LIDERAZGO POR FANNY JEM WONG – Fannyjemwong's Blog\nLIDERAZGO POR FANNY JEM WONG\nCuando se habla de liderar no se trata solo de un individuo que sabe dar órdenes tras órdenes arbitrariamente, no se trata de ser capaz de subordinar y maltratar a los demás. Liderar implica educar, instruir y conducir, ser conscientes de lo que ocurre en las personas que nos rodean, tomar en cuenta sus sentirse y sus emociones.\nSi tengo fe en que soy capaz de realizar tal obra, adquiriré en consecuencia la capacidad de realizarla, aún si no poseía esa capacidad al comenzar. Esto significa que la proyección optimista de nuestras posibilidades aumenta dramáticamente a las mencionada posibilidades y capacidades.”\nLiderar es un arte y no todos los individuos son capaces de hacerlo de forma natural. Todos poseemos el instinto para ello, pero en algunos esta como dormido y por ello es preciso despertarlo, lo que significa que se puede aprender a liderar.\nLiderar implica conocerse a sí mismo, poseer la capacidad para tomar decisiones, asumir riesgos, manejar poder con equidad, dar la cara, tener metas claras pero por sobre todo ser constante y poseer una voluntad a toda prueba.\nEl liderazgo es un tema crucial hoy en día en donde las fronteras se han abierto al comercio global; donde las organizaciones permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada vez más competitivas, lo que ha generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de si para el bienestar de la organización.\nFISCHMAN (2005) dice que: “Actualmente, muchas empresas estadounidenses, entre ellas Ford Motor Companc, entienden esta necesidad y, por ello, han instalado capillas, sinagogas y cuartos de meditación para que sus empleados desarrollen su dimensión espiritual. Varios estudios demuestran que las personas con mayor ejercicio de su espiritualidad son menos propensas a padecer estrés y tienen mejor actitud en el trabajo.”\nCuando no hay lideres o estos se quedan solos, las instituciones se desvanecen, por ello, la presencia del líder y el trabajo en equipo es indispensable. Si se produjera una fisura entre líderes y liderados sería fatal ya que no se podrían cumplir los objetivos.\nWARREN, y otros (1985) sobre el Liderazgo escriben:\nLiderazgo es una palabra que está en boca de todos. Los Jóvenes lo atacan, y por el los mayores se hacen más sabios. Los padres lo han perdido y la policía lo busca. Los expertos lo alaban, los artistas lo menosprecian y los académicos lo desean, Los filósofos lo reconcilian (con autoridad) con la libertad, y los teólogos demuestran su compatibilidad con la conciencia. Si los burócratas pretenden que ellos lo tienen, los políticos desean tenerlo.\nHablar de líderes implica evocar a personajes considerados por la historia como grandes hombres, Alejandro Magno, Julio César, Gandhi, Einstein, John F. Kennedy, Juan Pablo II, Gorbachov, la Madre Teresa de Calcuta, Mandela entre otros dejaron un legado importante y trascendente para la humanidad.\nEs importante destacar que la historia también nos muestra a grandes líderes como Hitler cuyo legado fue criminal y sangriento. Aquí debiéramos destacar que el liderazgo es un arma poderosa que puede ser usada tanto para el bien como para el mal. Razón por la cual podemos decir que el liderazgo tiene que ver con el grupo humano que rodea al líder, con la comunidad en la que ejerce su influencia.\nFinalmente se debe destacar que el líder impulsa la visión, favorece el cambio, se compromete, posee credibilidad, innova vías hacia metas, recompensa, establece sanciones, delega responsabilidades, dirige sus esfuerzos hacia la producción de resultados, enseña y lidera con el ejemplo, posee una clara escala de valores, asume riesgos y consecuencias.En otras palabras, lo que hace que una persona sea líder es la disposición de la gente a seguirla.\n“Qué gran cosa sería si nosotros en nuestra vida tan ocupada, pudiéramos retirarnos cada día, al menos un par de horas, a preparar nuestras mentes para escuchar la voz del Gran Silencio” MAHATMA GANDHI\nCAPITULO I: GENERALIDADES\n1.1. Definición de liderazgo:\nAl parecer definir qué es liderar es fácil de explicar pero no es fácil de ejercer. El liderazgo trata, de comportamiento, y de habilidades. Los líderes son seguidos principalmente porque otros creen en ellos y los respetan.\nEl “liderazgo” constituye un tema crucial, polémico, está estrechamente relacionado con el desarrollo social y se manifiesta en todos los sectores. Las fronteras se han abierto a las relaciones internacionales de mercadeo, políticas y sociales; el comercio global adquiere un importante ubicación en donde las organizaciones, empresas se encuentran permanentemente en una constante lucha por ser más competitivas, lo que ha generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de si para el bienestar de los mismos.\nExisten muchas definiciones sobre liderazgo que sería interesante destacar:\n“El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas”. (Galiano Gil, 2005)\nLiderazgo es la “Capacidad de influir sobre otras personas de modo persuasivo”. (Galiano Gil, 2005).\nSegún el Diccionario de la Lengua Española (1987), liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad.\nNinguna de estas afirmaciones es más acertada que las demás. Sin embargo, todas las definiciones están de acuerdo en un aspecto común: el liderazgo implica a más de una persona. Finalmente se puede afirmar que el liderazgo es un compromiso, un sueño, una visión.\n1.2. Importancia del Liderazgo:\nEl liderazgo involucra a otras personas; los miembros del grupo por voluntad aceptan las órdenes del líder, ayudan a definir su posición, sino hubiera a quien mandar, las cualidades del liderazgo serían irrelevante.\nLiderar implica una distribución desigual del poder entre los líderes y los miembros del grupo. Los miembros del grupo no carecen de poder; pueden dar forma a las actividades del grupo de distintas formas.\nLiderar implica la capacidad de influir en la conducta de los liderados de diferentes maneras y a lo largo de la historia se ha podido observar que los liderados pueden llegar hasta el sacrificio.\nLiderar implica valores y requiere que el líder sea moral para poder ser un modelo por el cual trabajar y luchar por parte de sus seguidores.\nMOLERO (2002) escribe:\nHofstede sostiene que las culturas masculinas y femeninas crean diferentes tipos de líderes ideales. Así, en las sociedades masculinas, el líder debe ser asertivo, decidido, agresivo y tomar las decisiones por sí mismo sin consultar al grupo. Por el contrario en las sociedades femeninas el líder ideal es menos visible, intuitivo más que racional y acostumbrado a buscar el consenso.\nOtra investigación interesante es la realizada Cuadrado en relación a Valores y rasgos estereotípicos de género de mujeres líderes en donde determino la existencia de factores psicosociales, como los rasgos y los valores, que pueden proporcionar explicaciones reveladoras acerca del menor acceso de las mujeres a puestos de responsabilidad y por consiguiente al desempeño del rol de liderazgo .\n(CUADRADO, 2004) escribe:\n“Paradójicamente los/las participantes de nuestro estudio, independientemente de su género y rol, conceden más importancia a los valores que sirven a intereses «colectivistas» y se describen en mayor medida a partir de rasgos «expresivos». En otras palabras, en nuestro trabajo «lo normativo es lo femenino», en línea con las nuevas propuestas de dirección y liderazgo (p.e., Adler, 1999; Helgesen, 1990). A pesar de ello, el conjunto de los resultados pone de manifiesto que las mujeres líderes del estudio son más «masculinas» que el resto, debido básicamente a la persistencia del estereotipo que asocia el liderazgo con aspectos masculinos, tradicionalmente asociados a la dimensión de competencia y al éxito organizacional. En este sentido es importante destacar, la función justificadora de los estereotipos de género: el hecho de que a las mujeres no se les asocie con la dimensión de competencia («instrumental-agente»), sino con la afectiva («expresivo-comunal»), sirve para justificar la ausencia de mujeres en puestos de responsabilidad en las organizaciones.\nCabe resaltar que a pesar de que nos encontramos en el siglo XXI la mayoría de investigaciones realizadas hasta hoy coinciden en que dificultades que deben enfrentar las mujeres es la cultura organizacional dominante que no ha dejado de ser patriarcal .\nBARDERÁ y RAMOS (2004) recuerdan que: “…cabe señalar la falta de conciliación entre vida familiar y desarrollo profesional consiguiente a la pervivencia de prejuicios sociales contra las mujeres”\n1.3. Labor asertiva y empática del líder:\nEs importante destacar que el líder deberá desempeñar una labor de asertividad cuyas características de control son las siguientes:\n1.3.1. Control en la atención:\nForma en cómo el líder busca a otras personas para que lo acompañen en su visión organizacional y le ayuden a propulsar las ideas que respecto de ella tiene.\n1.3.2 Control en el significado:\nCapacidad que debe tener el líder para que otros capten el significado de sus sueños y se adhieran a ellos voluntariamente.\n1.3.3. Control de la confianza:\nAspecto fundamental en toda organización: “credibilidad”, situación que logra sólo a través de otro elemento básico, la constancia en el hacer, el decir y el actuar.\n1.3.4. Control de sí mismo:\nRelación del líder con el conocimiento de sus propias habilidades y cómo es posible ponerlas al servicio de la organización.\n1.4. Actitudes del líder:\nEl líder debe estar dispuesto a asumir los desafíos con una actitud positiva y optimista, debe ser capaz de sobreponerse a las dificultades. Cuando el líder se carga de negatividad, generara un ambiente lúgubre que no ayudará a nadie.\nLa actitud del líder es fundamental en la formación de la cultura de la organización, por lo cual es importante el cultivar relaciones interpersonales óptimas y sólidas. El líder es un motivador esforzado, un ser humano cordial y generoso abiertos a los demás\nPara ser líder no es suficiente el poseer conocimientos o una amplia cultura es indispensable contar con actitudes que demuestren un trato personal. Ser líder, obliga a un aprendizaje continuo, afrontar el cambio como un reto, la voluntad en este caso es un elemento clave.\nEl líder debe ser capaz de hacer sentir a quienes lo acompañas “seres útiles”, debe hacerles comprender que todo su equipo funciona como uno y por lo tanto cada uno de ellos son como especie de engranajes que complementan para ejecutar una sinfonía armónica.\nEl líder es capaz de conseguir que los demás acepten de buen agrado la competencia honesta y que la necesidad de “aprender a aprender” sea una constante.\nLa mejor actitud de un líder es aquella que apunta sin desmayar hacia la excelencia y el éxito como un servicio. Quien se proponga formarse como líder deberá empezar por reconocerse a sí mismo con humildad, el auto-conocimiento y la conciencia de sí mismo son elementos indispensables. El líder debe aprender a valorarse en todas sus facetas, debe autoevaluarse con sinceridad. Su actitud frente a la libertad deberá ser respetuosa y responsabilidad.\nSobre la conciencia del líder FISCHMAN (2005) dice que;” Cuando una herida en el cuerpo cicatriza, sabemos que ya paso el peligro y nos olvidamos de ella. En cambio, cuando una herida en la mente de un niño cicatriza, es decir cuando se olvida de algún trauma, el peligro recién empieza”.\nEn síntesis, el líder es un producto no de sus características, sino de sus relaciones funcionales con individuos específicos en una situación específica.\nCAPITULO II: CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER\n2.1. Características y atributos específicos que definen a un líder eficaz:\nExisten muchísimas investigaciones sobre el papel del liderazgo a nivel organizacional, en un estudio conocido como el proyecto GLOBE, se investigó las las diferencias culturales en prototipos de liderazgo. Para este estudio se muestreo a 15.000 ejecutivos de 60 países. El objetivo era determinar las características y atributos definen a un líder eficaz en las diferentes realidades culturales.\nLos resultados indicaron que dichos factores son:\nLiderazgo carismático o basado en valores (conductas relacionadas con la inspiración, la visión y el auto sacrificio)\nLiderazgo orientado hacia el equipo (conductas como colaboración, integración y diplomacia\nLiderazgo auto-protector (líder centrado en sí mismo y consciente del estatus)\nLiderazgo participativo (líder democrático y con tendencia a delegar)\nLiderazgo humano (líder modesto y orientado hacia los demás)\nLiderazgo autónomo (líder individualista e independiente).\nEsta investigación permitió establecer un listado de 22 atributos de liderazgo considerados positivos y 8 negativos.\nEntre los atributos universalmente positivos se consideró:\n· Habilidades Administrativas.\n· Capacidad de motivar y comunicar.\n· Capacidad de negociación eficaz.\n· Entre los atributos negativos se destaca:\n· Comportamiento antisocial.\n· Comportamiento dictatorial.\nOtro dato muy interesante es que se detectaron 35 rasgos que podían ser positivos o negativos según la diferente cultura:\n· Capacidad para asumir riesgos.\n· Conductas evasivas de conflicto dentro del grupo.\n· Ser precavido.\n· Ser directo , no andar por las ramas.\nLos resultados de esta investigación no solo resultan interesantes constituyen todo un avance ya que se exploran las relaciones existentes entre liderazgo y cultura. Permiten observar cómo influyen las conductas del líder y como estas son percibidas por su entorno.\nOtro avance importante es que el estudio realizado comprueba la existencia de la universalidad de rasgos en cuando se trata de liderazgo y que estos son determinados por la cultura. Por lo cual se podría afirmar que cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede haber un ideal único para todos los grupos.\nEl líder en sentido estricto se puede afirmar que es el arquetipo o modelo puro, que se manifiesta por su vocación de servicio, el líder es inspirador, integro en términos morales, franco inclusive hasta mostrarse vulnerable, coherente en las relaciones y actitudes, predecible, cercano, seguro de sí mismo.\nSi analizamos estos atributos, diríamos que estas cualidades están teñidas de un profundo contenido ético. Son caracteres que despiertan la confianza y posibilitan establecer relaciones personales francas y duraderas.\nTradicionalmente se afirma que la gestión está relacionada con la administración y liderazgo con cambio. . El líder es capaz de transmitir una visión positiva del futuro, que motiva a los seguidores a hacer el esfuerzo de cambiar las cosas. En otras palabras el líder hace posible que las cosas sucedan porque posee la capacidad de proyectarse hacia el futuro, es capaz de inspirar a otros con sus sueños. Se transforma en un ideal, y convoca voluntades.\nEn el líder el intelecto y la emoción van de la mano. El intelecto por sí solo no moviliza y la pasión, sin el tamiz del intelecto puede ser nefasta. Por eso el líder habla a la mente y al corazón.\nLos líderes son íntegros. Actúan tal como predican, son predecibles. En inglés existe una expresión “Walk the talk” que grafica este comportamiento. El líder honra su palabra, se compromete. Es esclavo de sus dichos.\nEl líder es contenedor. Tranquiliza en la incertidumbre y compromete con sus seguidores con una visión de largo plazo, cómo entusiasmar cuando el modelo de seguridad en el empleo, ha sido sustituido por relaciones laborales basadas en prácticas de mercado, con las innumerables consecuencias que esto conlleva. ¿Puede acaso el líder entusiasmar cuando no es capaz de ofrecer seguridad?\nLos líderes no protegen el empleo vitalicio sino las transiciones que en épocas como las que hoy se viven son frecuentes. No prometen seguridad sino empleabilidad, preparación, capacitación, que es la única forma de proteger a los seguidores en las condiciones cambiantes de mercado.\nEl líder es un transformador FISCHMAN (2005) dice que:\n”…es el maestro de esta historia, debe recordar permanente a sus seguidores que vean permanentemente el amplio panorama del servicio a los demás desde la cima de la montaña”\n2.2. Consejos para ejercer liderazgo eficaz en las organizaciones:\nJack Welch , respetado líder de negocios y escritor, propuso estos principios fundamentales:\nSólo hay una vía – la vía correcta. Es la que establece el tono de la organización.\nEstar abierto a lo mejor que cualquier persona, en cualquier lugar, tiene que ofrecer. Transferir el aprendizaje a lo largo de su organización.\nPoner a las personas correctas en los puestos correctos. Es más importante que desarrollar una estrategia. Una atmósfera informal es una ventaja competitiva.\nAsegurarse de que toda persona cuenta, y que todos sepan que cuentan.\nLa auto-confianza legítima es una ganadora. La verdadera prueba de auto-confianza es la valentía de abrirse.\nLos negocios tienen que ser divertidos. Las celebraciones energizan una organización.\nNunca se debe subestimar a los demás.\nEntender dónde realmente se agrega valor, y poner a los mejores allí.\nSaber cuándo entrometerse y cuando alejarse. Es puro instinto.\nComo líder, la principal prioridad será lograr que se haga el trabajo cualquiera que este sea. Los líderes lo logran:\nConociendo sus objetivos y tener un plan de cómo lograrlos.\nConstruyendo un equipo comprometido con el logro de los objetivos.\nAyudando a cada miembro del equipo a dar su mejor esfuerzo.\nFinalmente es importante destacar que un líder positivo es capaz de cambiar la cultura existente en una organización. No es tarea fácil puesto que la cultura se basa en la existencia de una serie de valores, normas y prácticas compartidas que se han ido construyendo a lo largo del tiempo pero con empeño, se puede.\nCAPITULO III: EVOLUCIÓN Y TENDENCIAS DEL LIDERAZGO.\n3.1. Estilos de liderazgo en el tiempo:\nLas condiciones actuales de continuos cambios y las personas, cambian los estilos de liderazgo .Se buscan tipos nuevos formas de liderar que le ayuden a alcanzar objetivos. Se podrían afirmar que en el tiempo se han podido observar cinco estilos de liderazgo:\n3.1.1. Edad del liderazgo de conquista: Jefe de corte omnipotente, mandatario, despótico, dominante que prometiera a los liderados seguridad a cambio de lealtad e impuestos.\n3.1.2. Edad del liderazgo comercial: La seguridad no era la función principal de liderazgo se necesitaba de líderes que pudieran indicar como levantar el nivel de vida.\n3.1.3. Edad del liderazgo de organización: Se logró elevar los estándares de vida era necesario encontrar un sitio a donde “pertenecer”. La medida del liderazgo se convirtió en la capacidad de organizarse.\n3.1.4. Edad del liderazgo e innovación: Los continuos cambios obligaron a buscar líderes del momento extremadamente innovador y creativo.\n3.1.5. Edad del liderazgo de la información: Ninguna organización actual puede sobrevivir sin líderes que entiendan cómo se maneja la información. El líder moderno de la información es aquel que mejor la procesa, aquel que la interpreta inteligentemente y la emplea creativamente.\n3.1.6. Liderazgo en la “Nueva Edad”:\nNo se podrían predecir qué habilidades especiales van ha necesitar los líderes en el futuro. Pero se pueden plantear algunas posibilidades. Los líderes del futuro harán uso de la tecnología. Deberán de ser capaces de sintetizar eficazmente la información, su dedicación deberá seguir enfocada en el individuo. Deberá estar consientes que los líderes dirigen gente, no cosas, números o proyectos. Deberá de ser capaz de suministrar energía positiva y motivación a quienes dirige. Tendrá que desarrollar su capacidad para escuchar y para describir lo que la gente desea. Requerirá del desarrollo al máximo de todas sus habilidades sociales. Será indispensable que tenga visión eso implica el desarrollo de su capacidad de proyectar, a corto, mediano y largo plazo, en otras palabras capacidad competitiva.\n3.2. El líder frente a los cambios del siglo XXI:\nEl entorno en general y específicamente organizacional es un continuo de sucesos emergentes, de cambios vertiginosos que obligan a pensar en que vivimos enfrentados a la incertidumbre. Las personas que pertenecen a una organización dejaron de ser espectadores y pasaron a ser protagonistas de sus percepciones a partir de la interacción. El líder del siglo XXI, se anticipa a los cambios, acepta de forma positiva cada cambio que se presenta. Visualiza y percibe cada uno de esos cambios como un reto.\nSobre liderazgo CEBALLOS (2007) escribe:\nDesde comienzos del siglo pasado cuando Mary Parker Follett, precursora de las ciencias de la administración, planteara la necesidad de destacar el lado humano de la administración empresarial.\nEn el tiempo se han estudiado las organizaciones, la vida y obra de líderes legendarios, Henry Ford, Lee Iacocca en Chrysler, Ray Kroc en Mc Donalds, Jack Welsh en General Electric, San Walton en Wal Mart, etc. Todo para lograr detectar las características comunes entre ellos.\nHabría entonces que preguntarse ¿Cuales son las habilidades necesarias para los líderes del siglo XXI? ¿Qué panorama a nivel organizacional se tendrán que enfrentar?\nLas habilidades esenciales de un líder son universales y ello obedece a que el liderazgo tiene que ver con la propia naturaleza humana pero a su vez las condiciones que son extremadamente cambiantes obligan a encontrar la forma de gestionar exitosamente la incertidumbre.\nUn líder debe ser capaz de hacer que otras personas se comporten de una manera determinada para el logro de un resultado esperado de forma espontánea, libres de coerción .Un líder del siglo XXI deberá ser capaz de interpretar y operar en esa complejidad. Comprender las tendencias económicas y políticas, su impacto en la administración y en la estrategia de la organización.\nFERNÁNDEZ (2004) escribe:\nPara Sun Tsu, la más alta responsabilidad del líder es la de conseguir la unidad de propósito en su organización ¿Y qué es la unidad de propósito? Según él, es lo que hace que todos los miembros de la empresa piensen y actúen en consonancia con el líder. Nos dice que el líder experto en el arte de la administración dirige a su organización como si llevara a una sola persona de la mano. ¿Cómo se consigue esa unidad? La crea el líder mismo con su carácter ejemplar y sus acciones en consonancia con ese carácter. Esas acciones del líder deben crear y mantener la armonía en la organización\nUn líder del siglo XXI debe ser capaz de diseñar y rediseñar estrategias. Identificar y evaluar los factores clave para la implementación de cambios organizacionales. Fomentar cultura de servicio al cliente interno y externo de la institución. Rediseñar procesos, implementar el aprendizaje organizacional .Debe ser capaz de autoevaluar el impacto de su estilo de liderazgo.\nMANUCCI (2004), escribe:\nLa complejidad es algo inherente a la interacción. Nuestra realidad cotidiana en su esencia es compleja. La dinámica actual de la información conlleva a una inestabilidad en el comportamiento de las variables clásicas, por lo tanto se agranda la brecha de las inferencias y es más difícil cerrar una figura, una interpretación global del entorno; lo cual hace que la interpretación que se obtiene de ese entorno sea absolutamente contingente. Las leyes no tienen la fuerza de la certeza, tienen la dinámica de la probabilidad\nCEBALLOS (2008) escribe:\nEl liderazgo es una relación personalísima, una relación uno a uno entre líder y seguidor. Es independiente del grupo al que ambos pertenecen, genera sensaciones y vivencias únicas entre ambos. El liderazgo es independiente de los cargos, se puede ostentar el cargo y no ser líder. Se puede ser líder sin ostentar cargos. Imaginemos un presidente de un país, puede ser líder para algunos ciudadanos y simplemente el presidente para otros, aún sus propios votantes. La clave del porqué ocurre esto está en la base de esta relación tan singular.\n3.3. Estilos de liderazgo:\n3.3.1. Líder autócrata:\nAsume la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva, controla. La decisión se centraliza en el líder. Es competente y capaz de tomar decisiones, puede sentir los liderados son incapaces de guiarse a sí mismos o puede para asumir una posición de fuerza y control. La respuesta pedida a los liderados es La obediencia y adhesión. Observa con los niveles de desempeño, es poco tolerante cuando sus directrices se incumplen.\n3.3.2. Líder participativo:\nUtiliza la consulta. No delega su derecho a tomar decisiones finales, señala directrices específicas pero consulta sus ideas y opiniones. Un líder participativo eficaz, escucha, analiza las ideas de los liderados, acepta contribuciones. Cultiva la toma de decisiones de su gente para que sus ideas sean cada vez más útiles. Orienta e Impulsa a los demás a incrementar sus capacidades de auto control, propicia la responsabilidad. No es un dictador pero la autoridad final sigue en sus manos.\n3.3.3. Líder liberal:\nDelega autoridad para tomar decisiones. Espera que los miembros del grupo asuman responsabilidad por auto motivación, guía y control. Número mínimo de reglas, proporciona poco contacto y apoyo .Es necesario destacar que aquí se requiere de altamente calificado, capaces de alcanzar objetivos.\nCabe resaltar que existe variabilidad en grados de liderazgo entre estos estilos. Las tendencias enfatizan la necesidad de adaptación y flexibilidad en el uso de los estilos de liderazgo.\nEl líder es un producto no de sus características, sino de sus relaciones funcionales con individuos específicos en una situación específica y en una cultura específica.\nLas habilidades y características que el nuevo entorno empresarial demanda de los lideres es que posean una preparación diferente .Conocimiento de más de un idioma, estudios universitarios, conocimientos de informática y capacidad de comunicación para ser exitosos y competitivos.\nEl líder de hoy debe interactuar con el medio, dirigir con eficiencia .ser estratega, organizador y proactivo.. entre sus cualidades personales deseables:: vivir según sus principios, visión, conocimiento, inteligencia, creatividad, abierto al aprendizaje, originalidad, decisión, ejecutividad, perseverancia, voluntad, seguridad, presencia, identidad, carisma, firmeza, estabilidad emocional, valentía, independencia, tolerancia a la incertidumbre y a la ambigüedad, vitalidad…\nHoy el líder requiere saber de todo un poco, conocer aspectos que pueden afectar una organización, estar preparado para enfrentarlo y ser consciente de que a medida que avanza el tiempo, aparecen nuevos obstáculos. Es entonces cuando deberá demostrar que puede hacerle frente a todo.\nEl líder de hoy debe comprometerse con la supervivencia y prosperidad de su organización. Ser capaz de aprovechar sus puntos fuertes para colocarla en la mejor posición competitiva .Tener la capacidad de convertir su pasión y el motor estratégico en un plan estratégico realista y viable que proporcione un rumbo específico al equipo y permita trabajar en mayor provecho para la organización.\nEl líder de hoy debe de ser capaz de incorporar, motivar y conservar a las personas que mejor se adecuen a la personalidad del equipo y satisfagan las necesidades de la organización. Ser lo suficientemente flexibles para saber cuándo cambiar y prepararse para el cambio, pero lo suficientemente audaces para ser fieles a su visión. Estar alertas siempre para elegir el momento oportuno.\nPuede concluirse que liderar es provocar motivación\nLiderar eficazmente requiere de establecer objetivos, facilita el uso de los recursos, organizar acciones y actividades, delegar funciones controlar la realización de actividades, supervisar las acciones, las decisiones y apoyar la resolución de problemas.\nLa sociedad cambia constantemente bajo la influencia de los medios de comunicación y las nuevas tecnologías, un líder eficaz sabrá cómo utilizarlas\nTodos los grupos poseen una estructura de comunicación y una dinámica de interacción cooperativa. Los líderes deben ser innovadores, progresistas, creativos con apertura al cambio, se deben tener en cuenta los factores que influyen en una organización por que puede hacer perder la objetividad al líder.\nEl líder debe tomar decisiones mediante procesos racionales persiguiendo los resultados máximos. Se requiere que su toma de decisiones sean gradual, directivo, analítico, conceptual y conductual. Nunca deberá de olvidar que debe tener la capacidad de captar las situaciones cambiantes que le ofrece el grupo y ser capaz de adaptarse a ellas.\n· Para terminar nadie se hace líder de la noche a la mañana esto requiere una labor ardua que va requiere de autodisciplina y autocontrol hacia dentro y hacia fuera, con lo cual logra que las personas se involucren más en el trabajos, y en los problemas de la organización, equipo o grupo.\nBARBERÁ HEREDIA, Esther y RAMOS LÓPEZ, Amparo. 2004. Liderazgo y discriminación de género. Dialnet UCV. [En línea] 2004. [Citado el: 27 de Marzo de 2009.] http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=997845. 0373-2002.\nCEBALLOS SERRA, Guillermo. 2007. ¿Qué deberíamos estar aprendiendo ahora? [En línea] 2007. [Citado el: 27 de Marzo de 2009.] http://ceballosserra.blogspot.com/2008/04/liderazgo-en-el-siglo-xxi_877.html.\nCHAPMAN, Alan. Consejos Para El Desarrollo Del Liderazgo. [En línea] [Citado el: 27 de Marzo de 2009.] http://www.gerenciasalud.com/art366.htm.\nCUADRADO GUIRADO, María Isabel. 2004. Valores y rasgos estereotípicos de género de mujeres líderes. Dialnet UCV. [En línea] 2004. [Citado el: 27 de Marzo de 2009.] http://www.psicothema.com/pdf/1193.pdf. 0214-9915.\nDiccionario De La Lengua Española. Bilbao : Asuri de Ediciones., 1987.\nFERNÁNDEZ, Juan Antonio. 2004. Liderazgo empresarial en tiempos de cambio, según Sun Tsu. Dialnet UCV. [En línea] 2004. [Citado el: 27 de Marzo de 2009.] http://site.ebrary.com/lib/biblioucvsp/Doc?id=10063191&ppg=3.\nFISCHMAN, David. 2005. El Lider Transformador. Lima : El Comercio S.A., 2005. 9972-205-98-3 .\nFISCHMAN, David. 2005. EL LIDER INTERIOR. Lima : El Comercio S.A., 2005. 9972-205-96-7.\nFISCHMAN, David. 2005. Transformador I. LIma : El Comercio S.A., 2005. 9972-205-975.\nGALIANO GIL, Jesús Miguel. 2005. Algunas reflexiones acerca de liderazgo. [En línea] 2005. 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[En línea] [Citado el: 27 de Marzo de 2009.] http://www.uv.es/seoane/boletin/previos/N76-4.pdf. 0212-8179.\nWARREN, Bennis, NANUS, Burt y MORALES, Bernal. 1985. Liderez: Las Cuatro Claves del Liderazgo Eficaz. New York : Norma, 1985.\nFICHA N 1 TEMA: *LIDERAZGO*\nIDENTIFICADORES: “LIDERAR” , “LIDERAZGO”.\nEl objetivo del presente trabajo es analizar las relaciones entre cultura y liderazgo desde una doble perspectiva. En primer lugar se examina como la cultura puede influir sobre la emergencia o aceptación de un determinado tipo de liderazgo. En segundo lugar se analiza como el liderazgo puede contribuir a la creación y transformación de culturas. Para estudiar la influencia de la cultura sobre el liderazgo se pasa revista a las dimensiones de Hofstede y su relación con el liderazgo. Asimismo, se propone que la cultura puede influir sobre el liderazgo a través de los denominados prototipos de liderazgo. Para analizar la influencia del liderazgo sobre la cultura se pasa revista a las teorías recientes del liderazgo transformacional y carismático. Desde esta perspectiva una de las principales funciones del liderazgo sería la creación y transformación de las culturas existentes. Finalmente se subraya la importancia de estudiar las relaciones entre liderazgo y cultura como una forma de abordar la influencia mutua entre el individuo y la sociedad lo que constituye, sin duda, uno de los objetivos principales de la Psicología social.\nPresenta conceptos claros y datos importantes sobre la relación existente entre el Liderazgo y la cultura.\nNivel de relevancia: 1\nFICHA N 2 TEMA: * LIDERAZGO*\nIDENTIFICADORES: “LIDERAR”, “LIDERAZGO”, “LÍDER”\nRecoge los contenidos presentados a: Asociación Europea de Dirección y Economía de Empresa. Congreso Nacional (19. 2005. Vitoria)\nNivel de relevancia: 3\nFICHA N 3 TEMA: * LIDERAZGO*\nEl objetivo del presente trabajo es conocer la capacidad explicativa respecto a la escasa presencia femenina en puestos de liderazgo de dos variables psicosociales relevantes: rasgos y valores estereotípicos de género. Para ello, llevamos a cabo una investigación con 35 líderes y 191 subordinados/as (35 equipos de trabajo) que debían describirse a sí mismos/as a partir de 18 rasgos y 18 valores. Los resultados revelan que las principales diferencias se producen entre mujeres que desempeñan diferentes roles. Concretamente, las mujeres líderes se diferencian de las subordinadas en su mayor preferencia por los rasgos y valores de la dimensión masculina de los estereotipos de género. Se discuten estos resultados en función de la literatura psicosocial revisada y se proponen vías para mejorar el acceso de las mujeres a puestos elevados en las organizaciones.\nPresenta datos importantes sobre los estereotipos en líderes mujeres en las organizaciones\nFICHA N 4 TEMA: * LIDERAZGO*\nMANUCCI, Marcelo. 2004. La gestión de la Incertidumbre: El Desafío del Liderazgo en Contextos Inestables. Dialnet UCV. [En línea] 2004. [Citado el: 27 de Marzo de 2009.] http://www.cem.itesm.mx/dacs/publicaciones/logos/anteriores/n38/mmanucci.html. 1605-4806\nEl objetivo central de este estudio es presentar las explicaciones y tendencias psicológicas que se vislumbran más prometedoras respecto del fenómeno del ‘Techo de cristal’ en el liderazgo de las mujeres. La revisión de las principales tradiciones psicológicas –diferencia lista, social y organizacional- ofrece como hipótesis más plausibles las centradas en el ‘aprendizaje de roles de género’ y en ‘la carencia de poder de decisión’ de las mujeres, frente a postulados esencialistas relativos a diferencias entre naturaleza femenina y masculina. Tomando como criterio de partida la reciente propuesta de Eagly y Karau (2002) sobre la ‘congruencia del rol de género’ aplicada al liderazgo femenino, el presente trabajo analiza críticamente la génesis histórica en la construcción de los conceptos de masculinidad, feminidad y androginia psicológica y su estrecha vinculación con las relaciones de dominio/sumisión características entre los varones y las mujeres. Se revisa, también, la evolución registrada durante las últimas décadas en los roles de género y en los perfiles de liderazgo demandados por las organizaciones laborales. La incorporación de mujeres a posiciones directivas se perfila como una vía útil para aprovechar los recursos humanos disponibles, pero tal incorporación precisa crear ‘entornos inclusivos’ en donde tenga cabida, en situación de igualdad de oportunidades, la diversidad de estilos y la variabilidad individual.\nAutor fannyjemwongPublicado el julio 20, 2009 agosto 8, 2017 Categorías ARTÍCULOS , ENSAYOS Y OTROS TEMAS DE INTERÉS,UncategorizedEtiquetas FANNY JEM WONG,FISCHMAN,Importancia del Liderazgo,JEMWONG,LIDERAZGO,visión\nAnterior Entrada anterior: MI AMIGO WALTER FAILA ESCRIBIÓ : PRESIENTO AMOR\nSiguiente Entrada siguiente: ÁRBOL SAGRADO POR FANNY JEM WONG\nVersión Completa. En todo ser humano hay grandeza, Mario Alonso Puig youtu.be/f69n5VQLIQw vía @YouTube 2 hours ago\nVersión Completa. Resiliencia: el dolor es inevitable, el sufrimiento es... youtu.be/_IugzPwpsyY vía @YouTube 2 hours ago\nSymphony No. 6: I. Adagio youtu.be/nyk1rP6IKrM vía @YouTube 14 hours ago\nUn mundo sin agua? | DW Documental youtu.be/NTM8qH6b28U vía @YouTube 16 hours ago\nHASTA SIEMPRE MAESTRO JULIO YOVERA BALLONA youtu.be/EusmIPEYnFE vía @YouTube 18 hours ago\n"No usar mascarillas es un gran error": George Gao, Científico que lideró lucha contra Covid-19 diariolalibertad.com/sitio/2020/03/… vía @lalibertadco 21 hours ago\nRT @MonicaWaldvogel: Num único dia, ainda neste começo do alastramento da epidemia, o corona leva a vida de duas pessoas admiráveis e que,… 2 days ago


“Ahora que me retiro, puedo decir que lamento mucho que un proyecto que provino de la deliberación democrática se haya instrumentalizado para acelerar los tiempos electorales y que no haya producido el efecto que se proponía de democratización interna de las organizaciones políticas. Menos todavía cuando no pudieron inscribirse las facciones internas dentro de los partidos por errores en la reglamentación de las elecciones primarias”, señaló.\nSandoval es la tercera vocal que renuncia al TSE. Antes fue José Luis Exeni y Katia Uriona.\nVisto 507 veces\tModificado por última vez en Miércoles, 30 Enero 2019 13:15\nMás en esta categoría: « García Linera: “Quería un 50%, pero un 42% es bueno, no satisfactorio” Virginio Lema propone candidato único »


Concha Velasco protagoniza este fin de semana la obra ‘El funeral’ en el Teatro Liceo\nLa obra está dirigida por Manuel M. Velasco e interpretada por Concha Velasco, Jordi Rebellón, Irene Gamell, Ana Mayo y Emmanuel Medina. Las últimas entradas disponibles se pueden adquirir en la taquilla del Liceo o en www.ciudaddecultura.org\n20 de septiembre de 2019 (05:54)\nLa actriz Concha Velasco es la protagonista de la obra ?El funeral?, una propuesta escénica de la que se han programado dos funciones en el Teatro Liceo este fin de semana. Dirigida por Manuel Velasco, el reparto de esta obra lo completan Jordi Rebellón, Irene Gamell, Ana Mayo y Emmanuel Medina\nEsta obra cuenta la historia de Lucrecia Conti, la actriz más importante del cine, el teatro y la televisión de España, que ha fallecido. Los espectadores asisten al gran velatorio que el Ministerio de Cultura ha organizado en su honor en un teatro para que el público pueda despedirse de su admirada estrella. Sus nietas Ainhoa y Mayte ponen orden porque las muestras de cariños son inmensas. También aparece Miguel, un primo lejano cuyo parentesco real es desconocido.\nTodo eso mientras está pendiente de que el público no pase hambre en este ratito de ?encierro? y ofreciéndoles un maravilloso show. Porque el espectáculo, incluso después de la vida siempre debe continuar.\nLas últimas entradas disponibles para asistir a este espectáculo se pueden adquirir en la taquilla del Teatro Liceo o en la web www.ciudaddecultura.org.


Otro tren.. y van?? - P�gina 10\nVan a tener que ponerse las pilas con la mineria, malvinas y esto si no quieren que la gente los saque a patadas. Desde la quita de los subsidios que los animos estan super caldeados y no paran de comprar cupones para la loteria.\nnaa, ni ahi. En 1 semana se olvida. Pero van a tener una semana jodida.\nSeguramente van a sacar algo de la galera..\nnotese que atras del chabon que esta colgado de una ventana hay alguien con chomba naranja que no se mueve, fiambre on tv?\nalto garron boludo ir a laburar y que te pase esto.\nLa empresa esta triste:\nCOMUNICADO DEL ACCIDENTE OCURRIDO EN ESTACI�N ONCE\nTrenes de Buenos Aires S.A. lamenta profundamente el grave accidente ocurrido en el d�a de la fecha, a las 8:33 hs., en la estaci�n Once de la L�nea Sarmiento. El tren N� 3772, identificado con la chapa 16, se encontraba llegando a la plataforma n�mero 2 de la estaci�n de Once, cuando por motivos a�n no establecidos, no logr� detener su marcha y colision� con los sistemas de paragolpes de contenci�n de la estaci�n.\nLa Compa��a env�a sus condolencias a los familiares de los pasajeros fallecidos y se mantiene muy preocupada por el estado de salud de todas las personas lesionadas.\nLas tareas de atenci�n m�dica y derivaci�n de heridos las est� coordinando el SAME. Trenes de Buenos Aires S.A. agradece el compromiso, la velocidad y la coordinaci�n de acci�n del SAME y de todas las dotaciones de Bomberos, Polic�a Federal Argentina, Defensa Civil, Guardia de Auxilio de la Ciudad de Buenos Aires y de nuestro personal.\nAsimismo, la empresa inici� inmediatamente la coordinaci�n de todas las acciones necesarias para asistir a los familiares de las personas lesionadas y fallecidas. Adem�s, habilit� el n�mero telef�nico 0800 3333 822 (TBA) para quienes quieran solicitar mayor informaci�n. Personal m�dico, psic�logos y especialistas en accidentolog�a de la empresa est� tambi�n presente en los lugares donde han sido trasladados los heridos, as� como en el lugar mismo del accidente.\nTrenes de Buenos Aires S.A. est� realizando todas las tareas de investigaci�n del siniestro para lograr el pronto esclarecimiento del hecho. Para ello, est� colaborando con la informaci�n necesaria de este accidente con todos los organismos de control y entregando a la Justicia Federal los videos pertenecientes a la formaci�n ferroviaria involucrada, poni�ndose a total disposici�n de la misma.\nLa Empresa no emitir� un nuevo comunicado hasta tanto no cuente con informaci�n certera de las causas del accidente y no tenga la autorizaci�n judicial para hacerlo.\nPor otra parte, se comunica que el servicio de la L�nea Sarmiento se est� prestando en toda su extensi�n, entre las estaciones Once y Moreno.\nsi, seguramente esta muerto el de naranja.. o hecho mierda.. viajar en la union de los vagones es lo mas peligroso cuando choca\n22-02-12, 02:47 PM\njaja en Twitter estan pidiendo por el tren bala que habia prometido el gobierno.\nNo estaban en contra de eso?\npd: ademas el tren bala era para unir buenos aires con c�rdoba o algo asi o no?\nAl Estado no le da nafta porque deben estar todos entongados con tba, noporque no le de la nafta. De �ltima se lo damos a pino Mensaje original enviado por -=MoRt=-\nQue desastre. El gobierno tendr�a que dejar de hecharle la culpa de todo a ''los 90'' si va a seguir manteniendo lo peor de esa etapa a la orden del d�a. Esto no implica echarle la culpa a Cristina como dijeron algunos iluminados al principio del thread, pero s� darse cuenta que hay ciertos servicios b�sicos (transporte, energ�a, medios de comunicaci�n) que no pueden seguir en la mano de unos pocos cuyo �nico prop�sito es seguir enriqueci�ndose. No s�lo est� ''mal'', simplemente no es viable.\nBicho volv� a tu cueva\nJuanma no quiero herirte porque te quiero pero la imagen de Cristina sigue subiendo y hoy ganar�a con 57 por ciento de los votos.\nEn unosd�as se olvidan todos, comocon la modelito esta que estaban todos tristes o spinetta o lo que sea.\nLos subsidios afect� a un espectro acotado de gente, por ejemplo. Y muchos - salvo los trolles como trq- estuvieron de acuerdo con la quita.\n22-02-12, 02:49 PM\nAgarrate facebook agarrate.\nSi, la gente en cualquier momento sale a la calle y saca al gobierno a patadas.\nQue droga estas consumiendo?\n22-02-12, 02:50 PM\nY fijate en twitter, recien ahora TBA es tt y once llego a 1#, el resto son sobnre piter y paula chavez, justin biber y pelotudeces asi.\n22-02-12, 02:55 PM\nso? estamos hablando de fiambres y heridos, de cuan culpable es el gobierno (secretaria de transporte) ? y tba?\ntwitter y fb son una pija Me gusta\n22-02-12, 02:57 PM\nNo me heris, de hecho la vote, pero NO QUIERE DECIR QUE TENGA QUE ESTAR DEACUERDO CON ESTO. Ustedes en bs as siempre viven en su mundo m�gico sostenido por el resto de la argentina, pero la verdad es que lo �nimos est�n muy caldeados.\nLos subsidios afectan a un espectro acotado de "su gente". En el resto de la argentina tenes todos los precios por las nubes, pero bueno. A cris hay que tolerarle todo, no es que este en contra de la quita de subsidios, pero lo implementaron para la mierda. Ustedes tendr�n que defender estas gesti�n, pero a mi no me parece nada positiva la manera en la que est�n encaminando las cosas. Esta gesti�n empez� para el orto y no para de anotar goles en contra.\n22-02-12, 03:00 PM\nY que le importa al resto que aumente el transporte en capital, no entiendo. Lo de sostenido no da para discutirlo otra vez mas\nPero los precios por las nubes en el interior est�n desde hace unos cuantos a�os y gan� en todos lados �de dondesale el animo caldeado ? si la quita de subsidios repercute en capital y buenos aires, en todo caso. En elresto del pa�s no hab�a subsidios. Me parece un poco cuadrado lo de " la vot� tenes que defender la gesti�n",digo, yo la vot� y me parece que deber�a renunciar bud� y schiavi, por ejemplo.\nNo est�n nada caldeados los �nimos, tranqui, caldeados estaban con el campo


Cuatro “comando” y un empresario van a lista de "Los más buscados" Chimbote | Correo\nCuatro “comando” y un empresario van a lista de "Los más buscados"\nOfrecen recompensas de 15 y 20 mil soles\nActualizado el 27/10/2017 a las 20:12\nLa cantidad de prófugos de Áncash en la lista de "Los más buscados" sigue creciendo. Esta vez cuatro exfuncionarios “comando” y un empresario constructor han sido incluidos en la nómina negra y el Ministerio del Interior ofrece por ellos recompensas de entre 15 y 20 mil soles por información sobre sus paraderos.\nSegún el portal Áncash en el mundo, los nuevos miembros de la la lista son los exfuncionarios Germán Alejandro Martínez Cisneros, exgerente de infraestructura y Carlos Oswaldo Huerta Gutiérrez, exsubgerente de obras durante la gestión de César Álvarez Aguilar. Por su ubicación se ofrece 15 y 20 mil soles, respectivamente.\nAdemás figuran en el Programa de Recompensas los ingenieros Óscar Antonio Contreras Matos y José Luis Hurtado Flores (residente y supervisor de obras), así como el empresario contratista Víctor Roque Flores Huamán. Por estos tres últimos se ofrece 15 mil soles.\nTodos ellos han sido condenados a siete años de pena privativa de la libertad al probarse actos de corrupción en la ejecución de la obra “Mejoramiento del Canal de Riego Wecrococha - Pochgoj - Lucma - Llumpa - Mariscal Luzuriaga - Áncash” valorizada en 4 millones 190 mil soles.


Observaciones finales sobre el segundo informe periódico del Níger *\n1.El Comité de Derechos Humanos examinó el segundo informe periódico del Níger (CCPR/C/NER/2) en sus sesiones 3574ª y 3575ª (véanse CCPR/C/SR.3574 y 3575), celebradas los días 6 y 7 de marzo de 2019. En su 3597ª sesión, celebrada el 22 de marzo de 2019, aprobó las presentes observaciones finales.\n2.El Comité agradece al Estado parte que le haya presentado su segundo informe periódico, si bien con considerable retraso. Expresa su reconocimiento por la oportunidad de entablar un diálogo constructivo con la delegación de alto nivel del Estado parte sobre las medidas adoptadas por este para hacer efectivas las disposiciones del Pacto. El Comité agradece también al Estado parte sus respuestas escritas (CCPR/C/NER/Q/2/Add.1) a la lista de cuestiones (CCPR/C/NER/Q/2), así como la información adicional presentada por escrito al Comité tras el diálogo.\na)La aprobación de la Ley núm. 2000-008, de 7 de junio de 2000, complementada por la Ley núm. 2014-64, de 5 de noviembre de 2014, por la que se establece un sistema de cuotas para promover la representación de la mujer en los cargos electivos, en el Gobierno y en la administración del Estado parte;\nb)La aprobación de la Ley núm. 2003-25, de 13 de junio de 2003, por la que se modifica la Ley núm. 61-27, de 15 de julio de 1961, relativa al establecimiento del Código Penal, que tipifica como delito la mutilación genital femenina;\nc)La aprobación de la Disposición Legislativa núm. 2010-86, de 16 de diciembre de 2010, relativa a la lucha contra la trata de personas;\nd)La aprobación de la Ley núm. 2014-60, de 5 de noviembre de 2014 (Código de la Nacionalidad Nigerina), que reconoce el derecho de la mujer a transmitir su nacionalidad nigerina a un cónyuge extranjero;\ne)La aprobación de la Ley núm. 2018-74 de Protección y Asistencia a los Desplazados Internos, de 10 de diciembre de 2018;\nf)El establecimiento de un comité interministerial encargado de redactar los informes periódicos para los órganos creados en virtud de tratados.\n4.El Comité también acoge con satisfacción el establecimiento de la Comisión Nacional de Derechos Humanos, de conformidad con la Ley núm. 2012-44, de 24 de agosto de 2012.\n5.Además, el Comité celebra que el Estado parte haya ratificado los siguientes instrumentos internacionales, o se haya adherido a ellos, en el período transcurrido desde el examen de su informe inicial (CCPR/C/45/Add.4):\nb)La Convención Internacional sobre la Protección de los Derechos de Todos los Trabajadores Migratorios y de Sus Familiares, en 2009;\nd)La Convención de la Unión Africana para la Protección y la Asistencia de los Desplazados Internos en África, en 2012;\ne)El Protocolo Facultativo de la Convención contra la Tortura y Otros Tratos o Penas Crueles, Inhumanos o Degradantes, en 2014;\nf)El Protocolo Facultativo del Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales, en 2014;\ng)La Convención Internacional para la Protección de Todas las Personas contra las Desapariciones Forzadas, en 2015.\n6.El Comité toma nota del artículo 171 de la Constitución del Níger, que consagra la primacía de los tratados internacionales sobre la legislación nacional, y acoge con satisfacción la reciente aprobación de la Ley núm. 2018-37, de 1 de junio de 2018, en cuyo artículo 72 se autoriza al juez a no aplicar una costumbre incompatible con las obligaciones internacionales del Estado parte. No obstante, el Comité lamenta la falta de información sobre casos concretos en los que se haya desestimado una costumbre incompatible con el Pacto y, en términos más generales, de ejemplos de aplicación del Pacto por los tribunales nacionales (art. 2).\n7. El Estado parte debe: a) garantizar en la práctica la primacía del Pacto sobre la legislación nacional, así como un recurso efectivo en caso de que se produzca una violación del Pacto; b) sensibilizar a los jueces, los abogados y los fiscales acerca de las disposiciones del Pacto a fin de que estas sean tenidas en cuenta ante y por los tribunales nacionales; y c) ratificar el Protocolo Facultativo del Pacto por el que se establece un procedimiento de comunicaciones individuales.\n8.El Comité acoge con satisfacción el establecimiento de la Comisión Nacional de Derechos Humanos, acreditada con la categoría “A” de conformidad con los principios relativos al estatuto de las instituciones nacionales de promoción y protección de los derechos humanos (Principios de París), y celebra la creación de las secciones regionales de la Comisión Nacional de Derechos Humanos en Diffa, Agadez y Tillabéri, en particular para hacer frente a los problemas que plantean los desplazamientos internos y transfronterizos, pero recalca su preocupación respecto a la deficiente paridad de género que existe en la Comisión. Además, observando que el presupuesto anual global de la Comisión para 2019 se cifra en unos 300 millones de francos CFA (457.000 euros), el Comité expresa preocupación por la insuficiencia de los recursos financieros que se le han asignado (art. 2).\n9. El Estado parte debe: a) adoptar medidas para mejorar la representación de las mujeres en la Comisión Nacional de Derechos Humanos; y b) proporcionar a la Comisión recursos suficientes para que pueda cumplir cabalmente su mandato, de conformidad con los Principios de París.\n10.El Comité, si bien acoge con satisfacción las medidas legislativas e institucionales adoptadas por el Estado parte para combatir la corrupción, en particular el establecimiento de la Alta Autoridad de Lucha contra la Corrupción e Infracciones Conexas y la puesta en marcha de una línea telefónica gratuita para la presentación de denuncias, manifiesta inquietud por la información recibida sobre la persistencia de la corrupción en la administración, en particular en los sectores policial y judicial. Preocupan también al Comité las denuncias de falta de transparencia en la gestión de los recursos naturales, en particular las importantes exenciones concedidas a empresas mineras internacionales en detrimento del presupuesto del Estado (arts. 1, 2, 14, 25 y 26).\n11. El Estado parte debe: a) intensificar s u labor de lucha contra la corrupción y la impunidad con que se practica; b) garantizar que todos los casos de corrupción se investiguen de forma independiente e imparcial y, en caso necesario, que se impongan sanciones judiciales adecuadas; y c) adoptar las medidas necesarias para garantizar una gestión transparente de los contratos con las empresas mineras internacionales y de los ingresos que generen.\n12.El Comité se hace eco de la difícil situación política y de seguridad que atravesó el Níger en el decenio de 1990 y de las explicaciones del Estado parte sobre su decisión de optar por soluciones políticas y leyes de amnistía, pero reitera su preocupación por la falta de investigaciones para esclarecer varios casos de violaciones de los derechos humanos, entre ellos: a) los acontecimientos ocurridos en Tchintabaraden, en los que un gran número de opositores tuaregs perdieron la vida en 1990; y b) numerosas violaciones de los derechos humanos cometidas entre 1996 y 1999, como demuestra el descubrimiento de la fosa común de Boultoungoure en 1999, caso que aún no se ha resuelto (art. 2).\n13. El Estado parte debe adoptar las medidas legislativas y judiciales necesarias para que los autores de las violaciones de los derechos humanos cometidas en el pasado sean puestos a disposición de los tribunales y que ningún responsable de violaciones graves de los derechos humanos eluda la acción de la justicia.\nLucha contra el terrorismo y estado de emergencia\n14.Si bien reconoce las dificultades relacionadas con la lucha armada emprendida por el Estado parte contra los grupos no estatales que regularmente cometen atentados en su territorio, el Comité está preocupado porque la definición de terrorismo que figura en la Disposición Legislativa núm. 2011-12, de 27 de enero de 2011, por la que se modifica el Código Penal —a saber, un acto cometido con la intención de perturbar el funcionamiento normal de los servicios públicos—, podría aplicarse, por su carácter impreciso y ambiguo, a actividades pacíficas realizadas en virtud de los derechos a la libertad de expresión, de asociación o de reunión. Asimismo, el Comité teme que los cambios legislativos en la esfera del terrorismo puedan dar lugar a que se establezcan excepciones en el derecho común en materia de garantías procesales. Además, al Comité le preocupan las denuncias recibidas sobre varios casos de detenciones y condenas de defensores de los derechos humanos en virtud de la legislación antiterrorista (arts. 2, 9, 14, 18, 19, 21 y 22).\n15. El Estado parte debe adoptar las medidas necesarias para revisar su legislación contra el terrorismo a fin de hacerla compatible con el Pacto. También debe impedir toda injerencia injustificada o desproporcionada en la libertad de expresión de los medios de comunicación y los defensores de los derechos humanos en virtud de la legislación contra el terrorismo.\n16.Preocupa al Comité el estado de emergencia vigente en la región de Diffa desde 2015, que posteriormente se extendió a las regiones de Tillabéri y Tahoua. En particular, el Comité observa que, debido a la militarización de muchas zonas pesqueras y agrícolas de la cuenca del lago Chad, el estado de emergencia parece afectar desproporcionadamente a la libertad de circulación y limitar considerablemente las actividades de subsistencia de la población civil (arts. 4, 6 y 12).\n17. El Estado parte debe velar por que las medidas adoptadas para luchar contra el terrorismo sean plenamente compatibles con el artículo 4 del Pacto y, en particular, por que las medidas que suspendan las disposiciones del Pacto sean estrictamente necesarias a la luz de la situación y cumplan los requisitos del principio de proporcionalidad.\n18.Si bien observa el marco legislativo, incluidas las disposiciones constitucionales que prohíben la discriminación, el Comité lamenta la falta de legislación que defina y tipifique de manera exhaustiva la discriminación directa e indirecta y que abarque la orientación sexual, la identidad de género y la discapacidad. El Comité lamenta además que en el artículo 282 del Código Penal se califique de actos “contra natura” las actividades sexuales consentidas entre adultos del mismo sexo (arts. 2, 17 y 26).\n19. El Estado parte debe adoptar medidas apropiadas para: a) aprobar una legislación integral que proteja plena y eficazmente contra la discriminación en todos los ámbitos y que contenga una lista completa de los motivos de discriminación, entre ellos la orientación sexual y la identidad de género; y b) revisar el artículo 282 del Código Penal a fin de despenalizar las relaciones sexuales consentidas entre adultos del mismo sexo.\n20.El Comité acoge con satisfacción el artículo 8 de la Constitución, que reconoce la igualdad ante la ley sin distinción alguna por motivos de sexo, así como la Ley núm. 2000‑008, de 7 de junio de 2000, complementada por la Ley núm. 2014-64, de 5 de noviembre de 2014, que fija la representación de las mujeres en los cargos electivos en un 15 %, y en un 25 % para los cargos de la administración pública, objetivos estos que aún no se han alcanzado. El Comité también celebra los esfuerzos realizados por el Estado parte para reformar su legislación nacional, pero observa que la Ley núm. 2018‑37, de 1 de junio de 2018, sigue consagrando el derecho consuetudinario, al que pueden acogerse las partes, en lugar del derecho civil, en la mayoría de las causas civiles o relacionadas con el estatuto personal. Por otro lado, preocupa al Comité la ampliación del plazo para la aprobación del proyecto de Código de la Familia, preparado en 2010 con el fin de suprimir las disposiciones discriminatorias contra la mujer (arts. 2, 3, 25 y 26).\n21. El Estado parte debe proseguir sus esfuerzos y, en particular: a) aprobar sin demora el Código de la Familia, que establecerá claramente la primacía del derecho civil sobre el derecho consuetudinario; b) armonizar la legislación nacional con las disposiciones del Pacto, entre otras formas derogando las disposiciones discriminatorias de la legislación y el derecho consuetudinario relativas, entre otro s temas , al matrimonio, la poligamia, el repudio, el divorcio, la herencia y la propiedad de la tierra; y c) procurar aumentar, en la práctica y en un plazo razonable, el número de mujeres en los asuntos públicos.\n22.El Comité acoge con satisfacción las medidas adoptadas por el Estado parte para combatir la violencia contra la mujer, como la Estrategia Nacional para Prevenir y Reprimir la Violencia de Género y su plan de acción (2017), y celebra la aplicación de la decisión dictada en 2008 por la Corte de Justicia de la Comunidad Económica de los Estados de África Occidental, en la que se condenaba al Níger en el caso Dame Hadijatou Mani Koraou c. la República del Níger, relacionado con la práctica de la wahaya, pero sigue preocupado por el escaso número de denuncias presentadas, de investigaciones y de condenas. También lamenta la falta de legislación que defina y tipifique específicamente como delito la violencia sexual, incluida la violación conyugal. Al Comité le preocupa asimismo la persistencia de la práctica de la mutilación genital femenina en algunas regiones y entre algunos grupos étnicos, a pesar de que está penalizada en el artículo 232.2 del Código Penal, de los matrimonios precoces y de la wahaya, que se sigue practicando en algunas partes del país pese a estar sancionada en el artículo 270.2 del Código Penal y en la Disposición Legislativa núm. 2010-86, de 16 de diciembre de 2010, relativa a la lucha contra la trata de personas (arts. 2, 3, 7, 8, 24 y 26).\n23. El Estado parte debe: a) reunir y proporcionar estadísticas desglosadas sobre el alcance de la violencia contra la mujer, intensificar las campañas de sensibilización sobre esta cuestión, aumentar y mejorar los servicios de acogida y de atención a las víctimas y poner en marcha el Fondo Especial de Indemnización de las Víctimas de la Trata; b) asegurarse de que los casos de violencia contra la mujer sean denunciados e investigados exhaustivamente y de que los autores se an enjuiciados y condenados; c) revisar su legislación a fin de tipificar como delito la violación conyugal y establecer sanciones que sean proporcionales a la gravedad del delito; y d) velar por que se enjuicie y condene a toda persona responsable de actos de mutilación genital femenina.\nInterrupción voluntaria del embarazo y mortalidad materna e infantil\n24.El Comité expresa inquietud por el artículo 295 del Código Penal, que castiga la práctica del aborto, salvo en las condiciones restrictivas previstas en la Ley núm. 2006-16 de Salud Reproductiva, de 21 de junio de 2006. Al Comité le preocupa que esas restricciones lleven a las mujeres a recurrir a abortos clandestinos en condiciones poco seguras que puedan poner en peligro su vida o su salud. Le preocupa también que, a pesar de las importantes mejoras logradas, la mortalidad materna e infantil siga siendo muy elevada, en particular en las zonas rurales, tanto más cuanto que la salud sigue siendo un sector insuficientemente financiado (arts. 3, 6, 7, 17 y 26).\n25. El Estado parte debe modificar su legislación para permitir el acceso al aborto en condiciones aceptables de seguridad y proteger así la vida y la salud de la mujer o niña embarazada, en particular cuando: el hecho de llevar el embarazo a término pueda ocasionar un sufrimiento considerable a la mujer, el embarazo sea el resultado de una violación, o no sea viable. También debe velar por que las mujeres y las niñas que recurran al aborto y los médicos que les presten asistencia no sean objeto de sanciones penales. El Estado parte debe garantizar igualmente el acceso de todos los hombres, mujeres y adolescentes del país a servicios de salud sexual y reproductiva de calidad, a anticonceptivos y a educación sobre la cuestión. Por último, debe proseguir su labor encaminada a promover la salud reproductiva, entre otros medios aplicando el Plan de Desarrollo de la Salud (2017-2021), también en las zonas rurales y remotas, y destinando los recursos necesarios a tal fin.\n26.El Comité, aunque observa que no se ha llevado a cabo ninguna ejecución desde 1976 y acoge con agrado el proceso iniciado con miras a abolir la pena de muerte en la legislación, así como la información oral que le ha proporcionado el Estado parte en el sentido de que en virtud de un decreto presidencial de diciembre de 2018 se concedieron remisiones de penas, incluida la conmutación de penas de muerte por penas de cadena perpetua, lamenta que la pena de muerte siga estando prevista en la legislación para determinados delitos, que siga siendo impuesta por los tribunales y que su no ejecución dependa de los indultos que se conceden de forma individualizada (art. 6).\n27. El Estado parte debe: a) abolir oficialmente la pena de muerte en la legislación y derogar las disposiciones del Código Penal que prevén su aplicación; y b) aprobar sin demora el proyecto de ley de 23 de octubre de 2014 por el que se autoriza la adhesión del Níger al Segundo Protocolo Facultativo del Pacto Internacional de Derechos Civiles y Políticos, destinado a abolir la pena de muerte, y adherirse a ese instrumento.\n28.Preocupa al Comité la protección de la población civil en el contexto del conflicto armado entre las fuerzas de defensa y seguridad del Níger y los grupos armados no estatales en las regiones de Diffa (en el sudeste del país) y de Tillabéri, cerca de la frontera con Malí, que ha ocasionado desplazamientos de población (arts. 2, 3, 6 y 7).\n29. El Estado parte debe: a) velar, en el contexto de las operaciones militares, por que se respeten los principios de distinción y proporcionalidad en los ataques; b) seguir procurando sensibilizar y formar a las fuerzas de seguridad del Níger sobre el respeto de los derechos humanos en el contexto d e las operaciones militares; c) llevar a cabo investigaciones transparentes y eficaces para determinar los hechos y circunstancias en que presuntamente miembros de sus fuerzas armadas o grupos armados no estatales hayan cometido violaciones de los derechos humanos y del derecho internacional humanitario contra la población civil; d) poner a disposición de los tribunales a los autores de esas violaciones y, si son declarados culpables, imponerles las penas apropiadas; y e) adoptar todas las medidas necesarias para proporcionar una reparación integral a las familias de las víctimas.\n30.El Comité observa que no hay información que indique una práctica sistemática de tortura o malos tratos por las fuerzas de seguridad del Estado parte. Sin embargo, sigue preocupado por que en el Código Penal no se defina ni se tipifique específicamente como delito la tortura, y observa que todavía no se ha aprobado el proyecto de ley que la penaliza, redactado por el Ministerio de Justicia en 2014. El Comité también expresa preocupación por las denuncias de violencia policial durante las manifestaciones, como las protestas estudiantiles de abril de 2017. Observa además que el Estado parte aún no ha establecido un mecanismo para la prevención de la tortura, a pesar de haber ratificado en 2014 el Protocolo Facultativo de la Convención contra la Tortura y Otros Tratos o Penas Crueles, Inhumanos o Degradantes (arts. 2 y 7).\n31. El Estado parte debe: a) agilizar el proceso de aprobación de la ley que penaliza la tortura, velando por su conformidad con el Pacto y la Convención contra la Tortura y Otros Tratos o Penas Crueles, Inhumanos o Degradantes; b) asegurarse de que se investiguen exhaustivamente los presuntos casos de tortura y malos tratos infligidos por funcionarios públicos, de que los responsables sean enjuiciados y, si son declarados culpables, se les imponga una pena adecuada, y de que las víctimas reciban una reparación que incluya medidas de rehabilitación; y c) establecer sin demora un mecanismo nacional de prevención de la tortura.\n32.El Comité agradece al Estado parte la información estadística proporcionada, desglosada por establecimiento penitenciario. También acoge con satisfacción la aprobación de la Ley núm. 2017-05, de 31 de marzo de 2017, sobre el establecimiento del trabajo comunitario como alternativa a las penas de privación de libertad, así como de la Ley núm. 2017-08 del Régimen Penitenciario, de 31 de marzo de 2017, en la que se prevé un aumento de las raciones alimentarias de los reclusos, que pasan de dos a tres comidas al día. No obstante, el Comité expresa preocupación por las condiciones inadecuadas de reclusión que parecen existir en casi todos los establecimientos penitenciarios del Estado parte. También le preocupan: a) la inquietante tasa de ocupación de la cárcel de Niamey; b) la información sobre las deficientes condiciones sanitarias, médicas y alimentarias en la mayoría de los establecimientos penitenciarios; c) los insuficientes recursos asignados al sistema penitenciario; y d) la falta de separación entre detenidos en prisión preventiva y condenados (arts. 6, 7 y 10).\n33. El Estado parte debe adoptar las medidas necesarias para: a) seguir procurando mejorar las condiciones de reclusión y el trato dispensado a los reclusos, de conformidad con las Reglas Mínimas de las Naciones Unidas para el Tratamiento de los Reclusos; b) resolver el problema del hacinamiento en la prisión civil de Niamey, en particular trasladando a los reclusos a instituciones sin hacinamiento y prosiguiendo sus esfuerzos para favorecer la adopción de medidas alternativas a la privación de libertad; c) emprender obras de renovación en todos los lugares de reclusión; y d) continuar garantizando el acceso ilimitado de la Comisión Nacional de Derechos Humanos a todos los lugares de privación de libertad.\n34.Si bien se hace eco de los esfuerzos realizados por el Estado parte para luchar contra la trata de personas y la esclavitud, en particular con arreglo a los artículos 270.1 a 270.5 del Código Penal y a la Disposición Legislativa núm. 2010-86, de 16 de diciembre de 2010, el Comité observa con preocupación la persistencia de la esclavitud en la práctica. También lamenta la baja tasa de aplicación de las disposiciones legislativas mencionadas, ya que solo se han notificado cinco actuaciones judiciales, de las cuales dos habrían dado lugar a condenas. Al Comité le preocupa especialmente que las penas impuestas en estos dos casos no fueran proporcionales a la gravedad del delito de esclavitud. El Comité lamenta además la falta de datos disponibles sobre el alcance de la esclavitud por motivos de ascendencia, e incluye la esclavitud infantil, los trabajos forzosos, la mendicidad forzada y la trata de personas. Lamenta asimismo los limitados recursos asignados a la lucha contra esas prácticas y a la rehabilitación de las víctimas (arts. 8 y 24).\n35. El Estado parte debe proseguir sus esfuerzos y, en particular: a) asegurarse de que se reúnan datos estadísticos desglosados por edad, sexo y origen de las víctimas; b) velar por que se difunda la legislación que penaliza la esclavitud y la trata de personas y por que se dé a conocer entre los particulares, la policía, los fiscales y los jueces; c) reforzar sus mecanismos institucionales con más recursos financieros y humanos, en particular el Organismo Nacional de Lucha contra la Trata de Personas; d) investigar sistemáticamente todos los casos de esclavitud y trata de personas, incluidos los que afecten a niños, y velar por que los responsables sean enjuiciados con arreglo a las disposiciones penales pertinentes y, si son declarados culpables, se les impongan penas acordes con la gravedad del delito; y e) adoptar todas las medidas adecuadas para garantizar que se preste a las víctimas asistencia médica, psicológica, social y jurídica a fin de lograr su plena rehabilitación.\n36.El Comité sigue preocupado por las informaciones sobre numerosas detenciones sin orden judicial de periodistas, defensores de los derechos humanos y miembros de la oposición, a los que, al parecer, se privó de libertad en virtud de la legislación antiterrorista pese a no haber sido juzgados. En particular, al Comité le preocupan las denuncias de que se sobrepasan los plazos legales de detención policial, se incumplen las garantías procesales y se recurre excesivamente a la prisión preventiva (arts. 9, 14, 19, 21 y 22).\n37. El Estado parte debe adoptar las medidas necesarias para garantizar que: a) nadie sea sometido a detención o prisión arbitrarias y que las personas privadas de libertad gocen de todas las garantías legales, de conformidad con los artículos 9 y 14 del Pacto; b) todos los casos de detención arbitraria sean objeto de investigaciones, sanciones disciplinarias o acciones judiciales y lleven aparejadas indemnizaciones cuando proceda; y c) se respete el Código de Procedimiento Penal por lo que respecta a los plazos de detención policial y de prisión preventiva.\nTrato de los refugiados y desplazados\n38.Si bien acoge con satisfacción la hospitalidad y la labor que realiza el Estado parte respecto de los refugiados, los solicitantes de asilo y los migrantes que cruzan su territorio de camino hacia el Mediterráneo, el Comité expresa preocupación por la Ley núm. 2015-36 contra el Tráfico Ilícito de Migrantes, de 26 de mayo de 2015, que al parecer prohíbe de facto los desplazamientos hacia el norte de Agadez, lo que habría obligado a los migrantes a vivir en la clandestinidad y en condiciones que los exponen a innumerables violaciones y conculcaciones de los derechos humanos. El Comité, aunque reconoce los esfuerzos del Estado parte, en cooperación con las organizaciones internacionales, por garantizar el retorno voluntario de los migrantes procedentes de África Occidental, está preocupado por el hecho de que muchas de las víctimas de la tortura y otros tratos o penas crueles, inhumanos o degradantes que sufren daños físicos y psicológicos puedan ser devueltas a países en los que correrían el riesgo de ser objeto de malos tratos, en violación del principio de no devolución (arts. 7, 9, 12 y 13).\n39. El Estado parte debe: a) velar por que sus procedimientos para la determinación de la condición de refugiado se ajusten a las normas internacionales y por que se imparta una formación adecuada a los funcionarios de fronteras y otros funcionarios pertinentes; b) respetar estrictamente la prohibición absoluta de la devolución establecida en los artículos 6 y 7 del Pacto; y c) llevar a cabo investigaciones imparciales y proporcionar recursos efectivos a los migrantes cuyos derechos hayan sido presuntamente vulnerados.\n40.El Comité acoge complacido los esfuerzos del Estado parte para reformar y modernizar el sistema de justicia, en particular la celebración de una consulta general de la justicia en noviembre de 2012, así como la aprobación de la Ley núm. 2018-36 del Estatuto de la Magistratura, de 24 de mayo de 2018. Sin embargo, observa con inquietud que no existen garantías suficientes de la independencia del poder judicial y que el poder ejecutivo desempeña una función preeminente en su organización. Al Comité también le preocupan las denuncias de injerencia del poder ejecutivo en las decisiones judiciales (art. 14).\n41. El Estado parte debe consagrar el principio de la independencia del poder judicial, garantizado en el artículo 116 de su Constitución, para lo que debe asegurarse de que el nombramiento de los magistrados y fiscales sea independiente y se base en criterios objetivos y transparentes que permitan evaluar la idoneidad de los candidatos, de conformidad con los requisitos de aptitud, competencia y respetabilidad. También debe garantizar la estabilidad e independencia de los magistrados y la autonomía de los fiscales, protegiendo el funcionamiento del poder judicial frente a cualquier injerencia.\n42.Si bien observa las explicaciones del Estado parte y celebra la aprobación de la Disposición Legislativa núm. 2010-35, de 4 de junio de 2010, sobre la libertad de prensa, el Comité expresa preocupación por la información sobre la suspensión, en marzo de 2018, de la cadena privada de radio y televisión Labari por haberse negado a entregar a la policía una copia de su programa televisado de noticias, en el que se informaba de una manifestación celebrada en Niamey. Inquietan además al Comité las denuncias de detenciones arbitrarias de periodistas, defensores de los derechos humanos, miembros de la oposición política y maestros y estudiantes en 2017 y 2018, así como las denuncias de uso excesivo de la fuerza por los agentes de policía para dispersar a los manifestantes. También le preocupa que las autoridades municipales prohíban manifestaciones previamente autorizadas por los tribunales (arts. 2, 6, 7, 14, 19 y 21).\n43. Habida cuenta de la observación general núm. 34 (2011) del Comité sobre la libertad de opinión y la libertad de expresión, el Estado parte debe: a) asegurarse de que toda restricción impuesta a las actividades de la prensa y los medios de comunicación se ajuste estrictamente a las disposiciones del artículo 19, párrafo 3, del Pacto; b) velar por que sus funcionarios eviten cualquier injerencia innecesaria o desproporcionada en la libertad de expresión de los medios de comunicación, proteger a los periodistas contra toda forma de malos tratos, e investigar esos actos a fin de enjuiciar y condenar a los autores; c) adoptar todas las medidas necesarias para garantizar la protección de los defensores de los derechos humanos contra las amenazas y las intimidaciones, e investigar esos actos a fin de enjuiciar y castigar a los responsables; d) agilizar el proceso de aprobación del proyecto de ley de protección de los defensores de los derechos humanos; e) suprimir todas las restricciones innecesarias a la libertad de reunión y de manifestación; f) realizar sin demora investigaciones imparciales y eficaces y poner a los responsables a disposición de los tribunales en todos los casos en que haya habido un uso excesivo de la fuerza para dispersar a mani festantes; y g) aclarar y, en su caso, revisar su marco normativo y legislativo en materia de autorización de manifestaciones, así como la función y las atribuciones del Consejo Superior de Comunicación, asegurándose de que respeten las disposiciones del artículo 19 del Pacto.\n44.Si bien toma conocimiento de la información proporcionada por el Estado parte sobre el marco normativo relativo al trabajo infantil, el Comité sigue preocupado por: a) el gran número de niños que trabajan en el servicio doméstico y que corren el riesgo de ser objeto de abusos; b) el número de niños en situación de calle que también corren el riesgo de ser víctimas de todas las formas de violencia; c) la situación concreta de los niños talibés encomendados a los morabitos en las escuelas coránicas y obligados a mendigar; y d) la persistencia de la práctica de la esclavitud infantil basada en la ascendencia. Por último, el Comité observa con preocupación que siguen sin estar prohibidos los castigos corporales en el hogar y en las escuelas, incluidas las escuelas coránicas (arts. 6, 7, 8, 16 y 24).\n45. El Estado parte debe adoptar las medidas necesarias para: a) proteger a los menores contra todas las formas de abuso, en particular mediante la asistencia y rehabilitación de los niños en situación de calle y los niños mendigos; b) condenar públicamente la práctica de la mendicidad forzada y sensibilizar a los dirigentes religiosos y tradicionales y a los padres con miras a erradicarla; c) seguir procurando controlar y regular estrictamente el trabajo infantil; d) tipificar como delito la esclavitud, enjuiciando sistemáticamente a todo aquel que cometa un delito de esclavitud infantil basada en la ascendencia; y e) adoptar medidas prácticas, en particular medidas legislativas, para poner fin al castigo corporal en todos los contextos.\n46. El Estado parte debe difundir ampliamente el Pacto, su segundo informe periódico y las presentes observaciones finales con vistas a aumentar la conciencia sobre los derechos consagrados en el Pacto entre las autoridades judiciales, legislativas y administrativas, la sociedad civil y las organizaciones no gubernamentales que actúan en el país, y la población en general. El Estado parte debe procurar que el informe y las presentes observaciones finales se traduzcan a los idiomas oficiales del Estado parte.\n47. De conformidad con el artículo 75, párrafo 1, del reglamento del Comité, se pide al Estado parte que facilite, a más tardar el 29 de marzo de 2021, información sobre la aplicación de las recomendaciones formuladas por el Comité en los párrafos 11 (lucha contra la corrupción), 33 (condiciones de reclusión) y 43 (libertad de expresión y de reunión, y protección de los periodistas y los defensores de los derechos humanos).\n48. El Comité pide al Estado parte que presente su próximo informe periódico a más tardar el 29 de marzo de 2023 e incluya en él información concreta y actualizada sobre la aplicación de las recomendaciones formuladas en las presentes observaciones finales y del Pacto en su conjunto. El Comité pide también al Estado parte que, al preparar el informe, celebre amplias consultas con la sociedad civil y las organizaciones no gubernamentales que actúan en el país. De conformidad con lo dispuesto en la resolución 68/268 de la Asamblea General, la extensión máxima del informe será de 21.200 palabras. El Comité alienta a todos los Estados a que utilicen el procedimiento simplificado de presentación de informes. A tal fin, pide al Estado que le indique, en el plazo de un año a partir de la recepción de las presentes observaciones finales, si desea utilizar dicho procedimiento para su próximo informe. Las respuestas del Estado parte a la lista de cuestiones preparada por el Comité con arreglo al procedimiento simplificado de presentación de informes constituirán el próximo informe periódico que ha de presentar con arreglo al artículo 40 del Pacto.


Artículo de Philip Kotler - Pidelaluna\nForum Mundial de Marketing y Ventas HSM, Philip Kotler, Pidelaluna\nPHILIP KOTLER – Claves para su empresa: Rápido & Flexibleby HSM Inspiring Ideas on Tuesday, September 14, 2010 at 12:46pm\nClaves para lograr que su empresa se adapte a un mercado cada vez más veloz y no dejar de tener éxito.Por Philip Kotler\nPara nadie es un secreto que el cambio es la verdad dominante del mundo actual. Y tampoco ignoramos que el ritmo del cambio es cada vez más veloz. Hay dos fuerzas que determinan el panorama económico actual, y que están interrelacionadas: son la tecnología y la globalización.\nEl desarrollo tecnológico, sobre todo a partir la proliferación de Internet, ha modificado por completo la forma de proceder de las organizaciones de todos los niveles. Los avances tecnológicos modifican los patrones de pensamiento de las personas. Introducen un nuevo código, y así se genera un nuevo lenguaje. Fue también este desarrollo tecnológico, y las nuevas herramientas que introdujo, lo que permitió que el fenómeno de la globalización cobrara fuerza. La visión de “aldea global” de la que Marshall McLuhan hablaba en los años 60 es hoy una realidad palpable.\nHay otras fuerzas que impulsan cambios, y que contribuyen a esta reformulación de la economía. Los monopolios están desapareciendo por la creciente desregulación que permite la entrada a nuevos competidores, que antes estaba vedada. La privatización, que ha puesto en manos de empresas privadas servicios que solían prestar organismos gubernamentales, también ha generado grandes cambios en el panorama económico, abriéndolo aún más.\nEsta apertura de los mercados en todos sus niveles ha provocado que hoy el panorama sea cada vez menos previsible, y por ende es crucial ser cada vez más adaptables. Las compañías ya no pueden confiar en las viejas prácticas de negocios, que hasta hace no mucho tiempo eran verdades incuestionables.\nTradicionalmente hubo ciertas fórmulas de marketing ganadoras, que prometían el éxito a las empresas. Pero ya no podemos aplicar estas reglas matemáticamente: ya no son fórmulas absolutas y cada una de ellas tiene su revés. Describiré cada una, y detallaré por qué ya no se pueden aplicar incuestionablemente.\n1-Ganar a través de la más alta calidad. No hay un solo standard de calidad: los diferentes clientes priorizan diferentes aspectos de un mismo producto. Por otra parte, cada vez es más homogéneo el nivel de calidad que alcanzan diferentes competidores en un mercado, y llegar al máximo nivel de calidad puede resultar demasiado costoso, poniendo en riesgo la rentabilidad de un negocio.\n2-Ganar a través del servicio superior. El orden de importancia de los atributos de un servicio no es el mismo para todos los clientes, por lo que resulta difícil complacer a todos por igual.\n3-Ganar a través de precios bajos. El afán de bajar los costes para lograr el mejor precio puede poner en riesgo la calidad del producto o servicio ofrecido.\n4-Ganar a través de la mayor participación en el mercado no es garantía de éxito: hay muchas empresas líderes en su mercado que por su gran tamaño e infraestructura no logran rentabilidad.\n5-Ganar a través de la adaptación y la personalización: este afán puede generar costes demasiado altos.\n6-Ganar a través de la mejora continua del producto: hay ciertos productos que alcanzan rápidamente el límite de sus posibilidades de mejoras.\n7-Ganar a través de la innovación del producto: el porcentaje de fracaso en el lanzamiento de nuevos productos es alto, lo que hace que este tipo de iniciativas sean peligrosas.\n8-Ganar a través de la incorporación a mercados de alto crecimiento. En este tipo de mercados los productos tienen una alta obsolescencia, y se deben realizar continuas inversiones para asegurar la permanencia dentro de ellos, lo que genera costes fijos muy altos.\n9-Ganar a través de la superación de las expectativas de los clientes. Los clientes son cada vez más exigentes, y las empresas deben contentarse con lograr conformar sus altísimas expectativas.\n¿Cómo elaborar entonces una estrategia de marketing ganadora?\nNo se pueden seguir recetas mágicas: no hay leyes universales para moverse en el ámbito económico actual. Cada compañía necesita forjar su propia estructura de cualidades y actividades de marketing. Una estrategia sólida diferenciará a una compañía de sus competidoras. Una estrategia sólida no es fácil de imitar, ya que incluye innumerables variables dentro de la arquitectura estratégica.\nLos desafíos que enfrentan hoy las compañías son enormes. Por una parte, satisfacer a los consumidores de sus productos o servicios que hoy se caracterizan por ser: más exigentes, sensibles al precio, con altas expectativas, poco sensibles a la marca y mucho menos leales. Para lograr esto, es imprescindible que desarrollen una estrategia hecha a su medida. Las empresas que hacen un marketing inteligente mejoran su conocimiento del cliente y las tecnologías para conectarse con él. Lo invitan a codiseñar el producto, integran comunicaciones de marketing, apelan a más tecnologías, están a disposición permanente de sus clientes y se asocian a sus canales de distribución: en resumen, ofrecen un valor superior.\nEn 1999 describí cómo sería el marketing del año 2005. Hoy vuelvo a leer esas palabras y me encuentro ante una descripción del conjunto de empresas que hoy miran hacia el futuro. Hay una sustancial “desintermediación” entre mayoristas y minoristas. Los minoristas, por consiguiente, en lugar de vender una variedad de productos, venden una experiencia. Es importante desarrollar planes de desarrollo de lealtad para retener a los clientes que son cada vez menos fieles. Las bases de datos son continuamente actualizadas y las ofertas se adaptan a las preferencias de cada cliente. Muchas organizaciones han logrado ajustar las cifras de rentabilidad por segmentos, consumidores individuales, productos y canales.\nLa interacción de las empresas con el entorno es cada vez mayor. La publicidad tradicional ha dejado de existir: Las empresas deciden destinar cada vez más de su presupuesto publicitario a vías de promoción no tradicionales.\nEstá claro que la forma de proceder en los mercados debe ir cambiando al ritmo en el que cambia el mundo. Las empresas exitosas serán – y ya son – aquellas que hagan que su marketing sea tan dinámico como el mundo en el que vivimos.\nSi desea más información, puede ponerse en contacto con HSM en el teléfono:902 528 777 o consultar en hsmglobal.com/es/fmmv\nEl proyecto de junio de Complementaria Cycling on Mallorca: nobody around, just us


Opciones | Tres Meses Hasta Exito\nPublicado por James el enero 3, 2015\nEs sábado, son las diez y media, y hasta ahora, no he hecho nada productivo. Yo recibí una llamada esta mañana de mi amigo que quería ir a la librería más tarde, pero creo que va a nevar esta tarde. Tengo mis metas y algunas otras cosas quiero hacer antes que pasar tiempo con mi amigo y creo que tal vez no vamos a tener tiempo hacer nada antes que llegue la nieve. Puesto que es el primer fin de semana del año, quiero asegurar que yo sigue con mis metas sin estar influido hacer otras cosas. Es muy fácil pasar tiempo con mis amigos en lugar de trabajar en mis metas, pero con solo 117 días hasta mi viaje, tengo que mantenerme enfocado. A escribir aquí es el primer paso, y después, es muy importante que voy al gimnasio, por lo menos por una hora. Además de estas dos cosas, yo quisiera hacer un video, leer un poco de mi libro, y en fin, yo debería ir al supermercado por algúna comida. No es que no quiero pasar tiempo con mi amigo, pero a veces es más importante hacer mis cosas primero. Si puedo terminar con todas mis tareas, por supuesto me gustaría salir con él, sin embargo, con la amenaza de una tormenta puede que sea mejor quedarme en casa. Le dije que depende en el clima, nosotros pasaríamos la tarde juntos, pero el pronostico dice que va a empezar alrededor de las dos de la tarde. Normalmente, la nieve no me molesta, pero no quiero conducir mucho si pueda evitarla.\nSi yo pueda terminar esta entrada y ir al gimnasio por once de la mañana, yo debería estar en casa al medio día, más o menos. Las otras cosas pueden esperar hasta más tarde, pero en realidad, es muy fácil saltar en hacer las cosas después de pasar tiempo con mis amigos. Creo que si llegue a casa por las seis, yo debería tener tiempo ir de compras y cenar antes que es muy tarde. Yo solo espero que el clima no es tan mal.\nEn realidad, no debería estar tan difícil hacer todas las cosas yo quiero hacer día al día. Es que tan menudo yo hago excusas para no hacer cosas. Hoy debería ser el primer día que yo decido hacer todas las cosas quiero hacer en un día a pesar cuanto tiempo pueden tomar. Ya lo sé, no es fácil cambiar todo en un paso, pero tengo que recordar que yo he cambiado mucho en el año 2014, así que yo puedo continuar en hacer cambios a mejorar mi vida en este año.\nVale, yo lo hice. Es casi once de la mañana y voy a ir al gimnasio. Después, iré con mi amigo, pero no voy a saltar en hacer mis otras metas. Voy a hacer una promesa a mi mismo a terminar todo antes de acostarme esta noche. Ok, deséeme suerte. Hasta mañana.


Gales Vs España: previa, pronóstico y cuotas - 11 de octubre, 2018 | Odds Shark\nCasa»Previa Gales Vs España - Pronóstico de apuestas Amistosos Internacionales 2018\nPrevia Gales Vs España - Pronóstico de apuestas Amistosos Internacionales 2018\nGales y España jugarán un partido amistoso el jueves 11 de noviembre. Se trata del último de ambas selecciones antes de disputar la tercera jornada de la Liga de las Naciones de la UEFA, en la que Gales tendrá que enfrentarse a la República de Irlanda y España a Inglaterra.\nGareth Bale comandará a Gales en su enfrentamiento contra España\nGales no ha terminado de recomponerse de su ausencia en el Mundial de Rusia 2018. En la fase clasificatoria para ese campeonato del Mundo, Gales fue tercera del Grupo D. Llegaron al último partido frente a Irlanda con opciones, pero los Dragones perdieron por 0-1 y así quedaron fuera del Mundial. Desde entonces Gales ha jugado 3 partidos con resultados dispares. Golearon a China por 0-6 con un triplete y exhibición de su máxima estrella, Gareth Bale, cayeron 0-1 contra Uruguay y empataron a 0 contra México. Los Dragones son bastante poderosos en la ofensiva, aunque prácticamente solo tiene 3 jugadores determinantes, el ya mencionado delantero del Real Madrid Gareth Bale, Aaron Ramsey y Andy King. Habitualmente Gales practica un fútbol vertical, busca pases filtrados que pueda aprovechar Bale gracias a su velocidad y acostumbran también a disparar a menudo desde fuera del área.\nLa España de Luis Enrique busca mantenerse imbatida\nTodo parece estar funcionando bien desde que Luis Enrique aterrizó en el banquillo de la selección española. Sus dos enfrentamientos en la Liga de las Naciones se han saldado con victoria, y eso a pesar de haberse medido a rivales de categoría. Su primer rival fue Inglaterra a quien España derrotó por 1-2. Después se midieron a la subcampeona del mundo, Croacia. La Roja aplastó a los croatas imponiéndose por 6-0. El proyecto de Luis Enrique para esta selección apuesta por conservar las mejores cualidades del equipo, siendo un combinado especialmente fuerte en el centro del campo. Aun así, no cabe duda que Luis Enrique busca que el equipo sea más agresivo en el ataque y por el momento la cosa está funcionando. También se ve cierta regeneración y algunas caras nuevas o poco habituales comienzan a ser convocadas.\nCuotas: Gales Vs España\nVictoria de Gales sin gol de España 10.00\nVictoria de España sin gol de Gales 2.40\nEspaña debería vencer sin muchas dificultades\nEs cierto que Gales tiene un buen potencial ofensivo, pero realmente no es un equipo equilibrado. España tiene jugadores de mayor calidad si miramos hombre por hombre. La mala noticia para la Roja ha sido la reciente lesión de Diego Costa, pero ni eso debería impedir que España se imponga, lo que tiene una cuota de 1.53. Además, es realmente difícil hacer un gol a la Roja, por lo que la apuesta por la victoria de España sin gol de Gales también parece una buena opción y se paga a 2.40. Para finalizar proponemos la victoria de España en las dos mitades el encuentro, que se remunera a 2.30.


Kim Ki-duk, otro de los grandes transgresores del cine, tendrá tributo en el Festival de Cine de Cartagena 2015\nMar 2 2015 18:40\nKim Ki-duk es un cineasta surcoreano que desde que debutó en 1996 con su largometraje Cocodrilo, no ha pasado indiferente. Su cine es tan transgresor como el de Lars Von Trier, incómodo, sin concesiones, que ha llegado incluso a ser varias veces censurado. Hoy en día es considerado como uno de los representantes del llamado cine de vanguardia.\nEste año el Festival Internacional de Cine de Cartagena le rendirá un tributo y será uno de sus más importantes invitados para la edición 55 de este evento cinematográfico. Además de hacer una retrospectiva de varias de sus películas, se le entregará un India Catalina, se realizará un conversatorio y se exhibirá “Hierro 3”, ganadora del premio FIPRESCI, que es otorgado por la Asociación mundial de críticos en 2004.\nOtra de las características de Kim Ki-duk es la liberación de diálogos en sus obras a un límite máximo, aspecto muy recomendado por el maestro Abbas Kiarostami en su visita al país en 2014. En el caso del cineasta surcoreano ha expresado que le gusta dar paso a la expresividad corporal, permitiendo que sean los espectadores quienes terminen construyendo el resto de los diálogos. La sordidez de sus historias corresponden a una necesidad de mostrar una realidad que es, por parte iguales, tanto violenta como poética desde su percepción. Kim Ki-Duk se cuestiona en su cine temas sociales como la corrupción, el amor, el sexo o el sentido de pertenencia.\nAdemás de Hierro 3, la retrospectiva incluirá sus títulos: Pieta, La Samaritana y Las Estaciones de la Vida.\nSu última película (2014) fue One on One (leer detalles de esta producción), una especie de thriller policíaco que inicia con el cruel asesinato de una adolescente y en el que parecen estar involucrados personas a un alto nivel. Los límites de violencia que maneja la película ocasionaron dificultades para que participara en festivales como el de Cannes 2014, donde era una de las que se anticipaba entre la competencia. Algo parecido sucedió con su anterior film, Moebius, que logró exhibirse en escenarios como el Festival de Cine de Venecia (fuera de competencia), donde fue considerada su película más controvertida hasta el momento.\nEl Festival Internacional de Cine de Cartagena se llevará a cabo del 11 al 17 de Marzo de 2015.


Qué Hacer Si El Sueño No Llega De Noche // interliteral.com\nCuando el sueño no llega. ¿Qué hacer entonces?. Si detectas elementos de tu entorno que pueden estar dificultándote la capacidad para conciliar el sueño, elimínalos sin dudar. Si en cambio lo que no te deja dormir es una condición física personal. Pero entonces, ¿por qué por la noche no me duermo? Esta es la segunda parte de la cuestión, porque si al menos a las 7 te entrase sueño y a las 11 durmieses como un lirón, pensarías en tu cuerpo como un organismo coherente, pero no es así y a veces resulta desquiciante: ¿por qué si a las 7 estoy que me caigo a las 11 no pego ojo? Si resulta que te acuestas por las noches y no te duermes, sino que te da por pensar en cualquier cosa, desde tus deberes hasta si te toca pasear al perro a la mañana siguiente, tal vez necesites "reiniciar" tus hábitos de sueño. Al llegar la noche, empiezan las preocupaciones y en su mente se agolpan una serie de ideas relacionadas con el hecho de dormir. Se pregunta si logrará conciliar el sueño, ve con temor la hora de acostarse porque imagina una interminable y angustiosa noche sin dormir, aparecen preocupaciones relacionadas con las consecuencias de la falta de. Observa si te vuelve a suceder y a qué puede deberse esta dificultad que presentas para dormir por las noches estar con el móvil antes de acostarse puede afectarte a la hora de conciliar el sueño. En cualquier caso si es algo que te preocupa te recomiendo realizar algunas sesiones y que podamos comprender mejor lo que te está pasando.\n7 consejos para conciliar el sueño en esas noches que no paras de. algo que obviamente afecta a la hora de conciliar el sueño. Si bien hay gente que llega a sufrir con estos pensamientos hasta el punto de ser una. ¿Qué hacer? Si le damos a nuestra mente la instrucción paradójica de permanecer despierto es más probable que. Sin embargo, los especialistas advierten de las repercusiones que tiene sobre la salud el hecho de no dormir durante la noche. Por eso, si no hay más remedio que trabajar en turno de noche, al menos se deben seguir una serie de recomendaciones que contribuyan a.\n¿Has pasado una mala noche de sueño? Si en tu caso es algo frecuente, es necesario que empieces a tomar medidas. De hecho, no dormir de forma adecuada hace que nos levantemos cansadas, probablemente con dolor de cabeza y sin apenas ánimo para. ¿Qué grado de hipersomnia tienes? Es leve si El sueño te invade en situaciones que tú consideras aburridas o que simplemente son monótonas: cuando está viendo la tele, si asistes a una conferencia Es moderada Si te invade el sueño cuando lo que estás haciendo no es aburrido sino que requiere cierta atención y, aún así, te. 19/09/2018 · Si apenas dormiste o no dormiste nada la noche anterior, y no puedes evitar tener que levantarte temprano a la mañana siguiente, te revelamos una guía estratégica para sobrevivir hasta la hora de acostarte cuando estás sin dormir. 7 a.m. Levántate cuando suene la alarma.\n23/06/2010 · ¿Cuántas noches has pasado en vela porque a tu hijo le cuesta conciliar el sueño? A esta situación, que si se prolonga en el tiempo puede resultar verdaderamente desesperante, se suelen enfrentar muchos sufridos padres que se sienten impotentes y desorientados a.