▷ Como hacer que deje a su novia por mi | Mindfulnessansiedad.net ®\nEsperar a que rompa con su novia\nPor qué me habla si tiene novia\nSeñales de que dejará a su novia por ti\nRompió con su novia por mí\nA veces te enamoras del chico perfecto, pero él ya tiene una relación. Por lo general, es mejor no interponerse entre una pareja, pero puede que pienses que encajas mejor con el chico que te gusta. Si es así, puedes abrir una brecha entre él y su novia para que sea más probable que la deje. Mientras lo haces, demuéstrale por qué eres mejor para él. Entonces, es posible que consigas que te quiera lo suficiente como para dejarla por ti. Sin embargo, es probable que tengas problemas para construir una relación sana con él después de manipularlo para que rompa con su novia.\nResumen del artículoXAntes de conseguir que un chico rompa con su novia y se enrolle contigo, considera el dolor y las complicaciones que esto puede causar y decide si vale la pena el precio. Si todavía quieres perseguirle, intenta hablar con él lo máximo posible. Por ejemplo, llámale o envíale un mensaje de texto unas cuantas veces a la semana. Asegúrate de tener cosas interesantes que decir o utiliza este tiempo para reforzar vuestra amistad, lo que hará que se abra a ti. Además de hablar, ponte ropa bonita y coquetea con otros chicos o habla de otros chicos que te gusten para que se interese por ti. Para saber cómo demostrar a un chico que te alegras de verle, ¡sigue leyendo!\nCuando tengas planes de conocer a un chico que te interese, asegúrate de vestirte para complacer sus ojos y su deseo por ti. Es fácil atraer la atención de un hombre cuando tu forma de vestir es fantástica, sexy, atractiva y con una complexión encantadora.\nTen ese andar confiado mientras caminas hacia este hombre, y él podría empezar a notarte. Este hombre poco a poco querrá verte más a menudo debido a tu dulce aspecto, y puedes hacer que deje a su pareja por ti.\nLa mayoría de las veces, los amigos de un hombre son vitales en su vida diaria. Si tienes amigos comunes con un chico, será fácil salir con ellos más a menudo. Así que asegúrate de impresionarlos siempre que estés con ellos en su ausencia.\nSé simpática y divertida con ellos para que le cuenten cosas buenas de ti. Cuanto más hagas esto, puede que te ganes un lugar en su corazón porque sus amigos le convencerán de lo agradable y encantadora que eres.\nHaz que este chico se sienta bien y demuéstrale que aprecias todo lo que hace por ti. Anímale y felicítale siempre para que sienta que reconoces sus esfuerzos. Después de un tiempo, querrá conocerte más allá de ser su amiga.\nAyer, en la primera parte, expliqué por qué preguntarse o cuestionar si un hombre va a dejar a su esposa o novia por ti puede ponerte en una posición precaria, porque significa que la forma en que se está desarrollando el “romance” no te da la suficiente confianza para creer que la dejará y estará contigo. Esto es especialmente el caso si tienes que seguir preguntando y seguir preguntando – sugiere que todo lo que se está diciendo y sucediendo no es suficiente. Sugiere que no se va a ir…\nLa semana pasada escribí sobre Lovenomics: Gestionando tu deseo de ser la excepción, que trataba sobre cómo elegimos quedarnos atrapados en ilusiones y creer que nuestras relaciones se rigen por excepciones y anomalías porque queremos desesperadamente creer que nuestra situación es diferente; que somos excepciones a la regla. No hay mayor ejemplo de esto que en la situación de engaño.\nHay algunas suposiciones clave con las que creo que trabajan las mujeres que entran en “relaciones” con el infiel, de las que hablo ampliamente en mi libro electrónico Mr Unavailable and the Fallback Girl, y que alimentan la pregunta y el deseo de que él se vaya:\nEl corazón y la lógica no pueden controlar el amor. A veces, el amor te llega de repente. Si el hombre al que amas está soltero, por supuesto, será una brisa fresca para ti. Sin embargo, ¿qué pasa si amas a un hombre que ya tiene novia? Por supuesto, te duele. En lugar de seguir guardando estos sentimientos, y si usted es una mujer que tiene un deseo inflexible, entonces usted acaba de robar el novio de otra persona para ser su amante. Aquí hay seis maneras de hacer que deje a su novia:\nEl primer paso para tomar el novio de otra persona para ser tuyo, entonces usted debe ser consciente de sus personajes. Monitorear todas sus actividades a través del ciberespacio o el mundo real. Por ejemplo, si él estaba escribiendo un post o tweet es siempre acerca de su novia, seguramente él la quería mucho. Pero si no es así, tal vez no le gusta demasiado. Es tu oportunidad de entrar en su corazón. Lee también: Razones por las que debes olvidar a tu ex novio.\nLa segunda manera es hacer que él intrigado con usted. Muéstrale tus encantos o ventajas, una sonrisa dulce y físicamente atractiva es un poderoso imán para los hombres. Sin embargo, usted debe activar la química que lo hizo fascinado y encaprichado con usted.


en Revista Vbeda. Año 6, núm. 72, diciembre de 1955\nLa fiesta centrífuga.—\nNadie, en España, puede quitar a nadie la barata presunción de que pertenece a un «sufrido Cuerpo». Basta, a veces, cobrar un sueldo del Estado para pertenecer a un sufrido Cuerpo. O un sueldo de la Provincia. O un sueldo del Municipio. Ya se sabe que existen entre los hombres, y en todo el haz de la Tierra, vanidades muy económicas. Una de ellas, la de tener un soberbio resfriado. La de tener una heridita —con su vendaje y todo— en la muñeca, es otra. La de estar todo el santo día atareado y no disponer ni de un minuto de tiempo libre, no es la menor. Los humanos ostentamos —porque algo hay que ostentar siempre— nuestras deficiencias, nuestras limitaciones, como un honor. He aquí, pues, a los miembros de los «honrados y sufridos Cuerpos» (y el que esté libre de pecado que arroje la primera piedra), exhibiendo a todas horas, en conversaciones, en duelos, en bautizos, en bodas, en todos los actos que componen la gama de las relaciones sociales; he aquí a los ciudadanos de los honrados y sufridos cuerpos, alardeando de su «callada, perseverante y mal retribuida labor». ¿Quién no es miembro —directa o indirectamente— del «sufrido cuerpo del Ejército», del «sufrido cuerpo del Magisterio», del «sufrido cuerpo de la Magistratura» o del «sufrido cuerpo de la Administración Local»?\nPero por Navidades y Año Nuevo —nadie puede negarlo— el sufrido Cuerpo por antonomasia, es el de Correos y Telégrafos. Ya cuando se inicia Diciembre, cuando va a llegar la Purísima, el Cuerpo prepara el parche ante la proximidad inaplazable del grano; ya, entonces, se formula la sana advertencia: Hay que depositar en los buzones las felicitaciones de pascuas, para evitar toda clase de embotellamientos, alrededor del quince de diciembre o cosa así. ¡Ojo! De no hacerse de esta manera, los vagones furgonetas de los correos harán descarrilar el tren por exceso de «chritsmas», y los pulmones de acero de los carteros, naufragarán por exceso de silbato.\nPor eso, el 17 de Diciembre, había uno recibido ya el noventa y ocho por ciento de las felicitaciones de pascuas que tenía que recibir, y haya uno cursado ya, el 20 de Diciembre, el cien por cien de los plácemes de año nuevo que se consideraba obligado a dirigir.\nNadie, en absoluto, se acordó de felicitarnos las pascuas el día 25 de Diciembre. Este día —nada más— nos trajo el correo, esa cosa tan prosaica que se llama «reembolso». Realmente, ¿qué quedaba de la Navidad cuando amaneció el día de Navidad? Los «critsmas» estaban más que trasnochados, la lotería había pasado, estaba liquidada la paga extraordinaria... Parecía hasta una mañana de día laborable, porque como también la Misa había sido la noche anterior... Fue un día vacío y hastiado que vine después de la Noche-Buena. Un día en que casi resultaba elegante rechazar la bandejita de los polvorones, con un gesto displicente de úlcera de estómago. Porque también, el día 25 de Diciembre, tiene su «aquel» la vanidad de poder decir:\n—No, por Dios, doña Pepa; a mí, bicarbonato.\nHay fiestas fijas, fiestas movibles y fiestas centrífugas. La Navidad, pertenece a la última especie.\nLas «razzias» navideñas.—\n—Entre la peste aviar y la Nochebuena... —podría quejarse la gallina, sino fuese tan tonta.\nY el pavo, le daría la razón, sino fuese tan «pavo». Porque la Noche-Buena, es la Noche Triste del pavo.\n¿Por qué esta elección, este favoritismo, en «beneficio» de los «bichos de pico», cuando llega la cena de Navidad?\nLa «razzia» de los pavos, no levanta protestas ni en la Sociedad Protectora de Animales. Porque es una «razzia» con infinidad de intereses creados... Sería interesante el «punto de vista» del pavo al llegar estos días:\n—¡Es un asco esta sensualidad de ese ser llamado hombre! Desdeña lo de llamarse «animal» como nosotros —pensaría el pavo si pensase— y, sin embargo, del animalísimo acto de comer, hace el centro de todas sus expansiones espirituales. No es capaz de «celebrar» nada, si no existe una comilona de por medio. Si no tuviese a todas horas animales que comer, ¿qué sería de él? Y, ¿qué sería de su cena navideña sin mí? Hasta de sus motivos religiosos, saca partida para llenar su estómago. ¡Qué animal!\n¡Enero, enero... tienes nombre de cuesta! Pero es la «fama», ¿verdad? Tal como se ha puesto la vida, cualquier mes —el mismísimo Mayo florido y hermoso— es un Himalaya. La vida es un alpinismo en el que nunca falta el «picacho de cada día».\nLo que sucede, Enero, es que tienes que soportar de los hombres, de todos, la abrupta filosofía del «después» de la fiesta. eres un Lunes a grande escala; un lunes que dura toda una luna. Sobre tu faz escupen todos los oficinistas el malhumor de las nueve y media de la mañana, y todos los profesores encaran contigo su desgana de la primera clase, y...\nLo que sucede es que cuando pasa Reyes; cuando Enero, sin orla de pascuas, se presenta mondo y lirondo, es cuando hay que hacer efectiva aquella alegre promesa de «año nuevo, vida nueva», formulada entre sorbos de licor, en la Noche-Vieja, con varios días de fiesta por delante.\nEnero, como el pavo, también puede tener su punto de vista. La Navidad, tal como la entienden los hombres —dice Enero—, es una fiesta bonachona y fofa: una fiesta sin nervio, sin acento; un lugar común de la sensibilidad; un tópico de la felicidad. La Navidad, tal como la entienden los hombres, carece de todo dramatismo cuando su conmemoración, precisamente, implica el más radical dramatismo de la Historia. La Navidad se ha aburguesado tanto entre la lotería, el turrón, la paga extraordinaria, las vacaciones y los cinco duros cedidos en un «alarde de generosidad» a los pobrecitos, que toda ella se ha vuelto sebo untuoso, sin hueso y sin fibra: sin verdad ninguna dentro. La Navidad, tal como la entienden los hombres, es un pastel hueco. Yo —concluye Enero— represento mejor a la realidad; yo no ofrezco facilones encantos a la gente. Por eso han inventado lo de la «cuesta».\nLos Reyes motorizados.—\n¡Ya es un fastidio tanto camello! ¡Teniendo las «vespas» al alcance de la mano!\nEl anacronismo de los Reyes Magos de Oriente, es bien manifiesto. Si no fuese porque son magos, ¿cómo en una noche iban a poder atender a los chiquillos de los dos hemisferios?\nPero no es fácil convencer a unos hombres tan «tradicionales» como Melchor, Gaspar y Baltasar. Como no se encargue de ello una agencia de publicidad de esas que patrocinan emisiones futbolísticas...\n¿En qué higuera están ellos, los Reyes de Oriente? Ahora, a los chiquillos se les importa una higa los camellos, esa es la verdad. Si Melchor, Gaspar y Baltasar no pueden ya, por su edad, ser futbolistas —que es lo que únicamente les haría admirables a los ojos de los chiquillos— que sean, al menos, campeones motorizados. Ellos, para despertar admiraciones férvidas, emplean los conocidos sistemas antiguos: ellos son buenos, sabios, prodigiosos, sencillos. Pero si no disponen de un «motor», ¿cómo podrán convencer a nadie? Si no avasallan con su estrépito la calma ciudadana, si no se erigen en el pedestal del sillín, no dejarán de ser unos pobres hombres con corona y barbas.\nLos tiempos cambian. Hay que renovarse. Renovarse —ya se sabe— trae consigo muchas renuncias. Si los Reyes absolutos de antaño han renunciado a su omnímodo poderío, si para subsistir en Suecia o en Inglaterra, se han visto precisados, por ejemplo, a confiar la carga legislativa sobre las espaldas, relevantes y revelantes, de los parlamentarios, ¿por qué no van a modernizarse también los Reyes Magos? ¿Por qué no renunciar al camello, y depositar sus tesoros de ilusión, cargados de juguetes, sobre las «anchas espaldas» del motor?\nAlguien tendrá que escribir una carta a los Reyes Magos, diciéndoles todo eso. A ver si se enmiendan para el año que viene.\nANSELMO DE ESPONERA


Elige entre nuestros libros de dietas para adelgazar, dietas por patologías y para deportistas. Alcanza tu peso ideal...\nElige entre nuestros libros de dietas para adelgazar, dietas por patologías y para deportistas. Alcanza tu peso ideal y mejora tu salud y rendimiento con los libros de Dieta Coherente.\nPack 2 libros Dieta...\nPack 3 libros Dieta...\n¡En descuento! 8,99 € Comprar\nPropone más de 60 recetas italianas de nuestro amigo Pier Paolo Petrella, adaptadas a la Dieta Coherente para mejorar tu vitalidad y alcanzar el peso ideal, disfrutando de la comida. Una vez que realizas el pago, entra en Acceso Clientes > Mis Pedidos > Haz click en la referencia del ebook y se abre el archivo\nPack 2 libros Dieta Coherente: Un nuevo Yo + Activa tu Metabolismo\nOferta 20% descuento Un Nuevo YO: Explica las bases del método Dieta Coherente, del que se han beneficiado miles de lectores. Te ayudará a comprender por qué engordas, envejeces y enfermas y te enseñará a combinar coherentemente las comidas, para mejorar tu salud a nivel físico, mental y emocional. Incluye sencillas recetas para toda la familia. Activa tu Metabolismo: Analiza los puntos clave de tu salud con unos sencillos cuestionarios y haz la cura personalizada para resolverlos. Ofrece 30 dietas por patología, 200 recetas coherentes y una tabla...\n¡En descuento! 31,00 € Comprar\nPack 3 libros Dieta Coherente: Un nuevo Yo + Activa tu Metabolismo + Adelgaza\n¡En descuento! 45,00 € Comprar


La canción de Demi Lovato que nunca vería la luz - Happyfm\nPocas artistas son tan honestas como la propia Demi Lovato. La cantante se inspira en sus vivencias a la hora de componer sus temas y ahora ha confesado qué canción no lanzaría jamás. ¡Te lo contamos!\nComo nos ocurre a muchos de nosotros, la mayor parte de nuestros artistas favoritos encuentran la inspiración en sus propias vivencias. Los momentos más felices de su vida, su infancia, sus historias de amor y desamor, las lecciones que han ido aprendiendo… Todo esto da lugar a canciones que, además, logran conectar con los seguidores.\nQuizá una de las cantantes más honestas a la hora de crear sus temas y de expresar sus sentimientos a través de ellos es la propia Demi Lovato, quien siempre se ha mostrado transparente no sólo en su música, sino en su día a día. Sin nada que esconder, sin aditivos y sin máscaras.\nEn una entrevista reciente concedida al periódico británico ‘The Sun’, la cantante ha comentado este tema y ha revelado que cuenta con una serie de canciones, tan honestas y sinceras como el resto, que nunca verán la luz. Unas declaraciones sorprendentes que cuentan con una importante explicación.\n“No creo en arrepentimientos, pero hay algunas canciones que no lanzaré porque siento que harían daño a la persona que las inspiró si algún día vieran la luz”, ha asegurado la cantante. Parece bastante claro que Demi Lovato está hablando de algunos temas de desamor, en los cuales expresaría probablemente su dolor y su decepción.\nUnas canciones que, si bien no dudamos de su belleza, serían bastante duras por su contenido y herirían a las personas con las que en su día compartió su vida, algo que no quiere que ocurra. Una decisión que podría arrebatarle premios y números 1, pero que muestra una vez más su enorme honestidad.\nAunque a todos nos gustaría poder escuchar esos temazos que Demi Lovato tiene guardados en el cajón, sólo podemos aplaudir su decisión por el gran corazón que con ello demuestra tener. ¡Bravo!


Trenes desde Collioure a Montpellier por 10 € | Billetes y horarios\n$ 11.59 - $ 43.01\nHorarios de trenes de Collioure a Montpellier\nConsulta los horarios de los próximos trenes de Collioure a Montpellier para el Tue 24 September, 2019. Para consultar todos los horarios o buscar otra hora o fecha, haz clic aquí.\nTrenes TER y SNCF de Collioure a Montpellier\nPuedes viajar de Collioure a Montpellier en trenes TER y SNCF. Por favor ten en cuenta que el trayecto de estos trenes puede no ser directo desde Collioure a Montpellier, por lo que es conveniente que compruebes si es necesario hacer transbordo al buscar tus billetes.\nBilletes de tren Collioure — Montpellier baratos\nConsigue billetes de tren más baratos para viajar de Collioure a Montpellier en clase turista por un precio a partir de € 10 al reservar con antelación. El precio promedio de los billetes es de € 23.13 si reservas el mismo día. Además, comprando tus billetes con nosotros puedes beneficiarte de descuentos y ofertas adicionales no incluidas en estos precios. ¡Descubre cómo a continuación!‡\nLa mayoría de compañías de tren pone a la venta sus billetes con una antelación de entre 3 y 6 meses. Por lo general, cuanto antes reserves, más bajos serán los precios. Si ya sabes en qué fecha quieres que sea tu próximo viaje, te recomendamos que busques y reserves billetes baratos de tren de Collioure a Montpellier cuanto antes. §\n¿Quieres saber más sobre tu viaje de Collioure a Montpellier? A continuación te mostramos algunas de las preguntas más frecuentes de nuestros clientes para ayudarte a planificar tu próximo viaje.\n¿Cuánto dura el viaje en tren de Collioure a Montpellier?\nEl tiempo medio de viaje entre Collioure y Montpellier es de 2 horas y 17 minutos. Entre semana hay un promedio de 12 trenes por día para el trayecto Collioure - Montpellier. Los fines de semana y días festivos el viaje puede ser más largo.\n¿Cuánto tarda el tren más rápido de Collioure a Montpellier?\nEl viaje en tren más rápido entre Collioure y Montpellier dura 2 horas y 9 minutos.\n¿Cuánto cuesta el tren de Collioure a Montpellier?\nLos billetes de tren de Collioure - Montpellier cuestan desde € 10 si los compras con antelación, pero pueden ser más caros si los compras el mismo día del viaje. Consulta nuestro buscador, ya que los precios pueden variar dependiendo de la clase, horario y fecha de viaje.\n¿Hay trenes directos de Collioure a Montpellier?\nSí, es posible viajar de Collioure a Montpellier sin hacer transbordo. Hay 9 trenes directos de Collioure a Montpellier todos los días. Dependiendo de la hora y fecha de viaje es posible que algunos días haya menos trenes directos.\n¿A qué hora sale el primer tren de Collioure a Montpellier?\nEl primer tren de Collioure a Montpellier sale a las 05:51 horas. Puede que algunos trenes que cubren rutas principales circulen también durante la noche pero con una frecuencia reducida. También puede haber menos servicios durante los fines de semana y días festivos.\n¿A qué hora sale el último tren de Collioure a Montpellier?\nEl último tren de Collioure a Montpellier sale a las 19:53 horas. Puede que algunos trenes que cubren rutas principales circulen también durante la noche pero con una frecuencia reducida. También puede haber menos servicios durante los fines de semana y días festivos.\n¿Cuál es la distancia en tren de Collioure a Montpellier?\nLos trenes que viajan de Collioure a Montpellier cubren una distancia de aproximadamente 137km.\nSi estás buscando un billete de tren de vuelta, consulta los trenes de Montpellier a Collioure.\n*Reservas realizadas antes y el mismo día del viaje para trayectos en Francia. Tarifas sujetas a disponibilidad. Autobuses no incluidos. / ‡Precio medio por billete para un adulto en el tipo de billete más barato. Tarjetas de descuento y viajes en bus excluidos. Los precios están basados en las búsquedas hechas por nuestro clientes en los últimos 6 meses. Con ’14 días de antelación’, incluidos los días 13 y 15. / La información provista ha sido calculada en base a los horarios de tren existentes para la ruta Collioure – Montpellier para un día normal de semana usando la información de horarios del 24/09/2019. En fin de semana u otras fechas excepcionales como los festivos, puede que estén disponibles menos servicios de tren. El rango de precio del billete provisto ha sido encontrado por nuestros clientes en Trainline el día 02/04/2019 para viajar el 20/04/2019 y para los tipos de billetes más baratos para adulto. Tarjetas de descuento y viajes en bus excluidos.


Desde que el año comenzó he sentido con mucha fuerza cada una de mis emociones. Que si quiero reír, me río. Que si quiero llorar, lo hago aunque siempre me hayan hecho creer que está mal que me muestre vulnerable. Que ahora me doy el permiso de disfrutar cada detalle por más pequeño que sea. Que si estoy feliz o enojada, ya no lo guardo para mí.\nDesde el primer día me he encargado de destruir la imagen que otros han tenido de mí. Que si le hice creer a la gente que tengo un corazón de piedra, al final he decidido mostrar que soy más frágil de lo que se podrían imaginar ¿y qué más da lo que piensen?\nQue el silencio jamás se había sentido tan liberador hasta que comencé a disfrutar de mi propia compañía y hasta que encontré la paz que por tanto tiempo había buscado.\nMe daba tanto miedo mostrar mi verdadero yo que sin darme cuenta me estaba perdiendo a mi misma. Que no sé qué hubiera sido de mi si dejaba de hacer lo que me hacía tan feliz. No sé cómo sería mi vida si no hubiera tenido el coraje de no seguir complaciendo y escuchando a los demás.\nQue sí, que tengo un carácter fuerte y bendito sea.


Extensión de archivo .VPN - ¿Cómo abrir un archivo VPN? File Extension VPN - FileTypes\nSi has llegado aquí, es bastante probable que tengas algún problema con un archivo VPN. Si quieres abrir el archivo VPN o solucionar otro problema relacionado con este tipo de archivo, lee detalladamente la información en esta página.\nInformación acerca del archivo VPN\n¿Cómo abrir un archivo VPN?\nEl problema más frecuente que aparece en el momento en que no puedes abrir un archivo VPN es curioso – en tu dispositivo no está instalada la aplicación adecuada. La solución es muy simple, basta con seleccionar e instalar uno (o varios) programas para trabajar con VPN de la lista que encontrarás en esta página. Después de instalarlo correctamente el ordenador debería asociar el software recientemente instalado con el archivo VPN que no puedes abrir.\nProgramas que abren archivos VPN\nOtros problemas con archivos VPN\nHas descargado y has instalado adecuadamente uno de los programas, sin embargo, ¿sigue apareciendo el problema con el archivo VPN? Pueden haber varias causas de esta situación, aquí te presentamos las causas que provocan más problemas con archivos VPN:\nel problemático archivo VPN está dañado\nen el "Registro Windows" no existe la asociación adecuada del archivo VPN con el programa instalado para trabajar con él.\nla aplicación que abre el archivo VPN no dispone de los recursos adecuados del ordenador o no han sido instalados los controladores adecuados que permitan abrirse al programa.


adicciones | La Otra Voz Digital\nPublicaciones por Etiqueta: adicciones\n7 de marzo de 2019\tA través de Fiscales Penales de Salta Noticias Comentarios desactivados en DETUVIERON AL JOVEN ACUSADO DE AGREDIR Y ABUSAR DE SU MADRE 225\n20 de septiembre de 2018\tNoticias Comentarios desactivados en FUE IDENTIFICADO EL CUERPO DE UNA MUJER ENCONTRADO DENTRO DEL CAMPO MILITAR 422\nAyer se produjo el hallazgo de un cuerpo sin vida en el campo militar, a la vera de la avenida Arenales. Inicialmente intervino la Justicia Federal y hoy se giraron las actuaciones a la Unidad de Graves Atentados contra las Personas. Se trata de una mujer de 36 años que ya fue identificada y sus familiares realizarán hoy el reconocimiento del cuerpo.\n20 de marzo de 2016\tA través de La Gaceta Noticias Comentarios desactivados en Adicciones :Según datos oficiales, el 25% de las consultas son de mujeres 256\nLas mujeres adictas que necesitan internarse para rehabilitarse no tienen más opción que viajar a otras provincias. Eso, si es que tienen el dinero necesario para hacerlo Para los hombres, la situación es otra. Ellos …\n7 de junio de 2014\tA través de nuevodiarioweb.com Sociedad Comentarios desactivados en Desesperada, pide la exclusión de su hijo del hogar porque la golpea 808


El Distrito 13 necesita un proyecto joven: Isela Reyna | NTR Zacatecas .com\n“Un proyecto joven, un proyecto nuevo, un proyecto que construye nuevos planes que ayuden a beneficiar a las familias del suroeste de Zacatecas, es lo que se debe establecer desde el Congreso Local, una sinergia que se conjunte con el trabajo del Poder Ejecutivo para que así se refleje en más beneficios”, señaló la candidata a diputada local por el Distrito 13 por la coalición Va por Zacatecas, Isela Reyna.\nRefrendó su compromiso con todos los sectores y el impulso que les dará en el momento en que llegue al Congreso Local. Aseguró que en esta campaña pudo constatar que dentro de la región a la que representaría tiene muchas necesidades que se pueden atender con sólo gestionar recursos o etiquetar desde el proyecto de presupuesto, para que así desde los municipios comience la reactivación económica que requiere el estado.\nLa candidata a diputada local reiteró que su distrito nunca estará solo, “porque yo siempre estaré al pendiente de sus necesidades, al pendiente de estar atendiendo desde la región los problemas que se tienen y poderles dar solución, ser una diputada cercana a la población”.\nTemas: Destacadas, Elecciones 2021, Isela Reyna, Municipios


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El forro de malla ligera transpirable de secado rápido y suave mantiene la comodidad óptima durante las actividades al aire libre incluso para el entrenamiento táctico.\nArnés Reflectante: Con las costuras reflectantes de las correas de nylon, el chaleco para mascotas es visible en condiciones de poca luz, mantiene a su perro SEGURO todo el tiempo, garantiza una buena visibilidad cuando corre de noche.\nK9 Powerharness, Tamaño: 0, Colore: Woodland\nK9 Powerharness, Tamaño: 2, Colore: Woodland\nÚltima actualización el 2020-09-14 at 01:28\nEn este catálogo que acabas de ver, has podido examinar una gran variedad de Arnés Perro Camuflaje, con diferente posibilidades, cada una de ellas son las más solicitadas por usuarios que quieren comprar online. Es muy probable que sean los favoritos por usuarios, por su calidad o porque están en venta a buen precio. 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Aún que las leyes exijan que se permita hacer devoluciones de los artículos, después de haber recibido la compra, y no todas las compañías lo hacen. Todos los productos que descubrirás en www.Wampoon.com, tienen links a tiendas que si ofrecen dicha garantía y tienen una fiabilidad del 100%.\n2º En el segundo punto, estás comprando sobre una página que muestra fotos, así que cuando recibas el producto qué has comprado, puede pasar que no sea de tu agrado. Es por eso que en www.Wampoon.com, creemos que una buena forma de enterarte si el artículo que deseas comprar es la mejor opción, es conocer las opiniones de otras personas que que han comprado ya. Así que esta recopilación con los preferidos y el apartado de reviews y comentarios, que te va a ser verdaderamente eficaz.\n3º La tercera cosa, no pierdas tiempo esperando en las colas en las tiendas y compra cuando desees. No es necesario que tengas que comprar en horario comercial, compra cuando desees, puedes realizar las compras, aprovechar que estás en el tren o las 1h de la madrugada, no importa. Puedes comprar cuando lo desees, puedes hacerlo sin necesidad de esperardemasiado rato.\n4º Lo cuarto, queremos destacar el asunto de la seguridad online. La realidad que antiguamente internet ha sido uno de los lugares donde más engaños se se hacen, sobre todo en tiendas falsas. Pero te tenemos que decir que ya no es tan habitual. Ahora mismo hacer compras es menos peligrosos, a pesar de que aún hay algunos ecommerce fraudulentos, pero puedes fiarte de que en los lugares que aquí te proponemos, puesto que son lugares 100% seguros, en los cuales los datos van a estar seguros y no hay problemas con los el producto con plenas garantías.\n5º La quinta cosa, una de las peores sensaciones que puede tener una persona cuando se ha echo una compra en la web, cuando encuentras el mismo artículo, en otra plataforma, con mejores ofertas:Más económico, mejores prestaciones, una calidad superior a un precio más barato, la garantía más amplia,… Te aseguramos que esto no te va a suceder, si seleccionas el que sea de los artículos del resumen que aquí reunimos. 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UN caso de ética y responsabilidad social | Toma de decisiones | Moralidad\nsalvareSalvați UN caso de ética y responsabilidad social pentru mai târziu\nImportancia de la empresa inmobiliaria en el desarrollo de sostenible de la industria de la construcción\nUn caso de Etica Empresarial: factores normativos y capacidades*\nAngela Uribe Botero **\nEste artculopresentaun estudiodecaso enel cual lasrelaciones entre lasdirectivas de una empresa y sus stakeholders sonvistas desde unaperspectivamoral. Elanlisis delcaso tendr en cuenta estas relaciones en trminos del alcance delasobligaciones delasdirectivasdelasempresas hacia losderechos delosaccionistas y deotros stakeholders. Para llevar a cabo este propsito, en primerlugar, presentar el casoconsiderando sus factores normativos relevantes. Esta primera aproximacin permitir mostrar el estrecho vnculo entre el hecho de que alguien tenga una obligacin y el hecho dequeotrapersona tenga underecho. Delo anterior intentar derivar la relacin entre tener underecho y lo que Amartya Sen llama "Capacidades". Si esta relacin esclara, el artculo dejar ver enqu medidahayocasiones en las cuales los derechos de los accionistas de maximizar sus utilidades econmicas pueden limitar el derecho que tienen otros stakeholders a ejercersus capacidades.\nticaempresarial, justificacin moral, stakeholders, obligaciones y derechos, factores normativos, capacidades.\nesde determinada perspectiva las empresas pueden servistas como complejos conjuntos de relaciones humanas cuyos vnculos son, en primera instancia, econmicos. Quienes elaboran los productos y los clientes que los consumen , los empleadores y los empleados, as como las directivas de las empresas y sus accionistas se relacionan sobre la base del intercambio entre bienes y servicios. Desde otra perspectiva, sinembargo, el conjunto de relaciones humanas quetiene lugar en lasempresas trasciende el nivel puramente econmico. La evidencia deeste hecho hace pensar que lo queocurre en lasempresas bien puede serobjetode un anlisis que se construya a partir, no slo del lenguaje, sinode losprincipiospropiosde la filosofa moral.Un\nbuen ejemplo delpapel quepuede cumplir la disciplina de la filosofa moral en una teora sobre las organizaciones, es el lugar central que ocupa hoy el trmino stakeholders enel trabajo entorno a losconflictos intersubjetivos propios delavida empresarial'. Con este trmino se designa a las personas o grupos de personas que depositan determinados intereses en las organizaciones empresariales y con ello a quienes legtimamente pueden instaurar demandas, no slo legales, sino morales por los efectos negativos de la actividad empresarial respecto a sus intereses. La literatura sobre el tema destaca entre los stakeholders a las directivas, los accionistas, los empleados, los proveedores, la competencia, los clientesy la comunidad local. El propsito de este artculo es llevar a cabo un anlisis de caso en el cual las relaciones entre las\nEste trabajo constituyepartedel proyecto Decisin ya accin en la tica empresarial, financiado con la cooperacin de Colciencias y el BID . Agradezco a Leticia Naranjo por sus valiosos comentarios sobre una versin previa deeste artculo. Profesora, Escuela de CienciasHumanas, Universidad Colegio Mayor de Nuestra Seora del Rosario.\nVer, porejemplo, Evan y Edward R. Freeman.A Stakeholder Theory of the Modern Corporation: Kantian Capitalism, pp. 311-312.\nINNOVAR, revista de ciencias administrativas y sociales. No. 18 , jul io diciembre de 2001\ndirectivas de unaempresa, sus accionistas y los empleados pueden servistas entrminos dederechos y obligaciones morales. Para ello presentar un caso enel que lasrelaciones entre losagentes all implicadosson identificadas a la luz de sus factores normativos relevantes. El anlisis ser el punto de partida para ofrecer una respuesta a la siguiente pregunta en qu trminos debe ser entendida la obligacin que adquieren lasdirectivas de unaempresa consus accionistas por una parte, y con otros stakeholders, porotra? Una determinada respuesta a esta pregunta conducir por su parte a mostrar, a la luz de la filosofa moral de Ernst Tugendhat, la estrecha relacin entre contraer una obligacin moral y, en general , tener underecho. Una vez quequede claro lo que debe entenderse por "tener un derecho", el artculo proseguir para mostrar la relacin entre tener un derecho y lo que Amartya Sen llama "capacidades". Loanterior formar partede losargumentos para respaldar la tesis segn la cual el ejercicio de las obligaciones morales de las directivas se define en virtud de la disposicin que stas tengan con el propsito de regular los ordenamientos sociales en las empresas, de manera que sus obligaciones para con los accionistas no limiten sus obligaciones frente a otros stakeholders.\nexigencias impuestas porel mercado. Latasa dedesempleo en el municipio El Rincn, donde estaba ubicada la planta, ascenda para entonces al 10%. La decisinde cerrar la planta, en ltimas en manos del presidente de la compaa, Marcelo Trivio, implicabaque1.100de losempleados de Colcebada fuesen despedidos, entre loscuales el 85% estaban vinculados a la empresa desde haca 20 aos. Con frecuencia, ciertos factores como la recesin econmica, las exigencias impuestas por la competencia, o la necesidad de reducir los costos de produccin en lasempresas, obligan a losempleadores, ya sea a limitar algunas de lasfacilidades con lasque cuentan losempleados o incluso a despedirlos. Independientemente decules sean lasrazones que obligan a una empresa a realizar despidos masivos, e independientemente tambin desi tales obligaciones, dadas las circunstancias, pueden llegar a ser perentorias, en casos como el presentado, siempre vale la pena preguntarse qu hay detrs de los despidos o de las reducciones de planta? Esto es, desde una perspectiva queconsidere quelas relaciones empresa-stakeholders pueden ser descritas en trminos morales, ante la presin de losfactores externos, no parece bastar conquelasdirectivas de lasempresas tomen decisiones cuyo resultado se evala exclusivamente entrminos de lasposibilidades desupervivencia de la empresa en el largo plazo. Los resultadosde unadecisinque implique la posibilidad inminente de despedir a un grupo de empleados bien pueden tambin evaluarse a la luz de los intereses y necesidades de stos. Quien, por otra parte, quiera reconocer el vnculo innegable entre la manera como se definen las relaciones sociales en las empresas y lasposibilidades delejercicio de unconjunto de libertades positivas" que favorezca a todos los implicados, ha de reconocer tambin la importancia de determinar cul es el alcance de lasobligaciones de las empresas con sus stakeholderes. Tanto el alcance como las caractersticas de lasobligaciones que una empresa debera contraer con sus stakeholders son ms evidentes, precisamente en ocasiones en las\nEl caso Colcebada y sus factores normativos relevantes\nEn 1992, la empresa colombiana productora de cervezas, Colcebada, realiz una cuantiosa inversin con el propsito de llevar a cabo un complejo plan de modernizacin dela produccin querespondiera adecuadamente a las exigencias impuestas por la competenca' . El efecto esperado de la implementacin de este plan sera un aumento en el valor de las acciones en favor de los accionistas y con ello la supervivencia de la empresa en el largoplazo. Sin embargo, la decisin dellevar a cabo el plan conllevaba tambin a que se considerase seriamente la posibilidad de cerrar una de las plantas de produccin msantiguas con que contaba Colcebada hasta entonces. Dadas las condiciones con las que deban cumplir los procesos de produccin de la nueva Ca/cebada, esta planta no estara en capacidad responder a las\nEste caso esunaadaptacindel caso presentado enMarianne M. Jennings,. Businnes Ethics: Case Studies and Selected Readings, p. 177.\nEntrminos generales las libertades positivas, poroposicin a las libertades negativas, se definen como el conjunto de oportunidades graciasa lascuales losindividuos pueden realizar ciertas capacidades. Las libertades negativas por su parte, son aquellas que se tienen frente al Estado, ante la posibilidad de que ste vulnere derechos individuales. Ver Tugendhat; Liberalism, Liberty and the Issue ot Economic Human Rights.\ncuales, dados ciertos factores externos, la balanza de las relaciones de riesgo e inters entre ellos tiende a desequilibrarse. Esdecir, enaquellas ocasiones enlas que al favorecer los intereses de un grupo de stakeholder se pone en riesgo la satisfaccin de los intereses deotro o deotros grupos.De all que uncaso como el presentado pueda constituirse enuna oportunaocasin para llevar a cabo una reflexin en torno a la pregunta formulada arriba, a saber en qu trminos debe ser entendida la obligacin que adquieren las directivas deuna empresa con sus accionistas, por una parte, y con otros stakeholders, porotra? El anlisis de este caso, desde una perspectiva que tenga en cuenta la dimensin moral de las relaciones empresa-stakeholders obliga a destacar la serie de factores normativos relevantes que resultan de una primera aproximacin a la circunstancia que enfrenta Trivio. En la medida en que una situacin queinvolucre a doso ms personas pueda seranalizada considerando el conjunto de acciones llevadas a cabo por los agentes que la protagonizan y en la medida en quetales acciones puedan sercalificadas como permitidas o como prohibidas, astambin puede apelarse a factores normativos en funcin de los cuales el conjunto de acciones adquiere un status moral'.Antes decontinuar con elanlisisdeeste caso a la luz de susfactores normativos, es preciso hacer una aclaracin: el trmino "factores normativos" podra incluir, no solamente aquellas situaciones que tienen un status moral, sinotambin aquellas que tienen un status legal. El status legal de la situacin es evidente eneste caso:sin unaprevia autorizacin del Ministerio deTrabajo, undespido masivo como elque se pone en consideracin en Colcebada, podra no ser posible en un pas como Colombia.Sin embargo, teniendo en cuenta, entre otras cosas, la posibilidad de que bajo ciertas condiciones, el despido, en efecto, seaviable legalmente, mianlisis del caso secon-\ncentrar en el status moral de la situacin en la que estn involucrados Trivio, los accionistas y los empleados de la empresa. Desde el punto de vista moral, el posible despido de 1.100 de los empleados de la planta, ubicada en el municipio El Rincn puede serconsiderado yasea como prohibido (o malo) o como permitido (o bueno) teniendo en cuenta dos condiciones. La primera de estas condiciones atiende al hecho de queTrivio en efecto, pueda ver las circunstancias derivadas de su decisin como facto res normativos relevantes y la segunda, a la ponderacin que l haga de esos factores normativos. Llamar "factores normativos de efectos" a aquellos que se derivan de la consideracin directa de losefectos de unadecisinsobre una o varias personas. Propongo tambin que se entienda por"factores normativos de compromiso" a aquellos que derivan de la consideracin de la situacin entrminos delasobligaciones que unapersona contrae o debera contraer con otra o con otras. El anlisis de este caso permite que se identifiquen por lo menos dosfactores normativos de efectos. El primero se relaciona con los resultados de la decisin de Trivio en favor de la estabilidad econm ica de Colcebada y, por tanto, en favor del aumento en el valor de susacciones. Si, porotra parte, setienen en cuenta los resultados de la decisindeTrivio en trminos de lasexpectativas de los 1.100 empleados, el factor normativo a considerar tiene encuenta losefectos de la decisin de Trivio sobre el futuro de estos 1.100 empleados. Un anlisis ulterior delcaso permite que se destaque la presencia de lo quellam, "factores normativos de compromiso". Bien puede pensarse que los factores normativos de compromiso, para el caso, derivan de los factores normativos de efectos. As, el anticipar los posibles efectos de una decisinsobre una persona o ungrupo de personas, puede hacer caer en cuenta a quien toma la decisin, sobre el hecho de que estos efectos son parte del resultado de haber actuado o no con base en un compromiso. En cierto sentido, decir que se acta\nVer: Kagan, Shelly Normative Ethics, pp. 17-22.\nINNOVAR, revista de ciencias administrativas y sociales. No. 18, julio diciembre de 2001\nINNOVAR. revista deciencias administrativas y sociales\nsobre la base de un compromiso equivale a decir que quien as acta reconoce obligaciones moralesdirectas hacia laspersonas sobre quienes recaen los efectos de sus decisiones. Considrense ahora losfactores normativos de compromisoatendiendo a , por una parte, los trminos en los cuales tiene lugar la relacin entreTrivioy los accionistas y, porotra, la relacin entre l y los empleados. La relacin entre Trivio y los accionistas responde a la obligacin contractual queTrivio ha contrado con losaccionistas. En la medida en quelos accionistas tienen una participacin econmica importante enColcebada es obligacin de Trivio garantizar losderechos que en ese sentido tengan los accionistas, actuando efectivamente en favor de sus intereses; es su deber, tomar decisiones que favorezcan la posibilidad de que Colcebada sobreviva en el largo plazo, de manera que aumente el valorde los acciones. La relacin entre Trivio y los empleados puede ser entendida de distintas maneras, segn sean las condiciones expuestas arriba, estavez, a la luz de los factores normativos de compromiso. Para el caso, la primeracondicin supone que Trivio atienda a su relacin con los empleados de la planta ubicada en El Rincn como algo que obedece a factores normativos morales relevantes y no como una consecuencia ms de su obligacin de procurar que la empresa crezca econmicamente. La segunda condicin est sujeta a la ponderacin que haga Trivio de los factores normativos de compromiso, unos en relacin con losotros. Elpropsito de destacar la relevancia moral, ya sea del hecho de que, en efecto,Trivio considere o no el lugarde losfactores normativos relevantes que salen a relucir en el caso o del hecho de quepondere estos factores normativos de una u otra forma, obliga a responder a la siguiente pregunta en qu trminos deben ser entendidas las obligaciones morales quecontraen las directivas de unaempresa conlos accionistas, por una partey con otros stakeholders, por otra?\nLos modelos estratgico y multifiduciarios\nUna respuesta a esta pregunta exige llevar a cabo una reflexin previa en torno a otra pregunta dada su misin econmica, cmo puede ser dirigida una empresa de manera que se atienda cabalmente a lascuestiones morales que derivan de la actividad empresarial?\nEn suartculo "Business Ethicsand Stakeholders Analysis", Kenneth Goodpaster lleva a cabo una reflexin en torno a dos posibles respuestas alternativas a esta preguntas. La primera de ellas constituye "la respuesta estratgica", la segunda, porsu parte constituye la "respuesta multifiduciaria". Del anlisis llevado a cabo por Goodpaster se deriva una paradoja que, a su vez, da lugar a una tercera alternativa de respuesta a la pregunta. Veamos: la respuesta estratgica sostiene que la preocupacin de lasdirectivas de unaempresa por los intereses que depositan en ella otros stakeholders como los empleados, los clientes, la comunidad local o los proveedores, est sujeta a unapreocupacin que busca, en primera instancia, satisfacer losintereses econmicos de losaccionistas. As, la motivacin estratgica por regular los ordenamientos sociales en las empresas de manera queseatienda a los intereses de otros stakeholders, se limita precisamente a eso, a detectarlos, mas no a responder a ellos. La respuesta estratgica resulta insuficienteen el momento de actuar efectivamente en favor de otros intereses ajenos a los que depositan los accionistas en la empresa. Una cosa es detectar los alcances de una decisin considerando los efectos queella tiene sobre un grupo de personas y otra muydistinta esemprender acciones dirigidas a controlar dichos efectos, cuando stos son negativos. La legitimidad moral de lasdecisiones estratgicas de lasdirectivas de las empresas, entonces, es cuestionable si losintereses y lasnecesidades deotros stakeholders son reconocidos slo en la medida en que se constituyen en un impedimento potencial para alcanzar el objetivo de maximizar las utilidades econmicasenfavor de los accionistas. Para el caso de Colcebada, la respuesta estratgicaobligaratanto aTrivio como a los accionistas a identificar los efectos negativos que traera para la empresa la imposicin de una sancin legal por parte del Ministerio de Trabajo. Si por alguna razn el tenerque responder a unasancin\nEn:Thomas Donaldson y PatriciaWerhane, Ethical Issues in Business, a Philosophical Approach, pp. 116-130.\ngenera costos econmicos mayores a los que generara no realizar los despidos, una buena alternativa sera entonces, no realizarlos despidos, o en su defecto llegar a unacuerdo con el Ministerio deTrabajo. En trminos de Goodpaster esto no sera otra cosa que convertir el inters egosta, sin ms, en un inters egosta prudentemente manejado. El problema que resulta de la respuesta estratgica es que un inters egosta, an cuando sea prudentemente manejado, no alcanza a ser moralmente motivado. Detectar las consecuencias de la decisin de despedir los 1.100 empleados no es equivalente a responder a losproblemas quede all resultan para ellos y tampoco es equivalente a atender a sus intereses. Desde una perspectiva moral, la alternativa estratgica no parece ser muy distinta a la alternativa de ni siquiera tomar en consideracin los intereses de otros stakeholders que no sean accionistas. La alternativa de la respuesta multifiduciaria al hecho de que las directivas en las empresas tienen que tomar decisiones que suscitan cuestiones morales propone conceder igual importancia a los intereses econmicos de los accionistas y a los intereses de otros stakeholders. Laempresa, segnesta perspectiva se constituira en una especie de fiduciaria, noslo de losintereses de los accionistassinodelos intereses de otros stakeholders. Las consecuencias de considerar seriamente esta perspectiva se veran en el hecho de que la influencia que normalmente parecen tener los accionistas sobre sus propios negocios se vera reducida por las decisiones de quienes, en principio, estn en la empresa para que su gestin arroje resultados positivos entrminos deutilidades y de la supervivencia de la empresa en el largo plazo. Laconfianza en lasdirectivas delasempresasse perdera porparte de losaccionistas si la prioridad de proteger sus intereses econmicos se viese postergada en nombre de los intereses de quienes no han puesto su dinero en manos de las directivas. Vista desde unaperspectiva quetrasciende el asunto de la confianza de los accionistas en las decisionesde lasdirectivas de las empresas, tomar enserio la respuesta multifiduciariapuede acarrear problemas ms complejos: incluso, amenazar el status privado de las empresas. El propsito de otorgar un carcter multifiduciario a las relaciones entre lasdirectivas de las empresas y todos los stakeholders resultara, por tanto, nada ms que en una tmida manera de cuestionar la legitimidad de la existencia de las organizaciones privadas.Si hadecuestionarse el carcter privado de las organizaciones por qu no hacerlo de manera ms directa?\nLa paradoja que resulta del anlisis de las dos respuestas alternativas, consideradas por Goodpaster, podra plantearse en los siguientes trminos: ninguna de las dos respuestas da cuenta satisfactoriamente de las caractersticas de una relacin equilibrada entre las directivas de una empresa y todos sus stakeholders. Mientras la respuesta estratgica no consigue evitar convertir a los stakeholders que noson accionistas en meros instrumentos para el beneficio econmicode stos, porsu parte, la respuesta multifiduciaria los convierte encuasiaccionistas. La paradoja, as planteada nosdevuelveinevitablemente a la pregunta planteada al comienzo de esta seccin: dada su misin econmica cmo puede ser dirigida una empresa, de manera que se preste una atencin adecuada a los factores normativos derivados de la actividad empresarial? Para intentar responder esta pregunta, evitando los problemas que salen a relucir, una vez descubierta la paradoja, Goodpaster propone aceptar el siguiente supuesto: el propsito de atender adecuadamente a los intereses de los stakeholders que no son accionistas, no obliga necesariamente a cuestionar el lugar de las empresas privadas en la construccin de sociedades justas". Bajo este supuesto Goodpaster propone aceptar la existencia de diferentes tipos de intereses en las relaciones empresa-stakeholders. No todos los intereses que estn en juego en las relaciones empresa-stakeholders son fiduciarios. De la misma manera, se debe evitar hablar de intereses exclusivamente no-fiduciarios. Ni losempleados, ni losproveedores, ni los clientes y tampoco la comunidad local depositan en las empresas intereses fiduciarios. En otras palabras, ellos no le apuestan a la empresa su dinero para que sea administrado por las directivas. El carcter de la inversin que ellos hacen en la empresa es de otra naturaleza.Slo los intereses de los accionistas son fiduciarios. En esa medida, las directivas no tienen por qu asumir obligaciones fiduciarias con otros stakeholders, adicionales a aquellas que han aceptado asumir desde el comienzo de su relacin contractual con los accionistas. Si las obligaciones de las directivas de las empresas para con los accionistas son claramente fiduciarias qu decir de las obligaciones de las directivas de las empresas con otros stakeholders? Ms precisamente qu tipo de obligacin deberan con-\nVer, Goodpaster,"Business Ethics and Stakeholder Analysis",\nINNOVAR, revista de ciencias administrativas y sociales. No. 18 , julio diciembre de 2001\ntraer las directivas de lasempresas conaquellas personas que no son accionistas y sin embargo, cuyo bienestar y libertad se ven en parte afectados por el comportamiento econmico y social del sector privado? La siguiente es la respuesta de Goodpaster a esta pregunta y, dado que en su artculo el autor no tiene en cuenta todas las implicaciones que resultan de responder como lo hace a ella, en la siguiente seccin me propongo destacar algunos aspectos de su solucin a la paradoja. Segn Goodpaster las directivas de las empresas estn categricamente obligadas con otros stakeholders que no son accionistas a no coartar sus lbertades' . Muchas de estas libertades coinciden con aquellas citadas porel marco legal para limitarlasganancias econmicas de la actividad empresarial. Bien podra pensarse queestarespuesta es bastante trivial, pues bastara con remitirse al marco legal para reconocer el alcance de las obligaciones que las directivas de las empresas deberan contraer con otros stakeholder que no son accionistas. Sin embargo, hayclaras razones que explican en qu medida las obligaciones de las directivas de las empresas para con otros stakeholders que no son accionistas deberan ser, no slo legales, sino, sobre todo, morales. Una de estas razones tiene que ver con el hecho de que el marco legal, por s solo, no garantiza el que los empleados, por ejemplo, tengan acceso a las oportunidades que dejan de tener en el momento en que unilateralmente se rompe el vnculo entre ellos y la empresa. Por tanto, el marco legal no alcanza acubrir todas lasexpectativas morales dequienes se ven afectados por lasdecisiones quese toman en las empresas. De all que la respuesta directa de Goodopaster a la pregunta por lasobligaciones de las directivas de las empresas con otros stakeholders resulte insuficiente. Enel momento de resolver conflictos en los queest enjuego lacategora delreconocimiento a todos los intereses, el derecho nobasta. Siguiendo a Habermas, el derecho se limita a dar cuenta de las relaciones externas entre los individuos y, "abstrae la capacidad que tienen sus destinatarios para ligar su propia voluntad". Cmo puede elderecho responder a la apelacin queen casos conflictivos suele hacerse a la capacidad de alguna de laspartes para quereconozca motivada yparticipativamente otros intereses que no son los propios? Los conflictos que se generan en sociedades complejas, como las empresas, son con-\nflictos entre personas naturales, es decir, entre miembros de sociedades concretas, claramente definidas a partirde contextos particulares; ellos no se caracterizan por tener lugar entre miembros de sociedades abstractas, para quienes lasnormas cumplen slo una funcin coercitiva o entre quienes estn convencidos dequebastan lasrespuestas estratgicas o exclusivamente econmicas. En la siguiente seccin me propongo ofrecer otra de las razones, estrechamente relacionada con sta y que explica por qu es preciso que lasdecisiones que se toman en las empresas incluyan criterios no slo legales sinotambin morales.\nTener un derecho\nHasta el momento slo seharespondido parcialmente a la pregunta formulada arriba. Si bien las obligaciones que deberan contraer las empresas con otros stakeholders que no son accionistas pueden no ser cabalmente reconocidas a partirde unanlisis de los lmites impuestos por el marco legal, an no queda claro en qu consiste contraer una obligacin moral. El propsito de responder a estapregunta da lugara que se analicen los trminos en los cuales debe ser entendida la relacin entre el hecho de que una persona tenga una obligacin y el hecho de que otra persona tenga un derecho. Har esto teniendo en cuenta algunos aspectos de la propuesta moral de Ernst Tugendhat. Sin embargo, antes de llegarall es preciso hacerunaaclaracin. Algunos de lostericos dedicados a estudiar los trminos en los cuales debenser entendidas las relaciones entre unaempresa y las distintas personas que depositan un inters en ella, han propuesto que tales relaciones deben estar reguladas por unprincipio moral fundamental. Se trata delprincipio kantianosegn el cualtodos los seres humanos deben ser tratados como personas y no solamente como medios para fines eqostass. El que alguien seatratado como unapersona y nosolamente como un instrumento para privilegiar intereses egostas, quiere decirque esealguien es reconocido como sujeto de derechos.Para el caso deColcebada, la diferencia entre que sus directivas obvien o no obvienlosfactores normativos relevantes coincide con la diferencia entre que ellos reconozcan a los stakeholders implicados en su decisin como sujetos de derechos o, en su defecto, que no lo hagan. As,\nGoodpaster, p. 327. Habermas, Jrgen, Facticidad y validez, p. 177.\nVer Evan, William M. y Edward R. Freeman. "A Stakeholder Theory 01 the Modern Corporation: Kantian Capitalism", pp. 311-31 7.\nlasobligaciones que contraen lasdirectivas de Colcebada, tanto con los ac- ., "' cionistas, como con los empleados, estn sujetas al reconocimiento que ellas hagan o no hagan de los derechos de los accionistas, poruna parte, y de los derechos de los empleados, porotra. Pero qu esengeneral tener un derecho? Y, por tanto en qu medida, descansa el concepto dederecho sobre el concepto de obligacin? La respuesta de Tugendhat a esta pregunta procede de la siguiente manera: tener derechos, o lo que eslo mismo, ser sujeto de derechos, es una condicin sujeta a doscondiciones estrechamente relacionadas entre s10. Segn la primera de las condiciones, si X tiene underecho, X cuenta con la posibilidad dehacer uso de determinados bienes: de la propiedad, de la salud, de la educacin, entre otros. Segn la segunda condicin, parte delas razones porlascuales X puede hacer uso de esos bienes se debe a que otrapersona Y, est obligada con X a respetar esos derechos. Sehabla dederechos especialesy node derechos generales cuando la instancia que otorga los derechos es una persona o un grupo de personas y portanto, cuando el hecho de otorgar esos derechos genera en quien lo hace una obligacin moral. Los derechos generales, por su parte, son aquellos conferidos formalmente porel marco legal.As, nosetiene un derecho in abstracto; no se tiene un derecho slo en la medida en queexistan losderechos generales enunciados por la ley. Los derechos generales cobran pleno sentido slo en tanto se derivan de derechos correlativos a las obligaciones morales que laspersonas deciden efectivamente contraer. Larelacin entre lasdirectivas de laempresa, los accionistas y los empleados de Colcebada, vista, entonces, en trminos de derechos y obligaciones morales puede serdescrita de la siguiente forma: las directivas delaempresa cuentan con elderecho, conferido por los accionistas de Colcebada ocupar determinado lugar en la empresa y a tomar decisiones quetengan como resultado una u otraforma de regular el ordenamiento social de la empresa. Por su parte lasdirectivas dela Colcebada estn obligadas con los accionistas a tomar decisiones queconfieran los derechos que los accionistas suscriben. Las directi-\nvas deben, as, regularel ordenamiento social de Colcebada, de manera que uno de los resultados de ese ordenamientosea maximizarlasutilidades econmicas en favor de los accionistas, y con ello, garantizar su derechoa la propiedad. Los lmites de la relacin entre las directivas de Colcebada y sus accionistas coinciden con el alcance delas decisiones que las directivas de la empresa pueden tomar. Esto es, si las directivas de la empresa no confieren a losaccionistas el derecho a que sus utilidades econmicas se vean maximizadas, pierden, con ellosu derecho a tomar decisiones en la empresa. Sevio, al finalizar la segunda seccin deeste trabajo, quesegn la respuestade Goopaster, Marcelo Trivioestaraobligado con losempleados a nocoartar las libertades citadas por el marco legal. En otras palabras esto equivale a decir que Trivio est obligado a no vulnerar los derechos generales de los empleados.Seviotambin que los derechos generales slo tienen un sentido moral en la medida en que sean traducibles a derechos especiales. Laimportancia de destacar este aspecto radica en que una de las obligaciones de primer orden que las directivas de una empresa deberan contraer con otros stakeholders consiste en que aquellos reconozcan que los derechos de stos tambin son especiales, ascomo son especiales los derechos queconfieren a losaccionistas; han de reconocer que losderechos de losempleados son correlativos a las obligaciones que contraen con ellos, de la misma manera que las obligaciones que contraen con losaccionistas son correlativas a sus derechos especiales. Segn Tugendhat, para atender cabalmente al concepto de "derecho" y, en general, a su relacin con el concepto de"obligacin moral", es preciso ver en qu medida las obligaciones que una persona Y contrae con otra X se siguen, yasea de los intereses o de las necesidades de X. As, las obligaciones del gerente de la Calcebada para con los derechos de los accionistas, por una parte y para con los derechos delos empleados, por otra, estn estrechamente relacionadas con sucapacidad de atender, tanto a sus intereses como a susnecesidades. Los intereses y lasnecesidades que las personas tienen son siempre de diversa ndole y varan en la medida en que las condiciones sociales posibilitan o no el que ellos sean satisfechos. Ahora bien, el que las personas\nTugendhat. Ernst Lecciones de tica, pp. 327-349.\nINNOVAR, revista de ciencias administrativas y sociales. No. 18,julio diciembre de 2001\ndefiendan sus intereses y necesidades, o el que luchen por que stos les sean reconocidos puede generar conflictos entre ellas. En la medida en que las empresas sean concebidas como organizaciones sociales, es obvio tambin que pueden llegar a presentarse conflictos entre los intereses y lasnecesidades de unos y otros. Loanterior hace pensar que es responsabilidad delasdirectivas de lasempresas disponer losordenamientos sociales de manera que el conflicto entre los intereses y las necesidades de unos y otros no derive en que se niegue a un grupo de stakeho/ders sus derechos a cambio de haber concedido derechos a otro grupo de stakeho/ders. Esto es lo que en tica empresarial se conoce como "un balance en las relaciones de riesgo e inters entre los distintos stakeho/dets'" , Para elcaso, objeto delanlisis llevado a cabo en este artculo, si Trivio otorga prioridad a los intereses y necesidades econmicas de los accionistas sobre los intereses y las necesidades de los empleados, lo que hace es vulnerar el acceso de los empleados a la satisfaccin de determinadas necesidades. Esto es, siTrivio toma unadecisin quelimite el mbito de accin de los empleados, de manera que ellos no puedan satisfacer ciertas necesidades, entonces, en un sentido moral, Trivio ha vulnerado algunos de susderechos. Ental caso,Trivio o bien no otorga derechos especiales a los empleados y por tanto obvia su obligacin con ellos, o, en su defecto, la niega. El propsito de la siguiente seccin es ampliar este aspecto de las relaciones entre las directivas de la empresa y sus stakeho/ders, de manera que quede ms claro en qu medida, si Trivio pondera la situacin de manera que el resultado sea que otorgueprioridad a losderechos especiales de los accionistas, l est limitando con ello el derecho que tienen los empleados a ejercer sus capacidades. Lo anterior obliga a intentar dar una respuesta a la siguiente pregunta cmo se relaciona la situacin de los afectados por una decisin con las obligaciones\nmorales que debera contraer con ellos la persona quetoma esa decisin?\nPara responder a la pregunta acerca de la relacin entre una obligacin moral y lasituacin en la que queda una persona una vez que se ha tomado una decisin queafecta ya sea sus intereses o sus necesidades, recurro al concepto "capacidades" de Amartya Sen. El trabajo de Sen en torno a este concepto tiene lugar en el marco de su amplia discusin tanto con elutilitarismo como con elconcepto rawlsiano de "bienes prmarios?". El propsito de esta parte de mitrabajo noes darcuenta delostrminos enloscualestiene lugar la discusin de Sen con el utilitarismo y con Rawls, antes bien, me mantendr al margen de esta discusin para intentar solamente darcuenta del sentido del concepto "capacidades" como una herramienta ms en el anlisis delcaso que nos ocupa. Enlas ocasiones en lascuales Sen habla de "capacidades" se preocupa mucho pormostrar la importancia de considerar su lugardefinitivo en la consideracin de criterios de distribucin justade bienes. Ello se explica de la siguiente manera: aun cuando cualquier criterio para una distribucin justa debienes tiene que partir del principio de que todas las personas deben ser tratadas como igales, hayaspectos de la vidahumana en losque se es igual a los otros, como tambin los hay en los que se es diferente. Algunos aspectos en los que las diferencias entre las personas son destacables son los intereses y las necesidades. Independientemente de cul sea el conjunto de bienes a distribuir -derechos, libertades o riqueza- lo importante no es la cantidad de bienes a la cual las personas tienen acceso y tampoco en qu medida unas personas tienen acceso a unacantidad mayor de bienes que otras. Lo importante ms bien es lo que para las personas puede llegar a significar el conjunto de bienes a distribuir, y con ello, lo quelas personas haran con ellos, dada la situacin en laque estn" , Es decir, un conjunto determinado de bienes\nVer: William Evan y Edward R. Freeman. "A Stakeholder Theory 01 the Modern Corporation: Kantian Capitalism",\nVer. Amartya Sen, "Igualdad de qu?". Amartya Sen, "Igualdad de qu?", p. 152.\nno tiene un valor independiente de la situacin en la cual las personas estn en trminos de sus capacidades, tanto antes, como despus de la distribucin de los bienes. En su artculo "Capacidad y bienestar' Amartya Sen ofrece una definicin del concepto de "capacidad" quetiene lugaren trminos de otroconcepto, el de"nmcionamiento?". Segn Sen, los funcionam ientosconstituyen parte del estado enel quese encuentra unapersona, es decir, lascosas que ellalogra ser o hacer mientras vive. Las capacidades, por su parte, son posibles combinaciones de funcionamientos. Dentro del conjunto de funcionamientos Sen destaca dos tipos de subconjutos. El primero de ellos est constituido por loqueel autor llama "funcionamientos elementales", como estar bien nutrido, tener buena salud, entre otros. El segundo, porsu parte, contiene los funcionamientos que Sen llama "complejos". Algunos ejemplos de funcionamientos complejos pueden ser alcanzar la autodignidad o integrarse socialmente. Ciertos ordenamientos sociales logran efectos importantes sobre la cantidad y la combinacin de los funcionam ientos que una persona puede escoger; sobre sus capacidades. Lo anterior explica en qu medidauna distribucin justa de determinados bienes tiene queconsiderar dosaspectos relevantes. El primero de ellos es que, si los arreglos sociales pueden evitarlo, no hayninguna razn que justifique moralmente el que alguien se vea forzado a no contar conel acceso a los recursos que le permiten llevar a cabo funcionamientos elementales. El segundo de ellos es quehaydiferencias relevantes entre los individuos y las sociedades, que resultan de ponderar-o de verse forzados a ponderar- de unau otra forma el lugarde los funcionamientos complejos en susvidas. Lo anterior es otra manera de llamar la atencin sobre las diferencias visibles entre individuos que puedenllegar a ser la consecuencia de atender de una u otraformaa susnecesidades y a susintereses.Tanto en "Igualdad de qu" como en "Capacidad y bienestar' Sen admite lasdificultades quesederivan deofrecer unadefinicin precisa del trmino "capacidades" y en particular, de las dificultades de establecer un ndice de capacidades" . Sin embargo, estas dificultadesno debilitan la importancia de teneren cuenta que cualquier valoracin que se hagade un conjunto de capacidades debe considerar el carcter rela-\ntivo de la ponderacin de las capacidades a los ordenamientos sociales dados, es decir, a la situacin en la que las personas estn , a sus capacidadesactuales. Cmo se aplica lo que se ha dicho sobre capacidades al caso de Colcebada? Lo primero a lo que hay queatender esal hecho dequeColcebada es un ordenamiento social y que, como tal, a ella, puede aplicrsele un criterio de distribucin justo de bienes. En segundo lugar , quelas caractersticasdel ordenamiento social de la empresa y la distribucin de bienesquese realice all seajusta, depende delas decisiones que tomen las directivas, as como de la manera como lo hagan. El ordenamiento social de Colcebada es ms o menos justo en la medida en que sus directivas se atengan a un determinado criterio de distribucin de los derechos, segn necesidades y segn intereses.Comovimos, para entender el concepto de "derechos" y, en general, su relacin con el concepto de"obligacin moral", es preciso ver enqumedidalas obligaciones que una persona contrae conotraderivan de los intereses y de las necesidades de esta ltima. El que los accionistas de Colcebada cuenten con el derecho de ver beneficiados sus intereses econmicos -conferido, en trminosgenerales porel estado y entrminosespeciales por las directivas de la empresa- es moralmente legtimo slo mientras tal derecho no vulnere el derecho que tienen otros stakeholders a ejercer sus capacidades. El criterio de justicia en la distribucin de bienes ofrecido por Sen procura dar cuenta de las diferencias que tienen lugar entre las personas, dadas las diferencias en trminos de capacidades. Esta es una de las razones que problematiza la posibilidad de hacer una ponderacin de las capacidades que resulte aplicable a todos los casos. Sin embargo, dicho criterio s ampla considerablemente la perspectivaa partir de la cual deberan ser entendidas las relaciones entre las directivas de una empresa y sus stakeholders. La manera como Trivio entienda sus obligaciones para con los derechos de los empleados cuya situacin est bajo consideracin es muy distinta si logra responder a su situacin no excl usivamente en trminos de los intereses de los accionistas, sino precisamente incluyendo tambin en el actode ponderacin que adelante, a los intereses y a las necesidades de los empleados; esto es, si logra atender a la relacin de su actual estado de empleadoscon sus capacidades y tambin a la situacin de su futuro estado de desempleados con sus capaci-\nAmartya Sen, "Capacidad y bienestar', pp. 5557. Ver, Amartya Sen "Igualdad de qu?", p. 153.\ndades, sin que para hacerlo anticipe su obligacin con los intereses de los accionistas. Si bienhay lmites enlaconcepcin multifiduciaria delas empresas privadas, ellonodebera tener como consecuencia el que las directivas de las empresas se vean impedidas para atender a la situacin concreta en laquequeda ungrupo de personas despus de que se toma una decisin que tenga un efecto importante, ya sea sobre sus necesidades o sobre sus intereses. Aun cuando los empleados de Colcebada no tienen un inters fiduciario en la empresa, ella s puede llegara constituirse en un medio para que ellos lleven a cabo ciertas capacidades como subsistir, desarrollar aprendizajes, tomar decisiones, entre otras. Por otra parte, como se vio, la respuesta estratgica a la pregunta porel alcance de lasobligaciones morales de las directivas de lasempresas hacia los stakeholders que no son accionistas presenta una debilidad moral que el trabajo acadmico sobre tica empresarial no puede pasar poralto. Quizs un primer paso para resolver cabalmente la paradoja que resulta de definir las responsabilidad social de las empresas, bien sea en trminos multifiduciarios o en trminos estratgicos, sea pensar en lo tico en las empresas como algoquese relaciona en primera instancia con derechos especiales, mas que con derechos generales; es decir, con la alternativa real que tienen los directivasde las empresas, no slo de reconocer sinode otorgar derechos a sus stakeholders que respondan , en primera instancia a susnecesidades. Llevar a cabo estatarea, sinembargo, ser siempremsdifcil si no se cuenta con unarespuesta que decuenta decules son, msconcretamente, lostrminos en los cuales debe entenderse, esta vez, el asunto de las necesidades a la hora de tomar decisiones en las empresas. En este sentido el trabajo\nacadmico en tica empresarial puede y debe beneficiarse de los importantes logros quehasta este momento ha alcanzado la filosofa poltica para resolver este tipo de preguntas.\nDonaldson, Thomasy Patricia Werhane. Ethicallssues in Business, a Philosophical Approach. NewJarsey: Prentice Hall, 1996, pp. 116-130. Evan, WilliamM.y Edward R. Freeman."AStakeholderTheory 01 theModern Corporation: Kantian Capitalism" en: Donaldson Thomas, y Patricia Wherhane. Ethicas Issues in Business. New Jersey: Prentice Hall, 1996, pp. 311-317. Goodpaster, Kenneth. "Business Ethics, and Stakeholder Anlisis" en: Donaldson Thomas, y Patricia Werhane. Ethical Issues in Business, a PhilosophicalApproach. New Jarsey: Prentice Hall, 1996, pp. 116-130. Habermas, Jrgen. Fact icidady validez. Madrid: Trolla, 1998. Jennings, Marianne. BusinessEyhics. Case Stud iesandSelected Read ings. Cincinnati:West Educational PublishingCompany, 1999. ShellyKagan. NormativeEthics. Colorado:Westview Press, 1998. Sen, Amartya."Igualdad dequ" en: S. McMurren, (Editor). Libertad, igualdad y derecho. Barcelona: Ariel, 1988, pp. 133-156. Sen, Amartya."Capacidad y bienestar' en: Nussbaum, Martha C. y Amartya Sen. Lacalidadde vida, Mxico: Fondo de Cultura Econmica, 1998, pp. 54-83. Sen, Amartya."Legal Rights andMoralRights:AII Questionsand New Problems" en: Erupean Journalof Law , Philosophyand Computer Science. June, 1995, Bologna: Universit degli Studi di Bologna, pp. 203-214 . Tugendhat, Ernst. Lecciones de tica. Barcelona: Gediasa 1997. Tugendhat. Ernst. "Liberalism, Libety andthe Issue 01 Economic Human Rights" en: Philosophishe Aufsatze. Franklurt, A.M: Suhrkamp, Taschenbuch, 1992, pp. 352-370 . Wheeler, David y Sillipaa, M. The StakeholderCorporation. London: Pitman Pub lishing, 1997.\nDocumente similare cu UN caso de ética y responsabilidad social\nMai multe de la Diana Carolina\nType Optic A\n300983095 TI Objetivos Calidad Soporte Hernandez Giovanny\nMiguel Gamarra Galvan\neimy ruiz hidalgo


2017 - Vanessa Caballeros Moreira\nConsultora empresarial y Emprendedora\nSoy una persona con más de 20 años de experiencia\n13 abril, 2017 by Vanessa Leave a Comment\nSoy una persona con más de 20 años de experiencia Soy una persona con más de 20 años de experiencia y quiero contarte una situación por la que absolutamente todas las personas que trabajan en dependencia laboral vamos pasar por esto. Cumples cuarenta años o más y en cierta forma dejas de ser un recurso […]\nFiled Under: Marca Personal Tagged With: 20 años, empleo, experiencia, mas45, PEA, red de contactos, trabajo\nEl emprendedor y la inteligencia emocional\n27 enero, 2017 by Vanessa 3 Comments\nEl emprendedor y la inteligencia emocional Seguramente has escuchas muchas veces sobre el tema o tal vez no… Pero… ¿Porqué te digo que cuando ya eres emprendedor conoces del tema? Pues bien lo primero es entender que es Inteligencia Emocional. La inteligencia emocional Se puede definir como la capacidad que tienes como emprendedor para manejar, […]\nFiled Under: Sin categoría Tagged With: emprendedor, habilidades, hábitos, inteligencia emocional\nNegocios de temporada\n10 enero, 2017 by Vanessa 8 Comments\nNegocios de temporada He querido evitar nombrar a estos negocios emprendimientos de temporada, ya que creo que los emprendimientos van más allá de una temporada. Con esto quiero decir que el emprendimiento es un proyecto que vas a desarrollar por un período de tiempo mayor a un año, al cual le vas a dedicar esfuerzo, […]\nFiled Under: Sin categoría Tagged With: emprendedores, emprendimiento, forro cuadernos, negocios de temporada


Inicio Actualidad República Dominicana: Aventura y adrenalina para toda la familia\nLA CALETA: Vecino a la ciudad de Santo Domingo se encuentra El Parque Nacional Sub-acuático La Caleta, considerado como uno de los mejores puntos de snorkel y buceo del Caribe. Cuenta con una extensión de 12 kilómetros y una profundidad máxima de 180 metros. En el parque hay varios barcos hundidos destacándose el «Hickory»; hundido expresamente para crear un arrecife artificial que beneficie la proliferación refugio de las especies marinas, y disfrutar de los arrecifes, corales multicolores y una inmensa variedad de peces.\n4) MUSEO VIVO DEL MAR CAPITÁN KIDD: Bajo las aguas, al oeste de la isla Catalina, se encuentra el único naufragio pirata en el Caribe, el barco perdido Capitán William Kidd. Este patrimonio cultural subacuático provee hábitats como arrecifes artificiales para una inmensa biodiversidad marina, convirtiéndose en un “Museo Vivo del Mar,” zona especial que merece ser visitada por todo viajero.\nArtículo siguienteMSC Cruceros mejora la conectividad de sus huéspedes en los barcos con una nueva tecnología de vanguardia


11 abril, 2015 a las 3:02\nsi quiero aplicar liquido enmascarador para hacer un fondo debo humedecer antes o después de aplicarlo o en que condición debe estar el papel?\nSi aplicas el líquido enmascarados cuando el papel está mojado, por lógica tu líquido se disolverá un poco sobre el papel. Debes aplicarlo en seco si quieres nitidez en las formas reservadas.\n22 octubre, 2012 a las 1:39\nExcelentes todos los aprestos sobre la técnica de acuarela.\nJOSE HIERRO dice:\n16 diciembre, 2011 a las 15:22\nPARA AUGUSTO (24/09/2011): post de un aficionado novato y malo. Para nubes comienza sólo con nubes, papel mojado y, mejor, en horizontal. Mancha con azules lo que será cielo y con gris (payne, por ejemplo)áreas del blanco, que serán lo gris de las nubes; a puntos o pinceladas. El pigmento se difuminará de forma inesperada (como las nubes). lo que queda de blanco son las nubes en sí. Practica y verás que el resultado puede ser espectacular. Luego no dudes en probar a meter naranjas, amarillos, violetas y el resto de colores que nos adornan los cielos en los crepúsculos. Un saludo\n24 septiembre, 2011 a las 3:11\nquisiera aprender a pintar nubes con acuarela y tambien quisiera que me dieran algunos consejos para hacerlo\nPodiamos decir que hay tres niveles de la humedad del papel:\nEn cada uno de los estados del papel, hay que tener en cuenta ciertas reglas; por ejemplo, en el estado humedo (es cuando el papel no brilla, no se vé eñ agua en su superficie pero al tacto se nota húmedo; en ese estado, si entramos con una densidad de pintura con mucha agua, se producirán “goteras”\nFelicidades por el blog, Cristina\n13 agosto, 2010 a las 10:07\nYo de ti empezaría por paisajes y bidegones si te gustan, pero sencillos. Pero en verdad lo que más te guste porque te motivará a estar más horas.\nTengo pensado meter algunos temas de cómo pintar con acuarela, próximamente.\nPai Mariano dice:\n13 agosto, 2010 a las 3:17\nHola: Me llamo Mariano, soy de Argentina. Soy músico y ensayista. Me dedico a la puesta en escena ya que tengo un amplio conocimiento de las artes escénicas (danzas, teatro básicamente) pero el tema de pintar siempre ha sido para mí una materia pendiente. Empecé a hacerme un tiempo y espero poder aplicar los conocimientos teóricos al respecto y poder hacer algo medianamente potable.\nSi alguien con experiencia me puede dar alguna idea temática para saber si es mejor comenzar dibujando rostros, paisajes o figuras, agradecería enormemente.\nLuego os cuento qué sale de todo lo que tengo en mente.\nrosalba munguia dice:\n19 junio, 2010 a las 2:36\nsolo e ointado a pastel y un poko de acuarela .. pero me enkaantoo y kisiera seguir haciendolo pero kreo k no se me da muii bien … kisiera k me enseñaran ,, gracias\nAndrés Núñez Reyes dice:\n11 enero, 2010 a las 20:58\nEstoy empezando a pintar acuarelas,tengo bastante práctica al oleo pues ya he hecho mi primera exposición individual pero ahora me siento atraido por la acuarela y mixto con acrílico al principio encuentro dificultad en las veladuras y en suavisar los tonos por lo demás bien ya que me gusta las diferencias del colorido.\n14 noviembre, 2009 a las 12:32\nUtiliza pastel y tizas 😉


RENOMBRANDO LOS DÍAS: PARVAS, PAJAS, FARDOS, SILOS\nSe denomina parva a la manera histórica de almacenar la paja y otros vegetales, a fin de disponer de ellos en el tiempo para la alimentación de animales. Se trata de obtner cierta protección de los agentes atmosféricos y lograr que el producto conserve, en la mayor medida posible, sus cualidades nutricionales.\nActualmente este sistema ha sido sustituido en gran medida por el fardo o el silo.\nSe denomina fardo a un bloque de paja, normalmente prensado, que sustituyó en gran medida a la parva como método de preservar alimento para los animales.\nEn el comienzo de esta tecnología, y hasta hace relativamente poco tiempo, se utilizaban faLa paja es el tallo seco de ciertas gramíneas, especialmente los cereales llamados comúnmente de "caña" (trigo, avena, centeno, cebada, arroz, etcétera), una vez cortado y desechado, después de haber separado el grano o semilla mediante la trilla.rdos de forma prismática, actualmente desplazados por los cilíndricos, más aptos para su manejo mediante máquinas y que suelen denominarse balas.\nLos fardos de paja normalmente de dimensiones estándar 1000mm x 450mm y de aproximadam ente 18kg son usados para la construcción de casas desde 50m2 hasta 500m2. Esta se usa por ser un material ecológico y auto-sustentable. Más información en este sitio privado pero sin fines de lucro.\nlo bello de este tema son esos fardos prensados cilíndricos que enriquecen la belleza de nuestro paisaje...\npor aqui por el norte, a los fardos se les denomina de multiples formas. En Leon se llaman "alpacas" por ejemplo.\nEsta nueva imagen de tu blog me gusta incluso mas que la anterior. Pero echo de menos, el archivo de entradas, tan util en algunas ocasiones, o los blogs amigos...\nPoco a poco lo iras perfeccionando, o aun no es esta tu apariencia definitiva??\nENCARNA Y JESÚS: sí que son bellos, como todas vuestras creaciones lo son también...\nUn saludo y gracias por pasaros... Disculpad mi falta de visitas por vuestra casa de últimamente... Además, me entero de los comentarios por casualidad, porque no me llegan a mi correo... Blogger me tiene desconcertado... YA no sé si es problema de los nuevos formatos que he ido aplicando al blog o qué es lo que pasa, pero me da errores y fallos continuamente, incluso para la creación de entradas y para poder contestar a vuestros comentarios en mi propio blog...\nEn fin, que eso que os debo muchas visitas y que cuando pueda os las devuelvo, que me enriquecéis mucho...\nYOPOPOLIN: en aragón también se llaman así... y durante mucho tiempo han tenido forma cuadrada... Pero poraquí los he visto amontonados como tiendas de campaña, preciosos y redondos y gigantescos... Una maravilla para los sentidos...\nSí, aún no he encontrado el formato mejor... La anterior plantilla me causaba muchos problemas y esta es demasiado pobre, porque no permite la inclusión de artilugios fácilmente... ME alegra que te guste, no está mal,la verdad, tiene su qué... Ya ir´´e investigando a ver qué plantilla acaba cuadrándome... Un saludicoy lo dicho, que a ti también te debo visitas, pero nopuedo con todo... Mil disculpas!\nGRACIAS A LOS DOS POR PASAOS!\nPero txiki, es que me vas a marear. Es como volver a casa y encontrar todos los muebles cambiados. La verdad es que todos los cambios son para mejor pero ando un poco despistada. Besos y feliz fin de semana.\nEstoy con Encarna: qué belleza la del paisaje castellano con las pacas de cereal recién recogido.\nUna entrada muy documentada.\nLAMIA: renovarse o morir... Aún tengo que mirar más plantillas, no encuentro algo parecido a lo que tuve, al menos que me guste, pero bueno a ver si insistiendo... Es bueno cambiar, no? Los nuesvos colores, las nuevas formas, alegran la vista que también es malo que se acostumbre a siempre lo mismo...\nUn saludico gracioso y un abrazo simpático!\nPEDRO OJEDA ESCUDERO: no tanto vomo vos, que sois la voz de la experiencia asumida y contada... Un enorme agradecimiento apra ti por pasarte...


'Pa' Quererte': La fuerte realidad de quienes sufren de acoso laboral | La FM\n24 Ene 2020 02:08 PM\n'Pa' Quererte': La fuerte realidad de quienes sufren de acoso laboral\nMauricio Reina se enfrenta a las humillaciones y abusos a las que es sometido en su nuevo trabajo.\n‘Pa’ Quererte’ llegó este 2020 para quedarse en los corazones de miles de colombianos cada noche con historias reales, divertidas y difíciles que suelen vivir las personas cotidianamente. Una vez más la producción se posiciona en los primeros lugares del rating nacional con un puntaje de 11.9.\nEn el reciente capítulo de la telenovela, Mauricio Reina vuelve a ser blanco de momentos crudos y complicados, pero esta vez relacionados con su nuevo trabajo en ‘Vanity’, la competencia directa de su antigua empresa.\nAunque al principio creyó que su vida se arreglaría y podría comenzar a reconstruir todo lo que perdió, el protagonista se estrella con una amarga experiencia al ver que no ganará un salario acorde a su trayectoria profesional; además de saber que no será diseñador en esta marca, sino que por el contrario solo será un verificador de calidad de las prendas.\nLea también: 'Pa' Quererte' retrata la presión y maltrato psicológico que viven algunas mujeres\nEn medio de su trabajo, este hombre se enfrenta a malos tratos, acoso laboral y humillaciones por parte del gerente encargado de revisar sus actividades. A pesar de que intenta acoplarse al ritmo de esta empresa, Mauricio se da cuenta que todo se trata de una revancha por la rivalidad que existía antes.\nEn una de las escenas de este episodio, Mauricio se ve obligado a llevar a su hija Isabel al trabajo porque no tenía con quien dejarla, y allí es donde la pequeña niña se entera de que su papá no es ningún diseñador exclusivo y por el contrario solo tiene un puesto común del área de producción.\nLea aquí: Así es como Mónica Fonseca resalta la belleza de las mujeres embarazadas\nAnte los reclamos y ataques de su jefe, el protagonista intentar lidiar y explicar su situación, pero recibe malas noticias y advertencias de este sujeto, quien le busca el ‘quiebre’ emocional. Al finalizar este capítulo, Reina se levanta de su puesto, levanta unas hojas y se lleva a Isabel de la mano, dejando a la intriga qué decisión tomará.\nEsta realidad la suelen vivir varias personas en el mundo, pues las reglas, órdenes y exceso de trabajo de los jefes los agotan, aburren y desaniman constantemente. Cientos de ciudadanos realizan labores que no disfrutan por la necesidad de conseguir dinero para sus familias.


Las calles de Zurich en Zurich: 13 opiniones y 49 fotos\n49 fotos de Las calles de Zurich\n13 opiniones sobre Las calles de Zurich\nPasear por las calles de Zúrich es una ...\nPasear por las calles de Zúrich es una gran sensación para el turista siempre que el tiempo acompañe. Desde la zona antigua exclusivamente peatonal rodeada de comercios y callejuelas hasta la zona financiera. Desde la tranquilidad de los lugares más recónditos al jaleo que provocan los tranvías. Independientemente de donde estés, y salvo en horas punta, pasear por Zúrich es algo relajante. Apenas ruidos, apenas olores contaminantes….\nEn el casco antiguo de la ciudad pasamos una tranquila y apacible mañana de domingo, las calles de Zürich estaban limpias, y las fachadas todas muy arregladas, pintadas de suaves colores e impolutas, conjuntadas con su entorno.\nLa zona peatonal está llena de tiendas y lugares donde comer, entre las callejuelas se forman de vez en cuando pequeñas y coquetas plazas que aportan vida al lugar. También podemos pasear por las orillas del río, donde se concetran las vías de los tranvías y las terrazas. Callejear es la mejor forma de conocer la ciudad y descubrir lugares poco transitados, sus\nEn nuestro camino a Tanzania nos vimos obligadas a pasar noche en Zurich por un tema de vuelos y resultó un plus a nuestro viaje. Aunque tan solo pudimos disfrutar de la ciudad unas horas, me quedé realmente impresionada.\nPasear por sus calles es una auténtica delicia. Su aspecto es impoluto y está cuidada hasta el último detalle, de manera que, pases por donde pases, es como una postal.\nRecorrimos sus arterias comerciales (cayó algún trapito) y, sin llegar a hacer ninguna visita concreta, disfrutamos parándonos en los rincones que íbamos descubriendo. Guardo un especial recuerdo de los alrededores del río, de sus gentes practicando remo y piragüismo, etc.\nZurich, la verdadera capital de Europa\nZurich es una ciudad perfecta. Todo tranquilidad, preciosa a la vista, hay de todo, aunque quizas un poco caro... Es la típica ciudad, que si tuviese que elegir un lugar fuera de España donde vivir me iría sin dudar.\nNota: Es recomendable comprar la Zurich Card por unos 15 euros, el ahorro es grande. Hay un parque chino que se llega en barquita que está muy bien.\nPasear por sus calles es una gozada. Su aspecto es impoluto y es una ciudad con muchos detalles. Todo un lujo para los amantes de la fotografía. Cualquier lugar es digno de una postal.\nEs altamente recomendable el pasear por sus calles o sentarse a observar todo el encanto que tiene.\nEspero poder volver alguna vez.\nVistas al palacio\nCalles muy tranquilas\nCon muchas bicicletas y tranvías que hay que observar. Muy prolijas sus calles, algunas sólo peatonales.\nPrecioso sitio para visitar. Enamoran los edificios y las calles.\nlistas y rincones relacionados con Las calles de Zurich\nInformación Las calles de Zurich\nEnlaces de Las calles de Zurich\nHoteles cerca de Las calles de Zurich Ciudades Zurich\nHoteles 5 estrellas Zurich Hoteles 4 estrellas Zurich Hoteles 3 estrellas Zurich hoteles para niños en Zurich hoteles lujosos en Zurich Marriott en Zurich hoteles con encanto en Zurich hoteles con jacuzzi en Zurich


La islamofobia que avanza\nEn un par de semanas más probablemente no recordará con precisión el nombre de Anders Behring Breivik, el “carnicero de Utoya”, de 32 años, responsable de la mayor masacre en la historia moderna de Noruega. Pero, sin duda, más allá del nombre tendremos en mente el recuerdo de este acto de terrorismo de un loco solitario que se dedicó a construir un odio personal contra los musulmanes, pues Breivik que hace 15 años no tenía contacto con su padre, era un fanático obsesivo por los videojuegos y atentó contra la vida de 76 personas, argumentando la defensa de Europa de una invasión musulmana.\nEsa es la historia resumida que hoy se ha vertido en los medios de comunicación del mundo. Pero ya los artículos de opinión en Noruega, Europa y EEUU se preguntan en qué contexto se desata este violento hecho. Claro, porque la violencia de Breivik surge en un entorno europeo muy especial, donde las economías van en declive, con una gran batalla por sostener la calidad del empleo, y una mayoritaria clase media expectante por los altos niveles de inmigrantes que son un buen caldo de cultivo para el racismo y la fobia especialmente a lo islámico.\nY es que en Europa, al igual que en EEUU se ha ido progresivamente instalando la idea de que existe un “plan musulmán” para tomar posesión de los mundos seculares y cristianos de occidente, discursos radicales que han servido para sintonizar con los malos resultados de los gobiernos ante la políticas de inmigración, empleo y seguridad social.\nBreivik, el carnicero de Utoya en Noruega, -a diferencia de lo que muchos piensan- definitivamente no está solo. Al menos ideológicamente hablando. Por ejemplo, el político holandés Geert Wilders, ganó más del 15% de los votos en su país -en 2010- describiendo al Islam como fascista y comparando el Corán –su libro sagrado- con «Mein Kampf» (el libro escrito por Hitler). Con ese discurso, el político holandés convirtió a su Partido de la Libertad en la tercera fuerza nacional, en un país en que la sociedad hasta ahora se había caracterizado por su amplia tolerancia.\nEn Austria, figuras como Heinz-Christian Strache encabezan partidos anti islámicos con apoyos que alcanzan el 25% de los votos austriacos. Mientras en Hungría, Krisztina Morvai, es conocida como la «Barbie Fascista», quien milita en el partido Jobbik, ubicado políticamente a la derecha de la extrema derecha, y perfilándose hace un tiempo como la más prominente representante de una nueva generación de políticos con posiciones extremas.\nPodemos seguir con Finlandia, y Timo Soini, el jefe del partido Verdaderos Finlandeses, que en las últimas elecciones pasó tomó posición como la tercera fuerza política del país. En Dinamarca, el Partido Popular Danés también es un actor gravitante en la política nórdica a partir de un programa antiinmigrante, de hecho, su líder, Pia Kjærsgaard, ha sido recurrentemente acusada de racismo. Y Suecia, país donde residen miles de chilenos encontramos a Jimmie Akesson, líder del partido Demócratas Suecos, quien no esconde su obsesión por expulsar a los inmigrantes, y en el primer lugar de la fila pone a los musulmanes.\nFrancia, país modelo de la liberté, égalité y fraternité, hoy no da tregua a los “islamités”, algo que representa la joven francesa Marine Le Pen (hija de Jean-Marie Le Pen), que ya surge como candidata en las elecciones de Francia de 2012 como titular del Frente Nacional francés, la tercera fuerza política del país. Marine Le Pen gana terreno con un discurso con profunda islamofobia, y utilizando analogías nazi y burlas de los seguidores del Islam para aglutinar a sus seguidores y votantes.\nComo vemos, Breivik no está solo. La avanzada contra lo islámico, es hoy un tema serio en Europa y EEUU. Sin embargo, lo más complejo no es la batalla ideológica involucrada, sino cuando ésta asume métodos que desequilibran la capacidad de una sociedad para entenderse, cayendo inevitablemente en el fanatismo político o religioso.\n← Concejales de Cochrane solicitan transparencia e información en concurso público de balsero Baker\nComunidad de Puerto Chacabuco conoció proyecto multicancha →\n[OPINIÓN] Sufrimiento Silencioso\n6 octubre, 2019 12 enero, 2020 administrador\t3\nCOLUMNA EPD: «¿Llegarán nuevas sílfides a la política?»\n7 agosto, 2012 8 agosto, 2012 administrador\t0