Los 8 mejores vinos de España\n8 de los mejores vinos de España\nEstos son los mejores vinos españoles según el ranking mundial de Wine Spectator.\nEl vino español, calidad contrastada | Unsplash\n¿Cuál es el mejor vino de España? Aunque por supuesto la respuesta a esta pregunta es subjetiva, si hacemos caso a los concursos internacionales más recientes encontraremos que hay 8 vinos españoles que se encuentran entre los 100 mejores del mundo según el ranking del año 2018 de Wine Spectator, una de las principales páginas para enófilos.\nEsto revela que, a pesar de que los vinos españoles no han sido promocionados con el mismo éxito que los italianos o los franceses y por tanto no son tan vendidos fuera de España, la calidad del vino producido en la Península Ibérica es indiscutible.\nA continuación el lector podrá encontrar un listado con los 8 mejores vinos de España, situados en el top 100 mundial elaborado por Wine Spectator en 2018, entre los puestos 4 y 59.\nSe incluyen tanto vinos blancos como tintos de diversas denominaciones de origen, algunas de ellas muy conocidas en todo el mundo: Rioja, Ribera del Duero, Terra Alta, Bierzo...\nAunque varios de estos vinos son caros, muchos tienen una gran relación calidad-precio, costando menos de 20 e incluso de 10 euros.\n8. Viña Gravonia Blanco 2008, Rioja\nEl octavo mejor vino de España según Wine Spectator es Viña Gravonia Blanco 2008, un rioja de sabor rico con bajo contenido en alcohol que resulta perfecto para acompañar platos con pasta, pescado y marisco. La botella cuesta 16,5€.\n7. Edetària Via Terra Blanc 2017, Terra Alta\nClasificado en el puesto 47 del ranking mundial, Edetària Via Terra 2017 puede ser considerado el mejor vino blanco español del listado, además de uno de los que tienen una mejor calidad-precio, con un precio inferior a 8€.\nDe este vino preparado con uvas de la variedad Garnatxa se han valorado especialmente sus toques de melón fresco, almendra y naranja, además de sus acentos ligeramente ácidos y salados.\n6. Toro San Román 2014\nEl puesto número 41 del top de mejores vinos del mundo en 2018 fue para San Román 2014, un tinto tempranillo de la región de Zamora. La botella cuesta 27€.\nDe esta variedad de Toro destaca su sabor afrutado con un punto ácido que lo equilibra, así como sus aromas de frutos del bosque, vainilla, mora, cereza...\n5. Manzanilla La Gitana\nEsta combinación de Jerez, sherry y manzanilla de Sanlúcar fabricada en las Bodegas Hidalgo, en la provincia de Cádiz, es uno de los vinos españoles más populares en todo el mundo.\nCon un precio de menos de 7€, es además el vino más barato de este ranking de los mejores vinos españoles. Manzanilla La Gitana obtuvo el puesto 37 en el ranking de Wine Spectator.\n4. Pétalos, Descendientes de J. Palacios, Bierzo 2016\nPétalos 2016 pertenece a la variedad de vino Mencía, que se caracteriza por sus aromas terrosos, afrutados y especiados.\nEste tinto se posiciona en el puesto 35 del ranking mundial y cada botella cuesta 17€, de modo que tiene una gran relación calidad-precio para ser uno de los mejores vinos de España y del mundo en su conjunto.\n3. Breca Garnacha Old Vines 2015\nEl tercer mejor vino español se prepara con la variedad de uva Garnacha en las bodegas Breca, en la región de Calatayud (Aragón). Este tinto tiene un precio de 12,5€ por botella.\n2. Valderiz 2015, Ribera del Duero\nValderiz 2015 es un tempranillo que obtuvo el puesto 26 en el ranking internacional de Wine Spectator de 2018. Se vende por unos 20€ la botella, teniendo así una magnífica relación calidad-precio.\nEn cuanto al sabor y al aroma de este vino tinto, se han resaltado su riqueza, su cuerpo y su solidez, con toques de especias, chocolate, mora, violeta y cardamomo, entre otros.\n1. La Rioja Alta 890 Gran Reserva Selección Especial 2005\nSegún el ranking de Wine Spectator, y con el puesto número 4 en el top mundial, el mejor vino español es Rioja 890 Gran Reserva, que está compuesto principalmente por tempranillo aunque contiene además un 5% de mezcla entre Graciano y Mazuelo.\nEste Rioja destaca por sus aromas suaves a hierbas secas, a flores frescas, a cereza roja, a coco, a vainilla y a madera de cedro. La botella cuesta más de 100€, lo cual lo convierte también en el vino español más caro del top 100 mundial en el año 2018.\nLos 10 mejores vinos de todo el mundo\n"7 propiedades saludables del melocotón o durazno" "10 hierbas aromáticas para cocinar"


Guantes De Portero Puma Evodisc\nEl sector inmobiliario en general y el mercado de la vivienda en particular encara 2015 optimismo. Ha dejado atrás un esperanzador 2014 en el que, de regresar a tibios números verdes en muchas de sus vertientes, ha sentado las bases de un nuevo ciclo. Un nuevo tiempo, sobre todo, para los potenciales compradores de casa..\nOtras bebidas que arrojan diferencias notables son la cerveza y el zumo. Respecto a la primera, una lata de centilitros de Cruzcampo cuesta 0,49 o 0,50 euros, según el establecimiento, un 25% y un 127% más que la marca de distribuidor de cada supermercado. En este caso, el precio más bajo es el de Discover (0,22 euros), de Carrefour..\nTiene un plazo de amortización de hasta 30 aos. Los 12 primeros meses suma un interés fijo que parte del 2,25%. El resto lo hace desde euríbor +1,65% si se domicilia una nómina se contrata un seguro de vida, uno de protección de pagos y otro de hogar, tarjetas y un plan de pensiones de la entidad.\nDe acuerdo con la investigadora de la Universidad de Guadalajara (UdeG) Rosalía Orozco Murillo, otra arista endeble en este tema es que, en México, el internet es "caro". Pero es el modelo de control de la red global en este país lo que impide una evolución sustancial: los monopolios en materia de "Si México está preparado a este punto para Guantes De Portero Puma Evodisc acceder a tecnologías mejores y más baratas, no lo sé; pero sí hay una gran necesidad (de cambio). Realzaría al país en lo económico, educativo, de desarrollo, industrial y demás"..\nEsa era mi intención, pero creo que no me salió Bebe café con leche. Cree que ha cogido frío y dice que se encuentra destemplado. Guantes De Portero Puma Evodisc Va abrigado con una gorra de pao azul, un pauelo idéntico color al cuello y un jersey a listas con motivos invernales.\nPero hoy ya es distinto. Aquel día, aquella maana de febrero, José Luis Capitán no volaba y ni siquiera corría. Sin embargo, el instinto era mismo de entonces, tan honesto como todas aquellas veces en las Guantes De Portero Puma Evodisc que rompía el reloj a primera hora de la maana en el parque.\nguantes de portero puma evodisc 2018.\nComprar guantes de portero puma evodisc outlet baratas online.\nAmplia selección de artículos guantes de portero puma evodisc al mejor precio.\nComprar guantes de portero puma evodisc en tienda.\nguantes de portero puma evodisc， Puma evodisc GK Guantes de portero | eBay\nguantes de portero puma evodisc， Guantes Puma evoDISC-Guantes de portero-Verde Gecko/Blanco\nguantes de portero puma evodisc， Puma evoKNIT Goalkeeper Gloves. Buy yours from SoccerPro today ...\nguantes de portero puma evodisc， Para hombre Puma evodisc - Guantes de portero para fútbol: Amazon ...\nguantes de portero puma evodisc， tipos de guantes de porteros de futbol y botas: Guantes puma evoDISC\nguantes de portero puma evodisc， Puma Evodisc Goalkeeper comprar y ofertas en Goalinn\nguantes de portero puma evodisc， Los guantes para porteros Puma Evodisc - Bitbol\nguantes de portero puma evodisc， Locos de la Porteria: PUMA evoDISC\nguantes de portero puma evodisc， Guantes Puma Evodisc – unokeepershop.com\nguantes de portero puma evodisc， Innovasport - Puma - Guantes evoPOWER Grip 2.3 RC - Hombres\nEstás revisando: guantes de portero puma evodisc\nTags: Guantes De Portero Puma Evodisc


Cáncer en Positivo - Síntomas del cáncer\nHOME > Síntomas del cáncer\nEn ciertos cánceres, los síntomas no se presentan sino hasta que la enfermedad alcanza un estado avanzado o cuando la masa celular crece (tumor). Las señales de alarma dependerán del órgano al que afectan, su extensión y tamaño. Existen muchos indicadores de que una persona puede tener cáncer; escalofríos, fatiga, fiebre, inapetencia, malestar general, sudores fríos, pérdida de peso.\n¿Se puede prevenir el cáncer de seno?\nNo existe una manera segura de prevenir el cáncer de seno, sin embargo, puede tomar medidas que puedan reducir su riesgo, y a su vez controlar los factores. Es posible que reduzca su riesgo de llegar a tener cáncer de seno al cambiar algunos de los factores de riesgo que pueden modificarse. El peso corporal, la … Seguir Leyendo ¿Se puede prevenir el cáncer de seno? →\nPreguntas frecuentes sobre el cáncer\nAdemás de los mitos, existen preguntas que la gente se hace alrededor del cáncer. Algunas de las más frecuentes tiene mucho que ver con la desinformación que existe y que debemos saber que es importante consultarla con un médico especializado. Algunas de las preguntas son: ¿Cómo se trata el cáncer? Los tres tipos principales de tratamiento … Seguir Leyendo Preguntas frecuentes sobre el cáncer →\n¿Por qué es importante la vacuna contra el VPH? El VPH genital es un virus común que se transmite de persona a persona por el contacto directo con la piel durante la actividad sexual. La mayoría de las personas sexualmente activas contraerá el VPH en algún momento de su vida, aunque la mayoría de ellas … Seguir Leyendo Vacunas contra el Virus del Papiloma Humano (VPH) →\nCáncer de ovario: Factores de riesgo (Parte 2)\nEn noticias anteriores, hablábamos acerca de los factores de riesgo que tienen los distintos tipos de cáncer, sin duda, la lista es larga y seguimos describiendo algunos de los factores que pueden desarrollar el cáncer de ovario. Cirugía ginecológica La ligadura tubárica (amarrar los conductos) puede reducir la probabilidad de cáncer de ovario en hasta … Seguir Leyendo Cáncer de ovario: Factores de riesgo (Parte 2) →\nQue el cáncer no limite tu vida sexual\nYo tengo más de dos años que lo vencí y puedo decir que me ha transformado para bien. Cuando una mujer es diagnosticada con cáncer se transforma en un cúmulo de emociones y de cambios. Es común que, a causa del tratamiento para esta enfermedad, algunos de estos cambios interfieran con la actividad sexual de la paciente, además de … Seguir Leyendo Que el cáncer no limite tu vida sexual →\nOficios con altas probabilidades de desarrollar algún tipo de cáncer.\nEl cáncer, que es una de las principales causas de muerte a nivel mundial y la tercera en México; se genera por la i...\nTratamientos que mejoran la supervivencia ante el cáncer de pulmón-\nEn un hallazgo que ofrece algunas esperanzas para los que luchan contra el cáncer de pulmón, los investigadores report...\nMedicina complementaria y alternativa (MCA) es un término que se usa para productos y prácticas médicas que se consid...\n® 2015 CÁNCER EN POSITIVO\nPolítica de Privacidad | Mapa de Sitio | Términos y Condiciones


ECONYL | Ette de Oro | Colombia\nNuestra imaginación y deseo de crear y adquirir nuevos productos es infinito. Los recursos de nuestra tierra no lo son.\nLos residuos de nylon de los rellenos sanitarios y los océanos de todo el mundo se transforman en nylon regenerado ECONYL®. Es exactamente lo mismo que el nylon nuevo y se puede reciclar, recrear y remoldear una y otra vez permitiendo generar un proceso de regeneración en circuito cerrado ofreciendo productos sostenibles.\nConoce más sobre el sistema de regeneración de ECONYL® y su contribución al cuidado\nEl sistema de regeneración ECONYL® comienza con el rescate de desechos, como redes de pesca, restos de telas, alfombras y plástico industrial de vertederos y océanos de todo el mundo. Los desechos se clasifican y limpian para recuperar todo el nylon posible.\nA través de un proceso de regeneración y purificación, los residuos de nylon se reciclan hasta su pureza original.\nEl nylon regenerado ECONYL® se procesa en hilados para ser utilizados en la industria de la moda.\nLa imaginación es infinita para crear nuevos productos con el nylon regenerado ECONYL® y ese nylon tiene el potencial de ser reciclado infinitamente, sin perder nunca su calidad. El objetivo es que una vez que todos los productos que contienen ECONYL ® ya no sean útiles para los clientes, puedan volver al paso uno del Sistema de regeneración.\nPOR CADA 10,000 TONELADAS DE MATERIAL PRIMO ECONYL®, PODEMOS:\n1. Salvar 70,000 barriles de petróleo.\n2. Evitar 57.100 toneladas de emisiones de CO2.\nAdemás de ser una solución para los desechos, el nylon regenerado ECONYL® también ayuda a disminuir el impacto del cambio climático.\nReduce el impacto del calentamiento global del nylon hasta en un 80% en comparación con el material del petróleo.


Laguna Artesoncocha Turismo Tour full day Viajes – Mil Viajes y Destinos\nLaguna Artesoncocha Turismo Tour full day Viajes\nprincipales atractivos Áncash, Huaylas, Caraz, paquetes y tours Áncash, Huaylas, Caraz, lugares turísticos que debes conocer en Caraz, tour operador en Laguna Artesoncocha Áncash, Huaylas, Caraz\n¿Estás cansado(a) de quedarte en casa a ver televisión y no viajar por semana santa, fiestas patrias, navidad, año nuevo, cualquier feriado largo o un fin de semana? Esta es la oportunidad que estabas esperando, sólo navega con nosotros y encontrarás toda la información de destinos turísticos baratos del Perú. Elige entre viajar en avión, barco, crucero, helicóptero, yate, automóvil, bus, combi, ómnibus, taxi, a caballo, tren, ferrocarril, bote, deslizador, a pie, avioneta, lancha, mototaxi o minivan, pero sobre todo viajar barato. Con un clik descubre cientos de posibilidades a tu disposición para viajar con tus amigos, compañeros de trabajo, familia, mascotas, hijos, esposa, enamorada o con quien prefieras y al lugar que decidas, por ejemplo; si elegiste conocer Laguna Artesoncocha en Áncash, Huaylas, Caraz como el lugar donde quieres vivir nuevas experiencias y sentir adrenalina, te brindamos la lista de lugares cercanos como: hoteles cómodos para pasar la noche, cabañas, albergues, alojamiento, hoteles cercanos, hoteles para alquilar por día, casa hotel, hotel para dormir, hoteles baratos, posada, hoteles cercanos. También los servicios que brindan: spa, gimnasio, piscina, estacionamiento gratis, ascensor, wifi gratis, acceso en silla de ruedas, agua caliente, desayunos incluidos, bar, aire acondicionado, restaurant y la clasificación del hotel: 1, 2, 3, 4 y 5 estrellas. Además, te indicamos los restaurantes cercanos a Laguna Artesoncocha, según tus gustos: comida saludable, comida barata, comida nutritiva, comida criolla, comidas rápidas, comida de la sierra, comida de la costa, comida de la selva, comida regional, comida vegetariana, pollerías, comida grasosa, pizzería, cevichería, chifa, comida picante, comida de dieta, etc.; y si éstos restaurantes son de 1, 2, 3, 4 o 5 tenedores. En Áncash, Huaylas, Caraz encontrarás lo que necesitas, turismo temático, turismo de juegos, turismo rural, turismo de aventura, turismo de salud, turismo de negocios, turismo de sol y playa, turismo gastronómico, ecoturismo, turismo cultural, turismo de lujo, turismo educativo, turismo de compras, turismo de estudio, turismo científico, turismo de trabajo, turismo social, turismo para presenciar eventos, turismo fotográfico, turismo folclórico, turismo de danzas y bailes típicos de la zona, turismo de montaña, turismo de caza, turismo médico, turismo de golf, turismo deportivo, turismo de visita a tribus, turismo literario, turismo marítimo o turismo de cruceros, turismo de bienestar, turismo de placer, turismo al aire libre, turismo de idiomas, turismo de camping, turismo festivo, turismo barato, turismo de pueblos alejados, a lugares remotos como cordilleras, llanuras, montañas, desiertos, bosques, cerros, áreas naturales, mesetas, volcanes, tribus y áreas nevadas. ¡Te aseguramos que conocer Laguna Artesoncocha será una experiencia inolvidable!\npaquetes y tours Áncash, Huaylas, Caraz, 10 cosas que hacer en Caraz, principales atractivos Áncash, Huaylas, Caraz, tour operador en Laguna Artesoncocha Áncash, Huaylas, Caraz, lugares turísticos que debes conocer en Caraz\nNext Laguna Paton Turismo Tour full day Viajes\nPrevious Cerrito Huajsapata Turismo Tour full day Viajes\nCerro Mirador Video Guia Tour Turismo y Viajes


Cookies - RD NATTURAL-Información sobre los Cookies\nDe acuerdo con la nueva normativa, RD Nattural facilita a los usuarios la información\nrelativa a las cookies que utiliza y el motivo de su uso, así como solicita tu consentimiento para poder utilizarlas.\nEstas constituyen una herramienta empleada por los servidores web para almacenar y recuperar información\nacerca de sus visitantes. Son pequeños archivos de texto que enviamos a tu ordenador para mantener un registro de\ntus preferencias y recordarlas a su regreso.\nUtiliza para facilitar la navegación por su Web y para obtener una mayor eficacia y personalización de los servicios que te ofrecemos.\nLas cookies de personalización utilizadas permiten almacenar información sobre tus preferencias e idioma, con el fin de\npoder mostrarte contenidos y ofertas de especial interés para ti y de registrar el número de veces que te mostramos un\ndeterminado mensaje (generalmente, novedades en la Web).\nAlgunas se asignan al dispositivo desde el que navegas sólo por la duración de tu visita a nuestro portal,\ndenominadas “cookies de sesión” y desaparecen automáticamente cuando cierras el navegador.\nLas cookies pueden ser “propias”, gestionadas por el dominio al que estás accediendo (portaldevidaysalud.es) y del que\nsolicitas un determinado servicio o “cookies de terceros” enviados a tu equipo desde un dominio diferente al que se accede.\nSi lo deseas, puedes decidir acerca de la implantación o no, en tu dispositivo, de las cookies empleadas.\nEn este sentido, puedes configurar tu navegador para aceptar o rechazar, por defecto, todas estas, o para recibir un\naviso en pantalla de la recepción de cada cookie y decidir, en ese momento, su implantación o no en tu dispositivo.\nPuesto que las cookies que implementamos son, con carácter general, para todos los usuarios de www.portaldevidaysalud.es en\nel caso que desees modificarlas, podrás gestionar estas a través de las herramientas de tu propio navegador.\nEste documento te ayudará a comprender los diferentes niveles de seguridad asociados a las cookies que usamos, así como las\nComo garantía adicional a las arriba expuestas, el registro está sujeto a tu aceptación de cookies durante la instalación\no puesta al día del navegador usado, y esta aceptación puede en todo momento ser revocada mediante las opciones de\nconfiguración de contenidos y privacidad disponibles.\n*Propias de personalización.\n*técnicas de terceros\n*Analíticas propias o de terceros\n*de terceros para la gestión de espacios publicitarios


SABIDURÍAS DE LAS CULTURAS ANTIGUAS: Pinturas parietales del Mesolítico en India: Bhimbetka\nPinturas parietales del Mesolítico en India: Bhimbetka\nBhimbetka (nombre derivado del héroe del Mahabharata llamado Bhima) es un conjunto de grutas y cavernas ubicadas cerca de Bhopal en el estado Madhya Pradesh (India). Aunque la zona es mencionada como un lugar budista a fines del siglo XIX, su descubrimiento moderno se produjo en los años cincuenta del pasado siglo, por parte de W. Wakankar, profesor de la Universidad Vikram. Las pinturas denotan una continuada presencia humana desde el Paleolítico Superior hasta el Mesolítico, en una cronología que abarca desde el 12000 al primer milenio a.e., si bien buena parte de las representaciones se datan entre 9000 y 8000 a.C. Nos encontramos detalladas escenas de carácter ritual (ceremonias de iniciación, enterramientos), de caza, danzas comunales, nacimiento, bebida o de batalla, representaciones de vehículos, carros y presuntas divinidades, así como escenas de la vida cotidiana de las antiguas sociedades de cazadores y recolectores. Los animales representados son abundantes, destacando elefantes, caballos, bisontes, ovejas o serpientes. En definitiva, en el lugar de exhiben los restos más arcaicos conocidos de actividad humana en India.\nPara más imágenes del lugar www.shunya.net\nEtiquetas: Arqueología de Asia, Arte prehistórico, Ilustraciones e imágenes


El de Iker y Sara fue un beso... de cheque - Vigo al minuto\nEl de Iker y Sara fue un beso… de cheque\nCuando Iker Casillas, emocionado por haber ganado el Mundial de fútbol, le plantó un besó en directo a su novia, la periodista Sara Carbonero, no sabía la alegría que le acababa de dar a Paolo Vasile. Porque si para el resto del mundo ese beso era un símbolo de euforia, de amor, de bocas que callar, para el directivo de Telecinco era un cheque en blanco y unos puntos extras de share.\nLa cadena de televisión, la única que estaba acreditada para estar en el back stage del partido previo pago de unas tasas de 80 millones de euros, ha llegado a pedir 2 millones de euros a otras cadenas por ceder o vender las imágenes del beso que enterneció a media España. El morbo se paga, y a precio de oro.\nLa idea, poner un precio prohibitivo para que ninguna otra cadena las emitiese. Incluso llegaron a llamar a Cuatro para pedir que quitaran de su web el vídeo. Un vídeo que por otra parte es uno de los más descargados en Youtube y que a Vasile no le importó que saliera en la portada de muchos diarios españoles o en los periódicos digitales. Eso se llama publicidad. Gratis, por cierto.


Seguro que desea registrarse en el curso En Gestión de negocios\nGestiona adecuadamente cualquier organización desde una perspectiva amplia de la administración.\nEl interés global por aplicar modelos de gestión que hayan demostrado su continuo éxito, lleva a las empresas a identificar la necesidad de que sus ejecutivos, profesionales, emprendedores y demás colaboradores, tengan variadas competencias basadas en su formación, habilidades y experiencia que les permita proponer y poner en práctica soluciones efectivas, para optimizar los recursos humanos y materiales de la organización y hagan posible el cumplimiento de las metas y objetivos de cada proyecto.\nEjecutivos del área financiera y contable de una empresa.\nEjecutivos de departamentos de crédito y analistas de riesgo.\nExperiencia en el área de marketing y publicidad manejando comunicación de productos y/o servicios.\nConocimientos en medios, segmentación de mercados y comportamiento del consumidor.\nManejo básico de redes sociales: Facebook, Instagram, Twitter y YouTube.\nReconoce la influencia del Buen Gobierno Corporativo en la actividad empresarial y adquiere las nociones para su implementación.\nConoce las buenas prácticas enfocadas en el desarrollo del talento humano y la estrategia del negocio, así como también reflexiona sobre varios elementos y modelos aplicables a la gestión del talento .\nAnaliza el entorno de marketing de una empresa para la planificación de un programa estratégico que permita la creación de valor para sus consumidores.\nWebinario Cobranzas en tiempos de emergencias


Medicina General y Familiar : Subvaloración de una lucha para levantar la salud comunitaria. – Revista De Frente\nPor María José Díaz Nova\nNos dijeron que la promoción y la prevención iban a constituir el corazón de una nueva política sanitaria con la reforma del 2005. Sin embargo, se potenció el asistencialismo y la burocracia con la división de las dos subsecretarías en el Ministerio de Salud, con la resolución hospitalocéntrica de las patologías GES y el peso de la responsabilidad en la Atención Primaria de Salud (APS) sin potenciar su espíritu comunitario.\nTodos estos años se ha reafirmado que por más que exista el espíritu social y el esfuerzo continuo en las y los trabajadores de APS, el Modelo de Salud Familiar se ha transformado en un proceso de acreditaciones que da cuenta de una división sectorial-territorial en los centros de salud, sin tiempo suficiente para el diálogo y la planificación con las personas, perpetuando su rol de sujetos/as pasivos/as.\nHoy se hace un guiño al fortalecimiento de la salud primaria desde el gobierno, planteando una especialidad médica que permita llenar los cupos en los centros de salud familiares para mayor disponibilidad de atención, desconociendo que la Medicina General y la Medicina Familiar existen hace mucho tiempo y que no han sido lo suficientemente valoradas.\nDigamos las cosas como son: en este país existe una corriente sanitaria que no otorga el valor suficiente a trabajar en APS. El ir a un consultorio a ejercer la medicina es considerado un paso breve o casi inexistente. La formación médica elitista ha volcado su mayor esfuerzo en la preparación de especialistas, principalmente aquellos y aquellas que ven a las personas en la especificidad de sus órganos y no la de sus contextos y realidades. Y si bien no se puede negar la importancia de su experticia, tampoco se puede negar que se ha dejado de lado la mirada integral de los seres humanos, ya que cada día nos subespecializamos más. De hecho, no me extrañaría encontrarme con un “pestañólogo” en una realidad relativamente cercana.\nCuando se abren los concursos para las especialidades, casi todas son copadas excepto las de Medicina Familiar. Pero ¿por qué? ¿qué pasa en el camino de la formación de un/a médico/a? Varias veces me tocó- en mi rol docente- preguntar a estudiantes de medicina de primer año en qué les gustaría trabajar al egresar. La verdad es que la respuesta no era muy diferente entre ellos(as): apoyar el trabajo en las poblaciones, o quizá viajar a una zona rural a entregar su conocimiento y vocación. Pero si avanzaba al tercer año las respuestas cambiaban radicalmente. Más de la mitad quería ser especialista, ojalá el o la mejor en su área, y trabajar en un lugar que le permitiera “desarrollar sus capacidades”.\nSí. Efectivamente así de duro es el cambio a través de unos cortos años de estudio y, aún a pesar de eso, unos/as pocos/as siguen persistiendo con su idea “revolucionaria” de darlo todo en el servicio público, incluso en condiciones adversas. Pareciera que la salud aún les suena a bienestar social y creen en ello. Se les pasa la vida siendo lo «más básico del escalafón social médico» según el criterio de los colegas, aún sabiendo que pertenecen a la lucha más idealista y hermosa del rubro. A esa que resiste a pesar de que del otro lado continúa perpetuándose la competencia más hostil por ser el o la mejor, copándose de admiración y respeto. Y en este andar, no se puede desconocer, además, el gran rol de las y los médicos extranjeros en este país, que con su aporte social han sabido dar espacio a esta medicina tan comprometida y tan valorada de la salud primaria.\nPues bien, ¿qué pasa ahora? El hecho de que se ofrezca ser “especialista” en los centros de salud familiares, habla de una concepción sanitaria mercantilista y que busca llenar el ego de quienes quieran postular a un cargo en la periferia y/o cuna de la vulnerabilidad de nuestras comunas y ciudades. Es una política que nuevamente profundiza el neoliberalismo a la luz de nuestros ojos. Se pretende seducir a los y las colegas yendo a trabajar por tener el diploma de una especialidad (¿estatus?) y no por alcanzar un bien común. Y lo seguimos permitiendo y aplaudiendo como si fuera una gran idea. Porque reitero, en esta sociedad no tiene el mismo valor social ser médico(a) general y/o familiar que especialista.\nMe detendré en unos últimos comentarios. En Cuba hace más de 50 años existe la Medicina Familiar. La Medicina General Integral con fuerte base en lo comunitario. El o la especialista se forma con tres perfiles que se relacionan estrechamente: el político ideológico, el profesional y el ocupacional, y basta con ver sus indicadores nacionales de salud para darse cuenta de que no estaban ni están equivocados.\nAcá llegamos tarde. Podemos contar con la tecnología más avanzada, pero llegamos tarde. A lo curativo. A lo paliativo. ¿Acaso nos hemos cuestionado esa realidad?. Quizá sería bueno y urgente replantearse en qué estamos.\nEn este día me brota con más fuerza el recuerdo de Alma Ata (Conferencia Internacional sobre Atención Primaria de Salud, realizada en Kazajistán, en septiembre de 1978), que más que una declaración de fines de los 70, se constituye como la reafirmación de que seguimos instalando y profundizando una desigualdad política, social y económicamente inaceptable, a la cual debemos enfrentar inequívocamente con la participación del pueblo en la toma de decisiones en salud, mucho más allá de un mero discurso, sino más bien con acciones concretas de educación, promoción y prevención comunitaria.\nRepensemos las bases de la formación de nuestros profesionales y construyamos participativamente una práctica en salud que apunte a un buen vivir.\nEstamos a tiempo de una nueva mirada. Levantemos la medicina social. Rompamos el paradigma sin miedo, está en nuestras manos cambiar el curso de la veleta.


Se sumará México a alianza económica – Luces del Siglo\nHome Nacional Se sumará México a alianza económica\nSe sumará México a alianza económica\nDurante la inauguración de la Cumbre, Biden anunció este nuevo marco de cooperación económica, que busca atender los retos del Continente.\nCALIFORNIA, EU.- México se sumó a la Alianza de las Américas para la Prosperidad Económica, propuesta ayer por el presidente de Estados Unidos, Joe Biden, para promover el crecimiento inclusivo en la región.\n“El gobierno de México reconoce esta propuesta y se sumará a los países firmantes”, anunció la Secretaría de Relaciones Exteriores en el marco de la Cumbre de las Américas, que se desarrolla en Los Ángeles.\n“Frente a las nuevas realidades geopolíticas y económicas, nuestro país reitera la necesidad de buscar nuevos mecanismos que nos permitan impulsar el crecimiento económico para todos y que contribuyan a una mejor distribución de la riqueza”.\n“Y que tomen en cuenta los intereses de los trabajadores y las Pymes. Asimismo, en el marco de esta iniciativa, se buscará fomentar mayores flujos de inversión en el hemisferio para potenciar el crecimiento económico y los empleos bien remunerados”, agregó.\nTambién pretende proteger a las personas más vulnerables, fomentar la creación de empleos bien remunerados, impulsar la innovación en los sectores público y privado, así como abordar el cambio climático mediante la inversión con estrategias enfocadas en la resiliencia y la sustentabilidad.\nTe puede interesar: Reclama México a EU por vetos en Cumbre\nPrevious articlePlantean reglamento para Protección Civil\nNext articleLlaman a cuentas a agentes del INM


Detenido por agredir a su madre con un cinturón\nDetenido por agredir a su madre con un cinturón\nNatxo Gatón | 8 junio, 2018\nEl joven agredió a su mujer en su vivienda de Coronación y posteriormente se autolesionó\nUn hombre de 28 años fue detenido ayer por agredir a su madre y resistirse a los agentes de la Policía Local que intervinieron en el incidente.\nLos hechos ocurrieron sobre las siete de la tarde, cuando una llamada al 092 solicitó presencia policial en un domicilio del barrio de Coronación. Una mujer y su madre acababan de tener un nuevo episodio violento con el hijo de la primera.\nAl parecer, minutos antes el agresor había llegado al domicilio familiar en estado nervioso y con magulladuras en el cuerpo. Al preguntarle por lo ocurrido trató de arremeter contra su madre con un cinturón. Luego se fue a su dormitorio donde se autolesionó.\nA la vista de su estado, los agentes solicitaron una dotación sanitaria para que le atendiera pero, lejos de calmarse, el joven se alteró aún más y trató de agredirles, por lo que procedieron a su detención. Tras su paso por el hospital fue trasladado a Agirrelanda. Esta mañana ha pasado a disposición judicial.\nUna empresa reconvertirá el Palacio Zulueta en un centro del vino\nUn falso técnico del gas estafa a una mujer 200 euros\n09/06/2018 a las 10:59 pm\ncomo mola gethocoronacion\n08/06/2018 a las 5:25 pm


El pañuelo sucio de López Obrador | Gluc.mx\nEl pañuelo sucio de López Obrador\npor Josefina Salazar 25 marzo, 2020, 2:50 am\nConsidero importante destacar que el Partido Acción Nacional votó en contra de la aprobación del Plan Nacional de Desarrollo 2019-2024, por considerar que incumplía con los requisitos mínimos que ordena el artículo 26 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y, en un sentido más extenso, la Ley de Planeación.\nA pesar de lo anterior, ese documento carente de objetivos, indicadores, compromisos y acciones específicas, fue aprobado por el partido oficial y sus aliados, para convertirse en el instrumento orientador del desarrollo nacional de nuestro país.\nEn su presentación, el texto dice que en el pasado hubo una perversión del lenguaje en la que:\n“A la apropiación indebida de bienes públicos fue llamada (sic) desincorporación y la corrupción fue denominada licitación o adjudicación directa”.\nDe lo que se desprende que el gobierno del presidente López Obrador hacía un compromiso explícito para terminar con las adjudicaciones directas que tanta sospecha de corrupción despertaron en el sexenio anterior.\nPuedes leer: Ana Gabriela Guevara implicada en corrupción, asegura SFP\nPor si no hubiera quedado suficientemente claro, en el eje 1 denominado “Política y gobierno: erradicar la corrupción, el dispendio y la corrupción”, en la página 14 el gobierno se compromete a “prohibir las adjudicaciones directas”.\nLamentablemente, en la práctica, el gobierno federal se ha desentendido de sus promesas electorales y de los compromisos derivados del Plan Nacional de Desarrollo, como lo ha documentado la opinión pública, especialmente la revista Proceso, en los primeros 12 meses del gobierno de López Obrador se crearon 561 empresas que recibieron el mismo número de contratos gubernamentales, de los cuales siete de cada 10 se otorgaron bajo la figura de adjudicación directa.\nUna de cada cuatro de esas empresas facturó sus primeros contratos públicos dentro de sus primeros tres meses y algunas antes de cumplir su primera quincena de creación.\nPodrías leer: AMLO quiere una placa en la Estela de Luz que se llame Monumento a la Corrupción\nDe los 561 contratos adjudicados a esos consorcios de reciente creación, 58% de ellos fueron otorgados por seis entidades de la administración pública federal, el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado, el Instituto Mexicano del Seguro Social, la Secretaría de la Defensa Nacional, la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, la Secretaría de Gobernación y Aeropuertos y Servicios Auxiliares.\nEstas noveles sociedades, a pesar de no tener experiencia empresarial o una reputación acreditada por el tiempo, tuvieron acceso a contratos adjudicados de forma directa y preferencial, lo que resulta paradójico si consideramos que Andrés Manuel López Obrador cuestionaba con dureza la asignación directa de contratos, pero que ahora en el ejercicio del poder los defiende como una fórmula eficaz para obtener ahorros, porque lo hace un “gobierno honesto”.\nTambién puedes leer: Aumentará percepción de corrupción en México\nLa corrupción no es un asunto de moral personal, sino de eficacia en el diseño normativo e institucional. La asignación directa es un mecanismo que favorece la corrupción por los amplios márgenes de discrecionalidad, opacidad y arreglos por debajo de la mesa que les permite a los actores que la celebran.\nTres de cada cuatro contratos que otorgó el gobierno federal en su primer año de ejercicio fueron a través de adjudicación directa, un dato por encima del porcentaje del último año de los gobiernos de Enrique Peña Nieto y Felipe Calderón.\nEl pañuelo que agita el presidente López Obrador, para festejar que ya se acabó la corrupción está sucio… y huele mal.\nContinúa leyendo: El lustro de la corrupción\nArtículo anterior Ganar, perder o empatar\nArtículo siguiente México y Rusia: Hacia una relación estratégica\nFruta sin a: El divertido acertijo que volvió loco a Internet\nOndreaz Lopez sufre filtración de pack como su hermano Tony Lopez


Derechos y deberes de los pacientes | San Vicente Fundación\nEstablecer los derechos y deberes de los paciente y sus familias dictaminados por la legislación vigente como pautas para la convivencia y para la atención humanizada.\nEl Hospital San Vicente Fundación define que para asegurar la igualdad de trato y oportunidades en el acceso a las actividades de promoción, prevención, diagnóstico, tratamiento, rehabilitación y paliación para todas las personas, es fundamental declarar a nivel institucional los derechos y deberes que deben garantizarse en la atención, es necesario incorporar lo establecido en la Ley Estatutaria en Salud 1751 del 16 octubre del 2015 en el Artículo 10 específicamente:\nDerechos y deberes de las personas, relacionados con la prestación del servicio de salud.\na) A acceder a los servicios y tecnología en salud que le garanticen una atención integral, oportuna y de calidad.\nb) Recibir la atención de urgencias que sea requerida con la oportunidad que su condición amerite sin que sea exigible documento o cancelación de pago previo alguno.\nc) A mantener una comunicación plena, permanente, expresa y clara con el profesional de la salud tratante.\nd) A obtener información clara, apropiada y suficiente por parte del profesional de la salud tratante que le permita tomar decisiones libres, conscientes e informadas respecto de los procedimientos que le vayan a practicar y riesgos de los mismos. Ninguna persona podrá ser obligada, contra su voluntad, a recibir un tratamiento de salud.\ne) A recibir prestaciones de salud en las condiciones y términos consagrados en la ley.\nf) A recibir un trato digno, respetando sus creencias y costumbres, así como las opiniones personales que tengan sobre los procedimientos.\ng) A que la historia clínica sea tratada de manera confidencial y reservada y que únicamente pueda ser conocida por terceros, previa autorización del paciente o en los casos previstos en la ley, y a poder consultar la totalidad de su historia clínica en forma gratuita y a obtener copia de la misma.\nh) A que se le preste durante todo el proceso de la enfermedad, asistencia de calidad por trabajadores de la salud debidamente capacitados y autorizados para ejercer.\ni) A la provisión y acceso oportuno a las tecnologías y a los medicamentos requeridos.\nj) A recibir los servicios de salud en condiciones de higiene, seguridad y respeto a su intimidad.\nk) A la intimidad. Se garantiza la confidencialidad de toda la información que sea suministrada en el ámbito del acceso a los servicios de salud y de las condiciones de salud y enfermedad de la persona, sin perjuicio de la posibilidad de acceso a la misma por los familiares en los eventos autorizados por la ley o las autoridades en las condiciones que ésta determine.\nl) A recibir información sobre los canales formales para presentar las reclamaciones, quejas, sugerencias y en general, para comunicarse con la administración de las instituciones, así como a recibir una respuesta por escrito.\no) A no ser sometidos en ningún caso a tratos crueles o inhumanos que afecten su dignidad, ni a ser obligados a soportar sufrimiento evitable, ni obligados a padecer enfermedades que pueden recibir tratamiento.\na) Propender por su autocuidado, el de su familia y el de su comunidad.\nb) Atender oportunamente las recomendaciones formuladas en los programas de promoción y prevención.\nc) Actuar de manera solidaria ante las situaciones que pongan en peligro la vida o la salud de las personas.\nd) Respetar al personal responsable de la prestación y administración de los servicios de salud.\ne) Usar adecuada y racionalmente las prestaciones ofrecidas, así como los recursos del sistema.\nf) Cumplir las normas del sistema de salud.\ng) Actuar de buena fe frente al sistema de salud.\nh) Suministrar de manera oportuna y suficiente la información que se requiera para efectos del servicio.\nParágrafo 1°. Los efectos del incumplimiento de estos deberes solo podrán ser determinados por el legislador. En ningún caso su incumplimiento podrá ser invocado para impedir o restringir el acceso oportuno a servicios de salud requeridos.\nParágrafo 2°. El Estado deberá definir las políticas necesarias para promover el cumplimiento de los deberes de las personas, sin perjuicio de lo establecido.\nEsta declaración es aplicada por toda la comunidad hospitalaria a todos los pacientes y familias que requieran o reciban los servicios ofrecidos por el Hospital.\n4. Política marco a la que se articula\nPolítica Hospital Humanizado\nDirectores Hospitales San Vicente Fundación.\nLideres: Lideres Experiencia del Paciente y Directores UFI.\nGrupos de Análisis: Asociación de Usuarios, Comité de Ética, Equipo de Humanización, Grupo primario de Gestión Humana.\nEjecutores: Colaboradores de los Hospitales y demás miembros de la comunidad Hospitalaria (estudiantes, contratistas y proveedores).\n6. Medición del logro\nÍndice de derechos vulnerados\nCorreo electrónico: experienciadelpaciente@sanvicentefundacion.com\nTeléfono de contacto:(604) 4448717 Extensiones: 4994 – 4995- 4996\nOficinas: Lobby Principal Torre A y Medicina Física y Rehabilitación torre D\nCorreo electrónico: pclientes@sanvicentefundacion.com\nTeléfono de contacto: (604) 4441333 extensiones 2445 y 2450\nOficinas: Bloque 5 segundo piso


BUEN TRABAJO (Beau travail) Acerca de\nClaqueta BUEN TRABAJO (Beau travail) Película estrenada entre\nDirectora: Claire Denis. 1999. Francia. Color\nIntérpretes: Denis Lavant, Michel Subor, Grégoire Colin, Richard Courcet\nPocas veces en la pantalla grande tenemos la oportunidad de ver cintas de excelente calidad y que sin embargo se ven borradas rápidamente de los cines debido al bombardeo del cine hollywoodense, por lo que si decide ver Buen Trabajo tendrá que aplicarse y seguramente será recompensado. Ignoro si ha salido en DVD.\nLa directora francesa Claire Denis se inspira en la obra de Herman Melville (la novela corta “Billy Budd el Marinero” y los poemas “La Marcha Nocturna” y “Oro en la Montaña”) para entregarnos un trabajo contundente ligado al cine antimilitar tantas veces abordado en el cine mundial.\nBuen Trabajo recrea el mundo machista de un grupo de hombres que pertenecen a la Legión Extranjera en un lejano lugar de África oriental, en donde se narra a manera de “flashback” el conflicto sexual de tres legionarios: el sargento Galoup (Denis Lavant) se siente atraído por el recluta Gilles Sentain (Grégoire Colin), pero Bruno Forestier también está interesado en el muchacho.\nTodo esto bajo el árido paisaje y ejercicios que conforman todo un mundo macabro y absurdo que por momentos recuerda el filme Le Petit Soldat (1960, Jean-Luc Godard). Filme de tintes homosexuales y complejidad absoluta que por la sola experiencia vale la pena ver.\nHasta no hace mucho no había una sola mujer entre los directores de cine que me gustan de verdad. Durante algún tiempo seguí a Kathryn Bigelow, especialmente a causa de Point Break, pero Bigelow filma a la manera de un hombre, películas de género violentas y adrenalínicas; en este sentido, es más de lo mismo. Además el ídolo se me quebró con K-19, esa de submarinos en la que Harrison Ford pretende hablar con acento ruso. Ahora hay dos cineastas que me fascinan: Claire Denis e Isabel Coixet. (Intuyo que le está faltando Lucrecia Martel a esta lista, pero debo admitir, que no he visto ni La ciénaga ni La niña santa.)\nDurante este fin de semana disfruté de un programa doble de películas de Claire Denis, que constó de su debut, Chocolat (1988) y de la hipnótica Buen trabajo (2000). Chocolat es producto de la infancia que Denis pasó en África, pero está lejos de ser la postal edulcorada de la niñez a que Hollywood nos tiene acostumbrados. Ni siquiera creo que sea un filme sobre el colonialismo, como se dice por ahí. Sería inapropiado decir que las películas de Denis tratan sobre un tema determinado: más bien están construidas sobre la certeza de que ninguna película puede agotar un tema ni ser definitiva al respecto, por lo que Denis se contenta con establecerlo y dejarnos en su compañía para que los espectadores hagamos el trabajo que nos toca -y al que de esta manera ya no podremos rehuir- una vez que salimos de la sala. En todo caso Chocolat es una película sobre el despertar del erotismo, visto por una mujer que recuerda su infancia en Camerún. Uno de los rasgos que valoro en Denis es la simpleza con que aborda cuestiones engorrosas. En Chocolat el fin de la infancia no es un relato romantizado y lírico sino apenas algo inevitable, como el fin del colonialismo. Me gusta el detalle de la pequeña France quemándose la mano con el caño del generador y borrando las líneas de su palma: dejar de ser niño significa, ante todo, comprender que nuestro futuro ya no es predecible.\nBuen Trabajo es una adaptación del “Billy Budd” de Herman Melville, trasladada al presente, al norte de África y a los hombres de la Legión Extranjera. La década transcurrida desde Chocolat se hace evidente en la libertad con que la narración procede, a esa altura Denis ya es una cineasta segura de sí misma y de sus recursos estilísticos. Nuevamente se trata de la crónica de una obsesión, en este caso la de un oficial por un nuevo legionario: como en “Billy Budd”, la perfección del recién llegado inspira en el oficial la necesidad de destruirlo. Y otra vez Denis construye tensión de manera magistral, para al fin privarnos de una catarsis predigerida, tranquilizadora. El momento del estallido, en que el joven legionario golpea a su superior, está filmado de forma no naturalista: Gregoire Colin no finge golpear, tan sólo mueve su puño lentamente hasta la mandíbula de Denis Lavant, sin falsa violencia; no simula el acto, apenas lo indica.\nMe gusta que las películas de Denis me obliguen a moverme, que me expulsen de ese paraíso autoindulgente que es la butaca de un cine; a veces lo hace trasladándome a sitios exóticos, como en Chocolat y Buen Trabajo, y en otras mostrándome lugares incómodos del alma, como en la canibalística Trouble Every Day (Sangre Caníbal). Me gusta que entienda tan claramente que el cine es una experiencia sensorial, del cual la narrativa convencional es apenas la punta del iceberg; la escena final de Buen Trabajo es inolvidable aun cuando sólo muestra a un tipo que baila delante de un espejo: ese muñeco desarticulado -inmejorable Denis Lavant- expresa todo lo que hay que expresar. Y me gusta que no haga todo el trabajo por uno. Claire Denis nos niega la catarsis, el contraplano, la satisfacción artificial, del mismo modo en que la vida se lo niega a sus personajes: France no llegará a ver la casa de la infancia en Camerún, Galoup es expulsado de la Legión para enfrentarse a un futuro tan incierto para él como para el espectador.\nCada vez que veo una película de Claire Denis, la palma de mi mano pierde todas sus líneas y el cine se convierte en un viaje que nunca es turístico. ¿Qué más se le puede pedir a un autor, en un mundo que suele conferir a las películas la predictibilidad de un videojuego?\nLa cinta de la realizadora francesa Claire Denis se inserta dentro de la corriente histórica del cine francés donde la forma visual tiene más peso que la historia que se narra en pantalla.\nDe esta corriente general formalista francesa han surgido aportaciones que han enriquecido el cine mundial, pero sus avances han entrado en la corriente principal poco a poco, en una integración lenta.\nEn primera instancia, el público de formación más comercial rechaza las primeras manifestaciones de innovación cuando están centradas más en imagen que en historia contada. Es el caso de lo que seguramente ocurre con la película de Claire Denis.\nNo es que sea una película para exquisitos o iniciados, pero son los espectadores más avezados en el conocimiento del cine quienes podrán reconocer los logros de esta cinta.\nDenis se emparenta, dentro de la corriente general francesa, con autores como Robert Bresson, Jean Cocteau, e internacionalmente con Werner Herzog. En estos autores (especialmente el alemán) predomina una búsqueda de imágenes inéditas que crean atmósferas especiales y mágicas en la pantalla.\nBajo esta premisa, muchas veces sus historias se perciben como débiles frente a los logros visuales.\nEs la misma situación que el cinéfilo observa en Buen Trabajo. La estética de la imagen inédita, de la búsqueda de otra manera de ver y captar la cotidianeidad, sobrepasa los intereses puramente narrativos de la historia.\nAquí, un grupo de soldados novatos de la Legión Extranjera de Francia se entrena y vive en Djibuti, supervisados por el sargento Galoup. El sargento tiene problemas con el legionario Sentain y admira al comandante Forestier.\nLa anécdota de la historia que plantea Claire Denis está tomada muy libremente del libro “Billy Budd”, del autor estadounidense Herman Melville.\nPero a la realizadora francesa le interesas mostrar -con una manera de mirar poco usual pero interesante- los ambientes, las atmósferas y los tiempos muertos en los que encaja este grupo de hombres.\nEl deambular en la noche, los entrenamientos militares, las tareas en lugares inhóspitos, los conflictos entre los legionarios se desarrollan no por las acciones directas de los personajes sino por los espacios que normalmente no mira el cine: los tiempos muertos y las acciones no significativas.\n1. El escamoteo de la acción directa\nLos soldados entrenan en el mar con la participación de un helicóptero que explota en el aire. El cine estadounidense comercial se detendría en el accidente del vehículo y lo mostraría en pantalla con todo detalle, incluida la explosión captada, quizás, con cámara lenta, entre grandes llamaradas.\nClaire Denis emparenta su estilo con el de Robert Bresson, expuesto en su Lancelot du Lac (1974), pues jamás muestra el helicóptero sino el rescate de un legionario sobreviviente entre algunas llamas por gasolina en el mar.\nDe igual manera, los entrenamientos militares son encuadrados desde ángulos distintos a los usuales en el cine comercial, y los expone por medio de una edición vertiginosa y dinámica.\nOtros de los ejercicios o acciones de los legionarios son captados con énfasis en la belleza del cuerpo masculino, y no en lo militar como centro narrativo. De hecho, varias de las partes de la cinta están meticulosamente coreografiadas más como un ballet que como acciones naturales.\nEsto también se aplica en las escenas de la discoteca, donde legionarios y las mujeres locales se encuentran. Allí brilla la belleza especial de las mujeres negras, de las que la realizadora destaca la de la chica Rahel.\nEn dichas tomas la sensualidad femenina se plasma en forma natural, fluye al compás de la música y termina por crear una atmósfera única en pantalla. No hay nada “exótico” en esas mujeres, sino una belleza que pertenece al lugar, como ellas mismas, a pesar de ciertos elementos occidentales en su lugar de reunión.\nEs uno de los mejores momentos de la estética de predominio de imagen sobre historia.\n2. Imágenes inéditas\nEs el elemento más notorio de la cinta de Claire Denis. En ese sentido la cineasta camina como buena discípula siguiendo los pasos del alemán Werner Herzog, pionero de dicha estética.\nDjibuti aporta los escenarios naturales y extraños, con playas hermosas llenas de rocas, ambientes extraños y poco vistos.\nAsí, la cineasta francesa va formando imágenes y las enlaza una tras otra hasta llegar a lo casi abstracto. Sus tomas recogen sólo las líneas esenciales, al grado de que el espectador siente la cámara busca desnudar lo que capta hasta despojarlo de todo lo superfluo e innecesario.\n3. Los tiempos muertos\nA diferencia del sobrevalorado Arturo Ripstein, cuyos “tiempos muertos” de verdad están muertos porque van contra la esencia del cine, Claire Denis expone tiempos muertos que “están vivos”.\nObserva el medio y a los personajes cuando “no ocurre nada” que haga avanzar la historia; enfoca gente y cosas en sus “tiempos muertos”, pero les da significado, atmósfera y vida porque los dota con la esencia del cine como expresión humana: el movimiento.\nEsto impide el aburrimiento del espectador que comprende lo que la realizadora francesa intenta. Aun en las tomas “donde no pasa nada”, cámara y personajes están en movimiento: sea cámara fija y personajes que se mueven dentro del cuadro, sea personaje fijo y que la cámara se mueva, o sea una combinación en pantalla de movimientos cámara -actores- naturaleza.\nEl resultado es que la imagen es dinámica, y atrae el ojo del cinéfilo para que observe QUE se mueve en pantalla, y trate de extraer su significado. Es una estética fílmica que busca la participación de sus espectadores.\n4. La voz en “off” y la construcción de atmósferas\nFrente a la importancia de la imagen sobre el argumento, Claire Denis desarrolla la anécdota de los legionarios y del sargento Galoup por medio de la voz en “off” de este personaje, y pocos diálogos entre ellos.\nSi la historia avanza con estos recursos -monólogo interior y diálogos escasos-, que sostienen la continuidad narrativa, la directora se puede concentrar en la construcción de atmósferas vitales por medio de la acumulación de los tiempos muertos, el manejo dinámico de sus encuadres, y la captura de imágenes inéditas o poco vistas por el espectador occidental.\n¿Suena a Herzog?\nSí, pero con una sensibilidad propia de la cineasta, que la convierte en discípula que aprende y crea con propia voz, y no en una copiadora mediocre del universo mítico del alemán.\nEs un elemento vital de Buen trabajo. Desde las melodías de discoteca occidental (rechazadas por la coreografía muy distinta y más sensual de las mujeres negras), de un tema de Neil Young a la música coral pasando por la que tiene raíces africanas, su presencia da dinamismo a las atmósferas y las tiñe emocionalmente.\nTodos estos elementos de realización se suman para exponer lo que ocurre alrededor de un conflicto entre Galoup y el legionario Sentain; entre un hombre dedicado pero gris y un joven que obtiene rápido reconocimiento.\nLo que ocurre en el interior de Galoup, la suerte de Sentain, la actitud de Forestiere, las correrías nocturnas de los legionarios, la presencia silenciosa de las mujeres, en general la presencia humana, será plasmada con un interés primordial en la imagen y no en la historia.\nEs importante hacer notar este hecho. Buen trabajo es un logro de la estética cinematográfica que busca el predominio de la imagen sobre la anécdota.\nEn cuanto a su recepción por parte del público, se puede adelantar que será incomprendida por la mayoría de los asistentes, que la encontrarán aburrida porque no cuenta una historia con los medios y formas a los que están acostumbrados.\nSu estreno debió reservarse para el Foro de la Cineteca como evento, pues es un público diferente que busca ver nuevas maneras de usar el lenguaje cinematográfico por encima de las historias que se cuentan, o al menos puede tener esa disposición.\nEn síntesis, el Buen Trabajo, el Bello Trabajo, es el logrado por Claire Denis, que se aleja de un cine comercial normal para buscar su propia voz, con la que canta bien.\nPero tomará tiempo para que esa nueva voz, para que esta manera distinta de narrar en el cine, sea comprendida y valorada por públicos más amplios.


Realidad condicionada | MedioTiempo\n¿Qué se debe creer en el futbol hoy en día? ¿El resultado de este domingo, el de la próxima semana o el del final del torneo? ¿Los números extravían o sirven de referencia? ¿Quién sabe a ciencia...\n¿Qué se debe creer en el futbol hoy en día? ¿El resultado de este domingo, el de la próxima semana o el del final del torneo? ¿Los números extravían o sirven de referencia? ¿Quién sabe a ciencia cierta en dónde está parado? ¿Qué busca?\nA menudo escuchamos que la justicia del futbol, la dan los goles. Los partidos se pierden o se ganan en los últimos suspiros (en muchas ocasiones en tiempo de compensación). De pronto ya se hace común la frase "jugó mejor pero no la metió".\nYo me pregunto, ¿en el deporte y particularmente en el futbol, los resultados reflejan la realidad o la distorsionan? ¿Siempre gana el mejor? ¿Los fines y objetivos de un equipo se tienen claros después de suceder los resultados?\nPor ejemplo, para ripley';s resulta que la Federación de Historia y Estadística, coloque al Club América como el mejor equipo mexicano de la actualidad.\nLas Águilas comparten el sótano general del Clausura mexicano, y al mismo tiempo aparecen en la decimosexta posición entre todos los clubes del mundo futbolero, por encima del actual lider alemán Bayern Munich y del sorprendente Villarreal español (las Chivas líderes en nuestro torneo ocupan el lugar 73, el Santos sublíder el 166, y de los dos últimos campeones, Pachuca y Atlante mejor ni hablamos).\nSon estadísticas, numeros fríos y quizá inexactos, aunque por lo mismo, resultan peligrosos. Porque si no se tiene en claro dónde se encuentran situados, qué buscan y hacia a dónde van, estos numeritos, datos y encuestas, terminan por "hacer bolas" a los involucrados.\n¿Y si no, ustedes díganme si de verdad creen que Salvador Cabañas es el mejor delantero del continente? ¿O sólo lo creemos después de la encuesta de un diario uruguayo? ¿Díganme si existe un parámetro real para colocar a Memo Ochoa dentro de los 50 mejores jugadores del mundo? ¿O díganme si el América es de plano el peor equipo de este Clausura? ¿Si pisó completamente fondo? ¿O qué pasará si las Águilas se vuelven a meter a una Final en los próximos meses como sucedió el año pasado?\nLos torneos oficiales son de manera tangible, el marco de los alcances de un equipo y es en ellos en donde se termina haciendo los balances finales.\nEl América disputó dos títulos en los últimos 12 meses, pero también ha visto desfilar a 6 diferentes directores técnicos del 2005 a la fecha (Carrillo, Aguado, Lapuente, Tena, Brailowsky y Romano).\nEl América, no es hoy el mejor equipo de México, aunque tampoco creo que sea el peor.\nCreo que el equipo azulcrema sacudirá las críticas si gana dos partidos seguidos, y se mantiene en la lucha por la Libertadores, aunque entonces seguiré sin creer que este equipo sea el desimosexto a nivel mundial.


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Precauciones (calor, arena y polvo) [Archivo] - Canonistas.com\nCanonistas.com > Comunidad > Off Topic > Precauciones (calor, arena y polvo)\nVer la Versión Completa : Precauciones (calor, arena y polvo)\nVereis, la semana que viene tengo la gran suerte de poder ir 10 dias a Marruecos en ruta de TT, no es la primera vez que voy pero si la primera que llevo "material sensible" y puesto que el calor estara entre 40-50 grados, que habra mucho polvo y arena suspendida en el aire, queria preguntaros si teneis alguna recomendacion en especial para cuidar camara y objetivos.\nPor supuesto se que no debo cambiar de lente en plena pasada de un coche levantado kilos de polvo etc... vamos que las cosas basicas las conozco.\nA ver si teneis alguna astucia o truquito que pueda ser util\nPD, si posteare fotos a la vuelta :D\nYo fui a Florida (USA) con unas temperaturas MUY elevadas. La cámara aguanto perfectamente sin tener cuidados especiales.\nFotografiar durante una hora a pleno sol de las 3 de la tarde, con una sudoración extrema que encharcaba el visor... pero la cámara perfecta.\nSolo a tener en cuenta, que en los interiores el aire acondicionado era extremo, por lo que al salir del local todas las lentes se empañaban del cambio de temperatura. Pero nada que se solucionase con un trapito.\nLo que si te recomiendo es tenerla cuando no la utilizas, dentro de la mochila. Sorprendentemente en la mochila se mantenia fresquita (dentro de lo posible), pero cuando estaba fotografiando espectaculos al aire libre durante una simple media hora o tres cuartos la camara estaba ardiendo. Por ejemplo el soporte del flash llegaba a quemar de la temperatura que estaba alcanzando. Por lo que creo que lo mejor es ir resguardandola dentro de la mochila y no llevarla colgando del cuello.\nEn cuanto al polvo, creo que hay poco que decir. Hay que evitarlo en la medida de lo posible. Si solo es polvo, sabemos que una limpieza lo arrreglara. Pero si es arena, hay que evitar daños en el sensor.\nLlévate un pincel de pelo suave para limpiar el cuerpo de la cámara y la lente, y no olvides una buena pera para soplar si ves q puede entrar polvo.\nExtrema el cuidado con los cambios de objetivo, cámara siempre mirado hacia abajo al cambiarlo e intenta hacerlo en la medida de lo posible en un sitio algo protegido.\nP:D Espero q mi Lowepro sea tu compañera de viaje.. jejee\nUn truco-tecnica para cambiar el objetivo aun en un sitio con polvo es ponerte la camara dentro de tu ropa y cambiar el objetivo antes de sacarla al exterior.\nUn amigo que viaja casi todos los años a Marruecos y Mauritania lleva prendas manga larga pero que transpiran y son muy anchas, a veces se pone una chaqueta y dentro de ésta cambia los objetivos, ponte de espaldas al viento, dentro de tu ropa siempre la camara bocaabajo y antes de sacar el objetivo que has cambiado ponerle la tapa de rosca protectora trasera además de la de la lente frontal.\nTodas las noches o cuando las paradas te lo permitan, zafarrancho de limpieza a todo el material, (pincelitos, liquidos limpialentes y en su caso limpiar tambien el sensor...) y por supuesto, maletin almohadillado -Hermetico- o mochila de calidad a prueba de polvo.\nEn estas latitudes y zonas extremas, fotografo prevenido vale por dos.\nCuando al día siguiente mueves el tele y suena un chirrido o notas un roce o tope extraño... :cry: :cry: , algo no va bien, un grano de arena se cuela como dice este amigo mio hasta en un h**vo.\nSoy un asiduo de Marruecos y regresé de mi último viaje a Marruecos el 26 de marzo pasado. No sé dónde piensas dirigirte pero yo estuve concretamente en Mhamid (donde termina la carretera que cruza Zagora en dirección sur) muy cerquita de la frontera argelina que en aquella ubicación es pleno desierto del Sahara y te puedo garantizar que no se alcanzaban esas temperaturas en esta época, máximo 35ºC al sol y un solo día (el resto por debajo de 32ºC). Puede que, según donde vayas, y teniendo en cuenta que ya será abril haga algo más, puedes hacerte una idea. En agosto sí alcanzamos en Mhamid y alrededores los 57ºC al sol y los 44ºC por la noche pero esa es otra historia.\nEl polvo y la arena son siempre enemigos que acaban ganándonos la batalla pero si dejas el viento a tu espalda y no intercambias tus objetivos fuera del TT, la guerra la ganarás tú. Yo en cada viaje y a pesar de mis cuidados y limpieza siempre me traigo algo de arenilla que chirría al mover los objetivos pero limpiando y limpiando siempre acabo con ella. Paciencia y sentido común es lo único imprescindible.\nPues no lo conozco bien, pero se que llegamos a pasar por lugares como Erg Chebbi, Erfoud, Erachidia, Meknes, vemos a Ali el cojo (por si te suena) Vamos, que seran 10 dias alli.\nLo unico jodido es que hace una semana que estoy pendiente de que me llegue el copito (ya pagado) y si no me llega mañana, pues no podre llevarlo. Que rabia, espero que me llegue...\nEras tu el que puso una vez un post con un Wrangler muy majo? Que objetivo usabas mas o que combinacion? tele desde el coche y angular en las paradas?\nConcho, te iba a comentar que le mandases un privado a Michel que es todo un experto por esos terrenos. Pero creo que dios existe y a hecho que esté con nosotros de cuerpo escrito. :P :P\nVale está claro que en la zona de Merzouga (Erg Chebbi) puedes pasar tanto calor o casi como en Mhamid, para que te orientes te he hecho un recorte del mapa, en azul la zona donde vas a ir, en rosa la zona de la que te hablo y la franja gris es la frontera con Argel.\nVeo que la fama de Alí es ya parte de la leyenda :lol: y te garantizo que te lo vas a pasar de muerte por allí sobre todo si subes a la 'gran duna', unos 300 metros de altura... No sé donde dormirás pero si es en los alrededores del Erg Chebbi puede que te encuentres con un lugar llamado 'Chez Michel', seguro que Ali te lo puede enseñar de paso (juro que no es mío) aunque no tiene mayor interés, nosotros durmimos en un albergue llamado 'La Caravanne' siempre plagado de bereberes (algunos prefieren dormir dentro del recinto pero al aire libre) a los que les encanta jugar por las noches a un juego parecido a las damas aunque ahí acaba el parecido. Por la noche te recomiendo sentarte tranquilamente con más gente (de tu grupo y de los que te encuentres por allí, aunque no les entiendas sus charlas te hipnotizarán) y admirar el impresionante cielo estrellado y, si además tienes luna, te garantizo que no se te olvidará durante el resto de tus días...\nBueno tengo mapas de Marruecos desde el IGN de Michelin, pasando por rusos hasta los TPCs aéreos norteamericanos y calibrados para Oziexplorer por si te llevas GPS (recomendable grabarse los tracks por si quieres volver o simplemente para recordar por donde pasaste); no dudes en pedirme lo que te haga falta (cuaderno de bitácora de mi viaje incluido si te apetece). ¡Ah! y efectivamente yo soy el del Jeep Wrangler.\nPuedes tirar muchas más fotos de lo que puedes imaginar o sea que llévate CFs de sobra y/o un disco duro portatil. En aquel momento todavía no tenía mi 350D y lo hice todo con mi Canon A1 pero te recomiendo un zoom medio (más angular que tele) para no andar cambiando el objetivo. Si pudiera me iría de nuevo contigo, desde 2003 que no he vuelto por esa zona, disfrutarás y mucho, ya verás... :wink:\nVeo que eres buen conocedor del tema.\nTe explico un poco, que a veces soy muy reservado y no hablo suficiente jeje.\nEl que organiza el viaje es mi padre, que habra bajado ya unas 7 u 8 veces, es el organizador del club Vida 4x4 en Salamanca, asi que aunque yo solo haya bajado una vez, el ya se las sabe todas. Muchas gracias por el ofrecimiento de los mapas, se que mi padre tiene a patadas y los usa tambien con el Ozi, no se le da muy bien la informatica pero para esto es un hacha :P .\nLo cierto que la primera vez que baje solo fuimos 4 personas en dos coches, un Range V8 y un Montero DID, si bien fue una experiencia unica, nos falto esa magia de las noches en grupo, ademas, para colmo yo cogi una gastronteritis de las buenas.\nSi quieres echale un vistazo a esta humilde web (www.geocities.com/hectorlmges/marruecos), la hice hace unos añitos a la vuelta de dicho viaje. Dicho queda que por entonces la fotografia no era mi pasion, asi que no vale pulir dichas imagenes :wink:\nUn saludo Michael, y ya me gustaria encontrarme con alguien del foro por esas tierras\nAcabo de ver tu web y lo cierto es que me hace gracia comprobar como todos pasamos lo nuestro cuando vamos a Marruecos, nunca es un viaje tranquilo del todo (salvo el último mío, la excepción que confirma la regla) pero tambien es cierto que es un país que se vuelca por ayudar a todo el mundo aunque con pocos medios...\nComo veo que tu padre está curtido y tiene todo lo necesario, lo dicho sobra. Solo puedo recomendarte que, para no quedaros atascados en las dunas (el Mitsu es un gran coche, en serio), deshincheis las ruedas (mejor A/T) hasta el mínimo recomendado por el fabricante pero sin olvidar hincharlas al volver a tierra firme porque sinó desllantareis o pinchareis... Recomendable llevar un compresor de esos que pinchas en la batería y un 'air jack' para cambiar neumáticos en terrenos blandos puesto que el gato en la arena se hunde, hay que apoyarlo en las planchas de arena y se suda mucho en el desierto al menor esfuerzo...\nSi te apetece ver algo de mis webs:\nLo dicho ¡que os lo pases muy requetebien!\nHoy me he llevado una gran GRAN desilusion. Tenia encargado el copito desde el miercoles de la semana pasada, y no me ha llegado, mañana no tengo tiempo de esperar al correo ya que tengo que coger en avion, asi me quede sin copito en Marruecos, incluso he ido a correos para ver si quiza lo tenian alli, y ni rastro :cry:\nQue rabia me da joder, se supone que tardaban 3 dias en darmelo y han pasado 7 y aqui no ha llegado nada, como me *ç%*°@# :x\nBueno, "otra vez" sera... Por lo menos me llevo la camara con el 28-135, el 18-55 por si acaso y por supuesto tripode a ver que tal salen las nocturnas alli.


Diferentes formas de definir el liderazgo y la tutoría | Support advice\nDiferentes formas de definir el liderazgo y la tutoría\nEn este informe, se dividió en tres partes. En primer lugar, se habla de liderazgo y tutoría. Hay muchas maneras diferentes de definir el liderazgo y la tutoría donde lo hacían muchos investigadores antes. El liderazgo es la habilidad que lleva a otras personas a cumplir la misión y las metas. Sin embargo, la tutoría es las habilidades que guían, ayudan y consultan, así como establecen la visión, la misión y las metas para el aprendiz. Además, para ser líderes y mentores eficaces, deben cumplir ciertos requisitos, como las funciones, los modelos, los valores y la ética del liderazgo o la tutoría de carácter individual.\nEn segundo lugar, se discuten las características de los líderes y mentores. Hay muchas características para ser un líder y mentor eficaz y bueno, sin embargo, en este informe, solo se discute una parte de las características de los líderes y mentores, como la comunicación, la buena toma de decisiones y otras. Los líderes y mentores están desempeñando un papel importante en una organización. Por lo tanto, varios factores para ser un líder y mentor efectivo se discutirán en la segunda parte más adelante. Por último, el investigador que preparó este informe eligió una plataforma que es la sociedad scout para discutir el potencial de liderar seguidores con el fin de lograr la misión.\n2.0 Definición de Liderazgo y Mentoría\n2.1 Roles de Liderazgo y Tutoría\n2.2 Modelos de liderazgo\n2.3 Valores y Ética de Liderazgo y Tutoría\n3.0 Características del Líder efectivo\n3.1 Características del Mentor efectivo\n4.0 Aspectos del Potencial del Investigador para Liderar Seguidores\nEl liderazgo es una habilidad que realiza un líder para motivar a un grupo de miembros a alcanzar los objetivos que se ha fijado la empresa. Hay muchas definiciones hechas por investigadores. Basado en G. A. Cole (1994), el liderazgo se define como un proceso de influencias individuales para trabajar voluntariamente para lograr los objetivos de las tareas que se le han encomendado. Además de eso, de acuerdo con P. F. Drucker (1999), el liderazgo puede elevar el rendimiento individual a un nivel más alto y ayudar a construir la personalidad individual más allá de la limitación. Significa que, si bien es un proceso de un individuo que dirige a otros subordinados en una organización para lograr las tareas, motiva a los subordinados a trabajar duro en buenas condiciones y a desempeñarse en un nivel más alto.\nPor otro lado, la tutoría se puede definir como una persona experimentada que tiene habilidades o conocimientos particulares para ayudar a otros que carecen de experiencias. Refiriéndose a Russel y Adams (1997), las investigaciones lo definieron como el intercambio interpersonal entre un empleado experimentado que se conoce como mentor y un compañero menos experimentado que se conoce como protegido. En una organización, los mentores pueden ser una persona que ocupa una posición más alta en esa empresa, como un pesebre, por lo que los mentores deben ayudar y guiar tanto como sea posible al protegido para lograr la visión y la misión de la empresa. Basado en la investigación de E. White (2007), un gerente de alto nivel debe ser mentor de otros y ayudar a empleados ilimitados a completar la misión.\nSe puede demostrar que un liderazgo efectivo en una organización mantiene una buena condición de una empresa. Por lo tanto, mientras los líderes lideran a un grupo de personas para completar las tareas del proyecto, el líder debe tener habilidades de liderazgo efectivas. Debido a eso, el conocimiento y las habilidades del líder personal son importantes para guiar a los seguidores en la dirección correcta para lograr los objetivos de la organización.\nHay varios roles de liderazgo importantes que se requieren en un líder. En primer lugar, la visión y el ejemplo (Vadim Kotelnikov, 2001) es uno de los factores importantes para el liderazgo. El líder puede construir una visión adecuada para establecer subordinados y dirigir subordinados para alcanzar la visión. Además, el liderazgo es una consideración del resultado de trabajo que reflejará el desempeño de una organización. Por lo tanto, elegir una estrategia correcta para dirigir a los seguidores a trabajar de manera eficiente en el proyecto tiene que ser muy cuidadoso. Como líder, donde debe preocuparse por el rendimiento de la organización, el líder individual debe asumir los riesgos de administrar el cambio y desarrollar una estrategia ganadora para alcanzar el punto de visión o el objetivo de una organización. Según Jeffery Gandz (2005), desarrollar estrategias ganadoras para obtener un mejor resultado o rendimiento es útil para la empresa. Además, liderar con el ejemplo para mostrar la confianza frente a los seguidores y ganar respeto, así como confianza de los seguidores, puede hacer que el líder sea más fácil de completar la tarea en todo el equipo.\nEn segundo lugar, empoderar y energizar (Vadim Kotelnikov, 2001) es otro papel importante de liderazgo. Como líder, construir un ambiente positivo en el lugar de trabajo puede tender a una eficiencia del proceso de trabajo. Por ejemplo, un líder que muestre una personalidad amigable para motivar y energizar a las personas para que trabajen de buena gana y de manera eficiente para lograr un buen desempeño en el proyecto. Puede ayudar a aumentar el rendimiento de una organización. Además, empoderar a las personas escuchando las ideas de los subordinados como en condiciones justas para evitar la desconfianza en el equipo. Comunícate bien con los subordinados, dando instrucciones claras para evitar que los seguidores engañen. Los líderes también deben entender siempre la condición de los seguidores y apoyar y ayudar a los subordinados mientras hacen el proyecto.\nPor último, pero no menos importante, el equipo líder (Vadim Kotelnikov, 2001) es un papel común de liderazgo. Líder es dirigir a un grupo de personas en la realización de una tarea en particular. Sin embargo, el líder también considera como uno de los miembros del equipo en el grupo. Leader tiene que llevar a cabo el valor del trabajo en equipo para garantizar que todo el equipo tenga un buen rendimiento. Por lo tanto, el líder debe involucrar a todos, incluido el líder individual para realizar la tarea. Además, permite tener una discusión en grupo para que los seguidores obtengan un buen rendimiento y una buena decisión. El resultado que hacen los seguidores debe basarse y confiar en el alcance de trabajo, sin embargo, el líder debe proporcionar una retroalimentación efectiva para los subordinados sobre el resultado.\nEn contraste, los mentores es guiar a los alumnos a cumplir la misión que da. Sobre la base de la investigación de S. K. Hill y M. H. Bahnink (1998), la tutoría eficaz puede mejorar los resultados, como los niveles de rendimiento, las tasas de ascenso, la movilidad ascendente, los ingresos y la satisfacción laboral de los mentores y los aprendices. Es casi lo mismo que los roles de liderazgo, en los que los roles de tutoría también deben contribuir con las habilidades y las pautas, el modelo de roles y lo más importante son las relaciones de tutoría efectivas. Los mentores tienen habilidades o conocimientos especializados para ayudar a los mentores a ganar confianza mientras realizan las tareas. Mediante el uso de los conocimientos actualizados de los mentores para ayudar a los mentores y aumentar la confianza, así como ofreciendo a los mentores tareas de un nuevo desafío para mejorar los conocimientos de aprendizaje de los mentores.\nEn una organización, el modelado de roles de los mentores, como las responsabilidades en el ámbito laboral, la confianza, la confianza de los demás, permiten a los mentores examinar y ser un ejemplo para ellos. Los mentores pueden ser considerados como representantes de una organización, debido a eso, los mentores siempre tienen que dar una buena impresión a los mentores para aumentar la presentación de los mentores donde puede reflejarse el rendimiento de una empresa. Por último, una relación de tutoría efectiva, como la comunicación, prestar atención y preocupación a los aprendices y otros para construir una buena relación con los aprendices, es muy importante. Puede reflejar el proceso de aprendizaje de un aprendiz, debido a eso, una relación de tutoría adecuada siempre debe mantenerse en buenas condiciones para ganar el respeto de los aprendices y la eficiencia del aprendizaje y completar el alcance de una tarea.\nDiferentes líderes tienen diferentes estilos y comportamientos de liderazgo, donde se discute en diferentes tipos de modelos de liderazgo por varias investigaciones. En este informe, el modelo de liderazgo que se va a discutir es el modelo de liderazgo centrado en la acción de John Adair.\nPara una organización, el modelo de John Adair es el modelo más simple para llevar a cabo una presentación de liderazgo. Este modelo es adecuado para el liderazgo y la gestión de cualquier equipo, grupo u organización. En este modo, incluía el término de tarea-equipo-individuo.\nFigura 1.1: Modelo de Liderazgo centrado en la acción\nFuente: Liderazgo eficaz, John Adair (1983)\nUn líder eficaz debe cumplir tres de las obligaciones que se muestran en el modelo de liderazgo centrado en la acción. En una organización que ocupa el puesto de líder, debe haber responsabilidades en el logro del modelo de equipo de tareas individual. Es útil para mantener el buen estado de la empresa y el entorno alrededor de los subordinados. Responsabilidades de un líder para lograr la tarea, el líder tiene que definir la tarea, proporcionar una visión clara, planificar y asignar los recursos, como establecer un plazo para la tarea, así como el control y la supervisión, están en progreso. En segundo lugar, como en un grupo, el trabajo en equipo es muy importante. El líder debe ser capaz de comunicarse bien, establecer estándares y manejar el conflicto dentro del grupo. Finalmente, las responsabilidades como individuo, el líder tiene que participar en hacer la tarea juntos, la motivación como para ganar más confianza, aceptar cualquier retroalimentación de los subordinados y ser capaz de ser respetado.\nLos valores y la ética son aspectos importantes en una personalidad individual. Refiriéndose a Lisa Murton Beets (2006), los valores y la ética mostrados por un líder reflejarán la cultura de una organización, debido a eso, los líderes siempre deben aumentar la conciencia sobre la presentación individual. La personalidad moral individual debe tener como líder o mentor. Además de eso, según Toor y Ofori (2009), el líder o mentor siempre debe involucrarse en la tarea de dirigir o guiar y consultar a otros, sin embargo, debe ser beneficioso para otros, pero no para el líder o mentor. Además, el líder o mentor debe evitar situaciones que puedan lastimar a otras personas, como regaños en público, donde pueden causar pérdida de confianza en sí mismos. Sin embargo, el líder o mentor siempre debe elogiar a los seguidores, subordinados o protegidos para tener un ambiente de trabajo cómodo y mantener una buena relación entre los demás.\nEn un país, organización, sociedad o grupo de personas al hacer un proyecto, debe haber un líder para guiar a esos seguidores a lograr sus objetivos. Líder es una persona que influye en otras personas para que trabajen utilizando sus capacidades para lograr los objetivos que se han establecido. Por lo tanto, es importante que un líder cumpla con su responsabilidad de garantizar la eficacia de su habilidad de liderazgo para dirigir a un grupo de personas con el fin de completar su tarea.\nPara ser un líder eficaz, debe haber varias características que cumplan. En primer lugar, un líder debe ser un buen comunicador (superación personal mentor.com, 2009). La comunicación entre el líder y los seguidores es importante donde puede evitar malentendidos entre sí, cómodos de los subordinados mientras trabajan y otros. Un buen líder no solo para llevar a cabo un grupo para completar su tarea, sin embargo, el líder debe ser capaz de comunicarse con los seguidores para que trabajen cómodos en su posición. Los líderes deben usar una instrucción fácil y clara para dar la información significativa para evitar barreras de incertidumbre mientras completan el proyecto. Por ejemplo, el lenguaje que se usa para comunicarse, las formas de hablar con los demás deben ser de una manera adecuada y fácil para que los seguidores lo reciban y respondan. Por lo tanto, tanto el líder como el seguidor deben ser capaces de entender la conversación del otro y dar retroalimentación.\nEn segundo lugar, tomador de decisiones (mejora personal mentor.com, 2009) también es una de las características para que un líder lidere a sus seguidores o subordinados de una manera correcta. La toma de decisiones es muy importante para hacer y completar una tarea. Si se ha tomado una decisión equivocada, por lo tanto, todo un grupo de personas podría recibir una información incorrecta e incapaz de alcanzar los objetivos establecidos por la empresa. Por ejemplo, cuando una empresa enfrenta una ligera pérdida a fin de mes. Como líder de una empresa, una toma de decisiones correcta para llevar a cabo una estrategia adecuada para resolver el problema y llevar al subordinado a trabajar más duro y llevar a la empresa a una dirección correcta. Por lo tanto, un líder debe tener la capacidad de tomar la decisión correcta en una situación particular, como elegir una estrategia correcta para completar la tarea.\nUna parte de eso, la confianza en sí mismo (fuente de youtube en línea) de un líder debe incluirse en la característica de líder efectivo. Un líder siempre debe tener una gran idea, creatividad, un tipo de pensamiento diferente al de otras personas para el proyecto, además, el líder debe ser capaz de dar su opinión o retroalimentación sobre esas ideas provenientes de subordinados también. Por ejemplo, un líder de un proyecto tiene que mostrar confianza en las ideas, la creatividad y otros para proporcionar una característica clara a un grupo de personas con el fin de lograr los objetivos del proyecto. Por lo tanto, es importante que los líderes muestren su confianza a los seguidores, por lo que las palabras de un líder podrían ser más convincentes para otras personas y hacer que los seguidores trabajen voluntariamente para completar la tarea.\nOtra característica de effective leader es liderar con el ejemplo (superación personal mentor.com, 2009). Normalmente los subordinados tomarían al líder como un ejemplo para sí mismos. Eso significa que todo lo hecho por el líder podría reflejarse a los seguidores. Por ejemplo, si un líder de una organización utiliza el poder de la posición para tomar un pequeño descanso para fumar, podría reflejarse a los subordinados y ser seguido por ellos. En consecuencia, el líder debe tener un buen modelo a seguir para los seguidores, y por lo tanto, los subordinados le darían un respeto y una alta expectativa al líder.\nAdemás, líder que sabe corregir y sabe aceptar correctamente (fuente de youtube en línea) también es uno de los componentes de líder efectivo. Sabe corregir los medios, el líder debe corregir el error de los seguidores de una manera adecuada. El líder no podía perder los estribos o malestar, mientras que la corrección de los subordinados. Por ejemplo, los líderes tienen que tener una comunicación no verbal consciente, como regañar a los seguidores cuando corrigen los errores. Por el contrario, sabe aceptar los medios correctos, el líder debe ser respetuoso y aceptar la corrección que hacen los seguidores. Incluso el líder debería saber disculparse cuando comete un error. Además, puede haber algunos subordinados que tengan más experiencia que un líder, por lo que el líder tiene que aceptar la corrección y aprender de ella. Sería el resultado de un respeto de otras personas.\nPor otro lado, el mentor se puede definir como una persona experimentada que enseña y guía a otra persona que tiene menos experiencia en cierto campo, como maestros y estudiantes, o empleados experimentados y compañeros con menos experiencia. En una organización o sociedad, los mentores también desempeñan un papel importante para guiar o ayudar a otras personas que carecen de experiencia en la realización de su tarea o proyecto. Por lo tanto, los mentores deben tener pocos años más de experiencia que los mentores, lo que podría ayudarlos y proporcionarles una información e instrucción correctas.\nUn mentor bueno y eficaz debe tener varias características incluidas. En primer lugar, el mentor debe tener conocimientos y habilidades particulares (W. Angie y K. Premkumar) y que se relacionen con el campo. En una organización, los mentores deben estar familiarizados con la estructura y la cultura de la empresa, por lo que podrían guiar y ayudar fácilmente a otras personas que carecen de experiencia en la organización. Lo que significa que, los mentores de la empresa deben tener experiencias de pocos años y conocer claramente el campo y las normas de la empresa. Además, mentor siempre debe actualizar las tecnologías, los conocimientos, las habilidades y el tema actual de la empresa, así como del mundo externo.\nAdemás, la voluntad de mentor (W. Angie y K. Premkumar) también es una de las características del mentor efectivo. La voluntad de ayudar a los demás y la voluntad de compromiso de tiempo son muy importantes para un mentor. Pasar tiempo con alguien, así como ayudar y guiar a la persona para lograr los objetivos, es una responsabilidad de un mentor. Además, la retroalimentación también debe ser realizada por un mentor donde el aprendiz pueda obtener el resultado de la actuación. Por lo tanto, como mentor efectivo, la gestión del tiempo debe ser eficiente cuando sea posible debido al tiempo suficiente para el aprendiz.\nValores de paciencia y tolerancia (Susan M. Heathfield, 2010) también son una característica significativa de un mentor efectivo. El aprendiz es una persona que carece de experiencia y siempre puede cometer errores en el rendimiento. Diferentes personas tienen diferentes niveles de aprendizaje, por lo tanto, el mentor debe tener el valor de la paciencia mientras guía al aprendiz. Además, el mentor debe ser tolerante mientras el aprendiz comete errores y acepta las debilidades del aprendiz. Se debe a que un error puede considerarse como una oportunidad que permite al alumno aprender del error. Por lo tanto, los valores morales siempre deben aparecer por el mentor para ayudar al aprendiz a completar la tarea.\nAdemás, los mentores siempre deben dar aliento (Susan M. Heathfield, 2010) a los mentores y siempre preocuparse por el rendimiento de los mentores con el fin de desarrollar una alta confianza para los mentores. Si una persona carece de confianza en la realización de la tarea, podría llevar a fallar en el desempeño y no lograr los objetivos. Por lo tanto, los mentores deben proporcionar un estímulo adecuado en el momento adecuado para permitir que los mentores desarrollen una buena autoestima y confianza en sí mismos. Como resultado, los aprendices podrían tener un buen desempeño para el proyecto.\nComo conclusión, los líderes y mentores también desempeñan un papel importante en una organización, sociedad u otra forma de grupo. Los líderes deben guiar a los seguidores para lograr los objetivos que se han establecido, sin embargo, los mentores deben ayudar, guiar y establecer los objetivos para permitir que los mentores lo logren. Por lo tanto, para lograr los objetivos, los líderes y mentores deben llevar a cabo la característica de ser líderes o mentores efectivos para ayudar y guiar a otras personas a completar las tareas. El respeto mutuo, la buena comunicación, la preocupación y la tolerancia, así como otros valores morales, son algunos de los componentes importantes que debe tener un líder o un mentor.\nBasado en la experiencia del investigador en la escuela secundaria, el investigador ha sido elegido para ser líder de scout. Scout es una sociedad que se involucra en todo el mundo y con el objetivo principal de apoyar a las personas en su desarrollo físico, mental y espiritual. Scout está jugando un papel importante en este mundo de la sociedad, por lo tanto, como parte de los miembros scout, siempre deben ayudar a los demás, sin importar las diferentes razas, religiones o edades de la persona. Hay muchas actividades incluidas en la sociedad scout, como acampar, caminar, rastrear la selva, hacer artesanía en madera y otras.\nEn los pocos años de experiencia del investigador en ser un líder del movimiento scout, el investigador había adquirido muchos conocimientos y habilidades para ser un líder efectivo y bueno. Scout incluía muchos miembros dentro donde un líder tiene que ser tolerante y paciente mientras conduce a un grupo de personas. Cuando un líder pierde el temperamento y regaña frente a otras personas, los miembros pueden tener miedo y sentirse incómodos al unirse a esta sociedad. Como el objetivo de scout es apoyar a los jóvenes, por eso, liderar con un carácter de valor moral es la regla más importante para un líder.\nAdemás, los scouts incluyen principalmente actividades al aire libre para los miembros. El investigador había asistido a muchos tipos de campamentos mientras era líder. Se reunirán otros miembros scout de la escuela o incluso miembros scout internacionales. Por lo tanto, ser capaz de socializar con otras personas es otro de los factores principales para ser un líder efectivo. Socializar adecuadamente con otros miembros mostrando un lado amigable del individuo investigador y ganar respeto y corazón de ellos sería un movimiento suave al unirse a esas actividades. El investigador, como líder que representa a un estado, tiene que comunicarse bien, prestando atención y preocupación a los seguidores del investigador. Además, socializar con otros líderes y miembros podría ayudar a aumentar las habilidades y el conocimiento para ser un buen líder.\nEn las actividades de campamento, como el aprendizaje de habilidades de puño, artesanía en madera, rastreo y otras, el investigador fue un líder de equipo. Todos estos tienen que llevar a cabo un valor de trabajo en equipo entre sí para completar con éxito las actividades. Además, el investigador tiene que involucrar personal en las actividades y construir una buena condición de trabajo en equipo con otros miembros. A pesar de que se separe a un pequeño grupo de personas en esas actividades, ya que cada persona tiene diferentes tipos de conocimientos y habilidades, por lo tanto, el trabajo en equipo sigue siendo importante para ellos con el fin de intercambiar conocimientos y habilidades entre sí. Además, un líder no sería perfecto en todas las áreas, el investigador podría tener cierta falta de conocimientos o habilidades. Por lo tanto, involucrar al individuo para que participe en esas actividades permite que el investigador aprenda y obtenga más conocimiento. Además, un investigador capaz de manejar el conflicto entre grupos podría generar un mejor entorno de aprendizaje para los seguidores.\nAdemás, el investigador siempre desafía a los seguidores a entrenar su disciplina, confianza y valores morales de los seguidores. Esos aspectos son significativos y útiles para los seguidores de vez en cuando. Ser un buen líder debe capacitar a los seguidores para ser una persona excelente donde pueda ayudar al mundo de la sociedad en el futuro. Desafío como crear una formación de marcha, artesanía en madera y otros donde se necesita la creatividad de un individuo y las habilidades que había aprendido. El investigador tiene que explicar claramente la misión, las reglas que los seguidores deben seguir, la fecha límite y otras para los seguidores. Por ejemplo, el investigador presenta el desafío de crear una formación de marcha utilizando la creatividad del equipo y el rendimiento después. Los seguidores deben hacerse a tiempo y rendir bien después. Aunque es un reto para ellos, sin embargo, investigador como un líder necesita para dirigir y orientar y apoyar así como proporcionar información en una manera adecuada, que permiten a los seguidores a conseguir más confianza.\nInvestigador, un líder del equipo scout siendo siempre un ejemplo para los demás, por lo tanto, el investigador tiene que ser el primero que se discipline a sí mismo, siendo confidente y motivado en seguidores de frente. Donde el carácter y la actitud del investigador pueda influir en los seguidores, debido a eso, un líder eficaz tiene que motivarse a sí mismo siempre siendo la primera línea y como un buen ejemplo delante de los demás. Además, en base a la experiencia que se obtiene de allí, el investigador siempre ha tratado de manera justa a cada persona individual en el equipo. Mientras que una persona hizo mal y debe ser penalizado, o una persona hizo bien en el desempeño en particular, el investigador debe dar un trato justo a ellos. El investigador no pudo no penalizar debido a que el seguidor es un amigo cercano del investigador o no elogió y recompensó a la persona que hizo un buen desempeño en ese equipo.\nComo conclusión, los seguidores son un activo importante para que cualquier sociedad, organización, asociación u otras tengan éxito y logren la misión. Debido a eso, el investigador debe tener un buen valor moral en su propio carácter, siempre preocuparse por las necesidades de los seguidores, estar motivado y motivar a los seguidores a ganar confianza. Respetarse unos a otros, ser tratados con justicia, ser una buena sombra para los seguidores y proporcionar retroalimentación, así como aceptar cualquier retroalimentación de los seguidores para tener una buena relación estable e inmutable con los seguidores. Todos estos son los aspectos principales para ser un líder eficaz y eficiente.\nLas personas que ocupan un puesto de gestión de alto nivel en una organización deben tener una buena habilidad de liderazgo para lograr la misión y los objetivos de la empresa, el liderazgo para los seguidores debe usarse ampliamente. Además, los problemas siempre ocurren ya sea en el rendimiento de la organización o en el de los compañeros de trabajo de una empresa, por lo que los líderes tienen que incluir un pensamiento eficiente, tomar una decisión correcta para resolver el problema de la empresa y el conflicto entre empleados o seguidores. Además, los mentores tienen que consultar a una o más personas que carecen de experiencia en el uso de sus habilidades de tutoría. Ayudar y guiar a los aprendices podría recuperar la confianza de los aprendices y proporcionarles retroalimentación es una forma de aprender más de su error y desempeño.\nComo conclusión, el líder y el mentor tienen responsabilidades con sus seguidores o aprendices para mantener el buen estado de una empresa. Proporcionar un buen ambiente de trabajo para los subordinados es el factor principal para construir una buena relación entre los demás. Por lo tanto, la voluntad de ayudarlos y guiarlos podría ser útil y cómoda para el aprendizaje de los subordinados.\nLa Maldición del Licor Manchado de Meconio\nMLB.TV abre las bóvedas: Mira cualquier partido de béisbol de las últimas dos temporadas de forma gratuita