Por Edmundo Hernández Rojas\n"Las grandes ciudades son las multinacionales del siglo XXI".\nJordi Borja y Manuel Castells, La gestión de las ciudades en la era de la información.\nHoy son las ciudades las que compiten\nBoston, Miami, Berlín, Barcelona, Bilbao, Sao Paulo, Curitiba, Buenos Aires, Santiago, modelos de ciudad que queremos imitar, pero sólo quedamos en la copia, desconociendo el valor más importante que existe en nuestras ciudades, su identidad, valor que la hace única, diferente y atractiva de las demás ofertas de ciudades. Según un articulo de la revista EURE sobre estrategias de comunicación y marketing urbano, la rivalidad y competencia entre las ciudades surgió como producto de fundamentos económicos y sociales distinguiéndose cuatro factores que han contribuido a su fortalecimiento: la mundialización y la extensión de la competencia, la puesta en valor de lo local, la evolución rápida de las herramientas de comunicación y, finalmente, la evolución misma del marketing. En este sentido, hablar de comunicación es hablar de marketing, y para el caso de las ciudades, éste no ha sido un tema ajeno ya que durante los últimos años ha existido una verdadera revolución del marketing de ciudad cuya definición más precisa lo define como una estrategia funcional de desarrollo de la ciudad orientada a satisfacer mejor que otras ciudades competidoras las necesidades de los usuarios actuales y futuros del conjunto de los servicios de la ciudad.\nLa clave detrás de las cifras está en la verdadera revolución que se ha producido en torno al concepto de ciudad y el papel que juega en la economía local y global. Es la Revolución del Marketing de las Ciudades, que al margen del modelo de desarrollo urbano al que se adhiera, está llevando a las grandes urbes de la región latinoamericana a concebirse como productos sujetos a constante cambio y mejoría y como marcas dignas de ser posicionadas.\n¿Vender ciudad? ¿Vender país?\nVender Chile es uno de los principales desafío del Gobierno chileno y de su Ministerio de Relaciones Exteriores, vender la marca país promoviendo sus ventajas competitivas y comparativas para atraer nuevas inversiones, abrir nuevos mercados, detectar oportunidades y mejorar las condiciones de vida de los chilenos. En el caso particular del Gran Santiago, concentra en sus 35 comunas el 43% de la población nacional, las principales empresas públicas, privadas y financieras, el poder del estado y el mayor poder adquisitivo y cuenta con la presencia de la capital del país, considerada según el ranking de ciudad que elabora anualmente la revista América Economía como la principal ciudad para hacer negocios en América Latina durante el año 2004 y 2005. Esta oportunidad beneficia a la ciudad, la región y al país, ya que fortalece su presencia, liderazgo y conectividad con los mercados globales. A pesar de ello, el Gran Santiago presenta graves problemas ambientales, tales como: pobreza, desigualdad, inseguridad, contaminación, segregación social, económica y espacial, como asimismo cuenta con temas pendientes en sus aspectos públicos, privados y políticos. Estas contradicciones son el reflejo de nuestros problemas y oportunidades, sus soluciones ya no son sólo responsabilidad de sus autoridades sino de todos los ciudadanos que conviven en ella, en el entendido que la ciudad y la región se construyen a través de visiones y sueños colectivos en donde una adecuada administración del territorio y un desarrollo armónico de las actividades económicas, culturales y sociales implica dar respuesta a las distintas necesidades de espacio y los ciudadanos, tales como empleo, consumo, cultura, entretención, servicios, conectividad e infraestructuras necesarias para hacer de esta y otras ciudades espacios gratos para vivir.\nPor su parte el Gobierno Regional Metropolitano, como autoridad responsable de los desafíos y temas pendientes de la región, impulsó durante el año 2004 la actualización de la Estrategia de Desarrollo Regional, la cual mas allá de dar respuesta a sus requerimientos indicativos, políticos y técnicos, se orientó a la definición y construcción de una estrategias que respondiera a los nuevos requerimientos de Santiago 2010 como una ciudad y región de clase mundial. Los ámbitos temáticos se relacionaron con la apertura económica, el medio ambiente, la seguridad ciudadana, la infraestructura, la equidad social, la educación, la cultura, el ocio y el tiempo libre (Actualización Estrategia de Desarrollo Regional 2004-2006, Gobierno Regional Región Metropolitana). Esta tarea implica transformar y renovar las políticas y programas actuales a fin de imprimirle a la ciudad y a la región un nuevo estilo de gestión que responda a las necesidades internas de su gente y a los requerimientos de los mercados globales. Si bien mantener el liderazgo con menor esfuerzo y costos del sector público es un reto para su administración, su efectividad se logra al comprometer a la ciudadanía con las iniciativas y proyectos que la institucionalidad pretende llevar a delante. "Si la población conoce el Plan, puede involucrarse, participando no sólo en las decisiones sino también en la ejecución, control y evaluación de las mismas, facilitando de esta manera la gestión de las autoridades" (Sistema de Difusión y Divulgación Plan de Desarrollo Manizales - Colombia, CEPAL/Naciones Unidas), condiciones fundamentales para impulsar un plan efectivo de promoción urbana.\nAntecedentes generales del City Marketing\nEl término "city marketing" se introdujo en la literatura europea en los años ochenta, aunque ya anteriormente había sido desarrollado por la geografía económica, al ocuparse de las ventajas comparativas y de localización de las actividades económicas y de las ciudades. En el sentido de política estratégica ya había sido practicada en Estados Unidos, aplicándola a las ciudades que eran centros comerciales (trade centres), pero en Europa adquirió recientemente un contenido más amplio al incluir la promoción de todos los aspectos que contribuyen al bienestar económico y a la calidad de vida de las ciudades. Las motivaciones de esta política fueron el resultado de la crisis del modelo industrial y el estancamiento del crecimiento urbano, cuyas causas concretas fueron: los intereses de los promotores del suelo ante la recesión de la demanda; la necesidad de suelo terciario y los nuevos modelos de localización de las actividades; la importancia adquirida por los valores ambientales; las políticas de desconcentración y descentralización hacia ciudades medias; el éxito de algunas ciudades con la innovación tecnológica y la atracción de las sedes de multinacionales que llevó a otras a su imitación; el creciente poder de los municipios, en un nuevo contexto cuyo potencial de desarrollo dependerá de la capacidad de las ciudades para adaptarse a nuevas situaciones (Las políticas de desarrollo y renovación urbana en Europa, Cytet, I, 1993).\nEn América Latina, un Plan de City Marketing suele tomarse como una campaña de comunicación, como un plan publicitario y de prensa para atraer más inversionistas o turistas, restringiendo la posibilidad de una metodología y procesos que ayudarían a la ciudad a encontrar un marco para la solución de sus problemas y la visualización de sus propias fortalezas y debilidades. Es así como el City Marketing no solamente es vender la imagen de la ciudad sino diseñarla; no es sólo aprovechar las ventajas que tiene sino crear nuevas ventajas competitivas y comprender no sólo la inmediatez de las acciones de promoción sino una estrategia de largo plazo que cuente con una institucionalidad capaz de convocar y motivar a los distintos actores públicos y privados de la ciudad para el desarrollo y materialización de proyectos y nuevos desafíos comunales.\nEn definitiva, un Plan de City Marketing es una potente herramienta de promoción operativa, a través de la cual se diagnostica la situación actual, se definen objetivos, elaboran estrategias y propone una cartera de acciones dirigidas a mejorar la calidad de los servicios urbanos, abrir nuevos canales de comunicación y asegurar una distribución expedita hacia sus públicos y mercados de interés. Del mismo modo, esta metodología se orienta al apoyo institucional que gerencie las demandas públicas y privadas, y fortalezca la planificación estratégica del municipio, con lo cual se espera posicionar a la ciudad en el ámbito local, regional, nacional e internacional, y al mismo tiempo, promueva sus valores y oportunidades, motive a la ciudadanía y atraiga el interés de nuevos visitantes e inversionistas a descubrir y potenciar esas oportunidades.\nLos planes de City Marketing constituyen experiencias pioneras en Chile y América Latina al aplicar en la ciudad herramientas habituales de la empresa privada como es el marketing y la gestión. Los casos de estudios considerados son Córdoba, Argentina, y Talcahuano y Valdivia en Chile, las cuales incorporaron en sus Planes de Desarrollo Estratégico acciones de marketing con resultados particulares en cada uno de ellos.\nEl estudio de caso argentino surge a través de un proyecto de cooperación técnica entre la CEPAL y el Gobierno de Italia, denominado Ciudades Intermedias en América Latina y el Caribe - Propuesta para la gestión urbana. Su objetivo fundamental fue asesorar a los gobiernos locales de las ciudades intermedias de América Latina y el Caribe, con miras a fortalecer la planificación estratégica de los municipios.\nSus propósitos principales fueron incrementar la productividad y la eficiencia urbana, promover el desarrollo económico y social, y asegurar la sustentabilidad del desarrollo urbano. Esto se logró mediante la formulación y aplicación de propuestas tendientes a reforzar los modelos e instrumentos de planificación y gestión urbana.\nLos estudios de casos chilenos, se enmarcaron dentro del programa de Fortalecimiento Institucional Municipal (PROFIM), impulsado por la Subsecretaría Regional del Ministerio del Interior (SUBDERE), y que contaron con el apoyo financiero del Banco Mundial por medio de su Oficina Regional para América Latina y El Caribe. El Proyecto denominado PEDE (Plan Estratégico de Desarrollo Económico), tuvo como responsable a la Municipalidad de Valdivia y la Municipalidad de Talcahuano, respectivamente, y fueron elaborados por la Empresa INECON S.A..\nPara el desarrollo de los estudios de City Marketing se consideraron las cuatro funciones básicas:\n1º: Lograr una combinación óptima de las características y los servicios de la ciudad, desde el punto de vista de los residentes, los visitantes y los inversores.\n2º: Articular una oferta de incentivos que aumente el atractivo de la comuna para los actuales y futuros usuarios de la comuna.\n3º: Asegurar un rápido y eficiente acceso de la ciudad a los mercados de interés.\n4º: Transmitir al público objetivo la imagen y las ventajas comparativas de la ciudad.\nSi bien esto representa un anhelo para muchas ciudades y gobiernos locales, es aún un desafío pendiente para muchas ciudades Latinoamericanas y sobretodo para sus autoridades, que son en definitiva los responsables de la administración y gobernabilidad de la ciudad.\nA efectos de diseño se consideró la metodología del Plan de City Marketing de Córdoba, que consta de cuatro fases recogidas en el gráfico adjunto.\nEsta metodología de trabajo fue consensuada con la ciudadanía, a través de distintos talleres de trabajo en donde se analizaron los elementos de marketing de la ciudad y los principales objetivos a alcanzar para aprovechar al máximo sus potencialidades y subsanar sus carencias.\nPlan de City Marketing de Córdoba – Argentina, Resumen Ejecutivo, noviembre 1999\nEl plan se inicia con un diagnóstico de los cuatro elementos de marketing de la ciudad: la imagen, las infraestructuras, las atracciones y las gentes. Esto es, establecer la imagen de Córdoba y constatar la existencia de infraestructuras tecnológicas y educativas de calidad, el atractivo turístico del patrimonio cultural y universitario, así como la energía y capacidad emprendedora de su gente. Para ello se contó con el apoyo y aporte de profesionales de la Asociación para la Revitalización de Bilbao Metropolitano (Bilbao-Metropoli 30).\nA partir del diagnóstico, el Plan define como objetivos prioritarios el fortalecimiento de la imagen de Córdoba como Ciudad del Conocimiento del MERCOSUR y como lugar atractivo para la implantación de empresas de alta tecnología. Dentro del conocimiento y la tecnología se identifican cinco segmentos estratégicos en los que Córdoba posee o pude llegar a desarrollar una ventaja competitiva respecto de otras ciudades de su entorno regional, para lo cual se identifica también una estrategia de posicionamiento de Córdoba ante los inversores del Mercosur y de otras zonas de interés. Por último, el Plan crea una estrategia funcional de marketing y un catálogo de acciones concretas dirigidas a mejorar la calidad de servicios que presta la ciudad en el ámbito del conocimiento y la tecnología, establecer una red eficaz de distribución de su imagen en las metrópolis internacionales mas avanzadas e impulsar su comunicación interna y externa.\nPlan de City Marketing de Valdivia, Chile, Resumen Ejecutivo, Agosto 2002\nMandante: I. Municipalidad de Valdivia, Región de Los Lagos\nConsultores: INECON, Ingenieros Economistas Consultores S. A., Edmundo Hernández Rojas\nLa Ilustre Municipalidad de Valdivia, en el marco del proyecto Plan Estratégico de Desarrollo Económico, ha resuelto incorporar la elaboración conjunta de una metodología de City Marketing tendiente a implementar y reforzar un proceso de modernización institucional del municipio como gobierno local facilitador, coordinador y promotor del desarrollo local e implementar una estrategia y una cartera de acciones que permita consolidar y posicionar la imagen corporativa de la ciudad de Valdivia en el ámbito nacional e internacional.\nPara esto se desarrolló un análisis de aquellas actividades y ejes más relevantes del desarrollo económico y productivo de la ciudad, que son consideradas para reforzar el Plan Estratégico de Desarrollo Económico y elaborar una metodología para el Plan de Marketing, que permita fortalecer y consolidar a Valdivia como la "ciudad mas bella de Chile", atractiva para vivir y atraer nuevos visitantes e inversiones en el ámbito del turismo, la educación, la salud, los eventos y el desarrollo productivo.\nPara el logro de estas metas, se realizó un diagnóstico de sus principales elementos de marketing, estableciéndose que Valdivia presenta una imagen de ciudad vinculada a su rol turístico, productivo, centro de servicios administrativo, comerciales y financieros, la cultura, la educación y la salud. Del mismo modo se realizó un análisis de las principales infraestructuras constatándose que, si bien existen carencias como en todas las ciudades, Valdivia presenta buenos niveles de cobertura en servicios básicos y en educación, y diversidad de usos del sistema de transporte público, presentando sólo carencias en aquellas actividades que fomentan la cultura y eventos masivos. Respecto a sus atracciones, la ciudad cuenta con una diversidad de atractivos caracterizados por sus recursos naturales, belleza escénica, patrimonio histórico, cultural, arquitectónico y universitario Asimismo se evaluó que la capacidad de su gente caracterizada por su fuerza, coraje, perseverancia, con capacidad para sobreponerse a la adversidad, ha impreso un sello único en la construcción de la ciudad. A partir del diagnóstico, el plan define cuatro objetivos prioritarios que apuntan a crear conciencia del valor interno de la ciudad, fortalecer la imagen turística de Valdivia, proyectar sus atractivos para la captación de inversiones y finalmente implementar un proceso de encadenamiento paulatino que consolide y posicione la imagen corporativa de la ciudad en el plano regional, nacional e internacional. Las estrategias seleccionadas, pretenden consolidar y difundir una imagen de ciudad propia de un cluster valdiviano, que involucre una oferta diversa en los ámbitos del turismo y calidad de vida, la educación y el conocimiento, la cultura y los eventos, y aquellas actividades productivas ligadas al desarrollo forestal y de astilleros.\nFinalmente se plantea una cartera de acciones orientadas a mejorar la calidad de servicios que ofrece la ciudad al público objetivo, distribución de los servicios de la ciudad en los mercados y públicos de interés y fortalecer la comunicación interna y externa de la imagen de la ciudad.\nPlan de City Marketing de Talcahuano - Chile, Resumen Ejecutivo, Julio 2003\nMandante: I. Municipalidad de Talcahuano, Región del Bio Bio.\nConsultores: INECON, Ingenieros Economistas Consultores S. A., Edmundo Hernández Rojas.\nLa Ilustre Municipalidad de Talcahuano, en el marco del proyecto Plan Estratégico de Desarrollo Económico para Talcahuano (PEDETA), ha resuelto incorporar la elaboración conjunta de una metodología de City Marketing tendiente a impulsar y reforzar un proceso de modernización institucional del municipio para que se transforme en un Gobierno local facilitador, coordinador y promotor del desarrollo local e implementar una estrategia y una cartera de acciones de promoción de ciudad que permita consolidar y posicionar la imagen corporativa de la ciudad de Talcahuano en el ámbito nacional e internacional\nPara llevar adelante estos anhelos es necesario considerar que el desarrollo local es un proceso de desarrollo orientado al mejoramiento paulatino de la calidad de vida de sus habitantes y del territorio, que involucre en este desafío de ciudad a todos sus agentes públicos, privados, políticos y ciudadanos, para que en conjunto se implemente un "Proyecto Ciudad" con una mirada de largo plazo, que se base en una gestión eficiente y sostenible gobernada por una institucionalidad moderna y competitiva, que vele por un desarrollo armónico y permanente de la ciudad en el tiempo. Para lo cual se desarrolló un análisis de aquellas actividades y ejes más relevantes del desarrollo económico y productivo de la ciudad que son consideradas para reforzar el Plan Estratégico de Desarrollo Económico y elaborar con ello una metodología para el Plan de Marketing, que tienda al fortalecimiento y consolidación de Talcahuano como una "Ciudad Puerto emergente del país y de América Latina"\nPara el logro de estas metas, se realizo un diagnóstico de sus principales elementos de marketing, estableciéndose que Talcahuano sigue manteniendo una imagen de ciudad vinculada a su rol industrial, portuario, pesquero, militar, comercial y de servicios. A partir del diagnóstico, el plan define cuatro objetivos prioritarios que apuntan a crear conciencia del valor interno de la ciudad, mejorar y fortalecer una imagen de ciudad industrializada ambientalmente sana, proyectar sus atractivos como ciudad puerto apta para la captación de inversiones y, finalmente implementar un proceso de encadenamiento paulatino que consolide y posicione la imagen corporativa de la ciudad en el plano regional, nacional e internacional.\nLas estrategias seleccionadas pretenden consolidar y difundir una imagen de ciudad puerto que cuenta con "sistema integrado de servicios portuarios", que involucre una oferta diversa en los ámbitos de la industria, el puerto, lo militar, el comercio y los servicios. Para lo cual se propone una estrategia funcional que fortalezca las relaciones internas de la ciudad para sus habitantes y se oriente a la búsqueda de nuevos visitantes e inversores a fin de posicionarse como una urbe atractiva que ofrece servicios y oportunidades para futuras inversiones acordes con el rol de la ciudad y el de otras ciudades de la provincia y la región, y consolidar con ello su presencia en el mercado nacional e internacional.\nFinalmente, el Plan plantea una cartera de acciones orientadas a mejorar la calidad de servicios que ofrece la ciudad a su público objetivo, así como la distribución de los servicios de la ciudad en los mercados de interés, y fortalecer la comunicación interna y externa de la ciudad.\nTeniendo presente que los principales objetivos del plan fueron:\nCrear conciencia Institucional, Pública, Privada, Política y Ciudadana del proyecto de ciudad a construir\nMejorar y fortalecer la imagen urbana de una ciudad industrializada, ambientalmente sana y con sistemas de producción limpia.\nProyectar una imagen de Talcahuano como una Ciudad Puerto Emergente del Tercer Milenio, atractiva para la captación de nuevas inversiones en el ámbito de la industria, el puerto, la tecnología y el turismo a nivel regional, nacional e internacional.\nImplementar niveles de posicionamiento y asociatividad de ciudad en los mercados nacionales e internacionales.\nLas principales acciones propuestas para mejorar la calidad de servicios de la ciudad abarcaron desde la conformación de una comisión ejecutiva de promoción y marketing, la instalación de mesas de dialogo, el desarrollo de campañas publicitarias y de educación urbana, la vinculación de la ciudad con la red de expertos nacionales e internacionales en temas de medio ambiente, industria y tecnología, el desarrollo y participación en eventos nacionales e internacionales, la externalización de los servicios de la ciudad en los ámbitos de la industria, el puerto y los negocios, hasta la creación de una Corporación de Desarrollo Económico.\nLas principales acciones propuestas para mejorar la comunicación de la ciudad abarcaron desde la instalación de "show room" en puntos estratégicos de la ciudad, el fortalecimiento de la presencia de la ciudad en los medios de comunicación masivo nacionales e internacionales, elaboración de folletos, CD rom, paginas web especializadas y boletines informativos periódicos. Conjuntamente con ello, se propuso el desarrollo de charlas, conferencia, seminarios y congresos relativo a sus temáticas relevantes, la programación de visitas y delegaciones empresariales, hasta la materialización de un proyecto emblemático, como es la Ventana al Mar.\nLas principales acciones propuestas para mejorar la distribución de la ciudad abarcaron la incorporación de Talcahuano a la red internacional de ciudades puerto, el fortalecimiento de convenios de hermanamiento con ciudades regionales, la asociatividad con las principales ciudades del país y vínculos gubernamentales para la promoción internacional y de cooperación internacional, como también la puesta en marcha de un plan de atracción y promoción de inversiones apoyado con el desarrollo de una exposición itinerante de carácter nacional e internacional\nEs importante mencionar que una de las principales acciones propuestas fue la creación de una comisión ejecutiva de promoción y marketing cuyos objetivos son: coordinar, impulsar y concretar las necesidades y requerimientos del municipio y de la ciudad en materias de promoción y marketing urbano; promover el Plan de Marketing a efecto de atraer nuevos visitantes e inversionistas para su conocimiento y participación en el desarrollo de la ciudad de Talcahuano; y permitir un control en materias de la gestión y coordinación a fin de apoyar la toma de decisiones que conduzcan al Plan por un camino exitoso. La labor de esta unidad es fundamental para el logro de objetivos, estrategias y acciones propuestas, como asimismo, para validar su labor ejecutora y promotora al interior y exterior del municipio.\nEH, junio 2005\nEl autor se desempeña como arquitecto consultor para instituciones públicas y privadas en temas urbanos, económicos y de city marketing; imparte clases de Economía Urbana en la Universidad de Concepción y participa como miembro de la Comisión de Desarrollo Urbano del Proyecto País del Colegio de Ingenieros de Chile. Ha asesorado en planificación y estudios a diversas empresas y municipios del país.\nVer los sitios Web de Valdivia y Talcahuano.\nSobre ciudades chilenas, ver las notas Portal Bicentenario: Santiago y la Reforma Urbana, Sexo y Muerte en Santiago, de Ana María Alvarez R., Lo propio, lo austero, lo contemporáneo, entrevista a M. Vila y A. Sebastián, Ribera Norte: Concepción llega al río, de Juan Rodríguez Alvarez, El problema de los "con techo"..., entrevista a Alfredo Rodríguez, Arquitecturizar el paisaje y naturalizar la arquitectura, de Humberto Eliash Diaz, en los números 3, 4-5, 6, 15 y 19, respectivamente, de café de las ciudades.\nOtra visión del City Marketing, en la nota La marquetización de las ciudades, de Mariona Tomàs, en el número 6 de café delas ciudades.


Dolencias comunes de Orejas - Salud - amhasefer.com\nDolencias del oído son un problema común, especialmente durante los primeros años de vida. Los niños pequeños son más susceptibles a las infecciones de oído y otros problemas debido a que tienen un sistema inmunológico inmaduro. Según la Clínica Mayo, tres de cada cuatro niños han tenido una infección de oído a los 3 años.\nInfecciones del oído por hongos\nInfecciones del oído causadas por hongos son causadas por un crecimiento excesivo de hongos en los oídos. Estas infecciones pueden dar lugar a complicaciones y pérdida de la audición, incluso temporal. A veces, la infección desaparece por sí solo, pero a menudo se necesitan medicamentos. Muchos médicos prescriben antibióticos para este tipo de infección. Hongo en los oídos también puede causar que se acumule pus de la infección. Pus se rezumar mientras que el cuerpo está tratando con la infección. Oídos de limpieza, además de hacer el tratamiento es esencial.\nHongo del oído también puede causar sequedad de la piel en y alrededor de la oreja. Esto se traduce en picor y el malestar general. Frotar el aceite de oliva en la parte exterior de la oreja es de gran ayuda, pero la medicación es a menudo necesaria también.\nLa otitis externa es la inflamación del oído. Esto es a menudo causada por el exceso de humedad de pasar demasiado tiempo en el agua. Otro término para esto es otitis externa. La inflamación puede desarrollarse a partir de que entre agua en los oídos después de una ducha. El dolor y el malestar se extiende hacia el interior de la oreja y el tejido circundante.\nEl tinnitus se describe como un zumbido en los oídos. Esta es una complicación grave de las infecciones del oído u otros problemas del oído. El tinnitus puede causar dolores de cabeza o dar lugar a insomnio. Zumbido constante en los oídos hace que sea difícil conciliar el sueño por la noche. La única manera de curar el tinnitus es conseguir el tratamiento para la infección. El médico puede prescribir antibióticos o gotas para los oídos para aclarar el problema. El tinnitus se describe como silbante o sonidos fuertes en el oído. Los ruidos pueden ser causados por la acumulación de cera en los oídos. El esclarecimiento de la cera o la infección es la única cura para el tinnitus.\nCera acumulación puede conducir a enfermedades del oído angustiantes tales como dolores de oído y pérdida de la audición, de acuerdo con el Centro de Salud Estudiantil de la Universidad de Virgina. Este efecto es típicamente temporal. Los médicos desalojados exceso de cera con agua a presión.\nDolencias comunes y Medicamentos Uso de Vinagre - February 27\nCómo utilizar los aceites esenciales comunes 11 - September 16\nCómo tratar las dolencias del verano con la sal de Epsom - June 2\nRemedios Naturales Enfermedad de Meniere - June 16\nCómo manejar Riesgo e Incertidumbre\nSindromul cauzatoare Picioare Club & Hands la sugari\nAtención Psiquiátrica de la Tercera Edad\nCómo quitar el E-Coli por ósmosis inversa\n¿Es el TDAH Medicina Nocivo para los niños?


El Tribunal de Derechos Humanos condena a España por trato inhumano a los etarras de la T4\nEstrasburgo concluye que el Estado no ha dado "ningún argumento creíble" que explique las lesiones de los terroristas.\nETA anuncia un debate interno para avanzar hacia su disolución\nLa organización terrorista dice que no quiere "entorpecer" a la izquierda abertzale por la "presión político-mediática".\nTal día como hoy, ETA secuestraba en 1997 al concejal del PP en Ermua, asesinado tres días más tarde en medio de una gran conmoción social.\nLa banda terrorista afirma que la entrega de las armas "no era moneda para la negociación, sino un medio para impulsar el ciclo independentista".\nLa banda terrorista está abocada a desaparecer tras la entrega de las armas y con más de 300 presos cumpliendo condenas en prisión.\nLa banda terrorista envía una carta a la BBC donde comunica que "ya es una organización desarmada" y hablan de "un camino duro y difícil" por delante.\nAdemás, el alto tribunal reduce las penas de otros dos acusados de enaltecer el terrorismo y humillar a las víctimas en redes sociales.\nEl ministro de Interior galo recuerda que "estas armas y explosivos constituyen pruebas de las investigaciones en curso".


buffet restaurant | English to Spanish |\nSpanish translation: restaurante con buffet\nEnglish term or phrase: buffet restaurant\nEntered by: Maria Aguirrezabala\n05:18 Aug 28, 2001\nSe trata de un "Cruiseferry"\nWith unique facilities like buffet and a la carte restaurants, cinemas, ...\nRestaurante con buffet y a la carta\nMuchas cenas fuera, ésa es mi referencia.\nMuchas gracias a todos por confirmar lo que me parecía.\nna +2 con buffet libre\nna +1 Restaurante con buffet y a la carta\nna con servicio de buffet y a la carta\ncon buffet libre\n"Con instalaciones únicas como restaurantes a la carta y con buffet libre, salas de cine..."\nAunque el buffet ¿ya es libre, no? ;-)\nagree Camara: no siempre! Sólo en algunas partes.\nagree Dito: invitas?\n-> pero tú pagas.\nLa palabra buffet se suele utilizar, pero ya que estás realizando una traducción creo que el término más adecuado es "autoservicio". Si el restaurante es muy elegante utilizará "buffet", si no "autoservicio".\n...restaurantes con servicio de buffet y a la carta


United Rugby Championship: Leinster Rugby tomó el mando - CORDOBAXV\nUnited Rugby Championship: Leinster Rugby tomó el mando\nSin las franquicias sudafricanas, este viernes comenzó un nuevo capítulo de la United Rugby Championship con Glasgow Warriors cayendo ante el múltiple campeón Leinster Rugby mientras que Scarlets superó a Benetton Rugby. ¡Todos los detalles a continuación en CORDOBAXV!\nEl equipo escocés con Enrique Pieretto en cancha -ingresó a los 53 minutos- y sin Sebastián Cancelliere y Domingo Miotti, no pudo con Leinster Rugby en Scotstoun Stadium. Fue triunfo del equipo dirigido por Felipe Contepomi 31 a 15. Scarlets sin el santiagueño Tomás Lezana venció a Benetton Rugby por 34 a 28 que tuvo en cancha al tucumano, Thomas Gallo -autor de dos tries-, Ignacio Brex -titular- e Iván Nemer -ingresó a los 50 minutos-.\nEste sábado continuará la acción con el Zebre Rugby de los cordobeses Eduardo Bello y Ramiro Valdés recibiendo a Edingburgh sin Emiliano Boffelli y Ramiro Moyano. Cardiff Rugby hará lo propio con Dragons con Gonzalo Bertranou entre los sustitutos, Connacht deberá verle la cara al puntero, Ulster y Ospreys, quinto en las posiciones, recibirá a uno de los equipos que se encuentran en el podio, Munster.\nGlasgow Warriors 15-31 Leinster Rugby\nScarlets 34-28 Benetton Rugby\nZebre Parma vs Edingburgh (23/10)\nCardiff Rugby vs Dragons (23/10)\nConnacht vs Ulster (23/10)\nOspreys vs Munster (23/10)\nEmirates Lions vs Cell C Sharks (4/2/2022)\nDHL Stormers vs Vodacom Bulls (4/2/2022)\n4. Glasgow Warriors 15\n5. Ospreys 13\n6. Edinburgh 13\n7. Benetton Rugby 12\n8. Scarlets 11\n9. Cardiff Rugby 10\n10. Stormers 7\n11. Dragons 7\n12. Connacht 6\n15. Bulls 5\nCréditos: Leinster Rugby (Twitter)


El amor prohibido de Carol | Noticias de El Salvador - La Prensa Gráfica\nEl amor prohibido de Carol\nCate Blanchett interpreta a un personaje tan misterioso y ambiguo en “Carol”, uno de los estrenos de esta semana en el país.\nUna de las mejores películas creadas el año pasado llega a las salas nacionales este día: “Carol”. La película está nominada a seis premios de la Academia, incluido el de mejor actriz para la oscarizada Cate Blanchett y el de mejor actriz secundaria para la estadounidense Rooney Mara.\nY es que ambas son las protagonistas de esta historia sobre un romance entre dos mujeres. Blanchett da vida a Carol Aird, una seductora mujer atrapada en un matrimonio sin amor. Mientras que Mara interpreta a Therese Belivet, una empleada en una tienda departamental en Manhattan que aspira a convertirse en fotógrafa. La conexión entre ambas es inmediata.\nLa historia se desarrolla en los años cincuenta, cuando la apertura al tema de la homosexualidad era nula. “Sigue siendo un problema”, explicó Blanchett, quien agregó: “Vivimos en tiempos profundamente conservadores en los que hay gente que piensa que es una tontería pensar diferente”.\nBasada en un relato de Patricia Highsmith, en “Carol” la idea es describir el lento proceso que va desde el descubrimiento a la aceptación.\n“No me interesa imponer mis pensamientos o lo que opino. Lo que me encanta de la actuación es la investigación, descubrir las experiencias de otras personas para transformarlas en algo hermoso frente a un público, esperando que pueda comunicar algo, pero igual me parece que es un tema importante para hablar”, agregó Blanchett.\nEl drama ha recibido críticas positivas de parte de la prensa especializada. Peter Traves de la revista Rolling Stone la catalogó como “un hechizo romántico que cala hondo”.\nPor su parte, Peter Bradshaw en The Guardian dijo: “Es una obra cremosamente sensual, espléndidamente observada, generosamente detallada y amueblada... Entré en un trance viéndola, y aún no he salido del todo de él”.\nLa única crítica relacionada con la cinta es la de por qué no fue nominada a mejor cinta en los Óscar.


Recetas de Caldo de Pollo >> Recetas de Cocina Fáciles, Rápidas y Deliciosas\nAquí te contaremos la mejor receta para hacer un clásico caldo de pollo. Un caldo es en gastronomía es agua a la que se le agrega diferentes ingredientes para saborizarla. Por ejemplo puede ser un caldo de carne, de pollo, de pescado, o de verduras. Los caldos son la base de muchas preparaciones culinarias como pueden ser las sopas, cremas o arroces. El caldo de pollo es simplemente agua en la que se han cocinado pedazos de pollo, o huesos de pollo. Es una sopa que a menudo se sirve con pedazos de pollo, de arroz, o de vegetales. Los caldos no sirven solo para tomarlos en los días del año que son mas fríos, sino que son una base de muchas otras preparaciones.\nReceta clásica para hacer un caldo de pollo delicioso\nEsta receta clásica de caldo de pollo es muy fácil de preparar, solo tienes que buscar los ingredientes necesarios y dedicarle un poco de tiempo para prepararla.\nIngredientes para preparar un caldo de pollo clásico\nModo de preparación para hacer un caldo de pollo clásico\nEl primer paso para hacer este caldo clásico de pollo es buscar todos los ingredientes y colocarlos a mano para poder usarlos. Buscar también los recipientes de cocina que vas a necesitar.\nEl segundo paso es pelar la zanahoria y cortarla en rodajas. Pelar las cebollas y cortarlas en trozos grandes, y lavar el apio y cortarlo también de la misma manera. Pelar los ajos.\nEl tercer paso es buscar una olla y colocarla al fuego con un litro de agua. Agregar la cebolla, la zanahoria, el ajo, el apio, y los huesos de pollo y dejar cocinar a fuego lento por una hora aproximadamente. Los ingredientes deben quedar cubiertos por el agua y deben ser cocinados a fuego lento.\nEl cuarto paso es pasado es tiempo verificar que todos los ingredientes estén cocidos, para luego pasarlos por un colador la preparación. De esta manera te quedo el caldo de pollo listo para consumir como lo prefieras.\nCon las verduras que utilizaste para hacer el caldo de pollo puedes hacer un puré o simplemente consumirlas como acompañamiento de pollo o carne.\nOtra forma de aprovechar las verduras usadas para preparar el caldo de pollo es licuar todos los ingredientes dejando de lado el laurel, y colocar en un recipiente al fuego por unos minutos para hacer una rica sopa de verduras.