Yo tengo un amigo... ~ Ama la vida, toda la vida\nNotas y aprendizajes\nYo tengo un amigo...\nPosted on 17:36 by Begoña Coach Politico\nCuando a tu vida llega una adversidad y la compartes con la gente que te rodea, al igual que sale el Sol todos los días, todos tienen una historia que contarte. Algún relato que describa que no eres la única y que de esa adversidad se sale. Todos ante la desgracia buscamos un hilo de esperanza.\nCuando le comunicas a alguien que tienes cáncer surge un carcinoma mayor llamado "Yo tengo un amigo que.." Y ese tumor "Yo tengo un amigo que tuvo un cáncer de..." llegó a mi vida mas inesperado que el resultado de mi propio cáncer de colon, pues aún faltarían 6 días para mi resultado.\nAl igual que yo, todos mis allegados eran conscientes de la planta donde me ubicaba "Digestivo y oncología", el tipo de pruebas que me estaban realizando y las probabilidades altas de que todo lo acontecido, no llegara a buen fin. Ellos lo sufrían conmigo y ellos mismos buscaban una salida para ese sufrimiento. A algunos los vi romperse delante de mi. Les vi llorar. Y aunque mi abrazo y mis palabras calmaran instantáneamente ese dolor, todos en alguna medida y a su manera buscaban el contrapunto con casos de éxito para convencerse que aquello tenia solución.\nEra increíble la cadena efecto dominó que surgió a mi alrededor sin darme cuenta. Amigos, familiares, amigos de amigos de estos y todos en alguna medida tenían un caso que compartir. Lo que más me llamó la atención es que incluso el mayor tipo de tumor que compartían era el mismo que se suponía que podría tener yo. Llevaba solo cinco días cuando acepte visitas en el hospital. Antes por la morfina no hubiera podido ni dedicarles una sonrisa. Y en solo dos, tomé una decisión.\nEn 48 horas hice un máster de todas las consecuencias que podría tener un cáncer de colon. Como que a una probabilidad alta de pacientes les realizan una colostomia permanente (la colocación de una bolsa en sustitución de la carencia de ano). Sí, acabas de experimentar lo mismo que yo cuando lo escuché. También que es un tumor que si es diagnosticado a tiempo es de los que mejores resultados de curación da, que es de los mejores que te pueden tocar (leer de nuevo y pensar bien la frase, que tiene miga), etc. etc. etc.\nTodo lo que experimenté en esas 48h fueron relatos de personas y casos que no tenían que ver conmigo. Unos eran jóvenes, otros mayores. Unos fueron detectados en una fase, otros en otra. Unos tenían un tipo de cáncer, otros otro. Unos disponían de unos medios y otros de otros. Y cuando aquella mañana la amiga de un familiar vino a visitarme porque ella había superado con gran satisfacción (sinceramente lo digo) la mastectomía de sus dos pechos y se levantó su camisa para que viera el resultado, tuve claro una cosa, que cualquier persona que iniciara una conversación conmigo y me dijera tengo un amigo....con la mejor y delicada de mis sonrisas le diría que no.\nTodas aquellas conversaciones de alguna forma u otra tenían un final feliz. Ninguno me contó yo tengo un amigo con cáncer de.... que murió el mes pasado, o el año pasado o el día anterior. Y todos lamentablemente en igual medida tenemos los mismos casos para compartir.\nPodréis pensar que puedo llegar a ser una ingrata y lo entendería perfectamente. Y también soy consciente que cada una de esas conversaciones tenían un fin. Aliviar mi dolor, mi miedo o mi estado de animo. Sin embargo, cogerlo con matices, nadie se reparó en preguntarme precisamente eso. ¿Como te encuentras tu? Nadie practicó el arte de la escucha porque a ello antecede el silencio. Y ya sabemos que el silencio según cuando es aterrador.\nAnte una desgracia damos por hecho los sentimientos de los demás sin pararnos a pensar que esos sentimientos son los nuestros, los creados desde nuestra experiencia y nuestro paradigma, sin considerar que enfrentarnos a las adversidades es una cualidad individual y que lo primero y único que podemos hacer es escuchar al otro. Buscamos con nuestros relatos abrigar a nuestros seres queridos, sin embargo no caemos en el detalle de ser conscientes que ellos, son únicos e irreemplazables. Buscamos generalidades para calmar el dolor, cuando éste se experimenta de forma individual.\nY así lo extrapolamos a las cosas cotidianas. Cubrimos el dolor de otros con palabras y sin escucha. Y tal vez si lo invirtiéramos, escucháramos primero, nos daríamos cuenta que en ocasiones sobran las palabras.\nHe conocido durante este año a mucha gente. Cada tres semanas cuando iba a mis sesiones de quimioterapia, he escuchado un sin fin de historias. Todos allí tenemos algo en común y se llama cáncer. Y todos ademas, sin saber como pero así sucede, hablan de "vida" No hablan de cáncer. Hablan de como mejorar un síntoma. Hablan de como remediar un efecto secundario. Hablan con humor las contrariedades de esta enfermedad. Unos hablan y el resto escuchamos.\nEn la sala de espera de un hospital de día se aprende y se desarrolla el valor de la escucha.\nY así aprendí que ante la flaqueza de un amigo, no valen mis historias. Lo importante, lo que cuenta es la suya.\nGracias por seguir pasando por este rinconcito de mi alma.\nPosted in Cáncer, Escucha, Vida | 2 comments\nUnknown 27 de julio de 2013, 18:18\nGracias por compartir Begoña. Porque todos los que te leemos aprendemos un poquito más a través de tu experiencia.\nPero no hay que olvidar que nadie está preparado de antemano para recibir la noticia de tener un cáncer o la noticia de que alguien que quieres tiene cáncer.\nA diferencia de los primeros que se documentan y poco a poco se preparan, aceptan, o se revuelven y reniegan, los segundos no saben como prepararse para eso, seguramente haya manuales en internet de "como actuar cuando un amigo o familiar tiene cancer", pero la verdad, no creo que sea algo que pensemos. Particularmente, he tenido en estos 2 ultimos años el cáncer muy cerca mio, incluyendo la pérdida de mi MEJOR AMIGO y la noticia esta misma madrugada de otro diagnostico de cáncer más en un amigo que llegó a mi casa llorando y dicendo... "me muero Marta, y no me lo merezco"; y no se si un manual serviría por igual para todos los casos.\nCreo que depende mucho del tipo de relación, de como se encuentra uno mismo en esos momentos para dar consuelo o mismamente de que no creo que todos esperen lo mismo o respondan igual ante algo así. Quedarse callado y escuchar sin ofrecer unas palabras de animo o de visión positiva aunque sea a través de los casos que conocemos o nos han contado, es el único recurso con el que contamos para contrarestar nuestra impotencia y el no saber como ayudar o consolar.\nLa verdad, pienso que cualquier acto que salga del corazón y de las buenas intenciones de las personas es valorable, aunque en multitud de los casos no sirvan de mucho.\nEsta noche, yo misma y después de varios casos cercanos ya vividos, no sabía que palabras decir a mi amigo. Y aunque oí de su boca "gracias Marta, me estás ayudando", uno no siente eso, siente impotencia, siente que está presente la posibilidad de la muerte, y unas enormes ganas de gritar... maldito cáncer no te lleves a más personas!!! pero se queda enmudecido dentro de nuestra garganta, porque a tu amigo lo único que aciertas a decir es... tu lo vas a enfrentar y superar, estoy segura!.\nBegoña Coach Politico 27 de julio de 2013, 19:05\nGracias Marta por tu aportación y tu misma has dado la respuesta a lo que yo misma he compartido.\n"Quedarse callado y escuchar sin ofrecer unas palabras de animo o de visión positiva aunque sea a través de los casos que conocemos o nos han contado, es el único recurso con el que contamos para contrarestar nuestra impotencia y el no saber como ayudar o consolar"\nYo no hablo de manuales, ni tampoco de lo que que se debe hacer, pues como bien dices desde el corazon salen obras honestas. Sin embargo desde el corazon, también se hace daño sin querer. No somos conscientes de la persona que tenemos delante. No conocemos a la persona en esa situacion extrema y ahí es donde bajo mi humilde experiencia comparto la importancia de la escucha. Hablo de escuchar antes y luego que vengan todas las palabras de animo. Todas las de apoyo. Y todas las que sean necesarias para disminuir el sufrimiento del otro.\nYo entendí en esos dos días que mis historias y las historias de otros, pueden no ayudar a un tercero en un momento critico.\nNadie como bien indicas esta preparado para una noticia así. Ni el que la recibe ni el que la ofrece. Pues cuando eres el primero es el ultimo deseo que tienes de alguien a quien amas, y cuando eres el segundo eres consciente del dolor que emites sin tu desearlo.\nNadie somos iguales. nadie vivimos el mismo tumor, aunque tengamos la necesidad de tener una nomenclatura que los aglutine, de mama, de colon, de páncreas, de garganta, etc. etc. etc. Y cada uno de ellos es individual. Y cada uno de ellos se afrontará, gestionara y aceptara según la persona que lo sufra o lo reciba.\nCada caso es un drama. Todos, sin excepción. La muerte nos visita de cerca y siento sinceramente que anoche hiciera presencia en tu vida de la mano de un amigo.\nGracias Marta por darme tu visión. También me es muy valida para mi.\nSon todos los que están, aunque no están todos los que son. Y sí son mis amigos. Desde siempre la amistad, en t...\nEl dolor se olvida\nEl dolor se olvida y el sentimiento permanece. Todos los que hemos sufrido ese latigazo intenso, a veces entrecortado y otras consta...\nLa vida es tan perra que si no aprendes la lección te la repite hasta que te la aprendas para poder seguir avanzando. Y entender est...\nEl crujir en el alma...\nUn dibujo a lápiz de la artista rusa Olga Melamory Hace un tiempo me perdí. No porque yo lo decidiera. Había retomado el sendero para...\nNo postergues tus sueños...\nNo postergues tus sueños. Aunque no lo pienses hay cosas en la vida que sí tienen tiempo de caducidad. Recuerdo perfectamente que de...\nHan pasado exactamente 365 días desde que escuche de forma nítida la frase " Tienes cáncer de colon ubicado en la zona del sigm...\nPrimer día, primer aprendizaje...\nLas Hogueras de San Juan tienen magia. Como todas las fiestas que se viven desde dentro. Llevaba un invierno intenso y duro y era u...\nSan Lorenzo se llama Lorenza\nHay lugares donde la clase social, el nivel económico, nuestra raza, religión o cultura no son condicionantes para recibir ningún trato...\nUn eslabón perdido...\nMe perdí al igual que lo hace el ultimo eslabón de la cadena. El último no tiene continuidad. Solo lleva a cuesta el peso o el sentido d...\nCuando a tu vida llega una adversidad y la compartes con la gente que te rodea, al igual que sale el Sol todos los días, todos tienen un...\nQuerer no es poder y poder no es saber. Es curioso como actuamos frente a nuestras creencias sin ser conscientes si estas nos limitan o no. A veces el in...\nSubcríbete vía Email\nCopyright © 2012 Ama la vida, toda la vida | Powered by Blogger


Programa de Accem - Estudio sobre los condicionantes de salida del país de origen de las personas solicitantes de protección internacional y refugiadas LGTBI\nAsimismo, la investigación pretende proponer pautas de acompañamiento psicosocial desde una perspectiva interseccional en base a las historias de vida de las personas solicitantes de asilo pertenecientes al colectivo LGBTI. Analizará las formas en que los solicitantes afrontan las situaciones de violencia prolongadas y cómo puede mejorar el acompañamiento psicosocial y la calidad de la atención a los solicitantes de protección pertenecientes a este colectivo. Todo ello con la finalidad de identificar modelos inclusivos de intervención centrados en la persona que generen espacios seguros a todos los niveles.\nLa investigación finalizará con la elaboración de un informe final que recoja y sistematice la información analizada durante la investigación.\nLa Agencia de Derechos Fundamentales de la UE lanza un informe sobre empresas... Accem se adhiere al Pacto Digital para la Protección de las Personas


Yaël del Valle de Alcalans: un sueño hecho realidad (Página 31) - (Perros de trabajo) | Perros.com\nO al revés, se levanta mas apagado que un cirio sumergido. Para mi, lo ideal es hacer la obediencia primero y después el tumbado con distracción, pero hay sorteo para elegir posición de salida.\nPor ese motivo es una tontería subir a los perros como hacen algunos antes de entrar en pista para que entren motivados. Normalmente en el tumbado con distracción se bajan todos los instintos. En BH son unos 8 minutos. En el resto mas de 15 y se hace larguísimo.\nEn mi caso, cuando he trabajado el tumbado con perros en pista y he estado entre 10 y 15 minutos, el sentado cuando la voy a recoger es lento y dubitativo. Cuando empezamos el Fuss se enchufa.\nEs un BH y no es el momento de exigir lo máximo tras ese tumbado. Hay mucho tiempo para obligarla a un despertar efusivo y rápido.\nEn cuanto a la exigencia física de la prueba no es excesiva. Solo una llamada larga y no hay saltos ni nada. Son 15 meses, Yaël está preparada para esto, contando además que no hace calor y saldremos los primeros. Si físicamente o técnicamente no hubiéramos llegado, no la presentaría.\nPublicado: Thursday 20 de November de 2014, 00:01\nEn estos 12 meses y medio compartiendo entrenamientos con Yaël mi principal objetivo siempre ha sido la diversión. Bien, pues nada que ver con lo que he sentido esta noche. No había nada especial ni diferente pero nada mas entrar en pista he notado que iban a pasar cosas. Y vaya que si han pasado.\nHemos trabajado de todo, lento, rápido, provocando, retando...Yaël increíblemente concentrada, rápida, espitosa. Había un Revir montado y le envío con pelota en el suelo...daba igual. Me lo he pasado como en mi vida con un perro. 10 minutos bestiales.\nLastima que la prueba no sea este sábado porque se nos va a hacer larguísima la semana que viene.\nPublicado: Friday 21 de November de 2014, 12:14\nOs dejo dos vídeos de los cuales hay pocos de rastro. Estoy preparando otro perro para IPO, así que en los rastros ahora voy acompañado y me permite grabarlos.\nEl primero es una salida y dos objetos muy próximos...\nEl segundo es un ángulo a derecha, un buen premio al salir y objeto final.\nPublicado: Saturday 22 de November de 2014, 10:49\nQue ganas que nos cuentes las sensaciones que has tenido tú y Yaël en la BH . Que aunque sea puro trámite no deja de ser la primera vez de la perra en competición.\nY que ganas tambien de que cuentes el trabajo con Yaël a partir de ahora\nImpresionante el trabajo que estáis haciendo los dos,el día que abras una franquicia en alicante capital mi perro y yo seremos muy felices!!!\nPublicado: Saturday 22 de November de 2014, 17:07\nMe he colado.... es la semana que viene jaaaaa\nPublicado: Saturday 22 de November de 2014, 17:15\nTrust, al principio de este hilo explicas como empezar con el rastro. Yo no alimento a Kira con pienso sino que le doy alimentacion natural, entonces el tema de la bolita en el plato, dejar bolita en la huella.... no puedo hacer asi. Supongo que la mejor manera seria con premio como Frolic, pero claro las 2 tomas de su comida diaria las va a tener en su cuenquito si o si y sin trabajarselo......\nNo le doy pienso porque no lo quiere y con alimentacion natural la perra esta de cine, esto no viene a cuento de este hilo pero bueno es por dar una explicación.\nPublicado: Saturday 22 de November de 2014, 21:29\nSi, estoy nervioso...y si no lo estuviera tal vez no me exigiría lo que me exijo. Veo fallos y errores por todos los lados, luego visiono el video y no los encuentro. Es tan diferente estar fuera o dentro. Porque desde dentro se pierde la noción del conjunto, del tiempo. Te fijas en el detalle y desprecio lo demas. En el video se ve el conjunto y entonces me relajo.\nSinceramente, llevo 3 entrenos donde las pulsaciones al prepararme se disparan. No quiero pero...\nMañana nos vamos temprano a el GT Voran. Último entreno en la pista de la prueba. El objetivo es que Yaël trabaje como en la prueba pero que se vaya muy muy feliz. Por tanto, vamos a empezar sin premiar y según avance el entrenamiento entregaremos pelota y terminaremos muy arriba. Debo alargar lo máximo la entrega del primer premio pero sin que pierda ni actitud, ni se frustre. Además no puedo permitir errores y subir la exigencia. Si la primera parte va bien, premiaremos y empezaremos a exigir. Si no va bien y tengo que exigir en esa primera parte, no será lo que me gustaría.\nTrabajaremos el tumbado con distracción pero después de entrenar la obediencia.\nEsta noche ha cenado una carcasa. Ha entrenado muy bien todo el día y ya duerme. No tiene preocupaciones, que gusto. Yo ni te cuento.\nPublicado: Sunday 23 de November de 2014, 20:03\nMuy interesante y productivo el entrenamiento de hoy no ya solo por el propio entreno sino por la conversación de después con Miguel.\nEntreno completo, primero obediencia con y sin correa, BH completo. Después un tumbado con distracción y al liberal juego con pelota. Al irse todo el mundo me he quedado con Miguel solo en pista y me ha dejado volver a sacarla y un entreno corto con mucha alegría y sin tensiones. Me he ido muy contento.\nMiguel me ha comentado en esencia que me relaje y que disfrute de la prueba. Uffff es complicado porque es mi caracter. Me exijo el máximo y exijo el máximo de los demás sino no me vale. Los que me conocen y me leen saben que es asi. Pero claro, Miguel tiene razón....no soy solo yo, está Yaël que al fin y al cabo es lo mas importante y ella tiene 15 meses y será su primer examen, algo que la marcará para siempre. Y yo sabré mucho de entrenamiento pero la experiencia en pista que tiene Miguel es impresionante y larga y tengo que tener muy muy en cuenta todo lo que hoy me ha contado. Archivado y guardado en el disco duro. Gracias Miguel.\nNos quedan 5 días para divertirnos a tope, a aprovecharlos.\nPublicado: Sunday 23 de November de 2014, 21:06\nTengo todos los videos de Yaël descargados en mi ordenador y curiosamente esta tarde que no tenia nada que hacer me he puesto a mirar sobre todo desde los 8 meses.\nSinceramente, no entiendo tus nervios! Debes tener la tranquilidad del trabajo bien hecho. Todavia queda mucho, pero lo que veo en los videos no es precisamente para star nervioso sino para disfrutar como te ha dicho Miguel.\nDe entrenamiento no se ni la cuarta parte que tú pero desde hace mes y medio mas menos tengo un cliente con una perra en IPO1 y comparo y te digo que con Yaël no es para estar nervioso!!!\nPublicado: Sunday 23 de November de 2014, 21:18\nA ver, el tema no es que esté preparada o no para un BH. Si solo fuera a hacer en su vida esta prueba no había problema. El tema es que Yaël es mi perra y no quiero competir un año y retirarme. Y confundirme en pequeños detalles ahora significará acortar la vida deportiva de Yaël. Mychos se conforman con un IPO 3. Para esto no hay que tener bases, ni nada. Yo no entreno para llegar sino para mantenerme una temporada. Y si Yaël no puede, perfecto pero saber que puede y estropearlo yo ahora... Eso es lo que hace que no esté tranquilo. Mas que nervios es responsabilidad.\nPublicado: Monday 24 de November de 2014, 10:43\nMe encanta vuestro trabajo! cada vez que veo los videos me entra una envidia.....pero sana eh jejejeje. Espero que os vaya de fabula en la BH y consigais disfrutar durante la prueba.\nEspero que puedas sacar un hueco y explicar como se puntua la prueba a lo largo de todos los ejercicios para que todos los que te leemos podamos entenderlo mejor\nPublicado: Monday 24 de November de 2014, 15:34\nLa BH no se puntua. Sacas un apto o un no apto.\nLo explicó aquí\nPublicado: Monday 24 de November de 2014, 15:37\nMuy buenas Trust, ya he llegado al último mensaje y como te dije iba a empezar de nuevo con papel y lápiz para apuntarlo todo y hacerte cientos y cientos de preguntas.\nLa que te voy a hacer ahora es del principio, por lo que si prefieres que te la escriba por privado me lo indicas y si no tienes tiempo ahora mismo pues sin problemas.\nLa cuestión es la siguiente, en las primeras sesiones de rastro con el plato, Yaël está en posición tumbada, tu la tumbas con tus manos??? Y, antes de empezar con ese ejercicio, tu le dices algún comando???\nPublicado: Monday 24 de November de 2014, 16:09\nA okis perdón, no caí en buscarlo\nMuchisimas gracias de parte de una novata en eso del trabajo con perros\nPublicado: Wednesday 26 de November de 2014, 21:43\nMmmm la prueba de BH del sábado se pone mas interesante aún. Aparece el handicap del agua. Manda narices que lleve casi año y medio sin llover y dan lluvias fuertes para ese día. Para que entendáis lo importante que es aprovechar todas las circunstancias para entrenar y que llueva no sea una excusa para quedarse en casa. Poco, he de reconocerlo pero porque por estos lares llueve menos que en el desierto pero si que hemos hecho algunas sesiones mojándonos y estoy seguro que no será un problema.\nRecuerdo la primera vez, era una canija. La puse en fuss y ella miráqdome , pestañeaba sin parar a cada gota que le entraba en los ojos.\nQuedan tres días y el que esta jodido pero bien soy yo. Esta tarde me ha dado un pinzamiento en la espalda muy muy fuerte. Tanto que no hemos entrenado. A ver como vamos mañana.\nPublicado: Wednesday 26 de November de 2014, 21:47\nSe tumba con la mano, si. Muy despacio y con tranquilidad. No hay comando anterior. Simplemente con cada bolita OBJECT que será el comando para que mire al objeto.\nLa mano se mantiene sobre el arnés y su espalda para presionar ligeramente en caso de que quiera levantarse. Lo entienden en seguida.\nOs explicaré en que consiste la prueba de la parte de obediencia del BH, someramente...\n- conducción con correa, 15 puntos. El perro camina al lado, giro de 180 grados, cambios de ritmos, dos giros a derechas un giro a izquierdas y una parada. Ademas caminará entre un grupo de 4 personas.\n-seguimiento libre 15 puntos. Lo mismo que antes pero sin correa.\n- permanecer sentada menteas el guia se aleja, 10 puntos.\n- permanecer tumbada mientras el guía se aleja, y llamada posterior, 10 puntos\n- tumbado con distracción mientras otro perro realiza la prueba con el guía alejado, 10 puntos.\nSe parte con 60 puntos y se van restando en función de los errores que se vayan cometiendo. No obstante la puntuación final es Apto o No Apto, según la siguiente tabla...\nExcelente: de 58 a 60 puntos\nMuy Bueno: 54 a 57 puntos\nBueno: de 48 a 53 puntos\nSuficiente: 42 a 47 puntos\nInsuficiente: 0 a 41 puntos\nMas información... http://www.rsce.es/web/images/rsce/IPO/Reglamentos/Reglamento%20IPO%202012.pdf desde la página 17 a la página 22.\nPublicado: Thursday 27 de November de 2014, 13:10\nTal cual, sin collar, sin correa, sin chaleco, me dirijo a la parte de atrás de casa donde Yaël esta libre. Me recibe como siempre, con un palo en la boca...viene...me mira, juega alredor mio, suelta el palo frente a mi y se pone a ladrarme, fuerte, insistente...arranco de mi posición estática con un andar rápido...me sigue, se pone en Fuss, mirada alta, paso ligero...Giro...TAC...directa a por el palo que dejo atrás.\nVuelve a mi, yo inmovil, adoptando posición base...suelta el palo y gira rápida a mi izquierda sentándose...bieeeen, Tac. Mordisquea el palo...Aus...suelta y empiezo a andar...se coloca sola a mi izquierda, cabeza erguida, levantando patas, medio ladrando, activadisima....me paro en seco, se sienta....Platz...rápido, enérgico...Sitz...un relámpago, ladrando de ansiedad...Tac, a pir el palo.\nBieeeen Yaël, buen trabajo, dos palmadas y me voy.\nEste es el entreno de ahora mismo. He perdido algo de técnica pero Yaël esta como una botella de Coca Cola agitada. Se sale por todos lados. Si no se parte el rabo de la velocidad es un milagro. En sentado, limpia el suelo que tiene detrás. Estos son los entrenos de esta semana. No mas de 4 minutos, locos, variados y divertidos.\nPor la noche después de venir del club está comiendo en su perolo. La tumbo al otro lado de casa y escondo la comida. Libero y a buscar. O si no, la tumbo, le pongo la comida lejos en línea recta, me pongo entre medias de la trayectoria y Fuuuus...viene como un resprte, se colca a mi izquierda, ladra, se sienta y permanece atenta....Transport...cambia la mirada a la comida y TAC... A comer.\nPublicado: Thursday 27 de November de 2014, 19:35\nEstoy segura de que mañana se me irá el santo al cielo o precisamente me faltará un rato para poder conectarme a desearos que os divirtáis mucho en la prueba del sábado. Suerte no, no es necesaria con el trabajo que tenéis detrás.\nPS. Estoy segura en no ser la única en pensar que queremos (muchos) vídeos de la prueba.\nTenemos 228 usuarios conectados. 226 invitados y 2 miembro/s: Damzel, Magdalenabartomeu,


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Ciberpiratas acosan aPayPal en nombre de WikiLeaks\nRedacción La República [email protected] | Viernes 10 diciembre, 2010\nEl grupo de ciberpiratas “Anonymous” coordinó ayer ataques en Internet contra PayPal pero fue incapaz de cumplir su amenaza de derribar la página de Amazon y, en cambio, sus propios canales de distribución sufrieron acometidas que cortaron su contacto con centenares de activist.\nAyer fue el segundo día consecutivo que “Anonymous” lanza ataques contra entidades a las que considera ligadas al acoso que está sufriendo WikiLeaks y su fundador, Julian Assange.\nEn su canal IRC, “Anonymous” convocó a centenares de activistas para atacar los servicios de la principal empresa de pagos por Internet después de que PayPal cancelase la cuenta de WikiLeaks, lo que ha supuesto un duro golpe a los esfuerzos de financiación del sitio creado por Assange.\n“Operación Payback. Objetivo: api.paypal.com port:443”, señalaba el mensaje de “Anonymous” a sus seguidores, según pudo comprobar Efe, y añadía: “Estamos contemplando Amazon como el próximo”.\nArmados con un sencillo programa llamado LOIC (“Low Orbit Ion Cannon”) creado para provocar ataques de distribución de denegación de servicio (DDOS) que “Anonymous” ha colgado en Internet, los llamados “hackactivist” consiguieron afectar a PayPal, como la propia empresa reconoció.\nLa compañía señaló ayer a través de su cuenta de Twitter que estaba “totalmente operacional a pesar de los ataques”, que sólo habían conseguido “ralentizar el sitio durante breves periodos”.\nPero “Anonymous” también está sufriendo los efectos de la guerra de Internet en que se ha convertido la publicación por parte de WikiLeaks de los cables diplomáticos de Estados Unidos.\nEn la tarde el principal canal de IRC por el que “Anonymous” que estuvo dirigiendo los ataques contra Mastercard, Visa y PayPal desapareció.\nUn segundo canal que “Anonymous” había establecido como respaldo en caso de que el principal fuese apagado, también dejó de funcionar. Sólo un tercer canal se mantenía operativo, de forma intermitente.\n“Anonymous” también fue eliminado ayer de Twitter y Facebook, otras dos herramientas que el grupo estaba utilizando para comunicarse con activistas, aunque posteriormente personas que señalaban pertenecer al grupo crearon nuevas cuentas.\nAntes de que “Anonymous” fuese borrado de Twitter, en su canal de IRC se leía: “¿Quieres ayudar al esfuerzo de la guerra? Recluta vía Twitter. Tweet esto: #defendwikileaks. Únete a Operación Payback en www.anonops.net”.\nA pesar de que durante horas muchos “hackactivist” solicitaron a “Anonymous” atacar Amazon, los responsables del grupo mantuvieron a los “bots” apuntando a la dirección de PayPal.\nLa razón puede ser que el grupo no consiguió el suficiente número de “bots” como para montar un ataque exitoso contra el gigante de internet.\nA principio de la semana, “Anonymous” había establecido como objetivo reunir 9.000 “hackactivist” armados con LOIC para atacar al mismo tiempo alguna de las grandes empresas de internet.\nAyer, cuando consiguieron bloquear durante horas el acceso a las principales páginas de Mastercard y Visa, el grupo sólo consiguió algo menos de 2.000 “bots” trabajando al unísono.\nPero lo que ha sido hasta ahora una fortaleza de “Anonymous”, la ausencia de un claro líder, se puede convertir en uno de sus principales problemas ahora que el movimiento que ha generado ha crecido en los últimos días.\n"Somos un EJÉRCITO sin un GENERAL. Alguno de los ops (operadores) necesita saltar a la palestra y proporcionar la guía que necesitamos de forma que todos podamos concentrar todos nuestro ancho de banda en un objetivo específico”, decía un activista.


Gestión de Proyectos Estratégicos en Educación Superior Pública\nPalabras clave: Proyectos; Planificación Estratégica; Control de Gestión; Liderazgo\nLos proyectos en el ámbito de la Educación Superior Pública tienen como objetivo final la obtención de resultados concretos que permitan impulsar el desarrollo sostenible de la institución. La implementación de proyectos para impulsar el desarrollo institucional se basa en la premisa de que éstos cumplirán sus objetivos dentro de sus limitaciones de alcance, tiempo y presupuesto. Estos proyectos se llevan a cabo bajo unos supuestos socioeconómicos que responden a una lógica de cambio gradual cuyos resultados a largo plazo sólo se logran mediante la consecución de resultados intermedios.\nEn este contexto, la UTEM como Institución de Educación Superior Pública recibe recursos del MINEDUC para financiar las acciones comprometidas en su Plan de Desarrollo Estratégico, estas acciones se formalizan en distintos proyectos formulados por la Universidad y aprobados por el MINEDUC. El problema central es que estos proyectos tienen un alcance, un plazo (12, 18 y 24 meses) y un presupuesto definidos, teniendo la institución que devolver los saldos disponibles al término de los proyectos si no se ejecuta la totalidad de los recursos, en este caso no se logran los propósitos de las iniciativas planteadas incidiendo negativamente en la calidad del servicio entregado a los estudiantes. Otra variable que incide en el desarrollo de las iniciativas, es la coordinación con las unidades que ejecutan los proyectos y que en su día a día tienen otras funciones asociadas a su rol en la Universidad, por tanto, es fundamental desarrollar una adecuada planificación tanto de actividades como financiera de los proyectos para cumplir con los entregables al MINEDUC en el proceso de rendición de cuentas, además de cumplir con el alcance de los proyectos en los plazos y con el presupuesto asignado.\nSumado a lo anterior, el proceso de compra en el sector público se realiza a través de la plataforma MercadoPúblico de ChileCompra. En la UTEM no existe una diferenciación entre las compras que se realizan con los recursos que genera la institución, y los recursos aportados por organismos externos (como el MINEDUC), que por su naturaleza dado que tienen un plazo acotado de ejecución debieran ser más eficientes en su proceso de compra para minimizar la devolución de recursos. Por otra parte, la gestión de compras en la UTEM se realiza a través de un memorándum en papel, que debe ser firmado por distintos aprobadores, por tanto, no existe un tiempo estándar de compra por tipo de solicitud (por ejemplo: bienes, obras, y habilitaciones, entre otros), lo cual dificulta el seguimiento y la materialización de la compra a través de una orden de compra.\nEn este escenario, se planteó como objetivo mejorar la eficacia, eficiencia y la calidad de los resultados en la gestión de los proyectos financiados por el MINEDUC para mejorar la calidad de vida de los estudiantes.\nDesde la implementación de la práctica como resultados se han obtenido: que prácticamente no se han devuelto excedentes, y se ha cumplido con el alcance, los plazos y el presupuesto, mejorando significativamente la calidad de vida de los estudiantes.\nDe los proyectos adjudicados con el MINEDUC con anterioridad al año 2015, la UTEM devolvía del orden del 40% de los recursos aportados, en un contexto donde el uso eficiente y eficaz de los recursos contribuían a disminuir significativamente las brechas existentes y a entregar un mejor servicio a sus estudiantes.\nLos desafíos planteados en el Plan de Desarrollo Estratégico 2016-2020 motivaron a la Dirección General de Análisis Institucional y Desarrollo Estratégico de la UTEM a implementar acciones concretas que permitieran lograr el cumplimiento de los objetivos estratégicos en el horizonte de ejecución del plan, visualizando las áreas críticas e implementando estrategias para subsanarlas, además de actualizar las estrategias frente a cambios en el entorno y evaluar continuamente el desempeño institucional, para relevar las buenas prácticas e identificar las acciones que se deben mejorar.\nDentro de los desafíos que impuso el plan de desarrollo se encuentran las mejoras en las siguientes líneas estratégicas: (1) proceso de enseñanza y aprendizaje, (2) infraestructura y equipamiento, (3) capacidad de gestión, (4) calidad de vida de los estudiantes, e (5) investigación e innovación. El desarrollo de estas líneas de acción se planteó para movilizar a la institución hacía objetivos desafiantes que le permitieran avances importantes en estas áreas, junto con adaptarse a los nuevos requerimientos para las universidades estatales establecidos en las leyes 21.091 y 21.094 de 2018. Que, además permitieran crear las condiciones para la sustentabilidad del proyecto institucional y mejorar los años de acreditación en el siguiente proceso de evaluación.\nBajo este escenario, surge la necesidad de gestionar oportunamente el portafolio de proyectos que financian la implementación del plan de desarrollo estratégico, y en particular mejorar la eficacia, eficiencia y la calidad de los resultados de los recursos entregados por el MINEDUC para este propósito.\nPara cumplir con lo anterior, se implementó un modelo que contempló la implementación de portafolios de proyectos en las líneas estratégicas definidas, considerando las variables cambiantes del sistema de educación superior, permitiendo una rápida adaptación de las estrategias frente a cambios que se producen en el entorno.\nPor lo anterior, el Consejo Directivo, integrado por el Rector y los Vicerrectores, decidió implementar portafolios de proyectos estratégicos para la implementación del plan de desarrollo, como una herramienta que permitiera responder a las necesidades y prioridades institucionales que se financiarían con recursos externos provenientes del MINEDUC. Estos portafolios de proyectos constituyen los vehículos para que la institución logre mejorar sus resultados de gestión e indicadores estratégicos.\nEl equipo técnico del Departamento de Desarrollo Estratégico de la Dirección General de Análisis Institucional y Desarrollo Estratégico (DGAI) de la UTEM comenzó a inicios del 2015 con un diagnóstico sobre el proceso de gestión de proyectos, en donde se identificaron a los actores que intervienen, las etapas del procesos desde la formulación al cierre del proyecto (identificándose las 5 etapas del ciclo de vida de un proyecto: 1-Inicio, 2-Planificación, 3-Ejecución, 4-Control y 5-Cierre; basándose en el PMBOK® Guide – Fifth Edition). Junto con lo anterior, se identificaron las oportunidades de mejora priorizadas, generándose una propuesta de modelo para mejorar la eficacia, la eficiencia y la calidad de los resultados en la gestión de los proyectos.\nEl plan de trabajo contempló un cronograma con los siguientes hitos:\nDiagnóstico de la situación actual (enero a agosto de 2015)\nFormulación de la estrategia para la implementación de los portafolios de proyectos estratégicos (julio a diciembre de 2015)\nDiseño del modelo de gestión de portafolios de proyectos estratégicos (agosto de 2015 a enero de 2016)\nLuego del proceso de diagnóstico de la gestión de proyectos, se diseñó una estrategia institucional para implementación de portafolios de proyectos estratégicos que derivo en la adaptación de la metodología de 7 pasos del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), denominada PM4R, la cual deriva de la metodología del Project Management Institute (PMI).\nLa implementación del modelo de gestión de portafolios de proyectos estratégicos involucró los siguientes 7 pasos que fueron aplicados a cada proyecto en desarrollo:\nPaso 1: Creación de la estructura desglosada del trabajo (EDT)\nPaso 2: Elaboración del cronograma del proyecto\nPaso 3: Elaboración de la curva de uso de recursos\nPaso 4: Elaboración de la matriz de adquisiciones\nPaso 5: Elaboración de la matriz de riesgos\nPaso 6: Elaboración de la matriz de comunicaciones\nPaso 7: Creación de la matriz de responsabilidades\nLos 7 pasos anteriores se agrupan en las siguientes 5 etapas:\nConsideró la elaboración de las actas de constitución o resumen de los proyectos, el acta es un documento de inicio de la implementación de un proyecto en la cual, entre otros, se definen: i) el alcance, el tiempo y los costos; ii) el análisis de los interesados; iii) la estructura de gobernabilidad, y iv) el equipo responsable del proyecto.\nAnteriormente a la elaboración del acta, cada proyecto contaba con un formulario de alrededor de 15 páginas en donde se explicaba el contexto del proyecto, las estrategias de implementación, los objetivos, hitos, actividades y los indicadores. Este documento no es de fácil lectura para un directivo que quiere conocer resumidamente de qué trata el proyecto.\nEl acta de constitución significó un avance importante para la comprensión de los proyectos, porque es un documento de máximo 5 páginas que contiene la información clave del proyecto y que es de fácil lectura.\nConsideró la elaboración de todos los documentos que permiten ejecutar el proyecto en forma ordena, entre ellos se encuentran: la estructura desglosada del trabajo, el cronograma del proyecto, la curva de uso de recursos, la matriz de adquisiciones, la matriz de riesgos, la matriz de comunicaciones y, la matriz de responsabilidades.\nAntes de la implementación del modelo, no existía un proceso formal de planificación de las iniciativas, durante la ejecución del proyecto se adecuaban las acciones, esto producía que la ejecución de cada proyecto dependía de distintos factores no controlables como: la capacidad de gestión del jefe del proyecto, el compromiso en la realización del proyecto, y el control del cumplimiento de la planificación de las acciones y el presupuesto.\nAl implementarse el modelo, se comenzó a planificar la ejecución del proyecto con las áreas responsables, identificando los riesgos y planteando planes de acción para la ejecución de los proyectos, además, fue fundamental mantener una adecuada comunicación con las contrapartes para responder oportunamente frente a riesgos eventuales.\nEn la fase de planificación, los distintos proyectos fueron agrupados en portafolios de proyectos según las áreas críticas que se identificaron, por ejemplo: infraestructura y equipamiento, investigación, proceso de enseñanza y aprendizaje, entre otros.\nContempló principalmente la adquisición de los recursos planificados en la matriz de adquisiciones, la gestión de la calidad del proyecto, la gestión de las comunicaciones, la gestión de los riesgos, y ejecución de las actividades contempladas en el cronograma en el tiempo y según el presupuesto definido.\nEtapa 4: Monitoreo y control\nConsideró la validación y control del alcance del proyecto, el control del cronograma, el control de los costos, y el control de la calidad y los recursos involucrados en el proyecto.\nEl monitoreo continuo de las iniciativas permitió identificar oportunamente cambios en la planificación, según el plan de implementación del proyecto, incorporando los hitos y actividades que no fueron contemplados inicialmente, y que eventualmente podrían modificar el alcance del proyecto.\nContempló la formalización del cierre del proyecto en forma ordenada, elaborando los entregables comprometidos en el proyecto y realizando el cierre administrativo y financiero.\nEl desarrollo y ejecución del modelo de gestión de portafolios de proyectos estratégicos contempló un cronograma con los siguientes hitos:\nDiseño de portafolios de proyectos estratégicos (agosto de 2015 a diciembre de 2016)\nImplementación de los planes de ejecución de los proyectos (enero de 2016 a diciembre de 2018)\nAjuste de los planes de implementación de los proyectos (julio de 2016 a diciembre de 2017)\nEvaluación 1er semestre de 2017 (julio a septiembre de 2017)\nEvaluación 2do semestre de 2017 (enero a abril de 2018)\nEvaluación 1er año de implementación (enero a mayo de 2018)\nEvaluación 1er semestre de 2018 (julio a septiembre de 2018)\nEvaluación 2do semestre de 2018 (enero a abril de 2019)\nEvaluación 2do año de implementación (enero a mayo de 2019)\nComo resultado de la implementación del modelo de gestión de portafolios de proyectos estratégicos, que significó una mejora sustantiva en la gestión de los proyectos financiados por el MINEDUC, se obtuvieron los siguientes resultados:\n1) Cumplimiento de los objetivos de los proyectos de acuerdo al alcance, los plazos y presupuesto.\n2) Disminución de la devolución de los recursos de los proyectos desde alrededor del 40% del presupuesto a prácticamente no devolver excedentes al MINEDUC, lo cual es el resultado de una planificación y monitoreo y control estrecho de las distintas iniciativas. Lo que ha significado la ejecución del 100% de los recursos asignados.\n3) Evaluación satisfactoria de todas las iniciativas en desarrollo por parte del MINEDUC, tanto desde el aspecto de los procesos de gestión como de rendición de cuentas, articulando a las distintas vicerrectorías y unidades hacia el cumplimiento de los compromisos, objetivos, hitos e indicadores. Lo cual evidencia el cambio de percepción por parte del supervisor, desde una gestión reactiva a una gestión proactiva y eficiente.\n4) La buena percepción de las unidades a las cuales se acompaña en la gestión de las iniciativas y proyectos que han contribuido a mejorar: la calidad de vida de los estudiantes, los procesos de enseñanza y aprendizaje, la infraestructura y el equipamiento, las capacidades de gestión, la vinculación con el medio y, las condiciones para desarrollar la investigación.\n5) Una buena percepción de los beneficiarios de los proyectos, principalmente de los estudiantes, quienes han visto una mejora sostenida en la infraestructura y el equipamiento tanto para la formación académica (ambientes de aprendizaje) como para actividades extracurriculares, como en los procesos académicos y de acompañamiento para favorecer la permanencia de los estudiantes.\n6) Adjudicación de recursos en concursos públicos con otras entidades del estado (por ejemplo, la adjudicación de recursos del SENADIS).\nLa Unidad de Gestión de Proyectos del Departamento de Desarrollo Estratégico de la DGAI, ha pasado de gestionar 8 proyectos por MM$ 4.096 (Cuatro mil noventa y seis millones de pesos) en 2015 a gestionar 22 proyectos por MM$ 11.659 (Once mil seiscientos cincuenta y nueve pesos) en 2018, triplicando la cantidad de proyectos como el presupuesto en un período de 3 años.\nEl foco de la unidad ha estado en la gestión eficiente y eficaz de los proyectos en consideración que estos fondos no son generados por la Universidad y son utilizados para mejorar la calidad de vida de los estudiantes favoreciendo el ingreso, permanencia y titulación de los estudiantes.\nLa complejidad de los proyectos ha aumentado sostenidamente, junto con una mayor demanda de rendición de cuentas tanto interna como externa, por tanto, este modelo ha permitido un ordenamiento de los proyectos en su proceso de ejecución.\nExiste una evaluación permanente de las acciones en todo el ciclo de gestión de los proyectos, en particular, cuando en la etapas de monitoreo y control, y ejecución de los proyectos estratégicos se ha evidenciado la necesidad de desarrollar acciones que no fueron planificadas, se vuelve a la etapa de planificación incorporando las nuevas acciones y monitoreando su cumplimiento y ejecución. Lo anterior, implica un ajuste en al plan de implementación del proyecto.\nEn la ejecución del modelo de gestión de portafolios de proyectos estratégicos se consideraron cuatro evaluaciones de medio termino, al 1er y 2do semestre de los años 2017 y 2018, las cuales contemplaron fundamentalmente una evaluación del cumplimiento de los objetivos, hitos e indicadores de los proyectos, estas evaluaciones fueron satisfactorias tanto por parte del MINEDUC como internamente. Adicionalmente se consideró una evaluación por parte de los beneficiarios, en este caso los estudiantes, quienes manifestaron estar conformes con las mejoras que significó la implementación de los proyectos.\nPor otra parte, se realizaron 2 evaluaciones del primer y segundo año de la implementación del modelo, en donde se realizó una evaluación similar a la anterior junto con una evaluación de procesos para evaluar: si las iniciativas, proyectos y programas se estaban implementando de acuerdo a lo planeado; el cumplimiento de estándares y, el logro de los objetivos. Las evaluaciones de procesos permitieron realizar ajustes a las iniciativas, proyectos y programas, y favorecer la implementación de acuerdo a lo planeado.\nLos resultados de la implementación del modelo fueron sistematizados en un informe de buenas prácticas para ser replicados en las nuevas iniciativas que están en implementación. Además, se elaboraron procedimientos de los principales procesos los cuales han sido difundidos con la contraparte para que exista un entendimiento común sobre los procesos institucionales de compra y contratación, entre otros.\nUna de las formas de promover la innovación pública es plantear desafíos de innovación abierta, los cuales son resueltos por distintos actores del sector público y privado, que plantean propuestas de solución.\nDentro de los aspectos innovadores de la práctica se encuentran los siguientes:\n1) Se diseño un desafío de innovación el cual fue presentado en la cátedra de Desarrollo de Sistemas de la carrera de Ingeniería en Información y Control de Gestión de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile, este desafío fue presentado por el Departamento de Desarrollo Estratégico de la UTEM para ser desarrollado por los estudiantes el primer semestre de 2018. Con resultado del proceso, los estudiantes realizaron un informe y presentaron una propuesta de herramienta para la resolver el problema planteado.\n2) La implementación del modelo de gestión de portafolios de proyectos estratégicos en la UTEM, permitió sistematizar prácticas, procesos y procedimientos que permitieron mejorar sustantivamente la gestión de los proyectos, en un contexto donde la gestión se realiza en base a documentos físicos que deben ser aprobados por distintos roles. Por tanto, se identificaros las etapas claves que han permitido mejorar la eficiencia y eficacia de las distintas áreas con las cuales se trabaja en la ejecución de los proyectos. Lo anterior, ha permitido a los distintos actores entender mejor los procesos, identificar claramente los roles, involucrarse en los procesos, y funcionar en forma articulada con otras áreas.\nEstas prácticas han permitido instalar procesos de mejora continua y concientizar a la comunidad universitaria del impacto de las acciones conjuntas de distintas áreas sobre la calidad del servicio entregado a los alumnos.\nLa implementación del modelo de gestión de portafolios de proyectos estratégicos de la UTEM ha sido difundida al interior de la Universidad, y con las contrapartes del MINEDUC y el SENADIS. Mediante el portal de Comunicaciones de la UTEM se han difundido internamente los principales logros producto de la implementación del modelo, el cual ha sido replicado en otras áreas que nos han solicitado colaboración para mejorar la gestión de sus proyectos.\nAdemás, el modelo ha sido difundido a nivel de Universidades Estatales con las cuales colaboramos y hemos estado trabajando estrechamente para mejorar nuestras prácticas y herramientas con el propósito de mejorar continuamente nuestros procesos.\nEl modelo también ha sido presentado al Comité Directivo de la UTEM y a las áreas contrapartes de los proyectos con el fin de traspasarles los aprendizajes y desafíos surgidos en la implementación del modelo, de manera de contar con una herramienta de monitoreo y control que permita anticiparse a los riesgos que surgen en la implementación de los proyectos.\nPor su parte el MINEDUC, en el cierre de los distintos proyectos ha reconocido la mejora en la gestión por parte del Departamento de Desarrollo Estratégico de la UTEM, la cual en el último tiempo ha mejorado en el cumplimiento de sus compromisos y en la calidad de los resultados en la gestión de los proyectos institucionales que han sido financiados.\n56 227 877 523


Terra - Votebien - Elecciones 2010 - Santos realiza cambios en su campa�a - Noticias\nSantos realiza cambios en su campa�a\nEl candidato presidencial del Partido de la �U� le apostar� a una nueva estrategia. Realiz� modificaciones en su equipo de trabajo, seg�n la campa�a, para repuntar en las encuestas.\nJuan Manuel Santos, el candidato presidencial del Partido de la �U�, anunciar� de forma oficial esta noche en el espacio institucional del canal p�blico dos principales modificaciones en su campa�a: la conformaci�n de su equipo de trabajo y el cambio de colores en la publicidad.\nSeg�n un comunicado de prensa enviado por la campa�a del candidato, J.J. Rend�n ser� el principal estratega de la campa�a, apoyado de Germ�n Chica, Jos� Fernando Bautista y Ricardo Gal�n, quien ven�a desempe��ndose en la oficina de prensa. La gerencia de la campa�a ya no estar� a cargo de Alberto Vel�squez, sino de Roberto Prieto, mientras la jefatura de prensa estar� a cargo de Richard Freddy Mu�oz.\nLa campa�a inform� adem�s que sus vallas, volantes, pendones y cualquier material publicitario no se caracterizar�n por el color naranja. Desde este momento utilizar�n los colores del Partido de la �U�, que son verdes, amarillos y rojos.\nLa misma campa�a indic� que los cambios obedecen a la b�squeda del primer puesto en las encuestas, despu�s de que su principal contendor, Antanas Mockus, del Partido Verde, lo vaya superando con porcentajes significativos en las dos �ltimas encuestas.\nSoledad, a reconteo de votos El amargo sabor del chisme electoral Ma�ana, audiencia sobre caso del Valle Votos a cambio de becas Candidatos ser�an llamados a declarar en proceso contra gobernador del Valle Vea Tambien\nSoledad, a reconteo de votos Ma�ana, audiencia sobre caso del Valle Corte de Ecuador ratifica orden de captura contra Santos Tensi�n entre firmas encuestadoras y candidatos Nueva controversia por aportes


PPT - PROYECTO FORTALECIÉNDONOS PARA EL CAMBIO CLIMÁTICO PowerPoint Presentation - ID:2199680\nPROYECTO FORTALECIÉNDONOS PARA EL CAMBIO CLIMÁTICO PowerPoint Presentation\nPROYECTO FORTALECIÉNDONOS PARA EL CAMBIO CLIMÁTICO\n<iframe src="https://www.slideserve.com/embed/2199680" width="600" height="497" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" style="border:1px solid #CCC;border-width:1px 1px 0;margin-bottom:5px" allowfullscreen webkitallowfullscreen mozallowfullscreen> </iframe>\nPROYECTO FORTALECIÉNDONOS PARA EL CAMBIO CLIMÁTICO - PowerPoint PPT Presentation\nPROYECTO FORTALECIÉNDONOS PARA EL CAMBIO CLIMÁTICO. Desarrollando Capacidades Adaptativas de Gobiernos Municipales y Organizaciones Locales frente al Cambio Climático. Dr. Felio Calderón La Torre. 1. INFORMACION DE LA EXPERIENCIA.\nPowerPoint Slideshow about 'PROYECTO FORTALECIÉNDONOS PARA EL CAMBIO CLIMÁTICO' - bruis\nFORTALECIÉNDONOS PARA EL CAMBIO CLIMÁTICO\nDesarrollando Capacidades Adaptativas de Gobiernos Municipales y Organizaciones Locales frente al Cambio Climático\nDr. Felio Calderón La Torre\n1. INFORMACION DE LA EXPERIENCIA\nÁmbito del proyecto “Fortaleciéndonos para el Cambio Climático”\nFebrero 2011 – febrero 2014\nObjetivos, alcances y actores clave\nFIN: Contribuir al desarrollo sostenible y seguridad alimentaria en el ámbito rural en el sur Peruano, fortaleciendo la capacidad económica-productiva e institucional para la gestión participativa de los riesgos de cambio climático\nPROPOSITO: Capacidad local de adaptación al cambio climático incrementada por las familias, organizaciones y gobiernos locales, en cuencas de alto riesgo incorporaron los resultados a sus planes de desarrollo.\n1. Productores han mejorado la gestión de sus recursos naturales y productivos.\n4. Pobladores de zonas alto andinas mejoran su acceso al agua potable y contribuyen a la recarga de agua mediante la protección de las fuentes de agua en las cabeceras de cuenca.\n2. Gobiernos municipales y organizaciones locales incorporaron el análisis de riesgos en el diseño de proyectos de adaptación al cambio climático\n3. ONGDs fortalecidas en el análisis de vulnerabilidades y riesgos, diseñan propuestas que promueven la adaptación al cambio climático en sus ámbitos de trabajo\n1. PRACTICAS DE ADAPTACION AL CAMBIO CLIMATICO\nIdentificación de practicas adaptativasy lideres innovadores.\nFormación de lideres tecnológicos.\nConcursos y premiación de buenas practicas de gestión y adaptación al cambio climático.\n2. GOBIERNOS Y ORGANIZACIONES LOCALES FORTALECIDOS AL CAMBIO CLIMATICO.\nAnálisis de vulnerabilidades y riesgos con organizaciones y municipios distritales.\nConcursos en diseño de proyectos\nCaptación y asesoramiento a equipos municipales\n4. CAMBIO CLIMATICO Y EL ACCESO AL AGUA.\nConstrucción de micro represas.\nAmpliación de bofedales.\nAcceso al agua para el consumo en la cuenca alta zona de almacenamiento.\n3. FORTALECIMIENTO DE ONGDs EN LA SIERRA SUR.\nReuniones – Talleres de capacitaciones\nFortalecimiento de redes y mesas regionales\n40 organizaciones locales, evalúan sus vulnerabilidades y ejecutan acciones para ser mas resilientes al CC.\n20 Gobiernos locales fortalecidos incorporan la gestión de riesgos de CC en sus planes de desarrollo.\n5 000 Productores capacitados en buenas prácticas de manejo y conservación de RRNN.\n8 000 Has de praderas nativas, humedales y áreas productivas.\n200 familias han mejorado la calidad de agua potable, protegiendo los humedales y manantiales.\n06 escuelas rurales incorporan en sus actividades temas de protección del medio ambiente, la gestión del agua y el saneamiento básico.\n35 ONG de 9 departamentos fortalecen capacidades en el análisis de vulnerabilidades frente al CC.\n5 grupos regionales de trabajo sobre cambio climático fortalecidos frente al CC.\n2. PREMISAS DEL PROYECTO\nEl Cambio Climático tiene mayor impacto en comunidades y familias rurales en extrema pobreza y de mayor vulnerabilidad.\nRecurso hídrico es uno de los mas afectados por el cambio climático, cuyo impacto se agudiza por la debilidad de la gestión del agua en las cuencas.\nSaber ancestral de prácticas o medidas de adaptación constituyen respuestas eficaces frente al cambio climático que es necesario revalorar y rescatar.\nNecesidad de articulación entre la comunidad, sector publico, sociedad civil, a nivel local y regional, para desarrollar respuestas eficaces y sinérgicas.\n3. ENFOQUES QUE HAN GUIADO LA ACCION\nProyecto basada en la comunidad\nConceptos que son mutuamente dependientes\nVULNERABILIDAD = EXPOSICION + SENSIBILIDAD – CAPACIDAD ADAPTATIVA\nTodo sistema biofísico o socioeconómico tiene un cierto grado de vulnerabilidad al cambio climático\nCaracterísticas principales del ámbito de intervención\nMunicipalidadesubicadas en zonas rurales de mayor pobreza.\nAlto grado de dependencia del agua que proviene de glaciares. El Coropuna, en los últimos 37 años se ha reducido en 34%, afectando a unos 50 mil personas.\nLas principales manifestaciones que contribuyen a la vulnerabilidad, son:\n* Alteración de los patrones locales de precipitación.\n*Desplazamiento vertical de las zonas ecológicas.\n* Crecientes Olas de frio y heladas.\n* Mayor frecuencia de sequias y veranillos.\nÁmbito macro regional:\nDepartamentos del sur y centro del país, que requieren desarrollar capacidadespara la gestión de la adaptación del cambio climático.\nAcción desarticulada de la respuesta al cambio climático, entre los niveles local, regional y nacional, así como entre el Estado, sociedad civil y sector privado.\nEstrategias aplicadas en el proyecto\nRealizar procesos participativos de análisis de vulnerabilidades promoviendo practicas adaptativas basadas en el conocimiento local.\nMasificar las practicas adaptativas a partir de centros pilotos y la participación de lideres innovadores tecnológicos.\nRealizar concursos de elaboración de propuestas y aplicación de practicas adaptivasa nivel familiar, grupos organizados, comunal y distrital.\nArticular la propuesta de cambio climático a la gestión integrada de recursos hídricos, tomando la cuenca hidrográfica como unidad territorial para la gestión.\nAnimar la incorporación de Gestión de riesgos Climáticos en planes estratégicos, presupuesto participativo y gestión de los procesos de Desarrollo.\nReforzar las capacidades locales y la institucionalidad, vinculándose con gobiernos locales y regionales, sectores del estado y organizaciones locales\nUtilizar el Sistema de Información Geográfica - SIG - como herramienta social para el diagnostico y la gestión de la adaptación al cambio climático.\nGenerar procesos sinérgicos entre ONGDs, organizaciones sociales, entidades del Estado para unir esfuerzos frente al cambio climático.\nEn el diseño e implementación del proyecto el equipo debe contar con un marco conceptual y metodológicoclaro sobre la gestión de riesgos climáticos.\nEs importante combinar el conocimiento tradicional con estrategias innovadoras, para fortalecer la capacidad de adaptación local.\nIdentificar, sistematizar y masificar las estrategias, prácticas o medidas de adaptación al cambio climático aplicadas por las familias y los líderes/innovadores.\nPara ser adoptados y replicados, las prácticas adaptativas al cambio climático deben redundar en beneficios tangibles o intangibles para las familias y comunidades.\nDesarrollar capacidades en SIG a nivel local y comunal, abre oportunidades para elaborar diagnósticos y formular proyectos de manejo de RRNN y adaptación al cambio climático.\nLa sensibilización de los gobiernos locales y la incorporación del cambio climático en los instrumentos de gestión municipal, contribuye la sostenibilidad de los resultados del proyecto.\nImportancia de plataformas o redes sobre cambio climático como medio facilitador de intercambio de conocimientos y acción concertada, para la implementación de políticas.\nEvidencias de cambio: Análisis local de riesgos climáticos\nLas poblaciones están mejor preparadas en el análisis local de vulnerabilidades y prácticas adaptativas.\nLos lideres identifican las vulnerabilidades existentes\nEvidencias de cambio: Prácticas adaptativas\nLos productores vienen aplicando prácticas adaptativas en las actividades agropecuarias, principalmente vinculadas a la disponibilidad del agua.\nRecuperación de praderas naturales\nAhorro en el riego\nSelección masal para semillas de maíz precoces y resistentes a sequias\nProtección y ampliación de bofedales\nEvidencias de cambio: Monitoreo y sistematización\nAplicación del SIG como herramienta de diagnostico y manejo de RRNN\nRegistro de Identificación de líderes y de practicas de adaptación al cambio climático\nEvidencias de cambio: Municipalidades fortalecen sus capacidades\nIdentificación participativa de vulnerabilidades y respuestas al cambio climático.\nElaboración/Actualización de planes de desarrollo local con enfoque de gestión de riesgos climáticos.\nFortalecimiento de Comisiones Ambientales Municipales (CAM).\nUnidades operativas municipales: Oficinas de desarrollo local promueven adaptación al cambio climático.\nPresupuesto de gobierno locales orientados a iniciativas de cambio climático.\nEvidencias de cambio: ONGDs analizan vulnerabilidades y planifican la gestión de riesgos climáticos\nONGDs e instituciones elaboran propuestas que promueven la adaptación al cambio climático.\nForos regionales sobre experiencias de adaptación al cambio climático.\nInstitucionalización del Grupo Técnico Regional de Cambio Climático de Arequipa,\nInvolucrar más a los gobiernos municipales y grupos organizados para que adopten y asuman compromisos en la gestión de recursos para responder a los efectos locales del cambio climático.\nConstruir estrategias operativas y metodologías para empoderar a la mujer y los grupos vulnerables a fin de fortalecer sus capacidades de resiliencia frente a los riesgos climáticos.\nIntegrar y complementar el conocimiento local/ancestral con el conocimiento científico, como elemento clave para la innovación y la masificación de prácticas adaptativas al cambio climático.\nPromover una intervención articulada y coordinada entre los actores, desarrollando esfuerzos sinérgicos para enfrentar el cambio climático, tanto a nivel horizontal, coma a nivel vertical.\nPROYECTO CTCES Formación comunicativa en idiomas para servicios de emergencia transfronterizos -Proyecto ctces formación comunicativa en idiomas para servicios de emergencia transfronterizos. los proyectos europeos. origen del proyecto las\nProyecto de Graduación -Proyecto de producción y comercialización de perfiles plásticos a base de materia prima reciclada para compañías exportadoras de banano en la ciudad de guayaquil. proyecto de graduación. introducción.\nCASA DE LA PAX CULTURA -. el cambio posible. “en tiempos de cambio, los aprendices heredarán la tierra, mientras que los sabelotodo, estarán perfectamente equipados para desenvolverse en un mundo que ya habrá dejado de existir”. eric\nUNIDAD 6. Mejoramiento genético Objetivos del mejoramiento genético. -Unidad 6. mejoramiento genético objetivos del mejoramiento genético. para llevar a cabo un programa de mejoramiento genético caprino es necesario primero conocer con\nProyecto Higiene y Autocuidado del Adulto Mayor -. resumen a la fecha. visitas al hogar + decisiones de diseño + viabilidad económica + necesidad de innovación cambio de proyecto. ¿y ahora qué?. ataquemos otro problema.


La noche se rinde ante tanta energía | El Diario Montañes\nLos más pequeños fueron protagonistas en Santander.\nEntre la Viesgo Night Race y la Aldro Night Trail reunieron a más de 5.000 deportistas\nMARCOS MENOCALSantander Sábado, 19 noviembre 2016, 22:26\nLa noche es joven, entre otra cosas porque cuando se está a gusto no hay ganas de irse para casa y cualquier lugar es bueno para disfrutar; y si no que se lo pregunten a los 2.500 participantes de la Aldro Night City Trail de Torrelavega o los 2.200 que se pusieron un frontal en la cabeza y llenaron de luces la bahía de Santander en la Viesgo Night RaceSantander 2016. La gente se lanzó literalmente a la calle y aunque la temperatura obligó ayer a ponerse guantes o alguna gorra de mas, las cunetas de los recorridos se convirtieron en un auténtico paseíllo a los campeones. Y es que tanto Viesgo como Aldro son dos esas firmas comprometidas con el uso de una energía eficiente y la búsqueda de hábitos saludables y limpios.Complicidad e implicación. Un espectáculo.\nEn Santander, todo empezó pronto, antes incluso de que la luz se fuera disipando dejando caer el misterio de la noche. La Viesgo Night trajo como maestro de ceremonias a un personaje del que sobró presentación, Alberto Contador.El ciclista de Pinto se multiplicó y empezó la tarde firmando autógrafos cuando llegó la fila de niños ya era enorme y terminó dando la salida a todas las carreras que se disputaron. Su llegada a la salida fue en un coche eléctrico, un detalle más.Junto al ganador de Tour, Giro y Vuelta llegó Miguel Antoñanzas (Presidente de Viesgo).Antes de que se marchara le tocó entregar los trofeos y las distinciones a los ganadores. Durante su atareada tarde estuvo acompañado también de la alcaldesa de Santader, Gema Igual.\nMiles de deportista en la Aldro Night City Trail\nFotogaleríaLa Aldro Night City Trail, en imágenes\nUno a uno fueron subiendo al estrado desde los benjamines hasta los absolutos.Precisamente entre estos últimos, los frontales que más rápido corrieron fueron los de Manuel Fernández y Lucía Ibáñez, en los cinco kilómetros, y Workneh Fikre y Sara Tejerina, sobre los diez. El trazado, que unió el Muelle de Gamazo con la zona del Palacete y la playa de los Peligros, a través de la bahía de Santander, se convirtió en un baile de luciérnagas. Luces, sonidos y, en definitiva, una fiesta familiar. Para redondear la iniciativa, con el precio de las inscripciones (5 euros) más lo que gentilmente quisieron donar los participantes se recaudaron 6.065 euros, cifra que dobló Viesgo para totalizar 12.130 y entregárselo íntegramente al Banco de Alimentos. Su carácter solidario no quedó ahí, porque también se hicieron entrega de 375 kilos de comida para que lo puedan disfrutar en estas fiestas tan señaladas los más necesitados. «Santander siempre es una tierra que me trae buenos recuerdos.Aquí me formé como amateur y muchas más cosas», aseguró Contador al que no le daban las manos para firmar recuerdos.\nMientras tanto, en Torrelavega, más de 6.000 personas acompañaban a los bikers, corredores y andarines se dispusieron a desafiar a la noche. Por delante un trail con salida y meta en el municipio de Torrelavega y cuyo recorrido también alcanzó los términos municipales de Cartes, Santillana del Mar y Reocín.\nFue una de las grandes novedades de la posterior Aldro Night, que empieza a convertirse ya en uno de los signos de identidad de la capital del Besaya. Grandes, pequeños, familias enteras... todos disfrutaron a su manera de la fiesta del deporte, incluso en los casos en los que no participaron en la carrera. La prueba, que cumplió su tercera edición, reunió a 2.500 deportistas que compitieron tanto en modalidades individuales como por equipos. En la disciplina de la BTT, Óscar Velar fue el más rápido en completar los 33 kilómetros con una dificultad media-alta y 480 metros de desnivel.\nEn la prueba a pie, el ya más que esperado duelo entre Diego Cuadrado y José Fuentes-Pila no se hizo esperar.La victoria fue para el primero de ellos que tardó 50.41 en recorrer los 14 kilómetros del trazado, mezcla de asfalto con montaña; duro, exigente y divertido. Entre las chicas, la infatigable Inmaculada Pereiro no dio tregua y se llevó los honores en Torrelavega. En definitiva, la noche del sábado se fue entre zancadas y pedales dándole fuerte la espalda al consumo irresponsable de la energía y a la contaminación, el caballo de batalla para el que luchan diariamente muchas de las empresas como Viesgo y Aldro cada día.\nAuto Gomas no puede con el combativo Benidorm Lydia Valentín, del cuarto puesto al oro olímpico


Manuel Jesús Mariscal - Fotógrafo: Un Año de Fotografías\nParece mentira pero ya estamos acabando otro año. El 2018 se nos va poco a poco y le damos la bienvenida a 2019. Pero como de costumbre hacemos por éstas fechas, volvemos la vista atrás y recopilamos lo que ha sido un Año de Fotografía y Vídeo.\nAunque me gusta la Fotografía en general, durante este año me he dado cuenta que en realidad las dos disciplinas en las que estoy poniendo más esfuerzo, estudio y dedicación son la Fotografía de Estudio, siempre con la ayuda de los Flashes tanto en el propio estudio como en exteriores, seguido de la Fotografía de Naturaleza que cada vez me engancha más. Y pienso que mi camino va por ese sentido y en ese orden.\nEste último año he tenido un poco "abandonada" mi web, cosa que "no me gusta mucho". En parte es porque también trabajo el vídeo con televisiones locales, ya que grabo y edito, lo cual me lleva mucho tiempo.\nTambién el Canal en YouTube, me lleva o me quita mucho tiempo, pero estoy muy agradecido por que me permite mostrar el cómo hago las cosas. Como habrás visto nunca pido que se suscriba la gente, ni que le den a la mano hacia arriba. Yo hago vídeos por que, simplemente, me gusta compartir, independientemente que me aporten algún beneficio. Un Canal que poco a poco va creciendo y desde aquí quiero dar mis más sincero agradecimiento a todas las personas que me siguen tanto por YouTube, Google+, Facebook e Instagram. Un Abrazo y Mil Gracias a Todos.\nFotografía de Estudio - Tributo a Juego de Tronos\nFotografía de Estudio Bodegón\nSofrito - Producto - Death Note\nGuía para hacer con nuestra Réflex\nMacro I - Macro II\nEncuentro con las Rapaces\nUn flash y un Reflector\nSesión Fitness - Flash HSS\nTenemos que aprender que una Fotografía no se hace con prisas


PRODU | Xplorer de AEQ acelera las comunicaciones integrado tanto a una matriz o como party-line\nLa tecnología WiFi en 5GHz facilita la instalación y permite incluso compartir la red inalámbrica ya existente\nXplorer de AEQ acelera las comunicaciones integrado tanto a una matriz o como party-line\nAEQ acelera las comunicaciones inalámbricas con su solución Xplorer. Basado en tecnología WiFi, está dotado de un interfaz de usuario con cuatro teclas de acceso directo organizadas en páginas, otras dos teclas programables, y una pantalla multifunción.\nPuede trabajar asociado a una matriz de intercom o bien como terminal party-line. La tecnología WiFi en 5GHz facilita la instalación, puesta en marcha y mantenimiento del sistema, ya que es una tecnología genérica implantada en todo el mundo, que permite, incluso, compartir la red inalámbrica ya existente.\nLa solución fue elegida por betevé (anteriormente conocida como Barcelona Televisió) para ampliar su flujo de trabajo. En 2018 la dirección técnica de betevé apostó por el sistema de intercom Conexia de Kroma by AEQ con los nuevos paneles de la serie TP8000 que permiten audio de calidad profesional sobre redes IP, y recientemente ha decidido ampliar su instalación incluyendo los nuevos beltpacks inalámbricos AEQ Xplorer.\nJordi Colom, director técnico de betevé, destacó: ‟Funciona perfectamente, tanto el equipamiento Conexia y TP8000 instalado en 2018 como la ampliación con terminales inalámbricos Xplorer se pueden configurar con mucha flexibilidad y tienen una gran claridad de audio”.\nLos sistemas WiFi con puntos de acceso gestionados desarrollan la función roaming en los Xplorer que permite desplazarse libremente a través de toda la zona de cobertura. Cuando trabaja como cliente de la matriz de Intercom AEQ Conexia cada tecla puede activar cualquiera de los siguientes comandos: Talk, Listen, Talk&Listen, Remote One Way, Remote Both Ways, Remote Volume y Dial Call. Además, graba y reproduce los 30 últimos segundos de la última llamada. En este ecosistema puede convivir con los paneles de usuario serie 8000, con terminales montados con la aplicación Xvirtual sobre sistemas operativos iOS y Windows, tales como iPad, iPhone y PC.


Preestreno este viernes del documental 'Pintando Cimas Ecuador' | Radio Jaén | Cadena SER\nPreestreno este viernes del documental 'Pintando Cimas Ecuador'\nEscucha Carlos Chamorro, responsable del proyecto 'Pintando Cimas': "El medio en el que se encuentran las escuelas que hemos visto en Ecuador es muy hostil" en Play SER\n17/01/2019 - 11:28 h. CET\nA mediados de julio de 2018, entre los días 14 y 23, el aventurero linarense Carlos Chamorro y su equipo ampliaron su historial de proyectos solidarios viajando hasta la zona del volcán de Cayambe, en Ecuador, para repartir material escolar y ayudar en las reformas de dos escuelas situadas a unos 3.600 metros de altitud. Seis meses después de la aventura, todo aquel que lo deseé podrá disfrutar de ella en la gran pantalla de los Multicines Bowling Linares este viernes, 18 de enero, a partir de las 21.00 horas, en un acto organizado por el Club 'Los Panchos Multiaventura'.\nEl documental narra la tercera aventura del proyecto solidario 'Pintando Cimas', que persigue llevar material escolar a menores de zonas de montaña de difícil acceso, un material que a su vez se ha adquirido con la venta de camisetas deportivas y bragas para el cuello que se pueden comprar a través de la página web. En concreto, tras los proyectos en el Atlas Marroquí en 2015 y en Nepal en 2016, este 2018 y gracias a la ayuda del deportista suizo-ecuatoriano Karl Egloff, la iniciativa viajó hasta esa zona ecuatoriana, en la zona del Cayambe, para repartir el material escolar entre un alumnado que vive en zonas dispersas, que tardan una hora en llegar al colegio y que se encuentran cada día con problemas e inconvenientes para poder comer tres veces al día.\nDurante el viaje, Carlos Chamorro y su equipo repartieron 80 lotes de material escolar compuestos por mochilas, cuadernos, colores, tijeras, estuches, lápices y borradores, además de balones de fútbol, mesas, sillas o incluso han participado en la reparación de las instalaciones del colegio ayudando a pintar las aulas y los exteriores o reparando los cristales de las ventanas que estaban dañados desde hace tiempo.\n2 euros solidarios\nSerá un preestreno por todo lo alto, con una entrada de 2 euros que irán destinados íntegramente al proyecto 'Pintando Cimas' y que contará con la presencia de los principales protagonistas. Así, estarán el fundador del proyecto, Carlos Chamorro; el director del documental y cámara del mismo, el catalán Aitor Acordagoitia; y el ilustrador, también linarense, Carlos Buendía.


ORDENADORES PORTATILES ABENGIBRE - SEGUNDA MANO Y COMPRA VENTA EN ABENGIBRE\nClasificados de Ordenadores Portatiles en Abengibre (Albacete)\nAnuncios de Segunda Mano Ordenadores Portatiles en Abengibre (Albacete) en Ordenadores Portatiles\nEsta viendo anuncios de Ordenadores Portatiles Castilla La Mancha Albacete. Estos clasificados de Albacete Ordenadores Portatiles Abengibre han sido enviado por otros usuarios y visitantes de la web. Puedes utilizar el buscador para encontrar avisos, anuncios,clasificados y demás en los tablones de anuncios. Para ir filtrando los clasificados solo deberás pulsar sobre las subcategorías de Ordenadores Portatiles Castilla La Mancha Albacete y se mostrarán anuncios clasificados de Ordenadores Portatiles Castilla La Mancha Albacete en esa categoría. Tambien puedes publicar anuncios gratis si lo deseas. Basicamente los anuncios que encontrarás son de compra-venta de bienes u objetos de segunda mano o a estrenar (nuevos), de coleccionistas,profesionales,contactos presonales, busquedas... Tu también puedes publicar un anuncio gratis.


El coraje de los cruceños | OPINIÓN | EL DEBER\nEl coraje es decisión impetuosa y esfuerzo de ánimo, según el diccionario de la Real Academia Española de la Lengua; otros sitios de internet lo definen como la fuerza de voluntad que se antepone a las dificultades que hay en el camino. Y son esas las virtudes que caracterizan al cruceño, ahora y siempre. La historia lo demuestra.\nSeptiembre, usualmente un mes de fiesta por la efeméride departamental, se ha convertido en un mes de dolor y luto para los cruceños. Primero fue la tristeza de ver arder los bosques, constatar que miles de animalitos murieron calcinados; después fue la impotencia de observar que nada podía contra las llamas, que estas continuaban a pesar de los esfuerzos de los voluntarios que se internaban en el bosque; esos sentimientos se profundizaron y se han transformado en dolor porque ahora hay cuatro bomberos que dejaron su vida en el esfuerzo dadivoso por la naturaleza.\nEl pedido de que se declare desastre nacional se ha transformado en clamor ciudadano, porque el fuego sigue incontrolable, porque los helicópteros y aviones contratados no acaban con el ecocidio que se vive en esta tierra.\nPor si no bastara tanta pesadumbre, la semana pasada se produjeron hechos de violencia política en las calles.\nLa provocación de colonos del MAS que exigen dar fin a la pausa ambiental para seguir desmontando, la confrontación callejera que se da en el marco de la carrera electoral y el afán de etiquetar a Santa Cruz como la región “racista” y discriminadora, como si a lo largo de todos estos años no hubiera dado suficientes muestras de lo contrario; como si no fuera el departamento que más migrantes recibe y como si no fuera tierra fértil donde conviven cambas y collas productores, vecinos y amigos. Hay que preguntarse quiénes pretenden dividir para reinar, a quiénes les conviene este clima enrarecido que indispone a todos.\nComo en todo proceso social, en este momento no se puede desconocer que hay intereses en juego: económicos, políticos nacionales y también departamentales. A la desgracia del fuego se suma la pugna electoral que ensombrece más la realidad; esta carrera que ahora es por la Presidencia y que después será por las alcaldías y la gobernación.\nNo obstante, el espíritu de lucha, el coraje de los cruceños debe sobreponerse y ya no solo por el departamento, sino por el país, ya que nadie puede desconocer el liderazgo de los hombres y mujeres que gritan desde Santa Cruz y que van marcando el rumbo de la libertad del país desde la plaza 24 de Septiembre o desde el Cristo Redentor.\nEste capítulo de la historia cruceña es quizás uno de los más duros. Este departamento ha demostrado que es capaz de inventarse y reinventarse en más de una ocasión, pero ahora es el momento de sacar el coraje, que es sinónimo de valor, de unirse a pesar de todas las diferencias, de reconocerse (cambas, collas, chapacos y extranjeros) y darse cuenta de que el bienestar del departamento tiene que traducirse en el bienestar de todos sus habitantes.\nEl proceso ha comenzado con el sinceramiento y la catarsis que son fundamentales en este tipo de situaciones, pero hay que superar la bronca, para enfocar un solo objetivo que es la resiliencia, es decir sobreponerse y resurgir de las cenizas como el Ave Fénix para consolidar el liderazgo nacional, para recuperar la alegría y para decir que nadie puede derrotar a un pueblo valiente. Santa Cruz renace en septiembre, que viva el espíritu que motiva el renacimiento y que nada ni nadie podrán derrotar.


Horóscopo noviembre 2018: Cáncer - Bekia Horóscopo\nHoróscopo noviembre 2018: Cáncer\nTodo esfuerzo tiene su recompensa y este mes de noviembre, Cáncer va a ver mucho de los frutos que sembró desde principios de año, ¡es el momento!\nCáncer es un signo de lo más peculiar, ya que aunque sea de lo más impulsivo es todo corazón. Como bien dice el refrán "perro ladrador, poco mordedor". Tener a una persona nacida bajo el signo del zodíaco de Cáncer es símbolo de energía y diversión. Son personas que no pueden estarse quietas por lo que si sería recomendable que en ciertas ocasiones frenaran su estilo de vida porque suele caer malos varias veces al año. Este horóscopo tiene las ideas muy claras siempre, no obstante a su vez tienen una contradicción, y es que le dan demasiadas vueltas a las cosas.\nCáncer es uno de los signos que mejor corazón tiene, son enérgicos y divertidos, todo el mundo quiere estar con ellos\nSi Cáncer quiere atraer su suerte el color blanco y gris pueden ayudar a que todos sus objetivos se cumplen, ya que hace que la energía fluya de una manera diferente. Tener una persona con este signo hace que todo sea sano y transparente. Odian las mentiras, por lo que prefieren una dura verdad a que se les oculte algo de información.\nSon personas que les gusta salir de casa a hacer planes diferentes. No les gusta la monotonía, por lo que si se les propone un plan alternativo al de siempre serán los primeros en apuntarse. Estos meses de atrás Cáncer tenía una ilusión que estaba tardando en llegar, pero ya queda mucho menos porque todo corre a su favor. Ese objetivo lo conseguirá en menos de un año y va a comenzar una época de lo más feliz dejando atrás todo lo negativo de su pasado. Descubre cuál es la predicción del horóscopo para aquellos nacidos bajo el signo del Zodíaco Cáncer durante el mes de noviembre de 2018.\nNo te gusta la monotonía, necesitas hacer vida social como sea\nCáncer ya se ha recuperado del todo de las vacaciones y está siguiendo una dieta de lo más estricta. Debe seguir así ya que en poco tiempo comienzan las cenas de empresa y las fiestas navideñas y luego se puede hacer más pesado comenzar la dieta en enero. Asimismo, estaría bien que de vez en cuando se de un homenaje comiendo. El mes de octubre ha sido un cambio de transición personal que ha hecho que las personas nacidas bajo este signo canalicen sus nervios.\nEs un gran paso dado que Cáncer se altera a la mínima. Es bueno que siga por este camino ya que desde que se toma las cosas desde otra perspectiva se pone menos veces enfermo. En definitiva, Cáncer tiene una salud de hierro a prueba de bombas. Si es cierto que debe descansar un poco del trabajo y no meterse más carga de lo normal porque los dolores de espalda se pueden hacer molestos y más persistentes que en otras ocasiones.\nTómatelo con calma y cuida de tu salud\nIntensos y cariñosos es como se puede describir a las personas con el signo del zodíaco de Cáncer. Su impulsividad puede jugar malas pasadas y generar conflictos, aunque llevan una temporada de lo más tranquilos deben pensar antes de hablar porque pueden herir a personas que les quieren mucho. Cáncer debe de dejar de ser tan confiado porque no todas las personas con como el, y por eso deben andarse con pies de plomo porque pueden sufrir alguna que otra decepción.\nEs un momento expléndido para este signo siempre y cuando canalice la energía y no se deje llevar por lo primero que vea, ¡cuidado con los malenetendidos! No obstante, para aquellas personas que sí tienen pareja vivirán un periodo de máxima conexión sacando todas las virtudes que tienen el uno del otro. Es una época donde se harán fuertes. Y en el caso de que Cáncer esté soltero, no buscará nada serio y tampoco le va a llegar. Es una época de cambios donde valora más conocer personas diferentes y su querida libertad.\nVivirás una época de esplendor con tu pareja\nSi algo caracería al signo de Cáncer es su perseverancia y constancia en el trabajo. Son personas que no se rinden ni se paran un segundo para conseguir sus objetivos. Los meses pasados si es cierto que no atravesó por su mejor momento económico debido a gastos que no tenían previstos como alguna avería o pago adelantado, pero ya todo vuelve a su cauce y recuperarán las ganancias perdidas.\nEn cuanto al trabajo, taambién se encuentran en un gran periodo de abundancia. Salen nuevos proyectos tanto a largo plazo como a corto plazo. Eso sí, no deben olvidarse de descansar para que todo siga su curso, ya que si se saturan pueden entrar en un bloqueo. Si esto ocurre lo mejor es tomarse unos días de descanso, cargar las pilas y seguir. Se avecinan cambios positivos en todo lo que tenga que ver con el dinero. Terminará el año con una visión diferente a como comenzo el año 2018, y lo que viene...¡aún es mejor! No hay que olvidarse de poner los pies en la tierra para no sufrir ningún tipo de decepción.


Kathryn's Report: Stowaways killed on takeoff at José Joaquín de Olmedo International Airport, Guayaquil, Ecuador\nStowaways killed on takeoff at José Joaquín de Olmedo International Airport, Guayaquil, Ecuador\nLa caída de tres bultos desde un avión comercial a la pista del aeropuerto Joaquín de Olmedo de Guayaquil causó la paralización de sus operaciones. La aeronave venía desde Perú, hizo una escala en el Puerto Principal y luego se dirigía hacia New York (Estados Unidos). El hecho se produjo a las 09:20 de este lunes 26 de febrero del 2018, -inicialmente los objetos estaban inidentificados.\nPero un trabajador de la Dirección General de Aviación Civil (DGAC) se acercó para ver qué tipo de objetos cayeron, según contó el fiscal de turno, Carlos Bustamante. “Al acercarse observó a dos ciudadanos, uno en la pista y otro en la zona vegetal. El primero tenía pulso, se llamó al médico de la Aviación Civil pero a los minutos falleció. El otro ciudadano ya estaba muerto”, refirió el fiscal.\nEl tercer objeto que se vio caer de la aeronave era una maleta. Los fallecidos vestían blue jean y camisetas. También se encontró una maleta con aproximadamente USD 20 y ropa. No se halló documentos de identificación de los occisos. La DGAC informó que el sitio del incidente fue la cabecera 21 de la pista, autorizada para operaciones de helicópteros. La terminal aérea suspendió sus actividades entre las 09:23 y las 10:55. Un testigo que observó el percance comentó que el avión había despegado y se encontraba a varios metros sobre el piso. Entonces, los cuerpos cayeron desde el tren de aterrizaje.\nUnos minutos después de la emergencia el lugar estaba acordonado por personal policial mientras una ambulancia con paramédicos arribó para comprobar el estado de las víctimas. Un vehículo de Criminalística también llegó a la pista para hacer el levantamiento de los cadáveres, acción que se concretó a las 10:23.\nBustamante informó que estaba previsto el retorno del avión como parte de las investigaciones. Presume que podría tratarse de personas vinculadas al tráfico de drogas y se verificará si hay más personas relacionadas a la actividad. La DGAC mantiene una reunión con representantes de las instituciones de socorro e investigaciones para averiguar más detalles del accidente.\nMientras el comandante de Policía de la zona 8 (Guayaquil, Durán y Samborondón), Marcelo Tobar, ratificó que se realizan las investigaciones para determinar las causas que motivaron las muertes. “El hecho es que tenemos dos cadáveres producto de haber caído o haberse lanzado del avión en un hipotético arrepentimiento de continuar con su viaje ilegal en el tren de aterrizaje del avión”, dijo Tobar.\nQUITO, Feb 27 — Two stowaways fell to their death yesterday from an airplane as it took off from an airport in Guayaquil, Ecuador on a flight to New York, authorities told local media.\nAirport operations were closed for an hour after the incident, the Civil Aviation Office said.\nOriginal article ➤ http://www.themalaymailonline.com


Superservicios adelanta gira internacional para Electricaribe\nEn esta gira internacional, la Superservicios tiene el acompañamiento de Procolombia y también de la Embajada de Colombia en China.\nLa Superintendencia de Servicios Públicos emprendió una gira internacional en varios países del mundo para interesar a inversionistas para Electricaribe, empresa que hoy está intervenida por el Gobierno Nacional y que requiere importantes recursos para su infraestructura regional.\nLa Superintendente Natasha Avendaño García inició la gira esta semana, primero en Asia, concretamente en China, donde en el primer día se reunió con un fondo de inversión.\nEn el segundo día en China, la funcionaria confirmó que se había reunido con dos fondos de inversión, un banco y tres compañías del sector energético que tienen operaciones locales e internacionales.\nEn esta gira internacional, la Superservicios tiene el acompañamiento de Procolombia y también de la Embajada de Colombia en China, que ha logrado conseguir las reuniones con los fondos de inversión y la banca, logrando interesar a inversionistas en el sector eléctrico colombiano.\n“Iniciamos en China la gira de mercadeo de Electricaribe, con interesados del gigante asiático y en los próximos días estaremos haciendo lo mismo en Chile y Estados Unidos”, dijo Avendaño García.\nRecientemente la Superintendente había revelado que más de 3.000 visitas se han efectuado a la página de Electricaribe para conocer cómo es el reglamento técnico para aspirar a ser operador de la empresa distribuidora de energía.\n“Eso significa que hay una variedad importante de agentes relevantes que han estado descargando el reglamento, con empresas nacionales e internacionales, entre ellas firmas eléctricas, de gas, banca y fondos privados de capital”, agregó la funcionaria.\nAvendaño García considera que esto es una muy buena noticia para el proceso que se abrió recientemente ya que demuestra que existe un interés importante en buscar una asociación entre jugadores idóneos en lo técnico y financiero, quienes tienen la capacidad de participar en estos mercados.\nEn las próximas semanas se inicia por parte de Electricaribe la primera parte de las inversiones de los recursos asignados por el Gobierno y que suman cerca de $125 mil millones, lo cual va a incidir en una restricción del suministro de energía para los consumidores costeños. Esos dineros son parte de los $860 mil millones definidos por la Superintendencia.\n“Hay que estructurar esas inversiones y ello requiere un ejercicio importante por parte de la empresa. Los primeros $125 mil millones ya tuvieron una viabilidad por parte de la Junta Consultiva y así empiezan las contrataciones en las próximas semanas”, señala Avendaño García.\nElectricaribe viene preparando los otros paquetes de inversión y en la medida en que la Junta Consultiva, integrada por expertos del sector, va dando esa viabilidad para la ejecución de recursos, aprobados a través de varios Conpes.\nSon dineros que el sector financiero ha dispuesto mediante créditos en el Fondo Empresarial de la Superintendencia y en esa misma medida la entidad interventoría tiene un convenio o contrato de mutuo desembolso con Electricaribe.


Desde el Estado local se continúa trabajando en espacios de formación gratuitos para los ciudadanos, en el marco del programa Empleo Verde, con el objetivo de promover el uso de energías renovables y oportunidades laborales sustentables.\nPor esta razón, Guillermo Niedermayer llevó adelante un nuevo curso de instalación de colectores solares con más de 60 participantes, en la Universidad Tecnológica Nacional de Rafaela.\nMaría Paz Caruso, directora del Instituto para el Desarrollo Sustentable, y Diego Peiretti de la Subsecretaría de Economía Social y Empleo, estuvieron presentes en la apertura de esta capacitación que tuvo gran participación ciudadana y busca garantizar personal capacitado en la instalación, brindar formación en oficios sustentables, generar espacios de aprendizaje, encuentro e intercambio, en el contexto de las nuevas tecnologías y tendencias ambientales.\nGuillermo Niedermayer, quien llevó adelante el curso, sostuvo: “Cada vez noto más la información con la que cuentan las personas sobre energías renovables, eficiencia energética y sobre la Ordenanza que rige en nuestra ciudad”.\n“Las personas que participaron en esta edición, estaban interiorizadas en la temática y tenían conocimientos técnicos previos, lo que permitió canalizar consultas y dudas concretas que traían”, agregó.\nRespecto al desarrollo de los contenidos, Niedermayer resaltó: “Pudimos profundizar más aún tanto en lo teórico como en los práctico por el interés y la participación de los asistentes. Incluso se realizaron aportes a los contenidos del programa, que ya estamos considerando para ediciones futuras”.\nCabe remarcar que la convocatoria estaba orientada a plomeros, instaladores de aires, electricistas, arquitectos, MMO, estudiantes y público en general, y se llevó a cabo en UTN Rafaela, institución que acompaña y apoya este tipo de iniciativas.\nRecordemos que la demanda de instaladores es cada vez mayor en la ciudad, gracias a la nueva regulación regida bajo el número de Ordenanza 5085 - Decreto 49376, que establece un reintegro económico a aquellos vecinos y vecinas que utilicen sistemas de energías limpias y sustentables en sus hogares.\nCon esta iniciativa el municipio invertirá una importante suma económica beneficiando a quienes elijan cuidar el ambiente y propiciando un marco adecuado para un mejor aprovechamiento de los recursos energéticos locales, además de fomentar el empleo verde.\nEl año pasado más de 100 rafaelinos resultaron beneficiados con estos reintegros y este año la normativa incorpora otros sistemas como terrazas verdes, paneles fotovoltaicos y estufas sara o biomasas.\nSegún lo estipulado por la reglamentación (considerando la Unidad de Cuenta Municipal - UCM - que actualmente es de $2.11), los reintegros serán de hasta 7.385 pesos para colectores solares, hasta 10.550 pesos para terrazas verdes, hasta 10.550 pesos por paneles fotovoltaicos y hasta 4.220 por estufas Sara o biomasas.\nPara poder acceder al beneficio es fundamental que se cumpla con lo que establece el Decreto reglamentario de la Ordenanza, que está cargado en el boletín oficial bajo el número 49.376. Allí figuran planillas y comprobantes oficiales que deben presentar aquellos que quieran el reintegro económico. Y en la web del Instituto Sustentable también hay una sección especial con toda la información necesaria detallada y un instructivo sobre los pasos a seguir para iniciar el proceso de reintegro: https://bit.ly/2YRS1aT.\nCIERRE DE LA 6° EDICIÓN DE LA JORNADA DE ALIMENTACIÓN SALUDABLE\nRÍO NEGRO: UN CHICO DE 14 AÑOS FUE DENUNCIADO POR VIOLAR A UNA BEBA\nINTENSIFICACIÓN DE DESMALEZADO EN ESPACIOS PÚBLICOS


La intendente de Charata, Alejandra Campos recibió al ministro Chapo para diagramar la obra del Registro Civil | Diario Chaco\nPara ver esta nota en internet ingrese a: https://www.diariochaco.com/a/610281\nLa intendente de Charata, Alejandra Campos recibió al ministro Chapo para diagramar la obra del Registro Civil\nLa intendente de Charata, Alejandra Campos, recibió al ministro de Gobierno y Trabajo, Juan Manuel Chapo, para diagramar el proyecto para la construcción del edificio propio del Registro Civil de la localidad.\n"Estamos avanzando en el proyecto de la obra del registro civil y delegación del trabajo, así que a la brevedad tendremos la buena noticia de contar con un edificio propio que es algo que demandaba la comunidad hace muchos años", explicó Campos.\nEl inmueble se construirá en un terreno cedido por la Municipalidad. "Un edificio propio brindará mayor comodidad a las y los trabajadores y a quienes asisten al registro civil", afirmó la mandataria comunal.\nHasta que se cuente con un edificio propio, el organismo continuará atendiendo al público y se irán realizando periódicamente operativos.\nEn la oportunidad también avanzaron sobre obras para los bomberos voluntarios y la refacción de la iglesia de la localidad.