MATERIAL CURSO EQUIPOS ALTO DESEMPEÑO | Calidad (comercial) | Toma de decisiones\nguardarGuardar MATERIAL CURSO EQUIPOS ALTO DESEMPEÑO para más tarde\nGeneralidades Del Equipo y Grupo de Trabajo\nPrincipio s Decal i Dad\nIntroduccion ISO 9000\nMOD1 Conceptos y Normas de Calidad\nElaborado por: Agustn Monroy Enrquez.\nBasado en la teora de Anthony R. Montebello.\nEquipos Extraordinarios de Trabajo Editorial Pax Mexico.\nHoy le puedo confesar que he dedicado mi vida a estudiar qu puede hacer triunfadoras a las organizaciones. A lo largo y ancho del mundo he analizado sus circunstancias, sus recursos, sus estrategias, sus tecnologas...al final, slo he podido concluir, que la verdadera ventaja competitiva consiste en su capacidad de trabajar en equipo .\nLas etapas de evolucin de un equipo de trabajo:\nVarios estudios realizados en la ltima dcada sealan que todos los grupos se desarrollan siguiendo una secuencia predeterminada de etapas, antes de convertirse en equipos verdaderamente eficaces.\nLas etapas han sido denominadas con los siguientes nombres:\nFORMACION. TURBULENCIA. NORMATIVIDAD. EJECUCION.\nEtapa 1. FORMACION ( caractersticas ):\nComportamiento impersonal, vigilante, alerta y cauteloso. Se estudia al lder del equipo y a los compaeros del grupo. Se valoran las capacidades y aptitudes de los dems, tratando de determinar dnde se encaja en el grupo. Se explora qu comportamientos son aceptables y reprobables en el grupo. Se observa cuidadosamente los problemas y conflictos en el grupo, as como su capacidad para enfrentarlo. Existe poca comunicacin real. Dbil definicin de las tareas y su distribucin. Falta de definicin de procedimientos y mtodos. Poca definicin de objetivos comunes. La productividad es baja y las relaciones de trabajo son cautelosas, precavidas y reservadas.\nEtapa 2. TURBULENCIA ( caractersticas ):\nImpaciencia por la falta de avance. Demasiada competencia y confrontaciones. Actitud egosta, cada quin ve por s mismo. Resistencia a colaborar con los dems, excepto como aliados de alguna faccin opositora. Dominio de uno o varios miembros del equipo. Se observa que trabajar en equipo no es tan fcil como pareca en un principio. Se cuestionan la misin, los objetivos, las tareas y las normas que ahora parecen ms definidos. Actitud defensiva, competencia y lucha interna.\nEtapa 3. NORMATIVIDAD ( caractersticas ):\nActitud: Estamos juntos en esto, les guste o no . Las relaciones competitivas van evolucionando hacia la cooperacin. Enfasis en las relaciones en equipo, an a expensas de la productividad. Surgen acuerdos, normas y procedimientos para trabajar en equipo. Se abren los canales de comunicacin y se amplan los sentimientos de confianza mutua. En la medida en que se desarrollan habilidades individuales y comunales, se dan pequeas mejoras en la calidad y cantidad del trabajo.\nSe llevan a cabo acuerdos sobre lo que todos deben entender por misin, objetivos, tareas y normas del equipo.\nSe comienzan a asignar tareas a los mejores para realizarlas, por medio del acuerdo del equipo. Aparece la conciencia de la interrelacin necesaria para el logro delos objetivos comunes.\nEtapa 4. EJECUCION ( caractersticas ):\nEn esta etapa existe ya un acuerdo general entre los miembros respecto de misin, objetivos, tareas y procedimientos. Los participantes se comunican abiertamente con amabilidad, de manera constructiva y sin temor al rechazo. Surgen procesos y procedimientos estructurados para coordinar los recursos, comunicarse de manera abierta y resolver conflictos interpersonales El equipo toma decisiones en consenso sobre la tarea y el proceso, diagnostica y resuelve ( o anticipa y previene ) problemas e implanta acciones y cambios. Existe percepcin de los procesos del equipo. El liderazgo es participativo y comprometido. El equipo acta compartiendo el poder entre sus miembros. Los miembros se sienten motivados por estar orgullosos de sus logros y por un sentido de propiedad y pertenencia. Alta productividad como resultado de trabajar en colaboracin hacia objetivos en comn.\nGrfica de las etapas del trabajo en equipo:\n2. TURBULENCIA: Hacer que se hagan las cosas sin importar a quien se pise.\n4. EJECUCION: Hacer que se hagan las cosas trabajando en colaboracin con los dems. 3. NORMATIVIDAD: Enfasis en las relaciones de equipo an a costa de la productividad.\n1. FORMACION: Precaucin y cautela, no se acta en colaboracin a menos que se vean forzados\nFORMACION DE RELACIONES SOLIDAS DE TRABAJO EN EQUIPO\nTrayectoria hacia el trabajo en equipo:\nEstablecer una Misin inspiradora Fijar metas realizables que impliquen reto Aclarar papeles y responsabilidades de los miembros Medir las contribuciones de los miembros Manejar juntas productivas 2. TURBULENCIA: Hacer que se hagan las cosas sin importar a quien se pise. 4. EJECUCION: Hacer que se hagan las cosas trabajando en colaboracin con los dems.\nEnfasis en las relaciones de equipo an a costa de la productividad.\nFortalecer el desempeo positivo\nComportamiento del lder y de los miembros:\nEtapa del trabajo en equipo Comportamiento del lder Comportamiento de los miembros\nla toma de decisiones y las acciones. Se resiste al cambio. Da poca informacin\nHablan y escuchan poco. Evitan participar. Hacen slo lo suficiente para\narreglrselas. Son cautelosos y reservados.\nImpone sus propios intereses Acalla los desacuerdos. Castiga los errores. No pide opiniones.\nHablan ms de lo que escuchan. Discuten. Se aferran a su posicin. Culpan, buscan errores, minimizan a los dems.\nEstablece reglas y lmites. Intenta dar apoyo moral y de equipo. Es positivo y optimista\nSe esfuerzan por confiar en los dems. Son amigables y brindan apoyo. Se esfuerzan por crear un ambiente de colaboracin y compaerismo.\nDecide con el equipo lo que se va a lograr. Mantiene a las personas informadas e involucradas. Mantiene a las personas\nComparten libremente la informacin y los recursos. Se escuchan entre s. Aprovechan los conflictos para mejorar relaciones.\nLas caractersticas de su equipo de trabajo:\nREPARTA 100 PUNTOS ENTRE LOS CUATRO PATRONES SEGN CORRESPONDAN A LAS CARACTERISTICAS DE SU EQUIPO DE TRABAJO:\nPATRON DE TRABAJO EN EQUIPO FORMACION: No logramos mucho como equipo. Preferimos mantener la distancia y trabajar juntos slo si es necesario. Si se nos presiona, a veces trabajamos juntos, pero hay poco apoyo y coordinacin mutuos. Somos precavidos y reservados. TURBULENCIA: Tendemos a no trabajar bien en equipo. Cuando trabajamos juntos hay mucha discusin, conflicto destructivo y hostilidad. Casi todas nuestras interacciones son egostas y estn diseados para resaltar nuestras propias ideas y dejar mal las ideas y opiniones de otros. NORMATIVIDAD: Intentamos llevarnos bien. Resolvemos problemas y desacuerdos que interfieren en nuestra unin. Dedicamos gran parte de nuestro tiempo a mejorar los procesos de grupo, conscientes de su importancia para los resultados del negocio. EJECUCION: Establecemos metas claras y nos aseguramos de que cada quien sepa lo que se espera de l. En verdad somos sinrgicos, tenemos una slida coordinacin, una comunicacin abierta y apoyo mutuo. Todos participan ayudando a que el equipo cumpla su tarea y se mejoren continuamente las relaciones. PUNTOS\nPuntos de ejecucin:\nMAS DE 80: DIRECCION, ORGANIZACIN Y HABILIDADES DE EQUIPO DE BUENAS A EXCELENTES.\nENTRE 60 A 70: SE NECESITAN AJUSTES IMPORTANTES\nMENOS DE 60: SE REQUIEREN MEJORAS RADICALES Y URGENTES.\nEJECUCION PUNTOS: ______\nFORMACION DE RELACIONES SOLIDAS DE TRABAJO EN EQUIPO ( COMUNICACIN, PARTICIPACION, COORDINACION )\nDiagnstico del equipo:\nPARTE 1: DIRECCION, ESTRUCTURA Y ORGANIZACIN.\n1. Tenemos una misin clara y estimulante que describe nuestro propsito, nuestros clientes, nuestro compromiso con la calidad y el servicio y cmo trabajaremos en equipo.\n2. Tenemos metas de equipo estimulantes con objetivos especficos de desempeo y pasos detallados de accin para guiarnos a objetivos importantes. 3. Cada persona entiende su funcin en el equipo, su autoridad para tomar decisiones y llevar a cabo las acciones, as como la manera como debe apoyar a los dems miembros del equipo. 4. Tenemos procedimientos claros para las juntas , para la solucin de problemas y la toma de decisiones, as como para trabajar con las dems reas de la empresa. Con base en ellos podemos llevar a cabo accin conjunta y enfocada a nuestras metas. 5. Tenemos sistemas para revisar con regularidad nuestro desempeo e identificar las acciones que mejoraran los resultados del equipo, as como la participacin de cada miembro del equipo en ellas.\nPARTE 2: HABILIDADES Y PRACTICAS DEL EQUIPO. 1. Nos reunimos slo cuando hay una buena razn y nuestras juntas van al punto, cuentan con la participacin de todos los miembros y terminan con planes de accin claros. 2. Tenemos mtodos para resolver problemas y tomar decisiones que nos ayudan a generar soluciones y determinaciones de calidad con las que las personas se sienten comprometidas. 3. Los integrantes del equipo se comunican abierta y eficazmente, escuchan los puntos de vista de los dems y sostienen discusiones productivas sobre asuntos importantes del trabajo. 4. Estamos capacitados para abordar los conflictos personales entre los miembros antes de que las cosas se salgan de control. 5. Tenemos sistemas para revisar con regularidad nuestro desempeo e identificar las acciones que mejoren los resultados del equipo con sus clientes y la contribucin de cada miembro.\nCalificacin del diagnstico:\nPARTE 1 Direccin, estructura y organizacin PARTE 2 Habilidades prcticas del equipo\nEquipo en funcionamiento total, slo requiere sujetarse a proceso de mejora continua\nEquipo en funcionamiento; pocas necesidades de desarrollo.\nEquipo en funcionamiento con deficiencias; algunas necesidades de desarrollo.\nMuchos aspectos del funcionamiento del equipo necesitan desarrollo.\nCasi todos los aspectos del funcionamiento del equipo necesitan desarrollo.\nGrfica de necesidades de desarrollo:\nPARTE 1: Direccin, estructura y organizacin.\nCalificaciones menores de 3 que necesitan atencin inmediata\nPunto 1: 0 1 2 3 4 5\nPrioridad de desarrollo\nESTABLECIMIENTO DE UNA MISION QUE INSPIRE\nFIJACION DE METAS ACERTADAS.\nACLARACION DE PAPELES, RESPONSABILIDADES,\nEVALUACION DEL DESEMPEO DEL EQUIPO\nGrfica de necesidades de desarrollo (2):\nPARTE 2: Habilidades prcticas del equipo.\nMANEJO DE JUNTAS PRODUCTIVAS. SOLUCION DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES\nFOMENTO DE UNA COMUNICACIN ABIERTA.\nADECUADO MANEJO DE CONFLICTOS\nCOORDINACION EN EL EQUIPO Y CON OTRAS AREAS.\nEl establecimiento de una misin:\nEl trabajo en un equipo de alto rendimiento requiere primero y ante todo de una misin que inspire; una afirmacin general del propsito y la direccin del equipo, en la que los miembros se apoyen y usen como el elemento que los orienta y motiva a lo que pueden llegar a ser.\nLa misin debe preceder a la estrategia, las metas , los planes y las acciones, como el elemento que les da rumbo, unidad y coherencia.\nLos elementos de una misin:\nEL QUE: El motivo por el que se organiza o existe el equipo, su propsito o negocio.\nMISION DEL EQUIPO EL QUIEN: A quin sirve el equipo: clientes internos y externos. EL COMO: Con qu caractersticas servir el equipo a sus clientes: calidad de producto, calidad de servicio, comunicacin, asesora...\nLas caractersticas de su misin: Las caractersticas de su misin:\nPATRON DE VISION DEL EQUIPO\nFORMACION: No tenemos una misin o es tan general y vaga que no sirve para unificar al equipo.\nTURBULENCIA: Nuestra misin de equipo es especfica y clara pero fue una orden, se nos entreg con poca informacin. Por tanto, el compromiso para cumplirla es bajo.\nNORMATIVIDAD: Todos participamos de manera activa para desarrollar la misin, pero contiene palabras vagas como excelente y lo mejor . Todos estuvimos de acuerdo con ella, pero aporta poca direccin.\nEJECUCION: Hay mucho compromiso con nuestra misin, la cual presenta un propsito especfico y motivante. Es una aspiracin estimulante para el equipo.\nMAS DE 80: MISION EXCELENTE. ENTRE 60 A 70: SE NECESITAN AJUSTES IMPORTANTES MENOS DE 60: SE REQUIEREN MEJORAS RADICALES Y URGENTES.\nPARTICIPACION Y COMPROMISO\nEjemplo: equipo de desarrollo de sistemas espaciales.\nNuestra misin es disear cohetes que coloquen satlites en lugares precisos en el espacio. Esto es esencial para apoyar y hacer avanzar la red mundial de informacin y comunicacin.\nNuestro cliente interno es el equipo de produccin, el cual debe producir y entregar cohetes funcionales siguiendo las especificaciones y los programas convenidos. Nuestros clientes externos son los contratistas gubernamentales, los contribuyentes de impuestos y por ltimo, las personas que se beneficiarn con la tecnologa de las comunicaciones e informacin satelital. Disearemos sistemas tecnolgicamente superiores a los de nuestros competidores, apegados a las normas establecidas por nuestros fabricantes y que superen las expectativas de nuestros contratistas en lo que se refiere a calidad, confiabilidad y seguridad.\nNUESTROS VALORES RESPECTO DE LA CALIDAD, EL SERVICIO Y EL TRABAJO EN EQUIPO:\nPara ello trabajaremos a la perfeccin como equipo, comunicndonos abiertamente, compartiendo recursos y evitando el razonamiento limitado as como el individualismo.\nEjemplo: equipo de servicios financieros.\nNuestra misin es crear un capital , seguridad financiera y tranquilidad para los accionistas , mediante una gama completa de productos y servicios de planificacin financiera, inversin y seguros..\nNuestros clientes son personas fsicas y sus familias , las cuales viven en reas rurales y buscan carteras de inversin con el balance correcto de riesgo y ganancias.\nConoceremos a nuestros clientes como personas, haciendo relaciones de amistad slidas , asesorndolos para que tomen decisiones informadas. Nos mantendremos informados de nuevos productos y servicios en nuestras reas de especializacin. Nos distinguiremos por nuestro trabajo en equipo. Nos reuniremos una vez al mes para evaluar el servicio al cliente y planear los incrementos al valor agregado y servicio personalizado que ofreceremos durante el siguiente mes.\nFactores de xito de una misin:\nPARTICIPACION DEL EQUIPO EN SU REDACCION\nUna misin clara y de alta calidad, no es buena a menos que haya un compromiso de vivirla da con da. La comprensin y el compromiso resultan de la participacin de todos los miembros del equipo en su desarrollo.\nLa mejor misin puede no lograr sus objetivos, si no se comunica de manera correcta a todos los que se vern afectados por ellos: COMUNICACIN DE LA MISION DEL EQUIPO:\nEl equipo gerencial. Otros equipos. Clientes internos. Asesores o equipos\nexternos que colaboren con el\nEs necesario que por lo menos una vez al ao se evale la prctica de la misin: EVALUACION PERIODICA DE LA PRACTICA DE LA MISION\nGrado en que se conoce. Grado en que se cumple. Por qu no se cumple. Cmo puede mejorarse el cumplimiento. Qu puede mejorarse de la misin.\nLas caractersticas de sus metas:\nFORMACION: No tenemos metas o son tan vagas que dan poca direccin y motivacin al equipo.\nTURBULENCIA: Tenemos metas claras pero los miembros del equipo no creen en ellas. Dado que se desarrollaron desde arriba y se les entregaron. Algunos no las entienden bien.\nNORMATIVIDAD: Nuestras metas no son claras, ni exigentes; estamos ms interesados en desarrollar relaciones de trabajo slidas que en desarrollar y lograr metas que impliquen un reto para el negocio.\nEJECUCION: Trabajamos juntos para fijar metas flexibles que resulten un reto para el equipo y motiven a sus miembros. Nuestras metas proporcionan una direccin clara y un compromiso fuerte para trabajar juntos como equipo.\nMAS DE 80: METAS EXCELENTES. ENTRE 60 A 70: SE NECESITAN AJUSTES IMPORTANTES\nCriterios para metas eficaces:\nDeben ser concisas y no ambiguas. Explicar sin lugar a dudas lo que se pretende: 1. ESPECIFICAS:\nProducir 100 unidades con cero defectos en el turno matutino . No especfica: Producir 100 unidades.\nDeben poderse medir para que no quede duda si el equipo las alcanz o no. En general, los mtodos de medicin de metas incluyen la calidad, el costo, la cantidad y el tiempo.\nReducir la rotacin de empleados en un 20 % durante los siguientes doce meses. No medibles: Mejorar la motivacin del personal. Deben ser alcanzables, ni muy difciles, ni muy fciles. Las fciles no desafan, ni motivan. Las demasiado difciles frustran:\nReducir rechazos en 35 % en tres meses. No accesible: Reducir rechazos en 90 % de inmediato.\nCriterios para metas eficaces (2) :\nDeben estar acordes con las metas de la organizacin o de la unidad superior, tanto en el corto, como en el largo plazo.\nDeben lograrse en un trmino determinado de tiempo. Deben existir lmites o parmetros, fechas de entrega especficas. 5. DE TIEMPO LIMITADO:\nTiempo limitado: Aumentar las ventas en 20\n% para el 31 de diciembre. No limitado: Aumentar las ventas en 20 %.\nElementos de las metas acertadas:\nMETODO DE MEDICION ( cantidad, calidad, costo, tiempo lmite )\nen 15 %. dentro de las normas de calidad Sin tiempo extra para fin de ao. en 15 % sin disminuir el servicio Para el 30 de septiembre dos gras nuevas de acuerdo con las especificaciones dentro del presupuesto para el 15 de septiembre en las lneas a y b bajando defectos a 1: 1000 recortando costos al 12 % para el 18 de noviembre\nNUEVOS PRODUCTOS PARA GRUAS\nEjemplo de carta de metas u objetivos:\nGestin de la productividad\nNo se ha llevado un mtodo formal para el aumento de la productividad\nen 15 % dentro de normas de\ncalidad sin tiempo extra para el 31 de diciembre\nPatrones de comportamiento en las juntas del equipo: ( repartir 100 puntos entre los patrones )\nPATRON ORGANIZACION PARTICIPACION COMPROMISO\npoca o nula planificacin propsito confuso sin estructura clara, pero con propsito y\norden del da impuestos Dominada por el lder\nNo estimulada o\ndesanimada el lder es pasivo\npoco Sin planes de accin\npoca y desmotivada el lder ordena estimulada Sin enfoque incoherente estimulada completa y\npoco planes de accin\npoca o nula planificacin Confusa o sin propsito orden del da casual bien planificada propsito y orden del da\nmucho, pero incierto planes de accin\nmucho conclusiones y planes\nde accin claros\nTURBULENCIA EJECUCION PUNTOS: ______\nLOGRO DE PARTICIPACION Y COMPROMISO\nPrincipios bsicos para juntas eficaces:\nPRINCIPIOS DESCRIPCION Haga hincapi en la asistencia como una prioridad. La obtendr si sus juntas son activas, participativas y productivas. Insista en que todos se preparen bien para la junta para que rinda el tiempo. Las juntas deben empezar y terminar a tiempo. Para ello debe estimarse y cumplirse un tiempo para cada punto de la orden del da, con su discusin y toma de acuerdo correspondiente y darse a conocer con anticipacin a cada interesado. La orden del da debe seguirse rigurosamente. Si surgen puntos nuevos, se debern anotar para discutirse en otro momento. Insista en la necesidad de compartir ideas, perspectivas e informacin relevante. Estructure la discusin de manera que nadie domine y nadie se quede callado. Que las personas sepan que el desacuerdo razonado constructivo, no slo es aceptable sino enriquecedor. y\nINSISTIR EN LA ASISTENCIA Y PREPARACION\nSEGUIMIENTO DE LA ORDEN DEL DIA\nALENTAR LA PARTICIPACION\nTERMINAR CON PLAN DE ACCION\nAsegrese que cada punto de la orden del da termine con un acuerdo, acciones especificas y fecha de realizacin. Todo debe constar en la minuta.\nPapeles de las personas en la junta:\nPAPELES ACTIVIDADES Presenta el punto a tratar y dirige la discusin, hasta obtener un acuerdo, decidir las acciones a realizar . Puede ser el mismo para toda la junta o uno diferente para cada punto de la orden del da. Toma notas ( ideas, acuerdos, decisiones, planes de accin, responsables ) y conserva un registro de las minutas .\nLIDER DE DISCUSION\nCOORDINADOR DE PARTICIPACION\nSupervisa y estimula la participacin de los miembros, vigilando que sea equilibrada\nCOORDINADOR DE TIEMPO\nVigila que cada punto no consuma ms tiempo que asignado, recuerda a los miembros cunto queda, sobre todo para que se llegue a acuerdos y plan de accin a tiempo. Al final de la junta recopila todos los apuntes necesarios para que pueda elaborar la minuta de la reunin, ce manera muy importante los acuerdos, planes de trabajo, responsables y tiempos. Copia y distribuye las minutas de la junta y hace un seguimiento de las acciones que el equipo acord tomar. As mismo, se encarga de recopilar entre los miembros del equipo los puntos que se incluirn en la orden del da de la siguiente junta y elaborar y distribuir la convocatoria correspondiente.\nEsquema para la convocatoria de una junta:\n1. PROPOSITOS DE LA JUNTA\n2. ORDEN DEL DIA. PUNTOS, RESPONSABLES, TUIEMPO ASIGNADO.\n4. PAPELES ASIGNADOS\n5. LOGISTICA: LUGAR DE LA JUNTA, FECHA, HORA, HORA DE INICIO, HORA DE TERMINACION, MATERIAL NECESARIO\n6. INFORMACION NECESARIA PARA LEER Y ESTUDIAR PREVIAMENTE.\n7. FIRMA DE LA PERSONA QUE CONVOCA .\nLos patrones de aclaracin de roles y responsabilidades:\nPATRON DE ACLARACION DE ROLES Y RESPONSABILIDADES\nFORMACION: No se tiene claro qu corresponde a cada quin y como se coordinarn juntos para lograr los objetivos comunes. La comunicacin es precavida, reservada y hasta desconfiada.\nTURBULENCIA: El lder del equipo o algunos miembros dominantes intentan aclarar los papeles ordenando quin har qu, con quin y cundo. Como es de esperarse, hay poco compromiso para apegarse a unos papeles en cuya definicin no han participado.\nNORMATIVIDAD: por lo general, hay compromiso para trabajar juntos en colaboracin, pero poca especificidad del papel, autoridad, procedimientos de coordinacin...\nEJECUCION: El equipo desarrolla papeles y responsabilidades claros y acordes con las metas especficas del equipo. Los papeles coinciden con los intereses y las capacidades de cada persona. Como resultado, el equipo est bien organizado y motivado para trabajar en conjunto y obtener el rendimiento mximo.\nMAS DE 80: MUY BUEN TRABAJO EN CONJUNTO. SOLO SE REQUIERE MEJORA CONTINUA. ENTRE 60 A 70: SE NECESITAN AJUSTES IMPORTANTES MENOS DE 60: SE REQUIEREN MEJORAS RADICALES Y URGENTES.\nEl diagrama de aclaracin de roles:\nDIAGRAMA DE ACLARACION DE ROLES\nL = LIDER DEL PROYECTO ( INICIA Y ES RESPONSABLE DEL RESULTADO ) A = AUTORIDAD ( DEBE APROBAR O VETAR ) S = SOPORTE ( OFRECE LOS RECURSOS PARA TRABAJAR ) I = PROPORCIONA INFORMACION X = NO TIENE PARTICIPACION\nPatrones de comportamiento en toma de decisiones: ( repartir 100 puntos entre los patrones )\ninexistente Vaga, incierta impuesta la decisin puede ser\nno motivada o\ndesmotivada sin concentracin o aptica\npoco baja calidad poco calidad cuestionable mucho pero incierto\nrespecto a resultados calidad impredecible\nexceso de control enfocada a quin y\nno a qu\nalta y motivada nfasis en las\nalta uso adecuado de\nprocedimientos tcnicos que todos conocen\ntotal y equilibrada contribuciones\napropiadas por parte de todos\nmucho alta calidad\nMAS DE 80: MUY BIEN LA TOMA DE DECISIONES. SOLO SE REQUIERE MEJORA CONTINUA. ENTRE 60 A 70: SE NECESITAN AJUSTES IMPORTANTES MENOS DE 60: SE REQUIEREN MEJORAS RADICALES Y URGENTES.\nProblema o decisin ?\nAntes de iniciar un proceso de toma de decisiones es necesario asegurarse de que la situacin requiere eso y no la solucin de un problema. La toma de decisiones y la solucin de problemas son dos procesos muy distintos y requieren procedimientos muy diferentes. Si la situacin actual requiere buscar una respuesta en experiencias anteriores, se trata de solucionar un problema. Si la respuesta est en el futuro, se trata de tomar una decisin.\ncausa anterior solucin de problema\n1. La rotacin en el grupo de empleados sindicalizados alcanz el 15 % anual y algo debe hacerse al respecto:\n2. La copiadora que usamos no funciona y no se puede reparar, pero necesitamos sacar copias:\n3. Debemos comprar una copiadora nueva, una usada o trasladar una de otro departamento:\n4. La produccin de la lnea 1 baj en un 10 % la semana pasada y tenemos que invertir la tendencia:\n5. La produccin en la lnea 2 ha sido consistente durante seis meses y queremos aumentarla en 10 %:\n6. Necesitamos desarrollar un programa de capacitacin sobre el nuevo programa de computacin para el departamento de moldes:\n7. Necesitamos provocar un cambio en la cultura organizacional, para adoptar nuevas ventajas competitivas:\nEl proceso de toma de decisiones en cuatro pasos:\nDefinir la decisin y fijar los objetivos: decidir el propsito de la decisin y qu se debe lograr con una buena decisin. Hay objetivos obligatorios y objetivos deseables. Generar opciones: identificar las opciones que pudieran satisfacer los objetivos. Evaluar, comparar y seleccionar las opciones: determinar qu alternativa cumple mejor con los objetivos. Poner en prctica la mejor opcin: desarrollar un plan de accin y asignar tareas para implementar la decisin.\nLos objetivos de una decisin:\nDEFINIR LA DECISION:\nUna decisin es un compromiso con un curso de accin futuro. Debe ser un enunciado breve. Debe responder a la pregunta qu intentamos lograr ?\nEJEMPLO: Comprar una copiadora para el Departamento x. Mejorar la calidad del producto x. Aumentar la produccin de la lnea 1. Seleccionar a un nuevo miembro para el equipo.\nNinguna alternativa ser considerada si no satisface todas las condiciones exigidas por los objetivos obligatorios.\nEJEMPLO: No debe costar ms de... Debe tener un rendimiento mnimo de.... No debe ser ms grande que.... No debe consumir ms de... Debe tener por lo menos tres proveedores de mantenimiento. No debe llegar despus del...\nSon objetivos que inclinaran la decisin, si las alternativas satisfacen los obligatorios.\nDebe ser agradable a la vista. Debe tener la mejor garanta.. Debe requerir poco servicio y mantenimiento. Su operacin debe ser sencilla.\nLa hoja de trabajo para la toma de decisiones:\nDECISION QUE SE TOMARA: COMPRAR UNA CASA 1. OBJETIVOS OBLIGATORIOS: 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. Costo menor de $ 900,000.00 Ubicada en la zona sur de la ciudad. De cuatro recmaras y dos baos. No ms de 10 aos de antigedad. Que se pueda ir caminando al trabajo. Papel tapiz atractivo y ventanas modernas. Terreno arreglado y bonito. Cerca de centros de compras. VALOR: 4 3 2 1 4 3 2 1\n2. OBJETIVOS DESEADOS:\nALTERNATIVA S 1. Casa colonial en terreno grande cerca de escuelas y centro comercial. 4 recmaras y dos baos. Ubicada en zona sur. Ocho aos de antigedad. Recin redecorada. Precio: $ 775,000.00 2. Rancho de ladrillo en terreno bien cuidado de 1.8 has. Cerca de escuelas y centros comerciales. 10 aos de antigedad , con malla nueva en la terraza. 4 recmaras y dos baos. Ubicado en zona sur. Precio: $ 890,000.00 3. Casa nueva estilo provincial francs en terreno grande con descuento para mejoras en jardinera y acabado al gusto. Ubicada al sur de la ciudad en nuevo desarrollo residencial. 4 recmaras y dos baos. Precio $ 830,000.00\nDECISION ASUMIDA Y PLAN DE ACCION:\nNEGOCIACION DE SERVICIOS PROVEEDOR CLIENTE INTERNO\nCLIENTE INTERNO: DEPARTAMENTO DE VENTAS. REPRESENTANTE: RAUL MARQUEZ. DESCRIPCION DEL PRODUCTO O SERVICIO REQUERIDO: INVESTIGACION DE MERCADO LOCAL ( ZONA METROPOLITANA DE GUADALAJARA ) PARA CONOCER LA OPINION QUE TIENEN NUESTROS CLIENTES ACTUALES ACERCA DEL SERVICIO QUE SE LES PROPORCIONA EN LAS TIENDAS. ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO O SERVICIO: UNICO REPETITIVO PROVEEDOR INTERNO: DEPARTAMENTO DE MERCADOTECNIA. REPRESENTANTE: ANGEL ESPAA.\nFORMA: ESTUDIO CUANTITATIVO Y CUALITATIVO ( FOCUS GROUP ), CON PRESENTACION GRAFICA Y ORAL DE RESULTADOS. TIEMPO: DOS SEMANAS A PARTIR DE LA ACEPTACION DE ESTE REQUERIMIENTO DE SERVCIO. ASPECTOS CRITICOS A CUIDAR: DETERMINAR EL POSICIONAMIENTO EN EL QUE EL CLIENTE TIENE AL SERVICIO QUE RECIBE EN NUESTRAS TIENDAS, EN RELACION CON LAS DE LOS DOS PRINCIPALES COMPETIDORES. APLICACIN QUE SE LE DARA: REINGENIERIA DEL CICLO DE SERVICIO. ELABORO: FECHA DE APROBACION: APROBO: FECHA DE REVISION:\nNo. ACTIVIDADES COMO DEBE HACERSE\nVISIBLE, A NO MENOS DE 500 METROS DE LA TIENDA\nASESORIA Y SUBCONTRATACION\nENCUENTRA ANUNCIO DE SEALAMIENTO\nENTRA AL ESTACIONAMIENTO\nINGRESA AL ALMACEN\nTOMA UN CARRITO\nOBSERVA SEALAMIENTOS DEPARTAMENTALES\nPIDE AYUDA AL EMPLEADO\nENCUENTRA UNA CAJA PARA PAGAR\nSALE DEL ALMACEN\nDESCARGA EL CARRITO\nDOCUMENTACION DE LAS SOLUCIONES A UN PROBLEMA\n1. PROBLEMA: 2. EQUIPO SOLUCIONADOR: 3. TECNICA A UTILIZAR PARA INVESTIGACION DE CAUSAS: 4. CAUSAS:\n3. SOLUCION DE CONTENCION:\n4. SOLUCION DE CORTO PLAZO:\n5. SOLUCIN A MEDIANO O LARGO PLAZO:\n6: MEDIDAS PARA EVITAR LA RECURRENCIA DEL PROBLEMA O CONFLICTO:\nLa evaluacin final\n(anotar en cada concepto la calificacin obtenida en la ejecucin).\nCONCEPTOS EVALUADOS 1. Las caractersticas de la Misin: 2. Las caractersticas de sus Metas: 3. Comportamiento de las Juntas: 4. Aclaracin de roles y responsabilidades: 5. La Toma de Decisiones:\nA MANERA DE DESPEDIDA......\nANTE LA LLEGADA DE LOS VIENTOS DEL CAMBIO Y CRISIS, HAY QUIENES SE PREOCUPAN POR HACER SUS REFUGIOS, A DIFERENCIA DE ESTOS, HAY QUIENES SE PREPARAN Y CONSTRUYEN MOLINOS, PARA APROVECHAR LA FUERZA DE LOS VIENTOS\nMuchas gracias por su amable atencin.\nDocumentos similares a MATERIAL CURSO EQUIPOS ALTO DESEMPEÑO\nIrina Rebolledo Rúa\nNelson Rivera Lozada\nGuia Formación Del Equipo de Aprendizaje en EOR 2016\nGonzalo Parra Garafulic\nEl cuerpo de conocimientos del Project Management Institute-PMBOK® Guide, y las especificidades de l (1)\n5. 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Descubriendo verdades: FBI detiene hombre de EE.UU. viajaba para apoyar a ISIS\nFBI detiene hombre de EE.UU. viajaba para apoyar a ISIS\nAgentes del Buró Federal de Inteligencia arrestaron a Mohammed Hamzah Khan, en el aeropuerto O'Hare, Chicago, Estados Unidos, cuando intentaba viajar a Viena en Austria.\nLos federales recabaron información de Khan, de que su objetivo era llegar a Estambul, Turquía, con el fin de unirse y apoyar a la célula terrorista Estado Islámico, conocida como ISIS.\nUna vez los agentes investigaron su domicilio, hallaron una carta dirigida directamente a sus padres, en la cual el joven explicaba el motivo de su viaje, dejando ver el descontento del joven con la situación norteamericana y su interés por ser parte del EI.\nEn su carta, Khan declaraba estar muy enfadado por tener que pagar impuestos que iban destinados a asesinar a sus "hermanos y hermanas musulmanas", invitando a su familia, los receptores de la carta, a "emigrar hacia el Estado Islámico".\nKhan finalizaba la carta con la siguiente declaración: "Somos testigos de que las sociedades occidentales se están volviendo cada día más inmorales. No quiero que mis hijos sean expuestos a una suciedad como esta", en una clara alusión al presunto decaimiento de Occidente.\nTomado de http://www.diariohorizonte.com\nEtiquetas: apoyo a EIILL, detención, EEUU, FBI, Mohammed Hamzah Khan, norteamericano, Siria, viaje


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Un clásico atemporal, monstruo atemporal… – irene gras cruz\nUn clásico atemporal, monstruo atemporal…\nirenegras 17/02/2014 03/03/2014 reseña literaria\nEn esta nueva edición, muy cuidada de Sexto Piso, sorprenden las ilustraciones del artista e ilustrador Lynd Ward (1905-1985) en la que se plasma una nueva visión del moderno Prometeo, Frankenstein, a través de la serie de grabados en madera que en 1934 le dedicó a esta mítica historia. Ward revela en ellas a una criatura terrorífica y temible pero a la par patética y desolada; todo ello, gracias al dominio de la técnica, al más puro estilo del expresionismo alemán combinados con matices típicos del denominado ‘art déco’. Considerado uno de los padres de la novela gráfica, el estadounidense logra captar a la perfección la dicotomía que se establece a lo largo de toda la novela, una tensión tangible entre lo humano y lo humanamente posible. Ward refleja la complejidad de una criatura que se rebela contra su padre, perdido en un mundo al que resulta ajeno. Estas imágenes dejan patente cuánto influyeron en el campo cinematográfico gracias al tratamiento de los claroscuros y a una perspectiva totalmente atípica para la época.\nLa famosa obra de Mary W. Shelley nació de un juego propuesto por Lord Byron en la que escritores de la talla de Percy Bysshe Shelley o John William Polidori y la propia Mary W. Shelley tenían que relatar una historia de terror. Considerada una de las mejores novelas góticas de todos los tiempos, precursora de la denominada ciencia ficción, narra una historia de terror que encierra un gran trasfondo filosófico. Shelley desarrolla una interesante reflexión sobre la naturaleza del ser humano y los límites que nos circundan, plantea un dilema moral entre el bien y el mal, y, sobre todo, hasta qué punto el ser humano puede jugar a ser dios. Victor Frankestein, obsesionado por dar vida a la materia inerte, logrará saciar esta inquietud que se convertirá en su mayor orgullo pero también en su mayor tragedia, un viaje sin fin en la búsqueda exasperante del monstruo que busca vengarse de su creador. Este moderno Prometeo representa la osadía de los hombres de hacer o poseer las cosas divinas, prohibidas a los simples mortales.\nEn esta edición resulta especialmente interesante el epílogo de la famosa escritora norteamericana Joyce Carol Oates, en el que desvela uno de los secretos que ayudan a explicar su éxito: “el placiente, incondicional, absolutamente leal y profundamente humano amor del demonio por su irresponsable creador”.\nEn definitiva, esta es una obra atemporal que revela frases inolvidables como: “¿Acaso soy yo el único criminal cuando toda la humanidad ha pecado contra mí?”\nFrankenstein, Lynd Ward, Mary W. Shelley, Sexto Piso\nPrevio Responder incógnitas mediante la escritura…\nSiguiente Švankmajer, mundo subversivo, surrealista…


El Supremo tumba el modelo comercial de Aena en los aeropuertos | Consenso del Mercado\nInicio / IBEX 35 / Noticias Ibex 35 / El Supremo tumba el modelo comercial de Aena en los aeropuertos\nBankinter | Una sentencia del Tribunal Supremo, que sienta jurisprudencia, descarta que la actividad de restauración y, por extensión, el resto de actividades comerciales, que se desarrollan en sus aeropuertos se rija bajo la modalidad de contrato privado de arrendamiento, sino que debería considerarse como un “contrato de concesión de servicios sujeto a regulación armonizada”. De aplicarse esta sentencia, Aena debería someterse a la ley de contratos del Estado y adjudicar con más garantías para los operadores y trabajadores, entre ellas, el derecho al reequilibrio económico de las concesiones y la limitación en el uso de la subasta como único criterio para evaluar ofertas.\n«Aunque es una sentencia relacionada con un proceso previo al virus, podría afectar al proceso judicial que Aena mantiene con algunos de sus inquilinos por los cierres forzosos durante el confinamiento», apuntan nuestros analistas.\n«Hay en juego hasta 800M€, de los que ya incluimos -440M€ en cuenta de resultados y valoración. Mantenemos recomendación de Comprar. «\nAena es una buena alternativa de inversión para tener exposición a la recuperación del ciclo, sin incurrir en riesgos excesivamente elevados. Su demanda está artificialmente contenida por las medidas de control sanitario, y recuperará con más fuerza y velocidad incluso que el ciclo económico. Por otra parte, la compañía presenta una sólida posición financiera.\nPrevious Previous post: Más del 70% del S&P500 ya ha publicado resultados, con un 79% batiendo estimaciones en ingresos; de un tercio del Stoxx 600, el 70% supera expectativas\nNext Next post: El Brent sube un +0,62% y los futuros de gasolina un +1,24% en el tercer día de cierre del oleoducto de Nueva York


Proyectos Expositivos 2022 – Revista Magenta\nen Concursos, Convocatorias, Exposiciones\nEl Museo Provincial de Bellas Artes Franklin Rawson convoca a Artistas Visuales y Curadores mayores de 18 años, argentinos o extranjeros para presentar proyectos expositivos en cualquier momento del año para ser expuestos en dicha institución en la provincia de San Juan, Argentina.\nLos proyectos y obras se contemplarán para exposiciones temporales destinados a cualquier sala y/o espacio del museo; incluyendo cualquiera de los lenguajes, géneros y formatos vigentes en el arte contemporáneo.\nLas presentaciones podrán ser de carácter individual o grupal.\nSe seleccionarán proyectos u obras que no hayan sido previamente expuestos en la provincia.\nCATEGORÍA A: Proyecto de exposición. artistas.\nEsta categoría es para artistas o grupo de artistas que tengan interés en presentar proyectos expositivos; quienes deberán cumplimentar los siguientes pasos:\n1 – Completar el formulario y ficha de inscripción, según la categoría a postularse. Podrán realizarlo online www.museofranklinrawson.org o personalmente retirando el formulario por el Museo.\n2 – Enviar mail a museobasj.convocatoria@gmail.com indicando en el asunto: Nombre y Apellido + Nombre del Proyecto. Adjunto al mail enviar material gráfico; imágenes en formato .jpg o .pdf de al menos 6 obras del proyecto presentado a exposición o bocetos del mismo (fotografías, bocetos, planos, gráficos, renders). En todos los casos la resolución de cada imagen no debe superar los 150 dpi, no enviar imágenes en alta resolución.\nCATEGORÍA B: obras. artistas.\nEsta categoría está destinada a artistas que quieran presentar material del trabajo que están realizando. La información recopilada será destinada a armar un banco de datos a utilizarse como material para programar y curar distintas exposiciones individuales y/o grupales. Para dicha presentación deberán cumplimentar los siguientes pasos:\n1o Completar el formulario y ficha de inscripción, según la categoría a postularse. Podrán realizarlo online en www.museofranklinrawson.org o personalmente retirando formulario por el Museo.\n2o Enviar por mail a museobasj.convocatoria@gmail.com indicando en el asunto: Nombre y Apellido de/los artista/s. Adjunto al mail enviar material gráfico; imágenes en formato .jpg o .pdf de las obras a presentar. En todos los casos la resolución de cada imagen no debe superar los 150 dpi, no enviar imágenes en alta resolución.\nCATEGORÍA C: Proyecto exposición. Curaduría.\nEsta categoría está destinada a proyectos curatoriales. La presentación se realizará cumplimentando los siguientes pasos:\n1o Completar el formulario y ficha de inscripción, según la categoría a postularse. Podrán realizarlo online,www.museofranklinrawson.org o personalmente retirando formulario por el Museo.\n2o Enviar por mail a museobasj.convocatoria@gmail.com indicando en el asunto: Nombre\ny Apellido de/los Curador/es. Adjunto al mail enviar imágenes en formato .jpg o .pdf del material que se quiere presentar. En todos los casos la resolución de cada imagen no debe superar los 150 dpi, no enviar imágenes en alta resolución.\nEl Museo Franklin Rawson pondrá a disposición los recursos humanos y materiales con los que cuenta la institución, evaluando en cada caso las necesidades de cada proyecto expositivo seleccionado; gastos de montaje, equipamiento, diseño e impresión de catálogo designado a la sala, promoción y difusión de la exposición, actividades complementarias y transporte.\nEl museo no se hará cargo de los costos de producción de las obras o proyectos, enmarcados y otros gastos relacionados para su ejecución o desarrollo.\nLos responsables de los proyectos seleccionados deberán cumplir con los plazos de entrega pautados previamente por el museo.\nCONTACTO: MUSEO PROVINCIAL DE BELLAS ARTES FRANKLIN RAWSON.\nLibertador Gral. San Martín 862 oeste. San Juan. Argentina. CP: 5400


Hola,mi nombre es felix zambrano yo hice una solicitud de asilo\nHola,mi nombre es felix zambrano yo hice una solicitud de asilo politico soy venezolano para el 2007 y fue negada y tengo una orden de deportacion ,estoy en apelaciones pero mi esposa esta bajo la ley 245i de certificacion laboral desde el 2001 y no se si se puede ha estas alturas pedir una remocion de orden de deportacion por ajuste de status,de certificacion laboral por medio de un esponcer?estamos muy preocupados que me aconseja esto seria factible si o no???,quiero saber si aun estando en apelacion por solicitud de reapertura de caso nos pueden venir a buscar y deportarnos?ya la apelacion tiene 5 meses de haber sido presentada,y seguimos esperando gracias XXXXX XXXXX por su colaboracion\nLa apelación de una decisión negativa de asilo suele tardar bastante tiempo y suele recorrer varios organismos. Así primero va a la Oficina de Apelaciones Administrativas y el oficial de esa oficina puede remitirlo a un Juez de Inmigración.el cual puede volver a oír un reclamo de asilo: presentándose la solicitud original y la evidencia escrita y el Juez escuchara el testimonio del solicitante de asilo y sus testigos.\nLo que si debe tener claro es que debe iniciarse una solicitud para evitar ser removido mientras el caso este bajo revisión de la Corte.\nRespecto a la cancelación de su proceso de deportación usted aun puede cursar la solicitud. Según la ley de inmigración, el gobierno puede cancelar la eliminación de determinados extranjeros presentes en los Estados Unidos, que entraron al país sin inspección. Si usted cumple con ciertos requisitos el gobierno dará por terminado su proceso de expulsión y le permitirá ajustar su estatus al de residente permanente legal por lo que legalmente puede residir en los Estados Unidos.\nCancelación de la deportación se aplica ante un juez de inmigración; si se demuestra que usted es elegible para ayuda de emergencia, el juez puede terminar su proceso de expulsión y le permitirá seguir viviendo en los Estados Unidos como residente permanente.\nPara beneficiarse de esta ayuda extraordinaria que debe cumplir cuatro requisitos.\ncontinua presencia física. Usted debe haber estado físicamente presente en los Estados Unidos durante un período continuado de más de diez años desde el momento que usted solicita la cancelación de la salida. Esto no significa que usted nunca debe haber salido de los Estados Unidos en los últimos diez años.Según la ley de inmigración no puede haber salido de los Estados Unidos en una ocasión durante más de 90 días, y no puede haber salido de los Estados Unidos en múltiples ocasiones por un total de más de 180 días.\nbuen carácter moral. Para calificar para la cancelación de remoción y ajuste de estado se le debe haber una persona de buen carácter moral durante los últimos diez años. No existe una definición exacta de "buen carácter moral" en la ley de inmigración.\nNo haber sido condenado por ciertos delitos. Ciertas condenas penales pueden hacer inelegible para la admisión a los Estados Unidos. Es posible que usted sea arrestado y encontrado inocente por un tribunal del Estado, pues, detenido por el gobierno federal, ya que están en los Estados Unidos ilegalmente. Siempre y cuando cumplan los demás requisitos, el gobierno federal no puede utilizar la detención de negar que la cancelación de remoción y ajuste de estatus, porque la detención no se tradujo en una condena.\nexcepcional y extremadamente inusual condiciones de vida difíciles. Por último, usted debe tener un cónyuge, padre o hijo que sea ciudadano estadounidense o residente legal permanente y debe ser capaz de mostrar al gobierno que su eliminación podría crear un daño excepcional y extremadamente inusual en ellos.\nEstos son los cuatro requisitos que, como un inmigrante indocumentado que entró sin inspección, deben cumplir para poder beneficiarse de la cancelación de remoción y ajuste de estatus.Su proceso de expulsión puede ser terminado y usted puede ser autorizado a residir legalmente en los Estados Unidos después de mostrar el juez de inmigración que usted cumple con estos requisitos.\nSi la respuesta le ha sido de ayuda no olvide ACEPTARLA, estando a su disposición para aclarar cualquier duda que tenga. Un saludo\nGracias, doctor yo pregunte tambien si podemos pedir al jues que estando en la ley 245i del 2001 marzo 31donde dice que si usted tiene un sponcer para certificacion laboral,puede ajustar su status,solo si se registro en la mencionada ley?hice esa pregunta ayer?,tambien quiero dejarle saber que es la 3ra apelacion que hago y que nosotros entramos a USA con pasaporte por el aeropuerto de MIAMI tenemos todo ss# driver license y he pagado todos mis imouestos pero la ley de los 10 anos no aplico entre en el 99 pero cuando meti el asilo en el 2007,mi abogado me dice que se corto el tiempo y que vuelve a empezar el conteo de nuevo que opina doctor ?\nLa Sección 245(i) cobija a su esposa solamente que podrá ser patrocinada por un un empleador, ya que cumple con los requisitos para su otorgamiento.\nRespecto a la segunda pregunta su abogado tiene razón y habrá que volver a iniciar la cuenta.\npero mi esposa esta en el asilo,y cuando ella se inscribio en la ley todos estamos en la lista por ser casados incluyendo a mi hijo mayor que es venezolano y que llego aqui con solo anos de edad y tengo otro hijo americano q tiene 13 anos,ok mi duda es PODEMOS SOLICITAR ESE AJUSTE PARA ELLA aun estando en apelacion de asilo al jues de inmigracion como una via mas de solucion o remedio del caso? y disculpe doctor es que tengo muchas dudas y estamos muy preocupados soy muy respetuoso de la ley\nNo se preocupe haga todas las preguntas que quiera\nCreo que ya le entiendo. Si su esposa solicitó visa para residencia permanente basándose en sección 245.1 antes del abril 30 del 2.001 no hay ningún problema. Sin la extensión de la Sección 245(i) las personas que soliciten residencia permanente deberán salir de los EEUU voluntariament o a la fuerza si los encuentran indocumentados y deportan, y procesar su visa a través de un consulado estadounidense en el exterior. Además, sin la Sección 245(i) aquellos solicitantes que se hayan quedado ilegalmente en los EEUU por más de 180 días deben quedarse fuera de los EEUU de 3 a 10 años antes de poder regresa, como castigo.\nEsto al ser una situación importante en cuanto a su estatus debe tratárselo personalmete un abogado especialiste en inmigración. Un saludo\nGracias doctor por su ayuda!!!!! dios lo bendiga bye


:espantajería: mayo 2012\nCon el estilo clásico de la BBC –trama solvente, estilo sobrio, interpretaciones sin estridencias- nos llega esta miniserie de cuatro episodios, cuatro horas que, aún tomándose su tiempo, sin prisas, nos mantiene pegados a la pantalla hasta su desenlace.\nSe trata de un policíaco clásico, un noir como de otra época: ahora ya nadie roba dinero de verdad, dicen los personajes; su plan para hacerse con toneladas de dinero en papel parece un acto romántico más que delictivo.\nLa trama tiene su epicentro en un almacén de dinero, dinero físico, que en este mundo de transacciones electrónicas se nos antoja como una criatura antediluviana, una enorme ballena varada que resulta imposible de ocultar o de ignorar. Su presencia lo ocupa todo, obligando a los personajes a gravitar a su alrededor, a vivir su vida en función de esa enorme masa. Los tres protagonistas representan las tres actitudes que uno puede tener ante varias toneladas de billetes de curso legal; tres actitudes después de decidir robarlos, claro. Los tres quieren mejorar sus vidas, pero por distintos caminos que parten del robo y concluirán, claro está, en un enfrentamiento.\nLa historia empieza por el final, y sólo después, en un juego de flashbacks y flashforwards, iremos entendiendo todas las implicaciones y los juegos de poder. Y alguna sorpresa que los creadores han sabido ocultar para mantener el interés durante los cuatro episodios.\nJugar con la línea temporal para contarnos un atraco no es algo nuevo; de hecho, es casi un recurso arquetípico. Recordemos dos ejemplos paradigmáticos: Atraco Perfecto, con sus saltos temporales perfectamente medidos, perfectamente estructurados, hizo que Kubrick comenzara a fraguarse su fama de dirigir cine como un ajedrecista, con una puesta en escena fría, matemática, angulosa; cada acción tiene una consecuencia, cada movimiento engendra más movimientos, y el desenlace es el resultado lógico de un primer impulso. El punto de vista de Kubrick es inmisericorde, no muestra la menor empatía con sus personajes, que parecen vivir en un plano inferior, un submundo donde les mueven las pasiones, no la razón. El choque entre los impulsos animales de los personajes, y la retícula matemática en la que los atrapa el director, crea una tensión y una fricción extraordinarias, conformando una obra maestra incontestable del noir.\nTarantino comienza su carrera cinematográfica con Reservoir Dogs, otro atraco imperfecto contado con saltos temporales. El estilo de Tarantino es opuesto al de Kubrick, fundamentalmente porque en las más de cuatro décadas que separan ambas películas ha pasado mucho cine, por ejemplo la nouvelle vague. La visión de Tarantino es posmoderna, está más interesado en la lógica interna del relato que en su verosimilitud: no le interesa el cine como metonimia, como espejo y resumen de la realidad; el relato de Tarantino se explica a sí mismo y en sí mismo, y por tanto la estructura responde a necesidades dramáticas. Como dijo Godard, uno de los referentes de don Quentin: Toda historia tiene un principio, un desarrollo y un final, pero no necesariamente en ese orden.\nEl uso que se hace en Inside Men de la alteración temporal está a medio camino de estas dos propuestas, pero más próximo a Atraco Perfecto en su clasicismo, en su falta de subrayados. Los saltos temporales vienen aclarados con un cartel que indica el mes en que se desarrolla la secuencia, aunque en realidad no haría falta porque el relato discurre meridianamente claro. Este pequeño peaje lo debe de pagar por tratarse de televisión, un medio más permeable a la falta de atención del público. La claridad estructural, sin embargo, debemos entenderla como una virtud.\nNo es, por supuesto, una ficción de los años 50, sino del 2012, y por lo tanto tiene una pátina de posmodernidad, aun en su clasicismo formal: aquí encontramos al traidor, al jefe, a la mujer fatal, al chapucero… pero ninguno responde estrictamente al estereotipo, todos van un paso más allá. La ambigüedad moral está perfectamente explicitada en la magnífica interpretación de Steven Mackintosh, personaje principal de la obra, envuelto en una búsqueda de crecimiento personal que vertebrará la trama y nos llevará hasta un final, no sé si sorprendente, pero desde luego sí distinto a dónde creíamos que nos dirigíamos. Y eso, teniendo en cuenta que la historia comienza por el “final”, tiene mérito.\nPublicado por toni bascoy en 4:42 2 comentarios:\nEl cine nació más como una atracción de feria que como un arte, más como un espectáculo epidérmico que como una construcción dramática y estética destinada a fomentar la reflexión del espectador. Y sólo siguiendo ese carácter epidérmico podemos entender la reciente vuelta al 3D: intentar conseguir cierta profundidad estirando la superficie hacia fuera, en lugar de profundizando hacia el interior; mucho más complicado, pues para ello hay que manipular e innovar en los engranajes expresivos y dramáticos, y no en los ópticos.\nQue el 3D no es algo nuevo ya lo sabemos todos: tuvo una “primera” época dorada hace más de medio siglo, y al menos un par de revivals desde entonces. Pero el cine ya había nacido intentando romper la tercera pared, intentando lograr la tridimensionalidad mediante subterfugios y trampantojos: el tren de los Lumière ya pasaba en escorzo junto a la cámara, haciendo que la platea aullara asustada como si la locomotora fuera a pasarles por encima.\nUnos años después, Edwin S. Porter, que sentó las bases de la gramática cinematográfica (que luego perfeccionaría Griffith), en su clásico The Great Train Robbery (1903) ya agudizaba los escorzos hacia cámara plasmando acciones perpendiculares a la pantalla de proyección: un tren va directamente hacia cámara, un forajido dispara directamente al espectador. Estos trucos, además de por su efectismo, son interesantes por la autoconsciencia del medio que demuestran, que implica al espectador como los grandes cuadros barrocos, donde algún personaje secundario solía apelar al espectador llamando su atención. Pero estos diálogos, en pleno siglo XXI, resultan no ya ingenuos, sino sumamente redundantes; logran el efecto contrario: en lugar de aumentar la sensación de realidad, en lugar de reforzar la suspensión de la incredulidad, hacen más evidente el artificio; cuanto más real quiere ser la imagen, más irreal se nos aparece.\nLlegamos a un punto, como dice Ricky Gervais, en que "Parece que todo este año era tridimensional excepto los personajes de The Tourist”. Efectivamente, es mucho más sencillo seguir los pasos de los Lumière que de Buñuel. Es mucho más sencillo simular que contamos algo, que contar algo. Es mucho más sencillo hacer saltar al espectador de su asiento que hacerlo pensar.\nPublicado por toni bascoy en 8:10 9 comentarios:


Thinkstock Photos Infidelidad. Reflexiones sobre cómo criar: Horóscopo semanal: Lucetta Scaraffia, la voz feminista que incomodó al Vaticano desde adentro.\nSexo Infidelidad Solteras Casados. Newsletters Clarín Entremujeres El horóscopo semanal, moda, bienestar, pareja, género y todo lo que te interesa Todos los miércoles.\nSusana Giménez, indignada por las versiones del robo que sufrió en Uruguay: Alexander Caniggia se postuló para presidente con una serie de propuestas desopilantes Alexander Caniggia. Era bajista. Me sentí atraída por él porque era superdivertido, fresco, estiloso, dulce, generoso, amable, cariñoso y creativo, por no hablar de que era bastante peculiar y aventurero. Entre nosotros había una química evidente, pero al principio el hecho de que estuviera casad o me hacía sentir un poco incómoda.\nYa ha pasado casi un año. Todavía me siento mal por haberle liado con él , y eso que actualmente tengo una relación normal con un hombre soltero. Soy muy feliz. Al respecto, he de decir que no estoy de acuerdo con el estereotipo de 'amante rompe hogares'. Obvio, hay personas que no tienen buenas intenciones, pero creo que son pocas.\nMuy pocas personas sabían que él estaba casado, ya que nunca llevó anillo de compromiso. Era todo un macho alfa. Inteligente y seguro de sí mismo. En el trabajo, él me animaba y apoyaba mucho, lo que me hizo sentir muy valorada a nivel profesional. Muy competente. Era muy tradicional y, de alguna manera, me creía a salvo con él.\nNuestra relación pronto pasó de lo profesional a lo personal. Nos convertimos en amantes. Me llevó un tiempo darme cuenta de que esa relación no me convenía y que él estaba loco, pero al final lo hice. Yo no sabía que estaba casado. Me lo dijo después de nuestro primer beso. No me lo podía creer. Me explicó que su matrimonio era tóxico y en cierta medida me sentí mal por él. No obstante, hubo momentos en los que sí que sentí que lo que hacíamos estaba mal , y que habíamos cruzado una línea.\nPor qué a las mujeres les gustan los hombres casados | Siempre Mujer;\nEra verbal, mental y emocionalmente abusivo hacia mí. Una vez, en una discusión, casi me da un bofetón, pero le paré. Rompí con él, pero al poco tiempo volvimos porque me venía llorando y pidiendo disculpas. Luego, una semana después de que yo accediera a volver, él me dejó a raíz de una pelea supertonta. Me di cuenta de que simplemente había dañado su ego al dejarle yo primero, al decirle que no quería estar a su lado.\nDespués de dejarlo conmigo, él trató de arreglar las cosas con su esposa, pero la cosa no salió bien.


Delcy Rodríguez: Nadie detendrá nuestro afán por la “paz y la felicidad” - Noticiero Digital\nMensaje por redaccion_ok » 23 Dic 2019, 13:48\nOleg Kostko / 23 dic 2019.- La vicepresidenta Ejecutiva, Delcy Rodríguez, aseguró este lunes que nadie podrá detener el “afán de paz y felicidad” del oficialismo.\n“Nada ni nadie podrá detener nuestro afán por la paz y la tranquilidad y por la felicidad de nuestra patria, en época decembrina pese a los bloqueos y a la derecha que busca perturbar nuestra felicidad aquí estamos con mucha alegría y música compartiendo con nuestros niños”, expresó Rodríguez durante una entrega de juguetes a niños de la Cota 905\nLea más: Huníades Urbina-Medina: 95% de los tomógrafos del país no funcionan\nRe: Delcy Rodríguez: Nadie detendrá nuestro afán por la “paz y la felicidad”\nMensaje por JURASICO » 23 Dic 2019, 14:25\nMansa la paloma, una peorra llena de odio y sed de venganza....\nMensaje por Chucky » 23 Dic 2019, 14:44\nHabla de la paz de los sepulcros...........!!!!!!!!\nMensaje por Anticomunista » 23 Dic 2019, 18:45\n23 Dic 2019, 14:44\nno de la paz y la felicidad de ellos y los demas que se jod..\nMensaje por erinia » 23 Dic 2019, 18:51\nCon el cinismo de siempre, mienten. Si realmente hubiesen repartido "13 millones de juguetes" no quedaría un solo niño sin juguete, ya que incluso los niños de la calle y los que viven en el Country Club los habrían recibido...\nSe han ido 6 millones de venezolanos, así que quedarán unos 24 millones. ¿Más de la mitad son niños?\nPopulismo barato y cínico.\nMensaje por BELISARIO » 23 Dic 2019, 19:03\nPOPULISMO BARATO Y CINICO !!!\nMensaje por Metalhead » 24 Dic 2019, 10:10\nMe imagino que la vejuca repugnante esa habla es de su felicidad y la de los hampones rojo-rojitos.


Mi primo y yo: diciembre 2012\nMi primo Juan o recuperando caminos.\nMi primo Juan ( Juan Alarcón ) se presentó de improviso una tarde en un centro comercial. Estaba yo con mi compañera Merchi hojeando libros, cuando alguien me aborda con un “perdona, ¿tú eres Juan Manuel?”.\nDejé el libro en la estantería (no, no era de poesía o un tratado sobre literatura actual: era un libro de deportes) me identifiqué y él se presentó diciéndome el cómo y el porqué me había reconocido y acto seguido me habló de un proyecto que estaba realizando en nuestro pueblo del que, por motivos laborales, llevaba alejado del ámbito cultural bastante tiempo.\nLe hablé de nuestro trabajo en La Media Luneta, http://lamedialuneta.blogspot.com.es/, le pasé información de nuestra página para que viera nuestro trabajo. Al día siguiente me manda un correo diciéndome que le encanta y que le gustaría colaborar con nosotros.\nTal cual se presentó así sigue: siempre tiene un proyecto bajo el brazo.\nEl último tangible es la publicación del libro “Poesía de la luz” (editado por La isla de Siltolá, http://siltola.blogspot.com.es/) donde recoge la poesía nacida en Puerto Real en el último siglo a través de la obra de catorce autores.\nProyectos realizados, proyectos por hacer, ideas innumerables que nos hacen “temblar” cada vez que nos reunimos mi primo Alfonso, Fernando (nuestro presidente), Juan y yo, bien en la casa de Fernando, en la mesa de un bar o vaya usted a saber donde. Cualquier sitio es bueno para que las ideas florezcan de su mochila mágica.\nPara mí es todo un lujo transitar con este conocedor único de la figura de Fermín Salvochea, http://ferminsalvochea56.blogspot.com.es/. Gracias a él he conocido la obra de grandes “desconocidos”, desde Antonio Orihuela a Julio Velez, pasando por Fernando Puelles, Julio Mariscal o el cantaor Calixto Sánchez versionando a Antonio Machado.\nAhora compartimos escenario en la presentación del libro “Malas compañías (en busca de lector)”, donde participamos junto a un buen número de amigos en esto de los libros y la carretera. Y si por él fuera, debido a la gran cantidad de gente conocida que tiene en esto de los libros, haríamos ocho presentaciones por semana. Y aquí me faltan días o me sobran semanas.\nTodo un placer compartir con alguien tan inquietamente inquieto.\nToda una suerte el coincidir contigo en el camino.\nPublicado por mi primo y yo en 16:39 2 comentarios: Enlaces a esta entrada\nPREFIERO A BACO (DISQUISICIONES, 3) - Mosaico romano del Dios Baco hallado en Puerto Real...Por lo visto, me viene de lejos Siempre me ha apasionado la Mitología y especialmente los personajes ...\nLAS DOCE UVAS - Foto de internet Estoy cansado. Desde aquel inolvidable cumpleaños de la reina en que me habían concedido el privilegiado puesto de trabajo que ocupo, h...


Nivel I. Barrancos Iniciación\nIníciate en esta actividad. Ideal para toda la familia.\nPrecio:65€ por persona\nSi no has probado nunca esta actividad y te estas planteando pasar un día divertido con la familia o con amigos esta el la opción que más te conviene.\nLos barrancos que te propondremos con esta clasificación, serán una selección de descensos de barrancos soleados y sencillos del área cercana al Parque Nacional de Ordesa y Monte Perdido o en la Sierra y los Cañones de Guara.\nNIVEL I Características:\nDe 3 a 4 horas en el barranco.\nCaminaremos poco rato y después antes de llegar al cañón.\nEl barranco, tendrá pocos pasos donde sea necesario el uso de la cuerda para hacer rapel o tal vez ninguno.\nLos saltos y rapeles, serán siempre opcionales y podrán evitarse si es necesario.\nIdeal para familias y debutantes en esta disciplina deportiva.


Genial repaso a la historia principal de Castlevania por Slobulus | RETRO DDuJ\nGenial repaso a la historia principal de Castlevania por Slobulus\n26 febrero, 2013 de Tiex\t2 comentarios\nComo fan de Castlevania no puedo pasar sin recomendar por aquí el video-documento que ha realizado Slobulus para su canal, con la historia principal de la saga Castlevania. Estoy contento de actualizar Retro DDuJ con esta joya en forma de vídeo. Después de terminar la serie de Symphony of the Night, donde ha jugado al completo el juego y que yo he seguido, ya iba comentando retazos de la historia de prácticamente todos los juegos de la saga, pero ha sido con este anexo donde realmente lo ha bordado.\nEstoy realmente contento de que exista personas como Slobulus, el cual da lecciones a miles de Youtubers que creen tener el poder de la razón. Sin duda un vídeo didáctico, con buena información, que encantará a los fans de la saga y espero que enganche a muchos otros. Como Slobulus, creo que la saga Castlevania es una de las mejores que ha parido la historia de los videojuegos, pero quizás ha sido un poco desaprovechada con las ultimas entregas por parte de Konami, que se desmarcan bastante de la historia principal, pero aun así son juegos bastante disfrutables por si solos.\nPor otro lado defiendo que se haya reescrito la historia con los nuevos Castlevania de Mercury Steam, pero no por ello creo que la historia principal, que podréis ver y escuchar en este pedazo de vídeo, queda grabada a fuego en la historia de los videojuegos. Mercury Steam lo tiene muy difícil para superar esto, aunque en mi opinión, no van por mal camino y espero encontrarme con una buena historia en ese Mirror of Fate de Nintendo 3Ds.\nEstáis tardando en darle al Play, estos trabajos TAN buenos hay que darles la difusión que merecen. Desde Retro DDuJ, muchas gracias Slobulus por el vídeo. Y pasaros por su canal, vais a disfrutar mucho con sus vídeos.\nCategorías: NOTICIAS | Enlace permanente.\t2 pensamientos en “Genial repaso a la historia principal de Castlevania por Slobulus”\tDeja un comentario\n4 marzo, 2013 en 14:54\tCreo que si bien es cierto que los capítulos que abarcan esos siglos en los que los Belmont son los claros protagonistas, los episodios que siguen a ese linaje son igualmente HAMOROSOS. Gran repaso sin duda!\n4 marzo, 2013 en 17:38\tCualquier Castlevania es Hamoroso 🙂


Presentación de la primera novela de Isabel Moyano en la Casa de la Dona\nSe presenta la primera novela de Isabel Moyano en la Casa de la Dona\nEl próximo miércoles día 11 de febrero a las 18 horas tendrá lugar la presentación de la novela “El invierno de mi vida” de Isabel Moyano en la Casa de la Dona de Mislata.\nSe trata de la primera novela de esta autora afincada en Valencia desde su adolescencia. Su primer libro “Cuando los abuelos vivían en casa” vio la luz en 2001 y era un retrato autobiográfico de su infancia. Posteriormente, en 2006 publicó “Diario de una menopáusica” que consistía en una recopilación de los artículos que estuvo escribiendo durante dos años en forma de columna en el diario Las Provincias. En ellos, en clave de humor, se reflejaban los sentimientos y emociones de una mujer que alcanza la madurez y se conoce a sí misma.\n“El invierno de mi vida” es su primera novela que, en palabras de su autora, empezó como un cuento pero acabó desarrollándose como novela y se caracteriza por tener un final sorprendente para el lector. Se ambienta en la primera mitad del siglo XX y cuenta la trágica historia de dos hermanas criadas en el seno de una familia extremadamente conservadora a quienes la vida maltrata cuando sus respectivos pretendientes en una acalorada discusión terminan apuñalándose.\nLa entrada a la presentación del libro está abierta para todos los interesados que también podrán adquirir la novela para que la autora se la dedique.\nPrograma de actividades de la asociación Espai Violeta para febrero La Casa de la Dona acoge la visión de la “belleza imperfecta” de la mujer por Inma Martínez El voto femenino llega en forma de exposición a Mislata\nCasa de la Dona • novela • presentación\nEl mislatero Víctor Ruiz se marcha a la Premier League de Gibraltar Mislata habilita un nuevo parque con juegos biosaludables para personas mayores


La colada arrasa 40,6 hectáreas en solo 24 horas\nLa calidad del aire se mantiene regular y la sismicidad se incremente en número e intensidad\nImagen aérea del volcán de La Palma. / AFP / IGME-CSIC\nLas Palmas de Gran Canaria 08 de octubre del 2021. 21:51\nLa fajana que comenzó a formarse en el litoral de La Palma desde el día 28 de septiembre corre peligro de derrumbe. Si la lava que emana del volcán de la Cumbre Vieja sigue avanzando hacia cotas más profundas del océano Atlántico se podría producir un colapso en el frente del delta, que iría acompañado de la liberación brusca de gases, con explosiones hidromagmáticas y olas. La fajana, que ya ocupa unas 40 hectáreas y sigue alimentándose desde varios lóbulos de la colada, ha alcanzado el límite de la plataforma insular, por lo que es probable que al continuar con su camino pierda la base sobre la que se está expandiendo. A poco más de un kilómetro del nuevo delta lávico se está depositando el material magmático que transcurre de forma paralela a la colada principal y que cae sobre El Charcón, en la fajana que se formó en 1949 con la erupción el volcán de San Juan.\nEl avance inescrutable de las lenguas de lava ha arrasado 471,8 hectáreas de la cara oeste de La Palma, lo que supone el 0,66% de la superficie de la isla. Al bifurcase la colada por el flanco sur de la montaña de Todoque el fluido volcánico caminó con rapidez hacia el litoral y en solo 24 horas devoró 40,6 hectáreas. Según apuntó el director técnico del Plan de Emergencias Volcánicas de Canarias (Pevolca), Miguel Ángel Morcuende, la lengua principal "está rellenando huecos y busca pequeñas cuencas", por lo que no se descarta que el magma acabe cubriendo la superficie que la separa del apéndice. La nueva ruta que ha tomado la lava ha afectado especialmente a las fincas agrícolas de la zona. Las últimas mediciones indican que hay 120 hectáreas de cultivos afectadas, de las cuales 59,39 son plataneras, 33,43 viñedos y 7,36 aguacates. La red viaria de isla también ha sufrido numerosos daños, ya que han quedado bajo la lava 26,4 kilómetros de carretera, de los que 5,6 están en el municipio de El Paso, 17,1 en Los Llanos y 3,7 en Tazacorte. El número de edificaciones no se actualiza desde el miércoles, con lo que el Pevolca sigue contabilizando 605 viviendas y 58 fincas agrícolas sepultadas.\nA lo largo de la jornada se han producido decenas de sacudidas en La Palma. La de mayor magnitud fue de 3,9 grados y tuvo su epicentro en la Villa de Mazo, donde la población pudo sentirla a las 13.46 horas con una intensidad III, sobre una escala de XII grados. Mañana las autoridades locales y los responsables de seguridad mantendrá una reunión con los vecinos de los dos municipios afectados por los terremotos en el sur de la isla, con el objetivo de prepararlos ante una posible evacuación, a la vez que de tranquilizarlos porque en el escenario actual la probabilidad de que surja una nueva boca emisora son casi nulas.\nEl episodio eruptivo fisural mantiene el mecanismo estromboliano habitual en Canarias, que alternas fases efusivas, en las que brotan grandes cantidades de magma, y fases explosivas de intensidad media o moderada. Según el Índice de Explosividad Volcánica (VEI, por sus siglas en inglés) el volcán palmero se sitúa en el nivel 2, dentro de una escala máxima de 8. La directora regional del Instituto Geográfico Español (IGN) y portavoz del Pevolca, María José Blanco, destacó que continúan activos tres centros de emisión en el cono principal y uno en el lateral norte, aunque sin "evidencias" de que pueda generarse otro alejado del foco principal.\nLas condiciones atmosféricas, según advirtió Blanco, son desfavorales para la calidad del aire, que sigue "regular", aunque la previsión es que se perciba una mejoría a partir de mañana porque el viento girará a componente norte entre los 1.500 y 5.000 metros y se registrará una elevación de la inversión térmica, que en las últimas horas se ha mantenido en los 700 metros. Hasta que se produzca este alivio, el penacho de ceniza y dióxido de azufre (SO2) podría afectar a los aeropuertos canarios de la provincia occidental. Las emisiones de SO2 que se producen desde el volcán de la Cumbre Vieja alcanzan las 4.994 toneladas diarias y la emisión difusa de dióxido de carbono (CO2) llega hasta las 1.668 toneladas en cada jornada.\nDebido a que la calidad del aire en el Valle de Aridane es “regular”, porque se han registrado picos puntuales en los que se han superado los niveles de alerta de SO2 que ya han remitido, la población de esta zona puede hacer vida normal, pero se recomienda que quienes padezcan patologías pulmonares o bronquiales, asma, problemas cardíacos, embarazadas y niños pequeños, salgan el menor tiempo posible al exterior y vayan siempre protegidos con mascarillas del tipo FFP2. Los responsables del Pevolca recordaron que la limpieza de las cenizas no se debe realizar nunca con sopladores, para evitar poner las partículas en suspensión, y si se manejan grandes cantidades recomiendan humedecerlas ligeramente antes de manipularlas.\nToneladas de SO2\nLas emisiones diarias de dióxido de azufre (SO2) desde el volcán alcanzan las 4.994 toneladas y la emisión difusa de dióxido de carbono (CO2) llega a las 1.668 toneladas diarias.\nLa lava ha devorado 120 hectáreas de cultivo. De este terreno, 59,39 hectáreas eran de plantaneras; 33,43, de viñedos; y 7,36 se destinaban a la plantación de aguacateros.\nDe las casi 6.000 personas que tuvieron que ser evacuadas cuando surgió el volcán, 218 siguen alojadas en el Hotel Princess de Fuencaliente, una menos que en la jornada anterior.


Sebamed Lip Defense SPF30+ Cereza Duplo 2x4,8g | Dosfarma\nPrecio: 4,22 € (43,96 € / 100 gr)\nAhorrarás: -3,04 € (-41.87%) Precio final del producto\nPerfecto duplo preparado con vitamina E, cera de abeja y aceites naturales para hidratar y proteger la piel de los labios.\nNo lo había probado hasta ahora, pero deja en los labios una agradable sensación. Los noto hidratados.\nHidrata y protege los labios con Sebamed Lip Defense SPF30+ Cereza Duplo 2x4,8g\nSebamed Lip Defense SPF30+ Cereza Duplo 2x4,8g se trata de un tratamiento intensivo de triple acción, que cuida los labios secos y agrietados de toda la familia. Gracias a la sinergia de los activos de su delicada fórmula suaviza, nutre intensamente, repara y protege los labios en cualquier época del año. Entre sus componente se encuentran la vitamina E, el bisabolol, la cera de abeja y los aceites naturales, que hidratan y aportan confort a los labios. Además, Sebamed Lip Defense tiene SPF30 que protege la delicada piel de los labios frente a los nocivos efectos de las radiaciones solares.\nEstá indicado para aquellos que deseen proteger los labios y repararlos intensamente.\n26/01/2022 No lo había probado hasta ahora, pero deja en los labios una agradable sensación. Los noto hidratados.\nOpiniones sobre Sebamed Lip Defense SPF30+ Cereza Duplo 2x4,8g\nSebamed Lip Defense SPF30+ Cereza Duplo 2x4,8g 4,22 €\nAñadir 4 artículos por 18,37 €\nhttps://www.dosfarma.com/34262-sebamed-lip-defense-spf30-cereza-duplo-2x48g.html 34262 Sebamed Lip Defense SPF30+ Cereza Duplo 2x4,8g
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Essence Colors: ¿QUIERES SABER COMO MAQUILLAR TUS OJOS?\nSi tenemos los ojos pequeñitos mejor por fuera, ya que por dentro hace el ojo aún más pequeño, por la línea de agua y en la parte de arriba muy pegado a las pestañas.\nEn caso de ojos caídos es aconsejable que hagas un pequeño piquito hacia arriba, para que haga el efecto óptica de ojo menos caído.\nLa más clarita suele ir en el párpado fijo para abrir la mirada y dar más luz y la más oscura suele ir en el párpado móvil, y para un look más de noche debajo de la línea de agua en el párpado inferior.\nAunque también podemos llevar sombras claritas o naturales en todo el ojo, sobre todo para maquillaje de día y acentuar un poco marcando con una más oscura la arcada y el extremo del ojo en forma de "v" invertida.\nComo vemos en las fotos se marca con sombra más oscura la arcada del ojo, difuminando bastante para que no se noten rayas ni cortes.\nDifuminar no es arrastrar (esto me ha costado mucho aprender) difuminar es como batir la sombras para que se fusione con nuestra piel y entre ellas.\nPara párpados encapotados:\nEncima de la arcada real ( que no se ve porque está oculta por el pliegue de los párpados, de ahí su nombre, encapotado ) podemos hacer una falsa arcada con sombra más oscura para que no nos de la impresión de ojo hundido y agrande más la mirada.\nPara mí es un básico, no salgo a la calle sin ella, porque es la que enmarca la mirada.\nSe aplica de la raíz a las puntas y en zig zag haciendo hincapié en las esquinas.\nYa os comenté que prefería las máscaras con aplicador de silicona que no me dejan grumos y las llamadas “patas de araña”.\nOs pongo algunas fotos donde enseñan paso a paso cómo maquillarnos los ojos.\nEspero que os sea de utilidad y ya sabéis, que esto es ¡cuestión de práctica!\n¿QUE EFECTO QUIERES CONSEGUIR EN TUS LABIOS?\nMATE O BRILLO ¿CON CUAL TE QUEDAS?\n¿BUSCAS LA BASE DE MAQUILLAJE PERFECTA PARA TU PIE...\nMAQUILLAJE BY IRINA\nEN CREMA, EN GEL, RETRACTIL ¿CUAL ES EL MEJOR PERF...


La D.O. RUEDA CONVOCA EL III FESTIVAL DE CORTOMETRAJES “RUEDA CON RUEDA”. – Revista Traveling, Viajar, viajes, viajeros\nCine y Vino en el Festival "Rueda con Rueda"\nRueda, una de las zonas más destacadas de las bodegas españolas, se convierte en plató de cine gracias a la iniciativa del Festival de Cortos “Rueda con Rueda”. De esta manera, 37 bodegas de la Denominación de Origen Rueda (Valladolid) ofrecen a los cineastas la posibilidad de rodar en sus viñedos e instalaciones. El mejor corto del certamen será galardonado con 5.000 euros. Además, se mantiene el premio especial para los trabajos rodados por estudiantes de cine y audiovisuales.\nDe esta manera, cine y vino se dan la mano, en Castilla y Léon. La D.O. Rueda ha abierto la convocatoria de la tercera edición del festival de cortometrajes online “Rueda con Rueda”. Este certamen cuenta con el apoyo de la Diputación de Valladolid, con el objetivo de potenciar los recursos de la zona, y de la SEMINCI (Semana Internacional de Cine de Valladolid), donde se proyectan, cada año, los cortos ganadores de “Rueda con Rueda” dentro de su ciclo “Cine & Vino”. Se pretende, así, promocionar y dar visibilidad a la Denominación de Origen Rueda entre los jóvenes, a la vez que ofrece la posibilidad de descubrir a nuevos talentos del mundo del cine.\nAdemás, el festival ofrece la posibilidad de rodar en las instalaciones y viñedos de 37 bodegas de la Denominación de Origen Rueda. Los cortometrajes rodados en la D.O. Rueda optarán al premio principal del festival y también al premio “Origen Rueda”, un galardón específico para el mejor cortometraje rodado en las localizaciones de la denominación de origen, y que está dotado con 3.000 euros. El plazo para presentar los trabajos a concurso finaliza el próximo 8 de octubre. Las bases se pueden consultar en la página del festival: www.ruedaconrueda.com. Además, esta web servirá de plataforma para subir los videos participantes, que también podrán visionarse en un canal propio en YouTube. Los trabajos premiados en las dos ediciones previas del festival han tenido un exitoso recorrido por varios certámenes internacionales.


El Gobierno apuesta por la reeducación de los conductores imprudentes. Noticias de Histórico Noticias en Aprendemas.com\nEl pasado día 15 el Consejo de Ministros dio luz verde al anteproyecto de ley que regulará el carné de conducir por puntos. Las infracciones de tráfico graves o muy graves serán castigadas con descuentos de puntos, para cuya recuperación será necesar\nEspaña es uno de los países con una tasa más elevada de siniestralidad por accidentes de tráfico, que supone además una de las principales causas de mortalidad de los jóvenes de entre 18 y 24 años. Con el objetivo de reducir el número de accidentes en un 40% dentro de los próximos cinco años, el Gobierno ha decidido implantar el sistema del permiso y la licencia de conducir por puntos. <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />\nEste sistema reprimirá con severidad las conductas incorrectas y reiteradas, fomentando así en los conductores un mayor grado de responsabilidad y autocontrol. Para su implantación se han tenido muy en cuenta los buenos resultados obtenidos en países como Francia donde, en el último año, se ha reducido la accidentalidad en torno a un 20% y la reincidencia en 75%.\nEl anteproyecto, que modifica la actual Ley de Tráfico, Circulación de Vehículos a Motor y Seguridad Vial asigna a los conductores un crédito inicial de 12 puntos, con dos excepciones: los conductores con una antigüedad no superior a tres años y los que hayan recuperado el permiso tras haber perdido la totalidad de sus puntos. En ambos casos recibirán una asignación inicial de 8 puntos.\nLos conductores irán perdiendo puntos cada vez que sean sancionados en firme por cometer infracciones graves o muy graves que lleven aparejada dicha pérdida.\nEl número de puntos que se descontarán en cada caso oscilará entre un máximo de 6 para infracciones muy graves, como conducir bajo los efectos del alcohol o los estupefacientes o sobrepasar en más de un 50 por ciento la velocidad máxima autorizada (siempre que ello suponga superar en 30 Km./hora dicho límite), y un mínimo de 2, con que se castigarán conductas como no llevar cinturón de seguridad o casco, entre otras. Con 4 puntos se penalizará, por ejemplo, saltarse un semáforo en rojo o no detenerse ante un STOP, y con 3 el conducir usando un teléfono móvil manualmente.\nLa pérdida de puntos no se considera una sanción, sino que una vez cometida la infracción se sanciona con la multa correspondiente y, en su caso, la suspensión del permiso así como con la pérdida de puntos. Cuando se hayan perdido parte de los puntos, se podrán recuperar 4 de éstos mediante la realización de un curso de sensibilización y reeducación vial, que se podrá hacer una sola vez cada dos años, salvo los conductores profesionales que podrán realizarlo cada año.\nSegún las previsiones del Gobierno, que confía en que este sistema sea una realidad antes del verano, alrededor de 60.000 conductores podrían asistir cada año a estos cursos para ir recuperando puntos y el 10 por ciento de ellos, unos 6.000, tendría que aprobar un examen por haber perdido todo el crédito.\nEl ministro no reveló qué entidades serán las encargadas de impartir las clases, aunque sin duda pujarán por su concesión las autoescuelas y las asociaciones de automovilistas. Según cálculos de la DGT, será necesario acreditar unos 400 centros para «reciclar» a los conductores poco respetuosos con la ley.\nTambién se podrá recuperar el crédito inicial de 12 puntos si durante tres años el conductor no es sancionado en firme por cometer infracciones que lleven aparejada la pérdida de puntos. En el caso de que finalmente se haya perdido la totalidad de los puntos la Administración anulará la vigencia del permiso de conducir. El titular podrá obtener una nueva autorización mediante la realización de un curso de sensibilización y reeducación vial y superando las pruebas que se determinen. No obstante, tendrá que esperar seis meses para obtener de nuevo la autorización y en el caso de que en los tres años siguientes a obtenerla volviera a perderla de nuevo tendrá que esperar doce meses para conseguir otra nueva.\nLa duración, contenido y requisitos de los citados cursos se determinarán por Orden del Ministro del Interior, si bien contarán con un máximo de 15 horas, si se quiere recuperar parcialmente los puntos, o de 30 horas si se trata de obtener una nueva autorización. En principio, serán sufragados por el propio interesado/a.\nLa entrada en vigor del anteproyecto se ha establecido, con carácter general, a los veinte días de su publicación en el BOE. No obstante, la entrada en vigor de los preceptos que regulan el sistema de puntos y las infracciones que supongan la pérdida de los mismos, se producirá cuando lo haga su normativa de desarrollo.\nEl anteproyecto no requiere mayores recursos humanos para su aplicación, y únicamente está prevista una inversión de 1.600.000 euros en material informático y de comunicación.\nEn el anteproyecto se regulan, además del carné por puntos, otras materias, como por ejemplo la obligación de que los menores de tres años que viajen en los asientos traseros utilicen un sistema de retención homologado. El incumplimiento de esta norma será considerado infracción grave.\nLicencias y carnets oficiales I. Por tierra, mar y aire.