Gestion del cronograma - Leadership & Management\n1. Gestión del Cronograma del Proyecto pm4dev, 2009 – serie de gerencia para el desarrollo © GERENCIA DE PROYECTOS PARA ORGANIZACIONES DE DESARROLLO\n2. Gestión del Cronograma del Proyecto www.pm4dev.com GERENCIA DE PROYECTOS PARA ORGANIZACIONES DE DESARROLLO Una metodología para la gerencia de proyectos de desarrollo en organizaciones internacionales de asistencia y apoyo humanitario ©PM4DEV 2008 Nuestro libro electrónico no tiene precio con la condición de que no sea copiado, modificado, publicado, vendido, cambiado el nombre, ofertado o de otra manera distribuido para propósitos comerciales. Por favor dar el debido crédito citando a los autores y a PM4DEV. Siéntase en la libertad de distribuir este libro electrónico a cualquier persona que le parezca, incluyendo colegas, gerentes y organizaciones para ayudarlos en sus actividades de gerencia de proyectos.\n3. Gestión del Cronograma del Proyecto www.pm4dev.com GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO La gestión del cronograma incluye los procesos requeridos para asegurar la terminación del proyecto a tiempo. Pero antes de que el cronograma de un proyecto sea creado, un gerente de proyecto debe tener una Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) completa, un esfuerzo estimado para cada tarea, y una lista de recursos con la disponibilidad de cada uno. Un cronograma se crea utilizando un método de estimación de consenso dirigido por las personas que harán el trabajo; la razón es porque un cronograma de por si es un estimado. Cada fecha en el cronograma es estimada, y si esas fechas no tienen el apoyo de las personas que van a realizar el trabajo, el cronograma será impreciso. El establecer el total de las fechas para completar el cronograma tiene que ser realizado por el equipo del proyecto y recibir insumos de varias personas cercanas al proyecto. El gerente del proyecto ayudará proporcionando la información acerca del alcance, presupuesto, recursos, y los plazos de culminación del proyecto descritos en el contrato del donante o financiador del proyecto. Una vez que un cronograma total es establecido, el gerente del proyecto es responsable de monitorear el progreso del proyecto y de revisar los estimados del cronograma de ser necesario. Esto tiene que ser realizado consultando a los miembros del equipo del proyecto que realizan el trabajo. Habrá típicamente concesiones en como un proyecto procede para manejar decisiones que afectan el presupuesto, el alcance y cronograma. Es esencial para el gerente del proyecto mantener a todos los involucrados informados del estado actual del cronograma. El proceso del desarrollo del cronograma debe tener los siguientes criterios: • Completo— el cronograma tiene que representar todo el trabajo a ser realizado. Esta es la razón por la cual la calidad y culminación de la Estructura de Desglose del Trabajo son importantes. • Realista— el cronograma tiene que ser realista con respecto a las expectativas de tiempo y la disponibilidad de los beneficiarios de participar, así como considerar cualquier evento que puedan afectar al proyecto.\n4. Gestión del Cronograma del Proyecto www.pm4dev.com • Aceptado— el cronograma debe tener el apoyo de los miembros del equipo e interesados en el proyecto, especialmente de los beneficiarios y del donante. La gerencia del cronograma consiste de una serie de tareas y pasos diseñados para ayudar a manejar las restricciones de tiempo del proyecto, estos pasos son: • Definir el cronograma • Publicar el cronograma • Monitorear el cronograma • Actualizar el cronograma Recursos Proceso Resultados • Estructura de Desglose del Trabajo • Información Histórica • Información del calendario del beneficiario • Planificación de recursos • Planificar-Definir la secuencia de actividades y su duración, desarrollar el diagrama de red y el cuadro de Gantt • Hacer-Comunicar y actualizar el progreso del cronograma • Revisar-Monitorear las variaciones del cronograma • Adaptar-Actualizar el cronograma para reflejar las nuevas fechas • Lineamiento del Cronograma del proyecto • Reporte de variación del cronograma • Actualización del cronograma Recursos: Los recursos para la gerencia del cronograma del proyecto incluyen los siguientes documentos o fuentes de información: • La Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) la cual contiene una lista detallada de todas actividades y tareas del proyecto. • Información Histórica de proyectos similares y sus lecciones aprendidas. • Asesoramiento profesional de expertos en la materia en un área especifica del proyecto. • Información de los beneficiarios del proyecto acerca de sus propios compromisos de tiempo.\n5. Gestión del Cronograma del Proyecto www.pm4dev.com • Información de eventos, días festivos, etc. • Planificación de Recursos, el número de personas disponible para el proyecto, días feriados y vacaciones. • Eventos importantes, o acuerdo de las fechas para la entrega de resultados específicos. Resultados: El equipo del proyecto utilizara la información anterior para desarrollar 3 documentos importantes para el proyecto: • Línea de base del Cronograma del Proyecto • El reporte de Variación del Cronograma • Actualizaciones al Cronograma DEFINICIÓN DEL CRONOGRAMA La creación del cronograma del proyecto requiere que el equipo defina las condiciones que conllevaran al desarrollo del cronograma. La primera información necesaria para este paso viene de la Estructura de Desglose del Trabajo que tiene todas las actividades identificadas para el proyecto. La calidad y cumplimiento de la Estructura de Desglose del Trabajo determinará la calidad del cronograma, y este es un buen momento para que el equipo del proyecto revise si todas las actividades del proyecto están definidas. El crear el cronograma es realmente algo fácil pero una vez que el proyecto se publica, y algunas situaciones y cambios empiezan a darse, el cronograma se vuelve difícil de manejar. La meta de definir el cronograma es que el equipo del proyecto tenga total comprensión de todo el trabajo que necesita ser cumplido, mediante la definición del cronograma el proyecto desarrolla también el entendimiento de las restricciones, dependencias y secuencia de actividades. Secuencia de Actividades El primer paso en la creación del cronograma del proyecto es definir la secuencia de actividades en una lista; esta secuencia sigue el progreso que el proyecto seguirá en su ciclo. El identificar que actividad esta antes o después es el proceso de identificar las relaciones de dependencia entre las actividades. Existen tres tipos de dependencia de las actividades. La dependencia técnica u obligatoria se define por el tipo de trabajo o actividad, por\n6. Gestión del Cronograma del Proyecto www.pm4dev.com ejemplo construir los cimientos antes de construir las paredes de una escuela. Las dependencias discrecionales son escogidas por el gerente del proyecto para acomodar las restricciones de recursos u organizacionales, estas también se basan en las conjeturas que el proyecto hace para evitar otros inconvenientes. La última dependencia proviene de factores externos impuestos al proyecto, por ejemplo la culminación de la cosecha o de los cultivos de los beneficiarios. El resultado final es una lista de actividades en secuencia que permitirá el desarrollo de relaciones. El siguiente paso es determinar el tipo de relación entre todas las actividades; existen 4 tipos de relaciones: • Terminar a Iniciar (TI), en esta relación la actividad sucesora no puede empezar hasta que la tarea predecesora haya sido terminada, esta es el tipo de relación más común. • Iniciar a Iniciar (II), en esta relación la actividad sucesora depende del inicio de la actividad predecesora, utilizada para actividades que empiezan en paralelo pero un retraso de la primera actividad retrasa a la actividad sucesora. • Terminar a Terminar (TT), esta relación tiene el fin de la actividad sucesora en dependencia del final de la actividad predecesora. • Iniciar a Terminar (IT), el fin de la actividad sucesora depende del inicio de su predecesora, se usa raramente. Figura 1. Ejemplo de dependencia de actividades\n7. Gestión del Cronograma del Proyecto www.pm4dev.com Duración de la Actividad El equipo elaborará una lista de todas las actividades y asignará un estimado de la duración para cada actividad; utilizará información histórica de proyectos similares y asesoría de expertos. La duración incluye el tiempo real de trabajo para cada actividad. Si una actividad toma una semana por persona, el estimado puede convertirse en 2 semanas si la persona trabaja solo la mitad del tiempo. Esta información es importante al momento de determinar el tiempo total del proyecto y los recursos disponibles. Por esta razón es importante que las personas responsables de realizar el trabajo tengan la posibilidad de opinar en la selección de los estimados. Las unidades típicas para medir la duración de una actividad son los días o semanas. Existen tres restricciones en el cronograma que dictan cuando una actividad empieza o finaliza; la primera dice que una actividad debe ser completada no antes de una fecha especifica, esto quiere decir que una actividad puede darse en cualquier momento después de una fecha especificada pero no mas pronto que la fecha dada, esta restricción esta orientada a alcanzar un plazo. Otra restricción define que una actividad tiene que ser completada no después de una fecha dada. El último tipo es una restricción que impone que una actividad debe ser completada en una fecha especifica, no antes ni después. El cronograma también utiliza la información de los interesados clave en el proyecto sobre su disponibilidad para el proyecto, en especial los beneficiarios tienen tiempo limitado para estar presentes en todas las actividades, el equipo del proyecto debe verificar que restricciones de tiempo o limitaciones tienen los beneficiarios para una fecha especifica o periodo. Estimar cuanto tiempo toma una actividad requiere del entendimiento de la disponibilidad de los recursos, el tipo de habilidades necesarias para realizar el trabajo y de las limitaciones del presupuesto para obtener recursos. Por ejemplo una actividad puede tener cinco semanas para ser completada por una persona, pero dos personas trabajando en paralelo pueden ser capaces de reducir a la mitad la duración de una actividad. Existen tres tipos de estimación de actividades: • Estimación análoga; es una técnica descendente que basa la estimación de la duración de una actividad futura en la duración real de una actividad similar previa. • Estimación Paramétrica; se estima la duración de una actividad basándose en un indicador o estándar usado por algún método o\n8. Gestión del Cronograma del Proyecto www.pm4dev.com guía de uso general. Por ejemplo el indicador de productividad de una persona para recopilar datos de un estudio de un cierto número de beneficiarios por día. • Estimación de PERT; utiliza un calculo para obtener una estimación promedio ponderada utilizando estimados optimistas, los más probables y pesimistas. La formula es PERT = (Mas Optimistas+(4 x Mas Probables) + Mas Pesimistas)/6 Diagrama de Red Una vez que toda la información de la secuencia y de la duración de las actividades del proyecto ha sido completada, el siguiente paso es desarrollar un diagrama de red. Un diagrama de red es una representación grafica de la secuencia de las actividades de un proyecto y las dependencias entre ellas. El diagrama de red se lee de izquierda a derecha o de arriba hacia abajo. El diagrama de red utiliza una técnica de diagrama en la cual las actividades se representan como rectángulos unidos por líneas para representar sus relaciones de dependencia. Este tipo de graficas es de uso común en los programa de computación para desarrollo de cronogramas del proyecto. La naturaleza compleja y dinámica de los proyectos de desarrollo hacen de este diagrama algo valioso porque obliga al equipo del proyecto a dirigir mayor atención a las interacciones potenciales de las actividades del proyecto que de otra manera pueden ser fácilmente obviadas. El valor de un diagrama de red es que provee al equipo del proyecto el panorama y control sobre el cronograma del proyecto. También ayuda a determinar la duración total del proyecto y su ruta critica que es la ruta con la duración mas larga. La siguiente figura muestra un ejemplo de un diagrama de red de un proyecto que incluye la duración estimada de cada actividad y sus dependencias. Figura 2. Diagrama de Red\n9. Gestión del Cronograma del Proyecto www.pm4dev.com Ruta Crítica La ruta crítica es la duración entre actividades relacionadas que dura más tiempo. Las actividades en la ruta crítica no pueden demorarse o todo el proyecto se retrasara, a menos que la pérdida de tiempo pueda ser compensada después en algún punto en la ruta crítica. Para hallar la ruta crítica hay que sumar la duración de las actividades para cada ruta posible a través de la red, para determinar cual tiene la duración total más extensa. La diferencia entre la duración total más extensa y el o las rutas más cortas es la holgura para las actividades que no son críticas en la ruta. La ruta crítica es en esencia el tiempo más corto en el que un proyecto puede ser finalizado, aun cuando la ruta crítica es la ruta más larga del proyecto. No es la ruta con las actividades más críticas, está simplemente enfocado en la dimensión del tiempo; no es tampoco la ruta más corta en un diagrama de red de un proyecto. Existen casos en los cuales un diagrama de red puede tener 2 rutas críticas que tengan la misma duración. Para calcular la ruta utilizando el diagrama anterior hay que utilizar la duración de cada actividad y todas las rutas posibles en la red. Ruta A, Actividades 1-2-4-7, tiempo total = 90 días Ruta B, Actividades 1-2-5-7, tiempo total = 80 días Ruta C, Actividades 1-3-6-8, tiempo total = 70 días La ruta crítica en la ruta A Diagrama de Gantt Otro método para visualizar el cronograma del proyecto se conoce como el diagrama de Gantt, se ha convertido en un método popular en la gerencia de proyectos por su uso en los programas más comunes de cronogramas de proyectos. Fue desarrollado por Henry Gantt en 1911 y desde entonces ha sido incorporado, con algunas mejoras, al campo de la gerencia de proyectos.\n10. Gestión del Cronograma del Proyecto www.pm4dev.com ID Task Name 1 Meta del Proyecto 2 Objectivo I 3 Resultado 1.1 4 Actividad 1.1.1 5 Actividad 1.1.2 6 Resultado 1.2 7 Actividad 1.2.1 8 Actividad 1.2.2 9 Objectivo II 10 Resultado 2.1 11 Actividad 2.1.1 12 Actividad 2.1.2 13 Resultado 2.2 14 Actividad 2.2.1 15 Actividad 2.2.2 16 Objectivo III 17 Resultado 3.1 18 Actividad 3.1.1 19 Actividad 3.1.2 20 Resultado 3.2 21 Actividad 3.2.1 22 Actividad 3.2.2 Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Qtr 1, 2009 Qtr 2, 2009 Qtr 3, 2009 Qtr 4, 2009 Qtr 1, 2010 Qtr 2, 2010 Figura 3. Diagrama de Gantt El diagrama anterior muestra un cronograma de Gantt donde la duración de las actividades se representa con barras y las dependencias se muestran con flechas. Los pasos necesarios para crear un diagrama de Gantt incluyen: • Revisar el diagrama de red para asegurarse que todas las relaciones de las actividades estén completas. • Revisar la duración de las actividades, asignación de recursos y niveles de habilidad requeridos para completar cada actividad. • Revisar el calendario del proyecto e incluir las dependencias del mismo y sus restricciones. • Desarrollar el diagrama de Gantt y determinar la escala de tiempo y los símbolos para identificar las barras de actividades y los eventos importantes. Como una representación gráfica de actividades en una escala de tiempo, el diagrama de Gantt ayuda a planificar y monitorear el desarrollo del proyecto y la asignación de recursos. El lado izquierdo del diagrama de Gantt es una columna que lista las actividades. El eje horizontal es una escala de tiempo expresada en tiempo absoluto o relativo. En un diagrama de Gantt, cada actividad es una fila. Las fechas van en la parte superior en días, semanas o meses. Las filas de barras en el diagrama de Gantt muestran las fechas de inicio y de finalización de cada actividad en el proyecto. Las actividades pueden desarrollarse secuencialmente, en paralelo o sobrepuestas.\n11. Gestión del Cronograma del Proyecto www.pm4dev.com Una vez que el cronograma está completo, el equipo del proyecto necesita revisarlo y determinar si se relaciona a las realidades que el proyecto enfrentará. Una de las primeras confrontaciones que un gerente de proyectos tiene que hacer es revisar el borrador del cronograma que fue originalmente incluido en el contrato del proyecto, este borrador puede incluir solo unas pocas actividades de alto nivel, las fechas de inicio y fin que son eventos importantes que el proyecto debe alcanzar, el contrato incluye algunas expectativas iniciales del cronograma para el proyecto; a continuación el gerente del proyecto tiene que revisar el calendario de la comunidad o de los beneficiarios, días festivos y otros factores externos que interferirán con el cronograma. Los cambios al cronograma se realizan mediante acuerdos, cambiando el inicio y fin de las actividades, reemplazando recursos por actividades de tal manera que algunas actividades puedan ser terminadas antes de lo planificado y moviendo las actividades hasta que el proyecto tenga un nuevo cronograma que alcance así las fechas de inicio y fin. PUBLICAR EL CRONOGRAMA Obtener la Aprobación del Cronograma Este paso incluye las negociaciones con los interesados en el proyecto, por ejemplo el tiempo que se necesita cierta actividad para el departamento administrativo de la organización tiene que ser negociado de tal manera que los recursos y las personas estén disponibles. Otra negociación incluye contactarse con los líderes comunitarios o representantes de los beneficiarios para llegar a acuerdos en eventos específicos o fechas cuando el proyecto requiera la participación de los beneficiaros. Una vez que todas las personas estén de acuerdo, al menos en un inicio con el cronograma, este estará listo para ser publicado. Estas negociaciones pueden incluir cambios al cronograma, las habilidades del gerente del proyecto en negociaciones determinarán el número de cambios en el cronograma. Los interesados en el proyecto y la gerencia a menudo presionarán al equipo del proyecto ya sea para acortar o cambiar las fechas de inicio de ciertas actividades para que no puedan interferir con su propio cronograma. El equipo del proyecto tiene que aprender a defender sus pronósticos y a negociar con estas demandas.\n12. Gestión del Cronograma del Proyecto www.pm4dev.com Base de Línea del Cronograma Una vez que el equipo ha terminado el desarrollo del cronograma del proyecto, este necesita establecer una línea de base que será utilizada para monitorear el cronograma mientras el proyecto avanza. Esta línea de base será revisada y todos los cambios aprobados al cronograma serán comparados con esta línea de base. Este será el cronograma que se publicará para el equipo y los interesados en el proyecto. Comunicar el Cronograma Una vez que el proyecto ha “asegurado” el cronograma con la línea de base, este está listo para ser compartido con todas las personas que serán afectadas por el. Esto incluye obviamente al equipo del proyecto, y la mejor manera de comunicar el cronograma es dibujar una versión grande del mismo para colocarlo sobre una pared en una ubicación céntrica de la oficina o cuarto del proyecto, de esta manera el cronograma del proyecto será visible para todo el equipo y para los que visiten la oficina del proyecto. Una copia del cronograma también necesita llegar a la organización y a las funciones de apoyo administrativo, especialmente la gerencia. Los interesados en el proyecto también recibirán una copia del cronograma, aunque este puede incluir versiones mas pequeñas que solo destacarán las actividades más importantes, también se puede distribuir copias al donante, representantes clave de la comunidad o beneficiarios, consultores, y organizaciones aliadas. El cronograma es la principal herramienta de comunicación que muestra gráficamente el progreso del proyecto y se utiliza para identificar las actividades que no están ejecutándose adecuadamente, mediante la publicación de una copia del cronograma el proyecto empieza a educar a los interesados en el proyecto sobre la complejidad del mismo y las dependencias críticas que lo impactarán, y asegurará que todas las personas que sean responsables por la entrega de resultados del proyecto estén alertas de sus responsabilidades a lo largo de la tiempo que dure el trabajo.\n13. Gestión del Cronograma del Proyecto www.pm4dev.com Actualización del Cronograma Mientras el proyecto avanza, el gerente del proyecto utilizará los reportes del estado de actividad del equipo del proyecto para actualizar el cronograma y la información del avance del trabajo. Esta información viene de la Hoja de Asignación de Trabajo o del reporte del Alcance del Trabajo. El reporte del progreso del cronograma incluye información tal como las fechas de inicio y fin reales y la duración para cualquier actividad no finalizada. Para facilitar el reporte del progreso del cronograma se puede utilizar una forma que se mantenga constante durante la vida del proyecto. El gerente del proyecto actualizará el cronograma utilizando dos métodos: colocando los porcentajes para cada actividad que ha sido completada durante un periodo de reporte, o colocando el número de días que han sido trabajados en cada actividad. Estos periodos de reporte pueden ser semanales, mensuales o trimestrales, todo dependiendo de la duración y detalle de cronograma del proyecto. Los resultados de estas actualizaciones con los datos reales, le dan al gerente del proyecto la información del estado general del proyecto, lo cual puede resultar en cambios al cronograma proyecto. MONITOREO DEL CRONOGRAMA El monitoreo del cronograma del proyecto se enfoca principalmente en determinar el progreso del proyecto, el gerente del proyecto, basado en la información determinará que factores son los que han influido sobre los cambios en el cronograma, los mismos que pueden ser factores internos o externos. El gerente del proyecto entonces determinará algunas acciones, ya sea para poner al cronograma de nuevo en su estado original o aceptar que los cambios causarán un retraso en el cronograma. Monitoreo de la Ejecución del Cronograma Los reportes de progreso son utilizados para evaluar el impacto sobre el cronograma y así determinar si el proyecto todavía marcha adecuadamente o si se demorará. El monitorear la ejecución básicamente resulta en decidir si es la variación o el cronograma el que requiere cualquier acción correctiva. Por ejemplo una actividad se\n14. Gestión del Cronograma del Proyecto www.pm4dev.com reporta que durará más días de lo que realmente se planifico, pero si la actividad no esta en la ruta crítica, entonces el fin del proyecto no será afectado y no se requerirá ninguna acción. El siguiente cuadro muestra que la actividad 6 está retrasada, la línea oscura muestra la fecha actual del reporte, ya que la actividad 6 no esta en la ruta crítica, la demora no afectará la fecha de finalización del proyecto. El uso de barras de progreso es una herramienta efectiva para identificar visualmente el estado de cada actividad. Actividad Duracion Inicio Fin Ene Feb Mar Abr May Jun PROYECTO 90 dias 28-Jan 01-Jun Inicio 0 dias 28-01-09 28-01-09 1 Actividad 1 20 dias 29-01-09 18-02-09 2 Actividad 2 30 dias 26-02-09 28-03-09 3 Actividad 3 10 dias 26-02-09 08-03-09 4 Actividad 4 30 dias 09-04-09 09-05-09 5 Actividad 5 20 dias 09-04-09 29-04-09 6 Actividad 6 30 dias 12-03-09 11-04-09 7 Actividad 7 10 dias 21-05-09 31-05-09 8 Actividad 8 10 dias 23-04-09 03-05-09 Fin 0 dias 01-06-09 01-06-09 Reporte fecha Marzo 20 Figura 4. Progreso del Cronograma El gráfico anterior muestra que el 20 de Marzo las actividades 1 y 3 se terminaron como se planificó, la actividad 2 está adelantada, mientras que la 6 está retrasada. La línea roja representa la ruta critica Análisis de Variación El Análisis de Variación se utiliza para determinar el grado de variación que un cronograma tiene de las fechas originalmente planificadas o línea de base. La variación analiza la variación que existe entre las fechas planificadas que cada actividad tenia para empezar y terminar con las fechas actuales con las que las actividades se iniciaron y culminaron. Esto ayuda a detectar variaciones y lleva a la implementación de acciones correctivas en caso de retrasos en el cronograma. Una tabla de control del cronograma puede ser utilizada para dar seguimiento a las tendencias de cambios en la ejecución del cronograma, mostrando las veces que el proyecto estaba retrasado y que acciones correctivas se tomaron para volver a encaminar el proyecto acorde al cronograma estimado que se planificó.\n15. Gestión del Cronograma del Proyecto www.pm4dev.com Actividad Duracion Inicio Planeado Fin Planeado Duracion Planeada Inicio Actual Fian Actual Duracion Actual Variacion PROJECT 90 dias 28-Jan 01-Jun 28-Jan 01-Jun Start 0 28-01-09 28-01-09 28-01-09 28-01-09 1 Actividad 1 20 29-01-09 18-02-09 20 29-01-09 20-02-09 22 2 2 Actividad 2 30 26-02-09 28-03-09 30 30-01-09 01-03-09 31 1 3 Actividad 3 10 26-02-09 08-03-09 10 26-02-09 05-03-09 7 -3 4 Actividad 4 30 09-04-09 09-05-09 30 5 Actividad 5 20 09-04-09 29-04-09 20 6 Actividad 6 30 12-03-09 11-04-09 30 0 7 Actividad 7 10 21-05-09 31-05-09 10 8 Actividad 8 10 23-04-09 03-05-09 10 End 0 01-06-09 01-06-09 01-06-09 01-06-09 Periodo del Reporte Marzo 15, 2009 Propuesta de los Cambios al Cronograma El análisis de variación puede mostrar que el proyecto tendrá una demora en su fecha de culminación planificada. El gerente del proyecto necesita evaluar las opciones disponibles para volver a encaminar el proyecto. Este esfuerzo puede incluir el uso de recursos adicionales y puede tener un impacto en el presupuesto del proyecto. Existen dos técnicas simples de acciones correctivas para corregir el cronograma: • Crashing, es una técnica para obtener la mayor reducción del cronograma con el menor aumento de los costos. Por ejemplo, mediante la asignación de un recurso extra a un actividad para reducir el tiempo para completarla. El gerente del proyecto tiene que determinar si la reducción de la duración del proyecto es suficiente para justificar los costos asociados con la reducción del tiempo de una actividad. El objetivo debe ser incrementar la duración de una actividad que no este en la ruta critica transfiriendo temporalmente los recursos asignados inicialmente. • Fast Tracking, involucra ejecutar en paralelo las actividades que en un inicio fueron planificadas para estar en secuencia. El gerente del proyecto tiene que determinar si no existen dependencias críticas. Por ejemplo una actividad Y fue planificada para empezar una vez que todas las tareas de la actividad X hayan terminado, pero mediante el seguimiento rápido la actividad X puede iniciar más pronto de lo que se planificó y no necesita esperar hasta que todas las tareas de la actividad X se terminen, existen algunos tipos de actividades trabajo que puede empezar antes de lo planificado y por lo tanto reducir el tiempo para completar el proyecto. Con este método las actividades pueden ser ajustadas para tomar ventaja de\n16. Gestión del Cronograma del Proyecto www.pm4dev.com actividades no dependientes que pueden ejecutarse simultáneamente, y así acortar el tiempo total del proyecto. Cualquier acción correctiva tiene que indagar las causas de los retrasos en el proyecto; no es suficiente cambiar el cronograma del proyecto sino entender las raíces que son las causas de los cambios. Estas pueden incluir suposiciones erróneas sobre el proyecto en el momento que se desarrollan los estimados, cambios en el entorno del proyecto causados por factores internos, como la pérdida de un miembro clave del equipo, o factores externos como problemas social o políticos que son la que ocasionen los retrasos. ACTUALIZAR EL CRONOGRAMA Para actualizar apropiadamente el cronograma, el proyecto necesita determinar el proceso para hacer cambios al cronograma, este proceso incluye: • La autoridad para hacer cambios • Analizar el impacto de los cambios en el cronograma sobre otras restricciones como el alcance, presupuesto y calidad • La regularidad con que el cronograma es monitoreado y actualizado • Control de la versiones del cronograma • Proceso de aprobación de cambios al cronograma Actualizar el Cronograma Actualizar el cronograma requiere de modificaciones a la línea de base del cronograma y las nuevas fechas de inicio y fin. Todos los cambios al cronograma tienen que ser aprobados como parte de los procedimientos de control de los cambios que definen los niveles de autorización para cambios al cronograma. Los cambios se dan como parte de las recomendaciones del proyecto para ajustar el cronograma para que pueda alcanzar las fechas planificadas. Las recomendaciones vienen del análisis de variación del cronograma el cual determina el impacto de los retrasos y las acciones correctivas requeridas.\n17. Gestión del Cronograma del Proyecto www.pm4dev.com El gerente del proyecto presenta los resultados de los cambios al cronograma y obtiene la aprobación para implementar dichos cambios y tomar las acciones correctivas necesarias. Registrar las Lecciones Aprendidas El registrar los pasos tomados para hacer ajustes al cronograma del proyecto es parte del proceso de las lecciones aprendidas para crear una base de datos histórica que será compilada durante el cierre del proyecto. Las lecciones aprendidas también incluyen las acciones y pasos tomados para mejorar la ejecución del cronograma y la experiencia ganada en la estimación de la duración de las actividades. El estimado inicial puede haberse basado en suposiciones o estimaciones de conjeturas que solo durante la implementación actual el equipo del proyecto descubrirá el tiempo real que la actividad tomo para su culminación. Esta información puede también ayudar a actividades que están aún en el cronograma y que pueden beneficiarse del nuevo conocimiento. Comunicar las Actualizaciones el Cronograma Una vez que los cambios han sido aprobados y el cronograma ha sido actualizado, el gerente del proyecto necesita comunicar el nuevo cronograma, esto puede ser realizado durante los periodos regulares de reportes o si es que el cambio es importante, comunicar el cambio a todos los interesados en el proyecto impactados por el mismo. No tiene sentido si el proyecto hace alguna modificación al cronograma y este cambio no se comunica a los interesados en el proyecto que pueden estar trabajando todavía según las fechas del cronograma original. El cronograma del proyecto publicado en la oficina del proyecto será reemplazado también de tal manera que todo el personal este al tanto de las modificaciones y pueda actuar adecuadamente.\n18. Gestión del Cronograma del Proyecto www.pm4dev.com\n19. Gestión del Cronograma del Proyecto www.pm4dev.com PM4DEV.COM Extrayendo de nuestra profunda comprensión de los retos y las necesidades de soluciones reales que pueden mejorar la manera en que los proyectos son manejados y los servicios entregados, PM4DEV ofrece la única metodología adaptada de Gerencia de Proyectos para organizaciones de desarrollo. 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PM4DEV, su logo, y la serie Gerencia para el Desarrollo son marcas registradas de Project Management For Development, PM4DEV. Este punto de vista tiene la intención de ser una guía general y no un sustituto de una asesoría detallada. Tampoco debe ser tomado como asesoramiento técnico o profesional en los temas que cubre. Hasta este punto PM4DEV reconoce que la información que contiene es correcta y precisa pero no se acepta ninguna responsabilidad por alguna imprecisión o error en esta publicación. Esta publicación contiene material con derechos reservados de PM4DEV y ninguna parte puede ser copiada o de alguna otra manera difundida para propósitos comerciales. Este punto de vista proporciona un resumen de algunos temas, que en la experiencia de PM4DEV, han probado ser vitales en la implementación exitosa de la metodología de gerencia de proyectos. 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Project Management For Development Organizations www.pm4dev.com info@pm4dev.com\nShare Gestion del cronograma\nPara manejar una buena agenda hay que dominar nuestra actividades, más aún en tiempos cambiantes donde "el perder un minuto puede costar caro"\nDownload Gestion del cronograma\npm4dev, 2009 – serie de gerencia para el desarrollo © Gestión del Cronograma del Proyecto GERENCIA DE PROYECTOS PARA ORGANIZACIONES DE DESARROLLO Gestión del Cronograma…\nCronograma del plan de gestion tics\n1. PROYECTO NUEVO ACTIVIDADES RECURSOS (Dinero $ Tecnologico s) RESPONSABLE PLAZO 2014 ENE FEB MA R ABR MAY JUN JUL AG O SEP OCT NO V DIC MANEJODE CORREOS ELECTRÓNICOS Socialización…\nCronograma 2013_ Comp organizacional y Gestion del talento\n1. Comportamiento Organizacional y Gestión del Talento en las Organizaciones.Docente: Matías Barros ValdésFechaContenidos Actividad Bibliografía12/03/2013 Unidad I: Organizaciones…\nCronograma plan de gestion tic\n1. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES I.E. 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S.LCRONOGRAMA DEL PROYECTOEncargado del local\n8. cronograma del proyectoo\n1. 25 agoId '13 XJVS01 sep '13 D L MXJV1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32S08 sep '13 D L MXJVS15 sep '13…\nCronograma del proyecto!!!\nActividades mes marzo Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 lun mar mie jue vier lun mar mie jue vier lun mar mie jue vier lun mar mie jue vier CreaciÃ³n de blogger x Planteamiento…\nelaboraion del proyecto - cronograma\n1. Id Modo de tarea Nombre de tarea Duración Comienzo 1 Elaboracion de cronograma de proyecto final 32 días? jue 18/12/14 28 37 41 M X J V S D L M X J V S D L M 15 dic…\nCronograma Analitico Del Proceso\nCURSOGRAMA ANALITICO DE PROCESO DAGRAMA Nro 2 Proceso: Fabricacion de Manguera Hidraulica Actividad: Mecanizado de componentes y ensamble final de manguera con conectores…\nCronograma Del Cursoseguridad\nCRONOGRAMA DEL CURSO INICIO 14 SEPTIEMBRE Y FINALIZA EL 6 DE OCTUBRE Unidad Didáctica 1 Auditoria a la Administración de Sistemas de Información Semana en la que se realizan…\nCronograma trastornos del aprendizaje\npsicologia trastornos de aprendizaje cronograma\nCronograma definitivo del pre-universitario\nCronograma definitivo del pre-universitario que se realizará en el Polo IT Provincial Zapala a partir del 5 de abril 2010\n1. Identificar y resolver situaciones de proporcionalidad directa del tipo “valor faltante” en diversos contextos, utilizando operadores fraccionarios y decimalesCalcular…


Contratos con el Estado - Abogados Derecho Administrativo\nAbogado en contratos con el Estado. En ARE2 Abogadosofrecemos múltiples servicios. Somos una firma de abogados especializados en derecho administrativo, derecho de familia, derecho laboral y seguridad social, derecho civil, derecho mercantil y derecho penal monetario.\nDentro del derecho administrativo nos especializamos en los contratos con el Estado.\nEl contrato público o el negocio jurídico de derecho público, es un acuerdo creador de relaciones jurídicas. En nuestro despacho de abogados le asesoramos y gestionamos todo el procedimiento en el que se establezca el objeto del contrato, es decir, las obras y servicios públicos cuya realización y prestación constituyen precisamente los fines de la Administración.\nEntendemos que contrato administrativo es toda declaración bilateral o de voluntad común, productora de efectos jurídicos entre dos personas, de las cuales una está en ejercicio de la función administrativa.\nEn ARE2 Abogados ponemos a su servicio un equipo de abogados especializados en contratos con el Estado que estará disponible para ayudarle con todos los trámites necesarios.\nAbogados Especializados en Contratos con el Estado\nSi este es su caso, póngase en contacto con ARE2 Abogados y pondremos a su disposición a un equipo de profesionales especializados en procesos administrativos que estarán disponibles para aconsejarle y asesorarle en todo lo que usted necesite. La primera consulta es gratuita, llámenos ya al 915472525 o al 665 508 441, y pida su cita. Asimismo, le garantizamos un presupuesto cerrado y facilidades de pago con la posibilidad de financiar los procedimientos si fuera necesario. En ARE2 Abogados siempre podrá contar con un abogado a un precio que pueda permitirse.


El 100 por ciento del millón 300 mil estudiantes de educación básica pública en la Ciudad de México regresará a clases el próximo lunes 20 de agosto, cuando ya estará en operación 98 por ciento de las escuelas afectadas por los sismos del pasado 19 de septiembre.\nLa Secretaría de Educación Pública (SEP) informó que 98 por ciento de los alumnos que asisten a clases en inmuebles que resultaron afectados regresará a sus escuelas de origen.\nSin embargo, aclararon que los estudiantes de planteles afectados por el terremoto y que concluirán los trabajos en las próximas semanas, permanecerán en centros escolares cercanos o en aulas provisionales.\nDe acuerdo con el último reporte del Instituto Nacional de la Infraestructura Física Educativa (Inifed), las obras de reconstrucción o rehabilitación de la mayoría del dos por ciento restante de las escuelas afectadas, terminarán en octubre próximo.\nLa Secretaría de Educación Pública ratificó el compromiso de trabajar coordinadamente con las autoridades el Gobierno de la Ciudad de México, para que a la brevedad todos los alumnos de los niveles de preescolar, primaria y secundaria estén en sus escuelas.\nAdemás, precisaron que todos los planteles escolares que regresen a clases deben tener el documento de seguridad estructural para garantizar la integridad de los estudiantes.\n#Sismo19S #Inifed #SEP


Espinosa de ENARSA estuvo en Río Gallegos y habló del Valijagate - OPI Santa Cruz\nEspinosa de ENARSA estuvo en Río Gallegos y habló del Valijagate\n01/10 – 10:20 – El representante del Estado en la empresa de energía, dijo que no tiene problemas en ir a EEUU a declarar, señaló que se debe esperar el fallo de la justicia y negó que su empresa haya hecho otros viajes a Venezuela en aviones privados como en el que se embarcó la valija. Se desprendió de toda responsabilidad y remarcó que aquello fue producto de un suceso que lo tuvo de protagonista sin querelo.\nLa provincia de Santa Cruz se asoció técnicamente con la empresa ENARSA para la construcción de energías alternativas como la eólica. Para ello asistió todo el gabinete encabezado por el Gobernador Daniel Peralta quien se puso al frente del acto en el Salón Blanco de calle Alcorta donde se llevó a cabo una conferencia de prensa con la presencia del controvertido Ezequiel Espinosa, responsable de las acciones que el estado tiene en la empresa de energía e involucrado en el famoso “valijagate” a raíz de que en un avión alquilado por la firma, se transportó los dólares del escándalo desde Venezuela.\nCon respecto a este último tema Espinosa dijo que hasta el momento nunca fue citado a declarar por el juez y se mostró distendido y tranquilo a la vez que justificó la situación que se plantea en los tribunales de EEUU como un costo no buscado en una situación confusa, ya que de acuerdo a su óptica todo sucedió dentro del marco de un situación que los tuvo como protagonistas sin quererlo.\nDijo “yo fui a realizar trabajos con directivos de PDVSA y allí se dieron los hechos que conocemos, pero creemos que hay que esperar a que la Justicia dictamine las responsabilidades”, señaló Espinosa, quien aseguró que no tiene problemas en ir a EEUU a declarar si la justicia se lo pide.\nENARSA es altamente cuestionada a nivel nacional por parte de la oposición y los medios que acusan a la empresa de haber sido creada como un cascarón burocrático para alentar el manejo o manipulación de los negocios relacionados con la energía en el país y sus relaciones con empresas del presidente Chávez, entre otros manejos que se le apuntan. De allí que se tenga a Julio De Vido como el responsable más sospechado de estas vinculaciones, y como el creador de ENARSA, a cuyo frente se encuentra Ezequiel Espinosa que ayer en Río Gallegos no tuvo reparos en recalcar que su permanencia al frente de la empresa fue respaldada por una asamblea de accionistas que le prorrogó el mandato por tres años más.\nCon respecto a la vinculación de ENARSA en el affaire de la valija, deslindó toda responsabilidad de la empresa en este aspecto, cargó todo a una mera operación privada de algunos que aprovecharon el vuelo para “colarse” con la valija y dijo que ENARSA hizo ese único vuelo en avión privado desechando que antes o después se hubieran realizado vuelos similares, resaltando que la urgencia del momento hizo que se tomara la decisión de alquilar el aparato.\nEspinosa también habló del motivo que los trajo a Santa Cruz donde la empresa se asoció con capitales nacionales para el desarrollo de energías alternativas y en todo momento el funcionario se mostró distendido y no se advirtió que las preguntas del periodismo sobre el tema de la valija de Antonini Wilson, lo pusiera incómodo o molesto. (Agencia OPI Santa Cruz)


Fabiola Yáñez recibió en Olivos a chicas y chicos de la ONG "Somos Familia" | Perfil\nFabiola Yáñez recibió en Olivos a chicas y chicos de la ONG "Somos Familia"\nLa presidenta honoraria de la Fundación Banco Nación recibió a 45 chicas y chicos junto a coordinadores de la ONG "Somos Familia" de Banfield.\nFabiola Yáñez recibió en Olivos a chicas y chicos de la ONG “Somos Familia”. | CEDOC\nLa presidenta honoraria de la Fundación Banco Nación, Fabiola Yáñez, recibió en la tarde del viernes 1 de abril a 45 chicos junto a coordinadores de la ONG “Somos Familia” de Banfield.\nDurante la jornada, además de dialogar y conocer las instalaciones junto a la primera dama, los directivos compartieron sus experiencias y contaron sobre los tres grandes proyectos que están llevando adelante en la Provincia de Buenos Aires y en Salta.\nFabiola Yáñez en la ONG “Somos Familia” de Banfield.\nComo inicio de la actividad, el Instituto Nacional de Cine y Artes Audiovisuales (INCAA), armó un cine itinerante en donde les explicaron el funcionamiento de la institución y simularon estar en un set rodando una película.\nLuego, en compañía de Yáñez, los chicos recorrieron los espacios tradicionales de la Quinta presidencial de Olivos, dialogaron con los granaderos y conocieron a los perros de la Brigada de Explosivos de la Policía Federal, Romeo y Nacho, que controlan los ingresos de elementos que atañen a la seguridad de la mencionada casa. Luego recorrieron el vivero, la granja y la huerta.\nEl INCAA armó un cine itinerante.\n“Fue muy linda la visita. Volvimos a recibir a un grupo de chicas y chicos que son parte de las 400 instituciones que ayudamos desde la Fundación del Banco Nación. Es un placer compartir sus experiencias e historias en este lugar que es de todos los argentinos y argentinas”.\nPor su parte Aldana, co-fundadora de la ONG, agradeció la posibilidad y el encuentro con Fabiola Yáñez y, al mismo tiempo, describió la visita como "un día inolvidable que inspira a las chicas y chicos a seguir sus sueños y esforzarse para alcanzar sus metas".\nFabiola Yáñez junto a chicos y chicas de "Somos Familia".\nDesde la organización, transmitieron los proyectos que están llevando adelante: la Escuela de Artes y Oficios en Banfield pronta a abrir, el Comedor en el municipio de Alejandro Korn y el Proyecto Wichí en la provincia de Salta.\nAsimismo, compartieron que actualmente, en la localidad de Banfield “abren sus puertas diariamente para alimentar a más de 60 personas”. Y, en la provincia de Salta están terminando la primera parte de una huerta y granjas familiares, al tiempo que iniciaron un nuevo proyecto de hogar estudiantil para 40 chicas y chicos de escuela secundaria.\nSobre “Somos Familia”\nLa ONG “Somos Familia” tiene por objetivo el acompañamiento, la inclusión y la reinserción social, trabajando a través de los valores, la contención y el apoyo comunitario. Se focalizan en la importancia de sembrar valores en cada niña y niño, centrándose en sus cualidades y potencialidades para que puedan tener una buena infancia y relación con su entorno.\nTambién incentivan la capacitación en adolescentes y adultos para mejorar el entorno de las niñas, niños y para la familia en general, tanto desde el punto de vista económico como social y emocional.\nEn la recta final del embarazo de Fabiola Yáñez, qué dice el último parte médico\nFabiola Yáñez le dedicó un emotivo saludo de cumpleaños a Alberto Fernández: "El camino será de a tres"\nFabiola Yañez le pidió disculpas a los argentinos por la fiesta en Olivos: "Tengo un gran arrepentimiento"\nAlberto Fernández pedirá licencia por paternidad y reveló posibles nombres del bebé


Caruana a favor de mayores aperturas, pero todas con barbijo y cuidados – Diario El Ciudadano y la Región\nCaruana a favor de mayores aperturas, pero todas con barbijo y cuidados\nNo lo podemos negar; pasar a bajo riesgo permite trabajar y analizar nuevas actividades, con aforos distintos. Aumenta la posibilidad de priorizar el aire libre, ventilar los ambientes porque no va a hacer frío"\nEl secretario de Salud municipal Leonardo Caruana sostuvo que ante la mejora de los índices sanitarios de la pandemia es posible pensar en fexibilizaciones, pero siempre con barbijo. Caruana brindó declaraciones antes del encuentro con autoridades provinciales y locales de cara al próximo decreto que comenzará a regir desde octubre. “La pandemia no terminó. La salida tendrá que ser colectiva, entre todos y todas, con consensos y transparencia. En este marco, es necesario seguir construyendo confianza en la población desde los gobiernos al gestionar la pandemia”, sostuvo el funcionario la semana pasada en su cuenta de Twitter y ahora volvió a reclamar cuidados a la población a pesar de las flexibilizaciones.\nEn declaraciones a Canal 3, Caruana dijo que estamos transitando otra etapa, con 16 semanas de evolución sostenida y favorable en todos los indicadores. “No lo podemos negar; pasar a bajo riesgo permite trabajar y analizar nuevas actividades, con aforos distintos. Aumenta la posibilidad de priorizar el aire libre, ventilar los ambientes porque no va a hacer frío”.\nPero destacó que una mayor flexibilización de actividades no tiene nada que ver con dejar de usar el barbijo. “Si no, abonaríamos al final de la pandemia. Y una cosa es el fin de la pandemia y otra una etapa más controlada. Asumamos responsabilidad. Si podemos anunciar nuevas actividades, podemos tener barbijo. Es para atenuar el número de casos”, indicó.\nSu postura sobre los cuidados es clara. Y en referencia al anuncio nacional que levanta la obligatoriedad del uso de barbijo al aire libre desde el 1º de octubre, expresó: “Es parte del proceso de comunicación y la confianza que generan. Estimo que las reuniones de hoy y mañana, en encuentros con autoridades provinciales e intendentes, se avanzará en definiciones, con prudencia y moderación, sobre nuevas actividades jerarquizando ese elemento que costó asimilar. Recuerden cuando se discutió el uso del barbijo al comienzo de la pandemia”.


OMAR GUTIÉRREZ: “EL TURISMO ES UNA HERRAMIENTA DE JUSTICIA SOCIAL” | El EFETE\nHome Empresas OMAR GUTIÉRREZ: “EL TURISMO ES UNA HERRAMIENTA DE JUSTICIA SOCIAL”\nOMAR GUTIÉRREZ: “EL TURISMO ES UNA HERRAMIENTA DE JUSTICIA SOCIAL”\nEl gobernador de Neuquén, Omar Gutiérrez, afirmó que el turismo “esa una herramienta de desarrollo social” y que el país asiste a la posibilidad de generar “un equilibrio territorial” de la mano de esa actividad.\nEn el salón de Convenciones del Hotel Le Village de la ciudad de neuquina de San Martín de los Andes, el mandatario provincial hizo una encendida defensa de la actividad como mecanismo de desarrollo social e inclusión.\n“El turismo es una herramienta de justicia social porque nos tiende un puente de integración dentro del país y para afuera, y yo creo que la argentina tiene unas posibilidades de diversificar su economía, de generar desarrollo social y de generar equilibrio territorial de la mano del turismo”, enfatizó\nPara lograr este objetivo, Gutiérrez marcó que “hay que trabajar con seriedad” y que el turismo debe ser “en una política sustentable y sostenible”.\n“En Madrid, durante la Feria Internacional, sentí que el turismo argentino en el exterior jugaba en primera”, dijo, y señaló que para ser mas competitivo “requiere precio, competitividad y costos”.\nAsimismo remarcó la importancia que le otorgó su gestión a la actividad que le otorgó el rango de “ministerio” que, dijo “fue la primera señala clara y contundente de que el turismo iba a tener un rol importante y protagónico en nuestro gobierno”.\n“El desafío es que para avanzar en competitividad tenemos que avanzar entre el sector y privado y el sector público. Se están haciendo un montón de inversiones en infraestructura, pero necesitamos el acompañamiento. Esas inversiones vienen a agilizar nuestra economía de la mano del desarrollo turístico y la diversificación”, agregó.\nEn tal sentido, Gutiérrez señaló que la provincia empezó a trabajar “en el turismo poaleontológico, el termal, el deportivo, el cultural, el gastronómico; donde establecimos nuestra marca gastronómica con nuestros productos regionales, y el turismo religioso”.\n“El país necesita del desarrollo turístico para diversificar la economía, para fortalecer la macroeconomía, para fortalecer el intercambio comercial generando trabajo de calidad y genuino”, agregó.\nPor su parte, el ministro de Turismo de la Nación, Gustavo Santos, aseguró que “no debe haber un sector más trasversal que el turismo, que necesita dialogar con necesita dialogar con migraciones, con trasporte, con cultura, con ambiente, con deportes, con cancillería, con economía con el que fuere”.\nSantos señaló que “tenemos una estrategia, un plan de metas, de objetivos claros, consistencia en nuestro trabajo y en nuestra propia ley de turismo, una estructura que no existe en otras áreas que hace que al Consejo Federal de Turismo no lo convoque el ministro sino que es un organismo de la ley de turismo, al igual que al sector privado, donde la Cámara Argentina de Turismo es socio estratégico del Ministerio de Turismo”.\n“La clave que el Ministerio de Trismo de el Nación (Mintur) sea Ministerio está dado por el Comité de Integración Ministerial de Facilitación Turística que no se había puesto nunca en funciones y que lo puso mi gestión, que lo lidera Valentín Díaz Gilligan, el subsecretario general, y que hace que coordina el mintur con todas las otras áreas”, agregó.\nPor otra parte, Santos hizo una valoración positiva de los temas que se han desarrollado hasta el momento y que seguramente serán parte de la agenda de la asamblea del CFT, como la conectividad aérea, el turismo gastronómico, el desarrollo de destinos turísticos, y el incremento en la llegada de turistas.\nEl ministro instó a “ser innovadores” para estar preparados para el mundo que se viene y destacó que la curva de caída del turismo se ha revertido.\nAsimismo, anunció que el próximo 18 de julio se le presentará al Presidente de la Nación “el primer plan de desarrollo integral de los próximos 20 años de Patagonia”.\nAl mismo tiempo, destacó que se había firmado un acuerdo con México y Colombia para la construcción de una Red de Pueblos Únicos, para lo cual se solicitará a cada una de las provincias que propongan un lugar, un proyecto a la imagen del modelo mexicano de los “pueblos mágicos”.\nPrevious articleDIPUTADOS APROBÓ LA NORMA QUE PENALIZA LA CORRUPCIÓN EMPRESARIA, PERO SIN UN ARTÍCULO CLAVE PARA EL OFICIALISMO\nNext articleEL SEXO CON ROBOTS PUEDE AYUDAR A PERSONAS CON DIFICULTADES, PERO HAY “RIESGOS”, ADVIERTE UN INFORME


del servicio Misamplás\nEl presente Aviso Legal y Condiciones Generales de Uso, en adelante “Aviso Legal”, regula el acceso, navegación y uso de la página web www.misamplas.com, en adelante “la Web”, cuya titularidad corresponde a LISTO PARA COCINAR, S.L., en adelante “MISAMPLÁS”, con CIF B87617411, domiciliada en C/Moralzarzal, 15 D, 280345, Madrid e inscrita en el Registro Mercantil de Madrid, al tomo 35038, libro 0, folio 200, hoja número 630156.\nSi desea contactar con MISAMPLÁS puede hacerlo por escrito en la dirección facilitada anteriormente, o si lo prefiere, a través del apartado de contacto de la Web, a través del teléfono +34 650 961 606 o la dirección de correo electrónico info@misamplas.com.\nMISAMPLÁS se reserva el derecho a modificar, en cualquier momento y sin previo aviso, la presentación y configuración de la Web, a cesar el funcionamiento de la Web, así como a modificar el Aviso Legal de la misma. 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Ahora 08 de junio de 2021 Por Rouse Leonor\nDesde ayer comenzó a funcionar el pozo de agua en la Comunidad Las Llanas- El Cardonal que fué autorizado para su construcción por la jueza de primera instancia en lo Civil de Personas y Familia 2 Carmen Juliá.\nLa jueza de primera instancia en lo Civil de Personas y Familia 2 Carmen Juliá., quien hizo lugar a una acción de amparo a instancias de la comunidad y con patrocinio de la Defensoría Multifuero de Embarcación a cargo del Dr. Luis Véliz.\nLa obra y el costo de la misma fué financiado por la Fundación Siwok luego de realizarse los trámites administrativos establecidos por el Código de Aguas ante Recursos Hídricos de la Provincia para la obtención el certificado de factibilidad correspondiente y el permiso de perforación del pozo tal y como dispone el fallo del pasado 15 de Mayo.\nDurante la jornada se constituyó en el lugar el Dr. Luis Véliz en compañía de personal de la Defensoría Multifuero de Embarcación a su cargo y profesionales del Gabinete de Consultores Técnicos de la Defensa Pública a fin de acompañar a sus asistidos y constatar la concreción de la obra.\nLa comunidad wichi Las Llanas – El Cardonal está integrada por 15 familias quienes mantienen un conflicto social de larga data originado a partir de la negativa por parte de una familia criolla a ceder el lugar donde fué perforado el pozo, invocando derechos posesorios que derivaron en causas civiles y penales.\nEs por esto que la sentencia dispone además pautas de convivencia obligatorias entre la Comunidad Las Llanas – El Cardonal y la familia Burgos. Estas pautas deben ser acompañadas y asistidas por la Secretaría de Asuntos Indígenas con participación de la dirección de Políticas Territoriales Indígenas, y Acción Social del municipio de Embarcación “a fin de fortalecer la convivencia pacífica de ambos grupos, trabajando con ellos la cordialidad y la armonía, con la sola finalidad de evitar la conflictividad y agresión entre ellos”.\nSALTA REGISTRO 13 FALLECIDOS Y 676 CASOS POSITIVOS DE CORONAVIRUS\nMÁS DE 3 MIL PROCEDIMIENTOS DE SEGURIDAD SANITARIA EN LA PROVINCIA\nFUERTE TORMENTA DE GRANIZO EN ABRA PAMPA\nTHIAGO PERDIO SU PROCESADOR DE SONIDO


Esquí acuático Segovia | Planap.com\nPlanap Multiaventura Esquí acuático Segovia\nSi eres aficionado a esquiar, otra actividad que no debes perderte es el esquí acuático en Segovia. Esquiar sobre el agua está a tu alcance en nuestra página web. A través de Planap podrás buscar las mejores ofertas y encontrar todo lo que necesites sobre esquí acuático cerca de Segovia.\nEl esquí acuático en Segovia es otra de las actividades que te proponemos en Planap. Contamos con una cuidada selección de empresas que ofertan esta actividad y te garantizamos los mejores precios y todas las medidas de seguridad.\nEn poco tiempo aprenderéis la técnica necesaria para levantaros en el agua y comenzar a deslizaros, y desde Planap os aseguramos que vuestra experiencia de esquí acuático en Segovia será inolvidable.\nSi lo deseas, puedes compartir esta comparativa de empresas de Esquí acuático en Segovia en tu red social:


Reflejo de lo que Fué. Imagen & Foto | encuentros de usuarios, especial Fotos de fotocommunity\nReflejo de lo que Fué. Imagen & Foto | encuentros de usuarios, especial Fotos de fotocommunity Reflejo de lo que Fué. Imagen & Foto de TOMAS MAYRAL ᐅ Mira y evalúa la foto de manera gratuita en fotocommunity.es. Descubre más fotos aquí.\nReflejo de lo que Fué.\nEso solo un reflejo..y esta la han subido todo/as y es que es obligada...aquí ya nos acordábamos de que faltaba Marta..y es que los reflejossss..\nGraciela Baglione 06/08/2010 21:55\nPues como en todas las demás, están geniales.\nImagino la mirada de la gente ante tamaño grupo tan concentrado en sus cámaras.\nelena codina 06/08/2010 21:42\nBonita serie Tomas y por lo que se deduce de las fotos fue una trobada muy agradable y que lo pasasteis muy bien, cosa que me alegra um ,omtón.Un abrazo para todos


El Antminer Está Prohibido En España Experiencias - Bitcoin y otras criptomonedas principales\nEl Antminer Está Prohibido En España Experiencias\nPara aquellos de ustedes que no están familiarizados con la palabra, el Etherium es la designación sintética para el éter, que es un elemento básico en la ciencia de los cohetes. ¿Pero de qué se trata? ¿Por qué comprar vestidos éticos? ¿Es este el comienzo de la nueva era de Internet, u otra estafa? Este artículo pretende arrojar luz sobre los entresijos de vestidos éticos y lo que pueden significar para usted. Así que lea El Antminer Está Prohibido En España.\nEl Antminer Está Prohibido En España\nAl aprovechar todos estos aspectos, es fácil ver cómo los vestidos éticos están en camino de convertirse en una fuerza El Antminer Está Prohibido En España real en el mundo de los tokens. Una vez que sus creadores puedan integrar correctamente su billetera y método de pago con la plataforma Coinbase, será fascinante ver su viaje a través del mercado.\nCon toda la exageración que rodea los vestidos éticos como una aventura exitosa y innovadora, no es de extrañar que las personas ya estén buscando formas de comprarlas. A pesar de que la venta solo está abierta a los residentes de los Estados Unidos en este momento, el equipo está trabajando en apoyo internacional, lo que podría cambiar pronto. Por lo tanto, si usted es un estadounidense que reside en los Estados Unidos, es posible que desee considerar comprar vestidos éticos y otros tokens usando Coinage Pro.Haga clic aquí para obtener más información:Bitpay Como Comerciante O Qué Proveedor Recomienda?.\n« Donde El Curso De Las Ondas Experiencias\nCrear Y Depositar Bitcoins Experiencias »


AMANTES DE LA HISTORIA: EL MISTERIO DE LUIS XVII\nComo me había salido un artículo demasiado largo, para que no haya quejas, por parte de los lectores, he decidido dividirlo en varias partes y así, entiendo, que será más fácil de comprender.\nEmpecemos por el principio, sobre Luis XVII, o sea, Luis Carlos, lo único que se sabe a ciencia cierta es que nació el 27/03/1785.\nComo no era el mayor de los hijos de Luis XVI, su padre le dio el título de duque de Normandía.\nEn cambio, como su hermano mayor, Luis José, murió a mediados de 1789, en esa época, pasó a ser el nuevo Delfín, o sea, el heredero a la corona de Francia.\nTras la Revolución Francesa, que, como todo el mundo sabe, comenzó con la toma de la prisión de la Bastilla, el 14/07/1789, se inició el principio del fin de la monarquía en Francia.\nEn octubre, un grupo de mujeres se amotinaron y fueron hasta Versalles. Allí obligaron a la familia real a volver a París para firmar una serie de medidas, que dieron lugar a la aprobación de la Asamblea Nacional.\nDado que la situación se tornaba peligrosa para la familia real, en junio de 1791, Luis XVI, decidió huir con toda la familia hacia Austria, donde reinaba el hermano de María Antonieta.\nDesafortunadamente, cuando estaban casi a punto de cruzar la frontera, cerca de Varennes, su coche de caballos fue a dar con un control, donde un miliciano reconoció al rey, porque su efigie aparecía en todas las monedas de la época. Así que fueron detenidos y escoltados de vuelta a París.\nDe esta forma, nuestro personaje fue encarcelado, junto con su familia, en la fortaleza del Temple, el 13/08/1792.\nEl 21/09/1792, la Convención Nacional, mediante una votación previa, abolió la monarquía y declaró la I República Francesa.\nMás tarde, la misma Convención, debatió sobre la actuación de Luis XVI. La acusación más grave esgrimida contra él era que había hecho un pacto con otros Estados, para que invadieran Francia y así salvar su trono.\nParece ser que esta acusación se basaba en que, al invadir las Tullerías, habían conseguido abrir una especie de caja fuerte, donde encontraron algunos documentos incriminatorios.\nAsí que lo condenaron a muerte por 361 votos a favor, 288 en contra y 72 abstenciones. Curiosamente, su primo, el duque de Orleans, que andaba enemistado con los reyes, votó a favor de esa pena de muerte.\nEl 21/01/1793, fecha de la ejecución de su padre en la guillotina , fue reconocido, por su madre, María Antonieta, como nuevo rey de Francia.\nMás tarde, fue reconocido por todas las potencias europeas, incluso, la república de USA. Es más, Catalina la Grande, expulsó de Rusia a todos los franceses que se negaron a reconocer al nuevo rey.\nEl conde de Provenza se autonombró regente de Francia y el conde de Artois, lugarteniente general del reino. Por si acaso, ellos permanecieron exiliados en Westfalia.\nLos ejércitos monárquicos, que combatían a la República, en algunas regiones de Francia, enarbolaron estandartes en honor al nuevo monarca.\nPor otro lado, los revolucionarios, jugaron sucio, durante el juicio contra María Antonieta, y obligaron a declarar al niño, que había tenido juegos sexuales con su madre.\nPoco más tarde, la reina rebatió esta acusación y se indignó de tal manera que pidió a las mujeres del público que se pusieran de su parte.\nTras la ejecución de su madre, a mediados de octubre de 1793, unos 9 meses después de la de su padre, permaneció solo en una celda de la cárcel y alejado de su hermana.\nPosteriormente, le fue encargada su custodia a un zapatero llamado Antoine Simon. Parece ser que este individuo era un tipo alcohólico y agredió en diversas ocasiones al niño. Al año siguiente fue detenido y guillotinado.\nOtros dicen que no fue así, sino que Simon le quiso tratar como a un niño republicano y le dejó jugar. Sin embargo, el nuevo alcaide del Temple, Chaumette, despidió a Simon y dio órdenes para aumentar la rigidez carcelaria sobre el niño.\nMás tarde, el niño, fue aislado, durante seis meses, en otra celda sin tener contacto con ninguna persona y en unas condiciones muy insalubres. Como si fuera un peligroso delincuente.\nDe hecho, estaba custodiado por cuatro guardianes, que se cambiaban continuamente. Parece ser que su hermana, María Teresa, que se hallaba en otra celda del piso superior, desconocía si su hermano estaba vivo o muerto.\nPor cierto, el mismo Robespierre, consideraba a Chaumette un tipo demasiado radical y hasta sospechaba que fuera un agente extranjero, llegado del exterior para hacer fracasar la Revolución. Así que no paró hasta llevarle ante los tribunales y guillotinarle ese mismo día.\nEn julio de 1794, el niño, fue visitado por el político Paul Barras, el cual protestó por la forma en que se había tratado al niño e insistió en que se deberían de mejorar sus condiciones de encierro.\nA primeros de 1795, la Convención Nacional, realizó una votación para decidir si deberían de mandar el niño al exilio. Desgraciadamente, unos informes médicos indicaron que el chico ya no estaba en condiciones de viajar a ninguna parte.\nParece ser que murió el 08/06/1795, en su celda del Temple, posiblemente, a causa de una peritonitis o tuberculosis en las glándulas linfáticas.\nSu cuerpo fue sepultado en una tumba del cementerio de Santa Margarita, en París, sin indicación de ningún tipo, salvo una D, que se pintó en su ataúd.\nTras su muerte, la sucesión pasó a su tío, el conde de Provenza, que se hizo llamar Luis XVIII, aunque no llegaría al trono hasta 1814, tras la derrota y el primer exilio de Napoleón en la isla de Elba.\nEl encargado de realizar la autopsia al cadáver del niño fue el doctor Pelletan. Éste, le sustrajo el corazón y lo mantuvo dentro de un recipiente de cristal, en su domicilio.\nLo cierto es que siempre hubo dudas acerca de la identidad del niño difunto. La misma esposa de Antoine Simon declaró que el cesto de ropa sucia, que había dentro de la celda tenía un doble fondo y ahí se podría haber escapado el chico y haber puesto a otro en su lugar.\nEl médico mantuvo el corazón dentro de un frasco, pero fue robado por uno de sus estudiantes.\nEl ladrón, antes de morir, pidió a su esposa que devolviera el corazón a los miembros de la familia real.\nEn 1828, su viuda entregó la reliquia al arzobispo de París. Sin embargo, tres años más tarde, unos ladrones robaron en su casa y arrojaron el corazón a un vertedero de basura.\nUn hijo del doctor Pelletan logró encontrarlo. Lo momificó y declaró ante Notario que era el corazón de Luis XVII.\nParece ser que intentó, en diversas ocasiones, hacer llegar esta reliquia a los siguientes monarcas, Luis XVIII y Carlos X, pero ellos se negaron a recibirla, por entender que debía de ser falsa. Posteriormente, fue recibido por el conde de Chambord, jefe de la Casa Real.\nEn 1895, esta reliquia fue trasladada, secretamente, a una iglesia de Venecia, donde pasó las dos guerras mundiales.\nEn 1975, el corazón, fue entregado a la Basílica de Saint-Denis, donde están enterrados la mayoría de los reyes de Francia. Allí lo introdujeron en un gran recipiente de cristal.\nParece ser que hubo disparidad de opiniones entre los descendientes de la Casa de Borbón. El conde de París había dicho que hacerle las pruebas de ADN lo consideraba “una pérdida de tiempo”.\nNo obstante, transigió y pudieron sacar de Saint Denis la urna de cristal, donde se hallaba el corazón. La cubrieron con un velo, que tenía bordada una flor de lis, transportándola en una carroza negra hasta el laboratorio, donde se realizarían esas pruebas.\nPosteriormente, dos reputados científicos, uno de la Universidad de Lovaina, en Bélgica, y otro de la de Münster, en Alemania, lograron demostrar, comparando la muestra con unos cabellos de María Antonieta y de sus hermanas, que efectivamente, se trataba del corazón de Luis XVII.\nParece ser que el mechón de pelo de María Antonieta fue enviado por ésta a su madre, antes de morir y se conservaba dentro de un medallón.\nEl resto del cuerpo nunca fue hallado, porque se enterró en una fosa común. De hecho, en 1846, se buscó entre los cadáveres enterrados en la fosa común. Sólo se encontró el cadáver de un chico de unos 14 años, sin embargo, Luis XVII, murió a los 10 años.\nCuriosamente, durante esa autopsia, uno de los presentes se hizo con un rizo del pelo del niño. Luego se ha visto que no podía ser de Luis XVII, porque ese chico había muerto a causa de otra enfermedad.\nEn 2004, una vez concluidas todas las pruebas de ADN, se celebró un funeral, colocando el recipiente de cristal dentro de un mausoleo situado en la cripta de ese templo. Lugar donde reposa también el resto de su familia.\nRealmente, había cierta discusión entre los miembros de la Casa de Borbón. Si se demostraba que el corazón perteneció a Luis XVII, ganarían los legitimistas, encabezados por el duque de Beauffremont, como descendientes legítimos de Luis XVI.\nEn cambio, los de la rama de Orleans sostenían que el niño no murió en la cárcel y podrían tener razón alguno de los muchos pretendientes, que han ido surgiendo a lo largo de la Historia. En otros artículos, hablaré de ellos.\nPrecisamente, los legitimistas, nunca han olvidado que Luis Felipe de Orleans votó a favor de la pena de muerte contra su pariente, Luis XVI. Eso sólo le sirvió para que él durara dos años más, antes de ser también guillotinado.\nEn resumen, esta fue la vida de un pobre chiquillo, cuyo único "delito" fue ser el hijo del rey y el heredero a la corona de Francia.\nMossa per sempre. 13 de mayo de 2017, 17:22\nJuan Vila 16 de mayo de 2017, 11:21\nRocio Robles 27 de julio de 2017, 7:30\nExcelente relato de la historia de Luis XVII, su corta vida fue apagada por la venganza y el odio hacia sus padres!\nJuan Vila 14 de septiembre de 2017, 1:49\nPor ese mismo motivo, en pleno siglo XX, asesinaron a los zares junto con sus hijos.\nLenn 13 de septiembre de 2017, 20:29\nPobre niño en verdad no me parecio lo que le hicieron su unico delito fue ser hijo de los reyes. Muy inhumanos fueron los revolucionarios en este aspecto\nJuan Vila 14 de septiembre de 2017, 1:47\nSupongo que sería una forma de eliminar la sucesión a la corona de Francia.\nDesoladora historia del martirio de un niño inocente. Es extraordinario que la ciencia haya podido demostrar que se trataba del corazón del Delfín 211 años después de su muerte. Al fin podrá descansar en paz.\nJuan Vila 9 de marzo de 2018, 16:57\nLa verdad es que el chico vivió en un momento incierto para la monarquía francesa. Parece ser que esos revolucionarios nunca supieron qué hacer con ese chico. Ellos sólo iban a por su padre y, posteriormente, también a por su madre.\nPor otra parte, también me parece extraordinario que la Ciencia actual haya podido demostrar con fiabilidad que ese corazón perteneció al chico, tras haber pasado por múltiples manos, que podrían haber contaminado su ADN.


Federación de Centros Universitarios - VPI Tv\nEstudiantes venezolanos culparon a la corrupción de causar el colapso universitario\nMás de 100 representantes estudiantiles de distintas casas universitarias del país se concentraron en Caracas para discutir los principales problemas que atraviesa el sector de educación superior.\nAlfredo García, presidente adjunto de la Federación de Centros Universitarios de la UCV, denunció que en las universidades fronterizas existe más de un 80% en fuga de estudiantes. Además, se argumentó que la corrupción ha llevado al colapso de las universidades poniendo en riesgo el inicio de clases.\nPor otro lado, puntualizó que las universidades privadas del oriente del país, no podrán abrir sus puertas tras las medidas económicas anunciadas por el ejecutivo nacional.\nFinalmente, invitaron a los jóvenes que participaron en el Congreso del PSUV, para debatir y lograr “soluciones reales” para el país, enmarcado en la libertad.\nVenezuela - Estudiantes de toda Venezuela se reunieron para debatir sobre la crisis nacional - VPItv\nEstudiantes detenidos en El Rosal serán presentados en tribunales este viernes\nUn grupo de 25 estudiantes de las universidades Simón Bolívar, Central de Venezuela, Metropolitana, y Católica Andrés Bello; será presentado este viernes en tribunales, luego de que fueran detenidos la tarde de este jueves en la urbanización El Rosal por efectivos de la Policia Nacional Bolviariana (PNB) al termino de la movilización convocada por la Mesa de la Unidad Democrática.\nEn declaraciones ofrecidas a Venezolanos por la Información (VPI), a las afueras de la sede del Servicio Bolivariao de Inteligencia (Sebin), en El Helicodie, Gabriel Váldez, Presidente Adjunto de la Federacion de Centros de Estudiantes de la USB, aseveró que los jóvenes se encuentran bien a pesar de las irregularidades perpretadas durante la emboscada en la que fueron aprehendidos.\nPNB reprime y detiene a estudiantes de la USB en El Rosal\n“Los familiares han podido constar su buen estado de salud, están juntos y separados de presos comunes. Hay aun casos irregulares, pero han recibido un trato respetuoso”, declaró el dirigente universitario. Además agregó que efectivos de la PNB les comunicaron que los deenidos dormirán en esta sede policial y serán llevado mañana viernes a tribunales. Esperan que sean juzgados civiles.\n“Este no es un problema de solo los estudiantes, sino de Venezuela”, dijo la dirigente estudiantil, quien consideró que todos los ciudadanos son víctimas de la inseguridad a diario.\n“No es que coloquen uno o dos funcionarios, sino que se doten de recursos a la seguridad interna para que estén en capacidad de atender cualquier irregularidad”, exigió Requesens.\nHasler Iglesias exigió al Ministerio Público acciones contundentes por amenazas en su contra\nHasler Iglesias, presidente de la Federación de Centros Universitarios (FCU) de la Universidad Central de Venezuela (UCV), consignó una denuncia formal ante el Ministerio Público, luego de que las Fuerzas Bolivarianas de Liberación (FBL), un grupo adepto al oficialismo, dejara volantes con mensajes amenazantes en su residencia.\nAcompañado por un grupo de estudiantes ucevistas y el abogado Nizar El Fakih, Iglesias introdujo la denuncia en la sede del Ministerio Público de la avenida Urdaneta, en la ciudad de Caracas, e hizo un llamado a la Fiscalía General de la República y a la Defensoría del Pueblo para que hagan valer la ley ante el flagrante quebrantamiento de derechos hacia los disidentes del gobierno.\n“Mi mamá, cuando llegó a mi casa, se consiguió con unos panfletos firmados por un grupo partidario del oficialismo, donde se me amenazaba claramente de que, si seguimos teniendo actividades estudiantiles en pleno ejercicio de nuestro derecho a la manifestación pacífica, tomarían acciones drásticas contra mí”, expresó el dirigente estudiantil, quien además calificó el suceso como un acto de violación a la integridad de su hogar y su familia.\nIglesias reiteró que este acto intimidatorio no lo desmovilizará a él ni a los estudiantes, e indicó que se mantendrán activos en protesta pacífica para la “Toma de Caracas” del 1 de septiembre.\nSin embargo, anunció que “si esta amenaza sigue latente, hacemos responsables no solo a las Fuerzas Bolivarianas de Liberación sino a los representantes del gobierno nacional, al presidente Nicolás Maduro, al alcalde Jorge Rodríguez y a todos aquellos que, incluso en medios de comunicación, han amenazado al Movimiento Estudiantil venezolano”.\nFinalmente, el presidente de la FCU-UCV indicó que el Movimiento Estudiantil no cederá espacios en la lucha por el referéndum revocatorio, y exhortó a las autoridades a garantizar la integridad de todos los estudiantes que pacíficamente luchan por una salida democrática a la crisis que vive el país.\nNota de prensa FCU-UCV.\nCasos de Covid-19 en Venezuela aumentó a 171 abril 9, 2020


Seguros de Coche en Huelva (provincia)\nBienvenido al buscador de Seguros de Coche en Huelva (provincia), donde puede calcular precios de Seguros de Coche en la provincia de Huelva y en sus 79 poblaciones, donde podrá contratar el Seguro de Coche más barato. Ofrecemos Seguros de Coche en toda la provincia de Huelva (520.017 habitantes) y en cada una de sus más de 79 poblaciones, destacando: Huelva, Lepe, Almonte, Moguer, Isla Cristina, Ayamonte, Aljaraque, Cartaya, Punta Umbría, Bollullos Par del Condado, Valverde del Camino, Gibraleón, , etc... Desde el comparador de Seguros de Coche en Huelva obtendrá el Seguro de Coche más barato de toda la provincia de Huelva despues de comparar precios de Seguros de Coche con SegurosGenerales.es\n644 325 160comparar precios Seguros de Coche en Huelva (520.017 habitantes en toda la provincia de Huelva) y en todas sus más de 79 poblaciones. Si desea contratar el Seguro de Coche más barato de toda la provincia de Huelva, contacte con nuestro departamento comercial para calcular precios y contratar su Seguro de Coche más económico. Los mejores precios de Seguros de Coche se han contratado recientemente en las siguientes poblaciones; La Palma del Condado, Palos de la Frontera, San Juan del Puerto, Aracena, Trigueros, Rociana del Condado, Bonares, Nerva, Cortegana, Beas, Calañas, Minas de Riotinto, Alosno, Niebla, Hinojos, San Bartolomé de la Torre, Paterna del Campo, Villalba del Alcor, , etc...\nProvincia de Huelva donde ofrecemos Seguros de Coche\nActualmente ofrecemos Seguros de Coche en todas las poblaciones de la provincia de Huelva. Ahora calcular precios de Seguros de Coche en Huelva es muy sencillo con nuestro comparador de Seguros de Coche, si desea contratar el Seguro de Coche más económico en Huelva consúltenos sin compromiso, le ayudaremos a comparar precios de Seguros de Coche.\ncalcular precios de Seguros de Coche en Huelva CP 21004. El Seguro de Coche más económico en Huelva para sus 146.318 hbtes.\ncomparar precios de Seguros de Coche en Lepe CP 21440. El Seguro de Coche más económico en Lepe para sus 27.675 hbtes.\ncomparar precios de Seguros de Coche en Almonte CP 21730. El Seguro de Coche más completo en Almonte para sus 23.254 hbtes.\ncalcular precios de Seguros de Coche en Moguer CP 21800. El Seguro de Coche más barato en Moguer para sus 21.383 hbtes.\ncotizar precios de Seguros de Coche en Isla Cristina CP 21410. El Seguro de Coche más económico en Isla Cristina para sus 21.193 hbtes.\ncotizar precios de Seguros de Coche en Ayamonte CP 21400. El Seguro de Coche más barato en Ayamonte para sus 20.357 hbtes.\nbuscar precios de Seguros de Coche en Aljaraque CP 21110. El Seguro de Coche más barato en Aljaraque para sus 20.357 hbtes.\ncalcular precios de Seguros de Coche en Cartaya CP 21450. El Seguro de Coche más completo en Cartaya para sus 19.164 hbtes.\nPoblaciones más importantes de Huelva (provincia) donde ofrecemos Seguros de Coche


Artículo: El debate de la LOAPA certifica el adelantamiento de la disolución de las Cortes - El Alcázar - 22/02/1982 - Archivo Linz de la Transición española • Fundación Juan March\nPleno del Congreso: Intransigente oposición nacionalista a la "armonización".\nEl debate de la LOAPA certifica el adelantamiento de la disolución de las Cortes :\nSegún Roca, existe la "imposibilidad de confirmar en el futuro una coherente responsabilidad parlamentaria en base a asentar la acción del Gobierno".\nEl Alcázar. 22/02/1982. Página: 10. Páginas: 1. Párrafos: 11.\nPleno del Congreso: Intransigente oposición nacionalista a la « armonización»\nEl debate de la LO APA certifica el adelantamiento de la disolución de las Cortes\n• Según Roca, existe la «imposibilidad de confirmar en el futuro una coherente estabilidad parlamentaria en base a asentar la acción del Gobierno»\n«El debate de hoy viene a confirmar la voluntad de adelantar el final de la presente Legislatura.» Con estas palabras el portavoz nacionalista Roca Junyent ponía de relieve durante la discusión de la LO APA la doble tenaza que se cierne sobre ´´ el Gobierno: su acentuada minoría parlamentaria y la retirada de apoyo de los grupos nacionalistas si persiste el intento de «armonización».\nRoca Junyent fue claro al afirmar que «estamos solemnizando el final de la Legislatura ante la imposibilidad de confirmar en el futuro una coherente estabilidad parlamentaria en base a asentar la acción del Gobierno».\nTan seria expectativa gravitaba ayer durante un Pleno del Congreso que al tiempo registraba uno de sus vacíos más notorios, dentro de la inasistencia que arbitrariamente los diputados gustan de utilizar con variable frecuencia. Pero, incluso ante tantos escaños ausentes, la cuestión era clave: la firme y continuada negativa de los nacionalistas vascos y catalanes a aceptar cualquier LOAPA que recorte sus Estatutos. Ni el presidente del Gobierno ni el ministro de Administración Territorial ofrecieron argumentos nuevos sobre el contencioso que puede privar a la marchita UCD de quienes en sucesivas ocasiones han sido sus principales valedores, y el único punto de frágil apoyo para la milagrosa supervivencia parlamentaria del gabinete Calvo-Sotelo.\nEl planteamiento de Roca Junyent fue que con la LOAPA se pretende una reforma encubierta de la Constitución y que el proceso autonómico se ha conducido erróneamente, incluso «a veces al margen de la voluntad de sus destinatarios», aunque su partido no está en contra de esta generalización. Para el diputado catalán tampoco la invocación de solidaridad justifica la existencia de la LOAPA, y puso de relieve que se está jugando irresponsablemente a enfrentar comunidades en una dinámica peligrosa y desestabilizadora. «Pero la LOAPA\n—agregó— no tiene nada que ver con esta solidaridad, sino todo lo contrario; del principio al fin, su espíritu es el del recelo y el enfrentamiento de la Administración Central y las comunidades autónomas.»\nY subrayó Roca: «No le demos más rodeos a la cuestión: la LOAPA disguste a quien disguste el que así se diga, es un resultado del 23-F.»\nEl resto de los portavoces parlamentarios insistieron casi unánimemente en el rechazo a la Ley. Pi i Suñer, del Grupo Mixto, consideró la LOAPA como un agravio a las comunidades autónomas. Bandrés, de Euzkadiko Ezkerra, aseguró que no cabe que la ley sea orgánica ni armonizadora, y acusó a los promotores de la LOAPA de pretender modificar los Estatutos y limitarlos. Bandrés calificó de desatino el contenido de la ley y dijo que incurría en varias ocaciones en inconstitucionalidad. Asimismo, manifestó que con la «armonización» se podía «abordar al nacionalismo a una radicalización de la que históricamente sólo han salido ganando los reaccionarios».\nSolé Tura, comunista, señaló que «si la LOAPA;se aprueba no se aplicará a los estados aprobados después de establecer los acuerdos autonómicos, porque los Estatutos surgidos después de esos pactos, ya han incorporado los acuerdos; sólo se aplicará la LOAPA al País Vasco y a Cataluña; esta Cámara tiene que tener en cuenta que los adversarios de las autonomías son también los enemigos de la democracia; las actuales Cortes Generales están en una situación muy difícil y quizá no vuelvan a reunirse, por lo que no tiene sentido aprobar aquí esta ley».\nMarcos Vizcaya, del grupo vasco, utilizó términos enérgicos para solicitar la suspensión de la LOAPA hasta el próximo período de sesiones y pidió a la Cámara que no realizara «el acta de defunción del Estatuto de Guernica». Para el portavoz nacionalista, los conflictos entre el Estado y las autonomías se pueden resolver por la vía del Tribunal Constitucional, e indicó que el Gobierno debía ser consciente de que la ley modifica los Estatutos. Asimismo, subrayó que la LOAPA no es una ley autonómica porque deja a los Parlamentos autonómicos sin competencias, y explicó que su partido había ofrecido un acuerdo con los demás grupos para aclarar el proceso, pero la propuesta fue rechazada. «Sentimos la LOAPA —dijo Marcos Vizcaya— como una afrenta y una burla, como la ruptura de un pacto político, que eso fue el Estatuto de Guernica.»\nEl ministro de Administración Territorial, en su intervención para introducir ante el Pleno de la Cámara la LOAPA afirmó que el Título VIII de la Constitución representa, con sus defectos y sus aciertos, un éxito político de primera magnitud.\nLos problemas reales, dijo el ministro, no están nunca en los preceptos legales, sino que surgen y residen en la propia realidad social. Se refirió Arias Salgado a «la estructura plural e intensa» de España y dijo que el Título VIII es, aceptada esta premisa, un buen punto de partida para transformar la estructura del Estado español, porque ha servido para encauzar, desde la libertad y la democracia, el proceso de transformación de la organización estatal.\nCalvo-Sotelo se remitió a su discurso de investidura para señalar la importancia de este proyecto de ley. Dijo el presidente del Gobierno que la construcción autonómica ha de hacerse en su integridad y no parcialmente y que el Estado no es un simple almacén de competencias que sé van trasladando o transfiriendo a las unidades territoriales y que al final queda un conjunto residual