¿Cómo hacer un análisis del entorno de una empresa? - LeadsFac.com\nHome/Todo sobre el Marketing/¿Cómo hacer un análisis del entorno de una empresa?\nA la hora de diseñar y realizar un plan de mercadotecnia para las empresas es totalmente necesario analizar todas las variables, factores e indicadores que rodean a la empresa, negocio o idea. A eso le llamamos análisis del entorno de una empresa.\nUn paso que muchas veces es desvalorizado y pasado por alto. ¿Qué se persigue al realizar este tipo de análisis? Pues averiguar el impacto que tendrán sobre el sector en el que te concentres, no sobre tu empresa.\nEl análisis del entorno en una empresa supone sacar a la luz problemas que están allí pero que simplemente desconocías o ignorabas para no tener que enfrentarlos.\nLo primero que debes asumir es que este análisis del entorno empresarial debe ser diario. Sin embargo, para que esto sea una realidad debes centrarte en la calidad de información y en el coste de adquirir esa información de calidad.\n¿En qué consiste el análisis del entorno empresarial?\n¿Qué herramientas existen para realizar el análisis del entorno de una empresa?\nPasos para iniciar un análisis de entorno a tu empresa\nEstablecer los factores críticos de vigilancia para cada subentorno\nIdentificar y seleccionar las fuentes más correctas\nAutomatizar el proceso de captura y selección de la información\nDistribuir los contenidos a nuestros clientes internos y externos\n¿Cómo ayudaría el análisis en el crecimiento de tu negocio?\nConsecuencias de no conocer el entorno\nImportancia del análisis del entorno empresarial\nFactores del entorno de una empresa\nEntorno de una empresa en la estrategia empresarial\nPrimero: estudio del microentorno en la empresa\nSegundo: análisis del macroentorno de una empresa (metodología PEST)\nTécnicas de análisis del entorno\nPrimera fuerza: Amenaza de los nuevos competidores\nSegunda fuerza: autoridad de negociación con los proveedores\nTercera fuerza: Negociar con los clientes\nCuarta fuerza: peligro de productos sustitutos\nQuinta fuerza: Rivalidad entre los competidores\nEjemplo de análisis de entorno de una empresa\nFactor de ciclo económico\nBásicamente el análisis del entorno empresarial gira alrededor del análisis FODA de las empresas para saber de manera más exacta que oportunidades y amenazas se pueden encontrar y aprovechar en el contexto donde se desenvuelva la compañía. Dicho en otras palabras, realizar un análisis del entorno de tu empresa consistirá en la evaluación profunda de tu entorno económico, normativo, social, tecnológico o cultural que pueda afectarte de manera directa o indirecta.\nPara facilitar este tipo de análisis existe una herramienta que se llama PEST-E y que recomienda analizar los indicadores relativos a:\nCon la posibilidad de un cambio de gobierno que dé lugar a cambios en las políticas fiscales o en materia de subvenciones, posibles cambios en los tratados comerciales, existencia o no de grupos de presión.\nUna economía en crecimiento o en recesión, tendencia del consumo, situación de confianza o de inestabilidad, los tipos de cambio, el nivel de inflación.\nHábitos sociales, cambios en los gustos o en las modas de la gente, formas de comunicación habitual, demografía, salud, valores.\nTecnología actual, posibles avances, desarrollos en marcha, conocimientos, inversión en I+D, información.\nPor ejemplo, el cambio climático puede tener consecuencias en diversos sectores como el turístico o el de las aseguradoras. Las leyes de protección medioambiental o las regulaciones en materia de gestión de residuos o de energías también pueden influir en una empresa.\nLo que nos interesa es estimar el impacto, más o menos relevante, que la evolución de cada factor va a tener para el sector que estemos analizando.\nSelecciona el subentorno predominante para tu industria: De acuerdo a los resultados del análisis PEST-E que realices, debes elegir el subentorno más crítico para tu empresa con el objetivo de pasar al siguiente paso.\nEn este paso debes pensar y seleccionar los indicadores que quieres medir. Es un trabajo difícil ya que la construcción de cada indicador dependerá de la calidad de información de la que dispongas y de la frecuencia de actualización.\nPara empezar, debes revisar aquellas que consultas todos los días o con más frecuencia. Generalmente son buenas candidatas para tenerlas en cuenta y sirven al principio para alimentar los factores críticos de vigilancia.\nUno de los pasos más críticos al momento de realizar el análisis. En las organizaciones donde no son capaces de automatizar el proceso, abunda el desánimo por el trabajo que esto supone requiere y finalmente los esfuerzos empleados no compensan los costes.\nSer capaces de automatizar todo el proceso supone un gran ahorro de tiempo y dinero, ya que permite estar actualizado de todos los cambios y alerta ante cualquier oportunidad o amenaza del entorno.\nSi es necesario, acude a expertos en la materia. Recuerda que uno solo no puede hacerlo todo y que existen sistemas de inteligencia competitiva preparados para estos fines.\nUna vez que todo el proceso está probado y en marcha es imprescindible que todos los elementos recogidos, lleguen a las personas adecuadas tanto dentro como fuera de la organización. También es imprescindible tener en cuenta la satisfacción de los clientes y debemos estar al tanto de cumplir siempre con este objetivo.\nLo ideal es llevar a cabo un análisis previo pormenorizado del sector y el mercado en el que pensamos adentrarnos. Hay numerosas herramientas de análisis estratégico gratuitas que nos pueden servir para para identificar qué distingue nuestra marca del resto y elaborar un buen plan de acción para nuestra futura empresa.\nLos beneficios de realizar un análisis de entorno empresarial son muchos, de hecho, son necesarios y tendrás una gran ventaja frente a la competencia ya que posees todo el conocimiento necesario sobre tu entorno y toda esa información, podrás usarla a tu favor por medio de estrategias que te ayuden a crecer dentro de tu sector y a tomar las decisiones correcta con respecto a amenazas o posibles complicaciones que puedan presentarse en el futuro.\nOtro de los grandes beneficios es que el compromiso dentro del equipo de trabajo crecerá, pues hacer un estudio y análisis del entorno empresarial requiere que todo el equipo trabaje en conjunto para la recopilación de datos e investigaciones correspondientes a dicho análisis.\nContar con un equipo de trabajo especializado en varias áreas te ayudará además a generar nuevas ideas y soluciones a los posibles inconvenientes que puedan presentarse. Si dos cabezas piensan más que una, imagínate unas cuántas. Solo debes asegurarte de guiar muy bien a tu equipo de trabajo y lograrás tener excelentes datos acerca del entorno donde te desempeñas y no solo eso, las mejores estrategias para comenzar tu negocio con bien pie.\nSin duda alguna tener toda esta información y saber dónde estás parado puede traer grandes beneficios a tu empresa y los hemos nombrado en los párrafos anteriores. Pero si piensas de manera estratégica y analizas muy bien la situación, no solo podrás prevenir muchos embates del mercado, también puedes usar toda esta información para hacer crecer tu negocio.\nCuando te encuentras haciendo el análisis lógicamente encontrarás las áreas que debes mejorar en tu propia empresa, pero también tendrás a la mano información de todos tus competidores, de sus fallas y errores y podrás aprender de ello, principalmente para no hacerlo y secundariamente para llenar el vacío que ellos han dejado. Puedes aprovecharte de los errores de los demás para abrirte paso a un nuevo mercado, pero debes también estar al tanto de los pros y contras que están presentes y nada mejor que un análisis del entorno empresarial para saberlo.\nAl tener total comprensión de las oportunidades que tienes en el mercado y de las posibles amenazas podrás realizar un plan de acción en conjunto con tu equipo de trabajo. Te recomendamos preparar un mapa de riesgo que te permita estar muy al pendiente de las posibles dificultades que se te puedan presentar y las soluciones que puedan aplicarse según sea el caso. Tener todo planificado será de gran ventaja.\nEl entorno en general, no solo donde se desenvuelve tu empresa, puede afectarle de manera positiva o negativa. De modo que es imperativo conocer dónde estás parado para poder responder ante cualquier evento que se suscite. No conocer sobre tu entorno empresarial solo pondría en riesgo tu organización y esto es muestra de falta de compromiso y planificación.\nPodríamos decir que conocer y analizar tu entorno empresarial es casi tan importante como conocer a tu audiencia, pero aunque hay diferencias claras, el desconocimiento de cualquiera de esas dos áreas puede generarte muchas pérdidas. Por lo tanto, cuando tengas una empresa y quieras que esta logre una buena posición pero no sabes cómo, recurre al análisis del entorno y sácale partido a toda la información que puedes recolectar y que jugará a tu favor.\nRecuerda que el entorno donde estás y el que más puede afectarte si lo desconoces es el externo. Todas las empresas interactúan con agentes externos, ya que ellas no salen de la nada, y por lo tanto estás deben responder correctamente dentro del entorno donde se encuentran inmersas. Así que ya lo sabes, conoce muy bien todo lo que te rodea y no dejes para mañana el análisis del entorno empresarial que tu empresa necesita hoy.\nPara que se determinen las estrategias empresariales y el marketing efectivo es importante mantenerse al corriente de forma permanente de las dinámicas que suceden en el entorno empresarial. Esto con el fin de tomar las medidas debidas y para que se pueda entender el presente y se hagan las proyecciones.\nEstudiar el entorno empresarial, no únicamente va a necesitar saber claramente y completamente la situación, las condiciones y la dinámica que tiene los recursos económicos, técnicos (acá contemplamos los equipos, las máquinas, los métodos, productividad, etc.) y también los humanos que forman parte de la empresa. Esto quiere decir, de todos los factores que van a integrar el micro entorno interno de una empresa, igualmente del macro entorno en el que esta se desarrolla. Se trata de entender por medio de la información que se brinda por medio de distintas fuentes cómo es que el pasado inmediato y lo actual se consiguen:\nLa economía de la zona, país y sector económico en el que se participa como empresa (por medio de registrar el Producto Interno Bruto, la inflación, tipo de cambio, etc.) de este modo, hacer las estimaciones o proyecciones que permitan definir qué se debe hacer o cómo se deben realizar las operaciones de una compañía de acuerdo a las circunstancia y escenarios que se vean.\nLos aspectos legales que van a regular y regir la operación de cada una de las unidades económicas que forman parte del sector en sí. Esto quiere decir, que permite que se conozcan y entiendan las modificaciones de las normas, leyes, acuerdos y tratados que se tengan, así mismo saber a dónde apuntan, de forma que se hagan las adaptaciones necesarias en cuanto a las operaciones que desarrolla la empresa, para que esta se maneje dentro de la ley.\nLa política es otro factor del cal se van a generar las iniciativas que se convertirán en leyes o los factores que saldrán de la sociedad, de las preocupaciones que se tienen y las exigencias. Las empresas deben saber poder sumar, ofrecer o alinearse con la empatía y coherencia en la actuación que aplican de acuerdo al sistema que hace parte.\nLa evolución en cuanto a la tecnología del sector en la que hace parte la empresa. En otras palabras, las innovaciones de los métodos, procedimientos, equipos, materiales, técnicas y recursos informáticos que las organizaciones o unidades económicas implementarán para que se ejerzan las operaciones, comercializaciones o producciones coherentemente con las exigencias que tiene el mercado. Todo a favor de la productividad, eficiencia y eficacia de la empresa.\nLas condiciones socioculturales que necesitan los hábitos y costumbres que de forma incisiva y significativa impacten en la actitud y motivaciones de las personas. Así como los hogares que formen parte del mercado objetivo y de las unidades económicas del sector, es decir los competidores y proveedores.\nQue se entienda la dinámica que hay en estos aspectos va a permitir que una empresa pueda actuar coherentemente y pertinente para que gane aceptación. Del mismo modo se facilitará la introducción de productos nuevos o empresas en el mercado.\nSi se tiene duda de lo que va a influir en el funcionamiento correcto de una compañía, se podría pensar en las actividades que hacen los empleados diariamente. Pero no se puede dejar pasar que el entorno de la empresa será tan importante como lo que pasa puertas adentro.\nCuando se habla del entorno de una empresa se hace referencia a los factores externos que van a tener una influencia en esta y en la actividad que realiza. Vamos a repasar ahora por cada uno de los factores del entorno de una empresa.\nCon la estrategia empresarial nos referimos al grupo de acciones que van a resultar en una ventaja competitiva a largo plazo. Para que pase esto es importante el análisis del entorno de una empresa, esto porque es necesario adaptarse a él. El entorno externo de una compañía puede resultar complejo de estudiar. Para que el proceso de análisis resulte más fácil se debe dividir en dos grandes tipos. El primero se tratará del entorno general y el otro del entorno específico.\nEn el entorno general o también conocido como macroentorno de una empresa se incluyen los aspectos que van afectar a las empresas de una sociedad determinada o de un ámbito geográfico específico.\nAhora, hablemos del entorno específico o microentorno. Este va a tener en cuenta aquellos factores capaces de incluir sobre las empresas que forman parte del mismo sector.\nPero no nos quedemos únicamente con eso, profundicemos los factores que van a componer tanto el micro como el macro entorno de una empresa, que es el entorno general de una compañía.\nYa sabemos que el análisis del microentorno y el macroentorno de una compañía es esencial para que se puedan establecer las líneas de actuación, pero ¿cómo se debe hacer este análisis?\nLos elementos del entorno de una compañía que serán definidos como microentorno son esto:\nSe debe estudiar el comportamiento de cada uno de ellos, esto será igual para las empresas de una misma actividad o sector.\nCuando más dinámico o complicado sea el macrentorno de una compañía o empresa, más difícil resultará acertar al momento de tomar una decisión.\nLa metodología que se debe seguir para hacer un análisis del entorno por lo general va a ser denominada como análisis PEST. En este se van a observar factores legales y políticos, socioculturales, tecnológicos y económicos. Desarrollemos ahora los factores específicos que se estudiarán dentro de estos grupos grandes.\nLos factores políticos: Política fiscal, reglas medioambientales y normativas de comercio internacional, legislaciones referentes al cumplimiento de contratos, protección del empleo y de los consumidores. Estabilidad política y organización en la administración pública.\nFactores económicos: tipos de interés, crecimiento económico, políticas en cuanto al empleo y las monetarias, al igual que el gasto público.\nLos factores socioculturales: educación, distribución de la renta, demografía, movilidad social y laboral.\nFactores tecnológicos: velocidad de la obsolescencia tecnológica, gasto público en investigaciones científicas, uso y coste de la energía. Los cambios en internet y las nuevas redes de comunicación e información.\nEl modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter se trata de una herramienta que va a permitir que se pueda analizar el entorno de una empresa. Esto por medio de un análisis completo de la competencia empresarial en un mercado específico. Todo con el fin de saber dónde está ubicada la empresa con respecto a quien sea su competencia.\nEsta se va a componer de cinco elementos o fuerzas, como lo indica su nombre. Estas deberán ser estudiadas para que se pueda elegir cuál estrategia seguir y así determinar la rentabilidad que esta pudiera tener. Estas cinco fuerzas se van a describir del siguiente modo:\nSe refiere a cada una de las empresas o marcas que quieren empezar a competir en una industrial. Se recomienda estudiar y detectar a las empresas que tienen el mismo sentido o productos parecidos. Mientras más llamativa sea la industria, más competidores se tendrán.\nEsta amenaza podría depender de barreras de entradas. Estas serían las siguientes: diferenciación, economía de escalas, requerimiento de capital. Igualmente las políticas gubernamentales, los accesos a canales de distribución y las ventajas de los costos independientes.\nEsta va a consistir en analizar las relaciones que hay con los proveedores, para que se puedan considerar aumentos de precios o cambios de los mismos proveedores, que generen una reducción o un incremento en los costos.\nLos clientes de una empresa están enterados sobre las distintas opciones de producto y precios que están presentes en el mercado. Es por ello que cada vez son más exigentes, tanto con la calidad de los productos como con los precios. Es importante que se conozcan bien a los clientes que se tiene, de forma que se pueda predecir los efectos que significaría un ajuste de precio.\nEste peligro o amenaza se va a presentar cuando los productos que son sustitutos empiecen a ser más baratos. Esto llevará a una empresa a tener que reducir el precio de su producto, lo que hará que los ingresos de esta bajen.\nPara enfrentar esta situación es clave hacer un estudio a fondo, así como hacer una evaluación de la calidad, ventajas y desventajas que presentan estos productos sustitutos.\nPara estudiar la rivalidad que hay en el mercado se recomienda determinar cuál es la posición de la empresa con respecto a sus competidores. Esto por medio de una medición del mercado que es abarcado por la empresa. Así mismo con la penetración que tiene esta. Igualmente se debe comparar los precios de los productos, las innovaciones presentes, la tecnología que se usa y la calidad de los productos.\nEl modelo PEST (factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos) se van a encargar de hacer una investigación y de identificar cuáles son aquellos factores generales que están llegando a afectar a una empresa o marca. De forma que pueda establecer una estrategia tanto eficaz como adecuada. Su origen se da en 1968, por Liam Fahey y V.K. Narayanan, teóricos, en un ensayo sobre marketing que lleva como título Análisis macro-ambiental en gestión estratégica.\nEste tipo de análisis estudiará los elementos que forman parte del macroambiente en el que se desarrollan las empresas, los factores económicos, políticos, sociales y tecnológicos que tienen. También puede llegarse a conocer como análisis PESTE, debido a que este incluirá el factor ecológico.\nUna de las ventajas principales que este análisis presenta es que mejorará el trabajo directivo. Esto debido a que como ya se conoce el entorno, se puede planificar estrategias adecuadas que reduzcan los riesgos. Es una herramienta sumamente fácil y sencilla de manejar. Se enfoca en estudiar los riesgos externos que se tienen.\nEste se trata de un diagnóstico estratégico en el que por medio de la información obtenida se muestra el estado que tiene la empresa en función de sí misma y del entorno en el que se está desarrollando. Este estudio va a consistir en un proceso donde se analizarán las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que hay en una empresa, para esto debe conocer la situación actual de la empresa a estudiar.\nEl análisis DAFO busca estudiar los dos entornos de la empresa, es decir el externo y el interno. Con respecto a este último se debe poner en cuestionamiento el liderazgo, los empleados, las estrategias, los recursos con los que se cuentan y los mismos procesos. En el segundo se estudia el mercado, la competencia y el sector.\nEn el análisis externo se debe estudiar las fortalezas, es decir, aquello que diferencia a una empresa de sus competidores. También las debilidades de esta. Mientras cuando se trata del análisis externo, se estudian y analizan las oportunidades (lo que quiere decir los nuevos mercados) y las amenazas presentes. Dependiendo de los resultados que se tengan, se aplicará una estrategia específica.\nPara darle un cierre a este punto, es muy importante que las empresas se dediquen a hacer de forma constante un análisis del entorno que las rodea. Esto para que se sepan los factores que van a tomar las decisiones que se tengan que ejecutar, así como reducir el nivel de incertidumbre que se tiene y de poder lograr una ventaja competitiva valiosa.\nSe debe tener en claro que aunque el entorno externo no se controla, se necesita hacer el análisis de estos factores debido a que va a permitir que se pueda prevenir el efecto que tienen estas variables. Y que estas repercutan en las actividades que desarrolla la empresa.\nAhora que ya sabemos todo lo necesario, es momento de ver un ejemplo del análisis de entorno de una empresa. En este caso hablaremos de Coca-cola.\nSi empezamos a analizar el micro y macro entorno con el que cuenta Coca-cola probablemente no terminaríamos. Esto se debe a que estamos hablando de una empresa que tiene muchos años en el mercado y que está en muchísimos países alrededor de todo el mundo. Por eso nos fijaremos en algunos factores.\nLa demografía va a tener en cuenta aspectos como la natalidad, pirámide de edades y la mortalidad. En los 50 se dio una disminución en la mortalidad infantil que se va a unir con la inmigración. Esto lo que produjo fue que se aumentará la población. Esta empresa lo que hizo fue aprovechar esta circunstancia dirigiendo sus esfuerzos de publicidad para los jóvenes.\nCoca-cola siempre sabe cómo sacar provecho de este factor para que se pueda relacionar con la calidad. Para que tengas claro esto, hablemos de un ejemplo, en los 70 comenzaron a incorporar a personas de color en los anuncios publicitarios. Ten en cuenta que estamos hablando de una época en donde había mucho racismo en Estados Unidos.\nDurante la década de los 90 el crecimiento económico mundial fue muy lento. Sin embargo, la empresa logró aumentar un poco los precios que tenía durante este periodo. Lo contrario que pasó luego del 2000 hasta que empezó la crisis financiera en 2008. En estos años la empresa aumentó mucho más sus precios.\nFijándonos en el microentorno, Coca-cola logró una cosa difícil: llegar a todos los públicos, de cualquier edad o país. Hay que tener en cuenta que esto no será posible para cualquier empresa. Pero por eso mismo hay que recordar lo importante que es segmentar el mercado, hacer estrategias de marketing directo, tener una relación con el cliente, etc.\nLa calidad con la que cuentan los productos externos es esencial. De ella va a depender el propio producto de la empresa. Por eso, esta empresa se caracteriza por la alta calidad que tienen sus proveedores.\nSe puede considerar una empresa que no tiene rival. Supera a su competencia directa (Pepsi) en la mayoría de los países donde está presente. Pero, de igual forma, una forma que le ha permitido liderar el mercado es contando con plantas de producción en todos los países.\nAnterior ¿Qué es una competencia perfecta, monopolista e imperfecta?\nSiguiente ¿Cómo crear un brief publicitario creativo?\n¿Qué es y cómo hacer un diagrama de Pareto en Excel?


El objetivo del P.O. FEDER de Andalucía 2014-2020 es propiciar una salida de la crisis económica y social, aumentando la competitividad empresarial, reforzando la cohesión y la igualdad social y fomentando la sostenibilidad del modelo productivo.\n2. Mejorar el uso y la calidad de las TIC y el acceso a las mismas\n3. Mejora de la competitividad de las pymes\n4. Favorecer el paso a una economía baja en carbono en todos los sectores\n5. Promover la adaptación al cambio climático y la prevención y la gestión de riesgos\n9. Promover la inclusión social y la lucha contra la pobreza y cualquier otra forma de discriminación\n10. Invertir en educación, formación y formación profesional para adquisición de capacidades y un aprendizaje permanente\n14. Eje para implementar íntegramente un instrumento financiero, Reglamento (UE) 1303/2013 (Artículo 120)\nPotenciar la I+D+i y el acceso a las tecnologías de la información y la comunicación\nMejora de la infraestructura de I+D+i a través del fomento de centros de competencia europeos y la ampliación de la implantación de la banda ancha y las redes de alta velocidad que favorezcan el crecimiento de la economía digital en la región.\nMejorar la competitividad de las pymes y promover el empleo de calidad\nPromoción del espíritu empresarial, aprovechando nuevas ideas e impulsando la creación de empresas a través de viveros. Empresas que compitan en mercados internacionales y que generen un empleo de calidad y sostenible en el tiempo.\nFavorecer una economía baja en carbono y el transporte sostenible en redes fundamentales\nImpulso a la eficiencia energética y de los sistemas de distribución inteligentes tanto en el ámbito público como privado y apoyar el espacio único europeo de transporte multimodal (carreteras, vías férreas, etc.) tanto de mercancías, como de pasajeros.\nInvertir en educación y luchar contra la pobreza y cualquier forma de discriminación\nInversiones en infraestructuras sociales y sanitarias que contribuyan al desarrollo regional, reduzcan las desigualdades y fomenten la inclusión social, sin olvidar el refuerzo en educación, a través de la formación profesional, para adquirir nuevas capacidades laborales.


Inypsa, tres nuevos contratos en Latinoamérica — Firmas cotizadas\nRio Urubamba en Perú. Inypsa realizará un estudio de las cuencas hidrográficas. Autor: Mariano Mantel\nInypsa, firma de ingeniería que cotiza en la Bolsa de Madrid, suma tres nuevos contratos a su cartera. La empresa se ha adjudicado obras en Latinoamérica que suman 5,3 millones de euros. Son los siguientes:\nEl Salvador: Planta de tratamiento de aguas residuales para el área urbana e industrial de Nejapa, por importe de 4 millones de de euros, con un plazo de ejecución de 16 meses.\nRepública Dominicana: Trabajos de verificación técnica, administrativa, financiera, legal y ambiental de la construcción de la presa Montegrande. El contrato asciende a un millón de euros y ha sido encajado por el Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE). Inypsa se encargará de certificar que el contratista de la obra civil cumple sus compromisos y deberá analizar los problemas técnicos que presente la obra y proponer soluciones alternativas. El contrato se extenderá hasta que sean visadas todas las obras. Se estima un plazo de 2 años y 4 meses.\nPerú: Trabajos de supervisión del estudio de evaluación de recursos hídricos en cinco cuencas hidrográficas. Inypsa se ha adjudicado el contrato en consorcio al 50% con la firma local AYE. Tiene un importe de 300.000 euros y un plazo de ejecución de 11 meses. La firma española ya se adjudicó en 2015 los estudios de doce cuencas hidrográficas del país.\nFusión de Inypsa y Carbures\nInypsa tiene una cartera de proyectos de 110 millones de euros. La firma de ingeniería tiene amplia experiencia en Perú y República Dominicada, donde en el pasado se ha adjudicado diversos contratos. Destaca la construcción de una depuradora en el río Ozama en Santo Domingo.\nInypsa se encuentra actualmente en proceso de fusión con Carbures, especialista en fibra de carbono. El nuevo grupo pasará a llamarse Airtificial Intelligence Structures.\nCategorías:\tIngeniería\t/ Sin respuestas / por Redacción 27/10/2018


rancho latino: La paja en el ojo ajeno\nEstados Unidos mira la paja en el ojo ajeno y no ve la viga en el propio, como afirma la Biblia. Resulta que ahora cuestiona la violación de los Derechos Humanos en el continente pero calla sobre la prisión de Guantánamo. Por otro lado, es justo que el gobierno de Bolivia estudie que los europeos necesiten un visado especial para entrar en el país, después de la medida tomada por España. En Venezuela, su presidente sigue con los excesos, al prohibir la venta de alcohol en Semana Santa, lo que supone volver otra vez al pasado, a la Ley Seca impuesta en los Estados Unidos en el primer tercio del siglo pasado.\nPublicado por Fran Invernoz en 16:34:00\nno sé que tanta credibilidad puede tener la población estadounidense si casi la mitad "no cree" en la teoría de la evolución - creen en algo así como un Dios parecido a mi bella genio.\nIgual debiéramos Ecuador y Perú estudiar visado para la UE.\nLo de Chavez me recuerda a los desafueros del loco Bucaram cuando fue intendente del Guayas allá por inicio de los 80's, prohibió las minifaldas y a los chicos rockeros de pelo largo los arrestaban y soltaban rapados...así nació la leyenda del Loco que vive exiliado en Panamá, jeje.\nEEUU tiene una gran viga en su ojo, pero no le interesa verla ni menos pedir "ayuda" a otros para extraerla (orgullo fanfarron).... solo le basta criticar y mandar... para eso son POTENCIA MUNDIAL .... ironias d la vida\nEl imperio norteamericano ,siempre ha actuado de esa forma.\ncabellosdefuego: los estadounidenses son los reyes del marketing y sólo se creen ellos mismos las noticias que manipulan y tergiversan justamente para hacer creer que son los mejores del mundo.\ncarlos: sería equitativo y justo que también se pidieran visados especiales a los ciudadanos de la UE. Prohibir por capricho puede ser contraproducente.\nmariana: exacto, por eso son los mandamás del mundo.\njose luis contreras muñoz: no puede salir otra cosa de una historia joven de pistoleros y militares que salían a matar indios para conseguir territorio.\nYa sabes que nunca defendería al mamador de pollo ese que tenemos como presidente en mi país, pero la verdad es que esa medida arcaica de la ley seca no es algo nuevo, se ha aplicado desde siempre en un país donde somos tan borrachos que no tomamos conciencia que no podemos conducir con alcohol en el cuerpo y menos sin cinturón de seguridad. POr supuesto que la ley seca no es la solución sobre todo cuando yo misma presencié que el alcohol se vendía aún ante los ojos de los policías. Qué tal?


Es asombroso ver cómo algunas personas están enamoradas de algo tan petrificante como una serpiente. No solo aman, sino que admiran mucho a esta criatura peligrosamente poderosa. Sin embargo, las serpientes también se consideran un símbolo de sabiduría, fertilidad y conocimiento, gracias a la antigua mitología. Por lo tanto, no debería sorprendernos ver la popularidad de los tatuajes de serpientes..\nLos tatuajes de serpientes tienen un fuerte significado mitológico.\nIncluso al revés, el reptil venenoso inspira a muchos entusiastas del tatuaje a expresar sus instintos mortales a través de él. Los diseños de tatuajes de serpientes pueden tomar la forma de serpientes, víboras o de intrigantes patrones de serpientes tradicionales. La lista a continuación contiene varios diseños de tatuajes de serpientes exóticos para divertirte.\nSi le gusta este artículo, es posible que le interesen algunos de nuestros otros artículos sobre Tatuajes en el brazo para hombres, tatuajes en el cuello para niñas, tatuajes con candado y llave y tatuajes con cruces tribales\nTatuaje De Serpiente De Sonajero\nTatuaje de serpiente de cascabel asesina diseñado con un flash clásico.\nTatuaje De Serpiente Cobra\nUna cobra mortal que simboliza la tentación diabólica al pecado..\nSerpiente Espalda Negra\nDiseño de tatuaje de cobra negra para una increíble pieza de espalda completa.\nCicatriz de serpiente\nLa serpiente letal que emerge de una cicatriz cerca de la caja torácica..\nTatuaje De Serpiente En El Hombro Izquierdo\nHombrera de serpiente que expresa una trinchera en el corazón causada por el engaño recibido de algunas personas indignas.\nTatuaje De Serpiente Mosher\nFantástica pieza de brazo de una serpiente con la boca abierta en el modo de ataque.\nTatuaje De Serpiente Tribal Genial\nCabeza de serpiente tribal exótica con su medio cuerpo que parece una serpiente de mar.\nTatuaje de serpiente de cascabel oscura\nChica con la serpiente de cascabel oscura y peligrosa en su hombro.\nTatuaje De Serpiente Comiendo\nTipo peligroso después de la hermosa mariposa que vuela lejos.\nTatuaje De Serpiente Peligrosa\nRegalo de cumpleaños único al cumplir dieciocho años: la serpiente de cascabel roja.\nGuitarra serpiente rosa\nImpresionante tatuaje con una Gibson SG con rayos de sol, la linda rosa romántica y una serpiente envolvente.\nTatuaje De Serpiente De Pata Frontal\nLa serpiente sentada en la pantorrilla derecha de la pata delantera..\nTatuaje De Serpiente Loca\nSerpiente colorida en el hombro disparando el veneno asesino.\nTatuaje De Serpiente Guerrero\nUna hermosa serpiente tribal se arremolinaba sobre la espada de un guerrero.\nSerpiente y pergamino\nEl pergamino mágico secreto bajo la custodia de la serpiente más peligrosa.\nTatuaje De Serpiente En La Costilla\nSerpiente mitológica con un patrón tribal para la caja torácica..\nMostrando esos dientes afilados mortales. Imagínelo perforando sus costillas.\nTatuaje De Cabeza De Serpiente\nTatuaje De Serpiente En El Brazo Derecho\nLa enorme serpiente petrificante y las flores de los cerezos en flor.\nCabeza de serpiente en el hombro\nEl ojo de serpiente mirando a su presa, que no puede escapar de su destino..\nTatuaje De Serpiente Verde\nConcepto único para un tatuaje de serpiente combinándolo con algunos elementos geek.\nEl tatuaje sin terminar de la serpiente y la calavera, que estoy seguro que se lucirá una vez que se completen los detalles de color.\nTatuaje De Serpiente En El Cuello\nUna cabeza de serpiente arrancada de la cicatriz en el cuello..\nTatuaje De Serpiente Malvada\nEs una pieza de serpiente bastante grunge para el hombro con ese efecto de carbono genial.\nCabeza de serpiente de piel rasgada\nAsesina serpiente verde arrancando la piel para emerger del cuerpo humano.\nTatuaje De Serpiente Roja\nParece un malvado personaje antagonista colorido de una serie de cómics..\nTatuaje De Serpiente Rasgado\nArrancando la piel sin piedad para salir de las barreras.\nDaga cubierta con tatuaje de serpiente\nUn tatuaje de serpiente tribal con patrones artísticos en su piel..\nTatuaje De Serpiente De Brazo Completo\nSerpiente mística e inspirada en la mitología con llamativas flores tribales.\nAdorno siniestro con una serpiente venenosa en el pie.\nTatuaje De Serpiente Arrastrándose\nTatuaje escalofriante de serpiente de liga en el brazo que se arrastra hacia abajo hasta la mano.\nKule designermøbler med glidelåselementer fra The Zoom\nVegetariske våroppskrifter med gulrøtter: 5 sunne og deilige oppskriftsideer\nMultifunksjonell sengedesign forvandles til lenestol og sessekk\nHøstborddekorasjoner til bryllupet – 25 flotte ideer\nSkylldører med et originalt design for et moderne interiør


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Los dos cultivares más característicos son Agave americana "Marginata" con hojas provistas de un borde de color amarillo y Agave americana "Mediopicta" con una banda central muy ancha de color blanco.\nLas hojas presentan un color que oscila entre el verde pálido y el gris y son blandas al tacto. Las flores amarillo verdosas se distribuyen sobre un tallo floral arqueado de entre 2,5 y 3 metros de altura. La forma del tallo floral es la que le proporciona su nombre vulgar de "cuello de cisne".\nEs una especie de maguey muy utilizado en jardinería, sobre toda el cultivar Agave angustifolia "Marginata". De las fibras de sus hojas se elaboran cuerdas, cordeles, zapatos, cestos y prendas de vestir.\nEspecie cultivada, originada a partir de agave angustifolia. El agave tequilana Weber es la unica variedad de agave autorizada para la producción de tequila. Crece bien en suelos arenosos a partir de los 1500 metros de altitud.\nHojas lanceoladas verde grisaceas terminadas en fuerte espina. Tallo floral de entre 2 y 7 metros de altura con flores amarillas.\nPlanta procedente de las montañas del centro de Mexico (Estado de Coahuila), donde crece en laderas expuestas entre los 1500 y 2400 metros de altitud.\nEl nombre de la especie "potatorum" significa en latín "de los bebedores" y se refiere a las bebidas que se elaboran a partir de la planta.\nSe caracteriza por sus hojas estrechas y lanceoladas de más de un metro de longitud y unos 10 cm de anchura, con una banda blanca en el margen y terminadas en una fuerte espina de unos 3 cm. Cada una de ellas recuerda la forma de una espada, de ahí que popularmente se la conozca como "espadin".\nPlanta procedente del Desierto de Sonora (México) entre los 1000 y los 2200 metros de altitud. El nombre de la especie "Filifera" significa en latín (que lleva hilos) y se refiera a la presencia abuntante de filamentos que se desprenden del borde de sus hojas, que presentan una forma lanceolada y una espina terminal.\nProcedente del noreste de Mexico (es nativa del desierto de Coahuila) donde crece en cortados calcáreos entre los 900 y 1700 metros de altitud. Se caracteriza por sus hojas recurvadas verde-amarillentas estrechas y largas (hasta 70 cm de longitud por unos 3 por 5 cm de ancho) que forman una roseta individual de entre 45 y 70 cm de amplitud.\nComo su nombre botánico indica, es un tipo de maguey cuyas hojas terminan en grandes espinas (macroacantha= de grandes espinas) El nombre de la especie se refiere a la fuerte y dura espina de color gris o marrón oscuro con la que terminan sus hojas.\nPlantas procedentes de Yucatan, Mexico. Hoy en día solamente existen formas cultivadas y no se conocen plantas silvestres de estas especie.\nEl sisal se caracteriza por ser la planta de la que se extrae la mayor cantidad de fibra de hoja. De todas las fibras vegetales, el sisal es la segunda fibra más extraída, después del algodon. (Más información)\nExiste la variedad Agave parryi var huachucensis que solo crece en las montañas de Huachuca en el sur de Arizona. Presenta hojas más largas y anchas (hasta 60 cm de largo por 20 cm de ancho), con la maxima anchura en los extremos.\nHa sido muy utilizada para elaborar mezcal, fibras, jabon y como planta medicinal.


Kia Cee’d con la carrera: los principales pros y contras – Автоновини з усього світу\nKia Cee’d con la carrera: los principales pros y contras\nPreciosa y вместительную la máquina de segunda generación (2012-2018 años de la liberación) se venden por dinero moderado, y en la versión de SW, con un total de déficit de furgonetas en vtorichke — y en absoluto una excelente oferta. Sergey zinoviev “al volante”\nEl Cee’d de la segunda generación de recogían en kaliningrado. El sedán no, sólo hatchback (de tres o de cinco puertas) y familiar SW (vendido un poco menos de lo que hatchbacks). Restyling 2015 refrescado equipos de iluminación, decoración extremo delantero y un salón, un nuevo motor 1.6 junto con el robot.\nLindo y amplio de la máquina por dinero moderado.\nДолгоиграющие y la confianza de los principales agregados.\nDe un confortable salón con la calefacción de todo y todos.\nBarato de partes y servicio.\nLos asientos se ven perfectamente y convenientes, sólo hasta que los nuevos. La ergonomía de su se estropea a medida que el crecimiento de la carrera.Los asientos se ven perfectamente y convenientes, sólo hasta que los nuevos. La ergonomía de su se estropea a medida que el crecimiento de la carrera.\nModesta altura libre al suelo y francamente асфальтовый la naturaleza.\nLa débil ruido.\nInsegura de un electricista.\nDe gasolina de los motores de 1.4 MPI de 100 cv) y 1.6 MPI (129 cv) — hermanos, diferencias se deben a diferentes recorrido de los pistones. Caracteres similares, en primer lugar, el alto nivel de sonido: suena la cadena de distribución, cantan el quemador y después de 80 000 km a ellos se suman las válvulas, recordando la necesidad de ajuste de holguras (elevadores hidráulicos no).\nLos motores no tienen graves deficiencias, muchos lo curan sin reparación de 300 000 km de la Cadena es necesario comprobar que ya después de 100 mil, en el enfoque de 150 000 km no impedirá que reemplazar (o desmontar?) el catalizador. El cuidado y la atención requieren de la válvula del acelerador (ralentí inestable — a menudo un síntoma de su obstrucción) y, a menudo, отказывающие de la bobina de encendido. No se debe ahorrar en la sustitución de las bujías y aceite.\nDespués de la remodelación añadido una nueva (para nosotros) атмосферник 1.6 GDI (135 cv) — en un par de al robot en alta de suministros. También ruidoso, pero a la problemática no se aplica.\nLos dos principales de la transmisión, como los motores, probado en otros masivas de los modelos de Hyundai/Kia, el recurso se estiman en 300 000 km o más. El 6-velocidades mecánica de la tarde se manifiestan болячек solo indicamos fugas de sellos de aceite del eje de entrada, a veces, dificultades con la inclusión de la segunda y la tercera de cambios en las temperaturas de congelación. Los más graves males salen después de 150 mil es el resultado de un desgaste natural.\nExpendedora (elaboración conjunta con Mitsubishi) cuando razonable de los modos de operación y control del nivel de aceite vive sin intervenciones de hasta 150 000 km, Después de 200 mil requiere регламентной la sustitución de los casquillos y juntas. Sucio de aceite, cierre el hambre rápidamente matan гидроблок y otros componentes.\nRobótico de la transmisión DCT de doble embrague, pueden calificarse de satisfactorios. Al principio, se notaban los típicos robots desventajas — baja recurso de embrague, los tirones y los retrasos, fallos de páginas pares o impares de cambios. Pero a nosotros ya vino con una versión mejorada, el límite de sus posibilidades hasta que no ha sido estudiado.\nChasis largo vive sólo en los buenos caminos, cuando se conduce por el pasillo prepárate para cambiar frecuentemente soportes y bujes de estabilizador de los rodamientos y рулевые las puntas.\nLa cosa se queman de forma de la lámpara, en el grupo de riesgo de casi todo el conjunto de la cabeza de la óptica.\nLos asientos delanteros de la problemática: se desgastan rápidamente almohadillado (kozhzam) y la junta, son frecuentes fallas de calentamiento, estiramiento de los muelles de la estructura.\nBarato 100‑fuerte cee’d con la mecánica amamos a los taxistas, por lo tanto, la compra de esta versión requiere la obtención de detección y diagnóstico.\nEuro NCAP: 2012 año: cinco estrellas. Conductor/pasajero — 89%, un niño de 88%, peatón — el 61%, el sistema de seguridad de 86%.\nLa más masiva de la propuesta en vtorichke: cee’d 1.6 cambio de marchas automático.\nLa mejor opción: cee’d 1.6 csi\nPOR el MISMO DINERO: Ford Focus, Chevrolet Cruze, el Toyota Auris, el Opel Astra, el Hyundai i30\nLas mejores opciones de los sedanes de 500 mil rublos — aquí.\nElige alfombras en el salón de una amplia gama en nuestra tienda. Inmediatamente recomendamos adquirir topes de la campana y montar la malla de protección del radiador.\nShare the post "Kia Cee’d con la carrera: los principales pros y contras"\nНазад Попередній запис: El blog de pedro Menores: como transformar el Lada Vesta en proyectil\nНаступн. Наступний запис: Tengo los derechos: dónde y cómo obtener una licencia de conducir


FECHA DE RESOLUCIÓN DEL CASO: 27-07-2005\nVoces: Acogimiento de menores, Guarda y custodia de hijos, JUICIO VERBAL, RÉGIMEN DE VISITAS, SEPARACIÓN MATRIMONIAL\n1.- Demanda de separación matrimonial de mutuo acuerdo. 2.- Convenio regulador. 3.- Sentencia del Juzgado de Primera Instancia de Laviana que estima la demanda de separación matrimonial de mutuo acuerdo.\nLaviana (Asturias), 10-05-2005\nDon Iván y doña Isabel contrajeron matrimonio en fecha 3 de febrero de 1995. De dicho matrimonio nacieron dos hijos, en noviembre de 1993 y en junio de 1997. Los hijos del matrimonio se encuentran sometidos a acogimiento en familia extensa, por resolución de la Consejería de vivienda y bienestar Social del Principado de Asturias. Concediéndoles a los padres un régimen de visitas semanal.\nQue habiendo surgido graves desavenencias entre los esposos, inician la separación conyugal de mutua acuerdo, por lo que en fecha del supuesto de hecho, 10 de mayo de 2005, don Iván y doña Isabel firman el correspondiente convenio regulador de la separación.\nEl cliente en este caso es don Iván y sus objetivos son:\n1. La separación de mutua acuerdo.\n2. La liquidación del régimen de gananciales.\nLa estrategia del abogado de don Iván consiste en interponer, con el consentimiento de doña Isabel, una demandada de separación matrimonial, aportando a la misma el preceptivo convenio regulador en el que se regulan todos los aspectos de la separación, principalmente en lo que se refiere a los hijos menores del matrimonio, teniendo en cuenta la participación del Ministerio Fiscal en el procedimiento.


A 50 años de la primera denuncia, Legionarios de Cristo admiten abusos del sacerdote Fernando Martínez - Proceso\nROMA (apro).— Los Legionarios de Cristo reconocieron hoy, 50 años después de la primera denuncia, que el sacerdote Fernando Martínez abusó de diversos niños en centros educativos de la organización en México, según la indagación encargada después de que en mayo pasado la conductora y cantante mexicana Ana Lucía Salazar, una de las víctimas, destapara públicamente el caso. Tras una investigación que duró seis meses y que fue llevada adelante por la agencia especializada Praesidium, los Legionarios informaron, en una nota, que el polémico sacerdote fue objeto de diversas denuncias entre 1969 y 1993, presentadas por exlegionarios, conocidos o familiares de niños de entre 4 y 11 años, en diversos centros escolares del país, entre ellos los Institutos Cumbres de Ciudad de México y de Cancún. En este último instituto, por ejemplo, Martínez abusa entre 1991 y 1993 de "al menos seis niñas de entre 6 y 11 años”. "Praesidium ha corroborado estos abusos por documentos y múltiples testimonios. […] El padre Martínez, interrogado por Praesidium y en la investigación interna, admite con pena y remordimiento los abusos” contra estos menores, se lee en uno de los párrafos del largo comunicado. Fue “un error gravísimo de asignar, en este caso, a un sacerdote que había cometido abusos en un puesto de trabajo pastoral con niños y jóvenes en otro lugar”, escribieron en otro apartado. Pese a ello, todavía al día de hoy, Martínez seguiría manteniendo su condición de sacerdote y estaría a la espera de la abertura de un procedimiento canónico para ser despojado de sus hábitos, según sugiere la nota. El superior general de la Legión, Eduardo Robles-Gil, entregó el 11 de noviembre los resultados a la Congregación de la Doctrina de la Fe y está esperando "instrucciones sobre el procedimiento canónico que ha de seguir". Por ello, de momento, los únicos castigos para Martínez son no tener acceso a ministerio público y otras restricciones, como solo poder vestir su sotana sacerdotal cuando está en edificios de la congregación y no entrar en contacto con menores, según explicaron los Legionarios, quienes tampoco aclararon si señalaron el caso a la justicia mexicana. Las críticas de la víctima “Este comunicado es una pantalla. Esta es la única realidad. Lo que tengo es un reconocimiento de que lo que yo dije es verdad. Pero la nota tiene importantes omisiones que evitan señalar el problema institucional. Siguen protegiendo su institución por sobre la dignidad de las víctimas”, afirmó en entrevista con Apro Ana Lucía Salazar, quien en los últimos meses se convirtió en la principal cara pública de estos abusos que ella sufrió cuando tenía 8 años. “Se lo dije al padre Gerardo (Flores, coordinador de Ambientes Seguros de la Legión), que se debería denunciar a la justicia aunque esté prescripto. Me respondió que eso no está en sus manos”, añadió Salazar, quien también identificó como “graves fallos” de la admisión de responsabilidad de los Legionarios que no se citaran los nombres y apellidos de los contribuyeron a encubrir los abusos de Martínez. “Ni escribieron los nombres y apellidos de todos los encubridores que permitieron que el padre Martínez siguiese abusando durante años. Ni sabemos si estas personas fueron castigadas de alguna manera. Y algunos son miembros de la cúpula. Solo se informa que Martínez fue movido de una escuela a otra por decisión del (fundador de la Legión) Marcial Maciel. Y él está muerto”, subrayó Salazar. "Insisten en la teoría del criminal solitario. Y en evitan hasta lo irracional la palabra encubrimiento”, comentó en la misma línea Cristián Borgoño, exlegionario, también en declaraciones a esta agencia. “Presentan a los superiores como meros ejecutores que no cuestionaron por falta de información cuando hay evidencia de que al menos algunos sabían perfectamente e hicieron promesas que después no cumplieron”, añadió Borgoño. Sin nombres De acuerdo con la información proporcionada por la Legión, Martínez habría sido trasladado de un centro educativo a otro en diversas ocasiones (una práctica que recientemente El Vaticano ha prohibido explícitamente, en los casos de sospechosos de abusos), después de que familiares de las víctimas o exreligiosos señalaran sus abusos a los superiores de la Legión. En al menos tres de estos casos, en 1969, 1990 (tras una denuncia presentada en el Cumbres de Lomas) y 1993, el responsable de la decisión del traslado habría sido Maciel, según la nota de la Legión. Sin embargo, la misma nota reconoce que Maciel no era el único que sabía. En 1993, por ejemplo, “el superior territorial se reúne con los padres de familia de las niñas abusadas, les ofrece ayuda psicológica y, según algunos testimonios, promete que el padre Martínez se sometería a un tratamiento y ya no tendría ningún contacto con menores, promesa que posteriormente no se cumplieron”, se lee. “Esa persona es Eloy Bedia (no de los sacerdotes que en estos años se han encargado de la renovación de la Legión, actualmente radicado en la CDMX)”, puntualizó Salazar. “Otro es el caso de una maestra, que tampoco es mencionada”, añadió. Una dificultad, según los Legionarios, se debería a que la agencia Preasidium aún no habría logrado llegar a resultados conclusivos sobre algunos aspectos. “La agencia externa y la investigación interna no lograron evaluar de modo conclusivo la actuación de los docentes y empleados del Instituto Cumbres de Cancún de los años 1991-1993 que fueron mencionados en el contexto de los abusos del padre Martínez”, escribieron, en relación con el caso de la cantante mexicana. Sin embargo, las personas que en los años son informadas no son pocas. Entre los años 2011 y 2013, “el superior general y el delegado Pontificio (el entonces comisario elegido por el Papa, tras los escándalos de Maciel)” reciben “algunas advertencias sobre las deficiencias a la hora de investigar y sancionar los abusos cometidos” por Martínez. Por eso, “se les pide que señalen los hechos a las autoridades civiles y eclesiásticas”, admiten ahora los Legionarios. Esto, sin embargo, no ocurre. “Tras una rápida revisión del caso y algunas consultas oficiosas, no consideran necesario hacer una investigación canónica ni emitir restricciones escritas (…) postura que se mantiene en los años siguientes”, reconocieron. Otro es lo acontecido en 2007 cuando el entonces superior general, Álvaro Corcuera, incluso lo nombra “confesor” en el seminario de la congregación en Salamanca, al que Martínez había sido trasladado. Y, de igual forma, en diciembre de 2016, el actual superior general de la Legión, Eduardo Robles-Gil, traslada a Martínez a Roma después de escuchar “los consejos” de los directores territoriales. Pero pasan dos años más y solo en diciembre de 2018 finalmente se “decide iniciar una investigación interna sobre el caso del padre Martínez con el fin de conocer mejor lo que sucedió”. Se confirma, en cambio, la información adelantada por Proceso y Apro en diversos artículos, referente a que de acuerdo con diversos testimonios Martínez fue abusado por Marcial en 1954, cuando era un joven de 15 años en el seminario de Ontaneda, en España. Mientras que sigue sin confirmarse si, en su paso por el seminario de Salamanca de 1993 a 2016, Martínez abusó de otros menores.


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Fernando Colomo (T.Ayerdi)\nUno de los más destacados reyes de la comedia "de tercera vía", Fernando Colomo regresa a los cines con "Poliamor para principiantes", protagonizada por Karra Elejalde y Toni Acosta, que acaba de presentarse como primicia en en BCN Film Fest, un mes antes de su llegada a las salas comerciales españolas. NOTICINE.com habló con el veterano cineasta madrileño sobre unas relaciones que -asegura- no son promiscuas, sino "muy ordenadas".\n-¿Por qué lo llaman poliamor cuando quieren decir sexo?\nPor lo que yo he descubierto, la gente cree que el poliamor es promiscuidad o tener muchos encuentros sexuales, pero más bien es lo contrario, es la no monogamia ética, es decir que tu puedes querer a más de una persona a la vez, y que se puede hacer de una forma consensuada, muy ordenada y legal. Solo tiene el problema del tiempo, si es complicado tener una relación, tener tres es más complicado. En la historia los protagonistas tienen que superar esos problemas, y están continuamente están verbalizando y llegando a acuerdos. Al final somos personas y somos independientes. Con el poliamor, la idea de posesión que viene de una educación monógama tradicional desaparece, y desafía esa educación en la que parece que te están agrediendo con expresiones como "ponerte los cuernos".\n- ¿Cómo surge la historia de la película?\nLa película surge de otra película anterior mía "Isla bonita", en la que ya tocaba el tema del poliamor sin saberlo, y cuando leí comentarios en internet, vi que varios hablaban de que me había metido en ese tema. Entonces me intrigó, empecé a leer libros sobre ello, como el de Lucía Etxebarria "Más peligroso es no amar", y pensé que había tema para película y que planteaba muchas posibilidades de comedia. La Asociación Poliamor Madrid me invitó a una jornada de puertas abiertas en El retiro en la que hablé con mucha gente, entrevisté a muchas personas poliamorosas, conocí el mundo Asex -muy desconcertante-, y de pronto vi que todo era una forma de posibilidades. Me gustaría que la película fuera una introducción al mundo del poliamor y que sirviera para que haya gente también que salga del armario en ese sentido, porque sigue habiendo muchas relaciones que se viven ocultas.\n- El amor siempre está presente en tus películas…\nSí, al final es que es difícil prescindir del amor en cualquier historia. Siempre de alguna forma está tocando todas las relaciones, sentimientos, conflictos y el mensaje al final es que lo importante es amar.\n- ¿Le gustan mucho las comedias clásicas de enredo?\nLas películas de Billy Wilder me encantan, y las películas del cine de Lubitsch, siguen estando vigentes, como "Ser o no Ser / To be or not to be", que la vuelves a ver y te tronchas de risa. Muchas de ellas me las pongo para levantar el ánimo y a veces cuando estoy escribiendo una comedia me gusta verlas. Recuerdo que cuando hice "La vida alegre" me repasé toda la filmografía de Lubitsch, y de hecho el título sale de su película "La viuda alegre / The Merry Widow".\n- ¿Cómo ha sido la elección de los actores en la película?\nEmpezamos a hacer el casting antes de tener aprobada la versión definitiva del guion, porque era una forma de ir cocinando los personajes todos juntos al mismo tiempo: Quim Ávila ha sido el más difícil porque hicimos muchísimas pruebas, necesitábamos un actor que fuera relativamente joven, pero nos daba igual que fuera conocido o no, ya que tenía que dar ese aire de timidez, de pardillez, y tenia que ser muy buen actor, porque lleva toda la película encima. Al final nos decidimos por él y acertamos. Hubo muy buena química entre él y Karra Elejalde, o sea que actuaban como un padre y un hijo, e incluso a veces se picaban, porque Karra es muy hiperactivo, habla de todo, opina de todo, se inventaba palabras… pero para mi es una gozada porque aporta muchísimo en su personaje. Toni Acosta es la última que llegó, pero tuvimos la suerte de que al estar todo agrupado (porque todo lo suyo era en un decorado que era su casa) pudo hacer su papel en 1 semana y María Pedraza también estaba elegida desde un principio.\n- ¿Cómo ve el panorama del cine español ahora mismo?\nYo creo que en general la industria del audiovisual en el sentido profesional está muy arriba. Nunca ha habido tantos técnicos trabajando sin parar, de hecho, ahora cuesta formar equipo (encontrar un ayudante de dirección, de producción, etc.) Pero, por otro lado, la sensación que tengo es que las películas al ser más caras que hace varias décadas, intervienen más televisiones, más plataformas, y es complicado sacar un guion adelante porque hay mucha más gente que opina. En el caso de la comedia quieren leer un guion y reírse, y yo siempre he hecho guiones en los que a lo mejor no había ningún chiste o ningún gag, que eran cosas que el humor surgía de la situación, la interpretación, o la ironía que se le daba, entonces creo que para mi está siendo más difícil levantar proyectos que antes.


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Ficha n� 2203\nUn hombre que emprendi� una serie de aventuras militares con el fin de apropiarse de territorio latinoamericano para expandir el dominio Anglo-Saj�n.\nPeriodista, m�dico y abogado estadounidense.\n2William Walker, periodista, m�dico y abogado estadounidense, naci� en Nashville, Tennessee, en mayo de 1824. Como producto de la ideolog�a del Destino Manifiesto, Walker decidi� dejar su profesi�n y emprendi� una serie de aventuras militares con el fin de apropiarse de territorio latinoamericano para expandir el dominio Anglo-Saj�n. Siguiendo el ejemplo de otros famosos filibusteros, como James Long y Philip Nolan, invadi� Baja California en 1853 y proclam� la creaci�n de la Rep�blica de Sonora. Su intento fall�, y fue enjuiciado en California por romper las leyes de neutralidad. El juicio fue en realidad una farsa y Walker qued� libre para iniciar su pr�xima aventura, esta vez en Centroam�rica.\n3Para analizar la presencia de William Walker en Centroam�rica, esta debe dividirse en dos aspectos. Primero, el meramente hist�rico, que representa el per�odo 1855-1860; es decir, desde su llegada al puerto nicarag�ense de El Realejo, hasta su fusilamiento en Trujillo, Honduras, a manos de tropas hondure�as durante su �ltimo intento de conquista de Centroam�rica. El segundo aspecto tiene que ver con el legado de William Walker en Centroam�rica, o sea, la memoria colectiva asociada con los eventos hist�ricos de las invasiones filibusteras.\n4El desembarco de William Walker junto con otros cincuenta y ocho mercenarios alquilados por l�deres del partido Democr�tico de Nicaragua (liberal), marc� el inicio de uno de los episodios m�s importantes de Centroam�rica durante el siglo diecinueve. La guerra civil entre Legitimistas y Democr�ticos en Nicaragua forma parte de un conflicto mayor entre conservadores y liberales a nivel Latinoamericano.\n5Las intenciones de Walker eran muy distintas, sin embargo, y bajo la m�scara de colaborar con las fuerzas Democr�ticas, plane� la conquista del istmo centroamericano. El calificativo de filibustero no es casual; entre los mercenarios bajo el mando de Walker se hallaban veteranos de los filibusteros que invadieron Cuba con Narciso L�pez. Al mismo tiempo, el mismo Walker ya hab�a intentado apoderarse de Sonora y Baja California tan s�lo dos a�os antes. Su objetivo era consolidar la conquista de Centroam�rica con el prop�sito de anexarla a los Estados Unidos y reinstalar la esclavitud bajo la protecci�n de los Estados del Sur. En s�, Centroam�rica se convertir�a en una retaguardia, la cual aportar�a provisiones al Sur y evitar�a su aislamiento geogr�fico en el conflicto con los estados del Norte, dotados de una marina m�s moderna. Visto bajo este lente, se puede afirmar que la guerra filibustera fue la antesala de la Guerra Civil estadounidense, y que de hecho la derrota final de Walker provoc� la decisi�n de los Estados Confederados de separarse de los Estados Unidos.\n6La primera acci�n de Walker, tratando de tomar Rivas en junio de 1855, signific� su primera derrota a manos de los Legitimistas. Sin embargo, despu�s de recibir refuerzos desde los Estados Unidos, tom� Granada, la capital de los Democr�ticos, en octubre de ese mismo a�o. Con esa victoria, se convirti� en el Jefe Supremo del ej�rcito nicarag�ense bajo el nuevo gobierno provisorio de Patricio Rivas.\n7Una vez que Walker logr� tomar el poder militar en Nicaragua, su pr�ximo paso fue consolidar y expandir su control sobre Centroam�rica. En marzo de 1856, tropas filibusteras bajo el mando del coronel Louis Schlessinger invadieron Costa Rica, pero fueron derrotadas en la Batalla de Santa Rosa. Las fuerzas costarricenses marcharon hacia el norte y de nuevo derrotaron a Walker en la segunda batalla de Rivas, en abril de 1856. La epidemia del c�lera hizo retroceder al ej�rcito costarricense, d�ndoles un respiro a los filibusteros. Considerando la amenaza que Walker representaba para toda Centroam�rica, el presidente de Guatemala, Rafael Carrera, decidi� interferir y enviar tropas a Nicaragua, a lo que el gobierno de El Salvador se uni� de inmediato.\n8Walker consigui� que su gobierno fuera reconocido por los Estados Unidos en mayo de 1856. En junio, disolvi� el gobierno del presidente Rivas, e instal� a Ferm�n Ferrer como presidente provisorio durante tres d�as, lapso que permiti� organizar una farsa electoral y se declararse presidente de Nicaragua. Inmediatamente, declar� nulo el edicto manumisor de 1824, con lo que reinstaur� la esclavitud en Nicaragua. En Mayo de 1857, Walker se rindi� ante las tropas aliadas y abandon� la regi�n.\n9De regreso en Estados Unidos, Walker se dedic� a buscar financiamiento y voluntarios para intentar una nueva aventura filibustera. Como parte de su propaganda, public� The War in Nicaragua, que se convirti� pronto en uno de los libros m�s populares en su pa�s y muestra la capacidad de observaci�n y an�lisis de la sociedad nicarag�ense por parte del filibustero. En 1860, aprovechando el traspaso entre brit�nicos y hondure�os de las islas de la Bah�a, Walker intent� de nuevo ocupar Centroam�rica, pero termin� siendo capturado y ejecutado por las fuerzas hondure�as el 12 de setiembre.\n10Estos hechos marcaron la memoria colectiva de Centroam�rica, la cual est� representada por dos vertientes. Primero est� aquella referente a los eventos transmitida a trav�s de la memoria oral. Por otro lado, encontramos la memoria selectiva de los Estados, definida con la intenci�n de consolidar una identidad nacional basada en los atributos que la Naci�n-Estado propone como base para la nacionalidad. Entre los primeros encontramos canciones populares, historias e incluso sobrenombres nacionales. Los segundos incluyen h�roes nacionales, estudios de las batallas y generales m�s importantes de la guerra, as� como las celebraciones patrias, estatuas, monumentos y otros atributos que el Estado usa para consolidar la imagen de la Naci�n, incorporando y transformando a su vez ciertos elementos populares que son convenientes al prop�sito de rescatar ciertas memorias sobre otras.\n11Como ejemplo de la memoria colectiva popular inicial, encontramos al h�roe nacional costarricense, Juan Santamar�a. Tal y como lo demuestra Rafael Angel M�ndez, es la memoria colectiva popular la que mantiene vivo el recuerdo del sacrificio del soldado alajuelense en la segunda batalla de Rivas. Entre 1856 y 1885, la imagen del tamborcillo es desarrollada exclusivamente a nivel local. Lo mismo sucede con varias canciones que son creadas en los campamentos militares y cantadas durante la marcha. Por ejemplo, est� la Patri�tica Costarricense , himno an�nimo compuesto en 1856. Finalmente, otro resabio de la memoria colectiva de la guerra contra los filibusteros se encuentra en el sobrenombre aplicado a los nacionales de Honduras. De acuerdo a Alcides Hern�ndez, el t�rmino catracho, usado en toda Centroam�rica para referirse a los hondure�os, proviene del apellido del comandante de las fuerzas hondure�as que fueron enviadas a formar parte del ej�rcito aliado en contra de Walker. El general Florencio Xatruch pose�a un apellido catal�n que los filibusteros pronunciaban �Catrach�, lo que pronto se extendi� como denominaci�n para sus soldados.+\nLa memoria oficial rescata algunos de estas im�genes y se apropia de ellas con el fin de crear s�mbolos que definan la identidad nacional. En Nicaragua, la batalla de San Jacinto representa la celebraci�n m�s importante relacionada con la guerra contra Walker. El general Jos� Dolores Estrada, h�roe de la batalla, es considerado el s�mbolo del ej�rcito nicarag�ense. La academia militar de ese pa�s lleva su nombre, as� como diversas escuelas y plazas, e incluso una condecoraci�n militar. En Costa Rica, la celebraci�n de la batalla de Rivas compite con la celebraci�n del d�a de Independencia en importancia. Curiosamente, el Monumento Nacional, el m�s importante del pa�s, posee una imagen de William Walker, perseguido por cinco figuras femeninas que representan las rep�blicas centroamericanas.


Indonesia: un avión con 188 personas a bordo cayó al mar : : El Litoral - Noticias - Santa Fe - Argentina - ellitoral.com : :\nLunes 29.10.2018 - Última actualización - 8:23\nIndonesia: un avión con 188 personas a bordo cayó al mar\nLas autoridades indonesias temen que no haya supervivientes del accidente de un avión comercial con 188 personas a bordo que se precipitó este lunes al mar poco después de despegar del aeropuerto de Yakarta.\nLos escombros del avión.\nCrédito: Twitter del portavoz de la Agencia Nacional para la Gestión de Catástrofes.\nLos escombros del avión. Crédito: Twitter del portavoz de la Agencia Nacional para la Gestión de Catástrofes.\nTragedia Indonesia: un avión con 188 personas a bordo cayó al mar Las autoridades indonesias temen que no haya supervivientes del accidente de un avión comercial con 188 personas a bordo que se precipitó este lunes al mar poco después de despegar del aeropuerto de Yakarta. Las autoridades indonesias temen que no haya supervivientes del accidente de un avión comercial con 188 personas a bordo que se precipitó este lunes al mar poco después de despegar del aeropuerto de Yakarta.\nEl Boeing 737 Max 8 de la compañía de bajo coste Lion Aire se dirigía a la ciudad de Pangkal Pinang, en la vecina isla de Banka. Según la Agencia nacional para la Gestión de Catástrofes, a bordo del aparato había al menos 181 pasajeros, entre ellos un bebé y dos niños, así como siete tripulantes.\nEl avión había despegado del aeropuerto internacional Soekarno-Hatta de Yakarta a las 06:20 horas (23:20 GMT) y desapareció de los radares 13 minutos después, informó el Comité Nacional de Seguridad Aérea. Los rescatistas encontraron los primeros restos del aparatos en el mar, a unos 70 kilómetros de Yakarta.\n"Encontramos chalecos salvavidas, teléfonos móviles y fragmentos del aparato", indicó Muhammad Syaugii, portavoz de la Agencia de Nacional de Búsqueda y Rescate. Se cree que el avión yace en el fondo del mar a una profundidad de unos 35 metros.\nZona donde perdieron el contacto.Foto: La Vanguardia.\nEl portavoz de la Agencia Nacional para la Gestión de Catástrofes, Sutopo Purwo Nugroho, publicó en Twitter las primeras fotos de lugar del siniestro, que muestran una gran mancha de combustible en el agua.\nEl vuelo JT-610 fue localizado por última vez cerca de Karawang, en la provincia de Java Occidental, donde también se perdió el contacto por radio con la nave.\nLas condiciones meteorológicas eran consideradas seguras cuando el avión despegó, aseguró el director de la Agencia de Meteorología, Geofísica y Climatología, Dwikorita Karnawati.\nEl director ejecutivo de Lion Air, Edward Sirait, dijo que el piloto había solicitado permiso para volver al aeropuerto de Yakarta debido a un problema técnico no identificado. Según el director del Comité Nacional de Seguridad Aérea, Soerjanto Tjahjono, el avión siniestrado solo tenía dos meses de antigüedad.\nLion Air es una compañía indonesia de bajo costo fundada en 1999. La empresa, que utiliza modernos jets de los fabricantes Boeing y Airbus, realiza principalmente vuelos nacionales en Indonesia. Según sus propios datos, la compañía tiene actualmente una flotilla de 112 aviones.\nEn 2013 ya había caído al mar un Boeing 737 de Lion Air con más de 100 personas a bordo, aunque no hubo víctimas mortales.\nCrisis Center Penanganan Jatuhnya Pesawat Lion Air JT 610.\nSilakan menghubungi crisis center di nomor 021-80820000 dan untuk infomasi penumpang di nomor 021-80820002.\nCorporate Communications Strategic of Lion Air, Danang Mandala Prihantoro +62 8788 033 3170 pic.twitter.com/wtUQxVytXt\nCon información de dpa y La Vanguardia.\nMurió un buzo que trabajaba en el operativo de rescate del accidente aéreo en Indonesia\nAl menos 280 detenidos en Nueva York durante una nueva noche de protestas\nBolivia: tras acuerdo, el Tribunal Electoral dice que el nuevo gobierno podría asumir en noviembre\nCoronavirus: España registró un muerto en las últimas 24 horas\nLa Rioja lanzará una promoción para fomentar el turismo local\nOtorgaron la prisión domiciliaria al tío de Guaidó en Venezuela\nCrece el desempleo en Alemania\nLa tormenta Cristóbal tocó tierra en la costa este de México\nBrutal matanza de seis elefantes de una reserva natural en Etiopía


Bopita, la habitación bebé de diseño y llena de color | Abitare Kids\nBopita, para una habitación del bebé moderna y llena de color.\n¡Cread vuestra habitación para el bebé con Bopita! Una Cama Evolutiva Bopita para vuestro hijo o para vuestro bebé, dentro de un estilo contemporáneo y de diseño. Escoged una habitación para el bebé colorida y original gracias a Bopita. La cama infantil Bopita y la cama para bebés Bopita armonizarán perfectamente con el estilo de vuestra casa.\nCuna bebé evolutiva Bopita, la perfección para la habitación de vuestro bebé\nBopita se compromete a ofreceros un mobiliario evolutivo de gran calidad. Los muebles Bopita tienen el certificado alemán “TÜV”, una garantía de calidad en materia de control y seguridad. Además, todos los productos están fabricados a partir de materiales fuertes como el MDF y pintados con pinturas resistentes a los golpes. Ideal para la seguridad de vuestros hijos y la durabilidad de vuestro mueble Bopita.\nBopita va más allá al ofreceros unas colecciones tan originales las unas como las otras.\nElegid un universo mágico, de ensueño y barroco, gracias a la colección BELLE deBopita. Si preferís una habitación más natural y apacible, escoged BASIC WOOD, una colección de muebles de madera maciza. O incluso MIX&MATCH para una habitación infantil completamente modular.\nEl objetivo de Bopita es fabricar muebles duraderos con los que vuestro hijo crecerá y se desarrollará gracias a su colección COMBIFLEX . Así que, ¡no esperéis más y cread la habitación infantil ideal con la cama evolutiva Bopita!\nCreada en 1986, la marca holandesa Bopita sigue teniendo el mismo éxito.\nBopita posee hoy no menos de 384 tiendas en todo el mundo\nDescubrid a través de Bopita una amplia gama de muebles para vuestro bebé y vuestro hijo, y numerosas colecciones a cual más sorprendente.\nLas colecciones evolutivas como BABYFLEX o COMBIFLES de Bopita nunca dejarán de sorprenderos.\nComparte página en:\nParque BRENT Bopita natural (sin ruedas)\nParque BRENT Bopita blanco (sin ruedas)\nCuna bebé 60x120cm LYNN BOPITA blanco / natural


Los senadores mexicanos dan luz verde a la legalización de la eutanasia pasiva - Faro de Vigo\nLos senadores mexicanos dan luz verde a la legalización de la eutanasia pasiva\nefe 22.04.2008 | 11:57\nEl Senado mexicano aprobó hoy una reforma para legalizar la eutanasia pasiva en el país para enfermos terminales, que permitirá la conclusión voluntaria de la vida en determinadas condiciones.\nLa eutanasia pasiva consiste en que a un paciente terminal le dejen de suministrar los medicamentos o le retiren los aparatos que le mantienen con vida artificialmente, mientras que en la eutanasia activa se busca provocar directamente la muerte del enfermo.\nEsta reforma fue aprobada con 70 votos a favor y ninguno en contra, en una sesión a la que asistieron sólo los legisladores de los partidos Acción Nacional (PAN) y del opositor Revolucionario Institucional (PRI).\nEl Congreso mexicano cumple 12 días en medio de una crisis política después de que la izquierda del país ocupara las tribunas de las Cámaras de Diputados y Senadores, en exigencia a un debate nacional sobre la reforma energética.\nEsta reforma será enviada a la Cámara de Diputados, quienes en caso de aprobarla, la remitirán al Ejecutivo para que entre en vigor una vez que sea publicada en el Diario Oficial


one shot HyHr "cosas que odio de vos"\nTema: one shot HyHr "cosas que odio de vos" Vie Jul 13, 2007 11:35 pm\n-¡Es tu culpa si llegamos tarde al partido de quiditch, hermione!- dice la joven de cabello rubio, hasta la cintura, grandes y distraídos ojos azules, y aros con forma de bananas.\n-¡Lo se¡Pero tu me deberías entender¡Hoy en la tarde la biblioteca cierra!- contesto yo, apresurando un poco el paso, para luego darle una rápida mirada a mi reloj- ¡quedan solo 8 minutos¡Corre mas rápido!\nAmbas apresuramos el paso, y yo, en un pobre y banal intento de apresurar a mi distraída amiga la tomo de la mano, con nulo cuidado y hecho a correr con ella chocando en el camino con varias personas que van en la dirección opuesta. Sin nada de cuidado, empujo a quien se me ponga enfrente, entre ellos la mas pequeña de los Weasley’s a quien solo le dirijo una mirada de desden.\nFinalmente, y luego de atravesar casi la mitas de hogwarts, a una velocidad en las que muchos pensarían que nos persigue voldemort, logramos llegar a antiguo retrato de la dama gorda, pero en mi afán por correr, no me doy cuenta de algo, la puerta se abría, y sin darme cuenta como, choco contra alguien, y caigo de espaldas, llevaba dos libros en mi mano, uno de ellos cae sobre mis piernas y el otro en mi cabeza.\nDos punzadas fuertes de dolor, y una carcajada general de los habitantes de la sala común de griffindor.\nLentamente me siento, y con la vista borrosa a causa del golpe en la cabeza con “enciclopedia mágica: Una historia de quiditch”, miro a mi alrededor, Y veo algo que no me gusta.\nDe derecha a izquierda mia el orden esta así: Luna, quien se sujeta la barriga y trata en vano de anular su carcajada, Ron, quien no hace ni siquiera un mínimo intento y se ríe en mi cara, Dean, quien a caído al suelo a causa de la risa, Cormac, un maldito hipócrita que ahora se burla de mi, y finalmente el responsable de mi caída, Harry Potter, quien, incapaz de ser como los demás, tiene su mano tendida hacia mi, con la clara intención de ayudarme a levantarme, un rostro preocupado, y por que no añadirlo, una posición que debe dejar una hermosa vista de su culo a Parvati y Lavender.\n¿Por qué mierda es tan dulce?, me pregunto yo, observándolo detenidamente, mientras con la moral lo mas alto que puedo me tomo la falda de salida que me había puesto, una negra, que tiene adornos de flores en rosa, y tul del mismo color bajo ella, y con cuidado de que no se me vea nada, me levanto, dándole una mirada asesina a Luna y Ron para que se dejen de burlar de mi. Cosa que debo añadir, solo resulta con ron… Luna no me tiene ni una pizca de miedo.\nLo vuelvo a mirar, el me toma por los hombros, me observa detenidamente y luego me acerca a su cuerpo y me abraza.\nMerlín, si Harry Potter lo hace sabiendo los efectos que tiene en mí, por favor, castígalo.\nLa veo levantarse sin tomar mi mano, creo que esta vez se enojo¡pero no fue adrede! La tomo por los hombros, y la enfrento a mí, examinándola con la mirada, y tratando de localizar algún hematoma o algo que me demuestre que se ha hecho daño… Pero no, al parecer no se ha hecho daño… Pero entonces… ¿Por qué me mira así?\n-¿Estas bien?- la cuestiono mirándola a los bellos orbes chocolate… Dios amo esos ojos… ¡No!, es de ron harry, me repito mentalmente, mientras ella asiente con la cabeza - ¿segura?\n-Si-contesta ella secamente, quizás demasiado para ser normal.\nTomo sus delicadas y suaves manos entre las mías, y la miro nuevamente a los ojos- ¿segura?- Ella me mira, pero deja pasar unos segundos sin contestarme.\n-¡Te odio!, eso me pasa- Contesta gritando, yo solo la miro sorprendido¿Qué mierda paso aquí?\n-Espera un momento… ¿Qué pasa?- pregunto hastiado, sin entender nada, y mirando a los chicos a mi alrededor, quienes al igual que yo, parecen no entender nada.\n-¡te odio!, nada de esto debió pasar¡el hecho de que nos conociéramos fue un maldito error!- hizo una pausa mientras todos la miraban extrañados, incluido yo¿Dónde se metió mi hermione?\nLa tomo del brazo, y con paso raudo y tirando de ella me dirijo a su dormitorio de perfecta, al cual entro aun tirándola del brazo, y cerrando la puerta de un fuerte portazo.\n-¿Por qué me odias?- le pregunto gritándole, mientras la arrojo sin brusquedad a la cama, y para evitar su escape me pongo sobre ella.\nMe pongo a pensar (que novedad, me dice mi conciencia), en todas las cosas que odio de el, y luego de tener la lista PRE-formulada en mi cabeza abro la boca.\n-Odio todo de ti… quisiera tenerte muy lejos harry, y olvidarme de quien eres, olvidarme de que te conocí… solo olvidarte.-digo mientras me revuelvo un poco bajo el, tratando de librarme de su agarre, pero el pesa mas que yo, y no lo logro, asi que rendida, bajo mi mirada, y sin mas me quedo tranquila bajo el.\nLo veo poner una sonrisa encantadora, no se a que se debe, esta actuando muy extraño.\n-¡Esa es una de las cosas que odio de ti!, tu sonrisa, sobre todo esta, es tan… MALFOY.\n-vamos Hermione, no creo que me odies por una pequeñez como lo es mi sonrisa- contesta el, pensando en no se que y acentuando su sonrisa.\n-si, tienes razón-acerco mi cara un poco a la de el y levanto mis ojos- tu sonrisa no es lo único que odio de ti…\n-vamos, dime que mas odias de mi- contesta desafiante mientras yo lo miro aun sin entender por que parece tan feliz\n-Tus ojos… ¡ese maldito color verde cielo que tienen!- observo su boca abriéndose para decirme algo mas- tu forma de mirar, como se mueve tu boca, y lo que me haces sentir…\n-¿Qué te hago sentir?- pregunta quitando su sonrisa y poniendo una cara de idiota que me encanta\nNo aguanto mas, rozo sus labios con los míos- esto, eres un maldito veneno que no puedo dejar, odio todo lo que dices\nAcerco mis labios nuevamente a los tuyos, tal como lo hiciste tu la primera vez, solo que yo aprovecho mi posición para profundizar el beso, el dulce encuentro de nuestro ¿amor?\n-Pero lo que mas odio de ti…-hace una pausa, y yo sonrió- es que no puedo odiarte…Ni un poco…Por mucho tiempo me gustaste, y yo aguante sin decir nada, pero ahora ya no aguanto mas, creo que lo lograste harry…Te amo. Te amo y no puedo ni podré odiarte nunca harry, eso es lo que mas odio de ti.\nLa miro a los ojos- yo también te odio…odio tus bucles de princesa, tu risa, tan fresca, tan linda, tan tu… Tu carita de muñeca…Odio tus colores estridente, y tu tules y tus flores…tan…hermosa y diferente\n-Pero lejos, lo que mas odio de ti…es que durante 7 años no me hayas dado señales de lo que sentías por mi, para atreverme a decirte lo que siento por ti.\n-No… Te odio…Odio sobre todo que ahora preguntes y no aceptes ser mi novia…y odio que no me beses\n-y ¿que esperas para hacerlo tu?\nSin mas me acerco a sus labios y los capturo entre los míos, pero un ruido de aplausos y saltitos y gritos me sorprende…Miro hacia la puerta, y veo la silueta de ron y luna corriendo.\n-Te dije que harry y hermione no se matarían!!!- le reclama la rubia al pelirrojo gritando\n-Si, pero ahora harry nos matara por interrumpirlo\nYo sonrío, y miro a mi castaña, quien me dice- por ahora se me ocurre que podemos hacer algo mas interesante que matarlos ¿verdad?\nSin mas nos volvemos a besar, y creo que desde ahora los te odio me empezaran a gustar un poco mas\nA mi la verdad no, pero en fin, lo que importa es si les gusta a ustedes.\nTema: Re: one shot HyHr "cosas que odio de vos" Dom Jul 15, 2007 5:49 am\nsabes k esa cancion me parece conocida de quien es?\noye yo quiero una segunda parte no me dejes asi paul quiero saber si Harry y Hermione matan a Ron y a Luna jeje\nÚltima edición por el Lun Jul 16, 2007 6:58 pm, editado 1 vez\nTema: Re: one shot HyHr "cosas que odio de vos" Lun Jul 16, 2007 4:22 am\nes de floricienta, y en cuanto a si harry y hermione matan a los otros dos, la verdad, si, pero mas adelante, luego de hacer esas "otras cosas"\nVere si puedo hacer la segunda parte, pero de momento voy en el capitulo 15 de una historia nueva. Tambien Hyhr\nTema: Re: one shot HyHr "cosas que odio de vos" Dom Jul 22, 2007 7:16 am\nWow... una duda, entonces todos los temas que has abierto son de la misma historia o nkv? xD\nTema: Re: one shot HyHr "cosas que odio de vos" Dom Jul 22, 2007 8:58 am\nnop, lo k pasa es que trabajo e otro proyecto\nuna historia mas larga, tambien de h y hr, pero paralelamente, hago estos one-shot, para matar mi ocio, y odio en algunos casos a la otra historia\nTema: Re: one shot HyHr "cosas que odio de vos" Jue Ago 09, 2007 9:44 pm\nA ok .. estan padres ^^!\nTema: Re: one shot HyHr "cosas que odio de vos"