4.4285714285714 1 1 1 1 1 Valoración de 4.43 (7 Votos)\nSe cree que el apartamento cada familias de Europa occidental tienen al menos una cosa con el logo de IKEA. Esto no es necesariamente el mobiliario. ¿Hay alguna accesorios, juguetes, ropa - nada de IKEA. Incluso si lo hace esencialmente nada que comprar en las tiendas, algo heredado necesariamente de parientes o se metió en el apartamento como un regalo.\nEn ese momento, IKEA se extendió por toda Europa llama la epidemia. Con la apertura de las primeras tiendas en Rusia, IKEA y la epidemia ha capturado nuestro país. IKEA amor por la originalidad democrática (empresa de investigación en el campo del diseño son reconocidos como sobresaliente por todas las escuelas de diseño del mundo) y es famoso por la masa, la universalidad (que no es el mismo en todas partes se mira lámparas y sofás). marca global en toda su contradicción. Fundador, 80 años de edad, Ingvar Kamprad, creado con 20 años. IKEA comenzó mesas de centro de ventas, y ahora es la mayor empresa de muebles en el mundo ..\nIngvar Kamprad (Ingvar Kamprad) nació en la pequeña ciudad sueca de Älmhult (ahora es una verdadera meca turística: miles de personas vienen allí para mirar la casa del multimillonario; también es la primera tienda Kamprad) en el año 1926. Los biógrafos de Kamprad creen que la pasión se transmite al comercio Ingvar herencia. En 1897 la empresa, que es propiedad del abuelo del futuro multimillonario estaba al borde de la quiebra. La cabeza de la familia no podía pagar la hipoteca y se suicidó. Pero la abuela Ingvar logra salvar el negocio.\nEl propio Kamprad empezó a ganar dinero vendiendo fósforos. Así es como él mismo recuerda sus actividades de infancia: “Mi tía me ayudó a comprar las primeras cien cajas de fósforos en la venta de la llamada 'era del 88' (algo así como nuestro 'Todo por 10' - ed.), Y mi tía ni siquiera me cobró el franqueo. Después de eso, vendí fósforos por dos o tres eras por caja, y algunos hasta por 5 eras. Todavía recuerdo la agradable sensación que experimenté cuando obtuve mi primer beneficio. En ese momento yo no tenía más de cinco años. Luego comencé a vender tarjetas navideñas y cuadros murales. Iba a pescar y luego montaba en bicicleta y la vendía. Recogí arándanos rojos y los envié en autobús a un comprador en otra ciudad. A los once, mi principal negocio era vender semillas. Fue mi primer gran negocio y gané suficiente dinero para cambiar la vieja bicicleta de mi madre por un nuevo modelo de carreras ". Pero la mayor demanda eran las plumas estilográficas: a principios de los años cuarenta, eran una novedad incluso en Suecia. Kamprad ordenó 500 de estos bolígrafos a París, y pidió un préstamo de 500 coronas (en ese momento $ 63) para comprar en el banco del distrito. Según Kamprad, este fue el primer y último préstamo que tomó en su vida. El producto de moda fue suministrado por una firma francesa. Luego exigió que su distribuidor registrara su propia empresa. Kamprad persuadió a su padre para que lo ayudara con el papeleo, y pronto nació IKEA ("Ingvard Kamprad, Elmtaryud en Agunaryud": las primeras letras del nombre y apellido de su padre, el nombre de la granja de su padre y la parroquia de la iglesia donde creció el director de la futura corporación). Esto sucedió en 1943. En ese momento, su creador tenía 17 años. En ese momento Kamprad ya se bajó de su bicicleta y pasó a distribuir mercancías por correo. Y a bolígrafos y fósforos añadió las bagatelas más sencillas, como papelería, carteras, medias de nailon y repelente de mosquitos.\nEl primer fundador de IKEA Ingvar Kamprad empresarial pasos, su temprano, como él lo llama, "afán de lucro" - parece ser uno de los éxitos más importantes de las condiciones subjetivas. Esforzándose por las ganancias a nivel genético. multimillonario sueco nunca ha estudiado en la universidad (profesores de la escuela durante mucho tiempo no pudieron enseñar a leer), pero la estrategia de negocio que se utiliza en el IKEA, que estudia en muchas instituciones de educación superior en Europa.\nPor último, en el año pensó 1948 Kamprad viene a cambiar en los muebles. Kamprad negocia con los pequeños productores de tapicería y comenzó a vender dos modelos - una silla sin brazos y una mesa de café. Sillón Kamprad llamado "Ruth" (él siempre creyó que para recordar el nombre de objetos difícil el inventario). Desde entonces, los muebles de IKEA se da generalmente nombres. A continuación, se originó unos principios de actuación Kamprad. En primer lugar, comenzó a enviar a sus clientes un pequeño folleto, que fue llamado "Noticias IKEA» - se ha convertido en el prototipo del catálogo de la compañía famosa. En segundo lugar, el joven empresario de inmediato comenzó a centrarse en los compradores de ingresos medios. Por lo tanto, los pedidos en las fábricas de muebles modelos más baratos de los alrededores. Incluso entonces llegó a su famosa fórmula: "Las sillas 60 venta a un precio alto, es mejor reducir el precio y venta de sillas de 600".\nEn el año 1951 Kamprad compró la antigua fábrica pequeña, donde comenzó a producir muebles sencilla barata. Poco a poco, su empresa, gracias a los precios asequibles, ha ganado popularidad en Suecia. Sin embargo, esta política comercial ha dado lugar a un boicot, que a la postre 50-s anunciaron Kamprad Asociación Nacional Sueco de los vendedores de muebles, los bajos precios en los productos de IKEA perturbadas. Bajo la presión de la asociación de cooperación con las principales Kamprad comenzó a rechazar los madereros. Como consecuencia, el empresario tuvo que hacer en el momento inusual para el paso de negocio sueco: empezó a adquirir una parte de los componentes necesarios para el montaje de muebles, de forma "barata" de los proveedores de Polonia. Así fundador de IKEA colocó la estrategia de futuro de la empresa - a hacer pedidos de mercancías en aquellos países en los que es más barato.\nA principios del 60-x Kamprad hice un viaje de un día a América. Allí vio por primera vez en tiendas de venta de Cash & Carry del sistema. A él le gustaba el régimen de comercio: grandes almacenes se encuentran fuera de los límites de la ciudad, y los clientes del servicio a sí mismos - Productos apilados en un carro y conducidos a su coche.\nCuando IKEA abrió en 1963, el almacén grande cerca de Estocolmo, hubo una gran cantidad dispuesta en vista de la experiencia de Estados Unidos, sin embargo, de manera creativa reciclado. En primer lugar, era un barrio: precios de la tierra no son mucho más bajos, y no hay espacio para aparcamiento de coches. En segundo lugar, para reducir los costos de transporte, la empresa realizó un mueble plegable, donde cada detalle se coloca en un recipiente poco profundo. Por lo que era más fácil y más barato para transportarlos. Recoger los muebles eran los propios compradores. Kamprad se había dado cuenta de que la gente realmente le gusta gabinetes auto-ensamblarse y sofás. Especialmente si haces un simple proceso de montaje gracias a las instrucciones detalladas.\nEn el 1969, la compañía abrió una tienda en Dinamarca, y se ha construido un centro de distribución en Älmhult. El último paso desde el punto de vista del sentido común, no es indiscutible. Donde hay tantos compradores en el quinto pino? Pero Ingvar sabía que el auge coche empezó en Suecia. Y me di cuenta que la compra de la gente seria está dispuesto a ir incluso a tierras lejanas. Para animar a los clientes a comprar en IKEA se vendieron a los bastidores de techo. Por supuesto, para un precio de remate. Gracias a esta política de facturación de la compañía en un año ha crecido el doble. La propia tienda, llamada Kungens Kurva, y se ve como el Museo Guggenheim de Nueva York, que está muy atraído Kamprad. Durante la inauguración de la tienda que estaba a punto de estallar en un gran escándalo. Nadie esperaba que el primer día llegaría a tanta gente. Treinta mil suecos definitivamente quiere comprar una situación de precios bajos. En la tienda, a pesar de que un gran ejemplo, no encontró mucho bien. Y la multitud, barriendo todo a su paso, algo contrario al principio predicado IKEA. Aquí se decidió discusión pausada de lo estantes llegarán a un sillón, una taza de delicioso café.\nKamprad tomó la única decisión correcta en esta situación - cliente de gestión de almacén. Así IKEA inadvertidamente llegó a su "corona" fórmula: tienda-almacén. Se KUNGENS Kurva con el estilo de la obra determinada una vez por todas. Ahora todas las tiendas de muebles de IKEA - es una especie de recinto ferial. Donde no lo hará sólo sofás y armarios, sino también todas las pequeñas cosas de la vida cotidiana: manteles, cortinas, colchas, toallas y candelabros. Y se coloca todo como debe ser en la vida real. De este modo, el taller el visitante pueda ver los primeros diez cuartos de niños en una fila, y luego veinte y cinco comedores o salas de estar y así sucesivamente. Averiguar cómo un modelo en particular se ve en este interior, y la elección de la derecha, el comprador tendrá que ir a por ello a la bodega. Los paquetes convenientes que transporta la unidad de los muebles para su casa, y no se auto-ensamblan mediante la lectura de la guía clara y sensible.\nDespués de este éxito en el hogar IKEA nada que hacer, pero para explorar los mercados extranjeros. Las decisiones se tomaban de manera espontánea. Por ejemplo, el jefe de la empresa dudó: si desea abrir una tienda en Suiza? El país era conocido por sus gustos conservadores, además hay dos red bien desplegado de tiendas de muebles locales. Pero una vez que Kamprad, caminando por la ciudad de Zúrich, oí a una pareja de jóvenes. "Una hermosa silla!" - dijo una mujer joven que busca en la ventana. "Pero todavía no es demasiado caro para nosotros. Vamos a comprar el año que viene ", - le dijo a su marido. Este episodio decidió todo. Y pronto hubo IKEA en Suiza (en el año 1973). Y luego en Alemania, Austria, Gran Bretaña, EE.UU.. De hecho, aparte de África y Asia, que es ahora IKEA está presente en todas partes, incluso en China. Pero la mayor parte de todas las ventas que ofrece sólo el mercado europeo.\nEn 1976 se inició el desarrollo del Nuevo Mundo - tienda IKEA apareció en Canadá. En 1981, la compañía abrió su primera tienda en París. Ahora en las tiendas IKEA Francia 10, y es por delante de Suecia en términos de cuota de ventas. Es cierto que un sueco de muebles barato en Francia reputación peculiar. disculpa francés a los invitados: "Hemos comprado los muebles de IKEA - tenemos ahora el dinero es escaso."\nDesde el comienzo de 90-x empresa tiene sucursales en Europa del Este. En Rusia, los suecos llegaron a invitación de Nikolai Ryzhkov. Siendo 1990 en Suecia para una visita oficial, el entonces presidente del gobierno soviético espera que IKEA ha comprado productos de los fabricantes de muebles rusos. Los representantes de la compañía visitaron el país luego Soviética y han decidido que es una idea sensata. En la actualidad, la compañía opera fábricas rusas aproximadamente 30 repartidos por todo el país.\nPrincipios realizar IKEA Business\nconcepto de negocio de IKEA se formó casi una década desde finales de los años cincuenta y hasta finales de los años sesenta del siglo pasado. Durante todo este tiempo, el fundador de la empresa Ingvar Kamprad convirtió las dificultades experimentadas en el IKEA, en sus beneficios. Por ejemplo, fuimos los primeros en hacer sus pedidos en el extranjero. ¿Por qué? Se da la circunstancia de que todos los suecos fabricantes de muebles Kamprad anunció un boicot en los años sesenta. Es, literalmente, odiaba por lo que es la venta de sofás y sillones para los precios más bajos en el país. Para salir de esta situación, tuvimos que hacer muebles en Polonia. Resultó que es mucho más barato y más eficaz que hacer lo mismo en Suecia. Los precios son incluso inferiores a IKEA.\nHubo dificultades con la entrega. Tradicionalmente, el mobiliario era ir directamente a las fábricas, y hasta que se llevó al comprador, que a menudo se rompió: las piernas se caen, rompieron las puertas de cristal, rascándose una superficie. Con el fin de no perder dinero en ella, Kamprad decidió vender los muebles sin montar. De nuevo, esto se tradujo en un ahorro y permitió que los precios aún más bajos. Otro ejemplo. En Europa, en medio de la última muebles del siglo vendidas sólo en pequeña sala de exposición. Pero debido a que era más barato para nosotros fue llegando a mucha gente y que no podía hacer frente. Fue necesaria la construcción de un gran almacén en el país. No podemos servir a más clientes y ahorrar en el arrendamiento de tierras. Una vez abierto el primer gran almacén país, se hizo evidente que es muy rentable. (Anders Dahlvig, CEO de IKEA). La compañía sueca ofrecerá un arreglo integral del concepto de hogar (muebles y todo tipo de accesorios, además de asesoramiento en el diseño), y esta idea fue genio.\nAdemás, las grandes tiendas suburbanas con muebles que se venden todo lo que se necesita para crear un interior de alta calidad: las flores en macetas, marcos de cuadros, platos, velas, lámparas, cortinas, ropa de cama y juguetes para niños. Cuando el gobierno del Reino Unido recomienda IKEA abrir un pequeño tiendas de "caso" en las zonas urbanas, en lugar de construir un gigante hangares suburbanas, en respuesta sonaba indignada: "Eso nunca va a ser! "Todo bajo un mismo techo" - nuestro concepto sagrado ".\nTodas las tiendas de IKEA en Suecia está pintado en colores amarillos y azules para resaltar el "carácter sueco" de la empresa. Sobre el origen étnico habla y mercancías del estilo - la gama es el mismo en todas partes. Cerca de los bancos en todas las tiendas de la compañía se encuentran los departamentos no básicos para llegar IKEA: venden la comida nacional de Suecia.\nLa falta de atención a las características, hábitos y gustos de los consumidores locales a veces conduce a rarezas. En la primera tienda IKEA en los EE.UU. abrió en el año 1976, la demanda de los floreros medianas superado la oferta. Resultó que los estadounidenses compraron por ellos porque estancia en IKEA tazas y vasos no eran grandes para los estándares estadounidenses. Ahora IKEA tiene especialistas que estudian la especificidad regional, visitando los hogares de los consumidores. Resultó que los estadounidenses prefieren guardar la ropa cerradas, y los italianos - en perchas; Españoles, a diferencia de los escandinavos aman adornar casas fotos dentro, para preferir colores brillantes en el interior, al igual que una gran mesa de comedor y sofás grandes. "Es muy fácil olvidarse de la realidad en la que viven las personas," - dice Mats Nilsson, director de diseño.\nEn un estudio, la Escuela de Negocios de Harvard sostiene que IKEA conduce con destreza, empujando con cuidado el comprador para gastar en sus tiendas más larga (respectivamente, el aumento de la cantidad que queda allí). También posobtvuet planificación de salas de venta de soluciones - fácil entrar en el complejo - ir por un largo tiempo. IKEA se vuelve un carrito de ordinario en un pasatiempo agradable. Los niños pueden ser dejados en el patio, elegante exposición a inspirar y estimular el comprador, amplios pasillos eliminar el hacinamiento. Puede descansar y refrescarse en acogedores cafés que ofrecen una variedad de bonos y albóndigas suecas únicas. También es importante que los vendedores no atacan a los compradores, como buitres, para que puedan relajarse, mirar a su alrededor. Si es necesario, encontrar un consultor en el luminoso uniforme amarillo-azul es simple. "Coacción leve» IKEA llega a su punto culminante en la capacidad de anticipar las necesidades de los consumidores, de los que no se da cuenta. Lo más importante - a "desplegar" un nuevo fetiche, y que va a ganar dinero. Por ejemplo, la empresa cuenta con un medio de pinza de metal de tamaño con un anillo de goma - por lo que se puede colgar la revista en el gancho para las toallas. No se sabe si el cliente ha sufrido mucho, tratando de leer una revista en el baño, pero modesto broche convirtió rápidamente en éxito de ventas. Actuado por dos factores: visibilidad (perfectamente colgado las clavijas de ropa con las revistas de la exposición al baño por mágico, instando la necesidad de adquirir) y el precio (pinzas son tan barato que se puede comprar un "por si acaso"). Tales productos de IKEA denominan informalmente como "perros calientes" - que son más baratas que las salchichas en la cafetería.\nEn la creencia de Ingvar Kamprad, los precios de IKEA deben capturar el espíritu. La compañía no duda en afirmar que su precio - es el precio de los competidores, dividido por dos. También hay una "estrategia de segundo nivel": si un competidor lanza productos similares más baratos, IKEA desarrollar inmediatamente a la siguiente versión del producto a un precio "por debajo de la nada."\n"Creación de una hermosa y caros cosas fácil y simplemente tratar de crear una cosa suave agradable ser barato", - Josephine Raydberg-Dumont expresó la filosofía de precios de la compañía. Desarrollar el siguiente producto, la primera IKEA establece un límite por encima del cual no debe aumentar el precio, y los diseñadores más tarde (más de 90) rascándose la cabeza sobre cómo encajar en este marco. Ningún producto será puesto en producción, si no encontrar una manera para que sea asequible. La creación de un producto se retrasa, a veces durante varios años. Por ejemplo, la creación de una mesa de comedor PS Ellan ($ 39,99) en patas flexibles, pero estable, se tardó más de uno y medio años, durante los cuales fue posible idear un material barato (una mezcla de caucho y serrín), lo que permite conseguir las propiedades deseadas.\nEl éxito internacional de IKEA ya que, al parecer, el hecho de que la clase media es más o menos lo mismo que en la mayoría de países del mundo. Si no hay ingresos, los puntos de vista sobre la vida y las ideas de estilo. Al estilo de sistema de IKEA - esta funcionalidad, la sencillez, el ingenio y la individualidad declarado. Según la compañía, la idea principal, defendida por este estilo, es que la gran mayoría de las personas, en principio, tiene todo lo necesario para la felicidad - que acaba de olvidarse de él o no prestan atención. Y con el fin de llevarlos a esta simple conclusión, que necesita muy poco - para ofrecer una cambio de escenario en la cocina, instalar un estante conveniente en la oficina, o comprar alguna cosita gracioso que darán vida al interior de la sala de estar. En ella yace predicado IKEA «optimismo histórico ", que sentó las bases de la estrategia de marketing de la empresa.\nEn particular, el IKEA fundamentalmente se niegan a compartir cosas en el bello y lo feo. El estilo de la casa se puede incorporar muy diferente, a veces objetos y materiales muy básico, sin pretensiones e inesperado - prababushkinyh de las cajas de accesorios de ultra-moderna, y su grado de estética depende de un conjunto de condiciones que forman un entorno humano en particular. Por lo tanto, los productos de la compañía se visualizan normalmente en los interiores específicos: recepción casi un ganar-ganar, porque bastante feo a primera vista parece ser absolutamente inútil para el sujeto comprador menudo atrae su atención es debido al ambiente y hace la compra en sí.\nla reputación de los consumidores de IKEA, así como cualquier otra marca global, es contradictoria. Por ejemplo, la empresa siempre ha sido criticado con justicia para las condiciones de normalización impuesta - sobre cualquier personalidad, que al igual que decir en la empresa, y no un discurso. Muchos, por supuesto, es molesto. La compañía, sin embargo, la falta de auto-ironía a broma al respecto. Antes de abrir una tienda en un nuevo país, la empresa siempre se ha llevado a cabo una pequeña investigación. Pregunte si sus clientes como muebles. Y siempre obtener el mismo resultado - muebles de IKEA absolutamente a nadie le gusta. Este fue el caso en Italia y Alemania, y en Rusia y en otros países. Entre familiarizado con estos resultados y abrir la tienda. Una vez abierto, el auge comienza.\nEn general, IKEA reconoce que hay mucho por avanzar. Entre argumentar de esta manera: una persona compra muebles no sólo a ellos, sino también a sus vecinos. Mismo que elige un mobiliario barato y funcional de IKEA. Lo pone en un dormitorio, cocina y habitaciones infantiles. Allí, donde pasa la mayor parte de su tiempo, y donde la espera deje afuera. Pero en la sala de estar para inflar las mejillas a los vecinos, compró un auricular hecha de caoba y sofás de cuero. Hemos ganado la cocina y el dormitorio, hablado en IKEA, ahora nuestra tarea de ganar las salas de estar de nuestros clientes.\nEl fenomenal éxito de IKEA está indisolublemente unida a la personalidad de su fundador. Algunos incluso argumentan que el IKEA se basa exclusivamente en Kamprad y fiel medios vieja guardia », IKEA-cultura". Y aunque sus hijos adultos están tomando parte en el gobierno, sin una importante "pastor", la empresa perderá su encanto. Esto parece ser consciente de sí misma Kamprad porque tenía crea cuidadosamente un culto a la tradición, adherida a las raíces de IKEA infames. Kamprad fue novena década, que durante mucho tiempo ha sido retirado oficialmente, pero todavía toma parte activa en las actividades de IKEA. "Papá Ingvar" en la apertura, inspecciona las tiendas existentes interesados en todo - de la organización del comercio al costo del almuerzo para el personal.\nKamprad fácil de comunicar, el amor aparece de repente entre el personal, intercambiar un par de frases, e incluso organizar una conferencia, que por lo general escuchan con gran expectación. Esta persona se las arregla para pasar sus oyentes en llamas. Según Christopher Bartlett, profesor de Harvard Business School, «cuando dice Kamprad, todo electrificado".\nÉl - un adicto al trabajo. Trabajó desde la mañana hasta la noche y en los años jóvenes y maduras. Incluso hoy en día, estar aquí diez años, un hombre de la edad de jubilación, y - en parte - a un lado de los casos que guarda todo el imperio en expansión bajo estricto control y vigilancia. chocando constantemente desde Lausana en Suecia y en otros países, Kamprad inspecciona el uno al otro sobre 20 tiendas por año. Sin embargo, estas inspecciones son percibidos por los empleados de grandes almacenes en lugar de alegría que con el miedo. "Papá Ingvar", "la familia IKEA" tacaño, pero cuidado, como llamaban a su enorme personal propio Kamprad, en general, el amor. Él está muy interesado en todo - desde el costo del almuerzo en el comedor del personal de la organización del personal en cada estación de trabajo. Como un buen líder, sabe que "los cuadros lo deciden todo".\nSiendo principalmente un hombre de negocios, y luego su padre, fue "excomulgado" desde el trono de sus tres hijos. Cada uno de ellos trabaja en el IKEA preocupación, todo el mundo tendrá un gran bote de la herencia de su padre. Pero la dirección de su imperio Kamprad no los admite. "El tres de preocupación no puede conducir -, explica. - Tener la misma preferencia por uno, voy a destruir a sus crías hijos lucha fratricida ". Esta definición - al borde de la violencia - en algunas decisiones tomadas Kamprad, algunas causas de la comparación con la secta. Secta IKEA, en el que cada sujeto a la voluntad de su padre y protector.\nIKEA - problemas, rumores, chismes, la reputación\nNo todo es perfecto en la saga de IKEA. Los críticos se quejan de los servicios de imperfecciones, las colas y el ajetreo y confusas instrucciones de montaje y tornillos y tuercas que faltan a veces se llama una burla flagrante del comprador. Hay los que despectivamente llama diseño de masas IKEA «bienes de consumo", en la que se pierde la individualidad. Más críticos "con dientes" dicen que el estilo agresivo del negocio de IKEA que la empresa ejerce presión sobre los proveedores, lo que obligó a cambiar la línea de productos, "pacificar" a los recalcitrantes ... La firma ha sido criticada por la calidad de los productos individuales, son acusados de todo mortal peca defensores de la forestación. Sin embargo, las revisiones de los clientes de IKEA sigue siendo un símbolo de la unidad global, dulces palabras para los millones de sus fans, que ni los críticos dicen.\nDurante la existencia del grupo, su reputación se vio amenazado en repetidas ocasiones. En el medio de 80-x gran escándalo asociado con el uso de los productos en la compañía de sustancias venenosas - formaldehído. Por primera vez, la compañía ha logrado salir de la situación es más bien de manera inusual: IKEA ha destinado unos 3 millones de dólares en programas de investigación GREENPEACE.. Después de que estos escándalos fueron hasta el final de 90-x, pero el daño grave a la imagen de la empresa que no son causados debido a la ya describieron el know-how para comunicarse con los ambientalistas.\nIKEA: La economía debe ser económica\nSobre la parsimonia Kamprad es legendaria. Cuando va en viajes de negocios - y con frecuencia tienen que ir - vivimos en un hotel de tres estrellas, y el desayuno (si está incluido en el precio) Comer hasta la saciedad, por lo que entonces no abra la bolsa hasta la noche. Cuando es necesario pagar por la comida de su bolsillo, se envía a nuestro millonario en restaurantes de segunda categoría, no desdeñando a estar un hamburguesa de estómago. Nunca viaja en un taxi, si no es absolutamente necesario. En el transporte público, decía, ir mucho más barato, y hay una oportunidad de comunicarse con las personas, los gustos y necesidades son un buen hombre de negocios que necesita saber. Pasando negocio, reservar entradas exclusivamente a la segunda clase, y numerosas fotografías Kamprad sugerir que se pone barato y, a menudo descuidado (que es una verdadera multimillonario podría fácilmente permitirse). "A mi edad, tonto dinero tiro" - explica los reporteros preguntaron Ingvar persistentemente durante décadas, lo que explica su codicia, y aconseja a conocer a su hijo mayor, Pedro, que con la avaricia de su padre escondido en su cinturón.\n"¿Cómo puedo reclamar el ahorro de las personas que trabajan para mí si me paso el tiempo en el lujo y la comodidad" Ingvar Kamprad.\nPrincipios impresas de economía y actuar en la corporación. A los precios de apoyo de IKEA debido construyeron precisamente estrategia. Sus muebles órdenes suecos empresa sólo es posible cuando se produce a bajo costo. 10% de su rango de diez milésima parte de la empresa de producción propia, de lo compre. Y compra, literalmente, en piezas: encimeras - en un país, patas de mesa - en la otra. Esto se hace con el fin de reducir el costo.\nahorros marginales en todas partes y en todo lo que es la dirección estratégica general de la empresa a partir de los primeros días y durante todo el tiempo de su existencia. Ahorro comienza con el desarrollo de futuros modelos de productos de marca que los diseñadores de IKEA están en contacto directo con los productores - con el fin de evitar múltiples ajustes. Se continúa por la búsqueda de los agentes de abastecimiento para la relación más adecuada entre el costo y la calidad de los materiales y opciones primas, sus compras al por mayor para todo el planeado liberación de los lotes incluye todos los procesos de fabricación de productos - casi siempre de serie y en línea, con la máxima optimización y automatización de las operaciones tecnológicas. Por último, ya se termina en la tienda IKEA, cuando una práctica común "tiendas de auto-servicio" de la que los consumidores toman su propia desmontados y embalados en cajas de muebles plana.\nIngvar Kamprad a sí mismo en una entrevista reveló la política de precios en IKEA. Llevar a la familia a los países medios y medios bajos ingresos. Se calcula la cantidad de ella es capaz de gastar en mejoras para el hogar y en cada una almohada o una lámpara por separado. Por lo tanto, el valor óptimo reconocido de cada elemento. Además, los especialistas de la compañía ofrecen su descripción técnica y mira lo proveedor será capaz de asegurar su rendimiento cualitativo dentro del presupuesto. A veces, los directivos de la empresa están ayudando a los fabricantes a dominar la nueva tecnología. Tal vez hoy esta técnica es ninguna sorpresa, pero cuando IKEA comenzó, parecía que una revolución.\nIKEA en cierto sentido también un símbolo de la estabilidad económica. Aprobada y publicada en los precios de catálogo de las materias primas de temporada no varían a lo largo del año. Lo único que puede cambiar - descuentos a través de las ventas regulares, que posee la compañía.\nLa frugalidad - elemento de la estrategia empresarial y la calidad básica de su fundador. Con la bendición de IKEA Ingvar Kamprad concepto de lujo no está disponible. Los altos directivos vuelan a la clase de reuniones de negocios y la economía se alojan en hoteles baratos. Kamprad mismo beber bebidas caras desde el hotel mini-bar, a menos que posteriormente capaz de reemplazarlos con más barato, comprado en el supermercado más cercano. El multimillonario supuestamente no rehuir los documentos preliminares para el estacionamiento libre y, a menudo utilizan el transporte público. No es de extrañar que la modelo de libre durante el rodaje del catálogo anual de IKEA son los empleados de la empresa.\nFundador afecta rodea modestia externa e instruye: "El dinero corrompe. Deben ser utilizados como recursos para inversión y no como un medio para satisfacer los caprichos ". En 2006 la prensa sueca llamada Kamprad hombre más rico del mundo, se ha superado a sí mismo Bill Іeytsa, sino un intrincado sistema de propiedad IKEA no puede calcular con exactitud los activos del empresario sueco, porque la sensación no está documentada.\nfrugalidad de Kamprad - sin flirteo, coqueteando con la gente - que dicen, yo no soy mejor que tú. Es un estilo de vida, y al mismo tiempo - parte de la filosofía de IKEA. "Cada corona - una corona" - le gusta imponer Kamprad, es decir, "penny penny adquirida." Según él, muchas técnicas de diseñadores de moda - y modernas - la fabricación de muebles más caros y por lo tanto no está disponible para los consumidores en general. Es por eso que los diseñadores de IKEA deben estar al tanto de toda la cadena de producción de muebles - desde la idea hasta la entrega del producto terminado a la tienda y desde allí - al comprador. Ayuda a que el diseñador para entender el proceso de fijación de precios, y los precios, a su vez, debe ser lo más bajo posible. Es por eso que los muebles de IKEA se vende en forma de productos semi-acabados, que se montan los compradores de vivienda. Esto reduce el costo de almacenamiento y transporte. Por el bien de los mismos centros de diseño de ahorro de atender a todos los mercados de IKEA. Las órdenes son también en la producción de muebles se encuentran en todo el mundo - donde es más barato.\n"La filosofía de negocio de IKEA está determinado por una regla de oro: tratar cada problema como una nueva oportunidad. Problemas dan grandes probabilidades. Cuando se nos prohibió comprar el mismo mobiliario que fue hecho por los demás, que empezó a salir con su propio diseño, y tenemos un estilo. Cuando perdimos los proveedores en el país, hemos abierto el resto del mundo "- dice Kamprad ..\nSegún Ingvar Kamprad cualquier empresa necesita para mantenerse en contacto con sus raíces. Por lo tanto, cada empleado de miles dispersos por toda la "familia mundial» IKEA sabe de memoria la saga del nacimiento de la empresa. Su sede se encuentra no en el moderno de Estocolmo, y en el pueblo de Älmhult donde 1953 abrió el primer muebles pabellón. También está el museo donde se puede aprender sobre los hitos de su trayectoria empresarial. Para IKEA patrimonio histórico - un componente integral del éxito de la cultura corporativa y filosofía empresarial, que hizo subir a una generación de directivos y trabajadores ordinarios.\nLos investigadores sostienen que el más productivos son los grupos y empresas, impulsadas por una gran idea, incluso si su objetivo final - para hacer dinero. IKEA guiado originalmente por gran idea, contenida en el lema "Una mejor vida para muchos." Ingvar Kamprad quería que la gente de todo el mundo pudieron comprar un bonito mobiliario y accesorios, y es el deseo de convertirse en una misión. la revista británica Icono escribió: "Si no fuera por IKEA, para la mayoría de la gente en el diseño moderno del edificio estaría disponible." Un icono muy Kamprad llamado "el hombre, tuvo la mayor influencia en los gustos del consumidor."\nIKEA continua existencia no puede ser llamado sin nubes: el envejecimiento de la población de los países desarrollados no han tenido deleite adecuado del diseño "simple y moderna", el mercado promovido activamente rivales con otros productos similares: el Argos italiano, danés Ilva. Además, el comercio tradicional pone en peligro las compras en línea en auge. Sin embargo, no tiene miedo de IKEA: Sus tiendas ofrecen al comprador nada sensaciones visuales y táctiles esenciales y el placer real de salir. Otras "amenazas» IKEA se opone a una respuesta emocional sin precedentes en los corazones de millones de clientes en todo el mundo ....\ndominado todos :) Bravo !!! artículo impresionante! historia de la compañía fue muy interesante ...\nSí, estoy de acuerdo. artículo bien escrito. He leído con interés.\nBravo a los autores! :) Y gracias :)\nExcelente artículo. He aprendido mucho acerca de IKEA\nartículo muy interesante! acabo de dar cuenta sobre la opinión de los muebles IKEA de la gente, pero que compramos y no se han arrepentido. calidad - Diseño súper - lo que estaba buscando, el precio - un bonito, el usuario - comprensible! es una pena que en nuestra ciudad no hay IKEA, tenemos que pagar por el envío 20%.\nEl artículo es bueno y amable. Por primera vez en el otoño se pasa a la tienda de Ikea en Ufa. Voy a construir una casa y la mayoría de los muebles se decide de forma única para comprar allí. Muebles y relacionadas me gusta.\nEl artículo es muy bueno e informativo, incluso en términos de acuerdo con los principios del fundador de IKEA. Por ejemplo, una expresión muy agradable - se refiere a cualquier problema en cuanto a una nueva oportunidad. Lo llevé a bordo. Es decir, no se rinden. Después de todo, lo que no te mata te hace más fuerte. Y este principio toda su vida predicando Ingvar Kamprad. Incluso esto nos enseña. Le agradezco mucho. Gracias !!! Esta super-inspire abeto. No es sorprendente, con una instalación de tal manera que la persona ha logrado resultados tan notables. Él sanitaria y de larga predolgi años de vida. Me gustaría ir a sus discípulos ....\n5 2013 de junio en Estocolmo fue un hecho sin precedentes. Ingvar Kamprad, es el fundador del grupo sueco IKEA - uno de la mayor red mundial de tiendas de muebles y accesorios para el hogar, renunció a la junta directiva ...


Mártir José González Parra\nImputado por el deceso de policía uniformado se mantiene en prisión preventiva a la espera del juicio.\nLINARES.- Con una emotiva eucaristía, la comunidad longaviana recordó al carabinero mártir, sargento segundo, José González Parra, quien fue ultimado de un disparo el año pasado a raíz de la detención de un peligroso antisocial.\nA la misa, que se realizó en la parroquia “San Lorenzo”, asistieron autoridades, familiares, amigos, colegas y representantes del quehacer civil de la provincia de Linares.\n“Quiero enviar un afectuoso saludo a la familia del carabinero fallecido y hago un llamado a la comunidad a respetar su labor, porque ellos sólo tienen que hacer cumplir la ley y nosotros respetarla”, dijo el alcalde de Longaví, Cristian Menchaca.\nEl sargento segundo, José González, falleció en noviembre de 2017 en el marco de un operativo policial, en el área sur de la comuna de Longaví. Su deceso provocó y sigue causando mucha pena y congoja. Es el mártir mil 201 de la institución uniformada.\nLa concejala, Nancy Silva, se refirió a la liturgia. “Fue una misa muy emotiva que nos recuerda un hecho doloroso. Quise estar presente para apoyar a la familia y a nuestros Carabineros. Esperemos que este tipo de hechos nunca se vuelvan a repetir en nuestra comuna”, comentó.\nPor su parte, el concejal, Robin Araya, pidió justicia. “Estuvimos acompañando a Paulina (ex esposa del policía), a su hija y a toda la familia de Carabineros, en este triste recuerdo que enlutó a toda una comuna el año pasado. Esperamos que la familia siga avanzando en recuperarse de estas situaciones que nadie está preparado para enfrentar”, indicó.\n“Espero que se haga justicia en este caso, que la persona que está involucrada en esto tenga su castigo como corresponde, que los jueces apliquen sanciones ejemplarizadoras y que, de una vez por todas, respetemos a Carabineros de Chile”, añadió.\nPor su parte, el jefe de la Subcomisaría de Longaví, teniente Luis Llévenes, agradeció a todos quienes asistieron a la misa y destacó la presencia de los padres del funcionario fallecido, quienes viajaron a Longaví, y de la señora con su hija, las cuales se radicaron en esta comuna.\n“Como institución, nosotros seguimos trabajando con la comunidad y mantenemos la misma buena relación que siempre ha existido. Yo soy un convencido que en Longaví no hay delincuentes y los que cometen este tipo de delitos o hechos vienen desde afuera”, sentenció.\nEl imputado por este crimen, Marcelo Cabezas Gallardo, de 42 años, se encuentra en prisión preventiva en la cárcel de Cauquenes a la espera del respectivo juicio oral en los tribunales de Linares, donde arriesga una probable condena a cadena perpetua, atendida la gravedad del delito.


La contradicción de Quique Setién – Cambio de juego\nPublicado en junio 2, 2020 por reyaponte\nHace unos días el técnico del FC Barcelona hizo unas polémicas declaraciones acerca de una de las nuevas reglas del “nuevo fútbol”.\n“Creo que va a perjudicarnos por nuestra manera de jugar”, mencionó el entrenador del Barça en una entrevista refiriéndose a la regla de los cinco cambios por partido. La nueva regla sugerida por la FIFA y adaptada por diferentes ligas alrededor del mundo ha sido el motivo de discusión en varios países. La nueva norma le permite a los dirigentes hacer cinco cambios por partido (originalmente son tres) en tres oportunidades. Todo esto para darle descanso a los jugadores y evitar lesiones por el tiempo que estuvieron sin jugar.\nAhora bien, Setién dice que le perjudica al Barça por su manera de jugar, cosa que no es cierta. Barcelona, Real Madrid y Atlético Madrid son clubes que tienen plantillas extensas y con mucha calidad. Hacer los cinco cambios les puede venir más que bien porque en esos minutos finales pueden darle oxígeno al equipo.\nEn cambio, equipos con menos recursos y con plantillas mas cortas se van a ver afectados porque sus cambios quizás no van a poder competir con la calidad de las sustituciones del rival.\n“Sabemos que muchos partidos los vamos a resolver en los minutos finales. Si a un rival le das la opción de que salgan jugadores frescos en ese tiempo, esa debilidad que se genera, con jugadores cansados, no se va a producir” añadió el técnico cántabro.\nLa situación cambia para ambos equipos. Barcelona no viene haciendo una gran campaña y aun así le ha bastado para mantenerse líder de la liga. Uno de los muchísimos problemas del Barça es que cuando llegan a esos minutos finales, el equipo se funde. Añadirle dos cambios mas a la ecuación le va a venir de maravillas a Setién. Si necesitas sostener el resultado, sacas del banco a Rakitic y Arturo Vidal. Si tienes que ir a por el partido, pones a Ansu Fati y Braithwaite para intentar de darle vuelta al marcador.\nEntonces el equipo rival, aunque no tenga una plantilla que iguale a la de los tres grandes de España también se puede ver beneficiado. Quizás uno o dos cambios extra les venga bien. A lo mejor, le sale la jugada al técnico y su equipo logra igualar esa intensidad en los últimos minutos o quizás no lo logre y el equipo vaya para abajo. Por ahora no hay manera de saberlo, habrá que esperar a que regrese la liga española el 11 de junio.\nNingún técnico de cualquier equipo grande se puede quejar por el tema de los cambios. Quique Setién disparó de la vaqueta y a mucha gente no le sentó bien lo que dijo. Creo que a veces sigue pensando que todavía es entrenador de Las Palmas o del Real Betis.\nEn fin, pienso que el entrenador del Barça debe cuidar un poco mas lo que dice y concentrarse un poco mas en el estado mental y físico de su equipo de cara al regreso de la liga y de la Champions en agosto.\nEntrada anteriorPrevio Jugadores de la Bundesliga piden justicia por la muerte de George Floyd\nEntrada siguienteSiguiente Posibles nuevos formatos y nuevas sedes para lo que resta de la Champions League


Piezas de Instalación – Novii\nProductos Piezas de Instalación\nUtilizada para acoplar la rejiila a la caja sifonada o sifón.\nDiámetro 50mm (salida rejilla Ralo Linear) para diámetro 150mm (acceso a caja sifonada o sifón), evita obstrucciones derivadas de la obra, pues es posicionada en medio de la albañilería.\nDiámetro 50mm (salida rejilla Ralo Linear) para diámetro 150mm (acceso a caja sifonada o sifón con manto asfáltico), evita obstrucciones derivadas de la obra, pues es posicionada en medio de la albañilería.\nEntre en contacto Extendemos funcionalidad, seguridad y soporte a través de las piezas de instalación Novii. Compatible con los productos del Grupo Linear, uso y confianza para garantizar el mejor funcionamiento en rejillas. Disponible para uso en la línea Square (rejilla Linear Elleve).\n100mm redonda USE LAS PIEZAS DE INSTALACIÓN NOVII Rejilla Retenedora 20mm\nDisponible para uso en la línea Smart (Rejilla Linear Elleve), con salida horizontal.\nEl sifón Horizontal neutraliza los malos olores derivados de la red de tuberías y alcantarillado. El Kit se suministra con la rejilla retenedora, que ayuda a prevenir obstrucciones.\nKit Sifón Vertical\ncon rejilla retenedora Kit Sifón Horizontal\ncon rejilla retenedora Disponible para uso en la línea Smart (Rejilla Linear Elleve), con salida vertical. El sifón vertical neutraliza los malos olores derivados de la red de tuberías y alcantarillado. El kit se suministra con la rejilla retenedora, que ayuda a prevenir obstrucciones.\nCon licencia del Grupo Linear®. Ralo Linear 25 cm Ralo Linear 50 cm Ralo Linear 75 cm Rejilla Cuadrada Piezas de Instalación Accesorios Unión Acoplable para\nSifones 100mm Utilizada para acoplar la rejiila a la caja sifonada o sifón.\nUnión Acoplable para\nSifones 100mm con Manto\nAsfáltico Utilizada para acoplar la rejiila a la caja sifonada o sifón.\nSifones 150mm Unión de Reducción Unión de Reducción invertido 40 / 50mm. Las diversas rejillas del Grupo Linear tienen el patrón de salida de Ø 50 mm. La Unión de Reducción ofrece el ajuste perfecto para las conexiones en los accesos laterales de las cajas sifonadas.


SYSTEM PASSWORD - Comunidad de Soporte HP - 756134\nel 28-12-2016 10:25 AM\nProducto: Lenovo ideapad 100S-11IBY\nCuando Enciendo la máquina me aparece una pantalla en azul y me pide que ingrese el SYSTEM PASSWORD no tengo la contraseña ya que me regalaron la computadora.\nPresionó esc y me aparece este error:\nEnter incorrect password 3 Times\nPleasepower-office Tour sistema andas reboot it again\nQue puedo hacer ya que no tiene batería de BIOS por el.modelo q es super delgada\nel 28-12-2016 07:29 PM\nEste foro es para usuarios de productos HP.\nIntroduzca una contraseña incorrecta 3 veces ¿ da alguna numeración ? https://bios-pw.org/\nel 28-12-2016 11:30 PM\nAl ingresar cualquier clave me aparece una.pantalla azul :\nPleasepower-office your system reboot it again\nel 29-12-2016 07:35 AM\nGracias por visitar el foro de soporte de HP!\nHP creó el Foro de usuarios de HP productos y servicios de trabajo entre sí.\nEl Foro es una comunidad online donde los usuarios de los productos de HP publican sus asuntos diarios.\nPara cualquier duda sobre nuestros foros o nuestros productos, apenas nos envía un mensaje de que estamos a su disposición para ayudar.\nHP Support Foro Moderador


Ricardo Monti decidió tirar a la basura el premio que le dio Clarín-Argentina- – kasandrxs.org\nRicardo Monti ya lo había sacado del estante de la biblioteca. Es que ese, el premio Clarín 2003 al mejor autor, por su obra No te soltaré hasta que me bendigas, no le daba orgullo. En septiembre pasado recibió otra distinción, el Gran Premio de Honor de Argentores por su trayectoria como autor dramático. Fue entonces cuando una alumna de dramaturgia, Jazmín, le preguntó si, entre la veintena de distinciones nacionales e internacionales que había recibido, alguna lo incomodaba. Y él pensó en uno que, aun escondido, seguía allí. Luego vinieron el fallecimiento inesperado de Kirchner y los días en la plaza, junto a otros miles. Así es como el dramaturgo tomó una decisión: devolver públicamente el premio recibido. Y lo contó en una carta que redactó ayer y que envió a Tiempo Argentino.\nEnviado por El CELCIT en Acción acceder a su web click aquí


Bajacalifornianos sólo pueden cruzar $150 dólares en mercancía de EEUU durante temporada navideña - SanDiegoRed.com\nBajacalifornianos sólo pueden cruzar $150 dólares en mercancía de EEUU durante temporada navideña\nDurante estas fechas inicia el Programa Paisano, sin embargo, este no aplica para los residentes de la franja fronteriza\nPor Denisse Marina 2021-12-06T00:57:00+00:00\nEn esta temporada de fiestas, los residentes de la frontera tendemos a preguntarnos, ¿cuánto dinero en mercancía se puede traer de EEUU a México sin tener problemas? De acuerdo con el portal del Servicio de Administración Tributaria (SAT), las personas mayores de edad que residen en la frontera pueden ingresar cierta cantidad siempre y cuando sea de uso personal.\nPara los mexicanos el valor en tiempos regulares es de $300 dólares por pasajero, no obstante, México tiene algunos periodos conocidos conocido como “Programa Paisano” publicado por el Nacional de Migración y la Administración General de Aduanas. Del 29 de noviembre al 31 de diciembre la franquicia sube a $500 dólares. Sin embargo, es importante resaltar que esto no aplica para quienes viven en la zona fronteriza.\nEsto significa que los bajacalifornianos solo pueden cruzar $150 dólares en mercancía diarios, si ingresas por territorio nacional en tu vehículo y en el se transportan más de dos personas, el valor de las mercancías que ingresen en su conjunto no deberá de exceder de 400 dólares.\n¿Qué es lo que no debes cruzar?: bebidas alcohólicas, cerveza, tabaco labrado en cigarros o puros, combustible automotriz, salvo el que se contenga en el tanque de combustible de tu vehículo.\nNota: si pasas de la cantidad establecidas podrías tener que pagar impuestos.


CHALET CON PISCINA ESTÁ BUSCA PROPIETARIO · PISOMAP\nChalet - Antequera - 260.000€\nCHALET CON PISCINA ESTÁ BUSCA PROPIETARIO\nChalet independiente con piscina privada de agua salada, con jardín y barbacoa para que puedas sacar el máximo partido a los calurosos y largos días de verano. Dispone de salón, 3 dormitorios, un despacho, cocina amueblada y totalmente equipada, lavadero, 3 cuartos de baño, cochera con capacidad para dos vehículos, y 3 terrazas con vistas a la Peña de Antequera. Tiene armarios empotrados en los 3 dormitorios y también en la entrada, para que lo puedas tener todo ordenado y recogido.\n¿Te parece un espejismo? Pues no lo es, es una realidad que tienes al alcance de tu mano. Si quieres obtener más información llámanos. Ahora tienes la oportunidad de convertirte en el dueño de la vivienda que siempre has soñado.\nEl anuncio no es vinculante puede contener errores.\nPolígono - Alrededores - Pedanías