Ferias « Regalos de empresa Avantgarde\nArchivos para Ferias\n26 febrero, 2016 — Deja un comentario\nUn regalo de empresa económico y fácil de realizar es una libreta corporativa personalizada.\nCómo personalizar una libreta corporativa\nHay muchas formas de personalizar una libreta para convertirla en Continuar leyendo…\nen Regalos promocionales\tCongresos, Ferias, Regalos de escritorio, Regalos promocionales, Reunión de directivos\n15 febrero, 2016 — Deja un comentario\nUna convención de ventas tiene como objetivo premiar y motivar a los vendedores y comerciales de nuestra empresa.\nPor este motivo obsequiarles con un regalo de empresa o darles un detalle que se puedan llevar a casa después de la convención, es Continuar leyendo…\nen Regalos originales, Regalos promocionales\tCongresos, Convenciones de venta, Ferias, Regalos de empresa originales\nConjunto compuesto por varios artículos o regalos publicitarios, una bolsa de algodón con asas, una cuaderno y un lápiz, todo con la nueva imagen corporativa del 20 aniversario de la empresa.\nEl cuaderno y el lápiz se retractilan juntos dentro de una bolsa de plástico transparente para que el destinatario tenga la sensación de abrir un regalo original, de esta forma se da más valor a unos artículos que por si solos no tienen demasiado valor.\nCon este sencillo truco hemos convertido un regalo de empresa promocional en un regalo de empresa original.\nen Regalos promocionales\tAniversario de empresa, Congresos, Ferias, Regalos promocionales\nEl Mobile World Congress ya está aquí en Barcelona este lunes 2 de marzo. ¡Cuantos regalos originales, promocionales, gadgets y mechandising van a repartir!\nContáctanos para organizar los regalos de empresa de tu próximo congreso o feria.\nEl mobile world congress vuelve a Barcelona\nPublicado el 27 febrero, 2015 en Regalos promocionales\tCongresos, Convenciones de venta, Ferias, Regalos promocionales\nGuía para hacer el regalo de empresa de cualquier evento\n27 enero, 2015 — Deja un comentario\nDecidir qué regalo de empresa ofrecer a los invitados, sean clientes, contactos, directivos internacionales, delegados comerciales o empleados no es sencillo. A menudo se mezclan los gustos personales de las personas que deciden con los objetivos y necesidades de la empresa.\nEn este nuevo artículo queremos proponerte una guía para escoger el mejor y más original regalo de empresa para tu evento.\nGuía para elegir el tipo de regalo de empresa que vas a entregar.\n1. A quien va dirigido\nAdecúa el regalo a tu público, ten en cuenta factores culturales.\nEs el punto más importante a tener en cuenta: a qué público objetivo te estás dirigiendo? a quien vas a entregar el obsequio corporativo? Directivos internacionales, empleados, clientes, fuerza de ventas y delegados comerciales, etc. Continuar leyendo…\nen Regalos originales, Regalos promocionales\tCongresos, Convenciones de venta, Evento de empresa, Ferias\nEl regalo de empresa y la experiencia vivida durante el evento es lo único que queda. Haz que tu regalo de empresa tenga un significado especial y llegue más allá de su funcionalidad con una ilustración o una imagen artística realizada para tu empresa.\nPregúntanos sobre las opciones que más se adapten a tu necesidad\nen Regalos originales, Regalos promocionales\tCongresos, Convenciones de venta, Evento de empresa, Ferias, Regalos de empresa originales\n5 ideas actualizadas para preparar tu regalo publicitario\n18 noviembre, 2014 — Deja un comentario\nEl ABC del regalo publicitario o promocional es que pueda personalizarse, sea fácilmente llevable, no pese, que sea económico, y, útil o gracioso.\nActualizamos 5 ideas de siempre para que puedas ofrecer el regalo publicitario o promocional más original y diferente en una feria o congreso.\nRequisitos que debe cumplir un regalo promocional\nTiene que ser personalizable con el logotipo de la empresa.\nTiene que ser económico para poder hacer miles de unidades.\nTiene que ser práctico o gracioso, la idea es que no lo tiren y se lo lleven a casa o a su empresa, para usarlo ellos mismos o para regalarlo a sus familiares.\nMejor si no pesa y se entrega dentro de una bolsa para poder guardarlo con comodidad durante toda la feria o congreso.\nMejor si el regalo guarda relación con el foco del negocio de la empresa o producto.\nSi en un mismo regalo se cumplen todos estos requisitos vas bien, adelante con tu elección de regalo publicitario. Continuar leyendo…\nen Regalos promocionales\tCongresos, Ferias, Regalos promocionales\nEIBTM, The Global Meetings and Expo Events. 18 – 20 de Noviembre, Barcelona, ya está aquí.\n¿Vas a dar o a recibir regalos publicitarios?\nSi aun no tienes tu regalo publicitario o promocional listo llámanos:\n+935 315 911 · info@regalosavantgarde.com · http://www.regalosavantgarde.com\nEIBTM – Más 15.000 delegados recibirán regalos publicitarios de unas 3.000 marcas representadas\nPublicado el 23 octubre, 2014 en Regalos promocionales\tFerias, Regalos promocionales\nUna alfombrilla de ratón convertida en un regalo distinto para entregar a clientes y contactos en ferias y congresos.\nen Regalos promocionales\tCongresos, Ferias, Regalos de escritorio, Regalos promocionales


▷ Posicionamiento Web en buscadores en Boadilla del Monte 🤖 Marketianos 🌟 【2022】\nPosicionamiento Web en buscadores en Boadilla del Monte\n¿Estas intentando encontrar Posicionamiento Web en buscadores en Boadilla del Monte para prosperar tus páginas o negocio?\nSi tu objetivo es Posicionamiento Web en buscadores en Boadilla del Monte, en este artículo te resumimos los puntos claves que los Marketianos manejamos a fin de que nuestras webs se posicionen en motores de búsqueda y redes de cualquier ámbito y parte del mundo.\nEmpecemos a hacer marketing digital en Boadilla del Monte, comencemos con el Posicionamiento Web en buscadores\nEl posicionamiento en buscadores u optimización de buscadores web es el desarrollo de prosperar la visibilidad de un portal de internet en los resultados orgánicos de los distintos motores de búsqueda. También es recurrente nombrarlo por su título inglés, SEO (Search Engine Optimization).\nSon además los propios motores de búsqueda quien frecuentemente nos presentan esas herramientas para publicitarnos en sus medios de búsqueda. Gracias a anuncios patrocinados en esos motores de búsqueda (Google AdWords, Bing Ads o Yahoo! Search Marketing) se crea tráfico de calidad a la página web. Esto implica actividades como la búsqueda de keywords, la creación de anuncios y la administración de pujas. También se conoce como PPC (Pay Per Click) y CPC (Cost Per Click).\nUna vez que tenemos visibles las keywords que deseamos ubicar, ahora podemos pasar a conocer las diferencias que hay entre hacerlo de forma orgánica o por medio de publicidad.\nHemos ayudado a muchísimas compañías a colocarse en los buscadores web, en los primeros sitios. Tan sólo basta con nuestro propio ejemplo para que confíes. Somos la empresa SEO número 1 en Latinoamérica y continuamos expandiéndonos.\nDigamos que no importa lo bastante que atraigas tráfico a tu página (puedes utilizar aun técnicas engañosas o penalizadas por Google para tu propósito), si tus clientes del servicio actuales o clientes del servicio potenciales no se quedan a andar en tu lugar, de nada sirve el riguroso tráfico. Al contrario, si a ellos no les gusta lo que les ofreces, tienen la posibilidad de hacer mala promoción para ti. Si puedes conseguir críticas positivas ¿por qué exponerte con una negativa?\nCreación de tu página. Tan solo con crear tu página eres percibido como una empresa sólida, seria. En tu página tienen que poder conseguir información no sólo de tus artículos sino de ti como entidad. Además, entre más tiempo lleves en el planeta digital, mucho más puntos coleccionas para los motores de búsqueda como Google.\nCreación de contenido. Pero no cualquier contenido, sino un contenido original, atrayente, bien hecho y sobre todo, útil. Tener un blog, videos o gráficos mal hechos y que no se usa para nada, solo estorban a tus clientes del servicio. Ellos apreciarán el esfuerzo que pones a tu información. Además, por medio de este contenido puedes influir en sus decisiones, no sólo de compra, sino más bien de otras cuestiones. Por ejemplo, afirmemos que eres una compañía que se ocupa de la venta de platos tirables biodegradables…tu target es por supuesto la multitud que se preocupa por su medio, entonces, al crear contenido que muestre otras maneras de cuidar el ambiente, andas ayudando a su vida, estás siendo útil, y ellos lo agradecen. ¿Por qué? Pues bien, añades valor a tu vida y a la presencia de tus productos y servicios. De otra manera, de manera fácil irían con la rivalidad. En el mercado bien puedes distinguirte por tus bajos costos y promociones, pero lo que verdaderamente importa es el plus que logres sugerir.\nPromoción y propaganda. Dado que es tu página, tú decides qué mostrar y qué hacer llegar. Puedes utilizar perfectamente cualquier aviso que desees para promocionarte a ti mismo. Si además de esto añades las redes sociales a tu promoción, lograras crear un efecto viral. En esta parte asimismo nosotros nos ponemos las pilas. Va íntimamente aunado a una creación de contenido excelente, para que ande de tal manera.\nOfertas exclusivas. En la actualidad no es nada extraño que ciertas campañas sean enfocadas a la parte digital. Con una investigación suficientemente cuidadoso tenemos la posibilidad de detectar si estas campañas tendrán éxito en el planeta online. Descuentos, promociones, concursos, todo cuanto logres imaginar se pueden llevar a cabo en la red, en tanto que es muy fácil que la voz se corra (el efecto viral del que charlábamos). En oportunidades son aun más triunfantes que las campañas habituales. La razón es que cada día de el día de hoy, un grande porcentaje de personas utilizan el internet como una herramienta día tras día, y las comunidades de la misma forma.\nTransacciones online. Si montas tu tienda en línea, usando Paypal o cualquier otro método de transacción, si abres opción a pedidos personalizados, si tienes opción de comunicación directa por chat o email, si aprovechas al límite todas y cada una de las herramientas automatizadas que el internet te proporciona para ahorrar costos de áreas de trabajo, guardes, empleados, etc., finalmente puedes emplear el dinero designado para estas pretensiones, en otras cosas que te estarán regresando la inversión con más prontitud o mucho más intereses. Además, recuerda también que la gente buscan la comodidad y es tu deber como distribuidor, ofrecerla.\nIngresos directos. Deja de lado que tengas opciones para pagar en línea, todo lo mencionado que hemos expuesto en los últimos párrafos se traduce a ingresos directos. El tráfico nuevo se transforma en clientes del servicio nuevos, el contenido útil retiene a los clientes del servicio actuales, las promociones aumentan el número de modelos comprados, la promoción de boca a boca (o de comentario digital a comentario digital), si es positiva, asimismo atrae a mucho más personas. Las transacciones en línea ahorran gastos a fin de que el dinero lo uses mucho más ciertamente.\nPodríamos seguir con un sinfín de causas más para convencerte de la relevancia tan elevada que tiene el SEO en tu empresa. Aquí lo indispensable es que elijas ya, pues entre más rápido comiences a usar estas técnicas, mucho más prontamente podrás disfrutar de sus frutos. Acércate a nosotros, que para eso nos encontramos.\nEstá asociado con el contenido de tu portal web, para comprender si los buscadores de internet comprenden tu contenido y si tu página es una fuente de información relevante para las personas que están buscando esos temas. Se debe conducir una investigación de palabras clave en tu página y también ir agregando “inbound links” o links entrantes. Puedes emplear el Keyword Difficulty Tool para entender qué keywords puedes integrar en tu ubicación que no estén muy competidas y que sean importantes y asimismo puedes utilizar el On-Page SEO Checker, para comprobar todas tus páginas dentro de tu sitio web.\nEstá relacionado con todos y cada uno de los elementos que no son de contenido dentro de tu portal web. Aquí entramos en aspectos un poco mucho más profundos, en tanto que debe ver con la estructura de back-end con la que cuenta el lugar. El SEO Técnico, contribuye a la lectura completa del mismo por la parte de los motores de búsqueda a fin de que puedan entender el ubicación y su arquitectura, también ayuda a ofrecer una aceptable experiencia hacia el usuario que navega dentro de nuestro portal web y esto asimismo le dice a los buscadores web que nuestro ubicación es de calidad. Si quieres saber qué tan bien o mal has hecho este trabajo en tu página, puedes entrar al SEO Audit Tool y comprobarlo para entender qué acciones tomar.\nEs el más complejo de todos, ayuda a fortalecer la predominación y relación que tu website tiene con otros sitios. Incluye las tácticas y técnicas que se deben usar para crear la reputación y autoridad de un ubicación, estos componentes ayudan a los buscadores a comprender qué portal web ha de ser un resultado perfecto para cuando alguien está haciendo una cierta búsqueda en tanto que viene de una fuente confiable.\nLa mayoría de las acciones que elevan el off-site SEO, están similares con backlinks de alta calidad. Un alto volumen de enlaces apuntando hacia tu ubicación desde otros websites que tengan autoridad, contribuye a que tu ubicación se vaya convirtiendo en una página importante y relevante. Para que esto ocurra debes tener una estrategia de construcción de links entrantes y un plan para invitar a personas reconocidas a que escriban en tu ubicación o invitarlas a señalar algún contenido de tu página.\nA medida que pasó el tiempo, Google se ha convertido en un gigante no solo en internet. Sino que abarca un conglomerado de servicios y modelos digitales que le convierten en entre los primordiales agentes que trazan el sendero de la era de la información.\nEn lo que a búsquedas se refiere, de manera oficial no se saben los datos concretos. Sin embargo, se calcula que este mastodonte de internet abarca cerca del 90% de las consultas online en E.E.U.U. y la Unión Europea. Debemos de tomar en consideración que también posee el segundo buscador mucho más empleado: YouTube.\nLo que le transforma en el principal buscador online. Por eso diríase que Google no tiene rivalidad…pero no es de esta manera, existen otros buscadores web que nos pueden ser de ayuda como duckduckgo, bing, Yahoo… aunque es verdad que si tienes objetivos online y no apareces en Google, es tal y como si no existieras.\nCon el tiempo, las técnicas y acciones para aparecer lo mucho más prominente viable en su buscador, se han convertido en un auténtico negocio y objeto de estudio. Un negocio que desplaza millones de dólares americanos por mes y que se ha llamado SEO (search engine optimization).\nCon el paso del tiempo, Google ha mejorado considerablemente estos algoritmos. Con algunas de las actualizaciones más reconocidas, en lo que a SEO se refiere, llegó a “hundir” millones de páginas de baja calidad para los clientes:\nComo es de esperar, sus algoritmos son misterios y con sus afirmaciones oficiales tan sólo tenemos la posibilidad de intuir de qué manera decide los resultados de la búsqueda a partir de experiencia, ensayos y por norma general, siendo interesados por este campo.\nLos profesionales de SEO se dedican a investigar, comprobar y ejecutar las mejores tácticas para que, a la vez que se desarrollan contenidos de calidad para el usuario, estos sean acorde a eso que estos “factores SEO” necesitan.\nDe esta forma, en el momento en que los individuos las introduzcan en el buscador, su página web debe manifestarse entre los primeros resultados. Como podemos deducir, escoger bien las palabras clave es primordial para el Posicionamiento SEO.\nUnas de las mucho más esenciales indudablemente es el tiempo de permanencia de los individuos en tu página. Cuanto más tiempo permanezcan en ella, mejor te posicionará Google. La página a la que llegue el usuario (landing page), además de solucionar su necesidad, ha de ser atractiva y fácil en ofrecer la solución.\nEste es un parámetro fundamental que Google toma presente para posicionar. Para mejorar este ratio, debemos optimizar realmente bien nuestros títulos y generar una aceptable expectación mediante las llamadas a la acción (CTA).\nEstos son varios de los factores que más presente tiene Google. Aunque existan considerablemente más, debemos pensar siempre y en todo momento con la base de que Google se enfoca 100% a prestar la mejor experiencia del usuario desde el instante en que busca hasta que logra su objetivo de consulta.\nEs el eje que sirve de base para toda campaña SEO para progresar el posicionamiento web, de ahí su vital importancia y que haya de ser planificado lo primero. Antes aun, de comenzar a hacer la web, deberíamos saber precisamente de qué forma y bajo qué keywords deseamos clasificarnos y que nos encuentren.\nPara escoger las keywords mucho más correctas, las herramientas Google Keyword Planner y Google Trends es buen lugar desde el que empezar a analizar y conocer las keywords mucho más atrayentes relacionadas con nuestro ámbito, tal como las más buscadas en Internet, según los volúmenes de búsqueda mensuales que Google tiene registrado.\nEs un tema que siempre aparece en todas las asambleas de especialistas en SEO; hay quienes piensan que las palabras clave van perdiendo importancia, en frente de los que piensan que sostienen exactamente la misma relevancia de tiempo atrás y son clave para prosperar el posicionamiento web.\nUna web con contenido pobre y de baja calidad, si bien tenga las palabras clave perfectas, no se posicionará bien en los buscadores de Internet. Por lo opuesto, una web con un increíble contenido, si bien las keywords no sean las mucho más acertadas, se posicionará bien en las keywords “naturales” y prosperar el posicionamiento en buscadores web web; aquellas que los buscadores interpretarán que son las adecuadas sabiendo el contenido, que tienden a ser las acertadas, no las keywords indicadas por el autor.\nPero justamente gracias a que estos son los lugares mucho más poderosos para nuestras palabras clave, también es una gran idea usarlas para hilar una variedad de keywords relacionadas (en inglés llamadas long-tail palabras clave).\nDe exactamente la misma forma debemos explotar a usar las keywords y similares en nuestro contenido web, pero de manera moderada: debería manifestarse la palabra clave propósito cada 500 palabras y no mucho más. Pero si necesitamos hablar más de esa palabra, podríamos usar sinónimos u otras variantes.\nTengamos presente si nuestras palabras clave se muestran a menudo y de manera poco natural en nuestro contenido, podríamos provocar que nuestra página sufriera algún tipo de penalización por parte de algunos de los robots de Google u otros motores de búsqueda de Internet.\nAtrás ha quedado la época en que los navegantes de la web y los motores de búsqueda web buscaban conceptos equívocos donde las webs con keywords genéricas aparecían en las primeras posiciones de resultados. Ahora los clientes son auténticos expertos de las opciones y precisión que los buscadores web web ofrecen y lo exprimen al límite realizando buscas concretas acorde a cada instante y necesidad específica. Ese hecho, unido al SEO semántico, ¡hace que las opciones sean sin límites para progresar el posicionamiento web del negocio y para hallar justo lo que quiere el usuario web!\nActualmente el usuario de Internet ahora hace búsquedas muy concretas, para tener una respuesta específica por parte del buscador web y no tener que bajar a través de la lista de desenlaces que éste le da.\nUn estudio efectuado hace algún tiempo por serpIQ encontró una relación directa entre la longitud del contenido de una página web y su posicionamiento en los buscadores web de Internet. El estudio encontró que la mayoría de las páginas posicionadas entre los tres primeros puestos para diferentes keywords tenían hasta 2.500 expresiones en esa sección web a la que el buscador web apuntaba.\nSabemos que crear un producto largo de calidad no es sencillo. Sin embargo, una buena idea es cubrir más palabras clave en menos páginas de contenidos. Por ejemplo, si queremos lograr 5 keywords, es mejor tener 1 página con 2500 palabras que apunten a esas 5 keywords, en vez de 5 páginas con 500 palabras cada una para cada palabra clave individual.\nLos buscadores web web como Google desean tener buenos argumentos antes de considerar que nuestra web merece estar arriba en sus listas de desenlaces, frente a una palabra clave importante, y un requisito para esto es contar con escritos en aspecto y profundidad sobre ese tema en nuestra web.\nEsto ayudará tanto a la fácil lectura por la parte del usuario como a Google su correcto escaneo e indexación en sus listas de resultados, lo que te va a hacer mejorar el posicionamiento web.\nSi deseamos llamar la atención del lector para que clique y entre a nuestra página, necesitaremos tener un título atrayente. Pero a la vez deseamos manifestarse realmente bien posicionados en los motores de búsqueda web, con lo que también necesitaremos utilizar palabras clave estratégicas en el título.\nOptimizar las imágenes va a ayudar a los buscadores web a comprender exactamente lo que estamos mostrando en nuestra página, por ejemplo, creando una corto descripción de la imagen y ponerla como título o texto ALT de la imagen.\nCada artículo alternativo empleado en una imagen, si es acertado, será un punto más a favor en nuestra estrategia SEO. Del mismo modo, la utilización de contenidos escritos ALT con contenidos escritos desafortunados mermará bastante el potencial de la web para mejorar su posicionamiento web y aparecer en los primeros resultados de los motores de búsqueda de Internet.\nPor ejemplo, y aunque sea algo técnico, sin configurar .htaccess apropiadamente, lo más posible es que en nuestra página web cargue tanto en la versión “www” como en la “no-www”, lo que acabará con 2 variantes de exactamente la misma página indexadas en Google que va a hacer que el buscador web tenga dificultades para determinar qué versión debe priorizar en los resultados de la búsqueda. Esto se traduciría en contenido duplicado, o thin content, algo que Google penaliza con seriedad.\nColoca las palabras clave en tu dirección web (URL), utiliza guiones para dividir las expresiones, no superes los cien caracteres, usa el nombre de la región para hace SEO local y intentar no usar mucho más de 2 subdirectorios.\nSi creas una web entera absolutamente centrada a un tema en concreto, unas pocas keywords, alcanzarás dos grandes objetivos: lograrás prosperar el posicionamiento web y te posicionarán en los primeros resultados, en las búsquedas de esos temas, y le darás la imagen al usuario de tu web de que sois auténticos especialistas en ese campo.\nLos enlaces web (backlinks) que apuntan desde otra página web hacía la tuya (populares como “linkbuilding”) son hoy día el primordial aspecto a la hora de prosperar el posicionamiento web y ser clasificados en una situación u otra por los motores de búsqueda web.\nCrear enlaces de partes de nuestra página web desde otras partes nuestras es la manera más fácil de obtener links.\nLos buscadores web web como Google lo saben y penalizan las web que no están adaptadas a móviles inteligentes. No hay mucho más, precisas llevar a cabo y hacer un diseño de página web móvil inteligente bien llevada a cabo: extensos espacios en blanco a fin de que la página web respire, contenidos escritos grandes de fácil lectura, navegación muy sencilla, usos de llamadas a la acción, etcétera.\n¿Quién no desea hablar en las comunidades? Y desde que Google en 2014 anunció que la perfecta presencia en las comunidades por parte de una compañía o página favorece a su posicionamiento web en el buscador web, se ha convertido mucho más que jamás en un pilar clave en toda estrategia en Internet para casi cualquier clase de compañía.\nEl fracaso de Google+ en el lote de las comunidades ha allanado el sendero a las plataformas sociales externas como Facebook, Twitter, Instagram y Pinterest para ayudar a las compañías a progresar a estar en las comunidades y simultáneamente mejorar su posicionamiento web en los motores de búsqueda de Internet.\nUna correcta estrategia SEO para progresar el posicionamiento en buscadores web web como Google no es una tarea fácil, pero si admites el reto, comprendes su lógica y algoritmos, tus esfuerzos hallarán su recompensa cuando te des cuenta que escalas situaciones hasta lograr la cima en los desenlaces en los buscadores.\nContratar Posicionamiento Web en buscadores en Boadilla del Monte\nPrecio Posicionamiento Web en buscadores en Boadilla del Monte de calidad\nEl Posicionamiento SEO («Salir en los primeros puestos de Google») como estrategia en el marketing en línea puede ser enormemente rentable. Es una carrera de fondo, de trabajo constante, de ir creciendo punto por punto, mes a mes. El Posicionamiento SEO, efectuado de forma mejorada, nos reportará poco a poco más y más visitas de calidad a la página web.\nEn Marketianos te ofrecemos una serie de planes por mes de posicionamiento SEO, con el más destacable precio SEO. Todo depende de la velocidad de desarrollo SEO que busques y el presupuesto con el que cuentes. Ya sabes, para cualquier duda que te brote, contáctanos y observamos juntos cuál es el más destacable precio Posicionamiento Web en buscadores para ti.


Seguros medicos en Estados Unidos English | Русский | Français | Italiano | Deutsch | Português | 中文 Búsqueda:\nSeguros medicos en Estados Unidos Tel.:\n¿Usted pensó que encontrar un apartamento o mudarse era difícil? Pues, elegir el seguro médico apropiado en los Estados Unidos puede ser uno de los procesos más desconcertantes y que más tiempo consumen de los que usted haya podido llevar a cabo. Para ayudarle a comprender todas las opciones y términos, hemos preparado esta pequeña guía para explicarle el sistema y proporcionarle los enlaces de otras fuentes útiles. Entrando en materia\nOpción 1: Organizaciones de mantenimiento de la salud (HMOs)\nUna HMO es un plan de salud preparado con una aseguradora que directamente contrata o emplea a su grupo de doctores, hospitales, especialistas, cuidados de emergencia, etc.. Como ellos cubren el paquete completo de cuidados, las HMOs también respaldan procesos preventivos como chequeos, cuidado prenatal para evitar que las enfermedades lleguen a ser serias. Las HMOs generalmente asignarán o le permitirán que tenga un médico asignado como su médico de cabecera. Las referencias de este médico las necesitará en caso de que necesite solicitar una consulta para otros especialistas. Usted paga: Una prima mensual, pagos adicionales por cada visita y la mayoría de los servicios. Pros: Los gastos médicos totales tienden a ser más bajos y más predecibles. No necesita rellenar formularios de reclamación en cada visita, simplemente presentar su trajeta de HMO.\nContras: Su elección de médicos o instituciones es limitada para los proveedores que trabajan con su HMO particular (con excepciones para las emergencias o en caso de falta de especialidades). También puede acabar esperando más tiempo para una consulta que con los planes de tarifa por servicio. Vea también: Planes de Puntos de Servicio (POS)\nOfrecidos por muchas HMOs, estos planes permiten a los pacientes o a sus médicos expedir volantes para otros médicos fuera de la red de trabajo de la HMO. Aquellos que se recomiendan a si mismos, reciben una cobertura, mientras que a los que expiden volantes fuera de la red de trabajo por sus médicos reciben cobertura completa o casi completa. Opción 2: Planes de Tarifa por Servicio\nÉsta permite elegir cualquier médico u hospital en cualquier lugar del país. La compañía de seguros no ha establecido un listado de médicos, y paga tarifas por sus servicios después de que usted rellene impresos y los presente. La cobertura se presenta de dos formas:“seguro de gastos médicos básicos” y “seguro de gastos médicos mayores”. La cobertura básica cubre solo algunos servicios de hospital, suministros y consultas. La de gastos mayores cubre el costo a largo plazo de enfermedades graves. Se recomienda contratar una cobertura a todo riesgo, por ej., ambas de gastos médicos básicos y de gastos mayores.\nUsted paga: Una prima mensual. Deducible cada año por miembro de su familia (quizá $250) se debe pagar (sólo a través de servicios cubiertos por su plan asegurador) antes de que el plan expire. Después de que esto pase, pagará un cierto porcentaje de la cuenta (alrededor de un 20%), la compañía de seguros se quedará el resto. Esto se conoce como seguro conjunto. La mayoría de los planes también tienen una parte de la cantidad que usted tendrá que pagar por las cuentas médicas en un año, asegurándole que no tendrá que pagar nunca en ninguna parte por más de $1,000 a $5,000, dependiendo de su plan y sin incluir la prima mensual. Pros: Completa libertad de médicos e instituciones. No necesita volantes para acudir a los especialistas.\nContras: Es suya la responsbilidad de llevar la cuenta de todos sus gastos médicos y de guardar los recibos para medicinas y visitas. Cuidados preventivos como inmunizaciones infantiles no los cubren todos los planes. Opción 3: Organizaciones Proveedoras Preferidas (PPO) Esta opción es una combinación de HMOs y de planes de Tarifa por Servicio. Igual que en las HMO, tiene un número limitado de médicos e instituciones para elegir de entre (sus “proveedores preferidos”), con los que la mayoría de sus recibos quedan cubiertos. Usted sigue el procedimiento de la HMO, enviando su tarjeta de HMO y pagando un pequeño pago conjunto. Lo bueno es que con una PPO, puede acudir a cualquier médico que esté fuera de la base del plan base y aún recibir alguna cobertura, aunque tendrá que rellenar algunos formularios de reclamaciones y pagar una mayor parte de la cuenta que con un plan con una verdadera tarifa por servicio. Pros: Le permite tener un médico favorito, incluso si no está incluido como proveedor preferido. Tiene los beneficios de la HMOs, con la libertad adicional de los planes de tarifa por servicio. Contras: Es más caro.\nPREGUNTAS IMPORTANTES Una vez que usted ha entendido estos conceptos básicos, busque y encuentre el plan que más le conviene según sus necesidades. Aquí hay una serie de cosas que hay que tener en cuenta: ¿Qué es lo más importante para usted? ¿Elección ilimitada de médicos y hospitales, precio, cobertura exahustiva para todas las posibilidades, carga de papeleo, acceso directo a los especialistas? ¿Qué beneficios se ofrecen? ¿Cuidado preventivo, inmunización infantil, recetas de estupefacientes, tratamientos contra el abuso de drogas y alcohol, atención a domicilio? ¿Cuáles son los costes? ¿Deducibles, pagos conjuntos, multas por utilizar servicios de médicos no incluidos en la red, límites de la cantidad que usted o su asegurador tiene que pagar? ¿Hasta qué punto es importante la ubicación? ? Están cerca las instituciones y los médicos de la red? ¿Qué pasa cuando necesita asistencia en el extranjero? TÉRMINOS ÚTILES Y MÁS INFORMACIÓN Seguro conjunto - La cantidad, normalmente un porcentaje, que se exige pagar en un plan de tarifa por servicio después de reunir lo deducible. El seguro médico debe cubrir un 80 por cien, dejando un 20 por ciento para usted. Pago conjunto - Una tarifa plana que cubre servicios médicos y visitas de hospital. El paciente paga una pequeña cantidad por cada servicio o visita, la compañía de seguro médico paga el resto. Gastos cubiertos – Aquellos servicios médicos por los que va a pagar el asegurado. Algunos planes no cubren recetas de drogas, mientras que otros no cubren muchos tipos de cuidado mental o quiropráctico, por ejemplo. Esta información se puede encontrar en la póliza del seguro médico. Tarifa habitual – Muchos planes de seguros tienen en cuenta las tarifas medias que cobran los médicos por un servicio o tratamiento y se niegan a pagar más de esta cantidad. Además usted necesita estar dispuesto a pagar la diferencia, o buscar un precio más barato o asegurarse de que su médico aceptará el seguro médico como pago completo. Deducible – La cantidad que debe pagar cada año a través de gastos de salud válidos antes de que su seguro médico empiece a pagar. Exclusiones – Ciertos beneficios, prácticas o circunstancias que la compañía del seguro médico no cubre. Póliza no-cancelable – Garantiza que mientras usted pague la prima del seguro, recibirá un seguro médico. Esto le protege contra la revocación de la póliza en el caso de enfermedad grave. Prima – La cantidad pagada por usted o por su empleado mensualmente para cubrir la póliza del seguro médico. Tarifas especiales para planes de salud individuales estándar.Julio 2007 (New York Country) Esta página web del Gobierno del Estado de Nueva York ofrece el listado de precios mensuales de los lists HMO y los POS mejores para un número de proveedores en la ciudad de Nueva York. Guía de Nueva York de servicios de salud del consumidor (2006). Información del Estado de Nueva York para encontrar y seleccionar un asegurador médico. Guía de Nueva York del consumidor de HMOs (2006). Guía del Estado de Nueva York para encontrar y seleccionar un HMO (organización de mantenimiento de la salud). Guía de seguros del ForeignBorn.com. Incluye información general, consejos para buscar un médico, elegir un plan asegurador y cuestiones generales sobre el cuidado de la salud. Encuentre su casa


¿Sirve la desintoxicación con jugos? - Terapia Integral\nEstás aquí:Principal»Dieta & Nutrición»¿Sirve la desintoxicación con jugos?\nPor Terapia Integral\t abril 29, 2016 No hay comentarios\nLa práctica de desintoxicación con jugos se ha vuelto tan común como el uso de desinfectante para manos.\nLas celebridades lo hacen; los spas la ofrecen. Las tiendas de alimentos gourmet venden botellas de jugo a precios exorbitantes y pronto un procesador de jugos carísimo facilitará el proceso para aquellos que no están satisfechos con las opciones actuales de “hágalo usted mismo”.\nPero vale la pena preguntar: ¿Qué es lo que todo mundo intenta eliminar de sus cuerpos? ¿Y cuál es la ciencia que lo sustenta?\nLa gente está interesada en esto que llamamos desintoxicación, pero cuando se les pregunta de qué quieren deshacerse, ya no están tan seguros.\nLas toxinas existen. Comúnmente, los doctores las definen como algo que entra al cuerpo y tiene un efecto nocivo por sí mismo (como los pesticidas, el plomo o el anticongelante) o en grandes cantidades, como el alcohol o los medicamentos, como el paracetamol. Pero en términos generales, nuestro organismo no tiene problemas para deshacerse de las toxinas sin ayuda.\nEl cuerpo humano está bien diseñado para eliminar desechos y toxinas, y lo hace con ayuda de varios órganos.\n¿Y cómo es que los jugos podrían ayudar en este proceso? La realidad es que no hay una respuesta.\nEs difícil de entender porque no hay pruebas científicas consistentes que demuestren que una limpieza con jugo, o en tal caso cualquier otro alimento, sea particularmente importante para eliminar toxinas.\nEsto no quiere decir que tomar jugos de vegetales ricos en vitaminas y antioxidantes no sea bueno para la salud, ni que no sean una herramienta eficiente para perder peso o retomar buenos hábitos.\nDespués de todo, la dieta de jugos hace que el estómago descanse.\nFuente: Sabrina Tavernise\nalimentacion dieta investigacion nutricion obesidad toxinas vida saludable\nArtículo AnteriorSeñales tempranas del Parkinson\nSiguiente Artículo El vinagre en tu dieta\nLos niños que comienzan a comer pescado antes de cumplir un año tendrían menor riesgo…


Mejor Aspirador Con Bolsa  - Revista Grifo\nSeguro que estás buscando algo vinculado con Mejor Aspirador Con Bolsa o similar, este es el portal adecuado. Hemos seleccionado para ti los mejores modelos analizando descuentos y revisiones para hacer más fácil tu compra desde la comodidad de tu casa.\nCatálogo de Mejor Aspirador Con Bolsa más valorados\n¿Por qué comprar Mejor Aspirador Con Bolsa online?\nA día de hoy ya no es indispensable recorrer las tiendas de tu zona para hallar el producto que buscas. Basta realizar una búsqueda en tu navegador de Mejor Aspirador Con Bolsa desde tu Smartphone en la comodidad de tu casa y te aparecerán miles de resultados. Esto te deja averiguar y documentarte de forma cómoda y tranquila sin apuro. Pero plantea otro inconveniente, la cantidad de información es tal, que te puedes llegar a confundir y marear. Por eso hemos creado esta página, para simplificar la compra de Mejor Aspirador Con Bolsa filtrando solo las mejores opciones de los principales comercios en línea. Examinando no solo los detalles y rebajas de los artículos, sino también las calificaciones de los clientes. Para que tu compra sea más fácil.\nPrecios Mejor Aspirador Con Bolsa\nPodemos afirmar que en nuestra tienda solo mostramos los mejores precios de Mejor Aspirador Con Bolsa. Nuestro programa está diseñado para encontrar solo los mejores precios de los principales portales de España.\nValoraciones de mejor aspirador con bolsa\nNo solo hallaras las características de los artículos, también podrás ver las opiniones de los clientes. Así tendrás la seguridad de estar efectuando una muy buena compra. O confirmar si verdaderamente es el producto que buscas. Todo ello desde tu dispositivo móvil u ordenador. Con la tranquilidad de saber, que solo encontrarás productos de webs de primer nivel nacional e internacional.\nTodos los productos se entregan a domicilio. La gran mayoría cuenta con envió sin coste. Normalmente mejor aspirador con bolsa será entregado en la puerta de tu hogar en un plazo máximo de 48 horas. Sin embargo puedes consultar las condiciones de la entrega antes de finalizar la compra. También desde aquí te invitamos a consultar los descuentos vigentes de entrega disponibles de nuestros principales vendedores.\nYa no es necesario seguir leyendo por Internetlla web en busca de mejor aspirador con bolsa, solo relájate y disfruta, mientras aguardas que te lo envíen a casa. Puedes utilizar tu tiempo para estar con tu pareja o colegas. Salir a caminar o a realizar deporte al aire libre.\nMaletas De Cabina American Tourister al mejor precio\nNunca Es Tarde Para Morir valoraciones\nHeadrush Frfr-112 on-line\n1 ¿Por qué comprar Mejor Aspirador Con Bolsa online?\n1.1 Precios Mejor Aspirador Con Bolsa\n1.2 Valoraciones de mejor aspirador con bolsa


Queman rancho campesino en Sucre por disputa de tierras – Movice │ Movimiento Nacional de Víctimas de Crímenes de Estado\nEl Movimiento de Víctimas de Crímenes de Estado, Capítulo Sucre, denuncia ante la opinión pública nacional e internacional la difícil situación de riesgo por la que atraviesen los campesinos, campesinas y pescadores de la comunidad de la ciénaga de Machado, en el municipio de la Villa de San Benito Abad, en Sucre.\nEl 6 de febrero de 2015, en horas de la mañana, el señor LUIS BADEL GIL ingresó a un sitio denominada los abonados de la Ciénaga de Machado, ubicado en la Villa de San Benito Abad, lugar donde los campesinos cultivan la tierras para el sustento de sus familias y procedió a la quema de un rancho que los campesinos habían construido para su sitio de reposo; además, cortó aproximadamente 600 metros de alambre que utilizaban para proteger sus cultivos de los animales.\nEl 23 de enero 2015 se realizó una reunión en el lugar de los hechos con el propósito de buscar soluciones al conflicto de tierras, en esta reunión participan el señor alcalde de la Villa de San Benito, PEDRO TOMÁS MARTELO; la inspectora de policía del municipio de la Villa DIANA BENITES; el señor LUIS BADEL GIL, quien dice ser el dueño del predio, y los miembros del Comité de Tierras de la Ciénega de Machado. En esta reunión el señor LUIS GIL BADEL amenaza directamente a el señor MARCO LEÓN ARENALES campesino del comité de tierras, tildándolo de guerrillero y diciéndole que él tenía paracos y que los iba a traer de San Marcos.\nEl 27 de enero, durante una reunión que se realizó en Sincelejo en las oficinas del INCODER con los miembros del comité de tierras de Machado, el Movice-Sucre y el señor LUIS BADEL GIL y con el propósito de hacer aclaraciones sobre la pertenecía del mismo, BADEL GIL amenazó a los campesinos, a INGRID VERGARA, secretaria técnica del Movice-Sucre y al señor HERNANDO BENITES, presidente de la subdirectiva de la ANUC en la Villa de San Benito, al cual señaló de pertenecer a la FARC, así mismo violento verbalmente a una campesina ofendiendo su dignidad como mujer y víctima del conflicto. Por último, afirmó a los gritos que, antes que los campesinos se quedaran con las tierras, las dinamitaría.\nEl 29 de enero de 20015 el señor LUIS BADEL GIL ingresa nuevamente a los terrenos donde los campesinos cultivan destruyendo el cercado de alambres que protegían el cultivo, también corto 600 vástagos de plátano y los tiro al rio y 1.000 matas de yucas que ellos habían cultivado.\nEl día 27 de septiembre de 2014 el señor LUIS BADEL GIL llega a la vivienda del señor JUAN CARDENAS campesino miembro del comité de tierras de Machado y en forma amenazante le dice “qué le pasa a usted, voy a buscar a los paracos”.\nPara el Movice-Sucre y para los campesinos y pescadores de la Villa de San Benito Abad es de suma preocupación la forma lenta y tardía del Estado colombiano para definir la situación de los complejos cenagosos y espejos de agua de su propiedad, los cuales deben estar al servicio de las comunidades de pescadores, campesinos y habitantes de los municipios que los conforman y no para el beneficio de particulares dejando a una comunidad entera en grave riesgo alimentario.\nSolicitamos de manera urgente que las entidades del Estado colombiano encargadas de proteger las tierras de Estado y los derechos de las comunidades actúen de manera inmediata frente a la terrible situación que viven los pescadores y campesinos del municipio de la Villa de San Benito Abad ante una eminente crisis alimentaria.\nA la oficina en Colombia del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos, que realicen visitas de verificación a la zona que les permita ser vigilantes en la garantías de los Derechos de estas comunidades.\nAl INCODER nacional que dé resultados sobre el sinnúmero de estudios hechos en esta subregión que permita definir la situación jurídica de los baldíos que hoy están en manos de particulares.\nMovimiento de Víctimas de Crímenes de Estado (MOVICE) Capitulo Sucre\n⟵El Movice rechaza el asesinato de Carlos Alberto Pedraza Salceso y exige justicia\nUNP pone en riesgo a la defensora del Movice-Valle del Cauca Martha Giraldo⟶


Se cumplen 30 años del cambio de Colts de Baltimore a Indianapolis\n30 años de la mudanza de Colts a Indianapolis\nRay Lewis definió la nueva afición de Baltimore y entregó dos Trofeos Lombardis a la ciudad. Getty Images\nBALTIMORE -- Este sábado se cumplen 30 años del día más infame para los deportes en la historia de Baltimore.\nEl 29 de marzo de 1984, los Colts se escaparon de Baltimore en una noche nevada para dejar una ciudad en luto deportivo. Los adultos lloraron. La gente manejó por las calles a la mañana siguiente con las luces prendidas como si alguien hubiese muerto.\n"Es uno de esos momentos en la vida que recuerdas de forma lúcida", consideró John Moag, quien después llevó a los Cleveland Browns a Baltimore como presidente de la Autoridad de Estadios de Maryland. "Odiaría ponerlo al nivel del asesinato de John Kennedy, pero tuvo ese tipo de importancia por aquí".\nNadie sugiere que los aficionados de Baltimore deben perdonar. Aún hay una réplica de la cabeza del ex dueño de los Colts, Robert Irsay, en un ataúd de un restaurante mexicano en el centro.\nNadie está diciendo que lo olviden. Una generación más vieja de aficionados considera al antiguo recinto de los Colts, donde las camionetas de mudanza se llevaban la herencia de Baltimore, tierra sagrada aunque ya sea estadio de la División III colegial.\nSimplemente es momento de poner esta fecha en perspectiva. Tres décadas después, Baltimore está mejor sin los Colts. Ya no hay blasfemias qué decir. Simplemente es la realidad.\nBaltimore ha vendido todos los partidos a su máxima capacidad en uno de los mejores estadios de la unión americana, algo que se aceleró con la precipitada salida de los Colts. La ciudad ha celebrado dos títulos de Super Bowl con los Ravens, uno más del que tienen los Indianapolis Colts. El equipo de fútbol americano es propiedad de Steve Bisciotti, un anti Robert Irsay para muchos. Es un empresario local que gasta dinero para colocar potencial ganador en el campo.\n"En los días de partido observo alrededor y, suena tonto, pero simplemente sonrío. Lo logramos", expresó John Ziemann, ex presidente de la banda musical de los Baltimore Colts, quien fungió como gestor para que el fútbol americano volviera a la ciudad. "Los aficionados, el Corral de los Colts, la banda, los ex jugadores de los Baltimore Colts y [el ex alcalde] William Donald Schaefer, todos lo logramos".\nEl único dolor que existe es la molestia de haber perdido tradición. Aquellos que acarrearon años de ira y amargura hacia la herradura azul extrañaban a los Colts de los años 50 y 60. No hay mucha nostalgia por los años de Irsay. Se deshizo de Johnny Unitas en su segundo año como dueño y canjeó a John Elway antes de su última campaña como dueño en Baltimore.\nLos Baltimore Colts tuvieron temporadas perdedoras en nueve de las 12 temporadas de Irsay como dueño, y el estadio Memorial se convirtió rápidamente en gradas semivacías. Los asistentes en el último partido de local de los Colts fueron 20,418.\nAlguna vez franquicia modelo, los Colts se convirtieron en el hazmerreír bajo Irsay, quien irrumpió en el vestidor durante un partido de 1980 para exigir un cambio de mariscal al medio tiempo, y envió jugadas desde el palco un año después.\n"Cuando veo ese casco con la herradura, pienso en las grandes memorias, en el orgullo, la tradición y amor que tenía por el equipo", explicó Ziemann. "Pero mi corazón pertenece al casco negro y morado".\nRobert Irsay generó rumores a inicios del '84 AP\nSe rumoró durante semanas en marzo del 1984 que Irsay mudaría a los Colts. Nadie creía en eso. Muchos pensaban que el comportamiento errático y las exigencias extrañas de Irsay mantendrían a los Colts en Baltimore.\nEsa percepción cambió cuando el reportero del Baltimore Evening Sun, Ken Murray, recibió una llamada a las 19:00 horas de una persona que vio un camión de mudanza dirigirse al complejo de los Colts. Murray llamó al coach Frank Kush, quien reconoció que el equipo estaba en proceso de mudanza.\n"Fue una escena surreal", exclamó Murray, el primer reportero en llegar a la escena. "Recuerdo haber sentido un adormecimiento, no por el frío, sino por caer en cuenta de lo que en realidad sucedía. Estaba a las puertas de la historia, viendo el desmantelamiento físico de una de las grandes franquicias de la NFL. Un puñado de gente estaba reunida, más por curiosidad que por otra cosa. Fue solemne y con ambiente funerario".\nSteve LaPlanche, quien no se ha perdido un juego profesional en Baltimore desde 1956, se dirigió al complejo de los Colts esa noche y vio a los trabajadores cargar seis toneladas de utilería de los Colts en 15 camionetas de la empresa Mayflower.\n"Siempre me recordaron a ladrones en la noche", dijo LaPlanche, quien permaneció toda la velada. "Literalmente arrojaban las cosas en las camionetas".\nDurante 12 años, Baltimore no tuvo equipo en la NFL. La ciudad, no obstante, halló un nuevo equipo a seguir.\n"Los aficionados apoyaban generalmente a cualquier equipo que fuera contra los Colts cada semana", describió Murray. "La emoción era casi tangible. También había un enojo directo hacia la liga y sus dueños por haberle permitido la escapada a Bob Irsay con todo y deuda. De todos modos, esos dueños no parecían arrepentirse".\nMANTENER VIVA LA MEMORIA DE LOS BALTIMORE COLTS\nCuando los niños caminan por el Museo de Leyendas Deportivas, algunos preguntan por qué hay una exhibición de los Indianapolis Colts.\n"Les explicamos toda la situación", compartió Ziemann, quien también es director del museo. "Lo último que quieres ver es la parte posterior de una camioneta de mudanza".\nHay algunos aficionados jóvenes que no saben de la existencia de los Baltimore Colts ni que uno de los mejores mariscales de campo en la historia de la NFL jugó allí. El Memorial, una vez conocido como el "hospital psiquiátrico más grande al aire libre", fue demolido y reemplazado por un asilo para ancianos.\nEsto es lo que sucede cuando los Colts cumplen 30 años de haberse ido, mismo tiempo que jugaron en Baltimore (1953-1983). Incluso el mariscal de campo ganador de Super Bowl, Joe Flacco, nació 10 meses después de la mudanza.\n"Esencialmente estamos perdiendo una generación aficionados a los Colts", sostuvo Moag. "Hay residentes en sus 30 y 40 que sólo conocen a los Ravens".\nLa historia viva de los Baltimore Colts también se está deteriorando. Jugadores Salón de la Fama como Unitas, Art Donovan y Jim Parker, han muerto tras ser ejemplos en la comunidad.\nCuando los ex jugadores de los Baltimore Colts se reunían una vez al mes, solía ser un grupo de 25 personas. El tiempo ha pasado factura a la fraternidad.\n"Ahora, desafortunadamente, por el fallecimiento de algunos de nuestros hermanos, llegamos de tres a cinco personas a una reunión", compartió Bruce Laird, profundo de los Colts entre 1972 y 1981.\nHan pasado tantos años que ya no hay un solo Unitas viviendo en Indianapolis. La nieta del Golden Arm fue contratada por Andretti Sports Marketing y su mudanza no cayó bien en la familia.\n"Me quedé estupefacto", expresó John Unitas Jr., hijo del legendario mariscal. "Le dije, 'Dios mío, se llevaron a los Colts, se llevaron los récords de tu abuelo y ahora se llevan a su nieta'".\nNo te preocupes Baltimore, ella no es aficionada de los Indianapolis Colts.\nVUELTA A LA PÁGINA CON LOS RAVENS\nBaltimore intentó atraer un equipo de NFL en la expansión de 1995, pero la liga colocó franquicias en Carolina y Jacksonville. El entonces comisionado de la NFL, Paul Tagliabue, sugirió que Baltimore utilizara su dinero para construir un museo o a una planta.\nSi la ciudad quería fútbol americano nuevamente, tenía que hacer exactamente lo que Indianapolis hizo con los Colts. En 1996, Art Modell movió a los Cleveland Browns a Baltimore, dejando nombre e historia detrás. El 29 de marzo de 1996 --exactamente 12 años después de la mudanza de los Colts-- el nuevo equipo de Baltimore fue llamado oficialmente Ravens.\nCon atención a los sentimientos que Modell acaba de "hacer un Irsay" a Cleveland, los Ravens aprehendieron la tradición de los Baltimore Colts. Una estatua de Unitas fue construida afuera del M&T Bank Stadium. Los ex jugadores de Colts, Tom Matte y Stan White eran parte del equipo de transmisión. El popular corredor de los Colts, Lenny Moore, es un visitante frecuente en las prácticas de los Ravens. El equipo también adoptó a la antigua banda musical.\n"Los Modells vinieron y dijeron, 'no estamos aquí para borrar su historia; estamos aquí para sumar'", apuntó Ziemann.\nLos Ravens ya tienen su propia historia tras completar su 17° temporada en Baltimore. Jonathan Ogden se convirtió recientemente en el primer jugador reclutado por los Ravens en llegar al Salón de la Fama, mientras que Ray Lewis y Ed Reed se perfilan para alcanzarlo. Los Ravens en llegado a los playoffs en cinco de las últimas seis temporadas, con tres apariciones en la Final de la Conferencia Americana y una victoria de Super Bowl.\nEs una nueva tradición de éxito para una nueva generación de aficionados. La edad promedio de las abonados es de 53 años, lo que significa que los seguidores de Ravens estaban en sus 20 cuando los Colts se marcharon.\n"Tenemos uno de los mercados más jóvenes de la liga por una razón", expuso Bisciotti. "Los Ravens vinieron y no había muchos mayores de 60 años dispuestos a apoyarnos. Bueno, ya van a cumplir 80. Creo que nos hemos ganado a la mitad de ellos al ganar y la otra mitad están muertos".\nAlgunos creen que el odio a la herradura disminuyó cuando Irsay falleció en 1997. Otros piensan que el capítulo cerró cuando los Ravens ganaron el Super Bowl en el 2000.\nLa verdadera prueba que Baltimore superó a los Colts vino en la postemporada del 2012. Este juego no se trató de los Ravens venciendo a Indianapolis por primera vez en la temporada, sino que será recordado como el último juego de local de Ray Lewis, el mejor jugador en la historia de los Ravens.\nLos Ravens alcanzaron su segundo trofeo Lombardi esa campaña, lo que dio a Baltimore otra oportunidad de celebrar al hacer historia, mas no lamentarse de ella.


El mayor bajista de Bankia bate su récord de posiciones cortas - Noticias Financieras al Minuto\nHome / EXPANSION / Mercados / El mayor bajista de Bankia bate su récord de posiciones cortas\nEXPANSION, Mercados 11 junio, 2019 [23:26:56], by admin\nEl ‘corto’ de Marshall Wace en el banco es el más alto de cualquier ‘hedge fund’ desde 2017.\nInmediatamente después de que el pasado jueves Mario Draghi retrasara la subida de los tipos de interés de la Eurozona, Marshall Wace elevó su posición corta o bajista en Bankia desde el 1,00% hasta el 1,11% del capital. Inmediatamente después, el viernes, lo redujo muy ligeramente hasta el 1,09%. Nunca desde su desembarco en el accionariado del banco nacionalizado, en octubre de 2014, el ‘hedge fund’ había apostado tan fuerte por una caída de la cotización.\nMarshall Wace bate todos sus récords bajistas en Bankia mientras el banco trata de remontar el vuelo en Bolsa. El jueves, tras la reunión del Banco Central Europeo (BCE), la cotización se derrumbó algo más de un 4% hasta los 2,16 euros. Era el nivel más bajo del año y también el menor desde junio de 2013. Pero este paso atrás de seis años no ha contenido la ofensiva de los ‘hedge fund’, que siguen haciendo fortuna en un valor que pierde un 8% en 2019.\nEl 1,09% de Bankia en manos del ‘hedge’ participado en un 35% por el grupo de capital riesgo KKR y que cuenta con cerca de 40.000 millones de dólares en activos, está valorado en unos 75 millones de euros y supone la tercera posición corta más alta de la historia en el banco. Hay que remontarse hasta 2017 para encontrar las mayores contra la que es la entidad financiera más atacada del mercado español tras la resolución de Banco Popular.\nEn julio de 2017, Viking sumó hasta el 1,13% del capital. Cuatro meses más tarde, en noviembre, AQR alcanzó hasta el 1,60% del capital. Este último ‘hedge’, otro de los más agresivos del mercado español, sigue entre los bajistas con participaciones significativas en Bankia con un 0,70% del capital. El tercero es Citadel Europa, dueño de un 0,54%.\n« Previous Article Santander se sube a MotoE para crecer en el exterior\nNext Article » La Autoridad Bancaria alerta de una oleada de dinero negro


Comunas un Desafío – Radio » 2018 » octubre\nRecitales Gratuitos «Conectar»\nFalleció «Cachita» Arévalo.\nNuevas Licencias para Empleados Públicos.\nLa Legislatura Porteña votó por unanimidad un nuevo régimen de licencias por embarazo y nacimiento para los empleados públicos de la CABA. Las personas gestantes contarán con 45 días corridos antes del parto y 75 después de dar a luz. La persona gestante también podrá optar por...\nEste 26 de octubre celebramos el Día de la Suegra día propicio para agasajar a las madres de nuestras parejas. Su figura, siempre proclive al chiste fácil, no está asociada a la alegría y la felicidad en muchos casos pero tiene una fuerte presencia en el núcleo familiar. Por lo...\nEl 25 de octubre fue declarado por la Asamblea de la Okinawa Karate Mundial (OGW) en el año 2005 el Día Mundial del Karate, con el fin de conmemorar este deporte, el cual es practicado en más de 150 países. La palabra «karate» significa «mano vacía» y hace referencia al budismo....\nHoy se celebra el Día Mundial de Acción para la Supervivencia Infantil. En la “Declaración mundial sobre la supervivencia la protección y el desarrollo del niño”, Unicef señala que “día a día, innumerables niños de todo el mundo se ven expuestos a peligros que dificultan su...\nVendieron el ex Cine Teatro Aconcagua.\nEl ex cine teatro Aconcagua, ubicado en avenida General Mosconi 3360, en el barrio de Villa Devoto, en la Comuna 11, fue vendido; una batalla perdida para los vecinos que luchaban para que el lugar se transforme en un espacio cultural. Pese a que habían juntado mas de 30.000...\nAntes de concluir el 2018 se viene el quinto aumento en las empresas de medicina prepaga. A partir del 1º de diciembre, autorizado por el gobierno nacional, aplicarán un 8.5 por ciento mas. Las prestadoras habrán aumentado sus servicios en un 35,5 por ciento en el corriente año....\nMisa en Luján por «Paz, Pan y Trabajo».\nDesde nuestros estudios en la AM 690 nos comunicamos con Santiago Roberto, abogado, militante social y político argentino, legislador de la Ciudad de Buenos Aires en el Bloque Peronista. Comenzó hablando acerca del Presupuesto: «Ya se esta discutiendo en las distintas...\nEl terror desencadenado por la Junta Militar durante el terrorismo de Estado (1976-1983) que asoló nuestro país tuvo un ingrediente nunca visto en la historial mundial de los regimenes totalitarios: el secuestro y la desaparición de niños. El número de secuestros de niños y d...\nEl 21 de octubre se celebra el día del Seguro, porque se conmemora el primer proyecto gubernamental tendiente a crear un Banco de descuentos y una Compañía de Seguros Marítimo. Fue establecido por el Decreto Nº 24.203 del 8 de septiembre de 1944. La fijación de ese día fue...\nLa fecha recuerda el 20 de octubre de 1911, cuando se fundó la Sociedad Argentina de Pediatría (SAP). Janusz Korczak, uno de los maestros de la pediatría enseña que “lo más fácil es morir por un ideal (…), pero lo verdaderamente difícil es vivir con y para un ideal, día tras día,...\nProrrogan Plazo por Celulares.\nEl plazo para registrar teléfonos celulares con líneas prepaga fue extendido por el Ente Nacional de Comunicaciones (Enacom) hasta el 31 de octubre. El plazo preestablecido vencía ayer. El registro se realiza mediante un llamado al *234#, que estuvo colapsado por la alta demanda....\nSe celebra el Día Internacional del Cáncer de Mama, una efemérides impulsada por asociaciones de pacientes de todo el mundo con el objetivo informar y sensibilizar a la población, muy especialmente a las mujeres –representan más del 99 por ciento de los casos diagnosticados–...\nFestival por la Escuela «Che Guevara».\nLos alumnos, docentes y la comunidad educativa de la Escuela «Che Guevara» realizarán este viernes 19 de octubre, a partir de las 19 horas, un Festival para dar a conocer todas las actividades que se hacen en el establecimiento educativo. Además servirá para obtener fondos para...\nSe cumple un nuevo aniversario del día fundacional del Peronismo: el 17 de octubre. El Coronel Juan Domingo Perón, desde la Secretaría de Trabajo y Previsión, había reivindicado: la justicia social para los trabajadores de los que nadie antes se había ocupado y desde el Estatuto...\nEl Día Internacional de la erradicación de la pobreza fue reconocido por la Asamblea General de las Naciones Unidas en 1993, mediante la Resolución 47/196. Se conmemora todos los 17 de octubre con el propósito de promover mayor conciencia sobre las necesidades para erradicar la...\nEl «Yaguareté Pandi» ilegal para Vender.\nNo se pudo comercializar al público, durante los JJ.OO.de la Juventud, la mascota oficial, el yaguareté Pandi que en los primeros días del evento estaba en el listado de precios en las tiendas oficiales a 1500 pesos. El problema surgió porque el importador intentó hacer ingresar...


Predictor: Piercing para todas las edades | Privalia Blog\nPredictor: Piercing para todas las edades\nLlevar un piercing ya no tiene nada de espectacular. Los hemos visto en los lugares más dispares y sorprendentes sin que ni siquiera se nos despeinase el flequillo, pero descubrir a algunas celebs ya maduritas que siguen esta moda del agujereo siempre es curioso.\nEsta semana nuestro Predictor se fija en esos caballeros tan atractivos, que, pese al paso de los años, no pierden ni un ápice de su encanto. Como el buen vino, nuestros galanes misteriosos se mantienen la mar de frescos y por lo que podemos deducir de sus orejas muy a la última también. Pero, ¿tenéis idea de quién se esconde tras la oreja-enigma? Nuestra pista de esta semana es que quizá este piercing sea lo menos arriesgado que él haya hecho en toda su carrera.\nY ya puestos en el tema de propuestas dérmicas, os quería consultar, ¿Creéis que el reinado del piercing ya ha pasado a mejor vida? ¿Piercing o Tatuaje? Parece que al final lo más exótico será no llevar absolutamente nada:)


Sanación | Ciencias Evolutivas\nLee más sobre Experiencias Fuera del Cuerpo: Curso en Calatayud\nBioenergia Cuántica Evolutiva\nLee más sobre Bioenergia Cuántica Evolutiva\nDesde el mismo origen de la vida todos los seres vivos mantienen activo un fluido especial de energía. Por otra parte la ciencia asegura que todo lo que existe es energía. La luz es energía, la materia es una forma de energía condensada y, por lo tanto, la materia es luz. El ser humano es luz. ¡Un cuerpo energético activo y fuerte supone un alto nivel de salud! ¿Cómo podemos ser conscientes de este fluido? ¿Cómo podemos utilizarlo para mejorar nuestra salud? ¿Podemos ayudar a otros? www.CienciasEvolutivas.com te propone los talleres de BIOENERGÍA CUÁNTICA EVOLUTIVA para lograr tu propósito.\nLee más sobre Bioenergía. Sanación energética\nSuscribirse a Sanación


Regulacion Financiera http://www.regulaciones.info Regulación Financiera y Salida a Bolsa del Grupo Braxton Tue, 20 Nov 2012 00:00:54 +0000 es-ES hourly 1 https://wordpress.org/?v=4.7.6 POLÍTICA de SALVAGUARDA de ACTIVOS http://www.regulaciones.info/politica-de-salvaguarda-de-activos/ Tue, 20 Nov 2012 00:00:54 +0000 http://www.regulaciones.info/?p=352\nLa EMPRESA O ENTIDAD (en adelante EMPRESA O ENTIDAD o\nla EMPRESA O ENTIDAD), en cumplimiento de lo que establecen las Directivas Europeas 2004/39/CE,\n2006/73/CE, y el Reglamento 2006/1287/CE, sobre Mercados de Instrumentos Financieros\n(MIFID), así como la Ley 24/1988 del Mercado de Valores, ha aprobado la presente Política\nde Salvaguarda de Activos, en base a las obligaciones que las empresas de servicios de\ninversión, al administrar o custodiar activos de los clientes, deben de respetar.\n1. ÁMBITO DE APLICACIÓN DE LA POLÍTICA\nQuedan comprendidas dentro del ámbito de la presente Política de Salvaguarda de Activos\nde clientes, todos los activos que tengan relación con la prestación de los servicios de\ninversión que realiza la EMPRESA O ENTIDAD a sus clientes, mencionando expresamente las actividades de\nadministración y custodia, incluyendo el efectivo, independientemente del canal por el que\nse haya generado la operativa.Se aplicará, asimismo, a los canales futuros que se puedan\nestablecer, independientemente de sus característica, a través de los que se pueda\nacceder a formalizar algún servicio de inversión.\n– Banca Telefónica\n2.1. Principios Generales de protección de los instrumentos financieros de los\nEMPRESA O ENTIDAD, en relación a la salvaguarda de activos de clientes se guiará por\nlos siguientes principios:\nMantener registros y cuentas destinadas a:\n– Distinguir los activos propios de un cliente de los del resto de activos\nde clientes o de los activos de la propia EMPRESA O ENTIDAD.\n– Garantizar la exactitud y correspondencia de los instrumentos\nfinancieros y del efectivo de clientes.\nConciliar regularmente las cuentas y registros internos con aquellos de terceros\nen cuyo poder obren los activos de clientes.\nGarantizar que los instrumentos de los clientes depositados con un tercero se\ndistinguen de los instrumentos financieros de dicha empresa de inversión y de\nlos instrumentos financieros de la propia EMPRESA O ENTIDAD, considerando:\n– La necesidad de exigir al tercero la utilización de cuentas con una\ndenominación diferente en su contabilidad.\n– En el caso en el que el punto anterior sea de imposible aplicación, se\nexigirá al tercero medidas similares.\n2.2. Aspectos a contemplar en supuestos de subdepósito.\nEMPRESA O ENTIDAD actuará con atención y diligencia en la selección, designación y\nrevisión de aquellas entidades en las que subdepositar instrumentos financieros del\ncliente. Para ello se considerará:\nLa experiencia y prestigio del tercero.\nLos requisitos y las prácticas de mercado relacionados con la tenencia de\ndichos activos que puedan afectar negativamente al cliente y sus derechos.\nImposibilidad de subdepositar activos de clientes en empresas de terceros\npaíses que no estén sujetas a la reglamentación y supervisión especifica del\npaís en materia de tenencia y custodia de instrumentos financieros.\nImposibilidad de depositar instrumentos financieros en países que no regulen la\nsalvaguarda de instrumentos financieros por cuenta de otra persona, a no ser\n– La naturaleza del instrumento exija que se deposite en manos de\n– En caso de clientes profesionales, éstos lo pidan de forma expresa y\nSegún los aspectos descritos anteriormente, EMPRESA O ENTIDAD, delega el depósito de\nlas Participaciones en Instituciones de Inversión Colectiva Extranjera, en las\nplataformas, a través de las que se tramiten las\nórdenes según lo descrito en la Política de Mejor Ejecución. Asimismo, el resto de\nactivos financieros, excepto el efectivo, estará subdepositado en la Ceca.\nEn cualquier caso, para decidir el subdepósito de nuevos instrumentos financieros que\npudiera comercializar la Entidad, se aplicarán los mismos criterios expresados hasta la\ninclusión del nuevo Subdepositario en la Política.\n3. UTILIZACION DE LOS INSTRUMENTOS FINANCIEROS DE LOS CLIENTES\nRespecto a la posible utilización de los instrumentos financieros de los clientes, EMPRESA O ENTIDAD\nCANTABRIA se guiará por los siguientes principios:\nEl establecimiento de acuerdos con terceros para operaciones de financiación de\nvalores (o para la utilización de instrumentos financieros de clientes de otro modo)\n– La necesidad de obtener el consentimiento expreso del cliente sobre el\nuso de los instrumentos.\n– La obligatoriedad de ceñirse a las condiciones especificas y aprobadas\npor el cliente al hacer uso de los instrumentos de clientes.\nEn el caso de establecer acuerdos con terceros para operaciones de financiación\nde valores (o para la utilización de los instrumentos de otro modo) mantenidos en\nuna cuenta global, necesidad de considerar los dos puntos anteriores y al menos\nuno de los especificados a continuación:\n– Consentimiento expreso de cada uno de los clientes cuyos instrumentos\nse hayan depositado en una cuenta global.\n– Disponer de sistemas y controles que garanticen la utilización de\ninstrumentos únicamente si el cliente ha dado su consentimiento expreso.\nMantener un registro de estas operaciones, incluyendo:\n– Los datos del cliente conforme a cuyas instrucciones se hayan utilizado\n– Número de instrumentos financieros utilizados pertenecientes a cada\ncliente que haya dado su consentimiento (para poder así atribuir\ncorrectamente posibles alteraciones patrimoniales).\n4. COMUNICACIÓN A CLIENTES DE ASPECTOS RELEVANTES EN MATERIA DE\nEMPRESA O ENTIDAD comunicará a los clientes, con carácter previo al inicio de la prestación\ndel servicio de administración y custodia, la presente Política de Salvaguarda de Activos,\ndejando constancia de que para una mayor protección a estos efectos, la Entidad en su\nfunción de entidad de depósito está adherida al Fondo de Garantía de Depósitos y en su\nfunción de entidad de servicios de inversión, está adherida al Fondo de Compensación de\n5. REVISION Y CONTROL DE LA POLÍTICA DE SALVAGUARDA\nLa Política de Salvaguarda de activos deberá estar actualizada, por lo que se establece\nque, al menos con una periodicidad bienal la Unidad de Cumplimiento Normativo realice la\nNo obstante lo anterior, siempre que surjan nuevas exigencias legales o normativas que\nafecten directamente a esta Política, la unidad responsable de su actualización deberá\nadaptar el contenido de la misma a dichas exigencias en el menor espacio de tiempo\nposible. La actualización bienal de esta política estará soportada mediante la elaboración\ndel pertinente informe.\nAdicionalmente, y también con periodicidad bianual, la Unidad de Cumplimiento Normativo\nrealizará el control sobre el cumplimiento de los contenidos en esta Política. Al igual que en\nel caso anterior, esta revisión debe formalizarse con la elaboración del oportuno informe.\nLos informes elaborados a la conclusión de ambas revisiones serán transmitidos al Comité\nde Cumplimiento Normativo.\nEMPRESA O ENTIDAD someterá a una auditoria anual, los procedimientos concretos relativos\na la protección de los derechos de propiedad de los clientes respecto a los instrumentos\n]]> Modelo Informe Anual Gobierno Corporativo http://www.regulaciones.info/modelo-informe-anual-gobierno-corporativo/ Mon, 01 Oct 2012 18:05:10 +0000 http://www.regulaciones.info/?p=354\nLa Asamblea General, tanto en sesión ordinaria, como extraordinaria,\nprecisará para su constitución, en primera convocatoria, la asistencia de\ncincuenta y uno de sus miembros estatutarios, siendo válida en segunda\nconvocatoria, cualquiera que sea el número de asistentes, salvo para la\nadopción de los acuerdos referidos a la aprobación y modificación de\nEstatutos y Reglamento Electoral, así como a la revocación de Consejeros\ny el establecimiento de la Presidencia Ejecutiva, en que será precisa la\nasistencia de cincuenta y uno de los miembros, viéndose impedida la\nasistencia por representación. (Art. 27 de los Estatutos)\nA.1.7. Explique el régimen de adopción de acuerdos en la Asamblea\nLos acuerdos de la Asamblea General, se adoptarán por mayoría de votos\nde los asistentes, excepto para los supuestos de aprobación y modificación\nde los Estatutos y del Reglamento Electoral, disolución y liquidación de la\nEntidad, así como revocación de Consejeros Generales y establecimiento\nde Presidencia Ejecutiva, para los cuales se requerirá, además de la\nasistencia de cincuenta y un miembros, el voto favorable de dos tercios de\nlos asistentes. (Art. 30 de los Estatutos)\nPor su parte, el acuerdo de fusión de la Entidad requerirá el voto favorable,\ncomo mínimo, de sesenta y siete miembros. (Art. 30 de los Estatutos)\nA.1.8. Explique las reglas relativas a la convocatoria de las reuniones de la\nAsamblea General y especifique los supuestos en los que los\nconsejeros generales podrán solicitar la convocatoria de la Asamblea\nLa Asamblea General será convocada con una antelación mínima de\nveinte días, formulando dicha convocatoria el Consejo de Administración.\nReferida convocatoria se comunicará a los Consejeros Generales con\nindicación de la fecha, hora y lugar de la reunión y el orden del día de la\nsesión, así como fecha, lugar y hora de la reunión en segunda\nconvocatoria, siendo objeto de publicación con una antelación mínima de\nquince días, en el Boletín Oficial del Estado, en el Boletín Oficial de\nCantabria y, al menos, en un periódico de amplia difusión en Cantabria.\nSin perjuicio de la facultad de convocatoria, residenciada como tal en el\nSe ofrece una parte de un Modelo Informe Anual Gobierno Corporativo\nPresidente del Consejo de Administración, la norma estatutaria prevé lo\nDeberá convocarla específicamente a petición de veinticinco Consejeros\nGenerales, por acuerdo de nueve Vocales del Consejo de Administración\no, en los supuestos de petición de suspensión de acuerdos, de seis\nmiembros de pleno derecho de la Comisión de Control. La petición deberá\nexpresar los puntos del orden del día que se solicitan.\nNo podrán transcurrir más de treinta días desde la presentación de la\npetición y la fecha de la convocatoria, ni más de otros treinta días, entre\nesa fecha y la señalada para la celebración de la Asamblea.\nModelo Informe Anual Gobierno Corporativo se puede ver en: Informe Anual Gobierno Corporativo CC\n]]> Modelo Politica Gestion Conflictos Interes http://www.regulaciones.info/modelo-politica-gestion-conflictos-interes/ Tue, 11 Sep 2012 23:48:53 +0000 http://www.regulaciones.info/?p=346\nPOLÍTICA DE GESTIÓN DE LOS CONFLICTOS DE INTERÉS\nDentro del Reglamento Interno de Conducta\nArtículo 28. Objeto\nEl presente título contiene la política general de prevención y gestión de los conflictos de\ninterés que puedan producirse entre los clientes de la la empresa y entre los clientes y la propia\nArtículo 29. Detección de los conflictos de interés\nPara identificar los conflictos de interés que pueden surgir al prestar servicios de inversión o\nauxiliares, o una combinación de ambos, se tendrá en cuenta si la la empresa o las personas\na) pueden obtener una ganancia financiera o evitar una pérdida financiera, a\nexpensas del cliente.\nb) tienen un interés en el resultado del servicio prestado al cliente o de la operación\nefectuada en su nombre, distinto del interés del cliente.\nc) cuentan con incentivos financieros o de otro tipo que les lleven a favorecer los\nintereses de otro cliente o grupo de clientes por encima de los intereses del\ncliente en cuestión.\nd) llevan a cabo la misma actividad o negocio que el cliente.\ne) reciben de una persona distinta del cliente un incentivo en relación con el servicio\nprestado al mismo, en forma de dinero, bienes o servicios, distinto de la comisión\nestándar o el coste del servicio.\nArtículo 30. Vinculaciones personales\n1. Las personas sujetas podrán estar sometidas a potenciales conflictos de interés en virtud\nde sus vinculaciones familiares, económicas o profesionales o por cualquier otra causa,\nrespecto de una actuación, servicio u operación concreta.\n2. A los efectos de este reglamento:\na) Las vinculaciones familiares comprenderán a las personas con las que la persona\nsujeta tenga una relación familiar.\nb) Las vinculaciones económicas integrarán las sociedades de inversión de capital\nvariable (SICAV), las sociedades admitidas a negociación en mercados regulados\ny las sociedades de capital-riesgo en las que se posea una participación superior\nal uno por ciento; se considerarán como propias de la persona sujeta las\n(i) de las que sean titulares los hijos que tenga bajo su patria potestad o\nlos hijastros menores de edad que compartan su domicilio;\n(ii) propiedad de su cónyuge, salvo que le pertenezcan privativamente o\nen exclusiva, de acuerdo con su régimen matrimonial;\n(iii) adquiridas a través de persona interpuesta o sociedad que\n(iv) adquiridas por medio de una o varias personas que actúen de manera\nc) Las vinculaciones profesionales se refieren a cualquier tipo de relación de\nprestación de servicios u otras vinculaciones contractuales distintas de las\ngeneradas por sus cargos o empleos con la la empresa; se considerarán como propias\nde la persona sujeta las prestaciones de servicios o vinculaciones contractuales\nrealizadas por o a través de las personas citadas en la letra b) anterior.\nArtículo 31. Deberes ante los conflictos de interés\n1. Las personas sujetas procurarán evitar los conflictos de interés.\n2. Las personas sujetas informarán a la función de cumplimiento y al responsable del área\ncorrespondiente sobre los conflictos de interés a los que se vean efectivamente sometidos.\nLas comunicaciones deberán efectuarse en el plazo más breve posible y, en todo caso, antes\nde tomar la decisión que pudiera quedar afectada por el posible conflicto de interés.\nLas personas sujetas deberán mantener actualizada la información anterior, comunicando\ncualquier modificación o cese de las situaciones comunicadas.\n3. En el caso de que fueran afectadas personalmente por un conflicto de interés, las personas\nsujetas se abstendrán de intervenir en los actos preparatorios y de decidir o, en su caso,\nemitir su voto, en las situaciones en que se planteen y advertirán de ello a quienes vayan a\ntomar la correspondiente decisión.\nArtículo 32. Reglas generales para la resolución de conflictos\n1. Los conflictos de interés serán resueltos por el responsable del área separada afectada. Si\nafectara a varias áreas, será resuelto por el inmediato superior jerárquico de todas ellas. Si no\nfuera aplicable ninguna de las reglas anteriores, será resuelto por quien designe la función de\nEn caso de que surgiera alguna duda sobre la competencia o sobre la forma de resolver el\nconflicto, se podrá consultar a la función de cumplimiento.\n2. En la resolución de los conflictos de interés, se tendrán en cuenta las siguientes reglas:\na) En caso de conflicto entre la la empresa y un cliente, deberá salvaguardarse el interés\nb) En caso de conflicto entre clientes:\n(i) se evitará favorecer a ninguno de ellos;\n(ii) no se podrá, bajo ningún concepto, revelar a unos clientes las\noperaciones realizadas por otros;\n(iii) no se podrá estimular la realización de una operación por un cliente con\nobjeto de beneficiar a otro.\n3. Si las medidas adoptadas por la la empresa no son suficientes para garantizar, con razonable\ncerteza, que se prevendrán los riesgos de perjuicio para los intereses de los clientes, la La empresa\ncomunicará a los afectados la naturaleza y origen del conflicto, pudiendo desarrollarse los\nservicios u operaciones en que se manifieste el mismo únicamente si los clientes lo\n4. La decisión sobre el conflicto y las posibles incidencias resultantes serán comunicadas a la\nfunción de cumplimiento.\n5. La función de cumplimiento deberá llevar un registro actualizado de los conflictos de interés\nque hayan tenido lugar, o de aquellos que se estén produciendo en servicios o actividades\nArtículo 33. Reglas específicas para determinadas unidades\nDentro de las áreas separadas de intermediación y gestión de cartera propia y ajena se\nadoptarán medidas oportunas y razonables que eviten o reduzcan los conflictos de interés\nque puedan surgir entre varios clientes. Con tal finalidad:\na) Cuando las órdenes u operaciones realizadas tengan que distribuirse entre una\npluralidad de clientes, la asignación se efectuará aplicando criterios objetivos\npreestablecidos. En el caso de que por cualquier razón no sea posible aplicar el\ncriterio preestablecido deberá dejarse constancia por escrito del criterio aplicado.\nb) En la medida de lo posible, en función de la dimensión que en la entidad tengan\nlas actividades señaladas, se tenderá a separar tanto la gestión como el servicio\nde intermediación por mercados y clientes o grupos de clientes que presenten\ncaracterísticas comunes. En particular, se procurará separar a los clientes\ninstitucionales de los particulares.\n]]> Riesgo Tipo de Interes http://www.regulaciones.info/riesgo-tipo-de-interes/ Sat, 26 May 2012 04:47:53 +0000 http://www.regulaciones.info/?p=318\nRIESGO DE TIPO DE INTERÉS EN POSICIONES NO INCLUIDAS EN LA\nCARTERA DE NEGOCIACIÓN de entidades financieras españolas\nEl riesgo de tipo de interés es el riesgo al que se expone una entidad financiera en su actividad\npor tener operaciones de activo y de pasivo con distintos tipos de interés y con\nplazos de vencimientos distintos, de manera que las variaciones de los tipos de\ninterés de referencia de dichas operaciones, tanto al alza como a la baja, puedan\nprovocar efectos asimétricos en sus activos y pasivos con efecto en la cuenta de\npérdidas y ganancias y en el patrimonio del mismo.\nLas fuentes de las que proviene el riesgo de tipo de interés del balance de un\ngrupo financiero son cuatro:\n Riesgo de reprecio: asociado con el distinto ritmo con el que activos y\npasivos renuevan su tipo de interés.\n Riesgo de curva: relacionado con los desplazamientos de distinta\nnaturaleza (movimientos de nivel y de pendiente) que puede experimentar\nla curva de tipos de interés.\n Riesgo de base: que surge como consecuencia de los cambios en la\ncorrelación de las distintas curvas a las que están referenciados los\ndistintos elementos del balance.\n Riesgo de opcionalidad: derivado de la creciente importancia de los\nproductos que incorporan opcionalidades implícitas.\nEl riesgo de tipo de interés en el que incurre el Grupo se concentra,\nfundamentalmente, en los valores representativos de deuda incluidos en la\ncartera de disponibles para la venta y en la cartera de préstamos y créditos por el\nlado del activo. Por el lado del pasivo, en los depósitos de la clientela, débitos\nrepresentados por valores negociables y pasivos subordinados.\nEste riesgo es gestionado por el Grupo para todas las posiciones significativas,\nde acuerdo con las siguientes premisas:\n Medición y análisis permanente.\n Análisis de los efectos sobre los resultados y su valor económico.\n Inclusión de todas aquellas posiciones que sean sensibles al riesgo de tipo\n Consideración de posiciones significativas en cualquier divisa, euro\n Análisis de los movimientos de los tipos de interés paralelos y de carácter\ninstantáneo resultados de una variación de +250 puntos básicos y de -100\npuntos básicos respecto al escenario central.\nSe realizan periódicamente mediciones de sensibilidad y simulaciones de distintos\nescenarios con el objetivo de proyectar a futuro el perfil del riesgo de tipo de\ninterés y permitir así la adopción anticipada de estrategias de cobertura, en el\nsupuesto que así se requiera.\nSe vigila con periodicidad mensual la exposición al riesgo de tipo de interés a\ncorto plazo (margen financiero) y a largo plazo (valor económico) ante posibles\nvariaciones de los tipos de interés. Esta sensibilidad está condicionada por los\ndesfases en las fechas de vencimiento y de revisión de los tipos de interés que se\nproducen entre las distintas partidas de balance.\nPara la medición de la exposición se utilizan diferentes técnicas, entre las que se\n Gaps de tipos de interés.\n Análisis de escenarios.\n Sensibilidad del margen financiero y del valor económico\nEn particular, para el análisis de la exposición del margen financiero a los\nmovimientos de tipos de interés, se utilizan las siguientes metodologías:\n Gap estático de vencimientos y reprecios, como aproximación al ritmo con\nque las masas de balance renuevan su tipo de interés.\n Gap dinámico de vencimientos o repreciación, incorporando el\n Simulaciones para proyectar el margen financiero ante distintos escenarios\nsobre la evolución del balance y tipos de interés.\n]]> Operaciones de Titularizacion http://www.regulaciones.info/operaciones-de-titularizacion/ Thu, 26 Apr 2012 04:42:00 +0000 http://www.regulaciones.info/?p=316\n¿Que es la actividad de titulización llevada a cabo en España?\nLas operaciones de titulización de activos, básicamente, son un\nmecanismo de obtención de liquidez mediante la movilización de parte de su\ncartera de inversión crediticia, así como un mecanismo que permite\nhomogeneizar activos heterogéneos de su cartera de activos a efectos de\nrealizar una gestión más eficiente de los mismos ante terceros o ante el\nDurante el ejercicio y en ejercicios anteriores, por ejemplo, algunas entidades financieras han actuado como\noriginador de diversas operaciones de titulización de activos. Con carácter\ngeneral, una entidad financiera puede prestar en dichas operaciones cobertura de una parte del\nriesgo de crédito asociado a las emisiones realizadas por los fondos de\ntitulización de activos, mediante la adquisición de determinados tramos\nsubordinados de dichas emisiones (“Tramos de primeras pérdidas”) emitidos\npor los fondos de titulización. La gestión de los fondos de titulización de los\nque han sido originadores las entidades financieras españolas son llevadas a cabo por empresas tales como “Titulización de Activos,\nS.G.F.T., S.A.” y “Ahorro y Titulización, S.G.F.T., S.A.”. Muchas veces, la entidad financiera no tiene\ncontratado con los fondos de titulización operaciones de permuta financiera de\ntipos de interés, a través de la cual preste cobertura del riesgo de tipo de\ninterés a los mismos.\n]]> Calificaciones de emisiones a precios comparables http://www.regulaciones.info/calificaciones-de-emisiones-a-precios-comparables/ Mon, 26 Mar 2012 04:38:24 +0000 http://www.regulaciones.info/?p=314\n¿Cómo aplican las Entidades Financieras en España las asignación de calificaciones crediticias de\nemisiones públicas de valores a activos comparables?\nEn general, una Entidad Financiera española, cuando existe una calificación crediticia para un determinado programa\nde emisión o para una exposición al que pertenezca el elemento constitutivo del\nriesgo, utiliza esa calificación crediticia para determinar la ponderación de riesgo\naplicable a dicho elemento. Cuando no existe una calificación crediticia\ndirectamente aplicable a una exposición concreta, pero existe una calificación\ncrediticia para un determinado programa de emisión o para una exposición al que\nno pertenezca el elemento constitutivo del riesgo o existe una calificación\ncrediticia general del emisor, utiliza dicha calificación si produce una ponderación\nde riesgo más alta de la que se obtendría si no existiese calificación crediticia. No\nobstante, si produce una ponderación inferior sólo la utiliza si la exposición en\ncuestión puede calificarse en todos sus aspectos como similar o preferente a ese\nprograma de emisión o a esa exposición o a los riesgos no garantizados no\nsubordinados de ese emisor que cuenta con calificación crediticia.\n]]> Riesgo de credito de contraparte http://www.regulaciones.info/riesgo-de-credito-de-contraparte/ Sun, 26 Feb 2012 04:13:40 +0000 http://www.regulaciones.info/?p=305\nQue es el riesgo de crédito de contraparte de una Entidad Financiera en España?\nSe considera riesgo de crédito de contraparte al riesgo de crédito en el que\nincurre una Entidad Financiera Española en las operaciones que realiza con instrumentos financieros\nderivados y en las operaciones con compromisos de recompra, de préstamos de\nvalores o materias primas, en las de liquidación diferida y en las de financiación\nEl detalle de la exposición crediticia de la Entidad Financiera de España riesgo de contraparte por su operativa en derivados suele estimarse como el importe de la exposición crediticia de la Entidad por estos\ninstrumentos financieros, neta del efecto de los correspondientes acuerdos de\ncompensación contractual y de las garantías recibidas de las contrapartes de las\n]]> Salvador Trinxet, Actitud Empresarial http://www.regulaciones.info/salvador-trinxet-actitud-empresarial/ http://www.regulaciones.info/salvador-trinxet-actitud-empresarial/#comments Mon, 13 Feb 2012 13:42:04 +0000 http://www.regulaciones.info/?p=377\nSalvador Trinxet, Actitud Empresarial\n¿El uso de la certificación ISO 14000 es una herramienta para lograr una ventaja estratégica?\nSalvador Trinxet Llorca – La Organización Internacional para la Estandarización es el organismo creador de normas aceptadas internacionalmente, las normas ISO son voluntarias, ya que la organización no tiene autoridad legal para hacer cumplir su implementación. La ISO no regula ni legisla. Los organismos gubernamentales de varios países, como la Agencia para la Protección del Ambiente en Estados Unidos, han adoptado las normas ISO como parte de sus marcos reguladores, y tales estándares son la base de muchas leyes. La adopción de estas normas es una decisión soberana de cada autoridad reguladora, gobierno y empresa interesada. Dos de las normas más ampliamente adoptadas son las ISO 9000, que se enfoca en el control de calidad, y las ISO 14000 que se enfoca en la adopción de operaciones respetuosas del ambiente.\n¿Cuál es la justificación de las Normas ISO 14000?\nSalvador Trinxet – La Globalización Económica hace que los procesos productivos en el ámbito mundial estén estandarizados, cualquier compañía que quiera incursionar en un mercado extranjero para ser aceptado debe cumplir con los Estándares Internacionales y estar certificado con el cumplimiento de una norma ISO. La preocupación por la protección de la salud de los humanos y la responsabilidad ambiental, han sido preocupaciones prioritarias para las naciones industrializadas en el mundo en los último treinta años. Esto llevo la preocupación al plano internacional de la ONU dictándose en consecuencia conferencias en torno al tema ambiental, de esta manera se fueron estructurando una serie de normas, no solamente para la estandarización de la calidad, sino ya tocando un tema más delicado como lo es actualmente el medio ambiente.\n¿Cuáles son los beneficios de implantación de las normas ISO14000 tanto para los negocios como para los clientes?\nSalvador Trinxet – Para negocios, la adopción extendida de Normas Internacionales significa que los proveedores pueden basar el desarrollo de sus productos y servicios contra los datos específicos que tienen la amplia aceptación en sus sectores. Esto, a su turno, significa que los negocios que usan Normas Internacionales son cada vez más libres de competir sobre muchos más mercados en el mundo entero. Para clientes, la compatibilidad mundial de tecnología que es alcanzada cuando los productos y servicios son basados en Normas Internacionales les trae una cada vez más amplia opción de ofertas, y ellos también se benefician de los efectos de competencia entre proveedores. Para consumidores, la conformidad de productos y servicios a las Normas Internacionales proporciona el aseguramiento sobre su calidad, seguridad y la fiabilidad.\nCámara Comercio Cantabria – Cámaras de Comercio\nEnlaces de Interés: Cámaras de Comercio españolas en el extranjero: Cámaras de Comercio extranjeras en España\nAsesor: Salvador Trinxet Llorca , “el asesor profesional”\nSalvador Trinxet Llorca , “el asesor profesional”. El asesor profesional es un libro que me ha inspirado en muchas de las maneras en como he …\nCámara de Comercio e Industria de Zaragoza …\nLa Web de la Cámara de Comercio de Zaragoza ofrece servicios a las … objetivo es proporcionar una fuente de información de las empresas españolas con operaciones de comercio …\nSalvador Trinxet, Evaluación de la Inversión | Internacionalizacion\nSalvador Trinxet Llorca -. Según Malhotra, los estudios de mercado “describen el tamaño, el poder de compra de los consumidores, …\nLa Cámara Oficial de Comercio de España en China, por medio de una red de tres oficinas, Beijing, Shanghai y Sur de China, tiene como objetivo ayudar a las empresas españolas a …\nSalvador Trinxet Llorca, abogacia\n16 Ene 2012 – Salvador Trinxet Llorca – Según Nahúm Castillo Rodríguez la representación social integra la idea socialmente construida de algo, se trata de …\nSalvador Trinxet y AC Johansson realizaron una adaptación de famosos cuentos populares. Impresos en España en el año 2009 y fueron ilustrados por …\nConfederacion de Cámaras Oficiales Españolas de Comercio en el Extranjero … Las Cámaras Oficiales Españolas de Comercio en el Extranjero (CAMACOES) son instituciones sin …\n]]> http://www.regulaciones.info/salvador-trinxet-actitud-empresarial/feed/ 3 Procedimientos evaluación suficiencia capital http://www.regulaciones.info/procedimientos-evaluacion-suficiencia-capital/ Thu, 26 Jan 2012 04:09:41 +0000 http://www.regulaciones.info/?p=302\ninterno en las Entidades Financieras españolas?.\nDe acuerdo con lo dispuesto en la Circular de Solvencia, el Grupo Consolidable\naplica una serie de procedimientos de identificación, medición y agregación de\nriesgos que, de manera adicional al mantenimiento de los recursos propios\nmínimos que se han indicado en los apartados anteriores de este capítulo, le\npermiten definir y mantener un nivel de recursos propios (el “Objetivo de recursos\npropios”) acorde con los riesgos inherentes a su actividad, al entorno económico\nen el que opera, a la gestión y control que realiza de estos riesgos, a los sistemas\nde gobierno de los que dispone, a su plan estratégico de negocio y a sus\nposibilidades reales de obtención de mayores recursos propios, o lo que es lo\nmismo, realiza una evaluación del capital interno, tanto en el momento actual\ncomo en el futuro proyectado en función de su planificación, que actualmente\ncontempla un período de tres años.\nEn la evaluación de su capital interno, algunas Entidades Financieras aplican los siguientes\nprocedimientos relacionados con cada uno de sus riesgos:\n– Evaluación de las necesidades de capital por riesgo de crédito: Para la\nevaluación de las necesidades de capital por riesgo de crédito se ha\naplicado el método estándar establecido en la Circular de Solvencia para\nel cálculo de los requerimientos de recursos propios mínimos asociados a\n– Evaluación de las necesidades de capital por riesgo de concentración de\ncrédito: Para la evaluación del capital por riesgo de concentración de\ncrédito se está aplicando la opción simplificada, aplicando para ellos los\níndices de concentración sectorial e individual establecidos por Banco de\nEspaña al efecto.\n– Evaluación de las necesidades de capital por riesgo de mercado: para\nevaluar las necesidades de capital por riesgo de mercado se han utilizado\nlos métodos estándar establecidos en la Circular de Solvencia para la\nestimación de los requerimientos de recursos propios mínimos asociados a\n– Evaluación de las necesidades de capital por riesgo operacional: Para la\nevaluación de las necesidades de capital derivadas de este riesgo se está\naplicando el método del indicador básico de manera transitoria de acuerdo\na las excepciones contempladas en la normativa en vigor.\n– Evaluación de las necesidades de capital por riesgo de tipo de interés\nestructural de balance: Para la evaluación de las necesidades de capital\nasociadas a este riesgo se está aplicando la opción simplificada.\n– Evaluación de las necesidades de capital por riesgo de liquidez: Dichas Entidades Financieras no suelen estimar necesidades de capital asociadas a este riesgo, una vez\nanalizados su política de liquidez, sus sistemas de control de la liquidez y\nsus planes de contingencia que ponen de manifiesto que se disfruta de una\nsituación de liquidez adecuada, no necesitando, por tanto, requerimientos\nde capital para cubrir este riesgo.\n– Evaluación de las necesidades de capital por otros riesgos: las\nnecesidades de capital asociadas a otros riesgos distintos de los anteriores\nse han estimado en un 5% de los requerimientos de recursos propios\ntotales del Grupo estimados en función de lo dispuesto en la Circular de\nEl capital total necesario del Grupo se ha estimado mediante la agregación de las\nnecesidades de capital asociada a cada riesgo, obtenida de acuerdo con los\nmétodos antes indicados.\n]]> Que son Recursos Propios Computables http://www.regulaciones.info/que-son-recursos-propios-computables/ Mon, 26 Dec 2011 04:04:39 +0000 http://www.regulaciones.info/?p=298\nQue son Recursos Propios Computables en España?\nSe da a continuación un resumen de las principales características y condiciones de los\nelementos computados como recursos propios básicos, de segunda\ncategoría y auxiliares, respecto a entidades financieras.\nA efectos del cálculo de sus requerimientos de recursos propios mínimos, muchas entidades españolas consideran como recursos propios básicos los elementos definidos como\ntales, considerando sus correspondientes deducciones, en la norma Undécima\nde la Circular de Solvencia.\nLos recursos propios básicos se caracterizan por ser componentes de los\nrecursos propios que pueden ser utilizados inmediatamente y sin restricción para\nla cobertura de riesgos o de pérdidas en cuanto se produzcan éstos, estando\nregistrada su cuantía libre de todo impuesto previsible en el momento en que se\ncalcula. Estos elementos muestran una estabilidad y permanencia en el tiempo, a\npriori superior que la de los recursos propios de segunda categoría que se\nexplican a continuación.\nPor su parte, se consideran recursos propios de segunda categoría los definidos\nen la Norma Undécima de la Circular de Solvencia, con los límites y deducciones\nestablecidos en dicha Norma. Estos recursos propios, si bien se ajustan a la\ndefinición de recursos propios establecida en la norma vigente se caracterizan por\ntener, a priori, una volatilidad o grado de permanencia menor que los elementos\nconsiderados como recursos propios básicos.\nAsimismo, se consideran recursos propios auxiliares del Grupo los definidos en la\nletra e) del apartado primero y en la letra b) del apartado segundo de la Norma\nUndécima de la Circular de Solvencia. Los recursos propios auxiliares sólo se\nconsideran como tales a efectos de la cobertura de los riesgos de precio y de\nEntre los conceptos que, de acuerdo con lo dispuesto en la Circular de Solvencia,\npueden formar parte de los recursos propios computables de una entidad existen\ndeterminados elementos cuyas características los hacen homogéneos en lo que a\nsu definición y características se refiere, de manera independiente de la entidad o\nGrupo a la que pertenezcan. De esta manera, conceptos como las reservas por\nbeneficios no distribuidos, el resultado del ejercicio, ajustes por valoración\npositivos de activos financieros disponibles para la venta, etc. no varían en cuanto\na su definición y características, independientemente de la entidad en la que sean\nNo obstante, existe otra serie de elementos, que también forman parte de los\nrecursos propios, cuyas características pueden variar entre entidades, atendiendo\na las condiciones contractuales y a la propia naturaleza de los mismos. Ejemplo\nde estos recursos son las emisiones de acciones y participaciones preferentes y