Ana María Soria - Pintor\nAna María Sorya\nrtista Plástica, nacida en Salta, Capital. Se inició en el mundo del arte en edad muy temprana de manos de los artistas plásticos José Manuel Soria (su padre) y Antonio Yutronich para luego ingresar a la Escuela de Bellas Artes “Tomas Cabrera” adonde tuvo la preparación de excelentes docentes como Telma Palacios, Miro Barraza, Mario Vidal Lozano, Horacio Pages, Adriana Martel, Patricia Godoy, Santiago Rodríguez, Otilia Carrique, etc. Mas adelante continuando con su formación académica ingreso a la facultad de Arte de la universidad de Cuyo y actualmente esta en trabajo de Tesis para la Licenciatura en Gestión y Producción de las Artes Visuales.\nHa participado en numerosas muestras colectivas e individuales tanto en capital como en el interior y fuera de la Provincia: “Semana Cultural” en honor al Santo Patrono “San Miguel Arcángel” de la Municipalidad de El Bordo. “Exposición en la sala Carlos Ramos” de la Casa de la Cultura de la Municipalidad de General Gëmes. En el “Show de los 365 Días”, organizado por la Municipalidad Ciudad de Rosario de Lerma. Participación en el “Día Internacional del Turismo”, organizado por la Dirección Provincial de Turismo. Salones de Dibujo, Pintura, Grabado y Fotografía “Jubileo del Arte en Salta”. Concurso “Arte de Tapa Paginas Amarillas” Telecom. Parroquia “San José” de Cerrillos en honor a las Fiestas Patronales en honor a San José. Muestra Plástica “Entre Sones y Alegrías”, en la Casa de la Cultura de la Municipalidad de Embarcación. Exposición Individual en adhesión al “180º Aniversario de la Batalla de Rosario de Lerma”. Muestra Colectiva con el Grupo Salteño de Plásticos en la Galería Cultural Stand 2 de la 13ª Feria Internacional del Norte Argentino. Muestra Colectiva en el 1º Curso Internacional de Actualización en Ginecología”, Casa de la Cultura Salta. Muestra Individual en la Casa de la Cultura de Rosario de Lerma. “Tres Mujeres en el Arte”, salas Scotti y Garcia Bes de la Casa de Cultura de Salta. Municipalidad de Villa Dolores, Córdoba. “Fiesta Provincial del Taipero”, General Campos (Entre Ríos). “Embajada Cultural del Norte Argentino”, Antofagasta (Republica de Chile). “Festival de Taltal”, IV Región Rep. De Chile.\nHa realizado también numerosos cursos, congresos, jornadas, etc: “Curso de Iluminación Teatral”, dictado por la Secretaria de Cultura de la Provincia. Curso del “Programa de Formación de Gestores y Promotores Culturales- Redes” dictado por la Secretaria de Cultura de la Nación. Operadora de Windows: Word, Excel, Power Point, Internet Explorer, etc., dictado por Academia “San Bernardo”. Curso de Formación y Perfeccionamiento de Redactores Administrativos”, dictado por la Secretaria General de la Gobernación. Licenciada Radioaficionado, Categoría “Novicios” (con prácticas operativas en circuito cerrado), dictado por el Radio Club Salta. Informática Aplicada al Seguimiento, Gestión y Ejecución de Proyectos, dictado por el Ministerio del Interior de la Nación conjuntamente con el Gobierno de la Provincia de Salta. Curso “Atención al Ciudadano”, dictado por la Oficina de Calidad de los Servicios, organizado por la Secretaria de la Gobernación de la Provincia de Salta. Curso “Teoría de Gestión de Calidad”, dictado por la Oficina de Calidad de los Servicios, organizado por la Secretaria de la Gobernación de la Provincia de Salta. “Jornadas de Salud y Seguridad Social (Economía y Organización) realizado por el Equipo Federal de Planificación de Profesionales de la Nación y el Gobierno de la Provincia de Salta. Asistente Coordinación General del “VI encuentro Federal de Cultura”, organizado por la Secretaria de Cultura de la Nación, Ministerio de Educación y Cultura y Secretaria de Cultura de la Provincia de Salta. Curso “Entre Colores y Docentes, organizado por el Ministerio de Educación y la Escuela Provincial de Bellas Artes “Tomas Cabrera”. Miembro Comisión Organizadora del Seminario Post-Congreso, “La Problemática de los Centros Históricos”, organizado por el Centro Internacional para la Conservación del Patrimonio Argentino, Ministerio de Educación de la Provincia y la Universidad Católica de Salta. Participación en el I° Plenario de Directores de Cultura del Interior, organizado por la Secretaria de Cultura de la Provincia de Salta. Encuentro Internacional “Educación y Trabajo en el Proceso de Integración Regional” organizado por el Ministerio de Educación y Cultura de la Nación, Dirección General de Coordinación Interna del Ministerio de Educación de la Nación, Gobierno y Ministerio de Educación de la Provincia de Salta. Realizó el Taller de Capacitación “Festival Homenaje a Robert Schuman, Integración de las Artes”, organizado por el Instituto de Música y Danza, Secretaria de Cultura y el Ministerio de Educación de la Provincia de Salta. “Congreso Nacional de SIDA” organizado por SAISIDA y el Gobierno de la Provincia de Salta. Ha participado en calidad de Muralista en la “”II Jornadas del Arte Integrador 2008”, Rosario de la Frontera. Fue Colaboradora en el “Foro de Cultura 2008”, organizado por la Secretaria de Cultura de la Provincia de Salta. Participó como Conferencista y Expositora en el “Congreso de Cultura de la Provincia de Salta – Cultura entre Todos” organizado por la Secretaria de Cultura de la Provincia de Salta. Asistente en el “2º Congreso Argentino de Cultura”, Tucumán.\nHa participado como: Miembro Integrante del Sistema de Producción Integral de las Personas con Discapacidad. Colaboradora en el marco de las actividades del “XIX abril Cultural Salteño” con el concierto de la Orquesta Sinfónica Nacional. En la realización del “1er. FestiPomelo ‘99”, organizado por el Colegio Secundario N° 5032 Alberto Lacroze y la Municipalidad de Colonia Santa Rosa. En la puesta en escena de la Obra Nacional de Teatro “Yepetto”. En el “XXI° Abril Cultural Salteño”, como Miembro Participante del “Certamen Nacional de la Zamba”. Asistencia y colaboración al Círculo de Suboficiales de la Gendarmería Nacional Filial Salta. Asistencia y colaboración al Grupo “ComNuVid” de la Fundación Fundayar (Hospital del Milagro). Organización y Participación del Programa de Actos de la “Semana de la Cultura” organizado por la Municipalidad y la Secretaria de Cultura de la Provincia de Salta. Coordinación General en el “I° Encuentro Juvenil de Rock del NOA”. Participación en el “XXII Abril Cultural Salteño” con la organización del espectáculo “Lo Nuestro en Abril”. Asistencia y participación en la organización del “Festival Folclórico San Isidro Labrador”, El Potrero, La Candelaria. En el “Concierto de la Montaña” organizado por la Municipalidad de Cafayate. En la Fiestas Patronales en Honor a San Isidro Labrador en Seclantas Adentro, Departamento de Molinos. Colaboración con el Comité Ejecutivo de los Festejos de los “125 años del Colegio Nacional Dr. Manuel Antonio Castro”. Amadrinamiento del “1er Festival de la Rica-Rica” a beneficio del Colegio n° 22 Sagrado Corazón de Jesús, San Antonio de los Cobres. Asistencia y Participación en el “II° Concurso Nacional de la Zamba”, organizado por La Orden del Poncho conjuntamente con la Secretaria de Cultura de la Provincia de Salta. Organización del Espectáculo “Estrella del Sur” con la presencia de bailarines residentes argentinos en Sydney-Australia en Salta Capital, Hipólito Irigoyen y Payogasta. Asistencia y Organización con la Liga de Madres “Ayúdanos a Ayudar” e la ONG de B° Lamadrid. Con el Programa de Rehabilitación Colonia “Dr. Nicolás Lozano” dependiente del Hospital Dr. Cristofredo Jacob. Amadrinamiento del “I° Festival del Ají” Municipalidad La Candelaria. En el “Festival de la Sandia”, organizado en la localidad de San José de Horquera del Municipio El Galpón (Departamento Metan). Fue miembro Comisión Oficial de los Festejos “Septiembre Estudiantil”. Y de la Comisión Oficial de la Elección de la Reina de los Corsos Salteños. Asistencia y participación en el Festival Folclórico”4ta. Serenata a San José”, realizado en la localidad de Perico, organizado por el gobierno de la Provincia de Jujuy. En los festejos “Día de la Soberanía Nacional sobre las Islas Malvinas”, organizado por el Escuadrón 21 La Quiaca de la Gendarmería Nacional en La Quiaca (Jujuy).. En los festejos patronales de la Virgen de las Mercedes en el Paraje de Brealitos del Departamento de Molinos. Coordinación General de la Comisión Oficial de las Provincias del N.O.A. en la participación de la “EXPO MAR”, Antofagasta V Región, organizado por los países de Argentina y Chile y en la “Exposición de artesanías y Embajada Cultural del Noroeste Argentino en Antofagasta-Chile”. Asistencia y organización del “II° Festival del Ají” Municipalidad La Candelaria. En el “Primer Festival Internacional de Cultura de la Tres Fronteras, Asunción-Paraguay.\n…“Las obras realizadas por Ana María Soria, tratan del poder que las imágenes ejercen sobre la comunicación, en donde los estudios de luz y volumen determinan el mayor foco de atención. En el transcurso de las diferentes actividades artísticas plásticas que Ana María desarrolló, se denota una intensa búsqueda constante de nuevas formas y expresiones que reflejan su dedicación con precisión plástica hacia un camino consciente y seguro. Telma Palacios


"Regresaría a un neolítico medio nómada y agrario" | Edición impresa | EL PAÍS\nEntrevista:SANTIAGO AUSERÓN | Músico y cantante\n"Regresaría a un neolítico medio nómada y agrario"\nLleva mes y medio luchando contra el pertinaz constipado, pero promete cuidados intensivos ante su comparecencia de esta noche en la sala El Sol. La ocasión lo merece: estrena las primeras canciones de Juan Perro -su alter ego-, aún inéditas, en siete años.\nPregunta. ¿Avanzar las canciones antes de grabarlas es una manera de democratizar el repertorio?\n"Ojalá asistiéramos al hundimiento definitivo del sistema financiero"\n"La imagen de los chicos malos del rock es pura mercancía"\nRespuesta. Sería demagógico plantearlo así. Me interesa la canción como refuerzo del concepto de polis, de ciudadanía. Y me preocupa sacar provecho de los tópicos, usar imágenes que pertenecen a un acervo común y regenerar el humor como una chispa argumental secreta.\nP. Habla mucho últimamente de humor.\nR. ¡No veo otra solución! Lo prescribo y receto como parte esencial de mi música. Deberíamos aprender de los clásicos del cine, de Chaplin, Keaton o los hermanos Marx. Ese humor trágico debería servir como una enseñanza para escribir canciones.\nP. Nadie diría que ésa es una característica de su trayectoria.\nR. No lo ha sido. Durante mi primera etapa en Radio Futura me obsesionaba salirme de los esquemas del tú y yo. La tentación de la complejidad asalta siempre, como en Dylan, los últimos Beatles y hasta los Stones de 1968. Ahora me apetece mucho más trabajar en el esquematismo primario del humor.\nP. ¿Es ésa una buena fórmula para combatir la zozobra de estos tiempos difíciles?\nR. Seguro. Nos llevan inculcando la idea de crisis desde los años sesenta para mantenernos atentos a la información política y económica. La crisis es el estado natural del ser humano. Ojalá asistiéramos al hundimiento definitivo del sistema financiero. Regresar a un neolítico suave, medio nómada y agrario, sería una buena manera de replanteárnoslo todo.\nP. Suena un punto agreste. A usted siempre le han tenido por un estandarte de la sensualidad.\nR. Ya, pero no lo defiendo como parte definitoria de mi identidad. Animales somos todos, y en el círculo animal no existen jerarquías. Me interesan más esas zonas en las que no se distingue pensamiento y carne, sensualidad y metafísica. La sensualidad incluso necesita freno, si se pone muy pesada.\nP. ¿Habla como el filósofo que es?\nR. La canción es mi oficio y la filosofía, mi gran vocación. Lo comprendí con 15 años cuando el libro de Filosofía me servía como fuga liberadora. No entendía ni a Kant ni a Aristóteles, pero descubrí que mi cerebro estaba hecho para la abstracción.\nP. ¿Se ha sentido muy solo como rockero intelectual?\nR. En el ámbito anglosajón es habitual que el rockero instintivo y salvaje flirtee con la vanguardia, y durante la movida sí propiciamos una cierta filosofía pop. El problema es que hoy el pop y el rock han empobrecido sus miras al tiempo que los intelectuales disertan sobre cuestiones muy obvias.\nP. ¿Pero todavía se puede ser transgresor a través del rock?\nR. La imagen de los chicos malos es pura mercancía. Reivindico aún el rock and roll como transmisor de valores interraciales e interculturales.\nP. ¿Qué es lo más halagador que le han dicho de su música?\nR. La situación de ensueño es que te tarareen. Que alguien cante a Radio Futura o Juan Perro como si cantase a Concha Piquer. Eso es lo que entiendo por halagador.\nJuan Perro. Esta noche a las 22.30 en El Sol (Jardines, 3; metro Gran Vía). Entradas, www.ticketmaster.es y 902 150 025. 20 euros.\nSantiago Auserón. CLAUDIO áLVAREZ


Los sindicatos advierten de que “vigilarán” el cumplimiento del acuerdo firmado entre Alcoa y sus trabajadores | Negocios TV\nLos sindicatos advierten de que “vigilarán” el cumplimiento del acuerdo firmado entre Alcoa y sus trabajadores\nTras la celebración de la primera reunión de la comisión de seguimiento del pacto, CIG y CC.OO. se muestran dispuestos a “no bajar la guardia”\nSindicatos advierten de que “vigilarán” el cumplimiento del acuerdo firmado entre Alcoa y el comité de empresa tras la primera reunión de la comisión de seguimiento del pacto que se ha celebrado este jueves en el Hostal dos Reis Católicos, en Santiago de Compostela.\nLa CIG ha asegurado que estará “vigilante” para que se cumplan los términos del acuerdo, “nombradamente en lo referido al calendario para el arranque de las series de electrólisis lo antes posible”.\nEn este sentido, el secretario general de la CIG, Paulo Carril, que ha participado en la reunión, ha apuntado que este acuerdo se adopta “con una total falta de confianza en la multinacional, a la vista de sus anteriores actuaciones”.\nCon este objetivo, Carril ha solicitado que las reuniones de la comisión de seguimiento se establezcan con una periodicidad mayor a la recogida en el acuerdo, “pues la comunicación y la transparencia tienen que primar, especialmente cuando se inicie la reactivación de las cubas”.\nCarril ha criticado además que, “pese a las reiteradas solicitudes del comité”, la multinacional no aclarase con qué socios energéticos estaba negociando. “Justo unos días antes de la celebración del referéndum esta información aparece en los medios de comunicación. Este tipo de actuaciones son las que minan la confianza en las intenciones de la empresa”, ha subrayado.\nRespecto al papel de los gobiernos español y gallego, el secretario sindical ha demandado la creación de un marco energético “más justo, estable y competitivo, ya que las medidas contempladas en el estatuto electrointensivo no dan respuesta ni solución idónea a las necesidades de este sector”.\nHa añadido también que el Ejecutivo central y la Xunta de Galicia tienen que tener “voluntad política” para poner en marcha medidas, “máxime cuando Galicia es excedentaria en la producción de electricidad y cuando la industria electrointensiva tiene un peso específico en nuestra economía”. “Tenemos derecho a poner la producción de energía al servicio de nuestro desarrollo económico, social e industrial”, ha concluido.\n“PUNTO DE INFLEXIÓN” PARA CC.OO.\nPara el sindicato Comisiones Obreras, el nuevo plan determina “el inicio de una etapa” que entienden como “punto de inflexión tras años de incertidumbre y de lucha de la plantilla”.\n“Ahora toca estar más atentos que nunca, no bajar la guardia y exprimir al máximo la comisión paritaria de seguimiento que conforman los representantes de la plantilla, la representación de la empresa, el Gobierno y la Xunta”, han defendido en un comunicado.\nPara el sindicato, el acuerdo alcanzado necesita de “un grado de seguimiento exhaustivo”. “Con lo vivido en estos años, esperamos lleve al final que la plantilla con su lucha se merece y ha demostrado estar en condiciones de defender, que no es otro que el futuro de la planta de San Cibrao”, han aseverado.\nEs por este motivo que han insistido en su intención de “no bajar la guardia” y “velar por el futuro de centenares de familias”, sea en la mesa de vigilancia, en los despachos institucionales “y en las calles si fuera necesario”.\nArtículo anteriorEspaña es el segundo país que más visitó Costa Rica en 2021, por detrás de Estados Unidos\nArtículo siguienteCaixaBank se consolida en el sureste asiático con el 30% de créditos documentarios con España


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i4life frente al COVID19 – Compromiso Asturias XXI\nDesde i4life, empresa asturiana dedicada a la e-Salud están trabajando en varios proyectos para que la crisis del COVID19 impacte lo menos posible al desarrollo de su trabajo y a sus usuarios.\nActualmente, su prioridad está en el desarrollo de i4case, nuestro pulsioxímetro conectado que sirve para monitorizar en remoto a los pacientes aislados. En ese sentido hemos solicitado un proyecto europeo, EIC Accelerator y una propuesta de expresión de interés al Instituto de Salud Carlos III, en la convocatoria especial para vencer al CoVid19.\nPor otra parte, siguen brindando servicio a los afectados de parkinson y Alzheimer. Para ellos, la propuesta de ideas para llevar bien el confinamiento y, para que lo aprovechen, cuentan de forma gratuita con la app i4park, que sirve para hacer un diario de síntomas para enviar a sus neurólogos, ahora que están siendo aplazadas sus consultas.\nSi queréis conocer a fondo todos sus productos, como su bastón inteligente Pauto, pinchad en este enlace.\nYour ticket for the: i4life frente al COVID19


Usted está aquí: Inicio1 / Tu escuela2 / Datos del banco & PayPal\nDatos bancarios y PayPal\nOfrecemos varias opciones de pago. Haz clic en el enlace correspondiente:\nTransferencias bancarias al extranjero\nNo tienes una cuenta bancaria en Alemania.\nTienes una cuenta bancaria alemana o estás en Berlín.\nTen en cuenta: Kapitel Zwei no cubre los gastos de transferencia.\n(por ejemplo: Rodríguez, Juan, Número de cliente, A1.1 Noviembre, 12h)\ntelc examen y / o preparación\nApellido, nombre, examen (nivel), mes\n(por ejemplo: Schmidt, Max, Número de cliente, preparación telc B2 Octubre, examen telc B2 Noviembre)\nApellido, nombre, Unterkunft. Alojamiento, mes\n(por ejemplo: Schmidt, Max, Número de cliente, Unterkunft. Alojamiento, Noviembre)\nA continuación encontrarás nuestros datos bancarios:\nTitular de la cuenta: Kapitel Zwei Berlin\nImportante: Te hacemos saber que Kapitel Zwei no se hace cargo de la comisión bancaria. Puedes pagarla el primer día del curso en la oficina.\nPuede enviarnos una confirmación de la transferencia por correo electrónico a berlin[at]kapitel-zwei.de .\nEl pago en la oficina es posible fuera del confinamiento. Durante el confinamiento, por favor, paga en línea (online).\nEl pago con American Express, VPay, Diners Club, etc.) no es posible! No aceptamos pagos mediante la compañía Western Union.\nAqui encuentras nuestros horarios de apertura.\nEl pago a través de PayPal es muy costoso. Preferimos las transferencias bancarias. Si no tienes otra opción, haz clic en el enlace correspondiente.\nCursos intensivos – OFFLINE (aula real)\nCursos intensivos- ONLINE (aula virtual)\nPromoción para clientes fij@s\nCursos especiales (Gramática, Conversación, Pronunciación, Combinaciones)\ntelc Deutsch cursos de preparación B1/B2 + examen\ntelc Deutsch cursos de preparación C1 HS + examen\ntelc Deutsch cursos de preparación C1 HS sin examen\ntelc Deutsch exámenes (#offline)\nPreparación para el examen de lenguaje técnico de la Asociación Médica\nCurso de alemán durante el fin de semana\nPromoción para clientes fij@s (plazo hasta el 20 de mayo de 2022, 15:30 horas)\nSólo para clientes fij@s de los cursos intensivos del mes de mayo de 2022\n(Gramática, Conversación, Pronunciación)\ntelc Deutsch Cursos de preparación\nsólo exámenes (internos/ externos)\nPreparación – examen de lenguaje técnico de la Asociación Médica\nTarifa I €399,00 EURTarifa II €449,00 EURTarifa III €499,00 EUR\nSe aplican los terminos y condiciones regulares.


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tarea 1 de español 2 - Trabajos finales - 719 Palabras\nPáginas: 3 (719 palabras) Publicado: 9 de febrero de 2016\nOdibi Hernandez bierd.\n1.- Investiga y luego realiza una definiciónpropia de párrafo.\nEs una unidad comunicativa formada por un conjunto de oraciones secuenciales que trata un mismo tema es decir, que un párrafo no es más que un grupo de palabras en un texto escritoque expresa una idea o un argumento, o reproduce las palabras de una historia.\nLas oraciones secundarias tienen la funciónde facilitar la expresión de una idea en toda su plenitud, no de abultar la forma del texto. En un párrafo bien redactado nunca se pondrá considerar trivial la aparición de las oraciones secundarias.3.- ¿Qué papel juegan los nexos en el establecimiento de la relación entre la oración principal y las secundarias?\nLa oración principal o temática que es la que sintetiza al párrafo, o sea, extraela idea general acerca del tema que estamos desarrollando.\nLa oraciónprincipal debe ser precisa y englobante. Además todo párrafo contiene elementos de enlace que permiten establecer nexos y relación entre las ideas de un párrafo. Un párrafo puede ser elaborado atendiendo uno omás de los métodos expuesto anteriormente. Ayudaran a presentar un mensaje claro y coherente. Estos son: proposiciones, conjunciones, pronombres relativos y adverbios.\n1.- El párrafo.Es una estructura lingüística intermedia entre la oración y el texto. Se emplea en el discurso para transitar de un punto de vista a otro.\n2.- Idea principal. Es dentro del párrafo, la oraciónque contiene la idea más importante y abarcadora.\n3.- Unidad, coherencia y énfasis. Son las características fundamentales del párrafo.\n4.- La unidad. Esta cualidad impide la inclusión de más de...


Daniel Sabsay definió al Nodio como "una modalidad terrorífica de censura indirecta" - Radio Rivadavia AM630\nDaniel Sabsay definió al Nodio como "una modalidad terrorífica de censura indirecta"\n"El NODIO es propio de una dictadura", sentenció Sabsay.\nLunes, 12 Octubre 2020 15:34\nEl abogado constitucionalista habló con Oscar González Oro, en Tarde Pero Temprano, sobre el NODIO, al cual definió como "totalmente anticonstitucional".\nDaniel Sabsay, abogado constitucionalista, aseguró que "el NODIO es propio de una dictadura. Presiona a todo tipo de pensamiento libre", y agregó que "es antiguo, pero no por eso menos peligroso". El abogado también sostuvo que "se entronca con los regímenes más autoritarios y represores del siglo pasado".\nAdemás, Sabsay comunicó que el Observatorio de la desinformación y la violencia simbólica en medios y plataformas digitales "es totalmente anticonstitucional", y se lamentó porque "es nefasto que esto venga de la mano de la defensora del público, Miriam Lewin. Es increíble que ella sea la opresora". Por último, Sabsay trató al NODIO como "una modalidad terrorífica de censura indirecta".\nAnterior\tDaniel Dessein: "El Nodio es una amenaza para la libertad de expresión"\nSiguiente\tDamián Di Pace: "Argentina tiene una de las peores caídas económicas de América Latina"\nSe cumple un año de la muerte de Diego Armando Maradona\nNelson Castro: "De haber estado en un centro médico, Maradona hubiese tenido una chance más"\nRosendo Fraga: "Lo de Clarín fue un hecho político realizado con una intencionalidad"


Advirtieron sobre los monopolios periodísticos - LA NACION\nAdvirtieron sobre los monopolios periodísticos\nDiputados y miembros de la asociación Periodistas para la defensa de un periodismo independiente advirtieron ayer sobre los graves riesgos que supone la concentración de medios de comunicación en manos de pocos propietarios.\nLos periodistas Horacio Verbitsky, Magdalena Ruiz Guiñazú, Andrew Graham-Yooll y Oscar Serrat expresaron esta preocupación ante la Comisión de Libertad de Expresión de la Cámara baja, presidida por Carlos Balter (Demócrata de Mendoza).\nTambién plantearon su rechazo a la eventual aplicación del IVA a los medios de comunicación, propuesta que fue incluida en el proyecto de reforma tributaria que el Gobierno impulsa con firmeza.\n"El capítulo referido a la generalización del IVA fue excluido del dictamen de reforma tributaria, pero nadie desconoce que puede ser reincorporado durante el tratamiento de la ley en el recinto", advirtió Balter.\nEn la Cámara baja, un amplio sector del propio bloque oficialista insiste en rechazar la idea de gravar con el IVA a los medios periodísticos, y así se lo hicieron saber los diputados a los periodistas presentes. El futuro de la ley será definido el próximo miércoles, cuando se debata la iniciativa en el recinto.\nLos periodistas objetaron, asimismo, el proyecto que establece sanciones penales para la difusión de imágenes y sonidos obtenidos de manera clandestina, actualmente en debate en la Comisión de Legislación Penal.\n"Todas estas iniciativas, impulsadas desde el Gobierno, no pueden entenderse fuera del contexto de conflictividad que existe entre algunos funcionarios y los medios periodísticos", sostuvo Verbitsky.\nAl referirse a la concentración de medios de comunicación, Ruiz Guiñazú advirtió que esta situación podría constituir un "grave riesgo al futuro de la libertad de expresión".\nEn sintonía, Graham-Yooll indicó que en la Argentina no existen limitaciones legales para evitar los monopolios periodísticos y advirtió que este problema podría provocar que "muchos sectores de la sociedad sean excluidos si no forman parte de los objetivos comerciales de las empresas".\nPor su parte, el legislador Alberto Natale (Demócrata Progresista-Santa Fe) enfatizó que es el Estado el que falla en los controles pertinentes. "La ley de radiodifusión, hoy vigente, prohíbe en forma expresa la concentración de medios", aclaró.


▷ Préstamos por emergencia médica - Rastreator.mx®\nPréstamos personales por un...\nPor Gabriela Barboza › 11 de septiembre de 2020 › Tiempo de lectura estimado: 4 minutos\nPor Gabriela Barboza › 11 de septiembre de 2020 › Tiempo de lectura estimado: 4 minutos Uno de los gastos más inesperados, y que requieren de un fuerte desembolso, en algunos casos, son las enfermedades o padecimientos.\nPor ejemplo, una persona con diabetes puede llegar a gastar entre $1,300 a $1,500 pesos mensuales, de acuerdo con AXA. Asimismo una consulta por gripe puede llegar a costar alrededor de $150 pesos; sin embargo, el monto puede ascender con el medicamento.\nPadecimientos más graves como insuficiencia renal requieren de una inversión de $8,000 hasta $15,000 pesos dependiendo de la etapa de la enfermedad. De ahí que ante un apuro médico, las personas que no cuentan con los recursos suficientes tengan que pedir un préstamo personal.\nPor otro lado, la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS) destaca que los costos de las enfermedades tienden a aumentar cada año 8 por ciento.\nEn México existen varias instituciones que brindan préstamos de inmediato de hasta $3,000 pesos por vía remota o en sus oficinas. Por lo general no requieren tantos requisitos, aunque las tasas de interés son muy elevadas.\nDe igual manera hay empresas de financiamiento que se dedican exclusivamente a brindar una suma para urgencias médicas o intervención quirúrgica. Los préstamos que ofrecen van de 6 hasta 24 meses y no penalizan por adelantado. Una de estas compañías se llama Alivio.\nPor lo general, estas empresas de financiamiento aplican préstamos para distintas especialidades como son:\nPero no se excluyen otro tipo de especialidades.\nDe igual manera estos préstamos los puede ofrecer directamente el doctor o el hospital porque tiene convenio con la empresa de financiamiento. Esto permite que el pago se haga directamente en el centro médico y que los ejecutivos de la empresa de préstamos vayan donde se encuentre el paciente.\nRequisitos para un préstamo por urgencia médica\n¿Dónde encontrar un préstamo personal en línea?\nAlternativas adicionales para solventar una emergencia de salud\nAlgunas empresas requieren que el solicitante tenga entre 18 y 70 años de edad con ingresos mínimos comprobables de $4,000 pesos. Los documentos necesarios son:\nDependiendo de los ingresos de la persona, y las condiciones de la empresa, el monto a prestar puede ir de $4,000 hasta $4,000,000 de pesos.\nComo se mencionó al principio, una de las empresas que brindan financiamiento exclusivo para emergencias médicas es Alivio. Pero hay otras compañías que pueden ofrecer préstamos personales al instante y completamente en línea.\nAunque es una urgencia de salud, es indispensable tomarse un poco de tiempo en comparar las tasas de interés, plazos y comisiones que cobrará la empresa. Por ello es aconsejable que se cotice en al menos tres prestadoras.\nEl comparador de préstamos personales de Rastreator ayuda al usuario a elegir entre varias empresas. En la calculadora se visualiza el monto que pueden brindar los prestamistas, los requisitos y el tiempo en que depositarán la cantidad, entre otros detalles.\nEs importante mencionar que en la mayoría de las empresas de préstamos se requiere de una cuenta bancaria para hacer el depósito.\nAdemás de los préstamos personales, también los créditos nómina son una opción para aquellas personas que tienen una cuenta en un banco, pues la institución estaría ofreciendo la cantidad al instante y con requisitos mínimos. Además se puede pedir directamente por teléfono o en la app del banco.\nPero sin duda, la prevención es lo mejor, por ello se aconseja contar con un fondo de emergencias, que es muy diferente al ahorro. En el fondo se deposita una cantidad de los ingresos mensuales y se aconseja ahorrar entre tres y seis meses del salario que se percibe.\nOtra opción es contar con un Seguro de Gastos Médicos Mayores, porque cubre la mayoría de los gastos de una emergencia médica, siempre y cuando el monto a cubrir sea mayor al deducible.\nPero en cuanto a intervenciones que requieran un mayor desembolso, el seguro ayudará a pagar hospitalización, medicinas, honorarios médicos y, dependiendo el plan contratado, indemniza partos, emergencias médicas en el extranjero, entre otras coberturas.\nEs probable que un seguro de Gastos Médicos sea un poco caro para algunas personas con antecedentes de enfermedades graves o con hábitos que se consideran poco saludables como fumar. O simplemente para una persona, un seguro implica una inversión que no contempla en su presupuesto.\nPara ello existen productos estandarizados que cuentan con coberturas básicas que ayudan en situaciones de emergencia.\nDe igual manera un seguro de gastos hospitalarios puede ser de gran ayuda para los bolsillos de las personas porque ofrece una cantidad monetaria que va de $1,000 hasta $6,000 pesos por cada día en que el usuario se encuentre internado. Este monto brindado por la aseguradora ayuda a los pacientes a cubrir el deducible y coaseguro del seguro de Gastos Médicos Mayores.\nAntes de elegir alguna opción se recomienda comparar entre varias aseguradoras, ya que ello permite elegir la compañía con mejores beneficios o la que se adapte a las necesidades personales, además se puede ahorrar en su contratación.


LAS FALSIFICACIONES | Hazienda La Rambla\nGUÍA DEL ACEITE\nLA ACEITUNA QUE HACE ACEITE\nCOMPOSICIÓN DE LA ACEITUNA\nPAÍSES, VOLÚMENES Y PRECIOS\nPROCESO POR PRESIÓN\nPRODUCCIÓN POR CENTRIFUGACIÓN\nCÓMO ESCOGER SU ACEITE\nDebemos alertar al internauta para una categoría de aceite que muchos fabricantes y comerciantes insisten en colocar en el mercado con el nombre de aceite de oliva. Antes que nada, aceite debería ser el nombre oficial utilizado para denominar a las grasas provenientes de la aceituna, producidas sin intervención química. Aunque en Italia el aceite de oliva sea conocido como aceite, en la mayor parte de las lenguas esta palabra ya define a los aceites de soja, girasol, etc. Por lo tanto, aquí va una propuesta para que ninguna grasa obtenida a través de procesos químicos sea llamada de aceite. Dicho esto, vamos a alertar al consumidor para el tal Aceite de Hueso de Aceituna - ¡como si algún molino retirase el hueso para fabricar el aceite! En el proceso de producción, después de la separación entre sólidos y líquidos, el orujo de la aceituna es sometido a un tratamiento químico en base de disolventes, dando origen al Aceite de Orujo (español), al Azeite de Bagazo de Azeitona (portugués), al olio de Sansa (italiano), al Pomace Oil (inglés).\nDetalle: falsificar un aceite de oliva no es una tarea de las más arduas. Y nosotros ya sabemos que ni todos los negociantes poseen el carácter que los llevará al cielo. Muchos de ellos, muchos realmente, compran un producto en el exterior y lo embotellan en su país. El consumidor difícilmente sabrá cuál es el tipo de aceite que existe en aquella botella (en general con rótulo de aceite de oliva), pero puede estar seguro de que la mayor parte del líquido es aceite de soja o girasol.\nMás una alerta a los incautos. Los países no productores, e incluso los que producen, están poblados de fabricantes y comerciantes cuya honestidad pasó rápidamente por sus establecimientos. Si, de un lado producen aceites comprobadamente adulterados y fuera de los estándares establecidos por el Consejo Oleico Internacional, del otro lado hay casos abundantes y ejemplares de comerciantes que, teniendo una línea de productos comestibles colocada en el mercado y teniendo una fuerza de ventas considerable, decide colocar un producto más en su línea, para potenciar el trabajo de su equipo. Con esto, sin ningún conocimiento del asunto, resuelve que el producto será el aceite, ya que está en la moda”. (Insisto en las comillas porque destacan la inconsecuencia de estos comerciantes). Con todo el conocimiento que les falta, envían a uno de sus ejecutivos - que tampoco sabe ni siquiera escoger el aceite que consume -, a un determinado país.\nEn general, aquel cuya lengua es más fácil de entender. Allí, es recibido por un productor nativo que le ofrece lo mejor de su producción. El ejecutivo, hábil en la aritmética y catastrófico en la materia, aceite, toma su calculadora y llega, rápidamente, a la conclusión que el costo es elevado. Necesita un producto más barato. Y el productor, orgulloso, le ofrece su segundo aceite. Es caro para mi mercado dice el sabio ejecutivo. Después de más de una o dos tentativas, ellos llegan al producto -lógicamente de tercera o cuarta categoría - a ser importado por la gran y astuta distribuidora. Este es un ejemplo contumaz, que hace con que los mercados tengan hasta 50% de productos absolutamente desconocidos, sin pasado y sin futuro, listos para ocupar un lugar en los anaqueles del supermercado y para pillarle algún dinero al consumidor. Listos para formar un consumidor sin un estándar de calidad digno de un buen aceite. Un hecho común en muchos países.\n¡Huya de las marcas desconocidas y cuidado con las conocidas!\nHazienda La Rambla ha sido beneficiaria del Fondo Europeo de Desarrollo Regional cuyo objetivo es mejorar la competitividad de las Pymes y gracias al cual ha puesto en marcha un Plan de Marketing Digital Internacional\ncon el objetivo de mejorar su posicionamiento online en mercados exteriores durante el año 2020. Para ello ha contado con el apoyo del Programa XPANDE DIGITAL de la Cámara de Comercio de Tàrrega.\n© 2022 Hazienda La Rambla - Todos los derechos reservados.


Estofado de rabo de vacuno - Recetas de cocina\nEstofado de rabo de vacuno\nHoy os traemos una receta que no puede ser más nuestra. Y esto es porque está compuesta por el famoso rabo de toro, el cual cocinaremos estofado acompañado de unas ricas verduras y, sobretodo, una rica salsa para poder mojar.\nSi os dais cuenta, esta receta no especifica que el rabo tenga que ser de toro, sino de vacuno. Esto es debido a que en la actualidad no es fácil de encontrar el rabo de este animal, ya que cada vez hay menos corridas de toros. Por lo cual podemos utilizar tanto de ternera como de buey. Que no tienen por qué variar el sabor de esta receta ni de otras con este ingrediente.\nSi algo caracteriza esta zona del animal, es que es muy rica en gelatina. Esto produce que el plato, aunque siempre parezca muy contundentes, siempre acabe siendo especialmente meloso y suave, más que cualquier carne que se conozca.\nTrucos al comprarlo:\nRecuerda que hablamos de una pieza que tiene gran cantidad de hueso, por lo cual, aunque pensemos que llevamos una pieza grande, la carne que contiene no suele ser mucha. Por lo que es fácil llevarnos a engaño.\nCuando vayas a la carnicería hay que fijarse sobre todo en los cortes que se les suelen dar. Tiene que tener uno en cada cartílago para evitar que los trozos sean demasiado grandes y que facilite la liberación de gelatina en nuestra receta.\nCaldo de carne o pastilla\nEs importante comprar esta carne días previos al día que tenemos pensado comerla, por dos razones.\nLa primera es que esta carne, por desgracia, siempre se pone en la venta antes de que pase el tiempo suficiente para poder comerla, una vez sacrificada. Esto hace que la carne se presente muy rígida.\nPara poder comerla se recomienda reservarla en la parte baja del frigorífico durante un tres o cuatro días, envuelta en papel de aluminio. Lo que hará que se reblandezca y se pueda servir tierna.\nLa segunda razón es que para realizar esta receta es imprescindible comenzarla macerando la carne de vacuno. La forma en la que lo haremos con este tipo de alimento es mediante el vino tinto, cubriendo por completo durante un tiempo estimado de 12 horas.\nTrascurrido este tiempo, empezaremos a rehogar los siguientes ingredientes a fuego lento en una cazuela de barro con algo de aceite. Para ello picaremos bien la cebolla, el ajo, los pimientos verdes y la zanahoria. Las cuales echaremos a la vez en una cazuela, sin dejar de remover para evitar que se nos quemen o peguen, pero dejando que el calor haga que se vayan dorando progresivamente.\nCuando veamos que se empiezan a dorar, será el momento en el que incorporemos a la cazuela la carne de rabo de vacuno, la cual habremos dejado escurrir y estará partida en trozos semejantes. Regamos con un poco más de aceite, raspando el fondo de la cazuela para evitar que se queme y se agarre, dejando que vaya cogiendo color.\nCuando veamos que está en ese punto de dorado, vamos echándole por encima los dos vasos de vino que utilizamos cuando comenzamos a almacenar la carne. Dejamos que se consuma y que la carne se tiña de rojo.\nAhora podemos decidir como añadir el caldo de carne, podemos directamente echar caldo precocinado envasado de carne, o bien añadir agua y una pastilla de caldo concentrado. Lo importante es añadir hasta que cubra todos los ingredientes, sazonar y dejar que cueza lentamente. Para que la gelatina de la carne salga.\nCuando este la receta casi terminada, añadiremos las patatas. Recomendamos usar patatas muy pequeñas, para así poder echarlas enteras y se puedan comer de un solo bocado. Probamos, corregimos la sal y dejamos que se cuezan las patatas durante unos minutos.\nDejamos reposar unos minutos y retiramos de la cazuela, con la ayuda de una cuchara o espumadera, toda la grasa y gelatina que podamos de la superficie. Solo nos queda servir, podemos presentar en la cazuela directamente o emplatando.\nPara que esta receta nos salga excepcional, tenemos que hacer hincapié en el punto de cocción, ya que es lo más importante. Sabremos si la carne está en su punto cuando al pincharla con un tenedor se separa de forma limpia del hueso, al igual que le pasa a la carne de morcillo.\nEn ese momento, deberemos retirar la cazuela, ya que si prolongamos su cocción, puede que la carne se quede demasiado seca o demasiado fibrosa.\nTe recomendamos servir esta receta acompañada de un vino reserva riojano. Ya que se caracterizan por ser vinos con mucho cuerpo y fortaleza. La temperatura ideal para beberlos a una temperatura cercana a los 16º.\nUn plato para darte un gran capricho, sin duda.\nPublicado el 8 marzo, 2019 Autor CocinitasCategorías Recetas con carneEtiquetas carne, estofado, vacuno\nAnterior Entrada anterior: Menú para frioleros\nSiguiente Entrada siguiente: Una ensalada con mucho fundamento


Pintura de fachadas en La Vecilla Abismo 987286165\nCon los Pintores profesionales de Trabajos Verticales Abismo SL tiene la garantía de contar con operarios capaces de rehabilitar o reparar cualquier defecto o deterioro en los trabajos de pintura de fachadas, en La Vecilla.\nOfrecemos una gran gama de servicios de pintura por toda la provincia de León. Conocemos La Vecilla, hemos trabajado por esa zona.\nPintores de Patios y Fachadas en La Vecilla\nContamos con personal altamente cualificado con mucha experiencia como pintores de fachadas por toda la provincia de León y la zona de La Vecilla.\nSomos pintores y trabajamos la zona de La Vecilla\nNuestros operarios están formados y trabajamos con grúas brazo y plataformas elevadoras en La Vecilla.\nRealizamos la pintura interior de pisos, locales, naves, cajas de escaleras y todo tipo de viviendas en La Vecilla.


Cómo mejorar una recepción de Wifi débil (En 5 Pasos) | Techlandia\nCómo mejorar una recepción de Wifi débil (En 5 Pasos)\nUna conexión inalámbrica sólo tiene el poder de viajar una distancia corta antes de que pierda su eficacia. Cuanto más lejos de la fuente de la señal, más lenta se vuelve la conexión a Internet. Además, el número de personas recurriendo a una conexión inalámbrica al mismo tiempo también afecta a la calidad de tu conexión. Si bien puedes no ser capaz de hacer algo para mejorar su velocidad, puedes ayudar a mejorar una señal débil.\nConecta una antena USB en uno de los puertos USB de tu computadora portátil. La antena ayuda a la tarjeta inalámbrica en tu computadora a captar mejor la señal. Esto hará que una señal débil sea más fuerte.\nColoca el enrutador inalámbrico en la mejor ubicación posible para maximizar la potencia de la señal a través de su ubicación. Un enrutador debe colocarse alejado de la pared y lo más cerca del centro del edificio como sea posible.\nColoca un repetidor inalámbrico a medio camino hasta el punto en el que necesitas aumentar la señal débil. Utiliza el software incluido para programar el repetidor para captar la señal que tu enrutador inalámbrico emite. Un repetidor recoge la señal y le da un impulso para mantener su fuerza y alargar su alcance.\nApaga otros dispositivos inalámbricos de tu hogar, tales como teléfonos, monitores para bebés y hornos de microondas. Si no puedes desactivar estos dispositivos, mantenlos lo más lejos posible de tu computadora como puedas o cambiar la frecuencia usada en tu enrutador.\nInstala una nueva antena de tu enrutador inalámbrico. La mayoría de los nuevos enrutadores vienen con una antena que emite la señal en todas las direcciones. Si el enrutador está cerca de una pared exterior, algo de la señal inalámbrica se envía fuera de tu hogar. La utilización de una antena que transmita en una dirección resultará en una señal más fuerte en esa dirección.\nTechnically Personal; cinco formas para mejorar la velocidad de tu red inalámbrica; septiembre 2010


Las tragaperras de Yggdrasil se extienden por los casinos españoles\nPublicado por Paula Fuentes, 18 agosto 2019\nLas tragaperras de Yggdrasil Gaming empiezan a desplegarse por los casinos españoles. Después de su lanzamiento y presentación oficial al mercado español, con su estreno este mes de junio en Casino Barcelona, parece que ha llegado el momento de expandirse a otros casinos.\nLos juegos de casino de Yggdrasil acaban de hacer aparición estos días en los portafolios de juegos de máquinas tragaperras online de Casino Gran Madrid Online y bwin casino. La compañía sueca llega a España meses después de hacer público el anuncio de su intención de implantarse en el mercado regulado español. Tras conseguir en 2018 la certificación y homologación necesaria emitidas por la DGOJ para poder trabajar en los casinos online españoles.\nDurante estos meses de trabajo y homologación se hicieron públicos algunos acuerdos, que Yggdrasil iba cerrando con casinos de España, como los citados en este artículo. Esperamos que siga su expansión y que todos los jugadores podamos disfrutar sus excelentes juegos.\n¡Yggdrasil entra en los casinos bwin y Casino Gran Madrid Online!\nLa joven compañía se creó en el año 2013, por reconocidos miembros con gran experiencia en la industria del juego, y desde entonces no hace más que acumular grandes éxitos. A pesar de su juventud, ya cosecha prestigiosos premios del sector como los EGR B2B Awards. Yggdrasil destaca entre sus competidores por hacer los juegos tragaperras más innovadores de la industria, con una calidad de gráficos 3D y bandas sonoras increíbles. Su gran calidad hace que sus juegos destaquen entre el resto de cualquier portafolio de casino.\nYggdrasil llega a España como parte de su plan estratégico de expansión en mercados regulados\nYggdrasil Gaming, se han expandido, recientemente, al mercado italiano, danés y sueco. Ahora toca el momento de hacerlo en España, un mercado muy atractivo por los porcentajes de crecimiento anual que presenta en los últimos años. A Yggdrasil Gaming no le va a venir mal del todo la llegada y apertura de casinos que se preparan para los próximos meses en España, ya que recientemente se han repartido licencias a algo más de 20 nuevo operadores en el país. Muchos de los cuales, ya tienen entre su oferta de juegos en otras jurisdicciones, el catálogo de tragaperras de Yggdrasil.\nEn cuanto a su presencia en el mercado español, por ahora, Yggdrasil Gaming ha entrado con un paquete modesto de juegos que esperamos vaya ampliando estos meses y así poder disfrutar al máximo de su colección de increíbles tragaperras. Por ahora podrás disfrutar entre otros juegos de algunas novedades como Champions Rome, Dwarf Mine o Casino Cosmos o sus clásicos como Vikings Go Berzerk o Spiña Colada.\nSi no conoces sus juegos, ahora tienes una estupenda oportunidad de probar algunos de sus juegos con uno de los mejores bonos de casino que encontrarás en el mercado. Regístrate en el reputado Casino Gran Madrid Online y tan solo por verificar tu cuenta de jugador, recibirás 20€ gratis y las 50 tiradas gratis. Además podrás llevarte con tu primer depósito en el casino, hasta 1.500€ en bonos, repartidos entre tus tres primeros depósitos.


El despertar de la fuerza en Les Angles - Discovery Snow - Nevasport.com\n» El despertar de la fuerza en Les Angles\nEl despertar de la fuerza en Les Angles\nPor Victor Riverola i Morera el 19/2/2018 18:46\nLas vacaciones escolares en Francia se organizan por zonas, con la idea de distribuir los tiempos y los espacios de un modo orgánico. En las estaciones de esquí del Pirineo Oriental francés, es evidente que el mes de febrero suele ser uno de los mas rentables de la temporada, por tal motivo, desde hace varios años los responsables de la mayoría de estaciones se esfuerzan a la hora de crear nuevos alicientes (actividades), que ayuden al turismo de montaña a sentirse como en casa. Una de las actividades que suelen captar una mayor atención por parte de los esquiadores son los descensos con antorchas.\nDurante varios días, a lo largo de la vacaciones escolares, los monitores de la Escuela de esquí francesa, descienden desde la llegada del telecabina de Les Pellerins hasta la base de la población, bajando por Le Mur (el muro), la histórica pista negra con vistas al pueblo y el lago de Matemale que este año presenta un aspecto impresionante. Justo al llegar al final del teleskí Bambi, que conecta con la base de la estación, junto al pueblo y la escuela de esquí, mas de 200 niños (el pasado jueves) y mas de 500 durante el fin de semana, desciende junto a sus profesores hasta llegar a la parte mas baja de Les Angles, donde un inmenso castillo de fuegos artificiales, chocolate caliente (y vino para los padres), les esperan.\nDurante varias semanas, miles de niños disfrutarán esquiando de noche (es gratis para todos los esquiadores), con Star Wars de fondo y una bienvenida piromusical-gastronómica que será recordada.\nLes Angles fireworks from Victor Riverola i Morera on Vimeo.\nPoder descender a las nueve de la noche, con antorchas, rodeados de familiares, monitores y amigos, con la obertura de Star Wars Episodio VII – The Force Avakens, sonando a todo volumen, es algo que no sucede todos los días. La fusión perfecta de esquí, gastronomía, iluminación y John Williams ha convertido a Les Angles en uno de los mayores focos de atención del Pirineo Oriental francés,\nOtra de las grandes ideas que han tenido en Les Angles a la hora de fidelizar esquiadores y visitantes es ofrecer, todos los lunes, una degustación de productos de la región, la mayoría ecológicos. Justo delante de la Oficina de Turismo de Les Angles, todos los lunes se organizan varias mesas donde se ofrece una buena muestra de la gastronomía del Capcir, abriendo interesantes líneas de colaboración con comercios locales y regionales. A la espera de la inauguración del nuevo centro termal ANGLEO, justo al lado de la estación inferior del telecabina de Les Pellerins, Les Angles sigue apostando por ofrecer innovación y tradición a partes iguales, uniendo pasado, presente y futuro de un modo único. Poco a poco, la estación va recuperando clientes del otro lado de la frontera, demostrando que, con buenos precios, paisajes impresionantes, nieve de calidad y una gastronomía única, se pueden obrar maravillas a mas de 1.600m de altitud, en el corazón del Pirineo Oriental francés.\nActualmente Les Angles mantiene abierto el 100% del dominio esquiable, con 55km de pistas, todos los remontes en funcionamiento, el espacio de Free Ride Costa Verde abierto, y mas de 50km de pistas de esquí de fondo (Espace Nordic du Capcir).


¿Cuándo estrena y dónde veo la nueva temporada de Outlander? – Sole Venesio\nLa ficción protagonizada por Sam Heughan y Caitriona Balfe estrena su sexta temporada y te contamos todo lo que tenés que saber.\nDespués del éxito de “Game of Thrones”, la televisión volvió a abrir las puertas al mundo fantástico y fueron muchas las series que se empezaron a producir dentro de este género. “Outlander” es una de las favoritas y, podemos decirlo, de esas ficciones que hacen todo bien: con protagonistas que tienen muchísima química, combina elementos románticos, de aventura e Historia, además de tener escenarios y vestuarios increíbles.\nAunque todavía faltan varios meses para su regreso, ya tenemos algunas novedades sobre su sexta temporada y te contamos todo lo que tenés que saber:\nUn poquito sobre la historia\nMientras que la quinta temporada tuvo situaciones que los lectores de Diana Gabaldon pudieron leer en “La Cruz Ardiente” y “Viento y Ceniza”, la nueva entrega seguirá con la historia de ésta última novela (sexta en la colección). Por acá lo que nos viene adelantando con la sinopsis: “Por ahora, tanto Jamie como Claire, siempre se sintieron seguros en su hogar ¿Pero qué sucede cuando esta familia queda entre la lealtad al juramento que hizo hacia la corona británica y la esperanza de la libertad en el nuevo mundo?”.\n“Cuando dejamos la temporada 5, toda la familia está fracturada. Están juntos, pero Claire todavía tiene algo que curar” – Sam Heughan\nTenemos fecha de estreno…\nHace algunos días, Starz (la plataforma original de la serie) compartió que la ficción estrenará el próximo 6 de marzo. Mientras que no tenemos la confirmación de su estreno local (que se verá por Star+), recuerden que en general siempre se da entre uno o dos días más tarde de su llegada mundial.\n… y llega con buenas noticias\nAdemás de la fecha de estreno y de todo el material promocional que se compartió, la gran novedad es que ya está confirmado que Outlander tendrá séptima temporada. Una entrega que estará compuesta por 16 episodios dado que, la sexta, va a ser más corta: debido al embarazo de Caitriona Balfe y las dificultades de filmar en el contexto de COVID, solo serán 8 capítulos.\nPodés ver los avances:\n… y su nueva secuencia de títulos\nEtiquetasOutlander • Revista OHLALÁ!\n0 comments on “¿Cuándo estrena y dónde veo la nueva temporada de Outlander?”


N. de la R.: Con la publicación de su segunda parte culmina esta nota, que reproduce el segundo capítulo del libro Gestión del Territorio y del Desarrollo Urbano - Alta Simplicidad, de Ramón Martínez Guarino y otros, publicado en el año 2005 por la Facultad de Arquitectura de la Universidad de la República, Uruguay, con el apoyo de la Fundación 2020 y la Intendencia Municipal de Montevideo. El libro recoge trabajos producidos en el marco de la Maestría en Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial de dicha Universidad, en la cual el autor es Profesor del Seminario en Gestión del Territorio y del Desarrollo Urbano. En este texto se explicitan algunos conceptos teóricos de las estrategias de gestión desarrolladas durante el Seminario. Las referencias del texto a la Maestría y el Seminario corresponden a dichos programas académicos. Debido a su extensión, la nota se publica en dos ediciones sucesivas de café de las ciudades, habiendo sido publicada la primera parte en el número anterior.\nPlan de Ordenamiento Territorial de Montevideo: zonificación primaria\nHerramientas útiles para la gestión\nA través de la lectura de los trabajos que comprenden esta publicación se observa una permanente referencia a las herramientas de gestión analizadas durante el seminario. Muchas de ellas fueron desarrolladas y publicadas desde ya hace algunos años (Martínez Guarino, Ramón. "Estrategias de Gestión y Microplaneamiento"), mientras que otras se han ido incorporando en la medida de nuevas experiencias, nuevos proyectos y gestiones. En este caso la visión de alta simplicidad pasa por dotar al planificador de una "caja de herramientas" que lo ayude en la tarea. Sin contar con herramientas todo se hace más difícil, hay que improvisarlas en cada caso, o peor aun, limitarse a trabajar "únicamente con las manos" en la metáfora del albañil que construye.\nSegún el oficio, las herramientas pueden ser más o menos sofisticadas, y sin duda cada planificador tiene peculiaridades en la conformación de su "caja de herramientas". Imaginemos por un momento las dificultades que enfrentaría un albañil si cada mañana tuviera que pensar e improvisar sus herramientas. O también los inconvenientes que uno enfrenta cuando no utiliza la herramienta adecuada e intenta tomar la sopa con el tenedor.\nEstas herramientas pueden ser muchas o pocas, a veces el exceso genera problemas y la pretensión de utilizar herramientas muy sofisticadas puede llevar a un sometimiento a los instrumentos de tal manera de rigidizar y limitar la creatividad que siempre supone abordar la planificación como un arte.\nDe todos modos, de lo que se trata es de incorporar las esenciales y tener claro la importancia de tener nuestra caja. Seguramente durante el proceso se incorporan nuevas herramientas y se desecharán algunas inútiles que solo generan contrapesos.\nVeamos aquellas que comentamos en el seminario y que son objetos de aplicación en las monografías de los maestrandos.\nTrabajo en equipo y unidades de gestión (UG)\nPrimariamente, de manera muy breve, hay que diferenciar lo que es un equipo, de un grupo, "banda", "rosca", u otras maneras en que puedan agruparse las personas para determinados fines. Según este enfoque, para la existencia de un equipo se necesitan tres ingredientes:\n· Un objetivo o problema a resolver, que le dé fundamentos y motivos de convocatoria a un conjunto de personas, con diferentes capacidades y expertitudes.\n· Una metodología de trabajo capaz de posibilitar el entendimiento de las distintas experiencias y expertitudes, de manera tal que actúa como el idioma común entre los participantes.\n· Una conducción, individual o colectiva pero que asuma responsabilidades de tal. Que comprenda e interprete la importancia de la participación, de la construcción de respaldos pero que, a la vez, sea capaz de tomar decisiones oportunas. Todos elogiamos y deseamos el trabajo en equipo, sin embargo si miramos a nuestro alrededor veremos que estos son muy escasos, que hay pocos ejemplos de trabajo en equipo.\nLa puesta en marcha de un plan requiere la participación de las estructuras administrativas existentes. Estas por lo general son de índole piramidal y tienen una vigencia previa, de tipo normativo y de naturaleza cultural, que le da una enorme capacidad para impulsar o detener los procesos de cambio. Es lo que comúnmente se denomina la burocracia administrativa. La tendencia predominante en estas estructuras es a conservar el status vigente, ya sea por que es allí donde se justifique su accionar, porque es lo que conoce y sabe ya de manera rutinaria o porque las innovaciones siempre significan amenazas e incertidumbres. Por esa razón, la manera de resolver el tránsito de las estructuras persistentes hacia los cambios, hacia nuevas maneras y finalmente hacia un nuevo paradigma, es un tema muy importante a resolver en las estrategias de gestión.\nPor supuesto que el primer paso es tratar de incorporar desde el inicio y lo más posible, a los actores que conforman las diferentes estructuras; ya sea para aprovechar sus valiosas experiencias, ya sea para disminuir su capacidad de resistencia (a veces sabotaje) a los procesos de cambio. Para ello hay que tener en cuenta que las estructuras administrativas (y no solo en el Estado) son predominantemente piramidales, o sea que se rigen por una lógica vertical que generalmente es de índole sectorial (vivienda, saludad, educación, seguridad, etc.).\nEn cambio, las Unidades de Gestión (UG) son equipos de trabajo con ciertas peculiaridades:\nCon predominio de la lógica horizontal.\nCon una finalidad especifica y acotada temporalmente al cumplimiento de un objetivo.\nCon el cometido de ensamblar sus propuestas, recomendaciones o proyectos con las estructuras piramidales vigentes, de forma tal que estas, más que amenazas, se sientan capaces de implementarlas.\nEsta herramienta supone introducir claramente en el plan a una diversidad de actores no contemplados en los esquemas administrativos-burocráticos pre-existentes. En las UG pueden y deberían participar los más capaces para comprender y pro-poner las soluciones del problema en cuestión. Ya sea del sector privado, de la Universidad, de los vecinos, o de la propia administración.\nDe esta forma las UG son una herramienta flexible, participativa, acotada y con grandes posibilidades de inyectar dinamismo y motivación a las estructuras tradicionales, generalmente presas de rigidez, rutina y desmotivación.\nDe todas maneras, las UG no debieran incorporarse a los procesos de gestión como un factor de antagonismo con la estructura formal. Mas bien es una manera diferente de relacionarse con los problemas a resolver y sobre todo un nuevo paradigma de la relación estado-sociedad. Metafóricamente, podríamos admitir que el ciudadano se relaciona con el Estado (mostrador mediante), como dos partes bien diferenciadas. Allí se recurre a pagar impuestos, hacer tramites, pedir autorización para algo, reclamar servicios, entre otras cosas. En las UG, se reúnen diversos actores, sin perder sus condiciones de tales pero sin mostrador mediante para encontrar, en conjunto, la mejor solución al problema.\nEn la gestión urbana y territorial, donde el territorio es el escenario de los problemas a resolver, existe una lógica horizontal que favorece la convocatoria de diversos actores. De todas maneras hay que aclarar que no es una tarea fácil y al poco andar surgen dificultades que suponen desafíos importantes.\nEste tema, ya abordado, requiere la mayor atención en el momento de diseñar el plan y sus estrategias de gestión. Sin respaldo no hay plan, a lo sumo será un plan-documento sin ninguna posibilidad de concreción. La construcción de respaldos comienza en el minuto cero y apunta en tres direcciones: la técnica, la política y la social.\nEl respaldo técnico supone dotar la propuesta de la mejor consistencia técnica posible y esto es una tarea esencial en el plano del conocimiento técnico - científico. Los profesionales participantes son, al menos teóricamente, los depositarios del conocimiento acumulado a través de la historia y de ahí que no debieran reducir su papel a meros espectadores de los procesos participativos hoy en boga.\nUn plan con respaldo técnico significa que está dotado de las mejores herramientas científicas y tecnológicas; que tiene coherencia y consistencia interna; que es capaz de ofrecer alternativas y caminos diferentes para la toma de decisión: que incorpora los escenarios de participación con el lenguaje de la alta simplicidad, capaz de posibilitar un ida y vuelta entre la diversidad de actores, pluralismo de ideas y la interdisciplinariedad.\nEl respaldo político significa la viabilidad misma del plan. Es muy conocida y frecuente la contradicción entre lo técnico y lo político, así como los estragos que ella genera. Los técnicos justificamos nuestro fracaso en base a la "no comprensión" de nuestras ideas por parte de los políticos, mientras los políticos descartan nuestras propuestas por "teóricas" "inviables" "costosas" y demás. Este es un tema serio para el cual hay que tener una estrategia de gestión desde el inicio y lo más clara posible. Allí hay dos recursos a utilizar, si es posible simultáneamente:\n- el diálogo directo con los decisores políticos (con un lenguaje de alta simplicidad), señalando el rédito legítimo que supone llevar adelante un buen proyecto apreciado por la gente;\n- fortaleciendo el respaldo social para que este sea visualizado por los que actúan en el escenario político y sientan la necesidad de responder a las demandas de los electores.\nPor último y principal está la construcción del respaldo social, entendiendo por social el campo de la sociedad civil, con la diversidad de actores (económicos, religiosos, vecinales, etc.). Cabe señalar que el planeamiento estratégico le ha dado un gran auge a la incorporación de estos actores en las tareas de la planificación. A tal punto que por momentos se ha exagerado, a un extremo tal, que se piensa que todo se resuelve allí en un mismo plano de igualdad y sin tener en cuenta la distinta naturaleza de los respaldos. Las deformaciones en este sentido son frecuentes, a veces como resultado de la debilidad o comodidad de los técnicos que al pretender que todo se aborde por la vía de la participación, cubren sus limitaciones en materia de expertitud y conocimiento (sin duda insustituible) por la vía de la construcción de respaldos sociales.\nPor otro lado, la participación, que es importante e imprescindible, trae consigo algunos riesgos a tener en cuenta. En muchos casos nos encontraremos con los "participeros"; que son "aquellos que por tener tiempo de sobra, por encontrar una vía distinta para escalar posiciones, por vocación excesiva de liderazgo, o por alguna otra razón, hacen de la participación casi una profesión. De esta manera controlan espacios en nombre de la gente y sustituyendo a la gente" (Martinez Guarino, Ramón. Reforma del Estado y Microplaneamiento, Humanitas – La Colmena, 1991). También los procesos participativos incluyen, muchas veces, lo que se puede denominar como conductas autoritarias e intolerantes "desde abajo"; no tan visibles como las de arriba pero igualmente negativas, ya que son un derivado dialéctico de la cultura autoritaria .\nEl triángulo de respaldos políticos, técnicos y sociales, no es una figura geométrica perfecta y estática. No es un triángulo equilátero con sus tres lados exactamente iguales. La realidad es dinámica y se rige por la ley de los procesos desiguales y combinados; donde lo que importa es ampliar la superficie del triángulo y apoyarse en el lado mas sólido para fortalecer el mas pequeño. Cada proceso de planificación tiene "su triángulo", y el mismo se modifica permanentemente, según las condiciones particulares. A veces es en el respaldo político donde están las mayores fortalezas, a veces es la inversa y es el equipo técnico el que tiene la capacidad y lucidez para dinamizar el conjunto. En otros casos es la sociedad civil y el sector privado, a través de sus demandas. No olvidemos que es en definitiva la demanda la que genera esa dinámica problemas-necesidades-requerimientos-proyectos-respuestas.\nLos tres lados son necesarios, sino no existe el triangulo, los respaldos son insuficientes y el fracaso es más que probable. Los tres lados interactúan y son parte de un proceso único, cuya desagregación resulta útil a los efectos de desarrollar una estrategia de gestión que supone una inclusión de tres componentes obligados: la gente como protagonista conciente del proceso que tiende a solucionar sus problemas y mejorar su calidad de vida; los políticos que son parte principal en la toma de decisiones y distribución de recursos; y los técnicos, quienes se suponen que son los mejor dotados de conocimientos y expertitud para articular las soluciones mas convenientes.\nEl proceso de planificación, y en forma muy especial cuando se trata de ordenamientos urbanos y territoriales, transita en un escenario con una diversidad de intereses propia de la pluralidad social, política, económica, ideológica y cultural. Eso deriva en distintos puntos de vistas y confrontes de demandas diferenciadas que, si no se contemplan adecuadamente, derivan en conflictos de todo tipo, hasta llegar a los antagonismos solo resueltos por el predominio de unos sobre otros.\nA partir del dato relevante que la sociedad es plural y escenario de distintos intereses contrapuestos, hay que disponerse a articular estrategias de negociación de modo de convertir las debilidades en fortalezas, la pluralidad en riqueza de opiniones, los antagonismos en articulaciones, las restas en suma. Todo esto que es tan fácil escribirlo no resulta tan fácil lograrlo y debe ser tenido en cuenta con una disposición (por momentos tolerancia) hacia al dialogo, la flexibilidad, los acuerdos; todo lo cual pasa por el camino de la negociación.\nLa negociación conlleva el conflicto, pero este tiene un signo distinto cuando está encaminada por la voluntad de acuerdo, que cuando eso no existe y se busca "agudizar las contradicciones" y generar fracturas.\nEl planificador no solo tiene que comprender que su capacidad técnica está inmersa en un proceso de negociación continua, sino que en la mayoría de los casos tiene que impulsar y conducir las negociaciones. Comprender a los distintos actores, entender su lenguaje y sobre todo esforzarse por ser entendido, es inevitable. Y en esa tarea los códigos de la alta simplicidad son una de las herramientas principales para transitar con posibilidades de éxito. Cuando los lenguajes son totalmente diferentes, cuando los discursos tienen distintos significados, lo más probable es que los conflictos se potencien debido a la carga imaginaria que se deposita, como interpretación, sobre lo que dice el otro.\nPlanificar es negociar y, para que esto sea un proceso de acuerdos positivos en beneficio del conjunto y no un "negociado" (generalmente se utiliza la palabra negociado para hacer referencia a los acuerdos o negociaciones espurias, ocultas, encubiertas con otros ropajes), hay que desarrollar una estrategia que, apoyándose con claridad y firmeza en los objetivos finales, tenga posibilidades de ser flexible en lo táctico; lo cual supone contar con diseños de alternativas aceptables, ya que no existe un solo camino posible para transitar entre el presente y el futuro deseado. En general, las posturas inflexibles son más fruto de la debilidad que de la fortaleza, de las dudas de que las certezas.\nMarca o impronta\nLa marca o impronta del plan tiene mucha importancia en la gestión. Por un lado cumple la función de identificar formalmente la acción, lo cual le da una representación institucional que, en la medida que trascurre el proceso, va creciendo y adquiriendo mayor significado, como ocurre con el nombre de las personas y de las cosas. Hay un valor simbólico, de forma y contenido, que de ser acertado y bien resuelto, se incorpora al proceso sinérgico de la dinámica del Plan. Por otro lado es la expresión mas sintética y directa de trasmitir un objetivo. Esa marca da la impronta y puede traducirse de distintas maneras: nombre, logotipo, lema, consignas y demás recursos que puedan contribuir a la comunicación, a la interacción, a facilitar los códigos, a la construcción de respaldos. No debemos perder de vista que en la "esquizofrenia contemporánea" estamos inmersos en un mundo abigarrado de todo tipo de mensajes cruzados. Resulta difícil de cuantificar la cantidad de mensajes que diariamente recibe una persona, desde que se levanta hasta que se acuesta (y también mientras duerme) en una ciudad moderna. Sonidos, imágenes (desde letras y palabras de un libro o periódico hasta enormes carteles publicitarios), sabores, olores, temperaturas. Unos explícitos otros implícitos; unos evidentes, otros subliminales… El cerebro tiene que decodificar, seleccionar y tamizar de manera permanente para poder impartir sus órdenes; desde cruzar la calle hasta rendir un examen o pronunciar un discurso. Es en ese escenario complejo y por lo general contradictorio y conflictivo, es que debemos construir respaldos. No hay mucho tiempo, no existe la calma ni la atención óptima de la mayoría de los actores para asimilar mensajes. No están esperando al planificador para escuchar con atención como le resolverá todos lo problemas. De alguna manera hay que irrumpir, lograr que se nos escuche (el Dr. Antanas Mockus, siendo el Rector de la Universidad de Bogotá y al no lograr que los estudiantes de una multitudinaria y enardecida manifestación le prestaran atención, subió al estrado, se bajó los pantalones, les mostró el trasero y logró su objetivo. Es un caso extremo y anecdótico, pero hay que agregar que el Dr. Mockus, a quien tuve el gusto de conocer, es un hombre muy prestigioso dentro y fuera de su país; fue Alcalde de Bogotá y candidato a la vicepresidencia en las últimas elecciones) y crear espacios.\nSaber gestionar, en este caso, es saber abrirse caminos en esa maraña, por lo general en condiciones desventajosas y sin los recursos suficientes, de allí que la definición de una impronta clara que sirva como marca, resulta de una gran ayuda. Lo contrario reduce la tarea a la intimidad de las oficinas técnicas o a las aulas universitarias, cuestión más propia de los investigadores, que también en determinadas instancias deberán salir a demostrar que lo que están haciendo vale la pena y necesita ser dotado de presupuesto.\nEs conocida la frase de que "la información es poder", y esto tiene especial vigencia en los estamentos burocráticos. Sin duda cada vez más el poseer información equivale a tener poder. En términos amplios es cierto que vivimos en "la era de la información", pero cuando se trata de gestionar un plan, es muy importante tener una estrategia para las distintas maneras que debe circular la información; ya sea dentro de los equipos técnicos como hacia el resto de los actores políticos y sociales. El generar una información oportuna y pertinente acerca del plan, de sus objetivos, avances, dificultades, etc., es un aspecto a no descuidar en las estrategias de gestión. Tiene que haber responsabilidades específicas a esos efectos, aunque no debe confundirse con una tarea periodística o de relaciones públicas, que es otra cosa.\nPara que la información sea ajustada debe originarse en los máximos niveles, aunque en los hechos se trasforme en una tarea fatigosa más. De no ser así, los errores y omisiones suelen tener costos altos. La circulación de buena información hace a la democratización del proceso y se constituye en un ingrediente importante en la tarea central de construir respaldos.\nBajo esta denominación se hace referencia a la tarea de registrar de la mejor manera posible el desenvolvimiento del proceso de planificación, con todos sus avatares y lo mas simultáneamente a los hechos. Los registros son una tarea sustancial en el soporte técnico del proyecto, son como las historias clínicas del proceso. No importa que sean simples y en borrador, en tanto existan.\nEl trabajo cotidiano con la agenda es importante para cualquier persona que se precie de ser ordenada y con aspiraciones de aprovechar mejor su tiempo, pero cuando se trata de procesos complejos y participación de diversos actores, eso es más relevante aún, ya que a la hora de pasar revista, de hacer las evaluaciones, hay datos, referencias, fechas, acotaciones y demás, que están en blanco y negro y no solo en la memoria.\nAlta simplicidad y metáfora\nEn ese camino de planificar y construir respaldos, en el cual los respaldos participan del proceso y por momentos quedan identificados dentro de la misma acción planificadora, la metáfora cumple un rol interesante. Primero hay que advertir que, por lo general, el discurso predominante está repleto de metáforas, aunque debido a su reiteración y frecuencia de uso, las propias metáforas, al menos en apariencia, dejan de ser tales para ser parte de la "dura realidad". "Ya Nietzsche nos enseñó que bajo todo concepto -desde los más triviales hasta los más duros, como los de las ciencias, los de la lógica o los de las matemáticas- hay latiendo una metáfora" (Liscano, Emanuel. La construcción retórica de la imagen pública de la tecnociencia: impactos, invasiones y otras metáforas". Artículo publicado en Política y Sociedad 23, 1996). Es que al recurrir a la metáfora para trasmitir un mensaje, estamos relacionando un concepto con otro sobre el cual suponemos que nuestro receptor ya lo tiene comprendido e incorporado.\nDebido a las dificultades que tenemos habitualmente para lograr una recepción aceptable de nuestros mensajes (algunas de las cuales ya se han dicho en los párrafos anteriores), la metáfora es una buena herramienta para que, a través de la alta simplicidad, podamos introducir conceptos a veces complejos, otras veces bastante alejados del léxico de actores que necesitamos incorporar a la planificación.\nSi bien es cierto que el abuso de lo metafórico puede deformar y sustituir grotescamente el concepto original, no cabe dudas que el saldo en la relación costo/beneficio, es altamente positiva. Sin ir mas lejos, depurar totalmente el discurso habitual de toda metáfora es prácticamente imposible. A tal grado que la Academia de Letras del Uruguay acaba de publicar un excelente trabajo bajo el título de "Mil dichos, refranes, locuciones y frases del español del Uruguay" que formaliza y aporta toda una investigación que sin duda enriquece el lenguaje. De esta manera se puede afirmar que la utilización de la metáfora lejos de desvalorizar el rigor científico o técnico, constituye un aporte para extender ese campo, democratizarlo y ponerlo al servicio de la gente.\nBasta un solo ejemplo: debido al auge que han tenido en los últimos años las referencias a la sustentabilidad y al desarrollo sustentable, aspectos muy ligados y confundidos con el desarrollo económico, crecimiento económico, preservación ambiental, desarrollo humano, etc., en nuestro caso y a los efectos de poder explicar el problema (fue muy interesante la experiencia que se logró en esta materia a nivel de las escuelas primarias y secundarias de la Provincia de Neuquén, cuando comenzamos por allí la difusión y discusión del Plan estratégico "Neuquén 2020") debimos introducir la metáfora geométrica del "Rombo de la Sustentabilidad".\nDe esta manera y como puede verse en el gráfico adjunto, se simplifican los cuatro principales componentes del desarrollo sustentable: lo económico, lo social, lo ambiental (urbano-territorial) y lo institucional. Visto así, un plan de desarrollo sustentable tiene que desagregar e integrar dialécticamente en forma sucesiva estos componentes que, operativamente, se traducen en programas, proyectos y acciones.\nEnamoramiento y fatiga\nCon esta imagen, también metafórica, hacemos referencia a dos situaciones muy comunes en los procesos de desarrollo y gestión de los proyectos. Son dos estados que conviene tener presentes para, llegado el momento, poder apreciarlos y valorarlos en sus verdaderos términos. Hay una o más instancias donde los participantes de un proyecto ingresan a una etapa de entusiasmo tal que se pierden algunas referencias de la realidad. Es el enamoramiento como un estado de felicidad y entusiasmo placentero, que por cierto no hace mal a nadie en la medida que eso no conduzca a apreciaciones erróneas o exageradas. Pero como no es estado permanente (como en otros órdenes de la vida), después se modifica y cambia la situación, disminuye el entusiasmo y también llegan las instancias de fatiga. En los procesos de gestión urbana y territorial, que en general no se desarrollan en tiempos cortos, es muy probable que se trascurra por estos dos estados. Lo importante, y sobre todo para quienes conducen, es tener en cuenta su existencia y valorarlos en su verdadera magnitud. Más allá del efecto serrucho (subidas y bajadas), debemos saber apreciar la tendencia o resultante general que es la que define si el proceso es de avance o retroceso.\nComo se ha dicho, planificar es trabajar sobre lo que vendrá, sobre el futuro, por lo tanto es una construcción mental de anticipación. Posteriormente, y ya en instancias de gestión y concreción, puede corroborarse la correspondencia o no con lo previsto. En los procesos complejos, como son generalmente los de la planificación urbana y territorial, es muy difícil que la coincidencia sea total; de darse casi sería aleatorio y de acierto ya que no es posible abarcar las previsiones en toda su magnitud.\nDe todas maneras, si el distanciamiento entre lo esperado y lo que está ocurriendo es relevante, puede que esté sucediendo lo que en términos de gestión hemos dado en llamar un deslizamiento del proyecto. El deslizamiento, a diferencia de los ajustes propios de evaluaciones u otras actuaciones conscientes, se caracteriza por ser un desvío oculto. Puede ocurrir ya sea por pasar desapercibido a los ojos de los responsables de la gestión o, por el contrario, habiendo sido percatado, por razones de comodidad o conveniencia que llevan a dejar transcurrir el proceso sin corregirlo o adecuarlo a las nuevas exigencias. En este caso una mirada externa puede ser una buena ayuda. También contribuye a corregir los deslizamientos (cuando es posible) "bajarse del tren" y observarlo desde otro lugar, ya que como pasajero o como conductor, las visones son parciales.\nLa tarea de planificación, como muchas otras, demanda recursos humanos multidisciplinarios. En los equipos o en las unidades de gestión que se mencionaron anteriormente se presentan problemas que requieren especialización y expertitudes que no siempre se tienen al alcance. El trabajo en los países periféricos, por lo general, se tiene que llevar adelante sin contar con todos los recursos y allí hay dos alternativas: no hacerlo, decir que no se puede, o intentarlo en base a la creatividad, al ingenio, a la utilización de los recursos disponibles. Dejando las situaciones extremas (que son las menos), durante unos cuantos años de gestión hemos comprobado e incorporado como una herramienta de gestión la afirmación de Artigas: "Cuando no tenga soldados pelearé con perros cimarrones". Si no se cuenta con todos los expertos y todas las especialidades, hay que avanzar igual, tomando las precauciones del caso.\nVale aquí también un párrafo sobre la participación de expertos externos (los que llegan, intervienen y se van). Estas actuaciones son necesarias y en muchos casos imprescindibles, por la sencilla razón de que es prácticamente imposible contar, en forma permanente, (por disponibilidad, por costos u otras causas) con todo el conocimiento experto diseminado. Pero en todos los casos ese aporte de conocimiento experto será útil en la medida que exista una masa crítica local mínima, con capacidad de decodificar y aplicar las recomendaciones de los expertos. Es muy frecuente que "aterrice" un experto, deslumbre con el discurso de última moda y genere más confusión que aportes. Si el experto es consciente de esta situación, seguramente será cuidadoso de esta asimetría en los conocimientos y brindará las sugerencias apropiadas; si no es así y si además cae en las tentaciones de su ego o la atracción de un nuevo contrato, los resultados no serán los mejores.\n"El árbol se conoce por su frutos"\nEsta afirmación perteneciente a San Agustín grafica un aspecto importante a tener en cuenta en las estrategias de gestión. No hay cuestión más contundente que los hechos. En muchos casos los procesos de planificación se desacreditan fácilmente por la falta de resultados que los materialicen y generen respaldos, sobre todo si en la vereda de enfrente están los que, más que en la planificación, creen en las reglas del mercado.\nLa planificación puede ser exitosa cuando genera expectativas sobre un futuro deseado, pero eso depende de algo muy importante que Kaztman y Filgueira han dado en llamar "la gratificación diferida" (Kaztman, R/ Filgueira F. Panorama de la Infancia y la familia en el Uruguay. IIPES-INN-UCADEU, 2001). Es decir, la capacidad de espera para el logro de ciertas gratificaciones en el futuro, superando así las tentaciones del consumo inmediato. Los flujos (Castells) nos impulsan al consumo como centro de gratificación y formación de identidad, y eso atenta contra la capacidad de espera y de esfuerzo del presente para recoger frutos de manera diferida. Así como en términos económicos el "ahorro es consumo futuro", en la tarea de la planificación, el convencimiento de que la cosecha justifica el esfuerzo de la siembra, es lo que posibilita articular los planes, disponer de recursos y unir voluntades.\nPero esto que parece tan claro en el discurso no resulta fácil en una realidad donde la inmediatez y el consumo son parte del paradigma imperante. ¿Cómo hacer entonces? El árbol debe brindar frutos temprano, auque sean pocos y chicos, pero capaces de dar muestra de que se está en marcha. En esa dirección conviene incorporar en los planes un capítulo referido al "ya". En nuestro caso era el "Neuquen 2020 YA". De esta manera, relacionamos la visión prospectiva a 23 años vistas (1997-2020), con acciones inmediatas que actuaban como señales grandes y/o pequeñas (eso no es tan importante), por si demostrativas de que, como dicen la filosofía oriental, por mas largo que sea el camino siempre hay un primer paso que es el comienzo.\n"Andando la carreta se acomodan los zapallos"\nEsta frase muy antigua pertenece a la sabiduría popular y de por si dice todo. La experiencia corrobora fácilmente que es imposible resolver todos los problemas de antemano. Siempre hay más y sino, el transcurrir del tiempo se encargará de aportarlos. Muchas veces los planificadores pretendemos predeterminar el futuro desde la oficina, desde la teoría, desde la discusión con nuestros pares, desde las miradas a otras latitudes y después comenzar a caminar. Eso no sólo es difícil sino también inconveniente, ya que se corren fuertes riesgos de rigidizar las propuestas de antemano, cuando no de postergar indefinidamente el comienzo. Uno de los grandes aportes de la planificación estratégica, conjuntamente con la participación, ha sido trabajar con las ideas fuerza, con el rumbo y, a partir de allí, poner en juego una serie de recursos para lo que se puede denominar "aproximaciones sucesivas".\nCuando la discusión sobre el plan se alarga y no se generan acciones, eso repercute inevitablemente en los equipos técnicos con desgastes y profundización de las discrepancias. Por eso es importante poner en marcha la carreta. Allí se acomodan los zapallos y se suelen generar sorpresas: algunas cuestiones que parecían antagónicas no son tal y otras invisibles adquieren notoriedad. Es cierto, como la marcha tiene sus barquinazos, en el reacomodo de los zapallos hay algunos que se machucan y otros que también se caen. También aparecen otros nuevos y ocupan espacios vacíos. Todo eso es bueno porque significa que el equipo de gestión del proyecto es un sistema vivo que asimila y desasimila.\nPlan de Ordenamiento Territorial de Montevideo: usos preferentes del suelo.\nGestión urbana y gestión del territorio\nBajo esa denominación se desarrolló el seminario de referencia, aunque (como se señaló oportunamente) bien podría sostenerse que la urbana es una escala territorial y que la ciudad ocupa un territorio (quizás es una derivación de la predominancia histórica que han tenido los temas de la ciudad, su diseño y sus problemas, sobre el resto del territorio). De todas maneras, para no distorsionar este capítulo con un desarrollo sobre la gestión territorial, podría sintetizarse su esencia en alta simplicidad:\nUna buena gestión implica un reconocimiento de las diversas escalas que tiene el territorio en cuestión, desde las menores, como puede ser una vecindad, hasta la mayores de índole macrorregional (MERCOSUR, por ejemplo) y a partir de allí apreciar cual es la "escala estratégica", es decir la más apropiada para resolver el problema que tenemos planteado. Y más, es posible que durante el proceso de gestión las condiciones indiquen un cambio de esa escala. Siempre partiendo de la base que hay interacción y condicionamientos entre las escalas, de lo que se trata en la definición de "escala estratégica" es la determinación de cual es el "campo de operaciones" más apropiado para resolver el problema que demanda la intervención. A modo de ejemplo puede verse en el cuadro siguiente, la calificación utilizada en el "Plan de Ordenamiento Urbano y Desarrollo Territorial" de la Ciudad de Río Grande (Tierra del Fuego)" (Programa Municipios del Tercer Milenio (M3M). Banco Mundial - República Argentina. Ramón Martinez Guarino, Coordinador General, año 2003).\n1. Macro-nacional: Mercosur\n2. Nacional: Argentina - Chile\n3. Regional: Patagonia\n4. Sub-regional: Casquete patagónico\n5. Micro-regional: Patagonia SUS-SUR (PSS)\n6. Provincial: Tierra del Fuego - Magallanes\n7. Ejido: Río Grande\n8. Entorno: Rio Grande\n9. Urbana: Río Grande\n10.Barrial: barrios de Río Grande\n11.Vecinal: vecindades de Río Grande\nEl ordenamiento territorial como capital intangible\nUna cosa es concebir al territorio como simple soporte de las actividades humanas, del ambiente natural y ambiente artificial; y otra es comprender que su ordenamiento en función de determinados objetivos o futuro deseado se convierte en un valor agregado, en un capital intangible para el desarrollo sustentable. Para avanzar en esa dirección, la gestión debería tener presente el rombo de la sustentabilidad y relacionar la dimensión territorial con las otras tres (económica, social e institucional).\nLos resultados de la década del 90, donde en nuestros países se apostó fuertemente a la inversión y al capital financiero como la panacea del desarrollo, están a la vista. Ahora las miradas se dirigen a otra diversidad de capitales intangibles (Boisier), más cercanos, más accesibles y más propios del desarrollo. Allí está la oportunidad de que la gestión del territorio demuestre su potencial. Pero el primer paso debería ser escapar al paradigma clásico del territorio como soporte pasivo y ausente de las políticas públicas.\nLa presencia de lo institucional\nSi una lección quedó clara a partir de las últimas crisis de nuestra periferia (especialmente de Argentina, Bolivia y Paraguay, pero también Brasil, Uruguay y casi toda América Latina), es que el derrumbe tuvo su colapso a partir de los problemas institucionales. Las debilidades institucionales son hoy un punto obligado para interpretar cualquier crisis. Ya no es válido el principio acuñado por los economistas de que todo dependía del comportamiento de la economía, de las inversiones, del mercado, etc. La crisis argentina es el ejemplo más patético de cómo un país rico, con grandes recursos naturales, humanos y de todo tipo, puede caer tan estrepitosamente, cuando la corrupción estructural carcome los soportes institucionales y termina por demoler hasta la institución presidencial, pero no ya por impulso de los militares, sino de la gente en la calle. La gestión del territorio (incluyendo la urbana) debe incorporar el fortalecimiento institucional a partir de tener en cuenta, desde el diseño inicial, a las normas legales y una serie de prácticas que armonicen los cambios con su base institucional. La introducción ordenada y paulatina de las Unidades de Gestión, es un camino.\nComo se dijo al comienzo, la gestión es una preocupación reciente y en buena medida ausente en los ámbitos de formación sistemática de los profesionales, y ni que hablar de los planificadores. Probablemente porque muchos de los académicos o al menos los que conducen las universidades están alejados de la práctica de la gestión que, a diferencia de la investigación y la docencia, es una práctica de trinchera. Eso deriva en que, en la mayoría de los casos, se aprende gestión urbana o territorial, a los golpes, a los tropezones, con lo que eso significa en costos sociales e individuales. Pensamiento, gestión y concreción, es parte de un solo proceso, que puede tener actores diferentes y con distinta preeminencia, pero es el tránsito de la idea a la realidad. En ese plano sin duda ha sido acertada la decisión de la Facultad de Arquitectura de incorporar este aspecto a la Maestría de Ordenamiento Territorial y Desarrollo Urbano.


blackwood | BUTACASVIP\nArchivo de la etiqueta: blackwood\nUn poco de aire fresco en los guiones de las películas de miedo. Si bien es cierto que el mérito es del libro en el que se basa, para los que no lo hemos leído, nos gusta recibir esta frescura. Como innovación, quiero decir.\nTécnicamente, el trabajo de Rodrigo Cortés es genial. Sabe cómo gestionar la imagen para hacerla más immersiva. Y lo consigue.\nEs la historia de un centro educativo que se especializa en chicas que tienen problemas de conducta. Es muy entretenida y, aunque no es su enfoque, hay unos pocos buenos sustos.\nComo sabéis, soy muy exigente con el cierre de los guiones, y esta película acaba como esperas, pero también toca.\nSi te gusta el tipo de cine de thriller/miedo, te gustará.\nFicha técnica en (incluida la maldita manía de cambiar el nombre de la película según el mercado) IMDB


Sábado 29 de abril -Patio Gastronómico de las Colectividades- Barriada\nInicio Cultura Sábado 29 de abril -Patio Gastronómico de las Colectividades-\nSábado 29 de abril -Patio Gastronómico de las Colectividades-\nA partir de las 12, se desarrollará el Patio de las Colectividades, con la asistencia de más de 40 colectividades, en Avenida de Mayo y Bolívar donde, cómo en cada edición, estarán los mejores platos y un Desafío de Cocineros con un jurado de lujo animarán la jornada. El Desafío de los Cocineros es la gran atracción de este año.\nEl sábado 29 de abril de 12 a 20 horas la Ciudad recibe la 6º edición del Patio Gastronómico, con la presencia de alrededor de 45 colectividades que estarán presentes en Avenida de Mayo y Bolívar, donde vecinos y turistas podrán disfrutar de su propuesta cultural y gastronómica.\n¿Cuándo?: Sábado 29 de abril.\n¿A qué hora?:De 12 a 20.\n¿Dónde?: Avenida de Mayo y Bolívar.


"Entre el 70 y 80% de los vecinos tienen dos dosis"\nSábado 02 de Octubre del 2021 a las 03:42 hs.\nSalud | El Dr. Sergio Giordanengo visitó los estudios de FM RIEL y no ocultó su satisfacción por que en el mes de septiembre, recientemente finalizado, no se registraran casos detectados de coronavirus por PCR. Además destacó el avance local de la vacunación, ya que entre el 70 y 80% de la población cuenta con dos dosis de vacunas contra el coronavirus.\nEl Director del "Sagrado Corazón de Jesús" insistió en destacar que el buen presente espidemiológico "es un logro de todos", pero también en pedir a los vecinos que "prosigamos de esta manera, conservando los buenos hábitos de cuidado, la higiene de manos, el distanciamiento social y la utilización de "barbijo", que cubra la nariz y la boca hasta el mentón".\nEl Dr. Sergio Giordanengo precisó que desde agosto del año pasado al de este año, ya que en septiembre no hubo deteccion de infecciones de coronavirus detectados por PCR, en el hospital diagnosticaron 1.084 casos.\nEn idéntico período se aplicaron 12.538 dosis, "estaremos entre el 70 y 80% de la población con dos dosis, algo positivo que para la comunidad entera es muy bueno", destacó.\nEl Dr. Sergio Giordanengo visitó los estudios de FM RIEL y no ocultó su satisfacción por que en el mes de septiembre, recientemente finalizado, no se registraran casos detectados de coronavirus por PCR.\nEl Director del Hospital también celebró que en el Sector COVID no hay pacientes internados. Acotó que la situación epidemiológica actual "nos permite a todo el sistema (de Salud) tener puesta su mirada en avanzar en la vacunación, teniendo muy en claro que aún no llegó el fin de la pandemia". Y que se comenzara a vacunar a jovenes de 18 a 17 años "sin factores de riesgo".\nEl Director del "Sagrado Corazón de Jesús" dijo que en esta estapa se suministrarán 100 dosis de Moderna -a jovenes que manifestaron su deseo de vacunarse- y que un número similar de dosis "se resguardan para que dentro de 30 dias se comple el esquema".\nEn referencia a las medidas de flexibilización que se adoptaron a nivel nacional Giordanengo consideró que son conductas que surgen del análisis permanente del estado situación, pero observó que no siempre se comunica bien.\nPor otra parte justificó que se hiciera un acopio de vacunas Sinopharm, la espera de las autorizaciones correspondientes, para poder avanzar en niños mayores de 3 años.