Serbia acoge a extranjeros que buscan cambiar de sexo [VIDEO] | MUNDO | EL COMERCIO PERÚ\nUn centenar de extranjeros visita anualmente Serbia para un cambio de sexo. La mayoría aspira a convertirse en hombre\nLima, 8 de diciembre de 2016 Actualizado el 08/12/2016 07:16 a.m.\nA.T., de 38 años, trabaja como anestesista en Italia. No quiere dar su nombre. Antes de tomar una decisión tomó en consideración el costo de la operación y la formación del personal sanitario serbio y llegó a la conclusión de que era el lugar idóneo para cambiar de sexo.\nEn Italia la operación le hubiera podido salir gratis pero, en su opinión, los cirujanos locales carecen de experiencia. En Serbia pagó 15 mil euros, cuando en el Reino Unido le habría costado 60 mil.\nMiroslav Djordjevic asegura que los pacientes se sienten atraídos por la calidad del tratamiento y no tanto por el precio, aunque reconoce que es entre tres y cuatro veces inferior al costo en Europa Occidental o Estados Unidos.\nCIEN EXTRANJEROS POR AÑO\nCada año un centenar de extranjeros se operan en Serbia para cambiar de sexo. Vienen de Japón, Brasil, Sudáfrica, Australia, Estados Unidos... Unos 20 son originarios de la ex Yugoslavia. La mayoría (85%) son mujeres que quieren convertirse en hombres.


Carabineros adhiere a actividad social dirigida a los adultos mayores ~ RCI Radio Chile ::: RCI Noticias\nCarabineros adhiere a actividad social dirigida a los adultos mayores\nJueves 05 de Septiembre de 2019.- En el marco de las acciones de solidaridad social e integración que desarrolla Carabineros con la comunidad, el personal de dotación de la Cuarta Comisaría El Salvador a través de sus unidades y destacamentos está participando de la jornada "Pasamos Agosto con Estilo", dirigida a los adultos mayores de la comuna.\nEsta actividad fue organizada por la Municipalidad de Diego de Almagro, quien en el contexto de las relaciones interinstitucionales invitó a Carabineros a integrarse con su personal a estas jornadas que se llevan a efecto en las diversas localidades de la comuna.\nEn esta oportunidad el personal de la Cuarta Comisaría el Salvador, dispuso de un grupo de funcionarios policiales para acompañar a los abuelitos y abuelitas que llegaron a la actividad. Cantos, bailes, fotografías y prevención hubo por parte del personal de Carabineros. También y con tijera en mano se sumó a esta acción social el peluquero de la unidad policial, quien cortó el cabello a varios abuelitos que quisieron un nuevo "look" para celebrar el mes de la Patria.\nDurante el desarrollo de esta actividad, el personal policial aprovechó para difundir y fortalecer una serie de medidas preventivas que siempre es importante recordar a los abuelitos.\nA través de esta acción social, Carabineros puede potenciar la labor preventiva y de acercamiento que a diario realiza con los diversos sectores de la ciudadanía.


Cómo suena... Mumford and Sons - LA NACION\nCómo suena... Mumford and Sons\nPor qué este cuarteto inglés de folk y bluegrass logra poner al público en la palma de su mano\n19 de Marzo de 2016 21:22\nFoto de Adán Jones\nUn cuarteto de londinenses que toca música basada fundamentalmente en el folk tradicional y el bluegrass norteamericano puede no sonar como una buena idea en los papeles, pero en el caso de Mumford and Sons, el efecto es devastador. Especialmente, porque agregan a la mezcla ciertos colores célticos que denotan su procedencia.\nMarcus Mumford, principal compositor, vocalista y guitarrista es claramente la figura focal de la banda, pero sus compañeros Winston Marshall (guitarra y banjo), Ben Lovett (piano, teclados) y Ted Dwane (bajo, contrabajo) conforman una unidad indivisible, que maneja las armonías vocales y la dinámica del sonido con maestría. El efecto de tensión y liberación que consiguen cuando la canción se reduce a sólo una guitarra acústica y voz, para de pronto estallar en un mar de armonías vocales y un crescendo de ritmo galopante, provoca el delirio del público. El sonido del cuarteto básico, con Mumford tocando simultáneamente la guitarra, bombo de batería y pandereta, que maneja con pedales desde ambos pies, es la base de sus primeros dos álbumes, Sigh No More (2009) y Babel (2015), mientras que en el último, Wilder Mind (2015) evolucionan hacia un sonido de banda algo más convencional. Sabiamente, en vivo reservan los del disco más reciente para el bloque del medio, mientras que abren y cierran con los hits de los dos primeros, como "Little lion man", "Awake my soul" y "I will wait for you".\nY aunque agregan instrumentos adicionales como batería, violín, trompeta y trombón, el cuarteto básico tiene un swing que no puede más. Especialmente cuando vienen curtidos de encabezar grandes festivales (Glastonbury, Reading, Leeds), pero en su primera visita a Argentina para el Lollapalooza, se encuentran con 40.000 personas en la palma de su mano. En "Ditmas", Marcus se baja del escenario recorriendo eufórico la valla que lo separa del público, y regresa con una bandera argentina que agita parado sobre uno de los retornos. "Volveremos pronto", prometen desde el Main Stage 2. Creo que todos los presentes lo dan por seguro.


Cuidados Archivos - Colchones de cuna EcusKidsColchones de cuna EcusKids\nBy jorge, Bebé / Niño / Hijo, bebe recien nacido, Consejos, Crecimiento, Cuidados, lactancia beneficios, Recomendaciones, 0 Comments\nAunque la lactancia materna es un asunto muy personal y que depende de la decisión de los padres, desde ECUS KIDS queremos informaros sobre las ventajas y beneficios tanto para la madre como para el niño de la misma. Tanto la Asociación Española de Pediatría como la Organización Mundial de la Salud indican que es la mejor alimentación que puede tener un niño durante sus primeros seis meses de vida.\nAdemás de los beneficios psicoafectivos y nutricionales que proporciona, la leche materna inmuniza al lactante contra diversas infecciones y le protege de futuros males como obesidad, diabetes o afecciones cardiovasculares. Según la Organización Mundial de la Salud (OMS) la leche materna es el mejor alimento que la madre puede ofrecer al recién nacido durante sus primeros seis meses de vida. A partir de entonces se puede continuar con el amamantamiento durante el tiempo que la madre desee siempre, apuntan, junto con la introducción del resto de alimentos.\nTiene la composición ideal para el bebé y se adapta, variando la proporción de nutrientes, a medida que el niño crece; también cambia la proporción de nutrientes durante el día y es distinta al principio y al final de la toma.\nEs rica en hierro que se absorbe mejor que el de la leche artificial y su proporción de calcio/fósforo es más adecuada.\nEl bebé la digiere prácticamente sin problemas.\nLos bebés que toman pecho padecen menos estreñimiento.


Había escuchado que las autopsias se tenían que realizar con la música predilecta del difunto, en este caso, Ira Franco seguía viva cuando llegó a la plancha, lo cuál hizo toda la experiencia mucho más placentera.\nEmpezamos a escuchar a The Smiths mientras hablábamos del libro; esta novela te lleva de la mano por un viaje que atraviesa los sueños, un México en el que yo misma crecí y un viaje a Los Ángeles donde todo comienza a volverse de plástico.\nLa historia sostiene que una canción puede cambiar el mundo, sobre como el tener audífonos puestos puede ambientar nuestra realidad, misma que siempre carece de sonidos placenteros, y crear una burbuja en la que puedes vivir años enteros.\nLa idea de perder a tus padres corta la posibilidad infinita de experiencias que quedaban por vivir, sin embargo, Ira Franco encuentra la forma de crear nuevos recuerdos con ellos y a través de sueños compartidos comunicarse con quienes no están 100% presentes aquí.\nMientras la música continuaba, y claro, escuchamos American Pie, caminábamos por un recuerdo capturado en una Polaroid, y hasta podíamos sentir la brisa y el calor mientras seguíamos a la chica que vende flores en la playa. Ella tiene el poder de cambiarlo todo, de volverse ella misma en una canción que detenga el tiempo.\nMientras examinaba sus oídos para escuchar la música que por ahí había pasado, pensé en preguntarle si realmente había conocido a Don Mclean, si él le había contado historias como cuentos de hadas que consumen LSD, pero me di cuenta de que no podía escucharme.\nEl tiempo se agotaba, la editorial iba a empezar a preguntar dónde estaba, así que la cosí de vuelta y agregué mi canción favorita a la lista de reproducción que se encuentra en su oído interno. Me despedí de ella esperando encontrarla algún día en medio de una Polaroid de los años 70, le prometí que pronto hablaríamos de si "la reina está muerta" porque la chica de las flores ya no vive o porque el punk ha dominado nuestra cultura y la rebelión nos llevará a cruzar fronteras para poder escuchar historias.\nAl finalizar guardé mi libro junto a las flores de la ventana esperando que atrape alguna memoria que pase perdida por la Morgue.


Methodological proposal for product development\nDiseñadora Industrial, Universidad Nacional de Colombia. Especialista en Docencia Universitaria, Universidad Autónoma de Bucaramanga. Especialista en Gestión Estratégica de Mercadeo, Universidad Autónoma de Bucaramanga. Magíster en Administración, Instituto Tecnológico de Monterrey (México). Docente Escuela de Diseño Industrial, Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia, facultad Seccional Duitama. Miembro del Grupo interdisciplinario de investigación Eureka+i.\nEste trabajo es el registro de una propuesta metodológica del proceso para el desarrollo de productos, la cual se enmarca dentro del diseño estratégico, que tiene como objetivos reducir los costos del proceso, disminuir los tiempos de desarrollo y evitar los ciclos repetitivos en el proceso de diseño y desarrollo de productos. Con un enfoque sistémico, y consciente del carácter interdisciplinar del proceso de diseño, en cada etapa se desagregan las actividades que van a desarrollar los miembros del equipo de trabajo, representantes de las diferentes disciplinas involucradas en el proceso.\nLa propuesta es, en primer lugar, el resultado de una compilación y revisión comparada de planteamientos metodológicos del proceso de diseño; en segundo lugar, es el resultado de procesos de investigación, discusión, análisis y aplicación permanentes en ejercicios de diseño llevados a cabo por la autora, y pretende constituirse en una guía para el desarrollo de productos.\nPalabras clave: Interdisciplinariedad, competitividad, equipo, brief.\nThis work is the search of a methodological proposal of the process for products development. This is framed within the strategic design which aims to reduce not only the process costs, but the development time, as well as to avoid repetitive cycles in the design process and development of products. Being conscious of the interdisciplinary character of the design process and having a systematic focus, the activities, to be developed by the members of the work team who represent the various disciplines involved in the process, are separated in each stage. The proposal is firstly the result of a compilation and review of methodological approaches of the design process. Secondly, it is the result of processes of research, discussion, analysis and constant application in design exercises conducted by the author and is intended as a guide for products development.\nKeywords: Interdisciplinary, competitiveness, team, brief.\nHoy en día, las empresas buscan mejorar su manera de competir, dar mayor calidad a sus productos, reducir tanto los costos de producción como el tiempo requerido para introducirlos en el mercado y satisfacer las demandas de los clientes, sin embargo, no en todos los casos se logra la anhelada competitividad. Es necesario que dichos factores permitan configurar verdaderas diferencias o ventajas competitivas de las empresas frente a sus competidores, y de esta manera lograr su sostenibilidad.\nDe otra parte, el diseño de productos puede contribuir a determinar ventajas competitivas de las empresas y proporcionar, a través de procesos ordenados, formas de materializar la estrategia de competitividad, gracias a las características propias de los objetos que fabrican. Esta labor será eficiente si el diseñador integra equipos interdisciplinarios, cuyos miembros sean verdaderos complementos y que sinérgicamente trabajen buscando mejores resultados. Las experiencias y métodos de trabajo propios de cada integrante son aportes al equipo que configuran una combinación de metodologías que seguramente darán mejores resultados que si se emplea una sola. "Se necesita una coalición de metodologías que reflejen la notable capacidad del ser humano de tomar decisiones sensatas en un entorno de imprecisión, incertidumbre y verdades a medias, cuyo fin último es concebir, diseñar y construir máquinas con un coeficiente de inteligencia elevado"( Martín del Brío & Sanz Molina, 1997).\nEl esquema metodológico se inicia con la etapa de investigación, generada por una necesidad manifiesta que se suple mediante un tangible. Las etapas siguientes incluyen el desarrollo y producción del tangible; posteriormente, el proceso finaliza con la respectiva entrega del tangible al usuario u objeto de estudio.\nLa estructura de este trabajo relaciona los objetivos de la propuesta, algunas consideraciones iniciales, propuesta metodológica, conclusiones y referencias.\nLos objetivos que se persiguen con la aplicación de la propuesta metodológica utilizada en este trabajo son:\nConcentrar la mayor cantidad de cambios y modificaciones en las fases iniciales y reducir los costos del proceso.\nAyudar para que el trabajo realizado no requiera posprocesos en ninguna de sus fases posteriores.\nEvitar los ciclos repetitivos en el proceso de diseño y desarrollo de productos.\nAjustarse a la actual realidad de las empresas.\nEl siguiente gráfico presenta una comparación entre los procesos tradicionales de diseño de productos y el proceso deseado que persigue esta propuesta metodológica.\nEl brief preliminar —como herramienta básica para el desarrollo del objeto— está construido por una parte del equipo de trabajo —la empresa o entidad solicitante—.\nEl brief de producto debe consolidarse, en lo posible, con el concurso de todos los integrantes del equipo de trabajo.\nEl referente es el concepto de Ciclo de Vida del Producto, cuyo desarrollo supone una constante transformación y un llamado a involucrar los elementos del metaproyecto —el término "metaproyecto" involucra además del proyecto mismo de diseño, el hacer— a la estrategia —el pensar—, que afecta y es afectada por las variables del entorno del objeto o "proceso de convergencia previo a la tarea de diseño de producto" (Becerra & Cervini, 2007).\nAunque pueden considerarse dos enfoques medioambientales a la hora de abordar el proyecto —de la "cuna a la tumba", el más usual, y de la "cuna a la cuna" (Brawn Gart y McDonough 2005), adonde deberemos llegar—, esta propuesta aborda el esquema de la "cuna a la tumba", asumiendo como punto de partida el desarrollo de un objeto totalmente nuevo, es decir, sin reutilización de partes ni componentes de otros ya existentes.\nEl siguiente es un diagrama general de la propuesta metodológica que se desarrollará en este trabajo.\nEl diagrama muestra dos etapas generales para el desarrollo del proyecto: etapa de desarrollo de la estrategia corporativa y etapa de desarrollo de productos o servicios propiamente dicha.\nCada una de las etapas anteriores atraviesa necesariamente por momentos similares que dan cuenta del tipo de trabajo que en ellas debe desarrollarse: un primer momento —color verde— en el que el análisis, la documentación y la planeación son tareas fundamentales que permiten la ampliación y exploración de horizontes y posibilidades del proyecto, siempre dentro de un marco preestablecido; un segundo momento —color azul— en el que es necesaria la concreción o síntesis del proyecto. Al finalizar este momento es deseable tener tangible el resultado de cada fase.\nEl desarrollo de la estrategia corporativa, ejecutado generalmente por la empresa o el fabricante, atiende a dos preguntas: ¿En qué negocio puede la empresa participar? y ¿qué puede ofrecer o hacer la empresa para participar en ese negocio? La empresa, basada en el conocimiento que tiene del mercado y de sí misma, da respuesta a las preguntas planteadas, ya que puede identificar el nicho de mercado, así como las necesidades de grupos determinados de consumidores y sus posibilidades como organización —logísticas, tecnológicas, entre otras— frente a sus competidores.\nLas respuestas se hacen tangibles con la definición del tipo de producto que se ofrecerá al mercado, la definición de la estrategia que posibilite el desarrollo del plan de negocios y el encargo a una persona o empresa del desarrollo del producto definido. El final de esta etapa es la fase preliminar de desarrollo, cuyos aspectos relevantes deberán estar contenidos en el brief preliminar de producto, como origen del desarrollo del producto o servicio.\nA continuación se amplían las definiciones de las diferentes fases, así como los pasos recomendados para su progresivo cumplimiento.\n• FASE PRELIMINAR: Solicitud o encargo\nConstituye la herramienta de acercamiento y contacto ente la empresa solicitante y los desarrolladores de producto. El Brief Preliminar de Producto (Becerra & Cervini, 2007) es elaborado por el área ejecutiva y comercial de la empresa solicitante o por el gestor del proyecto. — Dentro del desarrollo de un producto podrían considerarse dos orígenes: la solicitud directa de una empresa o empresario y la iniciativa propia de uno de los miembros del equipo de trabajo a partir de sus propias observaciones, a quien se denominaría "gestor de proyecto". Estos orígenes son válidos siempre y cuando se busque ofrecer un producto específico. No se considera aquí un tercer origen, que puede ubicarse en la iniciativa de un individuo para satisfacer sus propias necesidades—.\nEl objetivo de esta etapa es disponer de un documento o material referencial, concreto y con los anexos necesarios para la explicación y/o comprensión del encargo, el cual define los límites de control del proyecto, así como un núcleo de información vital que caracteriza y da viabilidad al producto que se desarrollará. Un aspecto relevante del brief preliminar de producto consiste en que consigna claramente el objetivo general que persigue alcanzar la empresa solicitante mediante el producto que inicia su desarrollo:\nEl brief preliminar es el documento que constituye la solicitud del encargo, y deberá contener al menos los siguientes puntos, características o detalles:\nPlanteamiento o formulación del proyecto.\nDescripción del problema o de la necesidad origen del proyecto.\nDefinición del producto. Solicitud expresada con claridad para las partes.\nQué se quiere lograr con el proyecto inicialmente (objetivos).\nFortalezas y debilidades de la empresa en función del producto.\nDescripción del sector en el cual se espera competir.\nDescripción de productos de la competencia.\nFortalezas y debilidades de la competencia (en lo posible).\nAmenazas para competir o barreras de entrada al mercado, establecidas por los competidores existentes (Hitt, Ireland & Hoskisson, 1999).\nIdentificación de oportunidades para competir.\nIdentificación y descripción de clientes para el proyecto —internos y externos—.\nConsideraciones especiales para la comercialización.\nVisión temprana del resultado. Idealización del proyecto. Primera idea de lo que se quiere.\nListado de requerimientos básicos, expresiones de deseo.\nDefinición preliminar de participantes. Personas, instituciones, empresas. Datos de ubicación y contactos.\nElaboración de la ficha técnica del proyecto y codificación.\nSocialización del brief preliminar de producto.\nEvaluación de la solicitud del encargo, tomando como base la información consignada en el brief preliminar de producto.\nAprobación de la solicitud y carta de entendimiento. Documento que constituye la carta de navegación del proyecto; implica un total entendimiento del proyecto y de hacia dónde se quieren orientar los esfuerzos de la empresa.\nPlaneación del proyecto. Definición e implementación del Plan de acción. Asignación de fechas, tareas, responsables e indicadores de gestión.\nIntegración de información, visto bueno y elaboración de documentos de registro de esta fase. Construcción de la ficha técnica del producto.\nLa información contenida en esta etapa es una síntesis extraída del material informativo entregado por cada cliente del proyecto —empresa solicitante— a los primeros involucrados en el equipo de trabajo. Así mismo, debe quedar registrada información complementaria, aportes generados durante la socialización del brief preliminar.\n• FASE CERO: Conformación del equipo de trabajo\nSegún Kast y Rosenzweig (1998), un "sistema" se puede definir como: "(...) un todo unitario organizado, compuesto por dos o más partes, componentes o subsistemas interdependientes y delineado por los límites, identificables, de su ambiente o suprasistema".\nSegún Khandwalla (1974), un "sistema" es "un conjunto de elementos interdependientes e interactuantes; un grupo de unidades combinadas que forman un todo organizado y cuyo resultado es mayor que el resultado que las unidades podrían tener si funcionaran independientemente".\nLa Fase Cero es fundamental en el desarrollo del proyecto, pues en ella, con un enfoque sistémico en el que las propiedades de sus partes no son inherentes a éstas sino que tienen sentido si se observan dentro de la totalidad (González Ochoa, 1994), se establece una estructura cuyas partes principales las constituyen las personas que serán responsables del desarrollo del proyecto.\nEl gráfico de la página 31 describe claramente la estructura de conformación del equipo general de trabajo. De acuerdo con Morin (1990), con respecto a las cosas más importantes, los conceptos no se definen jamás por sus fronteras sino a partir de su núcleo; en el anillo interior está localizado el equipo de trabajo base, que tendrá la responsabilidad mayor del proyecto; luego, en un anillo más exterior —llamado "anillo de apoyo"— están localizados los expertos en diferentes áreas que se corresponden con las diferentes disciplinas involucradas en el proyecto. El círculo exterior corresponde a los consultores externos, proveedores, compradores y usuarios directos, quienes también deben tener representación durante las discusiones acerca del proyecto. De esta manera, el equipo — no grupo— de trabajo se configura como un sistema en beneficio del proyecto.\nEs necesario entender que la estrategia que hace posible tal propósito "debe ser puesta en práctica por un colectivo humano. La acción colectiva pasa por el cerebro humano y experimenta el filtro de sus capacidades cognitivas y el de sus afectos. Para complejizar las cosas, la acción pasa también por una estructura, con el juego de influencias, de mimetismos, de coaliciones y de maniobras que esto implica" (Strategor, 1995).\nUn esquema de este tipo permite dar una solución integral al proceso de intercambio de información y aplicación de conocimiento aportado por las diversas disciplinas que convergen en las actividades del diseño y desarrollo de productos.\nQuienes reciben el encargo o los primeros involucrados en el proyecto deberán designar un líder, director o jefe de proyecto, quien, entre otras tareas, deberá conformar su equipo de trabajo dentro de la estructura planteada, seleccionando a los representantes de cada anillo y área del proyecto, quienes serán interlocutores entre el líder y los demás miembros del equipo de trabajo. El líder aceptará como directriz, límites de control y marco regulatorio del proyecto lo aprobado en la fase denominada -1 Desarrollo de Negocio, en el Diagrama de la Propuesta Metodológica.\nEn esta etapa es imperativo definir las competencias, útiles para el proyecto, que deben aportar los miembros del equipo; entendida la "competencia" como una capacidad efectiva para llevar a cabo exitosamente una actividad laboral plenamente identificada (FONDEF, 2005).\nSelección y caracterización de los miembros y sus aportes potenciales. Asignación de funciones y responsabilidades. Para desarrollar un proyecto es recomendable formar un equipo multidisciplinario, que debe contar con todos los especialistas necesarios en las distintas etapas requeridas para el diseño y desarrollo del producto.\nDebido a la complejidad y la constante interacción de las diferentes disciplinas, la gestión de las mismas requiere el conocimiento, el talento, la experiencia y el concurso del personal, es decir, la llamada tecnoestructura (Milestones, 2001), también denominada inteligencia corporativa (Estrada Hurtado, 1998), o sabiduría colectiva, en la que reside el "know-how" propio, cuya capacidad para el logro de objetivos se complementará con la tecnología para el mismo fin.\nLa conformación del equipo de trabajo se hará según las necesidades y magnitud del proyecto; se podrá incorporar asesores internos o externos que apoyen al núcleo o equipo base; así mismo, podrá modificarse, aumentando o disminuyendo el número de integrantes. La decisión de una eventual disminución del grupo debe basarse en el análisis jerárquico o priorización de las competencias definidas. Se deberá poner mayor énfasis "en lo que se debe conseguir que en lo que hay que hacer" (Hidalgo Nuchera, 2002).\nEl equipo base involucra:\nJefe director o líder de proyecto con conocimientos de administración del dinero y del tiempo.\nIngeniero de producción o de procesos con conocimientos de materiales y procesos productivos y de desarrollo de un producto.\nDirector de producto o project manager, con conocimientos de marketing.\nDefinición de interlocutores y construcción de formas de comunicación e interacción. Construcción gradual del lenguaje común dentro del equipo, términos, categorías, modelos, en fin, todo un nuevo lenguaje diferente del utilizado independientemente por cada miembro del equipo; es lo que Roland Barthes (1995) denomina "metalenguaje". Dicho lenguaje o metalenguaje debe situarse por sobre el lenguaje técnico de las diferentes disciplinas para "hablar todos el mismo idioma". La construcción de un glosario preliminar de los términos relativos al proyecto puede resultar ventajosa para su desarrollo eficaz.\nDefinición de milestones o punto de revisión, con base en la perspectiva de la Administración de Proyectos, que en la descomposición del proyecto en sus tareas detalladas las organiza en una estructura jerárquica; orientada a subdividir el proceso en subprocesos hasta obtener tareas individuales, especificando nombre, descripción, duración estimada, recursos que necesita, predecesores y sucesores y los datos requeridos para producir el producto final.\nFormulación de indicadores de gestión y de unidades de medida. Definición de mecanismos de control, límites y periodicidad de aplicación.\nDefinición de plataforma común para intercambio de información, espacios de trabajo, calendario, lugar, plataformas y condiciones de encuentro.\nAprobación de un presupuesto inicial y número de cuenta para gastos generales del proyecto.\n• FASE UNO:\nConstrucción y validación del brief de producto. Documentación\nConocer, entender, dimensionar el problema.\nAl respecto cobra valor esta afirmación: "La definición del problema forma parte de la respuesta" (citada por Francis Ching, 2000).\nEl brief de producto es la sumatoria del brief preliminar de producto más la información recopilada a partir de las preguntas hechas por el grupo de trabajo; como herramienta para el desarrollo de productos, es una construcción colectiva de los miembros del equipo. Se constituye además en una herramienta de comunicación y diálogo permanente entre ellos, en el elemento fundamental para enrutar, seguir y evaluar permanente el desarrollo del proyecto, de acuerdo con los límites de control ya establecidos.\nEn esta fase es posible incorporar a los productos alternativas tecnológicas o atributos no contemplados en el brief preliminar de producto, que deberán ser presentados a los clientes del proyecto, quienes decidirán su incorporación y formularán nuevos elementos para el brief final de producto.\nEn la parte final de esta etapa, el brief debe ser validado por el equipo de trabajo y por las personas que representan a los clientes dentro de la empresa, antes de comenzar la definición de la estrategia y la conceptualización.\nAl contener el perfil del producto, el brief permitirá determinar las características formales, funcionales y económicas del proyecto a partir de los requerimientos de la solución al encargo planteado. Estos requerimientos, extraídos del grueso de información contenida en el brief, deben tener límites tan precisos como capaces de evitar la desviación del desarrollo del proyecto.\nEtapa de conocimiento inicial. Socialización entre los miembros del equipo de trabajo del brief preliminar de diseño, que contiene el perfil preliminar del producto. Toma de conocimiento del brief y de los límites de control del proyecto consignados en él.\nPlanteamiento, discusión, acuerdo y definición de la idea base sobre la cual se empezará el desarrollo. Solicitud o requerimiento —muy general—del cliente al equipo de diseño.\nConstrucción del brief de producto:\nSurgen y se plantean preguntas y observaciones dentro del equipo de trabajo, a partir de la información o de datos ausentes en el brief preliminar de diseño. Se deberá juntar información que permita definir y evaluar las características finales del producto, acudiendo a un mayor conocimiento, identificación y caracterización del usuario —perfil del usuario—.\nAnálisis de los diferentes mercados (internos y externos o nacional, regional, internacional), legislación, normatividad, restricciones arancelarias, evolución y tendencias, cifras y variables que influyen en ellos, productos sustitutos, proveedores. Identificación de competidores (volúmenes, márgenes precios), ventajas competitivas: del contexto y del producto. Variedad de marcas.\nIdentificación de los productos líderes o paradigmáticos Establecer un estado del arte de productos similares. Adquisición y análisis de productos competidores o sustitutos, análisis de fallas. Definir las tipologías de producto, conformación y configuración, jerarquización de atributos, dimensiones frecuentes. Análisis de su ciclo de vida (Harrington, 1993).\nIdentificar estrategias de actualización en los productos de la competencia. Empaques y embalajes, distribución, formas de comercialización costos finales, servicio postventa.\nAnalizar la cadena de valor, con el fin de "agregar todo el valor posible en la forma más económica, y capturar ese valor (...) los eslabones más valiosos de la cadena suelen pertenecer a quienes poseen los conocimientos, sobre todo acerca de los clientes" (Hitt, Ireland & Hoskisson, 1999).\nEncontrar en qué punto de la cadena se puede hacer énfasis para agregar más valor.\nPolíticas, estrategias, rasgos y valores de la empresa solicitante que deban mantenerse y evidenciarse en el producto.\nIntegración de la información y consolidación del brief.\nPlanteamiento de objetivos específicos del producto. Revisión, ajustes y reformulación de los requerimientos preliminares. Jerarquización de requerimientos especiales que otorguen al producto diferencias, ventaja competitiva con respecto a la competencia. Se debe tener en cuenta que no todos los recursos y capacidades con los que se cuenta tienen el potencial de constituir ventaja competitiva, "este potencial se logra cuando los recursos y capacidades son valiosos, raros, costosos de imitar e insustituibles" (Hitt, Ireland & Hoskisson, 1999).\nDefinición del producto por desarrollar. Perfil básico, configuración y conformación básica: número de partes, mecanismos que se van a incorporar, tecnología usada en los diferentes niveles: productivo, de comercialización.\nAnálisis económico que hable de su viabilidad, inversión, punto de equilibrio, relación costo-beneficio, margen de utilidad, cantidades que se van a comercializar, plazos. Este esquema básico del proyecto debe poderse describir verbalmente con pocas palabras y debe ser susceptible de expresarse gráficamente.\nPreparar el plan general del proyecto —las características esenciales sin detallar— es el diagrama general del mismo.\nRegistrar, discutir y aprobar la propuesta económica, plazos, mecánica de desarrollo —para ser considerada o discutida con el grupo de trabajo—.\nInclusión o exclusión de miembros del equipo de trabajo involucrado en el proyecto, y revisión de ubicación de cada integrante de acuerdo con el gráfico propuesto (ver gráfica de conformación del equipo de trabajo). Verificar la asignación de tareas y roles.\nValidación y aprobación del brief de producto. Presentación, discusión y aprobación del brief, una vez verificado y acordado que la información contenida en él es suficiente y relevante para tomar decisiones respecto al proyecto.\nVisto bueno y firma de la empresa o de las personas que representan a los clientes dentro de la misma y del equipo de diseño —equipo de trabajo—. Es obligatorio antes de comenzar la definición del concepto de producto. El resultado de esta etapa deberá estar consignado en un documento detallado, que será complementado a lo largo del proceso, sin que esto cambie el rumbo del proyecto.\n• FASE DOS: Definición del concepto de producto\nEl desarrollo conceptual debe llevarse a cabo de acuerdo con la estrategia de negocio planteada, lo cual deriva en la estrategia del producto. Este complemento es lo que podría definirse como diseño estratégico.\nLa estrategia, al ser el plan maestro para un fin, no necesariamente es rígida e inflexible, por tanto la estrategia exitosa es susceptible de variaciones que deben, en lo posible, ser consideradas de antemano. El análisis profundo del brief de producto permite delinear la estrategia a partir de la cual se moverán la empresa y el producto o el producto independientemente de la empresa, según sea el caso.\nLa estrategia es el plan que justifica, de una parte, la existencia del trabajo en equipo y hace complejo el desarrollo de los productos, porque su propia flexibilidad permite involucrar nuevos elementos y nuevos datos que le ayudan a desarrollarse a sí misma, a innovarse a sí misma y, por tanto, al producto que la ocupa.\nLa estrategia se opone al programa (...) un programa es una secuencia de acciones predeterminadas que deben funcionar en circunstancias que permitan el logro de los objetivos. Si las circunstancias exteriores no son favorables, el programa se detiene o falla. (...) la estrategia elabora uno o varios escenarios posibles. Desde el comienzo se prepara, si sucede algo nuevo e inesperado, a integrarlo para modificar o enriquecer su acción.\nLa ventaja del programa es, evidentemente, la gran economía: no hace falta reflexionar, todo se hace mediante automatismos. Una estrategia, por el contrario, se determina teniendo en cuenta una situación aleatoria, elementos adversos e, inclusive, adversarios y está destinada a modificarse en función de las informaciones provistas durante el proceso; puede así tener una gran plasticidad. Pero una estrategia, para ser llevada a cabo por una organización, necesita, entonces, que la organización no sea concebida para obedecer a la programación, sino que sea capaz de tratar a los elementos capaces de contribuir a la elaboración y al desarrollo de la estrategia (Morin, 1996).\nEsta propuesta metodológica puede enmarcarse dentro del término "programa", pero busca llamar la atención sobre la reciprocidad y complementariedad existente entre estrategia y programa. Puede decirse también que en el campo del desarrollo de productos, tan acostumbrado a seguir programas "recetas", algunas veces no se da real dimensión a la posibilidad que se tiene de contribuir en la configuración de estrategias empresariales o de aplicarlas para el desarrollo de productos.\nEl prediseño es precisamente el punto de unión entre estrategia y programa. Se define el plan —se piensa— y se establece el cómo lograrlo configurando un programa —se hará— gracias al análisis de la información recopilada.\nAnálisis del brief. Conclusiones.\nDefinición de requerimientos finales.\nDeterminación de elementos diferenciadores.\nInvestigación y definición del concepto de diseño.\nDefinición de arquetipos.\nSe debe evitar los conceptos borrosos o vagos.\nDefinición del carácter del producto: competitivo o innovativo.\nDescripción inicial del producto, una vez definidos los elementos de identidad, mediante el lenguaje verbal. "Brainstorming" -tormenta de ideas-, generación de opciones y alternativas.\n• FASE TRES: Desarrollo formal\nEsta fase corresponde al corazón del proceso de desarrollo del producto, es el punto en que el producto es creado y prototipado. Es la exploración de alternativas de productos, focalizando los esfuerzos de Diseño en resolver problemáticas relativas a:\nExpresión y configuración externa del producto tendientes a buscar un adecuado nivel de eficiencia, confort, legibilidad y seguridad.\nOrganización y configuración interna de componentes, partes y conjuntos o sistemas, su óptima distribución, interacciones y funciones.\nLa definición conceptual y desarrollo formal están regidos por "criterios de factibilidad productiva y uso de materiales acordes con el brief de Producto. Cabe destacar que en esta fase la utilización de herramientas de CAD avanzadas en acciones de diseño preliminar e ingeniería básica destinadas a la visualización permiten una mejor interacción y discusión en el equipo de trabajo no solo en lo que respecta al desarrollo del producto sino también a la comercialización, lo cual permite la visualización tridimensional de las diferentes alternativas y opciones de productos, y la fabricación posterior de los modelos o prototipos -mock-ups- que se van a usar en el estudio de mercado" (Escuela de Diseño Duoc UC. 2001).\nEsta fase contempla los siguientes aspectos:\nValidación y aprobación final del concepto a partir de los esbozos hechos en la etapa anterior.\nDesarrollo conceptual y formal del producto, definición de imagen de marca, definición de la estructura de conformación y de configuración.\nDesarrollo de alternativas de configuración del producto.\nElaboración de modelos 3D -estereolitografía, termojet, deposición, microfusión, polímeros termoestables-.\nAnálisis volumétrico, formal y antropométrico, evaluación de áreas funcionales, análisis de elementos comunicacionales.\nSimulación y testeo de los prototipos digitales a través de Análisis de Elemento Finito (FEA).\nValoración de las propuestas con respecto a los requerimientos finales; cada miembro del equipo debe validar y actualizar las propuestas desde su disciplina y luego discutir dicha valoración con los demás miembros del equipo.\nDesarrollo de alternativas de imágenes para las marcas —si se requieren— enmarcadas dentro de la estrategia planteada.\nAnálisis del diseño. Colisiones interferencias, análisis funcional, mecanismos, tolerancias y volúmenes, compatibilidad de piezas y funcionamiento, factibilidad técnica.\nReformulación y aprobación de prototipos conceptuales y formales. Aprobación del diseño.\nDefinición de materiales, texturas colores y gráfica.\nPrototipado. Tecnología CAM y prototipado rápido.\nTesteo, Evaluación y Validación de la propuesta del producto en el mercado.\nRevisión y refinamiento del diseño.\n• FASES CUATRO Y CINCO: Definición de especificaciones.\nDesarrollo técnico del producto. Alistamiento de herramientas\nLos dibujos y modelos del producto son cedidos para cotizar y definir las herramientas necesarias y los procesos con los cuales será producido.\nPuede desarrollarse "paralelamente con el Desarrollo Conceptual del Producto y considera acciones en diseño e ingeniería detallada. En esta fase se usarán el desarrollo de planos resultado de la modelación de partes y piezas en sistemas CAD 3D de la fase anterior. La aplicación de un CAD paramétrico y en línea permite a los miembros del equipo el uso y modificación de archivos de piezas anteriores, las cuales pueden adaptarse a los nuevos requerimientos con simples modificaciones y ajustes" (Escuela de diseño Duoc UC. 2001).\nSe dispone de una base de datos específica por tipo de producto y de una plataforma común de trabajo, hecho que permite implementar técnicas de desarrollo analógico, lo cual mejora la eficiencia, entendida esta como el grado de aprovechamiento de los recursos, y aumenta la eficacia, entendida esta como el grado de cumplimiento de los objetivos del proceso. "Aunque es posible ser solamente eficientes o ser solamente eficaces, la efectividad implica lograr los objetivos con el mejor método, y el más económico" (Beltrán Jaramillo, 1998).\nPara las actividades y decisiones de ingeniería de procesos, el contar con un producto modelado 100% en sólido permite simular el proceso de armado y prever situaciones para las que sean necesarios dispositivos especiales, identificar interferencias entre piezas o conjuntos, o inducir a las modificaciones del diseño que eviten dificultades en el armado, así como en lo relativo al comportamiento de las mismas por medio de análisis tipo FEA, FEM u otros, y mejorar el manejo de costos.\nAnálisis estructural del producto.\nDibujo o desarrollo de planos en versión preliminar, definición detallada de partes y componentes.\nDefinición de procesos productivos para cada una de las partes.\nBúsqueda e incorporación de proveedores al proyecto.\nCosteo de partes y componentes. Revisión y definición de cantidades.\nConstrucción, socialización y aprobación de prototipos.\nDefinición de la ficha técnica del producto y de cada uno de sus componentes.\nAnálisis económico comparativo con lo planteado en el brief del producto.\nDesarrollo de piezas para pruebas en la producción —prototipaje asistido por CAD—. Testeo.\nInspección de la preproducción a partir del prototipo.\nRefinamiento de herramientas y procesos.\nDefinición del plan de ingeniería.\n• FASE SEIS: Producción\nEn esta fase, los dibujos detallados de ensamblaje de parte y componentes originan herramientas y acabados listos para producir el tangible. Es la fase de construcción de las herramientas de producción, "selección y negociación con los proveedores para los elementos productivos —moldes matrices, equipos, entre otros— y posterior asignación de trabajos a los mismos ya seleccionados" (Escuela de diseño Duoc UC. 2001). Incluye también pruebas y comienzo de la producción en masa.\nAprobación de componentes y archivos de ensamblaje.\nAdquisición de equipos o maquinaria especial —en caso de ser necesario— piezas, partes o componentes. Para su programación se debe tener en cuenta que los tiempos de entrega de estos equipos son más largos que los de los moldes.\nFabricación o consecución de moldes matrices, partes, componentes y conjuntos. Es aconsejable que la fabricación de los moldes y matrices que conforman conjuntos entre sí avancen en paralelo y no se terminen unos primero que otros.\n•FASE SIETE: Testeo. Análisis de resultados\nPruebas de ensambles de piezas por conjuntos.\nProducción de una pequeña serie.\nPruebas de ensamble de piezas por conjuntos, testeo funcional.\nEvaluación de la prueba y ajustes finales a moldes matrices partes y componentes.\nPruebas de mercado con los productos resultantes.\nRevisión y afinamiento del primer lote producido.\n• FASE OCHO: Presentación del producto al mercado\nEl desarrollo de producto debe haber previsto la forma y tiempos en los que se presentará y entregará el producto al mercado. Al definir la estrategia general del producto, gracias a la información consignada en el brief, se establecen las estrategias de distribución de promoción o comunicación —publicidad— que serán desarrolladas para que el producto llegue al usuario. Definir, por ejemplo, el tipo de empaques, los tipos de presentación, los elementos de exhibición, los canales de distribución o los medios publicitarios mediante los cuales se enviarán los mensajes al usuario depende directamente de lo consignado en la estrategia.\nAunque algunas de estas actividades no dependen total o directamente del quehacer del diseño industrial, son actividades que deben ser desarrolladas o coordinadas desde el equipo de trabajo y su implementación debe hacerse a la par con el desarrollo mismo del proyecto. Hacer un sistema de exhibición o un jingle publicitario para el producto exige seguir las mismas etapas que el desarrollo del mismo producto.\nDe esta manera, el producto, y todos los elementos y acciones que se relacionan con él, configuran un sistema de productos, que aunque pueden ser de diversa índole, hablan el mismo lenguaje.\nEl carácter interdisciplinar del ejercicio de diseño industrial sugiere ser desarrollado con el concurso y aportes de cada una de las disciplinas implicadas en el desarrollo del proyecto en particular.\nLa Competitividad, entre otros factores, se deriva de la innovación. La capacidad de innovación, desde la perspectiva de esta propuesta, es directamente proporcional a la cantidad y calidad de información y a la velocidad con que se procese y analice la misma. Involucrar otras personas—disciplinas en el proceso de desarrollo del proyecto facilita el camino de la innovación, debido a que aportan diferentes criterios y la posibilidad de tomar decisiones ágiles, oportunas y acertadas.\nEl diseño estratégico de un producto contribuye a formular la estrategia empresarial y a ser expresada a sus clientes a través de sus acciones comerciales, y, obviamente, del objeto mismo. Hace tangible y coherente la diferencia de la oferta de una empresa respecto de sus competidores; ofrece además la posibilidad de combinar la estrategia de cambio con la de posicionamiento.\nAlcalde Marzal, J. (2004). Diseño de productos - Métodos y Técnicas. México: Alfaomega, UPV.\nBecerra, P. & Cervini, A. (2007). En torno al producto diseño estratégico e innovación Pyme en la ciudad de Buenos Aires (p.28). Buenos Aires: IMDI.\nBeltrán Jaramillo, J.M. (1998). "Indicadores de gestión, herramientas para lograr la competitividad" (p.13). Temas Gerenciales. Sanafé de Bogotá: 3R Ediotres.\nBonsiepe, G. (1975). Teoría y Práctica del Diseño Industrial. Editorial Gustavo Gili Diseño.\nBrawn Gart, Michael & McDonough, William (2005). Cradle to cradle. Rediseñando la forma en que hacemos las cosas. Madrid: McGraw-Hill.\nCastillo Sánchez, M. (2204). Guía para la formulación de Proyectos de Investigación. Alma Mater Magisterio.\nCentro de Diseño y Desarrollo Integrado DUOC UC, Chile (2002). Aplicación del diseño concurrente en la pyme chilena, desarrollo de manufactura y ayudas técnicas. Proyecto FDI C699-TC02.\nCross, N. (2002). Métodos de Diseño Estrategias para el diseño de productos. México: Limusa-Wiley.\nChiapponi, M. (1999). Cultura social del producto, nuevas fronteras para el diseño industrial. Buenos Aires: Ediciones Infinito.\nChing, F.D.K. (2000). Arquitectura: forma, espacio y orden. España: Gustavo Gili.\nEscuela de diseño Duoc UC Chile, Centro de Diseño y Desarrollo integrado, (2001). Velocidad en el desarrollo de productos un aporte a la competitividad.\nEstrada Hurtado, G. (1998). La Riqueza de la Información, generación de capital intelectual mediante la tecnología de información. Bogotá: GEH.\nFondef DO2I 1062. (2005). "Educación del diseño basada en competencias: un aporte a la competitividad. Aplicación de técnicas y procedimientos de Diseño\nConcurrente en la formación de diseñadores industriales: una estrategia de desarrollo académica". DUOC UC, Chile. México D.F.: Universidad Nacional Autónoma de México\nGonzález Ochoa, C. (1994). La música del universo: apuntes sobre la noción de armonía en Platón. Algunas notas sobre el pensamiento sistémico. México: UNAM.\nHarrington, H.J. (1993). Mejoramiento de los procesos de la empresa (p. 245). México: McGraw-Hill.\nHawkins, D.I., Best, R. & Coney, K.A. (1994). El comportamiento del Consumidor. Wilmington, Delaware, E.U.A.: Addison Wesley Iberoamericana.\nHernández Sampieri, R. y otros (2003). Metodología de la Investigación. México: McGraw-Hill.\nHidalgo Nuchera, A. (2002). La planificación del desarrollo de nuevos productos en la empresa extendida. Economía Industrial. Madrid: Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales Universidad Politécnica de Madrid.\nHitt, Ireland & Hoskisson (1999). Administración Estratégica, competitividad y conceptos de globalización. México: Thomson Editores.\nKast, F. & Rosenzweig, J. (1998). Administración en las Organizaciones. México: McGraw-Hill.\nKhandwala, P.N. (1974). Mass Output Orientation of Operations Technology and Organizations Structure. Administrative Science Quarterly.\nLobach, B. (1981). Diseño Industrial. Barcelona: Editorial Gustavo Gili Diseño.\nMartín Del Brío, B. & Sanz Molina, A. (1997). Redes neuronales y sistemas borrosos. Madrid, España: Editorial Ra-Ma.\nMilestones, Revista de la Asociación Española de Project Management (2001), 10.\nMorin, E. (1996). Introducción al Pensamiento Complejo (p.105). Barcelona: Gedisa.\nMunari, B. (1983). ¿Cómo nacen los objetos? Apuntes para una metodología proyectual. Barcelona: Editorial Gustavo Gili Diseño.\nPorter, M. (2007). Estrategia Competitiva (37a ed.). México: Grupo Editorial Patria.\nProyecto FDI C699-TCO2 (2002). Aplicación del diseño concurrente en la Pyme chilena, Desarrollo y Manufactura de ayudas técnicas.\nFondo de Desarrollo e Innovacion- Corfo-, Intec, Centro de Diseño y Desarrollo Integrado - DUOCUC, Chile.!-- ref -->\nProyecto FONDEF D97I 1038 (1997-1999). El diseño como un Sistema Integrado de Producción y Mercado: Factores Básicos para Incrementar la competitividad. DUOC UC, Chile.\nStrategor (1995). Estrategia, estructura, decisión, identidad(p.455).Barcelona: Biblio empresa.\nTamayo & Tamayo, M. (1999). Aprender a investigar. Instituto Colombiano para el Fomento de la Educación Superior (ICFES). Santa Fe de Bogotá.\nWatzlawicz, Babiela & Jackson (1995). Teoría de la comunicación humana (Biblioteca de Psicología). Barcelona: Herder.


Pandemia : El hijo de un acaudalado proveedor local fue detenido. – CHM Noticias\nPandemia : El hijo de un acaudalado proveedor local fue detenido.\n22 marzo, 2020 22 marzo, 2020 CHM Noticias\t0 Comments\nSe trata de Andrés Icazatti González, hijo de un privilegiado proveedor del Estado sanjuanino fue detenido. Después de regresar a San Juan tras estar en el Caribe, se negó a cumplir con el protocolo.\nEl jovencito llegó de su paseo y lejos de actuar responsablemente dedicó su tiempo en desarrollar tareas bancarias sin importarle haber estado fuera del país. Obvio fue denunciado y la justicia de Flagrancia se encargó de ponerlo en vereda.\nLa familia Icazatti González controlan en San Juan el negocio hotelero tanto con el Hotel Provincial como así explotan el negocio de las licencias de conducir conocido como EMICAR.\nAdemás otro los emporios es Café América con lo que se convirtieron en proveedores en el rubro alimentos. Por ahora es difícil precisar cuándo dinero obtuvieron del Estado.\nLa calificación legal provisoria es “infracción de los artículos 205 y 239 del código penal en el marco del DENU 297-2020”.\nDice la informe oficial que el sujeto aprehendido el 16 de marzo del corriente año arribó a la provincia luego de haber vacacionado en la ciudad de Cancún, habiendo hecho escala en Panamá, para luego aterrizar en la ciudad de Mendoza.\nAñade la información judicial que Icazatti fue notificado el 18 de marzo en el Hotel Provincial de que debía realizar el aislamiento ordenado por las autoridades en el marco de las medidas dispuestas para combatir la pandemia que está azotando al planeta. Este aislamiento debía extenderse hasta los 14 días posteriores al arribo.\nEl día 21 de marzo del 2020 siendo alrededor de las 00.10 horas, el señor Icazzatti González fue observado por funcionarios policiales cuándo ingresaba al Barrio Ayres del Libertador a bordo de un automóvil marca Mercedes Benz, en calidad de acompañante. Allí se realizó de inmediato el procedimiento con las actuaciones pertinentes.\n← Barrick cedió a la Provincia el complejo en el Parque Industrial de Albardón\nLos números de los controles realizados en la segunda jornada de aislamiento social preventivo →\nUñac analizó junto al intendente García obras viales en el departamento Rawson\n11 julio, 2020 11 julio, 2020 CHM Noticias\t0\nEstaré de vuelta a las 6:16\nEstarémos Disponibles a las 6:16


Alejandra Guzmán vs. Salma Hayek: famosas presumen sus habilidades culinarias | La Opinión\n¿A cuál de estas estrellas le aceptarías una invitación a cenar?\nPor: Agencia Reforma 27 de Mayo 2020\nLas estrellas también tienen talentos en el hogar.\nCon el encierro a causa de la pandemia, actores y cantantes han sorprendido al público mostrando dones que sólo los muy cercanos conocían de ellos.\nComo ahora lo que les sobra es tiempo debido al forzoso paro de actividades, los famosos han encontrado en las redes sociales la ventana para conectarse con sus seguidores.\nLo más interesante es que a través de los enlaces en vivo o videos grabados que comparten, el público ha podido entrar hasta la cocina de sus artistas favoritos.\nNatalie Portman (actriz, 38 años)\nLa ganadora del Óscar por El Cisne Negro ha demostrado que es un estuche de monerías, pues además de ser una excelente actriz, productora, directora y hasta psicóloga es muy buena en el arte culinario.\nLa vena por la cocina no es nueva en Natalie. Desde finales del año pasado comenzó a subir videos caseros preparando prácticas recetas que van desde una fácil ensalada de papa, hasta paletas de fresa con alcohol, remolachas y coliflor.\nSharon Stone (actriz, 62 años)\nLa actriz que encendió la pantalla como la escritora erótica Catherine Tramell, en la cinta Bajos Instintos, ha dejado ver su lado más familiar en casa, con sus mascotas y descubriendo sus secretos en la cocina.\nEn uno de los videos que subió en la red social se ve a Sharon cortar cebolla. ¡Sin llorar, merece un Óscar!\nAlejandra Guzmán (cantante, 52 años)\nDescubriendo México atraves de su riqueza gastronómica 😊\nA post shared by Alejandra Guzmán (@laguzmanmx) on May 22, 2020 at 11:28am PDT\nAlejandra Guzmán parece que ha sabido ocupar muy bien su tiempo en Huatulco, pues ha subido videos a su cuenta pintando la casa que habita y haciendo tareas del hogar.\nTambién sorprendió a sus seguidores con un video en el que se le ve preparar rollos de sushi con mango y camarón. Una receta fácil y fresca.\nSalma Hayek (actriz, 53 años)\nComo buena veracruzana, Salma Hayek ha usado su cuenta de Instagram para subir unas buenas recetas ¡con piquete!La mexicana ha mostrado su maestría en preparar cocteles acompañada de la bebida de su elección: el mezcal de la marca Salvación.\nComo buena veracruzana, Salma Hayek ha usado su cuenta de Instagram para subir unas buenas recetas ¡con piquete!\nLa mexicana ha mostrado su maestría en preparar cocteles acompañada de la bebida de su elección: el mezcal de la marca Salvación.\nLorena Herrera (actriz, 53 años)\nEsta es una versión de los huevos rancheros, pero saben mas ricos sobre la tostada y sin grasa!! Además no puede ser mas fácil y rápida! 😃 Ingredientes : *Tostadas de maiz horneadas *Huevos *Salsa verde * Frijoles refritos( la marca izadora ( mexicana) no trae Glutamato monosodico ni porquerías añadidas, hay unos bajos en grasa) *cebolla morada en rebanaditas delgadas *queso rayado vegano,panela o el que prefieras *aguacate para decorar Obvio se comen con la mano, como tostadas!! 😃 Desayuno muy nutritivo #highprotein #lowfat #lowcalorie #delicioso #Felizdomingo #recipies #healthyfood #healthyrecipes 😃😃\nA post shared by Lorena Herrera (@lorenaherreraoficial) on May 24, 2020 at 8:00am PDT\nDesde su participación en el reality Big Brother Vip , Lorena Herrera mostró su don en el arte de preparar alimentos.Lorena aprovechó el confinamiento para revelar sus platillos bajos en calorías y ricos en proteínas, como las hamburguesas ligeras que en lugar de llevar pan son con tostadas de arroz y quinoa.\nDesde su participación en el reality Big Brother Vip, Lorena Herrera mostró su don en el arte de preparar alimentos.\nLorena aprovechó el confinamiento para revelar sus platillos bajos en calorías y ricos en proteínas, como las hamburguesas ligeras que en lugar de llevar pan son con tostadas de arroz y quinoa.\nÉrika Zaba (cantante, 41 años)\nEs común que la integrante del grupo OV7 realice videos de todas las actividades en casa que luego comparte en su canal de YouTube, pero con el confinamiento le dio por meterse a la cocina.Una de las recetas que compartió en Instagram son las tortas de atún con salsa verde, así como la pasta oriental a base de verduras.\nEs común que la integrante del grupo OV7 realice videos de todas las actividades en casa que luego comparte en su canal de YouTube, pero con el confinamiento le dio por meterse a la cocina.\nUna de las recetas que compartió en Instagram son las tortas de atún con salsa verde, así como la pasta oriental a base de verduras.\nMaría José (cantante, 44 años)\n#JosaFamilia, les comparto esta receta de fideo estilo oriental que nos hacia la abuelita de una amiga muy querida @theseedbyvanlee. ¡Si se animan a prepararla, envíenme sus fotos usando el #ConexiónEnCasa!\nA post shared by María José (@lajosa) on Apr 28, 2020 at 5:03pm PDT\nLa ex Kabah también se conectó a los fans a través del estómago.”Les comparto esta receta de fideo estilo oriental que nos hacia la abuelita de una amiga muy querida @theseedbyvanlee. ¡Si se animan a prepararla, envíenme sus fotos usando el #ConexiónEnCasa!”.\nLa ex Kabah también se conectó a los fans a través del estómago.\n“Les comparto esta receta de fideo estilo oriental que nos hacia la abuelita de una amiga muy querida @theseedbyvanlee. ¡Si se animan a prepararla, envíenme sus fotos usando el #ConexiónEnCasa!”.


¿Tu carro tiene baja potencia mientras conduces?\nBANPAÍS > 17 de abril, 2021\nCon el paso del tiempo puede que al conducir notemos que el carro no responde como antes. Existen diversos factores que pueden provocar esa pérdida de potencia y es por esa razón que en este artículo te ayudaremos a que identifiques cuáles son las causas principales que pueden afectar el rendimiento de tu carro.\nAire acondicionado a la máxima potencia\nEl aire acondicionado puesto al nivel más alto puede influir en la fuerza del motor. Si sientes que tu carro pierde potencia, no te preocupes. Esto es una respuesta normal, sobre todo en pendientes o altas velocidades.\nEsta pieza es fundamental para que tu carro responda de manera correcta durante la conducción. Mediante la fricción adecuada transmite la potencia del motor a la caja de cambios permitiendo que el automóvil se mueva.\nSi conduces con el embrague dañado, es muy posible que los cambios de velocidades no funcionen bien o el motor pierda potencia.\nFalta de lubricación en el sistema\nEs importante que las piezas del motor tengan una correcta lubricación, de lo contrario el roce afectará la potencia del carro. Si continúas conduciendo tu automóvil en este estado, los componentes del motor tendrán un desgaste prematuro y, por lo tanto, los gastos de reparación incrementarán.\nFallo en el turbo\nSi tienes un carro con turbocompresor y sientes que no tiene la fuerza correcta mientras conduces, es posible que la falla se encuentre en este sistema. El turbo comprime el aire que ingresa en el motor para que su explosión sea más intensa logrando una potencia mayor sin aumentar el trabajo de los cilindros.\nEs fundamental prestar atención a la baja potencia de tu carro. Al no solucionar el fallo desde el inicio, tu carro podría sufrir daños con un alto costo. Si tu vehículo tiene baja potencia debido al uso, considera adquirir uno nuevo para sentir nuevamente la fuerza que estás buscando.\nBanpaís 12 de julio de 2019\nLanzamiento Tarjeta Infinite\nEn San Pedro Sula se efectuó el lanzamiento de la exclusiva Tarjeta de Crédito Visa Infinite Banpaís, que es parte del portafolio de productos premium de esta institución.\n¿Cada cuánto tiempo debes lavar tu carro?\nExiste el mito de que debes lavar tu carro una vez por semana. Otro dice que lo tienes que limpiar todos los días para librarlo de la suciedad, que incluso puede ser perjudicial para la...\n¿Qué hacer si tu velocímetro no funciona?\nTener el control de la velocidad a la que conduces tu carro es fundamental, no solo por tu propia seguridad y la de tus pasajeros, sino también para cumplir con el reglamento de tránsito,...


.. la Estafa Maestra; 7 mil 670 millones de pesos le fueron entregados a 186 empresas\nEl abominable hombre de los hielos Rafael Cardona\nEl Señor Presidente, en su pedagógico mensaje virtual A los líderes del G-20, le ha solicitado al mundo una política de borrón y cuenta nueva. Eso va a ser imposible planteado así, de un machetazo. “Uno. Hacer realidad el compromiso de quitar montos de deuda y del pago de servicio de la deuda a naciones pobres del mundo.\nAlgo sobre la doctrina Estrada Héctor Aguilar Camín\nA propósito del ruido que volvió a hacer en estos días la doctrina Estrada, un diplomático retirado me hizo llegar cuatro apuntes sobre lo que es y lo que no es esa doctrina, a la luz de la historia. Me dice que lo hace sin ánimo polémico. Le respondo que es insalvable el tono polémico, pero que es mayor su conocimiento y que me gustaría publicarlas. Me autoriza a hacerlo omitiendo su nombre. Eso hago.\nFrancisco Garfias “A Rosario la quebraron…”\nLa quebraron con la segunda acusación por delincuencia organizada y lavado de dinero que le hicieron. Aprovecharon los dichos “cobardes y traidores” —así los llamó— de su otrora oficial mayor —hoy testigo protegido de la 4T—, Emilio Zebadúa, para imputarle a Rosario Robles esos delitos graves.\nSergio Sarmiento Motamex y la ley\nLa iniciativa sobre la mariguana aprobada por el Senado la semana pasada, que ahora está siendo considerada por la Cámara de Diputados, quizá sea un paso hacia adelante, pero es un paso insuficiente e incongruente.\nEl presidente de la República, Andrés Manuel López Obrador, encabezó el 195 aniversario de la Armada de México, efeméride que marca el destierro del último reducto español en aguas nacionales que se negaba a reconocer la independencia de nuestro país.\nJorge Fernández Menéndez En el G20, como anillo al dedo\nLa reunión virtual del G20 organizada por Arabia Saudita fue, por lo menos, decepcionante. Es lógico, el mundo sabe que no puede contar con Donald Trump, quien incluso no participó en una de las sesiones porque tenía que jugar golf. De alguna forma, a la comunidad internacional, cuando más necesitaría a un gobierno estadunidense presente\nPascal Beltrán del Río Llover sobre mojado\nHa sido un otoño terrible para Tabasco en materia de inundaciones. La interacción de 15 frentes fríos y distintas perturbaciones tropicales —dos de las cuales alcanzaron categoría de huracán, Eta y Iota— se ha ensañado con una entidad mal preparada para recibir tal cantidad de agua. Después de que el río Grijalva y sus afluentes habían sido la causa principal de las anegaciones, este fin de semana la alerta fue causada por el Usumacinta y los suyos. El río más caudaloso de México\nTransición del poder en EU puede iniciar formalmente, informa GSA a Biden\nLa Administración de Servicios Generales (GSA) de Estados Unidos informó al presidente electo Joe Biden que la administración de Donald Trump está lista para comenzar el proceso de transición formal.\nCarlos Loret de Mola De aquel ‘golpe de estado’ contra AMLO…\nEl presidente López Obrador apagó en una gestión cualquier fuego de inconformidad que existiera entre la cúpula militar mexicana, me revelan fuentes enteradas del asunto. Como lo expresamos ayer en estas Historias de Reportero, el Presidente de México decidió usar su buenísima relación con su homólogo de Estados Unidos, Donald Trump,\nIP y Gobierno acuerdan revisar a detalle la iniciativa sobre el outsourcing\nLíderes empresariales llegaron puntuales a la cita a Palacio Nacional para reunirse con el presidente Andrés Manuel López Obrador y su equipo a cargo de la iniciativa de reforma para prohibir la subcontratación, también conocida como outsourcing.\nRaymundo Riva Palacio López Obrador frente a Biden\nLa vacuna contra el COVID-19 desarrollada por la Universidad de Oxford y AstraZeneca, que es la que se envasará en México, impidió que la mayoría de las personas contrajera la enfermedad en un ensayo a gran escala, lo cual significa un avance prometedor en la búsqueda para poner fin a la pandemia.\nRicardo Alemán ¡AMLO en campaña y el INE, ‘árbitro vendido’!\nNadie le ha explicado al Presidente mexicano que, en tanto jefe del Poder Ejecutivo, su responsabilidad no es hacer campaña, sino cumplir lo que prometió en campaña. Pero tampoco nadie –ningún partido político opositor–, parece capaz de exigirle al árbitro electoral, al INE,\nInicia semana con incremento de positividad de Covid-19\nLa positividad de Covid-19 en México incrementó de 43% a 45% al inicio de esta semana en comparación con el cierre de la semana anterior. De acuerdo con el director general de Epidemiología, José Luis Alomía, los estados con mayor positividad del virus, son Chihuahua con 69%, Oaxaca con 67%, Durango 66%, Zacatecas 65% e Hidalgo con 61%.\nRaúl Jiménez no pudo gravitar en el terreno de juego en el empate 1-1 del Wolverhampton ante el Southampton, y los Wolves se ubican en el noveno sitio de la clasificación de la Premier League, mientras que su rival se colocó en la quinta posición.\nDonald Trump ha reconocido y autorizado el inicio formal de la transición de poder en Estados Unidos, según lo confirma en un hilo que publicó por medio de su cuenta de Twitter en el que felicita el trabajo de Emily Murphy, quien es jefa de la Administración de Servicios Generales (GSA).\nEl Partido Acción Nacional presentó una denuncia en contra Hugo López Gatell, subsecretario de Prevención y Promoción de la Salud de la Secretaría de Salud, así como contra las autoridades federales responsables de la política de combate al Covid 19, por los delios de homicidio culposo, sabotaje y ejerccio ilícito de funciones.\nZlatan y el Milán fulminan al Nápoles de ´Chucky´\nEl conjunto Rossoneri se mantiene firme en la cima de la Serie A tras imponerse por 3-1 a los pupilos de Gennaro Gattuso con doblete de Ibrahimovic\nEl presidente saliente de Estados Unidos, Donald Trump, participó en el inicio de la cumbre virtual del G20 y después se fue a jugar golf, mientras sus homólogos de otros países debatían medidas contra la pandemia de COVID-19.\nY ahora, la esperamos con aún más ganas, pues parece que el mexicano Tenoch Huerta formará parte de la filmación como uno de los villanos de la película, de acuerdo con The Hollywood Reporter.\nTrump sostiene ante G20 la salida de EU del acuerdo climático de París\nEn el marco de la cumbre del Grupo de los 20 (G20), el presidente Donald Trump declaró este domingo que el Acuerdo Climático de París no obedece a esfuerzos para salvar al planeta, sino que fue diseñado para paralizar la economía de Estados Unidos.


Gabriela Cerruti: "En la provincia de Buenos Aires podríamos decir que fue un empate" - Timing Político\nLa vocera del gobierno nacional, Gabriela Cerruti, afirmó este martes que el Frente de Todos obtuvo en la provincia de Buenos Aires “un resultado que no esperábamos” en las elecciones del domingo, y que tratándose de elecciones legislativas “podríamos decir que fue un empate”.\nAl ser consultada sobre porqué el gobierno nacional irá a Plaza de Mayo a festejar una derrota electoral, como expresó extrañado el jefe de gobierno porteño Horacio Rodríguez Larreta, Cerruti respondió: “El gobierno no, el Partido Justicialista, los movimientos sociales, la CGT, los movimientos que nos acompañan y de los cuales formo parte, vamos a Plaza de Mayo a festejar el Día de la militancia, que es un día muy importante para todos nosotros”.\n“Es un día histórico donde además se pone eje en algo que creemos, que fue muy importante también en esta última elección que es la posibilidad de estar en la calle conversando con la gente, discutiendo, escuchando, tratando de ser la red, el nexo entre el gobierno y las políticas de estado”, añadió en diálogo con radio La Red.\nEn un análisis sobre el resultado de los comicios, la portavoz de Alberto Fernández dijo: “En la provincia de Buenos Aires la verdad es que no sabíamos cómo iban a terminar las elecciones, cada vez queda más claro que las encuestas como se hacen ahora nos traen resultados poco claros, evidentemente se mueve la sociedad de otra manera que hace que las encuestas. No sabíamos cómo iba a terminar la elección y el domingo a la noche estábamos profundamente satisfechos de cómo terminó”.\n“Tenemos 15 diputados cada una de las fuerzas, lo cual es una elección legislativa en la que se miden diputados, al tener 15 diputados cada uno podríamos decir que fue un empate”, opinó.\n“Después de dos años de pandemia y seis años de crisis económica, lo de la provincia de Buenos Aires nos parece un resultado importante. Y nos parece muy importante tener mayoría en el Senado provincial… Es una elección legislativa -insistió- la gente vota y al día siguiente se sigue gobernando”, y reconoció que “en la provincia tuvimos un resultado que no esperábamos”.\nCerruti se resistió a entrar en un debate sobre los resultados fácticos de la elección y argumentó que “la gente no está preguntándose hoy eso, la gente está preguntándose hoy qué estamos haciendo para que haya más empleo, para que haya más comida en la mesa, para que se sigan controlando los precios de la comida, los medicamentos…”\nEl Gobierno descarta la posibilidad de un ajuste con default y...\nGabriela Cerruti: “La misma fuerza política que nos endeudó es la...\nCristina Kirchner le pidió a la oposición que “se haga cargo”...\nHoracio Rodríguez Larreta: “Nosotros ganamos y ellos perdieron, no hay otra...\nArtículo anteriorHoracio Rodríguez Larreta: “Nosotros ganamos y ellos perdieron, no hay otra interpretación”\nArtículo siguienteSelección Argentina vs. Brasil, por Eliminatorias Qatar 2022: horario, formaciones y dónde ver en vivo


La nueva temporada de esquí llega a toda máquina – SPORTHUESCA\nLa nueva temporada de esquí llega a toda máquina\nPor SPORTHUESCA\t el 9 Nov, 2017\nImagen de Llanos del Hospital, tras la nevada del miércoles. Foto: J. M.\nLlega la nieve. Y lo hace con fuerza. Las estaciones de esquí alpino y de fondo ultiman todo para el inicio de la temporada 2017/18. Toca trabajar en la limpieza de los accesos y en el caso del nórdico en abrir huella. Ya hay quien ha inmortalizado el inicio de la temporada. Los amantes de la travesía no han podido frenar el ímpetu. Se fiaron de los partes, pusieron alguna vela de paso para que no fallaran, y ya han hecho las primeras excusiones.\nEl Espacio Nórdico de Llanos del Hospital ha sido el primero que ha empezado a pisar sus pistas pudiendo comprobar la gran cantidad de nieve que ha caído en estos dos últimos días. Esta misma mañana, desde Llanos se levantaban con otros 30 centímetros más acumulados de nieve, que ha obligado a sacar las máquinas para limpiar los accesos.\nLa Asociación de Espacios Nórdicos de Aragón surgió en 2010 con el objetivo de impulsar los diferentes Espacios Nórdicos de Aragón y desarrollar este sector por dos vías, la turística y la deportiva. Pretende ser una entidad estable que consiga reivindicar estos centros invernales dentro del sector de la nieve en Aragón. El cambio de denominación de “circuitos de fondo” a “espacios nórdicos” resume la evolución y las posibilidades de estas áreas: desde las cada vez más populares raquetas, hasta la práctica del esquí de backcountry, descenso en trineos, escalada en hielo, ascensos, trineos de perros o fabricación de iglús.\nEsquí de fondo Llanos del Hospital limpiezaNieve en el Pirineo aragonés\nDios aprieta, pero no ahoga. – Refrán EspañolFrases Célebres


PortadaNexosPaíses ColaboradoresKazajstanSituación Política\nKazajstán fue la última de las ex-Repúblicas soviéticas en proclamar su inde- pendencia, el 16 de diciembre de 1991. La Constitución kazaja, aprobada en referéndum el 30 de agosto de 1995, estableció una forma de Estado republicana, teóricamente democrática y territorialmente centralizada, con una forma de Gobierno presidencialista. La institución política más importante de Kazajstán es la Presidencia de la República.\nLa Constitución contempla un Parlamento bicameral, compuesto por una Cámara Baja o Majlis (107 escaños) y una Cámara Alta o Senado (47 escaños). Los miembros de la Cámara Baja son elegidos mediante sufragio universal di- recto. El Primer Ministro y los demás miembros del Consejo de Ministros son nombrados por el Presidente tras recibir la aprobación del Parlamento. Los cambios son frecuentes, aunque suelen suponer una rotación entre personas de confianza del Presidente.\nDesde la independencia del país, la Presidencia ha estado ostentada por Nursultan Abishevich Nazarbayev. En marzo de 1990, fue elegido Presidente de la entonces todavía República Socialista Soviética de Kazajstán. En diciembre de 1991, tras un referéndum nacional, Nursultan Nazarbaev, único candidato, se convirtió en el primer Presidente de Kazajstán. Fue reelegido sucesivamente en 1995, 2005 y 2011. Las elecciones presidenciales de abril de 2011 se convocaron anticipadamente, tras el rechazo por parte del Consejo Constitucional de la ampliación del mandato presidencial de Nazarbayev hasta 2020, previamente aprobada mediante referéndum. En relación con estos comicios, la OSCE/ODIHR denunció la existencia de numerosas irregularidades.\nEn julio de 2010 entró en vigor la normativa relativa al “Líder de la Nación” en la que se definen las competencias del Presidente de la República y se otorga a Nursultan Nazarbayev inmunidad penal y administrativa por los actos realizados durante sus mandatos.\nEn marzo de 1994, Kazajstán celebró sus primeras elecciones legislativas de la época post-soviética. En esas elecciones, que fueron claramente imperfectas desde el punto de vista procesal, obtuvieron una fuerte mayoría los partidarios de Nazarbayev. Lo mismo ocurrió en las elecciones legislativas de octubre de 1999. Las siguientes se celebraron en septiembre de 2004 y contaron con la presencia de observadores internacionales. Si bien se apreciaron mejoras respecto a las elecciones anteriores, el proceso no pudo ser considerado del todo satisfactorio, de acuerdo con los parámetros occidentales. En agosto de 2007 tuvieron lugar nuevas elecciones legislativas, en las que la OSCE denunció nuevamente la existencia de irregularidades y de los que surgió una Cámara Baja monocolor, en las que estuvo representado en la misma sólo el partido Nur Otan, que obtuvo el 88,41% de los votos. El 15 de enero de 2012 se desarro- llaron las últimas elecciones parlamentarias. El Nur Otan obtuvo 83 escaños, y entraron dos nuevos partidos: el At Zhol (8 escaños) y el Comunista (con 7).\nEl 24 de septiembre de 2012 el Gobierno de Kazajistán dimitió en pleno tras la destitución por petición propia de su primer ministro, Karim Massimov, siendo aceptada dicha dimisión por el jefe de Estado, Nursultán Nazarbáyev. Posteriormente, el presidente Nursultán Nazarbáyev, nombró a Serik Akhmetov, como Primer Ministro del Gobierno de Kazajstán.\nKazajstán pertenece a la mayoría de las Organizaciones internacionales relevan- tes: Naciones Unidas y las organizaciones del Sistema de Naciones Unidas, o la OSCE. No pertenece todavía a la Organización Mundial de Comercio (OMC) aun- que es previsible su pronta incorporación. Kazajstán es muy activo en el ámbito de las Organizaciones regionales; es miembro de las siguientes: la Comunidad de Estados Independientes (CEI), la Comunidad Económica Euroasiática (EurA- sEC), la Conferencia para la Interacción y Creación de Medidas de Confianza en Asia Central (CICA), la Organización de Cooperación de Shangai (OCS), la Organización del Tratado de Seguridad Colectiva (OTSC), la Organización de Cooperación Islámica (OCI), el Banco Islámico de Desarrollo (IDB) y el Banco Euroasiático de Desarrollo (EDB).\nEn 2010 presidió la OSCE, siendo el primer país de la antigua Unión Soviética en presidir la citada Organización y consiguiendo celebrar por primera vez en once años una Cumbre de la misma. Durante 2012 presidió el Consejo de Ministros de la Organización de Cooperación Islámica (OCI), concluyó su presidencia de la OTSC y fue elegido miembro del Consejo de Derechos Humanos de las Nacio- nes Unidas. La elección de la ciudad de Astaná por el Oficina Internacional de Exposiciones para albergar la Exposición Internacional de 2017 ha constituido todo un éxito nacional. Y, por último, a iniciativa kazaja, la UNESCO declaró 2013-2022 como la Década Internacional para el Acercamiento de Culturas.\nCon el impulso del Presidente Nazarbayev, se han multiplicado las iniciativas de Kazajstán en la región de Asia Central y en las Organizaciones Internacionales en las que participa. También ha impulsado Kazajstán la creación de nuevos foros, como el Foro de las Religiones, cuyo Secretariado está en Astaná. Kazajstán es muy activo en el campo de la no proliferación nuclear, siendo de destacar como acontecimientos más recientes su participación en la Cumbre sobre Seguridad Nuclear celebrada en marzo de 2012 en Seúl y la celebración en Astaná en septiembre de 2010 de la primera reunión del Grupo de Aplicación y Evaluación en el marco de la Iniciativa Global contra el Terrorismo Nuclear.\nKazajstán aplica una Política Exterior “multivectorial”. En este sentido, pretende conseguir un equilibrio en sus relaciones con la Federación de Rusia, la República Popular de China, la Unión Europea, Estados Unidos, y los Estados de mayoría islámica de su entorno.\nKazajstán mantiene con Rusia una relación estrecha, que se traduce en nu- merosos encuentros entre los líderes de ambos países.Tiene arrendado a la Federación de Rusia el Cosmódromo de Baykonur. Las relaciones de comercio e inversión son muy intensas. Por ejemplo, la empresa rusa “Lukoil” se ha con- vertido en uno de los principales operadores en el ámbito energético del país. Además, el componente económico se ha visto fortalecido con la creación en 2010 de una Unión Aduanera entre Kazajstán, Rusia y Bielorrusia, que en enero de 2012 ha evolucionado hacia un Espacio Económico Único, inspirado en la Unión Europea. Estas entidades constituirían la base para la creación en el futu- ro de una Comunidad Económica Euroasiática propuesta por Rusia.\nKazajstán y Rusia cooperan de cerca en una serie de organizaciones regionales principalmente centradas en la seguridad y la defensa, como son la Comunidad de Estados Independientes (CEI), la Comunidad Económica Euroasiática (EURA- SEC), y la Organización del Tratado de Seguridad Colectiva (OTSC).\nEn el marco de su Presidencia de la OSCE y siempre desde una posición de “mediador honesto”, Kazajstán coordinó su actuación con Rusia, en particular apoyando su propuesta de creación de una “nueva Arquitectura Europea de Se- guridad”. Por su parte, Rusia apoyó decididamente la celebración de la Cumbre OSCE en Astaná de 2010.\nLa República Popular de China se está convirtiendo en un actor muy relevante en Kazajstán, con intereses en su sector energético. Con la adquisición por parte de la compañía china CNPC de PETROKAZAKHSTAN, una empresa domiciliada en Ca- nadá pero con una importante presencia en el sector energético kazajo, así como con la puesta en funcionamiento del oleoducto Atasu-Alashankou entre el centro de Kazajstán y la región china de Xinjiang, China tiene ya acceso a la mitad de la pro- ducción anual de petróleo kazajo. Kazajstán disfruta de una posición geoestratégica privilegiada, que le permite ser un importante punto de tránsito del comercio entre Europa y China, aspecto que el Presidente Nazarbayev fomenta y que ha dado lugar a: un proyecto para crear en Korgas (frontera con China) una zona franca; a la crea- ción de la línea ferroviaria Zhetygen-Korgas; al inicio de un sistema de autovías entre China occidental y Europa Oriental y a la apertura de un gasoducto entre Turkmenis- tán y China que pasa por Kazajstán. Los productos manufacturados chinos están inundando el mercado kazajo. El deseo de contrarrestar esta influencia creciente de su gran vecino oriental sería uno de los factores que explicarían la integración de Kazajstán en la Unión Aduanera con Rusia y Bielorusia.\nPese a la posición predominante de Rusia, Estados Unidos ha logrado paulati- namente incrementar su presencia en Kazajstán gracias a las frecuentes visitas de altos cargos a la zona. Por otra parte, las petroleras norteamericanas han realizado importantes inversiones para poder participar en la explotación de los grandes yacimientos energéticos kazajos. Además, Kazajstán y Estados Unidos mantienen una estrecha colaboración en el campo de la no proliferación nuclear. En el marco de la OSCE, Estados Unidos apoyó finalmente la celebración de la Cumbre de Astaná en diciembre 2010, aunque intentó ligar este apoyo a la situación de los derechos humanos en el país.\nKazajstán firmó el Programa “Partnership for Peace” de la OTAN en diciembre de 1994. En mayo de 2012 ha suscrito un Acuerdo de tránsito con la OTAN, para el apoyo y repliegue de la ISAF de Afganistán.\nRelaciones con los países de la zona\nKazajstán mantiene buenas relaciones con los Estados vecinos de su entorno, aun- que con Uzbekistán siempre ha tenido una rivalidad por el liderazgo en Asia Central.\nTurquía es un importante socio de Kazajstán y estaría potenciando el elemento de afinidad cultural para, a largo plazo, dotar de un mayor contenido a sus relaciones con Asia Central. En 2009 se creó el “Consejo de Cooperación de los Estados de Habla Túrquica”, que celebró su primera Cumbre en Almaty en octubre de 2011. Astaná es, en 2012, la “capital cultural del mundo turcomano”. Kazajstán tiene buenas relaciones con Irán y querría actuar como mediador entre dicho país y los países occidentales (Estados Unidos y la UE).\nLa UE, como bloque, es el primer socio comercial de Kazajstán. El Gobierno kazajo es partidario de estrechar sus relaciones con la Unión Europea, como demostró la aprobación de la iniciativa kazaja “Un camino hacia Europa”. Desde el punto de vista europeo, la cooperación con Kazajstán se enmarca dentro de la “Estrategia de la UE para Asia Central, 2007-2013”. Kazajstán ha confirmado su interés en trabajar con la UE para la implementación de la citada Estrategia, y se han identificado las siguientes áreas prioritarias: educación; comercio e inversiones; transporte y energía; gestión de fronteras y lucha contra el tráfico de drogas; medio ambiente; derechos humanos (incluido el establecimiento de un diálogo sobre la materia) y estado de derecho y buen gobierno.\nEl Acuerdo de Partenariado y Cooperación (PCA) ha sido el marco legal de la relación bilateral de la Unión Europea y Kazajstán desde 1999. En ese contexto, se han ejecutado numerosos proyectos TACIS en Kazajstán. El plazo de vigencia del PCA venció en julio de 2009, y se han iniciado las negociaciones un Acuerdo “ampliado” (PCA Plus), el primero de carácter reforzado que la UE va a suscribir con un país de Asia Central. La Presidencia española de la UE supuso un fuerte impulso en favor del inicio de estas negociaciones.


2010/03/21 LUCHANDO HASTA EL FINAL - Baloncesto femenino\n2010/03/21 LUCHANDO HASTA EL FINAL\nPABELLÓN OURENSE (60) - CODIGALCO CARMELITAS (58) El partido jugado en el Pabellón de los Remedios no ha defraudado al numeroso publico asistente. Ambos equipos lo dieron todo sobre la cancha y al final el partido pudo decidirse hacia cualquier lado.\nNuestro equipo salió a pista demasiado nervioso y le costó encontrar el ritmo adecuado, de ahí las primeras diferencias en marcador. Sin embargo, Pabellón, con Harris y Shedwoord llevando el peso del equipo, conseguía las primeras ventajas. No obstante, poco a poco y a base de mucho esfuerzo en defensa, el Codigalco consigue meterse en el partido e iguala el mismo. Desde ese momento, el partido transcurrió con pequeñas ventajas de las locales y remontadas para igualar de nuevo, hasta el 32/26 del descanso.\nA continuación siguió la misma tónica sin que ninguno de los dos equipos impusiera su ritmo. En defensa conseguimos parar el juego interior del Pabellón mientras que en ataque se jugaba con mas agresividad, y cuando parecía que la remontada era posible, tras un ataque para ponerle por delante, saliéndose prácticamente la pelota en la canasta, la respuesta fue un triple del Pabellón que les dio aire de nuevo, y aunque se pudo volver a igualar, los tiros libres convertidos al final decidieron el partido.\nLa clave estuvo en los 44 rebotes de Pabellón por los 25 de Carmelitas. Esto impidió que nuestro equipo pudiese imponer el ritmo de partido que más le interesaba. No obstante, debemos reconocer el mérito que supone tener opciones hasta el final.\nClub Carmelitas Vedruna.


🎁 My Hero Academia Nº 04 (Manga Shonen) ✔ Figuras Y Comics Al Mejor Precio\nEn la hechos de obstáculos, nuestro aliado Deku ha quedado el primero, lo que le hará pasarlo mal en la siguiente ejercicio por equipos. ¡No obstante significa que todos estarán pendientes de él, formal que Deku saldrá proporcionadamente inundado! ¡Yo tampoco puedo quedarme antes! ¡Un aprobación a papá y a mamá! ¡Plus ultra (más más allá)!


Fortnite Venom Smash and Grab Mythic es increíblemente poderoso - Trucos y Consejos\nCon la última actualización de Fortnite, la habilidad Venom Smash y Grab Mythic dio el salto de Marvel Knockout LTM a los vestíbulos normales, y los jugadores están descubriendo rápidamente lo poderoso que puede ser.\nEste elemento ya estaba en el juego y los jugadores pudieron vislumbrar lo bueno que era en el LTM, pero es otra cosa completamente diferente cuando se mezcla la habilidad Smash and Grab con el botín regular, los resultados son devastadores.\nNo es ningún secreto que los artículos míticos son, de lejos, las cosas más fuertes en la temporada 4 de Fortnite, pero los de Venom podrían ser los más fuertes de todos.\n¿Qué hace que Venom sea tan bueno?\nSOMOS VENOM @FortniteJuegos pic.twitter.com/nSiLHj8qKX\n– SypherPK (@SypherPK) 20 de noviembre de 2020\nLa habilidad de Venom puede disparar hasta 30 metros de distancia y no solo reparte daño, sino que también empujará a tu enemigo hacia ti para un seguimiento limpio con una escopeta.\nPuede atravesar múltiples paredes, por lo que su oponente ni siquiera puede sentirse seguro en una caja. En muchos sentidos, este Mythic se parece mucho al Unibeam de Iron Man, excepto que ataca mucho más rápido y no te dejarás vulnerable mientras lo usas.\nLo que ayuda a este Mythic a diferenciarse aún más del Unibeam es que ni siquiera tienes que sacar a Iron Man para conseguirlo. En cambio, tendrás que aterrizar en los Quinjets y destruir los drones flotantes. Ahora, no hay una caída garantizada del Venom Mythic como el de Iron Man, así que ese es un inconveniente.\nLos mitos siempre han sido parte del meta de la temporada 4, por lo que no es realmente un descubrimiento trascendental que Venom sea bueno.\nLo interesante es que este podría terminar siendo el mejor Mythic que hemos visto en el juego hasta ahora debido a la cantidad de configuraciones que puede atravesar y al hecho de que puede contrarrestar prácticamente cualquier situación.\nEs muy probable que estos mitos se vayan al final de la temporada 4, por lo que si quieres jugar con ellos mientras todavía están aquí, tienes menos hasta el final del mes para hacerlo.\nLEA A CONTINUACIÓN: Cómo obtener la envoltura Fortnite Rainbow Fog gratis\nGuía de personajes del capitán de Risk of Rain 2\nTetris Effect: Connected llegará a Xbox One y Series X


Risotto con champiñones y calabacín | Cocina\nEl risotto es un plato originario de Italia, aunque ahora se prepara de varias maneras en todo el mundo. Yo he preferido de añadirle champiñones y calabacín para aportarle algo de vitaminas y minerales y porsupuesto de más sabor. Vamos a ver que necesitamos para nuestro risotto con champiñones y calabacín:\n100 g arroz redondo\n400 ml caldo de pollo o verduras\n3 cucharadas queso parmezano rallado\nSe pelan y lavan las verduras. Luego se cortan los dientes de ajo en trozos pequeños y también la cebolla. En una cacerola o sartén se echan 3-4 cucharadas de aceite de oliva y se pone a calentar. Cuando ya está caliente se añade la cebolla y el ajo y se saltean a fuego medio bajo unos 5 minutos o hasta que la cebolla se pone transparente. Durante el salteado se le echa una pizca de sal así la cebolla va a soltar su jugo.\nMientras que se saltea la cebolla y el ajo se cortan los champiñones en láminas.También se corta el calabacín en dados pequeños. Cuando la cebolla se ha puesto transparente se le añade los champiñones y el calabacín. Se remueven los ingredientes y como los champiñones absorben rápido el aceite para continuar cocinando las verduras se le añade un poco de caldo de pollo o de verduras, según les guste. Se le pone una tapa a la sartén y se dejan a fuego medio unos 10 minutos para que se cocinen las verduras. No olvidar de remover de vez en cuando. Pasados los 10 minutos se le añade el arroz y se cocina unos 3-4 minutos junto con las verduras, removiendo para que no se pegue. A continuación se le añade el vino blanco y se cocina hasta que el vino reduce por completo y a continuación se empieza a echar poco a poco el caldo. Se le añade una pequeña cantidad de caldo y se deja a cocer hasta que reduce. Remover mientras que el arroz se cuece a fuego bajo. Una vez reducido el caldo se le añade un poco más y se deja cocer de la misma manera. Se sigue añadiendo caldo gradualmente hasta que se incorpora por completo. Se deja a reducir removiendo de vez en cuando. Cuando el risotto a cogido una textura melosa, cremosa, es el momento de apagar el fuego y añadir el queso parmezano rallado. Se remueve para incorporarlo bien y listo nuestro risotto para servirlo bien calentito.\nEtiquetas: risottorisotto con champiñonesaroccesreceta de risotto\nArroces y Pastas Colaboraciones con otros blogs ideas para navidad ocasiones especiales recetas italianas risotto ...\nRisotto con calabacín y gambas Vamos a preparar un delicioso Risotto con calabacín y gambas. Un plato fácil pero con un resultado espectacular que te hará quedar como un gran chef delante de tus comensales. El risotto es uno de mis platos preferidos, en cualquiera de sus variedades. Por eso cuando nuestra amiga de Instagram @italian_.food._ nos propuso hacer un intercambio de recetas no dudé ni un ...\ngeneral arroz primeros recetas italianas risotto verduras ...\nRisotto de verduras (Risotto alle verdure)\nMi sugerencia de hoy, es este sencillo risotto italiano de verduras, un plato sencillo de preparar y que puede hacerse durante todo el año. Tambien puede añadirse champiñones o setas porcinis, que daran un toque más de sabor. El risotto ha de tener una consistencia cremosa, pero ni el arroz pasado ni pegajoso. Ingredientes para 4 personas: 425 g. de arroz Arborio. 2 de tomates pelados, sin semill ...\nArroz arroz Champiñones parmesano queso risotto risotto de champiñones ...\nPreparamos uno de nuestros platos estrella, el risotto de champiñones, exquisito y fácil de preparar, un plato abundante que disfrutarás seguro y te dejará saciad@. Si eres un amante del queso parmesano, esta será una de tus recetas favoritas de ahora en adelante, porque la melosidad de este plato se consigue gracias a este magnífico queso y al almidón que suelta el arroz al removerlo constantemen ...\najo calabacín caldo de verduras cebolla cocina saludable comida sana dieta equilibrada recetas recetas de primeros ...\nRECETA: Risotto de calabacín\nNo sé si os lo habíamos dicho ya, pero somos muy fans del arroz y en casa comemos a menudo. Así que nos hemos decidido a subir otra receta elaborada con este ingrediente, y por supuesto, también con verduras. Esta vez nos hemos decidido a ponernos el delantal y preparar un Risotto de calabacín. Ingredientes (2 personas). - 250 g de arroz para risotto - 1 calabacín - 3/4 de cebolla mediana - 1 dien ...


Le niegan el triunfo a Ureña en la octava corrida de la Feria de San Marcos de Aguascalientes | Toreteate.com\nLe niegan el triunfo a Ureña en la octava corrida de la Feria de San Marcos de Aguascalientes\nEl público, en desagravio, lo obligó a dar la vuelta al ruedo. Sus alternantes, Arturo Saldívar y Juan Pedro Llaguno estuvieron por encima de sus lotes.\nPlaza de toros Monumental de Aguascalientes. Octava corrida de la Feria Nacional de San Marcos 2022. Cuatro toros de Xajay y dos de su dehesa hermana de Villar del Águila, primero y tercero, todos débiles y sosos, dejando mucho que desear. Paco Ureña, saludos y vuelta al ruedo; Arturo Saldívar, pitos y palmas; Juan Pedro Llaguno, palmas y palma


Michoacán ya rebasa los 6 mil contagios en segunda fase de la Nueva Convivencia - El Sol de Morelia\nMorelia, Michoacán (OEM-Infomex).- En el inicio de la segunda fase de la Nueva Convivencia, Michoacán tiene 472 personas fallecidas y 6 mil 5 contagiadas por el nuevo virus Covid-19.\nDe acuerdo al corte diario emitido por el Comité Estatal de Seguridad en Salud, la cifra de confirmados ascendió con los 97 nuevos casos reportados en la últimas horas.\nLázaro Cárdenas es el municipio que registra más contagios, con 2 mil 68. Morelia se ubica en segundo lugar, con 713, y Uruapan se posiciona en el tercero, con 525.\nSobre los nuevos casos, la capital michoacana se mantuvo a la cabeza este día con 19, le siguió el municipio portuario con 17, Uruapan con 16, Huetamo y Zamora con 8 y 6 respectivamente. Paracho tuvo 5 nuevos contagios, Chilchota 3, Aquila, Carácuaro, Cuitzeo, Jacona, Maravatío, Teretan y Zacapu 2 cada uno, mientras que Charo, Cherán, Cotija, Huaniqueo, Los Reyes, Madero, San Lucas, Tacámbaro y un foráneo tienen un caso respectivamente.\nLa entidad reportó hoy 18 defunciones más, 4 en Zamora, 3 Morelia, 3 en Tacámbaro, así como 1 en Arteaga, Carácuaro, Huetamo, La Piedad, Los Reyes, Múgica, Paracho y Zitácuaro.\nEn total han recibido 18 mil 420 notificaciones de enfermos de vías respiratorias, de los cuales 9 mil 853 resultaron negativos a Covid-19.\nEn tanto que 2 mil 562 personas se encuentran en proceso de estudio para determinar o descartar la presencia del virus, mientras que 4 mil 155 se han recuperado de este padecimiento.


¡Intratables! Según la astrología, estos son los signos del zodiaco más tercos - El Intranews\n¡Intratables! Según la astrología, estos son los signos del zodiaco más tercos\nLuna en Aries: estos son los signos del zodiaco que arriesgarán todo por amor\n¡Rivales! Estos son los signos del zodiaco que son enemigos entre sí\nSon personas que defienden a capa y espada lo que piensan por más que estén en un error.\nESTADOS UNIDOS.- Muchas personas se destacan por tener una personalidad que tiene como premisa seguir sus ideales hasta las últimas consecuencias. Por ello, la astrología define a cuatro signos del zodiaco como los más tercos y es difícil que cambien esta perspectiva. Por este motivo, a través del Intra News te contaremos sobre estos que rara vez cambian de opinión por más que esta esté errada o carezca de argumentos sólidos.\nTauro: este signo se especializa por mantener en todo momento sus argumentos y defenderlos a capa y espada. Son personas con un gran sentido de la perseverancia y disfrutan de hacer las cosas a su manera y en su ritmo. No acepta órdenes y su naturaleza les empuja a centrarse en sus propias ideas. Aunque a veces estén errados o erradas, no será fácil que acepten esto, e incluso, pueden evadir la conversación para no quedar en exposición.\nLeo: las y los leoninos saben perfectamente que su ego hace que su posición siempre sea recta y poco flexible. Casi siempre creen que sus decisiones o ideas son las mejores y deben ser las que se tomen en cuenta. Si bien nunca hacen esto con dolo, el egocentrismo puede centrarlos en una serie de fricciones con otras y otros. Buscarán a toda costa que su juicio sea el único que se imponga en todo el sentido de la palabra.\nEscorpio: su naturaleza es sumamente obstinada y la pasión domina su vida; cualquier situación será llevada al límite por este signo del zodiaco. Por ello, si las y los escorpianos añaden sus sentimientos a una conversación; esta se tornará complicada porque no habrá forma de que puedan ver más allá de lo que sienten. Por esta razón, Escorpio es uno de los más difíciles y será complicado hacerlo cambiar de parecer.\nAcuario: las y los acuarianos tienen en sus venas el sentido de la libertad e independencia. Son el signo más rebelde de todo el horóscopo, y esto hace que se planten firmes ante sus ideales y opiniones. Si estas están erradas o no son compartidas, difícilmente aceptarán otras posturas, e incluso, pueden ser pacientes al momento de escuchar para encontrar el más mínimo error para cambiar todo a su favor y volver a arremeter con su forma de pensar.


DS Smith Plc cierra acuerdo para adquirir grupo de empresas de corrugado en Rumania\nPosted on 10 noviembre, 2017 21 julio, 2019 by humberto\n09.11.17 El Grupo DS Smith Plc, gran proveedor de envases de cartón corrugado reciclado de Europa anunció hace pocas semanas que llegó a un acuerdo para adquirir EcoPack y EcoPaper, por un valor empresa de alrededor de 208 millones de euros.\nLa adquisición es un grupo líder integrado de empaques y papel en Rumania; de propiedad familiar durante muchos años, que centra su actividad en embalaje de cartón corrugado.\nCon esta compra Ds Smith mejorará de manera significativa su capacidad de servir a los clientes en esa región de alto crecimiento, así como podrá apoyar de mejor manera su amplia presencia sustancial de Europa del Este.\nEl negocio incluye tanto activos de embalaje de alta calidad como una nueva máquina de papel para corrugar, construida en 2017, que se especializa en papel de alta calidad y bajo peso, que es particularmente adecuado para respaldar soluciones de embalaje de alto rendimiento.\nMiles Roberts, Director Ejecutivo del Grupo señaló: “Seguimos creciendo muy fuertemente en toda Europa del Este. Esta emocionante adquisición ampliará aún más nuestra posición y capacidad, proporcionando una plataforma importante para el desarrollo continuo de nuestro programa innovador de “empaquetado de rendimiento” en la región”.\nEl negocio adquirido ha crecido fuertemente durante muchos años y se centra principalmente en servir al mercado local de bienes de consumo. Es muy complementario a la base de clientes y activos de Ds Smith, brindando una excelente oportunidad para un mayor crecimiento, así como importantes sinergias de costos.\nLa contraprestación y refinanciamiento de deuda, que en total ascienden a 208 millones de euros, se satisfarán con las facilidades de efectivo y deudas existentes, y de 35 millones de acciones de DS Smith que se emitirán al vendedor. Se espera que la adquisición mejore las ganancias de inmediato, sea coherente con los objetivos financieros a mediano plazo del Grupo y equivale a un múltiplo de sinergia posterior de c. 5 – 6x EBITDA.\nSe espera la finalización de la compra para el tercer trimestre fiscal, después de la aprobación de la Autoridad Rumana de la Competencia y la satisfacción de otras condiciones de cierre habituales.\nDS Smith, es una empresa con base en Londres, opera en 32 países y emplea a alrededor de 25.000 personas. Para más info, click aquí.