Convocatoria de 1 plaza: Oposiciones de Personal investigador en Universitat de Valencia\nOposiciones Personal investigador\nConvocante: Universitat de Valencia\nPlazo de instancias: 24/07/2020 - 06/08/2020\nOrigen: DOCV nº 8864 de 23/07/2020\nInfórmate ahora cómo presentarte a las oposiciones de Personal investigador en Universitat de Valencia. Accede a la plaza de Personal investigador y cambia tu futuro.\nOposición de Personal investigador\n-- Nacionalidad -- España Afganistán Albania Alemania Andorra Angola Anguila Antártida Antigua y Barbuda Antillas Holandesas Arabia Saudí Argelia Argentina Armenia Aruba Australia Austria Azerbaiyán Bahamas Bahrein Bangladesh Barbados Bélgica Belice Benín Bermudas Bielorrusia Bolivia Bosnia y Herzegovina Botsuana Brasil Brunei Darussalam Bulgaria Burkina Faso Burundi Bután Cabo Verde Camboya Camerún Canadá Chad Chile China Chipre Colombia Comores Congo Congo, República Democrática del Corea, República de Corea, República Democrática Popular de Costa de Marfil Costa Rica Croacia Cuba Dinamarca Djibuti Dominica Ecuador Egipto El Salvador Emiratos Arabes Unidos Eritrea Eslovaquia Eslovenia España Estados Unidos Estonia Etiopía Federación Rusa Fiji Filipinas Finlandia Francia Gabón Gambia Georgia Georgio del Sur y la Isla Sandwich del Sur Ghana Gibraltar Granada Grecia Groenlandia Guadalupe Guam Guatemala Guayana Guayana Francesa Guinea Guinea Ecuatorial Guinea-Bissau Haití Holanda Honduras Hong Kong Hungría India Indonesia Irak Irán (República Islámica de) Irlanda Isla Bouvet Isla Heard e Islas McDonald Isla Natividad Isla Norfolk Islandia Islas Caimán Islas Cocos (Keeling) Islas Cook Islas Exteriores Menores de Estados Unidos Islas Feroe Islas Malvinas (Falkland) Islas Marianas del Norte Islas Marshall Islas Salomón Islas Svalbard y Jan Mayen Islas Turcas y Caicos Islas Vírgenes, Británicas Islas Vírgenes, EE.UU. 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El Gobierno autoriza la venta de test en farmacias\nEl Consejo de Ministros ha dado luz verde a la posibilidad de adquirir pruebas del covid sin receta médica\nMadrid 20 de julio del 2021. 15:12\nEl Consejo de Ministros ha aprobado este martes la modificación legal necesaria para que puedan adquirirse test de autodiagnóstico de covid en farmacias, una medida muy demandada por los españoles y que hasta ahora requería de prescripción médica. La venta se autorizará en breve, cuando el real decreto sea publicado en el Boletín Oficial del Estado (BOE).\nLa portavoz del Gobierno, Isabel Rodríguez, ha explicado que esta medida va destinada a que, "a título individual", los ciudadanos puedan hacer un "ejercicio de prevención". Si bien, según ha recordado, si el test da un resultado positivo, el infectado debe acudir al sistema sanitario para que se confirme con una PCR y la administración tenga conocimiento de ese contagio e inicie las tareas de rastreo. Una decisión que ya comunicó la ministra de Sanidad, Carolina Darias, la semana pasada a las comunidades autónomas en el Consejo Interterritorial.\nSi bien, la Organización Farmacéutica Colegial considera necesario que, para no dejar en manos de la ciudadanía la comunicación de los resultados y obtener así más efectividad en la contención de la pandemia, las autonomías y los colegios de farmacéuticos se coordinen, de forma que estos establecimientos puedan notificar los casos positivos, algo que va a permitir Navarra y que se está estudiando en otras comunidades.\n"Hay que dar un paso más y nos ofrecemos a ayudar al ciudadano en la supervisión y el acompañamiento en la realización de la prueba. Estamos trabajando con el Ministerio de Sanidad y las comunidades para que le farmacéutico pueda incorporar los resultados al sistema de vigilancia epidemiológica para aumentar así la eficacia en la detección precoz y la adecuada gestión de la pandemia", ha señalado este martes Jesús Aguilar, presidente del Consejo General de Farmacéuticos.\nLas farmacias esperan que la venta de test, tanto de anticuerpos como de antígenos, sea un éxito y ayude a las personas a la hora de tener contactos sociales, como asistir a una boda, a un concierto o visitar una persona vulnerable, con más tranquilidad. Además de permitir, de forma rápida, identificar los casos positivos, Sanidad prevé que la medida permita reducir la presión asistencial en los centros de salud, que están muy tensionados debido al incremento exponencial de contagios que ha traido consigo la quinta ola.\nLa efectividad de los test, dependiendo de la marca, supera el 95%, según el Consejo General de Farmacéuticos. Y el real decreto aprobado permite no sólo la venta al público sino la realización de acciones de publicidad destinadas a que el gran público conozca estos productos.\nEn otros países europeos, también se comercializan pruebas rápidas de antígeno de autodiagnóstico, que el Gobierno español ha tardado varios meses en autorizar en España, según ha alegado la portavoz, debido a que era necesario esperar a que hubiera test de gran fiabilidad disponibles y que estos fuera posible comercializarlos a "precios asequibles".


Se "despidió"EPN con acuerdo que promueve "MINERÍA MARINA" :: ASOMMMN\nSe "despidió"EPN con acuerdo que promueve "MINERÍA MARINA"\nEl expresidente Enrique Peña Nieto se despidió con la promulgación de la Política Nacional de Mares y Costas de México, en donde se contempla la "minería marina". Este fue publicado en el Diario Oficial de la Federación (DOF) en su edición del pasado 30 de noviembre y entre varios temas, se reconoce la "inserción" del país en estas actividades.\nDebido a la posición de México dentro de la Zona de Fracturas Clarion-Clipperton (ZFCC) reconoce una "alta probabilidad" de transitar de la exploración a la "explotación de minerales" contenidos.\nPor ello urgen "fortalecer el desarrollo de investigación científica y tecnológica" para crear instrumentos normativos jurídicos y técnicos científicos para mitigar sus impactos ambientales. "Responder a la naturaleza compleja y dinámica de los ecosistemas y a la precaria comprensión y deficientes conocimientos que poseemos sobre su funcionamiento", expone el acuerdo.\nSeñalan que se requiere "mayor cercanía" con la Autoridad Internacional de los Fondos Marinos (AIFM) que regula estos recursos que son catalogados "patrimonio de la humanidad". "Para asumir el retraso que tenemos, y desarrollar tratados de reciprocidad, frente a los países que han contratado con esta autoridad la exploración de los bloques de la ZFCC", dice el acuerdo.\n"Con ello, podremos construir un escenario de inserción viable de las empresas y economía nacional en la explotación y las cadenas que se generen en el aprovechamiento de estas riquezas naturales", además.\n"Contenidos en nódulos polimetálicos, sulfuros masivos del fondo marino y en costras de cobalto, los cuales son requeridos para usos industriales y tecnológicos", aseguran.\nDijo "urgente y necesario" que diputados federales y senadores brinden una "explicación" sobre dicho acuerdo debido al riesgo ambiental que conlleva la actividad.\n"Pone en grave riesgo a nuestras costas, su biodiversidad y productividad (entre otras cosas) [...] para que LO MODIFIQUEN A LA BREVEDAD POSIBLE", señalaron en Facebook.\n"No es posible ni aceptable que estén tan poco informados y tan mal asesorados que aún no se den cuenta que el extractivismo no es la solución económica para nuestro país", finalizó.


"El Pentágono se encargará": EE.UU. amenaza con destruir Corea del Norte - Tercera Información -Tercera Información\nRT • Internacional • 18/09/2017\n«Si Corea del Norte continúa con esta conducta temeraria, si EE.UU. tiene que defenderse o defender a sus aliados de alguna manera, Corea del Norte será destruida. Y todos sabemos eso», indicó Haley durante una entrevista televisada de CNN, aclarando que «ninguno de nosotros quiere la guerra».\n«Queríamos ser responsables y pasar por todos los medios diplomáticos», aseveró la embajadora, añadiendo que ha sido agotado «prácticamente todo lo que podemos hacer en el Consejo de Seguridad».\n«Si nada de esto funciona, el general Mattis [James Mattis, secretario de Defensa] se hará cargo del asunto», indicó Haley citada por ‘The Hill’.\nPor su parte, el Pentágono no se ha referido a las posibles acciones que puede tomar contra Pionyang, pero el presidente de EE.UU., Donald Trump, aseguró que su país cuenta con opciones «efectivas y abrumadoras» para defender a su pueblo de cualquier amenaza de Pionyang, y que no dudará en utilizarlas si es el caso.


Proceso.com.do :: FP insta al Gobierno no permitir desvío de Río Masacre bajo ninguna circunstancia\nREPÚBLICA DOMINICANA.- Un atentado a la soberanía y a los tratados entre República Dominicana y Haití, así describieron los integrantes de la Fuerza del Pueblo las pretensiones de las autoridades haitianas de construir un canal de riego para desviar las aguas del río Masacre.\nLa Secretaría de Asuntos Fronterizos de la organización política que dirige el expresidente Leonel Fernández, instó a las autoridades dominicanas a no permitir el desvío que catalogaron de ilegal y perjudicial para los recursos naturales del país.\n“Entendemos que es una obligación del Estado dominicano cuidar los recursos naturales de nuestro país, haciendo cumplir los acuerdos suscritos entre ambos países y obviamente dentro del marco de las vías diplomáticas”, dijo John García, secretario de Asuntos Fronterizos.\nRecordaron que en el artículo 10 del Tratado de Paz y Amistad Perpetua y Arbitraje entre República Dominicana y Haití se prohíbe que alguna de las naciones cincuenta ninguna obra susceptible de mudar la corriente de esas aguas.\nPese al escándalo, Haití continúa los trabajos para sacar agua del río Masacre, que nace en la loma del gallo, de Loma de Cabrera, provincia de Dajabón y desemboca en la bahía de Manzanillo, en Monte Cristi, ambas zonas, pertenecen al territorio dominicano, pero están cercanas a la frontera haitiana.


Una sanguchería de Miraflores tenía cucarachas muertas en el piso de su cocina, incluso los trabajadores no se habían sometido a las pruebas de descarte de COVID-19.\nComo parte del reinicio de las actividades en el país, algunos restaurantes están facultados a realizar el servicio de delivery, siempre y cuando cumplan con los protocolos sanitarios para evitar los contagios de coronavirus (COVID-19).\nSin embargo, un reportaje de Panorama demostró que muchos de los locales de venta de comida han reabierto sus puertas pero sin adecuarse a las normas establecidas por el Ministerio de Salud (Minsa) y los municipios.\nEn las imágenes del informe se constata que diversos restaurantes de San Martín de Porres tienen ambientes de cocina insalubres, insumos vencidos, utensilios sucios y con grasa, y alimentos almacenados cerca de la basura y de prendas de vestir.\nAdemás, las personas encargadas de la preparación de los alimentos no cuentan con la indumentaria requerida en los protocolos sanitarios. Incluso, tienen las manos no aseadas. Todos los locales ofrecen los servicios de delivery sin cumplir las normas y sin autorización. En algunos casos los propietarios permiten que los comensales almuercen en el interior del local.\nEsa misma situación se repite en algunos restaurantes de Miraflores. En la sanguchería La Pava, los inspectores municipales hallaron cucarachas muertas en el piso, ambientes sucios y utensilios oxidados. Una trabajadora señaló que los insectos siguen apareciendo pese a las supuestas fumigaciones que realizan.\nUn funcionaria de Miraflores indicó que los trabajadores del local no se habían sometido a la prueba para descartar el coronavirus (COVID-19).


Fernando Navarrete y Alvaro Lobera, con Porsche en el Rallye Comunidad de Madrid - Rincón del Motor\nCERA, Rallye CAM\n4 - Portada Inter-nacional B Nacional Castilla La Mancha Cto. de España Asfalto Rallyes zzzSINcat\nFernando Navarrete y Alvaro Lobera, con Porsche en el Rallye Comunidad de Madrid\n8 noviembre, 2016 Paco Alcobendas 0 comentarios fernando navarrete, Madrid, Porsche 911, Rallye Comunidad de Madrid\nEsta participación se la toman con tranquilidad ya que quieren aprender para el año que viene, e intentar disputar el campeonato entero\nEl equipo CCR disputará este año el Rallye Comunidad de Madrid 2016 con dos Porsche, uno para Fernando Navarrete junto a Vanesa Valle con un Porsche 911 GT3 2007, mientras que Álvaro Lobera copilotado por Herminio González lo harán a bordo de un Porsche 911 GT3 2010, vehículo cuyo propietario era Pedro Burgo. La participación de Fernando Navarrete en este rallye no es la primera, ya que lo ha disputado una vez a los mandos de un Mitsubishi mientras que la participación de Álvaro Lobera será su estreno en los rallyes.\nFernando Navarrete: “Yo soy de circuitos, que los rallyes son mucho más complicados. El rallye me lo voy a tomar con mucha calma porque además no conozco el coche, aunque he corrido con coches similares en circuitos. Habrá que ir muy de menos a más y correr mucho en el Jarama que lo conozco un poquito. Con Vanesa he tenido una suerte brutal de poder contar con una copiloto de primer nivel y aparte es amiga de hace ya mucho tiempo. Si esto sale bien será en gran parte gracias a ella y quiero agradecer a Álvaro Lobera que ha conseguido casi todo el presupuesto del equipo“\nÁlvaro Lobera: “Yo vengo de los circuito, era piloto oficial de Ferrari con un Módena y aparte he corrido en varias monomarcas. Los rallyes siempre los he llevado siempre en la sangre, ya que mi madre ha corrido en varios rallyes con un Ford Capri y yo tenía la espina clavada. Deje de correr en el 2011 tras disputar algunas pruebas con el Mini. Fernando Navarrete es quien me ha liado para volver a correr, y en los rallyes, disciplina que nunca he diputado. La idea de esta participación es divertirme y sacar conclusiones, ya que me gustaría disputar al año que viene el campeonato entero. Mi copiloto, Herminio, me ha ayudado mucho y me ha enseñado varias cosas, como las notas a las cuales me he adaptado cómodamente.“\nEl equipo en general se tomará a modo de test esta participación, debido a que la intención de ambos es aprender cómo funciona este vehículo para intentar participar al año que viene el campeonato entero de rallyes de asfalto de España.\n← El Campeonato Gallego de Rallyes prácticamente decidido a favor de Alberto Meira y David Vázquez\nAnder Arana se impone en el Rallye de Avilés Histórico →


18 noviembre, 2021 21:33\nDesde Anses informaron que los beneficiarios de ciertas prestaciones sociales verán reflejada la suba al recibir el pago de sus haberes según terminación de DNI.\nLos montos del calendario de pagos de diciembre 2021 tras los aumentos, fueron confirmados por la Administración Nacional de Seguridad Social (ANSES). Los beneficiarios de ciertas prestaciones sociales verán refelajda la suba al recibir el pago de sus haberes según el calendario de pagos por terminación de documento.\nLos beneficiarios que percibirán un incremento en los montos con aumento son:\nCabe recordar que los aumentos de ANSES para diciembre será del 12,11%, tal como indicó la directora del organismo, Fernanda Raverta, lo que significa que el aumento total de este año llegará a 52,7%. Se trata del cuarto incremento que tienen principalmente los jubilados y pensionados.\nAsimismo, la Asignación Universal por Hijo (AUH) pasa a ser de $4.541 por cada hijo menor de edad a cargo en diciembre. En tanto, la Asignación Familiar por Hijo (SUAF) va a cobrar desde el próximo mes $5.677 por cada hijo. En este caso también se agrega el complemento, que se continúa pagando en diciembre con los montos actuales: $5.063 para el tramo 1 y $3.415 para el tramo 2.\nQuienes reciben la Pensión No Contributivas para Madres con 7 hijos cobra lo mismo que una jubilación mínima, es decir que en diciembre percibirán $29.061. Además, estos serán los montos de las distintas pensiones:


Selfie Secret Perfect Photo para Android - Descarga el APK en Uptodown\nSelfie Secret Perfect Photo es una aplicación de fotografía con la que podremos hacernos 'selfies' y editar el resultado, aplicando diferentes filtros de imagen. Por desgracia, la aplicación sólo cuenta con tres filtros distintos y el resultado en general es bastante malo.\nEl 'feeling' general de la aplicación es bastante malo. Por ejemplo, al iniciar la aplicación se activará automáticamente la cámara frontal del terminal, pero no podremos cambiarla por la trasera, y el botón para hacer la fotografía es muy pequeño.\nUna vez hayamos hecho la fotografía, tan sólo tendremos tres filtros diferentes, y ninguno de ellos ofrece resultados especialmente buenos. Más bien al contrario, los tres filtros ofrecen resultados poco llamativos o directamente feos.\nSelfie Secret Perfect Photo es una aplicación para hacerse 'selfies' muy mejorable. Desde luego la app cumple con su cometido y nos permitirá hacernos una fotografía... pero, las hay mucho mejores.\nTodavía no hay opiniones sobre Selfie Secret Perfect Photo. ¡Sé el primero! Comentar\nSimilar a Selfie Secret Perfect Photo


Profesores principiantes UC comparten necesidades de formación con docentes mentores\nInicio Noticias Profesores principiantes UC comparten necesidades de formación con docentes mentores\nUna de las actividades realizadas durante la sesión del día martes 7 de noviembre del Curso General de Formación de Mentores de Enseñanza Media, realizado por la Facultad de Educación UC en convenio con el Centro de Perfeccionamiento, Experimentación e Investigaciones Pedagógicas (CPEIP) del Ministerio de Educación, fue la realización de un panel en que estudiantes del Programa de Formación Pedagógica de la Universidad pudieron exponer sus necesidades y expectativas como profesores que están iniciando su trayectoria profesional.\nDurante la actividad, participaron 6 estudiantes pertenecientes a las áreas disciplinares de Historia, Filosofía, Inglés, Artes, Lenguaje y Biología y Ciencias Naturales, quienes compartieron experiencias vividas durante su práctica profesional y sus principales dificultades e inquietudes como profesores principiantes. Se abordaron temas como el manejo del grupo de estudiantes en el aula, la comunicación con padres y apoderados, la gestión del tiempo durante la clase, la atención a la diversidad de estudiantes, el manejo de los contenidos disciplinares y la evaluación, donde los estudiantes pusieron énfasis en su motivación para implementar nuevas y más diversas metodologías. Otro de las temáticas centrales abordadas fue el clima de trabajo y las dificultades al insertarse en la cultura escolar, dando cuenta de las grandes diferencias existentes entre los distintos establecimientos. En ese sentido, se trató la necesidad de apoyo al inicio de la trayectoria profesional, donde manifestaron la necesidad de un trato empático y abierto, tanto desde lo emocional como desde lo profesional, indicando que les gustaría tener el espacio y el soporte para poder aplicar distintas metodologías de trabajo y más innovación en el aula. Por otra parte, otra de las necesidades planteadas por los estudiantes fue la necesidad de mayor retroalimentación al inicio de sus carreras profesionales, de modo de reconocer sus fortalezas y actuar sobre sus debilidades.\nLos mentores, por su parte, junto con tomar nota de las necesidades, pudieron entregar algunas claves para facilitar la inserción en sus organizaciones educativas. Esta actividad se enmarcó dentro del desarrollo de un Plan de Mentoría, actividad con que los mentores cerrarán el ciclo del Curso.


INFORME DE ACTIVIDADES DE LA COMISIÓN DE AUDITORÍA EJERCICIO PDF\nDownload "INFORME DE ACTIVIDADES DE LA COMISIÓN DE AUDITORÍA EJERCICIO 2014"\nJosé Luis Macías Gil\n1 INFORME DE ACTIVIDADES DE LA COMISIÓN DE AUDITORÍA EJERCICIO 2014 I. Introducción En 1998 el Consejo de Administración creó la Comisión de Auditoría con el cometido de asistir al Consejo en sus funciones de vigilancia y control del Grupo mediante la evaluación del sistema de verificación contable de la Sociedad, la verificación de la independencia del auditor externo y la revisión de los sistemas de control interno. La Comisión tiene un papel fundamentalmente informativo y consultivo, aunque excepcionalmente el Consejo puede atribuirle facultades de decisión. En el mes de julio de 2010 el Consejo de Administración acordó la adaptación de las funciones y competencias de la Comisión de Auditoría, reguladas en el artículo 24 del Reglamento del Consejo, entre las que se incluyen funciones de supervisión en el proceso de elaboración de la información financiera, presentación y verificación de esta, a la nueva redacción de la disposición adicional decimoctava de la Ley 24/1988, de 28 de julio, del Mercado de Valores, introducida por la Ley 12/2010, de 30 de junio. Al final de este Informe se transcribe la redacción actual del citado artículo 24. II. Composición La composición de la Comisión al terminar el ejercicio 2014 es la siguiente: Cargo Nombre Categoría Presidente Don Roberto Higuera Montejo Independiente Vocales Don José Marías Arias Mosquera Dominical Don Jorge Oroviogoicoechea Ortega Independiente 1\n2 En la reunión de 19 de noviembre de 2014, el Sr. Fradin presentó su renuncia como vocal de la Comisión de Auditoría, renuncia que fue aceptada por la Comisión. Adicionalmente, en su sesión de 18 de junio de 2014, la Comisión acordó sustituir al Sr. Zapata Cirugeda como Secretario de la Comisión por D. José Heraclio Peña Pérez, Director de Asesoría Institucional y Vicesecretario del Consejo de Administración. Como última cuestión relevante relacionada con la organización de la Comisión de Auditoría y dado que la Dirección General de Auditoría depende directamente de ella, puede reseñarse la reorganización del Área de Control del Grupo Banco Popular acometida en diciembre de Dicha área se segregó de la entonces Dirección de Control y Auditoría pasando a integrarse en la nueva Dirección de Control del Riesgo, dependiente de la Dirección de Riesgos. Consecuentemente, la Dirección General de Control y Auditoría pasó a denominarse Dirección General de Auditoría, manteniendo su dependencia directa de la Comisión de Auditoría. III. Actividades realizadas por la Comisión durante 2014 y los meses transcurridos de 2015 Durante 2014 la Comisión se ha reunido en once ocasiones. En el periodo transcurrido de 2015 hasta la fecha, se ha reunido el 27 de enero y el 24 de febrero, en cuya reunión ha aprobado el presente informe. A las reuniones concurrieron asimismo el Interventor General del Grupo, el Director General de Auditoria y el de la Vicesecretaria del Consejo y Cumplimiento Normativo, que ha actuado como Secretario hasta la reunión del 18 de junio, momento a partir del cual ha sido sustituido por el Director de Asesoría Institucional. A todas las reuniones ha asistido al menos un integrante del equipo de auditoría de PwC y, a partir de la reunión de septiembre, ha asistido también el director del Gabinete Técnico de Auditoría del Banco. 2\n3 La Comisión ha sido informada con regularidad entre otros por los Departamentos de Auditoría Interna, Control, Intervención General, Cumplimiento Normativo, Prevención de Blanqueo de Capitales, Gabinete Técnico de Auditoría y Asesoría Institucional, para recibir la información necesaria para el desarrollo de sus competencias. La Comisión ha tenido informado permanentemente al Consejo de Administración acerca del desarrollo de las funciones de su competencia. De las reuniones de la Comisión se levanta acta, que se pone a disposición de todos los miembros del Consejo de Administración. Las principales actividades desarrolladas durante el ejercicio han sido las siguientes: 1. Estudio solicitado a PwC sobre el inventario de responsabilidades y adecuación a las mejores prácticas de la Comisión de Auditoría, así como la evaluación de las Funciones de Cumplimiento Normativo y de Prevención de Blanqueo de Capitales. A solicitud de esta Comisión, PwC culminó en mayo de 2014 los trabajos de inventario de responsabilidades y adecuación a las mejores prácticas de la Comisión que había iniciado a finales de 2013, así como el estudio sobre la evaluación de las funciones, tareas y procedimientos de Cumplimiento Normativo y de Prevención de Blanqueo de Capitales. Los trabajos se realizaron con el concurso del Área de Vicesecretaria del Consejo y Cumplimiento Normativo, como interlocutor del Banco. Este estudio realizado por PwC fue una iniciativa tomada por la Comisión junto con las Áreas de Cumplimiento Normativo y Prevención de Blanqueo de Capitales, para determinar en qué era posible mejorar las actividades que desarrollan y les competen, buscando la experiencia de las mejores prácticas, ser un modelo en el desarrollo de las mismas y satisfacer cumplidamente los requerimientos legales y normativos. El trabajo se descompuso en las fases de recopilación y examen de la documentación; gap de análisis; diagnóstico; inventario de responsabilidades; evaluación y conclusiones obtenidas. Dichas conclusiones fueron presentadas a la Comisión en una sesión 3\n4 extraordinaria celebrada el 21 de mayo de 2014 y se plasmaron en la elaboración de un Plan de Acción para cada una de las áreas implicadas: la propia secretaría de la Comisión de Auditoría, la Dirección de Auditoría, la Intervención General, el área de Recursos Técnicos, el área de Cumplimiento Normativo y el área de Prevención del Blanqueo de Capitales y de Financiación del Terrorismo. Dichos planes de acción contienen un desglose de tareas concretas a desarrollar, con hitos concretos y fechas para su consecución. Igualmente, la Comisión acordó encargar al Gabinete Técnico de Auditoría el realizar un seguimiento mensual del grado de avance de las distintas tareas previstas en los diferentes planes de acción, remitiéndose un informe mensual en cada sesión de la Comisión, informe que es presentado y revisado en cada sesión de la Comisión desde el mes de septiembre de Supervisión de los aspectos relevantes de la actividad económicofinanciera. La Comisión ha informado al Consejo de Administración, con carácter previo a su difusión, de las cuentas anuales individuales y consolidadas, así como de los estados financieros trimestrales y semestrales y de la restante información financiera puesta a disposición de los mercados. Asimismo, el Interventor General del Grupo ha participado en todas las sesiones de la Comisión para supervisar el proceso de elaboración, presentación y verificación de la información financiera. En relación con la elaboración de las cuentas anuales de Banco Popular y de su Grupo consolidado, así como de la información pública periódica facilitada a los mercados a través de los Informes trimestrales y semestrales, la Comisión ha supervisado los siguientes aspectos: Que las cuentas anuales expresan la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera, de los resultados de las operaciones y que contienen la información necesaria y suficiente para su comprensión. Que las cuentas anuales y el informe de gestión explican con claridad y sencillez los riesgos económicos, financieros y jurídicos en que se puede incurrir. 4\n5 Que las cuentas anuales se han elaborado cumpliendo los requerimientos legales, de conformidad con los principios y normas contables generalmente aceptadas y con una adecuada delimitación del perímetro de consolidación, guardando uniformidad con los aplicados en el ejercicio anterior, con el objeto de evitar que el auditor externo manifestara una opinión con reservas o salvedades sobre las mismas en los informes de auditoría individual y consolidado. Que la información financiera difundida por el Banco, incluida la información pública periódica, se elabora con los mismos principios y normas contables y prácticas profesionales que las cuentas anuales; que se informa al Consejo de Administración, con carácter previo a la adopción de éste de las correspondientes decisiones, y que se difunde, al mismo tiempo y en su integridad, a todos los inversores, de modo que se evitan asimetrías en la información. En las sesiones conjuntas celebradas a lo largo del ejercicio con los Auditores externos de cuentas del Grupo, la Comisión ha requerido la asistencia de miembros de la alta dirección del Grupo, como el titular del Departamento de Intervención General y otros miembros del equipo directivo, quienes han colaborado en el ámbito de sus respectivas competencias en el ejercicio de las funciones propias de la Comisión. En las citadas reuniones se ha procedido de manera conjunta a: La revisión de los resultados de las auditorías de las cuentas y los estados financieros del Banco y su grupo consolidado correspondientes a los ejercicios 2013, así como al primer semestre del ejercicio 2014 realizadas por el auditor externo. Los Informes de Auditoría individuales y consolidados fueron emitidos sin salvedades. La revisión de los estados financieros trimestrales con carácter previo a su conocimiento por parte del Consejo de Administración. La revisión del entorno de control interno realizado por el Auditor externo como parte de la auditoría de las cuentas anuales. La planificación de la auditoría de cuentas individuales y consolidadas del ejercicio\n6 Con base en todos los trabajos realizados al respecto, la Comisión propuso al Consejo de Administración la formulación de las Cuentas Anuales y el Informe de Gestión, así como la Propuesta de aplicación del resultado correspondiente al ejercicio 2013, para su sometimiento posterior a la Junta General de Accionistas, resultando aprobadas en la reunión de la Junta General Ordinaria celebrada el 7 de abril de Asimismo, propuso al Consejo de Administración la formulación del Informe Financiero y del Informe de Gestión del Banco y de su Grupo consolidado correspondiente al primer semestre del ejercicio Por lo que se refiere a las Cuentas Anuales y el Informe de Gestión del ejercicio 2014, que se someterán a la Junta General Ordinaria a celebrar en los cuatro primeros meses del ejercicio 2014, la Comisión ha procedido a su revisión y ha evaluado los resultados de la auditoría de cuentas realizada por PwC, que no contienen reservas o salvedades, proponiendo al Consejo de Administración su formulación. En materia de información contable y financiera ha de destacarse también la supervisión del Informe de Autoevaluación de Capital realizada en la sesión de mayo. Dicho informe recoge el detalle sobre los sistemas de información y comunicación del Grupo; la descripción de los comités de segundo nivel; la cultura corporativa de riesgos, las funciones principales de la Oficina de Cumplimiento Normativo y de la Oficina de Prevención del Blanqueo de Capitales, los cometidos de la Auditoría Interna relacionados con la revisión de los riesgos y su actuación en 2013, el grado de cumplimiento de las recomendaciones de la Guía GL44 de la Autoridad Bancaria Europea sobre Gobierno Interno, el perímetro de consolidación del Grupo Banco Popular y los riesgos de crédito, liquidez, mercado, operacional y de tipo de interés, así como el de tipo de interés estructural de balance. Igualmente, en la sesión de junio, la Comisión fue informada por el Interventor General de los resultados de los Informes de Protección de Activos a 31/12/2013 para diversas sociedades del Grupo. También fueron objeto de información en dicha sesión los informes de procedimientos y controles internos para pignorar derechos a favor del Banco de España. 3. Auditores externos. 6\n7 La Comisión ha sido informada del proceso de la Auditoría de las Cuentas Anuales del citado ejercicio 2013, y de los aspectos y consideraciones inherentes al mismo. En los meses transcurridos de 2015, la Comisión se ha reunido en dos ocasiones con los auditores externos, para evaluar los resultados de la información correspondiente al ejercicio 2014 y la auditoría de las Cuentas Anuales individuales y consolidadas de dicho ejercicio. Durante el ejercicio 2014, PwC ha sido el auditor externo de las cuentas individuales y consolidadas del Grupo Banco Popular y ha asumido la responsabilidad de la auditoría de las empresas integrantes del Grupo. Para el ejercicio 2015, la Comisión ha propuesto al Consejo de Administración, para su sometimiento a la Junta General de Accionistas, la reelección del auditor externo por un año. Como órgano encargado de servir de canal de comunicación entre el Consejo de Administración y los Auditores externos, la Comisión de Auditoría ha desarrollado las siguientes actividades: Recibir regularmente del auditor externo información sobre el plan de auditoría y sobre los resultados de su gestión. Evaluar los resultados de la auditoría de las cuentas anuales individuales y consolidadas realizada por PwC, verificando que las cuentas que el Consejo de Administración presentó a la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada en abril de 2014 no contenían reservas o salvedades en el informe de auditoría. Evaluar los resultados de la auditoría del Informe Financiero y del Informe de Gestión de Banco Popular y de su Grupo Consolidado, correspondientes al primer semestre del ejercicio En este aspecto, y conforme a lo que establece el RD 1362/2007, de 19 de Octubre, que regula la información financiera que la entidad, como sociedad cotizada, ha de aprobar y remitir a la Comisión Nacional del Mercado de Valores, el Banco decidió que la información semestral fuera objeto de auditoría por PwC que emitió su informe de auditoría sin salvedades. Llevar las relaciones con los auditores externos, facilitando, en su caso, la recepción por su parte de información sobre aquellas cuestiones que puedan 7\n8 poner en riesgo su independencia, así como cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las normas técnicas de auditoría. Proponer al Consejo de Administración, para su sometimiento a la Junta General de Accionistas de 2015, la reelección del Auditor externo para la auditoría de los estados financieros del Banco y consolidados correspondientes al ejercicio Someter al Consejo de Administración la propuesta de honorarios del auditor externo correspondiente al ejercicio 2014, para la auditoría de las cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2013, así como por el asesoramiento fiscal o por otras materias prestado al Grupo. En las sesiones celebradas a lo largo del ejercicio con los Auditores externos, la Comisión ha recibido información sobre el plan de auditoría y los resultados de los trabajos desarrollados, evaluando sus resultados, sin que se hayan puesto de manifiesto discrepancias en relación con los principios y criterios aplicados en la preparación de los estados financieros, de lo que se desprende que el Auditor externo ha trabajado con independencia y plena libertad y sin interferencias de ningún tipo. En consecuencia, y de conformidad con la propuesta emitida por la Comisión, asumida por el Consejo, la Junta General Ordinaria celebrada el 7 de abril de 2014 acordó reelegir a PwC para la auditoría de los estados financieros del Banco y consolidados del ejercicio Por lo que respecta a los meses transcurridos de 2015, la Comisión de Auditoría ha evaluado los resultados de la auditoría de las cuentas anuales individuales y consolidadas correspondientes al ejercicio 2014 realizada por PwC, verificando que las cuentas que el Consejo de Administración presentará a la Junta General Ordinaria de Accionistas a celebrar en 2015 no contienen reservas o salvedades en el informe de auditoría. En los informes de auditoría sobre las cuentas individuales del Banco y las consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio 2014 los auditores declaran que: En nuestra opinión, las cuentas anuales consolidadas del ejercicio\n9 expresan, en todos los aspectos significativos, la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación financiera consolidada de Banco Popular Español, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2014, así como de los resultados consolidados de sus operaciones y, de los flujos de efectivo consolidados correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha, de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera, adoptadas por la Unión Europea y demás disposiciones del marco normativo de información financiera que resulta de aplicación. Por último, la Comisión ha verificado que: a) El socio responsable del equipo de auditoría ha auditado al Grupo solamente cinco años, dentro, por tanto, del plazo máximo legalmente previsto. b) Los honorarios satisfechos por el Grupo al auditor externo por los trabajos de auditoría realizados durante el ejercicio 2014 ascienden a miles de euros, de los que miles de euros corresponde a estrictos trabajos de auditorías de cuentas. c) Los honorarios satisfechos por el Grupo al auditor externo por los trabajos distintos de los de auditoría realizados durante el ejercicio 2014, que ascendieron a miles de euros, lo que representa un 55,20% del importe total facturado por la firma de auditoría. En este sentido, tanto en su reunión de 26 de febrero como la de 23 de julio de 2014, la Comisión ha recibido de los auditores externos la confirmación escrita de su independencia frente a las entidades del Grupo Banco Popular, así como la información de los servicios adicionales de cualquier clase prestados a estas entidades por PwC o por las personas o entidades vinculadas a éstos. Por su parte, en la Comisión ha emitido en su sesión de 26 de febrero de 2014 el Informe Anual en el que se expresa la opinión sobre la independencia de los auditores de cuentas y sobre la prestación de los servicios adicionales a que hace referencia el apartado anterior Dicho informes se ha realizado de conformidad con lo establecido en la Disposición final cuarta de la Ley 12/2010, de 30 de junio, por la que se modifica la Ley 19/1988, de 12 de julio, de Auditoría de Cuentas, la Ley 24/1988, de 28 de julio, del Mercado de Valores y el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, para su 9\n10 adaptación a la normativa comunitaria, mediante la cual se modifican los apartados 2 y 4 de la disposición adicional decimoctava de la Ley 24/1988, de 28 de julio, del Mercado de Valores, en relación con el número de miembros, las competencias y las normas de funcionamiento de la Comisión de Auditoría, con la finalidad de favorecer la independencia de su funcionamiento. La Comisión de Auditoría, una vez analizados los supuestos relacionados en apartado 3 del artículo 8 de la Ley de Auditoría de Cuentas y evaluada la actuación de PwC, como auditor de cuentas de Banco Popular y su Grupo consolidado, ha considerado que no concurre ninguno de los supuestos relacionados en él y, en consecuencia, que PwC, actúa con la independencia requerida por la normativa aplicable para el ejercicio de sus funciones de revisión y verificación de los estados financieros. Como otros aspectos relevantes de la interacción entre la Comisión de Auditoría y el auditor externo, cabe destacar los siguientes: a) Información de los auditores externos a la Comisión sobre los cambios habidos en las Normas Técnicas de Auditoría en la sesión de junio b) Informe complementario de auditoría de cuentas anuales comentado igualmente en la sesión de junio. c) Participación y revisión de diversas contestaciones a requerimientos de información tanto del Banco Central Europeo como del Banco de España y la CNMV. 4. Auditoría Interna. El Departamento de Auditoría del banco, depende directamente de la Comisión de Auditoría, realizando con su dirección y sus equipos, las relaciones regulares propias de esta dependencia funcional. En relación con esta supervisión de los servicios de Auditoría interna el Director del Departamento presentó a la Comisión, en su sesión de 29 de enero de 2014, su Memoria anual de actividades realizadas durante 2013 y el Plan de auditorías para el ejercicio Igualmente, en la sesión del pasado 27 de enero de 2015, el Director de Auditoría presentó la Memoria anual de actividades de 2014 y el Plan de Auditoría Interna para En dicha presentación se informó a la Comisión de los trabajos realizados por el Departamento en relación con los aspectos más relevantes de su actividad de 10\n11 Auditoría interna, dando cuenta de la profundidad y extensión de las auditorías realizadas y del seguimiento de las incidencias detectadas. En el área de Control, se ha informado igualmente de la revisión de los partes periódicos de control de las distintas áreas centrales y de las sociedades del Grupo. En el ejercicio de su función de supervisión de los servicios de Auditoría interna, la Comisión ha desarrollado las siguientes actividades a lo largo del ejercicio: La revisión de los procesos operativos con el fin de obtener una mayor eficiencia en la realización de las funciones propias del Departamento de Auditoría interna, así como en el seguimiento de la efectividad de los sistemas implantados. La supervisión de las posibles situaciones anómalas detectadas en sucursales y oficinas, así como del grado de resolución de las principales incidencias detectadas y del establecimiento de controles directos o a distancia, con la periodicidad en cada caso estimada como necesaria, que alerten de posibles fallos o errores en los aspectos más sensibles, así como de su posterior seguimiento. La supervisión del funcionamiento de los procedimientos y manuales de control interno adoptados por la Sociedad. Velar por la independencia y eficacia de los servicios de Auditoría interna del Grupo. Revisar los sistemas de control interno y gestión de riesgos, con la finalidad de que los principales riesgos se identifiquen, gestionen y den a conocer adecuadamente. Asimismo, la Comisión revisó el Informe sobre relevancia prudencial correspondiente a 2013, con las menciones previstas en la Circular 3/2008, de 22 de mayo, del Banco de España, sobre determinación y control de los recursos propios mínimos. La Comisión ha conocido y evaluado los sistemas de Control Interno en relación a diversas áreas operativas del Grupo, en especial a las de crédito y financiera, las de sistemas, procesos informáticos, políticas y procedimientos para el control y gestión del riesgo (principalmente de crédito, de mercado, operacional y reputacional). En varias de las sesiones celebradas la Comisión ha revisado junto con los auditores externos los sistemas de Control Interno, como parte de 11\n12 la auditoría de las cuentas anuales de Banco Popular y su grupo consolidado que realiza PwC. La Comisión ha recibido información mensual sobre el grado de avance del Plan de Auditorías en España, Portugal y EE. UU., de los diversos planes de acción supervisados por la auditoría interna así como de los resultados de los diversos procesos de revisión y estudios monográficos acometidos por la Dirección General de Auditoría. La Comisión ha recibido mensualmente información en forma de cuadro de mando de riesgos e información sobre fraude soportado y frustrado. También ha sido informada de las reuniones y actas de las Comisiones de Auditoría del Banco Popular Portugal y Totalbank. En cuanto a la función de Auditoría cabe destacar igualmente la resolución de la Comisión de instar la creación de una oficina de Auditoría de Sociedades dentro de la Dirección General de Auditoría para que supervise la información recibida de las diferentes filiales y participadas del Grupo. 5. Relacionadas con las actividades desarrolladas a través de establecimientos off-shore En relación con las actividades desarrolladas a través de establecimientos offshore, y de conformidad con las recomendaciones realizadas por el Banco de España en su Memoria de Supervisión Bancaria correspondiente al año 2003, la Comisión de Auditoría ha sometido al Consejo de Administración su Informe Anual en el que se da cuenta de la reducción paulatina de actividades a través de este tipo de establecimientos, en línea con la política aprobada por el Grupo. 6. Relacionadas con la Oficina de Cumplimiento Normativo Como hitos más importantes en materia de Cumplimiento Normativo cabe destacar la propuesta al Consejo de Administración para la aprobación de la Política y del Estatuto de la función de Cumplimiento Normativo, así como la revisión de los procedimientos de dicha unidad. El Departamento de Cumplimiento Normativo ha presentado a la Comisión los Informes de actividades que emite trimestral y anualmente. En sus comparencias a las sesiones de la Comisión, el Director del Departamento ha informado de las actividades desarrolladas en las siguientes áreas: 12\n13 Reglamento interno de conducta de las entidades del Grupo Banco Popular en el ámbito de los mercados de valores. Protección de datos de carácter personal. Transparencia y protección de la clientela. 7. Relacionadas con la Oficina de Prevención del Blanqueo de Capitales En materia de prevención del blanqueo de capitales, la Comisión ha realizado un seguimiento mensual del Plan de Acción aprobado para adaptar el funcionamiento de la oficina a las cuestiones puestas de manifiesto tanto por el informe de PwC presentado en mayo y los informes de experto externo, como por las conclusiones de las inspecciones llevadas a cabo tanto por el Banco de España como por el SEPBLAC. 8. Actividades relacionadas con regulación y supervisión En materia regulatoria, la Comisión ha sido puntualmente informada y puesta al día de las novedades más relevantes en la regulación de materias de su competencia. Así, por ejemplo, ha sido informada por el auditor externo de la nueva regulación de las Normas Técnicas de Auditoría; se ha comentado el anteproyecto de Ley de Auditoría de Cuentas y las sucesivas redacciones de la Ley de Ordenación, Supervisión y Solvencia hasta su publicación y entrada en vigor; y ha recibido información sobre la aprobación del reglamento de desarrollo de la Ley 10/2010 de Prevención del Blanqueo de Capitales y de la Financiación del Terrorismo. En cuanto a la relación con supervisores, la Comisión ha sido informada de las comunicaciones recibidas del Banco Central Europeo, del Banco de España, la CNMV y el SEPBLAC. Igualmente ha supervisado las líneas generales de las respuestas planteadas a las comunicaciones recibidas, ha aprobado las respuestas remitidas y ha realizado seguimiento de la relación con dichos supervisores. En tal sentido, ha sido también informada de las comunicaciones de la FDIC americana respecto de Totalbank y del Banco de Portugal, en lo que se refiere al Banco Popular Portugal. 9. Relacionadas con materias de Gobierno Corporativo 13\n14 De conformidad con lo que establece el artículo 24 del Reglamento del Consejo, en esta misma reunión la Comisión ha evaluado su funcionamiento durante el ejercicio 2014, elevando al Consejo el presente informe de actividades. La Comisión considera que durante el ejercicio 2014 ha cumplido adecuadamente las obligaciones y responsabilidades que le asignan los Estatutos Sociales y el Reglamento del Consejo de Administración. En el Informe de Gobierno Corporativo 2014 se incluye un extenso apartado relativo a las reglas de organización y funcionamiento de la Comisión de Auditoría y se informa del grado de seguimiento de las recomendaciones de buen gobierno de aplicación. Asimismo, la Comisión ha comenzado a finales de 2014 a estudiar la redacción de un Reglamento que regule su funcionamiento así como la posibilidad de implementar un plan de formación para sus miembros en materias propias de su competencia, siempre en coordinación con el plan de formación previsto para el Consejo de Administración en general. En materia de formación de los miembros de la Comisión, estos han asistido a las sesiones de formación desarrolladas en el seno del Consejo de Administración y han participado bien como ponentes o asistentes en diversos foros nacionales e internacionales. 10. Consejo de Administración La Comisión ha informado al Consejo de Administración de cada una de sus reuniones y del desarrollo de sus actividades. El Presidente de la Comisión ha dado cuenta en cada sesión del Consejo de los acuerdos adoptados, facilitando una copia del acta de las reuniones a todos los miembros del Consejo. En el ejercicio de sus competencias, la Comisión propuso al Consejo de Administración la formulación de las Cuentas Anuales, y el Informe de Gestión de Banco Popular y de su Grupo consolidado, así como la propuesta de aplicación del resultado del ejercicio 2013, y la reelección del Auditor externo del Banco para la auditoría de esos estados financieros para su sometimiento posterior a la Junta General. Ambas propuestas resultaron aprobadas en la Junta General Ordinaria celebrada el 7 de abril de Asimismo, la Comisión ha propuesto al Consejo de Administración la formulación 14\n15 del Informe Financiero correspondiente al primer semestre de 2014; las Cuentas Anuales, y el Informe de Gestión de Banco Popular y de su Grupo consolidado, así como la propuesta de aplicación correspondientes al ejercicio 2014, para su sometimiento posterior a la Junta General. 11. Junta General de Accionistas En la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 7 de abril de 2014 el Presidente de la Comisión dio cuenta de las actividades desarrolladas durante el ejercicio 2013 y los meses transcurridos de Las propuestas de formulación de las Cuentas Anuales, y el Informe de Gestión de Banco Popular y de su Grupo consolidado, así como la propuesta de aplicación del resultado del ejercicio 2013 resultaron aprobadas en la Junta General de Accionistas celebrada el 7 de abril de 2014 Asimismo, en la Junta General Ordinaria a celebrar en 2015 se dará cuenta de los trabajos realizados durante 2014 y los meses transcurridos de En Madrid, a 24 de febrero de\n2013 Informe de la comisión de auditoría y cumplimiento Informe de la comisión de auditoría y cumplimiento 2013 1 2 3 Introducción Actividades durante 2013 2.1 Información financiera 2.2 Auditor de cuentas


La Bonarda llegó a la Argentina a fines del siglo XIX.\nDel 2 al 8 de agosto se celebra en todo el país la Semana del Bonarda, con actividades presenciales y virtuales -principalmente en Mendoza, San Juan, Salta y Ciudad de Buenos Aires. Una buena oportunidad para saber más sobre esta variedad que posee una importante proyección por la calidad de los vinos que hoy propone. Un proyecto del INTA evalúa técnicas innovadoras en viñedo y bodega para sumar sustentabilidad y mejoras cualitativas.\nCuando se habla de vinos argentinos, rápidamente aparece el Malbec, el Torrontés, pero desde hace unos años, se suma a la lista el Bonarda. Se trata de la segunda variedad tinta más cultivada en Argentina después del Malbec.\nUn cepaje de gran versatilidad que se expresa notablemente tanto en vinos sencillos, varietales, blends, espumantes o vinos de crianza, como vino para todos los días o de guarda.\nEsta gran diversidad de estilos hacen del Bonarda uno de los tintos con mayor proyección no solo por la calidad adquirida gracias al trabajo incansable de profesionales del vino sino también porque el escaso cultivo de esta variedad en otros países vitivinícolas suma un elemento de diferenciación para Argentina y representa una ventaja competitiva para el país.\nLos inmigrantes italianos que llegaron a la Argentina a fines del siglo XIX y se dedicaban a la vitivinicultura, no trajeron solo baúles llenos de sueños y esperanzas al fin del mundo, también viajaron con esquejes de vid provenientes de distintas regiones vitivinícolas, una de ellas fue la región de la Saboya francesa, que limita con el Piamonte italiano separada por los Alpes.\nUna vez instalados a lo largo del país, fue en la Zona Este de Mendoza, por sus cualidades climatológicas y de suelo, donde los viñedos plantados con vides de la Saboya lograron mayor extensión. Las vides se adaptaron fácilmente al suelo que les dio cobijo y desarrollaron un rendimiento cada vez mayor, lo que se transformó en muchos litros de vino para comercializar.\nLas vides se adaptaron fácilmente a los suelos de la Zona Este de Mendoza.\nEstas cualidades hicieron que los viñedos, conocidos hasta ese momento como Barbera, Barbera Bonarda o simplemente Bonarda, se extendieran a otras regiones de Mendoza y también a San Juan.\nHacia fines de 1980, el Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA) encaró un trabajo que refundaría en gran medida la vitivinicultura argentina: con el ingeniero Alberto Alcalde a la cabeza, el INTA se propuso identificar y registrar todas las variedades cultivadas en el país y principalmente dilucidar varios casos de confusión en la denominación u origen genético de determinados cepajes.\nFue así que Alcalde y su equipo determinaron que la variedad Bonarda no tenía nada que ver con la variedad Barbera, también cultivada en Argentina.\nPor las características ampelográficas tampoco tenía semejanza con la variedad Bonarda mencionada en los libros italianos. Es el mismo Alcalde, quien en su libro “Cultivares vitícolas argentinas”, escribe: “esta denominación ha sido motivo de confusión entre cepajes cultivados en el Piemonte italiano (…) Consideramos, entonces, que sería prudente aceptar para nuestra Bonarda, la correcta denominación de Corbeau”.\nLa variedad tinta comenzó a tener prestigio como mono varietal.\nEl reconocido enólogo e ingeniero agrónomo y docente universitario, Jorge Nazrala, cuenta que tuvo “la fortuna de trabajar con el ingeniero Alcalde, un hombre brillante, un hito en la ampelografía argentina. Por observaciones y estudio, determinó – entre los años 1980 y 1990- que nuestra Bonarda era la variedad francesa Corbeau”.\nNazrala resalta la capacidad visionaria y el saber adelantado de Alcalde “porque otros estudios necesitaron 30 años para confirmar lo mismo, respaldados por una muestra de determinación de información genética”.\nFinalmente, en el 2000, la cátedra de Viticultura de la Facultad de Ciencias Agrarias de la Universidad Nacional de Cuyo presentó el informe genético que determina que en Argentina la variedad Bonarda corresponde al cepaje francés Corbeau. La denominación definitiva llegó el 15 de abril de 2008 cuando el Instituto Nacional de Vitivinicultura reconoció al varietal Bonarda Argentina como sinónimo de Corbeau-Douce Noire.\nDurante muchos años la variedad Bonarda fue valorada solo por su gran productividad. Pero el trabajo de profesionales, enólogos y agrónomos que buscaron otras expresiones de esta uva, desde el viñedo y en la bodega, hicieron que esta variedad tinta comenzara a tener prestigio como mono-varietal.\nEl doctor Martín Fanzone es investigador del INTA y trabaja en un importante proyecto que apunta identificar las variables que pueden determinar una calidad diferencial en los vinos Bonarda.\nÉl afirma que, desde el manejo del viñedo, el primer punto a atender es el grado de madurez. “Es una variedad que no logra madurar adecuadamente en cualquier clima, por eso es una uva tinta que alcanza los niveles de compuestos químicos necesarios para que el vino exprese su potencial en climas cálidos”.\nLa Bonarda es la segunda variedad tinta más cultivada en Argentina.\n“En la Zona Norte de Mendoza, Lavalle y Zona Este es donde alcanza la madurez adecuada y adquiere la síntesis de compuestos que requiere el varietal para expresarse a nivel aromático, de color y de atributos en boca. En cambio, en climas más extremos, climas fríos y zonas altas de Mendoza como el Valle de Uco, la Bonarda no madura adecuadamente y esto requiere cambiar la realidad productiva del viñedo, manejarlo de otra manera.\nPor lo tanto las estrategias de campo apuntan a lograr el equilibrio, el balance, entre hoja y fruto para poder mejorar su potencial químico”, explica Martín Fanzone.\nPor su parte, Jorge Nazrala apunta que “al ser una variedad de madurez tardía, de ciclos largos, no alcanza un nivel de azúcar importante para dar un vino de 12,8 o 13 % de alcohol en todas las regiones vitivinícolas. Su esplendor en el Este mendocino y en San Rafael se debe a que son zonas más cálidas. Aunque en el Valle de Uco se obtienen Bonardas con color y acidez espectacular”.\nJorge Nazrala, uno de los profesionales más respetados de la industria.\nLa madurez tardía expone a la uva de esta variedad a la época de lluvias de febrero en Mendoza. Su racimo apretado, de hollejo fino y mayormente cultivada en parral, propicia la podredumbre. “Una solución a esta situación puede ser la poda y el deshoje para lograr una mejor distribución de los racimos y mejorar la ventilación en la planta”, concluye Nazrala.\nUno de los trabajos culturales del viñedo de Bonarda que ayuda a mejorar el potencial enológico sin bajar la productividad del viñedo es el uso de elicitores. Fanzone explica que “los elicitores son compuestos que naturalmente están en la planta y que, sintetizados en laboratorio y pulverizados sobre la vid, desencadenan mecanismos de respuesta que hacen que la planta produzca mayor cantidad de compuestos aromáticos y fenólicos y esto redunda en una mejor expresión de la fruta y, por ende, del vino.\n“Eso puede ser una alternativa innovadora y de relativo bajo costo para no modificar la realidad productiva de la variedad, mantener su rendimiento y alcanzar una buena calidad”.\nEn cuanto al trabajo en la bodega, la obtención de vinos de calidad diferencial implica adoptar estrategias para aumentar o mejorar la relación sólido-líquido, esto es la relación entre los hollejos (pieles y semillas de la uva) y el mosto o jugo.\n“Se trata de favorecer rápidamente la extracción de los compuestos de la uva y trasladarlos al mosto, de esa manera se logra una mayor expresión en el producto final. Tradicionalmente se usa la termo-vinificación para poder extraer más rápidamente estos compuestos que hacen al aroma y al color del vino, fundamentalmente. Este tipo de técnicas aplica altas temperaturas y esto puede degradar cierta fracción aromática del vino”, explica Fanzone.\nDesde el 2008, el INV reconoció al varietal como Bonarda Argentina.\n“Una de las alternativas más modernas, que mantienen la matriz aromática de la variedad, y además ayuda a bajar costos en cuanto a inversión y mantenimiento, pueden ser las radiaciones no ionizantes como la extracción asistidas por microondas.\nEs una técnica nueva, que se utiliza para favorecer la maceración y la extracción de compuestos aromáticos y de color, sin tener que exponer el mosto a elevadas temperaturas. Lo estamos estudiando con resultados interesantes, además son tecnologías de bajo costo, que no generan residuos y son de bajo impacto ambiental, mucho más sustentables”, agrega el investigador.\nPor otro lado, este proyecto de investigación del INTA que busca establecer prácticas –en viñedo y en bodega- para mejorar la expresión cualitativa del Bonarda, indaga de qué manera se puede mejorar la carga tánica en estos vinos.\n“El Bonarda naturalmente posee pocos taninos y una de nuestras investigaciones apunta a mejorar esta característica incorporando en la taninos de forma sustentable a través de la incorporación de los propios escobajos, es decir el raquis del racimo, que sumamos al proceso de elaboración. Esto ha dado muy buenos resultados en cuanto a la mejora de la carga tánica. En la crianza de los vinos, esta investigación también evalúa alternativas como la utilización de sarmientos”.\nEl investigador Martín Fanzone, del INTA.\nFanzone detalla que “los sarmientos de la poda son extraídos, almacenados, tostados y transformados en chips para incorporarlos al proceso de crianza. El resultado es el aporte aromático, la estabilización del color y, también, la posibilidad de utilizar un subproducto de la uva que naturalmente se descarta”.\nEl investigador precisa que este estudio sobre factores de mejora cualitativa para el Bonarda (que en el periodo 2016-2018 fue financiada por la Corporación Vitivinícola), tanto la utilización de sarmientos en la etapa de crianza como el uso de microondas son estrategias innovadoras que el INTA está evaluando –ya con resultados alentadores- y esperan poder disponibilizarlas para su aplicación a escala comercial.\nLa variedad Bonarda argentina ocupa el segundo lugar en superficie cultivada, después del Malbec, con más de 18.500 hectáreas, lo que representa aproximadamente el 17 % del total de las uvas tintas para vinificar y 8,5 % del total de vides en el país.\nSegún datos de 2019 del Instituto Nacional de Vitivinicultura, la mayor superficie cultivada de Bonarda está en Mendoza con el 83,3 %, seguida por San Juan con el 12,4 % y el 4,3 % distribuido en el resto de las provincias, entre las que se destacan La Rioja y Salta.\nEn el mercado externo los principales importadores de Bonarda argentina como varietal son Canadá con el 44,9 % de hectolitros, seguido por Brasil con el 13,5 % y EE.UU. con el 9,2 %.\nSegún el doctor Martín Fanzone, investigador del INTA sobre técnicas que permitan mejorar el potencial enológico de la variedad, “la Bonarda argentina se posiciona como uno de los exponentes a desarrollar por el sector. Cabe destacar que la participación de esta variedad en otros países vitivinícolas es muy escasa, representando una ventaja competitiva para Argentina”.\nFuentes e infografías:\nFondo Vitivínicola Mendoza.\nObservatorio Vitivinícola Argentino.\nMás información cuantitativa sobre el Bonarda se puede consultar en el estudio del Observatorio Vitivinícola:\nSemana del Bonarda, una oportunidad para disfrutar y conocer más sobre esta variedad


Más de 1000 personas llegaron a la primera Feria de Inclusión Laboral – Sur Actual\nComentarios desactivados en Más de 1000 personas llegaron a la primera Feria de Inclusión Laboral\nDefinida por los propios usuarios como «un espacio esperado hace mucho tiempo para la búsqueda de oportunidades y empleo» fue definida la primera Feria de Inclusión Laboral que realizó el municipio de Valdivia este jueves en el paseo peatonal Camilo Henríquez. Desde las nueve de la mañana comenzaron a llegar las primeras personas que, con curriculum en mano, conocieron las alternativas presentes en 20 stand dispuestos para la jornada.\nPara Italo Pérez, administrador municipal, dijo que «nuestro municipio trabaja fuertemente el tema de inclusión en cada una de las acciones que lleva con la comunidad. La idea es instalar de forma permanente una política de inclusión transversal a través de la articulación y trabajo con Salud, Omil, Desarrollo Económico y Social, entre otros. La feria que hoy acabamos de realizar nos muestra que tenemos mucho por hacer y sin lugar es el primer paso acercarnos a las empresas para así generar reales espacios de trabajo».\n«Pudimos ver que había interacción, existió un intercambio de ideas y se generaron inclusive propuestas inmediatas de llevar a cabo una segunda feria en la ciudad. Estamos avanzando como ciudad en la temática y eso es lo importante, Hemos incorporado a nuestras nuevas plazas el acceso universal, creamos baños públicos que integran espacios para personas con discapacidad y estamos ejecutando obras destinadas a rebajar las aceras en Valdivia para un mejor desplazamiento».


Introducción al Desarrollo Humano - Mundo Gerencial\nTú estás aquí: Inicio / Introducción al Desarrollo Humano / Desarrollo Personal / Introducción al Desarrollo Humano\nUn ejemplo de esto, es el que nos enseña Steve Covey, cuando nos cuenta del hombre que sube al autobús con sus dos hijos preadolescentes, que desde el momento en que suben empiezan a molestar a los pasajeros, exasperando a su compañero de asiento, no solo al ver la forma en que los niños molestan a los demás (empujando a unos e interrumpiendo la lectura o el dormitar de algún otro), sino ante la aparente tranquilidad del padre que parece ignorar lo que hacen sus hijos. No pudiendo resistirlo en un impulso de indignación amonesta al indiferente padre: -Acaso Usted no se da cuenta del comportamiento de sus hijos!- ante lo cual el desorientado padre le responde: -Están molestando? Debería llamarles la atención verdad? Es que realmente no sé cómo deba reaccionar ante su comportamiento… De hecho yo mismo no sé cómo comportarme… Vera Usted, su madre falleció hace cerca de una hora en el hospital y yo aún no acabo de reponerme y tampoco creo que ellos hallan logrado asimilarlo, así que no se que decirles…\nEs fácil suponer que la indignación del compañero de asiento se convirtió al instante en perplejidad o incluso en dolor y auto-reproche por su juicio tan desacertado.\nEsta situación es en escala muy pequeña, una ilustración de nuestra posición ante el mundo, ante la vida, ante la realidad. Se piensa a veces que ciertos conocimientos, ciertas conclusiones, se deducen con el pasar de los años o que algunas experiencias vividas nos llevan a reflexionar tarde o temprano en estos aspectos. Pero esto no es así ya que la forma en que cada uno vive o aprecia la vida, o incluso la forma en que cada uno de nosotros la valora , nos llevan a meditar con mayor o menor frecuencia en estos temas, que personalmente pienso deberían ocupar gran parte de nuestro tiempo, pues encierran el verdadero “sabor” o “jugo” que debemos extraerle a la vida y así “conducir” nuestra existencia de una manera más provechosa y feliz, teniendo mayor consciencia de nuestras “actuaciones” y sobre todo un mayor conocimiento del “propósito” con el cual nos ha sido permitido vivir esta experiencia humana.\nY es que esto del propósito de la existencia, se constituye en uno de los más importantes factores para una vida plena, feliz y con realizaciones. En mis años de terapeuta he encontrado en pacientes adictos a las drogas o al alcohol, que esto de la falta de un verdadero proyecto de vida redunda en un gran factor de vacío, desmotivación y hasta falta de apego a la vida que incide en: existencias desperdiciadas, casi inútiles y sin ningún tipo de motivaciones ; terreno fértil y abonado para los vicios, los desórdenes de conducta y hasta actitudes suicidas.\nCuando el individuo llega a la Autoconciencia (responsabilidad individual), y ha alcanzado la consciencia de que todos sus actos traen consecuencias para sí mismo (Ley de Causa y Efecto), entonces está en condiciones de hacer una elección y esta elección no es otra cosa que su PROYECTO DE VIDA. Solamente llegando al conocimiento de la Autoconciencia y a la Ley de Causa y Efecto , podemos realmente “diseñar” un adecuado Proyecto de Vida, ya que este debe hacerse sobre la base de la libre albedrío y el ejercicio de una verdadera elección individual , que no esté limitado ni por los determinismos , ni por el desconocimiento de nuestra relación con el universo y la incidencia que este tiene en nosotros, ni tampoco la incidencia que nosotros tenemos en él.\nDebemos entender por “adecuado” proyecto de vida, un proyecto de vida saludable y donde el “mapa” coincide con el “territorio”, consiguiendo así que el propósito de nuestra existencia esté basado en la “verdadera realidad” y ello nos permita desarrollar al máximo, el potencial que tenemos para realizar nuestros sueños. ¡Tú eres lo que quieres ser..!\nEl derecho a soñar es un “don” que tiene el ser humano, a través de ese ejercicio puede “visualizar” o “proyectarse” hacia lo que quiere ser o quiere tener. Es bien sabido que las personas que han hecho grandes aportes a la humanidad, tales como inventos, descubrimientos, etc. han sido “soñadores” que han persistido, hasta conseguir aquello que se han propuesto. Se cuenta de un Thomas Alva Edison, que hizo más de cinco mil intentos para inventar la bombilla eléctrica y seguramente que su sueño lo inspiró y le dio tenacidad para que después de tantos intentos frustrados, siguiera pensando que era posible y se moviera en la dirección de lo que había decidido hacer. Este ejemplo nos ilustra por sí mismo como la Voluntad juega un papel preponderante en todo este proceso y se convierte en el medio a través del cual la Autoconciencia se “expresa”, la ley de causa y efecto tiene también su mayor “exponente” y finalmente es con la Voluntad que el Proyecto de Vida se manifiesta acorde con lo que hemos decidido “ser”.


Falleció Vicente Fernández a los 81 años de edad – MexNewz\nInicioEntretenimientoFalleció Vicente Fernández a los 81 años de edad\n12 diciembre, 2021 admin Entretenimiento, Espectáculos, Nacional Comentarios desactivados en Falleció Vicente Fernández a los 81 años de edad\nEl cantante de música ranchera cosechó una exitosa carrera y fue conocido en todo el mundo, principalmente en toda América Latina, por éxitos como “Por tu maldito amor”, “Acá entre nos” y “Volver, Volver”, canción que solicitó para su funeral durante un concierto junto a su hijo Alejandro\nEl deceso ocurrió luego de que el intérprete de Hermoso cariño pasara cuatro meses hospitalizado debido a complicaciones derivadas de la caída que sufrió en agosto. En el mensaje difundido en su cuenta de Instagram se puede leer lo siguiente:En Paz Descance Sr. Vicente Fernánez. Lamentamos comunicarles su deceso el día domingo 12 de diciembre a las 6:15 am. Fue un honor y un gran orgullo compartir con todos una trayectoria de música y darlo todo por su público. Gracias por seguir aplaudiendo, gracias por seguir cantando. FOTO: Instagram/@_vicentefdez\nDurante una emisión de Venga la Alegría, los conductores comentaron que la actitud de Alejandro Fernández durante una entrevista podría dar a entender que la salud de Vicente empeoró en los últimos días, pues trascendió que uno de sus pulmones presentó fallas; hecho que “El Potrillo” no desmintió. Este fue uno de los últimos comunicados emitidos por su familia, en el cual detallaron la complicada situación que atravesaba Vicente Fernández (Foto: Instagram/@_vicentefdez)\nUn día después, el 10 de diciembre, Vicente Fernández Jr. confirmó que su papá se encontraba en una situación bastante preocupante: “Esta grave, está delicado. Estamos todos en oraciones”, declaró el hijo del Charro de Huentitán ante las cámaras del matutino de TV Azteca mientras partía del hospital en su carro.\nPor su lado, el hijo de Alejandro Fernández reveló a Venga la Alegría cçomo estaba durante los últimos días: “Está sedadito, pero está estable. (los doctores) están trabajando y yo tengo confianza de que va a estar bien”, explicó el joven al salir de su visita. Vicente Fernández y Vicente Fernández Jr. (Foto: Instagram/@vicentefdzjr9)\nAplicarán de lunes a miércoles refuerzo anticovid para adultos mayores en Guadalupe


TSU Técnico Superior Universitario en Administración de Empresas Turísticas a distancia UNADM - Universidad Abierta y a Distancia de México | Emagister\nRequerimientos de los sectores público, privado y social Capacidad de adaptación al auto-aprendizaje. Iniciativa para la investigación. Habilidad para la comunicación efectiva y el trabajo colaborativo. Organización y alto sentido de compromiso. Otras características necesarias para cursar el programa de Técnico Superior Universitario en Administración de Empresas Turísticas son: Lectura crítica y reflexiva. Liderazgo y trabajo en equipo. Análisis y síntesis. Creatividad y sociabilidad. Apreciación y preservación del medio ambiente. Ética, tolerancia, honradez y respeto. Compromiso y responsabilidad social.\nTécnico Superior Universitario en Administración de Empresas Turísticas UNADM - Universidad Abierta y a Distancia de México


Lendoiro: «La Federación fracasa al imponer un formato irreal en la valía de...\nLendoiro: «La Federación fracasa al imponer un formato irreal en la valía de los equipos»\nEl expresidente del Deportivo de La Coruña Augusto César Lendoiro considera que la Real Federación Española de Fútbol «fracasó» con el formato que aplicó esta temporada en Segunda División B, que dejará a varios históricos fuera de la próxima Primera División RFEF (Segunda División B Pro).\nUno de los equipos que está en el alambre es el propio Deportivo, que depende de otros resultados para acabar la primera fase de la temporada entre los tres primeros clasificados y, con ellos, garantizarse una plaza en la Primera RFEF y disponer de la posibilidad de luchar por el ascenso a Segunda División en la siguiente etapa de la actual campaña.\nLendoiro se muestra optimista respecto a las opciones del Deportivo de acabar en el podio porque ya lo era antes de haber enlazado las dos victorias que le permitieron llegar con vida a la última jornada. «Un mes después nadie duda que el ascenso es posible. Todo pasa por aprovechar esa última bala», comenta el exmandatario deportivista.\n«La Federación pudo crear una Primera RFEF fuerte e integrada por clubes históricos»\nEl Deportivo necesita ganar al Zamora en el Estadio Abanca-Riazor y esperar que el Celta B no gane en O Vao al Coruxo o que Unionistas de Salamanca pierda. «Son las consecuencias previstas de un formato que llevaba a un final de infarto, mucho más igualado que lo que incluso solía producirse en la primera vuelta de una liga tradicional», advierte Lendoiro.\nEl expresidente del Deportivo se mostró contrario a este sistema de competición desde el principio al considerarlo una «fórmula suicida».\n«La drástica reducción de la Liga tradicional produjo, como era previsible, la ficticia igualdad de fuerzas de los equipos, lo que ocasiona que la RFEF haya perdido la gran oportunidad de echarle un pulso a LaLiga. Pudo crear una ‘Primera RFEF’ fuerte, integrada por clubes históricos, ciudades importantes, filiales de grandes clubes, pero falló estrepitosamente en el diseño», apunta. Entiende Lendoiro que «no estuvo la Federación a la altura de los clubes que habían hecho un esfuerzo económico, a los que ‘abandonó’ a su suerte al instaurar las mini-ligas».\nequipos Federación fracasa


Clausura de las XXXIX Jornadas de Apostolado Seglar - Pastoral Santiago\nActualidadClausura de las XXXIX Jornadas de Apostolado Seglar\nEste domingo se clausuraron en Madrid las XXXIX Jornadas Nacionales de Apostolado Seglar que se dedicaron al tema “La llamada a la santidad en el contexto actual”, tras la publicación de la exhortación apostólica Gaudete et exsultate. En el encuentro participaron representantes de casi todos los movimientos y asociaciones que forman parte de este apostolado, así como los respectivos delegados diocesanos.\nEl trabajo se organizó en dos mesas redondas, en las que participaron representantes de Encuentro Matrimonial, JOC, Juventud, un delegado de Apostolado Seglar, JEC y la Comunidad de San Egidio.\nLas jornadas sirvieron también para continuar con los preparativos del Congreso nacional sobre el laicado, previsto para noviembre del próximo año. Un congreso cuya celebración aprobaba la Asamblea Plenaria de la Conferencia Episcopal Española en su última reunión del pasado mes de abril.\nLa Delegación diocesana de Apostolado Seglar también informa que el sábado 17 de noviembre está convocada una reunión informativa abierta a todo el que quiera asistir, para informar del congreso nacional de Apostolado Seglar que se celebrará del 14 al 16 de febrero de 2020. La reunión será en la Casa de Ejercicios de Compostela a partir de las 11 de la mañana.\nArtículo anteriorMomento Blanco, en Cope: luz para el ciego\nArtículo siguienteEncuentro de inicio de curso de Pastoral de la Salud en A Coruña