ADMINISTRACION DE CENTROS DE CÓMPUTO | Software | Ciencias de la Computación\nSalvaSalva ADMINISTRACION DE CENTROS DE CÓMPUTO per dopo\nASIGNATURA: ADMINISTRACION DE CENTROS DE CMPUTO\nASESOR: ING. ZAYDA JAZMIN HERBERTH GONZALEZ\nCONCEPTOS BSICOS DE LA ADMINISTRACIN DE LA FUNCIN DE LA INFORMACIN PLANEACIN DE CENTROS DE CMPUTO TIPOS DE ORGANIZACIONES PARA CENTROS DE CMPUTO TCNICAS PARA LA ADMINISTRACIN ECONMICA DE UN CENTRO DE CMPUTO ESTNDARES Y POLTICAS QUE DEBEN IMPLANTARSE EN UN CETRO DE CMPUTO MTODO DE ADQUISICIN DE RECURSOS COMPUTACIONALES Y OPERACIN DE UN CENTRO DE CMPUTO\nCONCEPTOS BSICOS DE LA ADMINISTRACIN DE LA FUNCIN DE LA INFORMACIN\nFUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE INFORMATICA En la informtica convergen los fundamentos de las ciencias de la computacin, la programacin y las metodologas para el desarrollo de software, la arquitectura de computadores, las redes de datos como Internet, la inteligencia artificial, as como determinados temas de electrnica. Se puede entender por informtica a la unin sinrgica de todo este conjunto de disciplinas. Podemos entender el concepto de informtica como aquella disciplina encargada del estudio de mtodos, procesos, tcnicas, desarrollos y su utilizacin en ordenadores computadores) con el fin de almacenar, procesar y transmitir informacin y datos en formato digital. Entre las funciones principales de la informtica se cuentan las siguientes: Creacin de nuevas especificaciones de trabajo. Desarrollo e implementacin de sistemas informticos. Sistematizacin de procesos. Optimizacin de los mtodos y sistemas informticos existentes.\nLa informtica es aplicada en numerosos y diversos sectores de la actividad humana. Slo algunos de ellos son: medicina, biologa, fsica, qumica, meteorologa, ingeniera, industria, investigacin cientfica, comunicaciones, arte, nivel empresarial (gestin), etc. En los inicios del procesado de informacin, con la informtica slo se facilitaba los trabajos repetitivos y montonos del rea administrativa, gracias a la automatizacin de esos procesos, ello trajo como consecuencia directa una disminucin de los costes y un incremento en la produccin. Actualmente es difcil concebir un rea que no use, de alguna forma, el apoyo de la informtica; en un enorme abanico que cubre desde las ms simples cuestiones hogareas hasta los ms complejos clculos cientficos. Una de la utilidades ms importantes de la informtica es facilitar informacin en forma oportuna y veraz, lo cual, por ejemplo, puede tanto facilitar la toma de decisiones a nivel gerencial como permitir el control de procesos crticos.\nADMINISTRACION DE LA FUNCION DE LA INFORMACION 1.3.- ORGANIGRAMA DEL DEPARTAMENTO DE INFORMATICA\n1.4.2.- SOPORTE TECNICO 1.4.2.1.- RESPONSABLE CORRECTIVO 1.4.2.2.- RESPONSABLE EN LA CONFIGURACION DE SW 1.4.2.3.- RESPONSABLE DE LOS RESPALDOS DE INFORMACION 1.4.3.- DEPARTAMENTO DE REDES 1.4.3.1.- RESPONSABLE DE LA INSTALACION FISICA DE LA RED 1.4.3.2.- RESPONSABLE DE LA CONFIGURACIN DE SERVIDORES 1.4.3.3.- AUXILIARES DE REDES E INSTALACIN 1.4.3.4.- RESPONSABLE DEL SOPORTE TCNICO EN REDES 1.4.1.- MANEJADOR DE BASE DE DATOS 1.4.1.1.- JEFE DE PROCESAMIENTO DE DATOS 1.4.1.2.- SOPORTE E INSTALACION DE BASE DE DATOS 1.5.1.-DESARROLLO DE SISTEMAS 1.5.1.1.- OPERACIN DE SISTEMAS 1.5.1.2.- CONTROL DE PROCESOS 1.5.1.3.- COORDINADOR DE SISTEMAS 1.5.1.4.- ANALISTA 1.5.1.6.- CAPTURISTAS 1.5.1.7.- PROGRAMADORES 1.6.1.1.- ATENCION PERZONALIZADA 1.6.1.2.- MAXIMA EFECTIVIDAD 1.6.1.3.- APOYO EN LANZAMIENTO DE RDENES DE TRABABAJO\n1.6.1.4.- MANEJO Y SEGUIMIENTO DE INFORMACION 1.6.1.5.-MANTENIMINETO E IMPLEMENTCION EN PROGRAMAS\n1.4.- ACTIVIDADES DE LOS DIFERENTES PUESTOS 1.4.1.- GERENTE DEL DEPARTAMENTO DE INFORMATICA\nEl gerente de informtica debe aprovechar la tecnologa para incorporar la administracin inteligente del riesgo en todas las operaciones cotidianas de la organizacin. Los gerentes de informtica bien preparados, trabajan para inculcar un idioma comn para hablar acerca del riesgo y una mtrica comn para medirlo. Se esfuerzan por unir la administracin del riesgo y el monitoreo de las iniciativas en toda la cultura corporativa, en lugar de depender de procesos separados por departamento o silos organizacionales. Ellos trabajan de manera activa con gerentes de las otras reas y funciones de la organizacin para lograr la colaboracin, el consenso y el trabajo en equipo que se requiere.\n1.4.2.- SOPORTE TECNICO 1.4.2.1.- RESPONSABLE CORRECTIVO Con la finalidad de que todo el equipo funcione correctamente, se debe contar con los servicios de Mantenimiento Correctivo y Preventivo a PC's de escritorio, Impresoras, Scanners, Notebooks, Nobreaks, Reguladores.\nTcnicos Altamente Capacitados Diagnstico de Fallas\nCalendario de Mantenimiento Reemplazo de Partes y Componentes\nReparacin a Nivel Componente\n1.4.2.2.- RESPONSABLE EN LA CONFIGURACION DE SW Instalacin, configuracin y uso de software de virtualizacin Inters Funciones Implantacin y soporte de soluciones software desarrollado por la empresa. Instalacin y configuracin de sistemas operativos, de productos software Mantenimiento y actualizacin de los productos y programas instalados Mantenimiento e instalacin acciones formativas en cliente programas formativos Describir las principales arquitecturas de sistemas microinformticos detallando la misin de cada uno de los bloques funcionales que las componen Clasificar los sistemas operativos y versiones que se utilizan en equipos informticos detallando sus principales caractersticas y diferencias, segn unas especificaciones tcnicas. Identificar las fases que intervienen en la instalacin del sistema operativo comprobando los requisitos del equipo informtico para garantizar la posibilidad de la instalacin. Distinguir los elementos de un sistema operativo identificando las funciones de cada uno de ellos, teniendo en cuenta sus especificaciones tcnicas.\n1.4.2.3.- RESPONSABLE DE LOS RESPALDOS DE INFORMACION\nRespaldar la informacin significa copiar el contenido lgico de nuestro sistema informtico a un medio que cumpla con una serie de exigencias: Minimizar las probabilidades de error Tan pronto se realiza el respaldo de informacin, el soporte que almacena este respaldo debe ser desconectado de la computadora y almacenado en un lugar seguro tanto desde el punto de vista de sus requerimientos tcnicos como humedad, temperatura, campos magnticos, como de su seguridad fsica y lgica La forma de recuperacin sea rpida y eficiente Puede llegar a ser necesario eliminar los medios de entrada/salida innecesarios en algunos sistemas informticos, tales como disqueteras y cdroms para evitar posible infecciones con\nvirus trados desde el exterior de la empresa por el personal, o la extraccin de informacin de la empresa. Condicionar las decisiones que se tomen sobre la poltica de copias de seguridad, en una primera consideracin est compuesto por el conjunto de datos que deben estar incluidos en la copia de seguridad Copiar slo los datos, poco recomendable, ya que en caso de incidencia, ser preciso recuperar el entorno que proporcionan los programas para acceder a los mismos, influye negativamente en el plazo de recuperacin del sistema. Copia completa, recomendable, si el soporte, tiempo de copia y frecuencia lo permiten, incluye una copia de datos y programas, restaurando el sistema al momento anterior a la copia.\n1.4.3.- DEPARTAMENTO DE REDES 1.4.3.1.- RESPONSABLE DE LA INSTALACION FISICA DE LA RED La topologa se refiere a la forma en que estn interconectados los distintos equipos (nodos) de una red. Un nodo es un dispositivo activo conectado a la red Tipo de LAN en la que los ordenadores o nodos estn enlazados formando un crculo a travs de un mismo cable Ethernet/IEEE 802.3, est diseado de manera que no se puede transmitir ms de una informacin a la vez Un sistema de cableado estructurado es una red de cables y conectores en nmero, calidad y flexibilidad de disposicin suficientes que nos permita unir dos puntos cualesquiera dentro del edificio para cualquier tipo de red Intranet estar formada por las distintas redes locales (LANs) de nuestro centro de enseanza\n1.4.3.2.- RESPONSABLE DE LA CONFIGURACIN DE SERVIDORES Mantener actualizada las rutas y estructuras de los productos y procesos en sistemas, actualizar los costos por centro de trabajo, coordinar la planeacin del rea de almacn para que no falte material.\n1.4.3.3.- AUXILIARES DE REDES E INSTALACIN\nRedes de alimentacin trifsica, redes de alimentacin de control y redes de alimentacin auxiliar Organizacin del Estado y Administracin Electrnica Tecnologa Bsica Sistemas y Comunicaciones Instalacin y configuracin de equipos, routers, switches\n1.4.3.4.- RESPONSABLE DEL SOPORTE TCNICO EN REDES Tcnico soporte de redes ip funciones: responsable de dar soporte en redes ip y sistemas operativos resolucin posibles incidencias y atencin a usuarios administracin de servidores instalacin, reparacin y configuracin de equipos, instalacin y mantenimiento de redes, soporte de las aplicaciones propias, coordinacin del equipo a su cargo funciones tcnico de sistemas Responsable de dar soporte en redes ip y sistemas operativos Resolucin posibles incidencias y atencin a usuarios\n1.4.1.- MANEJADOR DE BASE DE DATOS 1.4.1.1.- JEFE DE PROCESAMIENTO DE DATOS\nInteraccin con el manejador de archivos. El manejador de base de datos es el responsable del verdadero almacenamiento de los datos. Respaldo y recuperacin. Consiste en contar con mecanismos implantados que permitan la recuperacin fcilmente de los datos en caso de ocurrir fallas en el sistema de base de datos.\nConsiste en controlar la interaccin entre los usuarios concurrentes para no afectar la inconsistencia de los datos.\nSeguridad e integridad. Consiste en contar con mecanismos que permitan el control de la consistencia de los datos evitando que estos se vean perjudicados por cambios no autorizados o previstos.\n1.4.1.2.- SOPORTE E INSTALACION DE BASE DE DATOS\nCrear y organizar la Base de datos. Establecer y mantener las trayectorias de acceso a la base de datos de tal forma que los datos puedan ser accesados rpidamente. Manejar los datos de acuerdo a las peticiones de los usuarios. Registrar el uso de las bases de datos. El sistema operativo proporciona nicamente los servicios ms bsicos y el sistema de la base de datos debe partir de esa base y controlar adems el manejo correcto de los datos\n1.5.1.-DESARROLLO DE SISTEMAS 1.5.1.1.- OPERACIN DE SISTEMAS Encargada en realizar de manera peridica etapas de mantenimiento preventivo, (limpieza, revisin de virus, funcionamiento de dispositivo de entrada o salida Capacitada en un sistema especifico, y tiene la obligacin de mantenerlo funcionando, y que adems como su nombre lo indica se encuentra ocupndolo diariamente. Tener y mantener los sistemas informticos y de comunicacin en un estado de operacin ptimos Analizar las necesidades de la corporacin para la que labora\npara determinar las estrategias a seguir para la implementacin de cambios en la informtica Establecer estrategias para la resolucin de problemas y contingencias de emergencias informticas Establecer las prioridades en el mantenimiento de sistemas informticos para las diferentes reas administrativas y de produccin\n1.5.1.2.- CONTROL DE PROCESOS Establecer normas y mtodos para medir el rendimiento disea sistemas de re informacin, para comparar los resultados reales con las normas previamente establecidas Disminucin del nmero de incidentes y una ms rpida resolucin de los mismos. Mayor eficacia en la resolucin de problemas. Gestin proactiva que permita identificar problemas potenciales antes de que estos se manifiesten o provoquen una seria degradacin de la calidad del servicio.\n1.5.1.3.- COORDINADOR DE SISTEMAS Administracin de Servidores Windows Soporte a Usuarios Planificacin y gestin de la obtencin de informacin y localizacin de fuentes de datos Gestin de equipo de varias personas que de soporte tcnico a los equipos de desarrollo de la Direccin de Tecnologa y Sistemas Coordinar los proyectos de desarrollo entre las reas de Arquitectura Informtica, seguridad implantaciones de los proyectos de desarrollo\n1.5.1.4.- ANALISTA Coordinar y participar en el anlisis y diseo conceptual de procesos pendientes de incluir en el desarrollo de los sistemas especifica qu es lo que el sistema debe hacer recopila, desglosa, cataloga y analiza la informacin necesaria de una\nempresa para poder proponer nuevos mtodos deber conocer procedimientos para indagar sobre lo existente y para saber proponer un verdadero sistema racionalizado, pero tambin deber conocer sobre modernos sistemas de informacin, base del diseo, sobre todo en computacin, gestin de equipos pequeos, anlisis, metodologas y diseo o revisin de modelo de datos calcular nuevos atributos\nTrasforma el modelo de dominio de la informacin, creado durante el anlisis, en las estructuras de datos necesarios para implementar el Software. Define la relacin entre cada uno de los elementos estructurales del programa. Describe como se comunica el Software consigo mismo, con los sistemas que operan junto con el y con los operadores y usuarios que lo emplean.\n1.5.1.6.- CAPTURISTAS Recolectar, Monitorear y registrar datos, de acuerdo a los parmetros establecidos en plan de control segn la especificacin del cliente introducir datos en bases de datos que sern utilizadas por usuarios finales o introducir esos mismos datos en las estructuras de datos internas de los programas que sern utilizados por usuarios finales.\n1.5.1.7.- PROGRAMADORES Escribe programas de computadora u ordenador. Se encarga de la implementacin de prototipos mediante un lenguaje de programacin que pueda entender la computadora. Trasladar las especificaciones del analista en cdigo ejecutable por la computadora. Se prueba, se depura y se mantiene el cdigo fuente de un programa informtico Trabaja en el conjunto de las instrucciones que ejecuta el hardware de una computadora para realizar una tarea determinada\n1.6.1.- IMPLEMETACION Y CAPACITACION 1.6.1.1.- ATENCION PERZONALIZADA Lograr el mximo grado de entendimiento de las caractersticas del negocio del cliente por ser el nico medio para estar en condiciones de conocer sus necesidades y prestar un asesoramiento adecuado a los deseos y necesidades existentes. A su vez, ello permite crear asociaciones con el cliente tendientes al cumplimiento de sus objetivos en la materia y anticiparse a los cambios adoptando las decisiones necesarias en tiempo y forma. De esta forma el cliente recibe respuesta adecuada a sus deseos y necesidades.\n1.6.1.2.- MAXIMA EFECTIVIDAD Realizar a la perfeccin las actividades realizadas dentro de la empresa Ayuda para que el trabajador realice sus funciones adecuadamente Implementar actividades para que el trabajador tenga mas habilidad al ejecutar el programa ya establecido\n1.6.1.3.- APOYO EN LANZAMIENTO DE RDENES DE TRABABAJO Calendarizar actividades que se desarrollaran en la empresa Apoyo en las reas con mayor trabajo Efectividad y metas en la elaboracin de proyectos Realizar programas para la entrega de proyectos Motivacin para la elaboracin de tareas\n1.6.1.4.- MANEJO Y SEGUIMIENTO DE INFORMACION Se preocupan principalmente por el problema de la informacin y la veracidad, buscando que el consumidor o el cliente, no sea perjudicado en el momento de realizar una transaccin comercial\nLo productos son fiables y seguros, y sus caractersticas estn plenamente especificadas. Las especificaciones de los productos son ciertas y no se esconde informacin. El comercializador acta de acuerdo a la ley y acta de buena fe. En caso de dificultades, el comercializador estar dispuesto a evaluar y mejorar su producto constantemente segn las especificaciones de ley.\n1.6.1.5.-MANTENIMIENTO E IMPLEMENTCION EN PROGRAMAS Minimizar los riesgos por el uso de tecnologa Verificacin y prueba antes de utilizar el sistema para un evento Despus de una prueba exitosa, se requiere darle a los programas el debido mantenimiento para garantizar su buen funcionamiento cuando se les requiera. Probar los programas para asegurar que renen los estndares exigidos y ejecutan las tareas esperadas, incluyendo auditoras de cdigo (ver infra). Asegurar que la documentacin del sistema es la adecuada y est completa. Verificar que el sistema es capaz de funcionar bajo las condiciones normales esperadas y potenciales condiciones adversas. Garantizar que se cuenta con medidas de seguridad y que estas se ajustan a los estndares establecidos. Asegurar que se cuenta con las debidas medidas de control de calidad.\nPLANEACIN DE CENTROS DE CMPUTO\nADMINISTRACIN DE CENTROS DE CMPUTO Qu es un Centro de Cmputo? Un centro de cmputo representa una entidad dentro de la organizacin, la cual tiene como objetivo satisfacer las necesidades de informacin de la empresa, de manera veraz y oportuna. Su funcin primordial es apoyar la labor administrativa para hacerla ms segura, fluda, y as simplificarla. El centro de cmputo es responsable de centralizar, custodiar y procesar la mayora de los datos con los que opera la compaa. Prcticamente todas las actividades de los dems departamentos se basan en la informacin que les proporciona dicho centro. La toma de decisiones depende en gran medida de la capacidad de respuesta del proceso de datos. Por lo anterior, casi no se escatima la inversin para proveerlo del equipo tcnico (material y humano ) necesario. De hecho, en la mayora de las organizaciones el centro de cmputo absorbe la mayor parte del presupuesto. La importancia que tiene el centro de cmputo dentro de la organizacin, lo coloca en una posicin que influye incluso en una gran parte de las decisiones administrativas y de proyeccin de las empresas. Un centro de cmputo significa la culminacin de la sistematizacin de la empresa. El anlisis y diseo de sistemas de informacin implica un alto grado de de eficiencia administrativa dentro de la organizacin, de lo contrario difcilmente se podran llevar a la prctica los diseos. Se puede afirmar que el centro de cmputo reclama que los mecanismos administrativos de la organizacin estn claramente establecidos. An ms, si no lo estuvieran, dicho centro est preparado para colaborar a fin de establecerlos. En otras palabras, el centro de cmputo predica la buena administracin.\nPLANEACIN DE LOS SERVICIOS DE CMPUTO.\n1.1.- Estructura Organizacional y Control Administrativo. 1.2.- Reclutamiento, Promocin y Evaluacin de Personal. 1.3.- Presupuesto, Gastos y Anlisis Financiero. 1.4.- Seleccin, Preparacin y Colocacin del Lugar para el Departamento. 1.5.- Adquisicin de Hardware y Software.\n1.1.- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y CONTROL ADMINISTRATIVO. Ciclo de control:\nPlanear las actividades a realizar. Realizar las actividades planeadas y monitorearlas. Evaluar el procedimiento en base al monitoreo. Planear las actividades a realizar: Asignar las tareas a realizar a los integrantes de la organizacin, de acuerdo a los conocimientos que tengan cada uno. Debemos tomar en cuenta la estructura organizacional, el personal y el sitio donde va a estar el centro de cmputo. Realizar las actividades planeadas: Tener los programas actualizados en los equipos a utilizar. Debemos definir estndares y procedimientos para completar las tareas con rapidez y eficiencia. Siguiendo polticas. Evaluar el procedimiento en base al monitoreo: Realizadas todas las actividades, verificar que los equipos hayan quedado en perfectas condiciones para ser utilizadas. Inspeccionando contantemente el funcionamiento de los equipos para que estn libres de errores. De acuerdo a los resultados obtenidos, se tendrn planeadas. Adems debemos establecer controles errores. Debemos tener cuidado de examinar los como afectan las actividades al costo y el servicio que replantear las actividades para evitar lo menos posibles recursos con que se cuenta, que se presta a los usuarios.\nEl ciclo de control puede representarse de la siguiente forma: Ciclo de Vida clsico (de un sistema).\nInvestigacin preliminar: Aclaracin. Estudio (Factibilidad tcnica, econmica, operacional).\nAprobacin. Determinacin de requerimientos. (Porqu?, cmo?, conqu?) Diseo del sistema. Desarrollo del software. Prueba del sistema. Implementacin y evaluacin. Retroalimentacin. La estructura organizacional de un centro de cmputo puede estar formada por cantidades variables de puestos y de personal, sin embargo, la estructura general de una subdireccin de automatizacin (incluyendo los puestos que se derivan de ella) son los siguientes:\nSubdireccin de Automatizacin. Responsable de administrar lo referente a recursos informticos y procesamiento de informacin de la empresa y coordinar gerencias.\nGerencia de desarrollo de sistemas: Responsable de automatizar los requerimientos de informacin a las unidades dentro de la empresa que lo requieran. Es decir, se encarga de automatizar aquellas unidades que manejan debido a sus operaciones grandes volmenes de datos y requerimientos especficos de servicio, por lo cual necesitan ser satisfechas mediante el desarrollo de sistemas. Gerencia de consultora tcnica a usuarios: Se encarga de asesorar a los usuarios acerca de qu tipo y nivel de tecnologa necesitan de acuerdo a sus necesidades. Gerencia de servicios de cmputo: Es el responsable de la instalacin, puesta en marcha y mantenimiento de hardware y software, permitiendo de esta manera la operatividad de los sistemas y buscando cubrir a tiempo los calendarios de produccin de los sistemas liberados. Gerencia de desarrollo tcnico: Responsable de mantener las instalaciones en un ambiente tecnolgico actualizado, de tal manera que permitan satisfacer las necesidades de informacin de la compaa, a corto, mediano y largo plazo.\nCoordinador de sistemas: Responsable de cubrir los requerimientos de informacin de un mdulo especfico dentro del mbito de la empresa. Lder de proyectos: Responsable del diseo, programacin y mantenimiento de varios sistemas de un mismo tipo. Analista programador: Responsable del diseo detallado y de la programacin de los mdulos de un sistema asignado a l. Mesa de control y resguardo de documentacin: Responsable de guardar y controlar, depurar y actualizar la documentacin correspondiente a cada sistema.\nGerencia de consultora tcnica a usuarios.\nConsultor de mtodos y procedimientos: Responsable de asesorar tcnicamente a los usuarios para sistematizar los requerimientos de informacin ya sea optimizando los procedimientos de trabajo por medio de equipo de cmputo para oficina. Consultor tcnico: Responsable de la puesta en marcha del hardware y software para los usuarios con sistemas automatizados, autnomos al computador central.\nGerencia de Servicios de Cmputo.\nJefe del centro de procesamiento de datos: Responsable de vigilar el mantenimiento sistemtico del equipo de cmputo para lograr que el servicio sea congruente con los horarios establecidos. Supervisor de turno de operacin: Responsable de la operacin del centro de cmputo y de cubrir los requerimientos especficos de servicio del turno al cual est asignado. Ingeniera y seguridad de instalaciones de equipo: Responsable de coordinar la instalacin y cambios fsicos de equipo de cmputo, lneas de comunicacin y terminales, garantizando que renan los requerimientos confiables de seguridad para evitar accidentes y fallas constantes. Auxiliar de Instalaciones: Responsable de cumplir con los planes de instalacin de equipo y medidas de seguridad delegadas por el ingeniero a cargo del rea de instalaciones. Jefe de operacin de sistemas: Responsable de cubrir los calendarios de produccin de los sistemas liberados. Supervisor de captura de datos: Es responsable de cubrir las cuotas de captura de datos, de acuerdo con la planeacin establecida por el jefe de operacin de sistemas. Capturista de datos: Responsable de cubrir las cuotas de captura de datos asignados por el supervisor.\nSupervisor de control de procesos: Responsable de la operacin de los sistemas de produccin de acuerdo a lo establecido por el jefe de operacin de sistemas. Operador de sistemas: Responsable de operar cada sistema (de acuerdo a la matriz de control). Supervisor de la mesa de control: Responsable del control de calidad, registro histrico de procesos y de la preparacin y distribucin de resultados a las distintas reas usuarias. Control de calidad de resultados: Responsable de verificar que los resultados de los procesos renan los niveles de calidad, orden, presentacin y veracidad. Preparacin y distribucin de resultados: Responsable de que los usuarios reciban a tiempo los resultados de cada sistema en operacin, lleva registro de lo que recibe y distribuye. Jefe de soporte tcnico: Responsable de la instalacin, puesta en marcha, mantenimiento y disponibilidad contina del software requerido para la funcin del computador y paquetes de apoyo para el desarrollo de sistemas. Programador de sistemas para el soporte tcnico e instalacin de software en lnea: Responsable de la generacin, prueba y puesta en marcha del software especfico de soporte a los sistemas de servicio en lnea. Programador de sistemas para el soporte tcnico e instalacin de software local : Responsable de la generacin, prueba y puesta en marcha del sistema operativo del computador y paquetes de apoyo en calidad de servicio local Programador del sistema para el soporte e instalacin de software en bases de datos: Responsable de la generacin, prueba y puesta en marcha del software para el servicio del manejo de las bases de datos. Gerencia de desarrollo tcnico.\nAdministracin y seguridad de archivos y bases de datos: Tiene la responsabilidad de mantener la integridad y respaldo de los archivos crticos de la empresa. Desarrollo de mtodos de trabajo, auditoria tcnica y seguimiento de fallas y problemas: Responsable de que las actividades de todas las reas de la subdireccin de automatizacin, estn reguladas por mtodos de trabajo encauzados a obtener mayor productividad, orden y seguridad. Evaluacin de hardware y software y medicin de niveles de servicio: Responsable de la adquisicin de hardware y software requerido por la instalacin, cuidando que satisfaga los niveles de calidad, tecnologa y volmenes de datos a procesar. Planeacin y control de capacitacin tcnica: Responsable de estructurar los planes de capacitacin en funcin de las necesidades requeridas por cada rea, para mantener los niveles de conocimientos congruentes con la tecnologa adquirida por la instalacin.\nRECLUTAMIENTO, PROMOCIN Y EVALUACIN DE PERSONAL. El personal de una organizacin constituye el recurso ms importante, por lo tanto para contar con el personal adecuado se debe seguir una serie de actividades que nos permitan seleccionar a este personal. Las etapas generales para la admisin de personal son las siguientes:\nReclutar: Hace de una persona extraa un candidato para un determinado puesto. Seleccionar: Es buscar entre los candidatos, a los mejores para cada puesto que se requiere por medio de exmenes, entrevistas, entrega de solicitud y currculo. Remuneracin: Hace del buen candidato un trabajador. Entrenamiento: Hace del buen candidato un buen trabajador. Promocin Interna: Consiste en llenar la mayor parte de las vacantes con empleados responsables de la misma empresa, a los cuales se les dar capacitacin mediante adiestramiento en el trabajo, quiz con algn tratamiento formal complementario.\nPLANEACIN DE UN CENTRO DE CMPUTO 1.-UBICACION: como:\n2.-DEPARTAMENTO: El mantenimiento que necesita el Centro de Cmputo\nCapacitacin: Dar capacitacin y actualizacin paras los de mantenimiento. Sistemas: Las encargadas de la parte lgica para trabajar con ellos. Recursos Humanos: El tipo de gente con la que se esta trabajando. Departamento: Soporte tcnico para que ayude.\n3.- PRESUPUESTO: El dinero que es necesario para instalar un Equipo de Cmputo y para darle mantenimiento y actualizaciones. 4.-RECLUTAMIENTO: Contratar el personal necesario para que le den mantenimiento general a los Centros de Cmputo.\n5.-CONTROL ADMINISTRATIVO: Crear una base de datos donde se registren las entradas y salidas de dinero y una base de datos donde lleven el status de cada Equipo de Cmputo.\nAdministracin. La administracin se define como el proceso de crear, disear y mantener un ambiente en el que las personas al laborar o trabajar en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Las personas realizan funciones administrativas de planeacin, organizacin, integracin de personal, direccin y control.\nOBJETIVO DE UN CENTRO DE CMPUTO. La computadora como herramienta de solucin para problemas de clculo de operaciones, investigacin de procesos, enseanza, etc. establece las bases para determinar el objetivo de un centro de computo, como es el de prestar servicios a diferentes reas de una organizacin ya sea dentro de la misma empresa, o bien fuera de ella, tales como: produccin, control de operaciones, captura de datos, programacin, dibujo, biblioteca, etc.\nLos diversos servicios que puede prestar un centro de cmputo, pueden dividirse en Departamentos a reas especficas de trabajo. Niveles de Planeacin. La planeacin considerada como uno de los principales elementos del proceso administrativo, es de fundamental importancia dentro de la estructuracin de un Centro de Cmputo; como tal considera los siguientes niveles:\nPlaneacin Estratgica. Se refiere a las estrategias a seguir en la construccin del Centro de Cmputo. Porqu construirlo?. Cuando se responde a este cuestionamiento, pueden inferirse los caminos a seguir para la construccin del mismo. Planeacin de Recursos. Dentro de este mbito deben considerarse los recursos econmicos que va a requerir la construccin del Centro de Cmputo. Cuanto dinero se va a ocupar?. Planeacin Operativa. Como va a funcionar el Centro de Cmputo?, Que Software ser necesario?, Que Hardware se requerir?, Que servicios va a prestar?, etc. Planeacin de Personal. Quienes van a operar al Centro de Cmputo?, Cuales sern sus funciones?, Que cantidad de personal ser necesaria?, etc. Planeacin de Instalaciones Fsicas. En donde estar ubicado en Centro de Cmputo?, Cuantas secciones ser necesario construir?, en donde se colocar el centro de carga?, En donde sern ubicados los servidores o la macrocomputadora?, Que condiciones de ventilacin sern necesarias?, etc.\nEquipo: Equipo de cmputo necesario para su funcionamiento, perifricos, etc. Materiales de produccin: Materias primas para su funcionamiento, as como materiales directos e indirectos.\nPLANEACIN OPERATIVA. La planeacin operativa de un centro de cmputo consiste en realizar un detallado anlisis de necesidades de la empresa y definir en base a estas necesidades una plataforma tecnolgica con una infraestructura en hardware, software, personal operativo, etc. que soporte las operaciones de la empresa y se utilice como el medio de procesamiento de informacin.\nPlaneacin de instalacin fsica y ubicacin fsica. La ubicacin fsica e instalacin de un Centro de Cmputo en una empresa depende de muchos factores, entre los que podemos citar: el tamao de la empresa, el servicio que se pretende obtener, las disponibilidades de espacio fsico existente o proyectado, etc. Generalmente, la instalacin fsica de un Centro de Cmputo exige tener en cuenta por lo menos los siguientes puntos:\nLocal fsico. Donde se analizar el espacio disponible, el acceso de equipos y personal, instalaciones de suministro elctrico, acondicionamiento trmico y elementos de seguridad disponibles. Espacio y movilidad. Caractersticas de las salas, altura, anchura, posicin de las columnas, posibilidades de movilidad de los equipos, suelo mvil o falso suelo, etc. Iluminacin. El sistema de iluminacin debe ser apropiado para evitar reflejos en las pantallas, falta de luz en determinados puntos, y se evitar la incidencia directa del sol sobre los equipos. Tratamiento acstico. Los equipos ruidosos como las impresoras con impacto, equipos de aire acondicionado o equipos sujetos a una gran vibracin, deben estar en zonas donde tanto el ruido como la vibracin se encuentren amortiguados. Seguridad fsica del local. Se estudiar el sistema contra incendios, teniendo en cuenta que los materiales sean incombustibles ( pintura de las paredes, suelo, techo, mesas, estanteras, etc.). Tambin se estudiar la proteccin contra inundaciones y otros peligros fsicos que puedan afectar a la instalacin. Suministro elctrico. El suministro elctrico a un Centro de Cmputo, y en particular la alimentacin de los equipos, debe hacerse con unas condiciones\nespeciales, como la utilizacin de una lnea independiente del resto de la instalacin para evitar interferencias, con elementos de proteccin y seguridad especficos y en muchos casos con sistemas de alimentacin ininterrumpida (equipos electrgenos, instalacin de bateras, etc.).\nORGANIZACIN DE UN CENTRO DE CMPUTO. Forma de operar un centro de cmputo. Un Centro de Procesamiento de Datos (CPD) o Centro de cmputo, es el conjunto de recursos fsico, lgicos, y humanos necesarios para la organizacin, realizacin y control de las actividades informticas de una empresa. Las principales funciones que se requieren para operar un centro de cmputo son las siguientes:\nOperar el sistema de computacin central y mantener el sistema disponible para los usuarios. Ejecutar los procesos asignados conforme a los programasde produccin y calendarios preestablecidos, dejando el registro correspondiente en las solicitudes de proceso. Revisar los resultados de los procesos e incorporar acciones correctivas conforme a instrucciones de su superior inmediato. Realizar las copias de respaldo (back-up) de la informacin y procesos de cmputo que se realizan en la Direccin, conforme a parmetros preestablecidos. Marcar y/o sealizar los productos de los procesos ejecutados. Llevar registros de fallas, problemas, soluciones, acciones desarrolladas, respaldos, recuperaciones y trabajos realizados. Velar porque el sistema computarizado se mantenga funcionando apropiadamente y estar vigilante para detectar y corregir fallas en el mismo. Realizar labores de mantenimiento y limpieza de los equipos del centro de cmputo. Aplicar en forma estricta las normas de seguridad y control establecidas. Mantener informado al jefe inmediato sobre el funcionamiento del centro de cmputo. Cumplir con las normas, reglamentos y procedimientos establecidos por la Direccin para el desarrollo de las funciones asignadas.\nPRINCIPALES DEPARTAMENTOS DE UN CENTRO DE CMPUTO\nDentro de una empresa, el Centro de proceso de Datos Centro de cmputo cumple diversas funciones que justifican los puestos de trabajo establecidos que existen en l, las cuales se engloban a travs de los siguientes departamentos:\nExplotacin de sistemas o aplicaciones. La explotacin u operacin de un sistema informtico o aplicacin informtica consiste en la utilizacin y aprovechamiento del sistema desarrollado. Consta de previsin de fechas de realizacin de trabajos, operacin general del sistema, control y manejo de soportes, seguridad del sistema, supervisin de trabajos, etc. Soporte tcnico a usuarios. El soporte, tanto para los usuarios como para el propio sistema, se ocupa de seleccionar, instalar y mantener el sistema operativo adecuado, del diseo y control de la estructura de la base de datos, la gestin de los equipos de teleproceso, el estudio y evaluacin de las necesidades y rendimientos del sistema y, por ltimo, la ayuda directa a usuarios. Gestin y administracin del propio Centro de Procesamiento de Datos. Las funciones de gestin y administracin de un Centro de Procesamiento de Datos engloban operaciones de supervisin, planificacin y control de proyectos, seguridad y control de proyectos, seguridad general de las instalaciones y equipos, gestin financiera y gestin de los propios recursos humanos.\nDepartamento o rea de Operacin. Esta rea se encarga de brindar los servicios requeridos para el proceso de datos, como son el preparar los datos y suministros necesarios para la sala de cmputo, manejar los equipos perifricos y vigilar que los elementos del sistema funcionen adecuadamente. En esencia el personal del rea operativa se encarga de alimentar datos a la computadora, operar el "hardware" necesario y obtener la informacin resultante del proceso de datos.\nLos operadores de computadoras preparan y limpian todo el equipo que se utiliza en el proceso de datos, mantienen y vigilan las bitcoras e informes de la computadora, montan y desmontan discos y cintas durante los procesos y colocan las formas continuas para la impresin. Tambin documentan las actividades diarias, los suministros empleados y cualquier condicin anormal que se presente. El papel de los operadores es muy importante debido a la gran responsabilidad de operar la unidad central de proceso y el equipo perifrico asociado en el centro de cmputo.\nUn operador de computadoras requiere de conocimientos tcnicos para los que existen programas de dos aos de capacitacin terica, pero la prctica y la experiencia es generalmente lo que necesita para ocupar el puesto.\nDEPARTAMENTO O REA DE PRODUCCIN Y CONTROL. Tanto la Produccin como el Control de Calidad de la misma, son parte de las funciones de este Departamento. Funciones.\nConstruir soluciones integrales (aplicaciones) a las necesidades de informacin de los usuarios. Usar las tcnicas de construccin de sistemas de informacin orientadas netamente a la productividad del personal y a la satisfaccin plena del usuario. Construir equipos de trabajo con la participacin del usuario y del personal tcnico de acuerdo a metodologas establecidas. Mantener comunicados a los usuarios y a sus colaboradores de los avances, atrasos y problemas que se presentan rutinariamente y cuando sea necesario a travs de medios establecidos formalmente, como el uso de correo electrnico, mensajes relmpagos o flash. Mantener programas de capacitacin para el personal tcnico y usuarios.\nDEPARTAMENTO O REA DE ANLISIS DE SISTEMAS. Los analistas tienen la funcin de establecer un flujo de informacin eficiente a travs de toda la organizacin. Los proyectos asignados a los analistas no necesariamente requieren de la computadora, mas bien necesitan el tiempo suficiente para realizar el estudio y la proposicin de soluciones de los problemas, planteando diferentes alternativas. La realizacin de cualquiera de las soluciones puede durar varias semanas o meses dependiendo de la complejidad del problema. Los proyectos tpicos de sistemas pueden implicar el diseo de reportes, la evaluacin de los trabajos efectuados por el personal de los departamentos usuarios, la supervisin de cambios de equipo la preparacin de presupuesto en el rea de cmputo. Los analistas pueden ser egresados de diferentes carreras y bsicamente los requisitos para estos son: educacin profesional formal y experiencia prctica, esta ltima solo se logra despus de haber trabajado en el rea de programacin. Existen diferentes ttulos de analistas: Analista Junior, Aprendiz de Sistemas y Analista Seor que indican diferentes grados de experiencia, entrenamiento y educacin. A su vez estos pueden tener todava ms clasificaciones dependiendo del tamao de la organizacin, o bien puede haber analistas programadores que\nrealizan tanto la funcin de analistas como la de programadores, esto indica una doble responsabilidad. Adems los analistas pueden estar agrupados en equipos cuyas funciones son coordinados por analistas lder o jefes de anlisis.\nDEPARTAMENTO O REA DE PROGRAMACIN. El grupo de programacin es el que se encarga de elaborar los programas que se ejecutan en las computadoras, modifican los existentes y vigilan que todos los procesos se ejecuten correctamente. Los programadores toman las especificaciones de los sistemas realizados por los analistas y las transforman en programas eficientes y bien documentados para las computadoras. As como los analistas, los programadores pueden clasificarse en: "Programadores junior" o "Aprendices de Programacin" que son personas recin graduadas, personal de operacin que demuestra inters en la programacin o graduados de escuelas tcnicas de computacin, "Programadores Seor" son los que ya tienen varios aos de experiencia en proyectos grandes. Es frecuente que en grandes organizaciones agrupen los programadores y exista un programador principal o lder de programacin que dirija el trabajo de cada grupo adems de establecer y reportar el trabajo del grupo. Los programadores de sistemas deben tener los conocimientos suficientes del hardware para poder optimizar la utilizacin del equipo. Su funcin es extremadamente tcnica y especializada ya que deben seleccionar, modificar y mantener el complejo software del sistema operativo. Departamento o rea de Implementacin. Esta rea es la encargada de implantar nuevas aplicaciones garantizando tanto su calidad como su adecuacin a las necesidades de los usuarios. Algunas funciones principales generales que realiza esta rea son:\nDEPARTAMENTO O REA DE SOPORTE TCNICO. rea responsable de la gestin del hardware y del software dentro de las\ninstalaciones del Centro de Cmputo, entendiendo por gestin: estrategia, planificacin, instalacin y mantenimiento. Algunas funciones principales generales que realiza esta rea son:\nDESCRIPCIN DE PUESTOS O FUNCIONES. El objetivo de un Anlisis y Descripcin de Puestos de Trabajo (ADP) es el de definir de una manera clara y sencilla las tareas que se van a realizar en un determinado puesto y los factores que son necesarios para llevarlas a cabo con xito. Su importancia es tal, que debera considerarse como un mtodo fundamental y bsico para cualquier organizacin, sin embargo se considera como un procedimiento "no importante", o al menos "no tan necesario", como otras herramientas utilizadas. Las empresas estn preocupadas por cuestiones tales como: polticas de seleccin, promocin, retribucin, etc. y, sin embargo olvidan o dejan en un segundo plano la base de todos estos procesos: El Anlisis y Descripcin de Puestos de Trabajo (ADP).\nANALISTA. Generalmente se conoce el puesto como analista de desarrollo o analista programador. Su descripcin del puesto es: Realizar el diseo tcnico de los nuevos proyectos y aplicaciones pequeas y programar los mdulos complejos. Supervisar a los programadores que participan en el proyecto. Sus funciones especficas son: Analista de Desarrollo.\nRealizar el diseo tcnico de los nuevos proyectos. Preparar la documentacin para la programacin y pruebas de los sistemas.\nRevisar la codificacin y pruebas de los sistemas. Realizar estudios de viabilidad tcnica. Participar en el diseo funcional de los nuevos proyectos. Dirigir proyectos pequeos.\nEstudiar los requerimientos de los nuevos usuarios en cuanto a nuevos productos o servicios. Estructurar la lgica de los programas. Programar. Llevar a efecto pruebas de los sistemas desarrollados. Documentar los programas de acuerdo a los estndares establecidos. Realizar el anlisis de las aplicaciones sencillas.\nGERENTE DE PROCESOS. Encargado de dirigir y administrar el rea de Procesamiento de Datos, as como relacionarse con las otras reas del centro de cmputo. Formula y administra todo el procesamiento de la informacin que maneja el Centro de Cmputo.\nPROGRAMADOR DE SISTEMAS. Aunque su funcin es muy similar a la de un analista programador, su descripcin del puesto es: Programar y realizar la codificacin y documentacin de los programas o sistemas desarrollados. Los programadores toman las especificaciones de los sistemas realizados por los analistas y las transforman en programas eficientes y bien documentados para las computadoras. Sus funciones especficas son:\nAnalizar la lgica de los programas a desarrollar. Codificar y documentar los programas de acuerdo con las normas de calidad y seguridad establecidas. Programar. Probar los programas realizados.\nSUPERVISOR DE CAPTURISTA. Supervisa las actividades de ingreso de datos de documentos. Elabora turnos de trabajo en base a la carga de trabajo establecida. CAPTURISTA. Los capturitas de datos son los primeros en manejar y convertir los datos de su\nforma original a un formato accesible para la computadora. Este tipo de personal puede operar diferentes dispositivos de teclado para proporcionar los datos directamente a la computadora. No obstante la importancia del trabajo de los preparadores de datos su educacin no requiere una formacin tcnica formal, un mecangrafo competente puede adquirir en pocas horas de instruccin especializada las habilidades necesarias para la preparacin de datos. Dibujante. Las funciones principales son:\nRealiza el diseo grficos asignados al rea de informtica. Realiza diseos de portadas para informes finales. Elabora presentaciones, formatos de papelera, logotipos.\nMTODO DE ADQUISICIN DE RECURSOS COMPUTACIONALES Y OPERACIN DE UN CENTRO DE CMPUTO\nADQUISICIN DE SOFTWARE Y HARDWARE. SELECCIN DE SOFTWARE. Los criterios para seleccionar software son: a. Software: Conjunto de programas o listas de instrucciones codificadas los cuales le permiten a la computadora realizar una o varias funciones. Vara de acuerdo al nivel:\nBsico. Sistema Operativo (Seleccionar por Standard Mundial). Soporte: Base de datos (Seleccionar por Standard Mundial). a. Proveedor: Las caractersticas que debe tener el proveedor de informtica son:\nReconocido prestigio mundial y nacional. Soporte tcnico en instalacin. Ayuda en problemas. Personal especializado. Tiempo de atencin.\nComunicacin rpida. Servicios de capacitacin: cursos, material, expositor, costos. Cartera de clientes de software iguales al adquirido. Documentacin: Facilidad de uso. a. Costos: Se considerar lo siguiente:\nSeleccin de Hardware. Los criterios para seleccionar hardware son: a. Equipos:\nLa configuracin debe estar acorde a las necesidades de la carga del procesamiento de datos. Debe tener una capacidad de crecimiento vertical (en el mismo equipo), horizontal (con otros equipos). Fabricante de calidad (muy bueno), reconocido prestigio mundial. Tiempo de garanta. Tecnologa de "punta" (Alta). a. Proveedor: Debe tener las siguientes caractersticas:\nADQUISICIN DE SOFTWARE Y HARDWARE. SOFTWARE El software para Computadores se puede clasificar en los siguientes tipos:\nSolicitud de propuesta. Todo sistema se origina en base a una solicitud que hace el usuario al centro de cmputo, intentando satisfacer una necesidad especifica.\nEvaluacin de propuesta. Previamente debe llevarse a cabo una investigacin con el propsito de establecer con seguridad el tipo de Software y Hardware requerido para su implementacin, posteriormente se integra toda la informacin obtenida de dicha investigacin y as poder establecer la operatividad de los sistemas a adquirirse.\nFinanciamiento. Las fuentes de financiamiento pueden ser principalmente instituciones bancarias a travs de crditos. Para el caso de centros de cmputo destinados a la educacin pblica no existen fuentes de financiamiento, a menos que la institucin educativa cuente con un rea destinada a la produccin de software para empresas privadas, entonces la misma empresa puede ser el origen del financiamiento. Negociacin de Contrato. La negociacin de contrato debe incluir todos los aspectos de operacin del Software y del Hardware a implementarse. Aspectos tales como: Actualizaciones, innovaciones, capacitacin, asesora tcnica, etc.\nToda dependencia podr utilizar UNICAMENTE el hardware y el software que el departamento de sistemas le haya instalado y oficializado mediante el "Acta de entrega de equipos y/o software". Tanto el hardware y software, como los datos, son propiedad de la empresa. su copia o sustraccin o dao intencional o utilizacin para fines distintos a las labores propias de la compaa, ser sancionada de acuerdo con las normas y reglamento interno de la empresa. El departamento de sistemas llevara el control del hardware y el software instalado, basndose en el nmero de serie que contiene cada uno. Peridicamente, el departamento de sistemas efectuar visitas para verificar el software utilizado en cada dependencia. Por lo tanto, el detectar software no instalado por esta dependencia, ser considerado como una violacin a las normas internas de la empresa. Toda necesidad de hardware y/o software adicional debe ser solicitada por escrito al departamento de sistemas, quien justificar o no dicho requerimiento, mediante un estudio evaluativo. El departamento de sistemas instalar el software en cada computador y entregar al rea usuaria los manuales pertinentes los cuales quedaran bajo la responsabilidad del Jefe del departamento respectivo. Los discos que contienen el software original de cada paquete sern administrados y almacenados por el departamento de sistemas. El departamento de sistemas proveer el personal y una copia del software original en caso de requerirse la reinstalacin de un paquete determinado. Los trmites para la compra de los equipos aprobados por el departamento de sistemas, as como la adecuacin fsica de las instalaciones sern realizadas por la dependencia respectiva. La prueba, instalacin y puesta en marcha de los equipos y/o dispositivos, sern realizada por el departamento de sistemas, quien una vez compruebe el\ncorrecto funcionamiento, oficializara su entrega al rea respectiva mediante el "Acta de Entrega de Equipos y/o Software". Una vez entregados los equipos de computacin y/o el software por el departamento de sistemas, estos sern cargados a la cuenta de activos fijos del rea respectiva y por lo tanto, quedaran bajo su responsabilidad. As mismo, el departamento de sistemas mantendr actualizada la relacin de los equipos de computacin de la compaa, en cuanto a numero de serie y ubicacin, con el fin que este mismo departamento verifique, por lo menos una vez al ao su correcta destinacin. El departamento de sistemas actualizar el software comprado cada vez que una nueva versin salga al mercado, a fin de aprovechar las mejoras realizadas a los programas, siempre y cuando se justifique esta actualizacin.\nESTANDARES Y POLTICAS QUE DEBEN IMPLANTARSE EN UN CENTRO DE CMPUTO\nORGANIGRAMA DEL CENTRO DE CMPUTO NOMBRE DE LA ORGANIZACIN SOFT-DOWLOAND\nJOSE SANTOS CAZAREZ GERENTE GENERAL\nTENER UNA INSTALACION ADECUADA Y LIBRE DE ERRORES, TENIENDO EN CUENTA EL LUGAR DONDE SE INSTALARA EL CENTRO DE COMPUTO\nMANTENER LAS ACTUALIZACIONES, ENTRE SUS CAPACIDADES DEBEN SER VELOCIDAD EN EL USO DEL TECLADO, USO DE PROCESADOR DE TEXTO, HOJAS DE CLCULO, BASES DE DATOS Y PAQUETERA EN GENERAL.\nINNOVACION DE SOFTWARE COMPLETO, Y ESTABLECER UN FLUJO DE INFORMACIN EFICIENTE A TRAVS DE TODA LA INSTALACION\nMANTENER EL BUEN FUNCIONAMIENTO DE LOS PROGRAMAS A UTILIZAR, EL DESARROLLA Y PROGRAMA LAS COMPUTADORAS DEL CENTRO DE COMPUTO .\nOBJETIVO PRINCIPAL DE LA SALA DE CMPUTO\nEl objetivo principal de un centro de computo es el de concentrar el procesamiento de datos e informacin de una manera sistematizada y automtica.\nBrindar un buen servicio a diferentes reas de una organizacin ya sea dentro de la misma empresa, o bien fuera de ella, tales como: programacin, mantenimiento: preventivo y correctivo, diseo de software, instalacin de programas y redes actualizaciones al igual que mejorar los sistemas informticos etc. Al mismo tiempo apoyar a los que se interesen por el rea de informtica, dando cursos de programas nuevos o incluso de los ya existentes en escuelas, bachilleratos.\nPLANEACIN DEL CENTRO DE CMPUTO.\nPlaneacin Estratgica. Porqu construirlo? Para poder tener acceso, manipulacin y seguridad en los sistemas que maneja la empresa durante su vida fiscal y comercial, brindando un servicio estable y de eficacia para poder tener una nula perdida de datos e informacin.\nPlaneacin de Recursos.\nCunto dinero se va a ocupar? $ 235 470.00 Planeacin Operativa. El centro de computo funcionara en base al sistema operativo Windows 7, y las caractersticas de cada uno de los equipos ser: monitor: 18.5 , procesado: atom 230, 1.6 Ghz, disco duro de 160 Gb, Dvd RW, mause ptico, lector de memorias 6-1, teclado uem Windows 7 starterd, bocinas.\nPlaneacin de Personal.\nEl C.O ser operado principalmente por el equipo tcnico especializado en sistemas de informacin, cuyas funciones sern la de mantener en buen estado y funcionamiento las bases de datos de todos los equipos, teniendo en cuenta que sus funciones sern especficamente las de que a ellos se les asignen de acuerdo a sus conocimientos y necesidades de la empresa, el personal que ser necesario para cubrir las actividades requeridas sern de 20 personas.\nPlaneacin de Instalciones Fsicas. En dnde estar ubicado en Centro de Cmputo? En xicotepec de Jurez, pue en la calle los pinos, colonia el mirador #214 #764 5214 #7645234 DOWLOAND@hotmail.com\nCuantas secciones ser necesario construir? 4 secciones 1-departamento de soporte tcnico 2-departamento de instalacin fsica de red 3-departamento de base de datos 4-departamento de desarrollo de sistemas Cuenta con una sala de conferencias.\nEn donde se colocar el centro de carga? En xicotepec de Jurez, pu En la calle los pinos, colonia el mirador #214 #764 5214 #7645234\nEn donde sern ubicados los servidores o la macro-computadora? Ciudad de Mxico Poniente 3 colonia la corregidora #117 551 4657790 5512345674 Qu condiciones de ventilacin sern necesarias?\n*Aire acondicionado *ventanas *clmax\nPlaneacin de recursos. Instalaciones: Red inalmbrica y cable estructurado ( utp, red elctrica)\nEquipo: PC chicas atom (casa-internet) Marca: pcghia-773 Intel atom230 1.6 GHz 2 GB de DDR2 Gabinete slim rojo disco duro de 160 GB Dvd rw, audio, video, red Mouse ptico, lector de memorias 6- 1 Teclado, OEM Windows 7 starter Bocinas Regulador complet x power 900 va/504 j 8 contactos\nimpresora hp p102w lser Materiales de produccin:\nPlaneacin operativa. Planeacin de instalacin fsica y ubicacin fsica. *Local fsico. Espacio donde est situado el establecimiento\n*Espacio y movilidad Cuenta con lo necesario para brindar un servicio a la gente\n*Iluminacin. Lmparas para una mejor complexin de luz elctrica extensiva *Tratamiento acstico. Contamos con audio para la recepcin de personas y el contacto telefnico con la gente. Sistemas de seguridad y sistema de alarma automtico *Seguridad fsica del local. Sistemas de seguridad y sistema de alarma automtico\nSuministro elctrico Contamos con una planta de luz completamente para todo el establecimiento y dems. PLANEACIN DE LOS SERVICIOS DE CMPUTO.\n1.1 Estructura Organizacional y Control Administrativo. Subdireccin de Automatizacin. (GERENTE GENERAL) Responsable de administrar lo referente a recursos informticos y procesamiento de informacin de la empresa y coordinar gerencias. Gerencia de desarrollo de sistemas (MANEJADOR DE BASE DE DATOS): Responsable de automatizar los requerimientos de informacin a las unidades dentro de la empresa que lo requieran. Es decir, se encarga de automatizar aquellas unidades que manejan debido a sus operaciones grandes volmenes de datos y requerimientos especficos de servicio, por lo cual necesitan ser satisfechas mediante el desarrollo de sistemas. Gerencia de servicios de cmputo ( PROGRAMADOR): Es el responsable de la instalacin, puesta en marcha y mantenimiento de hardware y software, permitiendo de esta manera la operatividad de los sistemas y buscando cubrir a tiempo los calendarios de produccin de los sistemas liberados. Gerencia de desarrollo tcnico(DESARROLLO DE SISTEMAS) : Responsable de mantener las instalaciones en un ambiente tecnolgico actualizado, de tal manera que permitan satisfacer las necesidades de informacin de la compaa, a corto, mediano y largo plazo. desarrollo tcnico tener una instalacin adecuada y libre de errores, teniendo en cuenta el lugar donde se instalara el centro de computo\n1.2.- Reclutamiento, Promocin y Evaluacin de Personal.\nSeleccin de los candidatos a promocin : Es la parte ms difcil ya que casi siempre hay ms candidatos que vacantes. La eleccin se basa en:\nAntigedad. Capacidad. Mritos. Empleados con pocas posibilidades de progresar:\nEl jefe debe ser capaz de preveer qu miembros de su grupo no aptos piensen que van a ascender pronto. Ayuda al candidato escogido :\nTodo empleado que asciende a un puesto afronta problemas que no est preparado para asumir. Promocin Externa : llenar las vacantes de la empresa con personas ajenas a la organizacin.\n1.3; Requerimientos, presupuestos y gastos:\nInstalaciones: Red inalmbrica y cable estructurado ( utp, red elctrica)\nEquipo: PC chicas atom (casa-internet) Marca: pcghia-773 Intel atom230 1.6 GHz 2 GB de DDR2 Gabinete slim rojo disco duro de 160 GB Dvd rw, audio, video, red Mouse ptico, lector de memorias 6- 1 Teclado, OEM Windows 7 starter Bocinas Regulador complet x power 900 va/504 j 8 contactos impresora hp p102w lser\n$ 235 470.00\n1.4.- Seleccin, Preparacin y Colocacin del Lugar para el Departamento.\nEl centro de cmputo se ubicar en un edificio que se encontrar en un sitio especfico dentro de un rea general.\nCercana a usuarios potenciales. Servicios de Seguridad. Buenas vas de comunicacin. Suministro de energa confiable. Buenos servicios de comunicacin.\nRentas e impuestos atractivos. Localizacin en partes elevadas como proteccin contra inundaciones. Proximidad a servicios de transporte urbano o comercial. Facilidad de acceso a los bancos de datos. Proximidad a Aeropuertos.\nEspacio adecuado para el equipo y personal ( tomando en cuenta una expansin ). Ausencia de dificultades para la preparacin del sitio. Espacio adecuado para los equipos de aire acondicionado y de suministro de energa. Posibilidad de colocar el centro de datos lejos de reas que contengan materiales peligrosos. Posibilidad de colocar un rea o sala de espera para los visitantes del centro de cmputo. Posibilidad de controlar el acceso. Instalacin de miscelneas adecuadas.\n1.5.- Adquisicin de Hardware y Software.\nLa adquisicin de nuestros equipos a utilizar van a ser por encargo en internet mediante el mercado abierto que nos ofrece facilidades de pago y precios, as como el material que necesitamos para la plena instalacin de nuestro centro de cmputo.\nDocumenti simili a ADMINISTRACION DE CENTROS DE CÓMPUTO\nControl 7 Juan Hidalgo Zepeda.doc\ntesis de seminario de tesis\nSHS - Manual Respaldos Manuales Vmware - Xsibackup - Generico\nInternet Basico Parte 1


Reserva el Best Western Museum Hotel en Athens (Grecia) a los mejores precios\nhotel.info\t- Europa\t- Grecia\t- Atenas\t- Best Western Museum Hotel\tBest Western Museum Hotel16, Bouboulinas Street, 10682 Athens, Grecia\tVer en el mapa\ndesdepor habitación individual/nochepor habitación doble/nochepor habitación/noche\tDescubre todo lo que te ofrece este hotel:Este hotel de 3 estrellas posee 93 habitaciones. Tanto en la zona pública (WLAN) como en la habitación...\tVer detalles del hotel y las habitaciones\nLa última reserva se realizó hace más de 3 días desde Francia.8,0 / 10(36 valoraciones)85%\tRecomendación\nDescripción del hotel Best Western Museum HotelEste hotel de 3 estrellas posee 93 habitaciones. Tanto en la zona pública (WLAN) como en la habitación puede utilizar un acceso a Internet. También existe una caja fuerte disponible. Las habitaciones están climatizadas y disponen de minibar y de secador de pelo. Para los no fumadores existen habitaciones específicas. Televisión con costes disponible. El bar del hotel le espera con las bebidas más variadas.\tDescripción original del propio hotelSi te gusta este hotel,puedes añadirlo a la lista de favoritos.MarcarUbicación del hotelVer en el mapaDirección16, Bouboulinas Street, 10682 Athens, GreciaDatos de distancia (km)\tAeropuerto (Eleftherios Venizelos)\nEstación (Laaissis Station)\n5 four-bed-rooms; 15 three-bed-rooms\nironing board and iron on request high speed internet access and internet corner for free free maps of Athens sat-tv\nfree welcome drink and free orange juice throughout the day\n8,0 / 10\tValoración media del hotel\ttodos los clientes del hotel80%todos los clientes del hotelrecomendarían este hotel a sus amigos\tFiltro de valoraciones:Todas las valoraciones (36)Viajeros de negocios (12)Familias con niños (4)Parejas de hasta 30 años (0)Parejas entre 30 y 50 años (1)Parejas de más de 50 años (7)Viajeros en grupo (4)Viajeros independientes (5) 7,6 / 10Calidad de la habitación7,7 / 10Nivel de ruido de la habitación8,8 / 10Limpieza8,3 / 10Relación calidad-precio6,2 / 10Desayuno/gastronomía8,9 / 10El trato y la competencia del personal\nVisualizar otras valoraciones A otros clientes también les han parecido interesantes estos hoteles\tThe Westin Athens Astir Palace Beach Resort40 Apollonos Street16671 Athen, Grecia8,6 / 10(2 valoraciones)\tHotel Apollo10, Ahilleos Street10436 Athens, Grecia6,3 / 10(28 valoraciones)\tGolden Sun Hotel72 A. Metaxa Avenue16674 Athens, Grecia5,0 / 10\tAchillion Hotel32 Agiou Konstantinou10437 Athens, Grecia5,0 / 10\tArethusa Hotel6 - 8 Mitropoleos Street & 12 Nikis10563 Athens, Grecia6,8 / 10(5 valoraciones)\tBalasca Hotel45 Liosion & Ipiroy Street10439 Athens, Grecia7,5 / 10(22 valoraciones)\tReserva gratuita:Las cuentas claras.Te lo garantizamos: ¡La reserva del hotel no te costará ni un céntimo extra!Más informaciónSeguridad de datosCiframos tus datos con el sistema 128 Bit-SSL para proteger tu privacidad.Más informaciónVarios idiomasHablamos tu idioma: servicio de gran calidad y valoraciones de los clientes disponibles en varios idiomas.\nBest Western Museum Hotel16, Bouboulinas Street, 10682 Athens, Grecia Ubicación del hotel:1,4 km25 km2 km1,5 kmFeria: no hay datos\tComprobar la disponibilidad Desafortunadamente, no hay habitaciones disponibles para el período que has seleccionado. Modifica tus fechas de viaje:LlegadaSalidaNúmero de habitacionesPersonasComprobar la disponibilidad\tDesafortunadamente, el hotel está completo durante el período seleccionado.¿Estás interesado en otras alternativas? Estos hoteles todavía tienen habitaciones disponibles:¿Tus fechas son flexibles? En ese caso, modifica tus fechas de viaje:LlegadaSalidaNúmero de habitacionesPersonasComprobar la disponibilidad


Bollito choco kombo sin gluten - 80 gr - Proceli - Smartfooding\nEl bollito de choco kombo sin gluten es un bollo relleno de deliciosa crema de cacao sin gluten. Una pastelería sin gluten esponjosa para deleitar los paladares más golosos tanto de niños como de jóvenes.\nProceli es una marcas sin gluten que ofrece una amplia gama de productos aptos para celiacos.\nagua, almidón de maíz, crema de cacao [jarabe de glucosa y fructosa, azúcar, agua, cacao en polvo, almidón de maíz modificado, grasa vegetal (palma), glicerina, pasta de avellana, espesante (carragenano), emulsionante (esteres poligliceridos de ácidos grasos), conservador (sorbato potásico), acidulante (ácido cítrico), colorante (dióxido de titanio), aromas], harina de arroz, margarina [grasas vegetales (palma, coco), aceite vegetal de girasol, agua, emulgente (monoglicéridos y diglicéridos de ácidos grasos), acidulante (ácido cítrico), conservador (sorbato potásico), aromas, colorante (carotenos)], azúcar, huevo líquido pasteurizado, azúcar líquido invertido, levadura, espesantes (goma xantana, hidroxipropilmetilcelulosa), sal, emulgentes (monoglicéridos y diglicéridos de ácidos grasos, estearoil-2-lactilato sódico), conservadores (propionato sódico, sorbato potásico), aroma.\nleche, frutos de cáscara, huevo.\nEste bollito relleno de crema de cacao sin gluten es una opción dulce para tomar de forma ocasional, debido a su composición nutricional. Los productos más manufacturados contienen más cantidad de azúcares y de grasa.\nPastelería sin gluten apta para personas con celiaquia.\nMe recuerda a los "Bollicaos". Hacía mucho tiempo que no había podido probar uno. Delicioso!


Una científica del CSIC presenta en el Parlamento Europeo un proyecto de gestión marina basada en satélites | CSIC-Andalucía\nIsabel Caballero, del Instituto de Ciencias Marinas de Andalucía, es la única representante española del encuentro «Copernicus4Regions Breakfast Debate»\nDará a conocer los resultados con los satélites Sentinel-2 del programa Copernicus de Observación de la Tierra\nLa investigadora del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) Isabel Caballero dará a conocer el próximo jueves, 23 de enero, ante los representantes de la Comisión Europea en Bruselas, los resultados con los satélites Sentinel-2 del programa europeo de observación de la Tierra Copernicus. Este trabajo se centra en el uso de estos satélites de alta resolución para desarrollar herramientas que ayuden y den soporte a la gestión marina y costera, en este caso aplicadas a la caracterización de la calidad del agua en zonas portuarias y costeras del litoral atlántico andaluz.\nLa presentación se enmarca en una mesa redonda informativa denominada «Copernicus4Regions Breakfast Debate», organizada por La Comisión Europea, la Agencia Espacial Europea y la Network of European Regions Using Space Technologies. Caballero, que trabaja en el Instituto de Ciencias Marinas de Andalucía del CSIC, irá acompañada por Gregorio Gómez Pina, que ha sido jefe de Demarcación de Costas de Andalucía-Atlántico, como representación de los agentes y gestores que se han visto beneficiados por los resultados generados con la transferencia de conocimiento.\nA nivel europeo se ha seleccionado a solo cuatro de entre 100 participantes. “El Instituto de Ciencias Marinas de Andalucía es pionero en las aplicaciones costeras de los satélites Sentinel-2 y acudiremos como única representación española y única representación en aplicaciones costeras. Esta es una excelente oportunidad para situar al CSIC como líder en estas iniciativas y para afrontar los desafíos en el contexto del Espacio Europeo para la investigación, desarrollo e innovación de elementos que ayudan a una mejor gestión de los ecosistemas marinos en consonancia con los (vida submarina)”, afirma Caballero.\n“A pesar de la necesidad de gestionar y proteger las áreas costeras, la base de datos disponible hasta la fecha es sorprendentemente incompleta: la mitad del fondo marino costero del mundo permanece sin cartografiar. Por ello y, a medida que la actividad económica en aguas costeras se intensifica, y los impactos del cambio climático están aumentando en todo el mundo, este proyecto es fundamental para promover las oportunidades que nos ofrecen los datos de satélite del programa Copernicus en la gestión de los recursos costeros, regiones estratégicas de gran valor ambiental, cultural y socioeconómico”, concluye la investigadora del CSIC.\nIsabel Caballero de Frutos es Doctora en Ciencias por la Universidad de Granada y actual investigadora postdoctoral en el Instituto de Ciencias Marinas de Andalucía. También ha trabajado en el Departamento de Física Aplicada de la Universidad de Cádiz y recientemente realizó una estancia de dos años en la National Oceanic and Atmospheric Administration en Washington (Estados Unidos). Su línea de investigación se centra, en gran medida, en la aplicación de las potentes técnicas de teledetección para examinar las regiones marinas y costeras como los estuarios, playas, corales y también las aguas continentales. Durante su carrera ha recibido numerosas becas y premios de formación en cursos y proyectos internacionales de la NASA y ESA para la especialización en el uso de satélites altimétricos y ópticos. Actualmente es investigadora principal del proyecto Sen2Coast: Desarrollo de algoritmos de batimetría y calidad de agua mediante los satélites de alta resolución espacial Sentinel-2A/B para el avance de aplicaciones costeras de la convocatoria I+D+i Retos de la Sociedad de Jóvenes Investigadores del Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades (2019-2022). «Copernicus4Regions Breakfast Debate» tendrá lugar el próximo jueves, 23 de enero, entre las 08:30 y las 10:00 hora peninsular española en el Parlamento Europeo, en Bruselas, y junto a Isabel Caballero y Gregorio Gómez participarán los investigadores Zane Atstaja, de Letonia; Jean Rapp, de Alemania; y Antonio Mingozzi, de Italia.\nÉrika López / CSIC Comunicación\nndp_sentinelicman_21enero2020.pdf 752.87 KB


El País - Noticias Tarija Bolivia - Amor, trabajo y salud, lo más pedido en las ch’allas\nAmor, trabajo y salud, lo más pedido en las ch’allas\nDon Julio Cuellar se levantó a las 05.00 de la mañana, armó su bolito de coca con pillagua y bico, y empezó a encender las brasas de carbón dentro de una lata metálica. Poco a poco va tirando las resinas, las plantas, los caramelos hasta que el humo se eleva espeso.\nEntonces, don Julio recoge la lata y la aproxima a la puerta de su casa. A la fila, estacionó tres volquetas, todas ellas cubiertas de serpentina, mistura, rosas pascua y albahacas. Sopla el humo hacia ellas, “El año pasado he podido comprar la volqueta azul. Ahora no quiero pedirle nada, pero quiero agradecerle por ayudarme”, dice.\nDoña Liliana, su compañera, destapa la cerveza y la ofrece a la tierra. Sonríe y tira los cuetillos prendidos al suelo mientras en las casas colindantes sucede casi lo mismo.\nLa tradición del martes de ch’alla en Tarija cada vez se ha introducido más y más a la cultura local, omitiendo o involucrando nuevos rituales, todos cargados de arquetipos espirituales y de abundancia para agradecer, ofrendar y pedir la protección y bendición a la madre tierra.\nMaría Apaza, dueña de un puesto de sahumerios, señaló que la mayoría de los productos los compran desde La Paz, aunque en Tarija pueden encontrar a médicos naturistas o curanderos que les vendan a buen precio.\nEl costo para adquirir un paquete de sahumerios oscila entre los cinco bolivianos hasta encima de los 100 bolivianos. El más pequeño, contiene lo elemental: mirra, coa y algún dulce realizado por las mismas vendedoras con la imagen de un símbolo que determina el deseo de la ch’alla.\nPuede ser la búsqueda de más oportunidades de trabajo, salud, encontrar una pareja, desencontrar a otra, dinero; u objetos materiales, como un auto, una casa, una moto, entre otros.\nPaulina Choque, una vendedora de medicina natural y ancestral, explicó que los sahumerios más grandes tienen una gran variedad de componentes, algunos básicos, mientras otros todavía son un atractivo visual de sorpresa para los habitantes, como lo es el sullo de llama, que se trata de un feto, aunque también se pueden conseguir de oveja y cabra.\nEl sullo simboliza la ofrenda más sagrada para la madre tierra: la vida en desarrollo. Las tradiciones quechuas e incas, como muchas otras culturas prehispánicas, manejan la simbología del ritual de las ofrendas y sacrificios para alimentar el hambre de la tierra o Pachamama, y así agradecerle y retribuirle por lo que recibieron o recibirán.\nOtro elemento importante, son las “plantas mágicas”. Cada planta sirve para curar un estado de ánimo o para llamar ciertas bendiciones específicas. No puede faltar la coa, la planta sagrada de la abundancia y el equilibrio. También se utiliza el romero, azucena e incienso.\nLos colores poseen su propia intencionalidad. El blanco busca la riqueza y la abundancia. También lo identifican con peticiones sobre trabajo. El que tiene muchos colores, es para agradecer a la Pachamama, “es un agradecimiento general y para que nos vaya bien en todo”, dijo doña Paulina.\nAdemás, resalta la fabricación de caramelos de distintos tonos en forma cuadrada con alto relieve que marcan claramente los arquetipos de las necesidades humanas. Una casa, para el hogar, un corazón para el amor, una araña para la traición. Éstos son denominados misterios, que en su total son 24.\nEl martes de ch’alla sin\nsahumerios ni rituales\nSin embargo, también existe una parte de la población que aun no se siente identificada con estos festejos tradicionales. Jorge López, estudiante de derecho, explicó que aunque en su casa festejan este día con varios rituales como llevar el brasero con humo cuarto por cuarto para sacar todas las malas energías, él toma este día como la despedida al carnaval.\n“Es un momento en el que todos están de chaki y necesitan relajarse por última vez con los amigos y la familia antes de empezar nuevamente las rutinas de la vida. Hay años en los que nos juntamos a hacer una parrillada, compartimos unas cervezas, y a veces la fiesta sigue (risas)”, dice Jorge.\nDavid Porcel, arquitecto, explicó que tampoco es afín a las actividades de su casa. “Las tradiciones se mantienen, pero también hay muchos jóvenes que tienen cierto alejamiento en este sentido. Muchos preferimos vivir el ultimo día libre de otras maneras”, señaló Porcel.\nEn algunas casas particulares las fiestas continúan. La gente sigue alegre y relajada. Muchos niños y adolescentes salen a las calles a mojar con globos, baldes y cualquier recipiente que prometa empapar a los transeúntes.\nLas familias se reúnen para compartir un almuerzo. Un culto a la carne asada, al vino y la música folclórica de fondo.\nDoña Justina Ruiz, vendedora de albahaca y flores, sostuvo que ella nunca vio a sus padres hacer el sahumerio, pero que desde que ella tiene memoria se cuelgan albahacas y flores en las casas para atraer lo positivo.\nLos compradores prefieren las rosas pascuas y las comadres para esta fecha. También llevan albahaca, en elevadas cantidades, romero y ruda. Muchos de los ch’alladores han optado por mezclar el ritual de ofrenda a la Pachamama con el del Martes de Albahaca, que tiene un origen tarijeño.\nPolicía dice que dinamita de tres kilos causó la segunda explosión en Oruro\tEl acoso y la desigualdad laboral aún golpean a la mujer en Tarija


Fotogalería: La basura arropa el Islote La Esperanza en Cataño – Mi Puerto Rico Verde\nFotogalería: La basura arropa el Islote La Esperanza en Cataño\nLa vista desde el Parque Recreativo La Esperanza en Cataño hacia El Morro, el Viejo San Juan y la Isla de Cabras es una de las más hermosas en el mundo entero. Desde aquí, es posible imaginar las batallas que se libraban desde la fortificación en los tiempos de la colonización española para proteger a San Juan.\nHoy en día, sin embargo, la batalla que se libra en este bello lugar es para protegerlo de la basura que arropa la playa y de la erosión que amenaza con dividir el Islote La Esperanza en dos. La cantidad de basura es tal, que a pesar de que el pasado fin de semana\nel Programa del Estuario de la Bahía de San Juan (PEBSJ) y un grupo de voluntarios recogieron 850 libras de basura allí, en un recorrido realizado por Mi Puerto Rico Verde encontramos todavía grandes cantidades de desperdicios.\nLos voluntarios, en su mayoría empleados de las empresas Banco Popular y Crowley, sembraron árboles y realizaron muestreos de la calidad de agua con el objetivo de frenar la creciente erosión y la degradación de ese importante espacio ambiental de la ciudad.\nLa labor de unos 30 voluntarios fue fundamental, pues las cantidades de basura que llegan al Islote La Esperanza son exorbitantes y hace falta colaboración para limpiarlo. El mes pasado, por ejemplo, el PEBSJ y sus voluntarios recogieron 900 libras de basura.\nEl Islote La Esperanza, además, se está fragmentando por la erosión costera. Los voluntarios sembraron cientos de icacos y de uvas playeras que conservan la corteza terrestre y previenen inundaciones. Sirven de hábitat para aves migratorias, entre otras especies. También mantienen el agua clara, ayudando a la reproducción de colonias de coral.\nEl Estuario, zona de encuentro entre el mar, los ríos y las quebradas, se extiende desde Loíza hasta Toa Baja, convirtiendo al área metropolitana en una “ciudad de las aguas”. El ecosistema más importante de la zona ayuda a la seguridad costera, al abasto de alimentos y al desarrollo económico del país.\nSin embargo, mantener la costa limpia es un reto. Se trata de una situación adversa a las aves migratorias, por ejemplo, que mueren cada vez que comen pedazos de plástico creyendo que son pececitos.\n“Esto muestra cómo el arrojo de basura desde los cruceros y en las carreteras, donde los desperdicios corren por los cuerpos de agua, terminan en la costa y afectan el hábitat”, añade Laureano.\nLos voluntarios, también, hicieron muestras de calidad de agua como parte de un proceso educativo en el que se enseña a los ciudadanos a usar el método científico. “Las ciencias no son exclusivas de las universidades, sino también del ciudadano, para que pueda generar datos, entender el problema y levantar bandera en caso de emergencia que necesiten acción”, concluyó Laureano.\nParque Recreativo La Esperanza en Cataño. Foto José E. Maldonado / www.miprv.com\nArtículo siguiente Impuesto secreto del alcalde Santini con el ambiente como excusa\nArtículo anterior Acuerdo entre agencias para conservar la Gran Reserva del Noreste


FEBRERO 14 Domingo\nNo encuentra la palanca necesaria para abrir las nubes, el sol apenas consigue zarpear escasos destellos de escondidos rojos sobre el horizonte, pero se desquita de inmediato dejando caer sobre toda la cerrada atmósfera que cubre la ciudad y la bahía un extraño rosa ceniza, que ilumina con su singular luz las calles vacías, la playa, en estas primeras horas frías y desnudas de la mañana.\nNadie, la más absoluta y magnífica soledad es la única compañía para una playa mortecina y desorientada, para un mar que se queja y gime arrojando incesantes olas, mientras conmovida, en lucha consigo misma, se contrae y palpita incesante la enconada y turbia lámina gris verdosa de sus aguas. Una difusa amenaza de lluvia pende bajo la apagada luz del día.\nEl fuerte levante sisea, ulula, silba. Cuando salgo hace falta arremeter contra el viento con decisión y ganas, la calle es todo un invisible y desatado torrente aéreo del caudaloso río de incuestionable victoria, que el vendaval inflinge sobre la ciudad arrebujada y escondida.\nApenas concurrido, el paseo expresa con su desierta ausencia una lastimera desgana. Hay que andar con determinación y ganas, empero la sensación de frío empuja a moverse vivamente. Las palmeras zarandeadas, cabecean.\nCuando se vive en una gruta literalmente, ya puede haber tormenta a la puerta. Nada más llego a la suya, Piratilla asoma feliz ante la pitanza que apenas he podido aún disponerle. El horizonte a nuestra espalda lucha por permanecer en su sitio, mientras en la orilla el fragor de la rompiente va y viene. Aprovechando el ventarrón algunos en la bahía practican el kitesurf, ( perdóname academia, no hay otra palabra ). De un lado a otro vuelan sus alocadas y felices cometas. También al aire del infinito se eleva en el corazón el secreto y generoso léxico de tu amistad abierta.\nNi el mediodía ni la tarde cambian nada del torvo aspecto del día. Las horas vespertinas se instalan indecisas en su oculta dimensión temporal, de lento infinito y dulce somnolencia. El mar tiene un aspecto distinto, oceánico y cruel, de un verde cada vez más agresivo y firme, mientras la luz se repliega en sí misma, y va desapareciendo diluida en el preludio de la noche que llega.\nAl final, un azul fosforescente y sombrío desciende de la bóveda de nubes y llena con su luz fantasmagórica las aguas de la bahía. Ha cedido algo el viento, el horizonte resiste en su lugar todavía.\nNo hay otras luces que las de la ciudad encogida de frío, pero inasible al desaliento, dispuesta a asumir su destino en la humana historia de cada día.\nPublicado por Al viento del mundo en 19:53


El estado del cielo será poco nuboso durante todo el día, los termometros bajarán hasta los 14º y mostrarán una temperatura máxima de 28º, el viento será de dirección oeste y podrá alcanzar velocidades de 10 km/h. La probabilidad de lluvia es muy baja. El índice UV será de riesgo muy alto.\nEncontraremos la mañana despejado con la tarde con intervalos nubosos, se esperan temperaturas mínimas de 14º y máximas en torno a los 29º, los vientos serán de dirección sur con velocidades de hasta 15 km/h. La probabilidad de que haya precipitaciones es muy baja. El índice UV es de riesgo muy alto.\nEncontraremos la mañana con intervalos nubosos con lluvia escasa con la tarde con intervalos nubosos, se esperan temperaturas mínimas de 17º y máximas en torno a los 29º, los vientos serán de dirección oeste con velocidades de hasta 10 km/h. La probabilidad de que haya precipitaciones es baja. El índice UV es de riesgo muy alto.\nPor la mañana tendremos cielos con intervalos nubosos, que continuarán durante todo el día, con temperaturas que oscilarán entre los 16º de mínima y los 31º de máxima, la velocidad del viento será de hasta 10 km/h y de dirección suroeste. La probabilidad de precipitaciones será alta. El índice UV será de riesgo muy alto.\nPor la mañana tendremos cielos con intervalos nubosos con lluvia escasa, que continuarán durante todo el día, con temperaturas que oscilarán entre los 16º de mínima y los 28º de máxima, la velocidad del viento será de hasta 5 km/h y de dirección sur. La probabilidad de precipitaciones será alta. El índice UV será de riesgo muy alto.\nEl estado del cielo será con intervalos nubosos durante todo el día, los termometros bajarán hasta los 16º y mostrarán una temperatura máxima de 28º, el viento será de dirección sur y podrá alcanzar velocidades de 10 km/h. La probabilidad de lluvia es baja. El índice UV será de riesgo bajo.\nEncontraremos el día con intervalos nubosos, se esperan temperaturas mínimas de 16º y máximas en torno a los 28º, los vientos serán de dirección sur con velocidades de hasta 10 km/h. La probabilidad de que haya precipitaciones es muy baja. El índice UV es de riesgo bajo.


(Asturias) Convocatoria de ayudas curso 2011-2012 para compensación de gastos extraordinarios derivados de accidentes de tráfico - Cuadernalia\n(Asturias) Convocatoria de ayudas curso 2011-2012 para compensación de gastos extraordinarios derivados de accidentes de tráfico\nMartes 16 de octubre de 2012 , por Cuadernalia 153\nResolución de 8 de octubre de 2012, de la Consejería de Educación, Cultura y Deporte, por la que se aprueba la convocatoria de ayudas para compensación de gastos extraordinarios derivados de accidentes de tráfico del personal docente.\nLa Ley Orgánica 2/2006, de 3 de mayo, de Educación, con el fin de hacer efectivo el principio de proporcionar una educación de calidad a todos los ciudadanos de ambos sexos, en todos los niveles del sistema educativo y garantizar una igualdad efectiva de oportunidades, determina que las Administraciones públicas prestarán los apoyos necesarios tanto al alumnado que lo requiera como a los centros en los que estén escolarizados.\nAsí, la generalización del modelo de Colegio Rural Agrupado (CRA) como el más adecuado para ofrecer una mejor atención educativa a la población escolar en la zona rural ha supuesto que la implicación del profesorado itinerante resulte imprescindible. Esto supone, entre otras razones y además de otros supuestos, que entre los puestos de trabajo que desempeña el personal docente de enseñanzas escolares, dependientes de la Consejería de Educación, Cultura y Deporte, se encuentren aquellos que obligan al desplazamiento para el ejercicio de sus funciones, haciendo uso del vehículo particular con el riesgo de sufrir algún accidente del que se deriven daños materiales no cubiertos por otros sistemas.\nPara compensar, en la medida de lo posible, el importe económico de los daños ocasionados por accidentes en los vehículos del personal de la Consejería de Educación y Ciencia que para el desempeño de su trabajo necesiten desplazamiento por carretera, se establecen las bases reguladoras de las presentes ayudas por Resolución de 19 de marzo de 2010, al amparo de las cuales se dicta la presente convocatoria.\nVistos el Decreto 4/2012 de 26 de mayo, de reestructuración de las Consejerías que integran la Administración de la Comunidad Autónoma del Principado de Asturias; el Decreto 74/2012, de 14 de junio, de estructura orgánica básica de la Consejería de Educación, Cultura y Deporte; el artículo 38 i) de la Ley del Principado de Asturias 6/1984, de 5 de julio, del Presidente y del Consejo de Gobierno; los artículos 32 a 34 de la Ley del Principado de Asturias 2/1995, de 13 de marzo sobre Régimen Jurídico de la Administración del Principado de Asturias; el Decreto 71/1992, de 29 de octubre, que regula el régimen general de concesión de subvenciones en el Principado de Asturias; la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común; la Ley 38/2003 de 17 de noviembre, General de Subvenciones, y las demás normas vigentes que sean de aplicación\nPrimero.—Aprobar la convocatoria de ayudas para la compensación de gastos extraordinarios derivados de accidentes de tráfico del personal docente, que figura en el anexo I.\nSegundo.—Autorizar un gasto total de 38.112 € con cargo a la aplicación presupuestaria 1401000/421A/480049 de los Presupuestos Generales del Principado de Asturias para el año 2012.\nCuarto.—Esta resolución pone fin a la vía administrativa y contra la misma cabe interponer recurso contencioso-administrativo ante la Sala de lo Contencioso-Administrativo del Tribunal Superior de Justicia de Asturias, en el plazo de dos meses, contados desde el día siguiente al de su publicación, sin perjuicio de la posibilidad de previa interposición del recurso potestativo de reposición ante la Consejera de Educación, Cultura y Deporte, en el plazo de un mes, contado desde el día siguiente al de su publicación, no pudiendo simultanearse ambos recursos, conforme a lo establecido en el artículo 28 de la Ley del Principado de Asturias 2/1995, de 13 de marzo, sobre Régimen Jurídico de la Administración del Principado de Asturias, y en el artículo 116 de la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común, y sin perjuicio de que las personas interesadas puedan ejercitar cualquier otro que estimen oportuno. No se podrá interponer recurso contencioso-administrativo hasta que sea resuelto expresamente o se haya producido la desestimación presunta del recurso de reposición en caso de que se interponga éste.\nEn Oviedo, a 8 de octubre de 2012.—La Consejera de Educación, Cultura y Deporte, Ana González Rodríguez.—Cód. 2012-18529.\nCONVOCATORIA DE AYUDAS PARA COMPENSACIÓN DE GASTOS EXTRAORDINARIOS DERIVADOS DE ACCIDENTES DE TRÁFICO DEL PERSONAL DOCENTE DURANTE EL CURSO 2011/2012\nEl régimen regulador de la concesión de estas subvenciones, en régimen de concurrencia competitiva, es el establecido en la Ley 38/2003, de 17 de noviembre, General de Subvenciones, en el Real Decreto 887/2006, de 21 de julio, por el que se aprueba el Reglamento de la Ley General de Subvenciones, y en la Resolución de 19 de marzo de 2010 (publicada en el BOPA de 30 de marzo de 2010), por la que se establecen las bases reguladoras de las ayudas para compensación de gastos extraordinarios derivados de accidentes de tráfico del personal docente.\nLa presente convocatoria tiene por objeto la concesión de ayudas que permitan compensar, total o parcialmente, los gastos que se deriven de los accidentes de tráfico acaecidos en los desplazamientos por carretera efectuados por razón del servicio, con vehículo particular, por el personal de la Consejería competente en materia educativa en el ámbito de las funciones docente e inspectora.\nPodrá participar en la convocatoria el personal recogido en la cláusula segunda de las bases reguladoras, que cumplan los siguientes requisitos:\na) Que el desplazamiento esté motivado necesariamente por razones de servicio.\nb) Que el accidente del que se derive el daño en el vehículo particular, haya ocurrido dentro del ámbito territorial de la itinerancia o del itinerario de la comisión de servicios.\nc) Que el daño causado sea tal que afecte al uso normal del vehículo por incidir en algún elemento de su mecánica o de su estructura.\nLos posibles daños producidos cuando el vehículo esté estacionado podrán ser apreciados cuando exista conexión suficiente entre el daño y el desempeño del servicio.\nd) Que los gastos ocasionados por el accidente carezcan de adecuada cobertura.\nLas indemnizaciones por accidente de automóvil incluirán compensaciones que alcancen a los daños no cubiertos por los seguros del vehículo dañado (franquicia) y los posibles aumentos en las primas consecuencia de accidentes sufridos.\ne) Que el accidente se haya producido entre el 1 de septiembre de 2011 y el 31 de agosto de 2012.\nf) Que no perciba ni haya percibido cualquier ayuda de cualesquiera Administración ni ente público o privado, por el mismo accidente.\nNo podrán obtener la condición de beneficiario las personas en quienes concurran alguna de las circunstancias recogidas en el apartado 2 del art. 13 de la Ley 38/2003, de 17 de noviembre, General de Subvenciones, y no ser deudor de Principado de Asturias por deudas vencidas, líquidas y exigibles.\nCuarto.—Plazo y forma de la solicitud.\n1. El plazo de presentación de solicitudes se abrirá el día siguiente al de la publicación de esta resolución y será de 10 días hábiles.\n2. Las personas interesadas presentarán las solicitudes dirigidas al titular de la Consejería competente en materia educativa, según modelo normalizado que figura en el Anexo II de la presente resolución.\n3. La solicitud estará acompañada de los siguientes documentos:\na) Fotocopia del DNI/NIF o autorización sustitutiva a favor de la Consejería de Educación, Cultura y Deporte conforme al Anexo de la presente convocatoria.\nb) Descripción detallada del accidente, especificándose la fecha, lugar y hora del mismo, así como cualesquiera otras circunstancias relevantes.\nc) Descripción detallada del daño y de sus consecuencias, avalada por un taller especializado, mediante presupuesto detallado o informe valoración o cualquier otro medio que lo acredite.\nd) Documento expedido por la autoridad correspondiente (Director o Directora del Centro, Titular de la Jefatura de Servicio o Programa o autoridad convocante, en cada caso) con el visto bueno del Director General competente en materia de personal docente, acreditativo de que el desplazamiento se produjo por razón de servicio y que el accidente se originó en el ámbito señalado en el apartado b) del punto quinto de la presente convocatoria.\ne) Original o fotocopia compulsada de la factura de reparación del vehículo.\nf) Documento acreditativo de haber superado la última revisión de la Inspección Técnica de Vehículos.\ng) Testimonio de las fuerzas y cuerpos de seguridad correspondientes, cuando los hechos hubieran sido objeto de atestado.\nh) Original o fotocopia compulsada de la póliza de seguro que tenga suscrita, así como el último recibo en vigor en el momento del accidente.\ni) Declaración responsable de no haber recibido por ninguna otra vía compensación económica para ese fin o, en su caso, sobre otras ayudas solicitadas o concedidas.\nj) Fichero de acreedores.\nk) Al amparo de lo previsto en el artículo 22.4 del Real Decreto 887/2006, de 21 de julio, salvo que el/la solicitante deniegue expresamente su consentimiento, la presentación de la solicitud de subvención conllevará la autorización de la persona solicitante para que el órgano concedente obtenga de forma directa la acreditación de que dicha persona se encuentra al corriente sus obligaciones tributarias y con la Seguridad Social. En el caso de denegar dicho consentimiento deberá acreditar que se halla al corriente en el cumplimiento de sus obligaciones tributarias y frente a la Seguridad Social.\n4. Si no fuese posible aportar alguno de los documentos preceptivos en el plazo establecido, se estará a lo dispuesto en el artículo 71 de la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común.\nQuinto.—Procedimiento de concesión.\nEl procedimiento de concesión, en régimen de concurrencia competitiva, será el establecido en la cláusula quinta de las bases reguladoras, aplicándose los criterios de adjudicación establecidos en la cláusula sexta de las mismas.\n1. El órgano competente para la ordenación e instrucción del procedimiento será el Servicio de Relaciones Laborales, dependiente de la Dirección General de Personal Docente y Planificación Educativa de la Consejería de Educación, Cultura y Deporte.\n2. La Comisión de Valoración estará presidida por el Director General de Personal Docente y Planificación Educativa o persona en quien delegue, e integrada por los siguientes miembros:\n— Titular del Servicio de Relaciones Laborales o persona en quien delegue.\n— Titular de la Coordinación de Gestión de Personal Docente.\n— Titular del Servicio de Gestión Administrativa.\n— Dos Asesoras Técnico-Docentes o Especialistas en Administración Educativa del Servicio de Relaciones Laborales.\nSéptimo.—Resolución y notificación.\n1. La resolución de este procedimiento será motivada y se dictará en el plazo máximo de 6 meses, contados respectivamente desde la fecha de finalización del plazo de presentación de solicitudes establecido.\n2. La notificación de la resolución del procedimiento se realizará de conformidad con los artículos 58 y 59 de la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común. La publicación de la resolución del procedimiento se realizará en el tablón de anuncios de la Consejería de Educación, Cultura y Deportes Plaza de España, nº 5, Oviedo, y en el portal educativo www.educastur.es\nOviedo, a 8 de octubre de 2012.—La Consejera de Educación, Cultura y Deporte, Ana González Rodríguez.\nConvocatoria y Anexos. Modelo de Solicitud\n16 de octubre de 2012 - PDF - 320.7 KB


Palabras con m | Palabras con M [ Cosas, Plantas, Animales, Paises, Verbos, Adjetivos ]. 2020-01-13\nPalabras con m. Ejemplo de Palabras con m\nEjemplo de Palabras con m\nPatrón Elige el patrón que más te convenga para optimizar las búsquedas en nuestro diccionario. Palabras que tengan la m como letra inicial. Las formas curiosas ocurren en los diversos alfabetos en cursiva, incluyendo el Umbrian, Oscan y Faliscan. Para realizar una búsqueda optimizada, basta con que introduzcas las letras que tengas y aquellas que puedas cruzar para crear palabras hasta un máximo de 12 letras y pulses en el botón de buscar. Dado que esta forma es rara en etrusco, la forma latina puede haber sido tomada directamente del calcídico. Â¿ConocÃas que cantantes, objetos, verduras y que animales comienzan por la letra M? El alfabeto de Lidia también tiene una forma similar. Seguro has querido ejercer en algÃºn momento alguna de las profesiones que se encuentran en esta lista, y si no puede ser que estÃ©s buscando alguna profesiÃ³n para ti, en cualquier caso, aquÃ encontraras todas la profesiones con la lera M.\nPalabras con M ðŸ™‰ (Colores, Animales, Cosas, Paises, Frutas y mÃ¡s)\nPuedes introducir un mínimo de 3 y un máximo de 12 letras. La M es la decimotercera letra del alfabeto, su origen aparente viene de un ideograma fenicio en forma de ondas que representan un sonido que se hacÃa al pronunciar la palabra men que significa agua en ese idioma. Ma me mi mo mu Edufichas. Si continúas navegando, consideramos que aceptas su uso. Â¡Seguro que sÃ las conoces! No te olvides de compartirlo en tus redes sociales para que todos tus amigos puedan visitarnos y disfrutar del conocimiento. La minúscula moderna no se diferencia esencialmente de la letra majusuosa. La forma redondeada aparece en la escritura original del siglo quinto o sexto.\n1000 Palabras con M en Español\nEste carácter equivale en el buscador a cualquier letra del abecedario. Â¡En el diccionario espaÃ±ol existen 29. Pinchando en las 'i' de información podrás solventar tus dudas ¡Seguro que tus rivales se verán impresionados! La forma semítica puede derivar de un signo anterior que representa olas de agua. Esta hoja de trabajo es material fotocopiable para clase o para casa, puedes visitar la sección de si no sabes como imprimir o descargar estas hojas. Este carácter equivale en el buscador a cualquier letra del abecedario. Ya sea que los conozcas o no seguro en algÃºn momento has escuchado alguna canciÃ³n de ellos, y si no, deberÃas hacerlo Â¡Son super talentosos! Palabras que empiezan por m macarrón macedonia maceta macizo macuto madera madurez magisterio magistrado magnesio mago magro maja majestad manada manantial mandarina mandril manga manifestación manifiesto maniobra mansión manta manteca mantequilla … Este blog utiliza cookies, tanto propias como de terceros, para recopilar información estadística sobre tu navegación y mostrarte publicidad relacionada con tus preferencias, generada a partir de tus pautas de navegación. Para más información sobre las cookies usadas y la manera de modificar su funcionamiento, lee la.\nÂ¿Ya sabÃas quÃ© cosas inician con la letra M? Escribe aquí las letras que deseas combinar. Palabras en español que contienen la letra m. Si te encuentras inmerso en una partida con los amigos de uno de estos juegos y no sabes cómo salir del atolladero, con el generador de palabras de Saberia encontrarás la solución. Se recomienda siempre consulta con un especialista de salud por su caso particular Nosotros subscribimos los. En este post os reseño 150 ejemplos de palabras con m. Utiliza nuestro generador de palabras y triunfa en juegos como ' Apalabrados', ' Scrabble' y similares.\n50 Palabras con mb\nColores con M Â¿Conoces colores con la letra M? La forma etrusca es similar pero tiene un golpe adicional. Â¿Te sabes todas las marcas, ropa o frutas con la M? Descargar fichas de actividades gratis para infantil y preescolar. Pincha en las 'i' de información para realizar una búsqueda optimizada. Existen bastantes quizÃ¡ incluso ya has visto o usado alguno de ellos, tambiÃ©n hay algunos que son un poco comÃºn, es bastante probable que los conozcas, por eso te recomendamos que veas algunos colores con la letra M en esta secciÃ³n. . Â¡Ahora que ya sabes que profesiones, paises, comidas, palabras y colores comienzan con la letra M! El sonido representado por la letra ha sido desde el principio el labial nasal. Combina este campo con el de Letras disponibles o utilizalo sin el anterior.\nSílabas con M Hoja de trabajo para aprender a formar sílabas con la letra M. Las cursivas del siglo 6 muestran una forma redondeada diferente que se basa en el carolingio. Tienes las siguientes opciones a tu disposición. Puedes introducir un mínimo de 3 y un máximo de 12 letras. Elige el patrón que más te convenga para optimizar las búsquedas en nuestro diccionario. De todos los sonidos, las nasales son menos propensas a cambiar, un hecho que se refleja en la historia consistente de la letra. Las formas griegas tempranas de Thera, Ática y Corinto se asemejan mucho a la representación semítica norte temprana.