El duro presente de Cacho Garay: “Tengo una causa judicial originada por una deuda generada al no poder trabajar” - Clan Espectaculos\nEl duro presente de Cacho Garay: “Tengo una causa judicial originada por una deuda generada al no poder trabajar”\n“No estoy enojado… Estoy cada día más decepcionado y triste. Nos acaban de comunicar que la gira del 20 al 26 de mayo, que fue reprogramada para el 8 al 12 de julio, tampoco se llevará a cabo por la extensión de las restricciones”, aseguró hace un par de semanas Cacho Garay en su cuenta de Facebook y así puso en alerta a sus seguidores. Porque el humorista que conoció la fama hace veinte años, en el Show del Chiste de Marcelo Tinelli, contó en sus redes sociales que en la actualidad padece serios problemas económicos.\nLa publicación en Facebook de Cacho Garay (Foto: Facebook Cacho Garay)\n“Si es por el bien de todos, me la banco como argentino que amo a mi país y a mi trabajo. Pero tengo una causa judicial originada por una deuda generada al no poder trabajar. (Deuda que reconozco y quiero saldar)”, agregó en el posteo que tiene un par de días. Y reflexionó: “Pero las restricciones se repiten y lo acepto por el bien de todos. Pero las medidas judiciales siguen avanzando. O nos dejan trabajar o que las medidas judiciales sean abarcadas por las restricciones hasta que podamos trabajar…”\nAdemás, el artista nacido en Maipú, Mendoza, que compartió escenario con José Luis Serrano, Hugo Varela y Facundo Cabral, expresó: “Después de dar todo por mi país, trabajando desde chico como un peón en las viñas, en la construcción, camionero, metalúrgico y muchos empleos más, ¿es mucho pedir? Salvo que perder lo que pudimos lograr en tantos años y con tanto esfuerzo sea parte de algún plan. Perdón mi Argentina, vos no tenés la culpa”.\nCacho Garay tuvo que reprogramar un espectáculo (Foto: Facebook Cacho Garay)\nGanador de un galardón como humorista en los Premios Carlos, de Villa Carlos Paz, el artista que lleva recorridos los escenarios de la Argentina y que hizo espectáculos también en el programa de Susana Giménez, al día siguiente de su primer posteo se mostró agradecido por las repercusiones.\n“Gracias desde el alma. Ayer publiqué lo que venimos padeciendo en nuestro rubro con las restricciones (al igual que muchas otras actividades) e inmediatamente alguien propuso crear una cuenta para ayudarme, cosa que agradezco con el corazón pero no puedo aceptar. Ya hay mucha gente que necesita cosas más elementales, como un plato de comida (que no es mi caso)”, escribió.\nY, de todas maneras, aprovechó la oportunidad para promocionar una venta. “Vendo mi auto Plymouth Mod.40 original y listo para transferir. Si lo vendo soluciono parte de mi problema más urgente”, escribió Garay junto a las fotos de una joya bellísima digna de cualquier museo del automóvil.\nEl auto antiguo que vende Cacho Garay (Foto: Facebook Cacho Garay)\n“Con respecto a la cuaren… eterna, justo fue decretada cuando estaba a punto de salir a cumplir con una gira que teníamos pautada. Ante estos hechos de público conocimiento, decidimos suspender los compromisos, dimos de baja a las funciones y acatamos la norma que estaba dada por el confinamiento social, preventivo y obligatorio para evitar los contagios y la propagación de la enfermedad”, dijo en una entrevista publicada en el Diario Hoy en marzo pasado.\n“Justo se dio que durante la permanencia obligada descubrí que habían cosas sin arreglar en el hogar, que esperaban hace rato que alguien las reparara. De esta manera también me encontré con mis autos, motos, y herramientas viejas. Además comenzó una especie de deja vú porque me encargué de mi pequeño viñedo. En este espacio la distancia sobra porque éramos siete individuos en un quincho construido para unas 300 personas. Así, supimos estar ocupados con el trabajo, luego comíamos asado entre los presentes, en los ratos libres también guitarreábamos, entre otras actividades”, describió sobre cómo atravesó los primeros meses del confinamiento.\nPrevious articleEl Polaco defendió a Karina La Princesita, ante los juicios que enfrenta: “La gente es muy ingrata”\nNext articleNati Jota posteó fotos en ropa interior del futbolista Tucu Correa y fue duramente criticada: su furioso descargo


Política de seguridad - PDF\nJosé Ignacio Calderón Díaz\n1 PNUD Política de seguridad PARA QUE TODO EL PERSONAL DEL PNUD CUMPLA EL MANDATO INSTITUCIONAL DE GARANTIZAR SEGURIDAD MÁXIMA Abril 2011 Oficina de Seguridad, Dirección de Gestión\n2 Política de seguridad del PNUD Contenido 1. Introducción 2. Alcance y objetivos 3. Oficina de Seguridad/Dirección de Gestión del PNUD, UNDSS y el Sistema de Gestión de la Seguridad de las Naciones Unidas (UNSMS) a. Sistema de Gestión de la Seguridad de las Naciones Unidas b. Función del UNDSS c. PNUD i. Sede de Nueva York ii. Oficinas regionales iii. Oficinas en los países 4. Operaciones y gestión de seguridad del PNUD a. Integración sistemática de la seguridad y gestión de los riesgos que pueden afectarla b. Respuesta del PNUD frente a una crisis de seguridad i. Coordinación en caso de crisis ii. Capacidad de despliegue iii. Emergencia médica iv. Evacuación por motivos médicos/evacuación de víctimas v. Asesoramiento y apoyo c. Gestión de la información relativa a la seguridad i. Intercambio de información ii. Comunicación de la información iii. Comunicación de incidentes 5. Seguridad del personal del PNUD a. Cobertura del personal y de los familiares que reúnen las condiciones b. Personal asignado a la sede del PNUD c. Póliza de seguro contra daños causados por actos intencionales (MAIP) d. Responsabilidades del personal del PNUD 6. Seguridad de los locales del PNUD a. Constitución/reubicación de las oficinas del PNUD b. Disposiciones de seguridad c. Funcionarios con discapacidad d. Seguridad en el lugar de residencia del personal Política de seguridad, Oficina de Seguridad, Dirección de Gestión Página 2\n3 7. Procedimientos de seguridad y capacitación a. Capacitación en seguridad básica y avanzada sobre el terreno (BSITF, ASITF) b. Sistema integrado de acreditación de seguridad y seguimiento (ISECT) c. Reunión informativa sobre cuestiones de seguridad a la llegada al lugar de destino d. Otra capacitación 8. Financiamiento de la seguridad del PNUD Política de seguridad, Oficina de Seguridad, Dirección de Gestión Página 3\n4 1. Introducción 1. La responsabilidad primordial por la seguridad del personal que emplean las organizaciones del sistema de las Naciones Unidas, así como de sus cónyuges, otras personas a cargo reconocidas, sus bienes y los bienes de la organización, recae en el gobierno anfitrión. Esta responsabilidad deriva de las obligaciones normales e inherentes de todo gobierno de mantener el orden y proteger a las personas y los bienes en su territorio. En el caso de las organizaciones internacionales y sus funcionarios, se considera que el gobierno asume una responsabilidad especial en virtud de la carta de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) o de los convenios que haya suscrito con las organizaciones respectivas. 2. Sin perjuicio de estas responsabilidades, la ONU tienen el deber, en su condición de empleador, de hacer valer y, donde sea necesario, complementar la capacidad del gobierno anfitrión de cumplir con este cometido cuando el personal de la ONU trabaja en zonas que se encuentran en situación de inseguridad que requieren medidas de mitigación superiores a las que podrían esperarse razonablemente del gobierno anfitrión. 3. A través de un sistema de seguridad unificado, el Departamento de Seguridad de las Naciones Unidas (UNDSS) entrega directrices y asesoramiento en materia de seguridad a sus organismos, fondos y programas, quienes son responsables de ponerlos en práctica. 4. Esta política de seguridad es coherente con la función central del UNDSS y define las funciones y responsabilidades de los principales funcionarios sobre el terreno y en la sede. Asimismo, describe la cadena de mando y las rendiciones de cuentas que se han acordado en todas las organizaciones de la ONU y aquellas que atañen específicamente al PNUD. Explica también los mecanismos de seguridad establecidos que debe respetar todo el personal del PNUD. 5. La Política de seguridad del PNUD debe leerse junto con el Marco para la rendición de cuentas del PNUD, que define las funciones y rendiciones de cuentas específicas del UNDSS y el PNUD en materia de seguridad. 6. Esta política apunta a garantizar que el personal del PNUD pueda ejecutar el mandato institucional y todas las actividades asociadas bajo un máximo nivel de seguridad. Debe ser puesta en práctica por todo el personal del PNUD. 7. Se espera que las consideraciones de seguridad figuren en un lugar destacado dentro del conjunto de las operaciones de la sede del PNUD y sus oficinas en los países. De esta forma, la seguridad se integra a las actividades del PNUD desde la etapa de la planificación de un programa y proyecto hasta la de sus actividades operativas. 2. Alcance y objetivos 8. De conformidad con el marco del Sistema de Gestión de la Seguridad de las Naciones Unidas, esta política: i. Entrega a los directores y al personal la información y las herramientas que requieren para la gestión diaria y coherente de la seguridad en la sede del PNUD y en sus oficinas exteriores. Política de seguridad, Oficina de Seguridad, Dirección de Gestión Página 4\n5 ii. Brinda instrucciones para apoyar las decisiones en materia de seguridad y su puesta en práctica. iii. Fortalece y explica los aspectos generales del marco de seguridad, la cultura, las funciones y las responsabilidades dentro de la organización para permitir enfoques y respuestas justificados y moderados a las prácticas de seguridad a escala mundial. iv. Integra sistemáticamente la seguridad en los programas y las operaciones. 3. Oficina de Seguridad/Dirección de Gestión del PNUD, UNDSS y el Sistema de Gestión de la Seguridad de las Naciones Unidas (UNSMS) a. Sistema de Gestión de la Seguridad de las Naciones Unidas 9. El Departamento de Seguridad de Naciones (UNDSS) es responsable de implementar el programa de trabajo, según lo establecido por la Asamblea General en su resolución 59/276. El objetivo del departamento es permitir que los programas y actividades del sistema de las Naciones Unidas se ejecuten de la manera más segura y eficiente posible brindándoles liderazgo estratégico, apoyo operativo y supervisión del Sistema de Gestión de la Seguridad de las Naciones Unidas. 10. El UNSMS busca facilitar, a través del UNDSS, la ejecución de las actividades de la ONU y garantizar la seguridad y el bienestar del personal y la seguridad de los locales y bienes de la institución. Para lograr esta meta, todas las organizaciones deben mantener un sistema de gestión de la seguridad sólido y cohesivo y acatar tres principios: i. Determinación del riesgo aceptable; ii. Entrega de recursos suficientes y sostenibles para gestionar el riesgo para el personal y sus familiares a cargo reconocidos y para los locales y bienes; iii. Desarrollo y aplicación de políticas y procedimientos de seguridad. 11. A este respecto, el Sistema de Gestión de la Seguridad de las Naciones Unidas (UNSMS), en procura de establecer y mantener operaciones en entornos inseguros e inestables, adopta el concepto de cómo quedarse en contraste al de cuándo irse como principio de su enfoque de gestión de la seguridad. En la aplicación de este principio, la Política de seguridad del PNUD busca apoyar la continuidad de sus programas y operaciones en los países mediante la entrega de recursos y asesoramiento para la aplicación de normas mínimas operativas de seguridad y la integración de la seguridad al ciclo de los proyectos. 12. La aceptación de la responsabilidad y la rendición de cuentas por la gestión de la seguridad implica el reconocimiento de que pueden ocurrir muertes y (o) víctimas a pesar de la adopción de esfuerzos y puesta en práctica de medidas adecuadas para reducir los riesgos para el personal, los locales y los bienes de la ONU a un nivel aceptable. 13. Para el UNSMS en conjunto, la gobernanza de la gestión de seguridad se conforma como sigue: i. La Red Interinstitucional de Gestión de la Seguridad (IASMN) está integrada por los directivos superiores encargados de las funciones de supervisión de la seguridad en cada organización miembro del UNSMS. La IASMN revisa los procedimientos, prácticas y políticas actuales y propuestos del UNSMS y su implementación y formula sus recomendaciones al respecto al Comité de Alto Nivel sobre Gestión Política de seguridad, Oficina de Seguridad, Dirección de Gestión Página 5\n6 (HLCM); y ii. En la orden del día del HLCM figura de manera permanente la revisión integral de las políticas y asuntos relacionados con recursos concernientes a todo el Sistema de Gestión de la Seguridad de las Naciones Unidas; el Comité examina las recomendaciones hechas por la Red Interinstitucional de Gestión de la Seguridad y ya sea decide directamente al respecto o recomienda su aprobación e implementación a la Junta de los jefes ejecutivos (CEB) del sistema de las Naciones Unidas para la coordinación, que es presidida por el secretario general. b. Función del UNDSS 14. En reconocimiento del hecho de que el intercambio de ideas, experiencias, oportunidades y costos es la única manera de reducir nuestra vulnerabilidad común, el Departamento de Seguridad adoptó una metodología institucional integrada e interdependiente que implica trabajar en estrecha colaboración con todos los organismos, fondos y programas del sistema de las Naciones Unidas. Esto se realiza bajo el alero de la Red Interinstitucional de Gestión de la Seguridad, el Comité de Alto Nivel sobre Gestión y la Junta de los jefes ejecutivos del sistema de las Naciones Unidas para la coordinación. c. PNUD 15. Un recurso importante para las oficinas del PNUD en los países es el apoyo y el asesoramiento que les brinda la Oficina de Seguridad/Dirección de Gestión del PNUD a través del administrador superior de la seguridad, el director de seguridad. Este apoyo se centra en ayudar a las oficinas del PNUD en los países en el cumplimiento de las normas mínimas operativas de seguridad (MOSS) de parte del personal y los programas del PNUD. La Oficina de Seguridad/Dirección de Gestión puede ofrecer una amplia gama de actividades de apoyo a las oficinas en los países para respaldar sus esfuerzos por integrar sistemáticamente la seguridad en sus actividades operativas. Además, colabora en la inclusión de las consideraciones de seguridad al diseño y la implementación de programas y proyectos mediante la participación en misiones de programación conjunta con la Dirección Regional y la Dirección de Prevención de Crisis y de Recuperación (BCPR). Esto tiene particular importancia cuando las operaciones que requieren abordar consideraciones de seguridad superan la capacidad disponible a través del sistema común de seguridad previsto por el UNDSS. En este caso, puede hacerse directamente desde la sede o a través de la presentación de una misión de asesoramiento. Además de apoyar las misiones o habilitar las operaciones y el cumplimiento del mandato del PNUD, se puede incluir, en consulta con el UNDSS, la ayuda de asesores en seguridad sobre el terreno, los cuales encaran las necesidades específicas del PNUD. La conformación de la Oficina de Seguridad del PNUD se ajusta a la estructura del PNUD desde la sede a las misiones exteriores. Su organización es la siguiente: i. Sede de Nueva York 16. El director de seguridad/administrador superior de la seguridad y su grupo prestan los servicios de gestión general y apoyo operativo al personal de seguridad de la oficina constituido en el terreno. La Oficina de Seguridad/Dirección de Gestión trabaja en estrecha coordinación y cooperación con el UNDSS Política de seguridad, Oficina de Seguridad, Dirección de Gestión Página 6\n7 y otros organismos, fondos y programas. 17. El director de seguridad/administrador superior de la seguridad brindan liderazgo, asesoramiento calificado y dirección en la formulación, puesta en práctica y cumplimiento de las políticas y planes relacionados con todos los asuntos de seguridad. Para garantizar que la seguridad aborde las necesidades y prioridades del PNUD en todos los niveles, el personal directivo superior del PNUD ha formado un grupo de supervisión y apoyo en materia de seguridad. El grupo es presidido por el director adjunto de la Dirección de Gestión y aprobado por el grupo de operaciones del PNUD. Se trata del cuerpo operativo que supervisa y apoya las operaciones de seguridad en el terreno y ejerce la función de equipo de gestión de crisis para emergencias y crisis de la sede. El grupo de supervisión y apoyo en materia de seguridad se reúne cada mes y si lo amerita, un equipo ampliado lo hace con más frecuencia para revisar y recomendar medidas de seguridad para el PNUD. El asesor en materia de seguridad para la sede de Nueva York gestiona la seguridad de las sedes del PNUD en la ciudad de Nueva York y en Ginebra, Bonn, Bruselas, Oslo, Copenhague y Washington DC. ii. Oficinas regionales 18. El PNUD tiene oficinas exteriores en cinco regiones: África, Estados Árabes, Asia y el Pacífico, Europa y la Comunidad de Estados Independientes y América Latina y el Caribe. En cada región se designa un asesor regional en materia de seguridad que ofrece asesoramiento y asistencia sobre la puesta en práctica de medidas de seguridad y la incorporación sistemática de esta en los programas del PNUD a las oficinas en los países situadas en su área de responsabilidad. A su vez, recibe ayuda de varios asesores en materia de seguridad que pueden desplegarse en toda la región en sus misiones de apoyo, evaluación/control de normas mínimas operativas de seguridad, capacidad de choque y respuesta frente a las crisis. Las direcciones regionales reciben ayuda de la Oficina de Seguridad/Dirección de Gestión a través de la entrega de informes y actualizaciones noticiosas regulares que les permiten mantenerse informadas de las condiciones de seguridad en sus regiones y velar por la conformidad de las oficinas en los países con las medidas de seguridad y directrices ofrecidas. Las direcciones regionales y la Dirección de Gestión continuarán analizando medios operativos adecuados que sean eficaces en función de los costos para responder a la decisión de la Junta de los jefes ejecutivos (CEB) de la ONU de integrar sistemáticamente el asunto de la seguridad en los programas. iii. Oficinas en los países 19. En la oficina en el país, el Representante Regional (RR) tiene la responsabilidad de aplicar las disposiciones de la Política de seguridad, aunque puede delegar esta función al Director para el País, en especial si el RR actúa al mismo tiempo como Representante Especial Adjunto del Secretario General. Esta delegación de responsabilidad debe constar por escrito. La rendición de cuentas, en tanto, seguirá siendo de incumbencia del Representante Regional. Para obtener asistencia, el Representante Regional/Director para el País designará un coordinador de seguridad para la oficina del PNUD en el país, quien garantizará que la oficina cumpla las directrices de seguridad publicadas e integre sistemáticamente la seguridad en los programas. El coordinador de seguridad para la oficina en el país no tendrá un nivel Política de seguridad, Oficina de Seguridad, Dirección de Gestión Página 7\n8 inferior al de Representante Residente Adjunto. Esta delegación de autoridad se refiere solo a la aplicación de las disposiciones de seguridad, no a la rendición de cuentas. Según la situación de seguridad, el tamaño de las operaciones del PNUD y otros factores, se podrá designar a un especialista en seguridad o a un funcionario local adjunto para la seguridad de una oficina en el país. Esta persona aporta información al Representante Regional del PNUD y al coordinador de seguridad en sus funciones de seguridad. La oficina en el país que suscriba cartas de acuerdo o memorandos de entendimiento con terceros que incluyan disposiciones de seguridad podrá hacerlo solo previa aceptación del administrador superior de la seguridad. 20. Es de suma importancia no confundir el apoyo de la Oficina de Seguridad/Dirección de Gestión del PNUD con la función coordinadora central del UNDSS de respaldar al oficial designado, al Grupo de Gestión de la Seguridad y al Sistema de Seguridad de las Naciones Unidas en el país en su conjunto. Dado que es importante que el PNUD mantenga claridad respecto de sus responsabilidades en materia de seguridad frente a sus funcionarios y evite confusiones con las responsabilidades del oficial designado y del Grupo de Gestión de la Seguridad a nivel de todo el sistema, el administrador superior de la seguridad (director de seguridad) del PNUD vela por la coordinación con el UNDSS y por mantener informado regularmente a este departamento sobre las actividades de apoyo de la sede del PNUD por cuenta de las oficinas en los países. Esto incluye informar al UNDSS sobre las misiones del PNUD en sus oficinas en los países a fin de ayudar al Representante Regional en los asuntos de seguridad que afecten al personal. 21. Si bien el personal del UNDSS en el terreno tiene un contrato con el PNUD y está sujeto a las normas y reglamentos de personal de este, incluida la supervisión administrativa, no le aplica la supervisión en materia de seguridad del Representante Regional o del coordinador de seguridad para la oficina en el país. 4. Operaciones y gestión de seguridad del PNUD a. Integración sistemática de la seguridad y gestión de los riesgos que pueden afectarla 22. La incorporación de la seguridad en los programas y proyectos del PNUD es crucial para lograr los resultados esperados, particularmente en los países donde la seguridad es un tema importante. Las direcciones regionales y la Dirección de Gestión continuarán analizando los medios operativos más adecuados y eficaces en función de los costos para responder a la decisión de la Junta de los jefes ejecutivos del sistema de las Naciones Unidas de integrar sistemáticamente la seguridad en los programas. 23. La seguridad es un elemento implícito en todas las operaciones de todos los organismos, fondos y programas de la ONU; desde el diseño hasta la ejecución de un programa, la seguridad es un paso obligatorio y debe considerarse un asunto prioritario. 24. Con la ayuda de la Dirección de Gestión, deben analizarse las evaluaciones, costos y medidas en torno a la seguridad e incluirse como componente central de cualquier propuesta de programa/proyecto, a fin de que sea financiado como parte de los costos del proyecto. 25. La gestión de los riesgos para la seguridad comprende dos etapas principales: evaluación de las amenazas y riegos y gestión del riesgo. Política de seguridad, Oficina de Seguridad, Dirección de Gestión Página 8\n9 i. La evaluación de los riesgos para la seguridad (SRA) es una parte integral del proceso de gestión de los riesgos para la seguridad (SRM). Cualquier decisión, planificación e implementación de medidas para gestionar los riesgos en materia de seguridad deben basarse en una sólida evaluación de estos. Pero además de evaluarlos para el país o zona, el UNDSS también debe realizar una SRA cuando las circunstancias de un lugar o programa específico difieran significativamente de las del resto del país. A través del oficial designado, la preparación de la SRA es responsabilidad del UNDSS en estrecha colaboración con el coordinador de seguridad en el país de los organismos, fondos y programas de la ONU. El grupo de gestión de la seguridad para el país debe sentir la SRA como propia, por lo cual el PNUD es responsable de elaborar su parte de ella relativa a la evaluación de programas. De no hacerlo, se reduce considerablemente el valor y la utilidad de la SRA y puede traducirse en presunciones, recomendaciones y decisiones erradas que podrían tener consecuencias importantes para la rendición de cuentas e incidir negativamente en la ejecución de los programas/proyectos. ii. Después de analizar e incorporar toda la información y las acciones disponibles, se identifican las medidas de gestión de riesgos y las normas mínimas operativas de seguridad (NOSS) para su presentación a quienes toman las decisiones. Todas las medidas deben ser lógicas, factibles y pertinentes al programa y a las operaciones del PNUD, incluidas aquellas desarrolladas en edificios públicos donde el gobierno es el proveedor principal de medidas de seguridad. En este caso, la oficina del PNUD debe asegurarse de que las medidas dispuestas sean razonables y apropiadas para la seguridad del personal del proyecto y no impugnen la responsabilidad del gobierno ni su competencia por la seguridad. Sin embargo, en caso de que la oficina del PNUD estime que una dependencia de gobierno no es adecuada para que el personal del PNUD desarrolle sus actividades, es responsabilidad de la oficina comunicar esto con claridad al gobierno e identificar locales alternativos seguros para el proyecto. En la práctica, la aplicación de las normas mínimas operativas de seguridad (MOSS) permite cumplir las disposiciones de seguridad necesarias y determinar las necesidades de seguridad y su costo. Estas normas no son una fórmula rígida e invariable. Al contrario, han sido pensadas para su adaptación a distintas situaciones de seguridad, según los distintos niveles de amenaza y situaciones de seguridad, y se determinan como medidas de mitigación de los riesgos conforme a la evaluación de las amenazas y riesgos realizada. Los oficiales designados y los miembros del grupo de gestión de la seguridad tienen una responsabilidad importante a este respecto, ya que deciden cuáles normas mínimas operativas de seguridad se aplican al lugar de destino. Las MOSS abordan los requisitos de seguridad asociados a los locales, las telecomunicaciones, el plan de seguridad, la capacitación y el equipo en la medida en que sean pertinentes al personal, las oficinas y los vehículos. Para identificar las amenazas que podrían afectar al personal, los bienes u operaciones del PNUD y la vulnerabilidad de la organización a ellas, es vital evaluar esos riesgos en términos de probabilidad e impacto, priorizándolos e identificando las estrategias y medidas de prevención y mitigación. La evaluación del programa es el primer paso del proceso y es tan crucial como la evaluación de las amenazas y vulnerabilidades. Permite definir las metas y objetivos del programa y las operaciones del PNUD en los países, examinar la justificación de las actividades ( criticidad del programa ) e identificar los elementos del programa que podrían requerir apoyo en materia de seguridad. Política de seguridad, Oficina de Seguridad, Dirección de Gestión Página 9\n10 Con la ayuda y el asesoramiento de la Oficina de Seguridad/Dirección de Gestión, la implementación de las normas mínimas operativas de seguridad (MOSS) para las oficinas del PNUD en los países queda bajo la supervisión de las direcciones regionales, el Representante Residente/Director en el País y los coordinadores de seguridad para las oficinas del PNUD en los países. Los costos que se incurran a escala nacional en la aplicación de las MOSS necesarias para el PNUD están cubiertos en los presupuestos de las oficinas en los países y de los proyectos, según corresponda, y cuando fuera necesario, complementados por el presupuesto para las medidas de seguridad obligatorias (MSM) de la Oficina de Seguridad. Los esfuerzos corporativos del PNUD para cumplir plenamente con las MOSS, mantener el nivel de conformidad y responder a las emergencias de seguridad exigen recursos financieros considerables. Estos recursos se gestionan en distintos niveles en función de la naturaleza del requisito de seguridad, por ejemplo, dependiendo de si se relacionan con un traslado planificado o forzado de la oficina, el reacondicionamiento de la actual estructura del complejo, la evacuación del personal o el pago por medidas de seguridad residenciales. El presupuesto asignado a la Oficina de Seguridad se utiliza para: i. Apoyar a las sedes del PNUD en cuanto a disposiciones de seguridad; ii. Apoyar a las oficinas en los países con los gastos derivados de las normas mínimas operativas de seguridad (MOSS); iii. Apoyar a las oficinas en los países cuando se necesitan fondos complementarios para las MOSS; iv. Cubrir los costos recurrentes en seguridad; v. Responder a una situación extraordinaria cuando se ve comprometida la seguridad. Las oficinas en los países deben presentar al menos una vez por año un informe de autoevaluación sobre la conformidad con las MOSS y un informe de financiamiento de estas normas cuando son obligatorias. Si bien el Departamento de Seguridad certifica que la oficina en un país cumple las MOSS, el PNUD exige que todas las oficinas en los países incluyan aportes para la conformidad con estas normas en su cuadro de mando integral, como paso preliminar para tener acceso al financiamiento del UNSMS. b. Respuesta del PNUD frente a una crisis de seguridad i. Coordinación en caso de crisis 26. La respuesta del PNUD frente a problemas de seguridad respeta el proceso del UNSMS y asesora y apoyo a las oficinas del PNUD en los países. La respuesta del PNUD frente a una crisis no sustituye las decisiones del oficial designado/grupo de Gestión de la Seguridad y, cuando corresponda, respalda la implementación de los comunicados del UNDSS. En tiempos de crisis de seguridad, la Oficina de Seguridad/Dirección de Gestión del PNUD activa el Centro de Operaciones para Crisis (COC) desde donde la Oficina de Seguridad puede supervisar la situación mientras sea necesario. El COC se convierte en el principal punto de contacto en la sede para los directivos del PNUD sobre el terreno para asuntos operativos de seguridad. 27. El grupo de supervisión y apoyo en materia de seguridad (SOSg) o un subconjunto de este se convertirá en el Equipo de Gestión de Crisis (CMT) del PNUD y se activa con la decisión del Política de seguridad, Oficina de Seguridad, Dirección de Gestión Página 10\n11 Administrador del PNUD. La Oficina de Seguridad/Dirección de Gestión informará al CMT sobre la situación imperante y ofrecerá su respectivo asesoramiento. Las decisiones vitales y estratégicas deben adoptarse a nivel del CMT. ii. Capacidad de despliegue 28. Si surge la necesidad, la Oficina de Seguridad/Dirección de Gestión del PNUD está en condiciones de constituir temporalmente un asesor en materia de seguridad o asesor en materia de seguridad sobre el terreno con capacidad de despliegue para ayudar y apoyar a una oficina en el país ante una situación de crisis. Dependiendo de la naturaleza de la crisis, esto puede hacerse en coordinación con la Dirección de Prevención de Crisis y de Recuperación del PNUD. iii. Emergencia médica 29. Para emergencias médicas, el PNUD depende de los establecimientos médicos existentes e identificados a nivel de país, tales como hospitales y médicos locales y clínicas/hospitales de la ONU. En casos especiales, la unidad médica de la sede de la ONU o SOS International puede prestar ayuda. El Plan de Seguridad de las Naciones Unidas elaborado específicamente para cada país debe ofrecer directrices e instrucciones claras sobre el tratamiento de las emergencias médicas. iv. Evacuación por motivos médicos/evacuación de víctimas 30. En aquellas situaciones en que se necesite de evacuación por causas médica/evacuación de víctimas, la Administración del PNUD debe consultar el Plan de Seguridad de las Naciones Unidas elaborado específicamente para el país en busca de directrices e instrucciones claras. Hipervínculo a Políticas y Procedimiento sobre Programas y Operaciones/Recursos Humanos (POPP/HR) sobre evacuación médica. v. Asesoramiento y apoyo 31. La Oficina de Recursos Humanos/Dirección de Gestión reconoce que los servicios de asesoramiento y apoyo deben ser parte de la Iniciativa de Bienestar del Personal. Resolver problemas y enfrentar dificultades del personal y su trabajo es parte importante del bienestar de los funcionarios. Por ende, la Oficina de Recursos Humanos/Dirección de Gestión ha elaborado una Guía práctica de recursos de asesoramiento, que es un importante medio de consulta para los funcionarios y sus familiares reconocidos. 32. Para el personal que trabaja en las oficinas exteriores, la Oficina de Gestión del Estrés Postraumático (CISMU) del Departamento de Seguridad (UNDSS) es el centro de coordinación de la entrega de apoyo psicosocial de emergencia a funcionarios de la ONU en todo el mundo. Sus consejeros son responsables de las actividades de prevención, tales como coordinar y ejecutar el programa global de capacitación en gestión del estrés de la ONU. La CISMU está a cargo de coordinar la respuesta de orientación y apoyo global durante emergencias en colaboración con los consejeros de los asociados de la ONU. Se desplegarán sobre el terreno para proporcionar apoyo y orientación a los funcionarios de la ONU y sus familiares reconocidos en repuesta a emergencias. 33. El personal de la sede puede aprovechar los servicios que ofrece la Oficina del Asesor del Personal de las Naciones Unidas, cuyo mandato es fomentar el bienestar y la productividad de los funcionarios de la ONU. Allí se ayuda al personal de esta y a sus familiares reconocidos en las situaciones cotidianas que Política de seguridad, Oficina de Seguridad, Dirección de Gestión Página 11\n12 enfrentan desde su llegada a la sede, durante su vida laboral en ella y hasta su partida. Visite el sitio web de la Oficina de Seguridad, donde encontrará una presentación con diapositivas sobre sus servicios. f. Gestión de la información relativa a la seguridad 34. En cuestiones de seguridad, la gestión de la información es crucial y de máxima importancia. Puede acelerar o retrasar la respuesta adecuada a un problema de seguridad. En tiempos sin crisis, la gestión de la información sigue siendo vital, ya que contribuye al estado de preparación y alerta. ii. Intercambio de información 35. Una de las responsabilidades principales de la Oficina de Seguridad/Dirección de Gestión del PNUD es recopilar, filtrar, analizar y difundir información relacionada con la seguridad general. La Oficina de Seguridad/Dirección de Gestión establece y mantiene un sistema/base de datos continuo con información relacionada con la seguridad que funciona como memoria institucional y respalda la toma de decisiones en los niveles superiores de la organización. La información debe estar disponible a los directivos del PNUD y (o) el personal acreditado. iii. Comunicación de la información 36. En cuestiones de seguridad, la comunicación es una de las funciones más importantes y todo el personal de la ONU tiene el deber de difundir la información sobre seguridad. Cualquier informe al respecto debe ir dirigido al correspondiente directivo superior, asesor en materias de seguridad o coordinador de seguridad y seguir la línea jerárquica. Para establecer contactos fuera de este orden normal, la línea de gestión relevante tiene la obligación de verificar y aprobar toda la información. 37. En 2005, el UNDSS lanzó el sistema de información sobre incidentes relacionados con la seguridad. Está destinado a todos los oficiales de coordinación de medidas de seguridad sobre el terreno, asesores jefes de seguridad, oficiales jefes de seguridad, jefes de seguridad y coordinadores de seguridad del ámbito nacional. El formato estandarizado tiene como fin acelerar el proceso de comunicación y ofrecer la posibilidad de establecer una correlación clara entre los incidentes. Los oficiales encargados y analistas regionales autorizados del Departamento de Seguridad de las Naciones Unidas y los coordinadores de seguridad de organismos/organizaciones pueden examinar la base de datos de comunicación de incidentes y efectuar análisis para determinar las tendencias en un tipo específico de incidente o en todos. iv. Comunicación de incidentes 38. Todos los incidentes relacionados con la seguridad deben informarse de manera oportuna y adecuada respetando la línea jerárquica establecida. La Oficina de Seguridad del PNUD tiene el deber de crear una red de información rápida y eficaz, desarrollar un sistema de comunicaciones electrónicas y facilitar los sistemas de comunicación interna y el flujo de información desde y hacia las oficinas exteriores. La Oficina de Seguridad del PNUD está obligada a abordar los incidentes relacionados con la seguridad las 24 horas del día y los 7 días de la semana a través del UNDSS o mediante sus propios medios. 39. El Representante Regional/coordinador de seguridad del PNUD garantiza que se informen todos los incidentes en el sistema de información sobre incidentes relacionados con la seguridad del UNDSS a través del oficial designado o el asesor en materia de seguridad del UNDSS. Política de seguridad, Oficina de Seguridad, Dirección de Gestión Página 12\n13 40. En tiempos de crisis, la Oficina de Seguridad ofrece noticias en tiempo real y supervisión de la situación. Difunde la información sobre los planes, operaciones, necesidades de información y necesidades permanentes de recursos. 5. Seguridad del personal del PNUD a. Cobertura del personal y de familiares que reúnen las condiciones 41. En sintonía con el Manual de políticas de seguridad de las Naciones Unidas, el deber y la responsabilidad del PNUD por la seguridad incluye a todos los funcionarios empleados por este (con excepción de aquellos contratados en el país y remunerados por hora), junto a sus familiares que reúnen las condiciones. 42. El PNUD también es responsable por los consultores, oficiales o expertos en misión para la institución. b. Personal asignado a la sede del PNUD 43. El personal del PNUD asignado a la sede debe conocer el Plan de seguridad de la sede, ya que su seguridad es una función crucial de la Oficina de Seguridad. Para crear un entorno seguro, la unidad ha utilizado diversas medidas que todo el personal de la sede del PNUD debe conocer. c. Póliza de seguro contra daños causados por actos intencionales (MAIP) 44. El objetivo de la MAIP es cubrir a los individuos que reúnen las condiciones en caso de muerte o discapacidad causada por un acto intencional. La póliza es administrada por el UNDSS y todas las reclamaciones que emanan de ella son sometidas la Oficina de Recursos Humanos/Dirección de Gestión (OHR/BOM). La OHR/BOM se comunicará con la Oficina de Seguros de las Naciones Unidas que administra la MAIP en representación del UNDSS. Las siguientes personas quedan cubiertas automáticamente por la póliza: i. Funcionarios contratados en el extranjero y administrados conforme al Reglamento y Estatuto del Personal de la ONU. ii. Funcionarios contratados en el país, tanto de servicios generales como oficiales profesionales nacionales administrados conforme al Reglamento y Estatuto del Personal de la ONU. iii. Consultores contratados en el extranjero. iv. Consultores contratados en el país v. Titulares de contratos de servicios contratados en el país; y vi. Visitas oficiales (determinadas por la condición de su viaje/dieta). Política de seguridad, Oficina de Seguridad, Dirección de Gestión Página 13\n14 vii. Funcionarios contratados en el extranjero destinados a o en viaje hacia los lugares previstos; viii. Funcionarios contratados en el país, tanto del cuadro de servicios generales (GS) como funcionarios nacionales del Cuadro Orgánico (NPO), asignados a o en viaje hacia los lugares previstos; ix. Consultores contratados en el extranjero que prestan servicio o se encuentran en viaje hacia los lugares previstos; x. Consultores contratados en el país que prestan servicio o se encuentran en viaje hacia los lugares previstos; xi. Visitas oficiales (determinadas por la condición de su viaje/dieta) en camino a los lugares previstos fuera de su país de residencia; La Póliza de seguro contra daños causados por actos intencionales no se hace extensiva a los cónyuges o hijos a cargo. d. Responsabilidades del personal del PNUD 46. Todo el personal del PNUD tiene la responsabilidad de acatar la política de seguridad, las directrices, directivas y planes y procedimientos del PNUD, así como los del sistema de gestión de la seguridad de las Naciones Unidas y sus organizaciones. El personal del PNUD que no observe la política de seguridad, el reglamento y los estatutos y las instrucciones deberá responder de conformidad con el reglamento del personal y los procedimientos disciplinarios. 47. Todo el personal del PNUD que tenga responsabilidades de gestión deberá rendir cuentas a su supervisor directo por la seguridad y el bienestar del personal del PNUD bajo su supervisión, sus personas a cargo reconocidas y por la protección de todos los bienes, propiedades e información perteneciente al PNUD. Esta disposición rige en toda la cadena jerárquica del PNUD. 6. Seguridad de los locales del PNUD a. Constitución/reubicación de las oficinas del PNUD 48. Cualquier constitución/reubicación de oficinas del PNUD está sujeta a la aprobación del UNDSS y de la Oficina de Seguridad del PNUD. Dicha aprobación deberá concederse tras efectuarse una completa evaluación de los riesgos para la seguridad usando la herramienta de gestión de los riesgos para la seguridad y tras analizarlos con la División de Servicios Administrativos de la Oficina de Finanzas y Administración/ Dirección de Gestión. Una vez aprobada, la Oficina de Seguridad difundirá un memorando que autoriza la ocupación de los locales siempre que se hayan ejecutado todas las medidas de mitigación. Esto solo se aplica a la aprobación de seguridad de oficinas nuevas y no reemplaza el procedimiento de aprobación de la División de Servicios Administrativos. 49. Para oficinas situadas en edificios oficiales o que son compartidas con otras organizaciones/entidades del sector privado, deberá contactarse al UNDSS y se emitir una evaluación de los riesgos para la seguridad. Se implementarán medidas de seguridad específicas. Política de seguridad, Oficina de Seguridad, Dirección de Gestión Página 14\n15 b. Disposiciones de seguridad 50. La seguridad de los locales del PNUD se establece según las disposiciones de las normas mínimas operativas de seguridad (MOSS) específicas para el país. No se permite la derivación y todas las oficinas del PNUD deben cumplir las MOSS en un 100%. La Oficina de Seguridad del PNUD ayudará en la aplicación de las disposiciones de seguridad. Pese a que las direcciones regionales y las oficinas en los países supervisan la implementación de la seguridad, la Oficina de Seguridad en consulta con ellas llevará a cabo una misión sobre el terreno para controlar la puesta en práctica de las MOSS y los gastos con cargo al presupuesto para las medidas de seguridad obligatorias. 51. Por intermedio del coordinador de seguridad para el país del PNUD, una vez al año la oficina en el país autoevaluará el cumplimiento de las MOSS de todas las oficinas a fin de controlar el nivel de implementación. Según los resultados de la evaluación, se realizará una revisión exhaustiva junto con la Oficina de Seguridad para resolver cualquier problema. c. Funcionarios con discapacidad 52. La Oficina de Seguridad/Dirección de Gestión del PNUD formulará disposiciones especiales para la seguridad del personal con discapacidad, en particular el evento de evacuación del edificio. Tales disposiciones deberán hacerse en conjunto con la administración de la Oficina de Recursos Humanos/Dirección de Gestión y la dirección superior responsable de los locales. Se espera que todos los locales del PNUD tengan en cuenta las disposiciones especiales de seguridad para los funcionarios con discapacidad. d. Seguridad en el lugar de residencia del personal 53. La responsabilidad primordial por la seguridad de los funcionarios de las organizaciones, de sus familiares reconocidos y de sus bienes recae en el gobierno anfitrión. Sin embargo, a menudo los gobiernos, por dificultades económicas o falta de capacidad, no son capaces de ofrecer la protección necesaria cuando hay un quebrantamiento parcial o total de la ley y el orden que se traduce en un aumento de la actividad delictual. En estas circunstancias, puede requerirse la adopción de medidas adicionales para mejorar la seguridad de los funcionarios de la ONU y sus familias en el lugar de residencia. Estas medidas, conocidas como normas mínimas operativas de seguridad domiciliaria (MORSS), incluyen elementos como guardias de seguridad, sistemas de alarma, rejas en puertas y ventanas, cerraduras, reductos seguros u otros dispositivos de protección. Las disposiciones actuales exigen que el PNUD asuma el costo total de las MORSS para los funcionarios internacionales que puedan determinarse como adecuadas para el lugar de destino pertinente. 7. Procedimientos de seguridad y capacitación a. Capacitación en seguridad básica y avanzada sobre el terreno (BSITF, ASITF) 54. El UNDSS ha creado un curso de auto-aprendizaje en dos CD-ROM. Está pensado para todo el personal de la ONU constituido en lugares alejados de la sede y se encuentra disponible en todos los idiomas oficiales de la ONU. También está disponible en línea en la intranet del PNUD y en el sitio Web Política de seguridad, Oficina de Seguridad, Dirección de Gestión Página 15\n16 del UNDSS. 55. Tanto la capacitación básica como la avanzada consta de varios módulos y puntos de revisión. Luego de completar todos los módulos y puntos de revisión, el participante se somete a un examen final. Al aprobar este último, se imprimirá un certificado con el nombre de la persona y la fecha de término. El certificado debe enviarse a Recursos Humanos y mantenerse en el archivo individual. Ambos cursos son obligatorios para todo funcionario y personal empleado por el PNUD, como los tenedores de contratos individuales y contratos de servicio, y constituyen un elemento esencial de las normas mínimas operativas de seguridad (MOSS). No se enviará personal a una ubicación exterior si no ha completado la capacitación BSITF y ASITF. b. Sistema integrado de acreditación de seguridad y seguimiento (ISECT) 56. La naturaleza de las actividades del sistema de las Naciones Unidas es tal que en cualquier momento dado una cantidad considerable de funcionarios de la ONU se encuentra realizando algún viaje oficial. Por ello es necesario velar constantemente por la seguridad de todo el personal de la ONU que está en misión. ISECT, el sistema integrado de acreditación de seguridad y seguimiento, es una herramienta que permite el procesamiento de las acreditaciones de seguridad y la notificación automática de llegadas y salidas. 57. La notificación del viaje es obligatoria, sin importar el nivel de seguridad del país o lugar que se visita y con independencia de si el viaje se hace a una zona con un nivel de seguridad más alto, más bajo o igual. El funcionario es responsable de presentar la solicitud de acreditación para fines de seguridad al menos con 7 días antes de la fecha de inicio del viaje. Después de suministrar todos los datos de viaje requeridos al sistema TRIP, este dirige la solicitud de acreditación de seguridad al oficial designado o al oficial de seguridad autorizado en el país. Según la situación de seguridad imperante y otras consideraciones, se autorizará o negará la acreditación, decisión que se enviará a la dirección de correo electrónico suministrada en el perfil de TRIP. Si se autoriza el viaje, la persona será incluida automáticamente en las disposiciones de seguridad de la ONU por lo que dure su misión en ese país o lugar. 58. Dada la gran variedad de posibles riesgos para la seguridad que enfrentan los funcionarios, como desastres naturales, ataques a hoteles, pandemias, etcétera, y a fin de fortalecer la cobertura de seguridad y el apoyo al personal de la ONU durante viajes oficiales, la Red Interinstitucional de Gestión de la Seguridad amplió el uso del TRIP a todos los países/lugares donde el personal viaja oficialmente, incluido aquellos que son el destino de las vacaciones en el país de origen u otros viajes en ejercicio de sus derechos, donde el costo del viaje es absorbido por las organizaciones del sistema de las Naciones Unidas. Esta medida se adoptó para poder ofrecer siempre apoyo en materia de seguridad al personal en caso de crisis imprevistas. 59. Es vital comprender que el personal es responsable de su propia seguridad y que obtener una acreditación para fines de seguridad o procesar una notificación de viaje es un paso obligatorio antes de embarcarse en un viaje financiado por la ONU. Las personas que no puedan registrarse en el TRIP, a saber, consultores, expertos en misión u otro personal que no pertenezca a la ONU, y a quienes el PNUD tenga la obligación de pagar el viaje, deben presentar sus solicitudes a la organización patrocinante. Política de seguridad, Oficina de Seguridad, Dirección de Gestión Página 16\n17 c. Reunión informativa sobre cuestiones de seguridad a la llegada al lugar de destino 60. Todo el personal en misión o constituido en un lugar de destino debe presentarse ante el administrador de la seguridad y participar en una reunión informativa sobre la situación de seguridad, las normas mínimas operativas de seguridad (MOSS), las normas mínimas operativas de seguridad domiciliaria (MORSS) y otras materias. 61. Es responsabilidad de cada individuo asistir a la reunión informativa sobre cuestiones de seguridad y firmar un documento que ha sido informado; el UNDSS debe velar por la disponibilidad de material de capacitación y de un instructor. d. Otra capacitación 62. Basándose en la situación de seguridad específica del país y en los requisitos de las normas mínimas operativas de seguridad, hay material de capacitación disponible para el personal. Algunos países que tienen un alto riesgo en materia de seguridad disponen de un programa de capacitación adicional. Es la responsabilidad del personal participar en esta capacitación. 63. Si bien la responsabilidad de impartir la capacitación recae en el mandato del UNDSS, la Oficina de Seguridad del PNUD puede ofrecer al personal del PNUD tal capacitación previa solicitud de la oficina en el país o cuando la situación lo amerite. Política de seguridad, Oficina de Seguridad, Dirección de Gestión Página 17\n18 Política de seguridad, Oficina de Seguridad, Dirección de Gestión Página 18


Prefectura capturó un pesquero chino y decomisó más de 600 toneladas de calamar – El Espejo Diario\nChubut, 9 de Abr. (ANA) .- La Prefectura Naval Argentina (PNA) capturó un buque de bandera china que realizaba tareas de pesca sin autorización en la Zona Económica Exclusiva Argentina (ZEEA) y decomisó más de 600 toneladas de calamar, a la altura de Bahía Camarones.\nPersonal del barco guardacostas «Derbes» de la PNA «detectó un eco radar de una embarcación con las luces de pesca encendidas, que efectuaba faenas a 3 millas náuticas al oeste de la línea exterior y dentro de la ZEEA» mientras realizaba tareas de patrullaje, informó el Ministerio de Seguridad de la Nación. Al percibir que el guardacostas se acercaba, el pesquero chino, de nombre “HU SHUN YU 809”, apagó el sistema de iluminación, pero frente a los indicios y un continuo seguimiento de sus posiciones, el Derbes interceptó al buque.\nUna dotación de Prefectura abordó el pesquero chino y un Inspector Nacional de Pesca que labró las actuaciones correspondientes a la ley 24.922 (Régimen Federal de Pesca). Tras la inspección, se constató que transportaba un total de 603 toneladas de calamar en la bodega y restos frescos en el parque de pesca.\nLa embarcación, con deficiencias en la propulsión, fue remolcada hacia Puerto Madryn, y el operativo contó con el apoyo de un avión patrullero.


Ocupación Sociólogo, Político Partido de la Revolución Democrática 1989-2003\nCónyuge Claudia Sheinbaum\nCarlos Imaz Gispert (Ciudad de México, Distrito Federal; 1959) es un académico y activista mexicano, miembro fundador del Partido de la Revolución Democrática, líder estudiantil del CEU en la UNAM (1986-1987), promotor del voto de los mexicanos en el exterior, Coordinador General de Participación Ciudadana del primer gobierno electo en la Ciudad de México D.F., Presidente del PRD en el Distrito Federal, organizador de las brigadas "Cazamapaches" contra el supuesto fraude electoral y Jefe Delegacional en Tlalpan.\n1 Formación académica y actividad docente\nFormación académica y actividad docente\nCarlos Imaz Gispert, es nieto del filósofo de origen español Eugenio Imaz Echeverría e hijo del destacado matemático mexicano Carlos Imaz Jahnke, es Licenciado y Maestro en Sociología por la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales de la UNAM y Doctor en Educación por la Universidad de Stanford. Es profesor definitivo de Tiempo Completo de la Universidad Nacional Autónoma de México desde 1984.\nConsejo Estudiantil Universitario “CEU” 1987\nSe hizo conocido en la actividad política mientras estudiaba la maestría, al convertirse en uno de los líderes estudiantiles en 1986-1987 en la misma UNAM, del llamado Consejo Estudiantil Universitario (CEU). Junto a Imanol Ordorika, Antonio Santos, Guadalupe Carrasco y muchos otros universitarios encabezaron una protesta masiva contra el entonces rector Jorge Carpizo McGregor y su intención de introducir varias reformas al interior de la UNAM, que entre otras cosas pretendía aumentar las cuotas económicas de inscripción, homogeneizar todas las formas de evaluación y reducir el tiempo de permanencia de los estudiantes. Después de un intenso debate público (Diálogo público) transmitido en vivo por radio UNAM y masivas manifestaciones en las calles de la Ciudad de México, el CEU propuso la celebración de un Congreso Universitario para impulsar una Reforma Universitaria incluyente y consensada por toda la comunidad universitaria, ante la negativa de la autoridad universitaria, el CEU declaró, a finales de enero de 1987 la huelga general universitaria hasta que, 17 días después, el rector Carpizo derogó sus reforma y aceptó realizar el Congreso propuesto por los estudiantes.\nConsejo General de Huelga “CGH” 1999-2001\nAl inicio de las sucesos y manifestaciones de los estudiantes de la UNAM, durante la primera marcha al zócalo, el 23 de abril de 1999, Carlos Imaz, entonces dirigente del PRD en el Distrito Federal, observando la marcha a un costado del Palacio de Bellas Artes, declaró ‘’considero que la actual respuesta de los universitarios es más inteligente, creativa y más dispuesta a la lucha que la que encabezamos hace 13 años’’ En una amplia entrevista a mediados de enero de 2000 se pronunció a favor de la gratuidad de la UNAM y de los logros de los estudiantes al respecto de frenar las reformas neoliberales al reglamento general de pagos originalmente planteadas por el entonces rector Francisco Barnés de Castro, y se pronunció a favor del diálogo con el rector Juan Ramón de la Fuente  A diferencia de los años ochenta el paro universitario se prolongó por más de 18 meses, fueron largas las negociaciones entre los mismos estudiantes y se crearon diferentes posturas al interior del Consejo General de Huelga CGH, como “ultras” y “moderados”. A pesar de que al nacimiento del PRD uno de los nutrientes fundamentales fue el movimiento universitario del CEU, fortaleciendo el vínculo histórico de la izquierda con la universidad pública, en esta ocasión los lazos comenzaron a perder fuerza, una gran parte de la comunidad universitaria repudió todo apoyo u opinión pública de partidos y actores políticos. Incluso la unión de estudiantes UNETE el 9 de junio de 1999 presentó una denuncia en la Comisión Nacional de Derechos Humanos contra Carlos Imaz por “manipular al CGH y la huelga junto con su esposa Claudia Sheinbaum”.\nJefe de PRD ciudad de México\nDesde 1999 y hasta 2002 fue presidente del PRD en el Distrito Federal. Como Jefe de partido en la Ciudad de México antes de las elecciones locales 2000-2006 durante el cuarto congreso estatal del partido afirmó: “Que el Partido de la Revolución Democrática no toleraría acarreos ni compra de votos en el proceso de elección de candidato a la jefatura de Gobierno capitalino, que se llevaría a cabo”, por lo que exhortó a sus compañeros de partido de la capital del país a salir a las calles en busca y a la caza de mapaches, fueran de su partido o de cualquier otro.\nJefe Delegacional de Tlalpan y escándalo político\nEn 2003 fue electo candidato a Jefe Delegacional en Tlalpan, cargo que obtuvo y tomó posesión en 2003. En marzo de 2004 a tan solo cinco meses de haber asumido el cargo de Jefe Delegacional en Tlalpan, comenzaron ha salir a la luz pública una serie de vídeos llamados “videoescándalos” que implicaban a políticos y servidores públicos en el manejo de fuertes sumas de dinero: El primero de marzo el secretario de finanzas del Distrito Federal Gustavo Ponce jugando en un casino de Las Vegas. El 3 de marzo al diputado local (PRD) y presidente de la comisión de gobierno de la asamblea legislativa del Distrito Federal René Bejarano recibiendo 45,000 dólares del empresario y contratista del gobierno del Distrito Federal Carlos Ahumada. Tan solo a 48 horas posteriores de la publicación del video de René Bejarano, Carlos Imaz entonces Jefe Delegacional en Tlalpan, se anticipó y declaró: “también yo..”, el 5 de marzo en entrevista exclusiva con la periodista Carmen Aristegui, Imaz dijo que el dinero recibido era para las brigadas cazamapaches, también reconoció aportaciones económicas de Carlos Ahumada para las campañas de Rosario Robles y la propia cuando se postuló para ser jefe delegacional de Tlalpan. Explicó que Carlos Ahumada era un chantajista y mercenario, ya que más adelante le solicitó los puestos de dirección de obras y dirección de administración de la delegación a su cargo, petición a la cual Imaz se negó tajantemente, enfriando entonces las relaciones con Rosario Robles. Imaz también aseguró que todo era un plan orquestado para golpear al entonces jefe de gobierno del Distrito Federal Andrés Manuel López Obrador.\nBajo circunstancias semejantes a Bejarano, Carlos Imaz fue videograbado recibiendo 350,000 pesos cuyo vídeo fue transmitido el 8 de marzo. El 15 de marzo Carlos Imaz se separó del cargo público bajo licencia, para enfrentar los cargos.\nProceso penal a delito electoral\nImaz aseguró que el dinero recibido fue aportado a la campaña a la presidencia del PRD de Rosario Robles, incluso también aseguró que el dinero se aportó a las brigadas en defensa del voto perredista en las delegaciones del Distrito Federal. En una entrevista con la Jornada, afirmó que recibió el dinero de Ahumada sin condiciones, pero que el contratista pretendió instalar a dos incondicionales en la administración a su cargo, a lo que él se negó.  El 24 de agosto de 2004 el Juez XI de lo Penal del Reclusorio Norte Carlos Morales declaró a Imaz penalmente responsable de delito electoral, asegurando que la Procuraduría del Distrito Federal aportó las pruebas suficientes contra el ex Jefe Delegacional de Tlalpan. El Juez Morales lo sentenció a 3 años 6 meses de prisión, y suspensión de derechos políticos; sin embargo debido a la naturaleza electoral del delito, al no poder existir una cuantificaión del mismo y ser un delito que no alcanza los 5 años de prisión, la pena se sustituyó por una multa de 100,000.00 pesos, independiente a los 13,095 pesos de sanción pecuniaria.   A diferencia de Bejarano, Carlos Imaz no pisó la cárcel exhibió el dinero de la multa y se inconformó mediante el recurso de apelación a la sentencia. El 15 de diciembre de 2004, Imaz fue exonerado por tres magistrados de la cuarta sala penal del tribunal superior de justicia del Distrito Federal, ya que precisaron en su resolutivo que no existían pruebas para fincar una responsabilidad penal.\nPor otra parte, gracias a las pruebas que aportó en el juzgado 32 coadyuvó de manera fundamental a la absolución de René Bejarano.\nProceso contra Ahumada\nEn el caso del proceso contra Ahumada, Carlos Imaz fue llamado como testigo, el 20 de marzo de 2004 Carlos Ahumada trato de revertir la situación denunciando federalmente a Imaz y Bejarano por el delito de extorsión, sustentando la denuncia en su propio testimonio y los testimonios de su socio, su secretaria y de Gustavo Ponce, esta denuncia no progresó.\nRespuestas y pronunciamientos al interior del PRD\nEl 6 de marzo de 2004, Cuauhtémoc Cárdenas en el consejo nacional del PRD, se pronunció en contra de los actos de corrupción de los integrantes del partido, al respecto de Carlos Imaz dijo que debería renunciar al cargo como delegado de Tlalpan. El 8 de marzo de 2004, el pleno del comité ejecutivo del nacional (CEN) del PRD con una decisión de antemano tomada determinó la expulsión de militantes involucrados en actos de corrupción, por lo que se inició el procedimiento de suspensión de garantías. El 21 de abril de 2004, el entonces jefe de Gobierno del Distrito Federal, Andrés Manuel López Obrador, calificó como un acto reprochable y reprobable que Carlos Imaz Gispert y René Bejarano Martínez hayan recibido dinero del empresario Carlos Ahumada. A diferencia de Rosario Robles, Carlos Imaz se negó a renunciar a su partido.\nVida política posterior al escándalo\nA pesar de todos los tropiezos causados por el escándalo político, Carlos Imaz al igual que René Bejarano han mantenido fidelidad al partido y a López Obrador. El 10 de agosto de 2006 reapareció en escena pública en la ciudad de Monterrey, Nuevo León participando en el recuento del quinto distrito electoral de votos presidenciales por un lapso de seis horas, se auto-definió como un “militante de la fila” junto a 11 abogados y 17 personas. El 16 de septiembre de 2006 en el Zócalo durante la Convención Nacional Democrática fue propuesto como miembro del Comité de Resistencia Civil de Andrés Manuel López Obrador en contra del fraude electoral por ellos denunciado, ante el desacuerdo de algunos sectores de la Convención que gritaba ¡Imaz No! ¡Imaz No! y a pesar de haber sido aprobado, Imaz renunció al Comité afirmando que no se requiere de nombramientos para luchar por la democracia y la justicia y que seguiría luchando con la Convención al lado de Andrés Manuel López Obrador. Su esposa, Claudia Sheinbaum, fue Secretaria de Medio Ambiente en la administración de López Obrador en el D.F. cargo al que renunció para apoyar la campaña presidencial de López Obrador a la presidencia de la República en 2006, actualmente es la Secretaria de Defensa del Patrimonio Nacional del llamado Gobierno Legítimo, encabezado por López Obrador. En abril de 2008 Sheinbaum ha sido vista lidereando a la "brigada de mujeres en defensa del petróleo" vestidas de "Adelitas" en manifestaciones al exterior del senado de la república, en protesta por el corto tiempo planteado para legislar y debatir la reforma energética.\nTambién publicó "Tiempo imposible"(2008), Editorial Croquis, donde narra la vida de un militante del ERP argentino.\nCuando rindió protesta para ejercer el cargo de Jefe Delegacional de Tlalpan, juró con la mano izquierda.\nEn la asamblea de la Convención Nacional Democrática (sept. 2006), un grupo de individuos empezó a gritar Imaz no! para evitar que ocupara uno de los cargos del gobierno legítimo de López Obrador; el declinó posteriormente su postulación.\n↑ *Francisco Arias Solís. «"page_id"%3Bs%3A2%3A"55"%3Bs%3A9%3A"lang_code"%3BN%3Bs%3A9%3A"block_id0"%3Bi%3A118%3Bs%3A7%3A"params0"%3Bs%3A7%3A"id%3D2060"%3B} Artesanías Literarias Eugenio Imaz "la voz del pensamiento delirante"». Consultado el 20 de abril de 2008.\n↑ Reforma “Presentan queja ante CND contra Imaz”\n↑ *«El Universal “Protesta de nuevos delegados”». Consultado el 22 abril de 2008.\nObtenido de "Carlos Imaz Gispert"\nCategorías: Graduados de la Universidad Nacional Autónoma de México | Nacidos en 1959 | Capitalinos (México) | Miembros del Partido de la Revolución Democrática


Capricornio Buey: Horóscopo combinado\nPara el ambicioso Capricornio-Buey, la mayor alegría en la vida y un motivo de orgullo es una carrera exitosa. Otros lo critican por egoísmo e insensibilidad espiritual, pero para esta persona no hay nada más importante que una posición social alta. Casi desde el nacimiento sueña con la fama y el reconocimiento, listo para esto para cualquier sacrificio. Este es el más terco y serio de todos los Bueyes y Capricornios combinados. Toda su vida está planeada, cada paso está cuidadosamente pensado. Nadie tiene derecho a interferir en los asuntos del Buey- Capricornio, y mucho menos dar instrucciones. Esta persona tiene tanta confianza que no escuchará críticas. Fuerte voluntad, determinación, firmeza: estas son las características principales de su personaje.\nPersonalidad de Capricornio Buey\nEl fuerte carácter de este hombre no solo es fascinante, sino incluso un poco aterrador. Para Capricornio-Buey no hay barreras; él es capaz de superar cualquier dificultad. Si establece una meta, la alcanzará y lo hará de manera fácil y elegante. A pesar de toda su dureza, alta capacidad de trabajo, no se esfuerza en absoluto por las hazañas laborales. Es capaz de llegar a su sueño de la manera más corta posible. Centrado en el resultado, inteligente y perspicaz, por lo tanto, encuentra soluciones asequibles para el problema. Parece que está desprovisto de temores y preocupaciones, tan confiado en sí mismo. Si Buey-Capricornio está ocupado con los negocios, no se distrae con estímulos externos, completamente inmerso en su trabajo.\nLas personas de esta combinación de signos son respetadas por su obsesión, su infinita devoción a su querido negocio. Es cierto que la determinación y la voluntad de hierro no siempre son una bendición. Después de todo, los Capricornios Bueyes, en pos de sus ideales, se olvidan de sus amigos y familiares. No está en sus reglas interesarse en los asuntos de su círculo cercano, están completamente enfocados en sí mismos. Estos son grandes egoístas y personalidades extraordinarias. Los Bueyes Capricornios nacieron para superar obstáculos, inspirarse en experimentos audaces en experimentos audaces. Estas personas, obsesionadas con su trabajo, dan un ejemplo al mundo de perseverancia y determinación. Necesitan personas de ideas afines, se alegran por las personas que pueden compartir sus creencias y mantienen una comunicación cortés con el resto.\nEntre las ventajas de Capricornio-Buey se puede atribuir integridad, honestidad. No serán astutos, intrigantes incluso por una buena causa. Siempre expresa sus intenciones directamente. Aunque esto trae problemas, complica mucho la vida, pero esa es la naturaleza de estas personas: honor y dignidad sobre todo. Buey-Capricornio es un líder nato, capaz de cautivar con sus ideas. La verdad es un poco seca en la comunicación y tacaña con las emociones. Pero es inteligente, ha desarrollado un pensamiento lógico, es capaz de encontrar una salida a cualquier situación complicada. Llevarse bien con él es fácil si sigue todas sus instrucciones y trabaja honestamente. Es una persona bastante agradable para hablar, pero no debes esperar halagos y elogios de él.\nCompatibilidad de Capricornio Buey\nPara esta persona, las cualidades espirituales son mucho más importantes que la belleza externa. Es posible que no pueda superar la espectacular belleza o belleza, pero el juicio natural sin duda lo retomará. Cada Capricornio-Buey, independientemente de su género, está buscando una persona de ideas afines, no una pareja apasionada. Es importante para él tener una persona con él que comparta completamente sus puntos de vista sobre la vida. Ella no cuidará de ella bellamente, se dispersará en cumplidos florales, pero siempre será amable y cariñosa.\nSi un compañero puede ganar su confianza, Buey-Capricornio abrirá su corazón por completo. Es difícil encontrar una persona más leal que pueda ser honesta con sus seres queridos. Este es un buen hombre de familia, un ejecutivo de negocios fuerte, que realiza hábilmente las tareas domésticas. Sus familiares no necesitarán nada, no tendrán que resolver problemas: Capricornio-Buey hará todo por sí mismo. Él nunca se queja, no busca simpatía, pero realmente espera ansiosas palabras de amor. Después de todo, esta es una persona bastante vulnerable, susceptible a la angustia.\nCarrera de Capricornio Buey\nEste es un excelente empleado, listo para hacer cualquier cosa por el bien de lo que ama. Sin miedo a las dificultades, toma las decisiones más responsables de forma rápida y sencilla. Capricornio-Buey piensa tan racionalmente que casi no comete errores. Se le puede confiar cualquier negocio, seguramente se las arreglará y también hará más de lo necesario. Este trabajador responsable no necesita ser controlado, es para sí mismo un crítico despiadado y un juez despiadado. Su principal talento es la dedicación.\nCapricornio-Buey con propósito está sujeto a todas las esferas de actividad, para él no hay dificultades ni barreras. En la profesión creativa, los Bueyes Capricornios demuestran no solo su talento artístico y de actuación, sino también el pragmatismo. En el puesto de líder, se comportan con moderación, controlan cuidadosamente lo que sucede a su alrededor. Sin embargo, se encontrará una forma vinculante de expresar su actitud hacia los empleados, aunque sea de una manera mezquina, pero elogiada. Los Bueyes Capricornios son la decoración de cualquier colectivo laboral.\nHombre Capricornio Buey\nEl hombre Capricornio-Buey de pocas palabras prefiere actuar en lugar de razonar. Una persona directa y decisiva aspira a una carrera exitosa. Desde temprana edad, hace planes ambiciosos, y no solo fantasea, sino que desarrolla una estrategia de acción. Listo para soportar la adversidad y las dificultades, pero nunca apague el camino previsto. Quizás es un poco seco en la comunicación, pero por otro lado solo dice lo que piensa. Muy a menudo no habla en absoluto, sino que actúa con decisión. Trabaja mucho, no experimenta dificultades materiales. Confiable Capricornio-Buey es un hombre digno de admiración, es el mejor esposo, a menos que, por supuesto, una mujer sueñe con un amor romántico. Con el tiempo, puede revelarse como una naturaleza delicada y sensible.\nMujer Capricornio Buey\nLa mujer Capricornio, nacida en el año del Buey, fue creada para la vida pública. Ella ama su trabajo, todos los pensamientos se centran en su negocio favorito. Persistentemente logra una posición alta, trabaja incansablemente. A la persona encantadora le gustan los hombres, pero están asustados por su actitud decisiva, casi de inmediato declara su intención de casarse. La familia infunde un sentimiento de confianza en la mujer de esta combinación de signos, el apoyo de sus seres queridos ayuda a conquistar más y más picos. Ella no busca establecerse en casa, su esfera de intereses va mucho más allá de los límites de la casa. Demasiado directo y terco para ocultar sus intenciones, por lo que su elegido sabe lo que está haciendo cuando se casa con una mujer decidida.


MIGUELIN RODRIGUEZ, EN LAS NOTICIAS: TRUJILLO, POSITIVO O NEGATIVO?\nPor FRANKLIN DIAZ POLANCO*\nAristóteles, definió al hombre como “Ente Eminentemente Político”. También dijo éste sabio que "cada día la sociedad está sometida a la dinámica del cambio.\nNadie ha podido escapar a esas realidades. En mi caso, en lo que hasta hoy he logrado tener éxito, es en mi propuesta de no ofender la sociedad, con acciones vergonzosas que impliquen inclinar mi frente hacia abajo, al desplazarme por las calles, no importa el lugar, tampoco la hora.\nInicialmente, sin ser activista, simpaticé por un dirigente de izquierda, “El Moreno”. Tiempo después sentí gran admiración por el fogoso líder del PRD, otro Moreno, todos lo conocieron. Hoy estoy integrado a los lineamientos del PLD, cuyo líder, rodeado de excepcionales condiciones, preside el actual gobierno, de quien el pueblo en general espera mayores cambios, pero, como un solo hombre no puede hacerlo todo, deberá realizarlo con la ayuda de todos los que integran el apartado estatal. Eso esperamos.\nHabiendo leído numerosas obras acerca de la “Era de Trujillo”, también escuchado montones de ideas por diferentes vertientes, decidí conocer a través de contactos con parte del pueblo, la opinión sobre el régimen de Trujillo, período tan comentado, tan sentido y tan controversial. Se han escrito numerosos volúmenes de este discutido personaje, cuyos enfoques transitan entre lo bueno, lo malo, lo cruel y hasta lo enigmático.\nTomé una muestra de ochenta (80) actores de la sociedad, clasificados en dos grupos de 20 años hasta cincuenta y de 51 años en adelante. Con ésta pequeña muestra entendí podría llenar mis inquietudes.\nMi pregunta fue la siguiente: El gobierno de Trujillo, ¿fue positivo o negativo para el país?\n70% lo consideró positivo\n30% lo consideró negativo\nEntre los 20 y 50 años de edad:\n59% lo consideró positivo\n41% lo consideró negativo\nDe 51 años en adelante:\n76% entendió que fue positivo\n24% entendió que fue negativo\nComo podrán apreciar, la respuesta favorece con amplio margen la aceptación del Régimen. Además, nótense que el grupo consultado de mayor edad aumentó de manera notable respecto al primer grupo.\nMuchos de ustedes, al igual que yo, preguntarán ¿por qué estos resultados?\n¿A caso coincidí en encuestar a un grupo de profanos provincianos?. Mi respuesta es “No”, conozco la mayoría, poseen bastante nivel.\nAdmito mi sorpresa por el amplio margen a favor de un gobierno que arropó todo el país, sometiéndolo a su obediencia mediante una actitud megalómana y lacerante.\nPero, visto esto, se impone en mi mente el sexto sentido que espero sea compartido por mucho; pues encontrar voces que se identifiquen a favor de ideas y razones, siempre debilitarán a quienes nos adversan, lo cual sabemos existen por montones.\nPienso que no se ha votado en esta encuesta a favor del gobierno de Trujillo, sino en contra de los gobiernos que le han sucedido.\nLa percepción de éstos indicadores es que los dominicanos de hoy, en su mayoría, sienten preferencia por aquel oprobioso sistema con su larga lista de inconcebibles acciones.\nÉste voto, repito, a favor de la Dictadura de Trujillo, no es más que la manifestación de un pueblo en contra de los gobiernos posteriores a aquel Régimen de manos duras.\n¿Qué ha pasado con el país posterior a la muerte de Trujillo? Citaré sólo un caso.\nSi practicamos simples cálculos matemáticos y asignamos a cada incumbente público que maneja parte del presupuesto nacional, una suma conservadora desviada a sus bolsillos, la multiplicamos por el número de servidores públicos, luego, ese valor por los doce meses del año, y finalmente el resultado por cuatro, que son los años de gobierno, el valor revelado probablemente será un número que muchos dominicanos no podrán quizás descifrar, serían bastantes dígitos, ¿verdad?\nNota de lo anterior. No todos deben medirse con la misma vara, es por ello precisamente que hablo de una “suma conservadora”.\nVisto lo anterior, cabe preguntar: Durante cuatro años con ese dinero, ¿cuántos centros de salud se podrían construir?, ¿cuántas escuelas para educar?, ¿cuántas urbanizaciones?, ¿cuántos empleos se podrían generar?.\nEn lo particular, me domina un sentimiento. Creo que la posición de un gran número de estos encuestados es simple retórica; todo el mundo sabe que ése gobierno no va a volver. Trujillo es un fantasma, y los fantasmas no adquieren figuras corpóreas. El pueblo prefiere su democracia aun estando quejosa y enfermiza. Lo que debemos es medicarla. Es más fácil verter opiniones y expresiones lanzadas al espacio a flotar, que verdades disparadas con el buen efecto de sanear.\nClaro que los dominicanos tienen los vivos recuerdos del exilio, las desapariciones y las muertes, algunas de ellas espeluznantes. Son hechos del pasado, superados ya por el pueblo, que nunca jamás volverán; a menos que seamos los que menos avanzamos y lo que más olvidamos en todo el planeta.\n*EL AUTOR reside en San Cristóbal\nPublicado por Miguelín Rodríguez en 7/22/2009 08:34:00 p. m.


¡Cómo solventar errores de Windows 10 sin morir en el intento? | IDEI HOSTING\nWindows 10, el actual sistema operativo desarrollado por la compañía Microsoft y que salió al público el 29 de julio de 2015, es actualmente un verdadero dolor de cabeza para sus usuarios ya que sus recientes actualizaciones en lugar de mejorar el producto vinieron a deteriorar su rendimiento. A más de 30 años del nacimiento de Windows, uno de los sistemas operativos más conocidos a nivel mundial y que gozó de gran aceptación con sus versiones XP y Windows 7, actualmente está atravesando por un mal momento. Su versión Windows 10, ha dado un salto grande con respecto a sus versiones anteriores, aunque sus actualizaciones han causado inconformidad en sus usuarios. Este Sistema Operativo tiene una arquitectura con la interfaz Continuum y, consecutivamente, con la interfaz Fluent Design, estas diseñadas para ejecutarse en todas las familias de productos de Microsoft con un código casi idéntico (incluyendo computadoras personales, tabletas, teléfonos inteligentes, sistemas embebidos, Xbox One, Surface Hub y HoloLens). A pesar del empeño puesto por Microsoft en dar soluciones a los fallos de su software, nada es perfecto y ha crecido la desconfianza de los usuarios con respecto a sus actualizaciones ya que los mismos en lugar de solucionar presentan nuevas fallas.\nUno de los fallos es un bug que causa errores cada vez que enciendes tu computadora. Este error hace que el brillo de tu pantalla se reduzca de 100 a 75%. Los usuarios reportan, incluso, que esta opacidad puede llegar a un 50%. Y sí, esto sucede todas y cada una de las veces que apagas y enciendes tu computadora. Para resolver este error momentáneamente siempre tendrás que ir a los ajustes de brillo de pantalla para volver la imagen a la normalidad. Ante esto, la compañía recomienda que actives el brillo adaptativo (siendo una alternativa no muy cómoda para algunos), pues de esa forma el bug desaparecerá. Esta solución paliativa deberá hacerse hasta que Microsoft renueve y mejore esta actualización de manera definitiva. A pocos días de lanzar sus últimas actualizaciones el Patch Tuesday llegó provocando problemas con el audio debido a que no funciona en su ordenador después de instalarla. El equipo de Microsoft ha respondido que están investigando el asunto y que en próximas actualizaciones mejorarán el fallo originado. Según los informes de los usuarios no es un problema aislado debido a que afecta a los ordenadores que utilizan los controladores de audio de Realtek, Intel y otros. Si eres usuario de Windows 10 y tienes problemas con el audio y estás ejecutando la versión 1803 o superior, verifica si se instaló el controlador incorrecto.\nSolventar errores en Windows 10\nPara recuperar el audio te recomendamos que desinstales el controlador. Si quieres realizar esta acción debes seguir los siguientes pasos:\nDirígete al cuadro de búsqueda de Windows y escribe «Administrador de dispositivos» luego das Enter y te abrirá la ventana.\nLuego buscamos «Controladoras de sonido y video y dispositivos de juego» y hacemos clic en él.\nUbicamos un dispositivo que tenga el nombre de Realtek o un dispositivo que tenga un triángulo amarillo con un signo de exclamación y le das clic para seleccionarlo.\nDesde el menú «Ver», seleccione Dispositivos por conexión. Mire el dispositivo principal: este dispositivo se llamará algo así como «Controlador de audio Intel SST» (controlador de la tecnología Intel Smart Sound, versión 09.21.00.3755). Haga clic derecho en el dispositivo del controlador y selecciona la opción «Propiedades» —si la versión del controlador es 9.21.0.3755, tienes el incorrecto.\nAhora procedes a desinstalarlo haciendo clic en el dispositivo. Aparecerá una ventana emergente preguntándote si también deseas eliminar el controlador, para la cual deberás seguir estos pasos:\nMarque la casilla de verificación para que se elimine el controlador y haz clic en Desinstalar.\nUna vez se desinstale el controlador, reinicia tu equipo.\nSi seguiste estos pasos ya deberías tener audio de nuevo en los altavoces y auriculares de tu equipo.\nOtros fallos en Windows 10\nOtro fallo delicado reclamado por los usuarios de Windows 10 en su Update octubre 2018 es que también puede borrar tus archivos sin que te enteres. ¿De qué manera? ¡Duplicando carpetas! Si, por ejemplo, vas a copiar y pegar archivos de una carpeta a otra o descomprimir una carpeta comprimida en un determinado destino, es posible que borres archivos. Al hacer este tipo de operaciones, el sistema operativo te debería preguntar, si hay archivos con el mismo nombre y qué es lo que quieres hacer con el de origen y el de destino. Es decir, si quieres cancelar la operación o sobrescribir el archivo duplicado. Este sería el comportamiento normal del sistema operativo Windows ante este tipo de situaciones de conflicto con archivos. Sin embargo, esta última versión no muestra el mensaje de información al usuario ni hace la consulta previa. Sencillamente el sistema operativo aplica la sobre escritura automática sin ningún tipo de información. Así que es posible que perdamos algunos de los archivos. Este problema debería ser resuelto antes que la versión para insiders sea puesta en Windows Update para todos los usuarios. Te recomiendo que no te desesperes ya que siempre hay una solución. Microsoft trabaja para mejorar, corregir y hacer que tu experiencia con este software sea cada vez mejor. No sabemos qué fallos o mejoras puedan venir a futuro con Windows 10, lo que sí vemos es que la empresa Microsoft está desarrollando una nueva plataforma denominada Windows Core Os para brindar una mejor experiencia al usuario. ¿Tienes problemas con tu windows o tu computadora personal? ¡Aquí te ayudamos a resolverlo! También te puede interesar: WordPress.org vs. WordPress.com, ¿cuál elegir?


AMIR-Antivirus es un híbrido de antivirus y limpiador especializado en malware que afecta memorias USB. Su eficacia se limita a un rango de virus muy concreto, pero en este área es el rey. No hay que usarlo como único antivirus, sino más bien como una segunda opinión en caso de ataque a través de pendrive. * Amir antivirus esta enfocado solo a eliminar los virus que se propagan por las unidades extraíbles, el mejor acompañante cuando tu antivirus habitual no te puede ayudar. * Amir antivirus No requiere instalación, solo descargarlo y ejecutarlo. * Amir antivirus no solo elimina los virus de tu USB, tambien elimina los virus que ya infectaron el PC, siempre cuando su base de virus este actualizada, también recupera tus archivos ocultos de tus unidades extraíbles (Usb, Disco duros, etc). * Amir antivirus también limpia los archivos basura de tu PC y su opción Vacuna previene que los virus se ejecuten automáticamente al introducir una unidad extraíble.\nHay todo un mundo de malware que se difunde a través de memorias USB, como el virus del acceso directo\no el virus attrib, que cambia los atributos de archivos y carpetas. Muchos no pasan de ser una mera molestia, pero es una molestia que a veces los antivirus clásicos pasan por alto.\nAMIR-Antivirus proporciona un escáner de memorias y PC\nque busca los virus USB en el equipo. El mismo escáner se encarga de corregir en el momento los problemas encontrados. La función de limpieza, por otro lado, elimina archivos temporales y de la Papelera, donde los restos eliminados todavía pueden ser peligrosos.\nLa función de vacuna USB, finalmente, se encarga de preparar la memoria contra infecciones futuras. Es la única función de AMIR-Antivirus que requiere permisos de Administrador. Al no requerir instalación, AMIR puede ejecutarse como Administrador directamente desde\nla carpeta en la que lo has descomprimido.\nhttp://dfiles.eu/files/j8ex6smcm http://www.uploadable.ch/file/qjVDmXSEFu3N/Amir Antivirus v2.9.1.rar Si te ha gustado el post comparte en tus redes sociales:


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Critican a Chiquinquirá Delgado tras mostrar su foto de "5to grado B"\nCientos de manifestantes salieron este martes por segundo día consecutivo a las calles de Filadelfía. En un reclamo en solicitud de justicia tras la...\n"El milagro del bisturí": Critican a Chiquinquirá Delgado tras mostrar su foto de quinto grado\n16/10/2020, 9:47 pm\nLa animadora y actriz venezolana Chiquinquirá Delgado se convirtió en el blanco de criticas y burlas tras mostrar una antigua fotografía de cuando era niña.\nChiquinquirá Delgado, sin duda alguna, es una de las artistas con más trayectoria y éxitos en la industria del entretenimiento latino. Por si fuera poco ha dejado el nombre de Venezuela por todo lo alto.\nChiquinquirá Delgado, la siempre bella\nYa con 43 años, Chiqui, como se le dice cariñosamente, continúa derrochando belleza y jovialidad. Sin embargo, hay quienes creen que todos estos atributos que posee la estrella se deben a las bondades de las cirugías plásticas.\nLa internacional Chiquinquirá recientemente publicó un tierno TBT de una fotografía antigua de cuando apenas era una niña que estudiaba 5to grado en su natal Maracaibo, estado Zulia.\nLea también Estas fueron las críticas a Osmel Sousa por unirse a un baile viral\nTras su publicación, la imagen de la joven niña, rápidamente generó las reacciones de miles de fanáticos de la criolla.\nSin embargo, no todos los comentarios sobre la foto de Chiqui cuando era niña, fueron halagadores. Algunos usuarios sentenciaron que el físico de Chiqui actualmente se ve totalmente diferente y esto según ellos, se debe a las múltiples cirugías estéticas a las que se ha sometido para lucir más joven y bella.\nAsí las cosas en 5to B 😅 #tbt #delbauldefotosdemamá Amo ver estas fotos de esa niña que soy y que nunca quiero dejar de ser 🙋🏻♀ #degrandequieroserniña\nUna publicación compartida por Chiquinquira Delgado (@chiqui_delgado) el 15 de Oct de 2020 a las 9:55 PDT\n( 15 votos, promedio: 3,67 de 5 )\nEntretenimientoCaraota Digital - 27/10/2020, 10:20 pm\nEntretenimientoJulia Mejicano - 27/10/2020, 7:13 pm\nEntretenimientoJulia Mejicano - 27/10/2020, 6:51 pm\nEntretenimientoJulia Mejicano - 27/10/2020, 6:03 pm


Wimbledon 2019: resultados de los partidos de hoy, miércoles 3 de julio\nConsulta los resultados de los partidos de hoy, miércoles 3 de julio, en Wimbledon. Las victorias de Novak Djokovic, Fernando Verdasco y Roberto Bautista, lo más destacado del día.\nLa jornada de Wimbledon completó los primeros clasificados para la tercera ronda del torneo londinense. Novak Djokovic y Kevin Anderson, principales cabezas de serie vivos en la parte superior del cuadro masculino, solventaron sus respectivos compromisos, mientras que Fernando Verdasco y Roberto Bautista también se metieron en el tercer partido del cuadro.\nNovak Djokovic logró el pase a la tercera ronda de Wimbledon después de derrotar por la vía rápida al norteamericano Denis Kudla (6-3, 6-2, 6-2), que no puso en aprietos al número uno del mundo y vigente campeón del torneo. Djokovic se medirá por un puesto en los octavos al polaco Hurkacz, verdugo de Leonardo Mayer.\nFernando Verdasco logró la principal victoria de la jornada después de derrotar a Kyle Edmund (4-6, 4-6, 7-6, 6-3, 6-4), esperanza de la afición británica, en un encuentro en el que perdía por dos sets y un break. El madrileño se abre paso hacia la tercera ronda de competición en Wimbledon y se enfrentará al italiano Thomas Fabbiano, verdugo del gigante Ivo Karlovic en un partido que se decidió en el quinto set.\nRoberto Bautista se benefició de la retirada de su rival, el belga Steve Darcis, en un encuentro que tenía totalmente encarrilado (6-3, 6-2, 4-2 y ret), y se mete en una tercera ronda en la que no estará Feliciano López, que sucumbió ante un tenista emergente como Karen Khachanov (4-6, 6-4, 7-5, 6-4).\nEn el cuadro femenino dos de las favoritas al triunfo final en Londres, Karolina Pliskova y Simona Halep, no fallaron en sus partidos de segunda ronda contra Puig (6-0, 6-4) y Buzarnescu (6-3, 4-6, 6-2), respectivamente. También se metió en los dieciseisavos de final de Wimbledon Victoria Azarenka, una de las tapadas, que pasó por encima de Tomljanovic (6-2, 6-0).


OMAR | RELACIONES INTELIGENTES\n“Ordena, prioriza y deriva cualquier mensaje de tu empresa con nuestra plataforma omnicanal.”\n¡Dile adiós al desorden!\nOMAR es una plataforma omnicanal que simplifica la atención al cliente al unificar todos los mensajes recibidos por los distintos canales digitales, en una sola plataforma. Al atender a tus clientes de una forma integrada, los agentes pueden mantener el hilo de las interacciones y ofrecer una mejor experiencia de usuario. Por otro lado, los agentes pueden realizar su trabajo de una manera más organizada y eficiente, lo cual se traslada a una mayor productividad y rentabilidad.\nOMAR integra múltiples canales de atención en un mismo lugar.\nOptimiza y reduce el costo de atención\nAumenta la rentabilidad de la operación\nRuteo inteligente (ACD) con integración\nConoce los KPIs más importantes de tu negocio para la toma de decisiones.\nDashboards y mapas de calor\nReportes por campaña en tiempo real\nTus agentes ahora MÁS inteligentes\nCon nuestro centro de atención inteligente y mesa de ayuda, tus agentes podrán optimizar su tiempo gracias a nuestro motor de inteligencia artificial, en el cual le sugerimos respuestas a los mensajes recibidos. Con esto se logra una mejor experiencia de usuario y una atención más eficiente, siempre enfocada en la solución de problemas.\nCon nuestros algoritmos de Speech Analytics y aprendizaje automatizado puedes alcanzar una fusión perfecta entre la atención humana y la inteligencia artificial. Nuestro módulo de análisis de voz captura los datos de llamadas en los canales de comunicación masiva más utilizados, los transcribe, categoriza, etiqueta y puntúa las conversaciones para analizar comportamientos específicos, sentimientos e información relevante.\nReportes Inteligentes generados con nuestro poderoso motor de GPT3\nMonitoreo en tiempo real con nuestra red de microservicios\nCon los mejores estándares de calidad en el mercado\nIntegración propia con nuestros robots inteligentes