Comprar NHL 22 Ps4 Barato Comparar Precios\n¿Qué es un código de juego NHL 22?\nEs una llave digital que te permite descargar NHL 22 directamente a la PlayStation 4 desde la PSN (PlayStation Network).\n¿Cómo puedo encontrar los mejores precios de NHL 22 en la PlayStation 4?\nClaveCD.es compara los precios más baratos de NHL 22 en el mercado español de descargas digitales para encontrar las mejores ventas y códigos de descuento en tiendas de confianza.\n¡El hockey más avanzado está en tus manos con NHL 22!\nAhora con el motor Frostbite, que aporta animaciones realistas, nueva física y mejores efectos visuales.\nTransmisión de realidad aumentada con proyecciones de estadísticas y jugadas destacadas sin quitar los ojos del hielo.\nLas expresiones de los jugadores son más realistas que nunca.\nLa física de los palos en el juego es ahora más fiel a la realidad en muchos aspectos.\nNuevas habilidades del Factor X de las Superestrellas que separarán a los mejores del resto.\nEdición Factor X\nLa edición X-Factor permite a los jugadores llegar al hielo con estilo. Viene con los siguientes artículos:\nNHL 22 Edición X-Factor\nPack de elección HUT X-Factor\nPaquete de inicio de potenciación de HUT\n5 desbloqueos de habilidades de factor X de WoC\nDesbloqueos de ranuras de factor X de Be A Pro\n5 Desbloqueos de bolsas de hockey\nPack de puntos NHL 22\nConsigue el pack de puntos que puedes utilizar en el juego para construir el equipo de Hockey de tus sueños.\nHay 13 ofertas desde 39,33€ hasta 105,47€.\nJUEGO CAJA EUROPEA : Esto es un importe EUROPEO de NHL 22 PS4 en Edición Caja (DVD-CD ROM). No es un producto descargable. Lea atentamente la página del vendedor para conocer los costes adicionales (impuestos, gastos de transporte) y los plazos de entrega que podrían cambiar en función de tu país.\nJUEGO CAJA US : Esto es un importe US de NHL 22 PS4 en Edición Caja (DVD-CD ROM) No es un producto descargable. Por favor lee atentamente la página del vendedor para conocer los costes adicionales (impuestos, gastos de transporte) y los plazos de entrega que podrían cambiar en función de tu país.\nCUENTA PLAYSTATION: Recibirás una cuenta Playstation para descargar y jugar a NHL 22 PS4. En cuanto este descargado podrás jugar con tu propia cuenta. Sigues las instrucciones del vendedor y lee atentamente la descripcion de la tienda sobre cualquier restriccion de lenguaje y region.\nCODIGO PLAYSTATION : Esto es un Codigo Juego Playstation para descargar NHL 22 PS4. Activa el código en el Playstation Network. Por favor lee atentamente la descripción de la tienda sobre cualquier restricción de lenguaje y región.


Tecnologia de Procesamiento de Minerales-Tratamiento de Menas y Recuperación de MineralesWills 2a edición Regula el tamao de la mena ya que es un proceso de separacin fsica de los granos de los minerales valiosos de los minerales tje la ganga t continuamente la tens1on.. vos que operan por gravedad y que aJUS an de la banda\nEs ayudar a la fábrica de minas para extraer una parte importante del oro residual en el mineral de oro o algunas colas. Por siguiente hay una breve introducción sobre la tecnología popular del procesamiento de mineral de oro en el mundo. Creemos que seleccionar el negocio de procesamiento de mineral de oro por Zenith sea exitoso.\nvenenx Equipo de preparación de mineral de oro. Técnica de flotación de minera de oro Se usa en el proceso de la ganga de cuarzo que contiene el oro y el mineral de sul. Flotacion De Oro. Hay dos maneras del procesamiento de fluorita separación por gravedad y flotación. El equipo de separación por gravedad. Ver Precio\nEs en el antiguo Perú donde se encuentra mayor tecnología y eficiencia ligada . con la orfebrería podemos comprobar que ésta última desapareció a la llegada El siglo XVII y mitad del XVIII constituyeron épocas de oro de los artesanos en la procesamiento de la lana y la producción de tejidos a nivel artesanal o de\nSi bien el oro y la plata se consideran contaminantes en el proceso de refinación pueden ser más rentables que los elementos minerales primarios. Es por esta razón que el análisis preciso de trazas para plata y oro en el material mineral es esencial.\nSupongamos que una planta de procesamiento de mineral de cobre de 1000tpd produce 300 días al año. La ley del mineral bruto es α = 40 la ley de hierro del concentrado es β = 80 y el precio del concentrado es de 4.000 yuanes por cada tonelada.\nto de la producción de plata cobre y plomo. Por ello es necesario llevar a cabo mejoras e innovacio nes en los actuales métodos de extracción de meta les preciosos para aprovechar mejor los recursos naturales disponibles. En México existen muchas menas de baja ley y otras en las que el oro y la\nAug 16 2018 · Plantillas de minerales y separación por gravedad para procesamiento de mineral vez que el mineral ha pasado a través de una trituradora o una planta de cribado. concentradora de oro o\nLos Equipos de Procesamineto de Minerales. En los últimos 20 años Xinhai siempre está en la vanguardia de la industria del procesamiento de minerales en todo el mundo se dedica a la tecnología de procesamiento de minerales constantemente la investigación el desarrollo y la innovación de la tecnología y los equipos.\nDescripción. Triturador. Utilizando un proceso exógeno para romper grandes trozos de mineral de oro que superan su fuerza intermolecular interna y reducen gradualmente la granularidad del mineral de oro hasta un cierto tama o que puede proporcionar el tamaño de partícula apropiado de oro para separar la\nfueyoeditores . Tecnología pasiva de Sonar en el procesamiento mineral. Durante el inicio de los años cincuenta las armadas británicas y estadounidenses empezaron a investigar el uso de sonar pasivo en donde un conjunto de sensores podía detectar sonidos que surgían del submarino enemigo.\nPre: beneficios de la planta móvil de procesamiento de mineral de uranio Next: nueva trituradora de piedra de barita en china


Sangre falsa para luchar contra los mosquitos y la malaria - Zeta - Las noticias al día\n'Si añadimos esta molécula a cualquier otra solución, hacemos que sea muy sabrosa para los mosquitos', dijo Emami a la AFP, explicando que estimula el apetito de estos insectos.\nNi siquiera tiene que ser sangre: en el laboratorio ofrecen a los mosquitos jugo de remolacha, y al añadir 'una cantidad mínima de toxinas combinadas con la molécula, los mosquitos se la comen y mueren', explicó Emami.\nEl objetivo también es usar 'compuestos inofensivos, respetuosos con el medioambiente y fáciles de conseguir', añade.\n'La forma más eficiente de matar a los mosquitos es aún a través de pesticidas, pero sabemos que estos no solo matan a los mosquitos sino otros insectos y formas de vida', subraya Ignatowicz a la AFP.\n'Incluso en ambientes muy densos, en la selva o en entornos tropicales con muchos insectos, podemos elegir a los que queremos eliminar... y dejar el resto del ecosistema en paz', dijo Ignatowicz.\nAnders Lindstrom, investigador especializado en mosquitos del Instituto Nacional sueco de Veterinaria y que no está relacionado con el proyecto, ve el método con un 'optimismo prudente', según dijo a la AFP.\n'El problema es cada vez mayor. Las zonas que hay que cubrir con este tipo de trampas para conseguir un efecto son enormes', explica.\n'Se puede tener un efecto bastante rápido en la reducción de las poblaciones, pero en el momento en que se deja de hacerlo, vuelven a aparecer', dijo Lindstrom.


Alimentación en México ha creado crisis de salud y ambiental, aseguran expertos - Antena Noticias\nJuan Rivera, director del Instituto Nacional de Salud Pública (INSP), señaló que esta crisis “está poniendo en riesgo la salud de niños, niñas y adolescentes en el país.\nAl respecto, Christian Skoog, representante del Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (Unicef) en México, alertó que el 14 por ciento de los menores de 5 años en México padecen desnutrición, mientras que un 48 por ciento de los niños de 12 a 24 meses tienen anemia y el 36 por ciento de los niños en edad escolar padecen sobrepeso y obesidad.\nA todo ello, ahora, se agrega la pandemia, y los problemas de obesidad, diabetes y las enfermedades cardiovasculares aumentan el riesgo de contagio y letalidad”, lamentó.\nPero el COVID-19, ha llevado a que se vean afectados la calidad y la cantidad de alimentos que hay en la región”, aseveró.\nEs por ello que los niños, niñas y adolescentes hoy se encuentran en un momento crucial en cuanto a su alimentación”, apuntó.\nBuscan mejorar la situación\nAnabella Bonvecchio, directora de políticas públicas de nutrición en el INSP, explicó que entre estas recomendaciones se encuentra mejorar la atención primaria en salud y nutrición, poniendo énfasis en los primeros mil días de vida.


La cuarta edición del Ultra de Gredos llega a sus últimas inscripciones - Deportes Ávila\nInicio DEPORTES DE MONTAÑA La cuarta edición del Ultra de Gredos llega a sus últimas inscripciones\nEl 31 de agosto se cierra el plazo para apuntarse en cada una de las cuatro carreras de este evento deportivo internacional con sede en Arenas de San Pedro\n@deportesavila / Quien deje su inscripción para el último momento verá pasar a los corredores por bellos parajes y se arrepentirá de no haber participado en la cuarta edición del Ultra de Gredos, cuya sede estará este año en Arenas de San Pedro (Ávila) y que llega con multitud de novedades para hacer más atractiva e inolvidable la experiencia de correr por la Sierra de Gredos el próximo 22 de septiembre. Las inscripciones se realizan en la página web www.ultratrailgredos.com.\nEl Ultra de Gredos también aportará su granito de arena para dar a conocer causas benéficas relacionadas con el deporte. Una de ellas es Mis metas por ti (www.mismetasporti.com), asociación por la hemiparesia infantil que recibirá las donaciones de los corredores. Hasta el momento ya se han recaudado 200 euros. Otra de las iniciativas que se promocionará durante el fin de semana del 22 de septiembre será Traïnsplant (www.trainsplant.com), la primera plataforma de ejercicio físico para enfermos renales crónicos y trasplantados de órgano sólido y médula.\nArtículo anteriorSenderismo y milla urbana, dos actividades deportivas del último fin de semana en Cebreros\nArtículo siguienteEspaña sub-18, con Paula Arias, pierde con Bielorrusia en la primera ronda del europeo


HN1F 423 – Luchando Para Obtener los Tesoros\nPublicado el junio 25, 2018 junio 25, 2018 Leedks\nCuando vieron que se abría la cueva, los ojos del grupo se pusieron rojos y todos querían ser los primeros en entrar.\nShi Tianhao y el resto fueron naturalmente los primeros en llegar y estaban a punto de entrar.\nPero antes de que siquiera entraran, sintieron una racha de ferocidad atacándose desde un costado. Shi Tianhao giró su cabeza y vio una luz brillante que se acercaba a gran velocidad. Mientras lo miraba más de cerca, era el perfil bajo, el príncipe heredero de la Gran Dinastía Zhou, Liang Yuan.\nEste avatar de Liang Yuan estaba obviamente en el nivel inicial de la etapa Alma Naciente. En promedio, el avatar siempre fue más débil que el cuerpo real. Pero a juzgar por esto, el avatar de Liang Yuan parecía ser comparable a su cuerpo real.\nAdemás, este avatar poseía una feroz vibración de mana. Solo la velocidad del resplandor de la luz fue mucho mejor que la mayoría de los Cultivadores de etapa Alma Naciente en el nivel inicial.\nLos materiales que usó para cultivar este avatar y los mantras que cultivó parecían muy especiales.\nReaccionaron al ataque, pero el avatar casi les pasaba.\nSiguiendo detrás del avatar estaban el resto de los Ancianos de etapa Alma Naciente, mientras corrían ferozmente. Uno de los Ancianos de etapa Alma Naciente utilizó sus manos para conjurar una técnica y el agua del mar negro circundante se congeló repentinamente en un objeto parecido a una jaula que amenazaba con atrapar a Shi Tianhao y al resto.\nNo planeaba dañar a nadie, pero necesitaba bloquear a los discípulos de la Secta Celestial Portal Misterioso para que Liang Yuan pudiera entrar primero a la cueva\nShi Tianhao vio esta escena pero no entró en pánico. Por otro lado, estaba eufórico: “Primero llamaste a la puerta”.\nNo se paró en la ceremonia y sacó su Crisol del Vacío de Bronce Azur. Después de eso, levantó el Martillo de la Campana Celestial Ámbar y tocó el Crisol del Vacío de Bronce Azur. Rayas y vetas de ondas de choque doradas comenzaron a extenderse y provocaron que el agua del mar negro vibrara, destruyendo el mantra del oponente.\nLas ondas de choque doradas se extienden continuamente y golpean a Liang Yuan. Liang Yuan no se molestó y siguió corriendo hacia adelante. Solo que había una figura brillando sobre él que recitaba cantos budistas. Un antiguo y dorado Buda se puede ver desde la figura de luz.\nEl Buda se sentó sobre sus rodillas y juntó sus manos. Parecía muy pacífico, sin felicidad ni enojo, sin tristeza ni emoción.\nSe sentó sin hacer nada, pero produjo una sensación de control que restringió el movimiento en el espacio, exhibiendo un fuerte concepto de poder.\nEl Buda dorado protegió el cuerpo de Liang Yuan. Shi Tianhao golpeó el martillo en el Crisol del Vació de Bronce Azur, pero las ondas de choque no pudieron afectar a Liang Yuan. Continuó apresurándose hacia el centro de la Formación espiritual.\nCuando Shi Tianhao vio esto, no solo no se decepcionó, sus ojos incluso se iluminaron, “¡Qué suerte tengo!”\nSu suerte fue demasiado buena. La Gran Dinastía Zhou recibió una gran colección de mantras budistas. Además de la Escritura del Movimiento Tathāgata, era un misterio. Además, tampoco estaba claro qué mantras cultivaría Liang Yuan.\nAhora que vio que el avatar de Liang Yuan había cultivado la Escritura del Movimiento Tathāgata que más deseaba, ¿cómo no podría ser feliz Shi Tianhao?\nIncluso si la Escritura del Movimiento Tathāgata que podía dejar fuera de las manos de Liang Yuan estaba hecho jirones y desgarrado, no tenía por qué preocuparse. El primer nivel de la biblioteca tenía una función especial de reparación de tales cosas.\nSin embargo, no significaba que obtener la Escritura del Movimiento Tathāgata significaba que uno podía cultivarla inmediatamente. La Escritura Dirección del Tathāgata eran todos los dharmas budistas de élite que no eran fáciles de cultivar.\nPero la Escritura del Movimiento Tathāgata junto con sus técnicas permitiría comprender la esencia budista del sarira de manera más fácil y rápida comprender la belleza detrás del Escritura del Movimiento Tathāgata.\nShi Tianhao se rió mientras Zhu Yi, Kang Nanhua y el resto ocupaban el fuerte. Todo su cuerpo comenzó a temblar con el viento y el trueno, haciendo que el mar profundo vibre en todas las direcciones. Corrió hacia Liang Yuan a una velocidad mayor que su avatar.\n“¿Oh?” Liang Yuan miró a Shi Tianhao y sus cejas se alzaron. Una bola de nubes pírpuras surgió sobre sus cejas y un vendaval de su figura real comenzó a formarse. Miró a Shi Tianhao como si estuviera mirando a un sujeto que acababa de cometer traición.\nEn comparación con el más brutal Shi Chong Yun, Liang Yuan parecía más imponente. La mirada que dio habría hecho temer a una persona normal y suplicarle de rodillas. Incluso un Ancestro de etapa Alma Naciente tendría miedo.\nPero a Shi Tianhao ni siquiera le importaba. Él apretó los dientes y se rió. El Crisol del Vacío de Bronce Azur se complementó con el misterio espacial. Él brilló a través del espacio y aterrizó en frente de Liang Yuan.\nLiang Yuan dijo en voz baja: “Si te apresuras hacia la entrada de la cueva, puedo perdonarte. Pero me has bloqueado y has revelado una intención de matar, así no puedo perdonarte”.\nComo dijo, Liang Yuan levantó su mano y apretó su puño, golpeándolo con fuerza contra Shi Tianhao.\n¡Puño Zen Completo Sin Movimientos!\nSi era estacionario, todo estaba bien. ¡Pero cuando se movió, creó un poder tremendo que se parecía al colapso del Monte Meru! \nSu puño atravesó el espacio y causó la retirada del agua del mar negro circundante. Una inmensa explosión fue dirigida hacia Shi Tianhao.\n“Nivel inicial de la etapa Alma Naciente, pero el poder del puño no es menor que uno en el nivel intermedio de la etapa Alma Naciente. Basado en técnica, fue aún más fuerte y ni siquiera requiere que la Apariencia del Cielo y la Tierra alcance el estándar del nivel intermedio de la etapa Alma Naciente”. Shi Tianhao asintió con la cabeza y pegó la pieza de seda dorada en su cuerpo. ¡Todo su cuerpo cambió!\nFue inmediatamente más feroz, como si una bestia inmemorial acabara de descender. Incluso el agua del mar negro circundante reaccionó con fuertes rugidos resonantes de bestias.\nA pesar de que cultivó el Arte Misterio Ámbar de 4 Palabras, el poder más fuerte de Shi Tianhao fue la fuerza de su cuerpo. Anteriormente, había matado a Yu Shiling y sufrido graves heridas. Pero con el Agua Primordial Gran Luna, su carne y alma se recuperaron e incluso alcanzaron un nivel completamente nuevo.\nAhora que se enfrentaba al Puño Zhen Meru Sin Movimientos de Liang Yuan, Shi Tianhao no tenía miedo y levantó el Martillo Colapsando los Cielos de Ocho Trigramas. Estaba empeñado en hacerlo de la manera difícil.\nMientras luchaban, el espacio entre los dos fue destruido. El agua del mar negro fue empujada hacia un lado. A medida que el espacio fue destruido, descendió al caos. Aunque fue reparado por el poder de la Inscripción Secreta, la batalla causó que todos quedaran impactados.\nEl resto que los alcanzó vio esta escena y torció los labios, “¡Estos dos son demasiado brutales!”\nLos seguidores del Supremo Mar de Hielo y los Cultivadores del Mar de Hielo Ártico estaban todos asustados, “Pelear con este grupo de personas por los tesoros implica un gran riesgo”.\nIncluso la Secta Nube Violeta y Secta Lago Celestial se sorprendieron.\nMientras los Cultivadores del Jardín Real Beirong presenciaron esta escena, también tuvieron miedo y su sensación de crisis emergió, “Uno está en el nivel inicial de la etapa Alma Naciente mientras que el otro está en el nivel intermedio de Núcleo Dorado: sus artes marciales físicas son extremadamente poderosas. Es difícil encontrar a alguien que pueda igualarlas incluso en el Jardín Real Beirong”.\nLa Gran Dinastía Zhou y la Secta Celestial Portal Misterioso se enfrentaron, pero hubo un estancamiento. Mientras que un enorme dragón de luz negra se desvió del otro lado y corrió hacia la apertura de la cueva en el centro de la Formación espiritual circular.\nEste dragón de luz negra nadó en el agua del mar negro como un pez en el agua. Estaba completamente infundido con el mar negro, y solo reveló una ligera figura. Fue muy cómodo.\nZhu Yi vio esto y arrugó las cejas, “¿Escritura Dragón Imperial Negro, Dragón de Luz del Mar Negro?”\nCuando lo miró más de cerca, había una persona en la parte superior del dragón de luz. Fue Shi Xingyun. Aunque solo estaba en el nivel posterior de Núcleo Dorado, pero cuando exhibió el Dragón de Luz del Mar Negro en el mar negro, no experimentó la presión provocada por el mar negro. Ella estaba mucho más cómoda que algunos de los Ancianos de etapa Alma Naciente de las grandes potencias.\nPero los otros no la dejarían tenerlo tan fácil. Al mismo tiempo, dos vetas de mana extremadamente frío llegaron atacando desde ambos lados, congelando el agua del mar negro. Como si se tratara de dos enormes palmas, querían capturar el dragón del mar negro de Shi Xingyun.\nViniendo del lado izquierdo estaba un Anciano de etapa Alma Naciente de la Secta Lago Celestial. En el lado derecho había un discípulo del Supremo Mar de Hielo. Él también estaba en la etapa Alma Naciente.\nAl mismo tiempo, la luz eléctrica púrpura vibraba pero no se extendía en el agua. Eventualmente se condensó para formar un haz denso de luz eléctrica. Cuando brilló, se precipitó hacia el centro de la Formación espiritual a continuación.\nLos Cultivadores del Jardín Real Beirong estaban en mayor desventaja. Sus movimientos eran rígidos, pero tenían su propio método. A medida que una persona desata un golpe hacia adelante, otra persona patearía su pierna hacia atrás. Cuando las dos fuerzas chocaban, la última sería lanzada hacia afuera como una granada.\nTodos los que ingresaron a la Inscripción Secreta no estaban dispuestos a quedarse atrás. Ellos atacaron juntos. En este punto, todo el lugar estaba inundado con diferentes mantras y técnicas mientras todos corrían hacia la entrada de la cueva.\nLos conflictos comenzaron con los Cultivadores de etapa Alma Naciente y personas como Shi Tianhao y Shi Xingyun que estaban más allá de su propio cultivo.\nLos Ancianos de etapa Alma Naciente en el nivel posterior no hicieron un movimiento y solo vieron cómo todo se desarrollaba.\nAl final, toda la potencia de fuego se desató y todo el lugar se parecía a un campo de batalla. Los enemigos siguieron cambiando.\nEn un momento, Liang Yuan estaba luchando contra Shi Tianhao. En el siguiente momento, estaba bloqueando el camino de Shi Xingyun. Después de eso, fue atacado por otro Ancestro de etapa Alma Naciente del Jardín Real Beirong. Después de esto, este Ancestro de etapa Alma Naciente se enfrentaba al ataque de un Cultivador de la Secta Lago Celestial.\nA decir verdad, Shi Tianhao era el más “leal”, ya que estaba concentrado en luchar contra Liang Yuan. Esto hizo enfurecer a Liang Yuan.\nAl ver que la Secta Celestial Portal Misterioso no tenía ningún Anciano de etapa Alma Naciente que sostenía el fuerte, el Ancestro de etapa Alma Naciente de la Gran Dinastía Zhou, no pudo soportarlo más. Él desató la Apariencia del Cielo y la Tierra y se convirtió en un gigante con dos cabezas y cuatro extremidades. Su mana brutal sacudió el mar negro y obligó a Shi Tianhao a regresar.\nComo ya había liberado la Apariencia del Cielo y la Tierra, este Ancestro de etapa Alma Naciente dejó de lado todas sus restricciones y agitó las cuatro extremidades de su Apariencia del Cielo y la Tierra. Esto causó que el cuerpo de agua sobre la apertura de la cueva fuera eliminado.\nLiang Yuan miró fríamente a Shi Tianhao, pero sin ninguna intención asesina. Sin embargo, fue una mirada hostil.\nLa Inscripción Secreta Kun Peng seguía siendo el objetivo más importante. Él no se paró en la ceremonia y corrió hacia la apertura de la cueva.\nLos otros Ancestros de etapa Alma Naciente de las otras grandes potencias hicieron un movimiento inmediato. En una fracción de segundo, se crearon casi diez Apariencias del Cielo y la Tierra, lo que llevó a una inmensa cantidad de acumulación de energía que se concentró en toda la energía espiritual en el lugar.\nEn este punto, no había lugar para que los Cultivadores de etapa Núcleo Dorado y Establecimiento de Fundación usen sus poderes. Cualquiera que se atreviera a interferir en el conflicto entre los Ancianos de etapa Alma Naciente sería eliminado de inmediato.\nIncluso sin atacarlos directamente, las ondas de choque de sus batallas fueron suficientes para despertar el miedo entre los Cultivadores de etapa Núcleo Dorado y Establecimiento de Fundación.\nEn una fracción de segundo, los discípulos de la Secta Celestial Portal Misterioso fueron empujados a los bordes del campo de batalla.\nMientras que Liang Yuan estaba a punto de llegar al área central de la Formación espiritual.\n: El monte Meru es una montaña mítica, que es considerada sagrada en varias culturas.\n« HN1F 422 – Tormenta del Mar Negro, Núcleo de la Inscripción Secreta\nHN1F 424 – Si las Preparaciones se Hicieron Bien, No Habría Problemas »


Alerta de tsunami en Chile tras el terremoto registrado en el centro del país | Economía\nDe 8,3 grados de magnitud\nAlerta de tsunami en Chile tras el terremoto registrado en el centro del país\nLas autoridades advierten de que el seísmo puede provocar grandes olas en buena parte de la costa 17 septiembre, 2015\nLa zona central de Chile registró ayer un terremoto de 8,3 grados en la escala Richter, que ha provocado la muerte de al menos ocho personas. Como consecuencia del seísmo, las autoridades chilenas han emitido una alerta de tsunami para toda la costa del país y se ha procedido a la evacuación de un millón de ciudadanos.\nLa Oficina Nacional de Emergencia (Onemi) ha decretado alerta de tsunami para gran parte de la zona costera de Chile como consecuencia del terremoto y ha ordenado la evacuación de la zona, medida que afecta a un millón de personas. Ha precisado que se está evacuando el borde costero entre Arica y Los Lagos.\nAdemás, el Centro de Alertas de Tsunamis del Pacífico de Estados Unidos (PTWC) ha advertido de la posibilidad de que el tsunami se extienda las costas de Perú, de Ecuador y en Hawaii.\nEl tsunami puede afectar a zonas de Perú, Ecuador y Hawaii.\nLa alerta llega después de que se haya registrado un terremoto en la zona central de Chile, que ha provocado la muerte de al menos ocho personas.\nEl movimiento sísmico tuvo una magnitud de 8,4 grados en la escala de Richter. El epicentro se registró en Illapel, a unos 200 kilómetros al norte de Santiago y a 177 kilómetros al noroeste de la ciudad costera de Valparaíso.\nEn varias provincias de Argentina también se sintió el movimiento y en Brasil se registró otro seísmo de 6,5 grados de intensidad.\nLa presidente chilena, Michelle Bachelet, ha indicado que está evaluando si decreta o no el estado de excepción en las zonas más afectadas.\nEEUU aprueba la fusión entre Expedia y Orbitz


El peso se deprecia frente al dólar: cotiza en 19.90 - Opportimes\nStart/Finanzas/El peso se deprecia frente al dólar: cotiza en 19.90\nEl peso se deprecia frente al dólar: cotiza en 19.90\nRedacción Opportimes Send an email 28 diciembre, 2020\nEl peso inicia la sesión con una depreciación de 0.18% o 3.5 centavos, cotizando alrededor de 19.90 pesos por dólar, aunque sin una tendencia clara, cotizando entre 19.8365 y 19.9706 pesos.\nEl peso mexicano es de las pocas divisas que pierden terreno esta mañana, ubicándose como la cuarta divisa más depreciada en la canasta amplia de principales cruces, después de la corona noruega que pierde 0.44%, la libra esterlina con 0.41% y el forinto húngaro con 0.39 por ciento.\nCabe señalar que durante las últimas sesiones del año se observa una disminución del volumen de operaciones en el mercado cambiario, lo que tiende a ocasionar sesiones tranquilas, pero eleva el riesgo de episodios de volatilidad ante noticias u otros eventos. Esta semana se publicará muy poca información económica relevante, destacándose en México la publicación el miércoles 30 del balance del presupuesto al mes de noviembre, mientras que en Estados Unidos se publicarán las solicitudes iniciales de apoyo por desempleo el jueves 31 por la mañana. Debido a lo anterior, se espera que los movimientos del tipo de cambio sean principalmente en función de noticias sobre la pandemia del Covid19.\nEsta mañana la mayoría de las divisas gana terreno frente al dólar, al disminuir la percepción de riesgo, luego de que el fin de semana el presidente Donald Trump firmó el paquete de estímulos de 900 mil millones de dólares, atado al presupuesto de gasto para el año fiscal 2021 de 1.4 billones de dólares. Dentro del nuevo paquete de estímulos se incluyen 300 dólares semanales de apoyo por desempleo disponibles hasta el 14 de marzo, también se incluye una ronda de cheques directos de 600 dólares por persona, así como financiamiento para escuelas, pequeñas empresas y para la distribución de las vacunas contra Covid19, entre otros apoyos para impulsar la recuperación económica.\nEn Estados Unidos, el rendimiento de los bonos del Tesoro a 10 años aumenta en 3.2 puntos base, a 0.95% mientras que en México el rendimiento de los bonos M a 10 años se mantiene en una tasa de 5.505 por ciento.\nPara cubrirse de una depreciación del peso más allá de 20.00 pesos por dólar, una opción de compra (call), con una fecha de ejercicio dentro de 1 mes tiene una prima del 2.23% y representa el derecho mas no la obligación a comprar dólares en el nivel antes mencionado.\nPor otro lado, el forward interbancario a la venta se encuentra en 19.9680 a 1 mes, 20.3112 a 6 meses y 20.7221 pesos por dólar a un año.\nAnthony Fauci combustibles COVID-19 dólar Donald Trump economía energéticos Estados Unidos exportación inversión mercado cambiario metales México permisos de importación peso Secretaría de Energía sector privado WTI\nWorld GDP would drop 4.4% in 2020: ECLAC


Normandía | Ruta por el norte de Francia - Undiaporelmundo\nNormandía es para muchos la región más bonita de Francia. Está situada en el norte del país, justo en el canal de la Mancha y resalta por su arquitectura medieval.\nDada su cercanía a Inglaterra, ha sido un territorio estratégico durante siglos, protagonizando grandes batallas a lo largo de la historia. De igual forma, la costa de Normandía fue decisiva durante la Segunda Guerra Mundial, destacando su famoso desembarco.\nEn cuanto a los distintos tipos de turismo, destacan el turismo de costa, el turismo cultural y el enoturismo. Si estáis pensando en hacer una ruta por el norte de Francia, os dejamos un listado con los mejores pueblos de Normandía y toda la información más relevante de esta región.\nPara comenzar, os aconsejamos volar hasta París o Rennes, dependiendo del principio y del final de vuestra ruta. Para ello, lo mejor es que utilicéis el buscador de vuelos Skyscanner, de esta forma podréis comparar los horarios y los precios de las distintas compañías aéreas.\nNuestra ruta comienza en el pueblo de Giverny. Para llegar a esta villa desde París debéis de tomar la autopista A13, siendo el tiempo estimado de 1 hora y cuarto aproximadamente.\nGiverny es una aldea de 500 habitantes con raíces celtas. Entre sus principales monumentos se encuentran la iglesia de Sainte-Radegonde declarada como monumento Histórico, la casa de Monet y el antiguo Hôtel Baudy en el que se reunían los pintores de la época.\nMonet se enamoró de Giverny hasta tal punto que decidió instalarse allí y cambiar su residencia. Esto provocó que varios pintores siguieran sus pasos y se creara un movimiento de impresionismo en torno a Normandía.\nLos alojamientos con la mejor relación calidad-precio de Giverny son los siguientes:\nLe Coin des Artistes. Tiene una puntuación de 7,9 en Booking. Habitación con terraza y vistas a las colinas.\nLe Petit Giverny. Tiene una puntuación de 8,9 en Booking. Habitación con vistas al jardín.\nLa siguiente parada de nuestra ruta es la ciudad de Rouen (Ruan es español). Se tarda 1 hora desde Giverny y para llegar debéis de continuar la autopista A13.\nRouen tiene un encanto especial. Por un lado, destaca por su arquitectura, el entramado de sus calles y sus iglesias góticas, siendo considerada como la ciudad de los cien campanarios o como la Atenas del gótico. Por otro lado, es la ciudad en la que se juzgó y quemó a Juana de Arco, concretamente en la plaza del Vieux Marché.\nEntre sus monumentos destacan la catedral de Notre-Dame, la abadía de Saint-Ouen, la torre de Juana de Arco y el Gros Horloge. Además, tiene repartidas por toda la ciudad numerosas iglesias góticas que en su conjunto hacen de Rouen una de las ciudades más bonitas de Francia.\nLos alojamientos con la mejor relación calidad-precio de Rouen son los siguientes:\nStudio cosy en hypercentre. Tiene una puntuación de 9,3 en Booking. Apartamento totalmente equipado.\nComfort Hotel Rouen Alba. Tiene una puntuación de 7,4 en Booking y es un 2 estrellas.\nÉtretat es un pueblo costero famoso por sus acantilados. Está situado a 1 hora de Rouen y para llegar a él hay que tomar la autopista A29.\nEn los acantilados de Étretat hay numerosas esculturas provocadas por la erosión del mar, en las que podrás ver un «elefante» o un «barco», entre otros. Además, cuando la marea está baja, hay un agujero o pasadizo en el que podréis caminar hasta la playa de Jambourg. También se pueden observar los criaderos de ostras del siglo XVII.\nAsimismo, entre sus atractivos de Étretat se encuentran el viejo mercado, Nungesser et Coli y los jardines que rodean al pueblo.\nLos alojamientos con la mejor relación calidad-precio de Étretat son los siguientes:\nLes Galets Bleus. Tiene una puntuación de 7,0 en Booking. Habitación con vistas al mar.\nChambre D’hôte Villa Maurice. Tiene una puntuación de 7,5 en Booking. Habitación con desayuno incluido.\nLe Havre está situada en la desembocadura del río Sena. Se trata de la segunda ciudad con el puerto más importante de Francia y de la ciudad principal de Normandía. Está situado a 30 minutos de Étretat y para llegar a ella hay que tomar la carretera D940.\nEl centro histórico está reconstruido debido a los bombardeos que sufrió durante la II Guerra Mundial. De esta forma, el centro urbano está declarado como Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO, ya que se trata de una arquitectura extraordinaria posterior a la guerra.\nEntre sus monumentos destacan la catedral, la plaza Saint-Roch, el edificio el Gran Volcán, el barrio Saint-Roch, el ayuntamiento y los jardines de la playa.\nLos alojamientos con la mejor relación calidad-precio de Le Havre son los siguientes:\nHotel Sejour Fleuri. Tiene una puntuación de 7,8 en Booking y es un 2 estrellas.\nCitotel Le Richelieu. Tiene una puntuación de 7,9 en Booking y es un 2 estrellas.\nHonfleur también está situada en la desembocadura del río Sena, pero a diferencia de Le Havre se encuentra en la otra orilla. Ambas ciudades se encuentran a 30 minutos y la autopista que las une es la A29.\nPor un lado, destacan la iglesia de Santa Catalina, la iglesia de San Esteban y la Iglesia San Leonardo. Por otro lado, Honfleur es famoso por su pintoresco puerto y sus casas de colores pintadas por Monet y otros pintores de la época.\nLos alojamientos con la mejor relación calidad-precio de Honfleur son los siguientes:\nL’escale honfleuraise. Tiene una puntuación de 9,7 en Booking. Apartamento con terraza.\nLa bonbonnière de Sofi. Tiene una puntuación de 8,7 en Booking. Apartamento totalmente equipado.\nDeauville está situada a 20 minutos de Honfleur y para llegar a ella hay que tomar la carretera D62. Podría decirse que Deauville es para los franceses el equivalente a Puerto Banús para los españoles.\nTiene poco más de 3500 habitantes pero Deauville derrocha lujo y glamour. Destaca el Festival de Cine Americano, el cual atrae a numerosos artistas de Estados Unidos.\nEntre sus principales atractivos se encuentran sus coloridas playas, sus puertos, sus casinos, el hipódromo y la villa Strassburger declarada como monumento Histórico.\nLos alojamientos con la mejor relación calidad-precio de Deauville son los siguientes:\nCampanile Deauville Saint-Arnoult. Tiene una puntuación de 7,4 en Booking y es un 3 estrellas.\nMarina Estacade. Tiene una puntuación de 8,2 en Booking. Apartamento cerca de la playa.\nLa siguiente ciudad importante de nuestra ruta por Normandía es Caen. Para llegar a ella hay que tomar la autopista A13 y el recorrido es de unos 50 minutos aproximadamente.\nCaen está marcada por la historia, principalmente por la Edad Media. En esta ciudad nació el primer rey de Inglaterra de origen normando, Guillermo I de Inglaterra, o lo que es lo mismo Guillermo el Conquistador. Esta es la razón de que haya numerosos edificios declarados como monumentos Históricos en torno a este rey como la abadía de los Hombres, la abadía de las Damas y el castillo Ducal de Guillermo el Conquistador.\nAdemás, Caen tiene otros monumentos Históricos como la iglesia de San Pedro, la casa de los Quatrans y la iglesia de San Juan. También cuenta con otros atractivos como el barrio de Vaugueux, el hotel d’Escoville y el jardín botánico.\nAsimismo, los alojamientos con la mejor relación calidad-precio de Caen son los siguientes:\nStudio 23 m2. Tiene una puntuación de 8,7 en Booking. Apartamento con vistas a la ciudad.\nSéjours & Affaires Caen Le Clos Beaumois. Tiene una puntuación de 8,0 en Booking y es un 2 estrellas.\nSainte-Mère-Église es un pueblo situado a 1 hora de Caen y para llegar a él hay que tomar la nacional N13.\nEsta localidad de 2500 habitantes protagonizó una de las escenas más bonitas que se recordarán para la historia, el descenso de paracaidistas militares. Esto significó el final de la Segunda Guerra Mundial y por tanto la paz.\nEntre sus principales atractivos se encuentran la iglesia de Sainte-Mère, famosa por el campanario en el que quedó colgado un paracaidista americano la noche del final de la guerra. También destaca el Airborne Museum en el que hay una serie de coches, aviones y documentos relativos a la Segunda Guerra Mundial y a la Batalla de Normandía.\nLos alojamientos con la mejor relación calidad-precio de Sainte-Mère-Église son los siguientes:\nHotel du 6 juin. Tiene una puntuación de 8,5 en Booking. Habitación con parking gratuito.\nGîtes de l’Eglise. Tiene una puntuación de 8,4 en Booking. Apartamento totalmente equipado.\nLa siguiente parada es Coutances. Se tarda 1 hora desde Sainte-Mère-Église y para llegar debéis de continuar la carretera D971.\nCoutances es famoso por la catedral Notre-Dame, siendo una de las construcciones góticas más bellas de Normandía y del mundo. Asimismo, entre sus principales atractivos destacan el palacio de Cussy, el liceo, la iglesia de San Nicolás y el jardín botánico.\nLos alojamientos con la mejor relación calidad-precio de Coutances son los siguientes:\nHôtel La Pocatière. Tiene una puntuación de 8,5 en Booking y es un 2 estrellas.\nIbis budget Coutances. Tiene una puntuación de 8,5 en Booking y es un 2 estrellas.\nFinalmente nuestra ruta por Normandía termina en el pueblo costero de Mont Saint-Michel. Está a 1 hora y cuarto de Coutances y para llegar a él hay que tomar la carretera D7. Se trata de una peculiar villa de apenas 36 habitantes situada en una isla y rodeada por una muralla. Su particularidad radica en las grandes mareas, ya que cuando hay marea alta se produce uno de los mayores espectáculos para la vista: la isla queda totalmente suspendida en el mar.\nDestaca por su abadía medieval única en el mundo, el entramado de sus calles y su pintoresco trazado. Cabe destacar que Mont Saint-Michel está declarado dos veces como Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO.\nPodéis reservar vuestra Entrada a la abadía del Mont-Saint-Michel sin colas y disfrutar de la principal actividad de la isla.\nTal y como hemos comentado al principio, aquellas personas que decidan acabar o empezar su viaje en la ciudad de Rennes, ésta se encuentra a 1 hora y cuarto de Mont Saint-Michel y la carretera que las une es la D175.\nAsimismo, los alojamientos con la mejor relación calidad-precio de Mont Saint-Michel son los siguientes:\nHôtel Vert. Tiene una puntuación de 8,3 en Booking y es un 2 estrellas.\nLe Relais Du Roy. Tiene una puntuación de 8,2 en Booking y es un 3 estrellas.\nLos 5 pueblos más bonitos de Guadalajara →\n← Alsacia | Ruta por los pueblos más bonitos


Schwartzman y Delbonis jugarán desde el domingo el Masters 1000 de Montecarlo – Photosniper Agency\nSchwartzman y Delbonis jugarán desde el domingo el Masters 1000 de Montecarlo\nMariano García abril 8, 2022 Deportes\nEl certamen, que se jugará en el Principado, repartirá premios por 5.802.475 euros y será el primero de los tres Masters 1000 sobre polvo de ladrillo (luego se jugarán Madrid y Roma), con la gran ausencia del español Rafael Nadal.\nNadal, quien alzó 11 veces el trofeo, incluyendo un récord de ocho coronas consecutivas entre 2005 y 2012, será uno de los grandes ausentes, ya que tampoco estarán, todos por lesiones, el ruso Daniil Medvedev, el italiano Matteo Berrettini y el austríaco Dominic Thiem.\nEl gran favorito será el serbio Novak Djokovic, seguido por el alemán Alexander Zverev y el griego Stefanos Tsitsipas, defensor del título.\nEl Masters 1000 de Montecarlo es uno de los más tradicionales del circuito y en su historia tuvo tres campeones argentinos: Guillermo Vilas en 1976 y 1982; Alberto «Luli» Mancini en 1989 y Guillermo «Mago» Coria en 2004.\nDiego Schwartzman, Federico Delbonis, Masters 1000, Montercarlo, Tenis\nAnterior Tarja Turunen regresa a Argentina con su Raw Tour 2022\nSiguiente Por cada punto que suben los precios de alimentos, 10 millones de personas caen en la pobreza


Capítulo XII. Continuidad de los Servicios de TI - PDF\nDownload "Capítulo XII. Continuidad de los Servicios de TI"\n1 Continuidad de los Servicios de TI\n2 Continuidad de los servicios de TI Tabla de contenido 1.- Qué es administración de la continuidad? Ventajas Barreras El plan de continuidad del negocio - (BCP) Terminología Preparación Evaluación de riesgos Identificar procesos críticos Selección de estrategias de recuperación Alcance de la continuidad de servicios Organización y planificación Plan de mitigación de riesgos Plan de manejo de emergencias Plan de recuperación Continuidad de servicios en el día a día Adiestramiento Actualización Evaluación de la disciplina\n3 Continuidad de los servicios de TI Continuidad de los servicios de TI 1.- Qué es administración de la continuidad? La administración de la continuidad de los servicios de TI -IT Service Continuity Management- se encarga de prevenir y proteger a la empresa de los efectos que pudiera tener una interrupción de los servicios de TI, bien sea que haya sido ocasionada por alguna falla técnica o por causas naturales, o que haya sido provocada, voluntaria o involuntariamente, por alguna persona. La administración de la continuidad de los servicios de TI debe combinar equilibradamente procedimientos: Preventivos: Medidas y procedimientos que buscan eliminar o mitigar los riesgos de interrupción y sus posibles efectos. Reactivos: Procedimientos cuyo propósito es reanudar el servicio tan pronto como sea posible después de cualquier interrupción. No cabe duda que las políticas y procedimientos destinados a prevenir y limitar los efectos de un desastre son preferibles a las políticas para reaccionar frente a tales eventos, sin embargo la experiencia demuestra que debe disponerse de una juiciosa combinación de medidas. Los objetivos principales de la administración de la continuidad de los servicios pueden resumirse como: Asegurar la pronta recuperación de los servicios críticos de TI después de cualquier desastre. Establecer políticas, tomar medidas y desarrollar procedimientos para evitar, dentro de lo posible, las consecuencias de cualquier desastre natural -como terremoto-, evento accidental -como incendio- o actos de terrorismo como explosivos-. La administración de la continuidad de los servicios de TI requiere de una labor de evangelización a todo lo largo de la organización, pues es 167\n4 difícil de justificar, es costosa y sus beneficios sólo se perciben a largo plazo. Implementar la administración de la continuidad de los servicios de TI equivale a la contratar un seguro, ya que cuesta dinero y parece inútil mientras no ocurre ninguna eventualidad; sin embargo, resulta sumamente valioso frente a cualquier contingencia. La administración de la continuidad de TI no puede concebirse como una disciplina exclusiva de TI, sino que debe formar parte de la disciplina de continuidad del negocio y debe estar en perfecta coordinación con esa disciplina. Obsérvese, que no tendría ningún sentido que se hagan esfuerzos para que un sistema de entrada de órdenes esté funcionando y disponible bajo cualquier condición, si no se toman las medidas para que el personal de atención al cliente esté listo para operarlo, aunque sea prestando un nivel mínimo de atención. Existe una diferencia entre desastres tales como terremotos, incendios, inundaciones, etc. y desastres informáticos, tales como los que generan las fallas de equipos, de software, los virus o los ataques de hackers. Para ambos tipos de eventualidades, la disciplina de administración de la continuidad de los servicios debe incluir los procedimientos para mantener el negocio en funcionamiento. Sin embargo, en el último caso falla informática- además de buscar la restauración del servicio TI con 168\n5 Continuidad de los servicios de TI prontitud, se deben prever las consecuencias en el funcionamiento del negocio ya que: Sólo se afectan los servicios TI, pero pueden paralizar toda la organización. Son más previsibles y más comunes. La percepción del cliente es diferente, pues los desastres naturales se aceptan con resignación y no se asocian a una actitud negligente de los técnicos de TI Ventajas La implementación adecuada de la disciplina de administración de la continuidad de los servicios de TI tiene una gran cantidad de ventajas, entre las cuales cabe destacar las siguientes: Se manejan y se mitigan los riesgos. Se reducen los periodos de interrupción no planificados del servicio de TI. Se fortalece la confianza en la calidad del servicio, por parte de usuarios y clientes. Se constituye en el apoyo indispensable que requiere el proceso continuidad de las operaciones del negocio Barreras La implementación de la disciplina de administración de la continuidad de los servicios de TI es una tarea compleja y laboriosa y, además, normalmente tropieza con diferentes obstáculos como los siguientes: Hay resistencia a realizar inversiones que no van a tener una rentabilidad inmediata, por lo que no se presupuestan ni asignan suficientes recursos. No existe un compromiso dentro de la organización a cumplir con las tareas y actividades que requiere la disciplina, por lo que continuamente se demoran los planes, para atender otras tareas de mayor prioridad. No se actualizan los procedimientos y guías cada vez que se realiza un cambio en la plataforma de servicios de TI. No se cumple con un análisis completo de riesgos y se dejan de lado amenazas y vulnerabilidades importantes. 169\n6 No se prepara convenientemente el personal, ni se realizan simulacros que permitan que toda la organización esté familiarizada con los procedimientos a seguir en caso de presentarse cualquier contingencia que interrumpa los servicios. Falta de coordinación con los planes de continuidad del negocio - Business Continuity Plan (BCP) El plan de continuidad del negocio - (BCP) Es importante conocer un poco la terminología y los temas más relevantes de los planes de continuidad del negocio, con el fin de entender el contexto en el que se debe desarrollar la disciplina de administración de la continuidad de los servicios de TI: Plan de recuperación de desastres - Disaster Recovery Plan (DRP) El plan de recuperación de desastres centra su atención en la recuperación de los servicios de TI y sus recursos, para aquellos casos en los que algún evento ocasione una interrupción significativa en su funcionamiento; por ejemplo, explosión, falla prolongada de electricidad, incendio, inundación, terremoto, etc. Plan de continuidad de operaciones - Continuity of Operations Plan (COOP) El plan de continuidad de operaciones incluye las guías y procedimientos para la recuperación de los procesos críticos y estratégicos de una empresa. Si bien el plan de continuidad del negocio es la integración todos los planes de recuperación, es frecuente que al plan de continuidad de operaciones se le de esa denominación BCP-. 170\n7 Continuidad de los servicios de TI Plan de contingencia - Contingency Plan (CP) El plan de contingencia centra su atención en la recuperación de los servicios y recursos de TI después de una falla, independientemente de su magnitud, mayor o menor. Establece procedimientos y lineamientos para la recuperación de equipos y servicios, así como también para las áreas de la empresa que puedan resultar afectadas. Plan de reanudación del negocio - Business Resumption Plan (BRP) El plan de reanudación del negocio centra su atención en la reanudación de los procesos del negocio que resulten afectados por una falla en los servicios de TI. Focaliza su atención en establecer los procedimientos y guías de trabajo para el funcionamiento de las áreas del negocio en situación de contingencia. Plan de respuesta a emergencias - Emergency Response Plan El objetivo del plan de respuesta a emergencias es brindar protección a los empleados, al público, el ambiente y los activos de la empresa. En última instancia, busca poner bajo control cualquier situación de crisis de manera inmediata. 171\n8 Cada una de estas disciplinas se centran en la protección de aspectos específicos de la organización, integrándose entre si, para poder proteger el personal y todas las áreas críticas de la organización. El plan de continuidad del negocio es el concepto que integra el alcance y los objetivos de todas estas disciplinas. 3.- Terminología Dentro de las diferentes disciplinas arriba descritas, se manejan varios términos de importancia, como son: Objetivo de tiempo de recuperación -Recovery Time Objetive (RTO) El objetivo de tiempo de recuperación es un resultado fundamental del análisis de impacto Business Impact Análisis (BIA)-, que establece el intervalo de tiempo en el cual un servicio, proceso o actividad crítica de la empresa debe ser recuperado. En términos del Instituto de Continuidad del Negocio -Business Continuity Institute (BCI)- es el período de tiempo en el que un proceso puede estar inoperativo. Centro de operaciones alternas del negocio COAN- El centro de operaciones alternas del negocio es el local escogido por la empresa para cumplir con sus operaciones en caso de que, por cualquier motivo, no pueda tenerse acceso a las oficinas de la empresa. Normalmente el centro alterno debe ubicarse en una localidad que no esté cercana a las oficinas regulares, previendo los estragos que un terremoto o motín político pudiera generar. En él se deberá disponer de los recursos necesarios para hacer funcionar el negocio, aunque sea en una mínima versión: mobiliario, suministros, equipos, teléfonos, etc. Centro Alterno de Operaciones de Tecnología -CAOT- El centro alterno de operaciones de tecnología es el local escogido por la empresa para operar los servicios de TI en caso de que, por cualquier motivo, no pueda tenerse acceso a las instalaciones normales. Es muy frecuente que el CAOT se ubique en un centro de procesamiento contratado, ya que en el mercado existen varios excelentes proveedores de servicios de recuperación y soporte. 172\n9 Continuidad de los servicios de TI 4.- Preparación La preparación de la disciplina de administración de la continuidad de operaciones requiere el cumplimiento de varias actividades bastante complejas y laboriosas, como son: Revisar los procesos del negocio y evaluar los riesgos Identificar procesos críticos y analizar el impacto que sufrirán esos procesos si faltan los servicios de TI Seleccionar las estrategias de recuperación Evaluación de riesgos Las actividades de evaluación de riesgos en los diferentes procesos del negocio determinan las amenazas de un desastre, pormenorizan las vulnerabilidades existentes, permiten visualizar los posibles impactos de los diferentes eventos de desastre e identifican los controles necesarios para prevenir o mitigar los riesgos de cada evento. Al realizar una evaluación de riesgos se desarrolla un informe de riesgos y controles que establece recomendaciones y plan de acciones para controlar y mitigar los riesgos que pudiesen alterar el normal desempeño del negocio Para la elaboración de este informe es necesario: Revisar los procesos del negocio y sus dependencias de los servicios de TI Identificar los puntos más vulnerables Analizar las posibles amenazas sobre estos procesos y estimar su probabilidad Gracias a los resultados de este análisis detallado, se dispondrá de información suficiente para proponer diferentes medidas de prevención y recuperación que se adapten a las necesidades reales del negocio. La prevención frente a riesgos genéricos y poco probables puede ser muy costosa y difícil de justificar, sin embargo, las medidas preventivas o de recuperación frente a riesgos específicos pueden resultar sencillas, de rápida implementación y relativamente económicas Identificar procesos críticos Al identificar los procesos críticos, que contribuyen más a la misión de la empresa mission critical-, se analiza en detalle el impacto que podría tener cualquier evento que impidiera su correcto funcionamiento y las pérdidas potenciales que podría acarrear esa interrupción. 173\n10 Como resultado, se desarrolla el informe de análisis de impacto Business Impact Análisis (BIA)- en el cual se identifican las áreas del negocio que son críticas, así como la magnitud de los impactos potenciales, tanto operativos como financieros, de una interrupción en su funcionamiento: Pérdida de rentabilidad Pérdida de participación de mercado Mala imagen Otros efectos Selección de estrategias de recuperación Para establecer los planes de recuperación es necesario establecer el tipo de recuperación que puede adoptarse para cada área del negocio, en relación con la criticidad y las necesidades de recuperación que tenga el área. En general, los tipos de recuperación que pueden adoptarse son: Manual Procedimientos manuales o semi manuales para llevar a cabo las tareas del área, como por ejemplo, para autorizar compras de los clientes, disponer de un listado de saldos y registrar los pedidos en una hoja de EXCEL. Una vez que se recupere la operación normal, se transferirán al sistema los pedidos registrados en EXCEL. Recuperación gradual cold standby- El método de recuperación gradual consiste en poner a disposición del negocio las facilidades de oficina y de servicios de TI, en el COAN y CAOT, en forma gradual, con varios días de espera hasta 4 días o más-. Recuperación intermedia warm standby El método de recuperación intermedia consiste en recuperar las operaciones en la localidad de contingencia COAN y COATdentro de un plazo de 2 ó 3 días. Muchas veces los locales para llevar a cabo la recuperación de las operaciones son facilidades que se comparte con otras empresas. Recuperación rápida hot standby- El método de recuperación rápida busca recuperar las operaciones de los servicios más importantes, dentro de un plazo de 24 horas. Normalmente para este método, el CAOT asume la 174\n11 Continuidad de los servicios de TI modalidad de local sombra, en el que se dispone de los equipos necesarios y se pueden poner a funcionar con cierta rapidez, con una pequeña pérdida de información. Recuperación inmediata también hot standby- Es un método que se utiliza para los procesos más críticos y requiere un local de contingencia CAOT- en el que se encuentren instalados equipos espejo, que permiten reanudar operaciones en cuestión de minutos, sin pérdida de información. Excepto para el método de recuperación manual, todos los restantes métodos requieren la elaboración de copias de bases de datos y librerías de software, que servirán como punto de arranque de los servicios y las operaciones. En el caso de la recuperación inmediata, estas copias de respaldo se actualizan con cada operación que se registra, utilizando las nuevas tecnologías de arreglos de discos que permiten replicar instantáneamente cualquier operación en discos espejo ubicados en localidades distantes. Para los otros métodos de recuperación, normalmente se elaboran copias de respaldo con la periodicidad requerida -diaria o semanal- que se almacenan en una localidad segura. Es bueno observar que, para estos métodos, la información de las operaciones que se ejecuten entre la última toma de respaldo y el momento en que ocurra un desastre, será información que no está respaldada y que, en algún momento u otro, habrá que incluir en los sistemas, a riesgo de tener unas bases de datos inexactas. Por lo arriba señalado, algunos especialistas establecen que el objetivo de tiempo de recuperación RTO- para un área del negocio debe estar dado por la cantidad de información que el área puede perder. 5.- Alcance de la continuidad de servicios Uno de los pasos iniciales para desarrollar la disciplina de administración de la continuidad del servicio debe ser establecer claramente sus objetivos generales, su alcance y el compromiso de la organización TI. También la dirección de la empresa debe demostrar su compromiso con el proceso, pues la implantación de la administración de la continuidad de servicios de TI puede resultar compleja y costosa sin una visible contraprestación o un retorno de inversión. 175\n12 El énfasis de los alcances de la administración de la continuidad del servicio debe ser puesto en las prioridades del negocio; esto es, una vez establecidas cuáles son las áreas críticas y los servicios de TI que apoyan su funcionamiento, desarrollar los planes de continuidad y, una vez que las áreas más críticas se hayan asegurado, se pueden ir incluyendo paulatinamente otras áreas de menor prioridad. Así pues, deben evitarse enfoques demasiado ambiciosos y establecer alcances realistas para la administración de la continuidad de servicios de TI en función de: Los servicios estratégicos de TI requeridos por las áreas prioritarias del negocio-. Los planes generales de continuidad del negocio. La historia de interrupciones graves de los servicios TI. Las expectativas de negocio. La disponibilidad de recursos. La administración de la continuidad del servicio estará destinada a fracasar si no se destinan suficientes recursos, tanto técnicos, como equipos hardware y software-. Será importante recordar que una buena cantidad del esfuerzo de desarrollo de la disciplina debe destinarse al adiestramiento del personal, con el fin de que, en momentos de crisis, conozca las responsabilidades que deberá asumir y las tareas que deberán ser cumplidas. 176\n13 Continuidad de los servicios de TI 6.- Organización y planificación Una vez determinado el alcance que habrá de dársele a la administración de la continuidad de servicios de TI, analizados los riesgos y vulnerabilidades y definidas unas estrategias de prevención y recuperación es necesario asignar y organizar los recursos necesarios. Con ese objetivo la administración de la continuidad del servicio debe elaborar una serie de documentos entre los que se incluyen: Plan de mitigación de riesgos Plan de manejo de emergencias Plan de recuperación Plan de mitigación de riesgos Un plan de mitigación de riesgos tiene como objetivo principal evitar o minimizar el impacto de un desastre en la infraestructura TI. Entre las medidas se incluyen en este tipo de planes, pueden encontrarse las siguientes: Utilización de sistemas alternos de suministro eléctrico plantas eléctricas alternas- Uso de unidades de electricidad ininterrumpibles Uninterruptible Power Supply (UPS s) Políticas de respaldo y custodia para los archivos y las bases de datos. Duplicación de elementos críticos, como switches, canales de comunicación, etc. Utilización de sistemas de seguridad pasivos, como cajas de seguridad Plan de manejo de emergencias Las crisis suelen provocar reacciones de pánico, que pueden ser contraproducentes que, en algunos casos, pueden causar mayores daños que el incidente que las haya podido causar. Por ello es imprescindible que estén claramente definidas las responsabilidades y funciones del personal en caso de alguna situación de emergencia, así como también deben estar definidas las guías de actuación correspondientes. En principio los planes de manejo de emergencias deben tomar en cuenta aspectos tales como: Evaluación del impacto de la contingencia en la infraestructura TI 177\n14 Asignación de funciones de emergencia al personal de servicio TI Comunicación a los usuarios y clientes en caso de una grave interrupción o degradación del servicio Procedimientos de contacto y colaboración con los proveedores involucrados Guías y protocolos para la puesta en marcha del plan de recuperación correspondiente Plan de recuperación Cuando una interrupción del servicio es un hecho inevitable, es el momento de poner en marcha los procedimientos de recuperación. Para ello, el plan de recuperación debe incluir todo lo necesario para: Reorganizar al personal involucrado Reestablecer los sistemas de hardware y software necesarios Recuperar los datos y reiniciar el servicio TI Los procedimientos de recuperación pueden depender de la importancia de la contingencia y de la opción de recuperación asociada cold, warm o hot stand-by-, pero en general deben detallar: Asignación de personal y recursos Instalaciones y hardware alternativos Planes de seguridad que garanticen la integridad de los datos Procedimientos de recuperación de datos Acuerdos de colaboración con otras organizaciones Protocolos de comunicación con los clientes Cuando se tiene que poner en marcha un plan de recuperación, no oportunidad para la improvisación, cualquier decisión puede tener graves consecuencias tanto en la percepción que los usuarios tengan del personal de TI, como en los costos asociados al proceso. 7.- Continuidad de servicios en el día a día Una vez establecidas las políticas, estrategias y planes de prevención y recuperación es indispensable que estos no queden en carpetas llevando polvo, es necesario que la organización TI esté perfectamente preparada para su correcta implementación. Ello dependerá de dos factores clave, la adecuada preparación del personal y la continua adecuación a las necesidades reales del negocio, a medida que evolucione la infraestructura de TI y los procesos del negocio. 178\n15 Continuidad de los servicios de TI Uno de los factores clave para el éxito de la administración de la continuidad del servicio es mantener un interés permanente en la disciplina, ya que si el interés decayera, después de tener varios periodos en los que la prevención y la buena suerte hayan impedido que se presenten interrupciones graves, en el momento menos pensado podría presentarse alguna dificultad grave y no estar en condiciones de reaccionar adecuadamente frente a ella. Es imprescindible llevar controles rigurosos que impidan que la inversión y compromiso inicial se diluyan o que la administración de la continuidad de servicios de TI no se mantenga al nivel adecuado para enfrentar cualquier situación. En todo momento, la administración de la continuidad de servicios de TI debe garantizar: La puesta en marcha de los planes preestablecidos. La supervisión de los mismos. La coordinación con la administración de la continuidad del negocio. La asignación de recursos necesarios Adiestramiento Es inútil disponer de unos planes de prevención y recuperación concienzudamente preparados, si las personas que deberán ponerlos en práctica no están familiarizadas con los mismos. Es indispensable que la administración de la continuidad de servicios de TI prepare al personal: Dando a conocer los planes de prevención y recuperación Ofreciendo adiestramiento en el uso de los diferentes procedimientos de prevención y recuperación. Realizando periódicamente simulacros de diferentes tipos de desastres, con el fin de asegurar la capacitación del personal involucrado Actualización Tanto las políticas, estrategias y planes han de ser actualizados periódicamente para asegurar que responden a los requisitos de la organización en su conjunto. Cualquier cambio en la infraestructura TI o en los planes de negocio puede requerir de una profunda revisión de los planes en vigor y una consecuente auditoría que evalúe su adecuación a la nueva situación. 179\n16 En ocasiones en que el dinamismo del negocio y los servicios TI lo haga recomendable, estos procesos de actualización y auditoria pueden establecerse de forma periódica. La Gestión de Cambios juega un papel esencial en asegurar que los planes de recuperación y prevención estén actualizados manteniendo informada a la administración de la continuidad de servicios de TI de los cambios realizados o previstos. 8.- Evaluación de la disciplina La administración de la continuidad del servicio debe elaborar periódicamente informes sobre su gestión que muestren información relevante para el resto de la organización TI. Estos informes deben incluir: Análisis sobre nuevos riesgos y evaluación de su impacto. Evaluación de los simulacros de desastre realizados. Actividades de prevención y recuperación realizadas. Costes asociados a los planes de prevención y recuperación. Preparación y capacitación del personal TI respecto a los planes y procedimientos de prevención y recuperación. 180


Templete - Diario Tamaulipas\nQue en el cuarto de guerra de la Coalición por México se espera que ganen los 4 distritos federales y al menos 7 locales, con altas opciones de acrecentar a nueve. Pero no todo es alegría, ya que la próxima contienda del 22 ha empezado a preocupar a mucho más de uno que sentía ya su candidatura segura y que ahora mismo con el desarrollo de popularidad de determinados cuadros ciudadanos han comenzado a grillar desde adentro a los equipos de trabajo para que de ganar estos nuevos cuadros, no representen un riesgo a sus intereses. Ahora sabe, los políticos siempre y en todo momento pensando en los próximos procesos, todos unos estadistas.\nQue la contienda por la alcaldía de Matamoros ha bajado al nivel de chisme. Ya parece que en aquella población toda riña por el poder se contamina tal y como si se tratase de litigio de barriada. Así de muy elegante es el secretario del Municipio Salvador Vega de León, quien sin enterarse de que puede ser acusado por violencia de género tira lodo a la aspirante de Morena Valeria López. Lejos de presentar una defensa de ideas, el personaje de yerras, acusa, calumnia y ofende, son los comunes razonamientos de quien no puede batallar con sabiduría a una mujer. Subió sus sesudas medites a su muro de Fb, para luego borrarlas. Pero hay screenshots, con las que se puede demostrar que escribió un mensaje por demás ofensivo. La multitud de Matamoros, no se merece a similar autoridad.\nQue si el PRI no tiene claro el panorama en distritos federales como el 05 de Torreón y el 03 de Monclova, de cara a los comicios del seis de junio, en el 04 y el 07 de Saltillo se adelanta que puede terminar con Jericó Abramo y Jaime Bueno, respectivamente, y no se afirme la Alcaldía de la región más esencial del Estado, donde José María Fraustro se habría despegado del morenista Armando Guadiana, pero Guadiana tiene otros datos.\nTanto en Saltillo como en Ramos Arizpe se dan por descontados los triunfos del tricolor, y lo que son las cosas, los solicitantes del PAN andan por los suelos en las preferencias electorales. El PRI no conseguirá carro terminado pero de los siete distritos en Coahuila se levantará con el triunfo en 4 o cinco, dicen. El voto en la urna de este 6 de junio es lo que cuenta.\nQue en este espacio se lamenta profundamente la desaparición de tres grandes del análisis certero: Gerardo Moscoso, Eduardo Holguín y Gabriel Castillo. Voces incómodas, pero primordiales para el desarrollo intelectual de esta red social. Las páginas de este diario están de luto.\nPredicen clausurada contienda electoral en Nuevo Laredo.\n2021-05-24 19:03:19 Tamaulipas.- La contienda electoral a la presidencia municipal de Nuevo Laredo, entre las solicitantes de Morena-PT Carmen...\nEl tiro Covid-19.\n2021-05-24 15:52:44 El contagio de covid-19 prosigue a la alza, pese a los cuidados que algunos aspirantes dicen tener,...\nArsénico en el agua. De qué manera advertir polución en La Laguna\n2021-05-24 11:18:15 A diez años de que la federación definiese contar con los filtros caminando de pozo en la...\nÁmbito caluroso y probables calabobos para hoy en Tamaulipas\n2021-05-24 06:24:08 Milenio Digital Tamaulipas / 24.05.2021 07:24:08 El pronóstico del tiempo para este lunes 24 de mayo es...


Concha Velasco baja el telón tras 66 años sobre los escenarios\nLa artista se despide este martes 21 de septiembre del teatro en Logroño, donde tiene familia tras 66 años sobre los escenarios\nEl teatro Bretón de Logroño ha sido el elegido por Concha Velasco para su despedida definitiva (ahora sí) de los escenarios. Se va una de las grandes damas españolas de la interpretación desde mediados del siglo pasado. Y lo hace a petición propia y de mutuo acuerdo con Pentación, la productora de 'La habitación de María', la obra de teatro que estrenó en agosto de 2020 en el Victoria Eugenia de San Sebastián y con la que recorrido 25 ciudades y representado 146 funciones ante casi 32.000 espectadores. A sus casi 82 años (los cumplirá en noviembre), Concha Velasco hace mutis después de una extraordinaria carrera teatral que se ha prolongado durante más de 66 años. Ya lo avanzó hace ya unas semanas sobre las tablas del Teatro Calderón de su Valladolid natal. Agradecida y emocionada, dijo que, a petición de sus hijos, se despedía de las giras teatrales: "Gracias por estos aplausos tan cariñosos. Hoy ha sido la última representación que voy a hacer en el teatro. Mis hijos quieren que deje de trabajar en el teatro, sobre todo que no haga giras, así que será la última vez que me vean", confesó emocionada ante un patio de butacas entregado.Tras esa despedida, su entorno familiar dijo que se trataba de una falsa alarma y que aún le quedaban fechas con 'La habitación de María', hasta febrero de 2022. Pero, por expreso deseo de la actriz, ha adelantado su adiós con las dos funciones programadas en Logroño, la última de ellas esta noche.\nAunque su retirada era el deseo de sus hijos, Manuel y Paco, finalmente ha sido la veterana intérprete la que ha tomado la decisión de bajar de los escenarios de manera anticipada. Eso sí, entre todos han buscado hacer un cierre de gira simbólico en una ciudad especial para ella, ya que tiene familia en la localidad riojana y, sobre todo, un público fiel y entusiasta que no ha dejado de llenar el teatro cada vez que ella ha actuado en él.Fue una emotiva despedida para una actriz irrepetible.\nLa protagonista de 'Las chicas de la Cruz Roja' se encuentra bien de salud. Su edad es un factor a tener en cuenta a la hora de tomar esta decisión, pero no será una despedida definitiva del mundo del espectáculo ya que seguiremos viendo a Concha Velasco en intervenciones en televisión o con algún personaje episódico en alguna serie. Asegura que ofertas no le faltan. Más de seis décadas avalan una exitosa trayectoria profesional en cine, televisión y teatro. La popular intérprete ha sido distinguida con el Goya de Honor, la Medalla de Oro al Mérito en las Bellas Artes y en el Trabajo y el Premio Nacional del Teatro, entre otros galardones.\nPero el premio más importante es el cariño del público que se ha ganado desde sus comienzos en el cine más popular desde los años 50 hasta la televisión (con series tan recordadas como 'Teresa de Jesús') y, por supuesto, el teatro y los musicales, como aquel inolvidable 'Mamá, quiero ser artista' de la segunda mitad de los años 80. Junto a José Sacristán y Alfredo Landa y todos esos actores y actrices que, surgiendo de la nada, popularizaron la interpretación en un país en blanco y negro.\nEn el Calderón pucelano se despidió con una frase de santa Teresa: "Lee y conducirás, no leas y serás conducido. Que sean ustedes muy felices y hasta siempre". En el Bretón riojano puede decir lo que quiera porque este es también su teatro.


FACUA.org - Europa - 22 de septiembre de 2016\nBASADAS EN EL MAYOR USO EN ITINERANCIA QUE EN EL PAíS DE ORIGEN\nFACUA critica que Bruselas plantee nuevas restricciones al 'roaming' y acuse a los usuarios de "abusar"\nLa Comisión Europea vuelve a proponer condiciones para utilizar del móvil dentro de la UE, como piden las grandes operadoras.\nFACUA-Consumidores en Acción critica que Comisión Europea siga planteando restricciones y condiciones al roaming gratuito dentro de la UE, tal y como plantean las grandes operadoras del continente y en contra de los intereses de los usuarios.\nDicho organismo, cuya idea inicial fue la de fijar un tope de 90 días al año para tener el servico con la misma tarifa del país de origen, sin sobrecoste, pero que luego frenó, plantea ahora en su lugar nuevas condiciones basadas en el país de residencia del usuario y, sobre todo, al volumen de consumo en itinerancia que éste haga.\nLa asociación considera indignante el argumento expuesto por la Comisión Europea, posicionada explícitamente del lado de las telecos y no del de los consumidores. Exactamente, Bruselas indica que los nuevos criterios propuestos se aplicarían para evitar el "abuso" que los usuarios pudieran hacer del teléfono móvil durante sus estancias en otros Estados miembro, el cual sería objeto de penalización por parte de las compañías.\nFACUA critica que la Comisión insulte y prejuzgue a los consumidores calificando de "abuso" un uso más intensivo de sus líneas móviles en itinerancia que en sus países de origen. En este sentido, la asociación recuerda que, sea cual sea su uso, se trata siempre de un servicio por el que los usuarios pagan y que al mismo tiempo les reporta a las operadoras enormes márgenes de beneficio. Bruselas pretende además dejar en manos de las operadoras la potestad para concretar en qué casos serán penalizados los clientes.\nSegún propone ahora Bruselas, las compañías podrán vigilar por ejemplo si una tarjeta SIM tiene una actividad casi nula en el país en el que ha sido adquirida y, sin embargo, se utiliza mayoritaria o completamente en modo roaming. De esta forma, si se cumplieran estos supuestos, la operadora podría imponer al usuario un recargo por llamada, mensaje o volumen de datos estipulado en el contrato.\nLa asociación defiende que el roaming no debe tener sobrecoste ni restricción alguna y frente a lo que la Comisión califica de "abuso", recuerda que es incluso más que lógico que un turista utilice el móvil con más frecuencia en el extranjero que en su país de origen tanto para hablar con familia y amigos como para utilizar internet para buscar ayuda, asesoramiento o información sobre el lugar.\nAsimismo, FACUA considera que los ciudadanos que trasladen su domicilio a otros países de la UE por motivos de estudios o trabajo no deberían ser penalizados por utilizar las líneas contratadas en sus países de origen. Así, reclama que todos los Estados miembro sean realmente considerados como una única zona de tarificación, al igual que en España, desde hace años, las tarifas móviles no varían cuando se realizan llamadas con origen y destino en dos provincias distintas.\nFACUA recuerda que el roaming es un sobrecoste que pagan los usuarios sin que a las multinacionales del sector les suponga apenas un ápice del mismo, lo que provoca que las compañías estén ingresando cantidades multimillonarias sin justificación.\nLa medida de eliminación del roaming es, en opinión de FACUA, necesaria y urgente, porque mientras no se aplica las compañías están obteniendo grandes beneficios a costa de los usuarios. Por todo, la asociación muestra su más enérgico rechazo a que la eliminación de estos sobrecostes no se produzca de una forma integral y absoluta.


Información - Asobartolina\nSomos la Asociación de Padres de Familia del Colegio San Bartolomé La Merced, contamos con 50 años de trayectoria.\nOfrecemos un portafolio de programas y servicios encaminados a fortalecer el bienestar integral de nuestra comunidad Bartolina.\nAsobartolina es la Asociación de Padres de Familia del CSBLM, que mediante el aporte voluntario y competente de sus miembros, trabaja por el BIENESTAR INTEGRAL de la comunidad Bartolina a través del desarrollo de programas, proyectos y servicios, caracterizados con el Espíritu Ignaciano de la Compañía de Jesús.\nAsobartolina, alineada con la propuesta educativa del Colegio SBLM será un espacio de participación y acompañamiento a la Comunidad Bartolina, a través de los programas y proyectos que emprende para brindar bienestar integral con impacto social.\nEs política de calidad de la Asociación de Padres de Familia del Colegio San Bartolomé La Merced, ofrecer a las familias programas de formación integral acorde con los valores Ignacianos y los preceptos de la Compañía de Jesús, inculcando nuestros valores institucionales según las necesidades de la comunidad, buscando ser auto sostenible, apoyados en la diversificación de productos y en la implementación de la transformación digital, cumpliendo los requisitos del cliente para incrementar su satisfacción, mediante el mejoramiento continuo de los procesos del sistema de gestión de calidad\nTodos nuestros servicios y beneficios para las familias Bartolinas se basan en principios que rigen nuestro actuar.\nLe invitamos a consultar y a conocer un poco más de su Asociación:\nLíneas de acción Asobartolina\nPlataforma Estratégica 2021\nInforme de Gestión Asobartolina\nPlegable Informativo Asobartolina\nInforme de Gestión Asobartolina 2017-2018\nInforme de Gestión EDP


La Mágica y Mítica Bestia del Engagement | Ornitorrinco Digital\ndiciembre 3, 2015 · de angelbc\t· en Internet Social.\t·\n«Queremos mucho engagement.»\nPocas frases pintan de manera tan clara una visión o estrategia digital. Aunque debería decir que lo que describe es la completa ausencia de ellas. Como pasó en su momento con el Reach o Alcance, la métrica del Engagement ha sido de los sustentos principales para articular el éxito de una iniciativa digital. La razón para esto es simple.\nAhi estaba. De manera clara y accesible. Fácil de obtener o calcular a través de muchos reportes y aplicaciones. Sólo que hay un problema serio.\nEl Engagement no se mide necesariamente porque sea útil. Se mide porque se puede medir, simplemente porque está ahi y da una muy convincente apariencia de significado.\nCuando estamos hablando de cuentas personales en medios sociales quizá esta métrica tan platicada tiene algo de sentido, pero al hablar de cuentas de negocio y sobre todo de estrategias digitales, hablar de Engagement es de las cosas más engañosas y vacías que hay. Y precisamente de esto nos comenta nuestro invitado especial, el trismegisto e insumergible Carlos Solares. Con su personal visión e inimitable estilo nos cuenta un poco lo que hay detrás de este término, mismo que denunció enfáticamente en su aclamado post previo. Vamos a profundizar un poco más sobre este tema.\nDamos la bienvenida de nuevo en estas páginas al ingeniero Solares. El micrófono es suyo. Pongamos atención…\n¡Ah querido Engagement ¿dónde has caído?! Como bien lo comenté en el post pasado, una de las palabrejas más usadas dentro de la industria de la publicidad (y que ha sido adoptada en otros lares) es el “Engagement”.\nCuriosamente su repetición e incapacidad de definición, es directamente proporcional al (patentado por su servilleta) Índice de Digitalosidad Aparente (IDA); léase:\nIDA = El grado de conocimiento digital charolero, cursista que se traduce en discurso hueco y sin sustento.\nEsta mágica y mítica bestia, ha sido tan elusiva de definir y entender, pero todo mundo la quiere alcanzar. Y para colmo de males, en diversos journals que muestran evidencia inconclusa acerca de los efectos y las raíces psicológicas sobre las que el engagement funciona, se manipula y se deriva. In other words, no podemos generar-controlar a esta bestia, si de plano no nos ponemos a analizar-aprender-experimentar y de pasada sufrirle tantito en un cambio de Mindset Digital.\nTratar de correlacionar vistas-likes-tweets-views con este constructo, no es una cosa sencilla. Al contrario, necesitaríamos mucho “big data” (cualquier cosa que no quepa en Excel) para poder predecirlo y modelarlo. Y pa’ acabarla de amolar, la importancia del Engagement radica más allá de la vanidad que nos otorga un simple numerito, radica en la capacidad de que tenemos para aprender y reproducir el mismo nivel de emoción, acción y reacción de cara a un estímulo finito e identificable.\nPa’ que no se les haga bolas el engrudo. La cosa no es perseguir a este unicornio infla-ego, la cuestión es aprender a entender a nuestros consumidores y ofrecerles lo que esperan de nosotros. Y repito, las Redes Sociales otorgaron un gran poder a los consumidores para decir lo que nunca queríamos escuchar. Y para que al final, podamos establecer un claro territorio para poder insertarnos en la vida de los consumidores, partiendo desde el punto de vista del consumidor más que de nuestras necesidades publicitarias.\nAhora, el elemento indivisible de este unicornio es la interacción. Es decir, no puede haber Engagement si el pelado que no está del otro lado de la pantalla no le dio click a algo… ¿o no? Porque puede haber Engagement Pasivo y Engagement Activo (¿¿eeeeehhh??). Y para meterle complejidad, ambos tienen la derivada del procesamiento cognitivo y emocional, que a su vez se divide en consciente e inconsciente. Y como dirían en mi rancho, ¡A-ÑE-ÑE!\nDesafortunadamente, tanto nivel de profundidad no ha podido ser alcanzado por las plataformas sociales de hoy en día. Si bien ahora hay estudios más educados, pero más costosos, todavía fallan en crear un modelo que aprende cada día acerca de nuestros consumidores. Y también me queda la duda sobre si tenemos la capacidad para poder poner a los consumidores adelante de nosotros mismos, más allá de decirlo en un chart.\nY no se me puede olvidar, que esta metriquitis aguda tiene una necesidad de control de fondo. ¿Qué tanto es mucho engagement, qué tanto es poco? La respuesta, se obtiene con otra pregunta: ¿Te importaría compararte con alguien que tiene el triple de presupuesto y una campaña diferente? Como supondrán, la respuesta es sencilla. Sin embargo, nos metemos en un bosque tenebroso en el cual, al menor exabrupto corremos a refugiarnos dentro de la luz de los números, que ni sabemos interpretar pero nos ayuda a calmar nuestra ansiedad de caminar en la obscuridad. Sin embargo, esta incertidumbre obscura presenta más formas, figuras y podemos desarrollar un instinto, que en estos tiempos del marketing digital, es necesario.\nPero no todo está tan mal como lo estoy pintando. Existen casos sonados en la industria, que han aprovechado este mindset y han implementado campañas que entienden al consumidor (más allá de un insight). Es decir, han encontrado que quieren un unicornio, escuchan y se dan cuenta que lo que los consumidores quieren es un pato, y pues a hacer pato. Casos como KFC (su campaña Cenas para Recordar) y otros tantos; han tomado un approach de entender-experimentar, sin miedo a perder el control de sus marcas.\nY para finalizar, reafirmo lo que comenté arriba – El unicornio no existe, es una fantasía que nos hemos creado y que nos ayuda a salir de las tinieblas. Estudiemos y creemos nuestras propias métricas, unas que signifiquen algo relevante para nosotros. Unas que nos permitan entender mejor a los consumidores y experimentar con la creación de relaciones a largo plazo.\nIntroducing COBRAs ,Exploring motivations for brand-related social media use.\nMil gracias al ingeniero Sosofróstico por regresar al buen camino con su serie de posts. No se pierda el siguiente episodio de esta épica saga cuando Carlos nos guíe por los más tenebrosos vericuetos del marketing digital, querid@ lector@.\nEtiquetas: Carlos Solares, Engagement, Estrategias Digitales, guest post, Guest Post MKTDigital, Marketing Digital, Marketing en Medios Sociales, Metricas, Metricas Digitales, Social Media Marketing\n← El Problema más Grande (y Triste) de Twitter Ads\n¿Solo estorbamos o realmente ayudamos? La función de nuestro contenido →\n3 Respuestas a “La Mágica y Mítica Bestia del Engagement”


Omar De Marchi se metió en la polémica por Portezuelo del Viento – Parlamentario\nsábado 21 mayo 2022 | 8:58 pm\nOmar De Marchi se metió en la polémica por Portezuelo del Viento\nEl legislador del Pro aseguró que “la actitud paciente de Rodolfo Suárez” hace que “nos vaya peor”. En ese sentido, opinó cómo debe hacer Mendoza para comenzar con el proyecto hidroeléctrico.\nComentarios desactivados en Omar De Marchi se metió en la polémica por Portezuelo del Viento\nEl diputado nacional Omar De Marchi (Pro – Mendoza) se quejó de la actitud “paciente” del gobernador Rodolfo Suárez, ante un nuevo freno a Portezuelo del Viento e insistió en los avances de las obras porque “es una obra para producir energía, que además favorece al sistema interconectado nacional. O sea que el principal beneficiado inclusive es la Nación”.\n“Se hicieron todos los estudios, había laudo del presidente (Mauricio) Macri. Habría que haber arrancado y punto. Pero se produjo el nuevo cambio de Gobierno, entonces otra vez un palo en la rueda”, denunció el vicepresidente primero de la Cámara baja y cuestionó: “Cambió también la composición política del Coirco (Comité Interjurisdiccional del Río Colorado), que es el comité integrado por las provincias que baña el Río Colorado y que lo regulan (Mendoza, Buenos Aires, La Pampa, Río Negro y Neuquén). Entonces también modificaron las condiciones que le ponen a Mendoza para avanzar con la obra. Todo traba, todo problema”.\nEn ese marco, insistió en que Mendoza “tiene que avanzar en Portezuelo del Viento. Yo en junio de 2020 dije que había que seguir y no darle tanta ‘pelota’ al Coirco. El Coirco es un tratado, en definitiva, y si solo sirve para jodernos, hay que correrse, chau”.\nEn aquel sentido, el legislador fue enfático en asegurar que “aceptar este nuevo laudo es resignarse a una derrota. ¿O alguien cree que este nuevo laudo, en el supuesto que se produzca, será favorable a Mendoza? Con las otras 4 provincias afines al Gobierno Nacional, será en contra de nuestra provincia”.\n“Entonces no había que someterse a ese proceso, sino avanzar y poner condiciones con la empresa para reservarse o preservarse de eventuales parálisis e inconvenientes que pudieran surgir”, reiteró el diputado del Pro y agregó que “esto además demostraría una postura ante la Nación de no sometimiento ni mansedumbre, al contrario de lo que nos está pasando ahora”.\nPor consiguiente, expresó: “Valoro la prudencia, paciencia y la actitud respetuosa del gobernador, pero el resultado es que a Mendoza le está yendo. Cada vez estamos más excluidos, más relegados. Cada vez nos joden más, para decirlo claramente. Entonces no nos estaría dando mucho resultado este camino”.\nFinalmente, De Marchi ironizó: “Aparte, no estamos haciendo nada que no corresponda. Es una obra. No estamos diciendo que queremos transferir 600 millones de dólares al exterior como hizo Néstor Kirchner cuando era gobernador de Santa Cruz”, y comparó: “Portezuelo del Viento es una obra para producir energía, que además favorece al sistema interconectado nacional. O sea que el principal beneficiado inclusive es la Nación. Suena increíble. Por eso Mendoza ha dejado de crecer y pierde protagonismo en la región desde hace muchos años”.


Compañeros de colegio y de horrores - Periodista Digital\nUna obra arriesgada, difícil de ver, y dura de asimilar\n'Nuestra clase' en Teatro Fernán Gómez, basada en hechos reales\nLos habitantes no judíos del pueblo acuchillaron y quemaron vivos a sus vecinos sin que una orden del ejército de ocupación alemán llegara a emitirse\nLa historia de la humanidad está cargada de episodios trágicos, brutales, que ponen de manifiesto con excesiva frecuencia a lo largo de los siglos que los humanos somos, no ya imperfectos, sino auténticos lobos despiadados si las circunstancias nos lo ponen un poco fácil.\nEl porqué determinados de estos sucesos quedan particularmente fijados en la memoria colectiva, -si por ser los más atroces, o los más repetidos, o los más exagerados-, es un misterio. Pero quizá sean los más incomprensibles los que más grabados se quedan: y lo que más nos cueste comprender, de entre toda esta interminable galería de horrores, son aquellos hechos que nos parecen especialmente gratuitos. Que podían perfectamente no haber sucedido. Que no tenían detrás una maquiavélica combinación de intereses geopolíticos o económicos. Que ocurrieron porque sí.\nY eso es lo que al parecer sucedió en la localidad polaca de Jedwabne en el año 1941. Los habitantes no judíos del pueblo acuchillaron y quemaron vivos a sus vecinos sin que una orden del ejército de ocupación alemán llegara a emitirse. Se adelantaron y superaron en horror al propio MAL con mayúsculas, al malo más malo de la historia de la humanidad: el nazismo.\nY lo hicieron no contra un grupo anónimo de judíos al que poder achacar sus desgracias en abstracto, sino contra gente con la que habían convivido «felizmente» hasta ese mismo instante. Su culpa, en este caso, no puede quedar diluida en una responsabilidad colateral, repartida y voluntariamente ignorante. No hicieron oídos sordos; no miraron para otro lado. Con sus manos y de motu propio dieron muerte de la más cruel de las formas a 1600 personas, viejos, jóvenes, mujeres y niños. Más de la mitad del pueblo. O, al menos, así lo cuenta la historia. Y así lo cuenta Tadeusz Slobodzianek, el dramaturgo polaco, en su texto de 2008.\nLa obra, de tres horas de duración, es más narrativa que dramática, una escenificación de aquello que ocurrió como resultado del miedo, la cobardía, y los rencores heredados. Heredados no sólo de la reciente ocupación soviética, que de alguna manera benefició a los judíos durante un breve tiempo, sino de rencillas muy anteriores, infantiles, de aquellas crueldades inocentes pero no por ello menos dolorosas que marcan a fuego en nuestra memoria odios irracionales e incontrolados. ¿Cómo puede alguien violar a la mujer de un antiguo compañero de clase y juegos? ¿Cómo puede alguien matar a golpes a un antiguo compañero de clase? ¿Cómo es posible que presencie alguien sin mover un dedo cómo queman viva a una antigua compañera de clase?\nSencillamente, parece responder Slobodzianek, porque es posible matar, y porque es posible ensañarse, y porque llegados a ese estado de brutalidad (cómo se llega es una cuestión algo menos sencilla que la obra explora con menor profundidad) en realidad lo de menos es si son o no compañeros de clase.\nSólo por plantear esta y muchas otras cuestiones es «Nuestra clase» una obra arriesgada, difícil de ver, y dura de asimilar. El elenco hace un trabajo extraordinario con un texto que es en un 90% una narración: los hechos se narran más que actuarse, como recordados ante un juez o un tribunal, como si los protagonistas de aquellos espantosos sucesos buscaran justificarse o explicarse ante las generaciones futuras. Por lo mismo, no es una obra de brillante escenografía. El montaje de la Factoría Escénica Internacional consigue una agilidad asombrosa y muy necesaria para sus tres horas de duración, a pesar de un único y sencillo escenario consistente en unas pocas sillas y mesas, y a pesar de que la obra está centrada en la palabra y no en la acción o los diálogos, en la descripción punzante de lo que sucedió. Avisado queda el espectador sensible de que hay momentos vívidamente desagradables.\nNo parece que Slobodzianek se propusiera hurgar y regodearse en esta horrible historia para encontrar una explicación, ni tan siquiera el consuelo de reconocer el camino tortuoso que recorre el alma humana para alcanzar ese punto. Las razones que transforman a los amigos juveniles en monstruos no se plantean como tales, los hechos se narran sin juzgarse ni se establecen causalidades demasiado obvias. Pero sí trata de humanizar y dar cara, nombre, pasado y futuro a los protagonistas de aquellos hechos. De acercarlos al espectador para que la verdad inapelable de lo que ocurrió resulte, si cabe, más cercana, más incómoda y más incomprensible.\nDel 19/04/2012 al 13/05/2012\n2h 50 min. Aprox. (intermedio incluido – 10 min.)


Ubuntu 10.04 a tu casa / Planeta digital\nUbuntu 10.04 a tu casa\nEn esta oportunidad otra vez se abrio el famoso Shipit para que cualquiera pueda pedir sus copias de Ubuntu 10.04 de manera totalmente gratuita a sus casas. El tiempo que demora en llegar el pedido es de hasta 10 semanas, unos dos meses y medio, así que ármense de paciencia.\nObviamente esto es para personas que están muy alejadas de conexiones de banda ancha, aunque mucha gente lo pide con tal de pedir algo y que les llegue a sus casa, sean sinceros, ¿O me equivoco?.\nActualización: Primero el sitio daba error en el servidor, ahora parece que cerraron directamente el shipit. Dicen que van a volver en unos días. No creo que sean muchos días porque el lanzamiento oficial es casi en dos semanas.\nSolicita tus Cds de Ubunto en este Link: Shipit Ubuntu


I.A. en el diseño – Purple Blob\nPublicado porcbodon abril 29, 2018 junio 4, 2021\nNo hace demasiado el uso del diseño gráfico requería de trabajo físico. La composición de letterheads, tarjetas de visita, brochures, revistas, libros, y posters, siempre inclinados ante un escritorio o mesa de luz. Cortar y pegar papel o metal ensamblado en una imprenta. Procesar películas de 35mm a mano, desvelando imágenes en un cuarto oscuro con productos químicos.\nEn 1984, apareció en escena el Macintosh de Apple y lo cambió todo. El software de diseño, como Aldus PageMaker y sus sucesores, permitió a los diseñadores realizar cambios con un click. El diseño gráfico cambió de un banco de trabajo a la pantalla del ordenador, lo que se llamaría revolución de la autoedición. Todo esta proyección y desarrollo de los trabajos de diseño pasó de un proceso laborioso a un mundo digital más práctico, libre y abstracto, dónde los cambios, elecciones y resultados son realizados al instante, lo cual se tradujo en un menor peso o importancia por cada decisión dada la posibilidad de deshacer todo esto con un solo comando.\nHoy, nos encontramos al límite de otra revolución, la Inteligencia Artificial y el aprendizaje automático vuelven a dar un giro de tuerca radical el campo del diseño gráfico. La visión a futuro reza: «sitios web que puedan crearse por sí mismos». El software evaluará el contenido de texto, la línea de negocio y las imágenes, y escupirá las páginas terminadas sin tener que mover un dedo. Este tipo de herramientas llegarán primero al campo de la página web, pero el diseño impreso y sus variantes también cambiará, ya que los desarrolladores de software aplicado al diseño comienzan a insertar estas capacidades de aprendizaje automático en sus herramientas y aplicaciones de diseño.\nSin embargo, a pesar de todo el ruido acerca del diseño gráfico apoyado por la Inteligencia Artificial, la realidad es otra. A día de hoy permanece todavía por detrás de esas grandes posibildades. Mucho del software comercial ahora disponible decepcionará a los usuarios que esperan resultados milagrosos con un solo click. Esto que puede suponer un problema también nos da tiempo para pensar qué tipo de trabajo de diseño queremos que las máquinas hagan por nosotros, y qué roles deberíamos reservar para los seres humanos.\nEstas herramientas de diseño web pueden ayudar utilizando Inteligencia Artificial, aprendizaje automático y algoritmos, pero en general, todavía requieren de una interacción con el usuario. Realizas el Input, analiza las opciones y selecciona lo que funciona para finalmente elegir entre plantillas prehechas. Eso puede ser un gran apoyo, especialmente para el diseñador novato o propietario de una pequeña empresa (un estudio de 2016 realizado por Clutch descubrió que casi la mitad de las pequeñas empresas encuestadas no tenían un sitio web; el número cayó al 29 por ciento en un seguimiento de marzo de 2017).\nLos catálogos de plantillas y las interfaces visuales con capacidad para arrastrar y soltar ya han aligerado la carga de esfuerzo de estas empresas para digitalizar su escaparate. La promesa de las nuevas herramientas basadas en inteligencia artificial no solo es hacer la vida aún más fácil para los clientes, sino también garantizar que los sitios web resultantes no sean un copia pega frío y común. Sin embargo, hoy en día, cuando estas herramientas usan algoritmos y rutinas para generar un sitio web a partir de elementos de formato conocido, los resultados a menudo todavía se pueden identificar o sentir similares a temas o plantillas existentes en diferentes catálogos.\nDoug Bartow, director de diseño en el estudio id29 de Nueva York, compara el uso de plantillas en cualquier capacidad con ir a la copistería. Según él, las plantillas funcionan, pero se convierten en conceptos limitados en lugar de distintos. También dificultan la personalización, según Bartow, porque obtienes un resultado concreto y de carácter generalista sin demasiadas capacidades para el ajuste. Sin embargo, Bartow aprecia las posibilidades que podrían ofrecer las próximas herramientas de software, ya sea para diseño web o impreso, y está abierta a su utilización, siempre que pueda hacer crecer los valores identificativos del propio diseño, manteniendo su originalidad y distinción.\nPara diseñadores profesionales y fabricantes, Adobe se ha convertido en el desarrollador de software esencial, y ha estado haciendo sus propias investigaciones en Inteligencia Artificial y aprendizaje automatizado. El CTO de Adobe, Abhay Parasnis, informa de que han recopilado datos y experiencia en el mercado más amplio del diseño a lo largo de los años y ha incorporado dicha información y conocimientos resultantes en Adobe Sensei, una Inteligencia Artificial junto con capacidades dentro del marco de aprendizaje automático que funciona detrás de algunas de las herramientas de Adobe. Actualmente se encuentra en funcionamiento en la característica Face-Aware Liquify que podemos ver tanto en Photoshop Creative Cloud como en Photoshop Fix; la herramienta utiliza el reconocimiento de rostros impulsado por Inteligencia Artificial para que los usuarios puedan seleccionar y editar semblantes humanos en las fotos.\nSiddharth Parasnis cree que estas y otras características empoderarán tanto a los diseñadores profesionales como los que no al permitir «más productividad y creatividad». Pero hoy, las ofertas de Adobe -como el creador de sitios de The Grid- solo proporcionan un atisbo de la revolución. Para un desarrollo más completo y complejo, debe pasar de las herramientas disponibles comercialmente al mundo de la investigación.\nA medida que las herramientas estándar maduran, los expertos en Inteligencia Artificial ven cómo el campo se mueve por el camino de DesignScape (o catálogo de diseño). Los usuarios dejarán a un lado el trabajo “manual” y permitirán que el software genere ideas y planes. En este paradigma, el trabajo del diseño será más parecido al arreglo y gestión. Nuestras herramientas propondrán diseños y decidiremos qué funciona. Pero, ¿cuán útiles y cuán buenos serán los diseños resultantes?\nNina Stössinger, diseñadora tipográfica de Frere-Jones Type, espera que la Inteligencia Artificial tenga la capacidad de «replicar patrones y lógica» utilizada con frecuencia en el trabajo de diseño. Algunos de los resultados pueden ser predecibles, y algunos podrían ser diseños que podríamos crear por nuestra cuenta. Si algo como DesignScape pudiera ayudar a que esas primeras ideas de calentamiento aparezcan más rápido, Stössinger lo ve como una ayuda extremadamente útil. Por otro lado, también considera preocupante que dichos apoyos puedan limitar a los diseñadores, encerrándoles en una especie de cárcel creativa sin capacidad para explorar más allá de lo preestablecido.\nSegún Paula Scher, quien fue socia en la oficina de Pentagram, la asistencia de IA y ML (Inteligencia Artificial y Machine Learning respectivamente) no impedirá que los diseñadores gráficos profesionales que quieran y deseen tomar decisiones estéticas sobre los apartados visuales puedan hacerlo. Incluso si el futuro del software de diseño gráfico implica más gestión,arreglo y selección que creatividad, Scher enfatiza que “la estética y su sintonía” aún recaerá en los hombros de los diseñadores.\nPublicado porcbodon abril 29, 2018 junio 4, 2021 Publicado enSin categoría