Señales: 01/01/2020 - 02/01/2020\nEl nuevo directorio del ENaCom tuvo su primera reunión\nCon la presidencia de Claudio Ambrosini se llevó a cabo la primera reunión del nuevo Directorio del Ente Nacional de Comunicaciones (ENaCom) en la que se afirmó que en la nueva gestión se hará hincapié en el aumento de la conectividad, la promoción de la industria nacional vinculada a las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TICs) y la generación de contenidos.\nAl respecto, el titular de ENaCom sostuvo que “Argentina precisa desplegar la infraestructura de telecomunicaciones necesaria para aumentar su productividad, generar trabajo genuino, de calidad y exportar capacidad". Y agregó: "debemos aumentar la velocidad de gestión y generar resultados concretos en el aumento de la conectividad, la promoción de las industrias TIC nacionales y facilitar la generación de contenidos de todo tipo".\nDe la primera reunión del Directorio de ENaCom también participaron los directores Gustavo López, Gonzalo Quilodrán y Miguel Ángel Giubergia. Allí, además de comenzar a trazar la estrategia de gestión y abordar las prioridades, se aprobaron Aportes No Reembolsables (ANR) para llevar conectividad a localidades del interior, así como expedientes de licencias que esperaban tratamiento.\nTanto el ENaCom, la Subsecretaría de Telecomunicaciones, a cargo de Martín Olmos, y ARSAT, bajo el mando de Pablo Tognetti, deberán articular sus responsabilidades a fin de alcanzar esas metas. Estos organismos reportarán, a su vez, a la Secretaría de Innovación Pública, liderada por Micaela Sánchez Malcolm, quien responde de manera directa a la jefatura de Gabinete de Ministros que comanda Santiago Cafiero.\nEl presidente de Enacom @ambrosinius se reunió con la senadora @sapag_silvia dentro del marco de las directivas del presidente @alferdez de federalizar las telecomunicaciones y democratizar el acceso a internet. Se analizaron iniciativas y proyectos de educación y conectividad. pic.twitter.com/e4mO6qKNiu\n— ENACOM (@ENACOMArgentina) January 31, 2020\nJavier Forlenza es el nuevo Director Nacional de Delegaciones y Usuarios del ENaCom\nEl concejal de la ciudad de Tigre Javier Forlenza se sumó al gobierno de Alberto Fernández\nBajo la órbita del massista Claudio Ambrosini, Forlenza tendrá a cargo las 26 delegaciones y la atención a usuarios del Ente Nacional de Comunicaciones en todo el país.\nEl ENaCom es el organismo que se ocupa de la regulación de los servicios de comunicación telefónica y audiovisual. Forlenza renunció a su dieta de concejal el mes pasado, pero no se tomará licencia y ejercerá los dos roles en simultáneo. "Queremos que el ENaCom sea un organismo cercano a la gente y que los vecinos lo conozcan", explicó Forlenza.\nGRACIAS Presidente @alferdez y Presidente de Honorable Camara de Diputados @SergioMassa por la posibilidad de asumir este desafío junto a @ambrosinius en el @ENACOMArgentina como Director Nacional de Delegaciones y usuarios.\n— Javier FORLENZA (@javier_forlenza) February 3, 2020\na las 9:08 p. m. No hay comentarios.:\nLabels: Alberto Fernández, AR-SAT, Ente Nacional de Comunicaciones, Internet, Telecomunicaciones\nUna de las recomendaciones más radicales del grupo de expertos es que Netflix, Amazon Prime o Facebook, que distribuyen contenido a través de internet, queden sujetas a la Ley de Radiodifusión de Canadá\nUn grupo de expertos recomendó este miércoles "cambios fundamentales" al sistema de medios de comunicación de Canadá y solicitó que compañías como Netflix, Amazon Prime o Facebook estén sujetas a las leyes sobre telecomunicaciones del país.\nLas recomendaciones son parte de un estudio de 200 páginas realizado por un grupo independiente de seis expertos encargado por el Gobierno canadiense de replantear el sistema de medios de comunicación ante la aparición de nuevas tecnologías y empresas transnacionales.\nUna de las recomendaciones más radicales del grupo de expertos es que Netflix, Amazon Prime o Facebook, que distribuyen contenido a través de internet, queden sujetas a la Ley de Radiodifusión de Canadá, lo que les obligará, entre otras medidas, a cobrar impuestos de ventas de los que hasta ahora están exentos.\nLos expertos también solicitaron un nuevo sistema de registro de compañías sujetas a las leyes de telecomunicaciones para incluir a las empresas de internet y similar al registro que ya existe para firmas de radiodifusión y proveedores de televisión.\n"Bajo este planteamiento, cualquier iniciativa de contenido multimedia con significantes ingresos en Canadá y que distribuye contenido multimedia a través de internet tendría que registrarse", explicó el informe, que añadió que no importa si la empresa está basada en Canadá o en el extranjero.\nEl informe divide las empresas de internet en servicios de recolección de contenido, como Netflix; servicios de agregación, como el servicio de televisión online StackTV; y servicios de compartir, como Facebook o YouTube.\nLos expertos, cuyas recomendaciones han sido entregadas al Gobierno canadiense, que las utilizará para crear este año una nueva ley de radiodifusión, consideran que los servicios de recolección como Netflix deberían dedicar "una porción de su presupuesto de programación a programas canadienses".\nAdemás, los servicios de internet estarían obligados a hacer visible y fácil de localizar el contenido multimedia realizado en Canadá, algo que empresas como Netflix ha resistido en el pasado argumentando que los algoritmos que deciden que contenido presenta están basados en los gustos de sus clientes.\nPor su parte, los servicios de agregación estarían sujetos a impuestos para financiar la creación de contenidos informativos.\nAl mismo tiempo, los expertos dijeron que en cinco años, la radiotelevisión pública canadiense, CBC, debería eliminar los anuncios de todas sus plataformas.\na las 12:36 a. m. No hay comentarios.:\nLabels: Industrias culturales, Internet, Ley de Radiodifusión, Negocios, Observatorio de medios\nThe Guardian rechazará publicidad de empresas de combustibles\n"Puede que haga nuestras vidas un poco más difícil, pero creemos que construir una organización con mayor determinación y seguir siendo sostenibles deben ir de la mano". Con este argumento, el diario británico ha anunciado que ya no aceptará publicidad de empresas petrolíferas o gasísticas en sus páginas. Se trata del primer gran medio de comunicación que anuncia una prohibición total de aceptar dinero de compañías dedicadas a la extracción de combustibles fósiles. La decisión se ha tomado como parte de los esfuerzos de The Guardian por reducir su huella de carbono y va de la mano de un anuncio de que incrementarán aún más la cobertura y noticias sobre la crisis climática\nEl periódico de izquierdas británico The Guardian anunció este miércoles que dejará de publicar anuncios de empresas relacionadas con los combustibles fósiles, convirtiéndose en el primer gran medio internacional en hacerlo, una decisión bienvenida por los defensores del medioambiente.\n"La prohibición se aplicará a cualquier empresa que se dedique principalmente a la extracción de combustibles fósiles, incluidos muchos de los mayores contaminadores del mundo", afirmó.\n"Nuestra decisión se basa en los esfuerzos realizados durante décadas por muchos en esa industria para evitar que los gobiernos de todo el mundo tomen medidas significativas en relación con el clima", explicaron la directora general interina, Anna Bateson, y el director de ingresos, Hamish Nicklin, en un comunicado conjunto.\nEl Scott Trust, propietario del grupo de comunicación, también ha desinvertido "casi por completo" en las empresas de combustibles fósiles, añadieron.\nBateson y Nicklin reconocieron que esta decisión afectará a las finanzas de la empresa, ya que la publicidad representa el 40% de sus ingresos.\n"Es cierto que rechazar algunos anuncios podría hacer nuestras vidas un poco más difíciles a muy corto plazo", afirmaron. Sin embargo, afirmaron creer que "el mantenimiento de la sostenibilidad financiera tienen que ir de la mano" con "el desarrollo de una organización con propósito".\nEl diario no excluirá sin embargo la publicidad de productos de alta huella de carbono, como coches o vacaciones, porque eso no sería "financieramente sostenible".\nLa adolescente sueca Greta Thunberg, activista de la lucha contra el cambio climático, aplaudió la decisión del diario de no "aceptar dinero de las compañías que extraen combustibles fósiles". Es "un buen comienzo, ¿quién llevará esto más lejos?", lanzó en Twitter.\nPara la organización ecologista Greenpeace este es un "momento decisivo" y The Guardian "debe ser aplaudido por este audaz movimiento para poner fin a la legitimidad de los combustibles fósiles".\nLa oenegé alentó a otros medios de comunicación, organizaciones artísticas y deportivas a seguir su ejemplo. En los últimos meses, varias organizaciones, entre ellas la Royal Shakespeare Company y el Museo Británico, pusieron fin a su patrocinio corporativo con grupos petroleros bajo la presión de la opinión pública.\nLa noticia ha sido bien recibida por los ecologistas. Greta Thunberg ha saludado la decisión como un «buen principio» y ha animado a seguir el ejemplo, planteando ¿»Quien lo lleva más lejos?». Y en España, los periodistas también están proponiendo «recoger el guante».\nEl @guardian dejará de aceptar anuncios de empresas de combustibles fósiles. ¿Para cuándo un diario español? cc @eldiarioes @el_pais @elmundoes @elconfidencial @abc_es @LaVanguardia https://t.co/ufjKZmjN6C\n— Eduardo Suárez (@eduardosuarez) January 29, 2020\nFuentes: Agencia AFP y Señales\na las 8:58 p. m. No hay comentarios.:\nLabels: Diarios, Medio ambiente, Negocios, Observatorio de medios\nEl juego de las llaves, tendrá dos temporadas más\nCuatro parejas exploran temas de monogamía, la autorrealización y el deseo mientras deciden jugar el juego de las llaves. El swinging los empuja a buscar sus sexualidades, enfrentar sus secretos y explorar sus fantasías\nAmazon Prime Video y Pantaya, una alianza entre Lionsgate y Hemisphere Media Group, confirmaron el regreso de la aclamada serie El Juego de las Llaves. Se esperan dos nuevas temporadas que ya han sido autorizadas para su producción. Pantaya es el primer servicio premium de streaming y el destino para películas de talla mundial y series en español, ofreciendo la más grande selección de películas clásicas y modernas, éxitos de taquilla sin comerciales y películas aclamadas en Latinoamérica para EEUU.\nLa provocativa serie en español, de episodios de media hora de duración, está programada para regresar este 2020, lanzándose exclusivamente en Prime Video en México, así como en más de 200 países y territorios de todo el mundo. En EEUU y Puerto Rico será transmitida por Pantaya.\nLa primera temporada de El Juego de las Llaves se estrenó en agosto de 2019. Fue una serie elogiada por la crítica ya que presentó una perspectiva cómica sobre la monogamia, la autorrealización y el deseo. En la primera temporada conocimos a cuatro parejas amigas entre sí, que llevan años en su relación y deciden intercambiar parejas para luego enfrentarse al impacto de sus decisiones sobre sus relaciones y a las cómicas consecuencias.\n“La primera temporada de El Juego de las Llaves rompió con tabúes poniendo sobre la mesa el tema del swinging, así como mostrando la profundidad y diferentes perspectivas sobre las relaciones y el compromiso. El público no puede perderse esta nueva temporada que nos lleva aún más a las profundidades del mundo de la no-mogamia ética”, declaró James Farrell, VP de International Originals de Amazon Studios.\n“El éxito de la primera temporada de El Juego de las Llaves es un testamento del increíble talento que conforma el elenco, los escritores, y el equipo de producción que logró dar vida a los personajes. Estamos sumamente orgullosos de poner en alto las historias latinas que rompen los límites y resuenan con el público que busca historias atrevidas y originales. ¡Estamos seguros de que van a disfrutar muchísimo esta nueva temporada!”, añadió Mario Almeida, VP de Desarrollo, Programación y Adquisiciones de Pantaya.\nRecientemente fue nombrada por GQ como la Mejor serie del 2019 y nominada a los premios GLAAD como Mejor Serie de TV en Español. El elenco estelar está conformado por Maite Perroni (Cuidado Con El Ángel, Rebelde), Sebastián Zurita (3 Idiotas, En Nombre del Amor), Marimar Vega (La Boda de Valentina, Amor de mis Amores), Horacio Pancheri (Un Camino Hacia el Destino), Humberto Busto (Oso Polar), Hugo catalán (Falsa Identidad), Ela Velden (A que no me dejas) y Fabiola Campomanes (Teresa, Mi corazón es tuyo).\nEl Juego de las Llaves fue creado por la muguetense Marisa Quiroga, desarrollada por Patrick McGinley, Veronica Bellver y Sandro Halphen de Corazón Films, de la mano de Amazon Prime Video y Pantaya. La nueva temporada será dirigida por Kenya Márquez, Javier Colinas y Roberto Fiesco, y producida por Pantaya y Corazón Films. Eckehardt von Damm, Roberto Fiesco y Sandro Halphen de Corazón Films también serán productores.\nPara los q se quedaron con ganas de jugar ... @eljuegodelasllaves @juegodelasllaves @primevideomx @streampantaya oficialmente tenemos segunda temporada.\nUna publicación compartida de Marimar Vega (@marimarvega) el 29 Ene, 2020 a las 10:28 PST\nHola a todos!!! Estoy súper emocionado de compartir que la temporada 2 de #eljuegodelasllaves está CONFIRMADA!!! Si pensaban que la 1 era 🔥🔥🔥🔥, bueno la 2 de viene más todavía ...\nUna publicación compartida de Horacio Pancheri (@horaciopancheri) el 29 Ene, 2020 a las 10:59 PST\na las 8:38 p. m. No hay comentarios.:\nLabels: Argentina, Industrias culturales\nAutoridades del Ente Nacional de Comunicaciones, se reunieron con la Cámara Argentina de Radios Online de la República Argentina. Una agenda común, la principal temática\nCon las distancias salvadas respecto a la actualidad, en el Ente Nacional de las Comunicaciones decidieron abrir el juego y sostuvieron una reunión con representantes de la Cámara Argentina de Radios Online de la República Argentina.\nEl presidente de @ENACOMArgentina Claudio Ambrosini se reunió hoy, con las autoridades de @CaderoOK , Yésica Bernardou y Gonzalo Soraiz, para avanzar en la elaboración de una agenda de trabajo común, en el marco del año del centenario de la radio argentina. @Yesimar00 @gsoraiz pic.twitter.com/ZRPQE2epES\n— ENACOM (@ENACOMArgentina) January 29, 2020\nLabels: Ente Nacional de Comunicaciones, Internet, Radios\nTelevisíón digital y política satelital son las prioridades de la nueva gestión de ArSat\nEl físico Pablo Tognetti se refirió a la expansión de los servicios que hoy prestan los satélites Arsat 1 y 2, que representan el 30% de los ingresos de la firma estatal\nEl flamante presidente de ArSat, Pablo Tognetti, fijó hoy a la televisión digital terrestre y la política satelital como las prioridades de la nueva gestión de la empresa.\n"Tenemos el desafío de volver a darle impulso a la industria satelital argentina a partir de la expansión de los servicios de ArSat como operador satelital, protegiendo las posiciones orbitales asignadas al país", afirmó Tognetti de acuerdo a declaraciones reproducidas mediante un comunicado.\nEl físico, quien encara su segunda gestión al frente de la empresa, se refirió a la expansión de los servicios que hoy prestan los satélites ArSat 1 y 2, que representan el 30% de los ingresos de la firma estatal, según dijo el ex presidente Raúl Martinez, ahora "desvinculado de la empresa".\nEn 2022, se vence el plazo de la Argentina para ocupar la posición orbital prevista para el satélite Arsat 3, proyecto que no avanzó durante la gestión del gobierno anterior.\n"En esta nueva etapa buscaremos ampliar nuestra Red Federal de Fibra Óptica para generar mayor inclusión y que todos los argentinos puedan ejercer su derecho a la conectividad", agregó Tognetti.\nEn ese mismo sentido, también planteó que se buscará "optimizar la infraestructura y brindar servicio de alta calidad de Televisión Digital Abierta", otra de las iniciativas que ralentizó su desarrollo en los últimos cuatro años.\nEl directorio de la empresa de telecomunicaciones del Estado nacional quedó conformado por Tognetti como presidente y Guillermo Rus como vicepresidente; y los directores Anabel Cisneros, Facundo Leal y Marcelo Tesoro, del sindicato de los trabajadores de la industria de las telecomunicaciones (Foetra).\nTognetti también fue designado como gerente general y Leal como subgerente general.\na las 2:18 a. m. No hay comentarios.:\nLabels: Alberto Fernández, AR-SAT, Televisión Digital, Televisión Satelital\nLas radios comunitarias, cooperativas, ciudadanas son parte de una realidad efectiva en el mapa comunicacional desde hace alrededor de tres décadas. La importancia de contar con políticas públicas que favorezcan su desarrollo es analizada para TelAm por Enesto Lamas.\nPor: Ernesto Lamas, fundador de FM La Tribu y docente en Ciencias de la Comunicación UBA\nA partir de esa explosión de medios que cubrieron todo el territorio nacional y desde una práctica autónoma y asociativa, miles de comunicadorxs sentaron las bases para el debate que derivó en la ley de servicios de comunicación audiovisual (LSCA) en 2009. La ley centralmente cambió el paradigma de una comunicación como negocio a una como derecho humano e intentó regular sobre las posiciones dominantes de los grupos concentrados. La ley también reconoció a las radios y televisoras comunitarias, les reservó un tercio del espectro, creó un fondo de fomento y abrió concursos diferenciados para otorgar licencias. En los primeros años de vigencia de la LSCA se dieron pasos significativos para afianzar la legalidad de esos medios y acompañar el surgimiento de nuevos (por ejemplo los gestionados por pueblos originarios). Quedaron cosas por hacer, la aplicación durante el período que terminó en diciembre de 2015 dejó gusto a poco también para el sector comunitario pero lo que vendría iba a ser peor, mucho peor.\nDurante el gobierno macrista hubo un claro retroceso. La LSCA fue desguazada para favorecer los negocios de los grupos concentrados y se gubernamentalizó el organismo regulador Enacom. En lo referente a medios comunitarios se desarticularon varias líneas de trabajo que los tenían como principales destinatarios. Se burocratizaron los concursos de fondos de fomento y sub ejecutaron las partidas destinadas a las radios sin fines de lucro. Se desarticuló el Consejo Federal de Comunicación Audiovisual donde las redes de medios comunitarios tenían representación para llevar reclamos y propuestas. Se intervino la Defensoría del Público hasta paralizar su trabajo que consistía en la defensa de las audiencias de radios y televisión y entre muchas otras acciones respaldaba a cientos de medios locales, escolares, indígenas con capacitación y asesorías legales.\nLas radios y los canales comunitarios (a los que se pueden sumar diversas experiencias surgidas en los últimos años como medios sindicales, televisoras cooperativas y radios on line) cumplieron un papel fundamental en la disputa por la agenda y por la construcción de sentido durante en el periodo 2015/2019. Resistieron sin apoyo por parte del Estado nacional y soportaron persecución y políticas de vaciamiento. En muchos casos, sobre todo en los territorios alejados del centro, cubrieron el vacío que los medios públicos (abandonados por el macrismo hasta achicarlos a su mínima expresión) fueron dejando vacantes. Fueron estos medios los que defendieron el pluralismo, garantizando aire a voces y temas que fueron censurados en los medios comerciales cada vez más uniformes y en los medios públicos vaciados de trabajadores y contenidos.\nEsos medios comunitarios con proyectos políticos claros y de propiedad social demostraron tener más vigencia e incidencia que algunos medios creados por empresarios oportunistas que una vez que dejaron de recibir pauta oficial se fugaron dejando un tendal de trabajadores desocupados. Medios que por tener altos niveles de reconocimiento y legitimidad en sus comunidades lograron ser sostenibles más allá del apoyo económico del gobierno de turno. Radios y televisoras que mueven la aguja en las comunidades aunque algún que otro burócrata deslumbrado con los medios mainstream no termine de entender ese tipo de construcción alternativa. Esos medios requieren que el Estado los incluya en sus políticas públicas reconociendo el trabajo que desarrollan.\nAutoridades recién asumidas en los organismos de la Comunicación expresaron la necesidad de contar con una nueva ley de servicios audiovisuales que incluya a la denominada comunicación convergente tomando como piso a los principales postulados de la LSCA. El paradigma de derechos expresados en esa ley que ya cumplió diez años es una base sólida desde la cual se puede actualizar una nueva norma que debe ratificar la legalidad de los medios del tercer sector (junto con los públicos y los comerciales).\nTodavía estamos en tiempo de designaciones y luego vendrá el tiempo de los planes de trabajo. Es deseable que el sector de medios comunitarios tenga interlocutorxs en la gestión pública que conozcan su realidad y valoren el rol clave que estos medios tienen en la construcción de una agenda ciudadana, en la democratización de la comunicación, en la creación de espacios locales en los que se defiende y promueven culturas diversas, otras lenguas, otras noticias, otros protagonistas, otras voces. Otro aire que es fundamental para garantizar el pluralismo. Otro aire que es necesario acompañar y fortalecer con políticas públicas acordes a la importancia que tienen esos medios. Los medios comunitarios merecen espacios de participación para tomar decisiones. Ojalá no se pierda esta oportunidad de integrar a un sector de la comunicación que solo reclama su derecho a existir y crecer. Ojalá.\nLabels: Alberto Fernández, Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual, Radio Comunitaria\nMartin Baron, director de The Washington Post, y John Witherow, director de The Times\nPor: Yago Martínez\nThe Washington Post y The Times son dos de los periódicos más leídos e influyentes del mundo. El primero es emblemático por el reporterismo de investigación más incisivo (ahí están las exclusivas del caso Watergate, que acabaron con la presidencia de Nixon) y el segundo, fundado en 1785, es uno de los rotativos más veteranos y selectos del periodismo británico. Los directores de ambos, Martin Baron y John Witherow, ofrecieron ayer una charla titulada El periodismo de calidad, ¿clave para el negocio de la prensa? en la sede de Unidad Editorial (empresa editora de EXPANSIÓN, El Mundo, Marca y otras cabeceras), horas antes de recibir, en una gala celebrada en el Museo del Prado, los XVIII Premios Internacionales de Periodismo del diario El Mundo.\nAl igual que prácticamente todos los diarios del mundo, The Washington Post y The Times están abordando los retos que supone para el modelo de negocio periodístico la revolución digital y los nuevos hábitos de lectura de las generaciones más jóvenes, con el uso generalizado de smartphones y otros dispositivos. Y al igual que las grandes cabeceras de Estados Unidos, Reino Unido y España, el Post y el Times están apostando por modelos mixtos que combinan información para suscriptores (es decir, artículos en la web reservados a lectores premium) con contenidos abiertos. Una estrategia innovadora que convive con la tradicional edición impresa del periódico.\n"No hay un único modelo de negocio, todos estamos experimentando. Estudiamos cómo un lector se convierte en suscriptor. Le damos mucho más valor al tráfico de los suscriptores que al tráfico de los lectores. Probamos todo: las palabras, los colores, el posicionamiento, cómo funciona Google... Es importante conseguir que el lector se convierta en suscriptor cuanto antes". Con estas palabras resumió Baron (Tampa, 1954) el gran desafío del Post y tantos otros: obtener suscripciones con un periodismo que no renuncie a la calidad (exclusivas, análisis, opinión, grandes reportajes, gráficos interactivos...), después de dos décadas en las que, tras la irrupción de Internet, la mayoría de los periódicos de todo el mundo ha ofrecido sus contenidos gratis en la web. En este sentido, Baron hizo autocrítica: "Fue un error creer que Internet consistía únicamente en colgar la edición impresa en la web".\nAdquirido en 2013 por el consejero delegado de Amazon, Jeff Bezos, The Washington Post cuenta con más de 850 profesionales y publica alrededor de 400 artículos cada día, obteniendo con ello 111 millones de usuarios únicos en su edición online. Es el diario con mayor crecimiento del mundo en audiencia digital, a razón del 7% anual. Según Baron, Internet ha hecho posible "la mejor de las coberturas", ya que en su opinión los lectores "no quieren esperar al día siguiente para conocer lo que está pasando" y el Post "no debe hacerles esperar". El director detalló que aproximadamente "la mitad" de sus ingresos provienen de la edición digital, y la otra mitad de la impresa.\nAsimismo, Baron elogió la labor de Bezos como editor: "En mis cuarenta años de profesión nunca había escuchado a un editor hablar de los planes a veinte años vista; sólo había escuchado previsiones de ingresos del próximo trimestre o del próximo año". Además, el periodista destacó la "defensa de la independencia" de la línea editorial del Post por parte de Bezos, incluyendo el propio tratamiento informativo de Amazon, su empresa.\nVisita a la redacción de 'Expansión'. Martin Baron y John Witherow visitaron ayer la redacción de Expansión antes de mantener un encuentro con los profesionales de Unidad Editorial. En la imagen, Baron y Witherow, junto a la directora, Ana I. Pereda, el director adjunto Manuel del Pozo, y otros profesionales del diario\nSi bien The Times también está inmerso en esta transición industrial, su director, John Witherow (Johannesburgo, 1952) explicó que la aproximación del diario londinense al nuevo clima tecnológico está siendo más serena: la edición digital se actualiza sólo tres veces al día (mañana, tarde y noche) y sólo se cambia si se produce una noticia de largo alcance. "Hemos comprobado que si incluimos demasiadas noticias en la web, al final no se leen. El análisis pausado de la actualidad genera más fidelidad", aseguró el periodista, cuyo lema es tan sencillo como contundente: "Menos es más".\nSin dejar de lado la necesidad de adaptarse al lenguaje digital, The Times aún es un periódico caracterizado por un fuerte peso de la edición impresa, que genera el 80% de sus ingresos. Con todo, aunque cree que el periódico de papel seguirá adelante "durante unos cuantos años", Witherow opina que "poco a poco irá desapareciendo" en favor de la lectura en Internet. Para ilustrarlo puso un ejemplo muy cotidiano: "En los trenes británicos apenas ves ya a gente leyendo periódicos impresos".\nEn 2014, Witherow logró que The Times anunciara la vuelta a los beneficios económicos por primera vez en trece años. El diario lanzó su modelo de suscripción en 2010, logrando incrementar el número de abonados digitales en un 19% el año pasado. Actualmente, The Times tiene unos 350.000 suscriptores, mientras que la web cuenta con cinco millones de usuarios registrados.\n"Estamos más polarizados que nunca"Tanto 'The Washington Post' como 'The Times' están informando sobre dos países sumidos en movimientos políticos nacionalistas. Eso, según sus respectivos directores, ha creado un clima enrarecido. "EEUU está más polarizado que nunca, y posiblemente vaya a peor", aseguró Martin Baron, que también alertó del peligro del subjetivismo: "Ahora mucha gente cree que no sólo tiene derecho a su opinión, sino a creer en hechos alternativos".\nLabels: Diarios, Negocios, Observatorio de medios\nLa deuda de Vicentín y su inexplicable "stress financiero"\n"La empresa Vicentín anunció que por "stress financiero" (¿...?) no va a pagar los 23.500 millones de pesos a los que debe a los bancos (18 mil al Banco Nación), ni los U$S 350 millones de dólares con los productores agropecuarios, más toda la financiación que tomó por Bolsa, más todo lo que debe a bancos internacionales de crédito en dólares", escribió, los primeros días de diciembre, Germán Mangione, sobre esto y otros puntos dialogamos con él en las Señales:\n¿Qué es Vicentín?\nEl año pasado Vicentín se ubicó sexto como mayor exportador, con una participación del 9 por ciento de todo el mercado y el despacho de unos 300 barcos al año entre granos, harinas y aceites. En la campaña pasada vendió 4,9 millones de toneladas de harinas y 1,05 millones de toneladas de aceites.\nEn lo que va de 2019 concentró el 21% de la molienda de soja: unas 8,4 millones de toneladas.\nEs un jugador decisivo en la cadena girasolera ya que procesa el 24% de la molienda del girasol (unas 829.000 toneladas en lo que va de este año).\nEn el negocio de los biocombustibles, Vicentín también pisa fuerte y creció entre 2017 y 2019 un 25% en la producción de etanol (97.010 metros cúbicos en 2019) y un 4% en la de biodiésel (163.000 metros cúbicos).\nEn 2018 terminó su ejercicio económico con ganancias por 1.800 millones de pesos, de los cuales gran parte proviene de las sociedades en las que participa:\nOleaginosa San Lorenzo\nAdemás del negocio de la producción bajo la marca Vicentín, la empresa también es dueña de:\nAlgodonera Avellaneda, a través del desarrollo de sus actividades integra verticalmente la totalidad del proceso algodonero: acopio, desmotado e hilado y tejido.\nENAV, una planta elaboradora de jugo concentrado de uva ubicada en pleno corazón de la cuenca vinífera en San Juan\nFeed lot “Los Corrales de Nicanor”\nLa bodega Vicentín Family Wines que exporta vinos a Estados Unidos, México, Perú, Bolivia, Suiza y Brasil\nPromiel, un acopio de miel que destina toda su producción a Alemania, Francia, Bélgica, Gran Bretaña, Italia, España, Canadá y Japón.\nARSA en el negocio de los lácteos (compró los postres y yogures de la ex SanCor)\nFrigorífico Friar en el norte de Santa Fe, que tiene una planta en Reconquista y otra en Nelson.\nVicentín, a través de sus subsidiarias, fue el principal aportante a la campaña presidencial de Mauricio Macri, que generó grandes beneficios para el sector agroexportador.\nLa empresa no solo apostó poniendo dinero a la campaña sino que empieza a aparecer que todo el sector, confiado en la victoria de Macri, se volcó a negocios financieros que terminaron saliendo mal luego de la crisis post paso.\nLuego de la estrepitosa derrota del macrismo la bolsa argentina tuvo una caída inaudita en su historia del 37% en un solo día y la Argentina sufrió una violenta devaluación.\nHace un mes la corredora de granos Agrofinanciera BLD, que trabajaba mucho con Vicentín, entro en crisis y dejo de pagar a acreedores porque el reperfilamiento de letras a corto y mediano plazo, dispuesto por el gobierno nacional tras las paso, los dejó sin respaldo financiero.\nEn criollo significa que habían puesto la plata en la bicicleta financiera del macrismo y tras la crisis el gobierno no les pago, cortando así la posibilidad de devolver la plata a los productores.\nNo esta claro si Vicentín invirtió también en bonos y es un afectado mas por el "reperfilamiento" macrista, pero la situación también los golpeo.\nSumado a esto tras la devaluación el gobierno de Macri aceleró la obligación de liquidar las divisas (había quitado por completo esa obligación desde su llegada al gobierno dándole total libertad (y poder monetario) en el tema a las agroexportadoras) lo que también aceleró los problemas de liquidez.\nFinalmente la situación de la empresa coincide con un aumento en la liquidación de la cosecha retenida del año pasado, dado que muchos productores buscan adelantarse a ingresar sus dólares antes de que el próximo gobierno revise el esquema de retenciones. Desde el sector reconocen que por el adelantamiento de liquidación, la exportadora se quedó sin fondos para pagarle al productor con los adelantos, el grano para vender en el exterior.\nComo la deuda bancaria de la empresa es centralmente con el Banco Nación habrá que estar atento a posibles "re estructuraciones" que no terminen estatizando la deuda de la empresa y haciéndonos cargo a todos de los resultados de su juego financiero.\nUna muestra de lo que puede venir es lo que plantea el "gurú" de la agroeconomía Salvador Di Stefano, que paso de pedir a gritos que el estado no intervenga en la economía a pedir que el estado salve a Vicentín. Y advierte además, que no hay margen para aumentar retenciones, algo que había anunciado Alberto Fernández.\nCon respecto a los puestos de trabajo, una de las mayores preocupaciones en la región, todavía no hay precisiones.\nResta ver si una vez más seremos las grandes mayorías las que pagaremos los platas rotos de una fiesta de pocos que estos años les permitió embolsar cifras astronómicas, si ante lo que parecen ser malas decisiones financieras vinculadas a "la timba" de nuevo el liberalismo se pone estatista para beneficiar a los mismos de siempre.\n¿O al ser la deuda principal con el Banco Nación y no existir financiamiento externo a la vista se podrá pensar en una estatización de Vicentín o la creación de una empresa mixta?\nOctubre de 2019, contó Mangione: Vicentín y la agroindustria financiaron la campaña de Macri\nLabels: Alberto Fernández, Argentina, Corrupción, Mauricio Macri\nLa titular de Radio y Televisión Argentina tiene muy claro el desastroso estado que dejó la gestión Cambiemos, pero no se asusta ante el desafío. En esta extensa charla da precisiones sobre lo que define "un proceso de recuperación artística y humana."\n“Estamos viviendo días muy intensos. Sabíamos que había mucha expectativa, pero cuando esta semana fuimos a recorrer Radio Nacional y la TV Pública, para abrazar a sus trabajadores, nunca nos imaginamos que nos íbamos a encontrar con tanta emoción de parte de la gente”. Las palabras de Rosario Lufrano, la periodista que esta semana asumió formalmente la presidencia de Radio y Televisión Argentina, pone en evidencia la situación que atravesaron los trabajadores de la TV Pública y Radio Nacional en los últimos cuatro años. La política de ajuste y abandono de los medios públicos no solo afectó productiva y profesionalmente a los trabajadores, sino que también tuvo una consecuencia humana que la nueva gestión buscará remediar. “Queremos que los medios públicos se pongan en marcha, que todos los trabajadores puedan trabajar”, subraya Lufrano a Página/12, en una entrevista en la que anticipa los lineamientos de su gestión, adelanta su idea de crear una productora de contenido dos estatal y reflexiona sobre el rol que tiene la TV Pública, Radio Nacional y sus 49 emisoras provinciales en la era de las “fake news”.\nDirectora ejecutiva de la TV Pública entre mayo de 2006 y julio de 2008, cuando presentó su renuncia tras el alejamiento del gobierno de Alberto Fernández -por entonces jefe de gabinete de Néstor Kirchner-, Lufrano vuelve a transitar los pasillos del canal pero como presidenta de RTA. La periodista señala que, pese al paso de los años, hay un puente entre aquel pasado y este presente.\n“En mi anterior paso por la TV Pública -recuerda Lufrano- también hubo que recomponer el vínculo emocional, porque ser trabajador de Canal 7 daba vergüenza. No se querían poner el chaleco estampado con Canal 7. ¿Por qué? Porque era tal el abandono del lugar en esos años, tanto lo que se había destrozado... Las cámaras que habían eran las viejas Bosch que se habían comprado para el Mundial 78, que en 2007 mostraban de color marrón las camisas que eran azules... ¡No quería venir a trabajar ninguna mujer! Esas cámaras te hacían 20 años más vieja. La decisión política de Kirchner y Fernández fue la de poner en valor los medios públicos. Y eso significaba dinero, porque hubo que renovarlo tecnológicamente. Y paralelamente se trabajó el concepto de "la Televisión Pública" para darle un sentido a lo público, un contenido. En la pantalla se reconoció ese concepto y a los trabajadores empezó a darles orgullo ponerse el chaleco. Ya no daba vergüenza. La mayor prueba de eso es que no hay muchos ex directores que puedan volver a entrar al canal. Hoy volvemos a encarar un proceso de recuperación artística y humana”.\n¿Cuáles será los ejes de esa nueva etapa?\nLa base de donde partimos es contundente: hubo mucho deterioro, maltrato, el no trabajo... Hay sectores del canal abandonados ediliciamente: si llevo a alguien con los ojos vendados a ciertos lugares y lo dejo ahí, cuando abre los ojos no sabe en qué parte del mundo está. Hay trabajadores que me contaron que de todo el turno trabajan solo una hora. No porque no quieran, sino porque no tenían trabajo asignado. Y eso pasa en muchas áreas: vestuario, maquillaje, peinado... No tienen nada que hacer. Nuestra idea es que la fábrica audiovisual trabaje. Y que nuestros trabajadores tengan qué hacer. Queremos darle mucha importancia a los trabajadores del canal y de la radio. Muchos fueron desplazados. Esto es algo que se repite en la historia de Canal 7. Tanto para las radios como para el canal, nuestra gestión tendrá mucha impronta con nuestros trabajadores, darles trabajo y respeto. Y tendrá los lineamientos del discurso de Alberto Fernández.\n¿El del 10 de diciembre?\nSí, me gustó mucho. Hizo un recorrido de temas: plantea la necesidad de luchar contra la pobreza y el hambre; fortalecer la economía para que la industria se recupere, para que el consumo exista, para que el trabajador tenga plata en el bolisllo y para que la Pyme salga de la siuación en la que se encuentra; encarar la deuda; reforma judicial, intervenir la AFI; nunca más los sótanos de la democracia; derecho de las mujeres y cambio climático. Ese recorrido del presidente es Política de Estado. Estoy convencida que esa política de Estado tiene que estar expresada en los medios públicos. Y ese es nuestro objetivo. Eso no quiere decir que sea aburrido, tedioso... Tiene que ser entretenido, te tengo que informar, te tengo que formar, porque otra base será la revolución del conocimiento. Ojalá tengamos la inteligencia de darle forma entretenida, para que los contenidos televisovs o radiales capten la atención de la ciudadanía.\nTodos los flamantes directores ponen como modelo a la BBC. Muchos, tal vez, sin tener idea cómo se financia y cómo se administra...\nYo también hablo de la BBC, pero no por cómo se financia, sino porque si salgo a la calle y digo RTA, nadie sabe qué es. Un amigo me preguntó si RTA era una línea de trenes. Uno de los objetivos es que se sepa qué es RTA, que tenga brillo, prestigio y que se tenga dimensión de todo lo que se hace. Quizás no se llame más RTA, porque quiero hacer una productora de contenidos audiovisuales.\n¿Eso significa que evalúan cambiar el organigrama y las competencias de la sociedad?\nRTA tiene actualmente dos unidades de negocios: Radio Nacional y la Televisión Pública. Quiero crear una tercera unidad de negocios, que sea la productora de contenidos audiovisuales, que incluso busquen la posibilidad de exportarse. Tenemos mucho recurso humano y talento, y poca plata. Hay que generarla. También haremos alianzas estratégicas. Ahora viajo a Madrid para tener una reunión con Radio y Televisión Española. Generaremos alianzas, aportes de capitales para la producción... Le encontraremos la forma de que se pueda generar trabajo desde acá, también.\n¿Serán alianzas solo con medios públicos, o también privados?\nSe pueden hacer con medios públicos como privados. Empezamos por RTVE porque nos unen lazos históricos, culturales, idiomáticos y hasta de objetivos de gestión. Esa es una construcción. No es algo que se va a dar de manera inmediata. Pero creo que los medios públicos argentinos tienen que poder producir materiales de calidad y de interés internacional. De hecho, nosotros estamos produciendo una serie documental que todavía no puedo decir de qué va, que tiene el nivel de la serie de Netflix sobre Nisman. ¿Por qué la agenda te la impone Estados Unidos a través de sus plataformas? Y todos la vemos y decimos "qué lindo". Nosotros estamos en condiciones de hacer eso.\nPorque son decisiones. El gobierno anterior privatizó el mensaje. No interesaba que el mensaje saliera desde los medios públicos. Se difundía por otras vías. Y se les ponía plata para que eso sucediera. Se manejó la comunicación con una planilla Excel, como tantas otras áreas. "Hay que ajustar...", "esto no cierra...", "para qué tanta gente...". La prueba fue TelAm, que salió mal, pero que probablemente hubiera continuado en RTA. Hay una filosofía que tiene que ver sobre cómo cada gestión entiende al Estado, qué tiene qué hacer el Estado. Desde el 10 de diciembre se piensa de otra manera el Estado. Se terminaron esos cuatro años.\n¿Qué rol deben tener los medios públicos en el ecosistema mediático argentino? ¿Un rol secundario o competitivo?\n¿Te referís al rating?\nAl rating, a la información y a la producción de contenidos.\nNosotros tenemos que tener nuestra agenda. La Televisión Pública, Radio Nacional y TelAm van a trabajar en conjunto. Los tres gerentes de noticias están comunicados todos los días para saber cuál es la agenda. Siempre digo que los periodistas estamos muy acostumbrados a seguir la agenda que imponen los grandes medios. Y todos hacemos la misma nota. Los medios públicos deben tener su propia agenda. Y es interesante la agenda. Uno se da cuenta cuando pasan cosas en la calle. Cuando las mujeres salimos a la calle a defender un tema que no es agenda, se vuelve agenda. ¿Cómo no vamos a poder hacer agenda desde los medios públicos?\nHay que modificar hábitos de consumo pero también del circuito informativo, producir notas interesantes y de calidad...\nNinguna cosa va a pasar mañana. Pero esos son los objetivos de trabajo.\nEsa agenda, que se enmarca dentro de los lineamientos que dio el presidente el 10 de diciembre, ¿obedece al registro informativo o también se extenderá al resto de los géneros?\nEsa agenda cruzará todos los géneros. Desde la radio, por ejemplo, para su centenario el 27 de agosto, queremos hacer un gran evento. Ya estamos trabajando un documental sobre los 100 años de la radiofonía argentina. Y también desde Nacional estamos encarando un documental sobre espionaje ilegal en Argentina. Esos son los dos grandes temas de producción radiofónica de este año. Ojalá podamos replicarlos en lo visual, desde la TV Pública. Y después tenemos otros eventos deportivos importantes: eliminatorias del Mundial de Qatar, la Copa América y los Juegos Olímpicos de Tokio.\nLa LSCA estipulaba que los eventos deportivos de interés relevante debían ser transmitidos gratuitamente por la pantalla pública. Cambiemos dejó de aplicar esa potestad, limitándola a los partidos de la Selección de fútbol. ¿Están pensando en recuperar ese articulado de la ley?\nLo que vamos a hacer es lo que hicimos en la anterior etapa: donde haya una camiseta argentina estarán los medios públicos. Queremos acompañar a nuestros deportistas, dentro de todo lo que se pueda. Vamos a trabajar en ese sentido. Sí destaco que tenemos un presupuesto muy acotado. Tenemos el mismo presupuesto que el año pasado, como tiene todo el país.\n¿Los medios públicos van a tener el mismo presupuesto que en 2019, que fue el mismo que en 2018?\nSí. Con todas las devaluaciones y la inflación que se acumuló. El Estado argentino tiene el mismo. Cuando el presidente mande al Congreso una nueva Ley de Presupuesto y se apruebe, quizás tengamos otros números. Pero hoy es nuestra realidad.\n¿Va a haber producción de ficción?\nVamos a tener la cuarta temporada de El marginal, que es un ciclo que nos viene de Contenidos Públicos. Y queremos que Pedro Saborido y Diego Capusotto vuelvan a la TV Pública. Ya están trabajando en algunos proyectos. Y hay alguna otra línea de ficción.\n¿Qué va a pasar con las coproducciones, que en Cambiemos crecieron exponencialmente hacia el final de la gestión?\nNuestra idea es producir en el canal todo lo que se pueda. Hay proyectos que vienen de afuera, pero podemos hacerlas dentro del canal.\nEl sector informativo fue uno de los más golpeados, tanto en la radio como en la TV Pública. El más evidente fue la eliminación de los noticieros durante el fin de semana...\nEn la radio había palabras que no se podían pronunciar, como "Patria". Y eliminaron los noticieros el fin de semana. Eso es porque estaba privatizado el mensaje. ¿Para qué necesitabas informar? Eso era un gasto. Te asegurás que el mensaje vaya por otro lado. A nadie le interesaban los medios públicos. Eran un estorbo.\n¿Cree que la gestión anterior tuvo la política premeditada de abandonarlos para, en una segunda etapa, cerrarlos?\nQuizás el objetivo último fuera ese. La prueba con TelAm lo muestra. O por lo menos achicarlos a su mínima expresión.\n¿Va a volver el servicio informativo de los fines de semana?\nNuestra idea es que puedan volver. No va a ser de un día para otro. Tiene que ver con los costos, con qué números nos vamos a encontrar. Lo qué sí puedo asegurar es que en los noticieros va a trabajar el personal de planta, que habían sido totalmente desplazados.\nEn 2019 todos los conductores de las distintas ediciones de noticias de la TV Pública eran contratados. ¿Eso va a volver a ocurrir?\nEran todos de afuera, contratados. Nuestra idea es que haya fuerte presencia de los compañeros del canal.\nRadio Nacional tiene 49 emisoras. El gobierno anterior tomó al decisión de que se retransmitiera la programación porteña en las FM provinciales, que son las que mejor se escuchan en las capitales provinciales. ¿Se va a mantener esa decisión?\nLa idea es que haya producción propia en cada emisora. Tenemos que hacer un recorrido para ver cómo están las emisoras, porque no están todas iguales. Algunas están muy mal, otras están bastante bien, unas cuantas regulares. Nuestra idea es que haya producción local. Si después quieren tomar programación de otro lugar, por supuesto. ¿Qué le importa al santiagueño, al fueguino o al jujeño que hubo un accidente en la 9 de Julio?\n¿Cómo entiende usted a los medios públicos?\nHay que tratar de entender que los medios medios públicos son del Estado y no del gobierno. Se que es una línea finita y discutible...\nEl gobierno administra el Estado, que a su vez tiene medios públicos para difundir el mensaje que quiere difundir. Si vos hacés política pública y no hacés el interés del funcionario... Porque el problema es cuando el funcionario cree que es el dueño. Si el funcionario cree que es el dueño, ya tenemos un problema. Si el funcionario en cambio cree que el medio público es la herramienta que el Estado tiene para llegar a los ciudadanos, a todos, y decirles qué es lo que se está haciendo y cómo se lo está haciendo, explicarlo, me parece bienvenido. ¿En qué lugar el funcionario que administra el Estado puede sentarse para que diga qué está haciendo y cómo lo está haciendo? No te dejan. Un cachito, un ratito, un poquito, un pedacito, para después poder hablar de los temas que les interesan a ellos.\nEs respetable, cada medio tiene su línea editorial\nHay una línea editorial con un interés para defender. Desde este lado, también. ¿O qué? ¿Los medios públicos no tienen una línea editorial? ¿No tienen cosas para defender? ¿Por qué la mirada esa puesta solamente acá? ¿Por qué si se termina un contrato es una especie de censura? Los contratos se terminan y los de los conductores no son puestos vitalicios. Si no, el que viene a programar la radio o la TV no tiene posibilidad de programar nada. Cuando se termina un contrato la empresa tiene el derecho de renovarlo o no, porque cambiamos el objetivo o buscamos otras cosas...\n¿En su anterior gestión le pasó de algún funcionario que quiso adueñarse de los medios?\nNo. Trabajar con Alberto Fernández fue un placer. Es una persona que escucha. Podrá decirte a veces que no está de acuerdo con algo y vos defender tu posición. Alguna vez le he dicho “estás equivocado, no es así”, por tal o cual motivo. Y después tomará la decisión que crea conveniente. Pero es un hombre que escucha y que deja hacer. Yo creo que él confía en la persona que elige y la deja trabajar. No es que pone a alguien para ver cómo la controla y la rodea. Si no sería muy esquizofrénico, ¿no?\n¿Y qué lugar tendrán los opositores al gobierno, o a sus políticas, en los medios públicos?\nComo siempre, serán invitados todos. Espero que esta vez no pase, pero ya nos ha pasado en otras oportunidades, que cuando se los invita a Canal 7 no vienen.\nEs un prejuicio que tiene el otro. No sé si además de mi trabajo tengo que ver cómo hago para desarmarle el prejuicio al otro. ¿Qué más que la pantalla para que vengan a hablar y a decir lo que quieran? Nos ha pasado siempre. A muchos los llamás y no vienen. Se les ofrece un móvil, dicen que están ocupados y ese mismo día después aparecen en otras pantallas. Evidentemente tenemos un déficit, en general, de nuestra dirigencia. Política, empresaria, sindical... la que vos quieras. Se elige con quién se habla.\nEn campaña, Alberto Fernández sorprendió porque fue a todos los medios\nA todos les cuesta. Alberto Fernández fue la excepción.\nPor un lado, deberían ser invitados todas las expresiones democráticas, y por otro, los dirigentes deberían ir a los medios públicos. Eso mejoraría al sistema estatal\nSí, pero al menos en mi anterior experiencia, se los invitaba pero no venían. Por un momento pensé en, programa por programa, hacer la lista de los invitados a los que llamábamos y no venían. Después aparecen los “poderes ciudadanos” que te piden informes de por qué Fulano nunca estuvo acá. Y es porque lo invitamos 30 veces y no vino. Tiene su derecho a decir “no voy, me siento en donde me gusta”, qué sé yo.\n¿Qué cosas no pueden pasar en los medios públicos?\nYo no me meto en la vida privada de la gente ni hago escraches a otros colegas ni mido según dónde trabajás.\n¿Y esa línea va bajar a los medios públicos?\nAcá no va a haber persecución a nadie ni se harán escraches. Cada uno trabaja donde puede trabajar. Lo que nunca va pasar es que vamos a mentir. Y si alguna vez sale una información que no es correcta es porque nos comimos el amague dando una información que creíamos que era y no era. No creo en los escraches ni en analizar la vida privada de las personas.\nEn la era de las fake news, ¿el rol de los medios públicos con la información recobra relevancia?\nSe trabajó mucho en ese sentido. La Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual fue un avance. Una Ley que ahora está machucada.... Pero que ayudó mucho. Es correcto que todos sepan quién es quién.\nEl debate alrededor de la LSCA ayudó más en la sociedad que en la regulación\nExactamente. Hubo que dar una batalla cultural. Se ayudó mucho para discernir quién es quién. Los medios de comunicación tienen dueños, los dueños representan intereses, los dueños te titulan la realidad y aveces uno lee y sabe que no es cierto, que no fue así. Y si lo aclaran es en la página 45, no lo lee nadie y el mensaje ya se instaló y la gente lo repite. “Se robaron dos PBI”: ¿dónde está comprobado que haya sido así? ¿Qué juez dijo con su sentencia un haya sido así?\nEl juez mediático...\nNinguno. Pero hay comunicadores que lo dicen todos los días. O piden desde la pantalla que Fulano o Mengano a vayan preso. Y después uno se encuentra en el asado del domingo con amigos que te dicen que “se robaron dos PBI”. Y lo dicen porque vieron en la tele o lo escucharon en la radio o lo leyeron. Desarmar eso es un trabajo enorme. Es una batalla que hay que dar. Pero que hay que darla. Quizás fracasamos, quizás nunca se note, pero hay que decir las cosas como son. Cuando hablemos de que alguien está involucrada en alguna causa, será porque lo dice un expediente judicial, ya sea porque fue imputado, procesado o elevado a juicio por tal cosa. No vamos a decir que Fulano tiene que ir preso. Todos somos inocentes hasta que se demuestre lo contrario. Instalar mediáticamente que alguien es culpable me parece una canallada.\nLos ataques de la prensa macrista\nEsta semana, la ex Ministra de Seguridad, Patricia Bullrich, tuiteó que volvía "el relato bancado con fondos públicos", citando una nota del diario Clarín que señalaba el "discurso militante" de Lufrano, por haber agradecido a los trabajadores los cuatro años de "resistencia". También aparecieron varios artículos en el diario La Nación en la misma línea. La flamante presidenta de RTA defiende su posición. "Antes de asumir -cuenta Lufrano- tuve un cruce con Mercedes Ninci en el programa Debo decir en el que la periodista me preguntaba casi a los gritos si volvía 678, "porque lo bancábamos nosotros con nuestros impuestos". Contesté que es un fuerte desconocimiento de la cantidad de dinero que pone el Estado a todos los medios. La pauta estatal que reciben los medios privados, más grandes y más chicos, sean de gráfica, radio o televisión, sale del mismo presupuesto donde tiene los fondos los medios públicos. Por lo tanto, los impuestos de los ciudadanos bancan el relato de las empresas privadas, que tiene su relato construido en base a lo que les parece que tienen que mostrar, defendiendo los intereses que les parece que tienen que defender... Así que los relatos, unos y otros, en todo caso, están construidos con el dinero de todos los ciudadanos argentinos. Esa parte no te la cuentan, por lo que ya hay ahí un relato mentiroso".\nLufrano sostiene, además, que el Estado no debe abandonar sus obligaciones en los medios públicos. "La TV Pública es el único canal estatal y Nacional la única radio estatal, por lo que si el Estado abandona sus obligaciones, pregunto qué chances tiene la ciudadanía de escuchar una cosa diferente a los relatos que casi son idénticos del resto de los medios privados, que también financia el Estado. Los medios públicos también recaudan con pauta privada. Hay eventos que el Estado puede ganar (como los deportivos) y otros en los que sale empatado (como actualmente pasa con los festivales). Nosotros pensamos los medios públicos como una inversión, mientras que otros lo sienten como un gasto. Me gustaría preguntarle a la ministra a qué relato se refiere. ¿O el gobierno de la ex ministra Bullrich no tuvo un relato sostenido con la plata de todos los ciudadanos argentinos, con la cantidad de dinero en pauta que se puso en todos los medios?", se pregunta.\nLa idea del federalismo\nUna de las banderas que flamean todos los directivos que llegan a los medios públicos es la del "federalismo". Una intención que, por lo general, se declama más que la que se pone en práctica. ¿Cuál será idea de la actual gestión? "Nosotros hicimos federalismo en la etapa anterior. Hicimos Estudio país, con Beto Badía, en el que cada provincia tenía un representante y recorríamos todo el país", recuerda Lufrano. La funcionaria subraya que el Cocineros argentinos encabezará esa política en la TV Pública, aunque adaptándose a la realidad argentina. "Queremos que Cocineros argentinos, que es un ciclo que funcionó muy bien, sea el ciclo que recorra el país", detalla. "Incluso que no sea solamente de cocina, sino que podamos mostrar que hay sectores que la están pasando muy mal, que fue necesario lanzar una Tarjeta Alimentaria para la lucha contra el hambre. El programa puede servir para mostrar qué comprar con la tarjeta, con qué te alimentás mejor, qué recetas se pueden dar para que sea nutritivo, rico y accesible lo que podés comprar. Tiene que tener este sentido. Y queremos que la comida que hagan en Cocineros..., no termine siendo comida por los chicos en el estudio, sino que podamos donarla a comedores o escuelas en el lugar en dónde se esté. Es una idea que estamos empezando a transitar".\nMuchas veces la federalización se piensa desde Buenos Aires para el resto de las provincias y no al revés. La mirada porteñocéntrica de la Argentina se termina imponiendo. ¿Cuál es su idea?\nHay algunas ideas para que algún conductor vaya para las emisoras provinciales y que alguno venga para acá, hacer algunas transmisiones en conjunto. No es sencillo porque eso requiere dinero. No queremos tener una mirada porteñocéntrica.\n“Va a haber pluralismo, diversidad, inclusión. Son cosas que ya no hay ni que discutir”, garantiza Rosario Lufrano, y asegura: “Es imposible en nuestra filosofía de trabajo que haya despidos”.\nLa flamante presidenta de Radio y Televisión Argentina saluda uno por uno a sus colaboradores, que están atentos a esta entrevista. Los llama “compañeros”. “Los trabajadores tienen muchas ganas de ser abrazados -dice la periodista-. Todos nos han contado que la han pasado muy mal estos últimos cuatro años, hubo mucho destrato, poco trabajo, han sido dejados de lado. Venimos a recuperar eso: que haya trabajo, con abrazo y buen trato. No concibo otra manera de llevar adelante la tarea”.\n“He tenido la experiencia de armar la Televisión Pública. He trabajado muy bien con todos los trabajadores de Canal 7, tratando de instalar el concepto de lo público en un momento donde era mirado con esa cosa peyorativa de amiguismo, de negociado, de sospecha”, asegura sobre su paso previo por la emisora estatal, entre 2006 y 2008.\n¿Cuál será la política de medios públicos?\nEl objetivo es el eje temático que describió el presidente Alberto Fernández. Hay una lucha contra el hambre, porque el hambre volvió a la Argentina. Es una lucha contra la pobreza: ayudar a los de abajo para llegar a los de arriba. Recuperar el consumo, el mercado interno. La lucha por la deuda externa, que es muy pesada, muy compleja. Seguir generando más derechos para la mujer. Hasta habló del cambio climático en su discurso de asunción. Y de los sótanos de la democracia, esto que ha pasado en los últimos tiempos de la persecución político judicial, del armado de causas donde están sospechados e investigados fiscales, jueces, periodistas, abogados, servicios de inteligencia, legisladores, ex funcionarios. Ese entramado que lima los derechos de cualquier ciudadano. Todas esas políticas, más una reforma judicial que también se está pensando, tienen que estar expresadas en los medios públicos.\nEl objetivo será entonces acompañar la gestión gubernamental.\nSí, las políticas públicas. Eso que decide un gobierno, este o el que sea, es para todos los ciudadanos argentinos. Tenemos el deber de mostrar en esta pantalla qué cosas se deciden que te cambian la vida.\n¿Van a ser críticos cuando haya que ser críticos?\nClaro que sí. Este es un medio del Estado, no del Gobierno.\nA lo largo de la historia de los medios públicos, ha sido muy complejo separar este concepto.\nEs cierto. Por eso nosotros cuando llegamos en 2006 empezamos a hablar de Televisión Pública, un canal del Estado y no del gobierno de turno. Cuesta entender porque todavía, a pesar de que afortunadamente estamos en democracia desde 1983 de manera ininterrumpida, nos falta mucho mucho ejercicio democrático.\nEs una democracia muy joven.\nCreemos que la democracia es ir a votar cada dos años y después nos olvidamos de esta cuestión. Sí, uno vota. Y por supuesto, en el voto premia o castiga una gestión, pero ejercer tu derecho ciudadano no es solamente eso. Cuesta mucho comprender, y cuesta mucho también para los dirigentes políticos comprender, que esto es el Estado y no quién administra el Estado. Me parece que igual hemos mejorado muchísimo, crecido muchísimo. Cuando nosotros armamos Televisión Pública, Alberto Fernandez era el jefe de Gabinete, y se pudo trabajar de manera maravillosa, con total libertad. Es un ejercicio que está incorporado en él.\n¿Habrá pluralismo, tanto en la Televisión Pública como en la radio?\nSí, va a haber pluralismo, diversidad, inclusión. Son cosas que creo que ya no hay ni que discutir. ¿Sabés qué pasa, también? Quizás decían que si en la Televisión Pública no estaba Fulano o no estaba Mengano, no estaban porque no querían. Hay muchos dirigentes opositores que cuando los invitás dicen: “No, yo a Canal 7 o a la Televisión Pública no voy”. He hecho llamadas personales a determinados legisladores de importancia en su momento, diciéndoles: “Si no puede venir al canal le enviamos un móvil”. “No, lo que pasa es que no voy a tener tiempo...”. Tienen un entrenamiento de hablar siempre con los mismos medios. Hay distintas gestiones que prefieren enviar su mensaje a través de determinada pantalla o de determinado colega. ¿Están en su derecho? Por supuesto. Pero si sos un servidor público debieras analizar de qué manera transmitís el mensaje. Estos últimos cuatro años el Gobierno (de Mauricio Macri) decidió privatizar el mensaje. Cuando vos como gobierno que administra el Estado, decís: “Mi mensaje no importa si va por los medios públicos, no nos interesa demasiado, no les prestamos mucha atención, privatizo el mensaje, manejo estos medios con una planilla Excel porque tienen que rendir determinada cuestión, tengo que achicar gastos, porque es considerado un gasto”, entonces hay una filosofía que parte desde quien administra el Estado diferente a la filosofía que tenemos hoy.\nNo se considera a los medios públicos un gasto; esto es un servicio. Es el único canal del Estado: tenemos la obligación de llegar a todos lados. Con la radio pública sucede lo mismo. Radio Nacional son 49 radios nacionales. No son repetidoras, son emisoras. Más tres FM. Más RAE, que es el Servicio de Radiofonía al Exterior. Es muy valioso el medio público. En otros países ni discutís estas cuestiones.\n¿Cuál es el rol del medio público? ¿Importa el rating?\nA nosotros no. Nunca es una meta en sí misma. Por supuesto, cuanta más gente te mira más llega el mensaje, es lo queremos todos los que hacemos los medios. Pero nosotros miramos la programación desde lo que es el servicio, informarte, entretenerte, donde la cultura argentina tiene que estar expresada, donde las políticas públicas tienen que estar expresadas. Y con el equipo que se ha armado estamos buscando que todo eso sea de manera entretenida. No tiene que ser ni tedioso, ni aburrido. El desafío es justamente con qué lenguaje vos llegás al ciudadano para interesarlo respecto de lo que ve en esta pantalla. Que quizás otras pantallas no lo muestran porque en definitiva transmitir toda la realidad es imposible para cualquier medio. Todos hacemos un recorte. El recorte tiene que ver con tu posición editorial. Nuestra agenda no tiene por qué seguir la agenda que te imponen el resto de los medios, temprano a la mañana. Tiene que ser accesible, tiene que ser entretenida, tiene que ser para todes.\nMencionaste el compromiso con la mujer. ¿Va a haber un espacio dentro de la televisión y de la radio para acompañar este momento?\nSí, va a estar expresado en todo momento, desde la elección del armado de los equipos: elegimos a tres mujeres para dirigir las tres FM. Esto es histórico, nunca se ha elegido a tres mujeres directoras. Mavi Díaz para la Folclórica, Mikki Lusardi en Rock y Andrea Merenzon en Clásica. Eso ya marca una postura. Estoy pidiendo a los equipos que, a la hora de armar programación, de elegir justamente armar esos equipos de cada programa, haya igualdad. Toda la que se pueda. Es nuestro compromiso, nuestro trabajo.\nEs importante porque en radios privadas faltan mujeres.\nSi vos recorrés las mañanas de las radios, los conductores son todos varones. Es muy difícil encontrar una mujer. No digo que no las haya, digo que hay muchísimas menos. Hago periodismo desde hace mucho tiempo, y fue una batalla diaria que dimos muchas mujeres.\nLos medios públicos son importantes para lograr que los argentinos nos acerquemos y dejemos de estar enojados entre nosotros.\nEl Gobierno termina cualquier mensaje con “Argentina unida”. No quiere decir que estemos todos de acuerdo, es un concepto que tenemos que transitar un poquito más profundamente, si no parece que unión es que todos tenemos que pensar lo mismo, vamos tomaditos de la mano caminando. No, no, no es eso. Unidad es un concepto básico respecto de qué país queremos. Queremos un mismo país con los mismos valores. Ahora, quizás vos decís: “Para llegar ahí me parece que hay que tomar por este camino”. Y yo digo: “¿Sabés que no? Me parece que hay que tomar por el otro". Los matices los podemos mantener si nos encontramos en un objetivo común. Acá el problema es cuando los objetivos son diferentes. Hacemos un país para todos o hacemos un país para menos gente. Nos importa el pobre y el que pasa hambre, o simplemente decimos que nos duele y seguimos mirando para otro lado y favoreciendo a otros sectores. Pero no porque haya que perjudicar a algún sector. No hay que perjudicar a nadie, pero una sociedad que no cuida al más débil no cuida al más fuerte. Una sociedad que no cuida al peor no cuida al mejor. Aunque parezca lo contrario.\nEstamos atravesando una crisis muy severa.\nCuando los dirigentes de los movimientos sociales o de la Iglesia, que son los que están más cerca de esa realidad, te dicen que hay chicos en la Argentina que se van a dormir y para no tener el dolor de panza que genera el hambre comen cartón húmedo, se me pone la piel de gallina. Esa imagen, solamente esa imagen, tiene que conmover a cualquiera. Durante estos cuatro años que pasaron parece ser que no hubo una conmoción respecto de esto. Si vos escuchás dirigentes que dicen que el hambre es casi un invento de lo que fue la oposición, o de la Iglesia, entonces hay alguien que no está comprendiendo qué sucede. La realidad es contundente y se impone. Este es el punto.\n¿Se sabe algo de la programación que viene?\nEstamos trabajando. No puedo decir muchas cosas porque estamos empezando a transitar los proyectos. Por supuesto, estamos trabajando sobre el área de noticias para el armado. Es lo que siempre se ve primero porque es lo que está en pantalla todo el tiempo. Les vamos a pedir que nos den un poquito de aire para poder trabajar y llevarlo adelante. Puedo decir algunas cosas. Es el año del centenario de la radio, se cumplen 100 años y estamos preparando un evento muy importante. Va a ir acompañado de un documental, y además, tenemos importantes eventos deportivos: Eliminatorias del Mundial, Copa América con sede en Argentina y en Colombia, y los Juegos Olímpicos en Tokio. Va a haber un foco importante en esto.\n¿Van a haber despidos en los medios?\nNo. Es imposible en nuestra filosofía de trabajo que haya despidos. No.\nSi charlamos en dos años, a la mitad de gestión de Alberto Fernández, y salió todo bien, ¿cómo te encuentro?\nFeliz (risas). Tenemos estos objetivos. Y creo que hay un hermoso hermoso equipo de trabajo. Insisto en que son todos profesionales del mundo audiovisual que van a hacerse cargo de los medios públicos. Esto se hace junto a los trabajadores. Les dije: “Pasión nos sobra”. Así que vamos para adelante con eso.\na las 3:32 p. m. No hay comentarios.:\nLabels: Alberto Fernández, Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual, Medios públicos, Radio y Televisión Argentina\nSupercanal presentó a su nuevo presidente y dio detalles de su plan de infraestructura\nDesde el pasado 24 de enero, el licenciado Facundo Prado se convirtió en el nuevo presidente y accionista controlante de Supercanal, a través del apoyo de CarVal Investors, uno de los principales fondos de inversión que opera en la Argentina, así lo comunicó la empresa.\nDesde la compañía informaron que Prado cuenta con un amplio conocimiento del sector, ya que hasta el año 2018 fue propietario de TVCat, una cableoperadora de la provincia de Catamarca. “Dicha experiencia lo impulsó a afrontar este nuevo desafío profesional, en el que abordará la gestión de la principal empresa de cable e internet en el interior del país".\n"Entre otras cuestiones, Prado liderará el proceso de transformación tecnológica de la compañía, desarrollando un proyecto que constituye la principal prioridad de Supercanal: el despliegue de una nueva red de fibra óptica y servicios digitales, que continúe contribuyendo a la disminución de la brecha digital en sectores alejados de los centros urbanos de Argentina”, señalaron a través de un comunicado.\n“De esta manera, inicia una nueva etapa para Supercanal, que cuenta con 40 años en el mercado y mantiene su presencia en 14 provincias”, concluye la nota institucional.\nSupercanal Arlink es la empresa más grande del interior del país. La forman Supercanal (televisión analógica), Supercanal HD (televisión en alta definición), Arlink (Internet por fibra óptica), Arlink Negocios (Internet corporativo) y MIO (plataforma play para ver la programación online).\nLa empresa está en estas provincias: Catamarca, Tucumán, La Rioja, San Juan, San Luis, Mendoza, Córdoba, Chubut, Neuquén, Río Negro, Santa Cruz y Tierra del Fuego.\na las 12:34 a. m. No hay comentarios.:\nLabels: Internet, Negocios, Supercanal, Televisión por cable\nEl nuevo directorio del ENaCom tuvo su primera reu...\nExpertos quieren que Netflix o Facebook estén suje...\nThe Guardian rechazará publicidad de empresas de c...\nTelevisíón digital y política satelital son las pr...\n'The Times' y 'The Washington Post' defienden el ...\nLa deuda de Vicentín y su inexplicable "stress fin...\nRosario Lufrano: "No queremos tener una mirada por...\nSupercanal presentó a su nuevo presidente y dio de...\nAmazon y Burman preparan la serie sobre "Iosi, el ...\nEl “lawfare” en Brasil apunta a Glenn Greenwald\nFacebook censura: Una sociedad harta de respirar g...\nEn Uruguay modifican la ley Audiovisual y habilita...\nDirecTV pone en duda la continuidad de las señales...\nGraciana Peñafort: "Del Lawfare se sale con más ga...\nChile. 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A Cuatro Manos » AAYY LAS PROHIBICIONES\nPareciera que los humanos cuando se agencian del poder se propusieran imponernos uniformidad, quizás piensan que así es mas fácil domarnos o dominarnos.\nRecordamos que en los años 80, Dora María al ser nombrada Ministro de Salud, con muchos conocimientos de Salud y una valiente opción diferenciada, no percibió que la variedad es la salsa de la vida y prohibió la importación de cosméticos porque, se nos dijo, la alimentación era mas importante que los maquillajes y lo es, pero….\nEn aquella ocasión supimos de mujeres que compraban a elevados precios cosméticos traídos de contrabando desde Panamá porque preferían quitar parte de la leche a sus hijos que salir a la calle despintadas. Y no eran solamente las “burguesitas”. Algunas calculaban que luciendo mejor, podrían agenciarse mas fácilmente de un compañero que les ayudasen con la leche de sus hijos.\nEl Santo Padre en su reciente visita a Cuba nos pidió que acatáramos las enseñanzas de la Iglesia, lo que nos obliga a recordable al máximo Pastor de nuestra Conferencia Episcopal, que hasta hace pocos años la Iglesia nos prohibía viajar durante la Semana Santa.\n¿Bañarse en el mar los Jueves y Viernes Santos? Ni pensarlo. Lastimaríamos a Cristo enterrado y mereceríamos el infierno. No obstante el exabrupto de Juan Pablo Segundo que sugirió que no existía el infierno sino dentro de nosotros mismos.\nMenuda contradicción. Mientras Cristo según clérigos católicos esta en los cielos sentado a la diestra de Dios Padre y bajo el Espíritu Santo, no podíamos circular ni en automóvil ni a caballo ni correr, ni cocinar, porque lastimaríamos a Jesús, quien ademas de reinar arriba, los Jueves y Viernes Santos estaba simbólicamente enterrado en Jerusalen y hasta allá llegaba nuestro golpeteo. Vaya tiempos y contradicciones.\nLos masones, desde la antigüedad, se rebelaron contra las prohibiciones y a favor de la libertad de pensamiento, pero no tardaron en proscribir la militancia de las mujeres.\nEl gobierno de los Estados Unidos promulgo la “ley seca”, una minoría prohíbe el aborto incluso el terapéutico y una mayoría consume ilegales estupefacientes.\nSi no sospecháramos que detrás de toda prohibición hay negocios legales y no legales que benefician a determinados sectores, creeríamos que los mandamases religiosos y políticos piensan que la población es ignorante, no sabe lo que le conviene o lo que le gusta, pero principalmente olvidan que los gustos son diferentes. Y prohíben lo que no es del gusto supremo.\n¿Volveremos a apedrear prostitutas, lesbianas o gays?. Pareciera que oscilamos entre los poderosos que quieren uniformarnos sin reconocer que por un lado los gustos diferenciados son normales en la vida y que por otro lado la población demanda espacios de libertad para ser diferentes.\nAdmiramos los logros de la revolución Cubana en Salud, Educación y Deportes pero objetamos que siendo el socialismo una fase superior del capitalismo se le haya dado la espalda a las enseñanzas de Frederick Taylor sobre los incentivos. La revolución Cubana ha coartado insistentemente las iniciativas de los campesinos para producir y distribuir alimentos.\nCincuenta años de revolución y sin incentivos para las iniciativas privadas de los campesinos, Cuba resulta aplazada en su lucha contra el hambre.\nEn la década de los 80 nosotros no nos quedamos atrás: legislamos el Sistema Nacional de O Y T (SNOTS) y tanto Cuba como Nicaragua propiciaron la salida de invaluables recursos humanos. Secretarias, técnicos y profesionales emigraron en busca de reconocimiento y mejores salarios inconformes con ganar lo mismo que los menos capaces.\n¿Podría la revolución retener en el país a funcionarios honestos o jugadores de béisbol con rango de big leaguers por $60 mensuales?\nUn picher es un picher y un boxeador es un boxeador y ¿Denis Martines, Vicente Padilla y Alexis?. Tercamente se insistió en la tesis que todos debíamos ganar lo mismo, en abierta contradicción a lo que escribió Lenin a favor de seguir las enseñanzas del Norteamericano Taylor. Pero es duro leer, duro pensar y fácil actuar sin razonar.\nEs prohibido conducir en Managua, en otro A CUATRO MANOS les contaremos como llegamos a esta conclusión.\nManagua, inicio de en un caluroso Mayo 2012


Cómo manejar el enojo, según la Biblia - CVCLAVOZ\nLa Biblia es un conjunto de libros que habla de una amplia variedad de temas, y entre ellas encontramos consejos para manejar el enojo de forma sabia.\nEn Números 14:18 (PDT) dice que Dios no se enoja fácilmente debido a Su fiel amor. Él no nos trata como realmente merecemos, sino que nos ve con amor y nos perdona debido a Su gracia. Y este es el mejor ejemplo a seguir que tenemos, ya que somos Sus hijos.\nA continuación tenemos 3 versículos bíblicos que nos enseñan cómo lidiar con la ira y el enojo, y no permitir que tomen la rienda de nuestra vida.\nConsejos bíblicos para manejar el enojo\nHay muchas malas acciones que son el resultado del enojo sin control; por eso la Biblia nos advierte que es de sabios tener dominio propio.\nSi quieres calmarte y no reaccionar de formas que te arrepientas después, entonces comienza controlando tus palabras. En lugar de decir lo primero que se te viene a la mente, calla y tómate un tiempo para tranquilizarte. Este momento también te servirá para no decidir en base a la ira.\nSé lento en reaccionar\nSantiago 1:19-20 (NTV)\nEl enojo impide que escuchemos a los demás, es por tal razón que la Biblia nos dice que debemos escuchar antes que hablar y enojarnos.\nEn Números 14:18 dice que Dios es lento para enojarse; y es que Él nos escucha y nos da la oportunidad de ofrecer una explicación. De igual manera, nosotros debemos ser lentos para amargarnos, porque así evitaremos consecuencias desagradables en el futuro.\nPor otra parte, en Santiago 1:29 (BLPH) dice que «el airado no es capaz de portarse con rectitud ante Dios». Lo cual nos da a entender que el enojo no solo nos concierne a nosotros y a nuestra relación con los demás, sino también a nuestra vida espiritual. Si queremos tener una vida recta, debemos aprender a controlar el enojo.\nPiensa en el enojo como parte de tu vida pasada\nUstedes mismos se comportaban así antes de conocer a Cristo. Pero ahora tienen que dejar también todo esto: no se enojen, no busquen hacer el mal a otros, no ofendan a Dios ni insulten a sus semejantes, ni se mientan unos a otros, porque ustedes ya han dejado la vida de pecado.\nColosenses 3:7-9 (TLA)\nUna manera de controlar la ira es comprendiendo que en la vida en Cristo ya no hay espacio para enojarse. La Biblia dice que somos nuevas criaturas cuando aceptamos a Jesús en nuestras vidas; lo cual quiere decir que debemos comportarnos acorde a nuestra nueva condición de vida.\nEs cierto que no podemos suprimir las emociones; pero sí podemos dominarlas, con ayuda del Espíritu Santo, y no dejar que gobiernen nuestras vidas. Si nos dejamos guiar por los sentimientos del momento, entonces no estamos viviendo como nuevas criaturas que han dejado atrás la vida de pecado.\n258 0 mayo 25, 2022


Matthew, Scarlett, Dolce & Gabbana - Blog de belleza :: The Beauty Blog\nMatthew, Scarlett, Dolce & Gabbana\nHace un año me enamoré de las fragancias de THE ONE de Dolce & Gabbana.\nHoy me he vuelto a enamorar cuando he visto la nueva imagen de la campaña.\nDe Scarlett Johanson no os puedo decir nada que no haya dicho en las campañas de Dolce & Gabbana Make Up (guapísima) y de Matthew McConaughey (cuyo nombre confieso he tenido que buscar en Google porque siempre me faltan letras…) os diré que pese a que me gusta más con look despeinado, me fascina.\nLa campaña ha sido rodada en localizaciones atemporales, desde Hollywood hasta Cinecittà, y cobra vida a través del fotógrafo Peter Lindbergh\nLa historia evoca el cine de Federico Fellini: El Jeque Blanco, el sibaritismo de la Dolce Vita y sus encantadoras protagonistas. Un tributo a los años dorados del cine italiano, con Scarlett y Matthew reencarnados en Sofía Loren y Marcello Mastroianni en el siglo XXI. El ayer se ha convertido en el hoy (y el mañana): ellos son The One.\nOs dejo el listado de precios:\nDolce&Gabbana The One EDP: (30ml) 61,00€\nDolce&Gabbana The One EDP (50ml) 81,50€\nDolce&Gabbana The One EDP (75ml) 108,00€\nDolce&Gabbana The One for Men EDT (30ml) 48,50€\nDolce&Gabbana The One for Men EDT (50ml) 61,00€\nDolce&Gabbana The One for Men EDT (100ml) 85,50€\nDolce&Gabbana The One Body Lotion (200ml) 41,50€\nDolce&Gabbana The One Shower Gel (200ml) 38,00€\nDolce&Gabbana The One for Men After Shave Balm (75ml) 43,50€\nDolce&Gabbana The One for Men After Shave Lotion (100ml) 60,00€\nDolce&Gabbana The One for Men Deodorant Stick (75ml) 28,00€\nDolce&Gabbana The One for Men Deodorant Spray (150ml) 28,00€\n¿Qué os parece? ¿conocéis las fragancias?\nArtículo anteriorLa Vuelta a la Tortilla\nSiguiente artículoLas primeras fotos de Courteney Cox durante el rodaje


PRISA RESULTADOS ENERO-JUNIO 2015 | Estrategias de Inversión\nHomeActualidadNoticiasNoticias empresasPRISA RESULTADOS ENERO-JUNIO 2015\nPRISA RESULTADOS ENERO-JUNIO 2015\nEl EBITDA ajustado crece un 12,3% a junio, hasta alcanzar los 109 millones de euros (98 millones de euros en moneda local)\nLa mejora de la publicidad en España, los buenos resultados de las campañas de educación del Área Sur, el crecimiento de los ingresos de transformación y el continuado esfuerzo en control de costes impulsan el crecimiento operativo orgánico y compensan el peor comportamiento de la radio en América Latina, la caída de las llamadas de Media Capital y el retraso de las campañas de educación en España.\nEl perfil de riesgo de la compañía se reduce significativamente tras el cierre de la operación de Canal + el pasado mes de abril. La deuda neta bancaria se reduce en 681 millones de euros hasta junio de 2015.\nLa publicidad en España continúa su recuperación durante el primer semestre de 2015\nLos ingresos publicitarios ajustados del Grupo en España crece hasta junio de 2015 un +5,7%. En el segundo trimestre estanco, el crecimiento se ha visto afectado por la comparación con 2014, donde tuvo lugar el Mundial de Fútbol.\nLa Radio en España crece un +8,9% se registran crecimientos tanto en publicidad local (+10,1%), como en publicidad en cadena (+4,5%).\nLa prensa confirma el cambio de tendencia, creciendo un +3,6% (-1,7% convencional; +21,4% online).\nEn Portugal, los ingresos publicitarios de Media Capital se mantienen prácticamente planos (+0,4%); (TVI -0,1% y Radio +8,5%)\nLas actividades en Latinoamérica continúan con evolución favorable\nEn Educación, las campañas del Área Sur se han cerrado en su totalidad mostrando un sólido comportamiento: los ingresos de Latinoamérica crecen un +18%.\nEn Radio Latam, los ingresos ajustados crecen (+1,0%). Continúa la debilidad en Chile y Colombia, compensada por la buena evolución en México y Argentina.\nLa evolución de los tipos de cambio en el año ha tenido un impacto positivo en los ingresos ajustados de 10 millones de euros y en el EBITDA de 10,5 millones de euros. Dicho impacto se revertirá a final de año si se mantienen los tipos de cambio actuales\nEl Grupo acelera la transformación digital\nLos ingresos ajustados de transformación en el grupo se incrementan un 15,3% hasta alcanzar los 94,7 M€ millones de euros.\nLos Sistemas de Educación Digital (UNO y Compartir) continúan su desarrollo y crecimiento en Latinoamérica alcanzando los 815.212 alumnos (+29%).\nLa publicidad digital ajustada aumenta un 16,2% en el primer semestre del año.\nEn el negocio de prensa, la publicidad digital representa ya un 35,1% de los ingresos publicitarios.\nLa media mensual de navegadores únicos de los sites del Grupo crece un 39%, alcanzando más de 118 millones en junio.\nSigue el esfuerzo en control de gastos y capex\nLos gastos operativos descienden significativamente en prensa y en Media Capital mientras que en educación y radio el aumento está asociado al incremento de ingresos.\nSe han revisado las inversiones operativas para canalizar recursos hacia las áreas de crecimiento, principalmente Santillana. En el primer semestre las inversiones ascienden a 31,9 millones de euros frente a los 32,6 millones del mismo periodo de 2014.\nDesapalancamiento y reforzamiento de la estructura de capital\nLa operación de Canal+ se cerró el 30 de abril de 2015. Cancelación de 470 millones de deuda con parte de los fondos procedentes de la misma.\nCancelación de 122 millones de euros mediante recompra de deuda a descuento (c.22%) con fondos procedentes de la venta de Mediaset España.\nCaja disponible de 152 millones para comprar deuda a descuento.\nAmpliación de capital de 75 millones de euros a 15,9 euros por acción pendiente de formalizar.\nLa deuda bancaria neta del Grupo se reduce en 681 millones hasta los 1.901 millones de euros a 30 de junio de 2015 frente a los 2.582 millones en diciembre de 2014.\nEn el primer semestre se han cerrado la totalidad de las campañas de educación del Área Sur: Brasil, Colombia, Costa Rica, Centroamérica Norte, Uruguay, Chile, Bolivia, Argentina, Paraguay, Perú y Ecuador. Estas campañas han mostrado en su mayoría un buen comportamiento en moneda local. Destaca Brasil, que ha tenido una buena campaña en general, con crecimientos en moneda local de 7,2%, y Argentina que ha mostrado un crecimiento extraordinario en moneda local del +77%.\nLas campañas del Área Norte (España, México, Venezuela y las ventas institucionales de Brasil), tienen lugar en el segundo semestre del año, y por tanto, las cifras del primer semestre recogen prácticamente los gastos de promoción y comercialización de las campañas sin apenas ingresos. En España se han registrado retrasos respecto al año anterior por las dificultades en la implantación de la nueva ley de Educación. No obstante, la campaña muestra buenas perspectivas y sus resultados repercutirán positivamente en el cierre anual.\nLos sistemas de enseñanza digitales continúan su desarrollo en Latinoamérica, creciendo un 29% el número de alumnos hasta los 815.212. Sistema UNO alcanza un EBITDA de 6,6 millones de euros en el primer semestrede 2015.\nEl tipo de cambio tiene un impacto favorable en los ingresos de Santillana en el primer semestre de 8,6 millones de euros y de 10,5 millones de euros en el EBITDA. Dicho impacto se revertirá al cierre del ejercicio si se mantienen los tipos de cambio actuales.\nLos ingresos ajustados a tipo de cambio constante crecen un +10.2 % (Brasil, 9,5%; Perú, +5,7%; Argentina, +77%).\nEl EBITDA ajustado crece un +9,3% en moneda local (+13,4% en euros).\nLa publicidad en España aumenta un +8,9% en el 1S de 2015 a pesar del efecto del Mundial de Fútbol de 2014.\nDestaca la mejora operativa en España, que incrementa su EBITDA ajustado en el primer semestre del año un +60,8% hasta alcanzar los 12,1 millones de euros, frente a un EBITDA de 7,5 millones de euros en el mismo periodo de 2014.\nLa publicidad en América Latina se resiente por el peor comportamiento en Chile y Colombia, compensado por la buena evolución de México y Argentina.\nContinúa en 2015 el esfuerzo en control de costes, sin embargo estos se incrementan debido a la promoción de nuevos programas y a los costes relacionados con el incremento de ingresos (+5% en términos ajustados).\nImpacto positivo del tipo de cambio (1,6 millones en ingresos y -0,1 millones de euros en EBITDA).\nLos ingresos ajustados de Radio en Latam caen en moneda local un -1,5% en el 1S de 2015 frente al 1S 2014.\nEL EBITDA ajustado a tipo de cambio constante de la Radio alcanzó en el 1S de 2015 los 29,6 millones de euros (+5,1% respecto al 1S de 2014).\nLos ingresos publicitarios ajustados aumentan un +3,6% (El País +8,4%, diario AS -1,3%) en el primer semestre del año.\nLa publicidad tradicional ajustada cae un (-1,7%) que se compensa con el buen comportamiento de la publicidaddigital que sube un +21,4% (representando ya el 35% del total de ingresos publicitarios de la división). La publicidad de eventos cae un -31% al retrasarse el número de eventos, en comparación con el año anterior, a la segunda mitad del ejercicio.\nLos ingresos de circulación se reducen un (-13,4%).\nFuerte control de costes en todas las partidas (-10,5% en términos ajustados y -5,2% en costes de personal).\nEl EBITDA ajustado de Prensa es de 6,3 millones de euros frente a los 7,3 millones en el primer semestre de 2014.\nLos ingresos publicitarios se incrementan un 0,4% en los seis primeros meses de 2015, en Televisión (-0,1%) y Radio (+8,5%). Conviene recordar resaltar que la recuperación de la publicidad en Portugal se inició ya en el segundo semestre de 2013.\nDescenso de otros ingresos en el primer semestre del año (-37%), fundamentalmente por la caída de las llamadas de valor añadido.\nElEBITDA ajustado asciende a 17,1 millones de euros y disminuye -11,7% pese al esfuerzo de control de costes (descenso del -6,3% en gastos ajustados).\nLa comparación de los resultados del primer semestre de 2015 y 2014 se ve afectada por una serie de elementos extraordinarios que afectan a ingresos, a gastos de explotación y a amortizaciones y provisiones. A efectos de realizar una comparativa homogénea, a continuación se presenta una cuenta de resultados consolidada del Grupo junto con las principales magnitudes ajustadas de efectos extraordinarios:\nDurante el primer semestre de 2015, excluyendo efectos extraordinarios y tipo de cambio:\nLos ingresos de explotación ajustados crecen un 2,3%.\nEl EBITDA ajustado crece un 1,3%.\nMárgenes estables en el 15%.


Legisladoras del PNP se unen a reclamo de erradicar la violencia de género | Gobierno | elvocero.com\nLa representante novoprogresista Lourdes Ramos. >Archivo/EL VOCERO\nLegisladoras del PNP se unen a reclamo de erradicar la violencia de género\nPor considerar que se trata de “un crimen contra todos y corresponde a todos enfrentarlo sin vacilaciones ni ambages”, las representantes Lourdes Ramos y Yashira Lebrón, del Partido Nuevo Progresista (PNP), se unieron hoy a los reclamos de erradicar la violencia de género en el País.\nAl describirse como consternada por la desaparición de Keishla Marlen Rodríguez Ortiz y tras la identificación de su cadáver por el Instituto de Ciencias Forenses, Ramos exigió la mayor celeridad investigativa a los entes públicos encargados del lidiar con la situación, además del apoyo comunitario, vital en este tipo de casos.\n“Cada agresión ocurrida y cada vida que se pierde es el reflejo de que hay algo más que podemos hacer para evitarlo, y nos corresponde a todos”, manifestó la otrora vicepresidenta de la Cámara de Representantes.\nEn tanto, su correligionaria Lebrón dijo que, “contra la violencia doméstica y sus ofensores, hay que tener verdaderamente mano dura y sin contemplaciones, porque esto es un crimen, no es un chiste ni un pasatiempo”.\nLa legisladora por Bayamón indicó que hay que tener extrema rigurosidad en el manejo de estos casos, y que tanto los tribunales, la Policía y el Departamento de Justicia deben encarar el problema como un asunto prioritario de seguridad que destruye al País.\n“Nada de paños tibios (ni) de tecnicismos; hay que sacar de circulación al agresor, sea quien sea. Y después, aplicar la condena con severidad porque este crimen demanda justicia”, añadió Ramos.\nTambién, apuntó, se deben reformular los cursos de salud en las escuelas para que esta situación pueda ser encarada desde raíces tempranas, enseñando mutuo respeto, tolerancia y valorización de la integridad de la mujer.\nPara Ramos, es indiscutible que sobresale la responsabilidad comunitaria de denunciar el delito, de alertar a las autoridades ante señales visibles de violencia en los vecindarios y centros de trabajo, como en apoyar a las víctimas para superar relaciones traumáticas.\nMientras, siguió diciendo Lebrón, que la respuesta ante la violencia no puede ser tímida.\nRecabó un frente común en todas las direcciones para crear conciencia pública, como acción concertada, para lidiar con la grave situación.\n“Insistimos que este es un crimen contra todos y cada quién tiene su parte para contrarrestarlo. Apelamos a la conciencia pública para que unidos acabaremos con este mal que nos corroe”, sustentaron ambas legisladoras del PNP en declaraciones escritas.


VOLVEMOS A CONFIAR EN LOS DEPÓSITOS BANCARIOS COMO PRODUCTO DE INVERSIÓN — MIS EURITOS\nVOLVEMOS A CONFIAR EN LOS DEPÓSITOS BANCARIOS COMO PRODUCTO DE INVERSIÓN\nPublicado el 20 de julio de 2016 Deja un comentario\nEl pasado mes de mayo la inversión en depósitos bancarios creció el 1,6%, posicionando a este producto como la mejor opción para las familias españolas donde depositar sus ahorros. La incertidumbre política en España, el Brexit,…factores que generan inestabilidad en los mercados, han propiciado el traspaso de dinero de fondos a depósitos.\nLos depósitos bancarios no están dando más rentabilidad, siguen estando en torno al 1% TAE las mejores opciones. Pero el perfil del ahorrador español es conservador y en los depósitos encuentran un producto que les asegura la inversión y además les genera una rentabilidad que conocen de antemano.\nDesde Miseuritos os recomendamos estos depósitos bancarios:\nUn buen plazo y una buena rentabilidad te la ofrece el Depósito a 14 meses de WiZink (antes Popular-e), que te da el 0,90% TAE, no tiene comisiones, lo contratas por internet y permite inversiones altas de dinero, 250.000€.\nMuy recomendables los depósitos a plazo que ofrece Crédit Agricole, ya que nos garantizan la misma seguridad a nuestros ahorros sólo que en vez de estar protegidos por el FGD español lo están por el FGD francés. Actualmente nos proponen estos plazos:\n6 meses: 1,20% TAE.\n1 año: 1,40% TAE.\n2 años: 1,60% TAE.\n3 años: 1,70% TAE.\nSon depósitos que podemos contratar en la web de la entidad que está en español. La inversión mínima de cualquiera de ellos es de 5.000€ y la máxima 500.000€. Pinchando aquí recibirás más información de estos depósitos de Crédit Agricole y también podrás solicitarlos.\nTambién de fuera son interesantes los depósitos a plazo de Banca Farmafactoring, sobre todo el depósito a 60 meses que nos ofrece una rentabilidad del 2,10% TAE. No tienen comisiones y nuestros ahorros están protegidos por el FGD italiano. Podemos contratarlos online. En este caso la inversión mínima requerida es mayor, 10.000€.\nBFS también nos ofrece varios plazos con buenas rentabilidades aunque para inversiones altas ya que el mínimo exigido es de 50.000€ y las rentabilidades mejores están en inversiones mayores a 100.000€:\n36 meses de plazo: 1,60% TAE para inversiones superiores a los 100.000€\n25 meses de plazo: 1,25% TAE para inversiones superiores a los 100.000\n18 meses de plazo: 1,20% TAE para inversiones superiores a los 100.000€\n14 meses de plazo: 1,15% TAE para inversiones superiores a los 100.000€\nA dos años de plazo Seguros Santa Lucía acaba de lanzar un depósito (que es un seguro de vida) con una rentabilidad del 1,60% TAE. Aunque podemos estar un año y recibir 0,80% TAE. Puedes contratarlo a partir de 4.000€. Pincha aquí y recibirás más información de este depósito.\nSi buscas depósitos a muy corto plazo los más interesantes son:\nDepósito a 3 meses de Self Bank: rentabilidad del 2,50% TAE y sin comisiones.\nDepósito Bienvenida de Ing Direct: rentabilidad del 1,50% TAE a 2 meses de plazo. Pincha aquí y recibirás más información del depósito de Ing Direct.\nDepósito 15 Aniversario de Activo Bank: rentabilidad del 1,50% TAE a 3 meses de plazo.\nSi necesitas más información de depósitos bancarios pincha aquí y contacta con un asesor personal de miseuritos.com.\nAnterior Entrada anterior: LO QUE DEBES SABER SI VAS A FIRMAR UNA HIPOTECA\nSiguiente Siguiente entrada: Los bancos pagan más comisiones por usar cajeros automáticos de otras entidades