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El Blog de "Grouchomaniaco": A veces mas...\n"Los espejos deberían pensárselo dos veces antes de devolver una imagen"\nEste no seria el caso:\nReflejo del MNAC (*) en la Font Magica-Barcelona-Foto de Grouchomaniaco\n(*)Museu Nacional d'Art de Catalunya\nPublicado por Joaquín Campos en miércoles, marzo 16, 2011\nEtiquetas: frase/foto Grouchomaniaco\nQue chula!!! bss\nHace una cerveza y un bocata esta noche.\nEl que pierda paga ???\nEso si, no se puede fumar Ja.\n16 de marzo de 2011, 11:07\nMenuda frase dijo este hombre que admiro. Muy buenas las frases que me has dejado Groucho.\n¿Mejor día hoy?\nLa inmensa mayoría de las mujeres tienen un sentimiento de amor/odio por los espejos. Viendo el de la Font Màgica, lo entiendo...\nLuis Antonio, no solo las mujeres tenemos esa fascinación por los espejos que ahora con esto de la metrosexualidad los hay que nos ganan con creces.\nGroucho, hasta la distorsión de la imagen puede darnos idea de la belleza real.\nWinnie0, cuando vi el palacio reflejado en el agua, dije... me lo llevo.\n17 de marzo de 2011, 17:41\nJordi, felicidades, os comisteis al Leon.\nTe debo una cerveza y unos callitos.\nRosalia, sin dudarlo mejor el miercoles que el martes...\nLuis, magnifico espejo, la fuente.\n17 de marzo de 2011, 17:44\nLogan y Lory, en la entrada de hoy jueves he puesto la foto del palacio y la foto de su reflejo...


En el municipio de Soledad, el deporte es impulsado en todas sus disciplinas: GHV\nInicio/Ayuntamiento de Soledad/En el municipio de Soledad, el deporte es impulsado en todas sus disciplinas: GHV\nSoledad de Graciano Sánchez SLP.- En el municipio de Soledad, el deporte es impulsado en todas sus disciplinas, además de fomentar la sana convivencia y prácticas deportivas a través de la creación de espacios óptimos y propicios para la niñez y juventud.\nUna muestra de las acciones impulsadas por la administración municipal, fue la presentación de la cuarta fecha nacional de la Ruta Off Road, evento avalado por la Federación Mexicana de Automovilismo, cuyas actividades serán desarrolladas en gran parte del municipio de Soledad.\nAl respecto, el alcalde Gilberto Hernández Villafuerte, destacó que su administración contempla un ambicioso proyecto deportivo que se ha ido cumpliendo, con el impulso de programas y acciones que han dado como resultado eventos de trascendencia a nivel estatal y nacional.\nDestacó la creación de la Escuela Municipal de Caminata “Carlos Mercenario”, en el que se pretende potenciar la formación de talentos, además de la creación de escuelas municipales de futbol en cada una de las unidades deportivas del municipio.\nDe igual forma, la Copa Gallardo, es uno de los eventos deportivos que se ha consolidado, mismo que desde sus inicios ha destacado por un buen nivel deportivo, expresó.\nAsí, la realización de eventos de activación física y deportiva, carreras atléticas, impulso al box, entre una diversidad de acciones tienen el objetivo de impulsar el deporte en todas sus ramas.\nFinalmente, el alcalde destacó que se trabaja en el rescate y reactivación de los espacios y áreas verdes en cada una de las colonias del municipio con la finalidad de incentivar la cultura deportiva entre los soledenses.\nEl campamento “Un verano por mis derechos” está cumpliendo su objetivo: RMGS\nJM Carreras y Lorena Valle asisten a la presentación de la compañía Jessica Lang Dance


Covid: el remdesivir recibe aval internacional\nExpertos internacionales destacan su capacidad para ofrecer beneficios clínicos a los pacientes hospitalizados\nEl CEO de Gilead, Daniel O´Day.\nLos beneficios de administrar Veklury (remdesivir) de Gilead en la etapa inicial de la enfermedad generada por SARS-CoV-2 ha sido una de las principales conclusiones a las que ha llegado un grupo de expertos nacionales e internacionales de diferentes ámbitos, justo cuando se cumple un año del inicio de la pandemia y los especialistas han acumulado una importante experiencia en el manejo del paciente Covid. De esta forma, el grupo compuesto por infectólogos, neumólogos, internistas, urgenciólogos y farmacéuticos hospitalarios, entre otros, han debatido sobre la relevancia de contar con fármacos eficaces y seguros que permitan reducir la presión hospitalaria gracias a un menor número de días de ingreso.\nEntre las voces expertas destacan las de David Wohl, especialista en Enfermedades Infecciosas en UNC Health de Carolina del Norte, en Estados Unidos, y Álex Soriano, jefe de Enfermedades Infecciosas del Hospital Clinic de Barcelona, quienes han expuesto sus impresiones ante un mismo virus en base a sus respectivas experiencias clínicas con pacientes en Estados Unidos y España, dos de los países más afectados por el SARS-CoV-2.\nEn el caso de Estados Unidos, Wohl ha hablado de las pautas de tratamiento en su país, indicando que “remdesivir se emplea de forma habitual para tratar a pacientes hospitalizados con Covid-19”. Además, ha compartido su experiencia en cuanto al uso del fármaco, señalando que “con el tiempo hemos situado la administración de este fármaco en una etapa más temprana en el curso de la enfermedad, donde los datos del ensayo indican el mayor beneficio” -en referencia al estudio pivotal ACTT-1 2 - y no en fases posteriores “cuando las secuelas de las respuestas inmunológicas agresivas son un hecho”, ha puntualizado.\nTratamiento en la fase viral de la enfermedad\nPor su parte, Soriano, quien acumula un extenso conocimiento al ejercer en el Hospital Clínic de Barcelona, una de las ciudades más impactadas por el Covid-19, ha compartido su experiencia clínica destacando que es muy importante tratar a los pacientes infectados por coronavirus en la fase viral de la enfermedad, ya que “si interrumpimos la replicación viral de forma precoz evitaremos la respuesta inflamatoria.\nLa experiencia con la gripe nos ha enseñado que cada día de retraso en la administración del antivírico aumenta la mortalidad”. Además, el experto en enfermedades infecciosas destaca que “en general, la velocidad a la que se ha desarrollado remdesivir es un hito histórico y que refleja la voluntad de todos los estamentos para acelerar este proceso. Esperamos que siga este camino y pronto podamos disponer de más medicamentos útiles. La respuesta a las amenazas pasa por la inversión en investigación básica y clínica”.\nLa necesidad de liberar recursos hospitalarios es un aspecto esencial en un contexto en el que las cifras de presión hospitalaria y de camas UCI, así como de incidencia acumulada, continúan siendo altas en todo el mundo. En este sentido, José Luis Poveda, jefe del Servicio de Farmacia Hospitalaria en el Hospital Universitario y Politécnico La Fe, ha comentado que "a gestión de los recursos específicos para controlar la presión hospitalaria generada por el Covid-19 ha necesitado de una permanente toma de decisiones. La situación ha sido muy cambiante y ha afectado de modo desigual a los diferentes tipos de pacientes. Ahora bien, liberar recursos hospitalarios cuando es posible instaurando tratamientos para el SARS-CoV-2 que contribuyan por ejemplo a la disminución de la estancia hospitalaria, es una ventana de oportunidad para pacientes Covid-19 y para el resto de los pacientes que el sistema sanitario, sin duda, necesita".\nHoy, la presión en las UCIs españolas continúa siendo de riesgo a pesar de haber registrado un ligero descenso en los últimos días, con un 30,6 por ciento de las camas disponibles para cuidados intensivos (UCI) ocupadas por pacientes con coronavirus.\nMayores recursos en investigación\nEn relación con la necesidad de convivencia de los tratamientos terapéuticos y las vacunas, tanto Soriano como Wohl han coincidido en que es necesario avanzar en los dos sentidos. “Los tratamientos y la vacunación son como una mano y un guante: funcionan mejor juntos”, ha destacado el experto estadounidense, a lo que Soriano ha añadido que hay que seguir dedicando esfuerzos en investigación a los tratamientos para curar el Covid-19 “sin ninguna duda, no solo para la Covid-19 sino también para futuras pandemias”. Por su parte, Poveda ha indicado que “en estos momentos de pandemia se necesitan ambas estrategias: la preventiva con la vacuna y la disponibilidad de tratamientos para pacientes Covid-19”, además de resaltar que "la respuesta estará en la ciencia, y especialmente en la investigación del tratamiento de la enfermedad, sobre todo el referido a los antivirales. Necesitamos resolver todavía muchas dudas, y esto sólo puede lograrse con investigación".


Viviendas passivhaus - Moduacero\nPunto de partida de cualquier vivienda sostenible, y por supuesto, de las Passivhaus. Los estudios previos a la ejecución marcarán en qué espesores deberemos movernos. Imprescindible un aislamiento exterior de de igual o mayor grado que el interior, tanto en fachada como en forjados. La protección exterior da más rendimiento que la interior, y además, debe generar continuidad. Emplearemos lana de roca, EPS y XPS.\nENVOLVENTE TOTALMENTE PROTEGIDA\nEn las Passivhaus debemos tener una línea de aislamiento totalmente continua, que dé la vuelta totalmente a la vivienda sin haber un punto donde se corte. Desde debajo de la vivienda, subiendo por los laterales y en la cubierta. Simplificando, en las Passivhaus debes, con un bolígrafo, dar la vuelta a todo el aislamiento de la vivienda sin levantarlo del papel habiendo recorrido toda la casa. Esto nos generará una inmejorable estanqueidad y una inercia térmica que aprovecharemos, ya que en España los cambios de temperatura máximas y mínimas son mayores de 10\nSon la parte más vulnerable de toda la envolvente de la vivienda. Las Passivhaus necesitan carpintería de altísimas prestaciones térmicas y estancas para no ser un foco de pérdidas energéticas e infiltraciones. Los vidrios serán elegidos minuciosamente ventana por ventana según la orientación y sombreamiento de cada una de ellas. La colocación de las ventanas estará realizada mediante cintas de estanqueidad solapadas a la ventana y al muro de la fachada, para la total reducción de las infiltraciones.\nLos puentes térmicos son puntos y zonas concretas de la envolvente de la vivienda donde el aislamiento podría no ser continuo y por ello generar una perdida energética e infiltración de aire exterior. Para evitar los puentes térmicos, en el diseño previo a la ejecución haremos un estudio de estanqueidad de la vivienda y un cálculo de los posibles puentes térmicos, para poderlos tratar de manera óptima.\nHERMETICIDAD Y ESTANQUEIDAD AL AIRE\nMuy ligado a los puentes térmicos, es imprescindible que todos los puntos de la vivienda sean continuos, herméticos y protegidos de la entrada del aire. Para ellos, utilizamos diferentes técnicas para crear la hermeticidad. Enlucidos de yeso, instalación de paneles certificados, encintados en zonas perimetrales o tapones y sellados en tubos de electricidad o fontanería evitarán entrada de aire y nos generarán la hermeticidad que necesitamos.\nNos proporciona el confort y las renovaciones de aire que la vivienda necesita; todo de manera automática. Se realizad mediante un recuperador de calor, el cual recoge el aire del exterior filtrándolo e introduciéndolo en el interior de la vivienda, reduciendo las ventilaciones involuntarias que conllevan pérdidas extremas de temperatura y por lo tanto gasto energético extra. Mediante estas renovaciones de aire filtradas, controlamos la entrada de agentes contaminadores, como polen o polvos, siendo por ello el sistema muy beneficioso para personas con alergias. La temperatura del aire ya filtrado que entra en la vivienda la marcará la eficacia del recuperador de calor, llegando al 92% en los modelos instalados por Moduacero.\nREALMENTE UNA INVERSIÓN RENTABLE\nEl plazo de amortización del sobrecoste de ejecución de una vivienda Passivhaus suele ser de muy pocos años, en los cuales los bajos consumos energéticos, la generación de ACS y el poco uso de sistemas de calefacción y refrigeración serán los causantes de la rápida amortización. Las demandas de calefacción de una PH se colocan en 15KWh/m2 año, mientras que en las viviendas que contempla el CTE en 2013 son de 50KWh/m2 año.\nEn Moduacero realizamos viviendas Passivhaus en obra nueva o en rehabilitación. El tratamiento será diferente para cada una de ellas, individualizando cada caso con el fin de poder cumplir con los cánones y principios básicos que necesitamos para garantizar el buen funcionamiento de la vivienda pasiva. Como en todas las viviendas modulares que realizamos, las garantías y calidades se mantienen, y el plazo de entrega se mantiene en 120-150 días desde su inicio.


El Club Avia implanta las soluciones QlikView como estrategia de fidelización de clientes - BI-Spain.com\n24 de mayo de 2022 07:13\nEl Club Avia implanta las soluciones QlikView como estrategia de fidelización de clientes\nQlikTech Ibérica, empresa especializada en soluciones de Business Intelligence basadas en lógica asociativa, ha anunciado que el Club Avia ha implantado las soluciones QlikView para automatizar y difundir los informes de progreso para las estaciones de servicio.\nEl desarrollo del cuadro de mando lo ha llevado a cabo la firma Igarle, partner de QlikTech Ibérica, y ha permitido añadir valor a las organizaciones que disponen de fuentes de datos como los ERPs.\nAvia es una marca de origen suizo que unifica la imagen de las compañías distribuidoras e importadoras independientes de petróleo de toda Europa. En la actualidad existen 3.000 estaciones de servicio bajo la denominación Avia en 13 países, entre las que se encuentran asociadas a Esergui.\nDentro de su política de fidelización de clientes pusieron en marcha el Club Avia, destinado a ofrecer un mejor servicio, descuentos en compras y en combustible, así como ventajas en campañas de fidelización con socios de la marca.\nLa necesidad de analizar de forma rápida un gran volumen de información, así como la difusión de informes fiables a los gestores de la red de estaciones de servicio Avia fueron algunas de las razones para llevar a cabo un proyecto de BI en la organización.\n“Las necesidades surgieron desde el departamento de Informática. Con Igarle, que es nuestro socio tecnológico, vimos la posibilidad de integrar una solución de BI en la organización a nivel de ERP. Al ver las capacidades de QlikView – que fue la herramienta propuesta por Igarle – comprendimos que esta podía ser aplicada con facilidad al proyecto Club Avia, cuya estrategia e indicadores ya llevaban tiempo definiéndose”, explicó Alfonso González, responsable de Sistemas de Esergui.\nAunque se vieron otras herramientas de BI, tanto el consejo de Igarle, como el análisis de QlikView fueron determinantes para la elección de esta solución. “Para nosotros fue decisivo elegir una herramienta que ya en la demostración realizada nos sorprendió por su usabilidad y potencia”, comentó González. De esta forma, adquirieron 1 licencia QlikView Server y 5 Analyzer. También realizaron una actualización a Professional.\nEl proyecto se inicia en julio de 2007, y tras realizar el análisis de requerimientos, las automatizaciones, la construcción del modelo de datos o la instalación de la infraestructura, a finales de octubre del pasado año, se dio por terminado con las adaptaciones finales y el arranque.\nIgarle ha dirigido el proyecto y se ha encargado de su materialización. Desde la fase de análisis, hasta la de desarrollo, implantación y formación. Y han contado con la colaboración de la empresa Quor para la definición de la estrategia de fidelización e indicadores, que ha resultado crítica para el éxito del proyecto.\nEn estos momentos, QlikView analiza las operaciones de un plan de fidelización que llevan a cabo 104 estaciones de servicio, con un volumen de operaciones anuales expresado en millones y que se analizan a nivel de línea de venta.\n“La rapidez en la obtención de los resultados, la automatización del proceso de notificación y la calidad de la información obtenida han permitido lanzar el proyecto dentro de unos plazos muy exigentes. La herramienta nos ha posibilitado, por su flexibilidad, abordar simultáneamente fases del proyecto de BI que estaban inicialmente planificadas para etapas posteriores”, agregó González.\nEl reto era transmitir de una forma clara a los gestores de las estaciones de servicio los indicadores más importantes y su evolución del Club, dentro del volumen de datos generados y que ellos pudieran analizar el avance del Club Avia en su estación. Los informes de progreso aportan valor al funcionamiento del plan de fidelización, existiendo a día de hoy iniciativas de explotar QlikView en niveles mayores de análisis.


Comienza este viernes la Escuela de Cine de Antigua destinada a personas mayores de 14 años interesadas en rodar y editar cortometrajes.\nLa Escuela de Cine, organizada por el Ayuntamiento de Antigua, se impartirá gratuitamente todos los viernes por la tarde, a partir del 15 de abril y hasta el 13 de mayo, dedicando las sesiones al aprendizaje sobre cómo grabar y editar cortometrajes.\nDesde la Concejalía de Juventud pretendemos desarrollar todas las actividades que los jóvenes nos proponen, explica el concejal Mario Jordán, ya sea en el Centro de la Juventud de Antigua o en los Centros Culturales del Municipio.\nAñade el concejal, esta nueva iniciativa la llamamos la Semana del Corto, prolongándose durante cinco viernes consecutivos, en horario de tarde a partir de las 18:00 horas.\nEl cortometraje es un formato complejo por condensar en apenas unos minutos una historia completa o un mensaje. Los medios técnicos pueden ser de mayor o menor calidad, pero una vez que se tiene una idea principal, es suficiente la tecnología de un móvil o tablet para poder plasmar las escenas de un guión.\nCada vez son más los concursos de cortometrajes regionales o nacionales que sirven de plataforma a numerosos jóvenes creativos cuyas capacidades se descubren en estos económicos formatos.\nAntigua cine cortometraje Escuela municipios organiza


ALZHEIMER E INVALIDEZ PERMANENTE :: A&A; Abogados Indemnizaciones & Herencias :: Alberto Andrío\nALZHEIMER E INVALIDEZ\nEl mal de Alzheimer es una enfermedad cerebral degenerativa, padecida por hasta un 0,1% de la población que implica un deterioro progresivo y constante del entendimiento y las capacidades mentales de quien la padece, manifestándose en una pérdida de memoria a la que sigue el deterioro de otras aptitudes cognitivas.\nBiológicamente, su origen se encuentra en un inusualmente elevado ritmo de muerte de las neuronas, quedando atrofiadas diferentes zonas del cerebro.\nContrariamente a la percepción social que asocia esta enfermedad a la vejez, ésta podría iniciarse a partir de los 55 años, siendo fundamentalmente causada por factores genéticos y hereditarios, en conexión con la edad avanzada del paciente.\nEn la actualidad es una patología irreversible, estando su tratamiento médico muy poco desarrollado, siendo fundamentalmente de carácter paliativo (para la moderación de los síntomas o su progresión más lenta).\nEn el desarrollo del Alzheimer se dan ciertas fases:\n1.\tEn su primera etapa, el paciente comienza a padecer los primeros síntomas de la enfermedad, si bien debido a su levedad en muchos casos se achacan a la propia vejez. El principal factor en esta etapa es la pérdida de memoria, sobre todo a corto plazo, no pudiendo retener nuevos conceptos; y la desorientación.\nTambién en esta etapa comienzan a manifestarse complicaciones a la hora de razonar o llevar a cabo ciertas tareas y movimientos, con una cada vez más evidente pérdida en la destreza, en un principio en tareas muy especificas y luego en actividades cada vez más cotidianas como vestirse o escribir. En algunos casos se dan también dificultades en el lenguaje.\n2.\tConforme la enfermedad avanza, el paciente comienza a necesitar de ayuda a la hora de llevar a cabo actividades, en un principio complejas, posteriormente cada vez más sencillas, como ir al baño.\nGradualmente, éste deja de reconocer a las personas de su entorno, pudiendo manifestar cambios súbitos en su conducta, con episodios de agresividad. En estas fases se acentúan sus episodios de confusión, así como los problemas motrices y en el lenguaje, deteriorándose cada vez más su memoria a largo plazo.\nEn esta fase comienza a evidenciarse la necesidad de la persona de contar con una tercera persona que le atienda o cuide constantemente, pudiendo en casos más acusados ser conveniente su internamiento en un centro de cuidados especializado.\n3.\tEl paciente va progresivamente perdiendo movilidad, deteriorándose consigo su masa muscular. Es más vulnerable ante las enfermedades, y su lenguaje alcanza el mayor grado de deterioro.\nEn esta etapa resulta totalmente dependiente, hasta acabar por fallecer debido a la degeneración a que se ha visto sometido su organismo por la falta de movilidad y la extrema debilidad.\nLa Gran Invalidez del enfermo del Alzheimer\nPuesto que, como hemos visto, esta enfermedad suele implicar para el paciente que éste vea muy mermadas sus capacidades a la hora de llevar a cabo actividades cotidianas que previamente no le suponían ningún esfuerzo, requiriendo finalmente de la ayuda de una tercera persona, es práctica unánime en la Seguridad Social y los Tribunales el otorgamiento de la Gran Invalidez para aquellos.\nYa hemos dicho que ésta enfermedad podría surgir antes de cumplir los sesenta años, y por tanto, bastante antes de alcanzar la edad de jubilación. De ahí que pueda dar lugar a esta invalidez permanente de máximo grado.


Mostrar un formulario de Registro en Restrict Content Pro – CarlosMR\nCómo mostrar un Formulario de Registro en Restrict Content Pro\nEn este artículo trataremos en detalle cómo mostrar un formulario de registro en Restric Content Pro para que nuestros usuarios puedan darse de alta en alguna membresía disponible.\nMostrar un formulario con todas las membresías disponibles en Restric Content Pro\nPara mostrar un formulario con todas las membresías donde el usuario seleccione a cual quiere unirse en concreto solo será necesario utilizar el siguiente shortcode:\nEl resultado sería similar al siguiente dependiendo de el tema que utilicemos.\nMostrar login en Restrict Content Pro\nMostrar un formulario para una sola membresía en Restrict Content Pro\nSi queremos que el formulario solo esté disponible para una sola membresía lo que deberemos hacer es utilizar el valor de “id” de nuestras suscripciones disponibles. Para ello tendremos que ir a Restringir > Membership Levels y pasar el cursos por encima de un nivel de membresía.\nObtener id de un nivel de membresía en Restrict Content Pro\nUna vez tenemos la id de la membresía que queremos solo tenemos que utilizar el siguiente shortcode y sustituir el “1” por la id de esa membresía.\nDe esta forma mostramos el formulario de la membresía con id igual a 1, por lo que no se mostrará la selección de suscripción sino que directamente sólo podemos apuntarlos.\nMostrar login en Restrict Content Pro para un nivel de suscripción concreto\nMostrar un formulario para varios niveles de membresía\nSi lo que queremos es seleccionar varias membresías pero solo aquellas que nosotros queramos podemos hacerlo de nuevo con el campo “id” que mencionabamos en el apartado anterior, pero en este caso con el siguiente código sustituyendo “1,2,3” por las ids de las membresías que queremos mostrar.\nDe esta forma mostramos los formularios de las membresías con ids iguales a 1, 2 y 3 de la misma forma que se veían por defecto pero sin mostrar las que no hemos elegido.\nCambiar título del formulario según la sesión del usuario\nSi queremos el que título de este formulario cambie dependiendo de si el usuario es nuevo o ya estaba registrado tendremos que utilizar los valores “logged_out_header” (para cuando no están logueados) y “logged_in_header” (para cuando si están logueados).\nUn ejemplo de utilización de estos valores lo podrás ver en el siguiente código, donde puedes sustituir los mensajes por los que tu quieras:\n[register_form logged_out_header="Mensaje para usuarios sin loguear" logged_in_header="Mensaje para usuarios logueados"]\nCon este código cuando los usuarios estén conectados el título del formulario será “Mensaje para usuarios logueados” y cuando los usuarios no estén conectados el título sería “Mensaje para usuarios sin loguear”.\nEste es el formulario cuando estamos conectados:\nTítulo del formulario de Restrict content pro para usuarios conectados\nY este es el formulario cuando estamos desconectados:\nTítulo del formulario de Restrict content pro para usuarios no conectados\nComo ves no es tan complicado mostrar un formulario donde los usuarios puedan elegir una suscripción, puedes incluso elegir para qué suscripciones es dicho formulario y mucho más con una sola linea.\nSi quieres más información te recomiendo echarle un ojo a la documentación oficial del plugin Restric Content Pro.\nY por último, si te ha gustado este artículo te recomiendo echarle un vistado al blog y si quieres también puedes compartir este artículo en las redes para ayudarme a llegar a más gente. Muchas gracias y nos vemos en el próximo artículo.\nCarlos MR © 2019 · Aviso legal · Hecho con por Carlos MR


Presenta Jorge Ojeda sus propuestas como candidato a gobernador de BC | Newsweek México\nPresenta Jorge Ojeda sus propuestas como candidato a gobernador de BC\nEl candidato a gobernador, Jorge Ojeda, prometió reunirse personalmente con empresarios de Estados Unidos para fortalecer el intercambio comercial y atraer mayor inversión y riqueza a Baja California.\nDurante el “Foro Reflexión México”, organizado por Tijuana Innovadora, el candidato de Fuerza México presentó sus propuestas en las áreas de arte y cultura, relación bilateral, participación ciudadana, educación, movilidad, seguridad, economía, salud y medio ambiente, segùn un comunicado.\nOjeda se comprometió a ofrecer el primer gobierno socialmente responsable, agilizar el cruce fronterizo, impulsar el tren San Diego CA – Los Cabos, Baja California Sur, promover inversión inmobiliaria y abordar con el Gobernador de California temas migratorios y ambientales.\nEn relación al tema del medio ambiente, Jorge Ojeda dijo que modernizará las 45 plantas de tratamiento del estado, para reutilizar las aguas en el riego de áreas verdes y superficies agrícolas.\nTambién expresó que logrará se recicle al menos un 50% de la basura, impulsará el uso de energías limpias y estimulará el cumplimiento de la normatividad medioambiental, dice el comunicado.\nEn el área de salud, se comprometió a poner especial cuidado en la atención médica y medicinas gratuitas, en establecer brigadas para impulsar programas de prevención para la salud y dar atención oportuna a enfermedades como el COVID-19, a su vez mencionó que fomentará la creación de hospitales de primer nivel.\nRespecto al tema económico, busca promover una tecnología de vanguardia por Baja California, apoyar a hombres y mujeres del sector empresarial y transformar al Estado en un lugar para invertir, vivir y visitar.\nEn el tema de seguridad, aseguró que brindará una mejor calidad de vida a los policías del Estado, prevendrá el delito y el consumo de drogas, reconstruyendo el tejido social mediante un buen sistema educativo, creando los centros comunitarios del ciudadano, en donde ofrecerá una educación de calidad promoviendo el deporte, la cultura y las artes.\nEn cuestión de Movilidad, actualizará la normatividad que regule la movilidad urbana, promoverá la construcción de un tren elevado o subterráneo, puentes, pasos a desnivel, distribuidores viales, ciclovías y andadores peatonales.\nTags: Baja CaliforniaElecciones2021jorge ojeda


Las empresas de telecomunicaciones aglutinan cerca del 39% de las mujeres del hipersector TIC | Gaiástech\nEl porcentaje de mujeres en el conjunto del Hipersector TIC gallego se mantiene en cifras similares a la del año pasado con un 33,4% de trabajadoras\nEl número de mujeres se incrementó en el último año un 2,9%, frente al 5,2% de incremento en el caso de los varones\nEn el sector tecnológico la brecha de género es más acusada con un porcentaje de trabajadoras del 31,1%\nLas mujeres gallegas cuentan con una mayor representatividad en el sector de los contenidos, donde representan el 41,5% de los trabajadores\nEl 19,4% de las empresas TIC gallegas cuentan con mujeres en puestos de dirección\nDurante el año 2019 el número de mujeres trabajadoras en el Hipersector TIC, integrado por los sectores tecnológico y de contenidos, fue de 8.119, lo que representa el 33,4% de los empleados en el sector. Dentro del hipersector, el sector contenidos es el ámbito en el que las mujeres cuentan con una mayor representación, consiguiendo el 41,5%, mientras que en el sector TIC a porcentaje es del 31,1%.\nDesglosando el Sector TIC las actividades relacionadas con las telecomunicaciones son las que cuentan con un mayor porcentaje de mujeres con un 38,9% de trabajadoras femeninas; en segundo lugar se encontrarían las empresas dedicadas a las Actividades Informáticas, donde las mujeres representan el 30,4% del personal.\nEn términos evolutivos, en el año 2019 las afiliaciones a la Seguridad Social en el Hipersector TIC se incrementaron en 1.030 personas lo que supone un crecimiento del 4,4%. Atendiendo al género femenino, el crecimiento en el Hipersector TIC fue del 2,9%, lo que se traduce en 228 mujeres empleadas más que el año precedente.\nEse incremento de trabajadoras resulta similar en el sector TIC y en el sector contenidos se hablamos en tener porcentuales, siendo en ambos casos del 2,9%. Si consideramos números absolutos, el sector TIC creó más puestos de trabajo cubiertos por mujeres que el sector contenidos, 165 y 63 respectivamente.\nEstas son algunas de las conclusiones recogidas en una nueva edición del estudio temático "Las mujeres y las TIC", publicado hoy por el Observatorio de la Sociedad de la Información y la Modernización de Galicia (OSIMGA), adscrito a la Agencia para la Modernización Tecnológica de Galicia (Amtega).\nEl sector contenidos registra el menor boquete de género del Hipersector TIC\nEn el caso del Sector TIC, el número de mujeres afiliadas a la Seguridad Social consiguió las 5.899 trabajadoras, con un incremento de un 2,9% respeto al año 2018. No obstante, la brecha de género continúa su escalada debido al mayor crecimiento del empleo masculino (5,3%).\nUn año más el sector contenidos registra la menor brecha de género del Hipersector TIC, aunque la balanza continúa a favor del género masculino. El porcentaje de mujeres en este sector se sitúa en el 41,5%, empleando un total de 2.220 mujeres.\nEl 70,9% de las empresas TIC gallegas cuentan con mujeres entre sus trabajadores, de ellas, únicamente en el 9,3% más de la mitad del personal son mujeres.\nRespeto a las funciones desarrolladas en las empresas TIC gallegas, el 16,4% de las mujeres desarrollan tareas específicamente TIC, frente al 49,8% de los hombres. Por otra parte, el 19,4% de las empresas TIC gallegas cuentan con mujeres en puestos de dirección\nEn cuanto a la formación, mientras que el 22,1% de los trabajadores del sector TIC son hombres que cuentan con una titulación TIC superior o promedio, únicamente el 8,6% de las mujeres se encuentran en la misma situación formativa. En el caso de los ciclos formativos superiores TIC, cabe destacar los 16 puntos porcentuales de brecha de género existente, la mayor de todos los niveles formativos.


Abertis mantiene el dividendo en 0, 60 euros y su ampliación de capital liberada\n23/03/2010 13:35\t0 Comentarios Lectura: ( palabras)\nAbertis repartirá un dividendo total de 0, 60 euros brutos por acción a cuenta de los resultados de 2009, lo que supone mantener el mismo importe abonado con cargo al ejercicio precedente.\nEl grupo de concesiones complementará no obstante esta retribución directa al accionista por pago de dividendo con su tradicional ampliación de capital liberada, por la que reparte una nueva acción por cada veinte antiguas.\nEl dividendo y la ampliación de capital constituyen dos de los puntos del orden del día de la junta general de accionistas que Abertis ha convocado para el próximo 27 de abril.\nEl presidente del grupo, Salvador Alemany, ya garantizó en la reciente presentación a analistas de los resultados de 2009 la intención de la compañía de mantener una política de retribución a sus accionistas "sostenible". La compañía está controlada por 'La Caixa' y ACS, que ostentan el 28, 9% y el 25, 8% del grupo, respectivamente.\nEn la asamblea, el consejo de la compañía solicitará además autorización a sus accionistas para, en el caso de considerarlo necesario, ampliar su capital social en una o varias veces y en una cuantía máxima equivalente a la mitad del capital actual.\nEn la misma línea, el máximo órgano de gestión pedirá el visto bueno para emitir pagarés, obligaciones u otro tipo de títulos canjeables por acciones de la empresa.\nEn este sentido, en la referida presentación de resultados, Alemany no descartó volver a sopesar adquisiciones e inversiones en el ejercicio 2010, "en la medida en que se vaya viendo un cambio de tendencia hacia la recuperación", tras un ejercicio de 2009 de consolidación. "Tenemos capacidad de juego", defendió entonces.\nEn esa línea, garantizó la fortaleza financiera del grupo para retomar la senda inversora esgrimiendo los 2.700 millones de que dispone en virtud de su flujo de caja (1.381 millones de euros) y el valor que presentan sus participaciones en las concesionarias portuguesa Saba (14, 6%) e italiana Atlantia (6, 6%), que suman 1.326 millones de euros.


El aplazamiento de la revisión técnica vehicular en Quito ha causado confusión y desorientación en la ciudadanía. Los trámites de matriculación quedan represados en el cantón por diferencias entre el Municipio y los operadores que brindan el servicio, cuyos contratos se vencieron y no se han renovado. El efecto de esa falta de previsión se la ha trasladado al ciudadano, que tiene que esperar meses para cumplir con el trámite o ir a otros cantones para hacerlo.\nUna nueva calendarización, que regirá desde julio, originará una cadena de afectaciones porque se relegan esas actividades que, usualmente una buena parte de la ciudadanía (civil y jurídica), ya la tenía programada, de acuerdo con el número de la placa de los vehículos. Lo que debía iniciarse en febrero empezará en julio, siempre que se logre terminar el proceso de licitación para adjudicar el nuevo contrato. ¿Qué pasa si no? ¿Se apretarán más las fechas y habrá más gente haciendo trámites en los mismos espacios, justo cuando el distanciamiento sigue siendo necesario?\nProponer que los propietarios puedan ir a otros cantones cercanos de Pichincha y de otras provincias para completar el proceso de revisión y matriculación también complica al usuario. Al menos se ha establecido que este retraso, que no es culpa del ciudadano, no originará cargas tributarias ni multas de enero a julio, fecha en la que recién empezaría el proceso de revisión.\nLas elaboraciones de contratos entre instituciones jurídicas establecen cláusulas de responsabilidad civil y penal, amparadas en la Ley Orgánica de Contratación Pública. Por lo que es necesario que el Cabildo encuentre los servicios adecuados para sus distintas áreas, ajustados a la realidad económica, pero sin un prejuicio a la ciudadanía. Además, el usuario no debe asumir las falencias administrativas, indistintamente del funcionario o del período en que se tuvo que revisar este tema. Lo actual refleja una falta de anticipación que debe someterse a indagación para que no se repita. Encontrarse con estos casos en épocas de modernidad donde la tecnología puede ayudar a hacer más expeditos los trámites marca todo un retroceso


CONCENTRACIÓN ECONOMICA Y REGULACIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS1\nDaniel Azpiazu* y Eduardo Basualdo**\nEl "shock" neoliberal aplicado a partir de la década de los noventa profundizó muchos de los lineamientos estratégicos de la política económica de la última dictadura militar (apertura y desregulación asimétricas de la economía, privatización, liberalización financiera, ajuste y precarización del mercado laboral), avanzando sustancialmente en la intensidad, la articulación y la funcionalidad de las políticas públicas respecto a, por un lado, el programa de estabilización implementado a principios de 1991 y, por otro, fundamentalmente, de los objetivos refundacionales perseguidos: la consolidación de un nuevo sendero de acumulación y reproducción del capital sobre distintas bases económico-sociales.\nEllo se ha visto potenciado ante la irreversibilidad de parte importante de los cambios derivados o inducidos por las nuevas políticas públicas. Así, por ejemplo, el mayor nivel de exposición a la competencia externa, la reestructuración y subrogación del Estado, la valorización financiera del capital como eje ordenador de la economía, las elevadas -ya de carácter estructural- tasas de desempleo y subempleo, los desconocidos niveles de pobreza e indigencia y, como síntesis funcional de todo ello, la creciente concentración del poder económico en un núcleo acotado de grandes agentes son, sin duda, algunos de los fenómenos sobre los que -parece- continuarán estructurándose los escenarios futuros de la economía argentina.\nEn ese marco, el programa de privatizaciones desarrollado en el país constituye, atento al impacto económico-social de sus realizaciones, uno de los ejes centrales de esas políticas públicas y de la estrategia refundacional que las sustentan. Basta considerar, al respecto, algunas de sus principales resultantes estructurales: la consolidación y preservación de mercados mono u oligopólicos con, incluso, garantías de internalización de rentas extraordinarias; la transferencia de activos -subvaluados- y, fundamentalmente, de un poder regulatorio decisivo en términos de la configuración de la estructura de precios y rentabilidades relativas de la economía; la profundización del proceso de concentración y centralización del capital y la consiguiente reconfiguración del poder económico local.\nEn este contexto, cabe señalar que las sustanciales modificaciones estructurales de la década se expresan en la composición de la cúpula empresaria (las 200 empresas de mayor facturación), donde se reconocen dos etapas que mantienen notorias discrepancias en términos de la evolución de los diferentes capitales que son los propietarios de las grandes firmas. En la primera de ellas -que comprende de 1991 a 1995- los cambios fundamentales están sustentados en dos procesos estrechamente vinculados entre sí: la privatización de las empresas públicas y la irrupción de las asociaciones entre grupos económicos locales y diversos tipos de capital extranjero. No menos importante es reparar en que las transcendentales modificaciones en la propiedad de las empresas estatales traen aparejadas alteraciones sustantivas en los activos financieros y el capital líquido que pertenece a las fracciones locales del capital concentrado, y que se originan en el predominio que ejerce la valorización financiera desde fines de los años setenta 2. En efecto, la notable importancia que asumen las privatizaciones en términos de la incidencia estructural y de la rentabilidad, hizo que los grupos económicos repatriaran durante esos años una parte de los ingentes recursos que habían fugado al exterior desde 1979 en adelante, y que se encontraban invertidos en diversas colocaciones financieras, incluso en bonos de la deuda pública argentina (títulos que, cabe mencionar, fueron utilizados para participar del proceso privatizador, dado que se fomentó -en particular, en la llamada "primera etapa" de las privatizaciones- la capitalización de bonos de la deuda externa).\nEn la segunda etapa -de 1995 en adelante-, al impacto de los cambios anteriores, le sucede otro que consiste en las transferencias de propiedad que involucran a la totalidad o a una parte del capital de numerosas empresas privadas, entre las que se cuentan varios de los principales consorcios que adquirieron las empresas públicas en los años anteriores. Estas transferencias dan lugar, en términos generales, a un aumento muy importante en la incidencia de las empresas transnacionales y los conglomerados extranjeros, en detrimento de los demás tipos de propiedad, especialmente de los grupos económicos que se habían consolidado durante los años previos. Sin embargo, nuevamente en esta etapa las modificaciones en la propiedad de los activos fijos tienen su correlato en términos de los activos financieros de residentes locales en el exterior ya que a las modalidades adoptadas durante la década de los años ochenta (usufructo de los diferenciales existentes entre las tasas de interés vigentes en el mercado externo -en el cual se endeudaban- y en el interno -en el cual colocaban los fondos-) se le agrega una nueva forma de valorización financiera: las ganancias patrimoniales que realizaron los grupos económicos locales y algunos conglomerados extranjeros por la venta de sus activos fijos, especialmente de sus paquetes accionarios en las empresas privatizadas, remitiendo los recursos obtenidos al exterior, dando lugar a la etapa de mayor fuga de capitales locales de los últimos veinticinco años (entre 1992 y el 2000 salieron del país 67,6 miles de millones de dólares, superando el actual "stock" los 120 mil millones de dólares, magnitud que representa aproximadamente el 90% de la deuda externa del Estado argentino).\nUno de los elementos sustantivos -y distintivos- del programa privatizador desarrollado en la Argentina es el que deviene de su muy activo papel como propulsor del proceso de concentración y centalización del capital. Tanto por las modalidades que adoptó la privatización de la mayor parte de las empresas públicas, como por las debilidades y omisiones en materia de defensa de la competencia -no sólo en el plano normativo sino, también, en la propia acción reguladora-, el programa desestatizador emerge como un hito fundamental en la dinámica y en los alcances de la concentración del capital en el país.\nEn consonancia con la premura -política, institucional, fiscal- privatizadora, y contraponiéndose a las recomendaciones y a las mejores prácticas internacionales en la materia, la despreocupación por difundir y fragmentar la propiedad de las empresas privatizadas 3 (por ejemplo, a través del mercado de capitales o, incluso, de la entrega gratuita de acciones u ofertas preferenciales para los usuarios de los distintos servicios) constituye uno de los componentes esenciales del programa de privatizaciones.\nEsa desatención oficial por distribuir o atomizar la propiedad de las empresas privatizadas conllevó, en realidad, una clara inducción a la centralización y concentración del capital y, con ello, a la consolidación de un creciente poder de negociación en manos de conglomerados que a partir de allí pasaron a controlar una muy diversa gama de actividades -en muchos casos integradas vertical u horizontalmente-, y al consiguiente debilitamiento del papel regulador del Estado. Ello se conjuga, a la vez, con la sobrevivencia y reforzamiento de monopolios -u oligopolios- legales, bajo condiciones que no sólo aseguran nulos riesgos empresarios sino, fundamentalmente, tasas de retorno muy elevadas, así como la transferencia -a un núcleo sumamente acotado de grandes agentes económicos- de un poder decisivo en lo que respecta a la determinación de la estructura de precios y rentabilidades del conjunto de la economía argentina y, por esa vía, de variables de ostensible significación económico-social como, por ejemplo, la distribución del ingreso o la competitividad de los distintos sectores de actividad.\nAsí, como resultado esperable de las propias modalidades de las privatizaciones, en la experiencia argentina quedó claramente de manifiesto, al momento de la transferencia al sector privado de las distintas empresas, un triple nivel de concentración del capital. Por un lado, en cuanto a la propiedad en cada una de las empresas privatizadas: las tenencias accionarias quedaron concentradas en, a lo sumo, tres o cuatro firmas o grupos que conformaban los respectivos consorcios adjudicatarios 4.\nSe verifica, asimismo, otro muy elevado grado de concentración de la propiedad en el plano sectorial. Es decir que no sólo hay un marcado grado de concentración a nivel de cada una de las empresas privatizadas sino, también, en cada uno de los distintos sectores/áreas de actividad involucrados en el programa de privatización 5.\nPor último, considerando a este último en su conjunto, también se manifiesta un muy elevado nivel de concentración de la propiedad. En efecto, un muy acotado número de grandes conglomerados económicos (en la generalidad de los casos, asociados con firmas extranjeras) pasó a controlar un amplio y diversificado grupo de ex-empresas públicas 6. Como resultado de las principales modalidades que asumió el proceso privatizador, este conjunto reducido de grandes grupos económicos logró, adicionalmente, incrementar en forma considerable el grado de integración vertical y/u horizontal de sus actividades y, en algunos casos, diversificar sus inversiones hacia áreas/sectores en los que, entonces, no tenía una presencia activa.\nAsimismo, la creciente polarización del poder económico se ha visto potenciada frente a la debilidad -y/o inacción- en materia de legislación "anti-trust" e, incluso, de defensa de los derechos de usuarios y consumidores 7. En ese marco, cabe resaltar, en especial, la escasa preocupación -normativa y regulatoria- que ha merecido la llamada defensa de la competencia.\nEl introducir competencia, el promover -y, aun, forzar- patrones de comportamiento empresario que se asemejen, en todo lo posible, a los esperables en mercados competitivos, constituyen mecanismos ineludibles en materia de regulación de monopolios naturales. La regulación de la propiedad emerge, en ese sentido, como un componente insoslayable. Si bien se trata de principios elementales de la regulación pública, en la experiencia argentina sólo han sido contemplados -insuficiencias y debilidades regulatorias implícitas mediante-, en el campo de las privatizaciones realizadas en la provisión de gas natural y de energía eléctrica (las únicas concretadas al amparo de leyes específicas, y que contemplan ciertas restricciones en materia de defensa de la competencia).\nEn ambos casos, la desintegración vertical y horizontal de las ex-empresas públicas en varias unidades de negocios -tanto a nivel de generación (en el caso eléctrico), como de transporte y distribución (en los dos sectores)- procuraba segmentar las respectivas actividades y, con ello, introducir ciertos niveles de competencia "por comparación". En ese sentido, en ambos casos se establecieron diversas restricciones o limitaciones en cuanto a posibles vínculos de capital entre empresas que operen en las distintas fases de las respectivas cadenas así como, en el caso eléctrico, en un mismo segmento de la misma (en particular, en el campo de la transmisión y de la distribución), tendientes a evitar la re-concentración de los respectivos sectores, y sus consiguientes impactos sobre la posibilidad de introducir algún grado de competencia en tales mercados.\nSin embargo, también en estos dos únicos ejemplos en el campo de las privatizaciones en los que, en principio, se atendió la problemática de la regulación de la propiedad del capital y la concentración de los mercados, las imprecisiones, "debilidades" e, incluso, las modificaciones introducidas respecto a la normativa original -sumadas a la escasa predisposición oficial por regular efectivamente en la materia-, han ido desvirtuando los lineamientos originales.\nLa inexistencia de normas antimonopólicas específicas en los restantes servicios públicos privatizados conlleva la preservación de mercados fuertemente imperfectos y, a la vez, el consiguiente fortalecimiento de aquellas fuerzas centrípetas que favorecen o inducen el acceso a crecientes niveles de concentración -vertical u horizontal- de tales mercados.\nEllo se ha visto agravado frente a las manifiestas debilidades e imprecisiones de la legislación local de defensa de la competencia. En efecto, a lo largo de los años noventa, al tiempo que se transferían monopolios naturales desde la esfera pública a la privada, continuó vigente el Decreto-ley 22.262, sancionado por la dictadura militar a mediados de 1980. Recién en agosto de 1999, y luego de más de ocho años de tratamiento parlamentario de diversos proyectos, fue sancionada la Ley 25.156 que introduce una serie de mejoras sobre aquél (en particular, en lo referido al control previo de las fusiones y adquisiciones).\nDe todas maneras, en el ámbito de aquellos mercados sujetos a regulación pública (como los de los servicios privatizados), las diferencias entre ambas normas no resultan ser tan sustantivas o, por lo menos, plantean ciertos interrogantes en cuanto a la respectiva interpretación de las mismas. En efecto, bajo la vigencia del Decreto-ley 22.262, una conceptualización sesgada del artículo 5 de la misma (quedaban exceptuadas de la norma aquellas actividades "que se atengan a normas generales o particulares o a disposiciones administrativas dictadas en virtud de aquéllas") derivó en su no aplicación en el ámbito de los servicios públicos privatizados. Por su parte, la nueva y demorada ley de defensa de la competencia no incorpora mayores precisiones al respecto. Por el contrario, el texto de dos de sus artículos alienta -o podría devenir en- interpretaciones inconexas. Así, en el Artículo 16, inserto en el capítulo vinculado con concentraciones y fusiones, se señala que: "Cuando la concentración económica involucre a empresas o personas cuya actividad económica esté reglada por el Estado nacional a través de un organismo de control regulador, el Tribunal Nacional de Defensa de Competencia, previo al dictado de su resolución, deberá requerir a dicho ente estatal un informe opinión fundada sobre la propuesta de concentración económica en cuanto al impacto sobre la competencia en el mercado respectivo o sobre el cumplimiento del marco regulatorio respectivo". Por su parte, el Artículo 59 establece que "queda derogada toda atribución de competencia relacionada con el objeto finalidad de esta ley otorgada a otros organismos o entes estatales".\nSi bien este último artículo parecería concentrar todo el poder regulatorio antimonopólico en el -demorado en su constitución- Tribunal Nacional de Defensa de la Competencia, la experiencia reciente muestra que a casi dos años de vigencia de la ley, y ante la no conformación de dicho Tribunal, se han registrado muy pocas intervenciones de la actual Secretaría de la Competencia, la Desregulación y la Defensa del Consumidor (el dictamen no vinculante referido a las tenencias accionarias del grupo Endesa en Edenor S.A. y Edesur S.A.; el rechazo -igualmente contemporáneo a las propias decisiones empresarias- de la fusión entre Correos Argentinos y OCA; y el recientemente elaborado respecto a las tenencias en empresas eléctricas locales por parte del grupo chileno Gener controlado -ahora- por The AES Corporation).\nLas debilidades e imprecisiones de la legislación antimonopólica se conjugan, así, con la despreocupación oficial por introducir competencia en los servicios públicos privatizados, tanto en el plano normativo como regulatorio. Ello ha asumido un papel protagónico en el ejercicio pleno del poder de lobbying, y en el despliegue de estrategias y prácticas abusivas por parte de los grandes grupos económicos -concordantes con sus posiciones dominantes en los mercados-; en otras palabras, el desenvolvimiento natural de las asimétricas "fuerzas de mercado".\nEn síntesis, el reconocimiento implícito de las fuerzas de coerción del poder económico y político devino, naturalmente, en una amplia gama de acciones -y omisiones- en materia normativa y regulatoria, que no parecen ser meras consecuencias de las urgencias e improvisaciones del proceso privatizador sino, por el contrario, de una estrategia institucional plenamente funcional a los intereses de las actuales fracciones hegemónicas del capital concentrado local.\nLas principales "debilidades" regulatorias y normativas de las privatizaciones argentinas\nSin duda, el entramado normativo en el que se inscribe el accionar de las empresas privatizadas explica, en lo sustantivo, esa importante recomposición del perfil de la economía local que tuvo lugar en el transcurso de los años noventa. Se trata, en tal sentido, de acciones -y omisiones- que han terminado por construir -y afianzar- un escenario privilegiado por las políticas públicas acotado, en cuanto a sus beneficios, a un escaso -pero muy diversificado e influyente- número de agentes económicos. A este respecto, la debilidad y precariedad regulatoria que caracteriza a la experiencia privatizadora en la Argentina se manifiesta en muy diversos campos: inexistencia o formulación -tardía, limitada y, cuando no, precaria- de marcos regulatorios, constitución de débiles agencias reguladoras -en la generalidad de las áreas, con posterioridad a la transferencia de los activos y, en no pocos casos, con claros signos de captura por parte de la/s empresa/s regulada/s y/o del Poder Ejecutivo-, recurrentes renegociaciones contractuales -que apuntaron, sistemáticamente, a preservar o acrecentar las rentas de privilegio de las firmas prestatarias-, así como la sanción de diversas disposiciones (vinculadas, en lo sustantivo, al comportamiento de los precios y las tarifas) que contravienen normas de superior status jurídico.\nEn realidad, en última instancia, los denominados "defectos" o "problemas de diseño" regulatorios, los llamados "errores" derivados de la premura privatizadora, no son más que manifestaciones de un fenómeno mucho más complejo: la plena funcionalidad de la regulación pública -y la consiguiente desnaturalización de su propia fundamentación- de los servicios privatizados respecto a la lógica de acumulación y reproducción del capital de los grandes conglomerados locales y extranjeros que, a partir de su activa presencia en los distintos procesos de privatización, han pasado a consolidarse como el núcleo hegemónico del poder económico en el país.\nEn ese sentido, cabe referirse al hecho de que en la Argentina, en la generalidad de los servicios públicos privatizados, se ha venido aplicando -en sus diversas variantes domésticas- el sistema de regulación tarifaria conocido como de "price cap", o de precio tope o máximo (IPD-X, dónde IPD es algún índice de precios doméstico, y X un "factor de eficiencia" que apunta a que las firmas transfieran a los usuarios parte de sus ganancias de productividad o, en otros términos, a impulsar que los usuarios y consumidores del servicio se apropien de parte de las mejoras en la "eficiencia microeconómica" de las prestatarias) 8. El mismo, desarrollado en la experiencia privatizadora inglesa, concentra la acción reguladora en los precios máximos que pueden percibir las empresas monopólicas por la prestación de los respectivos servicios; contraponiéndose a los criterios aplicados usualmente en los EE.UU., donde el control regulatorio se ha focalizado, histórica y preponderantemente, sobre las tasas de ganancias obtenidas por las empresas (mecanismo de "cost plus" o de tasa de retorno).\nEl sistema de "price cap", en contraposición a los métodos de regulación del tipo "cost-plus" (o "mark-up"), adoptado en la generalidad de los servicios públicos privatizados en la Argentina ofrece, en principio, las siguientes ventajas:\n· tarifas reales decrecientes en el tiempo, en tanto el factor de eficiencia que se sustrae transfiere a usuarios y consumidores las ganancias de productividad o eficiencia microeconómica registradas por la/s firma/s sujeta/s a regulación;\n· la actualización de las tarifas no está relacionada con costos o precios que pueden ser manipulados por la/s empresa/s regulada/s (como, por ejemplo, a través de precios de transferencia con firmas vinculadas). De esta manera, las prácticas técnico-contables aplicadas son irrelevantes y disminuyen así los riesgos implícitos en las asimetrías de información que, naturalmente, supone la relación entre el ente regulador y la/s firma/s regulada/s;\n· esta/s última/s cuenta/n con incentivos suficientes como para incrementar su eficiencia microeconómica en tanto ello deviene en beneficios internalizables hasta que se transfieran a tarifas, tendiendo a configurarse un proceso de retroalimentación positiva (siempre procurando que los costos operativos disminuyan en una proporción sistemáticamente mayor a la establecida para la baja de las tarifas);\n· los procedimientos de ajuste de tarifas son relativamente automáticos, sin conllevar grandes costos de información y regulación. Ello supone, a la vez, la posibilidad cierta de minimizar el riesgo de la llamada captura o "cooptación" del regulador.\nSin embargo, estas ventajas "teóricas" del sistema de "price cap" se han visto permanentemente erosionadas en la experiencia privatizadora argentina, a punto tal que se asiste a, por ejemplo, una muy marcada y creciente distorsión en las estructuras de precios y rentabilidades relativas de la economía a favor de, precisamente, las actividades y empresas privatizadas "reguladas" bajo un por demás atípico mecanismo de "price cap".\nLos impactos de las "fallas regulatorias" sobre la razonabilidad de las tarifas y los márgenes de beneficio de las empresas prestatarias de servicios privatizados\nComo era de esperar, todas las ostensibles "falencias" en materia de regulación tarifaria tuvieron un impacto de significación sobre las tarifas finales abonadas por los distintos consumidores (sobre todo, los residenciales de menor poder adquisitivo) y, naturalmente, sobre los márgenes de beneficio de las empresas prestatarias. En función a ello, cabe incorporar algunos comentarios en relación con el grado de "razonabilidad" de las tarifas (y de las rentabilidades). Se trata de una figura económico-jurídica con una sólida tradición internacional que, en sus matizadas interpretaciones locales, se ha venido utilizando en diversas normas referidas a actividades privatizadas en la Argentina 9.\nAl respecto, es dable destacar que cualquiera sea el criterio comparativo que se adopte para evaluar el grado de "razonabilidad" de los beneficios que han venido internalizando las empresas prestatarias de los servicios públicos privatizados se llega a una misma conclusión: se trata de beneficios extraordinarios y de privilegio (de los más elevados a nivel local e, incluso, en la generalidad de los sectores, en el plano internacional) que descansan, en última instancia, en tarifas que no se caracterizan, ni mucho menos, por su "justicia" y "razonabilidad". En tal sentido, vale la pena enfatizar que la correspondencia inversa que se verifica entre el -nulo- "riesgo empresario" que subyace a la operatoria de las firmas privatizadas y las -extraordinarias- tasas de rentabilidad internalizadas por las mismas encuentra como principal elemento explicativo a los rasgos distintivos del privilegiado entorno normativo y regulatorio -y/o de contravención institucional de la legislación vigente- que delimita el desenvolvimiento de este conjunto acotado de empresas.\nAlgunos lineamientos de política económica destinados a disminuir la concentración, la salida de recursos locales al exterior y el predominio del poder económico de las empresas que controlan los servicios públicos privatizados\nEn tanto la concentración económica es una problemática que involucra las distintas instancias del funcionamiento económico de la sociedad, las políticas orientadas a neutralizar sus efectos y restablecer la equidad y la eficiencia económica comprometen diversas áreas de la política económica. Así, por ejemplo, el control de la salida de capitales locales al exterior está directamente relacionado con las políticas del sector externo y tributarias (algunas de dichas propuestas de medidas pueden ser consultadas en los apartados correspondientes). Por lo tanto, en este apartado se explicitan las políticas específicas orientadas a regular el comportamiento y rentabilidad de los servicios públicos privatizados.\n1. Revisión tarifaria integral de los servicios públicos privatizados en el marco de las disposiciones legales que emanan de las Leyes 23.696 (de Reforma del Estado), 17.520 (de Peajes), 24.065 (Marco Regulatorio Eléctrico), 24.076 (Marco Regulatorio del Gas) y 23.928 (Convertibilidad).\n- Eliminación de las atípicas e ilegales cláusulas de ajustes periódicos de las tarifas de los servicios públicos, y "desdolarización" de las mismas.\nLos privilegios de las prestatarias de los servicios públicos se han visto potenciados ante la aplicación de atípicas cláusulas de ajuste periódico de las tarifas que, incluso, convierten a la experiencia privatizadora argentina en un caso único a nivel internacional (como el de aplicar, como "precios correctores" en la utilización del mecanismo de "price cap", la evolución de índices de precios ajenos a la económica local). Se trata, en la generalidad de los casos, de la recurrencia a una artimaña normativa: la "dolarización" de las tarifas como paso previo al establecimiento de cláusulas de indexación de las mismas, asociadas a las variaciones en índices de precios al consumidor, mayoristas, o una combinación de ambos, de los EE.UU., lo cual supone la contravención de las explícitas disposiciones de la Ley de Convertibilidad. De allí la imperiosa necesidad de, tal como se desprende del Dictamen Nro. 153/2000 de la Procuración del Tesoro, se eliminen todas aquéllas cláusulas de ajuste periódico de las tarifas que contravienen lo dispuesto por la Ley de Convertibilidad.\nEn ese marco, también, y en tanto se trata de disposiciones que emanan de Decretos del Poder Ejecutivo que conllevan manifiestas inequidades respecto a las restantes actividades económicas, disponer la "desdolarización" de todas aquellas tarifas de los servicios públicos expresadas en dicha moneda, en tanto se trata de un "seguro de cambio" que supone un privilegio adicional del que gozan las empresas prestatarias de tales servicios y ningún otro "precio relevante" de la economía local.\n- Reajuste de los llamados "precios base" de las tarifas, como medio para limitar las ganancias extraordinarias de las prestadoras de servicios públicos.\nLa premura en la realización de las privatizaciones derivó, entre otras cosas, en la fijación de "precios tope" que desde los mismos inicios de la actividad de las empresas en manos privadas les garantizaron a las mismas la obtención de los márgenes de beneficio sumamente elevados. Un muy claro ejemplo, a simple título ilustrativo, lo ofrece la privatización de ENTel que, en tal sentido, emerge como uno de los casos emblemáticos: al cabo de los diez meses previos a la transferencia de la empresa el valor del pulso telefónico se incrementó, medido en dólares estadounidenses, más de siete veces (en un período en el que los precios mayoristas se incrementaron el 450%, y el tipo de cambio -"apenas"- el 235%). De resultas de ello, los precios de partida de la actividad privada superaron con holgura a los establecidos, incluso, al momento del llamado a licitación pública. De allí la necesidad de proceder a una revisión tarifaria integral que derive en la obtención -tal como se desprende de la legislación vigente (en especial, la Ley Nro. 23.696 de Reforma del Estado)- de tarifas y rentabilidades "justas" y "razonables".\n- Eliminación de las demoras regulatorias y aplicación efectiva de los factores de eficiencia.\nLa "demora regulatoria" asociada al traslado a las tarifas abonadas por los distintos tipos de usuario de los servicios públicos del coeficiente de "eficiencia empresaria" ha sido, en la Argentina, por demás significativa. Ello merece ser resaltado porque se trata de una de las principales "fallas normativas" que contribuyeron a desvirtuar buena parte de las ventajas que, en teoría, se desprenden de regular precios en mercados monopólicos u oligopólicos a través del mecanismo de "price cap" (precios reales decrecientes, transferencia a los usuarios de las ganancias de productividad de las firmas prestatarias, etc.) y, como tal, ha jugado un papel decisivo en la explicación de, por un lado, el comportamiento de las tarifas de los distintos servicios privatizados y, por otro, la notable expansión económica que experimentaron las empresas privatizadas en el transcurso de los años noventa.\n- Aplicación efectiva de la figura de la "neutralidad tributaria" en el ámbito de los servicios públicos privatizados\nLos marcos que regulan los distintos servicios públicos privatizados establecen que las empresas prestadoras pueden (deben) trasladar a las tarifas finales abonadas por los usuarios las variaciones de costos originadas en cambios en las normas tributarias (excepto en el impuesto a las ganancias). Esta figura legal de la "neutralidad tributaria" o "estabilidad impositiva" reconoce que todo incremento o decremento -respecto a las condiciones vigentes al momento de la transferencia de los respectivos servicios a manos privadas- en las cargas impositivas que afecten a las empresas, puede (debe) ser trasladado a los consumidores y usuarios de los mismos. Al respecto, durante el decenio de los años noventa, en el marco de una creciente regresividad de la estructura tributaria, se han ido sucediendo diversas disposiciones legales que en materia impositiva conllevaron reducciones de consideración en la carga fiscal que afecta al conjunto de las empresas prestatarias de los servicios públicos privatizados (reducción en las cargas patronales, en el impuesto a los sellos y a la importación de bienes de capital, etc.). No obstante, el seguimiento de la evolución de las tarifas de los distintos servicios, en su relación con las respectivas cláusulas normativas vinculadas a los ajustes periódicos de las mismas, indica la no observancia empresaria -y la inexistencia de control regulatorio alguno al respecto- de la correspondiente transferencia a los usuarios de las reducciones en las cargas impositivas derivadas de la exención y/o supresión de diversos gravámenes y de las menores alícuotas impositivas y/o bases imponibles de determinados tributos.\nEn ese marco se impone la revisión integral de los montos no transferidos -e internalizados, ilegalmente, por las empresas- al conjunto de usuarios y consumidores de los distintos servicios públicos -así como los casos en los que fueron transferidos parcialmente a sólo algunos segmentos-, derivados de la eliminación de determinados gravámenes o de la reducción de sus respectivas alícuotas. Una vez determinada la apropiación ilegal de las consiguientes rentas extraordinarias (sacrificio fiscal no transferido a los usuarios y consumidores) emerge, naturalmente, el tema de "stock" y "flujo". En tan sentido correspondería:\n-determinado el "stock" ilegalmente internalizado por las empresas, fijar un plan de reintegro de tales rentas a los usuarios y consumidores; y\n-modificar las respectivas tarifas a partir del cálculo de la incidencia efectiva -y ponderada- de la reducción de las cargas fiscales de acuerdo a, por un lado, la conformación de los costos impositivos de las empresas prestatarias de los servicios públicos privatizados y, por otro, de la consiguiente configuración de los ingresos de tales empresas.\n2. Reglamentar, en el ámbito de los servicios públicos privatizados, la legislación de Defensa de la Competencia. Aplicar la normativa referida a restricciones a la propiedad en aquellos sectores (esencialmente, gas y electricidad) en los que se encuentra contemplada, ampliando, al mismo tiempo, la normativa regulatoria en el sector petrolero y avanzando en la constitución de un ente regulador único en el campo de la energía.\nLas actuales inconsistencias de la Ley de Defensa de la Competencia (Nro. 25.156) dan lugar a omisiones regulatorias que derivan, en última instancia, en la inacción pública en materia de defensa de la competencia en el campo de los servicios públicos. Ello obliga a precisar el marco de injerencia de la misma en el ámbito de los servicios públicos. Asimismo, en los casos en los que existen normas específicas de carácter sectorial vinculadas a limitaciones en la propiedad entre los distintos eslabones de las respectivas cadenas (gas y electricidad) resulta imperioso exigir a los Entes Reguladores el cumplimiento pleno de la normativa legal vigente, en términos de las respectivas incumbencias respecto al órgano de aplicación de la Ley Nro. 25.156.\nAsimismo, atento a la recurrente violación de las normas vigentes por parte de las empresas petroleras, sumada a los amplios márgenes de libertad que cuentan para el ejercicio pleno de prácticas abusivas de su poder de mercado (con sus consiguientes efectos en cascada), surge la indispensable necesidad de formular un marco regulatorio específico para dicho sector que, fundamentalmente, impida la apropiación de las exorbitantes rentas de privilegio sobre recursos naturales no renovables. En este sentido, sería imprescindible avanzar en la creación de un ente regulador que comprenda al conjunto de las actividades que conforman el sector energético y que tenga especial injerencia en, entre otros, la fijación de los precios relativos, la estructura del mercado y la propiedad de las firmas sectoriales, y el manejo racional -desde una perspectiva intergeneracional- de los recursos naturales no renovables.\nEn función de lo anterior, y considerando el creciente grado de concentración en los distintos eslabones de la cadena energética, así como la fuerte integración vertical y/u horizontal de las empresas líderes, cobra particular interés avanzar en la conformación de un "ente regulador de la energía", que se articule institucionalmente tanto con los organismos de defensa de la competencia que existen en el país como con la Secretaría de Energía, de forma tal de reforzar el control sobre el comportamiento de las empresas del sector y, por esa vía, reducir al máximo posible la posibilidad de que dicho actores instrumenten distintos tipos de conductas abusivas, con claras implicancias negativas sobre un amplio espectro de actividades (en especial, aquellas industriales energo-intensivas).\n3. Dotar de independencia y autarquía plena a las Agencias de regulación y control de los servicios públicos privatizados, y garantizar el cumplimiento de las normas que emanan de la Constitución Nacional en lo atinente a los entes reguladores.\nAl respecto, resulta imprescindible la constitución de agencias de regulación y control, autárquicas e independientes del poder político, con una clara diferenciación de sus misiones, funciones y responsabilidades tendientes a, por un lado, verificar el cumplimiento pleno y satisfactorio de las obligaciones a cargo de las empresas prestadoras de servicios públicos y, por otro, y en aquel marco, a proteger los intereses y derechos de usuarios y consumidores.\nAsimismo, deberían cumplimentarse las disposiciones que surgen del Artículo 42 de la Constitución Nacional que, en procura de la protección de los derechos de los usuarios y consumidores de bienes y servicios dispone, por ejemplo, la participación de representantes de las provincias y de organizaciones de usuarios en los entes de control (de forma de garantizar el efectivo control social de su desempeño).\nPor otro parte, en tanto una parte importante del financiamiento de la mayoría de los entes de control proviene de un porcentaje sobre los ingresos de las respectivas empresas reguladas (lo cual determina que el ente presente escasos incentivos para promover una rebaja de tarifas -y, por esa vía, de los ingresos por ventas, y de los beneficios, de las firmas-), es imprescindible introducir ciertas -importantes- modificaciones en tal esquema de financiamiento. Ello permitiría no sólo incrementar los incentivos para que los distintos entes promuevan una reducción de las tarifas, sino también para reducir considerablemente el riesgo de "captura del regulador" por parte de la/s empresa/s regulada/s.\n4. Integrar en la problemática regulatoria y, en particular, en los respectivos marcos sectoriales, una visión dinámica de la incorporación del desarrollo científico-tecnológico en el ámbito de los servicios públicos privatizados; recuperando o preservando el poder de decisión del Estado en la definición de lineamientos estratégicos en la materia.\nEsto último es muy importante por cuanto, si bien durante la década pasada han introducido nuevas tecnologías, los sectores prestadores de servicios públicos se han transformado, en la generalidad de los casos, en importadores de paquetes tecnológicos sobre los cuales casi no tienen participación alguna en su elaboración y posterior gestión. Es más, a partir de los noventa muchas empresas prestatarias han tendido a externalizar sus áreas de ingeniería local, reemplazándolas por la incorporación de tecnología importada y prácticamente sin desarrollo local alguno. Sin duda, avanzar desde el Estado en la promoción de políticas de Investigación y Desarrollo (I&D) en el ámbito de los sectores privatizados tendría múltiples "externalidades" positivas como, por ejemplo, revitalizar una -estratégica- esfera (la de la I&D) que en los años noventa resultó particularmente agredida por las políticas neoliberales; lograr una mayor articulación -hoy prácticamente inexistente- entre el sector privado y las distintas instituciones públicas dedicadas a la generación de ciencia y tecnología (Universidades, CONICET, SETPCyT, etc.). Ello, a la vez, permitiría avanzar en la conformación de un perfil productivo mucho más "conocimiento-intensivo" y, por lo tanto, caracterizado por una mayor generación de encadenamientos de valor agregado.\n5. En estrecha relación con el punto anterior, consensuar con las empresas reguladas la implementación de programas de desarrollo de proveedores locales, en el marco del cumplimiento de la legislación vigente del "compre nacional" (Ley 23.697).\nEsto contribuiría, en primer lugar, a promover el crecimiento de un actor económico (las PyMEs) que en los años noventa resultó particularmente afectado por la orientación de la política económica (estas empresas tenían una significativa gravitación en los distintos mercados dedicados a la elaboración de bienes utilizados por las empresas prestatarias de servicios públicos -en particular, bienes de capital-). Ello permitiría no sólo fortalecer un perfil productivo más "cerebro-intensivo" (ver el punto anterior), sino también, a la par de una mayor generación de valor agregado doméstico y puestos de trabajo (con requerimientos de mano de obra de elevado nivel de calificación), incrementar el grado de integración nacional de la producción local y, por esa vía, comenzar a revertir el proceso de desarticulación del tejido productivo al que se asistió durante los noventa.\n6. Propender a la universalización de los servicios públicos básicos, sobre la base de principios de equidad social y equilibrios espaciales ineludibles. Garantizar la prestación de aquellos servicios que hacen a la salud de la población.\nSe trata de una problemática ineludible que, en el marco del programa de privatizaciones desarrollado durante los años noventa, se ha visto totalmente subordinada frente a los objetivos perseguidos en -y por- las llamadas "urgencias" privatizadoras.\nEn ese marco, y atento a las peculiaridades que revelan los distintos marcos regulatorios y/o los respectivos contratos de concesión, se torna ineludible la jerarquización del objetivo de integrar al conjunto de la sociedad al acceso a tales servicios públicos. Para ello, siempre atendiendo a las peculiaridades de cada uno de ellos, se deberán implementar todas aquellas acciones que, a través de incentivos específicos a -y/o de subsidios explícitos a cargo de- las empresas privadas responsables de la prestación de los respectivos servicios, garanticen tal acceso "universal" a los mismos. Incluso, deberán ser revisadas todas aquellas normas vigentes que, como en el caso del suministro de agua potable, permiten el corte de su suministro ante la falta de pago de tres boletas consecutivas, independiente de toda consideración sobre las posibilidades efectivas de pago de quienes -socialmente, por las propias políticas públicas implementadas en los últimos años en el país- se encuentran marginados y excluidos del mercado laboral y, por ende, al acceso de ingresos que le permitan sufragar las crecientes tarifas de los servicios públicos básicos.\n* ** Miembros de la Carrera de Investigador Científico y Tecnológico del CONICET, y del Area de Economía y Tecnología de la FLACSO, Sede Argentina.\n1 El presente documento incorpora parte sustantiva de los comentarios y aportes surgidos de las jornadas de discusión del Seminario "Hacia el Plan Fenix", realizado los días 6 y 7 de setiembre de 2001 en la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires.\n2 Se entiende por valorización financiera a la colocación de excedente por parte de las grandes firmas en diversos activos financieros (títulos, bonos, depósitos, etc.) en el mercado interno e internacional. Este proceso, que irrumpe y es predominante en la economía argentina desde fines de la década de los años setenta, se expande debido a que las tasas de interés, o la vinculación entre ellas, supera la rentabilidad de las diversas actividades económicas, y al acelerado crecimiento del endeudamiento externo que opera como una masa de excedente valorizable.\n3 El ejemplo que ofrece la experiencia británica es claramente ilustrativo. En las privatizaciones realizadas en la década de los ochenta durante el gobierno de M. Thatcher, la fragmentación de la propiedad de las empresas privatizadas aparece como un elemento constitutivo esencial de la estrategia política de legitimación de las transformaciones encaradas por el Partido Conservador. Ver, Walters, A.; "La Privatización en el Reino Unido", en "Privatización. Experiencias mundiales", Ediciones Cronista Comercial, Buenos Aires, 1988.\n4 Las posteriores transferencias de participaciones accionarias en el interior de los consorcios adjudicatarios han tendido a profundizar, aún más, tales niveles de concentración de la propiedad. Para el caso del mercado telefónico, ver Abeles, M., Forcinito, K. y Schorr, M.; "El oligopolio telefónico argentino frente a la liberalización del mercado. De la privatización de ENTel a la conformación de los grupos multimedia"; FLACSO/Universidad Nacional de Quilmes/IDEP, Colección Economía Política Argentina, Buenos Aires, 2000. En el caso de Aguas Argentinas S.A. (monopolio proveedor de agua y servicios cloacales en el ámbito de la Ciudad de Buenos Aires y 17 partidos del conurbano bonaerense), el grupo Soldati transfirió sus tenencias accionarias al socio mayoritrario (Lyonnaise des Eaux-Dumez); en el ámbito de la electricidad, entre otros, el grupo Techint vendió su participación en Edelap S.A. a la empresa estadounidense The AES Corporation, como producto de lo cual esta última pasó a ejercer el control de la distribuidora. También, en el caso de los ferrocarriles de pasajeros se asistió al mismo fenómeno: en Transportes Metropolitanos S.A., las empresas Román S.A., EACSA y Electrónica S.A. le vendieron sus tenencias accionarias a Ormas S.A. que, así, pasó a controlar el 50% del consorcio adjudicatario de las ex líneas Belgrano Sur, Roca y San Martín (el otro 50% quedó en manos de Trainmet S.A.).\n5 Si se analizan los consorcios adjudicatarios en el campo de la electricidad (generación, transmisión y distribución) se constata que, por ejemplo, el grupo Pérez Companc pasó a controlar una porción decisiva del mercado. Lo propio sucede en el caso del transporte y distribución del gas natural, así como en el complejo petrolero donde, más allá del ejemplo que ofrece Repsol-YPF, los conglomerados Pérez Companc, Techint y Soldati resultaron adjudicatarios de empresas gasíferas, así como de áreas centrales y secundarias de explotación petrolera y gasífera -y de otros activos de Y.P.F.-. Idénticas consideraciones cabe realizar respecto a las estrategias desplegadas por las concesionarias telefónicas y de las adjudicatarias de las concesiones viales.\n6 Tal es el caso de, por ejemplo, Astra, Techint, Pérez Companc, Soldati, Macri, y CEI Citicorp Holding, a los que se les transfirió un poder regulatorio decisivo -sino determinante- sobre la estructura de precios y rentabilidades relativas de la economía argentina, y, por lo tanto, sobre la competitividad de una amplia gama de sectores de la actividad económica (en especial, los productores de bienes).\n7 Incluso, el Articulo 25 de la Ley 24.240 (Defensa del Consumidor) señala, en el capítulo vinculado con los usuarios de servicios públicos domiciliarios, que: "Los servicios públicos domiciliarios con legislación específica y cuya actuación sea controlada por los organismos que ella contempla, serán regidos por esas normas, aplicándose la presente ley supletoriamente" (cursiva propia).\n8 Las únicas excepciones, muy parciales y acotadas en cuanto a su significación real, las brindan los ejemplos de la regulación inicial de las telecomunicaciones, y la de la concesión del servicio de agua potable y desagües cloacales. En el primer caso, originalmente el Pliego de Bases y Condiciones contemplaba un mecanismo de determinación tarifaria por el que la tarifa básica de inicio de la gestión privada debía garantizar a las licenciatarias (Telefónica de Argentina S.A. y Telecom Argentina S.A.) una tasa de retorno del 16%. En respuesta a los intereses de ambas empresas, dicha cláusula no fue incorporada en los contratos de transferencia de la ex-Entel, pasando a aplicarse directamente el sistema "price cap". Por su parte, en el caso de la concesión de Aguas Argentinas S.A., dicho sistema fue aplicado (también, con muy diversos matices) hasta fines de 1999, cuando las Resoluciones Nros. 601 y 602 de la Secretaría de Recursos Naturales y Medio Ambiente, modificaron considerablemente los criterios de regulación tarifaria de dicha concesión.\n9 Así, por ejemplo, en los dos únicos marcos regulatorios sancionados por ley nacional (los correspondientes a la energía eléctrica y al gas natural) se alude, reiteradamente, al carácter de "justas y razonables" que deben asumir las tarifas. Por ejemplo, en las leyes Nros. 24.065 (Marco Regulatorio Eléctrico) y 24.076 (Marco Regulatorio del Gas Natural), ambas sancionadas en 1992, se explicita, entre los correspondientes objetivos de la regulación, "que las tarifas que se apliquen a los servicios sean justas y razonables". Asimismo, con ligeras diferencias de redacción, en sus respectivos articulados se señala que "los servicios... serán ofrecidos a tarifas justas y razonables"; y, en ese marco, que las mismas "deberán posibilitar una razonable tasa de rentabilidad a aquellas empresas que operen con eficiencia". En principio, parecería surgir que la "razonabilidad" de los márgenes de beneficio a que da lugar determinado nivel de las tarifas es, en última instancia, el criterio rector como para discernir en torno a la "justicia y razonabilidad" de estas últimas.


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Qué son las Insurtech - Snoop Consulting\nQué son las Insurtech\nPortada » Qué son las Insurtech\nQué son las Insurtech2019-07-182019-07-30https://www.snoopconsulting.com/wp-content/uploads/2019/02/logo_dark.pngSnoop Consultinghttps://www.snoopconsulting.com/wp-content/uploads/2019/07/fondo-insurtech-2019.png200px200px\nLa Transformación Digital está tocando a todas las Industrias. No solo el sector bancario, de salud y del turismo se han visto fuertemente influenciados por la llegada de la tecnología. También los Seguros han tenido que subir a la ola de cambiar sus negocios digitalmente o, por lo menos, morir en el intento.\nY en ese mismo contexto de Transformación Digital nacen las Insurtech, similar a Fintech pero en el mundo de los Seguros. Este nuevo modelo de negocio se refiere a las startups que han enfocado todos sus esfuerzos en el uso de la tecnología para mejorar lo que se conoce como “aseguradoras”. La palabra es un acrónimo de insurance (seguros) y technology (tecnología).\nSegún el sitio en Internet, Marsh, el primer lugar en el mundo donde se encuentran este tipo de negocios es en Estados Unidos. Le siguen Alemania y El Reino Unido; pero son cada vez más los países que se suman a esta modalidad.\nAlgunos estudios sobre Insurtech\nDe acuerdo al primer informe mundial sobre Insurtech (World Insurtech Report), que llevó a cabo Capgemini y Efma: “Las aseguradoras que se relacionan con Insurtech, se sienten menos amenazadas ante la competencia de los gigantes tecnológicos”.\nEl mismo reporte asegura que “Apple y Netflix tienen en común el uso del Big Data para conocer los deseos de sus clientes antes de que ellos mismos los sepan. Por este motivo, la industria aseguradora no descarta que en un futuro no muy lejano se comercialicen pólizas a través de estos”.\nVincent Bastid, secretario general de la European Financial Management Association (EFMA), afirmó:\nLa nueva competencia va a obligar a las aseguradoras tradicionales a ser ágiles e innovadoras. La colaboración con la insurtech que mejor se adapte a sus características, facilitará el trayecto hasta la mejor posición posible en medio del estado disruptivo del sector.\nMás datos de interés sobre las Insurtech\nEsta infografía de iProUp nos explica un poco mejor a qué se debe el boom de las Insurtech.\nBeneficios de las Insurtech\nSon muchos los beneficios que nos trae esta nueva forma de vender seguros. Acá te comentamos algunos de ellos:\nFacilidad para cotizar un seguro\nDamián Rolón, Director de Digital Transformation for Insurance Segement, puntualizó:\nEl comportamiento de los nuevos consumidores están generando cambios irreversibles en los servicios financieros. Estos conducen a la aparición de servicios digitales, y nuevos modelos de negocios basados en tecnología. A medida que la generación millennial inicie sus propias compañías y asuma funciones de liderazgo en el segmento asegurador, las compañías de seguros van a experimentar la misma revolución.\nWhatsApp Business Vs. API WhatsApp: ¿Cuál es la Diferencia entre ellas?Articles\nProveedores de Tecnología: 5 claves para elegir al mejorArticles


Qué largo se ha hecho todo este tiempo sin poder realizar una noche de observación. Desde Noviembre del pasado año,(alguno, como es mi caso desde Setbre) y no era por no intentarlo ¡qué va! Hasta en tres ocasiones algunos compañeros fiándose de las previsiones del tiempo que daban esperanza de ser una noche medio decente, cogían carretera y manta y hala a La Picota…. y si las previsiones daban para esa noche poco nuboso con tendencia a despejar y poco viento, ese poco nuboso se convertía en cielo encapotado y rachas de viento de 40 Km, si las previsiones decían algo de nubes y poca humedad…. Aquí va la prueba.\nAsí no había manera\nVamos, que en estos meses nos hemos comportado como dicen los padres cuando dejan salir a sus jóvenes hijos por primera vez ¡¡En casa, a las diez!!\nMientras tanto, en los intercambios de correos y Whatsapp con guasa, se hablaba de brujerías, vudú o maldiciones que nos habían echado para que no se pudiera salir y así llegó la tarde de ayer en que por fin hubo salida y con todas las bendiciones del cielo un grupo de Andrómedanos con una especial invitada nos presentamos en La Picota.\nCuando llegó la hora de sacar los artilugios y proceder al pertinente montaje, se despejó todo este mal fario: telescopio de estreno o más bien reestreno, tornillos Bob´s Knobs para colimación, Cajitas de SQM (Sky Quality Meter), Caja de batería artesanal para no tener problema de alimentación en la montura, en el portátil, en el microondas para calentar el café, para arrancar un coche si hiciera falta, planisferios….. Vean, vean.\nCarmelo y su nuevo juguete\nBob´s Knobs de Luis Viana\nDoble batería de Antonio Conde\nCarta y planisferio de Luis García\nAh y falta lo principal, como aquí el autor de la crónica no podía conducir, la repostera oficial del grupo (mi mujer) tuvo la gentileza de llevarme para saludar a los compañeros, y no perder la tradición g-astronómica y como estamos en Cuaresma, unas ricas torrijas de miel bendecidas con San Pedro Ximénez\nMaría José-repostera oficial y Carmelo, presidente de su club de fans\nDamos la bienvenida a dos nuevos compañeros: Francisco Molina de Huelva y Lorenzo Cabaco de Lepe. Deseamos contar con su futura compañía y que esta primera experiencia haya sido para ellos enriquecedora e ilusionante , y así cumplir su sueño de hacer astrofotografía y de conocer bien el cielo…\nPublicado por Paco Tello en 17:53\nDa gusto veros :)\nYo también hace muchos meses que no puedo sacar el telescopio, pero espero que esto cambie pronto.\nHola Óscar, este otoño-invierno ha sido nefasto por esta zona, era acercarse la luna nueva y el tiempo se volvía en contra. Esperamos como tu bien dices que vaya cambiando y podamos retomar con periodicidad las salidas.


Opinió - 10/02/2019 - 14:04\nSe debe acabar con pensar que en Cataluña unos están para lucrarse y otros simplemente para pagar\nImagen 1 de 2 - Manifestación en Madrid\nImagen 2 de 2 - Manifestación en Madrid\nQuienes hemos escrito, desde hace años, sobre el “procés” en Cataluña hemos sido muy críticos con la constante manipulación y mentira de sus actos. No sólo los políticos sino, sobre todo, los callejeros. Cifras exageradas, ríos de autobuses rurales con bocadillos de fuet de BonPreu y constantes alusiones imaginarias a una Cataluña que nunca existió, y peor para ellos, que nunca existirá.\nCada mañana los líderes independentistas se miraban a un espejo imaginario donde no sólo preguntaban quien era el más guapo, sino además, lo hacían con el constante seguimiento mediático del órgano de propaganda de Tv3 y demás palanganeros digitales. Ese espejo desapareció hace meses. Fue tan simple como apagar la luz y convertir lo que había sido brillo en oscuridad. El espejo se cegó aunque nunca se rompió.\nEn algún sótano de una mítica caverna escondida alguien encontró el espejo y volvió, hace días, a encender la luz. Ya no reflejaba los personajes políticos anteriores, ahora la mayoría, nunca todos, oscuros entre barrotes. El espejo iluminaba otros personajes, aunque, a su pesar, el espejo seguía siendo catalán. Todo era lo mismo aunque las personas fueran diferentes. Además cambiaba una cosa, el bocadillo ya no era de fuet de BonPreu sino de chope de Mercadona. El resto sin cambios.\nEl problema de Cataluña no es repetir las mismas historias con otros personajes si no es más simple: no mirarse al espejo del pasado. Guardarlo bien guardado, bajo siete llaves sí es necesario, o incluso romperlo en trizas para evitar tentaciones. Cataluña no debe gestionarse en nombre del pasado ni con personajes del pasado. Lo sucedido es suficientemente grave, dividir y enfrentar una sociedad, que debe solucionarse con un nuevo paradigma. Una nueva visión.\nLo hemos señalado en diversas ocasiones. Cataluña no requiere un cambio de cromos sino un cambio social. No vale ganar unas elecciones, como hizo Ciudadanos, para luego ser tan cobarde de no presentar una candidatura para presidir el Gobierno de todos. No vale intercambiar unas familias para poner otras. Cuando todos los catalanes tengamos las mismas oportunidades podremos hablar de una democracia catalana. A día de hoy, aunque a algunos les cueste entenderlo, gobiernan las mismas familias que con Franco, que con primo de Rivera y que con Alfonso XIII. Recuperar ese viejo espejo catalán para cambiar sólo lo que vemos no significa mejorar.\nDeben entender, unos y otros, que el cambio de Cataluña no va de miradas, ni de reflejos, va de algo tan complicado, pero tan sencillo al mismo tiempo, como el cambio de modelo de la sociedad. Se debe acabar el gobierno de los 100 años en Cataluña. Se debe acabar con una forma de vida de unos miles. Se debe acabar con pensar que en Cataluña unos están para lucrarse y otros simplemente para pagar. Y eso no pasa por repetir las historias del pasado con nuevos personajes, Mirarse a un espejo, aunque sea catalán, no es la solución para Cataluña. Y eso parece que ni unos y otros lo ven. Ellos solo quieren que el espejito les diga que guapos/as son. Y claro, desconocen, que la política no va de eso.