DIRECCIÓN DE AUDITORIA INTERNA OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, INDICADORES DE GESTIÓN Y PLANES OPERATIVOS - PDF\nDownload "DIRECCIÓN DE AUDITORIA INTERNA OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, INDICADORES DE GESTIÓN Y PLANES OPERATIVOS"\nJuan José Vidal Blanco\n1 DIRECCIÓN DE AUDITORIA INTERNA OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, INDICADORES DE GESTIÓN Y PLANES OPERATIVOS 2012\n2 Contenido Resumen Ejecutivo Objetivo Indicadores Gerencia de Auditoría de Sistemas Informáticos Objetivo General: Funciones Principales: EVA-2012: Definición de Objetivos Indicador: Auditar el Sistema Open SGC Indicador: Revisión del Plan de Contingencia y Procedimientos de TI Indicador: Revisión de Sistemas y Aplicaciones en producción Plan Operativo Base de Datos (Indicador: Auditar el Sistema Open SGC) Seguridad (Indicador: Auditar el Sistema Open SGC) Procesos (Indicador: Auditar el Sistema Open SGC) Indicador: Revisión del Plan de Contingencia y Procedimientos de TI Indicador: Revisión de Sis temas y Aplicaciones en producción Gerencia de Auditoría Financiera Administrativa (GAFA) Objetivo Acciones que desarrollan el objetivo: Eva-2012 definición de objetivos Objetivos mensuales Planes Operativos Plan de Supervisión de conciliaciones bancarias Auditar las Cuentas de Gastos de Mayor Impacto Auditar Cuentas por Cobrar Auditar las Nominas de Empleados Fijos y Contratados Auditar la Gerencia de Transportación Auditar las Pólizas de Seguros de los Activos de la Empresa Auditar la Gerencia de Compras y Contrataciones\n3 Auditar las Cuentas Embargadas y Cruzar con Tesorería Auditar las Cuentas por Pagar Auditar las Cajas Chicas No Comerciales Seguimiento a las Recomendaciones de la DAI Gerencia de Auditoria Técnica y Comercial (GCT) Objetivo Indicadores Indicador: Indicador: Indicador: Eva-2012: definición de objetivos Programas operativos\n4 DIRECCIÓN DE AUDITORÍA INTERNA 1.1. Resumen Ejecutivo La en el año 2012 esta subdividida en tres Gerencias; la Gerencia de Auditoría de Sistemas Informáticos, Gerencia de Auditoría Administrativa Financiera y Gerencia de Auditoria Técnica y Comercial (GCT), las que tienen sus objetivos Generales y sus funciones independientes, las que realizaran trabajos de impacto para la empresa, para ello la Auditoría Interna realizará análisis, evaluaciones, recomendaciones, asesoría e información concerniente con las actividades revisadas. Apoyando a todas aquellas áreas que conforman la organización, apoyo resultante en emitir opiniones y posturas que tiendan al beneficio de la organización en su conjunto La gestión de la se caracterizará por el progresivo cumplimiento de este Plan Estratégico 2012, el cual aplicaremos en un 100%. En el mismo realizamos trabajos de Auditorías Operativas y Financieras en el área de concesión de EDE Este. Este Plan Estratégico 2012, se contemplan los trabajos a realizar para la Empresa, como también los trabajos que nos requiere el Presidente del Consejo de Administración Objetivo Revisar y evaluar los aspectos administrativos, financieros, tecnológicos, técnicos y comerciales, velando por la preservación de las normas de control interno, de los intereses de la empresa, así como por la ejecución de acciones que contribuyan a la mitigación de los factores de riesgos, informando al Consejo y a la Gerencia General, las desviaciones encontradas Indicadores Proyectados Indicador Meta 2012 Número de Informes 140 emitidos Numero de < 50 Recomendaciones Recomendaciones % Cumplidas 3\n5 Número de Procesos Corregidos < 50 4\n6 1.3. Resumen Planes Operativos Gerencia s Directrices Estratégicos Incremento de los Ingresos Operacionales. Optimización de los Egresos y Mejoramiento de la Productividad. Mejoramiento de la Calidad del Servicio. Establecimiento de una Cultura Organizacional de Alto Desempeño y basada en la Integridad Optimizar la Relación con todos los Grupos de Interés. Alineamiento estratégico. Ejecución Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Auditar los accesos a la base de datos y sistema de Backup/Restore x x Actualización de Datos solicitadas a TI, para realizar en la base de datos x x Verificar roles y perfiles de usuarios en el Sistema de Gestión Comercial x x Investigación de usuarios de empleados desvinculados activos en el OPEN SGC x x Gerencia de Auditoria de Sistemas Informáticos Gerencia de Auditoría Financiera Administrativa Acceso a las Oficinas Virtuales x x Revisar la constante (Múltiplo) de medidores Instalados x x Facturación de Usuarios No Regulados (UNRs) x x Cambio de tarifa en Clientes x x Cobranzas porcentaje de pago a contratista x x Re facturación de clientes x x Clientes en baja x x Fianzas de Clientes x x Plan de Contingencia y Recuperación x Procedimientos de TI x Help Desk x x Nomina x x Tele medidos Web Grandes Clientes x x Sistema de Gestión (BDG) x x Sistema Gestión de Distribución (Open SGD x x Sistema Control de Operaciones(Open SCO) x x Otras Auditoría por disposición del consejo Supervisión de conciliación bancaria x Auditar las cuentas de gastos de mayor impacto x Auditar las cuentas por pagar x Auditar las cuentas por cobrar x Auditar la gerencia de Nóminas x Auditar la gerencia de transportación x Auditar las polizas de seguro de los activos de la empresa x Auditar los procesos de compras y contrataciones bajo la ley 340 x Auditar las cuentas embargadas x Arqueos de Caja Chica Áreas no Comerciales x Seguimiento a las recomendaciones de auditoria x Otras auditorias Recomendadas por el Consejo de Adm. x x x x x x Auditoria al ciclo comercial de grandes clientes. (4Etapas) x Revisión de baja forzada de clientes. (4etapas) x Revisión y monitoreo a los procesos de: alta de contrato, baja voluntaria, devolución de fianza, liquidación de caja y acuerdo a plazos, en las 13 oficinas comerciales. (4etapas) x Auditoria al departamento de facturación. Auditoria al departamento de back office. Auditoria a la sub-gerencia del centro de llamadas. Revisión y análisis de las actas de irregularidades no intencional cargadas a los clientes (4etapas) Auditoria a estafetas de pago comerciales (contratos y cobros vs. Pagos) Auditoria a los almacenes de las oficinas comerciales por regiones. (4etapas) Gerencia de Auditoria Técnica y Revisión en terreno y análisis de las órdenes de servicio entregadas a las brigadas para su ejecución. (4etapas) Comercial (GCT) Análisis a brigadas fijas y producción dirección comercial, región oriental, norte, central y este. (4 etapas) Revisión y análisis de los materiales eléctricos asignado a las brigadas Auditoria a las ordenes de servicio asignadas a las brigadas de la gerencia de regulares en la dirección perdidas (dime) Auditoría a los contratos ejecutados en la construcción de redes de la dirección de distribución. Auditoría a los contratos ejecutados en la construcción de redes de la dirección de distribución. Auditoría a los contratos ejecutados en la construcción de redes de la dirección de distribución. Otras auditorias Recomendadas por el Consejo de Adm. x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 5\n7 2. Gerencia de Auditoría de Sistemas Informáticos 2.1. Objetivo General: Revisar y evaluar los sistemas de información y la infraestructura tecnológica de la Empresa, para verificar la adecuada y eficaz aplicación de la normativa que regula los procesos; velando por la preservación de la integridad de los datos e informaciones, así como por la ejecución de acciones que contribuyan a la mitigación de los factores de riesgos Funciones Principales: 1. Planificar los trabajos de auditoría de los sistemas informáticos y velar por el adecuado registro y control de las licencias y los contratos de los sistemas informáticos de la Empresa. 2. Revisar los controles generales en los sistemas informáticos, para determinar que se ha diseñado de acuerdo con las normas internas en vigor y los requerimientos legales aplicables. 3. Evaluar los controles generales y particulares de los sistemas de información utilizados por la organización, para determinar que los mismos aseguran la integridad y confidencialidad de los datos e informaciones. 4. Auditar las diferentes bases de datos en uso por la Empresa y verificar la integridad de los datos introducidos. 5. Evaluar la eficiencia y eficacia de los sistemas informáticos. 6. Evaluar los riesgos en el uso de información confidencial, mediante los sistemas informáticos. 7. Revisar los niveles de acceso y los permisos de usuarios para acceder a los sistemas informáticos. 8. Analizar reportes de irregularidades con las aplicaciones electrónicas de la Empresa, para determinar posibles recomendaciones y mejoras que considere necesaria. 9. Verificar los niveles de seguridad de los sistemas de información y la infraestructura tecnológica. 10. Verificar la plataforma de respaldo utilizada para salvaguardar los datos e informaciones de la Empresa. 11. Determinar los requerimientos de normas, políticas y procedimientos que considere necesarios para el buen uso y funcionamiento de las aplicaciones informáticas. 6\n8 2.3. EVA-2012: Definición de Objetivos Indicador Auditar el Sistemas de Gestión Comercial Fecha Inicio Enero 2 Calificación 70% 80% 90% 100% 110% (Open SGC) Fecha Término Agosto 31 Si Valor Unidades 12 Logrado: Linea Estratégica Mejoramiento de la Calidad del Servicio Peso (%) 50% Observaciones: Cultura de alto desempeño basada en la integridad Indicador Revisión Plan de Contingencia Fecha Inicio Septiembre 03 Calificación 70% 80% 90% 100% 110% y Procedimientos de TI Fecha Término Septiembre 28 Si Valor Unidades 3 Logrado: Linea Estratégica Cultura de alto desempeño basada en la Peso (%) 15% Observaciones: integridad Indicador Revisión de Sistemas y Aplicaciones Fecha Inicio Septiembre 03 Calificación 70% 80% 90% 100% 110% en producción Fecha Término Diciembre 28 Si Valor Unidades 5 Logrado: Linea Estratégica Mejoramiento de la Calidad del Servicio Peso (%) 25% Observaciones: Cultura de alto desempeño basada en la integridad Indicador Otros trabajos por disposición del consejo Fecha Inicio Enero 02 Calificación 70% 80% 90% 100% 110% Fecha Término Diciembre 26 Si Valor Unidades Logrado: Linea Estratégica Peso (%) 10% Observaciones: Indicador: Auditar el Sistema Open SGC Area: Base de Datos Auditoría Auditar los accesos a la base de datos y revisar sistema de Backup / Restore que opera a nivel de Open SGC Auditar Actualización de Datos solicitadas a TI, para realizar en la base de datos. Seguridad Verificar roles y perfiles de usuarios en el Sistema de Gestión Comercial Investigación de usuarios de empleados desvinculados activos en el OPEN SGC Acceso a las Oficinas Virtuales Procesos Revisar la constante (Múltiplo) de medidores instalado. Facturación de Usuarios No Regulados (UNRs) Cambios de tarifas en clientes Cobranzas porcentaje de pago a contratista Re facturación de Clientes Clientes en baja Fianzas de Clientes 7\n9 Indicador: Revisión del Plan de Contingencia y Procedimientos de TI Auditoría: Plan de Contingencia y Recuperación Descripción Revisaremos que exista y que esté aprobado por la dirección Que tenga los elementos necesarios que garanticen la continuidad del negocio Procedimientos de TI Revisar los procedimientos de la dirección de Tecnología de Información para determinar la correcta aplicación de los mismos. Help Desk Auditar el cumplimiento de la política y procedimiento, medir la eficiencia departamental y la satisfacción del cliente interno Indicador: Revisión de Sistemas y Aplicaciones en producción. Auditoría: Nomina Tele medidos Web Grandes Clientes Sistema de Gestión (BDG) Sistema Gestión de Distribución (Open SGD) Sistema de control de operaciones (Open SCO) Actividades 1) Comprobaremos la eficiencia de los Sistemas. 2) Observaremos las Normas utilizadas para su diseño, 3) Registro y Control de las Licencias. 4) Verificaremos los Contratos de los Sistemas Informáticos Adquiridos por la Empresa. 5) Revisión de las interfaces entre sistemas. 6) Validar el registro correcto de los datos procedentes de las interfaces (Graficas y Batch) 7) Confirmar la presencia de los diferentes tipos de manuales (documentación) 8) Verificar la existencia de un log de auditoría en los diferentes sistemas 8\n10 2.4. Plan Operativo Línea Estratégica Auditoría 3,4 Auditar los accesos a la base de datos y sistema de Backup/Restore 3,4 Actualización de Datos solicitadas a TI, para realizar en la base de datos 3,4 Verificar roles y perfiles de usuarios en el Sistema de Gestión Comercial 3,4 Investigación de usuarios de empleados desvinculados activos en el OPEN SGC 3,4 Acceso a las Oficinas Virtuales 3,4 Revisar la constante (Múltiplo) de medidores Instalados 3,4 Facturación de Usuarios No Regulados (UNRs) 3,4 Cambio de tarifa en Clientes 3,4 Cobranzas porcentaje de pago a contratista 3,4 Re facturación de clientes 3,4 Clientes en baja Ene- 12 Feb- 12 Mar- 12 Abr- 12 May- 12 Jun- 12 Jul- 12 Ago- 12 Sep- 12 Oct- 12 Nov- 12 Dic- 12 3,4 Fianzas de Clientes 4 Plan de Contingencia y Recuperación 4 Procedimientos de TI 3,4 Help Desk 3,4 Nomina 3,4 Tele medidos Web Grandes Clientes 3,4 Sistema de Gestión (BDG) 3,4 Sistema Gestión de Distribución (Open SGD 3,4 Sistema Control de Operaciones(Open SCO) Otras Auditoría por disposición del consejo Líneas Estratégicas (EDEESTE) 1. Incremento de los Ingresos Operacionales. 2. Optimización de los Egresos y Mejoramiento de la Productividad. 3. Mejoramiento de la Calidad del Servicio. 4. Establecimiento de una Cultura Organizacional de Alto Desempeño y basada en la Integridad 5. Optimizar la Relación con todos los Grupos de Interés. 6. Alineamiento estratégico. 9\n11 Base de Datos (Indicador: Auditar el Sistema Open SGC) Objetivos: Revisar, medir, asegurar, monitorear y registrar los accesos a la información almacenada en las bases de datos observando el proceso de respaldo y almacenaje de información, revisión de los permisos, accesos e información insertada en las bases de datos de la empresa. Area: Auditoría Base de Datos Revisar los accesos a la base de datos y el sistema de Backup / Restore que opera a nivel de Open SGC Actualización de Datos solicitadas a TI, para realizar por fuera Nombre Auditoría Objetivo Directriz Estratégica Base de Datos (Indicador: Auditar el Sistema Open SGC) Revisar los accesos a la base de datos y el sistema de Backup / Restore que opera a nivel de Open SGC Revisar, medir, asegurar, monitorear y registrar los accesos a la información almacenada en las bases de datos observando el proceso de respaldo y almacenaje de información, revisión de los permisos, accesos e información insertada en las bases de datos de la empresa. Establecimiento de una cultura de alto desempeño basada en la integridad, Mejoramiento de la calidad del servicio. Inicio 17 Abril 2012 Fin 08 Mayo 2012 Responsable Auditor: Ricardo Peña 10\n12 Línea Estratégica Auditoría/Actividades Abr-12 May-12 3,4 Verificaremos la plataforma y el procedimiento de respaldo y recuperación utilizado para salvaguardar los datos de la Empresa. 3,4 Revisaremos los archivos logs de las diferentes bases de datos en uso por la Empresa para verificar quien, a que, cuando y desde donde se accedió las bases de datos. 3,4 Determinaremos la integridad de los datos y la seguridad de las bases de datos. 3,4 Revisaremos los controles y mantenimientos aplicados en las bases de datos. Nombre Auditoría Objetivo Directriz Estratégica Base de Datos (Indicador: Auditar el Sistema Open SGC) Auditar Actualización de Datos solicitadas a TI, para realizar en la base de datos. Investigar las operaciones de actualizaciones de datos solicitada a TI para ejecutarse en la base de datos del OPEN SGC; Observar su racionalidad y presentar alternativa. Establecimiento de una cultura de alto desempeño basada en la integridad, Mejoramiento de la calidad del servicio. Inicio 05 Marzo 2012 Fin 23 Marzo 2012 Responsable Auditor: Merquiades Contreras Línea Estratégica Auditoría/Actividades Mar-12 3,4 Obtener relación de servicios realizados por TI 3,4 Validar con usuarios y TI 3,4 Determinar orígenes, causas y consecuencias de los cambios aplicados 11\n13 Seguridad (Indicador: Auditar el Sistema Open SGC) Objetivo: Revisar la protección, Control y Medidas De Seguridad, de los activos de información. Roles y perfiles de usuarios con sus accesos correspondiente. Area: Seguridad Auditoría Verificar roles y perfiles de usuarios en el Sistema de Gestión Comercial Investigación de usuarios de empleados desvinculados activos en el OPEN SGC Acceso a las Oficinas Virtuales Nombre Auditoría Seguridad (Indicador: Auditar el Sistema Open SGC) Verificar roles y perfiles de usuarios en el Sistema de Gestión Comercial Objetivo Directriz Estratégica Determinar la correcta aplicación de los perfiles a los usuarios de las diferentes posiciones. Establecimiento de una cultura de alto desempeño basada en la integridad Inicio 27 Marzo 2012 Fin 13 Abril 2012 Responsable Auditor: Ricardo Peña Línea Estratégica Auditoría/Actividades Mar-12 Abr-12 3,4 Revisaremos los niveles de acceso y los permisos de los usuarios para acceder al Sistema OPEN SGC 3,4 Comparemos los accesos en el sistema de los usuarios con las descripciones de los permisos por posición. 3,4 Eestableceremos las diferencias y haremos las correcciones de lugar en los casos que aplique. 12\n14 Nombre Auditoría Seguridad (Indicador: Auditar el Sistema Open SGC) Investigación de usuarios de empleados desvinculados activos en el OPEN SGC Objetivo Directriz Estratégica Comprobar si la dirección de Tecnología y Recursos Humanos cumple efectivamente con el procedimiento de Altas y Bajas de Usuarios, además de revisar los usuarios inactivos en el sistema Comercial OPEN SGC. Establecimiento de una cultura de alto desempeño basada en la integridad Inicio 09 Enero 2012 Fin 25 Enero 2012 Responsable Auditor: Ricardo Peña Línea Estratégica Auditoría/Actividades Ene-12 3,4 Revisaremos el procedimiento de Altas Bajas y Cambio de Usuarios 3,4 Solicitaremos el listado de empleados desvinculados y lo cruzaremos con los usuarios activos en la red y en el Sistema OPEN SGC 3,4 Determinar todos los usuarios de empleados desvinculados que se mantienen activos en la red y el sistema OPEN SGC. 13\n15 Nombre Auditoría Seguridad (Indicador: Auditar el Sistema Open SGC) Acceso a las Oficinas Virtuales Objetivo Directriz Estratégica El objetivo de esta revisión, es determinar si los usuarios de Caja Virtual, tienen los perfiles de acuerdo a lo establecido en el manual de uso del sistema. Establecimiento de una cultura de alto desempeño basada en la integridad Inicio 28 Diciembre 2011 Fin 05 Enero 2012 Responsable Auditor: Ricardo Peña Línea Estratégica Auditoría/Actividades Ene-12 3,4 Revisaremos los cobros con los perfiles de Cobranza de Recibos y Administracion de Cobranza 3,4 Verificaremos la aplicación o no del Procedimiento de Generacion y Mantenimiento de Contraseñas 3,4 Verificaremos la aplicación del Manual de uso el Sistema de Caja Virtual 14\n16 Procesos (Indicador: Auditar el Sistema Open SGC) Objetivo: Auditar los procesos prioritarios desde la data registrada en el sistema, los cambios solicitados y aplicados, y el cumplimiento de los procedimientos en su ejecución. Determinar mejoras en los procesos. Area: Procesos Auditoría Revisar la constante (Múltiplo) de medidores Instalados Facturación de Usuarios No Regulados (UNRs) Cambios de tarifas en clientes Cobranzas en porcentaje de pago a contratista Re facturación de clientes Clientes en baja Fianzas de Clientes Nombre Auditoría Procesos (Indicador: Auditar el Sistema Open SGC) Revisar la constante (Múltiplo) de medidores Instalados Objetivo Directriz Estratégica Revisar los múltiplos asignados a los medidores instalados de los clientes de la empresa para comprobar que se han asignado de acuerdo a la marca, modelo y tipo correspondiente al contador. Establecimiento de una cultura de alto desempeño basada en la integridad, Mejoramiento a la calidad del servicio. Inicio 15 Febrero 2012 Fin 22 Marzo 2012 Responsable Auditor: Merquiades Contreras Línea Estratégica Auditoría/Actividades Feb-12 Mar-12 3,4 Extraeremos de la base de datos del Open SGC los medidores instalados 3,4 Segmentaremos los Medidores por clientes y por dirección. 3,4 Validaremos el correcto múltiplo (constante) asignado al contador 15\n17 Nombre Auditoría Procesos (Indicador: Auditar el Sistema Open SGC) Facturación de Usuarios No Regulados (UNRs) Objetivo Directriz Estratégica Revisar los procesos de facturación seguidos a los Usuarios No Regulados comprobar que se han realizado de acuerdo a los criterios de soporte y procedimientos. Incrementos de los ingresos operacionales, Establecimiento de una cultura de alto desempeño basada en la integridad Inicio 08 Mayo 2012 Fin 31 Mayo 2012 Responsable Auditor: Merquiades Contreras Línea Estratégica Auditoría/Actividades May-12 3,4 Extraeremos de la base de datos del Open SGC los consumos de los UNRs 3,4 Revisaremos los cálculos de las facturaciones 3,4 Revisaremos las indexaciones hasta el proceso de pagos 3,4 Validaremos el correcto múltiplo (constante) asignado al contador Nombre Auditoría Procesos (Indicador: Auditar el Sistema Open SGC) Cambio de Tarifa en Clientes Objetivo Directriz Estratégica Revisar los procesos de cambio de tarifa en clientes para comprobar que se han realizado de acuerdo a los criterios de soporte y procedimientos. Establecimiento de una cultura de alto desempeño basada en la integridad Inicio 01 Junio 2012 Fin 25 Junio 2012 Responsable Auditores: Ricardo Peña 16\n18 Línea Estratégica Auditoría/Actividades Jun-12 3,4 Extraeremos de la base de datos del Open SGC los clientes que han cambiado tarifa en el periodo auditado 3,4 Analizaremos las causas que provocaron los cambios 3,4 Validaremos el registro correcto de la data y el procedimiento seguido. Nombre Auditoría Procesos (Indicador: Auditar el Sistema Open SGC) Cobranzas en porcentaje de pago a contratista Objetivo Directriz Estratégica Revisar los procesos de cobros en relación a las facturas de pagos a empresas contratistas de cobranzas. Establecimiento de una cultura de alto desempeño basada en la integridad; Optimización de los Egresos y Mejoramiento de la Productividad. Inicio 26 Junio 2012 Fin 16 Julio 2012 Responsable Auditor: Ricardo Peña Línea Estratégica Auditoría/Actividades Jun-12 Jul-12 3,4 Verificaremos que los reportes de cobros estén correctamente validados 3,4 Verificaremos que los pagos se realizan de acuerdo al porcentaje o monto acordado en el contrato. 17\n19 Nombre Auditoría Procesos (Indicador: Auditar el Sistema Open SGC) Re facturación de Clientes Objetivo Directriz Estratégica Revisar los procesos de re facturación de clientes para comprobar que se han realizado de acuerdo a los criterios de soporte y procedimientos. Establecimiento de una cultura de alto desempeño basada en la integridad Inicio 17 Julio 2012 Fin 08 Agosto 2012 Responsable Auditor: Ricardo Peña Línea Estratégica Auditoría/Actividades Jul-12 Ago-12 3,4 Extraeremos de la base de datos del Open SGC los clientes que han refacturado 3,4 Analizaremos las causas que provocaron la refactura 3,4 Validaremos el registro correcto de la data y el procedimiento seguido. Nombre Auditoría Procesos (Indicador: Auditar el Sistema Open SGC) Clientes en baja Objetivo Directriz Estratégica Revisar los procesos de baja a Clientes para comprobar que se han realizado de acuerdo a los criterios de soporte y procedimientos. Establecimiento de una cultura de alto desempeño basada en la integridad Inicio 08 Agosto 2012 Fin 30 Agosto 2012 Responsable Auditor: Ricardo Peña 18\n20 Línea Estratégica Auditoría/Actividades Ago-12 3,4 Extraeremos de la base de datos del Open SGC los clientes en estado de baja 3,4 Analizaremos las causas que provocaron la baja del sistema 3,4 Validaremos el registro correcto de la data y el procedimiento seguido. Nombre Auditoría Procesos (Indicador: Auditar el Sistema Open SGC) Cambios de fianzas y devolución a los clientes Objetivo Directriz Estratégica Revisar los Cambios de fianzas y el proceso de devolución de fianzas a los clientes para comprobar que se han realizado de acuerdo a los criterios de soporte y procedimientos. Establecimiento de una cultura de alto desempeño basada en la integridad, Mejora de la calidad del servicio. Inicio 08 Mayo 2012 Fin 31 Mayo 2012 Responsable Auditor: Ricardo Peña Línea Estratégica Auditoría/Actividades May-12 3,4 Extraeremos de la base de datos del Open SGC los clientes que se le han devuelto fianzas 3,4 Analizaremos las causas que motivaron la devolucion de las fianzas 3,4 Verificaremos el registro correcto de la data y el uso del procedimiento de Devolucion de Fianzas 19\n21 Indicador: Revisión del Plan de Contingencia y Procedimientos de TI Objetivos: Revisar el plan de contingencia de la empresa y determinar si existen las estrategias necesarias para asegurar la continuidad de las actividades del negocio en el menor tiempo posible. Determinar la correcta implementación de los procedimientos de la empresa en las actividades de la Dirección de Tecnología. Auditoría: Plan de Contingencia y Recuperación Descripción Revisaremos que exista y que esté aprobado por la dirección Que tenga los elementos necesarios que garanticen la continuidad del negocio Procedimientos de TI Revisar los procedimientos de la dirección de Tecnología de Información para determinar la correcta aplicación de los mismos. Help Desk Auditar el cumplimiento de la política y procedimiento, medir la eficiencia departamental y la satisfacción del cliente interno. Nombre Auditoría Plan de Contingencia y Recuperación (Indicador: Revisión del Plan de Contingencia y Procedimientos de TI) Evaluar el Plan de Contingencia y Recuperación de TI Objetivo Directriz Estratégica Revisar el plan de contingencia de la empresa y determinar si existen las estrategias necesarias para asegurar la continuidad de las actividades del negocio en el menor tiempo posible. Establecimiento de una cultura de alto desempeño basada en la integridad Inicio 03 Septiembre 2012 Fin 14 Septiembre 2012 Responsable Auditor: Ricardo Peña 20\n22 Línea Estratégica Auditoría/Actividades Sep-12 3,4 Comprobaremos que el plan de contingencia contenga los elementos necesarios que garanticen la continuidad del negocio. 3,4 Revisaremos los pasos a seguir con el personal involucrado 3,4 Realizaremos las correcciones de lugar segun amerite 3,4 Revisaremos que el plan de recuperacion contenga los elementos necesarios que garanticen la puesta en marcha de la empresa 3,4 Revisaremos con el personal de TI las posibles mejoras a realizar Nombre Auditoría Procedimiento de TI (Indicador: Revisión del Plan de Contingencia y Procedimientos de TI) Revisión de procedimientos de TI Objetivo Directriz Estratégica Revisar los procedimientos de la Dirección de Tecnología y comprobar su aplicación en los procesos del departamento. Determinar si es necesario actualizar los procedimientos. Establecimiento de una cultura de alto desempeño basada en la integridad Inicio 17 Septiembre 2012 Fin 28 Septiembre 2012 Responsable Auditor: Ricardo Peña Línea Estratégica Auditoría/Actividades Sep-12 3,4 3,4 Revisaremos todos los procedimientos de la Dirección de Tecnología. Ejecutaremos los procesos que implican los procedimientos existentes. 3,4 Determinaremos si es correcto el uso de los procedimientos en la ejecución de las actividades de TI. 3,4 Revisaremos que el plan de recuperacion contenga los elementos necesarios que garanticen la puesta en marcha de la empresa 21\n23 Nombre Auditoría Help Desk (Indicador: Revisión del Plan de Contingencia y Procedimientos de TI) Evaluar Gestión del Help Desk Objetivo Actividades Directriz Estratégica Auditar el cumplimiento de la política y procedimiento, medir la eficiencia departamental y la satisfacción del cliente interno. Obtendremos los procedimientos del área de TI, y haremos una comprobación en línea. Mejoramiento a la calidad del servicio Inicio 18 Enero 2012 Fin 10 Febrero 2012 Responsable Auditor: Ricardo Peña/ Merquiades Contreras Línea Estratégica Auditoría/Actividades Ene-12 Feb-12 3,4 Revisaremos los tiempos de atención para la solución de los requerimientos 3,4 Comprobaremos el porcentaje de requerimientos resueltos a tiempo basados en los tiempos de atención 3,4 Evaluaremos la eficiencia del sistema de Mesa de Servicios Compartidos 22\n24 Indicador: Revisión de Sistemas y Aplicaciones en producción. Objetivo: Auditar los Controles y las normas bajo las Cuales se han Diseñado los Sistemas de la Empresa su Eficiencia y Desempeño. Auditoría: Nomina Tele medido Web Sistema de Gestión (BDG) Sistema Gestión de Distribución (Open SGD) Sistema de control de operaciones (Open SCO) Actividades 1) Comprobaremos la eficiencia de los Sistemas. 2) Observaremos las Normas utilizadas para su diseño, 3) Registro y Control de las Licencias. 4) Verificaremos los Contratos de los Sistemas Informáticos Adquiridos por la Empresa. 5) Revisión de las interfaces entre sistemas. 6) Validar el registro correcto de los datos procedentes de las interfaces (Graficas y Batch) 7) Confirmar la presencia de los diferentes tipos de manuales (documentación) 8) Verificar la existencia de un log de auditoría en los diferentes sistemas Nombre Auditoría Nomina (Indicador: Revisión de Sistemas y Aplicaciones en producción) Revisión de Nomina Objetivo Directriz Estratégica Revisar el sistema de nómina, su operatividad, su diseño y su elaboración así como también, determinar si los pagos aplicados al personal se ejecutan internamente de manera correcta y con los cálculos correctos. Establecimiento de una cultura de alto desempeño basada en la integridad, Mejoramiento a la calidad del servicio Inicio 03 Septiembre 2012 Fin 01 Octubre 2012 Responsable Auditor: Merquiades Contreras 23


México: Iglesia mexicana lamenta otras 19 muertes por Covid-19 en lo que va de año - print - Vatican News\nUn empleado entrega la urna con las cenizas de una víctima de COVID-19, en el Cementerio Municipal de Nezahualcóyotl, estado de México, México. (AFP or licensors)\nMéxico: Iglesia mexicana lamenta otras 19 muertes por Covid-19 en lo que va de año\nEl 15º Reporte del Centro Católico Multimedia sigue su dolorosa cuenta de víctimas en el seno de la Iglesia mexicana que en los primeros días del nuevo año ya reporta 19 fallecidos. Delicada la situación del cardenal emérito Rivera Carrera.\nLa escalada de contagios y fallecimientos a causa de la pandemia no se detiene en México. Solo, ayer, 21 de enero, bautizado como “jueves negro”, el país registró 1.803 muertes y 22.339 nuevos casos de contagio en 24 horas. La Secretaría de Salud informó que ya son 146 mil 174 las personas fallecidas por el nuevo coronavirus, un millón 711 mil los casos confirmados. También el Centro Católico Multimedia (CCM) publicó su 15º Reporte de clérigos y religiosos fallecidos en México por complicaciones asociadas al Covid-19 que comunica la muerte de 19 miembros de la Iglesia en os primeros 18 días del 2021..\nEn efecto, del 1 al 18 de enero de 2021, según explica el informe de la CCN, el país alcanzó una situación catastrófica enlutando a miles de familias con una escalada de fallecimientos y de número de contagios sin precedentes. Varios estados pasaron de un bajo nivel de contagios a un alarmante rebrote, particularmente de Ciudad de México, donde “la saturación de hospitales e historias acumuladas de dolor, impotencia y tristeza” quedará en la memoria colectiva como un inolvidable drama humano. Abriendo el año, 10 estados estaban en condición roja, 19 en color naranja, dos en amarillo y uno en verde, el estado de Campeche.\nCabe destacar que el período decembrino, así como lo que va de año, fue igualmente un tiempo de cierre de templos. Destacan los casos de las arquidiócesis de Puebla, México, Guadalajara, Toluca y de la diócesis de Cuernavaca cuyos ordinarios, siguiendo las indicaciones de las autoridades, limitaron el acceso a los templos sólo para oración sin concentración de personas ni celebraciones colectivas. Sin embargo, los contagios entre los eclesiásticos siguió su curso.\nEn este momento, el cardenal Norberto Rivera Carrera, emérito de la Arquidiócesis primada de México se encuentra en terapia intensiva a causa del Covid-19, mientras monseñor Maximino Martínez Miranda, Auxiliar Toluca ha mejorado sus condiciones.\nCinco obispos, 154 sacerdotes y religiosos, 9 diáconos y cinco religiosas han fallecido desde el comienzo de la pandemia. En las 19 arquidiócesis y 73 diócesis a nivel nacional se han contabilizado 92 casos de Covid-19, con 56 defunciones, es decir, un 60 por ciento de mortalidad. Unos 20 obispos y arzobispos han padecido la enfermedad.\nOtro hecho que destaca el último reporte del CCM se refiere a los contagios al interior de las casas de religiosas. Se ha informado de contagios totales en comunidades como el caso del convento de las Siervas de María de Puebla. De 13 religiosas, 10 padecieron la enfermedad. Las religiosas solicitaron la ayuda de los fieles para hacerse de medicamentos y oxígeno además de alimentos para el sustento diario.\nIgualmente, el reporte destaca el contagio en asilos de ancianos y en casas de retiro, siendo especialmente crítica la situación en Guadalajara. Un caso es la residencia San José a cargo de las Hermanitas de los Ancianos Desamparados. De 84 residentes se había reconocido el fallecimiento por covid-19 de 13 adultos mayores, además de una religiosa. Otros asilos como el Juan Pablo II están en las mismas condiciones de emergencia, especialmente por atender ancianos enfermos de covid-19 quienes no han podido atenderse en hospitales.\n22 enero 2021, 12:58


Nueva actualización para OneDrive en su versión de escritorio para Windows 10 – Ecosistema Microsoft en MundoInsider\nMicrosoft ha implementado una nueva actualización de su aplicación de OneDrive para equipos con Windows 10 en su versión de escritorio que lleva la aplicación a la versión 19.086.0502.0003 y que trae consigo una nueva característica que ya conocemos en Sticky Notes además de correcciones de errores y mejoras de rendimientos.\nCompatibilidad con el nuevo modo claro\nRespecto a esta nueva característica, Microsoft ha añadido soporte para el nuevo «Clear Theme» que llegará con la actualización de mayo de Windows 10 como ya hizo (y os contamos) con Sticky Notes la semana pasada.\nAdemás de esta nueva opción, la actualización también trae consigo cambios a nivel estético para, igual que con Sticky Notes y el resto de aplicaciones de Microsoft, hacerlas casar con el ecosistema que los de Redmond están montando en base a Fluent Design. También el icono de OneDrive se volverá de color gris oscuro en la barra de herramientas al estar en el modo claro.\n¿Sois de utilizar la aplicación de escritorio de OneDrive? Parece que Microsoft poco a poco está poniendo la «maquinaria» en marcha para la llegada de la actualización de mayo.


Sark es una pequeña isla dentro de la Bailía de Guernesey un canal del suroeste de Inglaterra, a 25 millas de la costa francesa de Normandía. La isla estaba bajo el sistema feudal de Europa durante los últimos 440 años hasta el 2008 muy reciente, cuando la pequeña isla celebró sus primeras elecciones democráticas. Junto con las otras islas del canal, Sark es el último vestigio del antiguo ducado de Normandía aún perteneciente a la corona y el último estado feudal del mundo occidental. Sin coches, sin luces de la calle y no hay divorcio, esta pequeña partícula de tierra es una de las zonas más tranquilas y no contaminadas del viejo continente. Sark es de unos tres kilómetros de largo y una milla de ancho, con una población de 600 personas. Antes de las reformas constitucionales de 2008, Sark fue gobernado por las súplicas del jefe - el Parlamento feudal - que consta de 40 propietarios de la isla no han sido elegidos y son encabezados por el "señor". Desde 1565, cuando Elizabeth concedí la isla al noble Hellier de Carteret a cambio de su protección contra los piratas, los señores han gobernado esta roca. Los Seigneurs han pagado a los británicos una cuota de £1,79 anualmente para mantener la isla y a cambio celebran el privilegio de concesión el permiso para comprar y vender sus casas, pero sólo si se jura fidelidad a la corona y pagan a los Seigneurs unas £13 del precio de compra de la propiedad de los terratenientes.\nMuchas de las leyes, especialmente las relacionadas con la herencia y la regla de los Seigneur, habían cambiado poco desde que promulgaron en 1565 bajo la reina Elizabeth I. Por ejemplo, el Seigneur conservó la planta del pie derecho en la isla para mantener las palomas y, hasta el 2008, la única persona que se permite tener un perro son mujeres. También es dueño de todos los escombros aparecido entre la marea alta y la marea baja.\nAntiguos poderes feudales de Seigneur estuvieron bajo amenaza cuando en 1993, los multimillonarios hermanos Barclay, Sir David y Sir Frederick, propietarios del hotel Ritz y periódicos Telegraph, compraron la diminuta isla costa afuera de Brecqhou de Sark.\nEn conformidad con las leyes feudales de Sark, los Barclays fueron obligado a pagar un impuesto de propiedad de £179.230 que fue directamente al bolsillo de Beaumont en vez de ir al estado. De mayor irritación para los Barclays era el derecho de primogenitura, lo que significa que la propiedad debe pasar todo y sin repartir a las manos del heredero varón mayor. Desafió esta ley en el Tribunal, ganó y consiguió que la ley cambiara. Aún no satisfecho, los Barclays comenzó a insistir en las reformas democráticas en Sark y al hacerlo, sembraron las semillas de un malestar entre los residentes del protectorado de la corona.\nFinalmente en 2008, la población adulta de la isla elegia democráticamente un Parlamento fuerte de 28 miembros, terminando los 443 años del régimen feudal. El impuesto sobre la propiedad Seigneurs fue desechado, y en su lugar 22º Seigneur de Sark - Michael Beaumont – recibiría unas £28.000 anuales, una de las ventajas es que puede pasarlo a través de sus herederos a perpetuidad.\nTemas políticos aparte, Sark es un lugar idílico para unas vacaciones. Para llegar a Sark, los turistas tienen que tomar un avión a Guernesey y luego un ferry para un trayecto de 45 minutos a la isla.\nLos coches son ilegales en Sark. Los únicos vehículos permitidos son carruajes tirados por caballos, bicicletas, tractores y pilas buggies o bicicletas motorizadas para personas mayores o con discapacidad. Incluso en la ambulancia y el camión de bomberos no se permiten motores y tienen que ser remolcado por tractor de granja a las emergencias. Alrededor de la isla, sin embargo, no es un problema ya que es de sólo alrededor de dos kilómetros cuadrados de tamaño y puede explorarse a pie.\nSin ninguna pista de aterrizaje, automóviles ni carreteras asfaltadas, la vida en Sark permanece visiblemente afectada por la vida moderna. La isla tiene dos iglesias, dos bares, una sala de fiestas, una escuela, un policía voluntario y una cárcel de dos células que en su mayoría permanece vacía. Un médico residente proporciona asistencia sanitaria en Sark. Servicios de bomberos y rescate son proporcionados por los voluntarios. Hay un par de hoteles y Posadas para quedarse.\nSark se divide en dos partes, conocidas respectivamente como Little Sark y gran Sark. Ellos se suman el estrecho istmo de La Coupee. Crédito de la foto\nCiclismo en La Coupee. Crédito de la foto\nUn tractor en La Coupee. Crédito de la foto\nEntrada a la casa del Seigneur. Crédito de la foto\nCastillo jardín y XVII del Seigneur. Crédito de la foto\nCárcel de Sark. Crédito de la foto\nBarcos en el pequeño puerto de Sark. Crédito de la foto\nServicio de ferry en Sark. Crédito de la foto\nCarruajes tirados en Sark. Crédito de la foto\nAmbulancia de caballo. Crédito de la foto\nLa disputada isla Brecqhou. Crédito de la foto\nFuentes: Wikipedia, Daily Mail, la independiente, telégrafo


Mueble Auxiliar Baño – ICP inc\nMueble Auxiliar Baño – Quieres darle a tu casa un aire fresco por otra parte moderno? Bueno, primero debe buscar ideas relevantes de diseño de interiores que rápidamente se adapten a su configuración y su geometría de manera perfecta. Más significativo aún, el diseño en comparación a busca tiene que mejorar la sensación de el casa e inyectar cierto aliento de vida fresca en ella. Simplemente nadie puede seguir adelante y elegir cualquier mueble por otra parte decoración con la esperanza de transformar los espacios sobre modernos y modernos. mueble auxiliar baño Más bien, tienes que encontrar un diseño real en comparación a combine la estética por otra parte la funcionalidad para hacer el truco a los espacios.\nLos colores tendrán un pliego muy importante que desempeñar para hacer que una casa se vea moderna o vieja, como usted seleccione. Por lo diana, el enfoque debe ser seleccionar el esquema sobre color que sea sutil. Solo un color fiel puede permitirle obtener el decoración adecuada para el interior. No puedes preferir el blanco y esperar que los interiores estén a la moda, como no lo hará. mueble auxiliar baño Más bien, tiene que destacar un color que combine bien con el clase y la apariencia de los muebles. La adorno moderna en su mayoría aprovecha colores atenuados y este mantra debe adoptarse con seguridad.\nPara los propietarios, es imprescindible no confundirse con la textura y el tejido utilizado en la decoración. De curtido, la textura para los muebles será vital como lo es para otros artículos y accesorios sobre la casa. mueble auxiliar baño El tejido y la textura corresponden elegirse para mezclarse fuera de esfuerzo en el apoyo. Del mismo modo, sería genial elegir telas que sean neutrales y en comparación a no se vean tan obvias a los ojos. El enfoque debe consistir mantener la sensación de interiorismo simplista, ya que esto solo es factible cuando el enfoque sigue el minimalismo.\nmueble auxiliar baño Evita las lujosas decoraciones y accesorios.\nLa regla del pulgar en el diseño sobre un interior moderno por otra parte moderno es reducir las decoraciones lujosas y coloridas. Los propietarios de edificios deben rechazar cualquier accesorio que ponga tensión sobre los ojos. Más adecuadamente, el enfoque debe corresponder usar elementos hechos de materiales transparentes o sobre metales para crear un ambiente tranquilo en el decoración. La decoración deuda ser minimalista en el mejor de los casos para lograr que se pueda lograr una sensación moderna y elegante en la adorno. mueble auxiliar baño Del mismo modo, es bueno usar artículos que sean menos para llamar la atención y más para dar un pedido en el casa.\nLas ideas sobre diseño para hogares modernos tienen más que contemplar con el uso de materiales naturales y más verdes y menos con la gravitación de aspectos o accesorios llamativos. El objetivo es obtener esta es una sombra de la genero en la casa por otra parte esto solo es posible con una idea sobre diseño sensata. Por ejemplo, se utilizan más accesorios también muebles de madera que nunca antes, y las alfombras verdes clásicas vuelven a tener en cuenta nuevamente. mueble auxiliar baño Los artículos sobre metal son más solicitados y los muebles se personalizan como nunca con antelación.\nGallery of Mueble Auxiliar Baño\nPrevious post Quitar Bañera Y Poner Plato Ducha\nNext post El Corte Ingles Hogar


Punch ASTM A53 tubo de acero cuadrado y rectangular precio - Proveedor de productos de acero de alta calidad\nASTM A36 acero equivalente proveedor\nTubo de acero cuadrado y rectangular galvanizado de bajo precio de China tubo cuadrado rectangular pipe cuadrados astm a53 tubo cuadrado tubos cuadrados led downlight cuadrado structural 50 50 tubo cuadrado tubos galvanizados precios china de square china de squares direction videos songs huawei watch ip67. ASTM A53 Grado A & Garde B Tipos de tubería y Translate this pageASTM A53 es una de la especificación estándar ampliamente utilizado para tuberías de acero que se utiliza en el petróleo y gas, así como otras industrias de proceso también. ASTM A 53 Grado B es más popular que otros grados. Estos tubos pueden ser tubos desnudos sin ningún recubrimiento, o puede ser o recubierto de zinc y fabricado por soldadura o por un proceso de fabricación sin\nTranslate this pageEstructuras de acero todos tienen sus pros y contras, pero en última instancia ASTM A500 es la mejor opción cuando se necesita un perfil redondo. Características y aplicaciones de la ASTM A53 tubos de acero :Diseñado para arrollar, plegado y doblado, A53 tubería de acero al carbono es conveniente para la soldadura. Los grados denotan Astm A53 Sch40 Tubo De Acero Galvanizado Por Inmersión Translate this pageVictoria Unión ofrece una gran selección de tubos de acero galvanizado ASTM A53 Gr.B con precio barato. Nuestra fábrica es uno de los principales ASTM A53 Gr.B tubos de acero galvanizado fabricantes y proveedores en China, esté por favor libre comprar o venta por Astm a53b erw tubo de acero de alta presiónTranslate this pageChemical . en API 5L, API 5CT, ASTM A53, todas nuestras . PARA SERVICIOS DE ALTA PRESION Y. Tubos de acero para instalaciones de gas y conducción de fluidos. ASTM A 53 (NTC-3470) ERW SCHEDULE 40 GRADO A O B. Cuando usted La tubería de acero ASTM A53 es recomenda- da para a presión de 100 psi. Tubería de acero y tubos de acero - Espa?ol\nTranslate this pageTubo de acero al carbono ASTM A501. Tubo de acero de carbón de ASTM A501 cubiertas de acero al carbono sin soldadura y soldados conformados en caliente. -Especificación:Cuadrados y Rectangular:OD 25.4-254mm, peso 2,41 25,40 milímetros. Ronda:OD 21.3-609,6 mm, peso 2.77 25,40 milímetros.-Forma:cuadrado, redondo, rectangular o forma especial. Horario 40 tubo cuadrado de acero peso - Placa y Lamina de Translate this pageCatálogo de fabricantes de Tubo Cuadrado De Acero 150x150 de . Zinc tubo 10 pulgadas carbono horario 40 construcción de hierro precios Suave tubo rectangular de acero tamaños estándar 150x150 peso MS tubo TUBERÍAS DE ACERO - TUBERÍA DE ACERO - TUBOS DE ACEROTranslate this pageDismetal, cuenta con un amplio catálogo en tubería de acero, pesos y medidas de acuerdo a las normas ASTM A53 / A106 / API 5L / AISI 304 - 312 / ASTM A36 / GIS G3141. Tubos de acero para la industria y\nTranslate this pageTubo de acero cuadrado y tubo de acero rectangular Tubo de precisión Tubos de caldera de alta presión Bombeo de petróleo JIS G 3462 Standard:ASTM A36 Grado del Acero:A36. Rango de Dimensión:1.2mm -680mm x 1000mm-4000mm x 1000mm-18000mm MOQ:1 PC Tipo de producto :Perfil de acero, placa de acero, barra de acero Tubo De Acero Rectangular Y Tubo Cuadrado De Acero Translate this pageTubo Cuadrado y Rectangular de Acero Inoxidable ASTM A554. TUBO CUADRADO Y RECTANGULAR ACERO INOXIDABLE A554 TUBO CUADRADO A554 TUBO RECTANGULAR A554 Los tubos cuadrado y rectangular inoxidables son de calidad 304/304L tienen por fuera y por dentro esquinas redondeadas con una soldadura interior. Tubo cuadrado de acero al carbono tubo de acero suaveTranslate this pageAcero al carbono tubo de acero cuadrado, MS tabla de peso tubo cuadrado, tubo rectangular de acero hueco, Precio FOB:US $ 380-650, Puerto:Xingang, HOJA TECNICA TUBO LAC ASTM A500 - Aceros Arequipa Tubo fabricado con acero al carbono laminado en caliente (LAC), utilizando el sistema de soldadura Cuadrados y rectangulares:6 m.\nTranslate this pageAcero al carbono tubo de acero cuadrado, MS tabla de peso tubo cuadrado, tubo rectangular de acero hueco, Precio FOB:US $ 380-650, Puerto:Xingang, HOJA TECNICA TUBO LAC ASTM A500 - Aceros Arequipa Tubo fabricado con acero al carbono laminado en caliente (LAC), utilizando el sistema de soldadura Cuadrados y rectangulares:6 m. Tubo cuadrado de acero negro para la construcciónTranslate this pagecivil, construcción de maquinaria, rodillos, farolas, etc. Disponemos de una ofrecemos acabado negro, galvanizado o pintado, y extremos lisos, roscados o ranurados. Tubos sin soldadura de acero al carbono EN 10255 (DIN 2440, DIN 2441). Negro Tubo cuadrado y rectangular soldado EN 10305 5 Tubo cuadrado y tubo de carbono de acero 4x4Translate this pageTubo Cuadrado y Rectangular de Acero ASTM A500. Tubo Cuadrado y Rectangular de Acero ASTM A500 TUBOS ACERO A500 El tubo cuadrado de acero estructural laminado al caliente (LAC), presenta una soldadura interna con el sistema ERW. 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Tubos de acero soldados estirados en frío EN 10305 2 (DIN 2393) Tubo cuadrado y rectangular soldado EN 10305 5 (DIN 2395). 34 .. en acero inoxidable y acero al carbono galvanizado en el campo civil, industrial y\nTranslate this pageSomos fabricantes de tubos ASTM A53 Gr.B y suministramos tubos ASTM A53 Gr.B de alta calidad en grandes y pequeñas cantidades en todo el mundo y le ofrecemos los mejores precios del mercado. Contamos con un equipo de profesionales experimentados con años de experiencia en la fabricación. Catálogo de fabricantes de Tamaños De Acero Hss Tubo de Translate this pageNov 09, 2019 · Una amplia variedad de opciones de tamaños de acero hss tubo está disponibles para usted, como por ejemplo jis, estruendo y bs. También puede elegir de a53-a369, q195-q345 y 16mn tamaños de acero hss tubo, así como de corte, soldadura y doblez tamaños de acero hss tubo.Y si tamaños de acero hss tubo es pipa de la estructura.


Dos días de paro docente para rechazar el bono - Esperanza día x día\nInicio\tDestacadas\tDos días de paro docente para rechazar el bono\nAmsafe, Sadop y Uda paran este martes y miércoles para rechazar la decisión del gobernador de abonar una suma fija a todos los agentes públicos y prolongar la negociación paritaria. La semana próxima pararán otra vez dos días.\nEn el caso de los docentes, Sadop advirtió que comparte el diagnóstico del gobierno provincial sobre «la urgencia de inyectar al bolsillo de los trabajadores una suma efectiva», pero aclaró que «la manera de garantizarlo y dar respuestas reales a esa necesidad es mediante un acuerdo, fruto de la mesa paritaria». «Necesitamos una recomposición salarial acorde al poder adquisitivo perdido hasta el momento y sostenemos que suma fija no es recomposición salarial», enfatizaron. Y en consonancia con los docentes de las escuelas públicas, anunciaron paro de 48 horas para esta semana y la próxima. Las medidas se llevarán a cabo los días 11 y 12, y 19 y 20 de agosto.\nEn el caso de la Unión Docentes Argentinos Seccional Santa Fe (UDA) también se resolvió un paro de actividades los días 11, 12, 19, 20 y 21 de agosto «como reacción a la resolución unilateral de nuestro empleador que resolvió por fuera de la paritaria el pago de una suma fija, un bono, lo que resulta absolutamente violatorio de la buena fe de la negociación salarial y una respuesta insensata al reclamo salarial docente», expresaron en un comunicado.\nEn el caso del gremio de los docentes públicos, su conducción aseguró que la votación para rechazar el bono fue «unánime» por tratarse de una «medida unilateral del gobierno provincial». En el mismo sentido reclamaron «una recomposición salarial que respete jerarquías, antigüedad, cargos y horas cátedra, con aumentos en blanco para activos y jubilados, teniendo en cuenta la pérdida sufrida por la inflación». Asimismo, adelantaron que se realizarán acciones departamentales y articularán acciones con los distintos gremios en lucha.\nLa decisión de Amsafe\nMediante un comunicado finalizada la Asamblea Provincial el gremio informó las decisiones adoptadas que no incluyó una votación en las escuelas por la situación de pandemia:


Anuncios de equipo usado actros vehículos de transporte de venta - Mascus Español\nUsted está aquí: Mascus Español > Vehículos de transporte > Bélgica\nEquipo usado de actros vehículos de transporte en Bélgica\nAquí está la lista de los anuncios de vehículos de transporte procedentes de Bélgica. Puede ordenar los actros vehículos de transporte usados por precio, año de fabricación o modelo. Use la herramienta de navegación de la izquierda para mejorar su búsqueda. También puede ampliar su búsqueda a la vehículos de transporte en otros países.\nMercedes-Benz ACTROS 3241 STETTER 8M³ + THEAMTipo: Mezclador, Año de registro: 2008, Configuración del eje: 8x4, Potencia del motor: 408, Cilindrada del motor: 11946, Transmisión: 16 gears Semi-automatic , Clase de emisiones: Euro 4, Distancia entre ejes: 170 cm, Tipo de suspensión: Lámina-lámina, Peso bruto: 32000, Tamaño de llantas delanteras: 13R22 5 , Tamaño de llantas traseras: 13R22 5 , Color: Wit


Actualidad archivos - Página 432 de 594 - El Pespunte\n14 enero, 2010 No hay comentarios\nEn esta ocasión salimos después de las fiestas navideñas para continuar en el 2010 con esta idea que surgió en el 2008 de la edición impresa, dos años después de que allá por el 2006 se creara este periódico ursaonés. Estará disponible esta edición a partir de media mañana en las librerías, Casa de la Cultura, Biblioteca y nuestros distribuidores oficiales.\nEn este decimocuarto número, en nuestro editorial hablaremos de las páginas del Ayuntamiento que aparecen en nuestro periódico para disipar las dudas que algunos políticos se afanan en crear y así dejar clara nuestra condición de independencia absoluta explicando los motivos abiertamente sobre este tema para que así nadie más pueda poner en duda nuestro trabajo altruista, libre e independiente.\nEste mes tendremos más páginas de información, la entrevista es a Patricio Rodríguez-Buzón Calle como Director-Conservador del Patronato de Arte de Osuna. Y como siempre nuestra habituales secciones deportiva, cofrade, taurina… En esta ocasión en la sección de El Pespunte Flamenco, Manuel Zamora hace una reseña sobre parte de la obra y su relación con Osuna del musicólogo flamenco Hipólito Rossy.\nComo siempre mucha información, mucho espacio de libre expresión y sobre todo mucho amor por nuestro pueblo es lo que El Pespunte te ofrece cada día en nuestra edición digital y cada mes en nuestra edición impresa.\nRecuerda que puedes suscribirte a El Pespunte impreso, recibirás cada mes el periódico en tu casa y además contribuyes a que este proyecto altruista de El Pespunte siga adelante día a día. Para suscribirte infórmate en el teléfono 616039841 o en el email: elpespunte@gmail.com\nAromacqua y Radiolé premiados por la Asociación de Empresarios\n13 enero, 2010 No hay comentarios\nLa Asociación de Empresarios, Profesionales y Autónomos de Osuna ha fallado los premios 2009 al mejor comercio y empresa del año. Este reconocimiento fue entregado en la III Cena de Empresarios que tuvo lugar el pasado 12 de Diciembre en el Auditorio Natural El Coto Las Canteras.\nEl premio a mejor comerciante 2009 ha sido otorgado al establecimiento Aromacqua, una empresa dedicada al bienestar, por su trayectoria y evolución profesional, la cual llevan años en el sector y apostando por Osuna.\nEl premio a la mejor Empresa ha recaído en Radiolé, siendo una empresa en la que apoya mucho a nuestro pueblo y a nuestros empresarios, prestándose en todo lo que puede para colaborar.\nEl Pespunte Deportivo también cubrirá las noticias del Fútbol Sala ursaonés a través del equipo local del ADO\nNuestra sección de El Pespunte Deportivo comienza a cubrir un nuevo deporte que se practica en Osuna, el Fútbol Sala.\nEn nuestro pueblo contamos con el equipo del ADO el cual cada fin de semana disputa interesantes partidos y que a partir de ahora también tendrá su sitio mediante noticias, crónicas, etc. de los partidos que el ADO juegue.\nPara poder leer la primera de estas crónicas de las que El Pespunte se ha hecho eco entra en nuestra sección de El Pespunte Deportivo.\nA continuación puedes observar algunas fotografías recibidas en nuestra redacción y enviada por lectores que han podido presenciar en persona la nieve en diferentes zonas rurales de nuestro pueblo en el día de ayer domingo.\nLas previsiones se cumplieron y la ola de frío que cubre toda España también llegó a Osuna, aunque en la zona urbana no nevó en cantidad como para que la nieve cuajase sí que lo hizo en diferentes zonas rurales como Las Viñas, La Gomera o El Pinarejo en El Puerto de la Encina.\nLa primera fotografía que ilustra este artículo corresponde a los merenderos de La Gomera y nos la ha enviado Jesús Sánchez Ortiz. Las otras dos corresponden a la zona del Pinarejo en El Puerto de la Encina y su autor es Pepe Arregui Cuevas.\nLa Conjura junto con Jesús Casino presentaron el videoclip que ya preparan juntos\nEn vísperas de Reyes Magos, el grupo de ursaonenses que forman el grupo de música folk, La Conjura, y en un marco único como es el Hotel Palacio Marqués de la Gomera dieron a conocer lo que ya anunciábamos hace unas semanas: el rodaje de un videoclip para este grupo de música.\nComparecieron en rueda de prensa Francisco Manuel Sánchez y Esteban Calderón como representantes de La Conjura, Jesús Cansino como director del videoclip, Pilar Díaz, Delegada de Cultura del Ayuntamiento de Osuna y Nerea Aparicio, actriz.\nEl videoclip que rodarán estos artistas será con la canción “Embrujada” y con el que se pretende llegar a muchos festivales, páginas webs, concursos, etc. y que tal y como explicó el portavoz del grupo Francisco M. Sánchez “será éste un paso más que necesitaba La Conjura para dar más calidad a sus creaciones, y además nos servirá para promocionar ese trabajo que llevamos haciendo durante 10 años”. Por ello, continuó añadiendo Francisco, “se ha querido contar con Jesús Cansino como un reconocido director de cortometrajes para que dirija este rodaje”.\nPor su parte, Jesús Cansino, se considera “una pieza más del engranaje, los protagonistas son La Conjura”. Él explicó que esta idea del videoclip lleva en mente más de un año pero que ha sido ahora y con la propuesta de tres posibles canciones sobre la mesa para realizar el videoclip cuando se han decidido a realizarlo eligiendo una de las canciones que posiblemente más “audiovisual” sea, como es “Embrujada”. Jesús insistió en que el proyecto es muy ambicioso y que por lo tanto la colaboración tanto del Ayuntamiento como de todos los demás ursaonenses que puedan verse implicados será necesaria. Por último, en su intervención, Jesús quiso presentar a la actriz Nerea Aparicio quien la eligió por dar el perfil adecuado para su idea para este videoclip y que tras conocerla en el rodaje de “La Muñeca Rota” la considera esencial para este trabajo.\nPilar Díaz, en representación del Ayuntamiento de Osuna, dijo que desde la Delegación de Juventud y la de Cultura se apoyará esta iniciativa que será una buena forma de celebrar los 10 años de este grupo de música de ursaonenses.\nEl Videoclip se pretende que esté terminado para principios del mes de Marzo, aunque tal y como ha comentado el director, Jesús Cansino, serán unos meses de mucho trabajo y en los que incluso los factores meteorológicos serán de vital importancia como, por ejemplo, la intención de rodar con luna llena.\nEn cuanto a los proyectos futuros de La Conjura, Francisco Sánchez habló de la intención del lanzamiento de un disco. Y también de una idea que le plantearon a las representantes del Ayuntamiento momentos antes de la presentación de este videoclip y que están muy ilusionados en que se lleve a cabo como es la creación de un Festival de Música Folk (que englobe cualquier tipo de música folclórica del mundo) en Osuna, de esta forma nuestro pueblo, de la mano de La Conjura no sólo exportará música folk como ha hecho hasta ahora, sino que también será receptor de aquellos grupos que se acerquen hasta Osuna para mostrar su folclore, y no sólo en cuanto a música sino también a gastronomía, tradiciones, etc.\nSin lugar a dudas, estamos ante un hito tanto en la historia de este magnífico grupo de música como es La Conjura, como en la de nuestro pueblo pues el aspecto musical de artistas locales sigue creciendo y si ahora a La Conjura se le une Jesús Cansino el resultado puede ser espectacular. Por ello, desde El Pespunte felicitamos a estos artistas ursaonenses por seguir luchando por sus sueños y por hacer cada día que Osuna sea algo más que un pueblo con mucha historia y monumentos, por hacer que Osuna siga viva.\nAnoche vi la cabalgata de reyes en Osuna, y me gustó, me pareció alegre y divertida, y tirando caramelos y juguetes a niños y adultos, cosa que en principio es estupenda. Lo que ya no me gustó tanto fueron los montones y montones de caramelos que quedaron tirados en el suelo y que nadie recogía. Y no hablo de caramelos deteriorados, rotos, mojados… no, caramelos en perfecto estado que quedan en el suelo porque nadie los quiere. Y no en un tramo de una calle, en todas las calles.\nEsto creo que merece una reflexión. Estamos de acuerdo que es una tradición que los reyes tiren caramelos, y también estamos de acuerdo que vivimos en una sociedad rica y podemos permitírnoslo, pero… ¿son motivos suficientes?\nCreo que el contraataque del sentido común a los argumentos anteriores es fuerte y poderoso, porque no todo lo que tiran los reyes se queda en el suelo. De hecho, la gente se mata por un peluche o una pelota de goma (de dudosa utilidad una vez que está en nuestro poder, porque los niños de hoy tienen de todo, y de mejor calidad que lo que tiran los reyes, y estoy hablando de la inmensa mayoría de los niños que viven en España), pero de todas formas creo que el hecho de que los reyes regalen cosas en la cabalgata es bonito, que no se malinterprete el mensaje.\nLo que no es aceptable es regalar cosas que nadie quiere y que se quedan para dar trabajo a los barrenderos, es decir, los caramelos.\n¿No los quieren quizá porque son caramelos de mala calidad? ¿Quizá por no agacharse a recoger del suelo algo de escaso valor? ¿Quizá por que al tocar el suelo quedan contaminados? Todo puede influir, el caso es que a alguien le corresponde tomar contacto con la realidad, y obrar en consecuencia. Parece que la decisión está en manos del Ayuntamiento y de las peñas que participan en la cabalgata. Tampoco es tan complicado organizar una reunión de una hora entre el Ayuntamiento y las peñas de la cabalgata y acordar una solución.\nHay pueblos donde tiran caramelos de más calidad y además en paquetes de 5 ó 10 unidades, y en este caso ya es más difícil que la gente los deje tirados…\nEspero que esta crítica constructiva sea de utilidad.\n« Anterior 1 … 430 431 432 433 434 … 594 Siguiente »


Esperanza de pandora la - Librería Nevada\nEsperanza de pandora la.\nCierto día, Bruno Latour se quedó asombrado ante la pregunta de un colega de si creía en la realidad. Su esfuerzo por encontrar una respuesta dio lugar a la redacción de La esperanza de Pandora. A partir de diversos estudios de caso ?una expedición a la selva del Amazonas, la investigación de la energía atómica en Francia poco antes de la ocupación alemana, el descubrimiento hecho por Pasteur del fermento del ácido lácteo?, Latour persigue la pregunta de si los hechos obtenidos en los laboratorios son «construidos» o «reales». Su sospecha de que son construidos se corrobora y permite mostrar además una secreta relación con la política. Latour señala que Platón, en el Gorgias, ya intuyó una conexión entre política y ciencia natural: en las constantes alusiones a las leyes naturales presuntamente objetivas ¿acaso no se trata de mantener el pueblo a raya con ayuda de los científicos? En la disputa entre Caliclés, quien defiende la pura voluntad de poder, y Sócrates, quien aboga por la razón, se revela la secreta complicidad de los dos adversarios. Ambos quieren hacer callar al pueblo, el primero apelando a la superioridad natural del más fuerte, el segundo remitiéndose a las leyes naturales inamovibles. Latour muestra la actualidad del planteamiento de Platón y, sobre todo, que detrás de la cuestión de la realidad también se esconde la pregunta por la alianza entre ciencia y política.


“Advirtieron, de no haber solución realizaran marcha de sacrificio a Lima”\nUna buena cantidad de comuneros del distrito de Huachon, específicamente de la Comunidad Campesina de Quiparacra se movilizaron hasta la sede del Jurado Electoral Especial de Pasco para exigir con memorial la nulidad de elecciones por presuntamente existir suplantación, y que personas fallecidos acudieron a sufragar.\nCon arengas de “Queremos nulidad” y “Basta de corrupción”, los pobladores marcharon por las principales arterias del distrito de Yanacancha. En la denuncia, indica que detuvieron a una persona que pretendía votar con otro DNI; la señora Tomasa Jara Guerra fallecida en el mes de febrero de este año figura como votante, persona con discapacidad Félix Prudencio Lucio que no acudió a votar figura como si hubiese sufragado, también denuncian que los personeros de los partidos fueron desalojados de la institución donde se realizó las elecciones.\nUno de los pobladores indico que en las elecciones hubo suplantación, y cosa extraña que varias personas fallecidas acudieron a sufragar, la denuncia fue presentada ante la fiscalía, pero hasta la fecha no son atendidos por ello no permitirán que el alcalde electo Teodoro Duran Flores no juramente.\nFinalmente, los pobladores anunciaron que de no encontrar respuesta de parte del Jurado Electoral Especial de Pasco, realizaran una marcha de sacrificio a la ciudad de Lima, a exigir que haya nuevas elecciones.


El papel de la usabilidad y la comunicación en las campañas online ~ TPC Publicidad y Marketing S.A\nUsabilidad y comunicación son dos pilares fundamentales para cualquier campaña de marketing que desee tener un impacto que luego se traduzca en las conversiones deseadas: visitas, contactos, registros, downloads, compras, etc. Casi siempre se pone el total de visitas como un objetivo primordial, pero casi nunca se tiene presente la calidad de las mismas (es decir, su tasa de conversión), factor que determina la real efectividad de nuestras estrategias.\nNormalmente se opta por la fuerza bruta: más visitas, más posibilidades de compra. Sin embargo: ¿qué tanto debemos aumentar nuestras visitas para lograr las ventas necesarias? ¿es esto realmente practicable? ¿vale la pena seguir extremando una estrategia que quizá ya ha madurado? Todas estas son preguntas necesarias en situaciones como la relatada más arriba.\nAquí como siempre entran en acción el estudio minucioso de la situación y la creatividad del estratega para torcer las circunstancias. Por ejemplo, se especula con que el internauta no lee. El internauta si lee, pero requiere de una motivación mayor respecto de otros medios y la cual tiene un límite de 20 segundos para captar la atención del espectador.\nDentro de creatividad es dónde aparece la comunicación, es decir, la inteligencia para comunicar lo que queremos de la manera correcta: tan directo, rápido y sencillo como sea posible. Así, se le provee al usuario de un rendimiento óptimo de su tiempo, se le garantiza seguridad acerca de lo que lee y por tanto se mejoran ampliamente las posibilidades de venta tras un mero replanteo de frases, slogans o avisos publicitarios.\nPublicado en: Campaña,Comunicacion,Online,Papel,Usabilidad