La tos del gato, la astucia del zorro y la fuerza del león\nInquietudes en todos los partidos sobre hechos inesperados, pero tendencias que no cambian\nInesperados, sorpresivos, inquietantes. Hechos así, que desacomodan, que obligan a repensar estrategia, que exigen atención especial y reacción cuidadosa; hechos de esa naturaleza se dieron en todos los partidos durante el poco tiempo que va del 2019. Veamos:\n(a) en el Partido Colorado, Sanguinetti descolocó a Talvi, desacomodó a Amorín, y generó impacto incluso fuera de la colectividad, con golpe al partido de Novick (tanto en electorado como en posibles apoyos empresariales);\n(b) el Partido Independiente celebraba la fórmula presidencial de “La Alternativa” y pocos días después liquidó esa experiencia, al ver que sus nuevos socios serían complicación para futuros acuerdos.\nEse episodio también pegó en el Frente Amplio, que terminó de comprobar que para las elecciones nacionales enfrenta a una alianza más ancha de lo que creía;\n(c) en el Partido Nacional, Sartori cayó de la nada y con una fuerte inyección publicitaria, simpatía personal con toque novedoso, y encontró agrupaciones que aceptaron cambiarse de corriente a cambio de financiamiento. En poco tiempo quedó en posición desafiante de los dos principales caudillos.\n(d) en el Partido de la Gente se dio otra factura; se fue el vice Faccello, el ex fiscal que creó un personaje popular y pintoresco se fue con los colorados, y sin aviso previo, un dirigente (Fernando Carotta) salió al cruce del fundador del lema, Novick, para competirle en la interna;\n(e) el Partido Ecologista Radical Intransigente (PERI) sufrió la escisión de una corriente que creó el Partido Verde Animalista, al que luego se sumó el abogado Gustavo Salle.\n(f) el general retirado Manini Ríos armó su propio partido, “Cabildo Abierto” y otro lema aprobado este verano, el Partido del Orden Republicano, considera bajarse de su condición y sumarse al “movimiento artiguista. Manini es de extracción colorada (riverista), pero ha votado a los blancos en las últimas elecciones, y sus seguidores son de partidos fundacionales, o sea que el partido nuevo restará apoyo a blancos o colorados\n(g) el Frente Amplio buscaba el momento de salir de cierta modorra y poner su estructura militante en la cancha, pero se vio sorprendido por el escándalo de los tribunales de honor, el reconocimiento de crímenes de la dictadura y la remoción de siete generales. Fue un caso de gobierno, pero impactó fuerte en la interna; tanto como para que en redes internas, dirigentes cruzaran mensajes para ver cómo se paraban ante un hecho de esa naturaleza.\nUno de esos mensajes de análisis y advertencias, circuló por mensajes de telefonía entre “cuadros políticos” del MPP, con el título de “Qué rara tos tiene el gato”, en alusión a un viejo refrán de la desconfianza sobre los hechos.\nEn ese mensaje se plantea la necesidad de priorizar el objetivo político y no enredarse en hechos puntuales, para lo que cita a Nicolas Maquiavelo, en aquello de que “el león no sabe protegerse de las trampas, ni el zorro protegerse de los lobos” (el pensador florentino decía en su obra más influyente, que “hay que ser zorro para conocer las trampas y león para espantar a los lobos”).\nPara los militantes que compartían el whats.app, hay que comprender que “el presidente (Vázquez) pelea como un zorro frente a una manada de lobos” y que esos “lobos” están en la oposición, la que venía entusiasmada hasta marzo, pero comienza a ver que corre riesgo de diluirse.\nAgregaba que blancos y colorados ven “como sus fuerzas se reducen todos los días, (con) la disolución de sus proyectos chicos como La Alternativa y el Partido de la Gente” lo que “diluye la posibilidad de canalizar desencantados del FA que jamás votarían tradicionales”.\nY sobre el final, pedía volver a leer al filósofo chino Tzun Tzu, en especial esta referencia: “maniobrar con un ejército disciplinado es ventajoso, pero maniobrar con una multitud indisciplinada es largamente peligroso”. Eso lo expresaba como crítica a los partidos tradicionales y la posible alianza con PI y PG, con el argumento de que “no se trata de amontonar gente, sino de unificar mentes”.\nEn definitiva, el mensaje compartido por militantes tupamaros, advertía que atrás del caso de los militares había alguna intencionalidad política contra el Frente, que el episodio desnudaba como la oposición se está juntando para enfrentar a la izquierda, y sostenía que esa estrategia era equivocada porque sumaba fuerzas sin importar diferencias de ideas entre sus socios.\n¿Si todo era tan favorable para el partido de gobierno, por qué tanta preocupación por el episodio?\nPorque aunque el mensaje reflejó cierta complacencia con la evolución de la campaña, también desnuda inquietud. Ahí está la clave de esta campaña electoral: siempre hay incertidumbre en tiempo de votaciones, pero esta vez la realidad es más desconcertante.\nLos frenteamplistas se regocijaron de problemas de dos posibles socios de la coalición de alternancia, pero saben que “el cuarto gobierno” está en riesgo. Sienten que no están bien y confían en levantar, pero el tiempo pasa y más allá de recuperación de algún punto en encuestas, no hay levante efectivo.\nEmpero, la inquietud en el oficialismo no se refleja con optimismo del bando opositor: unos y otros están tensos y con preocupaciones.\nEse ánimo generalizado, de inquietud alerta, se entiende por la cantidad de hechos inesperados, por el impacto difícil de prever, y por una sociedad que ha cambiado y no es fácil de comprender como hace la toma de decisiones electorales.\nPasado el feriado largo de otoño, los partidos entran en fase de campaña intensa; el año acumula hechos inesperados y novedosos, pero lo cierto es que las tendencias electorales de fin de 2018 no han cambiado por ahora.\nEn el micro mundo partidario se sobredimensiona el efecto de esos episodios, mientras que los que lograrán sacar ventajas, serán aquellos que sepan ser ágiles zorros para eludir las trampas, y fuertes leones para espantar lobos.


Salud llama a redoblar esfuerzos para mitigar una cuarta ola - Periódico Ahora El Pueblo\nInicio Sociedad Salud llama a redoblar esfuerzos para mitigar una cuarta ola\nSalud llama a redoblar esfuerzos para mitigar una cuarta ola\nSe reportó un incremento de 167 casos con respecto a la anterior semana y aunque no es significativo, se debe reforzar la bioseguridad.\nEl ministro de Salud y Deportes, Jeyson Auza, brinda el informe epidemiológico de la semana 40. (Foto: Ministerio de Salud)\nEl ministro de Salud y Deportes, Jeyson Auza, en el informe epidemiológico de la semana 40 reportó un aumento de 167 casos a nivel nacional con relación a la anterior, un incremento que no es significativo, pero llamó a intensificar la bioseguridad ante un rebrote del Covid-19.\n“En total se registraron 2.556 casos, que distan mucho de los 19.613 que fueron el pico de la tercera ola. No se trata de un aumento significativo, pero debe servir para que las instituciones y población en general redoblemos esfuerzos y evitemos una escalada significativa, y podamos mitigar los efectos de una cuarta ola”, informó en un contacto con los periodistas en el Comando Anticovid de La Paz.\nLos departamentos que registran una desescalada son: Beni con 13 casos y una reducción de -71% con respecto a la anterior semana que tuvo 45; Tarija presenta 148 casos y una disminución de 23% con relación a la pasada semana en la que se mostraron 193; Potosí enseña 64 casos y un descenso de 12% comparado con la anterior semana en la que se presentaron 73 casos y, finalmente, Cochabamba tiene 377 casos y una reducción de -2% en comparación a la anterior semana en la que se presentaron 384 casos.\nEl titular en Salud afirmó que el departamento de Santa Cruz se encuentra en la quinta semana de escalada y con 1.134 casos, que representa el 44% a nivel nacional, le sigue Pando que presenta 10 casos, un aumento de 67% con respecto a la anterior semana que mostró 6; Chuquisaca tiene 240 casos, lo que significa 32% de incremento, la anterior semana tuvo 182 casos.\nDe igual manera La Paz tuvo 486 casos, un aumento de 26% con respecto a la anterior semana en la que se presentaron 387; Oruro tiene 84 casos y un aumento de 24% con relación a la anterior semana en la que se había 68.\nPor otra parte, Auza ratificó que posiblemente hoy o mañana arribarán al país las 522.500 segundas dosis de la vacuna Sputnik V anunciadas la pasada semana por el presidente Luis Arce, con lo que se completa el 100% de ese lote que requiere la población vacunada con ese inmunizante.\nHasta el momento el país recibió 1.947.460 unidades de la vacuna elaborada por laboratorios Gamaleya: 1.235.000 componentes 1 y 712.460 componentes 2. Con el lote que arribará no quedará pendiente ni una entrega.\nArtículo anteriorFundación destaca obras de Adela Zamudio\nArtículo siguienteProyecto de ley afecta a personas que oculten y legitimen ganancias ilícitas


Asesinan a uno en Pedernales este viernes – En Contexto\nGuerrero.- El cuerpo de un hombre sin vida por heridas producidas por arma de fuego fue localizado la mañana de este viernes 03 de diciembre a la altura del kilómetro 127 más 210 de la carretera Cuauhtémoc-La Junta a la altura de Pedernales.\nPersonal de Investigación de la Fiscalía de distrito zona occidente que acudió al lugar, informó que tuvo a la vista el cuerpo de un masculino semidesnudo que tenía las manos atadas hacia la espalda con cintas de zapatos.\nVestía una camiseta a rayas en color rosa con gris, trusa azul y calcetines grises al que se le aprecian marcas de golpes en extremidades interiores. Se le observan tatuajes en ambos brazos con imagen de alambre de púas, una horca, una estrella y un logo que dice hecho en México.\nPersonal de Servicios Periciales de la Fiscalía de distrito zona occidente, embaló en la escena diversos casquillos de un arma de fuego calibre 7.62 x 39 milímetros y una estampa de un tigre.


Tigo y Papelbol se unen para beneficio de estudiantes y universitarios – infoRSE\nTigo y Papelbol se unen para beneficio de estudiantes y universitarios\nA partir de esta semana, comprar un paquete de cuadernos permitirá a los estudiantes bolivianos acceder a datos de navegación móvil. La empresa telefónica Tigo, en alianza con la papelera del Estado Boliviano, decidió poner a disposición este beneficio desde el 13 de enero en las ciudades del eje troncal del país. Los paquetes, para escolares y universitarios, incluyen cuadernos elaborados con papel reciclado, los cuales son ofrecidos en conjunto con crédito gratuito para navegar en Internet.\nEn apoyo a la producción nacional y al cuidado del medio ambiente, la telefónica cerró un contrato con Papelbol para hacer realidad este proyecto. Respecto a esta alianza, Nadia Eid, gerente nacional de Comunicación y Responsabilidad Corporativa, manifestó la satisfacción que implica para su compañía realizar este aporte a la educación: “Impulsar el desarrollo de los niños y jóvenes es un desafío que implica necesariamente ayudarles a conectarse con el mundo. Esta iniciativa nos llena de orgullo porque está encaminada justamente en esa dirección”.\n“Este tipo de ideas innovadoras sólo pueden realizarse a través de la colaboración entre diferentes empresas”, manifestó por su parte Patricia Ballivián, gerente general del Servicio de Desarrollo de las Empresas Públicas (SEDEM). “Por este motivo nos complace generar sinergia con una empresa de telecomunicaciones para llevar adelante un proyecto de amplio alcance social.”\nDo s paquetes, uno escolar y otro universitario, están siendo introducidos en el mercado. La alternativa escolar consta de tres cuadernos por el precio de 20 bolivianos, mientras que el universitario -también formado por tres cuadernos- tiene un costo de 40 bolivianos. Todos los usuarios de Tigo podrán adquirir estos paquetes en los puntos de venta del SEDEM o en los supermercados Hipermaxi.\nEn el interior del paquete de cuadernos el comprador podrá encontrar un adhesivo con un código que será revelado al momento de ser desprendido. Este código deberá enviarse al 225 gratuitamente y de manera inmediata la persona recibirá un mensaje para que pueda mandar sus datos personales. Una vez realizado el registro, la compañía hará llegar un mensaje a la persona indicando el paquete de megas y la duración del mismo.\nEn los tres años de operación que lleva la papelera del Estado, ha llegado a fabricar más de 150 toneladas de papel reciclado, más de 350 toneladas de papel kraft y un aproximado 150 toneladas de papel blanco. Por otra parte, uno de los principales logros obtenidos en 2015 ha sido la producción de material escolar y ejecutivo elaborado con papel ecológico.\nPalabras Clave\tNadia Eid, Papelbol, Patricia Ballivian, Sedem, Tigo


Historia – Bodegas Valdemar\nÉsta no es sólo la historia de una bodega, es la historia de una familia ligada a una pasión: la tierra y el viñedo propio. A lo largo de los años las distintas generaciones de la familia, movidas por esa pasión, han afrontado desafíos cada vez más importantes con el objetivo de mantener una bodega viva, en constante evolución, que mira al futuro pero con profundas raíces en su pasado.\nJoaquín Martínez Bujanda comienza con la historia de esta saga familiar con una primera bodega en un calado de Oyón.\nLas primeras cepas de Viura en el Alto Cantabria\nSe plantan las primeras cepas de Viura en el Alto Cantabria. Esta uva se utiliza para nuestro Conde Valdemar blanco fermentado en barrica, vino de Viñedo Singular.\nJesús (3ª generación) con la ayuda de su hijo Jesús (4ª generación) se decide a comprar la primera parcela de lo que es actualmente nuestro viñedo Finca del Marquesado, que cuenta ahora con más de 180 hectáreas.\nNace Conde Valdemar\nInauguración de las instalaciones actuales y nacimiento de la marca Conde Valdemar.\nPrimer blanco fermentado en barrica de España\nSe elabora por primera vez nuestro Conde Valdemar Finca Alto Cantabria, siendo la primera bodega española en elaborar un vino blanco fermentado y elaborado exclusivamente en barrica. Esta primera producción se destina al Restaurante Akelarre.\nSe comercializa por primera vez Conde Valdemar Finca Alto Cantabria tanto en mercado nacional como internacional.\nRecuperando la variedad Graciano\nSe planta la variedad Graciano en Las Seis Alhajas, siendo una de las primeras bodegas en fomentar la recuperación de esta variedad.\nAños de innovación e investigación\nSon años de en los que se producen importantes novedades: se crea el primer sistema automático en Europa de control de temperatura para la fermentación en depósitos de acero inoxidable; se recupera el método de sangrado para la elaboración de vino rosado; se crea el primer monovarietal Reserva de Garnacha; y arranca el trabajo de parcelas en los viñedos.\nTempranillo Tinto en Blanco\nSe planta Tempranillo Blanco en el Alto Cantabria. Pocos años más tarde, nos convertimos en la primera bodega en comercializar un vino elaborado exclusivamente con esta variedad que surge de una mutación natural de Tempranillo Tinto en Blanco.\nLa bodega “boutique”\nSe planta Maturana en El Balcón de Pilatos, una variedad autóctona recuperada y única en el mundo. Además, se inaugura la bodega “boutique”, unas instalaciones destinadas en exclusiva a los vinos de finca de producciones limitadas y a las elaboraciones más especiales.\nSurgen nuestros primeros vinos de Ribera del Duero.\nSe desarrolla un trabajo más exhaustivo en parcelas; se producen vinos de finca y se recuperan variedades autóctonas; llega la elaboración de vinos monovarietales de Graciano, Maturana y Tempranillo Blanco.\nLa 5ª generación, Ana y Jesús, construyen Valdemar Estates, la primera bodega no americana en Walla Walla (Washington State).


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El escobillon » Blog Archive » Más libros, libros, libros\n« Abierto el plazo de inscripción del programa ‘Envite de cine’ para proyectos de productores canarios\nLa mirada perversa de Tod Browning »\n* Cuarteto de arritmias, que ha publicado la editorial BaraBara en Santa Cruz de Tenerife, se presenmta este viernes, 10 de julio y a partir de las 19 horas en la librería El Libro en Blanco en Santa Cruz de Tenerife. Se trata de un volumen coordinado y editado por el periodista Román Delgado, también coautor del mismo, e incluye firmas de otros periodistas y narradores colaboradores de varios periódicos digitales.\nJunto a Román Delgado, participan en ese experimento literario Indra Kishinchand López, natural de Santa Cruz de Tenerife, periodista y residente en Madrid; Fer D. Padilla, también grado en Periodismo y nacido en La Laguna, y Cristina Quirantes Sánchez, con titulación en Historia del Arte y origen santacrucero.\nGran parte de las narraciones y poemas de Cuarteto de arritmias fueron concebidos para su difusión en cabeceras digitales de Canarias, entre ellas Tenerifeahora.com. La edición está prologada por Claudio Colina Pontes y el libro ha sido diseñado y montado por Juan Manuel Santos.\nLa presentación de esta tarde respetará las condiciones que impone la nueva normalidad por lo que el aforo será reducido y la presencia en el acto estará sujeta a la invitación por parte de la organización.\n* Reflicciones es el título de la nueva propuesta literaria del periodista y escritor Agustín Gajate, que acaba de ser publicada en colaboración por Ediciones Aguere y Ediciones Idea. La obra reúne cuarenta relatos escritos entre 1982 y 2019 a partir de una idea, un sueño, un sentimiento o una experiencia.\nEl propio título hace referencia a los dos principales ingredientes que articulan todos los relatos: la reflexión y la ficción, aunque algunos de ellos describen momentos y escenarios reales.\nEsta anotación fue publicada el Viernes, 10 de Julio de 2020 a las 9:45\ty está archivada en la categoría de Libros. Puedes seguir cualquier respuesta a esta anotación a través de RSS 2.0. Puedes dejar una respuesta, o hacer un trackback desde tu página web.


PERSONA DETENIDA CON ORDEN DE APREHENSIÓN.\n7 junio, 2021 Carlos Baez\t0 comentarios\nSAN FRANCISCO DE LOS ROMO, AGS.- Un sujeto que tenía una orden de aprehensión vigente, fue detenido por elementos de la Secretaría de Seguridad Pública del Estado y de la Policía Municipal de San Francisco de los Romo, tras lo cual fue llevado a las instalaciones de la Fiscalía General del Estado.\nLos hechos se registraron alrededor 18:19 horas, cuando los oficiales estatales y municipales realizaban sus labores de vigilancia por calles del fraccionamiento Panamericano, cuando en determinado momento, al llegar al cruce de las calles Brasil y Francisco Villa, se percataron de la presencia de una persona que iba caminando.\nDicha persona, al observar la presencia de los oficiales, comenzó a correr, ante esta actitud evasiva, los oficiales fueron en su persecución y llevaron a cabo su detención metros más adelante.\nAl momento de someter a Gabriel, de 18 años de edad a una revisión corporal, no se le encontraron objetos o sustancias prohibidas, sin embargo, al verificar sus datos en el C5 SITEC, fueron informados que contaba con una orden de aprehensión vigente por el delito de robo.\nAnte esto, procedieron a trasladarlo y ponerlo a disposición del Agente del Ministerio Público, quien se encargará de resolver su situación jurídica.\n← FUE DETENIDO UN SUJETO QUE TRAS UNA DISCUSIÓN MATÓ EL PERRO DE SU HERMANA ADEMÁS DE AMENAZARLA\nTRASLADA EL HELICÓPTERO AGUILA 1 A UNA PERSONA DE MÁS DE 70 AÑOS QUE CAYÓ A UN BARRANCO →


Supongo que nadie estará en desacuerdo si afirmo que ninguna colección de divers está completa en ausencia de uno de los relojes de buceo del que más unidades se han vendido a lo largo de la historia, como es el Seiko SKX.\nComo bien sabéis es el paradigma del reloj asequible, con una relación calidad/precio imbatible (al menos hasta hace unos años, ya que su valor, de la mano de rumores acerca de su cese de producción, aumenta progresivamente). Siendo los SKX legión, hoy vamos a presentar una rareza, quizás uno de los menos habituales y más complicado de localizar.\nLos 011 son, por lo general, los SKX que más se les atragantan a los aficionados y fans de la firma Seiko, básicamente por su combinación naranja/oro (quizás la única en el mercado para un diver). Son mucho más "apreciados" los clásicos 007 y 009. Y por supuesto, otros mucho más infrecuentes, como el SKX399 o el 401, por poner dos ejemplos.\nSin embargo, los SKX011 esconden algunos secretos, que son conocidos por tan sólo unos pocos entusiastas. Casi todos saben que esta familia de divers comenzó a comercializarse hacia 1996 (aunque la caja ya llevaba unos 20 años más en el mercado). Pero pocos conocen que los 011, de inicio, se lanzaron en dos versiones: SKX011K y SKX011J. A día de hoy sólo se comercializan los 011J, ya que los "K" sólo estuvieron accesibles a la venta durante los años 1996 y 1997.\nA partir de 1997 Seiko dejó de fabricar los 011K. Ambas versiones (comunes, por otro lado, para otros modelos, y que diferencian, virtualmente, los relojes fabricados en Japón de los que se producen en otros lugares del Sudeste Asiático) eran prácticamente idénticas.\nComo en otros casos, los "K" mostraban la ausencia de las inscripciones "made in japan" y "21 jewels en el dial", y de la inscripción "japan" en la tapa trasera. Os muestro unos ejemplos de la versión "J" para que entendáis a qué nos referimos:\nY en la siguiente imagen, ambos modelos, 011K a la izquierda y 011J a la derecha:\nInvestigando un poco, hay quien afirma que además existen otras diferencias sutiles. Las versiones "K" van dotadas con los calibres 7s26A, que comenzaron a fabricarse prácticamente al mismo tiempo que los SKX, en 1996. Las versiones 7s26B yC son más tardías, de los años 2000 en adelante, y son las habituales en las versiones "J".\nLos "K" parecen tener un dial naranja en un tono ligeramente más claro. Dicen también que las unidades muy iniciales no utilizaban lumibrite en juego de agujas y marcadores (aunque no se ha confirmado que algún SKX inicial fuera dotado con otros pigmentos luminiscentes). Se comenta, por último, que las versiones "K" presentaban un bisel de 60 clicks (en vez de los habituales 120), y que los marcadores del bisel tienen un tono algo más cobrizo.\nComo casi siempre en estos casos, el hallazgo de la unidad "K" que os traigo al blog fue algo totalmente casual. Llevaba tiempo pensando que ya iba siendo hora de adquirir un SKX, antes de su insistentemente rumoreada salida de catálogo. Y puestos a ello, mejor la versión menos frecuente, la 011.\nRebuscando en eBay hallé un vendedor australiano que ofrecía varios SKX "new old stock" (algo por otro lado muy común, y que siendo sincero pocas veces va libre de piezas aftermarket). Sin embargo, el reloj parecía genuinamente original y total, para el precio...\nAsí que... para casa. Fue al investigar un poco acerca de los SKX en general, cuando encontré información (realmente escasa) acerca de la versión "011K". Para mi sorpresa, era justamente la unidad adquirida.\nBastante intrigado, contacté de nuevo con el vendedor, para conocer algo más acerca de la historia por detrás de este ejemplar. La respuesta fue que se trataba de un resto de stock liquidado por un distribuidor oficial de Seiko, que había cerrado recientemente su negocio en Australia. Eso es todo lo que pude averiguar.\nBien, la unidad que os muestro efectivamente carece de las inscripciones "made in japan" y "21 jewels" en dial, así como el "japan" de la tapa posterior. El número de serie, 790102, indica que fue fabricado en septiembre de 1997, 2007 o 2017 (cualquier año acabado en 7 desde el momento del lanzamiento del reloj).\nEl bisel es de 60 clicks, efectivamente. Y en cuanto a los tonos de color de dial y marcadores de bisel, no puedo compararlos con los de una versión J. En lo que se refiere al calibre, me apetece bastante poco abrirlo para comprobar que se trate de un 7s26A, ya que tendría que testar después la estanqueidad.\nPor lo que respecta a las sensaciones sobre muñeca, poco puedo aportar que no se haya escrito ya acerca de los SKX. Quizás uno de los divers mejor proporcionados y más cómodos (comparte un diseño de caja similar con los turtle) sobre muñeca, especialmente con el brazalete jubilee, engañosamente endeble pero tremendamente "flexible".\nTodos los SKX en muñeca captan la atención de cualquiera que le gusten los relojes, y en el caso concreto de los 011 ello se acentúa debido a la viveza del color naranja de la esfera y su contraste con el juego de agujas y marcadores del bisel oro.\nLa dotación perfecta es, en mi opinión, un brazalete jubilee, con el cual el reloj tiene un mayor aspecto años setenta-ochenta. Ni siquiera los endlinks huecos no perfectamente ajustados a la caja desmerecen, al contrario, aumentan ese look "retro".\nSi os gustan los divers no dejéis pasar la oportunidad de probar un SKX. Os sorprenderá...\njaviergutierrezchamorro.com 3 de marzo de 2019, 12:13\nSi no es indiscrección, puedo preguntar a cuánto te salió?\nL. Iglesias 4 de marzo de 2019, 3:08\nFueron 270 dólares australianos.\njaviergutierrezchamorro.com 4 de marzo de 2019, 3:14\nSí que fue un buen precio. 160€ al cambio. Buena compra!


Pese a las ausencias, el MRA no debe fallar ante el Martorell - GARA\nPese a las ausencias, el MRA no debe fallar ante el Martorell\nDespués de más de un mes, vuelve la competición de liga a Iruñea, con un partido entre MRA Navarra y el Martorell, que visita la capital navarra en una situación comprometida y con la necesidad de sumar puntos si no quiere ver peligrar su permanencia en la División de Honor.\nEl equipo catalán es uno de los clásicos de la categoría y lleva diez temporadas consecutivas al más alto nivel, pero este año no está siendo la mejor de su historia.\nEste enfrentamiento es el quinto entre ambos equipos durante esta campaña (dos en pretemporada, uno en la Copa y dos en Liga). El balance es favorable a MRA Navarra con tres victorias y una sola derrota en el partido amistoso que se disputó en Iruñea en el pasado mes de agosto.\nCon estos precedentes y viendo como están situados en la tabla clasificatoria, los puntos deberían de quedarse en Iruñea, pero para ello los jugadores entrenados por Imanol Arregi tendrán que trabajar mucho.\nLos verdes perdieron el último domingo en Lugo y están obligados a lograr los tres puntos si no quieren ver peligrar la cuarta plaza que ocupan en la clasificación.\nAl igual que en Lugo, David Gascón, Alexandre y José Gómez serán baja por sus respectivas lesiones de pubis y rotura de ligamentos en la rodilla.\nEl jugador valenciano todavía no se ha operado por un problema de quirófanos en el Hospital 9 de Octubre de Valencia y se da como fecha casi segura el 12 de marzo para la intervención quirúrgica, por lo que para Gómez ya ha concluido la presente temporada.\nIraitz Olasagasti y Mario Ossorio completarán la lista de jugadores convocados por Imanol Arregi para este encuentro, tal y como sucedió e domingo en Lugo. El partido comenzará a las 20.30 horas en el Pabellón Universitario de Iruñea.


Sociólogo, MBA y DDS Universidad La República y Adolfo Ibañez. - PDF\nSociólogo, MBA y DDS Universidad La República y Adolfo Ibañez.\nDownload "Sociólogo, MBA y DDS Universidad La República y Adolfo Ibañez. E-Mail: rleigh@proteam.cl"\nFrancisco Rivas Benítez\n1 EXPERIENCIA DE PROCESO DE COACHING ONTOLOGICO SISTÉMICO A EQUIPO DE DESARROLLO DE SOFTWARE PROCESS EXPERIENCE OF COACHING ONTOLOGIC - SYSTEMIC TO SOFTWARE DEVELOPMENT TEAM Rodrigo Leigh Vargas 1 1 Sociólogo, MBA y DDS Universidad La República y Adolfo Ibañez. Este artículo fue realizado como parte del proceso de formación en el Diplomado de Coaching Integrativo y es conducente a la certificación como Coach en Capsis Chile/Grupo Palo Alto USA. RESUMEN El presente trabajo da a conocer una experiencia de consultoría relacionada con el desafío de implementar una nueva metodología de construcción de software y que tuvo como uno de sus pilares el desarrollo de habilidades de interacción a través de un proceso de coaching ontológico y sistémico facilitado a través de acompañamiento en terreno. La publicación de la asesoría pretende constituirse como un recurso de referencia a otros esfuerzos similares y permitir así una mejor aproximación al fenómeno del aprendizaje adaptativo en ambientes tecnológicos competitivos. Palabras clave: Habilidades de interacción, coaching ontológico, aprendizaje adaptativo, acompañamiento en terreno. ABSTRACT This paper discloses a consulting experience that dealt with the challenge of implementing a new methodology for software development and which had as one of its pillars the development of interaction skills facilitated through a process of ontological and systemic coaching and accompanied field visits. The publication of the consultancy is intended as a reference resource for similar efforts and, thus, allow for a better approach to the phenomenon of adaptive learning in competitive technological environments. Keywords: Interaction skills, ontological coaching, adaptive learning, accompanied field visits. 52\n2 INTRODUCCIÓN El presente trabajo hace referencia a un proceso de coaching realizado en una empresa del ámbito tecnológico durante los meses de Junio a Agosto del año La empresa presta servicios de Monitoreo Satelital GPS, cabe destacar que posee una alta tasa de crecimiento anual que rodea el 20% al 30% y que tienen una participación muy importante en el mercado Chileno. El crecimiento sostenido ha ido de la mano de un continuo desarrollo de la función de soporte y desarrollo de software, paulatinamente esta área se ha ido profesionalizando dado lo anterior. Históricamente las áreas de desarrollo de software presentan continuos retrasos en la entrega de las aplicaciones que tienen un carácter 100% personalizado para sus clientes (internos y externos). Junto con lo anterior aparece la necesidad de mejorar la comunicación al interior de la gerencia de desarrollo ya que no están logrando trabajar en forma coordinada y lo que dificulta aún más el lograr los resultados en un ambiente de continua presión por entregar en tiempos reducidos sus softwares. El Gerente del área con amplia experiencia dirigiendo proyectos de desarrollo señala señaló además que él quiere implementar una metodología de trabajo llamada SCRUM la que facilita la construcción de software de manera ágil. El ha escogido este método porque ha tenido un éxito comprobado en las compañías que logran trabajar bajo esta metodología. El pedido entonces consistió en responder a la pregunta Cómo desarrollar una asesoría que facilite el involucramiento de los profesionales en la metodología SCRUM?, Qué habilidades de interacción se requieren para lograr trabajar bajo las características de metodologías ágiles y como desarrollarlas? MARCO TEÓRICO Para dar respuesta a estas preguntas nos fijamos los siguientes objetivos: - Dotar al equipo directivo de la Gerencia de Desarrollo de recursos que les permitan aplicar la metodología SCRUM a través del entrenamiento y ejercicios vinculados con su quehacer. - Desarrollar en los participantes la capacidad de comunicarse en forma más efectiva, negociar y centrar los criterios de toma de decisiones en base 53\n3 a coordinaciones ágiles al interior del equipo y con otros. - Acompañar a través de observación de sus actividades para posteriormente dar feedback de mejora facilitando así la aplicación de los contenidos del entrenamiento. MATERIALES Y MÉTODO Para el logro de estos objetivos se propuso un marco metodológico basado en la implementación de un programa de consultoría basado en: a) Coaching ontológico - sistémico b) Sesiones de entrenamiento c) Tutoría en terreno. A continuación el detalle de la promesa describiendo cada una de estos recursos. a) Coaching Ontológico y Sistémico: Trabajo personalizado a través del ejercicio del coaching con foco en acompañar el proceso de aprendizaje a través de ejercitar el poner un observador sobre el propio comportamiento y actitudes a través de una aproximación sistémica en la que logren verse dentro de un problema (Echeverría, 2011a; Capra, 1990; Argyris, 1999). A partir de esta base facilitamos ejercicios y prácticas para que las apliquen y se produzcan aprendizajes que permitan tomar acciones y puedan lograr un feedback positivo sobre su sistema equipo traduciendo esto en mejoras en la toma de decisiones a nivel del líder y sus colaboradores involucrados (Echeverría, 2011b; De Geus, 2011). b) Sesiones de Entrenamiento: Realizar entrenamientos dirigidos a facilitar la interacción, aclarar roles y desarrollar competencias Se apostó a contenidos focalizados en los distintos ámbitos de aprendizaje y a una puesta en práctica inmediata. Se realizaron trabajos relacionados con su trabajo y sus iniciativas de mejora. c) Tutoría en Terreno: Este espacio de acompañamiento toma básicamente dos formas. La primera es la de observar en terreno la aplicación de los contenidos a nivel individual y grupal en sus instancias de coordinación y evaluación para posteriormente dar feedback de mejora. La segunda es acompañar la generación de iniciativas de cambio y mejoras. 54\n4 Descripción de Metodología de Construcción de Software a Implementar El propósito de la consultoría fue la de facilitar la adopción de la metodología Scrum. Scrum es un marco de trabajo para el desarrollo y el mantenimiento de software complejos. Sus creadores son Ken Schwaber y Jeff Sutherland 1 (2013) quienes atacan la noción tradicional de desarrollo de softwares para aportar una visión renovada y más ágil basada en el trabajo en equipo y el dinamismo de sus miembros para escuchar al cliente y establecer una relación en la que el feedback permanente permiten entregables en muy corto plazo. Normalmente los softwares se construyen a través de un ciclo de actividades como el que se muestra en la Figura 1. Fuente: Elaboración propia Figura 1: Ciclo construcción software Este diseño requiere de muchas interacciones de coordinación y dificulta las coordinaciones dado que el producto final se entrega respondiendo a una lógica que descansa en una metodología estructurada, predecible y en donde no hay transparencia respecto de cómo se llega muchas veces al producto final (Schwaber & Sutherland, 2013; Ruata & Palacio, 2013). El énfasis descansa en la arquitectura del software y que se expresa en modelos complejos que dan cuenta de cómo funciona. Los profesionales que participan comparten pocos roles, muy normados por políticas y normas, el cliente interactúa con el equipo en pocos momentos. 1 Ken Schwaber & Jeff Sutherland (2013) desarrollaron esta metodología en base a la asimilación de una de una de las actividades que se desarrollan en el deporte del Rugby y que obedece a una jugada llamada SCRUM. Esta jugada se realiza a través de un grupo de jugadores que en bloque y coordinada mente debe empujar a los jugadores contrarios hacia atrás para poder tomar control del balón ovalado En cambio la metodología SCRUM se basa en acotar la entrega del software por partes terminadas y en donde la interacción sucede con el despliegue de pocos roles, con menos énfasis en la arquitectura de software y más 55\n5 énfasis en la de construir y entregar rápidamente con una dirección cercana y muy clara respecto de lo que se tiene que entregar. Los roles se comparten con mayor facilidad, el cliente interactúa de manera permanente (Schwaber & Sutherland, 2013; Ruata & Palacio, 2013). El desarrollo de software se realiza mediante iteraciones, denominadas sprints, con una duración de 30 días. El resultado de cada sprint es un incremento ejecutable que se muestra al cliente. La segunda característica importante son las reuniones a lo largo proyecto. Éstas son las verdaderas protagonistas, especialmente la reunión diaria de 15 minutos del equipo de desarrollo para coordinación e integración (llamadas Daily Meetings) (Schwaber & Sutherland, 2013; Ruata & Palacio, 2013). El éxito de SCRUM descansa en el trabajo en equipo. Un equipo SCRUM presenta la siguiente estructura de roles, la existencia de un Dueño de Producto (Product Owner), el Equipo de Desarrollo (Development Team) y un Scrum Master. Los Equipos SCRUM son auto-organizados y multifuncionales. Los equipos auto organizados eligen la mejor forma de llevar a cabo su trabajo y no son dirigidos por personas externas al equipo. Los equipos multifuncionales tienen todas las competencias necesarias para llevar a cabo el trabajo sin depender de otras personas que no son parte del equipo. En el Anexo 1 del presente trabajo se detallan los roles y su descripción. Descripción de lo realizado Durante muchos años el desarrollo de habilidades de interacción (Watzlawick et al., 1989) no ha sido incorporado en los programas de formación de las carreras tecnológicas como son las ingenierías en informática o similares. La transición en el cambio de interpretación respecto de lo que era antiguamente la gestión de proyectos tecnológicos con lo que se requiere hoy en donde la comunicación, en tanto verificación de comprensión, declaración de preocupaciones, indagación, manejo de expectativas entre otras presentan el desafío de desarrollarlas como un elemento fundamental en la industria tecnológica (Schwaber & Sutherland, 2013; Ruata & Palacio, 2013; Keeney, 1994). Previo a la implementación del programa se realizaron tres sesiones de observación y estudio del modelo que se quería implementar para llegar a identificar cuáles eran las habilidades que se requerían 56\n6 desarrollar. No se encontró bibliografía de experiencias anteriores en área de TI desde la perspectiva ontológica y sistémica por lo que propusimos una descripción propia de comportamientos a lograr. Detalle de marco de habilidades y comportamientos a lograr se muestran en la Tabla 1. Habilidad Descripción de comportamientos a lograr Verificar comprensión Chequear con quien escucha que está comprendiendo a través de preguntas. Hacer preguntas generales sobre los aspectos menos relevantes y preguntas más específicas para los aspectos más relevantes. Hacer esto de manera graduada para facilitar la interacción. Pedir permiso para interrumpir cuando se está escuchando, idealmente antes de iniciar la interacción. Explicar si es necesario la cadena de inferencias (lógica) que respaldan las declaraciones y afirmaciones o solicitar la explicación en sus efectos. Esto especialmente para cuando escuchamos al cliente e indagamos en la importancia del pedido para su negocio. Hacer pedidos Aprender a hacer pedidos claros verificando en detalle las condiciones de satisfacción si es necesario. Aclarar la importancia de su cumplimiento y el impacto que esto tiene para el proyecto. Precisar las fechas y plazos en los que se necesita la entrega, declarar las reglas de avance o negociarlas. Declarar la confianza respecto a quien le hace el pedido. Precisar si es posible los hitos de control de avance si el pedido tiene muchas actividades. Hacer promesas / ofertas Aprender a hacer promesas integras en las que se señalen previo a estas todas las preocupaciones que aparezcan en las reuniones de sprints. Buscar complementar el pedido con aspectos que no hayan sido considerados para su éxito. Abordar los aspectos en los que pueda desconfiar quien pide y conversar sobre ellas para chequear si es posible. Hacer declaraciones Aprender a hacer declaraciones que marquen la relevancia y la coherencia de del esfuerzo de manera que pre dispongan el ánimo de quienes están involucrados. Por ej. "La importancia de este proyecto es.", "El resultado de este entregable permitirá ", "Gracias", "Felicitaciones por el esfuerzo, podemos mejorar esto si hacemos..."hacer declaraciones que cuiden la confianza de todo aquel que interactúe con el equipo. Hacer declaraciones que cuiden la confianza del cliente a través de compromisos realistas. Por ej. "con esta información aun no podemos diseñar el software", "aun me cuesta entender esto ", "no logro imaginarme bien esto que me dices como para hacer un entregable en corto plazo". Evaluar y apoyar a quienes les cuesta hacer declaraciones (Sí, No, No 57\n7 sé, me cuesta, no entiendo, no me lo imagino, etc.). Estos pueden ser clientes como compañeros. Hacer juicios Tender a fundar los juicios para generar confianza y cuidar las promesas. Fundar los juicios: hacerse cargo de lo que decimos y porque lo decimos, con que intención decimos lo que decimos. Expresar las intenciones previo a hacer juicios negativos o positivos. Cerrar el círculo Aprender a sostener reuniones de evaluación en donde se reporta y se evalúa por parte de quien cuida los pedidos a quienes son los realizadores. Aprender a hacer reportes que repasen el cumplimiento o no de las condiciones de satisfacción señaladas en el proceso construcción del pedido. Fuente: Elaboración propia Tabla 1: Marco de habilidades y comportamientos. Plan de Trabajo El plan de trabajo consistió básicamente en trabajar sobre dos grandes etapas. En una primera etapa (ciclo básico) se trabajó en la incorporación de las distinciones ontológicas básicas requeridas para el desarrollo de habilidades de interacción y coordinación (Argyris, 1999; Echeverría, 2011a, 2011b; Heifetz et al., 2012). En una segunda etapa se trabajó a nivel de la efectividad de equipo y coordinaciones incorporando las prácticas de la metodología Scrum y se evaluó su avance (Schwaber & Sutherland, 2013; Ruata & Palacio, 2013). Etapa 1 ciclo básico Diagnóstico de habilidades requeridas, sesiones de Coaching, talleres de entrenamiento: Identificación de competencias y comportamientos a lograr. En las sesiones de talleres y coaching se observó el fenómeno de la escucha y el observador. El lenguaje como fenómeno generativo de significado y acción. Entre cada sesión se fueron implementando tareas aplicables en el contexto del proyecto. El eje principal de las tareas fue ejercitar la verificación de comprensión, la indagación, la escucha activa de preocupaciones. Aprender a hacer juicios en un contexto de reportar en forma efectiva (Echeverría, 2011b; Sluzki, 1987). Etapa 2 prácticas de gestión Sesiones de Coaching, talleres de Entrenamiento: En esta parte se incorporó a las prácticas de reuniones de la metodología Scrum el modelo del loop de la acción efectiva (Argyris, 1999). Se distinguieron las conversaciones de diseño, de coordinación y 58\n8 de evaluación como tres espacios conversacionales distintos y complementarios. En el ejercicio de aplicación de estos conceptos se implementaron evaluaciones propias a través de tutorías y evaluaciones entre ellos de la efectividad que tenían estas prácticas. RESULTADOS A continuación se presentan los resultados de proyecto considerando los siguientes ámbitos de evaluación: a) Cliente sponsor del programa: i. Evaluación de cumplimiento del programa. ii. Evaluación de habilidades de su equipo. b) Ingenieros y profesionales que participaron del coaching (10 personas): i. Evaluación de cumplimiento del programa. ii. Auto Evaluación de habilidades. El gráfico 1 y 2 exhiben los resultados. Descripción escala: Nivel de dominio (Muy alto 5; Alto 4; Medio 3; Bajo 2; muy Bajo 1) Fuente: Elaboración propia Gráfico 1: Evaluación de Habilidades 59\n9 Descripción escala: (Superó Expectativas 5; Superó en alto estándar 4; Cumplió expectativas 3; Cumplió parcialmente 2; No cumplió expectativas 1) Fuente: Elaboración propia Gráfico 2: Evaluación de cumplimiento del programa CONCLUSIONES El programa de coaching con carácter ontológico y sistémico realizado logró combinar dos ámbitos de intervención muy complementarios entre sí. La lógica de ambos fue muy bien recibida en un ambiente profesional de ingenieros informáticos y matemáticos. Al inicio del programa el cliente (sponsor del programa) señaló su preocupación por el repertorio de habilidades de su equipo para enfrentar el desafío adaptativo de implementar una metodología de desarrollo tan intensa en interacciones como la SCRUM. Años anteriores otros gerente de desarrollo intentaron implementarlo sin mayor éxito. Incluso a inicios del año 2009 subcontrataron gran parte de los desarrollos de software con una empresa que se suponía tenía la expertiz en el uso de esta metodología pero no logró los estándares y con el correr de los meses se llegó a la conclusión de que tampoco tenía las personas adecuadas. Estas estrategias utilizadas fueron intentos fallidos de cambio (Keeney, 1994). 60\n10 La fijación de metas mínimas por parte del consultor permitió generar credibilidad a través de la lógica de obtener resultados de fácil implementación con alto impacto que generen credibilidad en el programa, esto dentro de los principios del Modelo Sistémico de Palo Alto. La importancia de que el cliente (sponsor del programa) se viera dentro del problema y co-diseñara la solución con un convencimiento total en la necesidad de trabajar en la línea de desarrollar habilidades de interacción fue fundamental. Se compartió el modelamiento cibernético mirando las recurrencias sistémicas y las estrategias para revertirlas. Junto a lo anterior se utilizó el modelo Sistémico Estratégico de Resolución de Problemas (MES). El análisis de esta aproximación sistémica permitió ver la gama más amplia de interacciones de la Gerencia de Desarrollo como sub sistema dentro del Sistema empresa. Una de las recurrencias más importantes que afectaba la efectividad de las actividades del Sub Sistema Gerencia de Desarrollo fue la relacionada con la capacidad para manejar las expectativas del Sub Sistema Dueño y Gerente General ya que algunos profesionales de la Gerencia de Desarrollo no se animaban a plantear sus dudas por temor a generar juicios negativos y se iban sabiendo de que tendrían que volver a consultar o peor aún avanzaban en entregables que podían tener un alto grado de riesgo. Lo anterior fue materia de trabajo en varias de las sesiones permitiendo la reflexión del cliente entorno a primero validar este temor, pero también a que el sólo hecho de reconocerlo y aceptarlo facilitó el feedback positivo acompañado de recursos como el aprender a hacer declaraciones como (no entiendo, no me queda claro aún este punto) o hacer preguntas de indagación como ( quiénes utilizaran esta aplicación?, tiene algún ejemplo o modelo ideal de uso que nos dé una referencia de lo que quiere?, etc.). El aproximarse al problema desde un ángulo distinto facilitó el dejar de quejarse de este tipo de interacciones y mirarse de manera más protagonista, re escribir el discurso mirando las soluciones no exitosas estereotipadas, el invitar a los participantes a explorar los recursos generar una narrativa más apreciativa al mirar la existencia de intereses contrapuestos que generan el conflicto (necesario), aceptar la existencia de estos pero para aproximarse a estos quiebres con más desapego a cuidar una imagen, a sentirse aprendices disponibles a escuchar 61\n11 más a actuar como expertos que deben saber. Otro de los elementos utilizados fue escoger de los múltiples problemas que requerían la implementación de la metodología SCRUM, en cuanto a habilidades de interacción, la incorporación de una estrategia de metas mínimas entorno a los problemas específicos que conlleva el uso de un método distinto al que estaban normalmente acostumbrados. Por ejemplo, a quienes les costaba más el fijar límites y declarar el no en ciertas interacciones puntuales o también el responder a los correos enviados con copia a todo el mundo para desnudar supuestos incumplimientos y acordar la práctica de como equipo (sub sistema Gerencia de Desarrollo) el de no responder a estos y generar respuestas basadas en afirmaciones libres de juicios tóxicos que atribuyen intención o incompetencia (o también el diferir los juicios y buscar momentos de mayor serenidad para reunirse y cerrar el círculo evaluando centrando el análisis en el aprendizaje). Junto a lo anterior se trabajó en torno al axioma de sostener en las comunicaciones con otros tanto el nivel de contenido (muy centrado en la lógica de ingenieros) como de relación para que sus interacciones sean más efectivas y receptivas al cuidado de los estados de ánimo. Se logró un gran avance al incorporar estas distinciones logrando despejar las limitaciones de transmitir información (emisor) y recibir información (receptor) para darle un lugar más dinámico al lenguaje y el sentido que hay detrás (esto último declarado casi textualmente por los mismos participantes en sesión de cierre). REFERENCIAS BILBIOGRÁFICAS 1. ARGYRIS, C. (1999): Conocimiento para la Acción: Una guía para superar los obstáculos del cambio en la organización. Buenos Aires: Granica. 2. CAPRA, F. (1990): La Trama de la Vida, una nueva perspectiva de los sistemas vivos. Buenos Aires: Editorial Angrama. 3. DE GEUS, A. (2011): La Empresa Viviente: hábitos para sobrevivir en un ambiente de negocios turbulento. 2da edición. Buenos Aires: Granica. 4. ECHEVERRÍA, R. (2011): El Observador y su Mundo. 1ra edición. Chile: Comunicaciones Noreste Ltda. 5. ECHEVERRÍA, R. (2011): Ética y Coaching Ontológico. 1ra edición. Chile: Comunicaciones Noreste Ltda. 62\n12 6. HEIFETZ, R.; GRASHOW, A. & LINSKY, M. (2012): La Práctica del Liderazgo Adaptativo. 1ra edición. Buenos Aires: Paidos. 7. KEENEY, B. (1994): La Estética del Cambio. Barcelona: Editorial Paidos. 8. RUATA, C. & PALACIO, J. (2013): Gestión de Proyectos con SCRUM Manager. Córdova, Argentina: Editorial Hispana 9. SCHWABER, K. & SUTHERLAND, J. (2013): La Guía de Scrum. Disponible en https://www.scrum.org/ 29 abril SLUZKI, C. (1987): Cibernética y terapia familiar. Un mapa mínimo, Sistemas familiares, 3(2). 11. WATZLAWICK, P.; BEAVIN, J. & JACKSON, D (1989): Teoría de la comunicación Humana, Interacciones, patologías y paradojas, Barcelona: ed. Herder. Anexo 1 Los Equipos SCRUM entregan productos de forma iterativa e incremental, maximizando las oportunidades de obtener retroalimentación. Las entregas incrementales de producto Terminado aseguran que siempre estará disponible una versión potencialmente útil y funcional del producto. Rol El Dueño de Producto (Product Owner) El Equipo de Desarrollo (Development Team) Descripción El Dueño de Producto es la única persona responsable de gestionar la Lista del Producto (Product Backlog). La gestión de la Lista del Producto incluye: Expresar claramente los elementos de la Lista del Producto; Ordenar los elementos en la Lista del Producto para alcanzar los objetivos y misiones de la mejor manera posible; Optimizar el valor del trabajo desempeñado por el Equipo de Desarrollo; Asegurar que la Lista del Producto es visible, transparente y clara para todos, y que muestra aquello en lo que el equipo trabajará a continuación; y, Asegurar que el Equipo de Desarrollo entiende los elementos de la Lista del Producto al nivel necesario. Los Equipos de Desarrollo son estructurados y empoderados por la organización para organizar y gestionar su propio trabajo. La sinergia resultante optimiza la eficiencia y efectividad del Equipo de Desarrollo. Los Equipos de Desarrollo tienen las siguientes características: Son auto-organizados. Nadie (ni siquiera el Scrum Master) indica al Equipo de Desarrollo cómo convertir elementos de la Lista del Producto en Incrementos de funcionalidad potencialmente desplegables. Los Equipos de Desarrollo son multifuncionales, contando como equipo con todas las habilidades necesarias para crear un Incremento de producto. 63\n13 Scrum no reconoce títulos para los miembros de un Equipo de Desarrollo, todos son Desarrolladores, independientemente del trabajo que realice cada persona; no hay excepciones a esta regla. Scrum no reconoce sub-equipos en los equipos de desarrollo, no importan los dominios particulares que requieran ser tenidos en cuenta, como pruebas o análisis de negocio; no hay excepciones a esta regla. Los Miembros individuales del Equipo de Desarrollo pueden tener habilidades especializadas y áreas en las que estén más enfocados, pero la responsabilidad recae en el Equipo de Desarrollo como un todo. El Scrum Master El Scrum Master es un líder que está al servicio del Equipo Scrum. El Scrum Master ayuda a las personas externas al Equipo Scrum a entender qué interacciones con el Equipo Scrum pueden ser de ayuda y cuáles no. El Scrum Master ayuda a todos a modificar estas interacciones para maximizar el valor creado por el Equipo Scrum. El Servicio del Scrum Master al Dueño de Producto El Scrum Master da servicio al Dueño de Producto de varias formas, incluyendo: Encontrar técnicas para gestionar la Lista de Producto de manera efectiva. Ayudar al Equipo Scrum a entender la necesidad de contar con elementos de Lista de Producto claros y concisos. Entender la planificación del producto en un entorno empírico. Asegurar que el Dueño de Producto conozca cómo ordenar la Lista de Producto para maximizar el valor. Entender y practicar la agilidad. Facilitar los eventos de Scrum según se requiera o necesite. El Servicio del Scrum Master al Equipo de Desarrollo El Scrum Master da servicio al Equipo de Desarrollo de varias formas, incluyendo: Guiar al Equipo de Desarrollo en ser auto-organizado y multifuncional. Ayudar al Equipo de Desarrollo a crear productos de alto valor. Eliminar impedimentos para el progreso del Equipo de Desarrollo. Facilitar los eventos de Scrum según se requiera o necesite. Guiar al Equipo de Desarrollo en el entorno de organizaciones en las que Scrum aún no ha sido adoptado y entendido por completo. 64


Por qué Kia le lleva la delantera a Hyundai ante el consumidor Hispano – Latino News\nPor qué Kia le lleva la delantera a Hyundai ante el consumidor Hispano\n14 de diciembre de 2016 – Por: Enrique Kogan @purosautosus\nAlguno se ha preguntado porque y a pesar de que Hyundai vende más vehículos que Kia a nivel general, en el mercado hispano, Kia a ventaja en ventas a Hyundai.\nKia y Hyundai están basadas en Corea del Sur. Hyundai Motor Group es el accionista mayoritario de Kia Motors, por lo tanto muchos de los vehículos comparten las mismas plataformas.\nSin embargo, el orden de los factores, en este caso, si altera el producto, ya que las ofertas y capacidades de los vehículos difieren de un segmento a otro.\nMientras que muchos modelos son casi hermanos y funcionan bien en diferentes áreas, la elección entre un Kia o un Hyundai depende de sus prioridades.\nEn general, ambos fabricantes de automóviles son conocidos por su excepcional seguridad, fiabilidad y practicidad. Los vehículos accesibles a todo comprador de auto nuevo, y son generalmente bien redondeados con un buen diseño exterior y calidad interior.\nNinguna de las dos automotrices se centra en el rendimiento, ya que ofrecen vehículos de calidad a precios accesibles, proporcionando una sensación de interior de lujo.\nEn una recopilación de datos de varias consultoras automotrices y sitios que ofrecen puntajes por los vehículos, pudimos sacar las conclusiones. No olvidemos que J.D. Power, la consultora más importante, puso a Kia en el primer lugar en su lista.\nEn la carrera a la compra final de uno de los productos, por qué el consumidor hispano se está volcando más a Kia que a Hyundai.\nVeremos por qué\nKia y Hyundai ofrecen una garantía básica de cinco años / 60,000 millas y una garantía de 10 años / 100,000 millas. Históricamente, las dos marcas obtuvieron buenos resultados en las calificaciones de fiabilidad predichas de J.D. Power.\nSin embargo, este año el Hyundai Veloster recibió un 2,5 de 5 y el Hyundai Azera recibió un 3.5, llevando a Kia a la cima de la confiabilidad.\nLas puntuaciones de seguridad para ambos fabricantes tienden a ser en su mayoría muy buenas. El Kia Soul y el Sorento lograron 9.7 de cada 10 y el Kia Optima recibió un perfecto 10. Del mismo modo, Santa Fe de Hyundai obtuvo un 9.7 y el Azera ganó un perfecto 10.\nSumando todos los números en los datos de puntuación de las clasificaciones, demuestra que Kia está ligeramente adelante. El vehículo de puntuación más bajo en el paquete es el Hyundai Accent en 8,0 de 10.\nNinguna de las empresas es conocida por su rendimiento. El mejor intérprete de Kia es el Optima, con 8,4 sobre 10. Todos los demás vehículos Kia caen por debajo de 8.0. Hyundai realmente tiene una puntuación de rendimiento por encima de 8.0; El Santa Fe con 8.1 y el Génesis con 8.3.\nPero esto puede cambiar luego del auto show de Detroit en enero, cuando Kia presente un veloz modelo GT, que lo pondrá seguramente al frente en rendimiento.\nLa mayoría de los puntajes están por encima de 8.0, con algunos cerca de 9.0. Por ejemplo, tanto el Hyundai Genesis como el Kia Optima obtuvieron impresionantes puntuaciones interiores de 8.6. Varios modelos de ambas empresas anotaron 8,4 o 8,5.\nEl bajo nivel de Hyundai Veloster logró una decepcionante puntuación interior de 7.4. En general, Kia sólo tiene un vehículo que tiene una puntuación interior de menos de 8.0, lo que demuestra que tienen el interior muy superior.\nCon un precio promedio alrededor de $ 29.000, estos dos fabricantes de automóviles están estrechamente emparejados. Sin embargo, Kia tiende a ser marginalmente menos costoso. De los más económicos, el Kia Rio comienza en 14.165 dólares, en comparación con el Hyundai Accent en 14.745 dólares.\nEl modelo grande de lujo, el muy fiable Kia K900 comienza en $ 49,000, mientras que el Equus viene en un precio inicial de $ 61.500.\nClasificación de autos pequeños\nAmbas compañías tienen más ofertas en pequeños modelos que cualquier otra categoría. El Kia Soul hatchbacks está en el primer lugar de gustos del consumidor joven.\nEl Soul es el No. 2 en los compactos a nivel general, y el Kia Forte esta entre los primeros cinco en ambos rankings. El Kia Soul EV es la única oferta totalmente eléctrica entre los dos fabricantes de automóviles.\nEl Hyundai Elantra es el competidor de compacto más alto de la compañía. El Hyundai Veloster está en el puesto 37 de 41 vehículos pequeños, muy lejos en gustos.\nRankings de modelos de tamaño mediano\nHyundai tiene una pisca de ventaja con el Sonata que comparte el primer lugar con el Toyota Camry. El Kia Optima ocupa el lugar número 9 en el segmento altamente competitivo. Sin embargo, los puntajes generales están muy cerca. El Sonata tiene un 8.8, y el Optima 8.5.\nTambién Hyundai ofrece al Genesis que ha pavimentado el camino para la introducción de Hyundai en los nuevos Genesis, la nueva marca de lujo de la automotriz.\nClasificaciones de modelos grandes\nKia tiene una puntuación total de 8,7 en este segmento. Su competidor el Hyundai Azera, llega corto con una puntuación de 8,1. El Azera llega en el puesto número 10 de 11 sedanes grandes.\nEl Kia K900 está mejor calificado que el Hyundai Equus, y sorprendente cuesta alrededor de $ 12.000 menos.\nClasificaciones de SUV compactas\nEl ranking de los SUV compactos demuestra el primer empate entre los vehículos de Kia y Hyundai. Esto es de esperar ya que los vehículos son tan similares. El Kia Sportage y el Hyundai Tucson aterrizan en el No. 2, con puntuaciones de 8.4. El Sportage es más preferido entre los hispanos.\nClasificación de los SUV de tamaño mediano\nKia logra otro primer lugar con el Sorento. Consiguió una puntuación de 8.7 en un difícil empate a tres bandas para el puesto Nº 2 con el Honda Pilot y el Toyota Highlander Hybrid.\nLa competencia de Santa Fe de Hyundai, con un puntaje de 8.2, ocupa el lugar número 11 en la competencia. Irónicamente, el Santa Fe también está en un empate a tres bandas, compartiendo el puesto No. 11 con el Dodge Durango y Mazda CX-9.\nEl minivan es la única categoría sin competencia directa de Hyundai, ya que el Kia Sedona no tiene competencia coreana. Tiene una puntuación de 8,1, y a los críticos les gustó, con calificaciones del interior y seguridad que son excelentes.\nClasificaciones en modelos híbridos\nAmbas compañías ofrecen un coche híbrido. El híbrido Hyundai Sonata supera el Kia Optima Hybrid. El Sonata Hybrid obtiene un total de 8.2 y el Optima un 8.0.\nEl Sonata Hybrid es un mejor intérprete, con un superior interior. El Optima Hybrid cierra la brecha con su excelente puntaje de seguridad.\nPor qué el ganador es Kia?\nLos datos de la mayoría de las agencias consultoras de automóviles, demuestran que las cuentas numéricas de estos dos fabricantes de automóviles están cercanas, e incluso en las categorías donde Kia es duro de batir.\nPero en general los vehículos de Kia clasificaron mejor que Hyundai en la mayoría de los segmentos.\nAmbas compañías ofrecen vehículos de calidad a un valor sustancial. Con una excelente fiabilidad, junto con una garantía de primera categoría, y a pesar que en el mercado general Hyundai vende más vehículos que Kia, en el segmento del mercado Hispano, Kia le lleva la ventaja. Y ya sabemos por qué.\nTienda de larga data cerrará sus puertas


Juan Diego Etchevehere: "Pasó una horda con total impunidad" - Radioinforme 3 - Miguel Clariá\nEl productor y administrador de la estancia describió a Radioinforme 3 el estado en el que encontraron la propiedad luego de concretarse el desalojo.\n30/10/2020 | 12:16\nAUDIO: Juan Diego Etchevehere: "Pasó una horda con total impunidad"\n“Gracias a Dios ahora estamos adentro de nuestro establecimiento y campo”, indicó el hermano del ex ministro de Agricultura de la Nación, Luis Miguel Etchevehere, en referencia al fallo de la Justicia que les permitió tomar posesión nuevamente de la Estancia Casa Nueva, que estuvo ocupada por 14 días por su hermana y militantes que responden a Juan Grabois.\nNo obstante, lamentó el estado en el que quedó la propiedad: “La encontramos sucia, revuelta, todo tirado y roto, como si pasara una horda de 130 personas sin ningún tipo de prejuicio y total impunidad”.\nHay cosas personales nuestras que han sido rotas, tiradas, revueltas, cosas de familiares de mi madre, de mi padre que han sido manoseadas. Pero ahora estamos enfocados con mi hermano y mi familia en poner en orden la actividad agropecuaria que se vio muy afectada\nJuan Diego aseguró que su madre Leonor quedó muy afectada por el estado en el que encontraron el lugar y entre otros detalles dijo que había ropa de ellos tirada por el piso, toallas, libros que eran de su padre y estaban dedicados por autores, desparramados por todos lados.\nEntró una horda de gente dispuesta a pisotear recuerdos y la historia de mi familia con total impunidad, y esa impunidad estaba asegurada por un poder político\nEn cuanto a este punto, el productor agropecuario insistió en que participaron de esta usurpación funcionarios del gobierno nacional y provincial, y apuntó contra el gobernador de Entre Ríos, Gustavo Bordet. “Fueron momentos difíciles, pero nosotros desde el principio dijimos que no era un conflicto de familia con Dolores; el componente era un flagrante de ocupación de la propiedad privada liderado por Grabois y Taboada”, enfatizó.\n“No podrían haber llegado a esos términos si no hubiera estado la provincia liberada y apoyada por el poder político. Llegaron camionetas con alimentos, agua e insumos para abastecerlos y ¿quién financiaba eso?”, se interrogó Etchevehere.\nAdemás, reveló que un productor le contó que la gente que usurpó la estancia pasó a cargar combustible y en el ticket de 900 pesos, pidió si se lo podían elevar a 1.500 para que “rindieran un poco más los viáticos”. “¿El viático de qué, quién financia esto, a quién rinden cuentas y le presentan el dinero?”, cuestionó.\nFinalmente, señaló que este grupo de personas “no pudieron dar la estocada final porque del otro lado hubo productores con los derechos arraigados, que se solidarizaron, una prensa independiente que se mantuvo firme y una sociedad que miraba lo que estaba sucediendo”.


"Magdala Te Espera" fue una Fiesta - Pehuajo\n"Magdala Te Espera" fue una Fiesta\nfebrero 25, 2018 Deleg. Magdala, Intendencia Municipal, Secretaría de Cultura\nAnte una multitud se llevó a cabo la segunda edición del joven festival "Magdala Te Espera". Más de tres mil personas colmaron la pequeña localidad de 200 habitantes que entre números artísticos, fue copando la noche que escapó a las nubes y pobló el cielo de estrellas.\nComo un llamado, como una invitación distinta en la noche de sábado, Magdala se vistió de fiesta y despertó la admiración del público de toda la región, que se acercó para vivir un show que a la carta se mostraba prometedor. Y así fue, comenzó alrededor de las diez, con la presentación del ballet local y una tradicional animación de "Chango" Celis que abonó una calurosa bienvenida de todos los lugareños, y los forasteros también.\nRápidamente se presentó el "Pato Chirino" con músicos alternados entre Henderson y Pehuajó, para dar lugar a Nicolás Monetta y su grupo, con una excelente propuesta folklórica. El ballet municipal Folklorama conducido por Raúl García también formó parte de esta edición y deslumbró con el baile, los atuendos y la presencia de sus coreografías.\nLuego llegaría ensamblados con lo más bello de su música, moviendo la pista que rápidamente se colmó de parejas. El siguiente número fue quizás, el más esperado de la noche, Valeria López Vila artista principal de Magdala Te Espera, dio lugar a lo mejor de su repertorio, recorriendo trabajos de todos sus materiales discográficos. La gente animó la presentación que entre bailes y palmas le dieron la calidez y la estética de un festival que sorprendió desde el comienzo. Más de una hora sobre el escenario, interpretando no solo sus trabajos, sino también buena parte del cancionero popular argentino.\nMás tarde sería el turno de Hugo Bustamante con excelentes interpretaciones al igual que Suyán de la vecina localidad de Daireaux, con una fusión entre generaciones de músicos que despertó la admiración de todo el público, por la excelencia de su música y la alternancia de voces en cada una de la canciones. Para terminar, el festival recibió ese toque de bailanta que entrega la Faking Cumbia en cada una de sus presentaciones, llenando definitivamente la pista al pié del escenario mayor del pueblo de callecitas de tierra y amistades eternas.\nEl agradecimiento se hizo sentir entre los aplausos de los presentes para con la figura del intendente municipal, Sr. Pablo Javier Zurro, la Secretaria de Cultura, Sra Andrea Mallaviabarrena, y el Sr. Ángel Tiano, Delgado municipal, en quienes se resume el impulso y la creación de un festival que cumplió su segundo aniversario y llegó para quedarse.