Proyecto buppe 2010 gie fce by COMPHOR 1938 views\nEnsayo sobre la influencia del cont... by nanchapis 10982 views\nAnálisis Contexto Urbano by Sebastián Pedrero 67148 views\nPROYECTO - INVESTIGACION ACCION by EDGAR OSCAR QUIÑO... 66486 views\n, Licenciada en Educacion primaria at Secretariat of Public Education\nAngi Zuleidy Colmenarez Carrillo at en el liceo\n1. 1 LA PRÁCTICA EDUCATIVA EN UN CENTRO UNIVERSITARIO PÚBLICO MARCIA LETICIA MÁRQUEZ HERNÁNDEZ AUTORA COAUTORES.- ADRIANA CECILIA AVELAR DUEÑAS MARÍA FERNANDA RAMÍREZ NAVARRO MELANIA OSORNIO MACÍAS JOSÉ ABEL HERNÁNDEZ TAPIA AGUSTÍN AMÉZQUITA IREGOYEN GERARDO JACINTO GÓMEZ VELÁZQUEZ JUAN MANUEL CORTÉS DELGADO EMILIO DELGADO MUÑOZ ROMUALDO VARGAS RIVERA\n2. 2 Lagos de Moreno, Jalisco, México, diciembre 2008.\n3. 3 I N D I C E INTRODUCCIÓN ..........................................................................................................4 CAPÍTULO I ANÁLISIS DE LAPRÁCTICA 1.1 ANTECEDENTES ..............................................................................................6 1.1.1 Contexto institucional ..............................................................................6 1.1.2 Contexto académico ...............................................................................7 1.2 DELIMITACIÓN DEL OBJETO DE ESTUDIO....................................................8 1.3 METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN .....................................................10 1.4 CARACTERIZACIÓN DE LA PRÁCTICA ........................................................11 1.4.1 Dimensión personal ..............................................................................12 1.4.2 Dimensión institucional .........................................................................12 1.4.3 Dimensión interpersonal .......................................................................13 1.4.4 Dimensión social ................................................................. ................13 1.4.5 Dimensión valoral .................................................................................14 1.5 DESARROLLO HISTÓRICO LÓGICO DEL PROBLEMA ...............................15 1.5.1 Métodos ................................................................................................15 1.5.2 Instrumentos .........................................................................................15 1.5.3 Técnicas ...............................................................................................16 1.5.4 Regularidades de la práctica ................................................................17 1.5.5 Focalización ..........................................................................................21\n4. 4 1.6 ANÁLISIS Y SISTEMATIZACIÓN DE DATOS ................................................21 1.6.1 Sistematización .....................................................................................21 1.6.2 Categorización .....................................................................................22 1.6.2.1 Acciones detectadas en los alumnos y en el docente...............23 1.6.2.2 Categorías.................................................................................. 24 1.6.2.3 Origen de las categorías ...........................................................24 1.6.2.4 Red problemática ......................................................................25 1.6.2.5 Relación de categorías ..............................................................27 1.7 DETERMINACIÓN DEL PROBLEMA .............................................................27 1.8 ESTADO DEL CONOCIMIENTO.....................................................................30 1.9 DELIMITACIÓN DEL PROCESO DE INTERVENCIÓN .................................33 CAPÍTULO IIPROYECTO DE INTERVENCIÓN 2.1 DISEÑO DEL PROYECTO ...........................................................................35 2.1.1 Fundamentos teóricos ........................................................................35 2.1.2 Descripción del proyecto ....................................................................42 2.1.3 Meta ...................................................................................................43 2.1.4 Líneas de acción.................................................................................44 2.1.5 Objetivos del proyecto de intervención ..............................................44 2.1.6 Estrategias .........................................................................................45 2.1.7 Cronograma de estrategias ...............................................................45 2.1.8 Diseño de estrategias ........................................................................47 2.1.8.1 Y tú...qué piensas....................................................................47 2.1.8.2 Objetivicemos nuestras ideas y conocimientos.......................50\n5. 5 2.1.8.3 Para ser expertos.....................................................................52 2.1.8.4 Agilidad Mental ........................................................................55 2.1.8.5 Conozcamos la estructura de nuestro C. U.............................58 2.1.8.6 No te limites ............................................................................61 2.1.8.7 Dibujo síntesis ........................................................................63 2.1.8.8 Compartamos lo aprendido ....................................................66 2.2 APLICACIÓN DE ESTRATÉGIAS................................................................69 2.2.1 Y tú...qué piensas..............................................................................69 2.2.2 Objetivicemos nuestras ideas y conocimientos.................................72 2.2.3 Para ser expertos..............................................................................77 2.2.4 Agilidad Mental..................................................................................80 2.2.5 Conozcamos la estructura de nuestro C. U.......................................82 2.2.6 No te limites.......................................................................................85 2.2.7 Dibujo síntesis...................................................................................89 2.3 ANÁLISIS Y SISTEMATIZACIÓN DE LA APLICACIÓN DE ESTRATEGIAS............................................................................................90 2.3.1 Y tú...qué piensas..............................................................................90 2.3.2 Objetivicemos nuestras ideas y conocimientos.................................91 2.3.3 Para ser expertos..............................................................................93 2.3.4 Agilidad Mental..................................................................................95 2.3.5 Conozcamos la estructura de nuestro C. U.......................................96 2.3.6 No te limites.......................................................................................97 2.3.7 Dibujo síntesis...................................................................................99 2.4 CATEGORÍAS QUE APOYAN EL PROYECTO DE INTERVENCIÓN ENCONTRADAS EN LA APLICACIÓN DE ESTRATEGIAS.....................100 CAPÍTULO III EVALUACIÓN 3.1 CONCEPTUALIZACIÓN............................................................................102 3.2 OBJETIVOS...............................................................................................102 3.3 FUNCIONES..............................................................................................103 3.4 ANÁLISIS DE LA EVALUACIÓN...............................................................104 3.5 INTRUMENTOS UTILIZADOS EN LA EVALUACIÓN DEL ASPECTO PEDAGÓGICO..........................................................................................108 3.6 APLICACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS DE EVALUACIÓN PEDAGÓGICA...........................................................................................109 3.6.1 Cuestionario en forma mixta...........................................................109 3.6.2 Escalas............................................................................................112 3.6.3 Entrevista estructurada....................................................................113 3.6.4 Inventario.........................................................................................113\n6. 6 3.6.5 Autoevaluación..................................................................................11 5 3.6.5.1 Gráfica cualitativa de criterios de evaluación..........................116 3.6.5.2 Gráfica de calificaciones recuperadas de la autoevaluación..117 3.6.6 Coevaluación.....................................................................................11 8 3.6.6.1 Gráfica de calificaciones recuperadas de la coevaluación.....118 3.7 INSTRUMENTOS UTILIZADOS PARA LA EVALUACIÓN DEL ASPECTO INVESTIGATIVO..........................................................................................11 9 3.8 APLICACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS DE EVALUACIÓN INVESTIGATIVA...........................................................................................1 20 3.8.1 Entrevista............................................................................................1 20 3.8.2 Diario del alumno................................................................................121 3.8.3 Prueba................................................................................................1 21 3.8.4 Contrastación de la práctica inicial y práctica innovada.....................123 3.9 LOGROS Y DIFICULTADES.........................................................................124 3.10 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN..................................................................125 CAPÍTULO IV CONCLUSIONES......................................................................127 BIBLIOGRAFÍA. ANEXOS\n7. 7 INTRODUCCIÓN El proyecto de intervención que se presenta en este escrito, es el resultado de la reflexión y el análisis profundo de la práctica educativa, intentando con ello dar inicio a la transformación del docente. Dicho análisis se llevó al cabo mediante la elaboración de registros simples, registros ampliados y diario del profesor, los primeros a cargo de los coautores y el resto por intervención directa la profesora autora, en un primer momento. Con ellos se pudo obtener información cuantitativa y cualitativa que permitió profundizar y dimensionar la práctica. Posteriormente se aplicaron las categorías resultantes en la red problemática para definir el problema central y poder emitir un reconocimiento y diagnóstico del mismo. El problema en cuestión se refiere a la falta de técnicas de enseñanza para propiciar la interacción de todos los alumnos en el apropiamiento de aprendizajes significativos. Como resultado de lo anterior se pudo obtener el proyecto de intervención denominado: “Hacia una interacción grupal que propicie aprendizajes significativos”. Dicho proyecto contempla el desarrollo de 8 actividades, respecto a las cuales se describe su aplicación, desarrollo y evaluación. En el primer capítulo denominado: ”Análisis de la práctica”, se mencionan los antecedentes institucionales y trayectoria del docente, la caracterización y problemática de la práctica educativa del mismo, así como el propósito del proyecto de intervención, evidenciando las acciones recuperadas por medio de los diferentes instrumentos de investigación cualitativa, tales como: la observación,\n8. 8 los registros ampliados y el diario del profesor principalmente. Se presentan matrices de análisis y sistematización de la información recuperada, haciendo referencia a los trabajos que se han desarrollado en materia de interacción y dinámicas grupales y de las teorías que fundamentan la temática del proyecto. Los fundamentos teóricos se ponen de manifiesto en el segundo capítulo, considerando los aspectos filosóficos, sociológicos, psicológicos y pedagógicos. Se describe ampliamente el proyecto de intervención refiriendo los objetivos contemplados la línea de acción denominada: “Interactuar para Construir”, el cronograma de aplicación de las estrategias así como la estructura general de cada una de ellas, la cual contiene: Nombre y número de la estrategia, unidad temática, objetivo informativo, objetivo de la estrategia, contenido temático, descripción, desarrollo y evaluación. Se incluyen viñetas, citas y notas de diario de campo, resultado de su aplicación, sistematizadas posteriormente en una matriz de categorías obtenidas. El capítulo tres contiene una descripción del modelo de evaluación y aplicación de los diferentes instrumentos aplicados para tal efecto, atendiendo a dos vertientes: la evaluación del aspecto pedagógico y la evaluación del aspecto investigativo, obteniéndose el análisis de los resultados del proyecto. Se especifican además las dificultades encontradas en el desarrollo de cada actividad así como las alternativas de solución. Por último, el docente hace un análisis y reflexión sobre el desarrollo del proceso tomando como base la triangulación de los datos obtenidos en toda la aplicación del proyecto. Menciona además, el mejoramiento de su práctica educativa, dando a conocer su propuesta metodológica de enseñanza, manifestando así, las conclusiones finales en el capítulo cuatro.\n9. 9 CAPÍTULO I ANÁLISIS DE LA PRÁCTICA 1.1 ANTECEDENTES En 1995 el docente protagonista del presente proyecto se incorpora a laborar en el nivel superior de educación como profesor de asignatura al Centro Universitario de los Altos de la universidad de Guadalajara, en la sede Lagos de Moreno, Jalisco. Habiendo egresado en 1991 de la carrera de Licenciado en Contaduría Pública inicia como suplente en dos asignaturas de acuerdo a su perfil, hasta llegar a impartir 7 asignaturas a 10 grupos, con una carga horaria de 30 horas por semana 1.1.1 CONTEXTO INSTITUCIONAL El Centro Universitario de los Altos se inicia históricamente con la apertura en 1989 de la Facultad de Contaduría y Administración en Lagos de Moreno. Posteriormente en 1991, en el marco de las acciones de desconcentración y descentralización previstas por la Reforma Académica de la Universidad de Guadalajara, dan principio en Tepatitlán las carreras de Administración, Derecho e Ingeniería Agroindustrial en las instalaciones del Colegio Morelos y del Edificio Galeana. La Reforma Académica de la Universidad de Guadalajara tiende a alcanzar una distribución racional y equilibrada de la matrícula y de los servicios educativos en territorios del estado de Jalisco, a fin de contribuir a la previsión y satisfacción de los requerimientos educativos, culturales, científicos y profesionales de la\n10. 10 sociedad, planteando dos transformaciones importantes: la departamentalización de la vida académica y la flexibilización curricular. Por consiguiente, en 1993 se coloca la primera piedra del Campus Tepatitlán, así mismo, se amplía la estructura académica del Centro con la incorporación de San Juan de los Lagos, con la carrera de Licenciado en Contaduría Pública. La región de Los Altos presenta una fisonomía del mayor interés dados sus antecedentes históricos, gran capacidad de trabajo y productividad, su situación en el corredor industrial ofrece buenas oportunidades económicas en el mediano plazo. El Centro Universitario de los Altos busca contribuir al desarrollo sostenible de Jalisco mediante la creación de una base profesional y técnica, necesaria para impulsar la productividad, la competitividad y el crecimiento económico regional. La conformación académica del Centro Universitario de los Altos contempla dos divisiones: La División de Estudios Sociales y Económicos y la División de Ingenierías, por medio de las cuales se ofertan las carreras de: Lic. En Administración, Lic. En Contaduría Pública, Lic. En Derecho, Ingeniería en Comunicaciones y Electrónica, Ingeniería Industrial y Lic. En Informática; con una población estudiantil total de 1500 alumnos, el 52% mujeres y el 48% hombres. La mayoría de ellos con un nivel socioeconómico medio y una buena parte dividen su tiempo entre el trabajo y el estudio. 1.1.2 CONTEXTO ACADÉMICO Actualmente se desarrollan y supervisan las actividades de docencia por medio de academias: grupos de profesores que imparten asignaturas de un área disciplinar específica, que responden y se coordinan por medio de un Colegio\n11. 11 Departamental encabezado por el Jefe del Departamento al cual corresponden dichas asignaturas. Las obligaciones que derivan del nombramiento de un “Profesor de Asignatura B” se resume a impartir las clases a las horas asignadas y cumplir con las disposiciones administrativas vigentes, sin embargo, se ha tratado de participar en las academias y cursos de actualización e involucrarse con las actividades académicas propiciando algunas otras a fin de contribuir en el desarrollo de la Universidad. 1.2 DELIMITACIÓN DEL OBJETO DE ESTUDIO La preocupación de un profesionista que se desempeña en el campo docente sin contar con la formación académica propicia cuestionarse sobre su práctica educativa y reflexionar sobre la misma partiendo de la realidad circundante. La muestra que se eligió para investigar dicha realidad, corresponde al grupo de 1er. Semestre del calendario 2001 “A” de la Licenciatura en Administración, ofertada en el Centro Universitario de los Altos, sede Lagos de Moreno, Jal. respecto a la asignatura de Administración I, el cual conforman 26 alumnos: 19 mujeres y 7 hombres, con una edad promedio de 19 años y un nivel socioeconómico medio. El objetivo principal de la asignatura de Administración I de acuerdo al programa de la misma pretende: Introducir al alumno en el campo de la Administración como parte fundamental de su formación (...) y que constituya una importante fuente de conocimiento para el desempeño de su vida profesional; lo cual se interpreta como decisivo dentro del papel que el docente deberá desarrollar para lograr la trascendencia del conocimiento más allá del aula.\n12. 12 Sin embargo, en la primera aproximación reflexiva al quehacer educativo se encontró que la forma de ser profesor atendía, la mayoría de las veces a la repetición de esquemas aprendidos durante la formación como estudiante. Así pues, carecía de suficientes conocimientos didácticos y pedagógicos y frecuentemente surgía la incógnita: ¿Es correcto lo que se hace?, ¿Qué se puede hacer para mejorar la práctica y lograr esa trascendencia?...lo único de lo que se tenía seguridad es de querer continuar en la docencia. Si bien es cierto que se incursionó en la docencia de manera incidental, ahora sabía que existía el deseo de ejercerlo por vocación, por lo que surgió el interés de asistir a todo tipo de actualizaciones docentes y didácticas que marcaran la pauta para seguir adelante, pero entre más se conocía, más se daba cuenta de las deficiencias en la impartición de la asignatura. El cursar la Maestría en Educación con intervención en la práctica educativa representa una alternativa innovadora que permite al docente observar la práctica y registrarla, presentando así un sinfín de cuestionamientos sobre la misma y sobre la persona, haciéndose preguntas como: ¿Realmente gusta ser Maestro? ¿Se Disfruta la Docencia? ¿Es esto en verdad, a lo que se quiere dedicar? Al pensar en el entorno, y como parte de la Universidad de Guadalajara, comprometida siempre con el desarrollo sustentable de la sociedad el docente se convence de que su trabajo es muy importante, pues es deber contribuir a la formación de profesionistas competitivos e íntegros. Sin embargo, lo anterior sólo le inquietaba más cuando se iba dando cuenta del papel que debería desarrollar, por lo cual se cuestionaba: ¿Realmente\n13. 13 aprenderán los alumnos? ¿Cómo se deben impartir las clases? ¿Hasta dónde se contribuye o facilita que los alumnos aprendan? Entonces el análisis comienza a apuntar hacia lo didáctico y metodológico, pero para ello se debe focalizar la observación hacia situaciones educativas y preguntarse a cada momento: ¿Qué es lo que se quiere observar? ¿Por qué se quiere observar? ¿ Qué situación educativa se quiere observar? ¿Cómo se registra lo observado? ¿Cómo se debe usar la información recogida?.. Algunas de esas preguntas van contestándose poco a poco. 1.3 METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN El presente proyecto de análisis e intervención de la práctica educativa atiende a diversos enfoques de la investigación cualitativa, como son el enfoque fenomenológico, el etnográfico y el de investigación acción, desarrollado mediante la aplicación y utilización de instrumentos y técnicas. La investigación cualitativa: “Pretende dar cuenta de significados, actividades, acciones e interacciones cotidianas de distintos sujetos; observados éstos en un contexto específico o en un ámbito de dicho contexto” (Mejía 1999:126). ía 1999:126). Es que, indiscutiblemente, al ser ésta una investigación de carácter social, se debe atender no solamente a situaciones objetivas o a la resolución de problemas mediante la aplicación de fórmulas, sino a la búsqueda de respuestas de manera conjunta o complementaria. Lo anterior se llevo a cabo mediante la observación y registro de datos de los procesos de interacción que sucedían en el aula, tanto entre alumno-alumno como alumno-docente, tomando en cuenta el entorno donde se desarrollaban dichas interacciones.\n14. 14 1.3.1 ENFOQUE FENOMENOLÓGICO Atendiendo al enfoque fenomenológico de la investigación cualitativa, el docente se dio a la tarea de caracterizar su práctica educativa para descubrir qué aspectos de su práctica podrían considerarse educativos y cuales no, ya que dicho enfoque pretende: “ Develar qué elementos resultan imprescindibles para que un proceso educativo pueda ser calificado como tal y qué relación se establece entre ellos” (Rodríguez 1966 :42). 1.3.2 ENFOQUE ETNOGRÁFICO El enfoque etnográfico que: “Consiste en seguir una serie de acciones de forma metódica que se inician con una observación profunda que permite una excelente descripción de los acontecimientos que tienen lugar en la vida de un grupo a escala cotidiana, en la que se destacan las estructuras sociales, las interacciones, las conductas y las actitudes de los sujetos, lo cual posibilita un proceso de confrontación con la teoría para lograr comprender la significación y construir una interpretación y el sentido de la indagación” (Mejía 1999:132), todo el desarrollo de la investigación atendió a dicho proceso metodológico, tal como señala el citado autor, así como la utilización de los instrumentos que sugiere la etnografía, tales como: observación participante, registros simples y registros ampliados, los cuales son conceptualizados más adelante. 1.4 CARACTERIZACIÓN DE LA PRÁCTICA La caracterización de la práctica se conceptualiza de manera sencilla como la descripción, el análisis y la reflexión y la búsqueda de respuestas para construir una nueva, distinta y mejor fundamentada.\n15. 15 Por ello, y para dar respuesta a los cuestionamientos anteriormente expuestos de una forma más objetiva y estructurada se procede a dimensionar la práctica de acuerdo a la propuesta de Cecilia Fierro (1989), lo cual brinda la oportunidad de interiorizar, analizar y explicar desde diferentes perspectivas nuestro quehacer y el contexto educativo. 1.4.1. DIMENSIÓN PERSONAL Al abordar la dimensión personal algunas de las reflexiones que vienen a la mente son: Existe el gusto por la docencia, se disfruta mucho el trabajo pues se considera que da sentido a la vida al sentirse útil y, por otra parte, brinda la oportunidad de aprender día a día. Respecto al desarrollo del trabajo en el aula se considera centralizado por parte del profesor, ya que la mayor parte del tiempo lo emplea en transmitir su discurso utilizando como único recurso didáctico el pintarrón, en donde escribe las ideas o conceptos principales y ocasionalmente pide que los alumnos que expresen sus dudas o comentarios respecto a los contenidos expuestos, o reforzándolos con la información bibliográfica investigada por ellos, provocando como consecuencia la rutina en el desarrollo de la clase: llegar, tomar lista, exponer los conocimientos y punto de vista personales, relativos a los objetivos del programa, solicitar la atención de los alumnos, hacer cuestionamientos abiertos para tratar de propiciar la retroalimentación y solicitar la investigación o actividad para la siguiente clase. Respecto a la evaluación, esta es llevada a cabo mediante exámenes escritos como criterio principal de evaluación. 1.4.2. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL En la dimensión institucional del presente proyecto el docente expresa sentirse satisfecho por ser parte de la Universidad de Guadalajara. Cuando era estudiante uno de sus objetivos era llegar a dar clases en la institución que forjó su\n16. 16 carrera. Se ha recibido por parte de los directivos un gran apoyo y no se tiene problema alguno. Uno de los objetivos generales de la Universidad de Guadalajara es el relativo a mejorar la calidad de la educación, propiciando y favoreciendo la formación permanente de los docentes adscritos a esta institución, tanto en áreas disciplinares como en las pedagógicas y didácticas, razón por la cual se ha podido participar en la mayoría de estos. Existe un sindicato para académicos del cual se ha recibido también mucho apoyos para facilitar los trámites administrativos y mantenerse informado de las condiciones que prevalecen en su Alma Mater. El único problema que existe es la centralización administrativa en la sede de Tepatitlán, lo que provoca burocracia y dependencia en la toma de decisiones. El trabajo en academias permite a los docentes proponer y analizar los diferentes programas de estudio correspondientes a las asignaturas que se imparten, así como llegar a acuerdos con los demás compañeros respecto a la planeación, desarrollo y criterios de evaluación de los cursos y demás actividades académicas. 1.4.3. DIMENSIÓN INTERPERSONAL Respecto a las relaciones interpersonales, se tiene la fortuna de mantener buenas relaciones con los compañeros de trabajo, y se cuenta con un grupo de colegas para apoyarse en lo académico. Con los alumnos en su mayoría, se entablan relaciones cordiales y de respeto donde prevalece la tolerancia y la empatía. El trato con los padres de familia es nulo, ya que a este nivel se quedan al margen de la información para el seguimiento de la preparación de sus hijos. 1.4.4. DIMENSIÓN SOCIAL Es indispensable destacar dentro de la dimensión social las exigencias a las que debe responder el maestro y saberse partícipes del cambio que se está\n17. 17 generando cada día y en el cual los docentes, tienen un gran compromiso y una actuación definitiva: la sociedad se los exige. Partiendo de la aseveración de que la tarea específica del maestro es facilitarles a los alumnos el acceso al conocimiento para que se apropien de él y lo recreen, se debe hacer un análisis de los conocimientos que se están transmitiendo en el salón de clases, así como los métodos de enseñanza que se utilizan. Los métodos de enseñanza que el docente emplea son meramente empíricos, pues se carece de formación pedagógica y didáctica, y en cuanto a la facilitación del conocimiento ha descubierto que tiene que centrar la atención en ello para mejorar la práctica educativa. 1.4.5. DIMENSIÓN VALORAL En cuanto a la dimensión valoral, se considera que el proceso educativo siempre debe estar orientado por un sentido ético hacia la consecución de ciertos valores y es aquí donde el maestro tiene un lugar especial en la formación de ideas, actitudes y modos de interpretar la realidad de los alumnos. Aquí reside la importancia en la reflexión respecto a las experiencias, actitudes, convicciones e ideología que conforman el código valoral, a partir del cual la vida personal y profesional adquiere un determinado significado. Retomando dichas dimensiones, se confirma la importancia de investigar la práctica como docentes para reflexionar sobre la misma, para encontrar fallas, para seguir desarrollando las fortalezas: para cambiar, y es sólo mediante la observación y su registro que puede familiarizarse con la misma.\n18. 18 1.5 DESARROLLO HISTÓRICO LÓGICO DEL PROBLEMA 1.5.1 MÉTODOS Así comienza el acercamiento a la práctica, observando y elaborando registros ampliados de los hechos que ocurrían en el aula, atendiendo a uno de los métodos de investigación cualitativa: el método de investigación acción “I-A” (Rodríguez 1996: 53). La investigación-acción considera preponderante el objetivo de mejorar la educación mediante la participación del docente en la mejora de su práctica mediante el seguimiento de la llamada espiral introspectiva Kemis (1988), la cual consta de cuatro fases: planificación, acción, la observación y la reflexión. Lo anterior exige el registro, análisis crítico y sistematización de los datos recabados con los diferentes instrumentos propuestos en la investigación-acción. 1.5.2 INSTRUMENTOS Uno de los principales instrumentos que se utilizan para analizar y reflexionar sobre la práctica educativa lo constituyen los diferentes métodos de observación. Al iniciar dicho análisis, debe atenderse a la percepción que se tenga de la misma, para hacer una análisis objetivo y estructurado. Para ello, se tiene que señalar la relación entre la percepción y la observación para dar un sentido de proceso a la observación misma, pues: “Observar es un proceso, situado mas allá de la percepción que, no solamente hace consciente al docente de las sensaciones, sino que permite organizarlas... El acto de percibir va dirigido a un futuro inmediato, en el sentido que tiende a organizar las sensaciones en una síntesis que las sobrepasa y las transforma, integrándolas en una estructura... Percibir es sinónimo de interpretar, dar una significación a los datos de la\n19. 19 experiencia en función de unos modelos internos adquiridos. La observación es aún más envolvente: organiza las percepciones”. (Postic 1998:19). Lo anterior sugiere la sensibilización, la comprensión y el discernimiento de lo que se observa, una relación estrecha entre el entorno y la dimensión personal, de lo subjetivo, del comportamiento y el pensamiento en una situación determinada del contexto social. Dicho discernimiento deberá llevarse a cabo con una adecuada selección de datos, como primer paso en el procedimiento de la observación, que dependerá del objetivo que se tenga establecido en la investigación; esto permite advertir situaciones como la estructuración de los datos, categorizándolos y elaborando la red de relaciones de éstos, la cual se presenta mas adelante. 1.5.3 TÉCNICAS Es importante mencionar que se tiene que atender a una metodología para objetivizar las observaciones y utilizar técnicas de observación experiencial, tales como el diario del profesor y los registros ampliados. Consecuentemente las técnicas de observación sistemática incluyen modelos de referencia, variables, preguntas, hipótesis, instrumentos, momentos de aplicación, muestreo y métodos de análisis para tener un marco de referencia estructurado sobre la explicación del proceso de enseñanza-aprendizaje que guiamos o facilitamos en el aula. Atendiendo a lo anterior, la metodología empleada se inició con el acercamiento y análisis de la práctica observándola y recuperando la información en notas de campo mientras se impartían las clases para, posteriormente (preferentemente el mismo día de la clase), ordenar, completar y vaciar la información a registros simples.\n20. 20 Durante ese proceso, se generaba un análisis y reflexión cada vez más profundo al poder indagar de forma más clara y objetiva las acciones, discursos y emociones del docente. Posteriormente se reemplazó la elaboración de registros simples por ampliados, para evidenciar de forma más completa la práctica intervenida. Como complemento a lo anterior, y sin ser por ello menos importante respecto a su valor cualitativo, se procedió a plasmar las inquietudes, preocupaciones y reflexiones del docente en el diario del profesor, del cual se obtuvieron datos de importancia relevante. Con toda la información obtenida se logró analizar y detectar la problemática que caracterizaba el quehacer docente, la cual ha sido detallada a continuación y en los capítulos subsecuentes. 1.5.4 REGULARIDADES DE LA PRÁCTICA Una de las evidencias más significativa recuperada por medio de la observación fue la falta de interés mostrada por los alumnos durante el desarrollo de la clase. Algunos reflejaban aburrimiento en sus rostros, dirigían su vista constante o permanentemente hacia fuera del aula, haciendo caso omiso al discurso del profesor, o bien, otros escribían en sus cuadernos símbolos o conceptos no relacionados con la clase. Por otra parte, como la clase se centraba en el profesor, se observaba continuamente a los alumnos platicar, advirtiéndose algunas veces la irritabilidad del docente al dirigirse al primer alumno que aparecía ante su vista distraído y evidenciándolo ante el grupo. La siguiente observación evidenciada en registro ampliado refiere una situación similar:\n21. 21 “Observo desde hace algunas clases a un grupo de 5 alumnas que constantemente platican en clase” En uno de los primeros registros levantados se manifiesta que al inicio de la clase solo se encontraba el 60% de los alumnos, siendo este incidente reiterativo en la mayoría de los registros que se tomaron de muestra para hacer el análisis de la práctica educativa, lo cual se interpretaba como consecuencia de la flexibilidad del docente respecto a los acuerdos tomados al inicio del semestre durante el encuadre, respecto a este punto. Se presenta a continuación una evidencia recuperada de un registro ampliado: “Han llegado varios alumnos. Hablan” Ma: ¡Bien!, vamos a iniciar. Espero que todos traigan su tarea. /Repentinamente, una alumna que acaba de llegar me interrumpe / Aa: Maestra, me deja ir abajo, es que dejé mi cartera en la sala de cómputo Ma: Sí /Desde el frente del salón se dirige al grupo y con un alto tono de voz continua:/ Aa: Oigan ¿No me la traje? Aas: ¿...Que? /No contesta y sale del salón./ Pienso que debo ser más estricta para evitar este tipo de interrupciones y faltas de respeto a mi trabajo.\n22. 22 Lo anterior se repite frecuentemente, provocándose la interrupción a la clase con murmullos y ruidos de las butacas. Al reflexionar sobre la situación anteriormente citada, suponía que quizás fuera la actitud de docente lo que originaba la problemática de la práctica educativa, ya que aunado a lo anterior no se cumplía con las tareas requeridas a los alumnos. Se muestra a continuación la reflexión del docente, recuperada de un registro ampliado de inicios de semestre: Ma: Entonces ¿Quién trae información sobre naturaleza de la planeación?....Me imagino que todos ¿verdad? /Sonrio. Muchos también rien porque saben que no todos la traen. Una alumna levanta la mano/ Ma: ¿ Tu Bertha?... A ver... “He notado que ha bajado el número de alumnos que cumplen con su tarea y esto impide el buen desarrollo de la clase. Tengo que hacer algo“ La reflexión anterior va aunada con sentimientos de frustración al sentirse ignorante e impotente respecto a dar una solución satisfactoria a tal situación, pero a la vez existe la necesidad y la profunda inquietud por conocer he investigar al respecto. El registro anterior evidencia una disminución del compromiso adquirido por los alumnos durante el encuadre realizado a inicio de semestre, pero lo que es más importante es la falta de recursos o estrategias del docente para mantener el interés y el compromiso de los mismos. Crece la angustia, la inquietud y la necesidad de mejorar o transformar la precaria metodología vigente.\n23. 23 En estos momentos y durante los demás correspondientes al desarrollo de la investigación de la práctica se interiorizan un sinfín de cuestionamientos, reflexiones, temores y sentimientos, haciéndose las anotaciones correspondientes en el diario del profesor, las cuales son de suma utilidad para revisar los hechos, las preocupaciones y los progresos alcanzados. Las siguientes viñetas se han recuperado del diario del profesor para dar fe de lo anteriormente expuesto: “ Se que me hace falta mucho por mejorar mi práctica y eso me angustia mucho... Me pregunto si realmente debo ser maestra .....” “ Leí que cada quien tiene una misión específica en este mundo y que cuando se encuentra, entonces se comienza a ser feliz....No sé, pero cuando doy clases realmente me siento bien, sobre todo cuando logro despertar el interés de mis alumnos...creo que me hace feliz ”. Ese bienestar es lo que permite quizás, no claudicar cuando se encuentran las debilidades de la práctica educativa. Una de esas debilidades consistía en no permitir y fomentar la participación de los alumnos. Al analizar, los registros ampliados evidenciaban la participación de sólo 4 o 5 alumnos, que eran los que siempre levantaban la mano mientras que los demás solo lo hacían de manera esporádica. Y es que, al lanzarse preguntas no dirigidas respecto a los contenidos desarrollados o puntos de vista, se propiciaba la participación sólo de aquellos alumnos extrovertidos y que resultaban ser siempre los mismos. En una ocasión, el docente se dirigió hacia un alumno que nunca participaba para que diera su opinión respecto al tema tratado. Cuando tímidamente se atrevió a participar se observó que poseía habilidades altamente desarrolladas de reflexión y análisis respecto a los temas tratados y que\n24. 24 evidentemente ello retroalimentaba a sus compañeros. Lo anterior impacto fuertemente al docente y surgió entonces la duda respecto a cuántos alumnos más tendrían esas características y habrían permanecido callados al no ser motivados a participar. 1.5.5. FOCALIZACIÓN Atendiendo a lo anterior y teniendo como referencia muestreos de la práctica explicitada del docente en registros ampliados, se pensaba que quizás eran los contenidos manejados en el aula los que propiciaban la falta de interés, sin embargo, al procederse a levantar encuestas con los alumnos, éstas le indicaban que a la mayoría les gustaban o llamaban la atención los mismos. Entonces se cuestionó: ¿Será que el discurso no es entendido? O, ¿Quizás no se utilizan las palabras adecuadas para su fácil comprensión y por eso existe poca interacción grupal? Pero al analizar los registros, varios lectores externos hicieron saber que las palabras que se utilizaban eran sencillas y fáciles de comprender, y que las explicaciones resultaban ilustrativas, por lo que el siguiente aspecto a analizar fue el carácter del docente, y aunque siempre había creído que la flexibilidad mostrada ante el grupo hacía que los alumnos excedieran su confianza y comenzaran a platicar, esto variaba mucho con cada grupo, y eran los menos los que mostraban éstas actitudes; y por el contrario, cuando lograba mantenerlos interactuando en trabajo de equipos, la mayoría respondía muy bien. ¿Sería entonces éste, el problema principal?. 1.6 ANÁLISIS Y SISTEMATIZACIÓN DE DATOS 1.6.1 SISTEMATIZACIÓN Una vez que se tuvo recopilada información suficiente en registros ampliados y diario, se prosiguió a sistematizar los contenidos y hechos ahí plasmados\n25. 25 La sistematización posibilita comprender cómo se desarrolla la experiencia, por qué se da precisamente de esta manera; da cuenta de cuáles fueron los cambios que se produjeron, cómo se produjeron y por qué se produjeron. “Al aplicar la sistematización se podrán diferenciar los elementos constantes en la práctica de los ocasionales, los que quedaron sin continuidad en el trayecto, los que incidieron en la creación de nuevas pistas y líneas de trabajo, los que expresan vacíos que se han ido arrastrando constantemente. Asimismo, permite determinar los momentos de surgimiento, de consolidación, de desarrollo, de ruptura, etc., dentro del proceso y cómo los distintos factores se han comportado en cada uno de ellos” (Jara 1997:31). 1.6.2. CATEGORIZACIÓN Para dar fe de lo anterior se procedió a la categorización de los datos, mediante la detección acciones o problemas incidentes encontrados en los 15 registros. La categorización “consiste en reunir o agrupar información o circunstancias similares registradas que objetivicen representatividad y familiaridad de las mismas” (Villalpando 1996:158). Esta etapa requirió de esfuerzo extraordinario para cuidar que prevaleciera la objetividad sobre la interpretación o ingerencia y de esta forma validar la investigación.\n26. 26 1.6.2.1 ACCIONES DETECTADAS EN LOS ALUMNOS Y EN EL DOCENTE ACCIONES DETECTADAS EN LOS ALUMNOS ACCIONES DETECTADAS EN EL DOCENTE • Llegan tarde. • Platican. • Interrumpen la clase. • No cumplen la tarea. • Escriben en su cuaderno símbolos o palabras sin relación con los contenidos tratados en clase. • Se muestran indiferentes hacia los contenidos desarrollados. • No realizan las investigaciones bibliográficas que se les solicitan. • Se muestran apáticos. • Casi no participan. • Se conforman con la explicación del maestro. • Permite entrar al salón después de iniciada la clase. • Se dirige sólo a algunos alumnos. • Pierde la atención del grupo. • No exige la tarea. • Centraliza la clase al hacerla meramente expositiva. • Desarrolla parcialmente los objetivos de su planeación académica. • Permite la participación sólo de aquellos que piden la palabra. • Algunas veces no imparte clase por diversas situaciones institucionales. • Se muestra flexible.\n27. 27 1.6.2.2 CATEGORÍAS De las acciones anteriores se establecen 8 categorías, considerando el número de recurrencia de las mismas. Una categoría se define como un “ término básico de una teoría, con el que se fundamenta la explicación de ciertos hechos” (Hidalgo, 2000). Atendiendo a lo anterior y centrándose en la procedencia de los hechos se genera la tabla que a continuación se presenta: Categoría No. de Registro 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Falta de Clases 1 1 1 1 1 Impuntualidad 1 2 1 2 1 1 1 2 1 2 1 2 1 1 1 Falta de atención 1 2 1 2 1 3 1 2 1 2 Flexibilidad 2 5 6 4 3 2 1 2 4 3 1 4 2 3 3 Falta de interacción 1 2 1 3 2 4 3 3 1 2 1 3 2 4 2 Cumplimiento parcial del Propósito de la clase 1 1 1 1 1 1 Incumplimiento de tareas 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Apatía 2 3 5 2 3 2 5 2 3 4 2 3 2 2 1 Nota: Los números de cada celda representan las veces que se encontró dicha categoría 1.6.2.3 ORIGEN DE LAS CATEGORÍAS Una vez evidenciadas las categorías se procede a definir el origen de las mismas, llegando a la siguiente tabla:\n28. 28 CATEGORÍAS DEL DOCENTE DEL ALUMNO No propicia la interacción grupal Impuntualidad Cumplimiento parcial del propósito Falta de atención Falta de clases (motivos institucionales) Apatía Flexibilidad Incumplimiento de tareas 1.6.2.4. RED PROBLEMÁTICA Éstas categorías llevaron a un análisis más profundo sobre las características de la práctica, mediante la elaboración de la red problemática (Sánchez 1993:72 ) que a continuación se presenta: RED PROBLEMÁTICA 3 1 2 4 5 6 7 8\n29. 29 SIMBOLOGÍA: No. Indica el problema → Indica la relación y su dirección Problemas: 1.- Impuntualidad 2.- Falta de atención 3.- Falta de interacción grupal 4.- Apatía 5.- Cumplimiento parcial del propósito de la clase 6.- Incumplimiento de tareas 7.- Falta de clase 8.- Flexibilidad El aplicar la red problemática se fundamenta en el hecho de considerar las categorías como problemas. Para analizar las relaciones de los problemas y determinar el problema central de la investigación, es necesario establecer relaciones de causa- consecuencia entre los problemas y enumerar la frecuencia de las relaciones (recibidas y emitidas) para determinar el problema de investigación. Un problema de investigación, puede definirse como: Lo que el investigador trata de resolver o averiguar...una dificultad...lo que quiere explicar o cambiar Sánchez (1993).\n30. 30 1.6.2.5. RELACIONES DE LAS CATEGORÍAS CATEGORÍA EMITE (Causa) RECIBE (Consecuencia) 1.- Impuntualidad 3 4 2.- Falta de atención 2 4 3.-Falta de interacción grupal 5 problema 0 4.- Apatía 3 4 5.-Cumplimiento parcial del propósito de la clase 0 7 6.-Incumplimiento de tareas 1 5 7.-Falta de clase 4 0 8.-Flexibilidad 3 0 1.7 DETERMINACIÓN DELPROBLEMA Como puede observarse, el resultado de las relaciones de las categorías se centra en la categoría 3. En este caso, se considera que la categoría que da origen a la mayoría de las demás es la relacionada con el docente respecto a no propiciar la interacción grupal. Consecuentemente, se procedió a declarar dicha categoría como el principal problema de la práctica educativa intervenida, quedando redactado de la siguiente manera:\n31. 31 Falta de técnicas de enseñanza para propiciar la interacción de todos los alumnos en el apropiamiento de aprendizajes significativos. Se centra la atención en la dimensión didáctica, pues se considera que en ésta se encuentra concentrada la información que deberá dar la pauta para a la innovación educativa. Las reflexiones acerca de los distintos momentos de la práctica sobre las intenciones explícitas e implícitas del docente conllevan a encontrar evidencias de que en muchas ocasiones prevalece la inercia de la cotidianeidad y la influencia de la educación tradicionalista. La cotidianeidad entendida como hacer a diario lo mismo, sólo lo que se conoce., y una educación tradicionalista aquella en donde el maestro personifica la autoridad, el verbalismo, como única fuente del conocimiento y la postergación del desarrollo afectivo como principales características, y donde el alumno carece de poder y como consecuencia se manifiesta acrítico. Han sido muchos los años en los que se nos enseña, o enseñamos como profesores, solo lo que queremos enseñar, sin dar la libertad a los alumnos a exponer sus puntos de vista para fomentar una retroalimentación sustancial e interacción maestro-alumnos, sin embargo, se considera que debe ya propiciarse el cambio que permita aprender a hacer y aprender a ser, quedando de manifiesto la importancia la interacción en el ejercicio de la docencia, que supone no sólo darse cuenta de los intereses, expectativas, valores y formas de pensar del estudiante sino también, hacer énfasis en situaciones y proyectos que desee desarrollar. En este sentido, se considera que es un reto que implica contribuir a construir nuevos escenarios educativos en donde se logre permanentemente la\n32. 32 interacción y conocimiento de diversas dinámicas grupales para el mejor aprovechamiento estudiantil. De lo anterior se derivan algunos cuestionamientos para determinar objetivamente el curso del proyecto aquí desarrollado: ¿Cómo puede propiciarse la interacción grupal? ¿Existe alguna técnica didáctica que contribuya a mejorar la interacción grupal? ¿Para qué les sirve a los alumnos aprender mediante procesos de significación e interés? ¿Cuándo se puede reconocer que los alumnos se apropian del conocimiento? ¿Cuáles técnicas didácticas favorecen más las interacciones de los alumnos para socializar los aprendizajes? ¿Cómo se dan los aprendizajes significativos? ¿Qué se considera una útil interacción grupal dinámica? ¿Cuándo es factible propiciar las interacciones? ¿Cómo sería el proceso enseñanza-aprendizaje al aplicar técnicas de interacción grupal?\n33. 33 1.8 ESTADO DEL CONOCIMIENTO La Dinámica de grupos es “ un modelo o paradigma de aprendizaje específico, justificado y fundamentado, con diferentes métodos y procedimientos, en orden a la intervención en grupos cuyo objetivo principal es la conversión de los procesos grupales en situaciones de aprendizaje y aprovechando esos procesos grupales como posibilidades de aprendizaje Karlheinz (1997). Se considera que la década de los años setenta es particularmente significativa debido a la interpretación e incorporación del pensamiento grupal en nuestro medio, aunque ya desde finales de la década de los años sesenta se empezaron a aplicar en el ámbito escolar algunas concepciones fundamentadas en la dinámica de grupos. La política educativa del sexenio que se inició en 1970 establecía una serie de líneas de acción, entre las que se destacan la expansión acelerada de la educación superior y la diversificación de sus opciones; el establecimiento de una reforma educativa que implicaría la modernización de teorías, técnicas y métodos en la escuela. En particular, se pretendía una modernización del escenario universitario Díaz A.(1998). Para ello se aplicaron propuestas ligadas a concepciones humanistas de la educación, como la dinámica de grupos, pero ésta fue interpretada y disminuida sólo a su expresión técnica y las problemáticas grupales se redujeron a discutir temas básicos como: liderazgo, meta común de la organización y la cohesión del grupo en torno a ella, tratando de mejorar las relaciones humanas, incrementar los procesos de percepción, comunicación y retroalimentación para buscar una vida más plena.\n34. 34 En 1983, Margarita Baz realizó el estudio “ Procesos grupales y cambios en la institución universitaria”, donde investigó la inserción del docente en la experiencia de la UAM Xochimilco. Como resultado de dichos estudios el pensamiento grupal influyó definitivamente en el trabajo educativo de la Universidad, donde se estableció la concepción operativa de grupo como modalidad de trabajo, además de formularse un proyecto de maestría en psicología social y grupal. A partir de entonces, se han producido innumerables análisis y propuestas de nuevas técnicas grupales como una alternativa para modernizar la educación y renovar el sistema educativo. Por consiguiente, es de suma importancia en primer lugar, comprender cómo se dan las interacciones en un grupo y que importancia guardan éstas con el proceso de enseñanza aprendizaje y, en segundo lugar, analizar y aplicar estrategias de enseñanza adecuadas para el logro y aplicación del programa de estudios de las asignaturas que se imparten. Se dice que se aprende a pensar en grupo, y dependerá justamente de las interacciones que ahí se efectúen y de la habilidad de enfrentar y resolver las dificultades que surjan, el éxito o fracaso para la construcción de conocimientos. “Estas dificultades en el proceso de aprendizaje deben ser tomadas como un aspecto esencial del mismo, ya que su desconocimiento oculta la posibilidad de llegar a descubrir que el aprendizaje es un acto de permanente cuestionamiento, ceguera ésta que no se da solamente entre el educador y el educando, sino que ya está instituida por la institución educativa de la que forman parte” (Pansza 1996:84). Y, si bien es cierto que el sistema educativo mexicano promueve un aprendizaje individualista y competitivo plasmado en el currículo, el trabajo en\n35. 35 clase y la evaluación, la Universidad de Guadalajara da el derecho de libertad de cátedra, y en los últimos años ha venido impulsando programas de actualización docente que tienen como objetivo principal la preparación y enseñanza a los profesores de temas pedagógicos y didácticos que pueda incorporar a su práctica. Hablar de aprendizaje grupal implica, a su vez, ubicar al docente y al estudiante como seres sociales, integrantes de grupos; buscar el abordaje y la transformación de conocimientos desde una perspectiva de grupo, valorar la importancia de aprender a interaccionar en grupo y a vincularse con los otros; aceptar que aprender es elaborar el conocimiento, ya que éste no está dado ni acabado; implica igualmente, considerar que la interacción y el grupo son medio y fuente de experiencias para el sujeto que posibilitan el aprendizaje; reconocer la importancia de la comunicación y de la dialéctica en las modificaciones sujeto- grupo. Chehaybar (1982). Aprender en grupo implica cambiar, partiendo del modelo de aprendizaje basado en el proceso de cambio, el cual contempla 3 fases: la primera fase la denomina “deshielo”, en ésta se puede percibir una fuerte resistencia al cambio, resultado de miedos e inseguridades al pertenecer a un nuevo grupo, y dependerá de cómo se maneje la primera información que se transmita para lograr la confianza y la participación de los alumnos en la clase y el tiempo que tarden los miembros del grupo en adaptarse. La segunda fase es llamada cambio. En esta fase se muestran conductas y actitudes nuevas tales como una redefinición o una nueva definición de la situación, una extensión de la percepción y una reestructuración de las categorías valorativas). Cuando ya se ha creado un clima de confianza entre los miembros del grupo, estos se muestran más dispuestos en el proceso de enseñanza-aprendizaje. Por último, la tercera fase es llamada de consolidación y estabilización e implica de redefinición de las identidades de cada miembro del grupo que se da por medio de la activa reorganización y remodelación del entorno social.\n36. 36 El modelo anterior establece de manera clara el proceso de cambio que se vive en los grupos así como la resistencia y los motivos principales de ella. Una de las acciones que podemos aplicar para el involucramiento de todos los alumnos en el proceso de enseñanza aprendizaje es la dinámica de grupos. Ésta fue empleada en los años treinta para la investigación sobre pequeños grupos, en busca de aumento de productividad que también fue dirigida al ámbito social, por medio de la cietifización de las organizaciones laborales y de la organización social. El modelo de dinámica de grupos prevalece la consideración histórica de aquellas actividades y cursos formativos que tienen como finalidad el desarrollo de orientaciones conceptuales para realizar modificaciones o cambios en grupos. 1.9 DELIMITACIÓN DEL PROCESO DE INTERVENCIÓN Uno de los compromisos como docentes es la facilitación en la apropiación del conocimiento, y las estrategias de enseñanza así como las dinámicas grupales tienen un papel insustituible. El propósito fundamental del proyecto es precisamente el proceso de transformación de conocimientos dentro del aula con la participación de todos los integrantes del mismo, ya que se considera indispensable para la formación de los alumnos en el ámbito social, así como también fomentar la interacción mediante la colaboración y comunicación. Se propone por tanto que, aunado con la participación de los alumnos y como propósito fundamental de la práctica educativa debe propiciarse un\n37. 37 aprendizaje significativo, que se manifieste en lo futuro como productividad y calidad humana y profesional de los alumnos.\n38. 38 CAPÍTULO II FUNDAMENTOS TEÓRICOS DEL PROYECTO DE INTERVENCIÓN 2.1 DISEÑO DELPROYECTO 2.1.1 FUNDAMENTOS TEÓRICOS Como se refiere en el capítulo anterior, el propósito del presente proyecto de intervención se enuncia como: “El proceso de transformación de conocimientos dentro del aula con la participación de todos los integrantes; fomentar la interacción mediante la colaboración y comunicación”. Indiscutiblemente se tiene que recurrir a la teoría para fundamentar, comprender y transformar la práctica educativa. En el presente capítulo se mencionarán y analizarán los diversos enfoques teóricos respecto al proyecto de intervención que se sustenta en esta tesis. Una de las situaciones que obstaculiza criticar la práctica educativa es llevarla a cabo por inercia respecto al quehacer de los demás, sin detenerse a observar y pensar sobre los propios actos educativos para luego volverse a otras realidades, contrarias o similares referidas en teoría, que permitan repensar y cuestionar la práctica educativa. Señalaba Descartes: “Es más bien la costumbre y el ejemplo lo que nos persuade y no el conocimiento cierto” (Hierckberger 1994:34). En la frase anterior queda inmersa la cotidianeidad de la práctica\n39. 39 educativa, que impide descubrir la verdad o realidad de las situaciones pedagógicas. Con la verdad de su premisa: “Pienso, luego existo”, Descartes, dentro de la corriente filosófica del racionalismo como método científico o escolar aplicada a aquella concreta manera de trabajo científico y didáctico Hierckberger (1994), enfatiza la importancia que guarda el estar atentos a nuestras acciones y propósitos para que, estando conscientes de ello, poder entonces tener una actuación acertada para el cumplimiento de los propósitos en el desarrollo de las distintas asignaturas que se impartan. Según el funcionalismo, es quehacer esencial del docente cuestionarse, analizar y reflexionar sobre las conductas de los alumnos, compañeros y el entorno, pero sobre todo en las acciones y conductas de él mismo, para poder contribuir a su desarrollo, considerando al ser humano como un individuo único, consciente de sus capacidades intelectuales, diferenciándolo de todos los demás seres su capacidad de elegir. Lo anterior se hace presente en los registros del diario del profesor al reflexionar sobre la práctica educativa y confirmar que, efectivamente, cada alumno tiene características particulares, maneras de aprender y estrategias de aprendizaje, mimas que han de considerarse al proponer cualquier cambio o mejora a la práctica educativa. Una de las tendencias de la educación superior es mejorar los procesos de aprendizaje bajo la consigna de lograr una educación integral, por lo que resulta indispensable conocer cómo aprende un individuo. La filosofía de la identidad, aborda el conocer humano mediante los modos de conocer, distinguiendo básicamente cuatro Spinoza cit, por Hierckberger (1994:189): • Un saber que nos viene de oírlo de otros\n40. 40 • Otro saber es el que tenemos de una experiencia indeterminada • Otro es aquel en que deducimos del ser de una cosa a partir de otra. • Finalmente, hay un saber en que concebimos una cosa a partir de su misma esencia o de su causa próxima. Es este último modo de conocer el que corresponde y delimita a este proyecto, tratando de considerar, por una parte, el involucramiento de todo el grupo en el proceso dinámico de la enseñanza-aprendizaje y por otra, la causa equivalente a la aprehensión de aprendizajes significativos. La enseñanza implica hoy en día no solo transmitir conocimientos, sino lograr estimular o motivar al alumno a que realice un aprendizaje dinámico que le permita conocer, analizar, interpretar y cambiar su entorno, considerando la complejidad y responsabilidad que implica, pues : “Enseñar no pude ser un simple proceso, ... de transferencia mecánica de la que resulta la memorización mecánica .... Al estudio crítico corresponde una enseñanza igualmente crítica que necesariamente requiere de una forma crítica de comprender y de realizar la lectura de la palabra y la lectura del mundo, la lectura del texto y la lectura del contexto”. (Freire 1999:36) Y es que, para que el aprendizaje vaya más allá de la simple memorización o repetición se debe impulsar una reestructuración activa de las ideas, las percepciones, conceptos y esquemas que el alumno ya tenga (conocimientos previos), así como establecer condiciones favorables para hacer del aprendizaje un proceso dinámico, ya que de los contrario, puede caerse en la rutina por no motivar al alumno o porque el profesor mismo no esté motivado. Es por ello que se han diseñado ocho estrategias de enseñanza en donde se ha intentado\n41. 41 propiciar y evaluar la actitud crítica del alumno así como la activación de los conocimientos previos para propiciar aprendizajes significativos.. Dichas estrategias se presentan mas adelante. El aprendizaje significativo se conceptualiza de manera sencilla como aquel en que se logran conocimientos partiendo de los previos. Lo anterior constituye la aportación principal del constructivismo, definido en la enciclopedia Microsoft Encarta 2001 como: “ “Amplio cuerpo de teorías que tienen en común la idea de que las personas, tanto individual como colectivamente, "construyen" sus ideas sobre su medio físico, social o cultural. De esa concepción de "construir" el pensamiento surge el término que ampara a todos. Puede denominarse como teoría constructivista, por tanto, toda aquella que entiende que el conocimiento es el resultado de un proceso de construcción o reconstrucción de la realidad que tiene su origen en la interacción entre las personas y el mundo. Por tanto, la idea central reside en que la elaboración del conocimiento constituye una modelización más que una descripción de la realidad. El paradigma constructivista establece que las metas de la educación se centrarán en la búsqueda de alternativas para fomentar la observación, el análisis y la crítica considerando el desarrollo psicológico del individuo así como los distintos intereses donde quede de manifiesto la importancia de la enseñanza por procesos con la prevalecencia de la evaluación formativa continua. Asimismo, se enfatiza que el aprendizaje deberá contribuir al desarrollo de la persona, en donde el mismo, aparte de construir humanice y permita un aprendizaje significativo.\n42. 42 “...De todos los factores que influyen en el aprendizaje, el más importante consiste en lo que el alumno ya sabe. Averígüese esto y enséñese consecuentemente” (Ausubel, Novak y Hanesian1978:1). Esto significa identificar aquellos elementos que existen en el repertorio de conocimientos del alumno que sean relevantes para lo que se espera enseñar; esto es, identificar los conceptos que existen en la estructura cognitiva del alumno. Dicha estructura representa un sistema de conceptos, organizados jerárquicamente, que son las representaciones que el individuo se hace de la experiencia sensorial. Ahora bien, para que realmente sea significativo el aprendizaje, éste debe reunir varias condiciones: la nueva información debe relacionarse de modo no arbitrario y sustancial con lo que el alumno ya sabe, dependiendo también de la disposición (motivación y actitud) de éste por aprender, así como de la naturaleza de los materiales o contenidos de aprendizaje (Díaz 1998:21). En sus últimos trabajos, Ausubel sugiere la existencia de dos ejes en la definición del campo global del aprendizaje: de una parte, el que enlaza el aprendizaje por repetición, en un extremo, con el aprendizaje significativo, en el otro; por otra, el que enlaza el aprendizaje por recepción con el aprendizaje por descubrimiento, con dos etapas: aprendizaje guiado y aprendizaje autónomo. De esta forma, puede entenderse que se pueden cruzar ambos ejes, de manera que es posible aprender significativamente tanto por recepción como por descubrimiento.1 1"David Paul Ausubel." Enciclopedia® Microsoft® Encarta 2001. © 1993- 2000 Microsoft Corporation. Reservados todos los derechos.\n43. 43 Es evidente que el aprendizaje significativo es más importante y deseable que el aprendizaje repetitivo en lo que se refiere a situaciones académicas, ya que el primero posibilita la adquisición de grandes cuerpos integrados de conocimiento que tengan sentido y relación. Lo anterior encierra el papel determinante del profesor para inducir motivos en los alumnos en lo que respecta a sus aprendizajes y comportamientos para aplicarlos a los trabajos de clase pero además, da relevancia al trabajo grupal, ya que se considera que al individuo se le facilita más el aprendizaje y el sentido de colaboración y de equipo, mismos que le brindarán las herramientas necesarias para su incorporación en la vida empresarial y productiva. Y es que según (Durkheim cit, por De Ibarrola 1985:24) la educación tiene por función suscitar en el alumno: ” 1º. Cierto número de estados físicos y mentales que la sociedad a que pertenece considera que no deben estar ausentes en ninguno de sus miembros; 2º. algunos estados físicos y mentales que el grupo social particular (casta, clase, familia, profesión) considera igualmente que deben estar presentes en todos aquellos que la integran”. La tarea central del docente en este proyecto es pues, potencializar la interacción de los alumnos para rescatar su experiencia y, al compartirla entre sí, promueva la significación de los aprendizajes áulicos, pues como afirma (Herbart, cit, por Díaz A. 1998:58): “Es una locura abandonar al hombre a la naturaleza... el hombre llega al conocimiento mediante la experiencia y el trato con la gente. La experiencia (nuestra maestra en la vida) no nos suministra sino un fragmento pequeño de un gran todo... el trato con la gente nos enseña que los sentimientos que conocemos son semejantes a los de todos los hombres. Pero ambos dejan un vacío...no es tarea pequeña llenar vacíos tan importantes...ésta se puede confiar a la instrucción”.\n44. 44 Una buena práctica educativa debe propiciar y fortalecer la inclusión de todos los miembros de un grupo en el proceso áulico de enseñanza-aprendizaje. Según lo afirman varios autores, la interacción hace posible el aprendizaje de actitudes, valores, habilidades e información específica, que el profesor es incapaz de proporcionarle al alumno. Adicionalmente la interacción con los compañeros proporciona apoyos, oportunidades y modelos para desarrollar conducta prosocial y autonomía. Vigotsky aportó el concepto de la “Zona de desarrollo próximo, de acuerdo con el cual el desarrollo cognitivo evoluciona con la participación del alumno en diversas actividades con ayuda de otros compañeros más hábiles, estableciendo con ello que: “ los procesos cognitivos aparecen primero en el plano social; éstos procesos compartidos son interiorizados, transformados, para constituir el plano individual” (Rogoff 1993:38). Por lo tanto, para que el aprendizaje logre prevalecer a través del tiempo en los procesos cognitivos de los individuos, es necesario que éstos cobren significación en las actividades que realicen los mismos. Un medio para lograrlo es la implementación de estrategias de enseñanza, las cuales pueden definirse como procedimientos o recursos flexibles y adaptativos utilizados por el agente de enseñanza para promover aprendizajes significativos Díaz F. (1998). Respecto al papel del maestro, el constructivismo lo concibe como mediador y propiciador del interés y la reflexión para la construcción del conocimiento de una manera activa en donde predomine un ambiente adecuado que facilite relacionar los conocimientos con las aplicaciones. Así, el maestro debe dejarse enseñar mientras que el alumno deberá tener iniciativa para abordar directamente los nuevos contenidos de la clase; expresar discutir y confrontar lo que sabe utilizando intensamente la información conocida, esto es, aprender haciendo.\n45. 45 Según la edad promedio de los alumnos sujetos de esta investigación, la mayoría se encuentran en la etapa de juventud temprana, donde se lograran alcanzar las condiciones óptimas en cuanto a las funciones psicomotoras y sexuales. Emocionalmente el joven lucha por lograr la armonía y equilibrio entre los diversos estados de ánimo antagónicos que aún lo dominan. En el aspecto racional se manifiesta el pensamiento formal. Las funciones mentales son óptimas para alcanzar la plenitud de sus expresiones, aunque esto depende en buena medida de diversos aspectos de su vida. Las expresiones intelectuales llegan a manifestarse plenamente, aunque en algunos casos pueden quedarse en niveles cognitivos que corresponden a etapas previas a la edad cronológica en que se encuentran. En el ámbito social forma unidades sociales externas a su familia, se encuentra en el inicio de su vida productiva, por lo que busca aquello que le facilite expresarse, tener una función o rol, tanto como una posición o status en los grupos de los que es miembro. En su juego social, se puede mover de la anarquía a la democracia y hasta llegar al totalitarismo. Finalmente, a través de todo este complejo de funciones y habilidades define su futuro, ¿Cuál será su papel en la vida?, ¿Para qué está haciendo todo este esfuerzo? Si no se cuestiona esto y lo resuelve como un proyecto de vida propio, su desarrollo escolar y en general la culminación de su desarrollo humano, se encuentra en riesgo. Ramos (2000). 2.1.2. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO DE INTERVENCIÓN El proyecto, denominado: “Hacia una interacción grupal que propicie aprendizajes significativos”, está basado en algunos estudios que se han realizado sobre los grupos en general y dinámicas grupales y, específicamente, los grupos\n46. 46 de aprendizaje, así como en dinámicas y estrategias de enseñanza para lograr aprendizajes significativos. Se desarrolla una línea de acción para intervenir la práctica educativa, denominada “Interactuar para construir”, misma que habrá de dar la pauta a seguir en la aplicación de dicho proyecto, el cual se ha desarrollado en el calendario “A”, que corresponde al periodo Marzo agosto del 2001. El grupo piloto que se ha elegido, es el de primer semestre de Licenciatura en Administración, que se imparte en el Centro Universitario de los Altos, sede Lagos de Moreno, por corresponder a este nivel y asignatura los resultados obtenidos en los registros ampliados y la problemática que ha dado origen a este proyecto. Se complementa esta línea con información relativa a los mecanismos de evaluación que se aplicarán para corroborar la utilidad de dichas dinámicas y estrategias para el cumplimiento del objetivo de ésta propuesta, así como los materiales a utilizar para el desarrollo de la misma. Debido a que el semestre abarca 20 semanas de trabajo en total, sin considerar las vacaciones de semana santa y pascua y algunos días festivos como el 1º., 5, 10 y 15 de mayo, los cuales además de ese día pudieran implicar la suspensión de clases de uno inmediato anterior o posterior, se ha considerado como periodo efectivo sólo el de quince semanas, mismo que se plasman en el cronograma contenido en este capítulo, en las cuales se proponen diversas dinámicas y estrategias por semana, teniendo como referente que la distribución de la carga horaria del docente en esta asignatura es de 5 horas por semana, con dos sesiones de dos horas los días lunes y miércoles y una sesión de una hora los jueves. 2.1.3. M E T A\n47. 47 Transformar de manera sustancial la práctica educativa mediante el conocimiento y la aplicación de dinámicas y estrategias que propicien la participación de los alumnos para lograr que se apropien del conocimiento. 2.1.4 LÍNEA DE ACCIÓN Atendiendo a la meta principal del proyecto de intervención se propone la línea de intervención denominada: “Interactuar para construir” Con la cual se pretenden lograr los siguientes objetivos: 2.1.5 OBJETIVOS DEL PROYECTO DE INTERVENCIÓN 1. Propiciar la participación de los alumnos. 2. Mejorar la interacción grupal mediante la utilización dinámicas grupales. 3. Aplicar procesos de significación e interés para propiciar el aprendizaje en los alumnos. 4. Activar conocimientos previos. 5. Promover el enlace entre los conocimientos previos y los nuevos. 6. Fortalecer los aprendizajes significativos mediante la aplicación de estrategias de enseñanza.\n48. 48 7. Emplear técnicas de evaluación formativa que permitan dar fe de la significación del aprendizaje. 2.1.6 ESTRATEGIAS Nombre de la estrategia 1.- Y Tú... ¿Qué piensas? 2.- Objetivicemos nuestras ideas y conocimientos 3.- Para ser expertos 4.- Agilidad Mental 5.- Conozcamos la estructura organizacional del Centro Universitario 6.- No te limites 7.- Dibujo síntesis 8.- Compartamos lo aprendido 2.1.7 CRONOGRAMA DE ESTRATEGIAS Se presenta a continuación el cronograma de actividades a desarrollar.\n49. 49 CRONOGRAMA DE ESTRATEGIAS Nombre de la estrategia Objetivos del Proyecto a lograr Fecha de aplicación Duración Y Tú... ¿Qué piensas? 1, 4 Segunda semana de marzo 50 minutos Objetivicemos nuestras ideas y conocimientos 1, 2,3, 5, 7 Tercera semana de marzo 120 minutos Para ser expertos 1, 3, 5, 7 Primera semana de abril 90 minutos Agilidad Mental 1, 2, 3, 7 Primera semana de mayo 90 minutos Conozcamos la estructura organizacional del Centro Universitario 1, 3, 6, 7 Segunda semana de mayo 60 minutos No te limites 1, 3, 5, 7 Última semana de mayo 120 minutos Dibujo síntesis 1, 3, 5, 6, 7 Segunda semana de junio 90 minutos Compartamos lo aprendido 1, 2, 3, 5, 7 Tercera semana de julio 120 minutos\n50. 50 2.1.8 DISEÑO DE ESTRATEGIAS 2.1.8.1 Estrategia no. 1: Y Tú .... ¿Qué piensas? Asignatura: Administración I Unidad temática: “La administración y los administradores” Objetivo informativo: Visualizar y comprender la situación del campo de acción futuro. Objetivo de la estrategia: Activar conocimientos previos mediante la participación de los alumnos para propiciar su análisis y reflexión. Uno de los principales objetivos que debe establecer el docente en el desarrollo de la clase es rescatar los conocimientos que el alumno ha adquirido a través del tiempo y potenciar dicha información en la consecución del aprendizaje planeado, en un ambiente de confianza y respeto, establecido por él, ya que ciona: “El enseñante es quién pone las condiciones para que la construcción que hace el alumno sea más amplia o restringida, se oriente en un sentido o el otro, a través dela observación de los alumnos, de la ayuda que les proporciona para que aporten sus conocimientos previos”. (Zabala 1995:36) Contenido temático: La situación de la empresa en México. Descripción.- Esta es una actividad para propiciar la discusión y crear un ambiente participativo a un estudio mediante el sondeo de conocimientos, actitudes, valores, etc. Constituye un momento preparatorio para un trabajo que se pretende realizar de modo más profundo en otras sesiones.\n51. 51 Desarrollo: 1. El asesor selecciona una frase o un tema que de oportunidad a su análisis y discusión. 2. Posteriormente se invita a los participantes a dar su punto de vista en cuanto a éste, considerando los conocimientos previos de cada uno de ellos. 3. Se propicia la discusión con relación a diversos los comentarios y análisis. 4. Después el asesor presenta algunas ideas complementarias al tema a través de la lectura de pensamientos de autores, noticias de periódicos o revistas, estadísticos, etc. 5. No hay plenario, ya que el estudio más profundo del tema se realizará a partir de esta breve preparación participada. Evaluación.- Se lleva a cabo mediante la observación y registro de los comentarios y actitudes mostradas por los participantes, considerando aspectos como:\n52. 52 Grado de interés Participación Objetividad en los comentarios. 2.1.8.2 Estrategia no. 2: “Objetivicemos nuestras ideas y conocimientos”. Asignatura: Administración I Unidad temática: “El proceso administrativo (Introducción)”. Objetivo informativo: Los profesionales, quien quiera que sean, sin importar el nivel jerárquico que ocupen en una organización, tienen que conocer y aplicar cuatro funciones: planeación, organización dirección y control, lo que implica la aplicación explícita o intuitiva de este proceso administrativo. Objetivo de la estrategia: Sistematizar y evaluar los conocimientos adquiridos a través de la expresión gráfica o plástica. Se dice que un aprendizaje profundo se logra cuando se ponen en juego la percepción y la utilización de los sentidos. Contenido temático: elementos del proceso administrativo: fases, funciones y principios. Descripción.- El asesor orienta diciendo que se trata de un esfuerzo por objetivizar las ideas y conocimientos adquiridos con relación a un determinado tema.\n53. 53 Transformar lo que era mera idea en dimensiones, colores, etc. Integrar lo que se entendió en el conjunto dinámico de la vida, de lo que es usual en cada uno. Desarrollo: 1. Esta actividad se realiza individualmente en tiempos fuera de clase 2. Se dará un plazo acordado para la presentación de sus materializaciones. 3. El alumno será quien elija los materiales, formas, etc. 4. El día y hora indicados, cada participante mostrará al plenario el resultado de su trabajo, explicando lo que intentó expresar en cada parte del mismo. Materiales: Variarán de acuerdo a ala elección del participante respecto a los mismos. Tiempo: 120 minutos Evaluación.- Ésta estrategia será evaluada de manera cualitativa por los alumnos y el profesor, considerando la participación de los mismos, el cumplimiento del objetivo establecido al asignar el tema a analizar, así como el ánimo observado en los integrantes.\n54. 54 2.1.8.3 Estrategia no. 3: “Para ser expertos” Asignatura: Administración I Unidad temática: “La Planeación”. Objetivo informativo: Comprender el proceso de planeación para prever el futuro y proponer estrategias para desarrollarse y crecer en este contexto. Identificar las aplicaciones de algunas técnicas y herramientas de planeación. Objetivo de la estrategia: Propiciar la interacción de los alumnos para que mediante la identificación de las aplicaciones de técnicas y herramientas de planeación, logre la significación de los conocimientos adquiridos. Interactuar implícita compartir, relacionarse, cooperar. Es buscar el beneficio mutuo y propiciar el interés por conocer lo que el otro piensa: “Los procedimientos de aprendizaje cooperativo inducen efectos cognitivos y afectivos beneficiosos en los aprendices que los practican. En cuanto al pensamiento, esta interdependencia positiva (no opositora) exige en el alumno un proceso activo de la información que fuerza a representar y reelaborar de forma activa los argumentos personales; provoca cierta incertidumbre sobre lo acertado delos propios puntos de vista y finalmente desencadena un afán por la búsqueda de más información y una alta curiosidad por la ciencia. En cuanto a lo afectivo se ha encontrado mayor satisfacción y orgullo por el propio rendimiento, menor grado\n55. 55 de ansiedad y miedo al fracaso, y motivación de carácter intrínseco” (Torre 1997:67). En esta actividad se intentan lograr los objetivos 1,3,5 y 7 de este proyecto. Contenido temático: Herramientas y técnicas de planeación: políticas, procedimientos, programas y presupuestos. Descripción.- Se forman equipos cooperativos que trabajan con el material académico que ha de desarrollar, mismo que se dividirá en tantas secciones como equipos se formen, de manera que cada uno se encargue de estudiar su parte, asignando en forma aleatoria a dos alumnos para desempeñar el papel de observadores de los equipos. Posteriormente, los miembros de los diversos equipos se reúnen en “grupos de expertos” para discutir sus secciones, y después regresan a su grupo original para compartir y enseñar las demás secciones a sus compañeros. La única manera de aprender las otras secciones es compartiendo lo aprendido de los demás y debe afianzarse la responsabilidad individual y grupal. Evaluación.- Se hará de manera cualitativa y mediante la observación, considerando aspectos primordiales como: Constatar mediante la supervisión constante de los observadores y del profesor, que los alumnos interactúen. Se de la reflexión hacia el interior de cada equipo con relación los contenidos a desarrollar.\n56. 56 Materiales Material académico Hojas Plumas Tiempo: 90 minutos\n57. 57 2.1.8.4 Estrategia no. 4: “Agilidad mental” Asignatura: Administración I Unidad temática: “La planeación”. Objetivo informativo: Comprender el proceso de la planeación para prever el futuro y proponer estrategias para desarrollarse y crecer en el contexto. Objetivo de la estrategia: Lograr la participación de todos los alumnos en las mismas condiciones, posibilitando la evaluación del grado de comprensión o dominio de un tema o unidad. “Los procesos de participación guiada se basan en la intersubjetividad: los...(alumnos), comparten los centros de interés y los objetivos con los compañeros más hábiles y con los iguales que los estimulan a explorar y superarse” Rogoff (1993:131). Esta dinámica intenta cumplir los objetivos 1, 2, 3 y 7 de l proyecto. Contenido temático: Planeación estratégica, táctica y operativa. Descripción.- Esta técnica crea una situación de oportunidades para que todos participen en las mismas condiciones de tiempo y tareas a cumplir. Además\n58. 58 posibilita la oportunidad de evaluar el grado de comprensión o dominio de un tema o unidad de estudio en los miembros de una unidad o asamblea. Desarrollo: 1. El asesor debe preparar tantas fichas como fueron los participantes en el trabajo. 2. Cada ficha tendrá una afirmación, una pregunta, un problema o una actividad sencilla que exija una aplicación relacionada a uno o varios temas conectados entre sí. 3. Se dará a cada participante una ficha y se explicará cómo realizar el trabajo. 4. Cada participante al recibir la ficha tendrá un tiempo determinado (2 o 3 minutos) para la lectura de la misma y para preparar lo que va a presentar en 2 minutos (lo pedido en la misma ficha) . 5. A propósito, el tiempo de preparación es muy corto, pues se quiere obligar a las personas a la rapidez de pensamiento. 6. Luego se comienza la presentación por cada participante. En cuanto se agote el tiempo previsto para cada orador, es interrumpido de inmediato . 7. Se escogerá a 3 o 4 de los presentes que harán el papel de jueces en las presentaciones.\n59. 59 8. Estos jueces calificarán valores a la presentación de cada persona, siguiendo la escala de valores 1 a 5. el registro se hará en una ficha conforme al siguiente modelo: Valores 1 2 3 4 5 Calidad de argumentación Auto-control y dominio del grupo Dominio del tema Comunicación verbal y no verbal Materiales: Fichas para registro de valores Evaluación: Se llevará a cabo mediante coevaluación realizada por los alumnos utilizando las fichas de registro, considerando: Calidad de argumentación Auto-control y dominio del grupo Comunicación verbal y no verbal.\n60. 60 Mediante esta actividad se pueden focalizar aspectos del contenido que deben aún ser profundizados. Tiempo: 90 minutos 2.1.8.5 Estrategia no. 5: “Conozcamos la estructura organizacional de nuestro Centro Universitario”. Asignatura: Administración I Unidad temática: “ La Organización”. Objetivo temático: Identificar la forma en que las actividades de una empresa se dividen, organizan y coordinan para el diseño de la organización; definir funciones y tareas, clarificar la autoridad y responsabilidad. Objetivo de la estrategia: Favorecer la identificación de las estructuras organizacionales utilizando la estrategia de manejo de ilustraciones para fortalecer aprendizajes significativos. “Las ilustraciones ( fotografías, esquemas, medios gráficos, etc.) constituyen una estrategia de enseñanza profusamente empleada... Las ilustraciones son más recomendables que las palabras para comunicar ideas de tipo concreto o de bajo nivel de abstracción, conceptos de tipo visual o espacial, eventos que ocurren de manera simultánea, y también para ilustrar procedimientos o instrucciones procedimentales”. (Hartley cit, por Díaz F. 1997:77). Contenido temático: Técnicas y herramientas de organización: organigramas.\n61. 61 Descripción Los tipos de ilustraciones más usuales que podemos emplear en materiales impresos con fines educativos son: descriptivas, ilustrativas, contruccionales, funcionales, lógico-matemáticas, algorítmicas y arreglo de datos. Desarrollo: • Seleccionar las ilustraciones pertinentes que correspondan a lo que se ha de enseñar. • Incluir sólo ilustraciones que tengan estrecha relación con los contenidos más relevantes que serán enseñados. • Utilizar preferentemente ilustraciones de color. • Incluir ilustraciones claras, nítidas, realistas, y en lo posible, sencillas de interpretar. • Vincular de manera explícita las ilustraciones con la información que representan. • Incluir ilustraciones con calidad estética y que representen con la mayor fidelidad la información a que hacen referencia. • Las ilustraciones humorísticas ayudan a mantener el interés y la motivación de los estudiantes.\n62. 62 Evaluación.- Ésta estrategia habrá ayudado al logro de los objetivos 1, 3, 6 y 7 de esta línea de acción, cuando el alumno: Haga comentarios con relación a la ilustración relacionando sus conocimientos previos. Muestre interés en la ilustración. En el transcurso del semestre emita algún comentario en relación con la ilustración. Materiales: Ilustraciones Papel Lápices Plumas Tiempo: 60 minutos\n63. 63 2.1.8.6 Estrategia No. 6: “ No te limites” Asignatura: Administración I Unidad temática: “La Organización” Objetivo informativo: Identificar la forma en que las actividades de una empresa se dividen y coordinan para el diseño de las organizaciones. Objetivo de la estrategia: Favorecer la interacción grupal mediante la elaboración de un manual de bienvenida, sin restricciones ni limitaciones en cuanto a su factibilidad o financiación. “El aprendizaje complejo se incrementa por el reto y se inhibe por la amenaza. El cerebro/mente – hace las conexiones máximas – cuando tiene reto apropiado en un contexto que alienta el tomar riesgos...El conocimiento dinámico es lo que resulta de la construcción de nuestros propios significados por esto que dicho conocimiento consiste en el total de categorías, ideas y pensamientos que usamos innata y naturalmente mientras que interpretamos o interactuamos con el mundo a nuestro alrededor” (Numbela 1997:75). Contenido temático: Técnicas y herramientas de organización: manuales. Descripción.- Esta actividad torna posible que un grupo considere las alternativas sobre un tema sin ninguna traba en cuanto a restricciones de organización, institución o financiación, o a limitaciones de aptitudes o de habilidades. Todas las\n64. 64 ideas y productos resultantes son aceptadas sin ponerlas en tela de juicio, a menos que choquen con las reglas establecidas previamente . Brinda al grupo la oportunidad para considerar muchas alternativas, no sólo aquellas que caigan dentro de su escala de habilidades, y proporciona la máxima oportunidad para la estimulación recíproca y el despliegue de la facultad creadora de los integrantes. Desarrollo: 1.- Establecer las reglas sobre la elaboración del manual. 2.- Determinar que el tema que se está considerando tiene aspectos y soluciones alternativas. 3.- Decidir cuánto tiempo tienen para su elaboración. 4.- Asignar a un persona del grupo que tenga la responsabilidad de llevar un registro de la exposición de los participantes. 5.- Establecer tiempo límite de exposición. 6.- Asignar turno de participación, con relación a la opinión sobre los manuales cuando dos o más personas deseen hablar al mismo tiempo, e intentar atraer a los que no participan. Evaluación.- La finalidad de aplicar esta dinámica comprende el logro de los objetivos 1, 3, 5 y 7 del proyecto, por lo que serán esos los parámetros a seguir para evaluar la presente dinámica.\n65. 65 2.1.8.7 Estrategia no. 7: “Dibujo síntesis” Asignatura: Administración I Unidades temáticas: Planeación, organización y dirección Objetivo temático: Comprender la importancia de la aplicación de las tres primeras etapas del proceso administrativo dentro de toda organización y actividad. Objetivo de la estrategia: Lograr que el alumno asocie y ordene los conocimientos adquiridos al intentar plasmarlos utilizando la estrategia de enseñanza de elaboración de ilustraciones, propuesta por Díaz F. (1997). Se dice que cuando se involucran dos o más sentidos, el aprendizaje se consolida más. Las imágenes resultan interesantes y propician la relación de conceptos. Entre las principales funciones que cumplen las ilustraciones están: el dirigir y mantener la atención de los alumnos, permite la explicación en términos visuales de lo que sería difícil comunicar en forma verbal, favorecen la retención de la información, permiten integrar en un todo información que de otra forma quedaría fragmentada, permite clarificar y organizar la información, promueve y mejora el interés y la motivación. Descripción: Se solicita al alumno la elaboración de un dibujo, en donde plasme gráficamente lo aprendido en las tres unidades mencionadas anteriormente, así como la justificación por escrito del mismo.\n66. 66 Desarrollo: 1. Se solicita con anticipación al alumno que lleve los materiales señalados para esta actividad. 2. Al inicio de la clase se le dan las instrucciones referidas en la descripción 3. Se dan 30 minutos para que elabore su dibujo 4. Después de ese lapso de tiempo se les pide que intercambien sus dibujos con el compañero de al lado para que comenten entre ellos lo que se trató de plasmar en el dibujo. 5. Posteriormente, se realiza una plenaria para escuchar las explicaciones delos dibujos realizados y con ello fomentar la retroalimentación. Materiales: Hojas Lápices Colores Marcadores Plumas\n67. 67 Tiempo: 90 minutos para su exposición, aunque dependerá del número de participantes. Evaluación: Se realiza conjuntamente por el profesor y los alumnos considerando: Argumentación, grado de interacción y asociación de conocimientos.\n68. 68 2.1.8.8 Estrategia 8: “Comparte lo aprendido”. Asignatura: Administración I Objetivo informativo: Fundamentar y explicar la importancia de uno o varios temas o unidades del programa curricular. Objetivo de la estrategia: Fortalecer los aprendizajes significativos propiciando la fundamentación y la participación de la totalidad de los alumnos. Contenido temático: Temas del programa curricular de la asignatura Descripción.-. Está orientado a tareas complejas, multifacéticas, donde el alumno toma el control de lo que aprende. Desarrollo: • Recuperación de experiencias previas (conocimientos) y discusiones en clase para estimular la curiosidad. • Conformación de grupos heterogéneos • Integración grupal: manejo de habilidades de cooperación y de comunicación dentro del equipo. • Selección del tema. • Selección de subtemas\n69. 69 • Preparación y organización individual de subtemas • Presentación de subtemas en rondas de alumnos al interior del equipo. • Preparación de las representaciones de los equipos. • Evaluación. En esta dinámica los alumnos tienen un tiempo académico más amplio para preparar sus presentaciones, mismo que será determinado en forma democrática por el grupo. Evaluación.- Se lleva a cabo por parte de los compañeros del equipo, de clase y del profesor, considerando como puntos principales los siguientes: Medir el grado de participación e interés de los alumnos, mediante la actitud mostrada durante el transcurso y desarrollo de ésta dinámica. Reflexionar a través de comentarios en grupo sobre los contenidos que se manejaron, así como cooperación y comunicación en los grupos de trabajo. Evaluar la presentación de los temas tanto el profesor como los alumnos, considerando los conocimientos construidos. Esta dinámica ayudará al logro del objetivo 1, 2, 3, 5 y 7 del proyecto. Materiales:\n70. 70 Material académico Papel Plumas Lápices Tiempo: 120 minutos de exposición de los temas elegidos.\n71. 71 2.2 APLICACIÓN DE ESTRATEGIAS El proceso de la intervención A continuación se presenta por estrategia, la aplicación y desarrollo y evaluación del proyecto de intervención: 2.2.1 Estrategia No. 1: Y Tú... ¿Qué piensas? La aplicación de esta estrategia tuvo una duración de 55 minutos, durante los cuales se logró el objetivo de la misma ya que se contó con la participación de la mayoría de los alumnos. A su vez, se propició el análisis y reflexión de los mismos de manera satisfactoria, observándose objetividad en las intervenciones mediante el manejo de conocimientos previos. Durante el desarrollo de ésta estrategia se obtuvieron las siguientes viñetas: Aa: Maestra, considero que uno de los puntos débiles de las empresas mexicanas es que hemos y seguimos dependiendo de la tecnología de otros países. ... Las siguientes intervenciones se dan de manera espontánea por parte de los alumnos. Ao: Sí, el otro día yo también escuche un documental en donde se decía lo mismo.\n72. 72 Ao: Yo pienso que eso se debe a la falta de confianza en nosotros como mexicanos para lanzarnos a innovar e inventar nuestra propia tecnología. Ma: ¿Qué piensan los demás? Como puede apreciarse, los alumnos parten de lo que ya saben (conocimientos previos), sus valores y desarrollo intelectual para hacer el análisis de una situación actual, correspondiente al desarrollo de los contenidos temáticos pero, indudablemente, el punto de vista de cada uno de ellos es lo que dará significación a las ideas y conocimientos expresados. Así se puede confirmar que: Es a través de la acción conjunta y los intercambios comunicativos, que se construyen los marcos de referencia interpersonales que conducirán a lograr un significado compartido. Siendo uno de los objetivos de este proyecto la participación de los alumnos, el docente contribuye a éste, tratando de involucrar a todos los presentes, mediante preguntas como: Ma: ¿Qué piensan los demás? Mediante la cual obtiene la participación de alumnos que se habían abstenido de hacerlo. Y es que, en los procesos de enseñanza aprendizaje. “...La metodología del profesor tiene que estar en consonancia con las actitudes que se pretenden formar: si queremos alumnos participativos, hay que favorecer las situaciones que permitan la participación” ( Casanova 1998:106). Los parámetros de evaluación que se utilizaron fueron en función con el grado de objetividad y fundamentación, atendiendo a criterios cualitativos que señala la evaluación formativa.\n73. 73 Observaciones: Durante la aplicación de esta estrategia los alumnos mostraron disponibilidad para el desarrollo de la misma. Todo el tiempo de la aplicación estuvieron interesados y respetuosos de las opiniones de sus demás compañeros, que utilizaron en todo momento un vocabulario adecuado y lo que el docente considera aún más importante es que los alumnos asumieron una actitud de iniciativa. Logros: Análisis Reflexión Recuperación de conocimientos previos Iniciativa Disponibilidad Interés\n74. 74 2.2. Aplicación de la estrategia No. 2: “Objetivicemos nuestras ideas y conocimientos” Antes que los alumnos expusieran sus trabajos: • Se explicó a los alumnos que el trabajo a desarrollar consistiría en la elección y materialización de un tema para fundamentar cómo en cada situación, lugar o actividad se lleva a cabo el proceso administrativo. • Inicialmente algunos alumnos se resistían a desarrollar el producto solicitado.- Se mostraban ansiosos y faltos de seguridad para realizarlo, pues el docente requisitó la libre decisión de cada uno desarrollara sus ideas. Argumentaban que antes no les habías solicitado trabajos con esas características. Aa: Maestra, yo no voy a poder hacerlo. Ma: Si Tú dices que no puedes, seguramente no podrás. • Dudaban de su capacidad creativa.- Expresaban una vez más, inseguridad respecto a sus aptitudes, con comentarios como: Aa: Maestra, yo no sé hacer nada. Ma: Yo te aseguro que no es así... sabes hacer muchísimas más cosas de las que tú crees. Aa: Yo ni dibujar sé .... ¿ no le hace?\n75. 75 Ante esta situación el docente se dio a la tarea de convencer a los alumnos de que en verdad eran capaces de realizar todo lo que se propusieran y de que contaban con las aptitudes y habilidades suficientes para realizar su trabajo. • Hubo respuesta satisfactoria a lo anterior, pues poco a poco empezaron a mostrar interés y expectativa, además de motivados ante el desafío de mostrar los frutos obtenidos por cada uno. Ao: Maestra yo voy a traer una maqueta de la empresa donde trabajo ¿está bien? Ma: ¡ Claro! Ma: ¿Ya elegiste qué vas a desarrollar? Aa: Yo voy a hacer una iglesia porque pertenezco a un grupo juvenil y sé más o menos como se organizan algunas actividades. Se presenta a continuación la lista de temas elegidos por los alumnos para fundamentar y desarrollar su trabajo. La familia Guardería Medallón Hormiguero Madre Arbol Empresa Futbol americano\n76. 76 Cerebro Iglesia Robot Establo Gimnasio Jarrón con flores Restaurant. El día de la exposición de los trabajos: • Los alumnos mostraban nerviosismo, pues era la primera exposición en ese grupo, además se observaba más presión en todos los participante, motivo por el cual algunos alumnos se encontraban excesivamente inquietos, en particular, dos alumnas. Sin, embargo, es importante destacar que, los demás compañeros, mostraron actitudes y palabras de apoyo, mismas que ayudaron a controlar su nerviosismo. Aas: ¡Vamos, tu puedes! Aaos: ¡Si se puede, sí se puede, sí se puede! • Por otra parte, quedo de manifiesto la significación de los conocimientos adquiridos, pues los alumnos eran capaces de relacionar los conocimientos nuevos con los que ya tenían. Aa: Yo trabajaba en una guardería... y considero que es muy importante que exista planeación, organización dirección y control, porque en una institución como ésta, en donde el objetivo principal es el bienestar y cuidado de los niños, todos estos puntos son\n77. 77 muy importantes para que se tenga un buen funcionamiento... tiene que existir un equilibrio bien definido de los objetivos que se quieren alcanzar y asegurarse de que todo lo que se planeó resulte, y si se detecta alguna falla, buscar la estrategia adecuada. • Se dio oportunidad a los presentes de hacer comentarios respecto a los trabajos de sus compañeros y la mayoría expreso que los trabajos eran buenos, pues contenían conceptos aprendidos en clase, que permitían reafirmarlos por todos, al ser escuchados de sus compañeros. Aa: A mí me parece muy interesante escuchar a mis compañeros argumentar sus trabajos, pues como usted nos ha dicho, la administración está en todo. • Con la puesta en común de los trabajos desarrollados se logró la retroalimentación alumno-alumno. Ao:... considero que la planeación es la etapa más importante e indispensable del proceso administrativo para el buen funcionamientos de cualquier empresa. Aa: Yo estoy de acuerdo contigo, porque pienso que si se planea adecuadamente, las siguientes etapas, como la dirección, tendrá bases suficientes para lograr que la empresa logre sus metas y objetivos. Logros obtenidos: Apoyo grupal Desarrollo de creatividad Relación de los conocimientos previos con los nuevos\n78. 78 Participación de todos los alumnos Interés por los trabajos presentados Criticidad sobre los trabajos presentados Reconocimiento de las aptitudes, conocimientos y habilidades entre los alumnos. Dificultades en la aplicación: Nerviosismo Se tuvo que alargar el tiempo de exposiciones, de 120 programados inicialmente a 2 sesiones de 120 minutos cada una.