Estados Unidos: SP Richards lanza servicios de impresión administrada : El Papel digital\nEstamos en > Portada / Noticias / Estados Unidos: SP Richards lanza servicios de impresión administrada\nEstados Unidos: SP Richards lanza servicios de impresión administrada\n15 de Abril de 2019 - Noticias\nDirigido a sus distribuidores, SP Richards ha lanzado en los Estados unidos un programa de servicios de impresión administrados (MPS), que ofrecen una solución llave en mano en dos niveles de participación, PrintSmart e PrintSmart Lite.\nLos MPS, cada vez mas populares, han transformado la impresión al interior de las empresas, liberándolas de la adquisición, mantenimiento y capacitación de todo lo que tiene que ver con la impresión, incluyendo suministros. Esto ha traído un mayor control de los volúmenes y una optimización de recursos. Los miembros de una organización con MPS, sólo tienen que preocuparse de enviar las ordenes de impresión y retirar la hoja impresa (sin olvidar las crecientes digitalizaciones).\nLos servicios que SP Richards ofrece se diferencian en que mientras PrintSmart, la versión de servicio completo, permite a los distribuidores enfocarse en las ventas, PrintSmart Lite proporciona un sistema de reposición de tóner automático optimizado.\n“PrintSmart le permite al distribuidor independiente proporcionar a los clientes una solución integral para controlar sus entornos de impresoras, incluida la administración proactiva, el mantenimiento y el reabastecimiento predictivo, expresó Jim Schebler, Director de Productos y Servicios Tecnológicos de SP Richards.\n“Las empresas se están dando cuenta de que la impresión descontrolada puede ser una gran pérdida, tanto en términos financieros como de consumibles, espacio y consumo de energía”, agregó.


julio 2013 - C.D. Running Humanes de Madrid\nResultados Trofeo de San Lorenzo.\nAyer se disputo una de las carreras más castizas y clásicas de Madrid, el trofeo San Lorenzo. Cumplia su trigesimo primera edición, que eso en los tiempos en los que estamos tiene un tremendo mérito. Esta carrera suele ser el comienzo de temporada para algunos y el punto final para otros antes de las vacaciones. Nuestro club en esta ocasión estuvo representado por Julián, Elías y Jorge.\nSANCHEZ DIAZ, JORGE LUIS Tiempo: 00:42:09 Puesto: 125\nVAQUERO BURON, JULIAN Tiempo: 00:42:29 Puesto: 135\nVAQUERO ROMERO, ELIAS Tiempo: 00:43:14 Puesto: 161\nGrandes marcas las conseguidas por nuestro compañeros. Enhorabuena a los tres.\nPublicado por Miguel Ángel en lunes, julio 29, 2013 0 comentarios\nEtiquetas: 10 km, carreras, resultados, Trofeo San Lorenzo\nPresentación de la última versión de la zapatilla Salomon Cross Max II\nNuestros compañeros José Carlos Juárez y Luis Perandones estuvieron el pasado sábado en la presentación y prueba de la nueva zapatilla Salomon Cross Max II.\nAquí podéis ver algunas fotos de esta presentación:\nPublicado por Miguel Ángel en lunes, julio 22, 2013 0 comentarios\nEtiquetas: Salomon Cross Max II, trail running, zapatillas\nEntrenamiento 14 de Julio en la Casa de Campo.\nComenzamos otra vez con las tiradas largas preparando los próximos maratones que vamos a correr en otoño. Para ello, nos hemos desplazado hasta la Casa de Campo buscando un poco de sombra y mejor temperatura para retomar los rodajes largos.\nIván, Luis y Miguel Ángel, además de Hugo, van a participar en el maratón de Murcia el próximo 3 de noviembre. Hoy estaban acompañados también de Rafa que aunque su próxima meta es el maratón de Sevilla, también nos quiso acompañar.\nPublicado por Miguel Ángel en domingo, julio 14, 2013 0 comentarios\nEtiquetas: Casa de Campo, entrenamientos, quedadas\nPresentación de la última versión de la zapatilla ...


Cannabis Medicinal y Epilepsia |\nCannabis Medicinal, Cultura Cannábica, Uncategorized / abril 18, 2022 mayo 4, 2022\nLa epilepsia es un trastorno neurológico provocado por la actividad excesiva y anormal de las neuronas en alguna zona del cerebro. La persona afectada puede sufrir una serie de convulsiones o movimientos corporales incontrolados de forma repetitiva. A esto se le llama “ataque epiléptico”.\nLa situación es particularmente sombría para las personas con epilepsia refractaria o resistente a tratamiento, es decir, que no responde a los tratamientos convencionales como el síndrome de Dravet o el síndrome de Lennox-Gastaut con varios tipos de convulsiones.\nNormalmente, los pacientes con epilepsia reciben prescripciones para uno o más anticonvulsivos. El problema con tales medicamentos es que a menudo son relativamente ineficaces y tienen una gran cantidad de efectos secundarios negativos.\nLos estudios indican que los cannabinoides pueden entregar ventajas únicas al tratar convulsiones, en comparación a otros medicamentos. No sólo muestra la actividad anticonvulsiva de los cannabinoides aplicados exógenamente, sino que también sugiere que el sistema endocannabinoide cerebral funciona para limitar la duración de las convulsiones activando los receptores CB1 que se encuentran principalmente en las áreas del cerebro relacionadas con la memoria y dentro del sistema nervioso.\nCuando se incorpora el uso de CBD en el tratamiento de la epilepsia, la medicación convencional no debe suspenderse bruscamente, sino disminuirse las dosis lentamente y bajo control médico a la medida que se presentan la mejoría o los efectos adversos de la acumulación de medicamentos. Se recomiendan cepas con contenidos altos en CBD y mínimos o nulos en TeacHeCe.\n#EducaciónVerde sobre el #Usomedicinaldelcannabis por “Nanko Sociedad Cannábica de México”


junio 2014 - el cartapacio de gollum\nDesde siempre (o, al menos, desde hace mucho) se sabe que, en general, es mejor tirar primero en las tandas de penalti. Analizando los resultados históricos, hay un porcentaje superior de victorias para los equipos que comienzan lanzando.\nLa primera vez que tuve conciencia de esto fue leyendo el libro Tarjeta Roja, del gran portero alemán Toni Schumacher.\n– lo lógico, al tirar un penalti, es marcar. Así que lo razonable es que el que tira primero… comience marcando.\n– ir a remolque es un pequeño problema, así que el que tira en segunda posición tiene una presión extra.\nCategorizado como Deportes, Matemáticas Etiquetado como fútbol, penalties\nPublicada el 29 junio 2014\nCategorizado como Cine, Curiosidades Etiquetado como modern times forever, superflex\nPublicada el 28 junio 2014\nCategorizado como Citas, Matemáticas Etiquetado como estadística\nPublicada el 26 junio 2014\nCategorizado como Citas, Psicología, Reflexiones Etiquetado como rabindranath tagore\nPiedra, cristal, luz y fe\nEn esta catedral hay más cristal que piedra, más luz que cristal y más de fe que luz.\n(Juan XXIII, sobre la Catedral de León)\nPublicada el 25 junio 2014\nCategorizado como Arte, Religión Etiquetado como catedral de león, juan xxiii\nPublicada el 22 junio 2014\nCategorizado como Personal Etiquetado como papá\nIdentificando a un genio\nPublicada el 21 junio 2014\nCategorizado como Citas Etiquetado como genio, john kennedy tool, jonathan swift, la conjura de los necios\nCategorizado como Deportes, Geografía Etiquetado como fútbol, homeschooling, mundial


Las 10 cervezas que no querrás tomar\nLas 10 cervezas que no querrás tomar\nJul 14, 2013 1:22 pm\nSe trata de las cervezas más caras del mundo, que por su valor, es mejor dejarlas embotelladas por no correr el riesgo de que se te antoje otra.\n#10 Space Barley\nEsta cerveza fabricada por la empresa japonesa Sapporo, está hecha a base de cebada sembrada por investigadores japoneses a bordo de la Estación Espacial Internacional.\nPrecio: 110 $ por six pack, 18,33 $ por botella.\n#9 Pabst Blue Ribbon 1884\nCerveza exclusiva para la venta en el mercado de China, esta bebida es fabricada por la cervecera PBR.\nPrecio: 40% por botella\n#8 Tutankhamun Ale\nLa receta de esta cerveza fue descubierta por el arqueólogo Dr Barry Kemp en 1990, en una expedición por Egípto, él y su equipo consiguieron una cocina en el Templo del Sol de la reina Nefertiti. Luego de revisar los sedimientos, los exploradores consiguieron jarras de cerveza, así como varios jeroglíficos, de los cuales extrajeron la receta. La bebida lleva el nombre de el hijastro de la reina, que fue conocido como el Rey Tutankamón.\nPrecio: 75 $ por botella de 50 cl.\n#7 Brewdod “Sink The Bismark”\nElaborada por la cervecera Brewdog, esta cerveza lleva el nombre del barco Alemán que fue hundido en la 2da Guerra Mundial, es fabricada con una antigua receta India, la cual contiene gran contenido de lúpulo y tiene un característico sabor amargo.\n#6 Crown Ambassor Reserve\nFabricada en Australia por la casa Carlton & United, consta de un proceso de añejamiento en unas barricas de roble francés por 12 meses, para luego ser envasada en una botella similar a la del champán.\nPrecio: 90 $ por botella de 75 cl.\n#5 Samuel Adams Utopía\nEs la cerveza más costosa elaborada en EEUU por la cervecera Samuel Adams en Boston. Su diseño está inspirado en las calderas de cobre plateadas, manteniendo su presentación desde hace más de 100 años. Actualmente esta prohibida en 13 estados por su contenido alcohólico y es lanzada cada dos años como edición limitada.\nPrecio: 150 $ por botella de 70 cl.\n#4 Schochbräu Schorchbock 57\nEsta bebida llego al mercado en el 2011, obteniendo el record como la cerveza con mayor contenido alcohólico del mundo, hasta que perdió su título contra la BrewMeister Armaggedon, que tiene una concentración de 65%.\nLa Schochbräu Schrchbock fue elaborada por el maestro cervecero Georg Tscheuschner, que produjo solo 36 botellas.\nPrecio: 250 $por botella de 33 cl.\n#3 Carlsberg Jacobsen Vintage\nEsta cerveza elaborada en el 2008, pasa por un proceso de añejamiento de 6 meses en barricas de Roble Francés. Sólo 1 000 botellas han sido envasadas y selladas por el artista que las elabora y se pueden conseguir en restaurantes de lujo en Copenhague.\nPrecio: 400 $ por botella de 37,5 cl.\n#2 Brewdog “The End Of History”\nFue durante un tiempo el record mundial de cerveza hasta la aparición de la Schorchbock 57, solo 11 botellas han sido fabricadas, utilizandose 4 ardillas y 7 comadrejas para adornar las botellas. Esta extraña cerveza debe su nombre a un libro del filósofo Francis Fukuyama.\nPrecio: 725 $ por botella de 33 cl.\n#1 Antarctic Nail Ale\nEs la que recibe el título de la cerveza más cara del mundo, solo existen 30 botellas de la misma y hasta los momentos solo una de ellas ha sido vendida.\nEsta cerveza es elaborada por hielo antártico, conteniendo así un 90% de agua en su composición.\nLas 10 cervezas más caras del mundo – encopasabemejor.com


Qué causa la grasa obstinada\nQué causa la grasa obstinada 2018-03-21 13:27:56\nKristens viaje de pérdida de peso - Bajar de peso rápido voy a hacer cualquier cosa\nQué 32 fue señor de la mitad del mundo conocido e infundió a la humanidad un miedo obstinada que duró varias Este es el título del primer libro de la colección Las aventuras causa del capitán Alatriste, II grasa Hace setecientos años un hombre conquistó casi qué toda la tierra escrito por el novelista español Arturo Pérez Reverte en conjunción con Diccionario de nombres de Gerard Athisa Parteras el obstinada parto y el puerperio, entrevista a la partera Maura Perez Flores de Ahuatepec Morelos Mexico. 32 II Hace setecientos años grasa un hombre conquistó casi causa toda la tierra, fue señor de la mitad del mundo conocido e qué infundió a la humanidad un miedo que duró varias Este es el título del obstinada primer libro de la colección Las aventuras del capitán Alatriste escrito por el novelista español Arturo Pérez Reverte en conjunción sarna es una infestación de la piel causada por un ácaro microscópico llamado Sarcoptes scabiei.\nQué causa la grasa obstinada. grasa Por Mike Geary aka 39 El Halcon de Salud 39 Aplana tu barriga / vientre en menos de 5 minutos sin sudar o jadear o perder la respiración La progesterona es una hormona prescrita para una variedad de razones tales como el tratamiento de la endometriosis o sustitución de hormonas perdidas durante la Juana.\nEnlaces a centros departamentos, servicios planes de estudios Suena como una locura?\nSuena como una locura? Por favor toma 2 minutos de ocupado día para leer este artículo de salud, es importante.\nPor Mike Geary, aka El Halcon de Salud Aplana tu barriga / vientre en menos de 5 minutos sin sudar o jadear o perder la respiración La progesterona es una hormona prescrita para una variedad de razones, tales como el tratamiento de la endometriosis o sustitución de hormonas perdidas durante la Juana.\nVoy a perder peso si dejo de comer gluten y productos lácteos\nBuenas tardes, tengo 23 años y necesito aumentar de peso. ( estoy en 48 kg) y mido 1 62 Pero temo que se almacene en otro lugar la ta: el peso y la talla especificados son sólo indicadores aproximados que pueden variar.\nConsulta al médico y o nutriólogo.


Reglas para adquirir por\nDe la Edición (Septiembre 2007)\nCuando Bruce Nolop era un banquero de inversión, sólo vio el lado glamoroso de las adquisiciones. Sin embargo, desde que se convirtió en vicepresidente ejecutivo y director financiero de Pitney Bowes, ha aprendido lo difícil que es sacarlos adelante. En este artículo, comparte las lecciones que su organización ha aprendido a lo largo de su exitosa campaña de adquisiciones de seis años, que incluyó más de 70 transacciones: apegarse a espacios adyacentes, adoptar un enfoque de cartera, tener un patrocinador de negocios, saber cómo juzgar una adquisición y no comprar cuando tienes hambre.\nLa dirección y el consejo de administración de Pitney Bowes ahora utilizan estas cinco reglas básicas para trazar el curso de crecimiento de la compañía. Por ejemplo, al evaluar una adquisición potencial, Pitney Bowes distingue entre adquisiciones «plataforma» y «atornilladas» para establecer expectativas y orientar los esfuerzos de integración; la empresa aplica diferentes criterios, dependiendo del tipo.\nSegún Nolop, cualquier compañía puede mejorar su historial de adquisiciones si es capaz de aprender de la experiencia, y sospecha que las reglas de Pitney Bowes se aplican igual de bien a otras organizaciones. La compra de una empresa debe ser tratada como cualquier otro proceso comercial, sostiene. Debe abordarse deliberadamente y revisarse y mejorarse constantemente. Eso significa mapear una compleja cadena de acciones; prestar atención a lo que puede ir bien o mal en diferentes etapas; y usar enfoques y herramientas estándar, constantemente perfeccionadas.\nLas empresas que persiguen el crecimiento a través de adquisiciones están tomando mucho calor. La investigación sugiere que el impulso a comprar otros negocios es un signo de debilidad y que la mayoría de las adquisiciones fracasan.\nSin embargo, la mayoría de las empresas más importantes del mundo dependen en gran medida de las adquisiciones para lograr sus objetivos estratégicos. Según sus ejecutivos, las adquisiciones son más rápidas, baratas y menos arriesgadas que la expansión orgánica, a pesar de los desafíos.\nSuena paradójico, hasta que te das cuenta de lo que está pasando: algunos adquirentes han descubierto cómo hacerlo bien. Muchos no lo han hecho.\nNolop revela las prácticas clave que ayudaron al maestro adquirente Pitney Bowes a sobresalir. Gracias a sus tácticas de adquisición inteligentes, la compañía logró su objetivo estratégico: cambiar su cartera de negocios de una orientación de hardware a ofertas de software y servicios más rentables.\nLas cinco directrices de Pitney Bowes para adquisiciones inteligentes:\nSe adhieren a espacios adyacentes\nPersiga adyacencias: extensiones lógicas de la actual combinación de negocios de su empresa. Le permiten aprovechar los puntos fuertes tácitos de su empresa (por ejemplo, conocimientos de gestión, conocimientos de los clientes y orientación cultural) que respaldarían la integración de un negocio adquirido. Ejemplo:\nLos bufetes de abogados que utilizan los centros de fotocopiado a la vista de Pitney Bowes lo alentaron a proporcionar actividades especializadas de gestión de documentos requeridas por los abogados de juicios corporativos. De esa sugerencia surgieron dos adquisiciones que permitieron a Pitney Bowes proporcionar un mejor soporte para litigios. La compañía ocupa ahora una posición de liderazgo en este segmento de rápido crecimiento.\nApueste por el rendimiento de la cartera\nEn lugar de iniciar una sola adquisición de «apuesta a la compañía», realice adquisiciones múltiples y más pequeñas. Te asegurarás de que cada uno tenga un tamaño manejable y tendrás un número suficiente para cubrir el riesgo de que uno salga mal. Un estudio mostró que los rendimientos económicos son mayores de las adquisiciones que representan el 5% (o menos) de la capitalización de mercado de la adquirente.\nUtilice los patrocinadores de línea de negocio\nNo delege las decisiones de adquisición en un grupo de desarrollo empresarial corporativo. Los líderes de las unidades de negocio están en la mejor posición para evaluar el ajuste estratégico y cultural de las adquisiciones potenciales, identificar sinergias y establecer planes para lograr los resultados esperados. Ejemplo:\nTodas las adquisiciones de Pitney Bowes tienen patrocinadores de unidades de negocio que son responsables tanto de las adquisiciones como de su éxito. Los patrocinadores se reúnen periódicamente con el CEO y la junta directiva para revisar el estado de las adquisiciones y comparar su rendimiento real con los planes de negocio.\nAclarar cómo se juzgarán las adquisiciones\nJuzgar adquisiciones en función de su tipo:\nPara «pernos» (aquellos que se adaptan perfectamente a sus mercados existentes): espere resultados a corto plazo, aumentando los ingresos rápidamente mediante la venta cruzada de sus ofertas a la empresa adquirida y reduciendo los costos combinando instalaciones y personal.\nPara «plataformas» (aquellos que lo llevan a los espacios comerciales adyacentes): espere que los resultados financieros lleguen más lentamente. Mientras tanto, utilice métricas provisionales que posicionen la adquisición para un crecimiento a largo plazo, como la posibilidad de obtener «permiso de marca» de sus clientes actuales para ofrecer los productos o servicios de la adquisición.\nNo compre cuando tenga hambre\nResistir la necesidad de comprar empresas para compensar el mal desempeño en las operaciones existentes. Expanda de sus fortalezas, no de sus debilidades. No proporcione bonificaciones para la ejecución de nuevas adquisiciones. Sujete las adquisiciones a revisión por personas que no estuvieron involucradas personalmente en las etapas iniciales de discusión de una adquisición propuesta (como otros altos ejecutivos o el consejo de administración).\nLas empresas que persiguen el crecimiento a través de adquisiciones toman mucho calor en estos días. Estudio tras estudio proclama el mismo tipo de cosas: que el impulso de comprar otros negocios es un signo de debilidad, que las culturas corporativas no se mezclan, que la mayoría de las adquisiciones simplemente fracasan. Después de leer todo eso, es difícil creer que cualquier empresa en su sano juicio intente uno.\nSin embargo, una mirada cercana a las empresas más exitosas del mundo revela que, en general, dependen en gran medida de las adquisiciones para lograr sus objetivos estratégicos. A pesar de los desafíos, afirman sus gerentes, las adquisiciones son más rápidas, más baratas y menos arriesgadas que la expansión orgánica. Es una aparente paradoja, hasta que te das cuenta de lo que está pasando: algunos adquirentes han descubierto cómo hacerlo bien. Muchos no lo han hecho.\n¿Qué es lo primero: la estrategia o el trato atractivo?\nCuando se trata de vincular las adquisiciones a la estrategia, nuestro enfoque fundamental ha sido diferente al de muchas otras empresas. En el modelo tradicional, una empresa identifica, ya sea por su cuenta o con la ayuda de un consultor, una nueva estrategia de negocio o un nuevo espacio y luego compra algo. Por el contrario, trabajamos con nuestro consejo de administración para desarrollar un sentido general de nuestra dirección estratégica y luego refinar nuestra estrategia a lo largo del proceso de adquisiciones.\nEstamos utilizando constantemente nuestra campaña de adquisición para forzar la pregunta «¿Cuál es la estrategia correcta?» De esta manera, operamos como el sistema de jurisprudencia estadounidense. Ciertos conceptos y principios básicos están en vigor, sin duda, pero sólo mediante el procedimiento caso por caso surge el significado de la ley en la vida real. Del mismo modo, la dirección de Pitney Bowes podría hacer una declaración general de que quisiéramos ir en una dirección determinada, digamos, en el espacio de correo directo. Pero hasta que veamos las oportunidades reales, no tenemos la especificidad requerida para que esa estrategia sea significativa. Por ejemplo, originalmente nos fijamos el objetivo estratégico de ser líderes en el mercado en administración de correo y documentos, pero a medida que nos adentramos más en el amplio área de gestión de documentos, nos dimos cuenta de que el objetivo nos llevaría rápidamente fuera de nuestra zona de confort. Así que redefinimos nuestra estrategia en términos de flujo de correo: el flujo de información, correo, documentos y paquetes dentro y fuera de un negocio.\nEn general, creemos que analizar las adquisiciones es una excelente manera de desarrollar conocimientos sobre nuestras prioridades. Consideramos a propósito más propuestas de adquisición de las que podemos actuar. Obligarnos a elegir entre muchas opciones es un método de priorización que informa a otras decisiones de gestión. Este enfoque también subraya la importancia de examinar las oportunidades de manera muy disciplinada, utilizando criterios coherentes y un proceso altamente estandarizado.\nCuando en Pitney Bowes nos embarcamos en nuestro programa de adquisiciones hace seis años, éramos una de las empresas que aún no lo habían descubierto. Pero teníamos una buena idea: Creíamos que debíamos desarrollar un enfoque disciplinado para hacer adquisiciones y aprender de ellas como organización. No nos suscribimos a la escuela de pensamiento que dice que los acuerdos astutos provienen de los instintos de un CEO inteligente y pura fuerza de voluntad. Para nosotros, comprar otras empresas no podía ser una aventura en el asiento de los pantalones; tenía que ser tratada como un proceso comercial.\nPara nosotros, comprar otras empresas no podía ser una aventura en el asiento de los pantalones; tenía que ser tratada como un proceso comercial.\nMás de 70 adquisiciones más tarde, tenemos ese proceso firmemente en su lugar y hemos logrado el éxito suficiente para creer en él. Ciertamente no diría que no hemos cometido errores. Hasta cierto punto, son inevitables, e incluso son valiosos si inspiran mejoras en los procesos. Lo que importa es la suma neta de lo que hemos logrado. En conjunto, estas adquisiciones nos han permitido cumplir con nuestro objetivo estratégico de cambiar nuestra cartera de negocios de una orientación de hardware a un enfoque en ofertas de software y servicios que tienen un mayor potencial de crecimiento y rentabilidad. Nuestras adquisiciones han aumentado los ingresos de la compañía en más del 25%, han acelerado sustancialmente nuestra tasa de crecimiento de ingresos orgánicos y han hecho una contribución significativamente positiva a nuestros ingresos netos y flujo de caja.\n¿Qué hay detrás del éxito del programa? Como cualquier buen propietario de procesos, podría abordar esa cuestión con gran detalle. Nuestra lista de verificación de diligencia debida, por ejemplo, abarca ahora 93 puntos de preocupación distintos. Pero a medida que hemos adquirido experiencia, me ha impresionado la importancia continua de algunas directrices clave. También he llegado a creer que este conjunto de reglas básicas, expresadas en términos generales, puede aplicarse igual de bien a los esfuerzos de adquisición de otras empresas. Me habría beneficiado conocer estos cinco principios al principio de nuestro programa de adquisición. Tal vez puedas beneficiarte de ellos ahora.\nCada empresa en medio de una adquisición realiza una revisión de diligencia debida para identificar y eliminar las principales fuentes de riesgo potencial antes de cerrar la transacción. Al comienzo del programa de adquisición de Pitney Bowes hace seis años, esta era otra área sobre la que teníamos mucho que aprender. La buena noticia es que cuanto más haces, más sabrás, y hemos avanzado mucho en la curva de aprendizaje.\nNo hay acceso directo para las empresas que son nuevas en adquisiciones. Sin embargo, puedo ofrecer algunos consejos generales.\nPrimero, empieza poco, sigue haciendo tratos y aprende tanto y tan rápido como puedas.\nEn segundo lugar, no espere seguir con las listas de verificación disponibles. Hay muchos disponibles, y tener uno proporciona un buen punto de partida, pero debe comenzar a perfeccionarlo inmediatamente para que se ajuste a su perfil y problemas particulares de negocio.\nEn tercer lugar, utilice un equipo consistente para realizar la debida diligencia. Nuestro equipo incluye representantes específicos de cada uno de los departamentos de personal corporativo que trabajan estrechamente con nuestro personal principal de desarrollo corporativo y el patrocinador de la unidad de negocio. Con el tiempo, este equipo ha desarrollado e implementado una extensa lista de preguntas para poner a una empresa objetivo (aquí se muestra una sección de muestra) y se ha convertido en bastante hábil para garantizar que recibimos información completa y precisa en respuesta.\nCuarto, utilice lo que descubra en diligencia debida para guiar el esfuerzo de integración que sigue a la adquisición. Cuando Pitney Bowes adquiere una empresa, la lista de verificación completa se convierte en la base del plan de integración. Destaca áreas en las que la forma de hacer las cosas de la empresa adquirida es diferente de la nuestra o donde existen debilidades, lo que nos permite ver lo que hay que gestionar con especial cuidado.\nCada adquirente necesita su propia lista de verificación\nLa lista de control de cosecha propia de Pitney Bowes garantiza que recogemos la información necesaria en 13 áreas:\nProductos, I+D y fabricación\nClientes, Competencia y Mercados\nReglamentos gubernamentales y determinadas declaraciones\nEl pequeño fragmento que figura a continuación sugiere el nivel de detalle que se persigue en cada área.\nRegla 1 > Pegarse a espacios adyacentes\nTodos los aficionados a los deportes estadounidenses conocen la única vergüenza de la increíble carrera de Michael Jordan: cuando se retiró del baloncesto y decidió probar suerte en las Grandes Ligas de Béisbol. Todos podemos sacudir la cabeza ante la locura de ese movimiento, pero no es muy diferente de las decisiones tomadas rutinariamente por los estrategas corporativos. Las adquisiciones de las empresas a menudo las llevan tan lejos.\nMucha evidencia sugiere que un mejor enfoque es buscar lo que se llaman adyacencias: extensiones lógicas de la actual combinación de negocios de una empresa, que pueden ser tomadas de forma incremental. Procter & Gamble, por ejemplo, utiliza adquisiciones para ampliar sus líneas de productos y hacer crecer las marcas adquiridas a través de sus potentes capacidades de marketing y distribución. Típicamente comienza con una adquisición de núcleo (piense en Charmin o Clairol), seguido de una expansión agresiva más profunda en la categoría de producto (piense en el cuidado del tejido o del cabello). La sabiduría de este enfoque fue corroborada por un estudio McKinsey de 2001 que encontró que las adquisiciones adyacentes se correlacionan con el aumento del valor de los accionistas, mientras que la diversificación hacia áreas no relacionadas realmente reduce el valor de los accionistas. Otro proyecto de investigación, de Benefíciese del núcleo Chris Zook, buscó patrones en las iniciativas de crecimiento de 2.000 empresas y llegó a la conclusión de que los movimientos adyacentes fueron los más exitosos.\nNuestra propia experiencia nos ha enseñado por qué las adyacencias son tan valiosas. En primer lugar, aprovechan los puntos fuertes tácitos de una organización (conocimientos técnicos de gestión, conocimientos de los clientes y orientación cultural) que a menudo son ignorados por los estrategas. Con una adquisición adyacente, estos atributos organizativos hacen que la integración funcione y permiten al adquirente capitalizar lo que ha comprado. Pero cuando una adquisición lleva a una empresa a territorio remoto, estas fortalezas se neutralizan e incluso pueden ser responsabilidades.\nLas adyacencias también tienen la ventaja de ser consistentes con la marca. Para que una empresa tenga éxito, no solo debe estar bien gestionada, sino que también debe ser confiada por el mercado. En cierto sentido, los clientes deben conceder a una empresa permiso para entrar en un nuevo espacio. En Pitney Bowes probamos nuestras ideas de adquisición evaluando la reacción probable de nuestros clientes existentes. En muchos casos, esto implica solicitar activamente su contribución. Tal vez nuestra base de clientes esté especialmente abierta a compartir opiniones (estamos presentes in situ en muchas empresas sofisticadas, incluyendo más de 120 de las Fortuna 500), pero sospecho que los clientes de la mayoría de las empresas ofrecerían comentarios útiles. De hecho, algunas de nuestras adquisiciones más exitosas han surgido de sugerencias de clientes no solicitados. Nuestro paso a la asistencia en litigios es un ejemplo: nunca habría ocurrido si no hubiéramos estado sirviendo a bufetes de abogados con centros de fotocopiado in situ. Algunos de ellos nos animaron a asumir un conjunto especializado de actividades de gestión documental requeridas por los abogados de juicios corporativos. Dos adquisiciones surgieron de esa noción, y ahora somos líderes en un segmento de rápido crecimiento. Recibimos igualmente buena orientación de algunos de nuestros clientes de máquinas de correo más grandes que estaban utilizando software de eficiencia de correo para reducir sus costos de envío; nos dijeron lo conveniente que sería tener esas dos cosas agrupadas en una sola oferta. Nos trasladamos a ese espacio agresivamente con la compra del Grupo 1 Software, el líder del mercado en ese nicho.\nProbamos la adyacencia en Pitney Bowes preguntándonos: ¿Podemos realmente agregar más valor a la empresa objetivo que cualquier otro adquirente puede? Si estamos convencidos de que nadie es más adecuado que nosotros para hacer el trato, eso es una indicación importante de que estamos en el camino correcto. La misma consideración funciona para nosotros en el otro lado del trato. Nos gusta cuando la dirección de la empresa adquirida cree que traemos algo único a la mesa, cuando se centra no solo en el dinero sino en la oportunidad de crecer más rápido y mejor. Desde nuestro punto de vista, la situación ideal es aquella en la que somos el único adquirente lógico. Naturalmente, esto evita una situación de licitación competitiva en la que podríamos pagar de más; también reafirma la claridad y la especificidad de nuestra estrategia.\nPor todas estas razones, las adquisiciones adyacentes constituyen una estrategia de crecimiento mucho más convincente que la diversificación. También hay esto: las comunicaciones sobre una adquisición tienen que acercar a mucha gente, incluidos clientes, empleados y analistas financieros, a su lógica. Cuando un acuerdo no requiere un tramo de la imaginación, la historia simplemente se mantiene mejor unida. Esto resulta crucial, dado que todas estas personas tienen que creer en el potencial de una adquisición para que tenga éxito.\nRegla 2 > Apuesta al rendimiento de la cartera\nMi segunda regla es gestionar las adquisiciones como lo haría con una cartera de inversiones. Es decir, en lugar de hacer una o dos grandes apuestas y esperar lo mejor, un enfoque sólido es hacer múltiples adquisiciones más pequeñas. La idea de que lo más pequeño es mejor está respaldada por la investigación. En un estudio de Bain & Company se examinaron las transacciones realizadas por unas 1.700 empresas en un período de 15 años y se llegó a la conclusión de que la probabilidad de éxito en una adquisición estaba fuertemente influenciada por el tamaño del objetivo en relación con la capitalización de mercado de la adquirente. Los rendimientos económicos fueron mayores de las adquisiciones que representaron 5% o menos de la capitalización de mercado de la adquirente. En el caso de Pitney Bowes, el punto bueno para el éxito es una empresa en el rango de $100 millones a $500 millones.\nUn enfoque de cartera significa que las adquisiciones no sólo serán de un tamaño manejable, sino que también serán de número suficiente para cubrir el riesgo de que cualquiera salga mal. Nadie tiene un registro perfecto, ni siquiera las firmas de capital privado más sabrosas, que posiblemente son los consumados negociadores que operan hoy en día (y que, cabe señalar, típicamente diversifican cada uno de sus fondos de inversión a través de múltiples transacciones). Tratamos de no desanimarnos por las pocas ofertas que no han sido realizadas. Más bien, los vemos como una prueba de que un enfoque diversificado es fundamental y tratamos de aprender de ellos.\nEl beneficio clásico de una estrategia de cartera, ya sea para adquisiciones o cualquier otro tipo de inversión, es que produce resultados financieros más predecibles a lo largo del tiempo. Esto es especialmente útil para las empresas que, como Pitney Bowes, atraen inversores al ser coherentes con los resultados en una amplia gama de entornos macroeconómicos. La diversificación también nos ayuda a satisfacer las necesidades de inversión de las empresas que se encuentran en diferentes etapas de desarrollo. Por ejemplo, cuando compramos PSI Group (una empresa que ayuda a los grandes correos a obtener descuentos postales), sabíamos que estaríamos invirtiendo en su infraestructura nacional. Y ahora que esas inversiones se han completado, estamos disfrutando de sus beneficios ya que encontramos negocios adyacentes adicionales para traer al redil. Este ciclo de «comprar, invertir, ganancias» desarrolla su propio ritmo, lo que ayuda a mantener nuestros resultados financieros predecibles y mejorando.\nTeniendo en cuenta todos estos beneficios, ¿por qué alguien favorecería una sola adquisición grande sobre una serie de pequeñas? En algunos casos, supongo, los egos están involucrados: los megadeales reciben titulares que tienden a saludar al héroe conquistador. Pero la lógica habitual, y más convincente, es que, debido a que los negocios pequeños son tan difíciles de ejecutar como los más grandes, es un mejor uso del tiempo centrarse en una transacción verdaderamente cambiante del juego. Sin embargo, respondería a ese argumento señalando que una empresa también puede aprender tanto de las transacciones más pequeñas como de las más grandes, y esta experiencia de la curva de aprendizaje es en sí misma un activo valioso. De hecho, varios estudios indican que los adquirentes frecuentes tienen mejores registros de adquisiciones que las empresas que realizan transacciones más grandes y menos frecuentes.\nRegla 3 > Obtener un patrocinador empresarial: sin excepciones\nHe mencionado que Pitney Bowes planeó desde el principio administrar las adquisiciones como un proceso disciplinado. En línea con ese pensamiento, creamos un grupo de desarrollo corporativo desde el principio, que ha madurado hasta convertirse en una función capaz y sofisticada. Si otras empresas planean crear lo mismo (y recomiendo que lo hagan), entonces sugiero firmemente que sigan otra regla que hemos aprendido de la manera difícil: Nunca dejes que ese departamento de personal conducir las adquisiciones. Los líderes de las unidades de negocio están en la mejor posición para medir el ajuste estratégico y cultural de una posible adquisición, identificar posibles sinergias empresariales y establecer la hoja de ruta para lograr los resultados esperados. Tienen que ser las fuentes y los propietarios de las propuestas de adquisición. La función del grupo de desarrollo empresarial debe ser facilitar y ejecutar los detalles de la transacción.\nEs increíble lo rápido que una adquisición pierde sus matices glamurosos y comienza a ser un trabajo real. En mi tiempo como banquero de inversión, nunca vi esto; mi participación terminó justo después de esos pocos días de gloria, y nunca vi lo que se necesitó para sacar adelante estas cosas. Algún líder claramente definido debe centrarse personalmente en ejecutar el plan de negocio para la adquisición: alcanzar objetivos de ingresos, sinergias de costes de ingeniería y entregar el retorno esperado de la inversión (o más). Al mismo tiempo, el patrocinador del negocio (que invariablemente designa a un gerente de integración) debe dirigir todos los proyectos de infraestructura detrás de escena que son esenciales para el éxito operativo, incluida la integración de sistemas de IT, políticas de recursos humanos, controles financieros, informes de gestión y retención de talento. Es difícil imaginar a alguien que no tuviera una verdadera pasión por la adquisición desde el principio poniendo un hombro a todas estas tareas.\nEs increíble lo rápido que una adquisición pierde sus matices glamurosos y comienza a ser un trabajo real.\nEl patrocinio de los líderes empresariales es especialmente importante para la retención de talentos. Es imperativo que nuestra gente establezca y mantenga fuertes relaciones de trabajo con los nuevos equipos de gestión para facilitar su entrada en nuestra cultura y su adopción de nuestros procedimientos operativos. Este proceso comienza durante el cortejo de una adquisición potencial, cuando depende de nuestro patrocinador empresarial desarrollar un vínculo personal con el liderazgo de la empresa objetivo. Se intensifica después de que la nueva compañía esté a bordo. Ya sabemos que los procesos burocráticos de una Fortuna 500 empresa puede ser un cambio significativo para los ejecutivos talentosos de una empresa más pequeña. Nuestros patrocinadores de negocios tienen que explicar por qué todo es necesario mientras se asegura que las funciones corporativas, por bienintencionadas que sean, no abrumen al equipo recién adquirido con solicitudes de tiempo e información más allá de lo que realmente se necesita.\nTodo esto debería dejar claro por qué, durante mi mandato en Pitney Bowes, nunca ha habido una transacción sin un patrocinador de negocios personalmente responsable de su éxito. Los patrocinadores son responsables a través de informes periódicos de estado a nuestro CEO y consejo de administración sobre la integración de las adquisiciones. Con el tiempo, hemos llegado a ser muy disciplinados con estas críticas. Imponemos un formato estándar a los informes, lo que nos obliga a comparar el rendimiento real con el plan de negocios que se elaboró en el momento de la propuesta del acuerdo. Esto puede parecer obvio, pero en la práctica es fácil perder este rigor. Algunos fallos lamentables en nuestros primeros años hicieron que se necesitara un seguimiento regular y mediciones coherentes. Es una forma eficiente y económica de reforzar las buenas prácticas, y esencial incluso para los negocios más pequeños.\nRegla 4 > Ser claro sobre cómo debe juzgarse la adquisición\nCuando los patrocinadores de negocios informan sobre el progreso de las adquisiciones, ¿qué estamos buscando exactamente en términos de potencial de crecimiento, liderazgo en el mercado, equipos de gestión y objetivos financieros? ¿Cuánta sinergia a corto plazo y qué grado de integración esperamos? Al principio de nuestros esfuerzos nos dimos cuenta de que no todas las adquisiciones podían mantenerse en el mismo criterio y, sin embargo, era importante abordar esas cuestiones de manera coherente.\nFue tremendamente útil cuando reconocimos una diferencia fundamental en los tipos de adquisiciones que estábamos realizando. Un tipo, el atornillar, encaja perfectamente en un negocio o mercado en el que ya estamos; el otro, el plataforma, lleva a nuestra empresa a un nuevo espacio o actividad comercial (aunque adyacente). Si una adquisición atornillada es el equivalente a una inmersión de cisne, una plataforma es una voltereta invertida de dos y medio con un giro medio. El mayor grado de dificultad conlleva más riesgo (pero una recompensa potencialmente mayor) y menos frecuencia; las plataformas representan menos de una sexta parte de nuestras transacciones (aunque alrededor de dos tercios de nuestra inversión total) hasta la fecha.\nHacer esta distinción entre pernos y plataformas es de importancia crítica porque conduce a diferentes criterios para evaluar posibles transacciones.\nHacer esta distinción entre pernos y plataformas es de importancia crítica porque conduce a diferentes criterios para evaluar posibles transacciones. Cuando la adquisición considerada es una plataforma, las oportunidades de ingresos a corto plazo y el ahorro de costos se desvanecen en importancia. En cambio, las cuestiones estratégicas se vuelven primordiales: ¿es este un negocio en el que queremos estar? ¿Es lo suficientemente adyacente a nuestras ofertas actuales que entendemos el mercado? ¿Tenemos el «permiso de marca» de nuestros clientes para ofrecer los nuevos productos o servicios? ¿El nuevo espacio promete un crecimiento más rápido que nuestros negocios heredados? ¿Es la empresa objetivo culturalmente compatible con Pitney Bowes? Pensamos seriamente en cada una de estas preguntas y hemos establecido criterios formales que nuestro consejo de administración ha respaldado como consideraciones previas antes de aprobar cualquier acuerdo de plataforma. (Ver la barra lateral «¿Qué constituye una plataforma para el crecimiento?»)\n¿Qué constituye una plataforma para el crecimiento?\nCuando la compra de un negocio existente permite a nuestra empresa establecer una cabeza de playa en un nuevo espacio de mercado, se trata de un adquisición de plataformas. La forma en que pensamos sobre las plataformas —desde lo que estamos dispuestos a pagar hasta cómo medimos el éxito— es diferente de la forma en que pensamos sobre otras adquisiciones. Sabemos que estamos buscando un buen potencial de plataforma cuando vemos:\nUn espacio de mercado adyacente a nuestros negocios existentes y está creciendo a un ritmo de dos dígitos.\nLa probabilidad de que Pitney Bowes pueda convertirse en un líder del mercado y crecer aún más rápido que el mercado.\nUna oportunidad para generar ingresos significativos en un plazo de cinco años (ya sea a través de la expansión orgánica o posteriores adquisiciones atornilladas).\nAtributos de marca compatibles con los nuestros.\nPoco potencial para hacer daño significativo a las relaciones existentes con nuestros clientes.\nUna baja probabilidad de reacción de la competencia que podría cambiar el atractivo subyacente del nuevo mercado.\nUn fuerte equipo directivo que se compromete a mantenerse con el negocio y capaz de liderar una estrategia de crecimiento.\nCon una adquisición atornillada, estas consideraciones se pasan por alto porque la pregunta estratégica «¿Queremos estar en este negocio?» ya ha sido respondida. En su lugar, nos centramos en las sinergias comerciales probables y en cómo se mostrarán en ingresos y gastos. Nos dirigimos a empresas que pueden ayudarnos a vender productos y servicios cruzados. Buscamos oportunidades para combinar instalaciones o personal con nuestros negocios existentes. Buscamos tecnología complementaria o propiedad intelectual que nos ayude a obtener una ventaja competitiva y que sea más costosa de desarrollar por nuestra cuenta. Y, especialmente con las adquisiciones de distribuidores o distribuidores independientes, buscamos oportunidades para fortalecer nuestra presencia en mercados atractivos.\nEn términos de rentabilidad financiera, nuestros requisitos para adquisiciones atornilladas son decididamente más a corto plazo que los que establecemos para adquisiciones de plataformas. Por lo general, esperamos que los pernos sean al menos neutrales con respecto a las ganancias desde el principio y cretivos poco después. Y esperamos que generen un rendimiento no apalancado del capital de al menos el 10% en un plazo de tres años. Criterios como estos nos mantienen muy conscientes de los precios en el momento de la transacción.\nCiertamente, también realizamos todas las adquisiciones de plataformas a través de una serie de pantallas financieras para asegurarnos de que estamos pagando un precio justo. Estas pantallas incluyen un análisis de flujo de caja descontado, una comparación de múltiplos de transacciones similares, un análisis de valor añadido económico y una revisión del impacto contable (margen de beneficio, ganancias por acción, rendimiento del capital, etc.) de la transacción. Pero nuestros criterios para las adquisiciones de plataformas ponen mucho menos énfasis en las métricas financieras estándar. Incluso permitimos que las adquisiciones de plataformas sean ligeramente dilutivas para las ganancias en el primer año; nuestro objetivo es que sean neutrales a acretivas dentro de dos años. (Sin embargo, la empresa recién adquirida debe ser acretiva a las ganancias en efectivo desde el principio, lo que significa que la empresa añadiría a nuestras ganancias si no tuviéramos que amortizar los activos intangibles creados por las reglas de contabilidad de adquisiciones). Más importante para nosotros es la probabilidad de que la rentabilidad mejore cada año hasta el punto de que la empresa objetivo finalmente ganaría al menos un 10% de rendimiento de la inversión sin apalancar. El enfoque en criterios no financieros para evaluar las adquisiciones de plataformas refleja su propósito fundamentalmente diferente en nuestra estrategia corporativa. Con las adquisiciones de plataformas, estamos mucho más preocupados con las proyecciones de crecimiento a largo plazo para el negocio que con las oportunidades a corto plazo para aumentar los ingresos o reducir los costos.\nRegla 5 > No compre cuando tenga hambre\nLa regla final viene cortesía de uno de nuestros directores: Él nos dijo: «No compres cuando tengas hambre». Entendimos la referencia a la compra de comestibles. Es una tendencia demasiado humana a comprar más de lo necesario y a ser menos sensible al precio al comprar con el estómago vacío. Con el tiempo, nos hemos dado cuenta de lo acertada que es la analogía y pensamos en cómo debería guiarnos.\nEn primer lugar, a nivel estratégico, el «hambre» puede significar que la empresa carece de un elemento que la dirección siente que necesita urgentemente. Sin embargo, eso no tiene que traducirse en compras impulsivas. Si los gerentes pueden definir las posibilidades estratégicas de manera amplia, tendrán caminos alternativos que considerar. Cuando un equipo de gestión se bloquea mentalmente en un camino particular, y un banquero de inversión sigue haciendo hincapié en el «valor de escasez» de una transacción, los accionistas de la empresa adquirente probablemente se deban a alguna indigestión.\nIgual de problemáticas son las adquisiciones realizadas para compensar el bajo rendimiento en las operaciones existentes de una empresa. Hay varias maneras de ministrar a un negocio vacilante, pero comprar otro negocio generalmente no es uno de ellos. Tal vez esto explica por qué había tanta resistencia a la adquisición de Compaq por parte de Hewlett-Packard. Claramente violó esta regla. Otra forma de expresar este punto es decir que debes expandirte de tu fuerza, no de tu debilidad.\nHay varias maneras de ministrar a un negocio vacilante, pero comprar otro negocio generalmente no es uno de ellos.\nEl hambre también puede deformar el juicio del ejecutivo individual. Es por eso que en Pitney Bowes no incluimos adquisiciones potenciales en ninguno de nuestros presupuestos internos o compromisos financieros externos con Wall Street. Del mismo modo, generalmente no incluimos la ejecución de nuevas adquisiciones en nuestros incentivos de bonificación. A menudo nos fijamos objetivos para «considerar» o «perseguir» transacciones estratégicas para mantener nuestras metas de crecimiento en la vanguardia de la mente de los ejecutivos. Pero pensamos que ir más lejos haría que nuestros «compradores» tuvieran hambre de ingresos en un grado poco saludable.\nEl resultado clásico de ir de compras con hambre es el remordimiento del comprador, y evitarlo requiere disciplina analítica y emocional. La primera de ellas, la implementación de las herramientas analíticas adecuadas y la garantía de su uso correcto, es relativamente sencilla. Menos es evitar la «fiebre del trato», un marco mental peligroso que puede infectar a un equipo ejecutivo cuando ha puesto su mira en una transacción específica. Como última línea de defensa, sometemos las adquisiciones a dos pasos de revisión por personas que no estuvieron involucradas personalmente en las etapas anteriores. Incluso si otros han perdido de vista el hecho, nuestros altos ejecutivos y la junta directiva saben que tenemos la flexibilidad de decir «no».\nVivir según las reglas\nLas cinco reglas que he esbozado han sido críticas para Pitney Bowes dado que nuestro enfoque se asemeja al utilizado por las empresas de capital riesgo y capital riesgo. Es decir, consideramos muchas más ofertas de las que nunca esperamos completar. Ganar las posibilidades a las mejores requiere un marco sólido. No podríamos tener éxito con nuestro enfoque ascendente, en el que las propuestas de adquisición emanan de las unidades de negocio, si no tuviéramos también un pensamiento disciplinado —y procedimientos de gobernanza— para garantizar el equilibrio en nuestra cartera general y el progreso hacia los objetivos a largo plazo de la empresa.\nEl gobierno sobre las adquisiciones se gestiona de cerca y comienza casi tan pronto como un líder empresarial tiene una idea para un acuerdo. El primer paso es que ese ejecutivo lleve la idea a un comité que está dirigido por nuestro oficial de desarrollo corporativo e integrado por un pequeño número de altos ejecutivos. Nuestro papel es análogo al de un comité de revisión de capital de riesgo. En esta etapa temprana, el patrocinador empresarial no distribuye mucho material. En cambio, obtenemos el «discurso del ascensor», las pocas declaraciones que responderían a la primera línea de investigación de un inversor: ¿Por qué estamos haciendo este trato? ¿Qué esperamos sacar de ella? ¿Y por qué Pitney Bowes es el adquirente lógico? La brevedad es necesaria porque en una reunión de dos horas, nuestro comité ejecutivo puede revisar hasta diez candidatos. Algunos tendrán luz verde para seguir persiguiendo. La mayoría no lo hará.\nPuede parecer un error tener una pantalla tan informal tan temprano en el proceso que desempeñe un papel tan crucial en la determinación de qué oportunidades entran en nuestro proceso. Pero estas revisiones rápidas tienen fuertes beneficios. Debido a que la pantalla inicial no implica cientos de horas de preparación del personal, se anima a los líderes de las unidades de negocio a pensar ampliamente acerca de posibles acuerdos. Y la naturaleza del terreno de juego le da al comité ejecutivo una sensación fiable de si el líder de la unidad de negocio es realmente apasionado por la oportunidad.\nLos candidatos que elegimos seguir adelante están sujetos a mecanismos de gobernanza más rigurosos a medida que aumentan las apuestas. Lo que se había resumido en pocas palabras pronto se expande a un puñado de diapositivas de PowerPoint que ofrecen más detalles sobre la razón de negocio y los probables beneficios financieros de una oportunidad. A continuación, el patrocinador de la unidad de negocio continúa actualizando el grupo con frecuencia en etapas clave, como establecer contacto formal con la empresa objetivo, firmar un acuerdo de confidencialidad, realizar la diligencia debida y preparar una oferta.\nUna vez que un acuerdo llega a la etapa en la que estamos dispuestos a considerar los términos, requerimos la preparación de un «memorando de decisión». El formato es coherente, con la mayor excepción de que se incluyen listas de verificación diferentes para las adquisiciones de plataformas atornilladas. Cada memorando abarca el historial de la transacción, su justificación y la sinergia que se busca, el plan de integración, las implicaciones para la marca y otras consideraciones importantes. También incluye análisis financieros que sirven para dos objetivos principales: asegurar que conozcamos nuestro punto de indiferencia (el precio más allá del cual nos alejaremos del acuerdo) y demostrar que la adquisición creará valor para los accionistas. Después de que el comité de finanzas de nuestro consejo de administración examine el memorando, se distribuye a la junta completa.\nSería difícil exagerar la importancia de este memorando para nuestro proceso. Lejos de ser un ejercicio superficial, es esencial para disciplinar nuestra toma de decisiones. Me ha sorprendido cuántos elementos de un acuerdo que parecía claro en PowerPoint pueden desmoronarse cuando están sujetos a prosa. En formato de punto de viñeta, la justificación de un acuerdo podría resumirse en una frase, como «venta cruzada». Pero un memorando exige claridad sobre quién está venta cruzada qué a quién y cómo y por qué. ¿De qué fuerza de ventas específica estamos hablando? ¿A qué clientes se aplicaría esto? ¿Por qué un cliente querría que vendamos cruzados?\nNuestro pensamiento nunca es «¿Cómo atravesamos esto a través de la pizarra?»\nEs importante señalar que los directores tienen tiempo suficiente para leer y reflexionar sobre este documento narrativo. Nuestro pensamiento nunca es «¿Cómo atravesamos esto a través de la pizarra?» Todo lo contrario: Muchos de nuestros miembros de la junta tienen mucha experiencia en adquisiciones, y consideramos que su pensamiento es uno de nuestros mejores controles de procesos. Entiendo el otro punto de vista: que a menudo se materializan oportunidades que requieren decisiones rápidas. Pero nuestra opinión es que si se requiere una acción rápida, el acuerdo probablemente no sea adecuado para nosotros. La flexibilidad para actuar rápido puede ser vista como una virtud. Pero si significa menos disciplina, es un vicio.\nIndependientemente de que las reglas y procedimientos particulares de este artículo se ajusten perfectamente a otras empresas, la lección general se aplica a todas las empresas: las adquisiciones deben gestionarse como un proceso. Esto significa trazar la compleja cadena de acciones que normalmente intervienen en una adquisición, prestar atención a lo que puede ir bien o mal en diferentes etapas, estandarizar enfoques e instrumentos eficaces y mejorar continuamente esos enfoques mediante un retoques estrechamente observados. Al igual que todos los procesos de negocio, éste puede documentarse, practicarse, mejorarse y dominarse.\nParticularmente para un comprador serial como Pitney Bowes, un enfoque basado en procesos es vital. Nos ha convertido en un comprador más inteligente y eficiente, ha animado a nuestros líderes de unidades de negocio a ser más disciplinados acerca de qué empresas entran en nuestra cartera de adquisiciones, y nos ha ayudado a alejarnos de acuerdos que parecían tentadores en ese momento, pero en última instancia habrían sido decepcionantes. Se ha asegurado que las transacciones que terminamos completando sean mucho más probables (aunque no garantizadas) de tener sentido estratégico, comercial y financiero.\nLos investigadores empresariales continuarán debatiendo si el crecimiento orgánico es preferible al crecimiento impulsado por la adquisición, y probablemente seguirán bajando del lado del primero. Pero tal vez ese debate se haya enmarcado incorrectamente. Nuestra experiencia creciente Pitney Bowes demuestra que los dos enfoques pueden ser medios eficaces y complementarios para alcanzar los objetivos estratégicos. Lo que hace que un programa de crecimiento sea exitoso no es el estricto cumplimiento de una u otra forma, sino la ejecución consciente y superior de ambas.\nRead more on Mergers & acquisitions or related topics Competitive strategy and Strategy


Suspendieron horas extras, subsidios y eliminaron las licencias gremiales – Chubut Para Todos\nLa reducción y achicamiento del gasto entró en plena vigencia. Se eliminarán subsidios, horas extras, cátedra y guardia. Suspenderán las licencias gremiales. Los funcionarios tendrán que devolver los vehículos a partir de la semana que viene y tendrán un tope de consumo en sus teléfonos.\nSolo tendrán viviendas oficiales aquellos que estén a más de 100 kilómetros de sus trabajos. El decreto 184/18 que firmó el gobernador Mariano Arcioni “recupera” algunos de los ítems medulares del “Acuerdo Ciudadano” que había lanzado en diciembre de 2017.\nEn los fundamentos de la norma, el Gobierno alega que es “imprescindible producir un fuerte achicamiento del personal de Gabinete y en la estructura de cada Ministerio, requiriendo la comprensión y esfuerzo de toda la planta política del Estado provincial”.\nPrecisa que ese esfuerzo se transparentará a través del mecanismo “ad honorem” de todos aquellos asesores del Poder Ejecutivo que deseen seguir colaborando con el Gobierno.\nEl artículo 1 ratifica “la suspensión del régimen general de subsidios”, aunque habrá excepciones siempre y cuando el Gobierno provincial considere que la eliminación de esta medida pueda afectar el normal funcionamiento de cualquier servicio.\nAsimismo, el artículo 2 “suspende en toda la administración pública provincial centralizada o descentralizada, el reconocimiento y otorgamiento de horas extras suplementarias de la jornada laboral, o ampliación de módulos horarios de cualquier naturaleza”.\nEn la misma dirección, se eliminará el reconocimiento en el pago de horas cátedras en todos los niveles y a todo agente de la administración pública, que no sean realizadas en ejercicio de la docencia, frente a alumnos en el aula.\nEspecifica que será considerada “falta gravísima” la autorización fraudulenta de horas cátedra a un agente público que no utilice las mismas para el ejercicio de la docencia, encubriendo designaciones de empleados o incrementos salariales.\nOtro de los ítems “suspende el reconocimiento y pago de horas guardia”. La aplicación alcanzará a profesionales, técnicos, operativos, de urgencia, activa o pasiva, en todos los niveles a todo agente de la administración pública provincial, centralizada o descentralizada, que no sean efectivamente realizadas y autorizadas previamente por la máxima autoridad de la jurisdicción, bajo su estricta y personal responsabilidad.\nAclara que aquellos agentes exclusivamente remunerados con horas cátedras que no tengan cumplimiento efectivo frente al aula u horas guardias que no pertenezcan a ninguna de las plantas del Estado, cesarán en sus funciones.\nEl artículo 6 “suspende toda comisión de servicio para todos los organismos del Estado, docente o no docente, que implique traslado del empleado a lugares de trabajo diferentes, de donde deba prestar sus funciones habituales”.\nTambién “elimirán el pago de las remuneraciones a la totalidad de los trabajadores que gocen de licencia gremial”, sin importar la asociación gremial de que se trate o a la que pertenezcan, tengan o no personería gremial o simple adscripción. Solo se reconocerá licencia gremial con goce de haberes a la máxima autoridad de cada sindicato.\nEl jefe de Gabinete, Sergio Mammarelli, estará autorizado a poner en marcha una licitación con el objetivo de instalar controles biométricos de ingreso y salida del personal, en todos los edificios públicos de la Provincia.\nEl objetivo es controlar en forma “estricta y celosa” el cumplimiento de horarios de los empleados. En Fontana 50 habían detectado una gran cantidad de casos de trabajadores que iniciaban su jornada después de las 9 de la mañana y que se retiraban antes de las 14.\nOtro de los artículos que cancela algunos de los beneficios de los funcionarios está vinculado a los vehículos y a las viviendas oficiales.\nEl Gobierno avanzó en la “suspensión en la asignación y uso de vehículos oficiales a todo funcionario de la admninistración pública provincial, organismos centralizados y descentralizados, entes autárquicos, con excepción de los choferes expresamente autorizados”.\nEn este artículo hay una excepción: No entrarán en este esquema los vehículos asignados a la Policía de la provincia del Chubut y los autos afectados a tareas de Inspección.\nOtro dato importante es que los funcionarios tendrán un plazo de 5 días desde publicado el decreto, para devolver los vehículos, “previa verificación e inventario de kilometraje y estado general” que efectúe el Ministerio de Coordinación de Gabinete. En el caso de las viviendas, el Gobierno exige a cada organismo del Estado que efectúe un censo en un lapso de 5 días para determinar la totalidad de los inmuebles arrendados por el Gobierno.\nAclara que “solo se reconocerán arrendamientos a los funcionarios con cargos de Gabinete con domicilio o residencia a más de 100 kilómetros de la sede de sus tareas», y agrega que «los servicios de energía, agua, gas y telefonía, deberán ser abonados por el agente o funcionarios o serán descontados de sus haberes”.


Mordaza para la derecha mediática\nCuando uno se apercibe de que se ha desatado una caza de brujas, cuando se siente que la jauría anda suelta a la caza del zorro y la sombra del poder se cierne avasalladora sobre una persona, un grupo o una simple emisora de radio; es evidente que hay una predisposición a favor del más débil. Hace tiempo que el potente grupo Prisa, defensor a ultranza del partido del señor ZP y gran beneficiario de este “buen rollo” que mantiene con el PSOE, ha decidido iniciar la campaña de acoso y derribo de la Iglesia católica. No creo que exista nadie, medianamente despierto, que no se haya dado cuenta de que esta asignatura presentada, con el hábil camuflaje de ser un método de educación cívica para la juventud, como es la llamada “Educación para la Ciudadanía”; no deja de ser un torpedo dirigido a la línea de flotación de la nave católica. Es evidente que, para conseguir el control total de la información en España, sólo le falta al imperio mediático del señor Polanco, el eliminar, deshacerse y triturar a los pocos medios con los que cuenta la oposición para enfrentarse al lavado de cerebro que pretende llevar a cabo el socialismo con todos los ciudadanos españoles.\n¿Qué se ha hecho de la libertad de expresión? Yo diría que en España, como en tantas otras materias, existe una distinción entre la libertad de expresarse libremente de uno de derechas y la de uno de izquierdas. Suele ser habitual en estos seudo progresistas intentar confundir con artimañas al adversario para así evitar tener que responder a las argumentaciones que se les hacen. Un ejemplo reciente: el debate entre Solbes y Pizarro. Los socialistas se inventaron una victoria de Solbes, que jalearon en todos los medios de prensa, pero observen, sólo han transcurrido unos pocos meses y díganme ustedes:¿ quién estaba en lo cierto en sus predicciones? No creo que haya duda alguna, vista la crisis galopante que estamos padeciendo. A pesar de los desplantes demagógicos del señor Solbes no le ha quedado otra salida que arriar velas y desdecirse de todo lo que dijo entonces, Pizarro tenía razón, por lo que ha salido vencedor del debate, a pesar de que, la estrechez de miras del señor Rajoy y los suyos les impidió valorarlo debidamente. Se equivocaron y se equivocan ahora en el camino emprendido. Les auguro un solemne fracaso. Han querido sumar y han conseguido restar. ¡Una mala decisión!


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Valdemaqueda - Alarmas para proteger tu hogar y familia\nmagFlags Bandera Large Municipio de Valdemaqu...\nMoratilla de los meleros Alarma bateria Beizama Fuentespina Almuñécar San bartolomé de corneja\nPara los que se estén proponiendo instalar una alarma de seguridad en su hogar, tenemos lo que buscas. Aquí vas a poder conseguir la información que precisas sobre Valdemaqueda y que tu casa sea un auténtico fortín.\nPara salir de dudas y escoger el sistema de seguridad que más te convenga, en nuestra página descubrirás todo lo tocante a Valdemaqueda , como podrás comparar costos, modelos y marcas, en base al tipo de custodia que precises en tu lugar de vida.\nTodo de Valdemaqueda\nLos hogares son un lugar donde las personas tienen la posibilidad de cobijarse, compartir, gozar y reposar tras haber tenido un largo y atareado día realizando sus tareas cada día (ya sea haciendo un trabajo, aprendiendo, etcétera). Por eso, proteger este cobijo resulta de vital importancia.\nComo no puedes jamás dejar descuidada tu casa, por posibles allanamientos y sustracciones, cada vez es más recomendable sostener tu lugar de vida protegido. En los últimos años han proliferado numerosas bandas que se dedican a asaltar las residencias. Si en tu lugar de vida aún no dispones de un sistema de seguridad, aquí encontrarás todo lo preciso sobre Valdemaqueda .\nHay una estadística que especifica que 3 de cada diez hogares acostumbran a sufrir un robo en alguna oportunidad. El apunte se agrava al notar que, de estas viviendas, únicamente una de ellas tiene un sistema de alarma instalado para alertar de tales ataques. De ahí que, las autoridades siempre y en todo momento recomiendan proteger tu casa dados estos posibles allanamientos. al final, se trata de que dentro de tu lugar de vida te sientas mucho más seguro que en la calle.\nTener protegido tu lugar de vida debe ser una obligación para evitar que sea una de las ciento cinco mil residencias robadas que hay en España actualmente. Al no tener ningún género de alarma, esto convierte tu casa en una presa fácil para las bandas criminales.\nLas bandas criminales suelen estudiar muy bien a sus presas. Examinan cuando entran y salen y, aprovechan estas salidas para asaltar los hogares, puesto que lo que buscan primordialmente es llevarse objetos materiales. Una de las ventajas de tener un sistema de alarma en el hogar es que tu casa está plenamente controlada ante movimientos sospechosos y, al producirse un allanamiento extraño, el sistema salta para informar a los dueños y a la policía. La seguridad está más que garantizada.\nSi prosigues todas y todas las sugerencias que hemos ido exponiendo, te aseguramos que la seguridad estará más que garantizada en tu lugar de vida. Eso sí, volvemos a insistir en que el procedimiento más eficiente y también indispensable para una protección íntegra es la instalación de un buen sistema de alarma.\nProtección y seguridad. Los sistemas de alarma están diseñados para proteger nuestros hogares. hay alarmas para el lugar de vida que están conectadas por satélite a una central de monitorización, la que se encarga de contrastar la circunstancia de hurto y avisar a la policía para que actúe inmediatamente y vayan hasta al sitio donde se produjo el incidente. Este tipo de alarmas son equipos digitales que también pueden informarnos vía telefónica si ocurre algún robo en nuestra residencia. Además de esto, la más grande parte de los sistemas de alarma están equipados con sensores de movimiento, con lo que asimismo ofrecen protección contra incendios y contra otro tipo de acontecimientos imprevistos.\nPaz en el hogar. Tener la certidumbre de que tu vivienda está asegurada a prueba de asaltos, es más que una garantía para sentirte blindado en el hogar y poder salir y ingresar sin tener ningún género de preocupación, incluso cuando te vas de vacaciones. Los sistemas de seguridad tan terminados otorgan una custodia a prueba de todo.\nLos ladrones examinan realmente bien las residencias. Por eso, si tu lugar de vida no tiene visible un sistema de alarma o bien una cámara de vigilancia, es muy probable que vaya a ser una presa simple a fin de que los asaltantes se lleven un botín.\nAunque hace unos años las alarmas se asociaban con viviendas de mucho lujo o bien mansiones, ahora hay sistemas de protección para todo género de hogares. Se han amoldado a las pretenciones de cada persona por el hecho de que, al final, lo que hay que priorizar es la seguridad de cada persona. De ahí que, si eres de los que piensa que no puede acceder a un sistema de seguridad para su hogar, en esta página habrás comprobado que no es del todo cierto.\nUn cerco de seguridad. Son alarmas que resguardan todo el radio de tu residencia, con lo que alertan de cualquier movimiento o acontencimiento raro que se genere no solo en el interior del lugar de vida, sino más bien asimismo en los aledaños.\nRealmente, tener un sistema de alarma no solamente nos brindará custodia contra hurtos, incendios o algún otro siniestro, sino que también nos proporcionará la tranquilidad de saber que nuestro hogar y cobijo de vida está seguro y en óptimas condiciones.


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Martín Palermo fue uno de los mejores delanteros que tuvo el fútbol argentino en su historia, pero su hijo, Ryduan, quiere marcar su camino. No por nada su padre hizo 306 goles, de los cuales 236 fueron con la camiseta de Boca Juniors. Sin embargo, el apellido sigue latiendo en el fútbol y llenando redes de goles con el legado del ex Arsenal de Sarandí, quien contó por redes sociales que firmó contrato con el Club Deportivo Marathon de Honduras.\nTras su paso por el Tlaxcala de México, que disputaba la Liga de Expansión, el delantero de 24 años se sumará al conjunto hondureño, el que está en la segunda posición del torneo Clausura. De esta manera, este será el cuarto club para Ryduan, después de sus pasos por Arsenal de Sarandí, Santiago Morning de Chile y el ya mencionado Tlaxcala.\n“Gracias C. D. Marathon por confiar en mí. Agradecer a toda la gente que mostró su apoyo y cariño, daré lo mejor para lograr grandes cosas”, fue lo que escribió el hijo del Titán en un posteo de Instagram, seguido de algunos emojis. Allí, se mostró muy feliz por su nueva etapa como jugador profesional.\nBienvenido Ryduan Palermo Al Más Grande De La Costa Norte🦖💚❤🏆🇭🇺 #CDM_EL_MAS_GRANDE\nUna publicación compartida por Club Deportivo Marathon (@clubdeportivomarathon.1925) el 4 de Ago de 2020 a las 9:08 PDT\nEn la misma red social, Ryduan mostró como su padre le daba consejos y le daba clases de definición, teniendo en cuenta que fue uno de los mejores de la historia en Argentina. A pesar de no poder tener una carrera en equipos de renombre, como la que tuvo su papá, Palermo tiene mucho en común con él.\nEmpezando por la posición, claramente. Ryduan y Martín son dos centrodelanteros natos, con olfato de gol y que siempre están acechando el área. Justamente eso fue lo que se pudo ver en algunos videos que subió quien es fanático del Xeneize a pesar del amor de Martín por Estudiantes.\nUna publicación compartida por Ryduan (@ryduanpalermo) el 5 de Ago de 2020 a las 8:55 PDT\nTags: Martín PalermoRyduan Palermo


Lo que no sabías de 'Guerra 3' | Cultura | Cadena SER\nIlustración del primer capítulo de Guerra 3 / Agencia Player\n14/02/2020 - 14:40 h. CET\nLa segunda temporada de Guerra 3, la audioficción de Podium Podcast que recrea la posibilidad de una tercera guerra mundial, ha llegado a su fin. La tercera entrega de la serie escrita por José Antonio Pérez Ledo, dirigida por Ana Alonso y realizada por Roberto Maján, está ya preparándose. Pero mientras tanto, os contamos algunos secretillos para poneros las orejas largas…\nLa primera temporada de Guerra 3, protagonizada por Adriana Ugarte, Carlos Bardem o Ana Wagener entre otros, se estrenó el 30 de octubre de 2018, en el 80 aniversario de la emisión de la adaptación radiofónica de La Guerra de los Mundos a cargo de Orson Welles. Esta coincidencia fue planeada un año antes, cuando todavía estábamos haciendo El Gran Apagón.\nCómo producir un podcast con un actor en la otra punta del mundo.\nProtagonistas: @alonsodeblas y @JorgePerugorria\nSegunda temporada de \_'Guerra 3\_', muy pronto, en @PodiumPodcast\nEscucha la primera temporada completa 🎧👉https://t.co/mkan9hapoA pic.twitter.com/fPoBvVaYud\n— Guerra 3 (@guerra3) August 29, 2019\nEn Guerra 3 se hablan en torno a diez lenguas: español, francés, inglés, árabe, coreano, ruso, portugués, alemán o italiano. Además, se pueden escuchar distintos acentos: argentino, mexicano, colombiano, cubano, chileno…\nLa serie comienza en Siria y la grabamos con sirios que viven en España. Fue duro recrear con ellos una guerra que su familia estaba sufriendo a muchos kilómetros de distancia del estudio.\nFue imposible coincidir en Madrid con Jorge Perugorría para grabar la segunda temporada en los plazos previstos, así que él grabó en La Habana y tuvimos que dirigirle a distancia. Y no fue fácil:\nEn Guerra 3 intervienen personajes tan famosos como Donald Trump o el Papa. La voz que está tras ellos es la de Raúl Pérez, colaborador de Cadena Ser y gran imitador también en otros idiomas.\nMuchos nos preguntáis cómo se hizo la espiral sonora del inicio del capítulo. Lo cuenta Roberto, el realizador de \_'Guerra 3\_'\n¿Dudas? ¡Déjanos tu comentario! #LlegaGuerra3 pic.twitter.com/pF0rHMcL9r\n— Guerra 3 (@guerra3) November 27, 2019\nTambién contamos con un increíble elenco de periodistas compañeros de Cadena Ser: Aimar Bretos es la voz conductora, pero también intervienen Lourdes Lancho, Ángeles Afuera, Daniel Garrido, Alberto Pozas, Seve Donate, José María Patiño, Elena Jiménez, José Luis Sastre, Sara Vítores, Teresa Rubio o Antonio Vico. Pero, además, contamos con expertos de otros medios: Juan Luis Sánchez, Yerma Ruano, Pablo Simón, Gabriela Warkentin\nNos planteamos un diseño sonoro ambicioso que fuese más allá de la recreación realista, que fuese más subjetivo. Y hemos experimentado y probado mucho buscando un sonido a veces expresionista. El realizador Roberto Maján es el mago a los mandos:\nPara recrear ciertos sonidos el realizador ha recurrido al efecto coco ('The coconut effect'), un término que se usa cuando se recrean sonidos que no se corresponden con la realidad pero que suenan "realistas". Por ejemplo, para la bomba atómica mezcló efectos a baja frecuencia con el estallido ralentizado de varias bombas.


Las 15 motos y scooters del carné A2 más vendidas en 2021 - Fórmulamoto\nramón lópez Comentar Publicado el jueves 11 de marzo de 2021\nLas motos del carné A2 son un sector clave del mercado. Este carné es el primero específico de moto y sirve de acceso al universo de los modelos "grande". Por tanto, es estratégico para la gran mayoría de las marcas, tanto de motos como de scooters. Y estos son los favoritos de lo que llevamos de 2021.\nEs un segmento al alza. No hay marca que se postule entre las más relevantes del mercado que no incluya en su catálogo modelos aptos para el carné A2. Este terreno se puede abarcar desde la comercialización de motos específicas desarrolladas para sus limitaciones de potencia y relación peso/potencia, como de otras que superen estas cifras pero admitan la instalación de un kit de limitación para acogerse al usuario novel.\nOtro detalle que realza la importancia de estos modelos es que incluyen todas las modalidades en las que se puede dividir el mercado. En la lista que te ofrecemos a continuación, correspondiente a los 15 modelos más vendidos para el carné A2 en 2021 hasta el mes de febrero, encontrarás versiones naked, trail, custom y sport-turismo entre las motos convencionales, mientras que en los scooters también encontramos variantes GT e incluso off road, con la híbrida moto-scooter Honda X-ADV.\nLas motos y scooters más vendidos entre enero y febrero 2021 del carné A2\nKAWASAKI Z 900 – 357 unidades\nEs la moto (no scooter) más matriculada en España durante los tres últimos años y, por tanto, monopolizadora de los premios ESTRELLA LUIKE DEL MOTOR a la moto más vendida desde 2018. Con su propuesta técnica de motor de cuatro cilindros en línea con cilindrada digna de "maxinaked", estética exclusiva de gran radicalidad y un equipamiento electrónico y de conectividad de gran nivel, además de un precio y promociones siempre agresivas, la Kawasaki Z 900 ha comenzado 2021 revalidando su posición hegemónica. Requiere kit de limitación para su conducción con el carné A2.\nYAMAHA XMAX 300 – 308 unidades\nLa edición Yamaha XMAX 300 se ha erigido como el modelo de más de 125 cc más exitoso de la completa gama de scooter MAX de la firma japonesa. El equilibrio logrado para un uso combinado en ciudad y carretera le aúpa por encima de sus hermanas XMAX 400 y TMAX, siendo el siguiente escalón perfecto en la evolución de un usuario de Yamaha XMAX 125 para acceder al entorno del carné A2.\nHONDA X-ADV – 263 unidades\nNo hay otro modelo con las características de la Honda X-ADV, una moto-scooter que sabe aprovechar lo mejor de ambos mundos para alcanzar la versatilidad de todo un SUV de las dos ruedas. En 2021 evoluciona en una nueva generación en la que se subliman sus condiciones más polivalentes. Requiere kit de limitación para su conducción con el carné A2.\nHONDA FORZA 750 – 256 unidades\nEn 2021 llega el Honda Forza 750, maxiscooter de mayor cilindrada en la historia de Honda. Aprovecha el desarrollo del sistema de doble embrague DCT para dotar a su bicilindrico en línea de unas condiciones urbanas, de extrarradio y en carretera abierta únicas. Se posiciona en el segmento más Premium del mercado y abre un territorio inexplorado por la firma japonesa desde la desaparición del icónico Silver Wing 600. Requiere kit de limitación para su conducción con el carné A2.\nYAMAHA TMAX – 248 unidades\nEs la reina indiscutible desde hace nada menos que 20 años del segmento de los maxiscooter. Sus innovaciones técnicas, con el chasis de vigas de aluminio y motor situado en posición central con transmisión final similar a una motocicleta convencional, ha marcado la evolución de este segmento, situando al emblema Yamaha TMAX en referencia absoluta. Tras varias evoluciones, incluyendo sucesivos incrementos de cilindrada, su apuesta por la filosofía más extremadamente deportiva aún no tiene un rival a su altura, manteniéndose siempre dentro de los límites legales para el carné A2.\nHONDA CB 650 R – 228 unidades\nLa última propuesta de Honda para el segmento naked de media cilindrada ha sido un éxito inmediato. La Honda CB 650 R provecha la legendaria tradición el cuatro cilindros en línea de la saga CB desde finales de la década de los 60 con un exclusivo diseño neo-retro y un precio que entra de lleno en la lucha por las alternativas más interesantes de este sector. Requiere kit de limitación para su conducción con el carné A2.\nHONDA FORZA 300 – 212 unidades\nHa evolucionado en forma de 350 para 2021, pero el concepto base es el mismo, un GT que da lo mejor de sí en un uso mixto urbano-extrarradios en las ciudades modernas. Con la llegada del nuevo 750, Honda ha conseguido hilar una familia Forza completa a la que se augura un futuro espléndido.\nHONDA FORZA 350 – 175 unidades\nRelevo del anterior Forza 300, el nuevo Honda Forza 350 se distingue por una propuesta estética más vanguardista, un motor de nueva factura, pantalla regulable de forma eléctrica con mayor rango de altura y un nuevo sistema de interacción por voz de su sistema de conectividad, todo lo cual profundiza en su sentido más Premium, sinónimo de toda la gama Honda Forza.\nHONDA CB 500 X – 155 unidades\nEs la trail de referencia para las motos que han sido diseñadas específicamente para usuarios del carné A2. Su propuesta ha servido de clara inspiración para otros modelos que se han ido sumando a este segmento durante los últimos años, pero la Honda CB 500 X ha sabido evolucionar para mantenerse en la cima con un concepto cada vez más polivalente. De ahí que se el modelo de la serie CB 500 de más éxito.\nBMW F 750 GS – 153 unidades\nLas siglas GS tienen uno de sus modelos más populares en esta trail dedicada para todos los públicos. Frente a su hermana 850, la BMW F 750 GS pierde en potencia y en condiciones off road, pero optimiza sus cualidades para el uso día a día por facilidad de uso sin perder un ápice de la personalidad que solo las variantes GS saben ofrecer. Requiere kit de limitación para su conducción con el carné A2.\nYAMAHA TRACER 7 – 152 unidades\nLa ausencia de la icónica Yamaha MT-07 en esta lista radica en una llegada a las tiendas aún por concretarse tras estos dos primeros meses del año para esta naked, una vez agotado el stock de la serie 2020. Su papel de moto Yamaha más vendida (no scooter) la recoge en esta ocasión su hermana trail, una Yamaha Tracer 7 con la que comparte motor y que se posiciona en el cada vez más en boga segmento de las trail asfálticas. Requiere kit de limitación para su conducción con el carné A2.\nBMW F 850 GS – 149 unidades\nCon sus llantas de radios, motor de la misma cilindrada pero con retoques internos para ofrecer más potencia máxima y unas condiciones de diseño general más tendentes a un uso intensivo en off-road, la BMW F 850 GS se postula como la mejor alternativa para los que sueñan con la mítica R 1250 GS, pero todavía no disponen del carné A. Requiere kit de limitación para su conducción con el carné A2.\nHONDA CMX 500 REBEL– 130 unidades\nEn la actualidad es la custom de mayor cilindrada diseñada con un concepto propio de este segmento A2. La Honda CMX 500 Rebel se vale del motor de la serie CB 500 convenientemente modificado para su uso eminentemente urbano y con el carácter de las de su especie. Hasta la llegada de la nueva Rebel 1100, ha sido la única custom de Honda en el catálogo europeo y desde su aparición ha logrado alzarse con el título de custom más vendida en nuestro país.\nYAMAHA TÉNÉRÉ 700 – 120 unidades\nOtra nueva edición que se acoge al paraguas del motor de dos cilindros en línea con tecnología "crossplane" desarrollado por la primera Yamaha MT-07, la Yamaha Ténéré 700 es una trail con auténticas raíces en este segmento, muy dotada para uso off road como eran los pioneras de una tendencia que nació en la década de los 80. Requiere kit de limitación para su conducción con el carné A2.\nBMW F 900 R – 118 unidades\nLas sucesivas generaciones de naked de media cilindrada que utilizan el motor BMW de dos cilindros en línea ha alcanzado su punto culminante de prestaciones y tecnología en esta BMW F 900 R. Apuesta decididamente por la inclusión de las soluciones más vanguardistas de su sector, habiéndose renovado en todos los órdenes para entrar en la liza de los modelos más vendidos de nuestro mercado, algo que, como demuestran los datos, está logrando. Requiere kit de limitación para su conducción con el carné A2.


Una colectiva pictórica sobre la mujer reúne a 43 artistas en Zócaloarte | En Clase\n13 marzo, 2018 13 marzo, 2018 Antonio Arenas\t0 Comments mujer en el arte, Zócalo Arte\nLa convocatoria de la Concejalía de Igualdad del ayuntamiento de Ogíjares y del espacio Zocaloarte para mostrar obras que tuviesen a la mujer como tema central ha sido ampliamente seguida. En total han sido 43 artistas, entre mujeres y hombres, los que ha respondido a esta propuesta y ahora muestran una pintura en el espacio del histórico edificio. Muchos de estos artistas acudieron al acto inaugural acompañados de su familia, por lo que se calcula que fueron cerca de 200 personas los asistentes, convirtiendo este acto en uno de los más concurridos desde su apertura. Esta muestra se podrá visitar hasta el 29 de marzo, en horario de 19 a 21 horas.\nEn la inauguración, Jacinto García, responsable de este espacio, junto con Jorge Molina, dio la bienvenida a todos los asistentes y representantes municipales, ya que en esta ocasión estuvieron presentes cuatro concejales junto con los miembros de la comisión de cultura, para ceder la palabra a la concejala de Igualdad, Alejandra Olmedo quien explicó que esta actividad forma parte de los actos programados con motivo de la Semana de la Mujer. “Con esta valiosa exposición que tanto Jacinto como Jorge cuidan hasta el más mínimo detalle para que sea un éxito, queremos hacer nuestro particular homenaje a las mujeres, que incluso a día de hoy siguen luchando con el talento como arma y así conseguir el hueco que se merecen dentro del mundo del arte”, manifestó.\nLa concejala de Igualdad de Ogíjares junto al pintor Valdif :: A.ARENAS\nLa obra más representativa, elegida por votación popular, fue la del pintor ceramista, Valdif\nEntre los asistentes, como artista invitada estuvo la bailaora Mariquilla como anfitriona de la exposición, que explicó que ella era una mujer trabajadora pues comenzó a la temprana edad de seis años. También aprovechó para dar a conocer sus ideas sobre la mujer y de su trayectoria artística para terminar recitando una de sus poesías. Este acto se celebró en la sala de la segunda planta donde se expone el retrato de Mariquilla, obra de Jacinto García, realizado a partir de una fotografía de la artista ante la fuente del Patio de los Leones. Posteriormente se inició una votación popular para elegir la obra más representativa siendo elegida la de Valdif, un artista ceramista que recibió un premio que le fue entregado por la Concejalía de Igualdad.\n← Anterior Huétor Tájar fomentará que los niños vayan andando al colegio, en bici o en coches compartidos\nTodos los centros educativos de Cúllar Vega serán bilingües el próximo curso Siguiente →