Diseño no debe pelearse con tecnología, creador de Karmatrón Ir al contenido\nDiseño no debe pelearse con tecnología, creador de Karmatrón\nÓscar González Loyo dijo que los programas han evolucionado a tal grado que los trazos son idénticos a que si los hicieras en papel\nVíctor Galván Juárez 31 jul 2013\nactualizado a las 20h11\nMéxico, DF.- Los fanáticos del cómic le conocen como el creador de Karmatrón, y por ello la conferencia que Óscar González Loyo dio en Campus Party México 4, estuvo llena de seguidores. El escenario “Miguel Ángel” estuvo al pendiente de las palabras del artista, quien dejó algo en claro: “hoy es necesario usar la tecnología para tener un buen producto”.\nÓscar González Loyo, uno de los artistas de cómic referente en México, afirma, en Campus Party, que la tecnología es vital en su labor diaria. Foto: Victor Galván / Terra\n“Al principio, yo estaba en contra de usar programas para dibujar o pintar en la computadora, pero ahora los programas han evolucionado a tal grado que los trazos son idénticos a que si los hicieras en papel, se ven los grumos del óleo, o las líneas que deja el grafito”, dijo.\nGonzález compartió el escenario con varios artistas pertenecientes a ¡Ka-boom!, el estudio de animación que abrió para impulsar sus cómics y trabajos de diseño.\nLos fanáticos del cómic le conocen como el creador de Karmatrón, y por ello la conferencia que Óscar González Loyo dio en Campus Party México 4, estuvo llena de seguidores. El escenario Miguel Ángel estuvo al pendiente de las palabras del artista, quien dejó algo en claro: hoy es necesario usar la tecnología para tener un buen producto. Foto: Victor Galván / Terra\n“Hoy vinimos a mostrar lo que se puede hacer con una tableta y un programa como Corel”, dijo, al tiempo que Mariana Moreno comenzaba unos trazos en su computadora. Tan sólo 30 minutos después, se proyectaba su trabajo final, que no parecía ser hecho de manera digital.\n“Es impensable que un artista esté alejado del mundo digital si quiere de verdad ser competitivo o rápido. Pueden existir los grandes pintores que sigan haciendo todo de manera tradicional, pero no podrían con los tiempos de entrega de hoy en día, en la industria del cómic, por ejemplo”.\nGonzález afirmó que su mayor creación, “Karmatrón”, está por regresar a la escena mexicana, y que tiene, al menos, una docena de comics por ver la luz.\nCampus Party México celebra su cuarta edición en la capital azteca, desde el 30 de julio, y culminará el 4 de agosto, tras más de 500 horas de contenidos, talleres y conferencias.


NIÑOS CON 'PODERES' PSÍQUICOS - DIFUNDE LA EVOLUCION\nHome / PARANORMAL / NIÑOS CON 'PODERES' PSÍQUICOS\nby Difunde La Evolucion on 12:42:00 in PARANORMAL\nEs común que los niños aseguren compartir juegos con amigos invisibles. Los psicólogos opinan que se trata únicamente de la imaginación de los pequeños, pero existen casos que van más allá, como mostramos en el siguiente reportaje, en el cual también abordamos otros asuntos paranormales protagonizados por infantes: desde recuerdos de vidas pasadas a contactos con los espíritus, pasando por la demostración de fascinantes poderes paranormales.\nEn este caso, la reacción de los padres provocó que el niño rechazase sus capacidades. De acuerdo a la investigadora norteamericana Silvia Hart Wright, los juicios de valor y actitudes negativas respecto a las experiencias psíquicas de los pequeños, pueden conducir a éstos a reprimir estas capacidades o a dificultar la integración de las mismas en su vida. Por tal motivo, Hart Wright recomienda enseñar a los niños que lo que les ocurre no es algo negativo ni anormal, liberándolos así de toda presión y condena social. Por Marcelo Eremián\nTags # PARANORMAL\nPor Difunde La Evolucion en 12:42:00


Citibank y su genio Walter Wriston - Finanzas Digital\n“En realidad, el dinero no puede abandonar el sistema:\nes un circuito cerrado” W. Wriston\nRaúl Torrico.- En los anales de la actividad bancaria de los Estados Unidos(EU) se reportan tres grandes personalidades J.P. Morgan, Amadeo Giannini (Bank of America) y Walter Wriston (Citibank) que constituyen el trío de los más grandes banqueros del siglo pasado.\nEn el caso de los dos primeros fundaron sus bancos y en el caso de W. Wriston acontece que él pensaba hacer carrera profesional en el Departamento de Estado y los bancos nunca pasaron por su cabeza hasta que un médico de su madre le sugirió buscar trabajo en esa área por lo que preguntó cual era el mejor banco en Nueva York resultando ser el National City Bank - luego cambiaría nombre a Citibank - así que en 1946 empezó a trabajar por US$ 2.800 al año en la división de Contraloría.\nCabe mencionar que al iniciar la segunda guerra mundial el Citibank ya operaba en más de 100 oficinas en el mundo mientras que el Chase National Bank era el banco más grande del país seguido por Bank of America y luego como tercero figuraba el citado National City Bank.\nWriston en poco tiempo mostró su disgusto por el programa de entrenamiento y solicitó ser preparado para la tarea bancaria más importante : el crédito. Y así en 1948 se embarcó a estudiar lo que en el mundo bancario se llaman las 3 “C” del crédito : carácter, capacidad y colateral, con eso aprendió que el carácter de un banquero debe ser contradictorio dado que siendo un vendedor debe saber decir NO.\nWriston pasó, entonces, a la división de Crédito que se ocupaba de financiar el transporte (aviones, barcos, trenes, automóviles) y ahí conoció al célebre armador griego Aristóteles Onassis quién se acercó al banco a solicitar préstamos para adquirir barcos de transporte sabiendo que el dinero real se encontraba en los tanqueros petroleros ; Onassis convenció al banco que el préstamo debía ser hecho sobre el dinero que generaría al ser fletado a las grandes compañías petroleras y no sobre el valor del tanquero en sí; esta fórmula fue desarrollada entre Onassis y Wriston y luego aplicada a otros activos como aviones o trenes, algo totalmente revolucionario para su tiempo.\nLa idea del crédito a plazo marcó el declive del clásico préstamo a tres meses. Por cierto, en esos días, Onassis ofreció a Wriston contratarlo por US$ 1.000.000 luego de impuestos, cosa que él rechazó.\nEn 1955, se fusionan el Chase con el Bank of Manhattan lo que tomó al Citibank fuera de foco y obligó a desarrollar una estrategia para evitar futuras sorpresas para ello se decidió inyectar sangre nueva a la división Internacional designando como cabeza de la misma a W. Wriston.\nAhora destacamos los tres eventos que hicieron de W. Wriston un individuo singular.\nEn primer lugar, ocuparse de la división Internacional significó que Wriston vería el futuro de su acción ya no en su país sino que su mercado sería el mundo entero lo que le permitió fomentar iniciativas orientadas a ese objetivo.\nEn segundo término, el impulso realizado por Wriston y otros oficiales del banco para crear el Certificado de Depósito (CD)negociable, tuvo lugar a finales de los años 50 cuando surgió el eurodólar ( dólares fuera de USA) principalmente en Londres (1958).El CD era un instrumento que permitía al banco recibir dólares y pagar intereses por ese depósito lo que constituyó una solución a la poca liquidez que reinaba en Estados Unidos causada justamente por la salida de dólares hacia el citado mercado del eurodólar. El CD no solo hizo crecer los bancos sino creó una demanda para comprar y vender dinero y esto, a su vez, llevó a financiar créditos a plazo para la construcción y equipamiento.\nEl tercer elemento, ahora sí decisivo, fue la gerencia pues si bien el Citibank era el líder en el arte de la banca también es cierto que en el arte de la gerencia estaba muy atrás; en este sentido, Wriston quién formaba parte del directorio de General Electric, veía a esa compañía como el modelo a seguir en el rol gerencial.\nPara este propósito, se las arregló para contratar a John Reed - quién luego sería presidente del Citibank - quién poseía las cualidades gerenciales necesarias al punto que el mismo Reed se definía como un gerente y no como un banquero reconociendo su escasa formación en crédito.\nFue entonces que Wriston y su jefe George Moore se abocaron a través de las buenas relaciones que tenían con General Electric(GE) a profundizar el conocimiento de TEMPO (filial de GE) que constituía el mecanismo para planificar en el tiempo (10 -15 años) la acción que debía seguir el banco pues los planificadores internos habían fracasado en desligarse de lo que eran las políticas internas de la banca en el país cuando lo que se requería era una visión más amplia que identificara hacia donde iba el mundo como un todo en los próximos 25 años. TEMPO trabajó en esa visión de manera que el banco tomara ventajas de esas futuras tendencias.\nUna conclusión fundamental de la labor desarrollada por TEMPO fue que Wriston entendió que Citibank debía exceder en ámbito del banco y convertirse en un proveedor de servicios financieros global en base a la tecnología, es decir, su área geográfica de acción sería el mundo y los Estados Unidos solamente la base de operaciones; asimismo, la tecnología haría posible dar servicios de manera rentable.\nTEMPO también determinó que el banco debía pensar en el manejo electrónico de los pagos para lo que contempló la tarjeta de crédito; igualmente, TEMPO indicó a Citibank que el futuro del banco estaba en proveer capital y servicios financieros en los países menos desarrollados.\nFue así como Citibank empezó a estar menos en el negocio bancario y más en el negocio del dinero tomando nuevas iniciativas. Por ejemplo, Tempo sugirió que Citibank comprara aviones y luego los cediera en “leasing” a las aerolíneas ya que al final habría una verdadera mina de oro en el valor residual que resulta al finalizar el plazo del leasing ; luego esto se replicó para containers, satélites, etc.\nEn 1967, a los 47 años Wriston llegó a la presidencia del banco (CEO) y George Moore a la presidencia de la Junta Directiva (Chairman) aunque en lo sucesivo éste último sería el líder nominal pero con poca autoridad en las políticas en cambio el presidente ejecutivo sería el responsable de la elaboración y ejecución de la política a seguir en el banco. En otras palabras, Wriston manejaría el banco día a día mientras que Moore sería el que representaba puertas afuera del instituto.\nEn 1968, Richard Nixon al ganar las elecciones presidenciales invitó para el cargo de Secretario del Tesoro a Wriston quién desestimó la oferta porque – diría años después – el oferente fue un enviado de Nixon en lugar de hacerlo Nixon mismo. En 1974, nuevamente rechazaría la invitación por la misma razón.\nPara ocuparse adecuadamente de hacer crecer el banco Wriston acudió a un especialista de Mc Kinsey and Company, Richard Neuschel quién junto a John Reed crearon la matriz de gerencia donde cada nuevo cliente debía ser un centro de beneficios manejado por un gerente responsable de ejecutar el plan de beneficios (utilidades) que producirían un crecimiento anual de las ganancias entorno al 15%.\nLos problemas surgidos debido a la matriz fueron múltiples pero Wriston había entendido que sí quería una institución diversificada y de crecimiento rápido no tendría más opción que abrazar los centros de beneficios (profit center) y la descentralización, ambos conceptos resumidos en la matriz de gerencia.\nEl Citibank y Wriston, por sus continuas discusiones con la Federal Reserve, pasaron a ser conocidos como aquél banco que siempre operaba al límite de las leyes y regulaciones bancarias. En consecuencia, si el Citi logró ser el banco líder fue porque justamente consiguió pasar sus elaborados argumentos ante las instituciones que controlan a los bancos.\nEn relación a la competencia con los dos grandes bancos de Estados Unidos, vale señalar que siendo Bank of America el más grande en depósitos, Wriston lo veía como un gran banco regional; el caso del Chase era diferente por figura de David Rockefeller, sin embargo Wriston llegó a reemplazar a Rockefeller como vocero de la Asociación de Bancos americanos al extremo que New York Magazine tituló el evento así : “ El hombre que golpeó el banco de Rockefeller”.\nPor otra parte, el Citibank había tenido por años un enorme problema en el back office y John Reed era el encargado de arreglarlo en base a tecnología para lo que contrató a Jack Scantlin un genial ingeniero excéntrico que se haría varias veces millonario gracias al Citibank expresándole a Wriston y Reed que el banco todavía trabajaba en analógico cuando el mundo ya se tornaba digital y justamente esto coincidía con un secreto a voces de crear una sociedad sin cheques.\nEn los años 70 y 80 Wriston tuvo que enfrentar problemas con clientes como el de la alcaldía de Nueva York, Penn Central y Lockheed Aircraft que constituyeron eventos parecidos a paros cardíacos de compleja naturaleza pero que fueron enfrentados con mucho sentido común, algo característico en Wriston.\nAhora nos situamos en el 15 de agosto de 1971 cuando R. Nixon anunció el fin de la convertibilidad del dólar en oro (en ese momento había 7 dólares en circulación respaldados por cada dólar en oro) decretando paralelamente congelamiento de precios y salarios por 90 días . Esa decisión puso fin a la supremacía económica global de los Estados Unidos como se dijo repetidamente en esos días.\nWriston reaccionó fuertemente sobre los controles diciendo que Citibank operaba en 90 países y ya\nhabían visto que no había forma eficiente de efectuar controles y todos esos esfuerzos habían\nfracasado a largo plazo pero aún a corto plazo había producido escasez, incertidumbre y distorsión\ndel mercado. Citibank fue el primer banco en aceptar que ahora era imposible mantener un sistema\nde tasas fijas y se movió hacia tasa flotantes. Wriston siempre prefirió decir que el Citibank era una organización global más que una compañía americana con operaciones en el exterior; igualmente pensaba que una organización debe estar cambiando frecuentemente para seguir siendo competitiva para lo que impulsó la creación de World Corporation Group para centralizar información útil pues solo así se descubrió que el banco estaba perdiendo dinero con las multinacionales en algunos países y ganando en algunos otros.\nMientras desarrollaba esa iniciativa, Wriston autorizó la creación de un sistema moderno de transferencias internacionales para poder considerarse realmente un banco global entonces para fines de 1973 el Citi estaba llegando a su pico más alto y se le consideraba la institución bancaria más admirada en el mundo y a Wriston el banquero más influyente de la época.\nEn 1974, luego del shock petrolero los bancos encontraron que la forma de seguir administrando los fondos que empezaron a fluir hacia los países árabes era reciclando los petrodólares hacia los países con menor desarrollo. Países como México y Brasil formaban parte de las ganancias operativas del Citibank ya que más de la mitad de las ganancias del banco provenían de operaciones en el exterior, destacando que el banco siempre prefirió financiar proyectos privados que a gobiernos de países de menor desarrollo económico dado que Wriston bien sabía que el dinero una vez que entra en la tesorería pública no puede ser monitoreado eficientemente.\nDesde los años 60, Wriston había observado que el gran dinero se encontraba en el segmento llamado banca de consumo y decidió para mediados de los años 70 realizar una cuantiosa inversión en ese segmento. Para John Reed, el futuro de esa banca estaba en el plástico (tarjeta) y el teléfono. Wriston compartía que la tecnología siempre se impondría a las regulaciones y legislación entonces encargó de esa tarea a Reed quién era su alter ego o protegé.\nPara finales de los años 70, el 80% de las ganancias eran generadas en el exterior siendo Brasil quién más aportaba pero ese entusiasmo empezó a desvanecerse cuando se tomó nota que nuevos préstamos se utilizaban para pagar intereses mientras que los funcionarios de riesgo país empezaban a afirmar que no había manera que los deudores del tercer mundo pudiesen pagar sus deudas.\nLa forma en que se manejó el primer shock petrolero (reciclaje) dió confianza a los bancos cuando se presentó el segundo shock petrolero en 1979.Sin embargo, aunque este nuevo golpe -en términos absolutos - no fue tan severo como el primero, sus efectos sí fueron muchos peores.\nPara Wriston, los países no desaparecen, ni repudian sus deudas. Citibank tenía una unidad de riesgo para advertir riesgos o problemas tempranamente.\nEmpero otro acontecimiento de gran magnitud sucedió cuando en 1979 la inflación en Estados Unidos alcanzó el 14% en Julio de ese año. Jimmy Carter presidente en ejercicio, pensó inicialmente que debía buscar otro Secretario del Tesoro pero el problema estaba en la Reserva Federal nominando a Paul Volcker quién hizo algo revolucionario para un Banco Central : anunciar que conduciría la política monetaria controlando el suministro de dinero en lugar del costo del dinero. Volcker paralizó la creación de dinero por seis meses y logró poner bajo control la inflación.\nCasi inmediatamente, los grandes bancos americanos tuvieron que lidiar con otro evento de grandes proporciones: la caída del Shah de Irán.\nEl Citibank en los nueve meses previos a esa caída había bajado su riesgo crediticio de US$ 400 millones a US$ 200 millones ; no obstante, el 4 de noviembre 1979 los fanáticos del Ayatolah tomaron la embajada americana en Teherán secuestrando a 60 funcionarios pero cometieron el error de realizar este acto sin haber procedido a retirar los fondos que poseían en bancos americanos. En apariencia esto sucedió porque en los primeros días de la revolución no estaban organizados por lo que no se sabía quién estaba a cargo de cada área de trabajo.\nIrán adeudaba US$ 2.600 millones a bancos americanos entonces el Citibank planteó inmediatamente la necesidad de compensar los depósitos con los créditos y para eso se buscó hasta encontrarlo un fundamento legal que le permitiera realizar esa compensación.\nEn fecha 12 de noviembre 1979 los EU dictó un boicot a las importaciones de petróleo provenientes Irán en tanto que el 14 de noviembre Irán ordenó transferir US$ 12.000 millones en depósitos que poseía en las entidades bancarias norteamericanas hacia Europa lo que obligó al gobierno norteamericano a ordenar el congelamiento de los activos de Irán en las citadas entidades.\nEl Citibank poseía US$ 700 millones en depósitos de Irán y US$ 200 millones en préstamos por lo que procedió a compensar luego de superar muchas dudas. Inmediatamente, los otros bancos particularmente el Chase Manhattan copiaron la acción del Citi.\nPero, como señalado más arriba, una nueva crisis de deuda se venía encima. Para 1981, los países del tercer mundo se endeudaban más y más a corto plazo; los banqueros pensaban que así minimizaban el riesgo pero estaban equivocados. Brasil había utilizado el dinero prestado mejor que México e infinitamente mejor que Argentina pero nadie había puesto la mira en la fuga de capitales hasta 1983.\nLa crisis de la deuda internacional empezó oficialmente cuando el ministro de finanzas de México advirtió al Secretario del Tesoro de Ronald Reagan, Don Regan que México no podía seguir pagando sus obligaciones por lo que requería una renovación ( refinanciar) de la deuda, eufemismo para evitar la palabra rescate. Las cosas empeoraron más cuando el presidente López Portillo nacionalizó los bancos privados, sin embargo Wriston siempre sostuvo que los países no quiebran y logró imponer su visión al punto que en 1982 se convirtió en el primer banquero en ganar más de US$ 1.000.000 al año.\nLa deuda alcanzó a ser refinanciada con dinero fresco adicional y la contribución del Fondo Monetario Internacional, no obstante esos años se conocen como “la década perdida” para los países involucrados pues no fue posible atender el crecimiento deseado. Años después se reconoció que el error fundamental fue que se financió mucho con deuda y muy poco con capital .\nFinalmente en 1984 se planteó el tema de la sucesión de W. Wriston que llegaba a los 65 años, edad tope para los ejecutivos del banco. Se presentaron seis candidatos a la presidencia, estando Wriston inclinado por John Reed por su juventud, visión, y probada carrera en construir un negocio como la banca de consumo (gerenciada por Reed) que ya empezaba a mostrar un buen nivel de utilidades. Reed se convirtió en presidente hasta abril año 2000.\nWalter Wriston se retiró en 1984 dejando su último año fiscal (1983) con un formidable rendimiento de 16% sobre el capital invertido, pero su más grande legado fue convertir el Citibank en el único verdadero banco global de la historia.


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De encuestas, avalanchas y resultados - por Manuel Malaver - WebArticulista.net\nDe encuestas, avalanchas y resultados\nUna primera baja pareciera dejar la guerra por la conquista por el voto que terminará el 3 de diciembre y es la de las encuestadoras.\nY la culpa no es tanto por los resultados de las encuestas mismas, como de una “cierta” forma de presentarlos por los portavoces de las empresas de sondeo que obligan a pensar que actúan, más como representantes de sus clientes, que de los intereses de los electores.\nEs así, por ejemplo, que al presentar cifras las descontextualizan, o las desconectan de su relación con otras variables que podrían neutralizar o matizar sus efectos, elaborando tendencias que sacralizan ganadores y perdedores sin apelación.\nNúmeros que son sorpresivamente capturados por el comando de campaña del candidato ganador que los publica mucho antes de que aparezcan en los medios, dejando el sabor de que, o la encuesta se hizo para cumplir fines de estrategia electoral, o simplemente es usada por los interesados con el consentimiento de las encuestadoras.\nPero lo peor es que, al lado de la propaganda que hacen los comandos de campaña y los portavoces de las encuestadoras a favor de los ganadores, en la calle, y como consecuencia de la movilización de los partidos que respaldan a los candidatos, los resultados son otros y en contravención de las tendencias que anuncian las empresas y sus clientes.\nLa situación más ilustrativa en este orden de ideas podría venir del hecho de que mientras Hugo Chávez -el ganador de algunas de estas encuestas hasta por 20 puntos-, se ve en dificultades para convocar manifestaciones medianamente presentables y que respalden tan alto apoyo electoral, Manuel Rosales, el candidato perdedor por tan amplio margen, es el rey de las calles, arma concentraciones como quizá no se vieron en ninguna otra campaña electoral venezolana, y nada en una marejada popular que lo convierte en una opción cierta para ganar las elecciones.\nEs lo que parecieran confirmar también otras encuestas, que ponen a Chávez o a Rosales a ganar por escaso margen, pero sin presentaciones rumbosas por parte de sus portavoces, y, mucho menos sin la concertación con el comando de campaña del candidato opositor que es lo que hace especialmente sospechosas a las otras.\nTodo lo cual no puede sino dirigirnos a la hipótesis de que las llamadas encuestas “puyadas” hacen parte de una campaña de intriga tendente a desmovilizar a la oposición, sembrar el escepticismo, promover una guerra de nervios paralizante y preparar el terreno para que Chávez salga a cantar “fraude” si pierde con escaso o cualquier margen.\nPara acercarnos a esta afirmación no habría sino que pasearse por el hecho de que Chávez, con 4 de los 5 miembros del CNE a su favor, un REP que sus camaradas se negaron a auditar, las bidireccionales máquinas Smartmatics y las captahuellas, es de los dos candidatos el más empeñado en denunciar “el fraude”.\nPero si hasta asomó en su discurso de fin de campaña el domingo en Caracas que la presidenta del CNE, Tibisay Lucena, podía estar en la jugada, y que no había tales elecciones “blindadas” porque Bush y que había enviado vía satélite unos hackers para que lo declararan perdedor en las primeras horas de la noche del domingo.\nClaro, otra chambonada de las tantas a que nos tiene acostumbrados Chávez, pero que llama la atención tenga como piso los 20 puntos de ventaja que las encuestas “puyadas” le dan desde el comienzo de la campaña.\nY negándose a aceptar lo que sería lógico sucediera con un candidato que tiene 8 años gobernando y otro que aspira a hacerlo por primera vez, o sea, que en algún momento las posiciones se iban a estrechar y la ventaja dependería del candidato que hiciera la mejor campaña en las semanas finales.\nOtro dato que las encuestas “puyadas” se negaron a admitir en sus pronósticos y fue quizá previendo no pasar por el trago amargo de decirles a sus clientes que habían perdido sus reales.\nY ellas la posibilidad de mantenerse en el negocio, pues después del domingo, e independiente de quien gane, es imposible que alguien las vuelva a tomar en serio como encuestadoras.\nO quien sabe si tengan algún futuro como encuestadoras de preferencias sobre productos del hogar, pues ya saben lo poco estables que son las amas de casas en sus caprichos como consumidoras.\nArtículo publicado en el vespertino El Mundo, 29 noviembre 2006


Evolución del Derecho Administrativo timeline | Timetoast timelines\nTimeline created by danielams_03\nEn España, antes de aparecer el Estado, se reconocen y multiplican comunidades locales con privilegios y cierto autogobierno. A lo largo de la historia se han requerido normas reguladoras de las relaciones entre el poder, los bienes y la gente.\nMay 9, 1601\nLa colonización de América conllevó igualmente reglamentaciones con el objeto de garantizar el interés de la Corona, con el fin de proteger a pobladores y viajeros de los excesos y abusos de sus funcionarios.\n-Se dio en inglaterra.\n-Abolió las monarquías absolutas para dar paso a la democracia parlamentaria moderna.\n-Se establece la declaración de los derechos.\n-Se estableció libertad de prensa.\n-Se forma la primera revolución moderna sin tener un carácter belico.\nGran influencia por parte del derecho español en la formación del derecho administrativo colombiano.\n-Separación de poderes (ejecutivo, legislativo y judicial)\n- La Declaración de virginia de 1776 legítima política y jurídicamente el autogobierno basandose en las leyes de la naturaleza humana, de la razón y de Dios\n- Esta revolución sirvió de modelo e inspiración para otras revoluciones\n-Surge la Declaración de los Derechos del Hombre y del Ciudadano.\n-Nacen las Republicas y se da el fin de las monarquias.\n-Se da la abolición de la esclavitud\n-Se crean el Código Napoleonico\n-Nacimiento de Derecho administrativo\nEn Colombia tras la expedición de las diferentes constituciones, el derecho administrativo se fortalece.\nEn las facultades de Derecho francés, se empezaron a estudiar las normas que subordinan el comportamiento de las autoridades administrativas al imperio de la ley. Estas normas estaban controladas por la propia administración.\nSe creó el Consejo de Estado\nTenía una Función Consultiva\nConstitución Política de la República de Colombia de Cucuta\nReafirmó la independencia, reaccionó contra el excesivo federalismo, la debilidad del ejecutivo y buscaba un mayor dinamismo de la Administración. El territorio estaba compuesto por el Virreinato de la Nueva Granada y la Capitanía General de Venezuela y se subdividía en departamentos.\nRealizada por el “Congreso Admirable”, se buscaba superar la crisis de la Constitución anterior y la dictadura. Fue de poca duración y de poco impacto. Se separa la Gran Colombia, se crearon las Cámaras de Distrito encargadas de deliberar y resolver lo municipal y local.\nConstitución del Estado de la Nueva Granada\nSurgió como resultado de la división de la Gran Colombia y fue la primera luego de la muerte de Simón Bolivar. Las entidades territoriales estaban dirigidas por Gobernadores o empleados públicos.\nÚltima Constitución Conservadora\nBuscaba restablecer el orden público y fortalecer el poder ejecutivo\nSe mantuvo el Consejo de Gobierno y desapareció la institución del Consejo de Estado\nDivision de la Gran Colombia\nSe estableció la libertad administrativa y religiosa. Además, se conservan los límites de la anterior Norma Fundamental.\nConformada por 8 estados soberanos, entre los cuales estaban: Antioquia, Bolivar, Boyacá, Cauca, Cundinamarca, Magdalena, Panamá y Santander.\nFue la Constitución más liberal del siglo XIX. Los dos puntos fundamentales eran: la ilimitada autonomía de los estados pertenecientes a la Unión y el carácter absoluto de los derechos y liberales individuales. Además, se adoptó un modelo federalista compuesto por 9 estados soberanos, y de un caracter muy religioso\nNorma de corte conservador, buscaba reorganizar el país después de las guerras civiles, por medio de un modelo centralista con descentralización administrativa. Además, se recuperó la institución del Consejo de Estado.\nEn Colombia se presentaron grandes reformas administrativas lo cual dio un giro a las relaciones entre el Estado y los particulares.\nHubo modificaciones por medio de tres actos legislativos, el tercero fue una reforma estructural que hizo una referencia a la organización de la Administración Pública Colombiana.\nPrimer Código Contencioso administrativo Ley 130 de 1914\nReglamenta la jurisdicción de lo contencioso administrativo, estaba compuesto por 117 artículos.\nLa ley 60 de 1922, autorizó la creación de una misión internacional para que analizará la situación económica del país y para que se emitiera una serie de recomendaciones encaminadas a organizar las finanzas nacionales, con el fin de aprovechar el pago recibido como indemnización por la separación de Panamá.\nLeyes como resultado de la Misión Kemmerer.\nLa Ley 25 de 1923, creación del Banco de la República.\nLa Ley 42 de 1923, creación del Departamento de Contraloría y de Contabilidad Nacional.\nLa ley 45 de 1923, se encargó de regular el funcionamiento de los establecimientos bancarios y la creación de la Superintendencia Bancaria.\nConstitución liberal. A través del acto legislativo No 1 del 5 de Agosto, se desarrollaron temas como la función social de la propiedad, las libertades fundamentales, las funciones del Estado, la ordenación del territorio, la organización de las ramas del poder, entre otras. Estado intervencionista.\nSegundo Código Contencioso Ley 147 de 1941\nLa organización de la jurisdicción contencioso-administrativo, se desarrolla en 285 artículos\nLos principales cambios en la administración:\n- Organización de los municipios\n- Régimen especial para la capital\n- Creación de los departamentos administrativos\nInicio del Frente Nacional.\nFue un pacto o acuerdo político entre liberales y conservadores.\nSurge como reacción a la dictadura militar iniciada en 1953 por el Teniente General Gustavo Rojas Pinilla. Los representantes de los partidos Liberal y Conservador, llevan a cabo una reunión para establecer las condiciones bajo las cuales se conformaría un pacto que tu viese la capacidad de restaurar la presencia y el poder del bipartidismo.\nLa Ley 19 del 18 de noviembre de 1958, la cual busca limitar el poder del ejecutivo.\nReforma Administrativa de 1960\nReforma que rigió durante 30 años, referido a las funciones del Presidente como jefe de gobierno y suprema autoridad administrativa. Se dictaron normas referentes a la reorganización del funcionamiento de la Administración nacional y el estatuto orgánico de las entidades descentralizadas del orden nacional.\nLa Reforma Administrativa de 1968\n-Se refiere a las funciones del presidente como jefe de gobierno y suprema autoridad administrativa.\n-Determinó la existencia de los misterios, departamentos administrativos y establecimientos públicos.\n-Se dictan decretos para la reorganización del funcionamiento de la administración nacional, el estatuto orgánico de las entidades descentralizadas del orden nacional y se creó el Fondo Nacional del Ahorro.\nLey 2 de 1973, facultó al ejecutivo para examinar la organización administrativa.\nFin del Frente Nacional.\nFin de alianza entre conservadores y liberales\nActo legislativo 1 del 18 de diciembre de 1975, fija la edad de ciudadanía en 18 años.\nDecreto-ley 130 de 1976, reguló lo relacionado con las sociedades economía mixta.\nTercer Código Contencioso Decreto 1 de 1984\nConformado por 268 artículos.\nReforma constitucional 1986\nDebido a esto, se priorizó el fortalecimiento de la democracia, dándole autonomía a los entes territoriales y adoptando la teoría democrática de la administración pública para luchar contra la centralización del país.\nDurante esta reforma se establecieron: la elección popular de alcaldes, la posibilidad de realizar consultar populares, las reformas fiscales, etc.\nDetermina un conjunto de obligaciones y deberes de la Administración orientados hacia la realización del interes general y del mismo modo les concede a los asociados una serie de mecanismos para poder exigir sus derechos\nGlobalización del derecho administrativo, los intercambios comerciales y culturales para esta época tuvieron un crecimiento exponencial entre países muy distantes geográficamente. Las organizaciones internacionales adquieren mayor protagonismo en este contexto.\nSe expide el código disciplinario único\nFue aprobada en mayo de 2005 por el Congreso y declarada constitucional el 19 de octubre del mismo año. El presidente-candidato Álvaro Uribe fue reelegido para un segundo mandato durante los años 2006-2010, por un porcentaje que superó el 60%.\nInconstitucionalidad de la reelección.\nPor 7 votos contra 2, la Corte Constitucional falló que una segunda reelección socava principios básicos de la Carta del 91.\nInconstitucional por vicios de forma y de fondo.


Mujeres, clave para el turismo, dice Sectur\nINICIO // Cartera // Economía // Mujeres, clave para el turismo, dice Sectur\nEnrique de la Madrid, titular de la Sectur, aseguró que el turismo en México es una política de inclusión y así el gobierno empodera a las mujeres. (CORTESÍA)\nLas mujeres han sido invaluables en el éxito del turismo en México y es necesario empoderarlas para el bienestar de los hogares, afirmó Enrique de la Madrid, titular de la Secretaría de Turismo (Sectur).\n“Los grandes resultados obtenidos en los últimos años en la industria (turística) no podrían explicarse sin la invaluable aportación de cada una de las mujeres que trabajan en ella”, aseguró. De la Madrid recibió de parte del Instituto Nacional de las Mujeres el “Certificado en Igualdad Laboral y no Discriminación”.\nEl funcionario manifestó que el turismo en México es una política de inclusión, y es a través de este sector como el gobierno federal está empoderando a las mujeres.\n“Al empoderar a las mujeres mexicanas avanzaremos con mayor velocidad en la construcción de un país más equitativo y próspero”, dijo.\nSin embargo, reconoció que todavía se enfrentan desafíos como integrar a más mujeres a los sectores productivos, incrementar su participación en la toma de decisiones económicas y políticas, eliminar estereotipos y la violencia de género, y articular políticas públicas que promuevan su empoderamiento en los ámbitos de la vida pública y privada.\nLas mujeres conforman cerca de 60% de la fuerza laboral en el sector turístico en México, las cuales trabajan dentro de diversas áreas de la cadena de valor, como cocineras tradicionales, guías de turistas, directoras de agencias de viaje, propietarias de hoteles, entre otras actividades.\nDe la Madrid aseguró que el Tianguis Turístico del 27 al 30 de marzo en Acapulco dispone de la seguridad pública necesaria, aunque expresó preocupación sobre los hechos violentos que se registraron en la entidad en las últimas semanas.


THDM - Plantas - The home detox movement\nTodas muertas, sin excepción, ni una se salvó.\nY es que mi relación con las plantas ha empezado a ser buena desde hace poco, yo antes era una #mataplantas, no te voy a mentir. En cambio ahora, han invadido mi espacio y no puedo entender cómo he podido vivir sin ellas todo este tiempo.\nHan invadido mi casa para quedarse y yo encantada de la vida.\nLas plantas son otro de los pilares del movimiento home detox, porque realmente las plantas desintoxican tu casa, pero bien, y también te desintoxican la mente, de verdad, son una fuente de relajación maravillosa y eso me hace sentir tan bien.\nMi relación con las plantas cambio en el momento en el que entendí que eran un ser vivo y que requerían de mis cuidados para sobrevivir, que si las observaba, ellas me decían lo que necesitaban, solo tenia que fijarme.\nNo hace mucho que tengo plantas, ahora he perdido la cuenta de la cantidad de plantas que tengo, pero antes no era así. Si me sigues desde hace tiempo o si has visto mis videos del canal de YouTube, podrás ver que no te miento, la planta que sale a mi lado es de plástico, porque no me vivía ni un cactus.\nEn el video de hoy te cuento más cositas sobre las plantas y al final del video, como cada día un reto para cumplir.\n¿Tú tienes plantas? ¿Y cómo te llevas con ellas?\n2 comentarios en “THDM – Plantas”\nRealmente es maravilloso! No sabes la gran alegría, paz y “conexión a tierra” que me da ver tus plantas en el vídeo, y que me dan las plantas en general!\nSiempre he tenido y me han gustado las plantas (el negocio familiar en mi casa era una floristería y crecí entre plantas y flores), pero ha sido recientemente que me he dejado “invadir” por ellas y las he puesto en todas partes. Y cuánto mejor están mi casa y espacio de trabajo ahora! <3\nGracias por este vídeo y por toda la serie, Elisabet!\nJolín Maria, entonces tú estás en conexión total con las plantas! En mi casa no había ni un cactus, jajaja.\nLa invasión de las plantas es lo mas, nunca son suficientes, jajaja.\nGracias por tus comentarios, que me encantan siempre!! Un suuuperabrazo!!


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Serie Cajun Pawn Stars: Sinopsis, Opiniones y mucho más – FiebreSeries\nSerie Cajun Pawn Stars: Sinopsis, Opiniones y mucho más\nPresentamos Cajun Pawn Stars: Estamos anteuna serie que ha sido lanzada el año 2012 que va por la temporada 3 y sigue siendo referente del género. El título de la VO de nuestra serie es idéntico al que tenemos en castellano, ‘Cajun Pawn Stars’.\nSí, siempre es delicado, como tantas otras cosas en la vida, encasillar las series, tenemos algunos géneros para ella: Reality TV. que tiene nada menos que la nota 4.4 en la reputada web IMDB.\nY sin más dilación, te dejamos con las opiniones de nuestros lectores, la sinopsis y todo lo que te hace falta saber de la serie.\nCajun Pawn Stars: Sinopsis\nCajun Pawn Stars: Trailers y vídeos\nCajun Pawn Stars: Actores y personajes\nSentimos decir que no tenemos en nuestras manos los personajes de la serie, ¡pero no desesperes, lo subiremos pronto\nOpiniones y críticas de la serie Cajun Pawn Stars\nJoe, que se enamoró del protagonista a primera vista, nos quiere preguntar:\nSaludoooos amigos, gracias por mostrarnos la verdad. Saludos desde el otro lado de la pantalla. A esos que empecéis ahora a verla, voy a regalar mi consejo: Dejad que se desarrolle porque se pone extremadamente interesante.\nElena, de 19 años, nos pregunta algo interesante:\nBuen día people, gracias por tanto. Me encanta leer manga y ver películas y series. Si así ha sido el desenlace de la temporada no me ha gustado demasiado, espero que emitan otra temporada más.\n¿Te gustaría estar al tanto de las novedades de Cajun Pawn Stars? No pasa nada, nosotros te ayudamos. Déjanos tu email y te mandaremos cualquier novedad en cuestión de segundos. ¡Mantente actualizado!\nPreguntas sobre Cajun Pawn Stars que nos han llegado al buzón de FiebreSeries\nNiko, al que le encanta cómo viste el protagonista, quiere preguntar:\nSaludos , me encanta el trabajo que realizáis. Sois alucinantes y geniales. ¿Es buena la serie Cajun Pawn Stars? ¿Cuándo es la primera fecha de emisión de esta serie?\nAnne, que le encanta hacer cosplay del prota, nos pregunta una duda que tenéis muchos:\nQué tal people, gracias por lo que hacéis. Creo que sois geniales. ¿Hay fotos de esta serie ya? ¿Será visible la serie Cajun Pawn Stars?\nLuna, que le encanta hacer cosplay de el prota, nos pregunta algo interesante:\nBuen día Fiebre Series, gracias por lo que hacéis. Gran fan aquí. ¿De quién es? ¿Es visible la serie Cajun Pawn Stars?


Cort MBM-1 | Guitarra Eléctrica Serie Meta\nManson Guitar Works es una empresa constructora de guitarras personalizadas en el Reino Unido respetada internacionalmente que ha estado trabajando con Matthew Bellamy por más de dos décadas. Fundada por el muy respetado luthier Hugh Manson y el CEO Adrian Ashton, la compañía ha construido instrumentos para una amplia gama de superestrellas globales.\nJuego de Pastillas Humbuckers Manson®\nLa MBM-1 está equipada con pastillas desarrolladas por Manson Guitar Works especialmente para esta guitarra. La configuración versátil incluye humbuckers con voz plena en las posiciones del mástil y el puente que reflejan el diseño de varios de los instrumentos personalizados de estudio y escenario de Bellamy.\nLos controles de la MBM-1 son simples y versátiles. Hay un solo control de volumen, tono maestro y un interruptor de tres vías. Esto controla la combinación de 2 pastillas humbucker. Todo funciona en conjunto con el botón de matar (kill button) y el diseño general del instrumento para brindarte un instrumento de gran creatividad y sonido.\nButón de Apagado (Kill Button)\nLa MBM-1 cuenta con un botón de apagado discreto (momentáneo) que te permite creativamente expandir la amplia gama de sonidos ya disponibles.\nPerfil de Mástil en V Suave\nEl perfil y la forma del mástil Manson han recibido constantemente elogios en todo el mundo en muchas reseñas de cinco estrellas. Para mantener esa ventaja competitiva, la nueva MBM-1 presenta el perfil en V suave de Manson con un acabado satinado para brindar una sensación de ejecución inmediata. Es la razón por la que nos referimos a ella como Meta Series; lo que sucedió antes fue de excelencia, pero nuestra filosofía es trascender a un mejor producto haciendo referencia a todo lo que existía antes.\nArce Duro Canadianse\nRadio: 12" – 16" (Radio Compuesto)\nPuente & Cola Totalmente Ajustables\nJuego de Humbuckers Manson®\n1 Volumen, 1 Tono, Selector de Pastilla de 3 Vías con Botón de apagado


Propuesta de Intervención Pedagógic... by Demetrio Ccesa Rayme 968 views\nPropuesta de intervención pedagógica by Secretaría de Edu... 95156 views\n1. ORIENTACION EDUCATIVA\n2. ORIENTACIÓN EDUCATIVA CONCEPTO ¿QUÉ ES? OBJETIVO ¿CÓMO AYUDA? ASESORIA PEGAGÓGICA\n3. CONCEPTO DE ORIENTACIÓN EDUCATIVA • “Conjunto de conocimientos, metodologías y principios teóricos que fundamentan la planificación, diseño, aplicación y evaluación de la intervención psicopedagógica preventiva, comprensiva, sistemática y continuada que se dirige a las personas, instituciones y el contexto comunitario, con el objetivo de facilitar y promover el desarrollo integral de los sujetos a lo largo de las distintas etapas de su vida, con la implicación de los diferentes agentes educativos y sociales”\n4. ¿QUE ES LA ORIENTACIÓN EDUCATIVA? • La Orientación Educativa se define como un proceso de ayuda sistemática y especializada que se ofrece a las personas, ya sea individualmente o en grupo, en todos los aspectos y a lo largo de toda la vida.\n5. ¿CUÁL ES SU OBJETIVO? • Coadyuvar a la formación integral de los alumnos desde su ingreso a la preparatoria hasta el egreso, mediante acciones encaminadas a su desarrollo personal, académico y profesional con el propósito de facilitar su integración personal y laboral.\n6. ASESORÍA PEDAGÓGICA • Es un proceso de ayuda que te brindan los orientadores educativos, a traves de la cual conoces aspectos de ti mismo, mejoras tus relaciones personales, aprendes comportamientos y estrategias que preparan tu desarrollo personal, académico y profesional mediante la elaboración de tu proyecto de vida y la toma de decisiones.\n7. • La Orientación Educativa persigue esencialmente orientar a los individuos en cualquier etapa de su vida en los procesos de: ¿CÓMO NOS AYUDA? 1 432\n8. 1.- Autoconocimiento y construcción de la propia personalidad.\n9. 2.- Integración personal a los grupos de relación\n10. 3.- Organización personal de actitud hacia el aprendizaje.\n11. 4.- Resolución de problemas y proyecto de vida.


Personna Matrix 3 de Mercadona\nForoafeitado Materiales de afeitado Afeitado moderno : multihojas y eléctrico Personna Matrix 3 de Mercadona\nComo sabéis, Mercadona ha cambiado su maquinilla recargable.\nDe la Matrix 3 ha pasado a la Caliber 3, que por cierto es una caca.\nSiguen vendiendo los recambios de la Matrix 3, pero ya no el mango.\nResulta que mi Matrix 3 se me cayó al suelo hace unas semanas y se partió.\nTengo un montón de recambios Matrix 3, pero no puedo usarlos por falta de maquinilla.\nMe he recorrido varios Mercadona, pero en todos tienen ya la nueva Caliber 3.\n¿Sabéis dónde puedo conseguir una Matrix 3? ¿Conocéis alguna otra cadena de supermercado que comercialice esta máquina?\nMe parece una buena herramienta, bastante agresiva si se la destina al afeitado diario, pero implacable con barba de varios días.\nLa siega sin piedad y sin ningún efecto secundario.\nBueno, si me podéis echar una mano os lo agradezco.\nNo me hagas mucho caso Angel, pero me parece que esa tambien la vendian en Alcampo\nMe puedo equivocar pero creo que LEA también comercializa esa maquinilla. O lo hacía, hasta no hace mucho.\nY una idea: en los supermercados EROSKI tienes otra maquinilla de cartuchos de tres hojas que funciona muy bien (fabricada por DORCO). Y a precio muy competitivo.\nHola, Kike, gracias por tu respuesta.\nSí, creo que en Alcampo la venden. No es exactamente la misma en cuanto a las hojas que utiliza, pero en cambio el mango sí es el mismo.\nEn un blog que analizan maquinillas multihojas probaron la de Mercadona y la de Alcampo y aunque a simple vista son idénticas, la de Mercadona afeitaba muy bien (sin olvidar que es muy agresiva) y en cambio la de Alcampo dejaba bastante que desear.\nYo he llegado a la conclusión que la diferencia son las hojas. Las de Mercadona van recubiertas con titanio y eso les da un plus.\nPero a lo que me interesa: el mango es el mismo.\nPor tanto me acercaré a algún Alcampo, compraré una, tiraré el cartucho que trae y les meteré los que yo tengo del Mercadona.\nGracias como siempre por estar ahí.\nHe mirado la página de Lea y en efecto, comercializan esa maquinilla, además en la versión Titanium\nRespecto a la de EROSKI, que fabrica DORCO, ya la conozco, concretamente en su versión para Carrefour.\nEn efecto, en una buena máquina. Menos expeditiva que la Matrix 3, pero más suave.\nPara afeitados más frecuentes, la DORCO.\nSi se espacian los afeitados (tres días en adelante), la Matrix 3.\nPor cierto, DORCO hace también las máquinas para los de Dollar Shave Club, como se puede apreciar a simple vista:\nUn cordial saludo y de nuevo, gracias :thumbsup:\nPedidas directamente a LEA un par de Matrix 3.\nNo hay nada como tener unos compañeros de Foro que te sacan de apuros en un santiamén\nOs hamo This image is blocked to guests. Please Login or Register to unblock itLinks in this message are blocked to guests. Please Login or Register to unblock themalt="Confused" title="Confused" class="smilie smilie_13" />isi2: :thumbsup:\nMe mercadona por 2 mercadona y agotada macho.\nPero nada macho...me alegro mucho de tu encargo.\n21 Replies - 5,270 Views\n11 Replies - 2,693 Views\n3 Replies - 2,072 Views\n13 Replies - 6,986 Views\n7 Replies - 3,996 Views\n3 Replies - 6,136 Views\n2 Replies - 2,542 Views


Manga Donyatsu Obtiene Anime - Anime En Español\nEl manga post apocalíptico (aunque no lo parezca) Donyatsu obtendrá anime.\nSe ha dado a conocer que el manga de Yuusuke Kozaki, Donyatsu obtendrá su estreno en anime, el cual esta planeado para el 1 de junio de este año. La historia ocurre en algún momento del siglo XXI, Shinjuku en Tokio, se ha vuelto una tierra desértica y los humanos no han podido sobrevivir a esta catástrofe. Los únicos sobrevivientes son estos gatos híbridos, mitad dona, mitad gato.\nEstos primos del Nyan-Cat vivirán aventuras en esta tierra desértica. El primer mini episodio de 3 minútos aparecerá antes de la película Shinjuku Wald 9 y tendrá una duración de 3 mínutos (son cortitos) Cada corto, aparecerá cada mes\n¿Qué cosas maravillosas incluirá el Blu-ray del anime Yama no Susume? Hoy tenemos la respuesta.Nos enteramos …\nLas amenazas que ha recibido Tadatoshi Fujimaki no han desaparecido, y esta vez un problema con …\nSabemos que muchos de nuestros lectores también gustan de los videojuegos. Por eso mismo hoy les …\nUna sola llamada puede darle esperanza a una persona…Teru Kurebayashi quedó sola en el mundo tras …


WELLS & BEA-MURGUÍA: Cosmoagonías\nHay por ahí una versión del Kalevala protagonizada por perros (dibujos animados) para niños.\nCreo que la retiraron al poco porque era aún más confusa que la original.\nQue cosas tienen los finlandeses.\n07 mayo, 2007 22:47\nA mí me gusta la mitología en general y cuando me topé con el Kalevala me dije: ¡Qué bien! La verdad es que es apassssionante... De hecho, no pude con él. Leyéndolo, uno llega a entender lo aburrida que tiene que ser la existencia en Laponia.\nSi te lo estás leyendo, eres un valiente.\nEspero que, en breve, Gaitero te recomiende el Nuevo Kalevala. No tardará. Si no lo hace él, lo haré yo.\n08 mayo, 2007 06:20\nKalevala y Kamasutra ¿tenían algo en común a parte de mostrar cosas fisicamente imposibles?\nEl kalevala es una obra cumbre de la literatura onírica, si te recitan los diferentes poemas en finés ya no te cuento lo que puede generar en tu serotonina.\nÍbero no te veo europeista para nada, creo que quieres vivir en Orlando o en Arkansas.\n08 mayo, 2007 11:08\nQue sí, que está muy bien, cuando pasas las primeras 12.000 verstas empiezas a entender que Lemminkäinen en realidad es cuñado de Lothi, un primo del cual tenía una tienda de todo a cien cerca de Helsinki, y ahí es donde Vainamoinen compraba las hachas con las que fabricar molinos, lo que pasa es que un día llegó Sibelius buscando una con la que destrozar un Stradivarius y les dejó sin existencias.\nP. D. Para una relectura jodidamente divertida de la mitología nórdica recomiendo fervientemente LA EPOPEYA DEL BEBEDOR DE AGUA, de John Irving.\n11 mayo, 2007 21:08\nNo, hombre, yo me refería al Arto Plastilina\n14 mayo, 2007 07:39\n04 noviembre, 2015 07:52\n04 noviembre, 2015 08:03\n04 noviembre, 2015 08:27


Mis Recetitas Caseras y Algo Mas...: agosto 2008\n* PIZZA CON JAMÓN Y CHAMPIÑONES *\n100 gr.de agua\nprecalentar el horno a 250º Ponemos en el vaso los liquidos y programamos 1 MINUTO/37º/VEL.4 añadimos la levadura y MEZCLAMOS 4 SEG./VEL. 4 ponemos la harina, MEZCLAMOS SEG./VEL 4 y luego 1 MINUTO/VEL.ESPIGA retiramos la masa del vaso con las manos inpregnadas de aceite y estiramos con el rodillo hasta dejarla finita. la ponemos en la bandeja de horno. ponemos los ingredientes de relleno primero el tomate frito, luego el queso, el jamón, los champiñones, ponemos el aceite en forma de hilo fino por toda la superficie, espolvoreamos con oregano y un pizco de sal y la introducimos en el horno 20 minutos bajando la temperatura a 225º\nNOTA: Podemos poner los ingredientes que mas nos gusten. con estas cantidades de ingredientes para la masa sale una pizza enorme. si no queremos utilizar toda la masa, podemos congelar una parte de ella para otra ocasion.\nPublicado por Elvira en 4:11\n* POLLO EN SALSA CON PIMIENTO Y CHAMPIÑONES *\nalbahaca y perejil picados al gusto\nPonemos el aceite y el pollo en la chef-2000 y programamos MENU PLANCHA (ABIERTA) 10MIN. Vamos dando vueltas para dorar el pollo por todos lados. al terminar, añadimos los ajos picados, la cebolla partida por la mitad y luego cortada en rodajas el pimiento a tiras y el perejil y la albahaca bien picados, removemos bien con el mismo calor del pollo se pochara un poco, añadimos el resto de ingredientes cerramos y programamos MENU COCCION/HORNO 8 MINUTOS.\nPublicado por Elvira en 9:07\n* TALLARINES CON ATÚN Y MEJILLONES *\n1 lata grande de atun\nPoner en la chef el tomate frito, el atun escurrido, los mejillones limpios, el bacón picado, el perejil, la sal y pimienta, los guisantes removemos y añadimos el agua, el vino blanco los tallarínes partidos por la mitad procurando cubrirlos con los liquidos cerramos y programos COCCION/HORNO 9 MINUTOS.


Salesforce – Pymempresario\nPosted on 17 enero, 2018 (17 enero, 2018) by Redacción Pymempresario\nSeguramente más de una vez los empresarios se preguntan ¿cómo le hago para aumentar las ventas? Aunque el panorama no parezca tan favorable, siempre hay estrategias que contribuyen a lograr las metas. Con el objetivo de responder esa cuestión y traer una visión estratégica sobre la manera cómo su empresa puede vender más, a continuación,\nPosted in Pequeñas empresasTagged CRM Salesforce Vender másLeave a comment\nTodos queremos hacer las cosas de forma eficiente, pero no todos tenemos la virtud de organizar nuestro tiempo, trabajo y vida en una manera satisfactoria. Es justo en este momento cuando los profesionales, expertos en productividad, aportan su amplia experiencia en sus respectivos campos y comparten sus perspectivas sobre cómo manejar horarios complicados. Algunos son escritores,\nPosted in Micro empresasTagged Delegar tareas Emprendedores Productividad pymes SalesforceLeave a comment\nSalesforce – El poder de la pausa placentera\nPosted on 3 febrero, 2017 (2 febrero, 2017) by Redacción Pymempresario\nSea más feliz en el nuevo año Vemos el 2017 con esperanza; pensamos en todas las veces que iremos al gimnasio y en todos los vegetales que comeremos, lo cual estamos seguros de que sucederá este año… Desde luego, comer sanamente y hacer ejercicio son las resoluciones de Año Nuevo más populares —todos quieren hacerlo—. La meditación\nPosted in Destacados EmpresariosTagged CFDI Emprendedores Microsip pyme SalesforceLeave a comment


por inigosendino » 08 Nov 2009, 18:04\nNo entiendo lo del cable historico. Alguien me lo puede explicar?\npor invisible15 » 08 Nov 2009, 19:07\nSon operadores qué actúan solo en un pueblo o ciudad concreta y llevan años haciéndolo.\npor Kermy » 08 Nov 2009, 20:19\nEn el subforo "El Rincón del Abonado" tienes un post donde se habla del "Cable Histórico":\nDuda sobre las "cableras históricas"\npor Malaga70 » 17 Nov 2009, 19:56\n¿Qué os parecería poner un icono para el i+ T10 y otro para el i+P10?\npor BOFH » 20 Nov 2009, 14:27\nPues me parece buena idea diferenciar el P10 y el T10.\nPero el icono que sí echo de menos es "HD", es decir, que se posee una televisión de alta definición (entendiendo por tal cualquier cosa superior a SD). El icono "HD" podría implicar el de 16:9, ya que todas las teles HD son 16:9.\nY por favor, que a nadie se le ocurra decir que el poseer un iPlus implica tener una tele HD. No es así.\npor atnbueno » 20 Nov 2009, 15:36\nMalaga70 escribió: ¿Qué os parecería poner un icono para el i+ T10 y otro para el i+ P10?\nBOFH escribió: [...] el icono que sí echo de menos es "HD", es decir, que se posee una televisión de alta definición (entendiendo por tal cualquier cosa superior a SD). El icono "HD" podría implicar el de 16:9, ya que todas las teles HD son 16:9.\nAl definir esta primera tanda de iconos consideramos el añadir iconos para "las" HD. Digo "las" porque si ponemos uno seguro que hay quien pide iconos separados para 720p, 1080i y 1080p . Sin embargo preferimos hacer énfasis en el formato de pantalla por la inminencia del cambio en el formato de emisión de algunos canales.\nEventualmente añadiremos uno o varios iconos al respecto, pero no a corto plazo. La oferta HD tiene que mejorar mucho\npor BOFH » 20 Nov 2009, 16:02\nSí hay diferencias significativas entre el T10 y el P10. Cada uno tiene sus peculiaridades. Quizá no sean importantes desde un punto de vista estadístico o de clasificación en grupos, pero por ejemplo mucha gente cuando plantea un problema de funcionamiento de su iPlus olvida mencionar si se trata de un T10 o un P10, y en muchos casos es un dato importante.\nEn cuanto a lo del HD, aparte de tener significación estadística, también es un dato técnico importante. Yo mismo, que no tengo tele HD (aún) pero sí un iPlus, estoy harto de tener que aclarar que no puedo conectarlo por HDMI. La inmensa mayoría de la gente asume iPlus => HD.\npor anrove » 27 Nov 2009, 13:06\nOye por favor me puede decir alguien de done sacais esos iconos de Television?.\npor Kermy » 27 Nov 2009, 18:07\nSe llama "avatar" y puedes ponerlo con una imagen de tu gusto en\nPanel de Control de Usuario > Perfil > Editar avatar\nCumpliendo las condiciones de tamaño y peso según se indican y que cumplan la temática de la norma 4.3 de la Comunidad.\npor anrove » 27 Nov 2009, 18:19\nGracias makina, ya se que se llama avatr, me refiero que de donde sacais ese cono de la television,si esta en el foro en algún sitio en concreto.\npor Kermy » 27 Nov 2009, 18:52\nUna vez puesta tu imagen de avatar, entonces ya te saldrá la TV\npor anrove » 27 Nov 2009, 19:07\nGracias, por todo ahora dentro de un rato aver si subi mi avatar\npor Hate_N_Love » 28 Nov 2009, 20:11\nYa que Mundoplus.tv se basa en TV/Audio & Imagen/Y Formatos...\nMe gustaría que se crease un nuevo icono de perfil para... MATROSKA (.MKV).\nDesde que tengo mi Disco Multimedia WD HD, soy fan aferrrimo de los formatos HD de videos en .mkv.\npor walter-sol » 29 Nov 2009, 10:21\nHola buenos dias a todos.Necesito ayuda para colocar un avatar,resulta que me pide una foto de mi PC pero estas son muy grandes y no reunen las condiciones exigidas.Luego hay otra opcion que es la de introducir una URL. Por favor alguien me puede explicar que URLs puedo eligir y como hacerlo.Gracias\npor atnbueno » 29 Nov 2009, 10:46\nComo ya comenté en su día al explicar los nuevos avatares:\nLa resolución de los avatares va de 32x32 a 128x72 (un poco más grande que hasta ahora) y el tamaño del fichero debe ser no mayor de 32 KB (el doble de lo permitido anteriormente). Los formatos válidos son los habituales: GIF, JPEG y PNG.\nSi alguien necesita un editor de imágenes no hace falta recurrir a programas grandes y/o complicados. Para Windows hay un editor gratuito y en español de lo más completo llamado Paint.NET, y si no queréis/podéis instalar un programa, siempre podéis usar editores online como Pixlr.\nLo de la URL es por si la imagen que quieres usar ya está colgada en algún servidor. Por ejemplo, esta imagen cumple los requisitos, así que puedes copiar su URL con el menú de contexto y y usarla. Sólo sirve para ahorrarte el bajar la imagen y subirla a mundoplus.tv


INSTITUCIÓN EDUCATIVA JOSÉ HOLGUÍN GARCÉS: PROYECTO DE LUDICAS\nPROYECTO PEDAGOGICO LUDICAS\nACTIVIDADES LUDICAS, CULTURALES,\nLa ley 115 en su artículo 14. Literal b, sobre enseñanza obligatoria determina que: “ en todos los establecimientos oficiales o privados que ofrecen educación formal es obligatoria en los niveles de la educación Preescolar, Básica y Media, cumplir con el aprovechamiento del tiempo libre, el fomento de las diversas culturas, la practica de la educación física, la recreación y el deporte formativo.”\nAdemás, este proyecto pedagógico de actividades lúdicas, culturales, deportivas y sociales aparece como requisito del Proyecto Educativo Institucional de acuerdo al articulo 57 del decreto 1860 de 1994, que establece la jornada única y el horario académico, especificando para la realización del mismo un total anual de mínimo mil doscientas horas en el ciclo de Educación Básica Secundaria y en el nivel de Educación Media. Con las actividades lúdicas, culturales, deportivas y sociales que se programen semanalmente, se amplia el horario de clases a 20 horas semanales para Educación Básica Primaria y a 30 horas para Educación Básica Secundaria y Media Académica.\nLa I.E. José Holguín Garces es consciente de la importancia que tiene este proyecto en la formación integral del estudiante, lo que permite la formación en valores culturales, deportivos, recreativos y sociales, los cuales se constituyen en una importante herramienta para la sana utilización del tiempo libre y los prepara para que entre todos conformemos una sociedad basada en el Amor.\nPara la construcción de este proyecto se tiene como objetivo principal la integración de las áreas que conforman el pensum académico, partiendo de la base que el saber en cualquiera de sus disciplinas esta correlacionado entre sí.\nEl Proyecto Pedagógico de actividades lúdicas, culturales, deportivas y sociales tiene como fin primordial la formación para la promoción y preservación de la salud, la higiene, la prevención integral de problemas socialmente relevantes, la educación física, la recreación, la cultura, el arte, el deporte y la utilización adecuada del tiempo libre. (Ley 115 de 1994 Art. 5 Fines de la Educación, numeral 13.)\nSe trata de un proyecto que integre las diferentes actividades que en el orden social, deportivo, cultural y recreativo se realicen en la institución de tal manera que le permitan a la comunidad educativa tener las bases para la construcción de valores humanos, permitiendo la utilización sana del tiempo libre, el cual es preocupación permanente de Padres de Familia. Psicólogos y Sociólogos, pues se ha determinado que es en los espacios de ocio cuando más se fomenta la adición al cigarrillo, el alcohol, las drogas estimulantes y diversos actos de violencia que atentan contra la sociedad y contra el propio individuo.\nEl proyecto pedagógico de actividades lúdicas, culturales, deportivas y sociales busca en el espacio destinado a estos eventos la formación integral del estudiante, que complementaria a las actividades académicas, permite al estudiante valorar las diferentes expresiones culturales de su ciudad, adquirir un habito y un comportamiento adecuado en estos espacios y de esta forma prepararse para afrontar la vida familiar y social.\nSon objetivos generales del Proyecto Pedagógico o de actividades lúdicas, culturales, deportivas y sociales los siguientes:\n3.1. El aprovechamiento del tiempo libre, el fomento de actividades culturales, la practica de la educación física, la recreación y el deporte formativo.\n3.2 Propiciar una formación general mediante el acceso, de manera crítica y creativa, al conocimiento científico, artístico y humanístico y de sus relaciones con la vida social y con la naturaleza, de manera tal que prepare al educando para los niveles superiores del proceso educativo y para su vinculación con la sociedad y el trabajo.\n4.1 La participación en actividades lúdicas con otros niños y adultos\n4.2 La formación para la participación y organización infantil y la utilización del tiempo libre.\n4.3 La apreciación artística, la comprensión estética, la creatividad, la familiarización con los diferentes medios de expresión artística y el conocimiento, valoración y respeto por los bienes artísticos y culturales.\n4.4 organización juvenil y la utilización adecuada del tiempo libre. La educación física y la práctica de la recreación y los deportes, la participación y\n4.5 la aplicación y exploración del conocimiento por medio de actividades culturales participativas.\n4.6 Valoración y motivación del estudiante hacia las diferentes actividades culturales que le ofrece el entorno y que le permiten tomar y aplicar elementos que beneficien y enriquezcan su realidad.\n4.7 Fortalecimiento de lazos de amistad, compañerismo, que faciliten la convivencia en armonía, fomentando la solidaridad y la integración.\n5. GRUPO COORDINADOR\nSede Central: Lic. Olivia Orozco\nLic. Yolanda González Prado\nEn todas las actividades propuestas se incentiva a los estudiantes a participar activa y espontáneamente, tanto dentro como fuera de la institución, para lograr mayor acercamiento, integración, fortalecimiento de lazos de amistad, valoración y reconocimiento de las aptitudes y trabajo del otro, vivir un ambiente artístico, cultural, deportivo y de recreación en espacios diferentes al aula.\nTodos los eventos estarán dirigidos por el comité coordinador quien será el responsable de su cumplimiento y éxito. Se establecerá una programación y se presentara a las directivas para su aprobación y adecuación.\nTalento Humano: Grupo coordinador, directivos, docentes en general y estudiantes.\n8. PROGRAMACION DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO PEDAGOGICO DE ACTIVIDADES LUDICAS, CULTURALES, DEPORTIVAS Y SOCIALES.\nLas actividades del Proyecto Pedagógico de actividades lúdicas, culturales, deportivas y sociales se desarrollaran a través de diferentes áreas y asignaturas y mediante la integración de las actividades culturales, deportivas, recreativas y sociales que se programen.\nHacen parte también de este Proyecto las salidas a teatro programadas por el departamento de humanidades y que consiste en la asistencia a las instalaciones de un grupo teatral reconocido en la región y la presentación de la obra escogida. Además en el campo deportivo y recreativo se programan torneos intercalases y se participa en diferentes juegos deportivos programados con otros centros educativos.\nEste proyecto incluye la organización y celebración de fechas socialmente importantes, tales como: Día del Amor y Amistad, Día de la Mujer, Día de la Madre, Día del Educador y Día del Estudiante. Todas estas actividades tienen como propósito el propiciar un momento de sano esparcimiento, la formación y el fomento de valores humanos, religiosos, artísticos, deportivos, científicos; el respeto por las tradiciones y la integración de todos los miembros de la comunidad educativa.\nPara integrar las áreas académicas con las actividades de recreación y de creatividad se programaron para el año lectivo Jornadas Lúdicas en las cuales los estudiantes podrán exponer los trabajos realizados en Lengua extranjera, Castellano y Literatura, Ciencias Naturales, matemáticas, Informática y Educación artística; también harán parte activa en los diferentes eventos planeados para dichas fechas especiales.\n31 Bienvenida a los grados sextos por parte de los estudiantes del grado once.\n20 Día de la creatividad – lengua castellana, lengua extranjera, artística.\n21 Jornada Cultural\n22 Salida a teatro\n8 Día del Estudiante – salida recreativa\n17 - Día del amor y la amistad\n04 - 08 semana cultural teniendo en cuenta el cumpleaños de la institución.\nUna vez desarrolladas las actividades del proyecto pedagógico se espera que los estudiantes manifiesten las siguientes actitudes:\nq Demuestre interés por las actividades artísticas y culturales, participando activamente en el desarrollo de las mismas.\nq Asuma con actitudes positivas el éxito o la derrota en el juego y valore sus consecuencias.\nq Demuestre afición por actividades específicas de tipo deportivo, científico y cultural.\nq Utilice el tiempo libre para desarrollar su capacidad creativa, deportiva y científica.\n11. EVALUACION Y CONTROL\nCada coordinador de actividad. Deberá presentar con antelación su propuesta de trabajo y diligenciar el formato de evaluación con logros y deficiencias una vez finalizada la actividad.\nAnualmente, durante la evaluación institucional se revisaran las actividades desarrolladas dentro del Proyecto Pedagógico de actividades lúdicas, se determinaran los aciertos, las dificultades, las oportunidades y los cambios necesarios para efectuar el ano siguiente. Para cada una de las actividades se llenara un registro donde se consignan los objetivos, las actividades desarrolladas y la evaluación del responsable.\nLey General de la Educación. Ley 115 de 1994\nPublicado por JAMES ZAMORA MONTOYA en 7:28\nEtiquetas: ACTIVIDADES CULTURALES JOSE HOLGUIN GARCES, ANIVERSARIO IE JHG, LUDICAS.LUDICAS IE JHG, PROYECTO DE LUDICAS


Una mujer es víctima de femicidio cada cuatro días en la Provincia y Quilmes encabeza el ranking | Infosur Diario\nUna mujer es víctima de femicidio cada cuatro días en la Provincia y Quilmes encabeza el ranking\nMicaela Lorena Elías (36) se defendió con uñas y dientes pero no pudo frenar la saña asesina. Su cuerpo fue arrojado a la vera de la ruta 36 en Florencio Varela. Era moza del “Rojo Bar” donde todavía la recuerdan con cariño. Silvina Filomena Ruiz (55) tuvo también un final trágico a manos de ex pareja. La misma suerte corrió Alicia Vallejos (23). Tres de los cuatro casos de femicidio que tuvieron lugar en Florencio Varela durante el 2016, según datos revelados por la Procuración General Bonaerense.\nLos seis casos del 2016 ocurridos en Berazategui y los cuatro de Quilmes, convierten al departamento judicial quilmeño en la jurisdicción con más casos de femicidios. Un horror.\nUna mujer es víctima de femicidio cada cuatro días en la provincia de Buenos Aires, donde además se iniciaron más de 95 mil causas por violencia familiar o de género durante todo el 2016, casi un 40 por ciento más que las que se habían investigado el año anterior, informó el Ministerio Público bonaerense.\nLos datos publicados ayer en la web de la Procuración General Bonaerense (www.mpba.gov.ar), en coincidencia con el Día Internacional de la Mujer, fueron obtenidos en base al registro de causas cargadas en el Sistema Informático del Ministerio Público (SIMP), que cuenta con un Registro Penal de Violencia Familiar y de Género.\n«Se observa un incremento en relación a la cantidad de Procesos Penales de violencia familiar y/o de género iniciados en el año 2016 respecto de los iniciados en 2015», dice el informe, en el cual señala que hubo 27.872 causas más por violencia de género que el año pasado, casi un 40 por ciento de incremento.\nSegún datos de la UCA, la pobreza llegó al 32,9 por ciento y afecta a 13 millones de personas


Caso Érica Soriano: piden 25 años de cárcel para Daniel Lagostena | Mundo Azul\nLa fiscalía describió este miércoles el “círculo de violencia” en el que estaba atrapada la víctima, que desapareció en 2010. El veredicto se conocerá el 10 de julio.\nLa fiscalía y la familia de Erica Soriano pidieron la pena de 25 años de prisión para Daniel Lagostena, el único acusado por la desaparición y crimen de la joven ocurrido en agosto de 2010.\n“Si Daniel se entera, me mata”, fue la frase que más repitió la fiscal Marina Rocovich este martes, durante la audiencia de alegatos ante el Tribunal Oral en lo Criminal N° 9 de Lomas de Zamora.\nErica le dijo esa frase a su familia, a sus amigas y a sus compañeras de trabajo en distintos momentos de los casi nueve meses de relación que tuvo con Daniel, con quien esperaba un hijo.\nLa repitieron como testigos delante de los jueces Darío Bellucci, Victoria Ballvé y Juan Manuel Rial. Pero fue con esa expresión que la fiscal Rocovich intentó describir el “círculo de violencia” en el que estaba enredada la víctima, que había dejado su casa en Villa Adelina para convivir con Lagostena en Lanús.\nRocovich pidió que Lagostena sea condenado a 25 años de cárcel por “homicidio simple en concurso ideal con aborto en contexto de violencia de género”.\nLa fiscal dijo que las pruebas presentadas permiten sostener que “entre las 22 horas del día 20 y la mañana del 21 de agosto del 2010 el acusado causó intencionalmente la muerte de Erica e interrumpió el embarazo por medio de métodos aún no determinados”.\nPor su parte, la defensa de Lagostena, de 55 años, pidió la absolución del imputado.\nEl martes 3 de julio la fiscal y la querella, a cargo del abogado Marcelo Mazzeo, tendrán oportunidad de refutar los dichos de la defensa, y Lagostena podrá decir sus últimas palabras. Se prevé que el Tribunal Oral en lo Criminal N° 9 de Lomas de Zamora de a conocer su veredicto el 10 julio.\nPrevious: Diego Maradona ofrece $300.000 para encontrar al autor del audio de su falsa muerte\nNext: El Ministerio de Educación y una polémica publicación que indignó a todos\n18 enero, 2019, 2:56 pm