Se puede perder grasa inferior de la espalda y las manijas del amor en dos semanas?\nTargeted la pérdida de peso\nEs tentador querer hacer cambios drásticos en nuestro cuerpo en un corto período de tiempo, sobre todo cuando un evento importante o unas vacaciones que se avecina. Una dieta de calorías controladas sana y un régimen regular de ejercicios Whittle voluntad cardio y entrenamiento de fuerza distancia inferior de la espalda manijas de grasa y el amor, y dentro de dos semanas, puede empezar a ver una diferencia.\nPero no se puede apuntar a áreas específicas de su cuerpo para bajar de peso, y no hay ejercicios específicos para sus manijas del amor de ida y bajas tendrán hacerlas desaparecer. Mantenga sus expectativas realistas, y fijar su mirada en la pérdida de peso a largo plazo en lugar de grasa correcciones rápidas.\n¿Cuánto se puede perder en dos semanas Una variedad de factores debe tenerse en cuenta al determinar el potencial de pérdida de grasa en una determinada cantidad de tiempo. La más grande es la seguridad. Perder demasiado peso demasiado rápido no es saludable, y una tasa de seguro de pérdida de peso es aproximadamente de 1 a 2 libras por semana.\nPerder más que viene con riesgos para la salud, como el metabolismo más lento, deficiencias nutricionales, pérdida muscular y problemas digestivos. Y si su objetivo es perder grasa, no sólo en el corto plazo, sino también para el largo plazo, la pérdida de peso lenta y constantemente predice el éxito a largo plazo a mantener el peso perdido, según los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades.\nTambién hay que tener en cuenta que cuando se pierde peso de no puede ser necesariamente determinado. Aunque algunas investigaciones han demostrado ciertas dietas y planes de ejercicio para ser más eficaces para la orientación de grasa sección media que otros, no es una ciencia exacta. En dos semanas, es posible que note que su cara es más delgado, pero sus manijas del amor y la grasa de la espalda baja no ha movido.\nEstablecer sus objetivos y alcanzarlos. Crédito de la imagen: Khosrork / IStock / Getty Images Leer más: El Mejor Cardio ejercicio para perder grasa del vientre\nLa Verdad sobre la pérdida de grasa Su cuerpo quema la grasa en forma de energía o calorías. Energía gastada es igual a las calorías quemadas. Su cuerpo quema calorías cada día sólo mantenerse a sí mismo y llevar a cabo funciones tales como la respiración y la digestión.\nCualquier actividad que realiza por encima de eso, desde la limpieza de la casa a correr a toda velocidad, se quema calorías adicionales. Normalmente, el más intenso de la actividad, más calorías que usted quema. La energía consumida de alimentos y bebidas que necesita para mantenerse por debajo de las calorías gastadas a fin de que la pérdida de grasa que se produzca. Mantenga sus calorías consumidas por debajo de las calorías quemadas cada día durante dos semanas y usted va a quemar grasa.\nTargeted dieta y plan de ejercicios Si usted está comprometido con la pérdida de 2 a 4 libras en dos semanas, esto es lo que hay que hacer:\nReducir la ingesta de calorías por 500 a 1.000 calorías por día – Determinar sus necesidades calóricas diarias, a continuación, seguir de cerca las calorías consumidas para asegurarse de que no pasen por encima de su límite.\nParticipar en el ejercicio de cardio casi todos los días – correr, nadar, andar en bicicleta, bailar o cualquier actividad que le da su ritmo cardíaco le ayuda a quemar más calorías y aumentar su déficit de calorías. El ejercicio diario es ideal, pero cabe en lo más que pueda.\nHacer ejercicio cardiovascular de alta intensidad – Hasta la intensidad de algunos de todas sus sesiones de cardio para quemar más grasa alrededor de su abdomen. Un estudio publicado en 2009 en el síndrome metabólico y trastornos relacionados encontró que el ejercicio de alta intensidad quema más grasa abdominal que el ejercicio de intensidad moderada incluso cuando se quema total de calorías era el mismo.\nEntrenamiento de alta intensidad intervalo o HIIT, es un tipo de ejercicio cardiovascular de alta intensidad que puede ayudar a la antorcha aún más calorías en menos tiempo. alternan periodos de ejercicio intenso, como carreras de velocidad, con iguales períodos de recuperación, como caminar o correr.\nIniciar un régimen de entrenamiento de fuerza, o aumentar la frecuencia o la intensidad de su programa actual – El entrenamiento de fuerza aumenta la masa muscular magra, que ocupa menos espacio que la grasa, que dan un aspecto más delgado alrededor de su abdomen. También aumenta su tasa metabólica. Participar en la fuerza de todo el cuerpo la formación de dos o tres días a la semana. Si usted ha estado entrenando por un tiempo, recuerde que su cuerpo responde al nuevo estímulo; cambiar su rutina, aumentar la resistencia o la adición de otro día de entrenamiento puede reunir aumento de resultados en tan sólo dos semanas.\nComa una, alimentos integrales dieta limpia – Paso de los bizcochos. Si realmente quiere perder grasa alrededor de su abdomen en dos semanas, cortar todos los dulces. Con ellos, desterrar a los alimentos refinados y procesados y bebidas azucaradas (incluyendo el jugo). En realidad, todos ellos. Comer frutas y verduras frescas, granos enteros, carnes magras y pescado, aceites vegetales y productos lácteos bajos en grasa.\nDormir lo suficiente y reducir el estrés – La falta de sueño y altos niveles de estrés que su cuerpo para producir más cortisol, una hormona relacionada con la obesidad y, en concreto, la obesidad abdominal. Recibe 7 a 9 horas de sueño cada noche y practicar técnicas de reducción de estrés, como el yoga, la meditación y la respiración profunda. Incluso dos semanas es tiempo suficiente para cambiar los hábitos de estilo de vida pobre que pueden estar saboteando su abdomen objetivos de pérdida de grasa.\nLeer más: Los 3 secretos para perder grasa del vientre


Infecciones por Hongos Genitales: 2017\nSecretos para curar naturalmente los hongos en el pene\n¿Puede un hombre coger una infección por hongos? Por supuesto, se puede. Independientemente de sus sexos o la edad, las infecciones por hongos en el área genital pueden ocurrir.\nNormalmente es causada por un crecimiento excesivo de cándida que es un hongo. Hay diferentes tipos de infecciones por hongos, como en la piel, la vagina, el pene, el ano o la boca intestinal.\nEtiquetas: Como curar hongos, Curar hongos, Hongos en el pene


En Faunia habita un grupo de 13 miembros de Saimiri boliviensis, también conocido como mono ardilla, en los que se mezclan tanto hembras como machos. Entre los cambios más perceptibles destaca la alteración de la estructura social del grupo.\nEn circunstancias normales las hembras y crías forman el núcleo, mientras que los machos permanecen en la periferia del grupo. Sin embargo, la reproducción hace que "Mami", "Lolita", "Luz", "Sunami" y "Légolas", las hembras del grupo, se vuelvan más permisivas y dejen a los machos acercarse al núcleo para juguetear. A su vez, "Manolo", "Pecas", "Simón" y "Bisbal" los machos, cambian su actitud relajada por otra más hostil en la que compiten por emparejarse. Asimismo, las hormonas influyen de forma decisiva. Por un lado, la testosterona hace posible que los machos adquieran mayor corpulencia y estén hiperactivos. Por otro, las feromonas de las hembras informan sobre su receptividad con "un olor especial" que los machos detectan.\nAdemás, otro síntoma inequívoco de esta época de reproducción, es el marcaje territorial y el marcaje auditivo. El constante bullicio irrumpe en el Territorio Saimiri de la Jungla Amazónica de Faunia. Éste es precisamente el momento en el que los monos ardilla hacen alarde de las múltiples vocalizaciones que tienen para comunicarse. Por ejemplo: "Manolo" el macho dominante emite fuertes silbidos, para hacerse oír por todo el Territorio Saimiri. Otro hábito singular es el de marcarse a sí mismos con su orina, impregnándose todo su cuerpo y de manera especial su cola. Este comportamiento les sirve como señal de reconocimiento de los individuos durante sus rápidos desplazamientos por la densa vegetación.\nEsta etapa culmina con el nacimiento de nuevas crías. Una vez que nacen, los machos se desentienden del cuidado de las crías y será la madre con ayuda de otras hembras del grupo, las que asuman esa tarea. Concretamente recibe colaboración de aquellas hembras que no tiene crías y que suelen ser hijas adultas. En julio del año pasado nacieron en Faunia tres nuevas crías de mono ardilla, dos hembras ("Arwuin" y "Eowin") y un macho "Indiana". Para este año esperamos disfrutar de la presencia de nuevas crías, que identificarás claramente al estar encaramadas a la espalda de su madre.\nEl mono ardilla o saimiri, viene de una alteración del vocablo indio sakimiri, con el que los indios amazónicos le identifican, y que no significa otra cosa que monito. Tiene una longitud entre 20 y 40 cm, sin contar la cola, que llega a alcanzar los 35-45 cm. Su pelo es corto y de color pardo-verdoso, con la cara blanca, hocico negro y grandes orejas. De conducta diurna y arborícola, suelen moverse entre los niveles medio y bajo del estrato arbóreo de la selva.\nParques temáticos te presenta toda la actualidad que acontece a los parques de diversiones, zoos y de ocio en general de todo el mundo, esta noticia esta archivada en la sección de Faunia del año 2004, donde te presentamos todas las novedades de Faunia que acontecen esta temporada.


La "nueva normalidad" en el mundo laboral será teletrabajar desde la oficina - Factor Capital Humano\nLa “nueva normalidad” en el mundo laboral será teletrabajar desde la oficina\nPor: Tino Fernández ⎮ Expansión RIPE 29 Jun 2020\nHasta hace poco el teletrabajo era sólo cosa de aquéllos que estaban fuera de la oficina, ahora afecta a la actividad presencial rutinaria. Debemos aprender a trabajar con colegas —y jefes— que se quedarán en casa.\nVolver. Hay quien lleva tres meses soñando con regresar a la sede de su compañía, con su lugar de trabajo, su computadora, la conexión rápida, el teléfono, el escritorio, las reuniones presenciales e intensas, la máquina expendedora, los cafés y las charlas, los compañeros, y el jefe… Volveremos a lo que alguien ha bautizado como nueva normalidad pero que está plagada de cambios que transforman nuestra vida, nuestro empleo y la forma de trabajar.\nHace un poco más de tres meses, la mayoría de los que dejaron sus oficinas para iniciarse a toda prisa y por pura necesidad en el trabajo en remoto se marcharon desconfiando de este modelo de trabajo, y mirando con cierta envidia y temor a quienes permanecían en las sedes de las empresas junto al jefe, trabajando al modo tradicional.\nPara muchos, aquello significaba abandonar una zona de seguridad y adentrarse en un mundo laboral incierto en el que no sabían cuál iba a ser su recompensa, cómo se les iba a valorar, cómo y quién les controlaría… Y si su trabajo (y su puesto) se tendría en cuenta mientras durase la actividad en remoto, y mucho después.\nTres meses más tarde, la realidad se ha encargado de acuñar otra frase-eslogan que nos martillea a todas horas: “El teletrabajo ha llegado para quedarse”. Ya veremos…\nLo cierto es que no todos volverán de golpe a la oficina, y los que lo hagan se encontrarán muchos escritorios y puestos vacíos, no todos víctimas del desempleo. Un gran porcentaje de los ausentes estará trabajando desde casa.\nCarlos Viladrich, director de Recursos Humanos de Adecco en España, explica que “ahora lo normal es que haya un porcentaje amplio de gente que teletrabaje. Antes el trabajo en remoto afectaba sólo a los pocos que estaban fuera. Pero ahora también impacta en aquellos que están presencialmente en la sede de la compañía y que deben aprender a trabajar con gente (compañeros, pero también jefes) que está en su casa. Se trata de aprender presencialmente una nueva forma de trabajar, de interactuar y comunicarse”.\nViladrich añade que “el sistema nos va a llevar a interactuar siempre con gente que estará fuera de la oficina. Implica que tendremos que ser capaces de trabajar con gente que no está cerca físicamente, incluso en otros países. Y esto es importante, porque amplía nuestro ámbito de relación profesional y hace que los equipos sean cada vez más diversos”.\nJesús Vega, experto en recursos humanos, acuña el término fisiotrabajo para referirse a la acción de ir a trabajar a la oficina en las circunstancias actuales.\nEsta revolución del teletrabajo que no deja indiferente a casi nadie lleva al experto a reflexionar sobre el hecho de que “como en toda revolución, ahora nos estamos preguntando cómo podíamos hacer antes las cosas de otra manera, cuando se pueden hacer como en el presente. En el ámbito laboral, lo normal es que a uno le paguen por el trabajo que hace, no por ir al trabajo. La pregunta es: si la tecnología permitía desde hace ya muchos años hacer las cosas como las hacemos ahora, ¿por qué no ocurría? El obstáculo no es tecnológico sino de patrón de pensamiento”.\nDe hecho, el reciente informe El futuro del trabajo tras el Covid-19 elaborado por Robert Walters, determina que, de los tres principales cambios que demandan los profesionales de su organización tras el coronavirus, el menos importante es una mayor inversión en tecnología para poder implementar la modalidad de teletrabajo de manera eficaz (lo pide el 32%), mientras que una mayor flexibilidad para trabajar desde casa (71%) y una mayor atención en el bienestar de los empleados (37%) son las principales peticiones.\nJesús Vega añade que “se rompe la dinámica del tienes que estar aquí para que yo te vea, y eso lleva a preguntarse por qué no lo habíamos hecho antes; por qué hicimos tantos viajes, por qué tuvimos que pasar tantas horas en aeropuertos y tantas noches de hotel”.\nRaquel Larena, directora de talento, cultura, marca y producto de Randstad, cree que ya no es posible asociar el hecho de ver físicamente a la gente en el trabajo a la disponibilidad que puedan tener esos profesionales: “El presentismo ha muerto, y la siguiente pandemia que tendremos que combatir será la de la onmipresencia digital. Al irnos a casa, al no estar físicamente en el lugar de trabajo, tendemos a creer que hay que estar disponible las 24 horas”.\nLarena explica además que “la cultura de las organizaciones más tecnológicas marca el camino del teletrabajo. Quien ya se sabía mover en el trabajo por proyectos y usaba el conocimiento transversal o el compromiso de los equipos no reparará en dónde está trabajando la gente”.\nPor su parte, Juan Carlos Cubeiro, consejero de Human Age Institute, se muestra crítico al asegurar que “hemos asumido como teletrabajo algo que en realidad no lo es”. Para empezar, el teletrabajo es voluntario, pero la pandemia de coronavirus y los convenios entre patrones y empleados lo convirtieron en algo obligatorio. Y mucha gente ha tenido que teletrabajar con niños en casa.\nCarlos Viladrich coincide en que “lo que hemos estado haciendo es un aprendizaje, pero no ha sido teletrabajar en condiciones correctas. Se trata de una experiencia atípica, y se ha acelerado un proceso natural. El coronavirus ha dado una inmersión exprés, pero cuesta pensar que se va a producir un teletrabajo absoluto o pleno. El modelo presencial siempre estará ahí. Habrá que interactuar con quien no está, pero los que trabajan en la sede de la empresa y los que teletrabajan se irán alternando”.\nJuan San Andrés, consultor de dirección en organización y recursos humanos, recuerda que “distintas encuestas muestran que alrededor del 80% de los que han teletrabajado han disfrutado la experiencia. Aproximadamente un 40% dice ser más productivo, y sobre un 30% declara que cree haber sido igual de productivo. A esto hay que añadir que muchas de estas personas se han ahorrado largas horas de transporte para ir y venir de la oficina, entre otras ventajas.\n“Pero ahora toca retornar, al menos a algunos. Los hay que se sienten como repatriados a un país que ya no reconocen. Ahora los minoritarios y en desventaja son los presenciales, los roles han cambiado: ellos hacen trabajos que sólo podían hacerse en la oficina, están expuestos a los jefes, han de ir y venir a diario y han salido de la burbuja de la comodidad doméstica. ¿Dónde están las ventajas de trabajar en la oficina? De repente es mucho cambio. Claramente las actitudes hacia la sede de la compañía han cambiado”.\nSan Andrés cree que para estos “repatriados” todo aquello de lo que se habían librado con el confinamiento que hizo sentir a tanta gente cómoda y relajada está de vuelta, pero no todos los compañeros lo están. Algunos siguen trabajando desde casa.\nEl experto añade que “pueden llegar a darse situaciones en las que nunca creímos llegar a estar: una sede medio vacía, jefes trabajando en sus casas, unos compañeros que nos usan como sus embajadores en la oficina, un descuadre mental provocado por el cambio de reglas y de expectativas donde uno podría hallarse en desventaja frente a los que aún siguen en el entorno seguro de su hogar, que ahora es un lugar que goza de dignidad laboral”.\nUna nueva confianza\nCubeiro recuerda que hasta hace un par de meses “lo excepcional era teletrabajar pidiendo permiso a la empresa y sufriendo en muchos casos la desconfianza de los jefes. Ahora el 50% trabaja en remoto, y entrar en una oficina en estos momentos es un lío de arcos de seguridad, toma de temperatura, caminos y direcciones marcadas… La excepción hoy está en la oficina“.\nEl consejero de Human Age Institute cree además que “los profesionales que realmente aportan valor van a escoger a partir de ahora aquellas empresas cuyos jefes dejen hacer y no desconfíen de la gente”.\nCarlos Viladrich asegura que el teletrabajo que puede transformar las organizaciones no podrá sostenerse sin una cultura de confianza y empoderamiento. El micromanagement ya no funciona en las organizaciones, y es lo opuesto a la confianza”. Añade que “trabajar en remoto no implica dejar aislada a la gente. Todo esto modificará la forma de dirigir y liderar equipos“.\nSan Andrés también cree que “los que han vuelto a la oficina junto con sus jefes pueden aprovechar y consolidar las relaciones, gracias al mayor contacto, pero aquellos cuyos jefes no han vuelto (por ejemplo, por tener niños aún en casa) pueden sentirse un tanto alienados y apartados. La experiencia del retorno a la oficina estará determinada por si también ha regresado nuestro superior. Eso lo cambia todo: la cercanía a la fuente de poder concede ciertos privilegios respecto de los que aún siguen trabajando en casa”.\nEl experto afirma que “es posible que los pioneros del retorno, aunque puedan ahora sentirse extraños o perjudicados, resulten fortalecidos a medio plazo si resultase (y no es imposible) que el teletrabajo sólo hubiese triunfado momentáneamente”.\nConviene preguntarse si este escenario es sólo temporal, si es para siempre o si se trata del anuncio de otros cambios mayores que podrían llegar. San Andrés cree que “es momento de analizar si realmente estamos a las puertas de un nuevo paradigma del trabajo, y si estamos abocados a un mundo laboral en el que los compañeros serán sólo visitantes ocasionales a la oficina”.\nRaquel Larena ve un horizonte retador en todo esto: “Hay compañías que han resuelto el trabajo en remoto en condiciones de supervivencia, pero en la nueva etapa que se abre, esto ha de dejar una base estructural para que no se destruya todo lo aprendido”.\nEn este sentido Jesús Vega considera importante que las empresas, sin necesidad de pandemias, “se replanteen sus hábitos y cultura. Ahora vemos la punta de lanza, pero el teletrabajo va a traer más cosas. Todo esto nos llevará a plantear la necesidad de una nueva organización basada en la gestión de proyectos y en la que los jefes que sólo estén para controlar ya no serán necesarios”.\nPor lo que se refiere a los jefes, San Andrés cree que “tendrán que enfrentarse a retos muy nuevos en un entorno laboral de teletrabajadores, presenciales y mixtos para crear un sentido de equipo, comunicarse con ellos evitando que algunos se queden descolgados, y para conocer y descubrir todas las capacidades de personas de las que sólo contará con pistas o indicios parciales. En este nuevo escenario los jefes deberán desarrollar y refinar nuevos criterios de valoración, no sólo en lo que se refiere a los sistemas formales de evaluación, sino a los esquemas de evaluación que automáticamente todos aplicamos a los demás para poder explicarlos y predecirlos, para categorizarlos emocional y cognitivamente”.\nEl experto añade que, de manera opuesta, “los empleados virtuales habrán de desarrollar estrategias nuevas para gestionar las impresiones personales que causan en sus jefes y compañeros en el entorno virtual o mixto. Sabíamos cómo hacerlo cara a cara, pero ahora la cosa cambia. Es una nueva cultura con nuevas reglas y signos muy diferentes de poder y jerarquía”.\nSan Andrés se muestra convencido de que “la cercanía física es determinante en la intensidad de las relaciones humanas y pronto volverá a jugar un papel importante en la gestión de las relaciones de poder e influencia. Y los presenciales estarán en primera línea cuando eso ocurra”. También anticipa que las reuniones informales presenciales pueden ahora revestir mayor intensidad y utilidad, y pueden crearse diferencias reales entre presenciales y “remotos”. Y asegura que “estamos en un momento óptimo para rediseñar los procesos de trabajo y los sistemas, actuando con decisión para implantar cambios que se sabían necesarios pero que pocos se atrevían a poner en marcha”.\nEl experto se plantea asimismo si tendremos que ser más autosuficientes al no poder consultar en tiempo real con el compañero de al lado, o si el trabajo quedará casi circunscrito a las meras tareas que se deben realizar, quedando despojado de todo el universo social que siempre —y hasta ahora— lo había acompañado.\n“Puede que la influencia social directa, tal y como la conocíamos, se transforme en un conjunto mixto de interacciones digitales-presenciales cuyas reglas están por escribirse, y cabe preguntarse además si crearemos nuevos tipos de trabajadores (teletrabajadores, presenciales y mixtos) en función del grado de presencia o virtualidad. Estos tres tipos trabajarían entre ellos relaciones formales e informales inéditas hasta ahora. Todo el mundo buscará sus fuentes de poder y de recompensa en este nuevo mundo”, concluye.\nCapital Humano Coronavirus Covid-19 Flexibilidad Laboral Home Office nueva normalidad Teletrabajo Tendencias laborales


SOLDADO ELITE PR| El Cuartel Del CHINO SUNG\n¿Aún no eres parte del CUARTEL? Regístrate Aquí\nCLASE EN VIVO DEL DÍA (6 AM HORA PERÚ)\nEl plan más completo y personalizado con pago mensual automático a través de Paypal.\nAsesoría y seguimiento totalmente personalizado por el Chino Sung.\nAcceso ilimitado a Clases en Vivo y grabadas, y la videoteca completa.\nAcceso a Masterclass y Webinars de nutrición, salud y fitness.\nAcceso a las clases por Zoom con el Team del Cuartel.\nEl pago falló.\nSi realizas el pago es desde el extranjero te recomendamos utilizar Paypal.\ny entérate de todo lo que este plan tiene\npara ti y descubre todo lo que te\nofrecemos con este plan.\ntu mejor versión, soldado.\nEl pago falló\n“Tenemos que estar fuertes en todo momento, tanto física como mentalmente. El Cuartel del Chino Sung hace que te motives a lograr todo lo que te propones”\n“Estoy seguro que el sistema de entrenamiento de El Cuartel del Chino Sung es el mejor del país. Estoy muy feliz de ser parte de esta familia”\n“Terminas el entrenamiento de El Cuartel del Chino Sung con una sonrisa, siempre motivada. No te arrepentirás de haberlo hecho”\n“Recomiendo al Chino Sung por su tiempo, su paciencia y por su motivación a dar lo mejor hasta que ya no pueda más”\nPlan Soldado Básico: Da acceso a poder visualizar las clases en vivo y también grabadas en cualquier momento y dispositivo.\nPlan Soldado Avanzado: Da acceso a poder visualizar las clases en vivo y también grabadas en cualquier momento y dispositivo. Da acceso toda la sección de videos(videoteca) en nuestro site y además a las materclasses y webinars especiales.\nPlan Soldado Élite: Da acceso a poder visualizar las clases en vivo y también grabadas en cualquier momento y dispositivo. Da acceso toda la sección de videos(videoteca) en nuestro site y además a las materclasses y webinars especiales. Da acceso a una asesoría mensual con El Chino Sung y a un plan de entrenamiento personalizado. Da acceso una vez al día de lunes a viernes a las clases privadas vía zoom a cargo de los entrenadores del cuartel.\nPlan Soldadito: Clases en vivo para los niños a través de nuestra web. Este servicio debe ser contratado, debidamente autorizado y supervisado por los padres o apoderados del menor de edad.\nLos planes no se renuevan de manera automática. Tiene que volver a la página de tu plan y renovarlo cuando estimes convenientes. Un recordatorio cercano a la fecha de vencimiento será enviado a su correo electrónico.\nLos planes no se pueden cancelar. Tiene una fecha de vencimiento, y después si desea puede no renovarlo.\nNo hay devoluciones en los pagos por membresía, con excepción, a que por error humano o de sistema, se haya registrado un doble pago.\nCualquier duda puede escribirnos a informes@elcuarteldelchinosung.com\n© 2020 Cuartel del Chino Sung


El autotraspaso de afores, una realidad: Afore Sura | El Economista\nEl mundo digital está acelerando el desarrollo de las mejores herramientas que buscan una experiencia accesible a la distancia.\nPatricia Ortega 27 de febrero de 2021, 10:16\nEmilio Bertrán fue elegido como director de Afore Sura en abril del 2020. Foto: Cortesía\nLa inversión en tecnología en los últimos 4 o 5 años ha sido un eje fundamental de la estrategia de la compañía, así lo consideró Emilio Bertrán, director general de Afore SURA en entrevista con El Economista.\nEn los últimos dos años, hemos ingresado al mundo digital. En 2019, la regulación permitió que ya se empiece a trabajar en los registros digitales y en el 2020 ya se empieza a observarse una gran consolidación”, dijo.\nMencionó que la semana pasada, ya se dio un paso muy importante para los trabajadores en materia digital, lo que se denomina el traspaso digital.\n“El cliente auto traspasándose sin la presencia de un ejecutivo, la decisión de moverse de una afore a otra, sin presión alguna. Lo puede hacer en la comodidad de su hogar o desde cualquier lugar, sólo con su teléfono celular”, comentó Bertrán.\nDijo que este lunes entró en producción el traspaso digital, agregó “que bajo un aplicativo que llamamos genérico de la industria, donde cualquier cliente de la industria, puede seleccionar su afore y de ahí decidir a qué afore se va”.\nBertrán mencionó que, en complemento, Sura ha hecho un esfuerzo muy particular ya que, en tres o cuatro semanas, estarán lanzando el autotraspaso desde un aplicativo propiamente de Sura, donde realizaron una inversión muy importante, enfocada a la experiencia al cliente y que esperan sea bien para el proceso del traspaso.\nExplicó que se tiene que bajar el aplicativo desde las tiendas IOS o Android, la app te va haciendo algunas preguntas de datos fundamentales, toma de fotografías o biometrías para comprobar la identidad de la persona que se quiere traspasar y en 5-7 minutos, se realizará el trámite.\n“Se ha pedido un proceso operativo muy cuidadoso, donde esta información en principio cuando decides cambiarte a la nueva afore, viaja la información a PROCESAR, esta entidad central donde liquidamos, corroboramos información y hacemos los cambios de propiedad, este proceso se realizará en cuatro días.\n“Esos cuatro días son importantes porque la administradora que está cediendo los recursos puede tener un espacio de retención, pero pasados estos cuatro días, ya se confirma que se va a ejecutar y luego entrarás en los calendarios de PROCESAR, que de manera periódica junta ciertas cantidades para luego ejecutar el proceso de liquidación en unas semanas adelante”, describió Emilio Bertrán, director general de Afore SURA.\n“Aún con la pandemia, tanto la compañía como sus fondos operan y seguirán operando bajo una perspectiva de largo plazo. Ese es un tema de simetría o coherencia, dado que los portafolios que entregamos a nuestros clientes tienen una mirada de largo plazo, porque su retiro, dependiendo de la edad suele estar varios años adelante, y hay que prever y hacer inversiones en consecuencia”, dijo el líder de la afore.\nMencionó que la filosofía de inversión se fundamenta en soluciones óptimas de portafolios y estrategias de inversión a largo plazo.\n“Sabemos que la pandemia ha roto varios paradigmas, modificó la forma más no el resultado de cómo operamos, pero tenemos ciertas cosas muy bien establecidas, desde: el servicio, la calidad operativa, la visión de largo plazo de las inversiones eso se mantiene intacto. Operamos pensando en el largo plazo y también la planeación en el largo plazo, operamos en el día de hoy y vamos resolviendo las situaciones que van brincando en cualquier negocio, en cualquier época, el día a día, siempre estamos plantando una misión de largo plazo para nuestros clientes, empleados e inversionistas”.\nDijo que tienen perspectivas para el 2021 muy constructivas respecto a la economía. “Sabemos que 2020 fue un año muy fuerte en términos de pérdida de empleos, de la caída de la producción y en términos de retiros por desempleo en la industria. Pero nuestras perspectivas son constructivas en términos de la recuperación, hay esfuerzos fiscales sobre todo, en los países más desarrollados, hay esfuerzos y posturas monetarias desde el banco central que apoyan la liquidez y las bajas en las tasas de interés en la parte corta de la curva, que necesariamente dan soporte a una recuperación de la economía”.\nInsistió, en que creen que la vacuna contra el Covid-19 va a ser exitosa. “Estamos viendo datos interesantes, por ejemplo en Israel, Europa, Estados Unidos, que van a permitir que se abra la economía o regrese a su normalidad, apuntalando muy bien el consumo”.\nLa Reforma del Sistema de Pensiones aprobada en diciembre del 2020 es positiva para los trabajadores de México, “el incrementar las aportaciones patronales del 6.5 al 15%, es un hecho inédito y de extraordinario valor para los trabajadores al momento de su retiro”, dijo Bertrán. “Hay beneficios importantes para los trabajadores sin temor a equivocarme, el incremento a las aportaciones comenzará a partir del 2023. Esto apoyará a la gente más joven que va a poder tomar estos beneficios en el largo plazo”, concluyó Emilio Bertrán.


Famosas que tienen algún complejo físico - ideas con mucho estilo\nFamosas que tienen algún complejo físico\nEn la mayoría de los casos, muchas de estas inseguridades suelen reafirmarse cuando sufrimos burlas de parte de otras personas que nos señalan exactamente ese “defecto” que nos causa una incomodidad. Para muchos, fue difícil crecer tratando de ocultarlo, o incluso hubo quienes recurrieron a cirugías estéticas para cambiar una parte de su cuerpo.\nCuando crecemos, son muchas las personas que nos hacen comprender que realmente no importa cómo nos veamos, pues “todos somos hermosos tal y como somos”. Sin embargo, llega un punto en el que esas inseguridades se convierten en complejos de los que difícilmente te puedes deshacer.\nPersonalmente puedo decir que existen algunas cosas que logran afectarnos más allá de lo que quisiéramos, y por mucho que nos digan que “no importa” es difícil que logremos sentirnos 100% cómodos cuando se trata de “ese tema” en específico.\nBritney tiene uno de los problemas con el que probablemente más personas nos sintamos identificados, pues fue el acné lo que toda su vida la atormentó y en la actualidad sigue tratando de controla\nSiente que sus brazos no son dignos de lucirlos al igual que sus manos porque sus venas son gruesas y bien marcadas\nTiene un cuerpo espectacular, pero dice que sus orejas son demasiado grandes y prefiere ocultarlas bajo su cabello.\nNunca ha tenido problema en reconocer su mayor complejo: sus ojos. Por eso recurrió al quirófano al sufrir estrabismo.\nsonLa sexi actriz confiesa verse los labios demasiado gruesos, sentirse bajita y con una voz poco femenina.\nLa actriz no soporta las pecas en su rostro, por eso se cubre esas manchitas con maquillaje.\nLa cantante ha confesado que sus piernas no son las que quisiera, ya que las encuentra gruesas pese a los ejercicios\nSe ha operado los labios y el busto, pero su mayor complejo son las bolsas de los ojos que le dan un aspecto de cansada\nSufría al sonreír por sus colmillos y tanto estuvo hasta que se sometió a una cirugía que le dio una nueva sonrisa.\nAriana tuvo que pintar su cabello muchísimas veces para interpretar al personaje de cabello rojo brillante con el que muchos la conocimos, después de esto siempre sintió que se quedaría calva. Por esta razón trata de usar extensiones todo el tiempo.\nNuestra adorable Winona siempre ha tenido complejos por su baja estatura, sufría de varias burlas desde pequeña y nunca ha podido evitar recordarlo.\nTags: algún complejo físicoFamosas que tienen\njunio 19, 2017 Comentarios desactivados en Famosas que tienen algún complejo físico\nAngélica Vale cuenta porque su hija dice no al español\nVIDEO: ¡Qué miedo! Una mujer encerró a su hijo por 30 años porque decía que estaba poseído


El Índice Altran de Innovación 2014 | BLOG.ALTRAN.ES\nEl Índice Altran de Innovación 2014\nBy Altran360\t2 junio, 2014 No Comments\nEl Índice Altran es un índice de innovación basado en variables input, lo que permite evaluar las potencialidades innovadoras de cada estado de la Unión Europea. Las variables que se consideran en su cálculo son:\nPoblación activa con educación superior.\nInvestigadores que trabajan en el sector privado.\nPenetración de la banda ancha empresarial.\nEmpleo en servicios de alta tecnología.\nEste índice continúa un trabajo que se inició en 2005. El actual informe permite conocer los últimos avances en en materia de innovación, ciencia y tecnología, para evaluar la situación europea actual en cuanto a potencial innovador y tecnológico, de cara a poder establecer recomendaciones para la mejora.\nLa Unión Europea se puede dividir en tres grupos de potencial innovador: alta, formado por 4 países; media, por 12, entre los que se encuentra España; y baja, con 9. Finlandia es el estado de mayor potencial innovador, mientras que Rumanía es el que menos. El Índice, en una escala de 0 (menor potencial de innovación) a 1 (mayor innovación), le da a España un resultado de 0,52, lo que lo sitúa en la zona central de los países con una capacidad innovadora media.\nMapa europeo de la innovación según el índice Altran 2014. Fuente: Altran España\nAlgunos de los aspectos claves que se pueden concluir en la presente edición son:\nEl 32,3% de la población activa tiene educación superior, por encima del 27,6% de la UE y en ascenso.\nEl 2,9% trabaja en servicios de alta tecnología, algo por encima de la UE y al nivel de países como Holanda o Francia, aunque sin crecer.\nSólo 1 de cada 3 de los investigadores trabajan en empresas, lejos de los países que encabezan el ranking con casi 2/3, pero en crecimiento.\nEspaña goza de un 95% de penetración de banda ancha en la empresa, alto respecto a la UE, pero con un descenso anual de un punto.\nAunque España se mantiene en el mismo puesto que el año pasado, en el que ya descendió una posición en favor del Reino Unido, no hay que dejarse llevar por conclusiones aceleradas y sí establecer una relación en torno a un preocupante dato: lejos del objetivo que marca Europa Horizonte 2020 de un 3% de inversión en I+D, España vuelve a bajar, situándose con un 1,30%.\naltranaltran españabanda anchaempleoÍndice Altraninnovación en EspañaInnovationinvestigación\nPrevious PostNo es sólo cosa de inspiración\nNext PostAplicaciones de código abierto para la modernización de las Administraciones Públicas


Gana 1 año de cereales Hero Baby y una trona multiposición | Concursitis\nRegalos y muestras gratis » Sorteos Gratis Online » Gana 1 año de cereales Hero Baby y una trona multiposición\n19 febrero, 2020\t/ 1 comentario\t/ 209 views\nHace no demasiado os hablaba de un concurso parecido a este, pero la verdad es que este es aun mejor que el anterior.\nY es que como siempre, los bebés son los reyes de la casa a pesar de sus trastadas, los mimamos y queremos como si nos fuera la vida en ello, y es que no es para menos.\nEn este caso el premio son 24 estuches de cereales de Hero baby para que te duren todo un año, y una trona para que tu peque se pueda sentar a cenar con vosotros en la mesa.\nPara participar en este pedazo de sorteo como siempre os digo, y no miento, es muy sencillo, tan solo tienes que entrar a la web de Hero Baby que te dejo aquí y rellenar el formulario que encontrarás en la página. Tienes tiempo para participar hasta el día 20 de marzo.\nEstos cereales han sido calificados como producto del año, ya que no contienen azucares añadidos, tan solo los naturales propios de los ingredientes que los conforman.\nAdemás tienes para elegir entre una amplia gama ya que no solo tienen de un tipo. De miel, de galleta, de cacao etc, incluso tienen dos opciones sin gluten para que nadie se quede sin sus Hero Baby.\nPor supuesto los cereales llevan todos los nutrientes necesarios para que tu bebé crezca sano y fuerte. Contienen fibra, minerales, calcio, hierro, y todas las propiedades de la harina integral.\nAparte de estos cereales para 1 año entero, también te llevarías una trona Kombihochstuhl es multiposición ya que la prodrás usar como trona a la hora de las comidas, o como pupitre el resto del tiempo.\nAsí tu peque podrá entretenerse coloreando mientras tu te relajas, por ejemplo, las opciones son miles.\nNo te pierdas esta oportunidad y participa ya.\n24 febrero, 2020 at 9:22 pm - Reply\nseria perfecto para mi bebe que va a nacer en 6 semanas. use esos cereales para mi otro hijo y le encantaban


09 de junio de 2022 - 13:06\nmotorola edge 30, el smartphone 5G más delgado del mercado\nMotorola presenta la nueva incorporación a la familia edge: el motorola edge 30. Con un potente sistema de cámaras de 50MP, una pantalla OLED FHD+ ultrafluida de 144Hz de 6,5 pulgadas, sonido Dolby Atmos multidimensional y un procesador Snapdragon® 778G+ 5G de bajo consumo, el nuevo dispositivo tiene todo lo que los usuarios desean en un diseño elegante y moderno.\nCon 6,79mm, el motorola edge 30 es el smartphone 5G más delgado del mercado, por lo que ocupa menos espacio en el bolsillo, entra cómodamente en la mano y aun así incluye tecnología increíble en su interior. También tiene un aspecto atractivo, con un efecto satinado que cambia a medida que inclinas el teléfono de un lado a otro. Además, cuenta con un lector de huellas digitales debajo de la pantalla que permite activar y desbloquear el teléfono de forma instantánea con sólo tocarla.\nEl motorola edge 30 incorpora un increíble sistema de triple cámara, que incluye una cámara ultra gran angular de 50 MP, una de alta resolución de 50 MP y un sensor de profundidad. La cámara principal de 50 MP utiliza el nuevo estándar insignia para el enfoque automático, Instant All Pixel Focus, para capturar con 32x píxeles de enfoque más de manera omnidireccional. Mientras que las tecnologías de enfoque tradicionales utilizan alrededor del 3% de los píxeles, Instant All Pixel Focus utiliza el 100% de los píxeles en patrones verticales y horizontales para obtener un rendimiento más rápido y preciso con cualquier luz.\nEsta cámara captura detalles nítidos durante el día y, a continuación, cuando cae la noche, deja entrar más luz combinando cada cuatro píxeles en un gran ultra píxel. En combinación con la estabilización óptica de la imagen (OIS), que elimina los movimientos no deseados, está configurada para tomar las mejores fotos de una forma completamente nueva.\nY el brillo va más allá de las fotos: se pueden grabar videos HDR10 con más de mil millones de tonos de color para contar historias más realistas que nunca. Por su parte, la cámara ultra gran angular de 50 MP, que destaca en su segmento, también permite capturar fotografías macro increíbles. Por último, cuenta con una cámara frontal de 32 MP, para capturar las mejores selfies.\nEl motorola edge 30 es el sueño de un creador de contenido: su cámara es más que un simple conjunto de sensores. Usualmente, la calidad de la cámara se ve afectada en diversas aplicaciones, pero con este dispositivo, Motorola prestó especial atención al rendimiento al reconocimiento facial, la grabación de vídeo en la cámara frontal o los chats de vídeo, y una reducción significativa del ruido al capturar imágenes fijas. Todo esto significa que los usuarios siempre tendrán el mejor aspecto en las videollamadas, y el contenido que capturen para las redes sociales y mucho más, se beneficiará a partir del potencial de la cámara.\nLos consumidores podrán disfrutar de sus películas y juegos favoritos en la pantalla OLED de 6,5’’ con una frecuencia de actualización de 144Hz y HDR10+ que cumple los estándares cinematográficos DCI-P3 en cuanto a gama de colores, brillo, precisión de color y nivel de contraste, para que puedan ver todo en más de mil millones de tonos de color. Con Dolby Atmos, sentirán el sonido mejorado con más profundidad, claridad y detalle en el entretenimiento, para disfrutar de una experiencia de sonido espacial a través de los dos grandes altavoces estéreo del motorola edge 30.\nPotente rendimiento y extraordinaria potencia\nLos usuarios experimentarán un gran aumento de rendimiento, desde los juegos hasta los videos que graban, gracias a la potencia del Snapdragon 778G+. Podrán descargar, transmitir y chatear sin retrasos, y conectarse a las redes Wi-Fi 61 más rápidas con un módem avanzado para una experiencia que nunca creyeron posible. El nuevo dispositivo cuenta con 8 GB de RAM y 128 GB de almacenamiento2, lo que garantiza un desempeño increíblemente fluido.\nCon el motorola edge 30 también podrán dar rienda suelta a su dispositivo con Ready For3, que amplifica todo lo que el teléfono es capaz de hacer. Solo tendrán que conectarse de forma inalámbrica a un monitor o a al televisor y estarán listos para todo lo que quieran hacer. Tanto si desean mejorar la experiencia de juego, realizar videollamadas desde una pantalla más grande o utilizar el teléfono para disfrutar de una experiencia de escritorio completa, Ready For tiene todo lo que necesitan.\nAdemás, podrán disfrutar de la velocidad 5G4 cuando estén las redes disponibles en el país, sin preocuparse por la duración de la batería con 4020 mAh. Y si necesitan cargar rápidamente, TurboPower 30 ofrece horas de potencia en sólo unos minutos de carga.5\nEl nuevo motorola edge 30 se incorpora a la familia premium de la compañía, que había crecido recientemente con el motorola edge 30 pro, lanzado en Argentina hacia fines de marzo.\nMotorola sigue trabajando para acercarse a los usuarios con información y nuevos servicios, con el objetivo de resolver consultas de manera ágil y rápida.\nESPACIO TRANSMEDIA TEC\nDaniel Filmus encabezará el relanzamiento del canal Tec TV\nEl lanzamiento encabezado por el ministro de Ciencia y Tecnología Daniel Filmus tendrá lugar en el Centro Cultural de la Ciencia, en el barrio de Palermo.\nDemandan a Elon Musk, Tesla y SpaceX por una supuesta estafa piramidal\nEl empresario Elon Musk y sus principales compañías fueron llevadas a los tribunales con un reclamo por u$s 258 mil millones.\nPrueba en Youtube\n¿Cuántas horas y pliegues resiste un celular plegable?\nEl YouTuber Kuba Klawiter (Mrkeybrd), creador de contenidos tech, realizó una prueba de plegado del Galaxy Z Flip3 en vivo. Resiste más de 418 mil pliegues.


Items where Subject is "600 Tecnología > 620 Ingeniería operaciones afines > 629 Otras ramas de la ingeniería" - Repositorio Institucional Biblioteca UNI\nItems where Subject is "600 Tecnología > 620 Ingeniería operaciones afines > 629 Otras ramas de la ingeniería"\nSistema de Clasificación Decimal Dewey (26)\n600 Tecnología (26)\n620 Ingeniería operaciones afines (26)\n629 Otras ramas de la ingeniería (26)\nAcuña Arévalo, Geovany Francisco and Loáisiga Sequeira, Itamar Enoc (2017) Aplicación de tecnología domótica con el fin de reducir el consumo energético del usuario residencial de 150 A 300 KW-HR en el municipio de Managua. Other thesis, Universidad Nacional de Ingeniería.\nAragón Espino, Carlos Aníbal and Chamorro Centeno, Olinto Javier and García Núñez, Jorge Luis (2015) Diseño de un plan de mantenimiento preventivo para la flota vehicular de la Universidad Nacional de Ingeniería. Other thesis, Universidad Nacional de Ingeniería.\nAvendaño Barrios, Edgard Danilo and Olivares Ruiz, Kelvin Josué (2016) Diseño e implementación de un taxímetro digital multipasajeros. Other thesis, Universidad Nacional de Ingeniería.\nBaltodano Baltodano, Cristian Federic (2003) Teoría y práctica para un sistema mínimo de automatización habitacional asistido por computadora. Other thesis, Universidad Nacional de Ingeniería.\nBanegas Acuña, Hernesto Jabier and Orozco Obando, Alexander Alberto (2012) Propuesta técnica para el rediseño del sistema eléctrico de potencia del edificio Casino Nicarao Managua. Other thesis, Universidad Nacional de Ingeniería.\nConde Gómez, Erick Lenin and Pérez Mercado, Elmer Javier (2017) Desarrollo de prototipo para monitoreo de niveles de inmisión de gases contaminantes utilizando sensores para el departamento de calidad ambiental MARENA. Other thesis, Universidad Nacional de Ingeniería.\nDelgado Rocha, Josué Enrique (2019) Desarrollo de un controlador inteligente para aires acondicionados utilizando lógica difusa y comunicación infrarroja IR. Other thesis, Universidad Nacional de Ingeniería.\nFonseca Silva, Saúl Ernesto and Herrero Toruño, César Daniel and Román Villalta, Alexander Antonio (2017) Incubadora automática de huevos de aves de corral, con capacidad de 100 huevos, natalidad del 70% monitoreo remoto y de bajo costo. Other thesis, Universidad Nacional de Ingeniería.\nGarcía Flores, Arnoldo and Ordoñez Pineda, Carlos Fernando and Chow Tinoco, Leonardo Josué (2019) Reacondicionamiento de un vehículo con fines didácticos para el taller automotriz de la Facultad de Tecnología de la Industria. Other thesis, Universidad Nacional de Ingeniería.\nGómez Sunsin, José Reynaldo and Castro Gadea, Carlos Eduardo (2019) Diseño de un módulo didáctico para el laboratorio de automatización de la carrera de Ingeniería Electrónica. Other thesis, Universidad Nacional de Ingeniería.\nLazo Soza, Noelia María (2019) Variaciones en el desempeño de lagunas de estabilización y humedales construidos para el tratamiento de aguas residuales domésticas en la estación experimental de León, 1998-1999. Masters thesis, Universidad Nacional de Ingeniería.\nMartínez Castro, Oscar Antonio and Chávez Torrez, Erick Benjamín and Rodríguez González, Francisco Joaquín (2018) Diseño y construcción de una estación de monitorio climático con almacenamiento y transmisión de datos. Other thesis, Universidad Nacional de Ingeniería.\nMedina Palacios, Nydia Verónica and Larios Moraga, Cristian Alexander (2018) Sistema de monitoreo remoto, inalámbrico y en tiempo real de los niveles de concentración de dos contaminantes atmosféricos definidos en la Norma técnica Nicaragüense de calidad del aire. Other thesis, Universidad Nacional de Ingeniería.\nMorales Alvarado, Carlos Ernesto and Ortega Mercado, Rigoberto Tomas (2017) Instalación de PLC Modicon M580 en motor de combustión interna acoplado a generador ABB. Other thesis, Universidad Nacional de Ingeniería.\nOlivas Rodríguez, Bismark Antonio and Reyes Delgado, Rene (2009) Reactivación y puesta en marcha del motor D - 240. Other thesis, Universidad Nacional de Ingeniería.\nPérez Hernández, Santiago Reynaldo and Mairena Pérez, Nelson Domingo (2013) Propuesta de plan de mantenimiento preventivo de la flota vehicular de la empresa Casa de las Mangueras y Conexiones S.A. Other thesis, Universidad Nacional de Ingeniería.\nRivas García, Ulises Fanor and López, Gustavo Antonio (2019) Automatización de la técnica de fertirrigación de soluciones liquidas para el cultivo de hortalizas en un invernadero de tipo micro túnel del Instituto Nacional Técnico Agropecuario INTA. Other thesis, Universidad Nacional de Ingeniería.\nRuiz Tórrez, Félix and Héctor Andrés, Montes Cortéz (2019) Diseño de un péndulo invertido para su uso en las asignaturas de sistemas de control y control aplicado de la Universidad Nacional de Ingeniería UNI. Other thesis, Universidad Nacional de Ingeniería.\nSalgado Gómez, Fernando Javier and Zambrana Mayorga, Enrique Javier (2009) Mantenimiento preventivo de moto taxi para cooperados y particulares en el municipio de la Paz Centro León. Other thesis, Universidad Nacional de Ingeniería.\nSánchez Solís, Daniel Ernesto (2011) Implementación de ingeniería de proyecto en tres áreas de procesos de la refinería Managua ESSO ESTANDAR OIL, LTDA S.A. Other thesis, Universidad Nacional de Ingenieria.\nTorres Hernández, Lener Osmar (2018) Automatización del proceso de pesado para una empacadora de cereales, clase XII según norma OIML R 51-1, y rango de 0 KG a 2 KG. Other thesis, Universidad Nacional de Ingeniería.\nUrbina Vivas, Cesar Augusto and Borges Toledo, Juan Ramón (2019) Propuesta de plan de mantenimiento de la flota de cabezales marca Mack de la compañía Indian Transpot. Other thesis, Universidad Nacional de Ingeniería.\nÁlvarez Contreras, Magdiel Iván and Gaitán Mendieta, Elieth del Carmen (2016) Aplicación del proceso de descarbonización del motor M16A de un vehículo Suzuki SX4, utilizando un generador HHO. Other thesis, Universidad Nacional de Ingeniería.\nÁlvarez Espinoza, José Antonio (2017) Desarrollo de un prototipo de un sistema de control automático de una ducha eléctrica mediante reconocimiento por comandos de voz para personas con discapacidad en las extremidades inferiores, y no videntes. Other thesis, Universidad Nacional de Ingeniería.\nThis list was generated on Thu Mar 4 21:43:40 2021 CST.


Martín Frascaroli de Aivo - Master Me Up\nParte de nuestra cultura es: fail fast y don’t be a hero. Fail fast es: ‘caguémosla’ lo más rápido posible, y don’t be a hero es un problema sobre todo en el área de IT, donde todos quieren sobresalir.\nAivo es una app de costumer service que usa AI para responder cualquier pregunta del usuario, en el menor tiempo posible, por cualquier canal.\nLa empresa se fundó en el 2012, con el objetivo de ‘revolucionar la forma en que las empresas se comunican con sus clientes’. Hoy, la meta es hacer a los clientes más felices, y devolverle el tiempo a la gente.\nPero para nosotros, Aivo es además una empresa con una cultura increíble. Y la razón es que en esta startup argentina, cultura no es ‘ser una familia’, es que todos entiendan por qué hacen lo que hacen, es tener un propósito y comunicarlo todo el tiempo, es apostar por la autonomía, es decidir que los resultados valen más que el esfuerzo.\nEn este episodio, le preguntamos a Martín qué es cultura, por qué dejaron de vender features para vender propósito, qué es pensar en resultados y por qué deberíamos apostar por la autonomía.\nTomás: ¿Qué tan importante es la cultura para Aivo?\nMartín: La cultura es algo básico. Si tenés una cultura fuerte, no hace falta planificar, todo el mundo sabe qué está bien y qué está mal, qué va con la compañía y qué no. Es algo que está en un beta continuo. Nosotros, además de la cultura, tenemos dos cosas importantes: lo primero es que todo tiene que ser accountable –no se puede mejorar lo que no se puede medir; y lo segundo es trust, crear confianza. La confianza para nosotros es importante. Nacimos con el objetivo de devolverle el tiempo a la gente, y tratamos de mantenerlo.\nTomás: ¿Cómo llegaron a esa misión?\nMartín: Creamos la compañía para devolverle el tiempo a la gente. ¿Cómo lo hacíamos? Con software de customer service basado en AI. En los últimos 2 años, con la presión de la competencia, nos perdimos un poco. Pero este año nos volvimos a enfocar en el por qué. Y nos dimos cuenta de que las empresas compran el propósito: por qué haces lo que haces. Nosotros tratamos de comunicar eso todo el tiempo. No salimos a decir: tenemos este feature y los demás no. Obviamente, si te falta un feature no tenés como competir, y tratamos de ser competitivos. Pero no es lo que vendemos. Hay 3 cosas que van juntas: tener un why que todos entiendan, OKR, y cultura.\nTomás: ¿Por qué implementaron OKR?\nMartín: Nosotros hacíamos planes trimestrales. Pero los planes que nos proponían los equipos tenían que ver con temas operacionales, no pensábamos en resultados. Eso tiene mucho que ver con la falta de alineación. Y esa fue la razón por la que nos movimos a OKR. Ahora tenemos un objetivo, y todas las áreas están alineadas a eso.\nTomás: ¿Qué desafío tenés hoy como líder?\nMartín: Yo tengo 20 heads, y el problema es: ¿Cómo motivo a estas personas? ¿Cómo las alineo? Es un gran desafío. Todos los días tengo que aprender cosas nuevas. Cuando una compañía crece, la cultura, la forma de trabajar cambian. Yo siempre digo: no somos una familia, somos más un equipo de deporte. Y en un equipo, si sos bueno seguís jugando, y si no no. Y en Latam tenemos esto de ‘somos una familia’. Y no, no somos una familia. Lo segundo es que lo que importa son los resultados, no el esfuerzo. En Latam también tenemos esto de: ‘le pusimos mucho huevo’. Y sí, pero si llegamos al 80% de un KR, no me sirve. Por eso tratamos de contratar a gente que tenga autonomía, porque ese es un poco es el futuro, el trabajo remoto. Para eso necesitas ‘doers’, gente que no tengas que estas controlando o diciéndole qué tiene que hacer.\nTomás: ¿Qué significa ser ágil para ustedes?\nMartín: Para mí, ser ágil es poder reaccionar en el momento. Parte de nuestra cultura es: fail fast y don’t be a hero. Fail fast es: cagémosla lo más rápido posible, y don’t be a hero es un problema sobre todo en el área de IT, donde todos quieren sobresalir. Pero para que el equipo pueda ser ágil, todo el tiempo tenés que estás dándole herramientas y training.\nEs importante que todos entiendan por qué hacen lo que hacen.\nOKR nos ayuda a pensar en resultados.\nFail fast y don’t be a hero.\nLa contribución de Martin:\nCada invitado nos deja un regalo, y Martín nos deja una extensión gratuita de su bot. ¿Interesado? Crea tu propio AgentBot. Con el cupón mastermeup tienes un mes gratis para probarlo.\nMás sobre Aivo


 HAY TENDENCIA DE CRECIMIENTO PARA EL CONSUMO Y PARTICIPACIÓN DE PROTEÍNAS ALTERNATIVAS, PERO AÚN ES LIMITADA | ACSAA\n\tHAY TENDENCIA DE CRECIMIENTO PARA EL CONSUMO Y PARTICIPACIÓN DE PROTEÍNAS ALTERNATIVAS, PERO AÚN ES LIMITADA\nDe acuerdo con proyecciones de Rabobank, los principales factores para el crecimiento de este mercado son las preocupaciones de los consumidores relacionadas con temas ambientales y de bienestar animal.\nEn un informe emitido por Rabobank se indicó que para 2035 la demanda de cárnicos y lácteos de imitación representarán 4% y 9% del consumo en la Unión Europea y Reino Unido respectivamente, por lo que seguirán siendo mercancías solo de nicho.\nSin embargo, con un crecimiento anual promedio de 15%, se espera que, en dicho periodo, este grupo de productos crezca más rápido que las demás categorías de alimentos, llegando a expandirse hasta ocho veces.\nExplicaron que, si bien no existe un solo factor para esta tendencia, la preocupación por el medio y el bienestar animal son los principales impulsores, pues los consumidores cada vez están más pendientes por temas como las emisiones de Gases de Efecto Invernadero y el trato que recibe el ganado en las instalaciones de cría, sacrificio y explotación.\nOtro aspecto para considerar es la proliferación de las personas denominadas como “flexitarianos”, cuya dieta está basada en dejar de lado la ingesta de proteína animal solamente unos cuantos días a la semana.\nTambién se señaló que dentro de esta industria se han hecho avances tecnológicos considerables, especialmente en cuanto al sabor, lo que alienta a los consumidores a probarlos por curiosidad.\nLa entidad financiera holandesa destacó que el gusto y la textura de la mayoría de las propuestas comerciales que existen siguen siendo inferiores, y, por lo tanto, rechazados; por otro lado, su costo aún es elevado en comparación con la proteína animal, una tendencia que se mantendrá en el largo plazo.\nSe aclaró que, si bien la difusión en medios de comunicación hace referencia a un crecimiento mayor en cuanto a la participación de las proteínas alternativas en anaqueles y demás puntos de distribución y venta, aún es limitada en comparación con carne y leche reales.\nMás reciente \tLA PPA ES UN IMPEDIMENTO PARA QUE LA PORCICULTURA ALCANCE SU MÁXIMO POTENCIAL\nAnterior LA PRODUCCIÓN MUNDIAL DE SOYA SUPERARÁ LOS 385 MT. ESTE AÑO, AL MENOS 172 MILLONES SERÁN PARA LA COMERCIALIZACIÓN INTERNACIONAL


THE BOTTICELLI REINASSANCE\nEl pintor florentino Sandro Botticelli (Florencia 1445-1510), nacido Alessandro di Mariano di Vanni Filipepi, está considerado como uno de los artistas más destacados del Renacimiento. Sus pinturas, calificadas por la crítica decimonónica como visionarias, han sido reproducidas y reinterpretadas repetidamente a lo largo de los tres últimos siglos. Sus iconografías, por tanto, han sido inmortalizadas y distorsionadas con frecuencia.\nDichas reinterpretaciones, como nuevas obras independientes, se desvían de los originales del maestro italiano para tomar caminos separados. No obstante, aunque pueden diferir en gran medida de lo que Botticelli originalmente ideó, la influencia tanto del nombre como el estilo del pintor sobre las mismas no podrán discutirse jamás. Los modelos de Botticelli -especialmente, el famoso Nacimiento de Venus-, que han sido exportados por la cultura popular, son ya parte de la memoria visual universal.\nBotticelli no vivió la gran fama de la que goza actualmente. De hecho, olvidado tras su muerte, no fue hasta el siglo XIX cuando fue redescubierto por los prerrafaelistas, quienes profesaban auténtica veneración por sus creaciones. Desde entonces, la obra de Botticelli fue calificada de intemporal y ha sido reversionada de maneras muy diferentes, inspirando el arte de la modernidad como casi ningún otro maestro de su época.\nLas pinturas de Botticelli se han convertido en tema predilecto de investigación académica para la historia del arte, en objetos especialmente codiciados por los coleccionistas, y en las piezas más valoradas de museos y exposiciones. Los grabados del XIX que convirtieron la sofisticada paleta de Botticelli en un delicado juego de blancos y negros a menor escala, además de difundir las estrategias visuales de los artistas del Renacimiento, contribuyeron a la regeneración del atractivo de Botticelli para las audiencias.\nLa exposición The Botticelli Renaissance, que podrá verse hasta el 24 de enero de 2016 en la Gemäldegalerie de Berlín para luego pasar al Museo Victoria y Alberto de Londres entre el 5 de marzo y el 3 de julio del mismo año, es la primera no solo en trazar dicha historia de influencias, llena de acontecimientos y reevaluaciones sobre las piezas del maestro, sino también en confrontar las mismas -más de 50- con sus reinterpretaciones posteriores, entre las que se cuentan esculturas, dibujos, fotografías, videos, y objetos de moda y de diseño. En total se exhiben más de 150 piezas pertenecientes a las colecciones más importantes del mundo.\nEste interesante punto de vista sobre Botticelli abarca hasta las obras maestras contemporáneas y se inicia con su puesta en valor en el siglo XIX. Obras de David LaChapelle, Bill Viola, Cindy Sherman, Andy Warhol, René Magritte, Francis Picabia, Elsa Schiaparelli, Dante Gabriel Rossetti, Edward Burne-Jones y Gustave Moreau toman, por tanto, un recorrido a la inversa, mostrándonos, en un viaje a través del tiempo, perspectivas sorprendentes que han sembrado un camino lleno de significativas conexiones entre todas ellas.


EL ARTE OCULTO DE LA COMUNICACIÓN CON LOS HIJOS | La Fuerza De La Mente Positiva\n← LA AMABILIDAD Y LA BONDAD\nPERLAS DE SABID… →\nPublicado el 21 de julio de 2013 por PENSAMIENTO ZAFIRO\n— evitar involucrarse en un asunto que no tiene intención de resolver. Evonne Weinhaus y Karen Friedman\nTe puedo indicar las razones por las que tus niños exhiben determinada conducta, los móviles que tienen, el origen de su comportamiento y la solución a todo ello. Te puedo comunicar las palabras que puedes dirigirles y que los ayudarán e incentivarán. Te puedo señalar las virtudes por las que los puedes elogiar y las debilidades que debes ayudarlos a superar. Te puedo consolar y dar aliento cuando te sobrevenga el cansancio y el desaliento. Puedo infundirte paciencia y fe cuando éstas te hagan falta. Jesús, hablando en profecía.\nLos niños se portan de forma más responsable y madura si se les habla con el mismo respeto que se le tiene a una persona mayor. Si un niño percibe que contamos con que se va a comportar de manera responsable, lo más probable será que intente estar a la altura de lo que se espera de él. Debemos hacer todo lo posible por ponernos en el lugar de los niños y dirigirnos a ellos de la manera en que nos gustaría que la gente se dirigiera a nosotros si estuviéramos en su lugar. María Fontaine\nUna vez que tenga la atención de su hijo, presente su petición con claridad y firmeza. De ahí, cerciórese de que su hijo haga lo que usted le ha pedido. Verá que actuando así su hijo estará más dispuesto y tendrá un mayor deseo de obedecer, sin que haya efectos colaterales dañinos. ¡Y al mismo tiempo se sentirá usted mucho mejor después de haberse calmado y atenuado el mal humor! Dr. Kay Kuzma\nPara empezar, ten en cuenta las circunstancias. Ese siempre es un buen punto para comenzar, porque en ese momento es lo que más le interesa a tu hijo. Luego, parte de ahí. V. Gilbert Beers\nEl charlatán hiere con la lengua como con una espada, pero la lengua del sabio brinda alivio. Proverbios 12:18\nEl sabio de corazón controla su boca; con sus labios promueve el saber. Panal de miel son las palabras amables: endulzan la vida y dan salud al cuerpo. Proverbios 16:23–24\nPublicado en Áncora por LFI.\nCon amor y más amor…..Myriam\nPublicado en Uncategorized\t| Etiquetado como Actitud positiva., Amor, Cariño, Comprensión, comunicación, hijos, Humildad, Myriam AmorAmore, Myriam Castaño Piedrahita, Padres, Psicología y Espiritualidad., respeto, Silencio


Blog > Liip >Convulsiones febriles en niños: ¿qué hacer?\nSi bien puede ser una situación muy angustiante, como padres es importante conocer por qué suceden estos espasmos febriles y qué hacer en caso de una convulsión febril.\nLas convulsiones febriles en niños son una respuesta singular del cerebro de bebés e infantes cuando se produce una falta de tono muscular o un aumento repentino de la temperatura, generalmente, por culpa de la fiebre causada por una infección. Estos espasmos suelen producirse el primer día de enfermedad, cuando al pequeño le sube la fiebre.\nLa mayoría de las convulsiones febriles duran uno o dos minutos, pero en algunos niños los espasmos pueden ser de unos pocos segundos o alcanzar hasta los 15 minutos.\nAunque puede ser muy angustioso para los padres, estos episodios no suelen causar daños en los niños y no implican una enfermedad. No obstante, si las convulsiones febriles son repetidas, sí es necesario pedir un examen médico.\nConvulsiones febriles por franja de edad\nEntre el 2 y el 5% de los niños padecen este trastorno convulsivo durante lo infancia, siendo más más habitual en la franja de edad de los 12 meses a los dos años.\nLos datos muestran que sólo el 15% padece estas crisis pasados los cuatro años o antes de los seis meses de edad; asimismo, son más comunes en niños que en niñas y en aquellas familias con historial de convulsiones.\nLos principales síntomas de una convulsión febril son el aumento brusco de la temperatura corporal por encima de los 38ºC y la pérdida de conciencia durante el episodio convulsivo. Además, los niños pueden mostrar otros indicadores como:\nSacudidas o movimientos bruscos y repetidos en brazos y piernas.\nRigidez de todo el cuerpo o de parte.\nFalta de movimientos, flacidez de la musculatura.\nMovimiento de chupeteo de labios.\nDesviación de la mirada o mirada fija en un punto.\nPérdidas de orina o defecación.\nQué hacer en caso de una convulsión febril\nLas convulsiones febriles no acostumbran a causar daños, pero los papás y mamás podemos ayudar protegiendo la cabeza del niño si se producen movimientos bruscos en las extremidades, evitando así golpes, girándola hacia un lado por si vomita. Es importante retirar todo aquello que pueda hacerle daño o causar atragantamiento.\nDespués de una convulsión, algunos niños permanecen despiertos y asustados, por lo que es importante consolarlos después de haber pasado este mal rato. En cambio, otros tienen un período con sueño o gran cansancio, en la que debemos dejar que reposen.\nTratamiento para las convulsiones febriles\nLas convulsiones no dejan secuelas en los niños, pero es necesario acudir al médico después del primer episodio, aunque haya sido de unos pocos segundos.\nLos casos que precisan atención médica más urgente son aquellos en los que el pequeño ha vomitado, se ha producido una rigidez en el cuello, problemas respiratorios, ha durado más de dos minutos o el niño tiene una somnolencia extrema después de superar las convulsiones.\nSi bien no existe un tratamiento para la convulsión en niños por causa de fiebre, es importante que el médico sea consciente de esta afección y descarte que puedan ser síntoma otras enfermedades.\nEs en estos casos donde la pulsera inteligente Liip Smart Monitor juega un papel fundamental avisando a los padres y adelantándose a cualquier episodio de subida drástica de fiebre que pudiera afectar al niño o al bebé.


¿Ofreces servicios? Ahora es el momento de planificar el año - Desarrollo Web by esther solà\nEs hora de planificar el año\nSi ofreces servicios o tienes un pequeño negocio, ahora es el momento ideal para empezar a planificar el próximo año: ¿Qué servicios promocionarás cada mes? ¿Cómo? ¿Dónde? ¿Qué cambios y mejoras vas a introducir...?\nEstás en Inicio: >> Lifestyle, Negocios y Productividad >> Es hora de planificar el año\nnoviembre 20, 2019 por esther -\n¿En serio? ¿yaaaa…?\nPues sí, porque estamos a punto de arrancar diciembre, y ya sabemos que, entre puentes y fiestas, es le mes más corto del año y si ofreces servicios para clientes, uno de los meses con más imprevistos y proyectos de última hora y ganas de cerrar temas para empezar enero arrastrando lo menos posible.\nAsí que aprovecha estos últimos días antes de la vorágine de diciembre para planificar el marketing de tu negocio para el próximo año, yo es lo que he estado haciendo estos días y en este artículo te explicaré cómo, por si te da ideas o una pauta a seguir.\nAntes de nada, hay 3 conceptos en los que me baso y que siempre tengo presente en el momento de planificar las acciones futuras:\nEs más fácil «repescar» clientes que conseguir nuevos.\nAntes de innovar y pensar nuevos productos o servicios, miremos lo que ya tenemos y funciona, para mejorarlo y potenciarlo.\nRecicla el contenido y material que ya tienes (puedes leer el post sobre reutilizar contenido para saber más sobre este tema)\n0- Recopilar y analizar\nAunque durante muchos años estuve utilizando Evernote, desde ya hace uno me pasé a Notion para apuntar todo lo que se me ocurre: contenidos para posts, para nuevos servicios, enlaces interesantes para leer, ideas locas y no tan locas, herramientas o aplicaciones a probar… cualquier cosa que se me ocurre cuando escucho un podcast, leo algún libro o simplemente voy en coche, en cuanto puedo lo escribo en una nota para que no quede en el olvido.\nPues bien, lo primero que he hecho ha sido organizar todas las notas que tenía relacionadas con el negocio, tenía desde listas de títulos para posts, objetivos arrastrados de otros años, artículos de interés, ideas para mejorar las páginas web, para campañas de promoción, para dar más valor a algunos servicios… bueno, en general un poco de todo que he agrupado y ordenado en estas notas:\nObjetivos: tachando los que ya se han cumplido, actualizando el resto y añadiendo alguno más.\nContenidos: todas las ideas para el marketing de contenidos (artículos para blog, guías,…) y para los cursos de la Zona DPW\nServicios a clientes: ideas para cambiar o mejorar los servicios actuales, ofrecer más valor, promocionarlos, etc…\nIdeas a revisar: de nuevos proyectos, colaboraciones, cambios, ….\nEs divertido ver como hay ideas que se van repitiendo periódicamente, en diferentes notas y contextos, pero que seguimos teniendo en la cabeza a lo largo del tiempo.\nOtras en cambio ya quedan descartadas o e incluso algunas que habíamos olvidado completamente y nos sorprenden.\n1- Planning anual\nEscoge 4 servicios (o categorías de productos) que ya ofreces y asigna cada uno a cada trimestre del año. (Esto es como yo lo he hecho, pero en función del número y tipo de servicios quizás prefieras seleccionar sólo dos o 4 o 6 y en periodos más largos o cortos de tiempo.. deberás ver tu mismo que se adapta mejor a ti)\nCoge una hoja de cálculo y divide columnas por meses y en filas añade:\nServicio a promocionar\nOferta / promoción principal\nLead Magnet / Gancho\nCampañas / publicidad / patrocinios\nEn mi caso, un ejemplo sería:\nServicio: Mantenimiento Web (Tranquilidad WordPress)\nOferta o promoción: 1er mes gratuito para nuevos clientes\nLead Magnet: guía mantenimiento web para no profesionales\nPublicidad: Patrocinio podcasts / Google Adwords\nHa de ser esquemático, en esta hoja de cálculo hemos de ser capaces de ver en un vistazo el objetivo principal.\n2- Detalle por servicios\nUna vez establecido el planning general, creo una hoja o documento para cada uno de estos 4 servicios, con la siguiente información:\nCambios o mejoras en la ejecución del servicio.\nRecuperar leads, clientes potenciales o antiguos: podemos hacerlo mediante Email Marketing o campañas de remarketing en Facebook Ads, por ejemplo.\nOferta, promoción o descuento… en general, intenta no hacer descuentos de precio, es mejor ofrecer bonus adicionales, siempre limitados en el tiempo. En el caso de servicios recurrentes, también podemos poner un periodo gratuito o a bajo precio para que lo prueben, o a los que ya lo tienen contratado, un tiempo gratis en un plan superior, para que lo prueben y conseguir que lo contraten.\nLead magnet o gancho para conseguir suscriptores: siempre relacionado con el servicios que ofrecemos (el cliente ideal ha de ser el mismo) y antes de dedicarle mucho tiempo, valorar lo que ya tenemos. ¿Podemos aprovechar algo ya creado y actualizarlo o mejorarlo?\nPosts / contenidos: Un listado de temas de los que hablar en el blog que también tengan la misma audiencia que el servicio. Por supuesto no haremos los 3 meses artículos de ese tema, pero si un buen porcentaje repartidos durante todo el periodo, e iremos alternando con otros temas de interés. Y muy importante, revisar los que ya tenemos publicados que estén relacionados con ese servicio, actualizarlos y enlazarlos entre ellos y con los nuevos que vayamos creando.\nPublicidad: Google Adwords, Facebook/Instagram Ads, patrocinio, guests posts… si ya hemos hecho campañas anteriormente, tendremos datos para poder escoger directamente el medio que nos resulte más efectivo. Si no hemos hecho nunca nada, podemos probar con poco presupuesto en cada uno de ellos y testar cuál tiene mejor respuesta y resulta más rentable.\n3- Novedades: nuevos productos o servicios\nAdemás de revisar y mejorar lo que ya tenemos, debemos plantearnos si hay algún nuevo servicio o producto que podamos ofrecer. No tiene porque ser algo totalmente distinto, puede ser una evolución, algo complementario o una adaptación del mismo servicio para otro tipo de cliente.\nSi hay alguna idea que nos parece adecuada, antes de lanzar ni preparar nada será conveniente hacer un poco de estudio de mercado, ver si ya hay alguien que ofrece algo parecido, ver la competencia que puede tener, lo que nos puede implicar en tiempo y recursos desarrollar la idea, etc…\nEstar abierto constantemente a nuevas ideas nos va a ayudar a ir creciendo y evolucionando. Muchas veces son los mismos clientes los que nos dan la clave, nos piden nuevos servicios o características adicionales a los que ya tenemos. Otras veces podremos llegar a ello siguiendo a otros profesionales del mismo sector y viendo que están haciendo y cómo. No para copiarles directamente, sino para adaptarlo a nuestro negocio, ver si es algo que nuestro cliente valoraría y cómo podríamos implementarlo.\nEn cualquier caso, la idea es no estancarnos con lo que ya tenemos, estar continuamente abiertos a evolucionar y mejorar, no sólo para que nuestra empresa crezca, sino también para mantenernos motivados, ilusionados y con nuevos retos en nuestro día a día.\nAunque aún no ha acabado el año, a estas alturas ya sabrás cómo ha ido en cuanto a facturación y beneficios y si ya preparaste un presupuesto para el este año y has ido haciendo el seguimiento podrás ver si las cosas han ido como esperabas, mejor o peor.\nNo hace falta todavía un análisis a fondo de números, pero sabiendo la facturación de este año y teniendo ya el objetivo para el próximo, podrás decidir que porcentaje vas a querer re-invertir el año que viene en tu empresa.\nPara mi hay 3 áreas clave en las que invertir:\nSoftware y utilidades (en mi caso porque es mi herramienta de trabajo)\nY a cada una de ellas le asignaré un porcentaje global del presupuesto para el año.\nEn el caso que nos ocupa ahora, nos fijaremos en la partida de publicidad y detallaremos el importe total a invertir cada trimestre y cómo lo repartiremos en las diferentes campañas.\nSerá un aproximado global, para tener una referencia que luego iremos ajustando y concretando a medida que pasen los meses y vayamos diseñando las diferentes campañas, y deberemos incluir, no sólo el coste en si de los anuncios, sino todo lo que vayamos a necesitar para ponerlas en marcha: diseño y creatividad, material (fotografías, video, copys…), software (para email marketing y gestión de redes sociales, por ejemplo), servicios profesionales, etc..\nCon esto tendremos lista la planificación general, una idea global de en qué vamos a centrar nuestros recursos y esfuerzos en marketing durante los meses del próximo año. Pero, aunque es ideal para aclarar ideas y organizarnos no va a ser suficiente.\nA partir de ahora vamos a tener que hacer el seguimiento, ajustando aquello que tengamos que cambiar y anotando lo que realmente se ha hecho para que nos sirva de base para el año que viene 😉\nA mi este tipo de tareas me encanta hacerlas, dar vueltas a como mejorar los servicios o que otros puedo empezar a ofrecer, planificar meses y campañas… pero entiendo que no a todo el mundo le guste o no encuentre el momento para hacerlo. Pero debes intentarlo, porque es importante para tu empresa, negocio o «autoempleo», para seguir creciendo por el camino que te has marcado, para no estancarte, evolucionar y mejorar\nY si no sabes por dónde empezar, o que campañas de publicidad online podrías hacer o que es un lead magnet o cómo empezar a crear una lista de suscriptores, recuerda que hay un Servicio de consultoría que puede ser lo que necesitas.\n6 técnicas de precio efectivas para negocios online\nUna de las asignaturas que mas me gustaba de la carrera era la de psicología del consumidor. Nos gusta creer que somos racionales, que tomamos…\nMucha gente al oír hablar de lanzamientos de productos piensa en grandes empresas, en la presentación del nuevo Model 3 o del último iPhone. Pero…\nEl complejo de pequeño... o 7 consejos para profesionales y pequeños negocios\nEra la mesa de reuniones más grande que había visto nunca, desproporcionada para la sala donde estaba. Eramos muchos y apenas ocupamos la mitad de…\nSi llevas un tiempo escribiendo en un blog personal o profesional, o dándole vueltas a hacerlo, uno de los temas que más preocupan y agobian…\nSi eres pequeño empresario o profesional estoy segura de que has pasado por ello. Llevas algunas semanas, incluso 2 o 3 meses a pleno rendimiento,…\nEl paso previo para que tu negocio online funcione\n¿Estás pensando en montar un negocio online? Un ecommerce, cursos o tutoriales de pago, temas de afiliación... ¿Quiéres llevar a internet tu empresa? Como canal…\nArchivado en: Lifestyle, Negocios y Productividad Etiquetado con: marketing online, metodología, negocios, plan de marketing


Shell ya trabaja su plan gasolinero mexicano\nEstás leyendo: Shell ya trabaja su plan gasolinero mexicano\nLa marca roja y amarilla no es cualquier jugador en el negocio de las gasolineras. De hecho Shell es líder global, con más de 42 mil 700 gasolineras en 70 países. Cada día atienden a 25 millones de clientes y uno de sus puntos más atractivos es su plan de lealtad con el que ya tienen 19 millones de socios. Solo en EU suman 14 mil locales (bastante más que todo el mercado mexicano, donde hasta hoy hay 11 mil 500).\nEn enero, la firma anglo-holandesa importó desde Argentina a Andrés Cavallari, uno de sus mejores ejecutivos que ya llevó su negocios de retail en diferentes países latinoamericanos. Su tarea es hacer el mapa del desembarco de la marca en México.\n“Ya las principales definiciones de la apertura están claras, aunque habrá algunas novedades oficiales en próximas semanas. México es una plaza muy interesante, nos entusiasma porque estamos viendo muchas oportunidades en este mercado”, dice Cavallari, director downstream de Shell México, en medio del furor de la F1 –Shell tiene una alianza de larga data con Ferrari.\n¿Comprarán gasolineras? ¿Entregarán franquicias a estaciones existentes? ¿Abrirán sus propios locales? “Al operar en 70 países tenemos miles de opciones, incluso más de una opción dentro de un mercado. Somos muy flexibles y puede haber una combinación de modelos”, abunda.\nMéxico es el quinto consumidor mundial de gasolinas, un negocio que crece entre 3 y 4% cada año, rezan los datos de una presentación que hizo hace unos meses Cavallari en la British Chamber of Commerce. “Nosotros no vendemos solamente combustibles, vendemos una experiencia. En México más de 50% de las personas que van a una gasolinera, compra algo más que combustible”, añade.\nY la flexibilidad de la que habla Cavallari no es solo en la manera de desembarcar con la marca, sino en el portafolio de negocios: en Brasil tienen una buena porción en la producción de biocombustibles, en EU tienen una amplia red de gasoductos propios para transporte en todo el país, y en Moscú acaban de inaugurar una estación de servicio multimodal con energía solar, recargas para autos eléctricos y gasolina.


Blancos y colorados se declaran en campaña para defender la LUC - PressReader\nBlancos y colorados se declaran en campaña para defender la LUC\nEl presidente Luis Lacalle Pou defendió el texto de la ley y señaló que “no nos vamos a enfrascar solo en un debate”.\nMientras la Corte Electoral comenzó ayer el proceso de validación de las casi 800 mil firmas, blancos y colorados se declaran en campaña para defender la Ley de Urgente Consideración.\nLa cantidad de votos alcanzada por quienes promovieron -PITCNT y Frente Amplio- la recolección de firmas para derogar 135 artículos de la Ley de Urgente Consideración (LUC), sigue desatando una serie de acontecimientos que con el transcurso de los días continúan. Además de la defensa que hizo y mantiene el presidente de la República, representantes del Partido Nacional y Partido Colorado han comunicado su postura y los planes que llevarán adelante de aquí al futuro en este tema.\nEl mandatario Luis Lacalle Pou, en el marco de una visita empresarial por la empresa de tecnología Globant, se refirió este lunes a varios temas de actualidad. En rueda de prensa, y al ser consultado acerca de las firmas recolectadas contra la Ley de Urgente Consideración (LUC), expresó claramente que el gobierno nacional no se quedará enfrascado en el debate.\n“Esperemos que la Corte Electoral valide o convalide las firmas. Después veremos cuándo es la fecha del referéndum.Y por supuesto, nosotros estamos convencidos de que es una buena ley. Pero no solo lo vamos a defender en el discurso; la ley misma ya está generando resultados, entre otras cosas, en la seguridad. Lo que no vamos a hacer es frenar porque el Uruguay avanza, va para adelante”, dijo.\nEl mandatario afirmó: “La LUC es un instrumento importante y de cambio positivo.\nPero no nos vamos a enfrascar solo en un debate. Si es que hay referéndum, el gobierno va a estar haciendo porque a nosotros nos eligieron para cambiar las cosas, a nosotros nos eligieron para innovar y dejar todo en la cancha”.\nAnte la consulta de los medios de si considera que las firmas recogidas pueden responder a modo de un “voto castigo al gobierno”, Lacalle Pou respondió que no teme nunca al voto de la gente. “Algunos votarán porque conocen los 135 artículos de la LUC que eso sería para mí muy bueno, porque insisto: la ley es buena.\nY otros que dicen: a mí no me gusta el gobierno y voto en contra del gobierno.Y están en todo su derecho, por más que el centro de la discusión sea otro. Pero va a haber de todo”, concluyó.\nPor su parte, el senador nacionalista Jorge Gandini expresó al noticiero Subrayado que lo que hará su colectividad será “defender una ley muy importante, que contiene parte de los cambios que nos trajeron al gobierno.\nSin duda que nos va a distraer de muchas otras tareas, porque va a ser como una campaña electoral. Va a haber que recorrer el país, hay que hablar con la gente, hay que explicar.\nHay que dar vuelta una cantidad de argumentos que se han utilizado para recoger firmas, que son verdades a medias, o tienen intenciones en sus afirmaciones. Y por lo tanto la gente en el ejercicio directo de la democracia tiene que decidir si mantiene esas normas o si prefiere volver atrás. Y haremos campaña”.\nEn tanto, desde el Partido\nColorado, dicha colectividad política se declaró“en campaña por la LUC”. En un mensaje publicado el pasado lunes, se explica que luego de realizarse una reunión entre los componentes del Comité Ejecutivo Nacional (CEN), presidida por Heber Duque y con el Dr. Julio María Sanguinetti como Secretario General, “se resolvió que desde ya se declara en campaña contra el retroceso nacional que significaría el referéndum propuesto por el Frente Amplio y el PIT-CNT”.\n“Se considera que derogar el capítulo de seguridad significaría desarmar nuevamente a la policía y retornar a los tiempos de Eduardo Bonomi, del mismo modo que volver a los Consejos de las ramas en el Codicen es devolverle el poder a organizaciones como la Fenapes, hoy desnudada en su burocratismo abusivo e ilegal”.


La Selección Española, con sus opciones intactas tras la CRE del Tour del Porvenir - Rueda Lenticular\nHome / carretera / tour del porvenir / La Selección Española, con sus opciones intactas tras la CRE del Tour del Porvenir\nLa Selección Española, con sus opciones intactas tras la CRE del Tour del Porvenir\nRueda Lenticular 8:16 carretera, tour del porvenir\nEl combinado nacional ha afrontado hoy la cuarta etapa del Tour del Porvenir, una contrarreloj completamente llana (20 km) poco propicia para los intereses de la Selección Española, pero que han librado bien los de Pascual Momparler a pesar de sufrir la caída de Juan Pedro López y tener que acabar la prueba con solo cinco hombres.\nSe refería de forma previa el seleccionador nacional a la contrarreloj de Orléans asegurando que “debemos estar en los tiempos de equipos de escaladores como nosotros”. Así ha sido, con un conjunto nacional sin grandes especialistas contra el crono que, sin embargo, ha realizado mejor tiempo que combinados como el colombiano, al que han aventajado en 3 segundos a pesar del incidente de un Juan Pedro López que, afortunadamente, no ha sufrido ninguna lesión y se encuentra en plenas condiciones para volver a subirse mañana a la bicicleta.\nEl mejor tiempo lo ha marcado la selección noruega (22´11”), con una estratosférica contrarreloj que les ha hecho aventajar en 13 segundos a los belgas, segundos, y en 16 al combinado noruego, tercero. España ha perdido un minuto y 36 segundos con respecto a los noruegos, finalizando (a falta de clasificación oficial) la contrarreloj en el puesto número 21.\nPrecisamente la gran actuación Noruega ha posibilitado que su corredor Hakon Aalrust se convierta en el nuevo líder de la carrera.\n“El equipo ha andado muy bien en la crono, pero la caída de Juanpe nos ha desestabilizado un poco. Contando con la caída y uno menos creo que hemos estado en unos tiempos buenos. Vamos a ver ahora cómo afrontamos las etapas de montaña”, ha concluido Pascual Momparler nada más finalizar la cuarta etapa.\nMañana, de nuevo, habrá oportunidad para los sprinters de la prueba, quizás la última, con una etapa de 146 kilómetros de perfil llano entre las localidades de Beaugency y Levroux.


3 x Condensador de luz de fondo C1505 C1530 C1531 Condensador Para Iphone 6 e iPhone 6 Plus Móviles y telefonía Teléfonos móviles: recambios\n3 x Condensador de luz de fondo C1505 C1530 C1531 Condensador Para Iphone 6 e iPhone 6 Plus\nMóviles y telefonía»Teléfonos móviles: recambios»3 x Condensador de luz de fondo C1505 C1530 C1531 Condensador Para Iphone 6 e iPhone 6 Plus\nElectrical Values: : 2, C1531: Compatible Model: : For iPhone 6, C1530, sin desperfectos y en el paquete original. 2UF 20% 25V X5R-CERM 0402: MPN: : C1005X5R1E225M050BC, sin abrir, Ver todas las definiciones de estado : Brand: : OEM, For iPhone 6 Plus, por ejemplo una bolsa o caja sin etiquetas. a menos que el artículo haya sido empaquetado por el fabricante con material no destinado a su venta en tienda. 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Nos vemos en la mesa: Sangre en la ciudad y en la arena\nSangre en la ciudad y en la arena\nMi última quedada fue de lo más interesante. Primero probamos unos de los últimos fillers de moda, King of Tokyo, del creador de las Magic. Un juego de dados donde le han metido el tema, típico japonés, de lucha de monstruos mastodónticos.\nLa mecánica de los dados es la usual en estos casos, tienes 3 tiradas donde te vas quedando con los dados que quieras. Tienes unas caras donde consigues puntos de victoria si agrupas un cierto número, corazones que te curan ( si estas fuera de la ciudad), garras que atacas a tu/s vecino/s y el rayo que nos da posibilidades de comprar cartas especiales.\nLa partida empezó bastante bien para mi y FJ, Greencop se quedó un poco atrás. Lo malo fue que cuando salen garras que sirven para atacar, si estas fuera de la ciudad atacas al que este, y este decide si se va y lo reemplazas tu, con el consiguiente peligro de que tus rivales les de por buscar solo garras en lugar de otras cosas. Y eso fue lo que me paso, cuando estaba muy mal de vida y no quería atacar para no exponerme a los ataques abiertos, me salían alguna garra que me obligaba a ir a la ciudad y exponerme a los ataques, los cuales llegaron y morí. En ese momento FJ estaba mucho mejor que Greencop, 16 a 9 puntos creo. Greencop compró una carta que debía sacar con los 6 dados una cara de cada símbolo y ganaría 9 puntos. Y a eso se aferró, estuvo a punto de conseguirlo dos veces, una de ellas consiguió con la primera tirada 5 símbolos, y se jugaba en dos tiradas el símbolo que le faltaba. Pero cosas del azar, no lo sacó. mientras FJ ganó poco a poco los puntos que le faltaban para ganar.\nEn fin, un juego entretenido donde tiene cabida todo tipo de "publico". La pega que le veo es que tiene eliminación de jugadores y eso no mola pero bueno, al ser un filler estarás poco tiempo esperando a que termine la partida, en teoría.\nEl siguiente fue juego de la noche fue Spartacus. 2ª partida al juegos de puñaladas gratuitas donde esta vez concluimos la partida pero empezamos desde 7 puntos de victoria. Así que aun tenemos pendiente jugarlo desde 0.\nLa partida estuvo muy igualada, pero en un momento de la partida, Greencop, en la fase de mercado, se las ingenió para comprar varios esclavos llegando a tener 6 en su ludus. En esa misma fase de mercado salió Spartacus para la compra, lo bueno que al salir la ultima carta, mis dos rivales tenían menos dinero que yo para la puja por las compras anteriores, aun así, como mi cerebro no da mucho de si, puje todo lo que tenía por hacerme con los servicios de Spartacus y no jugármela a apostar "x".\nLo malo que desde entonces estuvo "calino" de dinero mientras Greencop era "Tio Gilito" y FJ tenía algo de dinero, lo suficiente para alguna cosa interesante. Poco a poco Greencop se fue aprovisionando de Gladiadores y consiguiendo el anfitrión, llegando a tener 10 puntos. En ese momento le jugué dos cartas de perder influencia, la primera fue el señuelo de perder 1 punto que fue anulada, pero para la segunda solicite la influencia de FJ para usar una carta que quitaba 2 puntos.\nDe no haberlo hecho Greencop hubiese ganado la partida en ese turno o el siguiente.\nmomento de auge de Greencop\nHabiendo anulado por el momento a Greencop, FJ y yo nos destacamos hasta llegar empatados a 12 puntos en la fase de intriga y teniendo que jugar una ronda de desempate para determinar el ganador, cosa que no hubiese pasado si hubiera gastado mi única moneda ya que FJ tenía una carta de reacción que me quitaba un punto si no tenía dinero. Y aquí esta la gracia del juego. En otros juegos se mira el oro u otras cosas para romper el empate, aquí, el ganador tendrá que salir victorioso de un combate en la arena.\nY el combate no podía ser mas interesante, Spartacus contra Ganicus. Pero la suerte de los dados y la habilidad de Ganicus de ganar los empates en el ataque me mermaron bastante hasta que me dio un golpe que me decapito, triste final para el prota del juego pero merecida para el ganador que jugó sabiamente.\nUna cosa que no nos gusto en la partida fue un combate que tuvimos Greencop y yo. Yo luchaba con Spartacus y él con Teocles. Al yo tener 4 dados de movimiento y é 2, a no ser que sacara una mala tirada yo ganaría siempre la tirada de iniciativa, dejando a él mover primero o a mi según me interesase. Con lo cual el no tendría opciones reales de ganar. Esto desvirtuó el combate y le quito emoción. Entiendo que la mecánica del movimiento favorezca al los más veloces pero puede llegar a ser absurdo el combate. Me recordó a la típica escena de película donde el adulto estira el brazo sujetando la cabeza del niño y el niño intenta darle golpes pero es incapaz porque no consigue llegar.\nPero quitando esto, la partida estuvo muy entretenida, hubo de todo y encima un combate final por la victoria y lo mejor es que funciono muy bien a 3 jugadores. Durante la partida hicimos un descanso para ver el partido de Champions entre At. Madrid y F.C. Barcelona. No solo de los juegos de mesa disfruta el jugón.\nEn fin, esto fue todo. Deseando que llegue la siguiente sesión lúdica e intentar jugar a Lewis, Colonial, Hannibal, Caverna...que malo es el vicio.\nPublicado por Ángel López en 2:44\nÚltima partidas de Abril: Caverna, Lewis & Clarck....\nUno de los motivos porque juego a los juegos de me...\nUltimas partidas: Kabutor and company