Medias de compresión: para qué sirven y contraindicaciones - Tua Saúde\nLas medias de compresión tienen como objetivo realizar una compresión en la pierna y mejorar la circulación sanguínea, pudiendo indicarse en la prevención o tratamiento de varices y otras enfermedades venosas.\nActualmente existen diferentes tipos de medias de compresión con diferente gradientes de presión y altura, algunas sólo cubren los pies, otras que llegan hasta el muslo y otras cubren toda la pierna y el abdomen. Además, es importante que las medias de compresión sean siempre indicadas por el médico o enfermero de acuerdo al objetivo de uso.\nLas medias de compresión ejercen presión en las piernas, por lo que favorecen al retorno de la sangre de los pies al corazón, funcionando como una especie de bomba que actúa contra la fuerza de gravedad y ayudando al retorno de la sangre.\nEste tipo de medias son indicadas en casos donde existan válvulas deficientes o venas obstruidas que dificultan el retorno de la sangre hasta el corazón. Así, otras situaciones en que las medias de compresión puedan estar indicadas son:\nAntecedentes de trombosis;\nPresencia de varices;\nAntecedentes de Síndrome postrombótico;\nDespués de ciertas cirugías, principalmente cuando el posoperatorio exige que la persona esté todo el día sentada o acostada;\nAncianos, ya que la circulación sanguínea está más comprometida;\nAdemás, el uso de las medias de compresión puede indicarse en personas que pasan la mayor parte del día sentadas o de pie, ya que también puede comprometer la circulación sanguínea. Otras situaciones en que el uso de medias compresivas puede sugerirse es en viajes largos, porque la persona permanece muchas horas sentada.\nVea en el vídeo a continuación cómo tener un viaje cómodo, incluso si sufre de hinchazón en las piernas y pies:\nPese a todos sus beneficios, las medias de compresión únicamente deben ser utilizadas bajo indicación médica, estando contraindicadas en las siguientes situaciones:\nAlergia a los materiales de fabricación de las medias.\nPor otra parte, aunque estas medias estén indicadas para situaciones donde sea necesario pasar gran parte del día sentado o acostado, estas no lo son para personas en cama que se encuentren incapaces de levantarse, puesto que pueden acabar por aumentar el riesgo de aparición de coágulos. Vea cómo identificar y tratar una isquemia cardíaca.\nAtualizado por Dr. Gonzalo Ramírez - Médico general y Psicólogo, em noviembre de 2020. Revisión médica por Dr.ª Clarisse Bezerra - Medicina Familiar, em noviembre de 2019.\n02:50 | 22833 visualizações


"No quiero llorar, mis hijas no me dejan" - Noticias\n"No quiero llorar, mis hijas no me dejan"\n● El conductor de Intrusos tuvo que salir a defender a sus hijas ● Fue después de unas polémicas declaraciones de su ex, Silvia D’Auro ● La empresaria dijo que los chicos adoptados “tienen una tendencia a robar” ● “Esto me duele, pero no me sorprende”, le respondió Jorge, que lloró en su programa de radio.\nCamina por la calle Gorriti, en Palermo, a la vuelta de América, con el sol en su espalda. Parece cansado: se lo ve flaco, con la barbita entrecana que inauguró tras su viaje por Europa, y la mirada perdida en el asfalto. Este miércoles 13, pasadas las cuatro de la tarde, le está poniendo fi nal a una de las jornadas laborales más fuertes de su carrera periodística. Jorge Rial (52), el hombre de las mil batallas, luce golpeado como nunca. No vive un escándalo que lo involucra puntualmente a él, tampoco se cruzó con el personaje de turno, hablando de la polémica del momento. Esta vez, le tocaron su punto más débil: sus hijas. Y se quebró. A la mañana lloró en Ciudad GotiK, su ciclo radial, al hablar con su amigo Oscar González Oro. Y a la tarde, utilizó 25 minutos de Intrusos para desahogar el dolor de una nueva herida sufrida por su familia. Habló por Morena y Rocío, pero también por un montón de hijos y padres adoptivos, que sufrieron en carne propia las –¿desafortunadas? ¿vergonzosas? ¿desgraciadas? ¿nefastas?– declaraciones de Silvia D'Auro a la periodista Fernanda Iglesias.\n"En un momento tuve que empezar a dormir con la puerta cerrada de mi cuarto, por miedo a que me lastimaran; tuve que ponerle llave a los placares porque me robaban la ropa. Los chicos adoptivos tienen como una historia de que, como creen que fueron robados, porque tiene que ver con el tema de los hijos de desaparecidos, tienen una tendencia a robar: robar plata, robar y esconder cosas, porque sienten que fue lo que hicieron con ellos", dijo la empresaria. La entrevista fue publicada en el sitio Personajes.tv, y el audio replicado en un ciclo de Telefe. Allí explotó la indignación de Jorge. Y se desató la preocupación, y la angustia. Sus hijas, adolescentes, debían enfrentarse ante un prejuicio que nacía justamente desde donde sólo deberían recibir amor incondicional, ese que sólo un padre puede brindar.


El interés del gobierno local por gestionar el edificio de El Faro · Marbella · Andalucía Información\nSe refuerza la limpieza, desinfección y mantenimiento de los parques infantiles\nMarbella aprueba ceder a la Junta una parcela para el Palacio de Justicia\nMarbella Antequera Benalmádena Estepona Málaga Marbella Ronda Torremolinos El interés del gobierno local por gestionar el edificio de El Faro\nEl interés del gobierno local por gestionar el edificio de El Faro\nEste inmueble es uno de los más emblemáticos de la ciudad de Marbella\nEdificio de El Faro de Marbella.\nActualizado: 25/11/2019 · 18:33\nAceptados los requisitos de la Autoridad Porturaria, será un espacio dedicado al medioambiente\nEl portavoz del equipo de gobierno de Marbella, Félix Romero, ha anunciado que el equipo de gobierno aprobó el lunes en junta de gobierno local las condiciones que establece la Autoridad Portuaria de Málaga para asumir la gestión de El Faro, uno de los edificios más emblemáticos de la ciudad.\nRomero señaló que, entre los requisitos que establece la Autoridad Portuaria, figuran un periodo de cesión de diez años prorrogables otros cinco y el abono de un canon anual de 45.000 euros.\nAsí, el portavoz indicó que para culminar el proceso de cesión, la Autoridad Portuaria debe dar una última aprobación, por lo que el portavoz municipal expresó su confianza en que la tramitación se resuelva antes de que termine el año e iniciar, a partir de 2020, las actuaciones de rehabilitación para que el inmueble albergue un espacio relacionado con el cuidado del medio ambiente.\nAsimismo, señaló que la inversión que realizará el Ayuntamiento para mejorar el inmueble, que cuenta con 2.125 metros cuadrados de parcela y 364, de dependencias, oscilará entre los 700.000 y el millón de euros.\n“Esta iniciativa nos va a permitir disfrutar de unas dependencias en las que queremos crear un aula del mar, una zona de exposición al aire libre y que, además, sea la sede de la Agenda Urbana de Marbella 2030”, explicó en rueda de prensa.\nPor último, se dio cuenta de un anuncio del Boletín Oficial de la Provincia sobre la mutación demanial de varias parcelas, que suman más de 30.000 metros cuadrados, para que sirvan de aparcamientos junto al Hospital Comarcal Costa del Sol; y del inicio del plazo para las solicitudes a los concursos de belenes y decoración de escaparates navideños, con el objetivo de “apoyar al tejido empresarial local estas fechas”.\n30.000 pascueros embellecerán Marbella de cara a la Navidad\nMarbella inaugura una glorieta con el nombre de Ana Orantes\nEl Ayuntamiento de Marbella ha reforzado desde el inicio de la pandemia los trabajos de limpieza, desinfección y mantenimiento de los 102 parques infantiles\nLa Corporación municipal de Marbella ha aprobado por unanimidad en el pleno la cesión gratuita a la Junta de Andalucía de una parcela de 13.000 metros cuadrados


Jugamos bien estos partidos, pero somos los mismos que hace 10 días\n"Jugamos bien estos partidos, pero somos los mismos que hace 10 días"\nUno de los emblemas de la "Generación Dorada", resaltó este miércoles que el equipo corre el riesgo de equivocarse en los próximos Juegos Olímpicos si piensan que son favoritos a lograr una medalla olímpica.\n"Ganamos cuatro de los cinco partidos, jugamos mejor de lo esperado, tal vez, pero eso ahora no cuenta. No se sabe lo que va pasar", aseguró el campeón olímpico en Atenas 2004.\n"Sabemos que se puede competir ante las potencias europeas por momento. Pero también debemos tratar de mantener esa intensidad por más tiempo. Lo ideal sería 40 minutos", dijo el bahiense, de 39 años, quien también vistió la camiseta del Kinder Bolonia, de Italia\nGinóbili cree que tanto como sus compañeros más experimentados como Andrés Nocioni (36 años), Luis Scola (36) y Carlos Delfino (33) son los que 'tienen que tirar del carro' en el funcionamiento del conjunto de Sergio Hernández.\n"Estamos bien, estamos sanos que es fundamental. Pero los necesitamos a los más jóvenes, ellos deben tener un rol fundamental", remarcó el dueño de la camiseta número 5 en el seleccionado nacional.\n"Tenemos a Facundo (Campazzo) y a Nicolás (Laprovíttola) que son como ese pegamento entre los dos sectores: los más jóvenes y los que somos los más etarios", bromeó el jugador que actuó para Andino de La Rioja y Estudiantes de Bahía Blanca por Liga Nacional (LNB) de la Argentina.\n"Es la cuarta vez que estamos en una competencia así y sentimos un profundo orgullo", reconoció 'Manu', que a esta altura de su carrera pensó que iba a "estar retirado" y no tenía previsto desempeñarse más en un torneo de estas características.\n"Cuando pasó lo del Mundial de España (no pudo jugar por una fractura por estrés en la tibia derecha) en 2014 dije lo que pensaba: que había muy pocas chances de que jugara en la Selección", reafirmó.\nGinóbili relató que llega "en un momento mejor desde lo psicológico" a esta competencia en Río de Janeiro, a diferencia de las tres anteriores experiencias olímpicas: Atenas 2004, Beijing 2008 y Londres 2012.


Paso a paso cómo hacer felicitaciones de cumpleaños caseras\nAdemás de la tarta, en todo cumpleaños que se precie, hay un elemento que nunca puede faltar: ¡una tarjeta de felicitación de cumpleaños! Y si es casera, mejor que mejor. En ella aprovechamos para redactarle nuestros mejores deseos a esa persona tan especial y recordarle lo que significa para nosotros. Por supuesto, tiene mucho más valor afectivo una tarjeta de cumpleaños casera que una comprada. ¿Quieres aprender a hacer felicitaciones de cumpleaños caseras originales y fáciles? ¡Pues no te pierdas el post de hoy!\nUna buena opción si eres un crack del diseño con el ordenador es hacer una tarjeta diseñada aprovechando todos los recursos que la tecnología pone a nuestra disposición. Y si no eres un maestro del diseño gráfico, ¡no te preocupes! Por internet puedes encontrar miles de páginas con plantillas para tarjetas de cumpleaños, como es Fotor, o incluso plantillas en el mismo programa de Word.\nOtra excelente opción para hacer esta tarjeta todavía más especial es echar mano de una o varias fotos con recuerdos especiales y ponerlas en la parte delantera de la tarjeta o incluso fotos pequeñitas a modo de collage por toda la tarjeta acompañando tus mensajes de buenos deseos.\n¿Quieres algo un poco más trabajoso pero mucho más original? ¡Haz una tarjeta 3D! Tan solo necesitarás un papel de magdalena, papel de seda, cartulina, pegamento y bolitas para decorar. Hacerla es muy fácil, fíjate.\nEn primer lugar, corta el papel de magdalena en cuatro trozos y pega uno de ellos a la cartulina de tu tarjeta, aplanándolo un poquito. Para hacer l parte de arriba, simplemente tendrás que arrugar el papel de seda, bien uniendo diferentes tiras o arrugando un trozo grande y pegándole las arrugas. Una vez lo tengas, decóralo con las bolitas y pégalo encima del papel de la magdalena. A continuación escribe tu felicitación… et voilà!\n¿Buscas algo divertido? ¡Entonces esta te encantar! Para hacer esta tarjeta animada, lo único que necesitas son cartulinas de colores, rotuladores, tijeras y un pasador.\nEn primer lugar, tendrás que dibujar en la cartulina el animal que tú quieras que aparezca en la tarjeta abriendo la boca para felicitarle el cumpleaños a esa persona tan especial. Una vez lo tengas, recorta la silueta del animal y hazle un corte para que separe la mandíbula superior de la inferior. Ahora superponlas, hazles un agujero y pásales el pasador. Dobla una cartulina en forma de tarjeta y pega el animal por completo encima, a excepción de la mandíbula superior. Ábrele la boca y escribe tu felicitación. ¡Listo!\n¿Has visto qué fácil es hacer felicitaciones de cumpleaños caseras y qué bonitas quedan?


Monografia presupuesto 2012 para envio\nPresupuesto de ventas by Francy Osorio 104707 views\nBelissa Larico Yupanqui at Productos Gambrinus Werner Riepl Wahl S.R.L.\nRichard Arevalo Arevalo Cevallos , Asistente Preventa Avaya at Netlife Ecuador\nMANUEL PABLO PURCA GAVARRA , -- at Estudio Contable\nYofanis Perez Saez at contact service ltda\n1. CARRERA PROFESIONAL INGENIERIA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA MONOGRAFIA TEMA “PRESUPUESTO” PRESENTADO POR: CARLOS GÓMEZ SALAZARCURSO: CONTROL Y EVALUACION DE EMPRESAS SICLO: VI JULIACA – PERÚ 2012\n2. DEDICATORIAA DIOSPor haberme permitido llegar hasta este punto y habermedado salud para lograr mis objetivos, además de suinfinita bondad y amor.Aquí el autor inicia su dedicatoria nombrando a Dios.Recuerda todos esos momentos de estrés que viviste enla realización de tu tesis y toda la paciencia que lepediste a Dios para continuar y no morir en el intento.Viste como el autor en un pequeño párrafo pudoexpresar mucho sin necesidad de extenderse.\n3. INTRODUCCIÓNEste trabajo pretende resaltar la importancia del presupuesto y su clasificaciónmostrándolo como un elemento de planificación y control expresado en términoseconómicos financieros dentro del marco de un plan estratégico, capaz de ser uninstrumento o herramienta que promueve laintegración en las diferentes áreas quetenga el sector público la participación como aporte al conjunto de iniciativasdentro de cada centro de responsabilidad y la responsabilidad expresado entérminos de programas establecidos para su cumplimiento en términos deuna estructuraclaramente definidos para este proceso.La clasificación de los presupuestos gubernamentales muestra un lado importanteya que resalta la flexibilidad que debe tener la preparación del presupuesto, asícomo la versatilidad del mismo generando un mayor entendimiento y la facilidadpara interpretar cada fase del ciclo presupuestario.\n4. INDICE1. Reseña histórica2. El proceso presupuestario en las organizaciones3. Control presupuestario4. Elementos principales del presupuesto5. Objetivos del presupuesto6. Funciones del presupuesto7. Importancia de los presupuestos para la gerencia8. Ventajas que brindan los presupuestos9. Limitaciones de los presupuestos10. Clasificación de los presupuestos11. Aspectos generales del proceso presupuestario venezolano12. Referencias bibliográficas\n5. RESEÑA HISTÓRICALos fundamentos teóricos y prácticos del presupuesto, como herramientade planificación y control, tuvo su origen en el sector gubernamental a finales del sigloXVIII cuando se presentaba al Parlamento Británico los planes de gastos del reino y sedaban pautas sobre su posible ejecución y control.Desde el punto de vista técnico de la palabra se deriva del francés antiguo bougette obolsa. Dicha acepción intentó perfeccionarse posteriormente en esistema inglés con eltérmino budget de conocimiento común y que recibe en nuestro idioma la denominaciónde presupuesto.En 1820 Francia adopta el sistema en el sector gubernamental y los Estados Unidos loacogen en 1821 como elemento de control del gasto público y como base en la necesidadformulada por funcionarios cuya función era presupuestar para garantizar el eficientefuncionamiento de las actividades gubernamentales. Entre 1912 y 1925, y en especial después de la Primera Guerra Mundial, el sectorprivado notó los beneficios que podía generar la utilización del presupuesto en materia decontrol de gastos, y destino recursos en aquellos aspectos necesarios para obtenermárgenes de rendimiento adecuados durante un ciclo de operación determinado. En esteperíodo las industrias crecen con rapidez y se piensa enel empleo de métodos de planeaciónempresarial apropiados.En la empresa privada se habla intensamente de control presupuestario, y en el sectorpúblico se llega incluso a aprobar una Ley de Presupuesto Nacional, la técnica siguió sucontinua evolución, junto con el desarrollo alcanzado por la contabilidad de costos. Porejemplo, en 1928 la Westinghouse Company adoptó el sistema de costos estándar, quese aprobó después de acordar el tratamiento en la variación de los volúmenes deactividad particular del sistema "presupuesto flexible".Esta innovación genera un periodo de análisis y entendimiento profundos de los costos,promueve la necesidad de presupuestar y programar y fomenta el tecnicismo, eltrabajo de grupo y a la toma de decisiones con base al estudio y la evaluación amplios delos costos. En 1930 se celebra en Ginebra el Primer Simposio Internacional de Control Presupuestal, en que se definen los principios básicos del sistema.\n6. En 1948 el Departamento de Marina de los Estados Unidos presenta el presupuesto por programas y actividades. En 1961 el Departamento de Defensa de los Estados Unidos trabaja con un sistema de planificación por programas y presupuestos. En 1965 el gobierno de los Estados Unidos crea el Departamento de Presupuesto e incluye en las herramientas de planeación y control del sistema conocido como "planeación por programas y presupuestos". El papel desempeñado por los presupuestos lo destacan prestigiosos tratadistasmodernos quienes señalan lo vital de los pronósticos relacionados con el manejo deefectivo.PRESUPUESTOAntes de poder definir lo que es un presupuesto, es necesario tener una idea de cuál essu papel y su relación con el proceso gerencial. Pocas veces un presupuesto es algoaislado más bien es un resultado del proceso gerencial que consiste enestablecer objetivos y estrategias y en elaborar planes. En especial, se encuentraíntimamente relacionado con la planeación financiera.Por lo tanto, el presupuesto puede considerarse una parte importante del clásico cicloadministrativo de planear, actuar y controlar o, más específicamente, como parte de unsistema total de administración que incluye: Formulación y puesta en práctica de estrategias. Sistemas de Planeación. Sistemas Presupuéstales. Organización. Sistemas de Producción y Mercadotecnia. Sistemas de Información y Control. Con base en lo anterior y de manera muy amplia, un presupuesto puede definirse comola presentación ordenada de los resultados previstos de un plan, un proyecto ouna estrategia. A propósito, esta definición hace una distinción entre la contabilidadtradicional y los presupuestos, en el sentido de que estos últimos están orientados haciael futuro y no hacia el pasado, aun cuando en su función de control, el presupuesto paraun período anterior pueda compararse con los resultados reales (pasados).\n7. Con toda intención, esta definición tampoco establece límite de tiempo sí bien porcostumbre los presupuestos se elaboran por meses, años o algún otro lapso. Pueden, sinembargo, referirse fácilmente a un solo artículo o proyecto; a propósito, esta definición noimplica que el presupuesto deba establecerse en términos financieros, a pesar de que esaes la costumbre. En este sentido cabe mencionar que los sistemas presupuéstalescompletos pueden incluir, y de hecho lo hacen, renglones como la mano deobra, materiales, tiempo y otras informaciones.En la práctica, los sistemas administrativos no se encuentran tan claramente definidos y amenudo se entrelazan con mayor o menor grado. Enempresas pequeñas no es raro queel mismo grupo maneje tanto la contabilidad como los presupuestos. Pocas veces se llevaa cabo la tarea gerencial como ese paquete limpio y ordenado que teóricamente sepresenta. Por lo general los directivos y gerentes se enfrentan a una actividadde equilibriocomplejo para la cual el juicio es un factor crítico.Es evidente la íntima relación entre la planeación y el presupuesto y no es raro encontrarque utilizan indistintamente términos como presupuesto, plan anual de la empresa. Comose dijo, el presupuesto es resultado de algún tipo de plan o esta basado en él, sea ésteexplícito o bien algo que se encuentra en las mentes de los directivos.Finalmente, se puede definir el Presupuesto como un plan de acción dirigido a cumpliruna meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse endeterminado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cadacentro de responsabilidad de laorganización.EL PROCESO PRESUPUESTARIO EN LAS ORGANIZACIONESEl proceso presupuestario tiende a reflejar de una forma cuantitativa, a través de lospresupuestos, los objetivos fijados por la empresa a corto plazo, mediante elestablecimiento de los oportunos programas, sin perder la perspectiva del largo plazo,puesto que ésta condicionará los planes que permitirán la consecución del fin último alque va orientado la gestión de la empresa.Los presupuestos sirven de medio de comunicación de los planes de toda la organización,proporcionando las bases que permitirán evaluar la actuación de los distintos segmentos,o áreas de actividad de la empresa y de la gerencia. El proceso culmina con el controlpresupuestario, mediante el cual se evalúa el resultado de las acciones emprendidas\n8. permitiendo, a su vez, establecer un proceso de ajuste que posibilite la fijación de nuevosobjetivos.Un proceso presupuestario eficaz depende de muchos factores, sin embargo cabedestacar dos que pueden tener la consideración de "requisitos imprescindibles"; así, porun lado, es necesario que la empresa tenga configurada una estructura organizativa claray coherente, a través de la que se vertebrará todo el proceso de asignación y delimitaciónde responsabilidades. Un programa de presupuestación será más eficaz en tanto encuanto se puedan asignar adecuadamente las responsabilidades, para lo cual,necesariamente, tendrá que contar con una estructura organizativa perfectamentedefinida.El otro requisito viene determinado por la repercusión que, sobre el proceso depresupuestación, tiene la conducta del potencial humano que interviene en el mismo; estoes, el papel que desempeñan dentro del proceso de planificación y de presupuestaciónlos factores de motivación y decomportamiento. La presupuestación, además derepresentar un instrumento fundamental de optimización de la gestión a corto plazo,constituye una herramienta eficaz de participación del personal en la determinación deobjetivos, y en la formalización de compromisos con el fin de fijar responsabilidades parasu ejecución. Esta participación sirve de motivación a los individuos que ejercen unainfluencia personal, confiriéndoles un poder decisorio en sus respectivas áreas deresponsabilidad.El proceso de planificación presupuestaria de la empresa varía mucho dependiendo deltipo de organización de que se trate, sin embargo, con carácter general, se puede afirmarque consiste en un proceso secuencial integrado por las siguientes etapas: Definición y transmisión de las directrices generales a los responsables de la preparación de los presupuestos: La dirección general, o la dirección estratégica, es la responsable de transmitir a cada área de actividad las instrucciones generales, para que éstas puedan diseñar sus planes, programas, y presupuestos; ello es debido a que las directrices fijadas a cada área de responsabilidad, o área de actividad, dependen de la planificación y de las políticas generales de la empresa fijadas a largo plazo. Elaboración de planes, programas y presupuestos: A partir de las directrices recibidas, y ya aceptadas, cada responsable elaborará el presupuesto considerando las distintas acciones que deben emprender para poder cumplir los objetivos marcados. Sin embargo, conviene que al preparar los planes correspondientes a cada área de\n9. actividad, se planteen distintas alternativas que contemplen las posibles variaciones que puedan producirse en el comportamiento del entorno, o de las variables que vayan a configurar dichos planes. Negociación de los presupuestos: La negociación es un proceso que va de abajo hacia arriba, en donde, a través de fases iterativas sucesivas, cada uno de los niveles jerárquicos consolida los distintos planes, programas y presupuestos aceptados en los niveles anteriores. Coordinación de los presupuestos: A través de este proceso se comprueba la coherencia de cada uno de los planes y programas, con el fin de introducir, si fuera necesario, las modificaciones necesarias y así alcanzar el adecuado equilibrio entre las distintas áreas. Aprobación de los presupuestos: La aprobación, por parte de la dirección general, de las previsiones que han ido realizando los distintos responsables supone evaluar los objetivos que pretende alcanzar la entidad a corto plazo, así como los resultados previstos en base de la actividad que se va a desarrollar. Seguimiento y actualización de los presupuestos: Una vez aprobado el presupuesto es necesario llevar a cabo un seguimiento o un control de la evolución de cada una de las variables que lo han configurado y proceder a compararlo con las previsiones. Este seguimiento permitirá corregir las situaciones y actuaciones desfavorables, y fijar las nuevas previsiones que pudieran derivarse del nuevo contexto.CONTROL PRESUPUESTARIO El control presupuestario, es un proceso que permite evaluar la actuación y elrendimiento o resultado obtenido en cada centro; para ello se establecen lascomparaciones entre las realizaciones y los objetivos iniciales recogidos en lospresupuestos, a las que suele denominarse variaciones o desviaciones.La presupuestación y el control son por tanto procesos complementarios dado que lapresupuestación define objetivos previstos, los cuales tienenvalor cuando exista un planque facilite su consecución (medios), mientras que la característica definitoria del controlpresupuestario es la comparación entre la programación y la ejecución, debiéndoserealizar de forma metódica y regular.El eje fundamental del control presupuestario se centra en la información necesariaacerca del nivel deseado de rendimiento, el nivel real y la desviación. Además es\n10. necesaria la acción para poner en marcha los planes y modificar las actividades futuras.El control presupuestario, por tanto, va mucho más allá de la mera localización de unavariación.La implantación de un mecanismo de control a través del presupuesto supone compararlos resultados con los correspondientes programas, y si no coinciden deberán analizarselas causas de tales diferencias. En este contexto, pues, para ejercer un control eficazdeben realizarse las siguientes consideraciones: Todo lo que ha sido objeto de una programación debe ser objeto de control. Toda desviación entre programas y ejecución del presupuesto tiene un motivo que hay que analizar y que puede deberse a un fallo en la programación, un defecto en la ejecución o a ambas razones. Toda desviación debe ser asignada a un responsable concreto, lo que requerirá llevar a cabo un análisis minucioso de dicha desviación. Las desviaciones pueden exigir medidas de corrección; es decir, el fin último del control presupuestario no es transmitir temor a los directivos, sino hacerles ver las deficiencias que se han producido y sugerirles las acciones correctoras a emprender.ELEMENTOS PRINCIPALES DEL PRESUPUESTOEl presupuesto es un plan, lo cual significa que expresa lo que la administración tratará derealizar.IntegradorIndica que toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa. Dirigido a cadauna de las áreas de forma que contribuya al logro del objetivoglobal. Es indiscutible que elplan o presupuesto de un departamento de la empresa no es funcional si no se identificacon el objetivo total de la organización, a este proceso se le conoce como presupuestomaestro, formado por las diferentes áreas que lo integran.CoordinadorSignifica que los planes para varios de los departamentos de la empresa deben serpreparados conjuntamente y en armonía. En términos monetarios: significa que debe serexpresado en unidades monetarias.Operaciones\n11. Uno de los objetivos primordiales del presupuesto es el de la determinación delos ingresos que se pretenden obtener, así como los gastos que se van a producir. Estainformación debe elaborarse en la forma más detallada posible.RecursosNo es suficiente con conocer los ingresos y gastos del futuro, la empresa debe planear losrecursos necesarios para realizar sus planes de operación, lo cual se logra, con laplaneación financiera que incluya: Presupuesto de efectivo. Presupuesto de adiciones de activos.Dentro de un periodo futuro determinado.OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes. Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa. Coordinar y relacionar las actividades de la organización. Lograr los resultados de las operaciones periódicas.FUNCIONES DEL PRESUPUESTOLas funciones que desempeñan los presupuestos dependen en gran parte de la propiadirección de la empresa. Las necesidades y expectativas de los directivos y el uso quehagan de los presupuestos, están fuertemente influidos por una serie de factoresrelacionados con los antecedentes gerenciales y con el sistema empresarial. De maneraideal la dirección espera que la función presupuestal proporcione: Una herramienta analítica, precisa y oportuna. La capacidad para pretender el desempeño. El soporte para la asignación de recursos. La capacidad para controlar el desempeño real en curso. Advertencias de las desviaciones respecto a los pronósticos. Indicios anticipados de las oportunidades o de los riesgos venideros. Capacidad para emplear el desempeño pasado como guía o instrumento de aprendizaje.\n12. Concepción comprensible, que conduzca a un consenso y al respaldo del presupuesto anual.IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS PARA LA GERENCIA Las organizaciones hacen parte de un medio económico en el que predomina laincertidumbre, por ello deben planear sus actividades si pretenden sostenerse enel mercado competitivo, puesto que cuanto mayor sea la incertidumbre, mayores serán losriesgos por asumir.Es decir, cuanto menor sea el grado de acierto de predicción o de acierto, mayor será lainvestigación que debe realizarse sobre la influencia que ejercerá los factores nocontrolables por la gerencia sobre los resultados finales de un negocio. El presupuestosurge como herramienta moderna del planteamiento y control al reflejar elcomportamiento de indicadores económicos como los enunciados y en virtud de susrelaciones con los diferentes aspectos administrativos contables y financieros de laempresa.Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en lasoperaciones de la organización, además de: Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables. Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca. Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción. Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas de personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven como norma de comparación una vez que se hayan completado los planes y programas. Los procedimientos inducen a los especialistas de asesoría a pensar en las necesidades totales de las compañías, y a dedicarse a planear de modo que puedan asignarse a los varios componentes y alternativas la importancia necesaria. Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro.Una red de estimaciones presupuestarias se filtran hacia arriba a través de niveles sucesivos para su ulterior análisis.\n13. VENTAJAS QUE BRINDAN LOS PRESUPUESTOS Presionan para que la alta gerencia defina adecuadamente los objetivos básicos. Propician que se defina una estructura organizacional adecuada, determinando la responsabilidad y autoridad de cada una de las partes que integran la organización. Incrementan la participación de los diferentes niveles de la organización. Obligan a mantener un archivo de datos históricos controlables. Facilitan la utilización óptima de los diferentes insumos. Facilitan la coparticipación e integración de las diferentes áreas. Obligan a realizar un auto análisis periódico. Facilitan el control administrativo. Son un reto para ejercitar la creatividad y criterio profesional, a fin de mejorar la empresa. Ayudan a lograr mejor eficiencia en las operaciones.Todas estas ventajas ayudan a lograr una adecuada planeación y control en lasempresas.LIMITACIONES DE LOS PRESUPUESTOSEn la realidad vivida por las empresas pocas veces se alcanza el ideal. Los bruscoscambios en el medio ambiente, las nuevas disposiciones legales y los acontecimientosmercantiles inesperados tales como huelgas, accidentes pueden sacar de balance alproceso. El cuerpo directivo pasa la mayor parte de su tiempo "apagando fuegos", en vezde conducir a la empresa como es debido. Entre las principales limitaciones se nombranlas siguientes: Están basados en estimaciones. Deben ser adaptados constantemente a los cambios de importancia que surjan. Su ejecución no es automática, se necesita que el elemento humano comprenda su importancia. Es un instrumento que no debe tomar el lugar de la administración. Es una herramienta que sirve a la administración para que cumpla su cometido, y no para entrar en competencia con ella.\n14. El presupuesto no debe ser una camisa de fuerza implantada por la alta gerencia a laorganización. Debe establecerse con la plena participación de los individuos responsablesde su realización, a los que se les debe delegar la autoridad adecuada.La gerencia debe organizar sus recursos financieros, si quiere desarrollar sus actividades,establecer bases de operación sólidas y contar con los elementos de apoyo que lepermitan medir el grado de esfuerzo que cada unidad tiene para el logro de las metasfijadas por la alta dirección y a la vez precisar los recursos que deben asignarse a lasdistintas dependencias que directa o indirectamente ayudan al plan de operaciones. Lapresupuestación puede fracasar por diversas razones: Cuando sólo se estudian las cifras convencionales y los cuadros demostrativos del momento sin tener en cuenta los antecedentes y las causas de los resultados. Cuando no está definida claramente la responsabilidad administrativa de cada área de la organización y sus responsables no comprenden su papel en el logro de las metas. Cuando no existe adecuada coordinación entre diversos niveles jerárquicos de la organización. Cuando no hay buen nivel de comunicación y por lo tanto, se presentan resquemores que perturban e impiden el aporte de los colaboradores para el logro de las metas presupuestadas. Cuando no existe un sistema contable que genere confianza y credibilidad. Cuando se tiene la "ilusión del control" es decir, que los directivos se confían de las formulaciones hechas en el presupuesto y se olvidan de actuar en pro de los resultados. Cuando no se tienen controles efectivos respecto de la presupuestación. Cuando no se siguen las políticas de la organización.CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOSLos presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista. A continuación seexpone una clasificación de acuerdo con sus aspectos sobresalientes: 1. 1. Estos se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado este, no se permiten los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan. De este modo se efectúa un control anticipado, sin considerar el comportamiento económico, cultural, político, demográfico o jurídico de la región donde actúa la\n15. empresa. Esta forma de control anticipado dio origen al presupuesto que tradicionalmente utilizaba el sector público. 2. Rígidos, Estáticos, Fijos o Asignados. 3. Flexibles o Variables 2. Según la FlexibilidadSon los presupuestos que se elaboran para diferentes niveles de actividad y puedenadaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento. Estos muestran losingresos, costos y gastos ajustados al tamaño de operaciones manufactureras ocomerciales. Tienen amplia aplicación en el campo de la presupuestación de los costos,gastos indirectos de fabricación, administrativos y ventas.El presupuesto flexible se elabora para distintos niveles de operación, brindandoinformación proyectada para distintos volúmenes de las variables críticas, especialmentelas que constituyen una restricción o factor condicionante.Su utilidad es que evita la rigidez del presupuesto maestro – estático – que supone unnivel fijo de trabajo, transformándolo en un instrumento dinámico con varios niveles deoperación para conocer el impacto sobre los resultados pronosticados de cada rango deactividad, como consecuencia de las distintas reacciones de los costos frente a aquellos.Esto significa que se confecciona para un cierto intervalo de volumen comprendido entreun mínimo y otro más elevado, dado por el nivel máximo de actividad de la empresa.Se elabora en forma tabulada, representando cada columna los grados probables deactividad. Su clave es la diferenciación del comportamiento de costos o gastos frente avariaciones en las cantidades producidas o vendidas, identificando los componentes fijoso variables de cada partida.2. Según el Periodo que CubranLa determinación del lapso que abarcarán los presupuestos dependerá del tipo deoperaciones que realice la Empresa, y de la mayor o menor exactitud y detalle que sedesee, ya que a más tiempo corresponderá una menor precisión y análisis. Así pues,pueden haber presupuestos: 1. Son los presupuestos que se planifican para cubrir un ciclo de operación y estos suelen abarcar un año o menos. 2. A corto plazo\n16. 3. A largo plazoEn este campo se ubican los planes de desarrollo del estado y de las grandes empresas.En el caso de los gobiernos los planes presupuéstales están bajolas normas constitucionales de cada país. Los lineamientos generales suelen sustentarseen consideraciones económicas, como generación de empleo, creación de infraestructura,lucha contra la inflación, difusión de los servicios de seguridad social, fomento del ahorro,etc. Las grandes empresas adoptan este presupuesto cuandoemprenden proyectos de inversión en actualización tecnológica, ampliación de lacapacidad instalada, integración de intereses accionarios y expansión de los mercados.Ambos tipos de presupuestos son útiles; es importante para los directivos tener deantemano una perspectiva de los planes del negocio para una período suficientementelargo, y no se concibe ésta sin la formulación de presupuestos para períodos cortos, conprogramas detallados para el periodo inmediato siguiente.3. Según el Campo de Aplicabilidad en la Empresa 1. Presupuesto MaestroEs un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo.Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programacoordinado para lograrlo.Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea elpresupuesto o pronóstico, mejor se presentara el proceso de planeación, fijado por la altadirección de la Empresa.El presupuesto maestro consiste en la agrupación de las líneas de actuación que han sidopreviamente presupuestadas en las distintas parcelas de actividad de la empresa.Los pasos fundamentales en el desarrollo del presupuesto maestro inician con laestimación de la variable que va a condicionar el desarrollo de la actividad de la empresaen un período determinado, teniendo en cuenta los objetivos a largo plazo y la concrecióna corto plazo que de los mismos se ha realizado; este proceso culmina con lapresentación de los estados que van a recoger de manera global las estimacionespreviamente realizadas. La presentación y contenido de estos estados es similar a la de\n17. los estados financieros formulados por las empresas el final del ejercicio económico, conla única diferencia que en este contexto las cifras son prospectivas. Para poder llegar a la presentación de los estados financieros deberá desarrollarsepreviamente un conjunto de lo que se podría denominar "presupuestos intermedios" quepueden agruparse en dos grandes áreas:Presupuestos Operativos, estos presupuestos hacen referencia, principalmente, al áreade comercialización, producción y a los gastos de gestión los cuales suelen abarcar unejercicio económico (un año), si bien en algunos casos puede resultar aconsejablereferenciarlos a otra subdivisión temporal tal como: trimestre, semestre, etc. Loselementos que integran estos presupuestos operativos son: Presupuesto de ventas Presupuesto de producción Presupuesto de compras Presupuesto de gastos de venta Presupuesto de publicidad Presupuesto de investigación y desarrollo Presupuesto de administración.Presupuestos de Inversiones que vienen a cuantificar las necesidadesen bienes de capital, consecuencia de las decisiones tomadas dentro de la planificaciónestratégica.A partir de los presupuestos operativos y de inversiones se determinará el conjunto decobros y pagos que configurarán el presupuesto de tesorería, para formular al final delproceso el balance de la situación.Beneficios: Define objetivos básicos de la empresa. Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones. Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa. Facilita el control de las actividades. Permite realizar un auto análisis de cada periodo. Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.\n18. Limitaciones: El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que sucederá en el futuro. El presupuesto no debe sustituir a la administración si no todo lo contrario es una herramienta dinámica que debe adaptarse a los cambios de la empresa. Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada echo o actividad. Es poner demasiado énfasis a los datos provenientes del presupuesto. Esto puede ocasionar que la administración trate de ajustarlo o forzarlos a hechos falsos.Este Presupuesto es un modelo a seguir por las características de su aplicación y deobtención de resultados, es directo, es medirle, es comparativo y hasta cierto puntoasegura el retorno de la inversión. 1. Presupuesto de OperaciónSon estimados que en forma directa tiene que ver con la parte Neurológica de laEmpresa, desde la producción misma hasta los gastos que conlleve ofertarel producto o servicio, son componentes de este rubro: Presupuesto de Venta (estimados producido y en proceso) Presupuesto de producción (incluye gastos directos e indirectos) Presupuesto de requerimiento de materiales (Materia prima, insumos, auto partes etc.) Presupuesto mano de obra (fuerza bruta, calificada y especializada) Presupuesto gasto de fabricación. Presupuesto costo de producción (sin el margen de ganancia) Presupuesto gasto de venta (capacitación, vendedores, publicidad) Presupuesto gasto de administración (requerimiento de todo tipo de mano de obra y distribución del trabajo) 1. Presupuesto de VentasSon estimados que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real y proyectadode una empresa, para determinar límite de tiempo.Es el punto de apoyo del cual dependen todas las fases del plan de utilidades. Existenuna multitud de factores que afectan a las ventas, como las políticas de precio, el grado\n19. de competencia, el ingreso disponible, la actitud de los compradores, la aparición denuevos productos, las condiciones económicas, etc.La responsabilidad de establecer el presupuesto de ventas queda a cargo deldepartamento de ventas. El pronóstico puede realizarse en diferentes niveles de lacompañía.Análisis de Tendencias:Hay tres tipos de tendencias de ventas que son significativas para propósitos depredicción: Tendencias Seculares: (a largo plazo) Pueden calcularse trazando los datos de ventas sobre una base de promedio móvil. Tendencias Cíclicas: reflejan la presión de los ciclos comerciales sobre las ventas. Son importantes para las proyecciones de venta a largo plazo. Tendencias Estaciónales: puede determinarse al trazar las ventas mensuales durante varios años.Para fines de predicción, las tendencias de ventas son prácticamente inútiles en losmomentos en que cambian las tendencias económicas o cuando las condiciones delmercado están cambiando rápidamente. La probable continuación de una tendencia debeinferirse de la lógica de la situación.El mayor beneficio que se puede derivar de una análisis de tendencias de las ventasocurre cuando éste se emplea conjuntamente con un análisis de correlación, evaluacióndel potencial del mercado y juicios de los ejecutivos referentes a la competencia, nuevosproductos, publicidad, etc.Indicadores Económicos y Análisis de Correlación:Un indicador económico es un índice estadístico (variable independiente) estrechamentecorrelacionado con otro índice (variable dependiente) y que puede ser usado al predecirvalores para éste. El problema al pronosticar radica en descubrir cuáles son losindicadores pertinentes, determinar su confiabilidad y asegurarse si están sobre o pordebajo de los índices dependientes.La relación entre dos o más índices puede ser lineal o no. Una relación lineal existecuando el índice de cambio entre los dos índices es esencialmente constante. Unarelación curvilínea ocurre cuando el índice de cambio varía en distintas magnitudes. La\n20. línea que proporciona el mejor ajuste entre estas dos variables se conoce con el nombrede línea de regresión.Desde un punto de vista matemático, la cercanía de correlación entre una variabledependiente y una o más variables independientes se expresa mediante el coeficiente dedeterminación, que mide la afinidad entre dos series de datos.Con frecuencia, los cambios de la variable dependiente no pueden explicarseadecuadamente por una sola variable independiente.Investigación de Motivación:Se han elaborado técnicas especiales de investigación de mercado, que se llamaninvestigación de motivación, para medir la motivación del cliente.Este enfoque depende en gran parte de las ciencias del comportamiento, particularmentede la sicología, sociología y antropología.Estimación de Vendedores:Muchas compañías requieren que sus vendedores preparen estimaciones anuales deventas de los productos, ya que conocen mejor las condiciones locales y el potencial delos clientes.Observaciones:La base sobre la cual descansa el presupuesto de venta y las demás partes delpresupuesto maestro, es él pronostico de ventas, si este pronosticoa sidocuidadosamente y con exactitud, los pasos siguientes en el proceso presupuestal serianmuchos más confiables, por ejemplo: Él pronostico de venta suministra los gastos paraelaborar los presupuestos de: Producción Compras Gastos de ventas Gastos administrativosÉl pronostico de venta empieza con la preparación de los estimados de venta, realizadopor cada uno de los vendedores, luego estos estimados se remiten a cada gerente deunidad. Elaboración de un presupuesto de venta se inicia con un básico que tiene líneas\n21. diversas de productos para un mismo rubro el cual se proyecta como pronostico de ventaspor cada trimestre. 1. Presupuesto de ProducciónSon estimados que se hallan estrechamente relacionados con el presupuesto de venta ylos niveles de inventario deseado. En realidad el presupuesto de producción es elpresupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hayque determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por elpresupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obraocupada.Proceso: Elaborando un programa de producción. Presupuestando las ventas por línea de producción.Elaboración de un programa de producción consiste en estimar el tiempo requerido paradesarrollar cada actividad, evitando un gasto innecesario en pago de mano de obraocupada. 1. Presupuesto de Mano de Obra (PMO)Es el diagnóstico requerido para contar con una diversidad de factor humano capaz desatisfacer los requerimientos de producción planeada. La mano de obra indirecta seincluye en el presupuesto de costo indirecto de fabricación, es fundamental quela persona encargada del personal lo distribuya de acuerdo a las distintas etapas delproceso de producción para permitir un uso del 100% de la capacidad de cada trabajador.Componentes: Personal diverso Cantidad horas requeridas Cantidad horas trimestrales Valor por hora unitaria 1. Presupuesto de Gasto de Fabricación\n22. Son estimados que de manera directa o indirecta intervienen en toda la etapa del procesoproducción, son gastos que se deben cargar al costo del producto.Sustentación: Horas - hombres requeridas. Operatividad de máquinas y equipos. Stock de accesorios y lubricantes.Observaciones: Este presupuesto debe coordinarse con los presupuestos anteriores para evitar un gasto innecesario que luego no se pueda revertir. 1. Presupuesto de Costo de ProducciónSon estimados que de manera específica intervienen en todo el proceso de fabricaciónunitaria de un producto, quiere decir que del total del presupuesto del requerimiento demateriales se debe calcular la cantidad requerida por tipo de línea producida la misma quedebe concordar con el presupuesto de producción.Características: Debe considerarse solo los materiales que se requiere para cada línea o molde. Debe estimarse el costo. No todos requiere los mismos materiales. El valor final debe coincidir con el costo unitario establecido en el costo de producción. 1. Son estimados de compras preparado bajo condiciones normales de producción, mientras no se produzca una carencia de materiales esto permite que la cantidad se pueda fijar sobre un estándar determinado para cada tipo de producto así como la cantidad presupuestada por cada línea, debe responder a los requerimiento de producción, el departamento de compras debe preparar el programa que concuerde con el presupuesto de producción, si hubiere necesidad de un mayor requerimiento se tomara la flexibilidad del primer presupuesto para una ampliación oportuna y así cubrir los requerimiento de producción. 2. Presupuesto de Requerimiento de Materiales (PRM) 3. Presupuesto de Gasto de Ventas (PGV)\n23. Es el Presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que ocasiona y suinfluencia en el gasto Financiero. Se le considera como estimados proyectados que seorigina durante todo el proceso de comercialización para asegurar la colocación yadquisición del mismo en los mercados de consumo.Características: Comprende todo el Marketing. Es base para calcular el Margen de Utilidad. Es permanente y costoso. Asegura la colocación de un producto. Amplia mercado de consumidores. Se realiza a todo costo.Desventajas: No genera rentabilidad. Puede ser mal utilizado. 1. Presupuesto de Gastos Administrativos (PGA)Considerando como la parte medular de todo presupuesto porque se destina la mayorparte del mismo; son estimados que cubren la necesidad inmediata de contar con todotipo de personal para sus distintas unidades, buscando darle operatividad al sistema.Debe ser lo más austero posible sin que ello implique un retraso en el manejo de losplanes y programas de la empresa.Características: Las remuneraciones se fijan de acuerdo a la realidad económica de la empresa y no en forma paralela a la inflación. Son gastos indirectos. Son gastos considerados dentro del precio que se fija al producto o servicio.Observaciones: Para calcular el total neto, se debe calcular al total la deducción de las retenciones y aportaciones por ley de cada país.\n24. 1. Presupuesto FinancieroConsiste en fijar los estimados de inversión de venta, ingresos varios para elaborar al finalun flujo de caja que mida el estado económico y real de la empresa, comprende: Presupuesto de ingresos (el total bruto sin descontar gastos). Presupuesto de egresos (para determinar el líquido o neto). Flujo neto (diferencia entre ingreso y egreso). Caja final. Caja inicial. Caja mínima.Este incluye el cálculo de partidas que inciden en el balance. Como son la cajo o tesoreríay el capital, también conocido como erogaciones de capitales. 1. Se formula con la estimación prevista de fondos disponibles en caja, bancos y valores de fácil realización. También se denomina presupuesto de caja o de efectivo porque consolida las diversas transacciones relacionadas con la entrada de fondos monetarios (ventas al contado, recuperaciones de cartera, ingresos financieros, etc.) o con salida de fondos líquidos ocasionados por la congelación de deudas o amortizaciones de créditos o proveedores o pago de nómina, impuestos o dividendos. Se formula en dos periodos cortos: meses o trimestres. 2. Presupuesto de Tesorería 3. Presupuesto de Erogaciones CapitalizablesControla las diferentes inversiones en activos fijos como son las adquisiciones deterrenos, construcciones o ampliaciones de edificios y compra de maquinarias y equipos,sirve para evaluar alternativas posibles de inversión y conocer el monto de fondosrequeridos y su disponibilidad en el tiempo.4. Según en el Sector en el cual se Utilicen 1. Son aquellos que realizan los Gobiernos, Estados, Empresas Descentralizadas, etc., para controlar las finanzas de sus diferentes dependencias.\n25. En estos se cuantifican los recursos que requiere la operación normal, la inversión y el servicio de la deuda pública de los organismos y las entidades oficiales. Clasificación: 1. De los Recursos (Ingresos) Públicos: 2. PúblicosSon las diversas formas de agrupar, ordenar y presentar los recursos (ingresos) públicos,con la finalidad de realizar análisis y proyecciones de tipo económico y financiero que serequiere en un período determinado. Su clasificación depende del tipo de análisis oestudio que se desee realizar; sin embargo, generalmente se utilizan tres clasificacionesque son: De acuerdo a su periodicidad Económica Por sectores de origenDe acuerdo a su periodicidad: esta agrupa a los ingresos de acuerdo a la frecuencia conque el Fisco los percibe. Se clasifican en ordinarios y extraordinarios, siendo losordinarios, aquellos que se recaudan en forma periódica y permanente, provenientesde fuentes tradicionales, constituidas por los tributos, las tasas y otros medios periódicosde financiamiento del Estado. Los ingresos, extraordinarios por exclusión, serían los queno cumplen con estos requisitos."Son extraordinarios los ingresos fiscales no recurrentes, tales como los provenientes deoperaciones de crédito público, de Leyes que originen ingresos de carácter eventual ocuya vigencia no exceda de tres años y de la venta de activos propiedad del Estado".No obstante, para efectos de la clasificación presupuestaria, deben considerarse tambiéncomo ingresos extraordinarios la existencia del Tesoro no comprometidas al treinta y unode diciembre del ejercicio fiscal anterior al vigente, utilizadas de acuerdo al artículo 17 dela misma Ley que al efecto establece:"Cuando fuere indispensable para cumplir con lo dispuesto en el artículo 3º de la presenteLey, en el presupuesto de ingresos se podrá incluir hasta la mitad de las existencias delTesoro no comprometidas y estimadas para el treinta y uno de diciembre del año depresentación del Proyecto de Presupuesto".\n26. "Esta fuente de financiamiento tendrá carácter de ingreso extraordinario".Económica: según esta clasificación los ingresos públicos se clasifican en corrientes,recursos de capital y fuentes financieras. Los ingresos corrientes son aquellos queproceden de ingresos tributarios, no tributarios y de transferencias recibidas para financiargastos corrientes.Los recursos de capital son los que se originan por la venta de bienes de uso, muebles einmuebles, indemnización por pérdidas o daños a la propiedad, cobros de préstamosotorgados, disminución de existencias, etc.Las fuentes financieras se generan por la disminución de activos financieros (uso dedisponibilidades, venta de bonos y acciones, recuperación de préstamos, etc.) y elincremento de pasivos (obtención de préstamos, incremento de cuentas por pagar, etc.)Por Sectores de Origen: esta clasificación se fundamenta en uno de los aspectos quecaracterizan la estructura económica de Venezuela, donde una elevada proporción deproductos se realizan en actividades petroleras y de hierro, lo cual implica que la mayoríade los ingresos surgen de las operaciones ejecutadas en el exterior.Dicha clasificación presenta el esquema siguiente:Sector Externo: Ingresos Petroleros Ingresos del Hierro Utilidad Cambiaria Endeudamiento ExternoSector Interno: Impuestos Tasas Dominio Territorial Endeudamiento Interno Otros Ingresos 1. De los Egresos Públicos: (Gastos Públicos)\n27. Estos constituyen las diversas formas de presentar los egresos públicos previstos en elpresupuesto, con la finalidad de analizarlos, proporcionando además información para elestudio general de la economía y de la política económica que tiene previsto aplicar elGobierno Nacional para un período determinado. A continuación se presentan las distintasformas de clasificar el egreso (gasto) público previsto en el presupuesto:Clasificación Institucional: a través de ella se ordenan los gastos públicos delas instituciones y/o dependencias a las cuales se asignan los créditos presupuestarios,en un período determinado, para el cumplimiento de sus objetivos.Clasificación por Naturaleza de Gasto: permite identificar los bienes y servicios que seadquieren con las asignaciones previstas en el presupuesto y el destino de lastransferencias, mediante un orden sistemático y homogéneo de éstos y de lastransferencias, mediante un orden sistemático y homogéneo de éstos y de las variacionesde activos y pasivos que el sector público aplica en el desarrollo de su proceso productivo.Clasificación Económica: ordena los gastos públicos de acuerdo con la estructura básicadel sistema de cuentas nacionales para acoplar los resultados de las transaccionespúblicas con el sistema, además permite analizar los efectos de la actividad pública sobrela economía nacional. Descripción de los principales rubros de la ClasificaciónEconómica: Gastos Corrientes: son los gastos de consumo y/o producción, la renta de la propiedad y las transacciones otorgadas a los otros componentes del sistema económico para financiar gastos de esas características. Gastos de Capital: son los gastos destinados a la inversión real y las transferencias de capital que se efectúan con ese propósito a los exponentes del sistema económico.Clasificación Sectorial: ésta presenta el gasto público desagregado en función de lossectores económicos y sociales, donde el mismo tiene su efecto. Persigue facilitar lacoordinación entre los planes de desarrollo y el presupuesto gubernamental.Clasificación por Programa: ésta presenta el gasto público desagregado en función de lossectores económicos y sociales, donde el mismo tiene su efecto. Persigue facilitar lacoordinación entre los planes de desarrollo y el presupuesto gubernamental.\n28. Clasificación Regional: permite ordenar el gasto según el destino regional que se le da.Refleja el sentido y alcance de las acciones que realiza el sector público, en el ámbitoregional.Clasificación Mixta: son combinaciones de los gastos públicos, que se elaboran con finesde análisis y toma de decisiones. Esta clasificación permite mostrar una serie de aspectosde gran interés, que posibilitan el estudio sistemático del gasto público y la determinaciónde la Política Presupuestaria para un período dado. Las siguientes son las clasificacionesmixtas más usadas: Institucional por Programa Institucional por la Naturaleza del Gasto Institucional Económico Institucional Sectorial Por objeto del Gasto Económico Sectorial Económica Por Programa y por la Naturaleza del Gasto 1. PrivadosSon los presupuestos que utilizan las empresas particulares como instrumento de suadministración.5. Otras Clasificaciones 1. Por su Contenido Principales: Estos presupuestos son una especie de resumen, en el que se presentan los elementos medulares en todos los presupuestos de la empresa. Auxiliares: Son aquellos que muestran en forma analítica las operaciones estimadas por cada uno de los departamentos que integran la organización de la empresa. 1. Por la Técnica de Valuación Estimados: Son los presupuestos que se formulan sobre bases empíricas; sus cifras numéricas, por ser determinadas sobre experiencias anteriores, representan tan sólo\n29. la probabilidad más o menos razonable de que efectivamente suceda lo que se ha planeado. Estándar: Son aquellos que por ser formulados sobre bases científicas o casi científicas, eliminan en un porcentaje muy elevado las posibilidades de error, por lo que sus cifras, a diferencia de las anteriores, representan los resultados que se deben obtener.1. Por su Reflejo en los Estados Financieros De Posición Financiera: Este tipo de presupuestos muestra la posición estática que tendría la empresa en el futuro, en caso de que se cumplieran las predicciones. Se presenta por medio de lo que se conoce como Posición Financiera (Balance General) Presupuestada. De Resultados: Que muestran las posibles utilidades a obtener en un período futuro De Costos: Se preparan tomando como base los principios establecidos en los pronósticos de ventas, y reflejan, a un período futuro, las erogaciones que se hayan de efectuar por concepto del Costo Total o cualquiera de sus partes.1. Por las Finalidades que Pretende De Promoción: Se presentan en forma de Proyecto Financiero y de Expansión; para su elaboración es necesario estimar los ingresos y egresos que haya que efectuarse en el período presupuestal. De Aplicación: Normalmente se elaboran para solicitud de créditos. Constituyen pronósticos generales sobre la distribución de los recursos con que cuenta, o habrá de contar la Empresa. De Fusión: Se emplean para determinar anticipadamente las operaciones que hayan de resultar de una conjunción de entidades.1. Cuando se desea cuantificar la responsabilidad de los encargados de las áreas y niveles en que se divide una compañía.2. Por Áreas y Niveles de Responsabilidad Este tipo de presupuestos es preparado normalmente por dependencias gubernamentales, descentralizadas, patronatos, instituciones, etc.\n30. Sus cifras expresan el gasto, en relación con los objetivos que se persiguen, determinando el costo de las actividades concretas que cada dependencia debe realizar para llevar a cabo los programas a su cargo. 3. Por Programas 4. Base CeroEs aquel que se realiza sin tomar en consideración las experiencias habidas. Estepresupuesto es útil ante la desmedida y continua elevación de losprecios, exigencias deactualización, de cambio, y aumento continuo de los costos en todos los niveles,básicamente. Resulta ser muy costoso y con información extemporánea.En la concepción de algunos autores, el proceso de análisis de cada partidapresupuestaria, comenzando con el nivel actual de cada una de ellas, para despuésjustificar los desembolsos adicionales que puedan requerir los programas en el próximoejercicio, es típico de una administración pública y no debe ser el procedimiento paradecidir en la esfera privada.Para ello, impulsaron el PBC (presupuesto base cero) como técnica que sustenta elprincipio de que para el próximo período el importe de cada partida es cero. Mientras unenfoque da por válido lo ejecutado con anterioridad, otro afirma que nada existe y tododebe justificarse a partir de cero, analizando la relación costo – beneficio de cadaactividad.El primero de los sistemas (método incremental) modifica las partidas del período anterior,mientras que el segundo transfiere a cada período la responsabilidad de su justificación alos titulares de cada área. La aparición del PBC constituyó una reacción al procedimientodel sector público – fundamentalmente cuantitativo y casi nada cualitativo – que no sólono contribuye a un análisis crítico de cada partida, sino que por una especie de inercia,generalmente fomenta un aumento en las erogaciones.Su instrumentación o aplicación comprende varias etapas, siendo la más relevante la deanálisis de las unidades o paquetes de decisión, ya que de ésta dependen la mayor partede los resultados para mejorar su efectividad.El PBC resulta muy poco operativo porque exige que cada gerente todos los añosempiece de cero, como si su actividad nunca hubiese existido y descubra una nuevaforma de trabajo y que además la evalúe relacionando su costo con el beneficio. En un\n31. auténtico presupuesto, las partidas del ejercicio anterior siempre se encuentran sujetas amodificaciones o a su eliminación, y deben ser cuidadosamente analizadas y evaluadasen orden a sus destinos. Sin embargo, se debe destacar que el presupuesto común noimplica que las erogaciones anteriores simplemente son ratificadas y a menudoincrementadas. Por el contrario, exige competencia para la revisión periódica de todo loactuado y la evaluación de la gestión y de las actividades de cada responsable para ladefinición de las partidas que lo componen.El PBC consiste en un proceso mediante el cual la administración, al ejecutar elpresupuesto anual, toma la decisión de asignar los recursos destinados a áreas indirectasde la empresa, de tal manera que en cada una de esas actividades indirectas sedemuestre que el beneficio generado es mayor que el costo incurrido.No importa que la actividad esté desarrollándose desde mucho tiempo atrás, si no justificasu beneficio, debe eliminarse; es decir, parte del principio de que toda actividad debeestar sujeta al análisis costo – beneficio. Esta técnica no se aplica a ningún elemento delcosto como materia prima, mano de obra o gastos indirectos de fabricación. Es deaplicación inmediata, sobre todo en aquellas empresas donde la proporción de costosindirectos al producto es mayor que la de costos directos, con respecto al total de costos.Síntomas para Justificar su Empleo:Síntomas Administrativos: El presupuesto anual se ha convertido en una rutina para todo el personal. No existe una metodología adecuada para que los integrantes de la organización demuestren la bondad o beneficio que traerá para la empresa una nueva actividad. No existen sistemas que permitan a la administración seleccionar aquellas actividades más atractivas y rentables para la empresa. No existen herramientas para evaluar la conducta de los ejecutivos de la organización.Síntomas Financieros: Baja rentabilidad sobre los recursos puestos en manos de la administración. Cambios significativos y no racionales del volumen de ventas. Cambios en la organización motivadas por diferentes decisiones que modifican el comportamiento de la estructura de los costos.\n32. Metodología para Aplicar PBC: Establecer los supuestos o premisas en las cuales descansará la planeación. Determinar las unidades o paquetes de decisión. Analizar las unidades de decisión. Jerarquizar estas unidades de decisión. Elaborarlo e integrarlo junto con el presupuesto anual. Controlar administrativamente los resultados. 1. De TrabajoEs el presupuesto común utilizado por cualquier empresa; su desarrollo ocurrenormalmente en las siguientes etapas puras: 1. PREVISIÓN 2. PLANEACIÓN 3.1 Presupuestos Parciales: Se elaboran en forma analítica, mostrando las operaciones estimadas por cada departamento de la empresa; con base en ellos, se desarrollan los: 3.2 Presupuestos Previos: Son los que constituyen la fase anterior a la elaboración definitiva, sujetos a estudios y a: 3. FORMULACIÓN La formulación previa está sujeta a estudio, lo cual generalmente da lugar a ajustes de quienes afinan los presupuestos anteriores, para dar lugar al: 4. APROBACIÓN 5. PRESUPUESTO DEFINITIVOEs aquél que finalmente se va a ejercer, coordinar, y controlar en el período al cual serefiera.ASPECTOS GENERALES DEL PROCESO PRESUPUESTARIO VENEZOLANOLa planificación del desarrollo económico y social constituye una de las responsabilidadesfundamentales del sector público; el sistema de planificación está constituido por diversosinstrumentos, cada uno de los cuales cumple una función específica, complementaria por\n33. los demás; y que, dentro de ellos, al Plan Anual Operativo le corresponde la concreciónde los planes de largo y mediano plazo.Uno de los componentes del Plan Operativo Anual es el Presupuesto del Sector Público, através del cual se procura la definición concreta y la materialización de los objetivos dedicho sector.La concepción moderna del presupuesto está sustentado en el carácter de integridad dela técnica financiera, ya que el presupuesto no sólo es concebido como una meraexpresión financiera del plan de gobierno, sino como una expresión más amplia puesconstituye un instrumento del sistema de planificación, que refleja una políticapresupuestaria única.Bajo este enfoque de la integridad se sustenta la necesidad de que las diversas etapasdel proceso presupuestario, sean concebidas como aspectos igualmente importantes delsistema presupuestario y, por lo tanto, estén debidamente coordinados. 1. Plan Operativo Anual: Instrumento de Gestión de apoyo a la acción pública, que contiene las directrices a seguir: áreas estratégicas, programas, proyectos, recursos y sus respectivos objetivos y metas, así como la expresión financiera para acometerlas. 2. Presupuesto: es la expresión financiera para apoyar la ejecución de las acciones contempladas en el Plan Operativo Anual Nacional (P.O.A.N.)Para ver los gráficos seleccione la opción "Descargar" del menú superior\n34. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICASPRESUPUESTOS, Jorge E. Burbano y Alberto Ortiz Gómez, Editorial McGraw Hill,2da Edición, Colombia.MANUAL DE PRESUPUESTOS, H.W Allen Sweeny y Robert Rachlin. Editorial McGrawHill, 1era Edición, México.http://www.observatorio-iberoamericano.org/paises/Spain/04.htmhttp://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/presuarvey.htmhttp://www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/41/presupuesto.htmhttp://www.ocepre.gov.ve/Elaborado por:Ing. Johanna Córdova\nUnion p electronica\nPresentación en diapositiva 2012\nSolidos cristalinos 1


Ya está convocado el segundo encuentro de Animación Misionera y Voluntariado de este curso. En esta ocasión se trata de un encuentro de formación específica para los candidatos al Voluntariado Misionero Salesiano.\nEl Coordinador inspectorial de Animación Misionera y Voluntariado, Xabier Camino, ha enviado la convocatoria a todas las Casas de la Inspectoría en la mañana de hoy, 11 de noviembre. Lo ha hecho recordando que esta fecha está marcada en rojo en la historia de la Congregación Salesiana: “Hoy es un día muy significativo para todos nosotros. Hoy se cumplen 144 años de la primera expedición misionera salesiana. El 11 de noviembre de 1875 por la tarde, la iglesia de María Auxiliadora de Valdocco, en Turín, acogió una gran celebración: el envío de los primeros diez misioneros salesianos hacia Argentina. Don Bosco vio hacerse realidad así el sueño que tuvo a los nueve años. 144 años después, más de 11.000 salesianos han sido enviados a tierras de misión y continúan extendiendo la labor educativo-pastoral salesiana por 136 países de los 5 continentes”.\nPreparada por la Comisión inspectorial de Animación Misionera y Voluntariado, esta es la segunda convocatoria formativa del curso, después de la compartida en León por más de 60 personas durante el fin de semana del 19 y 20 de octubre. Le seguirá el encuentro de La Vecilla (7-8 de marzo) y el de Burgos (13-14 de junio).\nToda la información del encuentro, así como los detalles para la inscripción están disponibles en el archivo adjunto.


Becky G habla de negocios, pero su traje dejó boquiabiertos a sus seguidores | NetJoven\nLució un traje blanco y su saco sin abrochar es el que llamó la atención.\nUna de las cantantes que no olvida siempre resaltar su lado más sensual es Becky G hasta cuando habla de negocios. En su cuenta de Instagram compartió unas fotografía que dejó a más de un seguidor con la boca abierta.\nEn dichas imágenes aparece con un traje blanco muy formal y unos lentes oscuros; pero, lo que más ha llamado la atención es que el saco no está cerrado y deja al descubierto parte de su busto, y es que en esta ocasión decidió no llevar brasier.\n"Vamos a hablar de negocios, cuando estamos hablando de álbumes", escribió Becky G como leyenda en las fotografías que compartió y muestra toda su belleza.\nEn una de las imágenes, aparece la cantante de 21 años de pie, mientras que en la segunda luce sentada y con una mirada bastante seductora, ¿será que se está dirigiendo a todos sus seguidores?\nSin embargo, este tipo de imágenes no han sido las únicas que ha compartido Becky G en su Instagram los últimos días. La cantante ha hecho noticia con un traje negro y la presentación de su reciente tema 'LBD'.\nbecky g\tbecky g habla de negocios\tbecky g traje deja ver su delantera\tbecky g instagram\tinstagram


PAL : Como Ser Mejor Empresario: Pescador de clientes\nDebe tener perseverancia. Debe aprender a no descorazonarse nunca, siempre volver a probar un vez más, y otra vez más. Si un Cliente dijo que no esta vez, es probable que no le\nofrecimos lo que realmente necesita, intentémoslo de nuevo. Debe de tener coraje. Debe de estar dispuesto a correr riesgos y a enfrentar la furia del mar y los vientos. Debemos de saber como enfrentar a nuestra competencia y no por precio.\nHay una frase entre los pescadores que dice: "Usa tu instinto para pescar una trucha y tu inteligencia para decidir qué hacer con ella". Para recordar: Que tan trucha eres para pescar Clientes y no dejarlos ir.\nPublicado por PALCANCUN en 14:59 Etiquetas: clientes, vender mas


Las Danzas de Â´Els PorrotsÂ´ de Silla y Â´Els BastonotsÂ´ de Picassent.\nLas Danzas de ´Els Porrots´ de Silla y ´Els Bastonots´ de Picassent.\nLa Danza "dels Porrots", también conocida como "Danza de Alcides" o "Danza Pírrica", es un baile que se ejecuta en la localidad de Silla el día 6 de Agosto, festividad del Cristo, Patrón de la ciudad. Pero, además, la danza ha llegado a ser todo un símbolo, por un lado, de la cultura popular de la localidad, y un motivo de orgullo para la misma. Por eso, también se representa en fechas señaladas, como el "9 d´0ctubre" (Día de la Comunidad Valenciana), cabalgatas, desfiles folklóricos, etc.\nDe nuevo se deshace la figura, y los botadors vuelven a su sitio, a la misma postura de Tremolar, pero ahora cogen las mazas o porros, sosteniéndolos horizontalmente, mientras sólo hacen temblar la mano izquierda. Para montar la Undécima figura, Bot a l´esquena (salto a la espalda), el botador corre y salta, quedando la figura con el empomador con las piernas flexionadas y el cuerpo inclinado hacia adelante, con una mano sobre una pierna para aguantar el peso, y la otra con el dedo apuntando al botador. Este se sube sobre la espalda del compañero, poniendo el pie izquierdo sobre un muslo, y el pie derecho a la altura de los riñones del empomador. Además, coloca su mano derecha en la cintura, en jarras, y con la izquierda alza el porro verticalmente, en señal de triunfo.\nObviamente, la Dansa dels Porrots es para Silla un motivo de orgullo. No tiene que extrañarnos que sea considerada uno de los símbolos más recurrentes, y que incluso el Ayuntamiento otorgue todos los años a alguna personalidad destacada de la política o la cultura un premio, el "Porrot d´Or" o Porrot de Oro; y que la concesión de este galardón sea motivo de agrias disputas entre los partidos políticos del propio Ayuntamiento, las cuales trascienden a la prensa local. Por ejemplo, hace un par de años se propuso para este premio a un gestor cultural muy conocido, de claras tendencias culturales y políticas; como uno de los Partidos Políticos con representación en el Ayuntamiento se había sentido perjudicado por el aspirante a premiado al impulsar éste ciertas manifestaciones y movilizaciones, se opusieron a que le fuera otorgado el "Porrot d´Or". Esta sensibilidad nos muestra que el premio es visto como algo más allá de una simple celebración social: la Dansa dels Porrots es algo muy importante para Silla.\nEntre ellas podríamos destacar la "Dansa de la Todolella", la "Dansa de la Muixeranga d´Algemesí", y nuestra "Dansa dels Porrots". En esta época, de manera desinteresada, los integrantes de la Danza deis Porrots viajaron por todas las comarcas valencianas efectuando su baile. Este se presentaba como una danza antiquísima, ligada al Neolítico, al período Ibérico o a la Romanización, lo cual satisfacía a los espectadores, a los cuales se les demostraba plásticamente la vigencia de nuestras más antiguas raíces culturales.\nLa titulada "Danza de Alcides" fue recogida por Eduardo M. Torner, y publicada en su libro "Damas Valencianas (Dulzaina y Tamboril)", (Barcelona, 1938), y posteriormente republicada por Vicente Veguer Esteve en su libro "El Teatro en Torrent" (Torrent, 1983), de donde la he tomado. El artículo de Gonzalo Valero también aparece incluido en este volumen, en el cual se recogen la mayoría de artículos y estudios relacionados con el "Ball de Torrent".\n* REVISTA DE FOLKLORE. Caja España. Fundación Joaquín Díaz. Año 2000.


Asaltó un locutorio y fue filmado\nEl autor fue un menor armado y el hecho se produjo en Rincón de los Sauces.\nEl joven asaltante (marcado en el círculo) fue filmado mientras cometía el asalto en el locutorio.\nRINCON DE LOS SAUCES (ARS).- Un céntrico locutorio de Rincón de los Sauces, fue asaltado por un menor de edad que, a punta de revolver, se llevó dinero y tarjetas telefónicas sin dejar rastros. Una de las cámaras web del lugar, registró el rostro del ladrón segundos antes de que se produjera el ilícito, sin que el caco se percatara.\nSin embargo, hasta ayer la Policía no había logrado pistas seguras para localizar al menor, que se cree es oriundo de esta ciudad.\nEl hecho se produjo el miércoles pasado por la noche, en un horario de gran tránsito en la zona centro de la localidad petrolera. El asaltante, de aproximadamente 15 años, entró de manera sospechosa al lugar y minutos después encañonó a una empleada y su ayudante, con un revólver.\nSegún manifestó la víctima, "sacudía el arma de un lado a otro pidiendo el dinero y las tarjetas". El menor, que en la foto digital se observa con una gorra mirando hacia un lado, redujo a uno de los vendedores, obligándolo a tirarse al piso mientras que el resto del personal accedía a su pedido, ante la peligrosa amenaza.\nOtras personas que estaban dentro del local comercial quienes debieron declarar en la comisaría.\nEl asaltante, salió corriendo por calle Presidente Perón y se perdió entre los transeúntes que a esa hora circundan el centro.\nDesde la unidad policial 35 de esta ciudad, informaron que "aparentemente el asaltante estaba solo, no contó con ayuda de otra persona y se manejó sin vehículo, logrando un asalto en segundos y aprovechando la gran cantidad de gente en las calles para confundirse".\nLa policía llegó al lugar a los pocos minutos y se dispuso un grueso operativo para dar con el joven, pero sólo lograron apresar a tres individuos en la zona de la ruta del petróleo, los que finalmente debieron liberar ya que no estaban relacionados con el robo.\nEn el locutorio nadie resultó herido pero el hecho deja en claro el nivel de inseguridad en la ciudad.


Asco de Vida / Ayer, estuve de compras por un centro comercial y me compré una camisa que caía por el hombro. Me la puse al instante y al rato de dar una vuelta por allí noté que la gente me miraba mucho, hasta que un chico me dijo "Bonito pezón", iba sin sujetador y se me había salido una teta. ADV\nEnviado por ♀ TetaLibertad el 31 mar 2014, 05:39 / picante\nAyer, estuve de compras por un centro comercial y me compré una camisa que caía por el hombro. Me la puse al instante y al rato de dar una vuelta por allí noté que la gente me miraba mucho, hasta que un chico me dijo "Bonito pezón", iba sin sujetador y se me había salido una teta. ADV\nVaya asco de vida (1933) - Haberlo pensado (3059) - Menuda chorrada (88)\n¿Tan poca sensibilidad tenéis para no daros cuenta de esas cosas? ¿No notabas que ya no había roce ni que te entraba fresquillo o qué?\nSi la gente te miraba es por que tienes buen tipo, si no girarian la cabeza y se irian\n¿No te diste cuenta? Digo yo que se nota el "airecillo" cuando tienes la teta al aire.\nTe pones la ropa recién comprada sin lavarla ni plancharla??? No sé, creía que todo el mundo hacía eso antes de ponerse ropa nueva..\njajajajaja, menudo olvido!!! eso si, fuiste el centro de atencion de la fiesta\n¿Y esto es un ADV? Si se nota a la legua que eres una guarrona sin pudor ni vergüenza y que vas por ahí semidesnuda para ir levantando ******* de desconocidos.\nClaro, la pobre tenía calor y salio en busca de aire fresco, y de paso se llevo un piropo.\n¿No te miraste al espejo? ¿no te dijeron nada en la tienda? FAKE\n#8 #8 Lobillo81 dijo: ¿No te miraste al espejo? ¿no te dijeron nada en la tienda? FAKEOye chata, que la teta se le podría haber salido más tarde si la camiseta se bajó más de la cuenta, no creo que se pruebe una camiseta con los ojos cerrados.\nXD no me creo esta sandez\nHay que ser bastante cortita por llevar una camiseta así sin sujetador. Me niego a creer que esto no te lo esperabas, tampoco me creo que no te dieses cuenta de que llevabas media teta fuera, es algo que se nota.\n¿y te pones la ropa recién comprada en el mismo comercio? ¿pagaste y luego te pasaste por el probador o directamente te cambiaste delante de todos? ¿en serio no te acordadas de que no llevabas sujetador y no notaste nada raro al cambiarte?\nA quién se le ocurre ponerse ese tipo de camiseta sin sujetador, si lo normal es llevar debajo una camiseta de tirantes. Es lógico que enseñaras todo, para mí que lo hiciste con esa intención!\n#9 #9 ratatasalvaje dijo: #8 Oye chata, que la teta se le podría haber salido más tarde si la camiseta se bajó más de la cuenta, no creo que se pruebe una camiseta con los ojos cerrados. ¿Y no vio que le quedaba demasiado grande? Si se trata de una camiseta de su talla no se le sale la teta ni de coña. Por cierto, soy un chico.\n7 abr 2014, 13:15\n#4 #4 ratatasalvaje dijo: Te pones la ropa recién comprada sin lavarla ni plancharla??? No sé, creía que todo el mundo hacía eso antes de ponerse ropa nueva.. Yo no lo hago aunque algunas personas lo recomiendan\n#4,#4 ratatasalvaje dijo: Te pones la ropa recién comprada sin lavarla ni plancharla??? No sé, creía que todo el mundo hacía eso antes de ponerse ropa nueva.. yo sólo lo hago con la ropa interior.\n#1 #1 kori dijo: ¿Tan poca sensibilidad tenéis para no daros cuenta de esas cosas? ¿No notabas que ya no había roce ni que te entraba fresquillo o qué?La ropa casi no la notamos (la gente en general) a menos que sea incómoda o que pique, el cerebro es un órgano muy curioso, ignora la información poco relevante como "siento el tacto de la camisa, de los pantalones, de los calcetines, del collar..." si no se da cuenta en el momento en el que "tetalibertad" sale en busca de aire, no se dará cuenta a menos que pase algo (que mire, que le caiga algo, que alguien se lo diga)\n#4 #4 ratatasalvaje dijo: Te pones la ropa recién comprada sin lavarla ni plancharla??? No sé, creía que todo el mundo hacía eso antes de ponerse ropa nueva.. Yo lo hago con la ropa interior, si no, hago como la del ADV, me lo llevo puesto directamente desde la tienda (auque con más cuidado respecto al detalle del sujetador claro)\n#4 #4 ratatasalvaje dijo: Te pones la ropa recién comprada sin lavarla ni plancharla??? No sé, creía que todo el mundo hacía eso antes de ponerse ropa nueva.. Yo como #18 #18 cristalshade dijo: #4 Yo lo hago con la ropa interior, si no, hago como la del ADV, me lo llevo puesto directamente desde la tienda (auque con más cuidado respecto al detalle del sujetador claro)sólo lo hago con la ropa interior. El resto me lo pongo sin lavarlo ni nada.\n#1 #1 kori dijo: ¿Tan poca sensibilidad tenéis para no daros cuenta de esas cosas? ¿No notabas que ya no había roce ni que te entraba fresquillo o qué?#17 #17 oveja_negra dijo: #1 La ropa casi no la notamos (la gente en general) a menos que sea incómoda o que pique, el cerebro es un órgano muy curioso, ignora la información poco relevante como "siento el tacto de la camisa, de los pantalones, de los calcetines, del collar..." si no se da cuenta en el momento en el que "tetalibertad" sale en busca de aire, no se dará cuenta a menos que pase algo (que mire, que le caiga algo, que alguien se lo diga)Pero digo yo que notaría la brisilla contra la teta, ¿no? Muy empanada tendría que estar para no notarlo.\nPrimeramente no hay nada más vulgar que una tía que va marcando la hora vaya donde vaya, lo de "libres domingos y domingas" en casa. Y segundo... O tienes más silicona en las tetas que Sarita Montiel en los labios y ya ni sientes ni padeces, o es que te mola enseñar... Porque, chata, esas cosas se notan.\nSi notabas que te iban mirando todos, porque no buscaste un espejo o te miraste en algún cristal?\nA todos los que os ponéis la ropa nueva sin lavar...eso es porque no habéis visto la gente que se la prueba antes que vosotros, y cosas peores! (Trabajo en una tienda de ropa, sé lo que digo.) xD\nComo mujer, yo me daría cuenta de tener una teta al aire y más si no llevo sujetador. "Tetalibertad" debe ser una mujer menos sensible en este aspecto.\n7 abr 2014, 13:41\nYo como mujer me daría cuenta de si voy con una teta al aire y más si es sin sujetador. "Tetalibertad" debe ser una mujer menos sensible en ese aspecto.\n#25 por cachislamar\nSi notabas que todos te miraban, porque no buscaste un espejo o te miraste en algún cristal??\nA los que os ponéis la ropa nueva sin lavar...eso es que no habéis visto la gente que se la prueba antes que vosotros y cosas peores!\n(Sé lo que digo, trabajo en una tienda...) xD\n#26 por 4a7d4r7i\n¡ Libres domingos y domingas !\nY no te das cuenta de que tienes la teta fuera no? venga va\nY no notaste el airecito dandote en la teta????\n#31 por le_txank\nEsta chica si que sabe pasarselo teta\n#11 #11 lesbianrequestdenied dijo: Hay que ser bastante cortita por llevar una camiseta así sin sujetador. Me niego a creer que esto no te lo esperabas, tampoco me creo que no te dieses cuenta de que llevabas media teta fuera, es algo que se nota.yo no me creo que haya pasado\n#31 #31 le_txank dijo: Esta chica si que sabe pasarselo tetaTeta teta piruleta!\n#34 por aconsejeitor26\n7 abr 2014, 15:12\nO tienes las tetas de goma ... o eres una guarrona , eso se nota si o si.\nHaberte puesto sujetador xd\n#1 #1 kori dijo: ¿Tan poca sensibilidad tenéis para no daros cuenta de esas cosas? ¿No notabas que ya no había roce ni que te entraba fresquillo o qué?Yo lo que no entiendo es por qué la gente se pone ropa fina, como una camisa, sin sujetador... que después llega una ráfaga de frío y le saltan un ojo a alguien.\nPrimero que no entiendo como te pusiste la ropa recien comprada y segundo no me creo que no notaras nada de nada.\n#1 #1 kori dijo: ¿Tan poca sensibilidad tenéis para no daros cuenta de esas cosas? ¿No notabas que ya no había roce ni que te entraba fresquillo o qué?Yo diría que se dejó la teta fuera para llamar la atención o para poder escribir este ADV.\nEso me ha pasado en la playa con un bikini estando sentada tomando el sol y con una ola que me sacó la teta pero con una camiseta nunca xD\n7 abr 2014, 20:44\n#17 #17 oveja_negra dijo: #1 La ropa casi no la notamos (la gente en general) a menos que sea incómoda o que pique, el cerebro es un órgano muy curioso, ignora la información poco relevante como "siento el tacto de la camisa, de los pantalones, de los calcetines, del collar..." si no se da cuenta en el momento en el que "tetalibertad" sale en busca de aire, no se dará cuenta a menos que pase algo (que mire, que le caiga algo, que alguien se lo diga)No es tanto que sea poco relevante, sino que es algo que se alarga en el tiempo. Cuando un estímulo es duradero y constante, el cerebro lo pasa a segundo plano. Por eso pasa lo típico de que entre alguien en una habitación cerrada y diga que huele fatal, cuando tú has estado dentro un rato y no lo notas. Suele notarse bastante en los cambios de clase.\nA mí me parece raro que no lo notéis por el hecho de que va una fuera y la otra no. Yo imagino que esa diferencia, de notar la brisa en un lado y en el otro no, sí llamaría mi atención. Pero bueno, si es tan despistada como yo, me lo creo perfectamente.\n#41 por nat210295\n#6 #6 Don_Sargento dijo: ¿Y esto es un ADV? Si se nota a la legua que eres una guarrona sin pudor ni vergüenza y que vas por ahí semidesnuda para ir levantando ******* de desconocidos.Toda la razón, aparte de que, sale a la calle sin sujetador? TODOS LOCOS. Esta será una calientapililas y que necesita que se le marque el pezón para ligar y llevarse una ******* a la cueva. Una de dignidad, por favor!\n#42 por aconsejeitor26\nbueno ... y las fotos ???\n#43 por sayrah\nal menos sabes k tu pezon gusta (?) xDDD\n#44 por clodomira\nNueva moda: Libertad para las tetas!!!!\nParece que tenía demasiado caído