Ikal Samoa: Macri tras la segunda vuelta porteña.\nLa del domingo en la CABA, fue la última contienda electoral jurisdiccional previa a las PASO del 09 de agosto, y a la vista de los acontecimientos, resulta evidente que ha llevado a modificar cuanto menos, el discurso opositor de cara a la recta final.\nEs que en rigor, existe un gran debate que lejos está de saldarse, respecto de cómo influye en los votantes, esta suerte de campeonato electoral – si se me permite innecesario y profundamente desencantador para el ciudadano de a pie- que recorre el país como previa a la elección nacional.\nEs claro que, aunque esa posible influencia - difícil de interpretar sobre todo cuando aún no se han realizado los comicios- deje incógnitas varias, sí ha sido determinante para que Mauricio Macri le hiciera honor al nombre de la alianza electoral que pretende encabezar tras ganar las PASO; pues su discurso de claudicación histórica tras el ajustadísimo triunfo del pro el domingo, dejó en evidencia la urgencia de Cambiemos por cambiar ese perfil contrario a todas y cada una de las políticas centrales del Proyecto Nacional.\nEs más, por si hacía falta, Macri bajó hoy mismo su última bandera en cuanto a relato refiere – quizás su emblema-, al decir que negociaría en términos duros con los Buitres; algo que contrasta con sus declaraciones reiteradas hasta hace un par de semanas respecto de ir y pagar lo que el juez municipal de Nueva York, Thomas Griesa, le pretende imponer a nuestro país.\nResulta indiscutible entonces, que el pretendido líder opositor que viene impulsando el Poder Económico, va a fondo con su golpe de timón a fin de evitar, por lo menos este segundo domingo de agosto, el naufragio de su sueño presidencial.\nPero el discurso del Intendente de la CABA no es lo único que se vio drásticamente modificado a partir del 3,09% de diferencia entre Larreta y Lousteau.\nJunto al mismo, también apareció el festival de críticas de los multimedios opositores, tanto para con él, como para con su tropa; no precisamente por el cambio argumentativo, el cual igualmente aprovecharon para denostar, sino por un resultado que lastima y saca a relucir las diferencias respecto de la estrategia electoral – “Mauricio: Era con Gabriela y sin desdoblar”, le achacan, no sólo los dueños de la comunicación, sino también más de uno en la tropa propia, que conforma a se suceden los acontecimientos aumentan su desconfianza respecto de los designios de “Cara de Piedra” Durán-.\nHabrá que ver si Macri tiene la capacidad de reorganizar a los suyos en función del cambio de estrategia – aquí Larreta y Ritondo pueden jugar roles clave, uno porque en la práctica ha sido quién ha llevado adelante la gestión porteña estos 8 años y el otro por su llegada a nivel territorial-, y lo que es más relevante, si el propio cambio está a tiempo de poder ser valorado, y de serlo en el sentido pretendido por él.\nPublicadas por Ikal Samoa a la/s 09:49\nEtiquetas: CABA, Campaña, Comunicación, Elecciones, Macri, Oposición, pro


Piso escala 60x38x42 cm blanco - Sodimac.cl\nPiso escala 60x38x42 cm blanco\nPiso Escala Titán\nEl Piso de Bar Galiaes de aquellos muebles que se comportan como un comodín dentro de la casa porque, aparte de servir como asiento, se puede convertir en una escalera de 3 peldaños, ideal para utilizarla de ayuda para diferentes tareas como cambiar focos, limpiar encima del refrigerador o desempolvar las luminarias. Goza de una estructura de metal maciza y patas provistas de topes antideslizantes, para evitar que pierda el equilibrio.\nCaracterísticas del Piso Escala Titán:\nSu diseño es muy sencillo y está construido con tubos de metal, recubiertos con pintura anticorrosiva, brillante, que hace que sea fácil de limpiar. Este banco es muy recomendable para tenerlo cerca de lugares como la despensa, el closet, las alacenas o todos aquellos sitios donde el acceso a las gavetas o repisas es difícil. El asiento y las huellas de la escalera están recubiertas con un material rugoso y antideslizante para proporcionarte seguridad.\nDe los beneficios del Piso Escala Titán podemos citar que su estructura también es plegable y se pueden guardar los peldaños dentro de las patas del taburete. De esta manera, cuando lo estés usando como piso, no tendrás escalones que incomoden. Por último, también te brinda la ventaja de doblarlo y guardarlo fácilmente en cualquier rincón de tu hogar.


Martinelli – Prensa Libre\nJusticia panameña investiga a Ricardo Martinelli, que se encuentra en EE. UU., por corrupción y abuso de poder.\nInternacionalpor Ciudad de Panamá/EFE\nLa abogada panameña Evelyn Vargas, vinculada al expresidente Ricardo Martinelli e imputada por blanqueo de capitales en el caso de los sobornos de Odebrecht, llegó este miércoles a Panamá, procedente de México, donde se entregó voluntariamente a las autoridades.\nTribunal Electoral permite investigar a Martinelli\nEl Tribunal Electoral de Panamá anunció este jueves que levantó el fuero penal electoral al expresidente Ricardo Martinelli (2009-2014) y a su esposa, Marta Linares, y dio luz verde para investigar a un hijo de ambos, tras peticiones de autoridades judiciales.\nExpresidente Martinelli dice que regresará a Panamá\nEl expresidente panameño Ricardo Martinelli, acusado de corrupción y espionaje a opositores durante su gobierno (2009-2014), manifestó este miércoles que “en el momento oportuno” regresará a su país, al cual no ingresa desde enero.\nMartinelli compara acusaciones en su contra con una violación\nEl expresidente de Panamá Ricardo Martinelli, acusado de espiar opositores y de corrupción, manifestó este lunes que su caso es como una “violación carnal” e insistió en que se ofrecen recompensas por incriminarlo.\nPanamá: exfuncionario acusa a expresidente Martinelli\nEl exdirectivo de la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV) de Panamá, Ignacio Fábrega acusó a Ricardo Martinelli de pedirle información confidencial sobre una casa de valores a la cual el expresidente estaba presuntamente vinculado, indicó este martes uno de los abogados del caso.


Descargar Convertidor de vídeo a MP3 - mp3 music from videos 2.1.0.4 gratis para Android\nAdmite la mayoría de formatos de audio y video.\nCapacidad para convertir hasta 15 archivos a la vez.\nCapacidad para crear sus propios tonos de llamada.\nA veces, los archivos no se convierten por completo.\nVideo to MP3 Converter es una aplicación de fusión y corte de mp3 para dispositivos móviles con sistema operativo Android. Video to MP3 Converter es una aplicación para reproductores y editores de video desarrollada por InShot Inc.\nLa aplicación lo ayudará a recortar archivos de video e incluso establecerlos como tonos de llamada directamente desde la aplicación.\nVideo to MP3 Converter también le permite seleccionar parámetros como la frecuencia, el canal y el volumen de la pista original. Con un control avanzado sobre el archivo de audio, los usuarios pueden utilizar de forma flexible sus habilidades de edición.\nVideo to MP3 Converter es una aplicación para cortar y fusionar mp3 para dispositivos móviles con sistema operativo Android, pero es posible descargar e instalar Video to MP3 Converter es una herramienta para cortar y fusionar mp3 para PC o computadora con sistemas operativos como Windows 7, 8, 8.1, 10 y Mac.\nConvierta MP4 a MP3, extraiga audio de video, corte video y audio, combine música y cree su propio tono de llamada, ¡completamente gratis!\nVideo to MP3 Converter es una de las aplicaciones de comunicación más populares creadas por InShot Inc. para Android. Incluye funciones avanzadas que son muy fáciles de usar. ¡Es una aplicación gratuita genial para agregar a tu teléfono!\nConvertidor de vídeo a MP3 - mp3 music from videos para APKshki.com descargado 59 veces. Convertidor de vídeo a MP3 - mp3 music from videos se distribuye gratuitamente en el tipo de archivo apk.\nOtras aplicaciones InShot Inc.


Los Leones B se apresta para el debut | Club Deportivo Colegio Los Leones de Quilpué\nLos Leones B se apresta para el debut\nEl cuadro que dirige Cristián Sepúlveda jugó un torneo amistoso en Santiago, terminando con un triunfo y dos derrotas.\nEn el papel, la Copa España no era fácil para Los Leones B. Tras casi tres meses de entrenamiento, el joven equipo felino saltaba a la cancha para disputar sus primeros partidos. Al frente tenía a tres equipos adulto, con jugadores de experiencia, que le harían pesado el camino.\nY así fue. En el primer duelo del cuadrangular amistoso, los pupilos de Cristián Sepúlveda se vieron las caras ante San Juan Evangelista. Si bien el primer tiempo fue parejo, destacando la intensidad mostrada por los de Quilpué, en los dos últimos cuartos los santiaguinos impusieron su experiencia, quedándose con el partido por 85-75.\nEn el segundo, la tónica se repitió, y fueron los dueños de casa de Estadio Español los que ganaron por 90-70. En el último encuentro, jugado el domingo, Los Leones B sacó a relucir lo mejor de su repertorio: intensidad, carácter y hambre por el triunfo. Y de la mano de un inspirado Salvador Olivar, venció a Estadio Manquehue por 85-77, quedándose con las medallas de bronce.\n“Me di cuenta de que nos quedan muchas cosas por corregir, pero quedé tranquilo, porque se pudo ver a un equipo intenso y agresivo, que es el sello que le queremos dar. La idea es que nuestros rivales hagan lo que puedan y no lo que quieran”, dijo el DT.\nOtro hecho que valoró Sepúlveda fue la alta rotación de jugadores. “Jugaron entre nueve y diez. En los primeros juegos se notó la falta de experiencia, porque debimos haber tomado decisiones más maduras, pero ya contra Estadio Español fue otra cosa”, agregó.\nAhora, en el horizonte felino, aparece Árabe de Valparaíso, en el debut por la Libcentro B (este sábado, a las 20 horas, en el Fortín Prat). Y Los Leones espera contar con Barham Amor, quien no pudo estar en Santiago por una lesión en su tobillo.


Empresarios, comerciantes, hosteleros y Ayuntamiento tachan de “sobresaliente” la campaña de Navidad\nEscrito por Redacción Costa Cádiz y etiquetado en Chiclana, Fiestas, Localidades, Ocio y Cultura el viernes, 08 Ene 2016 08:01 PM / Sin comentarios / 178 lecturas\nEl delegado municipal de Fiestas, José Manuel Vera; la delegada municipal de Fomento, Carmen Jiménez; el representante de la Asociación de Empresario, José Muñoz; el presidente de la Asociación de Comerciantes Chiclana Centro, Carlos Arnáiz, y los representantes de la Asociación de Hostelería de Chiclana, Ángel Expósito y Diego Cabeza de Vaca, han realizado un balance muy positivo de la recién finalizada campaña de Navidad, tachándola de “sobresaliente”. “Pese a las dificultades del momento, no sin esfuerzo y con la colaboración de todas las entidades implicadas, podemos catalogar esta campaña de Navidad de sobresaliente. Ésta no es una opinión personal ni subjetiva, sino que es la opinión que se ha transmitido la calle todos los días”, ha incidido el edil de Fiestas.\nVera también ha destacado que “mucho se ha criticado intencionadamente, se ha dicho que Chiclana estaba muerta, pero lo cierto es que no ha sido así. La oferta de actividades para esta Navidad ha servido para que las calles de nuestra ciudad estuviesen llenas de gente cada mañana y cada tarde, sin importar el frío o incluso la lluvia de los últimos días. Desde el inicio hemos tenido que tomar medidas extraordinarias para fomentar el sector comercial y hostelero, pese a las dificultades económicas. Hemos contado con iniciativas muy potentes como han sido las nevadas o las pre-uvas, que han resultado todo un éxito de organización y de participación, reuniendo a miles de personas en la puerta del Ayuntamiento, pequeños y mayores, que tuvieron la oportunidad de disfrutar y de pasarlo en grande en uno de los días inolvidables de esta campaña de Navidad. Unas pre-uvas que han venido para quedarse, como una de las actividades principales que tendrá nuestra Navidad en los próximos años”, ha afirmado el delegado.\nAdemás, el edil de Fiestas también ha destacado días como la Cabalgata de la Ilusión, “porque son esos momentos en los que te das cuenta de que Chiclana y sus ciudadanos quieren salir a la calle, sin importarles la lluvia o el frío. El 5 de enero, nadie quiso perderse a los Reyes Magos, Chiclana salió a la calle, aguantó el chaparrón en su sentido más literal y acabó disfrutando en una Plaza Mayor repleta de gente y disfrutando de Melchor, Gaspar y Baltasar y su Corte Real. Ya dijimos que nada ni nadie nos iba a quita la ilusión por la Navidad y así ha sido. Ese día de Reyes, pese a las circunstancias del tiempo, el pueblo de Chiclana dio una lección de ilusión y de entusiasmo”.\nLa Cabalgata de la Ilusión fue el colofón a unas semanas repletas de villancicos y grupos de música y de la bailes en la calle, Papá Noel, pasacalles, belenes, chocolatada, cabalgata del Cartero Real, que, además, estuvo varias tarde recibiendo a niños en el atrio del Ayuntamiento, y un largo etcétera. “Una amplia oferta, que ha servido para que todos los chiclaneros y chiclaneras disfruten de la Navidad en nuestra ciudad, nos consta que así ha sido y seguiremos trabajando por y para todos los ciudadanos y ciudadanas, para que del sobresaliente de este año pasemos a la matrícula de honor la próxima Navidad”.\nTambién la delegada de Fomento, Carmen Jiménez, se ha mostrado satisfecha con los datos que manejan las asociaciones de empresarios, comerciantes y hosteleros de la ciudad, porque ratifican que la campaña de Navidad ha sido mejor que la pasada. También ha asegurado que continuarán trabajando como lo han venido haciendo hasta ahora por y para la ciudadanía, “porque a respuesta de la gente es lo que nos motiva a seguir al pie de cañón y esa respuesta durante las fiestas de Navidad ha sido la mejor. Nos preocupan los chiclaneros y chiclaneras, la gente nos ilusiona. Como decía nuestro eslogan ‘Con tu ilusión ganamos todos’. Por supuesto que es así. Elegimos este eslogan porque nos preocupa la ilusión de la gente, que salga a la calle, que compre en Chiclana y que acuda a los bares de nuestra ciudad”.\nEste éxito del que han hablado los delegados de Fiestas y Fomento ha sido ratificado por comerciantes, hosteleros y empresarios, que han destacado la buena campaña en todos los sectores económicos. Así pues, José Muñoz, de la Asociación de Empresarios, ha asegurado que “estamos de enhorabuena, porque se ha mantenido el crecimiento con respecto al pasado año, rondando el tres por ciento del crecimiento de ventas, teniendo en cuenta todas las ventas vinculadas con el sector navideño, uniendo datos de nuestros asociados hosteleros y comerciantes. Pero la alegría va por barrios, porque sectores como el de la joyería ha tenido un incremento bastante considerable en sus ventas, mientras que el sector textil no ha tenido un rendimiento tan positivo, pero esto está vinculado con la meteorología y al hecho de que no haya hecho frío, por lo que las prendas habituales de ventas no han tenido la salida esperada. No obstante, esto no es un problema, porque significa que tendremos un magnífico stock para las rebajas. Por eso creo que la valoración en este sector debería venir tras la finalización del periodo de rebajas”.\nAdemás, Muñoz también ha incidido en el aumento de la afluencia de personas a las calles del centro durante las fiestas, “por encima de lo que habíamos notado el pasado año. Estamos realmente satisfechos, porque, además, se han incrementado las comidas de empresas, así como los gastos de las empresas para regalos para los empleados, comparables con cifras de hace diez años. Todo esto nos da muestras de que estamos consolidando nuestra imagen de comercio y de establecimiento hostelero como competencia para las grandes superficies. Este año, todo el esfuerzo que hemos hecho en cuanto a compra de productos y arreglos de nuestros establecimientos ha tenido su recompensa con los buenos resultados que hemos obtenidos. Este es el camino que tenemos que seguir y para ello debemos ir de la mano del Ayuntamiento, porque siempre tiene en cuenta nuestras sugerencias y ejemplo de ello es que ya hay fecha y hora para Mesa del Comercio”.\nPor su parte, Carlos Arnáiz, presidente de la Asociación de Comerciantes Chiclana Centro, se ha referido al comercio del centro de la ciudad, asegurando que “las ventas han subido, aunque ha fallado el textil”. Además, ha destacado que en los último días “la lluvia hizo que no hubiese tanta gente en la calle, pero pese a ello las ventas estuvieron bien”. Arnáiz también confía en que la oferta de actividades en el centro de Chiclana continúe en la misma línea.\nTambién los hosteleros han registrado un incremento en las ventas, tal y como ha destacado Ángel Expósito, representante de la Asociación de Hostelería de Chiclana. “Hemos hecho un sondeo entre nuestros asociados y, aunque no podemos hablar de datos porcentuales concretos, coincidimos en que las ventas han aumentado. En nuestro sector la alegría también va por barrios, porque hay compañeros que se quejan de que en sus zonas no ha habido tantas actividades como en otras. Pero en definitiva, el clamor general ha sido positivo. Además, pese a que el inicio fue flojo, todo fue a mejor y el colofón ha sido el día de la Cabalgata de Reyes, que ha sido muy bueno para todos. En líneas generales, la hostelería ha trabajado bien estas fiestas y estamos contentos”.


Ateismo para Cristianos.: octubre 2012\nThe Associated Press | Fecha: 10/09/2012\nNUEVA YORK (AP) — Por primera vez en su historia, Estados Unidos carece de una mayoría protestante, de acuerdo a un nuevo estudio difundido el martes. La razón: aumenta el número de estadounidenses sin filiación religiosa.\nEl porcentaje de protestantes adultos en Estados Unidos alcanzó 48%, en la primera vez que el Foro Pew Sobre Religión y Vida Pública informa con certeza que la proporción es inferior a 50%.\nLa baja estaba proyectada con bastante antelación y coincide con la coyuntura en que ningún protestante ocupa la Corte Suprema federal y los republicanos van a las elecciones por primera vez con candidatos presidencial y vicepresidencial que tampoco son protestantes.\nEntre las razones del cambio figuran el crecimiento entre los cristianos sin denominación que ya no pueden ser catalogados como protestantes y un incremento en el número de estadounidenses adultos que dicen no profesar religión alguna.\nSegún el estudio, casi 20% de los estadounidenses dice no tener una filiación religiosa, un aumento respecto del 15% en los últimos cinco años.\nEl análisis se basa en varias entrevistas que incluyeron a 3.000 adultos del 28 de junio al 9 de julio de 2012. El hallazgo sobre la mayoría protestante se hizo basado en respuestas de un grupo de 17.000 y tiene margen de error de más/menos 0,9 puntos porcentuales, indicaron investigadores del Pew.\nLos estudiosos opinan que la disminución de la religiosidad en Estados Unidos puede reflejar un cambio en cómo los estadounidenses describen sus vidas religiosas. En 2007, 60% de las personas que dijeron asistir raramente o nunca a servicios religiosos aún se consideran parte de una tradición religiosa en particular. En 2012, esa cifra bajó a 50%, según el estudio del Pew.\nCopyright Associated Press. Fecha: 10/09/2012\nVeamos ahora los resultados de la investigación “One-in-Five Adults Have No Religious Affiliation” (uno de cada cinco adultos no tiene una filiación religiosa); realizado por “Pew Reserch Center”\nVeremos los resultados en Gráficos. Si algún lector quiere revisar la encuesta completa, dirigirse a:\nO puede descargar las 80 paginas del reporte Aquí:\nPublicado por Noé Molina en 19:22 17 comentarios:\nEtiquetas: Actualidad y Noticias, creyente, cristianismo, religion\nMás o menos cada historia es una estafa basada en otra cosa. Incluso la Biblia.\nEscritura normal= Biblia.\nEscritura en Negritas= Mitología Griega.\nNo había absolutamente ningún mundo ni nada, excepto Dios. Un día se aburrió y decidió crearlo todo.\nNo había nada, fue llamado Caos. Un día se dio a luz a todo por alguna razón.\nDios creó la luz. Él llamó «día», la luz y la oscuridad "noche" y separó el día de la oscuridad.\nCaos dio a luz a la tierra y la oscuridad para separar los días.\nDios creó a Adán y Eva como los primeros en poblar el mundo.\nEl caos creó al dios del amor y el sexo, Eros.\nLas primeras personas vivieron en un mundo perfecto, sin dolor y sin tristeza. Este lugar fue llamado el Jardín del Edén.\nLas primeras personas vivieron en un mundo perfecto, sin dolor y sin tristeza. Esto fue llamado “La Edad de Oro”.\nEl Jardín del Edén estaba habitado por Adán y Eva. Dios tenía una sola regla, que no tomasen el fruto de un árbol en particular. Después de haber diseñado la psicología humana, parece como si se tratase de una farsa o una trampa. Eva, siendo la más débil de los dos, tomó la fruta y, por tanto, el resto del mundo tiene enfermedades y desgracias.\n(Los relatos difieren ligeramente aquí)\nEva fue creada para atender a Adán y mejorar su vida. La primera mujer griega se creó como castigo. La edad de oro se componía inicialmente de sólo hombres, hasta que un día, un titán llamado Prometeo engañó a los dioses al ofrecerles como alimento unos huesos cubiertos con carne. Los dioses idearon un castigo torturador, su nombre era Pandora. Le dieron una caja y y le advirtieron que no debía abrirla, pero al ser débil de mente, ya que sólo era una mujer, la abrió y liberó todas las enfermedades y males en el mundo.\nEl punto de estos cuentos: Las mujeres tienen la culpa de todo el sufrimiento humano en el mundo hasta el día de hoy. Gracias, señoras.\nEn la Biblia se dice que los hombres se habían vuelto corruptos y única elección de Dios fue escoger a un hombre para continuar la vida, y condenó a todos los demás a una inundación que los ahogaría hasta morir. Sin embargo, se sentía muy mal por esto.\nEl Punto de estas historias: Tu Dios te va a matar.\nLos sabios dijeron que el Rey de los Judíos había de nacer y él desafiaría a la autoridad y cambiaría sus vidas.\nAntes de Zeus, Cronos era el rey de los dioses. Oyó que un día tendría un hijo que lo derrocaría.\nEl rey Herodes decidió que la única manera de asegurar nadie jamás ocuparía su cargo era los bebés hasta 2 años en Belén serían asesinados.\nCronos decidió impedir esto tragándose a todos sus hijos, después de haber nacido.\nDios le dijo a José que tomase a Jesús y huyera, por lo que sólo los bebés desinformados morirían.\nRea, la esposa de Cronos, escondió uno de los bebés, que por supuesto era Zeus que más adelante mataría a Cronos para tomar el control, lo que significa que Cronos se tragó todos esos bebés para nada.\nEl Punto de estas historias: ¿Un montón de bebés inocentes murieron para nada?\nDios y Zeus son similares sólo en apariencia; ya que Zeus es más poderoso; pero el amenazante Dios buscaba cristianos para encontrar la manera de estafarlos.\nEl “Jesús” Bíblico y el “Dionisos, Dios del Vino” de la Mitología Griega nacieron ambos de una madre virgen y de un padre inmortal. Crearon un ritual para honrar a los hombres que implica comer y beber elementos simbólicos como su carne y su sangre. Ambos murieron y resucitaron tres días después. Viven todavía.\nEl Punto de estas historias: ... ¿Hay algo en la Biblia original?\nTraducido del Original: http://www.cracked.com/funny-3778-5-bible-stories-ripped-off-from-greek-mythology/\nVer: Listas y Rankings\nVer: 7 Fraudes Religiosos que algunos aun Creen\nVer: El Fraude fotográfico de los Gigantes de Nephilim\nVer: Farsa de las Grabaciones de "Las Voces del Infierno"\nVer: Mentiras Cristianas en Internet. Falta un día en la historia del Universo\nVer: El Mal como ausencia del Bien. La historia de Einstein estudiante\nVer: Curaciones Milagrosas. Realidad o Fraude?\nVer:Los Infiernos del Cristianismo.\n“Aunque digan la verdad, los mentirosos no son creídos" Marco Tulio Cicerón\nPublicado por Noé Molina en 19:29 159 comentarios:\nEtiquetas: basico, errores, Rankings y Listas, religion, Tema Abierto\n¿Cómo puedes pedirme que crea en Dios cuando no hay evidencia que pueda ver en lo absoluto?\nPublicado por Noé Molina en 17:33 48 comentarios:\nPublicado por Noé Molina en 12:53 77 comentarios:


Cerrajeros Villanueva de Perales 【633 55 75 75】 24 horas - BARATOS\nCerrajeros Villanueva de Perales 24 horas (baratos)\nCerrajeros Villanueva de Perales 24 horas ➨➨ Llama ahora al ➏➌➌.➎➎.➐➎.➐➎ ✅ Cerrajeros baratos en Villanueva de Perales. ✅ Llegamos en 20 minutos.\n¿Se ha encontrado la puerta de su casa abierta con la cerradura dañada o ha perdido las llaves y no puede entrar? Necesita la ayuda de cerrajeros Villanueva de Perales 24 horas. Llamando al 633 55 75 75 nuestra cerrajería a buen precio en Villanueva de Perales le facilitará un cerrajero en menos de 30 minutos.\nNuestros trabajadores cualificados en Villanueva de Perales pueden instalarle puertas cortafuegos o blindadas en un momento, pudiendo entrar en su empresa con seguridad, ya que tienen una titulación oficial que los hace ser los mejores para reparar cualquier imperfecto de cerrajeros baratos en Villanueva de Perales.\nCerrajeros en Villanueva de Perales 24 horas\nSi lo que está buscando es la confianza de contar con los profesionales más cualificados de Madrid con un precio económico, podrá verle beneficiado de nuestra seriedad trabajando ante todo, pudiendo llamar a los cerrajeros Villanueva de Perales 24 horas del CP 28609 a través del teléfono 633 55 75 75 para pedir información sobre lo que necesita.\nEn Comunidad de Madrid somos los cerrajeros Villanueva de Perales que le harán un trabajo de calidad, ya que podemos reparar puertas cortafuegos o realizar trabajos de carpintería metálica con profesionalidad y seguro quedará agradecido puesto que nuestros cerrajeros son los los más cualificados en su labor.\nCerrajeros B2B: Tu Servicio de Cerrajería en Villanueva de Perales\nDirección: Calle Carretas, 36, 28609 Villanueva de Perales, Madrid, España\nMuchos de los 1.326 habitantes de Villanueva de Perales ya han confiado en nosotros.


cadizcentro.net » 2008 » Abril » 12\nLa decisión del equipo de Gobierno en el Ayuntamiento de realizar un nuevo censo en la ciudad no es nueva. Viene de lejos, porque consideran que el Instituto Nacional de Estadística no hace bien su trabajo y aquí hay más gente de la que aparece en el censo. Son los solapados, según el concejal de Hacienda, José Blas Fernández, los que no quieren censarse para no pagar impuestos. Y no ha encontrado mejor manera de promocionar las bondades de estar censados que ofrecer bonificaciones económicas en los impuestos municipales para que los gaditanos pasen por la taquilla censal. Aunque avisa: a aquellos que no se empadronen en la ciudad y residan entre Cortadura y la Caleta les caerá el peso de la ley: de 60 a 3.000 euros de multa, según la gravedad de la infracción. Ahí está el misterio, aclarado en parte por el Partido Socialista, que en un comunicado recordaba que el padrón “es un registro administrativo que se actualiza permanentemente” y que la decisión de empadronarse en uno u otro domicilio es del propio afectado. Lo que pretenden, y no dicen, los muy tunantes, es recaudar más, trincar más pasta para poner más banderolas y cartelitos, para pagar el “pozo sin fondo” de Onda Cádiz, los viajecitos promocionales del 2012 y el negociete de los aparcamientos de los comerciantes de la calidad. (…Más información …)\nDos carriles de un solo sentido circunvalarán el casco histórico, estableciéndose la entrada por la Cuesta de las Calesas y la salida por el Campo del Sur. Así se recoge en el plan de tráfico que está ultimando el Ayuntamiento de Cádiz para cuando comiencen las obras de ampliación del aparcamiento subterráneo de Canalejas. (…Más información …)\nComo base están analizando la nueva Ley de Patrimonio Histórico Andaluz, que favorece con más ímpetu la protección de los cascos históricos de las ciudades y de la contaminación visual de las calles. Así, cabría la posibilidad de instar al Ayuntamiento a retirar no sólo las banderolas colocadas en edificios protegidos, sino a la totalidad de ellas. (…Más información …)


ADULTOMAYOR. EN BUSCA DE UNA DECLARACION INTERNACIONAL: Las actas de los directorios clave que revelan cómo se generó la caída de La Polar\nDiario Financiero accedió a las actas del directorio y del comité de directores de La Polar, desde el año 2004. Los planteamientos de sus miembros dan luz sobre las irregularidades...\nPor S. Burgos y Equipo Empresas\nDiario Financiero accedió a las actas del directorio y del comité de directores de La Polar, desde el año 2004. Los planteamientos de sus miembros dan luz sobre las irregularidades que se estaban produciendo en la cartera crediticia de la compañía. A partir de mediados de 2009 el comité de directores, compuesto en ese momento por Andrés Ibáñez, Fernando Franke y René Cortázar, comenzó a hacer observaciones al modelo que presentaba María Isabel Farah, gerente corporativo de administración, respecto al manejo de las provisiones. Julián Moreno, gerente corporativo de productos financieros, aparece como el encargado de aprobar la continuidad de un cliente y sus aumentos de cupo.\nComienzan a pedirse antecedentes, a cuestionar la organización gerencial y la falta de un gerente de riesgo. Los cuesionamientos son traspasados al directorio. Algunos de sus miembros comienzan a pedir más información sobre el modelo que se aplica y que deriva en el porcentaje de provisiones a aplicar.\nEn enero de 2011, coincidentemente con la salida de Nicolás Ramírez de la gerencia general, comienza a exigirse más información y se pone en duda si las provisiones existentes a esa fecha son las suficientes, atendido el análisis y proyecciones de riesgo de cartera.\nA continuación una selección de las sesiones de directorio y del comité de directorio, donde el tema de la cartera y las provisiones cobró más relevancia. Aquí la participacón de directores y ejecutivos, que reflejan el clima que se vivió semanas previas a la caída de la compañía.\n-María Isabel Farah inició su presentación recordando la forma en que se determina la provisión de la cartera a partir del análisis de camada. Este modelo es el que se ha usado desde el inicio de la nueva administración de La Polar. Señaló que este modelo se basa en proyecciones en base al comportamiento histórico de las camadas, segmentados por clientes renegociados y no renegociados. Dice que el modelo es conocido y aceptado por los auditores.\n-Fernando Franke señaló que parecería que el nivel de provisiones va en aumento, que la cartera se ha deteriorado y que ésta se vería como una tendencia. Farah responde que lo planteado por Franke es una primera aproximación, pero con la información disponible no es posible aún confirmar la tendencia y que es necesario esperar unos meses para ver la evolución del riesgo.\n-Andrés Ibáñez señaló que el proceso es correcto, pero que refleja un resultado con algún rezago, que en este caso se ve afectado por la crisis económica del año pasado. Fernando Franke complementó señalando que lo interesante es ver en qué momento el comportamiento comienza a cambiar, lo que debiera reflejarse en un análisis de menos meses.\n-René Cortázar dijo que le llama la atención que el corte sea tan discrecional y que ello sea aceptado por los auditores.\n-Farah responde que los auditores lo aceptan, ya que es un índice que permite hacer una pequeña aproximación de ajuste más ácida al parámetro, para no encontrarse con sorpresas, siempre cuando no resulte una diferencia muy alta.\n-Fernando Franke pide un análisis aplicado sobre un período inferior, que pudiera ser seis o tres meses, ya que esto puede reflejar que si bien van saliendo clientes con mejor comportamiento, los que ingresarían podrían ser de peor comportamiento.\n-René Cortázar señaló que el sistema refleja que en la medida que el análisis se acerca a la fecha, disminuye el componente histórico lo que en consecuencia refleja una mayor influencia de las tendencias finales. Farah señaló que ello es efectivo y que los auditores, como mínimo, le aceptan un análisis de seis meses.\n-René Cortázar consultó por la razón de que en el mercado haya inquietud por esta materia, a lo que Farah señaló que puede deberse a la política de castigo aplicada por la compañía, la cual elimina del activo la cartera a los 360 días mora, versus algunos actores de la industria que lo hacen a 180 días. No obstante, toda la cartera que supera los 180 días de mora ya está provisionada.\n-Andrés Ibáñez señaló que además el mercado considera que la cartera es más riesgosa a lo que Farah responde que es efectivo, pero eso se refleja en una mayor tasa de interés aplicada a los créditos y en línea con la definición del segmento al que se orienta la compañía. René Cortázar señaló que ante este tipo de sistemas, la continuidad de la empresa es relevante, con lo que María Isabel Farah estuvo de acuerdo. El señor Ibáñez comentó que tanto es así que luego de la quiebra de La Polar, se recuperó el 80% de la cartera debido en gran parte a la continuidad que se le dio a la empresa.\n-Francisco Gana ingresa al comité en reemplazo de René Cortázar.\n-Andrés Ibáñez solicitó que para el directorio siguiente se presente una apertura de la cuenta comisiones. Francisco Gana dijo que le genera preocupación el ítem remuneraciones, el que también le gustaría fuera tratado en detalle en el directorio. El gerente general comentó a grandes rasgos que las remuneraciones de la empresa han sido revisadas en razón de un estudio comparado en el que se demuestra que se encuentra en un percentil 75%. Complementó que la comparación con el año pasado es complicada, ya que fue un año en el que se le solicitó a la gente un esfuerzo especial. Al respecto Andrés Ibáñez solicitó analizar el tema con mayor detalle sugiriendo que se realice un Comité de Directores enfocado a remuneraciones y comisiones, especialmente mirando hacia 2011.\n-Ante la presentación de los estados financieros, Fernando Franke comentó que si bien las ventas han aumentado, los ingresos financieros han disminuido, por lo que se requiere un análisis para determinar las causas de esto último, ya que puede ser un problema de tasa u otras razones. Nicolás Ramírez comentó que esto en parte se debe a que las tasas han estado más bajas que el año pasado y se estima que será una tendencia que debiera cambiar.\n-Fernando Franke, solicitó una revisión al sistema de provisiones. En especial al tratamiento de aquellos casos que luego de estar morosos se reprograman y como se recoge a los reprogramados cuando vuelven a caer en morosidad. Hizo presente que siempre María Isabel Farah había informado que los créditos eran renegociados una sola vez, pero que de acuerdo a consultas hechas al señor Julián Moreno, éste habría informado que muchos clientes eran renegociados más de una vez en la medida que haya disposición de pago, con lo cual se estaba ayudando al cliente a poder pagar y conjuntamente mejoraba la recuperación de los créditos.\n-María Isabel Farah expuso que su modelo de riesgo asumía una sola renegociación y no distinguía si el deudor tenía más renegociaciones. Ante ello el comité discutió ampliamente si el modelo de Farah estaría o no recogiendo el riesgo real de la cartera al no distinguir entre una o más renegociaciones, considerando además que el modelo se ha aplicado de forma consistente en el tiempo. Francisco Gana señaló que lo más prudente es que las provisiones por el deudor que reprograma su deuda deben mantenerse hasta que éste la pague totalmente. Si luego se paga, será un ingreso bienvenido cuando esté provisionado. En definitiva, evidentemente un cliente reprogramado es más peligroso que uno no reprogramado. Complementando lo anterior, Gana sugirió seguir avanzando en el reforzamiento del área de la compañía dedicada a estas materias. Al respecto el gerente general comentó que se seguía trabajando en el proceso, el que contemplaba además la búsqueda de una persona especializada en el cargo de gerente de Riesgo, el que se hiciera cargo de esta materia. Fernando Franke coincidió en lo planteado, indicando además que a su juicio es muy relevante que se haga un seguimiento más exhaustivo respecto de estas materias.\n- Nicolás Ramírez, señaló que de acuerdo a lo solicitado por el directorio, pero entendiendo el período del año en el que se han solicitado estas tareas, que ha coincidido con la apertura en Colombia, las ventas de navidad y otros temas relevantes tales como la elaboración del presupuesto, se están haciendo los esfuerzos para abordar el análisis de riesgo y las proyecciones en profundidad.\n-Nicolás Ramírez explica que de acuerdo a lo solicitado por el Comité de Directores, se habían hecho los esfuerzos para abordar de la mejor manera posible un contraste entre los dos sistemas de proyección de riesgo. Por una parte, el de categorización de clientes por riesgo aplicado por la gerencia de Productos Financieros y, por otra, el sistema de comportamiento de camada por la gerencia de Administración, el que ha sido ocupado históricamente y en forma permanente por la empresa.\n- Franke valoró la entrega de la información en la forma como se presentó, sin embargo agregó que en definitiva hasta esta fecha no se ha cumplido con el objetivo final de determinar si el nivel de provisiones son las adecuadas, ya que el análisis del señor Julián Moreno, en definitiva, califica el nivel de riesgo de la cartera de acuerdo a su morosidad y a otras variables relacionadas principalmente con su comportamiento histórico de pago, cuya información es de gran utilidad para muchos análisis de la cartera.\n-Francisco Gana señaló que este es un tema muy relevante en el cual el mercado pide ciertas claridades. Por esto, señaló que es importante que el Comité tenga información de las distintas variables consideradas como cuánta gente ha renegociado por primera vez, entre otras. Señaló que, en definitiva, lo que se requiere es un seguimiento más exhaustivo por parte del Comité y el directorio, de las variables y el comportamiento de los clientes.\n- Fernando Franke concordó con lo expuesto con Gana, ya que se trata de un tema de acceso y manejo de información, sin embargo, lo que a él le preocupa es que aparentemente hoy habría una variable que no estaba en el modelo aplicado por la gerencia de Administración, que son los clientes con más de una renegociación. Lo que importa es determinar si esta nueva variable está considerada o no y cuál sería el efecto de que no lo estuviera.\n-Andrés Ibáñez señaló que es recomendable evaluar la contratación de un consultor externo que trabaje este tema.\n-Nicolás Ramírez hizo presente que desde octubre de 2010 la administración ha estado trabajando en la búsqueda de un gerente de Riesgo con el objeto de que se enfoque específicamente en esta materia.\n- Fernando Franke concordó con la necesidad de contar con un gerente de Riesgo y reiteró que lo relevante era determinar cuanto antes si había habido mayores renegociaciones o si ellas corresponden a un comportamiento que se ha producido en forma regular durante el tiempo, para luego ver si las provisiones reflejan correctamente esto.\n-Francisco Gana reiteró que para él era muy importante que el Comité cuente con información sobre estos parámetros en forma regular y periódica, de forma tal que pueda tomar decisiones en esta materia.\n-Fernando Franke solicita que antes que se inicie la presentación de la administración se explicite si el resultado del análisis que se presentará refleja que las provisiones existentes a esa fecha son las suficientes atendido el análisis y proyecciones de riesgo de cartera.\n- Julián Moreno dijo que no hay razones para entender que las provisiones existentes no sean suficientes. Dice que se hace un seguimiento del cliente en mora, que no puede operar si no es habilitado. Ante la consulta de Gana respecto de quién puede cambiar estos criterios en el sistema, Pablo Fuenzalida señaló que cualquier requerimiento de esta naturaleza pasa necesariamente por Julián Moreno y además requiere otras autorizaciones que operan con claves especiales para tal efecto. Esto incluso se aplica al proceso de aumento de cupo ya que el sistema permite chequear en Dicom y otras instancias información que es revisada a nivel central, no en los mesones de atención al cliente de cada tienda, de esta forma se opera y resuelve a nivel central no de cada tienda un potencial aumento de cupos.\n-Ante la consulta de Franke de qué se requiere para renegociar, Julián Moreno señaló que al menos deben pagarse las dos primeras cuotas de la renegociación que equivalen a aproximadamente un 7,5% de la deuda.\n-María Isabel Farah señaló que los no renegociados alcanzan un 81,7% de la cartera total y que de acuerdo a los análisis de tasas de pérdida respecto de esto se debería hacer una provisión del 13%. Agregó que como política de la empresa y aplicando las normas de la SBIF para deudas sobre 180 días respecto de esto se efectuó una provisión de 99%, por ello de un 13% se registra contablemente una provisión de 13,3%.\nEn el caso de los renegociados señaló que esta cartera se presenta más estable llegando a la provisión estimada de 18,3% aplicando reglas más estrictas se llega finalmente a una provisión para este segmento de 22,7%. En lo consolidado considerando cartera no renegociada y la renegociada esto indica que debiera aplicarse una provisión del 14,8% que es el resultado de la aplicación del mismo sistema de forma permanente en el tiempo, señaló que en septiembre la provisión fue de 13,4% y en junio 13,6%.\n-Francisco Gana señaló que debe tenerse presente que el cliente le paga al que cobra en forma más rigurosa por lo que debe aplicarse un cambio de criterio. Al haber sido paciente, haber acompañado al cliente, debe ir acompañado con una postura enérgica en caso de incumplimiento.\n-Andres Ibáñez dijo que la tendencia negativa del cuarto trimestre no calza con todos estos esfuerzos, se indicó que ésto se debía en aparte al cambio de criterio respecto a no estar abiertos a renegociaciones, Fernando Franke señaló que se ha venido hablando de cambio organizacional y de estructuram, pero que no ha visto nada formal al respecto. -Andrés Ibáñez complementó que en las actas anteriores había quedado establecido que se buscaría un gerente de riesgo y que se busca reestructurar más profundamente el área de crédito.\n- Fernando Franke señalo que es importante que la persona de riesgo sea independiente de la persona de crédito, ya que deben interactuar y no supeditarse uno con otro y que las provisiones debieran ser evaluadas y definidas por el área de riesgo.\n-Al respecto Martin González señaló que se contratará un gerente para el área, pero que además Javier Vega se ha hecho cargo del área comercial de productos financieros y que el señor Manuel de la Prida está dirigiendo el contact center que incluye cobranzas y servicio al cliente.\n-Andrés Ibáñez comentó que la nueva estructura de riesgo no debería depender de Julián Moreno y que se pensara en un cargo a la cabeza del negocio financiero de la que colgarían productos de crédito y del área de riesgo.\n-Fernando Franke indicó que hoy el área liderada por Julián Moreno ha dedicado más foco a la parte comercial que de riesgo, por lo que estima que el área de riesgo debiera ser una contraparte de productos de crédito de forma que se haga contrapeso, este es un tema estructural que no tiene por qué resolverse ahora, pero que debe tenerse en cuenta.\nSe hace la presentación del candidato a gerente de riesgo.\n- Francisco Gana consultó acerca de cuántas cobranzas judiciales y cuál es la proyección en el tiempo de la misma para luego evaluar cómo reaccionan esos deudores.\n-Julián Moreno señaló que hay una primera instancia prejudicial y luego viene la instancia judicial comprometiéndose a mostrar algunos índices durante la presentación.\n-Fernando Franke consultó sobre el perfil de la cartera, explicando Julián Moreno que es la que presentó problemas en 2008 y entró en mora en 2009 y 2010.\n-Pablo Fuenzalida mostró las mejoras en procesos de cobranza.\n-Andrés Ibañez consultó acerca de las implicancias de la reestructuración en términos de recursos humanos y si ello sólo implicó la salida del gerente de cobranzas, a lo que Julián Moreno señaló que además de esa persona se debió prescindir de un grupo importante de empleados, además de eso se ordenó la forma de incorporar información al sistema y otras estrategias de cobro que han sido altamente eficientes por lo que reitera que la reestructuración no fue sólo del equipo, sino que además lo que respecta a buenas prácticas.\n-Se dice que la persona apropiada para asumir la gerencia de riesgo es Omar Villena, quien tiene una experiencia en el área riesgo en la industria de retail, pero a la vez un enfoque más comercial.\n-El directorio habló largamente sobre la situación económica del país y cómo ello podría afectar los resultados de la compañía. Asimismo se discutió respecto a la percepción que el mercado tiene de la compañía, sus políticas de riesgo y la calidad de su cartera. Al respeto el gerente general, Pablo Acalde, hizo presente la constante información que se ha entregado al mercado respecto de la cartera, su comportamiento y las políticas de riesgo utilizada. El directorio discutió la posibilidad de revisar el análisis razonado que se haga en la próxima FECU al 30 de junio con el objeto de entregar en él un completo detalle respecto de la cartera y las políticas de riesgo utilizadas.\n-Maria Isabel Farah y Julián Moreno exponen al directorio acerca del manejo y los procedimientos que tiene la administración de la compañía. Respecto a la cartera de créditos que se colocan a los clientes de La Polar a través de la filial de inversiones SCG.\n-Farah y Moreno destacaron que la morosidad de largo plazo (más de 180 días) ha mantenido una tendencia estable en el periodo indicado y en cuanto a la morosidad de corto plazo de 1 a 180 días se han observado hasta la fecha los incrementos estacionales habituales en el periodo considerado.\n-El directorio efectuó diversas consultas a la administración respecto a la forma en que se construye la cartera en la oportunidad y monto de la renegociación de los créditos, los mecanismos de control, y la tendencia que se esperaba en cuanto a la evaluación de la morosidad de los próximos meses.\n-Los directores estuvieron de acuerdo en la necesidad de que la administración esté monitoreando continuamente la evolución de la cartera y en particular la morosidad de corto plazo para tratar de anticipar cualquier deterioro de la misma.\n- Pablo Alcalde explicó que la administración está permanente mente monitoreando estos aspectos y en general todos los elementos que dicen relación con la cartera de créditos de la compañía y su evolución y que se continuaría con las políticas de provisiones y el control implementadas hasta ahora.\n-Informe sobre la evolución del riesgo de la cartera.\n-María Isabel Farah, y Julián Moreno destacaron que la morosidad de largo plazo ha mantenido una tendencia estable en el periodo indicado y en cuanto a la morosidad de corto plazo a unos 180 días se ha observado hasta la fecha el comportamiento estacional habitual en el periodo considerado.\n-Aparece un préstamo de ejecutivos. Pablo Acalde dio cuenta al directorio que la compañía había acordado un préstamo por un total de $339.500.000, a cinco ejecutivos superiores de la empresa que se compensaría parcialmente con sus respectivos bonos por desempeño que se determinan oportunamente.\n-Pablo Acalde presenta su renuncia a la gerencia general.\n-Heriberto Urzúa lo propone como director de la compañía.\n-Se designa como nuevo gerente general a Nicolás Rámirez.\n-Alcalde señaló que por tratarse de la primera sesión de directorio luego de su elección, procedería al nombramiento del presidente y vicepresidente. Se acordó que fuera Pablo Alcalde y el segundo Heriberto Urzúa. En el Comité de directores se acordó que quedara Ibáñez, Franke y tercero a René Cortázar.\n-Francisco Gana señaló que llama la atención el aumento en gasto generales de un 10%. El gerente general señaló que ésto se debió al aumento de las ventas haciendo notar que en este periodo el incremento de costos fue menor al experimentado a las ventas reflejando una eficiencia.\n-Julián Moreno expone, ante un intercambio de ideas respecto a la forma de reducir la parte de la cartera con mayor morosidad y la forma en como este índice, con todos los antecedentes y elementos que considera, se contrasta con el sistema de camadas considerado para efectuar las provisiones, se solicitó a la administración efectuar ese ejercicio y presentarlo al directorio.\n-Heriberto Urzúa planteó que lo más importante es que este sistema tenga una continuidad de largo plazo y que las personas que se designen para estos efectos deben tener independencia de sus funciones.\n-Baltazar Sánchez dijo que es relevante que las provisiones existentes sean suficientes para cubrir un escenario de incumplimiento y esa provisión debe ser el resultado de un acuerdo entre todos los que están operando en esta materia, tanto desde el puntode vista de manejo de créditos como de la aplicación del modelo en base al sistema de camadas, conforme al cual se han venido fijando las provisiones necesarias.Acto seguido se excusó por tener un compromiso ineludible.\n-Francisco Gana solicitó a la administración que en un directorio futuro explique cómo opera el sistema de camada para el efecto de establecer las provisiones.\n-Franke complementó en el sentido de que le parece relevante contar con una revisión de estos parámetros en el tiempo.\n-Ingresa a directorio María Gracia Cariola (permanecerá hasta abril).\n-Fernando Franke comentó que le parecía necesario tratar la forma cómo se manejan los modelos de crédito y riesgo de la empresa. Hizo presente que hasta esta fecha, siempre se había informado que los créditos eran renegociados una sola vez y que de acuerdo a consultas hechas a Julián Moreno, éste habría informado que muchos clientes son renegociados más de una vez en la medida que haya disposición de pago con lo cual se estaba ayudando al cliente a poder pagar y conjuntamente mejoraba la recuperación de los créditos.\n-María Isabel Farah expuso que su modelo de riesgo no distinguía si el deudor tenía una o más renegociaciones. Agregó que ante ello el Comité discutió ampliamente si el modelo de Farah estaría o no recogiendo el riesgo real de la cartera.\n-Franke agregó que de acuerdo a las consultas hechas a Julián Moreno, éste habría informado que algunos clientes son renegociados más de una vez en la medida que haya disposición de pago. Continuó señalando que si bien no tiene nada de malo renegociar más de una vez, el punto es que es posible que el modelo de Farah no esté recogiendo adecuadamente el riesgo, al no distinguir entre los clientes renegociados una vez o más.\n-Heriberto Urzúa señaló que se trata de una materia vinculada al interés para todos los directores y que es por ello que el tema fue tratado en directorios anteriores. Agregó que le extrañaría mucho que hubiese un cálculo errado de las provisiones. Al respecto señaló que de haber algún elemento de distorsión, el problema puede no ser el modelo, sino que la información que con dicho modelo se alimenta.\n-Nicolás Ramírez señaló que el interés de Fernando Franke es muy atingente y que, no obstante esta materia, ya fue tratada en un directorio anterior, se ha continuado trabajando al respecto.\n-Pablo Alcalde solicitó se trabaje en ésto y tratar el tema de forma tal que no se afecte el normal funcionamiento de la empresa, especialmente atendido, que esta época del año es muy importante para las ventas y resultados de la compañía, se está trabajando en forma importante en el lanzamiento de Colombia, se encuentra en elaboración el presupuesto 2011 y por iniciarse el road show para la colocación de un nuevo bono corporativo.\n-Se acordó que la administración revise y aclare los modelos de análisis y gestión de riesgo a la brevedad posible. Pablo Alcalde manifestó su disponibilidad para trabajar estas materias directamente con la administración.\n-María Gracia Cariola señaló que debían trabajar para aclarar y entender bien la forma como se ha estado operando en aspectos tales como los efectos de las renegociaciones y la integración de los dos sistemas planteados.\n-Franke señaló que si era necesario contratar asesoría externa adicional para tratar este tema se le autorice a la administración para que lo haga.\n-Fernando Franke pregunta sobre el riesgo de cartera y provisiones.\n-Nicolás Ramírez comentó que en esta oportunidad se entregó información más clara y de forma muy abierta y transparente reconociendo los casos o temas que han requerido mayor atención.\n-A Franke le llama la atención el volumen de acciones transadas, aunque dice que si bien es alto no hay conocimiento sobre algún interés particular de tomar posiciones, salvo lo que normalmente se especula en la prensa.\n- Andrés Ibáñez, señaló que el Comité de directores ha estado preocupado por el tema riesgo y que los últimos meses ha estado trabajando para despejar dudas respecto de mecanismos de predicción de riesgo aplicados hasta la fecha y sus efectos en la provisiones.\n-Destaca la preocupación por la morosidad de un número de clientes que no estarían autorizados para operar, a lo que se le suma que ese segmento tiene una tasa de deuda mayor.\n-Fernando Franke señaló que debiera explicitarse de mejor forma lo que implica ese segmento, a lo que Farah replicó que ese segmento contiene clientes que dejan uno a cuatro pagos en mora por más de seis meses, quedando imposibilitados de operar con la tarjeta. Entonces, no necesariamente tiene un mayor riesgo.\n-Ibáñez señala que al Comité le preocupa algunos problemas en los indicadores de la deuda promedio, el deterioro de la cartera y, en especial, el aumento de la tasa de pérdida de los no renegociados. Por eso, proponen acoger el planteamiento de la administración para aumentar las provisiones a 14,8% e incluso más. Ibáñez y el Comité plantean que se debe tener un gerente de Riesgo independiente del gerente Comercial, de Producto y de Crédito.\n-Pablo Alcalde dice que se vienen años de fuerte empleo y que hay que entender la realidad que está viviendo el cliente de La Polar, solicitando ser criteriosos en no deteriorar la cartera de clientes buenos por exigir mucho.\n-Fernando Franke sugirió separar el área comercial de la revisión y estimación de las provisiones.\n-Pablo Alcalde señala que debe tenerse en cuenta que el riesgo siempre ha sido un tema relevante y que la información disponible se entrega de forma completa y oportuna al directorio, pero es una información que siempre está en proceso de evolución y es muy dinámica.\n-María Gracia Cariola consulta acerca de la forma como se han tratado los castigos contra las provisiones.\n-Tomando una idea propuesta por el director Francisco Gana, el presidente Pablo Alcalde concordó en que es recomendable que el Comité de Directores se reúna una vez al mes a revisar el tema riesgo, útil mientras no se encuentre un gerente de Riesgo. Ibáñez coincide.\n- Heriberto Urzúa señaló que solicitaría al nuevo gerente general interino mirar con detención la información disponible, ya que una cosa es que el modelo aparezca operando como siempre, y que por ello no haya que hacer provisiones adicionales, pero lo más importante es que no haya situaciones o cambios estructurales que puedan afectar los resultados en esta materia. Además señaló que hoy La Polar aumentaría sus provisiones del 13,5% al 14,8%, en circunstancias que el mercado las está disminuyendo. Podría asumirse que hay medio punto que se puede deber a mala cobranza, etcétera.\n-Pablo Alcalde señaló que eventualmente habría que aumentar en algo más las provisiones.\n-Fernando Franke señaló que por tiempo fuera reemplazado en el Comité de Directores, sugiriendo que fuera nombrado en su puesto Heriberto Urzúa. El directorio sugirió que Franke permanezca en el puesto y que se acuerde su reemplazo luego de la junta de accionista a celebrarse en los próximos meses.\n-Heriberto Urzúa efectuó diversas consultas en relación con la comparación y contraste del presupuesto presentado y los resultados de la empresa a diciembre de 2010, lo que a su juicio reflejan cierta inconsistencia.\n-Franke señaló que a su juicio lo que se ha reflejado con el presupuesto proyectado al 2011, manifiesta una situación no dimensionada respecto de los efectos de una decisión inconsulta en relación con el congelamiento de ciertos clientes a ciertas fechas, que luego generaría un resultado financiero sustancialmente más bajo.\n-Heriberto Urzúa señaló que lo que muestra este presupuesto es un reflejo desfasado de los efectos de una decisión tomada a mediados de año y que no fue comunicada, como tampoco fue informada los efectos de dicha decisión.\n-Farah señaló que al preparar el presupuesto intentó que fuera lo más objetivo posible, que es probable que el manejo más eficiente de la cartera congelada podría generar un cambio en estas proyecciones, pero prefiere tener una aproximación conservadora. Urzúa señaló que a su juicio debería haber una mayor consistencia entre las provisiones presentadas a fines de 2010 y los ingresos financieros presupuestados para 2011, luego consultó si las provisiones actuales son correctas o no, a lo que María Isabel Farah respondió que de acuerdo a los antecedentes presentados y la aplicación del modelo históricamente ocupado, la provisión es correcta, aún cuando podría ajustarse al alza.\n-Franke pregunta sobre los clientes congelados, María Farah señaló que es aproximadamente entre 30% y 35% de la cartera. Por su parte el director Baltazar Sánchez señaló que lo relevante es que ahora que se entiende la situación el directorio deba gestionar esto de la mejor forma.\n-Pablo Alcalde señaló que el enfoque planteado por Farah es el más conservador, al considerar el congelamiento total este grupo de clientes. La alternativa es caminar en forma progresiva no congelando totalmente a estos clientes y acompañándolos para hacer su comportamiento más eficiente mientras se aplican políticas y estrategias más apropiadas para obtener el máximo recupero de sus deudas.\n-Fernando Franke solicitó que se entregue una muestra estratificada para cada tipo de cliente que forma parte de este grupo para ver cómo se trabaja cada uno. Asimismo, Baltazar Sánchez señaló que a su juicio dada la decisión de congelar a estos clientes era necesario revisar con mayor precisión los efectos de este congelamiento.\n-Andrés Ibáñez señaló que la administración debía presentar un proyecto concreto y detallado para ver cómo se va a abordar esta parte de la cartera.\n-Pablo Alcalde señaló que entiende que la administración ya ha venido trabajando desde hace algunos meses la adopción de medidas que apuntan a obtener una mayor eficiencia y control en la gestión del riesgo, por lo que solicitó a la administración se efectúa a la brevedad una presentación acerca de dichas medidas y de los resultados que ya están generando.\n-Presentación de avance del plan de recuperación\n- Ibáñez, en su calidad de presidente del comité de directores, señaló que luego de escuchar al comité de recuperación da la sensación de que se está trabajando en la forma correcta, de que hay un plan que está en proceso, que se han tomado medidas y que se está seleccionando a un gerente de riesgo, pero persiste un foco de atención especial respecto a la forma en cómo ha afluido la información. En ese sentido, indicó que se le solicitó a la administración que se trabaje con la mayor celeridad para poder contar con la mayor cantidad de información necesaria a la mayor brevedad. Luego hizo referencia a la categoría de cliente E, señalando que ella corresponde a la cartera sometida al plan de acción, respecto de la cual la administración se ha fijado un objetivo de gestión prioritario a ser desarrollado en el mediano plazo. Señaló, asimismo, que los montos involucrados que se han tenido como metas considera capital e intereses, pero no intereses penales ni multas.\n-Farah complementó en el sentido que lo que se acordó con Julián Moreno y el equipo, que ha estado abocado a esta materia, fueron distintas alternativas de estrategias para recuerpar cartera. Retomando la palabra Ibáñez, señaló que si bien los esfuerzos desplegados eran importantes, hoy la tasa de recuperación de aquellos clientes a los cuales se les ha demandado va en aumento, aun cuando se trate de demandas presentadas recientemente, si bien este es un resultado muy preliminar es importante tener presente que la administración se ha puesto una meta de recuperación alta superior del 70%.\n-Ibáñez señaló que hay dos preocupaciones centrales para el Comité. Una es que, pese a estos esfuerzos y atendiedo al rezago del modelo de camadas, es posible que en algún momento deban considerarse nuevas estrategias complementarias. En segundo lugar para el comité es necesario acelerar la contratación de un gerente de Riesgo que no sólo se haga cargo de esa área, sino que además pueda tener una visión fresca y objetiva de la situación.\n-Gana señaló que de aquí a tres meses debiese tenerse una tendencia más clara de los resultados del plan aplicado y, si en ese momento hay un resultado que no es favorable, debiese tenerse una estrategia o un plan de contingencia.\n-Cariola consultó acerca de los incetivos y estrategias que se están implementando para que los clientes se acerquen a pagar. Ibáñez explicó los mecanismos que se están ocupando:Dicom, Cámara de Comercio, Protesto, Pagar, etc. habiéndose acelerado los subtiempos y periodicidad. Continúo señalando que los cambios aplicados y la magnitud de estos son tan relevantes en materia de cobranzas que se requeire de algunos meses para percibir los resultados. Señaló que adicionalmente se estableció un sistema de incentivos a los empleados y los demás agentes que participan en estos procesos de cobranzas.\n-El gerente general, Martín González, señaló respecto de la contratación del nuevo gerente de Riesgo, que luego de la última ronda de entrevistas la administración sugirió al comité de directorio que se aprobara proponer como nuevo gerente de riesgo al señor Villena, quien por sus características personales y profesionales cumplía con todos los requisitos necesarios para sumir dicha función.\n-El presidente del comité de directores, Andrés Ibañez concordó con lo planteado por el gerente general, señalando que los miebros del comité aprobaron en forma unánime su proposición. Luego de un breve debate se aprobó la contratación del genente de Riesgo sugerido.\n-Atendiendo el comentario de Sánchez, en el sentido de la necesidad de analizar otros cambios adicionales en el equipo, Ibáñez señaló que en forma adicional a esta contratación se han hecho cambios importantes en el área de cobranzas y financiera.\n-Luego de una intervención de Franke, en la que hizo una breve referencia a la forma en que se ha administrado el tema del riesgo de la cartera de la empresa en los ultimos años, tomó la palabra Sánchez quien complementó, recordando la forma cómo luego de muchos años se logró establecer el modelo y conforme con su aplicación de camadas, como el que se ha aplicado, respecto del cual la administración siempre se mostró confiada con su aplicación. Agregó que este modelo, en términos generales, dio resultado, luego señaló su preocupación de que se le haya agregado algunos elementos tales como renegociación y otras variables y que, como consecuencia, ellos, estimaban necesario se considerase la contratación de un agente externo especializado con el objetivo de revisar dicho modelo de forma tal que éste se adecuase a nueva realidad del mercado y de la compañía.\n-Heriberto Urzúa concordó con lo planteado por Baltazar Sánchez complementando en el sentido que hoy ya se tiene algo de información y que se tiene que revisar o contratar el diseño de un modelo predictivo más adecuado


Martes, 03 Marzo 2009 18:51\nAlgunos trucos para teléfonos celulares\n¿Dejaste las llaves dentro de tu auto y estás lejos de casa donde tienes otro control remoto para abrirlo? Pues bien, la solución está en que llames a tu casa y que alguien acerque el control remoto al teléfono. Tú tendrás que mantener el teléfono a aproximadamente 20 cms de distancia de la puerta del auto. Al hacer esto? ¡Bingo, los seguros saltan! Esto también sirve para el Maletero. ¡¡¡ Haz la prueba !!!\nPara obtener el número de serie marca *#06# SIN LLAMAR y sin más, en el visor aparece un código. Este código único en todo el mundo es el número de serie de tu movil. Si te roban el móvil, avisa al operador de tu compañía y dale este código. Esto va a permitir que el móvil sea bloqueado completamente, aunque el ladrón cambie la tarjeta SIM\nProbé el truco 4 para obtener el número de serie y funcionó.......Participen agregando más trucos por favor.\nMás en esta categoría: El boom de las estufas Toyotomi »


Baterías de litio - Distribución fotovoltaica a profesionales\nBYD BATTERY- B BOX 2.5-10\nBYD BATTERY-B BOX 13.8\nBaterías de litio LPF VS Baterías de litio NMC\nEl fosfato de litio y hierro (LFP) y el níquel manganeso cobalto (NMC) son miembros de la familia de baterías de iones de litio. El litio es un metal liviano que se usa para fabricar pequeñas baterías de gran capacidad.\nEl litio es un metal alcalino blando, blanco. En su forma pura, el litio es inflamable y reactivo. En la naturaleza, se encuentra dentro de minerales como el cuarzo, el agua del océano y la mica. El litio tiene muchos usos. Los fabricantes lo usan para crear cerámicas ignífugas, y los médicos lo usan como medicamento para estabilizar a los pacientes con enfermedades mentales. Y, también se utiliza para hacer algunas de las baterías de mejor rendimiento.\nHay muchos tipos diferentes de baterías de iones de litio, pero todas siguen una estructura similar. La principal diferencia entre todos ellos es qué metales se utilizan para hacer el lado del cátodo de la batería. Esto afecta el costo, la vida y el rendimiento en gran medida. Algunos de los metales utilizados en el cátodo, como el cobalto, cuestan incluso más que el litio en bruto, y es por esto que es posible que vea variaciones tan grandes en los precios de las baterías. A continuación, analizaremos la diferencia entre dos de las baterías de litio más nuevas y populares.\n¿Qué son exactamente las baterías y las baterías de iones de litio?\nLas baterías están hechas de cuatro partes principales:\nElectrolito y / o Separador (sales de litio / metales)\nEl separador, como habrás adivinado, separa el ánodo negativo del cátodo positivo. Este separador es donde también se encuentra el electrolito, pasando las cargas de iones de un lado de la batería al otro.\nCuando una batería se está cargando, los iones de litio viajan desde el cátodo positivo al ánodo negativo. Durante la descarga, los iones fluyen desde el ánodo al cátodo. El electrolito es un medio que ayuda a que los iones fluyan libremente de un electrodo (cátodo) al otro, mientras que el separador impide que los electrones viajen libremente a través del dispositivo.\nComo se mencionó anteriormente, lo que realmente hace que estas baterías sean diferentes y todas las baterías, en realidad, es el tipo de metales que se usan para fabricar el cátodo. En las baterías de litio, el cátodo puede estar hecho de cantidades variables de metales como el níquel, el carbono y el manganeso. Las diferentes cantidades de metales utilizados cambiarán drásticamente el rendimiento de cada batería.\nEnergía específica vs. potencia específica\nLa energía específica es la cantidad de energía que la batería puede contener en relación con su tamaño / peso. En baterías, esto se mide en w / kg, (vatios por kilogramo). Es importante tener esto en cuenta porque nos dice qué tan grande y cuánta es su batería, además de la cantidad total de energía que puede contener. Al igual que muchas cosas en la vida, cuanto más pequeñas y ligeras, mejor.\nLas personas a menudo usan una botella de agua para explicar esto. Piensa en una botella grande de agua. La cantidad de agua que puede contener la botella sería la energía específica. Si pudiera aplastar más agua en una botella más pequeña, tendría una energía específica más alta.\nLa potencia específica es la cantidad de energía que una batería puede liberar en un momento dado o por un período de tiempo. Nuevamente, piense en esa gran botella de agua que contiene toda esa agua o poder. Si vierte esa botella, la cantidad de agua / energía que puede fluir fuera de la boca pequeña de la botella de agua sería limitada. Puede tomar algún tiempo para verter completamente el agua. Las baterías son iguales, solo liberan una cantidad determinada de energía a la vez o durante un período de tiempo.\nEl mismo principio funciona para cargar baterías, y generalmente, aquellos con una potencia específica más alta pueden cargar más rápido, de la misma manera que puede llenar una botella de agua con un agujero más grande más rápido.\nLos científicos y los fabricantes han manipulado diversos materiales para producir células de alta energía específica / alta potencia específica. Pero existen variaciones de energía entre los diferentes tipos de baterías de iones de litio.\nVamos a discutir las diferencias entre las baterías LFP y NMC:\nEl fosfato de litio y hierro es una gama de baterías de iones de litio que utilizan fosfato como material de cátodo. Las baterías de fosfato de litio y hierro poseen algunas cualidades atractivas. Tienen una larga vida útil del ciclo, lo cual es ideal para dispositivos que necesitan ser alimentados por muchos años, específicamente 10 años y más.\nEn los últimos años, han surgido varias compañías de respaldo de baterías solares que venden baterías LFP. Son una opción sólida, pero también tienen limitaciones.\nEstas baterías también pueden soportar el uso de alto voltaje durante un período prolongado de tiempo. Soportar la alta tensión va de la mano con la estabilidad térmica. Las baterías con baja estabilidad térmica son propensas a la escasez eléctrica que conduce a explosiones e incendios.\nÓxido de cobalto y manganeso (NMC) de litio y níquel\nLas baterías de óxido de cobalto y litio, níquel y manganeso tienen un cátodo multicapa hecho de níquel, cobalto y manganeso. Los científicos se dieron cuenta de que cada uno de estos metales tiene cualidades favorables, pero sus defectos dejan mucho que desear.\nCuando se combinan, estos tres metales producen un cátodo con gran energía y potencia específicas. La vida útil de las baterías de óxido de cobalto y litio, níquel y manganeso también es muy larga, aunque no tanto como las LPF.\nLa estabilidad térmica de las baterías de óxido de cobalto y litio-níquel-manganeso es moderada.\nAmbos tipos de baterías de iones de litio tienen sus pros y sus contras. La competencia por “mejor batería” realmente depende de la aplicación con la que necesite usar la batería. Las baterías de fosfato de litio y hierro se utilizan con dispositivos portátiles y estacionarios. Se pueden colocar en cualquier cosa, como un teléfono móvil o una aplicación de batería de respaldo.\nLas baterías de óxido de cobalto y litio, níquel y manganeso han demostrado ser capaces de manejar grandes tareas también aunque bajo nuestro punto de vista a un nivel inferior que el LPF.\nComparativa baterías de litio VS baterias de plomo.\n1. El primer criterio clave es el precio inicial por kWh, ya que el costo inicial y el tiempo de recuperación son uno de los aspectos más importantes para muchos consumidores. Debido a que algunas baterías químicas tienen tasas más altas de degradación y menor eficiencia, el costo real a lo largo del tiempo (recuperación) puede ser mayor. Esta diferencia se destaca en la conclusión.\nProfundidad de descarga y ciclo de vida.\n2 – 3. El segundo y tercer criterio realmente van de la mano ya que la vida útil de la batería es casi siempre directamente proporcional a la profundidad de descarga (DOD). Esto significa que cuanto más se descargue una batería, más corta será la duración de la batería. La energía disponible o el DOD en un ciclo diario (cargado y descargado todos los días) generalmente es especificado por el fabricante y la vida del ciclo en años se basa en este valor del DOD. Sin embargo, el final de la vida útil (EOL) de una batería no siempre es claro, ya que una batería no deja de funcionar repentinamente después de un cierto número de ciclos. Casi todas las tecnologías de baterías nuevas y antiguas pierden capacidad con el tiempo y el estándar de la industria para el ácido de plomo es determinar el EOL una vez que la capacidad de la batería se haya reducido al 80%. Sin embargo, los fabricantes de litio más recientes, como BYD y Tesla, están garantizando que sus baterías bajen los valores de EOL de 60 o 70%. Recuerde que la batería aún se puede usar después de esto, simplemente no contiene tanta energía.\nPara complicar esto aún más en las condiciones del mundo real, hay muchas variables que incluyen la temperatura, la velocidad de descarga y la carga incompleta (estado parcial de carga), por lo que el rendimiento y la vida útil de un sistema de batería pueden verse significativamente alterados.\nComo guía general, las baterías a base de litio de calidad están diseñadas para descargarse hasta un 90% de su capacidad total, mientras que las baterías tradicionales de plomo-ácido (gel y AGM) generalmente no se descargan a menos del 50%, a menos que se encuentren en una situación de emergencia. Para aquellos en la industria, este es un supuesto relativamente estándar. Consulte nuestro artículo sobre la batería para obtener información más específica.\nSalida de potencia de la batería\n4. A continuación tenemos la salida de potencia continua y pico. Esto puede ser muy importante dependiendo del tipo de inversor que esté utilizando y la aplicación, por ejemplo, las instalaciones fuera de la red generalmente requerirán una salida de potencia pico más alta ya que no tiene la red disponible para ayudar en la carga alta (consumo de energía alto).\n5. Lo siguiente es la eficiencia de ida y vuelta, esta es la eficiencia de carga y descarga o las pérdidas durante el uso del ciclo. Desafortunadamente, debido a las leyes de la física, la transferencia de energía de una forma a otra (en el caso de las baterías de energía eléctrica a química) siempre resultará en algunas pérdidas. En general, las pérdidas de carga / descarga de una batería con base de plomo-ácido están cerca del 20%, mientras que la mayoría de las baterías nuevas con base de litio pueden ser tan bajas como el 2%, pero generalmente en el rango de 5-8%.\n6. Puede que te sorprenda, pero he puesto el peso o la densidad de energía al final. Esto es simplemente porque lo considero bastante irrelevante en una situación estacionaria, sin embargo, si esta comparación fuera para vehículos eléctricos, probablemente estaría en la parte superior de la lista.\nSostenibilidad – Impacto ambiental.\n7. Por supuesto, hay otros factores importantes que deben considerarse, como la reciclabilidad, la tolerancia a la temperatura y la seguridad. La sostenibilidad es cada vez más importante a medida que se instalan más y más sistemas de baterías. Además, la reciclabilidad se convertirá con el tiempo en un problema importante.\n17:00 Webinar “SMART MODULES” @ WEB\nWebinar “SMART MODULES” @ WEB


El sombrero de piel de oveja la oveja Kelowna en Black Frost: FurHatWorld.com\nVencer la frialdad de los días más fríos del invierno sin sacrificar el estilo con este sombrero de piel de oveja de piel de cordero, que combina la calidez de la zalea genuina premium con la durabilidad de gamuza. Piel de oveja es una gran opción para el invierno al aire libre ropa porque ayuda a regular la temperatura natural del cuerpo, incluso en temperaturas frígidas, es transpirable por lo vivido quedo caliente sin sobrecalentamiento y contiene lanolina que es suave en su piel.\nEste sombrero color negro frost es perfecto para cualquier ocasión, desde una excursión a la oficina para salir de noche en la ciudad con amigos. Su cabeza y orejas se mantendrá caliente y acogedor mientras añadidos detalles como una banda ajustable hacen de este un accesorio funcional y fabulosa del invierno.\nEste sombrero de invierno está forrado con piel de oveja suave que no es sólo caliente, sino también repele la humedad para mantenerte cómodo cada vez paso fuera del pie. Este sombrero de piel de oveja es la adición perfecta a armario de cualquier woman, de la vanguardia de la moda que con un estilo más clásico.


El Nissan Leaf, 100 % eléctrico, ha sido el coche más vendido en Noruega en octubre - Talleres mecánicos\nEl Nissan Leaf, 100 % eléctrico, ha sido el coche más vendido en Noruega en octubre\nJean -Pierre Diernaz, director de Vehículos Eléctricos de Nissan Europa, se ha mostrado muy satisfecho con el último éxito en Noruega, y sobre ello ha comentado: “Este año hemos tenido un destacado resultado de ventas en Noruega, y con la introducción del nuevo Nissan Leaf a mediados de 2013, hemos podido comprobar que el nivel no sólo se mantiene sino que se está superando hasta conseguir ser número uno en ventas, un resultado extraordinario. Situarnos en cuarta posición en el ranking de ventas en el acumulado del año 2013 hasta el momento, es un logro del que nos sentimos muy orgullosos. Seguimos observando el éxito en las ciudades noruegas, pero la mayor parte del crecimiento actual procede de las zonas rurales, lo que demuestra la amplitud de la demanda del Nissan Leaf.”\nJacek Gorski, director general de Nissan Nordic Europe, cree que el éxito se debe a que el vehículo se ajusta a las necesidades de los clientes noruegos. Sobre ello ha comentado: “No es de extrañar que estemos batiendo incluso nuestro récord de abril, cuando obtuvimos la segunda posición. Con el nuevo Nissan Leaf sabíamos que ofrecíamos una versión que se ajusta mejor al estilo de vida noruego. El aumento de la capacidad del maletero en un vehículo cinco plazas con un sistema de carga rápida estándar lo convierten en una excelente opción como coche familiar. Además, nuestros ingenieros han diseñado un paquete exclusivo para la región nórdica, que incluye un calefactor para la batería, con el fin de mantener la satisfacción del cliente, incluso en los más fríos inviernos”.


Buscan en hormonas femeninas el alivio al dolor crónico | Boletín BoCES\nBuscan en hormonas femeninas el alivio al dolor crónico\nCientíficos de la Universidad Nacional Autónoma de México descubrieron que la progesterona, una hormona presente en mayores concentraciones en las mujeres, puede aliviar el dolor crónico en algunas enfermedades como la artritis reumatoide o el dolor de la neuropatía diabética causado por la sobreactivación de un canal llamado TRPV1.\nLo que inició como el proyecto posdoctoral de la doctora Sara Luz Morales Lázaro, terminó por convertirse en un gran hallazgo sobre cómo puede modularse el dolor percibido a través del canal TRPV1, por medio de algunas hormonas producidas por el cuerpo humano y que son capaces de disminuir el dolor en el que participa este canal.\nEn el cuerpo humano existe una vasta cantidad de sensores moleculares que permiten percibir sensaciones como calor, frío, presión o vibraciones, y están distribuidos a lo largo de las terminales nerviosas. Estos sensores evalúan estímulos nocivos y su función es salvaguardar la vida. Sin embargo, en algunas enfermedades como la artritis reumatoide estos sensores permanecen muy activos causando un dolor crónico.\nEl receptor de potencial transitorio V1, también conocido como TRPV1, es una proteína localizada en la cubierta externa o membrana de las células en el sistema nervioso central y periférico. En general, los canales ionicos regulan el paso de elementos con carga eléctrica como sodio, potasio, magnesio, o calcio al interior de las células. En este caso en particular, determinan que se activen los circuitos neuronales relacionados con el dolor.\n“Comenzamos por investigar la función del canal TRPV1, uno de estos vastos sensores que tenemos en el cuerpo y que registran sensaciones especificas. Se conocen muchos componentes que activan este canal pero pocos que lo inhiben, así que nuestro propósito es encontrar qué lo puede inhibir y en un futuro ayudar a pacientes con enfermedades como la artritis reumatoide en la que este canal está sobre activado”, especificó Morales, investigadora del Instituto de Fisiología Celular de la UNAM.\nCómo se percibe el dolor y la función del canal TRPV1\nPara que la información llegue al cerebro, explicó Morales Lázaro, se requiere de sensores moleculares que perciban estímulos nocivos como por ejemplo, temperaturas elevadas o compuestos químicos irritantes. Estos sensores, como se dijo líneas arriba, se encuentran en todas las terminales nerviosas del cuerpo que transmiten la señal a través de fibras nerviosas hasta llegar a la medula espinal, situada en la columna vertebral, generándose una serie de señales eléctricas a través del sistema neuronal que se encarga de enviar la información al cerebro, una operación que ocurre en segundos.\n“El canal TRPV1 se activa a temperaturas nocivas por arriba de los 42° centígrados y por la presencia de compuestos químicos irritantes como la capsaicina, –sustancia responsable del picor de los chiles. También lo activa un compuesto lipídico llamado ácido lisofosfatídico, de hecho este laboratorio fue el pionero en descubrir que este ácido activa al canal. Este ácido es importante porque cuando existe una lesión en los tejidos el cuerpo lo produce en cantidades importantes y, al ocurrir esto, se activa el canal TRPV1 y se siente dolor. Definimos, de inicio, que la activación de este canal es un mecanismo de alerta y protección”, explicó.\nDespués de este hallazgo, la investigadora y su equipo pensaron en encontrar un compuesto que fuera producido por el cuerpo para aliviar el dolor crónico. Se partió de la hipótesis o suposición basada en la idea generalizada de que las mujeres sienten menos dolor que los hombres, así que realizaron ensayos de conducta en ratones de diferentes sexos.\nDichos ensayos consistieron en inyectar el activador por excelencia del canal TRPV1, la capsaicina (compuesto activo del chile), en las patas de ratones machos y hembras. Al lamerse la pata el animal se consideró como una respuesta de dolor. “Observamos que la hembra se lamió menos que el macho, lo cual se interpretó que sintió menos dolor. A esa hembra se le inyectó únicamente capsaicina y respondió con menor intensidad de dolor, probablemente por su mecanismo natural de defensa. Atribuimos que es el componente hormonal parte de ese mecanismo de defensa porque la progesterona está en mayor proporción en una hembra en comparación con el macho”.\nEl paso siguiente fue inyectar a los ejemplares de ratón macho capsaicina y progesterona al mismo tiempo y resultó que se lamieron lo equivalente a las hembras. La conclusión a la que llegó el equipo de trabajo de Sara Morales fue que la presencia de progesterona da un efecto protector natural contra el dolor causado por estímulos nocivos, precisamente lo que el canal TRPV1 detecta.\n“Ahora estamos evaluando al precursor de la progesterona pues para que estas hormonas se produzcan se requiere de la presencia de colesterol; pero hay un compuesto intermedio entre la progesterona y el colesterol que es la pregnenolona, que el cuerpo produce de manera endógena y parece también ser efectiva para disminuir la expresión del canal”.\nLa investigación de la doctora Morales Lázaro se ubica en un nivel de ciencia básica pero es, desde ahora, importante para la comprensión de cómo se percibe e inhibe el dolor. Por sus hallazgos y alcance de su investigación, la científica fue reconocida con una de las Becas para las Mujeres en la Ciencia L´Oreal-UNESCO-AMC 2014.\n“Ya encontramos los compuestos esteroideos –hormonales– que son capaces de disminuir la expresión del canal TRPV1. Ahora queremos saber cómo lo hace. En el caso de la progesterona ya sabemos que reduce la cantidad de los canales en las terminales nerviosas pero no sabemos por qué, y en el caso de la otra hormona, la pregnenolona, se está empezando a entender su mecanismo de acción”.\n← Estudian biomarcadores en pacientes con la enfermedad de chagas\nPreguntas equivocadas lograron mover la antropología →


INCENDIO DE LA SIERRA MACARENA CONSUMIÓ DECENAS DE HECTÁREAS - A Tiempo.Tv\nINCENDIO DE LA SIERRA MACARENA CONSUMIÓ DECENAS DE HECTÁREAS\nJulia Miranda, directora de Parques Nacionales Naturales de Colombia, alertó sobre las graves perdidas naturales que provocan los incendios al interior y a los alrededores del Parque Nacional Natural Sierra de la Macarena.\nDe acuerdo con medios de comunicación colombianos, la pérdida de hectáreas dentro del Parque oscila entre las 150 y 200; grupos criminales serían los responsables de esta catástrofe ambiental. Además de la Macarena, hay otras regiones que están siendo deforestadas por el fuego y por pobladores, como el Parque Tinigua, donde se calcula la perdida aproximada de dos mil hectáreas.\nLa funcionaria indicó que la Sierra de la Macarena, ubicada en el departamento del Meta, posee una biodiversidad única y que, ésta perdida representa un daño climatológico de mucha importancia para el mundo.\n“Se exceden todos los límites. El incendio provocado contra la Serranía de la Macarena a la altura de Caño Cristales es un atentado contra la humanidad. La @DefensoriaCol condena enfáticamente este hecho y requiere toda la acción estatal para detener su marcha”, compartió en redes sociales la Defensoría del Pueblo, entidad responsable de impulsar la efectividad de los derechos humanos.\nEl ex director de Parques Nacionales Carlos Castaño, afirmó que el país al extremo norte de Sudamérica se encuentra en uno de los momentos más críticos para los sistemas de conservación, y que amerita una serie de reflexiones urgentes.\nSe informó que la Procuraduría pidió a la Fiscalía General de la Nación investigar la tragedia con el fin de determinar si existen vinculaciones con grupos criminales que utilizan los terrenos para sembrar droga. Distintas especies de flores y animales como osos hormigueros, jaguares, pumas, ciervos, monos, aves, insectos y reptiles, han muerto a causa de las llamas.


Opciones para dar un aire distinto al hogar - LA FM\nOpciones para dar un aire distinto al hogar\n| septiembre 19 2017 5:07 pm\n¿Con ganas de renovar espacios? Esa sensación de ver todo del mismo modo suele incrementar los síntomas de monotonía. Hay cambios visuales que son positivos para la mente y estimulan la imaginación de las personas. Para esto, existen varias tendencias de colores, texturas y elementos que permiten dar un aire distinto a los espacios de cada hogar y no es necesario tener una gran cantidad de presupuesto para hacerlo.\nLa imaginación es el ingrediente principal. Y por supuesto, los gustos que cada persona tiene a la hora de decorar. Lo primero que se debe tener en cuenta es identificar los lugares específicos donde se quiere hacer el cambio, ya sea de decoración o de ambiente. Una de las formas más notables y recomendadas para iniciar es aplicando un nuevo color en las paredes del hogar.\nLos colores influyen mucho en las sensaciones de las personas, al aplicar tonos más claros se tornan ambientes de iluminación, al aplicar tonos más oscuros se generan espacios acogedores. Dependiendo del presupuesto que haya para este cambio, inicialmente se pueden cambiar los tonos de las paredes de la sala, la cocina y el comedor. Cada espacio suele tener un color específico que está asociado a la personalidad de los habitantes del hogar.\nLos tonos blancos generan serenidad, naturalidad, pureza, brindan más iluminación y hacen que el lugar se vea más grande. Los tonos púrpura muestran romanticismo, creatividad y magia. Los rojizos muestran seducción y vitalidad, los tonos verdes aluden a la naturaleza, los azules son perfectos para espacios que busquen tranquilidad.\nCambiar las cortinas e incluir nuevas alfombras es una buena opción. Hay múltiples opciones que pueden cambiar considerablemente el aspecto del hogar. Hay cortinas tipo persianas con estilos modernos, perfectas para optimizar espacios y aislar temperaturas exteriores. Los blackouts y paneles orientales son sencillos de instalar y propician espacios de relajación. Las alfombras de acrílico son una buena opción para innovar. Sobre todo cuando hay pisos laminados o de madera.\nTambién la naturaleza juega un papel importante en el momento de decorar. Las plantas hoy día vienen en distintas presentaciones que permiten cuidarlas de forma sencilla y dando una imagen llamativa y serena en el hogar. Puede haber en jardines, terrazas, balcones, incluso en salas y comedores (dependiendo de la planta).\nCambiar de lugar los muebles de la casa da una mirada distinta. También ayuda a mover los espacios y sus energías; todo ha estado quieto por mucho tiempo y ha cargado consigo la energía que llevan los miembros del hogar. Al moverlos, dicha energía se dispersa y se genera un ambiente diferente, de tranquilidad.\nPublicación anterior Invertir en turismo inmobiliario\nPublicación reciente ¿Qué debo tener en cuenta para adquirir vivienda nueva?