Lo que Crees, Creas – Neurosintergia\nintelisoftw 9 febrero, 2020 Lecturas\nEL YO CUÁNTICO Y TUS LOGROS IMPOSIBLES\nEstás parada esperando el autobús. Ya es tarde, muy tarde. Sabes que tienes un examen muy importante, que pasaste semanas estudiando para obtener una excelente calificación. Tu lógica te dice que no lograrás llegar, que aunque pase el autobús, todavía tienes que transbordar a otro. El examen comienza en 15 minutos, y el traslado es de mínimo 35 minutos. Obvio, la posibilidad de llegar tarde al salón de clases es ninguna, porque la advertencia del profesor fue a tiempo: solo hay 5 minutos de tolerancia, cuando se cierre la puerta nadie más puede entrar.\nDeseas en ese momento que volar fuera una opción, pero no, eres pedestre y terrenal. Sin embargo, todo tu cuerpo clama por lograrlo, tu mente se aclara y sabe con certeza –sin saber cómo- que llegaras a la dichosa prueba. Esta certeza sabe salada como el agua de mar, y calla por fin a tu mente lógica. Has dejado de pensar. Han pasado dos minutos más…. Y nada ha ocurrido. La gente como tú, que va a Ciudad Universitaria, sigue esperando a que pase algún camión.\nEn un instante delante de todos los que esperan se para un autobús de pasajeros vacío. Se abre la puerta del conductor y este grita: “- ¿Alguien va a ceu?, este camión va directo.” Toda la muchachada se abalanza a la entrada y sube con velocidad. Cuando me dispongo a pagar no me acepta el pasaje. Solo atina de decirme: Iba pasando por aquí, y se me ocurrió que podría darles un aventón. Voy a guardar el camión y el viaje es gratis. Y llegue a tiempo. Muy a tiempo.\n¿Qué hizo mi mente? Determinó o generó el resultado de un autobús directo y gratis, o solamente decodificó en instante siguiente. Todo puede ser posible cuando entramos en contacto con el espacio cuántico.\nEtiquetados Ruth Cerezo\nAnterior Entrada anterior: El YO cuántico y tus logros imposibles\nSiguiente Entrada siguiente: Meditación Auto Alusiva


▷ Lista Armarios Bano Grande mas vendidos ⇒【 enero 2019】\nTe mostramos los Armarios Bano Grande más vendidos de internet\nSi queremos hacer una inmejorable elección en nuestra compra, es realmenteútil saber las tipologías de los mejores Armarios Bano Grande que existen hoy en día en el mercado para tomar una decisión atinada, basándonosen la información más completa y actualizada de la que podamos contar con. Conocer las primicias y las más recientes listas de ventas puede ser una gran ventaja para concretar nuestra elección.\nOfertas y Armarios Bano Grande más vendidos\nRICOO Zapatero de Madera WM034-W-A Soporte Organizador Grande de 1 Estante de 2 Niveles con Caja de Asiento Calzado Armario de Almacenamiento Blanco Cojín Gris\nEPHVODI Grandes Bolsas Deshumidificadoras Colgantes para Armarios de Cocina Armario de Baño Higroscópico Antimoho a Prueba de Humedad (10 Paquetes, Flor)\nNO TÓXICO: la composición y todos los ingredientes son saludables y ambientales con un rendimiento libre de venenos y sin olores; también no hay daño a su salud, nuestros productos no causan ninguna reacción alérgica a usted y su familia.\nABSORCIÓN DE LA HUMEDAD: Las bolsas deshumidificadoras son de alta absorción de humedad; efectivamente ayuda a resolver la condensación, el moho, el moho y la humedad; y elimina el exceso de humedad del aire. Diseño para cada uso doméstico.\nRANGO DE APLICACIÓN: Están especialmente diseñados para colgar en armarios, armarios, armarios, armarios y alacenas; también es perfecto para usar en barcos y vehículos. Solicite el uso diario en la sala de estar, el baño y el sótano.\nUSO A LARGO PLAZO: las bolsas deshumidificadoras de gran capacidad de son suficientes para usar de 3 a 4 semanas por bolsa; al mismo tiempo, el envasado al vacío garantiza que otras bolsas de deshumidificadores puedan almacenarse durante un tiempo prolongado hasta la próxima vez que se utilicen.\nDISEÑO COLGANTE: diseño de estilo europeo con apariencia moderna, ideal para colocar en la cocina, la sala de estar y el baño. El diseño colgante es perfecto para almacenar en armarios y armarios; ahorrando espacio y fácil de cambiar o colgar.\nLa concurrencia de Armarios Bano Grande en el mercado es tan enorme que puede convertirse en un genuino desafío localizar la opción mejor para nosotros, aquella que mejor se adecúe a nuestras necesidades y gustos, convirtiendo así en un elevado y tedioso esmero algo que tendría que ser un placer: la adquisición de un nuevo producto. En un momento inicial, cuando nos decidimos a comprar un nuevo producto, nos seduce la idea de la nueva adquisición, la posibilidad palpable de contar con eso que necesitamos o deseamos. Noobstante, si bien elegir el producto tendría que ser entonces algo muy placentero, puede volverse una labor muy difícil debido a la cuantía de ofertas que hallamos en el mercado, haciéndonos desaprovechar un enorme tiempo y energía en atinar con la elección correcta. Aparecen las incertidumbres sobre cuál será el mejor Armarios Bano Grande de entre todas las opciones disponibles, cuál se adecuará mejor a nuestras necesidades, e incluso si la relación calidad-precio es la justa.\n¿Donde Buscar Armarios Bano Grande?\nEn listamasvendidos.es, hemos establecido la lista de Armarios Bano Grande más vendidos, asimismo llamados superventas por la enorme aceptación que reciben entre el público. Hemos seleccionado para ti aquellos que hoy en día están destacando por su oferta o por la cantidad de comentarios positivos que reciben diariamente. Contar con una lista con los Armarios Bano Grande más vendidos te permitirá encontrar con mayor facilidad y rapidez el modelo que te interesa. Para ahorrarte todas esas molestias, nuestra web escoge por ti los Armarios Bano Grande que actualmente se encuentran en el top de las ventas. Te ofrecemos la lista de Armarios Bano Grande que están destacando en el mercado actual por su valiosa oferta y por la cantidad de comentarios positivos que están acogiendo por parte de los usuarios a diario. Su enorme aceptación los sitúa como superventas, por lo que contar con esta lista te facilitará enormemente la tarea de seleccionar el modelo que te interesa\nNuestra página web actualiza a diario la lista de los Armarios Bano Grande más vendidos y que han recibido mejores opiniones por parte de los usuarios, amoldándose de esta forma a las nuevas tendencias del mercado, que cambian con mucha celeridad. Así, obtendrás una descripción totalmente detallada de los productos más vendidos en este sector cada veinticuatro horas, asegurándote una información reciente y actual con los mejores resultados siempre que des una vuelta por nuestra web.\nPodrás acceder al listado de los Armarios Bano Grande más vendidos a continuación, escogiendo en un solo clic y de la manera más sencilla el que por sus particularidades y opiniones mejor se adecúe a tus necesidades y gustos. Deseamos que nuestra información te sea de gran ayuda.


El cómic como herramienta de iniciación a la lectura – Madresfera\nFragmento de ‘Viaje al fin del mundo con ratón’, de Frank Viva.\nA rebufo del boom imparable del álbum ilustrado, en el mercado editorial infantil crece también otra alternativa hasta ahora poco valorada en España como herramienta de iniciación a la lectura, pero que poco a poco gana adeptos: el cómic. Lo sabe bien Barbara Serrano Kieckebusch, fundadora y editora de La Casita Roja, editorial de literatura infantil y juvenil especializada en este formato que, como reconoce, a diferencia de lo que sucede en otros países europeos, en España “se ha asociado a ediciones baratas, de quiosco, a series y licencias, y a un humor algo grueso”.\nEste prejuicio ha calado tradicionalmente en los padres que, en general, han visto al cómic como algo “demasiado simple y poco elevado para la iniciación en la lectura, sobre todo por el hecho de que tiene poco texto”. Un aspecto este que, sin embargo, puede convertirse en un valor añadido, ya que, para Bárbara Serrano, precisamente por esa escasez de texto, el cómic “es perfecto para animar a los más pequeños a empezar a leer”.\nEn todo caso, y respecto al prejuicio, insiste la fundadora de La Casita Roja en que la calidad de una obra “nunca depende del género en el que se inscriba, sino de cómo esté ejecutada”. En ese sentido, insta a los adultos que encuentran en el álbum ilustrado una herramienta de aprendizaje útil y hermosa a descubrir el cómic, ya que “por sus características (las imágenes llevan el peso de la narración, los textos son sintéticos y en forma de diálogo, reproducen el lenguaje hablado), puede ser un instrumento como mínimo igual de eficaz, y también increíblemente hermoso”.\n“A diferencia de lo que sucede en otros países europeos, en España el cómic se ha asociado a ediciones baratas, de quiosco, a series y licencias, y a un humor algo grueso”\nPara Serrano, un ejemplo de que el cómic puede ser un instrumento maravilloso para acercar a los niños a la lectura son los numerosos reconocimientos y premios recibidos por su labor de fomento de la lectura por François Mouly, directora y editora de Toon Books, la colección original de la mayor parte de los cómics que publican en La casita roja: “Lleva una década publicando libros de una calidad incontestable, profusamente premiados, que a su vez captan a la perfección el universo infantil. Ahí está el secreto: no basta con confiar en que a la mayoría de los niños les gustan los cómics, también hay que ofrecerles obras que los atrapen y les dejen huella, los hagan disfrutar y los animen a ir buscando libros cada vez más complejos, que sean una experiencia estética completa y formen su lenguaje visual y su lenguaje”.\nUna herramienta rica en recursos\nFragmento de ‘Rodrigo y su mejor amigo’, de Renée French.\nComo explica la experta en literatura infantil, algunos cómics, como sucede con los álbumes ilustrados, pueden leerse en voz alta a niños y niñas a partir de dos años. A partir de ese momento ya pueden incluso ser disfrutados por sí mismos por niños prelectores, ya que para Bárbara Serrano una de las características fundamentales de cómic es que ofrece a los niños “autonomía absoluta para seguir la historia observando únicamente las ilustraciones”.\nA ello contribuye las similitudes del cómic con el cine, ya que como el séptimo arte “es secuencial, está lleno de juegos de planos, puntos de vista y ritmo, cuenta con recursos divertidos como las miradas a cámara, y se basa en imágenes y diálogos que siempre están contextualizados, lo cual ayuda a la incorporación de nuevo léxico, y también hay sonidos en forma de onomatopeyas e interjecciones”.\nEsa riqueza de recursos se traduce para la editora de La Casita Roja en múltiples beneficios para los menores que se asoman a la ventana a la literatura que les ofrece el cómic. “Los distintos gestos y expresiones de los personajes ayudan a desarrollar la empatía, la interpretación de las emociones; los trazos que indican movimiento, velocidad, y los códigos de colores amplían sus recursos plásticos. Las abreviaturas no suelen aparecer en el álbum ilustrado, tampoco señales y símbolos (notas musicales, bombillas para expresar que uno ha tenido una idea…), y eso estimula la capacidad de abstracción y nos prepara para un entorno repleto de ellos. También las interjecciones y las onomatopeyas estimulan la asociación de ideas y los introduce en la transcripción de los sonidos. En definitiva, reúne los numerosos lenguajes que necesitamos para interpretar el mundo”, enumera.\n“Una de las características fundamentales de cómic es que ofrece a los niños autonomía absoluta para seguir la historia observando únicamente las ilustraciones”\nY no solo los primeros lectores pueden beneficiarse del cómic como herramienta para acercarse a la literatura, sino que éste también puede resultar fundamental para aproximar a los libros a niños más mayores que no muestran demasiado interés en ellos, gracias en parte al lenguaje visual y a la escasez de texto antes mencionada. “Si las obras tratan temas y estéticas que los atraigan, podemos conseguir que se enfrenten a un género visual que exige un proceso mental más complejo y activo y con textos cuidados”, reflexiona.\nY es que, como concluye Bárbara Serrano, el de la importancia de la lectura “no es un discurso nostálgico anclado en un pasado predigital”, sino que el mensaje sigue teniendo hoy tanta vigencia o más que entonces: “leer no sólo nos produce placer y nos permite vivir otras vidas y otros tiempos; sobre todo, nos ayuda a enriquecer y fijar el lenguaje, y éste es con el que damos forma a la realidad. Así, cuanto más amplias sean nuestras competencias lingüísticas, más amplio será nuestro mundo, y podremos pensarlo y comprenderlo mejor para enfrentarnos a él”.\nCategorías:\tEducación, Libros, Libros Infantiles, Qué está pasando\t/ Una respuesta / por Adrián Cordellat\n1 thought on “El cómic como herramienta de iniciación a la lectura”\n(12 septiembre, 2018 -8:02 am)\nMaravilloso. Totalmente de acuerdo. Y es que el cómic en sí mismo es un medio fantástico, único y enormemente válido para muchas cosas. Es parte y patrimonio de nuestro acervo cultural, y como tal, deberíamos reconocerlo, valorarlo y colocarlo, como y donde le corresponde por derecho.\nA la gente que esté interesada por este medio y sus posibilidades, les recomendaría echar un ojo a este fantástico libro (narrado en forma de viñetas, como no podía ser de otra forma…) del gran Scott McCloud: https://www.astiberri.com/products/entender-el-comic


‘Tregua’ judicial ante el independentismo\nReducir el alud de denuncias, facilitar el deshielo político y la voluntad de destensar las consecuencias penales del 'procés' han dejado en suspenso algunos procedimientos\nARCHIVADO EN: REFERÉNDUM, FISCALÍA, TSJC, QUIM TORRA\nJunto al deshielo político, ‘tregua judicial’ sobre las causas relacionas con el independentismo. Sea por causalidad, sea porque jueces y fiscales se han conjurado para destensar también los efectos colaterales del procés, lo cierto es que determinadas causas atraviesan estos días por un cierto impasse. Fuentes judiciales precisan a Crónica Global que cada diligencia tiene su ritmo y que los instructores hacen su trabajo sin injerencias políticas. Invocan la separación de poderes. Pero el alud de causas abiertas en el último trimestre a raíz tras el referéndum del 1 de octubre, del que informó este diario, ha obligado a los jueces a acumular procedimientos, evitar reiteraciones y extremar el rigor jurídico.\nEl resultado es que, durante estos días, querellas presentadas contra el presidente Quim Torra por supuestos delitos de odio, que supuestamente habría cometido en sus polémicos tuits y artículos de opinión, son analizadas con lupa. Así, la denuncia presentada por Movimiento contra la Intolerancia ante la Fiscalía del Tribunal Superior de Justicia de Cataluña (TSJC) el pasado mes de mayo ha sido archivada porque los jueces entienden que es muy similar a la presentada por Vox, también contra Torra.\nQuerellas ante el TSJC\nEn el caso de la querella de este partido político, el TSJC abrió diligencias indeterminadas, pero permanece a la espera de que la Fiscalía se pronuncie sobre la viabilidad de la misma.\nRecientemente, el TSJC archivó una querella de la Fiscalía contra el diputado de ERC, Ferran Civit, por publicar en Twitter comentarios contra los policías alojados en hoteles catalanes con motivo del 1-O. Entendió el tribunal catalán que no había delito de odio.\nMás llamativa es la demora de la suspensión de los siete políticos procesados que debe decretar el juez del Tribunal Supremo Pablo Llarena, tras la confirmación de sus procesamientos. Según La Vanguardia, el motivo de este retraso es no interferir en el diálogo que acaban de iniciar Quim Torra y el presidente español Pedro Sánchez.\nIgualmente cauta se mostró ayer la fiscal general del Estado, María José Segarra, quien explicó que los escritos de acusación contra los procesados se presentarán en las próximas semanas. Niega Segarra que haya negociaciones con los independentistas para rebajar las peticiones de condena y que no hay ningún cambio en la estrategia del ministerio público tras el cambio de gobierno.\nLa justicia catalana, colapsada por las causas derivadas del ‘procés’


Tablero de comando para el control de ejecución de proyectos • gestiopolis\nTablero de comando para el control de ejecución de proyectos\nR Roberto Delgado Victore y María Antonia Vérez García\nEl desarrollo del tablero de comando para el control de ejecución de proyectos, necesita una base organizativa estructurada, que garantice una evaluación sistemática de un conjunto de indicadores, que permita realizar un diagnóstico para tomar las decisiones en función de la estrategia definida para el proyecto. La base de datos de proyectos en ejecución y el Project 2002 brindan esta base organizativa para la estrategia de la gestión de proyectos.\nEl tableros de comando de proyectos forma parte de un sistema de información basado en un conjunto de indicadores claves, desagregados acorde con la estructura funcional, que permiten evaluar el estado de los proyectos en cada corte así como acceder a la información primaria a través de las páginas Web como interfase entre el Project y la base de datos. Los indicadores más importantes están asociados al costo, tiempo, calidad, logística y resultados parciales. La evaluación de los indicadores permite la toma de decisiones en función de los objetivos y la estrategia del proyecto.\nEn el contenido se expresa la documentación de la programación, se realizan los cortes de acuerdo con la estrategia de control del proyecto, la información se organiza en almacenes de datos, fondo de recursos compartidos, tablas, gráficos y evaluaciones, se analiza la información y se agrupa en función de las partes interesadas con vista a que ejercer el control de ejecución de proyectos. Se realizan pronósticos, para finalmente tomar las decisiones, proceder al ajuste y actualizar el sistema. Se muestra la secuencia a seguir, en un proceso cíclico por corte programados en los hitos.\nLas bases de datos de los proyectos en ejecución brindan una organización que facilita el acceso a los mismos, a partir de una información primaria, que permite acceder a una información complementaria en los casos que así se requiera. La evaluación ponderada en la base de datos de los proyectos permite la evaluación de los indicadores y constituye la base de desarrollo de la Dirección Integrada por Proyectos ( DIP ).\nEn las etapas de desarrollo del proyecto, la ejecución constituye una de las más importantes por su complejidad y por la importancia en la toma de las decisiones para lograr los objetivos del mismo, en el menor plazo de tiempo posible, en el marco del presupuesto y con la calidad requerida por el cliente y las partes interesadas.\nEl desarrollo del proyecto es un proceso en el que todas las etapas tienen sus funciones. Un proyecto bien planificado, con estudio de alternativas, evaluaciones, con una buena programación, definiciones de calidad y presupuesto, facilita la tarea de dirección en la etapa de ejecución.\nEl esquema representa a grandes rasgos los pasos más importantes en el control de ejecución por cortes en el proyecto.\nEl análisis debe ser desarrollado sobre la base de los cortes programados, diseñando salidas de la información hacia la partes interesadas en el proyecto, acorde con sus funciones mediante tablas, gráficos, informes, páginas Web, vinculaciones dinámicas a través de consultas o informes previamente elaborados. La capacidad de análisis debe estar en correspondencia con el volumen de información a procesar y los requerimientos para realizar el control según la estructura funcional de la entidad. [ 14 ]\nEn el proceso de ejecución el concepto de mapa informático facilita la interpretación gráfica de los controles por cortes que se ejecutan en el proyecto estructurado. El tablero de comando debe reflejar los indicadores y su evaluación, lo que se logra con la combinación de la línea base, línea de progreso y la tabla de seguimiento. Las páginas Web contribuyen con este concepto por la información que refleja y las facilidades que brindan las vinculaciones. \nDurante la ejecución de un proyecto es necesario proceder a realizar un conjunto de ajustes de fechas de comienzo, costos o recursos entre otras variables que es necesario llevar de forma controlada para poder comparar los ajustes intermedios con la programación inicial y poder medir el comportamiento de la ejecución del proyecto y su desviación. La línea base es la forma de guardar esta información inicial con respecto a la cual se mide el avance.\nLínea de progreso.\nLa línea de progreso brinda una información gráfica del estado del proyecto. En este proceso de información a las partes interesadas las páginas Web juegan un papel importante.\nEn la línea de progreso se conjugan varios factores entre los que se encuentran los hitos para definir las fechas de corte, el avance físico de acuerdo con el % de completamiento y el volumen de trabajo definido para la tarea en la tabla del seguimiento del proyecto. En el mismo grafico es posible ver la línea base para comparar los resultados del corte con la programación inicial.\nPor simple observación, es posible apreciar las tareas que presentan atrasos como la A43 que presenta en sus notas una explicación del porque del mismo, las implicaciones y las propuestas de soluciones. \nLas tareas tienen definidas un volumen de trabajo que permite asignar los recursos y calcular los tiempos de duración. En el proceso de ejecución se determina el avance físico para el corte y el % completado. Si la tarea A43 tiene un volumen de trabajo de 1000 m3 de tierra a mover y hasta la fecha de corte ha movido 200 m3 el completamiento es del 20 % representado por la barra de avance físico.\nTabla de seguimiento.\nLos valores mostrados en la tabla se encuentran reflejados en el gráfico del diagrama de barras con muestra del avance de ejecución por tareas para un tiempo de corte reflejado el 14 /2 /2001. En el gráfico se aprecia que la tarea A43 está atrasada para la fecha de corte representada por la línea de progreso.\nEl control de ejecución de proyectos se desarrolla sobre la base de disponer de la información necesaria, analizada y estructurada de acuerdo con la pirámide de dirección del mismo. Un eficiente control garantiza la dirección del proyecto a partir de tomar las decisiones oportunamente.\nEl análisis de la información y selección de los problemas fundamentales ponderados en función de su importancia, permiten definir una estrategia en el control de ejecución, estudiar variantes posibles para dar las soluciones mas factibles y preparar la información para la toma de decisiones.\nEl proceso de control comienza en el autocontrol que desarrolla el simple operador de un equipo en velar por la calidad de su trabajo diario, el cuidado de los medios de trabajo y la continuidad del flujo de producción, precisando la forma en que debe entregar su tarea concluida al jefe de la tarea siguiente. Según el flujo de producción las siguientes tareas entregan la información al jefe de la tarea resumen para su control según la programación estructurada. Este a su vez evalúa integralmente la tarea resumen y su vinculación con el cumplimiento de los objetivos parciales del sistema, reflejados en los hitos evaluando y dando respuesta a los criterios de medida. En este nivel es importante manejar las holguras totales, libre y de interferencia con vistas a tomar las decisiones que están a su nivel de responsabilidad. El jefe de la tarea actualiza en las notas o con un fichero vinculado a su tarea el problema presentado, el director del proyecto se informa accediendo al proyecto a través de un disquete, el correo electrónico o en el servidor. Las tareas que presentan problemas en el corte requieren de información adicional caracterizándolo y proponiendo las soluciones vinculadas a la tarea, el resto no necesariamente requiere información adicional.\nEl jefe de un subproyecto funciona generalmente de forma similar al jefe de la tarea resumen.\nEl director del proyecto consolida la información y desarrolla la evaluación del proyecto en el punto de corte correspondiente al hito ( I ). Toma como base la evaluación y el cumplimiento del corte anterior ( I – 1 ), evalúa el pronóstico y las decisiones tomadas en las tareas resumen y subproyectos para el intervalo que se evalúa ( I – 1, I ). Con la información disponible caracteriza los problemas actuales y toma las decisiones y ajustes correspondientes con un pronóstico en función de las necesidades del director de la empresa, precisando las metas a cumplir y los posible beneficios. Esta será la información básica para controlar en el próximo hito ( I + 1 ), \nEl control del proyecto se ejecuta tomando como base la documentación del proyecto, la programación y los criterios de medidas que garantizan el cumplimiento de los objetivos parciales reflejados en los hitos.\nEl sistema de control debe ser integral, desde el que realiza el inversionista, el proyectista hasta el autocontrol que debe hacer el jefe de cuadrilla, el operador de un equipo revisando el trabajo realizado y buscando la excelencia en el mismo. Este enfoque integral en el control ha dado buen resultado en las empresas de éxito. El control preventivo, que alerta ante un problema garantiza un trabajo más eficiente.\n– Evaluación del comportamiento del proyecto.\nCon el objetivo de obtener una evaluación del comportamiento del proyecto se definen las expresiones de cálculo principales, los índices e indicadores y se proponen formas de evaluar cualitativamente el proyecto en los cortes, en función de sus resultados parciales.\nPara conocer los parámetros característicos del proceso se brindan algunas definiciones que permiten su análisis.\nCPTP . Costo planificado del trabajo planificado acumulado hasta la fecha del corte ( TC ). Campo de valor acumulado que indica la cantidad del costo que debería haberse ejecutado hasta el TC.\nPara un tiempo de corte ( TC ) pueden presentarse las siguientes condiciones:\nSi la tarea terminó, TC > TFP (Tiempo Final Planificado) % eje plan = 100.\nCPTP = Presupuesto planificado con relación a la Línea base (LB) inicial planificada.\nToma el costo presupuestado total planificado al final de la tarea. CPTP\nCPTP = T x JT x  ( R x t ) x % eje planificado R= planificados. T= Tiempo total planificado independientemente que en el tiempo TC esté atrasada o adelantada la tarea. % de Ejecución planificado = TC – TIP / T.\nCPTR : Costo planificado del trabajo realizado acumulado para la fecha de corte. Es el costo total presupuestado multiplicado por el porcentaje real ejecutado o completado para la fecha de corte.\nCampo de valor acumulado que indica la cantidad del presupuesto que debería haberse ejecutado teniendo en cuenta la cantidad de trabajo realizado hasta el TC.\nComportamiento para las diferentes condiciones.\nSi la actividad ya terminó, % eje = 100, CPTR = CPF = TP x JT x (R x t).\nSi la actividad está en ejecución, CPTR =T x JT x(R x t)x % eje real CPTR = CPF x % eje real. T, R y t son planificados.\nSi la actividad no ha comenzado, % eje = 0, CPTR = 0.\n% de ejecución real = Tiempo de ejecución real / Tiempo total de ejecución.\n% de ejecución real = TFR – TIR / TFE – TIR\nEn las tareas adelantadas se calcula el CPTR hasta el TC.\nCRTR : Costo real del trabajo real ejecutado acumulado para la fecha de corte. Este campo muestra los costos acumulados reales de la tarea. Asume las variaciones en costo por ajustes en la duración, los recursos o las tasas.\nCRTR = T x JT x( R x t) x % ejecución real. Costo real x % ejecución real. Esto se cumple solo para R y T reales. Si existe reducción o aumento de recursos o de tiempo de ejecución el costo real varía con relación al planificado.\nEste campo según las tres variantes se comporta de la siguiente forma.\nSi la actividad está terminada, CRTR = T x JT x ( R x t) =CEF (Tiene incluida las variaciones del costo). % ejecución real = 100 %\nSi la actividad está en ejecución,\nCRTR = T x JT x( R x t)x % ejecución real. T, R y t son reales.  Si la actividad no ha comenzado, CRTR = 0.\nCRTR asume las variaciones en costo en función de los cambios en R, t y T.\nSí T real = T plan, R real = R plan, % de ejecución = 100: CRTR = CPF =CEF.\nPara tareas adelantadas con relación al TC el CRTR se calcula hasta el TC.\nCPF: Costo Planificado final. Permanece constante. Coincide con la línea base.\nCEF : Costo estimado final.. Asume las variaciones del costo en los cortes.\nVAF = CPF – CEF va asumiendo en cada corte las variaciones acumuladas del costo. La variación de VAF en los cortes brinda criterios importantes para evaluar el comportamiento del proyecto en función del costo.\nPara las tareas concluidas con el 100 % de ejecución se cumple CPTP = CPF CRTR = CEF.\nTomando en cuenta el conjunto de parámetros característicos del proceso CPTP, CPTR, CRTR, CEF Y CPF se definen los índices que permiten el análisis del comportamiento y evaluación del proyecto que son requeridos en el tablero de comando.\nVP = Variación de la programación = CPTR – CPTP. Expresa la variación de la programación en términos de costo.\nLa comparación del CPTP con el campo CPTR permite determinar si la tarea está atrasada o adelantada respecto a la programación en términos de costo.\nVP = CPTR – CPTP = CP. % EJE REAL – CP. % EJE PLAN. VP = CP ( % REAL – % PLAN. ) SI CP > 0 y % REAL > % Plan  VP>0.\nSi CPTR > CPTP VP> 0 entonces la programación está adelantada.\nCosto promedio diario del proyecto CD = CT / DRC.\nDRC. Duración por la R. Crítica.\nVP1 = Días estimados de atraso. = VP / costo diario. VP / CD.\nVP1 = Días de atraso.\nLa duración real DR = TC – VP1. FA = FC – VP1 \nPara un tiempo de corte dado TC la duración real de trabajo DR estará afectado por los días de atraso de VP1.\nVC = Variación del costo = CPTR – CRTR\nPuede compararse el CPTR con el campo CRTR para determinar si los gastos del proyecto están de acuerdo con el presupuesto en el TC.\nVC = CPTR – CRTR = CP. % EJE REAL – CR. % EJE REAL.\nVC = % REAL ( CP – CR ) SI CP > CR y % EJE REAL > 0  VC > 0 Si CPTR > CRTR VC > 0 El costo está por debajo del presupuesto.\nPara el punto de corte CR = C contb. El costo real debe ser igual al de contabilidad dado por el centro de costo por proyecto en el TC. Esta es una condición que refleja la confiabilidad del proceso de costo, donde están incluidas todas las tareas en el TC\nIndicadores de control del presupuesto:\nDe acuerdo con los valores obtenidos de los índices puede lograrse una evaluación general del proyecto en el tiempo de corte ( TC ).\nLos índices pueden ser seleccionados de acuerdo con las características propias del proyecto que se evalúa. Una posible variante es la siguiente:\nEl SPI es la relación entre el CPTR y el CPTP y mide el cumplimiento de la programación. Para valores superiores a 1 puede decirse que se cumple la programación en el TC.\nSPI = CPTR / CPTP = CP % real / CP % Plan.\n% eje real = DR / DRC % eje Plan = DP / DRC\nSi DR > DP el proyecto esta adelantado. DP = D. Planificada.\nSi DR < DP el proyecto esta atrasado.\nSi % real  % plan  SPI  1 Esta adelantada la programación.\nSi el % de ejecución real = % de ejecución plan SPI = 1  CPTR = CPTP\nPara las tareas que están en tiempo se cumple que CPTR = CPTP\nEl CPI es la relación entre el CPTR y el CRTR, mide el cumplimiento del presupuesto. CPI = CPTR / CRTR = CP % real / CR % real CP = T x JT x  R x t T; R y t planificados. CR = T x JT x  R x t T; R y t reales.\nSi no varían CPTR = CRTR  CPI = 1\nLas tasas t normalmente no varían grandemente por lo tanto las variaciones fundamentales están dadas en ajustes en Tiempo y Recursos planificados contra los reales. Estas variaciones inciden en:\nSí % Eje real > 0 y CP  CR  CPI  1. El proyecto en este corte está por debajo del presupuesto.\nSi T real < T plan con R y t = constantes  CPI > 1 Si R real < R plan con T y t = constantes  CPI > 1 Estas dos condiciones son favorables al proyecto.\nSi T, R y t reales varían con relación al plan es necesario calcular el CPI y analizar los resultados.\nLos indicadores que expresan el % de ejecución del proyecto se formulan a continuación:\nPIP = CPTP x 100 / CPF. Porcentaje planificado de ejecución del presupuesto con relación al costo total planificado en la fecha de corte de acuerdo con la línea base y en función del avance físico.\nPIPR = CPTR x 100 / CPF. Porcentaje de ejecución real con relación al costo total planificado en la fecha de corte de acuerdo con la línea base y en función del avance físico.\nPIR = CRTR x 100 / CEF Porcentaje real de ejecución del presupuesto con relación al costo total esperado en el momento del corte. [14 ]\nEL PIP y el PIPR permiten determinar el porcentaje de atraso o adelanto que tiene el proyecto en el TC.\nEl PIPR y el PIR permiten determinar el porcentaje con relación al costo.\nLa siguiente tabla del Project 2002 brinda toda la información necesaria para realizar el análisis de los indicadores que deben ir al tablero de comando para la evaluación del proyecto y las decisiones estratégicas.\nEl proyecto debía haber ejecutado el 29.0 % del costo y está realmente al 25.8 % con relación al costo planificado. La diferencia representa el % de atraso que tiene el proyecto. El 26.4 % representa el costo real con relación al CEF donde están recogidas las variaciones de costo durante la ejecución. Debía haber estado al 25.8%.\nPara este caso el SPI y el CPI son menores de 1. Por tanto el proyecto esta mal. VP1 = ( CPTR – CPTP ) DR / CRTR.\nPCR = CR x 100 / CEF Porcentaje del costo real ( CR ) con relación al CEF La combinación de los índices CPI y SPI o la selección de otros de acuerdo con las características propias del proyecto, permiten realizar el análisis de costo y tiempo tanto en un punto de corte, como en el final del proyecto, por conjuntos de proyectos o cualquier otra agrupación que se desee, permitiendo caracterizar y evaluar la situación del mismo en el tablero de comando.\nEstos indicadores e índices pueden determinarse al final del proyecto, en etapas intermedias, por tareas y unidades de ejecución en dependencia de lo que se pretende evaluar en un punto de corte. Un sistema bien estructurado debe evaluar los índices e indicadores más representativos de sus unidades de ejecución de acuerdo con su estructura de desagregación.\nLa evaluación continúa de los índices en los distintos niveles de la estructura, permiten analizar el comportamiento y brindan criterios para los pronósticos. Además brinda los elementos necesarios para evaluar el desempeño en los diferentes niveles de la estructura del proyecto.\nPara las tareas concluidas con el 100% de ejecución se cumple.\nCPTP = CPF, CRTR = CEF.\nEste análisis es válido para una tarea, tarea resumen, proyecto o conjunto de proyectos, por lo que permite su evaluación por cortes y su registro en la base de datos del control del personal en recursos humanos.\nEvaluación cuantitativa del proyecto.\nEn el proceso de control del proyecto se genera un gran volumen de información representado en tablas, gráficos y evaluaciones entre otras. En el siguiente gráfico se pueden observar las diferentes evaluaciones que pueden presentarse de un proyecto en ejecución.\nSi CPI y SPI > 1 la evaluación debe ser de MB.  Si CPI y SPI < 1 la evaluación debe ser de M.\nPara valores intermedios, puede brindarse una evaluación entre R y B en dependencia de los valores numéricos alcanzados y las valoraciones cualitativas priorizadas.\nSi  CPI  >  SPI  la evaluación debe ser de B.\nSi  CPI  <  SPI  la evaluación debe ser R.\nSi se alternan los ejes puede cambiarse la prioridad del costo sobre el tiempo en el segundo y cuarto cuadrantes. Si la metodología es válida para un conjunto de proyectos y si se aplican consecuentemente, las evaluaciones comparativas relativas al mismo sistema de evaluación son válidas. Después de aplicada consecuentemente la metodología, ésta puede ajustarse en el proceso de perfeccionamiento.\nEl uso del tablero de comando está muy generalizado en la literatura actual y conceptualmente brinda una información primaria que caracteriza la evaluación del corte y permite mediante un conjunto de vinculaciones a través de las páginas Web continuar buscando información en los casos que la complejidad lo requiera. Si la información del tablero de comandos brinda una luz verde indica que no es necesario buscar mayor información, la evaluación es satisfactoria y se puede dedicar mayor tiempo a otros proyectos que así lo requieren.\nLos criterios de medida están asociados al costo, el tiempo, la calidad y la logística y cada uno ha sido evaluado en los distintos cortes. Un criterio válido es afirmar que los problemas de calidad y logística normalmente se reflejan en el costo y en el tiempo, por tanto una solución es buscar la forma de evaluar de conjunto estos indicadores para calificar la evaluación del proyecto. Otro criterio es el de representar la calidad en un tercer eje, no obstante, los problemas de rechazo por baja calidad o grandes aciertos se reflejan tanto en el costo como en el tiempo. Las valoraciones de R y B pueden definirse relativamente.\nSi CPI > 1 y SPI < 1 La evaluación puede ser R ó B.\nLa evaluación de proyectos por cortes con la línea de progreso y el seguimiento con el avance fisco, permite obtener en cada corte, una caracterización del proyecto que llevados a la hoja de cálculo electrónico, permite evaluar el comportamiento del proyecto, realizar un diagnóstico del mismo y brindar los elementos necesarios para el pronóstico en función de la situación actual y las características del próximo intervalo. \nEl Project brinda la información instantánea de un corte. La transferencia de la información de los cortes del Project al Excel, permiten medir el comportamiento del proyecto mediante la interpretación de las tablas y gráficos correspondientes.\nEl registro del SPI y el CPI en el tablero de comando por cortes, permite el análisis del comportamiento del proyecto con el objetivo de tomar las decisiones estratégicas que conduzcan al éxito del proyecto.\nEn el siguiente gráfico se muestra un ejemplo de la variación del SPI y CPI en función de los cortes programados en Project y representados en Excel.\nEl SPI presenta cuatro tramos característicos, dos con SPI >1, en el que la programación está adelantada y dos con SPI < 1. Al final termina con SPI =1 cumpliendo con la programación y dependiendo del valor obtenido, recibirá la calificación de bien a regular. \nEl CPI en el tramo inicial no tiene variación manteniendo el valor CPI=1 después pasa a CPI >1 donde se gasta menos de lo presupuestado y después toma CPI < 1 y termina con este valor. Al final termina en tiempo con un costo superior.\nEl proyecto brinda en cada corte la información del comportamiento del presupuesto. Para evaluar el mismo es necesario exportar la información a la tabla de cálculo electrónico y con esta información es posible calcular un conjunto de indicadores para después seleccionar en cada caso cuales seleccionar para realizar el análisis final.\nEn el siguiente ejemplo se muestra la línea de progreso en el corte con fecha 7/7/99 con las tareas 5 y 7 que tienen un evaluación favorable con relación al SPI y CPI de acuerdo con la información de la tabla que brinda el Project, por tanto en la evaluación del desempeño de los participantes en estas tareas deben ser recogidos estos resultados positivos. En el caso de la tarea 8, debía haber ejecutado en valor $4,156.19 y ejecutó para la fecha de corte $ 3, 127.84. Si no ejecutó lo que tenia previsto equivale a un atraso en tiempo representado por el SPI<1. Para este caso tanto el SPI como el CPI son menores que 1 y por tanto su evaluación debe ser 2 puntos o su equivalente mal ( M ). Estos resultados pueden influir desfavorablemente en la evaluación del desempeño de los participantes de esta tarea. Este análisis debe ser llevado en una columna insertada en el Project que actualiza una base de datos de la fuerza de trabajo que debe evaluar sistemáticamente los recursos humanos por cortes en los proyectos. La tarea 5 representa un análisis similar. Este análisis es válido para una tarea aislada, una tarea resumen como la No 2 que tiene una evaluación favorable SPI > CPI > 1 MB y la evaluación del proyecto representativa de todas las tareas que en este caso es M.\nLa página Web que recoge la evaluación está relacionada con los indicadores de costo y tiempo CPI = CPTR / CRTR y SPI = CPTR / CPTP que brindan un criterio cuantitativo de la evaluación del proyecto en función del costo, el tiempo, la logística y la calidad. Cuando el costo y el tiempo tienen evaluaciones menores que 1 la evaluación es 2 y el semáforo está en rojo, cuando ambas son mayores que 1 la evaluación es verde 5. Para valores intermedios o combinaciones de ambos la evaluación es amarilla 3.\nCuando es rojo o amarillo es necesario buscar un mayor detalle de las causas y la página Web brinda la vinculación al Project 2 002 en el que se brinda una mayor información de las tareas que inciden en los índices de costo, tiempo, calidad y la logística. La evaluación representativa de estos índices se refleja en la base de datos de proyectos en ejecución\nLa curva de costo tiempo planificada y la curva real, brindan un criterio importante de cómo está el proyecto, fundamentalmente cuando el costo es uno de los elementos fundamentales de la función objetivo. Este gráfico permite tener un criterio del comportamiento del proyecto y su posible pronóstico.\nEn la medida que se desarrollan los proyectos en formato electrónico se hace imprescindible la elaboración de la base de datos de los proyectos en ejecución con el objetivo de facilitar la información a las partes interesadas haciendo uso del tablero de comando operativo para los proyectos. Desde la base de datos es posible acceder al proyecto en Project y obtener mayor información sobre el avance y el detalle del control de ejecución por cortes en los proyectos.\nEn el siguiente gráfico se muestra una tabla de la base de datos con la información que caracteriza cada uno de los proyectos brindando a la gerencia y partes interesadas una información resumida y actualizada de los resultados del último corte ejecutado en el proyecto.\nEn la tabla existen dos campos importantes a través de los cuales puede encontrarse mayor información. El primero es el del proyecto donde aparece la vinculación con el Project, mostrando los detalles de las tareas que presentan problemas con el objetivo de ir a la notas o los ficheros vinculados donde se amplia la información detallando las causas y su implicación en las variaciones en tiempo y costo.\nEl segundo es el campo del estado del proyecto o su evaluación representativa que puede depender en este caso de los indicadores SPI y CPI. Este campo es el reflejo de la evaluación del costo, el tiempo, la calidad y la logística con su correspondiente ponderación de acuerdo con las características y función objetivo del proyecto. Algunos de estos parámetros pueden ser evaluados cuantitativamente como es el caso del SPI y CPI a partir de la tabla que brinda el Project y otros pueden ser evaluados cualitativamente a partir de modelos establecidos previamente. La evaluación que aparece en la tabla es el resumen ponderado de los índices escogidos. Desde este campo de estado es posible establecer un vínculo con una página Web donde se detallan los indicadores usados, las ponderaciones y las evaluaciones obtenidas. La página Web puede ser una interfase entre la base de datos y el Project. \nEl desarrollo del tablero de comando para el control de ejecución de proyectos, necesita una base organizativa estructurada que garantice una evaluación sistemática de un conjunto de indicadores, que permita realizar un diagnóstico para tomar las decisiones en función de la estrategia definida para el proyecto. El Project 2002 brinda esta base organizativa.\nEl tablero de comando operativo por proyecto brinda una valiosa información para alimentar el tablero de comando de todos los proyectos y este a su vez alimenta el tablero de comando estratégico de la empresa, en el que deben estar incluidos los proyectos. La base de datos donde se recogen las evaluaciones de todos los proyectos permiten un análisis integral del que pueden estudiarse las regularidades de las mismas y mediante un análisis de tendencias obtener las proyecciones estratégicas que deben garantizar la mejora continua del proceso de dirección en la empresa.\nLos resultados de la evaluación de los criterios de medida, los controles por cortes, el control con análisis de variantes para el ajuste asociados al costo, la logística, el tiempo y la calidad permiten tomar las decisiones estratégicas, realizar pronósticos y proceder al ajuste y actualización del sistema.\nLa combinación de la línea base, la línea de progreso y la tabla de seguimiento, con el avance físico de las tareas, permite obtener la evaluación del proyecto a través de un conjunto de indicadores para la toma de decisiones estratégicas, con el apoyo del tablero de comando.\nEl comportamiento de los parámetros en los cortes realizados, la situación actual del proyecto en la fecha de corte, el análisis del próximo periodo hasta el corte, los objetivos del proyecto y los cambios que se producen en el entorno entre cortes permiten tomar las decisiones estratégicas a partir del balance integrado de la estructura funcional con el director de proyecto. El tablero de comando con las evaluaciones del comportamiento, permiten trazar una estrategia con el objetivo de garantizar el éxito del proyecto y los requerimientos del cliente.\nEl tableros de comando de proyectos forma parte de un sistema de información basado en un conjunto de indicadores claves, desagregados acorde con la estructura funcional que permiten evaluar la situación del proyecto en cada corte y acceder a la información primaria a través de la vinculación con el Project 2002. Necesita definir en los distintos niveles de la estructura, cuales son los indicadores más importantes a controlar. La evaluación de los indicadores permite la toma de decisiones en función de la estrategia del proyecto, lo que constituye la base para el desarrollo de la DIP. Dr R. Delgado. [email protected]\nAntil, M James. Critical path method in contruction practice. 1968\nMartino. Método del camino crítico. 1973.\nDelgado, R. Organización del diseño de un problema de investigación científico. Evento 250 Aniversario Universidad de la Habana. Dic./77.\nResolución económica del V Congreso del Partido Comunista de Cuba, 1997.\nDelgado, R. Vérez, M. Un sistema informativo para la dirección de proyectos.\nProject Management. Universidad 98. ISPJAE. 1998.\nMicrosoft Project para Windows 95. McGraw-Hill. Madrid. 1998.\nEtiquetas: balanced scorecard evaluación de proyectos de inversión gestión de proyectos gestión empresarial software y aplicaciones\nDelgado Victore Roberto. (2003, noviembre 30). Tablero de comando para el control de ejecución de proyectos. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/tablero-de-comando-para-el-control-de-ejecucion-de-proyectos/\nDelgado Victore Roberto. "Tablero de comando para el control de ejecución de proyectos". gestiopolis. 30 noviembre 2003. Web. <https://www.gestiopolis.com/tablero-de-comando-para-el-control-de-ejecucion-de-proyectos/>.\nDelgado Victore Roberto. "Tablero de comando para el control de ejecución de proyectos". gestiopolis. noviembre 30, 2003. Consultado el . https://www.gestiopolis.com/tablero-de-comando-para-el-control-de-ejecucion-de-proyectos/.\nDelgado Victore Roberto. Tablero de comando para el control de ejecución de proyectos [en línea]. <https://www.gestiopolis.com/tablero-de-comando-para-el-control-de-ejecucion-de-proyectos/> [Citado el ].\nRoberto Delgado Victore y María Antonia Vérez García\nImagen del encabezado cortesía de ramoncutanda en Flickr


Bárbara Bécares, 12 noviembre 2012, 13:48\n1. Concepto del SDN\n2. Transición al nuevo concepto de redes\n3. El SDN en el canal\nConcepto del SDN\nLa tecnología Software Defined Networking (en español Red Definida por Software) también conocida por sus siglas SDN, es una tecnología emergente y aún poco conocida entre los usuarios profesionales y particulares pero con muchas expectativas de crecimiento en cuanto a su utilidad.\nSu función principal es la de ayudar a hacer la red más fácil de usar y más programable y compatible con los nuevos protocolos de redes para hacer que su gestión sea más fácil y automática.\nEl concepto surge para habilitar los anteriores esquemas de Internet a las nuevas redes que han ido apareciendo en los últimos años.\nLos IP o Protocolos de Internet se basaban en un principio sobre la base de la noción de Sistemas Autónomos (AS), que permite a las redes para extenderse por uniones conectadas enviando paquetes a un salto razonable próximo sobre la base de necesidad parcial de conocer la información. Este enfoque de la red es simple, y ha demostrado ser resistente y escalable, pero tiene inconvenientes, como que son muy rígidas. Y es que, con este tipo de uso de la red, no permite cambiar los destinos designados a la hora de entregar la información y la interfaz de red a la que el usuario está unido es la que dicta su identidad.\nCon el paso del tiempo y el desarrollo de nuevas tecnológicas menos estáticas, las necesidades también han cambiado. La llegada de máquinas virtuales, sistemas operativos móviles y otras tecnologías actuales hacen necesaria la llegada de una definición de la red más actual que permita un acceso remoto al control de esas redes que pueden ser definidas por software y no por los equipos, como hasta ahora.\nPor tanto, podría decirse que las redes definidas por software permiten una visión global de toda la red, la cual es programable, mientras que en el sistema operativo o en los programas de control se pueden calcular las rutas e incorporar nuevos elementos. Del mismo modo, el SDN ayuda a la reducción de costes con el renvío de paquetes.\nCuando hablamos de Software Defined Networking, hace falta mencionar dos términos muy importantes que son el Open Flow y el Open Stack, sin embargo no hay que confundirlos porque son diferentes aunque vayan conectados. Open Flow se refiere a un sistema que permite la trayectoria de paquetes de red a través de la red de conmutadores para ser determinada por el software que se ejecuta en varios enrutadores. El Open Stack es una infraestrctura as a Service (IaaS) y formado por 150 empresas como AMD, Intel, Caninical, Cisco, Dell, HP, IBM o Yahoo!.\nOpenFlow está siendo desplegado en una variedad de dispositivos de red y elementos de software, tanto para empresas como para operadores, con el propósito de cubrir y garantizar aspectos como la gestión centralizada para el control de múltiples dispositivos conectados a la red o la gestión mejorada de la red mediante el uso de API’s o el aumento de la fiabilidad y seguridad de la red consecuencia de la implementación de políticas uniformes para el control de los cambios para minimizar los fallos.


enero 2021 – My CMS\n¡Muy buenas, gaviotillas! Tenemos el Carnaval a la vuelta de la esquina y, por ello, ¡vamos a crear un cartel anunciándolo! Como ya vimos la semana pasada en informática, vamos a utilizar un documento Drive donde cada uno tiene su propia hoja para elaborar su …\n23 enero, 2021 Actualidad, Los Pájaros, Los peques de Atalaya, Pájaros en claseby colegio\nLos Pájaros han vuelto de las vacaciones con muuuchas ganas, muy habladores, muy bailarines y se están haciendo muy mayores…estas semanas hemos hablado del invierno, hemos hecho algún taller relacionado y aprendido una canción. Hemos jugado con las noticias de Martín y de Daniela, estamos …\n22 enero, 2021 Actualidadconejosby colegio\nLos conejos: primera quincena del año\nEstas dos primeras semanas de cole han sido una buena toma de contacto después de las vacaciones y hemos retomado muchas cositas del trimestre pasado. Hemos hablado del invierno, aprendido canciones propias de la estación y hemos hecho algún taller También hemos estado muy bailarines …


Ana Lucia Gonçalves Soares, de J Amaral, responde el Cuestionario LexLatin | LexLatin\nLa abogada está establecida en Río de Janeiro / Pixabay\n"Creo que es fundamental estar al tanto de las nuevas tecnologías y el uso de aquellas herramientas que benefician el servicio legal"\nBrasil firmas socios contrataciones Cuestionario LexLatin\nAna Lucia Gonçalves Soares se incorporó como socia al bufete brasileño J Amaral Advogados Associados en la práctica de infraestructura y energía. Con una carrera de 32 años, la abogada hace una serie de recomendaciones a los jóvenes actualmente en formación.\nAna Lucia Gonçalves Soares\n¿Por qué eligió especializarse en infraestructura y energía?\nEs el resultado de lidiar con grandes proyectos, en un principio, asesorando desde una perspectiva fiscal mientras trabajaba como abogada in-house o en empresas con grandes proyectos. El siguiente paso fue, naturalmente, formar parte del equipo que negociaba los acuerdos.\n¿Qué aplicación (útil pero no tan popular) recomendaría y por qué?\nRecomiendo Babbel, que es una aplicación para aprender idiomas extranjeros porque el método es dinámico, las lecciones las preparan especialistas y, además, es asequible.\n¿Cómo maneja el estrés y la ansiedad?\nMeditación diaria y entrenamiento con pesas.\n¿Cuáles serían sus recomendaciones para los abogados que están iniciando su carrera y quieren especializarse en infraestructura y energía?\nAdemás de estudiar mucho, incorporarse a un despacho de abogados para trabajar con profesionales experimentados en el área.\n¿Qué habilidades deben desarrollar los abogados para destacarse en el mercado laboral del futuro?\nCreo que es fundamental estar al tanto de las nuevas tecnologías y el uso de aquellas herramientas que benefician el servicio legal, para estudiar nuevos campos del derecho y nunca ofrecer una solución estándar al cliente. En cambio, el profesional debe escuchar al cliente y construir la mejor solución junto a él.


Emprendedores contra el bloqueo económico: dos casos - VTactual Una Mirada al Mundo\nEmprendedores contra el…\nEmprendedores venezolanos se le van por las ramas al bloqueo económico\nEmprender y producir en Venezuela es una de las opciones más viables para derrotar al actual bloqueo económico internacional que ha llevado al país a una crisis económica, así lo explican sus protagonistas a #VTactual.\n«Irse del país no es la única opción que tenemos en Venezuela para derrotar la crisis económica, emprender y derrotar las barreras que nos imponen también es una opción», Sergio Aguado un emprendedor de Anaco lo define como una «opción de vida».\nAguado junto a su socio Ricardo Peña son dos venezolanos que decidieron hacer de la nada un negocio prospero y en 2017 crearon la empresa Corporación Don Quijote S,A, una productora de harina de maíz que semanalmente produce 30 toneladas y es vendida al Oriente del país a Bs.4.800.\nDesde Anaco producen la harina/Foto Cortesía\nDan trabajo a 28 personas y el bajo costo del producto hace que sean beneficiados varios sectores del estado Anzoátegui y el Oriente del país.\nInvirtieron cinco millones de bolívares en 2017 «compramos materia prima y al año teníamos el galpón, el centro de empaquetado, la oficina administrativa, tres locales del venta al detal, y actualmente estamos construyendo más galpones y terminando la fabrica de Zaraza (Guárico) que es donde se empaca», explica.\nDiana Bravo y Eugenia Ramos se fueron por la vía de la naturaleza y venden jugos de naranja en las faldas del Warairarepano. Lo que empezó como una solución a un fin de semana terminó siendo un negocio familiar.\nCuenta Eugenia que la crisis las hizo aprender hacer lo que no sabían y apostar por lo desconocido, «las dos nos quedamos sin empleo y no sabíamos cómo solucionar ante la arremetida económica que nos vienen aplicando desde los EEUU. «Un primo nos dio tres sacos de naranja que traía desde Valencia y decidimos venderlo en el parque en jugo», dijo\nEn dos años el negocio se convirtió en una empresa familiar que ahora vende hasta 900 jugos en un fin de semana en el parque. Diana Bravo explica que el emprendimiento para ellas ha sido «la solución a la crisis».\nEl gobierno venezolano ha estado apoyando a los emprendedores del país a través de proyectos y financiamientos. A finales de 2018 más de 50 pequeños y medianos productores y empresarios comunales de todo el país participaron en una mesa de trabajo denominada Red de Emprendedores por la Paz y por la Vida, en la Gran Base de Misiones de Paz Hugo Chávez 4×4, en Caracas.\nEn enero de este año el Fondo Nacional de Garantías Recíprocas para la Pequeña y Mediana Empresa (Fonpyme) realizó una feria donde se dieron a conocer las iniciativas de la comunidad\nAtreverse a empezar desde cero es una de las ventajas que ha dejado la crisis en los venezolanos, la necesidad ha hecho que el ciudadano emprenda nuevos negocios, no solo para su beneficio personal, también para el beneficio colectivo.


Airbnb dará residencia a médicos del IMSS que luchen contra la COVID-19\nMédicos del IMSS que luchen contra la COVID-19 ahora podrán alojarse en Airbnb sin costo\nLa compañía, además de lanzar esta iniciativa a favor de la respuesta contra la COVID-19 en México, también realizó una donación solidaria a esta comunidad\nAdemás de residencias gratuitas, algunos anfitriones pueden dar precios reducidos al personal que combate la COVID-19\nDesde que comenzó el programa, se han otorgado más de dos mil 500 estancias a profesionales de la salud en México\nLos individuos que no puedan entrar como anfitriones al programa aún así pueden donar para financiar este proyecto\nEn todo el mundo, compañías y marcas están haciendo lo posible por apoyar a los servicios de salud que luchan en contra de la COVID-19. Sus apoyos varían mucho entre las industrias y los países afectados. Hay quienes se han limitado a hacer donaciones, en dinero o en especie, para las instituciones de salud y organizaciones que están luchando contra la pandemia. Otras empresas están re-enfocando sus negocios para poder prestar un servicio a la comunidad.\nJusto en este último grupo se acaba de colocar Airbnb en México. A través de un comunicado, la compañía de estancias compartidas acaba de anunciar un acuerdo con el Gobierno de la Ciudad de México (CDMX) y su Secretaría de Turismo. La plataforma y sus anfitriones van a empezar a prestar alojamiento gratuito para el personal del IMMS que trabaja en contra de la COVID-19. También se verían beneficiados expertos de la Cruz Roja y otros expertos similares.\nLa iniciativa es una extensión del programa Alojamiento para Personal de Emergencia que se activó en abril pasado. Como parte de este proyecto, el mismo CEO de Airbnb, Brian Chesky, hizo una donación solidaria de seis millones de pesos para cubrir los costos de la iniciativa. Para protegerse a sí mismos y al equipo médico, los anfitriones realizarán nuevas medidas de limpieza y desinfección en habitaciones y hogares, para así evitar más casos de COVID-19.\nUna muestra de solidaridad en medio de la COVID-19\nAirbnb no es la única marca que está sacrificando parte de su negocio para apoyar al personal médico en México. Por ejemplo, Amazon compartió una serie de donaciones monetarias tanto a organizaciones de salud como a proyectos de seguridad alimentaria. La industria de seguros también prometió una protección de vida al personal que lucha contra la COVID-19. Y varios miembros del sector privado se han unido para la repartición inteligente de ciertos insumos.\nLos 5 datos para comenzar este lunes: Airbnb creó un directorio de talento\nEstos proyectos de alojamiento para el personal médico ciertamente ayudarán a mejorar la situación de vida de muchos expertos que pelean contra la COVID-19. Un sinfín de médicos no pueden volver a sus casas o sus familias, ya sea porque no quieren enfermar a sus seres queridos o porque muchos vecinos han adoptado una actitud hostil. Así que darle un refugio de calidad a estos expertos evitará que se desgasten tan rápido y sigan adelante en su lucha.\nTampoco hay que olvidar que Airbnb se beneficiará bastante en su imagen de marca. Desde que empezó la pandemia, la compañía está entre las que más ha sufrido por la reducción de la demanda. En este sentido, este tipo de acciones permite que más consumidores le tengan un gran respeto. Una vez que pase la pandemia de COVID-19, esta superior reputación se puede llegar a traducir ya sea en una lealtad más potente de los consumidores o en nuevos clientes.\nAcciones sociales contra la pandemia\nHay varias empresas que se han sumado a la lucha contra la COVID-19 a escala internacional. Old Spice, por ejemplo, creó un fondo de donación para apoyar a las comunidades que más se han visto afectadas por la pandemia. Nike y New Balance se han dedicado a regalar tenis a los especialistas de salud en la primera línea. También hay un par de iniciativas multi-marca, como el concierto One World: Together At Home, para reunir fondos y donarlos a la lucha.\nEstas acciones de marca responden en parte a lo que los expertos creen que las empresas de todo el mundo deberían hacer ante la pandemia de COVID-19. Por ejemplo, Inkfluence señala que hay que tener en mente principalmente a los consumidores con necesidades específicas en torno al brote. Edelman cree que, ahora, mismo, los negocios deben apoyar a la población que más lo necesita. Y según The Marketing Society, el foco debe estar en la innovación.\nPrevPreviousUna oficina incorporará a empresas a la nueva normalidad en México\nNextUber hará otro recorte masivo y cerrará 45 oficinasNext


Isidre Esteve consigue en Burgos su primera victoria sobre cuatro ruedas ‹ Rallyraid.es\n“Estoy contento por la victoria, sí, pero para mí es más importante tener la piel bien que ganar. Que hoy no me tenga que pasar todo el día boca abajo para descansar la zona es fantástico y eso nos acerca cada día más a la versión definitiva de serie que podrán disfrutar todas las personas con problemas de movilidad”, explica visiblemente contento Esteve.\nEsteve y Villalobos únicamente tuvieron un susto; un vuelco lateral en el kilómetro 230, que no tuvo consecuencias, pero que les hizo perder unos 15 minutos. “Fue un vuelco a cámara lenta al salir de una curva, donde el terreno hacía una pequeña cuña que nos desequilibró. El buggy quedó intacto pero pasaron 15 minutos hasta que llegó otro participante que nos ayudó a poner de pie el vehículo”, explica el piloto de Oliana.\nAl margen de ese incidente, no tuvieron más percances. Sólo un leve taponamiento de las guías del volante adaptado por el polvo, y que los mecánicos pudieron solventar en la parada a la asistencia antes de afrontar los últimos 300 km de carrera. “Cada día me siento más a gusto con el Polaris Ranger RZR. Tenemos que trabajar un poco en el volante para evitar que el polvo obstruya las guías, pero en general estamos muy satisfechos todo el equipo de cómo ha ido todo”.\nUna vez finalizada la carrera de un día más larga de Europa llega la hora de los aplausos en el podio para los vencedores...


Mexicanos le preguntan al experto sobre COVID-19 : Fiancee Bodas\nMexicanos le preguntan al experto sobre COVID-19\nPublicado por Fiancee Bodas en miércoles, septiembre 16, 2020 · Deja tus Comentarios\nPreguntas y respuestas con el Dr. Victor Fainstein, Jefe del Departamento de Enfermedades Infecciosas y Director Médico de Servicios Globales de Cuidados a la Salud del Hospital Houston Methodist.\n1.- En su opinión Dr. Fainstein, ¿cuál es el factor diferenciador que ha hecho que países como Uruguay hayan contenido tan bien la pandemia y otros estén sufriendo contagios en crecimiento?\n2.- ¿Cuál es el efecto de Remdesivir sobre el paciente con COVID-19?\n3.- ¿Una vez que uno se contagia, es probable que uno pueda reinfectarse; o es verdad que las personas se vuelven inmunes? La gran incógnita ahora es: ¿la inmunidad dura unos meses o no?\n4.- ¿Qué se sabe sobre la vacuna que se está desarrollando en Rusia y cuándo podrá estar lista la vacuna de Moderna?\n5.- ¿Cómo considera el tratamiento de la pandemia en México? Hoy junto con Estados Unidos y Brasil son los países con mayor número de muertos.\n6.- ¿Considera usted peligroso vacunarse sin tener el tiempo apropiado de probar una vacuna?\n7.- ¿Cuáles serían los riesgos para una mujer embarazada y el feto, si la madre llega a contagiarse en los distintos trimestres de un embarazo?\n8.- En el Hospital Houston Methodist ustedes muestran una experiencia exitosa, pero me gustaría saber si han comparado sus resultados con otros centros hospitalarios que atienden el COVID-19 a nivel mundial, y si tienen estudios de los tratamientos de otros centros y cómo se parecen o se diferencian de los de ustedes.\n* Ubicado en el Centro Médico de Texas, el Hospital Houston Methodist es considerado desde hace 9 años consecutivos como el número uno en el estado de Texas y en la ciudad de Houston por la prestigiosa revista U.S. News & World Report (2012-2020). El Hospital Houston Methodist es reconocido a nivel mundial por su investigación médica de vanguardia, por la atención y cuidado a sus pacientes y por sus áreas de alta especialidad. Mayor información: https://www.houstonmethodist.org/ o síguenos en: www.facebook.com/houstonmethodist y www.twitter.com/MethodistHosp\nCategoría: Portada, Salud · Etiquetas: COVID-19, Dr. Victor Fainstein, enfermendades infecciosas, Hospital Houston Methodist, Información salud, mujeres embarazadas vs COVID-19, pandemia México, reinfectarse COVID-19, Salud, Vacuna COVID-19, vacuna COVID-19 Rusia


Discovery Networks refuerza su departamento de publicidad en España con un área de desarrollo de acciones especiales\nDiscovery Networks ha reforzado su departamento de publicidad en España con la creación de un área específica de desarrollo de acciones especiales desde la que se desarrollarán acciones 'ad hoc' para todo su portfolio de marcas y firmas comerciales, según ha informado la compañía.\nSe trata de una iniciativa orientada a ofrecer una alternativa de esponsorización diferente a las fórmulas tradicionales y que comprende una amplia variedad de disciplinas de marketing como 'advertising' convencional, telepromoción, 'sponsorship', 'product placement', promoción, 'branded content', 'brand day' o 'digital activation', entre otras.\nPara ello, Discovery Networks ha fichado como Brand Partnership Manager a Armele Massa (Francia, 1972). Massa será la responsable de liderar este proyecto gestionando las sinergias existentes entre las marcas y la compañía.\nLicenciada en Empresariales por la Universidad de Lyon y con un Master en Marketing del Instituto de Gestión de Empresas de la Universidad de Lyon, Massa cuenta con un dilatada experiencia profesional de más de 15 años tanto para anunciantes como agencias de medios y agencias de comunicación, lo que le aporta un conocimiento global del mundo del branding y la comercialización publicitaria desde todos los ángulos y puntos de vista.\nBajo la supervisión de Beatriz Pérez Montequi, directora de Ad Sales para Discovery Networks España y Portugal, este departamento "dará respuesta a las necesidades creativas y específicas de los anunciantes mediante proyectos totalmente novedosos vinculando marca y medio en acciones notorias, encontrando puntos comunes entre el ADN del anunciante y el canal", explica Pérez.


La Denominación de Origen confía en una recuperación del mercado internacional del vino en el segundo semestre del año\nEtiqueta de los vinos de La Mancha DO La Mancha\nEl freno de las exportaciones que ha supuesto la COVID-19 y el cierre de los restaurantes han sido las razones para que la Denominación de Origen La Mancha haya visto como en el primer semestre de 2020 la comercialización ha caído un 21.7% respecto al mismo periodo del año anteriores.\nEstos son algunos de los datos que se expusieron en la Asamblea General de Consejo Regulados de la DO que se reunión el pasado 25 de junio y donde se aprobando las cuentas de 2019, un año que fue muy positivo en lo que a volumen de comercialización de vino con Denominación de Origen se refiere, ya que las ventas crecieron un más de un 18,5% y superaron los 85 millones de botellas.\nNo obstante, tras el cierre del primer semestre de 2020, el balance de contraetiquetas expedidas por el Consejo Regulador refleja un descenso notable, ya que de enero a junio se comercializaron 33.538.500 botellas (equivalencia en formato de 0,75 l.) con Denominación de Origen La Mancha, lo que supone un descenso del 21,7% con respecto al mismo periodo del año anterior.\nLa caída se ha debido fundamentalmente al freno de las exportaciones por la COVID-19, lo que es clave para una denominación de origen que, como La Mancha, vendió sus vinos en unos 100 países distintos en 2019. También ha sido muy importante la bajada en la restauración nacional, obligada al cierre durante el estado de alarma.\nNo obstante, según la DO, el buen comportamiento del sector de la Alimentación en España y en mucha menor medida el crecimiento del comercio on-line han contenido la bajada y, de hecho, La Mancha ha capeado la crisis mejor que otras zonas vitícolas de nuestro país, ya que según datos de la FEV (datos de finales de abril) la cifra de negocio de las bodegas podría caer entre un 20 y un 40%.\nNo obstante, el Consejo considera que “trabajo, calidad, rigor y difusión”, estas cuatro palabras podrían resumir la estrategia de la Denominación de Origen La Mancha para lo que resta de 2020, un año especialmente complicado para la economía, incluyendo el sector del Vino y confía en una recuperación del mercado internacional del vino durante el 2º semestre de este año.\nAsí, la Asamblea General también dio luz verde a varias campañas promocionales, marcadas por la sustitución de eventos de promoción directa, como la realización de catas y degustaciones, por campañas de promoción digital de difusión de la Cultura del Vino, fundamentalmente a través de redes sociales, pero también en medios de comunicación on-line.\nEl Consejo también destacó que aunque el grueso de comercialización en la Denominación de Origen La Mancha está en los vinos jóvenes y tradicionales, que supusieron más del 79% del total en 2019 y del 74,5% en el primer semestre de 2020, la incorporación de barricas a las bodegas manchegas sigue creciendo a buen ritmo y en la actualidad supera las 92.000 unidades .\nEsta cifra de barricas deja constancia de que el potencial de elaboración de vinos con envejecimiento (envejecidos en barrica, crianzas, reservas y grandes reservas) perfectamente podría duplicarse en La Mancha con respecto a la comercialización actual.\nLos datos son positivos, ya que el crecimiento de los vinos de crianza ha sido del 96,6% en una década (6.014.170 en 2009 frente a 11.827.066 botellas en 2019) y del 300% desde el año 2002, cuando el volumen de vino de crianza ascendía a 2.963.437 botellas.


Los 8 mejores aceleradores naturales del metabolismo - De Fitness\n¿Por qué deberías acelerar tu metabolismo? Un aumento en el metabolismo hace que el cuerpo sea un quemador de grasa y calorías eficiente y hace que la construcción del músculo magro sea un trabajo mucho más fácil. El metabolismo, también conocido como tasa metabólica basal, se define como la energía necesaria para sostener el cuerpo mientras descansa en condiciones normales de temperatura, y el sistema digestivo no es muy activo. El metabolismo es básicamente un grupo de procesos físicos y químicos en nuestro cuerpo, que mantiene la vida, nos ayuda a crecer y a reproducirnos. ¿Por qué necesitamos aceleradores del metabolismo? aceleradores naturales del metabolismo\nComo hemos comentado, la energía quemada en reposo es suficiente para soportar sólo los principales procesos biológicos. Desafortunadamente a medida que envejecemos, este gasto de energía se hace más pequeño y decimos que nuestro metabolismo se ha ralentizado. Aquí es donde, además del ejercicio, entra en juego la suplementación. aceleradores naturales del metabolismo\nTodo lo que consumimos en realidad impulsará el metabolismo, ya que se necesita energía para digerir nuestra comida. Sin embargo, la ciencia demuestra que cuando se trata de la pérdida de grasa corporal, las calorías no se parecen en nada. Algunos alimentos necesitan mucho más energía que otros para ser digeridos, el puede aumentar tu tasa metabólica basal hasta un 30% y ayudarte a obtener un físico delgado y construir el músculo más fácilmente. Estos son los principales impulsores del metabolismo:\nTodos vosotros sabeis lo importante que es la proteína. La proteína proporciona al cuerpo los bloques de construcción necesarios, utilizados para construir tejido muscular. También juega un papel como antioxidante y estimula tu sistema inmunológico. Pero el hecho interesante es que la proteína tiene un poderoso efecto térmico en el cuerpo. Necesita mucha energía para ser digerido y esto lo hace un gran potenciador del metabolismo. La ingesta alta de proteínas junto con la ingesta moderada de fibra te ayudará a perder peso a largo plazo. Buenas fuentes de proteína incluyen: Carnes, pescado, huevos, huevos, nueces, almendras, suero de leche.\n2. Alimentos altos en fibra\nLa fibra es un nutriente que no se puede digerir. Sólo pasa a través de nuestro cuerpo y cambia la naturaleza de los contenidos del tracto gastrointestinal y la forma en que otros nutrientes y productos químicos son absorbidos. La fibra es crucial para nuestra salud y bienestar. Buenas fuentes de fibra incluyen frutas, vegetales y algunos granos que no contienen almidón. Sin un orden particular aquí hay algunos alimentos de alto contenido de fibra que tienen el papel de los aceleradores del metabolismo.\nHortalizas de hoja verde – Espinacas y col rizada\nBayas, arándanos azules\nAvena (natural, sin sabor)\nNueces, almendras, semillas de calabaza, etc.\n3. Pomelos y Naranjas\nLas investigaciones demostraron que los participantes que incluían? un pomeloa cada comida perdieron peso sin cambiar nada más sobre su estilo de vida o dieta. Las naranjas tienen un efecto similar. Ambas frutas tienen alto contenido de fibra y vitamina C, que tiene propiedades potenciadoras del metabolismo. aceleradores naturales del metabolismo\nEl té verde es rico en polifenoles de catequina, especialmente el galato de epigallocatechina (EGCG). Las investigaciones han demostrado que los polifenoles tienen características antioxidantes con beneficios potenciales para la salud. Es este compuesto que se cree que es el principal ingrediente que ayuda a aumentar tu metabolismo y ayuda en la pérdida de grasa. Además, el té verde contiene cafeína – un poderoso estimulante que acelera el corazón y estimula el metabolismo. aceleradores naturales del metabolismo\nUna de las principales razones por las que tomamos café por la mañana es para despertarnos. La cafeína que se encuentra en el café tiene efectos similares a los de las drogas en el cuerpo – acelera el corazón, lo que a su vez aumenta el flujo sanguíneo y el gasto de energía. La cafeína se puede usar eficazmente para acelerar el metabolismo, pero demasiado puede causar arritmia y ansiedad.\nLa capsaicina es un fitoquímico que se encuentra en los pimientos picantes como los pimientos de cayena, el chile y el jalapeño. En realidad es el químico responsable de la sensación de calor y ardor que se siente al comer los pimientos. Además de los numerosos beneficios para la salud como: antiinflamatorio, reductor del dolor y reductor de colesterol «malo», la capsaicina es también un potente potenciador del metabolismo. Aumenta la actividad metabólica hasta 30 minutos después de consumirla. aceleradores naturales del metabolismo\nLa canela ayuda a perder peso de dos maneras diferentes. Una manera es controlando y disminuyendo los niveles de azúcar en la sangre. La canela también tiene un efecto térmico en el cuerpo. Para digerirlo, el cuerpo crea una reacción química poderosa que aumenta la temperatura del cuerpo y el metabolismo. Cuando el metabolismo se acelera, quema smás calorías y pierdes peso más rápido. Ademas hay un estudio científico que afirma aumentar los niveles de testosterona. aceleradores naturales del metabolismo\nAsí es, agua pura. Casi 2/3 de nuestro peso corporal es «peso de agua». Estar adecuadamente hidratado garantiza una tasa metabólica óptima. El agua es uno de los estimulantes del metabolismo más subestimados. Beber agua te ayuda a metabolizar la grasa y eliminar las toxinas de tu cuerpo. Cuanto más fría es el agua, más energía usa el cuerpo para calentarla a la temperatura normal del cuerpo y digerirla.\nTe puede interesar: 5 alimentos que destruyen tu metabolismo\n← 5 sencillas formas de aumentar el metabolismo\n10 tips para encontrar el seguro de coche adecuado →\noctubre 19, 2017 noviembre 28, 2017 Oskar Rastrilla


Análisis de implantación, optimizando las sinergias del entorno y el público objetivo, han sido los criterios para elegir la mejor zona de Murcia para nuestra expansión, con un nuevo establecimiento con siete metros de fachada y cinco de altura (incluso en el interior). El corner TISSOT en esta tienda es el más alto instalado por la marca en el 2011.\nGRUPO MUÑOZ JOYEROS afronta esta nueva fase empresarial, de expansión con un equipo de trabajo bien formado y conocedor del sector de joyería y relojería. Es la tercera generación de joyeros Muñoz, creen en el proyecto y están preparados para afrontarlo con todas las herramientas financieras y de marketing a su alcance. Pasemos a conocer la trayectoria profesional de jóvenes empresarios.\nValores que definen al equipo\nEmprendedores, luchadores, sacrificados, organizados y con experiencia. Emprendedores que apuestan por el trabajo de calidad.\ngrupomuñozjoyeros ha obtenido la ISO175001 para sus tres establecimientos comerciales y el reconocimiento de Dos soles de Calidad Comercial Región de Murcia\nMUÑOZ son tiendas que tienen como objeto la venta de artículos que perduraran en el tiempo, son joyas con un alto nivel de acabados, artículos muy diferenciados por su calidad para una clientela que sabe valorar las cosas bien hechas. Estás tiendas forman parte de la Región Murciana desde 1943 y llevan implícito un sello de alta calidad.\nUna agradable acogida, un nivel de profesionalidad óptimo y una exquisita selección de producto; la magia se realiza al primer contacto con esta empresa que posee el secreto de hacer que su clientela se sienta como un amigo, dentro y fuera de su establecimiento.\nMuñoz joyeros es una empresa dedicada a la comercialización de una amplia gama de productos de joyería, platería y relojería, a través del canal retailer. Volvamos unos años atrás ... al origen, vemos el simbolismo y la magia que ha rodeado a este negocio, desde su apertura en 1943.\nSu creación fue obra del gran espíritu emprendedor de su fundador, D. José Muñoz Muñoz, conocido en Murcia y en su pequeño taller como "El Maestro”, atributo cariñoso, por el que era distinguido en la época por los aprendices que adiestraba en las artes joyeras.\nEn este entorno señalado crece una familia de joyeros con una tradición que ahora llega a su tercera generación, con un know how heredado: seriedad, ética, compromisos adquiridos, siempre con un crecimiento moderado sin sacrificar la filosofía de la empresa. Los valores de la empresa definen un estilo de empresa y trabajo con identidad propia:\n§ Nuestra MISIÓN es crear joyerías en el ámbito nacional, a través de establecimientos propios o franquiciados.\n§ Nuestra CULTURA es "crear empresa". Desde sus comienzos la empresa ha creído en sí misma, por este motivo los beneficios se están reinvirtiendo para afrontar nuevos retos.\n§ La FILOSOFIA de empresa es satisfacer las necesidades del cliente ofreciendo una amplia gama de servicios como factor diferencial.


Íñigo Elorriaga: "El Michelín se agradece pero debes continuar trabajando duro" | Top Valencia\nTop Valencia ha tenido el placer de entrevistar al chef Íñigo Elorriaga, poseedor de una estrella Michelín y dos soles de la Guía Campsa, durante la #PintxoExperience organizada por Amstel Oro que tuvo lugar por primera vez en Veles e Vents Valencia. Pese a los reconocimientos, Elorriaga continúa esforzándose día a día por mantenerse en lo alto de la cocina vasca.\n¿Quién es Íñigo Elorriaga?\n(Ríe) Soy Íñigo Elorriaga, vengo del País Vasco, vivo en Gernika y trabajo en el restaurante “Boroa” en Amorebieta. Se basa en la comida tradicional actualizada a día de hoy dándole importancia al producto de temporada.\nRestaurante Boroa. Fuente: living-bilbao\n¿Cuándo te nació el “gusanillo” por los fogones?\nDesde pequeño ayudaba ya en casa a mi madre y a mi abuela, ya me fijaba en el buen hacer de la familia y me picó la curiosidad. Con 18 años ya decidí embarcarme en este trayecto.\n¿Cuál es el primer plato amateur y profesional que recuerdas haber hecho?\nSiempre ha estado presente como producto el huevo, ya sea en tortilla, frito… Los primeros que empecé a cocinar profesionalmente eran guisos típicos de mi tierra como las alubias, las patatas en salsa verde, merluza en salsa, chipirones…\n¿Alguna anécdota que te haya pasado a lo largo de la trayectoria como chef?\nHay muchas bonitas, como por ejemplo cuando fui campeón de España. Al final para mi cada día pasa una cosa nueva y son experiencias diarias.\nTienes una estrella Michelín y dos Soles de la Guía Campsa… ¿qué te queda por conseguir en este mundillo?\nDe momento mantener lo que tenemos y trabajar día a día con dedicación, gusto e ilusión. Las estrellas y los soles son reconocimientos que se agradecen pero tienes que trabajar con dedicación a los clientes que te vienen diariamente al restaurante y mantener siempre el nivel.\nHay chefs que han rechazado la estrella Michelín por lo que conllevaba. Tu que la tienes, ¿te ha cambiado mucho la vida al respecto?\nCuando nos la dieron en 2008 el panorama cambia un poco pero evidentemente sigues haciendo lo mismo porque tu línea es la misma pero quizá cuidas más ciertos procedimientos pero a la vez es un reconocimiento que te poner en el panorama gastronómico, te das a conocer y eso repercute en el buen hacer del cada día en el restaurante.\nFuente: Guía Michelín 2016\n¿Qué le recomiendas a la gente que está estudiando cocina?\nQue sigan adelante con el trabajo diario. Hoy en día con lo que ha evolucionado la cocina y todos los medios que hay al alcance y la información que nos transmitimos de unos a otros, los cocineros y las nuevas generaciones vienen mucho más preparadas así que, sobre todo que trabajen con ilusión.\nMuchas gracias por dedicarnos estos minutos, te deseamos que continúes con tu buena racha inventando nuevos platos y cosechando reconocimientos.\nGracias a ti, que os vaya genial en Top Valencia. Nos vemos en futuras visitas a Valencia, un placer.\nAmstelchefEntrevistaGastronomíaíñigo elorriagaTop Valencia\nPrevious Post:Broadway aterriza en Valencia con ‘Cabaret ‘\nNext Post:Actividades GRATUITAS en la inauguración de la plaza de Paterna


Lucero FM: Descubren cadáver en fosa construida por supuesto sicario muerto por la Policía\nDescubren cadáver en fosa construida por supuesto sicario muerto por la Policía\nEN EL LUGAR FUNCIONABA UN CENTRO DE TORTURA\nLas autoridades descubrieron hoy un cadáver en una fosa construida por Basilio Pérez Cuevas, uno de los dos supuestos sicarios que cayeron abatidos en un enfrentamiento con la Policía el pasado sábado en la calle Ortega y Gasset con John F. Kennedy.\nEl hallazgo se produjo en la vía que conduce al aeropuerto El Higüero y el vertedero de Duquesa.\nEl cadáver está introducido de cabeza entre dos tanques y a poca distancia de la fosa hay una casucha que servía como centro de tortura y que era utilizado por Pérez Cuevas y Kelvin Ramírez Castro quien también murió el sábado en el enfrentamiento con la uniformada.\nEn la casucha, con techo y paredes de zinc, de tres habitaciones, hay residuos de sangre en una de sus habitaciones, y el tallo de lo fue un racimo de guineo, alimento con que al parecer los supuestos sicarios alimentaban a sus cautivos.\nEl vocero de la Policía Nacional, Nelson Rosario informó que se presume que hay más cadáveres aunque hasta el momento la búsqueda fue interrumpida.\nExplicó que dieron con el lugar por informaciones de una persona a la cual se investiga. También se persigue a un hombre de nacionalidad haitiana que estaba a cargo de cuidar el centro de tortura.\nEl cadáver, que fue sacado de un hoyo que tiene una profundidad de 9 a 10 pies, será llevado a Patología Forense.\nEl hecho ha causado gran revuelo entre los moradores del lugar, el cual es un brazo de pobreza ubicado entre solares yermos de plátanos y yerbas crecidas.\nLa policía informó que seguirán las pesquisas porque se tenía la sospecha de que los supuestos sicarios tenían un número mayor de cadáveres y se persigue un hombre que escapó el sábado conocido solo como Richard.\nEn cuanto al enfrentamiento del pasado sábado según explicó la policía, en una propiedad que supuestamente tenían en Pantoja fueron incautado un fusil, balas, la sustancia conocida como acido del diablo, chalecos antibalas y varios cheques a nombre de Basilio Pérez Cuevas.\nPosted by Luchy Rodríguez at 18:59


“Si supiera que el mundo se acaba mañana yo, hoy, todavía plantaría un árbol” [Martin Luther King]\nEl 29 de agosto se conmemora en nuestro País el día del ÁRBOL, una buena fecha, para resaltar la importancia de los árboles en nuestra sociedad.\nEsta fecha fue establecida un 29 de agosto de 1.900 por el Consejo Nacional de Educación por iniciativa de Estanislao Zeballos, fundador del Instituto Geográfico Argentino.\nLos árboles son sinónimos de naturaleza, de ecología; han estado al lado del hombre desde el principio de los tiempos, aportándoles protección, alimentos y oxigeno.\nLos arboles, mediante el proceso fotosintético, liberan oxigeno [O2] y fijan dióxido de carbono [CO2], mejoran el paisaje, con su sola presencia protegemos el suelo de la erosión y es un gran regulador del ciclo hidrológico y genera un buen amparo térmico.\nPlantar arboles es una de manera bastante económica de mejorar la infraestructura de la salud publica de una ciudad, pues no solo ornamentan y embellecen las calles y las plazas, contribuyendo a mejorar el paisaje urbano, sino que proporcionan aire fresco y limpio, reduciendo la contaminación atmosférica, lo que contribuye con la buena salud física y metal de sus habitantes.\n“Los planificadores urbanos y los administradores de las Ciudades se enfrentan a desafíos cotidianos en la gestión de los entornos urbanos complejos, entre otros, el mantenimiento de suficientes alimentos saludables y seguros, agua potable, aire puro, energía, viviendas y áreas verdes; además de enfrentarse a conflictos de interés relacionados con el uso de la tierra. Hoy más que nunca, deben afrontar el desafío de garantizar que sus ciudades sean económica, social y ambientalmente sostenibles, resilientes y capaces de suministrar los servicios ecosistémicos requeridos por sus ciudadanos para una buena calidad de vida”. (Directrices para la Silvicultura Urbana y Periurbana – FAO 2017).\nEl ARBOLADO URBANO se define como las redes o sistemas que comprenden a todos los arboles individual, agrupados o en rodales, localizados en las áreas urbanas y periurbanas de una ciudad, constituyendo la espina dorsal de la infraestructura verde (Arbolados, Bosques Comunales, Jardines botánicos, Espacios Verdes – Recreativos, etc.) de una Ciudad y condiciona y potencia a la Infraestructura Azul (Ríos, Arroyos, Canales Hídricos, etc.) y a la Infraestructura Gris (Edificaciones, Calles, Servicios, etc.).\nLa SILVICULTURA URBANA (Forestería Urbana o Periurbana) es la práctica de gestión del arbolado urbano para asegurar su contribución óptima al bienestar psicológico, sociológico, ambiental y económico de las ciudades. Es un enfoque integrado, interdisciplinario, participativo y estratégico de planificación y gestión de los arboles bosques y paisajes comunales alrededor de las ciudades. Engloba la evaluación, planificación, plantación, mantenimiento, preservación y monitoreo.\nLos municipios deben garantizar los recursos presupuestario y disponer de los recursos técnico-profesionales para el manejo de sus arbolados urbanos.\nEl árbol Forestal Argentino es el QUEBRACHO COLORADO CHAQUEÑO [Decreto N° 15.190/56 – 21/Agost/1956].\nEn Misiones los árboles Monumentos Naturales son:\nEn la historia revolucionaria de nuestro Pais muchos arboles marcaron su impronta, como lo fue el SARANDÍ BLANCO de Candelaria, bajo su sombra descansó el General Manuel Belgrano, un 31 de diciembre de 1810; declarado Árbol Histórico por Ley Nacional N° 25.383.-


05/08/2020 9:15 a.m.\nEstela de Carlotto duration: 06:32\n1 year, 4 months ago by Miguel_Lauletta \nABUELAS DE PLAZA DE MAYO PIDIÓ A LA CORTE QUE SE REANUDEN LOS JUICIOS DE LESA HUMANIDAD duration: 06:32\nLa presidenta de Abuelas de Plaza de Mayo, Estela de Carlotto, se refirió al pedido del organismo a la Corte para que continúen los juicios de Lesa Humanidad: "Cuando empezamos con los juicios de la verdad se empezó a trabajar y fuimos querellantes en todos los juicios donde había robos de bebés". En esa línea explicó: "Ayer le pedimos a la Corte Suprema de Justicia que se reactiven los juicios por delitos de lesa humanidad". En diálogo con El Destape Radio, al dirigente de Derechos Humanos agregó que "Abuelas y el CELS pedimos la reactivación de los juicios de lesa humanidad, porque se mueren los responsables o están tranquilos en sus casas. Y Casación dijo que se activen por vía remota". "Estamos en contra de las domiciliarias a los genocidas. Los crímenes de lesa humanidad no tienen ningún beneficio. Que cumplan la condena en la cárcel", agregó Carlotto en el marco de la polémica por las liberaciones. Y señaló que "el Gobierno anterior hizo un teje y maneje para dejar en prisión domiciliaria genocidas que violaron todo el tiempo ese tipo de detención". "El Gobierno está haciendo milagros. Lo que tiene que salvar son vidas y está puesto a dar de comer y pagar sueldos", indicó la dirigente. Y concluyó: "Estoy cumpliendo a rajatabla la cuarentena, para cuidarme y para cuidar a otros".\n1 year, 4 months ago by Eldestape \nIntervenciones de Horacio Verbitsky en el programa Habra consecuencias del 08-05-2020. duration: 13:04\nVencimiento del plazo para la presentación de respuestas de los acreedores de la deuda. Está en juego la declaración del default. Quiénes son los grupos que integran las redes de grupos de inversores. Las espectativas de Blackrock de negociar con un próximo gobierno. El apoyo del 99%, pero define el 1% que no.\n1 year, 4 months ago by ladamabaires \nLa columna de Horacio Verbitsky 08/05/2020 duration: 12:54\nVence el plazo para la respuesta de los bonistas a la propuesta Argentina Quienes son los acreedores\nColumna de Horacio Verbitsky duration: 12:45\nRestructuración de Deuda y quien está detrás de los acreedores. Black Rock participa en el 67% de las mayores empresas de USA. Además de estar entrelazados entre todas las más grandes y representan el 1% que controla el 99% de la Riqueza mundial.\n1 year, 4 months ago by klaudiot \nDía D de deuda y de default duration: 12:02\nColumna de Verbitsky sobre la negociación de la deuda\n1 year, 4 months ago by Hmansilla \nPromoción de emprendedores duration: 07:32\nEl destape ayuda\n1 year, 4 months ago by leo23 


¿Por qué se producen las turbulencias en pleno vuelo? - Vuelos\nArticulo.org .: Viajar .: Vuelos .: ¿Por qué se producen las turbulencias en pleno vuelo?\n¿Por qué se producen las turbulencias en pleno vuelo?\nUna de las cuestiones que tradicionalmente suele suscitar un mayor temor durante el vuelo es el surgimiento de turbulencias en el trayecto y que estas pueden darse, en gran parte de los casos, sin previo aviso. Por ello, en estas líneas nos centraremos en conocer el fenómeno de las turbulencias y sus causas, con el objetivo de que ello nos sirva como elemento tranquilizador de cara al futuro.\n¿A quién no le ha ocurrido que en una ruta que no tiene por qué ser un trayecto largo, como, por ejemplo, los vuelos baratos a Londres, haya experimentado turbulencias? Las turbulencias consisten en el movimiento del aire, que normalmente se manifiesta de manera inesperada y que muchas veces, cuando el cielo está claro, es imperceptible al ojo humano.\nEstos movimientos inesperados del aire pueden producirse como consecuencia de diversos factores, relacionados con las condiciones climatológicas: la presión atmosférica, motores a reacción pasando a corta distancia de la situación actual de la aeronave, la existencia de masas y frentes de aire frío o caliente, así como el surgimiento de tormentas o la existencia de estribaciones montañosas.\nGeneralmente, es más frecuente encontrar turbulencias cuando el avión vuela a gran altura, por lo que es menor la probabilidad de sufrir este tipo de imprevistos en vuelos a Ibiza que en vuelos a Paris, por ejemplo.\nExisten problemas varios derivados de las turbulencias en pleno vuelo. El más importante de ellos es que este fenómeno atmosférico se ha convertido en la primera causa de heridas entre pasajeros y tripulantes, sobre todo cuando las turbulencias se producen mientras los pasajeros se desplazan por la cabina del aparato.\nAdemás, algunos de los hándicaps de este movimiento de aire son que, normalmente, las turbulencias se notan más en la cabina de pasajeros que en el habitáculo donde se encuentran los pilotos, en ocasiones son imposibles de predecir y se producen cuando no hay nubes.\nAlgunas estadísticas relacionadas con las turbulencias: entre los años 1981 y 1997, las grandes compañías aéreas sufrieron 342 casos de turbulencias, en los cuales murieron 3 pasajeros (dos de ellos viajaban sin cinturón) y resultaron heridas graves un total de 80 personas, de las que 73 no llevaban cinturón de seguridad puesto.


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Armando Briquet asegura que retirar una tarjeta no eliminará los votos para Capriles (+fotos)\nArmando Briquet asegura que retirar una tarjeta no eliminará los votos para Capriles (+fotos)\tPublicado el 11 de sep de 2012 4:19 pm | comentarios Video: Noticias24 / 11 de septiembre del 2012\n(Caracas, 11 de septiembre – Noticias24) Este martes el Jefe del Comando Venezuela, Armando Briquet, se pronunció sobre la separación de los partidos UD, Piedra, Pana y Manos por Venezuela, un acto que además de indicar no dejaría mella alguna sobre la oposición, es una expresión de discordancia que el Comando acepta pues este es un “gran movimiento de movimientos”.\nPara Briquet, el objetivo no está puesto en perseguir o ver quiénes son los que tomarán acciones similares, esto respondiendo a una pregunta que haría Noticias24 sobre los rumores de los que hasta el propio Diosdado Cabello se haría eco y que indican que otro miembros podrían “voltearse”.\n“Con estos actos está muy claro que nosotros estamos creciendo y que ellos -el Gobierno- está en crisis”, dijo haciendo alusión a que dichos pronunciamientos que ahora se suman a los de David de Lima y William Ojeda, pueden ser parte de un “maletinazo” que vendría por “el éxito” de la propia estrategia de campaña.\nSegún los datos de las elecciones legislativas del años 2010, estos partidos sumarían un total de 26 mil votos. Pero para Briquet e incluso para Ismael García, quien se acercó a conversar con los medios luego de finalizada la rueda de prensa, los votos no se pierden pues aunque cambien la tarjeta no podrán cambiar la decisión de los electores. Sin embargo, no es menos cierto que cada vez que sucede algo parecido los pronunciamientos son fuertes en contra de “los detractores”; pero Briquet aseguró que la crítica que hacía en esa oportunidad no va dirigida a los partidos o dirigentes, sino al Gobierno Nacional que incita a este tipo de estrategias de “guerra sucia”.\n“Al final no se trata de qué partido votamos sino por quién votamos”, dijo. Además aseguró que ninguno de estos 4 partidos hace vida dentro de la llamada MUD y llamó a revisar si son los partidos en general o solo sus dirigentes los que están tomando la decisión.