El Celta se aferra a Rafinha y arranca el punto más sufrido de San Mamés - VigoÉ\nEmpate ante el Athletic tras adelantarse con gol del hispano-brasileño y sufrimiento durante media hora\nRafinha, en San Mamés. / Foto: La Liga\nEl punto más sufrido del mundo. Así podría denominarse el empate del Celta en San Mamés. Dada la trayectoria del equipo hay que celebrarlo. Visto el partido, pudo ser mayor el premio si al equipo no le temblasen las piernas y se encerrase media hora sin dar señales de vida en ataque. Lo mejor, sin duda, la actuación de Rafinha, comandando como se espera de él, y también el estreno de Murillo, firme junto a Araújo.\nEl resto de la jornada fue nefasta para los intereses celestes. Victorias de Eibar, Mallorca y Espanyol. No quedaba más remedio que puntuar y se logró. Un punto que no evita volver a puestos de descenso, pero que sabe a gloria. No fue fácil, todo lo contrario. Hubo de todo. Una fase inicial de desconexión, otra de dominio y ocasiones, y la última de sufrimiento, con el cuchillo en la boca para defender sin cuartel la portería.\nDebutó Murillo en La Catedral con actuación notable. Sorprendió además Óscar García con la alineación de Brais Méndez en lugar de Sisto, puesto que el danés atraviesa una buena racha de juego y goles. No estuvo brillante el canterano, pero respondió. No se puede decir lo mismo de Mina y Denís, muy desafortunados.\nLos vigueses salieron dormidos ante la presión vasca. El torbellino rojiblanco pasó por encima de los visitantes, totalmente superados en defensa y diluidos en ataque. En diez minutos el partido ya podía estar muerto. Errores atrás y absoluta pasividad dibujaron un arranque deprimente.\nTardó un cuarto de hora en despertar, al menos de cara a la meta contraria, con una buena llegada de Okay que resolvió Herrerín, pero sobre todo mediante el control de balón y el manejo del “tempo” a través de Rafinha. Si el hispano-brasileño encuentra su espacio, toca el esférico y traza líneas, todo es más fácil para sus compañeros y su equipo.\nAsí llegaron buenas opciones para Brais y Olaza, a los que les faltó una décima de segundo para golpear con más peligro. Mientras, el Athletic se cargó de tarjetas. Su juego duro, violento en la mayoría de las ocasiones, fue castigado por el árbitro, que incluso pudo expulsar a algún jugador bilbaino en la primera parte.\nRubén tuvo dos intervenciones espectaculares a disparo raso de Yuri y a cabezazo a bocajarro de Muniain. Herrerín también se lució ante Rafinha. El choque se rompió por momentos, con ocasiones encadenadas de ambos equipos, unos apelando al juego directo, los otros mediante juego más elaborado.\nMina falló la más clara que ha tenido, al menos, en el Celta. De forma absolutamente incomprensible, el celeste falló a puerta vacía un pase de la muerte fantástico de Iago Aspas.\nEl inicio de la segunda parte fue un “deja vú”. Otra vez empanada de zamburiñas generalizada, Rubén salvando los muebles y el equipo encerrado en el área sin ser capaz de llevar el esférico a la zona ancha para marcar el ritmo que más le interesaba. Y así, tal como deberían, llegó el gol.\nPosesión larga, balón de banda a banda, combinación entre Aspas y Brais para dejarle un balón a Rafinha en la frontal, que golpeó a la perfección lejos de Herrerín. Gol merecido por su buen partido y por la peristencia en ataque.\nEl choque cambió de forma radical. La razón fue clara. El Celta dio un peligroso paso atrás. Tenía un botín muy valioso como para arriesgarlo, pero perdió el balón, lo que puso en riesgo el resultado. El Athletic se volcó, más por inercia que por buen juego. Insistió hasta que encontró un error de Beltrán, que puso el brazo arriba en un centro al área. Rubén García empató de penalti y a falta de 15 minutos temblaron las piernas.\nÓscar optó por cambiar de director de orquesta. Denís Suárez entró por Rafinha, agotado tras el despliegue físico y de juego. Antes ya había saltado al campo Pape por un desafortunado y desaparecido Santi Mina. En la recta final, con un punto en la buchaca, entró Aidoo por Brais.\nLos últimos minutos fueron una agonía absoluta por el pánico a perder. El punto, al final, fue una auténtica gloria.\nAthletic: Herrerín; Capa, Yeray, Íñigo Martínez, Yuri; Dani García, Unai López; Muniain, Raúl García, Ibai (min. 66,Villalibre); Williams (min. 81, Lekue).\nCelta: Rubén; Kevin, Murillo, Araújo, Olaza; Okay, Beltrán, Rafinha (min. 78, Denis Suárez); Brais Méndez (min. 87, Aidoo), Mina (min. 67, Pape), Aspas.\nGoles: 0-1, min. 55: Rafinha, de disparo cruzado desde fuera del área; 1-1, min. 76: Rául García, de penalti.\nÁrbitro: Medié Jiménez (Comité Catalán). Mostró cartulinas amarillas a Capa, Unai López, Araújo, Yuri, Rubén, Íñigo Martínez y Kevin.\nIncidencias: Partido correspondiente a la jornada 20 de Liga disputado en el estadio de San Mamés.


México destaca con 63 propuesta en el Open Talent | EL EMPRESARIO\nEscrito por Redacción el 14 Jul 2016\nEmprendedores mexicanos sobresalen en el evento gracias a proyectos fintech. Foto: Shutterstock\nLa iniciativa de BBVA Bancomer denominada Open Talent México recibió 1,200 proyectos de emprendedores de 77 países, entre los que destacan las inscripciones de soluciones para la gestión de pagos y patrimonios de México, Colombia, Turquía, Austria, Reino Unido y Suiza.\nDe esta manera, Open Talent se consolida como un referente global de las competencias fintech (tecnología financiera) con startups, de acuerdo con un comunicado de la entidad financiera.\nAl cierre de las inscripciones del concurso, Colombia y México destacaron en la región Latinoamericana, con 78 y 63 proyectos, respectivamente, con ideas innovadoras presentadas por jóvenes desarrolladores en el ámbito fintech.\nEl director de Innovación, Emprendimiento e Inclusión Financiera de BBVA Bancomer, Carlos López-Moctezuma, dijo que “en México el ecosistema de innovación va creciendo de manera consistente y cada vez son más los jóvenes de este país que trabajan en ideas disruptivas”.\nEn general, las soluciones tecnológicas con mayor número de competidores para este concurso corresponden al segmento de pagos con 27.5%, seguido de la gestión de patrimonios con 22% y préstamos al consumo con 19.4 por ciento.\nDe igual forma, ocuparon un lugar destacado las propuestas relacionadas con inversión/mercados, la gestión de riesgos y Blockchain, que en esta edición ha sustituido al área que engloba a monedas digitales.\nEn agosto próximo, tras el proceso de evaluación, se anunciarán los nombres de los finalistas de la competencia, quienes deberán presentar sus proyectos ante un jurado en las tres finales regionales que se celebrarán en el mes de septiembre en Londres, México y Nueva York.\nCada región elegirá a dos startups ganadoras que recibirán un premio de 30 mil euros cada una y participarán en un programa de inmersión de dos semanas no consecutivas con ejecutivos de BBVA en Madrid y Ciudad de México.


LA BATALLA QUE NADIE RECUERDA EN LIMA – RCR Peru\nPor: Francisco Pantigoso Velloso da Silveira, Catedrático universitario; investigador de la Historia y Director del INHEPA (Instituto de Estudios Históricos del Pacífico)\nA los 141 años de la gesta en La Molina.\nHoy dejo de lado el derecho tributario y en mi condición de Director del Instituto de Estudios Históricos del Pacífico (INEHPA), quiero hacer mención la una Batalla que hace pocos días, el 9 de enero, prácticamente nadie ha recordado y evocado.\nEn efecto, nuestra historia está plagada de sucesos olvidados.\nY la batalla de la Rinconada es uno de ellos. Se desarrolló en lo que hoy es el Molicentro de La Molina y sus alrededores, y el pasado 9 de enero de 2022, se han cumplido 141 años de esta notable gesta llena de heroicidad.\nEl 9 de enero de 1881, a las 7 y 45 a.m., la división chilena del coronel Orozimbo Barbosa llegó a Pampa Grande (hoy Musa y La Planicie) después de una marcha por la quebrada de Manchay desde Pachacámac (en este último se había instalado el campamento chileno) con una fuerza de más de 2,000 soldados aproximadamente, armados con modernos fusiles Grass de fabricación francesa y con 4 piezas de artillería de campaña).\nSu propósito era hacer creer a los peruanos que se intentaría flanquearlos por ese lado del dispositivo de defensa de Lima (de este a oeste). Como se sabe, finalmente se atacó Lima por San Juan y Miraflores (los días 13 y 15 de enero de 1881), en forma paralela al mar y bajo el apoyo de la fuerza naval (de sur a norte).\nEstas fuerzas chilenas habían salido el día anterior de Pachacámac y llegado a través del angosto camino de la quebrada de Manchay (15 kms aproximadamente), sin encontrar ningún obstáculo en el mismo, fuera de las fallidas «bombas automáticas» o minas que Piérola había mandado sembrar y recién el día 6 de enero se habían terminado de instalar. Los chilenos prácticamente se movían en el Perú sin contratiempos ni interrupociones.\nLa historia cuenta que Vargas tuvo noticia de la venida de la división enemiga a eso de las 5 a.m. (más de 2 horas antes de que se trabase el combate), que confirmó por la detonación de algunas «bombas automáticas», y por más que pidió refuerzos a la Reserva, estos no se movilizaron sino hasta muy tarde. Mientras tanto los chilenos ganaron sin oposición las alturas de la línea de defensa, flanqueándola por derecha e izquierda (por donde hoy está el cementerio Jardines de la Paz). Iniciaron el ataque con fuego de artillería, y posteriormente la caballería abrió fuego desde las alturas.\nLa columna Pachacámac resistió por 2 horas hasta que la caballería flanqueó por el cerro de Melgarejo (o Huaquerone) y amenazó con caer por la espalda de la línea peruana, con lo que Vargas, para impedir que su tropa fuera acuchillada sin misericordia, dio la orden de retirada.\nComo se recuerda, por el lado chileno, el coronel Barboza despachó a los «Granaderos» a determinar si existían minas frente a las posiciones peruanas; estos pronto volvieron trayendo la noticia de que la vía se encontraba limpia, desplegó entonces Barboza a la compañía del 1.° de Línea «Buin», fijándoles como objetivo tomar por asalto una quebrada entre dos cerros, ordenó emplazar dos piezas de artillería a fin de cubrir a la infantería y a tres compañías del 3.° de Línea tomar los cerros de los flancos de las posiciones que debían atacar los del «Buin», dejando a la demás tropa en reserva.\nLas tropas avanzaron contra las posiciones peruanas realizando «fuego en avance», es decir separados en dos líneas, la primera de ellas dispara rodilla en tierra, efectuada la descarga la línea completa se arroja al suelo, avanzando entonces la segunda línea que a unos metros de la primera realiza la misma operación.\nAl avanzar la división enemiga a las haciendas de La Molina y Melgarejo, penetró en el sector de tiro de las piezas de la batería de Vásquez, que inmediatamente rompió fuegos con todo éxito, pues la caballería enemiga volteó bridas. En Melgarejo el enemigo capturó al mayordomo inglés, ingeniero Murphy, quien había trabajado en el tendido de la línea del ferrocarril, por lo que tenía planos de toda la zona y dio datos precisos sobre la ubicación y número de las fuerzas peruanas.\nNo olvidemos esta gesta peruana; recordemos que estos héroes merecen nuestro cariño y reconocimiento.\nOlvidarlos es matarlos para siempre. Y no ser agradecidos a quienes defendieron Lima.\nPRECIOS DE TRANSFERENCIA: CAMBIOS NECESARIOS


La Opinión de Almería: Para cobra, la de Pedro Sánchez a Antonio Hernando\nLos días previos al de Todos los Santos y al de Todos los Fieles Difuntos nos han dejado dos momentos televisivos que ocuparán un huequecito en la historia de la pequeña pantalla. Uno de ellos es la entrevista de Jordi Évole a Pedro Sánchez, en La Sexta. El otro, el concierto de OT. El Reencuentro, en TVE. Si deseáramos asignarle a cada uno de esos dos programas televisivos uno de los días festivos indicados, nadie dudaría de que al concierto del Palau Sant Jordi de Barcelona habría que aplicarle el Día de Todos los Santos, mientras que el Salvados de Évole casaría mejor con el Día de Todos los Fieles Difuntos. Mientras La Sexta concitó a torno a sí nada menos que a 4.141.000 espectadores en su minuto de oro, La 1 reunió en el mismo momento a 4.800.000 espectadores. Eso es “mucha gente”, que dirían los de Podemos.\nPedro Sánchez, con Jordi Évole\nEl concierto de OT. El Reencuentro vivió un momento de estremecimiento nacional cuando Chenoa y Bisbal reeditaron su sensual Escondidos de hace quince años. Los momentos del postconcierto fueron de incertidumbre y de decepción cuando las redes sociales pregonaron que David había hecho una cobra a Chenoa. “¡Y eso es humillante!”, hasta llegó a decir Rita Maestre, la portavoz del Ayuntamiento de Madrid, y eso que Chenoa no es ciudadana madrileña. Afortunadamente ese mal sabor de boca quedó rápidamente dilapidado cuando se publicitó que de cobra, nada de nada. Gracias a Dios que en cada espacio de nuestra vida siempre hay una cámara oculta. En un lugar del momento cobra también la había. La portaba –la cámara, digo- un tal Pablo Juanarena, que ha asegurado que “Ojo, en el ángulo inverso no hay cobra”. Y, efectivamente, desde el ángulo contrario al que los telespectadores vieron, David Bisbal se queda mirando a Chenoa mientras esta le acaricia la cara. No hay más. Bueno, sí había más, pero fueron palabras de cariño: “Ha sido, Chenoa, Laura, un privilegio actuar contigo y revivir este momento tan especial, porque te he querido, te quiero y siempre te querré, que se entere todo el mundo”. Vamos, que ahora me digan que no fue para emocionarse.\nMientras la gente sigue yendo y viniendo sobre la cobra de Bisbal que no fue tal, nadie ha reparado en otra cobra –esa sí de verdad, auténtica-, la que el domingo le hizo Pedro Sánchez a su ya examigo Antonio Hernando en La Sexta. En realidad, la entrevista de Évole a Sánchez fue, desde el principio hasta el final, una sucesión de cobras. La última se la hizo Sánchez a él mismo en forma de suicidio político.\nLa primera cobra de Sánchez fue para la Gestora: “Me di cuenta de que quería situarme ante una situación imposible: o me abstenía, o votaba en contra y rompía el mandato, que nunca lo he hecho. La única opción era salir del Congreso. Algunos de mis compañeros querían quitarme cualquier tipo de recurso". La segunda, para él mismo: “He cometido errores. El primero, cuando taché a Podemos de populista”. La tercera, para su incoherencia: “El PSOE tiene que mirar tú a tú y trabajar codo a codo con Podemos". La cuarta fue para Susana Díaz, que “debe definir el papel de los andaluces en el PSOE”. La quinta cobra fue para El País, que “me dijeron que si pactaba con Podemos irían radicalmente en contra”, La Sexta tuvo como destinatario su bisoñez: “Cataluña y el País Vasco son una nación dentro de otra nación que es España”. Y la séptima fue para Felipe González: “No nos reconocemos en él”.\nLa última cobra le retrató como un político de escaso nivel. Fue para Antonio Hernando: “Todo el que se dedica a la política se lleva chascos y decepciones. Para mí una decepción personal fue la decisión de Antonio Hernando de mantenerse en la portavocía". La forma descarada de arrojar a Hernando a los pies de los caballos retrató a un Pedro Sánchez imberbe que quiso de esa forma escribir su obituario político. ¡Ay, Pedro, con lo bien que quedaste el sábado por la mañana!\nEtiquetas: jordi evole, la sexta, pedro sanchez, salvados


22 de Enero del 2009 0 Comentarios Ficha TécnicaImagen DigitalTexto del Documento\nAcuerda crear dentro del Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales, el Consejo Técnico para el Cumplimiento de la Legislación Ambiental.\nACUERDO MINISTERIAL No. 161-2009\nQue la Constitución Política de la República de Guatemala establece que el Estado, las municipalidades y los habitantes del territorio nacional están obligados a propiciar el desarrollo social, económico y tecnológico que prevenga la contaminación del ambiente y mantenga el equilibrio ecológico. Para el efecto se deben dictar todas las normas necesarias para garantizar que la utilización y el aprovechamiento de la fauna, de la flora, de la tierra y del agua, se realicen racionalmente, evitando su depredación.\nQue corresponde al Estado, a través del Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales, cumplir y hacer que se cumpla el ordenamiento jurídico ambiental, específicamente el régimen concerniente a la conservación, protección, sostenibilidad y mejoramiento del ambiente y los recursos naturales en el país; así como tutelar el derecho humano a un ambiente saludable y ecológicamente equilibrado.\nQue el Estado de Guatemala se ha comprometido a dar cumplimiento a la legislación ambiental, en diferentes instrumentos internacionales, como el Tratado de Libre Comercio, República Dominicana, Centroamérica, Estados Unidos de América (DR-CAFTA por sus siglas en inglés) aprobado mediante Decreto 31-2005 del Congreso de la República de Guatemala, el diez de marzo de dos mil cinco; el cual en su Capítulo Diecisiete, Artículo 17.2 Numeral 1 (a) establece que: "Una Parte no dejará de aplicar efectivamente su legislación ambiental, a través de un curso de acción o inacción sostenido o recurrente, de una manera que afecte al comercio entre las Partes, después de la fecha de entrada en vigor de este Tratado".\nQue la Ley del Organismo Ejecutivo establece que los Ministros son los rectores de las políticas públicas correspondientes a las funciones sustantivas de cada Ministerio. Ejercen un papel de coordinación y facilitación de la acción del sector o sectores bajo su responsabilidad, para lo cual deben coordinar esfuerzos y propiciar la comunicación y cooperación entre las diferentes instituciones públicas y privadas que corresponda. Todas las instituciones públicas que tengan funciones relacionadas con el o los ramos de cada Ministerio forman parte del sector o los sectores correspondientes y están obligadas a coordinar con el rector sectorial.\nQue de conformidad con el artículo 4, numeral VI) del Reglamento Orgánico Interno del Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales, Acuerdo Gubernativo número 186-2001 y sus reformas, el Ministerio, para el cumplimiento y realización de sus funciones, contará con una instancia de coordinación conformada por un Consejo Técnico.\nQue por Acuerdo Ministerial número 570-2008, publicado en el Diario de Centro América el 18 de diciembre de 2008, se creó el Consejo Técnico para el Cumplimiento de la Legislación Ambiental, pero se hace necesario revisar la regulación contenida en dicho Acuerdo, por lo que es procedente su derogación y la emisión de nuevas disposiciones tendentes a regular la materia.\nEn ejercicio de las funciones que le asignan los artículos 194 de la Constitución Política de la República; 27 literales a), d) y m); 29 bis de la Ley del Organismo Ejecutivo; 3 literales c) y d), 4 numeral VI, 5 literales c) y f) y 30 del Reglamento Orgánico Interno del Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales;\nBuscado: 2,836 veces.


ALDOSIVI (MDP): Noticias del Tibur�n\n16/05/2013 - 20:19 hs.\n(NACIONAL B) Mientras Mar del Plata se prepara para vivir una verdadera fiesta el pr�ximo s�bado desde las 18.15 horas cuando Aldosivi reciba a Gimnasia de La Plata en el equipo del puerto de La Feliz ya empiezan a programar el futuro. Tal es as� que estos �ltimos d�as sirvieron ...\nDEPORTIVO ARMENIO: Todav�a no decidi� los once\n16/05/2013 - 20:17 hs.\n(PRIMERA B) El tecnico Fernando Ruiz aun no ha dado ning�n indicio de quienes saldr�n a la cancha el s�bado a las 13:00 para enfrentar a Brown de Adrogue. Pero la buena noticia es que tiene todo el plantel a su disposici�n ya que no tiene ning�n lesionado y Pacheco ya cumpli� ...\nTEMPERLEY: Volver�an Fassi y Aguire\n16/05/2013 - 20:15 hs.\n(PRIMERA B) Los que pueden volver al equipo: Gast�n Aguirre y Ramiro Fassi cumplieron su fecha de suspensi�n y, si evoluciona bien de su lesi�n en el posterior derecho, tambi�n Cristian Qui��nez\nATLAS: El �ltimo de visitante\n16/05/2013 - 20:14 hs.\n(PRIMERA D) Atlas jugar� el ante�ltimo partido de la temporada. Ma�ana a partir de las 15.30 horas, con arbitraje de Mariano Seco, ir� ante Yupanqui. El equipo presentar� dos cambios.\nTras la ca�da ante el campe�n Argentino de Quilmes, Atlas enfrentar� los dos �ltimos encuentros ...\nGENERAL LAMADRID: Una variante obligada\n16/05/2013 - 20:11 hs.\n(PRIMERA C) General Lamadrid, para visitar este sabado, a Deportivo Espa�ol, desde las 15.30 horas y a puertas cerradas en el Bajo Flores, no podra contar con el volante ofensivo, Matias Gimenez, quien llego a la quinta tarjeta amarilla. HURACAN: Dos cambios ante Douglas\n16/05/2013 - 20:10 hs.\n(NACIONAL B) Una vez finalizado el entrenamiento matutino en � La Quemita �, Gabriel Rinaldi confirm� el equipo que enfrentar� a Douglas Haig el pr�ximo s�bado desde las 14 hs en el estadio Miguel Morales. Regresando a la titularidad Mat�as Gim�nez y Alexis Danel�n por Mart�nez ...\nCHACARITA JRS.: Vuelve Pena\n(PRIMERA B) Tras el buen triunfo en el sur ante Temperley, el plantel de Chaca trabajo hoy en el predio de Setia y Navarro Montoya realizo algunos movimientos tacticos que deja confirmado el equipo que sera local de Villa Dalmine.\nPena regresa tras cumplir sancion por Espindola ...\nBANFIELD: Objetivo: Hunidr la Fragata\n16/05/2013 - 20:09 hs.\n(NACIONAL B) Banfield contin�a trabajando con la idea de sumar su tercera victoria consecutiva, tomando Copa Argentina y campeonato. Para ello, deber� el pr�ximo lunes sumar los tres puntos en su visita a Trist�n Su�rez, estadio designado para jugar ante Almirante Brown, por la ...\nFENIX: Con la mira puesta en Argentino de Merlo 16/05/2013 - 20:06 hs.\n(PRIMERA C) F�nix contin�a con la puesta a punto de cara al partido del pr�ximo s�bado ante Argentino de Merlo. En la jornada de hoy, los jugadores llevaron a cabo una entrada en calor y trabajos f�sicos bajo las �rdenes de Hern�n Puerta y para finalizar, realizaron una pr�ctica ...\n16/05/2013 - 20:04 hs.\n(PRIMERA D) El entrenamiento se llev� a cabo en el predio del Club Indio, de Trujuy. Los futbolistas realizaron tareas de entrada en calor a cargo del profe, Matias Susanj, que incluyeron movimientos con pelota. Luego hicieron f�tbol reducido, hasta finalizar la jornada. En tanto, el volante ...


Se utilizará para realizar juicios por crímenes de guerra\nNueva York.- El Pentágono está construyendo una segunda sala de audiencias para juicios por crímenes de guerra en la Bahía de Guantánamo, que excluirá al público de la cámara, el último paso hacia el secreto en la operación de detención de casi 20 años.\nEn esas ocasiones, Khalid Shaikh Mohammed y los otros cuatro hombres acusados de planear los ataques del 11 de septiembre de 2001, tendrían audiencias en la sala existente, que tiene una galería para el público.\nLos casos más pequeños se llevarían a cabo en la nueva cámara de 4 millones de dólares. A los miembros del público que buscaran ver esos procedimientos en Guantánamo se les mostraría una transmisión de video retrasada en un edificio separado.\nEs el último retroceso de la transparencia en los ya secretos casos de seguridad nacional en la base, donde las agencias militares y de inteligencia han estado restringiendo lo que el público puede ver. Eso incluye prohibir la fotografía de sitios que alguna vez se mostraban de manera rutinaria a los visitantes y declarar las instalaciones penitenciarias pobladas y vacías en tiempos de guerra fuera del alcance de los periodistas.\nEn la actual sala del tribunal de guerra de Guantánamo, que abrió sus puertas en 2008, los miembros del público que ven los procedimientos en vivo escuchan el audio con una demora de 40 segundos, tiempo suficiente para que el juez o un oficial de seguridad silencie el sonido si sospechan que se ha producido algo clasificado.\nEso permitió a los espectadores en la galería en enero de 2013 ver la mirada perpleja de un juez del Ejército después de que la CIA cortara de forma remota las transmisiones de vídeo de los procedimientos. En otra ocasión, solo los observadores en la sala vieron a los guardias traer a un acusado que no cooperaba atado a una silla de sujeción, con un soldado detrás que llevaba su pierna protésica.\nEn 2018, los guardias instalaron una cama de hospital dentro de la sala del tribunal para un acusado discapacitado que no se podía ver en las transmisiones de video.\nPero la nueva sala de audiencias, en lo que se describe como una medida de ahorro de costos, no tiene tal galería. Solo las personas con una autorización secreta, como los miembros de la comunidad de inteligencia y los guardias y abogados especialmente autorizados, podrán ingresar a la nueva cámara.


ROCÍO DE LA VILLA: ARTE Y FEMINISMO EN ESPAÑA\nHasta la década de los setenta del siglo XX, paradójicamente, dada la trágica historia política de nuestro país, no existen grandes disparidades en cualquier parámetro utilizable (exceptuando el exilio) para evaluar la situación de las mujeres y actitudes protofeministas en nuestro medio artístico respecto al internacional. La divergencia con el entorno europeo viene después, y puede considerarse como uno más entre los efectos de nuestra envidiable Transición, y paralelo al declive de la efervescencia del movimiento de las mujeres en el tardofranquismo, como ha señalado Concha Fagoaga. Las acciones y propuestas feministas de Eugènia Balcells, Eulàlia Grau, Fina Miralles y Angels Ribé quedaron en el limbo del olvido y, sin duda, sometidas a una clausura mayor que la sufrida por sus correligionarios conceptuales por la política artística y los elefantes blancos de la crítica durante la década de los ochenta, que se propusieron cortar lo que en arte desprendiera cierto olor a político. En esta época, cuando apenas existía prensa ni colecciones editoriales especializadas, el nivel teórico de los críticos fue tan casposo que hicieron jurar y perjurar a artistas como Carmen Calvo, Elena Blasco o la escultora Susana Solano –en 1988 junto a Jorge Oteiza en el Pabellón Español de la Bienal de Venecia- no sólo que en ellas no había mácula de feminismo sino que tampoco había rastro alguno de feminidad –léase biografía- en su obra. La artista triunfaba por ser ángel (genio) o, expresado con más claridad, viril. Esto, en medio del aliciente de una política artística, supuestamente arraigada en el feminismo de la igualdad que, con la intención de ayudar a las artistas implementaron exposiciones “de mujeres”, a cargo de comisarios tan peregrinos y faltos de criterio que, bajo el pretexto de la “discriminación positiva”, podían hacer tabla rasa de tendencias y trayectorias, ninguneando su historia (por ejemplo, “Mujeres en el arte español (1900-1984)”, Conde Duque, Madrid, 1984) y devaluando la visión de la actualidad artística para el público español y allende nuestras fronteras –recuérdese que ésta es la década prodigiosa de las exposiciones internacionales que mostrarían el milagro español, y posiblemente haya llegado la hora de añadir este elemento a la incomprensible falta de aceptación del spanish art..\nNo es de extrañar, por tanto, que fueran desatendidas las iniciativas desde un galerismo minoritario que, a pie de obra, comenzaba a registrar la afluencia de artistas –como Paloma Navares y Marisa González en Aele-, a principios de los 80. Ni puede sorprendernos que, al final de la década, cuando se incorpora la generación de artistas formadas en mayoría en las Facultades de Bellas Artes (que oscila desde finales de los sesenta entre el 50% y más del 64% en matrículadas y licenciadas), y la Universidad comienza a dar tímido acuse de recibo de la historiografía y teoría del arte feministas, entonces se abra una brecha que supone la definitiva aparición de una corriente netamente feminista.\nCoincidiendo con una vuelta a posturas más radicales (o neoesencialistas) en el entorno anglosajón y la expansión del “arte de género” (construccionismo cultural) incluso más allá de Occidente, el abanico en nuestro país no puede ser más variado. Atraídas, unas, por una tendencia artística internacional en boga y a la que se empieza a dar aquí ciertas facilidades, y otras, por la complejidad y potencial polémico de las teorías de arte feminista, las imágenes sobre el cuestionamiento del cuerpo y de la identidad, la revisión de los estereotipos y la deconstrucción de conductas naturalizadas comienzan a devolver el espejo poliédrico de la transformación de las mujeres en nuestra sociedad. La historia, individual y colectiva, la perspectiva psicoanalítica y lingüística, el replanteamiento de la narratividad en la imagen, pero también la recuperación celebratoria de iconografías y técnicas de las artesanías de las mujeres, mitos y símbolos, redes, ironías y sarcasmos sobre el falocentrismo son perspectivas indagadas con mayor o menor originalidad.\nQue, a la sazón, modelan la conformación de una tendencia que es asumida como la tradición artística elegida desde la que, al menos, comenzar a trabajar. Entre los homenajes explícitos a pioneras del feminismo de la diferencia, cabría destacar, “Tampax” de Concha Prada ( a “Red Flag” (1971) de Judy Chicago), o el vídeo “Un beso” de Cabello/Carceller (a “Female Sensibility” (1973), de Lynda Benglis) –ambos de 1996-, auténticos manifiestos visuales, en clave apropiacionista, de la defensa de la tradición del arte feminista que, aquí, “no pudo darse” coetáneamente. Aunque estos ejemplos sean reveladores de la dependencia, teórica y práctica, anglosajona, un rasgo característico del arte feminista en España es la abundancia de imágenes que registran la conciousness como un proceso experiencial, personal e intransferible y, por tanto, necesario, por reiterativo que parezca en esta generación. Durante algún tiempo, una gran parte de las jóvenes artistas parece tener que transitar por la iniciación feminista para compaginar el hecho de ser “mujer” y “artista” (“y estudiante, ama de casa, etc.”, como decía Eva Hesse en esa conocida carta), aunque más tarde se declare como una etapa superada de su trayectoria; o una confirmación del posicionamiento que, precisamente, en la madurez, se hace urgente declarar. La crisis de identidad es abordada muy a menudo -desde Esther Ferrer a María Zárraga- a través de iconografías desestabilizadoras, donde incluso se utiliza el clásico motivo ovoide como metáfora de la circularidad de la ansiedad que tal tránsito genera.\nPero sólo la densidad de una corriente tan ecléctica como el arte feminista en España puede explicar su rápida evolución y radicalización. A finales de los 90, y si tomamos como referencia válida la exposición “Transgenéricas” (1998), en la que vuelve a tematizar Mar Villaespesa, junto a Juan V. Aliaga, se declara la impaciencia ante la rancia inercia del mundo del arte español, pero también ante el mapa desdibujado y lo que se juzga ya defecto de sedimentación teórica y carencia de alcance político, sin el que el arte feminista se convierte en mero estilo academicista. Villaespesa reclama que el debate se centre en el género como “un concepto desarrollado para contextualizar la naturalización de la diferencia sexual en múltiples terrenos de lucha” por medio de “discursos de resistencia y disidencia” para cambiar no sólo “las formas, sino también las normas” desde el cuestionamiento de la subjetividad performativa que ofrecen la teoría cyborg de Donna Haraway y principalmente la teoría queer de Judith Butler.\nEn los últimos años, mientras el crecimiento teórico del bollerismo ha sido muy notable en nuestro país, con seminarios y encuentros en donde destaca la articulación de Fefa Vila y Beatriz Preciado, la confluencia del arte feminista con la corriente subvertidora queer en la materialización de la difusión y exposición de las prácticas artísticas no ha salido tan bien parada, evidenciándose una vez más que la (supuesta) marginalidad no afecta igualmente a homosexuales y lesbianas. Y en la misma línea de comentario, en este momento de revisiones y síntesis, otro tanto puede afirmarse respecto a presentaciones de carácter más general del arte contemporáneo en el Estado Español, como da muestra la omisión del feminismo de los 90 en la exposición “Desacuerdos” (pese a la tentativa de reconstrucción teórica en sus documentos) y la inesperada discontinuidad en cuanto a criterios exhibitivos del “cuartito de las chicas” en las “Emergencias” del MUSAC.\nEn cuanto a la vindicación feminista, bien, gracias. Desde posiciones estético-ideológicas sólo en último término reconciliables, al bollerismo habría que sumar desde planteamientos de intervención pública y perfil de activismo político, como el de Precarias a la Deriva, a propuestas de corte relacional, en donde cabría incluir trabajos recientes de Cabello/Carceller, Alicia Framis, Dora García, Marta de Gonzalo y Publio Pérez Prieto, Itziar Okariz y Eulàlia Valldosera. Y puesto que la incorporación al mercado complejiza la virtud política, todavía más problemático (que la precedente lista) podría parecer destacar aquí las muy efectivas visiones de pasado y futuro de Cristina Lucas y Carmela García. Pero ésta es una “Carrera de Fondo”, como acaba de titular la comisaria Margarita Aizpuru a su última colectiva 100%, y mientras las mujeres de todo el mundo sigamos sometidas en mayor o menor grado al androcentrismo violador de cuerpos y derechos, nos sigue interesando la producción de imágenes y acciones con que el arte feminista expandido comprometete al arte contemporáneo.\nEtiquetas: arte y feminismos en españa


Cómo administrar gotas para los oídos de un niño / Lowstars.com\noídos de los niños son especialmente propensos a la infección debido a que las trompas de Eustaquio son o no el tiempo suficiente o no están colocadas correctamente para permitir el drenaje del líquido. Las infecciones del oído causan dolor intenso que over-the-counter calmantes para el dolor tales como el paracetamol o el ibuprofeno podrían no ser capaces de aliviar. Para aliviar el sufrimiento de su hijo, su pediatra o médico de cabecera puede prescribir analgésicos oído gotas para ayudar a reducir el dolor. Por otra parte, él o ella podría recomendar gotas para oídos over-the-counter.\n1 Lávese bien las manos en agua tibia y jabón.\n2 Caliente las gotas para los oídos manteniendo el recipiente en sus manos hasta que alcance la temperatura ambiente.\n3 Agite las gotas para los oídos. Este paso sólo es necesario si las gotas para los oídos son una suspensión. Compruebe la etiqueta.\n4 Coloque al niño sobre su lado, con el oído doloroso hacia arriba. Los niños mayores podrán permanecer en esta posición por sí mismos. Para los niños más pequeños, puede que tenga que contratar a un poco de ayuda. Haga que el ayudante de acostarse en su espalda y la cuna al niño en sus brazos /, con el oído doloroso hacia arriba.\n5 Tire suavemente del lóbulo de la oreja para que tenga acceso al canal auditivo. Si su hijo tiene otitis externa, no es una infección del oído medio, omita este paso porque tirando de la oreja causará aún más el dolor y el malestar.\n6 Aplique la cantidad de gotas. Este número estará claramente indicada en el envase. Al aplicar las gotas, no permita que el gotero toque la oreja.\n7 Mantenga a su hijo en esta misma posición durante al menos cinco minutos para permitir que las gotas llegan al tímpano.\n8 Lávese bien las manos con agua tibia y jabón.\nObtener el permiso de un médico antes de usar gotas para los oídos. gotas para los oídos no pueden ser utilizados en niños con tubos de ventilación o agujeros en sus tímpanos.\nAsegúrese de que las gotas para los oídos son, al menos, a temperatura ambiente. gotas para los oídos fríos pueden causar náuseas o mareos.\nGotas de no hacer oídos microondas.\nCómo administrar gotas para los oídos\nEl entumecimiento del dedo del pie mientras que se resuelve\nCómo prevenir dolores de oído al volar\nCómo reparar un agujero macular\nCómo leer las etiquetas de caducidad de los alimentos\ncomplejo b12 para.dormir


Cuadros comparativos entre ley, norma y regla | Cuadro Comparativo\nCuadros comparativos entre ley, norma y regla\nTanto la ley, la norma como la regla tienen como objetivo establecer el orden, conducir y proteger la convivencia de las personas. En el mundo debemos respetar las leyes, cumplir las reglas y aceptar las normas. A continuación en este blog te queremos regalar información sobre normas, reglas y leyes, para que puedas reconocer estos conceptos y puedas saber que significa cada uno de ellos. Así que es una idea genial que sigas leyendo este blog y disfrutando de toda la información que te regalamos aquí.\n1 ¿Qué es una ley?\n2 ¿Qué es una norma?\n3 ¿Qué es una regla?\n4 Cuadros comparativos entre ley, norma y regla\nLas leyes son ejecutadas por una oficina gubernamental superior, generalmente la policía y la oficina del fiscal. Las leyes están escritas en un código específico para que puedan interpretarse según sea necesario. Cuando infringes una ley, hay una acción legal que sigue, siempre que seas atrapado. Las leyes deben ser aprobadas a través del debido proceso para que surtan efecto. Una ley comienza como un proyecto de ley y debe pasar por una serie de controles, saldos y votos para convertirse en ley. Las leyes no están destinadas a establecer límites de enseñanza, sino que deben cumplirse, y son punibles con pena de prisión si se rompen.\nLas normas son reglas, tanto implícitas como explícitas, que guían nuestro comportamiento. Las normas son fenómenos sociales que existen independientemente de los individuos como productos del esfuerzo cultural colectivo. Como tales, ejercen una fuerza coercitiva sobre cada uno de nosotros. Las normas son la base para el orden social, lo que nos permite experimentar un sentido de seguridad en nuestra vida cotidiana.\nLa creación, distribución, reproducción y renovación de normas es un proceso dialéctico continuo en el que las fuerzas sociales dan forma a nuestro comportamiento y, a su vez, reformamos las fuerzas sociales a través de nuestro comportamiento. Esta es la razón por la cual hay una cierta inercia en las tradiciones sociales, pero también por qué muchos aspectos de nuestra cultura y sociedad cambian con el tiempo.\nLas reglas son más flexibles y tienen consecuencias bajas. Puede configurar reglas para juegos, reglas para el hogar. Las reglas son de naturaleza personal y, a menudo, se ajustan a medida que cambian las condiciones y circunstancias del hogar. Las reglas se establecen y ajustan simplemente a medida que surge la necesidad, y deben seguirse por respeto a quienes establecen las reglas. Las reglas nos ayudan a aprender a prepararnos para vivir en sociedad.\nA continuación te queremos regalar una selección de los mejores cuadros comparativos que pueden existir para aprender cuales son las diferencias entre norma, regla y ley. Así que sigue disfrutando de estas imágenes y complementando toda la información que te regalamos en este blog.


Cervicalgia significa "Dolor en la zona cervical de la columna vertebral", de modo que no es un diagnóstico sino un término que hace referencia al dolor en la zona de la nuca. Este dolor puede originarse por problemas mecánicos, resultantes de contracturas musculares, que comprometen vértebras, discos intervertebrales, ligamentos y músculos de la columna cervical.\nMala postura, stress, esfuerzos, hernias discales, artrosis provocan progresiva o bruscamente un aumento del tono muscular que se traduce en contractura.\nLas contracturas musculares comprimen las articulaciones, disminuyen la movilidad, irritan estructuras nerviosas y alteran la postura pudiendo ocasionar síntomas como dolor en la nuca y en los hombros, cefaleas, mareos, nauseas, hormigueos en los brazos, entre otros.\nLa evaluación que realizamos al paciente nos permite analizar cuáles son los grupos musculares acortados y qué relación tienen estos acortamientos con los síntomas y alteraciones posturales que él presente.\nLa Reeducación Postural Global es un método de evaluación, diagnóstico y tratamiento Kinésico que permite ir del síntoma a la causa de la patología, abordando ambos elementos simultáneamente.\nRPG es una terapia manual que se aplica a través tracciones cualitativas, decoaptaciones articulares y reubicación de los segmentos corporales hacia posiciones de corrección, tratando el síntoma, mejorando la postura y recuperando la función.\nRx de Perfil de Columna Cervical, cc, en la que se puede observar la pérdida lordosis cervical fisiológica, o sea la curva sagital normal de la columna cervical (CC). En este caso hay rectificación e inversión de la CC , disminución del espacio entre el hueso occipital (cabeza) y la primera vértebra cervical, compresión de los discos intervertebrales y signos de artrosis.\nEl dolor lumbar, lumbalgia o lo que habitualmente llamamos dolor de cintura es una afección muy frecuente que afecta hasta el 80 % de la población, por lo menos una vez en la vida.\nLas malas posturas, el ejercicio físico inadecuado para una determinada persona y/o formas incorrectas de cargar peso o realizar esfuerzos son las causas más frecuentes de la lumbalgia mecánica.\nEl dolor suele originarse como consecuencia a una contractura muscular, aunque es conveniente comprobar que no se haya producido protrusión discal o pinzamientos en los nervios de la columna lumbar. Dentro de las 24 horas posteriores a dicha contractura pueden aparecer dolor y rigidez, que, en algunos casos, llegan a ser discapacitantes para realizar las actividades de la vida cotidiana. Algunas personas sufren este dolor de forma crónica debido a malas posturas constantes, o secundariamente a la presencia de patologías tales como escoliosis, espondiloartrosis y otras.\nEs importante diferenciar la lumbalgia de otras dolencias de espalda como la ciática, el dolor sacroilíaco o la hernia discal.\nLos objetivos prioritarios en el tratamiento del dolor lumbar, independientemente de su etiología, son el alivio del dolor y la recuperación y mantenimiento de la función.\nLa contractura provoca acortamiento muscular, compresión y roce articular y aprisionamiento de nervios y vasos sanguíneos. También altera la postura ocasionando, incluso, escoliosis antálgica (desviación de la columna vertebral en el plano frontal como compensación para evitar el dolor).\nRPG es un método de Evaluación, Diagnóstico y Tratamiento Kinésico que permite diagnosticar las razones por las cuales los síntomas se encuentran presentes en dicha persona, entender cuáles son los acortamientos musculares que están relacionados con esos síntomas y aplicar las maniobras correctivas necesarias en busca de la resolución del cuadro del paciente.\nRPG es una terapia manual que se aplica a través tracciones cualitativas, decoaptaciones articulares y reubicación de los segmentos corporales hacia posiciones de corrección tratando el síntoma, mejorando la postura y recuperando la función.\nRx de Perfil de la Columna Lumbar (CL) donde se observa espondilolistesis de L5 –S1 por espondilólisis (desplazamiento anterior de la columna lumbar sobre el sacro) y rectificación lumbar superior (disminución de la curvatura lumbar normal).\nRx de Perfil de Columna Lumbar donde se observa hiperlordosis lumbar y sacro en anteversión (aumento de la curvatura lumbar normal y aumento en la inclinación anterior del sacro)\nLa escoliosis idiopática se plantea como una deformidad tridimensional que implica una deformación de la columna vertebral y la caja torácica. Con el tiempo termina afectando dichos eslabones óseos, produciendo una deformación intravertebral que se agrega a la deformación intervertebral preexistente. La escoliosis se presenta con distintos grados de severidad, puede iniciarse en diferentes etapas de la vida: infancia, adolescencia y juventud. Toda escoliosis genera una alteración biomecánica de la columna vertebral, que en algunas ocasiones llega a ser altamente incapacitante en la etapa adulta, debido a los trastornos degenerativos y dolorosos que provoca. Las alteraciones que genera ésta deformidad, no se limitan al plano biomecánico, también incide en el desarrollo psicosocial del niño y en su entorno familiar. La incidencia de la escoliosis es aproximadamente del 4 al 5% en los escolares entre los 12 y los 14 años. Es conocida la importancia de la detección precoz y existen numerosos trabajos que hablan de la necesidad de la vigilancia del niño en edad escolar, ya que junto con un tratamiento interdisciplinario, es la clave del éxito en el control y corrección de la escoliosis. El papel que juega la rehabilitación en materia de escoliosis es aún discutido y hasta incluso cuestionado, quizás por tal motivo vemos que para algunos profesionales de la Medicina tiene el mismo valor la natación, la práctica de gimnasia y la rehabilitación kinésica. En este aspecto los Kinesiólogos debemos asumir nuestra responsabilidad, pero también es necesario dejar en claro que en materia de rehabilitación no da lo mismo cualquier tratamiento. Los resultados esperados en los tratamientos posturales, como en cualquier otro tratamiento, son directamente proporcionales al grado de especificidad que tiene la terapéutica administrada. No basta con la aplicación de cualquier tratamiento de rehabilitación o de la puesta en marcha de una serie de ejercicios inespecíficos, que poco se diferencian entre un paciente y otro. Desde este punto de vista la RPG se presenta como un método terapéutico altamente específico para el abordaje de la patología postural y en especial de la escoliosis. Sus cualidades de individualidad y globalidad permiten abordar cada caso en sus cuestiones más particulares; de esta manera se logra un tratamiento para cada paciente con escoliosis. La Kinesiología debe ocupar un lugar en el proceso de detección, control y tratamiento de esta alteración tan compleja. La RPG puede contribuir en gran medida con esta tarea, pero es necesario que exista una conciencia de trabajo en equipo. Es imprescindible que, para poder contribuir en tal sentido, exista un abordaje temprano del paciente. Es necesario que la derivación sea precoz, o sea cuando la maduración esquelética todavía no se ha alcanzado. Así, junto con el tratamiento ortopédico -si fuese necesario-, podremos influir de una manera más determinante en el proceso de control y corrección de la o las curvas escolióticas.


Provincia volvió a reclamar a Nación por la coparticipación\nEl ministro de Justicia bonaerense pidió aumentar los fondos que envía a Buenos Aires, para que se pueda "combatir la pobreza que sufre el Conurbano"\nEl ministro de Justicia bonaerense, Ricardo Casal, reclamó hoy al Gobierno nacional aumentar los fondos que envía a la Provincia en concepto de coparticipación, para que se pueda "combatir la pobreza que sufre el Conurbano".\nSegún dijo Casal, "no es justo que la provincia del país que más suma a la recaudación nacional reciba un porcentaje tan bajo en concepto de coparticipación".\nActualmente, los fondos que la Provincia tributa ante la Nación en materia de impuestos, excepto los de comercio exterior y recursos de la seguridad social, alcanzan el 40 por ciento de la recaudación total del país.\nEs que aunque según la Constitución Nacional el sistema debería haber sido reformado hace más de una década, la Provincia aún no logró recuperar el porcentaje perdido durante la gestión de Alejandro Armendáriz (1983/1987) en donde pasó de recibir 27 puntos porcentuales a 23.\nAsí, Casal reflotó un tema sensible para la Casa Rosada por los permanentes reclamos que las provincias elevan al Ejecutivo y aseguró que es necesario tener "un diálogo muy fuerte con el gobierno (de Cristina Kirchner)".\n"Es necesario un aumento de la Coparticipación Federal a la Provincia de Buenos Aires", insistió el funcionario bonaerense en relación a la "necesidad" que tiene la administración de Scioli de recuperar puntos de esa distribución perdidos.\n"Este año se va a sentir el coletazo de la crisis y se van a resentir los Ingresos Públicos y la verdad es que no es justo que la Provincia no disponga de los fondos necesarios para luchar contra la pobreza del Conurbano", aseguró Casal.\nPero los reclamos no quedaron sólo en la coparticipación ya que el ministro dijo que el gobierno bonaerense debería recibir también "coparticipación del Impuesto al Cheque", contemplado en ley de Emergencia Económica prorrogada por un año más por el Congreso en diciembre pasado.\nFue justamente sobre el final de 2008 cuando el director ejecutivo de la Agencia de Recaudación (ARBA), Santiago Montoya, puso sobre la mesa el reclamo que atravesó las últimas tres administraciones.\nEn concreto, Montoya había remarcado -en un encuentro con embajadores- la necesidad de reabrir el debate en torno a lo que mencionó como "desequilibrios fiscales" que afectan principalmente a las arcas bonaerenses.\n"Tenemos que encontrar nuevos caminos para resolver las tensiones fiscales internas en la Argentina, que explican gran parte de los fracasos que hemos tenido como nación en el último siglo", dijo Montoya.\nEl recaudador bonaerense habló en ese momento de "ofrecer un camino alternativo para un problema que parece no tener solución, que es el de la ley de coparticipación".\nEl problema de la Coparticipación había sido planteado -aunque con matices- por Scioli, cuando recién asumió en 2007, luego de que el propio Néstor Kirchner admitiera, aunque sin que se avanzara en ese sentido, sobre la "justicia" de ese pedido.


Pw de biologia by Kathy Aguilar 2419 views\nCelula exponer 1 by Kathy Aguilar 2413 views\n1. 1750 Londres\n2. Este microscopio lo hizo Benjamín Martin basándose en otro hecho anteriormente por el mismo al que denominó " de bolsillo". El que se muestra fue realizado basándose en un original fotografiado y descrito por Gerard Turner en su excelente volumen sobre los Microscopios Compuestos.\n3. • Está hecho de madera, cartón y latón. El tubo, de madera y cartón, con el sistema óptico, se desliza dentro del cuerpo para enfocar el espécimen a través de un solo objetivo de latón. Una placa de latón circular, en la porción más baja del tambor, acomoda el espécimen que se ilumina a través de un espejo situado en la base del microscopio.


Programa Acceso a la Casa Propia - Ledesma\nEstamos llevando a cabo un plan de construcción de mil viviendas en la localidad jujeña de Calilegua, a las que podrán acceder empleados dentro de convenio. Para este plan de viviendas hemos destinado 500.000 m2 que incorporarán, asimismo, la infraestructura necesaria: enripiado y forestación de calles, redes de agua potable, energía eléctrica y gas natural, un sistema de desagües cloacales y espacios comunes. Un equipo de seis asistentes sociales está relevando a los potenciales beneficiarios para acompañarlos en el proceso de reubicación en el nuevo barrio en desarrollo.\nYa hemos entregado, adjudicado y otorgado escritura a más de 800 familias.\n1.000 casas en 1000 días estamos construyendo en Calilegua, Jujuy.\n25 millones de dólares es la inversión total estimada para este programa de desarrollo personal.\n300 empleos directos ha generado el proyecto de construcción.\n100% de los proveedores del programa son de la provincia de Jujuy.


Las 4 fases y los 20 pasos para crear un emprendimiento – Excellentia Consultores\nLas 4 fases y los 20 pasos para crear un emprendimiento\nLas 4 fases y los…\nLas 4 dimensiones de la personalidad emprendedora.\nPor Ismael Sierra Garrido\nEn el camino requerido para llegar desde una hoja en blanco hasta un negocio exitoso a largo plazo, existen cuatro dimensiones de la personalidad del emprendedor, que necesitan surgir en las distintas etapas consecutivas.\n1.- El soñador\nLa dimensión de El soñador es la que convierte una hoja en blanco en una idea de negocio.\nDentro del contexto de volverse un emprendedor, soñar no es un evento único. Está claro que hay ciertos eventos que pueden encender la chispa, pero por lo general se necesita una reacción en cadena. El efecto dominó puede pasar estas fases:\n1. El despertar:\nHallar alguna actividad que estimula nuestra mente porque vemos una oportunidad que nunca habíamos visto. El despertar tiene lugar cuando sentimos repentinamente que hay un nuevo camino por el que queremos pasear. Esto tiene que ver con descubrir una oportunidad nueva y fresca.\n2. La concientización:\nCuando sentimos que estamos en presencia de algo grande e importante. A veces, tenemos que hacer una pausa y dar uno o dos pasos hacia atrás para poder ver con claridad lo que está sucediendo. Nuestro interés se activa cuando nos damos cuenta de que hay una gran oportunidad.\n3. La reacción negativa:\nQue siempre surge cuando nuestra mente lógica comienza a cuestionar lo que acaba de proponer nuestra imaginación. La parte soñadora de nuestro cerebro puede pensar sin limitaciones; esto le preocupa a la parte lógica del cerebro porque quiere evitar cualquier vergüenza. Siempre que tengamos una nueva idea desataremos cierto conflicto interno. Debemos prepararnos para dicho conflicto y concentrarnos en seguir adelante.\n4. El sueño impersonal:\nEn vez de preocuparnos por lo que queremos, empezamos a ver nuestros futuros clientes y a establecer cómo los podemos satisfacer mejor. Debemos dejar de lado nuestros intereses personales en favor de satisfacer las necesidades del cliente.\n5. La epifanía:\nEl choque repentino que sentimos cuando visualizamos lo que producirá nuestra idea cuando esté desarrollada e inserta en un sistema que funcionará independientemente de las personas que estén involucradas.\nLo importante es que los emprendedores sueñen con cambiar el mundo y después conviertan las buenas intenciones en resultados sólidos. Esto nunca es el resultado del ocio o de un día de ensueño. La idea debe pasar por las cinco fases antes mencionadas. Es más una montaña rusa que un bombillo que de repente se nos enciende en la mente. Las ideas comerciales viables parecieran cobrar una vida propia independiente de su creador. Los sueños inspiran pasiones y los emprendedores trabajan para que dichas pasiones funcionen.\n2.- El pensador\nEl pensador tomar los sueños en bruto y determina exactamente qué se debe hacer para que suceda todo lo que se desea. Hace un plan para que todas las piezas encajen; convierte una “gran idea” en un “concepto útil” o “gran realidad”.\nEl proceso de tomar un sueño y darle una forma más manejable está formado por los siguientes pasos:\n6. Dividir la idea en sus partes constitutivas:\nPara determinar cómo se puede mejorar cada parte del sueño. Una vez que hayamos revisado todos los detalles, podremos recomponer la idea y ver si mejoró. En este proceso de dividir y recomponer la idea se involucran tanto la mente creativa como la lógica. Esto permite establecer los asuntos que tendremos que tomar en cuenta más adelante:\n* ¿Qué hará este nuevo negocio?\n* ¿Cómo le dará valor a los clientes?\n* ¿Qué productos y servicios ofreceremos?\n* ¿Por qué ofreceremos estos en particular?\n* ¿Cómo ganará dinero la empresa?\n* ¿Qué otras personas estarán involucradas?\n* ¿Qué tipo de personas deben ocuparse de la gerencia?\n* ¿Por qué esta idea es mejor que las alternativas existentes?\n* ¿Nuestra ventaja competitiva es sostenible?\n* ¿Qué modelo de éxito debemos emular?\n7. Empezar a hablar con los posibles clientes:\nPara calibrar la reacción inicial de los mismos. Esto nos permitirá establecer si realmente estamos ofreciendo una solución por la que alguien estará dispuesto a pagarnos. Hablar con los posibles clientes nos permitirá, además, redondear la idea de modo que sea aún más viable. Por otra parte, entrar en contacto con los posibles clientes nos permitirá establecer todo aquello con lo que tendremos que lidiar para satisfacerlos. Es importante que anotemos todo a medida que se nos vayan ocurriendo nuevas ideas.\n8. Ser más específicos:\nA medida que la idea se desarrolla y estructura más. Toda idea en bruto es necesariamente vaga y maleable. A medida que se estructura más, comienza a cobrar su propia vida. La inspiración comenzará a cederle el paso a los sistemas y estructuras. Es importante empezar a trabajar en detalles más específicos. De nuevo, es importante que los escribamos todo.\n9. Desarrollar un modelo de negocios adecuado:\nPorque este es el corazón de toda compañía exitosa. Un modelo de negocios no tiene que ser complicado para ser bueno. Basta con determinar cómo produciremos dinero. No es necesario crear un nuevo modelo de negocios. Basta con que este sea lo suficientemente sólido como para convencernos de que nuestra idea es viable. El modelo de negocios debe responder satisfactoriamente la pregunta: “¿Cómo lograremos esto?”\nEl modelo de negocios que escojamos determinará luego las subsiguientes decisiones que debemos tomar. Cuando escogemos un modelo de negocios cambiamos nuestras perspectivas lo sepamos o no, pues significa que nos concentraremos en un tipo de cliente y no en otro. Además, nos permite concentrarnos en un segmento del mercado. Los grandes negocios dependen de modelos de negocios sólidos. La fortaleza o debilidad de la idea inicial dependerá de nuestra determinación de hacer las cosas mejor que los demás. Las buenas ideas se fortalecen por medio de un modelo de negocios viable.\n3.- El cuentacuentos\nCon el fin de obtener la ayuda de la gente que necesitaremos para que el negocio crezca, tendremos que asumir el papel de cuentacuentos. Esto no tiene que ver con una habilidad natural, sino con saber comunicar y motivar. El cuentacuentos captura tanto la esencia del sueño como la explicación del pensador, y los presenta en un cuento fascinante que atrae a la gente.\nEn cierto sentido, contar cuentos es un arte en sí mismo. Pero desde la perspectiva del emprendedor, contar cuentos implica tres elementos:\n10. Comenzar por decir quiénes somos y qué queremos:\nNuestro objetivo es ser emprendedores. Sólo cuando definamos nuestro propósito en términos vívidos y resaltemos la importancia de lo que estamos haciendo, podremos hablar sobre el influjo que queremos crear en el mundo. Esto atraerá a la gente porque nos estamos dedicando a algo novedoso. Todo el mundo quiere marcar una diferencia en este mundo. Esto es parte de la psique humana. Cuando la gente conozca nuestro objetivo, quedará prendada de un drama en desarrollo.\n11. Expandir y elaborar la historia subyacente:\nDebemos actuar no como censores sino como guías. Permitamos que la importancia del cuento crezca a medida que se lo contamos a más gente. En este sentido, debemos aprovechar cualquier oportunidad para contar el cuento. Los psicólogos han descubierto que las personas se convierten en aquello en lo que más piensan. Esto acelera la posibilidad de llegar a nuestra meta. Es preciso que sigamos visualizando el cuento hasta que se vuelva el centro de nuestra atención.\n12. Desarrollar el cuento a medida que aprendemos más:\nEsto supone que nos comprometamos a crear una historia realmente interesante. Debemos recordar siempre que estamos en la silla del conductor. El soñador, el pensador, el cuentacuentos y el líder dependen de que estemos convencidos de poder hacer algo valioso. Para poder llevar a cabo nuestra misión en esta vida, alguien tiene que aceptar finalmente la responsabalidad de hacer lo necesario, y esa persona no es otra que nosotros mismos. Debemos lograr que suceda lo correcto.\n4.- El líder\nUna vez que el soñador, el pensador y el cuentacuentos hayan hecho su tarea, es hora de que el líder tome las riendas. Tal vez suene paradójico hablar de liderazgo antes de que siquiera exista la empresa, pero la idea original nunca se hará realidad sin un líder.\nUn buen líder:\n* Está comprometido con el sueño, la visión y el objetivo.\n* Tiene la tenacidad para continuar.\n* Es capaz de crear estándares operativos claros.\n* Tiene la habilidad de atraer otras personas valiosas.\n* Encarna todos los valores y estándares deseados.\nAdemás, el líder de una nueva empresa:\n* Sabe producir resultados con poco o ningún capital.\n* Sabe producir resultados con poca información.\n* Sabe producir resultados sin mayor experiencia.\n* Estará feliz de hacer lo que otros consideran imposible.\n* Será capaz de inspirar a los demás.\n* Es capaz de liderar sin disminuir a los demás.\n* Sabe comunicarse bien.\n* Es capaz de reproducir el éxito una y otra vez.\n* Aprende y resurge del fracaso.\nLos líderes son vitales para establecer un nuevo negocio porque estos desarrollan y luego llevan a cabo los planes de acción formales que se requerirán para echar a andar el proyecto. De nuevo, aquí entra en juego un efecto dominó. Será preciso trabajar en ocho fases:\n13. Escoger al líder es una de las decisiones más importantes:\nPorque este estará a cargo de todo el futuro financiero y creativo de la empresa. Nuestro futuro dependerá de la gente que contrate el líder. Por tanto, necesitamos un líder que no sólo esté de acuerdo con nuestro sueño, visión y propósito sino que se esté cautivado por estos elementos.\nSi queremos asumir el papel de líderes nosotros mismos, debemos asegurarnos de que tenemos lo que hace falta:\n* Destrezas administrativas: manejo de libros contables, informes financieros, flujo de caja, control de gastos, etc.\n* Destrezas sociales: la capacidad de atraer y retener a gente de primera, que pueda trabajar según los mayores estándares de calidad.\n* Conocimientos de marketing.\n* Profundo conocimiento de los principales clientes de la empresa.\n* Capacidad de crear un plan y luego implementarlo.\n14. Permitamos que el líder comience a desarrollar el ADN de la empresa:\nEl ADN de la empresa está constituido por los sistemas que se pueden reproducir:\n* Una unidad operativa autosuficiente que genere sus propios clientes potenciales, cierre las ventas y luego se ocupe de las órdenes.\n* Un sistema gerencial que le permita al líder monitorear, controlar y mejorar las prácticas comerciales.\n* Un sistema empresarial que pueda congregar la producción de varias unidades comerciales, así como aplicar las mejores prácticas que surjan a lo largo de toda la compañía.\nTodos estos sistemas deben estar documentados, para que puedan ser refinados y reproducidos en el futuro.\n15. Dar los primeros pasos:\nDebemos tomar en cuenta que nadie ha hecho lo que queremos empezar a hacer. Así que debemos permitirle al líder que dé los primeros pasos junto a nosotros.\n16. Establecer la fecha en que estará listo el primer prototipo:\nObviamente, mientras antes, mejor. El líder debe crear un pequeño presupuesto para lanzar una primera versión de lo que queremos ofrecer a los clientes. El prototipo no tendrá todas las características que quisiéramos, pero debe tener lo suficiente como para confirmar que existe una demanda. Además, debe demostrar que la nueva empresa será rentable.\n17. Aplicar la imaginación a la ejecución:\nEsta es la clave para desatar el poder y la vitalidad de nuestra mentalidad empresarial. En esta etapa, nuestra imaginación será el corazón de la empresa. Debemos inyectarle cada vez más energía y pasión al negocio.\n18. Permitamos que la misión se revele por sí misma:\nEn otras palabras, dejemos de lado todos los malentendidos y enfrentemos todos los detalles necesarios para entrar al mercado.\nMuchos expertos trataran de recordarnos constantemente aquello que no se puede hacer. Pero debemos recordar que no es necesario tener experiencia comercial para inventar un nuevo negocio. Si tenemos un sueño, una visión y un propósito, la misión se revelará por sí misma. Debemos despertar el emprendedor que llevamos dentro.\n19. Permitamos que la empresa cobre su propia vida:\nDebemos insistir hasta que no haya salida. En algún momento la idea cobrará su propia fuerza vital. Llegará un punto en el que todo el mundo se lo empezará a tomar en serio. En los negocios, esto se suele llamar “masa crítica”. Esta marca un “punto de no retorno” porque una vez que la empresa cobra vida propia, nada la detendrá. El negocio funcionará tal cual lo visualizamos estemos involucrados o no.\n20. Hacerse a un lado y permitir que las exclusas se abran:\nPermitamos que la empresa haga aquello para lo que fue creada.


Brasil.- El MPL considera que Rousseff "estaba completamente desprevenida" y critica la falta de "pautas concretas"\nEl Movimento Passe Livre (MPL), impulsor de las protestas sociales en Brasil, ha considerado que la presidenta del país sudamericano, Dilma Rousseff, "estaba completamente desprevenida" y ha criticado la falta de "pautas concretas".\n"La gente ha visto una Presidencia completamente desprevenida", ha dicho el portavoz del MPL, Marcelo Caio Nussenzweig Hotimsky, al término de la reunión que ha mantenido este lunes con Rousseff, antes de que la jefa de Estado anunciara un plebiscito sobre una reforma constitucional.\nHotimsky ha criticado que el Gobierno "no ha dado una pauta concreta para modificar la situación del transporte público, que de hecho es muy precaria". "Dicen que estudiarán abrir un canal de diálogo sobre lo que la gente considera importante", ha revelado.\nEn la misma línea se ha expresado la portavoz del MPL en Sao Paulo, Mayara Vivian. "Es importante tener un diálogo con el Gobierno, pero eso no basta. Se necesitan medidas concretas", ha dicho, en declaraciones recogidas por la prensa local.\nPor ello, han adelantado que las manifestaciones en las calles de todo el país "van a seguir". "Vamos a seguir con el debate, vamos a seguir en las calles, vamos a seguir haciendo presión en este sentido", ha apuntado el portavoz del MPL.\n"Nos han invitado a otro diálogo --y estamos abiertos a ello--, pero la lucha por la tarifa cero (del transporte público) continúa porque si hay dinero para la Copa del Mundo, hay dinero para la tarifa cero", ha insistido.\nNo obstante, Hotimsky ha considerado positivo que Rousseff entienda el transporte público "como un derecho y no como un servicio". "Al igual que la sanidad y la educación, es un derecho y por tanto, no debería cobrarse", ha sostenido.\nLos principales partidos políticos de la oposición brasileña han rechazado este plan al considerar que se salta al Congreso, ya que posee la competencia exclusiva para convocar un plebiscito y reformar la Constutición.\nAsí, han presentado un manifiesto titulado "Los brasileños queremos un Brasil diferente" con propuestas alternativas a "los discursos vacíos y las promesas reiteradas y no cumplidas por un Gobierno Federal que dirige el país desde hace más de 10 años".\nTodos estos anuncios llegan a raíz de las protestas que comenzaron el pasado 6 de junio de forma pacífica en Sao Paulo por la subida del precio del transporte público de 3 a 3,20 reales, pero que una semana después se tornaron violentas por la represión de la Policía Militar.