Policarbonato aromático reticulable. : Patentados.com\nUn policarbonato aromático reticulable que comprende al menos tres triples enlaces carbono-carbono,\nen el que dicho policarbonato aromático reticulable se puede obtener mediante copolimerización de al menos un diol aromático, al menos una fuente de dióxido de carbono y al menos dos compuestos acetilénicos diferentes, en el que dichos al menos dos compuestos acetilénicos diferentes comprenden un compuesto acetilénico que comprende un resto representado por -OR27, donde R27 es hidrógeno, C(O)Oalquilo C1-C4, C(O)Ofenilo, C(O)Obencilo, C(O)NHalquilo C1-C4, C(O)NHfenilo, C(O)NHbencilo, o C(O)Cl, y al menos un triple enlace, y un compuesto acetilénico que comprende dos restos representados por -OR27, donde R27 es hidrógeno, C(O)Oalquilo C1-C4, C(O)Ofenilo, C(O)Obencilo, C(O)NHalquilo C1-C4, C(O)NHfenilo, C(O)NHbencilo, o C(O)Cl, y al menos un triple enlace, en el que la relación entre dichos compuestos acetilénicos y dicho diol aromático en dicha copolimerización es inferior a 1:1; y en el que dicho diol aromático es diferente de dichos compuestos acetilénicos; dicho policarbonato aromático reticulable comprende al menos un triple enlace carbono-carbono como parte de un grupo colgante, o al menos un triple enlace carbono-carbono dentro de la estructura principal del polímero; y al menos un triple enlace carbono-carbono como parte de un grupo finalizador; y\ndichos dos compuestos acetilénicos diferentes se han seleccionado respectivamente a partir de compuestos de acuerdo con la fórmula II, o VII,\nR1 y R5 se han seleccionado de forma independiente del grupo que consiste en hidrógeno, hidroxi, OC(O)R21, en la que R21 es Oalquilo C1-C4, Ofenilo, Obencilo, NHalquilo C1-C4, NHfenilo, NHbencilo, o cloro, alquilo C1-C4, tal como metilo y terc-butilo, CF3 y un resto de acuerdo con la fórmula (III);\nR2 y R4 se han seleccionado de forma independiente del grupo que consiste en hidrógeno, hidroxi, OC(O)R22, en la que R22 es Oalquilo C1-C4, Ofenilo, Obencilo, NHalquilo C1-C4, NHfenilo, NHbencilo, o cloro, y un resto de acuerdo con la fórmula (III);\n"A" es un enlace directo, C(O), SO2 o CH2;\n"D" es un enlace directo, C(O), SO2 o CH2;\n"E" se ha seleccionado del grupo que consiste en hidrógeno, alquilo C1-C4, tal como metilo, etilo y terc-butilo, y un resto de acuerdo con la fórmula (IV);\nLa fórmula (III) es un resto como el representado a continuación **Fómula**\nTipo: Patente Internacional (Tratado de Cooperación de Patentes). Resumen de patente/invención. Número de Solicitud: PCT/EP2010/051023.\nInventor/es: ROSENBERG,JAN-ERIK, RÖME,DANIEL, MORIN,PER, TOOBY,RICHARD, PERSSON,DAVID, LAGER,ERIK.\nPDF original: ES-2437106_T3.pdf\nPolicarbonato aromático reticulable Campo de la invención  La presente invención se refiere a un policarbonato aromático reticulable que comprende al menos tres triples enlaces carbono-carbono, dicho policarbonato aromático reticulable se puede obtener por incorporación, dentro del policarbonato aromático, de al menos un compuesto acetilénico, que comprende al menos un grupo hidroxilo y al menos un triple enlace carbono-carbono, como grupo finalizador, como grupo colgante y/o como grupo en el interior de la cadena polimérica. En aspectos adicionales, la presente invención se refiere a una composición que comprende dicho policarbonato aromático reticulable y a un artículo moldeado obtenido a partir de dicho policarbonato aromático reticulable o de dicha composición.\nAntecedente de la invención  Los policarbonatos son un grupo particular de polímeros termoplásticos, que se pueden moldear y termoconformar. Los policarbonatos se usan ampliamente en la moderna industria química. Sus interesantes características, que incluyen la resistencia al impacto y las propiedades ópticas, los colocan entre los plásticos básicos y plásticos de diseño más frecuentemente utilizados.\nLos policarbonatos aromáticos son polímeros amorfos que tienen típicamente una temperatura de transición vítrea de aproximadamente 150 °C. Como son amorfos, se necesitan pesos moleculares relativamente elevados (es decir Mw>50 000) para proporcionar al polímero suficiente estabilidad mecánica. Sin embargo, el elevado peso molecular contribuye a la elevada viscosidad de los policarbonatos aromáticos en forma fundida. En consecuencia, se necesitan temperaturas de procesamiento relativamente elevadas, tales como entre 270 y 300 °C, para disminuir la viscosidad del polímero con el fin de facilitar el procesamiento, tal como mediante el moldeo por inyección. Además, el polímero puede estar sometido a degradación térmica por encima de 300 °C.\nDe acuerdo con ello, sería muy deseable un policarbonato que se pueda procesar a temperaturas inferiores pero que tenga las mismas propiedades mecánicas que los policarbonatos de altos pesos moleculares.\nLa mayoría de los policarbonatos aromáticos están basados en bisfenoles como fuente de dióxido de carbono, tales como fosgeno o un carbonato de alquilo y/o arilo. Muchos bisfenoles, tales como el bisfenol A, bisfenol C, bisfenol F, bisfenol S, bisfenol Z, tetrametil bisfenol A, tetrabromo bisfenol A, espirobiindano bisfenol y bis (4-hidroxifenil) -1, 1-dicloroetileno, se han investigado en la producción de policarbonatos aromáticos.\nEl copolímero de tetrabromo bisfenol A y bisfenol A fue uno de los primeros copolímeros de éxito comercial.\nBajos niveles de comonómeros halogenados, tales como los bromados, tienden a aumentar la resistencia a los incendios a la vez que tienen poco incidencia sobre otras propiedades. Los policarbonatos aromáticos bis (4-hidroxifenil) -1, 1-dicloroetileno, se han investigado como polímeros resistentes a incendios que retienen buenas propiedades de impacto.\nSe puede conseguir una reducción en la birrefringencia mediante el uso de grupos laterales voluminosos polarizables o eliminados en su totalidad mediante el uso de estructuras tales como espirobiindano bisfenol.\nLos productos importantes incluyen también los policarbonatos aromáticos en mezclas con otros materiales, tales como resinas ramificadas, composiciones retardantes de la propagación de incendios, espumas y otros materiales. Se ha demostrado que las mezclas de policarbonato aromático con estirenos de acrilonitrilo butadieno (ABS) y con poli (tereftalato de butileno) (PBT) han crecido significativamente desde la mitad de la década de los 80 del siglo pasado. Las mezclas que comprenden policarbonatos aromáticos se utilizan típicamente para personalizar el comportamiento y el precio para mercados específicos.\nLos policarbonatos aromáticos, adicionalmente, contienen a menudo pequeñas cantidades de monómeros difuncionales, trifuncionales o polifuncionales, tales como fenoles, hidroquinonas, cresoles, resorcinoles y/o catecoles e hidroxicompuestos aromáticos similares, incluyendo especies de los mismos sustituidas con alquilo, alquenilo, cicloalquilo, cicloalquenilo y arilo sustituido.\nLos policarbonatos aromáticos presentan una excelente resistencia a la hidrólisis y excelentes propiedades mecánicas, tales como resistencia a la tracción, resistencia al impacto, a las tensiones flexurales y a la elongación. A pesar de ser polímeros con propiedades excelentes, los policarbonatos aromáticos tienen algunos inconvenientes con respecto a, por ejemplo, sus propiedades de flujo y resistencia a disolventes. Un policarbonato que no tuviera dichos inconvenientes sería muy deseable.\nLos policarbonatos aromáticos se pueden procesar virtualmente mediante cualquier operación de procesamiento de material termoplástico, de las que la más habitual es el moldeo por inyección.\nLa extrusión produce formas de película, láminas, y piezas de diferentes formas. El moldeo de espuma estructural es también una técnica comercial valiosa. El moldeo mediante soplado con inyección de policarbonatos aromáticos produce una variedad de recipientes que van desde botellas para agua y leche hasta tulipas para dispositivos de iluminación exterior. El termoconformado convencional de láminas y películas se aplica a la producción de claraboyas, radomos, paneles, parabrisas curvados, producción de prototipos de piezas para automóviles, motonieves, embarcaciones y similares.\nLos policarbonatos de bisfenol A son maleables y se pueden conformar en frío como los metales, y se pueden laminar en frío, estampar o forjar. Los policarbonatos aromáticos de baja birrefringencia se utilizan frecuentemente en discos compactos y otros sistemas de almacenamiento de datos legibles por láser.\nExiste, a pesar del hecho de que los policarbonatos aromáticos tienen excelentes propiedades físicas y químicas y durante mucho tiempo se han utilizado ampliamente en la fabricación de resinas, películas, fibras, artículos moldeados y similares, demanda de propiedades mejoradas y/o modificadas, tales como una mayor resistencia térmica y química, mejor resistencia a la ondulación a temperatura elevada, menor liberación de monómeros, tales como el bisfenol A, menores temperaturas de funcionamiento y retención de propiedades durante y después de la exposición a por ejemplo condiciones rigurosas de temperatura, atmósfera, mecánicas y de radiación.\nLos intentos por mejorar las propiedades de los policarbonatos incluyen el reticulado mediante el uso de grupos finales reactivos, tales como grupos imido alifáticamente insaturados (documentos US 3.652.715 y US 3.770.697) , restos de ariletenilo (documento WO 94/19390) , y restos de arilciclobuteno (documento WO 95/14742) . De acuerdo con el documento WO 94/19390 también se han utilizado epóxidos y acrilatos en un intento de reticular policarbonatos. Dichos procedimientos requieren habitualmente la iniciación del reticulado mediante el uso de radicales o catalizadores.\nMarks y col., en Journal of Polymer Science: Part A: Polymer Chemistr y , Vol. 38, 2352-2358 (2000) informaron del uso de m-etinilfenol y de para-tercbutilfenol como grupos finales en policarbonatos de bisfenol A. Mediante el uso de más cantidad de para-tercbutilfenol que de m-etinilfenol, se pudo conseguir la ramificación prácticamente sin ninguna formación de gel.\nResumen  De acuerdo con ello, la presente invención busca preferiblemente mitigar, aliviar, eliminar o rodear una o más de las deficiencias anteriormente identificadas en la técnica y las desventajas individuales o en cualquier combinación y resuelve al menos los problemas anteriormente citados proporcionando un policarbonato aromático reticulable que comprende al menos tres triples enlaces carbono-carbono, en el que dicho policarbonato aromático reticulable se puede obtener mediante copolimerización de al menos un diol aromático, al menos una fuente de dióxido de carbono y al menos dos compuestos acetilénicos diferentes, en el que dichos al menos dos compuestos acetilénicos diferentes comprenden un compuesto acetilénico que comprende un resto representado por -OR27, donde R27 es hidrógeno, C (O) Oalquilo C1-C4, C (O) Ofenilo, C (O) Obencilo, C (O) NHalquilo C1-C4, C (O) NHfenilo, C (O) NHbencilo, o C (O) Cl, y al menos un triple enlace, y un compuesto acetilénico que comprende dos restos representados por -OR27, donde R27 es hidrógeno, C (O) Oalquilo C1-C4, C (O) Ofenilo, C (O) Obencilo, C (O) NHalquilo C1-C4, C (O) NHfenilo, C (O) NHbencilo, o C (O) Cl, y al menos un triple enlace, en el que la relación entre dichos compuestos... [Seguir leyendo]\n1. Un policarbonato aromático reticulable que comprende al menos tres triples enlaces carbono-carbono, en el que dicho policarbonato aromático reticulable se puede obtener mediante copolimerización de al menos un diol 5 aromático, al menos una fuente de dióxido de carbono y al menos dos compuestos acetilénicos diferentes, en el que dichos al menos dos compuestos acetilénicos diferentes comprenden un compuesto acetilénico que comprende un resto representado por -OR27, donde R27 es hidrógeno, C (O) Oalquilo C1-C4, C (O) Ofenilo, C (O) Obencilo, C (O) NHalquilo C1-C4, C (O) NHfenilo, C (O) NHbencilo, o C (O) Cl, y al menos un triple enlace, y un compuesto acetilénico que comprende dos restos representados por -OR27, donde R27 es hidrógeno, C (O) Oalquilo C1-C4,\nC (O) Ofenilo, C (O) Obencilo, C (O) NHalquilo C1-C4, C (O) NHfenilo, C (O) NHbencilo, o C (O) Cl, y al menos un triple enlace, en el que la relación entre dichos compuestos acetilénicos y dicho diol aromático en dicha copolimerización es inferior a 1:1; y en el que dicho diol aromático es diferente de dichos compuestos acetilénicos; dicho policarbonato aromático reticulable comprende al menos un triple enlace carbono-carbono como parte de un grupo colgante, o al menos un triple enlace carbono-carbono dentro de la estructura principal del polímero; y al\nmenos un triple enlace carbono-carbono como parte de un grupo finalizador; y dichos dos compuestos acetilénicos diferentes se han seleccionado respectivamente a partir de compuestos de acuerdo con la fórmula II, o VII,\nen la que R1 y R5 se han seleccionado de forma independiente del grupo que consiste en hidrógeno, hidroxi, OC (O) R21, en la que R21 es Oalquilo C1-C4, Ofenilo, Obencilo, NHalquilo C1-C4, NHfenilo, NHbencilo, o cloro, alquilo C1-C4, tal como metilo y terc-butilo, CF3 y un resto de acuerdo con la fórmula (III) ;\nR2 y R4 se han seleccionado de forma independiente del grupo que consiste en hidrógeno, hidroxi, OC (O) R22, en la que R22 es Oalquilo C1-C4, Ofenilo, Obencilo, NHalquilo C1-C4, NHfenilo, NHbencilo, o cloro, y un resto de acuerdo con la fórmula (III) ; "A" es un enlace directo, C (O) , SO2 o CH2; "D" es un enlace directo, C (O) , SO2 o CH2;\n"E" se ha seleccionado del grupo que consiste en hidrógeno, alquilo C1-C4, tal como metilo, etilo y terc-butilo, y un resto de acuerdo con la fórmula (IV) ; La fórmula (III) es un resto como el representado a continuación en la que R6 y R10 se han seleccionado de forma independiente del grupo que consiste en hidrógeno, hidroxi, y OC (O) R23, en la que R23 es Oalquilo C1-C4, Ofenilo, Obencilo, NHalquilo C1-C4, NHfenilo, NHbencilo, o cloro; "G" es un enlace directo, C (O) , O, SO2, CH2, C (CH3) 2, o C (CF3) 2; y\nla línea ondulada indica el punto de unión;\nLa fórmula (IV) es un resto como el representado a continuación en la que R11 y R15 se han seleccionado de forma independiente del grupo que consiste en hidrógeno, hidroxi, OC (O) R24, en\nla que R24 es Oalquilo C1-C4, Ofenilo, Obencilo, NHalquilo C1-C4, NHfenilo, NHbencilo, o cloro, alquilo C1-C4, tal como metilo y terc-butilo, CF3 y un resto de acuerdo con la fórmula (V) ; R12 y R14 se han seleccionado de forma independiente del grupo que consiste en hidrógeno, hidroxi, OC (O) R25, en la que R25 es Oalquilo C1-C4, Ofenilo, Obencilo, NHalquilo C1-C4, NHfenilo, NHbencilo, o cloro, y un resto de acuerdo con la fórmula (V) ; y\nLa fórmula (V) es un resto como el representado a continuación en la que R16 y R20 se han seleccionado de forma independiente del grupo que consiste en hidrógeno, hidroxi, y OC (O) R26, en la que R26 es Oalquilo C1-C4, Ofenilo, Obencilo, NHalquilo C1-C4, NHfenilo, NHbencilo, o cloro; "K" es un enlace directo, C (O) , O, SO2, CH2, C (CH3) 2, o C (CF3) 2; y\nen la que 25 "M" es un enlace directo, CH2, o fenileno;\nR41 es hidrógeno, alquilo C1-C4 o fenilo;\nR42 es hidrógeno, metilo, CF3, fenilo o un resto de acuerdo con la fórmula (VIII)\nen la que M y R41 son como se ha descrito anteriormente para la fórmula (VII) ; la línea ondulada indica el punto de unión; y R43 es hidrógeno, C (O) Oalquilo C1-C4, C (O) Ofenilo, C (O) Obencilo, C (O) NHalquilo C1-C4, C (O) NHfenilo, C (O) NHbencilo, o C (O) Cl, o entre los compuestos de acuerdo con el grupo constituido por\n2. El policarbonato aromático reticulable de acuerdo con la reivindicación 1, donde R27 es hidrógeno.\n3. El policarbonato aromático reticulable de acuerdo con cualquiera de las reivindicaciones 1 o 2, en el que "D" es un enlace directo.\n4. El policarbonato aromático reticulable de acuerdo con cualquiera de las reivindicaciones 1 a 3, en el que R1 y R5 son hidrógeno, y R6, R10, R11, R15, R16 y R20, si está presente, son hidrógeno.\n5. El policarbonato aromático reticulable de acuerdo con cualquiera de las reivindicaciones 1 a 4, en el que "E" se ha seleccionado del grupo que consiste en hidrógeno, y un resto de acuerdo con la fórmula (IV) .\n6. El policarbonato aromático reticulable de acuerdo con cualquiera de las reivindicaciones 1 a 5, en el que R2 y R4, en uno de dichos al menos dos compuestos acetilénicos diferentes, son restos de acuerdo con la fórmula (III) , en la que uno de R7 a R9 tanto en R2 como en R4 son hidroxi, OC (O) Oalquilo C1-C4, OC (O) Ofenilo, OC (O) Obencilo, OC (O) NHalquilo C1-C4, OC (O) NHfenilo, OC (O) NHbencilo, o OC (O) Cl, siendo hidrógeno los otros dos; y/o "E" y "D" se han seleccionado de forma tal que uno de dichos al menos dos compuestos acetilénicos diferentes es simétrico con respecto al triple enlace.\n7. El policarbonato aromático reticulable de acuerdo con cualquiera de las reivindicaciones 1 a 6, donde, en uno de dichos al menos dos compuestos acetilénicos diferentes, R1 y R5 son hidrógeno, uno de R2 a R4 es hidroxi, OC (O) Oalquilo C1-C4, OC (O) Ofenilo, OC (O) Obencilo, OC (O) NHalquilo C1-C4, OC (O) NHfenilo, OC (O) NHbencilo, OC (O) Cl, o un resto de acuerdo con la fórmula (III) , en la que R6 y R10 son hidrógeno, uno de R7 a R9 es hidroxi, u OC (O) R23, en la que R23 es Oalquilo C1-C4, Ofenilo, Obencilo, NHalquilo C1-C4, NHfenilo, NHbencilo, o cloro, y los otros dos de R7 a R9 siendo hidrógeno, y los otros dos de R2 a R4 siendo hidrógeno,\n8. El policarbonato aromático reticulable de acuerdo con cualquiera de las reivindicaciones 1 a 7, en el que "A", "D", "E", "G", y "K", si está presente, se han seleccionado independientemente del grupo que consiste en un enlace directo C (O) .\n9. El policarbonato aromático reticulable de acuerdo con cualquiera de las reivindicaciones 1 a 8, en el que los compuestos acetilénicos se han seleccionado del grupo que consiste en:\n10. El policarbonato aromático reticulable de acuerdo con cualquiera de las reivindicaciones 1 a 9, en el que dicho diol aromático es un diol de acuerdo con la fórmula (IX)\nEn la que X es un enlace directo, C (CH3) 2, CH2, C (CF3) 2, C (O) , O o SO2.\n11. El policarbonato aromático reticulable de acuerdo con cualquiera de las reivindicaciones 1 a 10, en el que la relación entre dicho compuesto acetilénico y dicho diol aromático en la copolimerización es mayor que 1:50, pero menor de 1:2.\n12. El policarbonato aromático reticulable de acuerdo con cualquiera de las reivindicaciones 1 a 11, en el\nque dicha fuente de dióxido de carbono es fosgeno, urea, carbonato de dimetilo, carbonato de dietilo, carbonato de difenilo, bis-alilcarbonato, N, N’-dimetilurea, N, N’-dietilurea, N-etilurea, N-fenil-N’-etilurea, o un compuesto de acuerdo con la fórmula XII,\nen la que x es un enlace directo, C (CH3) 2, CH2, C (CF3) 2, C (O) , O o SO2; y\nR51 es C (O) Cl, C (O) NH2, C (O) OMetilo, o C (O) OEtilo,\n13. El policarbonato aromático reticulable de acuerdo con cualquiera de las reivindicaciones 1 a 12 que 5 tiene un peso molecular promedio en peso (Mw) de 30 000 o menos.\n14. Una composición, en la que dicha composición comprende entre 0, 1 y 99, 9% en peso del policarbonato aromático reticulable de acuerdo con cualquiera de las reivindicaciones 1 a 13, y una carga, un estabilizante, una fibra, un plastificante, un lubricante, un modificador de impacto, un modificador del aislamiento, un agente de soplado, expansión y espumación, un fijador, pigmento, y/o un polímero adicional, tal como un policarbonato aromático.\n15. Un artículo que se puede obtener conformando al menos un policarbonato aromático reticulable de acuerdo con cualquiera de las reivindicaciones 1 a 13 o al menos una composición de acuerdo con la reivindicación 15 14, en el que dicho policarbonato aromático reticulable está reticulado.\nOtras patentes de la CIP C08G64/04\n1. Método de producción de resina de policarbonato aromático que tiene peso molecular aumentado. (05 Jun. 2019)\n2. Procedimiento para fabricar resina de policarbonato aromático ramificado con grado de ramificación deseado. (04 Ene. 2017)\n4. Policarbonato aromático reticulable. (28 Ago. 2013)\n5. Policarbonatos con oligómeros cíclicos y comportamiento de fluencia mejorado. (24 Oct. 2012)\n6. Policarbonatos con estructuras de transposición, oligómeros cíclicos y lineales así como comportamiento de flujo mejorado. (31 Ene. 2013)\n7. Composición de policarbonato aromático, proceso para la producción de la misma, y recipiente hueco para la misma. (27 Jun. 2012)\n8. Recipiente hueco que comprende una composición de policarbonato aromático. (22 Mar. 2012)\n9. Mezclas de policarbonatos especiales, nuevos con otros termoplasticos o con elastomeros. (16 Feb. 1993)\n10. Policarbonatos ramificados que contienen acidos hidroxinaftoicos o sus derivados, y procesos para prepararlos. (16 Dic. 1994)\n11. Metodo para la produccion de un prepolimero de policarbonato aromatico. (01 Ago. 1994)\n12. Proceso para la produccion de un policarbonato aromatico. (16 Ago. 1996)\n13. Metodo de produccion de policarbonatos copolimerizados. (16 Dic. 1998)\n14. Policarbonatos copolimerizados. (16 Sep. 1998)\n15. Monomeros de oxido de bisfosfina y policarbonatos preparados a partir de los mismos. (16 Sep. 1999)\n16. Metodo para la produccion de policarbonato copolimerico. (01 May. 1999)\nPatente actualizada el 20 de Abril de 2014 . Inventos patentados en España en los últimos 80 años. Clasificación Internacional de Patentes CIP 2015. · Inventos patentados en España. Acerca de · Contacto · Patentados.com desde 2007 hasta 2021 // Última actualización: 16/05/2021.


Tercera sesión de los franjirrojos de cara al derbi - VAVEL España\nPorLaura Beltrán 12 de diciembre de 2018 22:38\nPozo golepando el balón. Fotografía: Rayo Vallecano S.A.D\nEn la mañana del miércoles, el primer equipo ha hecho la tercera sesión de preparación para el partido de sábado ante el Real Madrid en el Santiago Bernabéu, han entrenado a las 11:00 horas a puerta cerrada en la Ciudad Deportiva.\nEn la sesión, el primer equipo ha realizado el entrenamiento con toda normalidad, pero no se ha podido saber más, ya que ha sido a puerta cerrada. Volverán a entrenarse el jueves, pero a puerta abierta, así que se podrán ver a varios aficionados en el entrenamiento, en la Ciudad Deportiva a las 11:00 horas.\nEl partido que se podrá ver en el Santiago Bernabéu el próximo sábado a las 18:30 horas, será un duelo en que los dos equipos irán a por todas y a dar una buena imagen para sus aficionados, ya que será un derbi madrileño. Los locales no están pasando por su mejor momento, y los visitantes tampoco.


Asociación Nacional de Cubanos Residentes en Brasil "José Martí" : Fidel, en retrospectiva\nUn recorrido por la intimidad de la vida del líder de la Revolución Cubana, en el relato de la escritora Katiuska Blanco Castiñeira, autora del libro Fidel Castro Ruz: guerrillero del tiempo.\nEl libro Fidel Castro Ruz: guerrillero del tiempo desanda el camino del recuerdo del líder de la Revolución Cubana. Lo hace mediante el relato de un Fidel Castro íntimo, quien, pese a su aversión por ventilar asuntos personales, aceptó el “cuestionario inquisidor” de la escritora cubana Katiuska Blanco Castiñeira. Así, las memorias del dirigente histórico de la Revolución comenzaron a tomar forma desde la primera conversación entre ambos, en 1993. Este primer tomo, de un total de dos, abre con los recuerdos de la infancia del comandante de Sierra Maestra y cierra, en diciembre de 1958, previo al triunfo de la Revolución. En diálogo con Debate, Blanco Castiñeira adelanta parte del contenido de la obra que estará en las librerías de Buenos Aires la próxima semana (Ediciones Cartago) y que hace hincapié en la faceta personal de las vivencias de Castro.\n¿Por qué vale la pena adentrarse en la intimidad de un líder revolucionario como Fidel?\nCreo que es importante conocer la faceta personal de los grandes líderes. Fidel es una de las personalidades históricas más importantes. Es un hombre de la talla de seres como Benito Juárez, José Martí o Ernesto Guevara, entre otros. Por ello, se sabe mucho sobre su papel como estadista, la contribución que ha hecho como jefe de una Revolución que ha trascendido sus propias fronteras. Sin embargo, se sabe muy poco sobre su vida intima, personal. Él mismo lo quiso así. Creo que con inteligencia y derecho, mantuvo su vida privada resguardada. No hay que olvidar que ha logrado sobrevivir a más de seiscientos atentados. Además, Fidel no quiso que su familia gozara de ningún beneficio heredado por el parentesco. Por último, trató de evitar el culto a la personalidad. Por todas esas razones, la historia íntima de Fidel era desconocida hasta en la propia Cuba.\n¿Qué hizo que Castro cambiara de parecer respecto de este tema?\nPasaron los años…Y cuando él cumplió los 70, quedó impresionado de que todos empezaran a hablar sobre “los 70 de Fidel”. Es como si se hubiera dado cuenta del paso del tiempo. Entonces, pese a su natural predisposición al pudor, empezó a andar por el camino del recuerdo y del regreso hacia los espacios más íntimos, como los de su infancia en la localidad de Birán. Por ejemplo, accedió a que, por primera vez, se hablara de sus padres en público. De ahí surgió mi primer libro. Luego, en 2009, cuando con Fidel, una tarde, charlábamos sobre temas del todo disímiles, me dijo: “¿por qué no preparas un cuestionario inquisitorio?”. Ahí empezamos a trabajar en sus memorias. Yo tenía la intención de que fuera un escrito en primera persona. Pero él decía que iba a ser un libro muy aburrido y que prefería que fuera en un formato de preguntas y respuestas.\nEl libro comienza con la niñez del líder de la Revolución Cubana, ¿qué vivencias subrayó como significativas en su relato?\nMuchos sucesos. Algunos de ellos en su casa de Birán, otros que tuvieron lugar en Santiago de Cuba y, luego, en el colegio de Belén. Es la etapa de la niñez, la adolescencia y la juventud inicial. En primer lugar, hay que decir que él y sus hermanos fueron muy queridos por sus padres. En este sentido, Fidel destaca los cuidados de su mamá y la presencia de su papá. Asimismo, ese resguardo familiar estuvo acompañado de una tremenda libertad. Porque creció como un niño sin ataduras.\nRevista Debate: http://www.revistadebate.com.ar//2012/06/01/5481.php\nPostado por RIO DE JANEIRO às 13:18


¿Windows comprimiendo sus fondos de escritorio de alta calidad? Prueba estas correcciones - Ventanas\n¿Windows comprimiendo sus fondos de escritorio de alta calidad? Prueba estas correcciones\nSi desea configurar fondos de pantalla de alta calidad como imágenes de fondo en su escritorio, es posible que haya notado que Windows comprime las imágenes automáticamente cuando lo hace. Lo que hace el sistema operativo es comprimir la imagen, probablemente para ahorrar espacio para que el sistema se cargue más rápido después de iniciar sesión.\nEs posible que la mayoría de los usuarios de Windows ni siquiera se den cuenta de que Windows lo está haciendo, ya que depende en gran medida de la imagen de fondo de pantalla seleccionada y del sistema operativo utilizado. La compresión se usa en todos los sistemas operativos a partir de Windows Vista, pero la forma en que se implementa ha cambiado significativamente con cada sistema.\nNo hay un interruptor para desactivar la función en Windows, pero hay un par de soluciones que puede intentar para evitar que las imágenes de su fondo de pantalla se compriman en el proceso.\nEche un vistazo a las siguientes dos capturas de pantalla. Muestran el mismo conjunto de imágenes que el fondo en Windows 8. El primero muestra signos claros de artefactos, mientras que el segundo no.\nHe usado lo mismo imagen de origen en ambas ocasiones, ¿por qué la discrepancia de calidad? La primera imagen se configuró directamente desde Internet Explorer 10 con un clic derecho en la imagen y la selección de 'Establecer como fondo' en el menú contextual del navegador. El segundo se guardó primero en la computadora y luego se estableció como fondo desde el Explorador de Windows.\nLas imágenes no han sido modificadas de ninguna manera o forma antes de esto.\n1. Guarde primero en el escritorio\nEn lugar de utilizar la opción del navegador configurado como fondo, primero intente guardar la imagen en la PC local. Utilice el administrador de archivos predeterminado para configurarlo como fondo o la pantalla de personalización. Esto resolvió el problema en la PC con Windows 8 en la que probé varias opciones.\nSi bien esto puede funcionar a veces, no funcionó para todos los usuarios que encontraron el problema.\n2. Convierta a PNG o BMP\nSi la imagen de origen es un jpg, intente convertirla a formato png o bmp antes de configurarla como fondo de pantalla. Sin embargo, es posible que deba experimentar con varias formas de configurarlo como fondo de pantalla de su sistema. Algunos usuarios informaron que debe cargarlo en Firefox u otro navegador (la imagen convertida local), para configurarlo como imagen de fondo sin compresión.\nPuede usar Paint o cualquier otro editor de imágenes para convertir la imagen jpg a png o bmp. Simplemente haga clic derecho y seleccione Editar. En el editor de imágenes, use la opción Guardar como para guardar\n3. Reemplace el papel tapiz comprimido\nWindows guarda la imagen de fondo de pantalla comprimida que crea en la carpeta C: Users \_% USERNAME% AppData Roaming Microsoft Windows Themes del sistema. Se almacena como TranscodedWallpaper en la carpeta.\nCambiar el nombre de TranscodedWallpaper a TranscodedWallpaper_old\nCambie el nombre de la imagen original que desea utilizar como imagen de fondo a TranscodedWallpaper.\nAsegúrese de eliminar la extensión de archivo de la imagen.\nMuévalo a la carpeta del tema.\nA continuación, haga clic con el botón derecho en el escritorio y seleccione actualizar en el menú contextual.\n4.Asegúrate de que la resolución se ajuste exactamente\nEs mejor utilizar una imagen que tenga exactamente la misma resolución que la resolución de pantalla del monitor conectado. Lo que también puede intentar es establecer la configuración de DPI en 72.009 ppp y 8 bits.\nUsted puede utilizar programas como Adobe Photoshop, Irfanview o XnView para eso.\nAlgunas imágenes no se ven afectadas por la compresión independientemente de su formato original, mientras que otras parecen estar comprimidas sin importar lo que intente. Es posible que sea necesario realizar algunas pruebas antes de encontrar una solución que funcione para las imágenes que desea configurar como fondo de pantalla en su sistema.\n¿Ha encontrado el problema antes? Si es así, ¿logró resolverlo?


Atlante vence a Juárez en la Final de Ida de la Liga de Ascenso\nCANCÚN, México. – Atlante dio el primer paso al título del Ascenso MX, al vencer a Juárez por la mínima diferencia en el Andrés Quintana Roo. El partido se volvió cerrado, con intensidad entre ambas partes, en donde nulificar el marco rival fue el objetivo primordial. Con el paso del tiempo, la propuesta de ambos equipos fue mucho menor.\n.@Atlante 1-0 @fcjuarezoficial IDA #GranFinal #ASCENSOBancomerMX #Apertura2015 Todo se define en la VUELTA pic.twitter.com/B3eRv3Tpyg\n— ASCENSO Bancomer MX (@AscensoMX) diciembre 3, 2015\nEl Potro de Hierro se puso al frente en el marcador en la parte final de la primera mitad. Tras un tiro libre desde la banda derecha, tres cuartos de cancha, Carlos John Garcés adelantó al Atlante con un remate con la testa a los 45’.\nGran triunfo de la escuadra azulgrana se lleva la ventaja en los primeros 90 minutos de la ¡Gran Final! #VamosPorElCampeonato\n— Atlante (@Atlante) diciembre 3, 2015\nDe media distancia, a los 69’, José Tehuitzil intentó hacer el primero para los de Juárez pero la acción no pudo concretarse tras el desvío del cancerbero Gerardo Ruiz. A los 90’, Leandro Carrijo buscó igualar el encuentro pegado al poste por la banda derecha, pero Gerardo Ruiz de nueva cuenta apareció para detener la redonda.\n¿Te perdiste el GL de Carlos Garcés de @Atlante 1-0 ante @fcjuarezoficial en la #GranFinal? Chécalo aquí https://t.co/kqoqGQAqlj\nLa ventaja marchará para la definición de la serie en Ciudad Juárez, este sábado a favor de los azulgranas del timonel Eduardo Fentanes, con la consigna de colocarse en la Gran Final por el Ascenso rumbo al Máximo Circuito.\n#LigaDeAscenso El @Atlante se queda con la final de IDA, con gol de Carlos John Garcés gana 1-0 a @fcjuarezoficial pic.twitter.com/5NhajgxMgW\nVIDEO: Entrevista exclusiva con Miguel Herrera nuevo D.T. de Xolos


Gestión electrónica de documentos en la organización. - Consejos útiles - 2021\nLa gestión electrónica de documentos en la organización le permite optimizar el proceso de trabajar con documentos en todas las etapas: desde el borrador hasta la aprobación y el envío de una copia finalizada. En nuestro material, explicaremos cómo implementar un sistema de gestión de documentos electrónicos en una organización y cuáles son los detalles de su aplicación en varios departamentos de la empresa.\nEtapa 1. Análisis del sistema de gestión de documentos existente.\nLos documentos se pueden crear en la empresa o ingresar tanto en papel como en formato electrónico. El análisis puede identificar deficiencias en el flujo de trabajo actual en la empresa como:\nlargo tiempo de aprobación\ncostos de impresión u obtención de una imagen escaneada de un documento en papel, etc.\nEs posible que el sistema existente en la empresa ya no cumpla con los requisitos modernos para trabajar con documentos, tales como:\nmotor de búsqueda conveniente,\ncontrol operativo en todas las etapas del trabajo con el documento,\nPosibilidad de edición y aprobación autorizadas.\nAsí como otros requisitos para el sistema relacionados con los detalles de la gestión de documentos en la empresa.\n¿Qué es un EDMS?\nCon el desarrollo de Internet, el tiempo de carpetas gruesas y archivos polvorientos es cosa del pasado. Ahora el proceso de trabajar con documentos está completamente automatizado. Los documentos necesarios se pueden encontrar con un solo clic, y el archivo se realiza sin intervención humana. EDMS abre estas oportunidades a las empresas.\nEl sistema de gestión de documentos electrónicos (EDMS) es un software especial, debido al cual tiene lugar el procesamiento de documentos en forma electrónica. En otras palabras, gracias al EDMS, es posible transferir documentos entre empleados, emitir tareas individuales, archivar, etc.\nSeguramente, muchas organizaciones pueden crear documentos electrónicos, almacenarlos y transferirlos. Sin embargo, simplemente un formato electrónico no tendrá fuerza legal. Para que el papel electrónico aumente de peso, es importante que esté firmado por ambas partes. En este caso, los documentos deben sellarse con una firma electrónica especial.\nPor lo tanto, EDMS se puede dividir en dos tipos:\nFlujo de documentos dentro de la empresa entre empleados,\nFlujo de documentos entre varias empresas y organizaciones a través de canales especiales de comunicación.\nPara usar el EDMS dentro de la organización, se requiere un software especial. Por lo general, dicho programa se llama plataforma EDO. Además, para el buen funcionamiento de dicho software será necesario un equipo adicional. Por ejemplo, servidores, canales de red y más.\nSe necesitará un operador de gestión de documentos electrónicos si es necesario trabajar con documentos entre dos compañías diferentes. Tal operador será un buen ayudante. Después de todo, él sabe cómo entregar mensajes, verifica en qué formato se envían los documentos, requiere y controla la firma electrónica, almacena y archiva los documentos de forma independiente, etc.\nPor lo tanto, EDMS es el "sistema circulatorio" de todo el negocio. Ahorra mucho tiempo y, por supuesto, afecta positivamente el trabajo de la organización en su conjunto. ¿Pero es este tipo de procesamiento de información siempre útil? ¿Y es un EDMS capaz de dañar un negocio? Para responder a estas preguntas, debe tener en cuenta los aspectos positivos y negativos de la gestión de documentos electrónicos.\nEtapa 2. Formulación de requisitos para el sistema de gestión de documentos electrónicos y desarrollo de un plan para su implementación.\nEn esta etapa, los esfuerzos de la gerencia de la compañía y los especialistas de TI se combinan para establecer correctamente las metas y objetivos que se resuelven a través de un sistema de gestión de documentos electrónicos. El sistema debería al menos proporcionar:\ncontrol de registro de entrada y salida de documentos,\ntraducción de documentos en papel a formato electrónico (su escaneo y reconocimiento),\nintercambio de documentos entre unidades estructurales de la empresa,\nclasificación de documentos en grupos,\nbúsqueda rápida de un documento por parámetros clave y texto,\ncreación de copias de respaldo y archivo,\ncapacidad de gestionar derechos de acceso,\nresolviendo otros problemas.\nTareas formuladas por separado para trabajar con documentos que nacen directamente en la propia empresa. El sistema debe permitir:\ncrear, ajustar, coordinar borradores de documentos,\ncontrolar a los artistas dentro de los plazos,\nregistrar todas las acciones con un documento, etc.\nEn vista de las tareas establecidas, se elabora un plan para la introducción de un sistema de gestión de documentos electrónicos en la empresa.\nEtapa 3. Desarrollo de un cronograma operativo del sistema.\nLas reglas básicas del sistema son fijas,\nse determina la lista de documentos involucrados en la gestión de documentos electrónicos,\nsus plantillas y formatos están aprobados,\ndescribe la tecnología de convertir documentos en papel en electrónicos,\nreglas detalladas para el acceso a documentos,\ndescifrando otros matices del sistema.\nEtapa 4. Preparación para el inicio del sistema y la capacitación del usuario.\nEn la etapa de implementación, se prueba el sistema de gestión de documentos electrónicos, se realizan las configuraciones necesarias para el equipo y el software. Se están configurando las contraseñas, se explica al personal las características del acceso al sistema.\nAdemás, el personal se somete a pruebas de capacitación y conocimiento de instrucciones para trabajar en el sistema de gestión de documentos electrónicos.\nOrden sobre la transición a la gestión de documentos electrónicos\nPara que el sistema de gestión de documentos electrónicos comience a funcionar legalmente, se emite una orden en la que:\nindica la fecha de inicio del sistema,\nla entrada en vigor de la documentación organizativa relacionada (reglamentos, instrucciones, reglas) está asegurada,\nse aprueba una lista de personas a las que se les otorga acceso al sistema\nSe detallan los términos para informar y capacitar a los empleados\ndescifrar otros matices asociados con la implementación del sistema de gestión de documentos electrónicos.\nOrden de muestra sobre la transición a la gestión de documentos electrónicos (extracto):\nLa orden debe estar familiarizada con todos los empleados involucrados.\nReglamento sobre gestión de documentos electrónicos\nA veces, las compañías desarrollan un documento separado sobre el trabajo con documentos electrónicos, combinando en él todas las instrucciones y regulaciones relacionadas. Este documento se llama "Reglamento sobre gestión de documentos electrónicos".\nLa empresa decide qué incluir en esta disposición y cómo detallar los problemas individuales al trabajar con el sistema. En la figura se muestra un conjunto indicativo de secciones:\nMuestra del Reglamento sobre gestión de documentos electrónicos en la organización (extracto):\nSistema de gestión electrónica de documentos: programas de automatización, cobertura, especificaciones de la industria.\nLa organización de la gestión de documentos electrónicos en la empresa es un proceso costoso y lento. No todos pueden automatizar todos los lugares de trabajo al mismo tiempo y combinar todas las cadenas de trabajo con documentos en un solo sistema.\nLos programas especializados vienen al rescate, que automatizan al menos ciertas áreas de la actividad de la empresa y organizan la mínima gestión de documentos electrónicos posible. Dichos programas para la gestión de documentos electrónicos en la organización están disponibles incluso para las entidades comerciales más pequeñas. Por lo general, se compran para necesidades contables (contabilidad y contabilidad fiscal) con elementos del flujo de trabajo del personal.\nEsta no es la mejor manera de implementar la gestión de documentos electrónicos en la empresa. Pero en ausencia de los recursos necesarios, la automatización de secciones y servicios individuales de la empresa ayuda a facilitar parcialmente el trabajo con documentos.\nLos especialistas en el campo de la gestión de documentos electrónicos recomiendan un enfoque diferente. Si una empresa no tiene suficientes recursos para implementar un sistema efectivo completo de trabajar con documentos, el problema no debe resolverse localmente. La gestión electrónica de documentos no debe implementarse en áreas seleccionadas, sino como un sistema común que une a todos los departamentos. Al mismo tiempo, inicialmente es posible establecer un conjunto mínimo de funciones y aumentar gradualmente la funcionalidad ajustando el sistema a las necesidades y la escala de la empresa.\nRecientemente, ha habido una separación de desarrolladores de programas de gestión de documentos electrónicos por detalles de la industria (programas por separado para el sector público, telecomunicaciones, etc.).\nA continuación, nos detenemos en más detalles sobre el personal y la gestión legal de documentos electrónicos (qué buscar al crearlos en una situación en la que la empresa no puede organizar un sistema unificado de gestión de documentos).\n¿Cuándo se necesita una gestión de documentos electrónicos de personal y es posible prescindir de ella?\nLa gestión electrónica de documentos de recursos humanos es uno de los elementos de un sistema de gestión de documentos electrónicos en una organización.\nLos documentos de personal en su diversidad no son inferiores al servicio de contabilidad: el líder en términos del volumen de documentos primarios creados y recibidos. Mucho depende de matices como:\nescala y estructura de la organización,\nlos detalles de sus actividades,\nfragmentación geográfica de unidades estructurales,\notras características (la presencia de empleados remotos, condiciones de trabajo dañinas y peligrosas, etc.).\nTodos estos matices se tienen en cuenta al decidir si una organización necesita flujo de trabajo de personal electrónico.\nSi una empresa está compuesta por un director, un contador principal y entre 5 y 7 empleados, la gestión de documentos electrónicos puede convertirse en un evento muy costoso e inoportuno. Si la empresa es grande con una extensa red de sucursales y condiciones de trabajo específicas, la automatización de los procedimientos documentales es indispensable.\nLos detalles de la organización del intercambio de documentos electrónicos del personal se describirán a continuación.\n1. Proteger los datos personales.\nEn este asunto, uno debe proceder de los requisitos:\nLey "sobre datos personales" de fecha 27 de julio de 2006 No. 152-FZ,\nDecreto del Gobierno de la Federación de Rusia "Sobre la aprobación de los requisitos para la protección de datos personales ..." de fecha 11.11.2012 No. 1119.\nPara hacer esto, debe proporcionar (párrafo 15 de los Requisitos):\nseguridad de las instalaciones en las que se encuentra el sistema de información frente al acceso no autorizado por personas no autorizadas,\nseguridad de los portadores de datos personales,\nacceso a documentos de personal de un círculo limitado de personas que realizan sus deberes oficiales,\nuso de herramientas de seguridad de la información,\nla implementación de otras actividades obligatorias.\n2. Regular el procedimiento para obtener y utilizar firmas electrónicas.\nEn este asunto, se debe proceder de las normas de la ley "Sobre firmas electrónicas" de fecha 06.06.2011 No. 63-FZ. Dada la importancia de los documentos de personal (incluso al resolver disputas laborales), al firmarlos, el gerente de la empresa debe usar una firma electrónica calificada mejorada (UKEP). El uso de otros tipos de firmas electrónicas (simples o mejoradas sin calificación) puede resultar en el reconocimiento de actos locales de la compañía como inválidos.\n3. Delinear documentos de personal\nLos documentos de personal se dividen en dos grupos:\nFormado en forma electrónica.\nCreado exclusivamente en papel.\nAquí es precisamente donde se encuentran dificultades significativas en la creación de un sistema de gestión de documentos electrónicos de personal en una organización. Una parte importante de los documentos de personal debe ejecutarse solo en papel y certificada por la firma personal de las partes en la relación laboral (empleado y (o) empleador).\nEs necesario familiarizar los documentos individuales y la información del personal del empleado con un recibo (por ejemplo, una orden para imponer una sanción disciplinaria), y el especialista en Recursos Humanos, al corregir los datos en las tarjetas personales de los empleados, debe certificar todas las correcciones con una firma personal.\n5. Fijar en el acto local formularios de documentos electrónicos de personal\nLos formularios de documentos de personal ejecutados en formato electrónico deben estar fijados en reglamentos especiales. Todos los matices de trabajar con dichos documentos deben registrarse allí: el procedimiento para hacer ajustes a ellos, los términos y métodos de almacenamiento, los tipos de firmas electrónicas para documentos de importancia legal separada, etc.\nGestión de documentos electrónicos de personal: ¿qué planean los legisladores?\nEl progreso no se detiene. Gradualmente, los documentos de personal que siempre existieron solo en papel también se transfieren al formato electrónico.\nHasta la fecha, un contrato laboral electrónico está legalmente permitido concluir con un empleado remoto si tiene una firma electrónica (Artículo 312.3 del Código del Trabajo de la Federación Rusa).\nObtenga más información en este material.\nAunque para la introducción generalizada de contratos electrónicos, aún se necesitan estudios legislativos separados.\nPara los libros de trabajo electrónicos, las discusiones a nivel legislativo han tenido lugar durante varios años.\nPara más detalles, vea el enlace.\nEn general, la posición de las autoridades es clara: la gestión de documentos electrónicos en la esfera del personal se introducirá en un futuro próximo. El Ministerio de Trabajo ya lanzó un experimento sobre su implementación (orden del 26 de marzo de 2018 No. 194), según el cual, en forma electrónica en varias compañías:\nse tienen en cuenta las horas de trabajo\nlos empleados son introducidos a actos locales, componentes salariales, descripciones de trabajo,\ninformar sobre el inicio de las vacaciones,\nelaborar viajes de negocios.\nLa introducción del flujo de trabajo electrónico del personal permitirá a los empleadores pasar cheques de trabajo a través de Internet (de forma remota).\nGestión legal de documentos electrónicos en la empresa.\nProblemas legales en las actividades comerciales surgen regularmente.\nSi la empresa tiene un abogado o servicio legal, es racional organizar la gestión de documentos electrónicos de la documentación legal con su posterior integración en la gestión general de documentos electrónicos de la empresa. Tal sistema permite:\n1. Coordinar el proceso de aprobación del contrato.\nLa armonización de plantillas para contratos prefabricados es un proceso característico de todas las empresas. Lleva mucho tiempo y requiere la participación de especialistas de diversos servicios (financieros, técnicos, legales y otros). En este proceso, la gestión electrónica de documentos le permite coordinar todo el proceso de aprobación y enviar rápidamente el contrato a la contraparte.\nEl sistema legal de gestión de documentos electrónicos debe permitir:\ncrear una lista de personas para su aprobación,\ncontrolar el momento de consideración y ajustes,\nresolver otros problemas (enviando el contrato para su revisión, entregándolo para su firma, etc.).\n2. Efectivamente trabajar con reclamos y reclamos.\nPara realizar el reclamo y el trabajo de reclamo, el especialista del servicio legal debe tener un paquete completo de documentos fuente. Estos documentos pueden nacer tanto dentro de la propia empresa como proceder de fuera (de contratistas). Para recopilar toda esta información fragmentada, es necesaria la interacción operativa con varios servicios (contabilidad, ventas y otros departamentos).\nLa regulación es importante para detallar cuestiones relacionadas con la recopilación de toda la información necesaria para los abogados en forma electrónica.\nEl sistema debe configurarse de modo que:\ntodos los documentos fuente fueron entregados al contratista de manera oportuna,\nLas plantillas de documentos confeccionados por abogados se enviaron automáticamente a la gerencia para su aprobación,\nse realizó la posibilidad de hacer ajustes,\nse pueden rastrear todas las etapas de trabajo con un documento,\nSe rastrearon los plazos para la preparación de reclamos y reclamos.\n3. Manejar las solicitudes de inmediato\nLos abogados tienen que preparar cartas a las contrapartes, copias de varios documentos, respuestas a solicitud de las agencias reguladoras y policiales, etc. La introducción de la gestión electrónica de documentos le permitirá rastrear:\ncuando el contratista recibe la solicitud,\ncuánto tiempo hay para su ejecución,\nfecha de envío de la respuesta finalizada.\nEste tipo de control le permite disciplinar no solo al abogado (ejecutor), sino también a los iniciadores de la solicitud, lo que contribuye a la transferencia oportuna de la solicitud y su ejecución.\nTodo el procedimiento para trabajar con solicitudes electrónicas debe describirse en las reglamentaciones: los términos de la solicitud, los requisitos para la integridad de los datos de origen, el tiempo para ejecutar la solicitud.\nPara desarrollar un sistema de gestión de documentos electrónicos, es necesario analizar el sistema de gestión de documentos actual en la empresa, determinar las tareas principales y completar el proyecto. Luego ponga en funcionamiento el sistema, capacite al personal y arregle el procedimiento para trabajar con la gestión de documentos electrónicos en un acto local interno (regulación, instrucciones).\nEsta sección está diseñada para aquellos que recién comienzan a familiarizarse con el tema de la gestión de documentos electrónicos. La sección lo ayudará a formar una idea básica de la gestión de documentos electrónicos sin profundizar en problemas complejos. Tiempo para estudiar 1-1.5 horas.\nSi desea descargar un archivo de materiales para estudio independiente, regístrese. Luego estará disponible un conjunto de "Fundamentos de la gestión de documentos electrónicos para la empresa". Tiempo para estudiar 20 horas.\nHoy en día, el 100% de los documentos en la oficina se crean en forma electrónica, pero hasta ahora más del 80% de los documentos creados se imprimen (para aprobación, familiarización, para comenzar). ¿Puede ese formato ser efectivo? Parece que la introducción de la gestión de documentos electrónicos es la acción más razonable por parte de los tomadores de decisiones ...\nPero la necesidad comercial de mejoras, en la automatización no se forma de inmediato, y solo después de recibir una serie de señales, la gerencia y los especialistas responsables llegan a la conclusión de que para resolver los problemas actuales, la empresa necesita un sistema de información especial para la gestión de contenido (sistema ECM). Es decir, se requiere administrar la información en todas las etapas de su existencia hasta que se desactualice.\nPara comprender la necesidad expresada, para ver los beneficios aplicados del uso de una solución de TI específica, es necesario no solo "crecer", sino también comprender cómo se estructura el sistema ECM en general. ¿Qué fases de la gestión de la información están cubiertas por la infraestructura de ECM? ¿Qué es posible hacer con la información en cada etapa? ¿Qué reglas rigen los procesos de interacción con la información? ¿Cómo se traduce una teoría extensa en práctica?\nEsta sección de nuestro recurso de Internet ha recopilado y estructurado materiales que simplemente cubren problemas complejos relacionados con la gestión de contenido corporativo.\n¿Qué es un documento electrónico, EDMS, ECM?\nHay muchas definiciones de qué es un documento electrónico, EDMS, ECM. Intentaremos brindarle la más comprensible y amplia de ellas.\nDocumento electronico - Este es un cierto conjunto de información (texto, imagen, grabación de sonido) almacenada en una computadora (Word, archivos de Excel, etc.). Este conjunto de información se acompaña de una tarjeta con atributos, del mismo modo que los libros de una biblioteca van acompañados de un índice de tarjeta. Por atributos (nombre, autor, fecha de creación, etc.). El documento se puede encontrar rápidamente.\nFlujo de trabajo (flujo de trabajo) es una secuencia de acciones de los empleados dentro de un proceso comercial específico. Por ejemplo: la secuencia de acciones es "recibir un documento, registrar un documento, revisar un documento, ejecutar un documento", y el proceso comercial es "trabajar con las apelaciones de los ciudadanos".\nGestión electrónica de documentos (EDO) es una forma de organizar el trabajo con documentos, en la que la mayor parte de los documentos se utilizan en forma electrónica y se almacenan centralmente.\nSistema de gestión de documentos electrónicos (EDMS) es un programa de computadora (software, sistema) que le permite organizar el trabajo con documentos electrónicos (crear, modificar, buscar), así como la interacción entre los empleados (transferir documentos, emitir tareas, enviar notificaciones, etc.).\nAdemás, EDMS se llama EDMS (Electronic Document Management Systems), un sistema de gestión de documentos electrónicos.\nECM (Enterprise Content Management): en traducción, este término suena como "gestión de recursos de información corporativa (contenido, contenido, contenido)". Este concepto es algo más amplio que EDMS. Bajo el sistema ECM se entiende un conjunto de tecnologías, herramientas y métodos utilizados para recopilar, administrar, acumular, almacenar y entregar información (contenido) a todos los consumidores dentro de la organización. Por ejemplo, para convertirse en un sistema ECM, un EDMS debe contener medios para escanear documentos, garantizar la seguridad de los documentos, mantener reglas para almacenar documentos, etc.\nEn el Glosario se pueden encontrar definiciones más precisas y "científicas" de estos y otros términos. También le recomendamos que se familiarice con los materiales de la Rúbrica Fundamentos de la gestión de documentos electrónicos.\n¿Necesita un sistema ECM?\nPara evaluar si necesita un sistema EDMS o ECM, responda las siguientes preguntas:\n¿Puede encontrar inmediatamente el documento correcto cuando habla por teléfono con un compañero importante?\n¿Puede decir con certeza cuáles de los pedidos que ha emitido actualmente no están completos y cuáles están atrasados?\n¿Está seguro de que la velocidad actual de aprobación de documentos crea una imagen positiva de su organización?\n¿Está satisfecho con la cantidad de papeles que hay en su escritorio?\n¿puede decir con confianza dónde se encuentra actualmente el documento emitido por usted para su aprobación?\nSi dio una respuesta negativa a 3 o más preguntas, entonces debería pensar seriamente en comprar un sistema EDMS o ECM.\nTambién le recomendamos que se familiarice con los materiales de las secciones:\nBeneficios de la gestión de documentos electrónicos\nTransparencia de procesos comerciales. El sistema proporciona la capacidad de rastrear las etapas de los procesos comerciales, lo que hace que todas las actividades en la organización sean completamente transparentes para la administración y el control.\nMejorando la disciplina ejecutiva. Según las estadísticas, el 20% de las tareas recibidas no son realizadas por los empleados responsables de ellas. Al proporcionar un control total de todas las etapas de trabajo para la administración, el sistema ECM afecta directamente la disciplina de desempeño de los empleados.\nReducción del tiempo empleado por gerentes y empleados.. El uso del sistema reduce el tiempo dedicado a casi todas las operaciones de rutina con documentos (creación, búsqueda, aprobación, etc.). Además, hay una aceleración del flujo de trabajo y, como resultado, de todos los procesos en la organización.\nConfidencialidad de la información. Una fuga de información confidencial puede resultar en millones de pérdidas para la organización. A diferencia de la gestión tradicional de documentos "en papel", el sistema ECM proporciona acceso a los documentos estrictamente de acuerdo con los derechos de usuario asignados, se registran todas las acciones en el documento (lectura, cambio, firma).\nCumplimiento de ISO 9000. El establecimiento de una gestión de calidad se ha convertido ahora en una de las tareas prioritarias que abordan las empresas rusas. Uno de los requisitos para un sistema de gestión de calidad (SGC) es la gestión transparente de documentos y la interacción de la información. Ventajas de usar un sistema ECM al configurar un QMS:\nGarantizar la aplicación estricta de las secciones de la norma ISO 9001: 2000 para la gestión de documentos y registros.\nsoporte para la implementación de regulaciones por parte de los empleados en el marco de los procesos comerciales descritos,\nla provisión de fondos para el control por parte de la administración del SGC.\nFacilidad de innovación y aprendizaje.. Gracias al sistema de notificación, creado sobre la base del sistema ECM, puede llevar rápidamente nuevas reglas de trabajo a todos los empleados. El tiempo de capacitación para los nuevos empleados se reduce debido a la capacidad de buscar rápidamente la información necesaria para el trabajo (regulaciones, instrucciones, etc.). Las rutas y las plantillas de documentos se cambian fácilmente, después de lo cual los empleados comienzan a trabajar automáticamente de una manera nueva.\nDesarrollo de cultura corporativa. El proceso de implementación de un sistema ECM establece y mantiene una cultura corporativa. La optimización de las interacciones de los empleados y el desarrollo de conexiones horizontales conducen a la formación de equipos. Al mismo tiempo, la responsabilidad de cada empleado por el cumplimiento de la calidad de la tarea que se le asignó es cada vez mayor.\nVentaja competitiva. La implementación del sistema ECM afecta directamente las ventajas competitivas de la compañía sobre otros actores del mercado. Aumenta la velocidad y la calidad del servicio al cliente al acelerar el movimiento de los flujos de información y el control preciso de todos los procesos. El funcionamiento de incluso una gran empresa se vuelve más móvil y menos dependiente de empleados específicos "insustituibles".\nLa gestión de la información corporativa (o contenido) puede abordarse tanto desde el lado de la práctica como desde el lado de la teoría. Sin duda, los aspectos prácticos de ECM son interesantes principalmente por su enfoque comercial. Sin embargo, para que una variedad de cuestiones prácticas se formen en un sistema de conocimiento estructurado, se necesita una base teórica sobre el componente técnico. Para hacer esto, debe prestar atención a los componentes del ciclo de vida indicado en la definición canónica del glosario de la AIIM (Asociación para la Gestión de Información e Imagen): captura (Captura), gestión (Gestionar), almacenamiento (Almacenar), protección (Conservar) y entrega de información ( Entregar).\nLa información se gestiona durante todo el ciclo de vida de la información: desde su creación o entrada en la organización, hasta la entrega al usuario final o la destrucción después de la expiración del período de almacenamiento. La información impregna todos los procesos de la organización, se crea y procesa en diferentes sistemas de información y utiliza diversas aplicaciones, pero solo ECM enfatiza que debe haber un enfoque unificado para administrar la información durante todo su ciclo de vida.\nVale la pena prestar atención al hecho de que, desde el punto de vista comercial, las etapas en el ciclo de vida de un documento son importantes y tienen un impacto directo en los procesos comerciales cuando un documento participa en los flujos de trabajo. Desde un punto de vista puramente técnico, estas etapas no llevan una carga semántica pronunciada, se indican mediante el término general "gestión de documentos".\nLea más sobre las tecnologías de gestión de la información en los artículos:\nFuncionalidad y clasificación de los sistemas EDMS y ECM.\nSegún la compañía de investigación Gartner, los sistemas ECM se pueden clasificar como compatibles con al menos tres de las seis funciones:\ngestión de documentos (declaración / devolución, control de versiones, seguridad, agrupación de documentos, etc.),\ntrabajo conjunto sobre documentos comunes y soporte para equipos de proyecto,\nescanear documentos y gestionar imágenes de documentos en papel,\ngestión de registros para el almacenamiento de archivos a largo plazo, automatización de las normas y reglamentos de almacenamiento, garantizando el cumplimiento de los registros con la legislación y las normas reglamentarias,\nflujo de trabajo para soportar procesos de negocios, enrutamiento de contenido, asignación de tareas y estados de trabajo, rastreo de rutas y control de ejecución,\nGestión de contenido web para automatizar publicaciones; gestión dinámica de contenido e interacción del usuario para estas tareas.\nDe acuerdo con el número de funciones implementadas, los EDMS se dividen en:\nsistemas complejos o ECM.\nPuede familiarizarse con este tema en los encabezados de la sección "SED funcional y ECM":\nUn ejemplo de un proceso de negocio en un sistema ECM\nEl siguiente es un diagrama de proceso de negocio en notación BPMN, que considera un ejemplo de trabajo en un sistema ECM con documentos entrantes (registro, avistamiento, ejecución) recibidos por la organización por correo, fax, correo electrónico y sujetos a registro. El documento se ingresa en el sistema inmediatamente después de la admisión a la organización y luego se "mueve" en forma electrónica.\nMejores prácticas para organizar procesos de negocio en un sistema ECM\nPara las organizaciones que trabajan en EDMS / ECM, surge la oportunidad de realizar trámites simplificados y centrarse en los procesos comerciales. Es decir, el registro de documentos y el control de órdenes por parte de la secretaria en este caso se usa solo cuando se trabaja con correspondencia saliente y entrante, para documentos internos estos pasos están excluidos. Esto no significa que todos los procesos comerciales se detengan, y nadie hace nada y no controla. La ejecución de ciertas órdenes se lleva a cabo como parte de tareas y tareas (flujo de trabajo), rastreando el estado del cual también puede controlar el progreso del proceso. Al mismo tiempo, el número de tareas horizontales está aumentando, en el marco de los procesos comerciales estándar o "casos", en los que no es necesario pasar por cadenas de coordinación con los altos directivos.\nEl sistema ECM a menudo se convierte en el sistema "circulatorio" de la empresa y afecta muchos procesos comerciales, lo que les permite ser más eficientes. Hablaremos con más detalle sobre las mejores prácticas para organizar dicho trabajo.\nCómo hacer amigos con los sistemas ERP y ECM\nERP (Enterprise Resource Planning) es una estrategia de gestión empresarial centrada en la optimización de recursos (producción, financieros, laborales) a través de un sistema de información.\nSi bien los sistemas ERP y ECM funcionan con información corporativa, la naturaleza de esta información es completamente diferente. La base de estos sistemas ERP es información bien estructurada. Un documento del sistema ERP es una forma claramente definida (que describe uno de los recursos: finanzas, activos materiales, instalaciones de producción), donde un conjunto de detalles corresponde a sus valores y una cierta lógica de procesamiento.\nUn documento del sistema ECM (unidad de contenido) es principalmente información no estructurada. No hay diferencia para un sistema ECM: un documento de texto, una tabla, un archivo de video o un dibujo. El sistema también incluirá dichos documentos en los procesos de aprobación comercial, asignará derechos o buscará el documento deseado.\nLa integración de ERP y ECM en la empresa es quizás la forma más natural y menos riesgosa de combinar la funcionalidad de estos sistemas.\nLea más sobre la integración de los sistemas ERP y ECM:\nLo que no debe esperar de un sistema ECM\nActualmente, la automatización compleja de las empresas se está construyendo mediante la integración de varios sistemas, cada uno de los cuales resuelve un cierto rango de problemas. Por lo tanto, es muy importante determinar correctamente qué debe implementarse exactamente dentro de cada sistema.\nEl sistema EDMS y ECM se enfoca principalmente en trabajar con información no estructurada, por lo que los intentos de resolver algunos problemas no serán efectivos.\nConsidere los requisitos más comunes de los clientes, cuya implementación en el sistema EDMS y ECM debe ser razonable.\nAdministración de recursos humanos. A pesar del hecho de que la gestión de recursos humanos está directamente relacionada con los documentos, la tarea de esta dirección no está en la gestión de los documentos en sí, sino en la contabilidad y la gestión del personal. Es necesario obtener varias muestras por parte del personal (por educación, género, especialidades, fecha de admisión / despido, etc.), para que esta información se almacene en forma estructurada en la base de datos, y no en forma de documentos no estructurados por separado. La creación de cada documento debe reflexionar sobre el cambio en el estado del personal, por lo tanto, para automatizar la gestión de recursos humanos, es más recomendable utilizar sistemas especializados de gestión de personal que puedan integrarse con el sistema ECM para almacenar información no estructurada (currículums, fotografías, órdenes de personal, etc.). Además, es útil automatizar los procesos para conciliar estos documentos en el sistema ECM.\nContabilidad de documentos financieros.. La situación es similar con los documentos financieros estructurados: facturas, facturas, actos de trabajo realizados, etc. Los sistemas contables especializados, así como los módulos especializados de un sistema ERP, están destinados a impuestos y contabilidad, que se basan en documentos primarios. El sistema ECM no puede reemplazarlos, aunque el escaneo y la organización de un archivo electrónico de imágenes escaneadas de documentos financieros son tareas del EDMS. La necesidad de implementar tales soluciones generalmente surge con grandes volúmenes de documentos y participantes en procesos comerciales que trabajarán con documentos financieros como documentos EDMS teniendo en cuenta los derechos de acceso, las firmas digitales, etc.\nEl uso combinado de los sistemas ECM y ERP es útil en los siguientes niveles:\nalmacenamiento de imágenes de documentos en ECM, que se guardan en ERP,\nalmacenamiento de informes ERP en ECM, incl. EDS firmado\ncoordinación de documentos y entradas de directorio ERP utilizando el sistema ECM.\nAdemás, ahora es posible intercambiar documentos financieros (facturas, contratos, facturas y actos) con contrapartes en forma electrónica. Y el almacenamiento de dichos documentos en el EDMS dará una ventaja adicional. Más detalles\nLos materiales útiles para estudiar este tema serán:\nEspecialmente para contadores, hemos preparado un pequeño libro de texto (colección de artículos):\nAnálisis y modelización de procesos de negocio..\nComo regla general, los sistemas de la clase BPM (Business Process Management) se utilizan para analizar y modelar procesos empresariales. Estas son herramientas especializadas de análisis de negocios de una empresa o una empresa de consultoría externa. Los procesos comerciales simulados pueden contener acciones que no están relacionadas con documentos, realizadas manualmente (por ejemplo, entrega de documentos por mensajería), entidades externas (por ejemplo, proveedores) o con soporte para otras clases de sistemas (ERP, CRM).\nEl EDMS clásico puede proporcionar cierta información para el análisis de los procesos empresariales (por ejemplo, en forma de informes sobre retrasos en la ejecución de ciertos tipos de tareas). Pero esto es solo una pequeña parte de los datos necesarios para un análisis completo.\nEs aconsejable integrar EDMS y sistemas de modelado de acuerdo con datos de referencia, por ejemplo, tipos de documentos o estructura organizativa. Además, será eficaz utilizar el EDMS como proveedor de datos para analizar los procesos comerciales existentes que se llevan a cabo en el EDMS.\nPor otro lado, los sistemas de gestión de documentos disponibles en el mercado a menudo van más allá del marco del EDMS y se acercan a la clase de sistemas BPM, luego las capacidades pueden incluir uno u otro funcional para análisis y modelado.\nPuede leer más sobre el posicionamiento del sistema ECM bajo el encabezado ECM Place en el sistema de información empresarial.\nEfecto de la implementación\nEvaluar el efecto de un proyecto de ECM es esencialmente lo mismo que evaluar la efectividad de un proyecto de TI y evaluar un proyecto de TI a partir de la evaluación de cualquier proyecto en una empresa.\nИногда компании могут внедрять информационные технологии, практически не задумываясь об экономическом эффекте. Esto es posible en los casos en que los problemas de TI que se cubrirán son obvios y no requieren una justificación adicional. Por ejemplo, comprar una computadora para una secretaria o implementar un sistema de contabilidad. Aquí, el motivo es la madurez de las tecnologías de la compañía, sin la cual la compañía simplemente no puede considerarse efectiva. En otros casos, el efecto es casi imposible de calcular, aunque la necesidad de implementación está fuera de toda duda. Y a veces el cálculo del efecto es más costoso que la tecnología en sí (como proporcionar a los empleados acceso ilimitado a Internet). En todos estos casos, se presta más atención a los costos del proyecto y al potencial de solución, por ejemplo, con qué facilidad se pueden resolver otras tareas de la empresa con la ayuda del sistema implementado.\nEl EDMS y las soluciones basadas en él no siempre pueden atribuirse a sistemas cuyo efecto es claro. Los métodos tradicionales para analizar la eficiencia del uso de los activos para la información no son aplicables, así como la fórmula "la relación entre la ganancia y los costos totales es la eficiencia". Esto se debe al hecho de que la información es un activo intangible que participa en la producción junto con los recursos materiales y laborales. La implementación del sistema ECM va acompañada de un cambio en los procesos comerciales y los costos laborales. Los costos de los sistemas de información, incluido el ECM, son en la mayoría de los casos costos indirectos, que solo pueden calcularse por unidad de producto utilizando algún modelo de planificación económica, que a menudo es difícil de formalizar.\n¿Qué es la implementación de un sistema ECM?\nElegir y adquirir un sistema ECM es solo el primer paso para construir la gestión de documentos electrónicos en una organización. Antes de que el sistema funcione y realmente comience a tener efecto, el proceso de implementación está por delante. Si nunca ha implementado ningún sistema de información, le explicaremos cuál es la implementación y por qué es necesaria.\nLa implementación de un sistema ECM generalmente consta de los siguientes pasos:\norganización del proyecto, asignación de personal (gerente de proyecto y grupo de trabajo),\ninvestigación empresarial y diseño de soluciones para el uso de sistemas ECM,\najuste y adaptación del sistema ECM,\nOperación de prueba.\nLa empresa puede organizar el proceso de implementación de manera independiente o con la participación de una compañía implementadora de terceros. En el primer caso, tomará más tiempo y esfuerzo por parte de nuestros propios empleados, es probable que el tiempo de implementación se demore. En el segundo caso, se requerirán costos financieros significativos para pagar los servicios de una organización de terceros, pero el momento y el resultado del proyecto estarán más garantizados.\nEn cualquier caso, las siguientes reglas son obligatorias para una implementación exitosa:\nla participación activa de la gerencia en la implementación y uso del sistema ECM,\nidentificación y capacitación en profundidad de empleados clave para la implementación y soporte del sistema ECM,\norganización de capacitación para todos los usuarios y provisión de instrucciones para trabajar con el sistema.\nPuede encontrar recomendaciones constantemente actualizadas sobre la organización del proceso de implementación en nuestra sección Implementación de la gestión de documentos electrónicos.\nProblemas y riesgos de implementar un sistema ECM\nEn muchos sentidos, los problemas y riesgos de implementar un sistema ECM coinciden con los proyectos para implementar otros sistemas de información para toda la empresa y conducen a lo siguiente consecuencias negativas:\nviolación de los términos del proyecto,\nviolación del presupuesto del proyecto,\nlogro incompleto de objetivos (el sistema funciona, pero no en su totalidad: menos / peor de lo planeado),\nfalla completa de la implementación (después de la implementación, el sistema realmente no funciona).\nEspecificidad de riesgo Cuando se implementa un sistema ECM, se conecta con el hecho de que en un corto período de tiempo es necesario transferir a la mayoría de los empleados a métodos de trabajo completamente nuevos para ellos (leer documentos en forma electrónica, obtener resoluciones electrónicas y firmas de gestión, etc.). Los riesgos más característicos de implementar un sistema ECM incluyen:\nUsuarios conservadores, rechazo de nuevos métodos de trabajo,\nbaja alfabetización informática de usuarios comunes y altos directivos,\nprocesos no estructurados (falta de regulaciones),\nequipo técnico insuficiente / inadecuado,\nGestión difusa del proyecto.\nFormas de evitar riesgos generalmente estándar:\ndiseño preliminar detallado del sistema ECM en esta empresa,\npautas claras y un ejemplo personal de liderazgo,\ncapacitación del personal y apoyo operativo para resolver problemas.\nimplementación por fases.\nFiabilidad y validez de un documento electrónico.\nEl campo de la gestión de contenido electrónico y la interacción electrónica se está desarrollando activamente. La legislación también se está desarrollando, algunas normas se fijan en ella después de haberse establecido en la vida, y algunas, por el contrario, aparecen con la introducción de actos legislativos.\nDeterminar la fiabilidad y la importancia legal de un documento en papel es un procedimiento comprensible para todos: el documento debe tener las firmas y sellos necesarios. Pero, ¿cómo determinar la precisión de un documento electrónico?\nPara esto creado firma electrónica (EP) - Este es el requisito de un documento electrónico diseñado para protegerlo de la falsificación. ES le permite identificar al propietario de la firma, así como establecer la ausencia de cambios en el documento electrónico después de su firma.\nEn su representación más simple, el mecanismo EP funciona de la siguiente manera. Se asigna un centro de certificación (departamento u organización externa) que, utilizando un software especializado, genera los llamados "certificados clave" para cada usuario. Una tecla ES es una secuencia única de caracteres. Consiste en una clave privada (está disponible solo para su propietario, con su ayuda, el propietario puede firmar un documento electrónico) y una clave pública (está disponible para todos, con la que puede determinar quién firmó el documento electrónico y cuándo).\nCuando se utiliza un sistema ECM, se ocultan todas las "dificultades" que puede encontrar un usuario. El usuario, por regla general, simplemente debe seleccionar la función deseada: "Firmar el documento" (el documento firmado por la firma electrónica se cerrará simultáneamente para cambios) u "Obtener información sobre las firmas". La legitimidad de los documentos electrónicos es reconocida por los tribunales y terceros.\nSi desea estudiar el tema del uso de firmas electrónicas, consulte la sección Solo sobre firma electrónica / firma digital.\nSi desea estudiar diferentes áreas de la legislación, familiarícese con los materiales del encabezado Documentos normativos y aspectos legales.\nAparatos conceptuales y tipos de gestión de documentos electrónicos.\nLa gestión electrónica de documentos (EDO) es un sistema de procesos automatizados para procesar documentos electrónicos que implementa el concepto de "papeleo sin papel".\nEl desarrollo y la introducción activa de la gestión de documentos electrónicos comenzó en los años 90, cuando apareció una gran cantidad de programas de automatización de oficinas en el mercado ruso. Desde entonces, esta industria se ha desarrollado activamente. Cada vez más organizaciones se esfuerzan por introducir un sistema de gestión de documentos electrónicos para aumentar la eficiencia del tiempo de trabajo y minimizar el costo del procesamiento manual de documentos.\nEl elemento principal de la gestión de documentos electrónicos es un documento electrónico creado utilizando herramientas informáticas de procesamiento de información y almacenado como un archivo de un formato u otro en un medio informático.\nLa introducción de la gestión electrónica de documentos permite a la empresa recibir las siguientes ventajas:\nregistro único de un documento, lo que le permite identificarlo con precisión en el sistema,\nejecución paralela de varias operaciones, reduciendo el tiempo de movimiento del documento y aumentando la eficiencia de la ejecución,\nmovimiento continuo del documento, que permite identificar a la persona responsable de su ejecución en cualquier momento del proceso,\nuna única base de datos de documentos, excluyendo la posibilidad de duplicación,\nbúsqueda efectiva de un documento con mínima información al respecto,\nUn sistema de informes efectivo que le permite controlar el movimiento del documento en cada etapa del flujo de trabajo.\nDependiendo de los detalles de la organización, existen varios tipos de gestión de documentos electrónicos:\nEDI de gestión\nEDI secreto y confidencial.\nPuede haber tantos sistemas de gestión de documentos electrónicos como actividades. Si es necesario, puede automatizar cualquier gestión de documentos privados.\nFunciones y efectividad del EDI\nEl conjunto de funciones EDI necesarias está determinado por las tareas que enfrenta la automatización de la gestión de documentos en la empresa. Las funciones básicas de EDI pueden ser las siguientes:\ncreación de una versión electrónica del documento,\ncreación de una tarjeta de atributos de un documento,\nformación de texto a partir de una plantilla preparada con sustitución de valores variables de una tarjeta de documento en ella,\nbuscar tarjetas de documentos,\nla formación de un documento electrónico utilizando una plantilla en el membrete de la organización,\nguardar documentos en varios formatos,\ncreando rutas de documentos y controlando su movimiento,\nmantenimiento de diarios, clasificadores y libros de referencia,\nregistro y clasificación de documentos registrados en el programa,\nenviando recordatorios y notificaciones,\ngeneración de informes sobre movimiento y ejecución de documentos.\nLa eficacia del uso de la gestión de documentos electrónicos en las organizaciones se evalúa cuantitativa y cualitativamente. Los indicadores cuantitativos se pueden medir y evaluar en términos de costos de material y tiempo:\nreducción del tiempo en un promedio del 75% en el procesamiento y creación de documentos: registro, envío, búsqueda, ejecución de operaciones de control,\naceleración del movimiento de los flujos de información: transferencia de un documento de una unidad a una unidad o empresa asociada, preparación de documentos estándar, coordinación, velocidad de distribución de información dentro de la empresa,\nahorro de materiales y recursos en forma de una reducción en el costo de suministros de oficina, suministros y almacenamiento de documentos.\nLos indicadores de calidad se evalúan en términos de mejorar y desarrollar varios aspectos de la empresa:\naumento de la productividad laboral de los empleados hasta un 25%, debido a la presencia de un único espacio de información, simplificación de los procesos de trabajo en equipo, control efectivo sobre la ejecución de documentos,\nreducción de riesgos de pérdida de documentos,\naumentar la velocidad de aprobación y aprobación de documentos,\ncreciente cultura corporativa.\nComo muestra la práctica, el efecto económico de la introducción de un sistema de gestión de documentos electrónicos en una empresa será mayor cuanto más empleados participen en EDI.\nRequisitos para los sistemas de gestión de documentos electrónicos.\nEl sistema de gestión de documentos electrónicos (EDMS) es una aplicación especial que proporciona a los participantes el intercambio de documentos electrónicos de importancia legal. Todos los sistemas de gestión de documentos electrónicos se pueden clasificar de acuerdo con varios criterios:\nEDS con sistemas avanzados de almacenamiento y recuperación. Su segundo nombre es archivos electrónicos.\nEDS con sistemas de enrutamiento desarrollados que aseguran el movimiento de documentos a lo largo de rutas específicas.\nEDS con un sistema de soporte de gestión de la organización y un sistema de acumulación de conocimiento. Típicamente, estos sistemas combinan las propiedades de los dos anteriores. Además, en dicho sistema, es posible utilizar enrutamiento rígido y libre. EDMS similares se utilizan en grandes empresas y agencias gubernamentales.\nEDS con el apoyo del trabajo en equipo. Dichos sistemas tienen como objetivo organizar el trabajo colectivo de los empleados, incluso si están separados geográficamente. Proporcione la capacidad de buscar información, debates y citas, incluso reales y virtuales, así como servicios para almacenar y publicar documentos.\nEDS con servicios adicionales: gestión de proyectos, correo electrónico, facturación, servicio CRM.\nLas funciones más populares de EDMS son:\nAlmacenamiento y recuperación de documentos.\nSoporte de trabajo de oficina.\nEnrutamiento y control de la ejecución de documentos: preparación de rutas de documentos, soporte para acciones durante las rutas, notificación a los empleados sobre la recepción de un nuevo documento, control automático del tiempo de ejecución.\nPreparación de informes analíticos, como un informe sobre el empleo actual, sobre el desempeño del trabajo en documentos y pedidos atrasados.\nGarantizar la seguridad de la información, incluida la autenticación del usuario, compatibilidad con la firma digital electrónica, cifrado de documentos y cartas, auditoría del trabajo en el sistema.\nAlgunos EDS tienen funciones específicas que le permiten ampliar las posibilidades de uso al integrarse con otros sistemas.\nUna característica del sistema ruso interno de gestión de documentos electrónicos de la organización es su orientación vertical: el documento debe pasar por una serie de aprobaciones y aprobaciones de la alta dirección antes de llegar al contratista. Además, en el trabajo de la oficina doméstica hay partes integrales como el sistema de registro, la preparación de informes y el control sobre la ejecución. En este sentido, los EDMS más famosos en el mercado ruso son productos de desarrolladores locales (ver. Fig.).\nFig. Gráfico de demanda de varios EDMS en empresas rusas\nCómo elegir un EDMS adecuado para su negocio\nDado que los desarrolladores ofrecen muchos programas de automatización de oficina, es importante no cometer un error al elegir uno u otro EDMS. Existen varios criterios importantes por los cuales puede comprender si el programa es adecuado para la empresa o no.\nLa madurez del EDMS, incluido el momento de su existencia en el mercado, el número de empresas que han aplicado con éxito el sistema en su trabajo, la disponibilidad de actualizaciones. Los nuevos sistemas tienen una alta probabilidad de errores y, como resultado, fallas en la organización de la gestión de documentos electrónicos de la empresa.\nCumplimiento con la organización estándar de la industria.\nCumplimiento de las metas y objetivos de la empresa.\nEl nivel de soporte técnico para el EDMS de la empresa en desarrollo durante la instalación y durante la operación.\nLa posibilidad de cambiar el EDMS en caso de expansión de la organización.\nDisponibilidad de documentación para administrar o cambiar la configuración de EDS.\nProtección EDS. El sistema debe garantizar la protección de la información de acuerdo con la política de seguridad de la empresa.\nEl tiempo requerido para restaurar el EDMS después de un mal funcionamiento.\nEl costo del EDS, incluido el costo de compra, licencia, administración y soporte técnico.\nLa elección del sistema depende de lo que el cliente planea obtener de él, qué recursos tiene y cuál es el nivel de desarrollo de la empresa en el campo de la gestión de documentos electrónicos.\nPara determinar finalmente qué EDMS instalar en la empresa, se recomienda seguir algunos pasos simples:\nrealizar un análisis comparativo de varios EDMS que mejor cumplan con los requisitos,\nestimar el costo de propiedad de un programa,\nestudiar esquemas de licencias y elegir la mejor opción,\nfamiliarizarse con la gama de servicios prestados por el proveedor,\nExplore videos de demostración\ninstale la versión demo del programa,\nestudiar la funcionalidad del EDMS y resaltar lo más importante desde el punto de vista de la empresa.\nDespués de un análisis exhaustivo de los datos obtenidos, puede tomar la decisión final sobre la instalación de un programa en la empresa.\nImplementación de gestión de documentos electrónicos.\nImplementar la gestión de documentos electrónicos en una organización no es una tarea tan simple. No basta con comprar el programa, instalarlo en computadoras y ponerlo a trabajar. El éxito de la implementación depende de varias condiciones.\nParticipación activa en la automatización de oficinas por parte de la dirección de la empresa. Una solución rápida a los problemas organizacionales relacionados con la implementación de EDI, así como el impacto en los gerentes intermedios y subordinados que resisten la innovación, ayuda a lograr con éxito este objetivo.\nEl cumplimiento de los pasos de instalación le permitirá cumplir con los plazos requeridos y el presupuesto.\nEl interés de los usuarios clave. Al automatizar el flujo de trabajo, es necesario tener en cuenta los intereses de aquellos empleados que trabajarán directamente en el programa.\nLa preparación adecuada de la documentación del proyecto ayudará a evitar inconsistencias entre el contratista y el cliente durante la operación del sistema.\nCuanto más se tengan en cuenta estos principios en el proceso de implementación, mayor será la probabilidad de que la transición de la empresa a la gestión de documentos electrónicos sea exitosa.\nEl procedimiento para organizar la gestión de documentos electrónicos en una empresa es el siguiente.\nLa elección de soluciones de TI.\nDescripción de los procesos de negocio.\nElaboración de presupuestos, cronogramas, una lista de recursos necesarios y un plan de trabajo general.\nIniciando EDMS en funcionamiento.\nMonitoreo del uso del sistema.\nEn el proceso de introducción de un EDMS en una empresa, inevitablemente surgirán problemas y riesgos, lo que conducirá a una violación de los plazos de lanzamiento del proyecto, que excederá el presupuesto, el logro incompleto de los objetivos que enfrenta el EDMS o incluso una interrupción completa de la implementación del programa.\nLa especificidad de los riesgos en la implementación de EDI, así como en la implementación de cualquier sistema de información en toda la organización, se debe al hecho de que en un tiempo relativamente corto es necesario transferir una parte significativa de los empleados a métodos de trabajo nuevos e inusuales para ellos. Los principales riesgos incluyen los siguientes:\nConservación de los empleados.\ninsuficiente alfabetización informática de los trabajadores,\nfalta de regulaciones para los principales procesos,\nequipo técnico pobre\nfalta de gestión clara del proyecto.\nPara evitar problemas no deseados durante la organización de la gestión de documentos electrónicos, es necesario diseñar en detalle el trabajo del EDMS en la empresa, organizar su introducción por fases, capacitar al personal y brindarle apoyo operativo para resolver los problemas asociados con el trabajo del EDMS.\nEn general, la introducción de la gestión de documentos electrónicos no es solo una innovación, sino un paso radical hacia la gestión moderna de los flujos de información. Según CNews Analytics, el mercado nacional de EDMS es uno de los segmentos de desarrollo más activo de la industria de TI. Esto se debe a que el principal consumidor de los programas es el sector público, y el interés del estado garantiza la estabilidad de todo el mercado.\nGestión electrónica de documentos como parte de la implementación de un sistema integrado de automatización de negocios.\nDenis Seleznev, jefe de la práctica de Automatización: 1F en KSK Group, la mayor compañía consultora dedicada al desarrollo e instalación de su propio programa único de automatización de negocios First Form, nos dijo cómo organizar y lanzar el sistema de gestión de documentos electrónicos:\n“Algunas compañías, especialmente las pequeñas, creen que la automatización de los procesos de negocios en una compañía para ahorrar dinero bien puede llevarse a cabo en partes: primero contabilidad, luego papeleo y luego todo lo demás. De hecho, tales ahorros imaginarios pueden resultar en grandes inconvenientes y la necesidad de costos adicionales. Imagine que una empresa se está desarrollando, se enfrenta a la tarea de combinar todos los programas dispares en un sistema común, pero a menudo resulta que esto es imposible o casi imposible. Los diferentes programas de automatización no pueden funcionar en un solo modo y debe comenzar el proceso de automatización desde el principio.\nEs mucho más rentable, más simple y más conveniente instalar inmediatamente un sistema integrado que cubra todos los procesos comerciales de la empresa y tenga la capacidad de expandirse en caso de nuevos procesos comerciales. El grupo KSK ofrece a sus clientes un desarrollo único: un sistema integral de "Primera forma". Entre sus ventajas están la velocidad de implementación, la adaptabilidad del sistema a diversas tareas comerciales, simplicidad, movilidad y rentabilidad. Cabe señalar que el "primer formulario" tiene un costo fijo y no requerirá costos adicionales del cliente durante la operación. También garantizamos soporte técnico de alta calidad y capacitación del personal ".\nCopyright 2021 \_ Revista de internet como hacer todo \_ ¿Qué es un sistema de gestión de documentos electrónicos y por qué es necesario?


Incoherencia con la NextGen - Página 2 - MeriStation Consolas - Comunidad MeriStation\nPor malim, 8 Agosto en MeriStation Consolas\nAbría este hilo para debatir un tema sobre opiniones de la nextgen que vengo escuchando.\nEscucho que los mismos que piden 4k o 2k, 60fps y Raytracing obligatorio, cuando se ha enseñado los nuevos juegos están diciendo pues vaya decepción, hype 0, que es lo mismo que esta gen pero más bonito, no sé que esperaba.\nDe verdad no sé comprende que si gastas los recursos en aumentar la resolución por la cara, o duplicas el número de frames lo maximo que puedes ofrecer es lo actual un poco más bonito.\nSi además se le suma que esta gen es la que menor salto en potencia gráfica hay. De otras gen como de ps1 a ps2 se multiplica por más de 40, y en esta casi no llega a un X10...\nYo soy de los que me la suda las specs, que prefiero la evolución de the last of us 2, a ver lo mismo de the last of us 1 4k y 60fps...\nYo espero que cuando algun estudio pase de lo que se pide, por tres expertos y alguno de los foros, saque un juego en 1080p o 1440p y 30fps que luzca brutal, tenga un acogida brutal y los estudios vean que ese es el camino en consolas, y que la versión dopada a pc para quien le preocupe las specs. Y asi tienes todas las opciones cubiertas y los juegos lucen mejor.\nPd1. Cuando el juego lo necesite que metan los 60fps, juegos como mirror edge o todos los de conducción es otro juego. Pero uno singleplayer de exploración si los 30fps son de verdad robusto se disfruta muy bien. Creo que los desarrolladores son los que mejor decidirán como se disfruta su obra.\nPd2. No quiero meter el tema XSS, pero me gusta poco que ruede por la cabeza de Microsoft, espero que vayan a tope con XSX y saquen cosas muy brutales.\nDebate sano, intentad dejar las marcas a un lado y sin insultos.\nMe he llevado una ostia de realidad con la next gen y ahora busco culpables.\nUn momento, ¿qué juegos next-gen se han visto funcionando a 60 fps?\nHasta que Naughty Dog saque un juego y se nos caigan los cojones al suelo.\nCon todo el tema de las consolas Pro de esta gen, deberia estandarizarse la opcion de poder elegir entre 2 modos de visualizacion, uno que primara el rendimiento y los 60 fps y otro que apostara por una mayor carga grafica.\nNo supone gran trabajo para las desarrolladoras, es muchisimo mas jodido optimizar miles de posibles de configuraciones en pc, que meter solo 2 configuraciones para un hardware unico y seria un tema que dejaria satisfecho a todo el mundo.\nY nunca entendere como se menosprecian los 60 fps, la mayoria de juegos AAA son de accion y tienen algun tipo de mecanica de combate, ya sea cuerpo o cuerpo o de shooter, sino ambas, y siempre se va a sentir mejor a mas frames.\nBueno, estas consolas son bastante decentes. Nada que ver con las de esta generación. El problema viene no del santo que tengan o que dejen de tener si no de que al haber consolas intergeneracionales, la sensación de salto es menor. Lo que he visto no me ha impresionado, pero es que sabía más o menos lo que iba a verse. El verdadero salto Next Gen viene de dos tecnología donde AMD llega tarde me temo. El RT y el ML. Y ahí está el "problema" de estas consolas. Son buenas en potencia bruta pero no tienen la capacidad necesaria en las áreas clave. Es como si una consola saliera con una API anticuada. Pues algo así va a suceder. Puede ser potentes, pero en ciertas áreas, creo que claves, no llegan.\nCon esta tecnología se podría dar un salto Next Gen a altas resoluciones, con buen RT. Pero sin ella, seguramente haya que reducir resolución o limitar el RT.\nhace 42 minutos, ittoogami dijo:\nPara hacer eso se tendría que dejar la CPU a medio utilizar en el modo que va a 30 fps.\nSi se aceptan los 30 fps es para que se exprima toda la capacidad de la consola.\nSigo pensando que para mejorar claramente los gráficos de esta generación y mostrarlos a 4k se han quedado algo cortos con los 12tflops de X (no digamos ya los 10tflops de ps5).\nSin embargo con esos 12tflops para juegos en 2k fijos pueden dar resultados increíbles con una magnífica resolución. Incluso se pueden permitir el lujo de los 60fps.\nYa se estancaron con los 1080p al inicio de esta generación y no mejoraron el framerate (casi todo era a 30 fps) y fueron 3 años hasta la llegada de PS4 pro donde había dos opciones: más resolución o mejor rendimiento.\nO sea, pedir 2K no mejoraría el rendimiento si luego no hay buena optimización. Y el interés en este caso sería lanzar luego versiones más potentes para vender los 60 fps o mejorar la resolución.\nNo deben permitirse dejar de lado el 4K si quieren alardear de potencia. Sony y Microsoft no son Nintendo y saben que el 4K es primordial.\nLo que digan en los foros les es irrelevante.\nEditado 8 Agosto por goyo1one\nLa incoherencia no viene de las maquinas next gen (son bastante buenas y sin ningun punto flaco en su hardware), viene de los usuarios que quieren por 400-500€ una maquina que mueva los juegos a 4K-60 frames, raytracing y que encima se te caigan los cojones al suelo con los graficos, es pedir un imposible.\nSe nos va una cantidad tremenda de potencia con los 4K. Preferiría juegos a 1080P y 1440P más cargados gráficamente y mejor framerate que juegos a 30 fps 4K. Pero el marketing, el bussiness y las ventas es lo que toca... y estamos en la época de vender televisiones 4K. No puedes sacar nada por debajo de eso.\n4k, RT y pollas... Luego llegará Naughty Dog y sacará algo que se meará en la cara gráficamente a todo lo visto usando "truquitos" y aprovechando los recursos para lo que el ojo percibe. Ahí es donde se ve el talento, y a esta gente se les cae de los bolsillos. Por desgracia hay pocas compañías que siquiera se les acerque...\nYo todavia no he visto nada next gen.\nDe hecho, lo mas "next gen" que se ha visto hasta ahora es TLoU 2.\nSony y Microsoft se estan esforzando para que el hype por las nuevas consolas desaparezca.\nYo prefiero tener opción a decidir. Si más FPS pero menos resolución, ray tracing off/on, etc. Y que sean compatibles con aspect ratios superiores a 16:9 creo que ya es necesario.\nYo si el juego no es algo GUAY, ni lo pongo al máximo porque pa que subir grados a la gráfica por un mindundi. Juegos como Destiny o MMOs los juego en medio o así para que sean fondos de pantalla...\nPero luego llega un Star Ciziten, un RDR2... y coño ahí si que interesa reventar la gráfica.\nQuién está conectado 114 Miembros, 36 Anónimos, 45 Invitados (Ver lista completa)