Configurar PyQGIS y VS Code - RemOT Technologies\nRemOT-Technologies PyQGIS Python QGIS 7 diciembre, 2020 | 4\nHace unos días os mostrábamos cómo configurar PyCharm y QGIS. PyCharm es un IDE que nos permite trabajar con un lenguaje en un entorno, digámoslo así, optimizado para un lenguaje determinado, Python. Si usas más de un lenguaje, o prefieres usar programas más ligeros, puedes usar un editor de texto. Por tanto, en este post os mostraremos cómo configurar PyQGIS y VS Code,\nVS Code, o Visual Studio Code, es el editor de Microsoft que está más de moda entre todos los editores de texto. Admite una gran variedad de lenguajes y podemos configurarlo a nuestro gusto a través de sus extensiones. VS Code es fácil de utilizar y nos ayudará a realizar tareas de programación y automatización, en este caso relacionadas con QGIS y PyQGIS. Además, nos servirá también para leer y escribir un montón de diferentes archivos, como por ejemplo los que creamos en los cursos que impartimos.\nPasos para configurar PyQGIS y VS Code\nA partir de aquí, veremos cómo configurar VS Code para que reconozca las librerías de QGIS.\nDescarga e instala VS Code\nPuedes obtener VS Code desde este enlace: https://code.visualstudio.com/download\nUna vez lo tengas descargado, ábrelo. Te saldrá una pantalla de bienvenida como la de la imagen.\nPantalla de bienvenida de Visual Studio Code.\nConfigura el path\nAhora tendremos que hacer una pequeña configuración de los settings de VS Code para que reconozca la versión de Python que se instala, en nuestro caso, al instalar QGIS 3 con el instalador de OSGeo4W.\nPara ello tendremos que abrir VS Code y hacer lo siguiente:\nVamos hasta la ruta: C:\_Users\_»TUUSUARIO»\_AppData\_Roaming\_Code\_User\nAbrimos el archivo «settings.json» haciendo clic derecho y «Abrir con» VS Code.\nAñadimos al final la ruta a Python de QGIS: «»python.pythonPath»: «C:\_\_OSGeo4W64\_\_bin\_\_python-qgis.bat»»\nConfigurando los settings de VS Code para que reconozca la ruta a PyQGIS desde una instalación limpia.\nUna vez hecho esto, VS Code ya reconocerá la ruta al Python que se instala con QGIS.\nPasaremos al siguiente apartado para continuar con la configuración.\nCrea una carpeta y conecta con ella\nCrearemos una carpeta para después crear un workspace, ya que es desde un workspace desde donde podremos conectar con PyQGIS y sus librerías. Por ejemplo, puedes crear una carpeta dentro de la carpeta «Documentos» y llamarla «VSCode_Workspaces».\nUna vez creada, tan solo tienes que abrir la carpeta desde VS Code con la opción File > Open folder…\nAbriendo una carpeta desde VS Code.\nLo siguiente, será crear nuestro archivo de Python, con extensión .py. Nosotros le hemos llamado «vscode-pyqgis.py». Haz clic derecho en PyQGIS y pulsa sobre la opción «New File».\nUna vez creado, guarda todo como un «Workspace». Haz clic en el menú File y luego elige la opción «Save Workspace As…». Nosotros le hemos llamado pyqgis.code-workspace.\nGuardando un workspace.\nVuestro espacio de trabajo debería quedar así:\nVista de nuestro workspace.\nEmpezando a desarrollar código PyQGIS en VS Code\nAhora que ya tenemos el entorno de trabajo configurado, podemos empezar a desarrollar nuestro código como si estuviesemos trabajando con un IDE del estilo de PyCharm (puedes ver la entrada en la que hablamos de este IDE para trabajar con PyQGIS pinchando aquí.\nAbre el archivo vscode-pyqgis.py haciendo doble clic, verás que se abre el editor y escribe lo siguiente:\nUtilizando PyQGIS desde VS Code\nComo podrás ver en el gif, ahora VS Code ya reconoce todas las librerias, funciones y métodos de PyQGIS y tenemos un entorno de desarrollo más ligero que si utilizamos un IDE.\nPara finalizar, te recomendamos que pruebes a utilizar diversos entornos de desarrollo y veas con cual te sientes más cómodo. Si quieres profundizar más en conocimientos sobre PyQGIS, puedes inscribirte en uno de los cursos que impartimos sobre PyQGIS o el curso doble sobre ArcPy y PyQGIS.\nPyQGIS python QGIS Visual Studio Code VS Code\nAnterior: Entrada anterior: LAS 6 WEB DE DESCARGA DE DATOS GIS QUE NO TE PUEDES PERDER\nSiguiente: Siguiente entrada: Cómo realizar la instalación de la librería Scikit-learn\nGracias por la información. Mi pregunta es si funciona aún si no instalo qgis desde osgeo. Gracias\n27 enero, 2021 a las 9:33 am\nHola Joselin, debería funcionarte simplemente cambiando la ruta al archvo python-qgis.bat, que en tu caso se encontrará en la carpeta donde hayas instalado QGIS.\n15 mayo, 2021 a las 3:45 am\nHola Gracias por el tutorial, tengo una consulta, logre hacer correr el python de qgis desde VSCode pero no me reconoce las librerias como en el gif, hay algun extension?\ntengo instalado el qgis sin OSGEO\nHola Andres, gracias por leer el tutorial. Nos alegra mucho que te haya servido.\nLa verdad que en cuanto a la pregunta que nos haces, no sabemos si existe alguna extensión. VS Code integra Python automáticamente. Buscaremos y si encontramos algo haremos una nueva publicación.


Popular confía en la pronta reactivación del turismo | Listín Diario\nPopular confía en la pronta reactivación del turismo\nEl Banco Popular Dominicano, a través de su presidente ejecutivo, Christopher Paniagua, reiteró su confianza en la pronta reactivación de la actividad turística en la República Dominicana, que ya da signos importantes de recuperación tras los efectos de la pandemia de la Covid-19.\nAl hablar durante la cena de gala ofrecida por la entidad bancaria en honor de los empresarios hoteleros, inversionistas y autoridades del Gobierno presentes en la feria de turismo FITUR 2021, en Madrid, España, Paniagua reseñó cómo los indicadores de llegadas de turistas y reservas hoteleras evidencian el inicio del regreso a la senda del crecimiento.\nDijo que el Popular muestra su apuesta por el sector, manteniendo una cartera de préstamos a febrero de este año equivalente al 44.7% del financiamiento de toda la banca múltiple. Asimismo, subrayó cómo el banco, junto a su casa matriz, Grupo Popular, ha incrementado ha incrementado en casi RD$17,000 millones los financiamientos para el turismo, lo que representa alrededor de 35% de aumento.\n“Creemos firmemente en el turismo dominicano. Fuimos los primeros en apostar al fortalecimiento del turismo como primer motor de la economía del país. Y más que nunca, esta noche, ante ustedes, reafirmamos nuestro compromiso con la recuperación del sector, con su dinamismo, su diversificación y su crecimiento futuro”, dijo Paniagua.\nEl ministro de Turismo, David Collado, destacó la importancia que tiene el turismo para República Dominicana, que aporta aproximadamente el 15% del producto interno bruto (PIB), genera 500,000 empleos de manera directa y más de US$7,500 millones en divisas para la economía nacional. Agradeció al Popular su gestión y apoyo al desarrollo del turismo nacional.\nEn tanto, el presidente de la Asociación de Hoteles de la República Dominicana (ASONAHORES), Rafael Blanco Tejera, valoró los esfuerzos públicos y privados para la recuperación del turismo dominicano, y la inclusión de nuevas tendencias que robustezcan este proceso.\nEste encuentro, que se ha convertido en una actividad de tradición para los asistentes a esta feria internacional, contó con la presencia de unas 140 personas, quienes guardaron el distanciamiento físico y los protocolos de higiene preventivos, requeridos por el reconocido hotel Westin Palace, lugar donde tuvo lugar el evento, ubicado en el corazón de la capital madrileña, frente a la icónica fuente de Neptuno. Entre los asistentes, se destacó la presencia de Manuel A. Grullón, presidente del Consejo de Administración de Grupo Popular, y su esposa, Rosa Hernández de Grullón, embajadora de la República Dominicana en Francia; el embajador en España, Juan Bolívar Díaz, y su esposa, Ada Wiscovitch de Díaz; el embajador dominicano ante la OMT, Aníbal de Castro, así como presidentes y principales ejecutivos de importantes cadenas hoteleras y empresarios vinculados al turismo en la República Dominicana.\nCartera de crédito al turismo en más de RD$17,000 millones\nEn el último año, el Banco Popular Dominicano y sus filiales del Grupo Popular aumentó en más de RD$17,000 millones su cartera de crédito para el sector turismo, lo que representa un crecimiento de un 35%, afirmó el presidente ejecutivo del Banco Popular Dominicano, Christopher Paniagua, durante una cena ofrecida a sus clientes y que contó con la participación del ministro de Turismo, David Collado, diplomáticos, empresarios del sector e invitados especiales.\nPaniagua, junto al presidente del Consejo de Administración del Grupo Popular, Manuel Alejandro Grullón y ejecutivos de la entidad bancaria ofrecieron una cena de gala como en casa, donde todos los invitados se comportaban como una sola familia, comprometida con la recuperación y crecimiento sostenido del turismo del país caribeño.\nPaniagua destacó la confianza depositada por los clientes del banco y reafirmó el compromiso del Grupo Popular con la recuperación, dinamismo y crecimiento del turismo dominicano, al ser los primeros en apostar al fortalecimiento del sector como primer motor de la economía del país.\nCollado afirma que el turismo está creciendo\nCollado destacó el soporte que ha dado en emprendimiento al turismo por el presidente del Consejo del Grupo Popular, Manuel Alejandro Grullón y el aumento de 49,000 turistas a su llegada al Ministerio de Turismo a 327,000 solo en abril pasado.\nDijo que en mayo que siempre fue el peor mes para el turismo, la llegada de turistas creció 10% con respecto a abril, el turismo interno ha crecido entre 40% y 50% y 52,000 empleos se han recuperado se han creado 18,000 nuevos que ha permitido que 70,000 dominicanos tengan empleos.\nTambién señaló la transparencia y coordinación del Ministerio con los hoteleros hasta “abrir los libros” y conocer la inversión que se hacía en la promoción turística, dónde y cómo se invertía, que era el secreto mejor guardado.\nEl funcionario recalcó que el primer mes de su llegada al puesto renegoció los contratos y obtuvo un ahorro de RD$920 millones solo con los contratos del 2020.\nCollado enfatizó que él particularmente no tiene interés en invertir en proyectos turísticos ni en sacar comisiones de la promoción internacional y que fue junto al sector privado que se decidió cómo invertir esos recursos y, además, se creó el centro de inteligencia más sofisticado de toda la región y el Gabinete de Turismo que coordina el Ministerio y preside el presidente Luis Abinader.\nSeñaló también el proceso y las restricciones durante la pandemia y el trabajo conjunto con el sector privado hasta alcanzar el reconocimiento favorable de que el país fue el que mejor se manejó durante la pandemia. Recalcó que este es el mejor momento de invertir en República Dominicana, ya que si al turismo le va bien, a la economía y al país también le irá bien.\nLa actividad turística dominicana representa el 15% del PIB, genera US$7,500 millones, dijo.\nDurante la cena, el presidente de la Asociación de Hoteles y Turismo de República Dominicana (Asonahores), Rafael Blanco Tejera, manifestó que actualmente “enfrentamos el mayor reto de la historia de la industria turística por una pandemia que ha paralizado la economía a escala mundial con graves consecuencias para nuestros clientes”.\nRecordó el cierre de casi el total de los hoteles como algo impensable, y el impacto en suplidores agrícolas, industriales, proveedores de excursiones, restaurantes, transportistas y taxistas, además de la falta de ingresos que enfrentaron los colaboradores.\nEn ese contexto, destacó como muy importante el rol del Gobierno que entendió que sin la reactivación del turismo era imposible plantear la recuperación.\nBlanco Tejera recalcó que hoy todos los empleados del turismo están vacunados. También valoró la colaboración de las autoridades monetarias del país.\n“En particular, quiero destacar que el banco del turismo, el Banco Popular Dominicano ha estado presente, no solo en otorgar financiamientos para nuestros proyectos en los tiempos buenos, sino que en este momento de tantos retos ha servido de apoyo en absoluto del sector turístico”, enfatizó.\nEl presidente de la Asonahores señaló que el Banco Popular Dominicano ha contribuido de manera decisiva con la sostenibilidad de las empresas y valoró las gestiones “sin precedentes” del Presidente Abinader y el ministro Collado, que han permitido desarrollar relaciones de trabajo con el sector público, lo que debe ser aprovechado para hacer competitivo, más sostenible, diversificado, inclusivo y accesible para ser propulsores reales de bienestar para todos los dominicanos.


Edición del miércoles, 08 abril 1914, página 9 - Hemeroteca - Lavanguardia.es\nEdición del miércoles, 08 abril 1914, página 9\nPágina 9. —Miércoles 8 de AbrO de íremeció, y tuvo que humillar sus pupilasde brasas. Y la mujer le dijo:—El Señor me arrancó siete demonios Inmundos que me devoraban las entra-b' Y eí hombre triste envidió á los demo-nios porque él hubiese querido vivir en la carne de la hermosa.La suegra de Pedro, aun le preguntó: —Si no conoces al Rabbí, ¿qué buscasentre nosotros? Y el caminante allegóse murmurando:~Yo me llamo Judas; mi pueblo es Ke- riot. Busco á tu familia para pescar ensus barcas, porque soy pobre. —Mi Simón y Andrés son ahora pesca-dores do hombres. Aguárdate, sí quieres, h i its m noche porque hoy han de venir. 1 Maestro nos avisó con el vueio de las -•- T ?das miraba las estrellas que palpi-tean dulcemente dentro de jas aguas en- untadas del T.beriades.Rabia cosido las rotas y polvorientas ^"•uíilias de, seis discípuíos del Rabbi.'labia remendado las r-de's, olvidadas de todos Llevó á moler dos almudes ae triso;;. cuando volvía, con el costal de harina ^ob e sus espaldas, .goteaba su sudor ea1a senda y se oía su resuello como el de las bestias cansadas. Pero el Rabbi le son-nó y le pasó su mano delicada por las sie- nes, y Judas había sentido un deliciosorefrigerio en toda su pobre vida. Y Judas se durmió ai amor de la nochepimaveral de Galilea, reposada y olo- res ). . • i''uando se despertó habla amanecido. Vó: vióse; y halló á Jesús á su lado...os once discípulos-le aguardaban en el comienzo del' camino, rodeado de lasmujeres. Todos contemplaban devotamen- te la cabeza del Señor coronada de sol quesalía por encima de un otero azulado y remoto. Y sonó su pa-¡abra, dulce como eljüiío de la fruta madura, y firme como un mandato de Jehoyá.—Judas: Sigúeme, y te será dado el rei- no ¡le mi PadreJudas besó la orla de la túnica del maestro, y siguió, el grupo que se fue apar-.tando sobre la hoguera del cielo oriental. Desde lejos, miró Judas la casa de Si-món. Las mujeres seguían inmóviles jun- to á las barcas; la imagen de la que fuelibrada de los siete demonios temblaba en las asuas, Y Judas se dijo que él era comoe! mar, porque aquella mujer se reflejaba eo todos sus pensamientos.• De súbito, apagóse él ruido'de las pisa- das y el murmullo de sus compañeros. Yvio al Rabbi que, descansando en el brazo de Juan, el hijo del trueno, decía: .«... Vosotros sois' la,eál de la tierra. Y si la sal perdiere su sabor, ¿con qué serái? Vosotros seis la luz del mundo; ¿y por ventura se enciende la antorcha paraesconderla debajo del celemín ó para que brille sobre el can ¡elabro? Así vuestralumbre ha de brillar delante, de los hom- bres y guiarlos á la morada de mi Pa-dre...» De las granjas y aldeas, salían gentesque alzaban ios brazos y untaban llamán- doles;, saltaban los vallados de cactus yaromos; traían á sus hijos desnudos, arras ' traban de los'andrajos á los enfermos, álos tullidos, á los furiosos, y se postraban besando y lamiendo la huella dejada porel pié de Jesús. En las orillas del camino, esperaban su paso los lisiados ensenandoBUS piernas retorcidas, sus manos secas; y los ciegos, volviéndose hacia su voz, ge-mían: ¡Hijo de David, ábrenos los ojos! Jesús tendía sus manos sobre los afligi-dos, sobre las cabezas de los asustados ra- paces, sobre llagas y lágrimas.Acercábase un centurión seguido de la soldadesca- resplandeciente y ebria, quevenía de jornada. De sus lanzas pendían ramas tiernas de cedro y de terebindo fió-,rido, varas de cidras y támaras de dátiles, arrancadas de loa huertos de Betsaida.Un. legionario, rugió: ¡Paso, paso al Cen- turióni—y mordía una naranja que le go-teaba de dulce oro la rodilla velluda. Judas humillóse ante el ea-bailo del ro-mano, y le dijo, todo temeroso porqué el Señor parecía no cuidarse de la llegada delos amos de la Judea: —Es el Sefior, el Señor que anda predi-cando la buena nueva y cura los males de los hombres...—¿Dices el Rabbí de los milagros?—Y el centurión hundió los dorados calcaña-res en.su potro, y avanzando gritó: —Rabbí, Rabbi, saüa á mí esclavo queaulla y se arrastra en la estera como ator- mentado.Las mujeres quisieron apartar á un vie- jo harapiento, hinchado, monstruoso de le-pra, para que Jesús atendiese al guerre- ro. Mas, Jesús retuvo amorosamente al la-cerado hasta que tocó'su podre y le con- güió.Luego volvióse, y dijo: —Yo iré á curarle.Pero el Centurión le repuso: —Mándalo con tu palabra como yo ha-go con estos, diciendo: ve; y va; haz esto; y lo hace. Así tu si quieres ordenas su sa-lud, y mi siervo sera sano. Los ojos de Jesús se alzaron al cielollenos de alegría y de sol: y después, ba- jándolos á sus discípulos esciamó maravi- «En verdad os digo que no hay enIsrael fe tan grande como la de este hom- bre.Y mirándole le contestó: «Ve; y como creíste, así te sea concedido».Alejóse el centurión entre la calina y el polvo. Centelleaba su casco; y la brisadesplegaba su clámide y acercaba las can- ciones de Laclo.Y Judas pensó: ese hombre fuerte y brillante como un muro del Templo, pasa-rá pronto junto á la casa donde quedó la mujer rubia, que iene los brazos másblancos que la. harina que yo traje de la tahona de Gapharnahum: él, le dará litno-naa y dátiles, y una guirnalda de las ra- mas encarnadas; ella] 'e ofrecerá, la cán-tara de-bordante de agua del algibe, y al sonreirle le mostrara sus dientes húme-dos... Y no^oTos, nos desocamos los pies por estos sendei o ar sientes donie no haypan ni descanso i£l Rabbí no se queja de sed ni de hambre, y l^s otros, parece quese mantienen sólo de su vez y de su mi- rada. La multitur atravesó un sembrado, yparóse en la . tiesta de una colina, que te- nía 'a frescura de un rpaiñzo'de palmerasjóvenes. Jesús se recostó en la hierba. Dos hor-migas le subían por la sandalia. Y el Se- ñor s 'nrió; y b1 senndo con los ojos í Ju-da , d jo como si ¡- nlazs-se una plática co- meii'.a'da en el camino-—... No levéis oru ni p!afaen vuestros ceñidores. No and^i acongojados pensan-ú.3 qué comeréis ni de qué modo vestiréis vuestros cuerpo-i. Mira i las avecitas queno siembran ni allegan en tro'e ; ved lo- lirios dei campo que no trabajan ni hilan;pues yo oí di^o q e n- Sa'omón pudo cu- brirse con vestiduras tan gloriosas comolas suyas... Judas le escuchaba mordiendo las es-oigas lechrsas, qae arranco cuando cru- zaron por la m es. La m es estaba alta,apietadc y coiPon-^aba á cuajarse. Juan tendió s-i manto sobre un mullidode pa^tuj a, ,• el Raobídescansó en la cum- bre de su amada montaña de los olivos.Eí sol fjoiiieate encendía la fronda tier- na rie la arbólela del recuesto. Y bajo,Jerusa^én se esfumaba entre una niebla ra el Rabbí. El Rabbí perdonó sin mirar-le; pero este perdón le humillaba más. Judas iba siempre sólo á la zaga delrupo; les seguía como un mastín, 'reco- ciendo los mendrugos del apostolado y delamor. «A mí nunca me ¡lama á su lado; me desprecian por mis afanes y mi oficio.Pues yo me cuido de su desnudez^ de sus iiambres y da su reposo, y por mi les esado entregarse á sus altos pensamientos y quimeras... ¿Y por ventura El no na di-cho que el reino de los cielos es semejan- te á un tesoro escondido en el campo, y áun mercader que busca buenas perlas? ues ese lenguaje' mío es. ¿Que tengo yoen mi sangre para aparta me de ellos co- mo un esclavo? Las mujeres alaban y re-verencian al Rabbi, y miran á Juan y aun atienden á Cephas que es rudo como lospeñascos. Y aquella de-Magdala me huye como si yo fuere un de los demonios salídos de su cuerpo de delicias. Y las her- manas de Lázaro me dan el peor asiento... Judas ¡alióse sólo en el monte.Jesús y loa discípulos bajaban hacia Bethauia; y esos hombres plañían comocriaturitas pidiendo a-Maestro *os mejo- res sitios le su reino. Y Judas jadeaba poralcanzarles, hiriéndose en la breña como el perro que busca al amo.'«¿Y había me-nester de amo » Cuan lo llegó á ca á de Simón el Le-proso, estaba la cámara alumbrada y. lle- na de gentes de las haciendas vecinas yalgunas do-.ierusulén que vinieron á ver al Señor y á Lázaro el resucitado.Marta'paraba la mesa. Je;-ús reclinado ea eí leeüo, esparcía su mirar; en la no-che estrellada; y cerca, María, vestida de lino inmaculado, rec sia lá'gracia de loslab os y de ¡os ojos d '1 Señor. Judas sentase el postrero," en un picode la tanina. Nadie le'dejó holgura. Marca y. Juan servían al Rabbí. Y elRabbi ofrecía . al .discípulo él don de su sonrisa y dé su elogio' Y las mujeres tam-bién le sonreían por la divina privanza y agradadas déla hermosura y vehemenciade Juan. Pero, Judas pensaba que nada en Juan ,era amable,, porque su belleza te-nía un afeminamientó pagano, y su alti- vez, sus ademanes y palabras más:seacercaban á los retóricos extranjeros ami- gos del 'Petrarca que ai porte sencillo jal sobrio verbo de Israel, . ',-" Judas se avivaron todas las serpientes dalos fríos deseos. Pero aun ?e contuvo porque faltabaque el Rabbi mediase en aquella contíea» da, de corazones.Y el Rabbi decidió de este modo: —¡Judas, Judas/¿por qué enojas á estamujer que hizo obra de ternura conmigo? No ves que sua manos se adelantaron- 4uníjir mi cuerpo para el sepulcro! Te va- les de la memoria de los pobres! Yo 03•iigo que á los pobres los tendréis siernpra entre vosotros; más, á mi,., á mí prontohabréis de perderme. Y la faz del maestro palideció y IÍÜV~blose de tristeza. Judas se maldijo; y salió y se perdióan ln noche. Se sentía tan humillado y es« carnecido que le parecía que ie pisabasen la sanare. Viose dentro de la ciudad; y cuandocruzaba por el atrio dei templo se h-ilio, rodeado de fariseos y sanhedritas, Uu vie-jo flaco y amarillo le dijo: —¿Dónde dejaste á tu amo y maestro,al Hijo de Dios, enemigo de nuestra Ley y de'nuestra pureza?Allí estaba Nicodemus, el que fué-es*- eondidamente para conversar con Jesús»¿Es que también aborrecía ya al Sabbi? Y Judas gritó: ,Yo no'tengo amo nimaestro. Perdí la alegría desde que me llamó ese profeta!• Y aquellos hombres,, se miraron srozo- sámente;.y lo empujaron hasta la entr--dadel snnto Tesoro de Corbonan. Abrierea las planchas y los arcaces.Y ere ó Jalas que sa rasgaban ios fun- damentos del mundo para mostrarle" sa..abundancia y prendarle, porque todos Jé'./ ensalzaban dieiéndole:— ¡Tu salvas á Israel;, tu salvas á Is- rael! Judas lucia por la tenebrosa y desoís*,da barranca del Occidente, • • Le despreciaban hasta los mismos qoele habían comprado la lealtad. Esparcí» das quedaron las monedas, y ningunamano osó tocarlas porque' era precio da sangre. «¡Es sangre iaocente!»—-habia ex-mido Judas. Y ios fariseos lo arrojaros como á una bestia sarnosa; y se reían. Judas refugióse ea una sepultura, que BARCELONA. — Constitución de la Mancomunidad Catalana: ía mesa definitiva y el consejo permanente rubia y morada estremecida en sí misma.Culminaba Sión, y el Templo ardía con su llama gloriosa de maravillas y • rique-zas de gradas de mármoles, de almenas y muros de oro recio, de puertas, altas co-mo torres, de plata acendrada y bronca de Corínto. En'medio, asomaba el velo, ytodos sus colores simbólicos se fundían en el leonado «que representa la tierra por-que la tierra lo produce...» Los discípulos rodeaban á Jesús; y enel santo silencio del crepúsculo les pare- cía escuchar el latido del divino costado.Juan les indicaba con Sos ojos ©1 arro- bamiento y la tristeza del Señor.Y Judas, apartado de todos, miraba los fastuosos resplandores del íiondo, y se de-cía: «¿Y todo eso piensa El, que puede des-truir o?» Y al mirarle, encontró a mirada de embeleso del «preferido»; y Judas son-rió desdeñoso. Juan le había acusado de ladreo de iosdineros que él guardaba como mayordo- mo» Y nadie le había defendido; ni siquie- Mediaba la cena, alzóse María y de-rramó en la cabeza de Jesús UEÍ vaso de ungüento de nardo de espique.' La sala, las viandas, las ropas, la car-ne y hasta la respiración de todos y la no- che campesina, todo quedó redundado defragancia. Y María quebró el alabastro, y enjugó al Maestro con el suave cendal desus cabellos. Todos loaron la preciosa ofrenda.Judas acercóse; vio el bálsamo espar- cido, y el pomo, roto; y dejó que su cora-zón hablase, y quiso también congraciar- se con el Maestro que enseñaba el bien dela pobreza. Y dijo: —Más de una libra de ungüento ha des-perdiciado, que pudo venderse por tres- cientos donarlos y socorrer a los menes-terosos. Juan y las mujeres- se rieron mofándo-se de su advertencia. Los demás murmu- raron también de su avaricia. La encen-dida boca de María se dobló con gesto de repugnancia. Y en, al íoado del alxoa dé blanqueaba como un cráneo en lo fragosade la ladera, al pié de un cabrahigo Ju- das sentía los dolores de los remordimien-tos con un padecer de mal horrible on to- dos sus huesos. Y no amaba al vendido,¡Por El, no tendría paz ni amor! ¿No pudo ser dichoso pescando en las aguas azuleadel Tiberiades, con mujer y con hijos que le descansaran? ¡Bien podrían ser ya su*yas las barcas y las redes de Cephas,, y con las ganancias ahorradas hubiera mer-cado este huerto del alcaller, que ahora tenía un desamparo ana soledad hosca,enemiga, maldita... ¡Por qué le escogió el Rabbi para apóstol! ¡Qué había en su caray en su vida que detenía la mirada de ios demás y luego daba horror... Nadie ie ha-bía despedido cuando abandonó su aldea» Y nunca, nunca lloraron por éli Y se pal-pó sus ojos; y sos ©jos estaban enjutos y abrasaban, Y Judas se aborreció á s'i mismo; hizoun dogal de su cíngulo de cáñamo, se i® pasó por la garganta; y subió al árbol» Laramas©-"


Con sombrero y recostada en la arena: Cindy Prado encendió Instagram - Que Pasa Salta\nCon sombrero y recostada en la arena: Cindy Prado encendió Instagram\nLa miamense posó con un pequeño bikini en las playas de Tulum y generó una catarata de elogios.\nLas vacaciones de Cindy Prado en México la han puesto en el centro de todos los flashes. Esta hermosa rubia no para de llamar la atención con cada una de sus publicaciones en las redes sociales.\nLa atractiva rubia de labios carnosos ha compartido jornadas de playa y sol junto a su familia. En los videos compartidos en sus historias, se ha podido observar cómo su familia se comunica en español entre ellos y disfrutan del tiempo libre.\nThis @fashionnova swimsuit fits amazing and is perfect for dressing it up. It's called the "Sweet Summer Nights 2 Piece Bikini" on the site %uD83E%uDD17 fashionnovapartner\nUna publicación compartida de Cindy Prado (@cindyprado) el 27 Oct, 2020 a las 8:25 PDT\nAl parecer, Cindy ha firmado un contrato con una compañía que le provee de fabulosos bikinis para cada día. Así, podemos ver a la oriunda de Miami posar con trajes de baño de distintos tipos y colores.\nCindy Prado es la sensación en las redes sociales, sus seguidores han crecido exponencialmente el último mes. Sin dudas, las sospechas de su relación con Sebastián Yatra le trajeron sendos beneficios.\nUnderneath the palm tree, wearing @plumeriaswimwear %uD83C%uDF34\nUna publicación compartida de Cindy Prado (@cindyprado) el 22 Oct, 2020 a las 2:55 PDT\nBaila como nadie: el video de Chayanne que lo muestra dándole cátedra a Marc Anthony\nEl hijo de Luis Ventura robó una camioneta 0km y la destrozó: "La cabeza quedó..."\nIvana Nadal se tapó con las mechas, mostró la selva y más de uno se enamoró\nComo los que venden en la feria: el corpiño que le marca todo a Wanda Nara\nMás fuertes que patada de King Kong\nApareció una Plakiperra vestida de loba: el hilito que le tapa la selva\nLos fanáticos le pidieron una foto y ella se sacó una fuertísima. Tuvo que cambiarse el nombre para que no le sigan propuestas indecentes.\nLa hija de Jorge le inició una causa por discriminación, luego de que la cantante contara que le hacían bullying llamándola "la mamá de More Rial".\nMoviendo las pompis y con este body: JLo se apoderó de Instagram\nLa morena sacudió las redes con un video sin editar que puso a delirar a sus fans.


Lopetegui prescinde de Casillas EFE\nJulen Lopetegui, nuevo seleccionador español, ha prescindido del capitán de la Roja Iker Casillas, para su estreno ante Bélgica y Liechtenstein. Y lo explicó así: "Es mejor ponerse una vez rojo que cien amarillo".\nY explicó el cambio en el segundo y tercer portero. "Una de las cuestiones por las cuales tomo la decisión de que vengan Pepe y Adrián con David, es que los conozco más. Sergio Rico está dentro de nuestro radar de atención pero hemos decidido que vengan otros dos".\nlopetegui, casillas, espana, seleccion


Cisco anuncia fondos de financiamiento para apoyar la resiliencia de los negocios - Grupo Boletín\nCisco respalda a los clientes y partners en tiempos difíciles con un nuevo programa de pago para impulsar la continuidad de las operaciones.\nCisco refuerza su compromiso mundial de ayudar a los clientes y partners a navegar por un panorama en evolución, con la introducción de un nuevo Programa de Resiliencia Empresarial a través de Cisco Capital, la unidad de financiamiento de proveedores de Cisco, y diseñado para ayudar a mitigar los desafíos financieros a consecuencia de la pandemia COVID-19.\nEl programa incluye 2,500 millones de dólares en financiamiento, para proporcionar a las organizaciones el acceso a las soluciones que necesitan para mantener sus empresas productivas y en funcionamiento, sus empleados seguros y apoyar a sus comunidades durante estos tiempos sin precedentes.\nDe acuerdo con Chuck Robbins, Presidente y CEO de Cisco, los clientes y partners de la compañía se encuentran bajo una enorme presión para mantener sus negocios conectados y al mismo tiempo seguir siendo productivos y seguros. “Cisco se ha comprometido a trabajar conjuntamente para luchar contra esta pandemia en todos los frentes, ya sea en el área de tecnología, de financiación o de ayuda a los más necesitados”.\nEl nuevo Programa de Resiliencia de Negocios incluye un pago anticipado de 90 días y permite a un cliente aplazar el 95% del costo de un nuevo producto o solución hasta el 2021, lo que protege su negocio y a su vez aumenta su flujo de caja existente.\nA partir de enero de 2021, los clientes harían entonces un pago mensual basado en la cantidad total financiada y el plazo restante del financiamiento. Todas las soluciones de Cisco son elegibles para este programa, incluyendo hardware, software y servicios, así como hasta un 5% de los servicios proporcionados por el partner, como por ejemplo la instalación.\nEl programa también ofrece apoyo al ecosistema de 60,000 partners de Cisco para servir mejor a los clientes, sin ningún cambio en su propia situación financiera, en este desafiante entorno empresarial. Acelerará sus ciclos de ventas y permitirá a los partners ofrecer a sus clientes soluciones de pago para gestionar mejor su flujo de caja.\nStaff Boletín· 3 diciembre, 2015\nA negocios rudos, soluciones móviles\nCisco recientemente comprometió 225 millones de dólares en efectivo, en material y en donaciones planificadas, para apoyar tanto a nivel mundial como la local. Esto incluye el soporte tecnológico y financiero para organizaciones sin fines de lucro, equipos de primera respuesta y gobiernos. Cisco también está potenciando a sus clientes y partners con sus ofertas gratuitas de Webex y Seguridad, que les permiten mantenerse conectados de forma segura y productiva durante este tiempo.


MONITORIZACIÓN DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN - PDF\nDownload "MONITORIZACIÓN DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN"\n1 1 NETWORK MONITORING Network Monitoring Descripción de producto Logger Only\n2 CONTENIDOS 1 Índice 1. Introducción Jerarquía de la red de agua 4 3. Registro de datos 5 4. Visualización de datos 6 5. Centro de control 7 6. Gestión de alarmas Representación geoespacial Gestión de datos Gestión de equipos y control Plataforma software Conclusiones 16\n3 1. INTRODUCCIÓN i2o Water trabaja con un gran número de compañías de agua en todo el mundo desarrollando iniciativas de gestión de la presión enfocadas a optimizar el funcionamiento de las redes de distribución. 3 Este documento proporciona una visión general de las funcionalidades del sistema de monitorización de la red de distribución, desarrollado por i2o. Las aplicaciones i2o para gestión inteligente de la presión proporcionan el grado de supervisión y conocimiento del funcionamiento de la red requerido para controlar y optimizar la presión en modo remoto. La aplicación i2o para monitorización de la red de distribución reúne estas funcionalidades en un único producto, diseñado para satisfacer los requerimientos operacionales del día a día en la gestión de redes y como elemento integrado en las aplicaciones para control remoto y optimización automática de la presión. Interfaz de usuario de la aplicación i2o para monitorización de la red de distribución La aplicación para monitorización de la red de distribución permite tanto su utilización como herramienta única de gestión o como solución que complementa a los sistemas de soporte ya implantados en la compañía para archivo de datos consolidados y generación de informes de explotación. Uno de los retos principales que afrontan los ingenieros y gerentes es tener que suplir la carencia de información relevante, en base a datos históricos, que permita comprender el funcionamiento de la red. Los datos históricos sobre el funcionamiento de la red o bien no existen o requieren de ingentes cargas de trabajo manual para su ltrado y manipulación. Los sistemas de soporte para consolidación de datos han sido la mayoría de las veces concebidos para la generación de informes reglamentarios y de gestión. Su exibilidad, derivada del uso para el que han sido concebidos como herramientas de análisis y generación de informes, hacen de ellos herramientas complejas y de difícil aplicación en las tareas cotidianas de gestión del día a día. Esta di cultad de manejo repercute en una respuesta más lenta de los ingenieros a la hora de identi car las acciones de mejora a ejecutar y en el diagnostico de las incidencias de funcionamiento que afectan al correcto funcionamiento de la red de distribución. Esto implica que el cumplimiento de los niveles de calidad en la prestación del servicio al abonado pueda verse comprometido y que no se identi quen correctamente los objetivos de las inversiones a realizar en los planes de mejoras. Para solucionar estos inconvenientes, la aplicación i2o para monitorización de la red de distribución se ha concebido como una herramienta proactiva al servicio del usuario en el ejercicio de las tareas cotidianas de explotación de la red de agua, como el análisis y reparación de fugas, mejora de ratios de explotación, monitorización de parámetros de funcionamiento, seguimiento de los niveles de calidad en la prestación del servicio al abonado y diagnostico de incidencias. Mediante la utilización de un software desarrollado según el modelo de servicio en la nube, la aplicación proporciona el nivel de conocimiento requerido para gestionar la red de agua, potenciando las funcionalidades de las inversiones ya realizadas en sistemas SCADA y de generación de informes reglamentarios mediante la plena integración con los sistemas ya existentes en la compañía y el sencillo proceso de actualización de la aplicación a las soluciones avanzadas i2o de control remoto y optimización automática de presión.\n4 2. JERARQUIA DE LA RED 3. REGISTRO DE DATOS 5 La aplicación para monitorización de la red se construye sobre la jerarquía hidráulica de la red de distribución, lo que permite tanto la gestión de la red como su representación espacial. La aplicación para monitorización de la red puede realizar la captura de datos a partir de diferentes fuentes. El registro de datos puede realizarse a través de los precisos registradores inteligentes i2o o mediante la integración automática de los datos de equipos de terceros y resto de sistemas corporativos existentes en la compañía. Los clientes por lo tanto Para implementar el flujo en continuo de datos con la plataforma de gestión de datos i2o, el sistema i2o utiliza la interfaz API (Application Programming Interface). La interfaz puede utilizarse para comunicar con distintas fuentes de captura de datos, bien comunicando directamente con el software de los registradores de terceras compañías o con el de los sistemas corporativos de telemetría y SCADA. infraestructura de registradores y sistemas corporativos instalados previamente. Representación espacial de la red en la aplicación para monitorización Los usuarios pueden cargar manualmente registros de datos en la aplicación para monitorización de la red, tanto de presiones como caudal, en las distintas ubicaciones. Esto permite la importación del histórico de datos registrados en una ubicación existente. Cuando un sector alimenta a otro, la salida del primer sector es la entrada del sector adyacente. El software permite a los usuarios implementar estas relaciones hidráulicas facilitando una mejor comprensión de la topología de red y de los datos registrados. Las ubicaciones y sectores se representan según la jerarquía hidráulica de la red permitiendo a los usuarios visualizar las áreas en las que se están realizando trabajos. La representación jerarquizada de la red en la aplicación permite un avanzado nivel de integración de los datos registrados y la consolidación de los mismos según los distintos niveles jerárquicos. Las alarmas y datos registrados pueden ser consolidados a diferentes niveles, proporcionando una valiosa herramienta a los gestores de la red, tanto para la supervisión y monitorización como para garantizar una rápida respuesta ante incidencias en la red. jerarquía hidráulica de la red se gestionan a través de una intuitiva representación en forma de árbol, con sencillas herramientas de edición para la actualización de cambios en la topología de red.\n5 4. VISUALIZACIÓN DE DATOS 5. CENTRO DE CONTROL 7 Mediante la agregación y consolidación de datos en los diferentes niveles jerárquicos de la red, la información se presenta al nivel oportuno en cada momento para obtener una valiosa percepción del funcionamiento de la red de distribución. Esta información se presenta a través del centro de control, grá cas e interfaces de alarmas inteligentes. En el nivel más bajo, el usuario puede visualizar las condiciones de funcionamiento de los equipos, como la cobertura de señal GSM y el nivel de voltaje de la batería. En el nivel de ubicación se muestran los canales de presión, caudal y temperatura del sector seleccionado. A nivel de sector, los datos de la red se integran para proporcionar información útil como ujos netos, volúmenes diarios, per l de consumo mínimo nocturno y gra cas de análisis estadístico de los parámetros de funcionamiento de la red de agua. Todas estas herramientas permiten el monitoreo continuo y el análisis detallado del funcionamiento de la red. El centro de control es una interfaz que muestra estadísticas de datos agregados e información grá ca de los sectores y ubicaciones asociados a una posición concreta seleccionada en la jerarquía de la red. El funcionamiento de los subsectores y ubicaciones se muestra de forma resumida mediante la activación de alarmas, grá cas de detalle de los distintos canales y estadísticas con información clave sobre el funcionamiento de la red. La presentación control puede configurarse para visualizar la información de salida organizada según una estructura de nida, a gusto del cliente. Por ejemplo, los indicadores de alarma activa pueden agruparse según su nivel de severidad para permitir un rápido chequeo visual de las alarmas según grado de prioridad. El diseño y presentación grá ca del centro de control permiten una rápida navegación para acceder a los contenidos de interés. Representación grá ca de datos registrados Pantalla del centro de control mostrando diferentes canales de registro del sector Las grá cas de caudales netos permiten en sectores complejos con varias entradas y salidas monitorizar correctamente el ujo neto suministrado al sector (consumo y caudal de fugas) a lo largo del tiempo. Los per les de consumo mínimo nocturno, consumo diario y las herramientas de análisis estadístico que proporciona el software permiten realizar el seguimiento de los rendimientos hidráulicos y evolución de los niveles de fugas en cada sector. Mediante la utilización de estadísticas de datos agregados en el centro de control los gestores de la red pueden priorizar sus actividades, por ejemplo en las siguientes situaciones: Dando solución a la aparición de bajas presiones de servicio en las ubicaciones donde éstas disminuyen de manera regular por debajo de los valores mínimos estipulados. Identi cando presiones de servicio por encima de los valores recomendados que aumenten los niveles de fuga y los esfuerzos mecánicos en la red de distribución. Identi cando mediante el análisis de estadísticas las incidencias en la red y problemas de regulación y variabilidad en la pérdida de carga registrada en el punto crítico en función de los caudales circulantes. Detectando las tendencias de aumento de los caudales de fuga por medio de los per les de caudal mínimo nocturno y consumo total diario. Analizando a largo plazo la tendencia de evolución del consumo total diario para plani car los volúmenes de regulación necesarios.\n6 6. GESTIÓN DE ALARMAS 9 La fácil configuración y gestión de alarmas a través de los interfaces de la aplicación proporciona la herramienta adecuada para responder de manera rápida y efectiva a la aparición de incidencias en la red. Los interfaces de gestión de alarmas permiten visualizar las alarmas consolidadas según los niveles jerárquicos de la red. Los gestores de red pueden priorizar sus acciones para dar sólo respuesta en el caso de alarmas activas y condiciones críticas y evitar verse desbordados al intentar dar inicialmente respuesta rápida a avisos de alarmas inactivas o de escasa entidad. Las alarmas e incidencias pueden ser gestionadas directamente en la aplicación mediante el acuse de recibo de la alarma y la adicción de los comentarios pertinentes para dar la trazabilidad necesaria a las mismas. Los comentarios y acciones asociados a la alarma pueden ser visualizados por el resto de la organización, ya que todos los usuarios tienen acceso para visualizar las acciones de respuesta adoptadas (por ejemplo diferentes miembros del personal de la compañía). De la misma forma se comprueba con un simple vistazo que alarmas no han recibido todavía respuesta. Algunas de las características principales de la aplicación son: Un minigráfico de detalle muestra la información básica de las condiciones que han originado el disparo de la alarma Las alarmas mostradas en pantalla pueden seleccionarse para mostrar sólo las alarmas activas y el histórico de registro de alarmas Las alarmas pueden ordenarse por grado de severidad Las alarmas pueden enviarse vía y SMS desde la plataforma de gestión de datos Las alarmas configuradas para los datos agregados de caudal: Consumo diario total y perfil de consumo mínimo nocturno en una zona determinada (e.g zona de suministro, sector) permiten la configuración de distintos rangos de tolerancia en los valores máximos y mínimos Las herramientas de configuración de alarmas son muy intuitivas y permiten visualizar todas las configuraciones de alarma asociadas a una zona concreta, mostrando gráficamente el histórico de datos. Esto resulta de gran ayuda para asegurar que los valores umbrales de alarma se fijan a los valores correctos, mediante análisis del histórico de datos en su contexto apropiado, minimizando la existencia de alarmas innecesarias o falsas. Las alarmas pueden cambiarse remotamente según necesidad de manera rápida y con la precisión requerida para dar cumplimiento a los requerimientos de funcionamiento de la red de agua. Centro de control de configuración de alarmas El usuario puede configurar los distintos tipos de alarma: Low-Low (alarma software nivel bajo y alarma hardware en tiempo real nivel bajo), Low (alarma software nivel bajo), High (alarma software nivel alto) y High-High (alarma software y alarma en tiempo real nivel alto). La configuración de los niveles de alarma LL y HH es opcional y permite la carga de todos los datos en el servidor una vez se ha disparado la alarma, para permitir el análisis rápido de la incidencia que ha originado la alarma y facilitar el diagnóstico de la misma. La configuración de estos tipos de alarma se realiza de manera sencilla a través de la configuración remota de los dispositivos hardware i2o. Centro de control de alarmas\n7 7. REPRESENTACIÓN GEOESPACIAL Las ubicaciones existentes en el árbol de jerarquía hidráulica de la red se geolocalizan mediante marcadores a través de la aplicación Google maps. Los contornos de las zonas y sectores (fronteras) se importan desde las aplicaciones GIS y se superponen sobre el mapa. Esta representación geoespacial proporciona una información exacta de los límites de la zona de abastecimiento, del sector y de las distintas ubicaciones a través de la herramienta de cartografía. Por medio de la herramienta Street View de Google los usuarios pueden visualizar las calles y paisaje urbano en los alrededores de los puntos de colocación de los equipos, lo que permite evaluar previamente las afecciones al tráfico de los trabajos a efectuar, así como la planificación del acceso a obra y la propia ejecución de los trabajos. 11 Representación geoespacial Visualización sobre Street View\n8 8. GESTIÓN DE DATOS 9. GESTIÓN DE EQUIPOS Y CONTROL 13 Los clientes con sistemas corporativos ya instalados pueden bene ciarse de la integración tanto de los datos recogidos en la plataforma de gestión de datos i2o como de los datos agregados y alarmas inteligentes generados por la aplicación para monitorización de la red, a través de la interfaz para exportación de datos, conocida en terminología anglosajona por el acrónimo API (Advanced Programming Interface). Esto permite a los clientes el tratamiento y la gestión avanzada de los datos registrados con los sistemas corporativos ya implementados en la compañía, gracias a las funcionalidades inteligentes de la aplicación para Monitoreo de Red i2o. De igual forma, los datos registrados en los distintos niveles de área pueden ser descargados manualmente por los usuarios para ser utilizados con otros sistemas. La plataforma de gestión de datos i2o soporta todo el conjunto hardware de equipos i2o sin necesidad de ningún tipo de adaptación. Los equipos existentes incluyen registradores de datos para la medida de presión, caudal y temperatura y controladores para el control remoto y optimización automática de bombas y VRPs. La plataforma proporciona herramientas de sencillo manejo para realizar el seguimiento, instalación y activación/desactivación de los equipos en la red. Los equipos no instalados en campo se almacenan en un almacén virtual según tipo. Desde el almacén los equipos pueden arrastrarse fácilmente a la ubicación física correspondiente de nida en la jerarquía hidráulica de la red. Gestión equipos y control jerárquico La con guración hardware puede modi carse remotamente a través de la aplicación para monitorización de la red. Las horas de comunicación pueden con gurarse a horas jas o mediante la programación de distintos intervalos durante el día. Los equipos hardware i2o gestionados a través de la herramienta de gestión de equipos heredan de forma automática la con guración de la ubicación en la que son instalados, como frecuencia de llamadas, alarmas y ajustes de control. Esta funcionalidad permite el intercambio rápido de los equipos hardware i2o. Exportación manual de datos La calibración del pulso de caudal puede cambiarse remotamente si los pesos del pulso son modi cados en el contador de agua. Las alarmas hardware también pueden con gurarse remotamente para dar información en tiempo real sobre la aparición de incidencias en la red de agua, como presiones bajas o aumentos de caudal ligados a roturas.\n9 10. PLATAFORMA SOFTWARE 15 El software i2o se ha construido sobre una plataforma innovadora, segura y robusta. El diagrama muestra la arquitectura de las soluciones i2o para control inteligente de la presión, incluida la aplicación para monitorización de la red de distribución y la plataforma de gestión de datos que las sustenta. La plataforma de gestión de datos almacena de forma segura los datos registrados y las reglas de tratamiento y suministro de datos según los requerimientos de los servicios contratados por el cliente, proporcionados a través de la aplicación para monitorización de la red. La plataforma utiliza los últimos avances técnicos en software web y corporativo para aumentar las funcionalidades y exibilidad de integración que permitan responder a las necesidades cambiantes de nuestros clientes y aprovechar las oportunidades de innovación. El conjunto de soluciones i2o puede verse como el itinerario lógico a seguir para implantar un programa de gestión inteligente de la presión. El punto de partida de este proceso es el registro de datos. Mediante la aplicación para monitorización de la red de agua los datos registrados se convierten en conocimiento útil que permite a los usuarios comprender y supervisar el funcionamiento de la red de agua. La siguiente etapa en el proceso de implementación de un programa de gestión inteligente de la presión es habilitar el control remoto de la red para comenzar a gestionar presiones. Por último, la optimización automática de la presión proporcionará al cliente el control más preciso de la presión de servicio al menor coste. La instalación de la aplicación para monitorización de la red de agua permite obtener los mayores bene cios al aplicar el control remoto y la optimización de la presión de servicio en zonas concretas según objetivos especí cos adaptados a cada zona. El itinerario i2o Los objetivos a cumplir en las diferentes zonas de la red de agua varían y evolucionan con el tiempo. Las soluciones para Gestión Inteligente de la Presión están diseñadas para proporcionar la solución líder en el mercado que satisfaga los requerimientos y grado de control necesario en cada una de las etapas individuales que conforman el itinerario de implantación de un programa de Gestión de la Presión. El hecho de poder implantar cualquier nivel de control utilizando una misma aplicación permite alcanzar el máximo grado de exibilidad y adaptabilidad para gestionar de forma efectiva la presión de servicio en redes de agua complejas y sometidas a frecuentes cambios.\n10 11. CONCLUSIONES La aplicación para monitorización de la red de distribución desarrollada por i2o proporciona el grado de supervisión y conocimiento necesario para gestionar de forma eficiente la red. Evita los lentos procesos manuales de filtrado y tratamiento del registro de datos de la red mediante la utilización de herramientas de supervisión de fácil interpretación, como la interfaz grafica del centro de control y la utilización de graficas, informes y alarmas, suministrando a los ingenieros hidráulicos directamente la información relevante en la gestión de la red en la actividad del día a día y facilitando por lo tanto la toma de decisiones. Las incidencias se detectan rápidamente y sus causas son analizadas con mayor precisión, mejorando por lo tanto el tiempo de respuesta empleado en dar solución a las mismas. Las prioridades más inmediatas son identificadas en primer lugar, lo que permite concentrar los recursos operacionales necesarios para darles respuesta, planificando las tareas de mantenimiento preventivo y reparación, por ejemplo. La supervisión y el conocimiento de las condiciones de funcionamiento de la red son la base sobre la que sustentar una gestión eficiente de reducción de fugas y roturas, posibilitando además la prestación de un servicio de calidad al abonado y la explotación eficiente de la red. La aplicación para monitorización de la red desarrollada por i2o, proporciona una solución rentable para la gestión del día a día, independientemente de si ya se han realizado inversiones previas en sistemas de soporte para consolidación de datos o si se están dando los primeros pasos. Más allá de las funcionalidades propias de la aplicación, el fácil proceso de actualización para integrar las soluciones i2o para control remoto y optimización automática de la presión en VRPs y bombas, bien en parte o totalmente, le confieren un gran valor añadido. A largo plazo, las inversiones en mejoras de la red de distribución, como la implementación de control remoto de VRPs y la optimización automática de la presión pueden priorizarse en los sectores donde los beneficios generados sean mayores.


La Biodescodificación - Enric Corbera - Radio El Refugio: Radio online, escucha música gratis\nEn la Biodescodificaión se trata de acompañar al paciente a descubrir la emoción oculta que no puede expresar por razones de educación, religiosas, tabúes, entre otras; cuando éste la hace consciente, comienza el proceso de curación y de buscar el sentido biologico de la enfermedad preguntándose para qué el inconsciente da esa solución biológica.\nEl método ya está aprobado científicamente en Cuba, en donde el aprendizaje de la ahora\nllamada Bioneuroemoción (antes Biodescodificación) forma parte de la carrera de medicina. En éste país, ha resultado ser un verdadero ahorro para el estado tanto en medicinas como en seguridad social, ya que muchas de las afecciones que sufre la población, una vez que se hacen conscientes, se aplican laspautas y los cambios indicados como parte del tratamiento, se sanan sin más.\nSe contempla la terapia desde tres puntos generales:\nLa Etapa cronológica, la que llamamos etapa biológica.\nEl Proyecto Sentido. Que va temporalmente desde el deseo de los padres, la fecha de concepción, fecha de nacimiento hasta los 3 años de edad.\nEl Transgeneracional. En el podemos encontrar los secretos familiares. En esta terapia de grupo, se crea una sinergia que activa el inconsciente de todos los presentes. De esta manera mientras se esta trabajando con una persona las demás activan sus recuerdos, memorias, celulares, transgeneracionales, etc de una forma inconsciente.\nLa biodecodificacion nos sirve para situarnos en el espacio/tiempo y desde este punto empezar el viaje hacia este lado oscuro de nuestro inconsciente, este viaje a nuestra sombra. El lugar de las emociones reprimidas, el lugar de los no dichos, de los sentimientos no expresados.\nTodo aquello que no se expresa se imprime en nuestra neurología.\ntagPlaceholderEtiquetas: BIODESCODIFICACIÓN, Bioneuroemociones, Enric, Corbera


Changan S50 nuevo, precios y cotizaciones.\nInicio > Catálogo > Changan > S50\nPrecio de lista a partir de: $55.990.000\nToda la información del equipamiento, colores, precios, datos técnicos y fotos de las versiones de Changan S50 disponibles en el mercado. Contáctate con las concesionarias de todo el país para recibir información.\nPrecios Changan S50 nuevo desde $55.990.000 (precios de lista oficiales)\nChangan S50 1.5L $55.990.000 Gasolina , 1.5 L , 114hp , L4\nVer todos los modelos de Changan\nNoticias relacionadas de Changan S50\nCambios en la cúpula global de Ford\nEsta moderna utilitaria llegará a dar la pelea en el segmento de una tonelada; Latinoamérica será su primer objetivo.\nPedir cotización de Changan S50


Software de contabilidad de construcción Mercado 2022 está en auge Pronóstico de negocios en todo el mundo para 2031 – Los Cronistas\nSoftware de contabilidad de construcción Mercado 2022 está en auge Pronóstico de negocios en todo el mundo para 2031\nInforme de Mercado mundial de Software de contabilidad de construcción publicado recientemente y compilado por MRfactor. el informe consta de información y datos primarios y secundarios que han sido verificados por los expertos en el mercado objetivo. El informe de mercado de Software de contabilidad de construcción le brinda una visión detallada de las amenazas actuales, las tendencias, el tamaño, la participación y las perspectivas del mercado.\nEl informe presenta un estudio exhaustivo de los ingresos, los datos históricos, la información, los desarrollos clave y las estrategias de los actores dominantes en la industria del mercado de Software de contabilidad de construcción que le ofrece una visión y perspectiva vitales en varios escenarios de regiones diversificadas. El informe de mercado Software de contabilidad de construcción ofrece información detallada, detalles de ingresos y otra información vital sobre el mercado objetivo y las diversas tendencias, impulsores, restricciones, oportunidades y amenazas hasta 2031.\nDescargue la copia de muestra en PDF (incluidos TODOS LOS TOC, gráficos y tablas) del informe en (use el ID de correo electrónico corporativo) @: https://market.us/report/construction-accounting-software-market/request-sample\nSoftware de contabilidad de construcción Mercado Panorama Competitivo:\nEl informe de mercado de Software de contabilidad de construcción lo ayuda a facilitar el panorama competitivo y le brinda una descripción general de 360 grados de las estrategias, fortalezas y debilidades actuales, avances, fusiones y adquisiciones recientes, así como planes de expansión, huella en el mercado, presencia en el mercado, productos carteras y presencia global de sus jugadores clave dominantes.\nEste análisis competitivo lo hará consciente de las amenazas y tendencias en esta industria y analizará el crecimiento del mercado, el tamaño del mercado y la estructura del mercado. Básicamente, te ayuda a analizar a tus competidores dentro de regiones diversificadas. el panorama competitivo de la industria del mercado de Software de contabilidad de construcción lo ayudará a elaborar un plan de negocios perfecto y obtener ganancias colosales.\nSoftware de contabilidad de construcción Mercado Segments Cubiertos:-\nEl informe de mercado de Software de contabilidad de construcción consiste en compradores potenciales en segmentos con necesidades diarias y que responden de manera similar a una acción de marketing. El siguiente Software de contabilidad de construcción se ha dividido en varias segmentaciones principalmente: aplicación, tipos de productos, usuario final y segmentación geográfica. El informe sobre el mercado de Software de contabilidad de construcción se centra en los compradores potenciales que provienen de segmentos que tienen necesidades similares y responden de manera similar a las acciones de marketing. El mercado de Software de contabilidad de construcción se divide en varios segmentos, que incluyen aplicaciones, tipos de productos y usuarios finales. El informe contiene estimaciones, perspectivas y análisis que se basan principalmente en investigaciones secundarias, entrevistas primarias y otras fuentes, tanto pagadas como no pagadas. El tamaño del mercado se calcula utilizando un método específico que tiene en cuenta todas las tendencias y amenazas actuales y futuras.\nSoftware de contabilidad de construcción Mercado Perspectivas Regionales:-\nEl informe también incluye segmentación geográfica. Esto se enfoca principalmente en esta y la demanda futura en América del Norte, Europa, Asia Pacífico, región geográfica y África, y América Latina. El informe también se centra en una descripción completa del panorama competitivo del mercado mundial. El informe de mercado de Software de contabilidad de construcción lo ayudará a analizar los datos globales y el perfil de compradores, vendedores y consumidores internacionales.\nPara más información y cualquier consulta sobre Software de contabilidad de construcción Market, haga su consulta aquí@:https://market.us/report/construction-accounting-software-market/#inquiry\nSoftware de contabilidad de construcción Mercado Este Informe Contiene Información Sobre Lo Siguiente:\nAnálisis competitivo del mercado: proporciona una gran cantidad de información sobre los principales actores del mercado. Este Software de contabilidad de construcción informe de mercado proporciona un análisis exhaustivo del mercado. Se basa en investigaciones primarias y secundarias. El informe de mercado de Software de contabilidad de construcción incluye información sobre los mercados globales y regionales, así como el consumo y el volumen del producto. El informe Software de contabilidad de construcción proporciona información como CAGR, estimación de ingresos e ingresos agregados. El conocimiento acumulado de la industria de Software de contabilidad de construcción está representado por gráficos, tablas y gráficos circulares.\nEl brote de CoVID-19: el estudio de mercado global Software de contabilidad de construcción examina el estado actual, el porcentaje de participación, los patrones futuros y el análisis DAFO. También cubre los canales de venta para ayudar a predecir el crecimiento para los años 2022-2030. Este informe proporcionará un análisis de mercado con respecto a las tendencias de crecimiento del mercado, las perspectivas, así como las contribuciones de los jugadores al desarrollo del mercado.\nPerspectiva regional: geográficamente, el mercado global Software de contabilidad de construcción se puede dividir en cuatro regiones: América del Norte (EE. UU., Canadá y Europa), Europa (Reino Unido), Alemania, Francia, Italia y España y el resto de Europa), Asia-Pacífico, India, China, Japón y Resto del Mundo.\nRazones Para Comprar El Informe De Mercado De Software de contabilidad de construcción:\nEn una perspectiva de perspectiva, este informe de investigación tiene varios análisis de investigación de la industria, tendencias globales de la industria y Software de contabilidad de construcción análisis de participación de mercado de los jugadores dominantes, junto con perfiles de empresas. El informe de mercado de Software de contabilidad de construcción también le brinda información sobre el mercado. paisaje.\nEl análisis cubre Software de contabilidad de construcción Market y su avance en diferentes regiones de la industria. Se dirige al tamaño de mercado estimado actual y los potenciales de crecimiento del mercado Software de contabilidad de construcción en segmentaciones y regiones diversificadas. Además, el análisis también tiene una revisión exhaustiva de los actores cruciales en la industria del mercado Software de contabilidad de construcción en consideración de los perfiles de la empresa, el análisis FODA, los últimos avances y los planes comerciales.\nPrevious: Medidor inteligente de corriente directa Mercado Análisis de aspectos geográficos y financieros destacados hasta 2031\nNext: Servicios profesionales de TI Mercado Tendencias, oportunidades y pronósticos de la industria hasta 2031


San Pedro ya tiene Policía Comunal, con Catalano como jefe y Salazar como responsable | La Opinión\nSan Pedro ya tiene Policía Comunal, con Catalano como jefe y Salazar como responsable\nEl Concejo Deliberante sancionó la ordenanza que convalidó el convenio entre el Ministerio de Seguridad y el Municipio para que la fuerza policial pase a depender operativamente del intendente. En la sesión hubo debate porque el kirchnerismo pidió saber “cuál es el plan de seguridad” del gobierno, tras no quedar conformes con la exposición de Juan Carlos Agüero en comisión.\nEl intendente Cecilio Salazar ya es el jefe de las fuerzas policiales de San Pedro. El Concejo Deliberante aprobó la ordenanza que convalida el convenio con el Ministerio de Seguridad para la creación de la Policía Comunal, régimen al que la ciudad adhirió tras la propuesta del gobierno provincial.\nEl tema fue objeto de intenso debate durante la sesión, puesto que la oposición kirchnerista del bloque Frente para la Victoria – Unidad Ciudadana expresó dudas en relación al proyecto y disconformidad con las respuestas del director de Coordinación de Policías, Juan Carlos Agüero, durante una reunión de comisión a la que se lo convocó por el expediente.\nFlorencia Sánchez fue la principal vocera de la bancada opositora. La concejala planteó que en esa reunión, el representante del gobierno de Cecilio Salazar no dio explicaciones ante la consulta acerca de cuál es el “plan integral de seguridad” en el que se enmarca el traspaso de la fuerza bonaerense al régimen comunal.\n“Queremos saber si los elementos que iban a entregar fueron entregados”, dijo Sánchez y cuestionó: “Queríamos que nos expliquen por qué San Pedro tiene que tener Policía Comunal, cuál es el concepto de seguridad que tiene el intendente, cuáles son las ideas fuerza que rigen la política de seguridad. No nos respondió”.\nEl presidente de la comisión de Seguridad, Damián Lafalce, sólo habló como miembro informante, pero no participó del debate para defender el proyecto, tarea que hicieron Elisa Ferraro, Juan Pablo Ruozi y Juan Garavaglia.\n“Tiene una gran importancia, porque la fuerza se unifica y nos permite tener un mayor desarrollo de todo lo que está relacionado con la seguridad en San Pedro”, dijo Lafalce y ponderó el envío de 280 mil pesos por mes por parte del Ministerio de Seguridad para el combustible que, como reveló La Opinión, alcanza para 11 litros por día por móvil.\n“No hemos visto un programa integral de seguridad para el partido de San Pedro”, cuestionó la oposición y pidió que el expediente vuelva a la comisión para citar al intendente y al secretario de Seguridad, Eduardo Roleri. La moción no fue acompañada por el oficialismo y el debate continuó.\nA la hora de votar, el proyecto contó con 13 votos a favor: los 11 del oficialismo —la presidenta Mónica Otero no estaba presente— más Damián Mosquera y José Luis Tirelli. Los cuatro del FpV – Unidad Ciudadana —Juan Cruz González reemplazó a Baraybar, de licencia— votaron en contra.\nDesde el oficialismo, Ruozi destacó que el convenio prevé que el Ministerio aporte los recursos que “hagan falta, si eventualmente falta algo” y Garavaglia enumeró aspectos que consideró positivos de la gestión Salazar en materia de seguridad.\nEntre ellos, la instalación de cámaras de videovigilancia, la reparación de patrulleros, la renovación de la flota de móviles y, sobre todo, la creación de la Policía Local, que permitió que San Pedro cuente con más de 80 efectivos policiales que se sumaron al cuerpo activo.\nAntes de pasar a la votación, Sánchez insistió con que “la presencia policial en el territorio no es lo único con lo que debe trabajarse en seguridad” y reclamó “políticas integrales”. En ese marco, una vez más, fue cuestionada la secretaria de Desarrollo Humano, Karina Chiarella: “El Estado tiene que tener presencia”.\nEn ese sentido, la concejala Elisa Ferraro indicó que “hay una acción de la Secretaría de Desarrollo Humano, en sus diferentes áreas” con programas que “por ahí se hacen por lo bajo, son actividades silenciosas que son a largo plazo” para abordar “una problemática que es compleja”.\nEl convenio establece que el Ministerio de Seguridad que conduce Cristian Ritondo enviará mensualmente 280.000 pesos que serán utilizados para “la provisión de combustible y otros gastos de funcionamiento”, así como para “atender los requerimientos urgentes e indispensables de las mismas (cajas chicas)”.\nLo invertido en combustible será auditado por el gobierno provincial en relación a la cantidad de móviles disponibles, su consumo promedio, el kilometraje recorrido y las tareas asignadas.\nRitondo comprometió la entrega de tres escopetas Batan 415, dos Mossberg, una Ithaca y tres Hatsan; dos lanza gases Halcón; 135 chalecos antibalas; 1150 cartuchos calibre 12/70 tipo posta de goma; 54 cartuchos lacrimógenos; y 32 ganadas lacrimógenas.\nEl acuerdo incluye siete aparatos de telefonía fija, 13 celulares y tres handy, 10 CPU, 9 monitores y tres impresoras, 55 chalecos reflectivos, cinco conos de tránsito, 10 extinguidores en polvo, seis colchones ignífugos, seis cabezales ignífugos y 30 esposas, ya entregadas, según el texto.\nDe la misma manera, el convenio da cuentas de la asignación de dos camionetas Toyota Hilux, siete Ford Ranger, una Volkswagen Amarok, dos automóviles Chevrolet Astra, dos motos Gilera Smash cuatro Yamaha XT250 y una Zanella Swing, todos vehículos ya asignados.\nComo reveló La Opinión, el acuerdo prevé que el gobierno provincial envíe 280.000 pesos por mes para “la provisión de combustible y otros gastos de funcionamiento”, así como para “atender los requerimientos urgentes e indispensables cajas chicas”.\nSólo en combustible, ese monto alcanza para comprar 7.000 litros, a un promedio de 40 pesos por litro. Son 233 litros diarios, aproximadamente, para abastecer 16 patrulleros y cinco motos que forman parte de la flota activa de móviles en San Pedro.\nLa Comisaría tiene activos ocho patrulleros y cinco motos. En la Jefatura Distrital hay otros dos, al igual que en Santa Lucía y Gobernador Castro. En los destacamentos de Río Tala y de La Tosquera hay un móvil en cada uno.\nEsos 233 litros de combustible al día, distribuido en partes iguales en los 21 móviles, contando las motos, significan apenas 11 litros diarios para cada vehículo. De más está decir que es insuficiente para la tarea habitual de la policía.\nPor supuesto que para el funcionamiento de la Policía Comunal el gobierno local debe hacer su aporte. En materia de combustible, ya lo hace. Según cálculos oficiales, el promedio es de 20 litros por móvil por día. Para los 16 patrulleros, sin contar las motos, son 320 litros diarios, unos 9600 por mes.


Cree audiencias solo de actividad dentro del flujo de trabajo guiado de tres pasos para la creación de una actividad. Estas audiencias ad-hoc pueden usarse en otros lugares dentro de la misma actividad, pero no se almacenan en la Biblioteca de audiencias para su uso en otras actividades.\nLas audiencias solo de actividad proporcionan las siguientes ventajas:\nPuede utilizar audiencias solo de actividad para crear una audiencia que quiera usar una única vez y que no desee almacenar en la Biblioteca de audiencias. Así se evita que la Biblioteca de audiencias se llene de elementos que no va a volver a utilizar.\nLas audiencias solo de actividad no pueden verse en la Biblioteca de audiencias. Por ello quedan resguardadas de cualquier cambio no deseado por parte de otros usuarios de la organización.\nAl crear una actividad , en la página de Target , haga clic en el icono Editar audiencia y, a continuación, en Reemplazar audiencia .\nEn la página Elegir audiencia, haga clic en Audiencia solo de actividad .\nHaga clic en Crear audiencia .\nEscriba un nombre descriptivo para la audiencia.\nHaga clic en + Agregar regla .\nLas reglas permiten limitar la audiencia a un subconjunto de los visitantes del sitio.\nSeleccione un tipo de regla.\nCada tipo de regla tiene sus propios parámetros. Consulte Categorías para audiencias para obtener más información sobre cómo configurar cada tipo de regla de audiencia.\nDefina los parámetros de la regla.\nTenga en cuenta lo siguiente al trabajar con audiencias solo de actividad:\nPuede crear audiencias solo de actividad en el Compositor de experiencias visuales (VEC) o en el Compositor de experiencias basadas en formularios. Esta funcionalidad reemplaza las reglas de refinamiento de versiones anteriores de Target.\nPuede crear una actividad para almacenarla en la Biblioteca de audiencias y reutilizarla en otras actividades, o crear una audiencia solo de actividad. Después de guardar la audiencia, no puede cambiar su tipo.\nLos refinamientos de actividades existentes se migran a audiencias solo de actividad.\nLas audiencias solo de actividad tienen un estado de Utilizada o No utilizada. Las audiencias solo de actividad no utilizadas se muestran hasta que la actividad se guarda. Si se dejan sin utilizar e intenta guardarlas, se muestra un mensaje de advertencia que indica que las audiencias solo de actividad no utilizadas se eliminarán.\nPuede ver los detalles de definición de una audiencia en forma de tarjeta emergente a la que se accede desde el selector de audiencias, sin necesidad de abrir la audiencia.\nPuede combinar varias audiencias para crear audiencias solo de actividad.


Noticias - cómo instalar la tarima de bambú\nStrand Woven Bamboo Decking Serie D\nTerraza de bambú DF021\nTerraza de bambú DF121\nTerraza de bambú DF321\nTerraza de bambú DF621\nTarimas de bambú tejido Strand Serie M\nTerraza de bambú MF021\nTerraza de bambú MF121\nTerraza de bambú MF321\nTerraza de bambú MF621\ncómo instalar la plataforma de bambú\nEl piso de bambú pesado también se llama piso de seda de bambú. Está hecho de fibras de bambú de alta calidad y prensado con varios miles de toneladas de tecnología de alta presión. La selección de este tipo de suelo de bambú es más refinada que la de los suelos de bambú ordinarios. Es un nuevo tipo de tablero de bambú hecho por el hombre, que toma el bambú como materia prima y se procesa de acuerdo con los principios del proceso de fabricación de madera recombinada. Hay cuatro perfiles de superficie de tarimas de bambú REBO:\n1. MF021 / DF021: diseño de superficie plana\n2. MF121 / DF121: diseño de superficie ranurada de onda pequeña\n3. MF321 / DF321: diseño de superficie acanalada de gran ola\n4. MF621 / DF621: diseño de superficie de ranura pequeña\nLos clientes pueden elegir los estilos que les gusten.\nPara instalar mejor la plataforma de bambú al aire libre, hay algunos accesorios necesarios:\n1. Viga:como base antes de instalar la plataforma. Madera, metal, material de bambú, todo está bien, lo que necesites.\n2. Clips y tornillos:materiales de acero inoxidable. Para los clips de terraza, REBO sugiere clips DC05 (la primera imagen), tiene un agarre más fuerte, el espacio entre las dos tablas es de aproximadamente 6-7 mm. Para los clips de revestimiento, puede usar nuestro DC06 (la segunda imagen) para un buen aspecto después de la instalación.\n3. Sierra eléctrica\n4. Cinta de acero\n5. Nivel de burbuja\n6. Martillo de goma\n7. Destornillador eléctrico\n1. Antes de la instalación, mantenga los productos en un lugar seco y sombreado, evite el sol y la lluvia.\n2. Antes de la instalación, limpie el lugar de trabajo, asegúrese de que la base sea plana y estable, que el drenaje sea suave y cumpla con los requisitos del diseño de construcción.\n3. Las viguetas deben fijarse sobre bloques de cemento o baldosas de cemento estables. Asegúrese de que la plataforma tenga una inclinación de 1 a 2 grados desde el nivel para eliminar el agua.\n4. La distancia entre las vigas debe estar entre 450 y 500 mm. Para una plataforma de 1860 mm de longitud se necesitan un mínimo de 5 vigas.\n5. La distancia desde el piso hasta el fondo de la plataforma debe ser de 80-150 mm.\nAquí están los gremios de instalación como referencia:\n1. La instalación básica: dos formas para su referencia\n1) Mínimo: Baldosas de cemento debajo de las vigas\n2) Profesional: use vigas de doble capa en baldosas de cemento para una estabilidad a largo plazo\n2. El cabezal articulado: la plataforma de bambú REBO está diseñada con cabezal machihembrado, por lo que las dos tablas se pueden unir entre sí muy fácilmente.\n3. Método de instalación del revestimiento: puede utilizar DC 06 para comenzar y finalizar. Los tableros se pueden unir entre sí muy fácilmente.\n4. El entablado con ranuras simétricas en dos lados longitudinales se puede fijar con el clip DC05 a las vigas. La distancia entre la placa es de aproximadamente 6-7 mm después de la instalación.\nEn este caso, algunos clientes estarán confundidos acerca del espacio entre dos tablas. ¿Por qué debería haber una pequeña brecha entre ellos? Como sabemos, para terrazas exteriores, habrá una tasa de expansión y contracción bajo el sol y la lluvia, por lo que es necesario dejar un pequeño espacio para que las tablas se adapten a los diferentes climas.\nPara obtener más información, no dude en contactarnos ~\nHora de publicación: mayo-07-2021\nCorreo electrónico: sales@fjgoldenbamboo.com\nHabla a: No. 175, National Rd 319, Zona de alta tecnología de Nanjing, Zhangzhou, Fujian


Inicio · Noticias · Emisiones · Un proyecto convertirá el CO2 generado en la valorización energética de residuos en combustible para aviones\nPlanta de valorización energética de LIPOR en la que se desarrollará el proyecto. Foto: LIPOR\nUn consorcio interdisciplinar formado por la empresa portuguesa de gestión de residuos LIPOR, P2X Europe y Veolia Portugal estudiará la viabilidad para el desarrollo y la implantación de una unidad de Power-to-Liquid (PtL) a escala industrial en la Planta de Valorización Energética de Maia, en el Área Metropolitana de Oporto (Portugal). El proyecto permitirá producir un combustible verde sintético (eFuel) para la industria de la aviación a partir de una combinación de CO2 (dióxido de carbono) capturado en el proceso de la planta y de hidrógeno procedente de fuentes de energía renovables.\nEn la primera fase, se reciclarán unas 100.000 toneladas de CO2 biogénico capturado para su conversión en eFuel, que se transformará en diversos productos de base renovable como eKeroseno, eDiesel y productos químicos específicos.\nPara ello, se integrará en la instalación de la planta la tecnología de captura y uso de carbono (CCU), que consiste en retener, extraer y purificar el componente biogénico del CO2, presente en alrededor del 60% del dióxido de carbono generado en el proceso de tratamiento de los residuos mediante su valorización energética.\nEsta tecnología, que forma parte del innovador proyecto PtL, permitirá que las emisiones de CO2 de la planta se acerquen a cero -o incluso sean negativas-, contribuyendo a mejorar significativamente el balance energético y medioambiental del proceso de valorización energética de residuos. Se trata de un paso estratégico decisivo para LIPOR en el cumplimiento de su misión de transformar los residuos en nuevos recursos, mediante la aplicación de prácticas innovadoras y circulares.\nSe trata además de un proyecto disruptivo y pionero en el sector de la valorización energética de residuos, que permitirá acelerar su descarbonización y la transición hacia una economía circular, en línea con las políticas climáticas y energéticas de Portugal y la ambición del país de alcanzar la Neutralidad de Carbono en 2050.\nSegún el presidente de LIPOR, José Manuel Ribeiro, «este proyecto es un buen ejemplo de cómo los sistemas de gestión de residuos pueden contribuir de forma relevante a la descarbonización de la economía y a la neutralidad del carbono. Y más que contribuir, pueden liderarlo, allanando el camino a través de proyectos innovadores como este que vamos a poner en marcha y que también contribuirá a posicionar a Portugal entre los primeros países en apostar por la economía circular del carbono».\nEl director nacional de Veolia Portugal, José Melo Bandeira, afirma que «necesitamos tecnologías de captura de carbono para la descarbonización de los procesos industriales. Reducir o eliminar las emisiones de gases de efecto invernadero tiene sus límites, por lo que la captura, el almacenamiento y el uso de estos gases es crucial si queremos conseguir resultados globales».\nPor su parte, Christoph Weber, codirector general de P2X Europe, asegura que «al capturar el CO2 del gas contenido en los residuos antes de que se libere a la atmósfera, el proyecto Waste-to-Jet da a los residuos municipales no reciclables una nueva vida respetuosa con el clima. Al integrar la tecnología PtL en las plantas de recuperación de energía que ya están en funcionamiento, se pueden descarbonizar simultáneamente dos actividades: la gestión de residuos y el transporte aéreo.»\nPor Residuos Profesional,captura de CO2, combustible de aviación, dióxido de carbono, eFuel, gestión de residuos, LIPOR, valorización energética de residuos,


sábado, 16 de noviembre de 2019, 08:02 h (CET)\nLa startup espaÃ±ola de moda sostenible Livegens cruza el AtlÃ¡ntico con el lanzamiento de un calendario solidario dedicado a Cuba y sus gentes, para unirse a las celebraciones por el 500 aniversario de La Habana. Una ciudad histÃ³rica, real y maravillosa, fundada hace cinco siglos por los espaÃ±oles. Para poner en marcha este proyecto, Livegens ha contado con la participaciÃ³n de los fotÃ³grafos cubanos Yisel PÃ¡ez y Alejandro Basulto, los estudiantes de la Facultad de Turismo de la Universidad de La Habana, y varias entidades que de una u otra forma han aportado su granito de arena al proyecto. Como la agencia de viajes espaÃ±ola Viajeros Low Cost, la startup cubana Sube, el turoperador Vettours y el Consulado de Cuba en Galicia. El calendario, que incluye hermosas fotografÃas protagonizadas por jÃ³venes modelos cubanos en los rincones mÃ¡s emblemÃ¡ticos de la ciudad, se puede descargar fÃ¡cilmente en versiÃ³n digital y de forma gratuita en la pÃ¡gina web www.livegens.com.\nDentro de su labor social, Livegens ofrecerÃ¡ durante esta campaÃ±a de Navidad un donativo de 5€ por cada pedido con un importe superior a 50€, en todas las compras realizadas en su web entre el 16 de noviembre de 2019 (dÃa oficial del 500 aniversario de La Habana) y el 31 de diciembre de este mismo aÃ±o. La recaudaciÃ³n irÃ¡ destinada a entidades locales sin Ã¡nimo de lucro que promuevan proyectos sociales y de carÃ¡cter ambiental en la isla, para apoyar al pueblo cubano en la difÃcil coyuntura econÃ³mica que vive actualmente el paÃs. Impulsando acciones como la realizada el pasado mes de octubre por el proyecto comunitario cubano Nombres, con el que Livegens colaborÃ³ activamente aportando el material para una limpieza de basuraleza en La Habana.\nLivegens es una firma de moda ecolÃ³gica que ofrece complementos como gafas de madera de bambÃº, considerado el Ã¡rbol mÃ¡s sostenible y de mayor crecimiento del planeta; relojes de madera y otros materiales sostenibles; o gorras y mochilas de corcho y algodÃ³n orgÃ¡nico. Actualmente, la industria textil es la segunda mÃ¡s contaminante del mundo despuÃ©s de la del petrÃ³leo. Con unos procesos de producciÃ³n poco Ã©ticos y sensiblemente perjudiciales para el medioambiente. Bajo esta premisa, Livegens busca reinventar el sector de la moda con una firma de complementos sostenibles, ofreciendo una lÃnea de productos ecofriendly, artesanales, biodegradables y 100% libres de plÃ¡sticos.\nEl proyecto estÃ¡ encabezado por Aitor y Javier RamÃ³n, dos hermanos emprendedores criados en una familia con varias generaciones muy ligadas al cuidado del medioambiente, que ahora proponen un proyecto sostenible por un mundo mejor. En el marco de un emprendimiento verde y social, los creadores de Livegens promueven la moda sostenible y una educaciÃ³n ambiental para concienciar a la sociedad. Estimulando la limpieza de basuraleza en entornos naturales, el senderismo sostenible, la eliminaciÃ³n total de plÃ¡sticos de un solo uso, la reforestaciÃ³n y prevenciÃ³n de incendios forestales, y un modelo de desarrollo respetuoso con el medioambiente.


El “Villero” fue amo y señor - LA GACETA Tucumán\nEl “Villero” fue amo y señor\nAmalia consiguió su primer triunfo.\nFESTEJO. Cáceres (con la pelota) abrió el marcador para la goleada de Amalia. la gaceta / foto de Antonio Ferroni\nAmalia esperó siete fechas para celebrar una victoria en el Federal B. El conjunto que dirige Walter Meija derrotó 4 a 0 a San Antonio y, de esta forma, abandonó el último lugar de la tabla de posiciones del grupo B.\nEl partido, que se jugó en el estadio de Central Norte -los “Villeros” fueron locales-, comenzó con 30 minutos de retraso debido a un malestar que sufrió Gabriel Adet, uno de los asistentes de la árbitra Leyla Argañaraz.\nDesde el arranque, Amalia expuso una neta superioridad, física y futbolística sobre un adversario que fue un cúmulo de imperfecciones y que nunca inquietó el arco defendido por René Moyano.\nLa firmeza de Gonzalo Cáceres, que abrió el camino a la victoria; el manejo de Rodrigo Serrano y la dinámica de Julio Amaya fueron los argumentos más contundentes que exhibió el local para edificar su mejor tarea colectiva en lo que va del certamen. Este triunfo puede servir para que Amalia empiece a replantear sus aspiraciones en el torneo.\nEl desempeño del equipo de Ranchillos, en tanto, resulta preocupante. Careció de una estructura futbolística que le permita desarrollar un juego asociado. Al final surgió una pregunta: ¿continuará Víctor Concha siendo el director técnico de San Antonio?


Cuestionario para Abogados sobre Experiencias Periciales. Peritos, peritación, peritología, peritotecnia, peritopraxia, perito, peritaje, peritajes, peritaciones, peritar, peritado\n© 2001, Miguel Angel Gallardo Ortiz, Ingeniero y Criminólogo, E-mail: miguel@cita.es\nPerito judicial especializado en las nuevas tecnologías forenses, en http://www.cita.es/letrados CUESTIONARIO PARA ABOGADOS SOBRE EXPERIENCIAS PERICIALES (a sondear entre junio y julio de 2001)\nA la atención de letrados, procuradores y clientes de peritaciones:\nNuestra empresa se dedica a prestar servicios periciales para abogados desde su constitución en 1996. Así, hemos acumulado muchas experiencias periciales propias, pero sabemos bien que la mejor forma de crecer y aumentar la calidad de nuestros servicios periciales, necesariamente pasa por conocer muy bien la opinión de los letrados que se han formado un criterio pericial, con sus ideas y sugerencias. También estamos promoviendo la organización de un Primer Congreso Internacional sobre "Ingeniería y Probática Forense" en http://www.cita.es/congreso\nPor este motivo hemos elaborado un sencillo cuestionario que agradeceremos que nos haga llegar pronto de la forma que a Vd. le sea más cómoda. Publicaremos el análisis estadístico de los resultados de la encuesta sobre experiencias periciales de los letrados en esta misma página de Internet http://www.cita.es/letrados\nAdemás de sus respuestas, apreciaremos mucho todas sus sugerencias a los peritos en general, y más aún particularmente para esta empresa que aspira a investigar y desarrollar nuevas tecnologías forenses, y a participar en pruebas transnacionales. También proponemos un modelo de contrato pericial, como base para nuestro acuerdo con el letrado, como puede verse en http://www.cita.es/contrato/pericial y en http://www.cita.es/prueba/pericial\nPor supuesto, estaremos encantados de poder proporcionarle información adicional sobre nuestras actividades y servicios, permanentemente. Siempre estamos muy abiertos a estudiar proposiciones de prueba, a escuchar y leer sobre todo tipo de pericias, ejerciendo la más sana crítica pericial de informes y dictámenes forenses.\nQuedo a su disposición, en espera de sus respuestas, con mi mejor saludo.\nFdo.: Miguel Angel Gallardo Ortiz, PERITO\nPOR FAVOR, RELLENAR Y ENVIAR A: miguel@cita.es\n(pueden omitirse o dar un código clave que Vd. mismo elija para posible control)\n¿Podríamos contactar con Vd.? Datos de contacto preferente:\n1. Número de veces que Vd. ha contratado a un perito:\n2. Veces que Vd. ha interrogado al perito de otra parte:\n3. Especialidades periciales que Vd. ya ha requerido alguna vez:\n4. Especialidades periciales que Vd. prevea que pueda requerir en el futuro:\n5. Puntúe de 0 a 10 la calidad del mejor y del peor peritaje que Vd. ha conocido y explique en cada caso los condicionantes y el criterio aplicado en su valoración.\n6. ¿Ha conocido algún caso de "prueba pericial transnacional", entendida como la que un perito de un país presenta y defiende en otro país? ¿Puede darnos datos?\nFinalmente, nos interesan todas sus opiniones más libres, así como las sugerencias que Vd. desee hacernos, especialmente si pueden sernos útiles para la organización de un "Primer Congreso Internacional sobre Ingeniería y Probática Forense".


Relaciones difíciles: cómo reinterpretar tu narrativa - La Mente es Maravillosa\nObstáculos, debilidades, tristeza... y también relaciones difíciles. Son ingredientes vitales muy sensibles a nuestra forma de afrontarlos. Hoy los tratamos desde la perspectiva literaria: hoy nos convertimos en héroes de nuestra propia vida.\nSomos seres sociales. Es muy complicado, por no decir imposible, desarrollar una vida sana sin relacionarnos con nadie. Desde niños socializamos y formamos parte de grupos más o menos numerosos que pueden ir cambiando y ampliándose en el tiempo y que dan paso a relaciones de todo tipo, incluidas las relaciones difíciles.\n¿Quién no mantiene alguna relación tensa? En la familia, en el trabajo, incluso las relaciones de pareja pueden convertirse en relaciones difíciles en un momento dado. Podemos pensar que estas personas aparecen en nuestras vidas como obstáculos, pero también podemos ir un poco más allá y quizás verlas como desafíos.\nNo nos engañemos: la vida es un continuo desafío. Como seres humanos vamos superando etapas, ciclos y relaciones. Cuando las personas interrelacionan, con sus respectivos bagajes, personalidades, temperamentos, circunstancias presentes y sueños de futuro, estamos hablando casi de un experimento psicoquímico, bastante ambicioso, muy esperanzador, pero que no siempre tiene por qué salir bien.\nChispas o combustión\nGeneralmente, cuando comenzamos una relación con alguien, ya sea romántica, laboral, familiar o platónica todos deseamos sentir esas chispas que nos hagan sentir vivos, queridos, admirados y respetados. Pero lo cierto es que en muchas ocasiones las chispas se convierten en pura combustión, y eso ya no nos gusta tanto.\nAlgunas de nuestras relaciones se convierten en difíciles y parece que no haya mucho que podamos hacer al respecto. Las tensiones suelen dar paso a las actitudes más desafiantes e incluso al enfrentamiento verbal. Muchas veces tendemos a evitar a esas personas por no agrandar el conflicto, pero no siempre podemos.\nOtra forma de tratar las relaciones difíciles\nSi nos fijamos en la literatura o en el cine, descubrimos que cada protagonista cuenta con su propio carácter dinámico, sensible a la evolución de la trama. Surgen situaciones conflictivas provocadas, generalmente, por otro personaje, antagonista al primero. Estos antagonistas son quienes desafían la perspectiva del protagonista, poniéndoles en situaciones que hacen de estímulo para desplegar y mejorar recursos y habilidades.\nLa vida no es muy diferente. Si nos ponemos nuestro disfraz de protagonistas y somos capaces de empezar a vislumbrar quiénes son nuestros antagonistas, cuáles son los desafíos que plantean para que uno pueda superar la tensión y crecer.\nVíctimas o héroes de la relaciones difíciles\nAnte la situaciones que plantean las relaciones difíciles, todos tenemos dos caminos: podemos lamentarnos y sentirnos víctimas de nuestros antagonistas o buscar la salida en una solución que nos empodere. No se trata de un enfrentamiento, sino más bien sobre un trabajo interior que desnude las variables o los factores que nos han llevado a esa situación.\nLa inseguridad no es buena compañera a la hora de enfrentar relaciones difíciles. Comenzar por el aprecio y el respeto a uno mismo es la forma de empezar este camino del héroe. A veces una frase tipo “si me sigues hablando de esa manera, simplemente me voy” refleja una actitud poderosa y muy valiente. Nuestros antagonistas tienen poder sobre nosotros precisamente porque nos atacan donde nos duele.\nComprender y sanar nuestras reacciones\nUna parte muy importante de nuestro propio desarrollo psicológico es entender, sanar y cambiar las respuestas a nuestras heridas emocionales. Muchos terapeutas sostienen que atraemos a las personas que poseen los mejores y los peores rasgos de nuestros padres.\nHay una razón por la que ocurre esto. Es una reacción inconsciente a la necesidad secreta (hasta para nosotros mismos) de resolver los problemas que no se pudieron resolver con nuestros progenitores. En muchos casos puede ser el ganarse la admiración y el respeto de un padre crítico y severo.\nSi observamos que nuestras relaciones difíciles repiten patrón con figuras de autoridad, los antagonistas de nuestra vida pueden estar representando el papel del padre dominante al que nunca supimos satisfacer.\nEste juego de los antagonistas es un recurso que se utiliza con mucho éxito en sesiones de ayuda al desarrollo personal. Es un ejercicio personalizado, donde uno encuentra su personaje y su antagonista. La diferencia con la literatura es que nuestros antagonistas no son personajes demoníacos ni malos por naturaleza. Generalmente son personas como nosotros, con sus miedos, esperanzas, emociones y patrones de conducta adquiridos. Frágiles… y al mismo tiempo débiles.\nLos profesores de la paciencia\nSi en el marco de las relaciones difíciles decidimos tomar el camino de héroe, empezaremos a ver a nuestros antagonistas como nuestros verdaderos profesores de la paciencia, del coraje, de la compasión, de la flexibilidad …\nEn realidad, podemos tomarlos como oportunidades para fortalecer y mejorar nuestro carácter y nuestros músculos emocionales. Si trabajamos estos aspectos, seremos capaces de desarrollar y mejorar áreas dormidas, recursos olvidados o ignorados.\nEn coaching manejamos muchas preguntas poderosas. Y a la hora de enfrentar relaciones difíciles y hacerlo desde esta perspectiva, hay algunas que podemos hacernos a nosotros mismos. Son preguntas que ponen al descubierto nuestra propia capacidad de discernimiento.\nSi queremos jugar a escribir nosotros el libro de nuestra propia vida, analizaremos los personajes que se encuentran en ella. Nos preguntaremos quiénes son nuestros antagonistas actuales y qué les hace convertirse en algo tan desafiante para nosotros.\nSi hubiéramos escrito nosotros mismos esa historia, nos preguntaremos por qué hemos elegido a ese personaje en cuestión. Normalmente los antagonistas se crean para conseguir una versión más evolucionada del protagonista de la historia.\nOtra pregunta que nos ayudará a manejar relaciones difíciles será qué habilidades o virtudes pueden ayudarnos en este desafío. En coaching manejamos una larga lista de virtudes, como la asertividad, la resiliencia, el coraje, la compasión, la paciencia, la autoconciencia …\nSi estás dispuesto a ser el autor de tu propia historia, quizás debas empezar por sentarte y reescribir tu propio guion. Observar las situaciones de tu vida y las relaciones difíciles desde un peldaño más alto, el del guionista, que te va a dar siempre una perspectiva mejor que la que tiene el actor bajo todos los focos.