junio | 2009 | inquietos\nDe dónde y cómo sería posible que en nuestras empresas se abrieran cauces para que germinaran equipos que funcionaran en niveles de autogestión elevados, entendiendo que éstos responderían, como se adelantaba en el primer post de la serie, a entornos ligados «a la capacidad de decidir libremente sobre los objetivos, el trabajo en sí, la forma en como afrontarlo y, consecuentemente, […] a la capacidad de decidir con autonomía en relación con el sistema que constituye la organización en la que se integra».\nPues en primer lugar, que este esquema de funcionamiento no ha nacido casi nunca de lo que en su momento fuera la cultura de la empresa. Si hoy forma parte de ella es consecuencia de una «terapia conductista» forzada por las exigencias del mercado y mantenida durante años. Como derivada, este funcionamiento transversal se extiende sólo a un 10… quizás a un 15… ¿en el mejor de los casos a un 20% de la plantilla?\nY en segundo lugar algo más grave. Los equipos de proyecto se mueven en el marco general que determina el «sistema empresa». Es decir, están sometidos a los mismos límites que imponen los sistemas retributivos (por puesto, no por mérito ni por logro), de modalidad de trabajo (calendario, horario) y de control (fichaje, reporte de horas). Se pide asumir responsabilidades libremente gestionadas pero se establece el control homogéneo del trabajo. Otra vez el «café-para-todos«. Salvo que hablemos de una empresa gestionada totalmente por proyectos (de nuevo como algunas ingenierías, aunque en este caso permítanme que también dude), esto convierte el funcionamiento de los equipos de proyecto en una tarea propia del puesto, en una obligación derivada de las funciones de esas personas.\nEso sí, en todos los casos, las soluciones están atadas a los dos mismos problemas con que cerraba el apartado relativo a equipos de proyecto: los límites del «sistema empresa» por un lado… y la reducida amplitud de despliegue de estas soluciones, ligada salvo en el último caso a responsables y ténicos de nivel medio dentro de las organizaciones por otro.\nClaro que aquí es también muy frecuente que no se trate de equipos, sino del kamikaze de turno en el que, en un momento dado, confluyen pasión y misión… Pero cuando es reconocible un equipo promotor de nuevas actividades, suele disponer de márgenes de movimiento amplísimos, que incluso en ocasiones pueden liberarse de los yugos del «sistema empresa». A los locos de la colina se les aceptan comportamientos que a los demás se les exigen: juegan al margen… al menos hasta que es necesario arriesgar el dinero en serio.\nY lo es porque puede desarrollarse en paralelo a las estructuras internas de la empresa y porque, aunque está sometida igualmente a los límites del sistema, no lo está al control de la línea funcional o central, ni vertical o jerárquica, ni transversal o de proceso. Las CoP son comunidades P2P, entre iguales, voluntarias, potencialmente abiertas a trabajadores del conocimiento, sean «directos» o «de cuello blanco».\nY pueden funcionar porque no tienen por qué interferir en las líneas de poder, al situarse al margen de la exigencia operativa. Hablan, como decía, de individuos con intereses comunes que aprenden con la práctica. Citando a Ángel Arboníes en un artículo publicado en 2004 en torno al proyecto (CON)ex de MIK, «en la CoP, la fuente de energía que renueva capacidades y competencias es la práctica y la reflexión sobre esta práctica en comunidad; se aprende haciendo, y reflexionando sobre lo que se hace«.\nAñadía algo interesante para las organizaciones que deseen impulsarlas: «aunque no podamos manejar la complejidad, sí podemos trabajar facilitando las relaciones entre sus miembros y aceptando que el conocimiento es una ecuación compleja entre agente, contenido y contextos o situaciones; aceptar esta complejidad significa que aceptamos las situaciones paradójicas y emergentes como forma de creación de conocimiento«. «La organización debe ofrecer, para que las CoP sean eficaces y en última instancia emerjan espontáneamente, una gestión y organización que acepte la complejidad«.\nLas CoP no forman aún parte de nuestro paisaje organizacional, pero empieza a haber movimientos, incluso en el ámbito de las empresas de producción industrial. Es factible porque puede constituirse en un esquema paralelo al del «sistema empresa» sin atacarlo. Algo así como cuando una empresa separa la gestión de las operaciones de la gestión de la innovación (dos mundos paralelos en convivencia distante), pero en este caso estableciendo la dualidad sobre las mismas personas y no sobre las estructuras.\nLas rigideces de las normas internas y de los sistemas del «sistema empresa», consecuencia de la sociedad de control históricamente imperante en nuestras organizaciones, se muestran como realidades paralelas (y muy firmemente asentadas en la cultura organizativa) a cualquier intento de promover mecanismos de autogestión medianamente poderosos.\nHay cosas que hacer que son posibles para «humanizar el trabajo» en lo que hoy conocemos por empresa. Las CoP lo son, estoy convencido de ello. Modificar las modalidades de trabajo, los sistemas de retribución o de valoración y los marcos normativos derivados de la sociedad de control, reducir la falsa seguridad en la conservación del empleo, aumentando la conciencia emprendedora del trabajo… requiere mucha valentía, pero también se puede abordar… aunque sea a pequeñas dosis.\nAcaba de publicar hoy mismo «La empresa como factor limitante«, una entrada donde, a respuesta de un comentario de Yuri Noda a un post anterior, se muestra una vez más escéptico respecto a las posibilidades de «resucitar al difunto».\nAburro ya diciendo que soy un recién llegado a este mundo 2.0… pero no a la empresa, un modelo de generación de valor en el que llevo ya 23 años. Así que, sin que sirva de precedente, esta vez voy a decirte que no, Julen, que no tienes razón, que se puede «negociar» una curva pero no una arista.\nA pesar de que creer que es posible hacer una empresa diferente tiene momentos de desesperanza, que incluso aumentan según pasan los años, creo que hay que seguir, creo que se puede hacer… y creo que algunos lo harán (aún pienso que «lo haremos»).\n«Veo» la consultoría «artesana».\nIncluso me atrae hasta el punto de envidiar a veces a quienes han sido capaces de embarcarse en esa nave y hacer de ella su modo de vida. También veo la innovación «artesana», la música «artesana», la administración «artesana», la investigación «artesana», la agencia de viajes «artesana»… e incluso la contabilidad, la farmacia o la medicina «artesanas», por dificil que hoy parezca.\nPero no, lo siento. No veo cómo se pueden hacer coberturas de riesgos de inversión, fabricar bolígrafos, automóviles, lavadoras, medicamentos o teléfonos móviles, construir viviendas y carreteras o tejer redes de energía y comunicaciones… sin empresas. Sin empresas «no artesanas», me refiero.\nEn el renacer de 2006 conocí a Jordi Roma, fundador cuatro años atrás (junto con un amigo) de una multinacional farmacéutica… desde el salón de su casa. Impactante: todo el valor que generaba lo hacía apoyado en redes… salvo la fabricación en sí de los medicamentos, para lo que se alió con un industrial de Zaragoza que dirigía… una «empresa» de las de toda la vida.\nCreo que hay que dar una respuesta nueva a cómo afrontar ese concepto de «masividad» en la producción de bienes (e incluso de algunos servicios) que hoy veo inevitable… o asumir que la empresa, tal y como la conocemos, con más o menos maquillaje, seguirá viva.\n… «como que me parece forzao«. 😉\n¿En qué condiciones puede una organización impulsar con éxito un funcionamiento interno basado en equipos autogestionados? ¿Cómo definir la autogestión de equipos de trabajo o de proyecto? ¿Es ésta una forma de gobierno para los equipos altamente efectiva por sí misma?\nPuede que la respuesta a alguna de estas preguntas les parezca obvia… o puede que no. Yo le he dado a este asunto alguna que otra vuelta, así que desde aquí… voy a tratar de hilar un post medianamente ordenado al respecto.\nEn el post anterior, que arrancaba esta serie, ligaba la autogestión a la «capacidad de decidir libremente sobre los objetivos, el trabajo en sí, la forma en como afrontarlo y, consecuentemente, la implicación [de cada miembro del equipo] con las metas de la organización», es decir, a la «capacidad [del equipo] de decidir con autonomía en relación con el sistema que constituye la organización en la que se integra».\nPues bien, mi primera hipótesis es que las empresas no pueden considerar que la autogestión es buena per se, que no se puede impulsar «a ciegas», con independencia del tipo de sistema que constituye y sin preparar condiciones habilitadoras que la permitan. Y que si se hace así… fracasa.\nVeamos… la trilogía mágica de la capacidad de acción efectiva de un ente autónomo es el QUERER-SABER-PODER. Es ya muy conocido, claro, que un equipo podrá alcanzar un nivel de desempeño elevado cuando quiera, sepa y pueda hacer frente a los objetivos que se proponga. Pero me van a permitir que les recuerde la traducción de algunas de sus combinaciones parciales.\nFuncionan parecido que si las aplicamos a un individuo.\nA saber, simplificando:\nSi puede, pero ni sabe ni quiere… tenemos un puro inútil, pero déspota en potencia.\nSi quiere, pero ni sabe ni puede… tenemos sólo un idealista.\nSi sabe, pero ni quiere ni puede… ¿tenemos un «pasota»?\nSi puede y sabe, pero no quiere… hablamos de desmotivación.\nSi quiere y sabe, pero no puede… hablamos de frustración.\nSi quiere y puede, pero no sabe… ¡atención!… hablamos de un «enemigo público»: pocas cosas peores que darle el poder a un ignorante pretencioso (¿a un idiota?).\n¿Quiénes de ustedes se apuntan a equipos autogestionados así? Pues piensen en la trilogía y luego deduzcan el nivel y el tipo de control que necesiten establecer sobre cada equipo que sobreviva entre sus paredes…\nDisponer de poder para actuar con autonomía es un factor ligado inevitablemente a la cultura de la organización, a los niveles reales de «mando y control» que impregnen la actividad de cada día… que serán indudablemente visibles para cualquier observador que se acerque ligeramente a su empresa (tal vez para ustedes mismos, si le dedican tiempo a escuchar). Los símbolos y la forma en como actúan los sistemas vigentes… son demoledores en este territorio.\nDetengámonos también en el «saber». Este factor es, desde mi punto de vista, la barrera más grande que aparece cuando una organización hace un bienintencionado y honesto esfuerzo de delegación real de poder. A veces, este tipo de intentos se soporta en equipos con personas que se suponen altamente cualificadas, responsables, expertas… y por ello ni siquiera se analiza la necesidad de promover ningún tipo de aprendizaje.\nPero su conocimiento suele circunscribirse al dominio técnico sobre las materias que enfrentan y a cómo actúa el conjunto de sistemas explícitos o tácitamente asumidos en la organización con relación a ello… y se acomodan al sistema. Asumen los límites como han sido hasta ahora y no son competentes para romperlos si es necesario, incluso suponiendo que puedan ser conscientes de ello.\nLos sistemas son casi sin excepción muy poderosos. Los mecanismos de control y la oposición a los cambios no descansan nunca… ¡ni siquiera después de modificarlos formalmente! Y los equipos no son competentes para romperlos. Sólo si los líderes ejecutivos ejercen el rol «protector» que les reservaba Senge… tendrán alguna oportunidad.\nPero… ¿qué es lo que sucede la mayoría de las veces? Las empresas tratan de impulsar la autogestión a nivel global (no desde equipos de élite) y desde sus valores, como un proceso a implantar: enfoque, despliegue, revisión y mejora…\nPues no. No funciona. Los sistemas de retribución, de evaluación, de control de gestión, de presupuestación, de promoción o de formación (no sigo por no aburrirles) deben alinearse con el intento… o las señales no tendrán la fuerza suficiente como para que la gente se lo crea. El ejercicio del «poder» deja huellas tozudas.\nSi la organización procede de una cultura de igualitarismo, el asunto será aún peor: la exigencia del «café-para-todos» se derivará de una vigilancia social estrecha de que, en función de la libertad de autoorganización, no se obtengan «privilegios»…: se acabó la libertad (y se acabó el arriesgar, probablemente).\nSiguiendo a Kotter, implantar un modelo de funcionamiento basado en equipos autogestionados exigirá, también, entre otras cosas, capacitar la acción generalizada. Hablamos de nuevo del «saber». Un modelo de esta naturaleza requiere de personas competentes para asumir su responsabilidad: si no existe suficiente competencia, los resultados serán desastrosos y no habrá organización que aguante un par de años un intento así. La confianza de quienes han cedido poder se resquebrajará y la presión de quienes temieron el cambio o de los que honestamente no creyeron en su viabilidad se hará insoportable.\nMientras escribía este post, me llegaba un excelente artículo de David Sánchez Bote (me ha ganado por la mano) tirando también de este hilo. David introduce una reflexión muy interesante sobre la noción de contraculturalidad, que desmenuza «sin compasión». A su pregunta final… yo diría que no se equivoca, pero en fin…\nDe lo que no voy a hablar es del «querer», al menos hoy. Recientemente Uxío Malvido nos contaba cosas sobre la felicidad en el trabajo que también tienen indirectamente relación.\nLéanles a ambos… y ya volveremos sobre ello.\nY mientras tanto, seamos prácticos: ¿alguna idea creativa o experimentada de cómo inyectar la existencia efectiva de equipos autogestionados dentro de una organización más bien clásica, e incluso dentro de una que ya pueda definirse como participativa?\nPosted in Reflexiones and tagged autogestión, liderazgo, trabajo on 15 junio 2009 by jesusfdezblog. 7 comentarios\nLa empresa emergente no tiene aún forma. Muchos dudan incluso de si realmente se llamará empresa… aunque yo creo que sí. Pero lo que me parece fuera de toda duda es que los paradigmas imperantes en el funcionamiento interno de la empresa que conocemos y en su relación con el entorno van a cambiar considerable (si no radicalmente), en los próximos años. Y algo parece estar pasando ya.\nAhora bien, aunque no sepamos describir el nuevo paradigma de las organizaciones empresariales del futuro, al menos sí empezamos a sentir como sólida la convicción de que hay características y reglas ya reconocibles que formarán de alguna manera parte del mismo. En el libro «La empresa emergente, la confianza y los desafíos de la transformación» (ver post), Rafael Echeverría nos habla también de esto.\nLa autogestión del trabajo parece ser una de ellas. Al menos del trabajo de conocimiento, donde parece evidente que la implicación de cada persona con los retos de una organización va a depender sobremanera de su libertad para decidir en cada momento por donde avanzar, tanto visto individualmente como desde el marco de un equipo de proyecto.\nSin embargo y a pesar de que muy probablemente la mayor aportación de valor de las actuales empresas ya provenga del trabajo de conocimiento, no hay más que mirar un poco alrededor para comprobar los bajísimos niveles de autogestión que existen en las organizaciones… y en mi caso específicamente en las industriales. ¿Por qué?\nLas cooperativas de MONDRAGON, de una de las cuáles soy socio, han sido durante años un modelo de impulso de mecanismos de participación en la gestión extendidos a todos los trabajadores, empleando metodologías avanzadas y formas de organización que hoy se extienden a casi cualquier modelo societario de empresa que entienda el significado de la excelencia en la gestión.\nSin embargo, incluso en los casos más avanzados, autogestión es un concepto aún muy lejos de las realidades empresariales, salvo contadísimas excepciones. De hecho, la propia corporación MONDRAGON ha incorporado explícitamente este término como un área que debe desarrollarse fuertemente en los próximos años al rediseñar recientemente su Modelo de Gestión.\nCreo necesario introducir aquí que pueden abrirse dos líneas de reflexión sobre la autogestión.\nLa primera se refiere al individuo, a su capacidad de «autogestionarse» en la idea de automanagement del famoso artículo del mismo nombre de Peter Drucker, o de la «concepción ontológica del poder» del antes citado Rafael Echeverría, por poner dos ejemplos.\nLa segunda (que reconozco generadora de mi reflexión de ahora), es más bien la autogestión de personas y equipos ligada a la capacidad de decidir libremente sobre los objetivos, el trabajo en sí, la forma en como afrontarlo y, consecuentemente, la implicación personal con las metas de una organización.\nEs decir, no tanto la potencialidad del ser humano para conseguir sus fines (de lo que también tendremos que hablar), sino su capacidad de decidir con autonomía en relación con el sistema que constituye la organización en la que se integra.\nVoy a abordar en los próximos posts este tema desde varias perspectivas, al modo en que lo hice anteriormente con la relación entre la confianza y lo dospuntocero.\nComo punto de partida, les anticipo a continuación los aspectos que el Modelo de Gestión de MONDRAGON (el que mejor conozco, claro) relaciona con el concepto de autogestión, que interpreta como consecuencia directa del trabajo de conocimiento:\nEstructuras horizontales, con pocos niveles jerárquicos.\nTrabajo en equipo, experiencia compartida que favorece el desarrollo personal y su integración en el logro colectivo.\nCapacidad para definir objetivos, tomar decisiones y asumir responsabilidades.\nReconocimiento, también horizontal y transversal.\nPara comenzar, por lo tanto… ¿Qué opinan de estos cuatro factores? ¿Falta alguno que consideren importante? ¿Piensan que alguno es irrelevante o innecesario? ¿Algo que corregir? ¿Algo que matizar?\nHabemus seriem (¿se dirá así?)…\nPosted in Reflexiones and tagged autogestión, liderazgo, trabajo on 9 junio 2009 by jesusfdezblog. 17 comentarios\n«No haría cooperativas«, me respondió.\nJueves 2 de octubre de 2003. Auditorio del Museo Guggenheim Bilbao. El Cluster del Conocimiento había organizado una jornada (International Meeting / Management Knowledge Innovation 2003), bajo el epígrafe «Conocimiento e innovación como clave de competitividad de las empresas».\ncomo único medio audiovisual un metacrilato transparente de los de antes (¡una auténtica «transparencia», sí!); y…\nEl balance final que hice del día fue extremadamente positivo, con visiones muy diferenciadas de lo que entonces era el corazón de la investigación y la innovación en gestión: la «gestión del conocimiento». Pero al terminar la jornada, en lo que se refiere a la intervención de Senge yo saqué dos conclusiones:\n«Senge nos ha ofrecido más de lo mismo«. De nuevo «La Quinta Disciplina» en estado puro. La verdad es que cansa un poco que «un tío» se convierta en «gurú»… y que luego explote durante 15 años las ideas que un día supusieron una aportación de valor…\n«De mayor quiero ser como Senge«. Encandilar con la palabra y un simple dibujo durante una hora a una audiencia como aquélla. Su dominio de la escena fue impresionante, créanme…\nMi sensación a la salida es que había captado y disfrutado de lo esencial de cada exposición. También de la de Senge… así que no sólo me llevé esas dos «brillantes» conclusiones anteriores, sino que no tuve demasiados reparos en compartirlas públicamente, en mi entorno.\nEn el caso de Senge, el libro no recogía exactamente su ponencia, sino un artículo suyo («Liderar las organizaciones que aprenden. Audaces, muy eficaces e invisibles»), que utilizó como base de su intervención, pero que había escrito y publicado… ¡en 1995! Al devorarlo e invitarme a mí mismo a volver sobre cada párrafo descubrí:\nDice la frase popular que «la ignorancia… cuán atrevida es»: pues la arrogancia, incluso aflorada circunstancialmente, es aún peor compañera.\nLo que Senge dice es que estos cambios sustanciales requieren un determinado liderazgo. Un liderazgo específicamente orientado a dotar de esas capacidades dinámicas a la organización: no tanto a gestionar los cambios necesarios, sino a conseguir que haya personas que los impulsen o los protejan hasta que sucedan. Esta distinción entre «gestión» y «liderazgo» del cambio la trabaja muy bien John Kotter, sobre cuyas ideas seguro hablaremos dentro de muy poco en este blog.\nPersonas con una considerable responsabilidad económica y orientadas «a resultados“, que lideran unidades organizativas lo suficientemente grandes como para constituir microcosmos significativos de una organización mayor pero que, sin embargo, tienen autonomía suficiente para poder emprender importantes cambios con independencia de la organización en general.\nA lo largo de estos últimos años he oído hablar hasta la saciedad del «modelo de liderazgo». Parece una obligación de cada empresa definir el suyo, conocer qué tipo de líder desea tener, identificar los comportamientos deseados en las personas con responsabilidad de liderar equipos u organizaciones. Se percibe como un paso necesario para empezar a trabajar en clave de liderazgo: cómo queremos ejercerlo y qué tipo de personas pueden hacerlo.\nLo que me interesa destacar, lo que hizo que considerara personalmente este artículo como un tesoro desde entonces, tiene que ver con el apartado de «su trabajo«. Porque a mi modo de ver, hay una cuestión previa a las características que deben tener nuestros líderes, previa a cuáles son deben ser las competencias necesarias, previa al que queramos que sea nuestro “modelo de liderazgo”:


La viuda negra Scarlett Johansson confiesa que colecciona todos sus outfits - Imperio-Noticias\nInicio espectaculos La viuda negra Scarlett Johansson confiesa que colecciona todos sus outfits\nLa viuda negra Scarlett Johansson confiesa que colecciona todos sus outfits\nScarlett Johansson aseguró que sus contratos con Marvel tienen una cláusula que le permite quedarse con los trajes de "Black Widow".\nScarlett Johansson reveló que desde que se unió a la familia Marvel disfruta de quedarse con los trajes de su personaje la Viuda Negra, algo que también podrá hacer con su última película “Black widow”.\nScarlett Johansson colecciona los trajes de “Black widow”\nEn te recordamos que la Viuda Negra tuvo apenas su primer protagónico, ya que, anteriormente salía en las películas de “Los Vengadores” e incluso tuvo apariciones en “Iron Man”, pero ahora, ha conquistado la pantalla grande y sus seguidores quedaron conmocionados.\n- Anteriormente te contamos que Scarlett Johansson está embarazada, pues la actriz espera su segundo bebé; sin embargo, ahora te contaremos qué más dijo en su más reciente confesión.\nScarlett Johansson y la emancipación de la mujer\nScarlett Johansson es la actriz que le da vida al personaje de Marvel, “Black widow”, misma que este 2021 estrena su primera película como personaje principal, y ante esto, la famosa, reveló que ya lleva 10 años trabajando para Marvel y que desde entonces colecciona sus trajes, los cuáles han sacados suspiros a más de uno, ya que se caracterizan por ser ajustados e increíblemente sexys.\nLa razón por la que Johansson puede conservar los trajes de la Viuda Negra, explicó, se debe a que desde siempre en sus contratos con Marvel hay una cláusula donde se le menciona que tiene autorización para conservar dichos atuendos, ¡que privilegio!\nScarlett Johansson que hace poco recordó la conexión de Argentina con "Black Widow", indicó que se siente honrada a sus 36 años de edad de dar vida a la Viuda Negra, ya que, asegura es un personaje que también habla de la liberación de la mujer, ya que en el filme se habla en:\nAdemás, expresó que incluso refleja cómo las mujeres se apoyan entre sí y que es por ello que triunfan, de ahí que reveló:


ALL YOU NEED IS LOVE - Guacamaya Vinilos Decorativos\nVinilo All you need is love. Vinilos Decorativos Reglas de la Casa. Dale a tu hogar un carácter de tu estilo de vida. Puedes personalizarlas en colores, tamaños y diseños. Tenemos diferentes opciones de reglas. Pero si quieres podemos desarrollar tus propias reglas. Vinilos decorativos ideales para habitaciones, salas, comedores y estudios.\nCategoría: Frases Inspiracionales Etiquetas: comedores, esrudios, frases, frases inspiracionales, habitaciones, reglasdelacasa, reglasdelafamilia, reglasdelhogar, salas, textos, Vinilosdecorativoshogar\n110 ancho x 95 alto\nSé el primero en valorar “ALL YOU NEED IS LOVE” Cancelar respuesta\nTALLOS Y FLORES CÁLIDA


Mario Vargas Llosa se reencuentra con su ex mujer Patricia Llosa - Informalia.es\n21/05/2018 - 10:32\nMADRID, 21 (CHANCE) Mario Vargas Llosa ha vuelto a reunirse con su familia, y con su exmujer Patricia Llosa, con motivo de la graduación de su nieta Ariadna. El escritor ha viajado hasta Boston para ser partícipe de un momento muy especial para toda la familia, ya que la joven ha terminado sus estudios en el Colegio de Artes y Ciencias de la Universidad de Suffolk.\nMorgana Vargas Llosa, hija del escritor, ha compartido numerosas fotografías de este feliz momento donde se puede ver a la pareja de Isabel Preysler completamente integrado en la familia aunque manteniendo las distancias con la que sigue siendo su mujer, Patricia Llosa. Juntos pero no revueltos. Lo cierto es, que por su nieta, los dos han posado unidos, algo que Ariadna habrá agradecido mucho. En la parte central de la imagen se puede ver a Gonzalo Vargas Llosa, hijo del escritor y ex pareja de Genoveva Casanova, con su ex mujer Josefina Said, orgullosos por la graduación de su hija.\nNo es la primera vez que Mario Vargas Llosa recorre cientos de kilómetros para acudir a la graduación de su nieta. Hace dos años el escritor viajó hasta Nueva York para acudir a la graduación de Josefina, hermana mayor de Ariadna. Actualmente la joven se encuentra realizando sus prácticas en la Organización de las Naciones Unidas, algo que sin duda le será muy útil para su futuro profesional.\nDesde que Mario Vargas Llosa se separara de su mujer tras 50 años de matrimonio para iniciar una relación con Isabel Preysler, la vida de la familia del escritor ha cambiado mucho. Por su parte, la pareja está viviendo una etapa muy buena juntos marcada por la estupenda relación del escritor con Tamara Falcó.\nCon esta fotografía la familia Vargas Llosa zanja todo tipo de polémica respecto a la mala relación entre ellos. A pesar de ello, Morgana siempre se ha posicionado al lado de su madre la cual no ha dudado en posar con su nieta y sus hijos en numerosas fotografías y de lo más sonriente.\nMario Vargas Llosa critica a la Asamblea Nacional Constituyente de Venezuela\nLa viuda de Arnau recuerda los días que desembocaron en el suicidio …\nMario vargas llosaMadridLiteraturaIsabel PreyslerNaciones unidas


STEIFF Girls Baby Nicki Pelele 2 piezas barely pink - rosaoazul.es\nSTEIFF Girls Baby Nicki Pelele 2 piezas barely pink\nTodas las variantes de STEIFF Girls Baby Nicki Pelele 2 piezas barely pink\nNúm. de artículo: A088841\nAlta calidad con numerosos detalles, así se presenta este precioso pelele de manga larga de algodón suave. Osito de Steiff en el centro.\n• Material: Pelele: 80% algodón y 20% poliéster; parte de estrellitas: 100% algodón\nSTEIFF Baby Body de manga larga barely pink\nValoración del producto - STEIFF Girls Baby Nicki Pelele 2 piezas barely pink


Reducción de costos de mano de obra en la construcción de galpón para frigorífico.\nConstrucción de galpón - Reducción de costos de mano de obra.\nPara entender como se pueden reducir los costos de mano de obra, tenemos que primero analizar como se conforma el costo de mano de obra en la construcción de un galpón. Como ejemplo concreto, presentamos la estimación de los costos de mano obra, quizás algo optimista, para un galpón reticulado de 5 cerchas y de 800 m2 (28 x 28 m) que se instala a 30 km. desde el taller de fabricación.\nEl valor que se ha cancelado por la construcción de este galpón era de 6.000.000.- en 2011. Este valor era un valor mínimo en el mercado de Talca, es decir todas las demás cotizaciones eran más caras.\nLas horas-hombre que entran en la fabricación e instalación de este galpón se reparten de la siguiente manera:\nFabricación de las cerchas - 150 horas\nPintura - 40 horas\nTrazado para fundaciones - 24 horas\nExcavación, moldaje y relleno de fundaciones - 100 horas\nInstalación de pilares y cerchas - 100 horas\nInstalación de costaneras - 40 horas\nInstalación de cubierta - 80 horas\nInstalación de tensores - 40 horas\nInstalaciones varios (refuerzos, etc.). - 40 horas\nContratiempos - 60 horas\nTraslados - 60 horas\nTotal: 734 horas hombre\nDe estas horas, el 50 % corresponde a sueldo de ayudantes de aprox. 10.000.- pesos, y el otro 50 % a soldador de aprox. 18.000.- pesos. En promedio, se puede asumir 14.000.- pesos más imposiciones, lo que es alrededor de 18.000.- pesos por día o 2.250.- pesos por hora. Es decir, el costo total de la mano de obra sería: 734 horas hombre x 2.250.- pesos = 1.651.500.-\nDe estas 734 horas, solamente 190 o menos de 30 % corresponden a trabajos en taller de fabricación y el 70 % a trabajos en terreno. Además, casi todos los gastos extra, como fletes se incurren durante la instalación en el terreno, no en taller. Los insumos (soldadura, discos de corte, guantes) se ocupan mayormente en el taller. Sumando todo, los gastos que corresponden a la fabricación de cerchas en taller son menores del 30%.\nAdemás de mano de obra, se incurre en los siguientes gastos:\nMano de obra - 1.651.500.-\nFletes de materiales al taller - 100.000.-\nFletes al lugar de instalación - 100.000.-\nTraslados de los trabajadores al lugar de instalación (gasolina y/o pasajes) - 150.000.-\nInsumos menores - 150.000.-\nGrúa - 100.000.-\nAdemás, se presume\nque se cuenta con las herramientas adecuadas, es decir, esmeril angular, soldadora, generador, compresor de aire, andamios.\nque hay una camioneta disponible.\nque se cuenta con lugar para trabajo (taller).\nque el valor de la supervisión no está incluido en este cálculo.\nque los gastos administrativos no están incluidos en este cálculo.\nConsiderando que la adquisición de todas las herramientas cuesta menos de 700.000.- y que la empresa debería contar con una camioneta, se puede estimar que es posible ahorrar hasta 3.000.000.- o un 50 % si uno asumiera el cargo de administrar y supervisar la construcción (el proceso total puede demorarse aprox. 30 - 40 días).\nAhora, este cálculo se hizo para demostrar las margenes del negocio con un valor de contrato bastante ajustado (6.000.000.-). La utilidad real de este proyecto, si se consideran los gastos de supervisión y administrativos, podría bordear el 50 %, un valor bastante razonable.\nSi bien no se puede esperar que cualquiera pueda asumir la supervisión y la administración de la construcción de un galpón grande, es importante poder estimar los costos reales en que una empresa constructora deberá incurrir para construirnos el galpón. Y en base a esta estimación podemos decidir si es razonable o no.


Un terremoto de magnitud 3,7 sacude la comarca de Lorca - Informacion.es\nUn terremoto de magnitud 3,7 sacude la comarca de Lorca\nefe/europa press lorca 04.05.2016 | 00:34\nUn terremoto de 3,7 grados de magnitud en la escala de Richter sacudió ayer a las 13:56 horas la comarca murciana del Guadalentín sin producir daños, y se sintió en Lorca, Alhama de Murcia, Totana y Aledo e incluso Murcia capital y Alcantarilla, según el Instituto Geológico Nacional (IGN).\nEl epicentro, a una profundidad de cinco kilómetros, se situó al sur de Aledo.\nEl Ayuntamiento de Lorca procedió a evacuar los comedores escolares de los centros educativos ante el temblor registrado.\nEl teléfono 112 de la Dirección General de Emergencias del Gobierno murciano recibió en menos de una hora, hasta las 14:50, 101 llamadas alertando del movimiento sísmico, 94 de ellas desde Lorca.\nEl seísmo, que causó alerta entre la población, se produce a solo 8 días de que Lorca conmemore el quinto aniversario de los seísmos de 2011 que causaron nueve muertos, 324 heridos, el derribo de más de mil viviendas y daños muy severos en las infraestructuras y el patrimonio cultural.\nEl terremoto de ayer tiene su origen en la falla de Alhama, la misma que generó el gran seísmo de 2011, y que está considerada como una «falla activa».


Miguel Díaz-Canel reivindica el legado de los Castro tras ser elegido presidente de Cuba | El Diario de San Juan ☀ Solís Informa\nInicio / Noticias / Internacionales / Miguel Díaz-Canel reivindica el legado de los Castro tras ser elegido presidente de Cuba\nPublicado por: admin 20 abril, 2018\ten Internacionales, Noticias Deja un comentario\nRaúl Castro ha cerrado la histórica sesión parlamentaria en La Habana con un discurso en el que se mostró plenamente satisfecho con poner la presidencia en las manos de Díaz-Canel, con quien se intercambió visibles muestras de afecto. El general ha afirmado que confía en el “éxito absoluto” de su sucesor, ha destacado sus “virtudes, experiencia y dedicación al trabajo” y ha incidido en que “no es un improvisado” y en que “su ascenso no ha sido fruto del azar ni del apresuramiento”. Sorprendió la desenvoltura con la que lo ha calificado como “el único superviviente” de un grupo de dirigentes de nueva hornada que el régimen fue preparando desde los noventa y que terminaron defenestrados. Sin que Castro los mencionase, vinieron a la memoria los casos paradigmáticos de Carlos Lage y Felipe Pérez Roque, prohijados por Fidel Castro y, con su venia, fulminados por Raúl en 2009 en su segundo año oficial como presidente tras ocupar provisionalmente el cargo desde 2006 por los graves problemas de salud de su hermano mayor.\nMiguel Díaz-Canel reivindica el legado de los Castro tras ser elegido presidente de Cuba\t2018-04-20\nTemas: Miguel Díaz-Canel reivindica el legado de los Castro tras ser elegido presidente de Cuba\nPrevio: Rusia denuncia un “montaje” en Siria y advierte que “no se puede excluir” la posibilidad de una guerra con Estados Unidos\nSiguiente: Pronostican lluvias en gran parte del país, 17 provincias en alerta


9 Mejores Apps De Control De Gastos Personales | Mi Vida Financiera\nPublicado por Stael | May 16, 2017 | Plan Financiero | 0 |\nCada día es más común que tengamos problemas a la hora de administrarnos, tanto en el sentido alimenticio, como en el tiempo, como uno de los factores más importantes en nuestra vida, nuestro dinero. Para ello siempre estamos en constante evolución buscando maneras de cambiar las cosas, llevando una sumatoria diaria de lo que consumimos como anotaciones sobre lo mismo.\nNunca esta demás llevar nuestro propio control, saber en que invertimos y como lo hacemos, lo cual nos ayuda a progresar cada día más en lo que tengamos que hacer o gastar. Pese a ello, enfrentamos problemas al momento de hacerlo por no saber cómo, y tener la disposición completa pero no encontrar la forma de hacerlo.\nPara ello te voy a recomendar los 9 mejores apps de control de gastos personales que podrás descargar en tu celular para mantener administrado, gestionado y controlar todas tus finanzas evitando los problemas de consumo excesivo. Eso sí, debes tener muy en cuenta que la capacidad para administrar depende completamente de ti y no de una aplicación. La aplicación solo buscará servir de guía para ayudarte a ahorrar cada centavo o peso que podrías no malgastar.\nPor lo tanto, te las voy a indicar de la siguiente forma:\n– Mobills: La aplicación es la solución perfecta para quién quiere registrar todos los gastos, ingresos y ahorrar de manera sencilla y rápida. Tenga el control de tus finanzas fijando presupuestos y haciendo metas realistas. Con muchas herramientas disponibles tú no sólo vas a ahorrar más como también ayudar a otras personas en este reto financiero.\nMobills va a ayudarte a mantener la gestión del presupuesto familiar o personal. Con interfaz y gráficos amigables tu puedes añadir gastos e ingresos con un toque. Es una aplicación gratuita y la mejor aplicación de finanzas evaluada por Google y por sus usuarios. Está disponible para Android, iOS y Web.\n– Monefy: Muy recomendada para ti que buscas ahorrar un poco de tanto malgastar tu dinero. Para eso, esta plataforma te ayuda de una forma muy sencilla, colocando a tu disposición todos los gastos posibles que puedas hacer con relatividad del dinero que llevas en cuenta listo para gastar.\nLa aplicación se encargara de juntar todo para darte un recopilatorio de gastos y ahorros, siendo un balance equitativo entre tus activos y pasivos. Así bien, la plataforma empieza a ganar sentido por la forma tan entretenida de colocar los sectores, como los gastos por alimentación, y servicios de automóvil, por solo citar ejemplos. La aplicación está disponible para Android e iOS.\n– Wallet: Wallet lo ayuda a planificar y seguir su presupuesto y gastos de forma flexible, por lo que puede tener el control y lograr sus objetivos. Tire sus cuadernos y hojas de cálculo y asigne su dinero a metas claras y tangibles que sean fáciles de rastrear en tiempo real. Fije metas, planee tu futuro y siga adelante.\nWallet está diseñado para ayudarte con el control de gastos personales desde el primer día, dándote a la vez la noción de tu situación financiera y ayudándote a controlarla a largo plazo. La aplicación está disponible para Android, iOS y Web.\n– Toshl: Toshl Finanzas es un administrador de finanzas personales divertido. Averigua dónde se va tu dinero, mantente al tanto de facturas y gastos, programa presupuestos y vive tranquilo con paz mental financiera. Es una opción muy buena para aquellos que quieren un control financiero más sencillo. La aplicación está disponible para Android, iOS, Windows Phone y Web.\n– CoinKeeper: Interface muy práctica, agradable e intuitiva. Excelente para llevar un control básico de tus gastos con gráficos potentes de forma práctica y simple. Hay aplicaciones más completas y con más funciones y características, pero esta destaca por la rapidez y facilidad de uso. Para registrar tus gastos es necesarios arrastrar las monedas y eso algo muy interesante. La aplicación está disponible para Android, iOS y Web.\n– MoneyLover: Money lover te ayuda a manejar tu presupuesto y monitorear tus gastos. Añade detalles financieros como ingreso de salario, ganancias o ventas, e ingresa tus gastos desde salidas hasta viajes. Recibe informes acerca de tu situación financiera y sepa con que gastas tu dinero de manera sencilla.\nSimplificará tu vida y la hará más fácil. Funciona de forma similar en diferentes plataformas y dispositivos, con versiones Gratuitas y Premium. Muy bien evaluada en Google. La aplicación está disponible para Android, iOS, Windows Phone y Web.\n– Presupuesto rápido: La aplicación tiene una página de resumen completamente personalizable para ver toda la información importante en un vistazo. Permite tener un control de ingresos y gastos de varias cuentas en simultaneo y te ayuda a mantener tu economía personal o familiar perfectamente bajo control. Hay que ser ordenado y la aplicación te ayudará de manera sencilla a llevar las cuentas. La aplicación está disponible para Android e iOS.\n– Registro Contable: Registro Contable es una aplicación utilitaria que le ayuda a controlar el dinero personal. Podrá verificar los ingresos, los gastos y los saldos mensuales además de los datos estadísticos directos. Aplica el concepto de la contabilidad de doble entrada y permite un control efectivo de sus activos al mismo tiempo que el registro. La aplicación está disponible para Android e iOS.\n– Mis Finanzas: La aplicación Mis Finanzas es una herramienta para todos los que quieran controlar sus gastos. Desde ahora la gestión del presupuesto familiar irá aclarando. Gracias a las funciones bien seleccionadas deberás no sólo ahorrar más pero también analizar tus operaciones financieras más precisamente. La aplicación está disponible para Android.\nDe esta forma te he explicado acerca de los 9 Mejores apps de control de gastos personales que puedes usar para ayudarte en esa administración que tanto necesitas más que es muy necesario cuando tenemos varias fuentes de ingreso. Puede resultarte de bastante ayuda si quieres emprender o manipulas mucho dinero, una forma sencilla, fácil y práctica.\n¿Utilizas otra aplicación que no he listado?\nAnteriorConsejos Para Salir de Deudas: 7 Pasos Sencillos\nSiguiente¿Qué Pasa Si No Pago Mi Tarjeta De Crédito?\nEstablecer un plan financiero en lugar de metas financieras


Volvió Concho y cocinó un guiso al aire - Radio Kermes\nMás en esta categoría: ❰ El Cuento de la Criada ❱ El Ferrocarril Subterráneo, en La Kermés de los Sábados\nVolvió Concho y cocinó un guiso al aire\nVolvió Concho a La Kermés de los Sábados. Concho es Concho Martínez Argumedo, cocinero de origen español. Reapareció en ocasión del quinto aniversario de la radio y quiso difundir una receta. Lo hizo a medias, porque el guiso fue lo que salió al aire. De todos modos, salió un despiporre gastronómico digno de ser escuchado.\nVisto 1021 veces Modificado por última vez en Lunes, 12 Marzo 2018 10:13


Mesas auxiliares nido - Trends Home\nHome > Mueble>Mesas>Mesas auxiliares>Mesas auxiliares nido\nLas mesas auxiliares tipo nido son elementos perfectos para acompañar la decoración de tu casa, darle un toque original y ahorrar espacio. Resultan ideales por su practicidad y ligereza como puntos de apoyo móvil. Elige la mesa auxiliar nido que mejor encaje en tu hogar entre todas las opciones de mesas auxiliares de diseño disponibles.\n92 € 639 €\nSET 2 MESAS AUXILIARES NIDO NEGRAS\nSet de 2 mesas auxiliares Nido Negras de la prestigiosa marca Ethnicraft fabricadas en metal y madera teñida de negro. Un set de dos mesas nido de diseño nórdico y atemporal y de versatilidad ya que, además de, cumplir su función de mesa auxiliar, puede combinarse con las distintas bandejas de la marca, lo que permite crear una pieza totalmente personal y...\n92,00 €\t¡En stock! - Entrega en 5-7 días laborables\nSET 2 MESAS NIDO CRISTAL\nSet de 2 mesas nido de cristal y madera de caucho. Dos piezas funcionales y muy prácticas de distinta altura de estilo minimalista y carácter atemporal. Medidas: Mesa grande: 50x50x50cm Mesa pequeña: 40x40x40cm.\n639,00 €\tEntrega estimada en 5-7 semanas. Confirmar plazo de entrega.\nSET 2 MESAS AUXILIARES NIDO CLEAR\nSet de 2 mesas auxiliares Clear tipo nido de la prestigiosa marca Ethnicraft. Un set muy especial compuesto por 2 piezas de finas líneas, diseño simple y vibrantes detalles. Destaca el espejo envejecido de aire vintage de la superficie capaz de capturar la belleza del entorno. Medidas: · 56x56x69 cm.· 43x43x56 cm.\n639,00 €\t¡En stock! - Entrega en 3-5 días laborables\nSET 2 MESAS AUXILIARES NIDO COPPER BRONCE\nSet de 2 mesas auxiliares nido Copper Bronce de la prestigiosa marca Ethnicraft. Un set muy especial y adaptable compuesto por 2 piezas de finas líneas, diseño simple y cuidadosos detalles. Destaca el espejo envejecido de aire vintage de la superficie de las mesas sobre la base de metal. Medidas: · 56x56x69 cm.· 43x43x56 cm.\n224,25 €\tProducto bajo pedido - Consultar plazo.\nSET 2 MESAS NIDO ARREL\nEl set de 2 mesas Nido Arrel llevará a tu hogar el espíritu de la naturaleza. Dos piezas de carácter robusto fabricadas en madera de acacia maciza. Su bonito vetado natural le da el toque especial.\nMesas nido auxiliares para el salón\nLas mesas auxiliares nido son algo más que un poco de ayuda para tu sofá o sillón, son mesas polivalentes y de gran apoyo que te ayudarán a tener todo a mano e improvisar puntos de soporte en noches de cine en casa o cuando recibas invitados. Las mesas auxiliares tipo nido se convertirán en tus aliados deco especialmente si quieres ahorrar espacio libre en tu casa sin renunciar a espacio de apoyo.\n¿Por qué comprar mesas auxiliares nido?\nSon cómodas, fáciles de encajar en cualquier espacio y ligeras, lo que te permitirá cambiar su disposición de manera fácil y rápida cuando te canses de ellas. Además, las mesas auxiliares nido son la opción más versátil e ideal para decorar salones o salas de estar de tamaño reducido; te permitirán jugar con las dimensiones y la ubicación creando diferentes espacios en una misma habitación aprovechado todas las opciones y usos que ofrecen.\nEn Trends Home trabajamos con grandes marcas y proveedores para ofrecerte mobiliario de calidad y diseño, como Ethnicraft, Stua, Kare Design o Trends Home Selection. Descubre nuestro catálogo online o visita nuestra tienda en Palma de Mallorca.


Identifican al menos a seis agresores de aficionado Tigre | Multimedios\nIdentifican al menos a seis agresores de aficionado Tigre\nLunes, 22 Octubre 2018 - 12:32 pm\nEl fiscal General del Estado, Gustavo Adolfo Guerrero, señaló que faltan ocho personas más.\nEl fiscal General dijo que ya tienen identificados al menos a seis agresores del aficionado Tigre que fue golpeado en Av. Aztlán\nMONTERREY.- El fiscal General del Estado, Gustavo Adolfo Guerrero, aseguró que ya tienen identificados al menos a seis de los agresores del joven aficionado de Tigres que resultó gravemente lesionado en una riña previo al Clásico Regio.\nEl funcionario explicó que tras ser dado de alta el joven Rodolfo Palomo Gámez, hay cuatro órdenes de aprehensión pendientes y están en proceso de identificación de ocho presuntos agresores más.\nRealizarán audiencia de imputación contra presunto agresor de aficionado Tigre\nEl joven de 21 años de edad fue dado de alta del Hospital Universitario y continuará su recuperación en la casa de un familiar, en próximos días será sujeto a una cirugía más y su estado de salud se considera delicado.\n"Hay dos detenidos y cuatro órdenes de aprehensión y estamos en proceso de la identificación del resto".\n"Ahorita tenemos seis plenamente identificados, que son cuatro órdenes de aprehensión y dos ejecutados y en otro ahí como alrededor de unos ocho estamos que estamos en ese proceso, hay unos que anduvieron en la bola y los mismos videos que proporcionaron la redes sociales nos ayudan mucho y también las cámaras del municipio de Monterrey".\nFiscalía identifica a tres presuntos agresores de aficionado Tigre\nEl Fiscal General, Gustavo Adolfo Gutiérrez, indicó que tienen información...\nIdentifican a 4 presuntos agresores de aficionado; descartan menores\nLa Fiscalía afirmó que cuenta con la matrícula del vehículo involucrado en...\nFiscalía busca fuera del país a cuatro agresores de aficionado tigre atacado en la avenida Aztlán\nEl Secretario General de Gobierno dijo que para el Clásico 118 a...


Kamala Harris y otros funcionarios del HBCU\nHBCUs: Los colegios que formaron a Kamala Harris y otros funcionarios famosos\nHBCU, son las siglas de Historically black colleges and univesities a lo largo del país sobre todo en Texas\nHBCUs: Los colegios que formaron a Kamala Harris y otros funcionarios famosos | Kamala Harris. AFP\nTexas.- Cuando Teneshia Hudspeth juró como secretaria del condado de Harris este año, decidió rendir homenaje a Kamala Harris, otra funcionaria electa en la boleta electoral de 2020 en Estados Unidos.\nHudspeth se puso un traje blanco con ribete azul para su juramento. “Estaba canalizando algo que nunca antes habíamos visto”, dijo Hudspeth, de 40 años.\nEn homenaje al movimiento por el sufragio femenino, Harris vistió un traje blanco la noche que se convirtió en vicepresidenta electa.\nHudspeth, de 40 años, es la primera afroamericana en ser votada para su puesto, y ambas mujeres se graduaron de colegios y universidades históricamente afroamericanos o HBCU.\nChris Hollins, quien se desempeñó como secretario interino del condado de Harris, se graduó de Morehouse College en Atlanta.\nDesde sus inicios, cuando los estudiantes negros no fueron admitidos en las universidades donde estudiaban los estudiantes blancos, las HBCU han servido como incubadoras y refugios para líderes negros y creadores de cambios que han tenido como objetivo educarse y mejorar sus comunidades y su país en general.\nEntre los exalumnos notables de HBCU se encuentran el reverendo Dr. Martin Luther King Jr., quien fue a Morehouse College en Atlanta, el difunto congresista John Lewis, que se graduó de la Universidad Fisk en Nashville, el activista de derechos civiles Jesse Jackson Sr., un graduado de North Carolina A&T.\nAdemás de ellos, Thurgood Marshall, el primer juez negro de la Corte Suprema de los Estados Unidos, que obtuvo una licenciatura de la Universidad de Lincoln en Pensilvania y su título de abogado de la Universidad de Howard, el alma mater de Harris, en Washington, DC.\nEl representante de la Cámara de Representantes de Texas, Ron Reynolds, demócrata de Missouri City, obtuvo una licenciatura en asuntos públicos de la Texas Southern University.\n“Las HBCU continúan demostrando su necesidad como espacio de incubación para el liderazgo negro y la innovación racial”, dijo Melanye Price, profesora de ciencias políticas en Prairie View A&M University, citando a la política y activista Stacey Abrams en Georgia, una graduada de Spelman College y El representante estadounidense James E. Clyburn, demócrata por Carolina del Sur, quien fue a la Universidad Estatal de Carolina del Sur.\nLa mayoría de los funcionarios electos negros de Houston también provienen de universidades históricamente negras.


Arequipa: Eligen Jurado Electoral en Colegio de Abogados a pesar de acusaciones de fraude | LaRepublica.pe\nTremendo lío. Proceso electoral en orden profesional divide a letrados. Simpatizantes de exjuez José Arce y del exdecano Alfredo Álvarez están enfrentados. Candidatos se hacen acusaciones. Decano garantiza proceso transparente.\n9 Nov 2017 | 11:33 h\nSALE A DEFENDER PROCESO. Decano de orden profesional, José Suárez Zanabria, salió al frente a pedir templanza a los candidatos.\nLas actividades para la elección del nuevo decano del Colegio de Abogados de Arequipa iniciaron con un traspié. En medio de acusaciones de fraude, la noche del martes se conformó la Junta Electoral que organiza el proceso de este año.\nLa elección de los integrantes de la Junta Electoral para los comicios del próximo 02 de diciembre, terminó en un lío y con una persona intervenida por la policía.\nPUEDES VER: Norteamericano radicado en Perú denuncia maltrato en Migraciones\nLa noche del martes, las dos listas con más simpatizantes, la del exjuez José Arce Villafuerte y del exdecano Alfredo Álvarez Díaz, presentaron sus propuestas. Cada una incluía tres nombres de abogados para conformar la Junta.\nAlrededor de 400 abogados acudieron a la asamblea convocada para la elección de la Junta Electoral. La propuesta del grupo de Arce Villafuerte obtuvo más votos y resultó victoriosa.\nDe acuerdo al exdecano de la orden profesional, Alfredo Álvarez Díaz, a la asamblea convocada no solo acudieron abogados, también estudiantes de Derecho en un número indeterminado. La consigna de estos supuestos infiltrados habría sido favorecer a los candidatos de Arce Villafuerte.\nLas voces opositoras al exmagistrado señalan que su intención es manipular la Junta Electoral a su favor.\nÁlvarez indicó que los presuntos estudiantes llegaron a bordo de dos buses a las inmediaciones del Club del Abogado.\nConvenientemente -dijo-los sistemas de seguridad presentaron falencias, por lo que estas personas ingresaron sin ser plenamente identificadas.\nPara cuando las elecciones concluyeron -narraron algunos abogados asistentes- y con los ánimos caldeados ante las sospechas de irregularidades, un varón fue sindicado directamente de ser un infiltrado, por lo que fue detenido.\nEn medio de aquel ambiente se encontraban presentes tanto Álvarez como Arce. Y vieron lo ocurrido.\nLa versión que Arce Villafuerte maneja es que el supuesto estudiante, identificado en la comisaría de Hunter como Fabricio Talavera Cuellar, era el esposo de una abogada.\nEn algunas fotografías se observa a esta persona cerca a una mujer con un bebé en un coche y un niño de unos cinco años.\nPara Arce Villafuerte el deseo de Álvarez por volver al poder es tal que lo ha llevado a la obsesión. "Está tratando de destruir mi candidatura", dice.\nAyer por la mañana, luego de hacerse públicas diversas versiones, el mismo decano del Colegio de Abogados, José Suárez Zanabria, salió al frente.\nDescartó que haya fraude. Para Suárez "un hecho solitario y aislado" no puede traerse abajo el proceso.\nPara varios abogados, en caso el intervenido haya emitido voto, esta parte del proceso debe anularse.\nSuárez no es de la misma idea. "Aún cuando (el presunto infiltrado) hubiera emitido un voto, esto no genera ninguna nulidad debido a que solo se trataría de un voto", indicó.\nCuestionado por el supuesto vínculo que habría entre él y el candidato Arce Villafuerte, el decano sostuvo que por su cargo tiene vínculos con todos los abogados. Aseguró ser imparcial.\n"Pongo mis manos al fuego y hasta ofrezco mi cabeza para asegurar que este proceso será transparente", insistió tras pedir templanza a los candidatos.


Aeropuertos De UK | Easy idiomas : Aprende idiomas viajando.\nAeropuertos de Inglaterra: London City Airport\nEl Aeropuerto de la Ciudad de Londres o London City Airport es un aeropuerto situado en la ciudad de Londres. Es un aeropuerto diseñado para despegues y aterrizajes en un corto espacio, de una sola pista. Se encuentra situado en el distrito municipal de Newham, al este de Londres. Este aeropuerto es el quinto en tráfico de la ciudad de Londres, tras los aeropuertos de Heathrow, Gatwick, Luton y Stansted.\nDebido a lo céntrico de su situación, y, también, a lo agradable del uso de sus instalaciones, el aeropuerto de Londres City continúa experimentando espectaculares crecimientos en sus cifras de pasajeros, con crecimientos interanuales del 20%.\nLas siguientes aerolíneas operan en el aeropuerto de Londres-City: Air France (operado por CityJet y ScotAirways), Air One (operado por Transwede Airways), British Airways, KLM, Lufthansa, Swiss International Air Lines etc.\nHay muchas formas de llegar a este aeropuerto:\nTren ligero Docklands\nPuede usar el tren ligero Docklands (DLR) para llegar al London City Airport. El servicio de DLR tiene una frecuencia de entre siete y diez minutos. Las tarifas del DLR son idénticas a las del metro y se admiten abonos transporte (Travelcards).\nLas líneas de autobuses locales que llegan al aeropuerto son la 473 (Stratford, Silvertown, North Woolwich y Prince Regent Station) y la 474 (Canning Town, North Woolwich y East Beckton, pasando por Silvertown). Se aplican las tarifas normales de autobús (1 £ con tarjeta Oyster y 1,50 £ en efectivo) y se admiten abonos transporte (Travelcards).\nEl London City Airport está bien conectado con la red de metro. Tome la línea Jubilee hasta Canning Town o Canary Warf, o la línea Central hasta Bank, y haga trasbordo en el tren ligero Docklands (DLR).\nPara más información, visite el sitio Web de Transport for London o llame a su línea de atención 24 horas: +44 (0)20 7222 1234.\nPuede usar los taxis que hacen cola para los clientes del London City Airport. El coste de la carrera se mide con el taxímetro y se muestra en el interior del vehículo. La carrera al centro de Londres le costará alrededor de 20 £. Use solamente una empresa de mini-taxi autorizada. Nunca use los servicios de conductores sin licencia. Pídale al conductor o a la empresa de mini-taxi que le confirme el importe del trayecto antes de iniciarlo.\nTransporte accesible al London City Airport\nEl tren ligero Docklands (DLR) fue el primer servicio de ferrocarril británico plenamente accesible para usuarios en silla de ruedas. Existen ascensores, escaleras y/o rampas en todos los andenes del DLR y todos los andenes están al mismo nivel que los trenes a fin de facilitar a los usuarios un acceso sin escalones. Asimismo, en todos los trenes existe un espacio reservado para sillas de ruedas o carritos.\nLos viajeros discapacitados deben tener en cuenta que un número importante de estaciones de metro no cuentan con ascensores. En consecuencia, planifique su viaje con antelación.\nPara más información, visite el sitio Web de Transport for London , o llame a su línea de atención telefónica al +44 (0)20 7222 1234.\nPara más información acerca de este aeropuerto, visite su página web oficial.\nEtiquetas: aeropuertos Londres, London City Airport\nAeropuertos de Inglaterra: Londres-Luton\nEl Aeropuerto de Londres Luton (London Luton Airport) es un aeropuerto a aproximadamente 48 km al noroeste del centro de Londres, junto a la población de Luton, Bedfordshire. Es el cuarto aeropuerto más grande en el área de Londres tras Heathrow, Gatwick y Stansted.\nUna estación de ferrocarril, Luton Airport Parkway fue construida para unir el aeropuerto con la estación de St Pancras de Londres y hacia el norte con la Midland Main Line, y también con las rutas del Thameslink hacia el norte a Bedford y al sur a St Albans, Londres, Wimbledon, Sutton, Gatwick y Brighton. Un servicio gratuito de autobús lanzadera conecta la estación con el aeropuerto.\nEn la actualidad, las líneas de bajo coste EasyJet, Wizzair, FlyBe, Helvética, Monarch Scheduled y Ryanair vuelan a Luton desde más de 50 destinos. Desde Madrid, Reus, Girona, Lanzarote, Murcia, Barcelona , Fuerteventura, Tenerife, Gran Canaria, Málaga, Mallorca, Ibiza, Menorca existen vuelos directos para Londres Luton.\nCon un trayecto aproximado de media hora, es una forma rápida y cómoda de llegar al centro. La estación de tren está a cinco minutos del aeropuerto, y se llega mediante un autobús lanzadera gratuito que sale del andén 1 (se ven fácilmente ya que se indica con “Free bus”). Desde allí, y aparte de viajar a Londres, existen trenes a otros destinos del sur, Midlands o norte del país.\n- La red nacional de trenes presta servicio a Luton. Puedes consultar los horarios aquí.\n- Otro popular servicio es el Thameslink, que ofrece un rápido tren directo a Londres. También dispone de un servicio directo a Gatwick. Cuesta unas 11 libras.\n- Servicios de Virgin (Virgin Trains)\nEsta compaíña ofrece una útil red de trenes que conectan el aeropuerto con ciudades importantes de la zona. Es un servicio rápido y económico.\nHay varios servicios:\n- Autobuses Terravisión: El servicio bus que conecta el aeropuerto de Luton con el centro de Londres, efectuando paradas en Brent Cross, Baker Street, Marble Arch, para llegar finalmente a la estación Victoria, en el corazón de Londres.\n- Green Line 757: Buenos precios, servicio eficiente y personal amable , es lo que ofrece esta compañía, con frecuentes servicios al centro de Londres. Esta linea termina en Victoria Coach Station y para en Brent Cross, Finchley Road Station, Baker Street y Marble Arch. Opera desde las 3 de la mañana a las 12 de la noche, 3 veces cada hora. El viaje dura una hora y cuarto y cuesta 9 Libras.\n- Easybus, con una cómoda situación, justo a la salida de la terminal, esta compañía ofrece un servicio diario cada 45 minutos con destino a Baker St., en el centro de Londres. De Luton sale de 08:30 a 20:00, y del centro de Londres sale de 07:45 a 21:15. Ofrecen unas tarifas muy competitivas con posibilidad de descuento si se reserva online.\n- Transporte urbano. Los andenes 8 y 9 albergan autobuses urbanos con destinos muy variados a zonas de alrededor mientras los andenes 5 y 6 albergan servicios de largo recorrido con destino a puntos como Birmingham, Cambridge, East Midlands, Gatwick, Heathrow, Liverpool, Manchester, Milton Keynes, Northampton o Stansted. Más info aquí.\nLa parada de taxi y los famosos black cabs están situados junto a la terminal de llegadas. Tarifas desde 70 Libras.\nPara más información acerca del aeropuerto de Luton entre en su web oficial.\nEtiquetas: aeropuertos Londres, Luton\nAeropuertos de Inglaterra: Londres-Stanstead\nEl Aeropuerto de Londres – Stansted es uno de los cinco aeropuertos de Londres. Está en Essex, a 50 km al noreste de la capital, por la autopista M11 entre Londres y Cambridge.\nLondres-Stansted es usado mayormente por líneas aéreas de bajos costes tales como Ryanair, EasyJet, Germanwings y Air Berlin.\nExisten varios medios de transporte que conectan el aeropuerto de Stanstead con el centro de Londres y cercanías.\nEs la opción más cómoda y rápida ya que nunca se verá afectado por la congestión del tráfico. La duración del viaje es de 45 minutos. En la mayoría de los trayectos el tren realiza dos paradas, una de ellas en Tottenham Hale. Aquí puede enlazar con el metro de Londres, lo que le ahorrará mucho tiempo.\nEl Terravision llega también a la estación Victoria, pero no tiene paradas como el A6 aunque es ligeramente más barato.\nEl Terravision también llega hasta Liverpool Street, compitiendo directamente con el tren Stansted Express.\nEl National Express llega sin paradas a la estación de metro de Stansted en Stratford. Es la opción más barata y Stratford es una opción estupenda para cualquier transbordo en metro al centro.\nEl National Express A6 llega hasta la estación Victoria y atraviesa el centro de Londres por lo que la mayoría de los turistas encontrarán una parada cerca de su lugar de destino. Al igual que el Standsted Express le ofrece un auténtico servicio de 24 horas 7 días a la semana.\nNo es nuestro bus aunque se llame así- EasyBus opera el servicio de autobuses del aeropuerto de Stansted al centro de Londres cada 20 a 30 minutos. La duración del viaje programado entre Stansted y la estación de autobuses, ferrocarril y metro de Baker Street (Gloucester Road) en Londres es solamente 1 hora 15 minutos e incluye una selección de paradas populares en la estación de metro de Baker Street (líneas Circle, Metropolitan, Bakerloo, Jubilee y Hammersmith & City).\nMás info acerca de Londres-Stanstead en la web oficial del aeropuerto.\nEtiquetas: aeropuertos Londres, Stanstead\nAeropuertos de Inglaterra: Londres-Gatwick\nDe 6 de la mañana a 8 de la tarde salen trenes cada 15 minutos, y cada 30 fuera de esas horas. El precio de un viaje simple es de 14 libras.\nOtro tren disponible desde Gatwick es el Thameslink, que viaja a London Bridge, Blackfriars y King´s Cross. Sale cada media hora y tarda en llegar al final unos 40 minutos. El trayecto cuesta 10 libras. Es más económico que el Gatwick Express y te lleva igual al centro. Los trenes son algo viejos.\nLa compañía South Central Trains opera cada 15 minutos de Gatwick a Victoria. De 1 a 4 de la mañana opera cada hora.\nOtros trenes prácticos son los First Capital Connect (FCC). Son apropiados para personas que vayan a las zonas norte y este de la ciudad ya que paran en London Bridge, Blackfriars y King’s Cross.\nEncontrarás los famosos “cabs” a la salida de la terminal de llegadas. Al centro de Londres se tarda algo más de una hora de trayecto y las tarifas no bajan de las 65 Libras. Conviene hablar previamente con el conductor para establecer un presupuesto aproximado y evitarse sorpresas al llegar.\nEl aeropuerto de Gatwick tiene conexión con todas las ciudades importantes de España.\nEtiquetas: aeropuerto Londres, Gatwick\nAeropuertos de Inglaterra: Londres-Heathrow\nEl aeropuerto de Londres-Heathrow es el aeropuerto internacional de mayor tráfico del mundo. Tiene 5 terminales que cubren más de 180 destinos a más de 90 países.\nEl aeropuerto de Heathrow se encuentra en Heathrow, en el distrito de Hillingdon, en el área oeste de Londres. Está situado 32 km al oeste del centro de Londres.\nEste aeropuerto le ofrece numerosos servicios de comunicación con Londres que se ajustan a cualquier opción.\nEl metro de Londres pasa por el aeropuerto de Heathrow y le llevará al centro de la ciudad en unos 45 minutos, siendo ésta la opción más barata. Sin duda habrá una estación de metro cerca de su destino. Puede consultar el mapa de metro, las tarifas y la frecuencia del paso entrando en la web oficial del metro de Londres. Autobús National Express\nNational Express gestiona servicios frecuentes de autocar entre la estación central de autobuses de Heathrow y la estación de autobuses de Victoria. El trayecto dura entre 40 minutos y una 1 hora y media, en función de la ruta. Entrando en la web de Autobus National Express, puede consultar los horarios interactivos y venta anticipada de billetes.\nEl Tren Heathrow Connect\nHeathrow Connect es el competidor más directo del Heathrow Express. En comparación, no sólo los precios son más reducidos, sino también la comodidad y la velocidad.\nEl Tren Heathrow Express\nDispone de una línea rápida de tren Heathrow Express que sale cada 15 minutos hacia Londres. Esta es la opción más rápida, aunque más cara.\nEncontrará una parada de taxis fuera de cada terminal. Los taxis negros son los más seguros pues están regulados y la espera se hace de forma muy ordenada. Las tarifas dependen del destino, hora del día y condiciones del tráfico.\nEste aeropuerto tiene conexión con todas las ciudades importantes de España.\nEn esta web puedes encontrar más info acerca de Londres y su transporte público.\nEtiquetas: aeropuertos Londres, Heathrow


cocina | Decofeelings | Página 2\nEste fue el post que no me dio tiempo a terminar el viernes. Navegando por la home me fijé en su sección de “inspiración” y a mí se me ocurrió hacer mood boards con cada opción en lugar de enseñaros los productos uno detrás de otro sin ton ni son. Hay tantos caprichos bonitos que hubiera quedado un post eterno. Me he dado cuenta hoy que han añadido una sección más, la de Navidad (el viernes no estaba), pero creo que con lo que os muestro será suficiente.\nMuchas cosas han llamado mi atención, pero creo que entre mis favoritos están los textiles y la colección “oro rosa”. Y vosotros ¿con cuál os quedáis?…\n¿Sabíais que la famosa firma portuguesa “A loja do gato preto” ya tiene web? todos sus productos se pueden ver ahora con descripción, precios y procedencia. Muchos de sus artículos ya los conocía porque he regalado varias cosas de esta tienda pero otros, como el mobiliario, me han sorprendido. No sabía que comercializan muebles asiáticos y que en su mayoría son piezas únicas, es cierto que en sus espacios las camas balinesas por ejemplo sí se suelen ver, pero siempre he creído que eran el atrezzo de los preciosos textiles que se exponen sobre ellas.


La Eurocámara respalda que España mantenga su veto sobre Gibraltar en las negociaciones de la UE con UK - España - COPE\nLa Eurocámara respalda que España mantenga su veto sobre Gibraltar en las negociaciones de la UE con UK\nEl pleno del Parlamento Europeo ha respaldado este miércoles que España conserve su derecho a veto en lo que se refiere a Gibraltar en las negociaciones\nTiempo de lectura: 2' 12 feb 2020 - 18:58\nEl pleno del Parlamento Europeo ha respaldado este miércoles que España conserve su derecho a veto en lo que se refiere a Gibraltar en las negociaciones que la Unión Europea iniciará con Reino Unido sobre el marco de su relación futura, del mismo modo que lo tuvo durante las negociaciones del Brexit.\nLos eurodiputados han aprobado con 543 votos a favor, 39 en contra y 69 abstenciones una resolución en la que fijan sus líneas rojas de cara a las conversaciones entre Bruselas y Londres, que comenzarán en marzo.\nEl Parlamento Europeo está de acuerdo con las directrices propuestas por la Comisión Europea el pasado 3 de febrero de cara a la negociación, aunque todavía deben ser aprobadas por los Estados miembros.\nLa propuesta legal para el mandato negociador de la UE establece que "ningún acuerdo entre la Unión y Reino Unido incluirá Gibraltar". Y posteriormente aclara que cualquier pacto "separado" entre los Veintisiete y Londres en relación al Peñón "requerirá el acuerdo previo del Reino de España".\nEl texto, además, subraya que la aprobación por parte de la Eurocámara de cualquier acuerdo de libre comercio entre ambas partes está condicionado a que también exista un acuerdo sobre el acceso a aguas británica de la flota pesquera comunitaria antes de junio de 2020.\nLos eurodiputados han enfatizado que un tercer país "no puede disfrutar de los mismos beneficios que un Estado miembro", así como que "debe preservarse la integridad del mercado interior y de la unión aduanera".\nA nivel general, los eurodiputados quieren que el acuerdo comercial sea "tan amplio como sea posible" y esté basado en tres pilares: asociación económica, asociación en materia de asuntos exteriores y cuestiones sectoriales específicas.\nAdemás, y dado el tamaño de la economía británica y su proximidad a la europea, el futuro acuerdo comercial debe mantener abierta la competencia entre ambas partes mediante "condiciones equitativas" con garantías de que se apliquen las mismas normas sociales, medioambientales, fiscales, de protección a los consumidores y en materia de ayudas de Estado.\nEn esta línea, los eurodiputados han instado a Reino Unido a actualizar sus normativas sobre competencia, mercado laboral y protección medioambiental para garantizar que en el futuro no haya aranceles en las fronteras aduaneras y cuotas de entrada.\nEn caso contrario, es decir, si Londres no aplica las reglas comunitarias, la Comisión Europea debería evaluar la posibilidad de introducir derechos de aduana para los sectores más sensibles y de imponer cláusulas de salvaguardia, sobre todo en relación a las importaciones de alimentos y productos agrícolas.


Islas Maldivas - Islas Paradisiacas\nLas Islas Maldivas son como un collar de perlas esparcidas sobre el profundo azul del Océano Índico. Sol, arena y mar, miles de “islas Robinson Crusoe”, lagunas inmensas con diversas profundidades e infinitos matices de azul y turquesa, deslumbrantes jardines de coral submarinos; una combinación natural perfecta para un destino ideal de vacaciones tropicales.\nLa República de las Maldivas es un país situado en el Océano Índico al sudoeste de Sri Lanka y la India, al sur de Asia, constituido por 1.196 islas, de las cuales 203 están habitadas. Están agrupadas en 26 atolones teniendo cada una el nombre de una o dos letras de la escritura Thaana. Debe su nombre a la derivación en sánscrito, en la que mal significa miles y diva, isla. Es decir, miles de islas. Se extienden por cerca de 820 km de Norte a Sur\nAtolones de Islas Malvidas\nMale, la capital, la sede del gobierno, el centro comercial, de salud y educación, están situados en el centro de la cadena de atolones; es una pequeña isla repleta de los sonidos y las actividades de cerca de 75000 personas, que representan aproximadamente un tercio de la de la población.\nLos atolones de las Maldivas están formados por estructuras de coral, separados por lagunas. Los atolones son en realidad parte de una estructura mayor conocida como la Lacadivas-Chagos Ridge, que se extiende a más de 2000 kilómetros.\nLa principal zona comercial está situada en la costa norte de Male. Esta zona es el principal centro de comercio y es un hervidero de actividad a través del día. El paseo marítimo está lleno de tiendas con una surtida variedad de productos.\nEl ritmo aumenta a media tarde, cuando los ‘dhonis’ regresan con la captura del día. La pesca principal es el atún. Tan rápido como el pescado entra en el mercado se compra y se lo llevaran. El mercado se mantiene escrupulosamente limpio, regado todos los días y desinfectado.\nEl Centro Islámico es el hito arquitectónico más vívido de Male. Aquí se ve como la espectacular cúpula dorada, en toda su majestuosidad, domina el horizonte desde cualquier dirección al acercarse a Malé. El edificio simboliza la importancia de la religión islámica, que había gobernado todos los aspectos de la vida en el país durante siglos. Terminado en 1984, el Centro consta de una mezquita lo suficientemente grande como para 5000 personas, una biblioteca islámica, sala de conferencias, aulas y oficinas.\nEl mercado local queda a solo una cuadra del mercado de pescado, en la costa norte; se divide en pequeños puestos. Aquí el ritmo es más lento y el ambiente tranquilo, en comparación con la agitada actividad del resto de este barrio. Cada puesto está lleno de una gran variedad de productos locales, principalmente de los atolones. Aquí podrá encontrar diferentes tipos de verduras, frutas y ñame, los paquetes de dulces, frutos secos y chips de pan, botellas de dulces caseros, encurtidos y racimos de plátanos colgando de cuerdas de fibra de coco desde vigas en el techo. Otro edificio justo al lado vende pescado ahumado y seco.\nConstruido en el siglo 17 el Miskiiy Huskuru o Mezquita del Viernes ha servido a la población de Malé como su principal mezquita durante casi cuatro siglos. Construida por el Sultán Ibrahim Iskandhar en 1656 la mezquita es una obra maestra. Las paredes de la mezquita son talladas con los bloques de filigrana de bloques curvos de coral. La pesada puerta de madera da paso a los santuarios interiores con tapices, lámpara de madera y paneles curvos con los escritos en árabe. La zona que rodea la mezquita es un cementerio con una legión de lápidas de coral. El Munnaaru o minarete en frente de la mezquita, que sirve para llamar a los fieles a la oración, fue construido en 1675 por el sultán mismo.\nJusto en frente de la Miskiiy Hukuru esta Mulee-Aage, un palacio construido en 1906 por el Sultán Mohamed Shamsuddeen III, en sustitución de una casa que data de mediados del siglo 17. El palacio, con sus puertas de hierro forjado y frisos calados en los bordes del techo y con un bien cuidado jardín, estaba destinado a su hijo, pero el sultán fue depuesto. Durante la Segunda Guerra Mundial se cultivaron verduras en su jardín para ayudar a aliviar la escasez de alimentos. Se convirtió en la residencia oficial del Presidente de Maldivas, cuando se convirtió en república en 1953 y se mantuvo así hasta 1994, cuando se construyó el nuevo Palacio Presidencial. En la actualidad Mulee Aage es la Oficina del Presidente.\nEl Museo Nacional está ubicado en el único edificio que queda del antiguo Palacio del Sultán, que ahora es el Parque del Sultán. Se trata de un edificio colonial de estilo eduardiano de tres plantas, número bastante bajo desde el exterior, en comparación con la sorprendente colección dentro. Los artículos en exhibición abarcan desde los tronos y palanquines utilizados por los sultanes anteriores, el rifle utilizado por Mohamed Thakurufaanu en su lucha contra los portugueses en el siglo 16, trajes de ceremonia, los sombreros y paraguas usados por los sultanes y otras figuras que datan del siglo 11, excavados de los templos antiguos. Una variedad de objetos de tiempos pasados que daría una idea de la cultura rica y única y la historia de esta nación insular. Una visita al museo nos da una visión instantánea de la riqueza de la historia que la mayoría de los visitantes nunca sospecho que existía.


II Congreso Híbrido entre Artes , Ciencias y Educación. Territorializando transdisciplinariamente la enseñanza y el aprendizaje. - La Panera\nII Congreso Híbrido entre Artes , Ciencias y Educación. Territorializando transdisciplinariamente la enseñanza y el aprendizaje.\n21 y 22 de marzo de 2014. Lleida.\nYa está aquí el II Congreso Híbrido entre Artes, Ciencias y Educación que tendrá lugar el 21 y 22 de marzo en la Facultad de Ciencias de la Educación de la Universidad de Lleida. La asistencia al congreso equivale a 1 crédito ECTS en la Universidad de Lleida. El precio de la matrícula ordinaria y reducida es de 39,53€. El proceso de matrícula se iniciará el 13 de Enero y finalizará el 28 de Febrero . Para más información visite nuestro sitio web: http://espaihibrid.wordpress.com\nSe trata de un congreso en que artistas como Javier Peñafiel , Lara Almarcegui y Valeriano López nos mostrarán sus procesos creativos en relación a obras expuestas en el Centro de arte La Panera . Además, diferentes escuelas nos presentarán sus experiencias de enseñar, aprender y comunicarse a través de las obras de estos artistas.\nSi desea participar activamente en el Congreso y explicarnos tus experiencias de enseñar, aprender y comunicarse a través del arte envíe el contenido de las aportaciones en un archivo informático a la dirección electrónica del Congreso: educaciolapanera@paeria antes del 28 Febrero. Puede participar mediante la presentación de pósters y / o comunicaciones.


[Concurso] Ruby dice 2.0\npor Ruby Nightmare el Sáb Sep 26, 2015 7:22 pm\nRuby dice 2.0\nPremios: Medalla conmemorativa "kyaraween 2015"\nHola a todos!! bienvenidos al primer concurso de este kyaraween 2015, el cual se llama "Ruby dice 2.0" como habran notado este concurso lo hice en un fc como prueba y ahora lo hago como un concurso oficial.\nEs una recreacion del juego "simon dice" en el cual se pide alguna cosa/objeto y el primero que lleve el obejto gana, aqui sera igual\n-deberan traer el objeto que se pide lo mas rapido posible, y por cada vez que se entregue el pedido correctamente ganaran puntos de acuerdo a que tan rapido lo entregaron.\nEl sistema de puntos sera de esta manera:\nSi eres el primero en entregar: 3 calabazas\nsi eres el segundo en entregar: 2 calabazas\nsi eres el tercero en entregar: 1 calabaza\n-Seran 5 rondas, las cuales se publicaran cada jueves de octubre\n-Todos los usuarios pueden participar, aunque sean nuevos\nRonda #5 FINAL\nLa ultima ronda consiste en escribir un pequeño drabble sobre el halloween en el foro, incluyendo al staff y/o a los users\nRonda 4 /FINALIZADA:\nPara la siguiente ronda, deberás traer un avatar con temática de vampiros\nEn la 3era ronda deberás contarnos sobre la película de terror que mas te haya asustado y porque\nRonda 2 /FINALIZADA:\nEn esta segunda ronda debes traer un gif de tu mayor miedo o fobia.\nEjemplo: si le tienes miedo a los insectos, traes un gif de un insecto; si le tienes miedo a las alturas, trae un gif de una persona cayendo de un edificio; si le tienes miedo a los fantasmas, trae un gif de un fantasma)\nRonda 1 /FINALIZADA/:\nEn esta primera ronda deben traer una firma en la cual debe de traer el disfraz que van a usar en kyaraween\nEjemplo: Si tu disfraz es de un vampiro, en tu firma , el personaje que vas a usar debe de ser o vestirse como vampiro\n-Participante / #de calabazas\nUsuario Ronda 1 Ronda 2 Ronda 3 Ronda 4 Ronda 5 Total\nMomo-hyo 3 calabazas 1 calabaza XX 2 calabazas\nAyanne.chii 2 calabazas 3 calabazas XX XX\nYuuki 1 Calabaza 2 calabazas 3 calabazas 1 calabaza\n-medelliN- XX XX XX 3 calabazas 3 Calabazas 6 C\nFecha limite de entrega: 8 de Octubre\nÚltima edición por Ruby Nightmare el Miér Nov 11, 2015 12:51 am, editado 14 veces\nRe: [Concurso] Ruby dice 2.0\npor Momo-Hyo el Dom Sep 27, 2015 8:36 pm\nMe gustaria participar en el concurso pero tengo una duda: el concurso ya empeso o el jueves es cuando podemos entregar las cosas porque por lo que veo ya esta la primera ronda .... ????\npor Ruby Nightmare el Dom Sep 27, 2015 10:30 pm\nEl concurso finaliza el 29 de Octubre, ya se publico la primera ronda la cual pueden ir entregando y es el jueves cuando termina, y ese mismo día se publica la segunda ronda hasta llegar a la 5ta, que se entrega la actividad hasta el 29 y cerramos el concurso\nEn resumen ya se puede entregar la ronda 1 que esta publicada y se darán los puntos conforme quien entrego primero lo que se pidió\nEspero que se animen a participar!! no todo lo que se pedirá serán gráficos\npor Momo-Hyo el Lun Sep 28, 2015 11:06 am\nPues dejo mi firma!!\nno se mucho de gráficos pero con ayuda de sus tutoriales pude hacer mi firma\npor Ayanne.chii el Lun Sep 28, 2015 11:39 am\nHoli! que padre concurso! :D\nTnT queria ser la primera en entregar, pero no conseguia la imagen de mi disfraz\nBueno aqui mi firma\nMi disfraz sera de un Fenix! :D\npor Ruby Nightmare el Lun Sep 28, 2015 11:48 pm\nFelicidades por entregar la actividad, por ahora así van los puntos:\nMomo-hyo: 3 calabazas\nAyanne.chii: 2 calabazas\nBien, solo falta 1 persona para cerrar la primera ronda y aun tiene la oportunidad de ganarse un punto!!\npor Yuuki el Jue Oct 01, 2015 8:17 am\nSe que es la fecha tope xDD, y que soy la última pero apenas ayer me decidí a participar, espero que no sea demasiado tarde.\nSoy un asco en esto pero lo intenté (?) :'c\npor Ruby Nightmare el Vie Oct 02, 2015 12:04 am\nNo te preocupes, lo importante es participar!! así me da mas oportunidad de planear mas concursos para ustedes :D ya te anote en la tabla de puntos.\nCon esto finalizamos la primera ronda, ya esta publicada la segunda la cual es un poco mas sencilla, y ya pueden dejar la actividad n.n recuerden que el primero que entregue se lleva mas puntos!!\npor Ayanne.chii el Vie Oct 02, 2015 1:19 pm\nBueno mi gran miedo es la oscuridad, porque imagino que hay alguien que me observa\npor Yuuki el Vie Oct 02, 2015 6:27 pm\nHolaa!, vengo a dejar mi participación; si hay algo que me da fobia son las arañas\npor Ruby Nightmare el Vie Oct 02, 2015 9:54 pm\nFelicidades!!, la ronda de esta semana ha cambiado de posicion, las calabazas son para:\n-Ayanne.chii: 3 calabazas\n-Yuuki: 2 calabazas\nAun queda un puesto para ganar puntos!!\npor Momo-Hyo el Jue Oct 08, 2015 11:06 pm\nTarde pero seguro .. aquí llego, creei que ya me habían ganado\nle tengo mucho miedo a las alturas como a muchos T-T\npor Ruby Nightmare el Vie Oct 09, 2015 12:34 am\nCierro la 2da ronda, ya añadí tu calabaza Momo n.n\nYa he publicado la 3ra ronda que pueden dejar desde hoy hasta el 15 de Octubre!!\npor Yuuki el Vie Oct 09, 2015 8:36 am\nNo soy mucho de ver peliculas de terror pero aquí voy:\nLa vi hace un año en la escuela y recuerdo que me gustó todo iba bien, hasta que en la noche me quedé mirando mi armario y recordé la escena donde salen unas manos aplaudiendo y otra donde hay una aparición encima de este, y no pude dormir en toda la noche porque me daba miedo mi armario que era muy parecido al de la pelicula xDDDD, lo sé suena muy bobo, pero siempre me asustan las películas que son basadas en hechos reales y este es el caso... Esta peli fue basada en un caso real de una granja donde una familia empezó a ser testigo de cosas paranormales... Lo interesante es que los dos investigadores de la pelicula son reales (Ed y Lorraine Warren), y Lorreine aún vive .\npor Ruby Nightmare el Sáb Oct 10, 2015 9:05 pm\nHas sido la primera en entregar :D ya anote tus calabazas en la tabla n.n\npor -medelliN- el Mar Oct 13, 2015 7:26 pm\nSignifica que yo ya no podre jugar, rayos por lo que leia estaría bueno. u.u\npor Ruby Nightmare el Mar Oct 13, 2015 11:06 pm\nAun puedes participar!! si dejas la actividad primero puedes ganar :D\npor cierto ya esta la siguiente ronda (olvide cambiarla :c)\npor -medelliN- el Jue Oct 15, 2015 2:02 pm\nYa entregue. :D\nEspero si haberlo hecho bien..\n(Mi nueva vampiresa favorita).\nCreo que si cuenta bueno si Edward y Bella cuentan como de vampiros, ella tambien si asi nos la presentan...\npor Ruby Nightmare el Jue Oct 15, 2015 11:23 pm\nGracias por participar!! te anoto a la tabla de puntuaciones n.n el sábado colocare la siguiente ronda porque me tarde en poner la anterior ... u.u\npor Momo-Hyo el Sáb Oct 17, 2015 11:43 am\nHola!! aquí esta mi avatar para el concurso:\npor Yuuki el Dom Oct 18, 2015 9:44 am\nHice un avatar de Vampire Knight xDD, espero que sea válido :)\npor Ruby Nightmare el Jue Oct 22, 2015 11:13 pm\nHola!! ya anoto los puntos en la tabla!! n.n, no se si lo dije y me equivoque pero la ronda 5 la subo el jueves\nEDIT: Ya esta la ronda 5 publicada!! es la ultima ronda aprovechen n.n\npor -medelliN- el Lun Oct 26, 2015 6:15 pm\nNo se porque Rima pero rima, aaa espero que este bien Ruby. :0 :D\nKyara Land andaba buscando nuevas afiliaciones, cuando Ruby encontró un foro raro “Samael’s Night” nadie nunca escucho de él, pero todos menos ella palidecían al verlo, esto en octubre ocurrió, 6 días precisos antes de Halloween un nuevo usuario se presentó su nombre Samael’s Here y de su presentación esto resalto, (-6 días de diversión) y así cada día eso lo venia a actualizar.\nTodo el foro miedo le tenía hasta que un día simplemente un último mensaje dejo, Bienvenida noche de brujas, bienvenido Halloween, que los miedos comiencen que en Kyara Land las pesadillas A todos ustedes siempre acecharan.\npor Ruby Nightmare el Lun Oct 26, 2015 10:30 pm\nGracias por la actividad, muy bonito tu relato jaja, te he puesto los 3 puntos y con ello el total de calabazas obtenidas es: 6 calabazas!!\nEl jueves se darán resultados del concurso, en caso de quedar un empate se hará una ronda extra para elegir al ganador


El horóscopo de Tauro de hoy martes, 26 de octubre de 2021 | El Diario 24\nEl horóscopo de Tauro de hoy martes, 26 de octubre de 2021\nVida Amorosa. Tendrás que afrontar algunos inconvenientes que van llegando a tu relación, como pequeñas olas que se suceden ya has visto como ponen en peligro la estabilidad del barco. Si remas con fuerza hacía ellas podrás surcarlos sin problemas, si te dejas llevar corres el riesgo de que acaben hundiendo tu relación. Afronta lo que tienes.\nVida laboral y dinero. El dinero estará presente para hacerte pensar un poco más en todo lo que necesitas hacer y lo harás para poder afianzar un futuro prometedor. Es hora de invertir para ganar, de salir de dudas en todo aquello que te preocupa y poder convertirte en el ganador indiscutible de todo cuanto haces.\nCuerpo y mente. Es el momento de beber del agua del cambio. De hacer esa transformación radical que necesitas y que en cierta manera debes convertir en básica. Sin ella será casi imposible que acabes luchando en primera persona por aquello que necesitas o que debes hacer. Son tiempos complicados que tendrás que asumir.\nEl horóscopo de hoy, signo por signo:\nARIES - TAURO - GÉMINIS - CÁNCER - LEO - VIRGO - LIBRA - ESCORPIO - SAGITARIO - CAPRICORNIO - ACUARIO – PISCIS


“La transformación digital es una necesidad, ya no para esas organizaciones que quieran ser líderes en sus sectores, sino para las que busquen mantenerse competitivas”, dijo el Dr. Luis Silva Domingo, coordinador académico del Master en Administración de Empresas – MBA de la Universidad ORT Uruguay, durante el lanzamiento del Diploma de especialización en Analítica de Negocios y el MBA - Orientación en Analítica de Negocios.\nEl lanzamiento tuvo lugar el 4 de diciembre de 2018 en el Hemiciclo del Campus Pocitos. Se trata de “dos nuevos postgrados para nuestra Escuela de Postgrados, para la universidad, y para todo el sistema educativo del país”, indicó Silva Domingo y agregó: “La universidad tiene una larga tradición en ofrecer nuevas alternativas de formación. La Escuela de Postgrados siempre ha intentado aportar valor a los sistemas productivos del país”.\n“En nuestra propuesta, intentamos enfocarnos en roles más vinculados con negocios que con los aspectos técnicos de los datos y de los modelos estadísticos”, señaló Silva Domingo.\nEl académico explicó las características de cada postgrado. El Diploma de Especialización en Analítica de Negocios se centra en la comprensión de la estrategia, del modelo de negocios, de la realidad competitiva de las organizaciones. Uno de los objetivos de este postgrado es que los graduados sepan interpretar los resultados del proceso analítico. Los diplomas de especialización son postgrados de un año, que también pueden ser cursados en dos.\nEl MBA - Orientación en Analítica de Negocios consta de dos años de formación en una carrera gerencial. Dentro de esa formación, el estudiante puede tomar hasta ocho electivas. El objetivo principal es lograr ser un gerente aggiornado, que toma las mejores decisiones sobre los proyectos.\nEl presente y el futuro de Analítica de Negocios\n“Analítica de Negocios es una herramienta de ventaja competitiva, que permite optimizar las ventas, los costos, la productividad, la eficiencia, y en definitiva ofrecer un mejor servicio. En los últimos 20 años esta herramienta ha evolucionado dinámicamente”, señaló Guillermo Spinelli, socio en Quanam, y agregó: “Es distinto a lo que hacíamos en los proyectos hace cinco años y sin duda va a ser distinto dentro de cinco años. No sabemos lo que va a venir, pero sabemos que va a seguir evolucionando”.\nSegún Spinelli, las organizaciones otorgan valor a perfiles con conocimiento en esta área: “Tal vez todavía hoy en Uruguay no ha aterrizado demasiado, pero no estamos hablando de que solo en Estados Unidos se aplica, en Perú y otros países de la región estos perfiles ya son muy requeridos”.\nAnalítica de Negocios en Uruguay\nBruno Gili, socio de CPA Ferrere, añadió que en Uruguay van a necesitarse muchos profesionales que tengan conocimientos sobre Analítica de Negocios. “Está la infraestructura, necesitamos llenarla de contenido. La base está, pero hay que ponerle contenido humano”.\nSpinelli afirmó que en Uruguay “hay muy pocos analistas o científicos de datos que realmente saquen las perlas de oro que están escondidas en los datos”.\nAdemás, indicó que hay proyectos que no escalan y no se explica por qué. El diferencial “está en la empresa que tenga los mejores analistas de datos”.\n“Son profesiones cada vez más demandadas -indicó Spinelli- porque cada vez hay más datos”.\nLiving: presentación de los postgrados en Analítica de Negocios:


Astrofísica y Física: Los relojes de sol de la Santa Espina\nLos relojes de sol de la Santa Espina\nRecientemente Verónica Casanova y yo pudimos visitar el monasterio de la Santa Espina, situado en la localidad que le da nombre. Aquellos que os gusta la Astronomía podréis encontrar en este monasterio ocho relojes de Sol situados en diversos puntos. Aquí os los mostramos. Eso sí, nos os decimos donde están ubicados. :)\nLa Santa Espina, se encuentra en la provincia de Valladolid, a medio camino entre Urueña (conocida también como la Villa del Libro) y Peñaflor de la Hornija. El monasterio está situado a las afueras de la localidad, en la carretera VP-5012 (ver mapa de Google Maps). Si visitáis Valladolid, desde luego podréis disfrutar de una magnífica tarde en esta zona.\nTambién, si visitáis Urueña, podréis encontrar otros dos bonitos relojes de sol. Os incluimos también las fotografías.\nPublicado por Fran Sevilla en 15:37\nREAGOR79 16 de abril de 2018, 23:21\nLas arenas de Lobo Vallis\nBullicio y ajetreo en el centro de la Vía Láctea\nLíridas 2018: Guía de observación\nUna galaxia fantasmal que carece de materia oscura\nEs probable que tengan agua en abundancia los plan...\nSigue online el lanzamiento de la misión TESS\nVídeo de los ciclones del polo norte de Júpiter en 3D\nComparando longitudes de onda