Daniel Ortega, el dictador que pasó de combatir contra la Guardia a combatir contra chimbombas\nDaniel Ortega, el dictador que pasó de combatir contra la Guardia a combatir contra chimbombas. Ilustración/Artículo66\nLas turbas, policías y paramilitares orteguistas que han asesinado a más de 400 nicaragüenses desde que iniciaron las protestas en contra de la tiranía de Daniel Ortega, ahora salen a las calles armados con sus mejores calzados a reventar los miles de globos azul y blanco que amanecen adornando las calles de las ciudades, municipios y comunidades de Nicaragua.\nTodo inició el 1 de septiembre en Catarina cuando a los autoconvocados se les ocurrió protestar con globos azul y blanco, luego se realizó una marcha en Managua, por el camino los manifestantes iban tirando chimbombas con los colores de la bandera nacional celebrando de esta manera el mes de la patria.\n🔴#EnVivo Marcha de los globos por la #Libertad de los ##PresosPolíticos bajo asedio orteguista\nPosted by Artículo 66 on Sunday, September 9, 2018\nLa marcha de los globos fue un éxito rotundo en Managua, esta manifestación tuvo varias réplicas en diferentes departamentos del país, siendo la de Masaya la que fue más asediada por los paramilitares y policías orteguistas quienes al mando del infame subcomisionado Ramón Avellán no dejaron que se realizara la manifestación.\n#MasayaMarcha de #LosGlobos en Masaya asediada y agredida por Turbas sandinistas y policía del régimen orteguista, quienes con música gubernamental querían evitar que se escucharan los gritos del pueblo ante el abuso de poder. #Artículo66 #DerechoaInformar #SosMasaya\nAutomáticamente las estructuras del Frente Sandinista de Liberación Nacional (FSLN), giraron una orden para que sus filas iniciaran el operativo revienta chimbombas más grande de la historia de Nicaragua.\nParte del operativo orteguista "revienta chimbombas" en el Paso a Desnivel de Rubenia, horas después de que manifestantes azul y blanco dejaran ayer domingo esos globos tras la marcha en la que exigieron la libertad de los presos y presas políticas del régimen de Daniel Ortega y Rosario Murillo. #Artículo66 #DerechoAInformar #Nicaragua\nPosted by Artículo 66 on Monday, September 10, 2018\nLos lectores de Artículo 66, siempre rápidos y avispados, comenzaron a enviarnos sus vídeos caseros donde salían chavalos de la Juventud Sandinista, y operadores políticos de la dictadura en duro combate contra las chimbombas de los autoconvocados.\n#ImágenesDelLector Ciudadanos han enviado otro video de una turba de revienta chimbombas pagados por el orteguismo. El régimen se muestra desesperado y manda a sus seguidores a hacer el ridículo peleando contra los globos azul y blanco. ¡Divertido! #Artículo66 ##DerechoAInformar\nPosted by Artículo 66 on Tuesday, September 11, 2018\nEl 13 de septiembre un grupo de mujeres feministas llevaron los temidos globos azul y blanco hasta el sistema penitenciario de mujeres La Esperanza, donde soltaron centenares de globos y cantaron para que las presas políticas supieran de que los nicaragüenses siguen saliendo a las calles a pedir justicia y libertad.\nEn el Rosario, Carazo los revienta chimbombas de la dictadura salieron a combatir ferozmente mientras los ciudadanos se burlaban de ellos y los grababan con sus teléfonos celulares, muchos de los orteguistas no resistían la vergüenza y se tapaban el rostro con pasamontañas al mejor estilo de los escuadrones de la muerte de los Ortega-Murillo.\nTurbas orteguistas en El Rosario, Carazo en brutal y sangriento ataque contra las chimbombas. Como parte del escuadrón de "explotadores" ya hasta lanzaron a los funcionarios de las instituciones. #Artículo66 #DerechoAInformar\nPosted by Artículo 66 on Friday, September 14, 2018\nEn puerto Corinto, Chinandega, la gente les gritaba «¡sapos, sapos busquen un trabajo digno!», mientras los trabajadores de la alcaldía no daban abasto ante tantos globos en una de las calles centrales del municipio.\nEn #Corinto, también las turbas orteguistas han desatados una batalla cuerpo a cuerpo contra las chimbombas. #Artículo66 #DerechoAInformar\nPero tan ardua tarea no ha sido color de rosa para las unidades especiales de revienta chimbombas del orteguismo, algunos «incluso han caído en combate», ante las sonoras carcajadas de los nicaragüenses.\nLos "combatientes" revienta chimbombas del FSLN sacan la peor parte ante sus enemigas llenas de aire. #Artículo66 #DerechoAInformar\nPosted by Artículo 66 on Saturday, September 15, 2018\nAnte tal desborde de esos globos que representan la nueva forma de protesta de los nicaragüenses, hasta los secretarios políticos del FSLN se han tenido que remangar los pantalones para participar del operativo contra las chimbombas azul y blanco. Leopoldo Ibarra, secretario político de Nagarote llegó con paramilitares y disparando al aire para luego reventar los globos que habían tirado en la calle los vecinos.\nEl secretario político del FSLN, en Nagarote, Leopoldo Ibarra llegó con paramilitares y disparando al aire para luego reventar las chimbombas (globos) que habían tirado en la calle los vecinos. El orteguismo está pasando de la locura y el ridículo a la delincuencia impune por la desesperación de no poder imponer el terror a los ciudadanos. #Artículo66 ##DerechoAInformar\nLa misma historia se repite en Chinandega, donde las mujeres en su mayoría son las que salen a encarar y ridiculizar a las turbas que andan realizando esta nueva operación limpieza, en un intento inútil de apaciguar la ola de repudió que ha ganado la dictadura en estos 5 meses de represión y continuas violaciones a los derechos humanos.\nEn #Chinandega Siguen los operativos revienta chimbombas. El régimen ha desatado la guerra contra los globos, en el extremo del ridículo y del absurdo. "Los tenemos locos", les gritan los ciudadanos mientras se burlan de la accion desesperada de los encapuchados orteguistas. #Artículo66 #DerechoAInformar\nVerdaderos ataques de chimbombas se han visto en las calles de Nicaragua, donde los «terroristas azul y blanco», han lanzado toda su artillería para lograr la histeria colectiva de la dictadura que comanda Daniel Ortega y Rosario Murillo.\n#Somoto#VivanLosEstudiantes, gritaron unos Jóvenes mientras pasaban abordo de una motocicleta regando chimbombas con los colores patrios. Este movimiento cívico está siendo una constante en cada ciudad de Nicaragua que clama por libertad y democracia. #Artículo66 #DerechoaInformarVídeo: Cortesía\nAlgunos jóvenes que se han lanzado a las calles a ser parte de esta nueva guerrilla de globos han sido detenidos, es el caso de Daniel Carvajal y Maykel Corea Campos que fueron detenidos el 14 de septiembre a las 5:00 de la mañana en las calles de San Marcos con un gran cargamento de chimbombas azul y blanco ambos tuvieron que pasar varias noches en los calabozos de la dictadura, afortunadamente los jóvenes fueron puestos en libertad porque el delito no era tan inflado.\nMientras tanto la policía sigue en su particular operativo contra las elásticas infladas a puro pulmón y que siguen evidenciando que en Nicaragua nada está normal.\nTags: Chimbombas azul y blancoChombombasDaniel OrtegaGlobosPresosPresos políticosTurbas\nAmaya Coppens, la “terrorista” de la sonrisa más amplia\nAmaya Coppens enfrenta acusación que criminaliza su liderazgo al “reclutar” a 200 jóvenes de León\nAmaya Coppens enfrenta acusación que criminaliza su liderazgo al "reclutar" a 200 jóvenes de León


En octubre asistí a una fiesta de Halloween en Key West, Florida. Y como tenía una noche libre, decidí pasarla en el Jules Undersea Lodge, un hotel submarino ubicado en Key Largo. Un amigo lo había visto en televisión, en una sesión de fotos de Playboy TV que hicieron allá, y me recomendó que averiguara las tarifas ya que estaba cerca. Lo ubiqué por internet, después llamé e inmediatamente me hicieron la reserva. Hay un detalle que limita de forma drástica la cantidad de visitantes: solo pueden ir buzos certificados. El Jules era un laboratorio para la exploración submarina en Puerto Rico, después lo compraron los actuales dueños, se lo llevaron a Key Largo y lo restauraron: quitaron los equipos electrónicos, adecuaron los tubos interiores para que fueran habitaciones, y arreglaron los sistemas de presión y oxígeno. El hotel mide unos seis metros de largo por quince de ancho, cuenta con dos habitaciones con una cama doble y, encima de esta, una sencilla, baño privado en cada una y equipo de sonido. No tienen minibar. Ambas comunican a una zona común, en la que está ubicada la cocina, una televisión con DVD y una nevera. Aunque se pasa la noche a unos 22 pies de profundidad, las comodidades son muy parecidas a las que hay en cualquier hotel. En la nevera hay latas de Coca-Cola, botellas de agua, paquetes de papas, jugos: lo normal. Lo único raro es que las botellas y las latas están espichadas por la presión. También hay teléfono al exterior.\nLlegué a la recepción a las 10 a.m. Está ubicada en un puerto sobre la laguna de Key Largo, desde donde hice la inmersión. Me entregaron una maleta hermética para guardar todo lo necesario para mi estadía y una toalla. Está prohibido bajar elementos eléctricos, como secadores de pelo o cargadores de celular (de todos modos, la señal de celular no entra). Antes de sumergirnos, pedimos lo que queríamos que fuera el almuerzo de ese día, la comida y el desayuno del siguiente. Toda la comida la llevan desde arriba y llega caliente y lista para comer. La gran experiencia del Jules radica en que no es necesario, al bucear, estar subiendo a la superficie, porque el huésped está siempre bajo el agua. Al hotel se ingresa por una escotilla ubicada por debajo, la cual da hacia una especie de jacuzzi. Esa es la zona húmeda del hotel, donde quedan las duchas y el lugar para descargar los equipos. Una vez bañados y con la ropa seca, se llega al cuarto de entretenimiento, donde lo recibe un empleado del hotel, quien va a ser el mismo que traerá el almuerzo y el desayuno desde la superficie.\nHabitaciones: 2 Huéspedes ilustres: hasta ahora, solo el primer ministro de Canadá, PierreTrudeau.


SAP Mexico - Glosario de Términos The Best-Run Businesses Run SAP\nDetalles del ProgramaRedención de PuntosTérminos y CondicionesListado Clientes ReferenciaInscripción al Programa\nSAP México y CentroaméricaOficinas a nivel mundial\nHUMAN CAPITAL MANAGEMENT (HCM)\tPYME\nSe denomina así a los sistemas de administración o programas informáticos ideados para el manejo automatizado de las distintas áreas de una compañía o industria.\nAunque esta clase de sistemas de gestión se engloba generalmente dentro de las aplicaciones de Planificación de Recursos Empresariales (ERP, por sus siglas en inglés),\nlas soluciones de negocios se encuentran especializadas según el sector o etapa del flujo de trabajo con el fin de cubrir áreas específicas de Customer Relationship Management, Supplier Relationship Management, Product Lifecycle Management, o Supply Chain Management, entre otras.\nUn software de gestión debe facilitar la automatización de la información que una empresa manipula en relación a procesos que van desde el análisis de mercado, los pedidos, la fabricación y la distribución, hasta la gestión de impuestos, contabilidad, recursos humanos, la relación con proveedores y el manejo de clientes.\nEsta expresión alude a la planificación de los recursos empresariales, aspecto clave para la vitalidad de una compañía.\nPara facilitar la gestión del enorme volumen de información que deben procesar las empresas, se han ideado sistemas de administración y soluciones de negocios que automatizan tal tarea a fines\nde poder controlar más fácilmente e integrar en un único sistema diversas actividades de un mismo negocio, como la relación con proveedores, la administración de inventarios, la distribución y las finanzas, entre otras.\nSAP ERP combina el software de Gestión de Recursos Empresariales más completo, flexible y escalable de todo el mundo con una plataforma de tecnología abierta que permite aprovechar e integrar diversos sistemas de administración, tanto de SAP como soluciones de negocios de terceros.\nLeer más sobre SAP ERP.\nSistemas de gestión para optimizar la relación de una compañía con sus compradores.\nEl manejo de clientes es comprendido a nivel empresarial como una instancia medular que seguramente definirá la suerte de un negocio. Las empresas han entendido la necesidad de contar con un software de gestión que permita recopilar y analizar estratégicamente la mayor cantidad posible de información sobre sus clientes. Las aplicaciones de Customer Relationship Management se han tornado así en soportes fundamentales a la hora de prever los movimientos del mercado y adaptarse a contextos cambiantes.\nPara tales fines, SAP ha desarrollado un software de gestión para aquellas empresas que saben sobre el valor de una estrategia de negocio basada en sus compradores. SAP Customer Relationship Management (SAP CRM) permite analizar y automatizar el manejo de clientes y los procesos de servicios, ventas y marketing. Esta plataforma de negocios posibilita identificar a los compradores más valiosos, comprender sus necesidades y los hábitos de compra, personalizar la interacción de una organización con ellos y crear campañas de marketing dirigidas a un target específico.\nLeer más sobre SAP CRM.\nPor cadena de abastecimiento o cadena de suministro se entiende el entramado complejo de procesos que se da al interior de una compañía, y hacia su exterior, y que implica intercambios y flujos de materiales, bienes y/o información. De acuerdo al nivel de generalización con que sea abordada, puede considerarse que la cadena de abastecimiento engloba a una serie de compañías y actores comerciales, partiendo desde las materias primas hasta la utilización que el consumidor final hace de los productos. O bien, puede visualizarse la cadena de suministro en términos de una empresa particular, incluyendo los procesos internos así como la relación con proveedores y clientes. Típicamente, la cadena de abastecimiento se inicia con el suministro de materias primas, continúa con la fabricación y finaliza en la distribución, incluyendo el control de producción y el servicio a clientes.\nEsta expresión hace referencia a la administración de la cadena de abastecimiento o cadena de suministro en sus diversas instancias. Dado el alto grado de complejidad de la misma, suele existir una instancia centralizada que interviene en la planificación, puesta en marcha y supervisión de las distintas operaciones del suministro. Una óptima administración debe englobar los diversos aspectos y adelantarse a los factores que pudieran friccionar o ralentar la conexión entre los eslabones y generar, por ende, bajas en las utilidades. Para optimizar la sincronización entre las distintas funciones de una cadena de abastecimiento, SAP ha desarrollado SAP Supply Chain Management (SAP SCM). La plataforma de negocios SAP SCM automatiza los procesos que tienen lugar entre el abastecimiento y el aprovisionamiento, dentro de la empresa y en toda la base del suministro. Así, este software de gestión incrementa la visibilidad de la cadena de abastecimiento y proporciona una visión interna de la totalidad de los gastos a través de un insight de ciclo cerrado.\nLeer más sobre SAP SCM.\nEste concepto está asociado a las distintas etapas que atraviesan los productos desde su aparición hasta su declive. Usualmente, el ciclo de vida de los productos es conceptualizado desde el marketing a través\nde una serie de procesos que incluyen, en primer lugar, su gestación y desarrollo, luego su introducción al mercado, más tarde su proceso de crecimiento hasta alcanzar la madurez y su posterior decadencia. Estas etapas no son exclusivamente “necesarias”, y los tiempos de cada una también varían según el ejemplo considerado.\nEn el caso del ciclo de vida de algunos productos, los expertos en marketing han desarrollado exitosas estrategias que permiten demorar o evitar indefinidamente el período de declive.\nLa gestión del ciclo de vida de los productos se conoce en forma técnica como Product Lifecycle Management.\tSubir\nSe denomina así a la gestión del ciclo de vida de los productos que considera los diversos estadios que atraviesan éstos. El Product Lifecycle Management se vale de una estrategia a los fines de recabar, administrar, diseminar y poner en práctica la información relevante sobre los bienes o servicios de una compañía, desde su surgimiento hasta su inserción al mercado y posterior declive. Para automatizar la información y procesos vinculados a la administración del ciclo de vida de los productos, las compañías se valen de sistemas de gestión que aceleran las tareas de Product Lifecycle Management y facilitan el análisis y detección de fallas.\nCon el software de gestión SAP PLM, las empresas pueden conectar e involucrar a todos los departamentos, incluidos marketing y ventas, planificación, producción, aprovisionamiento y mantenimiento.\nAdemás, SAP PLM permite una fácil colaboración entre socios, fabricantes subcontratados, proveedores de servicios e, incluso, clientes, brindando una visión holística de los procesos de negocio y la información relacionada con todas las fases del ciclo de vida de los productos.\nLeer más sobre SAP PLM.\nEsta expresión hace referencia al manejo de la relación con proveedores e incluye los diferentes procesos vinculados a la instancia de compra, ya sea de materias primas, insumos para consumo interno de una compañía, suministros, o bienes que integrarán un stock, entre otros ejemplos. A fines de contar con una rentabilidad sostenida, diferentes compañías han cobrado conciencia de las ventajas de optimizar la cadena de abastecimiento y los procesos de aprovisionamiento. Una correcta administración de los gastos en la relación con proveedores, consiguiendo reducir los costos de los bienes y servicios adquiridos, facilita un incremento en la rentabilidad.\nPara potenciar el rendimiento del Supplier Relationship Management, empresas de toda envergadura recurren a soluciones de negocios como SAP SRM. Este software de gestión automatiza los procesos que tienen lugar entre el abastecimiento y el aprovisionamiento. Así, incrementa la visibilidad de la cadena de abastecimiento y proporciona una visión interna de la totalidad de los gastos a través de un insight de ciclo cerrado.\nLeer más sobre SAP SRM.\nLa gestión de activos remite a las estrategias que las compañías implementan para potenciar sus ganancias a partir de disminuciones en los costos de servicios y reparaciones, optimizaciones en los tiempos de funcionamiento e inactividad de la maquinaria y equipamientos, obteniendo así mejoras en la productividad e incrementos en el retorno.\nPara perfeccionar el rendimiento de sus activos las empresas recurren a sistemas de administración que facilitan el procesamiento y análisis de información. SAP Service and Asset Management es una de las soluciones de gestión ideadas para optimizar el control sobre los activos y así generar márgenes más altos. La plataforma de negocios SAP Service and Asset Management permite manejar la venta y el marketing, administrar acuerdos de nivel de servicios, supervisar los centros de atención telefónica, hacer el seguimiento de garantías y reclamos, y brindar autoservicio de clientes por Internet.\nEste software de gestión posibilita administrar todo tipo de activos físicos, como por ejemplo equipos, instalaciones e infraestructura a lo largo de todo el ciclo de vida de esos productos.\nLeer más sobre SAP Service and Asset Management.\nLa gestión del riesgo implica la toma de acciones con vistas a reconocer las amenazas que puede afrontar una compañía, su evaluación, y el desarrollo de estrategias para superarlas o disminuir su potencial impacto. Los riesgos a los cuales puede estar expuesta una empresa pueden ser de distinta índole: legales, financieros, tecnológicos, humanos, ambientales, etc. En particular, los sistemas de gestión de riesgo financiero apuntan a crear valor para una compañía por medio de instrumentos que posibilitan afrontar los peligros del mercado con el menor daño colateral posible para la cadena que engloba la relación con proveedores y el manejo de clientes, entre otros aspectos.\nLas soluciones de negocios SAP GRC brindan funcionalidad específica del área de regulación para una amplia gama de industrias y países. Con los sistemas de administración de SAP, los usuarios pueden desarrollar una estrategia integrada del área legislación, gestión de riesgo y gobierno a corto y a largo plazo, logrando resultados sostenibles y escalables.\nLa plataforma de negocios SAP GRC Risk Management ayuda a las empresas a implementar procesos de gestión del riesgo que suministran un análisis exhaustivo de los principales peligros del negocio en múltiples niveles de la compañía, a través de entidades organizativas, procesos de negocio e infraestructura de TI.\nLeer más sobre SAP GRC Risk Management.\nEsta expresión alude a la coordinación de los recursos empresariales, fundamentalmente a nivel humano y de objetivos, a fines de hacer más eficaz la competitividad. Este concepto implica una total evolución de la idea tradicional de recursos humanos hacia un programa completo para maximizar la potencialidad de los empleados e integrarlos con procesos y estrategias corporativas. Asimismo, reconoce los escenarios cambiantes por la alta rotación de personal y la necesidad que los profesionales de RH tienen de alinear las metas de los trabajadores de manera cuantificable. Para ello las empresas apelan a sistemas de administración de capital humano que facilitan la automatización de los procesos y la centralización de la información.\nEl software de gestión SAP ERP HCM proporciona herramientas para analizar, medir y recompensar las contribuciones individuales y colectivas, y así optimizar el aporte de cada empleado coordinando aptitudes, actividades e incentivos. A su vez, estos sistemas de administración facilitan el acceso en tiempo real a la información, acelerando la toma de decisiones y la asignación de los recursos humanos en los diferentes proyectos.\nLeer más sobre SAP ERP HCM.\nEste es el acrónimo utilizado para referirse a las “pequeñas y medianas empresas”. Aunque es un concepto sumamente establecido, los parámetros que permiten encuadrar o no a una compañía dentro de esta denominación varían según las regiones u organismos competentes. En términos generales, las PyME son empresas que cuentan con un número escaso o limitado de empleados y que disponen de ingresos medios o moderados.\nAunque las PyME constituyen un factor clave en numerosas economías nacionales, también están expuestas a los riesgos producto de la inexperiencia o de la falta de liquidez para sortear sus obstáculos rápidamente. Por otro lado, su tamaño reducido posibilita que muten y evolucionen más ágilmente al no soportar sobre sus espaldas el peso de una estructura de grandes proporciones, reaccionando así con más velocidad a los nuevos escenarios que plantea el mercado e incluso estableciendo posiciones de vanguardia.\nNo obstante, en numerosas ocasiones las pequeñas y medianas empresas no cuentan con un software de gestión o con soluciones de negocios que les proporcionen datos en los cuales confiar a la hora de la toma de decisiones, y esto las conduce al fracaso. Las PyME de avanzada comprenden el valor de contar con información clave referente a su relación con proveedores, el manejo de clientes y la administración de sus recursos. Las soluciones de negocios complejas que implementan las grandes empresas no se ajustan obligatoriamente a las necesidades de una mediana.\nPor ello se requieren sistemas de gestión para PyMEs fáciles de usar, rápidos de implementar, y que estén al alcance del presupuesto de las empresas medianas en crecimiento.\nLas plataformas de negocios SAP Business One y SAP Business All-in-One soportan el continuo desarrollo y escalabilidad que las PyME demandan en la actualidad.\nLeer más sobre los sistemas de gestión para PyMEs de SAP.\nUna estrategia se vincula, en términos empresariales, al trazado de un plan de acción a los fines de alcanzar determinados objetivos corporativos o financieros. Cada vez más compañías comprenden el valor de procesar un considerable volumen de información y automatizar sus procesos para así establecer metas más certeras y, en base a eso, elaborar estrategias ad hoc. Para ello acuden a sistemas de administración y soluciones de negocios como las elaboradas por SAP. El software de gestión SAP ERP les permite,\npor ejemplo, optimizar la planificación de sus recursos, mientras que plataformas de negocios como SAP CRM y SAP SRM les posibilita potenciar las ventajas de su manejo de clientes y relación con proveedores, entre otros aspectos que incorporan en su definición estratégica. A su vez, los análisis basados en los datos procesados a través de las soluciones de gestión de SAP facilitan la evaluación de las metas alcanzadas y los obstáculos a sortear.\nSe vincula al incremento o baja del rendimiento a partir de la variación de cualquiera de los factores que intervienen en un proceso de producción o en las etapas de la cadena de suministro. Su determinación surge de la ecuación entre los productos empleados (insumos, capital, mano de obra, etc.) y las ganancias obtenidas.\nPara superar los problemas de limitación de recursos y las amenazas competitivas, las pequeñas y medianas empresas recurren a soluciones de negocios como SAP Business One y SAP Business All-in-One. Estos sistemas de gestión para PyMEs proporcionan la escalabilidad y funcionalidad e-business de SAP Business Suite a compañías en rápida expansión y de todo tipo a fines de establecer su plan de acción y maximizar su productividad.\nAl igual que la productividad, este término refiere a la relación entre los productos empleados y los resultados obtenidos a partir de ellos. Se vincula a la racionalización de factores utilizados para alcanzar los objetivos planteados en la estrategia con la menor cantidad de recursos posible.\nLa eficiencia en los procesos empresariales y la flexibilidad ante el cambio son factores cruciales para el éxito de una organización. Las compañías buscan por ello soluciones de negocios que les ayuden a maximizar su productividad y a la vez no impliquen altos costos, lentos procesos de implementación o grandes equipos técnicos de respaldo. Sistemas de gestión como SAP PLM permiten optimizar las distintas etapas del ciclo de vida de los productos, mientras que la plataforma de negocios SAP SCM posibilita incrementar la eficiencia de la cadena de suministro evitando fricciones entre sus eslabones. Cada vez más empresas recurren a SAP Business Suite para potenciar su productividad a través de una familia de soluciones de negocios que incluye, además de las ya citadas, las aplicaciones SAP ERP, SAP CRM (Customer Relationship Management) y SAP SRM (Supplier Relationship Management).\nConozca en detalle las soluciones SAP


Como abrir una trama (o capitulo, arco, etc)\nBellaBlack el Mar Feb 12, 2013 11:55 pm\n#Antes de abrir nada asegúrate de tener el tiempo suficiente y la idea bien desarrollada.\n¿Estás seguro? ¿Si? Genial pues sigamos. Hay dos tipos y medio de roles grupales. Si así como lees. Están las tramas cuya duración es indeterminada y que son independientes si bien quizá una trama lleve a otra o se mencione en otro lado ya que son sucesos que ocurren en la vida de nuestros personajes y como tal formarán parte de sus recuerdos.\nLuego están los episodios. Si se te ha ocurrido una idea pero va para largo se puede crear en formato serie con sus episodios en los cuales quizá la historia en muchos no parezca importante pero se vaya desarrollando poco a poco. Los episodios estarán metidos dentro de sus arcos (de ahí lo del medio XD)\nPues es simple. En una trama lo que ocurre ocurre en esa. Es algo mas rápida que los arcos aunque probablemente se alargue mas que un capitulo. Aquí se decide cuantas personas se apuntan y se establece un orden de posteo. Y durante la trama no se puede unir nadie mas.\nEn los capítulos el orden de posteo se establece según la llegada al rol. La gente puede entrar y salir y no hay limite de personajes. Vamos como un capitulo de la tele. Igual alguien sale en el primero pero luego se va a una misión a las islas caimán (puede rolear la misión en un rol libre) y regresa en el cuarto. Cosas así (todos vemos series así que no creo que haya que explicar mucho mas).\nMe ha quedado claro ¿Que he de hacer para abrir?\nBien pues si ya lo tienes claro puedes abrir un tema en este foro con el nombre de tu rol grupal como titulo y dentro del cual pondrás toda la información necesaria:\n-Titulo (queda bonito ponerlo otra vez, si)\n-En caso de estar ligada a alguna serie ponerlo\n-Tipo (trama o capitulo/arco)\n-Si es una trama has de poner un tope de usuarios\n-Argumento (claro. Si es un capi y quieres dar emoción puedes no desvelar nada importante. No se crea una sinopsis que enganche).\n-Especificaciones: Si se requiere algunos personajes obligatoriamente (igual ocurre en una TARDIS y pro narices se necesita un Doctor o igual en un momento dado se necesitará a alguien de tal raza o con tal habilidad) y cualquier cosa que querais especificar.\nLuego la gente se irá apuntando. Cuando creas que ya es suficiente o se llene el cupo podrás abrir el rol en el foro de roles grupales.\nPues si. El que abra roles y luego los deje colgados acabará sancionado y/o banneado. Puede pasar que se cuelguen o que en un momento dado tengas que ausentarte pero si esto ocurre se avisa. Si pasa porque si y ya van tres veces se tomarán medidas.\nRecordad que en las tramas cuando abráis el rol debéis poner en el primer post también el orden de posteo.\nY deberéis responsabilizaros de que los que se apunten sigan las normas en vuestros roles.\nNo se si hay que decirlo pero por si acaso lo digo: tramas/arcos que cambien demasiadas cosas como muertes de canon, la destrucción de la Tierra, etc se pueden hacer siempre y cuando se pacte con los que morirán en la trama y que al final de esta se resuelva (una linea temporal que nunca ocurrió por ejemplo o lo que se os ocurra pero debe quedar igual). Sin embargo se pueden crear planetas y gente solo para esa trama y entonces no hace falta que se arregle mas que lo que se deba. Recordad que los personajes (no canon) inactivos se irán añadiendo a una lista de gente que puede fallecer así que si necesitáis una muerte con algo de repercusión podéis mirar pro ahí.\nPara cualquier cosa contactad con la administración.


Foro de Luz Pulsada • que zonas? : Foro General\npor Mabel_sevillana » Vie Ago 05, 2011 12:16 pm Hola, con la luz pulsada pueden tratarse todas las zonas del cuerpo? Gracias\nRe: que zonas?\npor Instituto Médico Láser » Sab Ago 06, 2011 1:49 pm Buenos días,La luz pulsada puede ser utilizada para depilar cualquier zona tanto corporal como facial. No obstante, en base a nuestra extensa experiencia le aconsejamos utilizar para depilación corporal un láser puro y dejar la luz pulsada médica exclusivamente para zonas faciales.De forma resumida, las indicaciones más adecuadas para los distintos equipos láser serían las siguientes:-Luz pulsada intensa. Permite realizar muchas combinaciones según el tipo de piel y del pelo del paciente, siendo un sistema de especial utilidad para el vello facial.-Alejandrita. Permite trabajar fototipos más oscuros, hasta el IV.-Diodo. Sirve para trabajar fototipos oscuros como el V, preservando la epidermis.-Láser de neodimio-yag. Su longitud de onda es poco absorbida por los pigmentos, lo que permite tratar todo tipo de piel, aunque su eficacia es menor.-Super Hair Renoval. Está destinado a pieles con un fototipo VI.-Diodo (Depilación Dinámica). Para pieles oscuras y grandes superficies corporales.-Láser Dual. Combinación de dos tipos de láser (Alejandrita y Neodimio-Yag) para indicaciones límite.Generalmente los tratamientos realizados en Instituto Médico Láser, combinan diferentes equipos, ya que la morfología del pelo residual va modificándose a lo largo del procedimiento. Han de ser los facultativos los que pauten el equipo más adecuado para cada sesión, acorde a las características de piel y vello que presente el paciente en ese momento.Saludos desde IML,María (Dpto. Atención al Paciente)


El origen ancestral de la pizza\nInicio » Blog » News » El origen ancestral de la pizza\nQuerido fanático de Pizza Móvil. Te encanta la pizza y lo sabemos, pero ¿alguna vez te has preguntado cuál es su origen?\nAdoras cada uno de sus ingredientes y disfrutas con nuestras promociones, pero hoy es el día en el que descubrirás el origen de la pizza desde tiempos ancestrales. ¿Estás preparado?\nUna de las primeras pizzas de las que se tiene constancia, estaba compuesta por una masa de pan, queso y salsa de tomate sin más. Pero esto no fue hasta el siglo XVII aproximadamente. Sí, en Italia, concretamente en la ciudad de Nápoles.\nY te hablamos del siglo XVII porque hasta entonces el tomate como lo conocemos hoy en día, no había llegado a tierras europeas. Muchos años antes ya existía algo parecido a una pizza, simplemente con masa de pan.\nVarios siglos antes los griegos ya cocinaban panes planos y masas de cereales de diferentes tamaños extendidos a modo de pizza o lo que comúnmente conocemos hoy en día como focaccia. A partir de esa masa, se añadían los ingredientes.\nTambién existen historias sobre soldados persas en la época del tercer rey de la dinastía aqueménide de Persia (Darío I el Grande) en las que se cuentan que éstos se alimentaban con pan en forma plana sobre el que fundían queso y añadían dátiles.\nTodas estas historias perduran en el tiempo, pero si tenemos que ceñirnos realmente a lo que conocemos hoy en día como una masa horneada con tomate y queso, tendremos que remontarnos al siglo XVIII en Nápoles. Es en esa época dónde todos los ingredientes se unían en armonía para dar lugar a nuestras pizzas de hoy.\n¿La clave de todo? Ya te lo hemos dicho: la suma de la masa horneada, el tomate y el queso. Sin eso, una pizza ¡está perdida!


SSV ULM 1846 elimina al Frankfurt de la Pokal • Tiempo Extra MX\nAgo 19, 2018 Alemania, Carlos Salcedo, DFB Pokal, Eintracht Frankfurt\nFrankfurt quedo eliminado en la primer ronda de la Copa de Alemania ante SSV ULM 1846, equipo de cuarta división, con el mexicano Carlos Salcedo en la cancha por casi todo el partido, los actuales monarcas de dicho campeonato se van a casa.\nEn un partido donde el defensor mexicano demostró su calidad e intensidad pero que ni aun asi fue suficiente para que la escuadra de cuarta división se llevara la victoria por un marcador de 2-1, el primer gol cayo pocos minutos después del inicio del segundo tiempo, 48, en los pies de Steffen Kienle, para la segunda anotación del SSV ULM 1846 Vitalij Lux coloco el balón a las redes para darle la victoria a su equipo.\nAunque Goncalo Paciencia puso el descuento para el cuadro campeón de dicho torneo, no fue suficiente ya que cayó hasta el minuto 90. Este resultado hace más escandaloso la mala racha que tienen en los inicios de torneo, ya que en los últimos cinco partidos iniciales solo han conseguido una victoria.\nEl próximo partido de Eintracht Frankfurt será el inicio de la Bundesliga en contra del Fiburgo el 25 de Agosto, en donde seguramente Carlos Salcedo estará en la cancha pero no así Marco Fabián que aun esta incierto su futuro.\nBournemouth remonta ante el West Ham y Chicharito


FÚTBOL: Sparta de Praga reconoce su error tras gritos racistas en partido contra Mónaco\nSparta de Praga reconoce su error tras gritos racistas en partido contra Mónaco archyde.com\n09/08/2021 - 3:49 PM\n"Estamos profundamente entristecidos por el incidente que se produjo en el partido de la semana pasada", dijo el conjunto checo en una carta enviada al centrocampista del Mónaco Aurélien Tchouaméni y a su equipo, antes del encuentro de vuelta, que será el martes.\nVea también: UEFA abre expediente por gritos racistas en el Sparta Praga-Mónaco\n"Gracias a las imágenes de televisión, las personas implicadas han sido identificadas, están bajo investigación y serán excluidas de todos los partidos del club", prometió el Sparta.\nEl equipo checo también prometió "una tolerancia cero ante todo tipo de comportamiento discriminatorio para prevenirlo".\nEl centrocampista francés Tchouaméni recibió gritos de mono en el minuto 37 tras marcar el primer gol del duelo. El partido se interrumpió brevemente antes de que los monegascos decidieran reanudarlo.\n"Lo que pasó no debe quedar impune", opinó el jugador la semana pasada, en un mensaje en Twitter.\n"El racismo no tiene sitio en el fútbol ni en ningún otro lugar. La diversidad es lo más preciado de nuestro mundo. Es lo que lo hace hermoso", añadió.\nEl incidente llevó a la UEFA a abrir un proceso disciplinario contra el Sparta de Praga por "comportamientos discriminatorios, cánticos injuriosos y lanzamientos de objetos al jugador".\nEl organismo aún no ha entregado las conclusiones de este proceso.\nLa semana pasada, la liga checa multó al Sparta de Praga y amenazó con cerrar su estadio por los cánticos racistas contra el defensa francés Florent Poulolo en un partido liguero.\nAS Mónaco Mónaco Champions League


La sala de ensayos del teatro será convertida en centro de danza profesional de Bizkaia - Barakaldo Digital\nLa sala de ensayos del teatro será convertida en centro de danza profesional de Bizkaia\nBARAKALDO, 22 MAY 2020. La actual sala de ensayos del Teatro Barakaldo será reconvertida en sede del proyecto de centro de danza profesional de Bizkaia Bizkaiko Dantza Etxea, surgido de un convenio con la Diputación y la Asociación de Profesionales de la Danza del País Vasco (ADDE). La institución foral aportará 50.000 euros para realizar la reforma.\nNota de prensa del área de Cultura (PNV) del Ayuntamiento\nEl teatro barakaldés acogerá el proyecto Bizkaiko Dantza Etxea, un proyecto conjunto con la Diputación Foral de Bizkaia para acoger colaboraciones artísticas, ensayos de artistas y de compañías de danza de Bizkaia, así como espectáculos abiertos al público\nBarakaldo Antzokia está preparándose para poder recuperar los aplausos en sus salas. Y lo hace con una gran apuesta sobre la mesa, la danza. El Ayuntamiento de Barakaldo, en colaboración con la Diputación Foral de Bizkaia están culminando un convenio a través del cual Barakaldo Antzokia acogerá Bizkaiko Dantza Etxea, un espacio creativo que gestionará de manera coordinada con la Asociación de Profesionales de la Danza de Euskadi (ADDE) para convertir a Barakaldo y su teatro en un referente del sector.\nEste proyecto surge de la colaboración interinstitucional entre el Departamento de Cultura de la Diputación Foral de Bizkaia y el Ayuntamiento de Barakaldo -a través del Área de Cultura y Barakaldo Antzokia- y del trabajo colaborativo con el sector de la danza en Bizkaia a través de ADDE. El objetivo que se persigue es acoger residencias artísticas y ensayos de artistas y compañías de danza de Bizkaia, así como a la organización de actividades paralelas destinadas a profesionales o abiertas a la ciudadanía, tales como ensayos abiertos, clases magistrales, etcétera “que complementarán la exhibición de artes en vivo y la programación de danza que tiene una presencia especial en nuestro teatro”, ha explicado Amaia del Campo, alcaldesa de Barakaldo.\nPara poner en marcha el proyecto, Barakaldo Antzokia acondicionará una de sus salas, la sala de danza, que en la actualidad se utiliza como espacio de ensayo para las compañías. Para ello, a través del convenio, la Diputación Foral de Bizkaia aportará 50.000 euros.\n“Esta es una gran oportunidad para que nuestra ciudad sea un referente en el mundo de la danza y se genere un punto de atracción y encuentro en nuestro Barakaldo Antzokia”, ha señalado Del Campo. “Esto nos va a permitir no solo apostar por la cultura, sino también atraer y generar actividad económica, empleo en Barakaldo, algo que si antes ya se encontraba entre nuestros principales objetivos, la pandemia ha convertido en absolutas prioridades”, ha subrayado la alcaldesa.\nApertura en septiembre y devolución de entradas\nBarakaldo Antzokia está adaptando su calendario de espectáculos a las actuales circunstancias, todavía cambiantes, de cara a tener su programación preparada para la eventual fecha de apertura, prevista en principio para septiembre.\nPor último, el teatro ha anunciado que devolverá el importe de las entradas a aquellas personas que tuviesen su ticket ya comprado para alguno de los espectáculos que han tenido que suspenderse por motivo de la Covid-19.\nLa sala de ensayos del teatro será convertida en centro de danza profesional de Bizkaia Reviewed by Barakaldo Digital on 22.5.20 Rating: 5


Manejo de efectivo: objetivo, asegurar su gestión - Seguritecnia\nOrganizaciones europeas instan a los gobiernos y bancos centrales a asegurar el manejo de efectivo\nEl manejo de efectivo es el único medio de pago para los ciudadanos más vulnerables.\nA través de un comunicado conjunto, la Confederación Europea de Servicios de Seguridad (CoESS), la Asociación de Empresas de Gestión de Efectivo (ESTA) y UNI Global Union Europa han hecho un llamamiento para asegurar el manejo de efectivo durante la crisis del COVID-19.\nAnte las informaciones infundadas que afirman que el manejo de efectivo puede propagar el coronavirus, dichas organizaciones recuerdan que las mismas pueden tener un impacto negativo inmediato en la banca, los servicios de seguridad privada, la impresión de dinero, la logística y el comercio.\nPor ello, instan a los gobiernos y bancos centrales a asegurar el ciclo de efectivo con el objetivo de que este último continúe cumpliendo su función de proteger la privacidad y la elección del modo de pago. Igualmente, observan, conviene tener en cuenta que los ciudadanos más vulnerables, carentes de tarjetas de crédito o débito, no tienen otra opción para efectuar sus compras.\nAsimismo, observa el comunicado, dejar que el manejo de efectivo caiga por debajo de un volumen crítico tendría consecuencias graves en la economía. Concretamente, se traduciría en la pérdida de miles de puestos de trabajo en las actividades citadas anteriormente.\nDe reducirse el flujo de efectivo, las autoridades públicas y los empresarios se verían obligados a realizar grandes esfuerzos para mantener a los trabajadores o para capacitar al personal afectado de cara a reubicarlo. Si desaparecen puestos de trabajo relacionados con el manejo de efectivo, las sociedades deberán enfrentarse a los elevados costos del desempleo y la recapacitación.\nDesde el inicio de la pandemia, señalan CoESS, ESTA y UNI Global Union Europa, las compañías de gestión de efectivo y sus trabajadores han estado operativas. Durante la crisis del COVID-19, las empresas han garantizado el suministro continuo y la disponibilidad de efectivo, salvaguardando los procesos y la salud y la seguridad de los trabajadores para garantizar el manejo de efectivo en todo el mundo.


Un depósito de Cepsa en la refinería\nRedacción 28/06/2019 | 13:03\nLas declaraciones medioambientales detallan los objetivos y metas anuales de los centros Cepsa en esta materia, así como el comportamiento ambiental de los mismos\nEl año pasado la Refinería Gibraltar-San Roque logró la certificación única del sistema de gestión ambiental conforme a la norma ISO 14001, así como la validación de la Declaración Ambiental, además de verificar la memoria ambiental de la terminal marítima de Cepsa para dar cumplimiento a la Guía de Buenas Prácticas Ambientales de Puertos del Estado. De otro lado, la Planta Química de Puente Mayorga consiguió el Certificado de Gestión Energética ISO 50001, un documento que también tiene la Refinería desde 2014, y la renovación del Certificado de Gestión Ambiental ISO 14001. Estas certificaciones demuestran la preocupación de Cepsa por el medio ambiente.\nEmisiones a la atmósfera En la Refinería Gibraltar-San Roque, un año más, las concentraciones medias anuales del efecto burbuja fueron inferiores a los límites que fija la Autorización Ambiental Integrada (AAI). Las emisiones másicas de SO2 han marcado un mínimo histórico. Las reducciones paulatinas en las emisiones de SO2 se explican a raíz de la mejora en la calidad de los combustibles, conseguida gracias a la disminución del consumo de fuelóleos, así como al aumento en el consumo de gas natural y a las mejoras implantadas en las Unidades de Recuperación de Azufre y tratamiento con aminas, que hacen que el fuel gas de consumo se encuentre prácticamente exento de azufre. En la planta química, al utilizarse únicamente combustibles gaseosos en los procesos de producción, gas natural mayoritariamente, las emisiones de partículas y SO2 son mínimas, quedando por debajo de los límites de detección. En lo que se refiere a las emisiones de NOx, se mantienen por debajo de los límites establecidos.\nEficiencia energética. Cepsa trabaja en San Roque para, cada año, ser más eficientes en el consumo de energía lo que contribuye significativamente a la reducción del impacto ambiental de los procesos, ya que una disminución de los consumos energéticos implica automáticamente una menor emisión tanto de gases de efecto invernadero como de otros gases que impactan en la calidad del aire. Cepsa en San Roque se encuentra certificada bajo la norma ISO-50001, cuyo objetivo es fomentar la eficiencia energética, disminuir las emisiones de gases de efecto invernadero, garantizar el cumplimiento de la legislación energética e incrementar el aprovechamiento de las energías excedentarias.\nEmisiones de CO2. En el año 2013 se inició el tercer periodo de asignación (2013-2020) de derechos de emisión de CO2, por medio del cual las instalaciones de cogeneración han dejado de recibir derechos gratuitos. Las instalaciones de Refinería y de la Planta Química si disponen de asignación de derechos gratuitos si bien esta va disminuyendo progresivamente año a año. El balance total de emisiones del ejercicio 2018 de la Refinería (sin tener en cuenta las unidades de cogeneración) ha sido de 144.976 toneladas de derechos de CO2 por encima de la asignación. La Planta Química de Puente Mayorga ha emitido 28.537 toneladas de derechos de CO2 por debajo de su asignación.\nMedio Ambiente CEPSA Inversiones Empresa


Estudio reveló que más riqueza no significa mejor salud - Docsalud\nInicio Portada Estudio reveló que más riqueza no significa mejor salud\nPUBLICADO EN SOCIAL SCIENCE AND MEDICINE | Jueves 08 de Julio del 2010\nUn aumento del PBI representaba mejoras en el área sólo cuando la distribución de la riqueza era más equitativa. Sugieren que los gobiernos no ignoren la desigualdad.\nLa declaración de uno de los asesores económicos claves del presidente estadounidense Barack Obama, que dijo que las naciones más ricas son también las más saludables no es necesariamente cierta, de acuerdo a un equipo de científicos sociales británicos. Los investigadores, que estudiaron datos de 22 países durante los últimos 50 años, sugirieron que esta idea es simplista y que, en algunos casos, la calidad de vida de la población empeoró a pesar del aumento de los ingresos nacionales.\nEl equipo quiso analizar el principio de que estimular el crecimiento económico automáticamente mejora los niveles de la salud pública, sobre todo en el mundo desarrollado. Pero sin embargo, concluyeron que se ignoró el tema de la desigualdad y la pobreza por parte de las autoridades, mientras que se preocuparon por el incremento de la riqueza, “una estrategia que, en definitiva, puede terminar costando vidas”, señalaron.\n«El argumento ‘el más rico es el más sano’ sostiene que el crecimiento económico permite adquirir los recursos que ayudarán a mejorar la salud de la población como un todo», dijo Larry King, del departamento de sociología de la Universidad de Cambridge, cuyo estudio fue publicado en la revista Social Science and Medicine. Pero el estudio halló que la riqueza no es suficiente. “Si las autoridades no quieren mejorar el sistema sanitario, deben mirar más de cerca el impacto que están teniendo en la calidad de vida de los individuos», agregó.\nLos científicos de Cambridge investigaron los efectos de la pobreza y la desigualdad en 22 países latinoamericanos entre 1960 y el 2007. El estudio analizó tres medidas estándar de la salud pública: la expectativa de vida, la mortalidad infantil y los fallecimientos por tuberculosis (TB), contra el producto bruto interno (PBI) per capita, como medida del crecimiento económico.\nLos resultados iniciales parecieron reivindicar la teoría tradicional: por cada punto porcentual de aumento en el PBI se registró una reducción del 1,2% en las muertes infantiles y un aumento de 22 días en la expectativa de vida. Pero cuando se examinó la relación entre la riqueza y la salud durante todo el período y se incluyó la distribución de los ingresos, emergió un patrón diferente.\nEn los períodos en que se ampliaba la desigualdad, por ejemplo, el estudio detectó que un aumento del 1 por ciento en el PBI se traducía en una menor caída de la mortalidad infantil, pero no tenía ningún efecto en la mortalidad por TB y la expectativa de vida. Cuando la inequidad se achicaba en ese mismo país, una mayor riqueza provocaba un efecto mucho mayor: en ese período el mismo aumento del 1% estaba ligado con una caída del 1,5% en las muertes infantiles, una reducción del 1,8% en la mortalidad por TB y en un aumento de 51 días en la expectativa de vida.\n«La actual crisis económica generó una gran preocupación entre los políticos, los bancos centrales y los organismos financieros internacionales para restaurar las altas tasas de crecimiento», dijo King.\n«De acuerdo a estos resultados, centrarse en el crecimiento en vez de la reducción de la pobreza y la desigualdad puede llevar a una pérdida sustancial de vidas», concluyó.


aorante blog: 9/02/14 - 16/02/14\nEsta semana he publicado dos librerías de funciones (tipo object), para el desarrollo de aplicaciones con el compilador SDCC. Una es para un acceso básico al VDP TMS9918 (inicio de modo, escribir/leer un byte, escribir/leer un bloque, Fill y setVDP) y otra para manejo de sprites (setSize, setZoom, putSprite, setPattern, setColor, setPosition y setVisible).\nA su vez, hay dos versiones: una muy ligera con acceso a BIOS para desarrollo de ROMs y otra con las funciones programadas para desarrollo de aplicaciones MSXDOS, compatible con V9938 y V9958. Esta última estaba pensada para portar a colecovision, SG1000, etc., pero al añadir la compatibilidad con generaciones superiores de MSX, ya no es posible, por lo que haré una tercera versión de las librerías con este fin.\nCada paquete incluye los fuentes, los object (.REL), junto con sus headers y documentación. También he añadido una aplicación con sus fuentes, que he utilizado para test pero que puede ser útil para el aprendizaje.


Microsoft confirma el cierre de una planta Nokia en Finlandia\nBárbara Bécares, 24 agosto 2015, 9:02\nEl cierre de la planta de Salo, de Nokia Oyj, llevará al despido de cerca de 3.000 trabajadores como parte de un plan de reestructuración de Microsoft.\nMicrosoft ha confirmado finalmente que cerrará su planta de fabricación perteneciente a la división móvil Nokia Oyj, en Finlandia, en la ciudad de Salo, puesto que las actividad en este mercado no están dando el resultado esperado. Este cierre llevará al despido de 2.300 personas en el país nórdico.\nLos despidos, inicialmente anunciados en julio, son parte del plan de Microsoft para recortar 7.800 puestos de trabajo a nivel mundial, de los cuales, la mayor parte serán en posiciones del negocio de hardware de teléfono que la de Redmond compró a Nokia el año pasado.\nPor el momento, dicen desde Microsoft, que las oficinas en Espoo y en Tampere, también en Finlandia, sí que permanecerán abiertas, al menos por el momento.\nEl pasado mes de julio, Microsoft anunciaba que los ingresos de su cuarto trimestre, que acabó el pasado 30 de junio, habían sido de 22.200 millones de dólares. Los 7.500 millones de dólares relacionados con la compra de Nokia Devices and Services, además de un cargo de 160 millones asociados a los esfuerzos de reestructuración de la compañía, llevaron a la firma a registrar una pérdida operativa de 2.100 millones de dólares, como publicó en su momento ChannelBiz.\nLo que no han especificado los portavoces de la empresa de Redmond es qué sucederá con este negocio, ahora bautizado como Microsoft Lumia, y que no ha colocado a la firma en buena posición en el mercado móvil, como se esperó que iba suceder cuando desembolsó una cantidad millonaria por hacerse con los activos de Nokia.\nDe todos modos, no hay que olvidar que la compañía liderada por Satya Nadella, trabaja ahora por ser una empresa de “servicios y no de productos” como han reitarado los directivos de cara a sus socios. Esto es, centrar más su actividad más en el software y en el cloud computing que en el hardware, un mercado que se debilita.\nMicrosoft reduce así su capacidad de producción, cerrando esta planta donde se ensamblaban terminales de la gama Lumia desde hace años.


Cargado por Alexis Daniel\nguardarGuardar Resumen de Teoría Política Clásica-1 para más tarde\nAristóteles. Un Pensamiento de Actualidad\nLa Ironia Socratica\nDialnet Emilio 3997889\nAaa Filosofia Para Principiantes = Resumen\nAnálisis Pedagógico Sobre Aristóteles\n1 FILOSOFIA TP1 Y 2.docx\nTeora Poltica Clsica I\nTucdides y la Guerra del Peloponeso\nEn qu aos ocurri la Guerra del Peloponeso? Entre el 431 y el 404 a.C.\nQu es la isonoma y cules fueron los dos grandes modelos de isonoma en la Grecia Clsica? Isonoma significa igualdad bajo la ley. Esto no implica que todos sean iguales, sino que nadie est por encima de la ley. Este concepto fue la base de dos grandes ciudades: Esparta y Atenas.\nExplica la constitucin de la Atenas democrtica y las condiciones para ser ciudadano. Atenas tena un sistema constitucional tripartito, compuesto por una asamblea, un consejo y magistrados. La asamblea era el lugar en donde se discutan todos los asuntos de la ciudad y estaba constituida por todos los ciudadanos. Para ser ciudadano, se tena que haber nacido en Atenas y haba que ser hombre, mayor de edad y libre. Cada ciudadano tena un voto en la asamblea que ejerca enfrente de todos los dems. En tiempos de Aristteles, la asamblea se reuna cada cuarenta das. Las sesiones eran pblicas y no duraban ms de un da. El consejo estaba compuesto por 500 ciudadanos de ms de 30 aos, quienes eran elegidos por sorteo para ocupar un cargo pblico durante un ao. Un ciudadano a lo ms poda ocupar el mismo cargo dos veces en su vida. Los magistrados tambin eran ciudadanos que desempeaban cargos pblicos, por lo regular, durante un ao. Sin embargo, a diferencia de los miembros del consejo, muchos tenan que demostrar que eran capaces de desempear dichos cargos. En particular, los magistrados de la guerra y de las finanzas eran elegidos por sus habilidades y generalmente ocupaban el puesto por ms de un ao. Cada magistrado, al final de su periodo, estaba obligado a rendir cuentas claras sobre su administracin.\nEl hecho de que los miembros del consejo y algunos magistrados fueran elegidos por sorteo implica que en Atenas se considera que todos los ciudadanos son igualmente capaces de ocuparse de los asuntos del Estado.\nExplica algunos de los mecanismos reguladores de la igualdad poltica 1. Ostracismo: Un ciudadano que empezaba a destacarse en la asamblea a veces era obligado a abandonar la ciudad por un tiempo ya que todos deban ser iguales bajo la ley y todos deban tener el mismo poder en la asamblea (un ciudadano, un voto). 2. Graphe Paranomon: Todos los ciudadanos eran responsables de lo que proponan en la asamblea. Por un ejemplo, si en la asamblea se aceptaba ir a la guerra y la guerra resultaba un desastre, entonces el ciudadano que la haba propuesto era responsable de sus consecuencias.\nSeala algunas diferencias entre Esparta y Atenas -Concepto de ciudad: Para los espartanos, la ciudad era de vital importancia, por lo que deba ser defendida por todos, mientras que para los atenienses, la ciudad estaba donde estuvieran los ciudadanos. -Ley: En Atenas, a diferencia de Esparta, la ley se creaba en la asamblea, en donde cada ciudadano tena un voto. Puesto que la asamblea se reuna con frecuencia, las leyes podan cambiarse, lo que implicaba menor estabilidad. -Dilogo: Atenas se distingue de Esparta (y de todos los dems) por el gran valor que le da al dilogo en condiciones de igualdad sobre todos los asuntos de la ciudad y que inclusive puede poner en riesgo la eficacia.\nCundo ocurri la batalla de Salamina y cul fue su importancia? La batalla naval de Salamina ocurri en el 480 a.C. y fue el enfrentamiento entre dos regmenes completamente distintos: el rgimen autoritario del rey persa Jerjes y el rgimen democrtico de los griegos, en su mayora atenienses. Para los atenienses, esta batalla fue la lucha por un modo de vida. Como era preferible morir que vivir bajo las rdenes de un tirano, los atenienses se arriesgaron y abandonaron su ciudad para ir a la batalla martima contra los persas. Sin embargo, en realidad, no abandonaron su ciudad, ya que para ellos, la ciudad se encontraba en donde estuvieran los ciudadanos.\nLa victoria de los atenienses muestra una de las caractersticas ms importantes de la democracia, que es la autodeterminacin. Los atenienses creen que ya tienen control sobre su destino. A diferencia de Jerjes, que es soberbio y se deja llevar por sus pasiones, los atenienses, a travs del dilogo, controlan su destino y entre todos deciden qu es lo ms conveniente. En consecuencia, en la democracia ateniense ya no hay lugar para actos heroicos individuales, sino que es toda la ciudad la que logra la victoria. Es la democracia misma la que permite derrotar a los persas. Tras la batalla de Salamina, Atenas se convierte en una de las Ciudades-Estado ms poderosas.\nCundo y por qu ocurri la guerra del Peleponeso? La guerra del Peloponeso ocurri entre el 430 y el 404 a.C.\nQu aclaracin hace Tucdides al principio de su libro? Tucdides aclara que no se propone entretener a sus lectores, y que a diferencia de otros historiadores que a veces confunden la historia con la poesa, l se propone investigar lo que realmente sucedi, razn por la cual slo contar lo que l haya visto o lo que personas dignas de fe le hayan contado.\nExplica los siguientes sucesos y su importancia y significado en la guerra del Peloponeso\n1. El discurso fnebre de Pericles El discurso fnebre de Pericles es un elogio a la democracia ateniense. En l, Pericles presenta los rasgos ms sobresalientes de la democracia ateniense y argumenta por qu es un modelo para el resto de Grecia que vale la pena defender. Pericles empieza diciendo que los atenienses se gobiernan libremente y que su politeia es distinta a todas las dems porque la administracin no pertenece ni est en pocos, sino en muchos. Cada ciudadano tiene la obligacin de procurar el bien de la ciudad y los cargos que tenga no sern por su linaje o su riqueza, sino por su virtud y bondad. A diferencia de sus enemigos, los atenienses permiten que cualquiera entre a su ciudad y vea cmo viven, puesto que nada tienen que ocultar. En todas las cosas que emprenden, siempre utilizan conjuntamente la osada y la razn, ms que otros\npueblos, los cuales algunas veces, por ignorantes, son ms osados que lo que la razn requiere y otras, por quererse fundar mucho en razones, son tardos en la ejecucin. Adems, a diferencia de los lacedemonios, los atenienses saben que vivir bien no implica renunciar a las cosas buenas de la vida. Como muestra de que su fama no es inmerecida, Pericles seala que los lacedemonios jams se atrevieron a entrar a su ciudad sin venir acompaados de todos sus aliados y confederados. Por todo lo anterior, Pericles afirma que Atenas es una escuela de doctrina y una regla para toda Grecia. Los difuntos merecen todos honores ya que la grandeza de la ciudad descansa en su virtud y esfuerzos. Y los que ahora los lloran no deben hacerlo y no deben rehuir a los trabajos y a los peligros de la guerra, puesto que deben defender su forma de vida, en la que la libertad es felicidad y la felicidad libertad.\n2. La plaga La plaga que cuenta Tucdides puso en crisis la democracia ateniense, pues no slo mat a muchos de ellos, sino que hizo que muchos cuestionaran la importancia de defenderla e inclusive hizo que muchos abandonaran esta forma de vida, prefiriendo disfrutar de los placeres por si no vivan mucho tiempo. Muchos atenienses pensaron que era igual hacer bien o mal, puesto que tanto buenos como malos moran por la plaga. Muchos tambin empezaron a decir que la plaga era el resultado de la guerra, como supuestamente haba pronosticado el orculo, por lo que empezaron a maldecir a Pericles (a quien consideraban el autor de la guerra) y a considerar pedir la paz a los lacedemonios.\n3. El debate entre Clen y Didoto sobre los mitilenes El debate entre Clen y Didoto sobre los mitilenes muestra uno de los grandes problemas de la democracia: la inconsistencia. En opinin de Clen, el problema con el rgimen de Atenas es que no hay constancia ni firmeza alguna en las cosas que ya fueron acordadas. Los atenienses se dejan engaar fcilmente por nuevas razones y muy difcilmente ejecutan lo que han aprobado y determinado. Para Clen, es preferible una ciudad en la que las leyes son constantes y no revocables, aunque sean malas, que una ciudad que tenindolas buenas, firmes y establecidas, no las guarda inviolablemente. Por esta razn considera que lo ms provechoso es no cambiar el castigo a los mitilenes, ya que si lo hacen, entonces otros pueblos no temern revelarse en su contra. Por su parte, Didoto no est de acuerdo con los que no quieren consultar muchas veces las cosas de gran importancia. En su opinin, lo que s debe evitarse es la\npresteza y la ira; la primera porque hace que las cosas se hagan sin prudencia y la segunda porque hace que se hagan necia y locamente. Didoto considera que lo ms provechoso para la ciudad es cambiar el castigo a los mitilenes, ya que si no se les muestra misericordia, entonces los otros pueblos que se rebelen, al saber que les espera el mismo destino, lucharn con todas sus fuerzas, lo que ser costoso para los atenienses. Clen y Didoto representan dos posturas distintas dentro de la democracia ateniense. Clen representa a los que ya estn cansados de la democracia y estn empezando a desesperarse por la falta de resultados, mientras que Didoto representa a los que todava siguen creyendo en la democracia como la mejor forma de vida. Ambos consideran que lo que se debe hacer es lo que sea ms provechoso para la ciudad, pero para Clen lo mejor es no perdonar a los mitilenos, mientras que para Didoto es lo contrario.\n4. El debate de Melos El debate de Melos muestra una de las grandes diferencias entre Atenas y los otros pueblos griegos, ya que los melos slo mandan a un grupo a dialogar con los atenienses, que consideran que los asuntos de la ciudad deben ser discutidos entre todos los ciudadanos. En este debate los argumentos de justicia no funcionan, ya que ambos consideran que lo que hacen es justo. En realidad, este no es un debate, porque para que verdaderamente haya un debate, ambas partes deben estar en condiciones de igualdad, que no es el caso. Este debate tambin muestra que el dilogo puede manipularse para justificar el uso de la fuerza.\nAristfanes y Las Nubes\nLas Nubes es una crtica a los excesos de la democracia. En ella, Aristfanes sugiere que quizs no todo deba ponerse a deliberacin.\nQu distingue a la filosofa poltica clsica? La filosofa poltica clsica supone que hay una verdad, aunque quizs no sea posible conocerla. Por tanto, la filosofa implica un compromiso con la verdad, ya que si sta no existiera, entonces no tendra sentido preguntarnos sobre las causas de las cosas.\nQu enseaban los sofistas? Los sofistas enseaban a ser buenos ciudadanos y por sto, a diferencia de Scrates, exigan un pago. Sin embargo, ser buen ciudadano dependa de la ciudad y, por ejemplo, ser un buen ciudadano en Atenas no era lo mismo que ser un buen ciudadano en Esparta. Por esta razn, para los sofistas, el hombre era la medida de todas las cosas.\nApologa y Critn\nLa Apologa es la defensa de Scrates frente a los cargos que lo llevarn a la muerte. Los cargos contra Scrates son dos: 1. Scrates es un impo por cuestionar lo que dijo el Orculo. Sin embargo, si lo fuera, entonces Scrates no se habra preocupado por lo que dijo el Orculo sobre l ni hubiera abandonado todos sus bienes y a su familia para tratar de entender su significado. 2. Scrates corrompe a la juventud. Este cargo es el ms grave de todos ya que corromper a los jvenes implica corromper a la ciudad misma. Desde el punto de vista de los sofistas, Scrates s corrompe a la juventud ya que, al cuestionar todo, hace que empiecen a desmoronarse los cimientos de la ciudad, que segn los sofistas es la que forma a los ciudadanos. Sin embargo, por otra parte, Scrates slo est haciendo lo que la ciudad le ense, que es poner a deliberacin las cosas. En consecuencia, Scrates es la maximizacin de los ideales de la ciudad; es el ms ateniense de los atenienses y por tanto, no puede corromper a la juventud. Por esta razn, Scrates advierte a los atenienses que al condenarlo a muerte se hacen ms dao a ellos mismos que a l.\nParadoja de Scrates: Scrates mina los fundamentos de la ciudad al cuestionar todo, pero al mismo tiempo es la maximizacin de los ideales de ella.\nQu es lo que dice el Orculo sobre Scrates? El Orculo afirma que nadie es ms sabio que Scrates. Scrates no cree serlo, pero como el Orculo no puede mentir, abandona todo para tratar de entender por qu el\nOrculo dijo so. Despus de hablar con muchas personas supuestamente sabias, Scrates concluye que l por lo menos sabe que no es sabio, mientras que los dems no lo son pero creen serlo.\nPor qu Scrates le dice a Critn que no puede huir? Scrates le dice a Critn que no debe importarles la opinin de la mayora, sino la del ms entendido. Si bien es cierto que la mayora puede matarnos, lo importante no es vivir, sino vivir bien, que es vivir justamente. Scrates no puede huir porque no puede romper el compromiso que tiene con las leyes, las cuales lo engendraron, lo educaron y le dieron la oportunidad de marcharse si no estaba de acuerdo con ellas. Scrates es lo que es gracias a ellas y por esta razn no puede huir a otra ciudad, en donde no sera ms que un bufn. Adems, es preferible morir ahora que vivir unos aos ms y sufrir en el Hades el castigo por desobedecer a las leyes por el resto de la eternidad.\nLibro I -La fuerza es necesaria para abrir el dilogo. Scrates no quiere discutir con Polemarco, pero se ve obligado a hacerlo. -La justicia no consiste en decir la verdad ni en dar a cada uno lo que de l se ha recibido Cuando le damos a un amigo nuestras armas estando cuerdos y luego, estando dementes, se las exigimos de vuelta. -La justicia tampoco es dar a cada uno lo que se le debe, ya que si fuera cierto, entonces a nuestros enemigos slo le deberamos un mal. Sin embargo, nunca es justo hacer dao a otro ya que el efecto de lo bueno nunca puede ser daar.\nTrasmaco: La justicia es lo ms conveniente para el que tiene la autoridad en sus manos, y en consecuencia, la fuerza. Lo justo es obedecer a los que gobiernan. Sin embargo, Scrates hace ver que los que gobiernan jams examinan ni ordenan lo conveniente para ellos, sino para sus gobernados. Trasmaco tambin afirma que la injusticia es fuerte que la justicia, pero Scrates responde que si la justicia es virtud y sabidura y la injusticia vicio e ignorancia,\nentonces es fcil ver que la primera es ms fuerte que la segunda. Adems es imposible ser completamente injustos El caso de los bandidos. -Los sabios deben encargarse del gobierno ya que lo peor para un hombre de bien es ser gobernado por otro menos digno.\nLibro II -Glaucn, no satisfecho con la respuesta de Scrates a Trasmaco, le pide a Scrates que continu la discusin. Glaucn afirma que lo mejor es ser injustos y parecer justos. Scrates responde que la justicia no debe examinarse de manera individual, sino cmo aparece en la ciudad.\nLibro VII -El mito de la caverna Por qu regresar? Argumento 1: Los filsofos deben retribuir a la ciudad porque gracias a ella son lo que son. Argumento 2: Los filsofos necesitan de la ciudad para mantener viva la filosofa.\nEl lmite de la poltica es la filosofa. Cmo evitar esta tensin? Es imposible\nExplica los dos tipos de conocimiento o de ciencias segn Aristteles Aristteles distingue dos tipos de conocimiento o de ciencias: las tericas y las prcticas. Las primeras se procuran por el puro deseo de saber y estudian los principios fundamentales o las causas de las cosas. Ejemplos: Metafsica, matemticas, fsica, etc. Las segundas se procuran por los beneficios que resultan de\nellas y estudian la manera en la que se relacionan o se estructuran los diferentes fenmenos tal como se presentan. Por tanto, estudian el cambio\nPor qu la ciencia poltica es la ciencia prctica por excelencia? La ciencia poltica es una ciencia prctica porque su fin no es el conocimiento en s, sino la accin. Y es la ciencia prctica por excelencia porque nada puede surgir fuera del rgimen poltico.\nQu es lo que la ciencia poltica se pregunta? Los clsicos: Cul es el mejor rgimen poltico? Maquiavelo:\nCul es el mejor rgimen para Aristteles? Aristteles, al igual que Platn, busca determinar cul es el mejor rgimen. Para l, en orden, stos son: (1) Monarqua (2) Aristocracia (3) Timocracia (4) Oligarqua (5) Democracia (6) Tirana Sin embargo, Aristteles considera que (1) y (2) slo son un ideal. (3) quizs existi alguna vez en Esparta, pero los nicos posibles son (4), (5) y (6). Por tanto, lo que Aristteles busca es el mejor rgimen en las circunstancias. Cmo se pasa -de la aristocracia a la timocracia? En la aristocracia los que gobiernan buscan el bien comn. Para ellos, el honor slo es una consecuencia de la bsqueda del bien comn. Sin embargo, cuando les\nempieza a importar el honor por el honor mismo y slo buscan el bien comn porque les proporciona honor, entonces pasan de la aristocracia a la timocracia -de la timocracia a la oligarqua? Cuando el honor, en vez de obtenerse por medio de acciones virtuosas, se compra. Los que gobiernan son los ms ricos y ya no se preocupan por el bien comn, sino slo por sus intereses. -de la oligarqua a la democracia? Cuando los de abajo se cansan de los oligarcas y buscan ejercer la poltica. A los demcratas si les preocupa el bien comn. Sin embargo, en este rgimen, hay un exceso de libertad (cualquiera puede cambiar las leyes) y de igualdad (por ejemplo, en Atenas para ser ciudadano bastaba con ser ateniense y mayor de edad) y no hay mucha eficacia y estabilidad (puesto que en cualquier momento las leyes pueden cambiar). -de la democracia a la tirana? Cuando la democracia se ha vuelto completamente inestable y se ha perdido el respeto por las leyes (puesto que en cualquier momento pueden cambiar) y surge alguien que cree que las leyes dependen de la fuerza. En este caso, ya no existe la libertad ni la igualdad y ya no importa el bien comn, sino el bien del tirano, que es lo contrario al rey filsofo de Platn. Por esta razn, es el peor de los regmenes.\nPara Aristteles, el mejor rgimen es una combinacin de oligarqua y democracia, que recibe el nombre de repblica. Es el mejor rgimen posible porque combina lo que la oligarqua tiene de aristocracia, que es un gobierno pequeo, con lo que la democracia tiene de aristocracia, que es el inters por el bien comn. Si bien al combinarlos no se eliminan los vicios de cada una, los vicios de la oligarqua pueden combatirse con las virtudes de la democracia y viceversa. Para Aristteles hay que llegar a un punto en el que sea imposible determinar si una ciudad es una oligarqua o una democracia. Combinar oligarqua y democracia no es una tarea sencilla y encontrar la armona requiere de una enorme virtud y depende de las circunstancias. Por tanto, no existen dos repblicas iguales.\nPara qu sirve la clase media?\nLa clase media, al estar formada por personas que no temen volverse pobres y sin resentimiento por no ser ricos, permite reconciliar la idea de oligarqua y democracia. Es como un amortiguador entre ambas.\nEl hombre es un animal poltico y no puede concebirse sin la ciudad.\nSeala las semejanzas y diferencias ms significativas entre Platn y Aristteles Ambos consideran que la monarqua es el mejor rgimen. Sin embargo, la monarqua de Aristteles tiene como base a la aristocracia. Adems, para l, estos regmenes slo son ideales. As, mientras que Platn ofrece un rgimen puro, la politeia de Aristteles es un rgimen mixto.\nTito Livio y la fundacin de Roma\nDocumentos similares a Resumen de Teoría Política Clásica-1\nYuly Sarmiento Castellanos\nTEMA 3 TEXTO 2\nMás de Alexis Daniel\nPrograma "Que Chula es Cholula"\nPlan de Desarrollo Municipal San Andrés Cholula\nSolicitud Vpi Puebla\nLinks de Ciencias Políticas\nFantástico Acordeón (1)\nReporte-La Verdad y Las Formas Jurídicas.\nUn Adversario Del Estado Moderno\nPelicula Alexis Rosario\nLinks de Relaciones Internacionales\nCuadro (Alexis Daniel Rosario Piedra)\nUltimo Acreditación Inglés Estudiantes de Modelo Universitario Minerva\nLinks de Derecho\nCaso1. Robin Hood\nprimera entrega planeacionDiagnóstico Plan de Desarrollo Municipio de Rionegro\nDecretos reglamentarios en los cuales el ejecutivo excede la potestad reglamentaria de la ley en el campo del derecho sustancial tributario: Nulos o ineficaces\ni n d i c e Sunat\nDECRETO 2055-1969 con anotaciones útiles


Parrillada Barbacoa Interpretación de los sueños | El mejor significado del sueño\nSignificado de los sueños y tienda de pijamas » Parrillada Barbacoa Interpretación de los sueños.\nParrillada Barbacoa Interpretación de los sueños.\nSoñar con una barbacoa o parrillas se refiere a una transformación relativamente rápida que se produce en su vida de vigilia. Debido a este cambio, debe tener cuidado con cómo desea que se convierta. Considere el tipo de carne o parrilla de barbacoa que aparece en el sueño para obtener mejores contextos y leer sobre la interpretación del sueño.\nSueña con un montón de carne de barbacoa Para soñar con tener mucha comida y carne en la barbacoa, es un buen presagio que sugiere que tendrás buena fortuna. Tendrá muchas oportunidades y compartirá su buena riqueza con los demás.\nDream About BBQ Pit Soñar con un pozo de barbacoa cerrado, es una señal de que debería pensar dos veces antes de continuar su relación con una persona o su círculo social. Pasarás mucho tiempo con estas personas y te intimarás. Podrías transformar a estas personas tan bien como podrían influenciarte.\nDream About Barbecue Chicken Soñando con tener pollo a la barbacoa, refleja que necesitarás coraje para enfrentar la próxima transformación.\nSoñar con prender fuego para la parrilla de barbacoa Para activar o encender el fuego para la barbacoa, se sugiere que hay personas que respetan debido a su capacidad para producir y cambiar las circunstancias. Usted mantiene la llave y el control principal para el éxito de su proyecto a la mano. Quizás eres clave para la transformación y mejora de tu organización.\nDream On no puede iniciar Fire en Grill Si sueña con no poder iniciar Fire para barbacoa, advierte que su proyecto fallará debido a la falta de conocimiento o recursos. Considere tomarse más tiempo para asegurarse de que sus planes se ejecutarán en un futuro cercano, los detalles menores podrían hacerle perder el rumbo para alcanzar sus metas.\nSoñar con esperar a la parrilla Para esperar que la parrilla se caliente o cocinar los ingredientes, indique que retrasará su educación o algún tipo de situación. Sus planes se suspenderán temporalmente mientras se prepara para que todo esté listo.\nSueñe con las costillas de barbacoa Para soñar con las costillas de barbacoa, indica que se someterá a una transformación para dejar de lado sus inseguridades. Podrá abrirse a los demás mostrando su mejor yo.\nSoñar con comer una barbacoa Comer una deliciosa y sabrosa barbacoa en el sueño, simboliza juntos, relajación y facilidad. Podrás disfrutar del fruto de tu trabajo con amigos y familiares.\nDream About Backyard Barbecue Hosting o tener una barbacoa en el patio trasero en el sueño, indica que abrirá su vida personal e invitará a personas a su círculo privado. El sueño apunta a reuniones sociales felices donde fortalecerá la relación anterior y establecerá nuevas. Sin embargo, la clave es que necesitas ser verdadero y personal.\nDream About Tailgate Barbecue Soñando con comer o participar en una fiesta en el portón trasero, sugiere que tendrá que doblar un poco las reglas para disfrutar. Relájate con algunas de las estrictas reglas, y tendrás mucha mejor aventura y diversión con los demás.\nSoñar con la limpieza de la parrilla de barbacoa Para soñar con la limpieza de la parrilla de barbacoa, es una señal de que no debe quemar sus puentes después de su transformación. Tal vez visitar su antiguo lugar de trabajo y sus viejos amigos sea beneficioso en el futuro.\nDream About Broken Barbecue Grill La barbacoa rota en el sueño indica que enfrentará un desastre u obstáculo inesperado. Tendrá un período estresante y aterrador, ya que tendrá dificultades para vivir debido a esta circunstancia.\nSueñe con un precalentamiento de una parrilla de barbacoa vacía Para soñar con una parrilla de barbacoa vacía precalentada, sugiere que algo importante está a la vuelta de la esquina. Sin embargo, tendrás que tomar la iniciativa, actuar y hacer que las cosas sucedan.


Plex prepara una aplicación nativa para Windows 10 | AndroidZte\nBy SitiosTech On 29 mayo, 2016 In Tecnología Tagged aplicación, nativa, para, Plex, prepara, Windows Leave a comment\nDurante los últimos meses hemos podido apreciar cómo, de modo paulatina, los de Redmond han seguido apostando por apps universales. Una lista a la que ahora se suma Plex pues, la compañía acaba de lanzar que está laborando en una app nativa universal (UWP) cuya versión(estable) beta(programa) ya es probable probar en vuestro ordenador. Pero, ¿cómo es?\nAsí es la versión(estable) beta\nDe esta manera, la entidad ha anunciado en su foro oficial el próximo mensaje: “Después de meses de duro trabajo, estamos muy complacidos de lanzar que vamos a abrir la beta(programa) para el cliente(usuario) nativo construido específicamente para Windows℗ 10!”. Un comunicado en el que han aprovechado para dar más instrucciones que podréis conocer aquí.\nEl lanzamiento de la versión(estable) de pruebas, asimismo, se ha llevado a cabo con el objetivo de que los usuarios les ayuden a identificar y resolver “cualquier probable error”. Una app que, en definitiva, nos ofrecerá la ocasión de organizar nuestras películas, series, fotografías, música y otros archivos con su respectivo portada mediante un sistema más organizado.\nPara inscribirte a esta fase beta(programa) deberás pinchar en el próximo vinculo y completar el formulario que se abrirá a continuación. Al mismo tiempo podréis descargar la versión(estable) para Windows℗ 8.1 para tan solo tener que actualizarla a posteriori.\nMicrosoft℗ notifica "Project Siena", la app de Windows℗ 8.1 para crear otras apps\nStatus Tiles, accesos directos para habilitar o deshabilitar conexion Wi-Fi, Bluetooth y más\nLa noticia Plex prepara una app nativa para Windows℗ 10 fue publicada originalmente en Xataka Windows℗ por Agueda A.Llorca .\nEl accionario de Opera confirma la compara por un consorcio chino


Vuelos baratos de Ciudad de Panamá-Tocumen Internacional - Soekarno-Hatta Jakarta desde $28,325 | Skyscanner\nVuelos baratos de Ciudad de Panamá-Tocumen Internacional a Soekarno-Hatta Jakarta\nInformación sobre vuelos de Ciudad de Panamá-Tocumen Internacional a Soekarno-Hatta Jakarta\nTiempo promedio de vuelo, distancia total de 19294 kilómetros\n¿Cuál es el mejor precio para un vuelo de regreso de Ciudad de Panamá-Tocumen Internacional to Soekarno-Hatta Jakarta?\nEl mejor precio encontrado en Skyscanner para un vuelo de Ciudad de Panamá-Tocumen Internacional a Soekarno-Hatta Jakarta es de $28,324. Esto se obtuvo al agrupar las diferentes aerolíneas y es el precio más barato del mes.\n¿Cuánto tiempo dura el vuelo de Ciudad de Panamá-Tocumen Internacional a Soekarno-Hatta Jakarta?\n34h 30min es el tiempo promedio de vuelo de Ciudad de Panamá-Tocumen Internacional a Soekarno-Hatta Jakarta.\n¿Cuántas aerolíneas vuelan directamente de Ciudad de Panamá-Tocumen Internacional a Soekarno-Hatta Jakarta?\nNo hay aerolíneas que vuelen directamente de Ciudad de Panamá-Tocumen Internacional to Soekarno-Hatta Jakarta.


La cultura huasteca: Características, ubicación, religión, y mucho más | La Opinión de Poza Rica\nLa cultura huasteca: Características, ubicación, religión, y mucho más\n12 abril, 2018 La Opinión 2586 Views\nCultura Huasteca, una región en el norte de la costa del Golfo de México, fue durante siglos una encrucijada precolombina de pueblos, culturas, artes y comercio.\nSus habitantes multiétnicos influyeron, y fueron influenciados por, las regiones circundantes, transportando estilos artísticos únicos, idiomas y otros elementos culturales a las áreas vecinas y más allá.\nEn La Huasteca: Cultura, Historia e Intercambio Interregional, una gama de autoridades en arte, historia, arqueología y antropología cultural prestan una atención desde hace mucho tiempo a las ricas contribuciones de la región al mundo precolombino.Ni la prehistoria ni la historia de la Cultura Huasteca son bien conocidas. Se han explorado varios sitios arqueológicos, y de estos parece que las primeras personas identificables para ocupar la región eran hablantes de huastecos. En el momento de la invasión española, los huastecos luchaban contra la expansión mexica en su región.\nEn algún momento, probablemente durante la última época prehispánica, grupos de nahuas, junto con otomíes y tepehua, emigraron a lacas fuentes etnohistóricas indican que los primeros nahuas que se asentaron en la costa del Golfo pudieron haber sido refugiados de las tierras altas escapando de una gran hambruna a mediados de la década de 1450\nOtras fuentes mencionan que Motecuhtzoma II envió colonos a la costa para repoblar el área luego de una serie de epidemias allí. Los documentos registran una serie de invasiones militares lanzadas por los mexicas y sus aliados. La evidencia arqueológica confirma una presencia mexica en el sur de Huasteca; el sitio más conocido es Castillo de Teayo. Esta ruina no ha sido excavada, ni siquiera estudiada.Cuenta con una pirámide, cerámica y al menos cincuenta y dos esculturas, todas supuestamente de origen mexica. Las fechas del sitio son inciertas, pero a finales del siglo XV parece razonable. Con base en los pocos estudios etnográficos realizados entre los nahuas de la huasteca, la cultura nahua está vinculada a la de los pueblos de las tierras altas. Muchos rituales, deidades y creencias, por ejemplo, son similares a los reportados por los cronistas de los mexicas del siglo dieciséis.\nNahua de las regiones más occidentales de la Huasteca pudo originalmente haber sido parte del Imperio Aculhuacán; han permanecido en gran medida independientes de los mexicas.\nDurante el período colonial, los nahuas de la Huasteca, junto con la mayoría de los nativos americanos en México, experimentaron un descenso catastrófico en la población debido a la desorganización social, el trabajo forzado y las enfermedades. Los remanentes dispersos de la población causaron dificultades a los administradores españoles, que establecieron una política de establecimiento de reducciones (zonas donde los pueblos indígenas se vieron obligados a establecerse) ya en 1592 en el sur de la Huasteca.\nEstos lugares centralizados también se conocían como congregaciones (congregaciones). Muchas comunidades nahuas contemporáneas son producto de estos programas coloniales. El trabajo misionero español comenzó en la Huasteca antes de 1630, encabezado por los franciscanos. A pesar de la larga exposición a los misioneros, la Huasteca meridional sigue siendo una fortaleza conservadora de las creencias y prácticas religiosas prehispánicas.\nLas áreas nahuas de la Huasteca jugaron un papel activo en la Guerra de Independencia de México a principios del siglo XIX. Muchas personas, probablemente incluso los nahuas, también participaron en la guerra contra Francia a fines de la década de 1860 y en la Revolución Mexicana a principios del siglo XX. La Revolución trajo la reforma agraria y el establecimiento del sistema ejidal, que efectivamente redistribuyó la tierra privada a muchas comunidades nativas americanas, incluidas algunas nahuas.\nEn la Cultura Huasteca. Los Huastecas enfatizaron la adoración de Quetzalcoatl, y los templos circulares a la deidad se encuentran en toda la región\nLas clases religiosas huastecas rodean en torno de la siembra del jojoto, tal y como sus condiciones de reproducción y de los mano de obra que se necesitan para manipularla\nCentros Ceremoniales Huastecas\nEl sitio arqueológico de El Cerrito, también conocido como “pirámide de El Pueblito”, es un magnífico ejemplo de la influencia que la cultura Huasteca alcanzó en la zona, ya que realmente es un verdadero espectaculo ver. La arquitectura monumental tolteca de El Cerrito integró dos tipos arquitectónicos de construcciones, los patios y palacios hundidos o cuartos con columnas\nSegún excavaciones recientes, la pirámide tiene tres etapas constructivas diferentes:\nPrimera etapa. En el centro ceremonial y la pirámide, se encontraron piedras grabadas, formando una pared vertical, con 80 metros por lado de sótano, está fechado en el epiclásico.\nSegunda etapa.Es parte del centro ceremonial, con paredes de piedra caliza formando paneles y laderas, probablemente con esculturas en bajorrelieve y almenas, durante el postclásico temprano.\nTercera etapa. Tiene grandes paredes inclinadas hechas de piedra basáltica, cubiertas con estuco, estructuras tipo altar, incrustadas en las paredes, durante el posclásico tardío y el siglo XVI.\n← Regulación de redes sociales es inevitable: Zuckerberg\nMariah Carey lucha contra el trastorno bipolar →\nDía de los Santos Inocentes, fecha para estar alerta ante bromas\n27 diciembre, 2017 WebTeam La Opinion Comentarios desactivados en Día de los Santos Inocentes, fecha para estar alerta ante bromas\nTulum. Umbral entre dos mundos\n5 febrero, 2018 La Opinión Comentarios desactivados en Tulum. Umbral entre dos mundos


Chivas sigue sin ganar en el Guard1anes 2021 - La Prensa | Noticias policiacas, locales, nacionales\nCayó en casa 2-1 ante los Bravos de Juárez\nSuenan las sirenas. Lo que le pasa a Chivas dejó de ser un mal inicio a causa de pretemporada. El Rebaño sintió la bravura de FC Juárez y fue derrotado en su propia casa. La alarma y el enojo de los seguidores tapatíos aparecen por perder frente a uno de los equipos más frágiles de la competencia.\nLa magia del Rey Midas pierde efecto, meses atrás, a pesar de la indisciplina, lesiones y bajas por coronavirus, Chivas daba pelea, actualmente suma un mes sin ganar. Los tapatíos no saben lo que es celebrar en el Guard1anes 2021 y no se han topado a los equipos más fuertes.\nEl Rebaño inició bien. Víctor Manuel Vucetich tuvo disponible a todo su armamento. Alexis Vega fue el que más peligro creó. Alexis centró rasó, el balón fue un auténtico buscapiés, sin embargo, no encontró la pierna de José Juan Macías.\nFC Juárez guardó la calma. Fabián inició la respuesta. Marco tiró en el área, pero Raúl Gudiño pudo desviar el esférico.\nChivas notó en ese instante que el juego no iba a ser fácil. Las estadísticas pusieron a los rojiblancos como favoritos, pero en el campo sucedió otra cosa.\nJefferson Intriago le filtró el balón a Darío Lezcano, Gilberto Sepúlveda perdió la marca, quiso reaccionar, pero el paraguayo en ese momento cruzó el balón y superó a Gudiño.\nEl tanto desarticuló a los tapatíos. FC Juárez ganó confianza y se notó. El Akron no les pesó.\nLa reacción de Chivas fue con desbordes, casi todos bloqueados y convertidos en tiros de esquina, pero no sirvieron para igualar el marcador.\nLa losa se volvió más pesada para el Rebaño tras el tanto de Matías García. El Caco recibió un balón de Lezcano y con potencia definió lejos de Gudiño.\nLa fiesta que armó el cuadro de la frontera pudo venirse abajo tras una falta de Flavio Santos sobre Alexis Vega. La entrada fue dura, el árbitro Jorge Isaac Rojas le sacó la tarjeta amarilla, pero el tono pudo ser otro.\nChivas no quiso irse al descanso abajo. José Juan Macías con un remate que pegó en el travesaño y un cabezazo de Hiram Mier que pasó ligeramente desviado, trató de acercarse en el marcador.\nPara alivio de los Bravos la pausa aplacó al Rebaño.\nChivas regresó con la misma agresividad, pero la fortuna les dio la espalda. Alexis Vega en un tiro libre impactó otro balón en el poste.\nVucetich cambió. El Rey Midas modificó atrás y en medio. Antonio Briseño, Alejandro Mayorga y Jesús Angulo entraron al campo.\nLa intensidad rojiblanca le causó problemas a FC Juárez. Enrique Palos estuvo al filo de ser expulsado tras detener a Antuna cerca del área. Chivas pidió la tarjeta roja, pero no se las concedieron.\nBravos se acorazó. El Flaco Tena se la jugó a aguantar todos los embates y mantener su ventaja.\nDesesperado. Inquieto. El Rey Midas volteó a la banca y echó mano de Eduardo Torres y César Huerta.\nEl guio fue el mismo. Chivas encima y Bravos sin querer saber nada del balón. El partido se desarrolló en el campo de FC Juárez. La polémica apareció luego de que Hedgardo Marín tocara el balón con la mano en el área, el Rebaño pidió penalti, sin embargo, los jueces decidieron que siguiera el juego.\nEl enojo creció. Chivas lo buscó, lo trabajó, hasta que José Juan Macías tras un centro preciso de Antuna, vulneró a Palos con la testa.\nEl tiempo era poco, pero el empate o voltereta era posible.\nLuis Fernando Tena pidió calma. Alejar el balón del área de Palos y en un contragolpe tratar de finiquitar el juego.\nEl desorden en el campo fue notorio, pero Chivas no soltó el balón y siguió encima. Los tiros de esquina siguieron, pero también el desconcierto. Macías cobró los tiros en lugar de buscar rematarlos.\nEl tiempo reglamentario terminó, pero Jorge Isaac puso seis minutos más de su parte. El Rebaño se cansó de mandar centros al área, rematar, pero la defensa visitante defendió su ventaja.\nEl colofón llegó. Chivas lo intentó, sin embargo, sumó una semana más de reclamos.


Mary Paz Lugo: “Si le dieran oportunidad a otros cuadros dentro de los partidos hubiera más opciones para los ciudadanos, así hubiera mayor confianza y hasta tuvieran más participación de la que tienen”.\nMartha Verdugo: “No le veo caso a las elecciones a fin de cuenta solo se dan la vuelta los mismos participantes, no hay caras nuevas, siempre son los mismos políticos, solo cambian de puesto”.\nJoel Lizárraga: “Los partidos políticos deberían darle oportunidad a los nuevos elementos, siempre participan los mismos y los ciudadanos no tenemos más opciones”.\nPatricia Ortiz: Cuando un político intenta meternos el pie para derribarnos, lo único que hace es meter el pie para que subamos, las mujeres tenemos ese don de utilizar cada herramienta que recibimos, a pesar de los retos, seguimos avanzando.\nCristobal Martínez: Es una realidad que las mujeres están ocupando lugares que antes solo eran para los hombres, es de aplaudirse que se les abran las puertas, pero que no se vea como un favor, porque ese es su derecho.\nCarolina Peña: Por desgracia el machismo sigue presente en la sociedad y en la política no es la excepción, dificilmente las mujeres podemos ocupar puestos importantes a pesar del famoso empoderamiento de las mujeres.


Consejos para ayudar a acondicionar sus compresores de aire portátiles a diésel para el invierno | Sullair\nConsejos para ayudar a acondicionar sus compresores de aire portátiles a diésel para el invierno\nLos días se están volviendo cada vez más fríos y cortos, y pronto sentiremos los rigores del invierno. El invierno y el clima frío nos afectan a todos, incluido su equipo. El invierno casi siempre es más difícil para su equipo que durante los meses más cálidos, lo que significa que debe acondicionarlo de manera adecuada para evitar tiempos de inactividad inesperados.\nEl mejor momento de acondicionamiento para el invierno es durante el otoño, antes de que la temperatura sea demasiado fría. Realice el mantenimiento preventivo requerido según las recomendaciones del fabricante. Aplicar un fluido con la clasificación adecuada y mantener la batería cargada ayudará en gran medida a evitar las preocupaciones invernales.\nAsegúrese de que el compresor esté utilizando el motor y los fluidos para compresor apropiados\nArrancar la máquina supone el mayor esfuerzo. Algunos expertos dicen que se hace más daño en los primeros 10 segundos después de arrancar un motor diésel en frío que en cualquier otro punto del ciclo de operación. Tanto los motores diésel como los compresores usan un fluido, que adquiere mayor viscosidad (se hace más espeso) cuando el equipo no está en uso. A medida que el fluido se vuelve más espeso, las partes rotatorias del motor y del compresor deben esforzarse más para girar. En algunos casos, sin el fluido correcto, es posible que el motor ni siquiera gire.\nA medida que el equipo se enciende y se calienta, los fluidos se vuelven más delgados y el equipo funcionará con mayor suavidad. Es importante utilizar un fluido con la viscosidad apropiada. Recomendamos a los usuarios de equipos de Sullair que utilicen el fluido para todo tipo de clima AWF de Sullair, que está diseñado para condiciones climáticas extremas. Este fluido de viscosidad múltiple, altamente refinado y a base de petróleo combina arranque y calentamiento fáciles en clima frío con una lubricación excepcional en condiciones tanto cálidas como extremadamente frías.\nDe manera similar, los usuarios de compresores también deben cambiar el aceite de motor por uno de baja viscosidad o para invierno, según lo recomendado por el fabricante del motor. Además, los usuarios deben usar una mezcla para invierno de combustible diésel para el funcionamiento adecuado del equipo.\nUtilice un calefactor de bloque de motor\nUn calefactor de bloque calienta el bloque de motor y, posteriormente, el aceite de motor para aumentar las posibilidades de que el motor arranque y caliente el compresor más rápido de lo que normalmente lo haría en condiciones de frío extremo.\nLos calefactores de bloque son estándar en algunos compresores de aire portátiles, como en las familias 185 y 1600 de Sullair, y son opcionales en la familia 375.\nAsegúrese de que las líneas de aire no tengan condensado\nCuando se almacenan compresores de aire portátiles, e incluso a veces mientras están en funcionamiento, es posible que las líneas de aire de control y los controles acumulen humedad y se congelen, haciéndolos inoperables. Asegúrese de que las líneas de aire permanezcan protegidas de los elementos (corriente de aire frío que congelará el condensado recolectado) para que se mantengan sin condensado, o bien almacene el compresor a temperaturas por encima del punto de congelación cuando no esté en uso, de modo que no se congele si hay condensado.\nMantenga adecuadamente su batería\nAlgunos modelos de equipos pueden necesitar una batería de mayor amperaje de arranque en frío (CCA) para permitir una mayor potencia al arrancar en clima frío. Además de calentar el aceite de motor, mantener una batería más caliente ayuda a conservar la potencia nominal de la batería CCA.\nMantenga despejados los paneles solares\nMientras sus compresores de aire no se utilicen o estén almacenados, asegúrese de mantener el panel solar sin nieve, si está instalado, para cargar la batería. Cuando la nieve se acumula, no recibirá suficiente luz solar para cargar la batería, ya que los paneles solares suelen estar en el techo del compresor.\nConsidere instalar un paquete para clima frío\nLos compresores de aire portátiles a diésel de Sullair ofrecen dos opciones de paquetes para clima frío. Uno de ellos le permite arrancar y operar la máquina a temperaturas tan bajas como 10 °F (-12 °C). La segunda opción permite la operación a temperaturas tan bajas como -20 °F (-29 °C).\nSistemas de postratamiento\nUna de las principales modificaciones con la transición a motores diésel que cumplen con las normas de emisiones de Nivel 4 final fue el cambio de controles mecánicos a electrónicos. Esto incluye sistemas de diagnóstico, controles y de postratamiento. Si bien la mayoría de los usuarios finales conocen ahora el mantenimiento y el cuidado asociados con el funcionamiento de los equipos Nivel 4 final, a menudo hay nuevos usuarios que no lo saben o no siguen los procedimientos adecuados, por lo que estos consejos son importantes.\nLos sistemas de postratamiento en equipos diésel de Nivel 4 final se clasifican en tres tecnologías que los usuarios y los técnicos deben conocer: catalizador de oxidación de diésel (DOC), filtro de partículas diésel (CPF) y reducción catalítica selectiva (SCR). La mayoría de los compresores de aire más pequeños usan uno o dos de los tres sistemas.\nUn DPF, puede ser independiente o estar incluido en el mismo recipiente que el DOC y está diseñado para eliminar partículas de diésel u hollín del gas de escape de un motor diésel. El hollín se quema en el DPF y se convierte en cenizas, lo que eventualmente requerirá limpieza del DPF reemplazado. La EPA exige que los fabricantes de motores diseñen DPF para motores de 175 caballos de fuerza y más que duren al menos 4500 horas entre intervalos de limpieza; en el caso de motores de 175 caballos de fuerza y menos, los DPF deben lograr 3000 horas entre dichos intervalos.\nSi el DPF está funcionando en ralentí, el sistema de postratamiento no opera suficiente tiempo a la temperatura para quemar todo el hollín y regenerarse, por lo que puede experimentar algunas obstrucciones y causar errores en el motor.\nLos compresores funcionan con cargas elevadas del motor, por lo que el sistema de postratamiento está diseñado para quemar todo el hollín y limpiarse por sí solo. Sin embargo, en entornos fríos, funcionar en ralentí durante largos períodos de tiempo significa que es posible que aún no se caliente, lo que puede convertirse en posibles problemas que los usuarios finales deben tener en cuenta.\nTenga cuidado con las unidades de 375 cfm y superiores, que utilizan fluido de escape de diésel (DEF), ya que el tanque de fluido DEF se puede llegar a congelar. El motor del compresor tiene límites de tiempo para permitir que el DEF se descongele antes de que se presenten errores. Los diferentes fabricantes de motores tienen límites de tiempo distintos sobre cuánto tiempo se puede descongelar antes de que aparezcan las advertencias y los errores.\nNo hay nada peor que un compresor que no arranca en el lugar de trabajo… bueno, excepto cuando no arranca en una ventisca ártica. Al no acondicionar sus compresores de aire portátiles para el invierno, los usuarios corren el riesgo de un tiempo de inactividad no programado debido a que los equipos no arrancan, o incluso pueden sufrir fallas estructurales si el clima es demasiado extremo.\nSi usa compresores portátiles en climas fríos, asegúrese de seguir estos pasos para ayudar a garantizar un funcionamiento sin frustraciones. No se quede al margen.