Actualización Amor & Guerra - Official TF2 Wiki | Official Team Fortress Wiki\nActualización Amor & Guerra\nCuando se trata del espectro completo de expresar afecto por tus amigos humanos, admitámoslo, es muy limitado. Salimos a las calles y le preguntamos a múltiples extraños a mostrarnos afectos como prueba, y nuestra conclusión fue que para mostrar a alguien que te importa son abrazos incómodos, alejarse nerviosamente y administrar disparos de gas pimienta a los ojos.\n— Eslogan publicitario de la actualización\nLa Actualización Amor & Guerra, nombrada por la comunidad como la Actualización del Pan, fue una actualización mayor para Team Fortress 2 que fue anunciada el 17 de junio de 2014. Añadió un total de 9 armas, 43 cosméticos, 11 sets de objetos, 29 logros, y 15 burlas.\n1 Adiciones al Juego\n1.7 Efectos Inusuales\nDemoman Saltador B.A.S.E.\n(Guantes de Rapidez Ultraterrena)\nEl Rebelde Retro\nEl Ninja Endiabladamente Letal\nCapucha del Ninja Flipantemente Cómoda\nEl Expreso Federal\nEl Rōnin Abrasador\nKabuto del Incinerador\nEl Cocinero de Comida Rápida\nEl Sur de la Frontera\nEl Técnico de Texas\nPapada de Tercer Grado\nMocasines del Solitario\nEl Kit Básico de Construcción\nBásico para el Curro\nEl Tirador Certero\nPitillo del Tirador\nPantalones del Sicario\nDjusticia de la Frontera\nVenganza de Yuri\nAsesino Au Courant\nBandana del Matón\nTuerto a Sueldo\nArtículo principal: Burlas\nA Quien se Ponga por Delante\nCaja de Reservas de Mann Co.\nCarrete de Audición de Mann Co.\nBaila la conga con 10 o más jugadores al mismo tiempo.\nMata con un arma cuerpo a cuerpo a 10 jugadores mientras hacen la burla Square Dance.\nMata a 10 jugadores que vayan en paracaídas.\nPierde a piedra, papel, tijeras 3 veces en una ronda usando piedra.\nMata a 3 jugadores que estén bailando la conga en 5 segundos.\nGana a piedra, papel, tijeras 3 veces en una ronda usando tijeras.\nMientras usas la Retroescopeta, mata a 20 Spies por la espalda.\nDe espalda en espalda\nMientras usas la Retroescopeta, mata a una pareja de Heavy y Medic con una diferencia de 20 segundos entre cada muerte.\nMientras usas la Retroescopeta, mata a 20 personas de tu lista de amigos por la espalda.\nMata a 3 personas con el Ataque Aéreo durante un solo salto con cohete.\nMata a un jugador mientras ambos vayáis en paracaídas.\nConsigue las víctimas necesarias para obtener el máximo tamaño del cargador del Ataque Aéreo.\nRecorre 31,33 km en paracaídas.\nMata a 3 jugadores durante el despliegue del mismo paracaídas.\nPrende fuego a alguien que esté siendo impulsado por la burla Salto Mortal de otro jugador.\nMata a 3 personas en 6 segundos utilizando la embestida del Demoman.\nMata a un Demoman que esté realizando una embestida mientras tú embistes contra él.\nOperación High Dive\nDe acuerdo con la descripción del Carrete de Audición de Mann Co., la actualización fue llamada la "Actualización de La Lista del Cubo" ("Bucket List Update") en cierto punto.\nLas animaciones de algunas de las burlas lanzadas en esta actualización fueron añadidas al juego en la actualización Scream Fortress 2013, como es mostrado en este vídeo subido el 1 de noviembre de 2013.\nLa página de la actualización para el Día 1, Amor\nLa página de la actualización para el Día 2, Guerra\nActualización Amor & Guerra en el Sitio Oficial.\nActualización del Paquete de Mapas de la Comunidad · Paquete Shogun · Pack de Caridad hacia Japón · Tercera Actualización de Contribuciones de la Comunidad · Ofertas del Campamento de Verano · Actualización del Pack Victorioso del Dr. Grordbort · Pack Manno-Tecnológico\nPaquete de la Tríada · Primer Paquete de Contenido de Workshop\nSegundo Paquete de Contenido de Workshop · Evento de Verano de 2013 · Evento de Otoño 2013\nPaquete de Mayflower\nPaquete de Rainy Day\nRetrieved from "https://wiki.teamfortress.com/w/index.php?title=Love_%26_War_Update/es&oldid=2519647"\nThis page was last edited on 2 February 2020, at 16:19.


Crear nuestra propia tienda online o vender en la de otros\nMuchas empresas a veces se preguntan por la necesidad de montar su tienda online. A muchas les puede parecer algo complicado, engorroso, etc. Sin embargo tienen curiosidad o la necesidad de tener este canal de ventas cubierto, y llegan a preguntarse si Crear nuestra propia tienda online o vender en la de otros.\nPorque existen otras alternativas a través de las cuales podemos acceder a la venta a través de Internet integrándonos en soluciones verticales que nos facilitan la venta de nuestros productos a través de la red. La ventaja es que no tenemos que gestionar toda la parte técnica. Los inconvenientes que perdemos parte de nuestra independencia en la red. Dependemos de terceros.\nVamos a ver algunas de las alternativas que tenemos para poner a nuestros productos en la red sin necesidad de montar nosotros una tienda online:\nDistribuidoras de nuestros productos. Pongamos el caso, archiconocido ya de que tenemos un huerto de naranjas y queremos venderlas por la red. Tenemos que competir con las más de mil tiendas que existen ya en el mercado. Otra solución es integrarnos en alguna de ellas y facilitar la venta de nuestro producto a través de una que se dedique a integrar distintos huertos o cooperativas para su venta.\nUtilizar las páginas de ofertas, como puede ser el ejemplo de Groupon. Se trata de ofrecer nuestros productos en oferta por la red, pero la venta se produce de forma real. Aprovechamos a los usuarios que comparan por Internet pero compran en las tiendas de toda la vida.\nUtilizar portales verticales especializados como puede ser el caso de los servicios hiperlocales que nos facilitan los restaurantes que sirven comida o platos preparados a domicilio en nuestra zona. Tal vez para nuestra pizzería no necesitamos una tienda online, pero si queremos que si alguien busca pedir pizza por Internet en nuestra ciudad pueda pedirnos a nosotros o hacernos una reserva, por ejemplo.\nLos inconvenientes muchas veces están en las comisiones que pagamos por estar presentes en este tipo de portales ajenos. Es una cuestión que debemos tener clara puesto que muchas veces el beneficio se nos va en estos márgenes de los portales que utilizamos como intermediarios para la venta de nuestros productos.\nPor último debemos tener clara la fiscalidad de la venta de productos a través de portales de terceros, como bien nos aclaran nuestros compañeros de Pymes y Autónomos. Es una opción que podemos tener en cuenta antes de salir nosotros mismo al ruedo de la venta online por cuenta propia y que nos exigirá menos inversión y a la vez nos proporcionará algo de experiencia sobre el canal de venta.\nEn Tecnología Pyme | Competir por precios en el comercio online Imagen | Alvimann\nCompartir Crear nuestra propia tienda online o vender en la de otros


Paillaco aportó más de $19 millones para la Teletón – Radio del Lago / Futrono\nEstablecimientos educacionales destacaron por realizar las mayores donaciones\nLa comuna de Paillaco aportó $19.040.210 a la Teletón. La organización del evento solidario a nivel local estuvo a cargo de la concejala Ruth Castillo, quien coordinó actividades en el sector urbano y rural.\n“Nuevamente la alcaldesa Ramona Reyes me encomendó la tarea de dirigir esta campaña solidaria que busca apoyar a niños y niñas con discapacidad, brindándoles la oportunidad de rehabilitarse e insertarse en la sociedad”, señaló.\nLa concejala valoró los esfuerzos realizados por instituciones y vecinos, quienes ayudaron a superar los $19 millones.\n“Los establecimientos educacionales destacaron por sus aportes, demostrando la gran solidaridad y preocupación de nuestros niños y niñas”, expresó.\nCastillo aprovechó la oportunidad de agradecer a los artistas que apoyaron durante el evento: los cantantes Jonas González, Miriam Muñoz e Ivonne Fherenberg, los ballets folclóricos Antu-Cullen y Surcos de Mi Tierra y las agrupaciones rancheras Los Ases del Río, Los Hermanos Vargas y Los del Valle Alegre. Asimismo, agradeció a los animadores Ricardo Castro, Juan Chacón y Guillermo Cossio; a Carabineros, a Radio Diferencia, al personal de Aseo y Ornato y a los funcionarios municipales.\nSi no desea recibir estos correos nuevamente, clic aquí…


Panamá: nueva comisión evaluará efectos de la invasión del ejército de EEUU en 1989 - NODAL\nPanamá: nueva comisión evaluará efectos de la invasión del ejército de EEUU en 1989\nUna nueva comisión del Estado, tendrá la difícil tarea de investigar los hechos que se dieron el 19 y 20 de diciembre de 1989, así como los días subsiguientes a la invasión del ejército de los Estados Unidos Panamá.\nEntre sus funciones tendrá que investigar el número de muertos, heridos y daños materiales que se registraron producto de la acción militar en contra de Panamá.\nSegún decisión tomada por el gobierno nacional, la delegación estaría integrada inicialmente por: Rolando Murgas Torraza, Enrique Illueca, Svetlana Jaramillo, Juan Planells y Maribel Jaén.\nA su vez, se espera que la Asociación de los Familiares y Amigos de los Caídos del 20 de Diciembre sea llamada a consulta antes de la instalación de la misma.\nEn diciembre de 1989 y enero de 1990 se formó el Comité Por el Rescate de la Soberanía Nacional que agrupó a panameños de distintos sectores políticos, activistas e intelectuales que rechazaron la acción militar propiciado por los Estados Unidos.\n‘Aquellos años arriesgábamos nuestras vidas, pues muchos seguían llamando ‘Causa Justa’ a la invasión. Había persecución política y miedo; pero fue gracias a nosotros que se descubrieron las fosas comunes por ejemplo’, explicó Magdala Cataño, mujer activa del Comité de aquel entonces y parte de la asociación que hoy lidera las conversaciones con el gobierno nacional.\nEsa fue la semilla para que más tarde, se formara la Asociación de Familiares y Amigos de las Víctimas del 20 de Diciembre de 1989, la que continúo realizando las llamadas ‘Marchas Negras’ que habían comenzado en 1990, mientras todavía había presencia del ejército de estadounidense en Panamá.\nAños más tarde, y gracias a las movilizaciones, actividades culturales y artísticas por la memoria histórica se logró el reconocimiento de la sociedad, de que lo sucedido no fue un acto de justicia, sino una invasión militar por aire, tierra y mar, añadió.\nLuego, dijo llegó lo inimaginable, durante los actos de aniversario de los 25 años en el Jardín de Paz, el presidente Juan Carlos Varela se acercó a los familiares de las víctimas para dar su respaldo y a la vez declarar que el 20 de diciembre debía ser Día de Duelo Nacional.\nConscientes de la brecha de sangre y dolor que dejó la intervención militar, la presidenta de la Asociación Trinidad Ayola, asegura ‘elevamos dicha petición, creyendo que es el camino que nos conducirá a la reconciliación entre panameños. El tiempo transcurrido nos hizo entender que no podemos construir una nación conviviendo en medio del odio entre connacionales que nos encaminó a que algunos aprobaran la invasión’.\nAún desconfiados, por experiencias pasadas, pero con la convicción que siempre los guío afirma, ‘queremos seguir el ejemplo de otros países como Nicaragua, Perú por mencionar algunos, incluyendo Colombia que acaba de firmar un acuerdo de paz y que fue por medio de una Comisión de la Verdad que pudieron salir de sus conflictos y Panamá no puede ser la excepción al diálogo en la región. Tenemos la esperanza de lograr con esta comisión, la tan añorada justicia que contribuirá a que los afectados por esa cruenta Invasión logremos la paz interna ‘, opina Ayola, quien es viuda de Octavio Rodríguez, militar asesinado en combate el 20 de diciembre de 1989.\nLas afectaciones por la invasión de 1989 no fueron solo individuales, socialmente se vieron consecuencias casi inmediatas, ‘después de la invasión nacieron las primeras conductas anómalas organizadas barriales; es decir, las pandillas, las primeras nacieron en El Chorrillo que fue el lugar más bombardeado’, así lo asegura Crispiano Adames, médico y diputado del circuito 8-7, que incluye los barrios de Santa Ana, Calidonia y El Chorrillo y otros.\nPara Adames, el nacimiento y empoderamiento de las pandillas como: ‘Tiny Toon’, ‘los Chicos de la lluvia’, ‘Los hijos de Dios’ o ‘Los chuquies’ en los años 90 forma parte del impacto social negativo de la intervención de EE.UU. en 1989.\nMédico con experiencia en centros de salud de barrios populares en Panamá, enfatiza, ‘niños que hoy son adultos caminaron entre cadáveres de amigos o familiares. Todo queda en el subconsciente’.\nLa instalación de la ‘Comisión 20 de diciembre’ ya cuenta con el respaldo de organismos internacionales para que los familiares encaren el proceso de forma menos dolorosa.\nPor eso el Ministerio de Relaciones Exteriores, con la asistencia técnica del Sistema de Naciones Unidas en Panamá ofreció un taller en el mes de enero de este año a representantes de organizaciones de la sociedad civil, como parte de los preparativos para la conformación de la Comisión del 20 de Diciembre, a través de la cual se busca el esclarecimiento de la verdad, día de duelo nacional, el pleno conocimiento del número e identidad de las víctimas y la recuperación de la memoria colectiva, entre otros fines.\nCorrespondió al experto en promoción y defensa de los derechos humanos, Alejandro Valencia, dirigir el taller enfocado en los principios generales de las comisiones de investigación basados en los aprendizajes desde las experiencias en la región.\nEl 20 de diciembre de 2015 fue la primera vez en la historia panameña que los actos fueron respaldados por el Gobierno Nacional y los familiares aguardan, vigilantes, que este año, la fecha sea, como el 9 de enero, día de duelo nacional para la memoria de los panameños.


Peter Lynch y la inversión en categorias de acciones. Estrategia del crecimiento emergente (1/17) - Rankia\nPeter Lynch y la inversión en categorias de acciones. Estrategia del crecimiento emergente\nDebatimos mucho en rankia, la inversión “valué” a largo plazo, el análisis técnico a corto, unos pocos especuladores y algunos inversores en oro y commodities. Sin embargo olvidamos que en el mercado existe un tipo de operador que es una “rara avis”, un Midas que transforma las inversiones en oro. Ese es el estratega del crecimiento emergente. El inversor “growth”. Es el legado de Lynch.\nEn su libro “Un paso por delante de la bolsa”, Lynch explica su método de selección de valores por categoría, y divide las acciones en seis categorías:\n1.- Acciones de lento crecimiento. Son empresas antiguas, que en su día fueron predominantes y de crecimiento rápido, y su tiempo paso. El ejemplo puesto es Alcoa, pues el aluminio en su día tuvo la misma reputación que pueda tener hoy Apple. En los años veinte del pasado siglo las empresas que más crecían eran los ferrocarriles. Luego vinieron los coches, el acero, las químicas, las electrónicas y por último las computadoras que hoy ya se ralentizan. Suelen pagar buen dividendo, ya que no tienen muchas oportunidades de inversión. Su crecimiento oscila entre el 2 % y el 4 %.\n2.- Acciones solidas. Ejemplos de Bristol Myers, Procter y Gamble, Hersey y Coca Cola. Compañías consolidadas en el mercado y de fuerte balance. Ofrecen una excelente protección contra las recesiones y las caídas bursátiles. En 1.982 cuando parecía que Usa se venia abajo, Bristol Myers se fue de lado. Dan la seguridad de que no iran a la quiebra y se recuperaran. Puede esperarse con varios años (al menos dos), una plusvalía entre el 30 y el 50 % si se compraron baratas.\n3.- Acciones de crecimiento rápido. Son los famosos “tenbagers” (plusvalía X 10) de Lynch, su gran especialidad. Crecen a un ritmo del 25 % al año. Las ganancias son enormes (Anheuser-busch en cerveza, Wall Mart en distribución, Taco Bell en comida rápida). El riesgo es alto, pues si les falla la financiación quiebran. Lynch dio con varios de estos tesoros, y por eso se le llama estratega del crecimiento emergente. Todos soñamos con estas empresas y nadie las encuentra. Yo creo que son como el monstruo del Lago Ness (Nessie), que todo el mundo lo conoce, pero nadie lo ha visto. El rankiano Kcire, puso como ejemplo a Caf en España y su astronómico crecimiento.\n4.- Acciones cíclicas. “Coches, aerolíneas, ruedas, químicas, acero, aluminio. Al salir de una recesión, y de cara a una economía fuerte, florece su precio y suben mucho más que las solidas. Pero si la economía no va bien, las cíclicas sufren y lo mismo les pasa a los bolsillos de los accionistas. Se puede perder más del cincuenta por ciento de la rentabilidad si se compran en mal momento, y pueden pasar años antes de que el péndulo emprenda la subida”. Así, Ford puede llegar a perder el 80 % de su valor en una recesión.\n5.- Acciones recuperables. Castigadas por los inversores y despreciadas, al borde de la quiebra, se dan la vuelta, y resurgen como el ave Fénix. “Yo gané mucho dinero para mis accionistas, comprando acciones de Chrysler. Empecé comprando a 6 $, a principios de 1.982, y la vi multiplicar por quince su valor en menos de dos años. Hubo un momento en el que el 5 % de mi fondo estuvo invertido en Chrysler (ved la convicción. ¿Sois capaces de hacer lo mismo?). Y eso que ni siquiera empecé a comprar en el momento más bajo”. Este era el gran operador.\n“Locheed, valía un dólar en 1.973. Y aun después de que el Gobierno la salvara de la quiebra en 1.977, se conseguía por cuatro dólares. En 1.986 se vendía por 60 $”.\n“Yo podría indicar una lista de acciones que nunca volvieron, pero la resurrección de Chrysler, me dio las mayores ganancias en dólares absolutos”.\n“O como Con Edison (compañía que suministra la electricidad y gas a la ciudad de New York). ¿Quién hubiera creído que se pudiera perder tanto dinero en un servicio público, mientras la acción caía de 10 $ a 3 $ en 1.974?. ¿Y quien hubiera creído que se pudiera ganar tanto dinero, cuando la acción rebotó de 3 dólares a 52 en 1.987?.\n“Está también la compañía perfecta (vástago) en una escisión de compañías, como Toys R us.”\n6.- Acciones que juegan con baza. Las ventajas están por todas partes, se necesitan conocer bien a las compañías que las poseen, pero lo demás es tener paciencia. Muchas de las empresas de ferrocarriles que cotizan en bolsa tales como Burlington Northern Santa Fe (ya no, la ha comprado Buffett), y Unión Pacific, son ricas en tierras desde el siglo pasado, cuando el Gobierno sobornó con medio país a los magnates del ferrocarril. Poseen todos los derechos sobre sus territorios, incluidos el gas, el crudo, los madereros y los minerales”-\nSi pongo a funcionar mi detector de tesoros en el SP 500 de hoy (lo hice en fin de año), no encuentro muchas oportunidades, de las que Lynch menciona. La compañía gasista de Tejas, El Paso, va a ser absorbida. La petrolera Conoco Philips, se escindirá en dos: producción y refinado. También hay escisiones en el sector alimenticio: Kraft, que se escindirá en Krafta Usa, y Global Snacks, e igual camino va a correr Sara Lee. Estos vaivenes corporativos pudieran originar alguna oportunidad, pero no es seguro.\nSi que hay dos bancos que pudieran ser recuperables. El banco Japonés Nomura, a menos de 3 $, sufre lo más bajo del valle de su cotización histórica. Y la agonía de BAC (Banco de América, el gigante caído), se prolonga, con la cotización por debajo de los 6 $, a pesar de los 5.000 millones de “ayudita” que le ha inyectado el abuelo Buffett. El carácter sistémico probablemente hará que no quiebre, y en ese caso, seria reflotado por el Gobierno, como lo fue City.\n¿Qué opináis sobre las clases de acciones rankianos?. ¿Tenéis algún valor de gran crecimiento fichado?. ¿Tenéis valor para entrarle fuerte a un “recuperable”, con el riesgo de que sea un Títanic, y se hundan con ella los sueños del bolsista?. ¿Queda alguna oportunidad de ganar dinero de verdad en las bolsas, o tenemos que jubilarnos a los fondos y Etf?.\n(PD.- El artículo es solo divulgativo, y no constituye recomendación de compra alguna, ni asumo responsabilidades por inversiones de terceros. Comprendéis los riesgos de estas inversiones, y tras la cara de la plusvalía de varios tantos por ciento, esta la cara de la posible quiebra o minusvalía).\nLas fotografías son del libro citado de Lynch y del Titánica, llamado en su época, “el barco de los sueños”.\nRe: Peter Lynch y la inversión en categorias de acciones. Estrategia del crecimiento emergente\nMAGNIFICO, MAGNIFICO!!!Has logrado resumir un libro lleno de ideas en unas pocas lineas..que crack...Este es sin duda el LIBRO que más me a marcado en mi Filosofía Inversora...también alguno de Buffet me enseño QUE MIRAR..pero este me enseño EL CAMINO...Peter Lynch es con diferencia de los más grande y al que más admiro(es hasta gracioso en el Libro)..\nSe podría decir que Paramés es un fiel seguidor de su estilo...\nBueno CAF es un twentybagger a pasado en menos de una decada de 20€ a 400€(y pico),haberlos los hay...Lynch pillo incluso algun hundredbagger..casi nada...\nUna de las historias que más me gusta en el Libro es sobre la tienda "The Limited"..y Los Hoteles "La Quinta"..(creo que se llamaban así)simplemente impresionante..\nUn s2 amigo y gracias por rescatar estos recuerdos...\nMagnifico Post... con este tipo de cosas Rankia es más atractiva.\nEncontrar ese tipo de compañías a puntos de tirar como un cohete resulta muy complicado; pero sin duda lo es más complicado para un inversor español debido al escaso número de empresas españolas. En EE.UU ves un negocio por la calle que te gusta, aún sin haber mirado sus balances, y vas al mercado y ese negocio existe. Desgraciadamente en España, eso de que vas paseando por la calle, y puedes ver negocios interesantes puede suceder pero no cotizan... también la escasa liquidez e interés del MAB, hacen que esto sea el pez que se mueve la cola.\nLo dicho buen post, Un saludo!!\nTe has lucido Margrave, muchísimas gracias.\nA tu pregunta respondo con mis compentarios en el foro, je je.\nDistingo,ahora 2 tipos en España:\nGrandes,generalmente mal dirigidas,ó por la casta política(compra de fenosa por gas),ó por chorizos descarados,el paquito en el bbva, que se lo llevará crudo hasta el cementerio.Tienen la ventaja de sus dimensiones-influencias,que en cierta forma garantiza su pervivencia,compradas a buen precio pueden ser interesantes en estos complicados tiempos, yo no me siento propietario de ninguna,solo un polizón.\nMedianas y pequeñas, bien dirigidas por sus dueños,las condiciones de mercado-financieras las hace mucho mas vulnerables,con más recorrido,más peligrosas.Algunas ya han explotado,caf,viscofan,para mi gusto un poco caras,y otras lo podrían hacer,iberpapel,ence,almirall,pescanova,antena,,,,cada una con sus particularidades,pero que fundamentalmente están baratas,son estas últimas las que miro.\nDe todas formas el mercado siempre condiciona,no es lo mismo estar en burbuja, lateral,ó depresión.\nSolo me dedico a España,supongo que en America al ser más grande habrá más oportunidades.\nGracias por los elogios Kcire. Se que te gusta Lynch y las acciones de crecimiento. Caf fué efectivametne una mina de oro en la bolsa española, y fué el leer tu post sobre ella lo que me decidió a escribir este hilo. Lynch es un modelo de sentido comun y análisis (la estrategia de crecimiento lo requiere, no está al alcance de cualquiera).\nSobre Parames creo que es estilo "valué". Yo diria que en bolsa oporan estos 5 tipos de inversor: "valué investing" a largo plazo (Buffett y Parames), estratega de crecimiento emergente (Lynch y Graham), especuladores (Soros), traders (Ignacio De Erice), y jugadores (son el 95 % de los particulares, y no saben lo que hacen).\nObtuve en 2.011 una plusvalia del 67 % que me costó "fabricar" desde el 2.008.\nEscribo este post despues de comprar 10.000 acciones de BAC a 5,81 $, que espero no sea un Titanic, y que no me lleve decenas de años el recuperar plusvalias, como algunas que refiere Lynch. Los cantos de sirena bajistas para Enero, se han fundido en unas bolsas al alza, de momento. Bac está objetivamente quebrada. El hecho de que sea sistémica implica que deberia ser rescatada, y algo más importante para mi, que por su tamaño no sera absorbida por ningun otro, que es donde el accionista pierde dinero (como el hico con Merrill Lynch). Pero el punto decisivo es la inversión de Buffett. En el pasado sus rescatados (GE, y Goldman Sachs) salieron adelante sin intervención del Estado (como le pasó a Citi, que estaba peor, y fué modélicamente rescatada y reprivatizada por el Gobierno de Obama y MS). O sea, si sale, a Buffett. Si no sale, a Obama. Y eso no lo dice ni el análisis técnico, ni el fundamental. Lo dice la especulación. Buffett, está "conectado" al Gobierno y a las esferas de decisión financiera en Usa. Si el mete 5000 millones, yo meto 10.000 acciones.\nPD.- Pongo esta especulación altruistamente. No pretendo que nadie me imite, ni hago recomendación alguna, ni me interesa para nada mover la acción. Lo digo por suspicacias\nEstoy de acuerdo contigo en la estrechez del Ibex. Es una de las causas por las que yo solo opero en Wall Street. Hay algo más, las empresas europeas carecen del "dinamismo" de las estadounidenses. Es más dificil obtener plusvalias en España, y el que las obtiene tiene más mérito.\nPor supuesto de tus comentarios, sobre todo de los de el sector de energias alternativas, se deduce claramente tus análisis especializados, y con perspectiva de futuro, que es algo que tienes en comun con Lynch.


Yapacaní remplaza a Shinaota\nNarcotráfico. El epicentro del negocio ilícito se ha trasladado al norte del departamento cruceño, de acuerdo al análisis e investigación de los autores.\nUsando Google, encontramos que el municipio de Yapacaní en Santa Cruz, Bolivia, tiene como principal actividad la agricultura, la ganadería, la pesca y la explotación forestal. Este municipio tiene jurisdicción sobre el sector norte del Parque Nacional Amboró, que abarca una gran parte de su territorio conformado por la reserva forestal “El Choré”. El municipio de Buenavista tiene una buena parte del Parque Nacional Amboró, rico en flora y fauna silvestre, considerándose a esta región como un potencial natural. Parte de este parque ya está ocupado por campesinos productores de cocaína.\nUbicación. El municipio de Yapacani colinda al sur con la provincia Caballero cuyo principal municipio es Comarapa, el 2012 contaba con 26.270 habitantes, unos 6.567 hogares, Uno de sus centros poblados es la localidad de San Germán colindante con el río Ichilo y a la vez con el municipio de Entre Ríos, anteriormente municipio de Pojo de la provincia Carrasco del departamento de Cochabamba. Esta localidad es la nueva capital de la industria ilegal de cocaína, según el Ministerio de Gobierno, aproximadamente a unos 124 km de la ciudad de Santa Cruz. Producen coca en una pequeña extensión (1.4% del total de cultivos de coca el 2018), pero fabrican cocaína de pureza, reemplazando al anterior centro que fue hoy el municipio Shinahota.\nLa distancia desde Shinahota hasta Yapacaní es de 159 km, unas 2 horas y media en vehículo siguiendo la carretera principal. Como hipótesis pensamos que el traslado del centro productor de cocaína se debió a condiciones de infraestructura deficiente en Shinahota cuya área urbana es pequeña, en tanto, Yapacaní es una ciudad intermedia dotada de servicios básicos que tiene condiciones para alojar a población extranjera que se mimetiza con el apoyo de la población y también para el funcionamiento de industrias o talleres de producción de la cocaína y pistas clandestinas en el monte bajo que circunda.\nInforme. El Departamento de Estado norteamericano presentó en abril del 2019 al Congreso de su país el Informe de la Estrategia Internacional de Control de Narcóticos, un documento que analiza el narcotráfico en cada país y revisa los avances para reducir la producción y tráfico de sustancias ilícitas. Según este documento, en 2018, Bolivia fue el tercer mayor productor de "coca y cocaína en el mundo" con 24.300 TM el 2017 (Böhrt I. Carlos 2019, Página Siete 19 noviembre).\nDesde el 2010 se conoció que existía un cártel de cocaína en San Germán ubicado en el municipio de Yapacaní, cuando la prensa reportó el 11 de julio de ese año el apresamiento de 4 extranjeros y 3 nacionales: Roly Rolando Delgado Gonzales, Víctor Becerra Paiva y Diego Cardona Ramírez quienes emboscaron a una patrulla y asesinaron a un oficial de Umopar, las investigaciones policiales determinaron que este grupo tenía contactos de exportación a Perú, Brasil, Paraguay y Chile desde la localidad de San Germán. El 2012 destruyeron 107 fábricas de cocaína en San Germán, Nuevo Horizonte y Yapacaní y encontraron armamento israelí y rumano, metralletas modernas muy livianas y de fácil dispositivo de recarga, en realidad son armas que sólo las disponen los ejércitos (La Razón, Ernesto Calizaya, La Paz, 11 de octubre de 2012). La mayoría de las fábricas de cocaína estaban ubicadas a pocas cuadras de la plaza principal de San Germán y otros poblados a escasos metros del camino que conduce a territorio del sindicato Mueller Cóndor. Ahí se detectó que algunos campesinos escondían su actividad ilícita criando ganado vacuno y porcino, de ahí nuestra sospecha de que se trata de un grupo de interculturales (EJU 14/12/2018), según este medio de prensa se detectó que narcos colombianos tenían controlado San Germán y acotaron que en Colombia ya no se habla de cárteles, sino de bandas criminales.\nSe convirtió en parque industrial de cocaína\nEl 2014, 32 fábricas de cocaína fueron halladas y destruidas en siete puntos del municipio de Yapacaní, 25 patrullas de la fuerza antidroga irrumpieron en inmuebles, quintas y chacos de las localidades de San Germán y Nuevo Horizonte y en los denominados sindicatos El Choré, Mueller Cóndor, San Rafael, Ayacucho, Kilómetro 40 y otros predios supuestamente destinados a la agricultura. Desde hace varios años se conoce la resistencia a los controles policiales por parte de la población, así, el 2017 los controles policiales interceptaron un vehículo que transportaba precursores, pero el chofer hizo detonar petardos y los pobladores acudieron en su auxilio "en una clara resistencia a la lucha contra el narcotráfico". Los precursores que se transportaban en ese vehículo estaban destinados a la cristalización de cocaína de alta pureza. Un cabo de la policía fue muerto por 2 detenidos Demetrio Condori y Edson Choque, que fueron sorprendidos cuando esperaban la llegada de un cargamento de droga en una pista clandestina. La diferencia entre Shinahota y Yapacaní reside en que en Chapare desde hace décadas no producía cocaína, sino coca y las fábricas de cocaína ilegal se trasladaron al Valle Alto de Cochabamba y a localidades del Parque Nacional Tunari, porque la visibilidad era muy evidente, en tanto en Yapacaní, la colaboración de vecinos permite esconder tanto a las fábricas a pocas cuadras de los centros poblados.\nAlberto Rivera–Jaime Medrano/ANF iluna@eldia.com.bo


El autor creció en una granja lechera en Turquía, donde su madre hacía yogur desde cero. Cuando se mudó a los Estados Unidos, en 1994, encontró que el yogur era «repugnante, demasiado azucarado y acuoso». Así que se hizo el suyo en casa.\nEn 2005 estaba dirigiendo una fábrica de quesos en el norte del estado de Nueva York cuando vio un anuncio de una fábrica de yogurt deteriorada pero totalmente equipada que Kraft estaba despojando. Tenía un precio inferior a $1 millón. Contra el consejo de su abogado y asesor de negocios, compró la fábrica con un préstamo bancario respaldado por la Administración de Pequeñas Empresas e inmediatamente contrató a un maestro fabricante de yogur de Turquía. Pasaron dos años perfeccionando su receta, y Ulukaya trabajó duro para conseguir el embalaje justo.\nTres decisiones cruciales le permitieron financiar el crecimiento después de que el negocio despegara: Insistió en que Chobani se vendiera en tiendas de comestibles convencionales y se almacenara en el pasillo lácteo junto con las marcas de yogur existentes. Él negoció con los minoristas sobre sus cuotas de asignación. Y pasó mucho tiempo determinando el precio de venta de la unidad correcta.\nA las pocas semanas del lanzamiento, comenzaron a llegar pedidos muy grandes; para 2009 la compañía vendía 200.000 cajas de yogur a la semana. Necesitaba hacer una gran inversión para aumentar la capacidad, pero Ulukaya descartó a los inversores de capital privado. Aquí dice por qué.\nLa idea: La pasión del autor por el yogur de su infancia en Turquía y la disponibilidad accidental de una antigua fábrica de yogurt en el norte del estado de Nueva York se combinaron para producir Chobani. Dentro de tres años fue la marca estadounidense más vendida.\nSiempre me ha gustado el yogur, el tipo grueso que crecí comiendo en Turquía, donde mi madre lo hizo desde cero en la granja lechera de nuestra familia. Cuando me mudé a los Estados Unidos, en 1994, encontré que el yogur americano era repugnante, demasiado azucarado y acuoso. Si quería yogur, normalmente lo hacía yo mismo en casa. Así que cuando me encontré con un pedazo de correo basura anunciando una fábrica de yogur totalmente equipada para la venta, en marzo de 2005, tenía curiosidad. La fábrica estaba a unos 65 kilómetros al oeste de la compañía de queso feta, Eufrates, que había empezado en el norte de Nueva York unos años antes. En 2005 Éufrates tenía menos de 40 empleados y cerca de $2 millones en ventas; apenas estaba rompiendo el par.\nKraft era dueño de la fábrica de yogur, y había decidido salir del negocio del yogur. El anuncio mostraba algunas fotografías del edificio, que había sido construido en 1920 y parecía estar en forma rugosa. Por capricho, llamé al corredor y arreglé para conducir a la mañana siguiente para echar un vistazo.\nLa fábrica era un lugar triste, como un cementerio, en una ciudad muy pequeña. Cincuenta y cinco empleados se preparaban para cerrarlo. Se incluyó un montón de equipo, pero era viejo. Lo mejor del lugar fue el precio: menos de $1 millón. Algunas de las máquinas individuales costarían más que eso si se compraban nuevas.\nEn el camino a casa llamé a mi abogado, que es mi principal asesor de negocios. Le dije que quería comprar la fábrica. Pensó que era una idea terrible. Tenía tres buenos argumentos: primero, porque lo compraría «tal cual», realmente no tenía idea de lo bien que funcionaría. En segundo lugar, Kraft es una empresa bastante exitosa, y si se estaba rindiendo en esta instalación, en esta ciudad y en la industria del yogur, tal vez sabía algo que yo no sabía. Tercero, y tal vez la objeción más fuerte, ¿dónde iba a conseguir esa cantidad de dinero? Tenía razón: en ese momento, no tenía suficiente dinero para una compra tan grande.\nPero resultó que pude pedir prestado el dinero para comprar la fábrica, y después de que Chobani llegó al mercado, financié nuestro crecimiento a través de más préstamos bancarios y reinvertí beneficios. Esta es una pieza crucial de la historia de Chobani. Nuestra capacidad de crecer sin depender de inversores externos —los capitalistas de riesgo, los tipos de capital privado, los socios estratégicos y los posibles adquirentes que nos han ofrecido dinero desde que lanzamos —fue vital para nuestro éxito. Hoy Chobani es un negocio de $1 mil millones, y yo sigo siendo el único propietario. Eso significa que puedo dirigir la empresa de la manera que elijo y planificar su futuro sin la presión de los forasteros.\nCreación de un mercado, un contenedor a la vez\nHamdi Ulukaya compra una vieja planta de yogur Kraft en el norte del estado de Nueva York.\nLa planta elabora yogur al estilo de los Estados Unidos para otras empresas, mientras que Ulukaya y un fabricante de yogurt nacido en Turquía desarrollan la receta Chobani.\nLa primera taza de Chobani llega a los estantes de la tienda de comestibles en Great Neck, Nueva York.\nChobani se convierte en la marca más vendida de yogur griego en los Estados Unidos.\nChobani se convierte en la marca más vendida de todo el yogur en los Estados Unidos y se expande a Canadá y Australia.\nSe espera que las ventas de Chobani superen los $1,3 mil millones.\nDemasiados empresarios creen que es imposible escalar un negocio sin depender de VC u otros inversores de capital. Esa opinión está equivocada. Si pudiera hacer crecer una empresa de cero a mil millones de dólares en menos de una década en una industria de gran densidad de capital, muchas otras empresas también pueden hacerlo.\nRanurar nuestras copas\nPara comprar la fábrica de yogurt, obtuve un préstamo bancario respaldado por la Administración de Pequeñas Empresas de Estados Unidos. Me enteré de los préstamos de SBA de dos oficiales de préstamos en KeyBank. Pasé dos días escribiendo un plan de negocios, ofrecí una garantía personal y puse el 10% del precio de compra. El banco y el gobierno pusieron el otro 90%, con una tasa de interés baja y un plazo de 10 años. El préstamo fue suficiente para crear una pequeña cantidad de capital de trabajo además del precio de compra. El proceso tomó alrededor de cinco meses, y el 17 de agosto de 2005, tenía las llaves de la fábrica.\nInmediatamente contraté a un maestro fabricante de yogur de Turquía, y pasamos los próximos dos años perfeccionando nuestra receta. Contraté a cuatro empleados que habían trabajado en la planta de Kraft, y como no teníamos nada que producir, los mantuve ocupados repintando y reparando la fábrica durante unos meses. A principios de 2006, habíamos empezado a fabricar yogur de estilo americano de marca privada como fabricante de contratos para otras compañías, sólo para traer algunos ingresos.\nAdemás de afinar nuestra propia receta, hemos trabajado duro para conseguir el embalaje correcto. Esto fue un gran gasto, alrededor de $250,000. El yogur americano siempre se ha vendido en recipientes con aberturas relativamente estrechas. En Europa los envases de yogur son más anchos y en cuclillas, y eso es lo que quería para Chobani, quería que el paquete señalara que el producto en el interior era muy diferente.\nA finales de 2007 estábamos listos para salir al mercado. En ese momento tomamos varias decisiones cruciales que nos permitieron financiar nuestro crecimiento una vez que el negocio despegó.\nEn primer lugar, insistimos en que Chobani se vendiera en tiendas de comestibles convencionales en lugar de tiendas especializadas, y que se abasteciera en el pasillo lácteo, junto con las marcas existentes de yogur, en lugar de en los pasillos gourmet o de alimentos naturales. Esa es probablemente la decisión más importante que tomamos. Aunque muchos estadounidenses nunca habían oído hablar del yogur griego hasta que Chobani lanzó, al menos una marca rival había estado vendiendo yogur griego en tiendas especializadas desde mediados de la década de 1990. Pero debido a que tenía una distribución limitada, seguía siendo un producto de nicho minúsculo. Queríamos que Chobani fuera accesible para todos. Si hubiéramos dicho sí a las primeras ofertas de tiendas especializadas, la compañía nunca habría crecido tan rápido como lo hizo.\nInsistir en que Chobani se abasteciera en el pasillo lácteo, en lugar de en la sección gourmet, es probablemente la decisión más importante que tomamos.\nEn segundo lugar, negociamos con los minoristas sobre sus tarifas de asignación. La mayoría de los grandes supermercados estaban pidiendo un mínimo de $10,000 por SKU para almacenar nuestro producto, y algunos estaban pidiendo hasta $100,000, así que si quisiéramos poner seis sabores de yogur en una tienda, querríamos un pago inicial de al menos $60,000. No teníamos esa cantidad de dinero. Así que negociamos para pagar las cuotas de asignación con el tiempo a medida que se vendía el yogur.\nEn tercer lugar, trabajé muy duro para determinar el precio de venta de la unidad adecuado para financiar el crecimiento futuro. Pasé mucho tiempo calculando nuestros costos de taza, costos de ingredientes y costos de mano de obra, e hice un modelo simple para calcular el precio exacto que nos permitiría romper incluso una vez que alcanzáramos 20.000 cajas a la semana en ventas. Es un volumen relativamente bajo: significa que si a los clientes les gusta el producto, rápidamente seríamos rentables y podríamos reinvertir nuestros beneficios en crecimiento. Terminamos cobrando menos de $1.50 la taza, más que las marcas estadounidenses tradicionales (que normalmente se venden por menos de $1), pero mucho menos que el yogur de estilo europeo que se vendió por $3 a $5 en tiendas gourmet. Muchas nuevas empresas se habrían lanzado a un precio más bajo y tratado de subir el precio más tarde. Lo evité descubriendo un precio inicial que tenía sentido a largo plazo.\nA menudo, cuando una start-up lanza un producto, hay una espera angustiosa para ver si los clientes lo compran. No tuvimos ese problema. Un par de semanas después de que Chobani entrara en ShopRite, empezamos a recibir pedidos de 5.000 casos. La primera vez que recibimos uno, seguí comprobando dos veces para asegurarme de que no decía 500. Rápidamente se hizo evidente que nuestro mayor desafío no iba a ser vender suficiente yogur, sino que iba a estar haciendo suficiente yogur.\nDurante los próximos 18 meses hemos encontrado maneras de aumentar la capacidad de nuestra fábrica sin hacer grandes inversiones. No podíamos pagar nuevos equipos, así que fuimos por todo el país a buscar equipos usados y arreglamos para comprarlos a plazos. Finalmente, reequipamos nuestra máquina de llenado —la gran limitación de nuestra planta— para que pudiera manejar 100.000 cajas a la semana. También limitamos nuestra inversión de capital al depender del trabajo manual en lugar de la automatización: por ejemplo, las tazas terminadas de yogur se envasaron a mano en cajas de cartón. Durante ese tiempo rara vez salí de la fábrica, dormí allí la mayoría de las noches.\nFuimos extremadamente cuidadosos con el dinero. Demasiadas start-ups contratan gente en previsión del crecimiento; esperábamos hasta que el negocio fuera más grande. Todos los viernes me reuní con nuestro tipo de finanzas. Me aseguré de que nuestros empleados y nuestros proveedores de leche fueran pagados a tiempo, pero dejamos que muchas otras facturas fueran un poco más largas. Debido a que habíamos establecido el negocio para ser rentable temprano, cada taza de yogur que vendimos nos dio más dinero gratis. Nuestro modelo tenía otras ventajas: el yogur es perecedero, lo que limita los inventarios; y los supermercados nos pagan puntualmente después de la entrega, mientras que la mayoría de nuestros proveedores nos dan un mes o dos para pagar. Eso realmente ayudó a nuestro flujo de efectivo.\nAferrarse a la Misión\nUnos meses después de nuestra primera venta, empecé a recibir llamadas de inversores potenciales. A principios de 2008 asistimos a una convención en Anaheim llamada Expo West, donde los fabricantes de productos naturales se encuentran con compradores de grandes cadenas minoristas. El espectáculo atrae a muchos inversores, y nos acercaron repetidamente personas que dijeron que les gustaría una participación en Chobani. La mayoría de ellos dijeron que necesitaríamos mucho más dinero si realmente quisiéramos crecer. También dijeron que nos beneficiaríamos de tener gerentes y estrategas experimentados a bordo, para ayudarnos a descubrir cómo navegar a medida que crecíamos.\nTodo esto era nuevo para mí. Ni siquiera sabía lo que era el capital privado. Estaba dirigiendo Chobani como una simple operación de mamá y papá. No tenía ninguna estrategia para tratar con inversores potenciales. Pero el yogur griego se estaba volviendo tan popular que jugadores más grandes como Dannon y Yoplait iban a lanzar sus propias versiones. Necesitábamos crecer lo suficientemente rápido para evitar que las empresas establecidas roben el mercado que habíamos creado. Así que sentí que la carrera estaba en marcha.\nDesde el lanzamiento de Chobani, el yogur griego ha robado parte del yogur tradicional, pero también ha ayudado a hacer crecer el mercado global del yogur en más de $1 mil millones.\nDurante un tiempo tomé llamadas y reuniones con empresas de capital privado. Fue un proceso de aprendizaje. Tratan de hacerte dudar de ti mismo, es una parte estándar de su terreno de juego. Seguí escuchando las mismas cosas una y otra vez: «Nunca has hecho esto antes». «Este no es un mundo para una start-up». Hablaron del tamaño del presupuesto de marketing que necesitaría cuando Dannon llegara. Hicieron hincapié en la experiencia, la sofisticación y el conocimiento que aportarían a mi negocio.\nPero cuanto más pensaba en ello, más seguro crecí. No teníamos experiencia, pero la mayoría de nuestras primeras decisiones habían sido correctas. El producto y el embalaje eran muy buenos. Habíamos metido nuestro producto en el pasillo lácteo cuando la gente experimentada dijo que pertenecía a la sección de alimentos naturales. Y el boca a boca era tan fuerte que la marketing estaba cuidando de sí misma. Además del dinero, ¿qué traería exactamente esta gente a la mesa?\nUna razón por la que podría tener esa actitud es que el rápido éxito de Chobani había hecho que nuestros banqueros estuvieran dispuestos a financiar nuestro crecimiento. En 2009 necesitábamos hacer una gran inversión para impulsar nuestra capacidad. Vendíamos 200.000 casos a la semana, y quería aumentar eso a un millón de casos. Necesitaríamos al menos 30 millones de dólares en nuevos préstamos. Para entonces nuestros banqueros nos habían estado observando durante cuatro años, y habían visto una creciente rentabilidad en los últimos 18 meses. Nuestras proyecciones de crecimiento se basaban en matemáticas simples: todavía vendíamos principalmente en el noreste, y si los supermercados del resto del país vendían tanto Chobani como nuestras cuentas existentes, la demanda justificaría fácilmente nuestros planes de expansión.\nTambién sabía que tan pronto como tomara dinero de los inversores, el reloj empezaría a hacer tictac. Los inversores de capital privado quieren cobrar dentro de cinco a siete años; probablemente nos empujarían a vender Chobani a una gran compañía de alimentos. He visto a otras pequeñas compañías de alimentos ir por esa ruta, e inevitablemente pierden sus almas. Me importa la integridad de nuestro producto, quiero que sea delicioso, nutritivo y accesible para todos. Si me encargue de inversores, mi capacidad de cumplir con esta misión sería limitada. Había pasado dos años viviendo en esa fábrica; estaba funcionando ahora, y era mi bebé. Eventualmente simplemente dejé de devolver llamadas de inversores potenciales. Realmente no había nada de qué hablar.\nLas 10 lecturas imprescindidas de HBR sobre Emprendimiento y Startups\nLos competidores más grandes trajeron sus propios yogures griegos al mercado, pero mucho más lentamente de lo que esperaba. Cuando probé uno de ellos por primera vez, fue tan terrible que pensé que debía haber estropeado. Envié a alguien a comprar unas cuantas tazas más, pero todos sabían lo mismo. Incluso me pregunté si la compañía podría deliberadamente estar haciendo su sabor a yogur griego terrible en un intento de apagar a los consumidores y estropear toda la categoría con el fin de preservar los beneficios de sus marcas establecidas de yogur azucarado. Había reservado $7 millones para una gran campaña publicitaria cuando nuestros rivales más grandes lanzaron sus yogures griegos, pero después de probar sus productos, cancelé los anuncios. No había necesidad.\nHoy tenemos un sindicato de bancos y una línea de crédito para satisfacer nuestros requisitos de capital. En diciembre de 2012 abrimos una fábrica en Idaho, y en conjunto hemos invertido alrededor de $700 millones en nuestras plantas y equipos. Hoy producimos más de 2 millones de cajas de yogur a la semana, y nuestro negocio sigue creciendo.\nEl mayor inconveniente de nuestro enfoque de autofinanciación es que casi el 100% de mi patrimonio neto está en Chobani. Para los planificadores financieros, ese es un escenario de pesadilla. Cada uno de mis asesores cree que debería vender una participación para diversificar. «¿Y si algo pasa mañana?» Dicen. Pero no creo que el entusiasmo por nuestro producto sea algo de corta duración. El yogur acaba de empezar en América. Los canadienses comen una vez y media más per cápita que los estadounidenses, y los europeos comen hasta siete veces y media más. Ahora que el buen yogur está disponible aquí, la gente está comiendo más. A los amantes de la gastronomía, a los chefs y a los nutricionistas les encanta.\nEventualmente podemos tomar a Chobani en público. Si no voy a venderlo a una gran compañía de alimentos o convertirlo en un negocio familiar, tendré que establecer alguna manera para que viva más allá de mí. No estoy seguro de cómo elegiré convertir a Chobani en un legado, pero ese es un buen problema. Nota de los editores: En 2012 Ulukaya fue demandada por su ex esposa, Ayse Giray, quien afirma que el dinero que ella invirtió en su negocio de queso feta a principios de la década de 2000 proporcionó el financiamiento inicial para Chobani. Ella está buscando una participación del 53% en Chobani. La compañía dice que Ulukaya siempre ha sido y sigue siendo el único accionista de Chobani, y nunca se han emitido acciones del negocio del queso a ningún inversor externo.


Cambios positivos en YouTube | Perfil\nOPINIóN Ley COPPA\nUso de redes | Pexels en Pixabay.\nFaltan días (01/01/2020) para que YouTube aplique los cambios prometidos, los que se acomodan a la Ley COPPA (Children’s Online Privacy Protection) de los EEUU, que regula fuertemente el contenido creado para niños.\nEsta decisión de la empresa de videos llega después de haber tenido varios problemas legales en Estados Unidos, por violar las leyes de privacidad infantil. Desde la empresa, decidieron el pasado 12 de noviembre sujetarse a la ley COPPA y hacer cambios voluntarios en la red social. Han anunciado “Vamos a hacer algunos cambios en cómo recogemos y usamos los datos del contenido dirigido a niños en YouTube.com. El objetivo de estos cambios es hacer frente a las cuestiones que planteó la Comisión Federal de Comercio de EE. UU. (Federal Trade Commission, "FTC") con respecto a nuestro cumplimiento de la ley de protección de la privacidad infantil online de EE. UU. (Children’s Online Privacy Protection Act, COPPA).”\nLo fundamental que exigirá YouTube será que los creadores deberán indicar si su contenido ha sido creado para niños. Pero, no solo dependerán de lo que los creadores denuncien, sino que utilizarán su inteligencia artificial para identificar los vídeos que estén orientados de forma clara a dicho público.\nA grandes rasgos, el contenido creado para niños se centra en:\nLos niños no son la audiencia principal, pero el vídeo está dirigido a niños.\nA la hora de determinar si el canal o vídeo encajan en la categoría de contenido creado para niños o no, deben tener en cuenta varios factores, entre los que se incluyen los siguientes:\nCuál es el tema del vídeo (por ejemplo, si se trata de contenido educativo para niños de preescolar).\nSi la audiencia del vídeo, prevista o real, son los niños.\nSi en el vídeo aparecen niños actores o modelos.\nSi el lenguaje que se usa en el vídeo está pensado para que los niños lo entiendan.\nSi el vídeo incluye actividades que atraen a los niños, como juegos de roles, canciones o juegos sencillos, o actividades didácticas para los más pequeños.\nSi el vídeo incluye canciones, historias o poemas para niños.\nCualquier otra información de la que dispongas para tratar de definir la audiencia del vídeo, como pruebas empíricas que demuestren cuál es esta audiencia.\nOtro cambio significativo será que dejarán de publicar anuncios personalizados en el contenido infantil. De acuerdo con la ley COPPA, la publicidad personalizada no puede dirigirse a un público infantil. Esta modificación sin dudas afectará económicamente a varios creadores de contenido y ya están evaluando la forma de compensarlos.\nAlgunas funciones dejarán de estar disponibles en este tipo de contenido, como los comentarios. Ya no será posible dejar comentarios en la página de visualización. Los "Me gusta", "No me gusta" y las suscripciones de este contenido no se mostrarán en las listas públicas. En general, los espectadores tendrán muy pocas opciones de interacción con el contenido creado para niños.\nUn punto muy positivo de los cambios propuestos es que aunque la ley COPPA es una normativa de EE. UU., la red social la aplicará en todo el mundo. Si bien es criticable que se aplique una ley extranjera (o su directrices) en otro país, no es menos cierto que los legisladores se deben poner a trabajar en serio y legislar urgente los vacíos legales que las tecnologías están generando.\nLos cambios de la red social tendrán que ser respetados por todos los productores de contenido infantil.\nDesde la red social piden a sus colaboradores, que estudien la ley COPPA y las responsabilidades que en ella se contemplan. Los creadores extranjeros, deben respetar los términos de YouTube y las responsabilidades que asumen como usuarios.\nSe deben tener en cuenta los requisitos legales aplicables al evaluar si el contenido puede ser apto para niños; esto incluye conocer la edad legal de los menores en tu país. Se recomienda que se pida asesoría profesional en caso de duda.


Desde el martes 17 al sábado 28 de Mayo en la Galería Mona Lisa, París.\nLuego de participar reiteradamente en el Salón Comparaisons en el Grand Palais, la artista argentina Beatriz de la Rúa vuelve a la capital francesa con una muestra individual de pinturas en la Galería Mona Lisa ubicada en 32, rue de Varenne, 75007 Paris.\nLa exposición titulada “Ideas y Realidades” se inaugura el 18 de Mayo de 18 a 21 hs. y se podrá visitar desde el martes 17 al sábado 28 de Mayo de 2016 de 14 a 18,30 hs. con entrada libre.\nBeatriz de la Rúa ha transitado un largo camino desde sus primeras experiencias junto a Victor Chab, Eduardo Stupía, Luis Felipe Noé, Martha Zuik y otros grandes artistas. Desde el 2004 integra el grupo Instantes Gráficos y edita libros de artistas.\nAl decir de Carla Rey: “… Una mujer poderosa que transita la vida utilizando los pinceles como extensiones del alma. Recuerdo sus líneas negras que dibujaban árboles, grafismos, siluetas, inclusive algunas caras que nos miraban. Sus obras fueron ríos de tinta, palabras, hilos de piedra, luego la línea se difuminó en los hilos de agua en blanco y negro, y se convirtió en mancha sobre el papel. Beatriz de la Rúa pinta abierta a la vida tal como dice el proverbio chino:\nEn esta exposición las obras nos invitan a recorrer cavernas que enmarcan situaciones en su interior. Hoy el tsunami pasó y Beatriz está parada, enraizada, y sus ramas de mil colores tocan el cielo”.\n“Ideas y Realidades”, pinturas. El Cocktail de Inauguración es el 18 de Mayo de 18 a 21 hs.\nDirector: Isabelle Romic


El director de "El hogar de Miss Peregrine para niños peculiares" se encargará de dirigir, al menos, el piloto de la serie.\nCèlia Gallego Martes 10 Agosto 2021 03:03\nTim Burton ha encontrado a su Morticia. Y vaya qué Morticia. Catherine Zeta-Jones será la encargada de interpretar a la icónica matriarca de la familia Addams en 'Wednesday', el spin-off de 'La familia Addams' centrado en Miércoles Addams que el cineasta prepara para Netflix. La galesa recogerá el testigo de actrices de la talla de Carolyn Jones, Daryl Hannah, Charlize Theron y, por supuesto, la gran Anjelica Huston.\nCatherine Zeta-Jones será Morticia Addams en 'Wednesday'\nCon este fichaje, Zeta-Jones, a la que recientemente hemos podido ver con un papel recurrente en la segunda temporada de la ya difunta 'Prodigal Son', se une a la joven Jenna Ortega ('You') y al veterano Luis Guzmán ('Shameless'), que respectivamente darán vida a Miércoles y Gómez Addams en esta ficción que promete mostrarnos una imagen bastante diferente (y más dramática) de esta peculiar familia.\nDescrita como una serie de misterio e intriga con toques sobrenaturales, 'Wednesday' relatará a lo largo de sus ocho episodios los años de Miércoles Addams como estudiante en la Academia Nevermore. Allí Wednesday intentará aprender a dominar sus habilidades psíquicas emergentes mientras tratará de frustrar una monstruosa ola de asesinatos que aterroriza a los habitantes de la ciudad local, así como resolver el misterio sobrenatural en el que se vieron involucrados sus padres hace 25 años. Y por si todo esto no fuese suficiente, la joven también deberá lidiar con las nuevas amistades que ha entablado en Nevermore.\nEl propio Burton, que con este proyecto debutará en televisión con una serie de acción real, dirigirá y producirá la ficción junto a Al Gough y Miles Millar, creadores de 'Wednesday' y responsables de ficciones tan populares como 'Smallville', 'Into the Badlands' o 'Las crónicas de Shannara', que también ejercerán las funciones de showrunners, Andrew Pittman ('Alphas') y Kayla Alpert ('Código negro').\nUna nueva etapa de su larga carrera\nEn los últimos años Zeta-Jones ha protagonizado varios proyectos televisivos con suerte bastante dispar. Además de en la ficción de FX protagonizada por Tom Payne y Michael Sheen, la hemos podido ver dando vida a todo un mito del cine como Olivia de Havilland en 'Feud', la ficción de Ryan Murphy centrada en la legendaria y nada disimulada enemistad entre Joan Crawford y Bette Davis, así como también en 'Queen America', una comedia negra de la ya extinta Facebook Watch que pasó prácticamente desapercibida y en la que encarnaba a una despiadada entrenadora de jóvenes aspirantes al título de Miss América.


De Hamburgo a Hanóver en 1¼ horas: precios y horarios para ir en Tren, Tren para coches ó Autobús\nCómo ir desde Hamburgo a Hanóver en tren, tren para coches, autobús, tren nocturno, coche compartido o en coche\nHay 6 maneras de llegar desde Hamburgo hasta Hanóver en tren, tren para coches, autobús, tren nocturno, coche compartido o en coche\nCoge el tren desde Hamburg Hbf hasta Hannover Hbf Ice / ...\nCoge el coche compartido desde Hamburg hasta Hanover 94.2 millas\nTren para coches • 2 h 10 min\nCoge el tren para coches desde Hamburg hasta Hanover Uex1846\nCoge el autobús desde Hamburg hasta Hanover 272 / ...\nTren nocturno • 1 h 14 min\nCoge el tren nocturno desde Hamburg Hbf hasta Hannover Hbf Nj / ...\nEn coche • 1 h 35 min\nConduce desde Hamburgo a Hanóver 95.5 millas\n¿Cuál es la manera más barata de llegar de Hamburgo a Hanóver?\nLa forma más barata de ir desde Hamburgo a Hanóver es en coche compartido que cuesta 3€ - 15€ y dura 1 h 55 min.\n¿Cuál es la manera más rápida de llegar desde Hamburgo hasta Hanóver?\nLa forma más rápida de ir desde Hamburgo a Hanóver es en tren nocturno que cuesta 13€ - 50€ y dura 1 h 14 min.\n¿Hay un bus directo entre Hamburgo y Hanóver?\nSi, hay un bus directo que sale desde Hamburg y llega a Hanover. Los servicios salen cada 4 horas y operan cada día El viaje lleva apoximadamente 2 h 40 min\n¿Hay un train directo entre Hamburgo y Hanóver?\nSi, hay un train directo que sale desde Hamburg Hbf y llega a Hannover Hbf. Los servicios salen cada 30 minutos y operan cada día El viaje lleva apoximadamente 1 h 19 min\n¿A cuánta distancia está Hamburgo de Hanóver?\nLa distancia entre Hamburgo y Hanóver es de 135 km. La distancia por carretera es de 152.8 km.\n¿Cómo viajo desde Hamburgo a Hanóver sin un coche?\nLa mejor forma de ir desde Hamburgo a Hanóver sin un carro es en tren que dura 1 h 19 min y cuesta 30€ - 50€.\n¿Cuánto se tarda en llegar desde Hamburgo a Hanóver?\nEl tren desde Hamburg Hbf a Hannover Hbf lleva 1 h 19 min incluyendo trasbordos y sale cada 30 minutos\n¿Dónde tomo el tren desde Hamburgo a Hanóver bus ?\nHamburgo a Hanóver bus servicios operados por FlixBus, salida desde la estación Hamburg.\n¿Dónde tomo el tren desde Hamburgo a Hanóver train ?\nHamburgo a Hanóver train servicios operados por Deutsche Bahn, salida desde la estación Hamburg Hbf.\n¿Tren o autobús desde Hamburgo a Hanóver?\nLa mejor forma de ir desde Hamburgo a Hanóver es en tren que dura 1 h 19 min y cuesta 30€ - 50€. Alternativamente, puedes tomar un autobús, que cuesta 7€ - 50€ y dura 2 h 40 min.\nDistancia: 84.6 millas\n¿Qué compañías ofrecen servicios entre Hamburgo, Alemania yHanóver, Alemania?\nTren para coches desde Hamburg a Hanover\nTren nocturno desde Hamburg Hbf a Hannover Hbf\nAutobús desde Hamburg a Hanover\nAutobús desde Hamburg ZOB a Hanover ZOB\nDesplazamiento compartido desde Hamburg a Hanover\nViaja fácilmente desde Hamburgo a Hanóver con Rome2rio\nRome2rio es un motor de información para organizar viajes de puerta a puerta y hacer reservas, que te ayuda a llegar desde y hasta cualquier lugar del mundo Encuentra aquí todas las opciones de transporte para tu viaje desde Hamburgo a Hanóver. Rome2rio dispone de horarios al día, mapas de ruta, tiempos de viaje y precios aproximados de los mejores operadores de transporte, que te ayudarán a decidir la opción que más te conviene. Con Rome2rio puedes también hacer reservas en línea para operadores seleccionados, de manera fácil y simple\nHamburgo a Copenhague Hamburgo a Lubeca Hamburgo a Ámsterdam Hamburgo a Wacken Hamburgo a Rostock Hamburgo a Malmö Hamburgo a Luneburgo Hamburgo a Groninga Hamburgo a Estocolmo Hamburgo a Århus Hamburgo a Legoland Billund Hamburgo a Stade Hamburgo a Dinamarca Hamburgo a Madrid Hamburgo a Aalborg Hamburgo a Bruselas Hamburgo a Neumünster Hamburgo a Lüneburg Heath Nature Park Hamburgo a Travemünde Hamburgo a Abenrá Hamburgo a Viena Hamburgo a Génova Hamburgo a Nürburgring Hamburgo a Marsella Hamburgo a Atenas Hamburgo a Auschwitz Hamburgo a Geiranger Hamburgo a Silkeborg Hamburgo a Triberg Hamburgo a Berlin Alexanderplatz Station\nMadrid a Hanóver Barcelona a Hanóver Düsseldorf a Hanóver Copenhague a Hanóver Aeropuerto Hannover HAJ a Hanóver Fráncfort del Meno a Hanóver Múnich a Hanóver Brunswick Alemania a Hanóver Berlín a Hanóver Colonia a Hanóver Núremberg a Hanóver Münster a Hanóver Maastricht a Hanóver Weeze a Hanóver Aeropuerto Berlin Schoenefeld SXF a Hanóver Dortmund a Hanóver París a Hanóver Bilbao a Hanóver Poznań a Hanóver Tegel a Hanóver Jena a Hanóver Ámsterdam a Hanóver Estrasburgo a Hanóver Lieja a Hanóver Schönefeld a Hanóver Hamelín a Hanóver Estación de Waterloo a Hanóver Benidorm a Hanóver Aeropuerto Munich MUC a Hanóver Mehlem a Hanóver


La Iglesia celebra la solemnidad de la Anunciación bajo el lema: “Acoger y cuidar la vida, don de Dios” | ODISUR\nLa Iglesia celebra la solemnidad de la Anunciación bajo el lema: “Acoger y cuidar la vida, don de Dios”\nCon el lema “Acoger y cuidar la vida, don de Dios”, la Iglesia celebra el 25 de marzo, solemnidad de la Anunciación del Señor, la Jornada por la Vida.\nLa Subcomisión Episcopal para la Familia y la Defensa de la Vida ha editado los materiales para la difusión y celebración de esta Jornada, con la que se celebra “el misterio más excelso de nuestra fe, la encarnación del Hijo de Dios”, como recuerdan los obispos de la Subcomisión en su mensaje para este día.\nAl respecto, los obispos explican en su mensaje de este año que en la solemnidad de la Anunciación celebramos que el “sí” de la Virgen María se ha convertido en la puerta que nos ha abierto todos los tesoros de la redención. Y puntualizan, “en este sentido acoger la vida humana es el comienzo de la salvación, porque supone acoger el primer don de Dios, fundamento de todos los dones de la salvación; de ahí el empeño de la Iglesia en defender el don de la vida humana desde su concepción hasta su muerte natural, puesto que cada vida es un don de Dios y está llamada a alcanzar la plenitud del amor”.\nPor eso, “acoger y cuidar cada vida, especialmente en los momentos en los que la persona es más vulnerable, se convierte así en signo de apertura a todos los dones de Dios y testimonio de humanidad; lo que implica también custodiar la dignidad de la vida humana, luchando por erradicar situaciones en las que es puesta en riesgo: esclavitud, trata, cárceles inhumanas, guerras, delincuencia, maltrato”.\nLos obispos lamentan que se permita jurídicamente y se promueva la eliminación de la vida por criterios económicos o utilitarios, alegando “humanidad” y desde el emotivismo. Sin embargo, afirman “lo cierto es que acabar con una vida humana es lo más contrario a la verdadera humanidad”. En esta situación hacen una llamada a acoger y cuidar la vida, principalmente la que se encuentra en una situación de mayor vulnerabilidad, como es el caso de los concebidos no nacidos o de los más enfermos o ancianos.\nEspecialmente invitan a los cristianos a ser “centinelas” del Evangelio de la vida, porque son testigos de su belleza como don de Dios, y porque vigilan para salvaguardarla de cualquier atentado o manipulación. Ser “centinela” implica según los obispos, “tomar conciencia de la necesidad de formarnos y de formar a las generaciones más jóvenes para conocer y comprender la verdad del hombre, creado por Dios, llamado a amar y ser amado en plenitud. De ahí la importancia de una correcta formación de la afectividad y la sexualidad, como elementos constitutivos del ser humano que definen su identidad”.\nLos obispos dedican la última parte de su mensaje a María, que acogió “la suprema donación del que se entregó por nosotros hasta la muerte para darnos vida eterna” y que se convirtió en una mujer “que acompaña la vida del que sufre en la esperanza de la victoria de la resurrección y modelo de todo aquel que cuida de los hermanos enfermos o en precariedad”.\nMensaje de los obispos para la Jornada por la Vida 141.33 KB\nSubsidio litúrgico para el celebrante en la Jornada por la Vida 484.84 KB\nSubsidio litúrgico para el monitor en la Jornada por la Vida 66.37 KB\nInformación relacionada: La Archidiócesis de Sevilla anima a participar en la Marcha por la Vida el próximo 27 de marzo


Sevilla Escribe: 07/2009\nNo sé por qué, pero en los últimos meses me he encontrado sumergido en conversaciones, con personas que aman la creación literaria, sumamente críticas con el llamado 'arte moderno'. Comentarios del tipo: todo es una farsa, un niño de cinco años hace mejores dibujos que muchos de esos artistas, es un mundo de arribistas...\nSe critica 'el urinario de Duschamp', los cuadros de salsa de tomate de Warhol, las esculturas de Picasso con elementos básicos, los contenidos del Centro Pompidou de París, del Reina Sofía de Madrid, de la Biacs de Sevilla. Creo, sinceramente, que no es un problema tan sólo de falta de humildad de quien critica (que estoy convencido que algo hay), sino de incapacidad de disfrutar.\nPero quiero ver con ojos abiertos y entender al otro.\nPublicado por Salvador Navarro en 9:10 4 comentarios Enlaces a esta entrada\nLa Columna OcioZeta-Sevilla Escribe, "Las tareas del lector"\nAllí estaban todos ellos: el hombre que intentó reventarse con una botella de gas butano vacía, el que se arrojó al mar justo en la zona en la que los voluntarios de la cruz roja realizaban sus prácticas, el que se tomó sesenta píldoras laxantes pensando que eran somníferos, el que se disparó en la sien con aquella pistola de fogueo con la que lo timaron, el que se intentó electrocutar cinco segundos después de que cortaran el suministro eléctrico… Todos discutiendo sobre su inutilidad, sobre lo injusto que era que la gente muriera sin desearlo y ellos no pudieran hacerlo.\nDe repente, alguien irrumpió en la habitación seguido de un tremendo portazo; era el hombre que se arrojó delante del coche que llevaba el prototipo del sistema F.E.S. (frenazo en seco).\n–¡Ya tengo la solución! –dijo al tiempo que depositaba una enorme bolsa de deportes sobre la mesa situada en el centro de la habitación.\nUna vez la abrió, todos pudieron contemplar un gran número de cartuchos de dinamita apilados como sardinas dentro de una lata.\n–¡Que alguien me pase un mechero! –dijo el recién llegado.\nAl día siguiente, ningún periódico hablaba de explosiones, ni muertos, ni nada parecido; sólo había una breve reseña, en las páginas de sucesos de un diario menor, cuyo encabezamiento era: “Robado material de atrezzo de una productora cinematográfica durante su traslado ayer tarde por las calles de la ciudad. Las autoridades policiales parecen no tener pistas sobre el autor o autores del delito”.\nIV Encuentro de Literatura Fantástica "De ficciones y otros mundos"\nCuota de inscripción: 10 euros. La cuota se pagará el mismo día 26 en la sede del encuentro.\nNúmero máximo de participantes: 100 personas\n19:30. Fin de Jornada\nParticipan: Raúl Fernández Sánchez-Alarcos y Nieves González\nFernández de Villavicencio (profesores de la Universidad Pablo de Olavide), Iván Dequito (directivo de la Asociación Juvenil Taira) y David González Romero (Editor de Almuzara)\nClausura del IV Encuentro de Literatura Fantástica “De ficciones y otros mundos”


El diario "El País" le da duro a un programa argentino - Ciudad Magazine\nEl diario "El País" le da duro a un programa argentino\nEs el programa periodístico oficialista que más defensores y detractores ha cosechado en los últimos tiempos. Como nunca antes, con este ciclo la polémica parece estar siempre vigente: para criticar su falta de objetividad, para mostrar las cláusulas de un contrato supuestamente esclavo, o para denunciar una cifra millonaria que la Televisión Pública pagaría por tenerlo entre sus filas.\nHabló Luís Majul, Jorge Lanata, Luís Ventura y muchos más, y ahora se sumó a ellos el diario "El País" y la publicación de una crítica en donde se remarca que el ciclo defiende los intereses del gobierno de turno y no es ecuánime.\nEn la bajada de la nota, se reconoce que no es de los espacios que encabezan las mediciones de rating, pero que, a pesar de ello, es de los más polémicos y también más atendidos por las redacciones de nuestro país. Además, desde el primer párrafo, se lo acusa de ser "un resumen que recurre siempre al mismo archivo para subrayar las contradicciones de políticos y periodistas y en donde las únicas voces que se defienden son las del gobierno, y las únicas críticas van dirigidas a los enemigos de los Kirchner".\nLa palabra "ecuanimidad" se utiliza para decir que este espacio televisivo de la pantalla local no la tiene, ni pretende tenerla, del mismo modo que se destaca la atención preferencial - negativa por cierto- que se hace de Clarín.\nA su vez, figura una entrevista realizada a Luciano Galende, que reconoce conducir un programa de apoyo explícito al gobierno, y también a María Julia Oliván, primera conductora del ciclo, que afirma que "progresivamente se fue haciendo más virulento y menos gracioso".\nTambién se cita a Lanata, opinando que "se trata de un uso intensivo de la televisión pública con fines de propaganda política", y a Pablo Sirvén confesando "que genera malestar en los medios y refuerza la simpatía del núcleo duro pro Kirchner".\nDe este modo, y luego de señalar que desde el grupo formado en Facebook se alienta a los simpatizantes a salir a las calles a "hostigar a los medios críticos de Kirchner", el periódico español cierra un artículo en el que se refiere a "Seis, siete, 8:00", como el programa del matrimonio presidencial.


La web mexicana durante la Influenza – Fernando Gutiérrez\nArtículo publicado por Concepción Peralta Silverio para Noticieros Televisa sobre el comportamiento de la Web durante la semana de contingencia derivada por la epidemia de Influenza tipo A (H1N1).\nCIUDAD DE MÉXICO, México, mayo 23, 2009.-Si las crisis representan una oportunidad para crecer, México tiene enfrente una enorme posibilidad para tejer su andamiaje digital y poner en línea su mundo virtual.\nHace unos días el periodista español Arcadi Espada se quejaba: “Llevo una semana navegando para encontrar blogueros mexicanos que me informen de la situación que se vive en el DF, en principio parece tema abonado al bloguerío, ya que es una ciudad cerrada por la gripe porcina. No he encontrado ninguno”.\n“Lo primero a destacar es el aumento de la participación en línea en diversas plataformas y con distintas tecnologías en Internet…mucha gente empezó a valerse de su conexión para suplir las carencias que teníamos y hubo un aumento en redes sociales del 30%, la gente que entra lo hizo con mayor intensidad, hasta altas horas de la noche“, destaca Fernando Gutiérrez, director del Departamento de Comunicación del Tecnológico de Monterrey.\nVéase la nota completa en: http://www2.esmas.com/noticierostelevisa/ciencia-y-tecnologia/noticias/065589/la-web-mexicana-durante-influenza\nConglomerados Mediáticos: Walt Disney Corporation


Cortina toldo | Los mejores toldos a los precios más competitivos\nCORTINA TOLDO LONA ENROLLABLE PARA PUERTA VENTANA COCINA ...\nVela de Sombra Toldo Sun Shade Sail La cortina Toldo Vela Sun ...\nF-XW Toldo de Bambú, Estors Enrollable, Cortina de Decorativo ...\nToldo Cortina Enrollable de Mimbre 100 X 250 cm (ancho x alto ...\nSun Paño de la Cortina 85% Paño de Protección Solar con ...\nNeta Sombra, Lluvia Toldo Toldo De Aislamiento Resistente A ...\nbinzhoueushopping Cortinas Micro-Raso Negras 2 Piezas con ...\nCo.Ingros.Tex Toldo de Cortina corredera para Exteriores, con Anillas,Color Verde (Liso), 145 נ250 cm\nVIVIDX - Cortina de privacidad UV para Patio, Panel Interior ...\nXFZDP Parasol Neto Toldo de Vela Ventana Toldo Toldo Toldo de ...\nFCTBG Cortina de oscurecimiento de toldo Rainforest para la ...\n16.5ft triángulo equilátero Cortina de Sun Sail Toldo Toldo ...\nToldos CJC La Cortina De Sun Sail Off White Al Aire Libre del ...\nFdit Mosquitera de lujo princesa tres aperturas laterales cortina cortina de toldo (120 x 200 x 200)\nbinzhoueushopping 2 Piezas Cortinas A Hilos 100 x 250 cm ...\nUna capa Toldo Cortina 140 x 290 cm, diseño de efecto lino ...\nWXQIANG La Cortina de Sun Panel de la Pantalla de privacidad ...\nWsreyj Mosquiteras Camamosquitera Cama De Flores Bordada ...\nMarquesina para Puertas Y Ventanas Ventanas Toldo ...\nWGYDREAM Vela de Sombra Toldo Sun Shade Sail Blackout ...\nDesglosando Cortina toldo\nExiste un toldo furgoneta camper que funciona como una tienda de campaña completa, de forma que no va a ser preciso pasar la noche en la propia furgoneta, sino asimismo se va a poder fuera. De esta forma, se logra un mayor espacio por si acaso decides viajar con más personas.\nUn toldo rafia, o toldo de tela rafia o polietileno, es un toldo laminado por ambas caras que lo convierte en un toldo ideal para puestos de mercado, cubrir maquinaria o materiales guardados en exteriores o interiores. Otros usos son en campings, separadores y en obras.\nEn nuestra página web dispondrás de diferentes objetos interesantes relacionados con los toldos, como Cortina toldo. El toldo caravana es muy similar al toldo furgoneta, diferenciándose, sobre todo, en las medidas. No obstante, sigue exactamente la misma idea: otorgar un espacio de descanso lejos del sol y del viento en la comodidad de tu vehículo.\nEl toldo bimini es el nombre que en general se usa para aludar al género de toldo que se usa en barcos. Este género de toldo tiene una estructura especial para embarcaciones, y es importante que elijamos una lona que resista los rayos UV.\nPara seleccionar un toldo terraza debes atender a diferentes aspectos. Primeramente, el espacio en el que lo vas a poner. Otros aspectos a considerar son: si se desea que sea toldo con cofre o bien no, motorizado o bien manual, si se desean sensores de viento y vibración, la tela, el color, etcétera Esta clase de consideraciones afectan a cualquier Cortina toldo también.\nPlaya, camping, montaña, vacaciones... Nos puede apetecer ir a muchas partes y podemos ser grandes aventureros, y por este motivo podemos haber pensado en adquirir un toldo playa, un toldo para coche o un toldo tipo campin. Existen abundantes toldos que se adaptan a tus necesidades.\nNo es preciso tener un patio o bien una terraza para tener la necesidad de comprar un toldo. El toldo ventana es una alternativa idónea para eludir la entrada de los rayos UV o del viento a nuestro hogar. Aunque los materiales son un tanto menos resistentes por las demandas del temporal (son de interior), son perdurables.\nSi bien Cortina toldo o bien la tela del toldo requieren un cuidado singular a fin de que no se estropeen, el motor toldo es la otra pieza que precisa de grandes cuidados para que no debamos adquirir otro velozmente. Si lo llegásemos a precisar, es parcialmente fácil localizar uno apto para nuestro toldo.\nPara los veranos en el mar y los paseos en navío, un toldo barco es esencial para poder gozar de las horas de mayor Sol de manera segura. Para elegir el toldo idóneo para nuestro navío necesitaremos tener en cuenta una serie de detalles esenciales: la altura y el material.\nLas medidas que escojas para tu toldo van a depender del espacio del que dispongas y del efecto que desees lograr. Si lo que deseas es conseguir un espacio cómodo en el que pasar el rato con amigos o bien familia y conseguir un efecto acogedor, te recomendamos un toldo 3x3, cuadrado.


▷ Empresas de transporte de mercancias en sevilla | Actualizado enero 2022\nEmpresas de transporte de mercancias en sevilla\nJunior freight españa\nHace más de 30 años, Juan Valiente fundó una empresa de transporte por carretera que hoy es un grupo logístico líder a nivel nacional e internacional. El servicio de transporte de calidad ha sido y seguirá siendo la base de Transportes Valiente.\nSomos una empresa transitaria que presta servicios a cualquier sector que necesite de nuestra experiencia. Sin embargo, la mayoría de las solicitudes de nuestros servicios provienen de los sectores de la agricultura, la industria y la agroindustria.\nNuestro servicio de transporte nacional cubre todo el territorio español (incluyendo Baleares y Canarias). En cuanto al transporte internacional, nos centramos principalmente en el continente europeo. Operamos en todos los países de la Unión Europea, así como en Marruecos y Senegal.\nTambién estamos especializados en carga completa y grupaje refrigerado. El transporte de animales es otro de nuestros puntos fuertes. En ambos casos, contamos con los certificados de excelencia necesarios para ofrecer un servicio de transporte de calidad y fiable.\nEn este sentido, la flexibilidad que proporciona nuestra amplia flota nos permite adaptarnos a cualquier imprevisto. El transporte de la carga se realiza desde nuestras instalaciones hasta el destino sin paradas. Esto se consigue gracias a nuestra amplia flota de camiones y a nuestro personal altamente cualificado.\nLa Unión Europea ha adoptado un reglamento general de protección de datos (GDPR) y su objetivo es alinear las políticas de los Estados miembros de la UE en materia de recogida y uso de datos personales. Otro de los objetivos es garantizar nuestro derecho a la privacidad, proteger nuestros datos personales para proporcionar más seguridad contra el mal uso de la información personal de todos y cada uno de nosotros.\nDerecho de acceso a sus datos personales: Tiene derecho a que le confirmemos si se tratan datos personales suyos y, en caso afirmativo, tiene derecho a acceder a los datos personales y a la información.\nDerecho a eliminar los datos personales (derecho al olvido): en determinadas circunstancias, como por ejemplo si sus datos personales han sido tratados ilegalmente o usted ha retirado su consentimiento (si el tratamiento de los datos personales se basa en el consentimiento), tiene derecho a solicitar y recibir de nosotros la eliminación de sus datos personales.\nLimitación del tratamiento: En determinadas circunstancias, como si tiene dudas sobre la exactitud de sus datos personales o se ha opuesto a nuestra finalidad legítima de tratamiento de sus datos personales, puede solicitar que limitemos el tratamiento de sus datos personales hasta que se encuentre una solución.Derecho de oposición al tratamiento: en determinadas circunstancias, como si tiene un interés legítimo en el tratamiento de sus datos personales, tiene derecho a oponerse, por motivos relacionados con su situación particular, a dicho tratamiento.\nLa importación y exportación de mercancías es una pieza fundamental para muchas empresas grandes y pequeñas. Aunque el envío internacional ofrece grandes oportunidades de negocio, puede ser muy desalentador. Si no conoce el término «gestor de transporte», puede parecerle confuso. ¿Se trata de un gestor de la distribución? ¿Será otro término para referirse a una empresa de transporte de mercancías? ¿Es un socio de servicios de importación y exportación?\nTransporte sin complicaciones a SevillaTransporte fiable en Sevilla o MálagaVarios camiones de carga salen hacia Sevilla y sus alrededores todos los días. Además, garantizamos que un transporte de grupaje sale hacia Sevilla y Málaga al menos 2 o 3 veces por semana. También utilizamos tiempos de entrega cortos para un envío de grupaje. Todos nuestros conductores conocen la legislación local y hablan el idioma español. ¡Todos estos factores aseguran que su transporte a Sevilla / Málaga llegue sin problemas! Además de un transporte a Sevilla o Málaga, también tenemos numerosas opciones para un transporte a los lugares y áreas circundantes. Por ejemplo, tenemos opciones de transporte a Córdoba o Gibraltar. Así que en BTA International está en el lugar adecuado para su transporte. Comunicación personalEn BTA International trabajamos con líneas de comunicación cortas y una persona de contacto designada. Creemos que la comunicación personal en combinación con las líneas de comunicación cortas evita errores innecesarios. Su persona de contacto designada está siempre al tanto de la situación actual de su transporte a Sevilla. Cuando tenga preguntas sobre su transporte, siempre le atenderá la persona al teléfono que lo sabe todo sobre su transporte.Además de nuestra especialización en el transporte a Sevilla o Málaga, tenemos opciones para ciudades y zonas de toda España. Con nuestro Transculator es posible calcular los costes de transporte en toda España! Un presupuesto instantáneo para usted\nEmpresas de transporte por carretera en barcelona\nDiagrama de procesos de una empresa de transporte\nBuscador de transportes de carga\nLas 4 p de una empresa de transporte\nSeguro de transporte de mercancias definicion\nMercancias peligrosas transporte terrestre


Vuelos Alicante-Las Vegas - Rumbo\nUna vez que hayas encontrado tu vuelo Alicante-Las Vegas siéntete libre para organizar tu viaje de la manera deseada. En Rumbo puedes reservar el hotel, coche y un guía turístico para Las Vegas así como el vuelo a Alicante-Las Vegas .\n¡Bienvenido al sitio Rumbo! Si estás aquí es porque estás buscando un vuelo low cost Alicante-Las Vegas, rellena el formulario en el motor de búsqueda de vuelos de forma correcta, sabemos que tenemos lo que buscas.\nAdemás de una búsqueda directa con el buscador, hemos seleccionado algunas ofertas de vuelo desde Alicante a Las Vegas que te mostramos a continuación.\nSi deseas viajar de Alicante a Las Vegas, Rumbo te ofrece las mejores ofertas de última hora, para que puedas viajar aprovechando de todos los descuentos y promociones especiales. Tus vuelos baratos desde Alicante a Las Vegas están en Rumbo.\nPreguntas frecuentes sobre vuelos Alicante Las Vegas\n¿Qué distancia hay entre Alicante y Las Vegas?\nEntre Alicante y Las Vegas hay 9.359 kilómetros aproximadamente.\n¿Cuál es el coste medio de un taxi en Las Vegas? ¿Y en Alicante?\nUn taxi en Alicante suele costar 3,40 € y en Las Vegas 4,50 € aproximadamente.\n¿Cuánto es el precio de un billete sencillo de bus en Las Vegas respecto Alicante?\nEn Las Vegas cuesta 2,13 € mientras que en Alicante, 1,45 €.\n¿Cuáles son las aerolíneas que vuelan a Las Vegas desde Alicante?\nLos vuelos Alicante - Las Vegas son operados por 2 aerolíneas, y las que en los últimos meses han ofrecido precios más baratos han sido American Airlines (543,99 €) y Iberia (918,99 €).\nVuelos baratos Bari - Barcelona


CINTURÓN APRENDIZAJE PLASTAZOTE 5 ELEM. - Material escolar, oficina y nuevas tecnologias\nDEPORTIVO PISCINA AQUAERÓBIC CINTURÓN APRENDIZAJE PLASTAZOTE 5 ELEM.\nFabricado en plastazote. Fijación de cinturón corrido con hebilla ajustable.\nDE0019561 Cinturón aprendizaje plastazote infantil 5 elementos 7/10 días 6.34€


La Provincia terminó de distribuir la vacuna contra la meningitis - Zona Norte Diario Online\nFecha: 27/02/2020 14:38\nYa están disponibles en las 12 regiones || Ahora los municipios empezaron a retirarlas y comenzaría a aplicarse los primeros días de marzo\nEl ministerio de Salud bonaerense terminó de repartir en sus 12 regiones sanitarias las 453.740 dosis correspondientes a la inmunización contra el meningococo, que forma parte del Calendario Nacional de Vacunación. En esta etapa, los 135 municipios de la Provincia retiran sus dosis correspondientes en la sede regional a la que pertenece su distrito, y en marzo comenzará su aplicación gratuita en todos los hospitales y vacunatorios públicos provinciales.\nEsta vacuna indispensable para disminuir el impacto de una bacteria como el meningococo cuyas consecuencias pueden ser fatales, y que está indicada para bebés de 3, 5 y 15 meses, y niñas y niños de 11 años; estuvo en falta durante gran parte de la gestión de María Eugenia Vidal.\nHoy ya están disponibles en todo el territorio bonaerense las 361.440 dosis de Menveo y 92.300 dosis de Menactra que llegaron a la Provincia a partir de una inversión del Gobierno Nacional y de la gestión del ministerio de Salud de la Nación, por la cual se liberaron 12 millones de dosis varadas en la Aduana de Ezeiza, durante el gobierno anterior.\nDe esta manera, se podrá cumplir con el Calendario Nacional de Vacunación, que indica su aplicación de forma gratuita y obligatoria a lactantes de 3, 5 y 15 meses de vida; y una única dosis en adolescentes de 11 años. Así, las madres podrán concurrir sin orden médica a los centros de salud de los 135 municipios bonaerenses y a los hospitales públicos que cuenten con vacunatorios.\nEl meningococo es una bacteria que se transmite a través de las gotitas que se expulsan al toser o estornudar. Provoca enfermedades graves como la meningitis (la inflamación de la membrana que cubre el cerebro), y también puede causar una infección generalizada conocida como sepsis. Ambas pueden ser fatales o dejar secuelas neurológicas irreversibles.\nSi bien pueden afectar a personas de cualquier edad, los niños menores de 1 año constituyen el grupo más vulnerable, por eso es fundamental que estén vacunados.


Evix, start-up ganadora de la VII Edición del Premio Emprendedores y Seguridad Vial de la Fundación Línea Directa – Regla Digital\n15/05/2021 15/05/2021 Isaac\t0 comentarios\nLa compañía barcelonesa ha desarrollado un sistema de airbag cervical integrado en los cascos de bici y extrapolable a otro género de usuarios de la vía. El sistema se activa ya antes del movimiento lesivo de un accidente y también llene un airbag que resguarda el cuello del corredor eludiendo de este modo la lesión cervical o bien medular. id:setenta y mil setecientos veintiuno\nEvix ha sido escogida ganadora de la VII edición del “Premio Emprendedores y Seguridad Vial” de la Fundación Línea Directa, un premio que persigue alentar y reconocer las mejores ideas para reducir los accidentes de tráfico, la mortalidad en carretera y fortalecer la atención a las víctimas. Evix, la start-up ganadora, ha desarrollado un proyecto excepcionalmente novedoso: un sistema de airbag cervical integrado en los cascos de bici mas que asimismo es extrapolable a otro género de usuarios de la vía. El sistema se activa ya antes del movimiento lesivo de un accidente hinchando un airbag que resguarda el cuello del corredor eludiendo la lesión cervical o bien medular.\nLas 5 start-up finalistas de esta séptima edición del premio han presentado sus propuestas a través de el formato “elevator pitch”, que deja exponer los proyectos en 5 minutos frente a un jurado compuesto por 9 reputados profesionales de la compañía, el ecosistema emprendedor y la administración pública, que han escogido al ganador en función de criterios como la aptitud económica del proyecto, el grado de innovación y su eficiencia para prosperar la seguridad vial.\nLa compañía barcelonesa va a recibir un premio de veinte euros netos que, del mismo modo que años precedentes, no va a tener arrastre ni conversión. Además de esto, va a tener la ocasión de percibir capacitación y mentoring con las que va a poder robustecer su misión y conseguir medrar como startup.\nEn una fase siguiente, Evix va a poder acceder a rondas de financiación de la Fundación para la Innovación Bankinter y de IESE Business School, lo que va a suponer una enorme ocasión para reunirse con profesionales y tener retroalimentación para su desarrollo. Además de esto, la compañía va a contar con presencia en la próxima edición del South Summit, donde va a poder acceder al ecosistema emprendedor y tomar contacto con posibles inversores. Un premio, el del South Summit, que asimismo va a recibir la segunda startup mejor valorada, LiveLink.\nLiveLink tiene por objetivo reducir el número de fallecidos en carretera a través de el desarrollo de un dispositivo y también-Call para motocicletas capaz de advertir cualquier accidente que pueda padecer un motorista, tras el que informa de manera automática a los servicios de urgencias. Esta tecnología se desarrolla a través de su línea de productos KOMOBI.\nMar Garre, Directiva General de la Fundación Línea Directa ha remarcado el propósito de esta iniciativa: “apoyar a aquellos emprendedores que dedican sus sacrificios a arrancar ideas de negocio creando empleo, produciendo riqueza y aportando soluciones que contribuyan a prosperar la seguridad vial en España, un propósito esencial para nuestra Fundación”.\nLa VII edición del Premio Emprendedores y Seguridad Vial ha contado con cincuenta y dos proyectos presentados, consolidándose como referente en el ecosistema emprendedor y la seguridad vial, como la primera iniciativa de España para impulsar aquellas startup cuyo objetivo es pelear por tener cero víctimas en las carreteras.\nGanadores de ediciones precedentes\nEl año pasado la ganadora fue Trucksters que desarrolló un proyecto que emplea un renovador sistema de transportes de mercaderías por carretera basado en Inteligencia Artificial y Big Data que ahorra hasta un cincuenta por ciento los tiempos de entrega. En dos mil diecinueve el proyecto elegido fue Textia Innovative Solutions, que apostó por el desarrollo de un Sistema de Retención Infantil (SRI) fabricado con la tecnología renovadora ‘Varstiff’.\nOtros ganadores fueron Closca Design (dos mil dieciocho) por la creación de un casco de bici que reducía su volumen un cincuenta por ciento con el objetivo de fomentar su empleo en el campo urbano; Help Flash (dos mil diecisiete) por su dispositivo lumínico para eludir atropellos con una señalización inmediata del vehículo en el caso de avería o bien accidente y DriveSmart en dos mil dieciseis, por una Aplicación que efectúa un análisis y valoración detallada de los comportamientos de cada conductor para aportar consejos adaptados para una mayor seguridad en las carreteras. En dos mil quince, el primero en conseguir este premio, el ganador fue Euraslog merced a un renovador sistema de retención infantil para asientos de autobús, un dispositivo acomodable a todas y cada una de las sillas, seguro y simple de manejar al ponerse en menos de treinta segundos.\n← Dónde descargar +1.000 fondos de pantalla anime para Android\nPrimera fase de la Oposición: examen y supuesto práctico →


Los certificados de seguridad se usan para verificar que un sitio web es seguro. La mayoría de las veces los certificados son completamente válidos y el usuario puede concentrarse en sus asuntos con total seguridad. Si hay dudas sobre un certificado aparecerá una advertencia, como se explica a continuación en Advertencias de certificados.\nAdvertencia de certificados ¶\nSi hubiese alguna objeción sobre un certificado, Opera muestra un cuadro de diálogo de aviso. El usuario puede decidir continuar pero, en estas condiciones, la seguridad completa no puede garantizarse.\nCertificado de servidor caducado\nComo las tarjetas de crédito, los certificados tienen una fecha de caducidad y deben ser renovados regularmente por los administradores del sitio web.\nAceptar un certificado caducado no reduce necesariamente la seguridad, pero hay que considerar el lugar que se visita y cuanto tiempo hace que el certificado caducó.\nNombre de certificado erróneo\nUn certificado se emite por una autoridad y para un único sitio web y los sitios web no pueden pedirse prestados certificados, ya que esto invalidaría todo el concepto.\nNo se recomienda aceptar certificados que hayan sido emitidos para otros sitios web distintos del visitado.\nNo se encuentra al firmante del certificado\nLos certificados están firmados por una autoridad. Por ejemplo, la versión segura del sitio web de la Universidad de Oslo está autorizado por la organización Thawte.\nSi el firmante de un certificado no se encuentra en la lista de autoridades del usuario, no se debe aceptar al menos que se tenga confianza en la gente que administra el sitio en cuestión.\nAlgunos certificados están autofirmados, es decir, firmados por los administradores del sitio y no por una autoridad. Es normal, por ejemplo, tener confianza en un certificado autofirmado por la empresa para la que se trabaja.\nSi se sabe que el firmante es de confianza y se desea que todos los sitios que usan este firmante sean considerados como seguros, hay que añadir al firmante a la lista de autoridades.\nSugerencia: para ver la lista de Autoridades, véase más adelante Administrar certificados.\nAdministrar certificados ¶\nPara tener una idea de los certificados instalados se va a Configuración > Opciones > Avanzado > Seguridad y se pulsa Administrar certificados.\nLos certificados de cliente identifican al usuario durante las transacciones en sitios web seguros\nLas autoridades certificadores intermediarias también certifican la identidad de los sitios web\nEl usuario ha aprobado esos certificados, que tienen problemas de seguridad\nEl usuario ha rechazado esos certificados, que tienen problemas de seguridad\nEstablecer una contraseña maestra ¶\nLos certificados de cliente, a veces denominados certificados personales, los dan los bancos y otros sitios web seguros para la identificación del usuario. Puesto que estos certificados almacenados en el PC aseguran la identidad legal, Opera exige que se protejan usando una contraseña maestra.\nOpera pedirá crear la contraseña maestra la primera vez que se instale un certificado de cliente. Se debería elegir una contraseña imposible de adivinar y mantenerla en secreto. Cuando se desee usar el certificado de cliente, Opera solicitará escribir esa contraseña.\nSi hay que cambiar la contraseña más tarde o se desea crear una, incluso si no hay certificados de cliente, se pulsa el botón "Crear contraseña maestra". La contraseña maestra protege no sólo los certificados, sino cualquier otra contraseña que se haya guardado.\nUna vez que se ha establecido la contraseña maestra, se puede indicar el intervalo de comprobación de la misma. De modo predeterminado, el intervalo es "Cuando sea necesario", lo que significa cada vez que se necesita un certificado de cliente u otra contraseña guardada, siempre que se haya marcado la casilla "La contraseña maestra protege las contraseñas guardadas".\nVéase también la Guía sobre seguridad y privacidad en Opera (en inglés)


Celebraciones • Arts & Crafts\nEstás en Blog » Celebraciones\nPosts Tagged "Celebraciones"\nY ya ha pasado un año…! Es increíble lo rápido que pasa el tiempo cuando cada día es distinto al anterior, cuando cada día es una sorpresa que te hace vivir y sentir experiencias nuevas, y que a pesar de todo, disfrutas con ello y al final te das cuenta…\nNice Party: El primer cumpleaños de Bruno\nHoy os traigo una fiesta infantil que organizó Nice Party para el primer cumpleaños de Bruno. Me gustaron tanto las imágenes y la cantidad de detalles e ideas que pensé que se iba directo al blog porque no podía dejar de compartirlo con vosotros! Me pareció una fiesta suave y…\nPicnics de verano: bocadillos con estilo\nPues parece que ahora sí ha llegado el verano, y con él llegan los días largos y las esperadísimas vacaciones de verano! Días que invitan a pasar el día fuera de casa, ya sea en la playa o en la montaña, con la familia y amigos. El martes leía el…\nPara el post de hoy os traigo un DIY del blog TotallyLoveIt, un proyecto que nada más verlo me encantó y pensé que se iba directo al blog porque no podía dejar de compartirlo con vosotros! Se trata de una guirnalda de luz hecha con vasitos que puede quedar genial…\nPara el post de hoy os traigo la última receta que he descubierto de Sandra, del blog La Receta de la Felicidad! Una tarta de plátano y chocolate que la verdad es que tiene una pinta riquísima y que además es ideal para tiempos de crisis porque da mucho juego…\nI ♥ BURLAP\nLo admito, me declaro fan incondicional del burlap o tela de saco o arpillera! Primero porque es económico, y segundo porque es un material súper agradecido y los resultados son increíbles y súper resultones! Se pueden hacer tantísimas cosas… para el post del hoy os traigo las mejores ideas que…\nSELFPACKAGING: cajitas muy muy chulas\nHoy quiero hablaros de SelfPackaging, una tienda on-line para particulares y empresas que cuenta con un amplísimo catálogo de cajitas de diseño, y que te permite hacer pedidos pequeños, medianos o grandes sin tener que pagar precios desorbitados ni sufrir interminables plazos de entrega. Su idea ha sido aplicar el…\nHoy quería hablaros de Galette, una tienda-obrador que he descubierto recientemente y que me ha enamorado! En el corazón de Sentmenat (Barcelona) se encuentra este bonito local, con una decoración de estilo rústico y mobiliario antiguo restaurado, cuidando hasta el último detalle para darle ese ambiente acogedor y dulce. Detrás…\nPara el post de hoy os traigo la última receta para esta Pascua, unas galletas de zanahoria (que no saben a verdura…), no son más que galletas con sabor a tarta de zanahoria. Muy, muy ricas, y diferentes! Esta receta también es de Sandra, del blog La Receta de la…\nFiestas infantiles: Kids’ Easter party (II)\nNos encontramos ya en plena Semana Santa, y si la semana pasada os mostraba un ejemplo de fiesta infantil para celebrar la Pascua en toda regla (aquí), hoy os traigo algunas ideas más, muy muy sencillas e ideales para darle a nuestra mesa un toque más festivo en estos días!…