Las lecciones de liderazgo reales de Steve Jobs\nDe la Edición (Abril 2012) · Long read\nEl autor, cuya biografía de Steve Jobs fue un éxito de ventas instantáneo tras la muerte del CEO de Apple en octubre de 2011, se propone aquí corregir lo que percibe como una fijación indebida por muchos comentaristas en los bordes ásperos de la personalidad de Jobs. Esa personalidad era esencial para su forma de hacer negocios, escribe Isaacson, pero las lecciones reales de Steve Jobs provienen de lo que realmente logró. Construyó la empresa más valiosa del mundo, y en el camino ayudó a transformar una serie de industrias: informática personal, películas animadas, música, teléfonos, computación de tabletas, tiendas minoristas y edición digital.\nEn este ensayo, Isaacson describe los 14 imperativos detrás del enfoque de Jobs: enfocar; simplificar; asumir la responsabilidad de extremo a extremo; cuando está detrás, saltar; poner los productos por delante de las ganancias; no ser esclavo de los grupos de enfoque; doblar la realidad; imputar; empujar por la perfección; conocer tanto el panorama general como los detalles; tolerar solo la «A» jugadores, participar cara a cara, combinar las humanidades con las ciencias; y «mantente hambriento, mantente tonto».\nSu saga es el mito de la creación emprendedora escrito en gran medida: Steve Jobs cofundó Apple en el garaje de sus padres en 1976, fue derrocado en 1985, regresó a rescatarlo de casi la quiebra en 1997, y para cuando murió, en octubre de 2011, lo había construido en la compañía más valiosa del mundo. En el camino ayudó a transformar siete industrias: informática personal, películas animadas, música, teléfonos, computación de tabletas, tiendas minoristas y edición digital. Por lo tanto, pertenece al panteón de los grandes innovadores de Estados Unidos, junto con Thomas Edison, Henry Ford y Walt Disney. Ninguno de estos hombres era un santo, pero mucho después de que sus personalidades sean olvidadas, la historia recordará cómo aplicaron la imaginación a la tecnología y a los negocios.\n«Las personas que están lo suficientemente locas como para pensar que pueden cambiar el mundo son las que lo hacen».\n—El comercial «Think Diferent» de Apple, 1997\nEn los meses transcurridos desde que salió mi biografía de Jobs, innumerables comentaristas han tratado de sacar lecciones de gestión de la misma. Algunos de esos lectores han sido perspicaces, pero creo que muchos de ellos (especialmente aquellos que no tienen experiencia en emprendimiento) se fijan demasiado en los bordes ásperos de su personalidad. La esencia de Jobs, creo, es que su personalidad era parte integral de su forma de hacer negocios. Actuaba como si las reglas normales no se aplicaran a él, y la pasión, intensidad y emocionalismo extremo que trajo a la vida cotidiana eran cosas que también vierte en los productos que hacía. Su petulancia e impaciencia eran parte integral de su perfeccionismo.\nUna de las últimas veces que lo vi, después de haber terminado de escribir la mayor parte del libro, le pregunté de nuevo acerca de su tendencia a ser duro con la gente. Mira los resultados, contestó. «Todas estas son personas inteligentes con las que trabajo, y cualquiera de ellos podría conseguir un trabajo superior en otro lugar si realmente se sintieran brutalizados. Pero no lo hacen». Luego se detuvo por unos momentos y dijo, casi con mucho gusto, «Y hicimos algunas cosas increíbles». De hecho, él y Apple habían tenido una serie de éxitos en los últimos decenas de años que fue mayor que la de cualquier otra empresa innovadora en los tiempos modernos: iMac, iPod, iPod nano, iTunes Store, Apple Stores, MacBook, iPhone, iPad, App Store, OS X Lion, sin mencionar todas las películas de Pixar. Y mientras luchaba contra su enfermedad final, Jobs estaba rodeado por un grupo intensamente leal de colegas que habían sido inspirados por él durante años y una esposa, hermana y cuatro hijos muy cariñosos.\nAsí que creo que las lecciones reales de Steve Jobs deben extraerse de mirar lo que realmente logró. Una vez le pregunté cuál era su creación más importante, pensando que contestaría el iPad o el Macintosh. En vez de eso, dijo que era Apple la compañía. Hacer una empresa duradera, dijo, era mucho más difícil y más importante que hacer un gran producto. ¿Cómo lo hizo? Las escuelas de negocios estudiarán esa pregunta en un siglo a partir de ahora. Esto es lo que considero las claves de su éxito.\nCuando Jobs regresó a Apple en 1997, estaba produciendo una serie aleatoria de computadoras y periféricos, incluyendo una docena de versiones diferentes del Macintosh. Después de unas semanas de sesiones de revisión de productos, finalmente había tenido suficiente. «¡Detente!» Él gritó. «Esto es una locura.» Agarró un Marcador Mágico, acolchado con los pies descalzos a una pizarra blanca, y dibujó una cuadrícula de dos por dos. «Esto es lo que necesitamos», declaró. En lo alto de las dos columnas, escribió «Consumidor» y «Pro». Etiquetó las dos filas «Escritorio» y «Portátil». Su trabajo, dijo a los miembros de su equipo, era centrarse en cuatro grandes productos, uno para cada cuadrante. Todos los demás productos deben ser cancelados. Hubo un silencio asombrado. Pero al hacer que Apple se centre en hacer solo cuatro computadoras, salvó a la compañía. «Decidir qué no hacer es tan importante como decidir qué hacer», me dijo. «Eso es cierto para las empresas, y lo es para los productos».\nDespués de que él enderezó la empresa, Jobs comenzó a llevar a sus «100 mejores» personas en un retiro cada año. En el último día, se paraba frente a una pizarra (le encantaban las pizarras, porque le daban el control total de una situación y engendraban el enfoque) y preguntaba: «¿Cuáles son las 10 cosas que deberíamos hacer a continuación?» La gente lucharía para conseguir sus sugerencias en la lista. Jobs los escribía y luego tachaba a los que decretó mudos. Después de mucho hacer jockeing, el grupo iba a llegar con una lista de 10. Entonces Jobs recortaría los siete últimos y anunciaba: «Sólo podemos hacer tres».\nEl enfoque estaba arraigado en la personalidad de Jobs y había sido perfeccionado por su entrenamiento Zen. Él filtró implacablemente lo que consideraba distracciones. Los colegas y miembros de la familia a veces se exasperaban cuando trataban de conseguir que lidiara con problemas —un problema legal, un diagnóstico médico— que consideraban importantes. Pero miraba fría y se negaba a cambiar su enfoque láser hasta que estuviera listo.\nCerca del final de su vida, Jobs fue visitado en casa por Larry Page, que estaba a punto de reanudar el control de Google, la compañía que había cofundado. A pesar de que sus empresas estaban en disputa, Jobs estaba dispuesto a dar algunos consejos. «Lo principal que recalqué fue el enfoque», recordó. Averiguar lo que Google quiere ser cuando crezca, le dijo a Page. «Ahora está por todo el mapa. ¿Cuáles son los cinco productos en los que desea centrarse? Deshazte del resto, porque te están arrastrando hacia abajo. Te están convirtiendo en Microsoft. Están causando que usted produzca productos que son adecuados pero no grandes». Page siguió el consejo. En enero de 2012 le dijo a los empleados que se centraran en sólo unas pocas prioridades, como Android y Google+, y para hacerlos «hermoso», la forma en que Jobs habría hecho.\nLa capacidad Zenlike de Jobs para enfocarse fue acompañada por el instinto relacionado de simplificar las cosas al centrarse en su esencia y eliminar componentes innecesarios. «La simplicidad es la máxima sofisticación», declaró el primer folleto de marketing de Apple. Para ver lo que eso significa, compara cualquier software de Apple con, por ejemplo, Microsoft Word, que sigue siendo más feo y más desordenado con cintas de navegación no intuitivas y características intrusivas. Es un recordatorio de la gloria de la búsqueda de la simplicidad de Apple.\nJobs aprendió a admirar la simplicidad cuando trabajaba en el turno de noche en Atari como desertor universitario. Los juegos de Atari vinieron sin manual y necesitaban ser lo suficientemente sencillos como para que un estudiante de primer año apedreado pudiera averiguarlos. Las únicas instrucciones para su juego de Star Trek fueron: «1. Inserte el cuarto. 2. Evite a los klingons». Su amor por la simplicidad en el diseño fue refinado en las conferencias de diseño a las que asistió en el Instituto Aspen a finales de los años setenta en un campus construido en el estilo Bauhaus, que enfatizó las líneas limpias y el diseño funcional desprovisto de lujos o distracciones.\nCuando Jobs visitó el Centro de Investigación Palo Alto de Xerox y vio los planes para una computadora que tenía una interfaz gráfica de usuario y un ratón, se puso a hacer el diseño más intuitivo (su equipo permitió al usuario arrastrar y soltar documentos y carpetas en un escritorio virtual) y más simple. Por ejemplo, el ratón Xerox tenía tres botones y costó $300; Jobs fue a una empresa local de diseño industrial y le dijo a uno de sus fundadores, Dean Hovey, que quería un modelo simple de un solo botón que costara $15. Hovey cumplió.\nLos trabajos apuntan a la simplicidad que se deriva de conquistar, en lugar de simplemente ignorar, la complejidad. Lograr esta profundidad de simplicidad, se dio cuenta, produciría una máquina que se sentía como si difería a los usuarios de una manera amigable, en lugar de desafiarlos. «Se necesita mucho trabajo duro», dijo, «para hacer algo simple, comprender verdaderamente los desafíos subyacentes y encontrar soluciones elegantes».\nEn Jony Ive, diseñador industrial de Apple, Jobs conoció a su alma gemela en la búsqueda de una simplicidad profunda en lugar de superficial. Sabían que la simplicidad no es simplemente un estilo minimalista o la eliminación del desorden. Para eliminar tornillos, botones o exceso de pantallas de navegación, era necesario comprender profundamente el papel que desempeñaba cada elemento. «Para ser verdaderamente simple, tienes que ir muy profundo», explicó. «Por ejemplo, para no tener tornillos en algo, puede terminar teniendo un producto tan complicado y tan complejo. La mejor manera es profundizar con la simplicidad, entender todo acerca de ella y cómo se fabrica».\nDurante el diseño de la interfaz del iPod, Jobs intentó en cada reunión encontrar formas de cortar el desorden. Insistió en poder llegar a lo que quería en tres clics. Una pantalla de navegación, por ejemplo, preguntó a los usuarios si querían buscar por canción, álbum o artista. «¿Por qué necesitamos esa pantalla?» Trabajos exigidos. Los diseñadores se dieron cuenta de que no lo hacían. «Habría momentos en los que nos poníamos el cerebro en un problema de interfaz de usuario, y él decía: '¿Pensaste en esto?'» dice Tony Fadell, quien dirigió el equipo del iPod. «Y luego todos íbamos, 'Mierda. ' Él redefinía el problema o enfoque, y nuestro pequeño problema desaparece». En un momento dado, Jobs hizo la más simple de todas las sugerencias: Vamos a deshacernos del botón de encendido/apagado. Al principio, los miembros del equipo se sorprendieron, pero luego se dieron cuenta de que el botón era innecesario. El dispositivo se apagaría gradualmente si no se estaba usando y cobraría vida cuando se volviera a conectar.\nDel mismo modo, cuando Jobs se mostró un conjunto desordenado de pantallas de navegación propuestas para iDVD, lo que permitía a los usuarios grabar vídeo en un disco, saltó y dibujó un simple rectángulo en una pizarra. «Aquí está la nueva aplicación», dijo. «Tiene una ventana. Arrastra el vídeo a la ventana. Luego haga clic en el botón que dice «Grabar». Eso es todo. Eso es lo que vamos a hacer».\nAl buscar industrias o categorías maduras para la interrupción, Jobs siempre preguntó quién estaba haciendo los productos más complicados de lo que deberían ser. En 2001 reproductores de música portátiles y formas de adquirir canciones en línea encajan esa descripción, lo que lleva al iPod y el iTunes Store. Los teléfonos móviles eran los siguientes. Jobs cogía un teléfono en una reunión y despojaría (correctamente) de que nadie podría encontrar la manera de navegar por la mitad de las características, incluida la libreta de direcciones. Al final de su carrera estaba fijando su mirada en la industria televisiva, lo que había hecho casi imposible para la gente hacer clic en un dispositivo simple para ver lo que querían cuando querían.\nAsumir la responsabilidad de extremo a extremo\nJobs sabía que la mejor manera de lograr la simplicidad era asegurarse de que el hardware, el software y los dispositivos periféricos se integraran perfectamente. Un ecosistema Apple, un iPod conectado a un Mac con software iTunes, por ejemplo, permitía que los dispositivos sean más simples, la sincronización para ser más fluida y las fallas sean más raras. Las tareas más complejas, como hacer nuevas listas de reproducción, podrían realizarse en el ordenador, permitiendo que el iPod tenga menos funciones y botones.\nJobs y Apple asumieron la responsabilidad integral de la experiencia del usuario, algo que muy pocas empresas hacen. Desde el rendimiento del microprocesador ARM en el iPhone hasta el acto de comprar ese teléfono en una Apple Store, todos los aspectos de la experiencia del cliente estaban estrechamente vinculados entre sí. Tanto Microsoft en la década de 1980 como Google en los últimos años han adoptado un enfoque más abierto que permite que sus sistemas operativos y software sean utilizados por varios fabricantes de hardware. Esto a veces ha demostrado ser el mejor modelo de negocio. Pero Jobs creía fervientemente que era una receta para (para usar su término técnico) productos más gruesos. «La gente está ocupada», dijo. «Tienen otras cosas que hacer que pensar en cómo integrar sus computadoras y dispositivos».\nEstar en el ecosistema Apple podría ser tan sublime como caminar en uno de los jardines Zen de Kioto que Jobs amaba.\nParte de la compulsión de Jobs de asumir la responsabilidad de lo que él llamó «todo el widget» se derivaba de su personalidad, que era muy controladora. Pero también fue impulsado por su pasión por la perfección y la fabricación de productos elegantes. Consiguió urticaria, o peor aún, al contemplar el uso de un gran software de Apple en el hardware no inspirado de otra empresa, y era igualmente alérgico a la idea de que las aplicaciones o contenidos no aprobados podrían contaminar la perfección de un dispositivo Apple. Era un enfoque que no siempre maximizaba las ganancias a corto plazo, pero en un mundo lleno de dispositivos basura, mensajes de error inescrutables e interfaces molestas, condujo a productos asombrosos marcados por experiencias de usuario encantadoras. Estar en el ecosistema de Apple podría ser tan sublime como caminar en uno de los jardines Zen de Kioto que Jobs amaba, y ninguna experiencia fue creada adorando en el altar de la apertura o dejando florecer mil flores. A veces es bueno estar en manos de un monstruo del control.\nCuando detrás, salta\nLa marca de una empresa innovadora no es sólo que primero presenta nuevas ideas. También sabe cómo saltar cuando se encuentra atrás. Eso sucedió cuando Jobs construyó el iMac original. Se centró en hacer que fuera útil para administrar las fotos y videos de un usuario, pero se dejó atrás cuando se trataba de música. Las personas con PC estaban descargando e intercambiando música y luego copiando y grabando sus propios CD. La unidad de ranura del iMac no pudo grabar CDs. «Me sentía como una droga», dijo. «Pensé que nos lo habíamos perdido.»\nPero en lugar de ponerse al día simplemente actualizando la unidad de CD del iMac, decidió crear un sistema integrado que transformaría la industria musical. El resultado fue la combinación de iTunes, el iTunes Store y el iPod, lo que permitió a los usuarios comprar, compartir, administrar, almacenar y reproducir música mejor de lo que podían con cualquier otro dispositivo.\nDespués de que el iPod se convirtió en un gran éxito, Jobs pasó poco tiempo disfrutándolo. En cambio, comenzó a preocuparse por lo que podría ponerlo en peligro. Una posibilidad era que los fabricantes de teléfonos móviles comenzaran a agregar reproductores de música a sus teléfonos. Así que canibalizó las ventas de iPod creando el iPhone. «Si no nos canibalizamos, alguien más lo hará», dijo.\nPoner los productos antes que los beneficios\nCuando Jobs y su pequeño equipo diseñaron el Macintosh original, a principios de la década de 1980, su mandato era hacerlo «increíblemente genial». Nunca habló de maximización de beneficios o compensación de costos. «No se preocupe por el precio, solo especifique las habilidades de la computadora», dijo al líder del equipo original. En su primer retiro con el equipo Macintosh, comenzó escribiendo una máxima en su pizarra: «No comprometas». La máquina que resultó costó demasiado y llevó a la expulsión de Jobs de Apple. Pero el Macintosh también «puso una abolladura en el universo», como dijo, acelerando la revolución de la computadora doméstica. Y a largo plazo consiguió el equilibrio correcto: Centrarse en hacer que el producto sea grande y las ganancias seguirán.\nJohn Sculley, quien dirigió Apple de 1983 a 1993, fue ejecutivo de marketing y ventas de Pepsi. Se centró más en la maximización de beneficios que en el diseño de productos después de que Jobs se fue, y Apple disminuyó gradualmente. «Tengo mi propia teoría acerca de por qué ocurre el declive en las empresas», me dijo Jobs: Ellos hacen algunos grandes productos, pero luego la gente de ventas y marketing se apoderan de la empresa, porque ellos son los que pueden aumentar las ganancias. «Cuando los tipos de ventas dirigen la empresa, los tipos de productos no importan tanto, y muchos de ellos simplemente se apagan. Sucedió en Apple cuando Sculley entró, lo cual fue mi culpa, y sucedió cuando Ballmer se hizo cargo de Microsoft».\nCuando Jobs regresó, volvió a centrarse en la fabricación de productos innovadores: el iMac, PowerBook, y luego el iPod, el iPhone y el iPad. Como explicó, «Mi pasión ha sido construir una empresa duradera donde la gente estuviera motivada para hacer grandes productos. Todo lo demás era secundario. Claro, fue genial obtener un beneficio, porque eso fue lo que le permitió hacer grandes productos. Pero los productos, no los beneficios, fueron la motivación. Sculley volteó estas prioridades a donde el objetivo era ganar dinero. Es una diferencia sutil, pero termina significando todo: la gente a la que contrata, a quien se asciende, lo que se discute en las reuniones».\nNo seas un esclavo de los grupos de enfoque\nCuando Jobs llevó a su equipo original de Macintosh en su primer retiro, un miembro preguntó si debían hacer alguna investigación de mercado para ver lo que querían los clientes. «No», respondió Jobs, «porque los clientes no saben lo que quieren hasta que se los enseñamos». Invocó la línea de Henry Ford: «Si hubiera preguntado a los clientes qué querían, me habrían dicho: «¡Un caballo más rápido!»\nCuidar profundamente lo que quieren los clientes es muy diferente de preguntarles continuamente lo que quieren; requiere intuición e instinto sobre deseos que aún no se han formado. «Nuestra tarea es leer cosas que aún no están en la página», explicó Jobs. En lugar de confiar en la investigación de mercado, perfeccionó su versión de empatía, una intuición íntima acerca de los deseos de sus clientes. Desarrolló su aprecio por la intuición, sentimientos que se basan en la sabiduría experiencial acumulada, mientras estudiaba el budismo en la India como desertor universitario. «La gente del campo indio no usa su intelecto como nosotros, sino que usan su intuición», recordó. «La intuición es una cosa muy poderosa, más poderosa que el intelecto, en mi opinión».\nA veces eso significaba que Jobs usaba un grupo de enfoque de una sola persona: él mismo. Hizo productos que él y sus amigos querían. Por ejemplo, había muchos reproductores de música portátiles alrededor en 2000, pero Jobs sintió que todos eran cojos, y como fanático de la música quería un dispositivo simple que le permitiera llevar mil canciones en el bolsillo. «Hicimos el iPod para nosotros mismos», dijo, «y cuando estás haciendo algo por ti mismo, o para tu mejor amigo o familia, no vas a quitarte el queso».\nLa famosa capacidad de Jobs para empujar a la gente a hacer lo imposible fue apodada por colegas su campo de distorsión de la realidad, después de un episodio de Star Trek en el que los alienígenas crean una realidad alternativa convincente a través de la pura fuerza mental. Un ejemplo temprano fue cuando Jobs estaba en el turno de noche en Atari y empujó a Steve Wozniak para crear un juego llamado Breakout. Woz dijo que tomaría meses, pero Jobs lo miró e insistió en que podía hacerlo en cuatro días. Woz sabía que eso era imposible, pero terminó haciéndolo.\nLa famosa capacidad de Jobs para empujar a la gente a hacer lo imposible fue apodada por colegas su campo de distorsión de la realidad, después de un episodio de Star Trek.\nAquellos que no conocían a Jobs interpretaron el Campo de Distorsión de la Realidad como un eufemismo para el acoso y la mentira. Pero aquellos que trabajaron con él admitieron que el rasgo, por enfurecible que fuera, los llevó a realizar hazañas extraordinarias. Debido a que Jobs sentía que las reglas ordinarias de la vida no se aplicaban a él, podía inspirar a su equipo a cambiar el curso de la historia informática con una pequeña fracción de los recursos que Xerox o IBM tenían. «Fue una distorsión autosatisfactoria», recuerda Debi Coleman, miembro del equipo original de Mac que ganó un premio un año por ser el empleado que mejor se enfrentó a Jobs. «Hiciste lo imposible porque no te diste cuenta de que era imposible.»\nUn día Jobs marchó hacia el cubículo de Larry Kenyon, el ingeniero que trabajaba en el sistema operativo Macintosh, y se quejó de que estaba tardando demasiado en arrancar. Kenyon empezó a explicar por qué no era posible reducir el tiempo de arranque, pero Jobs lo interrumpió. «Si eso salvara la vida de una persona, ¿podría encontrar una manera de afeitarse 10 segundos del tiempo de arranque?» él preguntó. Kenyon permitió que probablemente pudiera. Jobs fue a una pizarra y demostró que si cinco millones de personas estaban usando el Mac y tardaba 10 segundos más en encenderla todos los días, eso sumaba 300 millones aproximadamente horas al año, lo que equivalía a al menos 100 vidas al año. Después de unas semanas Kenyon tenía la máquina arrancando 28 segundos más rápido.\nCuando Jobs diseñaba el iPhone, decidió que quería que su cara fuera un cristal resistente y resistente a los arañazos, en lugar de plástico. Se reunió con Wendell Weeks, el CEO de Corning, quien le dijo que Corning había desarrollado un proceso de intercambio químico en la década de 1960 que llevó a lo que denominó «Gorilla glass». Jobs respondió que quería un cargamento importante de Gorila Glass en seis meses. Weeks dijo que Corning no estaba fabricando el vidrio y que no tenía esa capacidad. «No tengas miedo», contestó Jobs. Este asombrado Semanas, que no estaba familiarizado con el campo de distorsión de la realidad de Jobs. Trató de explicar que un falso sentido de confianza no superaría los desafíos de ingeniería, pero Jobs había demostrado repetidamente que no aceptaba esa premisa. Se quedó mirando desparpadeando en Weeks. «Sí, puedes hacerlo», dijo. «Ponga su mente alrededor de él. Puedes hacerlo». Weeks recuerda que sacudió la cabeza asombrado y luego llamó a los gerentes de las instalaciones de Corning en Harrodsburg, Kentucky, que habían estado haciendo pantallas LCD, y les dijo que se convirtieran inmediatamente en hacer Gorilla Glass a tiempo completo. «Lo hicimos en menos de seis meses», dice. «Ponemos a nuestros mejores científicos e ingenieros en ello, y acabamos de hacer que funcione». Como resultado, cada pieza de vidrio en un iPhone o un iPad se fabrica en América por Corning.\nEl primer mentor de Jobs, Mike Markkula, le escribió un memorando en 1979 que instaba a tres principios. Los dos primeros fueron «empatía» y «enfoque». La tercera era una palabra incómoda, «impute», pero se convirtió en una de las doctrinas clave de Jobs. Sabía que las personas forman una opinión sobre un producto o una empresa sobre la base de cómo se presenta y empaqueta. «Mike me enseñó que la gente hacer juzgar un libro por su portada», me dijo.\nCuando se preparaba para enviar el Macintosh en 1984, se obsesionó con los colores y el diseño de la caja. Del mismo modo, personalmente pasó tiempo diseñando y rediseñando las cajas de joyería que cuna el iPod y el iPhone y se incluyó en las patentes para ellos. Él y Ive creían que desempacar era un ritual como el teatro y anunciaba la gloria del producto. «Cuando abres la caja de un iPhone o iPad, queremos que esa experiencia táctil marque el tono de cómo percibes el producto», dijo Jobs.\nA veces, Jobs usaba el diseño de una máquina para «imputar» una señal en lugar de ser meramente funcional. Por ejemplo, cuando estaba creando el nuevo y juguetón iMac, después de su regreso a Apple, se le mostró un diseño de Ive que tenía un pequeño mango empotrado en la parte superior. Era más semiótico que útil. Era una computadora de escritorio. No mucha gente realmente iba a llevarlo por ahí. Pero Jobs y Ive se dieron cuenta de que mucha gente aún estaba intimidada por las computadoras. Si tuviera un mango, la nueva máquina parecería amigable, deferencial y al servicio de uno. El mango indicaba permiso para tocar el iMac. El equipo de fabricación se opuso al costo adicional, pero Jobs simplemente anunció: «No, estamos haciendo esto». Ni siquiera trató de explicarlo.\nEmpuje para la perfección\nDurante el desarrollo de casi todos los productos que creó, Jobs en un momento determinado «pulsa el botón de pausa» y volvió al tablero de dibujo porque sentía que no era perfecto. Eso pasó incluso con la película. Toy Story. Después de que Jeff Katzenberg y el equipo de Disney, que había comprado los derechos de la película, empujaron al equipo de Pixar a hacerlo más atrevido y oscuro, Jobs y el director, John Lasseter, finalmente detuvieron la producción y reescribieron la historia para hacerla más amistosa. Cuando estaba a punto de lanzar Apple Stores, él y su gurú de la tienda, Ron Johnson, de repente decidieron retrasar todo unos meses para que los diseños de las tiendas pudieran reorganizarse en torno a actividades y no solo a categorías de productos.\nLo mismo era cierto para el iPhone. El diseño inicial tenía la pantalla de cristal configurada en una caja de aluminio. Un lunes por la mañana, Jobs fue a ver a Ive. «No dormí anoche», dijo, «porque me di cuenta de que no me encanta». Para su consternación, vi instantáneamente que Jobs tenía razón. «Recuerdo sentirme absolutamente avergonzado de haber tenido que hacer la observación», dice. El problema era que el iPhone debería haber sido todo sobre la pantalla, pero en su diseño actual la carcasa compitió con la pantalla en lugar de salir del camino. Todo el dispositivo se sentía demasiado masculino, impulsado por tareas, eficiente. «Chicos, os habéis matado por este diseño durante los últimos nueve meses, pero vamos a cambiarlo», dijo Jobs al equipo de Ive. «Todos vamos a tener que trabajar de noche y fines de semana, y si quieres, podemos repartir algunas armas para que puedas matarnos ahora». En lugar de retener, el equipo estuvo de acuerdo. «Fue uno de mis momentos más orgullosos en Apple», recordó Jobs.\nAlgo similar sucedió cuando Jobs y Ive estaban terminando el iPad. En un momento dado, Jobs miró el modelo y se sintió un poco insatisfecho. No parecía lo suficientemente casual y amigable como para levantarse y llevarse lejos. Necesitaban señalar que podías agarrarlo con una mano, por impulso. Decidieron que el borde inferior debe ser ligeramente redondeado, de modo que el usuario se sienta cómodo simplemente arrebatándolo en lugar de levantarlo con cuidado. Eso significaba que la ingeniería tenía que diseñar los puertos de conexión necesarios y los botones en un labio delgado y simple que se inclinaba suavemente por debajo. Los trabajos retrasaron el producto hasta que se pudo realizar el cambio.\nEl perfeccionismo de Jobs se extendió incluso a las partes invisibles. Cuando era niño, había ayudado a su padre a construir una valla alrededor de su patio trasero, y le dijeron que tenían que usar tanto cuidado en la parte posterior de la valla como en la parte delantera. «Nadie lo sabrá nunca», dijo Steve. Su padre respondió: «Pero lo sabrás». Un verdadero artesano utiliza un buen pedazo de madera incluso para la parte posterior de un armario contra la pared, explicó su padre, y deben hacer lo mismo con la parte posterior de la valla. Fue la marca de un artista tener tanta pasión por la perfección. Al supervisar el Apple II y el Macintosh, Jobs aplicó esta lección a la placa de circuito dentro de la máquina. En ambos casos envió a los ingenieros de vuelta para hacer que las fichas se alinearan cuidadosamente para que el tablero se vea bien. Esto parecía particularmente extraño para los ingenieros del Macintosh, porque Jobs había decretado que la máquina estuviera herméticamente sellada. «Nadie va a ver la placa de PC», protestó uno de ellos. Jobs reaccionó como lo hizo su padre: «Quiero que sea lo más hermoso posible, incluso si está dentro de la caja. Un gran carpintero no va a usar madera pésimo para la parte trasera de un armario, aunque nadie lo vea». Eran verdaderos artistas, dijo, y deberían actuar de esa manera. Y una vez rediseñado el tablero, hizo que los ingenieros y otros miembros del equipo Macintosh firmaran sus nombres para que pudieran ser grabados dentro de la caja. «Artistas reales firman su trabajo», dijo.\nTolera solo jugadores «A»\nJobs era famoso impaciente, petulante y duro con la gente que lo rodeaba. Pero su trato a las personas, aunque no encomiable, emanó de su pasión por la perfección y de su deseo de trabajar sólo con los mejores. Era su manera de prevenir lo que él llamó «la explosión bozosa», en la que los gerentes son tan educados que las personas mediocres se sienten cómodas quedándose por ahí. «No creo que me atropelle a la gente», dijo, «pero si algo apesta, se lo digo a la gente a la cara. Es mi trabajo ser honesto». Cuando le presioné sobre si podría haber obtenido los mismos resultados mientras era más amable, dijo tal vez sí. «Pero no es lo que soy», dijo. «Tal vez haya una mejor manera, un club de caballeros donde todos llevamos corbatas y hablamos en este lenguaje Brahmín y palabras en código de terciopelo, pero no lo sé, porque soy de clase media de California».\n¿Era necesario todo su comportamiento tormentoso y abusivo? Probablemente no. Había otras maneras en que podría haber motivado a su equipo. «Las contribuciones de Steve podrían haberse hecho sin tantas historias sobre él aterrorizando a la gente», dijo el cofundador de Apple, Wozniak. «Me gusta ser más paciente y no tener tantos conflictos. Creo que una empresa puede ser una buena familia». Pero luego añadió algo que es innegablemente cierto: «Si el proyecto Macintosh se hubiera ejecutado a mi manera, las cosas probablemente hubieran sido un desastre».\nEs importante apreciar que la rudeza y la rudeza de Jobs fueron acompañadas por la capacidad de ser inspirador. Infundió a los empleados de Apple una pasión inquebrantable por crear productos innovadores y la creencia de que podían lograr lo que parecía imposible. Y tenemos que juzgarlo por el resultado. Jobs tenía una familia muy unida, y así fue en Apple: Sus mejores jugadores tendían a quedarse más tiempo y ser más leales que los de otras compañías, incluidos los dirigidos por jefes que eran más amados y amados. Los directores ejecutivos que estudian Jobs y deciden emular su rugosidad sin entender su capacidad de generar lealtad cometen un error peligroso.\n«He aprendido a lo largo de los años que cuando tienes gente muy buena, no tienes que darles un bebé», me dijo Jobs. «Esperando que hagan grandes cosas, usted puede conseguir que hagan grandes cosas. Pregunte a cualquier miembro de ese equipo Mac. Ellos te dirán que valió la pena el dolor». La mayoría de ellos lo hacen. «Él gritaba en una reunión, 'imbécil, nunca haces nada bien '», recuerda Debi Coleman. «Sin embargo, me considero la persona más afortunada del mundo al haber trabajado con él.»\nParticipar cara a cara\nA pesar de ser un habitante del mundo digital, o tal vez porque conocía muy bien su potencial para aislarse, Jobs creía firmemente en las reuniones cara a cara. «Hay una tentación en nuestra era de redes de pensar que las ideas se pueden desarrollar por correo electrónico e iChat», me dijo. «Eso es una locura. La creatividad proviene de reuniones espontáneas, de discusiones aleatorias. Te encuentras con alguien, preguntas qué está haciendo, dices «Guau», y pronto estás cocinando todo tipo de ideas».\nTenía el edificio Pixar diseñado para promover encuentros y colaboraciones no planificadas. «Si un edificio no fomenta eso, perderás mucha innovación y la magia que provoca la serendipiedad», dijo. «Así que diseñamos el edificio para que la gente salga de sus oficinas y se mezcle en el atrio central con personas que de otro modo no podrían ver». Las puertas de entrada y las escaleras principales y los pasillos conducían al atrio; el café y los buzones estaban allí; las salas de conferencias tenían ventanas que miraban a él; y el teatro de 600 asientos y dos salas de proyección más pequeñas se derramaron en él. «La teoría de Steve funcionó desde el primer día», recuerda Lasseter. «Seguí corriendo con gente que no había visto en meses. Nunca había visto un edificio que promoviera la colaboración y la creatividad, así como este».\nJobs odiaba las presentaciones formales, pero le encantaban las reuniones cara a cara. Reunía a su equipo ejecutivo cada semana para dar vueltas a ideas sin una agenda formal, y pasó todos los miércoles por la tarde haciendo lo mismo con su equipo de marketing y publicidad. Las presentaciones de diapositivas fueron prohibidas. «Odio la forma en que la gente usa las presentaciones de diapositivas en lugar de pensar», recordó Jobs. «La gente se enfrentaría a un problema creando una presentación. Quería que se comprometieran, que pasaran las cosas en la mesa, en lugar de mostrar un montón de diapositivas. Las personas que saben de lo que están hablando no necesitan PowerPoint».\nLa pasión de Jobs se aplicó a cuestiones grandes y minúscula. Algunos CEOs son grandes en visión; otros son gerentes que saben que Dios está en los detalles. Jobs era ambas cosas. Jeff Bewkes, CEO de Time Warner, dice que uno de los rasgos más destacados de Jobs fue su habilidad y deseo de imaginar una estrategia global, mientras que también se centra en los aspectos más pequeños del diseño. Por ejemplo, en 2000 se le ocurrió la gran visión de que el ordenador personal debería convertirse en un «hub digital» para administrar toda la música, videos, fotos y contenido de un usuario, y así llevó a Apple al negocio de dispositivos personales con el iPod y luego el iPad. En 2010 se le ocurrió la estrategia sucesora, el «hub» se trasladaría a la nube, y Apple comenzó a construir una enorme granja de servidores para que todo el contenido de un usuario pudiera ser cargado y luego sincronizado sin problemas con otros dispositivos personales. Pero aun cuando estaba trazando estas grandes visiones, se preocupara por la forma y el color de los tornillos dentro del iMac.\nCombine las Humanidades con las Ciencias\n«Siempre pensé en mí mismo como una persona de humanidades cuando era niño, pero me gustó la electrónica», me dijo Jobs el día en que decidió cooperar en una biografía. «Luego leí algo que uno de mis héroes, Edwin Land de Polaroid, dijo sobre la importancia de las personas que podían estar en la intersección de humanidades y ciencias, y decidí que eso era lo que quería hacer». Era como si estuviera describiendo el tema de su vida, y cuanto más lo estudiaba, más me di cuenta de que esto era, de hecho, la esencia de su historia.\nNadie más en nuestra era podría conectar mejor la poesía y los procesadores de una manera que sacudiera la innovación.\nConectó las humanidades con las ciencias, la creatividad con la tecnología, las artes a la ingeniería. Había más tecnólogos (Wozniak, Gates), y ciertamente mejores diseñadores y artistas. Pero nadie más en nuestra era podría conectar mejor la poesía y los procesadores de una manera que sacudiera la innovación. Y lo hizo con una sensación intuitiva para la estrategia empresarial. En casi todos los productos lanzados en la última década, Jobs terminó con una diapositiva que mostraba un cartel en la intersección de las calles Liberal Arts and Technology.\nLa creatividad que puede ocurrir cuando existe una sensación de humanidades y ciencias en una personalidad fuerte fue lo que más me interesó en mis biografías de Franklin y Einstein, y creo que será una clave para construir economías innovadoras en el siglo XXI. Es la esencia de la imaginación aplicada, y es por eso que tanto las humanidades como las ciencias son fundamentales para cualquier sociedad que tenga una ventaja creativa en el futuro.\nIncluso cuando estaba muriendo, Jobs se fijó en interrumpir más industrias. Tenía una visión para convertir los libros de texto en creaciones artísticas que cualquiera que tuviera un Mac pudiera hacer y hacer, algo que Apple anunció en enero de 2012. También soñó con producir herramientas mágicas para la fotografía digital y formas de hacer la televisión simple y personal. Aquellos, sin duda, vendrán también. Y aunque no estará cerca para verlos a buen término, sus reglas para el éxito le ayudaron a construir una empresa que no sólo creará estos y otros productos disruptivo, sino que se mantendrá en la intersección de la creatividad y la tecnología mientras el ADN de Jobs persista en su núcleo.\nMantente hambriento, mantente tonto\nSteve Jobs fue producto de los dos grandes movimientos sociales que emanaron del Área de la Bahía de San Francisco a finales de la década de 1960. La primera fue la contracultura de hippies y activistas antibélicos, que estuvo marcada por drogas psicodélicas, música rock y antiautoritarismo. El segundo fue la cultura de alta tecnología y hacker de Silicon Valley, llena de ingenieros, geeks, cabezas de alambre, phreakers, cyberpunks, aficionados y empresarios de garaje. Ambos sobreyacían varios caminos hacia la iluminación personal: el zen y el hinduismo, la meditación y el yoga, la terapia de grito primario y la privación sensorial, Esalen y est.\nUna mezcla de estas culturas se encontró en publicaciones como Catálogo de toda la Tierra. En su primera portada estaba la famosa imagen de la Tierra tomada desde el espacio, y su subtítulo era «acceso a herramientas». La filosofía subyacente era que la tecnología podía ser nuestra amiga. Jobs —que se convirtió en un hippie, un rebelde, un buscador espiritual, un phreaker y un aficionado electrónico envuelto en uno— era un fan. Fue especialmente tomado por el número final, que salió en 1971, cuando todavía estaba en la escuela secundaria. Se lo llevó a la universidad y luego a la comuna de la granja de manzanas donde vivió después de abandonar la escuela. Más tarde recordó: «En la contraportada de su número final había una fotografía de un camino rural temprano en la mañana, del tipo en el que podría encontrarse haciendo autostop si fueras tan aventurero. Debajo estaban las palabras: «Mantente hambriento. Mantente tonto.» Jobs permaneció hambriento y tonto a lo largo de su carrera, asegurándose de que el aspecto empresarial e ingeniero de su personalidad siempre se complementara con un lado hippie inconformista de sus días como rebelde artístico, ácido, buscando la iluminación. En todos los aspectos de su vida —las mujeres con las que salía, la forma en que trató su diagnóstico de cáncer, la forma en que dirigió su negocio — su comportamiento reflejaba las contradicciones, la confluencia y la síntesis eventual de todos estos filamentos variables.\nIncluso cuando Apple se convirtió en empresa, Jobs afirmó su racha rebelde y contracultura en sus anuncios, como para proclamar que todavía era un hacker y un hippie en el corazón. El famoso anuncio «1984» mostraba a una mujer renegada más que la policía de pensamiento para poner un martillo en la pantalla de un Gran Hermano Orwelliano. Y cuando regresó a Apple, Jobs ayudó a escribir el texto de los anuncios «Think Diferent»: «Aquí están los locos. Los inadaptados. Los rebeldes. Los alborotadores. Las clavijas redondas en los agujeros cuadrados...» Si había alguna duda de que, conscientemente o no, se describía a sí mismo, lo disipó con las últimas líneas: «Mientras algunos los ven como locos, vemos genio. Porque las personas que están lo suficientemente locas como para pensar que pueden cambiar el mundo son las que lo hacen».


Pyrenair celebra San Valentín con amor y nieve | Puntocomunica: Comunicación 2.0 Pyrenair celebra San Valentín con amor y nieve – Puntocomunica: Comunicación 2.0\nPyrenair celebra San Valentín con amor y nieve\nSi buscas una idea original para sorprender a tu pareja en San Valentín, acabas de encontrarla. Pyrenair te propone celebrar esta fecha con una experiencia única, una escapada que concentra un mundo de sensaciones que despertará todos los sentidos. En el entorno mágico del Pirineo Aragonés, donde se ubican las estaciones de esquí de Astún, Candanchú, Panticosa y Formigal, el paquete especial San Valentín incluye vuelos directos desde Valencia al aeropuerto de Huesca-Pirineos, coche de alquiler y estancia de dos noches en alojamiento con desayunos y cenas incluidos, así como una sesión completa de spa.\nDesde Valencia, los paquetes son de fin de semana, con entrada el viernes 12 y salida el domingo 14 de febrero. Su precio va desde los 263 euros por persona e incluyen vuelos de ida y vuelta, coche de alquiler, alojamiento en régimen de media pensión, cena especial de San Valentín y recorrido termal.\nPyrenair es una compañía de servicios aéreos y turísticos con base en el aeropuerto de Huesca-Pirineos y cuya misión es acercar por vía aérea el resto de España con el Pirineo –actualmente opera desde Valencia, Palma de Mallorca, Madrid y A Coruña, además de Canarias con una conexión vía Madrid-. Ofrece un producto integral diseñado específicamente para esquiadores que incluye vuelos directos y todos los servicios necesarios para disfrutar del deporte invernal, desde el alojamiento al alquiler del equipo, con la ventaja de facilitar la contratación, de una sola vez y a un único proveedor, todo lo necesario para disfrutar de la nieve.\n← Rus inaugura la Recreación y el Mercado Medieval de los Borja en Llombai\nDiversión en la ludoteca del Centro Comercial Bonaire →


por qué la piedra caliza se utiliza en forma de polvo y no en grumos\n[randpic]Usos de la piedra caliza | Muy FitnessLa piedra caliza también se puede formar por la precipitación de carbonato de calcio al agua de lagos o mares. ... El agregado grueso se compone de rocas trituradas como la piedra ... se utiliza para t\nLa piedra se diferencia de otros materiales en que es difícil darle una forma ... Utiliza estos pasos para aprender a tallar en piedra. ... Una alternativa al alabastro es la piedra caliza, que es muy fácil de tallar pero no tiene ... A diferencia de de un retrato en el que\nEn el para extraer la piedra caliza y a las vez estamos proceso de la cantera de piedra grupo n de piedra caliza y cal para la cantera equipo utilizado para extraer arena de residuos la maquinaria proceso utilizado para extraer los lo que se utiliza pa.\n· La pulpa de la fruta lúcuma se deshidrata para producir el polvo o harina de lúcuma, la cual se comercializa principalmente como un aromatizante. Nutrición El lúcuma ofrece 14 elementos esenciales de traza, incluyendo una gran cantidad de potasio, sodio, calcio, magnesio y fósforo, mientras que el contenido de metales pesados es bajo, según el Ministerio de Agricultura en …\nExtracción de la caliza SOLANCIS Si la superficie es horizontal, se hace una primera cavidad para la inserción del serruche y consecuente corte en la horizontal, permitiendo así la extracción de bloques de piedra más grandes. Cuando la superficie es vertical o un ...\nUna vida Fit, Una vida mejor\nPara evitar el problema de aglomeración de las partículas alimenticias, se utilizan los aditivos alimentarios llamados antiapelmazantes o antiaglutinantes o antiaglomerantes, palabras que son sinónimos. La finalidad de estos aditivos alimentarios es absorber el exceso de humedad y evitar que se aglutinen o "peguen" formando grumos en el ...\nEntra y Aprende Todo sobre el Óxido de Calcio también llamado Cal Viva. De donde procede, cómo se fabrica, los usos que tiene. ¿Qué es el Óxido de Calcio? El óxido de calcio o cal viva es un producto que se obtiene calcinando piedra caliza en hornos de cal, es decir, calentando las piedras calizas en bruto en un horno a temperaturas aproximadas a los 1.000ºC.\n· lo que la piedra caliza se utiliza para Usos de la piedra caliza Muy Fitness Aug 24, 2017· Cemento. Uno de los usos de la piedra caliza es la producción de cemento. La industria de la construcción utiliza cemento, producido por la molienda de la piedra caliza junto ...\nLa piedra caliza en sus distintas facetas Debido a que cada depósito tiene orígenes muy distintos en cuanto a cronología, todos muestran características muy particulares y diversas. Si bien las moléculas que intervienen son siempre fijas, la piedra caliza puede adoptar diversos colores y estructuras únicas.\nApuntes de Dalton: La piedra caliza (CaCO3) se …\n· La piedra caliza (CaCO3) se descompone, por calentamiento en cal viva (CaO) y dióxido de carbono. Calcule cuántos gramos de cal viva se pueden producir a partir de 1.0 Kg de piedra caliza. en julio 23, 2017. Enviar por correo electrónicoEscribe un blogCompartir con TwitterCompartir con FacebookCompartir en Pinterest.\n12/07/2018 2 Uso de la cal en la restauración ›Se trata del químico natural. ›Indispensable para la preparación de morteros con características tan versátiles y compatibles con los diferentes materiales. ›Que son recomendados para su uso en zonas sísmicas, por\nTrituradora y Molino de Carbonato de Calcio de Formats El Papel de Piedra es un papel de origen mineral fabricado en base a Carbonato de Calcio (entre 60 y 80 ) como aglomerante se utiliza resina de polietileno de alta densidad no txica. El Papel de Piedra es\npara que se usa el caolin y la caliza para que se utiliza la roca caliza guanis. para que se utiliza la roca caliza . 06 LAS ROCAS Aula 2005 para que se utiliza la roca caliza, Así se forman la caliza de precipitación química y el yeso, Otras rocas, como la sal gema ...\n¿por qué utilizar la piedra caliza para cemento materiales . 21 Jul 2016 El cemento es una mezcla de tiza o piedra caliza y arcilla la cual se hace el polvo del horno que no se puede reciclar en la planta sirve para .\nPor otra parte, el Artículo 5º, en su Párrafo IV, menciona que se exceptúan de la aplicación de la Ley Minera las rocas o los productos de su descomposición que sólo . 1 Ver Anexo 1. 3 puedan utilizarse para la fabricación de materiales de construcción o se\nrocas | CARBONATO CÁLCICO\nEs un compuesto químico, cuya fórmula es CaCO3. En el mercado internacional de los minerales industriales, se conoce por carbonato cálcico al producto obtenido por molienda fina o micronización de calizas extremadamente puras. Es una sustancia muy abundante en la naturaleza, formando rocas, como componente principal, en todas partes del ...\nY por ltimo, tenemos las piedras trituradas, las cuales son aquellas que se les conoce mejor como piedra angular, y se utilizan como forma de agregados en lo que respecta a la construccin. Por lo general, los profesionales la utilizan en el sector de la minera, ya que la misma puede ser removida hasta conseguir el tamao que se desea.\nPráctica 2 DETERMINACIÓN DE CALCIO Y MAGNESIO EN AGUAS POR …\n1 De hecho, si la valoración se realiza a pH 13 sin amoniaco, la concentración de calcio se puede determinar por separado de la de magnesio, ya que el Mg(OH) 2 precipita y no reacciona con el EDTA. Técnicas Avanzadas en Química Ciencias Ambientales, curso 2004/05\n¿para qué se utiliza la piedra caliza en la minería a ... Isla Guarello es el nombre de esta pequeña isla su extensión es de aproximadamente 17 kilómetros donde se encuentra la que se conoce como la mina de rajo abierto más austral del mundo, y en la que durante 2007 se produjeron toneladas de piedra caliza, lo que equivale a unos US28 millones considerando un precio de US40 la tonelada.\n¿Para qué se usa en la actualidad La piedra caliza se utiliza mucho en la construcción pues tiene varios usos y utilidades. Es uno de los componentes básicos del cemento gris y machacada se utiliza en general como árido de construcción. También triturada\n· La ceniza de carbón contiene aproximadamente el 25 por ciento de carbonato de calcio o CaCO3. Es una sal que se produce naturalmente en tiza o piedra caliza y también se encuentra en las conchas de las criaturas del mar, cáscaras de huevo y conchas de caracoles. Medicinalmente el carbonato de calcio se utiliza como un antiácido.\nPor qué la piedra caliza se usa para recuperar las …\n· En el ámbito de las rocas industriales o de áridos para construcción recibe también el nombre de piedra caliza. Junto a las dolomías y las margas, las calizas forman parte de lo que se conocen como rocas carbonáticas o calcáreas. Si se calcina (se lleva a alta\nDos tipos de cal se producen tratando estas piedras calizas, Cal Clcica y Cal Magnsica La Piedra Caliza con alto contenido de Calcio, cuando se calcina, tiene entre un 90 y 95% de CaO y un 1 y 2% de MgO. La Piedra Caliza Magnsica cuando se calcina tiene entre un 60 y 65 % de CaO y un 35 a 40% de …\nalquiler de plantas trituradoras de rocas en línea\nparámetro trituradora pex volante\ntrituración de cuarzo de construcción remodelación\nminería a cielo abierto breve proceso pakistán


Google estudia la adquisición de Baidu.com o de TiVo - ITespresso.es\nGoogle estudia la adquisición de Baidu.com o de TiVo\nDiferentes fuentes consideran que el buscador pretende mejorar la salud financiera del grupo y desarrollar sus servicios de telefonía por Internet.\nEl motor de búsqueda en Internet Google está barajando adquirir la compañía china de Internet Baidu.com, centrada en la misma actividad que la estadounidense, o del grupo de tecnología especializado en grabación digital de vídeo TiVo Inc., motivo por el que ayer anunció la puesta en venta de 14,7 millones de sus acciones, según confirman los analistas.\nEsta operación, solicitada ayer al organismo regulador del mercado estadounidense (SEC), permitirá a la compañía californiana ingresar alrededor de 4.000 millones de dólares (3.250 millones de euros). Por el momento, Google se ha limitado a decir que esta venta responde a propósitos corporativos, entre los que cita la posible adquisición de “negocios complementarios, tecnología y otros activos”. Frente a las especulaciones de compra, otras fuentes consideran que el dinero puede ir destinado a mejorar la salud financiera del grupo y a desarrollar sus servicios de telefonía por Internet.\nUn portavoz de Google, David Krane, se negó a comentar la decisión, tomada un año después del estreno de las acciones del grupo en la bolsa, cuyo valor se ha triplicado. Con todo, un analista de Caris & Co., Mark Stahlman, asegura que “tienen grandes planes de infraestructuras, por lo que pienso que podría comprar un par de cientos de miles de servidores más”. Por otra parte, en un informe, el analista de Merrill Lynch, Lauren Rich Fine, alude al interés de Google por el motor de búsqueda Baidu.com.


Tecnologias > Communicados de prensa > Misceláneo > Intellectual Property Exchange International, la primera bolsa financiera del ...\n13/12/2011 - 18:56 por Business Wire\nIntelectual Property Exchange International, Inc. y sus entidades relacionadas (IPXI) anunció hoy el término de una ronda de financiamiento por USD 10 millones por parte de un grupo de inversionistas estadounidenses y europeos, incluyendo a CBOE Holdings, Inc. (Nasdaq: CBOE), casa matriz de la Bolsa de Opciones de Chicago (Chicago Board Options Exchange, CB0E), la mayor bolsa de opciones del mundo y creadora de opciones listadas, y Royal Philips Electronics (Philips), el líder mundial en atención en salud, estilos de vida e iluminación.\nLa inversión permitirá a IPXI crear su infraestructura para emitir las primeras ofertas de contrato Unit License Right™ (contrato ULR) en 2012. Los contratos ULR presentan una alternativa más transparente y eficiente con respecto al licenciamiento bilateral tradicional de patentes y otros tipos de propiedad intelectual, lo que permite a los propietarios monetizar patentes a través de contratos estándar con una fijación de precio de mercado basado en unidad y presentación transparente de información.\nSimultáneamente con esta transacción, el Presidente y Director Ejecutivo de IPXI, Gerard J. Pannekoek, fue designado como Copresidente de la bolsa. El Sr. Pannekoek es el anterior Presidente y Director de Operaciones de la Bolsa Climática de Chicago.\nLos nuevos directores designados al Directorio de IPXI incluyen a Marshall Phelps, anterior Vicepresidente Corporativo, Política PI y Estrategia de Microsoft y antiguo Vicepresidente de PI y Licenciamiento de IBM; Ruud Peters, Vicepresidente Ejecutivo y Director de Propiedad Intelectual de Philips y Richard G. DuFour, Vicepresidente Ejecutivo de CBOE.\n“Hoy representa un paso significativo para IPXI como el mercado central para transacciones de PI y la transferencia tecnológica. Nuestra búsqueda por la inversión estratégica correcta y socios del Directorio ha arrojado el mejor resultado posible”, explicó Pannekoek. “El liderazgo en el pensamiento PI colectivo de nuestro Directorio es tan bueno como el que más”. Phelps, Peters y DuFour se unen a Pannekoek y los ejecutivos de Ocean Tomo, James E. Malackowski y Michael D. Friedman en el Directorio de IPXI.\nIPXI comenzó con una meta de mantener la sede de la bolsa en Chicago con CBOE como su socio de bolsa preferido. “Las inversiones de CBOE en el concepto pionero de IPXI fue un calce natural. Innovación de productos, fijación de precios transparente y contratos regulados y estandarizados —todo esencial al modelo de negocios de CBOE— son también componentes cruciales del éxito de IPXI”, expresó DuFour. “Vemos un tremendo potencial para los productos de propiedad intelectual de IPXI que se pueden transar, y a medida que estos productos consigan impulso, habrá oportunidades de desarrollar productos derivados relacionados”.\nEl anuncio de hoy solamente ha sido posible después de varios años de reuniones centrales del sector y sesiones de trabajo en profundidad con docenas de propietarios de laboratorios de PI, universidades y el mundo corporativo para garantizar que la bolsa satisfaga sus necesidades.\n“Al participar en IPXI, contribuimos a dar forma a un mercado transparente para licenciar PI en una forma nueva e innovadora, que crea un canal para la generación de ingresos a partir de nuestros activos de PI”, agregó Peters.\nDurante los pasados 35 años, las principales economías del mundo han experimentado una inversión económica que se ha transformado desde el sector de manufactura a una economía de innovación. Con un valor de mercado de aproximadamente USD 9,2 billones, la propiedad intelectual es la mayor clase de activo de los EE.UU. (es también una de las mayores clases de activo a nivel global). Más de USD 1 billón de dólares se invierten anualmente en la creación de activos intangibles.\nIPXI es la primera bolsa financiera del mundo centrada en Propiedad Intelectual. La misión de IPXI es satisfacer las necesidades de descubrimiento de precio, transacción y distribución de datos de los propietarios, operadores e inversionistas de PI, así como la de otros participantes en el mercado creando el mercado central para activos de PI y la comercialización de productos.\nMediante su innovadora oferta de productos, IPXI facilita la inversión y gestión de riesgos en activos relacionados con PI, permite a los propietarios de PI desbloquear el valor de sus activos y crea mercados eficientes de transferencia tecnológica para mejorar el descubrimiento de precio de activos relacionados con PI y riesgos.\nEtiquetas : intellectual property exchange, exchange international primera, intellectual property, exchange international


Ledger anuncia carteras físicas limitadas centradas en NFT | No solo un JPG\nLedger anuncia carteras físicas limitadas centradas en NFT\nLa famosa empresa de venta de wallets o carteras físicas, Ledger, anunció este pasado martes que lanzarán una edición limitada de su último dispositivo, el Ledger Nano S Plus. Solo habrá 10.000 unidades disponibles a 79€ cada una como precio de pre compra. Además, se anunció una colaboración con POAP, el protocolo de prueba de asistencia (Proof of Attendance) basado en la red de Ethereum.\nUn POAP se podría definir como una memoria digital que deja constancia de una acción determinada como la asistencia a un evento o la interacción con algún contenido digital y que queda guardada en la cartera virtual del usuario. El Ledger Nano S Plus será capaz de almacenar estas piezas.\nEl CEO de POAP ha confirmado que cada dispositivo vendrá con una tarjeta con la que se podrá canjear un POAP exclusivo gracias a la colaboración entre las dos entidades.\nEsta nueva cartera física es la primera en ser lanzada desde que salió el Ledger Nano X en 2019. Según la firma, se han vendido más de 4,5 millones de dispositivos y casi el 20% de los activos digitales en el mundo se encuentran en ellos. Este nuevo Ledger Nano S Plus contará con todas las características de los anteriores, además de permitir almacenar otros tokens y NFT.


¿Quién es Ashley Kosak? ¿Dónde está ahora?\nInicio/Curiosidades/¿Quién es Ashley Kosak? ¿Dónde está ahora?\nAshley Kosak, ex ingeniera de integración de la misión SpaceX, analiza las acusaciones de acoso sexual de la empresa. La siguiente es la historia del ingeniero corporativo. La lucha ha comenzado. Cuando era adolescente, Ashley tuvo que lidiar con numerosos obstáculos, incluida la infancia abusiva y la agresión sexual en el trabajo y la escuela. Se ha persuadido a sí misma de contar su trágica historia para ayudar a otras mujeres a sobrellevar situaciones similares en sus vidas. La historia de Ashley es una de esperanza, coraje y resiliencia mientras enfrenta una gran prueba.\nCuando Ashley recién comenzaba su carrera, tuvo que sufrir acoso sexual por parte de su jefe en un trabajo anterior. Cuando informó del incidente a Recursos Humanos, no hicieron nada para ayudarla. Le dijeron que podía renunciar o «lidiar con eso». Luego decidió dejar esa empresa y consiguió un nuevo trabajo en SpaceX. Sin embargo, después de unos meses allí, fue nuevamente acosada sexualmente por otro colega. Esta vez, fue directamente al mismísimo Elon Musk y tomó medidas inmediatas. El delincuente fue despedido dentro de las 24 horas. Ashley quedó impresionada por la rapidez y decisión con la que SpaceX abordó el problema.\nAshley Kosak fue una pasante reciente de SpaceX que se unió a la compañía en 2017 como pasante. Luego se convirtió en ingeniera de integración de misiones en 2019 y se convirtió en miembro del personal de tiempo completo como ingeniera de confiabilidad de la construcción en 2019. Luego fue ascendida a ingeniera de integración de misiones. Después de comenzar su empleo, pasó casi dos años en la firma. Apple actualmente emplea a Kosak como gerente del programa de operaciones, según su perfil personal de Linkedin. En noviembre del 2021 dejó Space X y comenzó a trabajar para Apple en diciembre del 2021. ¿Quién es Ashley Kosak? ¿Dónde está ahora?\nAshley Kosak Acusaciones de acoso sexual\nEl reciente ensayo breve de Ashley trataba sobre su experiencia laboral. Según Ashley, otro miembro del equipo fue a buscarla a una vivienda interna y la agarró, como ella misma relata en el artículo. Ella se quejó contra él, pero él no llegó a Recursos Humanos debido a su desafortunado comportamiento.\nElla ha vivido en la naturaleza durante unos dos años. Ha sido tocada por hombres durante los últimos dos años. Ashley se ve obligada a dejar la firma al final del día, según The Verge. Según Lionness, Ashley tenía la intención de revelar su historia para que los nuevos participantes en el sector espacial entendieran que el abuso físico y la intimidación no están permitidos. Los denunciantes pueden usarlo como un procedimiento de denuncia o una solución a los problemas de comportamiento en el lugar de trabajo.\nAshley Kosak en Linkedin\nAshley tiene un perfil de LinkedIn. Su trabajo y experiencia se describen en este sitio. Ashley tiene una Licenciatura en Ciencias en Ingeniería Mecánica de la Universidad Tecnológica de Rochester. La licencia de HAM Radio es uno de los atributos más conocidos de Ashley. The Verge habló con otros ex empleados de SpaceX, muchos de los cuales dijeron que habían sido abusados y atormentados de manera similar.\nEl novio de Ashley Kosak\nAshley no es una celebridad, por lo que no tiene una página de Wikipedia. Con la ayuda de este ensayo, podemos aprender más al respecto. Su fecha exacta de nacimiento ahora está oculta, y probablemente tenga cuarenta y tantos años. Puede estar casada o soltera. Si Ashley está casada o no, no está claro en este momento. A su esposo e hijos todavía les faltan los nombres.\nAshley Kosak Preguntas Frecuentes\n¿Ashley Kosak está casada?\nEste detalle no es público.\n¿Ashley Kosak tiene hijos?\nLa respuesta a esta pregunta tampoco es pública.\n¿Cuál es el valor neto de Ashley Kosak?\nEsta información no está disponible al público.\n¿Dónde vive Ashley Kosak?\nNo se sabe dónde está Ashley en la actualidad.


Enviar o transferir dinero a Vietnam en línea - Tarifas de envío bajas | Sharemoney\nEnvía dinero en línea o usando la app a Vietnam rápido y fácil – Listo en tan solo minutos!\nEntrega a domicilio , Depósito a cuenta , Pago en ventanilla\nEnvío confiable hacia Vietnam\nValoramos tu confianza y prometemos cuidar tu dinero al asociarnos con las instituciones financieras confiables en los Estados Unidos y Vietnam. Tu dinero está seguro con Sharemoney.\nLa forma sencilla de enviar dinero a Vietnam\nEnvíos directamente desde tu computadora a Vietnam\n¿Para recogida de efectivo en Vietnam cómo sabrá mi beneficiario cuando ir a recoger los fondos?\nNuestro socio bancario contactará a tu beneficiario para notificarle que el dinero ha sido recibido y coordinar la recogida. Por favor dile a tu beneficiario que espere hasta que nuestro socio le contacte antes de ir a recoger los fondos.\n¿Mi beneficiario puede recibir USD para depósito bancario en Vietnam?\nBeneficiarios solo pueden recibir VND para depósito bancario a través de Sharemoney. Si desean recibir USD por favor elige recogida de efectivo o entrega a domicilio.


Revisión de Apple TV + 'Palmer': ¿Transmitirlo u omitirlo? - Transmítelo U Omítalo\nRevisión de Apple TV + 'Palmer': ¿Transmitirlo u omitirlo?\nPelícula exclusiva de Apple TV + Palmero intenta desfibrilar la carrera de actor de Justin Timberlake, que en los últimos años se ha reducido a la voz de un gnomo cantante en Trolls y un papel en una película de Woody Allen que es mejor olvidar. Él encabeza este melodrama extrañamente clasificado R, interpretando a un ex convicto que entabla una amistad con un niño que vive al lado. Probablemente no pondrá un Oscar en la repisa de la chimenea de JT, pero tal vez alegrará uno o dos corazones este fin de semana.\nPALMERO : ¿TRANSMITIRLO O SALTARLO?\nLa esencia: Smalltown Louisiana. Eddie Palmer (Timberlake), o simplemente Palmer a menos que seas su abuela (June Squibb), acaba de salir de la cárcel. Su frente se arruga; su rostro es un perma-medio ceño fruncido. Una vez, fue la estrella del fútbol de la escuela secundaria, un mariscal de campo con una beca universitaria y un futuro brillante. Obviamente, todo se fue al diablo en una canasta infernal de mano, y ahora, él es un adulto, endurecido por una docena de años en la casa grande, en minúsculas, porque su carrera futbolística estaba arruinada. Vive con su abuela y la gente del pueblo lo mira de reojo sin importar a dónde vaya: al supermercado de la abuela, a la iglesia porque ella lo lleva, a la oficina de libertad condicional, a donde sea que solicite un trabajo. El gerente del supermercado dice que el puesto publicado en la ventana ya está ocupado, pero seguro que parece estar mintiendo. Palmer tiene un mejor desempeño en el trabajo de conserje en la escuela primaria, donde se muestra franco como un loco durante una entrevista. Funciona, y también le creemos.\nSe reúne con sus viejos amigos en el bar, incluida una miga algo notable llamada Daryl (Stephen Louis Grush), para abrir una lata de whupass en algunos chicos altos de Coors Light. La velada termina con un sudoroso humparoo con Shelly (Juno Temple), quien por casualidad está alquilando un remolque de Grandma Palmer, justo al lado de Grandma Palmer. Palmer cruzó el césped a la mañana siguiente, pasó junto a la abuela Palmer y pasó junto al chico que cuidaba. Ese sería Sam (Ryder Allen), que resulta ser el hijo de Shelly. La única forma en que toda esta situación podría ser más vergonzosa era si Palmer se hubiera perdido los pantalones y se los hubiera pegado con el casco desnudo. Shelly está saliendo con un pedo humano gordito interpretado por el vendedor de buscapersonas en 30 Roca (Dean Winters), y consume muchas drogas y, a veces, simplemente desaparece durante días, dejando a Sam con la abuela Palmer. Y eso vuelve a suceder, por lo que la vida de Palmer se vuelve aún más incómoda.\nPero entonces. Un día. Algo sucede que probablemente puedas adivinar que sucederá, pero no lo diré porque me sentiría mal por eso, porque se siente como un spoiler aunque suceda al principio de la película. Basta decir que Palmer y Sam tienen que resistir solos, y es una dinámica extraña, considerando que Palmer es un tipo duro que trabaja con sus malditas manos y Sam es un hombre de siete u ochenta años que no se ajusta al género. anciano que lleva un pasador en el pelo, juega con muñecas y adora los dibujos animados de una princesa de hadas. Antes de que te des cuenta, Palmer es: presentarle al niño las maravillas de los refrescos de cerveza de raíz; aprender qué es una cita para jugar; defenderse de los matones de Sam amenazando con violencia a un niño (!); la maestra de Sam, Maggie (Alisha Wainwright); y sentarse a tomar el té. Entonces, ¿soy yo, o la mirada de Palmer se suaviza? Pero no todo es tan fácil, porque las complicaciones del tercer acto seguramente abundan en estas partes.\n¿A qué películas te recordará ?: La trama del ex convicto se hace amigo de un niño se parece a la de la película de Nicolas Cage / David Gordon Green, extremadamente subestimada José , con ecos de Sobre un chico y Hoja de honda .\nRendimiento que vale la pena ver: Las actuaciones son universalmente sólidas frente a la fatigada familiaridad del guión: Squibb, Wainwright y Allen están igualmente comprometidos a aportar algo extra a la mesa. Pero en última instancia, la película no funcionaría en absoluto si Timberlake no nos convenciera de que su carácter endurecido era digno de ternura.\nDiálogo memorable: Palmer le da a Sam un poco de sabiduría paternal: nunca puedes confiar en un hombre con un salmonete.\nSexo y piel: Algunas escenas de sexo totalmente innecesarias entre Timberlake y Temple, y Timberlake y Wainwright, reducen la audiencia de una película que, de otro modo, podría considerarse una vista familiar decente con una moral sólida. Así que va.\nNuestra Toma: Por mi vida, no puedo entender cómo esta película no tiene un montaje. Imagínate, ya que Palmero se adhiere a casi todos los otros clichés del melodrama de la historia de redención, la figura paterna improbable y el compañero no coincidente. Ya sabes, cuando nadie más los amará, se amarán entre sí y todo eso. La trama desentraña lo que le sucedió a Palmer, nutre un poco de comedia suave y drama pesado y romance ligero, facilita la aceptación del niño de mala gana con el amor de Palmer, etc. No es difícil sentirse involucrado en la historia - Soy tan vulnerable a las bolas de maíz de la rehabilitación del alma del corazón sangrante como cualquier otra persona, y lo hace bien, aunque sus cualidades demasiado predecibles significan que nunca llegamos al punto de mocos de llanto de felicidad en nuestras mangas de camisa en el fin.\nTodo esto está bien en lo que respecta a la sensación de bienestar a nivel de la superficie, pero la película no resiste mucho escrutinio. Sam, aunque indiscutiblemente adorable por Allen, se tambalea peligrosamente cerca de ser un dispositivo de la trama, el catalizador del cambio personal del protagonista masculino blanco heterosexual. Hay poco interés en explorar por qué Palmer siempre rompe a un chico alto a primera hora de la mañana; está respaldado, y Timberlake, aunque tiene una presencia decente en la pantalla, no muestra la profundidad suficiente para llenar algunos de los espacios en blanco de manera no verbal. Y el personaje de Shelly parece sacado de una película de televisión de 1992 de una madre mala y un bebé drogadicto; ella y su novio abusivo son poco más que muñecos de papel recortados del Gran libro de estereotipos de basura de remolques . Y una vez más, las maldiciones y las bombas efímeras y sus temas centrados en los adultos se sienten completamente superfluos, los bordes de la película están demasiado afilados para ser realmente abrazados, o adoptados por audiencias LGBTQ más jóvenes que buscan un poco de representación en pantalla poco común. Si la película tratara sobre Sam y sus experiencias en lugar de solo otro adulto con problemas que arrastra latas de cerveza y se arrepiente, inmediatamente sería más fresca y relevante en lugar de las mismas cosas de siempre.\nNuestro llamado: Un límite STREAM IT. Palmero tiene buenas intenciones y tiene un corazón cálido, que en su mayoría cubre sus defectos.\n¿Deberías transmitir u omitir? #Palmero en @Apple TV +? #SIOSI\n- Decididor (@decider) 29 de enero de 2021\npróximo episodio de tiempo real con bill maher


Los del 'sí' y los del 'no'\nLos cinco primeros candidatos de la lista unitaria pactada por CDC, ERC y las entidades soberanistas: Raül Romeva, Carme Forcadell, Muriel Casals, Artur Mas y Oriol Junqueras.\nEl 27-S habrá dos tipos de catalanes, advierte Artur MasArtur Mas: «Guste o no, ese día nos contaremos; estarán los del 'sí' y los que no estén en el 'sí' caerán a efectos del recuento en la parte del 'no'.» Desde una singular concepción de la alteridad u otredad, el 'president' y candidato a la reelección no define el 'nosotros' en contraste con el 'ellos', sino al revés: define el 'ellos' por contraposición al 'nosotros', metiendo en el mismo saco a todos los catalanes que no respalden en las urnas su apuesta por la independencia. Como escribía, citando a Kierkegaard, el 'jefe de filas' de Mas en la lista independentista, Raül Romeva, «cuando me etiquetas, me niegas.»\nEsa trinchera cavada por el independentismo en el mapa electoral catalán entraña, quizá, el gran éxito de Mas. Conviene tener presente que el 25 de noviembre, al presentar en sociedad la lista unitaria que finalmente ha logrado fabricarlista unitaria , llamó a los partidos justamente a «aparcar sus diferencias» y «difuminar la sombra de la ideología.»\nEn efecto, desde la Diada del 2012, y en particular tras la confesión de Jordi Pujol Jordi Pujol, hace ya casi un año, Convergència se ha esforzado por difuminar los ribetes liberales de su ideología y por enterrar un pasado salpicado por la corrupción. Lo ha hecho mediante una refundación exprés que requería la ruptura con Unió Unió y la absorción electoral de ERC, a la que esta última, contra todo pronóstico, se ha prestado. Algún día se conocerán los poderosos argumentos que Mas esgrimió a solas ante Oriol Junqueras para que este mudase tan súbitamente de opinión.\nLa lista unitaria, lustrada con la pátina de la pluralidad, constituye, ciertamente, un potente instrumento para difuminar el debate ideológico y dividir a los catalanes entre los del 'sí' y los del 'no'. Será misión de sus rivales combatir el maniqueísmo del blanco o negro.\nMas explica a CDC el acuerdo con Esquerra\nPorque no es lo mismo reconocer el derecho a decidir de los catalanes que rechazarlo de plano. Ni propugnar un Estado federal que impulsar la recentralización del Estado. Ni reivindicar la justicia social que resignarse a la supremacía de los mercados. Ni contemporizar con los casos de corrupción que cortarlos de raíz. No es lo mismo.\nElecciones Catalunya 2021 Partidos Políticos Independencia de Catalunya


agosto 2019 - Clinicas Dental Pardo\nLavarse los dientes es una práctica que realizamos a diario pero, ¿cómo saber si lo hacemos de la forma correcta? Respondemos a todas tus dudas y explicamos cómo se deben cepillar los dientes para disfrutar de una buena salud bucodental con la ayuda de los dentistas de confianza de la Clínica Dental Raquel Pardo: Divide…\nEs una ortodoncia invisible. Está ideada para mejorar nuestra salud bucodental siendo el tratamiento de ortodoncia mas discreto de los que hay. Invisalign esta compuesta por férulas de plástico especiales para los dientes, construidas con diversos alineadores para corregir la mala posición de los dientes. Las férulas son cómodas y estéticas. Su misión es colocar…


Blog EDM Radio ® ©: septiembre 2017\nDesciframos el "Asereje" a nuestra manera en el programa EN MENUDA HORA\nComo cada jueves,a los paletos y gañaners de EN MENUDA HORA, se les va la cabeza y hacen un programa de humor bizarro.\nEn esta ocasión hablaron del twittero que descubrió el significado de la letra del ASEREJE, que apoyados de DJ Raúl Fernández. el equipo le dio otra vuelta de tuerca.\nTambién descubrieron a una mujer que se hizo pasar por ciega durante muchos años para no saludar a sus vecinos... creemos que esta mujer y el de la letra del "Asereje" tienen algo que ver.\nAprovechando la visita de Raúl Fenández, hablaron sobre las cosas que le molestan a todos los DJs cuando están en la cabina.\nY el programa acabo con la relato de Rafa Hernández. que como buen andaluz, defendió a los andaluces de los ataques independentistas de algunos catalanes.\nComo veis, un programa completito que si no habéis escuchado, aquí tenéis otra oportunidad para escucharlo.\nY si no... los jueves de 22.00 a 23.00 en EDM Radio en DIRECTOOOOOOOOOOOO.\nPublicado por Unknown en 18:00:00 2 comentarios :\nEL OJO QUE TODO LO VE da la bienvenida a Octubre con su programa en EDM Radio\nPara este primer domingo de Otoño día 1 de Octubre a las 18:00 vamos a tener en nuestros estudios de EDM RADIO en directo con nuestro locutor Osky Perez a Noemi Carmona una modelo que lleva en el mundo de la fotografía 2 años por afición empezando por pura casualidad cuando se quedo embarazada y un fotógrafo se puso en contacto con ella para realizar una sesion de embarazo así hasta hoy en día se reafirma en este mundo y gracias a estar dentro de la fotografía trabaja como ayudante e imagen del gran mago Ruben del Toro\ndonde hace pocos dias estuvieron trabajando en la fiesta grande que montaron el club de futbol del Atletico de Madrid inaugurando su nuevo estadio de futbol Wanda Metropolitano con su magia y no solo viene sola le acompaña uno de los fotógrafos que han realizado juntos algunas series de fotografías como el Toledano Javier Lopez-Aguado que se dedica principalmente a la hostelería como actividad\nprincipal . Javier se animo después de hacer un viaje en 2015 por varias ciudades europeas, en concreto fue después de tomar una foto en un pueblo austriaco llamado Hallstatt, a raíz de eso, cuando regreso pregunto a sus compañeros fotógrafos para pedir consejo y comprarme un equipo medio en condiciones y meterse de lleno en esta aficiono que tanto le encanta .\nEs a principios del año siguiente cuando después de haberse metido en páginas de Facebook y en el mundillo del tfcd, cuando contacto con Noemi y quedaron en Madrid con más gente en una quedada organizada por Sergio. Ese fue su primer contacto con el tfcd y las sesiones con modelos como fotógrafo aficionado, Después de eso a realizado varios cursos básico de fotografía, iluminación, desnudo artístico y edición de la mano del fotógrafo Eloy Torre y un curso de lightpainting con El Niño de las Luces.\nY también este domingo empezaremos con permiso de nuestros invitados a conocer unos minutos a los grupos que actuaran en el 5 Aniversario del ZONA DEL METAL siendo nuestro programa uno de los numerosos patrocinadores de esta gran fiesta de rock - metal que estais todos invitados, hablaremos por vía telefónica con la banda de música Trípoly que nació en el año 2013 a partir de diversas bandas de versiones de Madrid. En un principio concebido como trío, su música era una mezcla de estilos pero con las raíces del Rock and Roll, el Rock Urbano, el Hard Rock y el Blues. Sus tres miembros originales, Marcos Sainz a la batería, Javier Aguilera a las guitarras y Javier Casillas al bajo y la voz, consiguieron hacerse con un repertorio propio, para, en Agosto de 2015, entrar en los estudios Lasting Noise Recording, de Madrid, para grabar los seis temas de lo que será "A Cara o Cruz", primer trabajo discográfico de la banda hasta el momento, editado por The Fish Factory. Este trabajo salió al mercado el 18 de diciembre de 2015.\nEl pasado año 2016 abandonaron la formación trío para convertirse en cuarteto. Presentaron al nuevo miembro del grupo: David Casillas Hidalgo que ha pasado a hacerse cargo de los graves, tomando el relevo de Javier, que pasó a tocar la guitarra ritmica para así dotar al cuarteto de más dinamismo, solidez y fuerza. David ha estado acompañando musicalmente a su hermano durante años, grabando bajos en sus maquetas previas a Trípoly, participando en las labores de composición de numerosos temas y aportando puntos de vista personales y diferentes.\nTras el verano de 2016, emprendieron su primera gira. en Oviedo, y visitamos Barcelona, Ávila, Badajoz, Toledo, Madrid…y esto no acaba aquí. Seguiran en contacto con salas y promotores de todo el estado para llevar su disco “A Cara o Cruz” a todos los rincones del país.\nComo ya es tradición , Vodafone you Music Shows trae a diferentes artista del momento para hacernos disfrutar. En esta última ocasión fue el concierto de C.Tangana en la reconocida sala “la Riviera”. Su entrada gratuita permitió que la pista de dicha sala estuviera en sus límites de capacidad. Su paso por el photocall no fue lo esperado, un minuto de duración y sin posibilidad de entrevistas. Desde EDM RADIO tuvimos la oportunidad de comenzar una entrevista pero el personal de su equipo nos dejó con la palabra en la boca. Nuevamente, solicitamos un saludo por parte del artista pero también nos fue denegado. Quitando ese detalle, los demás actores, cantantes y artistas que pasaron por photocall estuvieron en su lugar correcto. Por allí pasaron artistas como:\n-Anita del Rey-\nPróximamente tendréis disponibles las entrevistas realizadas a los famosos que pasaron por allí.\nAgradecimientos a Cristina Molina por su trabajo como fotógrafa.\nEtiquetas: c.tangana , edmradio , la riviera , vodafoneyu\nLa pitada del público hacia India Martínez desemboca en ''90 minutos''.\nDentro de las galas Mandalay, el pasado viernes 22 tuvimos la visita de India Matínez. El escenario se convirtió en una plataforma de concierto intimo y lleno de sentimientos. La propia cantante nos confesó en la entrevista que pidió que el concierto fuera en acústico, ya que hacia tiempo que no lo realizaba. Respecto al pase por el phocotall, estamos agradecidos a la simpatía de India, ya que su manager nos remarcó que tenia que ser muy breve. Pese a eso, pudimos hacer la entrevista que en breve podréis escuchar en nuestro canal de Ivoox. El concierto se vio bañado de dos momentos opuestos. Los momento de alegría y conmoción del público fueron los grandes momentos del espectáculo, pero se vieron afectados por la decisión mal tomada por el equipo del concierto. Tras cantar canciones como ''vencer al amor'' , ''hoy'' y ''todo no es casualidad'' la artista se despidió sin cantar su canción estrella. Al apagar las luces y salir todos los miembros del escenario el público comenzó a aplaudir, pero se vio interrumpido por una monumental pitada hacia la artista. Minutos después, India Martínez salio y se sentó al piano. Esto hizo que el público se movilizara a sus sitios y volviera el silencio. La canción de 90 minutos fue la encargada de tranquilizar a la gente y darles ese buen sabor de boca que se había vuelto amargo al ver que no se iba a ejecutar esa canción.\nDesde EDM RADIO desconocemos si la situación que se dio fue intencionada por el equipo y la artista, por lo que contamos meramente lo que se vivió y la impresión que generó.\nDejando de lado este suceso, no cabe duda que India Martínez posee una gran voz y dotes para transmitir sus sentimientos.\n-Canción final tras la pitada-\n-Panorámica de la sala Mandalay-\nPublicado por Unknown en 11:59:00 No hay comentarios :\nEtiquetas: Entrevistas EDM RADIO , Galas Mandalay , Gran Casino Madrid , India Matínez , radio\nEste domingo a las 18.00...EL OJO QUE TODO LO VE desde Asturias\nPara este domingo día 24 , en EL OJO QUE TODO LO VE, estaremos en Asturias de nuevo con nuestro intrépido locutor Osky Perez y nuestra colaboradora asturiana, la modelo Natalia Caramelo Iglesias en MACLARENS COFFE. Conociendo con nuestro sello personal del programa la trayectoria del artista del mundo del Hip Hop Alejandro Goffin Murias y sobre todo un tema en que participa Natalia.\nSi queréis ver el videoclip, nosotros te lo mostramos aquí mismo\nTambién tendremos al fotógrafo colombiano, Julián Henao, artista que juega con la creatividad más sensualidad en FOTO HENAO. Podéis encontrar sus trabajos en la red social Instagram.\nSu pasión viene como forma de liberaración de un amor que le marcó. El refrán con el se identifica es "Soy un creativo apasionado de mucho, maestro de nada"\nQueremos agradecer al dueño de MacLaren's Coffe por permitirnos utilizar sus instalaciones y una rica merienda que nos ofreció...\nASí QUE ESTAR ATENTOS EL DÍA 24 A LAS 18:00 HORAS Y CONECTAROS EN "EL OJO QUE TODO LO VE" DE EDM RADIO DESDE LA WEB O LA APP\nAquí te dejamos el programa de la semana pasada por si te lo perdiste:\nLos de EN MENUDA HORA estrenan colaboradora....MARTA CARBONELL, Miss Murcia 2017\nPues seguimos con nuestros paletazos y gañaners en EDM RADIO, en el programa emitido el jueves 21 de septiembre de 2017.\nEn esta ocasión presentan a nuestra nueva reportera, MISS MURCIA, Marta Carbonell....que tuvo que lidiar con las locuras de sus integrantes. Marta no sabe donde se está metiendo.\nAdemás analizaron en profundidad la mítica serie Punky Brewster, ¿ Os acordáis?\nTambién hablaron de cosas que estaban de moda hace 10 años....os vais a sorprender de como pasan los años.\nEL OJO QUE TODO LO VE en la fiesta 5º aniversario del programa de radio ZONA DE METAL\nTenemos el honor de que nuestro programa EL OJO QUE TODO LO VE sea uno de los patrocinadores del 5º aniversario de ZONA DEL METAL, uno de los programas mas escuchado de la radio con música e entrevistas del género. A raíz del este aniversario se va a celebrar una fiesta con la actuación de los siguientes grupos\n- TIERRAS NEFASTAS\nY estará presentado por el gran ELROS ALCARIN del programa "La puerta de la noche"\nLA ENTRADA SOLAMENTE SERA 5 €\nHabrá merchandising de rock y metal solidario y todo lo que se recaude con la venta de estos artículos irá destinado a la asociación ADRI MILÁN .\nNO TE LO PIERDAS EL 21 DE OCTUBRE EN LA SALA "LA MALA " EN MADRID\nTAMPOCO TE PIERDAS LOS PROGRAMAS DE OCTUBRE PORQUE TENDREMOS UNOS MINUTOS PARA CONOCER UN POCO A ESTAS BANDAS QUE ESTARÁN TOCANDO EN ESTE ANIVERSARIO Y ADEMÁS DE A NUESTROS INVITADOS DEL MUNDO DE LA FOTOGRAFÍA ...\nPublicado por Unknown en 18:12:00 No hay comentarios :\nEN MENUDA HORA escupieron al huracán Irma y acabó en CumShot\nLos locos de EN MENUDA HORA: Paletazos&Gañaners vuelven con su programa bizarro tras el parón del verano. Ahora con un titulo distinto cada semana donde resumiendo el programa a lo burro , aunque aquí os traemos un resumen para os entre el gusanillo de escucharlo entero:\n-- Gente que disparó al huracán Irma en Florida\n-- Lo de la política y la independencia de Cataluña\n-- El finde de verano en Málaga con Rafa Hernández\n-- La nueva sección, el consultorio juvenil con Sor María Felicidad y el Padre Risto ( Evaristo)\nY recordad, todos los jueves a las 22.00 en directo en EDM Radio lo podéis escuchar.\nEL OJO QUE TODO LO VE te vigilará este domingo 17 de septiembre\nEste domingo día 17, tendremos EN EL OJO QUE TODO LO VE para todos vosotros a nuestro colaborador, el gran fotógrafo Alfonso Bustos , con su sección donde nos enseñará mas sobre la fotografía de bodegones , iluminación y sobre los últimos talleres que realizará en breves y a los que podéis asistir para aprender con uno de los grandes ...\nTambién conectaremos con el grupo musical de rock -metal Aquelarre, para que esta vez si nos cuenten sobre su nuevo álbum y su gira por algunos puntos de España .\nComo siempre de manos de Osky Perez con una nueva incorporación y fichaje estrella en la mesa técnica y en la familia de EDM RADIO que os presentaremos ...\nNO TE LO PIERDAS ESCUCHANDO DESDE AQUI:\nEN LA WEB: http://edmradio.es\nEN LA APP: https://play.google.com/store/apps/details ……\nY SEGUIR LAS NOTICIAS CURIOSAS EN LA FACEPAGE DEL PROGRAMA O TWITTER ....\nPublicado por Unknown en 16:09:00 No hay comentarios :\nHoy se revolucionara EDM radio con la vuelta del programa @EnMenudaHora\nLlega septiembre y poco a poco van comenzando los programas habituales de nuestra emisora.\nUno de los más esperados y seguidos vuelve hoy. Se trata de los locos de EN MENUDA HORA: Paletazos&Gañaners. que después de 6 semanas sin programa en directo, vuelven para dar caña y sobre todo echarse unas risas hablando de la actualidad del mundo.\nPresentado por Piru y Carlos del Pozo. llegan cargados de novedades y nuevos locutores que harán de este programa en su segunda temporada, que siga siendo uno de los programas más seguidos de la radio actual.\nSi no has escuchado nunca ninguno de sus programas, aquí te dejamos el listado completo para que te vayas preparando para lo que te espera.\nEL JUEVES 14 DE SEPTIEMBRE DE 22.00 A 23.00 EN EDM RADIO!!!\nPublicado por Unknown en 14:05:00 No hay comentarios :\nEsta semana tenemos en nuestro estudio EDM RADIO a Ioana Sinha, una modelo nacida en el norte de Rumanía y con tan solo 12 años se traslado a Soría donde ha pasado la mayor parte de su vida. Hace un par de años, gracias a las ganas e ilusión que tenían sus padres se traslado a Madrid haciendo su primer curso de modelo. Ahí fue cuando se dio cuenta de lo mucho que le gustaba modelar, pero por circunstancias personales tuvo que dejarlo.\nHace un año, como un ejercicio para elevar su autoestima acepto hacer su primera sesión de fotos y fue todo un éxito porque además descubrió que se le puede dar muy bien y que le gustaría dedicarse a ello. Empezó haciendo sesiones de intercambio hasta que conoció al conocido fotógrafo madrileño Pedro Rodríguez que la ayudo a progresar a aprender y que pronto también le tendremos en nuestros estudios de radio.\nY ahora en estos momentos es una de las chicas Interviú 2017, que como todos los años, realiza este tipo de concurso, y recientemente Ioana Sinha ha pasado a la siguiente fase siendo una de las seleccionadas , por eso desde el programa le queremos dar toda la suerte y dedicarle un tiempo para ella en el programa para que todos los oyentes podáis conocerla mucho mejor de otra manera tanto por modelar como su vida personal y claro para eso esta nuestro querido y simpático locutor Osky Perez con su equipo, la compañera Christina A Ventura e Iván Paz Pasialo que le sacaran partido a esta entrevista con la forma tan peculiar y diferente que suelen tener .\nVOTA A NUESTRA QUERIDA INVITADA EN ESTA PAGINA:\nASI QUE NO TE LO PUEDES PERDER SI QUIERES ESCUCHAR EN DIRECTO A ESTA GUAPA MODELO SOLAMENTE EN EXCLUSIVA EN EL OJO QUE TODO LO VE DE EDM RADIO EL DOMINGO DÍA 10 A LAS 18:00\nESCUCHANDO DESDE AQUI:\nEN LA APP de EDM RADIO para Iphone y Android,\nTambién este domingo día 10 de Septiembre antes de entrevistar a nuestra maravillosa invitada tendremos unos minutos por vía telefónica que nos trae nuestra compañera Ana Piñeiro Barbosa a uno de los componentes del grupo de rock Aquelarre siendo una banda procedente de terras meigas, como su nombre indica.\nDesde el oeste de Galicia, y con fuerte influencia del Metal Nacional, Aquelarre apuesta por un Power Metal Alternativo, mezclando estribillos pegadizos y potentes riffs de guitarra, con aspectos más agresivos como voces guturales.\nEl grupo, que ya cuenta con dos discos en su haber, lleva recorriendo toda la geografía española desde hace tres años, habiendo hecho más de 40 fechas a lo largo de España y Portugal.\nCasi en el ocaso de lo que es la gira de su último trabajo, Tempo, Aquelarre va a realizar un último esfuerzo acompañando al supergrupo de Hard Rock "King Company", que desde Suecia vienen a recorrer durante unos maratonianios 10 días más de 6000 kilómetros.\nVeremos a este conjunto en Ciudad Real, Madrid, Badajoz, Marinaleda,Estepona, Valencia, Santander y Cangas do Morrazo.\nASI QUE SI TE GUSTA EL ROCK , CONECTATE A EDM RADIO EL DOMINGO A LAS 18:00 CON Osky Perez Y SU EQUIPO ...\nPublicado por Unknown en 13:53:00 No hay comentarios :\nSeptiembre es sinónimo del verbo empezar. Este verbo puede ser empezar de cero o empezar algo que ha tenido una interrupción. En nuestro caso, volvemos a la acción con fuerzas renovadas y cargados de sorpresas. La ilusión y ganas de mejorar que caracteriza a nuestro equipo hacen posible que cada temporada intentemos mejorar. Entre las novedades que veréis, se incluyen nuevos programas y remodelación de algunos que ya había. Pero no olvidemos a los programas fieles que siguen con su dinámica y esencia característica. Otro factor que queremos dar más acción será a las redes sociales, que estarán más activas y tendrán publicaciones más seductoras para todos los gustos. Para terminar con los adelantos de esta nueva temporada, vosotros y vosotras formareis parte de las nuevas acciones que llevaremos a cabo. Estad atentos y atentas para no perderos nada de lo que sucederá.\nPor último, queremos agradecer a todos nuestros oyentes la fidelidad que han mostrado con los últimos registros de audiencia que nos han dado un impulso a mejorar cada día más.\n· Instagram: @edmradio\n· Twitter: @EDMRadioOficial\n· Facebook: EDM RADIO\nPublicado por Unknown en 11:44:00 No hay comentarios :\nEtiquetas: edm radio , ilusión , nueva temporada , septiembre\nVOLVEMOS CON MÁS LOCURAS.. "EN MENUDA HORA:Paletazos&Gañaners" el 14 de septiembre!!\nLos Paletazos y Gañaners de EN MENUDA HORA volvemos cono nuestra segunda temporada después del éxito y la ovación de los oyentes a raíz de nuestras locuras y desvergüenzas\nTenemos nuevas seccciones, nuevos colaboradores ....pero lo que no cambia es el cachondeo y donde nos vas a poder escuchar.\n-- JUEVES EN DIRECTO DE 22.00 A 23.00 EN EDM RADIO\nEL DÍA 14 EN DIRECTO escucha nuestro regreso en directo a las 22.00\nTe dejamos un recopilatorio de los mejores momentos de la primera temporada para hacer más amena la espera.


"Reconozco los hechos y me quiero disculpar" confesó uno de los acusados, de 20 años, ante la Audiencia Provincial de Essen a través de su abogado, según informó el diario "Bild". Dijo sentirse "avergonzado" y ofreció a todas las afectadas una compensación económica apropiada.\nLa Fiscalía acusa a los cinco jóvenes de agresiones sexuales, con participación alternante, contra un total de siete adolescentes de 16 años, entre agosto de 2016 y enero de 2017. Los acusados utilizaban dos grupos de la aplicación de telefonía móvil WhatsApp para intercambiar opiniones sobre chicas y para planear sus encuentros.\nUno de los jóvenes, Dean Martin L. de 18 años, que siempre quedaba con la víctima en solitario, hacía de anzuelo. Las chicas creían que tenían una cita con Dean Martin L., pero después se subían al coche otros cuatro hombres para conducirlas entonces a una zona boscosa o a carreteras apartadas y con el pretexto de tener que hacer una llamada telefónica les quitaban el teléfono móvil antes de abusar de ellas dentro del mismo vehículo.\nAdemás, varias de las víctimas fueron golpeadas y amenazadas antes de que se produjera la agresión sexual. La policía parte de la base de que pueden haber sucedido más agresiones de adolescentes que todavía no han denunciado. El tribunal ha previsto de momento 21 vistas durante el proceso.\nUna joven de 18 años denuncia haber sufrido una violación en grupo en Asturias\nDel "pasadlo bien y no abuséis de ninguna chica" al "estamos todos cagados": así cambiaron los mensajes de Whatsapp de los amigos de 'La Manada'


SÃO PAULO, 18 de julio de 2019\nLa empresa anuncia el suministro de pelusas neutras en carbono a Ontex\nSÃO PAULO, 18 de julio de 2019 /PRNewswire/ -- Suzano Eucafluff, con su pelusa de eucalipto, se posiciona como una alternativa sostenible para el sector de los productos absorbentes desechables. Además de ofrecer características únicas, como una mayor absorción y retención de líquidos, así como una comodidad y discreción superiores para el usuario final, el producto también presenta un buen rendimiento a nivel medioambiental.\nLa evaluación del ciclo de vida de Eucafluff, realizada de manera comparativa, muestra que el producto tiene resultados favorables en varias categorías de impacto medioambiental, tales como unas emisiones de gases de efecto invernadero más bajas, un consumo de agua y combustibles fósiles inferior, y una explotación de la tierra reducida. En conjunción con esto, cuenta con unas prácticas de gestión sostenibles del eucalipto, certificados medioambientales y el compromiso de Suzano con la conservación medioambiental.\nSuzano aspira a desarrollar soluciones innovadoras y sostenibles para los retos empresariales de sus clientes. Este es el caso de Ontex, el quinto productor más importante dentro del segmento de la higiene personal y un socio estratégico para la consolidación de Eucafluff en el mercado. El propósito sostenible compartido por ambas organizaciones tuvo como resultado un proyecto de suministro neutro en carbono para las operaciones de Ontex en Italia, Francia, México y Brasil en 2019. "Apoyamos firmemente esta iniciativa puesta en marcha por nuestro proveedor Suzano Eucafluff. Ontex se ha impuesto el desafiante objetivo de ser neutro en carbono antes de 2030. A fin de lograrlo, apreciamos todos los esfuerzos realizados por nuestros proveedores para ayudarnos a alcanzar esta meta", afirma Bart Waterschoot, director de Sostenibilidad de Grupo y Gestión de Producto de Ontex.\nAcerca de Suzano\nSuzano, la empresa resultante de la fusión de Suzano Pulp & Paper y Fibria, está comprometida a la hora de ser un referente mundial en el uso sostenible de recursos naturales. Como productor líder mundial de celulosa de eucalipto y uno de los mayores fabricantes de papel de Latinoamérica, Suzano exporta a más de 80 países y, a través de sus productos, forma parte de la vida de más de 2 mil millones de personas. La empresa adopta los más elevados estándares de gestión corporativa en las bolsas donde se cotizan sus acciones, concretamente en B3 de Brasil y en el NYSE de los Estados Unidos.\nPLANIN – Agencia de RR. PP. de Suzano\nCorreo electrónico: suzano@planin.com - Teléfono: +55 (11) 2138-8940


China desplaza al Banco Mundial y al BID en préstamos a Latinoamérica con $21.200 millones en 2016 - Efecto Cocuyo\nECONOMÍA · 23 FEBRERO, 2017 15:50\nChina desplaza al Banco Mundial y al BID en préstamos a Latinoamérica con $21.200 millones en 2016\nLatinoamérica en deudada. Los préstamos de China a países de la región durante el año 2016 sumaron 21.200 millones de dólares, un ligero descenso en comparación con el período anterior, cuando la nación asiática «desembolsilló» 24.600 millones de dólares.\nLos principales receptores de los créditos chinos fueron Brasil, Venezuela y Ecuador, con el propósito de invertir los préstamos en proyectos de energía e infraestructura.\nLos créditos chinos en la región superaron los préstamos hechos por el Banco Mundial (BM), de 8.200 millones; y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), de 11.600 millones.\nLa información fue publicada en el reporte anual del centro de estudios Diálogo Interamericano. En el documento también se señala que estos tres países cerraron el año pasado con agudas recesiones económicas y recibieron 92% del total de préstamos otorgados por China.\nEl primero de ellos fue Brasil, que se hizo con la mayor parte del préstamo tras recibir 15 mil millones de dólares el año pasado. Un grueso del crédito fue a parar a la petrolera Petrobras a cambio de envíos de crudo.\nLe sigue Venezuela, cuyo crédito de 2.200 millones fue canalizado a través de la estatal Pdvsa con el fin de mejorar la capacidad de producción de la empresa. Ecuador también recibió la misma cantidad en préstamos para financiar el gasto gubernamental y el complejo educativo Yachay.\nBolivia figura como el cuarto país que recibió billetes de China. El préstamo de 1.500 millones de dólares es usado en su mayoría para financiar el proyecto siderúrgico de El Mutún y la planta hidroeléctrica Rosita. Por último, Jamaica recibió 327 millones de dólares para financiar la red de carreteras internas.\n«China es una fuente fundamental de financiación, especialmente para países como Venezuela, Ecuador, Brasil y Argentina, que han tenido una relativamente limitado acceso a los mercados de capital internacionales en los últimos años», destaca el reporte. El informe prevé que Pekín continúe siendo en 2017 «un verdadero salvavidas para las economías más frágiles de la región»\nLos mecanismos crediticios fueron canalizados a través de dos instituciones estatales chinas: el Banco de Desarrollo de China (CDB) y Banco chino de Exportaciones e Importaciones (ExIm Bank).\n#China #economía #latinoamérica #préstamos #Venezuela