LA ONU Y LOS DERECHOS HUMANOS EN EL PAIS VASCO - El Diario Internacional\nBIlbo, 16 mayo de 2008\nVisita del Relator de la ONU y difusión de sus recomendaciones preliminares\nRecientemente visitaba el Estado español Martin Scheinin, Relator Especial para la sobre la protección de los Derechos Humanos en la lucha contra el terrorismo de las Naciones Unidas.\nCon anterioridad a su visita, el Ejecutivo español otorgaba a este hecho “gran importancia”, según diversos medios de comunicación, como parte de su “compromiso con la absoluta garantía de los derechos fundamentales en la lucha contra el terrorismo” y la aplicación del principio de “tolerancia cero frente a cualquier actuación de los poderes públicos que implique la vulneración de estos derechos”.\nDiversos medios se permitieron, incluso, indicar cuales debían ser las conclusiones a las que debía llegar el experto independiente del a ONU, considerando que la visita debía ser “aprovechada para ofrecerle una visión distinta a la que le presenten los batidores de ETA y para sugerirle nuevos enfoques en la cuestión del terrorismo”. Junto con esta evidente criminalización de las fuentes que también ha consultado el Sr Scheinin, estas informaciones se lamentaban además de que otros relatores, como el de vivienda o la tortura “han acabado emitiendo informes muy críticos con España”. No recordaban, sin embargo, que el estado español prohibió en diciembre de 2003 la visita del Relator para la Libertad de expresión, Sr. Ambeji Ligabo, tal y como él reconocía en su informe E/CN.4/2004/62. Cierto, la relación de las autoridades españolas con los Relatores de Naciones Unidas y otros expertos independientes no ha sido pacífica.\nEn este sentido se debe entender la cobertura mediática que se ha querido otorgar a las diversas reuniones que el Relator especial ha celebrado con diversas administraciones, agencias estatales y organizaciones cercanas. Por el contrario, asociaciones, organizaciones no gubernamentales, profesionales del derecho, víctimas de vulneraciones de derechos humanos derivados de la aplicación de la legislación antiterrorista… que también nos hemos encontrado con el Sr. Scheinin hemos preferido respetar escrupulosamente el principio de confidencialidad que rigen estas visitas, acatando la independencia e imparcialidad que, no dudamos, rige la actuación del Relator.\nLa manipulación mediática a la que ha sido sometida su visita llega al paroxismo cuando, en torno a la rueda de prensa que ofrece el 14 de mayo, el Relator hacía pública una primera valoración de la visita, extrayendo ya algunas primeras conclusiones. Así, en términos diplomáticos, Martin Scheinin declaraba que “El Relator Especial identifica la función activa de España a nivel internacional como práctica ejemplar y llama a España a mantener ese cometido incluyendo iniciativas de mejoras adicionales al listado y deslistado de terroristas de la ONU, para que cumplan con los derechos humanos y el debido proceso”. De la primera parte de este párrafo, medios de comunicación y la propia misión española en la ONU inferían de manera absolutamente retorcida que ”El Relator elogia la manera con que España combate el terrorismo”. Sin duda, el balance a nivel doméstico no es halagüeño.\nOtros medios, prefirieron resaltar sus declaraciones que se producían horas después del ataque de ETA contra un cuartel de la Guardia Civil en la localidad alavesa de Legutio y respecto del que el Relator señaló estar «conmovido e impresionado». Diversos medios españoles procedían a titular “El Relator de al ONU no condena el atentado” o “El relator de la ONU de visita en España se dice conmovido por el atentado pero no lo condena”. El martillo de herejes mediático elige las palabras que debe utilizar el Relator y exige el discurso de la “condena”, único que evita cualquier sospecha y redime de todos los pecados.\nAlgunos otros han preferido ocultar la información, no dando ningún tipo de referencia al respecto, en contraposición a la expectación que mostraban anteriormente al inicio de la visita.\nContadas -y honrosas- han sido las excepciones de los medios que han hecho un análisis sobre las recomendaciones sustantivas que ya adelanta en su borrador y que constituyen el verdadero contenido de su misión: la supresión del régimen de incomunicación; la eliminación de la exclusividad de la competencia de la Audiencia Nacional, ampliando a los juzgados ordinarios el conocimiento de causas de terrorismo, la petición de mayor vigilancia del estado en su compromiso de erradicar la tortura; la mención al riesgo de la ampliación de la noción de terrorismo a actos que no constituyen y no guardan suficiente relación con actos de violencia grave… por mencionar tan sólo la más importantes de sus conclusiones.\nMartin Scheinin subrayó en su documento preliminar, con gran visión, que «cuando se empieza a caer por esa pendiente se corre el riesgo de conculcar muchos derechos».


Autonomía EPA del Mustang Mach-E GT y GT Performance\nLas versiones más radicales del Mustang Mach-E ofrecerán finalmente una autonomía algo superior a lo anunciado en un primero momento\nEl fabricante americano acaba de dar a conocer la autonomía EPA estimada para las versiones más radicales del Mustang Mach-E. Unos datos muy positivos para la marca ya que superan holgadamente las previsiones iniciales.\nCuando Ford presentó oficialmente las versiones GT y GT Performance Edition afirmó que la autonomía de estas dos versiones rondaría las 250 y 235 millas respectivamente. Esto es, unos 402 km para la versión GT y 378 km para la versión GT Performance Edition.\nAhora, tras la realización de nuevos tests, la autonomía EPA estimada por el fabricante americano para la versión GT del Mustang Mach-E pasa a ser de 270 millas (434 km); o lo que es lo mismo, un ocho por ciento más que la estimación inicial. De igual modo, la estimación definitiva de autonomía EPA para la versión GT Performance Edition del Mustang Mach-E se ha visto incrementada, en ese caso en casi un 11 por ciento. Quedando la cifra final en 260 millas (418 km).\nIgual de rápidos pero capaces de llegar aún más lejos\nEn definitiva, se trata de una buenísima noticia para todos aquellos interesandos en estas versiones del SUV eléctrico de Ford, ya que las cifras anunciadas inicialmente generaron algunas críticas al ser consideradas como algo escasas.\nSegún Darren Palmer, Director Global de Vehículos Eléctricos en Ford Motor Company, con los neumáticos de verano Pirelli tires4 y el sistema de suspensiones MagnaRide, aquellos que se encuentren al volante del Mustang Mach-E GT Performance Edition disfrutarán de una aceleración de cero a sesenta millas por hora en solo 3.5 segundos, pudiendo al mismo tiempo recorrer unas 260 millas (418 km) según la estimación realizada por la compañía en base al ciclo de homologación EPA.\nPalmer ha asegurado, así mismo, que más de la mitad de las reservas registradas por la compañía de las versiones GT corresponde a la GT Performance Edition. La más radical de todas y la que más ha incrementado su autonomía respecto a las previsiones iniciales.\nEn cualquier caso, no debemos olvidar que estas cifras son solo estimaciones realizadas por la propia Ford. Habrá que esperar a que sea la propia EPA la que anuncie de forma oficial la cifra de autonomía, una vez realizadas las pruebas pertinentes. No obstante, lo normal es que no haya mucha diferencia entre estas estimaciones y la cifra final anunciada por la EPA.\nFord Mustang Mach-E Eléctrico SUV #EPA #gt #GT Performance Edition


Embraer presenta propuesta para reparar aviones Tucano en Honduras - Diario El Heraldo\nEmbraer presenta propuesta para reparar aviones Tucano en Honduras\nOferta técnica y financiera fue entregada tras concluir diagnóstico sobre condiciones de aviones militares hondureños. Consejo de Seguridad y Defensa decidirá si acepta o no los términos\nEjecutivos de Embraer entregaron la propuesta al secretario de Defensa, Samuel Reyes.\nEl gobierno de Honduras tiene en su poder una propuesta oficial de la empresa brasileña Embraer que permitiría repotenciar la flota de la Fuerza Aérea Hondureña (FAH).\nSe trata de una oferta técnica y financiera que fue presentada ante la Secretaría de Defensa luego de concluido un diagnóstico general sobre la flota aérea militar del país.\nEl documento establece inicialmente la reparación de la escuadra de al menos 10 aviones Tucano que fueron adquiridos entre 1982 y 1984 y que en su mayoría se encuentran en malas condiciones.\nEstablece además la preparación y capacitación del personal de la FAH en el diagnóstico, mantenimiento y reparación de las aeronaves para garantizar la operabilidad de la flota en los próximos años.\nLa propuesta fue entregada por ejecutivos de Embraer al secretario de Defensa, Samuel Reyes, quien recibió el documento en compañía del jefe de Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas, general Fredy Díaz, y el comandante de la FAH, Jorge Alberto Fernández López.\nEn julio pasado, el presidente Juan Orlando Hernández firmó un convenio con ejecutivos de Embraer para reparar los aviones de la FAH, iniciando con un diagnóstico que dio como resultado la propuesta entregada a las autoridades hondureñas.\nGerardo Gómez, responsable de ventas internacionales de Embraer, dijo que los aviones Tucano que requieren ser repotenciados están en Honduras desde 1984, cuando se realizó la primera exportación.\nDetalló que el consorcio ha enviado ingenieros y técnicos expertos a la FAH para hacer un diagnóstico y levantar toda la situación de los aviones operados en Honduras. Con base en esa evaluación, “la determinación es decisión del Estado hondureño, proponemos una repotenciación y recuperación de algunas aeronaves, las propuestas ya las tienen ellos”, indicó.\nGómez confirmó que el proyecto de repotenciación de la flota de la FAH incluye un proceso de inducción y capacitación del personal local en relación al mantenimiento que deberá hacerse a las aeronaves en el país.\nLa propuesta técnica y financiera será conocida en el seno del Consejo Nacional de Defensa y Seguridad que encabeza el presidente Hernández, órgano que decidirá si acepta o no los términos de la reparación de la flota.\nAunque todavía no se confirma de dónde saldrán los fondos de la reparación, se menciona que la flota de la FAH podría ser repotenciada con los recursos generados a través de la Ley de Seguridad Poblacional, conocida como tasa de seguridad.\nCabe señalar que entre los acuerdos que se pretenden establecer con Embraer está la adquisición de un avión que sustituya al avión presidencial (West Wing) que sirva para el traslado no solo de funcionarios sino también de personas que por razones de seguridad requieran salir del país con carácter de urgencia.\nEl jefe del Estado Mayor Conjunto, general Fredy Díaz, indicó que la propuesta de Embraer abre la posibilidad de que Honduras sea suplida de un equipo nuevo y, desde luego, de reparar los aviones Tucano, que permitirían fortalecer el combate al narcotráfico.\n“Pienso que este es un momento especial para las Fuerzas Armadas y para la Fuerza Aérea Hondureña, hemos esperado para poder renovar nuestra flota aérea”, recalcó.\nReafirmó que inicialmente se busca reparar el equipo que ya forma parte del inventario aéreo hondureño y “luego podemos hablar de una posibilidad real y de acuerdo a una inversión para cada avión, haciendo uso del equipo instalado en la Fuerza Aérea y de ese gran equipo humano que se tiene”.\nEl jefe castrense manifestó que la negociación implica acompañamiento en el adiestramiento tanto de pilotos como del equipo en tierra, como parte elemental para atender la flota en óptimas condiciones desde el punto de vista de la tecnología avanzada.\nDe su lado, el ministro de Defensa, Samuel Reyes, recordó que Honduras ha creado una Ley de Interdicción Aérea para proteger al país de amenazas como narcotráfico y crimen organizado, por lo que requiere optimizar su flota aérea.\nActualmente, la FAH no solo urge de la reparación de los aviones Tucano T-27 sino también requiere la intervención de los A-37 para mejorar la capacidad de respuesta aérea frente a las amenazas del narcotráfico.\nEn el caso de los aviones F-5, se requiere la reparación de al menos ocho de los 12 aviones de este tipo que posee el país, pero la intervención ha sido bloqueada por el gobierno de Estados Unidos.\nTags: FFAA Fuerza Aérea Hondureña Embraer aviones Tucano Honduras Noticias de Honduras Honduras últimas noticias El Heraldo Honduras


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DECRETO 216 DE 2003\nDECRETO 216 DE 03 DE FEBRERO DE 2003\nCONTENIDO:ENTIDADES PÚBLICAS. SE DETERMINAN LOS OBJETIVOS, LA ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL MINISTERIO DE AMBIENTE, VIVIENDA Y DESARROLLO TERRITORIAL.\nREVISTA LEGISLACIÓN ECONÓMICA N°:1209 DE FEBRERO 28 DE 2003, PG.421\nDIARIO OFICIAL N°:45086 DE FEBRERO 3 DE 2003\nVIGENCIA:DEROGADO POR EL DECRETO 3570 DE 2011 ARTÍCULO 40 DEL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA DEROGADO POR EL DECRETO 3571 DE 2011 ARTÍCULO 40 DEL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA\nDECRETO 216 DE 2003\n“Por el cual se determinan los objetivos, la estructura orgánica del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial y se dictan otras disposiciones”.\n(Nota: Derogado por el Decreto 3571 de 2011 artículo 40 del Departamento Administrativo de la Función Pública)\n(Nota: Derogado por el Decreto 3570 de 2011 artículo 40 del Departamento Administrativo de la Función Pública)\n(Nota: Modificado en lo pertinente por el Decreto 3137 de 2006 artículo 6º del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial)\nen ejercicio de las facultades extraordinarias que le confiere el literal b) del artículo 16 de la Ley 790 de 2002, y\nQue el parágrafo del artículo 4º de la Ley 790 de 2002 dispuso que la formulación de políticas relativas al uso del suelo y ordenamiento urbano, agua potable y saneamiento básico, desarrollo territorial y urbano, así como la política habitacional integral necesaria para dar cumplimiento al artículo 51 de la Constitución Política, serán funciones del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial;\nQue como consecuencia de la asignación de funciones dispuesta en el parágrafo del artículo 4º de la Ley 790 de 2002, se hace necesario determinar los objetivos del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial y dotarlo de la estructura orgánica que le permita un adecuado funcionamiento.\nObjetivo, funciones, dirección e integración del sector administrativo de ambiente, vivienda y desarrollo territorial\nART. 1º—Objetivos. El Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, tendrá como objetivos primordiales contribuir y promover el desarrollo sostenible a través de la formulación y adopción de las políticas, planes, programas, proyectos y regulación en materia ambiental, recursos naturales renovables, uso del suelo, ordenamiento territorial, agua potable y saneamiento básico y ambiental, desarrollo territorial y urbano, así como en materia habitacional integral.\nART. 2º—Funciones. El Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, además de las funciones que le establece las leyes 99 de 1993 y 489 de 1998, ejercerá las siguientes:\n1. Formular, dirigir y coordinar las políticas, regulación, planes y programas en materia habitacional integral, de desarrollo territorial, agua potable y saneamiento básico, y ambiental, uso del suelo y ordenamiento territorial.\n2. Determinar los mecanismos e instrumentos para orientar los procesos de ordenamiento territorial del orden nacional, regional y local.\n3. Velar porque en los procesos de ordenamiento territorial se apliquen criterios de sostenibilidad e incorporen las áreas de manejo especial, reservas forestales y demás áreas protegidas.\n4. Preparar estudios y establecer determinantes y orientaciones técnicas en materia de población para ser incorporadas en los procesos de planificación, ordenamiento y desarrollo territorial.\n5. Formular la política nacional sobre renovación urbana, calidad de vivienda, espacio público, equipamiento y lo relacionado con la sostenibilidad ambiental del transporte urbano.\n6. Dictar las normas de carácter general para la implementación del proceso de descentralización en materia habitacional.\n7. Regular los instrumentos administrativos para el seguimiento a las entidades públicas y privadas encargadas de la producción habitacional.\n8. Orientar y dirigir en coordinación con el Ministerio de Relaciones Exteriores, las negociaciones internacionales y los procesos de cooperación internacional, en materia habitacional, de agua potable, saneamiento básico y ambiental y desarrollo territorial.\n9. Identificar y reglamentar, cuando sea del caso, el monto de los subsidios que otorgará la Nación para vivienda, agua potable y saneamiento básico y establecer los criterios para su asignación.\n10. Promover la gestión eficiente de los prestadores de servicios de agua potable y saneamiento básico.\n11. Las demás funciones asignadas por la ley.\nART. 3º—Dirección. La dirección del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, estará a cargo del ministro quien la ejercerá con la inmediata colaboración de los viceministros.\nART. 4º—Integración del sector administrativo. El sector administrativo de ambiente, vivienda y desarrollo territorial está integrado por el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial y las entidades adscritas y vinculadas, las que se enuncian a continuación:\n1. Instituto Nacional de Vivienda de Interés Social y Reforma Urbana – Inurbe.\nFondo con personería jurídica\n1. Fondo Nacional Ambiental – Fonam.\nUnidad administrativa especial (Sin personería jurídica)\n1. Comisión de Regulación de Agua Potable y Saneamiento Básico – CRA.\nCorporaciones civiles sin ánimo de lucro\n1. Instituto de Investigaciones Marinas y Costeras “José Benito Vives de Andreis” – Invemar.\n2. Instituto de Investigación de Recursos Biológicos “Alexander Von Humboldt”.\n3. Instituto Amazónico de Investigaciones Científicas ”Sinchi”.\n4. Instituto de Investigaciones Ambientales del Pacífico “John Von Neumann”.\nFondo Nacional de Ahorro – FNA.\nART. 5º—(Modificado).* Estructura. El Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, tendrá la siguiente estructura:\n1.1. Oficina de educación y participación.\n1.3. Oficina de control interno.\n1.4. Dirección de planeación, información y coordinación regional.\n2. Despacho del Viceministro de Ambiente.\n2.1. Dirección de ecosistemas.\n2.2. Dirección de desarrollo sectorial sostenible.\n2.3. Dirección de agua potable y saneamiento básico y ambiental.\n3. Despacho del viceministro de vivienda y desarrollo territorial.\n3.1. Dirección de desarrollo territorial.\n3.2. Dirección del sistema habitacional.\n5.1. Comité de coordinación del sistema de control interno.\n5.2. Comité sectorial de desarrollo administrativo.\n6. Unidad Administrativa Especial del Sistema de Parques Nacionales Naturales – UAESPNN.\n6.1. Subdirección técnica de parques.\n6.2. Subdirección administrativa y financiera.\n6.3. Direcciones territoriales.\n7. Fondos como sistema especial de manejo de cuentas – sin personería jurídica.\n7.1. Fondo de compensación ambiental.\n7.2. Fondo ambiental para el desarrollo sostenible para la Sierra Nevada de Santa Marta.\n*(Nota: Modificado el presente artículo por el Decreto 3137 de 2006 artículo 1º del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial)\nART. 6º—Funciones de despacho del ministro. Son funciones del despacho del Ministro de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, además de las señaladas en la Constitución Política y las leyes 99 de 1993 y 489 de 1998, las siguientes:\n1. Definir y adoptar las políticas, planes, programas y proyectos del sector.\n2. Dirigir y coordinar el Sistema Nacional Ambiental -SINA - con el fin de asegurar la adopción y ejecución de las políticas, planes, programas, proyectos y normatividad en materia ambiental y de recursos naturales renovables.\n3. Dirigir y administrar el Fondo Nacional Ambiental – Fonam.\n4. Dirigir en coordinación con el Ministerio de Relaciones Exteriores lo relacionado con la cooperación y negociación internacional en materia ambiental, de vivienda, desarrollo territorial, agua potable y saneamiento básico y ambiental.\n5. Presentar al Congreso de la República, de acuerdo con la agenda legislativa del Gobierno Nacional, los proyectos de ley relacionados con las funciones del sector.\n6. Establecer el sistema de información nacional de vivienda y entorno urbano de forma que sea compatible con los sistemas de información regional, departamental y municipal.\n7. Revisar y aprobar los anteproyectos de presupuesto de inversión y de funcionamiento.\n8. Elaborar los anteproyectos de planes y programas de inversión del ministerio y sus entidades adscritas y vinculadas para su presentación al Consejo Nacional de Política Económica y Social – Conpes.\n9. Organizar y coordinar el comité sectorial de desarrollo administrativo del ministerio y de sus entidades adscritas y vinculadas.\n10. Declarar, delimitar, alinderar y sustraer áreas de manejo especial, áreas de reserva nacional forestal y demás áreas protegidas.\n11. Declarar, delimitar y alinderar las áreas del Sistema Nacional de Parques Nacionales Naturales y demás áreas protegidas.\n12. Otorgar o negar licencias ambientales, y velar por el recaudo y administración de los servicios de evaluación y seguimiento de la licencia ambiental y otras autorizaciones ambientales de competencia del ministerio.\n13. Gestionar ante el Ministerio de Hacienda y Crédito Público la consecución de fuentes de financiación con destino al pago de bienes y mejoras para las áreas del Sistema de Parques Nacionales Naturales.\n14. Constituir con otras personas jurídicas de derecho público o privado, asociaciones o sociedades para la conservación, manejo, administración y gestión de las áreas del sistema de parques nacionales naturales, promoción y comercialización de bienes y servicios ambientales, y fomento de creaciones intelectuales, científicas, artísticas y ecoturísticas, entre otras, relacionadas con las áreas del sistema de parques nacionales naturales.\n15. Imponer las medidas preventivas o sanciones por infracción a la normatividad ambiental, en los asuntos de competencia del ministerio.\n16. Crear, organizar y conformar grupos internos de trabajo, teniendo en cuenta la estructura interna, las necesidades del servicio y los planes y programas trazados por el ministerio para el adecuado funcionamiento.\n17. Distribuir los cargos de la planta global de acuerdo con la organización interna, las necesidades de la entidad y los planes y programas trazados por el ministerio.\n18. Actuar como superior inmediato de los representantes legales de las entidades adscritas y vinculadas, sin perjuicio de la función nominadora.\n19. Las demás funciones que le asigne la ley y el Presidente de la República.\nART. 7º—Oficina de educación y participación. La oficina de educación y participación, cumplirá las siguientes funciones:\n1. Aportar los elementos técnicos y conceptuales para la formulación, divulgación, ejecución y seguimiento de las políticas de educación ambiental y de participación ciudadana.\n2. Promover y orientar el diseño y la evaluación de programas nacionales, regionales y sectoriales de educación ambiental en el sector productivo, las instituciones del Estado, las organizaciones de la sociedad civil y los medios de comunicación.\n3. Apoyar procesos de educación y participación en materia de desarrollo territorial, vivienda, agua potable y saneamiento básico y ambiental a través de diferentes instrumentos y mecanismos.\n4. Mantener actualizado el sistema de información sobre las organizaciones de la sociedad civil que permitan generar o establecer alianzas estratégicas y desarrollar actividades propias de la política del sector.\n5. Proponer mecanismos para la protección del conocimiento tradicional respecto al uso y aprovechamiento sostenible de la biodiversidad en concertación con comunidades étnicas.\n6. Orientar procesos de organización social para la concertación, definición y puesta en marcha de agendas regionales y locales para el desarrollo sostenible.\n7. Conceptuar en lo de su competencia, sobre la función ecológica de la propiedad en los casos que disponga la ley, en coordinación con los organismos respectivos.\n8. Las demás que le sean asignadas y que por su naturaleza le correspondan.\nART. 8º—Oficina asesora jurídica. La oficina asesora jurídica cumplirá las siguientes funciones:\n1. Asistir y asesorar al ministro, a los viceministros y demás dependencias de la entidad en la interpretación y aplicación de las normas relacionadas con las funciones, competencias y gestión de cada una de las dependencias.\n2. Establecer criterios y directrices para unificar la interpretación y aplicación de la normatividad del sector y absolver las consultas que le formulen a la entidad, las personas naturales y jurídicas en relación con los temas de su competencia.\n3. Adelantar investigaciones, estudios y evaluaciones jurídicas que sirvan como fundamento para la formulación de políticas y regulación del sector.\n4. Emitir conceptos jurídicos para la negociación y aplicación de tratados, convenios, protocolos y demás instrumentos internacionales, en los asuntos de su competencia.\n5. Elaborar proyectos de ley relacionados con las funciones del sector, de acuerdo con la agenda legislativa del Gobierno Nacional.\n6. Elaborar, estudiar y conceptuar sobre proyectos de ley, decreto y demás actos administrativos que deba expedir el ministerio o que sean sometidos a su consideración.\n7. Dirigir y coordinar la compilación y actualización de la jurisprudencia y las disposiciones legales que regulan las funciones de la entidad y velar por su adecuada difusión y aplicación.\n8. Representar judicial y extrajudicialmente al ministerio en los procesos en que éste sea parte, en los casos que determine el ministro.\n9. Llevar a cabo actuaciones encaminadas a lograr el cobro efectivo de las multas que se adeudan al ministerio por todo concepto, desarrollando las labores de cobro persuasivo y adelantado los procesos ejecutivos por jurisdicción coactiva.\n10. Suministrar al ministerio y al Ministerio del Interior y la Justicia, en los procesos en que sea parte la Nación, todo el apoyo y, las informaciones, documentos y actos de gobierno necesarios para la defensa de los intereses del Estado, e informar al ministro y a la secretaría jurídica de la Presidencia de la República sobre el curso de los procesos.\n11. Las demás que le sean asignadas y que por su naturaleza le correspondan.\nART. 9º—Oficina de control interno. Además de las señaladas en la Ley 87 de 1993, artículo 2º, la oficina de control interno cumplirá las siguientes funciones:\n1. Proponer los lineamientos y directrices para el diseño y organización de un sistema de evaluación y control integral de gestión y resultados de la entidad.\n2. Verificar y evaluar permanentemente el sistema de control interno y recomendar las medidas de mejoramiento necesarias para el adecuado desarrollo de los objetivos, planes, programas y proyectos.\n3. Diseñar y proponer los instrumentos de control asociados a cada una de las actividades de la entidad y propiciar su optimización permanente.\n4. Velar por el cumplimiento de las leyes, planes, programas, proyectos de la entidad y recomendar los ajustes correspondientes.\n5. Promover la formación de una cultura de autocontrol con el fin de contribuir al mejoramiento continuo de la gestión de la entidad.\n6. Realizar las evaluaciones periódicas a la gestión del ministerio y elaborar los informes correspondientes a los entes de control.\n7. Evaluar y verificar los mecanismos de participación ciudadana en los procesos de la entidad, de conformidad con la Constitución y la ley.\n8. Velar porque los controles identificados para el seguimiento de los procesos y actividades administrativas y técnicas de la entidad, sean aplicados por los responsables de cada área.\n9. Verificar que el sistema de control interno sea intrínseco al desarrollo de las funciones de las dependencias y cargos de la entidad.\n10. Asesorar en el proceso de análisis de las debilidades administrativas y técnicas planteadas por los órganos de control y en el diseño y concertación de las metas que deban incorporarse en los planes de mejoramiento respectivos.\n11. Las demás asignadas en la ley y las que por su naturaleza le correspondan.\nART. 10.—Dirección de planeación, información y coordinación regional. La Dirección de planeación, información y coordinación regional, cumplirá las siguientes funciones:\n1. Orientar y coordinar al interior del ministerio y con el Departamento Nacional de Planeación, la formulación de las políticas y su incorporación en la planificación sectorial y en los instrumentos de planificación del Sistema Nacional Ambiental - SINA.\n2. Coordinar los procesos de formulación, seguimiento y evaluación de los indicadores de gestión y resultados del sector.\n3. Orientar y acompañar la formulación de los instrumentos de planificación de las entidades del sector y efectuar su seguimiento y evaluación.\n4. Definir los criterios y mecanismos para orientar el proceso de focalización, asignación, seguimiento y evaluación de los recursos y las inversiones del sector.\n5. Definir e implementar criterios para la operación de los fondos de inversión del sector, de manera que sus asignaciones les permitan implementar las políticas bajo principios de redistribución y equidad.\n6. Diseñar y operar el banco de proyectos de inversión del sector como instrumento para articular las iniciativas territoriales con las políticas y programas nacionales.\n7. Coordinar al interior del ministerio la formulación del plan nacional de desarrollo, el presupuesto anual de inversión, los planes indicativo y de acción, así como su seguimiento y evaluación.\n8. Formular y conceptuar para la implementación de la política de información del sector.\n9. Orientar y coordinar los procesos de conceptualización del sistema de información ambiental y proponer los mecanismos para el establecimiento de estándares, protocolos y procesos para la generación, procesamiento y administración de la información, administrar el sistema nacional de información ambiental y coordinar su implementación con el Ideam, los institutos de investigación y las autoridades ambientales regionales y locales.\n10. Formular y diseñar los planes de desarrollo informático del ministerio.\n11. Diseñar y poner en operación el sistema de referencia de información documental y bibliográfica del ministerio y del sector.\n12. Recopilar, procesar y divulgar la información documental y orientar su acopio y procesamiento por parte de las entidades del sector.\n13. Desarrollar y coordinar la estructuración temática del tesauro como herramienta de articulación y normalización terminológica del sector.\n14. Servir de enlace y soporte entre el ministerio y las redes de información documental nacionales e internacionales.\n15. Coordinar y orientar a las dependencias en la elaboración y actualización de los manuales de procesos y procedimientos.\n16. Las demás que le sean asignadas y que por su naturaleza le correspondan.\nART. 11.—Despacho del Viceministro de Ambiente. Son funciones del despacho del Viceministro de Ambiente, además de las que señala la Ley 489 de 1998, las siguientes:\n1. Orientar el proceso de formulación de las políticas, regulación y criterios para el manejo de las aguas, biodiversidad, bosques, agua potable, saneamiento básico y ambiental y producción limpia.\n2. Impulsar y coordinar estudios e instrumentos económicos para evaluar los alcances y efectos de los factores ambientales, frente al mercado de bienes y servicios, al impacto sobre la economía nacional y los procesos de deterioro, recuperación y conservación de los recursos naturales renovables.\n3. Promover la formulación de planes de reconversión industrial relacionados con la implantación de tecnologías ambientalmente sanas y la realización de actividades de descontaminación, reciclaje y reutilización de residuos.\n4. Coordinar y organizar la demanda y oferta de investigación entre el ministerio, los institutos de investigación adscritos y vinculados y las corporaciones autónomas regionales.\n5. Coordinar los asuntos de cooperación, compromisos y relaciones internacionales del ministerio y velar por el cumplimiento de los compromisos adquiridos.\n6. Velar por la aplicación del plan de desarrollo administrativo del sector.\n7. Las demás previstas en la ley y que por su naturaleza le correspondan.\nART. 12.—Dirección de ecosistemas. La dirección de ecosistemas cumplirá las siguientes funciones:\n1. Formular e implementar las políticas, planes, programas, proyectos y regulación con respecto a la conservación, manejo, restauración y uso sostenible de los ecosistemas forestales, terrestres, acuáticos continentales, costeros y marinos y de la biodiversidad.\n2. Formular el plan nacional de desarrollo forestal y coordinar su implementación.\n3. Proponer, conjuntamente con la unidad del sistema de parques nacionales naturales y las autoridades ambientales, las políticas y estrategias para la creación, administración y manejo de las áreas de manejo especial, áreas de reserva forestal y demás áreas protegidas y la delimitación de las zonas amortiguadoras de las áreas del sistema de parques nacionales naturales.\n4. Diseñar y proponer las reglas y criterios técnicos y metodológicos para la zonificación y ordenación ambiental de los ecosistemas de valor estratégico como apoyo a los procesos de ordenamiento territorial.\n5. Proponer los criterios técnicos para el establecimiento de las tasas de uso y aprovechamiento de los recursos naturales renovables y la definición de metodologías de valoración de los costos ambientales por el deterioro y/o conservación de los ecosistemas y sus recursos asociados.\n6. Coordinar con las entidades del Sistema Nacional Ambiental -SINA la implementación de sistemas de inventarios, la definición de criterios técnicos y metodologías para establecer las especies y cupos globales para el aprovechamiento de bosques naturales.\n7. Proponer los criterios técnicos para el ordenamiento, manejo y restauración de cuencas hidrográficas.\n8. Regular las condiciones generales del uso sostenible, aprovechamiento, manejo, conservación y restauración de la diversidad biológica tendientes a prevenir, mitigar y controlar su pérdida y/o deterioro.\n9. Vigilar que el estudio, exploración e investigación de nacionales o extranjeros en relación a los recursos naturales, respete la soberanía nacional y los derechos de la Nación sobre los recursos genéticos.\n10. Aportar los criterios técnicos que deberán considerarse dentro del proceso de licenciamiento ambiental y demás instrumentos relacionados.\n11. Formular y conceptuar para el desarrollo de un marco normativo en materia de recursos genéticos.\n12. Proponer y coordinar las prioridades de investigación que en el área de su competencia deben adelantar los institutos de investigación y realizar su seguimiento.\n13. Fijar de común acuerdo con el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural especies y los volúmenes de pesca susceptibles de ser aprovechados en las aguas continentales y en los mares adyacentes con base en los cuales la autoridad competente, expedirá los correspondientes permisos de aprovechamiento.\n14. Aportar los criterios técnicos requeridos para la adopción de las medidas necesarias para asegurar la protección de especies de flora y fauna silvestres amenazadas; e implementar la convención sobre el comercio internacional de especies amenazadas de fauna y flora – Cites.\n15. Las demás que le sean asignadas y que por su naturaleza le correspondan.\nART. 13.—Dirección de desarrollo sectorial sostenible. La dirección de desarrollo sectorial sostenible cumplirá las siguientes funciones:\n1. Diseñar propuestas técnicas para la reglamentación en materia de prevención y control de la contaminación.\n2. Definir criterios ambientales para la planeación estratégica de los sectores productivos.\n3. Promover el diseño y participar en las actividades de implementación de las agendas conjuntas de trabajo interinstitucionales y realizar el seguimiento y la evaluación de las mismas en lo atinente a cada uno de los sectores productivos.\n4. Promover el diseño y participar en la elaboración e implementación de los convenios de concertación para una producción más limpia y realizar la evaluación y seguimiento a los mismos.\n5. Diseñar y promover al interior de los sectores productivos estrategias para la adopción de mejores prácticas ambientales orientadas a mejorar la competitividad, productividad, autogestión e internalización de costos ambientales.\n6. Diseñar y promover la aplicación de instrumentos técnicos para la implementación de las políticas ambientales en cada uno de los sectores productivos.\n7. Definir los criterios y metodologías de evaluación y seguimiento del impacto ambiental de las actividades productivas.\n8. Proponer y aplicar las metodologías y criterios técnicos para la evaluación de los estudios ambientales y para la expedición, seguimiento y monitoreo de las licencias y demás autorizaciones ambientales, y expedir los conceptos técnicos que se requieran de acuerdo con la ley.\n9. Evaluar y conceptuar sobre la viabilidad ambiental de los proyectos a partir de los estudios ambientales presentados.\n10. Las demás que le sean asignadas y que por su naturaleza le correspondan.\nART. 14.—(Derogado).* Dirección de agua potable, saneamiento básico y ambiental. La Dirección de agua potable, saneamiento básico y ambiental cumplirá las siguientes funciones:\n1. Promover el manejo integral del recurso agua y la protección de las microcuencas abastecedoras de acueductos municipales y veredales.\n2. Formular las políticas, planes y programas en materia de agua potable, saneamiento básico y ambiental.\n3. Realizar seguimiento de la implementación de la política y normas para la prestación de los servicios públicos domiciliarios de agua potable, saneamiento básico y ambiental, así como para la protección, conservación y recuperación de los recursos naturales renovables que sean utilizados en la captación, transporte, tratamiento y disposición final de tales servicios.\n4. Formular, diseñar y coordinar acciones, programas y proyectos con la participación de los actores involucrados en el sector, orientados al uso y ahorro eficiente del recurso hídrico y a la prevención de la contaminación de las fuentes de agua.\n5. Identificar las fuentes de financiamiento para los servicios de agua potable, saneamiento básico y ambiental y colaborar con las negociaciones para la contratación de créditos externos destinados a los mismos.\n6. Definir los requisitos técnicos que deban cumplir las obras, equipos y procedimientos que utilicen las empresas de servicios públicos del sector de agua potable, saneamiento básico y ambiental, cuando la comisión de regulación haya resuelto por vía general que ese señalamiento es realmente necesario para garantizar la calidad del servicio y que no implica restricción indebida a la competencia.\n7. Identificar, establecer y reglamentar el monto de los subsidios que otorgará la Nación para los servicios de agua potable, saneamiento básico y presentar las propuestas correspondientes durante la preparación del presupuesto general de la Nación.\n8. Elaborar estudios, análisis e investigaciones para obtener información que permita la formulación, desarrollo e implementación de los planes, programas y proyectos sobre los servicios de agua potable, saneamiento básico y ambiental y consolidar su sistema de información con la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios.\n9. Apoyar las negociaciones internacionales para la cooperación técnica relacionada con los servicios públicos de agua potable, saneamiento básico y ambiental.\n10. Promover el diseño y transferencia de programas de investigación científica, tecnológica y administrativa para el desarrollo del sector de agua potable, saneamiento básico y ambiental.\n11. Definir conjuntamente con el Ministerio de la Protección Social, los requisitos que deben cumplir las empresas prestadoras del servicio de agua potable sobre la calidad del agua.\n12. Diseñar e implementar mecanismos e instrumentos que permitan la asistencia técnica e institucional a los organismos regionales y locales prestadores del servicio para el adecuado cumplimiento de sus funciones y de las normas regulatorias expedidas por la Comisión de Regulación de Agua Potable y Saneamiento Básico y coordinar y evaluar su implementación.\n13. Diseñar, desarrollar e implementar programas de asistencia técnica y capacitación e instrumentos técnicos para el desarrollo del sector de agua potable, saneamiento básico y ambiental.\n14. Diseñar, desarrollar e implementar planes, programas y proyectos para la gestión eficiente de los prestadores de los servicios de agua potable, saneamiento básico y ambiental y desarrollar y divulgar las herramientas e instrumentos necesarios para tal fin.\n15. Elaborar y coordinar la ejecución del plan nacional de capacitación a los usuarios y prestadores de los servicios de agua potable, saneamiento básico y ambiental en lo de su competencia y realizar el seguimiento a su cumplimiento.\n*(Nota: Derogado por el Decreto 3137 de 2006 artículo 6º del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial)\nART. 15.—Funciones del despacho del Viceministro de Vivienda y Desarrollo Territorial. Son funciones del despacho del Viceministro de Vivienda y Desarrollo Territorial, además de las establecidas por la Ley 489 de 1998, las siguientes:\n1. Asesorar al ministro en la formulación de las políticas nacionales, estrategias, programas, planes, proyectos, y demás instrumentos para el desarrollo del sistema nacional habitacional.\n2. Asesorar al ministro en la formulación de las políticas, planes, programas y proyectos en materia de desarrollo territorial y de financiamiento de vivienda.\n3. Promover los mecanismos de financiación de vivienda.\n4. Coordinar el diseño, implementación y administración del sistema de información nacional de vivienda y entorno urbano y compatibilizarlo con los sistemas de información, regional, departamental y municipal.\n5. Participar en el comité nacional del sistema nacional para la prevención y atención de desastres.\n6. Dirigir la elaboración de los estudios e informes sobre el desarrollo de las políticas, planes, programas y proyectos impulsados por el ministerio en materia habitacional y de desarrollo territorial.\n7. Dirigir las relaciones con las entidades adscritas y vinculadas que desarrollen funciones relacionadas con los temas de vivienda, ordenamiento y desarrollo territorial.\n8. Velar por la aplicación del plan de desarrollo administrativo del sector.\n9. Las demás previstas en la ley y las que por su naturaleza le correspondan.\nART. 16.—Dirección de desarrollo territorial. La dirección de desarrollo territorial cumplirá las siguientes funciones:\n1. Formular, implementar y efectuar el seguimiento de la política de desarrollo territorial en el marco del desarrollo sostenible.\n2. Orientar los procesos de ordenamiento territorial del orden nacional, regional, departamental y local.\n3. Elaborar propuestas en materia de ordenamiento y desarrollo territorial.\n4. Preparar estudios y diseñar metodologías que establezcan determinantes y orientaciones técnicas en materia de población para ser incorporadas en los procesos de planificación, ordenamiento y desarrollo territorial.\n5. Formular políticas y regulación nacionales sobre zonificación y uso adecuado del suelo y desarrollar metodologías e instrumentos para su transferencia y aplicación.\n6. Establecer los criterios y directrices para articular las áreas protegidas y de manejo especial de carácter nacional a procesos de planificación y ordenamiento territorial municipal, regional y nacional.\n7. Diseñar los instrumentos técnicos, económicos, financieros, normativos y metodológicos para la implementación por parte de los municipios de los instrumentos de planificación, gestión y financiación del desarrollo consignado en la ley.\n8. Participar en lo de su competencia en la ejecución del plan nacional para la prevención y atención de desastres.\n9. Formular las políticas y la regulación en materia de renovación urbana, espacio público, equipamiento y lo relacionado con la sostenibilidad ambiental del transporte urbano y realizar el seguimiento y evaluación a su implementación.\n10. Proponer las normas sobre el ejercicio de las curadurías urbanas y de las comisiones de veeduría de seguimiento y control de los curadores urbanos.\n11. Formular e implementar una estrategia de fortalecimiento institucional en materia de descentralización, ordenamiento y gestión territorial dirigida a las entidades que conforman el Sistema Nacional Ambiental - SINA.\n12. Desarrollar los instrumentos normativos, financieros, incentivos y estímulos para propiciar la incorporación de las áreas urbanas informales a la ciudad formal y la reubicación de asentamientos en coordinación con las entidades competentes.\n13. Emitir conceptos de viabilidad técnica sobre el impacto territorial y urbano de los proyectos y macroproyectos que requieran recursos del presupuesto nacional cuando se solicite el concurso de la Nación.\n14. Diseñar mecanismos para impulsar la creación de bancos de tierras municipales y fortalecer los existentes.\n15. Apoyar el montaje e implementación de los observatorios del suelo y del mercado inmobiliario y de los observatorios ambientales urbanos en los municipios y distritos del país.\nART. 17.—Dirección del sistema habitacional. La dirección del sistema habitacional, cumplirá las siguientes funciones:\n1. Participar en la formulación de políticas, planes, programas y proyectos en materia habitacional integral y en lo relacionado con la formalización de la propiedad y la modernización de la titulación predial.\n2. Diseñar instrumentos para el desarrollo del sistema nacional habitacional.\n3. Establecer los criterios técnicos para la formulación de la normatividad relacionada con el mercado inmobiliario de vivienda en todas sus modalidades, con la producción habitacional y calidad de vivienda.\n4. Orientar a los entes territoriales, organizaciones populares de vivienda y demás organizaciones para la implementación de las políticas habitacionales.\n5. Promover las alianzas estratégicas entre los actores públicos y privados del sistema nacional habitacional para la implementación de la política.\n6. Orientar y promover el desarrollo y aplicación de programas de investigación técnica, tecnológica y científica para el desarrollo sostenible del sector habitacional.\n7. Las demás que le sean asignadas y que por su naturaleza le correspondan.\nART. 18.—Secretaría general. La secretaría general cumplirá las siguientes funciones:\n1. Asesorar al ministro en la formulación de políticas, normas y procedimientos para la administración de los recursos humanos, físicos, económicos y financieros de la entidad.\n2. Proponer y ejecutar las políticas, planes, programas y demás acciones relacionadas con la gestión financiera y presupuestal de la entidad.\n3. Velar por la correcta ejecución, contabilización y revisión de informes fiscales, de auditoría, presupuestales y contables de los recursos asignados al ministerio.\n4. Elaborar el anteproyecto de presupuesto de funcionamiento del ministerio de acuerdo con las necesidades y requerimientos de las dependencias en coordinación con la dirección de planeación, información y coordinación regional.\n5. Trazar las políticas y programas de administración, bienestar social, selección, registro y control, capacitación, incentivos y desarrollo del talento humano y dirigir su gestión.\n6. Garantizar que la atención al usuario sea prestada de manera eficiente, oportuna y eficaz.\n7. Dirigir, coordinar, controlar y evaluar las actividades relacionadas con proveedores, la adquisición, almacenamiento, custodia, distribución e inventarios de los elementos, equipos y demás bienes necesarios para el funcionamiento normal del ministerio, velando especialmente por que se cumplan las normas vigentes sobre estas materias.\n8. Administrar, conservar y custodiar los bienes muebles e inmuebles del ministerio.\n9. Coordinar los asuntos de carácter disciplinario a cargo del ministerio de acuerdo con la ley.\n10. Coordinar la realización de estudios sobre planta de personal y mantener actualizado el manual específico de funciones y requisitos del ministerio.\n11. Adelantar el proceso de contratación de bienes y servicios requeridos por el ministerio.\n12. Las demás que le sean asignadas y que por su naturaleza le correspondan.\nUnidad Administrativa Especial del Sistema de Parques Nacionales Naturales – Uaespnn.\nART. 19.—Unidad Administrativa Especial del Sistema de Parques Nacionales Naturales. La Unidad Administrativa Especial del Sistema de Parques Nacionales Naturales - Uaespnn, es una dependencia del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, con autonomía administrativa y financiera, en los términos del literal j) del artículo 54 de la Ley 489 de 1998, encargada del manejo y administración del sistema de parques nacionales naturales y de los asuntos que le sean asignados o delegados.\nLa Unidad Administrativa Especial del Sistema de Parques Nacionales Naturales –Uaespnn tendrá las siguientes funciones:\n1. Proponer e implementar las políticas, planes, programas, proyectos, normas y procedimientos relacionados con las áreas del sistema de parques nacionales naturales y del sistema nacional de áreas protegidas Sinap.\n2. Contribuir a la conformación y consolidación de un sistema nacional de áreas protegidas.\n3. Coordinar el proceso para reservar y alinderar las áreas del sistema de parques nacionales naturales y elaborar los estudios técnicos y científicos necesarios.\n4. Otorgar permisos, concesiones y demás autorizaciones para el uso y aprovechamiento de los recursos naturales renovables asociados a las áreas del sistema de parques nacionales naturales y emitir concepto para el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial en materia de otorgamiento de licencias ambientales que afecten o puedan afectar las áreas del sistema de parques nacionales naturales.\n5. Liquidar, cobrar y recaudar conforme a la ley, los derechos, tasas, multas, contribuciones y tarifas por el uso y aprovechamiento de los recursos naturales asociados a las áreas del sistema de parques nacionales naturales y demás bienes y servicios ambientales ofrecidos por dichas áreas.\n6. Adquirir para las áreas del sistema de parques nacionales naturales, por negociación directa o expropiación, los bienes de propiedad privada, los patrimoniales de las entidades de derecho público y demás derechos constituidos e imponer las servidumbres a que haya lugar.\n7. Coordinar con las autoridades ambientales, las entidades territoriales, los grupos sociales y étnicos y otras instituciones regionales y locales, públicas o privadas, la puesta en marcha de sistemas regulatorios de uso y aprovechamiento de los recursos naturales renovables en las zonas amortiguadoras de las áreas del sistema de parques nacionales naturales, de acuerdo con los criterios de sustentabilidad y mitigación que se definan para cada caso.\n8. Desarrollar y promover investigaciones básicas y aplicadas, estudios y monitoreo ambiental en las áreas del sistema de parques nacionales naturales.\n9. Otorgar incentivos de conservación en las áreas del sistema de parques nacionales naturales, en los términos previstos por la normatividad vigente.\n10. Velar por la elaboración y mantenimiento del registro de las reservas naturales de la sociedad civil.\n11. Desarrollar las funciones contenidas en el Decreto-Ley 2811 de 1974, el Decreto 622 de 1977 y en la Ley 99 de 1993 en cuanto a las áreas del sistema de parques nacionales naturales, salvo las referentes a licencias ambientales, reservación, alinderación y declaratoria de las mismas.\n12. Ejercer funciones policivas y sancionatorias en los niveles central, regional y local, las cuales se ejercerán de acuerdo con el reglamento que para tal efecto se expida por parte del Gobierno Nacional.\n13. Orientar y coordinar la elaboración de estudios y reglamentaciones para los programas ecoturísticos que se puedan desarrollar en las áreas de sistema de parques nacionales naturales.\n14. Coordinar con las demás autoridades ambientales, las entidades territoriales, autoridades y representantes de grupos étnicos, las organizaciones comunitarias y demás organizaciones las estrategias para la conformación y consolidación de un sistema nacional de áreas protegidas.\n15. Diseñar e implementar la estrategia de sostenibilidad financiera para la generación de recursos, que apoyen la gestión de las áreas del sistema de parques nacionales.\n16. Las demás que por su naturaleza le correspondan o le sean asignadas o delegadas.\nART. 20.—Recursos. Los recursos de la Unidad Administrativa Especial del Sistema de Parques Nacionales Naturales estarán conformados por:\n1. El valor de los recursos provenientes de derechos, concesiones, autorizaciones, contribuciones, tasas, multas y participaciones derivadas por el aprovechamiento de los recursos naturales asociados a las áreas del sistema de parques nacionales naturales que perciba conforme a la ley y reglamentaciones correspondientes.\n2. Los recursos provenientes de la administración de los bienes patrimoniales, oferta y venta de los bienes y servicios ambientales asociados a las áreas del sistema de parques nacionales naturales.\n3. Los recursos provenientes de los derechos patrimoniales derivados de la creación, transformación, traducción, distribución, comunicación, reproducción o venta de cualquier producto relacionado con los valores de las áreas del sistema de parques nacionales naturales.\n4. Los recursos que se llegaren a determinar, provenientes de los contratos nacionales e internacionales de acceso a los recursos genéticos asociados a las áreas del sistema de parques nacionales naturales, que celebre el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial.\n5. Los bienes muebles e inmuebles que a la fecha son administrados por la unidad, los que adquiera a cualquier título y los demás que le sean transferidos o asignados por el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial o por otras entidades de derecho público o privado, nacionales o internacionales.\n6. El producto de los empréstitos externos o internos que el Gobierno Nacional contrate para la administración y manejo de las áreas del Sistema de Parques Nacionales Naturales.\n7. Los recursos que reciba por cooperación técnica nacional e internacional y los que reciba del Gobierno Nacional.\n8. Los recursos que el Fondo Nacional Ambiental, Fonam, o cualquier otro fondo destine para la consolidación de las áreas del sistema de parques nacionales naturales.\n9. Las demás fuentes de financiación vigentes en la legislación nacional.\nPAR. 1º—los recursos recaudados por el cobro de tasas, multas, tarifas, concesiones, contribuciones o por la venta de bienes y servicios ambientales asociados a las áreas del sistema de parques nacionales naturales, se aplicarán al cumplimiento de los objetivos señalados en la ley y en el presente decreto, sin perjuicio de la destinación específica que tengan algunos de ellos.\nPAR. 2º—El sistema de parques nacionales naturales en materia patrimonial estará conformado por todos los bienes tangibles e intangibles, muebles e inmuebles que administre o sobre los cuales ejerza derecho de dominio.\nART. 21.—Subdirección técnica de parques. La subdirección técnica de parques, tendrá las siguientes funciones:\n1. Dirigir las actividades relacionadas con la prestación de servicios ecoturísticos en las áreas del sistema de parques nacionales naturales.\n2. Definir los criterios de calidad en la prestación de los servicios asociados al ecoturismo por parte de terceros y velar por su cumplimiento.\n3. Diseñar y apoyar la implementación de herramientas pedagógicas para la sensibilización social en torno a la conservación de las áreas protegidas.\n4. Dirigir y coordinar la implementación del servicio de guardaparques voluntarios como herramienta de apoyo a la gestión de las áreas que conforman el sistema de parques nacionales naturales.\n5. Adelantar el proceso de registro de las reservas naturales de la sociedad civil.\n6. Emitir conceptos técnicos para el trámite de licencias ambientales, permisos, concesiones, autorizaciones en las áreas del sistema de parques nacionales naturales.\n7. Diseñar y poner en marcha programas de prevención y atención de emergencias en las áreas del sistema de parques nacionales naturales en coordinación con las demás entidades del sistema nacional para la prevención y atención de desastres.\n8. Administrar la red nacional de radiocomunicaciones de la Unidad Administrativa Especial del Sistema de Parques Nacionales Naturales.\n9. Proponer estrategias y desarrollar metodologías para la valoración ecológica de la oferta de bienes y servicios ambientales en los territorios y con los actores sociales e institucionales que conforman regional y localmente sistemas de áreas protegidas.\nART. 22.—Subdirección administrativa y financiera. La subdirección administrativa y financiera tendrá las siguientes funciones:\n1. Administrar los recursos físicos y humanos de la unidad.\n2. Coordinar y ejecutar las políticas, programas y planes sobre capacitación, promoción y bienestar social de los funcionarios.\n3. Definir lineamientos y coordinar a todas las dependencias y direcciones territoriales de la unidad en materia administrativa.\n4. Dirigir, programar y controlar la adquisición de bienes y servicios que requieran las dependencias de la unidad.\n5. Mantener actualizado el inventario físico de la unidad.\n6. Responder por la estructuración, administración y custodia del sistema de archivo de la unidad.\n7. Coordinar, planear, ejecutar y controlar la administración de los recursos financieros de la unidad.\n8. Definir lineamientos y coordinar las dependencias y direcciones territoriales de la unidad en materia presupuestal y financiera.\n9. Elaborar en coordinación con las demás dependencias el programa anual mensualizado de caja – PAC y controlar su ejecución.\n10. Participar en la programación y ejecución de los programas y proyectos de inversión de la unidad y sus direcciones territoriales.\n11. Preparar el anteproyecto de presupuesto de la unidad.\n12. Diseñar e implantar metodologías, procedimientos e instrumentos técnicos para la administración de la información a su cargo.\n13. Coordinar el diseño y administración de los sistemas informáticos de la unidad y brindar la asesoría que se requiera.\n14. Las demás que le sean asignadas y que por su naturaleza le correspondan.\nART. 23.—Direcciones territoriales. La Unidad Administrativa Especial del Sistema de Parques Nacionales Naturales, contará hasta con seis (6) direcciones territoriales. Estas direcciones territoriales tendrán las siguientes funciones:\n1. Formular e implementar el plan de manejo de las áreas asignadas en coordinación con los lineamientos fijados por la subdirección técnica de parques.\n2. Coordinar la gestión regional que se adelanta en las áreas del sistema de parques nacionales naturales que le sean asignadas.\n3. Aplicar a nivel regional las metodologías e instrumentos de planeación y seguimiento a la gestión, así como coordinar su ejecución a nivel local.\n4. Coordinar y asesorar la gestión e implementación de los planes de manejo y de sistemas regionales de áreas protegidas.\n5. Coordinar con las entidades públicas y privadas del orden regional y local, y con las comunidades la implementación de los proyectos para el uso sostenible, manejo y conservación de las áreas del sistema de parques nacionales naturales.\n6. Coordinar las actividades que se relacionen con la prestación de servicios ecoturísticos en las áreas que le sean asignadas, en armonía con las directrices impartidas por la Subdirección técnica de parques.\n7. Realizar los estudios básicos requeridos para la identificación y declaratoria de nuevas áreas del sistema de parques, y prestar apoyo en la creación de otras categorías de conservación de nivel regional.\n8. Desarrollar los sistemas de control y monitoreo de los valores de conservación de las áreas, para la toma de decisiones sobre el manejo de las mismas.\n9. Emitir conceptos relacionados con el otorgamiento de licencias ambientales, permisos, concesiones y autorizaciones en el área, en los asuntos de su competencia y hacer seguimiento a las actividades que de éstos se deriven.\n10. Promover actividades relacionadas con la educación ambiental, con las entidades y comunidades del área.\n11. Implementar estrategias para la prevención y atención de emergencias en el área.\nFondos como sistema especial de manejo de cuentas sin personería jurídica\nART. 24.—Fondo de compensación ambiental. El fondo de compensación ambiental, estará integrado y organizado de conformidad con lo previsto en el artículo 24 de la Ley 344 de 1996.\nART. 25.—Fondo ambiental para el desarrollo sostenible para la Sierra Nevada de Santa Marta. El fondo ambiental para el desarrollo sostenible para la Sierra Nevada de Santa Marta está organizado de conformidad con lo previsto en el artículo 42 de la Ley 344 de 1996 y el Decreto 1594 de 1997.\nConsejos de asesoría y coordinación\nART. 26.—Consejos de asesoría y coordinación. Los consejos de asesoría y coordinación, son los siguientes:\n1. Consejo nacional ambiental.\n2. Consejo técnico asesor de política y normatividad ambiental.\n3. Consejo ambiental regional de la Sierra Nevada de Santa Marta.\n4. Consejo consultivo asesor de desarrollo urbano, vivienda social y agua potable.\nART. 27.—Adopción de la planta de personal. De conformidad con la estructura establecida en el presente decreto, el Gobierno Nacional procederá a adoptar la planta de personal del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial.\nART. 28.—Atribuciones de los funcionarios de la planta actual. Los funcionarios de la planta de personal actual del Ministerio del Medio Ambiente, continuarán ejerciendo las atribuciones a ellos asignadas, hasta tanto sea adoptada la planta de personal del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, de conformidad con lo dispuesto en el artículo anterior.\nEl personal necesario para el cumplimiento de las funciones trasladadas del Ministerio de Desarrollo Económico al Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, será incorporado a la planta de personal del mismo, de conformidad con las disposiciones legales vigentes sobre la materia.\nART. 29.—Contratos vigentes. Los contratos y convenios actualmente vigentes, celebrados por el Ministerio de Desarrollo Económico, que tengan relación con las funciones trasladadas por la Ley 790 de 2002, al Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, se entienden cedidos a este organismo, el cual continuará con su ejecución en los términos de los mismos, sin que para ello sea necesaria su modificación. La documentación relacionada con dichos contratos deberá allegarse a la secretaría general del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, en el término que éste señale.\nART. 30.—Transferencia de bienes, derechos y obligaciones. A partir de la fecha de entrada en vigencia del presente decreto, se entienden transferidos todos los bienes muebles e inmuebles, derechos y obligaciones del Ministerio de Desarrollo Económico al Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial que tengan relación con las funciones transferidas a este ministerio. En el caso de los bienes que deban registrarse, el registro se efectuará previa solicitud del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial.\nART. 31.—Ajustes presupuestales y contables. El Ministerio de Hacienda y Crédito Público efectuará los ajustes presupuestales a que haya lugar, conforme a lo dispuesto en el estatuto orgánico del presupuesto nacional. Así mismo los ajustes contables se harán de acuerdo con lo establecido por la Contaduría General de la Nación y por las disposiciones legales vigentes.\nART. 32.—Entrega de archivos. Los archivos relacionados con las funciones que se le transfieren al Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, serán entregados de conformidad con las normas establecidas por el Archivo General de la Nación.\nART. 33.—Referencias normativas. Todas las referencias que hagan las disposiciones legales vigentes al Ministerio del Medio Ambiente deben entenderse referidas al Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial.\nART. 34.—Vigencia. El presente decreto rige a partir de la fecha de su publicación, deroga el Decreto 1124 de 1999 excepto los artículos 17, 18 y 19 y deroga el Decreto 219 de 2000 con excepción de las disposiciones relativas a comercio, industria y turismo y demás disposiciones que le sean contrarias.\nDado en Bogotá, D.C., a 3 de febrero de 2003.


Las 10 Barreras Principales de la Creatividad - Vivir la vida - Vida Sana, Psicología, Motivación y Salud\nLas 10 Barreras Principales de la Creatividad\nMarcel Gratacos 09 jun. 2016 creatividad principales barreras\nLos bloqueos o la falta de ideas son fenómenos que experimentamos todos los humanos en algún momento u otro. De hecho, de seguro que todos nos hemos sentido frustrados al enfrentarnos a un problema y no encontrar las soluciones que deseamos o necesitamos.\nNo obstante, hay gente que posee una mayor facilidad para generar alternativas y desarrollar habilidades creativas y gente que le cuesta más adoptar este tipo de pensamiento.\nEn este artículo comentaremos las 10 barreras principales de la creatividad y la implicación que tienen con la generación de ideas y la búsqueda de soluciones.\nCada persona tiene unas características mentales distintas que le pueden predisponer más o menos a generar nuevas idas o puntos de vista diferentes ante distintas situaciones.\nCuando una persona supera estos aspectos con relativa facilidad, muy probablemente posea una capacidad creativa muy elevada.\nAntes de repasar las 10 barreras principales de la creatividad es importante conocer exactamente qué se entiende por creatividad y qué implicaciones tiene esta capacidad.\nLa creatividad constituye una habilidad cognitiva caracterizada por generar ideas y conceptos originales, o asociaciones novedosas entre ideas y conceptos conocidos.\nEsta aptitud suele ser vital para la obtención de soluciones originales, es decir, encontrar una forma distinta de hacer las cosas o resolver los problemas a las previamente establecidas.\nDe este modo, la creatividad se considera un sinónimo de "pensamiento original" "imaginación constructiva" o "pensamiento divergente".\nEsta capacidad la poseen todas las personas aunque algunas presentan una mayor habilidad para generar pensamientos creativos que otras. Este hecho se explica desde el punto de vista de las diferencias individuales.\nLa forma de ser, los estilos de pensamiento, el aprendizaje, el funcionamiento emocional, las capacidades cognitivas y los factores sociales y culturales, intervienen a la hora de definir las habilidades creativas de una persona.\nLas barreras de la creatividad se conocen de forma popular como bloqueos o bloqueos de la creatividad.\nPor muy creativa que sea una persona, no hay nadie que no haya experimentado nunca un bloqueo o dificultades para desarrollar la creatividad.\nDe hecho, tal y como postula el creador de la estrategia de Desarrollo de los Bloques de la Creatividad, Alvin L. Simberg, el tipo de pensamiento natural de los seres humanos no es el creativo.\nLas personas poseemos un alto grado de necesidad de socializar que influye en nuestro comportamiento y en nuestro estilo cognitivo.\nDe este modo, para poder integrarnos en la sociedad, tenemos que adoptar una serie de normas y pensamientos compartidos, hecho que se contrapone al pensamiento divergente y a la capacidad creativa.\nNo obstante, en muchos momentos deseamos hacer uso de esta capacidad y este estilo de pensamiento distinto, ya que nos permite encontrar un mayor número de soluciones, tener pensamientos originales e ideas de gran valor.\nAsí pues, cuando queremos hacer uso de la creatividad, necesitamos salvar estas barreras con el objetivo de que no aparezcan los bloqueos.\nDe forma general, los bloqueos pueden deberse a factores como el racionalismo extremo, los enfoques superficiales, la falta de confianza, la motivación reducida o capacidades deficientes para escuchar a los demás.\nComo vemos, se ven involucrados aspectos cognitivos, perceptuales, sociales, y emocionales.\nA continuación revisamos las 10 barreras principales de la creatividad que impiden la aparición de esta habilidad y originan la presencia de bloqueos.\n1- Dificultad para aislar\nProbablemente, esta es la principal barrera de la creatividad que impide, ya desde un inicio, la aparición del pensamiento divergente.\nTrata de una barrera perceptual y radica en el análisis y la evaluación que se realiza sobre los conceptos.\nLa dificultad de aislar un problema de los problemas con los que está relacionado, origina de forma inmediata un pensamiento rígido en el que la búsqueda de alternativas se hace muy complicado.\nEste fenómeno se puede asociar a la expresión popular "un árbol no nos deja ver el bosque" y suele aparecer con mucha frecuencia.\nLas personas organizamos los contenidos en nuestra mente de una forma organizada, con categorías y clasificaciones que nos permiten poseer un cierto orden sobre los conceptos.\nSin embargo, cuando nos proponemos utilizar un pensamiento creativo, esta forma de percibir los elementos debe desaparecer.\nHay que intentar analizar los conceptos por separado sin tener en cuenta sus aspectos relacionados, ya que la relación previamente establecida limita la capacidad de adoptar otros puntos de vista.\n2- Dificultad de no investigar lo obvio\nLas personas estamos acostumbradas a adoptar un estilo de pensamiento lineal, cotidiano y corriente.\nDe este modo, muchas cosas se dan por sentadas y no se cuestiona el por qué ni las características más específicas.\nLas sillas sirven para sentarse porque así nos lo han enseñado, así lo hemos aprendido y de esta forma ha quedado guardado en nuestra mentes.\nDe este modo, rara vez nos cuestionaremos por qué las sillas sirven para sentarse ni por qué no pueden servir para otras funciones o ser utilizadas de una forma distinta.\nEste aspecto, igual que el anterior, confecciona una barrera perceptual de la creatividad.\nNo cuestionarse las cosas más obvias nos sirve para tener un estilo de pensamiento organizado y bien establecido, hecho indispensable para el bienestar mental de una persona.\nSin embargo, este mismo hecho también limita nuestra capacidad creativa y elimina la aparición de alternativas.\nAsí pues, para adoptar un estilo de pensamiento creativo hay que empezar por cuestionarse lo más obvio y no dar nada por sentado.\nLo que se da por sentado hace referencia a un estilo de pensamiento organizado pero es antagónico a la creatividad.\n3- Dificultad para percibir relaciones remotas\nPara terminar con las barreras perceptivas de la creatividad, hay que tener en cuenta las dificultades para percibir relaciones remotas.\nPercibir relaciones poco probables hace referencia a la capacidad de formar o transferir conceptos.\nEn realidad, constituye el nudo de todo el proceso de aprendizaje y significa la habilidad de ver una solución en un área y además de poder ver su aplicación a otras áreas.\nCuando "buscamos" la creatividad, las personas creemos que la búsqueda de relaciones y asociaciones es de vital importancia.\nY de facto es cierto, la creatividad radica en encontrar ideas nuevas, conceptos originales y asociaciones distintas entre conceptos e ideas preestablecidas.\nNo obstante, las personas tenemos tendencia a asociar aspectos similares o relativamente vinculados, y nos cuesta muchos más realizar relaciones más remotas o poco comunes.\nPara desarrollar la creatividad y evitar que aparezcan bloqueos, es importante ir más allá y relacionar conceptos separados, ideas desvinculadas, aspectos que difícilmente podríamos pensar que podrían relacionarse.\n4- Creer que fantasear es una pérdida de tiempo\nA menudo, la necesidad de ser creativos aparece en momentos de estrés, mucho trabajo o necesidad de encontrar soluciones de forma rápida.\nEste hecho confecciona ya un hándicap añadido para el desarrollo de esta habilidad mental, ya que la creatividad no posee unos tempos de aparición establecidos.\nDe hecho, no se puede prever cuando aparecerá una idea original o cuándo tendremos soluciones novedosas para un problema.\nAsí pues, desde el punto de vista sociocultural, puede aparecer la idea de que fantasear es una pérdida de tiempo.\nLa exigencia, la productividad, la necesidad de ser eficaz pueden ser enemigos muy importantes de la creatividad.\nCuando nos disponemos a adquirir pensamientos originales debemos dejar de lado el tiempo.\nLa especulación ha sido siempre precursora de la invención, la mayoría de los nuevos inventos o productos fueron en algún momento un simple deseo o fantasía de alguien.\nPara crear es importante fantasear, aunque esto suponga un mayor gasto de tiempo.\n5- Necesidad de adaptarse a las normas.\nContinuando con el grupo de barreras de la creatividad englobadas en los aspectos sociales y culturales, aparece la necesidad de adaptarse a las normas.\nTal y como veíamos al inicio del artículo, el pensamiento divergente no es la forma de pensar que adoptamos las personas de una forma natural.\nEste hecho se explica por la necesidad que tenemos los humanos de adaptarnos unos con otros, y establecer pensamientos y conceptos comunes para todos que nos permitan la convivencia.\nAsí pues, el estilo de pensamiento que nos permite integrarnos en la sociedad es el mismo que puede limitar la aparición de la creatividad.\nCuando queremos adoptar un pensamiento creativo tenemos que dejar a un lado las normas o los conceptos socialmente establecidos.\nSi presentamos una necesidad elevada para adaptarnos a lo que ya ha estado establecido tendremos mayores dificultades para establecer ideas y conceptos nuevos y la capacidad creativa puede verse muy limitada.\n6- Excesiva fe en la lógica y la razón\nAunque pueda parecer contradictorio, tener una excesiva fe en la lógica y la razón puede confeccionar una barrera importante para la creatividad.\nLa lógica y la razón son conceptos necesarios pero que se basan en aspectos previamente establecidos.\nEs lógico y racional que, de forma previa para cocinar unos macarrones, hay que calentar agua hasta que hierva.\nSin embargo, también era lógica y racional la idea que se poseía en siglos anteriores de que sólo podían volar las maquinas que fueran más livianas que el aire.\nLa ciencia avanza a gran velocidad y cada vez hay más conceptos que se demuestran a través de pruebas irrefutables.\nSin embargo, hoy en día no todo está gobernado por la ciencia y aunque haya que hacerlo de una forma relativamente equitativa, para acercarse a la creatividad a menudo nos tenemos que alejar ligeramente de la lógica y la razón.\n7-Aferrarse a la primera idea que aparece\nCon esta empezamos a comentar el grupo de barreas emocionales de la creatividad, las cuales pueden adquirir mayor importancia que todas las comentadas hasta ahora.\nAferrarse a la primera idea que aparece, constituye una necesidad de autoafirmación, de creer que uno es rápido y eficaz, y que con un sólo pensamiento ya ha encontrado una magnifica solución.\nY de hecho, a menudo la primera idea puede ser la buena, sin embargo, quedarse en ella es la peor barrera que tiene la creatividad.\nCuando intentamos generar alternativas, debemos adquirir la noción de que debemos producir una gran cantidad de ideas.\nEste hecho no proporcionará un mayor número de alternativas y la misma aparición de ideas puede catapultar otros pensamientos distintos.\nPude resultar que cuando se haya terminado, la primera idea resulte ser la mejor de todas, pero independientemente de sus cualidades, nunca debemos detenernos en ella antes de generar muchas otras.\n8- Incapacidad de autocritica\nSi no somos capaces de criticarnos a nosotros mismos o ver nuestros propios defectos, la creatividad se verá en entredicho.\nEl pensamiento divergente requiere nuevas concepciones de cualquier aspecto, pero también requiere una evaluación sobre lo que se genera.\nPara poder ser creativos tenemos que ver nuestros puntos débiles, aceptar los errores e intentar superarnos constantemente, de lo contrario caeremos en un pensamiento monótono y sin modificaciones.\n9- Temor a equivocarse\nAnte el miedo al error, las personas adoptamos de forma automática los pensamientos más seguros y que nos proporcionan sensaciones de confianza.\nSin embargo, los pensamientos de seguridad se caracterizan por ser socialmente aceptados y, por lo tanto, por no ser novedosos.\nMuchas ideas creativas no llegan a florecer porque se tiene miedo a las críticas de las otras personas.\nUna idea creativa es de por sí, nueva para los otros, por lo que siempre podrá ser criticada.\nAsí pues, para desarrollar la creatividad hay que ser capaz de salvar este miedo y evitar pensamientos de temor acerca de la idea generada.\n10- Barreras conativas\nLa falta de voluntad o de actitud pueden resultar una potente barrera para la creatividad.\nSi no hay curiosidad, interés o motivación por aquello que nos rodea, la creatividad no tendrá lugar.\nPor lo general, la creatividad es un estilo de pensamiento que va ligado a la motivación y a la convicción. Los pensamientos apáticos o desmotivados nunca resultan creativos.\nBallester Vallri, Antonio (2002). El aprendizaje significativo en la práctica. Cómo hacer el aprendizaje significativo en el aula. España.\nCsikszenmihalyi, M. (1998). Creatividad. El fluir y la psicología del descubrimiento y la invención. Paidós. Barcelona.\nDe Bono, E. (1999). El pensamiento creativo. El poder del pensamiento lateral para la creación de nuevas ideas. México. Editorial Paidós Plural.\nGuilford, J. P. et al. Compilador: Strom, R. D. (1983). Creatividad y Educación. España. Ediciones Paidos.\nMitjáns, M. A. (1995). Creatividad Personalidad y Educación. La Habana. Editorial Pueblo y Educación.\nUlmann, G. (1972). Creatividad. Madrid. Ediciones Rialp, S. A\n¿Cómo funciona la relación mente cuerpo?


TITÁN XTREM TOUR MIRA AL FUTURO - MTBYMAS\nHome / TITAN XTREM TOUR / TITÁN XTREM TOUR MIRA AL FUTURO\nTITÁN XTREM TOUR MIRA AL FUTURO\n9:56 TITAN XTREM TOUR\nTitán Xtrem Tour sigue innovando para dar cabida en sus pruebas a todo tipo de ciclistas. En 2015 desarrollaron un modelo deportivo que acogía a un diverso número de personas practicantes o no del ciclismo. Ofrecía la posibilidad de elegir entre distintas distancias, poder seguir la carrera en distintos puntos del recorrido, participar en actividades paralelas complementarias, dar la opción de divertirse a los más pequeños con pruebas de promoción, talleres y zona de juegos,… Haciendo el ciclismo más accesible para todos, desde el más especializado, participante competitivo o cicloturista, en pruebas cortas o de gran resistencia, hasta quienes están dando sus primeras pedaladas.\nEn 2016, nuevos retos y nuevas sorpresas. Nuevas distancias, nuevos modelos, y nuevas modalidades:\nCategoría CICLIN ULTRA E-BIKE: Las bicicletas eléctricas están siendo una salida para personas que por lesiones, edad, enfermedades, limitaciones de tiempo,… quieren disfrutar del ciclismo de montaña, realizando grandes rutas, adentrándose en las sierras, sintiendo la naturaleza, pero que antes no podían hacerlo al 100%. Es una modalidad que está implantándose poco a poco y a la que Titán Xtrem Tour quiere ofrecer la posibilidad de tener un lugar para participar y competir entre sus practicantes. En 2016 habrá una categoría en Ultramaratón para las E-Bikes. Serán los primeros en tomar la salida, y estará patrocinada por Ciclin Don Benito.\nFAT BIKES: Un nuevo concepto de ruedas gordas, las bicicletas de montaña están en continua evolución y al debate de medidas y diámetros de rueda, se ha sumado esta nueva forma de disfrutar del monte. Con neumáticos de gran grosor, una opción muy divertida de vivir este deporte. En Titán Xtrem Tour también tendrán su hueco, teniendo categoría propia en la marcha corta. Clasificación propia indistintamente del grupo de edad y licencia, al igual que en la categoría e-bike.\nTITÁN ULTRALIGHT: Una prueba de menor distancia, un recorrido pensando para quienes están comenzando en el ciclismo, para ciclistas esporádicos, para acompañantes de las pruebas de mayor distancia, para quienes viven el ciclismo de una forma más relajada, para personas con poco tiempo para entrenar,… Vive y conoce Extremadura con una menor exigencia deportiva. Recorridos de entre 25-30 kilómetros, aptos para todos los públicos con todos los servicios de Titán Xtrem Tour.\nUn Titán Xtrem Tour que se encuentra ultimando los detalles de su Training Camp en Logrosán (Cáceres), donde los participantes descubrirán, de la mano de Jesús Del Nero, Pedro Romero y Alejandro Díaz de la Peña, los rincones más secretos y los tramos inéditos de la que será la prueba estrella nacional del maratón en 2016, valedera para las UCI WORLD MARATHON SERIES que se disputará el 22 de mayo. Por lo pronto, dos fantásticos días de puro mtb por las Villuercas al alcance de sólo 40 privilegiados, quienes cubrieron las plazas ofertadas para este Training Camp.\nUn circuito en continua evolución, escuchando las propuestas y sugerencias de sus participantes, construyendo el turismo deportivo en Extremadura entre todos. TENGO UN RETO, ¿Y TÚ?\nTITÁN XTREM TOUR MIRA AL FUTURO Reviewed by Redacción Mtbymas on 9:56 Rating: 5


Rol Cyberpunk - Página 2\npor Kiroshi el Jue Ago 27, 2015 8:54 am\nJogam se come la comida en la cama, deja el plato en el suelo y se queda dormido.\npor -...NaNa...- el Jue Ago 27, 2015 9:03 am\nExo termina de comer y deja el plato en la mesa, luego se acerca al de Jogam para cogerlo y colocarlo junto al suyo.\nMira de reojo al chico sentado en el suelo, se acerca a él y le extiende la mano.\nExo: Supongo que tendré que presentarme, sería incómodo dormir en el mismo cuarto que un desconocido que va armado. Mi nombre es Exo, un placer. -Sonríe cálidamente-\npor Pwolf el Jue Ago 27, 2015 9:11 am\nAshior deja el plato a un lado y se levanta para estrechar la mano de la chica.\nAshior: Un placer Exo, mi nombre es Ashior. Y vuestras caras me suenan, pero creo que nunca hemos hablado.\npor -...NaNa...- el Jue Ago 27, 2015 9:15 am\nExo: Nop, estábamos sentados juntos en la reunión, pero escogimos maestros diferentes. Por cierto, siento lo de antes, pero me pareció que nos convenía a los tres, por el dinero y eso...\npor Pwolf el Jue Ago 27, 2015 9:21 am\nAshior: No te preocupes por ello es bueno para los tres, por cierto. ¿Dónde tenéis pensado dirigiros ahora tú y el chico ese?\nDice mientras señala a Jogam dormido en la cama.\npor -...NaNa...- el Jue Ago 27, 2015 9:29 am\nExo: Mmm...creo que estaría bien encontrar un trabajo para conseguir algo de dinero, poder comprar un piso y mantenernos vivos creo que es suficiente. Tengo un mal presentimiento sobre este sitio y no me gustaría quedarme aquí mucho tiempo, así que tendré que encontrar la manera de cruzar por esos guardias sin que me arranquen la cabeza de un manotazo. ¿Tú qué harás? -mira a Ashior curiosa-\nDicho esto coge su mochila y se sienta como un indio en la alfombra. Abre la mochila y saca una manta, no muy grande, pero que la servirá para taparse y no pasar frío, luego coloca la mochila encima de la alfombra, se tumba y apoya la cabeza sobre esta. Ya desde el suelo, y hecha bolita, vuelve a dirigir su vista a Ashior.\npor Pwolf el Jue Ago 27, 2015 9:36 am\nAshior: Digamos simplemente que estoy buscando a alguien. Lo que haré después aún no lo sé ni yo\nAshior se sienta de nuevo apoyándose en la pared, coge su katana y la apoya en su hombro izquierdo mientras con el brazo la rodea.\npor -...NaNa...- el Jue Ago 27, 2015 9:43 am\nDespués de estar un rato hablando con Ashior, a Exo la vence el sueño y se queda dormida.\npor Pwolf el Jue Ago 27, 2015 9:44 am\nAshior viendo el panorama decide dormir también.\npor Kiroshi el Jue Ago 27, 2015 9:49 am\nDirector: se hace de día y Jogam se despierta el primero, y se da cuenta de que no tiene créditos en su pulsera, mira las pulseras de los demás y tampoco hay créditos, habéis sido forzados a hacer una transferencia de créditos mientras dormíais, cuando Jogam hace la cama, os despertáis y Jogam os cuenta la situación.\npor -...NaNa...- el Jue Ago 27, 2015 9:57 am\nExo suspira y se rasca la cabeza molesta.\nExo: ¿Falta algo más en la habitación? No sé, ¿algo que llevaseis en el equipaje? Las tabernas cierran sobre la una de la madrugada ¿cierto? así que, o ha sido un huésped, o ha sido el tabernero. Sin contarnos a nosotros, creo que hay 5 huéspedes más...\npor Pwolf el Jue Ago 27, 2015 10:03 am\nAshior completamente tranquilo empieza a buscar en su mochila por si le falta algo.\nAshior: En lo que a mi respecta parece que sólo se llevaron el dinero. Quizá deberíamos hablar con el tabernero para, ver si nos puede dar algunas respuestas.\npor Kiroshi el Jue Ago 27, 2015 10:05 am\nJogam: ¿No eras tú la que tenía los sentidos más agudos de todos los practicantes en el entrenamiento?\npor -...NaNa...- el Jue Ago 27, 2015 10:07 am\nExo: No hace falta preguntar, dame dos minutos.\nExo rastrea las huellas.\npor Kiroshi el Jue Ago 27, 2015 10:09 am\nDirector: El rastro se dirige a la taberna, solo hay 2 mesas ocupadas, una de las 8 personas os ha robado los créditos, pero de momento no sabes quien es, ya que al haber tantas personas los olores se mezclan.\npor -...NaNa...- el Jue Ago 27, 2015 10:14 am\nExo se tapa la nariz y hace una mueca, pues cada vez apesta más.\nExo: Ugh...¿Cuándo se habrán duchado por última vez? -dice susurrando-\nLuego comienza a buscar.\npor Kiroshi el Jue Ago 27, 2015 10:16 am\nDirector: Encuentras al chico que buscas, un chico encapuchado,parece bastante profesional ya que se da cuenta de que le buscas y se dirige lentamente a la salida.\npor -...NaNa...- el Jue Ago 27, 2015 10:21 am\nExo agarra del cuello de la camisa a Jogam y Ashior obligándolos a bajar la cabeza hasta tenerlos a su altura y susurra.\nExo: Ese, el encapuchado que va hacia la salida.\npor Pwolf el Jue Ago 27, 2015 10:27 am\nAshior va andando algo rápido pero con total naturalidad hasta llegar al lado del encapuchado el cuál ya casi había llegado a la salida, Ashior pone su mano derecha en el hombro del encapuchado.\nAshior: ¿Te vas ya? Es que verás tengo algo que hablar contigo.\nDice con total frialdad.\npor Kiroshi el Jue Ago 27, 2015 10:28 am\nEncapuchado: No tenemos nada de que hablar, adiós.\nTe quita la mano de encima y sigue su camino.\npor Pwolf el Jue Ago 27, 2015 10:34 am\nAshior suspira y se vuelve a poner al lado del encapuchado.\nAshior: Creo que no me has entendido bien cuando he dicho que tenemos que hablar.\nAshior deja ver un poco la hoja de la katana fuera de su vaina.\nAshior: Tú eliges puedes irte de aquí andando o en una bolsa para cadáveres.\npor Kiroshi el Jue Ago 27, 2015 10:36 am\nDirector: El encapuchado sale corriendo ignorando la amenaza, los otros 7 de las mesas se ríen entre ellos.\npor Pwolf el Jue Ago 27, 2015 10:41 am\nAshior suspira y echa a correr tras el encapuchado.\npor Kiroshi el Jue Ago 27, 2015 10:44 am\nDirector: El encapuchado tira 26 a correr y tú 46, llegáis a un callejón sin salida, detrás del encapuchado hay un muro de 4 metros y tú estás en frente suyo a una distancia de 3 metros, no hay nadie alrededor vuestro, estáis solos en el callejón.\nEncapuchado: ¿Por qué me sigues?\npor -...NaNa...- el Jue Ago 27, 2015 10:48 am\nExo: ¿Cómo corren tanto? Agh...lo que sea.\nExo se rasca la cabeza, hace un puchero y sube a la habitación para coger su mochila y la de Ashior para dársela cuando vuelva.