▷ El Mejor Frigorífico Combi. Ofertas Y Precios - Julio 2022\n1. Bosch Frigorífico Combi KGN39XIDP 100 W\n2. Balay Frigorífico Combi 3KFE768WI No-Frost\n3. Beko Frigorifico Combi Rche300k30wn\n4. Siemens Frigorífico Combi No-Frost\n5. Samsung RB34T600DWW Frigorífico Combi\n6. Infiniton Electronics Frigorífico Combi Integración FGC-BB193\n7. LG Gbb72mcdfn Frigorífico Con Congelador Bajo\n8. Hisense RB438N4EC2 Frigorífico Combi No Frost\n9. Haier C3FE837CGJ nevera y congelador Independiente\nLos 9 Mejores Frigoríficos Combi de 2022\nFrigorífico combi – Guía de compra, Opiniones y Análisis\nEl frigorífico combi es uno de los más habituales en las cocinas de hoy en día, debido a la practicidad de incorporar la zona de refrigeración sobre el congelador. Sin embargo, la oferta del mercado es muy amplia, es por esto que hemos seleccionado los modelos más destacados, como el Bosch KGN39XIDP, que tiene compresor con sistema inverter, lo que permite un óptimo funcionamiento para el ahorro de energía. Por su parte, el Balay 3KFE768WI tiene una pantalla LCD integrada en la puerta, de modo que puedes controlar la temperatura desde el exterior. Por otro lado, incorpora un práctico botellero, de esta manera, tienes una mejor distribución del espacio.\nOfrece la función de refrigeración Súper, lo que permite preparar el frigorífico para introducir alimentos que se encuentran a temperatura ambiente o calientes. También, tiene bandejas de cristal extensibles antivuelco, por lo que puedes sacarlas para tener acceso al contenido de manera segura.\nEste frigorífico combi tiene un congelador con capacidad máxima de 89 litros, lo que podría ser una desventaja frente a otros modelos que cuentan con un poco más de volumen.\nEste producto tiene un precio ajustado a la calidad y destaca por su tecnología digital Inverter, lo que permite el ahorro de energía eléctrica.\nIncluye un panel de control integrado en la parte frontal de la puerta, de esta manera, puedes controlar la temperatura del área de refrigeración y del congelador desde el exterior. También, cuenta con un botellero, de modo que permite aprovechar mejor el espacio.\nLas bandejas que separan los cajones del congelador están fabricadas en cristal de poco grosor, por lo que al momento de extraerlas hay que tener en cuenta que es un material delicado.\nEs el más caro de la lista pero ofrece un volumen de 366 litros distribuidos entre el área de refrigeración y el congelador para almacenar una gran cantidad de alimentos.\nEste frigorífico de diseño tradicional hace fácil organizar tus alimentos en su interior, al tiempo que cuenta con un diseño que, por sus medidas, se puede colocar sin demasiadas complicaciones tanto en cualquier mueble como de forma independiente.\nEl espacio interior total ronda los 270 litros netos de capacidad, 300 brutos, por lo que es algo más pequeño en este aspecto que otros modelos similares que hemos analizado.\nUna alternativa de precio ajustado y adecuada para tener tus alimentos bien refrigerados, pero sin gastar demasiada energía.\nLos 9 Mejores Frigoríficos Combi – Opiniones 2022\nLos frigoríficos combi son electrodomésticos muy útiles en cualquier vivienda, ya que ofrecen las dimensiones apropiadas para adaptarse a hogares con limitaciones de espacio. Por esta razón, hemos preparado una lista con 9 de los mejores frigoríficos combi del 2022.\nEste frigorífico Bosch Combi cuenta con compresor de tecnología digital inverter, que ofrece un buen funcionamiento para el ahorro de energía eléctrica. También incluye los cajones VitaFresh con regulador de humedad, para conservar la frescura de los alimentos por más tiempo.\nEste frigorífico combi Bosch trae iluminación interior LED para que puedas tener una mejor visualización del contenido del área de refrigeración. Además, tiene efecto SoftStart, de modo que el encendido es progresivo, lo que resulta más cómodo para la vista. También, incorpora bandejas de cristal extensibles antivuelco, por lo que puedes sacarlas de manera segura.\nEn cuanto al diseño, incluye frontales de acero inoxidable para mayor durabilidad, asimismo, ofrece recubrimiento externo antihuellas para facilitar su limpieza. Por si fuera poco, cuenta con una capacidad total de 368 litros, de manera que brinda un amplio volumen de almacenamiento.\nSi deseas adquirir el mejor frigorífico combi del momento, debes saber que este modelo ofrece una gran funcionalidad. Veamos sus pros y contras más importantes.\nRefrigeración: Tiene la función de refrigeración Súper, que permite preparar el frigorífico para introducir alimentos calientes o a temperatura ambiente.\nBandejas: Cuenta con bandejas de cristal extensibles antivuelco, de esta manera, puedes sacarlas de manera segura.\nAntiescarcha: Ofrece tecnología No Frost, por lo que no genera escarcha y resulta fácil de limpiar.\nCongelador: La capacidad del congelador es de 89 litros, lo que podría ser una desventaja frente a otros modelos con un poco más de volumen.\nEste modelo trae un panel de control integrado en la parte frontal de la puerta, de este modo, puedes controlar la temperatura del área de refrigeración y del congelador desde el exterior. Por otro lado, tiene cajón ExtraFresh para ajustar la humedad de las frutas y verduras.\nEn relación a su sistema de enfriamiento, el frigorífico ofrece tecnología No Frost, de modo que no genera escarcha, por lo que es muy fácil de limpiar, además, debido a este sistema el aire es repartido de forma homogénea, de esta manera, los alimentos conservan el sabor y sus propiedades nutritivas.\nEn lo referente al diseño, este frigorífico combi Balay ofrece puertas de cristal, lo que le da un aspecto elegante a la cocina. También, cuenta con 366 litros de capacidad, 279 litros para el frigorífico y 87 para el congelador, de modo que permite almacenar una gran cantidad de alimentos.\nSegún la opinión de algunos usuarios, Balay es la mejor marca de frigoríficos combi, por lo que si quieres un producto de alta calidad, es necesario conocer más a fondo este modelo.\nCongelación: Ofrece una capacidad de congelación rápida, de modo que puedes congelar una gran cantidad de kilogramos en 24 horas.\nBotellero: Gracias a esta práctica pieza incluida en el diseño puedes ahorrar y distribuir mejor el espacio.\nCapacidad: Cuenta con un volumen de 366 litros, lo que te permite almacenar una gran cantidad de alimentos.\nCristal: Las bandejas del congelador son de cristal, por lo que hay que tener en cuenta que es un material delicado al momento de extraerlas.\nFrigorífico Beko combi\nEl frigorífico combi Beko Rche300k30wn es la opción que hemos querido destacar de este fabricante. Un modelo interesante si quieres comprar un frigorífico combi clásico, con las medidas habituales de este tipo de productos.\nEn concreto, el electrodoméstico tiene una capacidad combinada neta de 270 litros en total, con 102 para el congelador y 168 para el frigorífico. Respecto de sus medidas, estas son de 182,4 centímetros de altura por 54 de ancho y 57,5 de fondo. Así que es fácil de situar en casi cualquier parte de tu cocina.\nOtra ventaja de este frigorífico Beko combi es que este interior se aprovecha de forma adecuada, gracias a la construcción diáfana que ofrece el mismo. Tampoco faltan los complementos habituales para organizarlo a tu gusto. Y si a todo esto le sumamos un precio ubicado entre los más baratos, estaríamos ante el mejor frigorífico combi de relación calidad precio de nuestros elegidos.\nSi necesitas un frigorífico combi barato pero de calidad, seguramente te interese echarle un vistazo a este modelo.\nFormato: Su dos puertas de amplia apertura hacen más fácil acceder a tus alimentos cómodamente.\nLED: La iluminación LED interior ahorra energía y permite verlo todo más claro a la hora de organizarte.\nTiradores: Los tiradores de las puertas son de gran tamaño, facilitando así abrir las mismas.\nCapacidad: Aún teniendo el tamaño de un modelo grande, la capacidad se acerca más a la de un frigorífico combi pequeño.\nEs un frigorífico que ofrece clase de eficiencia energética A+++ de acuerdo a la normativa europea del año 2010, de modo que no consume demasiada electricidad. Por otro lado, este modelo emite 36 dB de ruido y su clasificación es C, por lo que es un aparato silencioso.\nEste modelo de frigorífico combi No Frost ofrece una tecnología de enfriamiento que no genera escarcha, por lo que es más sencillo de limpiar. También, brinda un cajón HiperFresh que controla la humedad de las frutas y verduras, para que conserven la frescura por un tiempo prolongado.\nEn lo referente al diseño, este modelo ofrece recubrimiento antihuellas en las puertas, por lo que resulta más sencillo de limpiar. De igual modo, cuenta con un volumen de 357 litros; 247 litros en el área de refrigeración y 110 litros en el congelador, de manera que puedes almacenar muchos alimentos.\nSi estás buscando el mejor frigorífico combi de la actualidad, entonces es probable que te interese este modelo. Veamos sus pros y sus contras más importantes.\nCongelación: Brinda un interruptor de supercongelación, por lo que es posible congelar los alimentos con rapidez.\nCapacidad: Cuenta con una capacidad total bruta de 357 litros, de modo que puedes almacenar una gran cantidad de alimentos.\nRuido: Tiene clase de ruido C, de manera que con 36 dB es un frigorífico silencioso.\nPanel: El panel de control es un poco pequeño, lo que podría ser una desventaja frente a otros modelos de la lista.\nSi prefieres un frigorífico combi Samsung para equipar tu hogar, te recomendamos revisar el RB34T600DWW. Este cuenta con una capacidad de 344 litros en total, pese a tener una altura de apenas 185 centímetros.\nEl secreto de este frigorífico Samsung combi es que incluye el diseño SpaceMax, que se encarga de aumentar el espacio interior reduciendo el grosor de las paredes. Tampoco falta el enfriamiento All Around Cooling, propio de las neveras combi de la marca y que distribuye el aire frío por el interior de forma homogénea.\nOtras funciones interesantes son las Power Cool y Power Freeze, que se encargan de sumar un extra de potencia al funcionamiento cuando sea necesario. Algo que añade a este conjunto de nevera y congelador vertical lo que necesita para mejorar su rendimiento de forma solvente y enfriar lo que quieras con rapidez.\nPara que te sea más sencillo decidir qué frigorífico combi comprar, infórmate en detalle con nuestro análisis de este modelo.\nCapacidad: Su capacidad es más que considerable, ofreciendo un amplio espacio interior.\nNo frost: Este modelo también destaca entre los frigoríficos combi No Frost, al incluir esta práctica función en su planteamiento.\nTrasera: La trasera se fabrica con una placa metálica, que cambia la imagen habitual del frigo de siempre por una mucho más limpia y agradable.\nAccesorios: Es importante tratar los accesorios correctamente, pues sus materiales tienen una cierta fragilidad.\nEste producto cuenta con pantalla electrónica, para que puedas controlar la temperatura tanto del área de refrigeración como del congelador. Además, tiene botellero en el interior, por lo que dispones de espacio para colocar otros envases en las baldas de la puerta.\nEste frigorífico combi integrable ofrece sistema de enfriamiento No Frost, de modo que no genera escarcha para una mayor facilidad de limpieza. También, tiene un cajón Fresh Zone, que controla la humedad y mantiene la frescura de los vegetales y las frutas por más tiempo.\nEn lo referente al diseño, este modelo ofrece puerta reversible, de manera que puedes instalarla a la izquierda o a la derecha según tus necesidades. Por si fuera poco, las bandejas son de cristal con borde de aluminio, lo que le da un toque de elegancia al interior.\nSi aún te preguntas cuál es el mejor frigorífico combi, entonces es recomendable que conozcas los pros y contras más importantes de este producto.\nAntiescarcha: Tiene sistema No Frost, de modo que no genera escarcha, por lo que su limpieza resulta más sencilla.\nBotellero: Incorpora un botellero de aluminio en el interior del área de refrigeración, lo que te ofrece una mejor distribución del espacio.\nBandejas: Incluye bandejas de cristal con borde de aluminio, lo que da un toque de elegancia al interior del refrigerador.\nCapacidad: La capacidad total del frigorífico es de 279 litros, lo que podría ser una desventaja frente a otros modelos de la lista que tiene mayor capacidad.\nFrigorífico LG combi\nCambiamos un poco de planteamiento para hablar ahora de un frigorífico combi inox de buena calidad, como es el LG GBB72MCDFN. Una práctica solución de 384 litros de capacidad bruta y con soluciones para adaptar el funcionamiento a lo que necesites.\nEntre ellas, este frigorífico LG combi incluye un sistema de baldas plegables, con el que disponer de un extra de espacio cuando lo necesites. Tampoco falta un botellero interior, situado bajo balda y que ahorra espacio en el frigo, al tiempo que permite guardar las botellas más grandes de forma segura.\nOtro punto fuerte del producto es su eficacia, para lo que se incluye un compresor inverter de alta calidad y dotado del sistema Linear Cooling. El resultado es que el enfriamiento de tus alimentos es más eficiente, con menos oscilaciones térmicas durante el proceso y un nivel de ruido de apenas 36 decibelios.\nPara que no te falte información, te dejamos lo más destacado de este frigorífico combi LG, con un bonito acabado.\nCapacidad: Su capacidad es de 384 litros, de las más grandes dentro de esta línea de productos.\nEnergía: Hablamos de un frigorífico combi A+++, por lo que ahorra energía a la hora de enfriar tus alimentos.\nNo frost: Este sistema evita la formación de escarcha en el interior, para que el enfriamiento sea más limpio y eficiente.\nCoste: Debido a su coste, el modelo no se sitúa entre los frigoríficos No Frost baratos, aunque sí es cierto que su calidad también es mayor a la media.\nFrigorífico combi de 2 metros\nEs un frigorífico que ofrece tecnología digital inverter en el compresor, lo que permite un consumo eficiente de energía. Además, tiene sistema No frost, de modo que no genera escarcha, por lo que es más sencillo de limpiar. Por otro lado, brinda múltiples salidas de aire repartidas por todo el interior, un aspecto que ayuda para que los alimentos puedan mantener su frescura por un tiempo más prolongado.\nEste modelo ofrece amplias baldas en la puerta de la zona de refrigeración, de esta manera, es posible almacenar una gran cantidad de envases. También, incluye un botellero en su interior, de modo que puedes ahorrar espacio y evitar el movimiento de las botellas en la puerta.\nAsimismo, ofrece una zona 0° C que regula la humedad para mantener los pescados y carnes frescos por más tiempo. En cuanto al diseño, es un frigorífico combi de 2 metros de alto, que tiene 63,7 cm de ancho y 59,5 cm de profundidad, de modo que tiene las dimensiones estándar de este tipo de modelos.\nEste modelo es uno de los más baratos de la selección, por lo que es recomendable que tomes en cuenta sus aspectos positivos y negativos más resaltantes.\nCajón: Ofrece un cajón grande en el área de refrigeración que te permite almacenar alimentos de gran volumen.\nBaldas: Incluye amplias baldas en la puerta, de modo que puedes guardar una gran cantidad de envases.\nReversible: Sus puertas son reversibles, por lo que es posible instalarlas a la izquierda o a la derecha según tus necesidades.\nCongelación: Este modelo tiene capacidad de congelación de 5,60 Kg/24 h, por lo que puede estar en desventaja frente a otros modelos con mayor capacidad.\nFrigorífico Haier combi\nAunque no se sitúa entre los frigoríficos combi baratos, el modelo Haier C3FE837CGJ es una excelente opción para guardar más alimentos con más comodidad. Y es que frente a la nevera combi barata, de capacidad y rendimiento modestos, este frigorífico Haier combi tiene muchas propiedades interesantes.\nEntre ellas, tenemos una capacidad neta de 365 litros, por encima de lo habitual en un modelo de 186 centímetros de altura. Tampoco falta el sistema No Frost, imprescindible para conservar mejor los alimentos y mantener una adecuada higiene interior.\nOtra ventaja de este frigorífico Haier combi es la polivalencia del interior, que se puede organizar cómodamente mediante los accesorios incluidos. Entre estos elementos, tenemos los cajones del congelador, estantes interiores o un botellero colgante muy práctico. Pequeños detalles que aportan mayor calidad a tu experiencia de uso y facilitan su organización interna.\nAlmacenar alimentos es fácil si optas por soluciones de calidad, como esta propuesta que nos ofrece Haier.\nNo frost: Este sistema elimina el hielo del interior, manteniendo mejor las propiedades de los alimentos.\nCapacidad: Su capacidad es de las más elevadas dentro de los modelos con sus dimensiones.\nAccesorios: La nevera incluye diversos estantes y cajones necesarios para aprovechar mejor el espacio.\nMedidas: Su altura es de 186 centímetros, lo que puede complicar su montaje si lo colocas dentro de un mueble o en algún otro espacio limitado.\nLos frigoríficos tipo combi son electrodomésticos muy útiles en hogares con poco espacio, ya que pueden almacenar una gran cantidad de alimentos y conservarlos por mucho tiempo. Sin embargo, es recomendable prestar atención a las características más importantes de estos aparatos antes de seleccionar uno. Por esta razón, hemos creado esta guía para comprar el mejor frigorífico combi.\nLos frigoríficos combi en su gran mayoría cuentan con sistema de enfriamiento No Frost, de modo que hay una conexión entre los dos compartimentos; el aire que procede del congelador llega al área de refrigeración en forma de aire seco, para que el ventilador pueda distribuirlo de forma homogénea. Esto puede producir una mejor evaporación de la humedad, lo que permite que los alimentos conserven su frescura por un tiempo mayor. Además, esta tecnología no genera escarcha, por lo que el congelador es más sencillo de limpiar.\nAlgunos modelos ofrecen tecnología digital inverter, de esta manera, el compresor trabaja a diferentes velocidades de acuerdo a los momentos de descanso y actividad del frigorífico, para mantener así una temperatura estable, permitiendo de este modo un mayor ahorro de energía eléctrica.\nPor otro lado, cada modelo presenta un rendimiento diferente, relacionado directamente con la capacidad de congelación, que se refiere al tiempo que tarda un alimento en transformar su contenido de agua en cristales de hielo de acuerdo a su peso, que por lo general es expresado en Kg/24h. En la actualidad, la mayoría de frigoríficos combi tienen una capacidad de congelación rápida, por lo que pueden congelar de 5 a 15 kg de alimentos en 24h.\nExisten modelos que ofrecen la función Vacaciones, que produce un aumento de la temperatura en el área de refrigeración, lo que permite reducir el consumo de energía mientras estás fuera de casa por tiempo prolongado. También, los frigoríficos combi tienen funciones de seguridad, como la alarma de puerta abierta, avería y ajuste de temperatura, que te brindan mayor practicidad y te permiten alargar la vida útil del aparato.\nSi te preocupa cuánto cuesta este producto, es bueno mencionar que se trata de un electrodoméstico con precio asequible si tomamos en cuenta que es muy útil y preserva la calidad de los alimentos. En este sentido, hay modelos que ofrecen compartimentos con la función de ajustar la temperatura a 0° C para mantener la frescura de carnes y pescados. Asimismo, hay compartimentos con temperatura ajustable a 3° C que mantienen frescas frutas y verduras durante mucho tiempo.\nPor otro lado, es importante mencionar que hay frigoríficos combi que incorporan iluminación LED en el interior del área de refrigeración, para que puedas ver todo el contenido al abrirlo, en este sentido, hay aparatos que brindan un encendido progresivo, lo que resulta más cómodo a la vista. También, algunos de estos electrodomésticos cuentan con pantallas LCD o algún panel de control en la parte frontal externa, para que puedas controlar sus funciones más fácilmente.\nOtro aspecto importante a considerar es la etiqueta energética, que muestra la clase de eficiencia para que puedas conocer el nivel de ahorro a largo plazo. Además, allí es posible ver la cantidad de ruido expresado en dB emitido por el electrodoméstico, lo que es útil para hacer la comparación entre aparatos; por ejemplo, un nivel de ruido menor o igual a 36 dB y menor a 42 dB es considerado moderado. También, hay que revisar la capacidad total del frigorífico, ya que puedes encontrar modelos con un rango comprendido entre los 279 litros hasta los 368 litros, por lo que puedes tener en cuenta estos volúmenes de almacenamiento de acuerdo a tus necesidades.\nAl realizar una comparativa de frigoríficos combi es importante tomar en cuenta la distribución del espacio en el interior del área de refrigeración, por lo que hay frigoríficos que incluyen botelleros para que puedas disponer de las baldas para colocar otros envases. Asimismo, hay modelos que tienen las baldas ajustables, de modo que puedes subirlas o bajarlas según tus necesidades. Además, existen equipos que tienen un cajón muy grande en el congelador, por lo que puedes almacenar una gran cantidad de alimentos.\nEn cuanto al diseño exterior, hay frigoríficos combi que tienen puertas con recubrimiento antihuellas, de manera que la limpieza es más sencilla. Esto suele aumentar el valor del producto, sin embargo, puedes encontrar en el mercado un modelo que sea práctico y al mismo tiempo económico.\nPor otro lado, hay modelos que ofrecen puertas reversibles, de esta forma, puedes instalarlas a la derecha o a la izquierda en función de tus requerimientos. También, existen frigoríficos que tienen puertas de cristal, lo que puede dar un toque sofisticado y elegante a la cocina.\nQ1: ¿Cómo descongelar un frigorífico combi?\nCuando el frigorífico carece de sistema No frost es necesario remover el hielo que se acumula en el congelador, para que trabaje con eficiencia y sea más fácil almacenar los alimentos, ya que el hielo ocupa un espacio considerable. En este caso, para proceder a descongelar, debes disponer de una o dos horas para realizar esta actividad, además, los compartimentos deben estar desocupados o tener muy pocos alimentos.\nPrimero, hay que apagarlo y desconectar el cable de alimentación de la fuente de corriente, en segundo lugar, debes retirar los alimentos almacenados y sacar los cajones para limpiarlos. Después, puedes colocar una toalla en el suelo para retener el exceso de líquido. Es posible utilizar un secador de cabello o un ventilador para acelerar el proceso de derretimiento del hielo. Si no tienes mucho tiempo, también es posible usar una espátula de madera para raspar las capas de hielo, pero es recomendable hacerlo con mucho cuidado para no dañar el revestimiento del congelador.\nUna vez libre de hielo, puedes limpiar el congelador con un paño húmedo, para esto puedes preparar una solución con 1 cucharada de bicarbonato en 1 litro de agua, de esta manera, las superficies quedan limpias y desodorizadas. A continuación, es recomendable pasar una toalla seca, introducir los cajones, los alimentos y finalmente conectarlo, encenderlo y ajustar la temperatura recomendada; 4°C para el área de refrigeración y -15°C para el congelador.\nQ2: ¿Cómo organizar un frigorífico combi?\nOrganizar un frigorífico combi puede resultar muy intuitivo, sin embargo, es importante recordar que hay zonas específicas para almacenar los alimentos que son utilizados con más frecuencia o que debido a sus características tienen que ser consumidos más rápido. En este caso, hay que colocarlos en la parte superior del área de refrigeración, de modo que estén a simple vista, especialmente los quesos y embutidos, pero también los productos cocidos, como pasteles y sobras.\nEn la parte intermedia deben ser colocados los alimentos perecederos a corto plazo, tales como carnes y pescados, pero también los lácteos como yogurt y leche. En la parte inferior van los vegetales, frutas y hierbas frescas. En cuanto a la organización de la puerta, en la balda superior deben ser colocados los huevos, la mermelada y la mantequilla; en las intermedias los recipientes con salsas y conservas, mientras que el espacio de abajo puede ser utilizado para organizar los envases y botellas de mayor capacidad.\nQ3: ¿Cuántos motores tiene un frigorífico combi?\nEn la actualidad, los frigoríficos combi tienen un motor incorporado dentro del compresor, por lo que la mayoría cuenta con tecnología de enfriamiento No Frost. Sin embargo, también es cierto que cuando entraron al mercado, los primeros aparatos de este tipo tenían dos motores, uno para cada compartimento y funcionaban de manera independiente.\nQ4: ¿Qué es mejor frigorífico o combi?\nLa elección de este tipo de electrodomésticos depende de las necesidades de cada familia. En este sentido, el frigorífico combi es apropiado para hogares que tienen entre tres y cuatro integrantes. Además, si bien es cierto que este aparato ofrece un buen tamaño para espacios reducidos, también hay que decir que brinda una amplia capacidad de almacenamiento y que el área de refrigeración está en la parte superior, lo que favorece la practicidad, por lo tanto, puede resultar una buena opción para muchas familias.\nQ5: ¿Cuántos watios consume un frigorífico combi?\nLa cantidad de vatios consumidos por un frigorífico combi depende del modelo. Por ejemplo, uno con eficiencia energética A+++ consume aproximadamente un promedio anual de 191 kWh/año, mientras que otro con eficiencia energética A++ puede consumir alrededor de 231 kWh/año, por lo que debes tomar en cuenta esta característica antes de escoger uno.


El PP interpelará al Gobierno para conocer sus planes para hacer frente a la situación de la industria | claudioacebo.com\nEl PP interpelará al Gobierno para conocer sus planes para hacer frente a la situación de la industria\nEl diputado y portavoz de Industria del Grupo Popular, Lorenzo Vidal de la Peña, interpelará al Gobierno de Cantabria sobre los criterios y medidas que tiene previsto adoptar para hacer frente a la situación actual y futura de la industria Cantabria.\nA juicio del diputado popular, 2019 se cerró con la enorme incertidumbre provocada por los anuncios de ERES y ERTEs, y el inicio de 2020 ha sido “convulso y duro con el cierre de Sniace, incapaz de hacer frente a los cambios en la normativa de cogeneración que ha realizado el Gobierno de Sánchez”.\nA este panorama, “de por sí desolador”, se ha sumado la crisis del COVID-19 y la incertidumbre que genera, ya que sus consecuencias futuras son “todavía difíciles de predecir” pero ya están afectando de lleno a las economías de todos los países del mundo.\nEn este sentido, Vidal de la Peña ha señalado que “es necesario anticiparse para hacer frente a escenario que va a desacelerar más el avance de Cantabria, y es por ello por lo que queremos saber qué planes tiene el Gobierno ante esta nueva coyuntura”.\nA todos estos factores se suman indicadores negativos para la comunidad como que los concursos de acreedores subieron un 60% hasta febrero en Cantabria, duplicando la cifra nacional o el desplome de la creación de empresas, que ha caído un -33,8% en los dos primeros meses del año, hasta 92, lo que supone la mayor disminución relativa de toda España, en donde el retroceso medio fue del -8,7%.


Arnés para Perro Esquimal Americano (American Esquimo Dog)\nGran variedad de arneses par su Perro Esquimal Americano (American Esquimo Dog)\nEstandard de la raza Perro Esquimal Americano (American Esquimo Dog):\nLa historia del origen: El American Eskimo (Eskie) desciende de los Spitz procedentes del norte de Europa. Durante el siglo XIX, en Estados Unidos, se seleccionaron los ejemplares blancos de las diferentes razas Spitz que habían sido traídas por los colonos alemanes. Del resultado de estos cruces nació la raza actual, difundida por todo el país gracias al circo Barnum and Bailey, que utilizaba a estos perros en sus números.\nEl país del origen: Estados Unidos.\nCarácter: Cuando quiere (a veces es un poco terco), le gusta complacer y aprende con mucha facilidad. Es un perro muy activo al que le encanta la nieve y el frío. Con los extraños es desconfiado, no cambia de parecer hasta que sus dueños se lo indican. Es propenso a los ladridos. El Eskie es un perro afectuoso, juguetón, y en ocasiones, un poco dominante e independiente. Le gusta pasar tiempo con sus dueños y que éstos le presten atención.\nCabeza: Trufa, o nariz, de color negro. Las orejas son pequeсas. Las mantiene paradas. La cabeza es proporcional al cuerpo. El hocico es puntiagudo.\nCuello: El cuello es moderadamente largo y muy musculoso.\nCuerpo: El abdomen es bien recogido. El tórax es ancho y profundo, costillas bien arqueadas. El abdomen es bien recogido. La espalda es recta y corta.\nCola: La cola es de inserción alta, llevada sobre la espalda y moderadamente larga.\nMiembros: Extremidades anteriores - son caracterizados por hombros bien inclinados, antebrazos rectos y los codos adheridos al cuerpo. Extremidades posteriores - son muy musculosos, las articulaciones femoro-tibio-rotulianas (rodillas) y tibio-tarsianas (corvejones) moderadamente anguladas.\nPelo: El pelo es de la capa externa es recto y permanece separado. El pelo de la capa interna es corto, denso y de textura suave.\nTalla: La altura a la cruz - de 23 a 48 cm.\nFaltas: Timidez, perro ruidoso. Prognatismo superior o inferior. Cola firmamente enroscada.


La medida de internamiento por seguridad pública | E&J\nEl Tribunal Supremo, en su sentencia del pasado 30 de septiembre, analiza los requisitos que deben darse para adoptar la medida de seguridad privativa de libertad consistente en el internamiento en centro psiquiátrico por seguridad pública.\nEl Tribunal entra a analizar la cuestión ante el recurso interpuesto por el Ministerio Fiscal que solicitaba que se aplicase tal medida en lugar de la que la sentencia de instancia había determinado a una acusada que, sufriendo un brote esquizofrénico había atacado con un cúter a la víctima, realizándole un corte en el cuello que le hizo requerir ingreso hospitalario. La sentencia recurrida, que absolvía a la acusada al estimar la eximente completa de alteración física, había adoptado las medidas de seguridad relativas a custodia y familiar y de libertad vigilada durante cinco años.\nEl Ministerio Público alegaba en su recurso que dichas medidas eran insuficientes para garantizar la protección colectiva, atendiendo a la gravedad de los hechos, así como que ya había tenido incidentes similares anteriores, pues la acusada no tomaba la medicación prescrita, dando lugar a brotes reiterados de crisis psicóticas.\nEl Tribunal Supremo señala que es posible aplicar medidas de seguridad que se “fundamentan en la peligrosidad criminal del sujeto al que se impongan (…) pero con sujeción, en todo caso, al principio de legalidad”. Esta sujeción implica que se cumplan las exigencias legales establecidas que son: que se haya cometido un hecho previsto como delito; que el autor sea una persona inimputable; y que se acredite una objetiva probabilidad de comisión de nuevos delitos. Para esta última apreciación debe realizarse un doble juicio, por un lado, el diagnóstico de peligrosidad para la sociedad, y el pronóstico de comportamiento de futuro.\nPara la medida de internamiento, dado que tiene naturaleza privativa de libertad, deberá añadirse la exigencia de que el delito cometido tenga pena privativa de libertad, así como que el deber de motivación de la medida deberá ser reforzado. La valoración y justificación de la medida, señala el alto tribunal, deberá ponderar los elementos que constitucionalmente legitimen la adopción de la medida de internamiento, esto es, que exista una recomendación terapéutica y la necesidad de que se aplique la misma para asegurar una protección eficaz de la víctima o del colectivo social, atendiendo a la peligrosidad del autor del delito. Asimismo, deberá constar acreditada una enajenación mental del interesado que legitime el internamiento y que la perturbación todavía existe, sin que pueda prologarse el internamiento cuando el trastorno ya no subsista.\nEl Tribunal Supremo manifiesta que la evaluación deberá realizarse en cada caso concreto, siendo necesario que la alteración psíquica haya sido la causante de la acción delictiva, pero además confirmando que existe un pronóstico que conjugue “tanto la probabilidad de reiteración de crisis semejantes, como el riesgo de que confluyan de nuevo en graves ataques a bienes jurídicos de singular valor y protección”. En todo caso, añade, “una justificación del internamiento así analizada, debe además venir acompañada de una ponderación de necesidad, entendida como la adecuada correspondencia entre la limitación del derecho a la libertad que va a imponerse al afectado por un lado y la potenciación que puede lograrse de los beneficios que justifican el internamiento, en confrontación con la satisfacción de estos beneficios que se obtendría dispensando un tratamiento psiquiátrico de un modo menos lesivo para los derechos individuales de enfermo.”\nPuede leer la sentencia completa en www.casosreales.es Marginal nº 70123726


AIER - Noticias - Nuevo servicio de asesoramiento\nAnte el actual panorama de inestabilidad económica en el colectivo de empresas instaladoras, la AIER ha considerado oportuno crear un servicio de Consulta y Asesoramiento en derecho civil, mercantil, penal y administrativo para todas aquellas empresas miembro de la Asociación.\nA través de esta asesoría podremos replantearnos el tema de la morosidad, estudiar los impagos, reclamaciones o aplazamientos de cobro que se puedan presentar en el trabajo diario de la empresa y que impiden seguir con la actividad del trabajo con total normalidad.\nLa AIER ha solicitado la elaboración de un Contrato Tipo. Este documento tratará de regular las relaciones mercantiles que contraen clientes con las empresas instaladoras. Un contrato que recoja las obligaciones que asume cada una de las partes contratantes tal y como las contempla el Código Civil.\nLa incertidumbre a la hora de actuar cuando se finaliza la instalación pero no se ha cobrado una parte o la totalidad de la misma ha traído siempre respuestas poco convincentes ya que no se tiene certeza de las consecuencias de cada una de las acciones. Ahora, con este contrato, se tratará de resolver este asunto.\nLa nueva asesoría, de carácter gratuito, estará atendida en la sede de la FER, los lunes no festivos en horario de 17:00 a 20:00 horas, por D. Juan José Martínez-Alesón Gil, socio del estudio jurídico BF&M abogados.\nPara realizar consultas presenciales a esta asesoría en la sede de la Federación, será necesario pedir cita previa, llamando al 941 271 271.


La palabra en el tiempo 41 – Parroquia de San Pedro\nComenzamos un año nuevo de este este siglo XXI. Apenas se está cumpliendo alguna de las venturosas predicciones y augurios que se señalaban y esperaban en esta nueva aventura secular. Van veinte años ya y seguimos sumidos en la incertidumbre y en la preocupación. Lo equivocado es pensar que se debe principalmente al azar y al mal fario y que la actividad y modo de vivir de las personas no tiene nada que ver. Que todo se debe al clima y a los virus como si hasta el presente no hubiera habido problemas climáticos y de pandemias. Olvidamos la historia. Vivimos demasiado en el ahora y presente.\nUna de las dificultades para progresar por una civilización más humana es el individualismo tan acusado en el que hemos caído. Tanto, que hasta las relaciones afectivas y las fidelidades más sagradas se han vuelto quebradizas. Esclavo de su ego, el hombre postmoderno tiene miedo a darse al otro y prefiere vivir desatado, rehusando vínculos y compromisos estables. Su acusada independencia y egoísmo o egolatrismo, le impiden sacrificarse por ningún tipo de amor humano o divino. Esta situación me recuerda aquel programa de T.V de los años noventa, que tuvo tanta audiencia: “Lo que necesitas es amor”. Seguimos igual\nCon la fiesta del Bautismo de Jesús el próximo domingo, finaliza el tiempo de Navidad. El evento que nos narra San Marcos es tan importante que hace resonar la misma voz de Dios indicando, que Jesús, que inicia su vida pública es “su Hijo amado, el predilecto”. No es el poder, sino el amor el que salva. Es la lección que no acabamos de aprender. La situación de la pandemia es lo que más reclama. Lo dice bien el papa Francisco “Fratelli tutti”


Regalos de Comunión para niña | Ideas de Regalo\nHaz un fantástico regalo de comunión a esa querida niña\nSi está pensando en hacer un regalo para la comunión de una niña especial, pero no terminas de decidirte, debes saber que muchas veces dar con el regalo perfecto puede ser un verdadero quebradero de cabeza, sobre todo por esas largas tardes visitando tiendas y más tiendas con la esperanza de encontrar el regalo perfecto para esa persona, a todos nos ha pasado alguna vez. Además parece que las niñas ya tienen de todo, y no vale la pena comprarle otra cosa más para que termine olvidada en un cajón. Pero, tenemos algo que decirte... ¡Nunca más! Esta vez pasa de perder mil horas en busca del regalo ideal, en Golden Moments tenemos el regalo perfecto de comunión para niña que rompe todos los esquema de los típicos regalos, algo novedoso y fuera de lo habitual. ¡Regálale una experiencia que nunca olvidará!\n¿Necesitas ayuda con esta idea para regalar, Regalos de comunión para niña?..


gestión del diseño | design / management / gestión / diseño / etc.\nArchivos para la categoría: gestión del diseño\nnota: este es un texto que me solicitaron desde la Universidad Politécnica de Valencia el año pasado para aparecer en la introducción de un libro sobre “Diseño Operativo”; debido a la demora en la publicación, los editores me autorizaron a publicarlo de manera independiente. Aviso: es un poco largo.\nLos años 70s vieron la aparición del Design Management como una disciplina-puente que pretendía establecer por fin un idioma común para acercar el diseño a la empresa; fue el diseño el que dio el paso y los diseñadores se familiarizaron -escuelas mediante- con el marketing y la estrategia corporativa. No sería hasta los años 2000 cuando la gestión empresarial empezó a integrar de forma consistente conceptos relacionados con el diseño, vía Design Thinking.\nEl acierto del discurso del Design Management era que lograba reducir el riesgo en la toma de decisiones relacionadas con el diseño (partiendo de la base de que el diseño es creatividad y prospectiva y, por lo tanto, incertidumbre) y se incentivaba la inversión en diseño por parte de las empresas. En cierta forma, se puede decir que el motivo de la popularidad del Design Thinking es el opuesto, ya que se trata de integrar en la gestión empresarial un nuevo proceso de toma de decisiones adaptado a los problemas ambiguos, propios de los sistemas complejos. En realidad, los problemas relacionados con la gestión siempre han sido ambiguos y las organizaciones y sus entornos siempre han sido complejas; la diferencia es que la tecnología de la información de la que disponemos hoy nos permite captar esta dificultad en toda su extensión.\nEl caso es que unos y otros, diseñadores y gestores, intercambian hoy asiduamente todo tipo de artefactos (herramientas y modelos, mapas, diagramas representando procesos y metodologías), con sugerentes títulos en inglés; se organizan cursos para aprender a utilizarlos, sesiones de co-creación para implementarlos, presentaciones para comunicarlos, y publicaciones (toolkits) para perpetuarlos. Los artefactos resultan visualmente atractivos, parecen fáciles de utilizar y sumamente versátiles. Su éxito ha dado lugar a toda una industria (¿o vice-versa?) y forman parte hoy de los conocimientos básicos de todo estudiante de toda escuela de gestión o escuela de diseño que se precie.\nEs difícil decir si todo esto ha contribuido a la divulgación del diseño, o si la divulgación del diseño ha difundido este tipo de herramientas. Cabría además la duda de si estos nuevos artefactos hacen el diseño más operativo, es decir, le dan mayor capacidad de obrar o si por el contrario lo trivializan. Podría ser también que el encomiable intento por dominar estas herramientas nos lleve, paradojalmente, a una ineficiencia en el diseño. Como dice Marc Stickdorn, con notable vehemencia, en una de sus entrevistas recientes “A customer journey map is not a f… deliverable” (“El customer journey no es el p… entregable”). Con esto, el editor y co-autor del famoso libro “Service Design Thinking” quiere decir que el énfasis no tiene que estar en las herramientas per se sino en lo que se diseña a partir de éstas.\nPor un lado le doy la razón a Stickdorn, porque veo con demasiada frecuencia que se da una importancia desmesurada a la fase de análisis en detrimento de la conclusión y la implementación del mismo, pero, por otro lado, creo que el tema de las herramientas es mucho más trascendente que esto.\nLos nuevos artefactos del diseño\nHay que partir de la base que el diseño hoy raramente trata de objetos o signos aislados, sino de sistemas complejos. Aunque tratemos de un objeto en particular, el diseño hoy tiene en cuenta el ecosistema que lo rodea, lo define y lo condiciona, tal como describe Kimbell en su famoso ejemplo del tostador. Si lo que diseñamos es un servicio, tomamos en consideración el sistema formado por personas, procesos y productos o “evidencias físicas”, como las llama Shostack, que se articulan a lo largo del tiempo que dura la prestación del servicio: desde los veinte minutos de un viaje en autobús a los varios años de una carrera universitaria.\nPara entender los fundamentos de un sistema complejo, es bueno remitirse a la teoría de sistemas según la cual, éstos están formados por agentes independientes, que interactúan de manera no lineal, y cuyo conjunto es superior a la suma de sus partes; no existe un mando central que emita instrucciones a los agentes y cada comportamiento emergente provoca un resultado colectivo distinto (en términos de organización jerárquica, procesamiento de la información o dinámicas de cambio, evolución y aprendizaje) que solo puede interpretarse desde el sistema, no individualmente.\nAnte estos contextos complejos, es útil valerse de artefactos visuales que ayuden a su comprensión y comunicación. En este sentido, el Design Thinking ha aportado una nueva visión que pone el énfasis en “la observación, la colaboración, el aprendizaje rápido, la visualización de ideas, el prototipado rápido y el análisis concurrente de los factores de gestión empresarial relacionados”, como lo define Lockwood. Las herramientas desarrrolladas bajo este prisma, como por ejemplo el Business Model Generation Canvas de Osterwalder, tienen una mayor aceptación por parte del público que los modelos tradicionales y facilitan las intervenciones que se pretenden.\nTodas las herramientas que podemos encontrar en las numerosas publicaciones, analógicas o digitales, existentes hoy en el mercado cumplen, a mi entender, cuatro funciones principales:\nComprensión: la expresión “sense making”, en inglés, me parece más acertada, pero es de difícil traducción al español; se trata de comprender la totalidad del sistema complejo en el que el diseño va a “vivir”. Un sencillo mapeo, como por ejemplo un “customer journey”, desvela numerosos detalles que, si solo son pensados, o incluso explicados verbalmente, no se identifican con claridad. En la primera semana del curso de master de diseño de servicios, lanzo los estudiantes a la calle, sin mayores explicaciones, a observar una experiencia que luego tienen que mapear con herramientas que ellos mismos buscan y eligen. Su contrariedad inicial se ve ampliamente compensada por la gratificación que obtienen al trasladar sus observaciones al papel y darse cuenta, como diseñadores, de lo que esta visualización puede aportarles en cuanto a la profundidad de comprensión y el nivel de detalle del servicio analizado.\nAnálisis: una vez las observaciones pasadas al papel, se vuelven estáticas. Por enrevesadas que sean, como por ejemplo un mapa de ecosistema con el detalle de los flujos de valor como los de Den Ouden, podemos analizarlas y localizar en ellas las potenciales oportunidades de mejora o de transformación. Un caso muy evidente es el lienzo estratégico (strategy canvas) de Kim y Mauborgne que intenta visualizar un espacio vacío entre las curvas que representan el comportamiento de organizaciones rivales frente a una serie de factores de competitividad antes identificados como relevantes en el sector; no todos los mapas son así de evidentes y, en un blueprint por ejemplo, las oportunidades reales (que no los fallos del sistema) se señalan en el mapa pero en realidad tampoco proceden del análisis de éste sino de la observación de la experiencia del servicio. Asimismo, los mapas nos permiten generar y visualizar diferentes escenarios y analizarlos también, en lo que viene a ser un prototipado sobre el papel (“paper prototyping”).\nComunicación: los artefactos producidos a lo largo de todo el proceso tienen que facilitar una comunicación eficiente tanto de la situación de partida como de las soluciones elegidas y el porqué de las mismas. La comunicación se hace a todas partes interesadas (stakeholders) y hay que anticipar ocasionales resistencias: el pensamiento abstracto requiere una cierta práctica y la traslación de un plano a un concepto real y vice-versa se basa en una serie de convenciones que tienen que aprenderse. Siempre hay que respetar los tiempos de la audiencia y no asumir que todos estamos, como se dice en inglés, “en la misma página”. Reason, Lovlie y Brand explican con detalle la importancia de implicar a personas clave de la organización en el proceso.\nLos artefactos son pues puntos de apoyo en el recorrido del proyecto de diseño. Han mejorado mucho la forma de trabajar de los diseñadores, han permitido conceptualizar ideas más complejas y han abierto la puerta a la participación. ¿Pero son solo herramientas, o son también diseño? Liedtka y Ogilvy, por ejemplo, sostienen que los artefactos visuales de los que se vale el Design Thinking es lo que permite a las personas del ámbito de la gestión empresarial, que “solo saben de hojas de cálculo y estudios de mercado”, no solo entender sino suplir la “magia” del diseño, al facilitar la innovación sistemática. ¿Es ésta la función de las herramientas visuales?\nPor qué necesitamos mapas\nEl paradigma económico está en transición: desde un sistema basado en bienes a uno basado en servicios. Según el anterior paradigma, el valor se añade al bien durante la fase de creación y producción, y se realiza (o se extrae) en el momento de la transacción: cuando el bien cambia de manos (normalmente a cambio de dinero), su responsable da la labor por terminada y se olvida del consumidor.\nEn la nueva Lógica Dominante de Servicios (SDL por sus siglas en inglés), el valor se cogenera entre todos los actores involucrados puesto que cada servicio que utilizamos lleva implícito un conjunto de servicios y productos complementarios que son imprescindibles para que el servicio principal pueda usarse. Dicho conjunto es distinto al conjunto de suministros de un producto físico por el factor tiempo (o movimiento, como lo llaman Reason et al.14.\nLo que sigue no es sino una simplificación extrema, pero es útil para visualizar el problema de la complejidad de los servicios: para que un servicio funcione, todo tiene que suceder al mismo tiempo, o casi. Una imagen que utilizo con frecuencia es la de la grabación de un CD frente a un concierto: para grabar un CD, cada pista se obtiene por separado y puede repetirse hasta que suene bien; los ingenieros de sonido pueden mezclar las pistas hasta que logran exactamente lo que quieren; el diseño gráfico, la fotografía, la caja, la distribución, lo mismo: las operaciones suceden en cadena y, si hacemos abstracción de las limitaciones presupuestarias, se pueden posponer, alargar o repetir. En un directo, sin embargo, todo tiene que suceder a la vez: música, luces, sonido, vestuario, limpieza, seguridad, … Cada uno de estos servicios, a su vez, depende de otro conjunto de servicios más o menos próximos y consecutivos: para que el de la seguridad pueda hacer su trabajo una noche de estreno, tiene que contar a su vez con una serie de servicios: desde el transporte para llegar a la sala, hasta el teléfono móvil para comunicar las incidencias. Además del factor tiempo, también entra en juego un conjunto de componentes externos, algunos psicológicos, que rodean a los actores que participan en la generación y en el uso del servicio, como explica Bitner en su teoría del serviscape (el lugar dónde a la vez se prestan y usan los servicios). El valor que percibe el usuario final, el asistente al concierto, depende de la conjunción de todos estos servicios accesorios; con que falle solamente uno de ellos, la experiencia puede pasar a ser desde desagradable hasta traumática.\nCada uno de estos conjuntos de servicios se pueden ver como “ecosistemas”: en un ecosistema, todos los actores interactúan entre sí, incluyendo el usuario final y, con ello, se transforma la visión diádica de un mercado compuesto por un ofertante y un demandante y se pasa a un concepto de mercado en el que todas las relaciones son multilaterales y sujetas a infinitas variaciones, puesto que el valor se cocrea entre todos los actores.\nEl otro cambio metodológico que hay que integrar en el análisis del contexto es el concepto de valor: el valor no es un término absoluto ni se determina endógenamente por parte del proveedor del servicio, sino que se define de forma personal (por el usuario) y fenomenológica (según la situación) por el beneficiario de dicho valor16.\nToda esta información es necesaria para interpretar el contexto en el que diseñamos, y los mapas sirven para trasladar a un lenguaje común y comprensible todas las informaciones dispersas y a menudo inconexas que tenemos que tener en cuenta. Los mapas son la evidencia de la investigación y del análisis, y su representación visual. ¿Sólo eso?\nMapear y diseñar\nEn diseño de servicios es importante investigar en dos ámbitos: el del usuario, por un lado, y el del proveedor del servicio por el otro.\nEn cuanto al usuario, necesitamos saber qué es lo que necesita o prefiere, pero también necesitamos saber qué es lo que sabe hacer, qué capacidades tiene: si el valor se cocrea entre el usuario y los actores que intervienen en la prestación del servicio, es importante poner encima de la mesa las capacidades del usuario para saber qué forma de participación vamos a proponerle. Un ejemplo muy sencillo sería el de un servicio de restauración: entre servir la comida en la mesa o solicitar que el usuario tome una bandeja y se sirva a sí mismo, hay una diferencia en cuanto a la contribución del usuario en la generación del valor del servicio. Pero si este servicio está dirigido a niños pequeños, tratamos de que su participación se adecue, en cada caso, a lo que saben hacer o a su estatura, por ejemplo. Además, querremos entender su forma de vida, sus círculos de amistades, sus itinerarios o su forma de vida para hacerlo más comprensible y grato. Para llevar a cabo esta investigación, el diseñador utiliza básicamente, pero no de forma exclusiva, técnicas de investigación contextual: observación, fly on the wall, shadowing, entrevistas empáticas, etc.\nPara que las soluciones que se proponen sean factibles y viables, hay que investigar de igual manera al proveedor de los servicios (que suele ser el que contrata los servicios del diseñador): aquí, el diseñador querrá conocer la descripción básica de la organización mediante la definición del modelo de negocio, del entorno competitivo, de la cultura corporativa, de la cadena de suministro, etc. Además, será relevante para el diseñador analizar a fondo las partes interesadas de la empresa, los famosos stakeholders.\nEn cada una de estas áreas es necesario realizar, además de la investigación primaria (sobre el terreno), una investigación secundaria (desde el escritorio) que engloba desde estadísticas de todo tipo hasta revistas o monografías del sector y también artículos académicos de publicaciones especializadas, que son los que nos aportan la investigación puntera en la materia.\nEl acervo de artefactos visuales con el que contamos para plasmar la investigación es considerable, pero hay que saber, además, que los modelos pueden adaptarse o diseñarse ad-hoc según lo que mejor conviene al proyecto y a los actores que participan en la solución. Mi reciente experiencia con el diseño de una visualización de un modelo de Grönroos junto a mis estudiantes, ha resultado en una herramienta muy interesante para la formación y que también intenta ofrecer una mayor operatividad del diseño de servicios en el entorno profesional. Los modelos “hackeados” no solo son útiles para el proyecto, sino que pueden acabar formando parte de la identidad del diseñador o la agencia.\nSi bien la investigación nunca se da por completamente cerrada, las soluciones que van surgiendo se van validando de forma iterativa: se define una hipótesis, se prototipa, se prueba, y se itera hasta que el prototipo da un resultado satisfactorio según los parámetros previamente establecidos. En servicios, el prototipo final da lugar a una prueba piloto, que se refina a su vez antes de lanzarse al público. Los mapas, aquí, sirven para documentar el proceso: cada prototipo da lugar a una variación del blueprint, por ejemplo, y se anotan las versiones sucesivas para poder compararlas. Es importante tener este elemento de comunicación para poder hacer el seguimiento del proceso.\n¿Cuándo sabemos que hemos dado con la buena solución? Para un sistema complejo en un entorno cambiante no hay buena solución sino, simplemente, una solución mejor que las demás. Lo que tardamos en alcanzarla y los medios que invertimos en el proceso dependerá de varios factores; entre ellos, el presupuesto. El presupuesto puede llegar a determinar el número de iteraciones, así como la naturaleza del prototipo: no es lo mismo trabajar para una multinacional financiera, que puede realizar una “maqueta” a escala 1:1 de una nueva oficina bancaria y contratar usuarios reales o actores, o para un bufete de abogados recién establecido, que se tendrá que conformar seguramente con un prototipo en papel y usuarios ficticios (familiares y amigos, en realidad).\nLa calidad del proceso tiene un impacto en la calidad de la solución, sin duda, pero hagamos lo que hagamos, vamos a llegar a una solución parcial, imperfecta y temporal; éstas se denominan en inglés “clumsy solutions” (soluciones torpes, o raras) pero son la mejor conclusión a la que podemos llegar, en parte debido a la complejidad y en parte debido al factor tiempo y la evolución constante de todos los actores en juego. Esta aceptación del fracaso, o del fallo, forma parte de la lógica del diseño y es en buena parte el porqué del éxito del design thinking en los ámbitos de la gestión.\nEn la famosa nueva economía “globalizada, interconectada, etc.”, las soluciones también son forzosamente imperfectas y la lógica del diseño, que nos permite articular, sustentar y documentar estas “clumsy solutions“, ha encontrado una buena acogida. La gestión empresarial utiliza ahora los mismos mapas que el diseño, mientras que el diseño se acerca a la gestión a través de los mapas. Nos encontramos pues en un territorio compartido en el que utilizamos un vocabulario común, lo cual no quiere decir que en ambos casos se diseñe. ¿O sí?\nEn mi opinión, el diseño consiste en la elección del ángulo desde el que se identifica, se analiza y se destila la información: los datos que se buscan, los que se retienen y los que se filtran a cada paso del proceso de análisis, todo está condicionado desde el principio por los marcos institucionales a los que se refieren Vargo y Lusch en su 5º axioma.\nLos marcos institucionales y su papel en el diseño\nEn su última revisión de la teoría de la Lógica Dominante de Servicios, Vargo y Lusch  incluyen un nuevo axioma, el 5º, según el cual “la cocreación de valor se coordina mediante instituciones generadas por los actores y arreglos institucionales”. Los autores se refieren, por supuesto, no a las instituciones como organismos sino como “cosa establecida o fundada” o “colección metódica de los principios o elementos de una ciencia, de un arte, etc.” y pueden tomar la forma de “leyes, normas sociales informales, convenciones, como por ejemplo significados conceptuales y simbólicos, o cualquier otra forma de rúbrica que facilita la cognición, la comunicación y el juicio crítico (judgment).”\nLos diseñadores utilizan dichos marcos institucionales (que pueden ser económicos, sociológicos y tecnológicos) para definir el conjunto de características que definen la solución elegida y la diferencian de otra. De esta forma, cada diseño va a resultar único (responde a una combinación única de marcos institucionales) y va a ocupar un espacio propio en el entorno competitivo en el que se encuentra.\nEn el campo de los servicios, Grönroos explica esta diversidad a través de su modelo del service aumented offering, según el cual la oferta del servicio se puede dividir en tres grandes apartados: la oferta principal (core), que la define, los bienes y servicios facilitadores de la oferta principal (sin los cuales no se puede acceder a ésta) y los bienes y servicios diferenciadores (que distinguen a la oferta de la competencia y la hacen deseable). Las enésimas combinaciones posibles de todos los distintos elementos que forman cada una de las categorías, multiplicado por las enésimas combinaciones en la forma en que se prestan desde el punto de vista de la facilidad de acceso, la calidad de la interacción y el grado de participación del usuario en ellas, resultan en las múltiples variantes que vemos todos los días de servicios que, en esencia, son iguales: una cafetería es una cafetería, pero Starbucks es una cafetería única, así como la de la esquina también (aunque haya sido concebida por “silent designers”, como se los conoce en Gestión del Diseño…).\nJohn Kolko, desde un plano estrictamente práctico de diseño de interacción, habla de los marcos conceptuales que, junto al sense making (la comprensión de la que he hablado antes), constituyen lo que él llama la “síntesis”, que según él constituye la famosa “magia” del diseño. Yo me inclino más por la visión de Verganti que preconizaba en su ya clásica teoría de la innovación generada por el diseño que las organizaciones excelentes en el campo del diseño lo son porque tienen la capacidad de establecer un marco ontológico propio, que anteponen a la mera interpretación de las expectativas de los usuarios.\nPersonalmente, veo al diseñador como un actor social eminentemente político que cambia el mundo con sus decisiones y cuyos juicios impregnan todo el proceso, desde la formulación de la hipótesis, la investigación, la elección y el formato de las herramientas de análisis, hasta la solución. Además de ejercer esta selección subjetiva a la hora de diseñar, creo que el diseñador también refleja sus opciones culturales y sus juicios de valor en la fase de investigación, cuando determina lo que va a observar y cómo lo va a observar.\nLeyendo sobre pensamiento de sistemas, encuentro en la metodología de “intervención sistemática” de Midgley un eco directo al hilo argumental que vengo desarrollando. Según este autor, lo que para nosotros es diseño para él es “intervención”, es decir, “una acción deliberada emprendida por un agente para generar cambio”. Midgley defiende que la “observación”, la forma de ver la realidad, forma parte de la intervención porque no puede realizarse sin recurrir a los mismos marcos emocionales de interpretación y a los juicios de valor del agente que realiza la intervención. Esto concuerda con mi anterior afirmación sobre la investigación en el diseño. Además, Midgley introduce en su metodología la figura de los “límites”, que se serían el “punto de corte” que elegimos para definir lo que integramos y lo que dejamos de lado en la observación. En los sistemas complejos que el diseño de servicios trata, lo que decidimos mostrar y lo que no (bien sea porque lo consideramos irrelevantes o porque queda fuera del alcance de la investigación por restricciones presupuestarias o temporales), se concretaría en la selección de touchpoints que se muestran un customer journey, por ejemplo, o en qué estrato del blueprint decidimos poner el énfasis y mostrar con mayor detalle, o en qué actores, de entre los cientos que puede haber, elegimos mostrar en un ecosistema de servicios.\nPartiendo de la base de que los mapas no pueden reflejar la realidad de manera exacta sin acabar siendo como el famoso “mapa del imperio” del cuento de Borges, siempre establecemos, de una manera u otra, y por la razón que sea, dichos límites.\nLa metodología que sugiere Midgley está compuesta por tres elementos: la intervención, la observación y los límites, y los tres están condicionados por los marcos de referencia y los juicios de valor del que los plantea. El autor sugiere que se expliciten los criterios utilizados, ya que, al hacerlo, podremos plantearnos nuevas preguntas sobre las formas de intervención y cuál tiene que ser el foco de la investigación. Trasladado al diseño, la declaración explícita de los marcos institucionales de los que hablan Vargo y Lusch pueden fomentar, parafraseando a Midgley, “una participación activa y crítica que permita una mayor transparencia en la intervención de diseño”.\nEl papel del diseñador y su relación con las herramientas tiene mayor interés, si cabe, si miramos hacia adelante.\nKevin Kelly, el autor del visionario “New Rules for the New Economy“ (“Nuevas pautas para la nueva economía”) publicado en 1998, destaca en su recién publicado libro “The inevitable“ la “cognificación” como uno de los factores ineludibles a tener en cuenta en el futuro. La “cognificación” infiere que todas las cosas hasta ahora inertes serán inteligentes porque estarán conectadas a la red, una red que abarcará “7 billones de mentes humanas, más trillones de transistores interconectados, más centenares de exabytes de datos en tiempo real, más las reacciones (feedback) en cadena de toda la civilización al completo”. En un proceso inevitable de commodification (cosificación) y gracias a la tecnología, el software de análisis de datos desarrollará todos los mapas que necesitamos para el diseño (blueprint, customer journey, o mapa de stakeholders, y los que se siguen desarrollando) y, captando selectivamente datos de lo que ahora llamamos Internet, realizarán modelizaciones de escenarios mediante inteligencia artificial. Si bien puede parecer alentadora la idea de disponer de un blueprint tan preciso, detallado para nuestro exacto usuario y continuamente actualizado, no deja de ser inquietante en un primer momento.\nFlusser, dice que es importante que seamos nosotros los que programemos y no los programados; en el futuro que describe Kelly, esta dicotomía no existe y el valor de nuestro trabajo se define por la calidad de la colaboración que seamos capaces de establecer con las distintas formas de inteligencia artificial. En este supuesto, cobra mayor importancia si cabe el que el diseñador sea quien decida conscientemente los marcos institucionales que se integren a los algoritmos que resolverán lo que ahora nos parece tan difícil. Las soluciones que alcancemos con estas herramientas refinadas por la tecnología digital serán más perfectas de lo que pueden ser ahora, porque el procedimiento será más minucioso y se barajarán mucha más información en tiempo real, pero serán igual de “clumsy” porque los sistemas no dejarán de ser complejos ni los problemas ambiguos, y porque la investigación y la intervención no dejará de ser “temporal y local, incluso cuando los criterios [sean] ampliamente aceptados”, según Midgley.\nRecapacitando: la naturaleza cocreativa y el aspecto intuitivo de los artefactos aportados por el Design Thinking no deben confundirse con banalidad o simplicidad. A pesar de su éxito en ambas esferas de actividad, su simple utilización mecánica no constituye el objetivo de la intervención de diseño o de gestión. La elección de dichos artefactos, además, y su misma definición, forma parte del proyecto de diseño y está condicionada por los mismos principios y criterios que aplicamos a la intervención que esperamos realizar. Con el tiempo, estos mapas y modelos que ahora rellenamos de pequeños post-its quedarán sustituidos por plataformas digitales con las que la toma de decisiones será mucho más rápida y precisa. No por ello el sistema será neutral y seguirá siendo imprescindible que el diseñador establezca de forma explícita los marcos conceptuales bajo los que decida enfocar su intervención. El diseño es un acto político trascendente que abarca, además de la recogida de información, la definición del problema, la resolución del mismo y su comunicación, la naturaleza, los límites y los criterios de uso de los mapas y herramientas que utiliza, cualquiera que sea su soporte. En ese escenario de futuro, ni tampoco ahora, el diseñador puede ceder las herramientas sin ceder la esencia misma de su intervención.\n El que esta consecuencia se verificase o no, es otro tema.\n Stickdorn, M., & Schneider, J. (. (2011). This is service design thinking: Basics–tools–cases. Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, Inc\n Kimbell, Lucy, 2010, From user-centred design to designing for service, ponencia presentada en la Conferencia del Design Management Institute, Londres, 2010 y más adelante recogida en el libro de 2014, “The Service Innovation Handbook, Action-oriented creative thinking toolkit for service organizations”, BIS Publishers, NL\n Shostack, Lynn, 1977, Breaking Free from Product Marketing, Journal of Marketing, Vol. 41, No. 2 (Apr., 1977)\n Según Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (Evolving to a New Dominant Logic for Marketing, Journal of Marketing, 68/1, 2004), la generación de valor en el caso del bien se realiza a lo largo de su uso en toda su vida útil y no en el momento de la transacción y pago del mismo y, por lo tanto, desde la óptica de la Lógica Dominante de Servicios, la diferencia prácticamente desaparece.\n Del curso: Introduction to Complexity, Sana Fe Institute online courses, lead instructor: Melanie Mitchell, verano 2015.\n Lockwood, T. editor, 2010, Design thinking, integrating innovation, customer experience and brand value, Allworth Press.\n Osterwalder, A., Pigneur, Y., y Clark, T. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. John Wiley & Sons.\n El recopilatorio que más me impresionó en su día, la web de Roberta Tassi: http://www.servicedesigntools.org/, y el ultimo libro del que tengo noticia: Rob Curedale, 2016, Design Thinking Process and Methods Guide, Design Community College Inc.\n Elke den Ouden, 2012, Innovation Design Creating Value for People, Organizations and Society, Springer London\n Kim, W y Mauborgne, R., 2005, Blue Ocean Strategy: From Theory to Practice, California Management Review, Vol. 47, No. 3 Spring\n Dentro de la fase de análisis, mi punto de vista es que hay que incluir la evaluación de los modelos que diseñamos: el diseñador tiene que hacerse responsable de las soluciones que genera y para ello tiene que reflexionar y acordar con su cliente los criterios que se van a utilizar para juzgar el impacto del proyecto. Hace ya tiempo que la valoración de los intangibles se puede realizar con relativa facilidad y son aceptados en todos los ámbitos, y no hay ningún motivo objetivo para no incluir un cuadro de indicadores junto al último entregable del proyecto.\n Reason, B., Lovlie, L., y Brand, M., 2016, Service Design for Business, Wiley\n Liedtka, Jeanne y Ogilvie, Tim, 2011, “Designing for growth: a design thinking tool kit for managers”, Columbia University Press.\n Lusch, R. y Vargo, S., 2014, Service-Dominant Logic; premises, perspectives possibilities, Cambridge University Press o en los multiples artículos publicados sobre el mismo tema desde 2004.\n Naturalmente, hay una fase de transición entre uno y otro paradigma en la que el marketing desarrolla ampliamente el concepto del servicio al usuario como elemento de posicionamiento y diferenciación de la marca.\n Bitner, M.J. et al., 1992, The Impact of Physical Surroundings on Customers and Employees, Journal of Marketing, Vol. 56, No. 2\n Lusch, R. and Vargo, S., 2014, Service dominant logic, premises, perspectives, possibilities, Cambridge University Press\n Viladas, X., “The Service Offering Map as a service design tool” (pendiente de publicación)\n Kimbell, L. 2014, The Service Innovation Handbook, Action-oriented creative thinking toolkit for service organizations, BIS Publishers, NL\n Lusch, R. and Vargo, S., 2015, Institutions and axioms: an extension and update of service-dominant logic, Journal of the Academy of Marketing Science, junio.\n Grönroos, C., 2011, Service Management and Marketing: Customer Management in Service Competition, 3rd Edition, Wiley\n Esta visión expande la teoría del “service package” de Lovelock y Wirtz (2016, Services Marketing, World Scientific Publishing Co.), que a su vez se basa en la visión de los servicios como organismos “moleculares” de Shostack, 1977.\n Kolko, John, 2011, Unveiling the magic of design: the role of synthesis, Rotman Management Magazine Publication\n Verganti, R., 2009, Design Driven Innovation, Harvard Business Press\n Buchanan, R., 2015, Worlds in the Making: Design, Management, and the Reform of Organizational Culture, SHEJI Magazine #6, entre otros.\n Midgley, G. (2008). Systems Thinking, Complexity and the Philosophy of Science. Emergence: Complexity & Organization, 10(4), 55-73.\n Borges, Jorge Luis, 1946, Del rigor en la ciencia, cuento corto incluído en el libro “El Hacedor” varias ediciones.\n Kelly, K., 1998, New rules for the new economy. Ten radical strategies for a connected world, Penguin Books y también en http://kk.org/newrules/\n Kelly, K, 2016, The inevitable. Understanding the 12 technological forces that will shape our future, Penguin.com\n No sé si es la traducción exacta, pero en el contexto me parece la mejor.\n Flusser, V., 2002, Filosofía del diseño, Editorial Síntesis\nCategorías design thinking, diseño de servicios, gestión del diseño\nMichael Westcott ha fallecido. Mas informaci’on en la web del DMI\nLos que estuvisteis con nosotros en la pasada conferencia del DMI en Madrid lo conocisteis.\nHa sido un buen presidente para nuestra organizaci’on y todos sentiremos mucho su ausencia.\nCategorías gestión del diseño\nhace un par de semanas estuve en Vic, of all places. una combinación de circunstancias y una amable invitación por parte de una profesora de la EASD, Laura Mas, lo hicieron posible.\nel objetivo: dar clase de gestión del diseño y diseño de servicios en la escuela de arte y diseño a un puñado de estudiantes listos y con ganas de provocar y de comerse el mundo. fue una experiencia estupenda, espero que para ellos también.\nen otros sitios vas a dar clase y te vuelves a casa. en Vic, después de la clase hice lo siguiente:\n– asistir a una inauguración de una buena exposición en el Centro de Arte Contemporáneo, junto al director de la escuela y un grupo de profesores, entusiastas y enamorados de su ciudad\n– escuchar a una de las profesoras explicar un proyecto final de estudios de unas interioristas en el que se mezclan con éxito el diseño, el arte y la acción social (salió reseñado por Daniel GiraltMiracle en La Vanguardia, pero no me llevo bien con la web de este periódico)\n– ir a la Riera para ver el proyecto y encontrar un restaurante como Cal’U con un menú del que fui incapaz de perdonar ni los postres\n– volver caminando por las calles literalmente desiertas hasta el hotel über cool situado justo en el antiguo edificio de la estación de tren\n– levantarme para ir al mercado del sábado, y feriarme como si no hubiese mañana: salchichón (of course!), setas recién cogidas, quesos de cabra artesanos, llonguets (un tipo de pan “en peligro de extinción”), tomates de invierno, escarola lisa, cuchillos Pallarès de mango de boj, …\n– tomarme un café de los buenos con un par de los mejores panellets (empiñonados) que recuerdo haber comido nunca.\n– montarme en un cercanías, cambiar en la estación de Sants y llegar en AVE a Madrid con todo un domingo por delante.\n¿qué más puedo decir? ¡que me tendrán allí cuando quieran!\nEtiquetas diseño de servicios, gestión del diseño\nCategorías actividad, diseño de servicios, gestión del diseño, recomendaciones\nback from Buenos Aires, where I delivered two presentations at a symposium on design and property rights organised by the Argentinean Institute for Industrial Property (INPI) under the auspices of the World Industrial Property Organisation (WIPO).\na great ocasion to learn about property rights from specialists like Eli Salis (PWC), Betty Berenson (WIPO) or Graciela Peiretti (Ministry of Justice) and discuss my views on design management with reputed professionals like Oscar Peña (Philips), Raquel Ariza (INTI), or Beatriz Sauret (PND).\nin the picture, with Oscar Peña and Graciela Galán, INPI responsible for external affairs.\nCategorías actividad, gestión del diseño, promoción del diseño\nstill hesitating whether to visit Madrid or not? follow me…\nthe Spanish luxury brand Loewe has just published two beautiful travel guides, richly illustrated by Jacobo Pérez Enciso, one devoted to Madrid and the other one to Barcelona. you can take a sneak peek to’s wonderful illustrations in this Pinterest board .\nand if you nee to simplify your existence and stop making that many decisions a day, just remember that Madrid is only two and a half hours away from Barcelona thanks to a very comfortable high speed train connection…\nnow you only need to register here for the next DMI European Conference, taking advantage of the early bird fees, and I’ll be seeing you very soon!\nCategorías eventos, gestión del diseño, recomendaciones\n¡qué interesante el caso del nuevo sistema de identidad diseñado para la Universidad de California!\nen síntesis: se diseña un nuevo sistema de identidad como complemento del escudo tradicional, pero se comunica mal y la gente entiende que se trata de una sustitución del escudo tradicional. en este video se ve claramente el porqué del malentendido. el tema acaba con 54.000 personas firmando una petición en contra del rediseño. la diseñadora puede defenderse queriendo establecer la diferencia entre opiniones cualificadas y las otras, pero 54.000 hacen mucho bulto.\nconclusión: ¿acaso la Universidad se esfuerza en explicar mejor el tema? no: ¡retiran el nuevo diseño, y en paz!\nestas polémicas son habituales, no digo que no: una muy sonada fue cuando Claret Serrahima tuvo la genial idea (o el extraño encargo) de modernizar el escudo de la Ciudad de Barcelona (lo siento, no queda rastro de esta historia en la web: el trabajo que aparece en la web de Cla-Se no es la primera versión, la que fue contestada por todos lados). en Madrid, la última tangana fue por la candidatura de los JJOO, pero en ese caso las críticas de los profesionales iban más hacia el proceso que hacia su resultado.\nesta diferencia es la que argumenta con fundamento el artículo que aparece en AIGA del cual extraigo este párrafo: “Rather than making an effort to understand the outcome or the process that formed it, the response in all quarters was uniformly reactionary: an online petition; an open letter from California’s Lietenant Governor; students proposing their own logo ideas; competitions to crowd-source a redesign; hundreds of derisive comments, tweets and posts. Worse, many […] voiced their reactions with vitriol and dismissive condescension for the only people who actually know all the facts—the design team behind the new identity. Perhaps worst of all, there was no shortage of designers willing to pile fuel on the fire.”\ntras el cual el articulista concluye: “sí, otra vez, los diseñadores son el problema”.\nen fin, diseñadores y los demás, que tengáis un buen final de semana.\nCategorías diseñadores, gestión del diseño\nmi entrevista en “creatividad espiritual”, el blog.\ntenía que hacerlo: una no aparece cada día en un blog de un medio como Esquire. así que pido excusas a los que ya habéis recibido este vídeo anteriormente, pero tenía que ponerlo aquí.\ny tengo que dar de nuevo las gracias a Anxo López por pensar en mi para aparecer en su blog y a Santiago Vallado por la realización de la pieza.\nestoy repasando el documento “El impacto económico del diseño en España” que sacamos en 2005 desde el ddi, y me sigue pareciendo interesante, bien hecho y perfectamente válido en muchas de sus consideraciones.\nme acuerdo de lo que tuvimos que pelear para imponer un rigor metodológico y una calidad formal. me acuerdo de las críticas que llovieron, sobre todo por parte de los diseñadores (espero que Rafa Celda me haya perdonado) y los agradecimientos por parte de algunos empresarios.\nel proyecto como tal se fue al traste, sí, pero sigo pensando que mereció la pena.\nCategorías gestión del diseño, promoción del diseño


Policía esclarece en tiempo récord robo a un transeúnte - Ministerio de GobiernoVRIP\nPolicía esclarece en tiempo récord robo a un transeúnte\nNùmero de visitas 23\n08/08/2019 - 18:00 La Policía demostró efectividad en el esclarecimiento de un robo a un ciudadano en la zona Churubamba de la ciudad de La Paz.\nLa Policía demostró efectividad en el esclarecimiento de un robo a un ciudadano en la zona Churubamba de la ciudad de La Paz.\nSergio Bustillos, director departamental de la Fuerza Especial de Lucha Contra el Crimen (FELCC), señaló que se detuvo a Yosio Padilla Gorena, integrante de una banda de delincuentes que opera en ese sector de la Sede de Gobierno.\nEl grupo de antisociales la madrugada del miércoles 7 de agosto acogotó a su víctima, luego de trasladarla con engaños a un lenocinio de la avenida América.\n“Ellos con una chalina proceden a cogotearlo, como decimos, y quitarle todas sus pertenencias. Es decir, la billetera, el celular y un sombrero. Luego de propinarle una golpiza posterior, se retiran del lugar”, señaló.\nLa víctima inmediatamente sentó denuncia a la Policía, que inmediatamente activó un plan para detener a los delincuentes.\n“La pronta intervención de la división de Delitos Contra la Propiedad hace que se apersonen al lugar de los hechos, revisan imágenes y luego de realizar un patrullaje intensivo en la zona logran identificar a uno de los autores”, aseveró.\nBustillos indicó que el aprehendido, Padilla Gorena, fue transferido al Ministerio Público, luego que se recuperó el teléfono celular y su sombrero.\n“Ya estamos en la búsqueda y captura de los otros dos cómplices, porque fueron identificados. Es en cuestión de horas que podamos lograr la aprehensión de los mismos”, agregó.


Gabilondo afea a Cifuentes que utilice la Comunidad para hacer una "campaña personal" y ella le acusa de criticar "todo"\nPublicado 15/03/2018 11:24:46CET\nGabilondo ha afeado que en ocasiones en la comunicación institucional no se diferencie "entre la Comunidad de Madrid y Cifuentes", algo de lo que tienen "múltiples ejemplos". "Usted preside y dirige las actividades del Gobierno, es del Gobierno pero no es el Gobierno y es de la Comunidad pero no es la Comunidad", le ha espetado a la dirigente.\n"De ser así comprendemos su desmesurado trabajo y sus afirmaciones sobre la dedicación, menos mal que la nota aclara que no tendrá que acarrear sola con la obra y que la cosa va para diez años", ha ironizado. Este asunto, para el portavoz del PSOE, no es "baladí" porque no puede identificarse "una institución con la persona que ocupa un puesto". "La Presidencia no es una persona, ni el Gobierno es usted ni la Comunidad es Cifuentes", ha defendido.\n"Si alguna vez dejaran de criticar lo que hacemos sus críticas tendrían mas credibilidad, critican la forma y el fondo pero la realidad es que a ustedes los hospitales públicos no les interesan demasiado", ha espetado, para a continuación criticar que PSOE se ausentasen con motivo del paro del 8M, Día de la Mujer, cuando el consejero de Sanidad, Enrique Ruiz Escudero, presentó el plan de hospitales en la Asamblea.


Rocío Sislián, Author at Córdoba Produce - Página 5 de 5\nPublicado por Rocío Sislián en 7 noviembre, 2018\nPremios al Comercio de Córdoba: Mañana es el gran día\nLa ceremonia será en la Capilla del Paseo del Buen Pastor a las 18.45 hs.\nPublicado por Rocío Sislián en 12 octubre, 2018\nEl Programa de Promoción del Uso de la Piedra Natural se presentó en el Global Stone Congress 2018, desarrollado en la ciudad brasilera de Ilheus Bahía.\nPublicado por Rocío Sislián en 4 octubre, 2018\nCapacitación para la gestión de la eficiencia energética en la industria\nDestinado a personal técnico, profesionales y operarios, el objetivo es transmitir conocimientos y competencias que permitan administrar e implementar sistemas de gestión de la energía en las organizaciones.\nUn grupo de empresarios líderes de este sector se reunieron con el ministro Avalle y el Secretario de Industria.\nPublicado por Rocío Sislián en 21 septiembre, 2018\nReempadronamiento obligatorio al SIFCoS 2018\nHasta fin de año todos los comercios y prestadores de servicios cordobeses deben incorporarse a este Sistema. Pueden hacerlo de manera cómoda y sencilla desde la plataforma on line.\nPublicado por Rocío Sislián en 19 septiembre, 2018\nSe trata de una falsa información que está circulando por redes sociales.\nPublicado por Rocío Sislián en 5 septiembre, 2000\nEl objetivo central del Programa CLIP es crear 1.000 nuevas oportunidades de empleo de calidad, mejorando al mismo tiempo la competitividad de las empresas que desarrollan software en Córdoba. Está destinado a personas de hasta 35 años de edad, con domicilio en territorio provincial, secundario completo y saberes digitales básicos.


Esta lista de temas lo guía a través del proceso de instalación o configuración de Automation 360 IQ BotCommunity Edition, On-Premisesy Cloud.\nAutomation 360 IQ Bot Cloud implementado\nInicie sesión con la URL del IQ Bot y las credenciales de acceso que recibió por correo electrónico.\nLa dirección URL apunta a su instancia de Automation 360.\nSi es usuario de IQ Bot Community Edition, las credenciales de inicio de sesión son las que estableció cuando se registró.\nComplete los pasos que se detallan en Comience a utilizar Community Edition.\nLos pasos para IQ Bot Community Edition son los mismos que para el registro en Automation 360.\nComience a utilizar IQ Bot Community Edition mediante la creación de instancias de aprendizaje.\nPara obtener más información, consulte Uso de Community Edition de IQ Bot para el procesamiento inteligente de documentos.\nPaso 1 Antes de la instalación\nVaya al sitio de asistencia técnica de Automation Anywhere para descargar el paquete de Automation 360 IQ BotOn-Premises:\nNota: Automation 360 IQ Bot On-Premises utiliza un clúster de 3 nodos para garantizar la alta disponibilidad (HA).\nVerifique el hardware, el software y la configuración necesarios para instalar IQ Bot en su entorno. Siga la lista de comprobación previa a la instalación antes de instalar IQ Bot.\nInstale IQ Bot en modo Express con la configuración predeterminada.\nInstale IQ Bot en modo de clúster para mejorar el rendimiento.\nInstale IQ Bot en modo de clúster en Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2).\nPaso 3 Después de la instalación\nCompruebe si IQ Bot está instalado , asegúrese de IQ Bot que los servicios se ejecutan mediante las API de comprobación de estado y regístrese IQ Bot en Control Room.\nPaso 4 (opcional): Instale un motor OCR.\nDurante la instalación IQ Bot, el sistema configura la última versión de Tesseract Optical Character Reader como el motor OCR predeterminado. Para utilizar un motor diferente, siga los pasos del enlace correspondiente:\nPaso 5 Inicie sesión y configure la Control Room.\nCree y registre usuarios específicos para un IQ Bot en la Control Room. Más información sobre permisos de acceso y roles de IQ Bot:\nSiguiente: Conéctese a IQ Bot con el rol de usuario asignado y comience a crear instancias de aprendizaje.\nSi es el administrador principal de su empresa y ordenó Automation 360 IQ Bot implementado en Cloud, recibirá un correo electrónico de Automation Anywhere con su dirección URL y sus credenciales.\nPaso 2 Iniciar sesión en IQ Bot\nPaso 3 Configuración del Control Room\nVaya al panel de la Control Room para acceder al vínculo de URL de IQ Bot.


El poeta de la luz, Michael Anastassiades, Diseñador del Año en Maison&Objet París Enero 2020 - Noticias Infurma: Online Magazine del Portal Internacional del Hábitat. Diseño, Interiorismo, Mueble, Iluminación y Decoración\nCuando Michael Anastassiades lanzó su marca de iluminación homónima en 2007, la primera feria en la que presentó sus nuevos diseños fue MAISON&OBJET. Ahora, muy acertadamente, regresará como Diseñador del Año. En el intervalo, se ha convertido en uno de los diseñadores de iluminación más poéticos y prolíficos que trabajan en la actualidad.\nEn su trabajo, el diseñador chipriota usa formas y volúmenes simples: una esfera, una línea, un círculo para crear un rico lenguaje donde se abraza la incertidumbre y el desequilibrio. La simplicidad ilusoria de sus diseños es un trabajo de amor, y no es algo que se logra fácilmente. En su opinión, los diseñadores están ahí para crear relaciones e interacciones entre personas y objetos.\nDespués de formarse como ingeniero civil y obtener un master en diseño industrial en el Royal College of Art, el diseñador chipriota fundó su estudio en Londres en 1994 y su marca homónima en 2007.\nAunque es más conocido por sus lámparas, ha diseñado con el mismo rigor y claridad en todos los campos: muebles para B&B Italia, Herman Miller, Cassina; vasos para beber para Lobmeyr; altavoces para Bang&Olufsen; un proyecto público en Mint Street, Londres; una fuente para beber para el Victoria&Albert Museum. Su trabajo se puede encontrar en colecciones permanentes en el Museo de Arte Moderno de Nueva York, el Instituto de Arte de Chicago, el Museo Victoria&Albert, Londres, el MAK en Viena, el Crafts Council en Londres y el Centro FRAC en Orleans, Francia.\nAnastassiades cree que para diseñar una luz, primero hay que abrazar la oscuridad: no ve la necesidad de convertir la noche en día. Las luces para él son una fuente de calor, y lo que más le fascina es el resplandor. Cuando diseña una luminaria, tiene en cuenta que una lámpara está apagada el 80% del tiempo, por lo que se toma el tiempo para descubrir la relevancia del objeto cuando se apaga. En su visión, una lámpara nunca es un objeto aislado porque tiene que interactuar con su entorno.\nSe sintió atraído por la iluminación desde el principio, por sus cualidades poéticas, pero sabía que ninguna compañía lo contrataría hasta que se hiciera un nombre. En lugar de desanimarse, decidió tomar el desarrollo y la producción de sus diseños en sus propias manos. Comenzar su propia marca le dio la oportunidad de probar los límites y el diseño sin compromisos. Cuando comenzó a colaborar con Flos, había adquirido experiencia y estaba listo para nuevos desafíos. Tenía una libertad inesperada para inventar, y podía contar con la experiencia de la compañía para experimentar con soluciones técnicas que hasta ese momento no habían estado disponibles para él. Sus proyectos se volvieron más ambiciosos.\nLa búsqueda casi obsesiva de Michael Anastassiades de la esencia de un objeto lo lleva a una simplicidad engañosa: se necesita mucho esfuerzo para hacer que algo se vea simple. La simplicidad fomenta la curiosidad, y la curiosidad conduce a la participación y la interacción, una característica constante de todos los proyectos de Anastassiades. Un ejemplo perfecto es The Fleet Drinking Fountain, que oculta los aspectos técnicos sin comprometer la estética y se ha convertido en una experiencia más que un simple lugar para detenerse y llenar una botella.\nPara Michael Anastassiades, la sostenibilidad es una idea perversa. Él cree firmemente que debemos rodearnos de objetos que durarán mucho tiempo, que el diseño no debe ser miope. Su deseo es diseñar a largo plazo y, de hecho, sus objetos tienen una calidad atemporal.\n«Para mí, es importante mostrar siempre algo diferente, asegurarme de que lo que diseño explore una nueva idea, utilice las nuevas tecnologías de forma poética»\nMAISON&OBJET fue la primera feria en la que Michael Anastassiades presentó su marca homónima. Fue un momento importante para él y una oportunidad para definir y desarrollar la identidad de su marca. Este enero quiere ofrecer una experiencia. Por primera vez, sus 16 Mobile Chandeliers se exhibirán juntos: en el espacio oscuro, las luces, impulsadas por motores, se moverán como si fueran planetas. Una vez más, Anastassiades está trabajando simultáneamente con las cualidades y condiciones de la oscuridad y la luz.\nFoto portada: Flos\ndiseñador diseñador de iluminacion diseñador del año evento feria MAISON&OBJET PARIS Michael Anastassiades\nPrevious article Sanahuja & Partners da nueva vida a la Finca Los Pinos. Un diálogo entre pasado y presente\nNext article Women in Office Design: Las mujeres que diseñan el futuro en España celebran el tercer encuentro en Barcelona


Fentanilo Información competitiva del mercado, producción y demanda de 2022 a 2028 | APAF-Madrid\nFentanilo Información competitiva del mercado, producción y demanda de 2022 a 2028\nLos datos de inteligencia de mercado sobre el mercado Fentanilo se agregaron recientemente para proporcionar una referencia práctica exclusiva sobre las diversas dinámicas del mercado que permitirán el alto potencial de crecimiento en el mercado global Fentanilo. El informe presenta una base de datos de investigación que comprende resúmenes de mercado, TOC sofisticados, varias metodologías de investigación únicas y múltiples fuentes de datos. Este informe ha sido preparado para alentar y guiar la inversión de los inversores a través de un análisis detallado de las cinco fuerzas de FODA y PORTER. Este informe proporciona un análisis de 360 grados del brote global de COVID-19, desde las cadenas de suministro y los controles de importación y exportación hasta los impactos futuros en las industrias.\nLas empresas destacadas cubiertas en el informe de mercado de Fentanilo son:\nEl panorama competitivo del mercado de Fentanilo brinda detalles sobre los competidores. Esto incluye descripción general de la empresa, finanzas de la empresa, ingresos generados, potencial de mercado, inversiones en investigación y desarrollo, nuevas iniciativas de mercado, presencia global, fortalezas y debilidades de la empresa, lanzamientos de productos, amplitud y alcance del producto, ventajas de la aplicación y más. Los puntos de datos anteriores se relacionan con el enfoque de las empresas relevantes para el mercado Fentanilo.\nNuestro informe ha segmentado el mercado según el tipo y la aplicación.\nEl análisis regional del mercado incluye:\nThe research analysis has been performed worldwide and presents current and traditional growth analysis, competition analysis, and growth prospects for the central region. With industry-standard accuracy of analysis and high data integrity, the report offers an excellent attempt to highlight key opportunities available in the global Fentanilo market to help players build a strong market position. Buyers of the report will have access to verified and reliable market forecasts, including forecasts for the overall size of the global Fentanilo market in terms of sales volume and sales volume.\nEl informe incluye un análisis del impacto de la pandemia de COVID-19 en los ingresos de los líderes, seguidores y disruptores del mercado. Debido a que los bloqueos se aplican de manera diferente según la región y el país, el mismo impacto varía según la región y el segmento. Este informe ha cubierto los impactos actuales a corto y largo plazo en el mercado, lo que ayudará a los tomadores de decisiones a preparar una descripción general de las estrategias a corto y largo plazo de las empresas por región.\n¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de sus principales proveedores?\nMetodología de informes:\nLa información contenida en este informe se basa en metodologías de investigación primaria y secundaria. Las metodologías clave de investigación incluyen interacciones con proveedores de servicios, vendedores y expertos de la industria. Las metodologías de investigación secundaria incluyen una búsqueda cuidadosa de publicaciones relevantes, como informes anuales de empresas, informes financieros y bases de datos propietarias.\nRazones para comprar Fentanilo Informe de mercado:\nEste informe analiza cómo crecerá el mercado de Fentanilo en el futuro.\nSe analizan varias perspectivas del mercado Fentanilo con el análisis de las cinco fuerzas de Porter.\nUn estudio de los tipos de productos que se espera que dominen el mercado y qué regiones se prevé que crezcan más rápido durante el período de pronóstico.\nReconocer los nuevos desarrollos, las cuotas de mercado de Fentanilo y las políticas adoptadas por los actores clave del mercado.\nPanorama competitivo que incluye la participación de mercado de Fentanilo de jugadores clave, junto con políticas clave aprobadas para el desarrollo en los últimos 5 años\nPerfiles integrales de la empresa que cubren propuestas de productos, información financiera clave, desarrollos recientes, análisis DAFO y estrategias utilizadas por los actores clave del mercado Fentanilo.\n¡¡Gracias por su tiempo y consideración …!!\nCategories: Noticias Etiquetas: Fentanilo análisis de mercado, Fentanilo CAGR de mercado, Fentanilo comerciantes del mercado, Fentanilo crecimiento del mercado, Fentanilo cuota de mercado, Fentanilo Desafíos del mercado, Fentanilo escenario de mercado, Fentanilo estadísticas de mercado, Fentanilo Información del mercado, Fentanilo ingresos del mercado, Fentanilo inversores de mercado, Fentanilo investigación de mercado, Fentanilo Pronóstico del mercado, Fentanilo tamaño del mercado, Fentanilo Tendencias del mercado\n← Material de cetono de éter poliéter Perspectivas de crecimiento valiosas del mercado e información sobre el escenario futuro 2022-2028\nAntorchas de soldadura por mag El mercado será testigo de un crecimiento excepcional para 2028 con información sobre el análisis de impacto de la COVID‑19 →


BTC €28,291 +2.04%\nETH €1,909 +2.36%\nBNB €301 +3.51%\nSOL €49 +4.02%\nDOGE €0.08 +1.68%\nEl equipo de desarrollo del metaverso Mines of Dalarnia, un juego del estilo play to earn respaldado por Binance, ha anunciado el lanzamiento de una versión gratuita para los jugadores que deseen unirse a la plataforma.\nEl equipo de desarrollo del metaverso Mines of Dalarnia, un juego del estilo play to earn respaldado por Binance, ha anunciado el lanzamiento de una versión gratuita para los jugadores que deseen unirse a la plataforma. Además, el equipo destacó que han estado avanzando en la versión 2.0 de la plataforma.\nSin embargo, los desarrolladores destacaron que en la versión gratuita, muchas funciones estarán limitadas. Para acceder al juego completo, los jugadores deberán adquirir el Pasaporte Minero NFT.\nEstos NFT se venderán alrededor de 20 dólares y estarán disponibles antes del lanzamiento del juego. Estarán alojados en la Binance Smart Chain y serán negociables en el mercado secundario como cualquier otro NFT.\nLos jugadores sin Pasaporte Minero NFT se verán limitados a un único planeta con un número limitado de parcelas que sólo proporcionarán los materiales más básicos. Las parcelas mineras adquiridas durante la primera venta de terrenos en enero de 2022 estarán todas en Planeta Tierra Prime. Este planeta será el primero disponible para los titulares del Pasaporte Minero NFT.\n"Aunque el sistema de Pasaporte Minero supone un pequeño coste inicial para los jugadores, creemos que tiene varias ventajas competitivas respecto a otros juegos y metaversos, ya que en muchos juegos de batalla y de cartas, los costes iniciales para adquirir un "equipo" pueden alcanzar rápidamente cientos o incluso miles de dólares. En MOD, los costes iniciales de todos son los mismos: unos 20 dólares", afirma el equipo.\nMines of Dalarnia versión 2.0\nSegún un comunicado oficial del equipo de desarrollo del juego, uno de los principales cambios de la versión 2.0 será la introducción de la venta de terrenos en NFT. Sin embargo, sólo el 20% de las parcelas disponibles en el juego se destinarán al público y el resto se considerarán parcelas privadas y no se venderán a los aficionados al juego.\nAdemás, a diferencia de lo que ocurre en metaversos como Decentraland o The Sandbox, en el caso de Mines of Dalarnia, los lotes no serán abiertos, es decir, el comprador no podrá emprender el lote de la forma que desee y repartir las recompensas y objetos si lo desea. En el juego, cada lote tendrá ciertas restricciones.\nUno de ellos está relacionado con los recursos para que los jugadores avancen en el juego. Aunque cada lote está abierto y actúa como punto de partida en el juego para los nuevos jugadores, estos lotes sólo podrán albergar recursos en NFT comunes.\nPor lo tanto, si un jugador desea avanzar mucho en el juego, necesitará recursos raros que sólo se encuentran en terrenos de propiedad privada.\nCada lote en Mines of Dalarnia tiene tres profundidades que los jugadores deben tener en cuenta antes de empezar a minar, ya que una mayor profundidad significa mayores recompensas, pero también un mayor potencial de catástrofe.\nAsí, los jugadores necesitan un equipo de mayor nivel para aventurarse en los lugares más profundos de las parcelas, que también tienen su propio bioma y selección de recursos.\nLos propietarios de las parcelas de Mines of Dalarnia reciben un porcentaje de los objetos minados en sus tierras, pero, al igual que ocurre en el mundo físico, al permitir la minería en sus tierras los propietarios también están agotando los recursos disponibles en el lugar.\nPor lo tanto, el equipo del juego reveló que, con el tiempo, los recursos disponibles en una parcela disminuyen a medida que más mineros la utilizan. Así, los propietarios que no mantengan su parcela "al día" perderán inquilinos y recursos\nPara reponer los recursos de una parcela, el propietario de la misma debe utilizar un consumible llamado "cápsula de terraformación", que a su vez sólo crean los jugadores que tienen una determinada combinación de recursos y que además deben pagar una cuota en tokens DAR.\nUna vez acuñadas, estas cápsulas pueden ser utilizadas por el propio jugador o ser vendidas a otros jugadores y propietarios de terrenos.