Ahora entiendo la simpleza de los hechos...: Dolor\nEl domingo en la noche empecé a sentir claramente como una especie de zumbido doloroso iniciaba en mi segundo premolar derecho, apenas perceptible pero notorio. No le di importancia, salí a la farmacia y compré dos aspirinas.\nA la mañana siguiente, desperté en medio de la agonía, mi visión borrosa hizo que las cortinas de mi recámara parecieran como las ondeantes de las flamas del infierno rodearan mi cama, un dolor agudo se emitia en mi boca.\nNo podía pensar claramente, ni siquiera podía enfocar bien la vista, cuando decidí abrir la boca, el aire frio golpeó mi diente y este a su vez mi cerebro, por un momento pensé que me desmayaría, que me iría a gozar de la glora de Dios nuestro Señor, pero no, El tenía otros planes para mi. De dolor y sufrimiento, de agonía constante.\nA tientas encontré el móvil y apenas pude escribir un mensaje, algo así como: "no voy hoy, duele diente, voy con dentista" a mi jefe. A los 15 minutos el ruido del timre repqueteó por toda la recamara, cuerpo, cerebro y alma.\nNo, no voy, disculpáme. Sabes que no me gusta faltar por faltar, pero me siento bien jodido. Click.\nComo pude, me vestí, no me sentía mareado pero mi sentido del equilibrio estaba menguado, me imaginaba a mi mismo cayendo y golpeandome con el borde de algún objeto la boca, con la esperanza que el diente saliera volando y terminar con la agonía. Pero no, las cosas malas solo suceden cuando no las necesitas.\nHice cita con mi dentista, aunque desafortunadamente para mí, sólo atiende en la tarde. Compré ponstan 500 y por no dejar una aspirina. Todo el día me la pase sentadito, viendo Sakura Card Captors y a ratos durmiendo, concentrandome en minimizar el dolor.\nDespués de ir con mi dentista y que me recetara ampicilina, flagyl y más ponstan llegué a mi casa, engullí todo el pastillaje, hice acopio de todas mis fuerzas y terminé de editar el podcast, Antimateria 4.\nPasaba el tiempo, pero las pastillas no hacían efecto, el dolor constante, atormentante estaba haciendo presa de mí. Así que a sugerencia de Keita me tomé una coca-cola... y dos aspirinas. Funcionó.\nEstoy feliz y cualquier bobería que pasa en la tele me da risa. (Appa, me matas de la risa!). Al menos durante tres horas tengo felicidad artificial. Hasta que pase el efecto de la medicina.\nPublicadas por Argel Zubiaga a las 15:04\nQue te mejores, bonito!\nSeñor, necesita usté ir a que le chequen ese diente, no sólo de medicina vive el hombre...\nesas imagenes que!?\nSi, ya fuí al dentista ese mismo día, solo que e la tarde. Esas imagenes, pues la primera es del diente que me duele, que es el segundo premolar superior derecho y la otra, supongo que porque estaba delirando cuando escribí el post.


Equipos de Trabajo. Equipos de Trabajo Trabajo en equipos y otros Grupos Grupo: Dos o más individuos que tienen contacto personal, siendo un contacto. - ppt descargar\nPublicada porCayetano Echevarria Modificado hace 5 años\nPresentación del tema: "Equipos de Trabajo. Equipos de Trabajo Trabajo en equipos y otros Grupos Grupo: Dos o más individuos que tienen contacto personal, siendo un contacto."— Transcripción de la presentación:\n3 Trabajo en equipos y otros Grupos\nGrupo: Dos o más individuos que tienen contacto personal, siendo un contacto sobre bases continuas. Grupo Informal: Pequeño número de individuos que frecuentemente participan juntos en actividades y comparten sentimientos para el propósito de encontrar sus necesidades mutuas. Pueden estar de acuerdo o en oposición, o pueden no tener interés en metas, reglas o en una autoridad superior en la organización. Trabajo en equipo: Pequeño número de empleados con habilidades complementarias que colaboran en un proyecto, están comprometidos a un propósito común y son evaluados por su desempeño conjunto que contribuye a conseguir metas organizacionales.\n4 Ejemplos de términos para trabajo\nen equipos Grupo de trabajo autónomos Equipos autorizados Cuadrillas Equipos de Funcionalidad cruzada Equipos con su propia autoridad Círculos de Calidad Fuerzas por tareas Equipos por proyecto Equipos de alto desempeño Equipos para emergencias Comités Consejeros\n5 Porque organizar el trabajo\nen equipo Mejorar la velocidad en el desarrollo del producto y de las tareas Incrementar creatividad e innovación Incrementar la calidad de productos y servicios Reducir costos\n6 Cinco tipos comunes del trabajo\nen equipos 1.- Problema-solución del trabajo en equipo: empleados de diferentes áreas de una organización cuyas metas son consideradas como algo que pueda mejorarse. 2.- Círculos de calidad: (También llamado TQM) empleados que se reúnen regularmente para identificar, analizar, y proponer soluciones a varios tipos de problemas de trabajo. 3.- Fuerza por tareas: Equipos formados para el logro de metas especificas, y de gran importancia para la organización.\n7 Cinco tipos comunes del trabajo\nen equipos 4.-Equipos de trabajo funcionales : miembros de un departamento que tienen una meta común sobre ciertos temas, para la resolución de problemas dentro de su área de responsabilidad y con experiencia. 5.-Trabajo en equipo multidisciplinario: empleados de varias áreas funcionales y algunas veces de varios niveles de la organización quienes trabajan colectivamente sobre tareas específicas. También conocidos como como grupos de funcionalidad cruzada.\n8 Cinco tipos comunes del trabajo\nen equipos Equipos de trabajo virtuales: Se reúnen y hacen sus tareas sin presencia física en el mismo lugar o evento al mismo tiempo Deben tener reuniones ocasionales cara a cara. Comunicarse electrónicamente a través del , mediante una línea del grupo, de viva voz, videoconferencias, u otros medios tecnológicos. Debe ser funcional, resolver los problemas, multidisciplinario o autónomo.\n9 Políticas para la efectividad en equipo Criterio de efectividad\nPreparación del equipo para el futuro Satisfacción Individual de los miembros Proceso del equipo Desempeño del equipo Confianza en el equipo Habilidad para adaptarse a los cambios Con el proceso del equipo Con los miembros del equipo Con su propio desarrollo Coherencia Confianza Manejo de conflictos Toma de decisiones Innovación Calidad Velocidad Costo\n10 Proceso interno del equipo\nDesarrollo del equipo de trabajo sobre el tiempo, percepciones personales, y normas de comportamiento. Los equipos de trabajo pueden desarrollarse en: Un grado de madurez continuo, el cual califica de bajo o inmaduro ( ineficiente e inefectivo) a alto o maduro ( eficiente y efectivo) y Un grado de tiempo continuo, el cual califica desde el inicio ( el primer equipo en alcanzar sus metas) al último ( al punto en el cual el equipo termina)\n11 Proceso interno del trabajo en equipo: Sentimientos de influencia\ncontinua de Efectividad y coherencia Apertura: Los miembros se interesan en lo que otros tengan que decir Confianza: Los miembros tienen confianza entre ellos Libertad: Los miembros actúan de acuerdo a su responsibilidad hacia el equipo Interdependencia: Los miembros sienten la obligación de coordinarse y trabajar juntos para lograr metas comunes\n12 Proceso interno de equipo: Normas\nde comportamiento Reglas de comportamiento compartidas y reforzadas por todos los miembros del equipo. Normas a especificar: Qué tanto trabajo tenemos que hacer Cómo tenemos que tratar a los clientes La importancia de la alta calidad Cómo debemos vestir Qué tipo de bromas son aceptables Cómo nos debemos sentir acerca de la organización Cómo debemos tratar asuntos con los niveles gerenciales\n13 Proceso interno del equipo: Normas\nde desempeño Controversia productiva: Cuando un miembro del equipo evalúa varios puntos de vista y busca sacarlos para facilitar una solución creativa del problema. Se concentra en asuntos y no en personas. Defiere decisiones hasta que los asuntos son explorados. Sigue procedimientos que equilibran el compartir poder y la responsabilidad. Los gerentes pueden ayudar a modelar las normas.\n14 Causas de bajo desempeño del equipo\nProceso interno Sistema externo Formación del equipo Cultura Sistema de recompensas Selección de los miembros Capacitación del equipo\n15 Causas de bajo desempeño del equipo: Formación del equipo\nTamaño del equipo Para una toma de decisión novedosa, el número ideal del equipo es probablemente entre cinco y nueve miembros Si se requieren equipos más grandes , considerar el uso de sub-equipos Con equipos grandes estar consciente de la posibilidad de contragolpes de grupos antagonistas\n16 Causa de bajo desempeño del equipo: Formación del equipo\nTamaño del equipo—Los equipos grandes tienden a tener los siguientes efectos. Las demandas y atención para el líder en su periodo son mayores; se hace psicológicamente distante de los miembros de equipo. La atmósfera del equipo es menos amigable, las comunicaciones son menos personales y hay más oposición. Las reglas y procedimientos se formalizan más. Aumenta la probabilidad de que algunos miembros se vuelvan jinetes solitarios.\n17 Causas de bajo rendimiento del equipo: Diseño del equipo\nProximidad del equipo Cercanía a otros grupos del trabajo y miembros de la organización. Cercanía de los miembros del equipo entre ellos mismos. La cercanía ideal entre equipos depende del trabajo a desarrollar. Los equipos virtuales crean frecuentemente retos especiales.\n18 Causas de bajo desempeño del\nEquipo: Cultura Diferencia en culturas sociales Diferencia de lenguaje Cultura organizacional pobre o baja\n19 Causas de bajo desempeño en el Equipo: Selección de los miembros\ndel equipo Rasgos de personalidad incompatible entre los miembros Se requieren rasgos de aceptación y escrupulosidad Comunicación y capacidad de trabajo en equipo necesarias\n20 Causas de bajo desempeño del Equipo: Capacitación del equipo\nBaja o sin capacitación del equipo. Se requiere desarrollo de liderazgo para gerentes o líderes del equipo. Se requiere capacitación del equipo para: Cómo llevar a cabo las juntas . Cómo manejar los desacuerdos. Cómo llegar a una decisión. Cómo usar tecnologías con base en equipo.\n21 Causas del bajo desempeño del Desempeño: Sistema de recompensas\nOpciones del diseño del sistema de recompensas para trabajo en equipo. Cómo pueden ser usadas las recompensas no monetarias para reconocer excelentes desempeños del equipo. Qué porción del total de una recompensa monetaria de una persona debe ser ligado al desempeño del equipo (contra el desempeño individual o de la unidad de negocios)? Si las recompensas van a ser ligadas a resultados, que criterio de efectividad debe ser usado para evaluar el resultado del equipo? O resultados individuales?\n22 Lic. Alberto Gómez Saucedo\nDescargar ppt "Equipos de Trabajo. Equipos de Trabajo Trabajo en equipos y otros Grupos Grupo: Dos o más individuos que tienen contacto personal, siendo un contacto."


Adamari López enfrenta recaída de cáncer de su madre (VIDEO) | HuffPost\n06/18/2012 05:15 pm ET\nAngela Gonzalez The Huffington Post\nLa actriz Adamari López, que ahora se une como presentadora al equipo del programa de televisión "Levántate", de la cadena Telemundo, espera poder disfrutar de esta nueva etapa en su vida.\nSer conductora era un sueño que tenía la artista desde hace mucho tiempo, y este verano por fin lo hace realidad, pues interactuar con el público en vivo y mantenerse informada le da un giro interesante a su profesión, según reveló la propia actriz a HuffPost Voces.\nAdamari López es considerada por muchos como un ser humano ejemplar por su forma de enfrentar las pruebas que le ha puesto la vida. Primero superó un cáncer de seno, luego el de su mami, y ahora se encuentra batallando una vez más con una recaída de su progenitora.\nEn este video Adamari nos dice de dónde saca la fuerza para seguir adelante y para poder sonreír a la vida pese a las circunstancias.\nMira aquí una de las primeras entrevistas hablando de la enfermedad de su mamá\nCancer De Seno Mujer Entretenimiento Adamari Lopez Novio Cancer


Honduras, Nación y Mundo: Canciller Canahuati condecora a coordinador adjunto de Delegación de UE\nCanciller Canahuati condecora a coordinador adjunto de Delegación de UE\nEste día, el canciller Mario Canahuati, condecora al señor Juan Zaratiegui Biurrun, quien se desempeña como Coordinador Adjunto de la Delegación de la Unión Europea (UE), con la Orden Civil de José Cecilio del Valle, en el Grado de Gran Oficial.\nZaratiegui Biurrun se ha distinguido por su constante dedicación en el ejercicio de sus funciones, fortaleciendo los vínculos de amistad y cooperación entre la Unión Europea y Honduras.\nEl Coordinador Adjunto de la Delegación de la UE es licenciado en comunicación y posee un Máster en Especialización en Ayuda Humanitaria. En febrero de 1999 llegó a Honduras para gestionar un proyecto de ayuda humanitaria de la ONG Asociación Navarra Futuro, financiado por la Unión Europea, proyecto que brindó servicios médicos, sociales y alimentarios a la población de varios macroalbergues de Tegucigalpa.\nSu experiencia profesional también le ha permitido, en el año 2000, trabajar con la Agencia Española de Cooperación Internacional (AECI) en programas de ayuda humanitaria y reconstrucción en el Valle de Amarateca, como coordinador de los programas post Mitch.\n“Nos sentimos agradecidos sumamente con su trabajo don Juan, por haber llegado al país, solo meses después de la tragedia del Huracán Mitch, y por la valiosa ayuda que nos proporcionó en la reconstrucción nacional, por su participación en el proyecto de manejo ambiental del Valle de Amarateca”, expresó el canciller Canahuati.\nTres años después, en el 2003, fue nombrado como Coordinador de la Oficina de la Comisión Europea en Honduras encargado de la representación de la Comisión Europea y la supervisión de los programas de reconstrucción y cooperación de la UE en Honduras.\n“Don Juan es un hondureño más, su próximo destino será afortunado por que recibirá un hombre con experiencia, entrega, dedicación y con la lucha contra la pobreza, y mejorar sus condiciones de vida, aun sin haber nacido aquí, conocemos del cariño que sientes por nuestra honduras”, recalcó el canciller hondureño.\nEl señor Zaratiegui Biurrun ha participado en diversos eventos internacionales como el Grupo Consultivo celebrado en Tegucigalpa en el 2004, y en la negociación de la estrategia de país de la Unión Europea 2007-2013 con un monto de 223 millones de euros. Asimismo, participó en el establecimiento de la elegibilidad de Honduras como el segundo país de América Latina en recibir apoyo presupuestario de la Unión Europea.\n“Durante estos 12 años y un día, Honduras y los hondureños me han enseñado lecciones de humanidad, de coraje y sacrificio, perseverancia y lealtad que me han forjado como el hombre que soy ahora con mis virtudes y defectos”, manifestó Zaratiegui Biurrun.\nAl concluir su misión en Honduras, se desplazará a Libia en el Norte de África para asumir las funciones de Coordinador de la Oficina de la Unión Europea en este país, recientemente abierta.\nPrevio terminar su misión, corresponde al Estado enaltecer, honrar y distinguir a personalidades extranjeras, que aportan y contribuyen al progreso de la humanidad, con un espíritu de hermandad y solidaridad.\n“En contra de la opinión de muchos la Unión Europea, sigue y seguirá cooperando con Honduras, utilizando para ello, las herramientas más modernas, como el apoyo presupuestario, por que los problemas y obstáculos no solo son naturales, si no que son deseables por que nos ayudan a mejorar y a perfeccionarnos”, expresó el galardonado.\nLa Orden Civil de José Cecilio del Valle, en el Grado de Gran Oficial, es un reconocimiento que entrega el Gobierno a nacionales y extranjeros. Se confiere a los Jefes de Estado, Diplomáticos y demás funcionarios extranjeros cuyas actuaciones tiendan a fortalecer la estructura y los propósitos fundamentales del Sistema Interamericano.\nTegucigalpa M.D.C., 10 febrero de 2011\nPublicado por Sherezada en 2/11/2011 10:54:00 p. m.


Declaraciones de Hacienda en tiempo real |\nDeclaraciones de Hacienda en tiempo real\nEnviado por Ramón Cerdá el\t22 octubre, 2014\tDeje un comentario (4) Ir a comentarios\nUna de las obsesiones de Hacienda que en cierto modo lleva implícitas todas las demás es la de convertirse en el perfecto GRAN HERMANO que, de un solo vistazo y en tiempo real, disponga de cualquier información de carácter fiscal (o no) de cualquiera de nosotros. A veces pienso que disponer de información es incluso más prioritario para ellos que recaudar. En cualquier caso hay una frase famosa que dice: «La información es poder»; creo que es anónima, pero se la podríamos adjudicar a cualquiera; Bonaparte, Churchill, César… Lo mismo da porque siempre ha sido así. Siendo de ese modo, ¿hay algo mejor que las declaraciones de Hacienda en tiempo real?\nDeclaraciones de Hacienda en tiempo real, ¿una utopía?\nLas declaraciones de Hacienda en tiempo real son un paso más hacia el absolutismo fiscal.\nPuede que lo de las declaraciones de Hacienda en tiempo real ya lo soñara Borrell cuando dijo aquello de Hacienda somos todos, pero evidentemente solo podía ser un sueño. Pero los sueños, a base de repetirlos acaban convirtiéndose en realidad, y esto es lo que parece que pronto va a suceder (en 2017 para más datos) con lo de las declaraciones de Hacienda en tiempo real.\nHacienda habla de cuatro días, pero lo cierto es que el objetivo es el tiempo real puro y duro; de hecho, las primeras obligadas serán las grandes empresas que disponen de potentes medios informáticos, y una vez obligados, les será más práctico lo del tiempo real que las declaraciones diarias con cuatro días de vencimiento.\nSe calcula que serán 62.000 las empresas las obligadas a este desnudo integral ante Hacienda a partir de enero de 2017. Como no podía ser de otro modo, nos cuentan la tontería de que es porque el sistema «permitirá agilizar las devoluciones, proporcionar al contribuyente los datos fiscales para su declaración y practicar las actuaciones de comprobación de manera más ágil y efectiva». En fin, dejémonos de bobadas, yo me quedo con el final de la frase: «practicar las actuaciones de comprobación de manera más ágil y efectiva»\n«Se acercarán las labores de control al momento en que se producen las operaciones gracias al conocimiento en tiempo real que tendremos de las transacciones comerciales».\nEstarán obligadas las empresas que facturen más de seis millones de euros al año, así como los grupos societarios a efectos de IVA y las empresas inscritas en lo de la devolución mensual.\nEsto supondrá el control absoluto y en tiempo real del 80% de la facturación nacional.\n¿Que usted no factura más de seis millones y se siente discriminado y quiere participar de este desaguisado? No hay problema, las pymes y profesionales podremos acogernos de manera voluntaria; yo ya llamé ayer por la tarde para pedir número… estoy ansioso por ser el primero.\nLo que deberán incluir las declaraciones de Hacienda en tiempo real:\nNo será necesario enviar una copia de la factura (están generosos); solo los datos fiscales: fecha y hora de emisión (sí, sí… LA HORA DE EMISIÓN… esto no es cachondeo), NIF, importe de la operación e impuestos. También se tendrá que indicar si la operación corresponde a inversiones o a gasto corriente y detallar si se les aplica el IVA de caja, si la factura es simplificada o si pertenece a algún régimen especial. Lo de si el cliente está resfriado o no en el momento de la transacción parece ser que será optativo ponerlo.\nY Hacienda amablemente nos llevará los libros registros de IVA, Un chollo.\nNo hay que olvidar que esto afectará también a la facturación en máquinas registradoras, o sea a los tíques.\nSe prohibirá la emisión de asientos resumen de tíques.\n← Falta de respeto a la autoridad\nCierre de empresas. ¿Cuándo acabará la sangría? →\nIVA en tiempo real, ¿se está convirtiendo en una quimera? |El Blog de Ramón - pingback on 4 marzo, 2016 @8:00\nJosé Antonio Gracia. 22 octubre, 2014 @12:08\nMade mía!!! Al paro los gestores, no tiene sentido ya el DNI. con semejante control… y yo propongo la idea, de que nos pongan un «microxip» como a los perros. Eso si, un micorxip fiscal.\nAnónimo 22 octubre, 2014 @8:33\n¿Qué quieren quitar la profesión de Asesor???\nLo que deberían hacer es examinarse ellos todos los años… nada vitalicio…\nVeríamos el Estado del Bienestar o el Bienestar de Ellos!!!!!\nRamón Cerdá 22 octubre, 2014 @12:06\nQuieren el control total. A más control, más posibilidades de abuso.\nIVA en tiempo real, ¿se está convirtiendo en una quimera? |El Blog de Ramón - Pingback on 2016/03/04/ 08:00


Tu-2S-59 - Warthunder Wiki ES\nEl Tu-2S-59 en el garaje.\nLos Tu-2S-59es un bombardero medio Rango IV Soviética con una calificación de batalla de 6.0 (AB), 6.3 (RB), y 6.7 (SB). Fue introducido en la actualización 1.29.\nEl Tu-2S-59 es un atacante suelo extremadamente versátil, con una carga moderada más adecuado para destruir objetivos en tierra de bases. Aunque las tácticas son diferentes para las batallas de arcade, en el realista, el avión debe ondear de forma muy agresiva. Se recomienda equipar las bombas 4x 500 kg (o simplemente dos si don't poseen las mejoras aún) con el fin de destruir a tantos enemigos como puedas blindados. Además, equipar un retraso bomba two-second que le permita tener el tiempo suficiente para escapar de la radio de la explosión.\nLa característica definitoria de la Tu-2S-59 es su único cañón de 20 mm defensiva en lugar de la ametralladora de 12,7 mm que se encuentra en los dos modelos más antiguos. Aparte de eso, y el aumento de su BR, hay isn't mucha diferencia entre esto y los de mayor edad y Tu-2S Tu-2S-44. Ver arriba para las tácticas de batalla.\nUna vez que desovan en (~ 3500 m) y luego localizar objetivos en tierra lo que desea participar. Algunas sugerencias are:engage el más alejado de los objetivos enemy's aeródromo con el fin de evitar la detección. pastilleros de ataque (ligero o pesado, que doesn't importa con bombas de 500 kg) como éstos movimiento don't. Sólo contratar los tanques de AI si no hay cajas de pastillas, y si lo hace participar tanques, juzgar la velocidad de la columna de tanques, y liberar sus bombas donde se cree que los tanques serán, no dónde se encuentren en ese momento. Cuando el bombardeo de nada, tenga en cuenta que el centro del retículo debe estar orientado por debajo del objetivo en aproximadamente un centímetro (mirando a la pantalla). Esto permitirá que las bombas de máxima precisión. Al soltar las dos bombas en su bodega de bombas, mantenga el patrón de vuelo por unos 1/2 un segundo más de lo normal para compensar la apertura de las puertas de la bodega de bombas. Una vez que haya disminuido su carga útil, comienzan a atacar la artillería y cañones AAA con sus cañones de 20mm. Fuego en ráfagas cortas para conservar la munición, ya que cuanto más de estos objetivos de la luz puede destruir, mejor. Nunca jamás atacar pastilleros de luz con sus cañones frontales)))!; La munición pasar destruir estos (~ 200 rondas) isn't vale la pena! Siempre atacar objetivos más claros, o, si la situación se presenta, los aviones enemigos. Una vez que sus bombas y munición de cañón are/is agotados, a continuación, high-tail de nuevo a su campo de aviación. Totalmente actualizado, el Tu-2S-59 puede mantener ~ 450 kilómetros por hora en la cubierta, no hay problema. Tenga cuidado al aterrizar, cuando el avión tiende a estancarse en ~ 175 kilómetros por hora. Rearmarse, y repetir!\nPor desgracia para el Tu-2S-59, que tiene una calificación de batalla de 6.3. Esta es una espada double-edged, ya que, por un lado, you'll tienen que luchar contra aviones enemigos, en particular el Horten 229 y el Me-262, pero por otro lado, estos pilotos son típicamente experimentados y won't sacrifican su altitud para un Tu-2 suelo golpeando. Sin embargo, si usted se encuentra comprometido, he aquí algunas sugerencias por avión.\nNo, contratar a un luchador a propósito, lo siguiente es sólo para referencia y las defensas de supervivencia\nEste plano es ágil, rápido y mortal, que posee un par de Mc 103 cañones. Cuando se acopla con uno de estos planos, forzar un pase head-on si está por debajo o en la igualdad de altitud que usted. Una vez que el pase ha concluido, y si ninguno de los dos descendieron en un resplandor de gloria, empujar el acelerador para WEP y correr. Cuando el 229 se vuelve a llevar a cabo, queseráque coger. Utilizar las torretas defensivas en este punto, ya que estos son su única esperanza de hacer salir con vida. Objetivo para el piloto.\nMe-262 A1 yMe262 A-1 / U4 Pulkzerstorer\nEstos planos son un rival duro. Son rápidos y poseen una armadura mejor que el 262, por lo que las torretas no van a ser tan eficaz en la destrucción de estos enemigos. Una vez más, si el enemigo está por debajo o en la igualdad de altitud a medida que, forzar una cabeza en el pase y ejecutar después de que termine (si puede). Utilizar las torretas, pero saben que estos aviones están diseñados para ser bomber-hunters, y son despiadadamente eficiente en su tarea.\nAunque la mayoría you'll encuentras en el mapa de Berlina, batallas y mixtos historia alternativa es siempre una opción. Para estos planos, utilizar las mismas tácticas. Forzar una cabeza, y luego correr detrás. Utilizar las torretas para atacarlos como te retiras.\nLate Puntales de guerra (Volcán 24, Fw-190 D13, F8F, etc.)\nEstos son una ocurrencia algo raro en el BR de 6.3, sin embargo, no debe ser ignorada. Si es posible, ejecute a su base y don't comprometerse con una cabeza con apoyos, ya que tienen un poco más de tiempo para apuntar sus vacunas y estabilice su avión. Se basan principalmente en las torretas defensivas para ahorrarse si es necesario.\nPlayer-Controlled Flak (Kugelblitz, Cruzado AA, etc.)\nEstos son la pesadilla de los terroristas (especialmente los medium-sized como el Tu-2S-59). Cuando vea los trazadores, ya sea dirigido a usted oa otra persona, el riesgo don't una inmersión. Círculo alrededor o encontrar algún desprevenido ala que está fuera de la cobertura de estas armas AAA.\nRápido, para un bombardero medio. Ala alta velocidad de rasgadura (más de 700kph). Útil para correr a la zona de combate antes de combatientes enemigos pueden llegar a usted.\nAire desove en RB.\nMuy fácil de tierra y despegue.\nCañones Forward-firing ShVAK, pueden ser útiles en una cabeza en compromiso.\nNo es tan vulnerable como otros bombarderos 4-engined.\nDiseño de la cola gemela deja poco restricción de artilleros traseros\nDecentemente ágil para su tamaño.\nSe garantizado para apagar incendios en tanques de combustible debido al sistema de gas a presión.\nMuy eficaz derribando objetivos terrestres individuales.\nBomba individual cae, muy eficaz en batallas de tanques.\nLos motores pueden refrescarse incluso con un acelerador 100%.\nPuede casi indefinidamente WEP.\nSólo hay que investigar una modificación para todas las opciones de carga útil.\nTiene una gran cantidad de camuflajes desbloqueables.\nAlta BR, lo que significa you're frente a chorros y puntales de guerra late/post.\nSólo dos bombas cuando la acción.\nSe extinguir el fuego, pero a veces se acaba de quemar antes de que el sello de los tanques de combustible en el tiempo.\nRelativamente pequeña armamento defensivo (aunque se puede ahorrar si se sabe dónde para disparar).\nSólo un piloto y no está protegida por la armadura de la parte delantera.\nHigh-ish velocidad de pérdida (175 kilómetros por hora. Más de un dolor al despegar de aterrizaje LMTK).\nA pesar de que es rápido, todo lo demás es más rápido.\nEl rendimiento comienza a degradarse con la altitud.\nBaja cantidad de munición de cañón (150 disparos por pistola).\nOculta necesita ser desbloqueado mediante el bombardeo de bases sobre las cuales no es tan eficaz en comparación con otros bombarderos nation's.\n1 x 12,7 mmberezin UB ametralladora, la cabina de torreta dorsal (190 rpg)\n1 x 12,7 mmberezin UB ametralladora, torreta de cola (350 rpg)\n1 x 20 mm B-20E cañón, dorsal torreta (120 rpg)\n2 x 250 kg FAB-250M43 bombas + 1 x 1.000 kg FAB-1000 (soldado) bomba\n15 mm de chapa de acero detrás del piloto.\n6 mm Placa de acero a la izquierda de artillero cabina dorsal.\n8, 15 placas mm de acero en frente de la cabina artillero dorsal.\n12, 15 placas mm de acero en frente del artillero dorsal trasera.\nMm placa 8 de acero bajo el artillero ventral.\n12 Placa de acero mm en frente de la artillero ventral.\nTu-2S-59/Gráfico de caballos de fuerza\nesencial>Peso vacio ~ 7777 kg\ncombustible>Peso Vacío + de combustible ~ 9737 kg\nPeso al despegar ~ 12400 kg\nesencial>Peso vacio ~ 17145 lb\ncombustible>Peso Vacío + de combustible ~ 21466 lb\nPeso al despegar ~ 27337 lb\nObtenido de «https://warthunder.info/index.php?title=Tu-2S-59&oldid=7734»


11/01/2018 11:00\t0 Comentarios Lectura: ( palabras)\nLa vida interna de las empresas tiende a ser exponencial. Siempre se puede hacer un informe más, siempre se pude perfeccionar una normativa, siempre hay otro formulario que inventar. Pero llega un día en que la cantidad de gente que perdió la empatía con los clientes ha crecido desproporcionadamente. Aquel sentido de urgencia de los que tocan cliente se disipa y se pierde la noción de lo que realmente es más importante, si lo de dentro o lo de fuera, si los clientes internos o los clientes de verdad. Mientras, la capa directiva se va poblando en exceso. directivos que ya no aportan tanto para mantener su status necesitan "soldados", estructuras que se dedican a hacer los procesos mucho más barrocos. A dar importancia a cosas que nada tienen que ver con la misión de la empresa ni con lo único importante: deleitar a los clientes. A más burocracia, más tontería.\nLas jerarquías clásicas son la gobernanza natural de las burocracias. Empresas verticales, de mucho silo. A veces, empresas con mucho escalafón estilo chusquero y menos meritocracia. En los casos extremos las burocracias más patológicas son verdaderas dictaduras de los "controllers". La cultura entonces es de dentro hacia fuera, es de desconfianza con todo lo "No Inventado Aquí". Estas organizaciones se vuelven sinuosas, llenas de comités y enferman de exceso de reuniones que viven alejadas de las necesidades de unos clientes que cambian endiabladamente.\nY esas empresas dónde estaba perfectamente definido el tamaño de mesa de cada escalafón y si correspondía o no un despacho con ventana todo es inercial y autocomplaciente. Hasta que amanece el día en que aquella innovación que se habían convencido no llegaría nunca a su sector les toca de cerca, altera la tranquilidad de sus mercados. Huele a disrupción. Los clientes cambian sin pedir permiso y lo hacen muy rápido y a la vez. Entonces esas organizaciones dónde la gente que no toca nunca cliente ha crecido desproporcionadamente acostumbran a probar la innovación, pero como su cultura es todo lo contrario, vuelven a dar el poder a los "controllers" y se empeñan en que el mundo no va a cambiar tanto.\nDesburocratizar es urgente. Las cosas cambian rápido. Hay que aprender a compatibilizar calidad y agilidad. Hay que saber ser ambidiestro: explotar y explorar. Hay que tomarse la innovación en serio y orientarla a las necesidades que los clientes no saben expresar todavía. Aplanar las organizaciones. Ser más transversales. Implicar las personas a cambio de empoderarlas. Aupar por meritocracia. Democratizar la información significativa. Reequilibrar la relación entre "controllers" y emprendedores. Desburocratizar no significa prescindir de gente, pero sí cambiar la cultura, ganar mucha agilidad, hacer de la empatía con el cliente un axioma y de la gestión del cambio algo habitual. Me gusta la expresión "Lean Elephants" de los que intentan retornar las empresas a sus orígenes: recuperar el espíritu y el hambre de la start up que un día fueron.\nExperto español Xavier Marcet: «Sin pasión y sin compromiso no hay innovación»


Eduardo Verástegui apoya a Trump | AhoraMismo.com\nEduardo Verástegui ayuda a Trump para su reelección: ¿por qué?\nActualizado Sep 17, 2020 a las 4:59pm\nEn esta campaña presidencial 2020 algunas famosas estrellas latinas están dando su apoyo a uno de los dos candidatos que están corriendo para convertirse en el primer mandatario de los Estados Unidos.\nUno de los reconocidos actores y activistas hispanos que se ha unido a la campaña de Donald Trump es Eduardo Verástegui, quien es seguidor del mandatario y ha sido escogido por él para formar parte de la Comisión Asesora del Presidente para la Prosperidad de los Hispanos, cuya finalidad es dar más posibilidades a nivel económico y también en la parte educacional de los latinos, según lo dio a conocer People en Español.\nEl actor estuvo en la ceremonia de la firma de la orden ejecutiva, en Washington, para llevar a cabo esta iniciativa del gobierno de Donald Trump dirigida a la comunidad latina, y en esa ocasión el primer mandatario dijo: “Con este esfuerzo, se darán oportunidades y libertad para la comunidad hispana”.\nEl famoso artista se dirigió al Presidente antes de la firma ejecutiva, en una reunión privada, como el mismo lo compartió a través de la red social.\n“¡Familia! Estamos participando en un trabajo de diálogo muy especial. Estuve en la Casa Blanca, invitado por el presidente @realDonaldTrump para el acto de firma de una Orden Ejecutiva para el lanzamiento de la nueva Iniciativa para la Prosperidad Hispana. Antes de la firma, tuvo lugar una mesa de diálogo en la sala de gabinete con el Presidente Trump”, escribió el artista, quien le agradeció al mandatario por liderar diferentes temas, como el aspecto comercial, el derecho a la vida y a la educación tanto de México como de todos los latinos en general.\nMientras no perdamos la esperanza en Dios, todo es posible. ¡Fuerza y ánimo, familia! – – @movivamexico #juntossomosmasfuertes #familia #esperanza #movimientovivamexico\nA post shared by Eduardo Verástegui (@eduardoverastegui) on Aug 23, 2020 at 7:17pm PDT\n“Estoy convencido de que muy pronto México se convertirá en el proveedor comercial número uno de los EE.UU. Es tiempo de avanzar, de dejar de ser vecinos y comenzar a ser hermanos. También le agradecí su liderazgo en la defensa de los no nacidos. La mayoría de los mexicanos apoyamos el derecho a la vida y valoramos todo lo que está haciendo para defender la vida humana en los EE.UU. y en Latinoamérica. Estados Unidos y México deben y pueden estar unidos en la misión más importante: proteger la vida desde la concepción hasta la muerte natural. El amor y la vida van juntos y uno no puede florecer sin el otro. ¡Viva la vida! ¡Viva la familia! ¡Viva Estados Unidos! ¡Viva México!”, puntualizó Eduardo.\n“Cuando le preguntamos cuál es el estatus de los dreamers, nos comentó́ que su compromiso de sacar adelante a DACA es prioridad”, reza otro aparte del mensaje del mexicano, quien también trató sobre este tema en una carta dirigida al presidente.\nTiempo de relax, encuentro y descanso. ¡Feliz domingo, familia! Hay mucho que agradecer. 🙏🏼 #sunday #domingo #thanks #actor #god #familia #juntossomosmasfuertes\nA post shared by Eduardo Verástegui (@eduardoverastegui) on Sep 6, 2020 at 12:41pm PDT\n“Deje que su corazón lo dirija al abordar esta crisis. Lo que sea que hayan hecho sus padre, estos jóvenes hombres y mujeres fueron traídos aquí cuando niños y ahora son unos americanos respetuosos de la ley y leales. Desde un punto de vista humano es injusto para ellos ser castigados por algo que no hicieron. No conocen otra casa más que los Estados Unidos. Ninguna otra familia, sólo América. Y usted es ¡su presidente!”.\nEl actor y activista ha abogado por la comunidad latina ante el gobierno de Trump, en diferentes temas como el derecho a la vida, la educación y el aspecto comercial entre otros


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Antonio Banderas: Antonio Banderas: “Yo no puedo vender ropa cara” | Sentidos | Cinco Días\nLa colección Antonio Banderas Design está inspirada en el Mediterráneo\n"Busco que haya respeto a todo lo que rodea a la moda, a las horas de trabajo y estudio"\nMarbella 9 AGO 2016 - 07:57\tCEST\nMañana cumplirá 56 años, y uno de los mejores regalos que ayer recibió el malagueño Antonio Banderas fue ver colgada en perchas la ropa de su debut como diseñador en el córner de El Corte Inglés y en la tienda Selected Homme de Marbella, donde se presentó su primera colección para la próxima temporada otoño-invierno, y donde concedió a CincoDías una entrevista.\nPregunta. ¿Por qué decide crear su propia línea de ropa?\nRespuesta. Todo este proceso comienza hace 20 años, cuando entro de la mano del grupo Puig en el sector de la perfumería, y veo que hay nombres de grandes diseñadores, como Carolina Herrera, Jean Paul Gaultier, Paco Rabanne, a los que conozco. Son algunos de ellos los que me animan a entrar en este sector. A mí siempre me había interesado todo el tema de la imagen, la apariencia, el poder lanzar un mensaje con todo ello. Le comencé a dar vueltas a la idea, y así comenzó todo.\nP. Porque usted se involucra en todo el proceso creativo.\nR. Yo tengo mucho respeto por todo aquello en lo que me meto, nunca puedes perder la credibilidad, y en el mundo de las celebrities es muy fácil. Con el tema de los perfumes tengo reuniones con 500 vendedoras del producto, a las que pregunto sobre las ventas y sobre cómo comercializarlo, todo ello me ayuda muchísimo. En un mundo tan competitivo tienes que marcar la diferencia.\nP. Entonces, para entrar en la moda decide estudiar diseño en Londres.\n"Los forros de las chaquetas son del azul del Mediterráneo"\nAntonio Banderas va de la mano de la firma de moda Selected Homme, perteneciente al grupo danés Bestseller, fundado en 1975, que aglutina a otras marcas como Jack & Jones y Vero Moda, en esta nueva aventura profesional. La colección de prendas está disponible en los córners de El Corte Ingles y en la tienda Selected Homme de Marbella. La colección, afirma Banderas, se inspira en el Mediterráneo, "elegir sus diversos tonos de azul para los forros de las chaquetas, por ejemplo, ha sido una de las formas con las que he querido representar quién soy, de donde vengo y cómo veo la moda, es mi particular manera de ver el mundo". Será su seña de identidad.\nEsta colección cápsula está pensada para que el hombre "cree un fondo de armario, con ropa cómoda, que pueda usar a lo largo del día, y con la que cualquier tipo de hombre se pueda sentir identificado", explicó el actor.\nR. Decido que para crear Antonio Banderas Design el camino correcto es estudiar, y me voy al mejor sitio, a Central Saint Martins, donde se han formado John Galliano, Alexander McQueen o Stella McCartney. Es un lugar donde te enseñan el oficio, pero es un espacio en el que te dejan libertad. Tú no entras con 55 años en una escuela como esta, con el prestigio que tiene, y te dejan entrar, además, como es mi caso, sin abandonar mi profesión de actor. Tuve que trabajar mucho, ver la fórmula para hacerlo. No es lo mismo hacer los tres años de formación que se exige allí trabajando, así que yo tendré que formarme en cuatro o cinco años en la escuela.\nP. ¿Ha terminado el primer curso?\nR. No, me quedan tres semanas intensivas, que comienzo el próximo 15 de agosto. Toda esta formación me proporciona tres cosas. En primer lugar, conocimiento y saber de lo que hablo. Tenía que saber cómo se hace una camisa o un pantalón, y no me ha quedado más remedio que ponerme a hincar los codos, y aprender de todo. Si todo esto se hace de manera natural se genera credibilidad, lo segundo que busco.\nP. ¿Es importante para usted ser creíble?\nR. Por supuesto. Hay muchas celebrities que solo ponen sus nombres y no diseñan, solo dicen este año me gusta el azul y los trajes de torero, y a partir de ahí le hacen el trabajo. No quiero eso. Me meto en el cotarro, ahora vamos a empezar aquí en Málaga, en mi tierra, con la colección primavera-verano del próximo año. Yo respeto el trabajo de los diseñadores, y por eso me he puesto a estudiar, no quiero que sea una cosa frívola, quiero involucrarme.\nP. ¿Y para eso ha buscado a un socio, no se ha atrevido solo y se ha asociado con la firma danesa Selected?\nR. Necesitaba un socio para seguir el mismo camino que con el perfume con Puig, donde encontré mi espacio en cuanto a calidad y precio reducido, ya que yo no podía competir con los grandes nombres con una fragancia de precio elevado. Y esto vino muy bien, porque antes de la crisis íbamos creciendo de manera sostenible, pero en 2010 las ventas se dispararon. Cuando bajaron las ventas de otros, el perfume que se vendía era el mío. Y ahora me ha ocurrido lo mismo, he encontrado en el grupo danés Bestseller al socio perfecto, ya que no eligen como lugar para establecerse ni Barcelona ni Madrid, sino mi tierra, Málaga. Y ahí surge la chispa, y proponen que hagamos un acuerdo. Me fui a Dinamarca, a Ringkøbing, donde tienen la sede, y comenzamos a hablar en diciembre de 2014.\nP. ¿Además de conocimiento y credibilidad, cuál es el tercer objetivo del que hablaba y que busca con esta nueva aventura?\nR. Respeto por todo lo que rodea a la moda, por las horas de trabajo que conlleva, por estudiar, por estar con gente que sabe lo que es el oficio. Voy a montar mi propio atelier (taller) para poder hacer prácticas, queremos manufacturar de otra manera, y hay otros productos en los que queremos entrar con la marca, como son los paraguas, los relojes...\nP. ¿Qué pretende aportar Antonio Banderas al mundo de la moda?\nR. Quiero que esté ligado a mi propia cultura, todo esto lo planteamos en la Costa Azul, y es lo que yo llamo retro futuro, la curiosidad por volver la vista al sueño europeo de los años 50 y 60, de artistas como Brigitte Bardot, Jean Paul Belmondo, María Callas, Onnasis, Alain Delon, el festival de Cannes, Capri, el Mediterráneo. Quiero ser fiel a mi cultura, y con unos precios comedidos, lo más caro de mi colección es una chaqueta de cuero de unos 300 euros. Mi colección no es cara, como las de los grandes diseñadores. Yo no puedo vender ropa cara, tengo que vender calidad a un precio competitivo. Además, vamos a llevarla a 23 países, y me voy a implicar en la promoción. Me piden ahora que visite Bombay, y estoy encantado porque la India es un país emergente.\nP. En un sector con fuerte competencia, ¿cómo le hace frente?\nR. Es un sector en el que hay mucho ruido y que ha cambiado mucho, gracias a Inditex, que ha permitido que se democratizara la moda. Ahora puedes tener un armario aseado sin tener que gastarte una fortuna. Todo esto ha cambiado. Yo tengo compañeros en Saint Martins que trabajan para diseñadores de renombre, que te dicen que venden dos trajes pero la caja la hacen vendiendo 300 camisetas. Los grandes diseñadores ya tienen todos sus marcas satélites, más asequibles, así son los que sostienen las compañías. Y quiero ser como con los perfumes, una garantía de calidad a un buen precio.\nP. ¿Se ha buscado otra salida profesional ante la crisis que vive el cine?\nR. Este año he hecho tres películas, una serie de televisión, quiero escribir, dirigir, pero lo que me va a permitir esto es comprar mi libertad para hacer todo aquello que quiero, que es seguir en el cine, sobre todo dirigiendo películas.


Escapada a Finlandia: Oulu | CatsAndroids & Babies\n»Viajes»Escapada a Finlandia: Oulu\nEscapada a Finlandia: Oulu\nPublicado por catsandroids el noviembre 3, 2011 en Viajes\nNo quería que esto pasara, pero pasó: aún no he terminado de contar el viaje por los EEUU y ya se me ha juntado con el siguiente viaje.\nAprovechando que un amigo estaba trabajando en Finlandia durante sólo tres meses, hicimos un viajecito de 6 días a Finlandia. Fuimos a Oulu, que es la ciudad más grande del norte de Finlandia (lo cual tampoco quiere decir mucho). Parte del tiempo estuvimos en Oulu, y otra parte alquilamos un coche y recorrimos algo más de Finlandia… pero eso irá en otro post.\nOulu es una ciudad pequeñita, tranquila, y cuando hace sol muy bonita. Cuando llueve… pues te mojas y es un asco.\nToripolliisi, o el policía de la plaza del mercado de Oulu.\nComo decía es una ciudad pequeña, pero tiene muchas zonas verdes alrededor. Dar un paseo desde el centro de la ciudad hasta la playa de Nallikari, en la isla de Hietasaari merece la pena.\nCasas de madera en Oulu.\nAlgunas vistas en el camino a Nallikari\nGrises. En el camino a Nallikari\nYa volviendo al propio Oulu, delante del ayuntamiento hay otra escultura muy curiosa. De lejos no parece gran cosa, al estilo de lo que pasa con el Manneken Pis de Bruselas. Pero de cerca la escultura tiene su aquel, son una serie de personitas que representan a los diferentes tipos de Oulianos que ha habido desde la fundación de la ciudad. Lo mejor sin duda, los dos más modernos: El ejecutivo colgado del móvil (no olvidemos que Finlandia es la cuna de Nokia), y un niño anodino sentado colgando del borde. Ese niño que tiene todo un futuro por delante que aún está por ver.\n“El paso del tiempo” o “Ajan kulku”\nParque de las islas Hupisaaret, en pleno centro de Oulu. Al fondo, la catedral.\nDesgraciadamente no pudimos ver ninguna aurora boreal (de nuevo, malditas nubes!). Pero al estar tan al norte, los amaneceres y anocheceres son leeentos y muy bonitos. Para terminar el post, una de mis fotos favoritas, el anochecer saliendo del parque de Hupisaaret.\nEtiquetas: Finlandia, Oulu Enlace permanente\n← Mudanzas y gatos\nEscapada a Finlandia: El zoo de Ranua →\n3 comentarios el “Escapada a Finlandia: Oulu”\nBea noviembre 3, 2011 en 9:33 pm\tResponder\nEs curioso. Yo no pude hacerle una foto al policía del mercado porque tenía el solaco mañanero a la espalda y con el contraluz no se veía nada.\nPero es ver\nwachinayn noviembre 4, 2011 en 12:46 pm\tResponder\nQue buenas fotos. Casi parece más bonita de lo que era. 😛\nY Bea, es que tú no tienes los rangos en fotografía que tienen estos dos. xD\nHelena noviembre 9, 2011 en 10:24 am\tResponder\nJo, estos paises tienen una naturaleza genial, muy agreste y muy distinta a la de mi querida meseta central.Y en otoño, que es mi estación preferida, el campo se pone muy lindo\nAunque lo que más me ha gustado es el policía de la 1º foto, lo pondría en mi jardín…\nUna pena lo de las auroras boreales, a mi también me encantaría ver una


Pagamos caro no anotar en el 'Volcán': Da Silva\nEstás leyendo: Pagamos caro no anotar en el 'Volcán': Da Silva\nPaulo Da Silva aseguró que la clave en la serie ante Tigres fue la falta de gol de visitante del Toluca.\nEstadio Nemesio Díez, Toluca, Estado de México / 07.12.2015 03:02:16\nEl Capitán dijo que ningún jugador del plantel tiene su lugar seguro para el próximo año\nLa clave de la eliminación esta noche en Semifinales fue el no haber conseguido un gol en el juego de Ida ante los Tigres, aseguró el Capitán de los Diablos Rojos, Paulo da Silva, a su salida del Estadio Nemesio Diez, donde hoy terminó el torneo para el equipo escarlata.\n"Una lástima, la verdad que cuando mejor estábamos o intentando jugar nos viene el gol, con el gol de visitante fue muy difícil por no haber convertido allá, entonces terminamos pagando eso".\nEl defensa central apuntó que luego de quedar lejos de cumplir el objetivo (el onceavo título), todo el plantel, incluyéndolo a él, no tiene su lugar seguro para el próximo año, e incluso dijo que entendería si la Directiva y el entrenador quieren renovar el equipo.\n"Tengo contrato. Estoy agradecido con este club, me encantaría seguir, pero también entendería si la afición, la institución o José (Cardozo) quisieran buscar otra opción. Cuando no se cumple con el objetivo todos estamos expuestos a eso".\nPor último, añadió que: "Nos vamos tristes, esta institución se merecía llegar a otra final. Estamos muy apenados todos".


Lugares para comer en Phu Quoc - Viajar a Asia\nLugares para comer en Phu Quoc\nHay un sabio dicho que dice que si no puedes ver el océano, no comas mariscos.afortunadamente, la falta de vista a la playa no es un problema en Phu Quoc y tampoco lo es el adquirir buena comida y mariscos.\nEncontrarás fácilmente restaurantes junto a la playa, platos baratos de comida local, buena comida francesa, y animados y modernos bares y cafés que sirven comida occidental. Aunque los costos serán ligeramente más altos que las comidas que encontrarás en el continente de Vietnam, todavía hay una abundancia de opciones de comida barata y deliciosa.\nEl mercado nocturno de Duong Dong está repleto de mariscos y de turistas que se atiborran de comida.Pescados enteros, meros, cangrejos, calamares, langostas, erizos, vieiras, camarones y hasta pequeños tiburones se exhiben frescos en el hielo o nadan en vivo en enormes tanques de agua.Deléitese con una langosta a la parrilla por 30 dólares, acompañada de una cerveza vietnamita fría y barata (Duong Dong)\nMercado de Phu Quoc\nPara la comida local, detente en numerosos puestos callejeros y restaurantes casuales que sirven tazones del tradicional tazón de fideos de Phu Quoc llamado banh canh.Aunque al principio pueda parecer extraño comer fideos en el desayuno como hacen los vietnamitas, es bastante sabroso y maravilloso!\nNos encantó banh canh phung phu Quoc.este plato también es una gran cosa, cuesta un poco más de USD1.lavado con un poco de jugo de caña de azúcar o un coco recién rallado y pensamos que es un gran desayuno.(Nguyen Trung Truc)\nSi quieres disfrutar de más marisco local pero evitar las multitudes y los turistas del mercado nocturno, es posible encontrar restaurantes locales no muy lejos del Duong Dong.Song Xanh es un gran lugar para los turistas y los lugareños.Aquí por USD3 a USD10 el plato puedes disfrutar de platos apilados con gambas, platos de pescado al vapor, y la gloria de la mañana salteada con ajo.(30 Thang 4, Duong Dong)\nAunque siempre nos gusta comer como lo hacen los locales, a veces se siente bien disfrutar de la comida reconfortante que es deliciosa y familiar!Hay un número creciente de cafés y bares pintorescos que satisfacen el amor de los extranjeros por el helado, las papas fritas, las hamburguesas, la pasta y la pizza.\nHay numerosas opciones que son todas muy asequibles, pero nos encanta particularmente Buddy Ice Cream.Este lindo rincón tiene una de las mejores comidas occidentales de Phu Quoc. Si los fideos para el desayuno te hacen perder las comidas de la mañana occidental, Buddy Ice Cream te tiene cubierto. Sirven excelentes desayunos, incluyendo huevos, tocino y salchichas.Además, después de un caluroso día explorando la isla, el delicioso helado que se sirve aquí con una guarnición de papas fritas, dará en el clavo.(6 Bach Dang, Phu Quoc)\nEl clima caliente de la playa siempre pide helados y Phu Quoc tiene muchos. Nos encanta el moderno y divertido bar/café llamado La Embajada. Aquí encontrarás buena música, buena comida y excelente café a precios decentes.La gente se entusiasma con los postres, el vino y el ambiente, por lo que este lugar es de visita obligada. (Tran Hung Dao St, Duong Dong)\nLa vida nocturna en Phu Quoc no es la que se encuentra en un gran centro urbano, pero aún así hay una serie de bares donde se puede disfrutar de buenas bebidas y música.Coco Bar tiene un ambiente divertido y animado, cócteles tradicionales, y siempre atrae a la gente que busca pasar un buen rato.(118 Khu Pho 7)\nEnlaces de interés de Phu quoc


UberSOS se reactiva este viernes 24 de marzo con el apoyo de Teletón - Agenda Tecnológica\nUberSOS se reactiva este viernes 24 de marzo con el apoyo de Teletón\nEl norte del Perú y las zonas afectadas por las incesantes lluvias requieren de más ayuda. Por esto, Teletón y Uber se han unido para hacer posible que más peruanos puedan colaborar con sus compatriotas afectados de manera sencilla.\nEste viernes 24 de marzo, entre las 10:00 Am y las 4:00 Pm, UberSOS estará nuevamente disponible, para enviar las donaciones, sin ningún costo, a través de la app de Uber. La ayuda recibida será entregada a los damnificados a través de Teletón.\nRealizar una donación es muy sencillo:\nSelecciona la opción UberSOS.\nPide el Uber en esa opción y un conducto se acercará a la ubicación que fijo el usuario para recoger la donación.\nLas donaciones deben estar dentro de una bolsa o una caja para que los conductores la puedan aceptar.\nLas donaciones para esta iniciativa de Teletón y UberSOS deben centrarse en:\nProductos de limpieza (Cloro, escobas, mascarillas, kreso, desinfectantes, vinagre blanco, detergente, jabón, etc.)\nProductos de aseo personal (Gel antibacterial, repelente, pañales -niños y adultos-, bloqueadores, toallas higiénicas, papel higiénico, toallitas húmedas, etc.)\nOllas y utensilios industriales de cocina.\nHerramientas de embalaje (Cajas, sacos, cintas, plumones, pavilos, etc.)\nEl pasado jueves 16 de marzo se logró recolectar aproximadamente 60 toneladas de ayuda gracias al apoyo de más de 4,500 personas: entre usuarios de Uber, socios conductores y voluntarios que participaron en #UberSOS


PLANEACIÓN PARTICIPATIVA, UN RETO POLÍTICO DE LA EMERGENCIA DEL COVID- 19\nEl desarrollo de herramientas de gestión pública exige de la conjugación de dos escenarios: técnico y participativo. Este último es de vital importancia para el logro de soluciones a las problemáticas de la comunidad, presentando a través de sí, la voz de quienes viven diariamente las situaciones que el Estado debe paliar. Existen diversos espacios para el desarrollo de la participación ciudadana, la cual se puede originar de manera activa, representativa u orgánica; claro está, estos requieren de la experiencia física con la finalidad de presentar resultados integrales, condición que la emergencia ocasionada por el COVID-19 ha limitado.\nPara Colombia, el año 2020 enmarcó el inicio de nuevos periodos administrativos en los niveles territoriales departamental y local, por lo que, durante los primeros días de gobierno empezó la formulación de los planes de desarrollo, proceso que conlleva a generar espacios de participación ciudadana. Sin embargo, las medidas tomadas en diferentes ciudades y la cuarentena nacional ocasionaron que estos escenarios fuesen cancelados y articulados a través de la virtualidad. Lo anterior, se convierte en un reto de carácter político, dado que el logro de la planeación participativa permite conocer la realidad existente en los territorios y alcanzar niveles de legitimidad.\nSi bien, la salud pública y la virtualización son temas prioritarios en el marco del COVID -19, el hecho de que la formulación de los Planes de Desarrollo no haya tenido variaciones en sus temporalidades y como tal, estos deban ser aprobado a finales del mes de mayo, ha conllevado a cuestionar si virtualizar escenarios brinda resultados óptimos respecto al conocimiento de las situaciones en los territorios.\nHoy más que nunca, los escenarios participativos son de vital importancia para focalizar, priorizar y conocer las necesidades comunitarias en términos de salud pública, seguridad alimentaria y nutricional, educación, economía y empleabilidad, áreas que están siendo afectadas directamente por la emergencia del COVID-19. Son estas dimensiones las que deben intervenirse fuertemente desde las herramientas de gestión pública, en este caso los planes de desarrollo, y para las cuales es necesario escuchar a la sociedad en general, integrada por diversas comunidades, los gremios, la academia y demás.\nEn el marco de una democracia integral, además de la participación representativa debe estar presente la participación activa. Si bien, la primera es posible cumplirla a partir del estudio de los planes de desarrollo en las corporaciones públicas, Concejos Municipales y Distritales, y Asambleas Departamentales, también debe tenerse en cuenta la participación orgánica en las instancias donde se dinamizan las temáticas, en estas, las poblaciones cuentan con representantes o delegados, como lo son los Consejos, Comités, Mesas, entre otros. Así pues, la participación activa es la cual, hoy debe ser repensada.\nLos escenarios de participación activa no solo permiten la apertura a la comunidad, sino que también son primordiales para el reconocimiento conjunto de la otredad por parte de todos los actores implicados. Es decir, estos espacios conllevan a que a través de la construcción de los roles y las características de los sujetos que en ellos participan, se tenga presente la exploración de variables que la condición delegativa no permite, puesto que un delegado de un territorio no siempre tendrá en cuenta la totalidad de problemáticas existentes e incluso, como puede tender a modificar la priorización de las situaciones según su experiencia en los contextos.\nLa experiencia física les permite a los equipos formuladores del Plan de Desarrollo, pensar el territorio accediendo a estar en los “zapatos de la comunidad”, viendo a través de sus ojos y su diario vivir, con alegrías, penas y necesidades; logrando palpar las realidades tangibles que solo quien conoce su contexto puede reseñar. Bajo estas cualidades es que dicha experiencia es fundamental en el proceso de construcción del Plan de Desarrollo, pues permite que se responda técnicamente a lo contextual desde la comprensión y por lo tanto, el no haberse culminado el proceso de planeación participativa físicamente se afecta la interpretación de la realidad social.\nLa experiencia física les permite a los equipos formuladores del Plan de Desarrollo, pensar el territorio accediendo a estar en los “zapatos de la comunidad”, viendo a través de sus ojos y su diario vivir, con alegrías, penas y necesidades.\nAhora, algunas administraciones, como es el caso en Santiago de Cali, han optado por terminar los procesos de planeación participativa desde plataformas digitales (Zoom, Facebook, Instagram, entre otros), lo cual es rescatable dada la atención y priorización que ha tenido la emergencia por el COVID-19. empero, el desarrollo del proceso participativo ha variado su nivel de incidencia, convirtiéndose en algunos casos en escenarios de socialización de los avances y modificaciones que han realizado las administraciones sobre sus planes de desarrollo o en ciertos casos, el proceso de participación activa se ve limitado por las dificultades para acceder a internet por parte de las comunidades, así como por el manejo de plataformas digitales.\nPara finalizar, el desarrollo de escenarios participativos activos es un reto en el marco de la emergencia por COVID-19, sin embargo, su relevancia para diagnosticar la realidad social y poder brindar bienes y servicios por parte de las administraciones hacen que su realización sea inevitable. En este sentido, se deben replantear los esquemas bajo los cuales se están llevando a cabo para que no se incurra en procesos de socialización. Asimismo, se deben orientar capacitaciones para la comunidad sobre cómo dinamizar su participación desde la distancia, y generar plataformas digitales que permitan que la sociedad en general pueda brindar aportes en diferentes modalidades, como podrían ser encuestas, videos, conceptos sobre el plan y demás.\nMaría Eugenia Rodríguez - Cali


OMS | La OMS, muy preocupada por "el rápido y exponencial" aumento de los contagios\nEl director general del organismo ha incidido en la necesidad de identificar los nuevos casos tmabién fuera de Europa y de un plan de choque global.\nLa Información NOTICIA 01.04.2020 - 21:55h\nActualizado: 01.04.2020 - 22:14h\nEl coronavirus lleva ya cuatro meses causando estragos por todo el planeta y aún sabemos "muy poco" de la enfermedad. Así lo ha apuntado el director general de la Organización Mundial de la Salud (OMS), el doctor Tedros Adhanom Ghebreyesus, quien ha confesado que, desde la organización, están "muy preocupados por el rápido aumento y la expansión global de la infección". El líder ha relatado que, en los últimos días, los contagios han experimentado un crecimiento exponencial, en casi todos los lugares en los que está presente: "El número de muertos se ha elevado más d del doble en la pasada semana". El anuncio de la OMS no deja lugar a dudas, el Covid-19 no es el pasado y los estudios así lo prueban: "En los próximos días llegaremos al millón de casos confirmados y 50.000 muertos", ha aseverado.\nComo en la lucha frente a cualquier enfermedad, la detección precoz puede ser la diferencia entre la victoria y la derrota. En este sentido, Adhanom ha incidido: "El mensaje que damos a todos los países es que necesitamos una estrategia global para entender esta pandemia": Es decir, una cooperación real, tanto en la investigación como en las acciones, entre las que, por descontado, se hallan los sistemas de diagnóstico: "Es fundamental que nos aseguramos de que estos países están bien equipados para detectar, hacer pruebas, aislar y tratar los casos, e identificar los contactos".\nDesde el organismo, afirman que son conscientes de que cada estado cuenta con unas particularidades. Así, aquellas zonas donde no existe una estructura económica o productiva realmente sólida, el aislamiento encalla. "Muchos países piden a la gente que se queden en casa y limiten sus movimientos, pero esto puede tener consecuencias no buscadas para los más pobres", la descripción de Adhanom iba acompañada de una petición: "Pido a los Gobiernos que tomen medidas sociales para ayudar a la población".\nEn la línea de la unidad, el organismo ha roto una lanza a favor de China y de otros países sobre los que han surgido dudas respecto a la veracidad de sus balances de contagiados y fallecidos. La OMS achacó las incidencias en la contabilidad a la situación de colapso que el brote ha desencadenado en los sistemas sanitarios, nunca a la mala fe. "Hay que ser cuidadosos a la hora de acusar a países de no ser transparentes o no cooperar, pues a veces atribuimos falta de transparencia a lo que simplemente son limitaciones naturales", ha zanjado al respectoel director ejecutivo de la OMS para Emergencias Sanitarias, Mike Ryan.\nLa falta de información que a veces hubo desde Italia, por ejemplo, ¿se debió a la falta de transparencia, o a que su sistema sanitario está superado?", ha añadido el experto, quien aseguró que China y otros países asiáticos están en contacto constante con la OMS y comparten su información para responder a la pandemia global. "Hay que tener en cuenta el contexto, mostrar equilibrio y trabajar con cada país, reconociendo que los sistemas sanitarios bajo presión pueden tener dificultades", ha destacado.


Los partidos deben un 70% de sus ingresos - Tradición Viva\nLa deuda del conjunto de los partidos políticos se sitúa en los 205 millones de euros\nAunque el modelo de financiación de los partidos es supuestamente público, el 80% de los ingresos de los partidos proviene de subvenciones públicas\nEl informe ‘Financiación de los Partidos Políticos españoles 2007-2013’ de Sesión de Control pone de manifiesto el elevado grado de endeudamiento de nuestras formaciones. Aunque en los últimos años la deuda se ha reducido sustancialmente, sigue situada en los 205 millones de euros, cerca del 70% de los ingresos totales del conjunto de las formaciones políticas.\nAdemás el informe critica que nuestro sistema de financiación sea supuestamente público cuando el 80% de los ingresos de los partidos provienen de las subvenciones. “Es un sistema público donde se tolera la participación privada, quizás como consecuencia de las malas experiencias pasadas”, apunta Santamaría que aboga por una mayor transparencia de las donaciones privadas para evitar las sospechas de ‘financiación condicionada’. “La clave como casi siempre está en la transparencia. Para mí no es un problema que un lobby financie a un partido mientras todo el mundo lo sepa y los procesos de contratación sean públicos y transparentes”, señala el portavoz de Sesión de Control.\nOtra de las conclusiones del informe que es que sólo el 12% de los ingresos provienen de cuotas de socios. Cerca del 90% de los militantes son morosos si comparamos los datos de afiliación facilitados por los partidos con los datos de deducción fiscal en el IRPF facilitada por Hacienda. “Los partidos deberían de pelear más por contar con afiliados comprometidos, también con su dinero”, señala el portavoz de Sesión de Control.\nPor último, el informe cuantifica en casi 2.000 millones la financiación del conjunto de formaciones políticas del 2007 al 2013. “Los esfuerzos de ajuste que realizamos los españoles en ese período no se corresponde con el escasísimo ajuste de los partidos y eso ahonda en un creciente divorcio entre la clase política y la ciudadanía. Con sólo el 10% de ese dinero se podrían haber pagado a 220.000 jubilados o podrían haber estudiado más de 25.000 jóvenes, lo cual nos demuestra que sólo la ciudadanía se ha apretado el cinturón en la crisis mientras los políticos vivieron a costa nuestra”, concluye Santamaría.


Qué es el fondo monetario internacional | Portabella Actualidad\nmayo 24, 2019 por Milan Paez\nDesde el momento en el que apareció la crisis económica a nivel mundial y, sobre todo, su impacto dentro de las distintas economías, el fondo monetario internacional comenzó a tener una mayor relevancia de la nunca había tenido.\nMuchas personas han oído hablar del fondo monetario internacional pero no tienen ni idea de qué es exactamente ni tampoco cuáles son sus funciones. Es cierto que es un organismo que se confunde con bastante facilidad con otros organismos encargados de gestionar la economía de los mercados internacionales, pero no tienen tanta influencia.\nQué es exactamente el fondo monetario internacional\nEl fondo monetario internacional es el organismo conocido por las siglas FMI compuesto por los representantes económicos de, aproximadamente, todos los países que forman parte del planeta.\nEste organismo económico funciona como eje central dentro del sistema monetario internacional para ser consultado y realizar acciones como mediador y supervisor ante actuaciones dudosas de economías internas de países o entre varios países.\nOtras de sus funciones son estabilizar de manera financiera e internacional a todos los países así como facilitar el comercio internacional, haciéndolo lo más accesible posible.\nTambién se encarga de promover el empleo y, a su vez, un alto crecimiento económico y sostenible a nivel nacional en cada país que forma parte del fondo monetario internacional.\nPor último, lucha por reducir de manera efectiva la pobreza a nivel mundial con medidas que deben ser adoptadas por todos los países a través de la cooperación monetaria.\nInfluencia del fondo monetario internacional en los mercados financieros\nEl fondo monetario internacional no se ciñe sólo a actuaciones con los departamentos económicos de los distintos gobiernos, sino también a tener influencia con sus actuaciones dentro de los mercados internacionales financieros.\nEstamos hablando de aspectos importantes como son los sistemas internacionales de pagos o las distintas divisas y tipos de cambios nacionales e internacionales.\nEsto se debe a que, el fondo monetario internacional, es el centro del sistema monetario internacional y se encarga de orientar sobre el valor que debe tener la actividad económica que se realice entre países.\nEs por esta razón por la que, cuando se genera una crisis económica, muchos miran al fondo monetario internacional y a sus actuaciones, ya que muchos de sus movimientos pueden generar una depresión económica cíclica o una gestión brillante que lleve a ganancias.\nAl fin y al cabo, el FMI lo que hace es crear una guía u orientaciones para que cada país pueda mejorar su situación económica siguiendo unas ciertas medidas. Estas orientaciones suelen tener lugar cuando un país tiene problemas con su déficit a la hora de realizar un balance de pagos o en situaciones de financiación difícilmente asumibles.\nOtras de las influencias que tiene el FMI en los mercados internacionales son el control y la observación que realiza de todos los resultados macroeconómicos que obtienen las empresas y países miembros en aspectos como empleo, consumo, inflación, exportaciones, etc.\nEstos aspectos sirven para conocer los puntos fuertes y débiles de cada país y donde el FMI necesita actuar.


UN MUSEO HECHO HOTEL - Opiniones del hotel Parador "Hostal San Marcos", León - Opiniones en TripAdvisor\nUN MUSEO HECHO HOTEL - Parador "Hostal San Marcos"\n1.346 - 1.350 de 2.666 opiniones\nNada mas verlo impresiona, pero una vez que entras te das cuenta de lo grandioso del edificio, el hall, el claustro, los salones, las escaleras... lo mas deficiente es la habitación, pero está limpia y es grande y cómoda aunque necesite alguna reforma. Las visitas guiadas están anunciadas en las pantallas de recepción y no hay todos lo días (solo te enseñan la sillería y explican la fachada y poco más), de todas formas pedid un folleto en recepción y haced una visita por vuestra cuenta leyendo las placas informativas que se hace muy interesante. A nosotros nos llevaron las maletas y nos aparcaron el coche, y en recepción fueron muy amables así que del servicio no tenemos queja, mas bien todo lo contrario. El restaurante merece una mención aparte, comida de calidad y en cantidad, menú por 30 euros y servicio como no he visto en mi vida, personal amabilísimo y el maître muy salao, también te puedes sentar tranquilito en la terraza a tomarte unas tapas, es un lugar muy agradable. Está un poco lejos del centro pero el paseo se hace ameno y no tiene pérdida.\nEso si, huéspedes a cascoporro, si buscas tranquilidad este no es Parador mas indicado. En general merece la pena destacando el edificio y el servicio de restauración.\nPregunta a AnaMotril sobre Parador "Hostal San Marcos"\nEs el mejor parador en el que hemos estado. El edificio es magnífico. Nosotros estuvimos dos noches a finales de julio en una habitación que da a la plaza. Al llegar y poner en marcha el aire acondicionado este desprendía un olor desagradable. Lo comunicamos a recepción y en seguida nos colocaron un aparato (creemos que era un ionizador) que palió el problema.\nExcelente también el restaurante en cuanto a calidad y atención.\nLa coexistencia entre el edificio històrico y el parador se traduce en una fusión armoniosa.\nPregunta a BorjaCarnicer sobre Parador "Hostal San Marcos"\nEstuvimos en León unos días. Sitio que se sale de la rutina de león. Si el barrio húmedo y los restaurantes de la ciudad no son a tu altura pasaros por el parador. Menú muy creativo pero sin salirse de la tradiccion y calidad que por esta zona todavía no he visto, incluso la cecina. Servicio excelente y calidad-precio inmejorable.\nPregunta a Pietro B sobre Parador "Hostal San Marcos"\nMi opinión después de leer las del resto de personas que se alojaron el parador discrepa un poco porque no tuvimos los problemas mencionados, de ruidos, etc. La habitación estaba en la tercera planta, y no había problemas de ruidos, es verdad que las habitaciones tienen decoración castellana, pero no me pareció desagradable, las camas en nuestra habitación eran dobles y dormimos correctamente. Nos ofrecieron la visita guiada y tuvimos el obsequio por ser amigo de paradores.\nCon respecto al parking nos costó encontrarlo un poco, creo que deberían de poner un cartel en la glorieta que tienen cerca para indicar el desvió a la zona de parking. Nadie nos aparcó el coche ni nos llevo la maleta pero en la entrada al parking nos ofrecieron el servicio. El desayuno buffet nos gustó bastante, tenían comida fría y caliente así como frutas, zumos y bollería (tenían opciones para celiacos) nos encantó la cecina que pusieron en el desayuno. También creo que les falta personal, pero he de indicar que el que tienen (sobre todo en los desayunos) se esfuerza para que no lo parezca. Yo recomiendo la experiencia.\nConsejo sobre las habitaciones: Nosotros en la tercera planta no teníamos problemas de ruidos, la terraza daba a un jardín tranquilo...\nPregunta a Wearepanchis sobre Parador "Hostal San Marcos"\nTripAdvisor está orgulloso de ser socio de Booking.com, Odigeo, Stayforlong S.L., Expedia, TripOnline SA, Hoteles.com, 5viajes2012 S.L., Destinia y Evoline ltd por lo que podrás hacer tus reservas para el Parador "Hostal San Marcos" con confianza. Ayudamos a millones de viajeros cada mes a encontrar el hotel perfecto tanto para viajes de vacaciones como de negocio, siempre con los mejores descuentos y ofertas especiales.