ANUNCIO del Instituto Nacional de Estadística sobre expedientes administrativos sancionadores de infracciones por incumplimiento de las obligaciones establecidas en la Ley de la Función Estadística Pública\nANUNCIO del Instituto Nacional de Estadística sobre expedientes administrativos sancionadores de infracciones por incumplimiento de las obligaciones establecidas en la Ley de la Función Estadística Pública\tANUNCIO del Instituto Nacional de Estadística sobre expedientes administrativos sancionadores de infracciones por incumplimiento de las obligaciones establecidas en la Ley de la Función Estadística Pública Mis Leyes\nANUNCIO del Instituto Nacional de Estadística sobre expedientes administrativos sancionadores de infracciones por incumplimiento de las obligaciones establecidas en la Ley de la Función Estadística Pública Estado\t:\n19/03/2008\tFecha Publicación\t:\nMINISTERIO DE ECONOMÍA Y HACIENDA\tPor no haberse podido practicar las oportunas notificaciones, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 59.5, de la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común, modificada por la Ley 4/1999, de 13 de enero, mediante el presente anuncio, se notifica a los interesados que a continuación se relacionan, los Acuerdos de Iniciación, Resoluciones y aquellas otras cuestiones, de los expedientes administrativos sancionadores, por presuntas infracciones tipificadas en la Ley 12/1989, de 9 de mayo, de la Función Estadística Pública.\nAsimismo se señala el lugar en donde los interesados disponen del Expediente completo que, en virtud de la cautela prevista en el artículo 61 de la Ley 30/1992, antes citada, no se publica en su integridad.\nAcuerdo de iniciación\nEn la Delegación Provincial del INE en Guipúzcoa:\nExpedientado: «Corte de Tubo, Sociedad Anónima».\nFecha: 24 de octubre de 2007.\nEn la Delegación Provincial del INE en Valencia:\nExpedientado: «Sol Post, Sociedad Anónima».\nFecha: 17 de octubre de 2007.\nEn la Subdirección General de Recogida de Datos:\nExpedientado: «Eurofesa Metal, Sociedad Limitada».\nFecha: 13 de diciembre de 2007.\nExpedientado: «Textil Verona, Sociedad Limitada».\nFecha: 29 de noviembre de 2007.\nExpedientado: «Domorod, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Cocibaden, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Transportes Enrique y Alberto, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Estucados Enlucidos 2004, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Construalcoy, Sociedad».\nExpedientado: «Rius Acon, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Boncrom, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «San Patrick, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Ouvarova Nadejda».\nExpedientado: «Tecnimol, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Vasari Hispania, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Club Deportivo Logroñés, Sociedad Anónima Deportiva».\nExpedientado: «Arneaplic, Sociedad Limitada Laboral».\nExpedientado: Sánchez Raimundez, Alberto.\nExpedientado: González Millán, José Luis.\nExpedientado: «Plásticos VM, Sociedad Anónima».\nFecha: 3 de diciembre de 2007.\nExpedientado: «Offi Telefonía, Sociedad Anónima».\nExpedientado: «Adecco T.T., Sociedad Anónima Empresa de Trabajo Temporal».\nExpedientado: «Konecta Servicios de Empleo Empresa de Trabajo Temporal, Sociedad Anónima».\nExpedientado: «Gestión Global E 95, Sociedad Anónima».\nExpedientado: «Multiservicios Aeroportuarios, Sociedad Anónima».\nExpedientado: «Hormiunión Madrid, Sociedad Anónima».\nExpedientado: «Serinyecct, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Refrigeración Industrial Friotem, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Mark Ennovy Personalized Care, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Logitest, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Contracolados del Centro, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Discatering, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Armarios de Distribución y Control, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Binswanger España, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Centro de Medicina El Abedul, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Transprint Transportes y Artes Graficas, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Escorinter, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Movimiento de Áridos Colmenar, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Haz de Ventas, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Acometidas Jopa, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Maria Consuelo Pérez y Pablo Sánchez, Comunidad de Bienes».\nExpedientado: «Renfe Operadora».\nExpedientado: «Wang Chunfen».\nExpedientado: «Nistor Florin, Nicole».\nExpedientado: «Ecilimp, Sociedad Limitada».\nExpedientado: Fernández Estudillo, Pedro.\nExpedientado: «Promotora Jirseo, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Aparicio Muñoz, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Worlesis, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Padbury, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Adjub40, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Relecmap, Agrupación de Interés Económico».\nExpedientado: «Colegio R.R. Escolapias».\nExpedientado: «Norris Center, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Comunidad de Regantes Calatayud».\nEn la Subdirección General de Recogida de Datos, Urce N.º 8:\nExpedientado: Pascual Santandreu, Antonio.\nFecha: 5 de diciembre de 2007.\nExpedientado: Rivas Fajardo, Juan.\nExpedientado: «Confair Bautrager, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Bauforum Mallorca, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Fundación Legado de Don Manuel Piñeiro Pose».\nExpedientado: «Promociones Hermafor, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Mamelena, Comunidad De Bienes».\nExpedientado: «Residencial Artia, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Inmobiliaria La Moleta, Sociedad Anónima».\nExpedientado: «Vado Lerin, Sociedad Anónima».\nExpedientado: «Promociones La Corrabia 95, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Inmobiliaria Ro, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Sun Farm, Sociedad Anónima».\nExpedientado: «Lanzamar, Sociedad Anónima».\nExpedientado: «Fabricaman, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «La Boutique del Pan Artesanal, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Brico Pedroche Pastrana, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Marzo de Locura, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Tagaltal, Sociedad Limitada en Constitución».\nExpedientado: «Lingerie Textil Getafe, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Samb Seyvi».\nExpedientado: Cochon García, Miguel Ángel.\nExpedientado: Chen, Aili.\nExpedientado: Grozea, Mariana.\nExpedientado: Shcherban, Svitlana.\nExpedientado: Warden, Markus Peter.\nExpedientado: Arraiza Pagola, Martín.\nExpedientado: «Exl.B.V., Sociedad Anónima Sucursal en España».\nExpedientado: «International Bussiness Hardware, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Unipasa Grupo, Sociedad Anónima».\nExpedientado: «Tecnomeca, Sociedad Anónima».\nExpedientado: «Renova España, Sociedad Anónima».\nExpedientado: «Haier Ac España Trading, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Luna Indiscreta, Sociedad Limitada».\nExpedientado: Fu, Li Li.\nExpedientado: Sánchez del Arco, Joaquín.\nExpedientado: Tajuelo Rodríguez Liébana, José Ramón.\nExpedientado: «Grupo Español de Trabajo en Enfermedad de Croh».\nExpedientado: «Viajes Franqueira, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Servicios Auxiliares de Puerto, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Calabrote, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «El Asesor Independiente en Internet, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Corporación Eólica Cesa, Sociedad Anónima».\nExpedientado: «Fundación para el Desarrollo Investigación».\nExpedientado: «Boardwalk, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Cutasa Castilla La Mancha, Sociedad Anónima».\nExpedientado: «Safari Island, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Inter Western Transfer, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Recoa Express, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Serpista, Sociedad Anónima en Constitución».\nExpedientado: «Actúa Prevención Integral, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Ambigú de Alpedrete, Comunidad de Bienes».\nExpedientado: «Sabores 2, Comunidad de Bienes».\nExpedientado: «Mesón Los Faroles 1, Comunidad de Bienes».\nExpedientado: «Restaurante Rosmarlen, Sociedad Limitada en Constitución».\nExpedientado: «Bebidas y Comidas Barajas, Sociedad Limitada Unipersonal en Constitución».\nExpedientado: «Satén Privado, Sociedad Limitada en Constitución».\nExpedientado: «Unión Plus Telefonía, Sociedad Limitada».\nExpedientado: Jung, Ángela Annemie.\nExpedientado: «Telefónica Cable Ceuta, Sociedad Anónima».\nFecha: 14 de diciembre de 2007.\nEn la Delegación Provincial del INE en Alicante:\nExpedientado: Belda Sanchis, Margarita.\nFecha: 2 de agosto de 2007.\nExpedientado: Rodríguez Rodríguez, Cándido.\nExpedientado: Pérez García, Natividad.\nExpedientado: «Transportes Juan Saura, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Autoferro 2000, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Transportes y Logística Integral del Almanzo».\nFecha: 26 de septiembre de 2007.\nExpedientado: «Rocamer, Sociedad Anónima».\nFecha: 3 de septiembre de 2007.\nEn la Delegación Provincial del INE en Barcelona:\nExpedientado: «Prensa Deportiva Gratuita, Sociedad Limitada».\nFecha: 16 de octubre de 2007.\nEn la Delegación Provincial del INE en Cádiz:\nExpedientado: «Procesos Metálicos Vinícolas y Oleícolas».\nExpedientado: «Canterías Naturales, Sociedad Anónima».\nExpedientado: «Mostos Concentrados y Rectificados, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Delegación de Igualdad y Bienestar Social».\nExpedientado: González Pacheco.\nEn la Delegación Provincial del INE en Cuenca:\nExpedientado: Martín García Rojo, Arturo.\nFecha: 24 de septiembre de 2007.\nEn la Delegación Provincial del INE en Granada:\nExpedientado: «Confecciones Industriales Carmen Cañas, Sociedad Limitada».\nFecha: 15 de octubre de 2007.\nEn la Delegación Provincial del INE en Huesca:\nExpedientado: «Sierra Roja, Sociedad Limitada Camping Armalygal».\nFecha: 23 de noviembre de 2007.\nEn la Delegación Provincial del INE en Madrid:\nExpedientado: «Acciones Hortícolas, Sociedad Anónima».\nExpedientado: «Royma, Sociedad Anónima».\nExpedientado: «Travertino, Sociedad Anónima».\nExpedientado: «Manufacturas Molman, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Casiovic, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Industrias Metálicas Vazcar, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Prometalsa, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Indugal Galvanotécnia Industrial, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Logística e Integración, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Decoraciones Rellan, Sociedad Limitada».\nExpedientado: Sanz Vázquez, Maria Elena.\nEn la Delegación Provincial del INE en Málaga:\nExpedientado: «Electro Naviluz, Sociedad Anónima».\nEn la Delegación Provincial del INE en Murcia:\nExpedientado: «Fondicla, Sociedad Limitada».\nExpedientado: Peñate Muñoz, Juan.\nExpedientado: Placientes Lobato, Ylenia.\nExpedientado: «Cooperativa Agrícola de Gran Tarajal».\nExpedientado: «Canargamba, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Ajorix, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Kahala Hawaiian Islands Aloha Shirts, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Pedro Nortes, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Tina Trading, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Labortax Consulting, Sociedad Civil».\nExpedientado: Rodríguez Rodríguez, Emilio.\nExpedientado: Alemán Medina, Asunción.\nExpedientado: Selvester, Lisa Louise.\nExpedientado: «Jusma, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Explotaciones Turísticas Orcash, Sociedad Limitada en Constitución».\nExpedientado: Stephens, Fiona Jane.\nExpedientado: Cabuchola Colbes, Santiago.\nExpedientado: Marcet Manrique, Fernando.\nExpedientado: «Masmusica, Sociedad Limitada».\nExpedientado: Ramos Hernandez, Francisco.\nExpedientado: «Pérez Yunes Jonathan Santiago, Sociedad Limitada 000435688D».\nExpedientado: «Baleo Servicios Inmobiliarios, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria».\nExpedientado: Rodríguez Pérez, Antonio.\nExpedientado: «Estructuras Metálicas Cartago, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Calderería Inox del Valle del Jerte, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Hevian Hogar, Sociedad Limitada».\nEn la Delegación Provincial del INE en Palencia:\nExpedientado: «Besaya Marítima Terrestre, Sociedad Anónima».\nEn la Delegación Provincial del INE en Sevilla:\nExpedientado: Castillo Cifuentes, Francisco Javier.\nExpedientado: Amar Amar Mohamed.\nExpedientado: «Lumen Andalus, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Asbolsa, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Transidesahormigón, Sociedad Anónima».\nExpedientado: «Sociedad Cooperativa Carpintería Ebanistería San Isidro».\nExpedientado: «Carrocerías Hispalis, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Auxinde, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Induriego, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Ferralla Karmo, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Creafamu, Sociedad Limitada».\nEn la Delegación Provincial del INE en Tarragona:\nExpedientado: «BRP Recreational Products Spain, Sociedad Limitada».\nEn la Delegación Provincial del INE en Toledo:\nExpedientado: «Venture-Servicios de Limpieza y Jardinería».\nExpedientado: «Transporte Urgente Frigorífico, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Modelgres Ceramic, Sociedad Limitada».\nExpedientado: Font Grandia, Alberto.\nExpedientado: «Expo-Trans Mudanzas, Sociedad Limitada».\nExpedientado: Grado Sanz, Ángel.\nFecha: 12 de noviembre de 2007.\nExpedientado: González Crespo, Manuel.\nExpedientado: Méndez Quindimil, Ignacio.\nFecha: 9 de octubre de 2007.\nExpedientado: Villodas Mengibar, M Fabiola.\nExpedientado: Gallego Hurtado, Pascual.\nExpedientado: Riva García, Alberto Eloy de la.\nExpedientado: Gianchandani, Rajesh Gurdasmal.\nExpedientado: «Nagüita Park, Sociedad Limitada Laboral».\nExpedientado: Monge Conde, Javier.\nExpedientado: «J. Ramón Esquinas, Sociedad Limitada».\nFecha: 23 de septiembre de 2007.\nExpedientado: «Laminados de Madera, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Pinturas M V Gándara, Sociedad Limitada».\nExpedientado: García López, Emilio.\nExpedientado: «Estudio Albero 2006, en Constitución».\nExpedientado: Lacruz Cervantes, Fidel.\nExpedientado: «Moderkey, Sociedad Limitada».\nFecha: 22 de noviembre de 2007.\nExpedientado: Arrugaeta Ortiz de Pinedo, Josune.\nExpedientado: «Domocyr, Sociedad Limitada».\nExpedientado: «Administratel, Sociedad Limitada».\nExpedientado: Colmenar Sánchez, Maria Caridad.\nDurante el plazo legal que en cada caso proceda, los interesados podrán comparecer en los expedientes reseñados, aportando cuantas alegaciones o documentos estimen convenientes y, en su caso, las pruebas oportunas, así como ejercer la acción que corresponda al momento procedimental en que se encuentre el Expediente de su razón.\nPara cualquier aclaración o duda podrán dirigirse al Servicio de Inspección/Sanciones de este Instituto, C/ Capitán Haya, n.º 51; 28071 Madrid, o llamar a los teléfonos 915838696, 915838697, y 915838699.\nLo que se hace público a los efectos previstos en los artículos 59.5 y 61 de la Ley 30/1992, y concordantes del Reglamento del Procedimiento para el Ejercicio de la Potestad Sancionadora, aprobado por el Real Decreto 1398/1993, de 4 de agosto, así como en el del Procedimiento Administrativo Sancionador de las infracciones por incumplimiento de las obligaciones establecidas en la Ley de la Función Estadística Pública, aprobado por el Real Decreto 1572/1993, de 10 de septiembre.\nMadrid, 13 de marzo de 2008.-La Presidenta, P. D. (Resolución Presidencia 11/09/06), el Jefe de Servicio, Leandro Peña Calvo.\nANUNCIO del Instituto Nacional de Estadística sobre expedientes administrativos sancionadores de infracciones por incumplimiento de las obligaciones establecidas en la Ley de la Función Estadística Pública\tTrámites


Encuentra iuvo: Florin - Iuvo - Invest in loans. We made it safe | P2P Investing | P2P lending\nHome › Noticias › Encuentra iuvo: Florin\nHa venido el tiempo a introducir Florin Gherghin – nuestro preciado Oficial Jefe de Innovaciones.\nFlorin es un hombre del mundo que ha vivido en 5 países diferentes en los últimos 5 años. Está enfocado principalmente en proporcionar “Excelencia en la atención al cliente” como dice pero hace mucho más de esto. Él tiene experiencia diversa como líder en el campo de la atención al cliente, gestión de crisis, desarrollo empresarial y, por supuesto, empresas emergentes e innovación, por lo tanto siempre contamos con él para el asesoramiento crítico y líneas directrices.Aquí están las respuestas de Florin a las preguntas que le hicimos:\nEn 2017 trabajaba para un proyecto de 3 meses en iuvo como consultor externo. Después en orden cronológico hice de: inversor renuente curioso a probar la plataforma, inversor entusiasmado y abogado de la marca y en este momento un empleado entusiasmado que es parte del equipo joven y visionario del iuvo.\nEstoy viajando bastante. Trato de ver lugares nuevos varias veces al año. Soy también un aficionado de películas y leo cada momento cuando tengo el tiempo y prefiero leer en papel y no en medios electrónicos a pesar de la carrera que he elegido.\nPuedo citar y reconocer con maestría los diálogos de prácticamente cada episodio de Twin Peaks y muchas películas y series televisivas extrañas.\nCon el tiempo invertí en productos bancarios, acciones, fondos de inversión y, por supuesto préstamos interpares (P2P). En los últimos años me enfoco casi exclusivamente en P2P y fondos de inversión por el rendimiento bajo ofrecido por los bancos y por la naturaleza de las inversiones en acciones que requiere mucho tiempo.\nCreo que la mejor inversión es en su propio bienestar, desarrollo personal y en la comunidad en la que vives. No debemos olvidarnos también del medio ambiente que es importante. Somos responsables de lo que dejamos detrás de nosotros para las generaciones futuras.\nNuestros clientes aprecian mucho la seguridad de sus inversiones y quieren tener relaciones transparentes basadas a confianza. Por eso en iuvo la seguridad de las inversiones es nuestra prioridad primordial. Nuestro Servicio de atención al cliente está entre los mejores en la industria y siempre le ayudará tomar decisiones informadas. No es una coincidencia que la traducción de la palabra “iuvo” del latín es “ayuda”, “deleite” o “satisfacer”.\nRara vez me enojo porque creo que a menudo los puntos de vista conflictivos pueden ser positivos y son necesarios para el crecimiento. Cuando ocurre trato de abordar el problema directamente y buscar una solución cooperando con la gente afectada.\nEn el comienzo siempre ayuda a leer las Preguntas Más Comunes (FAQs), ver la estadística de la plataforma y verificar la información de los originadores de préstamos. Mi consejo es aprovecharse de nuestro instrumento de Auto Inversión (Auto Invest) para maximizar su rendimiento con mínimo esfuerzo. No se olvida del maravilloso equipo del Servicio de atención al cliente de iuvo que siempre está a su disposición cuando necesite ayuda.\n9. Vamos a terminar con algo existencial. ¿Qué viene primero, el huevo o la gallina? Explica, ¿por qué?\nSiguiendo la evolución de las especies atrás en el tiempo debe haber un punto cuando la antecesora de la gallina puso el primer huevo. Por otro lado, se puede alegar que la antecesora de la gallina no fue una gallina. En este caso la respuesta será: el huevo fue primero.


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Reloj mecánico ultraplano oro blanco diamante - PIAGET Relojes de Lujo G0A31060\nReloj Limelight de forma ovalada 40 x 31 mm. Caja en oro blanco de 18 quilates engastada con 101 diamantes talla brillante (aprox. 4,4 quilates). Esfera engastada con 202 diamantes talla brillante (aprox. 0,4 quilate) con índices en oro blanco de 18 quilates. Corona engastada con un diamante talla brillante (aprox. 0,1 quilate). Hebilla engastada con 18 diamantes talla brillante (aprox. 0,2 quilate). Movimiento mecánico ultraplano Manufactura Piaget 430P de cuerda manual. Descripción\nReloj joya cubierto de diamantes. Este modelo Limelight constituye la expresión del arte relojero que dominan los expertos de la Manufactura Piaget. La sorprendente caja ovalada, de diseño sumamente contemporáneo, alberga un movimiento ultraplano de cuerda manual. Piaget conjuga arte relojero y arte joyero, para homenajear a las mujeres.\nPeso del metal (gr): 41,2\nRELOJES LIMELIGHT G0A31060 Newsletter


Lider de Proyecto.com /Dirección y gestión de paradas de planta, bajo los lineamientos del PMI®\nDirección y gestión de paradas de planta, bajo los lineamientos del PMI®\nPor Nain Aguado Quintero [acerca del autor]\nUna parada de planta o de mantenimiento, es un período durante el cual la planta se encuentra fuera de servicio, permitiendo efectuar tareas de mantenimiento como inspecciones, reparaciones generales, sustituciones, rediseños de máquinas (overhauls). Una parada de planta es un proyecto de ingeniería con inversión de capital, en donde se presenta una gran “oportunidad” de mejora.\nLograr un conocimiento detallado del proyecto de modo de minimizar el riesgo en las fases de:\nEs una justificación para aplicar el Estándar del PMBOK Guide®, y empezar a trabajar hacia una Gestión de Paradas de Planta con la metodología del PMBOK Guide®.\nParada de planta, gestión de mantenimiento, dirección de proyectos de paradas de mantenimiento, integración del equipo de trabajo, gestión eficaz del alcance proyecto.\nLas Paradas de Planta son comunes en las grandes plantas industriales, como la industria petrolera, petroquímica, cementera, papelera y química. En estos sectores industriales son comunes las paradas en intervalos regulares de tiempo para realizar trabajos de mantenimiento, reparaciones generales, sustituciones, rediseños de máquinas (overhauls) y nuevos proyectos, de conformidad con los requisitos de seguridad y medio ambiente.\nEl proceso se conoce como Parada y se inicia con la salida de operación de la planta y la desconexión de los equipos. Los proyectos, los trabajos de mantenimiento e inspecciones se pueden llevar a cabo, finalmente, la planta tiene que ser puesta en marcha hasta llegar a las condiciones normales de operación en las nuevas condiciones.\nMás específicamente, durante la parada de planta los departamentos de mantenimiento sienten la mayor presión, en el sentido de que todos los ojos de la alta dirección de la empresa están sobre ellos, (Amendola, 2005). Un retraso innecesario en la ejecución de una planificación puede extenderse a otras áreas o incluso puede parar la actividad de una empresa completa. Por estas razones es importante que las empresas tengan un sólido proceso de planificación y dirección de proyectos de paradas de planta.\nResulta interesante conjeturar por qué las paradas de planta hasta ahora han recibido relativamente poca atención, dado su impacto sobre el rendimiento de la empresa. La respuesta puede estar en el hecho de que la mayoría de empresas están acostumbradas en su historial de mantenimiento, al tiempo de inactividad, interrupciones cada vez más frecuentes a medida que las plantas crecen en infraestructura, y tal vez, incluso ahora, lo pueden considerar como un "mal necesario", (Lenahan, 1999).\nEn los últimos años, debido a la complejidad de las actividades que se realizan en los proyectos, y a las limitaciones tecnológicas que poseen los departamentos de mantenimiento para la manutención de estos equipos, el PM ha ganado importancia\nestratégica en el manejo gerencial del mantenimiento en prácticamente todas las grandes y medianas empresas.\nLas técnicas del project management (PM), son aplicadas para desarrollar y completar una gran variedad de proyectos, por ejemplo; el desarrollo de nuevos productos, instalación de una nueva planta, planificación de la producción, y en general para proyectos asociados a los procesos operacionales y de mantenimiento, (Pokharel & Jianxin, 2008).\nEn este contexto la investigación se concentra en la descripción y el desarrollo de los procesos para la dirección y gestión del proyecto de mantenimiento (Maintenance Project Management), aspecto poco tratado en la literatura teórica y práctica del mantenimiento, lo que constituye el carácter distintivo de este trabajo.\nLa planificación de la parada de planta proporciona el marco de referencia para los stakeholder de la empresa evaluar las necesidades del proyecto de parada de planta, identificar riesgos, definir retos y oportunidades y decidir las acciones basadas en un conjunto de valores compartidos.\nPara focalizar y organizar mejor los esfuerzos, emprender las acciones de dirección y preparar el plan estratégico, se forma un equipo de trabajo constituido por todos los interesados (stakeholders) de la empresa: Operaciones, Mantenimiento, Procesos, Ingeniería de Planta, Inspección, Proyectos, entre otras que permitirá lograr los mejores resultados de la parada y la integración del proyecto. Ver figura 4.\nFigura 1, Fases de una Parada de Planta\nFase 1 - Plan Gerencial y Estratégico\nSe definen los objetivos y premisas de la Parada de Planta:\n1. Alcance y restricciones\n2. Preparar los paquetes de trabajo\n3. Identificar la Pre-Parada\n4. Adquirir materiales y repuestos\n5. Definir los paquetes de trabajo de los contratistas\n6. Seleccionar los contratistas de la parada\n7. Plan integrado de Parada de Planta\n8. Organización de la Parada de Planta\n9. Crear un sitio de logística\n10. Plan de costos de la parada de planta\n11. Mantenimiento legal y permisos\n12. Programa de Seguridad & Salud (HSE)\n13. Definir programa de calidad\n14. Resumen y manual de parada de planta\nFase 2 - Proceso gerencial y aprobación de la lista de trabajo\nLa identificación del alcance preliminar de una parada de planta. Generalmente la organización de la parada de planta se enfoca en los puntos de la lista de trabajo “Work List”. La Lista de Trabajo de la Parada deben utilizarse todos los elementos del alcance de trabajo originados por: Ingeniería de Procesos, Operaciones, Ingeniería/Técnico, Proyectos de Capital, Cambios de Plantas, Inspección, HSEQ y\nFase 3 - Definición del Alcance\nPlanificación de mediano plazo y se inicia entre 15 y 18 meses antes de apagado de la planta, este tiempo debe ajustarse a cada una de las áreas. Consiste en:\nDefinir el equipo gerencial de la parada, equipo trabajo, responsabilidades, las metas, objetivos e indicadores y disponibilidad de los equipos de proceso.\nDesarrollar, Justificar y reducir al mínimo los elementos de la lista.\nElaborar los planes individuales de cada Departamento (M & O).\nAprobar la lista inicial, la fecha de corte y el presupuesto.\nDesarrollar y comunicar la programación de las fases de la parada.\nSolicitud de permisos trabajos de operaciones y Plan HSE.\nListados preliminares consolidados.\nGestión Contratación y Compras de largo plazo.\nFase 4 - Planeación Detallada\nEsta fase integra todos los elementos asociados con el desarrollo de las órdenes de trabajo para establecer una programación efectiva del trabajo de la parada. Consiste en:\nDesarrollar en detalle las órdenes de trabajo planificadas con toda la información técnica pertinente y las cantidades estimadas de los trabajos.\nDesarrollar diagramas de redes lógicas y la programación de la ejecución del trabajo para cada elemento de la lista de trabajo, determinar la duración y la ruta crítica de la parada y las horas hombre requerido y la programación de turnos.\nDesarrollar el plan y las estrategias de contratación, definir todos los materiales y equipos requeridos, y el presupuesto total de la parada.\nContar con un sistema de planificación, programación y control que sea capaz de comunicar la información de costos, recursos, progreso y acciones correctivas requeridas para la organización.\nResponder a los cambios de alcance, así como optimizar el uso eficiente de las competencias y recursos disponibles.\nFase 5 - Desarrollo de la Fase de Ejecución\nEsta fase integra todos los elementos asociados con la ejecución y control del trabajo de pre-parada y post-parada. Durante esta fase la fuerza hombre del contratista de mantenimiento se movilizara y apoyara al equipo gerencial de la parada y juntos ejecutaran el alcance de trabajo.\nLa clave de una parada exitosa ésta en el compromiso del equipo de gerencia de la parada y de la fuerza hombre de mantenimiento del contratista para vigilar las metas y objetivos de la misma (seguridad, calidad, costo y tiempo). La mejora continua en esta fase se alcanza a través de: suministrar información detallada a los supervisores, impartir orientaciones para la comprensión del alcance de trabajo.\nFase 6 - Desarrollo de la Fase de Cierre\nIntegra todos los elementos asociados a la preparación de un reporte formal de cierre para luego utilizarlo en el desarrollo de un plan de acción de mejoramiento continuo. Todas las áreas del proceso Gerencial de Paradas serán revisadas para determinar la brecha entre los resultados, las metas y los objetivos establecidos para la parada.\nPrácticas de la metodología de Parada de Planta\n1. Oficina Central de Parada\nProveer los recursos y dinero para la Parada de Planta.\nBalancear las restricciones de la Parada de Planta.\nFijar los objetivos de la Parada de Planta.\nFormulación de la política para alcanzar los objetivos de la Parada de Planta.\nMonitorear el progreso contra los objetivos.\nModificar si es necesario las políticas o los objetivos de la Parada de Planta.\nEl personal que está involucrado en la planeación de la parada.\nGerente de Parada de Planta\nCoordinador de Preparación\nFigura 2, Ciclo de Vida de los Stakeholders en los proyectos, (Amendola, 2006)\n3. Determinar el Alcance de la Parada\nSe desarrolla un plan maestro para elaborar un documento consistente y coherente que sirva de guía para la ejecución y control de la parada planta. Este proceso se repite varias veces durante la parada de planta.\nEl alcance del trabajo es preparado por todos los departamentos de ingeniería y revisado por los líderes de cada área (Mantenimiento, Producción, Proyectos, Construcción, HSE, Supervisores, Eléctricos, Mecánicos, Instrumentistas). Los líderes son miembros de la lista maestra de recursos de tiempo completo para la expansión del proyecto.\nFigura 3, Fase de Preparación de una Parada Planta\nFigura 4, Rutina de preparar, verificar y aprobar el alcance de la parada\n4. Determinar el Tiempo de la Parada\nSon los procesos requeridos para asegurar que el proyecto sea completado en el tiempo ideal. Se definen, se identifican, y se documentan las actividades específicas que deben desarrollarse con el fin de cumplir con la Estructura de Descomposición del Proyecto (EDP), (Construction Extension to PMBOK, 2007).\nFigura 5, Procedimiento General Panificación PMBOK 4ed, (Parra, 2011)\nLa estructura de desglose de trabajo es una representación gráfica del proyecto, que desglosa el proyecto (áreas, sistema operativo) a su más bajo nivel en subproyectos, paquetes de trabajo y finalmente en actividades.\nIngeniería constructiva de detalle\nGestión de compras y aprovisionamientos. Gestión de contratos.\nFabricación y suministro (logística y tráfico hasta el lugar de los trabajos).\nMovilización en campo.\nObra Civil, incluyendo y arquitectura y urbanización, conducciones, etc.\nMontaje mecánico (equipos, tuberías, estructuras)\nMontaje eléctrico (cableados y tendidos, montaje de equipos eléctricos: transformadores, etc.).\nMontaje de instrumentación en campo: válvulas, instrumentos, transmisores, cableado, cajas, cuadros.\nMontaje y configuración del sistema de control.\nPre-comisionado y comisionado de sistemas, unidades,\n5. Planeación Detallada del Proyecto\nEstablecer el plan HSE.\nPreparar, revisar y aprobar el alcance de los trabajos.\nDefinir los paquetes de trabajo de la parada.\nEstablecer una fecha tope de solicitudes de trabajo para realizar en la Parada.\nPlanificación de las actividades y avance de la parada.\nIntegrar el capital de trabajo con mantenimiento y producción en el cronograma de actividades de la parada.\nNombramiento del equipo de dirección y coordinadores de la Parada Planta.\nRecursos clave: Mantener la disciplina para cumplir con la Parada Planta, reuniones de control de la parada, el Calendario, mantener políticas de no-cambio.\nLa realización de planes de contingencia para el peor de los escenarios.\n6. Plan de Costos del Proyecto\nComprende la determinación de la clase y cantidad de recursos físicos que deben emplearse para desarrollar las tareas de la Parada de Planta, (Construction Extension to PMBOK, 2007).\n7. Plan de Calidad del Proyecto\nLa gestión de la calidad de la Parada son los procesos requeridos para asegurar que la Parada Planta satisface las necesidades para las cuales fue realizada.\nFigura 6, Metodología de Gestión Calidad\nFigura 7, Plan de Inspección Calidad Parada Planta\n8. Plan de Recursos Humanos del Proyecto\nSon los procesos requeridos para usar de la manera más efectiva al personal necesario para el desarrollo de la Parada de Planta.\nDe acuerdo al PMBOK, los procesos son:\nDirigir al Equipo del Proyecto\n9. Plan de Comunicaciones del Proyecto\nEl plan de comunicación en la Parada de Planta, son los procesos requeridos para asegurar que la información fluya de una forma adecuada y sea almacenada para su uso correcto. De acuerdo al PMBOK, un plan de comunicación debe ser claro, conciso, relevante y a tiempo.\nEl siguiente diagrama muestras los pasos para crear un Plan de Comunicación para una Parada de Planta.\nFigura 8, Descripción General de las Comunicaciones en la Parada Planta, (PMBOK, 2008)\n10. Plan de Administración Riesgos y Seguridad del Proyecto\nSon los procesos requeridos para minimizar la posibilidad e impacto de hechos fortuitos en la parada de planta.\nEl plan de gestión de riesgos describe como se estructura y se realiza la gestión de riesgos en el proyecto; el cual pasa a ser un subconjunto del plan de gestión del proyecto, (PMBOK, 2008).\nIdentificación de Riesgos: La identificación de riesgos consiste en determinar qué tipos de riesgos son los más probables y documentar las características de cada uno de ellos.\nRPN= Factor detección x Impacto x Probabilidad, en donde el valor más alto de RPN, el riesgo tiene mayor relevancia, (Muiño, 2011).\nFigura 9, Evaluación del Impacto\nFigura 10 Evaluación de la Probabilidad\nFigura 11, Ranking RPN\nEl plan de HSE incluye: Fase planeación (Elaboración Plan Integral HSE), Fase de ejecución (Desarrollo e implementación del Plan HSE, Seguimiento y control del Plan HSE, Elaboración y Ejecución del Plan de desarrollo de competencias en HSE) y Fase de cierre (Lecciones aprendidas, Evaluación contratistas, Informe final HSE).\nFigura 12, Diagrama ciclo de vida de un contrato de mantenimiento parada de planta\n12. Ejecución del Proyecto Parada\nEl proceso de ejecución, el objetivo principal es el monitoreo y control de todas las tareas que se desarrollan durante el proyecto, se controla el cronograma y los costos de la Parada de Planta. Consiste en varios procesos claves que incluyen:\n1. El plan está terminado y el hito que se programó está finalizado;\n2. Desarrollar un plan de trabajos inesperados o tarde;\n3. Desarrollar una rutina para dirección y gestión de la parada;\n4. Trabajos que se realizan en cada turno de día;\nFigura 13, Avance del Proyecto\nFigura 14, Sistema de Medición Curvas del EVM\nFigura 15, Sistema de Medición Curvas del EVM\nFigura 16, Sistema de Medición Curvas del EVM\nFigura 17, Curva S para Recursos Intercambiador de Calor\nLecciones Aprendidas y Cierre de la Parada de Planta\n1. Informe Final de Costos\n2. Informe Final del Cronograma\n3. Informe Final de Control de Calidad\n4. Informe Final de las Inspecciones y Especificaciones Técnicas\n5. Informe Final de Seguridad y Medio Ambiente\n6. Informe Final de la Organización del proyecto\n7. Informe Final Gestión Parada Planta\n8. Informe Final de os Contratos y Contratistas\n9. Informe Final de la Ejecución e Inspecciones de la Parada Planta\n10. Informe Final de las Herramientas disponibles que dejo la Parada\n11. Informe Final de la Cadena de Suministro de la Parada de Planta (Repuestos, Materiales)\n12. Informe Final del Clima (Tiempo meteorológico)\n13. Informe Final de las Obras, Construcción y Fabricación de la parada\n14. Informe Final de los Controles y Sistemas\n15. Informe Final fuerza laboral en la Parada\n16. Informe Final del Almacén y Compras\n17. Ellibro queda disponible para uso del personal interno y para el desarrollo de la siguiente Parada.\nLa investigación aporta a los comités centrales de paradas de planta y sus líderes, una metodología que permite definir, planificar y ejecutar una parada de planta. Además la investigación da las pautas para el desarrollo del libro de lecciones aprendidas con el objetivo de idenficar y sugerir oportunidades de mejora para la siguiente parada.\nDe la revisión bibliográfica se puede concluir que los procesos de toma de decisiones en los Proyectos de Parada de Planta ocurren a menudo en una atmosfera de limitada racionalidad empresarial en donde los conflictos de intereses son raramente resueltos por completo, se evitan la incertidumbre, y los que toman las decisiones aprenden sobre la marcha.\nEmpresas que han adaptado la Guía del PMBOK, cuarta edición, han logrado excelentes resultados en la realización de sus proyectos, estos logros son presentados en el documento final de Parada de Planta en el cual realizan un benchmarking con empresas filiales, o empresas del mismo sector industrial, (IPA, 2011).\nAdoptar los lineamientos del PMI para la dirección y gestión de Paradas de Planta para sectores industriales como el Petrolero, Petroquímico y Minero, ha sido un total éxito debido a la complejidad de sus proyectos y su alto costo. Este modelo de gestión de proyectos, lo están adoptando las grandes y medianas empresas de otros sectores de la economía internacional.\nLas personas que dirigen y supervisan la parada planta influyen notablemente en el éxito o fracaso del proyecto. Para un proyecto de parada de planta es necesario disponer de un ambiente de trabajo y un equipo humano de alto desempeño para cumplir eficientemente con los objetivos del proyecto. De la revisión bibliográfica y en el desarrollo del proyecto se concluye que es de suma importancia contar con herramientas informáticas o software para el desarrollo de proyectos, por la necesidad de informar a los interesados del proyecto en el escenario y tiempo adecuado, y a medida que avanza el proyecto la información se vuelve más compleja para llevarla en formatos.


M. Ramos | mramos material de construcción\nM. RAMOS S.L. es una empresa burgalesa con 30 años de experiencia en el sector de la construcción, especializados en cubiertas de tejado y fachadas ligeras para naves industriales y agropecuarias, instalaciones deportivas y edificios de viviendas.\nPonemos a su alcance un equipo de profesionales con experiencia, que le asesorarán en la elección de los materiales más adecuados para su proyecto, de entre los múltiples productos y diferentes acabados. Nuestro objetivo es poder darle la mejor respuesta a sus necesidades. Nos encargaremos de su montaje e instalación para que Usted se olvide de todo. Le proponemos además un plan de mantenimiento que alargará la vida útil de su cubierta o fachada.\nCubiertas de tejado.\nFachadas ligeras, policarbonato, poliéster, claraboyas\nCon el único propósito de crecer y mejorar nuestros servicios nos hemos trasladado. La nueva sede de la empresa es una nave nueva, moderna y completamente reformada, que es además una exposición en sí misma de los materiales con los que trabajamos.\nCtra. Logroño Km. 108\nPoligono Industrial Villayuda\nQue no le llegue el agua!\nProtéjase del agua. Es mejor prevenir que curar y por eso te recomendamos preparar sus instalaciones para los meses de lluvias. Pregúntenos por nuestras limpiezas de cubierta, bajantes y canalones. Evite las goteras.\nClaro que, si se le olvidó y las goteras han llegado, llámenos, podemos arreglarle el problema.\nUn buen mantenimiento de sus instalaciones le ayudará a prevenir futuros problemas de humedades, goteras y atascos. Es recomendable hacer una limpieza de la cubierta y los sistemas de recogida y evacuación de aguas pluviales al menos una vez al año. Las cubiertas son zonas de difícil acceso y visibilidad. Pero que no las veamos o no transitemos habitualmente por ellas, no debe hacernos olvidar que soportan temperaturas extremas en verano y en invierno, reciben golpes de aire, agua, granizo, nieve y en ellas se depositan restos de hojas de árboles y otros desperdicios que arrastra el viento.


Vacaciones seguras I: Internet y redes sociales - Administración Arboleda\nVacaciones seguras I: Internet y redes sociales\nDurante los próximos días, vamos a compartir con vosotros algunos consejos y recomendaciones para que disfrutéis de unas vacaciones más seguras.\nComenzamos con la seguridad en Internet y redes sociales. Si quieres marcharte de vacaciones tranquilo, y no encontrarte con ningún infortunio a tu vuelta, os recomendamos que leáis y llevéis a cabo algunos de los siguientes consejos.\nNo publiques tu marcha de vacaciones en las redes sociales: si lo haces, procura compartirlo de manera privada con tus amigos más cercanos. Si lo publicas de manera pública, estarás facilitando la tarea a los amantes de lo ajeno, anunciando que tu vivienda está vacía durante esos días.\nOjo con la geolocalización. Nuestros smartphones cada vez interactúan más con el entorno, y muchas de las applicaciones que utilizamos a diario nos piden permisos de acceso a nuestra localización (facebook, twitter, runtastic…). Debes tener cuidado, ya que puede ser que sin darte cuenta estés compartido si te encuentras en tu ciudad o fuera.\nRealiza copia de seguridad de tu smartphone, tablets, y/o portátiles. Si viajas con ello y por un infortunio lo pierdes, te lo roban o sufre un accidente “acuático” al menos así no perderás información como fotos, contactos…\nAlquileres y ofertas en Internet: la mayoría de nosotros realizamos la búsqueda y la contratación de nuestras vacaciones a través de Internet. Hay que prestar mucha atención si no queremos que nos estropeen las vacaciones. Ojo con los precios anormalmente bajos, si el arrendatario tiene mucha prisa por cerra el trato, o si la forma de hacer el pago es a través de empresas de envío de dinero de manera anónima.\nEsperamos que estos consejos os sirvan y nos vemos en el próximo post.\nEncuesta Julio 2016\nVacaciones seguras II: Seguridad hogar\nPingback: Vacaciones seguras II: Seguridad hogar | Arboleda Administración\nPingback: Vacaciones seguras III: Evita problemas electricos/agua/gas | Arboleda Administración\nEl leído y acepto las condiciones de uso de la web.


Día Mundial de la Alimentación | blog COFM\nLa buena alimentación, combinada con la práctica de ejercicio físico regular y el buen descanso nocturno, son los pilares básicos para alcanzar un buen estado de salud y bienestar, tanto a nivel físico como mental.\nLa composición exacta de una alimentación saludable, equilibrada y variada depende de las necesidades de cada persona (por ejemplo, de su edad, sexo, hábitos de vida, ejercicio físico). No obstante, los principios básicos de la alimentación saludable son siempre los mismos.\nSegún el modelo piramidal de la alimentación saludable de la Sociedad Española de Nutrición Comunitaria (SENC), la dieta modelo para una persona cuyas necesidades energéticas oscilan entre las 1.700 y 3.000 Kcal, debería incluir entre seis y diez raciones al día de cereales, patatas y legumbres, entre dos y cuatro raciones de frutas y zumos de frutas, entre tres y cinco raciones de lácteos y entre una y dos raciones de carnes, pescados y huevos. Además, conviene reducir los aceites y las grasas, procurando no ingerir más de 80 gramos diarios. Por otra parte, se recomienda reducir al mínimo el consumo de azúcar, dulces y bollería industrial.\nCon motivo del Día Mundial de la Alimentación, recordamos diferentes consejos preventivos para adquirir unos mejores hábitos de alimentación. Para ello, es necesario planificar las 5 comidas diarias que recomiendan los expertos, para quienes es necesario dejar un espacio de tres horas entre comidas para ajustar el tiempo a las necesidades biológicas de nuestro cuerpo.\nTambién es conveniente mantener la hidratación bebiendo al menos un litro y medio de agua al día, sobre todo de cara a la temporada de verano. Pero, hay que tener cuidado con el consumo de café, azúcar y bebidas alcohólicas porque este tipo de líquidos deshidratan.\nPara mejorar nuestra alimentación es importante consumir un mínimo de cinco raciones diarias entre fruta y verdura para asegurar el aporte vitamínico que necesitamos en el proceso de nutrición. También hay que recordar que las vitaminas regulan el metabolismo, especialmente de los nervios y músculos y se ocupan de transformar los alimentos en energía.\nPor último, los productos precocinados, congelados y preparados no son lo más aconsejable en nuestra dieta, dado que generalmente contienen muchos aditivos, conservantes y grasas saturadas, por lo que es preferible preparar la comida en casa con productos frescos.\nalimentaciónalimentación saludablecome sanoDía Nacional de la NutricióndiaMundialAlimentacionfrutas y verdurasnutrición deportiva\nAnterior post Madrid y la farmacia se mueven por el deporte\nSiguiente post Ama tus huesos: Protege tu futuro\nHola chic@s deseo comentaros sobre este post esta muy bien explicado.. Con los alimentos no se juega..\n6 Enero, 2017 a las 11:36 am\nHola buenas deseo comentaros sobre este artículo es muy interesante.. Con los alimentos no se juega..\n🔴El veredicto de los especialistas: las aglomeraciones multiplicaron los contagios. 🔴11 sanitarios de primer nivel… https://t.co/GFVXjNy8ds about 27 minutes ago\nLa crisis sanitaria por el #COVID19 provoca una situación de emergencia en cáncer. Así lo denuncia un estudio elab… https://t.co/6ThnKqjIfI about 1 hour ago


Mérida, Yucatán a 23 de mayo de 2016.- Una persona quedó sujeta a proceso por los delitos de violación equiparada y abuso sexual, después de que la autoridad judicial dictó auto de vinculación a proceso y llevará su proceso en prisión preventiva como medida cautelar.\nEn la sala 8 del Centro de Justicia Oral de Mérida se celebró la continuación de la audiencia inicial, es decir la audiencia de vinculación a proceso, en ella los fiscales justificaron su petición.\nEl juez de control del primer distrito judicial del sistema penal acusatorio y oral del Poder Judicial del Estado, Rómulo Antonio Bonilla Castañeda, encontró que de los argumentos esgrimidos por los fiscales le permitieron establecer de manera razonable la probable existencia de un delito y de la probable responsabilidad del imputado por lo que dictó auto de vinculación a proceso por los delitos antes mencionados.\nSeguidamente, el juez Bonilla Castañeda impuso la medida cautelar de prisión preventiva oficiosa por el plazo de ocho meses y otorgó, a solicitud de los fiscales, el plazo de cuatro meses para la investigación complementaria.\nLos hechos establecidos en la audiencia por los fiscales, ocurrieron el 15 de mayo, aproximadamente a las 22:20 horas cuando una persona abusó sexualmente de una menor de edad y en otra ocasión, el 14 de mayo, la agredió sexualmente.\nComunicado de prensa: UCSYP/227/MAY/2016\nCaso: 54/2016 Juzgado 1° de control, Mérida


Marca Héctor Jiménez R.: 7 Etapas Para Desarrollar Una Política De Marca Personal Corporativa\nPara nadie es un secreto que, estamos viviendo una era de cambios, de reorganización de la humanidad y con base en ello, de nueva mentalidad del trabajo. Desde el marketing 3.0, por mencionar un ejemplo, se empiezan a buscar los valores de las marcas y su coherencia para cumplirles más allá de una campaña publicitaria, o de un aparente marketing social empresarial. Otro dato no menor, es la percepción de cómo estas nuevas generaciones ven, sienten y viven el trabajo; ya no como una obsesión y un vale todo, sino por el contrario, como una posibilidad de crecimiento, desarrollo de las pasiones y con base en lo anterior, la obtención de los sueños anhelados, teniendo siempre de guía del camino, el equilibrio que debe existir entre lo laboral y lo personal (Work Life Balance). Es así como hemos pasado de las áreas de manejo de personal a áreas de atracción y fidelización del talento; de hacer correr como ratoncitos de laboratorio a las personas detrás de una pensión que se convirtió casi en una utopía, para brindar ventajas tangibles y en tiempo real; generando que las organizaciones innovadoras tengan que pasar de gestionar acciones de motivación para construir, desarrollar y mejorar planes de impacto que, se vivan en el día a día, como lo es la marca personal corporativa y que hoy a grandes rasgos te resumo en 7 etapas. Estas son:\nDefinición del líder del proyecto: Debe ser una persona capacitada, con altos valores de liderazgo, gran poder de comunicación y conocedora del concepto de marca personal corporativa, por eso será fundamental que sea una marca personal constituida, para que pueda enseñar desde el ejemplo. Normalmente las organizaciones innovadoras traen estas personas de fuera de la organización por poder tener dos ventajas adicionales, cómo podrían ser, el tener una visión diferente a la instaurada dentro de la misma y por traer a la persona idónea, con un empoderamiento absoluto de la temática y su desarrollo en el día a día. Un pilar fundamental en esta primera etapa debe ser la confianza y la posibilidad de acción que se le asigne, un presupuesto importante tanto desde lo económico, como desde los espacios de tiempo, obviamente sin que esto ponga en riesgo el correcto funcionamiento de la compañía y su salud financiera; pero sabiendo que con monedas y con segundos, no vas a poder transformar la realidad que se vive al interior.\nDefinición del alcance: en esta etapa se debe definir el objetivo a alcanzar con este proceso y que pensando de manera innovadora, debería apuntar a un resultado que nos brinde un diferencial único en 10 años, y no pienses que es loco, descabellado o fuera de lugar esperar tanto tiempo aparentemente, mejor enfoca esa ideas pensando que, este lapso de tiempo te permitirá la creación de toda una cultura real corporativa, una adhesión de tu equipo profesional al 100%, un espacio para que paso a paso le vayas contando a tu mercado y al mundo lo que estás haciendo para ser diferente, y lo más importante, para brindar soluciones que impacten al mundo y que le permitan a tu organización el anteponerse a cualquier obstáculo que les presente en el camino, cómo el que siempre menciono pensando en esa cantidad de tiempo, y que será el de atraer talento, situación que les quitará más el sueño a las compañías, por encima del simple hecho de vender o ¿Quiénes van a producir u ofertar lo que desean comercializar de la manera correcta?.\nElección de líderes del proyecto: busca que sean de diversas áreas y de diversas personalidades y lo más importante, busca a aquellos que dejen huella en su entorno laboral, lo que te obligará a hacer una muy buena búsqueda y selección. No te quedes simplemente con la elección de gerentes que, muchas veces no tienen el poder, el carisma, la comunicación que las personas a su cargo. Esto será una cuestión de capacidades y competencias y no de título de tarjeta. Acá vas a sembrar las bases de tu Employee Advocacy.\nConversión de líderes a marca personal corporativa: esta etapa es muy similar a la que desarrollamos para emprendedores o referentes y que conlleva a desarrollar los tres pasos de conversión y que son: la búsqueda de la esencia y sentido de vida, desarrollo de la estrategia y las relaciones públicas comerciales. En este ítem no me voy a extender porque vas a encontrar material de sobra en mi blog, entonces no quiero ser repetitivo y mejor profundizar un poco más en las otras etapas.\nCreación del plan de marketing personal corporativo: en esta etapa se debe crear una sinergia entre el plan de marketing de la organización, los valores corporativos que, sería una maravillosa oportunidad para actualizarlos de la mano de tu equipo de estrellas dentro de la organización que, saben a qué sabe, a qué huele y como siente el interior de la misma. Finalmente súmale el nuevo ante proyecto del plan de marketing personal corporativo. Busca contar una historia que genere emociones, que conecte pensamientos, que despierte ese deseo de inspirar y que sea autentico, eso hará tu proyecto realmente exitoso. Continua la identidad del numeral tercero en la creación de la estrategia de Employee Advocacy.\nEjecución del plan de marketing personal corporativo: empieza a desplegar la estrategia, la táctica y las acciones programadas, pero lo más importante, aprende cada vez mejor a contar la historia, a tener un equipo investigativo para darle el reconocimiento a eso héroes que tienen tatuado el uniforme, ya no basta con el cartelito con el empleado del mes, hay que hacer mucho más y esto aplica para contar la historia al exterior como interior de la organización. El ejecutarlo de manera correcta te dará el plus de convertirte en employer branding y así, no tendrás que salir a conseguir el talento, sino que ellos vendrán a buscarte para que, de la mano de tu compañía, ellos puedan fundamentar la construcción de las bases de sus sueños.\nMedición de resultados de KPI’s: como todo debe tener un retorno de inversión, esta no podría ser la excepción y acá te dejo otro consejo súper valioso y que viene dado en hacer foco realmente donde está la ganancia del proceso. No te centres en temas vanamente económicos, porque estarás desperdiciando muchos ítems de ganancia que no podrán tener precio, pero si valor, y que en los 10 años que hablamos antes, te harán el referente absoluto de mercado, por hacerlo diferente a tu competencia. En esta etapa también vas a definir cuáles son las marcas personales del siguiente año, las cuales van a ser entrenadas en el mismo proceso como fueron optimizadas esas pioneras. Para que me entiendas más fácil, si elegiste cinco marcas personales, ellos deben elegir 5 marcas personales cada uno, para enseñar con el ejemplo para terminar teniendo dos ventajas; la primera, la vas al generar un efecto cascada que en algún momento cubrirá toda la organización; y la segunda, el haber utilizado ese líder de proyecto externo solo el primer año, y no tener un consultor de por vida, generando ya no un costo, sino un gasto.\nEn tus manos dejo estos 15 años de investigación, mientras continúo pensando en mis productos y soluciones a 10 años, para que siempre vos y yo, vayamos un paso delante de lo que el mundo ve en la media de las situaciones. Eso nos hará diferentes, eso nos permitirá dejar un legado y ser unas marcas personales que lleguen a la inmortalidad.\nEtiquetas: employee advocay, employer branding, Hector Jimenez, marca empleador, marca personal, marketcoach, marketing personal, personal branding\n7 Etapas Para Desarrollar Una Política De Marca Pe...


La Tarjeta Alimentaria se implementará en la provincia: «Chaco se pone de pie contra el hambre» – Digital Noticias\nHome > Politica > La Tarjeta Alimentaria se implementará en la provincia: «Chaco se pone de pie contra el hambre»\nLa Tarjeta Alimentaria se implementará en la provincia: «Chaco se pone de pie contra el hambre»\n- enero 6, 2020 enero 6, 2020\nEl gobernador Jorge Capitanich y el ministro de Desarrollo Social de la Nación Daniel Arroyo lanzaron, este lunes en el Chaco, el plan «Argentina contra el Hambre» y firmaron el convenio para la implementación de la Tarjeta Alimentaria. La iniciativa busca garantizar el acceso a la canasta básica de alimentos y una buena nutrición e impulsar un plan de empleo y desarrollo productivo local a través de la economía popular y la agricultura familiar.\n“Este es el inicio del cambio de paradigma, de un modelo económico, político, social y cultural que necesitamos para resolver el problema estructural de la pobreza, con más y mejores empleos, mejores salarios e ingresos promedio”, explicó.\nPara ello se trabaja también en la regularización de acceso a la tierra, a la vivienda digna, a la infraestructura básica urbana, además de garantizar educación para todos, salud para todos y condiciones de empleabilidad como derechos sociales. “Todo ello requiere inversión y sistematicidad de la inversión, no admite retroceso: tiene que ser una política de Estado, que empieza hoy con este plan”, subrayó.\nEl Plan Chaco 2030 tiene como uno de sus compromisos la implementación de la Tarjeta Alimentaria a través de un Programa de Seguridad Alimentaria, que combine la accesibilidad de alimentos y la regulación de precios, a fin de satisfacer las demandas de personas y hogares.\nTARJETA TUYA ALIMENTARIA PARA MÁS DE 66.000 FAMILIAS CHAQUEÑAS\nEn la provincia -primera del país en la que se lanza el plan-, se distribuirán en principio 66.499 tarjetas, que serán recargadas automáticamente el tercer viernes de cada mes. No habrá intermediarios ni gestores. La tarjeta Tuya Alimentaria se emitirá a través del Nuevo Banco del Chaco S.A, por lo que además se prevé que un día del mes las y los beneficiarios accedan a descuentos especiales de hasta el 30%.\nEl gobierno provincial impulsa una red de proveedores locales que garantice la demanda de la producción de las y los trabajadores de la economía popular y proteja el poder adquisitivo y la nutrición de las y los destinatarios, incentivando el consumo y desarrollo local. Además, el Ministerio de Industria, Producción y Empleo realizará el control permanente de precios en toda la red de comercialización.\nEl objetivo es impulsar el compre chaqueño a través del fortalecimiento de las cadenas de valor local. “Queremos que desde las sábanas y almohadones de los hospitales hasta los alimentos de comedores y los insumos de oficinas utilizados en la administración pública sean producidos por chaqueños a través de cooperativas, asociaciones y pequeñas y medianas empresas”, resaltó.\nEl acto que se realizó en el Centro de Convenciones Gala, estuvo también encabezado por la vicegobernadora Analía Rach Quiroga, la ministra de Desarrollo Social María Pia Chiaccio Cavana y el presidente de la Legislatura Hugo Sager. Además estuvieron presente funcionarios y funcionarias de todo el gabinete provincia e intendentes de diferentes localidades.\nARROYO: “EN ARGENTINA TODOS TIENEN QUE COMER BIEN”\nEn ese sentido, hizo hincapié en la necesidad de estimular el consumo de leche que viene bajando mes a mes. “Es muy importante que con la tarjeta se oriente a la compra de lácteos, carnes, frutas y verduras, la familia define dónde y qué compra, el Estado orienta y acompaña”, sostuvo y agregó que se realizarán seguimientos de oferta y demanda y estudios con nutricionistas.\nDe esta manera el plan busca también reactivar el consumo y la producción local. Para ello destacó también la importancia del crédito bancario, para proveer de maquinaria e insumos para preparar a emprendedores y productores locales a la demanda que se generará. “Son más 66 mil familias chaqueñas que van a contar con fondos para comprar a proveedores locales y generar un movimiento económico en la provincia, la Argentina se reconstruye desde abajo, desde cada pueblo”, sostuvo\nCHIACCHIO CAVANA: “SON POLÍTICAS SOCIALES ASCENDENTES, EMPEZAMOS POR LOS ÚLTIMOS PARA LLEGAR A LOS PRIMEROS”\nLa ministra de Desarrollo Social María Pía Chiacchio Cavana aseguró que el gobierno provincial construye políticas sociales a partir del reconocimiento de los problemas que tienen las y los chaqueños, con el trabajo en territorio.\nTrabajamos para las personas que hoy atraviesan un contexto de profunda desigualdad social, tenemos una provincia comprometida con la lucha contra el hambre, la pobreza y la indigencia”, señaló.\nEn este sentido, la ministra valoró la implementación del programa y explicó que, la tarjeta alimentaria no solo garantiza el acceso a la alimentación sino que también propicia el acceso a un empleo, el fortalecimiento de la economía popular y de la agricultura familiar.\nComercio se consagro campeón del Clausura\nEl Municipio de Plaza culminó una obra de pavimento urbano y desagüe\nEl Decano hizo historia con «altura» y sigue vivo en la Libertadores\nA Cristina Kirchner le violentaron su casa de Río Gallegos y denuncia persecución de la Metropolitana\njunio 23, 2016 julio 4, 2016


López Obrador respalda a la nueva gobernadora del estado mexicano de Guerrero | México | Edición América | Agencia EFE\nLópez Obrador respalda a la nueva gobernadora del estado mexicano de Guerrero\nEl presidente de México, Andrés Manuel López Obrador, habla durante una conferencia, en el Palacio Nacional en Ciudad de México, en una fotografía de archivo. EFE/ Sáshenka Gutiérrez\nEl presidente de México, Andrés Manuel López Obrador, respaldó este domingo a la nueva gobernadora del estado mexicano de Guerrero, Evelyn Salgado, al convocar a todo su gabinete a un acto público en la ciudad de Chilpancingo, capital de la entidad ubicada en el sur del país.\nEl acto, encabezado por López Obrador, se denominó "Plan de apoyo para Guerrero" y en el intervinieron los titulares de 19 secretarías de Estado, quienes expusieron ante el presidente y la gobernadora resultados, acciones y proyectos para la región.\n"Vamos a continuar con el programa de seguridad, es importante, ya que de eso depende la paz y la tranquilidad pública, no se permitirá la impunidad, eso es fundamental", dijo López Obrador al iniciar su intervención.\n"Crece, se reproduce e impera la delincuencia cuando hay impunidad y se asocia la autoridad con la delincuencia", añadió.\nEl mandatario contó que Salgado pidió una recomendación al Gabinete de Seguridad del Gobierno federal para designar al próximo titular de la Secretaría de Seguridad estatal y le recomendaron a un integrante de la Armada de México al igual que ocurrirá con el responsable de la seguridad en el puerto de Acapulco.\nRecordó que un caso de asociación entre autoridades y delincuencia ocurrió con los estudiantes desaparecidos de Ayotzinapa en septiembre de 2014 y dijo que el caso se seguirá investigando "hasta encontrar a los jóvenes ya que es un asunto de Estado".\nEl presidente llamó a todas las personas que poseen información sobre el caso a que ayuden a esclarecerlo y dijo que serán recompensadas, recibirán un reconocimiento especial y contarán con protección.\nPreviamente, la gobernadora Salgado agradeció la visita de los titulares de las secretarías y recordó que junto a un "incansable" López Obrador cumplió una gira de trabajo de tres días por municipios de La Montaña de Guerrero, región marginada en el estado.\nSostuvo que esos recorridos "a ras de piso y con el pueblo" habrán de ser una constante para ella durante su Gobierno 2021-2027.\nEvelyn, hija del político Félix Salgado, asumió el 15 de octubre como la primera gobernadora del estado tras entrar como emergente a la candidatura y ganar las elecciones el pasado 6 de junio.\nEn una etapa crítica, Evelyn Salgado llegó para reemplazar a su padre, suspendido por la autoridad electoral por no presentar sus gastos de precampaña, y salvar la candidatura y la gubernatura del estado para el partido Movimiento Regeneración Nacional (Morena), que formó el presidente.\nAdemás, la candidatura de Salgado Macedonio, cercano a López Obrador, causó polémica nacional desde su anuncio en diciembre de 2020 porque sobre él pesaban cinco acusaciones de violación y abuso sexual, según políticas del partido Morena, incluyendo una menor de edad en 1998. EFE


¿No era que los habían hackeado? Luciano Castro y Sabrina Rojas confirmaron su separación : Entretenimiento de Argentina\n¿No era que los habían hackeado? Luciano Castro y Sabrina Rojas confirmaron su separación\nDespués de que Sabrina Rojas publicara hace algunas semanas un fuerte mensaje en Instagramdonde acusóa alguien de violento y drogadicto, este lunes Luciano Castro confirmó su separación, y dijo que hace dos meses ambos decidieron ponerle punto final a la relación amorosa.\nLucianoCastro y SabrinaRojas confirmaron su separación.\nEl escándalo a la vida de la pareja llegó luego de la Navidad, cuando en la red social de Rojas apareció una fuerte denuncia contra un hombre, a quien ella no mencionó.\n"Por fin me voy a librar… te voy a sacar la careta. Te respeté mucho tiempo. Lloré y callé. Lamento todo lo que va a suceder después, no por vos, sino por toda la gente que realmente te quiere y por todos los que creen que sos una gran persona… sobre todo tres que te ‘admiran’. Pero al psicópata, violento, drogadicto, y puedo seguir, alguien lo tiene que parar”, decía una de las historias de la modelo, la cual a las pocas horas fue borrada y desmentida.\nEl extraño mensaje de Rojas en Instagram.\nSegún explicó la propia actriz, ella y Castro fueron hackeadosa la madrugada, y se enteraron al otro día de los mensajes que ambos tenían en sus respectivas redes.\nAunque las cosas quedaron ahí, y la familia se volvió a mostrar unida en Instagram, lo cierto es que este lunes Luciano Castro confirmó a Intrusossu separación de Rojas, al mismo tiempo que aclaró que la decisión fue tomada hace dos meses.\nSegún dijo él, ambos decidieron pasar las vacaciones juntos este verano en Mar del Plata por el bien de la familia, por lo que al momento de comunicar la separación los dos estaban de acuerdo.\nPor esto mismo, en el día del cumpleaños de su hijo menor, Sabrina Rojas también se comunicó con Jorge Rial, y le aseguró al conductor queella y Castro se separaron porque las cosas entre ellos ya no funcionaban.\nLa pareja estaría separada hace dos meses.\n"Sí estoy acá con él, estamos separados por suerte. Cuando las cosas no van, lo más sano es separarse", dijo, y sobre el posteo de los últimos días mantuvo su postura y aseguró que ella no fue quien lo escribió, sino que un hacker lo hizo.\nAunque el matrimonio desmintió anteriormente el distanciamiento, lo cierto es que ambos dejaron de subir fotos en familia a sus redes sociales en el mes de octubre, cuando todavía los rumores de separación no habían aparecido.\nEstán en Mar del Plata\nOrly, sin Dakar


Apuesta Benfica vs Zenit - Champions League | Apuestas.cl\nBenfica vs Zenit – Análisis, cuotas y resultados del partido – 10/12/2019\nEn uno de los nuevos partidos de la fase de grupos de la UEFA Champions League, tenemos un nuevo análisis de apuestas deportivas de la guía de pronósticos deportivos de Chile, Apuestas.cl. En esta oportunidad, con un encuentro bastante interesante y que tiene un historial reciente bastante parejo. Hablamos del Benfica de Portugal que recibirá al Zenit de San Petersburgo. Ambos equipos vienen con un rendimiento bastante bueno (tanto a nivel local como internacional), por lo que el partido se viene muy atractivo para los apostadores.\nBenfica quiere hacerse respetar de local\nLos resultados que ha logrado el Benfica en el torneo local no han andado nada de mal. Además de ser el líder de la competencia, ha conseguido una serie de buenos resultados que sin duda alguna hacen pensar que el nivel de juego que presentan los lusos le permiten meterse a la pelea por un cupo en el grupo. Es más, un triunfo este Martes podría ayudar bastante para poder conseguir uno de esos cupos, está a solo tres puntos del segundo lugar.\nZenit con un excelente rendimiento en los últimos partidos\nNada que decir con el rendimiento del Zenit en la Premier League rusa. Solo un gol recibido en los últimos cuatro partidos y siete anotados habla de la buena eficacia que ha tenido el Zenit. En la Champions League, el Lyon también cayó frente al Zenit por dos goles a cero en condición de visitante, por lo que podemos decir que tanto en la liga local como en la Champions las cosas funcionan para los rusos.\nEl historial previo de estos dos equipos nos deja bastante intrigados, debido a que los resultados son bastante parejos, al menos en el historial reciente. De los últimos cinco encuentros jugados entre los lusos y rusos, se suman tres triunfos para el Zenit y dos para el Benfica. En los dos equipos, no se registran derrotas en los últimos cinco partidos tanto nacionales como internacionales.\nEn lo que son las cuotas para apuestas deportivas, nos quedamos con la cuota de 1.80 en el caso de que ambos equipos anoten en esta oportunidad. Según los últimos resultados, creemos que la ventaja la tiene el Zenit en esta pasada, que nos paga una cuota de 3.30 por la victoria, la que consideramos bastante alta y probable, ya que el estilo de juego del Zenit es mejor que el que tiene actualmente el Benfica.


El FMI anticipa que la recesión seguirá hasta 2019\nEn su informe sobre Perspectivas Globales, el Fondo Monetario Internacional estimó que habrá una reducción del 2,6 por ciento en el Producto Bruto este año.\nAdemás, proyectó que seguirá la recesión por lo menos hasta 2019 y que la inflación rondaría el 40% este año y el 20% el que viene.\nEl análisis espera que la economía del país se contraiga 1,6%. Los datos se contraponen con las estimaciones que figuran en el proyecto de Presupuesto, donde el Gobierno estima para 2019 una caída de 0,5% del PBI y una inflación de 23%.\nEn el capítulo argentino del reporte, los técnicos advirtieron que "después de haber crecido 2,9% en 2017, se espera que Argentina contraiga su PBI 2,6% en 2018".\nRepresenta una profunda revisión "a la baja comparada con los pronósticos de nuestro informe mundial de abril de 2018" (cuando auguraban un crecimiento de un 2%).\nBuscan frenar el aumento del gas por devaluación\nMás en esta categoría: « El dólar continuó la tendencia del viernes y volvió a cerrar en baja “El precio del gas y el petróleo está dolarizado desde principios de los 90” »


Conociendo a nuestros candidatos: Lihuen Albornoz\nFecha: 25 abril, 2019 By : Fabián Segura\nLihuen Albornoz tiene 24 años y se presenta como la precandidata más joven a la intendencia de San Rafael. Estudiante del profesorado de Historia, visitó la redacción de ELSANRAFAELINO.COM y comentó sus propuestas y expectativas para esta campaña.\n“Militó desde los 18 años, siempre tuve sensibilidad en el tema ya que mis padres son trabajadores de educación, entonces viví muy de cerca los reclamos salariales, las paritarias, las movilizaciones, he visto como los gobiernos, ya sean peronistas o radicales, han pasado y menospreciando la educación pública y el trabajo de los trabajadores de la educación”, expresó Albornoz sobre sus inicios.\n“Siempre tuve la necesidad de hacerlo frente a las injusticias que veía, me tocó más de ese lado, el de los trabajadores de la educación, pero también siempre lo sentí por medio ambiente y demás”, comentó mientras recordaba que participo en las movilizaciones por la ley 7722 en su departamento natal, General Alvear\nPero su punto de inflexión entre observar y participar de manera activa, fue el comienzo de su carrera terciaria: “Ahí me di cuenta que es necesario más, buscar una salida de fondo a toda la situación que vivimos, y no luchas parciales, una lucha por los trabajadores, una lucha por el medio ambiente, por el derecho de los estudiantes, de las mujeres”.\n“Injusticias son generadas por un mismo sistema, un mismo gobierno”.\nA partir de esto fue que conoció el Frente de Izquierda y de los Trabajadores (FIT), en la campaña para que Nicolás del Caño entrará como Diputado Nacional por Mendoza: “He sido candidata en otras elecciones. Y siempre convencida que es necesario organizarse, que no podemos resignarnos, si sos joven y te das cuenta que algo anda mal, está buenísimo poder dar un paso más allá, y tratar de cambiarlo”.\nEn cuanto a cómo debería trabajar el estado según los ideales del frente, la precandidata expresó: “Para nosotros primero debería garantizar un precio sostén, para evitar la especulación, yo me he criado en la finca, he levantado varias cosechas, y noto también como se hace imposible”.\n“Muchas veces hay trabajadores, pequeños productores que tienen que dejar pudrir la fruta en la planta porque entre el costo que sale cosecharla, trasladarla hasta el secadero, la bodega, pulpera, donde lo lleves, es terrible”.\n“Pocos se llenan los bolsillos, el estado debería priorizar los pequeños productores, que todos tengan un salario digno”.\nEn ese sentido, remarcó que la ciudadanía debería saber que se hace con el dinero que reciben las empresas subsidiadas: “Siempre ganan los mismos y cuando tienen que ajustar, lo hacen sobre los trabajadores, nosotros venimos acompañando el reclamo desde principio de año, de los trabajadores de la Colina”.\nTambién en ese sentido, destacó que se deben prohibir las cooperativas “truchas”: “Si el estado se preocupara verdaderamente por quienes tienen que garantizarles más derechos, no tendríamos que estar salvando a las grandes bodegas o las grandes empresas y subsidiaríamos a los pequeños productores, como cooperativas reales, no lo que está pasando hoy en día, que son cooperativas “truchas” que siguen pagándoles miserias a los pequeños productores”.\nEn ese sentido, comentó los proyectos que presentó el FIT: “La prohibición del trabajo casi esclavo en las fincas, la jubilación anticipada que es un proyecto que presentaron mis compañeros en la Legislatura Provincial para que los obreros de viñas y fincas puedan jubilarse a los 57 años por el trabajo que hacen”.\nOtro de los problemas es el precio del transporte: “No solamente como estudiantes sino también el tema de la gente de los distritos, el precio del colectivo es impagable, es imposible que vengan a realizar una actividad al centro, entonces no es solamente garantizar que tengan un sustento en los distritos, sino también tener la posibilidad de no estar totalmente aislados”.\nEn cuanto a su pensamiento sobre el actual gobierno de Emir Félix y su nueva candidatura, Lihuen expresó: “Me sorprendía ver las propuestas de campañas que ni siquiera son propuestas, porque es lo que ha hecho la gestión del municipio durante estos años, y una de sus reivindicaciones era que había 7000 familias nuevas que tenían agua potable. A la altura que estamos de la historia de la humanidad, me resulta increíble que recién ahora, en 2019, estemos festejando que hay gente que está empezando a tener agua potable”.\n“Casi la mitad de la población no tiene acceso a cloacas, no hay gas natural como debería haber en todo el departamento, son un montón de situaciones que se replican, hay lugares que vamos y dicen que una vez por semana abren la sala de salud, en Real del Padre nos dijeron que no tienen índice de violencia de género, pero eso es porque la gente no tiene donde ir a denunciar”.\nEn ese sentido, destacó que las mujeres de los distritos no tienen lugar donde puedan ser apoyadas si son víctimas de violencia de género: “El mismo estado nos está diciendo que ellos no pueden garantizar que las mujeres tengan un lugar donde denunciar, no puede ser que en todo el departamento haya un solo equipo interdisciplinario que está en el centro, y sabiendo que si sos víctima de violencia, tenés que escaparte de tu casa”.\nSiguiendo con los reclamos de los vecinos, Albornoz expresó que lo que más preocupa a la gente es la falta de trabajo: “Si sos joven es aún más grave, porque tenés menos posibilidades de conseguir trabajo, te piden experiencia, teniendo 20 años de edad”\n“Si sos de distrito es terrible la situación y en casi todos los distritos te tenés que ir porque no conseguís trabajo y eso se agrava más si sos mujer porque pagan menos, por el mismo trabajo, lo primero que preguntan es si tenés pareja o hijos, para empezar a salvarse de que te quedes embarazada y así darte una licencia, no valemos nada para los que gobiernan, ni para los patrones”.\nCon respecto a la relación con la gente, que está cansada de promesas “El problema es que desde que volvió la democracia, se intercambian en el poder solo dos partidos y ninguno ha solucionado los problemas estructurales, porque hoy en día estamos discutiendo una nueva deuda con el FMI y viene otro gobierno, renegocia y así una y otra vez, hemos pasado todo este tiempo sometidos a los intereses del FMI de EE. UU., de los grandes empresarios y especuladores”.\nSobre el cansancio de la gente con la política, Lihuen culpó a los mismos políticos: “Ellos mismos han creado la situación de hartazgo en la gente, entonces en ese sentido esta bueno hablar con la gente en la calle, ir a sus casas y cuando charlás hay mucha gente que tiene bronca y te dice, ´Yo no quiero saber nada con la política, me han mentido durante todos estos años, así estamos gracias a los políticos´y para mi esta bueno, ser una alternativa con todo el derecho y autoridad para decirle a la gente, sí, tiene razón, pero nosotros no hemos estado y queremos ayudar”.\n“La política es todos los días, en todas nuestras decisiones, no solamente cuando hay elecciones, sino que militamos todos los días y nuestra lucha se basa en que los trabajadores tienen la fuerza para mover el mundo, las mujeres tenemos una fuerza enorme, la juventud no tiene más ganas de estar cayada y obedecer lo que nos imponen los demás, con decisiones que no hemos tomado”, enfatizó Lihuen.\nEn cuanto a la seguridad, la precandidata opinó: “Creemos que la inseguridad se está generando primero porque cada vez son menos las personas que pueden acceder a la educación, ahora también inseguridad es no tener un plato de comida en la mesa, mas inseguridad que no tener un plato de comida para darle a tu hijo no puede existir, es la inseguridad que generan los de arriba”.\n“Sabemos que durante años han propuesto políticas de mano dura, más controles policiales, bajar la edad de imputabilidad, medidas que son totalmente demagógicas para dejar contento a un sector de la sociedad, y lo vemos todos los días que no se solucionaron los problemas estructurales de la seguridad, de la delincuencia, del delito, etc”.\nContinuando con el tema Lihuen sostuvo: «Es fundamental evitar que hayan más personas que caigan en la marginalidad, que es lo que está haciendo este sistema, creemos que es muy necesario que tengamos el derecho a estudiar, las estadísticas de la DEYE dice que acá en Mendoza, solamente el 12% de la población ha terminado una carrera terciaria o universitaria, eso quiere decir que el 90% de la gente no puede completar sus estudios, eso es terrible”.\nPara finalizar, Albornoz realizó un balance de lo que espera el frente en las elecciones del domingo: “Tenemos el desafío de pasar las Paso, y asi por primera vez poder estar en las elecciones generales, para eso nos exigen superar el piso prospectivo de los 7000 votos, estamos pidiendo que nos acompañen, que nos ayuden a llegar a esa instancia que es muy importante para que se pueda expresar otra voz, no siempre los mismos de siempre”.\n“Y un gran llamado a la fiscalización este domingo 28 porque es muy difícil, hay que cuidar los votos de la izquierda, muchas veces en otras elecciones nos ha pasado, las mesas abren sin nuestras boletas o las roban. No contamos con los mismos recursos que los otros partidos entonces en ese sentido cada elección que vamos llamamos a defender el voto al izquierda, que se sume la gente que quiera fiscalizar, que se acerquen a Almafuerte 546, para eso, para colaborar y que no falte ni una sola boleta del frente para la izquierda en el día de elecciones y que incluso si van a votar y ven que no hay boletas que nos avisen”.


Un informe de un laboratorio de EEUU concluyó que la teoría de la fuga del coronavirus del instituto de Wuhan es posible Un informe de un laboratorio de EEUU concluyó que la teoría de la fuga del coronavirus del instituto de Wuhan es posible\nUn informe de un laboratorio de EEUU concluyó que la teoría de la fuga del coronavirus del instituto de Wuhan es posible\nmartes, junio 08, 2021 0\nEl estudio fue realizado en base al análisis genómico del virus SARS-COV-2 e hizo hincapié en la necesidad de investigar más a fondo la hipótesis\nUn informe sobre los orígenes del Covid-19 realizado por un laboratorio nacional del gobierno de los Estados Unidos concluye que la hipótesis de una fuga del virus desde un laboratorio chino en Wuhan es posible y merece una investigación más profunda, según el Wall Street Journal, que cita a personas familiarizadas con el documento.\nEl estudio fue elaborado en mayo de 2020 por el laboratorio Lawrence Livermore National de California. La evaluación se basó en un análisis genómico del Covid-19, según el Wall Street Journal. Desde el Lawrence Livermore declinó hacer comentarios sobre el informe del diario.\nEl presidente Joe Biden señaló el mes pasado que había ordenado a sus ayudantes que encontraran respuestas al origen del virus. Las agencias de inteligencia de EE UU están considerando dos escenarios probables que el virus sea el resultado de un accidente de laboratorio o que haya surgido contacto humano con un animal infectado, pero no han llegado a una conclusión, según Biden.\nUn informe de inteligencia estadounidense aún clasificado que circuló durante la administración del expresidente Donald Trump alegaba que tres investigadores del Instituto Wuhan de China en el Instituto de Virología de Wuhan de China se enfermaron tanto en noviembre de 2019 que buscaron atención hospitalaria, han dicho fuentes del gobierno estadounidense.\nLos funcionarios estadounidenses han acusado a China de no ser transparente sobre los orígenes del virus, una acusación que Pekín ha negado.\nPor separado, Mike Ryan, un alto funcionario de la Organización Mundial de la Salud aseguró que la institución no puede obligar a China a divulgar información sobre el Covid-19, aunque añadió que propondrá los estudios necesarios parade dónde surgió el virus al "siguiente nivel".\nA principios de este mes, el doctor Anthony Fauci, experto en enfermedades infecciosas de EE UU, pidió a China que publicara los historiales médicos de nueve personas cuyas dolencias podrían proporcionar pistas vitales para saber si el Covid-19 surgió como resultado de una fuga en el laboratorio.\nTemas relacionados: China Coronavirus Estados Unidos Instituto de Virología de Wuhan Internacionales Wuhan


Whatsapp se centrará fuertemente en los usuarios de negocios y pronto podrán lanzar una versión de la aplicación de mensajería instantánea centrada principalmente en aquellos que necesitan comunicarse diariamente con un grupo oficial.\nLa adopción generalizada de Whatsapp la convirtió en la aplicación de comunicación más utilizada en todo el mundo. Los problemas surgieron cuando los usuarios tuvieron que confiar en la misma aplicación para hablar con amigos, familiares y compañeros de oficina, ya que las cosas privadas o el contenido de los medios de comunicación pueden terminar erróneamente siendo compartidos con un grupo diferente. Además, la misma interfaz para el trabajo y el hogar también podría ser emocionalmente mala, ya que puede sentir que está trabajando todo el día, incluso cuando se supone que se está relajando.\nLos desarrolladores de la aplicación están llegando con una idea única y práctica para poner fin a todo esto. Pronto pondrán en marcha una aplicación independiente que casi se verá y se comportará como el whatsapp original, pero tendrá muchos ajustes menores para que sea amigable para negocios. Por el momento, ha sido nombrado como Whatsapp para pequeñas y medianas empresas para Android. Teniendo en cuenta la longitud del título, probablemente podría ser un título tentativo el equipo utilizado hasta que llegar a una adecuada para ser utilizado en las plataformas iOS, Android y Windows.\nEn otra actualización, también se dice que no van a desplegar una aplicación individual sino una actualización de software para cambiar entre los perfiles de WhatsApp. Permitirá a los usuarios tener lista de amigos en una ventana, chats oficiales en uno y otros grupos en una ventana completamente diferente para evitar cualquier confusión cuando trabajan con ella. El WhatsApp original siempre debe estar instalado en el teléfono inteligente para que este próximo complemento o posiblemente una nueva aplicación funcione porque sincronizará los datos con los mismos servidores, así como recuperará conversaciones antiguas de varias ventanas de chat a la vez.\nLos desarrolladores de WhatsApp habían estado trabajando en esta idea durante mucho tiempo y no es algo que pensaron en el pasado reciente. Los mensajes estructurados son similares a una cadena de correo electrónico en su cuenta de Gmail en la que los mensajes relacionados con la misma conversación se mantendrán dentro de la misma ventana para una fácil lectura. También se introducirá una cuenta verificada por empresas que ayudará a las empresas a introducir el servicio de atención al cliente, el foro de debate de los empleados y más de una manera legítima, evitando el spam y las estafas.\nAndroidIOSAppWhatsappWhatsapp for businesswhatsapp para negociosapp whatsapp for businessverificación de cuenta.


Científicos griegos encuentran un árbol de 20 millones de años - Forestal Maderero\nInicio / Artículos / Científicos griegos encuentran un árbol de 20 millones de años\nPublicado el 15 junio, 2021 14 junio, 2021 por DFM Directorio Forestal Maderero — Deja un comentario\nLos científicos griegos han encontrado un árbol de 20 millones de años en la isla volcánica de Lesbos. El árbol, que está fosilizado, fue descubierto durante las obras viales cerca de un bosque antiguo en la isla del Mediterráneo oriental. El área en sí estaba petrificada, debido a una erupción volcánica, hace millones de años.\nLa excavación del sitio comenzó en 1995, hace más de treinta años. El árbol es el primero de su tipo que se encuentra en tan buenas condiciones. Viene completo con ramas y raíces, según el profesor Nikos Zouros del Museo de Historia Natural del Bosque Petrificado de Lesbos.\nLo que hace que este hallazgo sea tan interesante es que las raíces y ramas del árbol seguían intactas después de 20 millones de años. Zouros dijo que es un «hallazgo especial», uno que no ha visto antes. El árbol está “conservado en excelentes condiciones. Y al estudiar la madera fosilizada, podremos identificar el tipo de planta de la que proviene ”.\n· Estas plantas son más antiguas que los dinosaurios.\n· Los robles tienen una historia evolutiva compleja.\nEl bosque petrificado de 15.000 hectáreas de Lesbos es un sitio protegido de la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO). Como se mencionó anteriormente, el bosque existe hoy intacto debido a una erupción volcánica hace 20 millones de años en la isla. La lava del volcán cubrió el ecosistema de la isla, que en ese momento era bosque subtropical.\nEl árbol fosilizado tiene unos 19 metros de largo y fue preservado por una gran cantidad de ceniza volcánica después de su caída. También se encontraron cerca una gran cantidad de hojas de árboles frutales. Los árboles y huesos de animales que se encontraron en la misma área general solo agregan misterio a la historia del lugar. Genera curiosidad sobre cómo era la vida en la isla durante ese período. Los investigadores obviamente están entusiasmados con este hallazgo.\n“Durante estas excavaciones”, dice Zouros, “se están descubriendo los diversos bosques que existían entre 17 y 20 millones de años en Lesbos”. Zouros y su equipo planean reconstruir el ecosistema que «existió durante este período». Como resultado, él y su equipo transportaron el árbol desde el sitio utilizando un sistema de soporte especial y una estructura de metal.\nAnterior: Casas de césped tradicionales en Islandia predecesores de los techos verdes\nSiguiente: Lamborghini Sián de madera


La consejera asegura que Educación solo puede mediar\nLa consejera de Educación asegura que se trata de un conflicto laboral privado, con consecuencias públicas, y que su departamento no puede fijar las condiciones laborales de los trabajadores.\nLa consejera de Educación, Dolores Serrat, ha afirmado que en la huelga de monitoras de comedores, la mayor parte de las trabajadoras son mujeres aunque también hay algunos hombres, el departamento solo puede mediar al tratarse de un conflicto laboral privado, con consecuencias públicas, pero no fijar las condiciones laborales de estos trabajadores.\nTras conocerse los servicios mínimos acordados por el Tribunal Superior de Justicia de Aragón (TSJA), Serrat ha indicado que serán efectivos a partir de mañana y que el departamento hizo ayer una propuesta flexibilizándolos con la voluntad de que se firmaran para evitar que hoy no los hubiera.\nNo obstante, en la rueda de prensa posterior al Consejo de Gobierno, ha agradecido la disponibilidad de las partes en conflicto al acudir a una reunión en el departamento en la acercaron posturas, y aunque terminó sin acuerdo, convinieron proseguir negociando ante el Servicio Aragonés de Medicación y Arbitraje, por lo que espera que "muy pronto ese conflicto encuentre su solución". "Desde el departamento teníamos la misión de mediar y lo hemos hecho", ha subrayado la consejera, quien ha insistido en que no ha habido "dejación" por parte del departamento, que en todo momento ha buscado garantizar la atención a los escolares respetando el derecho a la huelga.\nRespecto a los servicios mínimos fijados inicialmente por el departamento, los mismos que se establecieron en una huelga en 2005 que fueron anulados por el Tribunal Supremo y ahora ha suspendido por el TSJA, Serrat ha argumentado que las circunstancias actuales no son las mismas que entonces y había que primar la atención a los alumnos.\nHa subrayado, además, que la sentencia del TS decía que estaban poco motivados pero no entraba en si eran "muchos o pocos".\nLa consejera ha explicado que esta huelga se dio a conocer el 21 de diciembre a través de los medios de comunicación, que se convocó oficialmente el día 26 ante el Servicio Aragonés de Mediación y Arbitraje, sin comunicación al departamento, y que los representantes sindicales de los monitores fueron citados a una reunión el pasado 3 de enero a la que no acudieron ni contestaron.\nHa indicado que el 4 de enero se publicó la orden de servicios mínimos con la intención de garantizar el derecho a la huelga y la atención a los alumnos, que ayer suspendió cautelarmente el TSJA, si bien las partes ya habían sido convocadas a una reunión en el departamento para pedirles que retomaran las negociaciones y transmitirles la voluntad de Educación de flexibilizar esos servicios mínimos.\nHa insistido, además, en que aunque la suspensión de los servicios mínimos se basaba en que no había habido negociación previa, el Departamento había citado a una reunión a los sindicatos convocantes de la huelga el pasado día 3 a la que no acudieron.\nA este respecto, ha añadido que el departamento tenía la obligación de tener prevista la atención dado que la huelga se convocó en periodo de vacaciones, lo que dificultaba a los centros poder organizarse y contactar con las familias.\nSeguimiento de "casi el 100%" en la huelga de monitoras de los comedores escolares


Participá del remate de Yo lo quiero Subastas: Miércoles 18 de mayo: Muebles, artículos para el hogar, antigüedades y coleccionables. HASTA 10 PAGOS CON VISA. Ya puede dejar su pre oferta. Solicite recordatorio por SMS para el lote de su interés. ENVIAMOS A TODO EL PAÍS.\nYo lo quiero Subastas\nMiércoles 18 de mayo: Muebles, artículos para el hogar, antigüedades y coleccionables. HASTA 10 PAGOS CON VISA. Ya puede dejar su pre oferta. Solicite recordatorio por SMS para el lote de su interés. ENVIAMOS A TODO EL PAÍS.\nDonde: Punta del Este, Maldonado\nTeléfono: 42436420 - 094934706\nRemata: Mario Carranza (Mat. 5873)\nBienvenid@ al remate de Yo lo quiero Subastas!\nEntiendo que la comisión que se cobra en este remate es 20% impuestos incluidos sobre el precio de bajada de martillo, y que el remate es en Punta del Este, Maldonado\nEmbalar este lote por