Civilizar vol.14 no.27 Bogotá July/Dec. 2014\nCapacitación en la empresa mexicana:\nun estudio de formación en el trabajo*\nTraining in the Mexican company:\na study of job training\nFormation dans l'entreprise mexicaine:\nune étude d'enseignement en cours d'emploi\nFormação na empresa mexicana:\num estudo de formação no trabalho\nAlma Lilia Sapién Aguilar**, Laura Cristina Piñón Howlet***, María del Carmen Gutiérrez Díez****\n* Artículo de investigación. Proyecto de investigación sobre la capacitación en las medianas empresas en la ciudad de Chihuahua, estado de Chihuahua, México.\n** Doctora en Administración por la Universidad Autónoma de Chihuahua; profesora de tiempo completo desde 1993 a la fecha. Autora de varios libros y artículos de investigación y docencia. Docente investigadora de la Facultad de Contaduría y Administración de la Universidad Autónoma de Chihuahua, Chihuahua, México.\n*** Doctora en Administración por la Universidad Autónoma de Chihuahua; catedrática de tiempo completo desde 1993 a la fecha. Autora de libros y artículos de investigación y docencia. Ha presentado trabajos de investigación en congresos nacionales e internacionales. Sus líneas de investigación son: innovación tecnológica, comportamiento organizacional, administración con valores y educación. Profesora investigadora de la Facultad de Contaduría y Administración de la Universidad Autónoma de Chihuahua, Chihuahua, México.\nCorreo electrónico: lpmon@uach.mx\n**** Doctora en Administración por la Universidad Autónoma de Chihuahua; catedrática de tiempo completo desde 2006 a la fecha; anteriormente se desempeñó como analista de sistemas en la industria manufacturera de exportación. Sus líneas de investigación son: innovación tecnológica, comportamiento organizacional, administración con valores y educación. Docente investigadora de la Facultad de Contaduría y Administración de la Universidad Autónoma de Chihuahua, Chihuahua, México.\nRecibido: 21 de marzo de 2014 / Revisado: 13 de agosto de 2014 / Aceptado: 06 de noviembre de 2014\nLos procesos de capacitación y adiestramiento en la mediana empresa mexicana no están siendo entendidos como una inversión que contribuya al éxito empresarial. El objetivo del artículo es analizar estos procesos. El enfoque metodológico que se utilizó es de tipo explorativo y descriptivo con un diseño no experimental o ex post facto. Se eligieron aleatoriamente 17 medianas empresas. Los resultados indican que en la mediana empresa mexicana se deben emprender acciones contundentes que sirvan para que la capacitación y el adiestramiento dejen de ser vistos como un gasto innecesario. Es menester que se tomen como la mejor inversión que pueda hacerse en recursos humanos. Por lo anterior, la capacitación y el adiestramiento deben convertirse en parte de la cultura laboral de toda organización.\nCapacitación, adiestramiento, mediana empresa, cultura laboral.\nThe processes of training and instruction in a medium-sized Mexican company are not being understood as an investment that contributes to business success. The aim of this study was to analyze these processes. The methodological approach was exploratory and descriptive with a non-experimental or ex post facto design. The Mexican Business Information System was consulted and 17 medium-sized companies in the industrial sector were randomly chosen. The results indicated that in the median Mexican company decisive actions must be taken in order to achieve that training and instruction are no longer seen as an unnecessary expense. They need to be understood as the best investment one can make in human resources. Therefore, training and instruction must become a part of the work culture of any organization.\nTraining, instruction, medium-sized companies, work culture.\nOn n'a pas d'idée précise quant aux mécanismes de formation et entraînement dans la entreprise moyenne mexicaine conçus comme un investissement permettant d'assurer le succès de l'entreprise. L'objectif de l'article est d'analyser ces mécanismes. L'approche méthodologique a été utilisée sous forme exploratoire et descriptive avec une conception non expérimentale ou ex-post facto. 17 entreprises moyennes ont été aléatoirement choisies. Les résultats indiquent que dans l'entreprise moyenne mexicaine, des mesures concrètes devraient être prises, pour améliorer ainsi la formation et entraînement et qu'ils n'apparaissent plus uniquement comme une dépense superflue. Il est nécessaire de les prendre comme le meilleur investissement qui peut être fait aux ressources humaines. A ce propos, la formation et l'entraînement doivent faire partie de la culture de travail de toute organisation.\nFormation, entraînement, moyenne entreprise, culture du travail.\nOs processos de formação e treino na média empresa mexicana não estão sendo entendidos como um investimento que contribui para o êxito empresarial. O objetivo do artigo é analisar estes processos. O enfoque metodológico que se utilizou é do tipo exploratório e descritivo com um desenho não experimental o ex post facto. Elegeram-se aleatoriamente 17 médias empresas. Os resultados indicam que na média empresa mexicana se devem empreender ações contundentes que sirvam para que a formação e o treino deixem de ser vistos como um gasto desnecessário. É necessário que o tomem como o melhor investimento que se pode fazer em recursos humanos. Pelo que ficou dito, a formação e o treino devem converter-se como parte da cultura laboral de toda organização.\nFormação , treino , média empresa, cultura laboral.\nLa capacitación y el adiestramiento son formas de educación. Por medio de ellas, se adquieren conocimientos, habilidades y destrezas que son necesarios para lograr la eficacia y la excelencia en la realización de tareas, funciones y responsabilidades. En específico, la capacitación es un proceso educacional de carácter estratégico, aplicado de manera organizada y sistemática que modifica actitudes (William, 1993). Por su parte, el adiestramiento proporciona conocimientos en los aspectos técnicos del trabajo (Ayala, 2004). La nueva cultura laboral busca impulsar la capacitación de trabajadores y empresarios de forma continua (Amitabh & Manjari, 2004). Lo anterior en la búsqueda de mejorar el nivel de vida de los individuos y de optimizar la calidad de una organización, provocando de este modo, beneficios para ambos (Vázquez, 1997). Yang y Yang (2010) mencionaron que la mayoría de las empresas privadas en China presta escasa atención a los programas de capacitación y adiestramiento, lo que representa un problema común para todas las empresas.\nEl desarrollo debe comprender íntegramente al hombre (Rubio, 2004), es decir, debe tener en cuenta toda la formación de su personalidad: carácter, hábitos, educación de la voluntad, cultivo de la inteligencia, sensibilidad hacia los problemas humanos y capacidad para dirigir. En otras palabras, es el proceso para acentuar o adquirir valores, estilos, trabajo en equipo y otras facetas de la personalidad (Arias & Heredia, 2010). Al usar la terminología de la lógica tradicional, si se considera el género como la educación, entonces, la especie sería la capacitación y una subespecie sería el adiestramiento. El resultado pretendido y previsto es el desarrollo psicológico, social, tecnológico y económico de los individuos así como de los grupos, de las organizaciones y de los países (Rodríguez & Ramírez, 1991).\nA pesar de la gran importancia que representan las compañías pequeñas y medianas de México, estas difícilmente cuentan con programas actualizados y dinámicos de capacitación. Y, en general, los programas de capacitación no han sido tampoco una demanda central de los sindicatos (Sánchez-Castañeda, 2007). Está claro que la capacitación y el adiestramiento, deben estimarse como una herramienta fundamental de las políticas públicas de un país. Lo dicho, para garantizar el ingreso al empleo, la permanencia en el mismo, o bien, la reconversión hacia otra actividad en caso de su pérdida. Además de ser un presupuesto de empleabilidad, es un instrumento económico que mejora la productividad-competitividad de las empresas (Sánchez-Castañeda, 2007).\nLas actuales tendencias que determinan la conducta de las empresas se están configurando en torno a la globalización y de acuerdo con el avance tecnológico. Una parte significativa de las ventajas competitivas de la actividad económica reside en el bagaje de conocimientos, destrezas, habilidades y capacidades que posee la fuerza de trabajo (Vázquez, 1997). No obstante, en México, los programas de capacitación y desarrollo son sumamente escasos y limitados. La administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar la capacitación humana, requerida por las necesidades de los puestos o de la organización. Por lo anterior, el objetivo de este estudio fue analizar el proceso de capacitación y adiestramiento en 17 medianas compañías del sector industrial de la ciudad de Chihuahua, estado de Chihuahua, México, para identificar la forma en que se definen las necesidades de capacitación.\nUn segundo objetivo fue establecer si el proceso de capacitación y adiestramiento es sistemático y se realiza en tiempo y circunstancias adecuadas, precisando a quiénes se dirige dicho proceso. El reconocer la relevancia de la capacitación y el desarrollo para introducir un cambio de actitudes y conductas que promuevan la creación de una cultura laboral, traerá como consecuencia un incremento en la productividad y la competitividad de los trabajadores y de las empresas.\nLa Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos indica las obligaciones que el empleador tiene de surtir capacitación y adiestramiento al trabajador, ya sea dentro o fuera de su horario de trabajo, tales como: a) "La Federación, los estados y los municipios tienen la obligación de garantizar e incrementar la capacitación productiva destinada a los pueblos indígenas" (Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, art. 2, apartado B, fracción II), y b) "La Federación y los estados deben proporcionar capacitación para el trabajo como un medio de readaptación social" (Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, art. 18).\nAsí también, el empleado tiene como deber capacitarse dentro de la empresa, lo señala el artículo 123, apartado A, fracción XIII de la Constitución Política mexicana, donde expresa que: "Las empresas cualquiera que sea su actividad, estarán obligadas a proporcionar a sus trabajadores, capacitación o adiestramiento para el trabajo. La ley reglamentaria determinará los sistemas, métodos y procedimientos conforme a los cuales los patrones deberán cumplir dicha obligación".\nLa Ley Federal del Trabajo, hace referencia a la capacitación y el adiestramiento que dispone la Carta Política en el capítulo III bis: "Todo trabajador tiene el derecho a que su patrón le proporcione capacitación o adiestramiento en su trabajo que le permita elevar su nivel de vida y productividad" (art. 153-A).\nToda empresa pública o privada está en la obligación de facilitar a sus trabajadores capacitación, de acuerdo con la Ley Federal del Trabajo, se debe fijar este derecho del empleado en el reglamento interno de cada empresa. Aunque no exista un contrato de trabajo claramente definido rige la ley en mención (Aguilar-Morales, 2010).\nLa investigación se ubicó en el campo de las ciencias sociales dentro del tipo exploratoria, ya que el objetivo de la misma fue examinar un tema o problema de investigación poco estudiado. Además se clasifica como descriptiva porque comprende la descripción, registro, análisis e interpretación de la naturaleza actual, composiciones o procesos relacionados con la capacitación y adiestramiento de la mediana empresa en México (Sampieri, Fernández, & Baptista, 2003). Según el control sobre las variables, este estudio investigativo corresponde con el talante de un diseño del tipo no experimental o ex post facto, puesto que se observa la situación o el fenómeno tal como se da en un contexto natural, para después examinarlo. Por otra parte, se miden independientemente los conceptos o variables que tienen que ver con la capacitación y adiestramiento en las empresas del área de análisis.\nEl universo del presente estudio comprendió los directores o gerentes de las medianas empresas en la ciudad de Chihuahua, estado de Chihuahua, México en el periodo entre junio de 2010 y agosto de 2012. Para la realización de esta investigación, en una primera etapa se consultó la página del Sistema de Información Empresarial Mexicano (SIEM), de donde se obtuvo una relación de 38 medianas empresas del sector industrial que se encuentran en la ciudad de Chihuahua. Estas firmas cuentan con un número de empleados que va de 51 hasta 250. De este universo de medianas empresas (38), para calcular el tamaño de la muestra se utilizó la fórmula para poblaciones finitas. Con la aplicación de esta ecuación fue posible estimar el tamaño de muestra requerido para garantizar la normalidad estadística, dando una muestra de 17 compañías, las cuales se dedican a los servicios profesionales y administrativos, a la construcción en general, a la construcción de carreteras, puentes y similares, a la elaboración de concreto, al procesamiento de harina de maíz, a la pasteurización, envasado y distribución de lácteos, a la compraventa y servicios de equipo de comunicación, a la elaboración de café, a la manufactura y acabados de troqueles metálicos, al giro metalmecánico, a la construcción de vías terrestres, a la venta y distribución de gas licuado del petróleo, a la comercialización de carnes, a la fabricación de puertas y molduras y a la compraventa e industrialización de productos cárnicos.\nPara recolectar los datos se usó como instrumento un cuestionario estructurado, previamente validado por expertos. El primer contacto con cada empresa se llevó a cabo vía telefónica, con el propósito de dar información del proyecto y solicitar la colaboración. Una vez se obtuvo la aceptación para participar en el estudio, se les mandó el cuestionario que constaba de un total de 20 preguntas. Las preguntas 1, 2, 3, 4, 10 y 15 eran de tipo binomial, mientras que el resto contenían respuestas de opción múltiple. El instrumento se envió a través de correo electrónico. Antes de presentar los interrogantes se solicitó información adicional sobre fecha, empresa, nombre, puesto, correo electrónico y teléfono. Al término de la aplicación de los cuestionarios, se procedió a elaborar una base de datos para luego granearlos y analizarlos utilizando estadística descriptiva.\nPrimera pregunta: ¿cuentan con un presupuesto asignado a la capacitación? 47% de las empresas no cuenta con un presupuesto designado a esta área (gráfica 1). Esto no significa que las empresas no lleven a cabo la capacitación de los empleados, sino que conforme surgen las necesidades de capacitación y van programándose los cursos, el presupuesto es requerido y luego asignado y ejecutado. Resulta importante señalar que 53% de las compañías sí tienen contemplado en el presupuesto los gastos para capacitación.\nSegunda pregunta: ¿existe en la empresa una comisión mixta de capacitación y adiestramiento legalmente constituida y registrada ante la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS)? En la parte central de la gráfica 1, se muestra que el 76,5% de las empresas no cuentan con una comisión mixta de capacitación y adiestramiento legalmente constituida y registrada ante la STPS. El 23,5% restante se consideró alto, en virtud de que representa casi la cuarta parte de las empresas entrevistadas.\nTercera pregunta: ¿cuentan con planes y programas de capacitación y adiestramiento debidamente registrados ante la STPS? Las últimas dos barras de la gráfica 1 revelan que el 76,5% de las empresas cuentan con dichos planes, mientras que el 23,5% restante no, porcentaje que se valoró como alto, en virtud de que representa casi la cuarta parte de las empresas entrevistadas.\nCuarta pregunta: ¿en esta empresa, se dispone de un área responsable de la capacitación?, 53% de las firmas cuentan con un área concreta responsable de capacitación y 47% no tiene un área particular (gráfica 2), lo anterior posiblemente se debió a que dado el tamaño de las compañías, no existe un nivel de departamentalización específico.\nQuinta pregunta: ¿a qué nivel se ubica el área de capacitación en esta empresa? Las tres últimas barras de la gráfica 2 muestran que en el 22% de las empresas entrevistadas se encuentra a nivel de gerencia; en el 67% a nivel jefatura de departamento y el 11% de las empresas no lo precisó.\nEn el número seis del cuestionario se realizó el siguiente planteamiento: ¿los formatos que exige la STPS son: fáciles de llenar, difíciles de llenar o se desconocen los formatos? La gráfica 3 evidencia que en el 23,5% de las empresas entrevistadas se desconocen dichos formatos. Este porcentaje es alto, ya que esto significó que en esas firmas nunca se ha impartido una capacitación en forma sistemática.\nEl interrogante siete preguntó si la legislación en materia de capacitación y adiestramiento era: fácil de cumplir, difícil de cumplir o si se desconocía en detalle la legislación en la materia. Este resultado se presenta en la parte central de la gráfica 3, donde es obvio que en promedio el 32% de las compañías desconoce en detalle la legislación en materia de capacitación y adiestramiento. Este porcentaje se valoró como alto, dada la importancia que tiene, principalmente para los responsables del área de recursos humanos, estar actualizados y bien instruidos en dicho tema.\nEn la pregunta ocho se planteó si la legislación sobre capacitación y adiestramiento se ajustaba a la realidad del país, necesitaba modificarse o si se desconocía. Las tres últimas barras de la gráfica 3 muestran que el 41,2% de las empresas entrevistadas opinó que se ajusta a la realidad; el 23,5% que necesita modificarse y el 35,5% que desconoce la legislación en esta materia. Se consideró este último resultado sumamente alarmante, puesto que representa más de una tercera parte de las firmas entrevistadas.\nNovena pregunta: ¿cómo considera las actividades de capacitación? Se dieron las siguientes opciones de respuesta: como generadoras de incrementos en la productividad; como generadoras de incrementos en la competitividad; solo para dar cumplimiento a las obligaciones legales, que de no ejecutarse generarían el pago de multas; o como un medio para favorecer el crecimiento del personal y para evitar la obsolescencia de la organización.\nEn la gráfica 4 se observa que estos resultados fueron muy positivos, ya que el 53% las consideró generadoras de aumentos en la productividad; 59% como generadoras de incrementos en la competitividad y el 12% solo para dar cumplimiento a las obligaciones legales que de no llevarse a cabo ocasionarían el pago de multas. Las empresas que repararon en que la capacitación es un medio para favorecer el crecimiento del personal y para evitar la obsolescencia de la organización sumaron un 65%, y solo el 6% de las empresas entrevistadas, nunca se ha capacitado.\nDécima pregunta: ¿antes de iniciar las actividades de capacitación, se realiza un programa de detección de necesidades? Las empresas que detectan necesidades antes de iniciar las actividades de capacitación representan la gran mayoría, con un 76,5% (gráfica 4).\nEn el número once se realizó el siguiente planteamiento: la detección de necesidades de capacitación se realiza a través de: una entrevista con el jefe inmediato respectivo; un análisis de puestos; un análisis de los problemas más frecuentes; estudios de productividad; estudios de competitividad. La gráfica 5 señala que es por medio de los análisis de puestos con el 53% y del análisis de los problemas más frecuentes con el 59%, como se planean sus planes y programas; mediante estudios de productividad y de estudios de competitividad solo un 12%, en ambos casos. Lo anterior indicó, que el contenido de esos planes y programas responde a actividades u oficios clásicos.\nLa pregunta doce en el cuestionario fue: ¿cuáles de estas actividades se realizan en la empresa en materia de capacitación? Se presentaron las siguientes opciones: se establecen objetivos conductuales a lograr mediante la capacitación; se elaboran registros de personal capacitado indicando el nivel de conocimiento y habilidades de cada trabajador; se ejecutan evaluaciones antes y después de la capacitación; se hace seguimiento de la capacitación; se registran índices de costo-beneficio de la capacitación. Las últimas seis barras de la gráfica 5 revelan que el 70,5% de las empresas lleva un registro del personal capacitado; el 59% evalúa antes y después de la capacitación y el 53% efectúa un seguimiento de la capacitación. No obstante, dos de las actividades más importantes tuvieron muy bajos porcentajes: el establecer objetivos conductuales, es decir, solo el 35,3% consideró que una de las finalidades de la capacitación es el de modificar conductas; y la de llevar a cabo un registro de índices de costo-beneficio de la capacitación, que se realiza solo en un 12% de las empresas entrevistadas. Cabe mencionar que esta es una de las principales razones por las cuales las empresas no hacen capacitación sistemática.\nPregunta trece: ¿quiénes elaboran los planes de capacitación?, dándose dos opciones: el área responsable y el área involucrada o la comisión mixta de capacitación y adiestramiento. La gráfica 6 muestra al área responsable y al área involucrada con un resultado del 70,5%, seguido del personal que integra la comisión mixta de capacitación y adiestramiento con un 23,5%. Puede decirse que estos resultados fueron buenos, significando que los cursos que se imparten son los adecuados, aunque lo anterior no implicó que la capacitación sea integral.\nPregunta catorce: ¿qué tipo de instructores utiliza con mayor frecuencia, interno o externo? El resultado que se obtuvo fue que se emplean instructores internos e instructores externos en la misma proporción, según se constata en la parte central de la gráfica 6.\nPregunta quince: ¿cuenta en la empresa con aulas propias para la capacitación? El hecho de que el 65% de las compañías cuente con aulas propias para impartir su capacitación, denotó una buena intención. Esto conlleva importantes beneficios como un ahorro en gastos de capacitación y evitar que el personal se desplace fuera de la empresa, lo cual implica, entre otras cosas, un ahorro más en tiempo (gráfica 6).\nPregunta dieciséis ¿cuál es la actitud del personal en cuanto a la capacitación: muy interesados, razonablemente interesados o algo interesados? Los resultados no se observaron muy positivos, ya que se consideró que el personal muy interesado debería estar al menos, por encima del 50%. En donde menos se conoce la actitud del personal, con un resultado del 6%, es porque nunca se ha impartido capacitación (gráfica 7).\nEn el número 17 del cuestionario se pidió que se indicara en forma descendente, iniciando con el número cinco, a qué tipo de empleo se le proporciona mayor capacitación, hasta llegar al número uno, que es el tipo de empleo al que se le brinda menos capacitación: obreros, empleados de oficina, supervisores, gerentes medios y ejecutivos. La gráfica 7 muestra que el 68,75% de las empresas entrevistadas respondieron que al nivel obrero es a quien se le otorga mayor capacitación; el 31,25% y el 43,75% de las empresas respondieron que es a los empleados de oficina y a los supervisores, respectivamente, a los que se les otorga mayor capacitación después que a los obreros; el 37,5% de las compañías dirige la capacitación a los gerentes medios, después de darles prioridad a los tres niveles antes mencionados y, finalmente, el 50% de las firmas respondieron que son los niveles ejecutivos los que menos cursos de capacitación reciben.\nPregunta dieciocho: ¿cuáles son los principales problemas enfrentados en esta empresa en la tarea de capacitar al personal? Se dieron las siguientes alternativas: falta de interés del personal; presiones de productividad que impiden dedicarle tiempo, se ve a la capacitación como una interferencia en las labores cotidianas; no se ofrecen suficientes oportunidades de mejoramiento para el personal ya capacitado; los cursos muchas veces no se ajustan a las necesidades reales de la empresa; carencia de capacitadores efectivos; falta de adecuación de los cursos al entorno mexicano; los trámites que tienen que realizarse ante las autoridades representan la inversión de muchas horas-hombre; dificultades para el llenado de los formatos; y reducción del presupuesto asignado a la capacitación. La gráfica 8 muestra que la ausencia de interés por parte del personal como uno de los principales problemas en la tarea de capacitar, coincidió con el problema de escasez de oportunidades de mejoramiento para el personal una vez capacitado, ambos con un 28%; las presiones de productividad 65% y el ver a la capacitación como una interferencia en las labores cotidianas 47%, representan los más altos porcentajes, lo cual resultó paradójico. El porcentaje que correspondió a la reducción del presupuesto asignado a la capacitación es de 35 sobre cien, lo que demuestra que esta es una de las primeras actividades afectadas con la disminución de recursos.\nPregunta diecinueve: ¿cuáles han sido los principales logros o beneficios obtenidos en la tarea de capacitar al personal? Se presentaron las siguientes opciones: crecimiento del personal; aumento en la productividad; mayor competitividad; mejoramiento del clima de trabajo; actitud de colaboración generada; y disminución de riesgos laborales. Los principales logros o beneficios alcanzados en la tarea de capacitar, parecieron ser los ideales más que los reales. La disminución de riesgos de trabajo 82%, se debió a que las empresas pertenecen al sector industrial, en donde los riesgos de trabajo implican altos costos; por lo tanto, es hacia donde está siendo enfocada la capacitación. El porcentaje que se refiere al aumento de la productividad estuvo estrechamente relacionado con la actitud de colaboración generada, ambos con el 59%; y por último, la consecución de una mayor competitividad con el 47% (gráfica 8).\nLa pregunta 20 planteada en el cuestionario fue: ¿cuál considera que es el factor determinante para la competitividad de la empresa: el capital, el tecnológico o el humano? Aunque se esperaba un porcentaje más alto, fue alentador saber que la mayoría de las empresas entrevistadas considera al factor humano como el determinante para la competitividad de la empresa, con un 70,5%; el otro 23,5% no pudo deslindarlo del tecnológico y solo el 6% respondió que además del factor humano y del tecnológico es igualmente importante el capital.\nCon base en los resultados obtenidos en este estudio, puede decirse que si bien es cierto, existen empresas que realizan esfuerzos importantes por capacitar a los empleados, aún falta mucho por hacer. Todavía no hay conciencia de la relevancia que tiene el hecho de que las organizaciones cuenten con planes y programas de capacitación sistemática acordes con las exigencias de estos tiempos de constantes cambios. Se requiere también que los ejecutivos que ocupan las áreas de recursos humanos consigan convencer a los directivos e incluso al resto de los empleados, que es a través de la educación como una organización avanza, como una sociedad crece y como un país se desarrolla.\nLa utilización efectiva de los recursos humanos de una organización depende de la correcta aplicación de las fases de capacitación y adiestramiento, tales como: detectar necesidades de capacitación, identificar los recursos para la capacitación y adiestramiento, diseño del plan de capacitación, ejecución del programa de capacitación, la evaluación, control y seguimiento del mismo.\nTodas las empresas deberían contar con una comisión mixta de capacitación y adiestramiento, así como de los planes y programas debidamente registrados ante la STPS y asignar un presupuesto anual único y exclusivo para el renglón de capacitación y adiestramiento.\nAguilar-Morales, J. (2010) El marco legal de la capacitación en México. México: Asociación Oaxaqueña de Psicología A.C. [ Links ]\nAmitabh, K., & Manjari, S. (2004). Towards Effective Training and Development in Indian Public Sector Enterprises: A Case-based Analysis. South Asian Journal of Management. Recuperado de http://www.highbeam.com/doc/1P3-821274681.html [ Links ]\nArias, F., & Heredia, V. (2010). Administración de Recursos Humanos para el alto desempeño. México: Trillas. [ Links ]\nAyala, S. (2004). Administración de Recursos Humanos. Perú: Editorial Universidad Nacional de San Martín. [ Links ]\nEstados Unidos Mexicanos. Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos (1917). Congreso constituyente. Estados Unidos Mexicanos. Recuperado de http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/htm/1.htm [ Links ]\nRodríguez, M., & Ramírez, P. (1991). Administración de la Capacitación, serie Capacitación efectiva. México: McGraw Hill. [ Links ]\nRubio, A. (2004). Filosofía y Ciencia; desarrollo tecnológico. Chihuahua: México. 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En marcha, creación de municipios indígenas\nLos integrantes de los concejos municipales de Xoxocotla, Hueyapan y Coatetelco rindieron protesta ante diputados. Fotógraf@: SILVIA LOZANO\nPublicado en\tPolítica Miércoles, 16 Mayo 2018 05:33\nEl Congreso tomó protesta a los concejos municipales que gobernarán Xoxocotla, Coatetelco y Hueyapan a partir de enero.\nLos integrantes de los Concejos Municipales de Xoxocotla, Hueyapan y Coatetelco rindieron protesta ante el Congreso del estado como autoridades de los nuevos municipios indígenas, que entrarán en funciones el 1 de enero de 2019. Sin embargo, está pendiente Tetelcingo, cuya situación jurídica está en manos de la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN).\nEn sesión ordinaria, la Mesa Directiva del Congreso local tomó protesta a las autoridades municipales que fueron propuestas por el Poder Ejecutivo y aprobadas por los legisladores el 18 de abril pasado. En las próximas semanas, los Concejos designarán a una comisión para proceder a la separación de los nuevos municipios a los que actualmente pertenecen, que son Puente de Ixtla, Tetela del Volcán y Miacatlán, respectivamente.\nEl diputado Javier Montes Rosales explicó que los ciudadanos de los municipios indígenas pueden votar en las próximas elecciones, aunque sus autoridades municipales serán los integrantes de los Concejos que ayer rindieron protesta.\nExplicó también que en octubre próximo los Concejos deberán presentar su iniciativa de Ley de Ingresos ante el Congreso para que se les asigne presupuesto para 2019.\nPor otro lado, informó que buscan un acuerdo político con las autoridades de Cuautla para que desistan de su lucha jurídica y se permita la creación de Tetelcingo como municipio indígena.\nAseguró que existen muchas posibilidades, ya que la negociación se lleva con las autoridades suplentes, pues el alcalde Raúl Tadeo Nava se encuentra en campaña para diputado federal.


Búsqueda de Ediciones B - Millenium - Librería La Luna Nueva.\nLIBRO DE LAS VIRTUDES,EL\nPACIENTE SIN ROSTRO,EL\nLA CANCION DE LA LIBERTAD LA EXTRAORDINARIA HISTORIA DE LA MONJA NEPAL\nPara encontrar la paz y la armonía debemos aprender a sosegar nuestra mente y dominar nuestras emociones.¿Cómo encontrarnos a nosotros mismos si no podemos calmarnos y concentrarnos, si no somos capaces de oír nuestra voz interior? Ramiro Calle, maestro de yoga de larga experiencia, nos explica los efectos nocivos que una mente intranquila, dispersa y descontrolada puede tener ...\nAutora de Dios vuelve en una Harley.Susan se ha alejado de todas las formas posibles de una familia marcada por la violencia doméstica. Lleva una vida bastante tranquila, pero se siente incapaz de amar, a pesar de que tiene un novio que la quiere. Cuando su peor pesadilla se hace realidad y debe regresar al lado de su familia, Susan se enfrenta también a su pasado... pero no es...\nEl poder de un solo deseo puede cambiar tu vida.¿Qué pasaría si un solo deseo pudiera cambiar tu vida? Ésta es la promesa que nos ofrece Laura Day en El círculo. El «círculo» es un lugar imaginario en el que nos concentramos para alinear nuestra energía interior, el pensamiento, la palabra y la acción, con la energía universal, y lograr que nuestro deseo se cumpla utilizando la...


Una década tardó el TSJ en desechar un recurso contra el reglamento de Interior y Debates de la AN - Suprema Injusticia\nUna década tardó el TSJ en desechar un recurso contra el reglamento de Interior y Debates de la AN\nTransparencia Venezuela, 2 de diciembre de 2021.- La Sala Constitucional del Tribunal Supremo de Justicia acordó el 11 de noviembre de 2021 desechar un recurso de nulidad intentado nada menos que hace 9 años por gremios, activistas de Derechos Humanos y comunicadores contra la reforma del Reglamento de Interior y Debates del Parlamento aprobado en 2010, que estableció que solamente las cámaras del canal del Poder Legislativo podrían ingresar a las sesiones en la Asamblea Nacional (AN).\nEn 2012 la organización Espacio Público, el Sindicato Nacional de Trabajadores de la Prensa (SNTP), el Colegio Nacional de Periodistas (CNP) y profesionales de la información acudieron al máximo tribunal para querellarse contra la modificación hecha durante la presidencia de Cilia Flores.\nEl argumento para rechazar el recurso, según la sentencia número 617 fue que los periodistas “no han actuado por más de 2 años” para impulsar la demanda. No obstante, la Sala Constitucional no explicó por qué se demoró casi una década en responder esta petición y por qué no atendió las 9 peticiones que entre 2015 y 2018 realizaron los demandantes para que emitieran un pronunciamiento.\nEn aquellos días, año 2012, los periodistas y trabajadores de los medios privados, nacionales e internacionales, seguían las sesiones de la Asamblea Nacional, dominada por el oficialismo, a través de un televisor dispuesto en una sala del Parlamento, sin poder ingresar al hemiciclo. Esa situación cambió cuando en 2015 la oposición retomó las riendas del Poder Legislativo. Hoy en día, los reporteros pueden ingresar a las sesiones, que ahora se realizan en las tardes, previa acreditación.\nPese a su decisión de desechar la acción, la Sala podría haber analizado si la modificación al reglamento de la AN era o no violatoria de la Constitución. No obstante, decidió no hacer uso de sus poderes discrecionales, pues alegó que “en el presente caso no está involucrado el orden público, ya que no se verifica la violación de principios fundamentales del Estado”, se lee en el dictamen redactado por el magistrado Calixto Ortega.\nEspacio Público, el SNTP y el CNP consideraban que la reforma, en particular la que sufrió el artículo 56, vulneraban la libertad de expresión y el derecho de los venezolanos a acceder a la información. ¿Qué establece dicha norma? “Todas las sesiones serán públicas, podrán declararse privadas o secretas mediante decisión de la mayoría absoluta de los presentes, a proposición de cualquiera de ellos.\nA fin de garantizar el acceso a la información, de conformidad con el artículo 108 de la Constitución de la República, las sesiones plenarias serán transmitidas por la Fundación Televisora de la Asamblea Nacional (ANTV), pudiendo prestar apoyo para la transmisión la televisora del Estado. Se facilitarán las condiciones para que los medios de comunicación interesados en transmitir la información que se genera en el desarrollo de la Sesión, puedan hacerlo a través de la señal de ANTV”.\nPero si lo anterior fuera poco, en el artículo 66 se incluyó que “ninguna persona distinta a los miembros de la Asamblea Nacional o invitada especial, o personal que se requiera para el funcionamiento y transmisión de la Sesión, puede, bajo ningún pretexto, introducirse o permanecer en el salón de sesiones durante el desarrollo de éstas”.\nLa reforma al reglamento ocurrió en un contexto de confrontación entre las autoridades del Legislativo y los representantes de los medios.


La moneda más pequeña del MUNDO, el Fanam de ORO - impacto.com\nPensar hoy en día en Nepal es pensar en monjes budistas de vida tranquila y sosegada, cordilleras infinitas y picos inmensos cubiertos de nieve. Pero Nepal es mucho más que eso, sin duda alguna, un país lleno de variedades, como lo ha sido también su dinero en curso legal desde hace siglos. En este sentido, desde la segunda mitad del siglo XVII hasta el año 1932, el mohar fue la principal moneda del sistema dinerario nepalí, existiendo mohares tanto de oro como de plata, que a su vez se dividían en 128 dams, otra moneda de curso legal, cuya emisión también podía ser en cobre. Del mismo modo, 4 dams equivalían a un paisa.\nEsta situación, con valores de cobre, plata y oro que no eran relativos de un metal a otro, no se resolvió hasta el año 1903, cuando se estableció el mohar de plata como la moneda base del sistema, dividida a su vez en 50 paisa.\nUna minúscula moneda\nOtra de las monedas que circuló por Nepal desde mediados del siglo XVIII, concretamente desde el año 1740, es la Jawa nepalesa, considerada según el Libro Guinness de los Récords la moneda más pequeña del mundo, con unas dimensiones de dos por dos milímetros y un peso de apenas 0,010 gramos.\nEl caso es que tanto esta minúscula moneda, como el mohar, y el dam desaparecieron en 1932, cuando la rupia nepalí, también conocida como mohru, se convirtió en la moneda oficial del país, controlada por el Banco Central de Nepal.\nEn este sentido, conviene destacar, para quienes quieran satisfacer su curiosidad o tengan la intención de viajar al país asiático, que la rupia nepalí se divide a su vez en 100 paisas, moneda que todavía sobrevive, siendo su símbolo Rs o Rp.\nAl igual que sucede con la mayoría de países orientales, la historia de Nepal es una historia de conquistas. Así, el emperador indio Asoka gobernó un gigantesco territorio que incluía el norte de la actual India y el sur de la región nepalí de Terai en el siglo I antes de Cristo, un imperio budista que en el año 200 cayó a manos de nuevos feudos hindúes como la dinastía Licchavi.\nPosteriormente, en el siglo X después de Cristo, la dinastía Thakuri asumió el poder, que después fue a parar a la dinastía Malla, que gobernó el país hasta el siglo XVIII, cuando el rey Gorkha convirtió Katmandú en la capital de su nuevo reino.\nSea como fuere, Nepal tampoco fue ajena al hambre colonialista de las potencias europeas durante el siglo XIX. Así, el país sufrió una guerra con el imperio británico que finalizó en 1816 con el tratado de Sugauli, por el que Nepal cedió el Sikkim y el sur de Terai a cambio de la retirada británica. Posteriormente, los nepalíes ayudaron a los británicos a sofocar el motín de los Cipayos, en 1857, razón por la que les fueron devueltos los territorios de Terai.\nUnidades limitadas: https://www.impacto.com/products/el-fanam-de-oro


Catamarca se convirtió en una sucursal de Olivos\nKirchner y medio Gobierno viajan para vencer a un aliado de Cobos SAN FERNANDO DEL VALLE DE CATAMARCA.- La cúpula de la alianza peronista ultimaba con el Gobierno los detalles de la llegada de Néstor Kirchner, mientras el secretario nacional de Obras Públicas, José López, confiaba planes de viviendas en manos de intendentes fieles. Cerca de ahí, el bonaerense Mario Alberto Ishii, cacique de José C. Paz, ordenaba la logística del megafestival justicialista que anoche condujo su amigo bailantero Daniel Santillán, "La Tota". En la calle, un escuadrón de jóvenes empapelaba la ciudad con el último eslogan proselitista: "Catamarca te quiere en paz".\nEl peronismo ayer vivió con efervescente obsesión el día previo al desembarco de Kirchner, que hoy encabezará el cierre de campaña de las elecciones legislativas provinciales. Apoyará aquí a los candidatos del Frente Justicialista para la Victoria, que competirán en el primer test electoral del año contra el Frente Cívico y Social, del gobernador Eduardo Brizuela del Moral, uno de los primeros radicales K, que ahora apoya a Julio Cobos.\nEl desafío desvela a Kirchner por su valor simbólico: el domingo será la primera vez que sus hombres enfrentarán al cobismo en las urnas.\nEl jefe peronista ordenó que la estructura del PJ se encolumnara para ganar "como sea" esta elección, en la que se sólo se eligen 21 diputados y 8 senadores provinciales, la mitad de los concejales de los distritos y un intendente, en Los Altos.\nDesde hace un mes, funcionarios nacionales peregrinan cada semana para entregar subsidios o hacer anuncios. Además de José López, que ya viajó tres veces, estuvieron la ministra de Desarrollo Social, Alicia Kirchner; el jefe de la Anses, Amado Boudou; el secretario de Deportes, Claudio Morresi, y el secretario de Minería, Jorge Mayoral. El operador Juan Carlos Mazzón y los caciques del conurbano, encabezados por Ishii, aportaron "logística". Todo bajo el paraguas de una curiosa alianza con el sindicalista Luis Barrionuevo y el senador Ramón Saadi, motorizada por Armando "Bombón" Mercado, ex esposo de Alicia Kirchner.\n"Tenemos que ir todos contra el gobierno provincial", ordenó Kirchner en enero, cuando selló la coalición. Los operadores peronistas, sin embargo, no ocultan la incomodidad. "Lo importante es recuperar una provincia que es radical desde 1991", justificó un kirchnerista. "Es más fácil negociar con peronistas que con radicales", razonó un barrionuevista.\nTan embarazosa resulta en público la unidad que Barrionuevo nunca viajó a la provincia durante la campaña. Llegará mañana, en silencio. "No podía aparecer si quiere pelear en octubre contra los Kirchner", justificó un hombre de su confianza. Eso sí: en el reparto de cargos fue el más favorecido. La mayoría de los candidatos a diputados son de su sector, incluyendo el primero en la lista, Hugo Argerich. La segunda es la sobrina de Mercado, Verónica.\nEl más perjudicado en el reparto fue Saadi, que se acercó al Gobierno al votar en favor de la resolución 125. Ayer hizo tambalear la unidad: se quejó de cómo se habían armado las listas y habló de "intereses mezquinos".\nNi Barrionuevo ni Saadi estarán hoy en el acto de Kirchner. Allí, el ex presidente "nacionalizará" la disputa, ante ministros nacionales y gobernadores vecinos. Dirá que en esta elección el destino de la Argentina está en juego.\nEs la estrategia inversa a la de Brizuela, que está de gira por el interior. Tiene un solo objetivo: "Provincializar". Por eso abortó la llegada de su amigo Cobos, que iba a viajar para respaldar a sus candidatos. "No era el momento", dijo ayer un hombre de confianza del gobernador, que lo acompaña en su recorridas, donde tiene montada su propia estructura: desde hace semanas inaugura obras y entrega subsidios, financiados en gran parte con fondos de regalías mineras. CompartirCompartir en Facebook TweetCompartir en Twitter Whatsapp Personas en esta nota ( 12 ) En esta nota: Amado Boudou


Perfumerías Droguerías Arcas a invertido en el último año 97.000€ en su intranet y programa de gestión. Franquicias Al Día\nInicio > Noticias > Perfumerías Droguerías Arcas a invertido en el último año 97.000€ en su intranet y programa de gestión\nPerfumerías Droguerías Arcas a invertido en el último año 97.000€ en su intranet y programa de gestión\nPerfumerías Arcas alcanza casi los 100.000€ en I+D. Contamos con un impresionante programa de Gestión SAP, programa Alemán usado por las principales multinacionales del Mundo. • Intranet con gestión de pedidos integrada • Intranet con catálogo y stock de almacén actualizados al momento. • Gráficas integradas en Intranet de rentabilidad, ticket, productos mas vendidos, noticias. • Preparación de pedidos, inventarios, etiquetas desde PDA o desde el propio teléfono móvil. • Controla tus ventas, pedidos, descarga facturas desde tu móvil o desde su casa • Visualiza los productos mas vendidos por los demás miembros de la cadena • Novedoso sistema de compras en los cuales todos los miembros de la cadena establecen la cantidad que querrían de una determinada oferta. • Visualiza el estado de tu pedido en tiempo real. • Da tu opinión sobre nuevos productos anunciados en TV. • Servicio integrado para comentar a la central cualquier precio que o ofertas de la competencia. • Visualiza novedades en almacén al momento. • Podrás ver las ofertas y campañas lanzadas por la central desde tu propio móvil.


Una treintena de carreteras cortadas debido a las fuertes lluvias\n31/12/2009 12:10\t0 Comentarios Lectura: ( palabras)\nUn total de 30 carreteras se encuentran cortadas, la mayoría de ellas en Andalucía como consecuencia de las fuertes lluvias. La provincia de Cádiz es la más afectada, ya que permanecen cerradas a la circulación 10 vías, según informa la Dirección General de Tráfico (DGT).\nEl incidente más destacado se sitúa en Ciudad Real, concretamente en la zona de Valdepeñas, entre los kilómetros 200 y 215, debido al desbordamiento del río Jabalón. En este punto se han establecido desvíos debidamente señalizados para evitar el corte en dicha carretera.\nPor otra parte, sigue cortada la N-630 en Huelva (km 747 en Santa Olalla) y en Badajoz (km 690 en Calzadilla de los Barros). También en Burgos, debido a un accidente, está cortada la A-231 en el km 141 en Olmillos de Sasamón.\nDos carriles de la autopista A-8, a su paso por Usurbil y sentido Irun (Guipúzcoa), permanecen cortados desde las ocho y media de la mañana después de que se produjera una colisión entre un camión cisterna y una furgoneta, en la que resultó herida una persona.\nHoy se ha puesto en marcha la segunda fase de la operación especial de Navidad que se cerrará a las 0.00 horas del domingo 3 de enero. Por ello, la DGT recomienda extremar la precaución al volante debido a la lluvia y el viento que afecta a varias comunidades autónomas.\nCamioneros atrapados en A-67 se quejan de falta de ayuda


Club de Coches Clásicos Americanos - Fotos Motorshow Zaragoza 2012 - Eventos generales\nFotos Motorshow Zaragoza 2012\n#1 · 05/Feb/2012, 11:48\nNo son mias,pertenecen a un enlace del Caralibro del acccca.Espero que no le moleste que las cuelge.\n1937 Buick Special Touring Sedan\n1953 Packard Convertible Coupé\n#2 · 05/Feb/2012, 16:14\ngracias por compartir las fotos! este año no hubo ocasión de subir :S vaya joyas hay todos los años\n#3 · 05/Feb/2012, 19:22\nPues la verdad es que no te perdiste nada.... lo que has visto es lo mejorcito, junto con los coches particulares del parking. Cada año va a peor, bastante patetico el msf 2012, y a 18 eurazos la entrada....\nEscrito originalmente por Duguli\nChuck Norris construyó su coche poco a poco y a su gusto\n#4 · 05/Feb/2012, 19:27\nLas 3 primeras joyitas...\nY el caprice guapo también, aunque el color no me va mucho.\n#5 · 06/Feb/2012, 00:20\nEscrito originalmente por Aitor-1983\n:S el año pasado estuvo bien la verdad pero tambien estuvo asi asi con el de 2010.. que faena.. :S\n#6 · 06/Feb/2012, 20:11\nYo estube el sabado y cada vez es peor esta feria no mela e perdido ningun año,eche en falta alos de Hueca con sus coches ,yo ole dan un cambio o me pensare ir,18€ para ver loque vi me parece caro\n#7 · 06/Feb/2012, 22:48\nClasiccauto le da unas cuantas vueltas,buenose parece muchiiiiiiiiiiisimo al antiguo Retrovil y eso no es nada malo.\nYo hace uos años que dije una y no mas al motorchou


Inicio · Noticias · Al agua patos !!\nEl pasado domingo 17 pasamos un maravilloso día de piscina en el Polideportivo de La Dehesa en San Sebastián de los Reyes. Quedamos en Pintor Rosales a las once y llegamos hasta allí en autobús.\nUna vez allí, nos cambiamos y directitos a la piscina. La verdad es que era enorme la zona de piscinas y a pesar de que había mucha gente, no tuvimos ningún tipo de problema con el espacio. Mientras nos bañamos, nos fuimos contando nuestros planes de verano: que si unos se iban al pueblo, otros a la playa, otros cuantos a Campo de Mirra, etc. Ya que era la penúltima actividad del curso.\nDespués de un rato de baño refrescante, fuimos a la zona de merendero a comer para poder recargar fuerzas. Tras la comida, volvimos al agua, bueno, no todas, hubo quién prefirió tumburse en el césped a echarse la siesta o a tomar el sol.\nAntes de volvernos de vuelta a Pintor Rosales, teníamos una sorpresa esperándonos: ¡Íbamos a poder pasar a la zona de Spa! ¡Yujuuu! Así que para relajarnos un poquito más fuimos al Spa, pero este sitio es muy particular ya que a parte de tener los típicos chorritos, jacuzzi, y busbujas a tope, tiene un tobogán chuliiiiisimo y un río de agua, así cada uno pudo hacer lo que más le apetecía. Después de todas estas experiencias, volvimos a Pintor Rosales, no sé si más relajadas pero desde luego que un poco cansadas pero muy contentas del día que habíamos pasado.\nPor último solo desearos a todos y todas un maravilloso verano, a los que vayáis a Campo de Mirra nos veremos por allí como ya es costumbre y a los que no, que vaya todo muy bien.\nUn abraaazo enorme enorme 💕


Trece runas de Michael Peinkofer en Gandhi\nEscucha este trepidante thriller histórico lleno de aventuras que reúne todos los ingredientes propios del género: rebelión, intriga, complots y bellas damas que esconden oscuros secretos Escocia, siglo XIX: un secreto y una oscura hermandad pueden cambiar la historia de Inglaterra. Con la muerte en extrañas circunstancias de un ayudante del escritor Walter Scott arranca una serie de sucesos inquietantes. Pero las pesquisas que emprende sir Walter chocan repetidamente contra muros de silencio. ¿Qué esconde el inspector llegado ex profeso de Londres? ¿Qué secreto protegen desde hace siglos los monjes de la abadía de Kelso? ¿Qué presagios encierra la espada marcada con una runa a la que conducen las investigaciones de sir Walter y su sobrino Quentin? Pronto culminará una maquinación por el poder cuyo origen se remonta a la Edad Media, una trama enraizada en oscuras tradiciones druídicas, en el antiguo enfrentamiento entre los héroes escoceses William Wallace -más conocido como Braveheart- y el rey Roberto I de Escocia, y en la lucha de dos sectas centenarias por evitar o provocar el nuevo advenimiento de la edad de la magia. La mejor novela histórica disponible en formato audiolibro. La crítica ha dicho...\nEscucha este trepidante thriller histórico lleno de aventuras que reúne todos los ingredientes propios del género: rebelión, intriga, complots y bellas damas que esconden oscuros secretos Escocia, siglo XIX: un secreto y una oscura hermandad pueden cambiar la historia de Inglaterra. Con la muerte en extrañas circunstancias de un ayudante del escritor Walter Scott arranca una serie de sucesos inquietantes. Pero las pesquisas que emprende sir Walter chocan repetidamente contra muros de ... Ver más Ocultar\nEstás comentando: Trece runas


Destornillador plano Pro'sKit SD-081-S5 - GsmServer\nDestornillador plano Pro'sKit SD-081-S5\tPág.:\nCódigo: 833265 0.025 kg\nDestornillador plano Pro'sKit SD-081-S5 es un destornillador de precisión hecho de acero al cromo-molibdeno-vanadio. Su mango es de plástico de nylon con cabezal giratorio antideslizante recubierto de caucho.\nDestornillador plano Pro'sKit SD-081-S5 – Particularidades\nMaterial: acero al cromo-molibdeno-vanadio de alta calidad.\nMango de plástico de nylon.\nForma y tamaño del mango son idóneos para un trabajo confortable. Destornillador plano Pro'sKit SD-081-S5 – Datos técnicos\nMaterial de parte operativa


Y tras la subida de la luz, la bombona de butano también se dispara - Telecinco\nY tras la subida de la luz, la bombona de butano también se dispara\nRedacción/Informativos Telecinco 18/01/202110:44h.\nAcumula un encarecimiento dl 10% desde el pasado mes de septiembre\nEl precio de la botella está por debajo del precio marcado antes del inicio del estado de alarma\nEl precio máximo de la bombona de butano de 12,5 kilogramos se incrementará un 4,89% este martes\nEl precio de la luz ha centrado el debate político en los últimos meses. Y no ha habido aún una solución al respecto. La bajada de IVA es descartada por el Gobierno. Las facturas siguen subiendo. Y ahora llega el butano. El precio máximo de la bombona de butano de 12,5 kilogramos se incrementará un 4,89% a partir de este martes, hasta los 13,30 euros, sumando así su segunda subida consecutiva y acumulando un encarecimiento del 10% desde el pasado mes de septiembre.\nEste incremento se debe a la subida de la cotización internacional de la materia prima (+16,85%), así como de los fletes (+36,17%), según fuentes del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico.


El fetiche del IVA y nuestro odio a los impuestos - Grupo Sipse\n5 sep. 2013 08:08 am\nConcluida la agitación alrededor del procesamiento legislativo de las iniciativas en materia educativa, pasaremos, a partir del domingo, a la más dura de las discusiones; una, además, en la que el país se mete cada año y ha sido incapaz de resolver; una marcada desde hace años por aquella foto de Humberto Roque Villanueva después de que se aprobara el aumento al IVA en el sexenio de Zedillo.\nEs uno de los temas más sobrediagnosticados en México: libros, presentaciones, seminarios, editoriales, foros. Repetiré algunos datos básicos: recaudamos (si no incluimos el petróleo) la mitad de lo que en promedio recaudan los países de la OCDE.\nRecaudamos menos, en proporción al PIB, que El Salvador, Costa Rica, Panamá, Paraguay, Colombia, Argentina, Perú y Ecuador. Recaudamos poco y redistribuimos mal, muy mal. Según datos de la OCDE, nuestro ejercicio de recaudación y gasto tiene el menor impacto de todos los países de la OCDE en la desigualdad, medido por el índice de GINI.\nNuestra historia de “misceláneas fiscales” es la historia de la construcción de un sistema en que cada cual ha conseguido su pequeño o gran privilegio. Exenciones, deducciones, consolidaciones, diferimientos; el mundo de los regímenes especiales. Cada año Hacienda entrega al Congreso una cosa que se llama Presupuesto de Gastos Fiscales, el eufemismo para nombrar todo lo que no se recaudará por algún privilegio a algún sector. Es el mapa de los fácticos de lo fiscal.\nHemos convertido al IVA en el gran fetiche de una supuesta reforma hacendaria, pero no es tan cierto que ahí resida el problema. Estados Unidos, por poner un ejemplo, recauda menos que nosotros con impuestos a bienes y servicios.\nEn comparación con países de la OCDE, donde más cortos nos quedamos es en la recaudación de impuestos al ingreso de personas y empresas: menos de la mitad que el promedio; en impuestos a la propiedad, una cuarta parte que el promedio, y en impuestos para la seguridad social y la nómina, una tercera parte de lo que los demás países de la OCDE recaudan.\nEn esta batalla, como la que acaba de pasar, también habrá una disputa por el lenguaje. Y me temo que en la hacendaria el “IVA” será lo que la “evaluación” fue en la educativa.


Qué madre recibe a sus hijos a tiros de arcabuz y perros de presa para que los destrocen. En la pluma de hierro de Aguirre, España, madre cruel y cortesana.\nA A A El capitán Alonso López de Ávila "prendió una moza india y bien dispuesta y gentil mujer, y quiso disfrutar de ella, pero ésta había prometido a su marido, temiendo que en la guerra no le matasen, no conocer a otro hombre sino él, y como no quería ser ensuciada por otro varón, resistió los asedios del español, por lo cual éste la hizo aperrear". (Diego de Landa, Relación de las cosas de Yucatán). Armas mortíferas de los españoles, como el arcabuz, fueron los perros de presa: azuzados, en segundos destrozaron a la gentil moza. También en mecánica militar el español excedió en barbarie. Y ahora pregonan que adoremos a la Madre Patria. Eso no fue patria nunca para el americano. Y la madre, así lo hubiese sido, se comportó como una puta: cortesana vil y bárbara que incurre en bajezas con tal de apañar el oro. Cuenta Fernández de Oviedo (Sumario de la natural historia de las Indias, México DF, F.C.E., 1950): "Hay entre los indios unos perrillos pequeños, y son mudos, porque nunca jamás ladran ni gañen, ni aúllan, e yo los he visto matar, y no quejarse ni gemir, y muestran amor a los que les dan de comer, en el halagar con la cola y saltar regocijados". Curioso contraste. ¿Cuál es el salvaje?\nVendieron su alma al diablo. Los españoles, todos, incluido Cristóbal Colón, incluido el llamado Apóstol de los Indios, Bartolomé de las Casas, vinieron a América movidos por la avidez del oro. Eso se sabía también en España. A nadie engañaban los pretextos de Cristiandad: recoger almas para el cielo; lo que querían recoger era pepitas de oro; otra cosa es que de éstas viniera prendida el alma de un cristiano repentino, pues el indio, según los frailes, se convertía en el mismo momento de ser asesinado. Lo de ganar almas fue máscara para el pillaje. En el auto sacramental Del Nuevo Mundo, escribe Lope de Vega:\nNo los lleva Cristiandad\n"Son, los españoles -dice Fernández de Oviedo-, la suerte de hombres que no tienen intención alguna de convertir a los Indios o de aposentarse y permanecer en esta tierra. Ellos vienen solamente a coger oro. A este fin lo subordinan todo: honor, moralidad y honestidad, y ejecutan cualquier fraude u homicidio y cometen innumerables crímenes". Son rameras.\nDice Hugh Thomas (Rivers of Gold-The Rise of the Spanish Empire, Nueva York, Random House, 2003): "En el caso de que no se hubiese producido oro, o de que no se hubieran hecho ornamentos de oro, el interés español en las Indias se habría desvanecido". Y señala Tzvetan Todorov (La conquête de l'Amérique, París, Seuil, 1982): "El costado humano de los españoles radica desde el comienzo, como se ha visto, en su sed de bienes terrenales, en particular, el oro; y, poco después, mujeres".\nPillaje de oro y de mujeres y de hombres que ejecutaba con la bendición del Papa. Vale anotar que ese Papa era Alejandro VI, de civil, Rodrigo Borgia, español, nacido Borja, que engendró en su concubina Rosa Vannozza -siendo Papa- a César y a Lucrecia, más corrompidos que el padre. Juan II de Portugal y los Reyes Católicos, con la bendición de dicho Alejandro, se repartieron el Nuevo Mundo por el Tratado de Tordesillas, de junio de 1494. Se trazó una línea imaginaria, de norte a sur, 370 millas al oeste de las Canarias: todo lo que quedara al oeste era de los españoles, y lo que quedara al este, de los portugueses. ¿Y quién les dio a esos reyes el Mundo para que se lo repartieran como en el felpudo de un casino, y con la bendición del garitero mayor, el Santo Padre? Éste, dizque para revalidar títulos, por las llamadas Bulas de Donación, Inter Caeteras, meses más tarde, ratificó ese reparto, sólo que la línea la puso ahora a cien millas de las Canarias. ¿Y quién había constituido al Papa en el notario del Universo? Pura patraña de los poderosos, para robar tierras y oros, y aperrear indios. Con razón, Francisco I, rey de Francia, reclamó su derecho a una porción de las nuevas tierras, "pues -decía- no había visto en el testamento de Adán cláusula alguna que excluyera a Francia del reparto del mundo".\nRodeaban de rituales el atropello. "El Almirante llamó a los dos capitanes y a los demás que saltaron a tierra, y a Rodrigo d'Escobedo, escribano de toda la armada, y a Rodrigo Sánchez de Segovia, y dixo que le diesen por fe y testimonio como él por ante todos tomava, como de hecho tomó, possessión de dicha isla por el Rey y por la Reina sus señores". (Cristóbal Colón, Textos y documentos completos, Madrid, Alianza Editorial, 1984). ¿Acaso esa isla de Guanahaní era res nullius, o sea, cosa abandonada, como para legitimar al primero que la ocupase? No, en esas islas y tierras firmes había seres humanos que gozaban de sus espacios, que eran sus poseedores, o sea, de acuerdo con el derecho natural, y también con cualquier derecho, eran sus dueños. Así pasó en todas partes: no hubo derecho ni ley para entrar a poseer a América. El español, con todo y sus curas y sus oidores y sus perros, fue usurpador. Es lo que hacen las hetairas: chalequear al que se atraviesa.\nCuando los Trastámara se esfumaron y España, servil, se doblegó ante los Habsburgo, el rey que les impusieron, Carlos V, que ni siquiera sabía español, pero sí sabía de despojos, proclamó en 1519: "Por determinación de la Santa Sede Apostólica, somos señores de las Indias Occidentales, de las Islas y de la Tierra Firme al pie de los Océanos, ya descubiertas o por descubrir". Era el título que invocaba el Habsburgo: porque así lo dispuso Su Santidad. Título chiviado. Entre las atribuciones del Papa -y pueden mirarse las Sagradas Escrituras y las palabras de Cristo, tanto en la Cruz como en los Olivos- no figuraba la de despojar a los americanos de sus tierras, de sus vidas y de su bienestar. Ni echarles los perros bravos.\nBárbaros e inhumanos. Da risa lo que han dicho los españoles: que su afán era traer la civilización a las Indias. Lo primero que anota Colón, en La Española, es que los indios andaban desnudos, lo que tomó por signo primitivo. Pero eran mansos y fraternos y generosos, y sin embargo, duda el Almirante: "Parecen más cerca de hombres que de animales". Eran ellos, los españoles, con sus perrerías, los que sí parecían animales. El obispo Juan de Quevedo, que estuvo cinco años en el Darién, decía: "En cuanto a los indios, esa gente son esclavos por naturaleza". Cuenta Colón: "Le mandé dar un joven Taíno a una mujer que de Castilla acá venía". Como si fuera una candonga. Y los propios Reyes Católicos le escribían el 12 de abril de 1495 al obispo Fonseca: "En cuanto a los indios que vienen en las carabelas, nos parece que vos podéis venderlos mejor en Andalucía que en cualquiera otra parte y debéis venderlos por el mejor precio posible". El desprecio de los indios y su maltrato no era sólo cosa de renegados españoles extraviados en la manigua: también era cosa de Obispos y de Reyes. Bartolomé de las Casas, a quien le decimos, reverentes, el Apóstol de los Indios, sacaba cartas y rescriptos para que se diera trato bueno a los indios. Pero no los cumplía ni el Rey. Ni el propio Casas. Aquí cabe el refrán: el curita predica pero no aplica.\nEn sus barbas se practicaba la esclavitud más feroz. Cuenta Miguel Cuneo: "Cuando debíamos partir para España, reunimos en La Española 1.600 de esos indios, entre hombres y mujeres, y embarcamos en nuestras carabelas a 550 almas, entre los mejor dotados, hombres y mujeres. Cuando llegamos a las aguas alrededor de España, 200 de esos indios habían muerto, creo yo, debido al aire inesperado, más frío que el suyo. Desembarcamos el resto de los esclavos, la mitad de los cuales estaban enfermos". Se sabe que los españoles erigían cruces a porrillo, en especial, en los cerros. En la Historia de la literatura de la Nueva Granada, de José María Vergara y Vergara (Bogotá, Echavarría Hnos., 1867), aparece éste, el único poema conocido de los pueblos aborígenes de Colombia. Lo escribió un indio Coconuco. Y, vertido al castellano, dice:\nDesde el principio se les había ocurrido remplazar, como esclavos, a los indios por negros. Ya Colón llevaba una decena de esclavos negros en su primer viaje. Eran más fuertes. En agosto de 1518, la corona otorgó licencia al flamenco Laurent de Goverod para llevar, cogidos en África, cuatro mil esclavos negros a La Española, Puerto Rico, Cuba y Jamaica. Obtuvo ganancias jugosas. El P. Las Casas bendijo esta operación. Era su modo, decía, de ayudar a los indios. No es lícito, desde el punto de vista cristiano (ni de ninguno), cambiar mi propia desgracia por desgracia ajena.\nEl expolio se perpetúa, ahora en complicidad con los patricios criollos, estos sí, hijos de la Puta Patria. En 1891 se descubrió en Filandia, Caldas, el llamado Tesoro Quimbaya, el más rico conjunto de la orfebrería precolombina: 122 piezas, con un peso global de 45 kilos. Único en el mundo. "Láminas de oro más finas que el papel e hilos más finos que un cabello". Una aleación, aún hoy desconocida, que producía un material más duro que el hierro, y que nunca perdía su lustre. Estatuillas de hombre y de mujer, de pie o sedentes, simples y bien torneadas, instrumentos musicales de viento, una corona, seis cascos, seis pendientes, collares, cascabeles, pasadores, poporos. Uno de esos tesoros que dan testimonio de una nación y en los cuales una nación puede mirar su alma. Pero Carlos Holguín, presidente de Colombia, de su propio impulso, sin contar con la nación, vale decir, con el pueblo, le regaló el Tesoro Quimbaya a la reina María Cristina, de España, en pago (disimulado) por el laudo arbitral que decidió a favor de Colombia (le cedió la Guajira) el litigio limítrofe con Venezuela. Para mayor escarnio, la entrega del tesoro se hizo en Madrid el 12 de octubre de 1892, para conmemorar eso que llaman descubrimiento de América. Cipayos y cínicos.\nOtra vez España cede sus favores por el oro y otra vez América expoliada.


´Es fundamental asegurarnos de que Irán no desarrollará el arma nuclear, que su programa es pacífico´, dijo Kerry.\nFabius (Izq.) señaló que las discusiones fueron pese a todo ‘útiles’ y que continuarían.REUTERS.\nLa cumbre ministerial que Estados Unidos (EU) y las potencias europeas celebraron ayer con Irán en Viena para impulsar un acuerdo sobre el programa nuclear iraní no ha servido para resolver las diferencias que separan a las dos partes, según reconoció el responsable de Exteriores británico, William Hague.\n“No se ha producido el gran avance en las conversaciones de hoy [domingo], pero ha sido importante para los ministros reunirse y discutir el asunto”, señaló Hague a los periodistas.\nEl responsable de la diplomacia británica señaló que sigue habiendo “enormes diferencias” entre las grandes potencias e Irán, especialmente en lo relativo a la cantidad y el tipo de uranio enriquecido que se debe permitir producir a Teherán.\n“Hemos discutido en profundidad pero aún no hemos llegado a un acuerdo”, dijo el ministro francés de Relaciones Exteriores, Laurent Fabius , tras la reunión.\nFabius señaló que las discusiones fueron pese a todo “útiles” y que continuarían.\nJohn Kerry había evocado poco antes del encuentro, “discrepancias importantes” en las negociaciones. La capacidad de enriquecimiento de uranio reclamada por Irán está en el centro de estos desacuerdos.\nEl uranio podría servir para fabricar la bomba atómica, si bien un débil enriquecimiento sirve de combustible para la producción eléctrica en centrales nucleares. “Es fundamental asegurarnos de que Irán no desarrollará el arma nuclear, que su programa es pacífico”, dijo Kerry.\n“La confianza debe ser recíproca”, respondió Mohammad Javad Zarif en su cuenta de Twitter. “No voy a participar en un juego de buscar culpables y de manipular. No es mi estilo. Pero sí me comprometeré en un esfuerzo sincero para llegar a un acuerdo”, dijo el jefe de la diplomacia iraní.


Fiesta de luces y evento navideño, tradición que consolida el colegio Pedro de Gante\nTulancingo, Hgo., 5 de diciembre de 2014.- La Asociación del Padres de Familia del Colegio Pedro de Gante organizó el evento "Fiesta de Luces y Evento Navideño". El punto de reunión fueron las instalaciones ubicadas en la calzada 5 de Mayo esq. 5 de Febrero.\nLos asistentes realizaron una caminata al mero estilo de callejoneada recorriendo las vias: 5 de Mayo, René Lefaure, Blvd. Bicentenario, Hidalgo y Riva palacio. En la última calle está el desarrollo de las nuevas instalaciones del Colegio Pedro de Gante, ahí concluyó dicha caminata. Todo el trayecto fue iluminado por velas.\nEl encendido del árbol navideño fue la señal para que se iniciara un espectáculo pirotécnico que agradó a cientos de asistentes. Villancicos cantados por los alumnos de la institución siguieron amenizando la fiesta al igual que bailables. Se sumó a la celebración la famosa artista y ex-alumna Sandra Itzel. Entre aplausos, porras y vivas se llegó al fin del gran evento navideño, cerrando con broche de oro con la degustación de antojitos mexicanos, y por supuesto, nuestro típico platillo tulancinguense al que llamamos "guajolote".\nFoto cortesía Colegio Pedro de Gante/facebook\nLas tradiciones se siguen consolidando en el Colegio Pedro de Gante, a fin de que la comunidad tenga una verdadera identidad. El trasmitir los usos y costumbres de generación en generación, crea valores, formas de expresión artísticas que se entregan de corazón y donde la vitalidad de renovarse cada año, les da más vida y fuerza. En esta edición, el camino de velas sobre las aceras le dio un misticismo a la caminata y los cánticos tipo callejoneada alegraron el alma de los que las escucharon.


Schneider Electric abre un nuevo hub de Energy & Sustainability Services para Japón y Asia Oriental | | Expansion y negocios\nRecursos humanos/empresa (1.748)\nInicio Sociedad Ecología Schneider Electric abre un nuevo hub de Energy & Sustainability Services para Japón y Asia Oriental\nNace en Singapur un nuevo equipo de expertos en energía y sostenibilidad para cubrir Japón y en Asia oriental, con foco en las soluciones sostenibles y la transición energética\nSchneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización, ha anunciado nuevas operaciones en Singapur para cubrir las necesidades de sus clientes de la división de Energy & Sustainability Services (ESS) en Asia Oriental y Japón. Un nuevo equipo de expertos proporcionará servicios de consultoría y asesoría en términos de energía, sostenibilidad y clima en la compañía.\nEl nuevo hub de Asia Oriental y Japón nace con el objetivo de adaptarse a la rápida transición de esa región hacia soluciones energéticas más sostenibles. En una primera fase, la nueva oficina dará apoyo a los clientes que operan en Singapur, Vietnam, Malasia, Tailandia y Japón, países en los que está creciendo la demanda de energía renovable, microgrids y sostenibilidad empresarial.\n“El sector comercial e industrial en Asia Oriental y Japón es maduro y robusto, pero tradicionalmente ha dependido de los métodos tradicionales de generación de energía. Sin embargo, Singapur y otros países de la región quieren llevar a cabo una fuerte transición para aumentar su sostenibilidad, creando un efecto tractor en las empresas y organizaciones que operan allí”, asegura Steve Wilhite, VP senior de Schneider Electric. “Esta transición puede ser compleja sin un partner adecuado que les ayude a planificar. Creemos que la combinación de nuestro alcance global y de décadas de experiencia, con una presencia local, tendrá un gran impacto para las organizaciones que buscan avanzar en su camino hacia la sostenibilidad ”.\n“Es el momento adecuado para que Schneider Electric lance ESS en la región de Asia Oriental y Japón. Con el fuerte compromiso demostrado por los Gobiernos de la región, sobre todo por Singapur, Corea del Sur y Japón, creemos que habrá una demanda cada vez mayor de nuestra consultoría y soluciones”, añade Tommy Leong, presidente de Schneider Electric en Asia oriental y Japón.\n“La pandemia también ha despertado la necesidad de muchas empresas de volverse más eficientes, resilientes y sostenibles, sin que sea a expensas de los objetivos de negocio. Aquí es donde nuestra experiencia podrá agregar un valor directo a nuestros clientes”, comenta Jackson Seng, líder de ESS en Asia Oriental y Japón.\nLa división ESS de Schneider Electric ayuda a miles de organizaciones de todo el mundo a desarrollar planes estratégicos e implementar proyectos y programas para alcanzar sus objetivos energéticos, de sostenibilidad y climáticos.\nEcología,Industria y energía,Internacional,Tecnología\nAnteriorLa Confederación Hidrográfica del Guadalquivir monitorizará en tiempo real más de 220 puntos de la cuenca\nSiguienteLa AECG y Arum Group firman un convenio para dar impulso internacional a la industria española del golf


Manuel Louzada: El vino de Argentina ya es un referente mundial – ArgentineWines.Com\nManuel Louzada: El vino de Argentina ya es un referente mundial\ndanroc 0 abril 28 2009 10:49 PM\nManuel Louzada, enamorado de la vitivinicultura argentina. Enólogo y nuevo responsable del proyecto de Chandon en Toro, España.\nPara Louzada Argentina actualmente está cosechando el reconocimiento que se ha ganado en el mundo luego de años de trabajo, afirmando que su industria vitivinícola camina por la senda correcta. También habló de su pasión por la enología y de la manera en la que los padres pueden introducir a sus hijos en el consumo del vino, una vez adolescentes, a través de lo que remarca como el «consumo responsable».\n-Cuando llegué a la Argentina lo primero que me preguntaron fue: ¿qué te parece, te gusta aquí, te gusta la gente? Yo dije en ese momento que a mí lo que me encantó es la riqueza natural de este país. Especialmente el potencial vitivinícola de Mendoza, no tengo ningún problema en decirlo, es uno de los mejores que hay en el mundo. Ya el trabajo que ha venido haciendo Argentina en materia vitivinícola se está notando y es un referente a nivel mundial. Y creo que hoy en día ya tiene un nivel de reconocimiento importantísimo en mercados como Estados Unidos que quizá sea uno de los grandes referente en el Mundo. Pero que se puede encontrar también en Inglaterra o en Asia. Es más, yo hice el lanzamiento de Cheval des Andes y de Terrazas de los Andes, por ejemplo, en Australia y el interés que se generó por un vino argentino estuvo manifestado positivamente porque vino de la mano del trabajo bien hecho y de una región con un potencial increíble. De alguna forma, para resumir lo que se ha hecho aquí, te lo digo con una mano en el corazón porque al fin y al cabo me he enamorado profundamente tanto de Argentina como de la provincia de Mendoza y de su gente, es un trabajo fantástico. También creo que en los últimos años, el hecho de profundizar y seguir un trabajo orientado hacia la calidad de los vinos y hacia una relación calidad – precio fantástica ha hecho crecer mucho a los vinos argentinos en los últimos años, pero dentro de un segmento que corresponde, no a cualquier precio.\n– Te cito un ejemplo. Muchas mujeres dicen que no toman vino blanco porque dicen que les hace doler la cabeza y ya queda el prejuicio de que el blanco es el culpable de eso.\n– Te voy hacer una pregunta capciosa.\n– ¿Qué es más importante, la levadura o el enólogo?\n-Yo te diría que… A ver… El enólogo, y te digo por qué. Porque es difícil encontrar en un vino un elemento natural que tenga más peso que el otro o menos peso que otro. La uva, la fecha de cosecha, la levadura que termina la fermentación y te hace impecable un vino, la barrica que utilizas en el envejecimiento, la botella y el enólogo de alguna forma es el maestro de orquesta.\n– Coordina y…\n– Hace como malabares…\n– Si tuvieras que recomendar a un padre algún consejo que no sabe cómo iniciar a su hijo adolescente en el mundo del vino. ¿Qué le dirías?\nVideo: Louzada habla de las ventajas de vivir en distintas partes del mundo y de sus sentimientos encontrados.\nLink permanente: http://www.mdzol.com/mdz/nota/123129\nAWPro 6371 Noticias 5710 Chandon 53 Manuel Louzada 2\nEl mercado vitivinícola se adapta a las condiciones que impone la crisis mundial\nMendoza: El avance urbano sobre los tierras cultivadas


Aseguran que el Bitcoin podría alcanzar los 146.000 dólares a largo plazo – Crypto Tips & News\nAseguran que el Bitcoin podría alcanzar los 146.000 dólares a largo plazo\nLa carrera vivida por el Bitcoin durante 2020 (se revalorizó un 308% y el oro un 24,4%) abrió el debate sobre si las criptomonedas podría estar rivalizando al oro como activo refugio. En este sentido, la empresa financiera, JP Morgan, estimó este martes que la divisa digital podría alcanzar los 146.000 dólares en el largo plazo a medida que sustituye al steel como valor atractivo en tiempos de disaster.\n«Un desplazamiento del oro como moneda ‘alternativa’ implica una gran ventaja para Bitcoin a largo plazo», escribieron estrategas de JP Morgan, según indicó Bloomberg. Sin embargo, «es poco possible que ocurra rápidamente una convergencia en las volatilidades entre Bitcoin y el oro y es en nuestra mente un proceso de varios años. Esto implica que el precio objetivo teórico de Bitcoin anterior a $ 146,000 debe considerarse como un objetivo a largo plazo y, por lo tanto, un precio objetivo insostenible para este año».\nDurante esta semana, Bitcoin se deslizó hasta un 17%, la mayor caída desde marzo, después de superar los $ 34,000 por primera vez durante el fin de semana. Los cambios son un recordatorio de la famosa volatilidad de la criptomoneda más grande, cuyo precio se ha más que cuadriplicado durante el año pasado.\nMás instituciones e inversores destacados han comenzado a asignar fondos a Bitcoin o han dicho que están dispuestos a hacerlo. Mientras que algunos argumentan que la criptomoneda ofrece una cobertura contra la debilidad del dólar y el riesgo de inflación en un mundo inundado de estímulos fiscales y monetarios, otros dicen que los inversores minoristas y los fondos cuantitativos que siguen tendencias están generando una burbuja insostenible.\nPor ahora, JPMorgan ve vientos en contra para la criptomoneda más grande, con indicadores como una acumulación de posiciones largas especulativas y un aumento en las carteras de inversión con pequeñas cantidades de Bitcoin que muestran potencial espuma. «El contexto de valoración y posición se ha vuelto mucho más desafiante para Bitcoin al comienzo del Año Nuevo», escribieron los estrategas. «Si bien no podemos excluir la posibilidad de que la precise manía especulativa se propague aún más empujando el precio de Bitcoin hacia la región de consenso de entre $ 50,000 y $ 100,000, creemos que tales niveles de precios resultarían insostenibles».\nLa censura del internet y restricciones del mercado cripto