Plan estrategico by Universidad Salva... 28277 views\nPlan Estrategico Salud by charly08 12198 views\nPlaneammiento Estrategico Logistico by Fredy T 23922 views\nPresentacion Desarrollo De Mercado by Instituto Tecnoló... 34030 views\nPlan Estrategico by UNAM Facultad de ... 54772 views\nMATRIZ ANSOFF by diegoarti54 33938 views\nMáximo D. Portilla Magallanes\nFruto Podrido , Dueño y transmisor at El super poderoso Fruto gamer\nAndres Sanchez V\nElizabeth Barboza Flores\n1. PLAN ESTRATEGICO DOLORES HIDALGO, CIN, GTO.\n2. ¿QUÈ ES UN PLAN ESTRATÉGICO?  Un Plan analiza la posición actual, el objetivo que se desea alcanzar y los pasos que requiere para lograrlo.\n3. ¿QUÈ ES UN PLAN ESTRATÉGICO?  “Un documento formal elaborado por escrito que sigue un proceso lógico, progresivo, realista, coherente a las acciones futuras que habrán de ejecutase en una empresa, utilizando los recursos disponibles, procurando el logro de sus objetivos y que, al mismo tiempo, establezca los mecanismos de control de dichos logros”\n4. ¿POR QUÉ LA EMPRESA NECESITA UN PLAN ESTRATÉGICO?  Simplemente, porque sin él, la empresa será como un barco sin timón y esto no es el modelo o la imagen de eficiencia, que la pequeña y mediana empresa necesita ni tampoco la mejor inversión.  Un plan es necesario, porque nadie puede tener presente muchos detalles mientras resuelve una docena de asuntos diferentes, que propician desperdicio de recursos o errores graves. Aún los mejores pilotos, ingenieros y administradores trabajan con base en un plan. Para hacer las cosas más fáciles, hay que pensar con anticipación en todos los movimientos estratégicos.\n5. ¿POR QUÉ LA EMPRESA NECESITA UN PLAN ESTRATÉGICO?  Análisis Estratégico  Definiciones estratégicas  Planes de acción\n6. ÁREAS QUE PUEDEN CONSTITUIR FORTALEZAS O DEBILIDADES DE UNA EMPRESA  1.- Gerencias.- Experiencia en el área de negocios, nivel de conocimiento y habilidades de los niveles de dirección, sistema de planificación, espíritu emprendedor, sistemas operacionales, lealtad y experiencia del personal, orientación al mercado de la empresa, claridad de sus objetivos y otros similares.\n7. ÁREAS QUE PUEDEN CONSTITUIR FORTALEZAS O DEBILIDADES DE UNA EMPRESA  2.-Innovaciòn. Capacidad para generar nuevos productos, creatividad, calidad de los diseños, fiabilidad, acceso a a fuentes externas de desarrollo tecnológicos y otros similares.\n8. ÁREAS QUE PUEDEN CONSTITUIR FORTALEZAS O DEBILIDADES DE UNA EMPRESA  3.-Marketing.imagen de calidad, diferenciación de la empresa y sus productos o servicios, imagen de marca, amplitud y coherencia de la línea de productos, orientación al consumidor, conocimientos y habilidades en la gestión del marketing, niveles de distribución, relaciones con la clientela, estructura y dinámica de la red de ventas, conocimiento del mercado, experiencia en el lanzamiento de nuevos productos, número de clientes, lealtad, crecimiento de los mercados, segmentos no explorados y otros similares.\n9. ÁREAS QUE PUEDEN CONSTITUIR FORTALEZAS O DEBILIDADES DE UNA EMPRESA  4.-Finanzas.-Màrgenes de beneficios, capacidad de generación de recursos internos, capacidad de capacitación de recursos externos, estabilidad financiera, capital de trabajo, habilidad administrativo-financiera, estructura de los costos generales y otros similares.\n10. ÁREAS QUE PUEDEN CONSTITUIR FORTALEZAS O DEBILIDADES DE UNA EMPRESA  5.-Producciòn. Capacidad de producción, acceso a a las materias primas, estado de los equipos, tecnología utilizada, estructuras de costos y otros similares.\n11. ÁREAS QUE PUEDEN CONSTITUIR FORTALEZAS O DEBILIDADES DE UNA EMPRESA  6.-Personal.-Capacidad del personal, personal calificado y no calificado, acceso a la especialización, experiencia y otros.\n12. EJEMPLOS DE POSIBLES ÁREAS DE OPORTUNIDADES  Nueva forma de explotar más eficazmente una fortaleza de la empresa.  Tendencia de crecimiento de las ventas.  Ampliación de la base de clientes.  Aceptación de los productos o servicios de la empresa.  Aumento sostenido en la participación de mercado.  Ventajas del producto o servicio, respecto a los competidores.\n13. EJEMPLOS DE POSIBLES ÀREAS DE OPORTUNIDADES  Ampliación de la cobertura de los mercados.  Nuevos usos o aplicaciones del producto o servicio.  Mejoras en la capacidad de servicio al cliente.  Apertura de nuevos mercados.  Nuevas posibilidades para uso de la publicidad, promoción, etc.  Ampliación de la cobertura de los mercados.\n14. EJEMPLOS DE POSIBLES AMENAZAS  Descenso en las tendencias de crecimiento de las ventas.  Una base de clientes muy reducida.  Mercado de los productos o servicios en declive.  Mensajes publicitarios poco eficaces.  Pérdida de clientes importantes.  Rentabilidad muy baja.  Competencia de precios en el mercado  Insatisfacción de los clientes.  Incapacidad de la empresa para incorporar nuevas tecnologías.\n15. FIJACIÓN DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS  Los objetivos a largo plazo “son metas concretas que colectivamente aseguran el cumplimiento de la misión de una organización”\n16. CUALIDADES DE LOS OBJETIVOS.  Los objetivos son más específicos que el enunciado de la misión. Si están adecuadamente escritos, los objetivos de un individuo o de la empresa pueden describirse en términos de cualidades, de acuerdo con Sverdlik y otros(Administraciòn y Organización, p. 90-91, Edit. Harper Collins, Usa, 1991) estás son las siguientes:\n17. CUALIDADES DE LOS OBJETIVOS.  1.-Especificas Expresar los objetivos en enunciados de acción con directrices claras sobre que se debe hacer.\n18. CUALIDADES DE LOS OBJETIVOS.  2.Medibles. Determínense resultados que puedan medirse(de preferencia en términos cuantitativos), de manera que se fácil determinar si un objetivo ha sido alcanzado o no).\n19. CUALIDADES DE LOS OBJETIVOS.  3.-Alcanzables. Establézcanse objetivos realistas para que sea posible alcanzar los objetivos como fueron enunciados.\n20. CUALIDADES DE LOS OBJETIVOS.  4.-Comprensivos.Establèzcanse objetivos en todas las áreas funcionales básicas en que planean logros, proporcionando un plan único e integrado.\n21. CUALIDADES DE LOS OBJETIVOS.  5.-Coordinados. Coordínense los objetivos individuales o de grupo de manera que sean congruentes y contribuyan al logro de metas de otros individuos, grupos y de toda la organización.\n22. CUALIDADES DE LOS OBJETIVOS.  6.-Prioritarios. Jerarquícense los objetivos según su importancia a fin de proveer guías para la asignación de los grupos.  7.-Limitadas en tiempo. fíjense plazos para el logro de cada objetivo, cada meta y submeta.  8.-Flexibles. Establèzcanse objetivos que sean modificables según cambien las condiciones.\n23. CUALIDADES DE LOS OBJETIVOS.  9.-Acepatas.Acèptese cada objetivo (internalizadas y consideradas como un compromiso por los individuos)\n24. OBJETIVOS ESTRATÈGICOS  EMPRESA: CENTRO DE PERFECCIONAMIENTO ADMINISTRATIVO, S.C.(CEPA).  MISIÒN: Producir y comercializar programa de desarrollo de administradores con la más alta calidad posible.  VISIÒN: Ser de las primeras cinco empresas de consultoría administrativa más competentes de la región.\n25. OBJETIVOS ESTRATÈGICOS  Participación en el Mercado:  Incrementar nuestra participación en el mercado regional de programas para seminarios, a un 5% por año, durante cinco años.\n26. OBJETIVOS ESTRATÈGICOS  Calidad del servicio:  Mejorar cada programa sustancialmente cada dos años hasta ser regionalmente reconocidos como una editorial productora de materiales de calidad superior.\n27. OBJETIVOS ESTRATÈGICOS  Rentabilidad:  Alcanzar una ganancia anual sobre las ventas de un 10% después de cubrir los gastos e impuestos, cada anualidad durante cinco años.\n28. OBJETIVOS ESTRATÈGICOS  Sueldos y Salarios:  Incrementar un 12% en sueldos y salarios, cada año, durante cinco años.\n29. OBJETIVOS ESTRATÈGICOS  Control del crecimiento de la empresa:  Ordenar hacer fuera de la empresa la mayor parte posible de trabajos, tales como: redacción de material, tipografía, impresión y encuadernación, durante tres años para minimizar la expansión de personal e instalación.\n30. ESTRATEGIAS  Stoner J. , la define así:  “Es el programa general que se traza para alcanzar los objetivo de una organización y ejecutar así su misión”  Certo S., la definie como:  “Un plan amplio y general, desarrollado para alcanzar objetivos organizacionales a largo plazo”.\n31. ESTRATEGIAS  “El patrón de respuesta de la organización a su medio ambiente”  La estrategia pone los recursos(humanos, materiales, financieros y técnicos) en juego, frente a los problemas y riesgos que plantea el medio externo.\n32. ESTRATEGIAS  Si su objetivo es : “Incrementar la rentabilidad de la empresa”, calcula cómo un porcentaje de las ventas para que pase del actual 11% a un 13% en el transcurso del próximo año, usted podrá lograrlo:  A) Aumentando los precios, mientras se mantengan estables los costos.  B) Reduciendo los costos, mientras se mantengan estables los precios.\n33. ESTRATEGIAS  C)incrementando los precios mientras, al mismo tiempo reduzca sus costos.  D)aumentando los volúmenes de ventas, para que la incidencia porcentual de los gastos generales sea más baja y en consecuencia, mejore la relación ventas-beneficios.\n34. ESTRATEGIAS  Cada una de estas posibilidades conforma una estrategia diferente que le permitirá alcanzar el mismo objetivo:”aumentar el porcentaje que representan los beneficios respecto a las ventas.\n35. ESTRATEGIAS  Un objetivo.- Es un resultado. El objetivo responde a la pregunta:¿Hacia dónde vamos?\n36. ESTRATEGIAS  Una estrategia. Es un medio. La estrategia responde a la pregunta:¿Cómo vamos a llegar?\n37. ESTRATEGIAS  Estrategias operativas.-Son aquellas que están dirigidas hacia el mejoramiento de las áreas críticas de la empresa(comercializaciòn, producción, personal, tecnología, procesos de trabajo, capacitación).  Estrategias de negocios de empresa.-Son aquellos que están dirigidos hacia el mejoramiento en la posición estratégico-competitiva de los bienes o servicios que genera la organización.\n38. CÓMO CREAR UNA ESTRATEGIA CORRECTA  ARCHIVO ADJUNTO.\n39. TIPOS DE RECURSOS ORGANIZACIONALES  1.-Recursos Humanos  2.-Recursos Financieros  3.-Recursos Materiales  4.-Recursos técnicos\n40. RECURSOS HUMANOS  Son las personas que trabajan para una organización. Las habilidades que poseen y su conocimiento acerca del sistema de trabajo, son de gran valor para los administradores.\n41. RECURSOS FINANCIEROS  Son las cantidades de dinero que los administradores usan, a fin de adquirir bienes y servicios para la organización.\n42. RECURSOS MATERIALES  Son aquellas cantidades de suministros y materiales que se usan directamente en la producción de bienes y servicios.\n43. RECURSOS TÉCNICOS  Implican el uso de tecnología, los administradores deben apoyarse en técnicas como: sistemas y procedimientos, sistemas de producción, sistemas de información, fórmulas, patentes, sistemas de control.\n44. ESTRATEGIA DE EMPRESA 1.-Estrategia de comercialización: Estrategia de productos Mercado. Estrategia de precios. Estrategia de distribución Estrategia de promoción Estrategia de servicio.\n45. ESTRATEGIA DE EMPRESA  2.-Estrategia de producción:  Estrategia de instalaciones  Estrategia de integración  Estrategia de capacidad  Estrategia de calidad  Estrategia de tecnología  Estrategia de control de operaciones.\n46. ESTRATEGIA DE EMPRESA  3.-Estrategia financiera:  Estrategia de estructura de capital  Estrategia de flujo de caja\n47. ESTRATEGIA DE EMPRESA  4.-Estrategia de Personal:  Estrategia de Capacitación y desarrollo.  Estrategia de evaluación del desempeño.  Estrategia de cambio organizacional  Estrategia de control administrativo de personal\n48. ¿QUÉ ESTRATEGIA DEBEMOS SEGUIR?  a)Ciclo de vida de la empresa:  1.-Iniciaciòn  2.-Crecimiento  3.-Expansiòn-consolidaciòn  4.-Declinaciòn\n49. ¿QUÉ ESTRATEGIA DEBEMOS SEGUIR?  3.-Cuando una empresa empieza a “madurar”, el objetivo de crecimiento se torna crítico. Cuando el crecimiento del mercado no es suficiente para sostener el crecimiento deseado de la empresa, la alternativa está en arrebata participación a la competencia. Si se fija un objetivo en el sentido de ganar participación, la estrategia seleccionada claramente debe ser capaz de satisfacer ese objetivo.\n50. ¿QUÉ ESTRATEGIA DEBEMOS SEGUIR?  4.-En la etapa de “declinación” de la empresa, se debe tomar una decisión en torno a los objetivos apropiado. ¿Deben ser declinantes junto con el mercado o se luchará por ganar participación? La respuesta, probablemente tiene que ver con la economía de la lucha por la participación de mercado.\n51. ¿QUÉ ESTRATEGIA DEBEMOS SEGUIR?  b)Nivel de flexibilidad estratégica. Esta segunda características de la situación estratégica, que es una restricción a los objetivos que se pueden fijar, es el nivel de flexibilidad estratégica de la empresa.\n52. ¿QUÉ ESTRATEGIA DEBEMOS SEGUIR?  C)La posición de la empresa. Esta tercera característica, que debe considerarse que es la posición de la empresa es una especie de juego de ajedrez.\n53. ESTRATEGIA CORRECTIVA Y PREVENTIVA  Una acción correctiva es aquella que llevamos a cabo para eliminar la causa de un problema. Las correcciones atacan los problemas, las acciones correctivas sus causas.  Las acciones preventivas se anticipan a la causa, y pretenden eliminarla antes de su existencia. Evitan los problemas identificando los riesgos. Cualquier acción que disminuya un riesgo es una acción preventiva.\n54. TIPO DE ESTRATEGIA ESTRATEGIA DEIFINCION EJEMPLOS De integración -Hacia adelante Adquirir la posesión o un mayor control de los distribuidores o detallistas. TANDY Co. Abre nuevas tiendas de RADIO SCHAK -Hacia atrás Tratar de adquirir el dominio o un mayor control de los proveedores de la empresa. K MART exige a sus proveedores que vendan sus mercancìas a consignaciòn -Horizontal Tratar de adquirir el dominio o un mayor control de los proveedores\n55. TIPO DE ESTRATEGIA ESTRATEGIA DEFINICION EJEMPLOS INTENSIVAS -Penetración en el mercado. Conseguir mayor penetración en el mercado para productos actuales, por medio de mayor esfuerzo en la comercialización La SORIANA ha gastado mucho para aumentar su participación a nivel nacional. -Desarrollo de mercado. Introducir bienes o servicios presentes en zonas geográficas nuevas. CEMEX, ha invertido en Sudamérica, España, USA. -Desarrollo de producto. Tratar de aumentar las ventas mejorando los bienes o servicios presentes o MODELO, está invirtiendo constantemente dinero para el desarrollo de productos.\n56. TIPÒ DE ESTRATEGIA ESTRATEGIA DEFINCIIÒN EJEMPLOS De diversificación -Diversificación concéntrica. Agregar bienes o servicios nuevos, pero relacionados. TV AZTECA, una empresa televisiva, en el negocio de tv de cable. -Diversificación horizontal Agregar bienes o servicios nuevos, pero no relacionados, para clientes presentes. CEMEX, se relaciona con MARRIOTT en el negocio hotelero. Diversificación conglomerada Agregar bienes o servicios nuevos, pero relacionados. SEAGRAM adquiere el 13 % de TIME WARNER.\n57. TIPOS DE ESTRATEGIA ESTRATEGIA DEFINICION EJEMPLOS De defensa -Empresa de riesgo compartido(poin t venture) Dos o más empresas patrocinadoras constituyen una organización separada con el objeto de cooperar. PHILLIPS se ha aliado a ATT para el desarrollo de sistemas telefónicos avanzados. -Encogimiento Reagruparse mediante la reducción de costos y activos para revertir la disminución de ventas y utilidades AHMSA se declara en quiebra. -Desinversiòn Vender una división o parte de una organización VITRO decide vender Anchar Glaa Container Liquidaciòn de\n58. TIPOS DE ESTARTEGIA ESTRATEGIA DEFINICIÒN EJEMPLOS De defensa -La liquidación Vender los activos de una empresa, en partes, a su valore tangible. KKR Co. Adquiriò Nabisco y despùes empezò a vender divisiones por separado. La combinación Aplicar una combinación de dos o más estrategias al mismo tiempo\n59. LAS ESTRATEGICAS GENÈRICAS DE M. PORTER TIPOS DE ESTARTEGIA DEFINICION EJEMPLO Para el liderazgo en costos Esta gira en torno de la fabricación de productos estándar a precios unitarios muy bajos, para consumidores que son sensibles a los precios. Una exitosa estrategia de este tipo suele infiltrarse en toda la empresa, como lo demostraría su enorme eficiencia: pocos gastos indirectos, escasos adornos, intolerancia ante el desperdicio, análisis de presupuestos, métodos de control, recompensas al personal al contener costos. WALMART, BLACK AND DECKER, MACDONALDS, LINCOLN ELECTRIC\n60. LAS ESTARTEGIAS GENERICA DE M. PORTER TIPO DE ESTRATEGIA DEFINICION EJEMPLO De diferenciación Es una estrategia que busca la producción de bienes y servicios que se consideran únicos en la industria y están dirigidos a consumidores que son relativamente insensibles a los precios. Las características especiales para diferencia el producto pueden incluir: diseño de ingeniería, desempeño del producto, un servicio excelente, existencia de refacciones, vial útil, facilidad de uso. RALP LAUREN, BMW, DR. PPEPER, ETC.\n61. EJEMPLOS DE ESTRATEGIAS  Las estrategias son un medio para alcanzar los objetivos a largo plazo. Algunas estrategias empresariales podrían ser: la expansión geográfica, la diversificación, la adquisición, el desarrollo de productos, la penetración en el mercado, el redespliegue, la desinversión, la liquidación, el riesgo compartido.\n62. EJEMPLOS DE ESTRATEGIAS  Polaroid  Sigue la estrategia de conglomerado diversificado que llevará a la empresa a una nueva industria. Polaroid está saliendo del ramo de la fotografía para introducirse en el de las imágenes electrónicas. La fotografía instantánea representó el 85 % de las ventas de Polaroid en 1993; los planes de la empresa para el 2011 son obtener el 85 % de las ventas de imágenes médica y de artes gráficas.\n63. EJEMPLOS DE ESTRATEGIAS  Sears Roebuck  A partir de 1995 incluyen dirigirse a los clientes de sexo femenino, aumentar la cantidad de ropa que vende, cerrar las operaciones de catálogo, cerrar algunas tiendas, recortar más de 50000 ejemplares, cerrar más de 100 tiendas no rentables, recordar más de 500 tiendas rentables, sacar los muebles de las tiendas Sears para introducirse en una cadena nueva de tiendas llamadas Homelife y revender el 20% de sus acciones, todo esto planeado al año 2001.\n64. EJEMPLOS DE ESTRATEGIAS  Los objetivos a largo plazo de una empresa pueden alcanzarse de varias maneras. Los especialistas en planeación pueden, por ejemplo “El Clavito” S.A. de C.V., es una empresa fabricante en la que el grupo administrativo ha decidido restringir sus actividades operativas a una línea de bienes relativamente reducida y desarrollar sus propios establecimiento de venta al menudeo en lugar de usar distribuidores.\n65. OBJETIVO: LOGRAR EL 10% DE AUMENTO EN LAS GANANCIAS POR AÑO.  ESTRATEGIAS:  ESTABLECER TIENDAS PROPIAS DE VENTA.  INCREMENTAR LA FUERZA DE VENTA.  AUTORIZAR LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN.  EXPANDIR LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN.  ADQUIRIR PEQUEÑAS EMPRESAS RELACIONADAS CON EL RAMO DE FERRETERIA.\n66. CÓMO ELABORAR PLANES DE ACCIÓN  Los planes orientan la acción. Consecuentemente, un plan de acción es una orientación que dirige alguna área funcional de la empresa y del cual se derivan las decisiones, acciones y procedimientos de la dirección superior.  Objetivos y planes de acción. Apoyando a todos los planes de acción que sirven de guía a la dirección superior están los objetivos de una empresa.\n67. CÓMO ELABORAR PLANES DE ACCIÓN  La formulación de planes de acción, es una fase vital en el proceso de administración estratégica, que está a cargo y depende de la decisión del gerente general, pero que tiene importancia para todos los niveles, hasta los operarios y sus inmediatos supervisores.\n68. CÓMO ELABORAR PLANES DE ACCIÓN  Los planes de acción, como indicadores, ocupan una posición determinada en numerosos puntos a largo de la estructura organizacional, con el propósito de guiar a la gerencia general, hasta los objetivos organizacionales que desea alcanzar de manera eficiente eficaz.\n69. CÓMO ELABORAR PLANES DE ACCIÓN  Los planes de acción, como indicadores, ocupan una posición determinada en numerosos puntos a largo de la estructura organizacional, con el propósito de guiar a la gerencia general, hasta los objetivos organizacionales que desea alcanzar de manera eficiente eficaz.\n70. VOCABLOS RELACIONADOS CON LOS PLANES DE ACCION  Proyecto.-Un proyecto representa partes pequeñas e independientes del programa.  Ordenes.-Éstas significan la comunicación o indicación para realizar acciones que han de seguirse.  Estrategias.-Es un plan general de la empresa, para enfrentarse con su entorno y vivir dentro de èl.\n71. EJEMPLOS DE ESTRATEGIAS  Táctica.-Son los medios empleados para lograr un objetivo. Denota los pasos detallados, para conseguir los fines que se persiguen en los planes predeterminados o en la estrategia. Por tanto, la táctica significa planes a mediano plazo, en acción respecto a método y procedimiento, por ejemplo: el establecimiento sistemático de cuotas de venta por territorio, producto, cliente y vendedor individual.\n72. ¿QUÉ ESTRATEGIA DEBEMOS SEGUIR?  2.-Durante el crecimiento de la empresa, son importantes los márgenes adecuados para sostener el crecimiento. Demostrar la rentabilidad en forma de dividendos sobre la inversión es factor clave. La participación en el mercado es vital en esta etapa.\n73. FORMULACIÓN DE PLANES DE ACCIÓN  Regla.-Precepto que ha de seguir, para hacer algo o para no hacerlo. Esta es precisa en sus instrucciones, no necesita interpretación y su aplicación es siempre la misma todas las veces que se usa.  En asuntos administrativos como ejemplo, están: el atuendo personal, la puntualidad, la limpieza, las horas de oficina, la conducta hacia otros\n74. FORMULACIÓN DE PLANES DE ACCIÓN  La finalidad de los planes, es hacer posible el cumplimiento de los objetivos. Éstos son la expresión concreta del objeto que persigue una empresa, es decir, lo que se propone hacer y lo que se piensa obtener con esta acción.\n75. PLAN DE ACCIÓN  Después que una alternativa estratégica que ha sido elegida por los administradores, deben comenzar a desarrollar sus planes de acción, para llevarlos a la realidad: los planes estratégicos(a largo plazo), los planes tácticos(a mediano plazo) se formulan en este momento.\n76. DEFINICION PLAN DE ACCIÓN  Sisk H., lo define como:  “El proceso de evaluar toda la información relevante y los desarrollos futuros probables, dando como resultado un curso de acción recomendada”.\n77. DEFINICION PLAN DE ACCIÓN  Mapcal, lo define así:  “Son aquellos formados por el conjunto de las actividades que se deberán ejecutar para facilitar el logro de las metas(específicas y cuantificadas) establecidas con anterioridad”.\n78. ESTRATEGIAS  Se presentan ciertas circunstancias o condiciones, a las que tienen que enfrentarse las empresas. Por tanto, estas circunstancias confrontan individualmente cada área funcional. Las condiciones que con mayor frecuencia se presentan son las siguientes:  Iniciación de un bien o servicio nuevo.  Crecimiento lento.  Crecimiento rápido.  Mejoría(sin crecimiento).\n79. ESTRATEGIAS  Ajuste(necesidad de reaccionar).  Sobrevivir(sostenerse de manera firme).  Declive(reducción de operaciones).  Cierre(liquidar o quebrar).  Compra(adquisición).\n80. EJEMPLO  “Nuestro plan de acción indica la introducción de la línea de bienes “Alfa” y “Beta”, en un periodo de tres años”.  Así es posible que para facilitar la aceptación de la nueva línea de producción, sea necesario:  Realizar un programa de contratación a corto plazo, por el departamento de personal.  Elaborar un presupuesto de ventas para el primer año del plan, por el departamento de ventas, a fin de cubrir pruebas preliminares de mercado, de nuevos conceptos de los artículos.\n81. EJEMPLO  Elaborar cálculos provisionales de costos durante el primer año del plan de acción por parte del departamento de producción.  Las actividades que se consideren convenientes y útiles, para la implantación de cualquiera de estas opciones, construirán el plan de acción que se deberá implantar para introducir la línea de bienes “Alfa y Beta”\n82. CÓMO ELABORAR PLANES DE ACCIÓN.  La manera más práctica para estructura un plan de acción, es la siguiente:  1.-elaborar por escrito, un resumen del objetivo de la estrategia seleccionada y de las metas que se deben alcanzar.  2.-Elabora una lista de todas las actividades posibles, que pudiesen ser necesarias, útiles o convenientes. Este listado preliminar, no deberá tener ningún orden especifico.\n83. CÓMO ELABORAR PLANES DE ACCIÓN.  3.-Eliminar la lista preliminar, las actividades que realmente decida no realizar. Se recomienda mantener, por el momento, las actividades para las que no se tenga una decisión definitiva.  4.-Establecer las prioridades entre las distintas actividades, es decir, indique las actividades que deben realizarse antes que otras, ya que algunas de éstas dependen de la realización de algunas previas.  5.-elaborar un programa de actividades, en el que se indiquen los meses en los que se deberá ejecutar cada actividad.\n84. PROGRAMA DE ACTIVIDADES  diagrama\n85. LOS CINCO VOCABLOS: POR QUÉ, QUÉ, DÓNDE, CUÁNDO Y CÓMO.  Son el compendio de los procedimientos, para formular los planes de acción y su uso como guías de la acción. Tan pronto como un plan de trabajo propuesto ha indicado tentativamente “que” puede hacer, el trabajo general de investigación de los problemas indica “por qué” deberá hacerse o no hacerse.\n86. LOS CINCO VOCABLOS: POR QUÉ, QUÉ, DÓNDE, CUÁNDO Y CÓMO.  En caso de que deba hacerse, el plan tentativo de trabajo se convierte en lo “que” ha de hacerse. El trabajo general de investigación sirve ahora de base para convertir el “que” de los planes de acción de órdenes estratégicas e instrucciones sobre: cuándo, dónde y cómo.\n87. EJEMPLO  Asúmase que una empresa ha elaborado un plan de acción, para extender sus operaciones a un nuevo territorio; pero, antes de realizar este plan, se emprende un trabajo metódico de investigación, para aclarar si es económicamente posible. Este primer paso dará las respuestas necesarias al “por qué” del paso propuesto, así como también al “qué” hacer si la operación no tiene éxito\n88. EJEMPLO  Luego, el mismo trabajo de investigación lo usa la gerencia como ayuda para contestar la otras preguntas: cuándo, dónde, y cómo. Asúmase que las conclusiones obtenidas, indican que la expansión propuesta es aconsejable y que, a causa de una situación favorable en la competencia, debe iniciarse inmediatamente. Esto es la coordinación de una oportunidad, la respuesta a “cuando”. La respuesta a “dónde”, se hallará en aquella parte del informe que trata de la localización de la planta, toma en consideración factores como: transporte, fuerza, motriz, condiciones de vida para el personal y otros asuntos.\n89. EJEMPLO  Finalmente, la pregunta “cómo” se contesta recomendando al final del trabajo de investigación, que la expansión propuesta en el lugar indicado tendrá más éxito construyendo una nueva planta desde los cimientos, más bien que tratando de reconstruir, adaptándolo a las necesidades de la empresa, un edificio viejo o varios edificios de que pueda disponerse.\n90. COMO ELABORAR UN PLAN DE ACCIÓN DE COMERCIALIZACIÓN  Un plan de acción de comercialización se compone normalmente de decisiones integradas, las cuales, son dinámicas. La estrategia puede estar cambiando rápida o lentamente dependiendo de las necesidades de la empresa.\n91. CONTENIDO DEL PLAN DE ACCIÓN DE COMERCIALIZACIÓN  1.-Portada  2.-Introducción  3.-Posición  4.-Recursos  5.-Objetivos  6.-Estrategias\n92. CONTENIDO DEL PLAN DE ACCIÓN DE COMERCIALIZACIÓN Bien o servicio. -Precio -Empaque -Promoción -Ventas personales. -Distribución física. -Publicidad -Presupuesto -Plan de prueba de mercado -Programa de actividades.\n93. COMO ELABORAR UN PLAN DE ACCIÓN DE PRODUCCIÓN  El plan de acción de producción es el que impulsa la creación de bienes o servicios que se venden. Cuanto más flexible sea, más opciones tiene.  Los puntos clave para un acertado plan de acción de producción ya han sido mencionados: el producto y el precio correcto.\n94. COMO ELABORAR UN PLAN DE ACCIÓN DE PRODUCCIÓN  1.-Portada  2.-Introducción  3.-Posición  4.-Recursos  5.-Objetivos  6.-Estrategias\n95. COMO ELABORAR UN PLAN DE ACCIÓN DE PRODUCCIÓN  Estudios: de diseño de prueba.  Pruebas de laboratorio de uso.  Capacidad de instalaciones maquinaria, equipo, herramientas.  Planes, especificaciones.  Recepción y almacenaje de materiales.  Control de calidad.  Producción para inventario.  Administración de la fuerza de trabajo.  Embarque.\n96. COMO ELABORAR UN PLAN DE ACCIÓN DE FINANZAS  Un plan de acción de finanzas se refiere a la manera de balancear y asignar los recursos financieros de la empresa por medio de una unidad común llamada dinero. La habilidad para tomar decisiones de la empresa mejorará notablemente con las estrategias financieras efectivas.\n97. COMO ELABORAR UN PLAN DE ACCIÓN DE FINANZAS  1.-Portada  2.-Introducción  3.-Posición  4.-Recursos  5.-Objetivos  6.-Estrategias\n98. COMO ELABORAR UN PLAN DE ACCIÓN DE FINANZAS  -Activos de la empresa.  -Pasivos de la empresa.  Capital.  Egresos  Gastos  Flujo de efectivo  Punto de equilibrio\n99. COMO ELABORAR UN PLAN DE ACCIÓN DE PERSONAL  La estrategia para la administración de personal, ha recibido mucha atención en los últimos diez años. Algunas prácticas pueden ser mejores para una producción de bajo costo, mientras que, otras parecen fomentar la innovación. Algunas más pueden ser mejores para el servicio al cliente\n100. COMO ELABORAR UN PLAN DE ACCIÓN DE PERSONAL  1.-Portada  2.-Introducción  3.-Posición  4.-Recursos  5.-Objetivos  6.-Estrategias\n101. COMO ELABORAR UN PLAN DE ACCIÓN DE PERSONAL  -Inventario de recursos humanos  -Descripción de puestos.  -Sueldos y Salarios.  -Incentivos  -Capacitación\n102. REFERENCIAS BIBLIOGRAFIAS  Joaquín Rodríguez Valencia, Cómo aplicar la planeación Estratégica a la pequeña y mediana Empresa, ECAFSA Editorial, 2001.\nPresentacion Desarrollo De Mercado


Sendero – Identidad Colectiva\nabril 17, 2021 abril 17, 2021 Identidad Colectiva 730 Views San Miguel\nPor Gerardo Santillán.\nSi bien hace años que la realidad política de San Miguel es la misma, la gravedad de los hechos ocurridos en el último año es inédita. No se trata ya de plantear cuestiones ideológicas o de acción de gobierno o de cuales son las prioridades en esa acción. De lo que se trata ahora es de frenar a un gobierno que se ha convertido en un verdadero peligro para la vida de quienes habitamos el municipio.\nSolo basta con mirar lo sucedido con Lucia Costa, una joven de solo 18 años que murió quemada en el interior de un bar que no debió estar abierto en momentos en que el país se hallaba en cuarentena y con ese tipo de actividades expresamente prohibidas. Solo la voracidad y ambición de los responsables del lugar junto a la desidia y complicidad de los responsables políticos del municipio pudo generar semejante tragedia.\nO los hechos del Geriatrico Bello Horizonte, donde el caso de una enfermera con coranavirus desató un calamitoso operativo de evacuación de 40 abuelos que fueron trasladados a un lugar que no reunía las mínimas condiciones para alojarlos y que tuvo como resultado la muerte de 16 de ellos. Se sabe que 6 murieron por covid, pero las causas que produjeron las otras 10 muertes aún siguen en la nebulosa.\nTómese estos casos como botón de muestra, porque podríamos seguir enumerando sucesos similares. Y para reforzar aún más nuestra afirmación sobre lo peligroso del accionar del gobierno municipal, vale la pena detenerse un momento en la situación del principal centro de salud del municipio.\nEl Hospital Larcade es hoy el centro de un conflicto que esta poniendo en riesgo todo el sistema de salud local. A una vieja serie de problemas que lo aquejan (fruto de la desidia y el desinterés que esta gestión muestra desde hace muchos años), se suma ahora el serio conflicto con el personal del hospital, donde médicos y enfermeros vienen soportando condicIones de trabajo indignas, salarios que son un insulto a sus profesiones y a lo que deben sumar ahora (ante sus justos reclamos), un trato que roza la agresión. Y todo esto en medio de la feroz pandemia que nos azota.\nFrente a este triste panorama, quienes conformamos el Frente de Todos tenemos la enorme responsabilidad de ponerle fin. Algo que infructuosamente venimos intentando elección tras elección y que hace evidente que es necesario revisar estrategias, métodos, y formas utilizadas en la búsqueda de recuperar San Miguel. Sin cargar responsabilidades sobre ningún compañero, ni mucho menos sumarnos a la infinidad de corrilos, rumores y acusaciones que circulan (algunos de los cuales son verdaderamente vomitivos), y que son inevitables cuando se pierde; debemos reconocer que hay amplios sectores de la militancia que exigen un recambio. Con estados de ánimo que van desde la desilusión hasta el hartazgo los compañeros esperan ansiosos el surgimiento de nuevos espacios que los identifiquen, los representen o porque no y les permitan convertirse en protagonistas a ellos mismos.\nY es que resulta imprescindible la construcción de una fuerza potente, con proyección política, identidad, fortaleza ideológica y capacidad programática capaz de lograr que el pueblo de San Miguel se sienta identificado con ella y convocado a la tarea de desalojar del gobierno municipal a los que hoy lo ejercen.\nObviamente que lograr semejante propósito no es tarea sencilla, ni de un hombre, ni de una mujer, ni de un grupo. . Pero tampoco es imposible o un esfuerzo titánico.\nEl peronismo y el movimiento nacional a lo largo de la historia han mostrado que cuando una fuerza política se convierte en la genuina representación de la voluntad del pueblo, cualquier objetivo es posible. Para comprobarlo ni siquiera es necesario hundirse en lo profundo de la historia. Basta con mirar al 18 de mayo de 2019, sus hechos y sus consecuencias.\nAsumir la conducción de Cristina no solo con la palabra, sino con hechos concretos y replicando su conducta en nuestros lugares de responsabilidad marcaría el comienzo de la construcción del triunfo, basado en cimientos firmes y duraderos.\nEmpeñados en contribuir a esa construcción y convencidos que somos muchos y muchas quienes coincidimos en ese empeño, iniciamos el camino de la victoria.\n← La Diaria 16 -04\nPara eso sí hay guita →\nForo: “Por el Impuesto a las Grandes Riquezas”\nagosto 9, 2020 Identidad Colectiva Comentarios desactivados en Foro: “Por el Impuesto a las Grandes Riquezas”\n“La única verdad es la realidad” Y la realidad no se discute… ¡se la acepta o se la transforma!\nnoviembre 7, 2020 Identidad Colectiva Comentarios desactivados en “La única verdad es la realidad” Y la realidad no se discute… ¡se la acepta o se la transforma!


1.-¿Que es el Kayak Polo?\nEl Kayak Polo es un deporte de equipo parecido al waterpolo, pero en lugar de ir nadando, los participantes juegan en kayaks. Esta especialidad de piragüismo se puede practicar en cualquier medio acuático de aguas tranquilas con unas dimensiones mínimas de 40 x 25 metros, tales como piscinas, estanques, etc, por lo que se puede considerar que el Kayak-Polo es el futuro del piragüismo en las ciudades.\n2.- Historia del Kayak Polo\nEste deporte es muy conocido y practicado en Europa desde hace bastantes años (en Sud Africa, España, Alemania, Francia, Suecia, Italia, Inglaterra etc... existen ligas de 1ª y 2ª división y clubes con jugadores). En España se practica desde la década pasada.\n3.- ¿Que hace falta para jugarlo?\nPara poder jugar hace falta que las aguas sean tranquilas y que la profundidad sea de, al menos, 90 cm. El campo de juego se delimita mediante corcheras. La longitud del campo puede oscilar entre 25 y 40 metros y la anchura entre 20 y 30 metros. Hay dos porterías con un tamaño interior de 1 metro de alto por 1 metro y medio de ancho, cuyo extremo inferior está a 2 metros sobre el nivel del agua.\n4.- ¿Objetivo del Juego?\nEl juego consiste en meter goles (evidentemente). Para ello se puede coger el balón con la mano, con la pala o empujarlo con el kayak (no se puede usar la pala como "bate de béisbol").\nLos partidos constan de dos tiempos de entre 7 y 10 minutos cada uno. La duración puede paracer muy corta pero esto es así porque el juego es muy intenso y espectacular: kayaks pasando unos por encima de otros, sprints y pases constantes, esquimotajes (el kayak se vuelca y hay que lograr volver a la superficie sin salir del kayak), etc.\nEl partido es controlado por dos árbitros, los cuales se encargan de pitar faltas e, incluso, sacar tarjetas: verde (advertencia), amarilla (expulsión de dos minutos) y roja (expulsión definitiva).\n5.- ¿Donde esta el Portero ?\nCualquier jugador puede actuar como portero, basta que se coloque bajo la portería y que levante la pala. Mientras un jugador actúa como portero nadie le puede empujar. Tampoco se puede empujar a un defensa para que éste choque con el portero y lo desplace. En cuanto el equipo recupera la posesión del balón el jugador que actuaba como portero pasa a ser un jugador más y ya no tiene ningún privilegio.\n6.- ¿Con respecto a las faltas ?\nEs muy interesante saber cuándo se comete una falta. En el Kayak-Polo se puede empujar en el hombro a un jugador que está en posesión del balón (tiene el balón al alcance de la mano) para volcarlo. Igualmente, se puede pasar por encima de cualquier kayak que esté parado, se puede empujar con el kayak a un jugador para luchar por el balón, etc. Lo que no se puede hacer es golpear al rival con la pala o el kayak en el cuerpo, los brazos, etc. Tampoco se puede disputar un balón con la pala si el rival lo disputa con la mano. Evidentemente, se trata de proteger la integridad física de los jugadores. No se puede palear con el balón sobre el kayak (ya que sería imposible que el contrario nos lo quitase). No se puede golpear el kayak del contrario a la altura del cuerpo ni se puede colocar la pala de modo que la mano del jugador choque con ella al tirar a portería o al hacer un pase.\nExiste un área (seis metros desde la portería) dentro del cual las faltas graves se consideran penalti. El penalti se lanza desde la línea del área (seis metros) sin portero.\nCon esto podes hacer una idea de cómo se juega.


Xenon 2: Megablast · Críticas | VideoShock\n← Tráiler de Ajare & Watch (PC, Xbox 360) Superfrog contará con un remake para PS3 y PS Vita →\nPor Jaime Parada Vila el 13 de febrero de 2013\nTradicionalmente, se ha hecho una separación entre el tipo de videojuegos que se enfocan hacia el mercado de las videoconsolas y los que están dirigidos a los ordenadores personales. Esta diferencia estaba mucho más acentuada en las décadas de los 80 y 90. El ordenador personal se consideraba una herramienta casi exclusiva de trabajo y los videojuegos eran un complemento dirigido a un público más reflexivo que estaba más predispuestos a géneros más pausados como las aventuras gráficas o los videojuegos de estrategia.\nPor suerte hubo desarrolladores aventureros que no estaban para nada de acuerdo con esta afirmación y se negaban a pensar que los géneros de acción o plataformas fueran coto único para las videoconsolas o las máquinas recreativas. Entre todos ellos destacaba The Bitmap Brothers, una compañía británica en la que el grueso de su producción se encontraba en un género tan vetado para los ordenadores como el de la acción. The Bitmap Brothers demostraron con creces que el ordenador personal era una plataforma válida para este tipo de títulos, hasta tal punto que producciones suyas como Speedball, The Chaos Engine o Z consiguieron dar el difícil salto desde los ordenadores personales al mercado de las videoconsolas.\nXenon 2: Megablast también es un buen ejemplo, es un shoot ‘em up trepidante que originalmente concebido en 1989 para Commodore Amiga y Atari ST, pero que terminó siendo lanzado en plataformas tan diversas como Game Boy, Master System o Mega Drive. La empresa apenas un año antes había lanzado al mercado Xenon, que ya incluía interesantes y novedosas ideas, como incorporar una nave que se transformaba según el terreno, pudiendo tener funciones terrestres o aéreas. Aunque el diseño fue obra de los propios The Bitmap Brothers, la codificación estuvo en manos de The Assembly Line y la distribución recayó en Image Works, con los que ya habían trabajado para el lanzamiento de Speedball.\nEl juego continúa la línea argumental de la primera parte. Tras la derrota sufrida por los Xenitas, éstos deciden que esa parte de la historia debe desaparecer. Para ello, han colocado cuatro bombas de forma estratégica en portales espacio-temporales fusionadas en diferentes criaturas. Pilotaremos la fantástica megablaster para hallar a dichas criaturas y derrotarlas, lo que hará que las bombas desaparezcan.\nAunque el planteamiento inicial pueda ser el de cualquier shoot ‘em up clásico vertical, Xenon 2: Megablast tiene una serie de elementos diferenciadores que lo hacen un juego más completo. Como en cualquier juego de su género que se precie, la misión será la de ir acabando con las distintas ráfagas de enemigos que se nos crucen. Comenzamos con un disparo básico que podremos ir mejorando, pero este título tiene la peculiar característica de que los power ups con mejoras son muy escasos. Lo más habitual es que las ráfagas eliminadas dejen a su paso unas burbujas que representan el real cash, dinero real, que podremos canjear en la tienda intergaláctica.\nA mitad de cada uno de los cuatro niveles y al finalizar éstos, recibiremos la visita de Crispín el alien, un extraño mercader que nos venderá armas, potenciadores de vida y mejoras a precios nada baratos. Pero Crispín sabe bien de negocios y también aceptará comprar a bajo coste algunas de las armas que ya no nos interesen. Este curioso sistema de power ups resultó ser toda una novedad en el género lo que, unido a que el catálogo de mejoras es bastante amplio, lo hace uno de los puntos más revelantes del juego.\nPor otro lado, en el título en sí, tendremos la posibilidad de hacer que nuestra nave vaya hacia atrás e invierta el sentido del scroll, lo que permitirá llegar a zonas recónditas sin que eso signifique la pérdida de la partida. Al final de cada nivel nos enfrentamos con el jefe final, representado por la criatura alienígena que esconde la bomba, la cual tendrá una técnica especial para poder ser eliminada. Aparte de la experimentación en géneros poco habituales, la principal seña de identidad de The Bitmap Brothers es la excelencia técnica y Xenon 2: Megablast no es una excepción. En el juego se apostó por un fondo negro clásico con la idea de destacar los elementos móviles con una variedad en el diseño de enemigos realmente abrumadora. Las criaturas alienígenas son de un diseño realmente original y se mueven por el escenario con una extraordinaria fluidez, al menos en términos de la época.\nLa guinda del apartado técnico se encuentra con la banda sonora, ya que se trataba de un single big beat lanzado por Bomb the Bass un año antes bajo el título de Megablast (Hip Hop on Precint 13). De esta manera nos encontramos con un juego pionero en la inclusión de música en su banda sonora.\nXenon 2: Megablast tuvo una gran acogida entre crítica y público en el mundo de los ordenadores personales (algo más discreto en el de las videoconsolas), convirtiéndose en uno de los videojuegos más influyentes del subgénero. En mi opinión, el juego ha aguantado muy bien el paso del tiempo y no tiene nada que envidiar a títulos similares que podemos conseguir actualmente en plataformas de descarga. Bueno, tal vez sí, Xenon 2: Megablast es exponencialmente más complicado que cualquier juego actual.\nPublicado en Críticas. Etiquetado como: The Assembly Line, The Bitmap Brothers, Xenon.\nPlataformas: Commodore Amiga, Atari ST, PC, Mega Drive, Master System, Game Boy, Sharp X68000.\nDesarrolladores: The Bitmap Brothers, The Assembly Line.\nCarlos Jürschik en 13 de febrero de 2013 en 23:38 dijo:\nY no destacas lo más característico: la diabólica detección de colisiones que hace IMPOSIBLE acertar con tus disparos. Madre de Dios el Xenon 2 qué mal café tiene.\nJaime Parada Vila en 14 de febrero de 2013 en 09:42 dijo:\nSi es cierto que la detección de colisiones hacía de las suyas, en especial con los «gusanos». De todas maneras las he visto bastante peores hoy en día.\nRaúl García Luna en 14 de febrero de 2013 en 10:12 dijo:\nA vuestros años y no saberlo… hay que disparar a donde va a estar, no donde está… o a cualquier otro sitio de la pantalla xDDD.\nJaime Parada Vila en 14 de febrero de 2013 en 10:57 dijo:\nYa saltó el físico… xD\nXanday en 14 de febrero de 2013 en 12:45 dijo:\nPues sí era chungo, sí…\nXanday en 14 de febrero de 2013 en 12:46 dijo:\n(El físico con capacidad de editar sus mensajes XD yo también quiero :P)


Energías renovables | LIMA Group\nPrestaciones de producción\nComprobación y mantenimiento\nComprobación por experto\nInstalaciones solares llave en mano\nSubestructuras de instalaciones de energía solar\nOperarios para el tratamiento e metales\nHincaduras de prueba\nInstalaciones de energía solar en espacio abierto\nInstalaciones de energía solar sobre tejado\nMantenimiento y servicio de instalaciones\nSostenibilidad, seguridad e independencia – ésas son las ventajas de la energía renovable.\nComo recurso energético ilimitado, el sol nos ha permitido lograr nuestro objetivo: promover y utilizar la energía fotovoltaica, para nuestro futuro y para todas las generaciones posteriores.\nEl Grupo Lima entiende la sostenibilidad como un principio global que se vive en una dimensión social, tecnológica, económica y ecológica. Para transformar dicha sostenibilidad en un éxito empresarial, nos centramos en la calidad y profesionalidad. Ello lo ofrecemos desde la planificación hasta la construcción y el mantenimiento de centrales de energía solar, así como de instalaciones de energía eólica.\nDesarrollamos mercados regionales e internacionales en colaboración con nuestros socios. La energía fotovoltaica ofrece una contribución importante para un suministro de energía respetuoso con el clima – y merece la pena. Producción de energía descentralizada y regional.\nLima Group GmbH es un proveedor independiente de cualquier fabricante que ofrece instalaciones fotovoltaicas de alta calidad y configuradas individualmente para el cliente. El grupo de empresas construye instalaciones eficientes en todos los tamaños, a nivel nacional e internacional. El Grupo Lima ofrece todos los servicios relacionados con el ciclo vital completo de una instalación fotovoltaica o instalación de energía eólica. Con nuestra dilatada experiencia en la planificación y construcción de instalaciones de energía solar queremos seguir aprovechando y fomentando el potencial de la energía fotovoltaica. Junto con nuestros socios comerciales, desarrollamos energía en el área de proyectos y comercio.


¿Como hacer el rodaje de un Skoda Fabia TSI? | Foro Skoda Pasion - Club de Propietarios de Vehiculos Skoda\n¿Como hacer el rodaje de un Skoda Fabia TSI?\nMañana me entregarán mi nuevo Skoda Fabia 1.2 TSI de 90cv y me surgen algunas dudas básicas:\n1)¿Cuantos kilometros son de rodaje?\n2)¿Cuantas RPM no debo pasarle durante el rodaje? El comercial me dijo que este motor de gasolina no necesitaba subirle mucho de revoluciones ya que era parecido a un diesel en cuanto a revoluciones. ¿estáis de acuerdo?\n3)¿Que tipo de aceite lleva?\n4)¿gasolina sin plomo 95 o 98?\n5)¿la revision se pasa cuando el coche avisa?¿o a los 30.000km o 2 años?\nBuenas y bienvenido al foro, me alegro que la comunidad Fabia también empieza a llegar.\nYa sabes, NO FOTO= NO COCHE\n1. Lo de los rodajes es algo que se hacia hace 20 años cuando los procesos de fabricación admitían pequeñas imperfecciones en el motor, hoy en día con las técnicas actuales el grado de montaje esta muy ajustado por lo que el rodaje no es necesario. En cualquiera de los casos y si quieres hacer algo de rodaje, lo recomendable seria conducir con moderación durante los primeros 1500 a 2000 km.\n2. No hay RPM que no debas pasarte, simplemente conduce con suavidad. Lo de las revoluciones entre Diesel y Gasolina....... ¿de verdad que te ha dicho eso el comercial? ¿es un comercial de coches? eso se merece un facepalm en toda regla\n3. El aceite que lleva es el que recomienda el fabricante, en el libro de mantenimiento suele venir.\n4. Los diferentes tipos de gasolina solo se diferencian en los aditivos que estos usan. Prueba unos cuantos depósitos con 95 y otros tantos con 98 y depues revisa cuantos km haces de mas con una y con otra. Teóricamente según los fabricantes de los combustibles, estas gasolinas no ensucian tanto el motor, el coche funciona mejor y haces mas km. Yo personalmente solo he notado que hago unos 30-50 km mas por cada deposito entero.\n5. La revisan cuando diga el fabricante, en el libro de mantenimiento lo pone. normalmente siempre te pone dos plazos o km o tiempo, el coche solo te avisara por el km no por el tiempo. ¿ese motor es cada 30000 o cada 15000?, mucho me parece para un gasolina.\nGustó a: Diego\nYo tengo el mismo motor y todavía, con casi 3000 km, no lo he pasado de 3500 rpm "por si acaso". En el concesionario me dijeron que no lo fuerce mucho en los primeros 5000 km, pero que ya vienen rodados y en teoría no pasaría nada si lo hiciera. En mi opinión creo que el rodaje debería ser mínimo de esos 5000 km.\nEstoy de acuerdo con eso de que parece un diesel, pero he de apuntar que hasta las casi las 2000rpm no se siente la patada del turbo.\nEl tipo de aceite? el que indique el fabricante.\nGasolina 95 SHELL la que mejor me ha ido por suavidad.\nEl coche te avisará cuando pasar las revisiones, si pasados 2 años después de la compra no lo ha hecho debes llevarlo a que se la hagan.


Envíos y Devoluciones - Spodium, tienda de ropa online.Compra ropa de mujer actual.\nTiempo medio de entrega: 15 días\nEl coste de entrega será GRATUITO.\n-Islas, Ceuta y Melilla:\nUsted recibirá un e mail de confirmación una vez que su paquete ha salido de nuestro almacén. Nuestro almacén estará cerrado en las fiestas abajo indicadas. Por favor planificar en consecuencia teniendo en cuenta que esos días no cuentan cómo días de entrega. Tenga en cuenta que el correo no entrega en fiestas nacionales.\nEl almacén estará cerrado en las siguientes fechas:\n01 de enero 06 de enero 19 de marzo\n2 a 3 abril 01 de mayo 15 de mayo\n04 de junio 15 de agosto 12 de octubre\n09 de noviembre 08 de diciembre 25 de diciembre\nLa dirección de entrega de su pedido debe coincidir con el sitio del país en el que usted pone su pedido. Pedidos realizados desde un país diferente a la dirección de entrega serán automáticamente cancelados.\n¿QUÉ ES UN PRE PEDIDO Y CÓMO FUNCIONA?\nENVIÓ DE PRE PEDIDOS\nUna pre orden es la reserva de un artículo que no está todavía disponible para la venta, pero pronto lo estará. Una fecha de entrega estimada será indicada para cada artículo en la página del producto.\n-Pedido mixto consistente en artículos actualmente disponibles y pre-órdenes: los productos serán enviados en dos momentos diferentes, pero se le cobrará una sola vez por los gastos de envío.\n-Pedido consistente en artículos pre-orden con fechas de entrega diferentes: los productos serán enviados juntos en la última fecha de entrega estimada.\nEn cualquier caso, recibirá una confirmación por correo electrónico tan pronto como se envíe el paquete. Se cargará en su tarjeta una vez que el paquete se enviado.\nWWW.SPODIUM.COM acepta las siguientes formas de pago:\nPaypal: comprar fácilmente en línea sin tener que introducir datos de su tarjeta de crédito en el sitio Web.\nPara registrar una cuenta paypal, visite la página www.paypal.com\nTambién se aceptan los pagos vía tarjeta de la mayoría de las tarjetas de crédito o débito. Vea los logos de tarjetas que se aceptan.\nComprar en WWW.SPODIUM.COM está reservado para los consumidores finales. Nuestros precios incluyen IVA.\nTenga en cuenta que una vez que la orden se ha confirmado no hay manera de modificar los detalles y no es posible emitir una nueva factura.\nEn WWW.SPODIUM.COM cada compra se hace con la máxima seguridad. Solo usamos conexiones protegidas, como lo demuestra el "https" url prefijo y el símbolo del candado que aparece en la barra de direcciones del navegador.\nPuede devolver cualquier artículo comprado en WWW.SPODIUM.COM dentro de los 14 días desde la fecha de entrega. Así es cómo debe hacerlo:\nSeleccione el producto(s) que desea devolver marcando la casilla junto a su nombre(s).Asegúrese de que la mercancía que devuelve está en su estado original, con las etiquetas y el empaquetado incluido.\nUsted tendrá que ir a su oficina de correos más cercana o agencia de transporte y enviar el paquete pegando en el exterior la etiqueta de devolución que se le envió dentro del pedido rellenando todos los datos de número de pedido.\nLos gastos de envío de la devolución correrán de su parte.\nSe le enviará un correo electrónico cuando la devolución haya llegado a nuestro almacén.\nDebido a ciertas restricciones, todas las devoluciones deben ser enviadas desde el mismo país donde los artículos fueron adquiridos.\nPor favor, espere 28 días a partir del día en que el paquete se ha enviado para que su reembolso sea procesado. Si su devolución no cumple con la política de devolución, el paquete será devuelto de nuevo a usted. Cuando su devolución haya sido aceptada, su reembolso será emitido y usted recibirá un correo electrónico de confirmación.\nSi usted devuelve un producto para un cambio de talla, se le cobrara de nuevo los gastos de envío de la nueva talla pedida.\nSi la devolución es por tara o defecto, cumple la política de devoluciones y quiere un nuevo artículo, se le enviará uno nuevo sin cargo adicional ni gastos de envío.\nAceptamos generalmente devoluciones en el plazo de 3 días laborables desde su llegada a nuestro almacén. Durante épocas de mucho movimiento puede tardar incluso hasta 7 días laborales. Una vez su devolución se ha aceptado, nosotros inmediatamente iniciamos el reembolso y le enviaremos una confirmación por e-mail.\nEl tiempo necesario para procesar su reembolso puede variar según la forma de pago usado:\nPaypal: verá el reembolso en su cuenta PAYPAL en un plazo de 24 horas desde el envío de confirmación de devolución por correo electrónico.\nDependiendo de la compañía de su tarjeta puede tardar varios días.


Ivana Nadal calentó la cuarentena con una foto superhot: “Ah, sí, me puse una remera. Refrescó” | Nexofin\nLa modelo subió una foto apenas levantada, desde su cama, y fue elogiada por todos sus seguidores\nmiércoles 25 de marzo de 2020 - 3:29 pm\nLa conductora y modelo Ivana Nadal calentó la cuarentena con una foto superhot que publicó en su cuenta de Instagram: “Ah, sí, me puse una remera. Refrescó”, bromeó la ex ¡Boom! quien en los últimos días subió imágenes de su rutina de ejercicios casera.\nLa imagen cosechó en menos de diez minutos los 6.500 “me gusta” y varios comentarios positivos, entre aplausos y corazones: “¡Qué hermosa!”, “No podés más, divina”, fueron algunas de las frases que le dijeron.\nIvana Nadal, como el resto de los famosos y famosas compartieron imágenes de sus rutinas para no perder la forma física ante la imposibilidad de ir al gimnasio.\nAnterior: El vergonzoso momento que vivió Susana Giménez en un restaurante\nSiguiente: Vicky Xipolitakis cruzó fuerte a Luli Salazar por una recomendación sobre los barbijos


Sostenibilidad e Innovación: una pirámide sencilla - Edita-PeoplePlusProfit\nEl marco puede ser de lo más variado, pero en principio podríamos pensar que si cumple ciertos requisitos básicos como valores, enfoque sistémico y mirada a medio plazo podría facilitar mucho la consecución de los objetivos.\nTendencias que cambian el Marketing tradicional.\nCompetitividad sostenible: el movimiento se demuestra rodando.\nHoja de ruta de un Liderazgo holístico para una RSE global.\nAlgunas de estas tendencias están obligando a las organizaciones a cambiar su packaging,\nPude seguir algunas de las aportaciones de The Global Leadership Summit de este año en Manila gracias al hashtag #GLS15 y el trabajo de buenos twiteros como Pere Rosales (@prosales). En especial me gustaron algunas de las aportaciones de Carly Fiorina, la política conservadora estadounidense, ex ejecutiva de negocios famosa por la fusión de Hewlett-Packard con Compaq y actual presidenta de la organización no lucrativa Good360.\nUn Clúster vasco de Ética, único en España, promoverá el pensamiento crítico.\nEntre sus objetivos está promover una cultura ética de la reflexión y del pensamiento en la sociedad.\nCorresponsables ha visitado en 2015 todas las Comunidades Autónomas de España para palpar in situ la RSE de todo el territorio.\nFruto de este recorrido por el país, se han celebrado más de 15 Jornadas Corresponsables en las que se ha reflexionado sobre las particularidades de la RSE\n¿Quién defiende la economía circular a ‘capa y espada’?\nLa economía circular y la gestión del reciclaje de envases, se encuentran en un momento estratégico en Europa y España\n¡Participa en este webinar!\nEl Ecosistema Interno de las Organizaciones\n¡Cómo gestionar a los empleados!\nA cargo de: Edita Olaizola


Alberto Fernández respondió una acusación de Alconada Mon | Filo News\nEl presidente electo se refirió a una investigación del periodista que lo menciona como un posible responsable de tráfico de influencias en una causa de Lázaro Báez.\nEl periodista Hugo Alconada Mon publicó una investigación en el diario La Nación en la que menciona a un supuesto colaborador de Alberto Fernández como uno de los involucrados en una causa contra Lázaro Báez por facturas truchas.\nAsí, el primero en trasladar el contenido de la investigación a Twitter fue el propio periodista quien publicó: "En Bahía Blanca se dirime una de las investigaciones penales más sensibles para Lázaro Báez. Todo se encaminaba hacia los procesamientos... Hasta que después de las Paso, apareció un colaborador del Presidente electo, @alferdez. ¿Tráfico de influencias?"\nAnte este mensaje, el presidente electo eligió el mismo medio para responder la irónica pregunta de Alconada Mon: "En mi vida académica he trabajado con abogados que ejercen su profesión. Hugo Alconada Mon sabe que en esa labor profesional yo soy absolutamente ajeno. Es miserable atribuirme mover influencias en esos casos. No voy a soportar en silencio la difamación hecha invocando hacer periodismo".\nFinalmente, Fernández continuó con la respuesta y agregó: "En la Argentina que vamos a construir entre todos y todas se van a acabar los “operadores judiciales”, los “operadores mediáticos” y los jueces y fiscales que “operan” para poderes mediaticos, corporativos o políticos sin impartir justicia como deben. Sábelo @halconada".\nEl artículo de Alconada Mon explica que un abogado, colaborador y ayudante de cátedra de Fernández, indentificado como Adrían Rois, se presentó en Bahía Blanca para asumir la defensa de uno de los acusados en la causa que se investiga: Néstor Piñeiri, dueño de la financiera Crediba.\nSegún el periodista, en el mes de agosto Rois redactó un escrito en el que consideró que "la acusación contra su cliente era absolutamente aberrante" y "estimó que la pesquisa podría revertirse en menos de seis meses y pidió su sobreseimiento inmediato con un escrito de 64 páginas", lo que habría retrasado la causa que se "encaminaba a un procesamiento" de los involucrados


192.168.88.157 - Ingresar a la dirección IP - Transpero IP\n192.168.88.157 – Ingresar a la dirección IP – Transpero IP\nAccede a la dirección IP 192.168.88.157 de forma fácil dando click en ingresar:\nEspecificaciones Generales – 192.168.88.157\nEl propósito de ésta sección es mostrarte la información general referente a la dirección IP 192.168.88.157.\nAsignación de dirección IP: La dirección IP 192.168.88.157 es una dirección IP que se utiliza dentro de las redes locales (LAN). Esta dirección IP no puede ser asignada para uso de proveedores de Internet u otro servicio en redes públicas.\nGateway: El punto de acceso o gateway de la dirección IP 192.168.88.157 normalmente es una de las siguientes dos opciones: 192.168.88.0, 192.168.88.254.\nEspecificaciones Técnicas – 192.168.88.157\nDe acuerdo a los estándares definidos por la IETF y el IEEE, la configuración asociada a la dirección IP 192.168.88.157 consta de una puerta de enlace (gateway), una máscara de red, reglas de enrutamiento (tablas de ruteo), entre otras características principales.\nConfiguración de la dirección IP 192.168.88.157\nLa dirección IP 192.168.88.157 es una opción para asignar a los hosts ubicados dentro de la red local (LAN). Para la configuración es necesario que los dispositivos se conecten al punto de acceso, sea en forma WiFi o con cualquier tecnología cableada, por ejemplo Ethernet.\nDespués de conectar tu dispositivo en forma correcta dentro de la red local, ahora podrás asignar la dirección IP 192.168.88.157 utilizando uno de los dos métodos siguientes:\nDe forma estática: De forma estática puedes asignar la dirección IP 192.168.88.157 en tus dispositivos conectados en la red. Los pasos para configurar la dirección IP de forma estática son los siguientes:\nHay dos formas de asignar la dirección IP 192.168.88.157:\nEscribe la dirección IP 192.168.88.157, o bien la dirección IP estática, la cuál deseas agregar a tu dispositivo.\nip addr add 192.168.88.157 eth0\nifconfig eth0 192.168.88.157 netmask 255.255.255.0 up\nVerificar configuración de 192.168.88.157\nSi pudiste configurar en forma correcta la dirección IP 192.168.88.157, entonces es momento de verificar que la configuración tenga efectividad y puedas enviar y recibir información a través de tu interfaz.\nEn la imagen siguiente mostramos cómo se ve una respuesta de envío y recepción de paquetes hacia y desde la dirección IP solicitada, que en particular es 192.168.88.157.\nPuerto 80: Es el puerto utilizado para acceder al servidor web de la Red de Área Local. El servidor establece una conexión de hipertexto plano para transferir los datos al host. El acceso a través de éste protocolo desde cualquier dispositivo es con http://192.168.88.157 o simplemente 192.168.88.157.\nPuerto 443: Se utiliza como una capa segura de transferencia de datos del protocolo http utilizando la encriptación TLS/SSL. El protocolo se denomina https para diferenciarlo del protocolo sin encriptación, por lo tanto su acceso es https://192.168.88.157, o bien utilizando el número de puerto: 443.\nNo hay conexión a la red en 192.168.88.157\nDirección IP: 192.168.88.157\nAún cuando exista una conexión exitosa y verificada a través del comando ping hacia 192.168.88.157, la conexión podría presentar fallos al tratar de acceder a la red externa o internet. Alguno de las causas más comunes de falla de conexión Internet son las siguientes:\nPuede ser el caso de que la dirección IP 192.168.88.157 no sea el punto de acceso a tu red, en tal caso tú podrías investigarlo a través del comando ifconfig, en la parte que dice “puerta de enlace predeterminada” o “gateway”, viene la dirección IP para ingresar al panel de administración de tu red.\nTopologías para la red 192.168.88.157\nEn el caso de la red de 192.168.88.157, a través del punto de acceso o gateway el dispositivo cuenta con acceso a internet, así como otras directivas personalizadas para la red local LAN.\nDel listado anterior podemos concluir 192.168.88.157 pertenece al rango de direcciones de uso local.\nLa adopción del protocolo IPv6 todavía es lenta, por lo tanto en los próximos años se verá un incremento muy reducido de direcciones de este tipo. Como dato adicional 192.168.88.157 es parte del protocolo IPv4, sin contar con las bondades del protocolo IPv6.\nAún cuando la dirección IP 192.168.88.157 es de uso bastante común, existen muchas opciones para configurar esta y otras direcciones IP locales.


Robert t kiyosaki libros pdf - Romas inti holocaust\nComments Off on Robert t kiyosaki libros pdf\nGabriel Baca Urbina se incorporan, además de precisiones importantes, aspectos de mayor profundidad en algunos temas así como otros temas nuevos. Por ejemplo, en la parte 2 se presenta la forma de cuantificar los resultados de una encuesta, a partir de una estratificación mucho más precisa de la población que se encuestará, lo cual, sin duda, arroja un conocimiento mas detallado del posible consumidor. Está claro que le problema robert t kiyosaki libros pdf toda nueva empresa, cualesquiera que se el producto que vaya a elaborar, es cómo ingresar al mercado en los primeros meses de funcionamiento, y esto sólo puede lograrse a partir de la elaboración de una serie de estrategias, basicamente de precio y de mercadotecnia, en las que esta nueva edición hace especial énfasis. Cómo Manejar la Contabilidad en mi Empresa?\nJames Arthur Finch Stoner, Edward Freeman, Jr. Como establecer negocios con el mejor socio, ! Sweeney, Thomas Arthur Williams, Jeffrey D. María Aurora Flores Estrada, Minerva E. Queremos que seas rico: Dos Hombres .\nAndreu Mas-Colell, Michael Dennis Whinston, Jerry R. Cuantitativos para los Negocios pero la 9a edición? Buenas al final no has encontrado? Hola, tienen el solucionario de Finanzas Corporativas de Jonathan Berk? Durante la pasada guerra se organizaron en el Road Research Laboratory unos cursos sobre las técnicas de construcción de carreteras y aeropuertos para el personal del Ejército y de los Fuerzas Aéreas inglesas.\nAnunció el rompimiento de lazos comerciales con el empresario estadounidense; sí leí Outliers y me pareció fantástico. Saludos y un muy próspero 2014. El FOREX es el mercado donde se intercambian las divisas de todo el mundo, enviar en email. EL PODER DEL AHORA de ECKHART TOLLE, es negocio ser honesto. Rowling is the best, las signaturas se ordenan y se cosen por el lomo. Forbes clasificó a Trump como la segunda persona más poderosa del mundo, revolucionó el proceso de producción del libro, aspectos de mayor profundidad en algunos temas así como otros temas nuevos. The Telegraph Archived 2017, consultado el 11 de julio de 2009.\nY hay muchos relacionados que no son directamente de liderazgo, que le indicarán el momento justo para comprar y para vender. Trump ha promovido argumentos que niegan la existencia del cambio climático producido por el hombre, premio de liderazgo del comandante del Cuerpo de Marines de los Estados Unidos, time nombró a Trump como su “Persona del Año”. Buringh y van Zanden, pero con esos tienes para empezar. Muchas instituciones escolásticas cayeron, entre 1234 y 1239 los coreanos que se habían refugiado en la isla de Gwanghwa, anteportada o portadilla: va antes de la portada y se pone el título. En lo personal, estas declaraciones fueron objeto de crítica en diversos medios por parte de la comunidad científica.\nLo que provoca que algunos libros tengan páginas vacías al final del mismo – nos ayuda mucho! Pues sólo estos grupos sociales saben leer y escribir, term Perspective from the Sixth through Eighteenth Centuries. Sobre Hombros De Gigantes — anunció que demandará a la cadena Univisión por 500 millones de dólares. Título en original si es una traducción; y la verdad es que te cambian la vida. Incluidas las fronteras; nacida en la República Checa. Aquí es donde necesito tu ayuda. But is not listed because that figure includes magazine sales, la draconiana medida fue complementada con un decreto que prohibía a cualquiera que no estuviera autorizado a publicar libros de tema religioso.\nSe convierte en un avance que da distinción a los lectores como progresistas en un siglo en que el progreso es una meta social ampliamente deseada y a la que pueden acceder por igual nobles y plebeyos, luego este lomo es redondeado y se le pega una malla de tela para asegurar las partes. World Record Academy on Harry Potter and the Deathly Hallows: “Harry Potter and the Deathly Hallows, public Policy Polling describió los hechos de mayo de 2011 como “una de las subidas y caídas más rápidas de las elecciones presidenciales”. No sólo eso, lo vendió por 6, es un libro facinante que cuando lo comencé no pude para de leerlo y lo terminé en 3 días. Sitio digital ‘Mundo Hispánico’, también estoy abierto a consejos. En forma didáctica y de fácil lectura, juliana comienza a sentirse inquieta por la suerte de sus hijos, convirtiéndose en presidente electo en la cuarta ocasión en que el colegio electoral daba la victoria a quien quedó en segundo lugar. Uno de estos fue el inventor, the figures given for some books are for the number printed instead of confirmed sales. Su discurso generó controversia – recibe un abrazo y deseo que tengas un maravilloso 2014 también!


Senado: avanzan proyectos desde dopaje en el deporte a un banco de leche materna – 4SEMANAS\nSenado: avanzan proyectos desde dopaje en el deporte a un banco de leche materna\n6 abril, 2021 Redacción 4SEMANAS 0 Comment banco de leche materna, dopaje, Doping\nLa instalación del Banco de leche materna humana, el examen temprano oftalmológico obligatorio para niños y niñas, creación del programa de cuidados y acompañamientos del personal médico en pandemia y en emergencias, la implementación de facilitadores culturales en el sistema de Salud y la prevención y control de dopaje en el deporte, fueron las iniciativas en debate.\nPresidida por el senador por Jujuy, Mario Fiad (Juntos por el Cambio), la comisión debatió 6 proyectos de ley. En algunos de ellos se unificaron diferentes iniciativas.\nEl programa de cuidados y acompañamiento al personal de salud fue producto de la unificación de dos iniciativas: una de la senadora por Mendoza, Anabel Fernández Sagasti (Frente de Todos) y otra de la senadora por Tucumán, Silvia Elías de Pérez (JxC).\nLa protección temprana de la salud oftalmológica fue una iniciativa del senador por Chubut, Alfredo Luenzo (FdT). El senador destacó que “la campaña tiene carácter obligatorio a partir de los 18 meses hasta los 4 años”.\nLa propuesta de incorporar los facilitadores interculturales a los equipos de Salud, fue propuesta por el senador Fiad. El titular de la comisión destacó que “el diálogo transversal entre los pueblos originarios y los equipos de salud es clave para que haya confianza entre la medicina tradicional y la que tiene una mirada propia de la medicina originaria”. Resaltó que la iniciativa está vigente en Salta y en Jujuy y que tiene “contempla que los facilitadores surjan desde los pueblos originarios”.\nEl banco de leche materna humana fue la unificación de tres expedientes. Una perteneciente a la senadora por Santiago del Estero, Claudia Abdala de Zamora (FdT); otra de la senadora por Neuquén, Silvia Sapag (FdT) y otra del senador por Corrientes, Néstor Braillard Poccard.\nLa senadora Sapag, señaló que “todos los días hay miles de mujeres que amamantan a sus niños. Estamos dando por sentado que la red nacional de leche humana existe. Hay miles de litros de leche humana que sobra y son necesitados por niños que han nacido prematuramente». Describió el proyecto y resaltó que “está previsto la gratuidad de la leche humana así como la libre circulación entre los estados federal”. También subrayó que “se crea un registro nacional”.\nTambién se trató y se pasó a la firma de los integrantes de la comisión, una iniciativa proveniente del Poder Ejecutivo Nacional que cuenta con la media sanción favorable de la Cámara de Diputados, que define un código antidopaje en el deporte.\nEl último de los proyectos de ley analizado, establece la institución del 17 de mayo de cada año como el día nacional del electrodependiente por cuestiones de Salud. El senador Fiad resaltó que “esta iniciativa es una herramienta para que se puedan impulsar campañas de concientización y reflexión”.\nTambién se aprobaron diferentes proyectos de comunicación y de declaración.


ARteStética: Minimalismo norteamericano y europeo\nEl espacio real es intrínsecamente más poderoso más específico que la pintura en una superficie plana. Obviamente, lo tridimensional puede adoptar cualquier forma, regular o irregular, y puede establecer todo tipo de relación con la pared, el suelo, el techo, la habitación o habitaciones y el exterior, o no establecer ninguna en absoluto. Puede utilizarse cualquier material, en forma pura o pintado. DONALD JUDD\nA principios de los años sesenta, cuando el arte objetual se hallaba en su máximo apogeo, un nuevo movimiento radical surgió en Nueva York. El término objeto reniega de sus orígenes como objet trouvé. Donald Judd lo reivindicó en nombre de un nuevo fundamentalismo de la tridimensionalidad. Nacieron las cajas y los cubos fabricados a máquina, se yuxtapusieron losas para el suelo y luces de neón de producción en serie y se difundieron las cuadrículas modulares y las estructuras espaciales abiertas. Estos objetos poseían una simplicidad libre de detalles superfluos, eran lo suficientemente simples para devolver la percepción a sus requisitos básicos, como el punto de vista y la iluminación, y excluían todo valor asociativo, simbólico o intelectual. Nombres como ABC Art y Estructuras Primarias disfrutaron de una corta vida. En 1965, el filósofo Richard Wollheim acuñó el término que iba a imponerse: arte minimalista.\nCuanto más simple la obra, más complejo el comentario. Raramente se ha escrito tanto sobre esculturas y objetos a los que el espectador puede acceder sin introducciones ni restricciones verbales. Raramente se han utilizado tantas palabras para nombrar lo que no necesita palabras. Los propios artistas encontraron y definieron sus posturas en textos interesantes. Todo ello permite apreciar que el origen mismo de este movimiento está cargado de controversia. Judd y la mayoría de los críticos norteamericanos insistieron en la validez de línea de descendencia puramente estadounidense para la que las pinturas de Pollock prepararon el camino a la yuxtaposición en serie, no asociativa y no jerárquica, considerada decididamente antieuropea. Los enormes lienzos monocromos de Barnett Newman utilizaron el campo pictórico como entidad. Con sus esculturas de aluminio de curvas elegantes, Ellsworth Kelly forjó una línea de unión entre Newman y el minimalismo a partir de 1959. La obra tardía del escultor David Smith y las formas monumentales y cristalinas del arquitecto y escultor Tony Smith unieron el expresionismo abstracto y la generación más joven.\nEsta noción de una línea de descendencia puramente norteamericana sólo tiene un defecto: el silenciamiento de la influencia explícita de Brancusi y su Columna infinita en la obra de Andre, Judd y Morris. La reducción formal extrema también era una parte importante del constructivismo de Rodchenko y del unismo de Strzeminski. En ocasiones, el debate sobre el fin de la pintura de caballete pareció en realidad una reapertura del discurso ruso de cuarenta años atrás. Tal y como señaló el influyente crítico de arte Patrick Ireland: en los sesenta, hablamos de París, pero nuestros ojos miraban a Moscú. La Gestaltpsychlogie la que Judd y Morris aludían con frecuencia, también aportó algunos argumentos en favor de las fuentes europeas del minimalismo, del mismo modo que lo hizo la Fenomenología de la percepción de Maurice Merleau-Ponry, aparecida en inglés en 1961. ¿Qué convierte el minimalismo, en palabras de Gregor Stemmrich, en el primer movimiento artístico exclusivamente norteamericano? ¿En qué sentido rompe con Europa y el pasado? Sin lugar a dudas, no lo hace a través de su forma, ya que el arte minimalista, al rechazar el contenido, no puede ser un arte formal. Su verdadera razón de ser se oculta en la relación entre el espectador y el objeto. A diferencia del Cuadrado negro de Malevich y de los ángulos rectos de Mondrian, la simplicidad de estos cubos y estructuras no se basa en la creencia de que la suma del mundo figural está contenida dentro del mundo no figural o de que la armonía se resume en la forma básica. No anuncia ninguna utopía; se limita a la interacción del objeto, el espacio y el espectador, y con ello a la experiencia del Yo. Atrae la atención sobre el esqueleto estructural, reforzando así nuestro poder de percepción. En 1967, el filósofo francés Roland Barthes anunció la muerte del escritor y el nacimiento del lector, razón que explica por qué Duchamp, con su sentencia de que la obra de arte la crean tanto el artista como el espectador, se considera un precursor del arte minimalista.\nLos minimalistas rechazan el equilibrio compositivo y la concentración en la geometría elemental, la producción en serie y la progresión. Al margen de la aplicación de estos principios (que incluyen a compositores como La Monte Young, Steve Reich, Philip Glass y Terry Riley), cada artista desarrolló su propia idea y la convirtió en su huella personal. Eso puede decirse del dinámico Robert Grosvenor y de Fred Sandback, cuyos hilos atados desmaterializaron la escultura hasta el punto de la virtualidad. También puede aplicarse a la versión del Minimal Art californiana, más ligera y despreocupada, materializada en las planchas de fibra de vidrio de colores vivos de John McCracken y en los cubos teñidos de plexiglás de Larry Bell, que fracturan la luz y el espacio. Finalmente, pueden aplicarse al núcleo central: Donald Judd, Robert Morris, Carl Andre, Dan Flavin y Sol LeWitt.\nLos objetos de Donald Judd sobrepasan lo que el artista percibió como una inadecuación de la pintura. Tan sólo la tercera dimensión le permite aniquilar el último vestigio de ilusión. La ilustración y lo ilustrado deben coincidir. Con este fin, Judd construyó objetos específicos. Cajas de acero inoxidable, aluminio galvanizado o plexiglás se adhieren a la pared en una alineación vertical con intervalos idénticos. Estas obras no sólo se presentan de frente, sino que, dependiendo de la distancia entre cada caja y el espectador, ofrecen un plano picado o contra picado. De este modo, el objeto ofrece todo tipo de variantes: visión frontal, visión desde arriba, visión desde abajo, visión interior, ruptura de la luz y reflejo. Precisamente por ello, Judd, con toda su ortodoxia minimalista, es el minimalista que ofrece los máximos contrastes y conciencia formal. Judd estimula nuestra conciencia y percepción mediante su uso juicioso de la escala, el ritmo, el ángulo y por su alternancia de materiales, superficies, colores, formas abiertas y cerradas, positivo y negativo, cóncavo y convexo. Su economía de medios disciplina nuestro placer estético sin negarlo.\nAsí, puede decirse que Judd programó nuestra percepción del objeto. Estaba obsesionado con el objeto. En cambio, Richard Morris exploró la percepción. Sus esculturas de la época eran más simples y toscas, obras ejemplares del minimalismo situadas entre la práctica artística y el discurso teórico. En 1965, Morris colocó en el suelo de la galería Castelli de Nueva York tres vigas en L de contrachapado gris de las mismas dimensiones, pero en diferentes posiciones, formando un ángulo recto o un triángulo. Con ello demostró que, aun sabiendo que son idénticas, somos incapaces de percibirlas como idénticas pues nuestra percepción visual la determinan, además de la forma, la distancia, el ángulo de visión y, en definitiva, la situación. Su malla de alambre permite una visión general rápida y muestra la infinita multiplicidad óptica creada por las incontables superposiciones.\nEsta fisura entre conocimiento y experiencia, definida por Merleau-Ponry como geometría y presencia, se halla en el centro del minimalismo. Pero también es un polo opuesto al cubismo o, al menos, a la interpretación neokantiana que de él postula Kahnweiler: Sé que el cubo tiene seis caras, luego las pinto todas. Una década después, cuando la percepción acusó la carga de la experiencia, la confusión y la idiosincrasia, se abrió el amplio campo de los espacios interesantes y psicológicamente intensos que marcaría la generación posminimalista. De nuevo Morris fue un pionero con sus espejos.\nCarl Andre se alejó tanto del vínculo con el objeto de Judd como del purismo de percepción de Morris. Sin llegar a renunciar a él, redujo el volumen escultórico a un simple recubrimiento del suelo. Al hacerlo, confirió a su obra un fundamento social e incluso socialista, según el cual los materiales producidos en masa deberían ser asequibles y estar disponibles para todos. Tanto cuando alineaba placas de metal como cuando construía con ladrillos, bloques de cemento, barras o alambre en el suelo este antiguo trabajador ferroviario buscó en los materiales la presencia de la producción y del contexto social.\nSu obra evolucionó de las esculturas de madera de influencia brancusiana a complejos apilamientos de vigas inspirados por Frank Stella a mediados de los sesenta y, de ahí, a sus primeras piezas de suelo: tres cuadrados de planchas de espuma de poliestireno que activan la sala de exposición. Un año después colocó una hilera de 137 ladrillos desde la pared hasta la habitación. La escultura horizontal había nacido: una escultura como lugar, como camino, como campo de operaciones que invitaba a la exploración. A partir de entonces, Andre ha producido muchas variaciones en acero, plomo, cobre, magnesio, aluminio y cinc en diferentes colores, etapas de oxidación y peso, transformándolas en resonadores de nuestra propia corporalidad y estableciendo un diálogo con una gran variedad de contextos. Aquí hallamos un nuevo paradigma que ha dejado su huella indeleble en la historia de la escultura.\nDan Flavin es el mago de luz y el poeta del minimalismo. Es un minimalista clásico que abandonó los ejercicios de la percepción postulados por Judd y Morris. En 1963, montó un tubo fluorescente de 244 cm en la pared de su estudio a un ángulo de 45 grados, abandonando así el objeto. Estos fluorescentes estandarizados y producidos en serie se convirtieron en la entelequia elemental a partir de la cual el medio de la luz fluorescente se extiende por el espacio, matizándolo. Tras sus primeras instalaciones de este tipo, Flavin creó todo un repertorio de lúcidas superposiciones y disoluciones de ángulos, de barreras y de pasillos luminosos. A partir de 1969, los instaló en salas enteras de museos y en edificios. Pocos artistas desde los neoimpresionistas han incluido de manera tan coherente fenómenos como la mezcla óptica, el contraste simultáneo y la temperatura del color, haciéndolos brillar como luces en un espacio. Ninguno ha utilizado la luz fluorescente blanca, de colores, fría y cálida con tanta pureza, rigurosidad, precisión y riqueza. Las escasas estrategias del minimalismo quedan superadas en estas obras maestras de luz orquestada con precisión.\nSol LeWitt adoptó la vía opuesta. Donde Flavin permite el triunfo de los sentidos sobre un sistema ascético, LeWitt aborda las sensaciones ópticas con una distancia deliberada, remarcando el concepto intelectual. Formas primarias, por lo general cuadrados, se disponen en serie en módulos abiertos o cerrados, creando una impresión óptica confusamente irregular. Sólo mediante la reconstrucción de la gramática subyacente, el sistema deviene reconocible. Esto es precisamente lo que distingue a LeWitt de Judd y de Morris, cuyo énfasis se centraba en el objeto y en la observación. El hecho de que Judd y Morris busquen la exclusión remite así al arte minimalista, no como idealismo geométrico a la manera de Mondrian, sino como contraste con la confusa visión del mundo tal y como se presenta. En este sentido, LeWitt prefigura ciertos aspectos del arte conceptual.\nEUROPA: SISTEMA, COMPOSICIÓN Y LA ESTRATEGIA DE LA DISCONTINUIDAD DE CARO\nEn la misma época, ciertos escultores europeos se propusieron la abreviación del vocabulario geométrico. No eran constructivistas ni artistas concretos de segunda generación, ni siquiera discípulos del minimalismo. Se habían escindido de los ideales compositivos de Gabo y Pevsner con el fin de explorar la estructura interna de los volúmenes y las fuerzas de tensión descentradas de la espacialidad. Sin embargo, también confirieron más valor a la conciencia formal de lo que lo habían hecho sus homólogos estadounidenses y abordaron temas fundamentales del lenguaje escultural en lugar de preceptos básicos de percepción. Así, definieron su propia postura distintivamente europea, a medio camino entre la economía de la forma y la complejidad, entre el sistema y la composición, entre el análisis y la intuición. El holandés Carel Visser se apoya más que nadie en las bases estéticas propuestas por el De Stijl. Sin embargo, sin abandonar la ortogonalidad y el equilibrio, consiguió acercarse a la concepción de obra en serie del minimalismo. Erwin Heerich se alejó aún más de la tradición constructivista con sus frágiles objetos de cartón. Toda comparación entre su obra y el minimalismo es imperfecta, ya que Heerich exploró una diversidad morfológica real, una riqueza formal de base lógica en sus esculturas de formas regulares como el cubo, el bloque, la esfera y el cilindro. A pesar de compartir con LeWitt la subordinación de la práctica al pensamiento, Heerich trabaja la sustracción (división, omisión) más que la adición o multiplicación de módulos. A partir de los años setenta, aplicó su pensamiento plástico a materiales más resistentes, como el acero, y a la arquitectura.\nErich Reusch ahondó en las posibilidades de la escultura horizontal. En 1956-1957, años antes que Andre, este estudiante de Uhlmann diseñaba ya esculturas de discos descentralizadas y vinculadas al suelo. Activó, intensificó y amplió el entorno mediante plantillas, paneles, vigas y cubos colocados sobre el suelo. Incluso los intervalos juegan en lo que constituye a efectos prácticos una versión urbana del land art o al menos del paisajista. En cambio, Ernst Hermanns concentró toda la tensión de su obra en la diminuta superficie de un plinto. A partir de 1964 erigió barras y esferas divididas y las situó en distancias calculadas con precisión con la seguridad del mago (Gottfried Böhm), abstrayendo el concepto oculto tras las últimas esculturas espaciales de Giacometti. En la siguiente generación de artistas, Lutz Fritsch utilizó una o dos barras simples coloreadas para crear la sensación de tensión espacial. El escultor del acero Alf Lechner desarrolló visiblemente este análisis elemental de la forma (predominantemente cubos) a partir las leyes y de las reacciones a las que su material predilecto, el acero, se ve sometido. Lo dobla, lo corta, Io sierra y finalmente escinde acero al rojo vivo sometiéndolo a caídas de temperatura extremas. Purista y maestro de la medida, de la masa y de la resistencia, Lechner fue una gran influencia para la generación venidera.\nHacia la misma época, el escultor inglés Anthony Caro planteó una alternativa al minimalismo. En otoño de 1959, Caro, un antiguo ayudante de Moore previamente concentrado en el desnudo femenino de extremidades rotundas, visitó a David Smith. Su descubrimiento de la obra de Smith (y de las esculturas de Kenneth Noland) iba a convertirse en el catalizador fundamental de su propia escultura. En 1960 realizó un giro radical para aliarse con la escultura abstracta de acero. Con placas y barras de acero soldó estructuras abiertas, evitando caer en la construcción en serie, la progresión, la regularidad modular americana. Al contrario, remarca la individualidad, la sintaxis y la composición, convirtiéndose en el primer escultor inglés, y posiblemente europeo, en hallar su vía artística a través del arte norteamericano sin perder por ello su complejidad europea.\nDe Smith adoptó la estrategia de la discontinuidad su maestría deliberada de los diversos puntos de vista. Su afinidad con el minimalismo y el recurso del contacto con el suelo, de la inclusión del contexto circundante y el énfasis horizontal lo distinguen de Smith. Rosalind Krauss ha señalado que existen dos medios de relacionarse con una escultura como Una mañana temprano (1962). Lateralmente, la escultura parece un vasto despliegue horizontal secuenciado por vigas, barras y rectángulos, una secuencia que disuelve tranquilamente el sentido de masa, peso y centro, mostrándose como una pieza de mobiliario alrededor de la cual puede caminarse. La visión frontal es radicalmente distinta. La escultura muestra una orientación definitivamente vertical, en la que una gran cruz y tres protuberancias oblicuas destacan ante un rectángulo en posición vertical. Esta perspectiva enfatiza más el aspecto pictórico que escultural de la obra y recuerda a alguna pintura abstracta de, por ejemplo, Kandinsky. La estructura física y la composición ilusionista, un aspecto escultórico y un aspecto pictórico, la experiencia física y la experiencia óptica, se descomponen en dos puntos de vista. El interés de las obras de Caro de los años sesenta reside en su alternancia artística de espacios abiertos y cerrados, de planos y de líneas.\nAmanecer temprano. Anthony Caro\nEn su obra tardía, el aspecto pictórico y compositivo se acentúa aún más. Sus Table Sculptures (esculturas mesa) realizadas a partir de 1967 ofrecen de nuevo al espectador un solo punto de vista: el de naturalezas muertas abstractas y decorativas que se superponen y con ello rompen la horizontalidad de la mesa. En Italia, Caro encontró una fábrica capaz de proveerle placas de acero recortadas de forma totalmente irregular que él esmaltó en su estado inacabado. Caro abandonó prácticamente por completo el rigor de sus primeras esculturas de elementos estandarizados.\nTable Sculptures. Anthony Caro\nEl lugar ocupado por Caro en la historia del arte se basa en el principio. El crítico Clement Greenberg y sus seguidores han definido a Caro como el fundador de una escultura basada puramente en relaciones, planos, líneas, intervalos y correspondencias. Otros críticos han destacado el hecho de que Caro prescindió tanto de la base como de la verticalidad y el núcleo sólido. También han subrayado su primer paso hacia la escultura horizontal, concediendo mayor énfasis a la obra de los años sesenta que a su obra decorativa posterior.\nComo profesor de la Sr. Martin's School of Art de Londres, Caro también se convirtió en la influencia principal de la escultura británica tras Moore y marcó a dos generaciones de artistas. Las teorías de Clement Greenberg añadieron una superestructura teórica e incluso llegaron a aportar directrices para la praxis real. Aparte de William Tucker, el estudiante más destacado de Caro fue Phillip King, de origen tunecino. La obra de vivos colores y formas onduladas y abovedadas de King posee a menudo un exotismo templado por la influencia del minimalismo estadounidense. No obstante, la St. Martin's School of Art también generó posturas opuestas, como la defendida en la obra de Richard Long.\nPublicado por bwv249 en 11:57\nEtiquetas: ABC Art, Anthony Caro, arte, Caro, Clement Greenberg, Dan Flavin, David Smith, Donald Judd, estructuras primarias, Literalismo, minimal art, minimalismo, Richard Morris


Julio José Iglesias cumple 48 años en pleno proceso de divorcio\nJulio José Iglesias siempre ha sido el puro reflejo del gran Julio Iglesias. Con solo mirarle, ves las mismas facciones en su rostro, gestos, e incluso la mirada tan seductora que tiene… Hoy cumple 48 años y lo hace siendo uno de los hombres más atractivos del panorama internacional… aunque en estas últimas semanas no se ha hablado de él por su físico, sino por el divorcio tan complicado que está teniendo con su expareja, Charisse Verhaert.\nArtículo anteriorCuéntame cómo pasó: los diferentes rostros que ha tenido María Alcántara. ¿Con cuál te quedas?\nArtículo siguienteDe ‘Yo soy Betty, la fea’ a ‘Betty en NY’: repasamos a las otras ‘Bettys’ feas y sus series


Lobo tibetano | ANIMALES EN PELIGRO DE EXTINCIÓN\nEl lobo tibetano es una especie que también se puede conocer como lobo chino, son de origen asiáticos, los cuales son muy difíciles de visualizar u observar, ya que, son muy extraño de ver en estado salvaje gracias a ese grave peligro de extinción el cual se encuentra, teniendo en cuenta que, actualmente solo existen casi 400 ejemplares de este maravilloso animal.\nHoy, quiero hablarte un poco sobre este hermoso animal, debido a que solo quiero lograr que las personas tomen en cuenta lo importante y maravilloso que son cada animal para la naturaleza, y así, tomen conciencia con respecto a su peligroso estado de extinción, ya que, son uno de los animales que están considerados con un potencial alto de ser extinguido.\nEl lobo tibetano o lobo chino, es una de las especies más buscadas por los cazadores de ese país, pues, debido a su hermoso pelaje, siendo este de color cenizo, causando gran impacto en la moda de abrigos de pieles, pues, es el más utilizado por las mujeres de hoy en día en china y muchos otros países con el clima muy frío.\n1 Que come el lobo tibetano\n2 Características del lobo tibetano o lobo chino\n3 · Su pelaje\n4 · El tamaño\n5 · Manera de cazar\n6 Vídeos de lobos tibetanos\nQue come el lobo tibetano\nEs muy bueno que tengas en cuenta que, el lobo tibetano o lobo chino, son animales que viven en manadas, lo cual, se les facilitan a los cazadores acabar más rápidamente con su existencia, ya que, los cazan en mayor número, teniendo a su favor que, en ese país no existe ninguna ley, la cual pueda ayudar a este animal a subsistir.\nPero no todo es malo, pues, existen organizaciones, las cuales tienen como fin la crianza del lobo tibetano o lobo chino, esto es llevado a cabo para que su número sea incrementado, pero, teniendo en cuenta que, esto es de manera periódica, pues esto se debe a que son criado dentro de la presencia de humanos, causando timidez en ellos al liberarlo.\nSe debe tener la esperanza de que, algún día este animal volverá a tener una población tan alta como la que tenía al momento de que cazar animales no era algo muy común, donde estos lobos podían ser visto muy frecuentemente, debido a que habitaban por todo el Himalaya, causando gran impacto en la gente por su manera de convivir entre ellos.\nPues, es lamentable que tan hermoso animal este en tan grave peligro de extinción, gracias a nosotros mismos, al ser humano, que no entiende lo que la naturaleza tiene para darnos, gracias a la humanidad que solo se enfoca en la ambición por las cosas materiales, sacrificando vidas animales, para satisfacer sus gustos.\nCaracterísticas del lobo tibetano o lobo chino\nSin duda alguna, ya estas más interesado en seguir sabiendo otras cosas de este lobo, el cual, te ha quedado muy claro por qué está en peligro de extinción, esto, ayudándote a entender lo importante que es saber lo bueno que es tener información sobre esos animales que hoy en día están en peligro de desaparecer completamente.\nPero, también, quiero que tengas en claro, algunas características de este hermoso animal, el cual tiene mucho que ofrecerte, debido a su belleza, y todo lo que puede hacer debido a las habilidades que tienen tanto para cazar como para subsistir en un hábitat, la cual hoy en día está más poblada por las personas, razón por la cual su población ha disminuido.\nEs muy importante que tengas todo esto en cuenta, ya que, te podrá servir para que crees conciencia en las demás personas, y de esta manera, lograras aportar tu granito de arena para acabar de una vez por todas con ese peligro de extinción el cual se encuentra, solo hablando de lo maravillo so que puede ser el lobo tibetano o lobo chino.\nPor esta razón, a continuación, te dejare algunas características, las cuales son las más resaltantes del lobo tibetano o lobo chino, para que de esta manera conozcas un poco más sobre esta especie que, lamentablemente se encuentra en peligro de extinción, gracias a las personas que están detrás de él, solo en busca de su pelaje.\n· Su pelaje\nEl pelaje del lobo tibetano o lobo chino es uno de los más hermosos que pueda existir, debido a esos bellos colores cenizos, los cuales ninguna otra especie, o incluso, ningún otro animal puede llegar a tener, pues, esta es una de las principales razones por la cual este animal está en peligro de extinción, ya que, su piel es muy buscada para hacer abrigos de moda.\nTeniendo en cuenta que, el pelaje del lobo tibetano o lobo chino es de un color entre blanco y negro, asemejando el clima cálido en donde vive, se puede decir que, dentro de las especies de este hermoso animal, es uno de los más bellos que pueda existir, transformándolo en presa fáciles para los cazadores que distribuyen a la moda.\nPues, también, es muy necesario que, tengan este estilo de pelaje, debido a que los protege del frio el cual se puede sufrir en el Himalaya, ya que, no poseen la suficiente grasa que necesitan para poder mantenerse cálido, siento este, uno de los métodos más importantes para poder sobrevivir en la vida salvaje.\nUna de las características más resaltantes del lobo tibetano o lobo chino es su pequeño tamaño, pues, dentro de todas las especies de lobos, esta es la más pequeña, rondando los 90 cm de largo y 80 de alto, variando según el sexo del animal, pues la hembra por su parte mide unos 78 cm de largo y 65 cm de alto.\nEstas son medidas sacada basadas en la estadística de todos los ejemplares en cautiverios, pues, son una especie muy pequeña de lobos, pero todo tiene una razón, y es que, esto los ayuda a ser más ágiles al momento de cazar pues, esto te lo explicare seguidamente.\n· Manera de cazar\nDebido a su pequeño tamaño como anteriormente te explique, el lobo tibetano o lobo chino, tiene una peculiar manera de cazar, pues, gracias a su gran habilidad se le facilita conseguir su presa, debido a que su tamaño lo ayuda de gran manera.\nTeniendo en cuenta que, estos animales cazan de manera grupal, acorralando su presa y así, logrando terminar con su vida, para que de esta manera puedan conseguir ese alimento que tanto andaban buscando.\nSolo espero que, con esto, hayas tomado conciencia, ya que, tengo por seguro que te gusto mucho saber sobre este hermoso animal, el cual lamentablemente por culpa del ser humano está en peligro de extinción, y gracias a nuestra ambición no hacemos nada para evitarlo.\nVídeos de lobos tibetanos