cifs | syconet\nTodas las entradas etiquetadas como cifs\nLPIC 102 -Tema 6 – Administrar las impresoras y la impresión\nPublicado por boss6667 el septiembre 14, 2012\nPublicado en: Software.\tEtiquetado: AFPL, cifs, CUPS, cupsd, cupsd.conf, DDK, Foomatic, Ghostscript, gnu/linux, Guntenprint, IPP, linux, LPD, LPIC, lpq, lpr, lprm, LPRng, mapa de bits, mpage, PCL, PostScript, PPD, s, smb.\tDeja un comentario\nLa mayoría de usuarios de escritorios Linux trabajan con X, pero algunos lo hacen con otro medio de salida: las paginas impresas. La impresión es un trabajo entre varias herramientas, las cuales envían tareas como documentos PostScript. Sin embargo, los sistemas Linux no están conectados directamente a impresoras PostScript. El programa Ghostscript convierte la tarea de impresión, de forma que la impresora del sistema pueda controlarla. La cola de impresión la gestiona CUPS y, después, es enviada a la impresora como una tarea. Se puede examinar y modificar el contenido de la cola de impresión en varias etapas.\nConceptualización de la arquitectura de impresión de Linux\nLa impresión en Linux se construye alrededor del concepto de cola de impresión, una especie de área en la que los ficheros esperan el momento de la impresión. Un ordenador puede admitir varias colas de impresión distintas, que suelen corresponder a impresoras físicas diferentes, aunque también se pueden configurar varias colas para que se impriman de manera distinta en la misma impresora. Las tareas de impresión las envían los usuarios mediante el programa lprI, ya sea de manera directa o dejando que otro programa realce la llamada; lpr enviará la tarea a una cola específica. La cola suele ser un subdirectorio de /var/spool/cups. El demonio CUPS se ejecuta en segundo plano y permanece a la espera hasta que se le envíen las tareas de impresión; acepta tareas de impresión de lpr o de ordenadores remotos, colas de impresión de monitores y hace de “agente de trafico”, es decir, dirige las tareas de impresión de una manera ordenada de las colas de impresión a las impresoras.\nLos sistemas más antiguos empleaban LPD (Demonio de impresión en línea) o los sistemas de impresión LPRng. Muchas herramientas de CUPS son similares a las de LPD. Si utilizamos un sistema que ejecuta LPD o LPR, los comandos de usuario como lpr funcionan de la manera esperada, pero la configuración de la impresora se debe hacer de manera diferente.\nUna característica importante de Linux es que está orientado a la red y, por lo tanto, las herramientas de impresión pueden aceptar tareas que se le envían mediante protocolos de red, aunque normalmente no utilizan hardware de red. De este modo, incluso un ordenador sin red puede imprimir. CUPS puede funcionar como cliente, pasándole las tareas de impresión a otros ordenadores que ejecutan los mismos protocolos. Las aplicaciones pueden consultar CUPS acerca de las prestaciones de las impresoras. Los antiguos sistemas LPD y LPR no admitían la comunicación bidireccional, por lo que el soporte para estas características sigue sin ser universal. Existen programas que hacen suposiciones sobre las prestaciones de la impresora, pero necesitan otros programas que puedan averiguarlas. Continuar leyendo\nLPIC 101 – Tema 3 – Controlar el montado y desmontado de sistemas de ficheros\nPublicado por boss6667 el julio 6, 2012\nPublicado en: Software.\tEtiquetado: cifs, fstab, gnu/linux, image, linux, loop, LPIC, mount, mtab, smb, umask, umount.\tDeja un comentario\nMontar y desmontar sistemas de ficheros\nDentro de GNU/Linux, los sistemas de ficheros se utilizan con más frecuencia al montarse, es decir, asociarse con un directorio. Esto se puede hacer una única vez empleando herramientas como mount (y desmontándolos después con umount) o de manera permanente en cada reinicio, modificando el fichero /etc/fstab.\nMontar o desmontar temporalmente los sistemas de ficheros\nLinux posee el comando mount para montar un sistema de ficheros en un punto de montado. El comando umount invierte este proceso. En la práctica, no es complicado utilizar estos comandos, aunque admiten un gran número de opciones.\nLa sintaxis y parámetros de mount\nLa sintaxis de mount es la siguiente:\n# mount [-alrsvw] [-t tiposf] [-o opciones] [dispositivo] [punto_de_montado]\nMontar todos los sistemas de ficheros: -a hace que se monten todos los sistemas de ficheros listados /etc/fstab.\nMontar en modo sólo lectura: -r hace que se monte el sistema de ficheros en sólo lectura, aunque se trate de un sistema de ficheros de lectura/escritura.\nMostrar una salida detallada: -v produce una salida detallada donde se incluyen comentarios sobre las operaciones mientras tienen lugar.\nMontar en modo lectura/escritura: -w monta el sistema de ficheros para operaciones de lectura y escritura; es el comportamiento por defecto para la mayoría de los sistemas de ficheros, aunque algunos drivers experimentales sólo funcionan en modo lectura.\nEspecificar el tipo de sistema de ficheros: -t tiposf sirve para especificar el tipo de sistema de ficheros; los más comunes son ext2 (para ext2fs), ext3 (para ext3fs), ext4dev (para ext4), reiserfs (para ReiserFS), jfs (para JFS), xfs (para XFS), vfat (para FAT con nombres largos de ficheros), msdos (para FAT con 8 letras y 3 para la extensión), iso9660 (para sistemas de ficheros de CD-Rom), udf (para sistemas de ficheros de DVD y algunos CD-Rom), nfs (para montados en red NFS), smbfs (para compartir en red smb/cifs) y cifs (driver más reciente para compartir en red smb/cifs)… Se admiten muchos otros y, si omitimos el parámetro, se intentará detectar el sistema de ficheros automáticamente.\nMontar por etiqueta o UUID: -L etiqueta y -U UUID indican que se debe montar el sistema de ficheros con la etiqueta o el UUID especificados, respectivamente.\nOpciones adicionales: -o permite añadir muchas opciones específicas del sistema de ficheros.\nDispositivo: es el nombre del fichero del dispositivo asociado a la partición o el dispositivo de disco; este parámetro suele ser obligatorio, aunque se puede omitir en ciertas circunstancias.\nPunto de montado: es el directorio al que se debe asociar el contenido del dispositivo, suele ser obligatorio pero se puede omitir en ciertas circunstancias.\nLinux suele hacer un buen trabajo de detección del tipo de sistema de ficheros y los parámetros por defecto se suelen comportar razonablemente bien; sólo root puede ejecutar el comando mount, pero si en el /etc/fstab se especifican las opciones user, users, u owner, un usuario normal podría montar un sistema de ficheros indicando únicamente el dispositivo o el punto de montado, aunque no podría indicar ambos.\nLos dispositivos extraibles se suelen montar de forma automática y, en los entornos GUI, se puede abrir un explorador de archivos para el disco insertado. Para expulsar el disco, el usuario empleará umount o una opción del entorno GUI del equipo.\nEl archivo /etc/mtab registra los sistemas de ficheros montados. Posee un formato similar a /etc/fstab, pero no se trata de un fichero de configuración, podríamos examinarlo para determinar qué sistemas de ficheros están montados (df es otro medio para conocer este dato).\nOpciones de mount\nAl añadir opciones específicas del sistema de ficheros, necesitaremos utilizar parámetros especiales (a través de -o o en /etc/fstab). Algunas de estas opciones sólo tienen sentido en el fichero /etc/fstab.\nOpción SIstemas de ficheros soportados Descripción\ndefaults Todos Hace que se utilicen las opciones por defecto del sistema de ficheros, se incluye principalmente en el fichero /etc/fstab.\nloop Todos Usa el dispositivo de circuito cerrado, permite montar un fichero como si se tratase de una partición de disco.\nauto o noauto Todos Monta o no monta el sistema de ficheros en tiempo de arranque o cuando root ejecuta e comando mount -a. Por defecto es auto pero la adecuada para los dispositivos extraibles es noauto, se utiliza en /etc/fstab.\nuser o nouser Todos Permite o impide a los usuarios normales el sistema de ficheros por defecto es nouser pero para los medios extraibles es user, se utiliza en /etc/fstab y permite a los usuarios montar un disco escribiendo mount /punto_de_montado y solo el usuario que lo monto puede desmontarlo.\nusers Todos Es como users pero cualquier usuario puede desmontar un sistema de ficheros una vez montado.\nowner Todos Es similar a user pero el usuario debe ser el propietario del fichero del dispositivo.\nremount Todos Cambia una o más opciones del montado sin desmontar una partición explicitamente, se puede utilizar para activar o desactivar el acceso en modo escritura a una partición, por ejemplo.\nro Todos Especifica un montado en modo solo lectura, es la opción por defecto para algunos sistemas de ficheros en los que el soporte no es particularmente fiable en modo escritura.\nrw Todos los sistemas de ficheros de lectura/escritura Especifica un montado en modo lectura/escritura, es la opción por defecto para la mayoría de los sistemas de ficheros de lectura/escritura.\nuid=valor La mayoría de los sistemas de ficheros que no soportan permisos de tipo UNIX (vfat, hpfs, ntfs y hfs) Define el propietario de todos los ficheros (se puede consultar las ID de usuarios de Linux en el fichero /etc/passwd).\ngid=valor La mayoría de los sistemas de ficheros que no soportan permisos de tipo UNIX (vfat, hpfs, ntfs y hfs) Define el grupo de todos los ficheros (Se pueden consultar las ID de grupo en el fichero /etc/group).\numask=valor La mayoría de los sistemas de ficheros que no soportan permisos de tipo UNIX (vfat, hpfs, ntfs y hfs) Define el valor umask para los permisos de ficheros. El valor se interpreta en binario como los bits a eliminar de los permisos de los ficheros. Por ejemplo, umask=027 asigna unos permisos de 750 o -rwxr-x—. Si se utiliza junto a uid=valor y gid=valor, esta opción permite controlar quien puede acceder a los ficheros de FAT, HPFS y muchos otros sistemas de ficheros ajenos.\ndmask=valor La mayoría de los sistemas de ficheros que no soportan permisos de tipo UNIX (vfat, hpfs, ntfs y hfs) Similar a umask, pero define el valor solo para los directorios, no para los ficheros.\nfmask=valor La mayoría de los sistemas de ficheros que no soportan permisos de tipo UNIX (vfat, hpfs, ntfs y hfs) Similar a umask, pero define el valor solo para los ficheros, no para los directorios.\nconc=código La mayoría de los sistemas de ficheros que no soportan permisos de tipo UNIX (vfat, hpfs, ntfs y hfs) Si el código es b o binary, linux no modificara el contenido de los ficheros. Si el código es t o text linux convertirá automáticamente los ficheros de linux en ficheros con los caracteres de fin de linea de DOS o Macintosh.\nnorock iso9660 Desactiva las extensiones rock ridge para los CD-ROM ISO-9660.\nnojoliet iso9660 Desactiva las extensiones joliet para los CD-ROM ISO-9660.\nPara buscar información sobre opciones adicionales que soportan los sistemas de ficheros, consultaremos la pagina MAN de mount o la documentación de los sistemas de ficheros que se encuentra en /usr/src/linux/Documentation/filesystems o /usr/src/linux/fs/nombrefs (nombrefs es el nombre del sistema de ficheros).\nUso de umount\nEl comando umount es más sencillo que mount; la sintaxis básica de umount es la siguiente:\n# umount [-afnrv] [-t tipofs] [dispositivo|punto_de_montado]\nLa mayoría de los parametros son similares a los de mount, pero hay excepciones:\nDesmontar todos: -a hace que el sistema intente desmontar todas las particiones /etc/mtab (es el fichero que contiene los sistemas de ficheros montados). Si el sistema se ejecuta con normalidad, esta operación sólo tendrá un éxito parcial, ya que no podrá desmontar algunos sistemas de ficheros clave, como la partición raíz (/).\nForzar el desmontado: -f fuerza una operación de desmontado que fallaría en condiciones normales: es útil cuando se desmontan servicios compartidos por servidores NFS que han quedado fuera de alcance.\nPasar a modo sólo lectura: -r indica que si no se puede desmontar un sistema de ficheros, se debe volver a intentar montar éste en modo sólo lectura.\nDesmontar particiones de un tipo específico de sistema de ficheros: -t tipofs indica que se desmonten sólo las particiones del tipo especificado; se pueden indicar varios tipos de sistema de ficheros separándolos con comas.\nEl dispositivo y el punto de montado: sólo debemos especificar uno de ellos, no los dos.\nPara que los usuarios normales puedan utilizar umount, la partición o el dispositivo deben estar listados en /etc/fstab, con la opción user, users u owned especificada; estas opciones son más útiles con los dispositivos extraibles.\nNo debemos extraer un medio externo sin desmontarlo previamente con el comando umount o con las herramientas GUI, ya que Linux guarda en caché el acceso a la mayoría de sistemas de ficheros, lo que significa que puede que los datos no se escriban en disco hasta pasado un cierto tiempo tras escribir el comando de escritura. El medio extraible no debe tener muestras de indicadores de actividad si queremos retirarlo.\nMontar sistemas de ficheros de manera permanente\nEl fichero /etc/fstab controla cómo proporciona Linux acceso a las particiones de disco y a los dispositivos extraibles. En Linux, cada dispositivo de disco (partición o disco extraible) se monta en un punto en particular del árbol de directorios. El fichero /etc/fstab describe cómo se disponen estos sistemas de ficheros. El contenido del fichero consiste en una serie de líneas que contienen seis campos cada una. Cada campo está separado por uno o más espacios o tabulaciones y las líneas que comienzan por almohadilla (#) son comentarios y se ignoran. El significado de cada campo es el siguiente:\nDispositivo: es la primera columna y suele contener los nombres de fichero de dispositivo o, actualmente, en la mayoría de las distribuciones se especifica el UUID o las etiquetas. Este método ayuda a reducir los problemas en caso de que cambien los números de partición. También es posible listar un dispositivo de red, como en server:/home, que es la exportación de /home en el ordenador llamado server o //winsrv/shr que es el shr compartido en el servidor Windows o SAMBA llamado winsrv.\nPunto de montado: es la segunda columna donde se especifica dónde se montará la partición o el disco, que normalmente es un directorio vacío.\nTipo de sistema de ficheros: es la tercera columna, es el mismo código de tipo que utiliza umount, un valor auto para este código permite al kernel detectar automáticamente el tipo de sistema de ficheros. Es muy cómodo para los dispositivos extraibles, sin embargo, no funciona en todos los sistemas de ficheros.\nOpciones de montado: es la cuarta columna y permite especificar opciones que modifican el modo en que el kernel trata al sistema de ficheros. Se pueden especificar varias opciones separadas por coma, opciones de montado que son las mismas que para el comando mount.\nCopia de segurdad: el quinto campo contiene un “1” si la utilidad dump debe hacer una copia de seguridad de la partición o un “0 (cero)” en caso contrario. Si no se utiliza la opción dump para copias de seguridad, esta opción carece de sentido, pero está incluida, ya que dump era una herramienta habitual.\nOrden de revisión del sistema de ficheros: la sexta columna indica que se debe emplear el programa fsck para revisar la integridad del sistema de ficheros durante el inicio. Se puede especificar el orden de la revisión: 1 para la de más prioridad, y 2 para las que se revisan a continuación. El valor 0 (cero) significa que no se debe revisar el sistema de ficheros, algo util para sistemas de ficheros como ReiserFS.\nSi añadimos un nuevo disco duro o tenemos que volver a particionar uno que ya tenemos, es probable que necesitemos modificar /etc/fstab. También puede que necesitemos modificar algunas opciones. Si queremos darle a los usuarios normales la capacidad de montar determinadas particiones o dispositivos extraibles, crearemos una entrada normal en /etc/fstab, asegurándonos de añadir las opciones user, users u owner.\nComo ocurre con cualquier otro sistema de ficheros, se deben proporcionar los puntos de montado para los dispositivos que puede montar el usuario. Los medios extraibles se suelen montar en /mnt o /media.\nLa mayoría de los recursos compartidos de smb/cifs requieren un nombre de usuario y contraseña como medio de control de acceso. Para solucionar esto, usaremos las opciones username=nombre y password=contraseña. Estas opciones no son recomendables, ya que dejan al descubierto la contraseña, que cualquiera puede leer en /etc/fstab. La opción credentials=fichero ofrece una alternativa, ya que podemos hacer que Linux apunte a un fichero que contenga el nombre y la contraseña y darle permisos para que sólo pueda leerlo root y quiza el usuario de smb/cifs.


Lineamientos Técnico Operativos Del: (Cocasep) | Hospital | Seguridad del paciente\nLineamientos Técnico Operativos Del: (Cocasep)\nLINEAMIENTOS DEL COCASEP.pdf\nGuardarGuardar LINEAMIENTOS DEL COCASEP.pdf para más tarde\nejemplo de estrategia corporativa\nTarea 3 - Caso Proyecto9-Pbs\nLINEAMIENTOS TÉCNICO OPERATIVOS DEL\nMéxico, D. F., Mayo de 2014\nMtra. Mercedes Juan López\nLic. José Antonio Álvarez Belaunzarán\nLic. Claudia Serrano Tornel\nJefa del Departamento de Calidad Percibida en la Atención Médica\nCoordinadora Nacional de la línea de acción:\nComités de Calidad en la Atención:\nNacional (CONACAS), Estatal (CECAS) y Local (COCASEP)\nEl concepto de calidad, aplicado a los Servicios de Salud, se ha incorporado en nuestro país en los últimos años. Esto no implica que históricamente los Servicios de Salud no hayan buscado permanentemente la excelencia. Pero la adaptación de modalidades provenientes del sector industrial al sector de los servicios ha provocado una renovación que debería repercutir favorablemente en los mismos. No se trata exclusivamente de poseer calidad técnica o intrínseca, sino de producir actos de calidad y que esta sea percibida por el usuario.\nEn el Sector Salud se utilizan habitualmente cuatro palabras con las que se pretende enmarcar el accionar sanitario. Estas son: Equidad, Efectividad, Eficacia y Eficiencia. Cuando la prestación de servicios se realizan con equidad, es dar más a quién más necesita garantizando la accesibilidad; con eficacia, esto es con metodologías y tecnologías adecuadas: con efectividad, es alcanzando cobertura e impacto adecuados, y con eficiencia, esto es con rendimiento y costos acordes, podemos decir sin duda que esto constituye calidad de los Servicios de Salud englobado todo ello en calidez de la atención.\nEsta renovación antes mencionada, tiene por un lado la posibilidad de revitalizar viejos conceptos siempre vigentes, pero ha fortalecido dos elementos que no siempre han sido tomados en cuenta. El primero de ellos es la importancia del desarrollo de los procesos y la segunda es tener en cuenta en los servicios de salud la satisfacción y la opinión del paciente o usuario. En síntesis pensar más que es lo que la gente necesita y no lo que nosotros le ofrecemos.\nEl desafío es poder evaluar este proceso en su conjunto en cada establecimiento de modo tal que pueda ser objetivo y comparado, que permita conformar estándares y elaborar procesos correctivos para producir mejoras continuas.\nPara estos fines, es imprescindible Institucionalizar 1 la calidad en los servicios de salud haciendo efectivo el derecho constitucional a la protección a la salud, garantizando una atención de calidad y protegiendo la seguridad de los pacientes.\n1 tr. Convertir algo en institucional. U. t. c. prnl. Academia Mexicana de la Lengua.\nTodo ello implica volver la parte inherente del quehacer de las organizaciones de salud y así introducir la cultura de la gestión de los servicios de salud, desarrollando procesos evaluativos y normativos de consenso, pautas y estándares mínimos para las acciones y procedimientos en salud, así como para la organización y funcionamiento de los servicios de salud.\nPara tal efecto, se torna imprescindible el Comité de Calidad y Seguridad del Paciente como una estrategia de trabajo en equipo de la pluralidad de los servicios que presta el establecimiento de salud, permitiendo la participación e involucramiento del personal de los procesos claves dentro del mismo, esto es esencial ya que el comité de calidad, es el pilar principal para lograr la implementación del Sistema de Gestión de la Calidad, en las instituciones públicas y privadas del Sistema Nacional de Salud.\nLos factores técnicos, científicos y de actitudes humanas, son los retos que la Calidad de la Atención Médica tiene para desarrollar una Cultura de Calidad y que ésta se vierta en atención de los usuarios, tendiente a favorecer el compromiso de los prestadores de servicios a mejorar su atención, generando un impacto favorable en la salud de la población.\nLos componentes de un buen trato a los enfermos son: atención pronta y digna, comunicación, autonomía, respeto a la confidencialidad, acceso a redes de apoyo social, calidad de las instalaciones y servicios de capacidad de elección. Cada vez es más evidente la necesidad de mejorar la calidad de la atención médica, por lo que es necesario unir esfuerzos dirigidos hacia el logro de un fin elevado.\nLa seguridad del paciente no es un problema nuevo ni desconocido, sólo requiere de mayor atención para enfocarlo como un punto estratégico del trabajo Institucional y de cada uno de los Profesionales de la Salud que trabajan en el sistema de salud, por ello, se considera que se requiere de todos los involucrados para realizar esfuerzos y lograr estandarizar y sistematizar esta forma de generar una cultura de seguridad del paciente y obtener resultados.\nLa falta de mecanismos de identificación, medición y análisis de los problemas que se suscitan en el establecimiento de salud son factores que influyen en la ausencia de acciones para incrementar la seguridad, ante esto, la Dirección General de Calidad y Educación en Salud, emite los siguientes\nLineamientos Técnico operativos para el funcionamiento del Comité de Calidad y Seguridad del Paciente (COCASEP) con el propósito fundamental de contribuir a la mejora de la calidad de la atención en los establecimientos de salud.\nEstos lineamientos constituyen una actualización y sustitución de la Instrucción 171/2009 “Composición y Funciones del Comité de Calidad y Seguridad del Paciente (COCASEP) en las unidades prestadoras de salud” y se emiten para facilitar la integración, operatividad y funcionamiento del mismo en los establecimientos de Salud.\nEn la gestión administrativa de la dirección de un Hospital se requiere focalizar algunos problemas que por su constancia y trascendencia es necesario vigilar, analizar y buscarles alternativas para su solución. De esta manera, en 1997, surgen los Comités Técnicos Hospitalarios como órganos de apoyo, los cuales a través del tiempo se fueron multiplicando y diversificando excesivamente, perdiendo su esencia.\nPor ello, en el año 1999, la Dirección General de Regulación de los Servicios de Salud de la Secretaria de Salud, emite los Lineamientos para la Operación de los Comités Técnico Médicos Hospitalarios, con el propósito fundamental de contribuir a mejorar la calidad de la atención en diversos ámbitos del quehacer hospitalario 2 .\nPara finales del año 2001, la Cruzada Nacional por la Calidad de los Servicios de Salud incluye, dentro de sus líneas de acción la creación de Comités de Calidad con representación plural 3 de los servicios que se prestan en las unidades médicas, en la cual se eleve la satisfacción de los prestadores de servicios de salud con su trabajo, que se arraigue la calidad y la mejora continua en la cultura organizacional y que se reduzca sistemáticamente la heterogeneidad en el nivel de calidad en los servicios de salud.\n2 Secretaria de Salud. Subsecretaría de Regulación y Fomento Sanitario. Comités Técnicos Médicos Hospitalarios Lineamientos para la Organización y Funcionamiento. Pág. 1\n3 Secretaría de Salud. Subsecretaría de Innovación y Calidad. Programa de Acción de la Cruzada Nacional por la Calidad de los Servicios de Salud. Página 43.\nDentro del Programa de Acción Especifico 2007 – 2012 el Sistema Integral de Calidad en Salud (SICALIDAD) contempló una propuesta para la institucionalización de la calidad, como parte de la arquitectura organizacional necesaria para situar la calidad en la agenda permanente del Sistema Nacional de Salud. De manera más concreta la creación de los Comités de Calidad y Seguridad del Paciente en las unidades médicas, están destinados a contar con espacios para compartir hallazgos, aprender de los mejores y lograr el máximo de visibilidad en la preocupación de los directivos y profesionales a favor de la calidad 4 .\nEn este sentido, los Comités de Calidad de la Atención Médica a que se refieren los lineamientos “Comités Técnicos Médicos Hospitalarios” de diciembre de 1999, pasarán a denominarse Comités de Calidad y Seguridad del Paciente (COCASEP) 5 .\nEn el año 2008 se hizo un diagnóstico situacional, con base a la instrucción 71/2008 de SICALIDAD, que tenía como fin el de obtener un diagnóstico adecuado sobre la existencia de comités de calidad, concluyendo lo siguiente:\nTotal de Hospitales: 653\nPrograma de Acción Específico Sistema Integral de Calidad en\nSalud SICALIDAD, Pág. 10\n5 Secretaría de Salud. Subsecretaría de Innovación y Calidad. Instrucción 117/2008 “Comités de Calidad y Seguridad del Paciente (COCASEP) apartado 1.7\n4 Secretaría de Salud. Subsecretaría de Innovación y Calidad.\nTotal de Jurisdicciones Sanitarias: 232\nFuente: Resultados de la Instrucción 71/2008. Dirección General Adjunta de Calidad en Salud.\nBajo esta perspectiva se crea la figura del COCASEP con lineamientos que indican el funcionamiento e integración, así como la operatividad del mismo, emitiéndose así la Instrucción 171/2009 “Composición y funciones del Comité de Calidad y Seguridad del Paciente (COCASEP) en unidades prestadoras de Salud”.\nEsta iniciativa trajo novedades a la constitución de los comités de calidad en salud, de la cual destacamos: a) Se refiere a todo el sector Salud b) Se extiende a todas las unidades de Atención Primaria c) Se establece la obligatoriedad de rendir cuentas, con carácter anual, a todo el personal del establecimiento y d) Se considera la participación de la ciudadanía mediante el Aval ciudadano.\nA inicios del segundo semestre del 2009 se hace una campaña intensiva de difusión de la instrucción 171/2009 empezando a contar con datos favorables de integración del COCASEP en las cédulas de Acreditación y para el año 2011 se considera esta figura en los estándares para certificar establecimientos de Salud del Consejo de Salubridad General.\nEs importante señalar que, el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), no contaba con un\nmanual específico de integración y funciones de los Comités de Calidad, emitiendo en junio de 2011\nel Manual de Integración y Funcionamiento del Comité Institucional de Calidad y Seguridad del\nPaciente (CICASEP) en las unidades médicas de los tres niveles de atención con base a la instrucción\n171/2009 de SICALIDAD 6 mientras que el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los\nTrabajadores del Estado (ISSSTE), el día 9 de junio de 2011, mediante el Diario Oficial de la\nFederación (DOF) emite el Acuerdo 17.1327.2011 de la Junta Directiva relativo a la aprobación del\nReglamento Orgánico de los Hospitales Regionales del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de\nlos Trabajadores del Estado 7 .\n4.- Marco Normativo.\nConstitución Política de los Estados Unidos Mexicanos (Articulo 4°)\nLey General de Salud, (Titulo Segundo, capítulo I, artículos 5° y 7°)\nReglamento de la Ley General de Salud en materia de Prestación de Servicios de Atención Médica (Capítulo I art. 7, 8, 9, 10, 48, 70 y 96)\nReglamento de la Ley General de Salud en materia de Protección Social en Salud (Capítulo I Titulo 1 art. 2 fracción IV; capitulo II sección 1 articulo 21 y sección 2)\nReglamento Interior de la Secretaría de Salud (Artículo 18 fracción II)\nReglas de Operación del Sistema Integral de Calidad en Salud 2014. (DOF 29 de diciembre de 2013).\nNorma Oficial Mexicana NOM-041-SSA2-2011, Para la prevención, diagnóstico, tratamiento, control y vigilancia epidemiológica del cáncer de mama. (numeral 3.11 y 14.2)\nNorma Oficial Mexicana NOM-045-SSA2-2005, Para la vigilancia epidemiológica, prevención y control de las infecciones nosocomiales. (numeral 3.1.9 y 7.2)\nAcuerdo por el que se emiten los Lineamientos para la asignación, actualización, difusión y uso de la Clave Única de Establecimientos de Salud (DOF 27/12/2012.) Anexo 2.\nInstrucción 171/2009, SICALIDAD 2009 “Composición y funciones del Comité de Calidad y Seguridad del Paciente (COCASEP) en unidades prestadoras de Salud”.\n6 Instituto Mexicano del Seguro Social. Manual de Integración y Funcionamiento del Comité Institucional de Calidad y Seguridad del Paciente. Pág.7 7 Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado. Reglamento Orgánico de los Hospitales Regionales del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado. Articulo 32\nEl COCASEP, se conceptualiza como: Órgano colegiado de carácter técnico consultivo que tiene por objeto analizar los problemas de la calidad de atención en los establecimientos de salud y establecer acciones para la mejora continua de la calidad y la seguridad del paciente 8 .\nDe manera más explícita la creación de los COCASEP en los establecimientos de Salud, están destinados a contar con espacios para compartir hallazgos, aprender de los mejores y lograr el máximo de visibilidad en la preocupación de los directivos y profesionales a favor de la calidad. En este sentido, se crea el comité, como una instancia 9 que coordine y analice acciones en el ámbito de calidad de las unidades de salud, que favorezca la buena práctica profesional, la difusión de avances en calidad técnica de los servicios médicos y de enfermería, así como la orientación a los usuarios, a favor de la calidad y el trabajo permanente de revisión y mejora continua. Los COCASEP son los órganos responsables de llevar a cabo las estrategias para establecer mejoras de calidad en las unidades de salud.\nEl objetivo principal del COCASEP es: Ser un foro de gestión en donde se permitan la toma de decisiones enfocadas a la mejora de la calidad de la atención a la persona, la seguridad del paciente y de los profesionales de la salud, mediante la articulación de políticas de calidad y seguridad.\nLos establecimientos de salud que deben de contar con un COCASEP son:\n1.- Para la Secretaría de Salud:\na) En la Modalidad Atención Primaria: centros de salud de más de 5 núcleos básicos, centros de salud con hospitalización, centros de salud con servicios ampliados, jurisdicciones sanitarias, laboratorios estatales y centros estatales de transfusión sanguínea.\nb) En la Modalidad Hospitales: hospitales integrales, hospitales comunitarios, hospitales generales, hospitales de especialidades, hospitales psiquiátricos e institutos de salud.\n8 Reglas de Operación 2013, Sistema Integral de Calidad en salud.\n9 Nivel o grado de la administración pública o de cualquier institución política o social. Academia Mexicana de la lengua\nEspecíficamente, en los COCASEP de las jurisdicciones sanitarias, deberán estar integrados, (de manera enunciativa más no limitativa), los siguientes establecimientos de salud: centros de salud rurales y centros de salud urbanos de menos de 4 núcleos básicos, unidades móviles, brigadas móviles, caravanas de la salud, consultorio delegacional o municipal, unidad de ministerio público, casas de salud, unidad de especialidades médicas, centros avanzados de atención primaria a la salud 10 .\n2.- Para el Instituto Mexicano del Seguro Social:\na) En la Modalidad Atención Primaria: unidad de medicina familiar, unidad de medicina familiar con hospitalización, unidad de medicina familiar con unidad médica de atención ambulatoria, unidad de medicina física y rehabilitación, unidad médica rural- esquema modificado, unidad médica de atención ambulatoria, centro comunitario de salud mental, laboratorio de citología.\nb) En la Modalidad Hospitales: hospital general, hospital general de subzona, hospital general de subzona con medicina familiar, hospital general de zona, hospital general de zona con medicina familiar, hospital general regional, hospital general regional con medicina familiar, hospital con ginecoobstetricia, hospital con ginecoobstetricia con medicina familiar, hospital de ginecopediatría con medicina familiar, hospital de especialidades*, hospital general regional con unidad médica de atención ambulatoria, hospital de psiquiatría con medicina familiar, hospital de pediatría, hospital de traumatología 11 .\n3.- Para el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado:\na) En la Modalidad Atención Primaria: unidades de medicina familiar de más de 5 consultorios, clínicas de medicina familiar de más de 5 consultorios, clínica de especialidades de más de 5 consultorios, unidad de medicina familiar con módulo resolutivo tipo i y ii con más de 5 consultorios y subdelegaciones médicas.\nb) En la Modalidad Hospitales: clínica hospital, hospital general, hospital regional y centro médico.\nPsiquiatría, Cardiología, Infectología, Oncología, Ortopedia, Ginecopediatría, Traumatología.\n10 Secretaría de Salud. Catálogo de tipologías de establecimientos, Acuerdo por el que se emiten los Lineamientos para la asignación, actualización, difusión y uso de la Clave Única de Establecimientos de Salud (DOF 27/12/2012.)Anexo 2 11 IDEM\nEspecíficamente, en los COCASEP de las subdelegaciones médicas deberán estar integrados, (de manera enunciativa más no limitativa), los siguientes establecimientos de salud: unidad de medicina familiar de 1 a 4 consultorios, clínica de medicina familiar de menos de 4 consultorios, consultorio auxiliar, unidad de medicina familiar con módulo resolutivo tipo I y II con menos de 4 consultorios 12 .\n4.- Para la Secretaria de la Defensa Nacional:\nEn la Modalidad Atención Primaria: Centro de rehabilitación Infantil.\nespecialidades, hospital central militar, unidad de especialidades médicas 13 .\n5.- Para la Secretaria de la Marina:\na) En la Modalidad Atención Primaria: Clínica Naval.\nb) En la Modalidad Hospitales: Sanatorio naval, hospital naval, centro médico naval y hospital general naval 14\n6.- Para Petróleos Mexicanos:\na) En la Modalidad Hospitales: Hospital general, hospital central, hospital regional y clínica hospital 15 .\n7.- Para el Desarrollo Integral de la Familia:\na) En la Modalidad Atención Primaria: Centro de especialidades en atención médica, centro especializado en atención médica, centro de rehabilitación y educación especial y centro de rehabilitación integral.\nb) En la Modalidad Hospitales: Hospital general 16 .\n8.- Para el IMSS Oportunidades:\na) En la Modalidad Atención Primaria: Unidad Médica Rural\nb) En la Modalidad Hospitales: Hospital Rural 17 .\n12 al 17 IDEM\n6.1. El Comité de Calidad y Seguridad del Paciente deberá estar integrado por:\n6.1.1 Presidente: El Director del establecimiento médico.\n6.1.2 Secretario Técnico del COCASEP: el Gestor de Calidad del establecimiento de Salud\n(Coordinador de Calidad).\nSubdirector Médico o de Atención Médica,\nSubdirector Administrativo o figura equivalente en el establecimiento de Salud,\nResponsable de Enseñanza y/ o Investigación,\nJefatura de Enfermería,\nEn el caso de establecimientos de salud con su propio COCASEP serán los Jefes de los diferentes servicios que se presten,\nEn el caso de unidades de Jurisdicciones Sanitarias, serán los responsables de los\ndiferentes programas (Epidemiologia, Salud Reproductiva, Estomatología, etc.) y los\nresponsables de los centros de salud,\nUn representante de la unidad de atención al derechohabiente, servicio de información y atención al paciente o función similar,\nUn representante del Servicio de Farmacia,\nGestor de los Servicios de Salud de la Comisión Nacional de Protección Social en\nSalud, (si aplica)\nResponsable de Regulación Sanitaria, (si aplica)\nCuando existan otros subcomités de calidad constituidos en el seno del COCASEP, los presidentes de estos Subcomités. (Mortalidad, Prevención de Muerte Materna, Seguridad del Paciente, Expediente Clínico, Tumores y Tejidos, etc.)\n6.2. Las funciones de los integrantes del COCASEP son:\n6.2.1. Corresponderá al Presidente del COCASEP:\nI. Presidir las reuniones del Comité,\nII. Aprobar y proponer el orden del día,\nProponer las recomendaciones que deben ser sometidas a acuerdo en el seno del COCASEP,\nFavorecer el consenso y adoptar voto de calidad en caso de empate,\nDeterminar los criterios para elaborar la Memoria Anual y realizar su presentación a todo el personal del establecimiento de salud,\nAutorizar la creación de subcomités de calidad y seguridad del paciente\nFirmar las minutas de las sesiones del Comité,\nVigilar el cumplimiento de las recomendaciones en el ámbito de su competencia,\n6.2.2. Corresponderá al Secretario Técnico del COCASEP:\nCoordinar la elaboración del Plan de Mejora Continua (PMC).\nProponer en el pleno del comité la calendarización de sesiones del mismo.\nRealizar las convocatorias ordinarias y extraordinarias del Comité;\nDistribuir el orden del día y los documentos preparatorios,\nElaborar la minuta, recabar las firmas y garantizar su custodia,\nDistribuir las recomendaciones al personal y unidades afectadas,\nRealizar el seguimiento de las recomendaciones,\nAsistir en representación externa del COCASEP del establecimiento de salud, previa autorización del Director, en los supuestos en que se requiera,\nCoordinar la elaboración de la Memoria Anual del COCASEP,\nConvocar a los avales ciudadanos e informar a estos de las recomendaciones adoptadas por el COCASEP que les resulten de interés en términos de contraloría social,\nLas demás que se deriven de la naturaleza de su representación y aquellas que le sean atribuidas por el Presidente del COCASEP.\n6.2.3. Corresponderá a los vocales del COCASEP:\nI. Participar en la selección de casos a tratar.\nII. Aplicar la metodología y revisión que el comité establezca derivado de las recomendaciones adoptadas en las sesiones del comité.\nIII. Participar en la discusión de estrategias, acciones, criterios y procedimientos en su caso, en base a los temas a tratar.\nIV. Opinar sobre la factibilidad y oportunidad de las acciones a realizar para la solución de las oportunidades de mejora detectadas.\nElaborar los informes o documentos adicionales sobre los acuerdos tomados que se soliciten en el seno del comité.\n7.1. Flujograma Operativo\nConvocatoria para participar en el COCASEP\nInstalación del COCASEP en el Establecimiento de Salud.\nCapacitación del funcionamiento del COCASEP a los integrantes.\nCalendarización de las sesiones del COCASEP con los principales temas del establecimiento de salud.\nElaboración del Plan de Mejora Continua, con base\na las recomendaciones emitidas por la DGCES.\nCelebración de sesiones del COCASEP\nSeguimiento de acuerdos adoptados en el\nCOCASEP y del PMC.\n¿El acuerdo se\nEvidencias documentales, gráficas y visuales de la\nconclusión del acuerdo.\nReconocimiento de las mejores prácticas de calidad de\nlos servicios de salud del establecimiento médico.\nElaboración de la Memoria Anual del COCASEP.\nDifusión del contenido de la Memoria Anual del COCASEP\ncon el personal del establecimiento de salud.\n7.2. Guía de actividades a desarrollar por el COCASEP:\n1. Elaborar y proponer a la dirección del establecimiento de salud, el Plan de Mejora Continua de la Calidad en Salud (PMCCS), realizando el seguimiento de las acciones contenidas en éste y actualizando sus contenidos y metas. A todos los efectos el PMCCS constituirá el programa de trabajo del COCASEP.\n2. Coordinar los diferentes subcomités de calidad (Mortalidad, Prevención de Muerte Materna, Seguridad del Paciente, Expediente Clínico, Tumores y Tejidos, etc.) existentes en el establecimiento de salud, cuando la complejidad de éste lo aconseje, formulando recomendaciones para la mejora de la calidad percibida, la calidad técnica y la seguridad de los pacientes al equipo directivo y personal de salud.\n3. Promover la adhesión, asociación y participación del establecimiento de salud a proyectos e iniciativas institucionales y sectoriales, destinadas a mejorar la calidad y la seguridad de los pacientes.\n4. Adoptar iniciativas destinadas a difundir y actualizar el conocimiento de la normativa aplicable en materia de calidad, especialmente las Normas Oficiales Mexicanas.\n5. Analizar y formular recomendaciones sobre los principales procesos del establecimiento de salud, promoviendo medidas correctivas para la mejora de la satisfacción de los usuarios y sus familias.\n6. Asegurar la atención basada en evidencias, mediante la incorporación a la práctica profesional de las Guías de Práctica Clínica (GPC), de los Planes de Cuidados de Enfermería (PLACE) y de la Calidad de la Atención Odontológica (CAO).\n7. Apoyar al establecimiento de salud para lograr la acreditación y certificación, realizando el seguimiento en el seno del COCASEP de los avances e incumplimientos observados.\n8. Fomentar el registro de los eventos adversos, generando una cultura de seguridad del paciente y el desarrollo de las acciones recomendadas a nivel nacional e internacional por el programa en los diferentes niveles de atención.\n9. Analizar los resultados de la aplicación del cuestionario sobre Seguridad de los Pacientes en México y definir acciones que contribuyan a mejorar las dimensiones de la Cultura de Seguridad del Paciente.\n10. En colaboración con el Comité de Detección y Control de las Infecciones Nosocomiales (CODECIN), articular desde el COCASEP un modelo de gestión de riesgos destinado a prevenir y reducir la infección nosocomial en la unidad.\n11. Conocer los resultados anuales del Programa de Estímulos a la Calidad del Desempeño para el Personal de Salud en el componente de calidad, proponiendo medidas para mejorar las evidencias presentadas y destacar las buenas prácticas profesionales.\n12. Analizar con regularidad las propuestas de mejora que formula el Aval Ciudadano del establecimiento de salud y el grado de cumplimiento de la carta compromiso suscrito entre la dirección del establecimiento de salud y el aval ciudadano.\n13. Instrumentar un Sistema de Gestión para la Atención y Orientación de usuarios para la mejora continua.\n14. Promover la realización de encuestas regulares para la medición de la confianza de los pacientes y sus familias en la unidad medica, analizando sus resultados en el COCASEP.\n15. Implantar el Modelo de Evaluación del Expediente Clínico Integrado y de Calidad.\n16. Analizar los resultados de la aplicación del Modelo de Evaluación del Expediente Clínico Integrado y de Calidad.\n17. Cuando en la unidad médica esté constituido el Comité de Farmacia y Terapéutica (COFAT), trabajar en estrecha coordinación en la prevención e identificación de los principales errores de medicación y reportes de farmacovigilancia que en cumplimiento de la NOM 220-SSA1-2002 notifique la unidad.\n18. Implantar el Modelo de Gestión de Calidad Total como una herramienta de promoción de la cultura organizacional basada en la mejora continua de procesos estratégicos y de apoyo.\nAutoevaluar y Analizar el nivel de madurez de la implementación del Modelo de Gestión de Calidad Total del establecimiento de salud.\n20. Animar a la participación del establecimiento de salud en las convocatorias de Incentivos\npara la Mejora Continua, Proyectos de capacitación en calidad, mejora de indicadores de\ncalidad y jornadas técnicas de calidad y seguridad del paciente, propias del establecimiento o\nde forma conjunta con otras unidades.\n21. Apoyar la difusión, reconocimiento y publicación de experiencias exitosas desarrolladas en\nel establecimiento de salud para la mejora de la calidad y la seguridad del paciente.\n22. Proponer mejoras a los programas docentes que se imparten en el establecimiento de salud\nen pregrado y postgrado a futuros profesionales de las ciencias de la salud, en los contenidos\nde calidad y seguridad del paciente.\n23. Elaborar en el primer trimestre del año la Memoria Anual del COCASEP del año inmediato\nanterior, como informe de actividades, que se recomienda sea presentado en acto público a\ntodo el personal del establecimiento de salud.\n24. Atender todas aquellas observaciones derivadas de los procesos de auditoría externa sobre\nprocedimientos, desempeño, cumplimiento de metas, que los órganos fiscalizadores,\nlegislativos, de derechos humanos y otros formulen al establecimiento de salud; y que se\nrefieran a deficiencias en la atención de calidad, trato digno y seguridad del paciente.\n25. Participar como órgano técnico permanente para el asesoramiento de la dirección del\nestablecimiento de salud en temas de calidad y seguridad del paciente.\n7.3. Funcionamiento del COCASEP:\nA. Podrán ampliarse los integrantes del COCASEP atendiendo a la especialización y\ncomplejidad de los establecimientos de salud en las que deberá constituirse el COCASEP\nB. Considerando los temas incorporados al orden del día de las reuniones del COCASEP, el\nPresidente podrá convocar a personal de salud del establecimiento de salud o especialistas\najenos a esta. Los invitados tendrán derecho a voz pero no podrán votar.\nC. El Aval Ciudadano de la unidad deberá estar presente como invitado cuando se aborden\ntemas relacionados con sus propuestas, avances del PMCCS, contraloría social o fomento\nD. Los vocales titulares podrán designar un suplente coyuntural o permanente para que les represente en las reuniones del COCASEP, debiendo constar expresamente el carácter de la suplencia.\nE. EL COCASEP deberá reunirse al menos tres veces al año en sesión ordinaria y en sesión extraordinaria cuando el asunto a tratar así lo aconseje. Las convocatorias ordinarias requerirán de 5 días hábiles e incorporarán la documentación soporte de los asuntos a tratar. Las reuniones extraordinarias requerirán dos días hábiles de anticipación a éstas y se adjuntará exclusivamente el orden del día.\nF. El Comité sesionará válidamente con la asistencia de por lo menos la mitad más uno de sus miembros y siempre que se encuentre el Presidente o persona que le represente.\nG. Las minutas del COCASEP que se generen de las reuniones celebradas deberán ser firmadas por todos los integrantes que asistieron y formarán parte de la memoria anual.\n8.- Recomendaciones del COCASEP en los establecimientos de salud.\n8.1 A partir de los hallazgos derivados de la atención basada en evidencias, el cumplimiento de la normativa vigente, de los acuerdos adoptados por el Comité Nacional de Calidad en Salud, los Comités Estatales de Calidad (CECAS) y las acciones previstas en el PMCCS del establecimiento médico; los acuerdos del COCASEP adoptarán siempre la forma de recomendaciones que se incluirán en la minuta de sesiones.\n8.2 Las recomendaciones del COCASEP se trasladarán a todo el equipo directivo del establecimiento de salud, Consejo de Dirección, y, en su caso, al Patronato correspondiente, así mismo se pondrán en conocimiento del personal de salud involucrado.\n8.3 Cuando estas recomendaciones se refieran a la coordinación entre estructuras de atención a la salud o afecten a más de un centro, se notificarán a los órganos de gobierno de las instituciones de salud afectadas o red de influencia del establecimiento de salud. Atendiendo a su significación las recomendaciones del COCASEP podrán ser incorporadas al orden del día del Comité Estatal de Calidad.\n8.4 El seguimiento, conocimiento y aplicación de las recomendaciones elaboradas por el COCASEP para la mejora de la calidad y la seguridad de los pacientes, constituirán el indicador de avance para la evaluación de los COCASEP.\n9.- Documentos de Referencia.\n1. Estándares para la Certificación de Hospitales y Clínicas de Atención Primaria. Sistema Nacional de Certificación de Establecimientos de Atención Médica, Consejo de Salubridad General. www.csg.salud.gob.mx\n2. Manual de Integración y Funcionamiento del Comité Institucional de Calidad (CICASEP) en las Unidades médicas de los 3 niveles de atención. Instituto Mexicano del Seguro Social.\n3. Reglamento Orgánico de los Hospitales Regionales del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado, Acuerdo 17.1327.2011 (DOF. 9/06/2011).\n4. Circular 130/2014 “Lineamientos para la instalación y funcionamiento del Comité de Calidad y Seguridad del Paciente en los Establecimientos Médicos del Programa IMSS Oportunidades.\n10.- Glosario de términos.\nDOF: Diario Oficial de la Federación. NOM: Norma Oficial Mexicana. PMCCS: Plan de Mejora Continua de la Calidad en Salud\n11.- Formatos. (Anexos)\n11.2 Acta de Instalación del COCASEP.\n11.4 Minuta de Sesión.\n11.5 Seguimiento de Acuerdos.\n11.6 Criterios de la Memoria Anual del COCASEP.\n11.7 Guía para elaborar el Plan de Mejora Continua de la Calidad en Salud.\n11.8 Supervisión a nivel Estatal o Jurisdicción Sanitaria\nSupervisión a nivel Establecimiento de Salud.\nDocumentos similares a LINEAMIENTOS DEL COCASEP.pdf\nplan de mejora continua hospital.pdf\nDES-OT003 Direccionamiento Estrategico v3\nMás de jaime fernando diaz gonzalez\n2. Entrevista Exploratoria MECIC\n1.6 Autorregistro PSC pte.doc\n1 Cuestionario de percepción de apoyos del otro significativo\n5.4. Presentación NOM-004\nENCODAT ESTRATEGIAS DE PREVENCIÓN (1)\n8 Consecuencias positivas y negativas de la conducta\n7 Analisis funcional de la conducta\n5 Factores presipitantes\n4 entrega de resultados\n3 Evaluacion del Programa\n2 Integracion de Programa\n1 patron de consumo\nEJERCICIOS METAS DE VIDA.pdf\nEjercicios Para La Búsqueda de Empleo y Reinserción Laboral.pdf\n02 Escala de Dependencia al Alcohol EDA\n01-Manual de Teología Dogmática-prologo\nGrupo de Evaluacion de Objetivos Por Etapa\nGrupo de Evaluacion de Objetivos Por Etapa 2017\nISO MIEMBROS EXISTENTES\nTema-2 La-herencia-biolc3b3gica Genc3a9tica-Humana Alumnos 2016 171


Secuestraron 9 kilos de metanfetaminas, marihuana y armas en Alto Verde | La Vida Online - FM Vida Santa Fe 107.9\nSecuestraron 9 kilos de metanfetaminas, marihuana y armas en Alto Verde\nEl jueves en un operativo conjunto entre la Policía de Investigaciones y la Prefectura Naval Argentina, allanaron dos viviendas, una en la manzana 4 y otra en la manzana 5 del costero distrito de Alto Verde.\nEn la primera de ellas detuvieron a un hombre de 64 años, que poseía nueve kilos de metanfetaminas. En la manzana 5, arrestaron a una mujer y a un hombre, que tenían un arma de guerra, un arma de uso civil y tres plantas de marihuana.\nSe trató de una investigación sobre tenencia de arma de fuego de la PDI, que tuvo como corolario los allanamientos. Tuvieron la colaboración de la PFA ya que tienen competencia directa en la materia federal, por infracción a la Ley Nacional de estupefacientes N° 23.737.\nInformaron la novedad a las jefaturas de la Policía de Investigaciones y de Prefectura Naval Argentina, como al fiscal del Ministerio Público de la Acusación Omar de Pedro, que ordenó que la pareja que encontraron con las armas de fuego continuara detenida, sea identificada y que se les forme causa por los delitos de “tenencia indebida de arma de fuego de guerra y de arma de fuego de uso civil”. A su vez, Prefectura Naval informó a la Justicia Federal de Santa Fe, sobre el secuestro de los estupefacientes y la identidad de las personas involucradas.


Pueblo venezolano sigue demostrando su lealtad al proceso revolucionario – Vicepresidencia de la Republica Bolivariana de Venezuela\nPueblo venezolano sigue demostrando su lealtad al proceso revolucionario\n“Desde el punto de vista político lo más importante que debemos resaltar el día de hoy, es la reacción del pueblo venezolano y del mundo contra las sanciones aplicadas por el gobierno de Trump, sanciones que son violatorias de los derechos humanos, que son ilegales e inaceptables”, así lo expresó Aristóbulo Istúriz, vicepresidente Sectorial para el Desarrollo Social y Territorial este martes al ofrecer el balance del Gabinete Social y Territorial desde la sede del Ministerio del Poder Popular para la Educación en Caracas.\nEn tal sentido, Istúriz acotó que el pueblo en resistencia atendió una vez el llamado que hiciera el presidente constitucional de la República Nicolás Maduro, quien convocó a una protesta nacional y mundial, teniendo como respuesta contundente una extraordinaria marcha que dio inicio al proceso de recolección de firmas en respaldo a la carta dirigida al secretario general de las Naciones Unidas Antonio Guterres.\n“El Presidente convocó a una protesta nacional y mundial contra las sanciones del gobierno norteamericano y sus lacayos por ser ilegales, hicimos una marcha contundente. Recogeremos millones de firmas y vamos a conseguir en todos los rincones del país, en todas las instituciones, movimientos sociales, Plazas Bolívar ¡todos a recoger firmas! Las firmas continúan todo el mes de agosto, esperamos que antes de la sesión de la Asamblea de Naciones Unidas tengamos todas las firmas reunidas”, anunció.\nReimpulso y rectificación\nDurante su alocución, Aristóbulo Istúriz saludó y dio la bienvenida a los nuevos ministros y ministras que se integran al gabinete de la Vicepresidencia Social y Territorial en el marco de rectificación y reimpulso de la Revolución anunciado por el Presidente Nicolás Maduro para comenzar una nueva etapa con todo el equipo.\n“Con estos cambios se busca refrescar la administración, era una necesidad de cambio, rectificación, comenzamos una nueva etapa con todo el equipo, esto no significa que el trabajo que veníamos haciendo se detiene, sino que le daremos continuidad al trabajo que se ha venido haciendo” apuntó Istúriz.\nAniversario del Sistema de Misiones\nEn otro orden de ideas, Istúriz, anunció el acto de celebración del 6to Aniversario del Sistema de Misiones, Grandes Misiones y Micromisiones en el que se incluye el equipo del Movimiento Somos Venezuela, las Bases de Misiones, Carnet de la Patria, Hogares de la Patria.


S&W M&P22 Compact: Más tiro de ocio y plinking al alcance de la mano - Arma corta\nPublicado en Arma corta. Por F.A.\n17178 31, Octubre 2014\n14 votos, 3.86 sobre 5\nHace casi cuatro años, en 2010, Smith & Wesson decidió ampliar su exitosa familia de pistolas semiautomáticas Military & Police (M&P) con la introducción de un nuevo modelo en calibre .22lr. Transcurrido este tiempo, y con el arma muy consolidada a nivel de ventas en diferentes mercados, el pasado mes de Comparación de tamaño entre la S&W y la nueva M&P22 Compactagosto la compañía estadounidense anunció el lanzamiento de otra versión de similares características para su línea M&P. Se trata en esta ocasión de un modelo de dimensiones más reducidas, concretamente un 15% más pequeña que la Smith & Wesson M&P9 original, y que ha sido bautizada comercialmente como S&W M&P22 Compact. Como su propio nombre indica, esta nueva pistola se alimenta con este económico calibre de fuego anular, por lo que su uso está enfocado principalmente hacia el tiro de ocio o tiro informal, que con tan amplio número de seguidores cuenta en países como Estados Unidos. Precisamente este creciente nicho de mercado cuenta con una amplia variedad de pistolas de corte o aspecto, podríamos decir policial, que gozan de un masivo respaldo entre quienes pretenden adquirir una pistola semiautomática de fuego anular sin demasiadas expectativas de competición. Modelos como la Walther P22Q, la Ruger SR22, la Sig Sauer Mosquito, o incluso la propia M&P22, encajan perfectamente en este espectro en el que a partir de ahora también encontraremos a esta nueva versión compacta.\nAunque su aterrizaje en el mercado norteamericano está muy reciente (veremos cuándo llega a nuestro país), ya hay quien ha podido conocer de primera mano a la hija pequeña de la familia M&P. Para la mayoría de ellos, el resultado final de esta nueva M&P22 Compact ha sido de lo más satisfactorio. Según cuentan en varias revistas y blogs especializados, a simple vista la M&P22 Compact parece una versión reducida de la M&P estándar, aunque a su juicio, una vez asida y empuñada el arma, la pistola se muestra más esbelta y ergonómica de lo que cabría esperar. Externamente, la M&P22 Compact es prácticamente igual que su hermana mayor: se mantiene el mismo armazón de polímero, el mismo tratamiento anticorrosivo con Melonite en su corredera metálica, un idéntico ángulo de agarre en su empuñadura, la misma ubicación de su palanca de seguro manual y de retenida del cargador, e incluso el mismo raíl Picatinny dispuesto justo debajo de su cañón (lógicamente, de menor longitud que el del modelo original). El alza trasera de la M&22 Compact puede ajustarse en altura y deriva\nLa principal diferencia por tanto entre la nueva M&P22 Compact y la M&P estándar radica, además de en el calibre, en el mecanismo de disparo de ambas pistolas. Así, a diferencia de la M&P original que utiliza un sistema de sólo doble acción (DOA) de aguja lanzada, esta versión compacta del calibre .22lr emplea como mecanismo de percusión el tradicional martillo (simple acción). El resto de componentes del grupo del disparador, como su seguro interno destinado a evitar un disparo accidental, son los mismos que encontramos en la M&P estándar. Donde también se aprecia una diferencia entre ambos modelos es en la forma de desarmar la pistola, más sencilla y directa en la nueva M&P22 Compact.\nDado que está pensada para el tiro de precisión, ya sea como hemos dicho de forma informal, o más bien con fines deportivos, no es de extrañar que esta pistola de fuego anular se suministre con un alza trasera regulable en altura y deriva. Aun así, lo que sí se ha intentado mantener con respecto al modelo original es el diseño de las propias miras, apostando por la clásica estructura de 3 puntos (3-Dot white) más propia de las armas cortas de combate o de tiro policial. Por otro lado, un elemento que sí echamos en falta en esta arma son los habituales lomos de empuñadura intercambiables que desde sus inicios han acompañado siempre a todas las pistolas de la familia M&P. En este modelo en concreto la firma de Springfield ha decidido carecer de ellos, entendiendo seguramente que las reducidas dimensiones de la propia arma hacen innecesario que se pueda adaptar a diferentes tamaños de manos. Detalle del cañón y el punto de mira delantero de la nueva M&22 Compact\nEsta nueva Smith & Wesson M&P22 Compact apenas lleva un par de meses en el mercado estadounidense, donde se ha establecido un precio recomendado de venta en torno a los 389 dólares. Habrá que esperar a su posible llegada al mercado español para conocer su precio en nuestro país. Esperemos que sea pronto.\n-Mecanismo: Simple Acción (martillo interno)\n-Longitud total: 16,9 cm\n-Longitud del cañón: 9 cm\n-Peso: 434 g.


Aguas residuales, una tarea pendiente\nPANAMÁ. Las empresas panameñas caminan a paso lento en el tema del tratamiento de las aguas residuales, una exigencia de la Autoridad N...\nPANAMÁ. Las empresas panameñas caminan a paso lento en el tema del tratamiento de las aguas residuales, una exigencia de la Autoridad Nacional de Ambiente (ANAM) que fue establecida en el año 2000, y cuyo último plazo para cumplirla se venció en el mes de junio de 2007.\nUn año después, sólo 195 empresas aplican prácticas de producción limpia y un 60% está en trámites de adecuar su sistema de tratamiento de las aguas residuales, de un universo 2 mil empresas que ha contabilizado la ANAM, requieren establecer este proceso.\nEl objetivo es que todas las empresas reutilicen sus aguas residuales o la descargen libre de contaminación al sistema.\nNatalia Young, directora de Protección de la Calidad del Ambiente de la ANAM, sostiene que se han dado avances, pero aún queda mucho por hecer. Pero, de ¿dónde nace esta exigencia?\nLas autoridades sostienen que se trata de una medida necesaria para elevar la competividad del país, cumplir con las exigencias de los convenios comerciales internacionales y sobre todo evitar que se continúe descargando en los ríos y quebradas, aguas contaminadas.\nSólo durante el pasado mes de octubre se impusieron sanciones cercanas al millón de dólares a empresas que incumplían las normas de uso de agua de suelo.\nYoung sostiene que no hay excusa para que los empresarios e industriales no empiecen a cumplir con esta normativa, porque, según dijo, hasta el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) ha estado apoyando este programa.\nY fue aún más allá, y expresó que los empresarios que argumentan que se trata de un proceso muy costoso que le resta conpetitividad, son aquellos que “se han quedado retrasado”.\nLas sanciones a las empresas que rehúsen tratar sus aguas residuales pueden llegar hasta los 10 millones de dólares, dependiendo de la actividad que realice y el lugar en donde está descargando.\nPero el presidente del Sindicato de Industriales de Panamá (SIP), Valerio De Sanctis, considera que a las industrias locales le será muy difícil cumplir con esta normativa, por lo oneroso que representa y añade que no tiene sentido potabilizar el agua que será enviada de vuelta al sistema de desagüe.


K&H cama hamaca con ventosas para ventana | Kiwoko\nK&H cama hamaca con ventosas para ventana\nArtículo No. KNH32368\nCama para gatos tipo hamaca con ventosas para ventana adecuada para el descanso y la diversión de los gatos observando las aves y el exterior.\nCama para gatos tipo hamaca con ventosas para ventana K&H.\nEsta cama para gatos en forma de hamaca con ventosas para las ventanas es ideal para que tu mascota pueda descansar y divertirse a la vez. Podrá estar tumbado en las alturas, algo que ama todo felino, y al mismo tiempo podrá observar todo lo que sucede en el exterior. Tiene dos grandes ventosas para aguantar un peso de hasta 10 kilos.\nEsta cama para gatos es fácil de colocar, práctica y muy segura. Vas a convertir un simple cristal de tu casa en un lugar de entretenimiento para tu mejor amigo. Se trata de una cama flexible (se puede plegar contra la ventana) y muy práctica ya que ocupa poco espacio.\nSu cubierta es extraíble y lavable. La cama estará limpia sin necesidad de desmontarla por completo. Está fabricada con malla de espuma de goma eva. La almohada que incorpora es de poliéster.\nTu gato no elegirá otro lugar para tumbarse. Amará su cama tipo hamaca de ventana.\nHamaca para gatos de cualquier tamaño.\nSe acopla a cualquier ventana.\nMalla de espuma de material de goma eva.\nAlmohada de poliéster.\nCon esta cama tipo hamaca con ventosas para ventana, tu gato disfrutará de un centro de entretenimiento.\nAna V. el 6/11/21 sobre un pedido de 5/25/21\nCaro y se despegan las ventosas.


El contexto cultural en la enseñanza del inglés como lengua extranjera en el nivel primario\nPor: Molina, Andrea\nDirección del seminario: Gutiérrez, Miriam\nEs común pensar que la enseñanza del inglés como lengua extranjera se concentra en la instrucción gramatical, semántica y/o fonética. Si bien los aspectos del lenguaje antes mencionados son cruciales, también, es importante insertar al alumno en el contexto cultural del idioma porque este facilita la construcción de significados de los usuarios de la lengua. Además, es pertinente tener presente que la lengua es expresión de la cultura y, también, lo que identifica a un grupo social. Según Brown (2000:176), “la cultura es una manera de vida, es el contexto en el cual existimos, pensamos, sentimos y nos relacionamos con otros”. Siguiendo esta línea, también es relevante contar con el concepto propuesto por Seelye (1993), quien expresa que cultura es “a broad concept that embraces all aspects of human life, from folktales to car-ved whales”1 y la lengua es uno de esas manifestaciones. Lo expresado es el escenario en donde se inscribe la presente monografía que centra su interés en otra de estas manifestaciones culturales: las celebraciones populares y las fechas patrias de Estados Unidos por ser este un país cuya lengua es modelo a seguir en el aprendizaje del inglés como lengua extranjera. Esta faceta de la cultura es una de las más afectadas por el fenómeno de la globalización favorecido por los avances tecnológicos de los medios de comunicación. Por otro lado, y como consecuencia de lo expresado, cabe agregar que la cultura de la segunda lengua es una temática que se está instalando cada vez más en nuestro medio, como contenido en los libros de texto utilizados en la enseñanza del inglés. Estos temas son difíciles de abordar debido a las distancias culturales de origen, lo cual impide una profunda y real comprensión de esta temática. A pesar de ello, el docente las incluye en su clase sin un profundo análisis, posiblemente porque la sociedad justifica y participa de varias celebraciones populares y fechas patrias extranjeras. Esta realidad se presenta como una problemática porque desvirtúa la verdadera esencia del hecho cultural elegido como contenido más allá de que exista una gran riqueza de materiales de distinta índole para consultar. Esto se debe a que el docente no cuenta con los elementos adecuadamente sistematizados para su utilización en la clase y, además, desconoce el verdadero sentido de las temáticas a tratar. En concordancia con lo dicho, se plantean los siguientes objetivos: indagar sobre la génesis de las principales celebraciones religiosas, cívicas y paganas de Estados Unidos y elaborar actividades para implementar, el hecho cultural en cuestión, acorde con los contenidos del nivel primario de escuelas y/o institutos privados.\nPedagogía: Teoría y Métodos Educativos\neducación bilingüe - enseñanza de una segunda lengua - lengua extranjera - educación intercultural - enseñanza de idiomas\nUnidad Académica: Escuela de Lenguas Extranjeras\nCarrera / Título al que accede: Profesorado de Inglés\nMolina, Andrea. (2009). El contexto cultural en la enseñanza del inglés como lengua extranjera en el nivel primario (Seminario). Mendoza, Universidad del Aconcagua. Escuela de Lenguas Extranjeras. Dirección URL del documento: http://bibliotecadigital.uda.edu.ar/91. Fecha de consulta del artículo: 28/05/22.


5 novelas gráficas feministas que no puedes pasar por alto - Las Gafas Violetas Revista\nEl reto de #LeeConGafasVioletas no se va de vacaciones, pero todxs nostrxs sí (con suerte). ¿Qué mejor que lecturas más ligeras, rápidas y formativas para este mes de Agosto? Las novelas gráficas nos ofrecen realidades y ficciones a través del arte visual y se convierten en herramientas de entretenimiento y educación asequibles para cualquier público. ¡Allá vamos!\nSUFRAGISTA: SALLY HEATHCOTE\nSally Heathcote es una trabajadora doméstica de Emmeline Pankhurst, activista política británica y líder del movimiento sufragista. La cercanía con el movimiento hará que la protegonista se interese e involucre rápidamente y comience su propia trayectoria combativa en la que enfrentará múltiples obstáculos. Mary M. Talbot, Kate Charlesworth y Bryan Talbot ofrecen relatos de esperanza y superación en una Inglaterra rígida y clasista. A través de un peculiar uso del color que determina saltos temporales en la historia, Sally Heathcote: Sufragista retrata la lucha de las mujeres por la igualdad y el derecho al voto, y refleja la cruda realidad a través de ilustraciones que arrebatan el aliento.\nAlison Bechdel narra en Fun Home la vida de su padre, un hombre de personalidad reservada que jamás aceptó su homosexualidad. Este profesor de inglés, coleccionista de antigüedades y director de una funeraria termina suicidándose, hecho que sirve como hilo conductor de gran parte de la historia. Una versátil Alison, abiertamente lesbiana, narra con delicadeza y a la vez crudeza cómo era la relación que ambos tenían. Además, aborda sus propias inquietudes y complejos desde la tragicomedia, siempre en búsqueda de su lugar en el mundo.\nMarjane Satrapi relata con virtud las diferentes etapas de su vida en una Irán plagada de conflictos y abusos de poder. Marcada por la adversidad, su niñez y parte de su adolescencia transcurren durante la guerra de Irak e Irán y la revolución islámica. Debido a las circunstancias, se ve obligada a alternar su lugar de residencia entre diferentes puntos de Europa y su país de origen, cambios que tampoco resultan fáciles. Sus inquietudes intelectuales, rebeldía e imaginación la involucran en problemas desde siempre, lo que acentúa su sentido de la justicia y así lo refleja a través de sus curiosas y características ilustraciones en blanco y negro.\nMás que una novela gráfica, se trata de una enciclopedia de mujeres empoderadas creada por la dibujante francesa Pénélope Bagieu. Valerosas cuenta con dos tomos y un total de 30 mujeres con sus respectivas historias en forma de viñetas. Con un estilo accesible y sencillo tanto en lo visual como en lo narrativo, Bagieu narra las vidas de inventoras, emperatrices, periodistas, astronautas, ginecólocas guerreras, raperas, vulcanólogas, entre otras muchas, que decidieron luchar en contra de los obstáculos impuestos. Valerosas nos invita releer la historia de nuestro mundo sin el filtro cisheteropatriarcal, es decir, colocándonos las gafas violetas.\nEl ala rota nace a manos del guionista Antonio Altarriba y el dibujante Kim. Basada en hechos reales, narra la vida de Petra, la madre del propio guionista, una mujer que vivió los grandes acontecimientos políticos del siglo XX en España. Al nacer, la madre de Petra murió en el parto y su padre intentó matarla. Su mayor secuela física fue la inmovilidad de su brazo izquierdo, pero nadie se dio cuenta hasta los últimos días de su vida. Altarriba le preguntó: ‘‘¿Desde cuándo?”, a lo que ella respondió: “Desde siempre”. Petra ocultó su minusvalía toda la vida, reflejando el silencio y el anonimato al que estaban sometidas todas las mujeres de su época. Se convierte así en un retrato de la resignación y la invisibilidad en una de las etapas más cruentas del país.\nalison bechdelbordadosel ala rotafun homelecturamarjane satrapinovela gráficapenelope bagieupersepolisreto de lecturareto lecturasally heathcotesufragistavalerosas


El sistema de sociedad actual lleva consigo las siguientes consecuencias:\n• Contaminación ambiental destinando recursos, de manera insuficiente, para afrontar sus consecuencias.\n• Este sistema ha invisibilizado a las personas con la consecuente pérdida del derecho de ciudadanía.\n• Ha generado discriminación hacia las personas más vulnerables aumentando cualitativa y cuantitativamente las situaciones de vulnerabilidad.\n• Frente a los valores ha potenciado los intereses, lo que genera una ciudadanía y unas ONG's apáticas y desmovilizadas\n• Escepticismo ante el trabajo de las ONG's, causa y consecuencia de su pérdida de capacidad transformadora.\n• Desarrollo de microexperiencias utópicas fuera del sistema pero sin trabajar en red.\nPor todo ello y teniendo en cuenta la Misión, Visión y Valores de Emaús, la entidad adopta el siguiente posicionamiento político, así como los principios y antecedentes que se detallan a continuación:\nEn coherencia con nuestra pertenencia al Movimiento Emmaüs International fundado por el Abbé Pierre, asumimos los principios contemplados en sus textos fundamentales –como son el Manifiesto Universal del Movimiento Emaús, la Declaración de los Compromisos Solidarios, la Carta de Identidad y Pertenencia, y la Resolución sobre Amplitud y Límites del Compromiso Social de Emaús- manifestando lo siguiente:\nDefendemos que todas las personas se sientan libres y puedan hacer oir su voz, pudiendo satisfacer sus propias necesidades y ayudarse mutuamente, compartiendo e intercambiando conocimientos y recursos en condiciones de igualdad, dignidad y respeto.\nUtilizamos todos los medios posibles que provoquen el despertar de las conciencias y asumimos el compromiso social y político, basado en la denuncia y lucha contra toda forma de pobreza y de opresión, hasta lograr la destrucción de las causas que las generan.\nEste compromiso significa implícitamente que Emaús se encuentra y permanece en conflicto con todos aquellos que, consciente o inconscientemente, son causantes de la miseria, especialmente a través de las diversas dominaciones nacionales o internacionales.\nEn la línea del Manifiesto Universal de Emaús nos comprometemos a fomentar, animar, apoyar, ayudar a movimientos sociales o populares en sus reivindicaciones de derechos no respetados\nAdoptamos como principio universal que, con carácter prioritario e inmediato, todas las actuaciones estén al servicio de las personas en situación de mayor vulnerabilidad y que más sufren, como mecanismo de justicia y de paz entre todos los seres humanos.\nLas personas que viven y trabajan en Emaús provienen de entornos socioculturales muy diferentes, y su fuerza se deriva precisamente de su diversidad. Por ello, somos capaces de compartir nuestros conocimientos y recursos, conviviendo con nuestras diferencias en un único Movimiento\nDocumento completo Posicionamiento Político ( PDF 111 Kb)\nMISION HISTORIA POSICIONAMIENTO PRESENTACION


Sicarios asesinaron a Sabino Romero - Question Digital\nSicarios asesinaron esta noche de domingo al cacique yukpa y luchador social Sabino Romero en la Sierra de Perijá (oeste de Venezuela), e hirieron gravemente a su esposa Lucía, confirmaron a Question movimientos sociales.\nLa hija de Sabino, Zenaida Romero, confirmó que fue asesinado en El Tokuko, cuando se dirigía a votar para escoger al cacique mayor.\nEl secretario de Gobierno del estado Zulia, Blagdimir Labrador, confirmó a AVN que el hecho ocurrió aproximadamente a las 7:00 de la noche de este domingo en la carretera de El Tukuko, parroquia Libertad, municipio Machiques de Perijá, en el estado Zulia.\nValiente luchador por la tierra de sus ancestros, por los derechos de su pueblo y la defensa del ambiente, fue duramente perseguido por sicarios al servicio de grandes terratenientes y empresas trasnacionales.\nA las once de la noche, el ministro de Comunicación e Información Ernesto Villegas Poljak escribió en su cuenta en la red social Twitter: “Comisiones del Ejército, GNB y CICPC se trasladan desde Machiques a zona del Tokuko, en la Sierra de Perijá, para verificar denuncias sobre hechos de violencia donde habría perdido la vida el compatriota Sabino Romero”, más tarde, el ministro confirmó el asesinato de Romero y precisó que el Ministerio Público designó a Alejandro Méndez, fiscal 76 con competencia nacional, para investigar el hecho y señaló que la ministra de Pueblos Indígenas, Aloha Nuñez, ya se encontraba el estado Zulia.\nSurrealismo (a la estadounidense), poco mágico


Mario Vargas Llosa lanza críticas\nVargas Llosa calificó a Castro de "prehistórico", consideró que Chávez es un "aprendiz de dictador".\nVargas Llosa criticó fuertemente a Fidel Castro, Hugo Chávez y a Lula Da Silva.\nEl escritor Mario Vargas Llosa criticó con dureza a líderes latinoamericanos como el cubano Fidel Castro, el venezolano Hugo Ch y el brasileño Luiz Inacio Lula Da Silva, en una intervención en la Universidad Hebrea de Jerusalén.\nVargas Llosa calificó a Castro de "prehistórico", consideró que Chávez es un "aprendiz de dictador" y aunque estimó que "la política interna de Lula es responsable", censuró la política internacional del presidente brasileño, a la que tildó de "irresponsable".\n"Hay una contradicción entre la política interna y la política internacional de Lula. Su política interna es responsable y su política internacional es irresponsable y demagógica, al abrir las puertas de Brasil y con ellas las de América Latina a personas como (el presidente iraní, Mahmud) Ahmadineyad", dijo el reconocido escritor latinoamericano.\nPor otra parte, Con el nombre de "Sueño y Realidad de América Latina", el escritor de origen peruano repasó durante una hora en su alocución la situación política, social y literaria latinoamericana.\nVargas Llosa aseguró que ha existido una "inclinación a idealizar América Latina, donde parecía que era posible lo que en Europa era irreal".\nAl mismo tiempo, subrayó que esa idea surgió en "la colonización del nuevo mundo que fue una empresa imaginaria, atizada por la literatura, por relatos que alborotaban la cabeza de quienes buscaban riqueza".\nExplicó en ese mismo sentido que "el descubrimiento de América tuvo lugar bajo el mito y la ficción", y que el Nuevo Mundo fue un reflejo de las fantasías occidentales, "donde se confundían la leyenda utópica y la verdad histórica".\nEl escritor hizo las declaraciones en el marco de un coloquio internacional titulado "Las Múltiples Perspectivas de América Latina".


APÁGAME ESE NINTENDO\nMQN501 0\tjulio 22, 2021\nAl manifestar que “se les está causando un gran daño”, el Presidente Andrés Manuel López Obrador llamó al pronto regreso a las aulas, pues señaló que hay niños y adolescentes que, debido al encierro en casa, se han vuelto adictos a los videojuegos a los que “están sometidos por horas”.\n“Va uno y les dice: ‘Hola, ¿cómo estas’, ‘Ya estoy aquí, ya vine’, ‘Espérate'”, señaló AMLO que es la repuesta que se recibe, mientras imitaba con sus manitas la forma en que se utiliza un videojuego, por lo que reiteró que es partidario que a finales de agosto se regrese a clases, pues indicó que “ya no es conveniente” que se continúe con clases a distancia.\nEn temas igual de importantes para la nación, AMLI resaltó que cuando llegó a la Presidencia de la República el salario mínimo alcanzaba para comprar 6 kilos de tortilla, mientras que a casi 3 años de su llegada a la Silla Presidencial y con los aumentos al sueldo, ahora se pueden comprar 8 kilos. ¡A tragar chilaquiles!\nTambién destacó que él lleva su propia medición e incluso es mejor que la del Banco Central. Y nomás pa no dejar y repartirle a todos, el Presi aclaró que antes del neoliberalismo, el salario alcanzaba hasta para 50 kilos de tortilla.\nYa de buenas, El presidente ironizó con una frase que hace referencia a un traspié que tuvo Enrique Peña Nieto. “Debe expresarse la gente, el pueblo, los ciudadanos. Para eso es la consulta que se va a llevar a cabo en 15 días, menos, en 20”, dijo AMLO en medio de la risa de los presentes, conocedores de la referencia presidencial. Solo como recordatorio, Peña lo hizo después del terremoto del 19 de septiembre del 2017.\nEl Consejero Presidente del INE, Lorenzo Córdova BienBello, aseguró que si la multa que se interpuso a Samuel García es impugnada en Tribunales estos podrían analizar y determinar si su triunfo en Nuevo León es válido o no


La ejemplaridad del sector sanitario ha brillado más que nunca durante la 19ª edición de los Premios Fundamed, impulsada por el reconocimiento a su trabajo durante la mayor pandemia en 100 años. Un premio único en la historia de estos galardones no podía sino ser entregado por el más alto representante sanitario. El ministro de Sanidad, Salvador Illa, hizo entrega ‘virtual’ del Premio Especial 2020 recordando que el mejor homenaje al esfuerzo de todos ellos también es tener presente “que el virus sigue circulando” entre nosotros.\nCon su participación en la 19ª edición de los Premios Fundamed, el Ministerio de Sanidad volvió a poner en valor el esfuerzo incansable de todo el sector “en unas circunstancias muy complejas”. Precisamente por ello, además del reconocimiento colectivo, Illa insistió en no olvidar esa otra consideración, el homenaje individual de cada ciudadano a los sanitarios. Ya no desde los balcones, sino desde el día a día, en los hábitos personales.\nHoy, España y Europa dan señales de éxito en el control de la pandemia, pero ésta se encuentra en una fase de crecimiento a nivel global. “La pandemia no va bien en el mundo”, recordó el ministro. Por ello, añadió, la mejor manera de reconocer el trabajo de médicos, enfermeras, farmacéuticos e industria es también mantener un comportamiento individual ajustado a las condiciones actuales y respetar las normas aprobadas por las autoridades sanitarias mientras no haya tratamiento eficaz o vacuna que permita derrotar definitivamente al virus. En definitiva, dijo, “tener en cuenta que sigue con nosotros; sin miedo, pero sí con respeto a la enfermedad”.\nReconocimiento de la Administración Central\nEl ministro de Sanidad resaltó la entrega de un premio que es, dijo, “más que merecido y más que justo”. Sus primeras palabras fueron para agradecer a la Fundación de Ciencias del Medicamento y Productos Sanitarios la organización de una ceremonia virtual “en un momento muy especial y en unas circunstancias muy complejas”… Un momento, añadió, del cual se deberán extraer lecciones más adelante, encaminadas a “potenciar nuestro sistema sanitario, nuestro sistema público, gratuito y universal de salud y todo lo referente a las condiciones y a los medios de trabajo de nuestros profesionales sanitarios”.\n“Un conjunto de profesiones muy vocacionales han demostrado su ejemplaridad”, dijo Illa\nA continuación, mostró su agradecimiento ante el hecho de ser partícipe de la entrega de este galardón sin precedentes. “Un conjunto de profesiones muy vocacionales, todas las relacionadas con el sector sanitario, han demostrado en estas dificilísimas circunstancias, una vez más, su entrega, su vocación, su espíritu de servicio, su profesionalidad… En definitiva, su ejemplaridad”, resaltó Illa.\nEl ministro tuvo palabras de reconocimiento para todos. Primero, para la Federación de Asociaciones Científico-Médicas Españolas (Facme) y a la Mesa Estatal de Enfermería, en representación de todo el conjunto de profesionales sanitarios. “Su labor —apuntó el ministro—ha sido amplísimamente reconocida por la sociedad por su ejemplaridad y buen hacer”. Segundo, para el Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos en representación de la farmacia comunitaria. “En estos últimos meses también hemos visto la importancia de su labor y la profesionalidad y ejemplaridad con que la han desarrollado”, añadió Illa.\nFinalmente, el titular de Sanidad citó a Farmaindustria, en representación de toda la industria farmacéutica española. Su colaboración con las autoridades y con la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios, dijo Illa, ha sido “magnífica”. “Las 82 plantas de producción que hay en nuestro país han centrado sus esfuerzos en aquello que era esencial y también para mí es un honor reconocer este trabajo”, resaltó.\nEl reconocimiento de la Administración Autonómica\nSi Salvador Illa transmitió el reconocimiento de la Administración Central, el consejero de Sanidad de Madrid, Enrique Ruiz Escudero, hizo lo propio desde la autonómica. También él, desde la virtualidad que ha destacado a la 19ª edición de los Premios Fundamed & Wecare-u, hizo especial referencia al Premio Especial 2020.\nQuiso Ruiz Escudero felicitar “tanto a médicos, como a enfermeras como a farmacéuticos” por su labor durante una pandemia que, dijo “ha sido una auténtica sacudida”. Gracias a ellos, añadió el consejero, ha sido posible dar la respuesta necesaria y haber contenido “una de las pandemias más duras que hemos vivido en el último siglo”.\nEn la misma línea del ministro, el consejero de Sanidad de Madrid también agradeció felicitó y agradeció el trabajo de la industria farmacéutica, de las empresas y fundaciones que mantienen una labor de “investigación permanente”. Su empeño, añadió el consejero, por seguir mejorando en tratamiento, en diagnóstico, en situaciones que mejoran la calidad de vida de los pacientes “permitirá seguir avanzando y seguir teniendo un sistema sanitario que es absolutamente de vanguardia”.\n“En Sanidad es importante que se reconozca el trabajo diario”, dijo Enrique Ruiz Escudero\nLas últimas palabras de Ruiz Escudero hicieron partícipe de sus felicitaciones al resto de galardonados en esta celebración anual, “atípica”, pero que según él no hay que dejar de hacer. “En Sanidad es importante que se reconozca todo el trabajo diario de empresas, fundaciones, profesionales, asociaciones, sociedades científicas para mejorar la calidad de vida”, apuntó. Y lo es mucho más si se trata de recordar el trabajo diario de los últimos meses… Una labor digna de no olvidarse.\nArtículo anteriorÁngel Gil de Miguel: “Las vacunas son la mejor medida para generar un Estado de Salud bueno y potente”\nArtículo siguienteFundamed reconoce la búsqueda de lo imposible de Gilead con el Premio a la Compañía del Año


Sabadell eliminará los nombres franquistas Josep Maria Marcet y Antoni Llonch del nomenclátor\nSABADELL (BARCELONA), 5 Mar. (EUROPA PRESS) -\nEl Ayuntamiento de Sabadell ha acordado eliminar el nombre de las plazas Alcalde Marcet y Antoni Llonch --alcaldes ambos durante la época franquista--, y así lo ha comunicado a los grupos municipales y a las diferentes entidades de la Mesa de Memoria Histórica y del Nomenclátor.\nLa desaparición de estos dos personajes de la vía pública se substituirán, en el caso de la plaza Alcalde Marcet --Josep Maria Marcet--, por Dones del Txtil (Mujeres del Textil, en castellano) y Clara Campoamor --activista por los derechos femeninos y diputada durante la II República-- por el otro emplazamiento, según ha informado el consistorio en un comunicado.\nLa denominación de Campoamor es fruto de una moción aprobada por unanimidad en la Junta de Portavoces, el 24 de octubre de 2016 a propuesta de Cs, mientras que Dones del Txtil es "un reconocimiento a todas las trabajadores de diferentes oficios" que trabajaron en las fábricas, talleres y a domicilio.\nEl Ayuntamiento tiene previsto publicar en breve las conclusiones de la Jornada de Nomenclátor que organizó los días 14 y 15 de septiembre de 2018, que ha revisado las calles de la ciudad con el "objetivo de eliminar los vestigios que quedan de la época predemocrática".\nAsimismo, se contempla incorporar nombres al nomenclátor como Patricio Peñalver, dirigente vecinal y activista por los derechos de los homosexuales, reclamado por la Asociación de Vecinos Ca n'Oriac de Sabadell; Cipriano Martos, sindicalista de origen andaluz que llegó a la localidad vallesana en 1969 y fue torturado y asesinado por el franquismo y la plaza del Pi-pi, que aunque ya se conoce así, no figuraba oficialmente.


Golf: Carlota Ciganda y Jon Rahm, entre los diez mejores del mundo\nCiganda y Rahm, entre los diez mejores del mundo\nÚltima actualización: 25/03/2019 20:38 (UTC+1)\nLa navarra ha entrado por primera vez en el Top 10 mundial, mientras que el vizcaíno ha ascendido al octavo lugar.\nEuskaraz irakurri: Ciganda eta Rahm, munduko lehen hamar onenen artean\nRahm acaba a cinco golpes del vencedor McIlroy en The Players\nCarlota Ciganda, segunda en Phoenix\nCarlota Ciganda, a un solo golpe del liderato\nLa navarra Carlota Ciganda ha entrado por primera vez en su carrera en el ranking de las diez mejores golfistas del mundo. La deportista de 28 años ha ascendido un peldaño en la citada clasificación (se encontraba clasificada en decimoprimer lugar), gracias al segundo puesto logrado de este fin de semana en el torneo Founders Cup disputado en Phoenix (Arizona, EE. UU.). La de Ultzama se quedó a un único golpe de la ganadora del torneo y cuarta del mundo, la surcoreana Jin-Young Ko, con una tarjeta de 21 golpes bajo el par del campo.\nPrecediendo a Ciganda, la única europea que forma parte de ese selecto grupo, aparecen las coreanas Sung Hyun Park, número uno del mundo, Jin-Young Ko (4), So Yeon Ryu (5) e Inbee Park (8); la tailandesa Ariya Jutanugarn (2); la australiana Minjee Lee (3); las estadounidenses Nelly Korda (6) y Lexi Thompson (9) y la japonesa Nasa Hataoka (7).\nPor su parte, el vizcaíno Jon Rahm ha ascendido del décimo al octavo lugar del ranking mundial después de quedar sexto (con cinco bajo par) en el campeonato Valspar Championship (Florida, EE. UU.) a tres golpes del vencedor del torneo, el inglés Paul Casey.\nEn cuanto al donostiarra Adrian Otaegui, se encuentra clasificado en el puesto 73, después de no pasar el corte en el Maybank Championship (Kuala Lumpur, Malasia).\nÚltima Hora Golf


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Elige una motoazada Garland y obtén una buena cosecha, en el momento más propicio.\nCaracterísticas de las motoazadas Garland\nLas motoazadas Garland cuentan con diferentes características:\n1 Manilla de fácil agarre\nUno de los factores que caracterizan las motoazadas Garland es su manillar que permite al usuario poder realizar un agarre más seguro, cómodo y ergonómico.\n2 Platos protege plantas\nEstas máquinas tienen la capacidad de delimitar la zona de trabajo protegiendo así las plantas, gracias a los plantos que tiene incorporados.\n3 Potentes motores\nGarland garantiza un potencia óptima para sus desbrozadoras proporcionándoles un motor potente capaz de realizar los trabajos de la manera más eficiente y productiva posible en el mercado.\n4 Asa de transporte\nTrae incorporado un asa que permite facilitar el transporte de la desbrozadora.\n5 Cuchillas de acero\nSe asegura un trabajo óptimo gracias a las cuchillas con las que cuenta.\nVentajas de las motoazadas Garland\nRegulación lateral Sistema de regulación lateral de manillar, pensado especialmente para evitar pisar la zona de trabajo.\nRegulación en altura Manillar regulable en altura a la medida del usuario que proporciona un trabajo más cómodo y saludable.\nCuchillas de acero Los desbrozadores cuentan con un rotabato, formado por un grupo con 4, 6 o 8 grupos de cuchillas, dependiendo de la anchura de trabajo requerida.\nCaja de cambios Caja de cambios para seleccionar entre 2 velocidades hacia delante y 1 hacia atrás. Ideal para trabajos que requieren diferentes velocidades de rotación de las cuchillas.\nTiro Para fijar la profundidad de trabajo.\nRueda de transporte Práctica rueda que facilita el traslado de la motoazada.\nIntermaquinas es una tienda de venta online que destaca por sus precios competitivos así como su amplia gama de productos. Venta de maquinaria de construcción, maquinaria agrícola, herramientas de jardín y mucho más.\nNormativa y uso de cookies\nC/San francisco, 119 Benicarló (España)\n964 827 119 – 663 333 703\nMotosierra Anova MG36-12A 1.5CV\nMotocultores Bertolini 401S Emak Gasolina 5,7hp\nMotosegadora Bertolini 401S HONDA Cabezal de movimiento Excéntrico\n© Intermaquinas - Todos los derechos reservados.\nEste sitio web utiliza cookies para mejorar su experiencia. Asumiremos que está de acuerdo con esto, pero puede optar por no participar si lo desea. 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