Los libertarios deben dejar de arruinar el libertarianismo – ANTES MUERTO QUE PERDER LA VIDA\nOmar\ten Opinion, Texto Libre\t 18 agosto 2014 18 agosto 2014 1,479 Words\nLos libertarios deben dejar de arruinar el libertarianismo\nNo son pocas las veces que me ha movido a risa y han sido varias las veces que los argumentos utilizados por Bill Maher, me han dado material para meditar. De él he visto trabajos como la película “Religulous” —un interesante documental que hace recorrido por varias religiones/creencia, planteando cuestionamientos a distintos líderes de las mismas—, varios shows de comedia, y su programa “Real Time With Bill Maher”, del cual disfruto, en especial, su sección “New Rules” que hace broma y/o crítica sobre cualquier tema. Regularmente no es más que un chiste de unos segundos, pero en ocasiones selecciona uno de ellos para desarrollar el asunto de forma un poco más extensa y meticulosa. No tengo empacho en decir que me gusta el trabajo de Maher, no obstante que muchos lo insultan y toman por un pelmazo (utilizan otras muchas palabras que no vienen al caso) o que en ocasiones no esté de acuerdo con las cosas que plantea.\nHace algún tiempo, en su sección sacó una “New Rule”: que dice: “Libertarians have to stop ruining libertarianism” (Los libertarios deben dejar de arruinar el libertarianismo”. Divertido como suele ser, Maher se manda una sarta de absurdos que dan risa pero que carecen de fondo. De entrada, cualquier intento de trabajo serio en donde se confunda objetivismo con libertarianismo, deja mucho que desear. Colocar la fotografía de un libertario haciendo pesas no es un argumento válido. Pretender que los libertarios están en contra de la colocación de un semáforo porque: “Cómo se atreve el gobierno a decirme cuándo puedo y cuándo no puedo cruzar”, es tan risible, como la insípida sonrisa que emana de uno tras escuchar por primera vez aquello de “por qué cruzó el camino la gallina” —si alguien se pasa horas riendo de ello, lo del semáforo seguro da para horas también.\nLa imagen que acá comparto (que de nueva tiene poco) la conocí de forma diferente. A la izquierda en lugar de igualdad decía justicia, y a la derecha en lugar de justicia decía privilegios.\nLeí un argumento que decía que los libertarios siempre utilizan el Libre Mercado como solución para todo, pero que el mismo no es suficiente, porque los recursos no alcanzarían para garantizar a todos la vida de un estadounidense promedio. No entraré en detalle de números, ni en el sinsentido que existe en pensar que todos los seres humanos debemos o siquiera anhelamos el mismo tipo de vida para todos —una de las principales características de nuestra raza es precisamente el hecho de que somos distintos—. Mas bien quiero hacer hincapié en lo que el Libre Mercado ofrece, y esto es: un sistema más justo.\nVamos a suponer que eres un programador, pero no un programador cualquiera, eres de lo mejor que existe. Sales al mercado a trabajar y competir y te encuentras con que el sistema de precios no te parece justo. Tu querías cobrar por determinado trabajo US$3000 porque sabes lo que ese trabajo es, sabes cómo hacerlo, el tiempo que te llevará y la complejidad de todo cuanto aprendiste para entregar un resultado de calidad. Aparte de eso estarías conforme con que te pagaran ese dinero por el tiempo que invertirás en realizar el programa y crees que es el precio necesario para que con ese y otros trabajos puedas sostenerte a ti y a tu familia (en el ejemplo asumimos que la tienes). Pero fuera hay gente cobrando US$1500 y, ¡horror!, hay otros que solo cobran US$400 por el mismo trabajo. Pensarás que es injusto, que eso arruina el negocio, que no hay quién se pueda mantener con esos costos. Pero resulta que hay alguien que sí puede, ya sea gente que sacrifica horas de recreo por trabajar, gente que se organizó de distinta forma o personas que invierten mucho capital, para tener mucha gente, lo que les da para realizar muchos trabajos y con ello, cubrir los costos de operación y sacar ganancia. Quizá pienses que no es lo mismo, porque tu conoces la calidad y el cuidado que pones al trabajo que realizas. Clamas injusticia y pides al gobierno que intervenga.\nPapá gobierno te escucha y cree en ti. Dispone entonces que el precio de ese trabajo no va a ser de US$400 ni de US$3000, hace un estudio y determina que se deben pagar US$2000 y que nadie puede cobrar ni más ni menos de eso.\nEs muy probable que los trabajos de US$400 no tuvieran la calidad de lo que tu entregas, pero el gobierno ha decidido darle un cajón de madera a peores trabajadores que tu, para alcanzar la mal llamada justicia. Dirás que no hay problema, porque tu trabajo es mejor y el cliente se dará cuenta, por tanto tu negocio marchará bien.\nTenías razón, a ti te va bien y al resto no tanto. Qué injusticia, clamarán varios. Ha de ser que él (tu) tuvo más oportunidad de prepararse, le facilitaron fondos o tiene conectes. Pocos hablan de lo bueno de tu trabajo. El Gobierno escucha y acepta que tiene que haber justicia. Ahora no regula los precios, ahora interviene la producción. Serán ellos quienes asignarán los trabajos a los distintos programadores que se registren. Así todos trabajaran lo mismo y ganaran lo mismo. No importa que el trabajo no sea de la misma calidad, ni el esfuerzo invertido sea igual. Ellos siguen buscando esa mal llamada justicia. (No, ahora no hablaremos de la cantidad de “favores” que los trabajadores públicos pueden realizar para hacerse de más ingresos, eso es mercantilismo y se da independientemente del sistema.)\nEn efecto, el gobierno ha dado más cajones a esos “pobres” que eran menos favorecidos que tú. Ahora todos, según ellos, pueden ver el partido de Base Ball. Pero no es cierto, tu esfuerzo extra de nada te vale, serás un programador más con pocas aspiraciones de hacer crecer a tu empresa como premio a tu entrega y dedicación.\nEl Libre Mercado es más justo porque no es alguien (gobierno) quien decide cómo han de ser las cosas, es el mercado mismo. Quizá había alguien dispuesto a pagar los US$3000, o quizá algo menos. Quizá pudiste reorganizar tu negocio para bajar costos o añadir algún tipo de servicio a tu producto para ganar mercado. Las empresas quieren buenas cosas (la mayoría) no trabajos mediocres.\nLa verdadera justicia es no dar ventajas a unos sobre otros; es garantizar que todos tengan la misma oportunidad de crecimiento; es no intervenir ni en la forma de actuar, ni en el premio que has de alcanzar. En el peor de los escenarios, quizá no te convenía ser programador, pero el Libre Mercado te brinda la oportunidad de competir en muchas otras áreas, quién sabe, después de todo se trata de satisfacer necesidades de las personas y esos satisfactores son muchos.\nEl Libre Mercado no está pensado para desaparecer la pobreza, su objetivo es premiar el esfuerzo y garantizar que todos puedan moverse del lugar en donde están, porque, no te engañes, existe gente conformista que no tratará de hacer su propio cajón o de acumular piedras para poder ver, se quedan esperando y, peor aún, exigiendo cajones.\nLuego vienen varias consecuencias, como el hecho de que al hacer empresas y hacerlas rentables, éstas darán más empleo, mejorando las oportunidades de crecimiento y eventual independencia de los trabajadores, etc. Pero ese tema, aunque lo he tratado, lo dejo para otro momento.\nEs bueno no dejarse influenciar o guiarse por la emotividad. Claro que si todos pueden ver el partido de Base Ball pues, qué alegre, después de todo a quién le hace daño que todos vean. Pero el mercado no se trata de ver, sino de aprovechar las oportunidades, porque un negocio hecho contigo, es un negocio que no se hace con otro… las oportunidades son (deberían de ser) para quien las aprovecha. También hay que tener en cuenta que las personas nos equivocamos.\nEn ocasiones podemos cometer errores, decir alguna incoherencia o representar mal una idea, eso no hace inválido al concepto per se o a alguna idea que se tenga. No hay que cometer el error de Maher de generalizar, o el de desacreditar un concepto por la persona, y mucho menos el de confundir o no entender conceptos.\nPS. El Ejemplo citado puede tener infinidad de aristas, pero el principio es el mismo: el control limita el campo de acción, la libertad de competir premia el esfuerzo y la creatividad.\nDesde el costado y a escondidas\nSobre Ateísmo, para ateos


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Los Hombres del Rey – Reino de Calamburia\nTras la Batalla por el Trono de Ámbar, la corona que había pertenecido a Rodrigo V, el Perturbado, pasó a manos de su hijo Comosu, quien llevaba en el destierro desde su nacimiento por orden de la reina Urraca.\nApenas hubo ascendido al trono, Comosu mandó detener y ejecutar a la guardia personal del Rey, compuesta por los mejores espadachines de todo Calamburia. La mayoría de ellos fueron apresados y colgados… salvo unos pocos.\nDe entre los que aún permanecen con vida, destacan Pierre Leblanc y Balian Renoir, dos de los mejores espadachines que haya tenido Calambura, y todavía fieles al Rey Perturbado.\nPierre Leblanc fue criado como soldado desde pequeño. Sus padres, soldados destacados de Instántalor, quisieron que su hijo siguiera la tradición militar. La madre de Pierre era una influyente generala de la Corona. Fue ella la que, una vez Rodrigo V ascendió al trono, enseñó a su hijo la auténtica historia sobre Rodrigo V, y sobre la oscura confabulación que se urdía en los corredores de palacio.\nAsí, Leblanc nació sabiendo que Urraca era una usurpadora, que el torno no le pertenecía. Su fidelidad hacia el Rey, en cambio, era absoluta. Durante muchos años, mientras duró su adiestramiento, fue transmitiendo esta ideología a los hombres que componían la guardia personal de Rodrigo: Él estaba siendo manipulado por la Reina y, algún día, la guardia personal se encargaría de sacarle de su hechizo y devolverle el puesto que ostentaba Urraca.\nCon los años, Pierre consiguió ascender a capitán, el más elevado rango entre la guardia. Apenas hubo recibido los galones, comprendió que había llegado el momento de poner en práctica su plan… pero entonces estalló la Guerra por el Trono de Ámbar, y se vio obligado a defender a su Rey, hasta que perdió la corona.\nTras ser puesto en busca y captura, Leblanc no tuvo más remedio que huir. Para ello contó con la ayuda de Balian Renoir, la espada más diestra de la guardia, y quizás de todo Calamburia. Balian, que siempre había mantenido buena amistad con los corsarios (pues se dice que sus padres fueron piratas), utilizó uno de sus barcos para escapar y esconderse en Kalzaria durante una temporada.\nTras el Maëlstrom y el despertar del dragón, los dos espadachines han decidido que ha llegado la hora de hacerle recuperar a Rodrigo su puesto. Esta idea ha sido motivada por un hecho inesperado: el hallazgo de la C del Titán. Ambos han sido elegidos para competir en el torneo. Si lo consiguen, Rodrigo V volverá a ascender al trono, y esta vez tendrá plena conciencia de lo que hace.\nEran los guardaespaldas de su majestad. Ahora, desposeídos y perseguidos por la ley, buscan el modo de recuperar el torno. Son apuestos espadachines, galanes sin parangón. ¡Son los hombres del Rey!\nAntaño era capitán de los espadachines. Pero ahora que el rey ha caído, se ha puesto precio a su cabeza. Sin embargo, él ha jurado recuperar su estatus, sus galones y su honra. ¡Un saludo para el capitán Pierre Leblanc!\nDicen que su abuelo fue un conocido pirata, pero él ha decidido luchar del lado de la ley. Es un golfo y un sinvergüenza, el espadachín más diestro su majestad… y un eterno conquistador de damas.\n¡Saludad a Balian Renoir!


Capitulo 4. oclusion by lmoradel92 3102 views\nDINÁMICA MANDIBULAR - Planos y ejes... by Ibán Cruz 1474 views\nPlanos y Curvas de la Oclusión Equi... by Temas De Oclusión... 103045 views\nBiomecanica mandibular by regina_estrella_14 58076 views\nMovimientos Bordeantes de contacto ... by GingivitisPeriodo... 39171 views\nPlanos de Oclusión by Oliver Feng 10489 views\nxiomara ochoa , Estudiante en Universidad de El Salvador\nLeo Hdz , Estudiante en Universidad Regional del Sureste at Universidad Regional Del Sureste\nAxel Vaz , Patron at La empresa\n1.

CINESIOLOGÍA DE LA OCLUSIÓN

\n2.

Cinesiología se refiere a los movimientos de las partes del cuerpo sobre la base de la anatomía, la fisiología y la mecánica. La cinesiología mandibular con respecto a la del maxilar durante su funcionamiento resulta bastante complejo, ya que implica movimientos combinados sagitales, frontales y horizontales.

\n3.

FACTORES DE CREACIÓN DE FUERZAS OCLUSALES (MASTICATORIAS)

\n5.

Cuando los músculos elevadores mandibulares se contraen isométricamente, se genera una fuerza intermaxilar que se denomina Fuerza Masticatoria en virtud de su trabajo específico.

La dirección en que se manifiesta esta fuerza masticatoria está en relación en el eje de inserción muscular.

\n7.

Gysi y Fick dijeron que 1 cm2 de área de sección transversal muscular desarrolla entre 5 - 12 kg. de fuerza, y calcularon que la Fuerza Masticatoria Máxima Anatómica  210 - 400 kg.

Fuerza Masticatoria Máxima Funcional  60 - 100 kg. La FMMF es mayor en las piezas posteriores que en las anteriores, debido a razones biomecánicas y receptores periodontales.

\n8.

FACTORES QUE CONDICIONAN LA FUERZA MASTICATORIA MÁXIMA FUNCIONAL (FMMF):

\n10.

En cuanto a los factores que condicionan la fuerza masticatoria, existen varios condicionantes, que se detalla a continuación:

\n11.

a) Sexo y edad: Se han demostrado valores más altos de fuerza masticatoria máxima funcional en el sexo masculino entre 15 y 20 años.

b) Tipo de alimentación: Los individuos que usualmente mastican alimentos resistentes y duros, presentan valores más altos .

\n12.

c) Grupos Dentarios : La mayor magnitud de fuerza masticatoria en los molares es debida a su mayor área de soporte dentario.

d) Dimensión Vertical o Separación Interoclusal (posición mandibular en el plano sagital): Los valores más altos de fuerza masticatoria se registran a una dimensión vertical considerada como óptima, coincidente con separaciones interoclusales entre 15 a 20 mm.

\n13.

e) Posiciones Mandibulares en el Plano Horizontal: Los valores de fuerza masticatoria en las posiciones mandibulares laterales, protrusivas y retrusivas son menores que la registrada en la posición intercuspal.

f) Estado de la Dentición: Los valores de la fuerza masticatoria son menores cuando hay pulpitis, periodontitis, lesiones periapicales y portadores de prótesis.

\n14.

g) Parafunciones y disfunciones del Sistema Estomatognático: Hábitos de apriete y rechinamiento dentario tienen un efecto incremental en los registros de fuerza masticatoria máxima funcional. Y alteraciones funcionales del sistema Estomatognático (dolor en los músculos mandibulares y/o articulaciones témporomandibulares).

\n15.

h) Características Esqueléticas Craneofaciales: A pesar de que la morfología espacial cráneo facial puede diferir entre los sujetos, el tamaño de la sección transversal e los músculos maseteros y pterigoideos internos, permite explicar en gran proporción por sí solo las variaciones de fuerza masticatoria interindividuales.

\n17.

FACTORES DE DISTRIBUCIÓN DE FUERZAS OCLUSALES

\n18.

La distribución de las fuerzas la determinan los puntos de contacto que se presentan entre las cúspides de corte y estampadoras de los dientes posteriores superiores y las cúspides estampadoras y de corte de los dientes posteriores inferiores.

\n19.

Los puntos de contacto son de diferentes tipos:

- Paradores de Cierre.

- Equilibradores.

- Contactos A, B y C.

\n21. FUERZA OCLUSAL ANTAGONISTA\n22.

Es la interacción de todos los músculos, de la masticación maseteros y pterigoideos haciendo oclusión en máxima intercuspidación antagónica de los dientes para romper el bolo alimenticio.

Se mide en Newtones, y representa la fuerza total de una mordida al juntar todos los dientes y fuerzas mioblásticas.

\n23.

Las fuerzas oclusales durante la masticación son variables entre 20 a 28 Kg de fuerza:

- Con alimentos duros  el desplazamiento lateral del cóndilo del lado de trabajo es mayor.

- Con guía canina los movimientos son más verticales.

- El cóndilo del lado de balance (cuando no hay contacto dentario), está sometido a mayor carga.

\n24.

Ventajas de los puntos de contacto:

Con menor fuerza oclusal, es posible lograr una adecuada presión masticatoria.

Reducción de la carga a nivel periodontal.

Se axializan mejor la fuerza oclusal, para que así las fuerzas son transmitidas en sentido del eje axial de la pieza dentaria.

\n25.

MOVIMIENTOS DE TRABAJO Y NO TRABAJO

Cuando partiendo de una posición céntrica, la mandíbula se desliza por ejemplo, hacia el lado derecho, el cóndilo derecho, puede hacer un movimiento rotacional puro o combinado con un ligero movimiento lateral. Este cóndilo se denomina CÓNDILO ROTACIONAL o CONDILO DE TRABAJO.

A su vez, el cóndilo izquierdo se desplaza en una dirección anterior, abajo y hacia la línea media, éste es el CONDILO DE NO TRABAJO.

\n27.

Los movimientos que ejecutan éstos cóndilos, se han denominado a su vez MOVIMIENTO DE TRABAJO Y MOVIMIENTO DE NO TRABAJO respectivamente.

Estos movimientos, no son puros y mecánicos, sino que siempre están combinados con componentes hacia arriba, abajo, atrás, o adelante o en cualquier otra dirección.

\n28.

MOVIMIENTO DE PROTRUSIÓN

Este movimiento es el que realiza la mandíbula ( dentada o no, con rodete de mordida o no, en clase I o clase II o clase III de Angle ) cuando los cóndilos, se desplazan, desde su posición de relación céntrica hacia delante y abajo.

\n29.

azul- apertura, gris- protrusión, verde- mediotrusión Gráfica de la axiografía de una situación sana: 1. Cantidad- longitud de la protrusión 10mm 2. Calidad- uniformemente convexa 3. Identidad- concordancia entre protrusión y retrusión

\n30. Eje horizontal

Este movimiento (en el plano sagital) ocurre cuando la mandíbula se encuentra en relación céntrica y hace un movimiento límite de apertura y cierre puramente rotacional siguiendo el eje horizontal transversal que pasa por ambos cóndilos.

\n32. Eje vertical

Este movimiento ocurre en el plano horizontal cuando la mandíbula se mueve hacia la excursión lateral. El centro de esta rotación es un eje vertical que se extiende a través del cóndilo que rota, o a través del lado de trabajo.

\n34. Eje sagital

Cuando la mandíbula se mueve hacia un lado, el cóndilo del lado opuesto a la dirección del movimiento se mueve hacia delante.

Al hacerlo, se encuentra con la eminencia de la fosa glenoidea y se mueve hacia abajo simultáneamente.

Cuando se observa en el plano frontal, ello produce un arco hacia abajo sobre el lado opuesto a la dirección del movimiento, rotando alrededor de un eje antero posterior (sagital) que pasa por el otro cóndilo.

\n36.

El movimiento de apertura máxima y cierre de la mandíbula es una combinación de dos acciones.

Se produce un movimiento puro de "bisagra" como resultado de la rotación de los cóndilos en los compartimentos inferiores de las articulaciones temporomandibulares, creando una separación de 20 a 25 mm de los dientes anteriores.

\n37.

Si la mandíbula baja más, se produce también una cierta acción de deslizamiento en el compartimento superior de la articulación.

En tal caso, el eje de rotación se desplaza hacia la zona de agujero mandibular, mientras el cóndilo se traslada adelante y abajo y sigue rotando.

Cuando la mandíbula se desliza hacia delante, de modo que los dientes anteriores superiores e inferiores quedan en una relación de borde a borde, lo hace posición protrusiva.

\n38.

En una articulación sana, el cóndilo está en una posición anterosuperior en la fosa con el disco articular interpuesto con los dientes en máxima intercuspidación (A).

\n39.

En máxima apertura, el cóndilo se traslada adelante y el disco sigue interpuesto (C).

\nCapitulo 4. oclusion\nDINÁMICA MANDIBULAR - Planos y ejes de la articulación temporomandibular.


Comprar Kefir .com | Cheesecake con un toque de kéfir y decorado con higos\n31 Mar, 2018 | Recetas con Kéfir | 0 |\nEste cheesecake con un toque de kéfir es una de las mejores creaciones…\nNo sé por qué no habré pensado antes en combinar dos pasiones como son los higos y la tarta de queso, porque esto mismo es la cheesecake con un toque de kéfir y cobertura de higos que os enseño hoy. Una delicia, una combinación exquisita, y un postre muy sencillo y estupendo.\nTardaremos un poco en elaborarlo, más que nada por el horneado y el tiempo de reposo en frío, pero el resultado es extremadamente sorprendente. Porque vale la pena. Y porque sé que os encantará.\nIngredientes para el Cheesecake con un toque de kéfir:\n160 gr. de galletas\n100 gr. de kéfir\n15 gr. zumo de limón\n55 gr. de harina integral\nhigos frescos, cortados a cuartos, u otra fruta de temporada\nhigos machacados, para dar textura de mermelada\nPreparación del Cheesecake con un toque de kéfir:\nEn primer lugar, prepararemos la base de la cheesecake. Para ello, ponemos las galletas en el procesador de alimentos y los reducimos a arena. Vertemos la mantequilla derretida, y volvemos a mezclar hasta obtener una textura de arena mojada. Esta, la pondremos en la base de un molde desmontable de 18 cm. de diámetro, que habremos forrado su base con papel vegetal. La aplastamos bien con una cuchara o el culo de un vaso, para que quede bien compacta. A continuación , la introducimos en la nevera mientras preparamos el relleno.\nPara el cheesecake, ponemos el queso crema, a temperatura ambiente, en un bol amplio. Removemos ligeramente para que pierda consistencia, y añadimos la vainilla y el kéfir. Con las varillas, batimos a baja velocidad, para que la masa no coja mucho aire, hasta que esté integrado. Ahora, vertemos el azúcar, y el zumo de limón, y mezclamos hasta integrar por completo. Ahora, añadimos la harina y combinamos. Por último, adicionamos los huevos y dejamos una masa lisa y homogénea.\nEsta mezcla, la verteremos en la base que teníamos refrigerada. Alisamos la superficie y, a continuación, introducimos en el horno precalentado, a 200ºC durante 10 minutos. Bajamos la temperatura a 110ºC, y horneamos unos 3o minutos más. Pasado el tiempo, apagamos el horno y dejamos la tarta en el interior, hasta que enfríe por completo. Retiramos del horno, y refrigeramos unas 4 horas.\nAntes de servir, desmoldamos con cuidado, y decoramos con los higos cortados a cuartos. Para la mermelada, retiramos la pulpa de los higos con una cuchara, y la disponemos en un bol, para machacarla con un tenedor y que quede fina. La repartimos sobre la superficie de la tarta, terminamos de decorar y servimos.\nFuente: Delicious Martha (http://deliciousmartha.com)\nAnteriorEnsalada de salmón a la plancha y salsa de Kéfir\nSiguienteAlimento fresco para perro: Beneficios y cuidados\nReceta de muesli probiótico con kéfir


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El día de hoy les invito a reflexionar acerca del gobierno cooperativo y las formas de convertirnos en una comunidad todavía más ágil y participativa, como todos ambicionamos. A partir de Marzo de 2008 se acordó imprimirle un nuevo giro a la administración, lo cual se logró en una primera instancia, quedando por mejorar constantemente lo que tenemos. Ahora la labor de planificación estratégica, emprendida en aquella oportunidad, requiere seguimiento y además ser alimentada por las iniciativas de los asociados. Durante el año 2008 se ejecutó un plan aprobado por el Consejo a iniciativa de la Gerencia, y que abarca la reestructuración en áreas administrativas, financiera, de recursos humanos, proyección comunitaria y de integración cooperativa, además de proyectos específicos cumplidos en el plazo y tiempo. Todo esto encaminado en fortalecer nuestra estructura administrativa y financiera para emprender nuevos proyectos durante este periodo 2009. Durante este periodo están caminando iniciativas como la reforma estatutaria, que van a ser esenciales en lo que será el futuro de nuestra Cooperativa; adecuándolo a las necesidades de nuestros socios, ex socios y futuros socios. Estamos tomando medidas restrictivas que nos permiten ordenar y fortalecer nuestra estructura financiera, obteniendo recursos para desarrollar los nuevos proyectos en el corto plazo y mejorar nuestras políticas de captación y colocación crédito para poder trasladar el nuestro beneficio a la mayor cantidad de asociados. Hoy tenemos un gobierno cooperativo con la participación activa de los diferentes cuerpos directivos que trabajan en cada uno de los proyectos en ejecución.\n¿Qué hace falta entonces? En mi opinión, hace falta un esfuerzo por renovar los liderazgos en nuestra comunidad. Digo esto consiente que la palabra “líder” a menudo se interpreta como refiriéndose a una especie de personaje mesiánico que “arrastra” con un discurso encendido… Pero eso sólo es la imagen “politizada” de lo que es un líder. Para mí lo central del líder no es la persona sino el mensaje que trasmite, que es compartido por otros que lo apoyan y para eso no se necesita hacer mucho ruido… Un liderazgo tampoco tiene que “abarcarlo todo”, puede centrarse en un tema de los muchos que son de interés de nuestra comunidad. Lo que importa es que no le tengamos miedo a ser líderes cuando tenemos un ideal o propósito que queremos ver cumplido. Sinceramente creo que la Cooperativa ha tenido la dicha de contar siempre con asociados dispuestos a colaborar en los cargos del Consejo y Comités con resultados muy positivos. A veces han llegado a los cargos por pura buena voluntad (que de por sí es una maravillosa cualidad) y otras veces como parte de algún tipo de organización, como fue hace cinco años. Hoy día somos una comunidad todavía mas amplia y por tanto mas rica en elementos humanos, y tenemos la posibilidad de contar.\nde manera que al final todos nos beneficiemos de una selección no solo alrededor de personas sino también de los sueños que queremos ver realizados .con más y mejores aportes. y que ojalá surjan propuestas y quienes las apoyen. ¿Porqué no entonces empezar a ser líderes de aquello que queremos ver que pase en la Cooperativa? La invitación entonces es para que en los meses venideros hablemos de esto.\nDocuments Similar To Ser Líder\nENCUESTA ETICA # 1\nCooperativas de Ahorro y Credito Mdfca\nClasificación de Las Empresas (2) (2)\nCOOPERATIVA DE PRODUCCION.docx\nTecnicas Grupales Aj\nREACTIVOS ADMINISTRACION I\nMario Marcía Bonilla\nMore From Kevin Gonzalez\nManual Chevrolet Spark Inicio\nRachmaninoff Elegy Op3 No1.pdf\nAmelie Poulain Pn\nBeethoven Watlz Wo0 84.pdf\nBeethoven Fantasia Op 77.pdf\n500 Cupcakes Fergal Connolly PDF


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DEMENCIA – Sombra del Aire\npor César Vega 27/12/2021\nUna esencia débil de sonido perfuma la habitación a oscuras, brota desde el espectro de luz que yace en el suelo helado y se empieza a colgar por las cobijas y las sábanas con dedos volátiles y sinuosos.\nEl zumbido de las cinco a eme escarba la noche para colarse hasta la más profunda gruta de tu sueño REM, sólo entra ahí y cascabelea cada dos segundos y dos segundos, pausa y lo vuelve a hacer, por el tiro del agujero recién cavado empieza a escurrirse la música fría del despertador, es líquida como el agua y empieza a inundarlo todo, brota sin control por la oquedad recién abierta por el intruso vibrador; a cada momento adquiere más fuerza y empieza a despedazar las paredes del orificio por donde entro, todo está empapado y frío e inhóspito y no hay otra alternativa adusta que dejar tu sueño, ya fuera bueno o ya fuera malo, qué más da, esto acabó, hay que salir de ahí si no te vas a ahogar.\nTus ojos emergen a la superficie de las penumbras y empiezan a aguzarse para observar el entorno, una nata de miopía que flotaba en el límite más superficial de aquella oscuridad se adhiere a tu mirada y vagamente comprendes que no te dejará ver más allá; frotas un poco tus ojos con el dorso arrugado de una mano para despejar aquellas semitransparentes e inmundas algas, vestigios de sueño que no te permiten verlo todo con claridad… te das cuenta muy pronto de que en realidad no son aquellos residuos flotantes de aquel mar de oscuridad los que te ciegan; en realidad recuerdas que tus ojos son dos esferas delicadas que han rodado en demasía por las imágenes de la vida que ha terminado por esmerilarse la otrora prístina película de suave cristal que los recubre. Ahora son como dos canicas viejas y opacas que a fuerza de jugar tanto con ellas han dejado de proyectar su brillo original. Ya no puede verse el adorno que llevan en su interior, y desde adentro difícilmente puede apreciarse como tal la realidad que subsiste en lo exterior. En otros páramos de esta vasta oscuridad, tu cerebro también emerge a la realidad, pero se abruma sobremanera con celeridad y prefiere ahogarse de nuevo como un suicida en el narcótico sopor del no pensar; no se puede no existir pero puede dejar de importar.\nAun así, más por costumbre que por agudeza visual (y mental), coges con precisión el celular y entre el espectro de luz que suavemente se proyecta en el plafón, miras con desgano que la alarma muestra una leyenda escueta que reza: “a correr”… Sabes que no saldrás a correr esta vez, de hecho lo sabías desde la noche anterior en que programaste la hora del despertador, y lo sabes desde hace muchos días y meses atrás, pero de algún modo te consuelas con la idea de que una madrugada despertarás con las ganas suficientes para calzarte los tenis, vestirte de pants y salir a trotar entre las penumbras gélidas del invierno sin importar nada más. Sin embargo, esta vez no… hoy no… cinco minutos más. Abortas la alarma, dejas el celular de nuevo en el piso y recuperas tu posición inicial; te das cuenta de que tienes frío, la espalda la tienes expuesta, tratas de jalar el cobertor para cubrirla, pero del otro lado el cuerpo de Helena está completamente envuelto en ella y sabes que no lo lograrás sin despertarla y reclamar tu segmento correspondiente de cobertor. Te resignas con facilidad como con todo últimamente en tu vida. Qué más da. Miras entre las sombras el cabello de Helena, está de espaldas, así duerme por lo regular. Te dispones a dormir un poco más, ha sido una noche muy corta; la última vez que viste al mundo eran cerca de las dos de la mañana; has dormido poco más de tres horas en realidad. Te dejas llevar. Sabes que la alarma volverá a hacer lo suyo en unos quince minutos a más tardar. Duermes con facilidad.\nEl zumbido te visita de nuevo y lo arrojas de tus sueños con deferencia total; lo hace una tercera y una cuarta vez más, pero lo vuelves a ignorar. Abres tus ojos de pronto, apanicado por la estólida luz matutina que se cuelga de manera inusual por las paredes del cuarto. Giras hacia un lado de la cama y atestiguas que el reloj con cara de siete de la mañana se burla de ti con una sonrisa odiosa de “te lo dije pero no quisiste escuchar”. Saltas de la cama enfurecido; dejas un murmullo sobre la cama con el volumen adecuado para que Helena lo encuentre, pero que al mismo tiempo te permita aparentar que lo proferiste sin intención de molestar. El murmullo reza: “Puta madre, se me hizo tarde una vez más”.\nEl perro se despierta al escucharte y justo en el momento en que bajas los pies de la cama él los toquetea con sus narices frías y suplicantes; su chillido reza: “quiero salir a orinar”. Te abres paso entre el profundo tinieblar de las otras habitaciones, profundo porque no ha clareado el día del todo y porque encima no llevas puestos los anteojos. Prendes el calentador, apenas unas rayitas arriba del nivel mínimo porque hay que ahorrar en gas, no enciendes las luces de la habitación porque también hay que ahorrar electricidad. Y mientras el agua se medio calienta, buscas la correa del perro, las sandalias, una sudadera sobre el pijama, una bolsita para las heces, las llaves de la puerta principal y una gorra para esconder el cabello que es una verdadera calamidad.\nTe escurres por el umbral abriendo lo mínimo la puerta porque te da pendiente que se salga el gato. Abres la reja de la calle y el perro tira de tu brazo con inmisericordia total; a veces quisieras que la fuerza fuera tan masiva que tu mano se desprendiera de su brazo y eso te lleva a pensar si una amputación así de contundente podría matarte, ¿acaso uno puede desangrarse si se cercena una de las manos a la altura de la muñeca por efecto de desprendimiento? ¿Cuánto tiempo me llevaría desangrar? ¿Dolerá? ¡Claro que duele! Pero no me refiero al corte de la mano, me refiero a si duele morir desangrado; dicen que antes de que eso pase le da a uno mucho sueño… No estaría tan mal, estoy demasiado cansado… pero es una tontería en realidad, ni mi perro ni su correa pueden configurar un escenario que ni en el peor de los casos me lleve a perder la mano y morir en consecuencia desangrado… Pero si eso pasara ya sé a dónde me iría a morir. Me sentaría en la banca que está al final del parque a chorrear sangre sobre el tezontle rojo ¿de qué color se teñirá el tezontle empapado en la sangre de un suicida? ¿Pardo, negro, rojo marciano? Puras pendejadas pienso. Yo no soy suicida…, bueno, no lo soy porque no tengo los huevos…, además, aunque la odie, siento que sí amo a la vida con un odio total. Qué más da.\nCuando caigo en mí, porque a veces caigo fuera de mi ser como un balero que cae hoscamente sobre la manaza que lo sostiene; cuando caigo en mí de nuevo, veo que el perro y yo llegamos a la calle; el lapsus del recorrido y cómo lo recorrimos no se registra en mi memoria… a decir verdad me estoy acostumbrando a perder secuencias y segmentos importantes de mi vida. Pasa a menudo.\nMe resigno con facilidad, nuevamente caigo en mí, el día se ha ido entero de forma cruel y vertiginosa, es un hecho que fui a trabajar; no recuerdo cosas trascendentales de este día, se ha esfumado para no volver más, me rasco las sienes y algunas canas caen sobre el teclado, el recuerdo del viaje de ida y de regreso ya no están… Trato de repasar con la lengua mi paladar para reconocer algún resabio de lo que acabo de cenar… nada, ni eso recuerdo, tampoco está… Me sorprendo contemplado el guiño incesante de un cursor negro sobre una campiña cubierta de nieve blanca, si esfuerzo mis ojos de cierta manera y desde cierto ángulo alcanzo a ver cómo aparece en el monitor el fulgor de un espectro que dice que soy yo… Escalofriante… bajo la mano para acariciar a mi perro y no lo hallo. Ella dice que murió, que de eso ya tiene muchos años, que ni siquiera lo conoció. Mis ojos se llenan de lágrimas…, esto es un error, yo no soy quien creen que soy… ¿A qué me senté ante el ordenador? Estaba escribiendo algo y la idea se me esfumó… No sé lo que quería contarte, me distraje.\n¿El viejo del reflejo de la pantalla soy yo?… ¡Claro que no! ¿Dónde está mi perro? ¿Quién se lo llevó? ¡Malditos! ¡Monstruos! ¿Qué les he hecho yo? Vuelve la mujer con el rostro suave, no la conozco pero quisiera conocerla, hay algo de familiar en su voz que me brinda una paz horrenda y flaca pero que se agradece montones en medio de tantas caras extrañas y de tanto ruido y confusión. Dice que es hija mía… Yo no tengo hijos. No, señor… Me lleva a una recámara que no es la mía pero que asombrosamente podría serlo… tiene tantas cosas que me gustan… Sé que suena extraño pero el lugar tiene mi olor. ¿Y Helena? ¿Dónde está Helena? ¿Por qué no viene a dormir hoy? La mujer del semblante dulce ahora tiene un gesto de triste desconcierto, se lleva las manos al rostro… suspira, se recompone, se aclara la voz, me cobija y me cuenta cosas que en realidad no me importan, pero se ve tan afable que avergüenza interrumpirla… Finjo quedarme dormido para que me deje a solas con mis pensamientos… El sueño me pesa un poco. Cierro los ojos, los abro de nuevo.\nUna esencia débil de sonido perfuma la habitación a oscuras, brota desde el espectro de luz que yace en el suelo helado y se empieza a colgar por las cobijas y las sábanas con dedos volátiles y sinuosos… recuerdo tener veintisiete años, hacerse tarde para ir al trabajo… mi hija entra de nuevo al cuarto… ¡Es cierto, tengo una hija!… me desata la corbata que me acabo de anudar… -¡Padre! Acuéstese, son las tres de la mañana, usted ya no tiene que ir a trabajar.\nCésar Abraham Vega nació en la Ciudad de México el 30 de abril de 1981. Narrador, crítico, promotor cultural y traductor. Es egresado de la licenciatura en Lengua y Literaturas Hispánicas por la FFyL de la UNAM con especialidad en el área de Lingüística. Tiene estudios formales de Informática e idiomas. Ha impartido conferencias, cursos y talleres de Fomento a la Lectura, Literatura y Lingüística. Algunos de sus textos han sido publicados en diferentes medios impresos y electrónicos. Actualmente se desempeña como webmaster y enlace técnico editorial en Sombra del Aire.


PRUEBA: ¿Cuál de los personajes de K-Drama de Song Joong Ki es tu alma gemela? - Noticias y estrenos Netflix\nCanción Joong Ki actualmente protagoniza el muy esperado drama criminal de tvN “Vincenzo”. Siempre hay muchos rumores en torno a esta estrella Hallyu cada vez que aparece en un nuevo drama, ¡y con razón! Nunca deja de mostrar sus increíbles habilidades de actuación, la química con sus compañeros de reparto y su buena apariencia en general. Ya sea que seas un fan de Song Joong Ki desde hace mucho tiempo o incluso recientemente, es posible que tengas curiosidad por saber cuál de sus personajes de K-drama es tu alma gemela. ¡Responda este cuestionario para averiguarlo!\nbinahearts es un escritor de Soompi cuyos principales sesgos son Canción Joong Ki y BIGBANG, pero se la ha visto obsesionada con Hwang In Yeop últimamente. Ella también es la autora de “K-POP de la A a la Z: la enciclopedia definitiva del K-Pop. ” Asegúrate de seguir binahearts en Instagram mientras viaja a través de sus últimas locuras coreanas.\nActualmente viendo: “Youn’s Stay”, “Vincenzo”, “El ático 2, “Ella nunca lo sabría” y “¡Hola, yo!”\nTags: alma Cuál gemela Joong KDrama los personajes PRUEBA Song\nNoticias y estrenos Netflix > drama > PRUEBA: ¿Cuál de los personajes de K-Drama de Song Joong Ki es tu alma gemela?


METELICA Krasnoye Znamya, hotel en null. Descuentos de hasta un -30%\nVerificar los precios y disponibilidades de METELICA: Llegada :\nMETELICA - Descripción\nMetelica. El establecimiento de 4 estrellas se encuentra en Krasnoyarsk. El establecimiento dispone de 36 habitaciones con climatización. El establecimiento propone acceso a internet gratis.\nMETELICA prestaciones y servicios


La calvicie prematura o alopecia androgenética El cabello afro\nNuevos estudios publicados en la revista Nature Genetics abren una nueva esperanza para el desarrollo de nuevos tratamientos capilares, tanto para problemas de alopecia como de exceso de vello. Svenson te informa.\nDos equipos de investigadores han descubierto que un mismo gen alberga la clave de la pérdida de cabello y las características de un pelo rizado. Los responsables de dichas investigaciones son el equipo de Regina Betz, del Instituto de Genética Humana de la Universidad de Bonn en Alemania y el grupo coordinado por Angela Christiano, del Departamento de Dermatología de la Universidad de Columbia de Nueva Cork.\nEl equipo de investigadores a cargo de Regina Betz ha realizado un estudio en miembros de familias de Arabia Saudi que presentan hipotricosis. Esta enfermedad supone una alteración que provoca pérdida del cabello de forma progresiva desde los primeros años de vida. Los investigadores no sólo han identificado las mutaciones genéticas que causan esta anomalía (un codificador de determinada proteína receptora en el gen P2RY5), sino que también han descubierto la molécula que activa este receptor y que es el ácido lisofosfatídico o LPA., lo que significa promover el crecimiento del cabello.\nPor otra parte, el equipo de Angela Christiano, han centrado su atención en la comunidad de pakistaníes. Este grupo de individuos que poseen un pelo rizado fuerte de aspecto lanoso. Las investigaciones han identificado ciertas mutaciones en el gen P2RY5 y que se expresa en el interior del folículo piloso. Este descubrimiento deja de manifiesto el papel importante de este gen en el anclaje de la raíz capilar y en elcrecimiento capilar.\nCon estas investigaciones científicas, se abre una nueva vía para la generación de nuevos tratamientos para recuperar el pelo. Svenson te aconseja que ante cualquier duda consultes con un especialista.\nEtiquetado con → alopecia • gen P2RY5 • tratamientos capilares


Dólar blue hoy: a cuánto cotiza el lunes 9 de mayo - LA NACION\nLa moneda estadounidense cotiza a 197.50 para la compra y 201.50 para la venta; este precio lo ubica 64% del valor oficial informado por el Banco Nación\nEl dólar blue cotiza hoy, 9 de mayo, a $197,50 para la compra y $201,50 para la venta. Este precio lo posiciona 64,95 por ciento arriba del valor oficial, que ronda los $115,59 y 122,16, según lo informado por el Banco Nación. Si se lo compara con la última jornada hábil, el dólar blue se muestra 0,25 por ciento arriba, ya que la moneda estadounidense se negoció a $197,00 para la compra y $201,00 para la venta.\nCotización del dólar ahorro o turista, hoy 9 de mayo\nPor su parte, el dólar turista, también conocido como ahorro o solidario, cotiza a $201,56. Este valor surge de agregarle un 30% del impuesto PAIS al precio de la moneda estadounidense, y a ese importe se le suma un recargo de 35% de anticipo al pago de impuesto a las Ganancias.


Análisis Financiero:el análisis económico - financiero, por Susana Fernández López, Universidad de Santiago de Compostela (España)\nEl análisis Económico - Financiero\nCitar como: Fernández López, S. (2001): "El análisis Económico - Financiero", [en línea] 5campus.com, Análisis Financiero <http://www.5campus.com/leccion/analfin> [y añadir fecha consulta]\nI. LAS RATIOS ; CONCEPTO, UTILIDAD Y ADVERTENCIAS\nLas ratios “son relaciones relevantes entre dos magnitudes, simples o agregadas, cuyo cociente resulta más significativo que cualquiera de ellas por separado”. Por ejemplo, el saber que una empresa tiene un activo circulante de 200 y un pasivo de 100, no nos aporta apenas información, en cambio si calculamos el cociente activo circulante / pasivo circulante, comprobamos que dicha empresa tiene un fondo de maniobra positivo. Constituyen así una forma útil de recopilar grandes cantidades de datos financieros y comparar la evolución de las empresas.\nPara que las ratios sean explicativas se requiere, al menos, uno de los dos tipos de comparaciones siguientes (ver Figura 1):\na) intraempresa (análisis dinámico): compara la ratio actual con las pasadas (para conocer la evolución) y/o con las previstas (para conocer las causas de posibles desviaciones)\nb) interempresas (análisis estático): compara las ratios de la empresa con las de otras similares o con la media del sector. Una advertencia en este sentido es que dado que no existen dos empresas iguales hay que tener en cuenta las particularidades y circunstancias de cada una.\nFigura 1: Tipos de análisis.\nEl análisis con ratios tiene como punto de partida los documentos contables. Ahora bien, dicha documentación ha de ser depurada convenientemente para que refleje el auténtico estado real de la empresa. Por ejemplo, no se deberían considerar aquellos resultados consecuencia de actividades extraordinarias de la empresa, porque de cara a tomar decisiones no podemos basarnos en resultados que no sean habituales. De la misma forma es necesario eliminar del balance determinadas partidas que reflejan situaciones que ya no tienen trascendencia de cara a la gestión como el fondo de comercio o los gastos de establecimiento. En definitiva, nos manejaremos a un nivel tan elemental como el que recogemos en el Cuadro 1 ya que cualquier empresa podría simplificar sus cuentas hasta dicho nivel de agregación.\nCuadro 2: Inconvenientes de las ratios.\n· Las ratios ayudan a plantearse la pregunta adecuada, raramente la responden.\n· Necesitan siempre un punto de referencia, por si mismas no dicen nada, de ahí la necesidad de una comparación interempresas o intraempresa.\n· Existen un gran número de ratios, por ello es importante ser selectivo. Se trata de calcular aquellos efectos realmente importantes para la empresa.\n· Además hay que considerar la magnitud de las cifras básicas, por ejemplo, puede que el crecimiento en ventas de A sea un 10% y el de B un 30%, aparentemente B se encontraría en mejor situación, ahora bien, la interpretación es distinta si A parte de unas ventas de 50.000 y B de unas ventas de 1000.\n· Debido a que las razones son numéricas, se tiende a considerarlas representaciones exactas, sin embargo no debemos olvidar que se basan en información contable como fallidos o amortizaciones que varían enormemente dependiendo de los criterios adoptados.\n2. ¿POR QUÉ UN ANÁLISIS ECONÓMICO Y UN ANÁLISIS FINANCIERO?\nEl objetivo de la función financiera es la maximización del valor de la empresa para sus propietarios, por tanto, si ésta es la meta principal partiremos de la misma a la hora de estudiar cuáles son las ratios más utilizadas. La rentabilidad del accionista se mide a través de la rentabilidad de los recursos propios, también conocida como rentabilidad financiera que, aunque más tarde explicaremos con detalle, es el cociente entre el beneficio después de impuestos (BDT) y los recursos propios (RP). Si comenzamos a operar con esta razón llegamos al resultado de la Figura 2 (donde A.T. =activo total, D = recursos ajenos e i = coste de los recursos ajenos).\nEn definitiva, la rentabilidad sobre recursos propios es función de la rentabilidad de los activos de la empresa, por lo que será necesario llevar a cabo un análisis económico (epígrafe tercero y quinto); de la forma de financiación, por tanto, es preciso realizar un análisis financiero (apartado cuarto y quinto); y del impuesto de sociedades, por lo que habría que realizar un análisis fiscal cuyo ámbito escaparía al contenido de esta lección. Si además la empresa cotiza en bolsa, sería necesario un análisis bursátil, campo que también sobrepasa el contenido de este tema. Nosotros abordaremos siempre estos análisis desde la perspectiva del riesgo y de la rentabilidad.\nEl esquema de la Figura 2 nos sirve para introducir nuestra forma de operar: comentamos ya que las ratios ayudan a plantearse cuestiones, nunca las responden, por ello nosotros comenzaremos desde las ratios más generales y las iremos diseccionando hasta llegar a las más particulares. Para su estudio nos ayudaremos del caso Padua cuya resolución viene en las hojas de cálculo anexas.\nUna última advertencia al lector, por si ya fuesen pocos las ratios que se utilizan, existen numerosos nombres para una misma razón, por ello, lo de menos es el nombre que reciben las ratios y lo importante es el contenido de las magnitudes que se comparan.\nEn estos momentos la empresa Padua S.A., ampliamente asentada en Italia, está estudiando la posibilidad de introducirse en España. Padua se dedica a la fabricación de sémola de trigo. La compañía quiere iniciar sus operaciones en el mercado español con la fabricación de una sémola especial que permita el desarrollo posterior de pastas “al dente”. Para ello piensa adquirir una firma española que presenta problemas de liquidez y cuyos dueños, están planteándose venderla, AVENUS.\nAVENUS es una empresa de origen familiar que lleva funcionando 30 años. En la época de crecimiento económico, AVENUS adquirió una dimensión importante. Sin embargo, Don Eladio, director y propietario de la misma no estaba preparado profesionalmente para competir con las nuevas tecnologías que han ido entrando en el sector. Ha incorporado reformas que han parcheado las debilidades de la empresa y buenas parte de sus decisiones se han basado más en la experiencia personal que en un análisis detallado de la situación. Después de haber sufrido una amenaza de infarto, lo único que desea es jubilarse.\nAVENUS ha seguido funcionando según las pautas convencionales, esto es, relación de confianza entre el director y sus clientes y sus proveedores. Don Eladio siempre compra la misma cantidad de stocks en cada pedido por no modificar el programa informático que le diseñaron en el 80 y si alguno de sus clientes “de toda la vida” tiene problemas de liquidez no hay más que realizar una llamada a Don Eladio para que éste le retrase el cobro de sus deudas.\nLa última vez que la empresa renovó su Inmovilizado fue en 1985, mientras que sus competidoras más recientes todavía lo hicieron en 1997 aprovechando unas ayudas que concedió el Gobierno para la reestructuración del sector.\nSe le ha solicitado su ayuda para que realice un análisis económico financiero de la empresa y recomiendo o no su adquisición. En caso de que la recomendación sea positiva tendrá que comentar que aspectos de la gestión de Don Eladio deberían ser corregidos.\nPara resolver este caso nos serviremos de las hojas de cálculo en las que se ha diseñado un pequeño modelo que podría ser aplicado al análisis de cualquier otra empresa. Para facilitar su uso por parte del lector se han distinguido cinco hojas:\n1) La primera es INTRODUCCIÓN, el objetivo de ésta es que el usuario pueda conocer lo que contiene todo el libro de cálculo con un simple vistazo. Desde ella se nos da acceso al resto de hojas.\n2) La segunda contiene las CUENTAS ANUALES de la empresa que estamos analizando. En particular, es una estructura muy simplificada del balance y de la cuenta de resultado de una empresa similar a la del Cuadro 1. La hoja de cálculo permite introducir los datos correspondientes a dos años y automáticamente te devuelve la estructura porcentual de las cuentas anuales de la empresa así como la evolución seguida durante esos dos años.\n3) La tercera, ANÁLISIS ECONÓMICO, sigue el esquema para calcular las ratios que se explican en el epígrafe tres.\n4) ANÁLISIS FINANCIERO, resume las ratios que se comentan en el cuarto apartado.\n5) Por último, APALANCAMIENTO desarrolla el análisis realizado en el último epígrafe.\nPara llevar a cabo el análisis económico seguiremos el esquema de la Figura 3 comenzando por el lado de la rentabilidad y continuando con el del riesgo.\nFigura 3: Análisis económico.\nRENTABILIDAD ECONÓMICA: Mide la generación de beneficios como consecuencia del despliegue de los activos sin considerar la forma en que éstos han sido financiados. Se refiere al beneficio de explotación (Beneficio Antes de Intereses e Impuestos, BAIT, así se elimina la influencia de las distintas formas de financiación y, además, podemos comparar empresas sujetas a distintos regímenes fiscales) con el que se han de remunerar a todos los capitales puestos a su disposición. Da una medida de la eficiencia de la inversión.\nSi multiplicamos numerador y denominador por las ventas (V) nos encontramos que la rentabilidad económica depende a su vez de:\na) la rentabilidad comercial: indica el beneficio obtenido por cada peseta vendida, midiendo la efectividad de la operación coste-precio. Se trata, por tanto, de un indicador de la eficacia operativa:\nc) la rotación de activos: señala el número de pesetas vendidas por cada una invertida en activo y expresa, por tanto, la eficiencia relativa con que una empresa utiliza sus activos para generar ingresos. Se trata de obtener el máximo de ventas con la menor inversión.\nMás que la rotación del activo total tiene más sentido ver la rotación de cada uno de sus componentes. Con dichas rotaciones, la empresa se plantea si para sus niveles de ventas, tanto actuales como proyectados, ¿parecería razonable, demasiado alto o demasiado bajo el importe total de cada tipo de activos? Si los activos son demasiados altos, está siendo menos eficiente que el resto, por otra parte, si son demasiado bajos habrá que estar atentos ya que en un futuro se podrían perder ventas.\nb.1) rotación activo fijo: permite detectar qué activos fijos no contribuyen a dar rentabilidad y por tanto son improductivos; buscar las capacidades excesivas que no se utilizan; analizar el grado de obsolescencia de los activos. Una advertencia con respecto a esta ratio: en balance los activos normalmente aparecen computados por sus costes históricos, a la hora de comparar empresas hay que tener en cuenta que las mayores rotaciones de una de ellas pueden venir provocadas por el hecho de que sus activos estén infravalorados.\nb.2) rotación del activo circulante: la rotación del activo circulante, como ya se imagina el lector, se calcularía de idéntica forma pero tiene más sentido calcular rotación de cada uno de los elementos por separado:\nb.2.a) Rotación de las existencias: Una rotación elevada en principio es positiva porque los stocks tardan menos en hacerse líquidos y el pasivo circulante necesario para financiarlos será menor, sin embargo, entraña cierto peligro de rupturas en la producción por falta de suministro. Una rotación lenta perjudica la rentabilidad. En todo caso, si percibimos diferencias importantes con respecto al sector, habría que analizar la política de almacenamiento de la empresa.\nEn lugar de tomar las ventas para el cálculo de esta rotación consideramos las ventas a precio de coste para no sobrevalorar dicha rotación debido al margen de ventas que gane la empresa.\nb.2.b) Rotación de los créditos: si esta ratio es baja al compararla con el sector deberíamos analizar la política de clientes, venta a crédito, plazo de cobro y detectar el número e importancia de los fallidos.\nb.2.c) Rotación de tesorería: esta ratio no tiene excesivo significado económico sino que resultaría más útil realizar un análisis de las previsiones de caja así como aplicar técnicas del cash management:\nRIESGO ECONÓMICO: mide la variabilidad de los beneficios de la empresa sin tener en cuenta la forma de financiación, ya que el riesgo puede definirse como la posibilidad de que los beneficios no alcancen los previstos. Se analiza a través del estudio del apalancamiento operativo o apalancamiento económico y del punto muerto operativo. Por la importancia que tiene para la toma de decisiones el relacionar el apalancamiento operativo (riesgo económico) con el apalancamiento financiero (riesgo financiero) le dedicaremos un apartado exclusivo (quinto epígrafe del tema).\n4. ANÁLISIS FINANCIERO :\nPara llevar a cabo el análisis financiero seguiremos la misma pauta utilizada para el análisis económico comenzando por el lado de la rentabilidad y continuando con el del riesgo (ver Figura 4).\nFigura 4: Análisis financiero.\nRENTABILIDAD FINANCIERA: Mide la capacidad de la empresa para remunerar a los accionistas, a los propietarios de los fondos propios. Para ellos representa el coste de oportunidad de los fondos que mantienen en la empresa y posibilita la comparación, al menos en principio, con los rendimientos que obtendrían colocando su dinero en otras inversiones.\nEn la Figura 2 veíamos que a partir de esta fórmula se justificaba la existencia de un análisis económico, financiero y fiscal, porque trabajando con ella fuimos capaces de llegar al nivel de desagregación de la Expresión 1.\nPues bien, algunos de los elementos de la Expresión 1 quedarían de la siguiente forma.\nSi sustituimos en la Expresión 1 llegamos al siguiente resultado que nos da mucho más juego a la hora de tomar decisiones:\nExpresión 2 Rf = [Re + e (Re - i)] ´(1 - t)\nSegún la Expresión 2 la rentabilidad financiera antes de impuesto será la suma de la rentabilidad económica y el factor de apalancamiento, esto es, e (Re – i). Lo más importante de este factor es lo que se conoce como margen de apalancamiento, es decir, (Re - i), la diferencia entre la rentabilidad que extrae la empresa de sus activos y el coste medio de financiarlos mediante recursos ajenos. Este margen determina que la rentabilidad financiera incremente o merme con respecto a la económica. Así:\na) Cuando el margen de apalancamiento es positivo implica que la Re >i Þ Rf >Re: con cada euro ajeno invertido en el activo obtenemos una rentabilidad superior al coste de que nos presten dicho euro, en consecuencia, la diferencia entre lo que se gana con ese euro y lo que cuesta, se la queda el accionista.\nb) Cuando el margen de apalancamiento es negativo implica que la Re <i Þ Rf <Re: con cada euro ajeno invertido en el activo obtenemos una rentabilidad menor al coste de que nos presten dicho euro, en consecuencia, la diferencia entre lo que se lo que cuesta ese euro y lo que se gana con él, merma la riqueza restante para el accionista.\nPor tanto, el determinante de la relación entre rentabilidad económica y rentabilidad financiera es el margen de apalancamiento. El factor de apalancamiento se limita a multiplicar el efecto de un euro ajeno por la proporción euros ajenos que existe en la estructura financiera de la empresa. Si el margen de apalancamiento es positivo, los accionistas están ganando dinero con cada euro ajeno que se introduce en la empresa, en consecuencia conviene aumentar los recursos ajenos y, por tanto, el ratio de endeudamiento y el factor de apalancamiento. En caso contrario, cuando el margen de apalancamiento es negativo, habría que reducir la proporción de recursos ajenos de nuestra empresa.\nDe esto se deduce que la rentabilidad financiera:\nØ Es directamente proporcional a la rentabilidad económica. Es fundamental que la rentabilidad económica sea buena para que el accionista obtenga una remuneración adecuada. Se trata del clásico ejemplo del buen / mal coche y el buen / mal conductor: si el coche es malo (rentabilidad económica baja) por muy bueno que se el conductor (gestor financiero) a duras penas podrá conducir (mantener a flote la empresa). En cambio si el coche es bueno (rentabilidad económica elevada) aunque tenga un mal conductor podrá llegar sin excesivos problemas a buen puerto.\nØ Se ve influenciada de forma decisiva por la estructura financiera, esto es, proporción deuda / recursos propios y coste de recursos ajenos, de la forma ya analizada al estudiar el margen de apalancamiento.\nØ Es inversamente proporcional a la incidencia de los impuestos.\nRIESGO FINANCIERO: La empresa con el diseño de su estructura financiera o pasivo tiene que responder a una serie de cuestiones que determinan el riesgo financiero de esa empresa. Dichas cuestiones son las siguientes:\na) ¿Es capaz de incrementar la rentabilidad de sus accionistas con su actual estructura financiera? Aunque este aspecto ya se introdujo en el análisis de la rentabilidad financiera, profundizaremos un poco más a través del estudio del apalancamiento financiero que veremos en el siguiente epígrafe relacionándolo con el apalancamiento económico.\nb) ¿Puede la empresa hacer frente a sus obligaciones y deudas a sus plazos de vencimiento? Esto nos llevará al análisis de la liquidez cuando las deudas venzan en el corto plazo y al análisis de la solvencia cuando venzan en el largo.\nc) ¿Su estructura financiera es acorde con la del sector o entraña un riesgo diferente? Estudiaremos así la estructura del pasivo.\nd) Por último, ¿los activos de la empresa cubren su estructura financiera? Analizaremos, entonces, la cobertura.\nB) LIQUIDEZ Y SOLVENCIA.\nEn general hay un conjunto de ratios que miden la capacidad de la empresa para afrontar sus obligaciones a corto plazo. Para ello ponen en relación el activo circulante (cuya realización origina la entrada de dinero en tesorería y se trata de los activos más líquidos) con el pasivo circulante (plazo de exigibilidad más inmediato).\nTenemos la ratio de circulante o ratio de liquidez: indica cuantas hay pesetas realizables a corto (activo circulante o AC) por cada peseta exigible en el mismo periodo (pasivo circulante o PC).\nPara lograr una medida más ajustada de la liquidez se depuraría el activo circulante porque no todo se puede transformar en líquido, un ejemplo son los stocks obsoletos o los incobrables. Aun así, la ratio de circulante constituye una aproximación grosera a la liquidez, pues no tiene en cuenta la distinta liquidez relativa de las diversas partidas del activo circulante. Por ejemplo, tenemos dos empresas A y B cuyo activo circulante es de 300 y cuyo pasivo circulante es de 100. Ahora bien, A tiene 100 en Tesorería y 200 en Clientes, mientras B tiene 100 en Tesorería y 200 en Stocks. La ratio de liquidez sería idéntica para ambas empresas, 3, sin embargo, si ambas mantienen los mismos plazos de cobro es evidente que A es más líquida que B, porque A no tiene más que esperar a que sus clientes le paguen y B todavía tiene que vender sus stocks y luego esperar a transformar sus clientes en efectivo. Para solucionar este problema surge la ratio de acidez (prueba del ácido o liquidez inmediata).\nProporciona una idea más aproximada de la liquidez de la empresa, ya que sigue midiendo la capacidad para hacer frente a sus deudas a corto pero sin tener en cuenta los stocks, presumiblemente la parte menos líquida, más difícilmente realizable, en la que es más fácil que se produzcan pérdidas en caso de querer transformarlos rápidamente en dinero y, además, el activo para el que los valores en libros y la medición del valor de mercado son menos confiables, dado que no se toma en cuenta la calidad del inventario.\nPor último, una ratio todavía más aproximada de la liquidez es la ratio de tesorería.\nSeñala la capacidad de la empresa para afrontar sus obligaciones con recursos líquidos o inmediatamente convertibles en liquidez. Suele ser muy inferior a la unidad y depende, entre otras muchas cosas, de la política de caja que adopte la empresa.\nDe todas formas estas ratios de liquidez son índices estáticos que no dan la visión dinámica de la evolución de la liquidez en la empresa. Volvamos al ejemplo de nuestras empresas A y B, supongamos ahora que el activo circulante de A está integrado por 200 en Clientes que vencen dentro de 45 días y 100 en Stocks, mientras que su pasivo circulante recoge 100 de Proveedores que vencen dentro de 60 días. Por su parte, B tiene en su activo circulante 200 en Clientes que vencen dentro de 45 días y 100 en Stocks y en su pasivo circulante 100 de Proveedores que vencen dentro de 30 días. Según las ratios analizadas hasta ahora ambas tendría el mismo grado de liquidez (ratio de liquidez 3, prueba del ácido 2 y ratio de tesorería 0), sin embargo la diferencia es enorme: A podrá hacer frente a sus deudas a corto plazo, B no. Ello es debido a que estos indicadores no tienen en cuenta el escalonamiento en el vencimiento de los clientes y de los proveedores. Una forma de obviar este problema es analizar el periodo de cobro y el periodo de pago:\na) periodo de cobro: indica el número de días que transcurren desde que se efectúa una venta a crédito hasta que se cobra, es decir, el tiempo que se necesita para convertir los clientes en efectivo.\nEsta ratio puede ser ilustrativa en un triple sentido: a) al compararla con la de otras empresas similares (si es más baja®política de cobros demasiado estricta); b) para controlar el cumplimiento de la política de ventas a crédito y c) para comparar la velocidad de los cobros a clientes con la velocidad de los pagos a proveedores, definida en la siguiente ratio.\nb) periodo de pago: indica el número de días que tardamos en pagar a nuestros proveedores.\nUna manera de mejorar la liquidez a corto consistiría en reducir tanto como fuera posible el periodo de cobro, sin perjudicar las ventas, y/o aumentar el periodo de pago, sin que ello afecte el prestigio de la empresa o al ritmo de suministros.\nAun así, ninguna de las medidas típicas de liquidez tiene en cuenta la capacidad de endeudamiento adicional de la empresa.\nPara acabar con la cuestión de si la empresa es capaz de atender a sus obligaciones analizaremos la ratio de solvencia:\nIndica hasta que grado la empresa cubre la totalidad de sus deudas con terceros con sus activos o la proporción de exigible garantizada con sus bienes. El acreedor, en principio y en caso de liquidación podrá estar seguro de cobrar su deuda siempre que el activo real sea superior a los recursos ajenos. El valor de este índice, en relación a empresas competidoras, puede dar una primera idea del riesgo financiero.\nC) ESTRUCTURA DEL PASIVO\nHay un numerosas ratios que analizan la estructura del pasivo. Nosotros estudiaremos solamente dos, por un lado, la ratio de endeudamiento que, como vimos, mide la proporción de recursos ajenos entre recursos propios.\nPor otro lado, tenemos el cociente que estudia la estructura del endeudamiento. Éste puede ser definido de muchas formas, una de ellas es la proporción que representan las deudas a corto plazo entre el total de deudas. ¿Por qué el endeudamiento a corto plazo? Porque es el más inestable, hay que renovarlo cada año y presenta un mayor grado de incertidumbre.\nPor último, nos queda analizar la capacidad de cobertura de la empresa. Aunque existen numerosas ratios sólo mencionaremos dos relacionadas con el uso de la deuda por parte de la empresa. Por una parte, la ratio de cobertura de intereses.\nIndica la esperanza de que el beneficio de explotación anual pueda cubrir los intereses de la deuda o, desde otra perspectiva, hasta que punto puede caer el beneficio sin deja de cumplir con las obligaciones. El principal inconveniente de este cociente es que las cargas financieras no se refieren únicamente a los intereses, incluyen también la devolución del principal, por tanto, un análisis de cobertura más elaborado relaciona el cash-flow de la empresa antes de interese e impuestos con el total de reembolsos por la carga financiera, (si se quiere, ratio de cobertura de la carga financiera):\n5. ANÁLISIS DEL APALANCAMIENTO\nEl apalancamiento operativo o apalancamiento económico mide la variación porcentual que se produce en el BAIT ante una variación en las ventas. Note el lector que es una medida del riesgo “económico” porque no tiene en cuenta la forma en que se financia la empresa, ya que sólo considera hasta los beneficios de explotación (BAIT). (ver Figura 5).\nAsí, si el apalancamiento operativo es 2, significa que ante un incremento (caída) de las ventas en un 10%, el BAIT incrementará (disminuirá) en un 20%. El apalancamiento operativo surge por los costes fijos que la empresa ya ha de soportara incluso antes de comenzar a producir. Por tanto, la empresa cuando su producción es cero tiene unas pérdidas, esto es, un BAIT, igual a sus costes fijos, a partir de ahí, con cada unidad vendida va reduciendo sus pérdidas gracias al margen variable (precio unitario – costes variables unitarios) que gana con cada unidad. Cuanto mayores sean estos costes fijos, mayor será el apalancamiento operativo y, por tanto, el riesgo económico en que incurre la empresa.\nOtra forma de analizar el riesgo económico es a través del punto muerto operativo o económico: el nivel de ventas que cubre exactamente los gastos de explotación, por tanto, el BAIT será igual a 0.\nEl punto muerto económico mantiene una estrecha relación con el apalancamiento operativo (ver Figura 6). Así:\na) Antes de alcanzar el punto muerto la empresa incurre en pérdidas lo que se corresponde con un apalancamiento operativo negativo.\nb) En el nivel de ventas inmediatamente anterior y posterior al punto muerto el apalancamiento operativo está en niveles muy elevados (±µ) porque vender una unidad adicional significa pasar de tener pérdidas a ganar dinero y por muy pequeñas que sean estas cantidades se trata de un cambio cualitativo importante.\nc) Después del punto muerto y cuanto más alejados nos encontremos la empresa obtiene beneficios suficientes como para cubrir sus costes fijos, su riesgo operativo disminuye notablemente lo que se traduce en un apalancamiento operativo próximo a 1.\nFigura 6: Relación entre el apalancamiento operativo y el punto muerto operativo.\nAl igual que el riesgo económico se mide a través del apalancamiento operativo, el riesgo financiero se analiza mediante el apalancamiento financiero. Éste aparece en la segunda parte de la cuenta de resultados (Figura 5)como consecuencia también de la existencia también de unos costes fijos, pero en este caso motivados por los recursos financieros, de ahí su nombre apalancamiento financiero. Mide la variación porcentual que se produce en el BDT ante una variación porcentual en el BAIT:\nAsí, si el apalancamiento financiero es 2, significa que ante un incremento (caída) del BAIT en un 10%, el BDT incrementará (disminuirá) en un 20%. Cuando la estructura financiera de la empresa carece de recursos ajenos, esto es, cuando no existe riesgo financiero, no se pagan intereses, en este caso el apalancamiento financiero es igual a 1. En consecuencia, cuanto más se aproxime a 1 el apalancamiento financiero menor será el riesgo financiero en que incurre la compañía.\nHemos visto que una variación en las ventas provoca una variación en el BAIT, ahora sabemos que la cadena no se para ahí, sino que al cambiar el BAIT cambia también el BDT. La primera variación obedece a la existencia de unos costes fijos operativos y la segunda a la existencia de unos costes fijos financieros. Ambos efectos considerados conjuntamente representan el riesgo total de la empresa que, en definitiva, es lo que verdaderamente le interesa al accionista: ¿ante una subida (caída) de las ventas que le sucede al BDT? Para responder a esta cuestión tenemos el apalancamiento total que será el producto del apalancamiento operativo por el apalancamiento financiero.\nEs decir, siguiendo con nuestro ejemplo de un apalancamiento operativo y financiero de 2, ante un incremento (caída) de las ventas en un 10%, el BAIT incrementará (disminuirá) en un 20%, pero a su vez, como el apalancamiento financiero es de 2, ante dicho incremento (caída) del BAIT en un 20%, el BDT incrementará (disminuirá) en un 40%. El efecto global ha sido que la variación en el BDT ha cuadruplicado la variación de las ventas.\nDe la misma forma que el apalancamiento operativo se relacionaba con el punto muerto operativo, el apalancamiento total se relaciona con el punto muerto total, esto es, el nivel de ventas donde se cubren exactamente los costes fijos (lo cual incluye al punto muerto operativo) y además los intereses (los costes fijos financieros).\nEste vínculo se aprecia gráficamente en la\na) Antes del punto muerto operativo, la empresa tiene un apalancamiento financiero inferior a 1 y un apalancamiento operativo inferior a 0, la situación es muy arriesgada, no cubre ninguno de sus costes fijos, ni los operativos ni los financieros.\nb) En el punto muerto operativo la empresa tiene un apalancamiento financiero igual a 0 y un apalancamiento operativo que tiende a infinito, el riesgo total es todavía elevado ya que sólo se cubren los costes operativos.\nc) Entre el punto muerto operativo y el punto muerto total el apalancamiento operativo es superior a 1 y va disminuyendo, pero todavía el apalancamiento financiero es negativo y tiende hacia infinito a medida que nos aproximamos al punto muerto total, esto se debe a que aun no se cubren los costes fijos financieros.\nd) Por encima del punto muerto total, ambos apalancamientos son superiores a 1 pero disminuyen cuanto más nos alejamos, de ahí que el riesgo total tenderá a 1, esto es, tenderá a ser menor.\nFigura 7: Relación entre el apalancamiento total y el punto muerto total.\nFERNÁNDEZ LÓPEZ, S. (2000): “Análise económico-financeira do sector da pizarra en Galicia”, Análise empresarial. Revista galega de economía e ciencias sociais, nº 30, pp.51-57.\nGÓNZALEZ PASCUAL, J. (1995): Análisis de la empresa a través de su información económico- financiera, Madrid, Pirámide.\nPÉREZ CARBALLO y VELA SASTRE (1993): Principios de Gestión Financiera de la Empresa. Alianza Universal.\nWESTON, J.F. y BRIGHAM, E.F. (1993):Fundamentos de administración financiera, McGraw-Hill.\n Hay que tener en cuenta que la empresa tiene un límite para su endeudamiento, además a medida que éste se incrementa, también aumentará el coste de esos recursos, es decir, el coste marginal de los recursos ajenos es creciente. Por si fuera poco, la eficiencia marginal de los activos (rentabilidad económica) es decreciente. Por tanto hay que ver el efecto del margen financiero desde el punto de vista dinámico.


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Quitando manchas de alquitrán... - Hogar Total\nHomeModaBellezaFamiliaSaludHogarFamososGourmetParejaEstiloActualidadActualidadActualidad\tQuitando manchas de alquitrán...\n0 Oliver Schluenz - RF - Thinkstock\nSiempre hay manchas que se los hacen imposibles quitar. Una de ellas es el alquitrán. Por eso para el día de hoy te contamos como poder limpiar estas manchas dependiendo del lugar en que se hicieron. Cada material merece un tratamiento diferente. Asi que, antes estropear la superficie a limpiar más de lo que está, sigue leyendo el post.\nLas manchas de alquitrán en la madera son muy comunes. En este caso puede utilizarse un poco de cera para madera incolora o de color del mueble para limpiar la mancha. Se deja actuar unos minutos, y luego se enjuaga con agua y jabón.\nSi haz manchado una prenda de lana con alquitrán, lo que debes hacer es raspar bien los restos del alquitrán, si el color es resistente, lo mejor es frotar con un trapo empapado en acetona. Si el color se va con la acetona, no hay más remedio que ablandar la mancha frotando con un paño y glicerina. Esta se retira inmediatamente con un cuchillo y se aplica un producto quitamanchas para terminar de limpiarlo.\nLas manchas de alquitrán sobre fibras sintéticas son las mas sencillas de sacar. Los trajes de baño, las lonas de playa, por ejemplo, están realizadas en fibras sintéticas. Para quitar las manchas frota aceite de oliva sobre ella, y después lavala agua y jabón.\nOtras manchas de alquitrán comunes es sobre las alfombras o moquetes de algodón. Estas se limpian frotando con un cepillo de dientes o con un trapo, impregnados en tetracloruro de carbono o tricloretileno. Una vez que la mancha se va se lava con un jabón especial para alfombras y se termina secando con secador de pelo.\netiquetas: Alfombras ArtesanalesBañoConsejos de LimpiezaConsejos para el Hogarmanchasmanchas dificilesquitar manchas


El Casal de l'Esquerra: Itinerario por Sentmenat\nUna ruta fácil e interesante para inicial el año, recorrido circular por el GR-173-1, que nos hará penetrar en un bosque característico de la plana vallesana y un camino lleno de historia y leyendas:\nCan Fruitós.-toma el nombre de una antigua capilla dedicada a san Fruitós. El nombre aparece por primera vez en el año 1066. En el patio lateral interior hay dos arcadas góticas muy esbeltas y bonitas)\nCan Senosa. .-Masía conocida también como Mas d’Aiguasenosa, situada en el valle del mismo nombre y en territorio del antiguo Condal. Aparece documentada por primera vez en 1002.\nCan Ramoneda.-Documentada ya en el siglo XIII, esta masía fue conocida hasta finales del siglo XIX por el nombre de Can Ramoneda de les Alzines. Es la casa de todos los que, en los alrededores, se llaman Ramoneda.\nCastillo de Semenat.- La primera vez que se cita es el año 1056 y va unido a un tal Ramon Miró. El edificio, todo él de piedra. Sobre la puerta principal puede observarse un escudo con tres alas: son las del emblema de los Sentmenat.\nAl volver a Sentmenat podremos observar, debajo de un bloque de pisos, una antigua torre funeraria, testimonio del hecho de que este último tramo del recorrido coincide con la antigua vía romana que unía Egara (Tarrasa la antigua Egosa íbera y Égara romana) con Acqua Calidae (Caldas de Reyes, Pontevedra)\nLugar de encuentro; Avda Burgos 18 (Casal de la Esquerra)\nPublicat per Banco del tiempo Badia del Vallès a 23:08


SIN intensificará controles de emisión de factura - Periódico La Patria (Oruro - Bolivia)\nA través de un comunicado de prensa del Servicio de Impuestos Nacionales (SIN), se informa que se intensificarán los controles de emisión de factura a los contribuyentes que pertenecen al Régimen General.\nEl documento señala que en cumplimiento a la normativa vigente y en protección de los derechos de la población en general, el SIN realiza cotidianamente operativos para el control de la emisión de la factura, dirigidos a los contribuyentes que pertenecen al Régimen General y no así al Régimen Tributario Simplificado (RTS), quienes no están obligados a emitir notas fiscales.\nLas personas naturales que desarrollan actividades económicas con un capital inferior a 12.000 bolivianos no tienen la obligación de pagar ningún impuesto, en tanto las personas que tienen un capital entre 12.000 y 37.000 bolivianos deben cumplir sus obligaciones tributarias en el Régimen Tributario Simplificado; y los contribuyentes que sobrepasan ese capital máximo deben inscribirse en el Régimen General y obligatoriamente facturar.\nEl SIN insta a los comerciantes minoristas artesanos y vivanderos a no dejarse engañar por los representantes de los comerciantes mayoristas, quienes pretenden utilizarlos en manifestaciones y marchas para defender a los que tienen grandes capitales y considerables ingresos.\nLa Administración Tributaria realiza continuamente operativos formativos y coercitivos en zonas comerciales de las diferentes ciudades del país, con el propósito de que los propietarios, administradores de negocios y comercios cumplan sus obligaciones impositivas, para que estos contribuyentes paguen correctamente sus impuestos, recaudaciones que benefician a toda la población boliviana. En los primeros días del 2015, el SIN desplegó brigadas de servidores públicos y controladores fiscales para que puedan informar y orientar a los propietarios de negocios y comercios sobre el correcto cumplimiento de sus obligaciones impositivas.


Está aquí: Inicio Iglesia y Cultura Pueblo de Santa Clara Coatitla\nEscrito por Gilberto Enríquez Chávez / Codipacs Ecatepec\nPor ejemplo en varios códices, que es una representación ideográfica de lo vivido por culturas prehispánicas, y sirve como registro de hechos, lugares, religión, etc. Aparece el glifo, de este pueblo, que es una representación de la Toponimia (del griego topos (lugar) y onoma (nombre): nombre del lugar), y su nombre en Náhuatl aparece como Cohuatitlán.\nMás tarde, en documentos del siglo XVI, aparece como Coatitlan o Coatlán. Sin embargo todos estos cambios no afectan el significado de la palabra, ya que en todos los casos mantiene la raíz cóatl o cóhuatl que significa "serpiente" y tlan que significa "lugar donde abundancia de"; como acuerdo, el nombre prehispánico quedo como Coatitlán. Pero por su uso y costumbre se dejó el topónimo de COATITLA.\nEste pueblo fue evangelizado por la orden Franciscana, los cuales venían del monasterio de Santiago Tlatelolco en el siglo XVI. El problema que tuvieron en toda la Nueva España aparte de la resistencia, fue el idioma, ya que los nativos nahua-hablantes, no entendían su hazaña, en sus territorios. Por lo cual diversos frailes se dieron a la tarea de aprender la "lengua mexicana". Para que comprendieran la nueva doctrina, se tuvo que traducir varios puntos clave de esta. Muestra de ello es el padre nuestro y el ave María.\nLos franciscanos fundaron un templo con su arcada de peregrinos y su gran atrio con altas y gruesas bardas atriales con tres entradas en arco y la cruz atrial en su punto de en medio en línea recta con la entrada principal que daba acceso al templo y la entrada de arco al atrio. El templo lo pusieron bajo el patrocinio de Santa Clara de Asis, cuya fiesta se celebra el 12 de agosto con una procesión que marcha por las calles del pueblo, donde se elaboran tapetes de aserrín pintados de colores y por los cuales pasa la imagen de Santa Clara de Asís, patrona de nuestro pueblo.\nVisto 2636 veces\tModificado por última vez en Martes, 23 Enero 2018 22:53\nMás en esta categoría: « ¡Emmanuel! “Dios está con nosotros”.\tCultura siempre abierta a la novedad »


HISTORIAS Y OTROS CUENTOS – An insight to my world\nHoy os voy a contar una historia que me han contado, jaja, una historia de personajes reales. Una historia que me ha gustado mucho.\nPero como no soy mala, no voy a dar nombres. Porque podría destruir el inicio de la carrera política de algún specimen, y alguien podría empezar a temblar desde ahora mismo. Aunque lo reconozco, sólo la posibilidad de hacerlo, es tentadora. Pero no, no es mi estilo, y no lo voy a hacer.\nUna historia donde una vez más la cortina de humo tras la cual se acaban ocultando los personajes y la verdad sale a la luz me hace pensar que merece la pena mantenerse en la ética, y los principios, a pesar de que exista gente falsa, manipuladora e hipócrita en esta sociedad en la que vivimos. Ahí va, esta es la historia.\nEl antihéroe de esta historia, -digo antihéroe porque encarna todos los valores que un antihéroe puede tener es egoísta, manipulador, embaucador, hipócrita, falso, mentiroso, pero eso sí, sabe fingir muy bien- exactamente como lo haría alguien que está metido en el mundo de los negocios, los círculos de interés y de la política. Obviamente su nombre real no es éste, pero podemos llamarlo Juan. Como don Juan Tenorio, y tiene problemas, para relacionarse, de forma saludable con el sexo opuesto.\nPor este motivo, cuando conoce a, Lucía, una chica que encarna los valores tradicionales que según él, una mujer debe tener, -hay que entender que ha recibido una educación tradicional-, se hace amigo de ella, y se obceca con ella, hasta el punto de obsesionarse.\nLos problemas, empezaron a surgir desde el primer momento, porque sus mundos no tenían nada que ver. Lucía, vamos a llamar así a nuestra protagonista. Es sencilla, noble, espontánea, altruista, extrovertida, y muy independiente, nunca entendía el afán controlador de Juan.\nSin embargo, la bomba de relojería estalló, cuando entra en acción, la ami-enemiga de Lucía. Una chica que siempre ha querido algo que nunca ha podido tener, si Lucía es la personificación de la “mujer-angel” (en palabras de Schopenhauer), Alexia,encarna los valores de la “mujer demonio”. Esta chica necesita ser el centro de atención a cualquier precio. Precisa que la gente le muestre el mismo cariño, que le dan a su “amiga” Lucía. Pero en el fondo no es mala chica. Es sólo diferente.\nAlexia, se marcó un único objetivo, Juan tenía que ser suyo. Y Juan aprovechó la oportunidad para dar celos a Lucía con Alexia. Lucía, intentó evitar el conflicto, y al principio hizo lo posible por quedarse al margen, pero al final fue en vano.\nSencillo. Juan quería tenerlo todo. Y en esta vida no se puede tener todo. Tienes que elegir. Y cuando eliges dejas algo, y te arriesgas. Juan pasó un mes, “jugando a dos bandas”, pero lo que no sabía, es que su cortina de humo, estaba a punto de caer. Ahora, el pobre Juan, ha perdido todo, lo que ya tenía, y lo que deseaba.\nMoraleja: Más vale pájaro en mano, que ciento volando.\nFÁBULA DEL ORIGEN DE TODOS SENTIMIENTOS\nUn día yendo a mi pueblo, hace años, mi madre nos leyó esta historia a mi hermano y a mí. Esto pasó hace muchos años. El otro día me la encontré en un libro. Hoy por casualidad, la he vuelto a encontrar. Ya es hora, de que la incluya aquí, porque siempre he querido conservarla.\nLa Fe subió al cielo y la Envidia se escondió tras la sombra del Triunfo, que con su propio esfuerzo había logrado subir a la copa del árbol más alto. LaGenerosidad casi no alcanzaba a esconderse, cada sitio que hallaba le parecía maravilloso para alguno de sus amigos: que si un lago cristalino, ideal para laBelleza; que si el vuelo de la mariposa, lo mejor para la Voluptuosidad; que si una rendija de un árbol, ideal para la Timidez; que si la ráfaga del viento, magnífico para la Libertad. Así que terminó por ocultarse en un rayito de sol.\nUn millón… contó la Locura y comenzó a buscar. La primera en aparecer fue laPereza, a tres pasos de una piedra.\nLa Locura buscó detrás de cada árbol, en cada arroyuelo del planeta, en la cima de las montañas… y cuando estaba por darse por vencida divisó un rosal y las rosas. Tomó una horquilla y comenzó a mover las ramas, cuando de pronto un doloroso grito se escuchó: las espinas habían herido los ojos del Amor. LaLocura no sabía qué hacer para disculparse. Lloró, imploró, pidió perdón y hasta prometió ser su lazarillo.\nPD: Me gusta la última frase, me gusta mucho. 🙂