BOE.es - BOE-A-2019-2341 Resolución de 4 de febrero de 2019, de la Subsecretaría, por la que se publica el Convenio con la Comunidad Autónoma del Principado de Asturias, en materia de estadística, año 2018.\n«BOE» núm. 44, de 20 de febrero de 2019, páginas 16492 a 16498 (7 págs.)\nDe acuerdo con lo establecido en el artículo 48.8 de la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del Sector Público, procede la publicación en el «Boletín Oficial del Estado» del Convenio entre la Administración General del Estado a través del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, y la Comunidad Autónoma del Principado de Asturias, a través de la Consejería de Desarrollo Rural y Recursos Naturales, en materia de estadística, año 2018, que figura como anexo a esta Resolución.\nMadrid, 4 de febrero de 2019.–La Subsecretaria de Agricultura, Pesca y Alimentación, María Dolores Ocaña Madrid.\nConvenio entre la Administración General del Estado a través del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, y la Comunidad Autónoma del Principado de Asturias, a través de la Consejería de Desarrollo Rural y Recursos Naturales, en materia de estadística, año 2018\nEn Madrid, a 14 de diciembre de 2018.\nDe una parte, doña María Dolores Ocaña Madrid, Subsecretaria de Agricultura, Pesca y Alimentación, en virtud del Real Decreto 544/2018, de 18 de junio, por el que se dispone su nombramiento, en nombre y representación del citado Departamento, conforme a las atribuciones delegadas en la Orden APM 484/2018, de 8 de mayo, sobre delegación de competencias del Departamento.\nY de otra, doña María Jesús Álvarez González, Consejera de Desarrollo Rural y Recursos Naturales, en nombre y representación del Gobierno del Principado de Asturias, en virtud del Decreto 7/2015, de 28 de julio, del Presidente del Principado, por el que se dispone su nombramiento (Boletín Oficial del Principado de Asturias de 29 de julio de 2015), y debidamente autorizada para este acto por el Consejo de Gobierno del Principado de Asturias.\nQue el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación actúa conforme a lo establecido en el artículo 149.1.31.ª de la Constitución Española, que reserva de forma exclusiva al Estado la competencia en materia de estadística para fines estatales.\nPor otra parte, la Comunidad Autónoma del Principado de Asturias ha asumido la competencia exclusiva sobre las estadísticas para fines de la Comunidad Autónoma, de conformidad con lo previsto en el artículo 10, apartado 29 de su Estatuto de Autonomía.\nQue la Ley 12/1989, de 9 de mayo, de la Función Estadística Pública, cuyo objeto es la regulación de la función estadística para fines estatales, establece en el artículo 41 que los servicios estadísticos de la Administración del Estado y de las Comunidades Autónomas podrán celebrar convenios relativos al desarrollo de operaciones estadísticas cuando ello convenga para el perfeccionamiento y eficacia de las mismas o para evitar duplicidades y gastos. Los citados convenios habrán de fijar, cuando la debida coordinación lo requiera, los procedimientos técnicos relativos a la recogida, tratamiento y difusión de la información, incluyendo los plazos en que han de llevarse a cabo dichas operaciones. En el marco de los convenios podrán establecerse fórmulas de participación de los servicios estatales en la financiación de estadísticas para fines estatales o autonómicos.\nQue el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación y la Comunidad Autónoma del Principado de Asturias han mantenido una estrecha relación de cooperación mediante la firma de convenios bilaterales en materia de estadística para llevar a cabo, cada año, las funciones precisas en la recogida de información, grabación y validación de los datos en su ámbito territorial para la ejecución del correspondiente programa de estadísticas.\nQue las partes consideran conveniente suscribir un convenio para la armonización y comparabilidad de las estadísticas elaboradas en virtud de sus competencias, así como para establecer una única fuente de recogida de información, que evite duplicidades, divergencias y molestias al informante y minimice el coste que supone la ejecución del Programa Estadístico, garantizando el suficiente grado de cobertura, fiabilidad y oportunidad, acorde con las exigencias de la normativa nacional y de la Unión Europea.\nQue la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del Sector Público, prevé la suscripción de convenios entre dos o más Administraciones Públicas, que podrán incluir la utilización de medios, servicios y recursos, para el ejercicio de competencias propias o delegadas. Consecuentemente, las partes están habilitadas para la suscripción de este Convenio.\nEl presente Convenio tiene por objeto establecer la acción conjunta de las partes firmantes, en materia de estadística agraria, ganadera y de pesca, para llevar a cabo, durante el año 2018, las funciones precisas en la recogida de información en explotaciones agrarias, establecimientos, empresas industriales y mercados de productos agrarios; así como la grabación y validación de los mismos, en el ámbito territorial de la Comunidad Autónoma del Principado de Asturias, para la ejecución de los Programas de Estadística referidos en la cláusula 4 del presente Convenio.\n1. La Consejería de Desarrollo Rural y Recursos Naturales de la Comunidad Autónoma del Principado de Asturias se compromete a realizar las siguientes actuaciones:\na) Las operaciones estadísticas precisas para la ejecución de su programa de estadísticas en ejercicio de su competencia exclusiva sobre las estadísticas para fines de la Comunidad Autónoma.\nb) Realizar durante el año 2018 las operaciones estadísticas acordadas entre ambas partes y posterior entrega de los resultados obtenidos al Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, de acuerdo con el calendario establecido.\nc) Disponer de los recursos materiales y humanos necesarios, ya sea de forma directa o indirecta para realizar las operaciones estadísticas acordadas.\n2. El Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación se compromete a realizar las siguientes actuaciones:\na) El tratamiento, depuración, integración y difusión de las operaciones, en materia de estadística, realizadas por la Comunidad Autónoma, según el calendario acordado.\nb) Financiar conforme lo establecido en la cláusula tercera aquella parte de los trabajos que debe realizar la Comunidad Autónoma conducentes a la realización del Programa de Estadísticas.\n3. El detalle de las actuaciones y el presupuesto para el año 2018 se incluyen en el anexo I.\nTercera. Presupuesto, financiación y forma de pago.\nEl presente convenio será financiado por el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación con cargo a la aplicación presupuestaria 23.02.451O.640.08, de los Presupuestos Generales del Estado del año 2018.\nLa contribución máxima del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación asciende a 15.966,23 €, que se destinarán a la ejecución de las operaciones estadísticas acordadas por las partes conforme la planificación anual y lo calendarios de las operaciones estadísticas que se acuerden.\nEl Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación abonará a la Comunidad Autónoma de Principado de Asturias dicho importe, mediante transferencia a la cuenta bancaria, códigos: ES36-2048-0000-21-3400151175, una vez comprobados los trabajos realizados, y certificada la conformidad de los mismos por el Ministerio.\nLa Comunidad Autónoma aportará lo medios materiales y humanos necesarios para la realización de las operaciones estadísticas acordadas.\nCuarta. Programas de trabajo.\nLas operaciones estadísticas, así como los trabajos concretos que se efectúen, a realizar por la comunidad autónoma, base de este Convenio, serán las asignadas en el Plan Estadístico Nacional 2017-2020 (PEN) al Ministerio de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente y en las que figure la comunidad autónoma como organismo colaborador, aprobado mediante el Real Decreto 410/2016, siendo de aplicación el Real Decreto 1043/2017, de 22 de diciembre, por el que se aprueba el programa anual 2018, así como aquellas operaciones necesarias para la elaboración de las Cuentas Económicas Regionales de la Agricultura de acuerdo con la Metodología publicada por el Ministerio. Estas operaciones estadísticas son obligatorias por responder a Reglamentación europea o ser fuente de información necesaria para cumplir con los Reglamentos europeos.\nActuará como Presidente de dicha comisión el Subdirector General de Análisis, Coordinación y Estadística del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación o persona en quien delegue y como Secretario un funcionario de la Comunidad Autónoma.\nSexta. Eficacia y duración.\nEl presente Convenio surtirá efectos desde su inscripción en el Registro Electrónico Estatal de Órganos e Instrumentos de Cooperación del Sector Público Estatal y su publicación en el BOE hasta el 31 de diciembre de 2018.\nSéptima. Modificación y extinción.\nEl presente convenio podrá ser modificado por acuerdo de las partes, a propuesta de cualquiera de éstas, mediante la suscripción del oportuno acuerdo de modificación, formalizado antes de la finalización de la duración del mismo.\nDe acuerdo con el artículo 51.1 de la Ley 40/2015, de Régimen Jurídico del Sector Público, los convenios se extinguen por el cumplimiento de las actuaciones que constituyen su objeto o por incurrir en causa de resolución.\nOctava. Régimen jurídico y resolución de conflictos o jurisdicción.\nY, en prueba de conformidad, y para la debida constancia de cuanto queda convenido, las partes firman el presente Convenio, por triplicado ejemplar y en todas sus hojas, en el lugar y la fecha al inicio indicados.–La Subsecretaria de Agricultura, Pesca y Alimentación, María Dolores Ocaña Madrid.–La Consejera de Desarrollo Rural y Recursos Naturales, María Jesús Álvarez González.\nConvenio Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación-Comunidad Autónoma del Principado de Asturias/2018\nDesagregación territorial de resultados\nDemandantes de su ejecución\nPresupuesto de Financiación del Ministerio\n1 Encuesta Anual de Superficies y Rendimientos de Cultivos.\nPoblación y encuesta por muestreo.\nDeterminación de superficies, rendimientos y producciones de los diferentes cultivos (incluidos frutales). Zonas de mayor intensidad de cultivo. Anual. Comunidad autónoma y provincia.\n2 Avances Mensuales de Superficies y Producciones Agrícolas. Elaboración de síntesis.\nDeterminación de superficies y producciones de los cultivos más representativos.\nZonas ocupadas por los principales cultivos. Mensual. Provincia.\n3 Estadísticas sobre Superficies y Producciones Anuales de Cultivos. Elaboración de síntesis.\nDeterminación de superficies, rendimientos y producciones de los diferentes cultivos.\nZonas ocupadas por los cultivos. Anual. Provincia y municipio.\n4 Estadísticas sobre Efectivos de Ganado (directorios y encuestas).\nConstitución de marcos, diseño muestral y realización de encuestas.\nDeterminación de efectivos de ganado de acuerdo a una tipología definida. Explotación con bovino, ovino-caprino y porcino. Semestrales y anuales. Municipio-estrato de explotaciones.\n5 Estadísticas de Producciones Ganaderas (directorios y encuestas). Constitución de marcos, diseño muestral y realización de encuestas.\nEfectivos sacrificados por tipos, producción de carne-canal y destino.\nOtras producciones ganaderas.\nMataderos y otros centros.\nComunidad autónoma y provincia.\n6 Evaluación del movimiento comercial pecuario. Elaboración de síntesis. Conocimiento del movimiento interprovincial de ganado. Explotaciones. Anual. Provincial.\nElaboración de las Cuentas Económicas Regionales de la Agricultura según Metodología del Ministerio.\n7 Precios Coyunturales de Productos Agrícolas y Ganaderos. Información estadística de mercado. Obtención de precios medios de los productos agrícolas y ganaderos y tipologías más importantes, en mercados representativos. Productores, entidades comercializadoras, explotaciones agrarias, asociaciones en zonas de producción.\nDiario y semana (agrícolas).\nSemanal y mensual (ganaderos).\nZonas de producción y provincias.\nPrecios Medios Nacionales. Información estadística de mercado. Obtención de precios medios para diversos productos agrarios. Productores, entidades comercializadoras, explotaciones agrarias, asociaciones en zonas de producción. Semanal. Zonas de producción y provincias.\n9 Estadísticas Mensuales y Anuales de Precios y Salarios Agrarios. Encuestas por muestreo.\nObtención de precios medios ponderados y cálculo de índices de percibidos (203 clases) y pagados (120 clases) por los agricultores y salarios (19 clases).\nProductores, entidades comercializadoras, explotaciones agrarias, asociaciones. Mensual y anual. Nacional.\n10 Precios Medios Anuales de las Tierras de Uso Agrario. Encuesta por muestreo. Obtención de precios medios de las tierras de uso agrario por CC.AA., para diversos tipos de aprovechamiento. Provincias y clases de uso de suelos más representativas. Anual. Comunidad autónoma y provincia.\n11 Cánones Anuales de Arrendamientos Rústicos. Encuesta por muestreo.\nObtención de cánones de arrendamiento medios por CC.AA., para diversos tipos de aprovechamiento.\nProvincias y clases de uso de suelos más representativas. Anual. Comunidad autónoma y provincia.\nCuentas Económicas Regionales de la Agricultura.\nDeterminación de los principales indicadores macroeconómicos de la actividad agraria.\nEstadísticas de contenido físico, económico y social. Anual. Nacional y comunidad autónoma.\nMinisterio de Agricultura, Pesca y Alimentación: Normativa del Departamento y/o interés general.\nP.E.N.: Plan Estadístico Nacional (P.E.N.) 2017-2020, aprobado por Real Decreto 410/2016, de 31 de octubre («BOE» 18 de noviembre de 2016) y Programa anual 2018 de desarrollo del P.E.N., aprobado por Real Decreto 1043/2017, de 22 de diciembre («BOE» 29 de diciembre de 2017).\nU.E.: Normativa de la Unión Europea (reglamentos, directivas, decisiones, …).


Gazpacho con Cangrejo Rojo Real noruego y aguacate - Diario de Gastronomía: Cocina, vino, gastronomía y recetas gourmet\nGazpacho con Cangrejo Rojo Real noruego y aguacate\nLa combinación única del clima frío y sus aguas frías y cristalinas proporcionan a los pescados de este país nórdico una gran calidad y sabor característico, muy reconocido por destacados cocineros a lo largo del mundo entero. Pescados que, desde el punto de vista culinario, dan lugar a platos tan sabrosos como este Gazpacho con Cangrejo Rojo Real noruego y aguacate.\n2 patas de Cangrejo Rojo Real Noruego\n5 hojas de cilantro fresco\nCocer las patas de cangrejo en agua hirviendo con sal durante 5 minutos aproximadamente. Extraer la carne de cangrejo.\nEn un recipiente poner los tomates, pepino, pimiento, cebolleta todo ello bien lavado y partido.\nAgregar la punta de ajo, el aceite, pan, un vasito de agua y parte de la carne de cangrejo (utilizar la parte que este más desmenuzada).\nMezclar todo bien y triturar. Si es preciso añadir un poco más de agua.\nPresentar el gazpacho con el cangrejo en el centro, unas bolitas de aguacate y unas hojas de cilantro.\nNotas de cocina. Si se añade vinagre de Jerez, se recomienda incorporarlo al final.\nArtículo AnteriorPreparando el Campeonato de Pintxos de Euskadi\nArtículo siguienteAgricultura de precisión: drones y regadío\nEl sushi en casa, ahora más fácil


Pudines dulces para todos los gustos - En Mil Batallas\nPudines dulces para todos los gustos\nEscrito por Marhya en Gastronomía, Postres, dulces y repostería el 2 junio, 2011 / 30 Comments\nUna de las elaboraciones dulces que más me gusta preparar y servir en casa son los pudines, puddings o budines, como los prefiráis llamar. Para aprovechar pan del día anterior, bollería que se va quedando seca o simplemente porque apetece, es un tipo de dulce que me encanta, ya sea en su versión más fina o en su versión rústica. En el blog hay bastantes publicados, si os apetece buscarlos podéis utilizar el buscador de la derecha (entre las “categorías” y los “post recientes”) o desde el índice de recetas de arriba (aquí el de postres). Pero aquí os dejo una pequeña selección con seis de los que más nos han gustado en casa.\n* Pudín rústico de plátano y arándanos: doradito y con un punto crujiente en su cobertura y húmedo y tiernísimo en el interior.\n* Pudín de limón: Muy fino y además riquísimo. Suave y de un agridulce ligero muy agradable.\n* Tarta pudín de chocolate: Facilísimo de preparar y rico-rico.\n* Pudín rústico de manzana: Económico y muy sabroso, probablemente os recuerde su sabor al pastel de manzana más clásico.\n* Pudín de melocotón con melocotones al vino tinto: Elaborado pero muy, muy fino de textura.\n* Pudding con frutos secos: Es muy rico y energético, además es muy fácil de preparar.\n7 menús navideños para todos los gustos 12 recetas dulces para desayunar Un plato con fruta para cada día de la semana Pudín rústico de cerezas 12 dulces tentaciones al horno\n30 Responses to “Pudines dulces para todos los gustos”\nHay que aprovechar el pan, di que si, y sobre todo si es del que tu haces, no se puede desperdiciar ni una miguita!\njunio 3rd, 2011 at 2:14 pm\nGracias, Eva, me alegro de que te guste.\n2nd Jun, 2011 at 9:36pm\nme llevo el de manzanas con una bocha de helado de vainilla, jeje\njunio 3rd, 2011 at 2:15 pm\nSole, qué buena elección, jeje.\n2nd Jun, 2011 at 10:08pm\nNo me termino de decidir, cualquiera me vale. La idea de aprovechar el pan me gusta mucho. Y si el resultado es tan rico entonces me gusta más.\njunio 3rd, 2011 at 2:16 pm\nGracias, Japinto, está mal que lo diga pero cualquiera de ellos está muy rico.\n2nd Jun, 2011 at 10:17pm\nque ricos todos !!! son una maravilla, a mi en particular, me gusta que lleven frutos secos!!\njunio 3rd, 2011 at 2:19 pm\n¡Pica, qué buen gusto tienes, chica! jeje.\n2nd Jun, 2011 at 10:40pm\nEstoy contigo, a mi también me encantan los puddines. De los que propones he hecho el de chocolate (¡¡¡uhmmmm!!!) pero le tengo el ojillo echado al de manzanas. Un besazo\njunio 3rd, 2011 at 2:23 pm\nLola, creo que no te defraudará, cuando tengas buenas manzanas, prueba.\n2nd Jun, 2011 at 10:58pm\nA pesar de mi adicción al chocolate, hoy me quedo con el de manzana, como mi tocaya Lola, me dejas con la boca hecha agua.\njunio 3rd, 2011 at 2:28 pm\nLola, te digo lo mismo, creo que os va a encantar, es muy, muy rico.\n2nd Jun, 2011 at 11:05pm\nQue ricos todos … ahora la complicación es elegir cual … jajaja.\njunio 3rd, 2011 at 2:30 pm\njajaja, pues nada, eso tiene fácil arreglo, uno cada día… o bueno, cada semana, jajaja.\n3rd Jun, 2011 at 7:35am\nEstos temáticos me matan mi niña.\nes como una degustación visual en vena.\njunio 3rd, 2011 at 2:31 pm\n¡¡ana, gracias, me alegro mucho de que te gusten estos temáticos recopolatorios! Los hago con todo el cariño.\n3rd Jun, 2011 at 8:02am\nA mi también me entusiasman los pudding, de hecho, antes de aprender a hacer bizcochos y resto de repostería, era lo único que hacía…flanes, pudding y bizcoflanes, je,je,…\nEl de limón, pasa a ser el primero que voy a hacer… pero al son del ya!!\nGracias por éstas recopilaciones, que muchas veces dejamos recetas pendientes y al final las olvidamos\njunio 3rd, 2011 at 2:34 pm\nMarisa, es que para empezar a cocinar, quien no lo haya hecho nunca es muy buena manera, tan fáciles y ricos son. ¡Y ahora qué artista eres y con lo complicado que tiene que ser además inventar o adpatar panes y bizcochos para hcerlos sin gluten y lo bien que lo haces!!!!\n3rd Jun, 2011 at 9:44am\nPues yo me pido el de manzana aunque…. ¡qué ricos todos!\njunio 3rd, 2011 at 2:36 pm\nMe alegro de que te gusten, guapa. ¡es muy buena elección!jeje, claro, qué voy a decir yo… pero es uno de mis favoritos.\n3rd Jun, 2011 at 2:13pm\nUy! me quedo con el de manzana, o de limón? me cachis! ahora que lo pienso, tengo unos plátanos marrones esperando receta… el pudin que propones podría ser una excelente manera de rescatarlos:-)\njunio 3rd, 2011 at 2:50 pm\nMaite, guapa, cómo me alegro de que ya tengas tiempo-fuerzas-ganas para dar paseos blogueros, eso es buena señal seguro!!!! Aprovecha los plátanos, que te va a sentar bien!\n3rd Jun, 2011 at 2:46pm\nEres una tentadora!!!! Tú sabes que me matan los pudines de toda clase!!!!\njunio 6th, 2011 at 10:30 am\nPalmira, un trocín para el desayuno y te quedas como nueva, jeje.\n5th Jun, 2011 at 12:35pm\nYo, si tengo que decidirme por uno, que me costaría, sería por el de plátanos y arándonos.\njunio 6th, 2011 at 10:32 am\nRosa, sería una buena opción, es muy rico y el contraste entre el exterior y el interior gusta mucho.\n5th Jun, 2011 at 9:56pm\nEstoy recién llegada y me lo encuentro.Ole, ole!!! Voy a imprimir todas las recetas y se las voy a mandar a mi señora madre, que va a flipar.\njunio 6th, 2011 at 5:47 pm\nEspero que le gusten, Polita. ¡¡Qué responsabilidad!jeje.\nBesos!!!! Y saludos para tu madre. 🙂\n6th Jun, 2011 at 5:31pm\nYo ya sé cual elegir: el de chocolate, que tiene una pinta deliciosa.\njunio 8th, 2011 at 9:41 pm\nWelzen, ese se hace hasta sin ganas, en serio, en un momento lo tienes lito para cocinarse y está muy rico.\n8th Jun, 2011 at 12:26pm


El Nh Lisboa Campo Grande Hotel cuenta con 4 estrellas y está a 4.5 km de Sé de Lisboa . El Nh Lisboa Campo Grande Hotel ofrece a los huéspedes las habitaciones cómodas desde 2006.\nSituado en la zona financiera con clubs nocturnos, casinos y un oceanario, los huéspedes verán por qué el Nh Lisboa Campo Grande Hotel es amado por los turistas. La propiedad está a 5 km del centro de la ciudad.\nLos puntos de interés cercanos incluyen un teatro, un campus universitario y un castillo.\nEl Nh Lisboa Campo Grande Hotel es una propiedad en Lisboa con 82 habitaciones que dispone de Wi-Fi gratis, un minibar, climatización, una caja fuerte y TV. Los huéspedes van a gustar una vista magnífica al parque. Las habitaciones tienen la decoración contemporánea con el suelo de madera noble junto con los muebles brillantes de madera.\nLos visitantes del Nh Lisboa Campo Grande Hotel pueden disfrutar el desayuno saludable. El restaurante con aire acondicionado sirve la comida vegetariana. El hotel tiene el bar Lobby con el restaurante Café Do Campo Grande para disfrutar la comida especial. Con muchas opciones para comer, LA caffe Campo Grande y Huang He están a 50 metros de distancia.\nEl hotel está ubicado a 5 minutos del paseo de la estación de metro Entrecampos y a 15 minutos andando de la estación de tren Roma - Areeiro. El aeropuerto Lisboa está ubicado a 10 minutos en coche del hotel.\nEn el Nh Lisboa Campo Grande Hotel los huéspedes pueden aprovechar un centro de spa, una bañera de hidromasaje y una sauna. Los servicios de fitness incluyen un gimnasio y un centro de fitness.\nBiblioteca Nacional de Portugal 350 m\nMuseo Calouste Gulbenkian 1.3 km\nTorres Gemelas 2.0 km\nAvenida de la Libertad 3.0 km\nParklane And Spa 4* San Petersburgo\nMeridian 3* San Petersburgo\nHilton 5* Sharjah\nCal Naudi 4* Les Cases d'Alcanar


RED, Reunión Empresas de Diseño, es una plataforma sin ánimo de lucro que difunde y promociona los valores del diseño español a través de sus marcas y productos. En RED somos defensores de la propiedad intelectual, promovemos los valores de cooperación, experiencia y conocimiento en beneficio de la industria y la cultura del diseño.\nSeguramente, durante los últimos meses habrás visto en algunas de las cabeceras más importantes de diseño y lifestyle la campaña de comunicación que desde RED hemos llevado a cabo para dar difusión a la nueva comunidad de los #DesignLovers: El Círculo del Diseño.\nEl Círculo del Diseño es la primera comunidad de amantes del diseño, que tendrá como objetivo compartir la pasión que nos une por el diseño creado en España y que va dirigido a los amantes de este que quieren estar informados de las cosas que suceden en el entorno industrial, estar al corriente de las novedades, tendencias, innovaciones, presentaciones, ferias y otros eventos sociales y divulgativos.\nSeminario de Exito Lab en el Red Room\nLos miembros del Círculo Red del Diseño se beneficiarán de numerosos privilegios exclusivos en forma de comunicación, acceso a fondos documentales, descuentos en promociones de productos, servicios, publicaciones, cursos y talleres formativos online, acceso VIP a actos culturales, cócteles, y contactos B2B con las marcas y profesionales adheridos al Círculo Red del Diseño.\nEventos Networking by Red.\nGenerar tracción, contribuir a la creación de valor, compartir ese valor entre los socios y estos con los profesionales, instituciones y empresas del sector, forma parte de todo aquello que hace Red para lograr un claro posicionamiento nacional e internacional, de marca país, con buen diseño.\nA continuación exponemos el vídeo teaser del Círculo Red.\n¿A qué esperas para compartirlo? No lo dudes y únete al club de los #DesignLovers!\nTags: Círculo del Diseño, Círculo Red del Diseño, Design Lovers, RED, RED-AEDE


Un menú de Navidad con mucho queso para disfrutar en familia – Maxorata\nUn menú de Navidad con mucho queso para disfrutar en familia\nUn menú de Navidad con…\nAprovechando estas fechas, te hemos diseñado un menú de Navidad en el que el queso es el gran protagonista. Un menú con el que podrás sorprender a tu familia o a tus amigos más queseros.\nMenú de Navidad con nuestros quesos como protagonista\nNuestra propuesta navideña está basada en tres recetas del chef José Rojano. En las tres destacan los quesos, pero son platos de características muy diferentes con los podrás sorprender a tus invitados.\nEntrante: Crema de lentejas con espuma de queso Maxorata\nPara abrir boca, empezaremos con una crema apta para vegetarianos. Se trata de un crema de lentejas para la que usaremos en esta ocasión dos tipos de queso. Vamos a emplear tanto el queso Maxorata curado como el semicurado, que habrá que rallar como luego te explicaremos en la receta.\nHaz clic en la foto para ir a la receta\nPrimero: Queso tierno gratinado con azúcar moreno y mermelada de cebolla\nPara el primer plato, te vamos a recomendar un sencillo gratinado de queso acompañado de una confitura de cebolla. En esta ocasión, el queso que vamos a emplear es el queso Maxorata tierno.\nSegundo: Cochinillo con crema de queso trufada y puré de manzana asada\nPara abrir boca, empezaremos con una crema apta para vegetarianos. Se trata de un crema de lentejas y el queso que usaremos para esta ocasión es un Maxorata Semicurado.\nQuizás no te animes con todos los platos, pero puede que alguna de las recetas te inspire. Si es así, nos encantará que compartas alguna foto en Instagram @maxoratacheese o la etiqueta #maxoratacheese.\nPero, sobre todo, disfruta de una sabrosa cena en buena compañía. ¡Que tengas unas felices fiestas!


Llama Ministra de Educación al seguimiento de alumnos de primaria – Radio Ciudad del Mar\nEna Elsa Velázquez Cobiella, ministra de Educación, llamó hoy a la retroalimentación con alumnos de primaria que reciben teleclases, principalmente de primero y segundo grados, durante la asamblea de balance del trabajo del sector en Villa Clara, en el año último.\nVelázquez Cobiella analizó el incremento de la cobertura docente en el territorio villaclareño que se encuentra al 97 por ciento de las plazas de maestro frente al aula. Refirió que la garantía de esos ascensos y su continuidad dependen de los egresados de la escuela pedagógica Manuel Ascunce Domenech y la Universidad Central Marta Abreu, de Las Villas.\nLiem Ofarril Mons, director provincial de Educación, se refirió a algunas insatisfacciones en el proceso de gestión de la cobertura pedagógica con énfasis en jóvenes que puedan llegar a ocupar cargos de dirección.\nDurante el lapso escolar último en Villa Clara disminuyó el éxodo y creció el número de educadores incorporados a la superación, disminuyó la relación de maestros-estudiantes en las aulas, entre otros indicadores positivos, se analizó durante la reunión.(Tomado de Cubasí)\nRadiografía a la economía cienfueguera


ANTIARRUGAS - WRINKLES BE GONE - MENSSANA\nANTIARRUGAS - WRINKLES GONE\nAntiacné y cicatrices\nNutrition Antiage (anti-edad) de Centros Menssana es un tratamiento antiarrugas avanzado y no quirúrgico que ofrece un rostro libre de arrugas finas y gran mejora en las arrugas mas profundas o pronunciadas, contornos faciales mejorados y colágeno más saludable sin inyecciones ni cirugía.\nLos Rellenos reticulados y Gen ADN en otros activos utilizados se aplican sobre todo el rostro insistiendo en las zonas más afectadas y después de una limpieza profunda mecánica y/o química para estimular la dermis y permitir una mejor penetración de los productos. Esto, sobre todo en la piel, rellenando el espacio entre las diferentes fibras. Existe en gran cantidad en organismos jóvenes y se empieza a disminuir alrededor de los 25 años lo que produce, entre otras razones, el envejecimiento de la piel y, con ello, la aparición de arrugas, flaccidez o pérdida de firmeza. Este ácido hace parte del colágeno de nuestra piel, lo tenemos en el cuerpo normalmente y es el hidratante por excelencia.\nJunto al colágeno, los rellenos reticulados y Gen ADN según los expertos son los mejores productos para el relleno de las arrugas. Sin embargo el AH es más duradero, provoca menos reacciones alérgicas y contribuye a borrar las arrugas.\nSe continua notando los resultados entre 6 y 9 meses después del primer tratamiento, un resultado de la producción de fibroblastos de colágeno nuevos y aumentados que rellena los surcos de la arrugas y tensan la piel de la zona. Cuando el colágeno en la epidermis se rompe y los fibroblastos se debilitan debido a las expresiones faciales, exposición al sol, la herencia familiar, o el proceso de envejecimiento normal, la cara comienza a hundirse y arrugarse.\nZonas donde se recomienda aplicarse\nEsta sustancia se emplea para pérdidas de volumen de leve a moderada y las zonas más comunes en las que se aplica son:\nPerdida de volumen traumático.\nHidratación de cuellos manos y rostro.\nCicatrices de varicela y acné.\nUsado de manera profunda para aumentar el volumen del mentón y los pómulos.\nCualidades del Tratamiento\nSu principal propiedad es la de rellenar el espacio de los surcos de la arruga, haciendo que ésta zona luzca mucho más tensa y firme.\nSon unos de los productos de relleno más seguros.\nEn ciertos casos, una asociación de los activos aplicados y el tratamiento de eliminación de arrugas y rejuvenecimiento ofrece resultados excelentes.\nCiertas cicatrices pueden ser tratadas por aplicaciones de los productos seguidos de un sesión ligera de radiofrecuencia o IPL (Luz Intensa Pulsada) para estimular los tejidos y su rápida absorción. Existen ácidos y productos de origen sintético, es decir sin proteína animal de buena penetración y absorción.\nDespués de una limpieza y peeling profundo para estimular los mecanísmos regenerativos de las capas de la piel se introduce:\nPDFG, EGF, FGF y TNF que actúan en la proliferación de fibroblastos e intervienen en la secreción de Colagenasa.\nVEGF y FGF que intervendrán en la angiogénesis (o formación de nuevos vasos sanguíneos a partir de otros existentes).\nFlacidez y relajación general de los tejidos de cara cuello y escote.\nTratamiento de arrugas y envejecimiento.\nTratamiento de signos de envejecimiento y estrés.\nLos beneficios visibles en la piel se enfocan a:\nMejora la estructura juvenil y la suavidad de la piel.\nAyuda a obtener uniformidad en el tono de la piel generado decoloración en las manchas de la misma.\nDisminución importante de líneas de expresión y arrugas.\nMejora la luminosidad e hidrata a profundidad.\nAyuda a cerrar poros.


El proyecto 'S.O.S Caretta' celebra el Día Mundial de las Tortugas Marinas junto a escolares - Huelva Buenas Noticias\nEl proyecto ‘S.O.S Caretta’ celebra el Día Mundial de las Tortugas Marinas junto a escolares\nEstudiantes de Huelva y Cádiz han participado en la formación sobre la importancia de la protección de estas especies.\nRedacción. En el Día Mundial de las Tortugas Marinas, la Asociación Hombre y Territorio y\nFundación Cepsa, hacen el primer balance del programa educativo y de sensibilización\nen los centros escolares de Cádiz y Huelva que forma parte del proyecto ‘SOS Caretta:\nPescadores por la Biodiversidad’. Esta iniciativa tiene como finalidad fomentar el\nrescate de la tortuga boba (Caretta caretta), entre otras especies, contando con la\ncolaboración del sector pesquero.\nEn esta primera fase de ‘S.O.S Caretta’ se ha llevado a los centros escolares la\nimportancia de la protección de las tortugas marinas y el papel del sector pesquero en\nsu conservación. La acción, coordinada por Hombre y Territorio, se ha desarrollado en\nlos municipios donde entidades pesqueras se han adherido al programa, y trata de\nconcienciar a la población escolar de la costa sobre la conservación de la biodiversidad\npotenciando su papel como jóvenes embajadores de la protección de las tortugas\nDebido a la situación sanitaria, estos talleres de educación ambiental se han desarrollado de manera virtual, consiguiendo de este modo la participación de más de 1.800 alumnos de 20 colegios. Al éxito del programa ha contribuido el apoyo de entidades locales, como la ‘Asociación Amigos de la Ciencia de Algeciras’ a través de la feria de ciencias Diverciencia 2021, y Capitán Canaleta, de Huelva. En el próximo curso continuará la segunda fase del programa educativo en estas localidades y el resto de áreas de influencia del proyecto.\nEl proyecto `S.O.S. Caretta: Pescadores por la Biodiversidad´, (www.soscaretta.org)\nademás de fomentar el rescate de la tortuga boba (Caretta caretta) y de otras especies\ncomo la tortuga laúd (Dermochelys coriácea), trabaja para obtener datos de localización de ejemplares y de la interacción de las tortugas con las basuras marinas. Los datos obtenidos serán puestos a disposición de las administraciones competentes e incorporados a las Estrategias Marinas de España.\nA través de `S.O.S Caretta´ se mejorará la colaboración del sector pesquero en la\nconservación de estas especies, que están catalogadas como Vulnerables a la Extinción\nsegún la lista roja de la IUCN (Unión Internacional por la Conservación de la Naturaleza). La tortuga Caretta caretta está incluida también en el Listado de Especies Silvestres en Régimen de Protección Especial y recogida como Vulnerable en el Catálogo Español de Especies Amenazadas.\nEste proyecto cuenta con el apoyo institucional, entre otras entidades, del Ministerio para la Transición Ecológica y Reto Demográfico, la Consejería de Agricultura, Ganadería, Pesca y Desarrollo Sostenible de la Junta de Andalucía, la Federación Andaluza de Cofradía de Pescadores y la Federación Andaluza de Asociaciones Pesqueras. HyT es una asociación con amplia experiencia en la conservación de especies y espacios en el medio marino. Entidad colaboradora de la Consejería de Agricultura, Ganadería, Pesca y Desarrollo Sostenible de la Junta de Andalucía, ha participado en proyectos de conservación en tortugas marinas en esta región.\nCuenta con experiencia internacional en el ámbito de las tortugas marinas y en su relación con el sector pesquero. Fundación Cepsa es una entidad de interés general y sin ánimo de lucro que tiene como objetivo la realización de acciones destinadas a la atención de las necesidades y prioridades de las comunidades locales en las que su fundadora, Compañía Española de Petróleos S.A. (Cepsa), desarrolla sus actividades. Los ámbitos de actuación de Fundación Cepsa son de carácter social, medioambiental y científicoeducativo.\nArtículo anteriorAvalado el compromiso de Aguas de Huelva con las políticas en favor de las personas con discapacidad\nArtículo siguienteLos tres equipos de Huelva en la Tercera División de fútbol sala ya conocen sus rivales para la temporada 2021-22


Juan Carrasco sobre César Nakazaki: “Esta persona tiene ese ánimo de acabar con la reputación” | Política | La República\nJuan Carrasco sobre César Nakazaki: “Esta persona tiene ese ánimo de acabar con la reputación”\nEl exministro insinuó que detrás de la versión de Karelim López está el abogado César Nakazaki por una supuesta “venganza”. Además, indicó que tomará acciones legales contra ella cuando la Comisión de Fiscalización emita su informe.\n"No puedo permitir que 18 años de trabajo en la administración pública se vengan abajo por una declaración de conjeturas, de chismes", dijo Juan Carrasco. Foto: Carlos Félix / La República\n04 May 2022 Actualizado el 04 de Mayo 2022 | 23:58 h\nJuan Carrasco Millones, exministro de Defensa, se refirió a César Nakazaki, defensa legal de la lobbista Karelim López. Carrasco señaló que el abogado está detrás de las declaraciones de la empresaria, pues forma parte de una “venganza”. Según el exministro, esto se debe a que Nakazaki defendió a Edwin Oviedo, líder de los ‘Wachiturros de Tumán’, quien no salió favorecido porque fue mandado a prisión cuando Carrasco Millones era fiscal en Chiclayo.\n“También es necesario ser tajantes que esta persona (César Nakazaki) tiene ese ánimo de acabar con la buena reputación”, afirmó en diálogo con RPP.\nPUEDES VER: Congreso: plantean que empresas con sentenciados por corrupción no contraten con el Estado\nEn esa misma línea, Juan Carrasco sostuvo que Karelim López no lo conoce y es por esa razón que no tendría algo en contra de su persona.\n“La señora Karelim no me conoce ni yo la conozco. Entonces, ¿qué tipo de conflicto tendríamos? Creo que ahí debe haber actuado el abogado, porque no creo que haya otra forma (…). Durante la época que he investigado al señor Edwin Oviedo, yo sí he tenido bastantes acciones en mi contra de parte de la defensa del señor Edwin Oviedo, denuncias infundadas, hasta publicidad en los medios de comunicación en mi contra, difamatorias”, declaró.\nEl exministro Carrasco calificó de falsas las declaraciones que ha brindado Karelim López, pues sus dichos no han sido corroborados. Carrasco Millones señaló que es por esa razón que la empresaria no puede ser considerada como colaboradora eficaz.\nPUEDES VER: Aníbal Torres calificó de “burla” declaraciones de Karelim López ante Comisión de Fiscalización\n“Son falsas todas las suspicacias que presenta esa señora (Karelim López). Mi concepto como fiscal para que una persona se someta a la colaboración eficaz tiene que haber reconocido los delitos. No se puede firmar un acuerdo de colaboración eficaz si es que esta persona no reconoce los delitos. Podríamos estar ante un testigo de oídas porque todo lo que señala es lo que escuchó de otras personas”, indicó.\nComo se informó, Juan Carrasco negó que le haya ofrecido a Bruno Pacheco, exsecretario de Palacio de Gobierno, algún puesto debido a que no cumplía con el perfil profesional básico.\nAsimismo, aseguró que realizará acciones legales contra la empresaria Karelim López por desprestigiar su “honor y buena reputación”, cuando la Comisión de Fiscalización entregue su informe final.


The Hello Friends - Muzikalia\n14 Junio, 2018 14 Junio, 2018 Fidel Oltra 0 Comentarios 7 Minutos, Hello Friends\nThe Hello Friends, aunque aparezcan en esta sección sobre nuevas bandas y artistas emergentes, tienen tras de sí una larga trayectoria, aunque discontínua, que arrancó en la segunda mitad de los 90. Claro que no fue hasta hace un par de años cuando el grupo se consolidó como tal, con una formación definitiva capitaneada por el veterano cantante y guitarrista Javier Galiana, miembro fundador. Nacen entonces los Hello Friends de hoy con Javier Galiana a la voces y guitarra, Miguel Angel Fernández a los teclados, Tomás Serna a la batería y Alfredo Fco. Martinez al bajo y voces. Todos ellos son conocidos y contrastados músicos que también pueden presumir de largo recorrido en diversas bandas alicantinas.\nA partir de ese momento se propusieron grabar un disco con las composiciones de Javier y la producción de Miguel A. Fernández. El resultado es It’s Everything, un álbum de pop rock colorido, con toques de otros géneros pero girando principalmente alrededor de bellas melodías y armonías vocales, que ellos confiesan inspiradas en Byrds, Beatles o Crosby, Stills and Nash. En su web lo describen como “un festival de pop-rock jugoso envuelto en estribillos y ritmos pegadizos“, “un verdadero mundo de sinfonías de electricidad y de emoción” o “todo un ajuar de filigranas“. ¿Exagerados? Escucha el disco al final de este artículo, quizás no estén exagerando tanto como parece. A mí, con canciones como “A night like this” y sus hermosísimas armonías vocales, al estilo de las bandas mencionadas pero recordando también a grandes de este recurso como Simon & Garfunkel o Everly Brothers, sin olvidar a nuestros queridos Jayhawks con Olson y Louris, o incluso a The Last Shadow Puppets, me han convencido. Sin desmerecer por eso al resto de temas, algunos verdaderamente brillantes. Se nota, efectivamente, que tienen un buen bagaje y que sabían perfectamente lo que estaban buscando con este disco.\nEste fin de semana, concretamente el domingo 17 a las 20h, The Hello Friends estarán presentando su disco de manera oficial en el Teatro Circo Atanasio Díe Marín de Orihuela(Alicante). La entrada es gratuita.\nPuedes seguir o escuchar a The Hello Friends en diferentes plataformas de streaming, en redes sociales y en su propia web.\nAquí te dejamos It’s Everything, su último disco, para que lo escuches a través de Spotify.\n← Alejandro Escovedo, de gira en octubre con nuevo disco\nMuse lleva Drones World Tour a los cines de todo el mundo →\n7 Septiembre, 2018 Fidel Oltra 0\nWilco publicará un nuevo EP


LA MENTE QUE PUEDE DERROTAR AL CANCER - Mente Filosófica\n0:03 autosugestión, celulas sanas, derrota cancer mente, espiritu mente fuerte, mente derrota cancer, mente fe poder, mente sana, mente sana vigorosa, poder mente\nCada día que pasa uno se entera de incontables historias de personas que tienen enfermedades terminales, un tumor cancerígeno ha ingresado en la sangre y se ha generalizado a otros órganos. En esos casos el factor que más debilita es el dolor físico, los dolores son muchas veces tan terribles que no es posible soportarlos y como de alguna forma se debe evitar que esto se generalice más aun, se aplica la llamada quimioterapia.\nEsta técnica consiste en aplicar medicamentos a la vena para atenuar los efectos del cáncer, en algunos casos se puede eliminar las células cancerígenas, otras veces sólo sirve para que no se extienda más la enfermedad, pero a veces también representan un largo proceso de debilitamiento del ser humano sometido a tales pruebas, que al final de nada resultan cuando el cáncer ya contaminó órganos esenciales.\nAparte del dolor físico hay un debilitamiento anímico de los enfermos de cáncer que resquebraja la fortaleza mental de la persona, me pregunto si será posible que la gente crea en el poder de la mente en estos casos, particularmente hablo de la autosugestión.\nHay personas que cuando se enteran que tienen cáncer renuncian, sobre todo si no se detectó a tiempo el mismo y piensan que ya sólo queda tener calidad de vida viviendo los últimos momentos con el menor dolor posible.\nTodo el mundo reconoce que existe un poder de la mente, todos se llenan la boca hablando de Dios, sin embargo cuan poca fe ha existido para generar espíritus fuertes y mentes poderosas que incidan radicalmente en la salud de nuestros órganos.\nSi la ciencia y la tecnología tienen algun descrédito es que a lo largo de las décadas han ido socavando, las estructuras de fortaleza mental de la gente.\nLa ciencia dice que te vas a morir y lo hemos aceptado, nos hemos preocupado mucho por avanzar en el estudio fisiológico del ser humano, pero que poco hemos desarrollado nuestra mente, hay demasiada estupidez y soberbia por todo lado.\nHay gente que se jacta de su apariencia física y no saben que en vez de pensar esa idiotez deberían notar el gran potencial que representa su mente que puede incidir inmunologicamente en su estado físico.\nHay gente que no se atrevería a decir, "Mi mente puede derrotar al cáncer asi se encuentre en una fase desarrollada", si nosotros hace un siglo hubieramos creado un tipo de pensamiento así, no sólo para superar enfermedades, sino para retardar el envejecimiento etc, en la actualidad podriamos apreciar ciertos milagros que en la realidad cotidiana no parecen ser posibles.\nPodría yo decir que hemos perdido la fe en el poder de nuestra mente, pero no, corrijo, nunca hemos creído en el verdadero poder de nuestra mente más bien, es por ello que no nos hemos podido hacer fuertes e invulnerables ante las enfermedades que son producto de que nuestra mente ha olvidado que la condición natural de cada una de nuestras células es la sanidad.\nLa autosugestión y el poder de nuestros pensamientos pueden crear de ahora en adelante -si somo capaces de creer- un sistema de pensamientos que puede incidir de forma decisiva en nuestro estado inmumológico incluso con un cáncer avanzado. Es todo un proceso que quizás a nivel social cueste un tiempo largo de generaciones, quizás esas mentes fuertes que inician el camino no lleguen a culminar su labor del todo porque no sea suficiente su esfuerzo y disposición, pero la información genética queda y la aprovecharán nuevas generaciones que seguirán la senda.\nEstar sano, joven , fuerte y vigoroso física y mentalmente, más allá de la edad cronológica es el tipo de pensamiento que debe prevalecer en el hombre de fe que cree verdaderamente que el poder de la mente es la mayor riqueza que Dios nos ha otorgado.\nAlimentemos cada día nuestra mente con ideas, visualizaciones, fantasías, grabaciones de voz, mensajes de texto, etc. todos ellos que nos recuerden lo maravilloso que somos, lo saludable que estamos, que nada es imposible, superemos la etapa de la cavernas de nuestra mente, de las apariencias, del que dirán y de los agoreros del mal que te quitan toda esperanza de golpe; tú confia, cree en el poder de tu mente, has que alguien te sugestione positivamente, autosugestionate tú. Cree, todo es posible, se tú parte de este inicio de una revolución mental en la cual CREER en el poder de nuestra mente es fundamental para vivir plenamente.\nEtiquetas: autosugestión, celulas sanas, derrota cancer mente, espiritu mente fuerte, mente derrota cancer, mente fe poder, mente sana, mente sana vigorosa, poder mente\nAnónimo 17 de julio de 2009, 1:57\nmaravilloso artículo, ojala ..las personas crecieran en su fe..para poder superar sus males fisicos y mentales.\nNos recuerdas que hay esperanza.\npurotip 17 de julio de 2009, 20:51\nYo pienso efectivamente que si una persona comienza un proceso de afirmaciones en su mente mediante visualizaciones, mensajes, grabaciones y otras formas de información positiva al subconciente, utilizando la técnica de autosugestión; puede incidir favorablemente en su sistema inmunológico, es el poder del pensamiento, pero hay que creer en él.\nHay que ser perseverante en las ideas de salud, vigor, bienestar, fuerza, energía, hay que verse siempre así y dar contra a toda forma de pensamiento maligno, aun en circunstancias complicadas.\nHay que creer en poder de la mnente con fe y perseverancia, hay que empezar ya sin dudar.\n▼ julio 2009 ( 12 )\n♫ HOMENAJE A MICHAEL JACKSON


La falsa fiebre por los programas de baile. - FormulaTV\nLa falsa fiebre por los programas de baile.\nMiércoles 26 de Marzo de 2014 15:32\nA primeros de año, las tres grandes cadenas se veían inmersas en una trifulca de lo más innecesaria y absurda. Aunque primero fue Antena 3 la que hizo público el nuevo retorno de los talents de baile a la parrilla, La 1 de Tve ya tenía el mismo proyecto en fase mucho más avanzada, aunque desconocemos las razones por las que lo mantenía en secreto. Telecinco también desempolvaba su versión adquirida en 2010.\nMientras la pública apostaba por el clásico '¡Mira Quién Baila!', la de Atresmedia lanzaba 'A bailar!' con una vuelta de tuerca en la mecánica, y entre las novedades, serían parejas reales de la vida quienes saldrían a las pistas. Eran pocos y Mediaset no quiso quedarse atrás. El efecto estampida estaba en marcha. Telecinco quería poner leña al fuego y también declaró sus intenciones de sacar del cajón su '¡Más que baile!'.\nEncontronazos los hubo, entre cadenas y productoras, primero por el tema de los nombres y derechos, y segundo por posibles "puñaladas traperas" de las mismas productoras entre cadenas. Finalmente, tras idas y venidas, venganzas y revanchas, todo quedó aclarado, La 1 sería la primera en estrenar su nueva edición de 'Mira Quién Baila' (prescindiendo para siempre de sus siglas originales, ya que T5 ni perdona ni olvida, y todavía tenía la espinita clavada de tiempos remotos por su 'MQB'), luego le sucedería A3 con 'A Bailar!' y el formato de Telecinco sufriría un futuro incierto hasta día de hoy.\nA veces pasa, a veces alguien de dentro tiene el falso pálpito de que un producto que en su día medio-funcionó, hoy y tras vivir la fiebre de otros formatos "para toda la familia", se cree que es el momento ideal para que aquellos puedan tener una segunda oportunidad más exitosa. Y parece que cunda el pánico entre las cadenas cuando una de ellas da el primer paso. Los resultados, al final, hablan por sí solos.\nEn Tve se emocionaron demasiado con el éxito masivo de su 'Masterchef', y dieron entonces pistoletazo de salida a 'Mira Quién Baila'. De golpe, empezaron a salir noticias de los fichajes "estrella", tanto de los participantes (la princesa Corina, Adriana Abenia, Colate...), como del jurado (El Sevilla, Norma Duval, Noemí Galera). Y no pintaba muy mal la cosa porque al menos sí se estaban renovando en cuanto a plantilla se refiere, con un nuevo Jaime Cantizano como conductor del espacio, prescindiendo así de la clásica Anne Igartiburu, ya demasiado vista.\nAntena 3, por su lado, tenía también claro que para optar a posibilidades, necesitaban darle un giro al formato pero sin cambiar la esencia de fondo. De la misma manera que La 1 buscó un fichaje "bomba" para dirigir cada gala, ellos hicieron lo propio dejando a un margen a Paula Vázquez. Se daba a conocer entonces que sería Mónica Naranjo quien se haría cargo del formato. Sin duda, un punto a favor, pues como jurado de 'TCMS', y como cantante profesional, captaría bastante la atención del público que se mostraba un tanto reticente. Pese a que el casting no sorprendiera demasiado, el jurado contaba también con tres caras frescas (Charlie Hussey, Sara Baras y Carlos Baute).\nPues ni uno ni otro, los dos han acabado corriendo la misma suerte, la del fracaso. Si bien ambos llegaban con cifras correctas y positivas aunque no prometedoras (15'3% y 18'8% respectivamente), enseguida han caído a índices decepcionantes para las cadenas e insuficientes para poder seguir apostando con fuerza, motivación y por supuesto, renovar por otra tanda. 'Mira Quien Baila' ya roza el 9% mientras 'A Bailar' se acerca al 10%. Ya no cabe duda alguna de que ahora sí, desaparecerán para siempre de nuestras televisiones.\n¿Pero qué pasa con el MQB de T5? Mediaset fue la última en querer lanzarse a la piscina y sin embargo tuvo la ventaja de ver a tiempo que no había agua. Primero sorprendía diciendo que su talent sería con patines sobre hielo (lo que tampoco hacía presagiar algo bueno, o más bueno que lo anterior puesto que también ya en el pasado pinchó la idea), y luego lanzaba un comunicado que sí demostraba un movimiento inteligente: el concurso pasaría a verse por Cuatro. Hoy, tras ver la negativa trayectoria de los nuevos bailes, y con quizás otras ideas más atractivas y originales sobre la mesa, Mediaset da un paso más allá y quizás este sí sea el más inteligente de todos, paralizando supuestamente el proyecto bajo el pretexto de que "no hay hueco en la parrilla".\nEs comprensible que si un determinado tipo de producto triunfa en tv, se lancen masivamente el resto de cadenas a intentar producir también su particular versión estrella, pero en ocasiones apuntan en direcciones que ya fueron testadas en su día con resultados poco satisfactorios y que todavía en la actualidad no hay muestras de que pueda ser diferente. ¿Por qué entonces esa falsa percepción? Cosas de la televisión. Ya pasó con los talents de canto infantil terminando muy mal el asunto, y hoy lo que parece es que tras una fiebre culinaria quisieron traspasar su gran seguimiento hacia los bailes. Lo cierto es que la jugada les ha salido rana, y como no podía ser de otra manera, a todas por igual.\nGracias y recuerden, fisgonea.net, porque fisgonear es gratu, gratu, ito, ito, gratu-ito.\nPor bluee en Fisgoneos\t 9 comentarios


Filosofía y Sistema Kaizen - ppt descargar\nPublicada porLorencio Parrilla Modificado hace 5 años\nPresentación del tema: "Filosofía y Sistema Kaizen"— Transcripción de la presentación:\n1 Filosofía y Sistema Kaizen\nTrabajo publicado en La mayor Comunidad de difusión del conocimiento Filosofía y Sistema Kaizen En búsqueda de la máxima calidad y productividad Consultor Mauricio León Lefcovich Consultora Lefcovich & Asociados Consultora Lefcovich & Asoc.\n2 Consultora Lefcovich & Asociados\nLa estrategia de Kaizen es el concepto de más importancia en la administración japonesa. Consultora Lefcovich & Asociados\n3 Kaizen significa “el mejoramiento en marcha que involucra a todos”.\nEl concepto Kaizen es fundamental para comprender la diferencia entre los enfoques japonés y occidental de la administración. El Kaizen persigue la mejora continua, enfocando su forma de pensar orientada al proceso, en tanto que en Occidente se da preponderancia a la innovación orientada a los resultados. Consultora Lefcovich & Asociados Consultora Lefcovich & Asoc.\n4 Consultora Lefcovich & Asociados\nDurante las dos décadas que precedieron a la crisis petrolera, la economía mundial disfruto de un crecimiento económico sin precedentes y experimento una demanda insaciable de nuevas tecnologías y nuevos productos. Fue un período en el cual la estrategia de la innovación dio sus frutos. Consultora Lefcovich & Asociados\n5 La estrategia de la innovación está dirigida hacia la tecnología y se beneficia con el crecimiento rápido y con los elevados márgenes de utilidad. Floreciendo en un entorno caracterizado por: Consultora Lefcovich & Asociados\n6 Consultora Lefcovich & Asociados\nMercados en rápida expansión. Clientes orientados más hacia la cantidad que a la calidad. Recursos abundantes y de bajo coste. La convicción de que el éxito con productos innovadores podría compensar un desempeño mediocre en las operaciones tradicionales. Una administración más preocupada por elevar las ventas que por reducir los costos. Consultora Lefcovich & Asociados\n7 ESOS DIAS HAN DESAPARECIDO\nLa crisis petrolera de la década de 1970 ha alterado de manera radical e irrevocable el entorno comercial internacional. Consultora Lefcovich & Asociados\n8 La nueva situación se caracteriza por:\nBruscos aumentos en los costos de material, energía y mano de obra. Capacidad excesiva de las instalaciones de producción. Creciente competencia entre las empresas en mercados saturados o recesivos. Valores cambiantes del consumidor y requisitos más estrictos de calidad. Necesidad de introducir nuevos productos con más rapidez. Necesidad de bajar el punto de equilibrio. Consultora Lefcovich & Asociados\n9 Consultora Lefcovich & Asociados\nEn el entorno comercial competitivo actual, cualquier demora en adoptar lo último en tecnología es costosa. Las demoras en adoptar técnicas administrativas innovadoras no son menos costosas. Consultora Lefcovich & Asociados\n10 Consultora Lefcovich & Asociados\nMuchas prácticas administrativas japonesas sólo tienen éxito porque son buenas prácticas administrativas, y por lo tanto aplicables en cualquier lugar y tipo de empresas. Consultora Lefcovich & Asociados\n11 La diferencia no es de nacionalidad. Es de mentalidad.\nEl Kaizen principia reconociendo que cualquier empresa tiene problemas . Kaizen los soluciona estableciendo una cultura empresarial en la cual todos pueden admitir libremente los problemas. Consultora Lefcovich & Asociados\n12 Consultora Lefcovich & Asociados\nLa función de la administración es hacer un esfuerzo constante para proporcionar mejores productos a precios más bajos. La estrategia Kaizen ha generado no sólo un enfoque de pensamiento orientado a los sistemas. Sino también una serie de herramientas destinada a solucionar los problemas y mejorar la productividad. Consultora Lefcovich & Asociados\n13 El Kaizen pone un gran énfasis en los procesos.\nKaizen ha generado una forma de pensamiento orientado al proceso y un sistema administrativo que apoya y reconoce los esfuerzos de la gente orientada al proceso para el mejoramiento. Consultora Lefcovich & Asociados\n14 Consultora Lefcovich & Asociados\n“La filosofía Kaizen supone que nuestra forma de vida, sea esta en materia laboral, social o familiar, debe ser mejorada de manera constante” Consultora Lefcovich & Asociados\n15 Consultora Lefcovich & Asociados\nBajo lo que podríamos llamar la sombrilla del Kaizen se hace uso de una serie de sistemas, técnicas, metodologías y herramientas destinadas a lograr cada día mejorar las distintas performances. Kanban Just in Time Función de Pérdida de Taguchi Poka Yoke Andon Cero Defectos Actividades de Grupos Pequeños QFD AMFE Orientación al cliente Control Total de Calidad Robótica Círculos de Ctrol.Calidad Sistemas de Sugerencias Automatización. Disciplina en el Gemba TPM Layout Desarrollo de nuevos productos. Consultora Lefcovich & Asociados\n16 Consultora Lefcovich & Asociados\nEl mensaje de la estrategia Kaizen es que no debe pasar un día sin que se haya hecho alguna clase de mejoramiento en algún lugar de la empresa. Consultora Lefcovich & Asociados\n17 Consultora Lefcovich & Asociados\n“El mejoramiento continuo no es una carrera, pero como los granos de arena de un reloj, sus resultados se verán con el tiempo” Consultora Lefcovich & Asociados\n18 Consultora Lefcovich & Asociados\nPara el Kaizen, el mantenimiento implica todas aquellas actividades dirigidas a conservar los actuales estándares tecnológicos, administrativos y de operaciones. En tanto que el mejoramiento implica las actividades dirigidas a mejorar los estándares corrientes Consultora Lefcovich & Asociados\n19 MEJORAR LOS ESTANDARES SIGNIFICA ESTABLECER ESTANDARES MAS ALTOS.\n20 ¿QUÉ ES EL MEJORAMIENTO?\nEl mejoramiento puede dividirse en: Kaizen (Mejora Continua) Innovación Consultora Lefcovich & Asociados\n21 Consultora Lefcovich & Asociados\nKAIZEN significa mejoras pequeñas realizadas en el “status quo” como resultado de los esfuerzos progresivos. La INNOVACION implica una mejora drástica en el “status quo” como resultado de una inversión más grande en nueva tecnología y (o) equipo. Consultora Lefcovich & Asociados\n22 Consultora Lefcovich & Asociados\nLAS PEORES EMPRESAS SON AQUELLAS QUE SOLO SE LIMITAN A LAS ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO Consultora Lefcovich & Asociados\n23 EL PUNTO DE PARTIDA PARA EL MEJORAMIENTO ES RECONOCER LA NECESIDAD\nSI NO SE RECONOCE NINGUN PROBLEMA, TAMPOCO SE RECONOCE LA NECESIDAD DE MEJORAMIENTO Consultora Lefcovich & Asociados\n24 LA COMPLACENCIA ES EL ARCHIENEMIGO DEL KAIZEN\n25 Consultora Lefcovich & Asociados\nEl Kaizen enfatiza en el reconocimiento del problema y proporciona pistas para la identificación de los mismos. El Kaizen es también un proceso para la resolución sistemática de problemas. Consultora Lefcovich & Asociados\n26 Consultora Lefcovich & Asociados\nEL MEJORAMIENTO ALCANZA NUEVAS ALTURAS CON CADA PROBLEMA QUE SE RESUELVE Consultora Lefcovich & Asociados\n27 Consultora Lefcovich & Asociados\nLa función de la administración es hacer un esfuerzo constante para proporcionar mejores productos a precios más bajos. El Kaizen tiene un pensamiento orientado al proceso y un sistema administrativo que apoya y reconoce los esfuerzos de la gente orientada al proceso para el mejoramiento. Consultora Lefcovich & Asociados\n28 Consultora Lefcovich & Asociados\nEl Kaizen no requiere de técnicas sofisticadas o tecnologías avanzadas. Para implantar Kaizen sólo se necesitan técnicas sencillas como las Siete Herramientas del Control de Calidad. Diagrama de Pareto Diagrama de Ishikawa Histograma Gráfica de Control (SPC) Diagrama de Dispersión Hojas de Comprobación Estratificación Consultora Lefcovich & Asociados\n29 El Kaizen como sistema se apoya en la puesta en práctica e interacción de seis sistemas fundamentales El Control Total de Calidad (CTC) El Sistema de Producción Just in Time El Mantenimiento Productivo Total (TPM) Las actividades de grupos pequeños (entre ellos los Círculos de Calidad) El Sistema de Sugerencias El Despliegue de Políticas Consultora Lefcovich & Asociados\n30 Consultora Lefcovich & Asociados\nEl Control Total de Calidad es al tiempo una filosofía y sistema centrado en el mejoramiento del desempeño administrativo en todos los niveles. Aseguramiento de la calidad. Reducción de costes. Cumplimiento de las cuotas de producción. Cumplimiento con los programas de entrega. Seguridad. Desarrollo de nuevos productos. Mejoramiento de la productividad. Gestión de proveedores. Consultora Lefcovich & Asociados\n31 El CTC incluye la mercadotecnia, las ventas y también los servicios.\nLa calidad tiene, puede y debe involucrar a todos y cada uno de los individuos, sectores, funciones, procesos y sistemas de la organización. Consultora Lefcovich & Asociados\n32 Es tan importante producir un buen producto o servicio.\nCOMO ASI TAMBIEN: Atender correctamente a los clientes. Presentar correctamente las facturas. Cumplir debidamente con las entregas. Satisfacer los servicios post-ventas. Consultora Lefcovich & Asociados\n33 Consultora Lefcovich & Asociados\nEn el CTC la primera preocupación y la más importante gira en torno a la calidad de las personas. Instalar calidad en la gente es fundamental para el CTC. Una organización capaz de crear calidad en su personal está a medio camino de producir artículos y servicios de calidad. Consultora Lefcovich & Asociados\n34 Consultora Lefcovich & Asociados\nConstruir calidad en las personas significa ayudarlas a llegar a ser conscientes del Kaizen. Aquí es donde debe lograrse nuevos hábitos mediante los conocimientos, las capacidades y los deseos. Somos lo que hacemos día a día. De modo que la excelencia no es un acto, sino un hábito. Consultora Lefcovich & Asociados\n35 Definimos el HABITO como una interacción de:\nCONOCIMIENTOS Qué hacer y por qué? CAPACIDADES Cómo? DESEOS Querer - Motivación Consultora Lefcovich & Asociados\n36 Consultora Lefcovich & Asociados\nEl conocimiento es el paradigma teórico, el que hacer y el por qué?, la capacidad es el cómo hacer. Y el deseo es la motivación, el querer hacer. PARA CONVERTIR ALGO EN UN HABITO DE VIDA SON NECESARIOS ESOS TRES ELEMENTOS Consultora Lefcovich & Asociados\n37 Consultora Lefcovich & Asociados\nEl control de calidad es un sistema de medios para producir económicamente bienes y servicios que satisfagan las necesidades de los clientes. Consultora Lefcovich & Asociados\n38 Consultora Lefcovich & Asociados\nEl CTC es un sistema elaborado para la resolución de los problemas de la compañía y el mejoramiento de las actividades Consultora Lefcovich & Asociados\n39 Consultora Lefcovich & Asociados\nEl CTC comprende un método estadístico y sistemático destinado al Kaizen y la resolución de problemas. Su fundamento metodológico es la aplicación estadística de los conceptos del Control de Calidad, que incluyen el uso y análisis de los datos estadísticos. Consultora Lefcovich & Asociados\n40 “Se trabaja con datos firmes, no con corazonadas”\nEsta metodología exige que la situación y los problemas bajo estudio sean cuantificados en todo lo posible. “Se trabaja con datos firmes, no con corazonadas” Consultora Lefcovich & Asociados\n41 El CTC es una forma de pensamiento que dice:\n“Mejoremos el proceso. Si las cosas van bien, debe haber algo en los procesos que trabajan bien. Encontrémoslo y basémonos en ello”. Consultora Lefcovich & Asociados\n42 Consultora Lefcovich & Asociados\nEL CONTROL DE CALIDAD PRINCIPIA CON EL ENTRENAMIENTO Y TERMINA CON ENTRENAMIENTO. Todo el personal debe poseer conocimientos estadísticos, de resolución de problemas, y de control y mejora de la calidad. Consultora Lefcovich & Asociados\n43 EL CTC COMPRENDE La participación plena de todos los empleados.\nLa educación y el entrenamiento continuos. Las actividades de los Círculos de Control de Calidad. La realización de Auditorías de CTC. Y, la aplicación de los métodos estadísticos y herramientas de gestión de calidad. Consultora Lefcovich & Asociados\n44 LA CALIDAD ES PRIMERO, NO LAS UTILIDADES\nEl CTC incluye cosas tales como seguridad en la calidad, reducción de costos, eficiencia, cumplir con los programas de entrega y seguridad. La calidad se refiere al mejoramiento en todas las áreas. Consultora Lefcovich & Asociados\n45 SI SE CUIDA LA CALIDAD, LAS UTILIDADES SE CUIDAN POR SI MISMAS.\nEl mejoramiento por el bien del mejoramiento es la forma más segura de fortalecer la competitividad general de la empresa. SI SE CUIDA LA CALIDAD, LAS UTILIDADES SE CUIDAN POR SI MISMAS. Consultora Lefcovich & Asociados\n46 Consultora Lefcovich & Asociados\nEl Control de Calidad no es sólo otra técnica de producción e ingeniería. Ha tomado la forma de una herramienta completa que involucra a toda la empresa, desde la alta administración hasta los empleados inferiores. Consultora Lefcovich & Asociados\n47 Consultora Lefcovich & Asociados\nLA CALIDAD ES LA UNICA FORMA DE PERMANECER COMPETITIVOS Y SERVIR AL CLIENTE Los esfuerzos para mejorar la calidad llevan en forma automática al mejoramiento de la productividad. Consultora Lefcovich & Asociados\n48 Consultora Lefcovich & Asociados\nEl Just in Time persigue activamente la eliminación sistemática de los diversos tipos de desperdicios. Consultora Lefcovich & Asociados\n49 Para ello hace uso de diversas herramientas, técnicas e instrumentos.\nEl cambio rápido de herramientas o la reducción en los tiempos de preparación mediante la aplicación del SMED. La aplicación de la organización de los procesos productivos mediante las Células en U. El mejoramiento del lay-out. La aplicación del Mantenimiento Productivo Total (TPM). La implementación de la Autonomatización. Consultora Lefcovich & Asociados\n50 Consultora Lefcovich & Asociados\nLa Gestión Visual de los procesos, con la ayuda del Andon. La implementación del Sistema Kanban. La Gestión y Alianza Estratégica con proveedores. El auto-control. La polivalencia laboral. Búsqueda de las causas raíces, mediante la serie de preguntas sistemáticas (Los Cinco ¿Por qué?). Consultora Lefcovich & Asociados\n51 Consultora Lefcovich & Asociados\nEl Just in Time busca la reducción continua de los niveles de stock e inventarios, pues de esa forma quedan al descubierto las ineficiencias e improductividades de la compañía. Consultora Lefcovich & Asociados\n52 El MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL\nImplica la participación de todo el personal de la planta, en la búsqueda de la Eficacia Total, haciendo uso para ello de un Sistema Total de gestión enfocado al mantenimiento de los equipos desde su diseño, pasando por la corrección y la prevención. Consultora Lefcovich & Asociados\n53 Eliminar las seis grandes pérdidas. Mejorar los rendimientos.\nOBJETIVOS Eliminar las seis grandes pérdidas. Mejorar los rendimientos. GESTION Filosofía preventiva desde el diseño, pasando por la mejora hasta la prevención de problemas Consultora Lefcovich & Asociados\n54 Mantenimiento autónomo Mantenimiento planificado\nMEDIOS Mantenimiento autónomo Mantenimiento planificado Prevención de mantenimiento Consultora Lefcovich & Asociados\n55 Se requiere de un personal con un elevado grado de formación.\nPara ello es menester invertir esfuerzos en elevar los conocimientos y las habilidades a los efectos de que los trabajadores sean capaces de mantener y mejorar los equipos. Consultora Lefcovich & Asociados\n56 Consultora Lefcovich & Asociados\nUna de las principales características del TPM es la reducción a cero de las averías en los equipos, los defectos y los accidentes. Esto genera un aumento espectacular de la productividad y la calidad, reduce los costes y mejora los beneficios. Consultora Lefcovich & Asociados\n57 Consultora Lefcovich & Asociados\nPÉRDIDAS EFECTOS Averías Preparaciones y Ajustes TIEMPOS MUERTOS 3. Tiempo de vacío y paradas cortas 4. Velocidad reducida CAÍDAS DE VELOCIDAD 5. Defectos de calidad y reproceso 6. Puesta en marcha DEFECTOS Consultora Lefcovich & Asociados\n58 Consultora Lefcovich & Asociados\nUn Círculo de Control de Calidad se define como un pequeño grupo que desempeña voluntariamente actividades de control de calidad en el taller. El grupo ejecuta de manera continua labores destinadas tanto a las actividades de detección como prevención y eliminación de desperdicios. Consultora Lefcovich & Asociados\n59 Consultora Lefcovich & Asociados\nPersiguen también la mejora continua en materia de calidad, productividad, costes, seguridad y niveles de satisfacción. Se logra a través de sus actividades mejorar los niveles de participación, autodesarrollo, capacitación y compromiso. Consultora Lefcovich & Asociados\n60 Consultora Lefcovich & Asociados\nEl Kaizen trata de involucrar a los empleados a través de las sugerencias. El objetivo es que los trabajadores utilicen tanto sus cerebros como sus manos. Consultora Lefcovich & Asociados\n61 Los principales temas para sugerencias en las empresas son\nMejoramiento en el trabajo propio. Ahorros en energía, material y otros recursos. Mejoramientos en el entorno de trabajo. Mejoramientos en las máquinas y procesos. Mejoramientos en artefactos y herramientas. Mejoramientos en el trabajo de oficina. Consultora Lefcovich & Asociados\n62 Consultora Lefcovich & Asociados\nMejoramientos en la calidad del producto. Ideas para los nuevos productos. Servicios y relaciones con los clientes. Otros. Consultora Lefcovich & Asociados\n63 Las sugerencias pueden ser\nINDIVIDUALES O GRUPALES Consultora Lefcovich & Asociados\n64 Consultora Lefcovich & Asociados\nLa mayor parte de las sugerencias con impacto económico provienen de actividades grupales, en tanto que las basadas en procesos individuales sirven como apoyadoras de la moral y experiencias educativas. Consultora Lefcovich & Asociados\n65 Objetivos de las sugerencias\nFacilitar el trabajo. Eliminar la monotonía del trabajo. Eliminar lo fastidioso del trabajo. Hacer más seguro el trabajo. Hacer más productivo el trabajo. Mejorar la calidad del producto. Ahorrar tiempo y costes. Consultora Lefcovich & Asociados\n66 EL PROGRESO ES IMPOSIBLE SIN LA FACULTAD DE ADMITIR LOS ERRORES\nEl concepto de Kaizen significa que todos, no importa cual sea su título o puesto, deben admitir con sinceridad cualesquier errores que hayan cometido o fallas que existan en su trabajo, y tratar de hacer un trabajo mejor la siguiente vez. EL PROGRESO ES IMPOSIBLE SIN LA FACULTAD DE ADMITIR LOS ERRORES Consultora Lefcovich & Asociados\n67 Consultora Lefcovich & Asociados\nLa implementación del Kaizen comienza observando minuciosamente la forma en que el personal hace su trabajo. EL PUNTO DE PARTIDA DE KAIZEN ES IDENTIFICAR EL DESPERDICIO EN LOS MOVIMIENTOS DE TRABAJO Consultora Lefcovich & Asociados\n68 Consultora Lefcovich & Asociados\nCon frecuencia los trabajadores no son conscientes de los movimientos innecesarios que realizan. Sólo después que todos estos movimientos innecesarios son identificados y eliminados se puede pasar a la siguiente fase Kaizen en las máquinas y en los sistemas. Consultora Lefcovich & Asociados\n69 Consultora Lefcovich & Asociados\nLa administración de la planta debe empeñarse en los cinco objetivos siguientes Lograr la máxima calidad con la máxima eficiencia. Mantener un inventario mínimo. Eliminar el trabajo pesado. Usar las herramientas e instalaciones para maximizar la calidad y eficiencia, minimizando el esfuerzo. Consultora Lefcovich & Asociados\n70 Consultora Lefcovich & Asociados\nMantener una actitud de mente abierta e inquisitiva para el mejoramiento continuo, basado en el trabajo de equipo y en la cooperación. Consultora Lefcovich & Asociados\n71 Consultora Lefcovich & Asociados\nLos esfuerzos para el mejoramiento y la reducción de inventarios se concentran en Planificación de capacidad refinada. Cambios en la disposición. Cambios en la filosofía de la planificación. Consolidación del proceso y modificación del equipo. Autoridad para detener la línea. Cambios en la filosofía del sistema. Consultora Lefcovich & Asociados\n72 Consultora Lefcovich & Asociados\nDetección, prevención y eliminación sistemática de desperdicios (mudas) Sobreproducción. Desperdicio del tiempo dedicado a la máquina. Desperdicio involucrado en el transporte de unidades. Desperdicio en el procesamiento. Desperdicio en tomar el inventario. Consultora Lefcovich & Asociados\n73 Consultora Lefcovich & Asociados\nDesperdicio por movimientos innecesarios. Desperdicio en la forma de unidades defectuosas y posteriores reprocesamientos. Desperdicio por tiempos de espera. Desperdicios por errores o falencias de diseño. Consultora Lefcovich & Asociados\n74 Consultora Lefcovich & Asociados\nLa filosofía básica del nuevo diseño del trabajo es delegar tanta planificación y control como sea posible a los trabajadores, motivándolos así para una productividad y calidad más altas. Consultora Lefcovich & Asociados\n75 Consultora Lefcovich & Asociados\nAutor\tMauricio Lefcovich Consultor en Administración de Operaciones Especialista en Kaizen – Just in Time – Seis Sigma 30 de Noviembre de 2005 Consultora Lefcovich & Asociados\nDescargar ppt "Filosofía y Sistema Kaizen"


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25 empresas latinoamericanas inscritas en el Workshop de Expobioenergía’07 buscan establecer contactos con Europa. • CONSTRUIBLE\nInicio » Construcción Sostenible » 25 empresas latinoamericanas inscritas en el Workshop de Expobioenergía’07 buscan establecer contactos con Europa.\nTras una rigurosa selección de empresas de América Latina efectuada por la organización de la actividad, Expobioenergía’07 acogerá el primer encuentro empresarial en el ámbito de la bioenergía, que se celebra en España, con la participación de empresas del continente americano.\nEl Workshop ‘Bioenergía Activa, un puente entre América Latina y Europa’ tiene como objetivo promover nuevas oportunidades de negocio en el mercado de la bioenergía. El encuentro empresarial pondrá en contacto a empresas de Argentina, Brasil, Chile, Ecuador, Guatemala, Honduras y México con compañías y marcas europeas, con el fin de abrir nuevas vías de negocio en el sector.\nCon esta ronda de negocios, la organización se ha marcado el objetivo de poner en contacto a 25 empresas procedentes de América Latina, interesadas en mejorar su tecnología y encontrar nuevas fórmulas de desarrollo de un sector emergente en el continente americano, con empresas europeas que vislumbran en Latinoamérica un mercado potencial en el que introducir sus productos. De hecho, la representación del sector latinoamericano en Expobioenergía ’07 se limitará a este encuentro empresarial.\nEl Workshop ‘Bioenergía Activa’ ofrece a los empresarios europeos la posibilidad de disponer de una agenda con reuniones y entrevistas pactadas con antelación, con el fin de evitar esperas y agilizar los contactos empresariales. Se trata, en definitiva, de una oportunidad para gestionar de forma efectiva las agendas, así como de editar un catálogo propio del evento, que se entregará a los asistentes para que puedan disponer de la información empresarial derivada de este encuentro, para futuros contactos, una vez concluya la ronda de negocios.\nLa cuota de inscripción asciende a 348 euros (IVA incluido) y engloba las siguientes actividades:\nLa asistencia a una visita profesional dentro de las actividades complementarias de Expobioenergía’07, prevista para el 24 de octubre, a aprovechamientos de biomasa forestal e instalaciones de producción bioenergética. Los participantes podrán elegir entre las tres rutas propuestas por la organización.\nDos días de ronda de negocios, -a partir de una agenda previamente fijada- que se celebrará los días 25 y 26 de Octubre, en el pabellón 2 de Feria de Valladolid.\nUna visita guiada a la feria.\nLos empresarios latinos que acuden al Workshop lo hacen impulsados por diferentes propósitos como:\nVender materia prima para promover proyectos de biogás.\nContactar con proveedores de biodiesel o de aceite de palma.\nContratar nuevas tecnologías europeas, que en el continente americano todavía no se aplican, para la extracción de aceite.\nIniciar una búsqueda de nuevos socios para la creación de un fondo de inversión con el fin de adquirir campos de cultivo en distintos territorios de Argentina, Colombia, Honduras y Ecuador. En una primera fase, se trataría de explotar estos campos, para la conversión de sus cultivos en aceite y su posterior venta a plantas de biodiesel, bien en los países de origen o en el exterior.\nBuscar socios en astillado para su transformación en materia prima para combustible.\nBúsqueda de tecnología y compra de maquinaria trituradora y astilladora.\nConseguir la representación en sus países de alguna marca europea.\nPromover proyectos en líneas de producción de pellets de polvo, serrín o viruta.\nConocer nuevos sistemas de combustión de desechos forestales.\nAsesorarse sobre consultorías en eficiencia energética.\nConseguir equipos de medición de humedad de la madera.\nDesarrollar la representación de equipos y sistemas de manejo de biomasa y cogeneración de energía, con integración local, para ser competitivos en el mercado de América del sur.\nEn lo referente a los empresarios europeos, algunos de los incentivos para inscribirse en la actividad radican en la búsqueda de representantes para distribuir sus productos, así como en las plantaciones de cultivos energéticos.\nLas empresas interesadas en participar en la ronda de negocios pueden proceder a su inscripción on-line en el formulario habilitado en la web de Expobioenergía, donde además se ampliará y actualizará la información relativa al Workshop. Asimismo se puede contactar con la organización del encuentro empresarial a través de la siguiente dirección de correo electrónico: workshop@expobioenergia.com . El plazo de inscripción concluye el próximo día 5 de octubre de 2007.


Barcelona insistirá en Gabriel Jesús - Deportes - Grupo Multimedios\nBarcelona insistirá en Gabriel Jesús\nSegún ‘Mundo Deportivo’, el conjunto culé no tira la toalla para obtener al delantero del Palmeiras.\n2 de agosto de 2016 / 09:23 a.m.\nTras colocar a André-Pierre Gignac en la mira del Barcelona y en su portada del 1 de agosto, el diario catalán ‘Mundo Deportivo’ apunta a un nuevo objetivo de los blaugranas, el brasileño Gabriel Jesús.\nDe acuerdo con el medio catalán, el secretario técnico blaugrana Robert Fernández se encuentra en Sudamérica intentando convencer al atacante brasileño que formará dupla con Neymar en el arranque de los Juegos Olímpicos.\nEl principal problema para el Barcelona está en la ciudad de Manchester. El City lleva mano para fichar a Gabriel Jesús, pues pondrán sobre la mesa 32 millones de euros y Pep Guardiola ya lo convenció. Sin embargo, el Manchester United y Mourinho también están al acecho.\nCon Luciano Vietto descartado por marcharse cedido al Sevilla y Gabriel Barbosa con un pie y medio en la Juventus, el Barcelona hará todo su esfuerzo en Gabriel Jesús y planea utilizar la amistad de Neymar para convencerlo.\nLa llegada de Gabriel Jesús a la Ciudad Condal le cerraría las puertas a André-Pierre Gignac, Mario Mandzukic, Mario Gomez, entre otros delanteros que han sido relacionados con el Barcelona.