Mesa Debate Cloud 2021 – taipricebook\nMesa Debate Cloud 2021\nEntrevista a Javier Grande,\nBusiness Solution and Transformation Manager Arrow Entrevista a Alberto Pérez,\nBusiness Development Director de Exclusive Networks Iberia\nEntrevista a Agustín Sánchez,\nResponsable de Desarrollo de Negocio de NFON Iberia\nEntrevista a Antonio Pizarro,\nSales Director para el sur de Europa en OVHcloud Entrevista a Jacobo Sánchez,\nSoftware & Cloud Senior Manager para Tech Data Entrevista a David Cillán,\nServices Architect de Xerox España\nLa sociedad y la economía no saben parar, y los tiempos que corren están obligando a acelerar la transformación digital puesta en marcha ya hace tiempo en algunas áreas de las empresas. Pero hoy, sin importar sector o tamaño, todas han tenido que cambiar sus costumbres para mantenerse activas, resolviendo el traslado de su fuerza laboral a los hogares y acercando los productos a los clientes mediante el comercio electrónico y los marketplaces de servicios.\nEn este contexto, la tecnología se ha revelado como un gran aliado a la hora de construir un universo paralelo en la nube, que ha demostrado poder soportar toda esta nueva carga. Expertos de compañías punteras, como son Agustín Sánchez (responsable de Desarrollo de Negocio de NFON Iberia), Antonio Pizarro (Sales Director para el sur de Europa en OVHcloud), David Cillán (Services Architect de Xerox), Alberto Pérez (Business Development Director de Exclusive Networks Iberia), Javier Grande (Business Solution and Transformation Manager de Arrow) y Jacobo Sánchez (Software & Cloud Senior Manager de Tech Data) analizan en esta mesa de debate el potencial de la nube para mantener la actividad a pesar de cualquier circunstancia adversa.\nLa transformación digital afecta a los procesos productivos, las cadenas de valor, al time-to-market de nuevos productos y servicios. Pero sobre todo, afecta a las personas y exigen un cambio cultural en las empresas. Por fortuna, para aquellas empresas que no se pueden permitir contratar especialistas, siempre pueden recurrir al canal TI sobradamente preparado para dejarse asesorar en cuanto a encontrar la mejor solución a sus necesidades, y recurrir a las infraestructuras y servicios que se alquilan por uso en la nube.\nRetos como el teletrabajo y las conexiones remotas, la visibilidad de dispositivos conectados, el análisis de datos, la necesidad de una estrategia de seguridad sólida tienen su respuesta en el cloud computing. El éxito de todo negocio reside en su capacidad de competir, generar valor y diferenciarse. Y mientras se trabaja en aquello que nos distingue, la parte tecnológica se iguala entre grandes corporaciones y pymes gracias a la virtualización de las infraestructuras en la nube y al acceso de plataformas y aplicaciones antes reservadas a grandes presupuestos. El presente y futuro está ahora solo condicionado a la velocidad y agilidad en adoptar nuevas capacidades y servicios.\nEn este viaje a la nube como habilitador de presupuestos ajustados y metodologías agile de continuous delivery que dan continuidad de negocio, ya se ve cómo afecta en parte o totalmente al core de las organizaciones donde el 40% del gasto TI estará relacionado con Cloud en 2022, cifra que se duplicará antes de 2028, de tal manera que los modelos Cloud se consolidan como el principal pilar donde se apoyarán las arquitecturas TI. Para 2022, casi el 90% de las organizaciones del mundo tendrán una combinación híbrida de clouds privadas, dedicadas o en las instalaciones, públicas y plataformas on-premise para cubrir sus expectativas de infraestructura, y han nombrado el 2021 como el año multi-cloud.\nEl Cloud Computing es un modelo ya experimentado y evolucionado, en plena madurez y que no le queda otra tendencia que seguir creciendo en todos los frentes. Lo que se traduce en múltiples oportunidades y modelos de negocio. La infraestructura del proveedor cloud tiene una configuración en alta disponibilidad, con conexiones redundantes y con los máximos niveles de seguridad. Dispone de personal altamente cualificado y de unos acuerdos de nivel de servicio garantizados. No digo que lo superes, tú iguálamelo.\n¿Cuáles son los retos presentes y futuros, y los que faltan por superar? ¿Todo lo que se pueda ofrecer como servicio será virtualizado?\nNFON: El cloud ha mejorado la vida del cliente final, del partner integrador y del fabricante, pero tiene sus matices según cada punto de vista. En este tiempo hemos aprendido a utilizar las arquitecturas cloud y a definir procesos, aunque pienso que la carencia de estos son el talón de Aquiles tanto de las pymes como de algunas grandes, para poder automatizar y para tener un control y capacidad de medir. Pero una vez echado a la espalda los procesos han tenido la aceleración de conocimiento suficiente para temas de la movilidad, la nube y los servicios gestionados. En el caso de las grandes empresas, que se haya dado el salto al puesto de trabajo digital y mover cargas de trabajo a la nube ha sido lo principal. Y se ha mejorado mucho el tema cultural en la empresa en cuanto a procesos y la madurez y conocimiento de las tecnologías disponibles en la nube.\nComo asignatura pendiente en el mercado, con algunas empresas sujetas aún a ciertos modelos de precios que venden software on-premise y servicios cloud, y quieren solapar viejas fórmulas que hacen que se le complique la vida a los clientes finales. Más que cosas por mejorar, el eje indispensable es el canal para corregir todos los huecos que aun faltan por cubrir. Sabe donde estás y hasta dónde puedes llegar, que te queda por completar y cómo seguir mejorando lo que tienes. Es el que puede aconsejar mejor y llevar la voz cantante y forzar a los fabricantes a sacar mejores precios o entregar antes o que terminen completando lo que les falta por mejorar .\nOVHcloud: Este ha sido un año atípico, doce meses complicados y la norma ha sido ir a trabajar en remoto. Lo que vimos al inicio fue esa adaptación a trabajar descentralizado fuera de las oficinas, pero no solo trabajadores estaban descentralizados, también las aplicaciones y tecnologías. Este ha sido el reto en 2021, los CIOs se han dado cuenta que tener todo tu core de negocio en una sola ubicación on-prem no tiene mucho recorrido, y también se puede descentralizar. Como proveedor cloud, la primera preocupación fue arrancar con aplicaciones muy de continuidad del negocio tipo VDI, y ciertas apps donde el front está de cara a los usuario, y ya hemos trabajado en proyectos de transformación digital completa donde el core en 2019-20 todavía se evitaba pero en 2020-21 no hay marcha atrás y está el 100% en el cloud. Como proveedor pure cloud, sin capacidad de entregar servicios llave en mano, ha sido a través de nuestro canal donde los partners han consolidado el poder dar una solución cerrada ayudando a la transición y la migración.\nXerox: Desde un punto de vista diferente de una empresa proveedora de servicios de gestión documental e impresión, hemos estado acompañando a las empresas, grandes, pymes e incluso autónomos a llevar adelante este reto. Somos nosotros mismos quienes vamos a este nuevo mundo del cloud con una oferta propia estandarizada y también como enlace con proveedores que comienzan a desplegar sus soluciones de nube. Entre los retos puede decirse que hay unos “pre” donde la concienciación de que esto va a llegar se parece más al cuento de Pedro y el lobo (“que viene, que viene”) pero que al final, y aunque hay movimiento, el peso del legacy y la subcontratación son un freno, y otros “post”, donde la pandemia ha acelerado este proceso y todos los plazos establecidos se han venido abajo y ha sido más bien un reto económico para pymes dependientes de proveedores e implementarlo ya en cuanto fuese posible.\nExclusive Networks: El concepto virtualizado no es mandatorio: hay tantos formatos como necesidades y propuestas, la clave para mí es la palabra servicios y el reto conseguir transformar todo el heredado anterior en servicio, es donde hacen foco todos los integradores y fabricantes para cubrir expectativas. Haría falta un mayor ámbito de especialización pues nos falta aún mucho en procesos, recursos y experiencia. Y falta también mayor integración en cuanto a seguridad. Sin seguridad no se puede orquestar ni mantener tantas capas una sobre otra que se gestionan por separado. La palabra integración y disponibilidad conlleva inversión en conocimiento y agilidad y un largo etcétera y luego están los tiempos de provisión. Las urgencias matan, pero es que las urgencias surgen, vuelven a impactar en la inversión, en los profesionales, en la logística. El fenómeno global nos lleva a un grado mayor de industrialización de ciertos servicios que son más o menos de necesidad global y luego hay múltiples colores y sabores con alcances más globales o más locales donde cada necesidad tiene su enfoque y su solución, y que tienen que ver más con la inversión o cómo ejecutarla.\n«El canal es fundamental porque es el que le da valor a un servicio industrializado. Lo que era una integración personalizada basada en un desarrollo a medida, ahora son componentes que se van uniendo»\n(Agustín Sánchez, NFON)\nArrow: El mayor reto y oportunidad de negocio es la seguridad. Hemos pasado de una seguridad perimetral donde todo el mundo estaba en la oficina y poníamos uno o dos firewalls y nada salía ni entraba sin control, a una seguridad distribuida con todos los dispositivos en contacto con tus datos. Va a ir a más, la seguridad no se acaba aquí.\nTech Data: Voy a hacer hincapié en el reto superado de la escalabilidad, se ha demostrado que las nubes públicas han sido capaces todas de soportar las cargas tanto a nivel de comunicaciones como de consumos de servicios, cosa que no se había podido probar realmente antes. Y los puntos no superados, el de seguridad por la urgencia de la situación que se ha dado, hemos subido servicios a la nube, hemos hecho virtual desktop pero hay mucho por avanzar y securizar tantas capas. Y desde el punto de vista del cliente final, hemos subido las aplicaciones aunque realmente estamos trabajando descentralizadamente pero con el viejo modelo de negocio centralizado. La gran mayoría hemos subido los servicios a la nube, esto ha sido un éxito, pero pocas empresas han cambiado su forma trabajar, creo que el siguiente paso es hablar de flujos de negocio y vamos a aprovechar todo lo que nos brinda la nube en ese ámbito.\n¿Por qué confiar en un proveedor externo? ¿Se puede compensar la falta de recursos formados con unas soluciones cada vez más intuitivas que tiendan al autoconsumo? ¿En esta dicotomia cómo debe el canal saber venderse?\nNFON: Por puntualizar con lo que pasaría con los paquetes Office o cualquier otra cosa que esté más o menos comoditizada, nosotros trabajamos con soluciones de voz en la nube, el canal es fundamental porque es el que le da valor a un servicio industrializado. Lo que era una integración personalizada basada en un desarrollo a medida, ahora son componentes que se van uniendo. Yo cuando llego a un cliente que ha tenido problemas, y eso que el consumo en la nube tiene muchas ventajas frente al on-premise, o no ha tenido un partner para que le ponga el hardware adecuado para un servicio de voz estable, o te restan servicios y te dicen que para qué quiero una centralita de acceso si ya tengo móviles, y les tienes que explicar cosas como que eres el director general pero a lo largo de toda la pandemia nadie se ha dado cuenta que se han derivado todas las llamadas al número de tu casa y ha salido archivado en el buzón de voz; o si es mejor tener un wifi conveniente en la oficina para consumir todas estas llamadas a través del PC en vez de tener que comprar teléfonos VoIP de sobremesa.\nAl final dependemos del partner para tener más clientes y mejor equipamiento, todo va unido. Pensemos en la cantidad de servicios que antes eran imposibles y ahora sí con toda esa capacidad de proceso que hay detrás del cloud, dependemos de un hardware adecuado y de un ISP estable. Luego está esa esfera de seguridad, de funcionalidades a las que me integro, por ejemplo en voz montamos pequeños ContactCenters para medir la eficiencia o gestionar colas de llamadas, hacer grabación que cumpla con requerimientos normativos en banca y seguros… es muy difícil llegar a un cliente sin un partner que se lo cuente y no suene a chino. Al final la tendencia es que hay muchas tecnologías sin unificar y para una buena estrategia o tiras de un desarrollo a medida (al final más caro) o uno que haga el puzzle y te lo integre.\nOVHcloud: Por nuestro lado está siendo fundamental la ayuda del canal, aunque las tecnologías cloud son cada vez más sencillas de consumir y viene mucho cliente en directo sin necesidad de canal, pero nos hemos dado cuenta según un estudio interno reciente que los clientes que vienen a través de un partner hacen un consumo de las funcionalidades mucho más extenso y más equilibrado y ajustado. Por ejemplo, con un VMware que todo el mundo conoce pero cuando sale algún nodo extra europeo para un backup el básico ya se queda corto y requiere módulos que no todos tenemos el conocimiento. Y si añadimos ya la capa de seguridad el partner saca más partido. Al no competir con nuestros socios, ellos sí ven una alianza fuerte con nosotros para poder aportar su valor añadido en esa capa de especialización y de independencia. Esa voz neutra cada vez es más necesaria en una estrategia multicloud y multiproveedor a la que tiende este negocio, que indique que para este uso sensible vayas a una cloud europea por el tema de la soberanía del dato y para otras cargas vamos a escalar donde el partner asesora y decide como agente independiente.\nXerox: El canal es fundamental pero hay muchos matices según si hablamos de clientes corporativos, de pymes o de autónomos, de si buscamos infraestructura o software o servicios en nube. El canal tiene una misión crítica de capilaridad, de probar varios distribuidores y productos. Y también a la hora de evangelizar y dar a conocer procesos y servicios con esas aplicaciones en la nube, dar confianza a los clientes que se han visto obligados a abrazar el cloud muchas veces desde un desconocimiento y con el apremio de esta situación. El canal debe dar esa confianza, ese conocimiento y ese papel de consultores, puesto que suelen tener los acuerdos con los grandes players para dotarse en infraestructura, eso lo tienen claro, y de ahí para abajo hay un mundo enorme y muy amplio que el canal conoce y puede ayudar en cualquier cosa adicional a través de varios modelos de comercialización, puede ser el on-premise que en nuestro sector sigue siendo acertadamente o no muy bien valorado, o en SaaS, pero aún se confunde la forma que se presta el cloud con su modelo de comercialización, de una venta tradicional a la actual por suscripción, pero que se puede ofrecer igualmente on-premise u on-cloud, el canal es muy importante porque conoce y da confianza.\nExclusive Networks: En general confundimos el debate, cada vez hay más necesidad de tecnología para competir de manera diferencial, el objetivo no es irme a la nube o quedarme en on-premise, sino tener la mejor solución con el mejor ratio entre inversión, capacidades, agilidad, y así hasta quince variables más. El canal es crítico para localizar cada opción según cliente y según modelos de negocio y modelo de inversión. A veces me voy a un provider público hiperescalar internacional pero a veces igual me basta con un integrador pequeño no cloud. Aquí abogo por la hibridación en todos los ámbitos: arquitectura IaaS, formas de gestionar las cosas, de consumir y pagar. Todo va a tender hacia una híbridación nativa. Esto es, voy a tener un catálogo de servicios corporativos y voy cogiendo según necesite o el budget disponible, por lo que el canal critiquísimo, va a haber tantas fórmulas de canal como necesidades y es el cliente el que elegirá entre diversos sabores, va a ser muy raro que se conforme con una única solución. Y todo integrado, por eso cada vez seremos más ingenierías que igual no vendemos la caja, pero sí la idea de uso. Ideo luego integro.\nArrow: Hoy en día, tenemos una gran oferta tecnológica, antes el pago por uso solo estaba reservado a grandes enterprises y ahora se ha democratizado y permite que todo el mundo compita con las mismas herramientas. Hay más hueco para el canal. No todas las empresas van a necesitar lo del Ibex35, pero una pyme si quisiera podría encontrar ese equilibrio y que le hagan un resumen de todo lo que existe, y es ahí donde el canal tiene todo el sentido y se convierte en pieza fundamental.\nPor añadir un punto más, la formación también es fundamental. Hay un gap enorme, no se puede cubrir todo lo que hay en el mercado, hay hueco para todos, incluso compartiendo conocimientos. Es un cambio tan exponencial, que no puedes quedarte en un solo fabricante, la tecnología es la tecnología, tiende a la contenerización y da casi igual en qué cloud provider corran las cargas. Un cóctel tan enorme, que poder dar apoyo a cada uno con lo que necesita en ese momento, tener una vista única de todos los proveedores en una pantalla, de dar formación certificada… Si es que hay tanto que, después de las farmacéuticas, las TIC son el sector que más trabajo va a dar ahora.\n«Nos hemos dado cuenta según un estudio interno reciente que los clientes que vienen a través de un partner hacen un consumo de las funcionalidades del cloud mucho más extenso y más equilibrado y ajustado» (Antonio Pizarro, OVHcloud)\nTech Data: Diferenciar si el core de tu negocio está en la nube, o en la nube tienes lo que tiene que ver con la gestión y el back office. Diferenciar dos perfiles muy diferentes, y uno es el de una compañía cuyo negocio está en la nube y depende 100% de estar a la última, que requiere inversión en técnicos y recursos y estar muy bien formado y vas a estar muy encima directamente. Y luego hay un grandísimo porcentaje de empresas que suben su gestión de backoffice comercial con VMware, SAP, Office, etc. para una parte de su operativa. En este caso están menos dispuestas en invertir en recursos fijos puesto que están constantemente saliendo cosas nuevas y prefieren trabajar con el partner que le proporciona recursos formados, le hace pruebas de concepto, le hablan de auditoría de costes, y les asegura estar a la última.\nViendo las tendencias como el teletrabajo, el análisis de datos masivos y sobre todo una estrategia de seguridad sólida… ¿ayuda el Cloud Computing a las compañías a mejorar su capacidad sin aumentar significativamente la inversión como se ha visto con el SaaS? ¿Cómo alinear los ingresos en el modelo cloud frente a la inversión en tecnología, cuando el precio ya no es una excusa?\nNFON: Al final todo gira alrededor de lo mismo, los procesos; y luego hay otro gran olvidado, los casos de uso. Hay que ver para qué necesito tecnología y la inversión. Voy a un opex o a un capex es lo que tiene que resolver el cliente según su caso de uso y de la mano del partner, que lo convierte en un mix de solución+producto+conocimiento. ¿Me saca de un problema o me diferencia de la competencia? Esa inversión tiene sentido y será exitosa. Al final, se reduce a estos dos parámetros: caso de uso en cuanto al beneficio que vamos a encontrar en una solución, y modelo de coste que me va a interesar si opex o capex. El mercado es un bufete muy extenso: bien por la línea de la autoformación bien en apoyarse en el partner, el caso es estar al lado de expertos que son los que te van a dar las claves: para qué lo necesitamos y cómo lo vamos a comprar… prefiero poder dar los componentes para hacer la ensalada y que cada uno se la aliñe como quiera.\nOVHcloud: El partner al final va a entregar una propuesta donde no es el único que participa, hay otros partners en el ecosistema compitiendo. Ofrecer el mejor precio/rendimiento facilita ser muy competitivo igual que paquetizar una solución para enfrentarse a un presupuesto. Pero no abundaría en un ahorro puro de costes, sino llegar al presupuesto del cliente con el mayor número de servicios posible: planes de contingencia, modelos de consumo, etc. No ser el más barato, sino el más completo por el mismo precio. Hay otro componente clave del CPS, el de la predictividad: a menudo en pago por uso y cloud pública se hace bastante difícil, ni con un croquis a final de mes; se necesita un broker especializado en multinube que te diga lo que vas a pagar de verdad porque hay una inteligencia artificial basada en tus facturas anteriores para predecir la siguiente. Por eso nosotros ofrecemos modelos básicos muy transparentes parecidos a la tarifa plana y eso ayuda al partner a facturar sus RCP sin tener que hacer ingeniería añadida, porque sabe lo que le va a costar los próximos doce meses y poder ser más competitivos y atractivos.\nXerox: Mención de un concepto controvertido cuando te presentas a un RCP, que puede hacer saltar por los aires la competitividad. El canal es crítico, cuando hablamos de ofertar estos servicios debe ser como una auditoría responsable, dado un assessment: se pone en tus manos un entorno que desconoce el coste que le va a suponer. Una ventaja que nos da este entorno cloud es el de la escalabilidad, no necesitamos empezar con un servicio full equip, podemos ir creciendo poco a poco. Es una tarta muy grande, y creo que hay un mercado clave entorno en la especialización. Los generalistas están ahí, pero la especialización marca la diferencia, y a partir de ahí… Puede ir de un coworking que da sus servicios en Cloud a sus clientes, o una corporativa que necesita automatización de procesos pero puede seguir con los sistemas que tiene, a una pyme que ha mandado a su gente a casa. La clave es ofrecer exactamente el servicio adecuado que necesitan los clientes.\nExclusive Networks: No me ha gustado nunca vender tecnología basada en precio. Puede ser caro o barato, lo que no tiene discusión es que la solución resuelva el problema al 100% y logre la satisfacción del cliente. Aquí entonces el precio comienza a ser una variable secundaria, además, cualquiera te va a dar una opinión muy sesgada sobre el coste de una migración al cloud. Pero el cloud no nace por economizar. Forzar a nuestro cloud provider a ser más baratos es injusto cuando te trae un montón de cosas de manera innata que on-premise no considerábamos. El cloud nace por agilidad y por el balance entre inversión, servicio, forma de pago o escalabilidad. No por pretender ser muy grande, sino por poder duplicar la carga aunque sea pequeña, cosa que ya es difícil hacerlo por uno mismo y menos de un día para otro. Parte del secreto es homologar diversas soluciones e industrializar servicios, pero si lo que necesitas es una especialización igual yo CSP no soy la solución y vas a tener que pasar por un integrador que te ayude a ti a llevar mis servicios más allá, ahí entra también la seguridad. El cloud provider no se especializa en seguridad, es un caso específico de cada integración según tu grado de compliance. Y el precio: vamos a ver cuál es tu problema y en función de la solución veremos tu precio, y no al revés. Creo que es un error transcendental empezar enfocando al precio y poniendo un listón de arranque en un proceso de transformación global, no digo ya solo el cloud.\nArrow: El que paga es el cliente final, todos somos clientes, cambiamos de un modelo de propiedad a uno de suscripción, el tener por el alquilar. Es el presente y ha venido para quedarse, el cloud híbrido supone al canal que su modelo económico también tiene que cambiar. Cuando estás autodimensionado internamente para un batch determinado y cambias a un fish model donde en vez de cobrar -por hacerlo fácil- 3,6 millones hoy pasas a cobrar 100.000 cada mes durante tres años, vas a tener menos ingresos al principio y más gastos en mantener tu estructura hasta que cambia la curva y ya tienes más revenues recurrentes que gastos fijos. Ya no es solo vender un proyecto sino añadir servicios, y si es lo que quiere el cliente, es una oportunidad más para el canal.\nTech Data: Nos hacemos flaco favor hablando de ir a la nube: no debería ser el leit motiv per se, ir a la nube no tiene más que una razón técnica. Tiene más que ver con buscar una mejor solución de negocio para el cliente final que sea más competitivo. Trabajando con soluciones en la nube estas pueden ser 100% cloud, o más bien híbridas según el formato de suscripción. Pero el foco ya no debería ser ir a la nube sino buscar primero la solución empresarial que justifique eso. Yo estoy plenamente convencido que sí, que hay una razón de peso para plantearse una solución en cualquier formato no por moda sino por encontrar una mejora y una satisfacción en el cliente.\nDesde el punto de vista del cliente, entonces, ¿qué tipo de proyectos están teniendo más impacto en la competitividad? ¿Cuáles son los casos de uso que habría que priorizar?\nNFON: Hay un espectro muy amplio de proyectos que afectan a la disponibilidad de recursos y de empleados. Nosotros que nos ocupamos de las comunicaciones, no queda bien cuando se llama para localizar un departamento o la persona que te interesa y te sale un número privado. Las centralitas en la nube ayudan mucho, porque nadie sabe si estoy en la oficina o en el aeropuerto o en mi casa. Sigue habiendo una extensión y un buzón de voz, y otras funcionalidades que tienen que ver con movilidad y experiencia de usuario.\nEn base a peticiones de clientes, por ejemplo, nos vino el colegio de administradores de Madrid con la necesidad de atender 1.500 gestorías liadas con todo el tema de los ERTEs y del leasing de furgonetas de reparto… y ahora todos en casa de un día para otro. Era la prioridad poder seguir con un sistema de grabación, de gestionar las colas y las rellamadas, y fue más fácil hacerlo con cloud que instalar on-premise. Se consume como Netflix, abres el ordenador y ya está listo. La flexibilidad que da poder sumar cosas y la forma que se paga en un servicio comoditalizado e integrado en todo el negocio fueron fundamentales. También muchas otras empresas están pidiendo la parte de poder medir la presencia de la gente, la eficiencia y automatización de procesos. Saber quién está conectado y cómo se atienden según qué servicio. Muchos clientes acostumbrados a vender online y resolver por email se están dando cuenta ahora de la importancia del offline porque un comprador cabreado no recurre a escribir un correo cuando es muy urgente, hay mucha pasta por medio o un buen problema, quiere hablar con una persona, no con un chatbot, por eso integrar la voz en el BI o en el CRM cada vez es más importante. Disponibliidad y flexibilidad, poder medir la eficiencia, e integración de la voz son tres prioridades, y también Teams, unido con voz, para la colaboración.\n«El canal es crítico y debe ser como una auditoría responsable en función de la competitividad, dado un assessment: se está poniendo en sus manos un entorno del que se desconoce a menudo el coste final que le va a suponer» (David Cillán, Xerox)\nOVHcloud: Un caso de uso muy llamativo en la mayoría de los partners managed service provider para ir al cloud es que eligen dos o tres socios y alguno hasta cuatro como alternativas pero casi toda esa elección son top americanas, alguno cambia el orden por lo que sea, pero no ocurría hasta ahora elegir uno europeo, quizás debido al impulso de Gaia-X y la soberanía del dato en la Unión Europea frente a la Patriot Act y la más reciente Cloud Act. ¿Qué pasa con esta casuística? En España va un poco retrasada pero Francia y Alemania y ahora Italia está muy avanzada, y los MSP están adelantándose a cuál va a ser el marco europeo de trabajo buscan un canal alternativo europeo de facto para integrar en ese abanico de opciones. Hay mucho desarrollo en ello y poquito a poco España está entrando, se abre posibilidades enormes para alojar cualquier tipo de dato no necesariamente financiero o médico, cualquier dato sensible de cliente, abriendo data spaces específicos para el sector banca, salud o aeroespacial, y que los datos residan en Europa y no se deban a leyes extraterritoriales.\nXerox: Puntualizar y no confundir que economizar sería realmente optimizar, y que cuando se implementa un movimiento de un sistema tradicional al cloud lo que estamos haciendo es limpiar, balancear y ser más ágiles, pero no siempre cuadra con el sentido económico porque puede ser hasta más cara. Tradicionalmente el sistema de impresión ha sido muy estático y solo te acuerdas de Santa Bárbara cuando truena y das al botón y no sale nada. Todo esto está ya cambiando, y un multifunción ya no es solo un dispositivo de salida de papel, es sobre todo de entrada de datos con un montón de posibilidades de integración en el proceso de comunicación y documentación de la compañía. De interacción inteligente con el dispositivo con aplicaciones que convierten la pantalla del multifunción en un smartphone, con acceso a todas las app de navegación y corporativas. Luego en un entorno de document services o en Cloud, la automatización de procesos es lo que más se valora puesto que es la optimización de la base del core de muchas empresas. Lo más demandado en nuestro entorno, por tanto, primero es convertir una estructura de impresión anacrónica con máquinas aisladas que ensucian de tóner a una visión moderna más amigable que incluso usas para interactuar con los demás. Al hilo de la descentralización de nuestros modelo de trabajo, un apoyo que te permite continuar con tu día a día de los procesos, como los de firma en los departamentos de recursos humanos y financieros.\nExclusive Networks: Hemos visto en un primer estadio de toda la crisis y en todos los ámbitos del teletrabajo enfocados principalmente a proveerse de una infraestructura sin apenas tiempo ni logística para el despliegue y la integración, con un gran peso en el arranque. Luego dio paso a más, la gente realmente entendió que el peso estaba en la logística y que había que ir a un modelo de servicio aunque fuese algo más caro, pero que me lo dimensionase de manera más sencilla en plan precio/usuario/mes, más fácil de entender y que se alinea mejor con mi flujo de caja en vez de a un presupuesto fijo.\nA veces lo importante no es el tamaño de la caja, sino cómo entran y salen las cosas, y el poder pagar de una manera mensualizada facilita mucho la vida de la gente y su experiencia de uso. Y esa experiencia se valora y se empieza a pedir en una siguiente fase ya para cosas más extravagantes o avanzadas y especializadas como fortificación de credenciales de la identidad del usuario, puedes probarlo en formato SaaS y me dan por contrato un SLA donde entiendo hasta dónde llego o no con un catálogo de servicios definido. Y el siguiente salto es ya al fenómeno SASE de navegación segura descentralizada según el tipo de interconexión remota. La navegación es un servicio y navegar seguro un condicionante, intégrame todo: desde los endpoints a todas las capas de seguridad y los proveedores, hay un mundillo ahí por explorar aún y múltiples sabores la mayoría de ellos híbridos con múltiples players.\nArrow: Lo que más estamos viendo son proyectos multifabricante: cloud, seguridad, backups… Varios fabricantes trabajando no de manera síncrona que recurren a nosotros para dar una solución única. Los hiperescalares tienen las reglas iguales para todos. Pero si los partners se quieren posicionar de cara a ganar deben meter esa combinación única de piezas y servicios. Es fácil decirlo, pero luego el día a día para ejecutarlo es lo más difícil. Y también la parte de formación, a través de nuestro centro Arrow ECS Education es increíble la cantidad de gente que está pasando para certificarse y conocer bien la parte tecnológica de los hiperescalares y aprovecharlo para que al final se beneficien sus clientes finales con soluciones híbridas. Y también la parte de seguridad: esta misma semana tenemos 25 preventas certificándose en AZ-500 por Microsoft.\nTech Data: De los proyectos de más impacto en la competitividad, nosotros pensamos que es todo lo relacionado con el puesto de trabajo. No es donde más volumen de negocio estamos teniendo, pero si hablamos desde el punto de vista del cliente final, sin lugar a dudas es todo lo relacionado con comunicaciones, videoconferencia, telefonía, virtualización del escritorio, securización… es donde puede mejorar más su competitividad en el día a día.\n¿Qué nube es más recomendable para una pyme que persigue la reducción de costes y tiene cargas más pequeñas, la pública? ¿Y para una gran corporación que tiene múltiples elementos legacy y quiere mantener su core protegido, una privada? ¿Es la nube híbrida y el multicloud la solución para ambos entornos?\nNFON: No sabría buscar las diferencias, nuestro producto está nativamente en la nube como SaaS, y no hablamos de hibridación, solo se daría si necesitaras la validación de terminales en local o las llamadas a un CRM raro. Si hablamos según casos de uso que se están dando en tu industria y a medida que las tecnologías resuelven un problema, habrá que elegir. La hibridación no sé si es preferible o no, pero se va a extender cada vez más. Al final habrá aplicaciones a medida y servicios muy particulares en nubes propias, privadas y on-premise, y va a haber muchos muchos servicios que van a estar funcionando en nubes públicas y SaaS.\nOVHcloud: Nosotros como tenemos la capacidad de ofrecer las tres, privada, pública e híbrida, no diferenciaría por tamaño de la empresa sino por los caso de uso. Desde mil euros armamos un hosting private cloud, no es un bloqueo para ninguna pyme. Es más que la tecnología que haya por detrás encaje con cada caso, ayuda que su equipo domine estándares de facto o prefieran opensource para una hiperconvergencia y contenización.\nSi entendemos startups como pymes, aunque no tengan una gran capacidad de inversión sí son pure tech definiendo en SaaS las plataformas en las que trabajan, aplicando incluso inteligencia artificial o machine learning, y operando directamente el cloud sin necesitar administración externa. Donde ahora nos dirigimos a nuestros clientes, más que por el producto en sí, es por el caso de uso que nosotros llamamos la solución. Nos apoyamos en nuestro canal codo con codo, que son los que saben entender al cliente y le aconsejan. Y estamos abiertos a clientes que trabajen multicloud aportando nosotros estándares de facto y soluciones opensource sin vendor-lock, donde la tecnología no es un limitador y sí un facilitador.\nXerox: No somos cloud providers pero como proveedores de servicios sí tenemos todos los modelos desde soluciones nuestras en cloud nativas en SaaS, esa misma solución puede ser integrable en casa del cliente, hasta soluciones de terceros como prescriptores en un modelo de hosting. Estamos abierto a cualquier requerimiento de arquitectura, nos amoldamos a lo que diga el cliente.\nExclusive Networks: No soy un player específico. Vuelvo al servicio a servicio, según requiera de un grado de personalización, soporte, integración de terceros… Hay muchos servicios en hiperescalares que no son tan fácilmente de integrar, y es mejor recurrir al servicio especializado del canal. Y luego la variable de la elasticidad también debe tenerse en cuenta. A partir de ahí, sabores, cada servicio es un mundo. Sí es verdad que el fenómeno multicloud crecerá y tendremos que entender esa figura intermedia del broker, y si no tengo una estrategia ni unas herramientas para medir es muy probable que malgaste dinero. Todo dependerá del grado de madurez y desarrollo para tener unos costes y plazos más ligeros o gravosos.\nArrow: Los clientes finales son muy diversos, cada uno tiene unas necesidades. Nuestra labor como mayorista es la de proveer a nuestros partners de las herramientas y plataformas ideales para que ellos puedan dar sus servicios en este mundo multicloud. Tenemos dos plataformas, ArrowSphere y un portal para clientes finales, que les permite exactamente eso: ser capaces de aprovisionar a sus clientes diferentes tipos de nubes, y luego tener el control en una única herramienta. Además el partner puede personalizar el espacio y poner sus propios logos corporativos e incluir su offering diferenciador que les posiciona delante del cliente, y que es lo que les hace ganar dinero.\nTech Data: Deberíamos huir de pensar en estereotipos, que el on-premise es más seguro y la nube es menos, y no es así. Lo importante es confiar en gente experta y trabajar con buenos consultores, gente que conozca bien tu negocio, a qué te dedicas y qué necesitas y no cerrarse. El único punto donde aceptaría un extremismo es en el tema del multicloud, que sí es pertinente; el resto, del cómo, si es aquí o allá, depende de las necesidades de soporte o los tiempos de respuesta que necesites, si de horas o de días. Por eso hay que apoyarse en alguien que conozca todos las soluciones y que realmente te ofrezca aquello que encaja mejor en tu propuesta de negocio.\nY desde el punto de vista del proveedor cloud hiperescalar, ¿que tipo de servicios están siendo más demandados, y de qué manera de comercializan? ¿Qué aspectos permiten a los pequeños datacenters diferenciarse y tener su cuota? ¿Tienen sentido en un mundo como es hoy?\nNFON: Sí que es verdad que podemos destacar beneficios y cualidades del proveedor local por temas de latencia, que depende de la infraestructura del datacenter de salida, pero yo creo que tiene más que ver con la atención y el nivel de servicio que te pueda dar. Igual que le puede pasar a nuestros clientes que vienen de una plataforma on-premise o incluso cloud de un competidor del mundo de las operadoras y el callcenter y sin embargo están con nuestros partners por su nivel de servicio. Siempre hay que tener unos mínimos que corresponda con requisitos técnicos: velocidad, latencia, seguridad y quizá a partir de ahí con una oferta más flexible que uno grande y una atención más dedicada como una boutique tecnológica.\n«Todo va a tender hacia una híbridación nativa: voy a tener un catálogo de servicios y voy escogiendo sabores según necesite o el budget disponible, por lo que el canal es critiquísimo porque igual no vendemos la caja, pero sí la idea de uso. Ideo luego integro»\n(Alberto Pérez, Exclusive Networks)\nOVHcloud: El proveedor local ya se ha venido adoptado desde hace muchos años a poder ofrecer su propia nube y alternativas de los hiperescalares. Las inversiones que requiere un centro de datos cada vez son más elevadas, sobre todo en seguridad física y en ciberseguridad: solo para contrarrestar las peticiones de ataques DDoS de denegación de servicio ya se están requiriendo varios terabytes, a uno pequeño solo invertir para esto se le va todo el presupuesto cuando le queda todo lo demás. Hay muchos partners que nos han confesado que “yo en diez años no me veo gestionando un datacenter”, hay una transformación en marcha y seguirán dando esa cercanía y ese expertise, pero no pueden estar año a año invirtiendo en capex “cuando tengo una multitud de opciones en opex que me va a facilitar dar un producto igual de bueno o mejor para los clientes”. A día de hoy, todavía hay recorrido. El legacy ocupa un gran porcentaje de las cargas de trabajo en España, no va a ser una transición inmediata, pero no merece la pena seguir haciendo grandes inversiones si las puedes subcontratar.\nXerox: Primamos la flexibilidad, cuando Xerox provee una solución en SaaS propia o tiene un acuerdo con Microsoft por ejemplo, y el cliente ya tiene su propia nube y te pide que integres con ellos, lo hacemos sin problema sea hiperescalar o sea otro proveedor; y cuando prescribimos nosotros y no tiene nube, tampoco tenemos problema en acudir a un proveedor local, porque lo que damos es el servicio y la SLA.\nExclusive Networks: Industrialización y globalización de las grandes versus mayor personalización y carácter local de los pequeños. Casos de uso: pues requerirá del a, del b o incluso del c, que en este caso podría ser desbordamiento del pequeño al grande, y a veces un integrador MSP que no es CSP, es un gestor de servicios en remoto. Hay mil figuras de primer nivel que luego trasciende hacia arriba. Lo global termina en el grande, pero eso no significa que tenga más servicios. Por casuística, normalmente no quiere cubrirlo todo, solo los servicios más masivos y genéricos donde su modelo de negocio funciona maravillosamente. El resto que es un largo longtail es donde alguien se va a poder diferenciar respecto a su competencia en el bajo nivel, necesitará que sea personalizable y el on-premise convivirá con el on-cloud. El cloud es una filosofía, no un formato, es una filosofía de inversión y del cómo la hacemos efectiva.\nArrow: Esta visión la tenemos también en Arrow donde hace tiempo tenemos una división ISP/MSP donde antes compraba mucho SPLA bajo un modelo puramente capex y que exprimías para que durase mucho, y ahora en vez de seguir comprando esa infraestructura estás combinándola poco a poco con los diferentes hiperescalares creando ellos mismos su propia nube híbrida. Conocen mejor al cliente final y tienen esa cercanía. Nadie se levanta diciendo “uy cómo funciona mi correo”, simplemente quieren que no falle. Hoy cualquiera puede ser un MSP, bueno cualquiera que tenga los conocimientos, de ahí de nuevo la importancia de tener una buena formación, para saber cómo gestionar toda esa infraestructura que ya ponen los hiperescalares y darle un valor añadido.\nTech Data: ¿Por qué trabajar con Tech Data si puedo trabajar directamente con AWS, Azure o IBM Cloud? La clave es poder ser un agregador de soluciones multicloud con otras soluciones a medida y poder integrar soluciones de otros entornos. Un hyperescaler tiene un portfolio definido y tú te tienes que adaptar a ellos. Pero uno pequeño puede competir agregando a medida soluciones de varios fabricantes para crear verticales concretos, sin tener que casarse de por vida con ninguno. Somos la tienda donde nuestros clientes escogen el sabor y el color que más les apetece.\nOVHcloud: Volviendo a lo que dije antes, no se trata de grandes contra pequeños ni pequeños contra grandes. Por aclarar, son los proveedores locales los que deciden una solución multicloud, donde ven que hay un modelo de negocio que perdura, que mantiene y que sigue siendo muy válido para el sector. Es un ecosistemas que se está abriendo, que ya no se definen como cloud providers sino business manager, y le dicen al cliente que vaya a su datacenter o al de otro, porque lo que importa es qué servicio va a ofrecer por encima para mover las cargas y dar un servicio controlado. Hay mucho negocio y muchas más líneas que antes, se trata de un ecosistema no solo para la competencia sino para la colaboración.\nExclusive Networks: Y de hecho son los más maduros que ves a la hora de entender el modelo de negocio cloud, pues son los que antes se han encontrado con el problema y antes han encontrado la solución en esa colaboración.\nOVHcloud: No lo ven como competencia del grande que les está comiendo el terreno, sino todo lo contrario. Como pure player, nosotros no competimos contra nuestros partners, son ellos los que utilizan una serie de infraestructuras que les proveemos para que monten por encima sus servicios, y en ese dilema capex/opex, prefieren poder dar más servicios a sus clientes, y una escalabilidad absoluta en muy poco tiempo, sin tener que ir a acaparar hardware.\n¿Qué ventajas e inconvenientes se pueden señalar, así como qué tendencias hay que tener en cuenta y cuáles se impondrán próximamente?\nNFON: De lo que se puede leer en analistas, la parte que más nos toca del digital workplaces, con un conjunto de herramientas propias que alojas o de otros como Teams que consumes. Y también la parte consumidora de capacidad como es inteligencia artificial que requiera un enorme volumen de procesamiento incorporándose a chatbox o plataformas VDI. Ambas necesitarán cloud por su alto consumo y la incorporación de tecnologías impensables antes como IA.\nOVHcloud: La soberanía del dato es un asunto importante, mirar con mucho detalle qué pasa con nuestros datos en cloud y para qué casos de uso, e ir definiendo los marcos legislativos puesto que todo acabará en leyes es la tendencia en este 20-21. Por tanto, ver qué posición vamos a tener los proveedores europeos para protegernos ante leyes soberanas nuestras. Pero eso no puede interferir con que las tecnologías sean fáciles de usar y muy consumibles en SaaS y PaaS. Estándares de facto con Nutanix, VMware o Google Anthos ya van a permitir montar un cloud soberano sobre ellos a través de proveedores europeos y poner en la capa superior la tecnología más puntera para seguir siendo vanguardia, pero que se comprometa a cumplir ese marco regulatorio.\n«Estamos viendo proyectos multifabricante trabajando no de manera síncrona que recurren a nosotros para dar una solución única. Los hiperescalares tienen las reglas iguales para todos, pero si los partners se quieren posicionar deben meter una combinación única de piezas» (Javier Grande, Arrow)\nXerox: La tendencia global sigue siendo la captación y gestión del dato, luego a nivel más individual es la situación de movilidad y las necesidades de comunicaciones. La inteligencia artificial y la realidad aumentada también son tendencia, no obstante una parte fundamental de todo esto irá creciendo en tanto en cuanto las capacidades del 5G acompañen y permiten está expansión de servicios en cloud.\nExclusive Networks: Sigo abogando por los servicios, la covid aceleró ese concepto de transformación digital de fondo, pero en segunda instancia todo esto de la IA, 5G y un montón de cosas están haciendo de catalizadores que se volcarán en modelos de servicio especializados. Ya no me podré parar en la infraestructura como servicio por debajo, sino tirar por encima un servicio de último nivel con agilidad sin pararnos en esas capas intermedias. Por supuesto con escalabilidad porque hay una incógnita brutal por saber si mañana uno va a crecer o dividirse en dos por la crisis o multiplicar por la compra de mi competidor.\nPotencialización de los MSP y MSSP, ya sea en cloud o en no cloud, pues necesitaré proveedores exteriores que de manera más ágil y profesional hacen mejor que yo todo el soporte de esas ideas de transformación. Basado en estándares abiertos y un filón importante va a ser la explotación de APIs: la integración es API y no las sabemos utilizar en España, tenemos que aprender a idear más servicios integrados por APIs por debajo. Y de ahí nos metemos en otro nuevo vergel que es la seguridad nativa, que debe ser sostenible, redundado y seguro, y ahí meter también las APIs y para cerrar el círculo tirar de MSSP de seguridad, los SOC. Y al final será un entorno multiSOC porque cada uno vendrá con su catálogo de servicios y si quiero tres de uno y tres de otro necesitaré integración, el multiSOC ya se da en Estados Unidos pero aquí aún no.\nY para hacer todo esto nos falta una estrategia de catálogo de servicios en donde subimos al último peldaño, el de la inversión, o cómo voy a pagar la broma. Si seguimos intentado hacer capex e hipotecarme a cinco años, seguramente quedaremos condicionados por tecnologías de arranque que se van a quedar obsoletas en el medio plazo. Me hacen falta modelos de suscripción o players que me ayuden a modelar esto como opex. Nosotros hemos entendido esto y nos hemos metido de lleno en X-OD, que es una plataforma de suscripción para venta no solo de software también de hardware de nuestros fabricantes en portfolio, y que sea el cliente el que elige lo que quiere y cómo lo quiere pagar. El flujo de caja lo conoce él, debe resolver él el cierre de la cadena.\n«Nos hacemos flaco favor hablando de ir a la nube: no debería ser el leit motiv, ir a la nube no tiene más que una razón técnica. Tiene más que ver con buscar una mejor solución de negocio para el cliente que sea más competitivo» (Jacobo Sánchez, Tech Data)\nArrow: Con la complejidad que se está alcanzando, es importante tener unos paneles de control claros donde se vea todo, especialmente seguridad de un SIEM y un SOAR bien integrados en los SaaS, PaaS e IaaS y que de un vistazo te informe de cuál es el riesgo, prevenir qué acciones tomar, que todo eso esté muy bien expresado para que sea entendible y estar un paso por delante. Y no solamente eso, como cada vez veremos más servicios únicos que dentro de una escala global deben ser compliance en cada territorio, que te avisen según el sector o país. Hay que aportar cosas nuevas para diferenciarse de los demás.\nTech Data: La gobernanza del dato es una de las que más oportunidad ofrece en el corto plazo, y otro punto importante es lo que llamamos optimización del coste, debido a la complejidad de trabajar con consumos de cloud a los que estamos poco habituados, creo que muchos entornos son manifiestamente mejorables. Eso a nivel de oportunidades, a nivel de tendencias lo que vemos últimamente es que todo lo que tiene que ver con inteligencia artificial aplicada a todas esas capas de comunicaciones, entornos industriales, modelos de consumo, bases de datos… Es una de las ventajas del hiperescalar, poder poner una capa de inteligencia artificial con sus algoritmos aplicada a lo que quieras en multitud de negocios, y eso mejorará en el medio plazo procesos de todo tipo, optimizará fabricación industrial de piezas, reducirá necesidades de ancho de banda.


Beatriz Valdés | 15 jul 2018 - 00:00h\nEs solo en el deporte donde valoramos los beneficios de la diversidad humana y la aprovechamos actuando en solidaridad.\nComo discípula de Darwin, observo con interés a la humanidad reunirse –en versiones adaptadas a variadísimos entornos- tras una diáspora milenaria alrededor del planeta.\nCasi 3 millones de años atrás, nuestros antepasados bajaron torpemente de los árboles en el Olduvai, al este de África, cuando las sequías amenazaban con aniquilarlos; eran los Australopithecus africanus, monos decididos a sobrevivir. Y con suficiente cerebro para subsanar obstáculos.\nLibremente, los homínidos se abrieron camino hacia el este, el oeste, el norte, el sur. Como todas las especies, y el planeta mismo, evolucionaron; los australopithecus originarios se convirtieron en nosotros.\nQuita el aliento enterarnos, en las páginas de historia , lo que aquellos monitos originales fueron logrando: las complejas civilizaciones de Mesopotamia, China, Egipto, Persia, India, Grecia, Roma.\nDeberían maravillarnos las soluciones fisiológicas desarrolladas por la especie para subsistir bajo soles ardientes, en desiertos sin agua, escarpadas montañas, regiones heladas, islas. Hoy, facilitado por la tecnología, llegamos a la gran reunión, donde descubrimos que en algún momento se inventaron cánones de belleza, factor que nunca interesó a la evolución. Y los aplicamos a todos, decidiendo que algunos merecen mejor calificación que otros.\nDisgregados tanto tiempo, nos aflige una amnesia afectiva. Cuesta aceptar que somos hermanos, miembros de un mismo genus con atributos diversos, valiosos para sobrevivir.\nPerdemos de vista lo que aplaudimos en las arenas deportivas; que las diferencias son oportunidades para complementarnos.\n¿Qué puede ser mejor que aceptar el gran retorno y la reunificación humana, apreciando el caleidoscopio de talentos y capacidades que trae cada etnia, que sumados y en complementación nos benefician a todos?\nLas migraciones actuales representan un gran reto. Son personas distintas con costumbres propias que necesitarán asimilarse al país que las acoge. Estos encuentros sucedieron muchas veces en el remoto pasado entre versiones distintas de homo sapiens. Pudimos hacerlo, somos el resultado.\nEl reencuentro humano en el siglo XXI es una gran oportunidad, y contribuye a nuestro progreso. Aprovechémosla. Es lo que toca.


Sacar partido a MXR 10 band eq : Pedales y efectos página 3 | Guitarristas.info\n#25 por MissiN Music Electronics el 17/03/2014\n#24 Eso es como decir, que si le hecho orégano a una paella me va a saber a pizza\nClaro, no es igual, pero se parece el sabor...\nPero en mi opinión un ecualizador también sirve para otras cosas, como realzar un solo\no puntualmente "darle un sonido más humbucker" a la pastilla del puente de una strato.\nYa no estoy tan de acuerdo....\nPero ajustándolo bien, se puede conseguir una simulación bastante aceptable, que en el contexto de un directo de el pego.\nEste es el tipo de comentario que genera confusión.\nNo es lo mismo que una single coil tenga más volumen de salida, más graves y más medios, con que suene igual que una humbucker. Además, una humbucker, una determinada guitarra o un determinado amplificador, trabaja con una serie de frecuencias (y sus armónicos) que en la gran mayoría de los casos no se encuentran en esos pedales ecualizadores de 6 o 10 bandas.\nUn ecualizador es para ecualizar, no para cambiar el sonido ni simular. Los ecualizadores no se inventan frecuencias nuevas para poder imitar sonidos.\nPero oye, si hay gente que cree que los ecualizadores son el "mojo" del sonido, pues perfecto. Contra eso no se puede hacer nada...\n#26 por astrako77 el 17/03/2014\nA mí este post publicado en este mismo portal me ayudó mucho a entender lo poco que entiendo. En él se hace referencia a una muestra de youtube que hizo el forero tonyguitar con distintas posiciones para que te hagas una idea.\nYo lo uso principalmente como booster generalmente de medios pero, a veces, también de graves o agudos (depende del sonido que busques, del estilo, de como suenen los demás instrumentos, etc). También es muy útil para encontrar tu hueco en una banda sin tener que subir el volumen general de tu ampli y conseguir que sólo se te oiga a ti o, en el peor de los casos, genere una guerra de decibelios sangrientos que gana generalmente el que tiene el equipo más potente (aunque no siempre: nunca hay que despreciar el lado bestia del rock). También sirve para sacarle un sonido al wah o a otro efecto que te guste, para corregir el tono de tu ampli, etc. Hay guitarristas, pianistas o bajistas (incluso vocalistas) que consiguen un tono impresionante con este pedal (yo no) y cuando esto ocurre entonces dices, coño, el joputa este de pedal ni de coñá convierte mis singles en humbuckers pero en las manos adecuadas sí que puede dar resultados mágicos.\nMi consejo, si lo quieres, es que toques con backing tracks de batería y ajustes el volumen general de tu guitarra un pelín más bajo que el que da la percusión del backing. A partir de ahí vete probando distintas ecualizaciones (para solos, para grooves, para rítmicas con quintas añadidas, etc.) hasta que encuentres ese hueco y ese tono en contraste con la batería (se trata de que los dos instrumentos se complementen y dialoguen). Luego, tras este ejercicio, repite lo mismo pero con una backing con la bateria y el bajo. Y así vas añadiendo más instrumentos hasta que tu oído se vaya haciendo a las distintas frecuencias.\nUn saludo y ánimo con ese pedal. A mí me está costando un mundo dominarlo pero también es el pedal que más satisfacciones me ha dado.\n#27 por ociosu el 06/10/2014\nNadie ha dicho que una single con ecualizador suene igual que una humbucker. No creemos confusión.\nSi quieres un sonido de humbucker, lo mejor que puedes hacer es usar una humbucker.\nPero si tienes una guitarra con singles, y puntualmente quieres conseguir un sonido tipo humbucker, el ecualizador es una opción a considerar.\nComparando una humbucker y una single+eq una al lado de la otra, en el mismo ampli, con la misma eq, misma sala, guitarra y cables, se notan las diferencias. Sin duda. (Lo cual no quiere decir que suene mal!)\nAhora bien, en un directo de un grupo, alguien con un oído "normal" que esté escuchando una guitarra veo muy poco probable que sepa distinguir a ciencia cierta que tipo de pastilla está escuchando, si una humbucker real o una single con ecualizador.\nEn una cata a ciegas (con una guitarra y ampli que no son los tuyos, en una habitación que no es la tuya, tocando la eq del ampli....) habrá muchos que dirán que lo distinguen sin problemas (habría que verlo). Y seguramente hay quien puede hacerlo realmente. Pero el común de los mortales? En mi opinión, ni de coña. Pero es sólo eso, una opinión. Tan subjetiva como la tuya.\nProbablemente para aquellos que venden "mojo", los ingenieros de casas como boss o behringer no tienen ni puta idea, y por eso sugieren presets en sus pedales de ecualización para hacer este tipo de simulación ...


Está postrada, irá al geriátrico y con una carta logró que adopten a su perrita – Diario El Ciudadano y la Región\nEstá postrada, irá al geriátrico y con una carta logró que adopten a su perrita\nNilda tiene 86 años. Como no quería dejar sola a su mascota buscó que alguien la adopte. Las médicas la ayudaron a difundir y el animal encontró hogar. "Gracias a eso, la tristeza de la mujer disminuyó", dijeron desde el Pami.\n14 de septiembre de 2019 - 22:40 | Luciana Mangó\nNilda Villagra tiene 86 años y está internada en el policlínico Pami II por una fractura en la cadera que le impide caminar. Por su discapacidad deberá ir a un geriátrico. Pero desde que los médicos le dieron la noticia la mujer está triste y preocupada: no quiere dejar sola a su perrita Lola, quien la acompaña desde hace 8 años. Las médicas la ayudaron a difundir una carta que la mujer escribió para que las personas conozcan a la mascota y puedan adoptarla. La cruzada surtió efecto: Lola consiguió un hogar y Nilda está más tranquila.\n“Estamos felices. Nilda es una persona amorosa, buena y colaboradora. Estaba triste por esta situación. Durante la semana escribió la carta para dar a conocer los hábitos de Lola y que alguien pudiera adoptarla. Gracias a que ya encontramos una familia disminuyó la tristeza que tenía”, dijo a El Ciudadano, Pamela Llaneza, médica de la mujer.\nLlaneza contó que la mujer había sufrido un accidente en la vía pública hace unos años en el que se fracturó la cadera. Esto le dificultó la forma de caminar y le provocó otras caídas y nuevas fracturas. Hoy está postrada y espera que la deriven a un geriátrico.\nLa noticia la angustió porque debía dejar a su perra Lola, quien la acompaña desde hace 8 años. Durante este tiempo, una hermana de ella de 80 años que vive en otra localidad, viajó para darle de comer y cuidar del animal. Pero no puede adoptarla.\nPor eso, Nilda escribió una carta en nombre de su mascota donde contó su historia para encontrar un hogar que la reciba.\n“No está en nosotros, mi ama y yo, proseguir nuestra vida juntas. Ella tiene 86 años y su estado de discapacidad le impide dedicar la atención que una mascota requiere. A pesar del dolor que representa esta separación, ella tiene mucha fe en que el Creador bendecirá la misma”, dice un párrafo de la carta, y sigue: “A la persona o familia que reciba a Lola, mi agradecimiento eterno. Me producirá gozo con el tiempo saber algo de ella y de la persona que me adopte”.\nLos pedidos de Nilda se concretaron y ayer a la tarde Lola encontró un nuevo hogar: será en la casa de un matrimonio de Casilda, con hijos adultos, a quienes hace poco se les murió la mascota. “Como Lola siempre vivió sola con Nilda tenía sus costumbres. Queríamos priorizar a personas mayores sin animales”, contó la médica, minutos después de conocer la noticia.\n“Estamos muy felices por la perrita y por Nilda”, agregó.


LA VOZ DEL HINCHA MIRASOL-Almirante Brown : 10-sep-2008\n"Felíz día Maestros"\nEste es el humilde homenaje que La Voz del Hincha Mirasol quiere hacerle a los maestros en su día.\nEn la foto el mini conductor de La Voz del Hincha Matías Tahíel Daher Hernández y su maestra María Luján Fiores (hincha de Almirante).\nMatías Tahíel Daher Hernández. La Voz del Hincha Mirasol.\nPublicado por lavozdelhincha en 23:08 2 comentarios:\nEn el futbol argentino Almirante 6º\nEste es el ranking de todos el equipo del futbol argentino\n1 76 Boca Juniors A 0 1\n2 70 River Plate A 0 2\n4 62 Colon de Santa fe A 0 4\n5 60 San Lorenzo de Almagro A 0 5\n6 59 Almirante Brown B 1 7\n7 58 Estudiantes de La Plata A -1 6\n8 56 Atletico Rafaela BN 4 12\n9 54 Velez Sarsfield A 0 9\n10 52 Argentinos Juniors\nLa puntuacion es obtenida y los ultimos 15 partidos y de esta manera se realiza la puntuacion del ranking.\nPublicado por lavozdelhincha en 22:58 No hay comentarios:\nNueva sección, "Historias de Almirante"\nEsta sección contará anécdotas de la rica historia de nuestro querido Almirante Brown.\nEL CAÑON DE LA CIUDAD DEPORTIVA. El histórico y distintivo cañón que perteneciera oportunamente al Crucero Almirante Brown, ubicado en nuestra Ciudad Deportiva Luis Mendoza, llegó al club en el mismo momento de la inauguración del predio el 31 de Marzo de 1968 hace ya 40 años y según dice la historia, fue donado gentilmente por la Armada Argentina en una “hermosa y emotiva demostración de afecto y simpatía”, mostrando su perfíl vibrante.\nLa mencionada cesión la concretó en su momento la Secretaria de Marina, en virtud del decreto del Poder Ejecutivo Nº 3033 y como datos relevantes es bueno puntualizar que el mismo tiene ocho toneladas y media de peso, fue fabricado en 1927 y sus características de identificación son las siguientes: Cañón V. A. 120/45 Mc. IX (sin pantalla) Nº 2273.\nAl respecto, hay que señalar que dicha arma es una rica contribución que ayuda a realzar la presentación de nuestra Ciudad Deportiva, no sólo por lo imponente de su estructura, sino también por lo que representa su mensaje histórico para nuestros contemporáneos que vendrán.\nFuente: Libro "Almirante de Mi Vida" autor: Carlos Correa.\nHistoria contada por Alejandro Tevez. La Voz del Hincha Mirasol.\nPublicado por lavozdelhincha en 20:00 1 comentario:\nLes traemos las imagenes prometidas tomadas en la radio el Martes 09/09/08. Por problemas técnicos solo pudimos grabar 30 minutos, les pedimos disculpas.\nNicolás y Gonzalo Luna (radio: Gustavo Daher, Omar Allemand, Alejandro Tevez, Nicolás y Gonzalo Luna)\nPublicado por lavozdelhincha en 12:22 5 comentarios:\nLucas de Casanova, nos manda una foto para "yo Fui Testigo", y dice que el blog está muy bueno gracias Lucas. Esta foto es de la platea frente a Nueva Chicago en el Nacional B.\nvos también nos podes mandar fotos a correomirasol@yahoo.com.ar\nPublicado por lavozdelhincha en 9:47 No hay comentarios:


Extracto. La invención del amor. | Contra el promedio Mexicano\nInicio > Extractos\t> Extracto. La invención del amor.\n4 abril, 2014 Enrique Espejo Aguila\tDeja un comentario Go to comments\n4 abril, 2014 a las 2:09 PM\nYo, personalmente, pienso que se trata de una transformación del amor y no de una aparición/ desaparición del mismo. Es una nueva etapa de éste. Se quiere diferente, quizás más profundamente, más allá de todas las imperfecciones que en un primer momento no vimos y que son, en definitiva, lo que nos hace personas de carne y hueso, ¿no?\n4 abril, 2014 a las 2:22 PM\nSe quiere como es. Cómo personas de carne y hueso que tienen necesidades, virtudes y defectos. Con esto se quiere más, se quiere menos, siempre dependerá de los dos.\nYo a la fecha voy muy bien.” Practicamos” mucho la convivencia antes de casarnos y ahora solo afinamos detalles cada día. Tal vez ahí radica nuestro éxito.\n4 abril, 2014 a las 2:25 PM\nCompletamente de acuerdo. Después de 14 años de práctica (durante los que hemos tenido tiempo de sobra para ver cómo somos) nos casamos en breve, así que supongo que lo nuestro también puede considerarse un éxito 😉\n5 abril, 2014 a las 6:06 AM\nFin. La invención del amor. La invención del amor. José Ovejero.


Inicio Liaison au sol Coche de eje trasero sin licencia\nTren hacia microcar\nMICROCAR VIRGO Esto también llama eje trasero "eje trasero" es conveniente para Microcar Virgo. Fue desarrollado por los mejores fabricantes para obtener un producto de sólida resistencia a menor costo. No dude en descubrir nuestros otros modelos de la parte posterior para Chatenet y JDM\n190,66 € 200,66 €\nEje trasero MICROCAR mc1-mc2\nEje trasero MICROCAR MC1-MC2 Piecesanspermis.fr ha fabricado especialmente estas ruedas traseras para Microcar MC1/MC2. De una calidad excepcional, se adaptará perfectamente al chasis de su coche. Porque nos preocupa su seguridad, hemos seleccionado a los mejores fabricantes.\nEje trasero para MICROCAR MGO, MGO 1 y 2\nMICROCAR MGO Este eje trasero sólo puede montarse en el Microcar CARROS MGO. Destacará por su acabado de alta precisión y su fiabilidad en caso de golpes importantes. Si tiene algún problema con el montaje, puede seguir nuestros consejos para cada producto en nuestra página web.\nTravesaño trasero inferior MICROCAR MGO\nMicrocar MGO Si observa marcas de óxido importantes en el travesaño trasero de su MGO, lo mejor es sustituirlo, ya que puede haber riesgo de rotura muy rápidamente. Por eso le ofrecemos nuestra pieza adaptable de calidad, para garantizarle la seguridad a bordo de su VSP\nEje trasero CHATENET ch26\nEje trasero CHATENET CH26 Este eje trasero se adapta al Chatenet CH26. Quedará prendado de su larga duración de uso, así como de su sencillez de instalación. No espere más, consulte nuestros últimos recambios para coches sin carnet\nEje trasero para CHATENET BAROODER\nCHATENET BAROODER / SPEEDINO Este eje trasero ha sido desarrollado especialmente para coches sin carnet Chatenet Barooder y Speedino. Le satisfará con sus cuidadas soldaduras y su precio notablemente bajo.\nEje trasero JDM Aloes / Roxsy / Xheos\nEje trasero JDM ALOES Este eje trasero está diseñado específicamente para los coches sin licencia JDM Aloes. Le seducirá su gran eficacia para cumplir su función, así como su calidad superior que le permitirá beneficiarse de una seguridad óptima durante sus desplazamientos diarios.


El forjamiento de actas se habría dado directamente en la Junta Regional Electoral Foto Romel González\n¿Cómo ocurrió el fraude electoral en el estado Bolívar?, ¿Cómo es que Andrés Velásquez prueba tal denuncia? Precisamente estas son parte de las preguntas que respondieron representantes de su equipo de campaña, dando a conocer no solo las inconsistencias entre las actas de escrutinio y los resultados publicados por el Consejo Nacional Electoral (CNE), sino cómo pudo vulnerarse el sistema de votaciones.\n“Yo no vengo a explicar una derrota, vengo a explicar un robo”, puntualizó Ynanías Toledo, coordinador ejecutivo del comando de campaña de Andrés Velásquez.\nLos resultados preliminares del domingo, cuando la presidenta del CNE, Tibisay Lucena, afirmaba que la tendencia no era irreversible, Velásquez iba a la cabeza con una diferencia de 0,96% (5.315 votos), faltando 57 actas por totalizar. La madrugada del miércoles, Noguera fue dado como ganador con 0,26% de ventaja (1.471 votos).\nLa irregularidad empezó con el extravío de tres actas que siguen desaparecidas hasta del sistema del CNE, acotó Toledo.\nPero con las 14 actas físicas que tienen en su poder, y con la evidencia del forjamiento de las mismas, señala por ejemplo cómo en un centro de votación ubicado en un caserío llamado El Casabe, con dos mesas, manipularon los números.\nEn la mesa 1 Justo Noguera ganó con 95 votos, Andrés Velásquez obtuvo 16 votos; la página del CNE indica que el candidato del oficialismo obtuvo 317 votos, y el de oposición solo ocho, con una participación electoral de 79.08%.\nLa mesa 2 de ese mismo centro, Noguera cuenta -según las actas- con 100 votos y Velásquez con 20. Este último mantuvo el número de sufragios, pero el abanderado del PSUV fue favorecido con 350 votos, según la data del CNE.\nEn Heres, una de las mesas debió proceder al escrutinio manual por contingencia con la máquina. De siete votos para el PSUV, en el CNE se incrementaron a 170.\n¿Cómo se vulneró el sistema?\nEnrique Martínez, de la coordinación electoral del equipo de Andrés Velásquez, explicó que cuando hay un acta que no se transmite por alguna falla, se sigue un procedimiento: se saca el pendrive de la máquina, el cual contiene la información de las votaciones y se conecta a otra máquina para hacer la transmisión. Si no funciona se va a otro centro de votación para hacer esta operación, si continúa el problema debe acudirse a un centro de acopio; agotadas estas vías es que se recurre a la Junta Regional Electoral.\nLo que presuntamente sucedió es que esas actas, de las cuales hay prueba física de 14, fueron llevadas directamente a la Junta Regional en Ciudad Bolívar, sin ser transmitidas electrónicamente, sino de forma manual, aun cuando no hay reporte que constate que no pudo procederse de esta forma, lo cual sería demostrado en una auditoría.\nYo no vengo a explicar una derrota, vengo a explicar un robo”. Ynanías Toledo, coordinador ejecutivo del comando\nde campaña de Andrés Velásquez\nAl hacer la transmisión de forma manual, el funcionario del CNE, presumen del director de la Oficina Regional Electoral (ORE), Daniel Prieto, habría alterado los números.\nRecordó que es el Plan República el que custodió las actas. Precisamente, el martes en la mañana, Velásquez había denunciado el secuestro de actas por parte de este organismo, con lo cual evitaron que se hicieran las transmisiones faltantes.\nEste forjamiento de actas, denuncian, se dio sin la presencia de los testigos de los partidos, quienes deben estar presentes en dicho procedimiento para constatar que la información se corresponda.\nEn total, a Noguera le habrían sumado 2.568 votos más de los que realmente habría obtenido en las elecciones, mientras que a Velásquez le quitarían 166 de los sufragios.\nDurante el foro, donde se manifestaron diferentes inquietudes de los presentes, desde las acciones a tomar en reclamo por el fraude y los resultados que generen o no las acciones legales que han emprendido, el jefe del comando en Caroní, Raúl Yusef, destacó: “aunque la denuncia no prospere, hay que hacerlo, porque si no dirán que no reclamamos”.\nAdemás de las actas forjadas, hay tres actas que están extraviadas hasta en el propio sistema del CNE | Foto Jhoalys Siverio\nVisto 1830 veces\tModificado por última vez en Lunes, 23 Octubre 2017 09:18\nMás en esta categoría: « MUD Caroní se desentiende de votos sumados a Francisco Sucre en las regionales\tAndrés Velásquez reconoce la necesidad de refundar a la MUD tras las regionales y el fraude en Bolívar »


Mundial de Clubes | SUPERL1DER - Part 2\nEncuentran muerta a exnovia de Jerome Boateng\nALEMANIA.- La exnovia de Jerome Boateng, Kasia Lenhardt, de 25 años, fue hallada sin vida este martes en su apartamento de Berlín. De acuerdo con la policía germana, la mujer se habría suicidado luego de pasar por varios momentos complicados,...\nCemex ‘limpiará’ imagen de Tigres\nMONTERREY.- Se prevé que durante los siguientes meses una ola de cambios haga una transformación en el Club Tigres, en donde últimamente se ha generado mucha polémica. Lo dicho por Nahuel Guzmán y Guido Pizarro, respecto a la no representación...\n‘Tigres es un gigante de México’: Luan\nDOHA.- En un par de días conoceremos al segundo de los finalistas del Mundial de Clubes, y Tigres y Palmeiras serán los encargados de definir al ganador de dicho boleto. En tanto, Luan Garcia, jugador del Verdao, reconoció que el...\nLuis Garza febrero 4, 2021\nDOHA.- Tigres está en Semifinales del Mundial de Clubes y luego de su victoria de 2-1 sobre el Ulsan Hyundai, el francés André-Pierre Gignac habló ante la prensa tras su designación como MVP del partido. El encargado de hacer el...


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Bazo agrandado en perros: síntomas, causas y tratamientos | SaludAIO\nBazo agrandado en perros: síntomas, causas y tratamientos\nEl bazo agrandado, o esplenomegalia, puede ocurrir en todo tipo de perros, pero los perros más comúnmente afectados son los más grandes y generalmente ocurre en su vida media. La esplenomegalia es un síntoma que puede asociarse con varias enfermedades.\n1 Síntomas y diagnóstico de bazo agrandado en perros\n2 Causas del bazo agrandado en perros\n2.1 1. infiltración\n2.2 2. la inflamación\n2.3 3. Estimulación del sistema inmune\n2.4 4. Congestión\n3 Tratamiento y prevención para el bazo agrandado\n3.2 Remedios naturales\n3.3 Prevenciones para el bazo agrandado en perros\nSíntomas y diagnóstico de bazo agrandado en perros\nLos síntomas pueden variar en diferentes mascotas. En general, algunos de los signos clínicos que se pueden observar incluyen:\nUna disminución del apetito.\nEl blanco de los ojos se vuelve amarillo.\nUn veterinario capacitado debe poder detectar la presencia de un bazo agrandado en todas las razas de perros.\nÉl / ella examinará al perro y palpará el bazo. Se debe tener cuidado de distinguir entre la presencia de un bazo normalmente prominente (como en el caso de los pastores alemanes) y la de un agrandamiento. Si después del examen físico, el veterinario sospecha que existe esplenomegalia, se pueden ordenar exámenes adicionales para confirmar el diagnóstico.\nEstas pruebas pueden incluir pruebas de sangre y orina, una radiografía o un ECG, pruebas para detectar la presencia de ciertas enfermedades infecciosas e incluso una muestra de médula ósea si es necesario.\nCausas del bazo agrandado en perros\nEn esta condición, las células y otras sustancias de otras partes del cuerpo comienzan a infiltrarse en el bazo y causan un agrandamiento. La razón más común de esto es la presencia de cáncer o tumores en el cuerpo, que incluyen:\nEnfermedad de mastocitos\nLee mas: Cómo limpiar las orejas de perro\nUna serie de enfermedades infecciosas causadas por bacterias, virus u otros agentes pueden causar un agrandamiento del bazo.\nCiertas enfermedades que afectan el sistema inmunológico pueden afectar la forma en que el bazo acumula células inmunitarias. Un aumento en el número de células antiinflamatorias más allá de los límites normales conducirá a un aumento en el tamaño del bazo.\nLas venas que drenan el bazo tienen un papel muy importante que desempeñar. Si estas venas están bloqueadas, entonces el bazo se congestiona con sangre y esto suele ser un signo de algo bastante serio. La insuficiencia cardíaca y las enfermedades hepáticas son dos de los ejemplos principales en los que algo así podría suceder.\nTratamiento y prevención para el bazo agrandado\nEl tratamiento para un bazo agrandado en perros varía según las causas. Aquí hay dos opciones de tratamiento comunes:\nEsplenectomía. Esto implicará la eliminación de glóbulos rojos y / o bazo dañados. Comúnmente se lleva a cabo como un régimen de tratamiento.\nCurso prolongado de antibióticos u otros medicamentos, dependiendo de la presencia de cualquier infección detectada\nHay algunos remedios naturales que puede probar si su perro ha sido diagnosticado con un bazo agrandado. La función principal del bazo es reciclar los glóbulos rojos y limpiar el cuerpo. Los remedios naturales están dirigidos a ayudar a las funciones del bazo y así permitir que se recupere.\nLos alimentos que ayudan a mantener la sangre y refuerzan el sistema inmunológico pueden funcionar como remedios caseros. Por ejemplo, se cree que las hojas de diente de león ayudan a limpiar el cuerpo y deben administrarse a los perros con regularidad.\nLee mas: ¿Pueden los perros tener paracetamol?\nPrevenciones para el bazo agrandado en perros\nEs muy difícil prevenir un bazo agrandado en su perro, por lo que el enfoque debe ser mantenerlo lo más cómodo posible. Tu perro tendrá poca energía y no responderá a los estímulos como de costumbre. Si este tipo de comportamiento persiste durante mucho tiempo, debe programar una cita con el veterinario lo antes posible. Cuanto antes se diagnostique esta afección, más fácil será el tratamiento.\nTratamientos médicos y naturales para la tos de la perrera\nRemedios caseros para los parásitos intestinales (gusanos) en perros September 14, 2017


“Plan Marshall”: la iniciativa de reactivación económica de Narváez que se convirtió en tendencia - La Nación\n27 Enero 2022 22:47\nHome Política “Plan Marshall”: la iniciativa de reactivación económica de Narváez que se convirtió...\n“Plan Marshall”: la iniciativa de reactivación económica de Narváez que se convirtió en tendencia\nEl primer debate televisivo entre los candidatos del pacto Unidad Constituyente, transmitido la noche de este lunes por La Red y Canal 13, tuvo momentos que se tomaron las redes. Uno de ellos fue cuando la abanderada del PS,PPD,PL Y NT, comentó su programa económico y Yasna Provoste lo comentó.\nEl primer debate televisivo de los candidatos presidenciales del pacto Unidad Constituyente –Carlos Maldonado (PR), Yasna Provoste (DC) y Paula Narváez (PS,PPD,PL Y NT)- evidenció de alguna manera el distanciamiento que hay entre estas últimas.\nAl inicio del encuentro, que fue transmitido por La Red y Canal 13, Narváez junto con saludar a la teleaudiencia, también mencionó a quienes han sido parte del proceso eleccionario del bloque, pero que no están en el debate, haciendo mención a Ximena Rincón (DC), quien inicialmente era la candidata de la colectividad.\nRincón bajó su candidatura cuando el nombre de Provoste comenzó a ganar terreno tras el rol que jugó en los “mínimos comunes”. Los auditores no dudaron en especular con la situación en redes sociales.\nCuando hablaron sus planes para fortalecer la economía, un comentario de Provoste provocó risas.\nNarváez dijo que dispondría una suerte de “Plan Marshall”, y acto seguido la presidenta del Senado le “retrucó”: “Bueno nosotros tendremos al economista Jorge Marshall en nuestro equipo”.\nEn ese momento las risas invadieron el set.\nSourceTexto: La Nación/Foto: Aton.\nArtículo anteriorMinera Escondida buscará evitar este martes la huelga de sus trabajadores mediante mediación\nArtículo siguienteAl menos ocho personas resultaron lesionadas por choque de bus con caballares en Longaví\nPalacios y alza de Imacec: “Se comienza a consolidar una reactivación amplia y contundente”\nEl titular de Economía, en su cuenta de Twitter, manifestó que “nuevamente la economía chilena sorprende por sobre las expectativas. El Imacec de agosto muestra un aumento de 19,1% en doce meses, liderado por la recuperación del sector servicios, muy vinculado con la reapertura de la economía. Mejores condiciones sanitarias son igual a reactivación”.\nNarváez sobre Boric y el 4° retiro: “Le cuesta sostener sus palabras hasta el final”\nLa candidata presidencial del PS, PPD, PL y NT dijo que “yo ya lo señalé. Yo creo que lo más difícil muchas veces en la acción política es ser consistente, sostener las posiciones y poder defenderlas hasta el final”.


¿Ya tiene nombre de usuario/a y contraseña para Revista Médica del Instituto Mexicano del Seguro Social?\nEn la Revista Médica del IMSS se publican artículos inéditos en idioma español. Cuando un artículo es recibido a través del portal de la Revista, se le asigna un número de registro o identificador y se lleva a cabo una revisión para corroborar el cumplimiento de las instrucciones para autores, anexos obligatorios (declaración de conflictos de interés, reconocimiento de autoría y transferencia de derechos de autor: disponibles en la sección Envío de artículos / Cómo hacer un envío) y, valorar la contribución al conocimiento en el campo de las ciencias de la salud. 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La convención es alistarlas al final del cuerpo del artículo, distinguiéndolas con el apartado Referencias.\nLos modelos del U. S. National Library of Medicine son la base para estructurarlas. Consulte los ejemplos de los modelos más comunes en Recommendations for the Conduct, Reporting, Editing, and Publication of Scholarly Work in Medical Journals: Sample References.\nEn el NLM Catalog: Journals referenced in the NCBI Databases se registran las abreviaturas de las publicaciones periódicas incluidas en Index Medicus.\nEl formato puede descargarlo desde la página de inicio del portal la revista, en el menú Autores de la barra principal de navegación del portal de esta revista (revistamedica.imss.gob.mx) y en la sección Recursos diversos, en la parte inferior derecha de la misma página de inicio del portal.\nLa declaración de la existencia o inexistencia de conflictos de intereses deberá llevarla a cabo cada uno de los autores de los escritos sometidos para posible publicación a Revista Médica del IMSS. Esta declaración deberán realizarla en un solo formato de Carta de no conflictos de intereses, disponible en el menú Autores, de la barra principal de navegación del portal de esta revista (revistamedica.imss.gob.mx) y en la sección Recursos diversos, en la parte inferior derecha de la misma página de inicio del portal.\nLos autores que cuyos escritos sean publicados en Revista Médica del IMSS conservarán sus derechos de autor y garantizarán a la revista el derecho de primera publicación de su obra. Los artículos que sean publicados están bajo una Licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivar 4.0 Internacional, que permite a terceros compartir la obra siempre que se indique su autor y su primera publicación esta revista.


::::: Diario de Zihuatanejo ::::: El primer diario de la Costa Grande de Guerrero: Semana de vacunación antirrábica inicia hoy lunes 12 de marzo de 2012\nSemana de vacunación antirrábica inicia hoy lunes 12 de marzo de 2012\nLa campaña de vacunación antirrábica inicia el lunes 12 de este mes y terminará el próximo sábado 17 de marzo de 2012, la meta es aplicar 9 mil 400 dosis para aplicarse a todos los perros y gatos mayores de dos meses.\nInformó lo anterior el médico veterinario zootecnista MVZ José Angel Macías Velázquez del departamento de Control Sanitario de Servicios municipales de salud, agregando que por tal motivo se está invitando a todos los propietarios de mascotas como perros y gatos para que los lleven a vacunar en los 19 centros de salud y en las casas de salud del municipio de Zihuatanejo.\nAñadió que como todos los años esta campaña de vacunación se lleva a cabo al inicio de los meses de calor para proteger a las mascotas de que vayan a contraer la rabia y así también proteger la salud de la población en general para evitar riesgos cuando por descuido lleguen a ser mordidos por alguno de estos animales.\nDijo que durante la semana de vacunación para las mascotas los servicios municipales de salud que dirige el Dr. Efraín Edmundo Galeana Villalobos estarán siendo apoyados por algunas de las clínicas veterinarias que colaborarán para aplicar de forma gratuita la vacuna antirrábica.\nAbundó Macías Velázquez que en el centro de salud del Embalse para la vacunación antirrábica será de las 9 de la mañana hasta las tres de la tarde, asimismo una brigada recorrerá algunas colonias populares donde hay una mayor proliferación de perros y gatos callejeros.\nCon relación a los perros y gatos que deambulan por las calles posteriormente realizarán una campaña para recogerlos con la perrera municipal y sacrificarlos para evitar que se sigan reproduciendo, recomendando si alguien tiene algún animal acuda a alguna clínica para esterilizarlo. Que incluso hay clínicas como la casa de protección de mascotas Elena Crebs que realizan periódicamente campañas de esterilización de mascotas.


Bailes solidarios a beneficio de la campaña municipal ‘Juguetea’ - Gaceta Cartagonova - FC Cartagena\nJueves 13 Diciembre 2018 | Visto: 8 veces\nLa plaza San Sebastián será el escenario, el próximo domingo 16 de diciembre, en el que se pondrán en práctica los pasos de baile de profesionales y amateurs que participen en el evento solidario ‘ La Calle ¡Salsa!’, con el que se colaborará con la campaña municipal ‘Juguetea’ para que ningún niño se quede sin regalos esta Navidad.\nPara participar en este evento, que es gratuito y abierto a todo el público, únicamente se requiere llevar un juguete nuevo, no sexista y no bélico, que irá destinado a los más pequeños del municipio que se encuentran en situación de necesidad.\nProfesores y escuelas de baile del municipio también participarán en el evento solidario ‘La Calle ¡Salsa!’ , que comenzará a partir de las 17:00 horas y hasta las 21:00 horas. Además, usuarios de la asociación SOI ayudarán a recoger los juguetes que lleven los participantes.\nDurante toda la tarde se podrá bailar salsa, bachata, Kizomba y tango y la música correrá a cargo de DJ Miñarro y el fotógrafo Pedro J. Fernández inmortalizará el momento.\nGeneración Emprendedora organiza un taller para enseñar a gestionar el tiempo a los empresarios locales


Inicio > Ropa>CONJUNTO POLE TOP Y BRAGUERO DE ALGODON TURQUESA\nCONJUNTO POLE TOP Y BRAGUERO DE ALGODON TURQUESA\nConjunto de braga y top para la práctica deportiva de Pole Fitness.Hipoalergénico, libre de químicos,transpirabilidad y durabilidad.Color Turquesa elástico con logotipo.\nFuncionalidad y diseño moderno,este top tiene particularmente un buen ajuste y apoyo incluso en las situaciones más difíciles,está diseñado para la para las actividades de cada día de entrenamiento.\nGama de ropa para el uso diario.Elegante, colorido y moderno diseño.Top con el borde inferior elástico con logotipo.Aberturas respirables en el hueco del pecho y debajo de los hombros axilas.Sin costuras y amortiguación de vibraciones sin forzar los músculos,para optimizar el rendimiento.Térmica,transpirable y de alta calidad y tecnología.\nConjunto de braga + top para la práctica deportiva de Pole Fitness. Hipoalergénico, libre de químicos, transpirabilidad y durabilidad.\nDiseño moderno,con una cinta elástica debajo del área de los pechos para mayor comodidad, hombros descubiertos,de éste modo la bailarina puede manejar todo el brazo,las axilas y partes de la espalda para apoyarse en la barra.\nEl elastano le proporciona la ajustabilidad necesaria. Con costuras planas para un perfecto confort.\nSujetador y braguero deportivo FILA,en color azul turquesa.\nMáxima protección y un comodidad óptima,con la suavidad del algodón.\nPecho de 90cm a 95cm\nCintura de 70cm a 75cm\nCadera de 97cm a 102cm\nCONJUNTO POLE DANCETOP Y SHORT...\nCONJUNTO POLE DANCETOP Y SHORT SIN COSTURAS


El próximo 7 de enero, Univision lanzará UniMás, su nueva apuesta por la audiencia hispana en Estados Unidos, ahora desde un enfoque más juvenil.\nUnivision, en su apuesta por la audiencia hispana en Estados Unidos, acaba de dar un impulso a su canal TeleFutura, que a partir de ahora se llamará UniMás y estará dirigida a una audiencia joven.\nEl nuevo canal pretende «solidificar su posición como la cadena de más rápido crecimiento en la nación, independientemente del idioma», han asegurado desde Univision.\nUniMás estará en el aire el próximo 7 de enero y contará con contenidos de los canales colombianos Caracol Televisión y RTI Colombia, así como del mexicano Televisa, y aumentará sobre todo su programación deportiva y series.\nCésar Conde, presidente de las Cadenas Univision, ha destacado que «reconocemos que tenemos la oportunidad de ofrecerle una alternativa de programación a nuestras audiencias mientras mantenemos nuestro compromiso de presentar el mejor contenido posible. Es por eso que estamos haciendo una inversión significativa en la nueva marca, ofreciendo contenido nuevo y llevando a cabo importantes iniciativas de mercadeo fuera del aire».\nUnivision congrega una media de 3.7 millones de televidentes en horario estelar, desde el 24 de septiembre al 25 de noviembre de este año, según datos de Nielsen. Telemundo se encuentra en segundo lugar, captando una media de 1.2 millones de televidentes, mientras que TeleFutura registró 710,000.


MERCADOS GLOBALES-Bolsas de Asia suben antes de reuniones de la Fed y el BOJ, crudo rebota | Noticias - Página Principal | Reuters\nMERCADOS GLOBALES-Bolsas de Asia suben antes de reuniones de la Fed y el BOJ, crudo rebota\nSÍDNEY, 19 sep (Reuters) - Las bolsas de Asia subían el lunes en momentos en que los inversores apuestan que la Reserva Federal de Estados Unidos se abstendrá de subir las tasas de interés esta semana, y el crudo rebotaba por las expectativas de un acuerdo para apoyar los precios de los productores dentro y fuera de la OPEP.\nEl referencial MSCI de acciones asiáticas no japonesas ganaba un 1,2 por ciento, liderado por los sectores de tecnología, finanzas y energía. La liquidez era escasa en momentos en que la bolsa de Tokio estaba cerrada por un feriado local.\nExplosiones de bombas en la Ciudad de Nueva York y Nueva Jersey y un ataque con arma blanca en un centro comercial de Minnesota inspiraban cierta cautela en los mercados.\nLos inversores esperan la reunión del Comité de Mercado Abierto de la Fed del 20 al 21 de septiembre. Tras el reporte reciente de unos datos decepcionantes, los operadores sólo ven una probabilidad de un 12 por ciento de una subida de las tasas esta semana.\nEl Banco de Japón también se reúne el miércoles y podría ir en la dirección opuesta al ampliar su alivio monetario, aunque los reportes contradictorios sobre sus planes han avivado la incertidumbre.\nEl índice dólar, que sigue el desempeño de la moneda estadounidense contra una canasta de seis divisas importantes, caía un 0,3 por ciento a 95,845. Frente a la moneda japonesa, el dólar cedía a 102,04 yenes. El euro operaba justo por encima de un mínimo en 10 días a 1,1168 dólares.\nLos precios del petróleo rebotaban por unos reportes de enfrentamientos en los puertos de Libia. El crudo Brent de Londres sumaba 79 centavos a 46,55 dólares por barril, y los futuros del petróleo en Estados Unidos añadían 81 centavos a 43,84 dólares por barril.\nEl presidente de Venezuela, Nicolás Maduro, dijo el domingo que espera que los países productores dentro y fuera de la OPEP anuncien tan pronto como este mes un acuerdo que los ayude a estabilizar los precios del crudo. (Reporte de Wayne Cole. Editado en español por Carlos Aliaga)