Presentar en palabras algo de la obra de Carolina Antoniadis es el intento ínfimo de mostrar parte de una urdimbre de tejido cuyas tramas van de las lógicas de la vida hasta la bio-logía.\nSi es posible superar los neobarroquismos en una poética deslizada más allá de todos los “ismos” contemporáneos, he aquí un ejemplo válido.\nCarolina Antoniadis es una sola pero teje como las tres Euménides trágicas: hila y corta sus ensimismamientos, tramas, tapices y vestimentas como “arte-sana”, es decir, aquella que crea y cura hasta el corte del hilo destinal que nos deja delante de personajes anónimos, como si estuvieramos delante de nosostros mismos y delante de todos y cada uno.\nLo morfológico en su imagen, lo iconográfico y lo iconológico, componen un bello juego dialéctico entre el detalle y el fragmento de una identidad que se compone paradógicamente de diferencias.\nEscenas familiares e íntimas se colectivizan en el anonimato de un sujeto donde podemos encontrarnos. Cada acto narrativo puede ser nuestra propia historia y allí vamos a reconocernos intentando poner rostro a cada personaje “re-cor-dado” y “de-cor-ado”.\nLa vorágine del caleidoscopio visual que nos propone tiene tres ejes bien definidos y distinguibles: en una misma preocupación antropológica y ontológica, una mirada de lo orgánico como autonomía viviente que nos invade, una mirada vincular que intenta sujetar sujetos y otra mirada temporal que se cuestiona los modos y sus conjugaciones. Cómo decir más allá del sujeto y del predicado de un lenguaje visual?\nEn el primer caso estamos frente a yuxtaposiciones de oraciones y “tum-oraciones” que invaden cuerpos y vestimentas, como avance de una vida que crece y adelanta a pesar de uno mismo y que atrae y rechaza conjuntamente, como un abismo visual que nos devora.\nEn el segundo, el gran intento de denuncia que nos dice que todo es “cadena libre” , lazos y enlaces de seres, vínculos de lo grupal , familiar y colectivo que sin embargo nos dejan la duda de una absoluta soledad acompanada. En el tercero, en cambio, ningun hilo de su trama nos conduce como Ariadna, sino que nos deja palpitantes frente a la experiencia de la temporalidad, en cortes transversales de una cronología vivida como azote de relámpago, es decir, como eternidad que se presenta en cada instante para decirnos que los modos de conjugación debemos inventarlos, debemos crearlos, corriendo los riesgos de toda pérdida.\nEn síntesis, de la alegría del color y de la trama, del acto lúdico entre figura y fondo, de la búsqueda del personaje y del tiempo perdido o arrebatado a la manera de Proust, nos encontramos siempre con la misma Antoniadis, aquella que hace del dolor la belleza del goce, aquella que nos convoca y evoca para que intentemos mirarnos y reconocernos en aquello que tenemos en común, en aquello que podemos compartir, siendo tan diferentes y distantes al mismo tiempo.\nCarolina Antoniadis: no hay nacimientos ajenos ni tampoco amores des-habitados sino solo, y esto no es poco, la posibilidad de un lugar de encuentro.


Dos niños mueren por sendos accidentes en Barcelona e Ibiza\nUn niño de ocho años ha fallecido en la isla de Ibiza al caerle en la cabeza parte de una columna de ladrillo. En Barcelona un bebé de 18 meses también ha perdido la vida al caer desde un cuarto piso de la capital.\nDos niños mueren por accidente en Barcelona e Ibiza\nUn niño de 8 años y un bebé de 18 meses han perdido la vida en dos accidentes ocurridos este miércoles, uno en la isla de Ibiza y otro en Barcelona.\nLa localidad ibcenca de Sant Antoni de Portmany ha sido el escenario de la muerte de un niño de 8 años, al que le ha golpeado en la cabeza un bloque de una columna de ladrillo a la que se sujetaba un alambre de tender la ropa al que, al parecer, el menor se había colgado para jugar, según han informado fuentes municipales.\nEl suceso se ha producido en torno a las 8.30 , cuando el pequeño jugaba acompañado de una hermana de 4 años en el jardín de una vivienda la calle Mossen Ribas i Ferrer de Sant Antoni.\nLa alcaldesa de Sant Antoni, Pepita Gutiérrez, ha manifestado sus condolencias a la familia del niño fallecido, de origen ecuatoriano, y ha calificado el suceso como "un accidente muy triste". Gutiérrez ha añadido que la columna "estaba mal construida". El menor fallecido ha sido atendido por personal sanitario de dos ambulancias del 061 que no ha podido hacer nada por salvarle la vida.\nMuere un bebé de 18 meses al caer desde un cuarto piso en Barcelona\nUn niño de 18 meses ha fallecido al caer desde un cuarto piso en Montornès del Vallés (Barcelona), según ha informado el Ayuntamiento de esta localidad.\nEl suceso ha ocurrido poco antes de las 12:45 en el inmueble número 16 de la calle Nou de Abril de Montornès cuando, por causas que se están investigando, el menor ha caído desde un cuarto piso.\nLos médicos del Sistema de Emergencias Médicas que han acudido al lugar han encontrado al bebé en situación de paro cardiorrespiratorio y le han reanimado antes de evacuarlo en helicóptero al hospital de Sant Pau de Barcelona, donde sólo han podido certificar la muerte del niño.\nLos familiares del bebé han tenido que ser atendidos por los servicios sanitarios, mientras que los Mossos d'Esquadra se han hecho cargo de la investigación de las causas del suceso.


Pinar hace historia y avanza la Final de Cuba - Havana Times en Español\nPinar hace historia y avanza la Final de Cuba\n6 abril, 2014 7 abril, 2014\nWilliam Saavedra de manera importante volvió a jonronear por Pinar del Río. Foto: baseballdecuba.com\nHAVANA TIMES — Pinar del Río hizo lo impensable cuando este sábado en la tarde dispuso de Industriales 2-1 en uno de los mejores partidos de semifinales en las Postemporadas cubanas que se haya presenciado, para con el triunfo avanzar a la Final de Cuba, por segunda vez en las últimas cuatro temporadas.\nWilliam Saavedra de manera importante volvió a jonronear por Pinar del Río. Fue en el estadio Capitán San Luis colmado por más de 12,000 espectadores – dentro y fuera del mismo – que los pinareños lograron lo que nunca habían podido hacer en Postemporadas cubanas, sobreponerse de una serie 1-3 en su contra y vencer en los restantes 3 partidos, para terminar dominando una semifinal que en nuestro pronóstico habíamos dado les favorecería a ellos de esta misma manera, 4-3, pero que jamás pensamos lo lograrían después del tercer revés en línea días atrás en el Latinoamericano.\nQuizás igual de sorprendido estuvo el mentor Alfonso Urquiola, alguien que no debe dejar los terrenos cubanos más, y que al menos la última vez que dirigió a la tropa Verde fue para darle el título mayor de Cuba durante la llamada Serie de Oro, la 50 Serie Nacional.\nUrquiola observó pacientemente durante los primeros cuatro choques como solo un lanzador de su cuerpo de monticulistas lo hacía bien en esta semifinal, Yosvani Torres, y que los restantes hombres que le habían dado a los Vegueros un total de 52 triunfos en la etapa clasificatoria, no podían cumplir su función.\nPero en el Juego #5 y ante un Latinoamericano en lleno que asistió a ver como los capitalinos sepultaban a los Verdes, Yosvani Torres se creció y volvió a lanzar otra joya de pitcheo, para colocar a Pinar un paso más cerca de lo logrado este sábado. En ese choque, cuando Torres tuvo que salir, ahí estaba el joven zurdo Julio A. Martínez, quien con excelente relevo de dos entradas y un solo indiscutible concedido, salvó el importante partido que manetnía con vida a su elenco, y que hacía la semifinal regresara a la tierra del tabaco.\nDos días después el mismo Julio Alfredo, ante la impotencia del abridor Vladimir Baños en sus inicios, tomó la pelota nuevamente de relevo para apuntarse el partido de su vida, con 6.2 de labor y un solitario indiscutible concedido, llevándose el triunfo que le daba a Pinar del Río el empate en la serie ante un desconcentrado e incrédulo elenco Azul.\nPero ya lo había advertido el propio mentor Vargas después de su claro triunfo en el choque cuatro de esta semifinal, quizás para Industriales todo comenzaba en ese momento y él mismo no consideraba Pinar estuviera perdido conociendo la calidad, tradición e historia de el elenco Occidental ante Industriales en estas series.\nMenos de 24 horas más tarde y este sábado Pinar lo confirmaba y lograba la hazaña. Un Erlis Casanova que había sido tan inestable como la marea en sus salidas anteriores, tomó la bola en la apertura y no decepcionó a los seguidores de los Verdes, cuando con un control absoluto – no regaló boletos – durante 6 entradas esparció 6 indiscutibles y maniató a la banda capitalina, a tal punto de darle oportunidades de vencer a su elenco, con un marcador sin carreras que resultó en un merecido duelo digno de admirar ante el veterano e internacional derecho Vicyohandri Odelín.\nDavid Castillo no solo ha jugado bien a la defensa, sino que en este séptimo choque disparó el indiscutible que decidió la semifinal ante Industriales. Foto: baseballdecuba.com\nY cuando en el séptimo inning llegaba el tercer imparable que Casanova permitía en el partido, este salido del bate de Lisbán Correa, el mentor Urquiola no demoró nada en sacar al derecho que gran labor había hecho y dar paso a un inesperado y lesionado días atrás, Osmar Carrero, que con la inteligencia en el montículo que caracteriza a los lanzadores de esa familia beisbolera, caminó un inning y un tercio conservando la ventaja y pese al dolor en su brazo. Carrero eventualmente saldría para dejar los finales uno y dos tercios de innings del partido a un siempre tembloroso pitcheo de relevo Verde, que esta vez no fue la excepción, pero que salió a flote ante también la presión Azul en el partido.\nPinar había tomado una ventaja en la cuarta entrada por el segundo cuadrangular en dos días del importante William Saavedra ante Odelín. Resultaba, como un día antes, un batazo clave en el choque por el jardín izquierdo nuevamente, y que levantaba el espíritu de un elenco que desde su victoria en el Latinoamericano, comenzaba a creer de nuevo en si mismo.\nSin embargo, ya en el séptimo inning la mínima ventaja Verde se mantenía, y presumía la necesidad de aumentar la misma si el elenco de casa quería llevarse el triunfo. La carrera que aseguraría la victoria llegaría en la parte baja de esa entrada. Odelín caminó a Yosvany Peraza y este fue sustituido para correr por Randy Arrozarena. Quiala se sacrificó y movió a Arrozarena a segunda, solo para que Osniel Madera, con indiscutible por dentro del cuadro por tercera base, moviera al corredor a solo 90 pies del home plate. Sería cuando llegaría otro jugador crecido en esta serie ofensivamente, el torpedero David Castillo, quien con indiscutible al izquierdo traería la carrera que a la postre resultaría decisiva.\nDavid Castillo no solo ha jugado bien a la defensa, sino que en este séptimo choque disparó el indiscutible que decidió la semifinal ante Industriales.\nIndustriales saldría derrotado pero no sin antes dar pelea. En el noveno, el relevista Novato zurdo Liván Moinelo abrió regalando boleto al emergente Yunieski Gourriel, para rápidamente ser sutituido por otro Novato, el derecho Vladimir Gutiérrez, quien se iría también rápido al soportar el indiscutible al centro de otro emergente, Lourdes Y. Gourriel, complicando mucho más la entrada.\nEl mentor Urquiola entregó la pelota a Isbel Hernández, para quien nada mejoró con el sencillo impulsor de Rudy Reyes al izquierdo que acercó a los Azules a solo una del empate. Pero algo de lo que hizo a Industriales no poder triunfar en ninguno de los tres últimos choques de esta serie nuevamente floreció, la oportunidad. Muy pocas oportunidades tenía el ahora criticado mentor Lázaro Vargas de hacer sustituciones a estas alturas.\nCon Yasmani Tomás, Yohandry Urgellés y Raiko Olivares en línea en la caja de bateo, Vargas realmente hizo lo correcto dejando batear a hombres que bien pudieron poner definición a este choque en medio de la duda de los relevistas Verdes, pero que no lo hicieron. Isbel fue capaz primero de dominar a Tomás en elevado al centro que movió a Lourdes Gourriel a tercera, para después retirar a Urgellés en inofensivo palomón a las manos de Duarte en tercera para sacar el out 27 del choque en línea al izquierdo de Olivares.\nEl out final facturado por Quiala en el izquierdo, lanzó la locura y fiesta en un parque Capitán San Luis, que vio a su elenco resurgir de las cenizas y ganar una semifinal ya de hecho histórica en los anales de las Postemporadas Cubanas. Industriales esta vez sufrió una humillación grande, pero que en realidad comenzó a forjarse mucho antes cuando, en el Juego #5 de la serie, los Leones no pudieron descifrar a un Torres imbateable a partir de la tercera entrada y perdieron la oportunidad de rematar al ya mal herido elenco Verde.\nPara Urquiola, Pinar del Río y su afición, el triunfo merece celebración, pero no del todo completa. El elenco aún tiene mucho por demostrar camino al campeonato de Cuba y ahora a partir del lunes a las 7:15 de la noche, comenzará una inolvidable y sui géneris Final de Cuba, cuando por vez primera se vean Pinar del Río y Matanzas en la misma desde el surgimiento de esta nueva estructura allá por 1986.\n(*) Leer todos los reportajes de Ray Otero en Baseballdecuba.com.\n← Oposición venezolana estima “útil” nueva visita de la Unasur\nRepresión en tiempos de paz y transición →


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España rechaza la propuesta de retrasar la segunda dosis de la vacuna de COVID, según la Cadena Ser - Notiespartano\nInicio/Internacionales/España rechaza la propuesta de retrasar la segunda dosis de la vacuna de COVID, según la Cadena Ser\nabril 21, 2021\tInternacionales Comentarios desactivados en España rechaza la propuesta de retrasar la segunda dosis de la vacuna de COVID, según la Cadena Ser 48 Vistas\nMADRID, 21 abr (Reuters) – España mantendrá el intervalo recomendado entre las dosis de las vacunas contra la enfermedad COVID-19 producidas por Pfizer y Moderna después de que las autoridades sanitarias rechazaran una propuesta para retrasar la segunda dosis, informó el martes la radio Cadena Ser.\nLa comisión de sanidad pública consideró ampliar el intervalo entre las vacunas para maximizar el número de personas con al menos una inyección, pero finalmente decidió mantener el sistema actual, según la Cadena Ser.\nEl Ministerio de Sanidad no respondió inmediatamente a una solicitud de comentarios.\nEl director del Centro de Coordinación de Alertas y Emergencias Sanitarias, Fernando Simón, advirtió el lunes contra las especulaciones sobre los posibles cambios en la estrategia de vacunación, después de que se filtrara a varios medios de comunicación un documento oficial en el que se recogía la propuesta de retraso.\nEspaña recomienda un intervalo de 28 días entre las vacunas de Moderna y de 21 días entre las de Pfizer, en línea con las orientaciones de la Agencia Europea del Medicamento.\nA pesar de varias interrupciones en el suministro, España espera tener la mitad de sus 47 millones de habitantes totalmente inoculados a finales de julio.\nHasta ahora, alrededor del 7,2% de la población ha recibido la dosis completa, mientras que casi el 20% ha recibido al menos una dosis.\n(Información de Nathan Allen; editado por Alistair Bell, traducido por Michael Susin en la redacción de Gdansk)\nPrevious DATOS MACRO- El IPC de Reino Unido sube al +0,7% en marzo, por debajo de lo previsto\nPróximo Suspensión de Radio Rumbos es «un problema jurídico» asegura Ñáñez


La MFPA comparte un mensaje especial en el Global Handwashing Day – Missouri Noticias Today\n– La Mouth and Foot Painting Artists Association (MFPA) comparte un mensaje especial en el Global Handwashing Day\n– Colabora con…\n– Colabora con Savlon Swasth India para presentar el movimiento #NoHandUnwashed\nNUEVA DELHI, 16 de octubre de 2020 /PRNewswire/ — El día anual Global Handwashing es único en muchos aspectos durante este año. Con una situación sin precedentes emergiendo durante la pandemia, la higiene de manos ha sido testigo de un aumento importante en la concienciación y práctica. A pesar de ello, con el desconfinamiento y la relajación de las restricciones, son muchos los que han relajado su aproximación hacia una higiene preventiva, convirtiéndose en más complacientes en lo que respecta al lavado de manos. La Mouth and Foot Painting Artists Association (MFPA), en colaboración con Savlon Swasth India, comienza con un movimiento de lavado de manos con #NoHandUnwashed.\nLa higiene de manos está considerada como uno de los elementos más importantes para prevenir la propagación de la infección. #NoHandUnwashed reitera su importancia, y reconoce que la higiene no es discriminatoria. La MFPA, India con la Savlon Swasth India Mission, celebra el tema mundial de este año con la higiene de manos para todos en una colaboración única e inspiradora.\nSwapna Augustine, reconocida artista de pie de la MFPA, India, presenta una perspectiva provocadora para desvelar el movimiento #NoHandUnwashed. Como protagonista, Augustine muestra un mensaje potente e inspirador. Ser capacitada de forma diferente no coacciona a un artista de practicar una correcta higiene de manos, y un vistazo a su vida en el día a día refuerza esta idea. La película evoca una respuesta emocional hacia el simple atractivo de absorber y hacer que el hecho de lavarse las manos sea un hábito.\nEsta asociación es un paso hacia el mantenimiento de la cultura de la higiene de manos para conseguir una nación más sana, aumentando la creencia principal de la Savlon Swasth India Mission para seguir instando hacia un cambio en el lavado de manos. 10 conocidos artistas de boca y pie de India han creado su interpretación única del movimiento #NoHandUnwashed, y se va a mostrar en las plataformas sociales desde el 15 de octubre. Savlon Swasth India apoya al colectivo de los artistas, contribuyendo además con la MFPA, la fundación de formación de artistas de India, con sus recursos.\nHablando acerca de esta aproximación única para instar al hábito de lavarse las manos, Bobby Thomas, responsable del país para MFPA, India, comentó: «Esta es una primicia, y estamos muy contentos de haber colaborado con un programa de compromiso como Savlon Swasth India Mission para compartir una perspectiva diferente con su Global Handwashing Day. La comunidad de artistas de la MFPA se ha unido con el resto del mundo para luchar contra la pandemia, e insta a todo el mundo a hacer que lavarse las manos sea un hábito sin sustituto. Esta película tan bien expresada sirve para subrayar la importancia de lavarse las manos para todos».\nSameer Satpathy, consejero delegado de la división de negocios de cuidado de productos de ITC Limited, añadió: «Los artistas de la MFPA tienen un talento impresionante, y esta colaboración fortalece la misión de Savlon Swasth India para formar, instar e inspirar a los cambios de conducta hacia el lavado de manos. Al crear el esbozo de un lavado de manos saludable con reconocimiento mundial se insta al hábito de lavarse las manos en los niños, y también presentando los primeros paquetes compatibles con Braille que aseguran una facilidad de acceso, por lo que Savlon Swasth India se compromete a construir un mundo equitativo. #NoHandUnwashed sigue con este viaje inclusive y de apoyo para hacer que la higiene de manos sea una prioridad para todo el mundo».\nMouth& Foot Artists Association (MFPA)\nLa MFPA es una asociación internacional de artistas discapacitados que debido a sus discapacidades en el uso de sus manos, crean arte con su boca y con sus pies. Con más de 800 artistas repartidos en 74 países, la asociación sirve como plataforma para proporcionar a sus miembros una oportunidad única para aprender un sustento de vida independiente, honesto y seguro a través de la venta de sus obras de arte. Si desea más información visite la página web sita en https://imfpa.org/\nSavlon Swasth India Mission:\nEl programa Savlon Swasth India Mission de ITC ha estado al frente en lo que respecta al cambio de conducta hacia el lavado de manos y la higiene desde su creación en 2016. Ha llegado a más de 15.000 escuelas de 82 ciudades y a cerca de 5,6 millones de niños con su alcance innovador. El programa en marcha ha conseguido un éxito ponderable en su eficacia para ayudar a inculcar unos hábitos de higiene de manos en los niños de las escuelas primarias. Gracias a su innovación en el diseño y comunicación en el centro, ITC Savlon ha puesto en marcha varias iniciativas con los años, como los Savlon Healthy Hands Chalk Sticks y Savlon ID Guard para formar e instar hacia una higiene de manos.


Descubre el significado de soñar con tu propia muerte – Diario Informe\nEl Real Madrid busca conservar la hegemonía europea ante el Mánchester de ‘Mou’\nBorges participó en reunión con los cancilleres latinoamericanos y denunció atropellos de la ANC\nFue noticia el 9 de agosto de 2016: Atraco a un club social de Maracaibo (Video)\nDescubre el significado de soñar con tu propia muerte\nMuchos sueños pueden impresionarnos, pues muchas veces parecen tan reales que nos despertamos asombrados. Entre los sueños más atemorizantes sin duda, está el de verse a uno mismo muerto.\n¿Te ha pasado?, ¿te has visto o en un ataúd o siendo testigo de como todos te lloran? Los sueños en los que uno se ve a sí mismo morir no significa aquello literalmente. Según el portal Soy Esotérica, expertos aseguran que existen varios significados de este sueño:\nCambios. La muerte en el sueño se puede tomar en un sentido simbólico: el término de algo, el fin de una vida. En nuestro transitar por este mundo se experimentan muertes simbólicas muchas veces, algo que llega a su fin como una relación sentimental, un trabajo, un estilo de vida.\nDolor. Otro posible significado es que te encuentras atada o involucrada en una situación que te causa dolor. El soñar que estás muerta de alguna manera está reflejando esa parte de ti que está sufriendo, que está pasando por una especie de muerte. Incluso puede significar que tienes una actitud autodestructiva. Tu mente te está haciendo ver que te estás haciendo daño, quizás de una manera inconsciente.\nUna posibilidad es que alguien te esté causando ese dolor. Analiza tus relaciones más cercanas, no solo las de pareja sino también con familiares y amigos. Tal vez alguna no esté siendo beneficiosa para ti y crees que no tienes salidas. Sin embargo, tu sueño te señala que sí, pero que es necesaria una especie de “muerte” para salir de estas circunstancias.\nExiste la muerte simbólica: el terminar una relación sentimental, cambiar de trabajo o de estilo de vida.\nPérdidas. También puede significar que estás a punto de perder algo. Si es algo material, puede que se trate de algo más o menos importante para ti, así que ten cuidado y en todo caso, sé consciente que todo sucede por algo. Si se trata de una relación con alguien, tienes que tratar de encontrar un nuevo principio. Probablemente hayas dejado pasar mucho tiempo y la situación ya sea insostenible.\nTambién existen otras explicaciones que pueden ser bastante lógicas. Si una persona cercana a ti ha fallecido o está muy cerca a hacerlo, esto puede haberte llevado a pensar en la muerte, por lo que inconscientemente te hayas visto a ti misma pasando por este trance. Si estás viviendo un momento de depresión, los pensamientos negativos pueden atacarte, entre los cuales puede estar el de verte morir.\nComo ves, dependerá mucho de las circunstancias por las que estás pasando, pero sin duda, es un sueño que puede llevarte a la reflexión. Hazte ciertas preguntas básicas: ¿estás triste, deprimida o ansiosa?, ¿sientes que estás por perder a alguien?, ¿alguien o algo te genera un sufrimiento permanente?\nanterior Descubre cómo limpiar las malas energías de tu vida (+FOTOS+RITUALES)\nsiguiente Los signos del zodíaco determinan que tan sexy eres ¡Chequea el tuyo!


Harambee España: Conoce a nuestra organización\nTrabajamos para difundir valores, cualidades y posibilidades de futuro para el continente africano y su gente.\nJUNTOS POR AFRICA\nEn Harambee apoyamos y promovemos proyectos internacionales de solidaridad, que promueven iniciativas de salud materno-infantil. de promoción de la mujer y de educación en África.\nA través de proyectos de desarrollo en el área subsahariana y de actividades de sensibilización en el resto del mundo, difundimos los valores, las cualidades y las posibilidades de futuro del continente africano.\nEn África subsahariana nuestra misión es proporcionar el impulso y la ayuda necesaria, nunca del 100%, para que los africanos puedan desarrollar sus propios proyectos. Teniendo en cuenta que:\nLa contraparte africana sea de absoluta confianza.\nLos proyectos e iniciativas estén promovidos y ejecutados por los propios africanos.\nSe dirijan a la educación de la mujer, las niñas y los jóvenes y sean inclusivos, colaborativos y sostenibles.\nNo se planteen como dependientes de la ayuda, sino que puedan financiarse por sí mismos en el futuro.\nHarambee en España desarrolla proyectos de comunicación, sensibilización y fundraising.\nEn Harambee ONGD somos una organización que:\nCreemos en las cualidades de los africanos para sacar del subdesarrollo a su continente, si cuentan con la ayuda necesaria para hacerlo.\nAdmiramos los valores de la cultura africana, como el respeto a la sabiduría de los mayores, el amor a la familia, la alegría o la espiritualidad.\nLuchamos eficazmente contra la corrupción a través de la educación.\nAbierta: Porque prestamos ayuda a los africanos que apuestan por quedarse en África y trabajar por su país, con independencia de la raza, la etnia, las creencias o la situación.\nInclusiva: Creamos oportunidades para que los más pobres y vulnerables se integren en la sociedad.\nColaborativa: Porque son los mismos beneficiarios africanos, los que trabajan, con la ayuda de los europeos, para que la misión se realice.\nSostenible: Los donativos que consiguimos van directamente, sin intermediarios, a los africanos que los necesitan.\nConfianza: En nuestros socios africanos para desarrollar los proyectos que apoyamos\nCooperación: Eficaz en el desarrollo y la igualdad de la mujer, a través de la educación, con afán de cooperación para trabajar todos juntos.\nMirada positiva y realista: Promoviendo un nuevo modo de contemplar la realidad africana, libre de prejuicios, llena de esperanza y sensible a los grandes valores del África Subsahariana.\nTransparencia y profesionalidad: Responsabilidad, eficacia y eficiencia en la gestión.\nCON AFRICA Y CON NUESTROS BENEFACTORES\nTodas nuestras actividades tienen como objetivo difundir información profunda y auténtica sobre África. Para ir más allá de los estereotipos y mirar la realidad africana con ojos nuevos.\nUn continente lleno de oportunidades, lleno de jóvenes capaces de construir su futuro.\nEn Harambee concentramos nuestros esfuerzos en el ámbito de la educación, promoviendo proyectos dirigidos directamente a hacer más eficaz la misión educativa y social de la escuela en África.\nSiguiendo el ejemplo de San Josemaría Escrivá de Balaguer, creemos que hay dos aspectos de la sociedad humana en los que se juega el futuro de un pueblo: la familia y la educación.\nEncontramos en Occidente personas, instituciones y empresas que se den cuenta de que África es un continente lleno de personas con talento que luchan cada día salir adelante.\n¿Hay una familia en apuros? ¡Harambee! ¿Hay que construir una escuela o una casa? ¿Hay que allanar un camino? ¡Harambee!\nCada uno ofrece todo lo que puede: trabajo, dinero, esfuerzo, materiales… ¡Todos dan y todos reciben!\nAntonio Hernández Deus\nMª Pilar Cuesta González\nJuan Jiménez de la Peña\nIgnacio Tarazaga de Zárate\nHarambee España está formado por personas que residen en España y desean ayudar a los africanos a construir su futuro.\nTodas las personas que participan en Harambee España, tanto Directivos como asociados trabajan de forma absolutamente gratuita.\nEllos no perciben, por su colaboración en esta organización, remuneración económica de ningún tipo, como se recoge en los Estatutos de Harambee.\nConoce la historia de Harambee\nLos Asociados de Harambee son personas que colaboran activamente y de forma regular. Con la dedicación generosa de su tiempo y con un esfuerzo totalmente desinteresado para el desarrollo de la organización.\nTambien pueden realizar donativos economicos puntuales o recurrentes para apoyar nuestros proyectos en Africa\nEn la actualidad hay cientos de personas que colaboran en España con Harambee. Las formas de colaborar son muy variadas, lo mismo que la duración de cada actividad. Pueden concretarse en:\nOrganización de congresos, conferencias, seminarios y ciclos de carácter científico que favorezcan el conocimiento objetivo de la cultura africana actual.\nCreación de premios y de iniciativas que ayuden a la promoción de la mujer africana y contribuyan a su igualdad de oportunidades.\nDifusión de los grandes retos y problemas con los que se enfrentan los países africanos en diversos ámbitos, como la medicina o la educación, en hospitales, universidades o centros similares de nuestro país, mediante proyectos de investigación, artículos, etc.\nRecaudación de fondos mediante sorteos, concursos, rastrillos benéficos, etc.\nPromoción y colaboración en proyectos de sensibilización en el ámbito escolar.\nParticipación en eventos de carácter cultural o deportivo (un certamen literario, un concurso de pintura o de fotografía, un campeonato, un cross, etc.) que contribuyan a difundir una nueva visión de la realidad africana.\nColaboración con el mantenimiento y actualización de esta página web (realizando traducciones, entrevistas y artículos, enviando noticias, etc.).\n¿Quieres formar parte activa de Harambee?\nContacta con nosotros y únete a nuestro objetivo\nMarie Noëlle Mulle


Julio C.C. Blog: The Sisters of Mercy (Biografia)\nprimeros trabajos de The Sisters of Mercy, mostrando a Eldritch como un letrista maduro, quien escribió, produjo y, supuestamente, tocó todos los instrumentos en esta grabación. Se rumorea que Richard Butler de Psychedelic Furs, un amigo de Eldritch, animó a éste a publicar el primero de los singles de los Sisters, "The Damage One".[cita requerida]\nFirst and Last and Always es el primer disco de la banda de Rock gótico The Sisters of Mercy,1 producido durante 1984 y publicado en 1985, a través de Warner Music Group.\nFue producido por David M. Allen. Todos los temas fueron compuestos por Andrew Eldritch y musicalizados por Gary Marx, Craig Adams y Wayne Hussey, quienes en ese momento conformaban la banda.\nFue editado en 1985 por East West, una división de Warner Music, en el Reino Unido y otros sellos afiliados en el resto del mundo.\nEl tema Amphetamine Logic fue publicado inicialmente con el nombre de "Logic", ya que una ley británica prohibía el uso de nombres de drogas y sustancias ilegales en las letras de las canciones. Luego de un tiempo apareció con el nombre completo.\nOriginalmente el álbum apareció en formato estándar de disco de vinilo, así como en casete de cinta magnética de audio. Todas las canciones fueron escritas por Andrew Eldritch.\n1. «Black Planet» Hussey 4:27\n2. «Walk Away» Hussey 3:20\n3. «No Time to Cry» Adams, Marx, Hussey 3:54\n4. «A Rock and a Hard Place» Hussey 3:36\n5. «Marian (version)» Hussey 5:37\n1. «First and Last and Always» Marx 3:58\n2. «Possession» Eldritch, Adams, Hussey 4:36\n3. «Nine While Nine» Marx 4:07\n4. «Amphetamine Logic» (originalmente apareció sólo como "Logic") Marx 4:46\n5. «Some Kind of Stranger» Marx 7:16\nEl álbum apareció hasta 1988 en formato digital, con el mismo contenido del LP; en 2006 tuvo una reedición con seis temas adicionales.\nPublicado por julio cesar casagrande en 17:54\nEtiquetas: Musica, The Sisters of Mercy (Biografia)


orientacion - 716 Palabras | Monografías Plus\nORIENTACION UNIVERSITARIA TEMA 4\nPara la realización de estas actividades debes consultar los siguientes documentos:\nPolíticas de Orientación Universitaria, Políticas de Servicio a los Participantes, Políticas de Extensión universitaria, Reglamento de Biblioteca,\nReglamento de Servicio Social Universitario.\nEl sistema de becas constituye para la UAPA una efectiva forma de servir a toda la Sociedad, favoreciendo a aquellos participantes que no pueden pagar una carrera Universitaria. Las becas consisten en exoneraciones de pago de los servicios académicos a favor de aquellos participantes meritorios de escasos recursos …ver más…\nEl usuario que no devuelva los libros o materiales digitales prestados en la fecha establecida, será sancionado con una multa de 20 pesos por cada día de atraso.\nEl usuario que no devuelva el material de colección de Reservas y colección de Referencia en la hora indicada se le aplicará una multa de 10 pesos por cada hora de Atraso en la entrega.\nEl usuario que fume, beba o eche basura dentro de la biblioteca será invitado a abandonar la sala, si reincide se le suspenderá el uso de la biblioteca por 10días.\nEn Caso de una tercera reincidencia se le suspenderá el uso de la biblioteca por lo que Resta del cuatrimestre.\nEn mi opinión son más que pertinentes, ya que no se debe exceder ni violar las reglas establecidas por la institución para su uso, además esto nos ayuda a tener control completo de nuestro carácter dentro del Recinto Universitario y saber comportarnos de manera adecuada.\n3. Enumera las diferentes razones por las que debes y puedes buscar los servicios de orientación\n• Orientación Académica: porque lleva de la mano la estimulación de habilidades de los pensamientos. Que desarrollan muchas técnicas y hábitos de estudios para el rendimiento efectivo de las lecturas, expresiones oréales también como escritas.\n• ofrece atención y asesoría a los participantes que soliciten ayuda por que las calificaciones estén bajando.\n• Como también ofrecen ayuda a los participantes que


 Cardadora Quita Pelusas y Bolas de Lana Hemline\nProcuramos ofrecer el mejor precio y servicio para comprar "Cardadora Quita Pelusas y Bolas de Lana Hemline", este producto de "Hemline: Corte y Confección, artículos de mercería." pertenece a la categoría "Mercería".\nCaracterísticas, Instrucciónes y Cómo usar Cardadora Quita Pelusas y Bolas de Lana Hemline\nCardadora de lana Hemline o cepillo quitapelusas para lana (Hemline 890), la cardadora de lana es una pequeña herramienta para tareas de limpieza de prendas, la Cardadora de lana sirve para eliminar las pelusas y bolas que normalmente encontramos en las prensas de vestir de punto / lana. Las pelusas y bolas se forman en las prendas de vestir debido al uso y lavados, es algo muy habitual, por lo tanto, de vez en cuando, pasamos la carcadora para eliminar esas pelusas que hacen poco estáticas las prendas.\nCaracterísticas: Forma de plástico semi circular en plastico de color carey, en un base una pieza rugosa a modo de malla metálica que es la pieza que agarra la pelusa y la desprende del jersey o chaleco de lana.\nFunción y tejidos: Cardadora para eliminar pelusas y bolas que se forman tras el paso del tiempo en las prendas de punto, lana y ganchillo, elimina las pelusas dejando la superficie de la prenda limpia, lisa y homogénea. No daña los tejidos, simplemente arrastra la pelusa. Es un accesorio ideal para guardas entre los accesorios de costura, accesorio de tejedora o accesorios de modista y tenerlo siempre a mano. Se puede aplicar sobre todo tipo de tejidos que formen pelusas y bolitas, si tiene dudas realice una prueba previa.\nModo de Empleo: La cardadora de lana es una herramienta fácil de usar, simplemente se desliza suavemente sobre la superficie de la prenda de lana o la zona donde se suelen concentrar las pelusas y bolitas. Una vez usado y cargado de pelusas en su base metálica, quite las pelusas y continúe hasta que la penda quede bien.\nClasificación Cardadora Quita...\nOpiniones Cardadora Quita Pelusas y Bolas de Lana Hemline(6)\nPor MARTA P en feb 3, 2020 Cardadora Quita Pelusas y Bolas de Lana Hemline\nUna cardadora de lana manual y muy clásica, la cardadora que siempre usaba mi abuela para quitar las pelotitas que se formaban en los jerseys, y dura muchísimo, me encanta. Gracias!\nPor MARTIN B en nov 25, 2019 Cardadora Quita Pelusas y Bolas de Lana Hemline\nBuena marca, muchas gracias por todo.\nPor OSCAR G en sep 27, 2019 Cardadora Quita Pelusas y Bolas de Lana Hemline\nQuita bien las pelusillas, la parte metálica es como si fuera una especie de lija.\nPor MARIA LUISA D en ago 30, 2019 Cardadora Quita Pelusas y Bolas de Lana Hemline


La auditoría del barrio del Perpetuo Socorro irá para largo\nLos miembros de la junta gestora que se encuentra al cargo de la Asociación de Vecinos revisan documentos de los últimos cinco años.\nJavier Sánchez. Huesca\tActualizada 29/05/2012 a las 22:42\nEn la imagen, una vista de este barrio oscense, en la que puede apreciarse el Centro Cívico.RAFAEL GOBANTES\n“Irá para largo”. Eso asegura José Lloret, uno de los miembros de la junta gestora que se encuentra a día al cargo de la Asociación de Vecinos del Barrio del Perpetuo Socorro de Huesca. La junta, formada por un total de 15 personas, se formó a mediados de este mes. Fue después de que en la última asamblea general celebrada en el barrio no se aprobara el estado de las cuentas hasta finales del pasado mes de marzo, además del acta de la anterior reunión y se presentaran varias enmiendas a la memoria de actividades.\nLa junta gestora ha seguido reuniéndose desde entonces con el fin de encontrar una solución para esta situación. “De momento, está todo igual”, comenta Lloret, “nos encontramos en fase de reorganización de la Asociación. Se ha abierto una auditoría interna y estamos revisando la documentación de los últimos cinco años”. Dicha auditoría la están realizando así, de forma voluntaria, los propios miembros de la junta gestora. Una vez se lleve a cabo este proceso, se convocarán elecciones para elegir a los nuevos cargos de la Asociación, entre ellos al nuevo presidente, en sustitución de Francisco Gracia, quien ha preferido no realizar ninguna declaración.-


Asunto: [RedLuzArgentina] =?utf-8?Q?LECCIONES_SOBRE_ENFERMEDAD_Y_DIS?=\t=?utf-8?Q?FUNCI=C3=93N_por_Jos=C3=A9_L._Stevens?=\nEsto lleva nuestro enfoque en torno a los otros, aquellos de nosotros que sufrimos de ataques ocasionales de enfermedades, depresión, ansiedad, o aquellos que incluso sufren de enfermedades crónicas, enfermedades repetidas que son, en su mayor parte, impulsadas por el ego o la falsa personalidad. La forma en que se puede saber si algo es impulsado por la falsa personalidad es que hay una tendencia a quejarse en voz alta, a culpar, o a llamar la atención sobre la enfermedad por algún beneficio secundario. Otra manera de reconocerlo es que la persona parece adicta al sufrimiento y recibe un placer sádico al frustrar a quienes lo rodean. Esta es la persona que blande sus muletas o dramatiza sus síntomas por obtener simpatía y atención. Pueden ser vistos con frecuencia en la sala de espera de urgencias con nada m que una fiebre leve o sentados en una silla de ruedas en el aeropuerto a pesar de que son perfectamente capaces de caminar hacia el avión sin ayuda. Incluso algunos casos de depresión o ansiedad pueden ser impulsados ‹‹también por el ego y son utilizados como una herramienta para evitar la vida o para castigar a otros que son aparentemente los culpables. Examinemos estos diversos escenarios para entender los mecanismos involucrados.\nPor lo general las enfermedades impulsadas por el ego comienzan en la primera infancia cuando aprendemos a usar nuestra inteligencia para manipular el mundo que nos rodea para conseguir más de lo que queremos: Lo que estamos buscando puede ser más atención, más amor, m apoyo, más comodidad o similares. Esto comienza muy inocentemente, quizás para un niño cuyos padres son negligentes, ya sea que sea por buenas razones o no. Un niño cuya madre trabaja se da cuenta de que puede llamar la atención de su madre por tener fiebre o dolor de estómago o un ataque de asma. El hecho de que esto funcione puede hacer que sea más fuerte y más fuerte. pues el comportamiento se refuerza con cada ataque, sobre todo si resulta en un viaje al hospital donde las enfermeras y los médicos hacen bullicio y alboroto sobre los síntomas del niño. Una estadía en el hospital puede reforzarlo aún más como una herramienta de poder para llamar la atención. El niño aprende rápidamente que estar enfermo es igual a ser más atendido. Los dolores y los estornudos, la fiebre y la tos pueden aumentar e incluso pueden llegar a ser crónicos. En los casos más extremos toda la familia puede movilizarse en torno al ni con dietas especiales, condiciones y restricciones.\nPor desgracia, hay un gran número de personas que sacrifican su salud por llamar la atención, que sacrifican sus vidas con la esperanza de poder exigir un poco de amor, nutrición, o comodidad. La indulgencia les ha debilitado, y los lleva inexorablemente a un destino peor. Cada vez que son recompensados ‹‹por su enfermedad o disfunci fuerte y más crónica. Cuando se combina con el dragón del martirio, puede ser mortal. Con el tiempo, a nadie le gusta estar cerca de ellos y cuando los médicos y los terapeutas los ven venir experimentan aversión. En parte esto se debe al hecho de que no importa lo que les sugieran o intenten, el paciente por lo general lo rechaza y en cambio se evade con una actitud enojada, resentida de "¿Por qué yo?"\nAlgunas enfermedades emocionales no son tan diferentes de lo que hemos estado discutiendo, por ejemplo la depresión y la ansiedad. En formas sutiles un niño puede aprender que estar deprimido les consigue más atención que siendo tan solo otro niño en una gran familia. Si un niño expresa ansiedad puede ser reforzada por la ansiedad de los padres a cerca de los temores de su hijo. Con pequeñas acciones la ansiedad y la depresi reforzarse hasta que se convierten en áreas completas de problemas. Una vez más, hay una diferencia entre aquellos que luchan contra la depresi ansiedad y aún hacen una contribución a la sociedad y otros que permiten que les haga cesar cualquier productividad significativa. Un trastorno emocional que se refuerza al servicio de la falsa personalidad a menudo lleva a la gente a estar más desconectados, preocupados y absortos en sí mismos.\n1. Culpar a los enfermos graves y privarlos de cualquier servicio. Ejemplo: el gobernador de California, Ronald Reagan, vació los hospitales mentales y lanz enfermos mentales a las calles por considerarlos evasores y una carga para los contribuyentes.\n6. Compañías de seguros declarando todo como condiciones preexistentes para evitar los pagos y hospitales desplegando la alfombra roja para las personas con las pólizas de salud œCadillac� (N. de T: de lujo), quienes a menudo no necesitan el servicio.


Teletrabajo, VoIP, seguridad, y el zumo de manzana de mi hij@\nJan-Peter Koopmann, Director de Tecnología de NFON AG, responde a algunas de las preocupaciones más habituales por el teletrabajo\n27 DE abril DE 2020. 08:44H Jan-Peter Koopmann\nEn solo unas pocas semanas, trabajar desde casa se ha convertido en una garantía para la supervivencia de muchas industrias en todo el mundo y también una forma de mantener empleos: los procesos de trabajo se están adaptando, y la cultura de reuniones, establecida en las empresas desde hace mucho tiempo, se está modernizando a la velocidad de la luz. Sin embargo, un aspecto importante para las empresas es también el tema de la seguridad: ¿cómo de segura es la telefonía en la nube? ¿Qué significa seguridad cuando trabajamos desde casa, y qué deben tener en cuenta las empresas que desean unirse a las comunicaciones en la nube? Jan-Peter Koopmann, Director de Tecnología de NFON AG, responde a estas y otras cuestiones.\n¿Puede una oficina en casa ser segura?\nPasar de una oficina en un espacio abierto a una sala de estar de un hogar siempre implica riesgos. Importante: las empresas que tienen la posibilidad de que sus empleados trabajen desde casa no solo deben proporcionarles un ordenador portátil y unos auriculares, también deben ayudarlos con el tema de la seguridad. Hay empresas que ya cuentan con una organización de TI bien estructurada capaz de implementar rápidamente un software de seguridad en las oficinas en casa. Uno de los clásicos: ¡VPN! Seamos sinceros: no existe una seguridad 100% infalible, pero se debe buscar siempre la mayor seguridad posible y, en este sentido, los empleados, los directores y el departamento de TI deben trabajar juntos durante estas semanas o meses. Un buen consejo es establecer una ruta de comunicación lo más corta posible desde el empleado hasta el departamento de TI, de manera que cada asunto se pueda aclarar rápidamente. La comunicación es una regla de oro: ninguna pregunta es demasiado estúpida, y la calidad de la seguridad también se caracteriza por la comunicación de algunas incertidumbres.\nLa RDSI está en retirada: ¿es la VoIP más segura y más fiable que la comunicación por cable de cobre?\nLa telefonía en la nube es más segura, incluso cuando se tienen en cuenta aspectos como las conexiones de red redundantes. Esto también fue así en los tiempos de la RDSI, pero por lo general solo contaban con ellas las grandes empresas; comparativamente, hoy en día es mucho más fácil obtener una red redundante. Otra pregunta es si el sistema telefónico es realmente más seguro que la telefonía en la nube de un proveedor con soluciones redundantes. Ciertamente, hay ejemplos en los que no ha habido problemas en 30 años de RDSI. Pero desde la perspectiva de hoy en día, con la tecnología actual, la telefonía en la nube se puede clasificar como más segura.\n¿Dónde están los puntos débiles en términos de fiabilidad para la telefonía en la nube?\nSe enumeran rápidamente: el proveedor y la calidad de su oferta, la estabilidad de la conexión a Internet y, en tercer lugar, la infraestructura de la red interna local. ¿Y qué significa esto para el empleado que ha instalado su oficina en casa? Como regla general, no necesita preocuparse por eso, porque en el mejor de los casos tiene un proveedor cuya solución es fácil de usar y requiere un mínimo de adaptación para que funcione con la máxima fiabilidad. También debe resaltarse que la seguridad también puede traducirse en comodidad. Si, por ejemplo, la conexión a Internet falla porque la hija de cinco años del empleado ha vertido zumo de manzana en el router, el centro de datos cambia automáticamente a la del teléfono móvil, y el empleado podrá usar su smartphone para hacer llamadas desde el número de la oficina. La redundancia inmediata también significa seguridad inmediata para poder seguir trabajando o haciendo llamadas telefónicas. Además, la telefonía en la nube es un clásico en el ahorro de tráfico y la base para la comunicación, prácticamente la disciplina suprema.\nHay muchos proveedores, tal vez incluso cientos en Europa. ¿Cómo me aseguro de que mi proveedor tenga buena reputación y pueda cumplir su promesa?\nEso depende de cuánto tiempo quiera invertir una empresa en la toma de decisiones. Contar con información sólida es un requisito previo a la elección, y la experiencia de otras compañías puede ser útil. Por ejemplo, es posible investigar ciertos factores, como cuánto tiempo tomará cambiar de la telefonía clásica a la telefonía en la nube. Primero, por supuesto, un usuario puede mirar un mapa para ver dónde se encuentra el proveedor y sacar conclusiones de esto, pero eso sería demasiado fácil. Una empresa interesada también puede solicitar una descripción del centro de datos y, a menudo, se le permitirá visitarlo para verlo físicamente. Además, la telefonía en la nube también es una forma de procesamiento de datos por encargo, por lo que se aplican las leyes y regulaciones. Todo esto ayuda a las empresas más grandes, pero es de poca utilidad para las pequeñas y medianas empresas. En realidad, solo pueden confiar en las certificaciones que anuncia el proveedor, y por ello es útil hablar con conocidos y compañeros de la industria para intercambiar conocimientos y experiencias. Otra opción es verificar la reputación del proveedor de la nube en portales u otras ofertas de información, como medios especializados. ¿Se considera al proveedor visible por la pérdida de datos o fallas constantes? En la era de Internet, esto es muy transparente, quieran o no las empresas.\nPor ejemplo, ¿cómo puede una pequeña o empresa mediana empresa verificar que la información sobre disponibilidad y fiabilidad no es falsa? ¿Cómo se verificó la disponibilidad de la conexión RDSI o DSL en el pasado?\nTécnicamente hablando, es posible verificar la disponibilidad de telefonía en la nube utilizando instrumentos de medición. Sin embargo, muy pocas empresas están preparadas para asumir los costes de esta acción, especialmente en el caso de una empresa de tamaño bastante pequeño. El emprendedor depende de la transparencia del proveedor de la nube: ¿qué información proporciona además de la promesa de una disponibilidad del 99.x%? Se debe sospechar si el proveedor no proporciona nada parecido a servicios de mantenimiento o si no se proporciona información obligatoria, etc. Estamos hablando de soluciones técnicas y no puede haber un cien por cien de disponibilidad. Por otro lado, existe la disponibilidad percibida. ¿Realmente afecta a un negocio si el proveedor de telefonía en la nube regularmente tiene su mantenimiento entre las 3:00 y las 3:30 a.m.? Por otro lado, se debe prestar atención a si se producen fallas durante el transcurso de un día hábil y cuánto tiempo necesita el proveedor para solucionarlas, plazos.... Si un proveedor no proporciona ninguna información sobre todo esto, ¡no lo escoja! Y en realidad, la misma respuesta aplicaría aquí para verificar lo que promete sobre su servicio.\nTelefonía a través de Internet, PBX en la nube. ¿No supone un riesgo incalculable para mi empresa?\nBueno, en este aspecto a menudo se comparan manzanas con naranjas. Incluso si este es un pensamiento justificado, esta pregunta se está volviendo cada vez menos relevante en el presente y ciertamente no surgirá en el futuro: el camino hacia la nube y las numerosas aplicaciones se han asentado, y la infraestructura técnica está cambiando cada vez más y lo está haciendo más rápidamente en la situación actual. Entonces surge la pregunta: ¿cómo de segura es una empresa que no se mueve a la nube y cuáles son los aspectos de seguridad? Cifrado, fiabilidad, seguridad de datos y más. Pero, ¿cuántos microempresarios o empresas medianas están realmente en condiciones de saber dónde están las vulnerabilidades de seguridad actuales y están instalando constantemente las últimas actualizaciones de seguridad? ¿Cuál de ellos tiene tiempo? Como todos sabemos, el tiempo equivale a dinero. En última instancia, todas las compañías, sin importar cuán grandes y sin importar en qué industria, con la excepción de bancos, compañías de seguros, etc., deben hacerse la pregunta de cuánto tiempo y dinero pueden o quieren invertir en seguridad. Solo los clientes seguros son clientes satisfechos. Conclusión: los clientes satisfechos se quedan con su proveedor de servicios.\n¿Qué puede hacer la propia empresa en términos de seguridad, incluso para los empleados que trabajan en casa?\nPara empezar: cuanto más piense un empresario en el proveedor de telefonía en la nube y los requisitos de seguridad que ofrece durante el proceso de selección, menos tendrá que preocuparse por la seguridad después. Desde el principio, vimos la seguridad como un elemento central en el desarrollo de nuestra plataforma e invertimos en este aspecto. Por cierto, este es un proceso continuo. Un buen proveedor en la nube tomará medidas para identificar problemas de seguridad entre sus clientes y, por ejemplo, evitará abusos como fraudes lo antes posible. Las pequeñas y medianas empresas deben consultar a los expertos, que no necesariamente tienen que ser el fabricante o proveedor de servicios; también puede ser el socio de TI. Muchas empresas de sistemas también se especializan en seguridad. Dejando de lado este aspecto, el usuario que no tiene experiencia en cuestiones de seguridad solo tiene la opción de confiar en la reputación de la empresa. Además, debería buscar en los medios y otras fuentes de información para ver cómo de importantes son los problemas y la protección de datos del proveedor, si se comunica de forma transparente, o si sus servicios no funcionan como deberían. En este contexto, la transparencia es un importante factor de confianza que a menudo se subestima. NFON, por ejemplo, trata los fallos . algo que sucede a todos todos los proveedores- de manera muy transparente. Un servicio especialmente configurado permite verificar en línea si existe alguna sospecha de un problema y el estado de la resolución del problema. Por lo tanto, la transparencia y la comunicación correspondiente también es un componente esencial de la seguridad.\n¿Cuándo es la seguridad responsabilidad de la empresa y cuándo es responsable el proveedor? ¿Hay una separación clara?\nLas tecnologías en la nube y sus aplicaciones se están volviendo cada vez más populares y eso es algo bueno. La definición y asignación de las responsabilidades es algo bastante cuestionable. En el pasado, solía darse el caso de que todo lo que tiene lugar en la red de la empresa o de empleados que trabajaban desde casa, es decir, detrás del firewall, era responsabilidad del usuario. Esto sigue siendo cierto en general. Sin embargo, surge la pregunta de si un proveedor de la nube no debería ayudar al usuario con los errores típicos que el usuario comete o puede cometer. Un ejemplo podrían ser los usuarios que desactivan explícitamente la protección con contraseña de los teléfonos IP. ¿Debería un proveedor de la nube decir que es responsabilidad del usuario, deberían explicárselo al usuario o, mejor aún, garantizar la máxima seguridad por iniciativa propia? En última instancia, en la era de la nube, esta es una línea difusa y ya no hay una separación clara como en el pasado. Importante: la disposición de un proveedor de telefonía en la nube, por ejemplo, a tomar las riendas y proporcionar información transparente y eficiente sobre obligaciones y servicios, también puede ser otra característica de calidad del proveedor.\n¿Qué requisitos mínimos de seguridad debe ofrecer un proveedor de telefonía en la nube?\nClaramente: cifrado de voz, operación redundante del centro de datos y aprovisionamiento seguro de los dispositivos finales: estos puntos deberían ser un estándar para todos los proveedores. Pero los problemas se esconden tras los detalles. ¿Cuánto trabajo hace realmente el proveedor? ¿Con qué frecuencia cuestiona su propia estrategia de seguridad, cómo de actualizada está y cuánta atención presta a los posibles errores cometidos por el usuario?\n¿No es exagerado el tema de la seguridad y simplemente se hace para ganar dinero? ¿Licencias de software, servicios de consultoría, actualizaciones costosas? ¿Realmente no importa mientras un empleado discuta en voz alta las estrategias corporativas, las cifras comerciales y otros secretos en el tren o en otros lugares públicos a través del teléfono?\nDesafortunadamente, esto se puede observar con mucha frecuencia. Cada vez que voy en tren, siempre es muy entretenido ver cómo los empleados despistados, imprudentes y casi negligentes, pero también los directores ejecutivos, consultores y otros están literalmente dando vueltas con muchos datos de su compañía. Ya sea en el teléfono, en presentaciones impresas visibles para todos, en las pantallas del ordenador desprotegidas y también, increíblemente, en cuadernos que pueden dejarse en el tren. Como CTO de una empresa que cotiza en bolsa, a veces me resulta difícil comprender cómo el descuido puede socavar la profesionalidad, es decir, el esfuerzo serio para establecer la seguridad de TI. Todo esto es una triste realidad y, en el peor de los casos, simplemente destruye todos los sistemas de seguridad en la empresa. La seguridad de TI no se detiene en el límite del propio escritorio de oficina, esto es importante. Pero este comportamiento del usuario no exime a un gerente de TI de la responsabilidad de comprar la tecnología más segura posible y de ofrecer programas con los que, por ejemplo, un empleado puede sentirse seguro trabajando en casa.\n¿El trabajador en remoto tiene que tener miedo de trabajar ahora?\nNo, mientras el empleado se adhiera a las pautas de la compañía y el empleador use las tecnologías correctas. Simplemente debe seguir las reglas de la compañía, no permitir que terceros accedan al cuaderno de la compañía, por ejemplo, etc. La lista de consejos es tan individual como interminable. Lo importante es simple y no estoy cansado de repetirlo: ¡ninguna pregunta es demasiado estúpida como para hacerla mil veces en TI! Sin lugar a dudas, hacer preguntas aumenta la calidad de la seguridad. Y en caso de duda: durante el horario de oficina, siempre coloque el zumo de manzana de su hija o hijo lejos del cuaderno.


Coaching. / Unimedios\n2020-08-05Coaching ayudaría a asumir nuevos retos empresariales\nAgencia de Noticias UN |Las organizaciones que emplean el coaching profesional por razones de negocios experimentarían un rendimiento medio sobre la inversión, equivalente a siete veces el costo inicial, y además alcanzarían importantes transformaciones positivas tanto individuales como organizacionales.\nEAsí lo determinó Luisana Casique Flórez, magíster en Administración de la Universidad Nacional de Colombia (UNAL) Sede Manizales, en un estudio en el que aplicó cuestionarios dirigidos y entrevistas personalizadas a 40 directivos de grandes empresas de la capital caldense.\nSegún los datos arrojados por el estudio, los decisores de las empresas ven esta disciplina como un proceso de acompañamiento reflexivo y creativo que inspira a maximizar el potencial personal y profesional de los trabajadores.\nPero para tener los resultados esperados las organizaciones deben tener en cuenta varios aspectos: el primero, que el proceso lo lleve a cabo un coach profesional, “lo cual se convierte en una invitación para que verifiquen la formación sobre quién está ofreciendo estos servicios, el tiempo de ejercicio, y si es posible que tenga credenciales de alguna asociación reconocida”.\nEl segundo aspecto es la responsabilidad del cliente en su propio desarrollo, ya que, por ser una asociación entre coach y cliente, este último debe comprometerse con el proceso, “lo cual significa estar dispuesto a incorporar comportamientos, actitudes o hábitos y así generar el cambio que lo llevará a tener mejores resultados”, advierte la magíster.\nPor último, no se debe perder de vista que la finalidad de un proceso de coaching –ya sea individual o de equipo– es generar conciencia y acción. Por eso se parte de resignificar creencias para poder establecer soluciones o propuestas que antes no se visualizaban, las cuales deben aterrizar en un plan de acción viable que los lleve a alcanzar sus objetivos o metas.\nLos procesos de coaching para las organizaciones pueden llegar a ser una inversión costosa, y más aún cuando para muchas de estas organizaciones el principal objetivo sigue siendo la reducción de costos.\n“Generalmente un coach cobra por horas –como un psicólogo– y el valor depende de si es de vida o empresarial; en promedio, por una hora de coaching se cobra entre 80.000 y 1.000.000 de pesos”.\nBeatriz Osorio, gerente de Talento Humano de Efigas –empresa que suministra el servicio de gas en Manizales–, quien participó en la investigación, explicó que “es sesiones de coaching de una hora, seis sesiones pueden costar 250.000 pesos en Manizales, pero en Bogotá el precio se incrementa a 380.000 pesos”.\nEl estudio reveló que el dinero invertido en programas de coaching se recuperó multiplicado por seis. Además, el 53 % de los ejecutivos obtuvo importantes mejoras en la productividad, 48 % en calidad, 48 % en fortaleza organizativa, 39 % en servicio al cliente, 34 % en atención a quejas de los clientes, 23 % en reducción en los costos y 22 % en utilidad neta.\nAsí mismo se demostró que por medio de este entrenamiento se logró retener mejor a los directivos (32 %) que lo habían recibido antes, lo que evidencia que se trata de una de las tendencias administrativas con mayor impacto en el comportamiento de las personas y que ha generado importantes resultados en el mundo de los negocios.\nPor otra parte, el 100 % de las grandes organizaciones de Manizales que participaron en el estudio y aplicaron coaching, enfocaron su atención en potenciar las competencias laborales de aquel personal que ocupa cargos altos e importantes dentro de estas, es decir, personal encargado de liderar equipos de trabajo.\n“El coaching aplicado a los gerentes influye en el rendimiento de sus subordinados, lo que indica que las grandes empresas de Manizales confían en que desarrollando las competencias laborales en sus líderes podrán mejorar no solo el desempeño de estos, sino también el de los trabajadores en general, trayendo como consecuencia el retorno de la inversión”, concluye la investigadora.


Gomillas y gomas elásticas de colores - Material de oficina online\nchevron_right Gomillas elásticas\nExisten múltiples usos para las gomas elásticas, sin importar si las necesitas para tu despacho, o para la empresa en general. Hechas de látex y caucho, pueden servir de agarre, de sujeción o simplemente para amontonar o recopilar diferentes cosas. Puedes juntar lápices, sobres, tarjetas de visita, billetes... En Inforpapel encontrarás gomas elásticas de diferentes marcas para el escritorio de tu despacho u oficina.\n¿Por qué comprar gomas elásticas para tu empresa?\nComo te decíamos, hay muchos más usos para las gomas elásticas de los que puedes imaginar. Aquí podrás comprar gomas elásticas resistentes a un precio económico. Además, te ayudarán a ordenar tu oficina y los cajones de tu escritorio de una manera eficaz. Si bien es cierto que la mayoría de gomas elásticas conservan un color natural, en nuestra papelería también disponemos de gomas elásticas de colores.\nPaquetes de gomas elásticas baratas\nA la hora de comprar gomas elásticas, lo más habitual es comprarlas por paquetes. Las gomas o gomillas elásticas se clasifican por tamaños, grosores y colores. Dependiendo del producto que quieras agrupar te vendrán mejor unas gomillas elásticas u otras. En nuestra tienda online apostamos por primeras marcas para ofrecerte material de oficina de calidad. Además, cuando tu pedido se procese comenzaremos a prepararlo para que lo tengas en tu despacho en 24/48 horas.\nBandas elasticas q-connect 1000 gr 180 x 1,6mm x16 mm n 18\nGomillas elasticas q-connect 1000 gr numero 20 200 x 2 mm\nGomillas elasticas q-connect 1000 gr numero 15 150 x 2 mm


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A PIE DE CALLE: NAVIDAD\nNo creo ser la única persona a la cual la Navidad le provoca sentimientos encontrados.\nMe encuentro desubicado entre esta vorágine de compras, aglomeraciones multitudinarias, regalos, invitaciones al buenismo e invasión de spots publicitarios.\nQuizás porque en mi memoria, quedan vestigios infantiles de otro modelo de Navidad.\nNo se si mejor o peor pero, en mi lejano recuerdo, más entrañable, más autentica.\nOlor a castañas asadas, a veces la deseada nieve que embellecía puntualmente el entorno, ritmo más pausado, ruido de zambombas y villancicos, casi todo el mundo montaba un pequeño Belen en el cual participaba toda la familia, ausencia de regalos porque ello quedaba reservado a la noche de Reyes....\nIncluso para un agnóstico como yo, me merecía sincero respeto todo aquello que profundizaba en el carácter religioso de las fiestas , con honestidad y sinceridad.\nHoy tengo la sensación de que se ha transformado en un gran mercado consumista, con una excelente repercusión en la cuenta de resultados de las grandes superficies.\nHay menos humanidad y más superficialidad.\nConozco a muchísimas personas que, una vez traspasado el día de Reyes, confiesan su agotamiento por tanta celebración y la abultada factura que representa en su castigada cuenta corriente\nY sin embargo es un proceso aparentemente imparable.\nEscribiendo estas líneas no puedo evitar preguntarme si el paso de los años me refuerza la vena nostálgica , que se suele resumir en la tópica frase de que “ cualquier tiempo pasado fue mejor”.\nHonestamente , en mi caso no es cierto y me niego a caer en ese concepto desfasado.\nMe hace recordar el título de uno de los múltiples libros publicados por ese peculiar personaje que fue José Luis de Villalonga, de amena lectura, que se titulaba “ La nostalgia es un error”. Y lo suscribo.\nPrácticamente todas las jornadas de desarrollo personal a las que procuro acudir, sean tanto de inteligencia emocional, mindfullnes o coaching, que me enriquecen y me ayudan a evolucionar, inciden en el disfrute del presente.\nEl tan mencionado Carpe Diem.\nEstoy encantado de poder disfrutar de la evolución y modernización de la sociedad, con logros tecnológicos que hace unos años serían impensables.\nY siempre estaré abierto a nuevas tendencias y descubrimientos que sirvan para mejorar nuestro desarrollo como individuos.\nPero creo que no estaría mal reflexionar y actuar diferenciando el “hay que hacer” con el “quiero hacer”.\nParticularmente, opino que es una bonita manera de defender nuestra individualidad y plena libertad, evitando que el implacable Sistema nos fagocite.\nAprovechando la mencionada tecnología, la cual me permite compartir estas líneas con los que, generosamente, las leen periódicamente quiero daros mis más sinceras gracias por vuestro apoyo y desearos todo lo mejor en vuestro devenir diario.\nDesde el presente ....y sin nostalgia.\nPublicado por Jose Carlos Rivas en 12:13


Las opiniones del Rufián Melancólico: La Segunda Guerra Mundial (8va. Parte)\nLucha a muerte en Rusia\nTropas alemanas en la ruptura del cerco de Demyansk, marzo de 1942\nEl 6 de enero de 1942, Stalin, confiado después de su victoria en Moscú, ordenó una contraofensiva general. Inicialmente los ataques tuvieron éxito cuando las pinzas soviéticas se cerraron alrededor de Demjansk y Viazma, y se hicieron amenazadores ataques hacia Smolensko y Brjansk. Pero a pesar de estos éxitos, la ofensiva soviética pronto perdió fuerza. Para marzo, los alemanes habían recobrado y estabilizado su línea, y asegurado el cuello de la Bolsa de Viazma. Solamente en la Bolsa de Demjansk existía alguna perspectiva de una gran victoria soviética, ya que allí una gran parte del 16º Ejército Alemán había sido rodeado.\nHitler ordenó que no hubiese ninguna retirada y los 92.000 hombres atrapados en la bolsa tuvieron que sostener el terreno en el que estaban, mientras recibían los suministros desde el aire. Aguantaron durante 10 semanas hasta abril, cuando se abrió un corredor terrestre.\nEl 12 de mayo, los soviéticos comenzaron su ofensiva con ataques concéntricos a cada lado de Jarkov, y en ambos lados, rompieron a través de las líneas alemanas, y la ciudad se encontró seriamente amenazada. Como respuesta, los generales alemanes aceleraron sus planes para su propia ofensiva, que se lanzaron 5 días más tarde.\nPrisioneros soviéticos tras la batalla de Jarkov\nTropas alemanas llegan a las estribaciones de los Montes Cáucaso\nEl 23 de julio, el 6º Ejército Alemán había tomado Rostov del Don, pero los soviéticos lucharon con una hábil acción de cobertura que enzarzó a los alemanes en una dura lucha urbana para tomar la ciudad. Esto también permitió que las principales formaciones soviéticas escapasen de un embolsamiento. Con el cruce del río Don asegurado en el sur y con el avance del 6º Ejército yendo muy despacio, Hitler envió al 4º Ejército Panzer para reunirse otra vez con el 6º Ejército. A finales de julio, el 6º Ejército reemprendió su ofensiva y para el 10 de agosto, limpió la orilla occidental del Don, pero los soviéticos aguantaron en algunas áreas más, retrasando la marcha del 6º Ejército.\nEn contraste, el Grupo de Ejércitos A, después de cruzar el Don el 25 de julio, se había extendido en un frente amplio. El 17º Ejército Alemán giró hacia el oeste, hacia el Mar Negro, mientras que el 1º Ejército Panzer atacó hacia el sur y al este barriendo un terreno abandonado en su mayor parte por los soviéticos en retirada. El 9 de agosto, el 1º Ejército Panzer alcanzó las estribaciones de las montañas del Cáucaso, habiendo avanzando más de 450 kilómetros.\nLa batalla de Stalingrado, el punto de inflexión\nTropas del Panzerwaffe durante su avance hacia Stalingrado,\nen el verano de 1942.\nDespués de limpiar de tropas soviéticas la orilla oeste del Don, el 6º Ejército Alemán cruzó el río el 21 de agosto y empezó a avanzar hacia Stalingrado. La Luftwaffe bombardeó la ciudad matando 40.000 personas y convirtiendo gran parte de la misma en ruinas. El 6º Ejército avanzó entonces sobre Stalingrado desde el norte, mientras que el 4º Ejército Panzer avanzó desde el Sur. Entre estos ejércitos y en el área desde el Don al Volga, se había creado un saliente. Dos Ejércitos soviéticos estaban en el saliente, y el 29 de agosto, el 4º Ejército Panzer montó un ataque importante a través del saliente hacia Stalingrado.\nSe le ordenó al 6º Ejército que hiciese lo mismo, pero los soviéticos montaron fuertes ataques contra el 6º Ejército desde el Norte que lo inmovilizaron durante 3 días vitales, que hicieron posible que las fuerzas soviéticas escapasen al embolsamiento, y se retirasen hacia Stalingrado. Los soviéticos, que en este momento ya se habían dado cuenta que el plan Alemán era apoderarse de los campos petrolíferos, empezaron a enviar un gran número de tropas desde el sector de Moscú para reforzar a sus tropas en el sur. Zhúkov asumió el mando del frente de Stalingrado y a principios de septiembre lanzó una serie de ataques desde el norte que retrasaron aún más el intento del 6º Ejército de tomar la ciudad. A mediados de septiembre, el 6º Ejército, después de neutralizar los contraataques soviéticos, reasumió otra vez la captura de la ciudad. El 13 de septiembre, los alemanes avanzaron a través de los suburbios del sur y para el 23 de septiembre de 1942, el principal complejo de fábricas estaba rodeado y la artillería alemana alcanzaba los muelles en el río, a través de los cuales, los soviéticos evacuaban a los heridos y traían a los refuerzos. La lucha callejera feroz, el conflicto cuerpo a cuerpo de la clase más salvaje, se adueñaban ahora de Stalingrado. El agotamiento y las privaciones quitaban gradualmente las fuerzas a los hombres de ambos bandos, ya que una de las batallas más sangrientas de la Segunda Guerra Mundial acababa de comenzar.\nFriedrich Paulus y los miembros de su Estado Mayor\nen el momento de rendirse a los Altos mandos soviéticos\nEn diciembre, el Mariscal de Campo Erich von Manstein, formó rápidamente una fuerza de socorro alemana compuesta con unidades del Grupo de Ejército A para liberar al aislado 6º Ejército. Incapaz de obtener refuerzos del Grupo de Ejércitos Centro, la fuerza de socorro solo consiguió penetrar 50 kilómetros antes de ser obligada a retroceder por los soviéticos. Para final del año, el 6º Ejército estaba en una situación desesperada, cuando la Luftwaffe fue capaz solamente de suministrar un sexto de los suministros que Goering había prometido.\nPoco antes de rendirse al Ejército Rojo el 2 de febrero de 1943, Friedrich Paulus fue ascendido a Mariscal de Campo. De esta manera, Hitler le indicaba a Paulus que se suicidase, porque ningún Mariscal de Campo Alemán había rendido jamás sus tropas o había sido tomado prisionero. De los 300.000 hombres del 6º Ejército, solo sobrevivieron 91.000 para ser tomados como prisioneros, incluyendo 22 generales, pero sólo 5.000 hombres volverían a Alemania después de la guerra.\nÉsta llegó a ser la batalla más grande y más costosa, en cuanto a términos de vidas humanas, de la historia. En ambos lados murieron o fueron heridos alrededor de 2 millones de personas, incluyendo civiles, siendo las bajas del Eje de aproximadamente unas 850.000.\nEuropa occidental entre septiembre de 1940 y junio de 1944\nFallido asalto británico-canadiense a la playa de Dieppe.\nCon la entrada de los Estados Unidos en la Guerra, la guerra aérea se volvió a favor de los Aliados a fines de 1942. La U.S. Air Force comenzó los primeros bombardeos a la luz del día sobre Alemania, lo que permitió apuntar de manera mucho más precisa, pero expuso a los bombarderos a más peligro que en el bombardeo nocturno. Mientras tanto, los británicos y los canadienses tomaron como objetivos las ciudades alemanas y las industrias de guerra para el bombardeo nocturno. Este esfuerzo fue orquestado por el Primer Mariscal del Aire Harris, que llegó a ser conocido como "Bombardero Harris".\nRestos de la ciudad alemana de Wesel, después de un\nbombardeo aliado de área intensivo en 1945\n(con una destrucción del 97% de todos los edificios).\nAdicionalmente, Churchill ordenó los "ataques del terror", con la intención de hacer desaparecer ciudades enteras de una pasada, mediante ingenios incendiarios causando tormentas de fuego, privando así a los trabajadores alemanes de sus hogares. Los ataques en masa, que podían llegar a tener entre 500 a 1.000 bombarderos pesados a la vez, fueron realizados contra aeropuertos, centros industriales, bases de submarinos, centros de ferrocarril, depósitos de combustible y, en los últimos estados de la guerra, los lugares de lanzamiento para armas tales como el misil V-1 (apodada "Bicho tonto"), el cohete V2 y un avión con motor a reacción, el Messerschmitt Me 262. La Luftwaffe estaba desbordada y para 1945, todas las grandes ciudades Alemanas estaban en ruinas.\nLa guerra en la región del Mediterráneo y en África\nEn el sudeste de Europa, la resistencia comenzó en Yugoslavia a mediados de 1941, centrada en dos movimientos: los partisanos comunistas, AVNOJ, liderados por Tito, y el grupo realista Chetniks, liderado por Draza Mihailovic. Los dos grupos paramilitares cooperaron brevemente en 1941, pero se enfrentaron pronto, cuando los chetniks asumieron un papel más ambivalente, poniéndose frecuentemente del lado de las fuerzas de ocupación, y en contra de los comunistas.\nEn 1943, el Eje casi tuvo éxito en la supresión de la resistencia partisana yugoslava. Desde enero a abril, se forzó a las guerrillas a huir hacia el este, en condiciones invernales sobre el duro terreno de Bosnia, sufriendo graves pérdidas, y cruzando eventualmente el río Neretva, asegurando su puesto de mando y su hospital. Continuaron hacia el este, incapacitando las fuerzas chetniks del área, y cayeron en un embolsamiento alemán casi fatal en el valle del Sutjeska a últimos de mayo.\nAvance del Afrika Korps (1942).\nAl comienzo de 1942, las fuerzas Aliadas en el norte de África fueron debilitadas al mandar destacamentos al Lejano Oriente. Rommel una vez más recapturó Bengasi. Entonces derrotó a los Aliados en la Batalla de Gazala y conquistó Tobruk, haciendo miles de prisioneros y apoderándose de grandes cantidades de suministros, antes de continuar más profundamente dentro de Egipto. La Primera Batalla de El Alamein tuvo lugar en julio de 1942.\nLas fuerzas Aliadas se habían retirado al último punto defendible antes de Alejandría y el Canal de Suez. El Afrika Korps, sin embargo, había agotado sus suministros y los defensores pararon su empuje. La Segunda Batalla de El Alamein ocurrió entre el 23 de octubre y el 3 de noviembre. El Teniente General Montgomery estaba al mando de las fuerzas Aliadas conocidas como el 8º Ejército. Los Aliados iniciaron entonces su ofensiva y, a pesar de una dura resistencia inicial de los italianos y alemanes, triunfaron al final. Después de la derrota alemana en El Alamein, las fuerzas del Eje efectuaron con éxito una retirada estratégica hacia Túnez.\nTropas del 16.º Regimiento estadounidense\natravesando el paso de Kasserine\nLa Operación Torch fue efectuada por los Estados Unidos, Gran Bretaña y las fuerzas de la Francia libre el 8 de noviembre de 1942, para ganar el control del Norte de África a través de desembarcos simultáneos en Casablanca, Orán y Argelia, seguidos unos pocos días después por un desembarco en Bône, la puerta de entrada a Túnez. Las fuerzas locales de la Francia de Vichy opusieron una resistencia mínima antes de someterse a la autoridad de la Francia libre del general Henri Giraud. Como represalia, Hitler invadió y ocupó la Francia de Vichy, mientras Mussolini ocupó Córcega y la costa azul francesa hasta el Ródano. Las fuerzas alemanas e italianas, que habían ocupado Túnez, fueron atrapadas en un movimiento de pinza por los avances Aliados, desde Argelia en el oeste y desde Libia en el este. La victoria táctica de Rommel contra las fuerzas inexpertas de los estadounidenses en la Batalla del paso de Kasserine, sólo pospuso un tiempo la eventual rendición de las fuerzas del Eje en el Norte de África en mayo de 1943.\nAviones británicos sobrevolando Madagascar (1942).\nMadagascar, como una colonia francesa que era, estaba considerada territorio enemigo por los británicos desde de la creación del régimen colaboracionista de Vichy. Era también la tierra sugerida a la que los judíos europeos deberían ser deportados, en una propuesta antisemita conocida como el "Plan Madagascar". Mientras los británicos controlasen Egipto y el Canal de Suez, estos planes alemanes eran imposibles, y eventualmente fueron archivados. Con la entrada de los japoneses en la guerra en diciembre de 1941, y la rendición de Singapur en febrero de 1942, los Aliados llegaron a preocuparse cada vez más, que Madagascar pudiese caer en manos del Eje. Por lo tanto, realizaron una invasión, conocida como la Operación Ironclad en mayo de 1942. La lucha contra los defensores franceses de Vichy duró hasta noviembre, estando los franceses respaldados por varios submarinos japoneses.\nEn diciembre, la Somalilandia Francesa también fue conquistada por los británicos. Después de los desembarcos de la Operación Torch, el resto de los territorios de Vichy en África quedaron bajo el control de los Aliados. Con el control del sur del continente seguro, aparte de la insurgencia italiana en Etiopía, los Aliados volvieron su atención a otros teatros de la guerra.\nEl cambio de tendencia en el Pacífico\nLa única fuerza estratégica aliada de importancia, que permanecía oponiéndose a todo esto, era la base naval de Pearl Harbor, incluyendo los tres portaaviones de la Flota del Pacífico de los Estados Unidos. Ambos bandos veían como algo inevitable una batalla decisiva entre portaaviones, y los japoneses confiaban en que si mantenían una ventaja numérica de 10:3 en portaaviones pesados, obtendrían la victoria. También tenían un avión excelente basado en los portaaviones, el Zero.\nEl Yorktown al momento del impacto de un torpedo\nlanzado desde el aire por un Nakajima B5N Kate\nLos japoneses enviaron una flota hacia la Isla de Midway, una isla periférica de las Islas Hawái, con el objetivo de atraer lo que quedaba de la flota estadounidense a una batalla decisiva. El 5 de junio, bombarderos estadounidenses basados en portaaviones avistaron la fuerza japonesa y hundieron 4 de sus mejores portaaviones durante la Batalla de Midway, a un coste de un solo portaaviones, el Yorktown. Esta fue una victoria muy importante para los Estados Unidos, y marcó el punto de inflexión en la guerra del Pacífico. La capacidad estadounidense en la construcción de barcos y aviones superaba ampliamente a la japonesa, y la flota japonesa nunca disfrutaría otra vez de tal superioridad numérica.\nMarines estadounidenses descansan en el campo en Guadalcanal,\nalrededor de agosto-diciembre de 1942.\nEl 22 de enero, después de una dura batalla en Gona y Buna, las fuerzas australianas y estadounidenses recuperaron las cabezas de playa Japonesas más importantes en el este de Nueva Guinea. Las autoridades estadounidenses declararon segura a Guadalcanal el 9 de febrero.\nLas fuerzas de Estados Unidos, Nueva Zelanda, Australia, y de las Islas del Pacífico, empezaron una larga campaña para recuperar las partes ocupadas de las Islas Salomón, Nueva Guinea, y las Indias Orientales Holandesas, sufriendo algunas de las resistencias más duras de toda la guerra. El resto de las Islas Salomón fueron recuperadas en 1943.\n© carlitosber.blogspot.com.ar, Diciembre 14 MMXIII


Las monstruosas consecuencias de liberar un pez dorado en el río - RT\nPublicado: 23 ago 2016 03:42 GMT\nEchar a un pez dorado al río, creyendo que así se lo deja en su 'hábitat natural' puede no ser una buena idea. Un estudio realizado por la Universidad de Murdoch (Australia), demuestra que el Carassius Auratus —nombre científico del pez dorado— es una peligrosa especie invasiva, según recoge el grupo audiovisual ABC.\n"Desgraciadamente, la mayoría de las personas desconocen el enorme daño que pueden causar estos peces a los especímenes en su hábitat natural", señala el científico. La especial estrategia alimentaria de estos peces afecta la reproducción de otras especies, incluso las algas. "Pueden alimentarse inclusive de huevos de otros peces", asegura Beatty. El equipo del doctor Beatty se ha dedicado a erradicar a los peces dorados en varios ríos y arroyos de la región. La idea es prevenir que estas especies ingresen en nuevas aguas y así consuman sus recursos naturales.\nEl científico australiano brinda dos consejos a las personas que están pensando en deshacerse de sus peces dorados: regresar al animal a la tienda de mascotas o practicarle una 'eutanasia' en el refrigerador.