L I B R O B L A N C O. Auditoría permanente: Implicancias para el aseguramiento, el monitoreo y la evaluación de riesgos - PDF\nL I B R O B L A N C O. Auditoría permanente: Implicancias para el aseguramiento, el monitoreo y la evaluación de riesgos\nDownload "L I B R O B L A N C O. Auditoría permanente: Implicancias para el aseguramiento, el monitoreo y la evaluación de riesgos"\nElvira Fernández Medina\n1 Auditoría permanente: Implicancias para el aseguramiento, el monitoreo y la evaluación de riesgos Resumen de la Guía de auditoría de tecnología global de IIA L I B R O B L A N C O\n2 PRÓLOGO por David Richards, President,The IIA Como Director ejecutivo de auditoría (DEA), reconocí la necesidad creciente de orientación sobre la gestión de la tecnología redactada en forma específica para ejecutivos, a fin de ayudarlos a mantenerse al tanto del panorama comercial actual en constante evolución. Al asumir la Presidencia del Institute of Internal Auditors (IIA) (Instituto de Auditores Internos) decidí dar prioridad al desarrollo de este tipo de orientación. Así nació la serie de Global Technology Audit Guides (GTAG) (Guías de auditoría de tecnología global). Este libro blanco es un resumen de la tercera guía de la serie, Auditoría permanente: implicancias para el aseguramiento, el monitoreo y la evaluación de riesgos y busca brindar asesoramiento sobre la manera de alcanzar un aseguramiento oportuno y permanente respecto de la efectividad de los sistemas de gestión de riesgo y de control, especialmente frente a las presiones normativas y comerciales en aumento. La profesión de auditoría se ha visto profundamente afectada por varios acontecimientos en años recientes. Si bien las consecuencias en el largo plazo todavía están por verse, hay algo que resulta evidente: el presente es un momento excelente para ser auditor interno! Las calificaciones y la habilidad del sector de auditoría interna, así como el enfoque en la evaluación de riesgos y controles pueden valorarse como nunca antes. La Ley Sarbanes- Oxley y otras reglamentaciones de diferentes lugares del mundo han dado lugar a nuevas demandas y oportunidades: auditoría interna debe responder a las exigencias rigurosas del cumplimiento. Si bien las oportunidades son atractivas, los desafíos y la consecuente carga sobre los departamentos de auditoría interna resultan apabullantes para numerosas organizaciones. Los conceptos de auditoría, monitoreo y aseguramiento continuos, tal como se los presenta en este libro blanco y en la guía sobre la que este documento se basa, constituyen elementos clave para hallar una solución sostenible y que haga uso eficiente de los recursos disponibles. Quisiera invitarlo a aplicar las nociones de este libro blanco y de la serie completa de guías GTAG en su organización como base para la evaluación y construcción de la estructura y de las prácticas de auditoría para el control, el cumplimiento de la normativa y el aseguramiento. Confío en que la combinación de estos recursos lo ayudará a responder a los desafíos del cambio constante, la complejidad creciente, las amenazas que evolucionan con rapidez y la necesidad permanente de mejorar la eficiencia sin pausa. La serie de guías GTAG atestigua más allá de toda duda lo que el IIA hace mejor: Progresar compartiendo. David A. Richards, CIA, CPA President, The Institute of Internal Auditors, Inc.\n3 ÍNDICE El nuevo entorno de auditoría...1 El enfoque de auditoría permanente...1 Aplicación de la auditoría permanente...3 Aplicaciones para la evaluación permanente de los controles...3 Aplicaciones para la evaluación permanente de los riesgos...4 Implementación de la auditoría permanente...5 Pautas para la implementación...5 Pasos clave para la implementación de la auditoría permanente...7 Necesidad de un enfoque integrado a través de la auditoría permanente y el monitoreo continuo...8 Monitoreo continuo...8 Auditoría permanente...8 Aseguramiento continuo...9 Ventajas de un enfoque de auditoría permanente/monitoreo continuo...9 Conclusión...10 El contenido de este libro blanco se ha extraído y resumido de la tercera edición de la Serie de Global Technology Audit Guide (GTAG) (Guía de auditoría de tecnología global) del Institute of Internal Auditors (IIA) (Instituto de Auditores Internos), denominada Auditoría permanente: implicancias para el aseguramiento, el monitoreo y la evaluación de riesgos, sido autor por David Coderre. El IIA ha otorgado el permiso para usarla con la única intención de brindar información pertinente para educar e informar a los lectores respecto del tema de la auditoría permanente. El uso de material del IIA de ninguna manera indica que el IIA avale producto o servicio alguno relacionados con el tema en cuestión.\n4 INTRODUCCIÓN La necesidad de garantizar la efectividad puntual y continua de la gestión de riesgos y los sistemas de control es clave. Las organizaciones se enfrentan permanentemente a errores, fraudes e ineficiencias sustanciales que pueden desencadenar pérdidas financieras e incrementar el riesgo. Además, el marco normativo en evolución, la globalización creciente, las presiones del mercado para mejorar las operaciones y las condiciones comerciales que cambian con rapidez exigen que las organizaciones se aseguren de que los controles internos sean eficaces y de que la mitigación del riesgo se lleve a cabo debidamente. La nueva realidad presiona a las organizaciones para que mejoren los métodos de evaluación continua de los controles internos que realizan el departamento de auditoría interna y la administración. Esta situación ha renovado el interés en la auditoría permanente y en la investigación sobre métodos para instrumentar las mejores prácticas de auditoría dentro de los procesos comerciales a fin de transferir la propiedad de la evaluación y el monitoreo de los controles internos a la administración. El presente libro blanco explora el uso eficaz de la tecnología como apoyo de la auditoría permanente. Su propósito es el de colaborar con los auditores para que maximicen el rendimiento de la inversión tecnológica y para demostrar las ventajas de estas inversiones dentro de una perspectiva de cumplimiento con la legislación y desempeño. EL NUEVO ENTORNO DE AUDITORÍA Hoy en día, los departamentos de auditoría interna participan activamente de los más variados esfuerzos por cumplir con la normativa, especialmente debido a legislación como la Sección 404 de la Ley Sarbanes-Oxley. Estos esfuerzos han despertado inquietudes, no sólo sobre las expectativas en aumento, sino también sobre la capacidad del departamento de auditoría interna de mantener la independencia y la objetividad a la hora de evaluar la efectividad de los controles, la gestión de riesgos y los procesos de autoridad. Es así que el departamento de auditoría interna enfrenta desafíos en varias áreas: Cumplimiento de la normativa y controles Valor e independencia de la auditoría interna Detección y control de fraudes Disponibilidad de recursos capacitados Determinación de soluciones tecnológicas adecuadas Para hacer frente a estos desafíos, es fundamental recurrir a un nuevo enfoque: un enfoque que constituya un medio sostenible y rentable de enfrentar los desafíos que implican las auditorías presentes y futuras. EL ENFOQUE DE AUDITORÍA PERMANENTE Por tradición, la evaluación de los controles del departamento de auditoría interna se lleva a cabo según un modelo retrospectivo y cíclico: este tipo de actividades suelen desarrollarse por lo menos meses después de que hayan tenido lugar las actividades comerciales. Los procedimientos de evaluación solían basarse en un enfoque de muestreo e incluían actividades como la revisión de políticas, procedimientos, aprobaciones y conciliaciones. Este enfoque, lamentablemente, otorga a los auditores internos un margen reducido de evaluación que suele demorarse demasiado como para ser de alguna utilidad verdadera para el rendimiento comercial o el cumplimiento de la normativa. Ahora bien, en algunas organizaciones, se hace uso de la tecnología para instrumentar la auditoría permanente, un proceso automático que ejecuta evaluaciones de riesgos y controles con mayor frecuencia. La auditoría permanente modifica el paradigma de las auditorías: éstas dejan de ser una mera revisión de ejemplos de transacciones para transformarse en procedimientos continuos de auditoría que evalúan el 100 por ciento de las transacciones. 1\n5 Asimismo, los objetivos del marco de aceptación general para la evaluación y el monitoreo de los controles internos, el Marco integrado para la gestión de riesgos empresariales del COSO (Comité de organizaciones patrocinantes de la comisión Treadway) insta a los departamentos de auditoría a abordar sus actividades desde un punto de vista comercial. DEFINICIONES La auditoría permanente es un método que aplican los auditores para llevar a cabo actividades relacionadas con la auditoría de manera continua. Las actividades van desde la evaluación permanente de los controles hasta la evaluación permanente de los riesgos. La tecnología desempeña un papel clave para que ésta sea una opción viable a través de la automatización. El monitoreo continuo de los controles es un proceso implementado por la administración para asegurarse de que se cumplan sus políticas y procedimientos, además de que los procesos comerciales estén funcionando con eficiencia. El monitoreo continuo suele incluir la evaluación automatizada permanente de todas las transacciones dentro del área de un proceso comercial respecto de un conjunto de normas de control. El aseguramiento continuo es la combinación de actividades desarrolladas por el departamento de auditoría interna para evaluar en forma independiente los controles internos y la gestión del riesgo, además de las actividades de monitoreo de los controles por parte de la administración. Estos objetivos cambian el enfoque de la auditoría permanente, que deja de centrarse en el cumplimento de los controles y las normas para abocarse a mejorar la eficiencia de las operaciones dentro de la organización. En consecuencia, estas medidas no exigen únicamente procedimientos de auditoría puntuales, sino procedimientos que incrementen el alcance y la profundidad de la auditoría. Estrategia Operaciones Ambiente interno Establecimiento de objetivos Identificación de eventos Evaluación de riesgos Respuesta al riesgo Actividades de control Información y comunicación Supervisión Información Cumplimiento El Marco para la gestión de riesgos empresariales del COSO La auditoría permanente es un marco integrador de las funciones y metodología del departamento de auditoría. Esta noción puede aplicarse a cuestiones de microauditoría, como puede ser la evaluación detallada de las transacciones procurando evaluar la efectividad de los controles, y a cuestiones de macroauditoría, como, por ejemplo, el uso de la identificación y la evaluación de riesgos para crear el plan de auditoría anual. También responde a los requisitos del nivel medio, como, por ejemplo, el desarrollo de los objetivos de auditoría para cada caso en particular. Un enfoque de auditoría permanente permite que los auditores internos: Comprendan cabalmente los puntos, las normas y las excepciones clave de los controles Ejecuten controles y evaluaciones de riesgo en tiempo real o en un período cercano al tiempo real Analicen los sistemas empresariales clave en busca de anomalías a nivel de las transacciones Examinen indicadores basados en datos de las deficiencias en los controles y el riesgo emergente Integren los resultados de sus análisis a todos los aspectos del proceso de auditoría La auditoría permanente presenta la ventaja de una evaluación inteligente e ininterrumpida de los controles y riesgos que genera notificaciones oportunas, sobre las deficiencias y los puntos débiles, de los que se hace un seguimiento y se procura solucionarlos. Al modificar el enfoque global de esta manera, los auditores alcanzarán una comprensión más amplia de su entorno empresarial y de los riegos potenciales para su compañía a fin de favorecer el cumplimiento con las normas y de mejorar el desempeño comercial. 2\n6 APLICACIÓN DE LA AUDITORÍA PERMANENTE Cada vez aumentan más las presiones para que el departamento de auditoría haga más con menos. Entre los desafíos más exigentes a los que debe responder el área de auditoría, están los siguientes: Brindar un aseguramiento de la efectividad de los controles internos en tiempo y forma Identificar y evaluar los niveles de riesgo con mayor precisión Identificar con celeridad el incumplimiento de la normativa y las políticas A todas estas áreas puede aplicarse la auditoría permanente. La tecnología instrumental para estos procesos puede incluir desde software de planillas de cálculo o scripts desarrollados con software específico para auditorías hasta paquetes de soluciones comerciales o sistemas personalizados. La solución que se prefiera debe ser flexible y escalable, y debe permitir que los auditores comiencen su trabajo en un área para luego ampliar del ámbito, la escala y la frecuencia de su análisis. Las actividades que conforman la auditoría permanente van desde la evaluación continua de los controles hasta la evaluación continua de los riesgos. A continuación, de describen las aplicaciones para cada una de las áreas. Aplicaciones para la evaluación permanente de los controles Por medio de estudios analíticos instrumentados a través de la tecnología, el departamento de auditoría puede evaluar el marco de controles internos y garantizar de manera independiente su aptitud frente al comité de auditoría y los directivos. Las evaluaciones permanentes de los controles no necesitan hacerse en tiempo real. La frecuencia de los análisis dependerá del nivel de riesgo y del grado en el que la administración está monitoreando los controles. Identificación de deficiencias en los controles Si bien es de aceptación general el hecho de que la administración es responsable del monitoreo, el diseño y el mantenimiento de los controles, la norma 2120.A1 del Institute of Internal Auditors (IIA) (Instituto de Auditores Internos) establece lo siguiente: el departamento de auditoría debe asistir a la organización en el mantenimiento de controles eficaces, a través de la evaluación de la efectividad y eficiencia de éstos, y de la promoción de mejoras permanentes. La identificación de deficiencias y puntos débiles es básica para el cumplimiento de la normativa como Sección 404 de la Ley Sarbanes-Oxley. Según el grado en el que la administración esté monitoreando los controles internos, puede esperarse que los auditores realicen evaluaciones permanentes de los controles más minuciosas. La evaluación del control permanente de los datos de transacciones contra los controles internos puede poner de relieve errores y anomalías con rapidez. Estas situaciones pueden informarse a la administración para que se tomen las medidas necesarias en forma inmediata. También puede contribuir a la confiabilidad e integridad de la información financiera y operativa, además de a la eficiencia y efectividad de las operaciones. Revelación de fraude, derroche y abuso El uso de tecnologías de apoyo para la evaluación permanente de los controles puede ayudar a que el departamento de auditoría analice las transacciones en detalle y también los datos resumidos a fin de identificar anomalías y demás indicadores de derroche, abuso y fraude. Por ejemplo, auditoría puede sacar provecho de los datos para identificar casos en los que se excedió o evitó la autoridad contractual. Por ejemplo, en la nómina, puede servir para identificar empleados ficticios o tarifas anormales. 3\n7 Aplicaciones para la evaluación permanente de los riesgos Si bien la administración tiene la responsabilidad de desarrollar y mantener un sistema de identificación y mitigación del riesgo, los auditores son responsables de la identificación y la evaluación de la exposición al riesgo, y de colaborar para mejorar la gestión del riesgo y el control. Es responsabilidad de los Directores ejecutivos de auditoría (DEAs) instrumentar planes basados en los riesgos y determinar las prioridades de la actividad del departamento de auditoría interna, de forma tal que ésta sea congruente con las metas de la organización. El departamento de auditoría puede valerse de una evaluación permanente de los riesgos para identificar y evaluar los niveles cambiantes de riesgo en estas dos actividades relacionadas. Esto permite que auditoría evalúe las actividades que realiza la administración para la mitigación del riesgo y apoye los objetivos de desarrollo de las auditorías individuales y del plan de auditoría anual. La evaluación permanente de los riesgos no es un sistema estático. La identificación de indicadores y la evaluación de su uso y valor son tareas clave. Deben realizarse evaluaciones continuas de los riesgos internos y externos con el objetivo de informar sobre los riesgos potenciales y de hacerles frente en forma oportuna y adecuada. Corresponde al DEA determinar la manera en que se aplicarán los resultados de la auditoría para la gestión del riesgo empresarial. Desarrollo del plan de auditoría La evaluación permanente de los riesgos hace posible que el DEA aplique a los planes de auditoría un contexto más estratégico. Asimismo, proporciona una ayuda de alto nivel que permite la identificación basada en datos y la evaluación de los indicadores de riesgo. Por otro lado, la evaluación continua de los riesgos contribuye al establecimiento de un universo para la auditoría y a la recopilación de datos cuantitativos, lo que facilita que el departamento de auditoría se centre en el riesgo de alta prioridad y optimiza la adjudicación de sus escasos recursos. El plan de auditoría anual puede no estar respondiendo con suficiente precisión a los niveles cambiantes de riesgo dentro de un entorno comercial que evoluciona con velocidad. No obstante, por medio de actividades asistidas por la tecnología, se simplifica la actualización de las evaluaciones de los riesgos, así como el monitoreo de los indicadores de riesgo en forma continua. Apoyo para auditorías individuales La evaluación permanente de los riesgos contribuye con las auditorías individuales porque colabora con la identificación y la evaluación de los riesgos, además de con el desarrollo del alcance y los objetivos pertinentes. También puede usarse para determinar la ubicación de las auditorías y sus criterios específicos, como, por ejemplo, las líneas de consulta. La principal diferencia entre el uso de la evaluación permanente de los riesgos para desarrollar el plan de auditoría anual para toda la empresa y para brindar apoyo a las auditorías individuales es el grado en el que se empleará la información detallada para identificar y evaluar los riesgos. El plan de auditoría anual para toda la empresa puede requerir únicamente de información resumida para cada una de las entidades. Por otro lado, para una auditoría individual hace falta información más detallada a fin de identificar los riesgos a un nivel que respalde la definición del ámbito de la auditoría y el desarrollo de sus objetivos. En una auditoría convencional, la escala y el ámbito de los procedimientos de revisión analítica se encuentran limitados por el tipo y la cantidad de datos que pueden recolectarse por medio de las técnicas tradicionales. Por el contrario, en un proceso de auditoría permanente, existe la posibilidad de aumentar la cantidad y el alcance de los datos de que dispone el auditor. 4\n8 Seguimiento de las recomendaciones del departamento de auditoría Al vincular los indicadores basados en datos con las recomendaciones, los auditores pueden utilizar la evaluación permanente de los riesgos para determinar si se han instrumentado las recomendaciones y si están teniendo las consecuencias que se buscaban. Particularmente, si se utilizara la evaluación permanente de los riesgos para identificar y evaluar el riesgo como parte del desarrollo del ámbito y los objetivos de la auditoría, podrían usarse los mismos indicadores para evaluar el impacto de la instrumentación de las recomendaciones de auditoría. IMPLEMENTACIÓN DE LA AUDITORÍA PERMANENTE La noción de auditoría permanente no engloba un concepto difícil. Aun así, los auditores no han generalizado la implementación de la auditoría permanente, así como tampoco los directivos han aceptado la idea plenamente ni aportado los fondos para la tecnología necesaria. Para que la implementación de este concepto sea un éxito, todos los participantes deben confiar en él y abocarse a un enfoque escalonado que se ocupe de los sistemas críticos de la empresa. Si bien es cierto que cada organización es única, existe un número de pasos comunes que deben planearse y administrarse denodadamente cuando se procura introducir la auditoría permanente. Pautas para la implementación El DEA debe reconocer que la auditoría permanente modifica el paradigma de la auditoría, lo que incluye la naturaleza de las pruebas, el momento en que se las lleva a cabo, los procedimientos y el nivel de esfuerzo. Todo lo anterior implica que el departamento de auditoría deberá enfrentar nuevas exigencias. Para poder cumplir mejor con estas exigencias, deben instrumentarse las siguientes pautas básicas para la implementación. Obtener apoyo a nivel ejecutivo Una vez definidos los objetivos de la auditoría permanente, debe obtenerse el apoyo del comité de auditoría y de los directivos. Debe informarse al comité de auditoría y a los directivos de las condiciones previas, especialmente de los requisitos de acceso y de cómo y cuándo se reportarán los resultados. En caso contrario, podría ponerse en tela de juicio la legitimidad de la auditoría permanente, lo que podría entorpecer el proceso cuando se identifiquen anomalías y se busque a los gerentes para pedirles explicaciones. Determinar el ámbito y la frecuencia de las pruebas A la hora de determinar el momento, el ámbito y la cobertura de las pruebas de auditoría permanente, el DEA debería considerar en primera instancia los objetivos de la auditoría permanente, la necesidad de riesgo de la organización, el nivel y la naturaleza del monitoreo de la administración y las actividades de riesgo de la empresa. El paso siguiente es el de determinar la frecuencia de las pruebas de auditoría continua. La frecuencia variará de la revisión de transacciones detalladas en tiempo real o en un período cercano al tiempo real a los análisis periódicos de transacciones detalladas, imágenes instantáneas o datos resumidos. No hay una respuesta simple a la pregunta sobre la frecuencia con la que deben llevarse a cabo las pruebas de auditoría continua: baste decir que una mayor frecuencia suele ser mejor que una menor. Es importante tener presente que la automatización de las pruebas de auditoría permanente reduce el costo de ejecución de las evaluaciones de los riesgos y de la verificación de los controles. 5\n9 Identificar las fuentes de información y obtener el acceso a la información adecuada Si bien este paso se asemeja al que se sigue para cualquier auditoría o revisión de los controles, su objetivo principal es el de evitar las limitaciones de los modos antiguos de pensar. El DEA debe haber adquirido una comprensión cabal de los objetivos antes de definir los requisitos de información. En primer lugar, debe identificarse lo que debe lograrse. Posteriormente podrá determinarse cómo se hace esto. Para que la implementación de la auditoría permanente sea exitosa, es fundamental el acceso a los datos pertinentes. El DEA deberá identificar las aplicaciones comerciales a las que el departamento de auditoría necesita acceder y determinar cuáles son las más importantes. Acto seguido, negociará los derechos de acceso con los propietarios de los sistemas: para esta tarea es necesario estar en buenos términos con la dirección de tecnología de la información. Asimismo, todos los auditores deben comprender la importancia de identificar las fuentes electrónicas de información, internas y externas. Por ejemplo, aquellos auditores que estén realizando trabajo de campo pueden descubrir aplicaciones desarrolladas por los usuarios finales que podrían resultar de utilidad para la auditoría permanente. Comprender los procesos comerciales e identificar los controles y riesgos clave Una vez que se han identificado las principales fuentes de información, el departamento de auditoría deberá comprender los sistemas informáticos y los procesos comerciales para los que éstos se emplean. Pueden extraerse las nociones básicas de la documentación existente. Crear aptitudes para la auditoría El personal de auditoría debe estar debidamente capacitado e informado para poder hacer frente a un proceso de auditoría permanente. Especialmente, los auditores que desarrollan y mantienen las aplicaciones para la auditoría permanente deben poseer conocimientos firmes sobre los sistemas a los que acceden y sobre los sistemas y funciones subyacentes que generan las transacciones que se están monitoreando. Garantizar la integridad de los datos En una etapa inicial, auditoría debe llevar a cabo una evaluación de la integridad de los datos del sistema comercial. La profundidad de esta evaluación, concepto clave para hallar el punto medio entre una sobreauditoría y una subauditoría, dependerá de las consecuencias de apoyarse en resultados incorrectos y de establecer el grado de pruebas y verificaciones precisas para reducir el riesgo de la auditoría hasta un nivel permisible. Gestionar y reportar los resultados Uno de los desafíos concretos que hacen a la implementación de un sistema de auditoría o monitoreo permanente es el de asegurar la respuesta eficiente para controlar las excepciones y los riesgos que se identifican. Al comenzar la implementación de un sistema de auditoría o monitoreo permanente, no sorprende encontrar una gran cantidad de excepciones. El sistema de auditoría permanente debe permitir la configuración de los parámetros para identificar las deficiencias de control o los riesgos que representen una preocupación considerable. Además, la naturaleza de la respuesta del departamento de auditoría a las excepciones no será siempre la misma. No hará falta una auditoría o una acción inmediata frente a todas las excepciones. Debe establecerse una prioridad entre los resultados para actuar ante éstos según corresponda. 6\n10 La siguiente tabla resume los pasos clave para la implementación de la auditoría permanente: Pasos clave para la implementación de la auditoría permanente Objetivos de la auditoría permanente Definir los objetivos de la auditoría permanente Obtener y administrar el apoyo de los directivos Asegurarse de la profundidad de la función de monitoreo de la administración Identificar las áreas a las que debe hacerse frente, establecer prioridades entre ellas y decidir los tipos de auditoría permanente que deben aplicarse Identificar los sistemas de información y las fuentes de los datos clave Comprender los procesos comerciales y los sistemas de aplicación subyacentes Desarrollar relaciones con la dirección de tecnología de la información Acceso a los datos y uso de los mismos Seleccionar y adquirir herramientas de análisis Desarrollar capacidades de acceso y análisis Desarrollar y mantener las habilidades y técnicas de análisis de los auditores Evaluar la integridad y confiabilidad de los datos Limpiar y preparar los datos Evaluación permanente de los Evaluación permanente de los riesgos controles Identificar puntos de control clave Definir las entidades que deben Definir las normas y las excepciones evaluarse de los controles Identificar las categorías de riesgo Diseñar un enfoque asistido por Identificar los indicadores basados la tecnología para evaluar los controles en datos de riesgo/desempeño e identificar las deficiencias Diseñar pruebas analíticas para medir el aumento del riesgo Gestionar y reportar los resultados Establecer prioridades entre los resultados y determinar la frecuencia de las actividades de auditoría permanente Realizar pruebas de manera regular y oportuna Identificar las deficiencias en los controles o el aumento en los niveles de riesgo Establecer prioridades entre los resultados Responder con la acción de auditoría pertinente y comunicar los resultados a la administración Gestionar los resultados, el rastreo, la presentación de informes, el monitoreo y el seguimiento inclusive Evaluar los resultados de las acciones que se siguieron Monitorear y evaluar la efectividad del proceso de auditoría permanente, tanto el análisis (por ejemplo, normas/indicadores) como los resultados alcanzados, y variar los parámetros de evaluación según sea necesario 7\n11 NECESIDAD DE UN ENFOQUE INTEGRADO A TRAVÉS DE LA AUDITORÍA PERMANENTE Y EL MONITOREO CONTINUO A la luz de las preocupaciones de los DEAs sobre la carga que representan los esfuerzos por cumplir con la normativa, la escasez de recursos y la necesidad de mantener la independencia de la auditoría, resulta ideal la aplicación de un enfoque integrado en el que el departamento de auditoría se ocupe de la auditoría permanente y la administración, del monitoreo continuo. Si los auditores cumplen con su trabajo: la verificación de los controles y riesgos: y la administración, con el suyo: el desarrollo y monitoreo de los controles, y la gestión del riesgo: la organización contará con un nivel más alto de aseguramiento de que los controles funcionan, los riesgos se están gestionando y la información para la toma de decisiones posee integridad. Monitoreo continuo El monitoreo continuo suele responder a la responsabilidad de los administradores de evaluar la aptitud y efectividad de los controles. Varias técnicas de monitoreo continuo se asemejan a las que auditoría interna puede aplicar en la auditoría permanente. Un elemento clave que hace al monitoreo continuo es que la administración debe ser propietaria del proceso y llevarlo a cabo. Puesto que la administración es responsable de los controles internos, debe tener los medios para determinar en forma permanente si los controles funcionan según fueron planeados. La capacidad de identificar y corregir los problemas respecto de los controles en tiempo y forma mejora el sistema total de control. Auditoría permanente Existe una relación inversa entre la aptitud de las actividades de monitoreo continuo que lleva a cabo la administración y las actividades de auditoría permanente que desarrolla el departamento de auditoría. El enfoque de auditoría en cuanto a la profundidad de la auditoría permanente depende de la profundidad de la implementación del monitoreo continuo por parte de la administración. En aquellas áreas en las que la administración no ha implementado un monitoreo continuo, auditoría debería realizar evaluaciones detalladas empleando técnicas de auditoría permanente. Respuesta de la administración Monitoreo exhaustivo de los controles internos Esfuerzo reducido Escaso monitoreo de los controles Esfuerzo sustancial/ más recursos Esfuerzo de auditoría En cambio, en aquellas áreas en las que la administración sí ha implementado un monitoreo continuo exhaustivo, auditoría interna ya no necesitará usar las mismas técnicas detalladas que se aplican en un contexto de auditoría permanente. En vez de esto, el auditor debe instrumentar procedimientos que busquen determinar si el proceso de monitoreo continuo es confiable. 8\n12 Aseguramiento continuo El aseguramiento de auditoría es una declaración de la aptitud y efectividad de los controles y de la integridad de la información. El monitoreo continuo de controles por parte de la administración es un punto central dentro de las estrategias efectivas de aseguramiento. No obstante, auditoría también debe garantizar que las actividades de la administración sean pertinentes y efectivas. El departamento de auditoría interna presta servicios de aseguramiento a través del examen objetivo de las pruebas. Puede suministrarse un aseguramiento continuo cuando auditoría lleva a cabo evaluaciones ininterrumpidas de controles y riesgos, como por ejemplo una auditoría permanente, y evalúa la aptitud de las actividades de monitoreo continuo de la administración. Aseguramiento continuo ADMINISTRACIÓN AUDITORÍA Resultados del proceso de auditoría permanente y monitoreo continuo Evaluación del monitoreo continuo realizada por el departamento de auditoría Monitoreo continuo Actividades, transacciones y acontecimientos Sistemas y procesos comerciales Auditoría permanente Auditoría, monitoreo y aseguramiento continuos (Modelo conceptual) VENTAJAS DE UN ENFOQUE DE AUDITORÍA PERMANENTE/ MONITOREO CONTINUO Desde su función de gerencia, cabe a la administración la responsabilidad primaria de evaluar los riesgos y de realizar la gestión de los controles dentro de una organización. Auditoría interna es responsable de la identificación y la evaluación de la efectividad del sistema de gestión del riesgo y de los controles de la organización, según implementa estas actividades la administración. Los resultados de la auditoría permanente y el monitoreo continuo (a cargo de la administración) son similares y abarcan notificaciones o advertencias para señalar las deficiencias en los controles o los niveles más elevados del riesgo. Ante estas notificaciones, la administración puede proceder a solucionar inmediatamente una deficiencia en los controles y a corregir una transacción errónea. El departamento de auditoría puede responder realizando una auditoría inmediata del sistema de control cuyas falencias han quedado en descubierto o bien señalando un área para la realización de una auditoría en el futuro. Una de las ventajas más importantes de la auditoría continua es su independencia de los sistemas operativos y financieros subyacentes, así como del monitoreo del que se encarga la administración. Esta autonomía mejora los marcos administrativo y de control, a la vez que aporta mecanismos a los que pueden recurrir los auditores para apoyar sus actividades independientes de revisión y evaluación. 9\n13 La auditoría permanente ayuda a que el departamento de auditoría pueda evaluar la función de monitoreo que realiza la administración. Esto faculta al DEA a presentar ante el comité de auditoría y los directivos la garantía independiente de que los sistemas de control y los procesos de auditoría están funcionando con la debida eficiencia. También permite identificar las áreas de riesgo y brindar información a los auditores, que puede comunicarse a la administración para ayudar a mitigar el riesgo. Entre los beneficios que pueden esperarse dentro de un marco de auditoría permanente, se destacan: Mayor capacidad de mitigación de riesgos Reducción en el costo de evaluación de los controles internos Aumento de la confianza en los resultados financieros Mejoras a las operaciones financieras Reducción de los errores financieros y del potencial de fraude Mayor rentabilidad Si bien puede lograrse mayor eficiencia maximizando el uso de la tecnología, la auditoría permanente no está exenta de desafíos. Es necesario entender y controlar la tecnología, tanto como los procesos y sistemas comerciales subyacentes. Los auditores deben tener acceso a las herramientas de software y datos, y a las técnicas y conocimientos necesarios para aprovechar con inteligencia la gran cantidad de información financiera y de otro tipo. CONCLUSIÓN Vistos los desafíos actuales, es imperativo que el DEA halle nuevas formas de responder con eficiencia a las demandas de un entorno comercial que cambia con rapidez y a la carga creciente de requisitos normativos que afectan al sector de auditoría interna. El enfoque integrado de auditoría permanente y monitoreo continuo, con instrumentación tecnológica, es clave para la concreción de una solución sostenible, rentable y que haga uso eficiente de los recursos. El DEA puede ver estos desafíos como oportunidades para ofrecer un valor sin igual para la organización. El departamento de auditoría interna está en una posición única para asegurar a la organización que está cumpliendo con el marco normativo, como por ejemplo, con la Ley Sarbanes-Oxley. Más aún, el enfoque integrado que se analiza en el presente trabajo puede ayudar a reducir el costo total del cumplimiento con la normativa a través de el mejoramiento de la eficiencia de los procesos comerciales y de la función del departamento de auditoría. El rendimiento de esta inversión se refleja con rapidez en las mejoras de los resultados contables de la organización, basándose en la identificación certera del aumento de riesgos, errores y fraude, así como en la creación de un entorno de control interno más fuerte en toda la empresa. 10\n14 Acerca de la Serie Global Technology Audit Guides (GTAG) (Guías de auditoría de tecnología global) del IIA El presente libro blanco es un resumen de la Guía de auditoría de tecnología global del IIA denominada Auditoría permanente: implicancias para el aseguramiento, el monitoreo y la evaluación de riesgos, sido autor por David Coderre, Royal Canadian Mounted Police (Real Policía Montada del Canadá). Entre los colaboradores que participaron se destacan: John G. Verver, ACL Services Ltd., y Donald J. Warren, Center for Continuous Auditing (CCA) (Centro para la auditoría continua) de la Universidad Rutgers. La guía (GTAG) es la tercera de la serie y está disponible en y Acerca del IIA El Institute of Internal Auditors (IIA) (Instituto de Auditores Internos) es la voz global, la autoridad reconocida, el líder asumido, el defensor principal y el principal ente de capacitación de los profesionales dedicados a la auditoría interna en el mundo entero. Fundado en 1941, el IIA presta servicio a miembros de todo el mundo en cuestiones relacionadas con la auditoría interna, la autoridad, el control interno, la auditoría informática, la auditoría del gobierno, la educación y la seguridad. El Instituto de Auditores Internos es el líder mundial en certificación, educación, investigación y orientación tecnológica de la profesión. La entidad fija lasnormas internacionales para el ejercicio profesional de la auditoría interna y brinda orientación complementaria en varios niveles. También se ocupa de certificar profesionales a través del programa Certified Internal Auditor (CIA ) (Auditor interno certificado) y de otorgar certificaciones con especialización en gobierno, auto-evaluación de controles y servicios financieros. Asimismo, organiza eventos, seminarios y sesiones de capacitación en línea de última generación, diseña productos educativos progresistas, realiza análisis de aseguramiento de la calidad, ofrece servicios de referenciamiento y asesoría, y crea oportunidades de trabajo en red para grupos especializados. Si desea obtener más información acerca del IIA, consulte ACL Headquarters T F acl.com Acerca de ACL Services Ltd. ACL es el proveedor internacional líder de Business Assurance Analytics para ejecutivos de las finanzas, profesionales del cumplimiento y auditores. Al combinar el software de estudio analítico de datos líder en el mercado con la experiencia en servicios profesionales, las soluciones de ACL les brindan a las organizaciones confianza en la exactitud e integridad de las transacciones y en la efectividad de los controles internos subyacentes a las operaciones comerciales cada vez más complejas. Desde 1987, la tecnología comprobada de ACL ha permitido garantizar a los responsables financieros el cumplimiento de los controles, reducir los riesgos, detectar los fraudes, mejorar la rentabilidad y lograr una rápida amortización. ACL ofrece sus soluciones en más de 130 países mediante una red global de oficinas y socios de canal de ACL. Nuestros clientes incluyen el 70 por ciento de las compañías Fortune 500 y de los dotrecios de los grupo Global 500, así como cientos de gobiernos nacionales, estaduales y locales, y las Cuatro Grandes firmas contables.\nAuditoría Continua y Monitoreo Continuo para el Aseguramiento de los Negocios 27 de marzo de 2007 Orador del día Sabino Ramos Gerente Regional, América Latina y El Caribe 2 Logística Vistas de la pantalla


Inicio / Alimenta tu imaginacion con gloriosas fotos de extranas gasolineras\nEn 1936, una estructura extraña y alucinante llegó a la ciudad de Ukiah, en el norte de California. La estación de servicio de Redwood Tree estaba hecha de troncos gigantes y marchitos, que fueron cortados, transportados a 17 millas y equipados con inodoros y cajas registradoras. La estación fue cortada de un árbol de 17.5 pies de diámetro, el Ukiah Daily Journal informó ; Los baños adyacentes estaban hechos de otro gigante. La estación era todo un espectáculo para los viajeros con gasolina a punto de agotarse o con vejigas llenas.\nJohn Margolies apareció con su cámara 55 años después. El fotógrafo y crítico de arquitectura era un cronista entusiasta y devoto de los edificios al borde de la carretera, particularmente de los sitios divertidos o extraños donde los viajeros reabastecían sus provisiones y se aseguraban de que sus vehículos estuvieran listos para seguir avanzando a lo largo de los extensos ríos de asfalto. A finales del decenio de 1960, los bordes de las carreteras de los Estados Unidos estaban llenos de unas 236.000 estaciones de servicio o de gasolina, según los investigadores John Jakle y Keith Sculle. Muchos de los retratos de Margolies de estas estructuras fueron reunidos en un libro de 1995, Pump and Circumstance: Días de gloria de la gasolinera; más de 11.700 de sus fotografías están ahora en la colección de la Biblioteca del Congreso.\nEl vasto tesoro de imágenes evoca una época en la que reinaban los viajes por carretera, y los viajeros veían cómo los paisajes de verano se desdibujaban con las ventanas y los mapas extendidos a lo largo de sus regazos. En una temporada en la que la pandemia de coronavirus mantiene a millones de personas cerca de casa, soñando con vistas abiertas y corazones menos pesados, las fotografías de Margolies de las paradas en las carreteras ofrecen un minuto de escape tan refrescante como estar de pie delante de un aire acondicionado a toda marcha. Se reunieron algunas fotografías de la colección de la Biblioteca del Congreso.\nEsta estación de servicio en Spring Hill, Florida, parece poderosamente prehistórica, pero fue fotografiada en 1979. [ John Margolies / División de Grabados y Fotografías de la Biblioteca del Congreso ](https://www.loc.gov/pictures/item/2017702118/" target="_blank" rel=“nofollow noopener noreferrer) Esta estación de servicio en Milwaukee, Wisconsin, fotografiada en 1977, se inspiró en los diseños de las pagodas . [ John Margolies / División de Grabados y Fotografías de la Biblioteca del Congreso ](https://www.loc.gov/pictures/item/2017702126/" target="_blank” rel=“nofollow noopener noreferrer)\nEstas fotos de protesta documentan la vida en 'ResurrectionCity'.


Ven a conocer “El Gabinete de Patología Animal”\nEl Proyecto EXPLORA CONICYT Región de Los Ríos invita a establecimientos educacionales de la región a inscribirse para visitar sin costo alguno, la exposición denominada "El Gabinete de Patología Animal", que se presentará entre el lunes 2 y viernes 6 de junio desde las 9:00 a las 18:00 horas, horario continuado. El plazo para inscribir las visitas vence el miércoles 28 de mayo a las 18:00 horas.\nUna interesante colección de especies animales taxidermizadas es la que muestra “El Gabinete de Patología Animal que se presentará la primera semana de junio en el hall del Edificio Pugín, campus Isla Teja de la UACh. Esta exposición la organiza el Proyecto EXPLORA CONICYT Región de Los Ríos, la Facultad de Ciencias Veterinarias y la Facultad de Ciencias de la UACh.\nLa colección que se muestra nació con fines educativos hacia fines de los años 70' con piezas montadas por los Dres. Héctor González y Luis Díaz. Posteriormente, la Dirección de Vinculación con el Medio de la UACh se encargó darla a conocer a la comunidad universitaria y a la sociedad regional, a través su exhibición museológica.\nEste patrimonio científico e histórico del Instituto de Patología Animal de la Facultad de Ciencias Veterinarias destaca valiosas colecciones científicas en un formato educativo, didáctico, lúdico y entretenido de diversas enfermedades animales y de importancia zoonótica, permitiendo informar a la comunidad en forma adecuada y desmitificando algunos conceptos errados en torno al tema. Más información en página web "El Gabinete de Patología Animal": www.elgabinete.cl\nFicha de inscripción Exposición Gabinete de Patología Animal\nArtículo Anterior Estudiantes guiarán visitas en el Museo Escolar Juan Bosch de Niebla\nSiguiente Artículo Convocan a participar en la II Feria Escolar de Ciencia y Tecnología Provincia de Valdivia


Presidente venezolano llama a la responsabilidad ante pandemia | COVID-19 en Venezuela\nPresidente venezolano llama a la responsabilidad ante pandemia\nEl jefe de Estado instó a los líderes mundiales a actuar con responsabilidad ante la pandemia, «es necesario dejar de lado las diferencias ideológicas», agregó.\n«Nosotros estudiamos con tiempo al coronavirus, estuvimos viendo la experiencia de China, la situación en Wuhan; luego estudiando la experiencia de Corea del Sur y después observando lo que ocurría en Europa y EE.UU., con todo eso tomamos medidas audaces y a tiempo (…) No entramos en una discusión filosófica ni en discusiones inútiles, y sin ninguna duda resolvimos que la primera medida para parar las cadenas de transmisión era la cuarentena, así que la ordenamos desde el 16 de marzo», indicó el jefe de Estado.\nAsimismo, reiteró que la cuarentena social ha alcanzando una resultados extraordinarios que ubican al país con el menor número de contagios y fallecidos por Covid-19 en la región, «no ha habido toque de queda, no ha habido suspensión de garantías, hemos apelado a la conciencia de la familia venezolana en todo el país y hemos tenido un 85 por ciento de cumplimiento en más de un mes», agregó.\n«Nosotros tenemos más de 23.500 camas preparadas en hospitales públicos que hemos llamado Hospitales Centinela, además de Centros de Diagnóstico Integral que son clínicas populares fundadas por el Comandante Chávez, territorializadas (…) estamos trabajando conjuntamente con el sector privado de manera armoniosa y colaborativa; de las 23.500 camas preparadas más de 4.500 son de Unidades de Cuidados Intensivos», aseveró el Alto Mandatario.\nEl presidente Maduro expresó que en el marco de la cuarentena, la población está protegida a través de Carnet de la Patria, donde 19 millones de venezolanos recibe bonos y beneficios de las misiones, «ahora hicimos una encuesta profunda que la elaboramos junto a la OMS y logramos ubicar un poco más de 150.000 casos sospechosos. Con el Sistema Barrio Adentro los médicos de familia, que son más de 25.000, fueron casa por casa y ahí pudimos hacer un despistaje ampliado y personalizado a tiempo, a todos se les practicó la prueba», añadió.\n«La elección de la Asamblea Nacional es obligatoria según la Constitución, toca en el año 2020 porque el 5 de enero del 2021 tiene que posesionarse por mandato constitucional la nueva Asamblea. Sin embargo, a estas alturas yo no sé si habrá elecciones este año porque tenemos esta prioridad, y hoy sería una irresponsabilidad de mi parte decir que tiene que haber elecciones a trocha y mocha”, expresó el presidente Maduro.\nEl jefe de Estado indicó que la prioridad es combatir la pandemia más pavorosa que ha vivido la humanidad en los últimos 100 años, «debemos propender a la estabilidad económico y social para el bien de la gente», manifestó.\n«En Europa y en los EE.UU. se tomaron las decisiones tardías, subestimaron la pandemia porque venía de China. Hubo mucha prepotencia, mucho postureo (…) si Europa o EE.UU. cae en un rebrote peor que el primer brote los amenazados seremos nosotros, los americanos del sur, los africanos», manifestó el jefe de Estado.\nEl Alto mandatario reiteró que tanto Washington como el bloque europeo, tomaron decisiones endebles para afrontar la pandemia, «yo veía mucha arrogancia en las posturas de los principales líderes y lamentablemente el que paga es el pueblo. Cometieron el error entrando, tomando decisiones tardías y flojas, sin firmeza, y ahora están desesperados por acabar con la cuarentena», aseveró.\n«Bolsonaro no da la talla, es un coronaloco, y lo peor es que afecta la vida del pueblo, su estabilidad. Con irresponsabilidad ha llevado a contagiarse a miles de brasileros, a llevado a la muerte a miles de sus compatriotas (…) Iván Duque tiene el 84 por ciento de repudio popular. El pueblo de Colombia en medio de la pandemia está en las calles luchando; es impresionante las protestas que ha habido estos días en Colombia del gremio de médicos», indicó.\nFrente a la cooperación con Colombia para combatir el Covid-19 entre ambos países, el jefe de Estado señaló que no existen ideología políticas para salvar al pueblo, «la coordinaríamos sin ningún tipo de complejos porque aquí se tienen que poner las diferencias a un lado y actuar como hombres de Estado, en función de nuestros pueblos, con nivel, con altura», agregó.\n«Las amenazas de Donald Trump tomaron un carácter personalizado producto de su odio, de su deseo de revancha, como un cowboy del lejano Oeste. Saca un cartel con la cara de Maduro y sus bigotes. Se busca: 15.000.000 de dólares. Yo no recuerdo que algo así haya sucedido antes», señaló el presidente venezolano.\nAsimismo, reiteró que las agresiones del presidente Trump no lograrán desviar la atención frente a la tragedia humanitaria que vive el pueblo estadounidense producto del coronavirus, «Trump se mueve entre el odio personal y su deseo de reelección. Él cree que por esa vía va a lograr votos en la Florida, pero son amenazas reales para las cuales nos preparamos para defendernos», añadió.\n«Yo creo que China está demostrando sus fortalezas como Estado, como nación, como sociedad, como economía, como potencia tecnológica, está demostrando lo que es (…) Cuando la epidemia se convirtió en pandemia, ahora es China el país que está ayudando al mundo entero. Me decía el Embajador chino que ahora mismo están ayudando a 140 países del mundo con donaciones, con venta de equipos médicos, de insumos», concluyó el jefe de Estado.\n# China# COVID-19# Nicolás Maduro Moros# Venezuela


La legislación vigente de la Federación Rusa define dos tipos de empresas unitarias:\nTener derecho de gestión económica independiente.\nTener el derecho de gestión operativa, o estatal.\nLas empresas estatales están destinadas a participar en la producción de productos de volumen de negocios limitados relacionados con las necesidades militares, así como productos para las necesidades de las organizaciones federales y públicas, garantizando la seguridad del país y sus intereses estratégicos. Su actividad se combina con una actividad comercial activa, aunque tienen derechos de propiedad muy limitados que fueron transferidos por el propietario-fundador.\nLas diferencias de las empresas estatales.\nLa empresa estatal realiza sus actividades sobre la base de una estimación de los ingresos y gastos aprobados por el propietario. Esto requiere una naturaleza estrictamente dirigida, más que independiente, como en una empresa unitaria simple, del uso de la propiedad existente. Se le dan órdenes del propietario, que necesariamente deben cumplirse, puede ser el suministro de bienes, la prestación de diversos servicios o el desempeño del trabajo que garantiza las actividades de los organismos estatales y municipales. El fundador tiene derecho a retirar el exceso y la propiedad no utilizada, y si se utiliza para otros fines.\nResponsabilidad legal de las empresas estatales.\nDado que las empresas estatales no tienen su propiedad, los fundadores asumen la responsabilidad subsidiaria total de sus deudas, esto no sucede con las empresas unitarias (a excepción de los casos de quiebra). No es posible declarar la quiebra de una empresa estatal, lo que no se puede decir de una empresa unitaria, que puede caer en bancarrota. De las empresas comerciales, las empresas estatales difieren en la ausencia de capital autorizado.\nSolo el propietario tiene el derecho de proporcionarle propiedades para hacer negocios, solo él puede resolver los problemas relacionados con una disminución o aumento en el tamaño del fondo. Las empresas estatales no hace mucho tiempo se podían crear sobre la base de la propiedad federal existente y se suponía que debían cubrir las necesidades federales. La ley adoptada sobre empresas unitarias permite la creación de estas empresas y otros propietarios, lo que contribuye a un aumento en su número.\nPropiedad de empresas estatales\nLas empresas unitarias difieren principalmente en el alcance de sus poderes con respecto a la propiedad con la que los fundadores les otorgan, porque el derecho con respecto a la gestión operativa de la empresa estatal tiene un alcance más estrecho en cuanto a su contenido, diferenciándose así de una empresa unitaria simple con el derecho de gestión económica. Por lo tanto, es imposible que una empresa estatal concluya transacciones relacionadas con la disposición de bienes sin obtener el consentimiento del propietario.\n¿Quién y por qué se crean las empresas estatales?\nLas empresas estatales se dedican a la producción de productos, a la prestación de servicios, a realizar diversas obras. Realizan actividades comerciales y económicas sobre la base de fondos presupuestarios asignados por la tesorería federal. Las empresas unitarias son creadas por el Gobierno de la Federación Rusa, se forman sobre la base de la propiedad existente, que es propiedad federal. El gobierno también aprueba la Carta de la empresa, que es su principal documento constitutivo.\nLas empresas estatales están diseñadas para resolver problemas específicos y la mayoría de las veces se crean sobre la base de empresas federales reorganizadas. Conservan todas las normas de la legislación laboral, que prohíben la reducción de puestos de trabajo, la transferencia de bienes a otras organizaciones, despiden empleados y se niegan a contratar empleados de la empresa reorganizada. Solo el propietario tiene derecho a enajenar y disponer de los bienes asignados a la empresa.\nGestión de empresas unitarias.\nLas empresas estatales pueden crearse únicamente sobre la base de una decisión del Gobierno, y las empresas unitarias con el derecho de gestión económica se crean sobre la base de decisiones de las estructuras estatales autorizadas para estas acciones, las autoridades locales también tienen este derecho. Esta es la característica principal y distintiva de la ley para la gestión económica y operativa de estas empresas. El director, nombrado por el organismo federal del gobierno ruso, administra la empresa estatal.\nTodas las obligaciones de las empresas estatales por responsabilidad subsidiaria bajo obligaciones existentes son asumidas por el Gobierno de la Federación Rusa. Es el estado que asume todos los riesgos asociados con las actividades de las empresas y solo es responsable con su propiedad de sus deudas. Proporciona a estos sujetos la máxima cantidad de autoridad posible, y solo tiene el derecho de reorganizar o liquidar la empresa estatal.


10 coronas navideñas que puedes hacer tú misma\nPor: Mujer de 10 18 Nov 2016\nLas coronas son una de las decoraciones que puede dar un ambiente navideño y jovial tanto dentro como en exterior. Te damos ideas para que tú hagas […]\nLas coronas son una de las decoraciones que puede dar un ambiente navideño y jovial tanto dentro como en exterior. Te damos ideas para que tú hagas algunas que se verán espectaculares en tu hogar\n¿Adornos navideños? Todo el mundo sabe que no es realmente Navidad sin un árbol y coronas navideña. La versatilidad de estas hace que su único requisito sea que formen una figura redonda. Puedes hacerlas casi de cualquier color, material y tamaño. Todo lo demás depende tan sólo de tu creatividad.\nAquí te decimos como hacer tú misma coronas que destaquen estas festividades\nCorona de estambre\nEsta corona súper conceptual tiene un toque rústico gracias al estambre y a la vez moderno gracias a las formas esféricas.\nBolas de unicel de 2 tamaños distintos, aprox. 12 de cada tamaño\nEstambre, dos tonos verdes y rojo\nEnvuelve las bolas de unicel más grandes con los estambres verdes, mitad y mitad. Empieza pegando un extremo del estambre a la bola con pegamento y empieza a envolver. Trata de darles al menos dos vueltas para evitar que se vea la bola de unicel de abajo.\nHaz el mismo procedimiento con las bolas de unicel pequeñas, con el estambre rojo. Una vez hayas terminado, pega las bolas entre si formando la corona. Deja secar y termina con una capa de laca sobre la corona terminada para evitar que se mueva o se dañe si la cuelgas en el exterior.\nExtiende el listón y pega los extremos un poco hacia adentro, aprox. un centímetro con pegamento o cinta. Después, con pegamento une estos extremos juntos, para que se vea el diseño del listón por ambos lados.\nDibuja con el marcador puntos en el centro a lo largo del listón separados unos 7.5 centímetros. Usando el extremo filoso del alambre, pásalo a través de los puntos. Se va a ir doblando, esto es lo que buscamos. Haz esto con todo el listón. Cuando termines, corta con las pinzas y pega los dos extremos del alambre con cinta adhesiva.\nEnvuelve los rollos de hilo con el papel china blanco. Después corta cuadritos de papel celofán y envuélvelos de nuevo, esta vez simulando como son los envoltorios de dulces. Si es necesario usa cinta adhesiva para asegurar los extremos y no se abra. Anúdales hilo decorativo en los extremos, para que no se vea la cinta adhesiva.\nAcomódalos en un círculo y pégalos juntos usando el silicón. Procura que queden muy bien envueltos y pegados entre sí para que no se deshaga tu corona.\nCorta la mampara con forma de la corona. No es necesario que te quede perfecta, se va a disimular con las hojas. Péga el listón en la parte de atrás, con este lo vas a poder colgar la corona terminada. Usando el silicón, empieza a pegar las hierbas a la base, trata de no usar mucho para que no se vea. Lo que queremos es el look más natural posible.\nLas nochebuenas son unas de los íconos de navidad más reconocibles. Si quieres alguna decoración estas flores o te preocupa que te puedan servir más de un año haz una de estas coronas y ten siempre unas bellas nochebuenas en tu hogar.\nCoronas de moños\nEsta corona es muy simple de hacer, pero se ve muy linda una vez terminada. Procura utilizar listones con estampados, así lucirá más.\nDos o tres tipos de listones delgados\nCorta el alambre y pégalo sus extremos para formar un círculo. Vas a forrarlo con la misma cinta adhesiva por lo que debe ser de la clase de cinta estilo masking tape, que no es completamente lisa. Aquí viene lo laborioso, pues vas a tener que hacer moños a lo largo de todo el alambre. Para que no se mueva de su lugar pégalos al mismo alambre forrado con el mismo pegamento o silicón.\nHaz este procedimiento dos veces, con un círculo grande y otro ligeramente más pequeño para formar dos hileras de moños. Átalos juntos con más listón y tendrás una corona para presumir.\nPega las telas con estampados a la cartulina para tener la base de tus fotografías y deja secar. Mientras tanto toma el círculo de espuma y rodéalo con el listón. Asegúralo clavando las tachuelas en la parte trasera donde no se vayan a ver.\nUna vez que este la cartulina con tela seca, pega las fotografías y recórtalas para que quede como si estuvieran enmarcadas. Trata haciendo diversos marcos, ondulado, redondo, con formas geométricas, etcétera. Cuelga tus fotografías cuando estén listas al círculo de espuma. Adorna pegándole moños o cascabeles encima, aunque trata de no pasarte, lo más importante son las fotos.\n¿Quién dice que una corona hecha con papel no se puede ver bien? Haz esta corona, es súper simple y le va a encantar a tus pequeños.\nCuentas rojas o frutillas de decoración\nHaz las flores cortando tiras de papel verde doblándolo cinco veces para formar cinco pétalos. Pégalos en su interior y después entre ellas. Adhiere las cuentas en algunas en el centro para darles un toque más navideño.\nCorona de conos de pino\nEn el caso de que no tengas cerca o a la mano de estos conos de pino ¡no te preocupes!. Son muy fáciles de encontrar en tiendas de decoraciones, especialmente en esta época.\nCuentas grandes por las que pueda pasar el alambre\nPintura en spray plateada o blanca\nPiñas o conos de pino\nListón para adornar\nUsando el silicón pega las cuentas de lado en la parte de abajo de los conos de pino. Hazlo de tal manera que puedas ensartar la cuenta en el alambre y no se caiga el pino. Haz esto con todos los conos y ensártalos en el alambre. Pega los extremos del alambre juntos y cuando hayas terminado pinta todo con el spray. Ponle un moño de listón para adornar, los colores oscuros van a ser los que más luzcan.\nEsta corona puede parecer un poco simple, pero su valor funcional va a hacer que la quieras tener en todos lados. Puedes poner tus listas, fotos o cualquier otro papel en una de estas coronas.\nPinzas de ropa largas de madera\nPintura en spray verde\nCuentas grandes rojas\nPinta las pinzas de color verde con el spray. Dobla el alambre en un círculo y ve colgando las pinzas, alternando una pinza y una cuenta. Llena por completo el alambre y pega los dos extremos de este con el silicón o con cinta adhesiva. En el lugar en que se unen los extremos del alambre déjalo sin pinza y haz un moño con el listón para que se pueda colgar y como decoración.\nIntenta hacer una mini-versión para tu oficina, ¡se verá genial!


¿Qué es la recompra de acciones y cómo beneficia a los accionistas?\nEn el mundo de las inversiones existen varias estrategias pensadas para producir beneficios a las empresas, especialmente, a los accionistas. La recompra de acciones es una de esas tácticas que, en un momento determinado, le brinda a la empresa ganancias desde el punto de vista administrativo y, por supuesto, financiero. Esto trae consigo la reducción de las acciones de una empresa en el mercado de valor, lo que conlleva un mayor dominio y más rentabilidad para los accionistas.\nLa recompra de acciones propias no es una estrategia nueva. La práctica ganó popularidad en la década de 1980. Esta táctica es un medio para hacer aumentar el valor de las acciones, especialmente a corto y mediano plazo. Inclusive puede ayudar a mejorar la imagen de la empresa, mostrando que tiene suficientes fondos para pagar a sus accionistas. Otros, por el contrario, podrían percibir la recompra como señal de que la empresa no tiene potencial para su crecimiento.\nUna vez que las acciones han sido readquiridas se eliminan o pueden mantenerse para ser distribuidas entre los accionistas. Esto se hace como medida efectiva a nivel impositivo con el fin de devolverles dinero. Sin embargo, es una decisión que tomará la empresa considerando los motivos que tuvo para realizar la readquisición de acciones y el impacto que tendrá en su economía. De ahí, que considerar la recompra positiva o negativa es algo muy particular de cada empresa.\nLa recompra de acciones, también llamada readquisición de acciones, consiste en la compra de sus propias acciones por parte de la empresa emisora. Una vez que las acciones están nuevamente en poder del emisor se consideran canceladas (eliminadas). Es una manera de retirar sus propias acciones del mercado de valores y, por tanto, de la negociación. De esta manera, impiden a otros poderes de decisión, lo que puede ser beneficioso si se quiere proteger a la empresa de posibles daños financieros.\nLa recompra de acciones se considera como positiva, según el mercado de capitales, debido a que la acción puede subir de precio. Hecho que interesa con agrado a los accionistas por el beneficio económico que implica para ellos. La empresa puede recomprar sus acciones directamente en la bolsa de valores como cualquier inversor o puede ofrecer públicamente a sus accionistas la recompra. Esta oportunidad de vender sus acciones a la empresa con frecuencia trae consigo un retorno de la inversión adicional sobre el valor de la acción.\n¿Cuál es el efecto de la recompra de acciones?\nToda transacción trae consigo consecuencias positivas y negativas. La recompra de acciones no se escapa de producir un efecto para los accionistas y, en consecuencia, para la empresa. Es una estrategia que desde el momento en que la empresa la anuncia surte un efecto positivo. Sus acciones, previamente emitidas para ser cotizadas en la bolsa, empiezan a ser más valiosas. Sin embargo, si la readquisición se cancela este efecto positivo cambia a negativo, pudiendo llevar a la empresa a una caída.\nEsta estrategia trae consigo la reducción del número de acciones que se encuentran circulando en el mercado de valores, lo que surte un efecto positivo. Con ella, se alcanzan dos claros objetivos. Por una parte, sacar las acciones del mercado y del área de negociación, reduciendo su número en circulación, lo que permite tener mayor dominio en la toma de decisiones. Por otra parte, al reducirlas se hacen más exclusivas y, por eso, probablemente más atractivas por lo que se incrementa su valor.\n¿Qué pasa cuando una empresa compra sus propias acciones?\nLa recompra de acciones es debatida por los expertos especialmente en cuanto al beneficio a largo plazo. A corto y medio plazo se han hecho evidentes los beneficios, puesto que permite mantener un mayor volumen de acciones en poder de la empresa. Esto genera un mayor dominio en la toma de decisiones. Así mismo, la reducción de acciones dentro de la bolsa de valores aumenta el valor y los beneficios de cada acción, lo que fortalece a la empresa y satisface a los accionistas.\nSin embargo, es una decisión delicada, ya que puede dar una imagen de incapacidad directiva en el entorno empresarial. Esto se puede entender como escasez de ideas de los directivos para invertir el exceso de capital de la empresa a su cargo. Circunstancia que con frecuencia afecta las transacciones comerciales porque disminuye el nivel de confianza para concretar negocios. También porque al invertir el dinero en la recompra de acciones se puede limitar la liquidez de la empresa para invertir en nuevos proyectos, frenando de esta forma su crecimiento.\n¿Qué es un fondo de recompra?\nUn fondo de recompra de acciones propias es una reserva de dinero que forma parte del capital neto de la empresa que ha sido dispuesto para la readquisición de acciones previamente liberadas en la bolsa de valores. Dicha reserva debe ser creada con anterioridad a la presentación de la estrategia de recompra. De igual manera, la empresa deberá presentar las acciones propias readquiridas como una disminución del capital, destinado al fondo de recompra de acciones y tomar las medidas pertinentes de reembolso.\nEste fondo de recompra es parte indispensable de la estrategia de readquisición de acciones propias, por lo que está incluido en la normativa legal para la realización de dicha transacción. Por tanto, a nivel mundial, la legislación que regula la recompra establece reglas específicas para la creación y uso de dicho fondo. Cada país tiene sus propias reglas para la actividad económica. Sin embargo, sus diferencias no son muchas con el fin de facilitar las transacciones internacionales.\nTanto para los accionistas como para la empresa la recompra de acciones es beneficiosa, puesto que reduce el número de acciones en el mercado dando mayor poder de decisión a la empresa. El anuncio de la recompra se percibe como señal de que el precio de la acción está por debajo del real y que la empresa se hace más atractiva. Además, los accionistas que necesiten dinero pueden vender sus acciones a la empresa bajo los términos previamente establecidos para la recompra.\nCabe destacar que, a corto plazo, los dividendos suelen ser relativamente estables, ya que la dirección de la empresa no se inclina a incrementarlos si no espera un crecimiento de las ganancias en el futuro. Y, en caso de superávit temporal de fondos, la directiva financiera podrá distribuirlos entre los accionistas mediante la recompra de acciones. También la empresa puede recomprar acciones y luego usarlas cuando los accionistas deseen ejercer sus opciones. Tal operación evitará la emisión de nuevas acciones y la disolución de beneficios.\nTeniendo en cuenta que cada empresa es un caso único se puede hablar de algunas posibles desventajas en la recompra de acciones. Sin duda, una de ellas es que la empresa puede pagar un precio demasiado alto al readquirir sus acciones. Lo que perjudica a los demás accionistas. Si se compra una cantidad relativamente grande de acciones, es probable que el precio de las mismas sea alto, por encima de su nivel de equilibrio y que luego caiga finalizada la operación de recompra.\nLa caída del precio de las acciones puede significar que la empresa no es realmente estable. De igual manera, la recompra de acciones puede dar la idea a los inversores de que la empresa no tiene oportunidades de crecimiento rentable. Lo que produce un serio problema de confianza para aquellos que buscan crecer, aumentar sus ingresos y ganancias mediante sus inversiones. Otro aspecto a tener en cuenta es que, al invertir en la readquisición de acciones sin haber asegurado sus bases financieras, la empresa corre grave riesgo ante una contracción de la economía.


Senador Horvath por aumento artificial del padrón municipal en Aysén: “Quiero hacer un llamado a los residentes a pedirle a quienes no habitan en la comuna que se abstengan de votar” | Regionales Online\nEn virtud de un oficio enviado el pasado 4 de agosto al Servel por el senador Antonio Horvath, debido al aumento de electores en algunas comunas de la región, como Lago Verde, Villa O’Higgins o Tortel, con miras a influir en el resultado de las próximas elecciones municipales del 23 de octubre, fue el propio parlamentario quien dio cuenta del resultado de esa consulta.\n“Esto obedece, más que a una inquietud, a una sana preocupación de las personas de las comunas que tienen pocos habitantes, en las cuales, por la vía de declarar residencia de personas que no viven habitualmente en el lugar, se puede influir en la decisión y en la elección de una autoridad comunal o un concejal”, explicó el senador.\nHorvath comentó que en el marco de las próximas municipales esta misma situación ya ha sucedido en la región de Antofagasta, en la comuna de Sierra Gorda, y que el Servicio Electoral corrigió la irregularidad. “Ahí el Servel se querelló y se logró inhabilitar a las personas que no residían en la comuna”.\nSegún explicó el senador Horvath, trasladar gente de manera artificial a otra comuna pone en riesgo la soberanía popular. “Naturalmente que existe un riesgo en el hecho de que los alcaldes que resulten electos de esta manera, no tengan el efectivo respaldo de la ciudadanía”.\nEn relación al oficio del 4 de agosto enviado por el senador Horvath a la directora del Servicio Electoral, a través del presidente del Senado, el legislador por Aysén sostuvo que la respuesta entregada por el Servel “nos da los porcentajes de crecimiento por sobre lo normal, hay una comuna como Lago Verde con un 26 por ciento, y desde luego que uno puede entender que, habiendo más de un cuarto de los electores, eso puede incidir fundamentalmente en el resultado de una elección”.\nEn este sentido, el senador de Somos Aysén, dijo estar convencido de que hay que continuar con el mismo planteamiento antes de la próxima elección del 23 de octubre. “Quiero hacer un llamado a las personas que realmente habitan ahí, a pedirle a quienes no residen que se abstengan de votar”.\nUna influencia que Horvath relevó como negativa para los intereses de los vecinos de las comunas afectadas. “Desde luego, qué responsabilidad posterior puede tener una persona que no vive en el lugar, sobre todo en el nivel comunal, por haber ejercido un sufragio, especialmente por una persona que no necesariamente es lo que quieren los habitantes permanentes de la comuna”.\nHorvath sostuvo que la votación de personas ajenas a la comuna no es comparable con el reconocimiento al derecho a sufragio de los chilenos en el exterior, quienes sí pueden votar en las elecciones presidenciales. “Todos los chilenos que viven en el extranjero y que quieran mantener un vínculo real con nuestro país, pueden votar, incluso, en red”.\nAnterior Gobernador David Morales retoma tradición de ceremonia de Izamiento del Pabellón Patrio el 18 de septiembre\nSiguiente SALUDOS A LAS Y LOS TRABAJADORES RADIALES DE TODO CHILE


Bien, decidí ponerle media pila al blog así como a esta serie de post y me mande una entrada como la gente en la que no solo me limite a buscar en Internet mas citas de personalidades de la música pesada sino que quise hacerlo un tanto más personal y tomando una montón de viejas (y no tanto) revistas de rock que tenia por ahí, extraje las que me parecieron de las mejores frases sacadas de entrevistas, como la ves anterior tanto comentarios inspirativos como demostraciones de ridiculez importantes jaja.\nBien, los dejo con lo que será la última entrada de este tipo por un tiempo ahora volveré a las entradas de opinión y tratare de ganar más regularidad. Los invito además a seguir el blog por facebook donde estaré posteando todas las noticias relacionadas con el mismo además de estar regular mente compartiendo todo tipo de música de distinta índole. Un saludo grande a todos los que visitan el blog y no se olviden de comentar, hasta la próxima!\nFuentes: si bien como aclare antes todas las citas fueron extraídas de mi colección personal de revistas quisiera dejar aquí las webs de esas publicaciones:\nPoderosas citas rockeras, -Parte 1-\nNo se cuantos de ustedes (o siquiera si alguno) de los que visita el blog lo conoce de cuando era una pagina de descarga de discos, bien eso fue hace 2 años aproximadamente y en un momento con tal de darle más dinamismo al sitio publique en la entrada diariamente durante un mes y moneditas una serie de frases de rockeros que iba encontrando casi a modo de memes, algunas grandes citas , divertidas ocurrencias de entretenidas entrevistas y otras simplemente recordatorios de lo bizarro al punto del ridículo que puede ser el rock. El día de hoy me encontré con todos estos archivos tirados por hay y me pareció buena idea postearlos para que queden en el archivo con el formato nuevo.\nAsí que disfruten el post, buen finde y pasenla copado!\nRecuerdo que estas eran solamente la mitad de las que quise hacer pero colgué con el proyecto porque perdí el enlace de donde sacaba las frases, aun así tal vez haga una segunda parte a futuro.\n¿Qué les parece? ¿ estaría bueno? ¿alguna frase para aportar?


proveedores de malla de alambre hexagonal\nFuertemente galvanizada Y PVC recubierto de malla de alambre Hexagonal utilizados para la estabilidad del terraplén\nAmpliación de imagen : Fuertemente galvanizada Y PVC recubierto de malla de alambre Hexagonal utilizados para la estabilidad del terraplén\nTelephone : 86--13861704159\nYangshi Industroal Zone,Wuxi,Jiangsu,China\n15 días para 1x40'FCL\nTela metálica hexagonal pesadamente galvanizada y PVC cubierta usada para la estabilidad del terraplén\nKONSON se especializa en la distribución de las cestas y de los colchones del gabion hechos del alambre pesadamente galvanizado y PVC cubierto. Nuestros gabions cumplen o exceden ASTM, el CE, el SGS y otros estándares internacionales. Seguimos procedimientos rigurosos y las inspecciones de la calidad completos el proceso de producción.\nla malla de alambre hexagonal de la resistencia revestida del envejecimiento se hace del alambre cubierto PVC. Y es ampliamente utilizada para el control hidráulico y geotécnico tal como muros de contención, protecciones del riverbank, vertederos, guarniciones etc. del canal.\nGabions o los colchones se divide en las células con los diafragmas (espaciados generalmente en 1 metro o 3' los intervalos), cuya función es reforzar la estructura. La malla (a excepción de los diafragmas) se refuerza en todos los bordes\ncon los alambres de un diámetro más grande para consolidar los gabions y para facilitar la asamblea y la instalación.


Casas prefabricadas para ciudad – Casas con pergolas de madera\nJosé Ignacio lleva dos años viviendo en una casa prefabricada. Sin embargo, cada vez que se acercaban a la ciudad para visitar . Para ver el precio es necesario registrarse. Presupuesto construcción casas prefabricadas en Ciudad Real, tenemos más de 1presupuestos para construcción casas prefabricadas en . Cuando se proyecta la construcción de una casa prefabricada , las. Y comprar suelo en el centro de una ciudad para poner una casa .\nConstructora Modular produce casas prefabricadas para diversas. Seguro que en más de una ocasión has pensado que una casa prefabricada alejada del bullicio de la ciudad sería una buena opción para. Económicas seleccionadas para usted. En casas de madera baratas y ofertas de casas prefabricadas somos líderes, . Compra-Venta de casas prefabricadas de segunda mano hormigon. Casas de Madera Alicante de m2.\nEstamos en Madrid para Toda España y Portugal. Cualquiera que viva en la gran ciudad llena de apartamentos y bloques de vivienda ha soñada más de una vez con su propia casa.\nTener un terreno fuera de la ciudad es particularmente interesante. Casa prefabricada de estilo moderno: para la ciudad o para el campo. Te presentamos casas prefabricadas que te van a encantar. Quiero ver fotos de esta casa de 1mts.\nPREFABRICASA se presente al mercado desde la ciudad de Medellin como . El diseño de viviendas personalizadas con acabados artesanos y eficiencia energética abre una vía de desarrollo para la arquitectura. El sistema flexible pero cartesiano de muros prefabricados de . Para la arquitectura y la tecnología, las casas prefabricadas resultan un avance. Las casas prefabricadas son viviendas que se construyen en partes en una fábrica, como grandes piezas de lego que después se . Inspiración para el diseño de casas prefabricadas. Encuentra fotos de casas modernas prefabricadas que te servirán para crear el hogar de tus sueños.\nAquí te enseñaremos todo lo que necesitas saber para construir tu casa. Por tanto, la familia podría cambiar de ciudad y mantener su perfecto hogar. El fenómeno de las casas prefabricadas no ha hecho sino comenzar en España: te informamos de las mejores webs para hacerte con una. Expertos en todo tipo de casas prefabricadas y muchas otras construcción de casas, estamos ubicados en la entrada Este de la ciudad de Melipilla,.\nMelipilla para lo cual hay que devolverse hacia Santiago aproximadamente un kilómetro. A David y África, dos quiromasajistas madrileños, les picó el gusanillo de dejar su piso en la capital e irse a vivir a.


¿Quién da el pitazo a los asaltantes de cuentahabientes? – Oaxaca día a día\n¿Quién da el pitazo a los asaltantes de cuentahabientes?\n*Esta semana asaltan a dos autoridades municipales y un ex edil, justo después de sacar dinero del banco\n*Misteriosamente, tras salir de la sucursal bancaria, los presuntos delincuentes ya saben que llevan dinero\nOaxaca, Oaxaca, Miércoles 12 de Junio, 2019 (Fuente: Agencias).- Corporaciones de seguridad pública confirmaron que sujetos desconocidos asaltaron en la capital oaxaqueña a las autoridades municipales de San Pedro Quiatoni, municipio del distrito de Tlacolula, región Valles Centrales de Oaxaca.\nEl atraco ocurrió este martes, siendo las cuatro y media de la tarde aproximadamente, sobre la avenida Periférico, arteria vial identificada como boulevard Eduardo Mata, a la altura de Plaza Cristal Chedraui.\nPresuntamente dos individuos a bordo de una motocicleta color azul los interceptaron y les cerraron el paso cuando viajaban a bordo de una camioneta y los encañonaron, tras lo cual les arrebataron el dinero y huyeron.\nAl momento de la huida los asaltantes dispararon en la pierna derecha a Fabián Rubén Ángel García, quien funge como regidor de hacienda en el municipio de Quiatoni.\nAl regidor le acompañaban en el momento del asalto Rubén López Ángeles y Martín Santiago López, presidente y secretario municipal, respectivamente.\nEl lesionado fue trasladado de manera inmediata al Hospital del Vallecito, ubicado en Eucaliptos esquina Amapolas en la colonia Reforma para recibir atención médica.\nPor esos hechos presentaron posteriormente su denuncia ante las autoridades ministeriales correspondientes, para que se inicien las investigaciones.\nEn Oaxaca son constantes los asaltos a cuentahabientes que retiran fuertes sumas de dinero de las sucursales bancarias, sin que la Fiscalía General del Estado de con los responsables de estos hechos delictivos.\nOtro edil asaltado\nPor otra parte, este lunes trascendió el asalto al edil de Mazatlán Villa de Flores (de región Cañada de Oaxaca), Misael Martínez García, siendo el segundo presidente municipal asaltado está semana, mientras retiraba dinero en un conocido banco, ubicado en la zona comercial denominada Plaza del Valle, en la capital de Oaxaca.\nPresuntamente a los presuntos asaltantes les dieron el pitazo y siguieron al edil sobre avenida Universidad, donde lo encañonaron y quitaron el dinero que minutos antes había retirado, todo esto sucedió a plena luz del día en la avenida Universidad, en la capital de Oaxaca.\nEsta semana se vivió el mismo caso con otro presidente, quien después de retirar una fuerte cantidad de dinero, fue asaltado por sujetos que se movían en motocicletas, a plena luz del día, igual, en la capital de Oaxaca.\nEx edil sufre millonario asalto\nEn tanto, en El Espinal, Juchitán, región Istmo de Oaxaca, cerca de las 9 de la mañana del pasado lunes, sujetos desconocidos atacaron a balazos al quien fuera el presidente municipal de esa población, Raúl Benítez.\nFrente a estos hechos, la ciudadanía se pregunta: ¿Cómo los malhechores se dan cuenta de sus víctimas?\nOtro caso más para la Fiscalía, pues los asaltos a plena luz del día están a la orden, por lo que deben revisar qué bancos sí son confiables y en cuales se da el presunto pitazo.\n← Anterior Muere al ser arrastrado por río\nEspacios de sano esparcimiento para niños y jóvenes de Xoxo Siguiente →\nAtienden Bomberos fuga de gas en El Rosario


13 « marzo « 2014 « Notas de prensa\nConvocatorias de prensa (14-03-2014)\nCategorías: Convocatorias — Komunikazio Zerbitzua / Servicio de Comunicación — 13 marzo 2014 17:00\nRueda de prensa. Presentación de la exposición ‘ARQUÉ’\nParticipan. Iñaki García Calvo, concejal de Planificación Cultural y Fiestas; y Almudena Martínez, jefa del Archivo Municipal\nDía. Viernes, 14 de marzo\n* Tras la rueda de prensa se realizará una visita a la exposición\nAMVISA. Consejo 14-03-2014\nSe adjunta el orden del día de la sesión ordinaria del Consejo de Administración de la sociedad AMVISA, que se celebrará mañana viernes, 14 de marzo, a las 12.00 horas.\nAMVISA. Consejo 14-03-2012\nCategorías: Notas de prensa — Etiquetas: participación ciudadana — Komunikazio Zerbitzua / Servicio de Comunicación — 12:39\nCategorías: Notas de prensa — Etiquetas: Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz, bomberos, OPE Bomberos — Komunikazio Zerbitzua / Servicio de Comunicación — 12:18\nMañana arranca la IV edición de Oreka Dance Festival, un campeonato de danza urbana que se celebra en el Teatro Felix Petite del Centro Cívico Ibaiondo\nCategorías: Notas de prensa — Etiquetas: Juventud, Oreka dance — Komunikazio Zerbitzua / Servicio de Comunicación — 11:58\nEl Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz tiene una colaboración estrecha con la Asociación Oreka Dance, organizador del festival\nParticiparán 256 bailarines entre 6 y 30 años\nEl festival se celebra durante 3 días y contará con espectáculos, talleres y un campeonato que pondrá el broche el 16 de marzo\nMañana, viernes 14 de marzo, comienza la IV edición de Oreka Dance Festival que se celebra en el Teatro Felix Petite del Centro Cívico de Ibaiondo. Tendrá una duración de 3 días en los que se podrán ver espectáculos de danza urbana, talleres y un campeonato final.\nOreka Dance Festival es una iniciativa de un grupo de personas jóvenes de Vitoria-Gasteiz, muchos de ellos pertenecientes a la Asociación de Oreka Dance.\nDesde el Ayuntamiento mantenemos un estrecha colaboración con esta iniciativa juvenil, que tiene por objeto impulsar y promocionar la creatividad de las personas jóvenes de la ciudad” ha detallado Iñaki García Calvo, concejal responsable de la Unidad de Juventud. “La Asociación Oreka Dance participa en el proyecto de la Unidad de Juventud Gazte Factory, espacios para la creación y desarrollo de interés de las personas jóvenes, y se responsabiliza del funcionamiento del Gazte Factory de danza” ha añadido el edil. Este Gazte Factory está situado en el centro cívico Lakua y funciona todos los fines de semana y desde el Ayuntamiento se les facilita el espacio para el desarrollo de sus actividades, así como la formación y otras actividades relacionadas.\nDesde la Unidad de Juventud del Servicio de Planificación Cultural y Fiestas, se ha estado apoyando Oreka Dance Festival, a través de la convocatoria de subvenciones para proyectos jóvenes y se trabaja conjuntamente en la organización de las necesidades técnicas y de recursos municipales donde se desarrollan gran parte de las acciones de este festival.\n“Desde la Unidad de Juventud se valora muy positivamente el gran esfuerzo que este grupo de jóvenes realiza gracias a la voluntad y el entusiasmo por la danza urbana, convirtiendo a la ciudad de Vitoria en un referente a nivel nacional” ha concluido Iñaki García Calvo.\nEl programa del festival se reparte en 3 jornadas:\n– Día 14 de marzo: se celebrará un espectáculo con actuaciones de varios grupos de danza urbana.\n– Día 15 de marzo: se llevarán a cabo varios talleres en el ‘Gazte Factory’ situado en el Centro Cívico de Lakua-Sansomendi.\n– Día 16 de marzo: tendrá lugar el campeonato en tres categorías: juvenil, parejas y absoluta.\nMas información: www.orekafestival.com\nComisión de Urbanismo, sesión extraordinaria, 18-03-2014\nCategorías: Avisos — Komunikazio Zerbitzua / Servicio de Comunicación — 10:44\nSe encuentra disponible en la web el orden del día de la sesión extraordinaria y urgente de la Comisión de Urbanismo y Espacio Público, que se celebrará el martes, 18 de marzo, a las 11.00 horas.\nJunta de Gobierno Local 14-03-2014\nSe encuentra disponible enla web el orden del día de la sesión ordinaria de la Junta de Gobierno Local, que se celebrará mañana viernes, 14 de marzo, a las 9.00 horas.\nPolicía Local. Un ciclista herido leve tras un accidente en Zabalgana\nCategorías: Partes de Policía Local y Bomberos — Etiquetas: Policía Local — Komunikazio Zerbitzua / Servicio de Comunicación — 10:25\nUn ciclista de 29 años resultó herido leve en un accidente que se produjo ayer en el cruce de la avenida de Zabalgana con la calle Gustavo Doré. Fue una colisión por embestida entre un vehículo turismo y una bicicleta, cuyo conductor resultó con heridas leves, por las que tuvo que ser asistido en el Hospital Txagorritxu. El accidente ocurrió sobre las 13.37 horas y estuvo motivado al no respetar uno de los conductores implicados la preferencia de paso del otro vehículo.\nLa Policía Local imputó ayer a un varón de 35 años como presunto autor del robo con fuerza realizado en interior de un vehículo. Las investigaciones puestas en marcha han permitido poder imputar al varón la autoría del robo de diferentes efectos, entre ellos un teléfono móvil, del interior de un coche particular. El atestado ha sido remitido a la Autoridad Judicial.\nLa Policía Local intervino en 15 accidentes de tráfico sin personas heridas. Tramitó 21 denuncias: 3 por robo, 13 por hurto (8 de carteras y móviles), 2 por daños, 1 por desaparición de menor y posterior localización, 1 amenazas y coacciones y 1 por lesiones en agresión. Realizó 10 actuaciones de policía judicial.\nIncendio en una chimenea en Labastida\nLos bomberos recibieron un aviso, a las 10.30 horas de ayer miércoles, con informaciones confusas sobre un fuego en la chimenea de una vivienda de Labastida. Una vez en el lugar lo extinguieron con agua y, posteriormente, fue necesario descubrir parte de las tejas para apagar la madera y el onduline que quedaron afectados por el fuego. Se quemaron 3 m² de tejado aproximadamente.\nLa activación de la alarma de incendios en el Palacio Elvira Zulueta, en el paseo de la Senda, ayer a las 11.20 horas, alertó a los bomberos, pero no tuvieron que intervenir, ya que un técnico de la empresa, encargada del mantenimiento, la activó al hacer maniobras de reparación. Por la tarde recogieron cinco vallas de protección del puente de Abetxuko.\nParte Policía Local 13-03-2014 Parte Bomberos 13-03-2014\nCategorías: Nota informativa — Komunikazio Zerbitzua / Servicio de Comunicación — 09:51


febrero | 2008 | Historia, política y autores\nComo todos los domingos, les dejo con otro tema musical de Yann Tiersen; lo cierto es que se me está acabando el repertorio. La canción se titula L’homme aux bras ballants, espero que les guste.\nMemorias: 21 de febrero, tarde\n(…) Desde hace unas tres semanas, depresión por este régimen reaccionario. Yo no escribo aquí historia contemporánea. Pero sí quiero dejar constancia de mi amargura, que nunca me habría considerado capaz de sentir aún hasta este punto. Es una ignominia, que aumenta cada día. Y todo el mundo guarda silencio y dobla el espinazo, más que nadie los judíos y su prensa democrática. Una semana después del nombramiento de Hitler (5 de febrero) estuvimos en casa de los Blumenfeld junto con Raab. Raab, economista, rebosante de dinamismo y siempre con esos aires de superioridad, presidente del Club Humboldt, soltó una larga parrafada explicando que había que votar a los Deutschnationale para fortalecer el ala derecha de la coalición. Yo le contradije enfurecido. Interesante su opinión de que Hitler terminará en delirio religioso… Lo que más me impresiona es la ceguera de la gente frente a lo que está sucediendo, qué falta de idea en cuanto a las verdaderas relaciones de poder ¿Quién obtendrá la mayoría el 5 de marzo? ¿Aceptarán el terror y por cuánto tiempo? Nadie es profeta. Entretanto, lo inseguro de la situación influye en cada detalle. Cualquier intento de tomar un préstamo para construir una casa acaba en fracaso. Es una carga enorme para nosotros.\nEl 14 de febrero estuvieron aquí los Thiele y nos invitaron a cenar en el Ratskeller. Melanie contó que su marido no debía saber que Wolfgang, el hijo estudiante de químicas, un buen chico, lleva en Francfort el uniforme de Hitler. Él, Thiele, se declaró contrario a Hitler pero a favor de la prohibición del Partido Comunista.\n(…) Los periódicos decían que Baeumler había sido designado candidato al Ministerio de Cultura prusiano en el gabinete de Hitler. (Junto con Krieck.) En una reunión del departamento se comportó como si ya fuese ministro. Se deliveró sobre cómo salvar el PI (Instituto Pedagógico), que corre serio peligro. Los nacionalistas no quieren estudios universitarios para los maestros. “Usted sobreestima la influencia de los nacionalistas en la coalición”, dijo Baeumler. Política por doquier, y por doquier terror de las derechas.\nBeca de la Fundación Villalar\nTengo una buena noticia: la Fundación Villalar me ha concedido una beca para estudios históricos. La duración de la misma es de un año, y con ella financiaré parte del trabajo de investigación en el que estoy trabajando actualmente. El título del mismo es La ejecutoria ministerial de Salvador Sánchez-Terán (1978-1980), y forma parte de los cursos de doctorado que estoy realizando este año en la Universidad de Valladolid bajo la dirección del profesor Pablo Pérez López. Para que se sitúen, les dejo una breve reseña biográfica de Salvador Sánchez-Terán:\nNacido en Logroño el 19 de abril de1934, cursó estudios de Primaria y Bachillerato en el Colegio San José de los Maristas. Doctor Ingeniero de Caminos por la Escuela Técnica Superior de Madrid, obtuvo un diploma en dirección de empresas por el IESE, fue presidente de la COPE (1993); de Siderúrgicos Independientes asociados (SIDERINSA); de la AIE integrada por varias constructoras; del SEOPAN (1966); de Telefónica (1980-1982); y lo es en la actualidad del Consejo Social de la Universidad de Salamanca. En otro orden de actividades, ha sido Presidente Nacional de la Juventud de Acción Católica (1959) y vicepresidente internacional de la Juventud de Estudiantes Católica (1963). En 1968 participó en la fundación del grupo editorial Prolesa, integrado por elementos de ideología democristiana y socialdemócrata. Fue también miembro del Consejo de administración del INI, director gerente de la Sociedad de Empresas de Obras Públicas de Ámbito Nacional (1966), y director General de RENFE (1970-1973). Desempeñó la función de Vicepresidente del Colegio de Ingenieros de Caminos y de Presidente del patronato del CEU. Lee el resto de esta entrada »


El Cabildo invierte 110.000 euros en obras de mejora | Diario de Avisos\nEl Cabildo invierte 110.000 euros en obras de mejora\nEl Cabildo Insular de El Hierro lleva a cabo en estos días obras de acondicionamiento por valor de 110.320 euros en distintas instalaciones deportivas y culturales deterioradas por el paso del tiempo y la escasez de labores de mantenimiento, según explica la consejera insular de Cultura y Deportes, Inmaculada Randado.\nLas obras se ejecutan con una partida presupuestaria de 8.000 euros y la contratación -con un presupuesto de 59.320,99 euros- de 6 peones y un oficial de primera a través de un proyecto presentado al Plan de Empleo puesto en marcha por el Cabildo herreño para mitigar los efectos del desempleo en El Hierro con 2 millones de euros provenientes de fondos propios de la institución.\nEstos trabajadores -según explica la consejera Verónica Randado- han sido contratados durante cinco meses al 75% de la jornada laboral.\n“Hemos querido mejorar la seguridad, la accesibilidad, la prevención, la modernización de nuestras instalaciones, tal y como vienen demandándonos sus usuarios”, afirma Randado.\nPara lograrlo, el Cabildo de El Hierro también ha destinado otra partida presupuestaria de 43.000 euros para la contratación de pequeñas empresas locales de construcción que puedan acometer las obras de mayor envergadura previstas en este proyecto global que afecta tanto a instalaciones deportivas como culturales, informó esta semana la consejera.\nEstos trabajos se suman a la inversión ya realizada durante este ejercicio por el Cabildo Insular de El Hierro en el polideportivo de Valverde y en el campo de lucha canaria del barrio norteño de Guarazoca.


Estancia en Coláiste an Phiarsaigh de Cork | Estancias Profesionales\nSoy Arantxa Arregi, profesora de inglés y realicé una estancia de dos semanas, desde el 24 de febrero al 6 de marzo de 2020 en el centro de secundaria COLÁISTE AN PHIARSAIGH de Cork, Irlanda.\nDebo decir que me recibieron con los brazos abiertos y que pude participar en las clases de español e inglés. En las clases de español ayudé a la profesora a preparar una presentación oral del alumnado de sexto curso para su examen de selectividad o Exit Exam. En las de inglés participé como oyente.\nPero lo que más me llamó la atención fue la obra teatral que prepararon los alumnos de cuarto curso, curso de transición, para representarla ante distintos centros de la ciudad de Cork, los alumnos de su propio centro, y como no, ante los padres.\nPor supuesto, el trabajo que requiere la puesta en escena de una obra tan bien realizada solo se puede hacer en el curso de transición, nuestro cuarto de la ESO, que es uno de los mejores años para llevarla a cabo en la República de Irlanda porque es menos académico y más dinámico. Está orientado a que los estudiantes puedan tener más perspectiva de la vida real, el mercado laboral o el futuro. En función de cómo lo organice cada colegio tiene diferentes asignaturas y módulos que todos deben cursar para ver las diferentes materias. También es obligatorio buscar y realizar unas prácticas laborales. Es un curso en el que la participación en talleres, cursos o excursiones es parte del día a día. Los irlandeses tienen la opción de “saltarse” este curso pero son muchos los que no lo hacen por la gran cantidad de ventajas que ofrece.\nEn realidad, me parece una gran oportunidad para poder pensar sobre el futuro laboral y profesional. Muchas veces los alumnos de segundo de Bachillerato eligen su carrera profesional a ciegas, y un curso de transición les daría la oportunidad de ver las distintas profesiones desde un punto de vista práctico.\nUn comentario sobre “Estancia en Coláiste an Phiarsaigh de Cork”\nElena Puerta 9 marzo, 2021 at 3:16 pm\nHola! Me gustaría tener la experiencia de ir a un centro en Irlanda. ¿Cómo podría conseguir ponerme en contacto con los centros que estén interesados en recibir docentes?