Espuma De Afeitar – 缅甸迪威国际\nBy wordcamp uncategorized 1 agosto 2020\nEl ácido esteárico es uno de los principales ingredientes en la fabricación de jabón, y la trietanolamina es un agente tensoactivo o de acción superficial que hace el trabajo del jabón pero mucho mejor. Mientras que un extremo de la molécula de tensoactivo atrae la suciedad y la grasa, el otro extremo atrae el agua. Gillette Mach3 se presenta con una fórmula denominada Triple Irritation Defense.\nSi no sabes cuál elegir, aqui te dejo una selección con las mejores espumas de afeitar del mercado. La insatisfacción de muchos hombres en los últimos años ha despertado nuevamente el interés en la crema de afeitar tradicional. Puedes acudir a tu farmacia más cercana para que te asesoren según tu tipo de piel.\nOtro de los mejores geles y espumas de afeitar es la espuma de afeitar La Toja con Sales Minerales. Su fórmula de alta calidad contiene Aloe Vera y sales minerales, por lo que es recomendable para pieles sensibles.\nA continuación, te enseñamos los pros y contras de este producto elaborado con base en plantas orgánicas. Además, se trata de un producto vegano hecho a partir de plantas orgánicas de alta calidad, las mismas han sido cultivadas por la propia empresa fabricante. Juntos conforman un producto que nutre la piel y prepara la barba para una afeitada eficaz. Según el fabricante, si utilizas esta espuma de afeitar Gillette con otros productos de la marca, como las maquinillas de afeitar, lograrás una afeitada al ras. La espuma de 250 ml contiene entre sus ingredientes lubricantes que contribuyen a que la maquinilla de afeitar se deslice correctamente y con suavidad por la piel.\nEstas herramientas activan publicidad online personalizada y opciones de análisis y evaluación de un público objetivo y su comportamiento. Puedes declinar o revocar tu consentimiento en cualquier momento aquí. Los datos, informaciones, interpretaciones y calificaciones que aparecen en esta información corresponden exclusivamente al momento en que se realizaron y tienen, por tanto, una vigencia limitada.\nNo hay tal cosa como la mejor crema de afeitar, pero siuna que sea adecuada para tu piel y estilo de afeitar. Como es el caso con la crema de afeitar de Speick, también requiere un poco más de trabajo para espumar, pero nada que lo aleje de su buena calidad. Con un precio de 14€ – 15€ por cada 100 gramos, no es exactamente barato. Aparte de eso, proporciona una excelente amortiguación y lubricación y produce grandes resultados en términos de un apurado eficaz y comodidad.\nEste tipo de geles están diseñados para proteger tu piel cuando te rasuras, añadiendo una capa extra de hidratación. Antes de aplicar el gel de afeitar, un paso clave es asegurarte de que tu piel está bien hidratada, humedeciendo la zona que vas a rasurar con agua tibia, en la regadera o la bañera, durante tres o cinco minutos. Si quieres un método más rápido para enjuagar y rasurar, usa un gel de afeitar que contenga limpiadores y espuma de afeitar viaje de afeitar, para que puedas limpiar e hidratar tu piel al mismo tiempo. Algunos productos para afeitar pueden resecar tu piel, lo que es particularmente molesto si tu piel tiende a ser reseca. Usa gel de afeitar con glicerina, lo que ayuda a la piel a atraer y retener su propia humedad natural, dejando tu piel con una sensación más saludable y más hidratada cuando te rasuras.\nSi tuviera que decir algo, diría que requiere un poco más de trabajo que otras cremas de afeitar; También, disfruto del olor, algunos podrían considerarlo un poco pasado de moda. A mí me huele a una clásica barbería o como el producto que mi padre habría utilizado en su mejor momento. Es picante y varonil y no choca con tu colonia ya que rápidamente se desvanece. La crema casi se asemeja a un jabón de afeitar suave con su textura gruesa. Sólo necesitas una pequeña cantidad del producto para una sesión de afeitado completa.\nPara finalizar enjuaga bien la cara para eliminar todos los restos de espuma. Se recomienda hacerlo con agua fría como último paso para cerrar los poros. Por ello, estamos viviendo una tendencia a decantarse por productos naturales, que no contengan químicos, y que sean respetuosos con la piel.\nEspuma de afeitar fase dispersa y dispersante


El lookbook de Zara Man Edition nos trae al hombre más elegante de esta primavera\nCompartir El lookbook de Zara Man Edition nos trae al hombre más elegante de esta primavera\nHay días en los que es estupendo despertarse con lookbooks como el que Zara ha lanzado de su colección Edition para hombre. Hacía tiempo que no quedaba encantado con todos los estilismos que proponía la firma estrella de Inditex. Pero bueno, así es Zara, lo mismo saca prendas que son auténticos espantos, como que lanza otras con las que nos quedamos encantados.\nEn esta ocasión, ha pasado lo segundo, al menos conmigo. Camisas, americanas, trajes y jerseys de punto conviven para otorgar al hombre de una elegancia cotidiana perfecta para el día a día. Eso sí, los complementos adquieren especial importancia,sobre todo los de piel (cinturones, zapatos, carteras), las corbatas de punto y, cómo no, las gafas de sol.\nParece que es oficial: las corbatas de punto van a quedarse con nosotros durante mucho tiempo. Si aún eres de los reacios a llevarlas, te aconsejo que te rindas a ellas. En Zara Edition las podrás encontrar en azul marino, beige y gris.\nTanto si optas por llevar traje completo, como por combinar americana y pantalón de diferentes colores, Zara Edition te lo pone fácil. Sin ir más lejos, en estas dos imágenes vemos el mismo pantalón con dos chaquetas diferentes. ¿Con cuál te quedarías?\nLos jerseys de punto con cuello de pico siguen siendo una opción fantástica para los días más informales de la oficina. En azul marino o teja y con camisa desabrochada, estilo en estado puro.\nY para los días en los que queremos aportar un toque más rebelde a nuestro look, no puede faltar una buena cazadora de cuero negro. Con una camisa blanca irás impecable.\n¿Qué os parece a vosotros este lookbook? A continuación tenéis todas las imágenes.\nVer galería completa » Lookbook Zara Man Edition Primavera-Verano 2013 (20 fotos)\nSitio oficial | Zara En Trendencias Hombre | ¿Sin ideas para tu bañador de verano? ¡Haz caso a Zara y apuesta por los estampados!


Parashat Truma 4 de Adar 5769\nParashat Truma 4 de Adar 5769 No 707\nLa Shjina entre ellos\n"Harán un Mishkan (Tabernáculo) para Mi, y Yo residiré entre ellos" (Shmot 25:8). Los comentaristas hablan extensamente de este versículo: Cuál era la intención de D's y cuál era Su voluntad cuando ordenó que construyan un Mishkan y más adelante el Beit HaMikdash (El Templo)?. Cómo puede ser que D's resida en él?. El Abarbanel escribe: "Esta claro que Su intención con la construcción del Mishkan y sus utensilios era para que a través de ellos sea vinculada su kdushá (santidad), y se manifieste la Shjina (la presencia Divina) dentro de Am Israel (el Pueblo de Israel)... y el provecho de que la Shjina resida entre ellos, es que se vinculen con la providencia Divina y Su cuidado, para que nadie piense que D's ha abandonado el mundo... para enraizar en sus espíritus que D's se pasea en su campamento" (comentario a Shmot 25). Los comentaristas nos hacen notar que no está escrito en el versículo "residiré en él", sino que "residiré entre ellos": Eso nos enseña que la Shjina reside en cada uno de los miembros de Am Israel. Es decir, en el espíritu de cada miembro de Am Israel reside un destello, un alma Divina – y esa es la intención de la expresión "la Shjina reside en él".\nDe esa forma podemos entender a qué se refirieron nuestros sabios cuando dijeron (Sota 17): "Dijo Rabí Akiva, si el marido y la esposa se hacen merecedores, la Shjina reside entre ellos". A primera vista, la Shjina reside en el Beit HaMikdash, la Shjina reside en la totalidad de Am Israel – pero qué tiene que ver la Shjina con la realidad sencilla y simple de la pareja?. Y es más; a primera vista deberían decir que la Shjina reside dentro de ellos, y no entre ellos?. Explica el Rav Moshé Blaijer (en su maravilloso libro, Shjina Beinehem, Pág. 41) que "nuestros sabios nos enseñan que la Shjina, ese ideal Divino, ese alma genérica que vive y reside en toda la nación – se revela en forma condensada y puntual en esa creación singular, marido y esposa. Lo que eso quiere decir es que el vínculo entre el marido y la esposa no comienza de ellos, de alguna afinidad superficial, sino que emana de la esencia del alma Divina que vive en ellos, y los impulsa a unirse. Shjina entre ellos – quiere decir que la Shjina es la que los anuda, es ella las que los impulsa a unirse, es ella la que los hace casarse. En base a ese ideal Divino surge en el corazón de ese hombre y esa mujer el anhelo de unirse y el sentimiento de amor, nace ese fuerte deseo de vincularse, unirse y edificar una vida conjunta". Cuando la pareja sabe que esa es la base del vínculo entre ellos, por supuesto que se esforzarán en ser merecedores de expresar ese contenido en sus vidas, y se ocuparán menos de las nimiedades. La forma, escribe el Rav Blaijer, es "en base a la actitud entre ellos y la simpatía entre hombre y mujer, toda expresión de unión, todas esas cosas sencillas y normales, hacen que el vínculo sea positivo. Todo encuentro sencillo, toda sonrisa, toda atención y entrega expresa en la práctica y edifica lentamente, incluso si que se den cuenta, esa profunda cualidad de unión" (Shjina Beinehem, Pág. 43). "Esas cosas sencillas y pequeñas, y la simpatía sencilla de ellas, alimentan, desarrollan y expresan en la práctica la profunda cualidad de unión entre los cónyuges más que todos los pensamientos, palabras y discusiones en cuanto al vínculo entre ellos" (Shjina Beinehem, Pág. 65).\nNuestros sabios destacaron que la Shjina residía en la tienda de las matriarcas, y había tres señales especiales. Nos enseñaron nuestros sabios que cuando Sara estaba en la tienda había abundancia en la masa, la vela que encendía en vísperas de shabat continuaba encendida toda la semana, y una nube se encontraba ligada a la puerta de la tienda. Cuando Sara falleció, todas esas señales cesaron. Y volvieron cuando Rivka llegó (Midrash Rabah, Jaiei Sara). También en el Mishkan y en el Beit HaMikdash aparecieron esas señales: El Lejem HaPanim (pan especial, que era cambiado una vez por semana) nunca se secaba durante la semana, y al séptimo día estaba fresco y caliente como si recién hubiese sido horneado – esa es la abundancia de la masa. La vela occidental de la Menora (El Candelabro) quedaba encendida todo el día, "testimonio que la Shjina reside en Am Israel" (Shabat 22B) – semejante a la vela que seguía alumbrando en la tienda. Y la nube cubría la Tienda de Reunión, como dice el versículo que "la nube cubrió la Tienda de Reunión, y la gloria del Eterno llenó el Mishkan" (Shmot 40:34). Y cuando nuestros sabios nos quisieron enseñar qué es lo que hace que resida la bendición en el hogar judío (Shabat, Cáp. 2), nos dijeron que la mujer debe ser cuidadosa en tres planos: La Jala (porción que se toma de la masa, semejante a los diezmos), Nida (leyes concernientes a la pureza de la familia) y Hadlaka (encendido de la vela en vísperas de Shabat). Las siglas, forman la palabra Jina (y eso es lo que insinúa el festejo que acostumbran a hacer algunas comunidades antes del casamiento, que lleva ese nombre). Y esas tres cosas son las señales de la tienda de nuestras matriarcas. Jala – esa es la abundancia de la masa de Sara. Hadlaka – esa es la vela que continuaba alumbrando toda la semana. Y el cuidado de la pureza y el recato en la familia, por dentro y por fuera, es la que posibilita la manifestación de la Shjina que se insinúa con la nube que estaba ligada a la puerta de la tienda.\nY hoy en día - cuando la Shjina no puede revelarse en forma plena en el Beit HaMikdash - cada marido y mujer tienen la obligación de permitirle revelarse - más aún - en su Mishkan particular, comprendiendo que la Shjina es la que los une y los vincula, y eso es lo que deben revelar en su vida cotidiana. Y a través del cuidado de esos tres puntos básicos que cuidaron nuestros patriarcas y matriarcas en sus tiendas, ellos serán merecedores de una vida buena y feliz, con amor y hermandad, paz y compañerismo.\nPregunta: Siempre estudiamos que el sacrificio es algo que está ligado a la naturaleza de Israel - gracias a la Prueba del Sacrificio de Itzjak - y vemos que gracias a esa capacidad de sacrificio edificamos el renacimiento de la nación en su tierra. Pero ahora, tal parece que también los árabes son capaces de sacrificar por su nacionalismo: Hacen todo tipo de valientes operaciones, e incluso están dispuestos a suicidarse. De dónde tienen fuerzas para ello?.\nRespuesta: No es hoy que de pronto los gentiles son capaces de sacrificarse por todo tipo de cosas, y no es hoy que de pronto los gentiles luchan con valentía todo tipo de batallas. La pregunta es: Por qué ideal están dispuestos a sacrificarse?. Acaso por un elevado ideal, o por la maldad?. Acaso por el amor a D's, por la Torá, por Am Israel (el Pueblo de Israel), o por la perversidad?. También los Nazis – maldito sea su recuerdo – se sacrificaron en las guerras!.\nAsí escribe el Rav Kuk: "La sed de ser absorbido por el espíritu de Israel tiene que robustecerse. Pensar en forma Israelí, sentir en forma Israelí, vivir una vida Israelí, ser partícipe de la alegría de Israel". Hay un elevado ideal de ser Israelí, desde el tobillo hasta la punta de la cabeza, con todo el sentimiento y todo el pensamiento, con todo el espíritu, el alma y el ser. Y por qué?. "Esa es la profunda, elevada y amplia orientación, plena de rocío de vida del kodesh (lo santo)". Ser parte de Clal Israel (la totalidad genérica del Pueblo de Israel), eso en sí es kdushá (santidad). Y ese nacionalismo "es distinto en su sentimiento de los demás nacionalismos de los otros pueblos. Es una sed de D's, del resplandor de la Torá, de la rectitud, de la sabiduría y de todo elevado bien" (Orot Israel 147).\nCapacidad de sacrificio quiere decir que algo determinado es tan importante para la persona que está dispuesta a entregar por él muchas otras cosas - incluso su vida. Los Nazis – maldito sea su recuerdo – eran capaces de sacrificarse: Una capacidad de sacrificio impura. También Amalek fue capaz de sacrificarse, cuando "salto a la bañera ardiente", como dicen nuestros sabios. Pero esa es una capacidad de sacrificio maldita.\nEn la época del segundo Beit HaMikdash (El Templo) había personas que compraban el Sumo Sacerdocio pagando sumas exorbitantes. Pero al final, cuando entraban en el Kodesh HaKodashim (Sacrosanctorum) en Iom Kipur (el Día de Perdón) morían. Estaban dispuestos a sacrificar su dinero y su vida por el Sumo Sacerdocio!. Pero ellos querían el honor de ese cargo, y era por la honra que estaban dispuestos a sacrificarse.\nLos romanos se sacrificaron para gobernar todo el mundo. También Mujamad envió a los musulmanes a luchar grandes guerras para conquistar el mundo. El Rav Kuk escribe que el núcleo básico del odio a Israel – en todas sus formas – es el temor que el resplandor de la justicia se esparza en el mundo (Orot, Orot HaTjia 2).\nCómo sabremos si la capacidad de sacrifico emana de una aspiración justa, o de una aspiración malvada?. Debemos observar lo que ocurre en todos los planos de la vida. Einstein dijo: "El barómetro de los pueblos es el campo de batalla". Y agregó: "El barómetro está muy bajo...". Si ves un pueblo que se alegra cuando sale a luchar, y se comporta con crueldad en la batalla – debes saber que lo que lo impulsa en el interior, es la maldad. Y si ves un pueblo que ama la paz y la persigue, ama la justicia y la persigue, y se sacrifica en la guerra – debes saber que el espíritu de la pureza y la kdushá surca en él.


El legislador mencionó que fue informado de que no había menores de edad en las empresas agrícolas, al momento de la investigación en la que participó personal de la Secretaría del Trabajo Estatal y Federal, así como la Comisión Estatal de Derechos Humanos; sin embargo dijo que no debe de perderse de vista que los menores de los jornaleros también se trasladan con sus papás a los lugares de trabajo.\nIndicó que se requiere tomar cartas en el asunto y evitar que los menores tengan que estar viajando en todo momento con los jornaleros, “Debemos darle seguridad social a las familias, que haya instalaciones adecuadas, que no anden viajando todo el tiempo, es un tema que no se debe juzgar muy a la ligera, son gente de trabajo que viene de otros lugares como Guerrero y Oaxaca”.\nConsideró que el hecho de que los niños son trasladados de un lugar a otro, obliga a las autoridades a atender el tema para que se garantice un lugar adecuado para los niños y que a su vez se emprendan acciones preventivas para erradicar el trabajo infantil.\nEn este mismo sentido, y con la finalidad de evitar riesgos en los lugares de trabajo, el legislador informó que está trabajado en una iniciativa para que en todo el Estado haya padrones de contratistas privados que puedan certificar que las empresas cuenten con maquinaria en óptimo estado.\n“Nos queda claro que la Secretaria del Trabajo con el personal que tiene, no alcanzaría a acudir a todas las empresas para ver que sus sistemas funcionen bien, pero si hubiese una norma donde cada empresa tiene que presentar un documento que avale que han sido revisados cuando menos una o dos veces al año, eso daría seguridad y certidumbre a los trabajadores de las empresas”, consideró.


La proyección del barril de crudo subió a USD 93,1 - El Comercio\nLa proyección del barril de crudo subió a USD 93,1\nEl Ministerio de Finanzas confirmó finalmente que la Pro forma presupuestaria del 2012 se anclará con un precio de USD 93,1 por barril.\nEl documento de 35 páginas donde se detallan las directrices para el próximo año ajusta las cifras con una expectativa mayor a los USD 83,9 por barril que había sido planteada como la opción más posible de cara al ‘shock’ financiero de la semana pasada.\nSegún una fuente cercana al proceso de elaboración de la Pro forma, desde el 24 de julio, las instituciones públicas estaban trabajando con un borrador de USD 93,1 para el petróleo. Pero fue congelado ante el descalabro de los mercados, por lo que la proyección bajó a USD 83,9.\nPero esta semana, y ante la mejoría en los precios del petróleo, finalmente se decidió proseguir con los USD 93,1.\nDe esta manera, el Gobierno espera un crecimiento de la economía del 4,20% y una inflación promedio de 3,93%. Asimismo, se prevé una producción petrolera de 188 millones de barriles, lo que ayudaría a tener ingresos por USD 13 139 millones.\nEn la balanza comercial, el déficit seguirá aumentando hasta ubicarse en un saldo negativo de USD 1 325 millones. La balanza no petrolera llegará a un déficit de -USD 9 410 millones.\nSobre los ingresos tributarios, la perspectiva es que se llegue a un monto de USD 10 732 millones. Mientras que el requerimiento de financiamiento se anclará en los USD 3 891 millones.\nDe todas maneras, se explicó que este es un borrador y que hasta finales de octubre, cuando ya se tenga listo el documento, se seguirán ajustando los montos, mirando de reojo también a lo que suceda en los mercados.\nLa Pro forma deberá presentar el 1 de noviembre y la Asamblea tendrá 60 días para discutirla.\nEtiquetas: ministerio de finanzas • petróleo • pro forma 2012


Cambio (ahora de verdad) de denominación de pistas en Madrid-Barajas\nContaba hace mas de un año (aunque luego tuve que actualizar por falta de noticias) que empezaba a haber rumores de que se iba a tener que producir el cambio de denominación de las pistas de Madrid-Barajas debido al cambio de la declinación magnetica.\nBueno, pues parece que los cambios en Aena son tambien a velocidad geológica pero finalmente este cambio se va a producir a mediados del próximo mes. Segun una comunicación a compañias:\nSe informa que debido a la última actualización de la declinación magnética es necesario cambiar la denominación actual de las pistas 15R-33L y 15L-33R, que deben pasar a designarse como 14R-32L y 14L-32R respectivamente.\nPara ello, el Aeropuerto ha establecido como fecha más óptima para proceder al cambio el próximo día 20 de septiembre por coincidir con ciclo AIRAC y con una nueva Certificación del Aeropuerto.\nDe esta forma, el cambio se realizará la noche del 19 al 20 de septiembre habiéndose programado los trabajos de forma que a las 00:00 LT del día 20 de septiembre se ponga en servicio la pista 14L-32R, y entorno a las 7:00 LT, la pista 14R-32L.\nDicho cambio ha sido coordinado con los proveedores de Servicio de Navegación Aérea, ATM, CNS y AIS, y AEMET para que todos los procedimientos, sistemas afectados y señalización se adecúen para esa fecha.


Acerca de Nosotros | ytuquieneres.com\nSomos un grupo de especialistas en diseño, programación y marketing digital dedicados a ayudar a los dueños de negocios, emprendedores y personas profesionales a promover sus productos y servicios.\nContamos con servicios innovadores y profesionales tales como:\nTarjeta de presentación electrónica.\nSer una empresa que siempre esta en constante innovación con la Tecnología en busca de mejoras continuas para beneficio de nuestros clientes.\nDesarrollo / Capacitación.\nDesarrollo Web / Diseño.\nSomos una empresa que se dedica a la promoción e impulso de las empresas mediante las nuevas tecnologías de la información, brindándoles a nuestros suscriptores herramientas que les permitan ser visibles a todos sus contactos y clientes, así mismo logrando una difusión mas amplia para generar nuevos clientes.


Mala pavimentación provoca inundaciones en domicilios - Grupo Milenio\nMala pavimentación provoca inundaciones en domicilios\nLos vecinos de la calle Industrial del Nazas, entre Santiago Lavín e Independencia en Gómez Palacio, sufren cada vez que llueve, debido a un error en la inclinación del camino.\nEn la calle Industrial del Nazas, entre Santiago Lavín e Independencia en Gómez Palacio, se inunda cada vez que llueve. (Alberto Robledo Cervantes)\nAlberto Robledo Cervantes 12/12/2016 10:17 AM\nDesde la instalación del pavimento de la calle Industrial del Nazas, entre Santiago Lavín e Independencia, los vecinos sabían que este les traería problemas debido a que, manifestaron, no fue puesto con la inclinación pertinente, por lo que a cada lluvia el agua se mete a sus casas.\n"Cuando vinieron a poner el asfalto nos dejaron una cuna, entonces cuando llueve se llena todo. No le dieron el nivel para que salga para Independencia, entonces aquí se hace la lagunota", indicó Miguel, vecino cuya casa tiene señales de humedad, de todas esas veces en las que se metió el agua.\nEste problema se acrecienta con la ausencia de drenaje pluvial, lo que provoca, naturalmente, que la lluvia acumulada no tenga hacia donde ir mas que a las casas de los colonos.\n"Pero el problema tiene como origen desde que trazaron la calle. Esta fue la última que pavimentaron en Trincheras, en toda la colonia y nos la dejaron mal".\nEl mismo vecino recuerda que cuando pusieron el asfalto, por allá del año 2000, se dio cuenta de que iba a tener esta clase de problemas, ya que le fue evidente a simple vista.\n"Me acuerdo que le dije 'oiga, aquí se ve la cuna', y me dijo que sí iba a correr el agua: 'ya nomás deje que llegue el agua y hasta va a bufar'", pero eso no ocurrió y las consecuencias se siguen viendo a la fecha.\nOtro de los colonos coincidió con todo lo antes mencionado y agregó que se pone peor cuando pasan los carros, tanto por el agua como por la tierra, pues el problema no es sólo el acumulamiento de agua cuando llueve, la calle está tapizada de baches que son de pura tierra.\nEste daño ha sido paulatino y los vecinos se lo atribuyen al Sistema Descentralizado de Agua Potable y Alcantarillado (Sideapa).\nDe acuerdo a sus señalamientos, cada que la paramunicipal ha ido a arreglar los drenajes no se han preocupado por reparar los daños en el asfalto, a lo sumo los han tapado con tierra.\n"Siempre lo estamos reportando, pero desde un principio estuvo el error y se lo dijimos a los ingenieros, ¿a poco no iban a ver que el agua no iba a correr?", puntualizó Horacio, otro colono afectado.


Empresas familiares: 10 dilemas a sortear - Paperblog\nUna empresa familiar no es cualquier empresa. Allí conviven dos sistemas relacionales que tienen objetivos y principios diferentes: la familia y el negocio. Esto hace que deban sortear escollos que, para el resto de las compañías, son impensados. Por ejemplo, la extrapolación de los roles familiares a los laborales, la incorporación de nuevo personal simplemente por "portación de apellido" o el "aterrizaje" de un pariente del fundador en alguna gerencia sin contar siquiera con una mínima experiencia.\n"El que te dice que no habla de trabajo en la mesa familiar te miente, o quiere y no puede", afirma Glenda Fisbein, socia, junto a sus padres, de Drimer Chocolates, compañía fundada por su madre en 1992 y que hoy tiene 11 empleados.\nAun así, Damián Di Pace, director de Focus Market y asesor de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), recomienda que "en el ámbito del seno familiar no se hable de cuestiones privadas de la empresa porque, si el trabajo ocupa el ámbito de la emoción, la emoción termina afectando al trabajo; hay que poder separar ambas áreas".\nLeonardo Glikin, abogado y consultor en empresa y familia, sugiere que estos solapamientos se trabajen como "proyectos de comunicación" en los que se concreten reuniones individuales y colectivas para determinar qué es lo mejor para la familia. Mientras que, del lado institucional, sugiere establecer un comité (de dirección o de gerentes) para que los parientes "aprendan a comunicarse en términos empresariales, en lugar de hablar desde su experiencia personal". Así, se evita confrontar por temas familiares y concentrarse en lo netamente laboral. Si la situación se vuelve extrema, Glikin no duda en recurrir a terapia.\n"Un error común en la empresa de familia es que todo sea de todos, evitando definiciones claras sobre tareas y responsabilidades", dice Jorge Hambra, director del Club Argentino de Negocios de Familia (CANF). Por ello, añade, se deben designar funciones específicas para "organizar mejor el trabajo y sentar las bases para el crecimiento".\nLuciana Paulise, directora de Biztorming Training & Consulting, describe un panorama similar: "Es muy común que las empresas familiares no tengan un organigrama. Se entiende que llevan la misma estructura que la familia, en la cual el padre está a cargo y decide qué deben hacer los hijos y cómo".\nEl problema aparece cuando la compañía crece e incorpora empleados que no son parientes. "Carecer de una estructura formal frustra a todos los integrantes. El dueño sigue tomando todas las decisiones, no hay gerencia media y los puestos de trabajo no tienen tareas determinadas ni responsabilidades asignadas, lo que genera una serie interminable de problemas", explica.\n¿Cómo lo resolvieron los Fisbein? "Nos sentamos a hacer como un pequeño protocolo sobre cuáles eran los planes, los cargos de cada uno, y hasta dónde podía avanzar cada uno sobre el otro y dónde no", detalla Glenda.\nLas hermanas Bulacio, que hace cuatro años fundaron Chenna Bags, optaron por la siguiente estrategia: "Explotar el expertise de cada una. Candelaria en Administración y Finanzas, y yo en Producción, Logística y Comercio Exterior", dice Sofía. Y se van "especializando y buscando los mejores mecanismos", añade Candelaria.\n"En nuestro caso funcionó porque cada uno tiene su pasión por las cosas que hace. Los roles se obtuvieron de esa manera. Todos los que estamos incorporados hacemos lo que nos gusta", dice el gerente de ventas de Chikitos, Claudio Lo Menzo, hijo y sobrino de los fundadores de la juguetería familiar.\n"Cualquier persona que forme parte de la empresa tiene que tener en el mismo escalafón el mismo salario, independientemente del apellido", advierte Di Pace. Y Hambra agrega: "Tener un esquema de remuneraciones claro muestra la valoración del trabajo, evitando conflictos con familiares y colaboradores". Esto, al mismo tiempo, "permite mantener costos reales, que no atenten contra la supervivencia del negocio", añade el especialista.\nPara esto, las Bulacio tienen un esquema bien definido. "Sacamos un sueldo acorde cada mes. Hoy, por partes iguales, dado que las tareas que realizamos son equiparables", dice Sofía. Y, a fin de año, hacen una reunión para definir qué hacer con las ganancias.\nEs común que, en las firmas de este tipo, se contraten parientes simplemente por su condición de familiar, incluso en posiciones jerárquicas, sin importar su capacitación o si era necesario incorporar a alguien más. Lo ideal, dice Di Pace, es que ningún familiar tenga su primera experiencia laboral en la empresa, sino en otra o arrancar desde la base de la compañía. ¿Por qué? "Porque así se logra una conquista meritocrática", explica el asesor de la CAME. "Así, tiene un reconocimiento social por fuera de la jerarquización simbólico-social que le puede dar la familia, solamente por pertenecer; por portación de apellido", añade.\nCuando a Lo Menzo se le pregunta por la incorporación de la próxima generación, responde: "Se incorporará por una necesidad, no porque haya que hacerlo. Hasta el momento, siempre fue por una necesidad".\nLa marca de ropa Los Locos, fundada por el matrimonio Scolnic hace 35 años, y que ya incorporó a la segunda generación, tiene una política similar. "Nadie va a privar a nadie de que ingrese a trabajar en la empresa siempre y cuando haya un objetivo claro, y existan las capacidades para desarrollar el rol que el que ingresa pretenda desempeñar y que la empresa necesite cubrir", dice su dueño e hijo del fundador, Nicolás. Guido Agostinelli, presidente de Geson, compañía que creó su padre y que tiene 40 empleados, señala: "Las generaciones futuras no podrán ocupar cargos gerenciales sino cuentan con una carrera afín concluida".\nNo solo el ingreso de un pariente puede ser un dolor de cabeza, sino también su salida. La clave es que el éxodo no sea como en una multinacional, "que te dan un reloj de oro y que después no pasas ni por la puerta", como apunta Glikin. Sino lo contrario. "Siempre va a quedar involucrado. El asunto es que entienda que será desde un lugar diferente: quizás sea el presidente honorario, el que vigila las buenas prácticas y la trascendencia de la compañía, pero que no está en el día a día". Así, Glikin concluye: "Quizás la clave es que hay que olvidarse de que esto sea un one shot: no es equis día traspaso el poder y me desentiendo. Es un proceso que puede durar entre uno y cinco años. Y en entenderlo como proceso y, por lo tanto, no apurarlo ni postergarlo cuando sea necesario empezar a transitarlo".\nUna compañía que tomó esta postura fue Prame, que brindan soluciones para la industria del petróleo y el gas. "El traspaso nunca fue completo. Seguimos aprovechando el expertise de mi papá. Hoy, ocupa el rol de consultor", explica su presidente, Eduardo Romero. "Todos los días viene un rato por la mañana a compartir con nosotros su visión y transmitirnos su experiencia. En Prema decimos que es nuestro capitán de tormentas, sobre todo en las épocas más difíciles", agrega.\n"¿Quién va a seguir a cargo cuando papá no esté? ¿Y si nadie quiere?", se pregunta Eduardo Favier Dubois, presidente del Instituto Argentino de la Empresa Familiar, y sugiere algunas opciones: ¿cerrarla? ¿venderla? Aunque también puede haber nietos con vocación. En ese caso, recomienda contratar un CEO profesional y capacitarlos para cuando les llegue el momento de incorporarse.\n¿Y si solo algunos hijos quieren continuar? Aquí, Glikin plantea varios panoramas: "A un hijo se le dejó la empresa y al otro, otros bienes, para que pueda seguir adelante; esto es un tema de planificación sucesoria. Y, cuando hablamos de la planificación sucesoria, estamos buscando soluciones que resulten equitativas y respondan a los valores, en primer lugar, de esa persona que está dejando su patrimonio a la siguiente generación". Aunque, si bien están aquellos fundadores que reivindican el concepto de igualdad, también está quienes priorizan a los hijos que se quedan en la empresa, "porque ese es su deseo profundo", dice Glikin.\n¿Y si todos quieren? En este caso, Paulise aconseja "elegir claramente quién será el que esté a cargo y capacitarlo con tiempo; esto evitará malos entendidos y ayudará a generar mayor compromiso por parte del 'elegido'". Y añade: "También puede desarrollarse, según el tamaño de la empresa, una especie de directorio o consejo para la toma de decisiones, en el cual se logre, entre todos, un acuerdo respecto del futuro de la empresa".\n¿Por qué es tan delicada la transición? "El 70% de las empresas familiares desaparecen en la transición de la primera a la segunda generación y de este 30% restante, apenas el 15% sobrevive a la tercera generación", dice Leandro Faliva, contador y consultor del Instituto de Empresa Familiar y Economía Sostenibles (EFESO). ¿Causas? El especialista menciona que el 30% desapareció por dificultades propias del negocio, otro 10% por falta de un sucesor competente, y el 60% restante por dificultades y conflictos familiares.\n"El cambio a la segunda generación fue más rápido porque mis tíos comenzaron a trabajar desde su juventud en la empresa", sostiene Martín Cabrales, vicepresidente de la compañía que lleva su apellido y fue fundada por su abuelo. En cambio, para el siguiente traspaso, hicieron cursos y capacitaciones con especialistas externo para que los ayuden en el proceso.\n"Fuerte dependencia del fundador (baja delegación), concentración de poder y decisiones" son otros dilemas que menciona Faliva. "Cuando padres e hijos trabajan juntos, es común que falle la delegación. El padre/madre acostumbrado a resolver los problemas familiares protegiendo al hijo, controla, genera cambios y toma decisiones a espaldas del hijo o incluso lo monitorea constantemente sin dejarlo actuar libremente", describe Paulise.\nAunque también puede ocurrir lo contrario: el hijo toma el liderazgo y el padre queda sin una tarea concreta, situación que puede frustrarlo o desmotivarlo. Por esto, la especialista recomienda "trabajar con ambos con un coach o consultor que los ayude a separar los roles, definir las tareas de cada uno y, principalmente, establecer instancias de control formales, para que el hijo pueda, de a poco, prepararse para tomar sus decisiones y asumir sus errores".\nLa convivencia de dos o más generaciones suele ser un problema en cualquier compañía y si además son parientes el panorama puede ser más complejo. Pese a esto, Faliva dice: "Estamos convencidos de que es mucho más saludable re-fundar desde el propio legado con cada nueva generación que iniciar empresas nuevas". Así, se evita la pérdida del aprendizaje capitalizado y el patrimonio desarrollado. ¿Sugerencias? Faliva da varias: abrirse a estilos de dirección que sean inclusivos de las generaciones más jóvenes; que los mayores aprendan a comunicar su experiencia antes, durante y después del retiro; asumir que el fundador en algún momento no estará; fomentar con las demás generaciones una visión compartida de ese cambio. "Al construir como equipo ese horizonte todos lo sienten como propio y genera sentido de pertenencia", concluye.\nLas empresas familiares no pueden dormirse en los laureles; deben tener presente que pueden surgir acontecimientos inesperados: un fallecimiento, un accidente, una persona que se incapacita. Por tal motivo, lo ideal es pautar de antemano qué hacer ante este tipo de contingencias. Por ejemplo, la familia del afectado puede quedarse esperando un aporte solidario del resto de los hermanos, mientras ellos creen que ya hicieron mucho. "Ahí se generan situaciones de abandono, de falta de reconocimiento, de malestares que son muy fuertes. Entonces, cuanto más se pueda pautar este tipo de cosas, para evitar conflictos en el futuro, vamos a tener las perspectivas de que las cosas se puedan mantener a más largo plazo", concluye Glikin.\n"Muchas empresas aún no cuentan con un registro fehaciente de ingresos y egresos. No está claro a qué proveedor se debe o qué cliente debe", describe Paulise. En consecuencia, no se sabe si el precio del producto cubre los gastos. Tampoco suelen diferenciar los gastos fijos de los variables, no hay previsiones para futuras inversiones ni se diferencian los gastos familiares de los empresariales. Para saber si la firma rinde, Paulise sugiere: "Separar los ingresos y egresos relacionados estrictamente con el negocio, registrándolos todos en un papel o Excel preferentemente. Si el resultado mensual no alcanza para cubrir los gastos personales, debemos revisar la viabilidad del negocio o bien, si es un negocio pequeño, tener una segunda fuente de ingreso, o sino, finalmente, adecuar los gastos familiares al ingreso estimado del negocio".\n"Ya es sabida la gran contribución que hacen a nuestra economía las empresas familiares", menciona Leandro Faliva, contador y consultor de Empresa Familiares de Instituto de Empresa Familiar y Economía Sostenibles (EFESO). Y es que, según su percepción, este tipo de organizaciones son las responsables de varios "milagros económicos". Ejemplo: el 80% del total de empresas son familiares y generan el 70% del empleo privado. Por otra parte, siempre de acuerdo al especialista, estas organizaciones participan en más del 50% en la generación de PBI .\nEduardo Favier Dubois, presidente del Instituto Argentino de la Empresa Familiar, añade algunas cifras coincidentes: "Hay unas 550.000 empresas en blanco en la Argentina y, de ellas, entre un 70% u 80% son familiares". Además, agrega el experto, de las 17 multinacionales nacionales que existen, hay 13 que "son o han sido familiares hasta hace poco".


Asamblea Extraordinaria informa de propuestas al anteproyecto de ley de Servicios Sociales de Andalucía | Colegio Oficial de Trabajo Social de Sevilla\nLa Junta de Gobierno informó de cincuenta y seis propuestas a las que se añadieron las de las/os colegiadas/os participantes en la asamblea.\nEstas propuestas van a ser elevadas al Consejo Andaluz de Trabajo Social para, junto a las de los demás colegios andaluces, ser consideradas e incorporadas al texto que el Consejo Andaluz presente en el Parlamento de Andalucia.\nEl pasado sábado 23 de agosto dio comienzo el proceso de trabajo del grupo de expertos, creado al efecto por el Consejo Andaluz, en el que participan miembros de los ocho colegios andaluces.\nEl grupo de expertos, en el que participa el Colegio, ha celebrado hasta ahora tres reuniones, en Almería, Granada y en Málaga para trabajar esta cuestión que tanto va a afectar a nuestra profesión y su ejercicio.\nEsta asamblea tuvo también la finalidad de establecer un canal de participación para las/os colegiadas/os que deseen presentar alguna enmienda.\nLas/os participantes en la asamblea explicitaron el agradecimiento e interés por que se creen este tipo de espacios participativos.\nEl plazo de presentación de enmiendas finaliza el próximo 26 de septiembre, por lo que todas/os las/os colegiadas/os estáis emplazados a formular cuantas propuestas consideréis oportunas dirigiéndolas a vuestro Colegio.


Proceso de Rendición de Ingresos y Gastos Año 2011 [Ley de Presupuestos] y habilitación de archivos para el proceso. Estimados Sostenedores,\nLa Ley de Presupuesto del Sector Público para el año 2012 (Ley N°20.557), exige a los Sostenedores de establecimientos educacionales subvencionados por el DFL N° 2, de 1998; y a los administrados de acuerdo al DL N° 3.166, de 1980, informar al Ministerio de Educación, antes del 30 de junio de 2012, de manera desagregada la información de los ingresos y gastos correspondientes al año 2011.\nPara facilitar ésta exigencia, el Ministerio de Educación ha elaborado un archivo Excel para cada establecimiento educacional, donde se presenta una estructura estándar para declarar los ingresos y gastos del período en cuestión.\nPara descargar los archivos Excel, los establecimientos deberán ingresar al Link “Rendición de Ingresos y Gastos año 2011”, que se encuentra habilitado en la Sección Destacados de la Zona Privada del establecimiento educacional del Portal Comunidad Escolar (Debiendo ingresar con su RBD y clave).\nUna vez descargado el archivo Excel, cada establecimiento educacional deberá completar la información necesaria de sus ingresos y gastos del año 2011, y posteriormente, cargar cada archivo en el link habilitado en la Zona Privada de cada establecimiento educacional. Asimismo, se ha elaborado un instructivo de apoyo para efectuar la rendición de ingresos y gastos del año 2011.\nInstructivo de Rendición de Ingresos y Gastos año 2011\nFinalmente, en caso de existir consultas respecto a los montos de ingresos que presenta el aplicativo, deberá contactarse con la unidad de pago de su jurisdicción.


¿Qué tienen que ver el Barcelona y Spotify? | Balones y Mujeres\nEditores 360 / 13 abril, 2022\nEn abril de 2022 la directiva del FC Barcelona informó sobre la aprobación del patrocinio con la empresa sueca de streaming de audio Spotify, a través de una asamblea extraordinaria y que se realizó de manera telemática por primera vez en la historia del club.\nEl acuerdo por el que el club blaugrana espera recaudar cerca de 450 millones de euros por temporada llevará a la empresa sueca al frente de las playeras del primer equipo tanto masculino como femenino, así como en las playeras de entrenamiento.\nEsta alianza logró un hecho sin precedentes para el Barça, pues por primera vez en la historia del club, el estadio llevará el nombre de la empresa patrocinadora y a partir del próximo año llevará el nombre de “Spotify Camp Nou”. Asimismo, la plataforma anunció que próximamente presentarán su aplicación en catalán.\nAdemás, Joan Laporta, presidente del Barcelona, mencionó que es el mejor acuerdo de patrocinio en la historia del club, sin embargo, no explicó las cifras del contrato con la empresa, ya que Spotify nunca ha revelado las cifras de sus acuerdos, tampoco la duración, pero con el Barcelona fueron permisivos al dejarlos mencionar la duración del contrato.\nSegún El País, la plataforma sueca aparecerá en las playeras de los primeros equipos durante los próximos cuatro años y dejará, aproximadamente, 57.5 millones de euros, más 2.5 millones de euros en variables. Las playeras de entrenamiento fueron una discusión importante, pues la empresa originalmente solo saldría en la parte trasera de las casacas, pero al final también estará en el frontal, lo que significa un pago de 10 millones por cada una de las temporadas pactadas.\nMientras tanto en el aspecto del Camp Nou, el Barcelona recibirá cinco millones de euros por temporada en lo que se completan las obras del Espai Barça, pues una vez concluidas, el pago será de 20 millones de euros,\nCon este trato, el club busca tener aún más proyección internacional en la cultura, el deporte y el entretenimiento.\nComo contexto, el Real Madrid recibe 70 millones de euros por parte de Emirates, patrocinador del equipo masculino y femenino, el Manchester United cobra 55 de euros de TeamViewer, mientras que el Chelsea y el Liverpool reciben 47 millones de euros y 59.2 millones de euros respectivamente de sus patrocinadores principales.\n#Barcelona, #Fútbol, #Spotify, #Patrocinio\n13 abril, 2022 en Fútbol Soccer. Etiquetas:#fútbol, #Futbolistas, Deportes, Fútbol Soccer\n← Los deportistas cubanos que escaparon de su país


Las deportivas se suben a la pasarela | Live your life with Fashion\nLas deportivas se suben a la pasarela\nLa Alta Costura se rinde al street style, de manera que las deportivas y zapatillas se suben a la pasarela para mostrar las colecciones Primavera- Verano 2014 de diseñadores como Chanel, Dior o Prada entre otros.\nSe ha podido ver como estas grandes casas, combinan las grandes creaciones con deportivas y calzado plano, esto se puede considerar un guiño hacia las moda de la calle.\nDe esta manera estas grandes marcas se acercan más a las necesidades de la calle. En muchas ocasiones la Alta Costura se ha pensado que muestran ropa que es imposible de llevar, pero esta colección de casas como Chanel, que presentó el pasado martes, riñoneras y deportivas de tenis junto a los míticos tailleurs de la casa francesa han cambiado ese pensamiento.\nDesfile Chanel Primavera-verano 2014: foto InDital\nHa surgido una cultura que está muy ligada al deporte y eso se puede ver también en la moda. Marcas como H&M muestra en sus escaparates la moda deportiva de la colección deportiva que tienen.\nLas prendas urbanas con vocación deportiva inundan las calles y las pasarelas de pret-à-porter para esta primavera y por que no también la Alta Costura.\nDesfile Chanel Primavera-verano 2014: foto InDigital\nEse carácter de performance en los desfiles sigue importando, pero el público y los clientes también, y la clientela mira también la comodidad y la utilidad.\nLa Alta Costura ha sido consciente que tiene que adaptarse a la nueva moda y la nueva demanda de su público y es por eso que , las zapatillas de tenis y las riñoneras en Chanel, las sneakers floreadas de Dior o las sandalias planas que ha presentado Zanini en Schiaparelli son, quizá, el vehículo necesario para que este sector centenario sobreviva.\nDesfile Dior: foto InDigital\nDesfile Chanel: foto InDigital\nSígueme dando a me gusta en Facebook en la barra lateral inquierda de mi blog o añadiéndome en Google +\nPublicado por Raquel Castrejon en 15:23


► locución FÍSICA Distancia entre dos puntos correspondientes a una misma fase en dos ondas consecutivas de un movimiento ondulatorio periódico.\nEn ondas armónicas, la longitud de onda es el parámetro físico que indica el tamaño de una onda. Entendiendo por tamaño de la onda, la distancia entre el principio y el final de una onda completa (ciclo). La longitud de onda se define como la separación espacial existente entre dos puntos cuyo estado de movimiento es idéntico. La longitud de onda se representa con la letra griega λ (lambda). Gráficamente, la longitud de onda puede representarse de tres modos, dependiendo del punto de origen que se eligiese: ● Cresta a cresta. ● Valle a valle. ● Punto de equilibrio a punto de equilibrio. (en el caso de la onda de la imagen: valle a valle).


San Roque reforzará la vigilancia frente al coronavirus en sus playas con la Policía Local\nEl ayuntamiento sanroqueño aumentará la presencia de la Policía Local en sus arenales con el objetivo de velar por el cumplimiento de las medidas higiénicas\nLa playa sanroqueña de Guadarranque.\nLa playa sanroqueña de Guadarranque. / E. S.\nRedacción San Roque, 30 Junio, 2020 - 14:29h\nLa Policía Local de San Roque reforzará las medidas de vigilancia en las playas del municipio para hacer cumplir las medidas higiénicas y sanitarias para prevenir la expansión del coronavirus.\nLos representantes de la plantilla de la Policía Local y el Equipo de Gobierno sanroqueño habían acordado 720 horas de servicios extraordinarios para 2020. Este tiempo se iba a destinar especialmente a la cobertura de actos de verano, en especial las ferias. Pero ante la suspensión de las mismas, el consistorio ha decidido trasladar esos servicios a las playas.\nEl alcalde de San Roque, Juan Carlos Ruiz Boix, ha explicado que de el Ayuntamiento sanroqueño está "haciendo un importante esfuerzo por conjugar el disfrute de nuestras playas con la necesidad de evitar contagios. De hecho, la inversión total en materia de playas supera este año el millón y medio de euros, ya que se han intensificado servicios habituales cada año, como los de limpieza y salvamento".\nRuiz Boix ha señalado que espera que la mayor presencia policial en las playas facilite el cumplimiento de la normativa, aunque reconoce que "es difícil llevarla a la práctica". El alcalde ha pedido a la población "sentido común" y evitar "situaciones de riesgo".\nEl teniente de alcalde delegado de Seguridad Ciudadana, Juan Manuel Ordóñez, ha señalado que el coronavirus ha obligado a reorganizar el trabajo de la Policía Local. Así, ante la implantación de medidas como la limitación de aforo y la distancia entre grupos, "se hace necesaria una mayor presencia policial, que se está desplegando tanto para cerrar los accesos a las zonas de aparcamiento cuando se detecte que se va a desbordar el aforo establecido, como también para ordenar el tráfico en esos y otros casos".\nOrdóñez ha añadido que la “presencia policial no tiene afán sancionador, sino simplemente es necesaria para velar por la seguridad de todos". "Estoy seguro de que la inmensa mayoría de los usuarios de nuestras playas asumen que esas medidas no son un capricho, sino que tienen detrás razones sanitarias de peso. En cuanto a los que no quieran asumir esta realidad, ahí estarán nuestros agentes para instarles a cambiar de actitud”, ha concluido el edil.


La última canasta de Campeones, el Goya ~ Leganés Activo\nLa última canasta de Campeones, el Goya\nCampeones, con el pregonero Jesús Lago, se llevó el Goya a la Mejor Película en la XXXIII edición. También se hizo con la Mejor Canción Original y Mejor Actor Revelación para Jesús Vidal.\nEl Palacio de Congresos y Exposiciones de Sevilla acogió la 33 Edición de los Premios Goya. Una cita de la que salieron dos indiscutibles protagonistas: El Reino, de Rodrigo Sorogoyen, que obtuvo 7 galardones y Campeones, de Javier Fesser, que se alzó con tres estatuillas, Mejor Película, Mejor Canción Original y Mejor Actor Revelación.\nSin duda, un reconocimiento merecido para todo el elenco de Campeones, que ha sabido llegar al corazón de los espectadores con sus lecciones de humildad y sus toques de humor. Un filme único y conmovedor donde Javier Gutiérrez, en el papel de Marco, un entrenador profesional de baloncesto, entrenará a un equipo formado por personas con discapacidad intelectual. Lo que en un principio se plantea como un castigo, acaba siendo una lección de vida.\nPor esta historia y por el gran trabajo que hay detrás, cabe destacar el Goya al Mejor Actor Revelación. Jesús Vidal se alzó con el premio y emocionó a todos los asistentes con su discurso de agradecimiento, “señoras y señores de la Academia, ustedes han distinguido como mejor actor revelación a un actor con discapacidad, ustedes no saben lo que han hecho. Me vienen a la cabeza tres palabras, inclusión, diversidad y visibilidad”. También quiso recordar el apoyo de sus padres, “queridos padres, a mí sí me gustaría tener un hijo como yo, porque tengo unos padres como vosotros”. Al igual, Jesús dejó sobre el escenario un guiño a sus compañeros, “este trabajo representa también a mis nueve compañeros del equipo de Los Amigos. Compañeros, sin vuestra frescura, vuestra espontaneidad y vuestro talento, esto no hubiera sido posible”.\nY entre todos sus compañeros cabe destacar a Jesús Lago, vecino de Leganés y pregonero de las pasadas Fiestas de Nuestra Señora de Butarque. Un joven con diversidad funcional que ha demostrado con creces su capacidad a la hora de interpretar. Jesús ha sido formado en nuestra ciudad y más concretamente en el Avante 3, una organización cuya labor debe ser destacada. Gracias a ellos, los actores y actrices con discapacidad intelectual consiguen el reconocimiento profesional que realmente se merecen, un trabajo de calidad digno de admirar.\nCategoría: Cine, Cultura, noticias\nEtiqueta: Campeones, especiales, Jesús Lago, Leganés\nCerca de 300 estudiantes sin plaza en FP en Leganés\nPequeño incendio de pastos alerta a Vereda de los Estudiantes\nAdif subasta una parcela en Leganés para uso comercial\nLa Húngara, Decai o Javiche vuelven a RadiOlé Leganés\nEl Autocine Disney Junior llega a intu Xanadú\nLa Comunidad asegura haber aumentado el número de plazas, pero es insuficiente. Algunos de estos grados tienen un 90% de ...\nMetros cuadrados de pastos arden frente a Vereda de los Estudiantes. Se trata de un pequeño incendio en una parcela ...\nAdif quiere deshacerse de una parcela ubicada en Leganés. Ha comenzado una subasta para darle un uso comercial. Consta de ...\nRadiOlé da a conocer el cartel del Festival en Leganés que tendrá lugar el 18 de agosto en el marco ...\nLa Comunidad aporta 50.000 euros a Médicos del Mundo para ayuda humanitaria en Mozambique por el ciclón Idai\nEl Gobierno madrileño ha incrementado en 2019 el presupuesto destinado a cooperación al desarrollo, a la que destina 4,3 millones ...\nTregua de sindicatos y gobierno por las víctimas de violencia machista en Leganés\nGobierno local y sindicatos salen a la calle a denunciar los crímenes de violencia machista en Leganés. Un minuto de ...


Tesla mueve ficha en España | Start UC3M\nTesla mueve ficha en España\nPor Yago Cousiño 8 diciembre, 2016\nMucho ruido ha generado la empresa más revolucionaria de uno de los sectores más asentados como el automovilístico. Las siempre interesantes declaraciones de su cabeza, Elon Musk, apuntaban a que quieren cambiar el panorama de la industria por completo a la vez que contribuirían decisivamente a frenar el cambio climático. Tesla ha venido para quedarse y después de algunos experimentos fallidos, ya tienen un producto que funciona y están trabajando en extender sus infraestructuras poco a poco.\nSu desembarco en Europa ha empezado por países avanzados, de alto nivel de vida y con políticas de apoyo a energías limpias. Los países escandinavos y del norte del continente han sido, otra vez, pioneros. Holanda ya tiene una fábrica y los famosos enchufes Tesla de recarga rápida empiezan a brotar como setas. En España, como casi siempre, las cosas van más lentas. Pocos coches eléctricos se ven más allá del famoso Prius que tanto ha penetrado en el sector de los taxis.\nSin embargo, Tesla ha decidido poner un pie en el mercado ibérico y para ello ha comenzado un proceso de reclutamiento para sendas sedes en Madrid y Barcelona que abrirán a pleno rendimiento a lo largo del año que viene. Como otras veces, Tesla pretende que sus clientes reserven sus modelos y que ellos seleccionen luego a los poseedores de sus preciados coches, los hay con suerte. Actualmente no poseen espacios de venta pero pretenden abrir dos tiendas en zonas comerciales tanto de la capital como de la Ciudad Condal y venderán sus productos a través de sus canales de distribución propios, algo que no se ve en este sector.\nComo ya ha pasado en otros mercados, Tesla se centra ahora en facilitar la distribución y recarga de sus coches. Tanto el Model S (+80.000€) como el Model X (+103.000€) pueden ser recargados en el enchufe de tu casa, previa instalación de un equipo especializado. Aún no tenemos información de la venta real en España del famoso Model 3, que pretende bajar los precios hasta el entorno de 30.000 €, mucho más asequible para el ciudadano medio y que robará mucho mercado a marcas de nivel medio-alto como Jaguar.\nEl problema viene cuando se viaja ya que los españoles usamos mucho el coche para desplazamientos largos y la recarga en enchufes convencionales es muy lenta. Hay diferentes tipos de supercargadores de la marca y están trabajando con distintos hoteles y comercios para expandir su red de colaboradores. Se pretende cubrir primero la conexión entre las dos ciudades más importantes de España para luego expandirse poco a poco. Tesla ha anunciado además que los primeros usuarios de los coches que ya están enviando a España tendrán las recargas gratuitas de por vida. Ya sabemos que los primeros usuarios tendrán que enfrentarse a los problemas de recarga, reparación y reventa asociados a una marca tan específica y que aún no ha desembarcado con todo el equipo, pero está claro que Tesla te lo quiere poner fácil.\nNo creo compañías solamente por crearlas, sino para que logren cosas-Elon Musk


Unas bolsas europeas en modo vacacional caen con un ojo puesto en la evolución pandémica ~ Pancho\nUnas bolsas europeas en modo vacacional caen con un ojo puesto en la evolución pandémica\nLos mercados europeos de renta variable caían el lunes, en una jornada festiva en la que el sentimiento de riesgo se veía afectado por la variante ómicron del COVID-19, que hacía subir las infecciones en todo el mundo.\nEl índice paneuropeo STOXX 600 caía un 0,2% a las 0816 GMT, tras una sesión mixta para las bolsas asiáticas.\nLos bancos y las empresas tecnológicas estaban entre los mayores descensos del índice de referencia regional, mientras que los valores petroleros seguían la caída de los precios del crudo.\nLos sectores defensivos, como el de la salud y el inmobiliario, lideraban las ganancias.\nLos mercados de Reino Unido, Australia y Hong Kong permanecían cerrados por festivo, mientras que Wall Street reanudará sus operaciones más tarde, tras el parón del viernes.\nLas aerolíneas de todo el mundo cancelaron más de 4.500 vuelos durante el fin de semana de Navidad debido a la incertidumbre en torno a la variante ómicron, mientras que China registró el fin de semana su mayor aumento diario de infecciones locales en 21 meses.\nPor su parte, Francia alcanzó el viernes otro récord de infecciones diarias por COVID-19, lo que llevó a su Gobierno a convocar una reunión especial el lunes que podría dar lugar a nuevas restricciones. El índice CAC 40 francés se mantenía estable en las primeras operaciones de la sesión.\nEntre los valores individuales, el grupo industrial de alta tecnología Groupe Gorgé subía un 1% tras confirmar una oferta inicial para la adquisición de iXblue.\nRoche (SIX:ROG) ganaba un 1% después de decir el viernes que la Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos ha concedido la autorización para su uso de emergencia a la prueba rápida de COVID-19 a domicilio de la empresa, que podrá ser utilizada por personas de hasta 14 años.


Incendio en casa deja 5 muertos, entre ellos tres niños, y cuatro heridos\nInicio » Hoy » Incendio en casa en Ohio: cinco muertos, entre ellos tres niños, y cuatro heridos\nDesgarrador acontecimiento. Un incendio que se registró en la madrugada de este lunes en una casa mató a 5 personas, entre ellas tres niños.\nPor David Contreras septiembre 13, 2021 - 01:55 PM\nUna tragedia familiar ha ocurrido tras el incendio de una casa en Ohio.\nAl menos cinco personas, entre ellos tres niños, han muerto por el incendio en una casa en Ohio.\nAutoridades confirmaron que otras cuatro personas resultaron heridas y fueron llevadas a un hospital.\nVong Serey alentó a las personas a no esperar para recibir la vacuna, y señaló que la terrible experiencia de su familia lo hizo cambiar de opinión acerca de vacunarse: “cambié de opinión. Cuando te impacta tan cerca de casa, lo hace, realmente te afecta. Te abre los ojos”. Para conocer más detalles lee esta nota.\nEtiquetas: Ohio, Incendio, Muerte, Lo Más Destacado


En Evicertia estamos encantados de contar con colaboradores entusiastas y enamorados de su trabajo. Si crees que encajas en alguno de los perfiles que proponemos a continuación o algún otro que crees interesante para Evicertia, cumplimenta al formulario que tienes al final de esta página y adjúntanos tu CV.\nChannel Partner Director (CPD) / Director de partners y alianzas\nReportando al Director de desarrollo de negocio de Evicertia, el CPM será responsable de la prospección comercial de nuevas oportunidades de mercado y la captación de nuevos partners, identificando canales de distribución y propuestas de valor y cerrando acuerdos con socios comerciales para potenciar el crecimiento de la empresa en las soluciones de firma electrónica, e-delivery e identidad digital.\nEstudio y análisis del mercado e identificación de nuevas oportunidades de negocio, productos o servicios a comercializar.\nBúsqueda de nuevos partners y canales de distribución, así como el mantenimiento y fortalecimiento de los actuales.\nElaboración de propuestas comerciales enfocadas a completar y enriquecer los servicios de valor añadido del partner al cliente final.\nElaborar e implementar estrategias de venta por canal para cumplir con la cuota de ventas mensual.\nNegociar contratos y planes de crecimiento con partners actuales y potenciales.\nCapacidad para utilizar el liderazgo y coaching para capacitar y desarrollar al personal de ventas.\nLiderar y desarrollar un equipo de ventas a través de channel partners.\nAnalizar los indicadores clave de rendimiento para determinar la salud de la relación de un partner.\nPresentación de la propuesta de valor a los potenciales partners identificados en las soluciones del grupo.\nDesarrollar programas de partners para mejorar el desempeño general a través de capacitación, asistencia e incentivos\nSeguimiento de los procesos de negociación.\nCoordinación, diseño y validación de las ofertas comerciales a proponer, incluyendo el análisis económico y la propuesta de valor en colaboración con el área técnico y de marketing.\nCoordinación e interlocución con el área técnica para la implementación de nuevos productos y/o servicios tras la firma de nuevos acuerdos con los socios comerciales.\nColaborar con el área de Marketing para la difusión de nuevos productos a través de la web , RRSS, preparación y participación en webinars, eventos , foros y fomentar la generación de nuevos partners.\nTitulación Universitaria en Ciencias Económicas, Derecho, ADE, Marketing o similar.\nValorable: Master en Gestión comercial, Dirección de Ventas y Marketing, MBA.\nExperiencia mínima de 5 años en la captación de nuevas cuentas/ partners de negocio en sector de firma electrónica, e-delivery y soluciones de identidad digital.\nBuscamos una persona proactiva, excelentes dotes de comunicación y negociación, con resiliencia y capacidad de liderazgo y trabajo en equipo.\nFormar parte de un grupo multinacional con importante crecimiento y un con una oferta incomparable en productos y servicios.i\nSalario base + variable\nTenemos clientes enamorados de Evicertia. Buscamos personas proactivas que les motive contar por qué, para el lanzamiento y desarrollo comercial de nuestra compañía.\nTendrás la responsabilidad de la generación de leads hasta la firma de los contratos, reportando a dirección general, por lo que estarás directamente involucrad@ en la definición de los objetivos estratégicos comerciales y en la toma de decisiones sobre los mismos.\nDeberás generar o poseer una red de contactos que facilite el arranque de nuevos negocios en el target de interés de la compañía: principalmente dirección financiera u operaciones en empresas con volumen o riesgos en las operaciones (contratos, facturas, pedidos, impagos), especialmente en sectores de servicios como: Financiero, Seguros, Import/Export, Utilities, así como gestorías y administración de fincas.\nTrabajarás conjuntamente con los equipos de marketing, desarrollo y operaciones para garantizar el cumplimento de los servicios a clientes, y diseñar la evolución de los servicios y productos en función de las necesidades descubiertas en clientes.\nProspección y captación de contactos y de potenciales clientes.\nSegmentar y priorizar la selección de clientes potenciales (pipeline).\nVenta y generación de demanda.\nRealizar presupuestos, negociación y cierre de acuerdos comerciales.\nDiseño e influencia activa en la evolución de los productos y servicios de la compañía.\nSeguimiento y control de los servicios.\nCuidar, fidelizar y vender nuevas soluciones a los clientes en cartera.\nAnálisis, seguimiento y reporte de resultados.\nResponsabilidad en la consecución de los objetivos definidos.\nMínimo de 2 años de experiencia comercial en apertura de cuentas y comercialización de servicios de manera presencial o telefónica.\nDeseable cartera de contactos y experiencia en la comercialización a departamentos financieros, operaciones o de control comercial.\nDeseable conocimientos de venta de soluciones aplicaciones y servicios de tipo financiero, contable, mesajería o de comercio electrónico (ERP, e-Commerce, CRM, SM) así como de información de riesgo, servicios jurídicos, administración de empresas o de cadena de suministro (B2B).\nTrabajo en equipos pequeños de alto rendimiento: dinamismo, capacidad de presión, colaboración proactiva, agilidad y fuerte integración.\nExperiencia/conocimiento de mercados a los que se dirija.\nExperiencia en apertura de nuevos mercados será un plus.\nExperiencia en comercialización a medianas y pequeñas empresas y colaboración con canal.\nUsuario habitual de programas y aplicaciones, muy afín a las nuevas tecnologías.\nConocimiento del entorno Internet (email, webmail, Google, Skype, Twitter, Linkedin o similares) y acostumbrado a teletrabajar, realizar demos y reuniones en remoto.\nIdiomas. Deseable Inglés.\nMuchas ilusión y ganas de trabajar!.\nFormar parte de una empresa del sector tecnológico formada por un equipo de profesionales altamente cualificado y con años de experiencia.\nParticipar en la ejecución de un proyecto líder e innovador en plena expansión nacional e internacional.\nSomos una empresa comprometida con las personas. Somos conscientes de que un gran equipo de personas, apasionadas por su trabajo y alineadas en los objetivos, conseguirán todo lo que se propongan. Si tienes una actitud proactiva y crees que encajas en alguno de los perfiles que están publicados – o en algún otro relacionado que crees que nos pueda interesar – no dudes en enviarnos este formulario y adjuntarnos tu CV.


El Rinconcillo de Reche: Teatrasmagoria adapta al público familiar "El extraño caso del Dr. Jekyll y Mr. Hyde".\nTeatrasmagoria adapta al público familiar "El extraño caso del Dr. Jekyll y Mr. Hyde".\nPrimero fue Canción de Navidad de Charles Dickens, luego El fantasma de Canterville de Oscar Wilde y ahora la Compañía Teatrasmagoria vuelve a ofrecer un espectáculo infantil basándose en un clásico literario, con El extraño caso del Dr. Jekyll y Mr. Hyde de Robert Louis Stevenson que se representa dentro de la presente edición del feSt en el Teatro La Fundición los días 22, 23, 26, 27 y 28 de diciembre y el 2, 3, 4, 7 y 8 de enero a las 18:30 horas. El Rinconcillo de Reche ha entrevistado a sus responsables: Los actores Néstor Barea (también director del espectáculo), Nacho Bravo, Gina Escánez y Alicia Moruno, Mar Aguilar, responsable del vestuario y la escenografía, y José Jiménez, autor de la música. Un grupo de grandes profesionales que tienen pasión por lo que hacen y que propiciaron una agradable charla a varias voces para saber más de este montaje para toda la familia.\nCon parte del equipo de Teatrasmagoria. Alejandro Reche\nPregunta: De los montajes de Teatrasmagoria El extraño caso del Dr. Jekyll y Mr. Hyde es el que tiene la trama más oscura ¿qué vieron en la novela de Stevenson para llevarla escena y adaptarla a un público infantil y familiar?\nNéstor Barea: La idea parte de mí. Después de hacer El fantasma de Canterville, leí la novela y me di cuenta de que se podía llevar a escena. Teatrasmagoria utiliza una doble línea de lenguaje: Para el adulto, que es lo que siempre intentamos mostrar de la obra original, y para los niños. Con respecto al adulto, mostramos la dualidad del ser humano, la maldad, la oscuridad frente a la luz. Todo eso lo dulcificamos para los niños. Los actos salvajes de Hyde se apuntan y se dejan traslucir por lo que el adulto lo va a captar pero no los niños porque en escena están pasando otro tipo de cosas y les puede pasar más desapercibida la violencia. Una de las cosas que hemos cuidado es la manera de evitar mostrar la violencia explícita que tiene la novela.\nNacho Bravo: En los momentos más fuertes se ha optado por utilizar títeres y sombras por lo que el niño capta de otra manera ese lenguaje.\nNéstor Barea.: También se usan canciones. Para la primera escapada de Hyde se ha hecho una canción en la que el personaje hace alabanzas al mal pero dulcificadas.\nGina Escánez: La novela de Stevenson sí que está más dirigida a un público adulto y, cuando mostramos las fechorías que se cometen, son más bien travesuras, no tanto crueldades. Lo importante es que un clásico de la literatura llegue a los niños y se entienda la esencia de lo que se habla: la dualidad, el ser bueno o el ser malo. Nosotros, en vez de enfrentar un asesinato a un acto bondadoso, hemos optado por otras acciones, como llamar al timbre de una puerta y salir corriendo frente a darle una caricia a un perro.\nCartel del espectáculo. Emilio Morales\nP.: Precisamente por el tono de terror de la novela, ¿este montaje montaje tiene una música más tenebrosa en comparación con los dos anteriores montajes?\nJosé Jiménez: La música puede crear una atmósfera que predisponga las emociones pero hemos hablado mucho porque ya la obra es suficientemente oscura. Es por ello que las canciones han ayudado a eliminar oscuridad al montaje. La canción de Hyde tiene un punto cabaretero siniestro, pero la música apoya sobre todo la idea de hacer algo divertido.\nP.: ¿Qué pueden decirme de la manera de tratar los personajes?\nG.E.: Se ha cambiado al señor Utterson por la señorita Utterson, que es el personaje que yo interpreto.\nNéstor Barea.: Realmente es la protagonista de la historia, porque es el personaje que narra los hechos en la novela.\nG.E.: En el montaje también narro mucho. Hago reflexiones sobre lo que está ocurriendo, me dirijo a los espectadores y las comparto con ellos. Es el personaje menos dulce de todos. Es el más racional. La abogada es la que empieza a dar cuenta de las cosas, maneja testamentos y le ocurren una serie de cosas que hace que transmita al público lo que ocurre.\nNéstor Barea: Yo escribí la dramaturgia para que fuésemos los mismos que hemos sido siempre, pero también con una intención clara: El teatro y la literatura son de hombres, aunque haya personajes femeninos muy potentes. Pensé que si al abogado le cambiaba el sexo le iba a proporcionar ventajas. Es una mujer independiente, profesional. También se ha cambiado al criado, Poole, por una criada, que es personaje que interpreta Alicia. Ellas son las encargadas de salvar al doctor. Ella es la heroína de la historia, por darle un valor a la mujer.\nG.E.: No deja de ser una revisión contemporánea porque por suerte la mujer ya tiene protagonismo en la sociedad actual.\nNéstor Barea.: El criado, como dije antes, es aquí una criada y se le ha dado una mayor relevancia de la que tiene en la novela. Ambas se hacen compinches para ayudar al doctor, y la criada tiene un componente de diversión usando las características de Alicia para llegar al público infantil. Tiene un aspecto dulce y gamberro al mismo tiempo, lo cual hace que caiga simpática al espectador infantil. Siempre buscamos formas de enganchar al público.\nP.: ¿Cómo es Néstor Barea como director?\nG.E.: Creo que cada vez lo va teniendo más claro. Él está fuera y dentro. Esa dinámica la ha incorporado con más maestría a su trabajo, aunque no deja de ser complicado. Pero es nuestro código y nuestro lenguaje. Él quiere dirigir sus obras y nosotros queremos que actúe. Es su universo y lo conoce muy bien.\nNacho Bravo.: Él tiene muy claro lo que quiere, así como el apartado visual del montaje. De hecho cada espectáculo va subiendo de categoría. Las cosas se ponen sobre la mesa, se comparten y se modifican si es necesario una vez que se va a poner la obra en pie.\nG.E.: Somos muy activos como compañeros. Se desarrolla un trabajo muy colectivo y, por ejemplo, ya desde su concepción, se apuntaban las entradas y las salidas de los personajes lo cual nos ha sido de mucha ayuda porque es un montaje grande y potente. Además hay sitio para proponer.\nAlicia Moruno: Yo tengo mucha conexión con Néstor porque nos gustan mucho las mismas frikadas. Aquí hago un personaje más divertido, ya que siempre era la seria y la preocupada, y me lo he pasado genial. Además Néstor tiene una cualidad maravillosa: para él todo es posible. Entonces, empezar un espectáculo con la idea de que todo puede pasar te da vía libre para proponer muchas cosas sin miedos.\nJ.J.: Con respecto a mi trabajo se produjeron muchas llamadas, muchas visitas a mi casa y muchos borradores porque queríamos acertar con el tono que le íbamos a dar al montaje. Teníamos claro que las letras de las canciones tenían que ser claras. Aparte, él me ha dado mucha libertad para componer, luego cuando se prueban cosas en el escenario se modifican según convenga.\nG.E.: Yo he de decir que Pepe, como músico de espectáculos teatrales se va superando de una manera bestial. Alucino con su trabajo con nosotros. Las canciones son buenísimas y cada vez ofrece un trabajo más maduro. Estamos muy entusiasmados con su música.\nP.: La mayoría de las sinopsis de las películas que se han hecho de Dr. Jekyll y Mr. Hyde cuentan el hecho de que los dos personajes son la misma persona, algo que se descubre al final de la novela ¿Han optado por seguir la novela en ese aspecto?\nN.B.: Yo, cuando me planteé montar este texto lo comparé con alguien que quiera hacer dentro de diez años una nueva versión de El sexto sentido, cuando todo el mundo sabe que el protagonista está muerto. Lo mismo pasa con esta historia, todos saben que es la historia de un hombre que bebe algo y se transforma en un monstruo. Decidí, al ponerme a escribir, no sorprender al público, prefería hacer una entrada potente a contar la historia poco a poco. Hemos apuntado el final sin resolverlo, y lo que contamos es un flashback que cuenta Jekyll en un momento determinado.\nMar Aguilar, responsable de la escenografía y el vestuario\nP.: ¿Qué se puede decir de la escenografía y el montaje de este espectáculo?\nMar Aguilar: Hay que partir de la idea de que esta es una obra diferente a las anteriores que hemos hecho. Es dura y no tiene un final feliz por lo que, al igual que a nivel sonoro también queríamos reflejarlo a nivel plástico. Con el fin de acercar esta historia a los niños en su estética coetánea se consideró que el estilo Steampunk encajaba muy bien con nuestras intenciones: que fuese una obra dura en un ambiente victoriano-romántico. Con respecto a la escenografía seguimos también este estilo, volviendo al juego y al truco. Jekyll y Hyde me traen a la mente los conceptos de balanza, del bien y del mal, las dos caras de la moneda...Eso se traduce en el movimiento de los bastidores. Con respecto a las formas y los colores, se ha creado un salón que está relacionado con la razón y la línea recta, con colores cálidos y acogedores, para evocar la humanidad de Jekyll mientras que también mostramos un laboratorio con colores más fríos y sobrios porque es la estancia que simboliza el desenfreno y la locura.\nNéstor Barea: Esa dualidad se ha trasladado a todos los aspectos del montaje y el cambio del salón al laboratorio se hace en cinco segundos. Por el feedback que hemos tenido, la escenografía impresiona porque es grande. El vestuario está hecho a medida, adaptado a nuestros cuerpos. La elección del Steampunk no es aleatoria, puesto que, cuando pensé en el montaje y en la oscuridad del personaje, quería que la música fuese gótica, rock, punk, algo no habitual en un espectáculo para niños, escuchándose guitarras eléctricas, baterías etc...También todos los personajes tienen dos personalidades.\nP.: Precisamente por la estética Steampunk, el vestuario tiene mezcla de estilos pero supongo que no será pesado, para facilitar los movimientos...\nNéstor Barea: Así es. Es muy cómodo. La gabardina que llevo está hecha para que pueda dar patadas en el aire cuando canto sin problemas.\nG.E.: Esa mezcla de estilos ha favorecido al vestuario, porque es un cuero con una prestancia, tiene una imagen y es relativamente ligero, como cuando se hace un vestuario de tela vaquera, que cuenta cosas y visualmente funciona. En Teatrasmagoria hacemos un trabajo de campo buscando cada detalle para que funcione lo que queremos mostrar. Lo que pretendemos es mostrar un espectáculo profesional buscando los elementos necesarios.\nBarea, Moruno, Bravo y Escánez caraterizados para la función. Emilio Morales\nP.: Todas las propuestas, incluso las más sencillas, como era Canción de Navidad, tienen un gran trabajo detrás por parte de todos los que se dedican al mundo del espectáculo y de eso quiero que los lectores de mi blog sean conscientes...\nA.M.: Claro, es que el hecho de que sea sencillo visualmente no quiere decir que sea fácil hacerlo.\nJ.J.: Vivimos en una sociedad en la que las cosas tienen que hacerse rápidas y sencillas y el éxito tiene que ser inmediato y mucha gente se olvida de los procesos que se han llevado a cabo para lograr ese resultado. Son muy bonitos y enriquecedores.\nNacho Bravo: Haciendo una comparación con las canciones, en la sociedad actual parece que hay que dar con la tecla a la primera. Todo tiene un trabajo detrás porque si mostramos lo primero que se nos ocurre puede estar bien pero si lo desarrollamos durante más tiempo estará mucho mejor. Parece que el hecho de que haya que mejorar algo es que se esté haciendo mal y no es así. Hay que trabajar, acertar, equivocarse, para lograr finalmente un resultado redondo.\nG.E.: El proceso es muy duro. Nosotros lo hacemos al principio por amor al arte sin saber qué va a pasar. Invertimos muchas horas. La vida del actor, con la inestabilidad que tiene, la hemos aceptado porque es una profesión vocacional y lo llevamos lo mejor que podemos. Trabajamos mucho para ofrecer un buen resultado y dar cultura al público. Se puede empatizar o no pero se ve cuándo la gente se lo está currando.\nPublicado por Alejandro Reche Selas en 20:41\nEtiquetas: Alicia Moruno, El extraño caso del Dr. Jekyll y Mr. Hyde, Entrevista, Gina Escánez, José Jiménez, Mar Aguilar, Nacho Bravo, Néstor Barea, Teatrasmagoria, Teatro, Teatro Familiar, Teatro La Fundición


¿Y tú, eres de Papá Noél o de los Reyes Magos? - Mamá London\nBy Carmen15th Diciembre 2013 No Comments\nLas Navidades están a la vuelta de la esquina y con ellas vienen las grandes comilonas, disfrutar de la familia y los quebraderos de cabeza para encontrar el regalo perfecto. En España es tradición que la noche del 5 al 6 de enero sus Majestades los Reyes Magos, dejen los regalos al lado de los zapatos que los niños han dejado previamente.\nLa expansión de la cultura anglosajona, especialmente llegada desde América, ha hecho que no sólo sean sus Majestades las que visiten nuestros hogares, sino también, un anciano bonachón vestido de rojo y con espesa barba blanca, Papá Noél.\napá Noél también conocido como Santa Claus o Father Christmas tiene su origen en San Nicolás, obispo de origen griego que vivió en Turquía en el siglo IV. Huérfano y heredero de una gran fortuna, se dedicó a hacer regalos a los niños pobres y huérfanos.\nEn cuanto a los Reyes Magos, todos nos conocemos su historia, vinieron desde el lejano Oriente, guiados por una estrella, posiblemente un cometa o una conjunción astral según las últimas investigaciones, para adorar al niño Jesús. A pesar de que nuestra tradición dicta que fueron tres, Melchor, Gaspar y Baltasar, según el culto armenio, pudieron ser hasta doce los que fueron a ver al recién nacido.\nSus nombres aparecen por primera vez en un mosaico bizantino del siglo VI en la Iglesia de San Apollinare Nuovo, en Rávena, Italia. La descripción del teólogo Beda el Venerable es la que perdura hasta nuestros días. Melchor, anciano de larga cabellera blanca y espesa barba, ofrece oro como símbolo de la realeza divina. Gaspar joven e imberbe, de tez blanca y rosada, ofrece incienso como símbolo de la divinidad. Baltasar de tez morena, que no negro, ofrece Mirra como símbolo del sacrificio que tendrá que realizar cuando alcance la edad adulta.\nExcepto los regalos, que aparecen en el Evangelio de San Mateo, los nombres, edades y apariencias han ido cambiando a lo largo del tiempo. Entre los griegos se les dio los nombres de Apellicon, Amerim y Serakin y entre los etíopes los de Ator, Sater y Paratoras.\nSus edades cambiaban según el gusto del artista que los representara hasta que Petrus de Natalibus, obipo y escritor italiano, fijó en el siglo XV que Melchor tuviera 60 años, Gaspar 40 y Baltasar 20, representando así a las tres etapas vitales. A su vez, Baltasar pasa de ser de tez morena y raza blanca, a raza negra para poder representar mejor la idea de universalidad del Cristianismo.\nHay una leyenda que habla sobre un cuarto Rey Mago llamado Ogamyer Otraucle en la tradición rusa, o Artabán para la tradición popular. Parece ser que se equivocó de estrella y no pudo reunirse con los otros tres. El escritor Henry Van Dyke popularizó su historia en 1896 al publicar “ The story of the other wise man.”\nA pesar de la inclusión de Papá Noel en nuestras tradiciones navideñas yo sigo siendo fiel a los Reyes Magos, y especialmente a Baltasar. Y vosotros, ¿Sóis de Papá Noel, o del los Reyes Magos?


Referencia: EG49455 | EAN: 9002759494551 | Entrega en 5 a 7 días\nLámpara de Salón STOCKBURY. Perfecta para Lámpara de salón, fabricada por EGLO, en Acero color Marrón. Necesita bombillas E27, NO INCLUIDA.\nLámpara de Salón STOCKBURY. Espectacular para Lámpara de salón, fabricada por EGLO, en Acero color Marrón. Necesita bombillas E27, NO INCLUIDA.\nLámpara de Salón STOCKBURY. Excelente elección para Lámpara de salón, fabricada por EGLO, en Acero color Marrón. Necesita bombillas E27, NO INCLUIDA.\nLámpara de Salón STOCKBURY. Sublime para Lámpara de salón, fabricada por EGLO, en Acero color Marrón. Necesita bombillas E27, NO INCLUIDA.\nLa referencia EGLO 49455 es una lámpara de salón de la Colección STOCKBURY con las siguientes características técnicas 60W 220-240V,50/60Hz . Se caracteriza por el uso de materiales en Acero como parte principal. Destaca su color Marrón en la lámpara. Necesita 1 bombilla de casquillo E27 (no incluida). En el apartado bombillas recomendadas te mostramos una selección con las mejores bombillas para que esta lámpara luzca de forma excelente. El fabricante de esta colección es EGLO, prestigiosa marca que destaca por la calidad de sus diseños y por ser líder mundial en iluminación.\nColores marrón antiguo, beige


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Desde vestidos, monos y pichis para niñas; jerseis, pantalones y sudaderas para niños y vestidos con capota y braguita a juego para bebes o petos con camisas y blusas.\nUna colección muy dulce que esperemos os guste!\nEncuentra en Pomerania Kids una selección de la clásica marca de ropa con estilo deportivo y clásico americano de Ralph Lauren. Camisas para niños, polos, sudaderas, bodies de bebé...etc\nCompra ropa de bebe niño y bebe niña. Las primeras puestas para el bebé. Lo ideal es ropa de algodón para cubrir su piel.\nEncuentra corbatas para niños en nuestra web de moda infantil\nDesde el Levante español nos llega la firma ROCHY cuya fábrica de confección data de 1954. Han participado en ferias de moda infantil como Pitti Bimbo, FIMI y Children Fashion Show. Se especializan en moda para niños y bebés de 0 a 12 años.\nMarca exclusiva especializada en la ropa infantil para niña\nCompra online una selcción de ranitas y vestidos para bebé niña, prendas frescas y delicadas para tu bebé.\nEsta marca americana nos presenta productos para el bebé como pueden ser mantitas de colores.\nAccesorios y complementos para niños.\nCompra pantalones y bermudas para niño online. Shorts de algodón con bolsillos ideales para vestir sport o casual.\nTraemos a nuestra web por primera vez esta marca madrileña que lleva años en el mundo de la moda infantil. Se trata de Tartaleta que confecciona ropa para niñas, niños y bebés.\nDescubre la colección de ropa de Tommy Hilfiger para bebé, niña y niño (entre 1 y 7) y elige entre una amplia gama de camisas, polos, sudaderas y pantalones.\nEsta marca estadounidense de ropa infantil y de bebé realiza sus prendas con 100% algodón orgánico egipcio. 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