Los desarrolladores pueden observar bases de datos de una forma mucho más fácil gracias a Cloud SQL Insights.Más información\nProbar Cloud SQL gratis\nRebaja el gasto en mantenimiento usando bases de datos relacionales totalmente gestionadas en la nube\nGarantiza la continuidad de la actividad empresarial con servicios fiables, seguros y respaldados por un equipo de Site Reliability Engineering (SRE) disponible las 24 horas\nAutomatiza el aprovisionamiento de las bases de datos, la gestión de la capacidad de almacenamiento y otras tareas que requieren mucho tiempo\nAprovecha la sencilla integración con las aplicaciones que ya usas y con distintos servicios de Google Cloud, como Google Kubernetes Engine (GKE) y BigQuery\nGartner incluye a Google entre los líderes en sistemas de gestión de bases de datos en la nube en su Cuadrante Mágico del 2020.\nEl servicio ofrece encriptado de datos en reposo y en tránsito, conectividad privada con la nube privada virtual (VPC) y acceso a la red controlado por el usuario, que incluye la protección mediante cortafuegos. Además, cumple los estándares SSAE 16, ISO 27001 y PCI DSS, así como la HIPAA (ley de transferencia y responsabilidad de los seguros médicos de EE. UU., Health Insurance Portability and Accountability Act).\nEscalabilidad a tu medida\nUna sola llamada a la API basta para escalar tus instancias fácilmente, tanto si quieres hacer pruebas como si pretendes usar en producción una base de datos con alta disponibilidad.\nLos controladores estándar de conexión y las herramientas integradas de migración te permiten crear y conectar tu primera base de datos en apenas unos minutos.\nCloud SQL garantiza automáticamente que las bases de datos sean fiables, seguras y escalables para que la actividad empresarial transcurra sin interrupciones. Automatiza la copia de seguridad, la replicación, la aplicación de parches de encriptado y el aumento de la capacidad y, además, garantiza una disponibilidad superior al 99,95 % en cualquier lugar del mundo.\nPuedes acceder a las instancias de Cloud SQL desde prácticamente cualquier aplicación. Conéctate a ellas fácilmente desde App Engine, Compute Engine, GKE y tu estación de trabajo. Si usas BigQuery para consultar directamente tus bases de datos de Cloud SQL, se abre un abanico de posibilidades a la hora de realizar analíticas.\nConfigura fácilmente sistemas de replicación y de copia de seguridad para proteger los datos. También puedes habilitar la conmutación por error automática para disfrutar de la máxima disponibilidad en la base de datos. Cloud SQL no solo encripta los datos automáticamente, sino que también cumple las normas SSAE 16, ISO 27001 y PCI DSS, y facilita el cumplimiento de la HIPAA.\nMigraciones sencillas a Cloud SQL\nDatabase Migration Service (DMS) te permite migrar fácilmente tus bases de datos de producción a Cloud SQL con un periodo inactivo mínimo. Esta herramienta sin servidor te evita tener que aprovisionar, gestionar y monitorizar de forma manual los recursos de la migración. DMS aprovecha las funciones nativas de replicación de MySQL y PostgreSQL para que tu migración sea lo más fiel y fiable posible. Todos los clientes de Cloud SQL pueden realizar migraciones nativas similares de forma gratuita. Más información\nDisfruta de alta disponibilidad con Cloud SQL\nDescubre cómo usan nuestros clientes Cloud SQL\nOneMarket descentraliza la gestión de datos con Cloud SQL.\nDescartes Labs aprovechó los aumentos automáticos de almacenamiento para asimilar el crecimiento de sus discos, que se multiplicó casi por 40.\nGracias a las funciones integradas que mantienen la alta disponibilidad de los sistemas, en WideOrbit han podido ahorrar tiempo y dinero aun gestionando varias cargas de trabajo.\nPresentación de Cloud SQL Insights: herramienta que facilita a los desarrolladores observar bases de datos Ver vídeo\nMigrate to Cloud SQL with Database Migration Service Ver vídeo\nWhat's New With Cloud SQL Ver vídeo\nGetting to Know Cloud SQL for SQL Server Ver vídeo\nMore value for less with Cloud SQL committed use discounts Leer entrada de blog\nAccede a Qwiklabs para hacer un curso práctico sobre cómo usar Cloud SQL Más información\nEcha un vistazo al desglose de funciones y características de los servicios de base de datos de Cloud SQL.\nConectarse a Cloud SQL desde aplicaciones externas\nAprende a conectarte a Cloud SQL desde aplicaciones que se ejecutan fuera de Google Cloud.\nConectar clientes de MySQL a través de una IP pública\nConecta clientes de MySQL a tus instancias de Cloud SQL, tanto si se ejecutan de forma local en máquinas cliente como si lo hacen en Cloud Shell.\nDescubre las funciones y las características principales de Cloud SQL para MySQL.\nConsulta información general sobre Insights y aprende a usar esta herramienta para detectar y diagnosticar problemas de rendimiento.\nLee un resumen de la configuración de alta disponibilidad de las instancias de Cloud SQL.\nPrácticas recomendadas sobre cómo usar DMS para migrar de MySQL a Cloud SQL para MySQL\nConsulta más información sobre las últimas versiones de Cloud SQL.\nDesarrollar aplicaciones en contenedores con bases de datos escalables\nGKE agiliza el desarrollo, ya que facilita las tareas de despliegue, actualización y gestión de tus aplicaciones y servicios. Por su parte, Cloud SQL te permite configurar, gestionar y administrar bases de datos de Postgres en Google Cloud de forma sencilla. En este caso práctico se representa el elemento básico de una arquitectura de microservicios que está respaldada por un servicio de almacenamiento independiente. De ese modo, descentralizas la gestión de los datos y garantizas que todos los servicios sean escalables de forma independiente. Probar el experimento\nImporta datos de archivos de texto CSV a Cloud SQL y analízalos mediante consultas básicas.\nCrear y desplegar aplicaciones web\nUtiliza Cloud SQL, GKE y Google App Engine para desarrollar, desplegar y escalar aplicaciones integradas en Google Cloud.\nGestionar bases de datos con Terraform\nCrea instancias de Cloud SQL con Terraform y, después, configura el proxy de Cloud SQL para probar la conexión con los clientes de MySQL y PostgreSQL.\nMigraciones sencillas y rápidas DMS te permite migrar fácilmente tus bases de datos desde entornos on‑premise, Cloud Engine y otras nubes a Cloud SQL con un periodo inactivo mínimo.\nAcceso y conectividad seguros Los datos de Cloud SQL se encriptan cuando están en las redes internas de Google y cuando se almacenan en tablas de bases de datos, en archivos temporales y en copias de seguridad. Cloud SQL admite la conectividad privada con la nube privada virtual (VPC), y cada una de sus instancias incluye un cortafuegos de red que permite controlar el acceso de la red pública a la instancia de la base de datos.\nReplica la instancia en otra zona o región con un solo clic. Saca partido de la alta disponibilidad integrada para aislarla de muchos tipos de fallos de infraestructura, hardware y software.\nCloud SQL para MySQL con alta disponibilidad\nCloud SQL para PostgreSQL con alta disponibilidad\nCloud SQL para SQL Server con alta disponibilidad\nEscalabilidad Escala en vertical fácilmente a medida que aumentan los datos: añade hasta 64 núcleos de procesador, más de 400 GB de RAM y 30 TB de espacio de almacenamiento, así como réplicas de lectura para gestionar el incremento del tráfico de esa naturaleza.\nCloud SQL Insights Entiende y resuelve rápidamente los problemas de rendimiento de las bases de datos en Cloud SQL. Los paneles de control predefinidos y los planes de consulta visuales ayudan a los desarrolladores a identificar las causas de los problemas. Accede a las métricas y trazas de bases de datos en las herramientas que ya usas con OpenTelemetry. Supervisa las bases de datos a través de cada aplicación con las etiquetas de consulta.\nAumentos automáticos del almacenamiento Cloud SQL puede escalar en vertical automáticamente la capacidad de almacenamiento cuando se aproxima al límite. Así no tienes que dedicar tiempo a prever cuánto espacio de almacenamiento hará falta, ni tampoco gastar en capacidad de sobra hasta que no sea imprescindible.\nAlto rendimiento Cloud SQL admite cargas de trabajo que exigen un rendimiento intensivo, ya que ofrece hasta 60.000 IOPS sin coste adicional por E/S.\nIntegración sencilla Puedes acceder a las instancias de Cloud SQL desde prácticamente cualquier aplicación. Conéctate a ellas fácilmente desde App Engine, Compute Engine, GKE y tu estación de trabajo. Si usas BigQuery para consultar directamente tus bases de datos de Cloud SQL, se abre un abanico de posibilidades a la hora de realizar analíticas.\nCopias de seguridad automáticas Automatiza las copias de seguridad diarias y el almacenamiento de registros binarios para la replicación o la recuperación a un momento dado.\nRecuperación a un momento dado Restaura tu instancia al estado en el que se encontraba en un momento anterior.\nCompatibilidad Puedes compilar y desplegar aplicaciones para la nube más rápido porque Cloud SQL ofrece bases de datos estándar de MySQL, PostgreSQL y Microsoft SQL Server, lo cual garantiza la compatibilidad.\nAPIs estándar Puedes compilar y desplegar aplicaciones para la nube más rápido porque Cloud SQL ofrece bases de datos estándar de MySQL, PostgreSQL y SQL Server, lo cual garantiza la compatibilidad. Aprovecha los controladores de conexión estándar y las herramientas integradas de migración para ponerte en marcha sin perder ni un segundo.\nCloud SQL ofrece precios para todos los bolsillos que varían según la configuración aprovisionada, como el espacio de almacenamiento, la memoria y la cantidad de CPU. Además, se factura por segundo y las instancias de las bases de datos se detienen e inician fácilmente.\nNuestros partners te ayudan a agilizar la carga de los datos y a crear visualizaciones exhaustivas para obtener información valiosa, así como a monitorizar y a gestionar las bases de datos.\nHerramientas de monitorización y de gestión


Pack Star Trek: Espacio profundo nueve 4ª temporada DVD: Amazon.es: Avery Brooks, Rene Auberjonois, Nicole de Boer, Michael Dorn, Terry Farrell, Cirroc Lofton, Colm Meaney, Armin Shimerman, Alexander Siddig, Corey Allen: Cine y Series TV\nPack Star Trek: Espacio profundo nueve (4ª temporada) [DVD]\nAvery Brooks (Actor), Rene Auberjonois (Actor), Corey Allen (Director)\nBIENVENIDOS AL CUARTO AÑO DE LAS AVENTURAS DE ESPACIO PROFUNDO NUEVE, UN PUESTO FRONTERIZO ABANDONADO POR LOS CARDASSIANOS, SITUADO EN LOS LIMITES DEL UNIVERSO CONOCIDO.

Este es el año en que el Imperio Klingon se une en masa en la lucha en contra del Dominium.

Rodeado por fuerzas paranoicas Klingon mandados por el feroz general Martok, Sisko manda llamar al único hombre capaz de tratar con un aliado tan poco predecible, al primer Klingon de la Flota Estelar, el oficial Worf.

Mientras continua la búsqueda de infiltrados en Cardassia, QonoS y en la Tierra, la tripulación de Espacio Profundo 9 tiene que enfrentarse a nuevas complicaciones. Sisko lucha contra un complot para derrocar el liderazgo de Federación Unida de Planetas. Dax se enfrenta con la expulsión de su planeta natal y con la muerte impuesta de su simbio.

Kira une fuerzas con el odiado Gul Dukat dos veces. Odo debe aceptar la relación de Kira con un poderoso político Bajoriano. OBrien vive 20 años de trabajos forzados en una prisión alienígena.

Después de una visita a Roswell, en la tierra de 1947, Quark se ve obligado a vender sus restos en el Mercado Futuros Ferengi, a pesar de estar aun con vida. Julian Bashir vive su fantasía de ser un agente secreto de los años 60.

Mientras que los oficiales de Espacio Profundo 9 siguen con sus obligaciones, los Klingon, los Cardassianos, los Maquis y los JemHadar parecen determinados a traer la batalla a la Flota Estelar.

Bienvenidos al año 2372. Va a ser un largo y memorable año\nActores: Avery Brooks, Rene Auberjonois, Nicole de Boer, Michael Dorn, Terry Farrell\nClasificación en los más vendidos de Amazon: nº191.630 en Cine y Series TV (Ver el Top 100 en Cine y Series TV)


Gerardo Brustein, médico de la Asociación Paraguaya de Fútbol (APF), confirmó ayer a Fútbol a lo Grande (1080 AM), que la exigencia para esta temporada será de dosis completa de vacunas anti-Covid para acceder a los estadios, siendo el primer desafío el partido entre Paraguay vs. Uruguay por las Eliminatorias.\n“Nos reunimos con gente del Ministerio y se va a mantener el aforo de 50%, solo ingresarán los vacunados. Pero también pedimos al Ministerio que todos los eventos sea así, que no solo miren al fútbol con lupa”, apuntó adelantando además lo que será el desarrollo del torneo Apertura. Paraguay recibe a Uruguay el jueves 27 en La Nueva Olla de Cerro Porteño y el aforo permitido será del 50% (22.500 espectadores). Será exigencia del carné verde con dosis completa y los menores de 12 años no podrán ingresar.\nPrecios de entradas son: Preferencias Benefactor y Vip: G. 100.000. Preferencia Lateral: G. 80.000. Platea Alta: G. 40.000. Platea Baja: G. 40.000. Gradería Norte y Novena: G. 30.000. Platea Juan H. Pettengill - Público Visitante: G. 600.000. La APF había sido sancionada tras el juego ante Argentina, debido al incumplimiento de protocolo (tuvo aforo completo).\nHumberto Ovelar es nuevo DT del Tacua\nCita ante un grande del continente


Calefacción en Gipuzkoa: la mejor temperatura durante todo el año\nVentajas de contar con una calefacción de calidad en tu empresa\nComo expertos en calefacción en Gipuzkoa sabemos que no solo las casas cuentan con caldera, sino que también muchos de nuestros clientes son oficinas, fábricas o comercios. El contar con una calefacción de calidad en tu empresa es algo realmente importante ya que tiene muchas ventajas.\nMuchos estudios han confirmado que trabajando en un buen ambiente se rinden más. Es decir, si consigues que en tu empresa haga una temperatura idónea durante todo el año, tus empleados darán su mejor versión y conseguirás más beneficios. Por eso el contar con una buena calefacción en Gipuzkoa no es un gasto sino que es una inversión rentable. Ten en cuenta que además de trabajar mejor, será más difícil que se constipen, teniendo una mayor calidad de vida en el ambiente laboral y acudiendo menos a las bajas por enfermedad que pueden ser un problema en el rendimiento de tu proyecto.\nMuchas empresas, como son los locales comerciales o algunas oficinas, tienen acceso al público. Es decir, en muchos negocios los propios clientes acuden a las instalaciones en busca de productos o servicios. Es fundamental que tus clientes se sientan a gusto cuando te visiten y de esa manera será más fácil que inviertan en tu trabajo y aumentes tus ganancias.\nEs muy importante contar con los mejores expertos del sector de la calefacción para evitar de esa manera cualquier clase de avería o contratiempo y asegurarte así de que todo funciona bien. En Paulo Azkue, S.L. podemos serte de una gran ayuda al respecto.


Sanitas descontó a clientes nuevas cuotas de manera inconsulta Por: @lmaracara\n15 de enero de 2016 07:00 AM\nAlrededor de 200 personas expusieron sus casos, como por ejemplo el de Lilian Carrero, quien informó que hasta diciembre, por su grupo familiar (ella de 36 años, su mamá de 70 y su papá de 65 años) pagaba Bs 16.881 mensuales y ahora desde enero de este año debe cancelar Bs 79.840, un incremento de 62.953 bolívares, o el equivalente a 372%.\nLos pagos de Carrero se desagregaban de la siguiente manera: la cuota que le correspondía era de Bs 3.369 y subió a Bs 14.662 (un alza de 335%), por su papá pagaba Bs 6.756 y ahora deberá cancelar Bs 29.551 (337% más) y la cuota de su mamá pasó de Bs 6.756 a Bs 35.627 (un aumento de 427% en relación a diciembre).\nEl caso de Carrero no es el único y cada una de las personas que intervino indicó que recibieron incrementos superiores a 300% y algunos casos extremos en los que el alza supera el 600%.\nAlgunos suscriptores de contratos con Sanitas Venezuela manifestaron preocupación porque sus pagos están domiciliados en cuentas de ahorros y tarjetas de crédito.\nUna de las afectadas, que prefirió mantenerse en el anonimato, explicó que en su caso, los casi 80 mil bolívares de la cuota que debe pagar, le fueron descontados de su cuenta de ahorro y que con esa decisión se había quedado sin dinero para pagar la comida y otras cuentas.\nCasos similares plantearon quienes tienen domiciliados los pagos a tarjetas de crédito e indicaron que ni siquiera tuvieron la opción de retirarse y no pagar, pues les descontaron la cuota “de manera inconsulta”.\nLa mayoría de los asistentes a la asamblea de usuarios eran personas de la tercera edad, que reclamaban que luego de años con Sanitas tendrían que cancelar los contratos y quedarse desamparados en el área de salud.\n– Reclamo acelerado-\nRoberto León Parilli, presidente de Anauco representará a los usuarios en las acciones conjuntas que emprenderán.\nSegún explicó las acciones se centrarán en tres escenarios:\n1.- La vía conciliatoria, que consistirá en reunirse con representantes de Sanitas para tratar de alcanzar un acuerdo que permita llevar las tarifas a niveles más razonables. Esto esperan hacerlo esta misma semana.\nLos usuarios pidieron que Sanitas Venezuela dé a conocer su estructura de costos, porque en todo caso, los aumentos están muy por encima de las estimaciones más negativas.\n2.- En caso de no alcanzar un acuerdo, acudirán a la vía administrativa, a través de la Superintendencia de la Actividad Aseguradora con el fin de procurar ante el árbitro oficial una solución para este grupo de ciudadanos.\n3.- La última instancia que contemplan es la judicial y debido a que el tema afecta la salud (e incluso podría poner en peligro a algunas personas) en paralelo y con plazos perentorios (menos de un par de semanas) irán preparando la demanda ante los tribunales.\nUna de las mayores preocupaciones de los afectados era si debían o no cancelar su suscripción o dejar de pagar. León Parilli no recomienda dar por terminados los contratos e incluso dijo que si fuera él uno de los afectados trataría de pagar la cuota correspondiente a enero para que su reclamo tuviera más fuerza.\nDe cualquier manera indicó que intentarán que la solución a este caso se logre en el menor tiempo posible, para que quienes no hayan podido pagar puedan reiniciar la validez de sus contratos antes de que termine el tiempo legal de gracia, que es de entre 30 y 60 días.\nEl presidente Anauco informó que quienes quieran unirse a las acciones que emprenderán deben escribir al correo anaucocasosanitas@gmail.com y serán informados acerca de los recaudos a enviar.\nImágenes: Por: Luisa Maracara


Juquila y Yaitepec se disputan recursos que dejan feligreses en El Pedimento. – reflexión en línea\nJuquila y Yaitepec se disputan recursos que dejan feligreses en El Pedimento.\n19 febrero, 2019 6:41 am por jesus Visto: 94\n*Advierten que en cualquier momento puede estallar la violencia en la zona en conflicto.\nPor: Combativo/Álvaro López.\nEl conflicto agrario que sostienen los municipios de Santa Catarina Juquila y Santiago Yaitepec, localidades colindantes de la zona Chatina de Oaxaca, se agudiza y pueden darse muertos y heridos, ante la nula intervención del gobernador Alejandro Murat Hinojosa.\nEl presidente municipal de Juquila, Francisco Zárate, como todo terco, busca tener como siempre, el control total del área de “El Pedimento”, lugar en donde diariamente los peregrinos que visitan a la Virgen de Juquila, dejan miles y miles de pesos, se indicó.\nYaitepec, por colindar con “El Pedimento” quiere el 50 por ciento, de ese dinero y por eso cerraron la carretera federal 131 que comunica al municipio de Juquila, con la capital oaxaqueña.\nAnoche los pobladores de Santiago Yaitepec, destruyeron a balazos los negocios de los comerciantes de Juquila, que están instalados cerca de “El Pedimento”.\nEsto es advertencia real, de que van por la mitad del recurso monetario que se recauda en este sagrado lugar y al costo que sea, se informó.\nLo que extraña a propios y extraños, es que el gobernador Alejandro Murat Hinojosa, no hace nada al respecto, a pesar de que este conflicto lleva más de un mes y con ello, se afecta y se pone en riesgo la vida de los habitantes de ambos municipios, y también de los turistas religiosos.\nAsí las cosas en santa Catarina Juquila, en donde los juquileños para poder llegar a la ciudad de Oaxaca u otros puntos, tienen que salir por otra vía que es por la comunidad de Río Grande y luego atravesar la región Costa y posteriormente la Sierra Sur.\n“Ojalá el gobernador deje de pasear y gozar del dinero del pueblo oaxaqueño y se ponga a trabajar para evitar una matazón entre ambos municipios”, dijeron muchos testigos de este hecho.


Agraria.pe | Gestión por competencias y su impacto en la organización\n11 DE JULIO 2016 | 11:32\n“Almuerzo en lo alto de un rascacielos” es una famosa fotografía en blanco y negro tomada el 20 de septiembre de 1932, durante la construcción del Edificio RCA en el Rockefeller Center de Nueva York. La foto muestra a once trabajadores de construcción civil sentados distendidamente sobre una viga, tomando su refrigerio a unos 260 metros de altura. Esta imagen genera en la mayoría de observadores de hoy dos reacciones: la primera relacionada con la total ausencia del concepto “Seguridad y Salud en el Trabajo” en esa época y la segunda sobre la gran capacidad de aquellos hombres para trabajar a grandes alturas como si fuera la cosa más normal del mundo. Cuenta la historia que uno de estos trabajadores declaró a los periodistas que no se trataba de si tenían miedo o no, pues eran tan humanos como cualquier otro colaborador, sino que la diferencia radicaba en que ellos sabían cómo enfrentar su miedo a las alturas mejor que el resto de los trabajadores; en otras palabras, estas personas habían desarrollado la competencia “tolerancia al trabajo en altura” al más alto grado de dominio.\nSe le atribuye a David McClelland, profesor de la universidad de Harvard, la formulación inicial del término “competence”. En su artículo "Testing for competence rather than intelligence" (Examinando por competencias más que por inteligencia), publicado en enero de 1973, plantea que las pruebas de inteligencia y aptitud no muestran relación con resultados importantes en la vida, como por ejemplo el éxito laboral. El concepto de “competencia laboral” toma fuerza en los años ochenta en los países industrializados, porque es considerada como la alternativa más adecuada para capacitar la mano de obra requerida por el acelerado y constante cambio en las estructuras productivas mundiales. La capacitación, a través del enfoque de competencias laborales, garantiza la inserción continúa y rápida al mercado de trabajo; el efecto directo de dicha inserción es la reformulación de la relación educación-trabajo. En los años noventa este concepto llega a América Latina como opción viable de formación y de desarrollo.\nEn nuestro medio no solo hay muchas organizaciones que todavía no incorporan el criterio de competencias en el diseño de puestos, sino que además, las pocas que lo han incorporado en el diseño, no aplican el mismo concepto cuando se trata del rediseño de puestos derivado de un cambio en la estrategia, a pesar de que ese cambio modifica los procesos, actividades y tareas que deben ejecutar los colaboradores de la organización que pretende implementar la nueva estrategia y lograr los resultados esperados. Al omitirse el concepto de competencias se afecta el proceso de provisión de recursos humanos ya sea que se trate de incorporar a nuevos colaboradores o de desarrollar a los colaboradores existentes.\nEn un sistema de gestión por competencias lo relevante es analizar la ocupación en términos de las competencias necesarias para garantizar la excelencia en el desempeño del puesto de trabajo. Por este motivo es imprescindible determinar las competencias requeridas para incluirlas en el diseño del perfil, de tal manera que, por un lado, el proceso de reclutamiento y selección asegure la incorporación del talento idóneo o “el calce” y por otro, en el proceso de desarrollo del talento, se consideren los programas de capacitación requeridos para cerrar las brechas entre lo que requiere el perfil del puesto y la performance de quien ocupa dicho puesto. De esta manera la organización estará en condiciones de lograr un adecuado rendimiento de sus colaboradores en cada puesto, en armonía con la cultura organizacional deseada y con los procesos que permiten la ejecución de la estrategia. La “Gestión por Competencias” requiere que el plan estratégico de recursos humanos sea definido desde una perspectiva integral y sistémica, implantando y desarrollando diferentes políticas que, de forma simultánea, estén articuladas en una troncal llamada competencias laborales.\nSpencer & Spencer definen una competencia como “una característica subyacente de un individuo que está causalmente relacionada a un criterio referenciado como efectivo y/o un desempeño superior en un trabajo o en una situación”.\nPara ser más precisos indican:\n•Característica subyacente significa que una competencia es una parte relativamente profunda persistente de la personalidad de una persona y que puede predecir la conducta en una amplia variedad de situaciones y tareas de trabajo.\n•Causalmente relacionada significa que una competencia causa o predice la conducta y el desempeño.\n•Criterio referenciado significa que la competencia realmente predice quién hace algo bien o mal, como es medido en un criterio específico o estándar. Ejemplos de criterios son el volumen de ventas en dinero para un vendedor o el número de niños que un maestro es capaz de mantener concentrados haciendo un trabajo.\n“Las competencias son características subyacentes de las personas e indican los modos en que una persona se comporta o piensa, generaliza a través de las situaciones y que persisten por un periodo razonablemente largo”.\nEl impacto de la adecuada implementación de la gestión por competencias se reconoce por:\n1.El incremento de la productividad: hacer más y mejor, con menos.\n2.La congruencia entre los planes de entrenamiento y capacitación para los colaboradores y los requerimientos de la organización, maximizando la relación costo-beneficio.\n3.Optimizar el uso de recursos al identificar las fortalezas y las oportunidades de mejora, tanto a nivel organizacional como individual, para desarrollar el capital humano integrando los objetivos de desarrollo de la persona con los de la organización.\n4.Facilitar la evaluación del desempeño, la formación progresiva, la asignación de una remuneración más justa, así como la elaboración de los planes de sucesión y línea de carrera.\n5.Concientizar a los colaboradores para que asuman su responsabilidad en el desarrollo de sus competencias y en su comprensión de como su desempeño aporta valor a la organización.\n6.Incrementar el compromiso, la motivación y satisfacción de los colaboradores.\n7.Reducir los costos de reclutamiento y selección, así como mejorar el clima laboral.\n8.Atraer y retener personas idóneas.\n9.La eficacia para la gestión del cambio y la mejora continua.\n10.Enriquecer el modelo de Liderazgo mediante las funciones de facilitador, influenciador, capacitador, entrenador y coach.\n¿Cómo se logra una adecuada implementación? Cada organización es un mundo y requiere una solución a la medida, por ello lo mejor es recurrir a los especialistas.


Manuel del Castillo: "Solo podremos diversificar nuestra economía si avanzamos en la calidad de la formación"\nEl director general de Cajasiete, la única entidad financiera bajo control canario, analiza en esta charla los retos de esa cooperativa de crédito y se adentra en las claves presentes y futuras de la economía regional\n"Mientras que el crédito ha disminuido globalmente más del 35% durante la crisis en Canarias, en Cajasiete lo hemos incrementado el 30% en el mismo periodo"\n"Todavía hay muchas cosas que mejorar, pero no hay duda de que estamos mejor que hace un año, dos o tres; mucho mejor que en los momentos más duros de la crisis. La tendencia es positiva"\n"Como todas las organizaciones, nos hemos apretado el cinturón, pero no hemos cerrado oficinas ni hemos recurrido a despidos; todo lo contrario, hemos ampliado plantilla y oficinas durante toda la crisis"\n"No nos metemos en aquellos negocios que no entendemos, por muy atractivos que puedan parecer. La prudencia guía todos nuestros actos"\n"Las cooperativas agrarias están haciendo los deberes, principalmente con la profesionalización de las gerencias. Ese era el principal déficit que tenían nuestras empresas agrarias, independientemente de su forma social"\n17/09/2017 - 20:54h\nManuel del Castillo, director general de Cajasiete, en la sede central de la entidad (Santa Cruz) ÁLEX ROSA\nETIQUETAS: Manuel del Castillo, Cajasiete, director general, cooperativa de crédito, Caja Rural, entrevista, Tenerife, banca, Canarias\nManuel del Castillo es, desde hace pocos años (no muchos), el director general de Cajasiete. En este puesto ejecutivo ha reemplazado a Fernando Berge, ahora presidente de la única entidad financiera bajo control canario, una organización que cuenta con 96 oficinas en todo el archipiélago y que tiene casi 370 trabajadores en plantilla.\nDel Castillo, que como profesional de la banca se puede decir que ha crecido en la aún conocida como Caja Rural de Tenerife, aborda en esta entrevista los aciertos de esta cooperativa de crédito durante la crisis económica que se inició en 2008, expone la filosofía y los proyectos de la que hoy sigue siendo su entidad y habla de numerosos asuntos relacionados con la economía regional y de las posibilidades de desarrollo sólido en esta tierra. En materia de diversificación económica, lo tiene bien claro: no habrá mejoras en este campo mientras no "avancemos en la calidad de la formación" que damos a nuestros jóvenes. Advierte con claridad que esta luz es roja y sigue encendida.\nEn primer lugar, me gustaría preguntarle por cómo lleva su tarea de primer ejecutivo en la entidad Cajasiete. ¿Qué le ha supuesto el ascenso, tanto en lo profesional como en lo personal?\nCajasiete es una cooperativa y, como tal, la idea de las personas y de su aportación al conjunto, a la comunidad, con el trabajo en equipo es una parte importante de su cultura corporativa. Hace 21 años que me incorporé al proyecto de Cajasiete y, desde hace tres, soy el director general de la entidad, lo cual es para mí una gran responsabilidad. Intento día tras día dar lo mejor de mí mismo para ser merecedor de dicho cargo, pero tengo muy presente que sin la aportación de todos mis compañeros en Cajasiete esto no lo conseguiré. El trabajo importante es el de mis compañeros en el comité de dirección, el de mis compañeros directores de oficinas, el de mis compañeros gestores... Todo ellos, día tras día, son lo que satisfacen las necesidades de nuestros clientes: ellos son las auténticas figuras de este equipo.\nLa cooperativa de crédito Caja Rural de Tenerife, que hace ya tiempo opera bajo la marca global Cajasiete, es una entidad solvente, sólida y consolidado, y solo repito los apelativos que ustedes suelen utilizar para definirla. ¿En qué criterios técnicos, objetivos, se basan para sostener tal afirmación?\nCajasiete es mucho más que una marca; es nuestra denominación social. Antiguamente, era Caja Rural de Tenerife, pero hace ahora 10 años nuestra asamblea decidió encarar un proyecto regional y hoy podemos decir que ya es realidad. Cajasiete es una entidad financiera y, por lo tanto, está sujeta a toda la normativa estatal y europea de este sector, bajo la supervisión del Banco de España. La normativa sobre solvencia que es común para todas las entidades financieras españolas contiene unas reglas claras y establece un indicador que es la ratio de solvencia, que viene a medir (simplificándolo mucho para facilitar su comprensión), de cada 100 euros que las entidades prestamos a nuestros clientes, cuántos son propiedad de la entidad (el resto se entiende que es dinero de sus depositantes o que ha tomado del mercado mayorista). Cuanto mayor es la ratio, mejor. Cajasiete, a junio de 2017, tiene una ratio de solvencia del 13,81%, superior al de la mayoría de las grandes entidades financieras españolas. Además, decimos que es sólida porque tenemos una estructura sana, donde la financiación es básicamente dinero aportado por sus socios (capital social), las reservas generadas por los beneficios recurrentes durante más de 50 años (las reservas triplican el capital social), y porque recurrimos básicamente a los depósitos de nuestros clientes (mercado minorista en contraposición a los mercados mayoristas, lo que nos hace depender menos del exterior y más de Canarias). Si todo esto lo situamos en la salida de una crisis a escala internacional tan fuerte como la que hemos sufrido desde el año 2008, creo que podemos decir que Cajasiete es un proyecto consolidado.\nA raíz de la crisis económica, desde muchos estamentos nacionales e internacionales, hemos oído la importancia de que la banca en general regrese a sus orígenes, a la prudencia y la sensatez, evitando la generación de burbujas especulativas, algo resumido en el famoso back to basic. A Cajasiete no le hace falta volver a los orígenes, porque nunca se ha apartado de ellos.\nEl ejercicio de 2016 se cerró con mejores resultados que el anterior. ¿Qué ha propiciado el nuevo avance y qué cuestiones aún deben cambiar para llegar a más?\nBásicamente, el crecimiento de la confianza que nuestros clientes depositan en nosotros. Esto ha hecho que el negocio haya aumentado el 10% más en crédito y el 13% más en depósitos de nuestros clientes. Ello, junto a la mejora de la economía canaria en general, ha hecho que hayamos aumentado nuestro margen de explotación y que hayamos podido destinar menos recursos a cubrir las insolvencias. Hemos mejorado la productividad por empleado y la eficiencia. Uno de nuestros retos es consolidar las nuevas oficinas que seguimos abriendo a lo largo de todo el territorio canario.\nCajasiete se ha convertido en la única referencia canaria en prestación de servicios bancarios en las islas, tras la caída de las cajas de ahorro locales y la integración de la antigua Caja Rural de Canarias en el grupo Cajamar. ¿Qué significado tiene esta condición y cómo la explota su entidad para acaparar más negocio? ¿Cuánto ha aportado el derrumbe de los otros, sobre todo de CajaCanarias, absorbida por La Caixa, en el engorde progresivo de Cajasiete?\nNosotros entendemos que contar con una entidad financiera canaria es muy importante, con una entidad que dependa menos del exterior, que sus órganos de decisión estén en Canarias y que sus decisiones las tome siendo muy conocedora de la realidad canaria. Esto se ha puesto de manifiesto claramente a lo largo de esta crisis, cuando se observa la evolución del crédito en Canarias, el cual ha disminuido más del 35%, mientras que Cajasiete lo ha incrementado en el mismo periodo un 30%. Muchas de las razones que explican esa disminución del crédito (cierre del grifo financiero) son importadas del exterior; por ejemplo, fusiones de entidades o excesos de dependencia en la financiación de sectores mayoristas. Cajasiete, al no haberse visto envuelta en ninguna operación corporativa de fusión y tener una sana estructura financiera, ha podido no solo seguir manteniendo el crédito a sus clientes sino incrementarlo. Pero este no es el único beneficio que le vemos a tener una entidad financiera canaria, sino que hay que sumar que crea puestos de trabajo en Canarias (sus servicios centrales están en las islas). Además, nuestra política de compras prioriza a los proveedores canarios, y todos los impuestos Cajasiete los paga en Canarias. Hay un largo etcétera de razones por las que entendemos que es importante tener una entidad financiera canaria tan potente como es Cajasiete. A día de hoy, Cajasiete sigue incrementando su cuota de mercado. Esto quiere decir que crece más que el resto de entidades, lo cual creemos que tiene que ver, en parte, a que los canarios reconocen estos motivos como relevantes a la hora de decidir el cambio de entidad o de elegir a Cajasiete como su entidad financiera en el momento de la incorporación al mundo laboral.\nDel Castillo, en un retrato en su lugar de trabajo ÁLEX ROSA\nComo usted bien sabe, la banca es un sector muy competitivo. ¿En qué estrategia empresarial se ha apoyado el avance de Cajasiete y cuáles son los ejes futuros para no perder comba?\nLa sociedad, en general, y por tanto la economía en todas sus ramas, está experimentando cambios profundos a una velocidad considerable y cada vez mayor, debido en gran parte a la digitalización, que está permitiendo una conexión total. Esto, como todo, tiene su lado bueno y su lado malo. Permite una comunicación más rica, fluida, permanente en el tiempo, pero a la vez genera una distancia física entre la personas. En Cajasiete apostamos por aprovechar lo bueno de los avances tecnológicos, desarrollando nuestra banca virtual para poder dar un servicio continuado ( 7 x 24) a través de múltiples canales, pero manteniendo la importancia de nuestra presencia física, porque creemos en la banca de proximidad, dando un trato personalizado a nuestros clientes, eligiendo conocerlos (eslogan de nuestra actual campaña de comunicación) porque entendemos que así es la única manera de ayudarlo a cubrir sus necesidades financieras de la mejor forma posible y teniendo siempre muy presentes los intereses de nuestros clientes.\n¿Qué explica que Cajasiete siga abriendo oficinas en las islas mientras que los demás, en casi todos los casos, echan el cierre a muchas y realizan continuos ajustes de plantilla?\nUna de las ventajas que hemos aprovechado en esta crisis ha sido nuestra moderada red de oficinas, bien distribuida en el territorio y con capacidad de crecimiento, lo que nos ha evitado hacer reestructuraciones y cierres. Con ello hemos contribuido a la estabilidad de la economía canaria, apoyando financieramente a nuestros clientes. Esto, unido a nuestra escasa presencia en algunos núcleos urbanos importantes y a que los canarios han valorado nuestra forma diferente de hacer banca (una banca de valores en la que es posible compatibilizar la ética con la economía, asumiendo un compromiso social, y una banca de cercanía en el que las personas son importantes), nos está permitiendo continuar en nuestra senda de crecimiento, crecimiento en volumen de negocio, crecimiento en número de clientes, crecimiento en red de oficinas y, lo más importante, crecimiento en el número de personas que trabajan en Cajasiete.\n¿Cuánto representa el negocio con las empresas en la actividad global de la entidad y qué importancia tienen los servicios que se prestan al ciudadano de a pie?\nEn los inicios de Cajasiete, su actividad se centró en la financiación de las cooperativas agrarias y de sus socios. Actualmente, Cajasiete extiende su actuación a la financiación de todo tipo de actividades y a la prestación de servicios financieros, estrechando su vinculación con el entorno local, con el sector primario del ámbito rural, con pymes y familias. En torno al 35% de nuestro negocio lo desarrollamos con empresas de todos los sectores económicos de Canarias. El resto son familias y profesionales o autónomos, desarrollando siempre un modelo de banca minorista tradicional, tranquila y apegada a la economía real, que es la que genera riqueza y empleo en Canarias.\n¿Cuáles son las principales apuestas de Cajasiete en el capítulo de la I+D+i, en la implantación de nuevas tecnologías y en el desarrollo de la banca electrónica desde la plataforma internet?\nCajasiete fomenta la intercooperación, compartiendo recursos y servicios comunes con otras cooperativas de crédito como la nuestra. Lo hace a través de sociedades instrumentales que nos permiten mantener la independencia jurídica y operativa, manteniéndonos como banca local y de proximidad. Así, participamos en el grupo Caja Rural, que integra a 29 entidades, con más de 2.300 oficinas y 8.000 empleados. El grupo tiene unos activos totales de 60.000 millones de euros y sus principales sociedades, en las que participa Cajasiete, son el Banco Cooperativo Español, la aseguradora RGA Seguros, y la empresa Rural Servicios Informáticos, por medio de los cuales podemos aprovechar importantes economías de escala para prestar mejores servicios a precios competitivos.\nEn esta última empresa, Rural Servicios Informáticos, más de 500 personas están dedicadas a mantener nuestro sistema informático y a realizar nuevos desarrollos, que ponemos a disposición de nuestros clientes para facilitarles sus transacciones financieras. Ejemplos recientes son: Bizum, un servicio de pagos inmediatos interconectado con el resto de entidades para que los clientes a través del móvil, sin necesidad de saber el número de cuenta bancaria del beneficiario, puedan realizar pagos y cobros de una manera muy ágil y sencilla; o Dimo, a través del cual los clientes de Cajasiete pueden realizar el envío de dinero a cualquier persona (incluso a ellos mismos) sin necesidad de una tarjeta, realizando la retirada de efectivo en los cajeros de Cajasiete.\nPero no solo innovamos a través de las empresas del grupo. También lo hacemos en Cajasiete, apoyándonos en empresas canarias punteras a escala internacional en el desarrollo de app. Así es el caso de Seseo, la app de compras en Canarias, una app con la que cualquier comercio canario puede vender sus productos y/o servicios online, con unos costes muy reducidos. Se trata de una app muy sencilla de utilizar y que servirá de escaparate para todas las islas. Esperamos que sea un revulsivo para el comercio canario ( https://seseoapp.com/).\nOtro ejemplo de innovación hecha en casa es Cajasiete Report, una app que permite a los clientes de Cajasiete obtener un informe de situación y evolución de los ingresos y gastos, con una actualización diaria de los datos mensuales, trimestrales o anuales de la evolución de sus finanzas. Ambas app ya se encuentran disponibles en la App Stores IOS y Android.\nPero también estamos haciendo un gran esfuerzo inversor para poner más cajeros de última generación a disposición de nuestros clientes y para mantener permanentemente los servicios básicos de cobros y pagos con efectivo, además del resto de operativas que estos terminales permiten, siempre con el ánimo de seguir dotando a nuestros clientes herramientas que le faciliten sus transacciones.\nManuel del Castillo, segundo ejecutivo en el 'staff' de Cajasiete\n¿Qué secciones o divisiones de la entidad han tomado auge y cuáles deben someterse a leves o profundos procesos de renovación-modernización?\nEn la parte del negocio, son los departamentos de empresas, por un lado, y el de banca privada y personal, por otro, los que más estamos desarrollando. En el primer caso, para nuestra mayor penetración en el negocio de las empresas, lo estamos potenciando y formando a gestores especializados en muchas de nuestras oficinas. Y en el caso de la banca privada y personal, llevamos tiempo trabajando en la formación de gestores que sean capaces de prestar un servicio profesional, más personal y cercano, y que a la vez cumpla con los exigentes estándares que impone MiFID II, que entrará en vigor el próximo enero de 2018. No solo nos reforzamos en la parte de negocio, sino que la crisis ha hecho que se haya revisado toda la normativa que recae sobre las entidades financieras exigiendo mayores requisitos de transparencia y de control interno, lo cual nos ha llevado a potenciar nuestros departamentos de auditoría, control interno, cumplimiento normativo y prevención de blanqueo de capitales, entre otros.\n¿Cómo revierte Cajasiete a la sociedad isleña la confianza que en ella ponen los canarios? ¿De qué manera contribuye la entidad al progreso global de las islas?\nDe múltiples maneras, por una lado, entre los objetivos de Cajasiete siempre han estado los de compatibilizar la ética con la economía, asumiendo un compromiso social y teniendo una vocación de servicio hacia la comunidad. Al ser una entidad de economía social, tenemos como aspiración la consecución de objetivos sociales, no solo la maximización de los beneficios económicos. No especulamos. La ética, el compromiso social y la sostenibilidad forman parte de nuestros valores. Por tanto, nuestro compromiso ético y nuestro apoyo a la economía real favorecen la mejora de las condiciones de vida de los canarios.\nEn Cajasiete solidarizamos nuestro beneficio. No repartimos dividendos, capitalizando la entidad en beneficio de las futuras generaciones, a las que les legaremos una Cajasiete más fuerte y sólida aún.\nA la vez, compatibilizamos la actividad empresarial y financiera con la solidaridad y el compromiso social, con un modelo de banca social y solidaria, devolviendo a la sociedad una parte de sus beneficios mediante el apoyo a proyectos asociativos en distintas actividades formativas, sociales y de promoción cultural. Apoyamos el emprendimiento, la transferencia del conocimiento del laboratorio al mundo empresarial; apoyamos a múltiples fundaciones y organizaciones no gubernamentales comprometidas con la mejora de las condiciones de vida de los canarios; apoyamos la divulgación de nuestra cultura y nuestro deporte. De todo ello damos buena cuenta en www.comprometidosconnuestragente.com, a la que invito a los lectores a entrar y a echar un vistazo a todas las actividades que hace Cajasiete, gracias a la confianza que depositan en nosotros diariamente nuestros clientes. En definitiva, lo que contamos ahí es cómo nuestros clientes consiguen mejorar a Canarias.\n¿Hay recuperación económica en la comunidad autónoma? ¿En qué argumentos se basa para sostener su criterio?\nTodavía hay muchas cosas que mejorar, pero, en mi opinión, no hay duda de que hoy en día estamos mejor que hace un año, dos o tres, mucho mejor que en los momentos más duros de la crisis. La tendencia es positiva desde hace unos años. Para constatarlo, solo debemos ver las cifras de paro, que todavía se encuentran en niveles inaceptables, pero, insisto, mejores que los que se habían registrado hace tres o cuatro años. Se ve más dinamismo en el comercio, en las decisiones de emprender nuevos proyectos por parte de nuestro empresariado, incluso en el sector inmobiliario se empiezan a constatar nuevas construcciones, de una manera muy tímida, pero que contrasta con el parón absoluto que experimentó el sector. Obviamente el turismo ha ayudado mucho.\n¿Por qué Cajasiete, una entidad financiera pequeña, local, escapó de la quema, y no solo eso: cómo se consolidó en el periodo más agudo de la crisis bancaria?\nNuestro presidente siempre nos recuerda que hoy estamos tomando decisiones que definirán la Cajasiete de dentro de unos 10 años. Y ahí está la explicación a por qué Cajasiete ha sorteado la crisis sin tener que recurrir a ninguna medida drástica, que no significa que no hayamos tenido que tomar medidas para adaptarnos. Como todas las organizaciones, nos hemos apretado el cinturón, pero no hemos cerrado oficinas ni hemos recurrido a despidos; todo lo contrario, hemos ampliado año a año la plantilla y el número de oficinas durante toda la crisis.\nEn la época del boom inmobiliario era muy duro ver cómo la mayoría de nuestra competencia financiaba multitud de proyectos inmobiliarios con crecimientos desorbitados mientras que nosotros crecíamos con subidas importantes pero nada que ver con las del resto. Y esto se debía a varias políticas que teníamos, y seguimos teniendo, en nuestra entidad; por ejemplo, no nos metemos en aquellos negocios que no entendemos, por muy atractivos que puedan parecer. La prudencia guía todos nuestros actos. Al final no es nuestro dinero el que prestamos, sino el de nuestros clientes. Por eso no financiábamos suelo, sino que este debía aportarlo el promotor, así como el proyecto y las licencias de la promoción. Tampoco financiamos más de una promoción de un mismo promotor a la vez y un largo etcétera. Todo esto no era nada nuevo. Se basa en los principios de prudencia de la banca de hace muchos años, incluso siglos, pero, en un momento dado de la historia, muchas entidades se alejaron de ello. De ahí, lo del comentado back to basic. Otra razón importante fue y sigue siendo la no dependencia de mercados mayoristas. Muchas entidades, para poder atender los fuertes crecimientos que experimentaba su inversión, acudían a bancos, fondos u otras instituciones extranjeras para captar los depósitos que no podían conseguir aquí. Eso provocó en los primeros momentos de la crisis que, cuando saltaron todas las alarmas y la desconfianza generalizada en los mercados financieros internacionales se generalizó, todas esas instituciones que habían prestado dinero a otros bancos solicitaran su devolución y ello originó un gran problema de liquidez que no tardó en llevarse por delante a más de una entidad española. En definitiva, la prudencia nos libró de los efectos más duros de la crisis. Y esa situación de relativa tranquilidad es la que nos ha permitido aprovechar las oportunidades que han surgido, porque siempre hay oportunidades. Lo que no suele haber es una buena situación para aprovecharse de ellas, y nosotros, gracias a lo comentado, hemos podido aprovecharlas, y seguimos haciéndolo.\n¿Cómo ve la situación económica-laboral en el archipiélago y qué evolución se puede esperar en este ámbito a medio plazo? ¿Sigue siendo el paro nuestro principal problema? ¿Y qué hay del reparto de la riqueza a través del trabajo, principalmente en el turismo? ¿No se falla en asunto tan importante, que de mejorar podría rebajar la deuda de las familias y tirar del consumo?\nComo comentaba anteriormente, la tendencia es buena y así lo refleja la inmensa mayoría de los indicadores macroeconómicos canarios. Se prevé que esta tendencia se mantenga, siempre y cuando los nubarrones que podemos ver en el horizonte se queden en eso, en nubarrones en el horizonte, y no se transformen en tormentas sobre nuestras cabezas. Asuntos externos como el brexit, el terrorismo, movimientos independentistas, guerras de divisas y un sinfín de nubes más podrían afectar a los mercados internacionales y tarde o temprano acabarían afectándonos. Pero no todo es externo. Si bien he dicho que la evolución es buena, también creo que nos podría ir mucho mejor si se acometieran muchas reformas necesarias, no solo por parte de la Administración pública, sino también por parte de los sectores económicos y sociales. Desde luego, el paro es uno de nuestros principales problemas, tasas superiores al 10% deberían ser inadmisibles, y estamos muy lejos de esa cifra. Este es un tema muy complejo, con muchas aristas y en el que influyen muchos actores. Todos tenemos influencia en él y, por tanto, todos somos en parte responsables de esta situación. La mayoría de las veces ponemos el foco en las administraciones públicas y en las organizaciones empresariales, pero nos olvidamos de la responsabilidad que también tienen los sindicatos, los centros docentes, los alumnos, las propias familias; en definitiva, todos. Vivimos en un mundo globalizado y hay muchos valores que todos debemos fomentar. En mi modesta opinión, están de capa caída, por ejemplo, la cultura de la excelencia, y es fundamental que nuestros jóvenes no se conformen con aprobar. Deben conseguir alcanzar la mejor versión de sí mismos, porque solo así podrán competir con éxito con el resto de jóvenes del mundo. En esta línea, en Cajasiete, con el programa Ingreso sobresaliente ( www.ingresosobresaliente.com), ponemos nuestro granito de arena al fomentar el valor del esfuerzo entre nuestros jóvenes estudiantes. Otro asunto que suele pasar inadvertido es la responsabilidad que tenemos como consumidores, ya que cada vez que elegimos un producto de fuera de nuestras islas en detrimento de otro elaborado en Canarias estamos influyendo en la cifra de paro de nuestra comunidad, y eso no quita que el precio sea un factor importante, así como la calidad, pero desde luego el origen del producto o servicio debe estar en nuestras políticas de compra, las de nuestras empresas y de nuestras familias.\n¿Por qué Cajasiete, salvo proyectos muy puntuales como el inicial de Teisol, SL, se ha alejado de las coparticipaciones en iniciativas inversoras diferentes de las que son su actividad principal: los servicios bancarios?\nPor un lado, por el sabio refrán de "zapatero a tus zapatos". Lo que nosotros sabemos hacer bien y queremos hacer cada vez mejor es cubrir las necesidades financieras de los empresarios y emprendedores. Por otro lado, hay que tener en cuenta que la normativa bancaria penaliza nuestra participación directa en empresas.\nNo obstante, hay un sector incipiente que sí hemos creído necesario liderar: la economía del conocimiento. Muchas de las ideas y tecnologías que transformarán el mundo se están desarrollando en este momento, una parte de ellas en nuestras universidades y centros de investigación. En Canarias tenemos una asignatura pendiente con la creación de proyectos empresariales altamente innovadores, disruptivos. Desde Cajasiete hemos querido dar ejemplo, abrir caminos. Se trata de proyectos transformadores que de alguna manera contribuyan a cambiar un poco el mundo, cuyo mercado es global y por tanto son potencialmente muy rentables, pero que al mismo tiempo implican un alto riesgo. Son proyectos normalmente basados en alguna tecnología novedosa que no existe comercialmente y que hay que ayudar a madurar y desarrollar para su introducción en el mercado. Hemos dado algunos pasos en este sentido y presentaremos esta iniciativa el próximo octubre.\n¿Qué análisis hace del sector primario local y en qué medida la crisis en cooperativas agrarias de Tenerife ha afectado a Cajasiete? ¿Ha fallado algo en este modelo de economía social, en el que ustedes siguen haciendo una apuesta, mucho más tras la creación en la ULL de la Cátedra?\nEl sector agrario ha tenido su crisis particular y, como no podía ser de otra forma, también se ha visto afectado por la crisis financiera. Pero se están haciendo los deberes, fundamentalmente con la profesionalización de las gerencias de las distintas organizaciones agrarias. Ese era el principal déficit que tenían nuestras empresas agrarias (independientemente de la forma social que tuvieran). Sabían mucho de agricultura pero carecían de conocimientos de finanzas. Esto ha mejorado mucho. Otro ejemplo del compromiso de Cajasiete ha sido el convenio con la EOI y el Cabildo de Tenerife, a través del cual hemos desarrollado un programa de gestión de cooperativas agroalimentarias dirigido a gestores que busquen actualizar sus conocimientos para alcanzar sus objetivos empresariales.\nNosotros creemos que queda un largo recorrido y desarrollo para las empresas de economía social. Hay muchos casos de éxito en Canarias, en todos los sectores, y si nos comparamos con Europa, vemos que el desarrollo que allí tienen las empresas de economía social es muy superior al de España, y mucho más que el de Canarias. Todo esto es importante darlo a conocer en nuestras facultades para que, cuando los futuros emprendedores se planteen crear una empresa, tengan presente como una opción más las sociedades de economía social, con todo lo que ello aporta al desarrollo del propio proyecto, así como la aportación que hacen al territorio donde se implantan. Esta es una de las principales misiones de la Cátedra de Economía Social y Cooperativa que hemos creado junto a la ULL.\nDesde su punto de vista, ¿qué debe pasar para que Canarias siga creciendo, rebaje su elevada tasa de paro y entre en el camino de la diversificación económica, solo entrar?\nPara que Canarias siga creciendo y con una estructura más sólida y sana que la actual debemos conseguir que todos nos comprometamos con Canarias: las administraciones públicas, los agentes sociales, las familias... Sobre todo hay que avanzar en la calidad de la formación, tanto los centros docentes como nuestros jóvenes, porque la única manera de diversificar nuestra economía es avanzando en la cualificación de nuestros jóvenes, para que sean capaces de desarrollar nuevos servicios competitivos a escala global, y eso solo se logra con el conocimiento y la preparación de las nuevas generaciones.\n¿Qué coyunturas vendrían muy mal porque obligarían a distorsionar esa hoja de ruta?\nComo comentaba antes, hay muchos nubarrones en el horizonte que pueden trastocar nuestras buenas perspectivas. Una vez más, nuestro refranero es muy certero: "A Dios rogando y con el mazo dando"; rogar para que las amenazas que no dependen de nosotros no se cristalicen, y luego trabajar en todo aquello que sí está dentro de nuestro ámbito de actuación para mejorar nuestra economía y con ello nuestra sociedad canaria.


Piden a Cónsul “gringo” intervenga para frenar abusos en contra de migrantes deportados - EnLineaDirecta.info -- La Única línea es que no tenemos línea\nPiden a Cónsul “gringo” intervenga para frenar abusos en contra de migrantes deportados\n12 Sep 2018(17:04:42)\nMatamoros, Tamaulipas.-Las autoridades migratorias de esta frontera solicitaron a la Cónsul de Estados Unidos en Matamoros, Neda Brown, que apoye para frenar los abusos que cometen los agentes migratorios norteamericanos en contra de los mexicanos que son deportados.\nEnrique Maciel Cervantes, titular del Instituto Tamaulipeco para los Migrantes (ITM) recordó que recientemente se pudo reunir con la diplomática de la Unión Americana, quien tienen mucha disponibilidad de trabajar de manera conjunta con México.\nSeñaló que hay una infinidad de quejas por parte de los connacionales que son deportados por esta frontera, y a quienes los agentes de las diferentes dependencias de Estados Unidos, les han vulnerado sus derechos humanos de una forma constante.\nAseguró que las quejas se han presentado en su momento ante la Comisión Nacional de los Derechos Humanos (CNDH), cuyas oficinas se encuentran en la vecina ciudad de Reynosa, las que tras ser documentadas, se envían a la Ciudad de México.\nLa intervención del cónsul norteamericano es muy importante, sobre todo, si se toma en cuenta que existen acuerdos internacionales, diplomáticos, por medio de los que se puede llegar a acuerdos y reducir o tratar de erradicar los abusos en contra de los mexicanos deportados.\nEntre los casos de abusos en contra de mexicanos que se recuerdan, se encuentra el cometido contra un veracruzano -hace dos años-, a quien elementos de migración le pasaron por encima una cuatrimoto, cuando fue interceptado por la garita migratoria de Sarita, Texas.\nO el más reciente, suscitado precisamente este mismo año, cuando más de 130 connacionales fueron dejados debajo de un avión, mientras se registraba una tormenta en un estado del norte de vecino país norteamericano. Pero como estos casos, hay muchos más.


ARGENTINA SE JUEGA EL PASE AL MUNDIAL ANTE URUGUAY EN EL CENTENARIO %\nInicio Deportes ARGENTINA SE JUEGA EL PASE AL MUNDIAL ANTE URUGUAY EN EL CENTENARIO\nARGENTINA SE JUEGA EL PASE AL MUNDIAL ANTE URUGUAY EN EL CENTENARIO\nEl seleccionado argentino se juega esta noche ante Uruguay, en el estadio Centenario de Montevideo, su clasificación al mundial de Sudáfrica 2010. El partido, que comenzará a las 19, tendrá las tribunas del Centenario colmadas porque se agotaron todas las localidades, y el árbitro será el paraguayo Carlos Amarilla, uno de los jueces más flojos de Sudamérica.\nArgentina suma 25 puntos en la eliminatoria sudamericana, uno más que Uruguay y dos más que Ecuador, el tercer equipo que pelea por ingresar al mundial. Por la diferencia de gol con los ecuatorianos, al seleccionado que dirige Diego Maradona con un empate le alcanzaría para clasificarse en forma directa al mundial de Sudáfrica 2010, obviamente, ganando lo mismo.\nSi el equipo de Maradona pierde, para acceder al repechaje, deberá esperar que Ecuador no supere a Chile, en Santiago. A los uruguayos sólo les sirve ganar si quieren clasificarse en forma directa al mundial, porque empatando o perdiendo dependerán de que Ecuador no le gana a Chile para ir al repechaje. Está claro que los números favorecen claramente al seleccionado argentino en esta última fecha de la eliminatoria sudamericana y tiene todo a favor para llegar al mundial. Sin embargo, el nivel futbolístico del equipo de Maradona no alimenta las esperanzas de jugar bien, por lo tanto, sino se juega bien hay muchas menos chances de ganar.\nAhora el equipo de Maradona tendrá que cambiar la imagen, apostar a hacer en cancha lo que terminó haciendo Perú, es decir, manejar la pelota, tratar de ser profundo y tener criterio.\nAeronoticias considera que es vital sostener que la idea de Maradona es estar bien parado en el fondo y aprovechar con los pelotazos de Juan Sebastián Verón para Lionel Messi y Gonzalo Higuaín los espacios que se supone que dejará Uruguay. Hoy se jugará uno de los clásicos más importantes del mundo a nivel selección y puede llegar a ser un día de gloria para Maradona o el peor día de su vida futbolística.\nArtículo anteriorCAMPAÑA ELECTORAL BOLIVIANA TOCA TEMA MARÍTIMO\nArtículo siguienteBUENOS AIRES PRESENTÓ SU PLAN OFICIAL DE LUCHA CONTRA EL DENGUE


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¿CÓMO AHORRAR ESPACIO EN TU HABITACIÓN? : Decoración del Hogar, Diseño de Interiores, Cómo decorar, Design and Decoration\nDiseño y Decoración: Decoración, Dormitorios, Ideas\nMuchas de nuestras casas no siempre son grandes, es más en la actualidad la mayoría de casa son medianas o pequeñas; ello muchas veces nos limita pensar en decorar y tener comodidad en nuestros espacios. Con las ideas creativas que tenemos para decorar dormitorios no tendrás limitaciones para decorar de la mejor manera tu casa, sobre todo tu dormitorio. Es común hacernos la pregunta: ¿Cómo ahorrar espacio en mi habitación? Pero tranquil@, hay ideas geniales que te ayudaran a ahorrar espacio para tu recamara sin tener que sacrificar estilo, comodidad ni tendencias.\nLos muebles multiusos te ayudara en gran manera, traen incorporado cajoneras en la parte baja de la cama e incluso es un closet completo, similar a un camarote. El estilo no se pierde porque puedes elegir el que más te guste. Incluso hay modelos tan novedosos que incorporan cama con la sala de estudio debajo de ella (como te mostramos algunos ejemplos).\nLa idea es que el espacio por más reducido que sea se vea libre, eso ayuda e inspira a las personas. Este tipo de camas funcionales están hechas para grandes y pequeños, ya que todos queremos más espacio incluso donde no lo hay. Anímate e implementa tu dormitorio con esta tendencia.\nUnknown 29 de septiembre de 2020, 18:20\nlas ideas me parecieron muy piolas\nUn espacio único y especial en el matrimonio es el dormitorio matrimonial , este debe ser cómodo, relajado y del todo hermoso. Pero cua...


Jessie J se une al resto de raza humana y pasa olímpicamente de 'R.O.S.E.' - Odi O'Malley\nsábado 17 abril 2021 / 1:22 am\n¿Recordáis ‘R.O.S.E.’, aquel álbum (o 4 EPs, vaya) de Jessie J, que ella anunció a golpe de teasers, vídeos de adelanto, singles presentación, explicación conceptual, y que de pronto se quedó en el limbo porque la artista se fue a China a concursar –y posteriormente ganar– ‘Singer’? Bueno, pues os lo creáis o no, sí, la cantante lo lanzó después del programa aunque más bien poco o nada ocurrió con el proyecto.\nSemanas después de su lanzamiento se confirmaba que Jessie J había vendido aproximadamente 1.500 copias de cada EP en Estados Unidos, sin que los datos de Reino Unido llegaran nunca a hacerse públicos. Lo que sí se sabe es que ninguno de los EPs podían entrar en lista, porque no encajaban con la duración y precio suficientes para entrar en ella. Francamente, todo apuntaba ya a que lo de Jessie J era pasar página rápido de todo esto.\nY es lo que parece que está haciendo ahora mismo, porque ya está de vuelta en el estudio de grabación, y además acompañada de dos pesos pesados, por un lado, el productor Rodney Jerkins, del que hablábamos hace poco por su participación en el ‘Invincible’ de Michael Jackson, y por otro lado, David Foster, la mano detrás de varios hits de Toni Braxton, Destiny’s Child o Whitney Houston.\nLas cosas así, parece que Jessie J quiere mantener la dirección R&B/Soul que mostró en ‘R.O.S.E.’ y que, francamente, le va como anillo al dedo. En favor del proyecto diremos, que dejando a un lado su mess conceptual y su desarrollo con el tiempo, es una colección de canciones en las que Jessie J muestra su potencial vocal mejor que nunca: sin excesos, suena absolutamente de lujo.\nCon lo cual, esperemos que el trabajo que esté haciendo con este nuevo equipo la lleve a dar forma a un disco que se adecue a su estilo, sus posibilidades, su edad, y lo que es el producto Jessie J en sí.


Culpa Wenger a directiva 'gunner' ante falta de Alexis al antidoping\nvie 26 ene 2018, 11:02am 9 de 28\nEl técnico aseguró que su exjugador nunca trató de esconderse ante dicho procedimiento. (ARCHIVO)\nEl entrenador del Arsenal inglés, Arsene Wenger, dijo que su club es el culpable de que el delantero chileno Alexis Sánchez faltara a un control antidoping el mismo día que cerró su fichaje por el Manchester United.\nWenger contestó a los reportes que apuntaban que Sánchez incumplió la norma de la Federación Inglesa de Fútbol para informar de su paradero al supuestamente no presentarse a un control antidoping rutinario el lunes. Ese día, el ariete internacional estaba en el noroeste de Inglaterra cerrando su transferencia al United como de un intercambio de jugadores que incluyó a Henrikh Mkhitaryan.\n"Desde el punto de vista administrativo, eso seguía siendo nuestra responsabilidad”, dijo Wenger agregando que ese día todavía era futbolista del Arsenal.\n"La intención de Alexis no era esconderse”, apuntó el técnico francés. "Es un caso especial que no asista a un control antidoping porque estaba ocupado en otra parte (...) fue un mal día para someterlo a un análisis".


El Mal Negro ~black evil~: Hécate\nQué raro que no hablara de ella antes...\nInformación no solo sacada de Wikipedia, lo que es una novedad.\nFue originariamente una diosa de las tierras salvajes y los partos, una diosa madre hasta tiempos históricos. Cultos populares que se celebraban en su honor hicieron que fuese integrada en la mitología griega. Según el poeta Hesíodo, en época preolímpica, la diosa Hécate era poderosa en el cielo, la tierra y el mar, y dispensaba todo tipo de dones. Pero poco a poco fue perdiendo poderes y convirtiéndose en una diosa siniestra, de aspecto fantasmagórico y terrible y acabó ubicándose en el Hades. Finalmente se convirtió en patrona de magos y hechiceros.\nA medida que su culto se extendía por Grecia se presentó un problema, pues el papel de Hécate ya estaba cubierto por otras deidades más prominentes del panteón griego, particularmente Artemisa. Emergen entonces dos versiones de Hécate en la mitología griega. La menos conocida es un claro ejemplo de un intento de integrarla sin disminuir a Artemisa. En ella, Hécate es una sacerdotisa mortal que desdeña e insulta a la diosa, lo que la lleva finalmente a suicidarse. Artemisa adorna entonces el cadáver con joyas y susurra para que su espíritu se eleve y se convierta en la diosa Hécate, que actúa como espíritu vengador, pero únicamente para mujeres heridas. A medida que la adoración de Hécate crecía, su figura fue incorporada al mito posterior del nacimiento de Zeus como una de las comadronas que escondieron al niño, mientras Crono consumía la roca falsa que le había dado Gea. La segunda versión explica cómo Hécate se ganó el título de "Reina de los Fantasmas" y su papel como diosa de la hechicería.\nDe forma parecida a como los tótems de Hermes se ponían en las fronteras como protección frente al peligro, imágenes de Hécate podían jugar también dicho papel protector. Se hizo común poner estatuas de la diosa en las puertas de las casas. Con el tiempo, la asociación con el alejamiento de espíritus malignos llevó a la creencia de que ofender a Hécate también los atraía. Ásí surgieron las invocaciones a Hécate como gobernadora suprema de las fronteras entre el mundo normal y el de los espíritus. Tenía un papel especial en las encrucijadas de tres caminos donde los griegos situaban postes con máscaras de cada una de sus cabezas mirando en diferentes direcciones. La función de Hécate en las encrucijadas proviene de su esfera original como diosa de las tierras salvajes y las zonas inexploradas. Esto llevaba a realizar sacrificios para viajar con seguridad por estos territorios.\nHécate fue considerada soberana de las almas de los muertos. Se creía que, tanto al unirse el alma con el cuerpo como al separarse, es decir, al nacer y al morir una persona, estaba presente. Hécate residía en las tumbas aunque también tenía su lugar en los hogares, puede que porque éstos fueron en un tiempo la tumba doméstica. Aparecía también en las encrucijadas durante las noches claras con un cortejo de almas y de perros que lanzaban aullidos pavorosos. Existía la creencia de que podía tanto evitar que el mal saliese del mundo de los espíritus como permitir que dicho mal entrase. Hécate, pues, tenía un papel y poder especial en los cementerios. Su asociación con éstos tuvo mucha importancia en la idea de Hécate como diosa lunar.\n"Ven, infernal, terrestre y celestial Bombo, diosa de las encrucijadas, luz guiadora, reina de la noche, enemiga del sol y amiga y compañera de la oscuridad; tú que gozas con los ladridos de los perros y el espectáculo del derramamiento de sangre; tú que vagas entre las tumbas durante las horas de oscuridad, sedienta de sangre y del temor de los hombres mortales; Gongo, Mormo, luna de las mil formas, mira favorablemente mi sacrificio."\nLa perra es el animal más comúnmente asociado a Hécate, quien a veces es llamada la "perra negra", y alguna vez se sacrificaron perros negros a ella en rituales de purificación.\nEn el Malleus maleficarum se afirma que Hécate fue adorada por brujas que adoptaron partes de su mito como su diosa de la hechicería. Debido a que Hécate ya había sido muy difamada a finales del periodo romano, a los cristianos de la época les resultó fácil envilecer su imagen. En los papiros mágicos de Egipto grecorromano se conservan varios himnos que identifican a Hécate con Selene y la luna, ensalzándola como diosa suprema, madre de los dioses.\nPublicado por Tsukko el 3.2.12


El favor personal que le pide a Terelu Campos la madre de Diana Quer - Periodista Digital\nDiana López Pinel se ha puesto en contacto directo con la televisiva colaboradora de "Sálvame" sin andarse por las ramas\nEl favor personal que le pide a Terelu Campos la madre de Diana Quer\n16 Mar 2018 - 03:02 CET\nArchivado en: Periodismo Online | Terelu Campos\nLos padres de Diana Quer están absolutamente volcados en tratar de impedir la derogación de la prisión permanente revisable para crímenes tan execrables como el de su hija o el reciente asesinato del pequeño Gabriel Cruz, tal como se pudo comprobar este jueves en la tribuna de invitados del Congreso de los Diputados. (La seria advertencia del padre de Diana Quer a un descontrolado Pedro Sánche)\nPero la labor de Juan Carlos Quer y Diana López Pinel está siendo también muy intensa en las redes sociales, donde se están encargando de recoger lo que ellos consideran un clamor popular y plasmarlo en firmas con las que presentarse ante los partidos políticos.\nAsí, tanto uno como otro se están mostrando muy activos en Internet y López Pinel se está movilizando para que famosos con edades similares a la que tenía su hija cuando fue asesinada también se impliquen, según informa ‘EsDiario‘.\nEs por eso que a través de un mensaje de Instagram que está corriendo como la pólvora por redes sociales, López Pinel aprovecha el 18 cumpleaños de su hija para pedir un favor personal a Terelu Campos.\nLa madre de Diana ha escrito a la televisiva colaboradora de Sálvame para pedirle todo su apoyo con motivo del cumpleaños de Alejandra, que le ha recordado a su propia hija.\nEn su mensaje no deja lugar a dudas:\n«Hola Terelu, soy la mamá de Diana Quer, tu hija es preciosa, y me ha recordado que el último cumple de Diani fueron sus 18… Creo que alguna de mis dos hijas la conoce, sólo te pediría que de la manera que te sea posible y si tú quieres, nos des tu apoyo a la NO DEROGACIÓN DE LA PRISIÓN PERMANENTE REVISABLE, es por un futuro seguro para nuestros hijos. Gracias y te mando un abrazo y un beso para tu reina».\nDe momento Terelu no ha contestado.


Relación estrés e hipotiroidismo | Salud y Medicinas\nRelación estrés e hipotiroidismo, así daña tu tiroides\nEn la mayoría de casos, el estrés es mal compañero de la salud, lo cual puede observarse cuando la tiroides no funciona correctamente. ¿Sabes por qué es peligrosa la relación entre estrés e hipotiriodismo?\nCuando la tiroides no funciona bien\nLa tiroides puede ser "víctima" de ataques autoinmunes, esto significa que el sistema de defensas ataca (por error) las células sanas de esta glándula y genera trastornos como el hipotiroidismo, que afecta en mayor medida a mujeres (adultas). Esta disfunción hace que no se produzcan suficientes hormonas tiroideas (T4 y T5), las cuales ayudan al organismo a utilizar energía, mantener la temperatura corporal y a que cerebro, corazón, músculos y otros órganos funcionen con normalidad.\nEntre sus síntomas, la persona muestra apatía, indiferencia y menor capacidad de concentración, por ejemplo, signos que suponen angustia y marcado estrés. Así, se forma un círculo vicioso, pues al sufrir fallos en la memoria, aumentan las probabilides de que el paciente "olvide" que debe tomar sus medicamentos.\nAunque se han identificado distintos factores, las causas de hipotiroidismo más frecuentes son:\nEnfermedad autoinmune: la tiroiditis de Hashimoto es la principal.\nEliminación quirúrgica de la tiroides: algunas personas con nódulos tiroideos o cáncer de tiroides, por ejemplo, requieren cirugía para eliminar una parte o la totalidad de la glándula tiroides, lo que puede generar hipotiroidismo.\nTratamiento radiactivo: si existe enfermedad de Graves, bocio nodular o cáncer de tiroides, el médico indica tratar el problema con yodo radiactivo a fin de destruir la glándula tiroides, lo que genera su mal funcionamiento.\nEn la mayoría de casos, reemplazar la cantidad de hormona tiroidea que la glándula no produce es el tratamiento más efectivo. Si el paciente lo sigue al pie de la letra, consigue una sensación de bienestar que favorece la función tiroidea y disminuye sus síntomas: sensación de tener frío, fatiga, resequedad de la piel, depresión e incluso, la tendencia a olvidarse de las cosas. Al mismo tiempo, la ansiedad que produce la enfermedad se reduce y beneficia el ánimo del paciente.\nTambién es importante llevar dieta equilibrada, practicar ejercicio (genera una sensación de relajación difícil de equiparar) y aprender técnicas para manejo del estrés, como meditación, rutinas de relajación y yoga.\nEs importante escuchar las "señales" que el cuerpo envía para que al primer signo de que algo no funciona como debería, acudas al médico, pues aunque el hipotiroidismo no se puede curar, la mayoría de pacientes logran controlarlo por completo mediante tratamiento médico.\nSalud y Medicinas Última actualización: Lun, 10/09/2018 - 10:48\nTener las caderas anchas podría ser mejor, conoce sus ventajas\nHablarle sucio a tu pareja, mejora su vida sexual


Sage ERP X3, la solución de gestión integral para grandes empresas\nEs la solución de gestión integral para grandes empresas. Sage ERP X3 es una suite completa e integrada que cubre todas las necesidades operacionales de la compañía en términos de gestión de la producción, distribución, logística, recursos humanos y finanzas. Una solución que cuenta con el respaldo de más de 150.000 usuarios en todo el mundo, y una red de más de 150 partners en 40 países.\nGestión Financiera: Sage ERP X3 dota a las empresas de una contabilidad financiera, presupuestaria, de costes y de personal completa, además de proporcionar funcionalidades específicas para la gestión de obligaciones y de los activos fijos. Como un sistema multiauditoría, la solución soporta el reporting y la transferencia de información de un país a otro, y entre las filiales y la empresa matriz. Sage ERP X3 permite combinar la gestión empresarial descentralizada e internacional, soporta múltiples divisas e integra varias legislaciones, normas y estándares de contabilidad.\nAlmacén: la gestión de inventarios forma parte de los módulos software para la gestión de la distribución, que soportan todos los procesos de control de ventas, CRM, compras e inventarios, incluyendo funcionalidades específicas para el control de la calidad, la gestión por lotes y la gestión de la trazabilidad, al igual que para el control de caducidades y de las unidades variables de embalaje.\nCompras: el aplicativo para la gestión de las compras forma parte de los módulos software de distribución, que soportan todos los procesos de control de ventas, CRM, compras e inventarios, incluyendo capacidades específicas para el control de la calidad, de la gestión por lotes y de la trazabilidad, al igual que para el control de caducidades y de las unidades variables de embalaje.\nProducción: Sage ERP X3 soporta todas las actividades ligadas a la planificación, organización y control de la producción, tanto para la fabricación discreta como de procesos. La solución se adapta a los diferentes modelos de manufactura, incluyendo la fabricación, configuración o ensamblaje bajo pedido, la fabricación contra stock y los entornos de modelos mixtos. El módulo de producción está totalmente integrado con los componentes de Ventas, CRM, Compras, Inventarios y Finanzas.\nComercial: la gestión comercial de ventas forma parte de los módulos software de distribución, que soportan todos los procesos de control de ventas, CRM, compras e inventarios, incluyendo capacidades específicas para el control de la calidad, para la gestión por lotes y para la gestión de la trazabilidad, al igual que para el control de caducidades y de unidades variables de embalaje.\nCRM: totalmente integrado con ventas, inventarios, compras, finanzas y producción, el módulo de CRM permite que los usuarios obtengan una visión de 360º del cliente a través de un único sistema y base de datos, donde esta solución proporciona información tanto desde el punto de vista del marketing, como de la administración.\nImpresos Oficiales: es un módulo integrado con Contabilidad X3 que proporciona las herramientas necesarias para cumplir con las obligaciones de la AEAT. Entre sus múltiples funcionalidades destacan: Generación de la documentación oficial relacionada con las declaraciones de los impuestos de IVA, IGIC, IRPF y declaraciones informativas de los siguientes territorios: Común, Bizkaia, Gipuzkoa, Araba y Canarias. Los principales modelos que realiza son: 303, 340, 347, 349, 390, 392, 115, 180, 123, 193, 036, 037.\nGM Consulting Empresarial ofrece consultoría en SAGE X3 Ofrecemos servicio de consultoría en la implantación del programa SAGE X3 acompañado de asesoramiento contable, fiscal y jurídico.\nConsulta nuestro Catálogo Gran Empresa


Mensajes 15401 al 15420\n518/13 - Argentina Noticias\n519/13 - México - Noticias\n520/13 - VIAJANDO: Noticias\nDROGAS: NÚMEROS IM Elias An\n521/13 - Argentina Noticias\n522/13 - El modelo Noticias\n523/13 - VIAJANDO: Noticias\n524/13 - Argentina Noticias\n525/13 - VIAJANDO: Noticias\n526/13 - Argentina Noticias\n527/13 - Presentac Noticias\n528/13 - VIAJANDO: Noticias\nSeminário Interna Nathan B\n529/13 - VIAJANDO: Noticias\n530/13 - Colombia Noticias\n531/13 - Argentina Noticias\n532/13 - VIAJANDO: Noticias\n533/13 - SIMPOSIA Noticias\n534/13 - PROGRAMA Noticias\nMostrando mensaje 15726 < Anterior | Siguiente >\nAsunto: NoticiasdelCeHu 530/13 - Colombia - La protesta social recibe tratamiento militar\nFecha: Jueves, 22 de Agosto, 2013 11:30:50 (-0300)\nTercer día de paro nacional indefinido: Grave situación humanitaria en el Cauca\nLa protesta social recibe tratamiento militar\nEl gobierno colombiano siempre insiste en que el derecho a la protesta social en Colombia se respeta. Sin embargo, el Paro Nacional Agrario y Popular, convocado desde el 19 de Agosto por las principales organizaciones campesinas del país, junto con sectores como transportistas, salud y mineros, ha recibido un tratamiento militar por parte de las autoridades, que han violentado toda clase de derechos de los manifestantes. Es más, ni siquiera ha recibido la protesta social un trato sencillamente militar: el trato que ha recibido es propio de una situación de guerra sucia. Tanquetas, helicópteros artillados y desembarco de tropas, sobrevuelo de aviones de guerra, fusiles, perdigones, bombas aturdidoras, gases, bombas caseras con metralla… ese es el arsenal al que se han enfrentado campesinos desarmados, que han salido a marchar presionados por el hambre y las necesidades más básicas insatisfechas, muchas veces de la mano de sus familias. En los departamentos de Caquetá, Meta y Huila se ha llegado, incluso, a que el gobierno ofrezca hasta $10 millones (pesos colombianos) por información para identificar a los líderes del paro, utilizando mecanismos propios de la guerra contrainsurgente.\nOscar Salazar, dirigente del proceso campesino de La Vega (Cauca) y uno de los voceros nombrados por la Mesa Nacional Agropecuaria y Popular de Interlocución y Acuerdo (MIA), una de las principales instancias convocantes al paro, nos explica el panorama represivo que se vive a nivel de país:\n“Hay una falta absoluta violación a los derechos humanos, estamos ante formas desproporcionadas, absurda, hasta criminales, de violencia en contra de quienes manifiestan su legítimo derecho a la protesta… el ejército lanza desde helicópteros bombas aturdidoras, es muy duro, traen tropas de infantería, tropas del ejército, que disparan de manera indiscriminada… hay una niña víctima de estas agresiones, que le atravesaron el abdomen con un proyectil de un fusil, acá en Cundinamarca… se están usando armas no convencionales, escopetas recargadas con metralla para agredir a los manifestantes… la violencia es totalmente desproporcionada…”\nGuerra sucia contra los campesinos en el Cauca: El Cairo y Galindez\nUna situación particularmente grave, es la que se vive en el departamento del Cauca, donde los dos puntos de concentración, en el norte y en el sur del departamento, enfrentan un cerco militar en el cual el ejército y la fuerza pública demuestran su interpretación de la doctrina del “enemigo interno”. En esos dos puntos, en El Cairo (Cajibío), y en El Pilón, corregimiento de Galindez (Patía) se está cercando militarmente a los campesinos, mientras se les agrede, se les queman los cambuches que han improvisado, los soldados les roban los alimentos y les botan el agua. Según explica Lisette Montero, de la Red de Derechos Humanos del Suroccidente Colombiano “Francisco Isaías Cifuentes”, la situación es incluso más grave que un tratamiento militar, porque se están violentando principios básicos aún en tiempo de guerra, como ser la “negación de corredores humanitarias, y el mantenimiento de condiciones mínimas de las personas, se les está haciendo pasar hambre y se les está privando de acceso a la salud… en el sector del Cairo incluso tuvimos un ataque contra una misión médica, porque el ESMAD no permitió que se evacuara a los heridos”. En esa ocasión, según informa un comunicado de la mencionada Red, una misión humanitaria integrada, entre otros, por miembros de la defensoría del pueblo, fueron repelidos por ESMAD y ejército con bombas de aturdimiento.\nEn El Cairo (Cajibío), se encuentran congregados unos 2.000 campesinos, que están siendo violentados por unos 600 efectivos, fuerzas combinadas del Ejército, Policía Nacional, Policía Militar, ESMAD y 10 tanquetas. Aparte de los sobrevuelos constantes y ataques desde helicópteros. Logramos hablar con un dirigente de los campesinos que están acorralados, y su testimonio es dramático:\n“Tenemos aproximadamente 13.000 personas movilizadas en el Cauca, unos en el sur del departamento, otros en el norte... estamos sufriendo en estos mismos momentos de un cerco militar, la defensoría del pueblo ha hecho presencia pero la fuerza pública no permite siquiera que haya salida de la gente, nos amenazan que nos van a capturar, tenemos 2.000 campesinos en esta situación de zozobra… En el sur tenemos unos 7.000 campesinos en un hueco, mientras la fuerza pública está avanzando, tanto en el sur como en el norte, no nos dejan pasar alimentos, lo mismo pasa en el sur del Cauca los compañeros piden auxilio pero no saben qué hacer, es muy grave la situación”.\nTan grave es la situación, que el gobierno ha llegado incluso a judicializar a dos heridos, Juan Pablo Bueno y un mayor de edad, Eusebio Ulcué, heridos durante la represión de ayer, 20 de Agosto, en El Cairo. Nos aclara Lisette Montero, sobre la represión en El Cairo, que\n“en estos momentos tenemos un herido por arma de fuego, Andrés Guachetá, herido en el pie. También hay otros cinco heridos a causa del uso de gases y armas no convencionales, granadas con grapas, y otras que se están arrojando contra la población campesina. También tenemos cuatro detenidos, incluido un menor de edad, Carlos Andrés Giraldo, del municipio Corinto, que no sabemos dónde lo tienen… está desaparecido, lo que es una situación muy angustiante”.\nLos campesinos no dudan en señalar a los oficiales Julio Pinzón Arévalo, comandante de la XXIX Brigada del Ejército, y Ricardo Alarcón Campos, comandante de la Policía en el Dpto. de Cauca, de ser los responsables materiales directos de estas agresiones y abusos.\nEn el punto de concentración sur, en El Pilón (Galindez, Patía), también se han reportado ataques contra los manifestantes con fusil, bombas de aturdimiento, armas de fragmentación y perdigones, por parte del ESMAD y el Batallón de Alta Montaña No. IV "General Benjamín Herrera Cortez" del ejército. Como consecuencia de estas agresiones, se han dado los siguientes heridos de gravedad: Eiver Bolaños, herido de un impacto de bala en el pie, Diógenes Enríquez, herido en el cuello, Nestor Timana, herido en el cráneo, cuello y brazo, Marino Díaz, herido en la pierna y Apolinar Montero, herido en la espalda. También hay 22 detenidos en el sur del Cauca, y un número no determinado de personas agredidas y golpeadas por la fuerza pulica. Según Lisette Montero, “no hay garantías para la protesta en ninguno de los puntos de concentración en el departamento”.\nPese a la aplicación de una violencia desmedida y de métodos terroristas por parte de las fuerzas del Estado, la justicia de las demandas de los campesinos los mantiene firmes y resueltos a seguir en su lucha. “Los campesinos están replegados en estos momentos”, nos comenta el dirigente campesino del Cairo, “están en asamblea tomando decisiones, la gente está con ánimo y con la fuerza pues por la justeza de las exigencias que tenemos, así vamos a seguir la movilización, pero estamos cercados militarmente, entonces nos toca ver la correlación de fuerzas y evaluar la manera de seguir adelante”.\nUnidad nacional del movimiento: garantía para la victoria\nMontero ratifica la resolución del campesinado: “La definición de la gente es de mantenerse y seguir en paro hasta que se tengan los resultados a nivel nacional… la gente sigue con la decisión firme de participar en la jornada, pese a la represión, estamos trabajando la unidad a nivel de las coordinaciones nacionales para que haya más participación, hay perspectivas positivas para los próximos días”.\nEse es el factor clave: en medio de los pliegos regionales y departamentales, y de las dinámicas locales de cada proceso, no debe perderse de vista que es una lucha nacional, que debe darse de manera unitaria, sin ánimos mezquinos, que es lo que intenta cultivar el gobierno para así dividir al movimiento y reducir la protesta a la impotencia. Oscar Salazar se refiere a este tema, aclarando que:\n“El gobierno está utilizando la táctica de negociar con unos y no con otros de hace varias semanas, para fortalecerse utilizando a los movimientos que buscan prebendas particulares, en lugar de demostrar la unidad del conjunto… el gobierno da oportunidades para que se ganen prebendas y así ir cooptando... a nosotros mismos nos llegó con esos señuelos, prometiendo que nos darían plata, pero nosotros dijimos que no, que esto es un problema de todos, que tenemos una mesa nacional para negociar el conflicto y como tal tenemos que operar. Tenemos un pliego nacional, tenemos un espacio de coordinación con los otros procesos en la movilización nacional, esperamos así que podamos coordinar las acciones y esperamos que todos los procesos fortalezcan sus acciones para negociar con el gobierno nacional de manera conjunta”.\nA pesar de la violencia oficial que hemos presenciado en Boyacá, Cundinamarca, Valle del Cauca, Nordeste Antioqueño, Cauca, etc., así como del bloqueo de los medios de información oficiales, la protesta sigue: “La represión ha sido brutal”, nos explica Salazar, “pero aquí estamos. Hay 24 departamentos que han acogido las diferentes convocatorias en el marco de este paro nacional agrario y popular… nosotros como MIA, tenemos acciones en 17 departamentos, con unos 50 puntos de concentración en todo el país, hemos llegado a tener alrededor de 12 puntos de bloqueos nosotros solos… se mantienen sistemáticamente 6, porque la represión ha sido brutal”. En total, sumando a todas las expresiones convocantes a este paro (incluyendo a los camioneros, al Coordinador Nacional Agrario, etc.), según la policía, se sostienen un total de 18 los bloqueos en ocho departamentos. Según cifras oficiales de la policía, se trataría de 30.000 manifestantes, pero en total, el número de personas que participarían del paro, según la prensa oficial, podría ascender a 200.000 personas , cifra que no se ha podido concentrar debido a la violenta represión que mantiene a los grupos dispersos.\nLa respuesta violenta del Estado a una movilización social pacífica pone en entredicho las credenciales democráticas de las que el gobierno colombiano presume, particularmente en momentos en que se negocia un acuerdo de paz con la insurgencia. Salazar nos dice de manera enfática al terminar nuestra conversación que “la injusticia social es lo que causa toda esta violencia en Colombia, porque los campesinos se manifiestan con sus manos vacías… las políticas del gobierno son violentas e injustas. No hay de momento ninguna voluntad de diálogo”. Es preciso juntar manos y esfuerzos, apoyar este paro, no ceder al miedo ni a la violencia del Estado, materializar la indignación en acciones solidarias concretas. ¡Viva el paro agrario y popular!\n* Para informaciones actualizadas sobre la situación en el Cauca y en el Suroccidente colombiano, revisar la página web de la Red “Francisco Isaías Cifuentes” http://www.reddhfic.org\n(*) José Antonio Gutiérrez D. es militante libertario residente en Irlanda, donde participa en los movimientos de solidaridad con América Latina y Colombia, colaborador de la revista CEPA (Colombia) y El Ciudadano (Chile), así como del sitio web internacional www.anarkismo.net. Autor de "Problemas e Possibilidades do Anarquismo" (en portugués, Faisca ed., 2011) y coordinador del libro "Orígenes Libertarios del Primero de Mayo en América Latina" (Quimantú ed. 2010).