecía algo insignificante. ¿Qué más podía hacer? ¿Qué me quedaba?\nTodos los recuerdos se habían consumido para volverse en una marea psíquica, con olas de culpa y odio que impactaban a mi cuerpo hasta hacerlo ceder y que terminara por arrastrarme a los abismos de mi inconsciente.\nYa ni siquiera sabía si estaba o no dentro del halo, puesto que el dolor no se fue: no se elevó ni se redujo, solo permaneció ahí. Constante. No estaba seguro de si estaba sanando, pero mis huesos estaban hechos polvo mientras mis parpados subían y bajaban, pero no había algo que ver. Solo oscuridad.\nLos oídos parecían haberse caído de mi rostro, pero eso no significaba que el dolor hubiera desaparecido de esa zona, ni de ninguna, a decir verdad. Sin embargo, en todo aquello, parecía haber algo diferente. La temperatura había descendido mientras mi cuerpo se sentía completamente pesado, pero a juzgar por las extensiones de dolor y los sitios a donde parecía esparcirse, juraba que todo estaba en su lugar sin excepciones. Incluso mis oídos.\nEl tiempo parecía avanzar de una manera diferente cuando no podía ver ni oír; todo se sentía tan lento y eterno que parecía no existir ahora el concepto del tiempo.\nNo estaba seguro de cuanto tiempo pasó, pero un sonido crudo irrumpió en mis oídos aun sin poder escuchar, percibiendo únicamente vibraciones doloras que volvían a taladrar mi cabeza. Reuní mis fuerzas –si es que realmente las tenía– para mover mi cabeza en búsqueda de el autor del sonido. Sin embargo, ¿de que servía buscar a quien no se podía ver?\nSentí que algo atrapó mi rostro desde la mandíbula, apretando lo suficiente para que mis labios se entreabrieran, prolongando el dolor un poco más mientras la sensación de asfixia se apoderó de mí mientras algo ingresaba a mi sistema.\nTosí por unos instantes mientras ingería aquellas sustancia que quemaba y dejaba un sabor asqueroso a su paso hasta que –finalmente– sentí que el sonido retumbante en mis oídos estaba aminorando hasta extinguirse y dejar un corto silencio, interrumpido por un eco susurrante que poco a poco se elevaba hasta clarificar una voz extraña, ajena. Una voz que inspiraba respeto y miedo; poseía un tono agravado que delataba su edad avanzada, pero aún no conseguía verlo, solo escuchar a aquel sujeto o ser aclarar su garganta mientras un segundo sujeto parecía entrar a espacio que compartíamos, pero el segundo no hizo más que caminar y guardar silencio.\n-¿Puedes escucharme? –Interrogó aquel sujeto, dejando oír lo que parecía un chasquido de dedos– Mueve tus labios si me escuchas joven. No hace falta que trates de hablar.\n¿Podía hablar? Intenté decir algo, pero solo hubo un suave quejido mientras mis labios temblaron y mi boca intentó moverse. El aire ingresó por mis labios y sentí como mi boca apenas conseguía abrirse, y justo en ese momento, sentí una especie de dedo que tocó mis labios como una especie de silenciador que realmente no tenía nada que silenciar.\n-Funcionó –afirmó aquella voz–. Que alivio que alguien haya regresado de esa masacre… mi soldado más fiel. Por fin estás en casa.\n-¿Casa? –Parecía un error. Juraba que había pasado toda una eternidad desde que escuché mi voz.\n#5141 en Thriller\n#2887 en Misterio


La Semana de la Ciencia ofrecerá hasta el domingo cerca de medio centenar de actividades\nExperimentos y talleres para todos los públicos han inaugurado este lunes la 14ª Semana de la Ciencia, que propone cerca de medio centenar de actividades hasta el domingo, 16 de noviembre, con el fin de acercar la ciencia a la ciudadanía.\n10/11/2014 - 18:23h\nEl acto de apertura ha tenido lugar en la Plaza del Castillo de Pamplona con presencia del consejero de Educación, José Iribas, y ha contado con experimentos y talleres sobre química, física, genética y astronomía, a cargo del Club de Amigos de la Ciencia, la Universidad de Navarra, la Fundación Miguel Servet-Navarra Biomed y la Red Astronavarra.\nEl programa se compone de talleres, conferencias, visitas, demostraciones y presentaciones abiertas al público general, así como varias charlas en centros educativos para fomentar la vocación científica de los jóvenes.\nEn concreto, ha informado el Ejecutivo foral en un comunicado, habrá conferencias sobre el tratamiento contra el cáncer, el funcionamiento del cerebro, el ébola y otras infecciones virales, la bioinformática y la obesidad, además de demostraciones científicas, talleres de física, química y biología, y visitas al CIMA, el Museo de Ciencias Naturales y la empresa pública Nasertic, donde se realizan analíticas agroalimentarias, toxicológicas y forenses.\nAdemás, se han organizado varios encuentros entre investigadores de distintos áreas científicas y estudiantes de Bachillerato para dar a conocer la labor investigadora entre el alumnado de Navarra.\nLa iniciativa ha sido organizada por el Gobierno de Navarra, con la participación directa del Departamento de Educación, el Planetario de Pamplona y la Fundación Miguel Servet-Navarrabiomed, así como por el Club de Amigos de la Ciencia y las universidades pública y privada de Navarra, y la colaboración de otras empresas e instituciones de la Comunidad foral.


El cuadernillo: ¿Por qué?\nMe dejan alucinado los islamistas (los radicales o fanáticos). Flipo con la que están montando por una caricatura de un periódico...\nNo quiero pensar ciertas cosas pero muchas veces me da por pensar que están muy poco civilizados... quemar embajadas y montar lo que están montando por esta caricatura de Mahoma.\nCreo que no se dan cuenta de que solo se buscan enemigos, muchas veces pienso que lo hacen queriendo, que le buscan tres pies al gato sin parar, para argumentar su afán de hacer del Islam la religión más sangrienta del mundo.\nEn el fondo siento pena porque tengan tan poco de humanidad y tengan que aferrarse a su religión como único sentido de su vida. Son personas, seguramente muchos de ellos podrían ser grandiosas personas para todo el mundo, para hacer un mundo mejor, pero solo quieren ser mejor a los ojos de su Dios, sin importar como de triste sea su vida como habitante del mundo.\nLlevo varios días con rabia dentro, porque me dan miedo, me parece injusto y creo que son ovejas con malos pastores, eso es todo... niños quemando cartulinas con dibujos de banderas... ¿eso es lo que quieren enseñar?.\nUna verdadera pena... por que me gustaría poder pensar lo de: "unos pocos que ensucian la reputación de otros muchos" pero solo puedo pensar "muchos que ensucian la reputación de otros muchos".\nQue su Dios les ayude a tener más cordura y no dejarse llevar por gentuza que solo hace que el resto del mundo les coja manía.\nAh! A mi personalmente tampoco me parece muy correcta la caricatura además sabiendo como se toman estas cosas ellos, pero con lo que está pasando empiezo a entenderla un poco más, al fin y al cabo, están demostrando que la religión (todas ellas han tenido su momento oscuro) fue, es y será una bomba peligrosa para el mundo civilizado.\nNota: Si a alguien le ofende la caricatura que me lo diga, así hablaremos un rato porque quitarla no la voy a quitar, es mi blog y soy libre, y lo que hago no daña a nadie.\nPosteado el sábado, febrero 04, 2006 a las 20:22. Salta hasta el final para escribir un comentario.\nEspera que no te hagan nada a ti por publicar la foto.\nYo creo que el problema está en comparar dos mundos que son contrapuestos. Muchas de estas personas que queman embajadas no pueden entender que significa libertad de expresión, por ejemplo, porque no les han educado para ello. Quizá tengan algunos valores que nosotros no tenemos, pero desde luego desde aquí lo que más vemos es el fanatismo.\nQuizá para ellos lo más importante es que hayan ridiculizado su religión y hay que respetarlo. Pero desde luego la respuesta es desmedida.


El Tribunal Supremo confirma la condena al Banco Sabadell a devolver el dinero de las cuotas participativas de la CAM - Garcia Petit Abogados, Abogados Castellón, Abogados Valencia, Abogados Alicante\nPilar Busquier\tel 7 noviembre, 2017 a las 3:24 pm\nTengo unas cuotas participativas de la cam.\nLas compre forzada por la insistencia del director de mi oficina.\nMe gustaría saber que me costaría interponer un recurso vía civil\ncristobal perpiña\tel 18 enero, 2018 a las 10:15 am\ncuando amortizaran el dinero¿\nGarcía-Petit Abogados\tel 18 enero, 2018 a las 9:43 pm\nNo sabemos qué quiere decir con cuando «amortizaran el dinero».\nEl plazo para reclamarlas finaliza el 31 de marzo de este 2018. No sabemos si se refiere a ello.\nLa entidad voluntariamente, es decir, si no se la demanda, no devuelve el dinero. Solo por sentencia.\nLUIS FRIAS\tel 27 diciembre, 2018 a las 7:44 pm


Está en: > Productos > Medicina y salud > Otros productos de medicina y salud > Easy feet\n$ 29.900 / ud\n$ 29.900 /unidad\nEasy Feet es el zapato de baño perfecto para limpiar, cuidar y masajear sus pies. Gracias a sus ventosas se adhieren a cualquier superficie haciéndolas muy seguras para evitar que se resbale.\nAdemás mientras usted toma su baño diario los "Easy Feet" se encargan de limpiar sus pies gracias a sus más de 1000 cerdas tanto para la planta como para el empeine, lo que garantizan una limpieza a fondo.\nTambién elimina los olores de sus pies y limpia incluso entre los dedos. Usted sentirá un agradable masaje y eliminará las callosidades ó resequedad de los talones gracias a la piedra pomex que viene incluida.\nEasy Feet es la nueva forma de consentir sus pies.\nElimina la resequedad de los pies\nLimpia y masajea la planta del pie\nDisfrute de un agradable masaje mientras se ducha\nElimina los malos olores en los pies-Despídase de los resbalones\nPalabras clave: easy feet , perfecto , pies\nID producto: 1266617 | Vendido por Proveedor externo


Desaparece la zona única: Logroño tendrá cuatro zonas de escolarización | Rioja2.com\nDesaparece la zona única: Logroño tendrá cuatro zonas de escolarización\nUruñuela espera que el proceso de escolarización comience entre la última semana de abril y la primera de mayo.\nEl consejero de Educación, Pedro Uruñuela, ha presentado el decreto de escolarización para el próximo curso, adaptado a los criterios de la nueva ley educativa, la LOMLOE.\nUruñuela ha destacado que el objetivo es garantizar a todos los alumnos un puesto escolar digno y gratuito, que el acceso a los centros escolares se realice en igualdad, así como respetar la libertad de elección de los padres y madre dentro del margen de la ley.\nEducación espera que el proceso de escolarización comience en entre la última semana de abril y la primera de mayo, cuando las familias puedan hacer llegar sus solicitudes. Para mitad de mayo, se espera que estén las listas provisionales.\nEl nuevo decreto de escolarización presenta tres cambios fundamentales:\n- Modificación de los criterios y baremos de admisión: se añade la existencia de hermanos en el mismo centro, la proximidad del centro del domicilio o del centro de trabajo de los padres y la renta per cápita.\n- Desaparición de la zona unica, "que no tienen el soporte legal", ha dicho el consejero. Así, Logroño tendrá cuatro zonas de escolarización, que están en discusión con el Ayuntamiento.\n- Creación de la Oficina de Escolarización permanente, que en el proceso ordinario servirá para ordenar las solicitudes y garantizar a las familias que van a tener el centro según su puntación. Es decir, según ha explicado el consejero se evitará que un alumno que no pueda entrar en su primera opción se quede en un limbo mientras otras familias con menos puntuación entran por delante en su segunda opción, por ejemlo.\nDespués, en proceso extraordinario, esta oficina propondrá a los centros un reparto adecuado de los alumnos, que normalmente se trata de un alumnado migrante que tienen una necesidad de apoyo especial.\nTAGS:educaciónPedro UruñuelaLOMLOEdecreto de escolarización\nA favor 12 En contra 33


CPLT insta a mejorar protecciÃ³n de datos antes de las elecciones presidenciales\nVecinos de Las Ã�nimas reciben con entusiasmo anuncio de regreso de Carabineros al sector\nSatisfacciÃ³n en vecinos del sector de Las Ã�nimas de Valdivia y distintas autoridades, causÃ³ el anunciÃ³ del regreso de una unidad policial y un vehÃculo institucional, comprometido por Carabineros.\nEl anuncio se realizÃ³ tras un recorrido por el Consultorio Las Ã�nimas, cuando el General Director de la policÃa uniformada, Eduardo GordÃ³n, pronunciÃ³ el compromiso de la instituciÃ³n sobre la caseta de calle Matta.\nMarisol Mena, dirigenta vecinal de la Junta de Vecinos AcharÃ¡n Arce, dijo a La Radio que el lugar sin duda, brindarÃ¡ mayor sensaciÃ³n de seguridad.\nMientras, Emelina Puchi, dirigenta de la Junta de Vecinos de Las Ã�nimas, asegurÃ³ que ellos hablan de recuperaciÃ³n, por volver a tener una unidad policial, ya que la anterior -a un costado del ingreso al Puente Calle Calle- habÃa sido clausurada por insalubre.\nPor su parte, el alcalde de Valdivia, Bernardo Berger, asegurÃ³ que la oficina de Carabineros permitirÃ¡ recibir todas las denuncias que la gente no hacÃa, porque debÃa cruzar el puente.\nEn tanto, el concejal Omar Sabat seÃ±alÃ³ que con esto, mermarÃ¡ el accionar delictivo en Las Ã�nimas.\nEn tanto, mientras se espera el funcionamiento de la caseta de calle Matta y la llegada del vehÃculo policial, para este sÃ¡bado -orden que dio el general Gordon a los oficiales de la XIV Zona de Carabineros- se seÃ±alÃ³ que en unos tres aÃ±os mÃ¡s el actual Consultorio de Las Ã�nimas podrÃa convertirse en una unidad policial mayor, en beneficio de una poblaciÃ³n\nque, ahora, supera los 22 mil habitantes.


Salesforce no prueba las clases de paquete debido a – Zendesk Support\nSalesforce no prueba las clases de paquete debido a Seguir\nActualización 12 de julio de 2017 17:03\nProbar las clases que se han escrito en Salesforce, debido a los componentes de la Salesforce para paquete de Zendesk. Ejemplo: mensaje de error\nSystem.QueryException: No existe la columna "OtherAddress activado "entidad "Contacto".\nLas clases de prueba sin problema sin Salesforce para el paquete de\nEl mensaje de error las referencias de un campo o propiedad Support\nComo por esta entrada activado el sitio web Salesforce, esta es una cuestión donde código Apex versión de 29 o menor es invocado después de acceder a objeto de campo en versión código 30. La solución es actualizar a la versión de API de la clase ápice a versión de API 30.\nEl paquete utiliza Apex de Salesforce para disparadores que puede estar usando una problemática versión de la API. Ir a Configuración > Construir > Establecer > Apex, disparadores y disparadores que verifique la actualización de información. Si cualquiera de las versiones en la Api Versión columna están por debajo de 30, entonces están contribuyendo al problema.\nActualización de Salesforce para el paquete para asegurarse que está usando la versión más reciente, que se usar versiones actualizadas de la API de Salesforce. Como siempre, puedes encontrar la versión más reciente la activado para Salesforce actualizaciones artículo.\nSalesforce: Apex empleos de Zendesk


Sumitomo – Historialib\nUno de los cuatro principales zaibatsu (grupo empresarial) en el Japón de antes de la guerra, Sumitomo a veces se anuncia como la empresa más antigua del mundo, una afirmación plausible dada su fundación a principios del siglo XVII. Cobró importancia durante el período Tokugawa (1600-1868) a través de su gestión de la mina de cobre Besshi, ubicada en la isla de Shikoku. A principios del siglo XVIII, esta mina producía el 20 por ciento de todo el cobre extraído en Japón. Además de utilizarse ampliamente para la acuñación de monedas en Japón, el cobre también se convirtió en una importante exportación japonesa a la India y Europa y, cada vez más desde finales del siglo XVII, a China, a medida que el gobierno chino se inclinó hacia la acuñación de cobre.\nLa dependencia de Sumitomo del cobre lo dejó algo vulnerable durante el período de la Restauración Meiji (1853-1880), ya que durante el período Tokugawa había fletado la mina Besshi de la bakufu (el gobierno de Tokugawa), propietario de todas las minas del país. Durante la Restauración, tuvo que contratar los servicios de un agente especial, Hirose Saihei (1828-1914), para persuadir al nuevo gobierno de Meiji de que le permitiera conservar la posesión legal de la mina Besshi. Con éxito en la misión, Hirose permaneció como el gerente principal de Sumitomo, pero manejó los asuntos de la empresa con una estrategia conservadora, sin diversificarse en otros campos como lo habían hecho sus competidores Mitsui y Mitsubishi, y sin licitar empresas vendidas por el gobierno en la década de 1880. Sin embargo, a mediados de la década de 1890, Sumitomo había establecido su propio banco y, al mismo tiempo que Mitsubishi, se embarcó en una estrategia de diversificación basada en vínculos estrechos entre su negocio principal del cobre y las empresas industriales emergentes. Al hacerlo, estaba respondiendo a una demanda inducida por el gobierno generada durante un período de guerra (la Guerra Sino-Japonesa de 1894-1895 y la Guerra Ruso-Japonesa de 1904-1905), subvenciones y fortalecimiento militar. En 1901 compró una empresa siderúrgica iniciada por antiguos ingenieros en Yawata Steel Works, propiedad del gobierno. Esto proporcionó la base para la creciente concentración de Sumitomo en la industria pesada, que combina la fabricación de acero y cobre. Suministró a la marina equipo para buques y tubos de acero sin costura y a los ferrocarriles con material rodante, ruedas y ejes, especialmente después de la nacionalización de los ferrocarriles en 1906. Pasando cada vez más a la fabricación de metales y utilizando su mina Besshi como materia prima, también estableció una empresa de fabricación de cobre que respondía a los mercados emergentes de cableado de cobre, incluida China. Desde aproximadamente 1900 hasta la década de 1930, la estrategia de inversión de Sumitomo finalmente lo convirtió en el zaibatsu con el mayor porcentaje de su fabricación en la industria pesada.\nLas estrategias industriales de Sumitomo se complementaron con la rápida expansión de las operaciones internacionales de su banco, especialmente en Estados Unidos y China, donde estaba activo no solo en Shanghai sino también en Hankow. Las funciones industriales que realizaba su banco en China estaban relacionadas con la financiación del comercio del algodón, la ayuda a sus exportaciones de productos de cobre y la distribución de equipos de comunicaciones. Como base importante para el futuro, en la década de 1930 Sumitomo se vinculó indirectamente a la industria de las comunicaciones a través de su participación en Nippon Electric Company (NEC), el principal fabricante de equipos telefónicos de Japón y una subsidiaria de la firma estadounidense Western Electric. Como medio de promover la industria nacional y reducir los vínculos extranjeros en industrias estratégicas, el gobierno japonés, a través de controles administrados por el Ministerio de Finanzas, obligó a las empresas extranjeras a reducir sus participaciones en sus subsidiarias japonesas. Como resultado de esta política, durante la Segunda Guerra Mundial, las empresas Sumitomo finalmente llegaron a poseer prácticamente todas las acciones de NEC, aunque posteriormente se desembolsaron durante la ocupación estadounidense de Japón (1945-1952).\nComo con otros líderes zaibatsu, en las primeras etapas de la ocupación se abolió el holding de Sumitomo. Como un zaibatsu La estrategia de Sumitomo había sido distintiva de varias maneras. Primero, no había participado en la compra de activos gubernamentales en la década de 1880 cuando el gobierno de Meiji vendió muchas de sus inversiones anteriores. En segundo lugar, nunca había establecido una empresa comercial. Sin embargo, con gran parte de su personal sin trabajo en las primeras etapas de la ocupación, Sumitomo finalmente estableció su propia empresa comercial, una estrategia facilitada un poco por la abolición de las compañías comerciales Mitsui y Mitsubishi en julio de 1947. En décadas posteriores, Sumitomo's trading empresa hizo mucho para promover la nueva tecnología. Además, a través de su afiliación anterior con Sumitomo, NEC se convirtió en un miembro clave en el grupo Sumitomo de la posguerra. Como el mayor fabricante de computadoras de Japón, NEC le dio un aura de alta tecnología al grupo Sumitomo durante el auge tecnológico de la década de 1980.


Hospitales saturados de casos covid-19, mientras los médicos en Quito esperan vacunas - Pichincha Universal\nInicio NACIONALES Hospitales saturados de casos covid-19, mientras los médicos en Quito esperan vacunas\nHospitales saturados de casos covid-19, mientras los médicos en Quito esperan vacunas\nEl sistema sanitario está saturada con pacientes covid-19, según las autoridades de las casas de salud; además, muchos médicos no han accedido a la primera dosis de la vacuna.\nPunto Noticias.- Los hospitales de Quito tienen una ocupación alta, están al límite de su capacidad. Los médicos prevén un repunte la próxima semana como efecto de las aglomeraciones en el sufragio del 7 de febrero y feriado de carnaval. Pero es más grave que muchos trabajadores de la salud están a la espera de una vacuna contra el covid-19.\nEl Ministerio de Salud Pública (MSP) reporta que en Quito se registraron 89.251 casos confirmados de covid-19 hasta el 22 de febrero. Lo que representó un incremento del 17%. Esta etapa registró como media 404 casos diarios. Hace un mes, entre el 21 de diciembre y 22 de enero, el promedio de casos diarios era de 272.\nAl borde de su capacidad hospitalaria se encuentra el Hospital General del Sur de Quito del IESS, este 22 de febrero llegó al 100% de ocupación. Incluso, contabilizaron 253 pacientes con coronavirus en hospitalización, 24 pacientes en estado crítico y siete en la unidad de estados críticos de emergencia. La lista de espera crece, es de 46 personas por una cama en unidad de cuidados intensivos o críticos (UCI).\nEsta casa de salud atendió a 62.837 pacientes con sintomatología respiratoria en la emergencia sanitaria, dijo el gerente subrogante, Álvaro Gaibor. “Sentimos mucha indignación, ya que mientras el personal de nuestro hospital se encuentra trabajando 24 horas al día, muchas personas sin conciencia generan más enfermedad y muerte”, aseveró en relación a los festejos masivos registrados en el último feriado.\nSegún Paúl Carrasco, director del Centro de Atención Temporal Quito Solidario, ubicado en el Parque Bicentenario, “esta semana ha bajado un poco la presión” en relación a la cantidad de pacientes hospitalizados en este lugar. Ahora tienen 35 pacientes hospitalizados estables y 6 pacientes graves. Esta casa sanitaria tiene una capacidad para diez pacientes en situación de cuidados intermedios o graves.\nNo obstante, están preparándose para un repunte de pacientes en la próxima semana, como resultado de la jornada electoral y feriado de carnaval, apuntó Carrasco.\nEl Hospital Pablo Arturo Suárez sigue saturado. Un médico que pidió su anonimato comentó que “las camas de UCI están completamente llenas”. En la semana anterior, la lista de espera aproximada era de 40 personas. En hospitalización, informó que existen una o dos camas disponibles, nada más.\nPor otro lado, el pasado viernes 19 de febrero los trabajadores de la salud del Hospital Pablo Arturo Suárez, en el norte de Quito, realizaron protestas en las afueras del sanatorio exigiendo ser vacunados. Este es un hospital “centinela”, lo que significa que atiende en su totalidad a pacientes contagiados con coronavirus.\nSon alrededor de 200 trabajadores sanitarios en el Centro de Atención Temporal en el Parque Bicentenario no fueron inmunizados. “Increíble, pero cierto, estamos en la lista de espera y no sabemos hasta cuándo. Un hospital que solo maneja pacientes con covid-19 y nadie está vacunado”, declara su director Paúl Carrasco.\nSegún cifras del MSP, en Quito la parroquia más afectada hace un mes era Iñaquito, allí las cifras crecieron de 4.266 a 6.088 casos (aumento del 43%). En San José de Minas los casos pasaron de 53 a 75 (42%); en Atahualpa, de 77 a 101 (31%); en Tababela, de 104 a 134 (29%); en Cotocollao, de 4.275 a 5.375 (26%); y en Nono, de 25 a 31 (24%).\nLas parroquias que concentran más casos son Chillogallo (7.827), Iñaquito (6.088), Calderón (5.819), Cotocollao (5.375), Guamaní (4.810), La Magdalena (3.784), Conocoto (3.650) y Chimbacalle (3.557).\nArtículo anteriorDos policías en moto atacaron supuestamente a un joven quien se lanzó al río Guayas, su cuerpo fue encontrado\nArtículo siguienteAugusto Tandazo cree que Fiscalía debe intervenir para evitar un fraude electoral


OBRAS QUE CONTRATO ECUADOR CON ODEBRECHT TUVIERON SOBREPRECIOS DE $ 500 MILLONES\nLunes, 19 Junio 2017 08:33\nOBRAS QUE CONTRATO ECUADOR CON ODEBRECHT TUVIERON SOBREPRECIOS DE $ 500 MILLONES Destacado\nQUITO,JUN.19 ( AgenciAne).- Los contratos para obras que firmó el gobierno de la revolución ciudadana con la empresa brasileña ODEBRECHT tuvieron sobreprecios que superan los 500 millones de dólares, según una investigación del caso Lava Jato realizada por los periodistas Milagros Salazar y Aramís Castro del grupo digital Convoca, Flávio Ferreira/ de Folha de Sao Paulo.\nA nivel regional, señala la publicación, los sobreprecios superan los $6 mil millones que fueron obtenidos a través de sobornos a los miembros de los gobiernos encargados de la ejecución de los proyectos.\nEn Ecuador, el gobierno de Rafael Correa, dice la publicación, “ calificó de ´emblemática´ la construcción de la Hidroeléctrica Manduriacu, porque fue la primera obra de infraestructura de generación de energía eléctrica iniciada, contratada e inaugurada por su administración. El proyecto tenía un valor inicial de 125 millones de dólares pero acabó costando 227 millones de dólares. Una comisión independiente de la sociedad civil llegó a denunciar irregularidades en las obras, pero el Ministerio Público del país archivó el caso,añade.\n“Ese modelo de incrementos se repitió en cuatro megaproyectos. En total, los incrementos de presupuesto de seis obras superan los 500 millones de dólares en Ecuador, sin contar que la obra más grande de Odebrecht aún está en construcción: el Metro de Quito, un sistema subterráneo de transporte de 18 trenes por un valor que bordea los mil 500 millones de dólares."\n" Los fiscales de este país ya lograron firmar un acuerdo con Odebrecht para la entrega de pruebas de los sobornos,” anota el informe.\nEn Ecuador la investigación del caso Odebrecht se inicio el 22 de diciembre de 2016.Está a cargo de 15 fiscales; comenzó cuando el Departamento de Justicia de Estados Unidos reveló que la empresa había distribuido para sobornar a funcionarios del gobierno de Correa 33,5 millones de dólares.El 4 de febrero se firmó un acuerdo de colaboración con dicho Departamento. En enero pasado se prohibió a las instituciones públicas contratar con la empresa y el juez de garantías penales, Gustavo Brito ordenó retener el pago de 40 millones de dólares a Odebrecht, mientras duran las investigaciones sobre la contratación de obras civiles para la Refinería del Pacífico.La Empresa Pública de Agua debe abstenerse de entregarle dicha suma a la constructora. Por este último caso se busca al ex ministro Walter Solis tras la orden de prisión dictada por la Corte Nacional de Justicia.\nEn febrero se celebró en Brasil una reunión de fiscales y procuradores de las 7 naciones que han pedido Asistencia Penal a Brasil, por el caso: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México, Panamá, Perú, Portugal, República Dominicana, Venezuela y Ecuador.\nLos países decidieron adherirse a un acuerdo de colaboración y asumir un compromiso de cooperación jurídica para las investigaciones sobre los sobornos que habría pagado la constructora.\nEl 19 de febrero la Fiscalía de Ecuador anunció que las pesquisas por el escándalo Odberecht las hará de forma conjunta con los otros países.\nLas otras obras que se investigan por sobreprecios y su derivación en sobornos son Metro de Quito,Trasvase Santa Elena,Ruta Viva I y II.\nHasta este viernes la Fiscalia no ha revelado ninguno de los nombres de la lista de funcionarios que habrían sido sobornados y de aquellos que sirvieron como testaferros. Dicha entidad aduce que la etapa de indagación es reservada.\nMás en esta categoría: « SIN PISTAS TRAS ATENTANDO TERRORISTA EN CENTRO COMERCIAL DE BOGOTA\tCHEVRON: DECISION DE CORTE SUPREMA DE EE.UU NO SURTE EFECTO EN ECUADOR »


El Servicio de Delitos de Odio investiga la agresión a la plataforma 'Barcelona con la Selección'\nEl Servicio de Delitos de Odio y Discriminación de la Fiscalía Provincial de Barcelona se ha hecho cargo de investigar la agresión a dos jóvenes de la plataforma 'Barcelona con la Selección' a las que atacaron este sábado un grupo de encapuchados cuando estaban en una carpa informativa del paseo Fabra i Puig de la capital catalana.\nEn un comunicado enviado este martes, ha explicado que los hechos denunciados "podrían ser constitutivos de infracción penal", entre otros de dos delitos por lesión de la dignidad de las personas mediante acciones que entrañen humillación, menosprecio o descrédito por motivos ideológicos y un delito de robo con violencia.\nLa Fiscalía ha asegurado que ambos delitos tienen el agravante de haberse cometido por motivos de discriminación ideológica y que la Comisaría de Información de los Mossos d'Esquadra trabaja en la investigación.\nEl comunicado añade que la denuncia se presentó este lunes y, el mismo día, el Fiscal jefe de Barcelona "acordó tramitar la denuncia e incoar diligencias de investigación", delegando la tramitación en el Servicio de Delitos de Odio y Discriminación.\nSegún un comunicado de la plataforma este domingo, el grupo de agresores les propinaron "puñetazos, patadas, tirones de pelo" y robaron el bolso a una de las jóvenes, tras lo que salieron corriendo.


Fundación Mapfre premia un proyecto creado para atender a enfermos mentales sin hogar | El periódico de la RSS\nPRIMER SERVICIO MÉDICO MÓVIL\nFundación Mapfre premia un proyecto creado para atender a enfermos mentales sin hogar\nLuis Rojas Marcos, impulsor del 'Proyecto Ayuda'. (UBU)\nEl proyecto "Abandonados en las calle de la ciudad: Proyecto Ayuda", liderado por Luis Rojas Marcos, es un servicio móvil para atender a los enfermos mentales graves y sin hogar\n19/05/2017 11:25 h. imprimir\nFundación Mapfre Luis Rojas Marcos Enfermos mentales\nLa Fundación Mapfre ha concedido su premio 'A la Mejor Iniciativa en Promoción de la Salud' a un proyecto creado en 1987 y dirigido por el psiquiatra sevillano Luis Rojas Marcos que en su origen permitió instaurar en Nueva York el primer servicio médico móvil para atender a los enfermos mentales graves y sin hogar.\nEn la actualidad, la idea de Rojas Marcos "no solo es un servicio habitual de la red sanitaria de Nueva York, sino que se ha convertido en referente para otros centros urbanos de Estados Unidos y Europa", según explica la Fundación Mapfre en una nota en la que detalla que, en España, las unidades móviles para atender a enfermos mentales funcionan en las comunidades autónomas de Madrid, Cataluña y País Vasco, así como en Málaga y Valencia.\nEl primer servicio médico móvil para atender a enfermos mentales graves y sin hogar\nLa Fundación Mapfre entregará este premio en el marco de un acto que, bajo la presidencia de la Reina Sofía, celebrará el próximo 6 de junio en el Círculo de Bellas Artes de Madrid, junto al resto de los galardones internacionales que concede "dirigidos a premiar la labor de instituciones y personas que contribuyen con su trabajo diario a mejorar la vida de la sociedad" en cuatro categorías relacionadas con la investigación, la salud, la seguridad vial y la acción social.\nDe esta manera, el proyecto 'Abandonados en las calles de la ciudad: Proyecto Ayuda', liderado por Luis Rojas Marcos, ha conseguido alzarse en esta edición, entre más de 740 candidaturas procedentes de Europa, Estados Unidos e Iberoamérica, con el Premio Fundación Mapfre 'A la Mejor Iniciativa en Promoción de la Salud', dotado con 30.000 euros.\nSe trata de "un impulso a un proyecto que dio comienzo en los años 80 en Nueva York y que hoy es un modelo de gestión sanitaria y ayuda humanitaria para personas en riesgo de exclusión", según resalta la Fundación Mapfre.\n"Hoy es un modelo de gestión sanitaria y ayuda humanitaria para personas en riesgo de exclusión", asegura Rojas\nEl jurado de este premio, formado, entre otros, por el presidente de la Real Academia Nacional de Medicina, Joaquin Poch, y la directora general de Salud Pública, Calidad e Innovación, Elena Andradas, ha puesto de manifiesto "la relevancia de este programa que ha servido de modelo para la puesta en práctica de estos servicios móviles en otras ciudades, y que ha conseguido que muchos países comprendan que la salud mental de los más desfavorecidos es una cuestión vital dentro de la asistencia sanitaria nacional".\nSegún Rojas Marcos, "la atención a estos enfermos desamparados pone de relieve su sufrimiento y la prisión que significa la enfermedad mental". "Para nosotros es un orgullo que la Fundación Mapfre haya reconocido el impacto del Proyecto Ayuda en la salud física y mental de estas personas, y que sobre todo haya valorado el compromiso de la sociedad de cuidar a sus miembros más indefensos y marginados", ha comentado.\nTRAYECTORIA DE ROJAS MARCOS\nLuis Rojas Marcos, sevillano afincado en Nueva York desde 1968, donde se especializó en Psiquiatría, fue nombrado en 1981 director de los Servicios Psiquiátricos de la ciudad.\nDesde su nuevo cargo, Rojas Marcos, observaba cómo las nuevas políticas de desinstitucionalización que se aplicaron en la mayoría de los países de Occidente obligaban "a cerrar, de manera apresurada, numerosos hospitales psiquiátricos que hasta entonces habían atendido a pacientes crónicos graves".\nEl primer año atendieron a más de 500 personas sin hogar e ingresaron a 298 enfermos\nComo consecuencia, miles de enfermos mentales malvivían en las calles, bajo los puentes y en los túneles del metro; sin hogar, sin prestaciones sociales, y sin un mínimo de cuidados médicos. Fue entonces cuando, en 1987, decidió poner en marcha Proyecto Ayuda ('Project HELP'), que se convertiría "en el primer servicio médico móvil para atender y hospitalizar a enfermos mentales sin techo, que deambulaban por las calles de la ciudad, a menudo poniendo su vida en peligro".\nIntegrado por psiquiatras, profesionales de enfermería y trabajadores sociales, 'Proyecto Ayuda' examinaba a mujeres y hombres sin recursos, en plena calle. Solo en el primer año, atendieron a más de 500 personas sin hogar y hospitalizaron a 298 enfermos. La mayoría sufría esquizofrenia o enfermedad bipolar descompensada.\nLa iniciativa empezó a crecer rápidamente y a trasladarse a otros puntos de la ciudad, de forma que, 30 años después de su lanzamiento, y gracias al impulso del equipo de Rojas Marcos, "hoy Nueva York cuenta con 24 equipos interdisciplinares móviles de salud mental especializados en crisis que atienden anualmente a 11.500 personas".\nDesde la Fundación Mapfre resaltan que el proyecto de Rojas Marcos también ha servido para inspirar a otras urbes más allá de Nueva York, de forma que, asesorados por Rojas Marcos, las ocho ciudades más pobladas de Estados Unidos cuentan con unidades de crisis móviles para atender a enfermos mentales sin hogar. En Europa, estas unidades comenzaron a funcionar, con su asesoramiento, en la década del 2000, y en España están actualmente activas en Madrid, Cataluña, País Vasco, Málaga y Valencia.\nLa organización sin ánimo de lucro está compuesta por 3500 profesionales de la salud que prestan sus servicios\nLa labor de Rojas Marcos como defensor de la salud de las comunidades más vulnerables ha sido reconocida internacionalmente por multitud de instituciones. Su trabajo al frente de 'Proyecto Ayuda' ha impulsado nuevas leyes en favor de los enfermos mentales y ha forjado "una sociedad más comprometida", según entiende la Fundación Mapfre.\nEn la actualidad, Rojas Marcos compagina su labor académica como profesor de Psiquiatría de la Universidad de Nueva York con la dirección de Médicos Afiliados de Nueva York, la organización sin ánimo de lucro compuesta por 3.500 profesionales de la salud que prestan sus servicios en seis hospitales públicos y en las diez cárceles de la ciudad.\nArtistas y pacientes demandan una vida plena y sin tabúes para los ostomizados españoles\nHAZ LA SUMA: 3+0=