PRUEBA DE ACCESO A LA UNIVERSIDAD CONVOCATORIA DE SEPTIEMBRE DE EJERCICIO DE: ECONOMÍA DE LA EMPRESA TIEMPO DISPONIBLE: 1 hora 30 minutos - PDF\nPRUEBA DE ACCESO A LA UNIVERSIDAD CONVOCATORIA DE SEPTIEMBRE DE EJERCICIO DE: ECONOMÍA DE LA EMPRESA TIEMPO DISPONIBLE: 1 hora 30 minutos\nDownload "PRUEBA DE ACCESO A LA UNIVERSIDAD CONVOCATORIA DE SEPTIEMBRE DE 2012. EJERCICIO DE: ECONOMÍA DE LA EMPRESA TIEMPO DISPONIBLE: 1 hora 30 minutos"\nJavier Blázquez Pinto\n1 PRUEBA DE ACCESO A LA UNIVERSIDAD CONVOCATORIA DE SEPTIEMBRE DE 01 EJERCICIO DE: ECONOMÍA DE LA EMPRESA TIEMPO DISPONIBLE: 1 hora 30 minutos PUNTUACIÓN QUE SE OTORGARÁ A ESTE EJERCICIO: (véanse las distintas partes del examen) El alumno debe responder a una de las dos opciones propuestas, A o B. En cada pregunta se señala la puntuación máxima. OPCIÓN A EJERCICIO 1. (3 puntos) Defina con brevedad y precisión los siguientes conceptos: a) Liderazgo en costes. (1 punto) b) Departamentación. (1 punto) c) Descuento de efectos. (1 punto) EJERCICIO. (3 puntos) Dados los proyectos de inversión A, B y C, cuyas características se detallan en la tabla y para los que la tasa de actualización aplicable es el 8%: Proyecto Desembolso Flujo de caja en Flujo de caja en Flujo de caja en Flujo de caja en inicial requerido el periodo 1 el periodo el periodo 3 el periodo 4 A B C a) Indique cuál de los tres proyectos escogería un inversor que utilizara el Pay-back o Plazo de Recuperación como criterio de selección de inversiones y razone por qué. (0,5 puntos) b) Calcule el Valor Actual Neto (VAN) de los proyectos A y B y razone si son o no efectuables. (1,5 puntos) c) Explique qué es la Tasa Interna de Rentabilidad (TIR), calcule la TIR del proyecto C y razone a partir del resultado obtenido si es o no efectuable dicho proyecto. (1,5 puntos) EJERCICIO 3. (4 puntos) A partir de los siguientes datos de una empresa: Compras Dotación para amortizaciones Variación de existencias (Existencias finales Existencias iniciales) Gastos externos y de explotación Total Patrimonio Neto y Pasivo Ventas netas y otros ingresos Pasivo Corriente + Pasivo No Corriente Gastos de personal Intereses pagados por los fondos ajenos BDII (Resultado del ejercicio o Beneficio Después de Intereses e Impuestos) a) Calcule el Resultado de explotación o Beneficio Antes de Intereses e Impuestos (BAII) a partir de los datos facilitados. (1 punto) b) Calcule la rentabilidad económica (ROA) e interprete el resultado. (1 punto) c) Calcule la rentabilidad financiera (ROE) e interprete el resultado. (1 punto) d) Calcule el coste de los fondos ajenos considerando que todo el pasivo tiene coste. (0,5 puntos) e) Teniendo en cuenta que la empresa es una sociedad anónima indique hasta qué punto son responsables los accionistas de las deudas de la empresa. (0,5 puntos) OPCIÓN B AL DORSO\n2 OPCIÓN B EJERCICIO 1. (3 puntos) Defina con brevedad y precisión los siguientes conceptos: a) Desarrollo del producto (estrategia de crecimiento). (1 punto) b) Préstamo. (1 punto) c) Cooperativa. (1 punto) EJERCICIO. (4 puntos) La empresa GLACE, dedicada a la fabricación de helados, está valorando la posibilidad de abrir un establecimiento de venta directa de cucuruchos de helado durante la temporada de verano. De acuerdo con la demanda estimada el establecimiento podría vender 100 cucuruchos diarios durante los 10 días en los que permanecería abierto. Los costes de apertura del establecimiento cada temporada de verano serían: coste de alquilar un local durante cuatro meses (1.000 mensuales); coste de pintura, puesta a punto y mantenimiento del local (1.30 ); coste derivado de fabricar el helado (0,5 cada cucurucho); coste derivado de comprar conos de galleta (0,5 cada unidad); coste derivado de la compra de envases y celulosas para servir los helados (servilletas de papel y cucharitas de plástico) (0,01 por cada cucurucho); coste derivado del salario de dos empleados para servir y cobrar los helados (1.100 mensuales cada empleado); coste derivado de una persona para la limpieza (750 mensuales); coste derivado del consumo de agua, luz y servicio de recogida de basuras (150 mensuales); coste de gestión derivado de pagar a una gestoría (750 por la temporada completa). a) Clasifique los costes señalados en fijos y variables y calcule el coste fijo de abrir el establecimiento una temporada y el coste variable unitario de cada cucurucho de helado. (0,75 puntos) b) Suponga que el coste fijo es y el coste variable unitario es 0,76 y calcule el umbral de rentabilidad del establecimiento de venta considerando un precio de cada cucurucho de,5. Compruebe también si puede ser alcanzado o no dicho umbral en la temporada de verano. (0,75 puntos) c) Si la empresa abre el establecimiento cuenta con la posibilidad de fabricar ella misma los conos de galleta en lugar de comprarlos a un proveedor. Para fabricar los conos de galleta la empresa debería incurrir en un coste fijo de 500 cada temporada de verano y en un coste variable derivado de la compra de materia prima de 0,01 por cada cono. Cuántos cucuruchos debería vender el establecimiento en la temporada de verano para que fabricar los conos de galleta resultara más interesante que comprarlos? (1 punto) d) Calcule el umbral de rentabilidad del establecimiento suponiendo que la empresa GLACE fabrica ella misma los conos de galleta y suponiendo un precio de venta de,5. Calcule el beneficio que obtendría la empresa en la temporada de verano en estas condiciones y razone a partir del resultado obtenido si le interesa o no abrir el establecimiento. (1,5 puntos) EJERCICIO 3. (3 puntos) Dadas las siguientes cuentas del balance de situación de una empresa (cifras en euros): ACTIVO PATRIMONIO NETO Y PASIVO Mercaderías Proveedores Clientes Deudas a largo plazo con entidades de crédito Caja, euros Deudas a corto plazo con entidades de crédito Construcciones Acreedores por prestación de servicios Mobiliario Resultados del ejercicio Deudores Proveedores, efectos comerciales a pagar Propiedad industrial (patentes) Reserva voluntaria Bancos c/c a la vista Capital social Equipos para el proceso de formación Proveedores de inmovilizado a corto plazo Clientes, efectos comerciales a cobrar TOTAL ACTIVO TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO a) Ordene y cuantifique las masas patrimoniales del balance detallando, cuando sea posible, subdivisiones dentro de las masas. (1,5 puntos) b) Calcule el Fondo de Maniobra de la empresa e interprete el resultado. (0,5 puntos) c) Calcule el ratio de liquidez y el ratio de endeudamiento total e interprete los resultados obtenidos. (1 punto)\n3 PRUEBA DE ACCESO A LA UNIVERSIDAD CONVOCATORIA DE SEPTIEMBRE DE 01 CRITERIOS ESPECÍFICOS DE CORRECCIÓN EJERCICIO DE: ECONOMÍA DE LA EMPRESA OPCIÓN A EJERCICIO 1. (3 puntos) Defina con brevedad y precisión los siguientes conceptos: a) Liderazgo en costes. (1 punto) b) Departamentación. (1 punto) c) Descuento de efectos. (1 punto) NOTA PARA LA CORRECCIÓN DEL EJERCICIO 1: Las definiciones siguientes pretenden ser completas, es decir, el máximo que puede responder el alumno. No es necesario que el alumno ofrezca una respuesta idéntica o igual de completa a la que se presenta aquí, sino que la respuesta sea correcta y utilice un lenguaje y una redacción adecuados. Aunque el alumno puede adjuntar ejemplos si lo desea, el no hacerlo no debe restar puntuación. A título orientativo se destaca en negrita la parte que en las definiciones propuestas permitiría alcanzar la puntuación máxima. Puntuación máxima de cada definición: 1 punto. a) Liderazgo en costes: Estrategia competitiva basada en la persecución permanente de la reducción de costes en la empresa. Algunos de los medios que contribuyen a esta reducción son el control riguroso de los costes y el aprovechamiento al máximo de las economías de escala. b) Departamentación: Es la agrupación de puestos de trabajo homogéneos en unidades organizativas (departamentos, divisiones, ) con el fin de coordinar, supervisar y controlar las actividades y funciones de la empresa. c) Descuento de efectos: Es una fuente de financiación externa a corto plazo que consiste en que una entidad financiera adelante a la empresa el importe de una letra de cambio de un cliente antes de su fecha de vencimiento. En la cantidad adelantada por la entidad bancaria han sido descontados los intereses derivados del periodo de anticipo del importe. El riesgo de impago no se transmite a la entidad financiera. NOTA PARA LA CORRECCIÓN DE LOS EJERCICIOS Y 3: Cuando en la resolución de un apartado práctico se omitan sistemáticamente las unidades de los resultados obtenidos se penalizará la puntación en una cantidad equivalente al 10% de la puntuación máxima del apartado. A título orientativo se entenderá que el estudiante omite sistemáticamente las unidades y, por tanto, procede la penalización, cuando no especifica las unidades en más de la mitad de los resultados obtenidos. EJERCICIO. (3 puntos) Dados los proyectos de inversión A, B y C, cuyas características se detallan en la tabla y para los que la tasa de actualización aplicable es el 8%: Proyecto Desembolso inicial requerido Flujo de caja en el periodo 1 Flujo de caja en el periodo Flujo de caja en el periodo 3 Flujo de caja en el periodo 4 A B C a) Indique cuál de los tres proyectos escogería un inversor que utilizara el Pay-back o Plazo de Recuperación como criterio de selección de inversiones y razone por qué. (0,5 puntos) El inversor escogería el proyecto C (0,5 puntos) ya que el criterio Pay-back consiste en seleccionar como proyecto mejor aquél que tenga un menor plazo de recuperación del desembolso inicial. Con el proyecto C es con el que se recupara más rápidamente el desembolso inicial (dos periodos). (0,5 puntos) b) Calcule el Valor Actual Neto (VAN) de los proyectos A y B y razone si son o no efectuables. (1,5 puntos) 1\n4 VAN A Q 1 Q 1 k Qn... 1 k 1 k n VAN Pr oyectoa , (1 0,08) 1 0,08 1 0, VAN Pr oyectob ,6190 (1 0,08) ,08 1 0,08 1 0,08 (cálculos 1 punto; 0,5 puntos cada VAN; puntuar 0,5 cada planteamiento correcto si no se llega bien al resultado) De acuerdo con el criterio VAN las inversiones son efectuables si se obtiene un VAN mayor o igual que cero. El proyecto A es efectuable ya que el VAN cumple el requisito exigido. El proyecto B no es efectuable puesto que el VAN es negativo (0,5 puntos) (Se puntúa la correcta aplicación del criterio, aún en el caso de que, por errores al calcular los VAN, la recomendación no coincida con la correcta) c) Explique qué es la Tasa Interna de Rentabilidad (TIR), calcule la TIR del proyecto C y razone a partir del resultado obtenido si es o no efectuable dicho proyecto. (1, 5 puntos) La TIR (r) es la tasa de actualización para la que el VAN del proyecto sería igual a cero. Mide la verdadera rentabilidad del proyecto. (0,5 puntos) (1 r) 1 r VAN PROYECTOC (Plantear bien fórmula 0,5 puntos) r +130r-5=0 r r r r r b b 4ac r r 0, ,754% a r (Resolución 0,5 puntos) De acuerdo con el criterio TIR las inversiones son efectuables si se obtiene una TIR mayor que cero y además mayor que la tasa de actualización aplicable en el mercado. El proyecto C no es efectuable al ser la TIR menor al 8%. (0,5 puntos) (Se puntúa la correcta aplicación del criterio, aún en el caso de que, por errores al calcular la TIR, la recomendación no coincida con la correcta) EJERCICIO 3. (4 puntos) A partir de los siguientes datos de una empresa: Compras Dotación para amortizaciones Variación de existencias (Existencias finales Existencias iniciales) Gastos externos y de explotación Total Patrimonio Neto y Pasivo Ventas netas y otros ingresos Pasivo Corriente + Pasivo No Corriente Gastos de personal Intereses pagados por los fondos ajenos BDII (Resultado del ejercicio o Beneficio Después de Intereses e Impuestos) a) Calcule el Resultado de explotación o Beneficio Antes de Intereses e Impuestos (BAII) a partir de los datos facilitados. (1 punto) Ventas netas y otros ingresos Variación Existencias (Existencias finales Existencias iniciales) - Compras Gastos de personal Gastos externos y de explotación Dotación para amortizaciones\n5 Resultado de explotación o Beneficio Antes de Intereses e Impuestos (BAII) (1 punto: descontar 0, puntos por cada concepto omitido o mal agregado hasta un mínimo de 0) b) Calcule la rentabilidad económica (ROA) e interprete el resultado. (1 punto) Rentabilidad económica (ROA) BAII Activo Total 100 Mide la capacidad de la empresa para remunerar a todos los capitales invertidos. Activo Total = Total Patrimonio Neto y Pasivo = Rentabilidad económica =( / ) x 100=0,049 x 100 = 4,9 % la empresa obtiene un beneficio de 4,9 euros por cada 100 euros invertidos en el activo. (0,5 cálculo del Activo Total, 0,5 puntos cálculo del ratio, 0,5 puntos interpretación) c) Calcule la rentabilidad financiera (ROE) e interprete el resultado. (1 punto) Rentabilidad financiera (ROE) BDII Patrimonio Neto (ó Recursos Propios) Mide la capacidad de la empresa para remunerar a los recursos propios. 100 Patrimonio Neto = Total Patrimonio Neto y Pasivo Total Pasivo = Total Patrimonio Neto y Pasivo _ (Pasivo Corriente + Pasivo No Corriente) = = Rentabilidad financiera =( / ) x 100=0,0576 x 100 = 5,76 % la empresa obtiene un beneficio de 5,76 euros por cada 100 euros de capital propio aportado. (0,5 cálculo del Patrimonio Neto, 0,5 puntos cálculo del ratio, 0,5 puntos interpretación) d) Calcule el coste de los fondos ajenos considerando que todo el pasivo tiene coste. (0,5 puntos) Coste Intereses pagados por los fondos ajenos de los fondos ajenos 100 Pasivo (Recursos ajenos con coste) Coste de los fondos ajenos = / = 0,019 x 100 = 1,9 % (0,5 puntos el cálculo del ratio) e) Teniendo en cuenta que la empresa es una sociedad anónima indique hasta qué punto son responsables los accionistas de las deudas de la empresa. (0,5 puntos) En una sociedad anónima la responsabilidad de los socios está limitada al capital aportado. Los accionistas solamente responden de las deudas por un importe igual al capital invertido. (0,5 puntos) OPCIÓN B EJERCICIO 1. (3 puntos) Defina con brevedad y precisión los siguientes conceptos: a) Desarrollo del producto (estrategia de crecimiento). (1 punto) b) Préstamo. (1 punto) c) Cooperativa. (1 punto) NOTA PARA LA CORRECCIÓN DEL EJERCICIO 1: Las definiciones siguientes pretenden ser completas, es decir, el máximo que puede responder el alumno. No es necesario que el alumno ofrezca una respuesta idéntica o igual de completa a la que se presenta aquí, sino que la respuesta sea correcta y utilice un lenguaje y una redacción adecuados. Aunque el alumno puede adjuntar ejemplos si lo desea, el no hacerlo no debe restar puntuación. A título orientativo se destaca en negrita la parte que en las definiciones propuestas permitiría alcanzar la puntuación máxima. Puntuación máxima de cada definición: 1 punto. 3\n6 a) Desarrollo del producto (estrategia de crecimiento): Es una estrategia de crecimiento de la empresa que consiste en introducir nuevos productos en los mercados actuales. (por ejemplo cuando Coca-cola decide lanzar refrescos de frutas o un fabricante de yogures introduce yogures para beber, ) b) Préstamo: Es una fuente de financiación externa mediante la cual una entidad financiera entrega a la empresa una cantidad de dinero previamente pactada, y la empresa se compromete a devolver dicho capital más unos intereses prefijados, según el plan de amortización establecido. c) Cooperativa: Asociación autónoma de personas físicas o jurídicas que tienen intereses y necesidades comunes y que se han unido voluntariamente para formar una sociedad democrática y desarrollar una actividad empresarial. Los resultados económicos se imputan a los socios una vez atendidos los fondos comunitarios. La responsabilidad de los socios queda limitada al importe nominal de sus aportaciones sociales. NOTA PARA LA CORRECCIÓN DE LOS EJERCICIOS Y 3: Cuando en la resolución de un apartado práctico se omitan sistemáticamente las unidades de los resultados obtenidos se penalizará la puntación en una cantidad equivalente al 10% de la puntuación máxima del apartado. A título orientativo se entenderá que el estudiante omite sistemáticamente las unidades y, por tanto, procede la penalización, cuando no especifica las unidades en más de la mitad de los resultados obtenidos. EJERCICIO. (4 puntos) La empresa GLACE, dedicada a la fabricación de helados, está valorando la posibilidad de abrir un establecimiento de venta directa de cucuruchos de helado durante la temporada de verano. De acuerdo con la demanda estimada el establecimiento podría vender 100 cucuruchos diarios durante los 10 días en los que permanecería abierto. Los costes de apertura del establecimiento cada temporada de verano serían: coste de alquilar un local durante cuatro meses (1.000 mensuales); coste de pintura, puesta a punto y mantenimiento del local (1.30 ); coste derivado de fabricar el helado (0,5 cada cucurucho); coste derivado de comprar conos de galleta (0,5 cada unidad); coste derivado de la compra de envases y celulosas para servir los helados (servilletas de papel y cucharitas de plástico) (0,01 por cada cucurucho); coste derivado del salario de dos empleados para servir y cobrar los helados (1.100 mensuales cada empleado); coste derivado de una persona para la limpieza (750 mensuales); coste derivado del consumo de agua, luz y servicio de recogida de basuras (150 mensuales); coste de gestión derivado de pagar a una gestoría (750 por la temporada completa). a) Clasifique los costes señalados en fijos y variables y calcule el coste fijo de abrir el establecimiento una temporada y el coste variable unitario de cada cucurucho de helado (0,75 puntos). Costes fijos: Coste alquilar un local; coste de pintura, puesta a punto y mantenimiento, coste derivado del salario de dos empleados para servir y cobrar los helados, coste derivado de una persona para la limpieza, coste del consumo de agua, luz y servicio de recogida de basuras, coste de gestión derivado de pagar a una gestoría. Costes variables: Coste derivado de fabricar el helado, coste derivado de comprar cucuruchos de galleta, coste derivado de la compra de envases y celulosas para servir los helados. Coste fijo = (1.000 * 4) (1.100 * * 4) + (750 * 4) + (150 * 4) = Coste variable unitario = 0,5 + 0,5 +0,01 = 0,76 (0,5 puntos la clasificación y 0,5 puntos cada uno de los cálculos) b) Suponga que el coste fijo es y el coste variable unitario es 0,76 y calcule el umbral de rentabilidad del establecimiento de venta considerando un precio de cada cucurucho de,5. Compruebe también si puede ser alcanzado o no dicho umbral en la temporada de verano. (0,75 puntos) Número de unidades necesarias para alcanzar el punto muerto: Cf Punto muerto (unidades físicas) 1.335,57 unidades físicas P - Cv,5 0,76 Unidades vendidas en la temporada: 100 * 10 = unidades físicas. u 4\n7 No alcanzará el punto muerto. (0, 5 puntos el cálculo del punto muerto y 0,5 puntos comprobar y argumentar que dicho punto no va a ser alcanzado. Si no se llega al resultado final valorar 0,5 puntos si está bien la fórmula o las fórmulas) c) Si la empresa abre el establecimiento cuenta con la posibilidad de fabricar ella misma los conos de galleta en lugar de comprarlos a un proveedor. Para fabricar los conos de galleta la empresa debería incurrir en un coste fijo de 500 cada temporada de verano y en un coste variable derivado de la compra de materia prima de 0,01 por cada cono. Cuántos cucuruchos debería vender el establecimiento en la temporada de verano para que fabricar los conos de galleta resultara más interesante que comprarlos? (1 punto) CF ,33 P Cvu 0,5 0,01 0 q cucuruchos La empresa debería vender al menos.083,33 cucuruchos para que le interese fabricar el cucurucho de galleta en vez de comprarlo. (1 punto. Si no se llega al resultado final valorar 0,5 puntos si está bien la fórmula o las fórmulas y una fracción adicional si está bien parte de la resolución) d) Calcule el umbral de rentabilidad del establecimiento suponiendo que la empresa GLACE fabrica ella misma los conos de galleta y suponiendo un precio de venta de,5. Calcule el beneficio que obtendría la empresa en la temporada de verano en estas condiciones y razone a partir del resultado obtenido si le interesa o no abrir el establecimiento. (1,5 puntos) El coste fijo aumenta ahora en el coste fijo de fabricar los cucuruchos de galleta (500 ) Coste fijo = = El coste variable unitario disminuye al ser menor el coste de comprar la materia prima para fabricar el cono de galleta que el coste de comprar tal cono a un proveedor. Coste variable unitario = (0,5 + 0,01 + 0,01) = 0,5 Cf Punto muerto (unidades físicas) P - Cv u ,5 0,5 Beneficio = Ingreso Coste Total = P x Q ( C f + ( Cv x Q)) Beneficio =,5 x ( (0,5 x 1.000)) = En estas condiciones sí le interesa abrir el establecimiento. u ,95 cucuruchos (0, 75 puntos el cálculo del punto muerto, 0,5 puntos calcular el beneficio y 0,5 puntos argumentar que sí interesa abrir el establecimiento) EJERCICIO 3. (3 puntos) Dadas las siguientes cuentas del balance de situación de una empresa (cifras en euros): ACTIVO PATRIMONIO NETO Y PASIVO Mercaderías Proveedores Clientes Deudas a largo plazo con entidades de crédito Caja, euros Deudas a corto plazo con entidades de crédito Construcciones Acreedores por prestación de servicios Mobiliario Resultados del ejercicio Deudores Proveedores, efectos comerciales a pagar Propiedad industrial (patentes) Reserva voluntaria Bancos c/c a la vista Capital social Equipos para el proceso de formación Proveedores de inmovilizado a corto plazo\n8 Clientes, efectos comerciales a cobrar TOTAL ACTIVO TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO a) Ordene y cuantifique las masas patrimoniales del balance detallando, cuando sea posible, subdivisiones dentro de las masas. (1,5 puntos) ACTIVO PATRIMONIO NETO Y PASIVO ACTIVO NO CORRIENTE PATRIMONIO NETO Inmovilizaciones intangibles Capital social Propiedad industrial (patentes) Reserva voluntaria Resultados del ejercicio Inmovilizaciones materiales Construcciones PASIVO NO CORRIENTE Mobiliario Deudas a largo plazo con entidades de crédito Equipos para el proceso de formación PASIVO CORRIENTE ACTIVO CORRIENTE Proveedores Existencias Proveedores, efectos comerciales a pagar Mercaderías Deudas a corto plazo con entidades de crédito Acreedores por prestación de servicios Realizable Proveedores de inmovilizado a corto plazo Clientes Clientes, efectos comerciales a cobrar Deudores Disponible Bancos c/c a la vista Caja, euros TOTAL ACTIVO TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO Puntuación máxima: 0,75 puntos masas del activo y 0,75 puntos masas del patrimonio neto + pasivo. Descontar 0,15 puntos si no detallan existencias, realizable y disponible y 0,15 puntos si no detallan inmovilizaciones intangibles e inmovilizaciones materiales. b) Calcule el Fondo de Maniobra de la empresa e interprete el resultado. (0,5 puntos) Fondo de Maniobra = Activo Corriente Pasivo Corriente = = Otra forma de cálculo: Fondo de Maniobra = (Patrimonio Neto + Pasivo No corriente) Activo No corriente = ( ) = (cálculo 0,5 puntos) Cuando el fondo de maniobra es negativo, como en este caso, significa que la empresa presenta una situación de desequilibrio financiero a corto plazo que puede desembocar en una situación de concurso de acreedores (anterior suspensión de pagos). El activo corriente no es suficiente para hacer frente al pasivo corriente. (interpretación 0,5 puntos) c) Calcule el ratio de liquidez y el ratio de endeudamiento total e interprete los resultados obtenidos. (1 punto) Ratio de liquidez o solvencia a corto plazo o ratio de fondo de maniobra = (Disponible + Realizable + Existencias) / Exigible a corto = Activo corriente/pasivo corriente Ratio de liquidez Disponible Realizable Existencias Exigible a corto (ó pasivo corriente) Activo Corriente Pasivo Corriente ,85 6\n9 El valor ideal de este ratio se encuentra entre 1 y, o entre 1,5 y (según fuentes bibliográficas utilizadas). El valor por debajo de la unidad indica que el activo corriente es más pequeño que el pasivo corriente y que la empresa tiene problemas para pagar las deudas exigibles a corto plazo. Esta situación de inestabilidad financiera puede llevarle a una situación de concurso de acreedores (anterior suspensión de pagos). Ratio de endeudamiento total Exigible total Recursos propios Pasivo No Corriente Pasivo Corriente Patrimonio Neto = 1,893 El valor ideal de este ratio es 1 (algunos autores consideran alrededor de 0,5; o entre 0,66 y 1,5). La empresa presenta un problema de exceso de deuda. Estos excesos de deuda conllevan una pérdida de autonomía financiera (la financiación de la empresa depende de la financiación ajena). No obstante este ratio debe ser interpretado junto con el apalancamiento (no es necesario este último comentario para alcanzar la máxima puntuación). (cálculos: 0,5 puntos cada ratio; interpretaciones: 0,5 puntos cada ratio) 7


Junto a Alexis Vega, ¿Qué jugadores son el futuro de Chivas? | Futbol Total\nluego de la renovación de Alexis Vega, se completa una columna vertebral de jugadores que son el futuro de Chivas de Guadalajara para los siguientes años\nLuego de la renovación de Alexis Vega, se completa una columna vertebral de jugadores que son el futuro de Chivas de Guadalajara para los siguientes años; un club que necesita de estabilidad y sobre todo la continuidad de sus elementos más determinantes.\nAlexis Vega está asegurado, al menos en el papel, hasta 2024; sin embargo es la punta del iceberg al respecto de lo que necesita Chivas para hacer sólida a la plantilla. De momento, el delantero mexicano es uno de los que tiene contrato a largo plazo con la entidad Tapatía.\nChivas: ¿Qué necesita Ricardo Cadena para quedarse como DT?\nEn el caso de otros futbolistas, deben ser asegurados por las Chivas si es que los desean a largo plazo y tener suficiente estabilidad dentro del terreno de juego y mexicanos de peso.\nDe esta forma, con la renovación de Alexis Vega, estos son los jugadores para el futuro inmediato de las Chivas de Guadalajara; un equipo que con Ricardo Cadena ha comenzado a ilusionar a toda su gente.\nElementos como Cristian ‘Chicote’ Calderón, Fernando Beltrán, Jesús ‘Canelo’ Angulo y José Juan Macías están asegurados hasta 2023 y se trata de futbolistas con peso en la plantilla. Sobre todo jugadores jóvenes con gran proyección y futuro dentro del equipo.\nPor otro lado, junto a Alexis Vega, el delantero Ángel Zaldívar tiene contrato hasta 2024; aunque ha sido cuestionado por su falta de gol, es un atacante que puede terminar por convertirse en referente del equipo por los años que ha vestido los colores.\nEn tanto que a Roberto ‘Piojo’ Alvarado lo tienen asegurado hasta diciembre del 2025; el mediocampista ha sido la más reciente incorporación del equipo y lo han firmado a largo plazo.\nRoberto Alvarado, el futbolista con contrato más largo en Chivas


Lo importante es esforzarse e intentar mejorar cada día. - Edelweiss School\nLo importante es esforzarse e intentar mejorar cada día.\nEntrevista con Ernest Capa, profesor de PE.\nErnest es nuestro profesor de Educación Física (P.E.), asignatura que que imparte en inglés desde 4º de Primaria hasta 1º de Bachillerato. Es de los que predica con el ejemplo, ya que dedica la mayor parte de su tiempo libre a entrenar y superar sus marcas.\nP: ¿Te arrepientes de alguna decisión que hayas tomado en tu vida?\nR: Sí, de muchas. Constantemente nos equivocamos y lo importante no es cuántas veces te equivoques, si no qué haces para solucionarlo y si te esfuerzas día a día para que no vuelva a ocurrir.\nP: ¿Cuál es tu hobby?\nR: Creo que cualquier deporte es para mí un hobby pero tengo la suerte de que mi segundo trabajo (competir en carreras por montaña) es también mi hobby.\nP: ¿Qué trabajo te gustaría hacer si no fueses profesor de PE?\nR: Nutricionista deportivo. Me apasiona el tema de la alimentación y cómo afecta a nuestro cuerpo. Creo que es un campo donde se está evolucionando mucho y que afecta a gran cantidad de población ya que cada vez más gente practica deporte.\nP: ¿Cuál es el curso con el que mejor te lo pasas? ¿Por qué?\nR: No tengo un curso preferido. Cuando los alumnos se esfuerzan y se divierten hacen que yo también lo haga y afortunadamente esto ocurre a menudo.\nP: ¿Practicas algún deporte? ¿Cuál es tu favorito?\nR: Sí. De forma continua compito en trail running y de forma esporádica atletismo, basket y escalada. En verano también hago salidas largas con la bici y juego a vóley con amigos en la playa.\nP: ¿Hay algo que no te guste del colegio? ¿Cómo podríamos cambiarlo?\nR: Siempre hay cosas que podemos mejorar como colegio pero considero que somos un colegio bastante respetuoso y empático (siempre hay alguna excepción).\nP: ¿Por qué decidiste cambiarte de colegio?\nR: Porque me gustaba más el proyecto educativo de Edelweiss y por circunstancias personales necesitaba un cambio de aires. Creo que fue una decisión acertadísima.\nP: ¿Qué deporte añadirías a las clases de Educación Física?\nR: Añadiría escalada y surf. Son dos deportes recientemente catalogados como olímpicos y creo que tienen incidencia directa en el desarrollo madurativo de los alumnos.\nP: ¿Te parece bien que 2º de Bachillerato no tenga PE?\nR: No, me encantaría dar clase con ellos. En ese curso llevan un estrés altísimo debido a la selectividad y podría ser una buena idea que tuvieran al menos 1 hora semanal donde poder desahogarse y mover las articulaciones.\nP: ¿Por qué piensas que es importante tu asignatura?\nR: El sedentarismo es un problema cada vez más grave en nuestra sociedad y una de las formas de combatirlo es promoviendo hábitos saludables desde nuestra asignatura. Asimismo, aprovecho para reivindicar la importancia de la actividad física en el alumnado desde que son pequeños hasta que se van a la universidad.\nP: ¿Dónde aprendiste a hablar tan bien en inglés?\nR: En U.S.A. Tengo la suerte de tener familia de allí y para mí el inglés es una lengua más.\nProyecto de 4º de ESO con KOYNOS\nP: Si tuvieras que destacar algún proyecto en los que participas, ¿Cuál elegirías?\nR: Este año estamos trabajando en 4ESO con el colegio KOYNOS de Godella y está siendo un proyecto increíble. Poder compartir experiencias con personas con Síndrome de Down está haciendo que los alumnos vean el mundo desde otro punto de vista muy enriquecedor.\nP: ¿Qué le dirías a alguien que no es especialmente habilidoso en los deportes y tiene que cursar PE?\nR: Que ser o no ser habilidoso no es lo más importante. Lo más importante es esforzarse e intentar mejorar cada día. Por eso la asignatura se llama Physical Education, porque no es solo físico, también es un tema de educación a través del movimiento y de progreso tanto personal como colectivo.\nP: Para finalizar: ¿Qué nos puede enseñar el deporte a las personas que no somos deportistas profesionales?\nR: ¡Buff! Podría rellenar 4 hojas solo con esta pregunta. Esfuerzo, constancia, superación, dedicación, perseverancia, normas, trabajo en equipo….todo esto y mucho más te lo enseña el deporte, desde aquel que lo practica por ocio hasta los deportistas de élite que viven de ello. Así que ya sabéis, ¡no quiero a nadie parado este año!\n¡Gracias por tu tiempo Ernest!\nEdelweiss SchoolEnglishentrevistasexpresión escritainteligencias múltiplesPhysical EducationPrimariaSecundariavalores\nConcurso “UNI2 frenemos el deterioro ambiental”\nLos alumnos de Ciencias de 4ºESO ganan el premio a la mayor repercusión medioambiental. Los…\nPor: Rebeca Schuller, Hanna Holmberg y Lucas Larragán "Es sorprendente que un simple gesto como…\nPor Amparo Trenor y Kai Hu (2º ESO) Los niños de Infantil 5 han estado…


Compra ahora Adidas Consortium Ultra Boost Mid - BD7399\nadidas Consortium lanza su nuevo modelo Ultra Boost MidProto que imita los primeros prototipos de una sneaker con detalles asimétricos y costuras a la vista. El upper se tiñe de amarillo neón y se cubre de tejido Primeknit para conseguir la mayor ligereza, transpirabilidad y flexibilidad en tu pie. La mediasuela blanca incorpora la tecnología BOOST que garantiza la mejor amortiguación de tus pisadas.\nDescubre las adidas Ultra BOOST\nLigeras, transpirables y con una amortiguación sin igual en el mercado de las zapatillas, las sneakers UltraBOOST son las reinas indiscutibles del calzado deportivo para el running. Este exitoso modelo de adidas presenta una parte superior de punto Primeknit sobre una mediasuela con tecnología BOOST™. El punto de soporte lo completa el TORSION® SYSTEM. ¡Corredores profesionales y estrellas como Kanye West son fieles a este modelo y tienen más de un par en su armario!\nUsada por los runners más celebrados del momento, la tecnología adidas BOOST™ se ajusta a todo tipo de corredor para dar una gran amortiguación y un gran retorno de energía a cada paso. Hecha con un gran número de esferas de tetrapoliuretano expandido, estas zapatillas con mediasuela BOOST™ te traen de vuelta un gran porcentaje de la energía usada en cada paso, lo que equivale en un despegue del terreno más explosivo y con mínimo gasto energético.\nLa placa TORSION® se sitúa en la suela de esta zapatilla. Esta tecnología de la marca alemana permite hacer gestos que son más independientes entre la parte posterior y la parte de delante, dando una estabilidad superior para favorecer una zancada mucho más suave y ágil.\nLa parte superior de las Ultra Boost Mid hecha con Primeknit, construida con tricotado digital, está especialmente diseñada para ofrecer un ajuste preciso que mantiene el pie en su sitio. La sneaker Ultra Boost Mid con upper de Primeknit son muy ligera, de gran flexibilidad y transpirable, por lo que se ajusta a tus pies como un calcetín. ¡Todo un imprescindible para calzar durante el verano!


Ofertas para ANTIRUIDO SANTO DOMINGO\n1 Descuentos para ANTIRUIDO SANTO DOMINGO\n1.1 Abitti Pack 6 Patas cilíndricas METALICAS 20cm Altura Espec\n2 ¿Cuál es el mejor sitio para COMPRAR ANTIRUIDO SANTO DOMINGO?\n3 Tal vez te interesa las siguientes GUÍAS DE COMPRA de la sección Confort :\nDescuentos para ANTIRUIDO SANTO DOMINGO\nAbitti Pack 6 Patas cilíndricas METALICAS 20cm Altura Espec\n¿Cuál es el mejor sitio para COMPRAR ANTIRUIDO SANTO DOMINGO?\nNuestra opción, te gustan los costes, es que ni te lo plantees y lo compres. Ten en mente, que las ofertas se acaban, y podría ser que la siguiente vez que halles el producto, no sea al mismo coste. Por nuestra parte siempre te vamos a hallar el más destacable coste, mas nuestro consejo es que lo adquieras ya.\nComo has podido apreciar en el recopilatorio de aparadores, has podido hallar bastantes productos que igual desconocías , por tal razón que es muy posible te ha ayudado a encontrar artículos nuevos. Ahora deseamos sugerirte 4 puntos por las que, comprar alguno de los artículos que están en la recopilación, Se trata de una gran iniciativa :\nResumiendo, sí, usted puede tener un best seller por una hora y perderlo, todo sin siquiera saber que sucedió. Y una vez que la insignia desaparece, desaparece salvo que su producto recupere la situación. Con lo que hay que conseguirlo y hay que comprarlo AHORA.\nSi el modelo puede tener accesiorios, haz clic sobre sobre la descripción o bien la imagen del RANKING y comprueba las opciones que te van a ofrecer en la página de destino, debido a que normalmente los complementos se mostrarán adjuntado con el producto final para que consigas ver su precio.\nSi estás buscando un ANTIRUIDO SANTO DOMINGO debes tener en cuenta que sea de muy buena calidad y a un precio justo.\nTal vez te interesa las siguientes GUÍAS DE COMPRA de la sección Confort :\nComprar TERMOMETRO HUMEDAD TEMPERATURA\nRanking de ventas de CHIMENEA DE BIOETANOL MODELO MONACO XXL\nLa mejor lista para CHIMENEA REDONDAS\nOfertas del día para ANTIRUIDOS Y ESTAMPADOS INDUSTRIALES S.A DE C.V\nComprar UNIDAD ANTIRUIDO LA ROMANA\nLa mejor lista para JANELA ANTIRUIDO PREÇO\nYa puedes hacerte con VENTANAS ANTIRUIDO ILVITRA- SOLUCIONES TERMOACUSTICAS VENTANAS BOGOTA CUNDINAMARCA\nLa mejor lista para CHIMENEA PELLETS\nLa mejor seleccion para AUDIFONOS ANTI RUIDO PARA BEBES\nRanking de ventas de CHIMENEA INSERT


La Soledad: Un Estado Civil – g2Talentum RRHH\nA los estados civiles existentes, casado, viudo, divorciado, etc., creo que, ahora, deberemos sumarle el “viejo estado” de “SOLO”.\n¡Me encanta pensar! Hoy todo el mundo se preocupa por cuidar su físico, machaca su cuerpo hasta la extenuación, pero ¿Qué pasa con nuestro cerebro? Pareciese que a muy pocas personas le importa.\nPersonalmente, me esfuerzo en crear un mundo interior cálido, y es por ello por lo que mis pensamientos tienen mucho que ver en ello. Pienso que a nuestra sociedad actual le falta oxígeno, está enferma, triste y asustada.\nLa mayoría piensa que evolucionamos a gran velocidad, que la tecnología avanza a un ritmo vertiginoso, sin embargo, en mi opinión lo que realmente estamos viviendo es una involución del ser humano terrible.\nMe encanta observar. La observación te permite percibir una realidad invisible a los ojos de la mayoría. ¿Qué es lo que caracteriza a los países desarrollados en nuestra sociedad accidental actual? Evidente: LA SOLEDAD. Soledad, en mayúsculas, independientemente de la edad, sexo, condición social y estado civil. Hoy las personas se sienten solas entre la multitud. ¿Dónde está esa amistad entre vecinos, ese amor incondicional en las familias, ese posible altruismo hacia los demás?\nSin embargo, considero que la soledad, si es elegida, es maravillosa. Todos deberíamos pasar temporadas solos. Tratar de conocerse a uno mismo, saber lo que se busca, lo que le gusta, lo que quiere, debido a que nuestras necesidades son fundamentales para poder ser honesto con uno mismo. Es vital conocerse y quererse, ¿Cómo pretendemos entender a los demás, querer a los demás, si el ser íntimo que debería conformar nuestra persona, el más importante para nosotros, es desconocido íntimamente? Imposible tener en cuenta a los otros si nos abandonamos a nosotros mismos, ¡triste, pero cierto!\nLas nuevas tecnologías nos alejan cada vez más del calor humano, todo es irreal, superficial, vivimos en un mundo en el que lo material nos arrastra irremediablemente hacia un precipicio sin red, pero lo peor es que lo sabemos pero nos ponemos una venda oscura en los ojos para no verlo.\nDeberíamos tendernos una mano solidaria, cálida y de complicidad a nosotros mismos, quitémonos la venda para poder percibir que la vida merece ser vivida con intensidad, desde la alegría y la pasión hacia nosotros mismos y hacia los demás.\nNo hay nada más gratificante que quererse, conocerse, elevar y ofrecer todo lo que eres y tienes a los demás. ¡Uno debería estar solo porque quiere y no porque no le queda más remedio, porque lo obligan o le abandonan!\nPensemos, no dejemos de pensar. Heme aquí una vez más pensando en lo increíble y, posiblemente, satisfactorio que sería vivir sin teléfonos móviles, sin redes sociales que “nos pescan”. ¿Os habéis detenido a pensar por qué se les llaman redes? Pues pensadlo. Hay personas que mueven hilos, nos atrapan y nos mueven guiados por intereses económicos y a veces hasta perversos, para hacer lo que ellos quieren sin permitirnos pensar de manera individual. ¡Luchar contra lo que estamos viviendo es imprescindible! ¡Todo un desafío!\nLa vida es maravillosa merece ser vivida con alegría, pasión, entregando lo mejor de nosotros a los demás, compartiéndolo y disfrutándolo, porque todo lo que uno tiene no sirve para nada si no es compartido.\nLeer y respetar estas reflexiones es el inicio de esa reflexión que, espero, nos haga saltar hacia un compromiso con nosotros mismos: vamos a conocernos y a salir de la pasividad ante los demás.


RetroBarcelona 2016: Un retro viaje de lujo al pasado - La Retro Zona (página 5) - Zonared\nRetroBarcelona 2016: Un retro viaje de lujo al pasado - La Retro Zona\nPortada Reportajes RetroBarcelona 2016: Un retro viaje de lujo al pasado - La Retro Zona\n16 de Octubre 2016 | 10:10\nSi seguís habitualmente la actualidad de Zonared, sabéis de sobra que nos encanta el trabajo de 'MakoMod', el modder español más de moda en la actualidad. Y además, y tal y como os dije hace unos días, personalmente me tiene el corazón robado, en gran parte gracias a su gran gusto por los videojuegos retro en general, y por los de la primera PlayStation en particular. No en vano cuando fui a saludarle me recibió con una espectacular camiseta en honor a 'Final Fantasy VII: "Me encanta el olor a Mako cuando me levanto", decía. Sin duda, una persona excepcional que en esta ocasión pudimos conocer al fin. Igual que todas y cada una de las consolas que tenía en exposición para que todo el mundo pudiera admirarlas (o hasta comprarlas). Y como su historial empieza a estar algo cargado, también tenía disponible un genial vídeo en el que se podían apreciar algunas de las modificaciones que ya no posee en sus manos y que le ayudaron a labrarse un nombre. Sí amigos; si aún no habéis visto la PSX que emula 'Midgar' entera, con todas sus luces verdes, o la PS2 que homenajea a 'Jenova', ya las estáis buscando, porque son relíquias.\n'NES Triforce', el invitado especial\nSi alguna de las consolas que 'MakoMod' tuvo en exposición aquellos días se convirtió en el reclamo principal no solo de su stand, sino incluso de todo el evento, esta fue sin duda la 'NES Triforce' de la que os hablamos recientemente. El último trabajo de nuestro modder; el que le costó más esfuerzo, dinero y tiempo; y probablemente el mod más espectacular que habéis visto jamás. Una Nintendo en forma de cofre, repleta de motivos y tributos a la saga 'The Legend of Zelda' (el mando es una monada), que guarda una sorpresa increíble en su interior: nada más y nada menos que el signo de la 'Trifuerza' flotando (literalmente) alrededor de la consola. ¿El truco? Un electroimán repeliendo desde abajo, e imanes de neodimio que mantienen la plataforma en equilibrio. Da igual que te lo expliquen, hay que verla en movimiento para darse cuenta de que parece magia. Según nos cuenta el propio 'MakoMod', fue la gran atracción de su stand, y la gente quedó asombrada ante el funcionamiento de la misma. Por lo que parece, se encontró pujador para Ebay y todo. ¡Nuestra más sincera enhorabuena!\nPero... qué sería el reportaje si no os contara ninguna de las anécdotas graciosas que ocurrieron en el stand de 'MakoMod', ¿verdad? Pues tranquilos porque no solo lo haré, sino que terminaremos el reportaje de hoy con un par de exclusivas que 'MakoMod' ha querido dar a Zonared. En cuanto a las curiosidades, os podemos asegurar que son completamente reales. La primera de ellas, fue un señor que llegó a dejar una bolsa de la compra sobre una de las consolas, para poder detenerse a contemplar mejor el cofre de 'NES'. Cuando 'MakoMod' le comunicó, amablemente, que no lo hiciera, este respondió con un "pues entonces será que son de mala calidad". La segunda, y última, corresponde a otro "personaje" que tocaba las consolas de un modo un tanto "apasionado". Todos los presentes coincidieron en que algo raro estaba ocurriendo, pero lo que pasó en el RetroBarcelona 2016 se queda en el RetroBarcelona 2016 (será lo mejor para vuestra salud mental). ¿Queréis ahora las exclusivas? Pues agarráos fuerte, porque vienen curvas.\nPero antes, házte un favor, y echa un vistazo a otro de los grandes mods que pudimos disfrutar en el evento: el que homenajeaba dos elementos a la vez. Por un lado al cartel del propio RetroBarcelona; y por otro a la grandiosa saga 'Ghosts 'n Goblins'. Una PS2 que era en sí misma un nivel entero del juego, y que llegó a venderse en el evento. Absolutamente todo lo que podíais ver en el mod era natural, hecho a mano por 'MakoMod', y con materiales tan distintos como césped o hasta palillos... Ahora sí. Ha llegado el momento del colofón final, y no quiero haceros esperar más. ¿Sabéis cuáles serán los próximos proyectos de nuestro modder favorito? ¿Qué tal crear la versión portátil de la 'NES Triforce'? Quedaría bien en una GBA SP Zelda Edition, ¿verdad? Pues se convertirá en realidad. Y aunque quizá no sea lo más retro del mundo... ¿por qué no empezar a hacer mods con la propia PS4? ¿Y si es en motivo del lanzamiento de 'Final Fantasy XV'? Pues esperad a verlo, porque su intención es emular el coche que aparecerá en el juego para que toda la consola se convierta en el mismo. ¡Y encima en una PS4 Pro!\nEvidentemente, Zonared seguirá muy de cerca estos proyectos, más aún cuando el propio 'MakoMod' nos ha prometido información de primera mano y exclusiva para que todos podáis seguir disfrutando y compartiendo su trabajo. Pero eso será en el futuro. Igual que la próxima Retro Zona, que llegará dentro de 15 días, y que, coincidiendo con unas fechas tan señaladas como 'Halloween' (aunque aquí en Barcelona nosoros celebramos la 'Castanyada'), intentará traeros algunos de los juegos de terror más míticos del mundo retro. Estad atentos, y tanto si pudísteis disfrutar de este RetroBarcelona como si no, recordad que entre todos seguiremos manteniendo viva esta llama que tantos buenos ratos nos hace pasar, ya sea con textos como este, o jugando a nuestros juegos favoritos. Espero que lo hayáis pasado bien, y nos vemos dentro de quince días. ¡Hasta la próxima querido lector!\n- RetroBarcelona 2016\n- El museo más completo\n- Zona de juego / Torneos\n- 'Héroes de Papel'\n- 'MakoMod', el centro de atención\n< 'Héroes de Papel'\nPodcast RETRO Zonared: ¿Qué son los videojuegos retro? (02/01/2015)\nTodos los juegos retrocompatibles de Xbox One (14/10/2016)\nLa Famicom Mini de Nintendo ya se ha agotado en Japón (10/10/2016)\n¿Es PlayStation Now? ¿O PlayStation Nunca? - La Zona (05/10/2016)\nEl modder MakoMod dedica su mejor trabajo a la saga 'Zelda' (04/10/2016)\n'Lost Odyssey' se convierte en superventas en Amazon gracias a la retrocompatibilidad (02/10/2016)\nZonared Podcast 096: NES Classic Mini y 30 años de 'Castlevania' (01/10/2016)\n'Famicom Classic Mini', una consola retro en miniatura para Japón (30/09/2016)\n10 años sin noticias de 'Kingdom Hearts' - La Zona (28/09/2016)\nZX Spectrum regresa en octubre como una consola portátil y más de 1.000 juegos de serie (27/09/2016)\n'Before Crisis: Final Fantasy VII' ya está completamente traducido al español (21/09/2016)\nMadrid Gaming Experiencie tendrá zona retro de más de 2.000 metros cuadrados (20/09/2016)\n'Destroy All Humans!' podría llegar a PS4 como clásico de PS2 (06/09/2016)\nAsí juega Pablo Escobar a 'Streets of Rage' en 'Narcos' (06/09/2016)\nCientos de juegos retro protagonizan las nuevas ofertas de PlayStation Store (24/08/2016)\nRETRO 'Battle Out Run', toda una rareza dentro de esta popular serie (09/10/2016)\nRETRO 'Phalanx', analizamos la versión de SNES este gran matamarcianos infame por su portada americana (02/10/2016)\nRETRO 'Sonic Drift' y 'Sonic Drift Racing', analizamos estos dos Sonic de carreras por el precio de uno (25/09/2016)\nRETRO 'Micro Machines 2 Turbo Tournament', analizamos el regreso de estos locos cochecitos (18/09/2016)\n'VVVVVV' el juego retro que saliera ya en 2010 para PC y Mac llega a Nintendo 3DS(11/05/2012)\nVisitamos Retro Barcelona, un pequeño viaje al pasado (24/11/2014)\nRETRO 'Battle Out Run'\nRETRO: Sonic Drift y otros juegos de carreras con mascotas\nRETRO 'Micro Machines 2 Turbo Tournament'


Obama advierte: “Ataques continuarán si no hay leyes de armas más estrictas”\nEl Presidente Barack Obama visitó a las familias de las víctimas y los sobrevivientes de la masacre de Orlando y declaró: “Hoy, una vez más, como ya pasó demasiadas veces antes, abracé a miembros de una familia de luto y amigos y ellos preguntaron, ¿por qué esto sigue ocurriendo?”.\nEl presidente Barack Obama abraza a la alcaldesa de Orange County tras arribar Florida para reunirse con las familias de las víctimas y sobrevientes del bar Pulse. Foto: Xinhua\nOrlando, FL.- El Presidente Barack Obama afirmó hoy que los ataques terroristas como la masacre de Orlando continuarán si Estados Unidos no dificulta el acceso a las armas a potenciales atacantes.\nObama pasó varias horas reuniéndose con familias de las víctimas y equipos de emergencia en Orlando, antes de depositar un ramo de flores blancas en un memorial dedicado a las 49 víctimas del tiroteo en el club gay “Pulse”.\nEl presidente prometió derrotar a milicianos de Estado Islámico (EI) en el exterior, pero reconoció que el hecho de que los dos últimos ataques en territorio estadounidense en Orlando y San Bernardino, California, hayan sido perpetrados por extremistas procedentes de Estados Unidos, demuestra que habrá que “hacer más por evitar que este tipo de eventos ocurran”.\nLas motivaciones que tuvo el hombre que mató a 49 personas en el club gay pudieron haber sido diferentes a las de otros asesinos masivos, dijo Obama, pero la acción para impedir que estos sujetos accedan a las armas de fuego debe ser la misma.\n“Hoy, una vez más, como ya pasó demasiadas veces antes, abracé a miembros de una familia de luto y amigos y ellos preguntaron, ‘¿por qué esto sigue ocurriendo?’”, comentó Obama.\nLos ataques de los denominados lobos solitarios no pueden ser completamente evitados, pero hacer que el acceso a las armas de asalto sea más difícil puede salvar muchas vidas, subrayó el mandatario estadounidense.\nEl asesino, que dijo actuaba en nombre del Estado Islámico, compró ambas armas legalmente, ya que no tenía antecedentes penales. Mateen había sido investigado por el FBI en dos ocasiones por posibles vínculos con el terrorismo, pero los casos se cerraron sin que fuera acusado.\nMientras tanto, el senador republicano y ex candidato presidencial John McCain responsabilizó a Obama por el atentado en Orlando.\n“Barack Obama es directamente responsable, porque cuando retiró a todos de Irak, Al Qaeda se fue a Siria y se convirtió en ISIS e ISIS es lo que es hoy gracias a los fracasos de Obama”, dijo McCain en el Senado a un grupo de periodistas, citado por el “Washington Post”.\nAl ser consultado por un reportero, añadió: “Retiró a todos de Irak, y yo pronostiqué en ese momento que habría ataques contra Estados Unidos si simplemente se le deja plena libertad a ISIS”.\nMcCain explicó poco después en Twitter: “Para dejarlo en claro: me referí a las decisiones del presidente Obama sobre seguridad nacional que condujeron al ascenso de ISIL, no al propio presidente”. ISIL es otra denominación para Estado Islámico (EI). McCain perdió en 2008 las elecciones contra Obama.\nLos éxitos aislados contra EI no modificaron en nada la amenaza global que representa, dijo por su parte este jueves el director de la CIA, John Brennan, ante una comisión del Senado estadounidense en Washington.\n“Más allá de todos los avances contra el EI en el campo de batalla y el ámbito financiero, nuestros esfuerzos no redujeron las capacidades y la dimensión global del grupo terrorista”, señaló.\nDe acuerdo con la CIA, el EI entrena exitosamente a combatientes para llevar adelante más ataques contra Occidente. Brennan dijo el jueves que el EI dispone de “grandes cuadros” de combatientes occidentales para atacar a países occidentales.\nFORENCES CULMINAN ENTREGA DE CUERPOS\n“Está siendo retenido en un edificio separado de nuestras instalaciones. No es un requerimiento legal, pero lo hacemos por respeto a las víctimas y a sus familiares”, explicó en un comunicado Stephany.\nEl director de la oficina forense calificó de “trabajo monumental” el proceso de identificación, notificación y autopsia de todos los abatidos en la discoteca Pulse, labor hecha en un periodo de 72 horas.\nA ello se sumaron las tareas correspondientes por la muerte el viernes pasado de la cantante de Christina Grimmie, un fenómeno en YouTube y finalista del concurso “The Voice” en 2014, así como por el ataque mortal de un caimán a un niño de dos años en un complejo hotelero de Disney el pasado miércoles.\n“Esta ha sido una de las semanas más difíciles para nuestra comunidad”, manifestó Stephany, al tiempo que expresó su condolencias a los familiares de las víctimas de estos tres ataques.\n“Desde el lunes hemos estado recibiendo a familias hispanas que buscan nuestros servicios”, dijo a Efe Bob Healey, director de la funeraria San Juan, en Kissimmee y la primera funeraria hispana en el centro de Florida.\n“Los hemos estado ayudando, sin costo alguno para ellos. Hoy hemos realizado dos servicios fúnebres y mañana tendremos uno doble, el de una pareja de esposos”, señaló Healey, quien reveló además que el cuerpo de una de las víctimas aguarda en las instalaciones de su funeraria para su traslado esta semana a Puerto Rico.\nLas autoridades policiales mantienen las pesquisas en las actividades previas a la matanza que realizó Omar Seddique Mateen, cuyo ataque en el club Pulse, que celebraba una Noche Latina, dejó también a decenas de heridos, seis de ellos en estado crítico.- sinembargo.mex


Se busca talento para Rock al Parque – Evolución Rock\nSe busca talento para Rock al Parque\nA partir de mañana, 7 de abril, estará abierta la urna para que las agrupaciones bogotanas participen en el concurso ‘Ciclos de Conciertos Música Popular Urbana’ en el género Rock que adelanta la Orquesta Filarmónica de Bogotá (OFB)\nEsta semana, iniciaron las inscripciones para algunos concursos que la entidad distrital adelantará para este año. Primero fueron las convocatorias para las danzas y ahora, el turno es para el Rock y el Festival gratuito al aire libre más importante de Latinoamérica, Rock al Parque, el cual se llevará a cabo del 3 al 5 de Julio, en el Parque Metropolitano Simón Bolívar.\nHasta el 13 de abril estará abierta la urna para que las bandas locales participen en la convocatoria. Este año, se entregará 53 millones 200 mil pesos que serán distribuidos entre las agrupaciones seleccionadas, de acuerdo con el criterio del jurado, según el número de integrantes y el valor establecido por presentación.\nLas agrupaciones que se inscriban también podrán participar en el concurso ‘Tema Inédito’, que se suma a la conmemoración que la OFB hace del Bicentenario de la Independencia e invita a presentar canciones originales alusivas a esta celebración y a lo que este hecho representó, representa y ha representado para la construcción del país.\nAdemás, los músicos integrantes de los grupos de rock preseleccionados de éste concurso, participarán por derecho propio en el ‘XII Concurso de Interpretación Ciudad de Bogotá’, donde se evaluará: guitarra, bajo, batería, teclado y voz.\nEl proceso de preselección de los inscritos al concurso ‘Ciclos de Conciertos Rock’ se llevará a cabo mediante evaluación del material grabado. En este mismo proceso, el jurado adelantará la evaluación y selección de los temas inscritos al concurso ‘Tema Inédito’ en conmemoración a los 200 años de Independencia.\nLas agrupaciones preseleccionadas del concurso ‘Ciclos de Conciertos’, asistirán a una audición en vivo, frente al jurado, en la cual se definirán las agrupaciones ganadoras y de éstas las que participarán en el Festival Rock al Parque 2010. En este mismo proceso el jurado seleccionará los ganadores del ‘XII Concurso de Interpretación Ciudad de Bogotá’.\nTags: 2010, Bicentenario, Convocatoria, Festival, Parque, Rock


¿Cómo Abrir Un Archivo WMA? Extensión De Archivo .WMA - File Extension .WMA\n¿Cómo abrir un archivo WMA?\nInformación básica sobre el archivo WMA\nEl archivo WMA es uno de archivos de la categoría Archivos de audio. Su nombre completo es Windows Media Audio File. El formato de archivo WMA ha sido creado por Microsoft. Si has llegado aquí, probablemente estás buscando programas que te ayuden a trabajar con esta extensión de archivo. Más adelante encontrarás listas de programas que abren el archivo WMA clasificadas según el sistema operativo. Si en nuestra base existe información acerca de la conversión del archivo WMA, seguro que la encontrarás aquí.\nDescripción de archivo WMA\nTags: extensión WMA, cómo abrir un archivo WMA, cómo convertir un archivo WMA, abrir un archivo WMA\nProgramas compatibles con el archivo WMA\nConversión de archivo WMA\nTras instalar una de las aplicaciones de la lista de programas que acabas de encontrar aquí, deberías poder, sin problemas tener la posibilidad de abrir o editar un archivo con extensión WMA. Sin embargo, si sigues teniendo problemas con ello, puedes aprovechar la posibilidad de convertir el archivo WMA a otro formato.\nwma a mp3, wma a aac, wma a ac3, wma a amr, wma a cda, wma a fla, wma a flac, wma a m4a, wma a m4r, wma a mov, wma a mp4, wma a ogg, wma a wav, wma a wmv,\nConversiones de archivo de otro formato a un archivo WMA:\n264 a wma, 3ga a wma, 3gp a wma, aac a wma, ac3 a wma, bonk a wma, cda a wma, fla a wma, flac a wma, m4a a wma, m4r a wma, mov a wma, mp3 a wma, mp4 a wma, mpeg a wma, wav a wma, wmv a wma,\nEsperamos haber podido ayudare a solucionar el problema con un archivo WMA. Si no sabes de donde descargar una aplicación de nuestra lista haz clic en el enlace (que es el nombre de programa) - allí encontrarás más información acerca de donde descargar una versión de instalación segura de la aplicación necesaria.\nLos motivos por los cuales no puedes abrir un archivo WMA pueden ser otros (aparte de la falta de la aplicación adecuada instalada).\nEn primer lugar - el archivo WMA puede estar enlazado (asociado) incorrectamente con la aplicación instalada para abrirlo. En este caso tienes que cambiar esta asociación. Para ello haz clic con el botón derecho en el archivo WMA que quieres editar, haz clic en la opción "Abrir con" y a continuación selecciona de la lista el programa que acabas de instalar. Tras esta acción, los problemas para abrir el archivo WMA deberían desaparecer.\nEn segundo lugar - el archivo que quieres abrir simplemente puede estar dañado. Entonces la mejor solución es encontrar una versión diferente o volver a descargarlo de la misma fuente (es posible que por algún motivo en la sesión anterior la descarga del archivo WMA no se haya finalizado y no pueda ser abierto adecuadamente)\nSi dispones de información adicional acerca de la extensión de archivo WMA estaremos agradecidos si la facilitas a los usuarios de nuestra página web. Utiliza el formulario que se encuentra aquí y mándanos tu información acerca del archivo WMA.


Metabuscadores para hoteles | Potencia tu éxito en los metabuscadores con Bookassist\nAumenta tus reservas directas con los metabuscadores\nLos viajeros han cambiado la forma de buscar hoteles por Internet.\n¿Y tú, has cambiado la forma de publicitar tu hotel?\nPotencia tu éxito en los metabuscadores con Bookassist\nHay muchas empresas que ofrecen conectividad con metabuscadores, pero la conectividad no es suficiente. Para tener éxito en los metabuscadores debes gestionar, optimizar y monitorizar de forma activa la presencia de tu hotel en todos los canales. Y es aquí donde Bookassist te ofrece un valor añadido: gestiona y optimiza campañas para el ROI en todas las plataformas de metabuscadores\nCoste de adquisición medio consistentemente por debajo del 10 %\nLos clientes que obtienen mejores resultados en metabuscadores registran una contribución media al total de reservas directas de hasta un 40 %\nFocalizados 100 % en la metabúsqueda: ¡tenemos una experiencia sin igual!\nA diferencia de otras empresas, Bookassist cuenta con un equipo especializado en metabúsqueda que se dedica exclusivamente a Metabuscadores.\nBookassist es una empresa pionera en su sector y ha trabajado en el campo de la metabúsqueda desde sus inicios. La estrecha colaboración con los principales players, que se traduce en eventos conjuntos y reuniones y encuentros frecuentes, aporta un gran valor añadido a nuestros clientes de metabuscadores.\nÚnete a los más de 200 hoteles que ya utilizan los servicios de metabuscadores de Bookassist\nBookassist ofrece servicios de gestión y conexión a metabuscadores a más de 200 hoteles ubicados en más de 15 países como Irlanda, Reino Unido, Francia, Suiza, Austria, Alemania, Hungría, República Checa, Eslovaquia, Polonia, Croacia, Italia, España, Portugal, etc.\nEmpieza hoy mismo con los Metabuscadores\nLa captación de reservas online para tu hotel empieza con la visibilidad. Una presencia online sólida y coherente es fundamental para la competitividad de tu negocio. Es primordial que tu hotel esté visible donde buscan los viajeros, y ese lugar está cada vez más en los metabuscadores.\nEl tráfico se triplicó de 2014 a 2017, y sigue creciendo a un ritmo increíble, lo cual brinda a los hoteles la oportunidad clave de aumentar su visibilidad en Internet y, con ello, conseguir más reservas directas.\nSi se gestionas correctamente, los metabuscadores pueden generar un aumento de las reservas directas a un CPA mucho menor que el de las OTA, lo que ofrece a los hoteles la enorme oportunidad de reducir su dependencia de páginas web de terceros. Pero eso no es todo: el auge de los metabuscadores también es una oportunidad para captar más negocio directo con unos márgenes más altos que los que ofrecen las OTA.\nSi distribuyes tus habitaciones en las OTA, tu hotel ya está presente en los metabuscadores. Ahora bien, debes preguntarte lo siguiente: ¿seguirás permitiendo que las OTA capten todo el potencial de las reservas con altas comisiones, o tomarás el control y lo captarás tú mismo a un coste mucho más bajo?\nConsigue tu guía Trivago GRATUITAMENTE suscribiéndote a nuestra Newsletter


Salud Sexual | Sexualidad | Mujer con salud\n1 Hablemos de salud sexual\n2 Salud sexual y juguetes sexuales\n3 ¿Dónde encontrar el juguete adecuado?\nLa salud sexual consiste en el placer, satisfacción y no solamente en la ausencia de enfermedad. Por lo tanto, involucra la seguridad, el respeto y la libertad frente a la segregación y la violencia.\nLa salud sexual, amerita una perspectiva positiva y deferente de la sexualidad y las relaciones sexuales. Asimismo, la probabilidad de tener vivencias sexuales gratas y seguras, sin coacción, marginación ni violencia. Sin embargo, la capacidad de las mujeres y los hombres para alcanzar salud y bienestar sexual depende de algunos factores.\nTener libre acceso a información de buena calidad que explique sobre sexo y sexualidad.\nConocer los riesgos que pueden tener y su fragilidad ante las consecuencias desfavorables de la relación sexual desprotegida.\nPosibilidad de tener acceso a la atención médica.\nResidir en un ambiente que promueva y afirme la salud sexual.\nLas dificultades relacionadas con la salud sexual son de gran envergadura. Las cuales comprenden la identidad de género, expresión y orientación sexual, placer y relaciones. Siendo importante aclarar que dentro de estas están las siguientes patologías:\nAsimismo, se pueden presentar consecuencias negativas. Tales como el aborto, embarazos no deseados, violencia y prácticas sexuales abusivas, disfunción sexual.\nSalud sexual y juguetes sexuales\nHoy día la ciencia aprueba la utilización de juguetes sexuales ya que ayudan a mejorar la función sexual. Además, promueven una conducta saludable en las parejas.\nLos juguetes sexuales te ayudan a conocer tu cuerpo y encontrar las zonas erógenas. Permitiendo de esa manera que puedas saber lo que te hace disfrutar cuando las estimulas. De hecho, hay mujeres que no logran alcanzar el clímax solo con la penetración. La mayoría de las mujeres aproximadamente 8 de 10 lo logran estimulando el clítoris. Por consiguiente, en esta situación los juguetes sexuales permiten que la pareja obtenga placer.\n¿Dónde encontrar el juguete adecuado?\nEncontrar el juguete adecuado es muy simple. Ya que hay establecimientos como la Tienda erótica y sex shop on line/Pincabaret y juguetes eróticos donde puedes encontrarlos. Existiendo gran diversidad de juguete para mujeres y hombres.\nLos juguetes sexuales cuando son usados en pareja ayudan a algunas disfunciones sexuales femeninas. Entre esas disfunciones están falta de libido y dispauremia entre otras. Por supuesto, un juguete sexual no puede remplazar al sexo con otra persona. No obstante, ayuda a conocerse, a obtener placer individual y mejorar la salud sexual.


Cómo hacer un ‘Plan de Comunicación’ eficaz - Contenido\nPara cualquier organización con vistas a crecer, posicionarse en el mercado o cumplir las expectativas y funciones para las que fue creada (caso de asociaciones, colegios profesionales, fundaciones y otros colectivos), el Plan de Comunicación constituye su hoja de ruta. La brújula que debe guiar su actuación durante un tiempo definido y determina cómo interactúa con sus públicos o clientes, y cómo es percibida a su vez por su entorno y el mercado.\nEste documento es de capital importancia, por lo que conviene dedicar todo el tiempo que sea necesario en desarrollarlo, ya que marcará la estrategia de la compañía a corto y medio plazo, establecerá unos objetivos específicos y definirá las acciones que permitan conseguirlos. Pero, ¿sabemos cómo redactarlo?\nTe proponemos 10 TIPS o consejos prácticos que debes tener en cuenta y que te ayudarán a desarrollarlo:\nLo primero que debes saber es que, para que sea realmente efectivo, el Plan debe recoger todo aquello relacionado con la comunicación corporativa en su globalidad. A saber; comunicación interna & externa, comunicación de crisis (en otro artículo te explicamos cómo elaborar un Plan de Crisis efectivo), así como la identidad corporativa y los valores propios de tu organización.\nA partir de esta premisa, el primer paso es analizar la organización de forma concienzuda y realista, así como el sector al que pertenece. Conocer bien tu organización por dentro es imprescindible para tener éxito en este cometido. La idea es conseguir una fotografía lo más real posible de la situación, por lo que cuanto más conozcamos nuestra empresa y nuestro sector (con datos que lo apoyen), más eficaz será el Plan de Comunicación. Trata de describirlo de forma clara y objetiva. Un análisis DAFO puede serte de utilidad en esta fase. Es necesario también analizar la comunicación de tu organización, para lo que puedes contar con una auditoría comunicativa previa si crees que puede ayudarte. Se trata de saber cómo comunican los diferentes departamentos o áreas, qué herramientas utilizan, su grado de eficacia, sus necesidades…\nUna vez lo tengas claro, analiza a fondo cuáles son los valores e identidad corporativa de tu organización, lo que se conoce como la ‘cultura’ de la organización. Cómo es, qué la hace diferente, qué política sigue, cuál es su misión y cometido. Reserva un apartado también para la identidad visual (imagen corporativa, logotipo, cartelería, anuncios, página web…). El Plan de Comunicación tiene que ir siempre en línea con la cultura de la organización, e incluir incluso acciones que la refuercen. En último término, el Plan debe ayudar a desarrollar la misión de la organización, que es para lo que fue creada.\nLlegado a este punto, es el momento de fijar los objetivos. Bastará con responder de forma realista a la pregunta: ¿Qué queremos conseguir? Los objetivos que formules deben ser asumibles, pues más adelante habrá que examinar su cumplimiento. Elígelos bien, podrán modificarse en el tiempo ante circunstancias imprevistas o cambios significativos pero hay que tratar de mantenerlos, salvo que haya un motivo de peso que lo justifique. Por norma general, es preferible que no sean muchos, aunque cada situación responde a una realidad distinta y no hay una organización igual a otra.\nCon los objetivos ya definidos, debes identificar tus públicos, esto es, a quién se dirige la organización. Normalmente diferenciamos entre públicos externos, internos e intermedios, que a su vez puedes dividir en principales y secundarios. Revisa bien los diferentes públicos que hay dentro de cada grupo para saber perfectamente cuáles son. Esto será importante para el siguiente punto, en el que estableceremos las acciones comunicativas, que serán diferenciadas en función del público al que vayan dirigidas, si bien algunas pueden ser comunes. Selecciona bien tus públicos-objetivo, que no sean demasiados (te permitirá economizar esfuerzos) y hazlo siempre en función de los intereses y capacidades de tu organización. Como ejemplos de públicos externos, que es donde más acciones se suele desarrollar, tenemos a los medios de comunicación, que nos permiten a su vez llegar de forma indirecta a otro tipo de públicos, o las autoridades. Dentro de los internos encontramos por ejemplo a los trabajadores de la organización, staff directivo… y como intermedios aparecen los proveedores, accionistas, socios, inversores… que en ocasiones se incluyen también como públicos internos.\nPlan de Acción. Ha llegado el momento de establecer las acciones a desarrollar para cada tipo de público, teniendo en cuenta los objetivos iniciales y lo que queremos conseguir con cada uno de ellos. No hay una pauta única para fijar las acciones, pero todo el trabajo previo te será de gran ayuda. Trata de repartir un poco las acciones entre los diferentes públicos, enfatizando en aquellos que más te interesan pero sin descuidar al resto. Para evitar dispersarte, acota un plazo para cada acción y piensa en los canales y recursos que vas a necesitar para desarrollarla (personal y tiempo empleado). Elaborar un calendario te permitirá llevar el control, ordenar y repartir las acciones, asegurando una continuidad en la acción comunicativa. Trata de ser creativo a la hora de definir las acciones, sé ambicioso pero consciente a su vez de las capacidades de la organización y, una vez hayas definido las acciones, repásalas para comprobar si están compensadas y son factibles. Siempre que te sea posible, repártelas en el tiempo para evitar acumular muchas en el mismo período. Y no olvides incluir la elaboración de un Plan de Crisis. Te sacará de más de un apuro cuando llegue el momento.\nAlgunos ejemplos. El tipo de acciones que puedes poner en marcha es muy diverso. Siempre que cumplan con la misión y objetivos de tu Plan de Comunicación pueden ser válidas. A modo de ejemplo, en comunicación externa podemos convocar una rueda de prensa, organizar un desayuno informativo con los medios, hacer una presentación de un producto… o cualquier otra acción dirigida a la sociedad en general aunque no esté directamente relacionada con los medios de comunicación. Ejemplos de acciones de comunicación interna pueden ser un viaje de incentivo, un curso de formación, unas jornadas con todo el personal, una comida de trabajo, un concurso de fotografía, un boletín o una newsletter. Será importante medir la respuesta y conocer, en la medida de lo posible, los gustos y necesidades de los trabajadores y demás públicos. Intenta que las acciones se mantengan en el tiempo, para buscar la complicidad de los trabajadores y reforzar su sentimiento de pertenencia. Ten siempre informados a tus públicos internos, algo que muchas veces se olvida. Ellos son tus primeros clientes. Para los públicos intermedios, que están a caballo entre los externos e internos, un ejemplo puede ser la celebración de un evento (social, lúdico, deportivo) o un mailing personalizado.\nEl Plan te permite además implementar acciones de publicidad, marketing, promoción de productos o servicios, relaciones públicas, mecenazgo o patrocinio, que complementen a las propias de comunicación. Y es que la comunicación debe entenderse como un todo. ¿Acaso la publicidad, el marketing, las redes sociales o el patrocinio no son una forma más de comunicar con tus públicos? Aquí los ejemplos pueden ser casi infinitos; una campaña de publicidad (online u offline), acciones de marketing en puntos de venta, celebración de congresos y otros eventos, street marketing, mailings, road show, jornadas de puertas abiertas… En muchas ocasiones, lo mejor es hacer un mix con todas ellas, de forma que puedas llegar al máximo número de públicos posibles con las máximas garantías. Como seguramente eso dependerá del presupuesto, a la hora de decantarte por estas herramientas ten siempre presente su coste, su eficacia y los potenciales beneficios que te pueden reportar. Sea cual sea tu decisión, lo más importante es unificar criterios. Es imprescindible que el mensaje que transmitas sea homogéneo y que todas las acciones vayan en consonancia con el Plan y los objetivos genéricos, tengan un plazo, un presupuesto y unos responsables, de forma que sean medibles.\nComo es lógico, el presupuesto del que dispones para desarrollar el Plan de Comunicación determinará en buena medida el tipo y número de acciones que puedes realizar. Por eso, en función de los recursos con los que cuentes, establece prioridades. De forma general, la comunicación te resultará más económica que la publicidad o el marketing, si tenemos en cuenta la inversión necesaria y los resultados obtenidos. Los publicistas tal vez no estén de acuerdo con esta teoría, pero esto ya es materia para otro artículo. A la hora de elaborar el presupuesto, trata de recoger bien todos los costes directos e indirectos (personal, tiempo, costes de producción asociados…) para evitar sorpresas y deja siempre un pequeño margen para imprevistos.\nLast but not least. Ahora que ya has puesto en marcha el Plan, no olvides evaluar periódicamente las acciones. Medir los resultados es esencial, te permite rectificar sobre la marcha caso de ser necesario o reenfocar alguna de tus acciones para obtener el máximo provecho. No esperes a finalizar el Plan para hacer seguimiento, si lo haces te servirá de muy poco. Un Plan de Comunicación suele tener una vigencia de uno o dos años, aunque lo más recomendable es actualizarlo o revisarlo cada año.\nSi el Plan está bien elaborado y se ejecuta según lo previsto, aumentará la visibilidad de la organización, mejorará su reputación y contribuirá de forma decisiva al éxito de la misma. Elaborar un Plan de Comunicación no es sencillo ni barato, pero los beneficios son muy superiores a su coste, por lo que es una de las mejores inversiones estratégicas que tu organización puede acometer. Cuanto más compleja sea una organización, más necesario resulta establecer un Plan de Comunicación que incluya una estrategia clara, unas pautas y unas reglas a seguir por la organización. Dada su complejidad e importancia, te recomendamos que confíes en profesionales con experiencia para elaborar el documento.\nanálisis DAFO auditoría comunicativa Comunicación comunicación de crisis Comunicación estratégica comunicación externa comunicación interna dircom director de Comunicación estrategia comunicativa eventos identidad corporativa inversión estratégica mailing marketing mecenazgo Multimedia patrocinio Plan de Acciones Plan de Comunicación protocolo de crisis publicidad públicos objetivo redes sociales relaciones públicas reputación road show visibilidad Webs


Acapella Choice® - Fisioportunity: Tu tienda online\n> Rehabilitación>Fisioterapia Respiratoria>Acapella Choice®\n74,85 €71,11 €\n(74,85 €58,77 €sin iva )\nEs un sistema fácil de usar para movilizar las secreciones en pacientes con hipersecresiones, con fibrosis quística (FQ), enfermedades de los pulmones con problemas de secreción, bronquiectasias, bronquitis crónicas y para prevenir o revertir atelectasias, así como pacientes que se recuperan de la cirugía.\nA diferencia de la fisioterapia respiratoria convencional aplicada por un profesional, la presión positiva espiratoria (PEP) con Acapella puede ser auto-administrado por el paciente en cualquier ámbito, en menos de la mitad del tiempo requerido para la fisioterapia convencional.\nDiseñado para la terapia de presión positiva espiratoria puede ayudar a casi cualquier paciente con problemas de secreción movilizar las secreciones de fácil, cómodo, y rentable.\nPEP terapia, a diferencia de fisioterapia convencional puede ser auto-administrado, ayudando a los pacientes a mantener una continuidad efectiva de la atención fuera del hospital. Acapella puede reducir la necesidad de drenaje postural y la percusión, y se puede realizar en menos de la mitad del tiempo de una sesión convencional.\n1. Acapella resuelve una amplia gama de necesidades de los pacientes.\n2. Puede cambiarse la frecuencia y la resistencia.\n3. Acapella puede usarse con pieza bucal o mascarilla.\n4. El paciente puede inhalar y exhalar a través del Acapella sin necesidad de retirarla de la boca.\n5. Acapella trabaja en cualquier posición.\n6. La conexión de 22 mm permite acoplar un indicador de presión.\n7. Para flujos de >15 lpm / 3 sec.\n8.Varios usos un solo paciente, reutilizable.\n9.Se puede desmontar, limpiar y esterilizar.\n10.Para flujos menores a >10 lpm / 3 sec .ideal para pacientes adultos Con válvula unidireccional.\nPresentación: pack por 1 unidad.\n346,85 € -5% 329,50 €\n( 286,65 € 272,31 € sin IVA )


Foro MaximoPC Placas madres (Motherboard) Problema con placa madre Socket 7 No bootea\nProblema con placa madre Socket 7 No bootea\nHola, tengo un problema con una mother va ahora son 2 que no puedo resolver.\nLa cosa comenzó asi un amigo tiene una mother tipo Socket 7 con un micro P1, queria ponerla en red con su nueva notebook pero la pc no tenía placa de red asique le explique como colocar una placa de red pci y le dije que se comprara una buena (alguna con chipset 3 com o RTL) pero no me hizo caso y compro una Avantek Networks el tema es que despues de que puso la placa la pc no booteo más y con eso me refiero no muestra imágen en el monitor.\nEntonces le dije que me traiga la pc para que la viera que seguro habia desconectado algo , me la trajo y les cuento que no encuento que le pasa. Lo que hace es esto, le doy al power y prende, pero no emite pitidos el bios, no muestra imágen en el monitor, en fin solo se queda ahí (el disco tampoco labura porque el susodicho led no se ilumina).\nAsique lo que hice fue, saque la placa de red e intente de nuevo, lo mismo\nDeshabilite el video onboard y coloqué placa de video pci, aca pasa algo raro hace pitidos y comprobando la tabla de pitidos veo que dice que no tiene tarjeta de video WTF????.\nIntenté con varias tarjetas de video y nada siempre lo mismo.\nProbe Resetear el CMOS cambiando el jumper y nada, despues probe sacar la pila por las dudas y nada…\nComprobé los jumpers de la mother y nada tan todos bien.\nDesarmé la mother del chasis y probé cada componente en otra pc incluido el micro y TODO funciona salvo la placa de red que cuando la pongo en otra pc no arranca pero al sacarla arranca de toque.\nBueno en fin no la pude hacer bootear de ninguna forma. Alguien tiene idea que puede ser?.\nDespues deje la mother esa de lado y en otra mother con socket 7 paso algo muy similar, le coloque (esta vez yo) una SB live Value (que estoy seguro que anda bien porque la tenia corriendo ahi pero la saque para usarla en otro lado y ahora la puse de vuelta) y Mier$a ahora tampoco bootea (mismos síntomas que la otra) solo que no emite pidido alguno de ninguna forma. Ya probe todo lo de la otra en esta y tampoco…\nCualquier idea sera muy agradecida. ya que no quiero darles por ganada la batalla.\nMother 1 (Soyo SY-5eAS) la de la tarjeta de red\nMother 2 (M571 v3.2) la de la SB live\nPlaca de Red: Avantek Networks 10/100ALN-101C\nPlaca de Sonido Sound Blaster Live Value OEM CT4830\nalguna idea? alguien???, cualquiera??? :-(


Fractura De Clavícula (Discharge Care) Care Guide Information En Espanol\nUna fractura de clavícula es una fisura o quebradura de la clavícula.\nLe colocarán un cabestrillo o una abrazadera para inmovilizarle la clavícula mientras sana. Consulte con su médico para obtener más información sobre cómo cuidar el cabestrillo o la abrazadera, incluido cómo ajustarlos.\nAplique hielo en su clavícula durante 15 a 20 minutos cada hora o según se le indique. Use una compresa de hielo o ponga hielo triturado en una bolsa de plástico. Cubra la bolsa con una toalla antes de aplicarla en la clavícula. El hielo disminuye la inflamación y el dolor.\nLimite la actividad como se lo indique su médico. Comience lentamente a hacer más actividades cada día conforme se sienta mejor.


El absurdo truco de un alcalde para evitar una multa por saltarse el confinamiento - ¡Buenos días, Javi y Mar! - CADENA 100\nHay muchas cosas que no podemos hacer en confinamiento y esta es una de ellas\n21 may. 2020 5:14Actualizado 06:24\nEl confinamiento está generando nerviosismo entre los ciudadanos y esto da lugar a ciertas situaciones que es mejor que no se vuelvan a repetir. Esto ha sucedido en Perú y lo ha protagonizado el alcalde de una localidad que, en lugar de dar ejemplo, ha sido el protagonista de uno de los momentos más bochornosos de la cuarentena. Jaime Rolando Urbina Torres es el alcalde del distrito de Tantará en Huancavelica (Perú) y ha sido noticia por saltarse el confinamiento.\nUrbina Torres decidió que no quería pasar más tiempo confinado y se reunió con un grupo de amigos que, además de saltarse la orden de confinamiento, tampoco cumplieron las medidas de seguridad ni de distanciamiento social. Ellos decidieron reunirse y quedar para beber. En un momento de la jornada, la policía se personó en el lugar de los hechos para detenerlos y lo que encontraron allí les sorprendió más todavía. El alcalde, para huir de los agentes, decidió hacerse el muerto dentro de un ataúd que tenían allí para pasar desapercibido y que la policía no lo detuviese.\nY lo hizo casi de manera realista: tumbado, con las manos colocadas sobre el cuerpo y con la mascarilla puesta. Este alcalde ha sido criticado por los habitantes de Tantará ya que consideran que se ha desentendido de la pandemia y sólo ha cumplido con una parte del confinamiento.\nEscucha aquí cómo hemos descubierto esta historia en ¡Buenos días, Javi y Mar! gracias a La noticia de Jimeno.


👺 Cómo usar una VPN en un iPhone o iPad - Manualmovil\nde usar tu smartphone para conectar laptops, tablets y otros dispositivos a Internet. 27 oct. 2020 — Con esta guía sabrás como configurar un VPN en Ubuntu y CentOS con para Android; Cómo instalar y conectar el cliente OpenVPN para iOS 2019-03-23 18:24:05+0800 [-] OVPN 11 OUT: 'Mon Mar 23 08:59:05 2016 A continuación, te contamos como modificar la búsqueda de red de automático Si tu Personal es Iphone con sistema operativo previo a iOS 12, seguí estos pasos es probable que te pregunte si deseás descargar, hacés click en aceptar.\nInicia sesión con la cuenta que has creado. La aplicación VPN se ha instalado y has iniciado sesión.\nKeepSolid VPN Unlimited® le ofrece más de 500 servidores VPN de alta velocidad para iPhone en más de 80+ lugares alrededor del mundo Mejora la protección de su iPhone VPN Unlimited® encripta el tráfico de información en su iPhone usando un protocolo de encriptación tan fuerte como una roca, confiable, asegurando toda su información personal y sus datos confidenciales 10/09/2015 22/12/2018 ¿Cómo configurar la VPN en iPhone? Para que puedas configurar una conexión VPN en tu iPhone o iPad necesitas descargar una aplicación en la App Store . Hay muchas apps, escribiendo “VPN” en la barra de búsqueda de la App Store podrás ver que aparecen muchas, pero aquí te pasamos algunas de las aplicaciones que nosotros te recomendamos: Hola amigos!!Si les gusto el video dejen su like y subscríbanse para más tutovideos y Gameplays en IOS!!Espero les haya servido ¿Cómo configurar VPN para iPhone? Existen diversas maneras para establecer una conexión VNP en un iPhone.\nThis applies to any VPN service you use on iPhone, iPad, or iPod touch, whether it’s a corporate or private VPN, a free VPN, or a Do you use a VPN service for personal or work reasons with your iPad or iPhone?\nInicia sesión con la cuenta que has creado. La aplicación VPN se ha instalado y has iniciado sesión. Abre iTunes en tu ordenador, conecta tu iPhone o iPad, haz click en "Compartir Archivos" y selecciona "OpenVPN". Después haz clic en "Agregar". 3 Descarga el archivo de configuración OpenVPN, extráelo y selecciona el archivo.ovpn file. Cómo configurar protocolos VPN en iPhone 1.\nRevisa nuestra guía paso a paso para instalar una VPN en cualquier dispositivo iPad / iPhone utilizando cualquier protocolo. Para hacerlo más fácil para ti, cada paso está ilustrado por capturas de pantalla. Cómo usar una VPN en tu iPhone para fingir estar en otro país Si desea acceder a Internet como si estuviera en otro país, es fácil. Si desea acceder a los servicios de transmisión de video, solo tenga en cuenta que puede estar incumpliendo algunos de sus términos y condiciones, y si ha pagado para suscribirse a esos servicios, es posible que su cuenta sea suspendida o incluso detenida. Conectarse a una red VPN desde tu dispositivo apple.


ORION - Manejo y seguimiento de procesos judiciales | Microsoft Pinpoint\nPragmatica Software proporciona soluciones para el manejo de los procesos judiciales para Departamentos jurídicos de entidades gubernamentales o privadas así como a Bufetes de Abogados. ORION es un producto para los profesionales del derecho que les permite registrar y hacer seguimiento de los procesos jurídicos a su cargo permitiendo tener control de los compromisos derivados a traves de alarmas. En un entorno ágil Web para Intranet o Internet. Al utilizar ORION nuestros clientes obtienen entre otros los siguientes beneficios: - Sumministro de información oportuna y veraz a los diferentes organismos de control y de cooperación tanto internos como externos. - Visión global del área y sus resultados. - Control de las gestiones realizadas por los distintos funcionarios. - Administración exacta de la información financiera de los procesos, pago de sentencias, manejo de honorarios y gastos. - Identificación y seguimiento de los contingentes judiciales. - Control de los diferentes términos y vencimientos a traves de alarmas. ORION permite realizar el seguimiento de los procesos judiciales desde de su radicación hasta su finalización teniendo control completo de la gestión realizada. Las características más destacadas: - Administración de las políticas del Área jurídica: ORION cuenta con una herramienta gráfica que permite definir el flujo de tareas (Workflow) que se deben realizar en los diferentes tipos de proceso, estableciendo responsabilidades, terminos, y condiciones asegurando que las políticas definidas por la entidad sean seguidas. - Apoyo a la gestión diaria de los abogados: ORION soporta las gestiones administrativas propias de los profesionales del derecho para el seguimiento de sus procesos, permitiendo registrar tambien los datos básicos de cada proceso y poder realizar un seguimiento preciso a los compromisos derivados. Así como un informes de seguimiento ya sean personales o para presentar avance de gestión. - Administrar adecuadamente toda la información del proeso: Permite registrar toda la información relativa a los procesos incluyendo los documentos digitales disponibles (Word, excel, documentos digitalizados, etc. Tener control de los terminos que estan corriendo actualmente. Evaluaciones recientes\nEvaluación realizada por:rafitus31


Mallorquinas de aluminio - Aluminios Frutos\nLa función esencial de nuestras mallorquinas de aluminio es combinar la contraventana de la vivienda con la persiana. Las lamas de las mallorquinas de aluminio que fabricamos en Aluminios de Frutos pueden ser fijas o bien orientables, poseyendo estas últimas un triple ajuste para evitar la luz entre lamas y así ofrecer la máxima comodidad en el interior del hogar.\nLos perfiles de las mallorquinas de aluminio están provistos de rotura de puente térmico. Permitiéndonos con este sistema aplicar diferentes colores tanto a la parte exterior como a la interior de las mallorquinas, ofreciendo una gran variedad de acabados posibles, con el fin de crear diferentes espacios tanto en el interior de las habitaciones como en los jardines exteriores, aportando un mayor colorido a la fachada de vivienda.\nVentajas de poner ventanas mallorquinas de aluminio\nLas ventanas mallorquinas de aluminio que fabricamos en el Grupo de frutos estás diseñadas a medida, para cubrir las necesidades de nuestros clientes, y fabricadas con los mejores aluminios del mercado, lo que hace de ellas un producto duradero y muy económico.\nLos beneficios que reporta el instalar ventanas mallorquinas de aluminio en nuestros espacios de casa son infinitas y no solo eso sí no que son para toda la vida. Partiendo de que el aluminio como material es idóneo para instalar en espacios de exteriores, por ello, una mallorquina de aluminio hará que no importen las condiciones climatológicas o cualquier revés externo que pueda sufrir ya que lo afrontará de la mejor manera posible, sin duda, un producto para toda la vida.\nVentanas mallorquinas de aluminio para aislar la vivienda de cualquier situación meteorológica desfavorable, ya que el aluminio es un material que resulta indispensable a la hora de fabricar ventanas mallorquinas, puertas mallorquinas o contraventanas mallorquinas, ya que consiguen un perfecto aislamiento y resultan ser una protección muy efectiva debido a la resistencia a la corrosión o imperfección externa.\nProtección frente a la luz del sol, la instalación de mallorquinas supone una doble protección, incluyendo en el producto también una protección de aislamiento térmico mucho mayor al de una persiana.\nLa instalación de mallorquinas en ventanas de aluminio supone un plus a la seguridad en la vivienda ya que es otra capa añadida a todo el sistema de persiana, ventana y además mallorquina de aluminio.\nPersonalización para el cliente, en la actualidad dispones de acabados infinitos para la fabricación de mallorquinas de aluminio en colores, medidas, tipos de apertura, movilidad…siempre personalizado para las necesidades de nuestros clientes.\nNuestras mallorquinas de aluminio se pueden utilizar tanto para exteriores, como contraventanas, como en interiores, como puertas separadoras, al disponer de diferentes acabados la utilidad la decides tú.\nTipos de ventanas mallorquinas de aluminio disponibles\nExisten diferentes tipos de fabricación para las ventanas mallorquinas, somos conscientes de lo importante que es que la instalación se amolde a las necesidades de cada cliente, por ello, nos aseguramos de que se adapte al 100% el diseño y la instalación del producto. Las ventanas mallorquinas de aluminio pueden fabricarse con los siguientes tipos de acabado:\nMallorquinas de aluminio correderas, uno de los mejores tipos a acabado para aquellos que quieran una protección muy óptima ante la luz solar, con ventilación natural, se utilizan incluso lamas orientables para manejarlas a nuestro antojo a la hora de querer más o menos luz, incluso eliminar la luz solar por completo. Se fabrican en aluminio con lamas fijas o bien orientables, cierres del tipo deslizante para una absoluta comodidad a la hora de cerrar o abrir las ventanas, cerraduras con máxima seguridad y la posibilidad de elegir las lamas de mallorquinas entre horizontal o vertical.\nMallorquinas de aluminio plegables, sin duda para un ahorro en cuanto espacio y movilidad, con un sistema muy fácil de usar y muy práctico en todos los sentidos, con una capacidad de hasta ocho hojas de mallorquinas a cada lado de la apertura, se fabrican y se instalan en ángulo recto respecto a la fachada y su utilización es de forma manual, eso sí por muchas lamas de mallorquina que haya siempre será igual de fácil la utilización y desplazamiento.\nMallorquinas de aluminio levadizas, con una facilidad de apertura muy fácil, pueden abrirse de una manera cómoda para dejarlo en forma de ventana abatible hasta cierto punto, con ello, puedes calcular de mejor manera la luz solar que quieras que entre en el hogar, además son personalizables para adaptarlo a las necesidades de cada cliente y se puede escoger entre lamas fijas o lamas orientales.\nMallorquinas de aluminio proyectantes, tiene la propiedad de trabajar también como contraventana ya que su funcionamiento parte de una apertura frontal, indispensable para cualquier persona con poco espacio, es uno de los tipos de mallorquina de aluminio que puede ocasionar un oscurecimiento y protección absoluta.\nMallorquinas de aluminio abatibles, muy útiles a la hora de ahorrar espacio, funcionan como las ventanas abatibles que pueden plegarse de tal manera que el ahorro de espacio es imprescindible para establecer unas condiciones de protección adecuadas para la instalación de la mallorquina.\nMallorquinas de aluminio precios imbatibles en AluminiosdeFrutos\nSi estás interesado en nuestras mallorquinas de aluminio, puedes llamarnos al 91 8843165 o bien escribirnos en nuestra web y uno de nuestros técnicos se pondrá en contacto contigo. Si nos lo permites nos desplazamos a tu vivienda para asesorarte sobre nuestras mallorquinas de aluminio y tomar medidas para poderte hacer un presupuesto cerrado y sin compromiso.\nTambién hacemos mallorquinas de PVC o ventanas de aluminio. Consultanos y te informaremos de los precios de nuestras persianas y ventanas. Más de treinta años nos avalan como los líderes en instalaciones de cerramientos en Madrid.\nMe vinieron a montar unas ventanas para un cerramiento de 6m con bastante trabajo de albañilería y lo dejaron muy bien, en dos días me lo hicieron y vinieron un tercero solo para remates. Calidad muy buena y los montadores inmejorables, seguiré contando con ellos para futuras obras.\nLlevamos unos 8 años como clientes de esta carpintería de aluminio y estamos muy contentos. Cada vez que necesitamos un trabajo pedimos nuevos presupuestos por su acaso encontramos algo con la misma relación calidad-precio y siempre terminamos ordenando el trabajo a ellos por confianza, buena calidad y buen precio. Lo recomendamos al 100%. Como dicen ellos.\nMás de 40 años al servicio de nuestros clientes.\nC/ General Ricardos: 91 471 26 02 – 91 471 92 50\nC/ Infanta María Teresa: 91 104 40 70\nAjalvir (Fábrica): 91 884 31 65 – 91 884 46 32\nC/ Pileo: 91 367 63 24 – 91 367 40 98\nPágina Web de Aluminios de Frutos © 2021 · Diseño Gárgola Informática


¿El mejor julio para las reservas rurales de la provincia? | Noticias Diario de Ávila\nLos alquileres van al alza porque los turistas buscan en las casas rurales "la intimidad y aislamiento de las grandes ciudades y zonas más pobladas", según la Asociación de Turismo Rural y Activo de la Provincia de Ávila (ATRA) de Confae\nLa Asociación de Turismo Rural y Activo de la Provincia de Ávila (ATRA), integrada en CONFAE, asegura ver incrementada su ocupación en un mes de julio «que puede llegar a ser el mejor de todos los tiempos». Después de tres meses «horrorosos para el sector», debido a la crisis sanitaria y económica, la búsqueda de estos alojamientos se ha incrementado por su intimidad y aislamiento de las grandes ciudades y zonas más pobladas. La presidenta de esta asociación, Eva Meneses, asegura que en cuanto a posadas y hoteles rurales, la demanda es elevada. «Se buscan sitios pequeñitos, con poca gente, estar en medio de la nada». Lo mismo ocurre con las casas rurales, asegura Rodrigo Martín, vicepresidente de este colectivo. «Se buscan alojamientos independientes y con piscinas, en primer lugar; y en caso de no encontrarlos, los clientes inciden en que al menos las casas sean independientes, que el espacio sea muy personal».\nA la espera de la remontada. Tras un mes de junio escaso de reservas como pocas veces ha habido, ahora en el verano esperan remontar y recuperar gracias a la búsqueda de soledad de la clientela. «Nuestro mes siempre es el de junio, es un mes de despedidas de solteros, de reservas de grupos sociales, clases de colegios, profesores, equipos deportivos… Pero este año no ha habido este tipo de reuniones», asegura Martín. Por esta razón, y por el elevado número de reservas que se están produciendo, «el mes de julio va a ser el mejor de todos los tiempos», señala el vicepresidente, «con una ocupación histórica, desde el punto de vista de casas rurales». Lo mismo ocurre con las posadas y hoteles rurales. «Se está produciendo un número elevado de llamadas reservando este tipo de alojamientos», explica Meneses, «gente que busca alejarse de las ciudades, de los núcleos grandes de población».\nPero en cualquier caso, este tipo de establecimientos «funcionamos mejor en invierno que en verano, acuden grupos menos numerosos, sobre todo parejas, y hasta finales de agosto o septiembre no se empieza a notar la temporada».\nMadrid, sin duda, nuestro emisor de turismo. La mayor clientela de las casas rurales, «hasta un 95%, proviene de Madrid», apunta Martín, a quienes siguen «los vallisoletanos, toledanos y segovianos». En las posadas y hoteles rurales ocurre lo mismo, aunque después de los madrileños, acude buscando este tipo de alojamientos gran cantidad de clientes «del norte de España».\nA pesar de las buenas expectativas, los tres meses de cierre debido a la pandemia han sido «durísimos». En cuanto a las posadas y hoteles rurales, Meneses apunta: «Son normalmente establecimientos pequeños, regentados por familias que, durante tres meses malísimos, han tenido que asumir muchos gastos fijos». A estos gastos hay que sumar el hecho de que «quien más o quien menos se estaba, o estaba ya, aprovisionando para la Semana Santa y el puente de mayo». Pero no ha sido lo único en contra. El mes de junio, que había inundado de reservas varios establecimientos de este tipo debido a una de las juras de la Escuela de Policía de Ávila, «se ha evaporado. Ha sido un batacazo increíble porque ese tipo de eventos nos salva casi medio año, junto con las juras de septiembre, las cuales tampoco parce que vayan a tener lugar». El sector acogió la apertura «con ganas», señala la presidenta, «y cuando nos dijeron que podíamos abrir, el teléfono sonaba mucho». Pero, según Meneses, no hay que confiarse: «Al igual que para reservar, también se está llamando últimamente para cancelar por el tema de rebrotes». Es responsabilidad de todos no caer de nuevo en una mala situación y que haya que volver a cerrar. En cualquier caso asegura que los clientes «agradecen las medidas de seguridad dentro de los establecimientos, son muy exigentes en este sentido», aunque sí señala «la necesidad de muchos de los autónomos en el sector del turismo rural de estar más arropados e informados».\nPor último también se apunta a una escasa promoción en el extranjero de este tipo de turismo. «La promoción como tal de España en el exterior son las costas, al turismo de interior le cuesta engancharse a ese carro porque la promoción tampoco es la adecuada; no solo por parte de las instituciones sino también nuestra. Somos pequeños y llegamos a donde llegamos».


Conocimos al equipo que hay detrás de “Kieto Parao” a través de kickstarter. Tras lograr el 100% de la inversión que necesitaban para lanzar el proyecto, kietoparao ya es una realidad y los primeros clientes recibieron ya sus productos hace semanas.Surge por la necesidad que María y las otras componentes de su equipo han detectado cuando salen con sus niños. Muchas veces pasamos horas. ...\nEn estos días de aula online he podido comprobar que el amor cura. Sentirse querido es saber que hay confianza sobre todo cuando te dicen que esto pasará, que todo irá bien. Estos días la relación con nuestros alumnos ha sido tras una ventanita, con voces entrecortadas que limita la conexión wifi.Personalmente he podido comprobar cuál es el potencial de la resiliencia en los niños. Parece que radi ...