Top 18 Casas Rurales en Uruguay baratos ᐅ Reserva Inmediata\nCasas Rurales Uruguay\nTenemos 77 Casas Rurales. 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Holidu pone a tu disposición un sofisticado comparador de alquileres vacacionales para que encuentres tu alojamiento perfecto. Disponemos de una amplia variedad de casas rurales baratas situadas principalmente en la costa, en los alrededores de Montevideo, Maldonado, José Ignacio, la Paloma y Punta del Diablo. Perfectos para viajeros que quieran relajarse y disfrutar del sol y del mar el mayor tiempo posible. Pero también encontrarás algunos en el interior, en ciudades como Tacuarembó o Paysandú. Destinos ideales para aquellos que quieran sumergirse de lleno en la esencia del país. ¿Tienes ya decidido dónde vas a reservar tu casa rural en Uruguay?\nExóticas casas rurales rodeadas de preciosos paisajes\nLas casas rurales de Uruguay son una opción de alojamiento ideal para parejas y familias con niños, ya que la mayor parte de los alquileres ofrecen espacio para 2, 3 y 4 personas. Espaciosas construcciones completamente equipadas con todo lo necesario para que tu estancia sea perfecta y rodeados de bellísimos parajes naturales que harán que desconectes por completo del estrés y de las preocupaciones de la vida diaria. Algunas de ellas con terraza y piscina.Encontrarás desde modestas casas de madera en medio de la selva a auténticas mansiones de lujo a las afueras de Montevideo. ¿A qué estás esperando para reservar tu casa rural en Uruguay?\nUruguay para los que buscan playas paradisíacas\nEn la costa de Uruguay descubrirás lugares que jamás pensarías encontrar. Si eres un enamorado de las playas kilométricas, sin altas edificaciones, rodeadas de dunas, prácticamente desérticas y con buen ambiente, no dudes en alquilar una casa rural en Uruguay para tus próximas vacaciones. Las playas de Cabo Polonio, Barra de Valizas, Punta del Diablo, La Pedrera y Piriápolis te transportarán a otro mundo.\nUruguay para los amantes de la naturaleza\nUruguay es un magnífico destino para hacer rutas de senderismo entre exuberantes bosques, hacer pesca recreativa, trekking y nadar en las aguas más hermosas. Dónde podrás vivir cientos de aventuras y descubrir lugares únicos. La Laguna de la Rocha, la Quebrada de los Cuervos, la Colonia del Sacramento, el río Dayman, el Valle Edén y el Valle del Lunarejo son algunos de los lugares que te dejarán sin aliento. ¡No esperes más para reservar tu casa rural en Uruguay y venir a conocerlos!\n¿Sabías que el lugar más raro de Uruguay son los bosques de ombúes y la colina de las ballenas por tener un efecto magnético inverso (lo que debería bajar, sube)?\nTop 7 Recomendaciones en Uruguay\n1. Haz un tour natural por Rocha\nRecorrer la costa rochense desde el Chuy hasta la Laguna de Rocha, de disfrutar de destinos llenos de aventura y de playas increíbles, como las sierras y la vegetación única del monte de ombúes y el palmar de Castillos. Pero tampoco puedes perderte las dunas inigualables del Cabo Polonio, las cárcavas de La Pedrera y la barra de la Laguna de Rocha\n2. Explora el paraíso oculto de Quebrada de los Cuervos\nUn auténtico paraíso natural que combina una garganta abierta por el arroyo Yerbal Chico y sierras agrestes. Un lugar tan majestuoso como apacible que terminará robándote el corazón. Ideal para viajeros que buscan aventura y que adoran a los animales, ya que podrán apreciar más de 180 especies de aves, mamíferos, anfibios y peces.\n3. Haz un recorrido por el río Dayman\nUno de los destinos más destacados del norte de Uruguay es el río Dayman, que actúa como frontera natural entre Paysandú y Salto. Un lugar de aspecto selvático con aguas cristalinas y cotas imposibles de recorrer a pie que invita a subir a bordo de un barco y disfrutar de la pesca recreativa.\n4. Adéntrate en las selvas del Valle Edén\nEl apacible Valle Edén es el lugar ideal para sumergirse de lleno en la vegetación serrana nativa. Atracciones como San Gregorio del Polanco y el Museo Carlos Gardel no pueden faltar en tu recorrido. Pero tampoco olvides dedicar tiempo para relajarte en las playas del río en medio de la vegetación.\n5. Quédate hipnotizado con el Valle de Lunarejo\nQuebradas modeladas por el agua, majestuosos cerros con cimas aplanadas y bosques de exuberante vegetación es lo que te espera en el Parque Natural Regional Valle del Lunarejo. Una visita imprescindible para los amantes de los animales, ya que es el hábitat de más de 200 especies de vertebrados, algunos de ellos únicos en todo el mundo.\n6. Vive la vibrante Montevideo\nNingún viaje a Uruguay está completo sin conocer su capital, Montevideo. Una ciudad muy distinta a otras capitales latinoamericanas de estilo colonial. Montevideo presenta un atractivo diferente, más decadente y con contraposiciones estridentes, donde los altos edificios de estética soviética se entremezclan con los de estilo neoclásico. Todo ello aderezado por numerosos teatros, museos, exposiciones y una vida nocturna más que reseñable.\n7. Disfruta de un buen asado uruguayo\nEl asado es una auténtica religión en Uruguay. La gran calidad de la carne de sus reses ha hecho que casi toda su población sea una ávida carnívora. Manjares que se cocinan con leña, dándole un punto extra de sabor. Churrasco, asado de tira, riñón, hígado, mollejas, chorizo, chinchulines, morcillas, etc. Seguro que solo de pensarlo ya se te hace la boca agua.


El Congreso apoyará el blindaje del Concierto Económico vasco aunque el PP no votará a favor\nEl Congreso de los Diputados apoyará este martes el "blindaje" del Concierto Económico vasco después de que el PSOE haya anunciado que apoyará la toma en consideración de esta medida, si bien el PP votará en contra, lo que obligará a los tres diputados nacionales de este partido a ausentarse de la votación.\nEstrella Digital/Efe 15/10/09\nAsí, no acudirán al hemiciclo para la votación, que se producirá esta noche, los diputados populares por Álava, Alfonso Alonso; por Guipúzcoa, José Azpiroz, y por Vizcaya, Ignacio Astarloa.\nPoco después de debatirse en la Cámara la propuesta de "blindaje" del sistema tributario y financiero vasco, el PP en esta comunidad ha anunciado su desacuerdo con la decisión del partido en el Congreso de votar en contra.\nUna posición que, sin embargo, no había aclarado en el debate el diputado nacional Arturo García Tizón, quien se limitó a anunciar que no votarían a favor de la iniciativa porque este asunto se había vinculado al apoyo del PNV a los Presupuestos Generales del Estado (PGE).\nPrecisamente, el portavoz socialista en el debate, José María Benegas, ha anunciado que respaldará la iniciativa del Parlamento vasco "no por necesidad" de los votos del PNV para sacar adelante los PGE, sino por "coherencia" y porque su grupo está de acuerdo con el fondo de la cuestión.\nA falta de la votación, Benegas ha recalcado que si la propuesta va finalmente a aprobarse es por los 169 votos socialistas "y no por los seis del PNV".\nMinutos antes, el portavoz de los nacionalistas vascos en el debate, Aitor Esteban, había asegurado que si la propuesta se tomaba en consideración, sería un ejemplo de "lo importante que puede llegar a ser un puñado de votos".\nLos seis votos del grupo vasco que, según Esteban, "estarán comprometidos con la voluntad del Parlamento y los ciudadanos vascos por encima de cualquier otra que les quiera ser impuesta".\nLa "contradicción" del PP\nDurante el debate de la iniciativa, la mayoría de los portavoces de los grupos ha criticado la "contradicción" del PP y su "división" interna, y ha exigido que se saque este asunto del debate presupuestario.\nTambién el PNV ha querido desligar la iniciativa de los PGE, pero Aitor Esteban ha advertido de que su formación no aceptará retrasos en la tramitación o que se desvirtúe el texto.\nNo obstante, ha opinado que los socialistas apoyarán la propuesta "no porque les haga mucha gracia, sino porque la necesidad les obliga", al tiempo que ha reprochado al lehendakari, Patxi López, que no haya acudido a Madrid a diferencia de la plana mayor del Parlamento vasco, que ha seguido el debate desde la tribuna de invitados.\nLa sesión se ha iniciado con la acérrima defensa por parte de los diputados autonómicos del PNV, PP y PSE del texto, que propone la toma en consideración de la modificación de las leyes orgánicas del Tribunal Constitucional y del Poder Judicial para que las normas tributarias vascas sólo puedan ser recurridas ante el alto tribunal y no ante la jurisdicción ordinaria como ocurre hasta ahora. Todos los grupos, a excepción del PP y la diputada de UPyD, Rosa Díez, han anunciado que esta noche votarán a favor de la propuesta.\nPP no Congreso del el concierto\nEl Congreso apoyará el blindaje del Concierto Económico vasco aunque el PP no votará a...


Ducray Kelual DS Champú Anticaspa - Farmacia Clapés\nInicio Farmacia Online>Cuidado Capilar>DUCRAY KELUAL DS CHAMPÚ ANTICASPA\nEl champú anticaspa Kelual DS de Ducray elimina de manera duradera la caspa y alivia rápidamente el cuero cabelludo. Su fórmula completa, a base de activos saneantes y complementarios, actúa sobre todos los factores implicados en los estados descamativos severos. Kelual DS Champú evita las recidivas (Su utilización 1 vez por semana en mantenimiento permite prevenir de manera duradera la reaparición de la caspa).\nPara su utilización, conviene aplicar el champú Kelual DS, hacer espuma masajeando el cuero cabelludo, aclarar. Renovar la aplicación dejando actuar 3 minutos, aclarar. En fase de ataque, se recomienda su uso 3 veces por semana durante 2 semanas. En fase de mantenimiento, es conveniente utilizarlo una vez por semana.\nEl champú anticaspa Kelual DS se presenta en una botella de 100 ml.


Aprende Data analytics con nuestro Bootcamp Online | Ironhack Remote\nAprende Análisis de Datos en Ironhack Remoto\nData analytics en Remoto\nDurante tus primeras 60 horas como estudiante oficial de Data Analytics en Ironhack, sentarás los cimientos para triunfar en Remoto. Durante el prework, trabajarás en :\nProceso de admisión para el curso de Data analytics en el campus de Remoto\nNuestro equipo de admisiones de Ironhack Remoto se pondrá en contacto contigo para programar una entrevista personal y asegurarse de que podemos ayudarte a cumplir tus objetivos con el curso de Data analytics.\nProfesores de Data analytics en Ironhack Remoto\n¿Por qué deberías estudiar Data analytics en el campus de Remoto?\nLos mejores metodología online de análisis de datos Aprende análisis de datos a distancia, en un aula interactiva en remoto con otros estudiantes. Standups diarios, ejercicios exigentes con bases de datos, proyectos reales, un equipo tan motivado como tú y mucho más. Adquiere experiencia en competencias de trabajo en remoto mientras te preparas para entrar en el mercado laboral digital.\nRefina tus conocimientos en analítica de datosAmplía tus habilidades, mejora la competitividad en el trabajo, cambia de trayectoria profesional o busca nuevas oportunidades laborales en el sector de los datos y tecnología de la información. Aprende no sólo las herramientas para convertirte en un analista de datos, sino también las competencias para adaptarte a un entorno de trabajo en remoto.\nUsa tu tiempo sabiamenteAprender análisis de datos y convertirse en analista de datos no debería ser incompatible con tu rutina. Tal vez tu transporte diario sea un obstáculo para estudiar en persona, o tienes responsabilidades que atender en casa o, quizá nuestro campus está demasiado lejos de tu domicilio...Sea lo que fuere, con Ironhack Remoto, podrás prepararte para convertirte en un analista de datos desde la comodidad de tu casa o ¡desde cualquier lugar que desees!\nUna comunidad de entusiastas en tecnológicaExplora las infinitas posibilidades de pertenecer a una comunidad con más de 5.000 otros Ironhackers en todo el mundo. Conoce a tus compañeros, comparte ideas y proyectos, haz contactos, asiste a nuestros eventos online y mucho más. ¡Harás amigos que durarán toda la vida!


El Grupo Hyperion alcanza un valor de 5 mil millones de dólares tras la incorporación de Hg Capital como accionista minoritario - Howden Colombia\nEl Grupo Hyperion, casa matriz de la correduría de seguros Howden Colombia, ha alcanzado un valor de 5 mil millones de dólares tras la incorporación de Hg Capital como accionista minoritario, junto con General Atlantic y CDPQ. Sumado a un aumento adicional de la deuda, su inversión proporcionará al grupo 1.500 millones de dólares para impulsar su crecimiento. Los empleados y el equipo directivo seguirán siendo el mayor accionista individual de la empresa.\nEsta incorporación viene tras el anuncio de la compra por parte de Hyperion del Grupo A-Plan, uno de los brokers de seguros personales y líneas comerciales más grandes del Reino Unido, que hasta ese momento era propiedad Hg Capital.\nEl Consejero Delegado de Hyperion, David Howden, reconoció “estar encantado de dar la bienvenida a Hg como socio a largo plazo. Durante las negociaciones para adquirir el Grupo A-Plan, quedó patente que Hg y Hyperion comparten la misma idea de lo que significa construir un negocio duradero para empleados y clientes”.\nEl año pasado Hyperion inició el proceso de unir el negocio de retail (Howden) con el de reaseguro y wholesale (RKH) bajo el nombre de Howden Broking Group, presidido por Barnaby Rugge-Price y dirigido por José Manuel González, antiguo CEO de Howden Iberia e Iberoamérica.\n“Ahora nuestro objetivo es convertir Howden en un corredor líder en el mercado internacional, junto con la agencia de suscripción Dual”, afirmó David Howden.\nGonzález, CEO de HBG, apoyó las palabras de Howden y manifestó su satisfacción con ambas operaciones.\n“Estoy orgulloso de que la historia del Grupo durante sus 26 años de historia esté marcada por un continuo crecimiento, su expertise, adquisiciones de empresas que comparten nuestros valores y cultura empresarial, pero, sobre todo, una historia centrada en las personas”, declaró.\nPor su parte Andrew Land, socio de Hg, afirmó que para Hg es “un privilegio respaldar a David y su fantástico equipo a través de esta inversión en Hyperion. La compañía es un negocio único y especial, impulsado por su destacada cultura e increíble talento, y confiamos plenamente en su magnífica oportunidad de crecimiento en el sector asegurador mundial en los próximos años”.


CEO de Google al directorio de Apple\nPobrecito, tiene dos trabajos\nHubo una época en que trabajaba y estudiaba. Dependiendo del horario, me iba de la universidad a la pega sin escalas. En tiempo de proyectos, eso de “sin escalas” incluía saltarme mis habituales 6 horas de sueño. Y yo decía “hey, hay senadores que son miembros del directorio de TVN, el directorio de Codelco, el consejo de seguridad del estado, la liga chilena contra la epilepsia, la liga de los caballeros extraordinarios y el club de rotarios. Si ellos tienen tiempo, ¿cómo no voy a ser capaz?”.\nDespués aprendí que esos cargos son más que nada de índole consultiva -creo que acabo de inventar esa palabra- y los viejos van a reunión de directorio una vez a la semana.\nPues bien, el CEO de Google, Eric Shmidt, ahora tendrá que pasar una hora a la semana en las oficinas de Cupertino, más concretamente el salón de reuniones de Apple en donde todo huele a design. Lo más feo en esa sala es una pintura de Kandinsky, imaginen el resto.\nSteve Jobs, en una medida efectista pero interesante, lo invitó a formar parte del directorio de Apple. Según dijo: “Eric ha hecho un gran trabajo en Google y queremos contar con su valiosa experiencia y punto de vista”.\nLo que son las contradicciones de la vida. Todos usamos Google, y nadie usa Apple. (Bueno, AlCapone usa Apple).


Casa en venta de 330 m² Calle El Olmo, 14540 Rambla (La) (Córdoba) - PortalWH\nHola, estoy interesado en [Casa en venta de 330 m² Calle El Olmo, 14540 Rambla (La) (Córdoba)]\nCasa de 330 m² en Rambla (La), provincia de Córdoba. La vivienda, por espacio y distribución, es ideal para una familia con hijos.\nEste chalet se distribuye en amplio y luminoso salón, 4 habitaciones, cocina amueblada, absolutamente independiente del resto de estancias y equipada con electrodomésticos, cuatro dormitorios, dos cuartos de baño completos y dos funcionales aseos. Además, el chalet cuenta con balcón, que aporta gran luminosidad a toda la estancia, terraza, para que disfrutes del buen tiempo, un patio con muchas posibilidades, armarios empotrados y trastro, para aumentar la capacidad de almacenaje de tu hogar. El inmueble es todo exterior y está situado en una vía de fácil acceso, tiene 1 plaza de garaje para que puedas aparcar con comodidad.\nLa vivienda, se vende amueblada y en buen estado, lista para entrar a vivir. En cuanto a las calidades, este chalet cuenta con aire acondicionado, carpintería exterior de aluminio e interior de madera y suelos de terrazo, de fácil mantenimiento y gran resistencia.\nActualizado en octubre 17, 2020 a 10:42 pm\nDirección: Rambla, La, Córdoba\nCasa en venta de 330 m² Calle El Olmo, 14540 Rambla (La) (Córdoba) - Rambla, La, Córdoba


Moody's dice persisten riesgos en calificación crediticia México - Notiespartano\nInicio/América Latina/Moody’s dice persisten riesgos en calificación crediticia México\nfebrero 24, 2021\tAmérica Latina Comentarios desactivados en Moody’s dice persisten riesgos en calificación crediticia México 35 Vistas\nCIUDAD DE MÉXICO, 24 feb (Reuters) – La calificadora Moody’s dijo el miércoles que persisten riesgos para la nota crediticia soberana de México, pese a que proyecta una recuperación económica más acelerada este año tras revisar su pronóstico de expansión del PIB local de 2021 a un 5.5% desde un 3.5% previo.\nLa economía mexicana sufrió su mayor contracción desde la Gran Depresión durante 2020, cuando cayó un 8.5% a tasa anual, golpeada principalmente por los coletazos de la pandemia del coronavirus. Para 2022, Moody’s prevé un crecimiento económico real de un 2.6%, en lugar del 2% que había estimado.\nLa agencia explicó en un comunicado que la fuerte demanda de exportaciones mexicanas en Estados Unidos será unos de los principales factores del repunte. Sin embargo, advirtió que a nivel doméstico existen riesgos de menor inversión y persistente debilidad en el mercado laboral que afectaría al consumo.\n«Presiones para un menor crecimiento a mediano plazo, el apoyo sustancial y recurrente a (la empresa estatal) Pemex (…) y el perfil fiscal del gobierno federal son los factores de riesgo crediticio que no han cambiado», dijo más tarde Ariane Ortiz-Bollin, analista senior de la calficadora, en una videoconferencia.\nMoody’s estimó que la petrolera mexicana requerirá apoyos del Gobierno por unos 14,700 millones de dólares este año, lo que será clave para un aumento del déficit fiscal del país latinoamericano.\nLa especialista a cargo de la nota soberana añadió que una polémica iniciativa de reforma a la ley eléctrica, que busca fortalecer a la estatal CFE, podría impactar a futuras inversiones en el sector y afectar también al crecimiento económico.\nEl gobierno del presidente Andrés Manuel López Obrador ha buscado desde su inicio fortalecer el papel del Estado en el sector energético y, entre sus esfuerzos, otorgó recientemente un nuevo estímulo fiscal a Pemex por hasta 73,280 millones de pesos (3,540 millones de dólares), a fin de apuntalar sus débiles finanzas y su producción de hidrocarburos.\nCon ese apoyo y los adicionales que se esperan para este año, el déficit fiscal de la segunda mayor economía de América Latina se ubicaría en 2021 en un 4.1% del PIB, pronosticó Moody’s, mientras que la deuda subiría moderadamente a un 42.5% del total de la economía.\n(Reporte de Stefanie Eschenbacher, Sharay Angulo y Diego Oré; Reporte adicional de Anthony Esposito; Escrito por Abraham González)\nPrevious Nicaragua recibe primer lote vacuna Sputnik V contra COVID-19 donada por Rusia: vicepresidenta\nPróximo Utilidad neta de colombiana Cementos Argos cae 28,3% en 2020, retrocede más en 4to trimestre\nPor Marco Aquino y Maria Cervantes LIMA, 22 abr (Reuters) – El candidato presidencial de …


Ejemplo completo de configuración monopuesto con NAPT del modem router de Alcatel, SpeedTouch Office, para el servicio megavía ADSL.\nConfiguración NAPT para Alcatel Speed Touch Office\nTipo de configuración: Speed Touch Office con NAPT\nIP de Ethernet del módem: 172.16.0.1\nDirección de inicio de gestión de EDC’s: 193.152.37.193\nDirección de fin de gestión de EDC’s: 193.152.37.206\nCircuito ATM de usuario: 8*32\nSpeed Touch Office napt\nsystem snmpport disable\nsystem addTelnetFilter 193.152.37.193 193.152.37.206\neth ip addr 172.16.0.1 255.255.255.240\neth ip options rxrip off\neth ip options rxrip1 off\neth ip options rxrip2 off\neth ip options txrip off\neth ip options txrip1 off\neth ip options txrip2 off\ndhcp disable all\neth ip enable\nremote add WAN1\nremote setprotocol rfc1483 WAN1\nremote setpvc 8*32 WAN1\nremote setIPTranslate on WAN1\nremote disBridge WAN1\nremote setSrcIpAddr 213.4.12.67 255.255.255.192 WAN1\nremote setRmtIpAddr 213.4.12.66 255.255.255.192 WAN1\nremote addiproute 0.0.0.0 255.255.255.255 1 WAN1\nremote setIpOptions rxrip off WAN1\nremote setIpOptions rxrip1 off WAN1\nremote setIpOptions rxrip2 off WAN1\nremote setIpOptions rxdef off WAN1\nremote setIpOptions txrip off WAN1\nremote setIpOptions txrip1 off WAN1\nremote setIpOptions txrip2 off WAN1\nremote setIpOptions txdef off WAN1\nremote setatmtraffic 301 1 WAN1\nato echoPVC 8*32 WAN1\nremote enable WAN1\nEstaba buscando información sobre ADSL y cacharrería diversa ya que el pasado mes de Octubre me di de alta en el servicio ADSL de YA.COM. Al ver vuestro foro he entrado y he comenzado a comprender determinadas situaciones.\nMi alta se realizó el día 23 de Octubre, el día 5 de Noviembre tenía al personal de Telefoníca en mi casa instalandome el splitter y dejandome los datos de configuración correctos. Me las prometía felices, desde ese día y hasta ahora, estoy esperando recibir el famoso KIT de conexión. Por email me han enviado mi usuario, claves y datos de configuración pero nada mas. El viernes 16, aun sumido en mi ignorancia, le envie un correo por si existia algún problema, pero no me han contestado.\nMe estaba planteando la opción comprar yo un Modem…. Para colmo hoy entro en la página de ya.com y veo que ahora la oferta es alta y modem gratis.\nEsperemos que tras los problemas iniciales, se centren y todo comience a funcionar mejor.


AV BARRIO DEL PLA: La AVV sigue conmemorando que cumple 15 años. Entrevista a Matero Pinheiro\nLa AVV sigue conmemorando que cumple 15 años. Entrevista a Matero Pinheiro\nOtras de las formas en las que vamos a conmemorar nuestro décimo quinto aniversario va a ser con la publicación de una serie de entrevistas realizadas a personas que, de un modo u otro, han tenido que ver con la Asociación durante estos años. Las preguntas serán las mismas, pero las respuestas, no; y eso es lo interesante de ellas.\nEn esta ocasión, transcribimos la realizada a nuestro socio Mateo Pinheiro, quien ha trabajado durante muchos años en mejorar la vida de las personas que vivimos en el barrio de El Pla del Bon Repós y, por ende, en Alicante. Su visión de cómo ha de ser una institución como la de nuestro Ayuntamiento, abierta y transparente, nos ha enseñado mucho a aquellos que dedicamos nuestro tiempo personal a esa mejora.\nEntrevista realizada el miécoles, 14 de octubre de 2020.\nPregunta: La asociación de Vecinos del Barrio del Pla cumple 15 años, ¿qué es lo primero que te viene a la mente sobre la repercusión que ha tenido en estos años de andadura?\nRespuesta: La repercusión de la actividad de la Asociación, tiene sus efectos incluso antes de que se formara como tal.\nEn efecto, la Asociación nace de un grupo de personas que, en su momento, se agruparon para evitar que se construyera un parking subterráneo en Padre Esplá.\nLa oposición a que, a costa de los que vivían y trabajaban en el barrio, una empresa obtuviera beneficios económicos, fue el gérmen de lo que luego sería la Asociación.\nYa como Asociación, la repercusión de su actividad se ha hecho visible en diversos logros, mencionando a título de ejemplo:\nBulevar del Pla: el proyecto inicial del TRAM hacía pasar las vías justo por el centro de lo que es ahora el bulevar, y fueron las propuestas y la actividad de la Asociación las que consiguieron que las vías se colocaran donde ahora están.\nPadre Esplá: la ampliación de sus aceras en el tramo entre Pio XII e Ingeniero Canales, fue una propuesta de la Asociación, consiguiendo de esta forma la zona de mayor y mejor tránsito peatonal del barrio.\nZona Azul: la postura decidida y firme de la Asociación en contra de que, una vez más, lo público se convirtiera en negocio de intereses privados, evitó que la Zona Azul se estableciera en el barrio.\nLa denuncia permanente de las condiciones del tratamiento de residuos y la limpieza en el barrio: la Asociación consiguió que, al control y seguimiento de uno de los contratos de mayor cuantía de la ciudad, se le diera la relevancia que merece, tanto por parte de la ciudadanía en general, como por las distintas corporaciones municipales.\nSi todo esto, y otros muchos logros conseguidos, han tenido repercusión, aún es, en mi opinión, más importante el que la Asociación haya servido de catalizador y punto de encuentro de personas que consideran que mejorar las condiciones de la sociedad en la que viven y/o trabajan, es conseguir mejorar las suyas propias.\nPregunta: ¿Cómo has visto y ves el barrio y la ciudad en estos años?\nRespuesta: El barrio (y la ciudad) ha sufrido una paulatina transformación, antes que en el orden material, en el orden social.\nEl envejecimiento de la población y la "emigración" de los jóvenes a otras zonas de la ciudad, ha sido compensado con la llegada de vecinas y vecinos de otras naciones, culturas, religiones...\nComo cualquier cambio en la vida, es una oportunidad para que, si sabemos hacerlo, si cada uno aporta lo mejor de sí mismo, servirá para mejorar el barrio y sus condiciones de vida y trabajo.\nPregunta: ¿Por qué piensas que es importante organizarse como ciudadanos y vecinos hoy?\nRespuesta: Parte de la respuesta a este planteamiento, está en lo dicho antes: cuanto mejor sea una sociedad, cuanto mejores sean sus condiciones de vida y trabajo, mejores serán estas para los individuos que conformen aquella.\nPero intentar alcanzar esa sociedad mejor requiere no dejar en manos de unos pocos su consecución, sino, todo lo contrario, necesita del concurso de las ciudadanas y los ciudadanos, y de su participación, bien informada y formada, en los asuntos públicos.\nAunque lo deseable sería que la participación de la ciudadanía pudiera darse tanto a título individual como a través de un colectivo, la realidad es que a aquella, se la ha ido relegando y sólo se posibilita (y con muchas cortapisas y condicionantes) de forma colectiva. De ahí que, hasta que pueda cambiarse este orden de cosas, sea necesario organizarse.


Nicholas G. Carr: "menos inteligentes por la tecnología" - Pravia\nNicholas G. Carr, quien es un escritor y conferencista, ganador de un bestseller de The New York Times y nominado en el 2011 para un premio Pulitzer; ha sido protagonista de una polémica muy controversial.\nEn ella afirma que a través del tiempo, los humanos nos hemos convertido en menos inteligentes a causa del Internet y la tecnología.\nEn una entrevista a la cadena de noticias BBC Mundo, Carr dio a conocer su opinión sobre cómo en la actualidad no únicamente se cumplieron sus predicciones; sino, que supero sus expectativas.\n«Tha shallows: what the Internet is going yo our brains», fue su escrito que lo puso como uno de los principales adversarios del Internet; y al analizar después de 10 años sus ideas, resaltan algunos puntos importantes.\nIdeas confirman predicciones hechas tiempo atrás\nLa tecnología nos vuelve menos inteligentes con el tiempo, pero ¿Por qué?, el no mantener ejercitado a nuestro cerebro, hace que seamos menos inteligentes perdiendo ciertas habilidades.\nEl uso excesivo de tecnología, para cualquier necesidad, hace que el ser humano será una persona menos capaz mentalmente hablando. Afirma también que el empleo de tecnologías afecta la memoria y el desarrollo para poder procesar información y tener concentración.\nEn el tiempo que Carr evaluó lo negativo de la tecnología en las personas, no se contaban con tantos estudios como en la actualidad; considera que en cosas tan sencillas como lo es la capacidad de reaccionar o mantener un diálogo inteligente, es complicado si se lleva un aparato electrónico todo el tiempo.\nLa mente se dispersa pensando en el teléfono. El cual nos distrae de nuestras tareas diarias; y nuestro mundo comienza a girar en torno a la tecnología, dejándonos envueltos en una red.\nAl estar en el internet la información nos llega fracturada e incompleta. El bombardeo llega con imágenes, audios, videos y textos; en el momento de adquirir la información, suele generarse interrupciones de publicidad, alertas o notificaciones.\nEsta recopilación de información nos acostumbra a eso, a tomar los datos en partes y no nos permite concentrarnos en algún tema. Para Carr este punto es delicado y de gravedad; ya que sin darnos cuenta perdemos la capacidad de análisis y de desarrollar pensamientos profundos.\nRedes sociales e internet nos hacen menos inteligentes\nLa manipulación de corporaciones tecnológicas, para que veamos lo que ellos nos quieren proporcionar, tienen pocos limites. Nos estudia y proporciona lo que deseamos ver, el cual va creándonos adicciones.\nLas social networks demostraron ser perjudiciales hasta cierto punto. En el área informativa son peligrosas, ya que pueden estar llena de información falsa. Además, suele hacernos pensar de una forma más emocional que racional.\n¿Menos inteligentes en el fututo?\nCuando exploto la era del internet se esperaba que el grado de agudeza intelectual fuera paulatinamente más alta; sin embargo, los indicadores han demostrado una baja inteligencia en la población a través de los años.\nNos estamos limitando intelectualmente para pensar y por ende menos inteligentes en nuestras capacidades.\nel empleo de tecnologías afecta la memoria y el desarrollo\nLa tecnología nos vuelve menos inteligentes con el tiempo\nmenos inteligentes a causa del Internet y la tecnología.\nmenos inteligentes por la tecnología"\nTha shallows: what the Internet is going yo our brains\nArtículo anteriorPrimer hotel en el espacio estará en órbita a partir del 2025\nArtículo siguiente¿Cómo distinguir y diferenciar cada fase lunar?\nPravia Magazine - marzo 28, 2021 0


Los santos inocentes - Carleso.com Los santos inocentes - Carleso.com\n28 diciembre 2021 carleso 4 comentarios\nEl Día de los Santos Inocentes es la conmemoración de un episodio histórico o hagiográfico del cristianismo: la matanza de todos los niños menores de dos años nacidos en Belén (Judea), ordenada por el rey Herodes (¿después de este hombre nadie se llamó Herodes en la historia?) con el fin de deshacerse del recién nacido Jesús de Nazaret.\nLa iglesia católica recuerda este acontecimiento el 28 de diciembre, aunque de acuerdo con los Evangelios, la matanza debería haber sucedido después de la visita de los Reyes Magos al rey Herodes (uno o dos días antes del 6 de enero).\nEs muy corriente la explicación de la Navidad y demás fechas alrededor de ella como fechas arbitrarias, pues éstas no figuran en los evangelios. Sin embargo, según el evangelio (Lucarrrrrrl 1.13-60), Zacarias supo que Santa Isabel estaba encinta de Juan el Bautista el dia de la fiesta del final de la cosecha. Esta festividad tiene lugar una sola vez al año en la religión judia: la última semana del mes de septiembre. El evangelio también indica que Juan el Bautista era mayor que Jesucristo por seis meses. Por lo tanto, si el embarazo del Bautista comienza en la última semana de septiembre, es evidente que nació en la última de junio y que siendo seis meses mayor que Cristo, éste nació en la última semana de diciembre.\n(Yo no me entero de nada, pero que no cunda el pánico, que no se cambiará la Navidad de fechas)\nEl árbol de Navidad de Harold Lloyd\nListas, listas, listas\nHoy, doce uvas\nHistoria historia, navidad\nPrevious Article← Chris Bell\nNext ArticleTim Hardin →\nSi en realidad no tienen ni puta idea.\nYo por eso, el fin de año lo celebro todos los días.\nA toma por culo.\n¿Y por qué se gastan bromas?CORAJEMEDÁ.\nMe he teñido de azul el pelo.\nMe ha gustado el video de Tom Waits,con el "macoco" de protagonista,la pelicula es la misma de la macoca ¿no? Lion.Perdon por la expresion.\nUna vez más una ex novia se interpone en mi camino con el carleso. Prometo que buscaré un hueco esta noche para comentar un tema tan interesante como este.\nHablemos de mi libro\nHablemos de mi otro libro\nHablemos de mi primer libro\ncarleso.com en Facebook\nKurt Cobain (59)\nFelicidades John. Felicidades Luis. (35)\nProblema matemático (34)\nLa peor canción (31)\nAccidente doméstico favorito (29)\n25 canciones (23)\nCanciones con historia (13)\nDe viaje (19)\nEl Arte del Rock (30)\nEl disco (5)\nEstampas de Jerez (23)\nFotos Promocionales (8)\nLa canción del fin de semana (166)\nLa Encuesta (26)\nMi Obra (6)\nMis pegatinas (3)\nOriginal y Copia (57)\nTal día como hoy… (417)\nThe End (6)\nVivir cada día… (28)\n¿Por qué a mí? (7)\n28F aretha franklin beatles blues cine conciertos country elvis festivales flamenco folk fotos fragmentos funerales funk futbol george harrison glam guía de berlín hagiografia historia indie jazz jerez literatura maleso motown neil young new orleans original y copia pop pop-eye publicidad punk quiencantaraentuentierro refoundations rock rock and roll rolling stones rythm and blues sevilla sixties soul speakfest tom waits\n© 2022 Carleso.com. Todos los derechos reservados.\nEsta web utiliza "cookies" propias y de terceros para ofrecerte una mejor experiencia y servicio. Al navegar o utilizar nuestros servicios, aceptas el uso que hacemos de las "cookies"


Los efectos, además, no son solo económicos.\nPara empezar, lo mejor es contratar un intermediario que te proporcione todas las marcas de alcohol o también trabajar con los propios representantes de las marcas.\nBar de copas: Un bar de copas como su propio nombre indica, es una especie de discoteca en miniatura, la cual tiene la estética de un bar, pero la música, el horario y el ambiente de una discoteca.\nSi deseas desarrollar el tema en profundidad, puedes visitar la web de la Cámara de Comercio o los Centros de Creación de Empresa de tu Comunidad.\nAsturias es la Comunidad donde esta proporción es más elevada.\nHay muchos empresarios de hostelería que piensan que hay que tener de todo, todas las cervezas, todos los formatos, todos los refrescos.\nApartado para Niños.\nHacerse autónomo: Lo primero de todo es ir a la seguridad social y darte de alta como trabajador autónomo.\nEspecialmente en nuestro país, bares y restaurantes suelen recibir a menudo quejas por el nivel acústico en los locales.\nCon esto nos referimos a que si llegamos al mostrador a pedir un café, no solo basta con a “coffee please”, si no que la mejor opción sería llegar con un “Hello, Can I get/have a coffee, please?” Generalmente, el empleado te saludará antes de que tú lo hagas.\nAunque a todos nos gusta pensar que entre nuestro personal no Controla los robos de inventariohay nadie que roba, te sorprenderías del alto porcentaje de robos que hay en los locales de hostelería: botellas de alcohol, latas, piezas de carne, etc.\nUtiliza textos cortos e iconos identificativos de tu página de Facebook, Twitter, Instagram, Pinterest, y no olvides animarlos a dejar una opinión en Tripadvisor.


Osvaldo Lau C. 22 abr 2018 - 00:00h\nTemas: Economía Fiscal\nCuando se requiere tener mayor seguridad a fin de eliminar dudas y aprehensiones no hay como tener una segunda opinión para evitar riesgos y malas consecuencias.\nDurante los últimos 10 años, el sector privado (léase los contribuyentes) ha estado sometido a constantes cambios en las normas y demás disposiciones fiscales, que si bien han sido para fortalecer el control fiscal y evitar la evasión, también han traído más obligaciones a cargo de los contribuyentes y menos tiempo para cumplirlas. A pesar de la maraña fiscal, es muy importante que todo contribuyente tenga presente que el cumplimiento parcial o errado, o el mero incumplimiento de las disposiciones fiscales le pueden ocasionar costosas sanciones.\nNo obstante, es justo reconocer el constante interés demostrado por los contadores, en forma individual o colegiada, de mantener actualizados sus conocimientos y evitar sanciones a sus clientes.\nPero aun cuando la responsabilidad ha sido constante y dinámica por parte de los contadores, una segunda opinión fiscal se convierte en una herramienta adicional para el fiel cumplimiento fiscal del contribuyente, su cliente. Algo similar a la segunda opinión médica, con la cual se apoya el servicio sin demeritar la calidad del profesional.\nCon la fiscalización en el cuello de los contribuyentes y los constantes cambios fiscales y de funcionarios de la Dirección General de Ingresos, es necesario vivir actualizado o tener a mano asesores tributarios de sobrada y reconocida experiencia que puedan emitir una segunda opinión fiscal que permita al contribuyente un sueño más tranquilo y seguir su carrera productiva.\nYa en nuestro medio hay quienes ofrecen este servicio que beneficia a la parte pasiva de la relación fisco contribuyente, pero también tiende a beneficiar al Fisco ante la seguridad de un servicio especializado.\nCÁPSULA FISCAL CÁPSULA FISCAL\nResumiendo, ante la ausencia de un Revisor Fiscal como existe en Colombia, la segunda opinión fiscal (SOFI) es tan importante como la segunda opinión médica, pues tiende a consolidar el servicio del contador y que el empresario reciba una seguridad adicional sobre el fiel cumplimiento de sus obligaciones fiscales, y sobre la optimización de los recursos que le permiten las normas aplicables a sus actividades gravables.\nCafé ‘gourmet’ local seduce a los asiáticos\nUn café para la crisis\nUber Inc. negocia con Rowe de VMware para dirigir finanzas\nLa crisis de la lechuga romana en EU\nReguladores permiten a firma tecnológica ZTE presentar más pruebas\nEn la mira, la herencia del gobierno saliente de Paraguay\nLa elección del nuevo CEO de Deutsche Bank tuvo votos en contra\nToys R Us se despide de Europa con la venta de sus jugueterías\nChina se aferra a duros controles\nCerca del 20% de los niños en Alemania se cría en la pobreza\nBolivia fabricará baterías de litio\nMéxico logra acuerdo con el bloque europeo\nEU evalúa diálogo directo con China sobre comercio\nPerú necesita de medidas correctivas para crecer 3%\nSuben las ganancias de Kimberly-Clark México


La ecocardiografía revela una fracción de eyección del ventrículo izquierdo normal. La imagen del Doppler tisular sugiere con frecuencia presiones elevadas de llenado del VI, y las imágenes de deformación pueden mostrar una contracción longitudinal deteriorada a pesar de la fracción de eyección normal. Otros hallazgos frecuentes incluyen dilatación de las aurículas e hipertrofia del miocardio. En la amiloidosis puede observarse un patrón de ecos inusualmente brillantes procedente del miocardio.\nDeben solicitarse pruebas de laboratorio y biopsias de otros órganos para identificar las causas más frecuentes de miocardiopatía restrictiva (p. ej., biopsia rectal para la amiloidosis, medición del hierro o biopsia hepática para la hemocromatosis).\nNo se recomienda el trasplante, porque la enfermedad puede recidivar en el corazón trasplantado.


Créditos – ULU – Un Latido Universal\nLa película documental muestra en las pantallas un viaje, una experiencia, que permite ver y sentir algunas claves para los momentos de cambio y transformación de la actualidad.\nD esde una actitud creativa, en confianza, para transformar esta crisis, esta búsqueda de valor, en una historia de AMOR. A través de la experiencia del guión inverso, en la que todo transcurre a través de un hilo conductor.\nUna persona llega a un callejón sin salida y establece un compromiso, seguir a su corazón le lleve donde le lleve, pase lo que pase, vea lo que vea, escuche lo que escuche.\nComenzar por una persona\nT odo comenzó por un primer paso, confiar en compartir la inspiración hasta encontrar ayuda, confiar en que la primera persona aceptaría grabar una conversación en confianza sin conocernos de nada, sin presupuesto, sin medios, sin recursos económicos, solo con toda la confianza en que la VIDA nos acompañaría siempre\nAsí nos acercamos a las primeras personas de forma inocente compartiendo la inspiración, a la vez se iba abriendo un camino que indicaba que había un camino por recorrer, la sorpresa iba en aumento\nAsí nos acercamos a la primera persona y cuando grabamos con ella, le pedimos que nos mostrara quien era el siguiente a grabar para de esa manera ir incondicionalmente.\nAsí nos encontramos con todas las experiencias que han hecho posible esta aventura que ha superado cualquier expectativa.\n¿Hasta cuantas personas?\nU na larga lista de más de 500 personas han tenido que ver de un manera u otra en esta aventura.\nDesde los primeros pasos de no contar con ninguna experiencia en algo así, pasando por encontrar a las primeras personas que aportaron ayuda de diferentes maneras. Se ha reunido una gran experiencia de apoyo a veces condicional y otras incondicional que ha unido multitud de vías de apoyo que muestra el caracter generoso del ser humano cuando siente una causa universal y de verdad.\nMuchas reflexiones, acciones, encuentros, experiencias tanto en las grabaciones, los viajes, la financiación, el desarrollo creativo, los artistas que se han sumado para poderlo llevar a los cines en Barcelona en 2017 y ahora también para que tu disfrutes online\nEsa larga lista irá apareciendo aquí con nombres, descripciones y algunos detalles sorprendentes\nPásate por aquí a partir del 1 de noviembre y durante 2020\nestamos en la labor de compartir a TODOS los que han tenido que ver con esta aventura.\nNo te lo pierdas, ya que igual pareces tú.


Gracias al app Victor puedes viajar en un jet de lujo como una celebridad a un precio asequible - Mega Ricos\nGracias al app Victor puedes viajar en un jet de lujo como una celebridad a un precio asequible\nAhora para viajar en un jet privado no tienes que poseer tu propia aeronave. Existe la posibilidad de reservar un asiento en un avión ejecutivo gracias a la revolucionaria empresa Victor, que ha cambiado la manera de viajar.\nAsí como solicitas un Uber para trasladarte en tierra, Victor funciona a través de un app iOS para que alquiles un asiento en un jet de lujo y viajes como una celebridad a tu destino predilecto. De hecho, si corres con suerte podrías compartir cabina con un famoso.\nEs un servicio similar al que ofrece la empresa JetSmarter, que se ha convertido en uno de los medios de transporte predilectos de celebridades de la talla de Kim Kardashian.\nComo muchas grandes ideas, Victor nació por una necesidad personal y un momento de inspiración.\nEn el 2011, frustrado con la industria aérea comercial y los pocos vuelos a Europa, Clive Jackson lanzó Victor, la primera empresa del mundo que ofrecía la posibilidad de alquilar un jet privado.\nDesde entonces Victor ha transformado los viajes aéreos de lujo, al revelarle a sus clientes por medio del app todas las tarifas y características del avión. Eso le ofrece a sus más de 20.000 miembros plus la posibilidad de cotizar los precios de los vuelos en aviones privados.\nEn el app lo primero que debes hacer es elegir uno de los 7.000 aviones disponibles. Hay jets de todos los tamaños: grandes, medianos y pequeños.\nEl de menor envergadura también puede realizar vuelos internacionales, de Londres a Berlín, por ejemplo.\nLos precios varían dependiendo de la hora, la ciudad y el tamaño del avión. La tarifa más económica que encontramos fue de $666 (€620) por persona. Es un avión de 8 asientos que a bordo ofrece a los pasajeros una cata de vinos, así que la experiencia será de total lujo.\n“Es un proceso muy simple. Es rápido y fácil. Con solo hacer clic en un botón ya estarás volando. Desde un principio quisimos que se tratara de un proceso muy sencillo”, le dijo Clive Jackson, fundador y CEO de Victor, a Business Insider.\nPara Victor la prioridad es facilitarle todos los procesos al viajero. Luego de que el pasajero ha comprado su asiento en pocos minutos, pasará en promedio entre 4 y 28 minutos en el salón VIP del aeropuerto, una diferencia muy importante comparado con las muchas horas que perdemos en los aeropuertos cuando viajamos en vuelos comerciales.\nEl principal dolor de cabeza a la hora de viajar para los dueños de mascotas, es donde dejar a su mejor amiguito.\nCon Victor no hay ese problema, ya que puedes volar con tu perro en un jet privado, al comprarle un asiento que puede costar $1.250 (€1.160), incluso más caro que un pasaje de una persona. Pero para los ricos eso no es problema.\nAlgunos precios de Victor son los siguientes. Un vuelo de Londres a Burdeos tiene un costo aproximado de $4.900 (€4.500). Sí, es mucho más caro que EasyJet, pero cuando divides esa cantidad entre siete personas es mucho más asequible, a $700 (€650) por asiento.\nVictor quiere expandirse mucho más y ofrecer un sevicio más completo a sus clientes. Para el futuro desean asociarse con Uber para que un coche de lujo busque al cliente en su casa y lo lleve al aeropuerto, y también lo reciba en su ciudad de destino.\nGracias a empresas como Victor, ese nivel de comodidad a la hora de viajar no solo estará al alcance de los millonarios y celebridades.\nEtiquetas: AppsAvión privadoAviones de lujoAviones ejecutivosJets privadosVictor Private JetVuelos privados\nSi hubieras invertido $1.000 USD en Bitcoin en el 2010, ahora tendrías un valor neto de $1,1 MIL MILLONES\nPrincess Yachts conmemoró su aniversario 50 con una fantástica edición limitada de Seabob por Jaume Vilardell\nEl concesionario Bugatti más grande del mundo abre en Dubái


Plataforma (informática) - Wikipedia, la enciclopedia libre\nNo debe confundirse con arquitectura o Sistema Operativo.\nEjemplos de plataformas son IBM-PC, que incluye las arquitecturas I386 (x86), IA64 o AMD64 (x86-64); Macintosh, que incluye la arquitectura Gecko y PowerPC; y SPARC. Existen programas multiplataforma que permiten ejecutarse en diversas plataformas. También existen emuladores, que son programas que permiten ejecutar desde una plataforma programas de otra emulando su funcionamiento, como por ejemplo UAE, que emula el hardware VICE, un emulador de los legendarios Commodore 9 bits de mitad de los 80.\nEn informática una plataforma es, en pocas palabras (y siendo muy liberales), determinado software y/o hardware con el cual una aplicación es compatible y permite ejecutarla.\nObtenido de «http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Plataforma_(informática)&oldid=117292859»\nEsta página se editó por última vez el 9 jul 2019 a las 20:15.


Mujeres y tecnologías | ProComuNicando\nMujeres y tecnologías\nLas mujeres también tenemos voz en el mundo de la tecnología, a pesar de que quedan muchos esfuerzos que hacer para combatir las distintas brechas digitales. Sobre esto hablo en mi columna sobre tecnologías de la información y comunicación (TIC) y comunicación digital de Diario Metro en Managua (página 9):\nHablar de tecnología, de comunicación y de redes sociales es un reto que acepto encantada, y para poder contar con más elementos, quiero visibilizar el contexto de Nicaragua. Según las estadísticas presentadas por la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT) en 20121, organismo especializado de las Naciones Unidas para las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), habla de que hay 89.8 celulares por cada 100 habitantes, y que 1 de cada 100 tiene conexión a banda ancha por el celular. Además, el UIT da luces sobre el acceso a Internet: un 13.5% de las y los nicaragüenses tienen pueden conectarse.\nEn efecto, este dato oculta otros: ¿dónde están ubicadas las personas con Internet? ¿Qué edad tienen? ¿son varones o mujeres?¿La conexión se realiza desde el cyber, desde el lugar de trabajo? ¿Cuánto tiempo pasan en Internet? ¿Para qué lo usan?\nIlifebelt nos ayuda a entender un poco más el comportamiento de las y los conectados en el país. En su II Estudio de las Redes Sociales en América Central presentado en marzo de este año, se sostiene que en Nicaragua el 47% de las personas usuarias de redes sociales en el país son universitarias. Además de especificar de manera más general, que el 98% de las y los centroamericanos que usan redes sociales tienen cuentas en Facebook, y un 67% en Twitter.\nLas tecnologías de la información y la comunicación (TIC), las nuevas formas de comunicarnos o la informática desde el usuario, hasta lo geek, son algo más que un tema de conversación en alza. Están en la vida diaria de toda la población, recordemos, 89.8 celulares por cada 100 habitantes. Algunas personas tienen más competencias que otras a la hora de hacerles frente y de poder apropiarse de ellas. Tengamos en cuenta que TIC son desde el SMS hasta el like en Facebook, pasando por googlear (buscar en Internet).\nExisten muchas barreras en el acceso a las tecnologías de la información y comunicación. Las diferentes brechas digitales tienen que ver con el acceso mismo por razones geográficas o económicas, pero también sociales o de conocimiento mismo.\nUna de las brechas que nos debe preocupar es cómo las mujeres nos relacionamos con la tecnología, ya que culturalmente aprendemos que lo tecnológico es cosa de hombres.\nVisibilizar a las mujeres en este ámbito, popularizar el uso de tecnología, compartir consejos y disipar dudas entre las mujeres es una tarea pendiente. Esta columna será un pequeño punto de partida desde mi experiencia en el manejo de redes y plataformas digitales.\nÉsta es una preocupación actual. Hace tan solo unos días el 11 de octubre, se ha celebrado el segundo Día Internacional de la Niña dedicado precisamente a la innovación en la educación de las niñas y adolescentes. No podemos obviar que una de las formas de combatir la pobreza es a través de la educación y empoderamiento de las mujeres, y hablar de innovación evoca trabajar con TIC y eliminar las brechas de acceso.\nPor lo tanto, desde esta columna, aportaré mi granito de arena para popularizar términos, aclarar dudas y perder el miedo a usar las TIC, para que mientras ese 13.5% de ciudadanas y ciudadanos conectados vaya creciendo, podamos reflexionar sobre cómo usamos las redes sociales, optimizamos las nuevas formas de comunicarnos y reflexionemos sobre temas tan importantes como la privacidad y seguridad en la red.\nLo que pretendo es hablar de las cosas que a la gente le pasan cuando navegan por Internet y cuando usan tecnología. Replantearnos cómo estamos utilizando las tecnologías de información y comunicación.\n2 comentarios el “Mujeres y tecnologías”\nPingback: De aquí al ciberespacio | ProComuNicando\nEsta entrada fue publicada en 17 octubre, 2013 por Marta García Terán en Alfabetización Digital, Columnas en Metro, Comunicación, Comunicación y Género, género, Información, Internet, Medios de Comunicación, Tecnologías de la Información y Comunicación TIC y etiquetada con género, mujeres, Nicaragua, tecnología.


Home Portal de Transparencia Estructura Orgánica Atribuciones por Unidad Administrativa\nFUNCIONES COMUNES A LOS PUESTOS DE JEFATURA\nTodos los puestos de jefatura que coordinan departamentos, tienen en común una serie de deberes y responsabilidades inherentes al proceso de administrar el trabajo de un grupo de personas subordinadas, por esta razón se enuncian a continuación las siguientes:\nNOMBRE DL PUESTO: Tesorero Municipal\nUBICACIÓN DEL PUESTO: Tesorería\n• Efectuar los pagos contemplados en el presupuesto y que llenen los requisitos legales correspondientes\n• Registrar las cuentas municipales en libros autorizados al efecto.\n• Depositar diariamente en un banco local preferentemente de estado las recaudaciones que reciba la Corporación Municipal, de no existir un banco local las municipalidades establecerán las medidas adecuadas para la custodia y manejo de fondos.\n• Informar mensualmente a la Corporación del moviente de ingresos y egresos.\n• Informar en cualquier tiempo a la Corporación Municipal de las irregularidades que dañaren los intereses de la Hacienda Municipal.\n• Llevar control de los ingresos y egresos\n• Revisión de documentación de proveedores\n• Planificación de pagos\n• Planificaciones de pagos\n• Atención al cliente por concepto de ayudas\n• Atender comunicación de los bancos para aclarar dudas.\n• Apoyo en diseñar estrategias para mejorar la recaudación\n• Mantener comunicación fluida con las distintas jefaturas\n• Realizar arqueos de caja chica\n• Planificar pagos a proveedores\n• Atender reclamos de devoluciones del ISV, en la DEI, Tegucigalpa.\n• Reuniones con gobernación para tratar asuntos como retrasos de transferencias\n• Revisión de planillas de pago\n• Monitorear a los departamentos sociales si solicitan proyectos de inversión y dar fechas para que presenten la documentación soporte.\n• Revisar conciliaciones bancarias de 12 cuentas\n• Monitorear cada departamento si han cumplido con la meta en cuanto a la recaudación.\n• Reunión con jefes de departamento, para discutir estrategias de trabajo y mejorar la recaudación y el gasto.\n• Reuniones con gerentes de bancos para discutir y/o analizar las tasas de interés sobre cuentas de ahorro, crédito, préstamos.\n• Evaluaciones de objetivos y metas por departamento generadores de ingresos.\n• Participar en la elaboración del POA, Plan de inversiones y Plan de Arbitrios.\n• Las demás propias a su cargo\nNOMBRE DL PUESTO: Secretario Municipal\nUBICACIÓN DEL PUESTO: Secretaría\n• Concurrir a las sesiones de la Corporación Municipal y levantar las actas correspondientes\n• Certificar los acuerdos, ordenanzas y resoluciones de la Corporación Municipal.\n• Comunicar a los miembros de la Corporación Municipal las convocatorias a sesiones incluyendo el orden del día.\n• Archivar, conservar y custodiar los libros de actas, expedientes y demás documentos.\n• Remitir anualmente copia de las actas a la gobernación departamental y al Archivo Nacional.\n• Transcribir y notificar a quienes corresponda los acuerdos, ordenanzas y resoluciones de la Corporación Municipal.\n• Auxiliar a las comisiones nombradas por la Corporación Municipal\n• Coordinar la publicación de la Gaceta Municipal, cuando haya recurso económico suficiente para su edición.\n• Autorizar con su firma los actos y resoluciones del Alcalde y de la Corporación Municipal.\n• Recepción de solicitudes de dominio pleno\n• Recepción de solicitudes de Tramites de bodas\n• Extensión de constancias de vecindad\n• Elaboración de expedientes para tramites de boda\n• Revisión de expedientes de boda\n• Realización de bodas junto con un regidor\n• Extensión de certificaciones de dominio pleno\n• Apoyar con el equipo de sonido las reuniones municipales en el salón.\n• Presentar informes a sus superiores cuando se lo soliciten concerniente a su cargo y\n• Las demás propias de su cargo.\nNOMBRE DEL PUESTO: Auditor Municipal\nUBICACIÓN DEL PUESTO: Auditoría\n• Ejercer las fiscalización preventiva de las operaciones financieras de la Municipalidad\n• Ejercer control de los bienes patrimoniales de la Municipalidad\n• Velar por el fiel cumplimiento de las leyes, reglamentos, ordenanzas y demás disposiciones corporativas por parte de los empleados y funcionarios municipales.\n• Emitir dictamen, informes y evacuar consultas en asuntos de su competencia a solicitud de la Corporación o de el Alcalde.\n• Verificación del cumplimiento de los controles internos\n• Verificación de transacciones que no estén debidamente comprobados.\n• Revisión de documentos soportes, sumas y presupuestos bien orientados.\n• Control de saldos de proyectos, facturas de bienes y servicios\n• Asignación de equipo cuando sea necesario\n• Informar de las situaciones irregulares que se estuvieran dando a las instancias correspondientes\n• Realizar diversas pruebas de cálculos de impuestos para verificar que estén de acuerdo a la ley\n• Verificación de las ordenes de pagos\n• Establecer métodos de investigación, confirmaciones y otros procedimientos para obtener evidencias de un hallazgo encontrado\n• Llevar a cabo arqueos sorpresivos\n• Verificar si los saldos de las cuentas por cobrar son reales\n• Dar seguimiento a las actas de la Corporación\n• Análisis de los estados financieros, balances, estado de resultados y balanza de comprobación\n• Revisión de planillas\n• Levantamiento de inventario de equipo de oficina\n• Contribuir mediante recomendaciones a mejorar los sistemas operacionales y funcionales de la Alcaldía\n• Elaboración del Plan Operativo Anual, Plan de inversiones.\n• Verificación de la liquidación del presupuesto\n• Colaboración en la elaboración del Plan de Arbitrios y\n• Las que le asigne la ley, sus reglamentos y demás disposiciones normativas de la administración municipal que sean inherentes a su cargo.\nNOMBRE DEL PUESTO: Gerencia Administrativa\nUBICACIÓN DEL PUESTO: Alcaldía Municipal\n• Planificar, Organizar, dirigir y controlar las actividades de todos los departamentos que dependen de la Gerencias Administrativa\n• Asistir técnica y administrativamente al señor Alcalde en todas las actividades de orden financiero.\n• Dirigir y coordinar la elaboración del Presupuesto Anual de ingresos y egresos, Plan de Arbitrios y su reforma, del plan de inversión y del Plan Operativo Anual\n• Participar en la elaboración de normas y reglamentos y cualquier otra medida legal para el normal funcionamiento de la administración\n• Velar por el buen funcionamiento de las compras y contratos\n• Velar por la correcta ejecución del presupuesto y el plan de arbitrios\n• Brindar seguimiento en la recaudación de ingresos\n• Conocer de los informes contables y hacer recomendaciones al señor Alcalde\n• Aplicar y velar por que se cumplan las disposiciones emanadas por la Corporación Municipal\n• Velar por el buen control del Plan de Inversión\n• Velar porque los registros de cuentas por pagar se lleven correctamente\n• Velar porque los convenios celebrados por la municipalidad se lleven a cabo.\n• Acatar y hacer que se cumplan las disposiciones de la Corporación Municipal\n• Planificar proyectos financieros de corto, mediano y largo plazo\n• Autorizar las planillas de pago de los empleados\n• Supervisión de las actividades encomendadas a los jefes de departamentos\n• recibir informes de ejecución del Plan de Inversión, ingresos, moras de las otras gerencias\n• Conocer e informar al señor Alcalde de los informes presentados por los departamentos\n• Asistir al señor Alcalde en la presentación de informes de rendición de cuentas ante organismos del gobierno central y Corporación Municipal\n• Enviar al departamento de Tesorería la documentación para trámites de pago\n• Convocar a los jefes de las dependencias bajo su dirección a sesiones de trabajo para conocer de la situación de los mismos.\n• Informar mensual y trimestral y anualmente de las labores de las unidades operativas bajo su dirección\n• Presentar propuestas para mejorar la administración a la Corporación Municipal\n• Participar en la reunión mensual de jefes\n• Mantener comunicación fluida con las otras gerencias y\n• Otras responsabilidades que le sean asignadas\nNOMBRE DEL PUESTO: Recursos Humanos\n• Elaborar t tramitar las acciones correspondientes para legalizar los actos administrativos de los diferentes movimientos de personal que se realicen como ser: nombramientos, contrataciones, cancelaciones, despidos, traslados, ascensos y otros, previa autorización del señor Alcalde Municipal.\n• Promover y coordinar programas de capacitación y adiestramiento de acuerdo a los requisitos municipales y la calidad el recurso humano existente.\n• Promover y mantener el más alto nivel motivacional en los empleados para el logro de los objetivos de la municipalidad\n• Promover información, ideas y sugerencias a las distintas dependencias municipales para la toma de decisiones relacionadas con la administración de los recursos humanos.\n• Mantener informado al Alcalde, sobre requisitos legales que afecten las practicas vigentes de la administración del personal.\n• Implantar, coordinar y administrar políticas y procedimientos en el área de recursos humanos.\n• Mantener actualizado el manual de organización y funciones, clasificación de puestos y salarios y otros relacionados con la administración de recursos humanos.\n• Aplicación de pruebas psicosométricas para la elección de candidatos idóneos a ocupar puestos de trabajo en la Municipalidad.\n• Proponer sistemas operativos eficientes para la administración d os recursos humanos.\n• Identificar, analizar y proponer programas efectivos que contribuyan al mejor desempeño del personal.\n• Promover actividades y programas sociales y deportivos para el personal.\n• Administrar el programas de calificación de méritos\n• Implantar y hacer cumplir el reglamento de personal y otros aprobados por la Corporación Municipal.\n• Velar por el cumplimiento de compromisos institucionales relacionados con la administración de personal.\n• Llevar el control de las asistencias, licencias, permisos y vacaciones del personal.\n• Apoyar al departamento de Contabilidad y Presupuesto en la elaboración de planillas para el pago de sueldos y salarios del personal permanente y por contrato.\n• Mantener una comunicación fluida entre las demás gerencias.\n• Diseñar y poner en práctica formato relacionados con la administración del personal.\n• Aplicar medidas disciplinarias correspondientes y en base a ley.\n• Efectuar en colaboración con los gerentes y jefes de departamentos respectivos, evaluaciones periódicas del personal.\n• Organizar un expediente por cada empleado que contenga la documentación relativa a su nombramiento, hoja de vida, traslados, ascensos, premiaciones, sanciones disciplinarias, control de vacaciones, cursos y seminarios promovidos por la Municipalidad, hasta su cesantía y despido.\n• Participar en la elaboración del presupuesto anual y POA en el área de su competencia.\n• Elaborar el plan estratégico y operativo de la gerencia de recursos humanos.\n• Extender constancias de trabajo\n• Participación de reuniones técnicas de trabajo, entre jefes de departamentos y el Alcalde Municipal.\n• Participación en la elaboración del Plan de Arbitrios\nNOMBRE DL PUESTO: Gerencia de Obras, Servicios Públicos y Comunitarios\n• Planificación y elaboración del plan anual de trabajo y del presupuesto anual de los departamentos a su cargo.\n• Programar, dirigir, coordinar, ejecutar y supervisar la construcción de obras de mejoramiento y ampliación de la infraestructura de servicios y demás obras que la municipalidad realice.\n• Mantener una cartera de proyectos surgida de la identificación de las necesidades sentidas de la comunidad, en donde se puedan seleccionar opciones de inversión a corto, mediano y largo plazo.\n• Conocer y aplicar técnicas adecuadas para la formulación y evaluación de proyectos a nivel de perfil, a fin de que los proyectos en carteras cuenten con información básica para la toma de decisiones relacionadas con el proceso de asignación de recursos de inversión.\n• Apoyar la elaboración de planes de inversió0n y formulación de nuevos proyectos de obras de beneficio social.\n• Reparar los presupuestos de obras, programas de ejecución y calendario de desembolsos para los proyectos que se incluyan en el plan de inversión.\n• Implantar un sistema adecuado de monitoreo y control físico financiero de los proyectos, que permita programar y reprogramar su ejecución en forma realista.\n• Elaborar los términos de referencia para la contratación de servicios profesionales que se requieran con el objetivo de realizar estudios, diseños y supervisión de obras de ingeniería civil.\n• Implementar las recomendaciones de diseño que se den como consecuencia del estudio de proyectos relacionados con el mejoramiento y ampliación de la infraestructura de servicios y demás obras que la municipalidad realice.\n• Definir políticas conjuntamente con los departamentos bajo su mando el Plan Operativo Anual, inversión de proyectos a largo, mediano corto plazo.\n• Mantener comunicación fluida con su mando superior, gerencias, departamentos y secciones.\n• Supervisar la elaboración del Presupuesto Anual de los departamentos a su cargo y el POA.\n• Supervisar la elaboración del Plan de Arbitrios y velar por su correcta aplicación.\n• Convocar a los jefes de departamentos a sesiones de trabajo para conocer los avances del programa de ejecución.\n• Realizar inspecciones de campo a los sistemas, para verificar la operación y el mantenimiento de los servicios públicos.\n• Analizar y revisar las tarifas de los servicios públicos.\n• Revisar, analizar y negociar contratos de recolección de basura o de aseo de calles.\n• Conocimientos de procesos contables\n• Presentar informes mensuales de ingresos\n• Preparar documentos de precalificación y licitación para la ejecución de los proyectos que se tiene planificado ejecutar y coordinar el desarrollo de estos procesos según lo establece la ley.\n• Solicitar y revisar el cumplimiento de los requisitos exigidos por la ley para la contratación de servicios de consultoría y construcción relacionados con obras públicas y remitir a quien corresponda la documentación para proceder a la elaboración, aprobación y firma de contratos.\n• Supervisar la construcción de obras que se encuentren en ejecución.\n• Preparar y/o revisar las estimaciones de obra de los proyectos contratados y planillas de pago de personal temporal.\n• Coordinar las actividades de supervisión y control de equipo cuando se realicen obras con equipo arrendado.\n• Agilizar el suministro del material y equipo para las obras que se realicen por administración directa.\n• Elaborar informes periódicos de su gestión cuando así se l solicite su superior.\n• Dar seguimiento a los contratos de construcción, consultoría y supervisión de obras.\n• Dar manteamiento a las obras de infraestructura municipal cuya operación y mantenimiento no haya sido delegada al departamento de Servicios Públicos de la Gerencia.\n• Solicitar a quien corresponda, las evaluaciones y planes de impacto ambiental de las nuevas obras y cruzar información de la sección forestal y medio ambiente.\n• Coordinador las actividades de su competencia con las diferentes dependencias e instancias de trabajo de la municipalidad.\n• Planificar y controlar el desarrollo urbano de la ciudad y de los reglamentos de zonificación, lotificación y construcción, aprobados por la Corporación Municipal.\n• Aprobar los permisos de construcción de nuevas obras, edificaciones, lotificaciones o urbanizaciones y sancionarlos en caso de incumplimiento.\n• Otras responsabilidades que le sean asignadas.\nNOMBRE DL PUESTO: Contador Municipal\nUBICACIÓN DEL PUESTO: Gerencia Municipal\nLa Corporación Municipal es la máxima autoridad del municipio y el órgano deliberativo de la Municipalidad, el cual está integrado por el Alcalde y diez Regidores electos en forma directa por el pueblo.\nDe acuerdo con el Artículo 25 de la Ley de Municipalidades le corresponde ejercer las siguientes facultades:\n1. Crear, reformar y derogar los instrumentos normativos locales de conformidad con la ley.\n2. Crear, suprimir, modificar y trasladar unidades administrativas internas. Asimismo, podrá crear y suprimir empresas, fundaciones o asociaciones de conformidad con la ley, en forma mixta para la prestación de los servicios municipales.\n3. Aprobar el presupuesto anual, a más tardar el treinta (30) de noviembre del año anterior, así como sus modificaciones. Efectuar el desglose de las partidas globales y aprobar previamente los gastos que se efectúen con cargo a las mismas.\n4. Emitir los reglamentos y manuales para el buen funcionamiento de la Municipalidad.\n5. Nombrar los titulares de Secretaría, Auditoría y Tesorería Municipal y a propuesta del Alcalde a los Alcaldes Auxiliares de conformidad con los artículos No. 49, 52,56 y 59 de la Ley de Municipalidades.\n6. Dictar todas las medidas de ordenamiento urbano.\n7. Aprobar anualmente el Plan de Arbitrios, de conformidad con la Ley.\n8. Conferir, de conformidad con la Ley, los poderes que se requieren.\n9. Celebrar asambleas de carácter consultivo en cabildo abierto con representantes de organizaciones locales, legalmente constituidas, como ser: comunales, sociales, gremiales, sindicales, ecológicas y otras que por su naturaleza lo ameriten, a juicio de la Corporación, para resolver todo tipo de situaciones que afecten a la comunidad.\n10. Convocar a plebiscito a todos los ciudadanos vecinos del término municipal, para tomar decisiones sobre asuntos de suma importancia, a juicio de la Corporación.\n11. Recibir, aprobar o improbar todo tipo de solicitudes, informes, estudios y demás, que de acuerdo con la Ley deban ser sometidos a su consideración y resolver los recursos de reposición.\n12. Crear premios y regular su otorgamiento.\n13. Aprobar la contratación de empréstitos y recibir donaciones, de acuerdo con la Ley.\n14. Conocer en alzada de las resoluciones de las dependencias inmediatas inferiores.\n15. Declarar el estado de emergencia o calamidad pública en su jurisdicción, cuando fuere necesario y ordenar las medidas convenientes.\n16. Designar a los Consejeros Municipales.\n17. Planear el desarrollo urbano determinado, entre otros, sectores residenciales, cívicos, históricos, comerciales, industriales y de recreación, así como las zonas oxigenantes contemplando la necesaria arborización ornamental.\n18. Disponer lo conveniente sobre trazado, apertura, ensanche y arreglo de la calles de las poblaciones y caseríos y conceder permiso para ocuparlas con canalización subterránea y postes para alambres, cables eléctricos y de telecomunicaciones, rieles para ferrocarriles, torres y otros aparatos para cables aéreos y en general, con accesorios de empresas de interés municipal.\n19. Sancionar las infracciones a los acuerdos que reglamenten el urbanismo y planeamiento de las ciudades, con la suspensión de las obras, demolición de lo construido y sanciones pecuniarias.\n20. Ejercitar de acuerdo con su autonomía, toda acción dentro de la Ley.\nOTRAS FACULTADES DE LA CORPORACIÓN MUNICIPAL.\n1. Definir, aprobar y velar porque se cumplan los planes de desarrollo municipal (urbano-rural) con la definición de objetivos estratégicos, metas e instrumentos para su ejecución, revisión y actualización permanente.\n2. La promoción de programas de salud y saneamiento ambiental en coordinación con la Secretaría de Salud y otras instituciones con fines similares.\n3. La promoción de la educación, la cultura y recreación en coordinación con instituciones responsables de estas actividades.\n4. Promover y contribuir al asentamiento de actividades económicas en el término municipal que contribuyan a mejorar los niveles de vida de la comunidad.\n5. Promover y asegurar la participación de la comunidad, en solución de los problemas del municipio.\n6. Definir la política tarifaria para el cobro de la renta de los bienes municipales, tasas por servicios, contribución por mejoras e impuestos de bienes inmuebles.\n7. Elaborar, aprobar e implantar los reglamentos que normen la administración, operación y el mantenimiento de mercados, terminales de transporte, rastros, cementerios, agua potable, alcantarillado sanitario y demás servicios públicos municipales.\n8. Verificar los servicios de la policía e insectoría municipal para que se cumplan los acuerdos, ordenanzas y demás disposiciones municipales y en caso necesario solicitar el auxilio de la autoridad competente.\n9. Aprobar el Manual de Organización y Funciones y otros que se elaboren para mejorar la administración municipal.\n10. Las demás que la Ley señala.\nLa Corporación Municipal está integrada por un Alcalde y diez Regidores Propietarios, que señala la Ley. (Artículo 26 Ley de Municipalidades)\nSon deberes de los miembros de la Corporación Municipal según el artículo 29 de la Ley de Municipalidades.\n1. Asistir puntualmente a las sesiones de la Corporación y de cabildo abierto.\n2. Cumplir con sus funciones con diligencia.\n3. Emitir su voto en los asuntos que se sometan a decisión de la Corporación. En ningún caso podrán abstenerse de votar, salvo que tuviesen interés personal.\n4. Cumplir las comisiones que le sean asignadas.\n5. Justificar las solicitudes de licencia para no asistir a sesiones.\n6. Responder solidariamente por los actos de la Corporación municipal, a menos que salven su voto; y\n7. Las demás que la Ley señale.\nPara el ejercicio de sus atribuciones los miembros de la Corporación Municipal deberán:\n1. Tomar las iniciativas de la Ley encaminadas a solucionar problemas que limiten el bienestar de la comunidad.\n2. Mantenerse en contacto directo con la comunidad para conocer sus necesidades y proponer soluciones.\n3. Velar porque la Ley de Municipalidades, su Reglamento, Acuerdos, Ordenanzas y demás disposiciones se cumplan.\n4. Velar porque la conservación del patrimonio municipal y el buen uso de sus recursos humanos y económicos, denunciando, en el Seno de la Corporación cualquier anormalidad contraria a lo dispuesto.\n5. Concretase en el uso de la palabra al tema objeto de discusión, así como guardar el debido respeto y compostura dentro del recinto de sesiones.\n6. Solicitar la palabra a quien presida las sesiones de la Corporación, haciendo uso de ella para asuntos en discusión.\n7. Formular mociones y/o proposiciones.\n8. Pedir revisión de los Acuerdos Municipales.\n9. Solicitar información al Alcalde sobre el manejo y avance de las obras por contrato o administración.\n10. Llamar al orden al Alcalde cuando en el desempeño de sus funciones violente las disposiciones de la Ley de Municipalidades y su Reglamento, así como de las disipaciones normativas de la administración municipal.\n11. Las demás que le corresponda de confirmar con las Leyes nacionales.\nPROHIBICIONES A LOS REGIDORES:\nLa Ley de Municipalidades señala en el Art. 30 numeral 3º. Que está prohibido a los Regidores desempeñar cargos administrativos remunerados y aunque pudieran desempeñarse en forma no remunerada, tal situación resultaría inconveniente desde el punto de vista administrativo en vista de que causaría distorsiones en los esquemas jerárquicos de control y ejecución. Realizar estas funciones, conllevaría a la organización, planeación, ejecución y control de las actividades asignadas y en un momento determinado conduciría a evaluar su propio trabajo.\nRequisitos para ser miembros de la Corporación Municipal:\n- Ser hondureño nacido en el municipio o estar domiciliado en e l mismo por más de cinco años consecutivos.\n- Ser mayor de dieciocho años y estar en el goce de sus derechos políticos; y saber leer y escribir.\nCOMISIONES DE LA CORPORACIÓN MUNICIPAL\nSon pequeños grupos de trabajo exclusivamente por Regidores, que por delegación de la Corporación se les asigna trabajar en un área o asunto.\nSu trabajo incluye el estudio y tratamiento de los asuntos que funcionalmente les competen, presentando planteamientos, haciendo investigaciones, elaborando reglamentos, dando seguimiento y control para que la Corporación pueda adoptar resoluciones oportunas en aplicación de sus facultades.\nEn función de los objetivos que busca la Municipalidad de Comayagua, los miembros de la Corporación Municipal se han organizado en las siguientes comisiones:\n• Comisión de Salud.\n• Comisión de Medio Ambiente.\n• Comisión de Educación.\n• Comisión de Tierras.\n• Comisión de Deportes\nCONSEJO DE DESARROLLO MUNICIPAL (CODEM)\nEs el órgano técnico consultivo o de asesoría que está obligada por la Ley a conformar la Municipalidad. Está integrado por ocho miembros (igual número de regidores que tiene la Corporación Municipal) los cuales son nombrados por la Corporación de entre los representantes de las fuerzas vivas de la comunidad (Organizaciones empresariales, profesionales, gremiales, comunales y otras). Esta presidido por el Alcalde y el trabajo de sus miembros es ad-honoren (Artículo 48 de la Ley de Municipalidades y 49, 50, 51,52 y 53 de su Reglamento vigente).\n1. Asesorar a la Corporación Municipal en el proceso de elaboración, ejecución evaluación de los planes de desarrollo urbano y rural.\n2. Asesorar a la Corporación y al Alcalde en los planes de reordenamiento administrativo y en la conformación de los instrumentos jurídicos locales de conformidad con la Ley.\n3. De manera especial, asesorar a la Alcaldía Municipal en la formulación de presupuestos por programas, planes operativos y programas de inversión.\n4. Asesorar a la Corporación en la consecución y contratación de empréstitos para obras de positivo beneficio para la comunidad.\n5. De acuerdo a su integración y cuando la Corporación Municipal lo considere pertinente, servir de instrumento de comunicación entre la Municipalidad y la Comunidad.\n6. Asistir a las sesiones de la Corporación cuando sean invitados, con derecho a voz, pero sin voto.\n7. Asesorar a la Corporación en la suscripción de convenios con el Gobierno Central y otras entidades descentralizadas con las cuales concurra en la explotación, renovación, conservación y mejoramiento de los recursos naturales.\nINTEGRACIÓN Y NOMBRAMIENTO\nEl número de representantes no podrá exceder el número de Regidores que integran la respectiva corporación y durarán en sus funciones un año, reelecto durante el período que dure en funciones la Corporación Municipal que los eligió. La Corporación podrá separar de sus funciones a un miembro del consejo cuando cumpla con las responsabilidades o funciones que se le asignen.\nEl consejo deberá estar formado en los primeros 90 días de inicio del Gobierno Municipal, observando lo siguiente:\nLevantar acta de los nombramientos; y\nLibrar comunicación a las personas asignadas o a la institución a la cual representa y a las Autoridades Gubernamentales correspondientes.\nLas disposiciones que emita el Consejo, se harán en forma de dictámenes y recomendaciones y se comunica a la Corporación para su conocimiento y demás fines.\nEl Congreso de Desarrollo se reunirá obligatoriamente una vez al mes.\nCONVOCACIÓN A SESIÓN\nLa convocación la efectuará el Alcalde, con indicación de agenda, fecha, hora y lugar de la sesión\nEs la unidad encargada de resolver las situaciones legales que resulten de las relaciones entre la Municipalidad y los particulares, usuarios de los servicios municipales, así como también le corresponderá brindar asesoría en materia legal al Alcalde, Corporación y demás unidades de la Municipalidad. Esta posición se establece en base al Artículo 25, Numeral 2 y Artículo 63 de la Ley de Municipalidades.\nEsta unidad, depende jerárquicamente de la Alcaldía Municipal, por lo que responde directamente de su gestión ante el alcalde Municipal.\n1. Asesorar a la Corporación al Alcalde, las dependencias y otros órganos de la Municipalidad en todos los asuntos de orden legal.\n2. Revisar y dictaminar sobre convenios, contratos y demás documentos que sometan a consideración y firma de Alcalde Municipal.\n3. Dictaminar necesariamente, antes de que emita resolución, cuando esta pueda afectar derechos subjetivos o intereses legítimos de los interesados, de acuerdo al artículo 72 de la Ley de Procedimiento Administrativo.\n4. Preparar, revisar y aprobar todos los borradores de contrato que utilice la Municipalidad.\n5. Compilar y archivar todas las Leyes, Reglamentos, Ordenanzas, Acuerdos y Disposiciones de orden Jurídico, administrativo que competen a la Municipalidad.\n6. Supervisar la debida aplicación de los instrumentos legales que manejan todas las dependencias de la Municipalidad.\n7. Velar porque se efectué la escrituración de lotes municipales, para que sean entregados como porcentaje de urbanización y proporcionar las directrices para la escrituración correspondiente al urbanizador.\n8. Realizar el trámite legal para la recuperación de tierras ejidales o tierras municipales, en ejercicio del poder conferido por el Alcalde Municipal.\n9. Plantear oposiciones a demandas contra la Municipalidad. Representar a la defensa municipal, previo poder conferido por el Alcalde.\n10. Las demás relacionadas con la naturaleza de la oficina.\nFUNCIONES ADICIONALES DE RELACIONES PÚBLICAS\n1. Recopilar las informaciones y datos relacionados con las actividades de la Municipalidad o Instituciones con las cuales la Municipalidad concurra en interés común.\n2. Proporcionar a los órganos de divulgación o a cualquier persona que demuestre un interés legítimo, información relacionada con las actividades de la Municipalidad.\n3. Representar al Alcalde en actos de carácter social o cultural, cuando sea delegado por éste.\n4. Editar cuantas publicaciones sean necesarias para fomentar entre los habitantes, hábitos de civismo, normas de conducta y demás disposiciones para el debido aprovechamiento de los servicios públicos y consecuente beneficio social.\n5. La difusión de documentos que exalten los valores cívicos del hondureño.\n6. Elaborar conjuntamente con la Secretaría Municipal la edición y publicación del Boletín y/o la Gaceta Municipal.\n7. Mantener las mejores relaciones con la prensa, radio, televisión y demás órganos de comunicación.\n8. Atender los actos protocolarios que lleva a cabo la Corporación y reuniones especiales del Alcalde cuando se celebran sesiones públicas, cabildos abiertos, visitas de personajes distinguidos y otros.\n9. Elaborar y/o coordinar con los Departamentos respectivos, campañas de motivación para pago de impuestos y tributos municipales, para la preservación del ambiente y uso de los servicios públicos.\n10. Recopilar información y elaborar documentos informativos sobre el potencial turístico del municipio, una vez aprobados, divulgarlos por todos los medios de comunicación social a su alcance con el fin de desarrollar la actividad turística en el municipio.\n11. Los demás que le asigne el Alcalde.\nEs el encargado de velar por el respeto de los derechos humanos y vigilar la prestación correcta de los servicios de la municipalidad.\nDepende jerárquicamente de la Corporación Municipal\n1) Velar porque se cumpla la presente ley sus reglamentos y las ordenanzas municipales\n2) Presentar toda clase de peticiones a las autoridades municipales y derecho a obtener pronta respuesta.\n3) Velar por el respeto a los derechos humanos, a la comunidad viviente, a la diversidad cultural, la biodiversidad y el ambiente.\n4) Velar por los intereses de las comunidades y el bien común\n5) Coadyuvar en la prestación de servicios de procuración y asistencia social a las personas, sectores vulnerables, tales como: menores, expósitos, ancianos, madres solteras, etnias, minusválidos y demás que se encuentren en situaciones similares.\n6) Supervisar la ejecución de los subsidios que se otorgan a los patronatos y organizaciones de la sociedad civil organizada y las demás que determine el reglamento de de esta ley.\n7) Los planes, programas y proyectos que ejecute el Comisionado deberá guardar concordancia con el plan de desarrollo municipal, asignándole una partida dentro del Presupuesto General de Ingresos y Egresos de la República, para gastos de oficina y movilización conforme a la partida correspondiente.\n- Ser hondureño\n- Deberá ser mayor de 25 años.\n- Ser ciudadano en pleno goce de sus derechos civiles\n- De reconocida solvencia moral.\nEl Alcalde municipal es la máxima autoridad ejecutiva dentro del término municipal y sancionará los acuerdos, ordenanzas y resoluciones emitidas por la Corporación Municipal, convirtiéndolas en normas de obligatorio cumplimiento para los habitantes y demás autoridades.\n- El Alcalde Municipal depende jerárquicamente de la Corporación Municipal, oficialmente convocados.\nDeberá concebir un Plan Estratégico que por lo menos incluya los siguiente elementos:\n Una clara y precisa definición de las políticas de gobierno Local en todas las áreas del quehacer municipal.\n Objetivos y metas de corto, mediano y largo plazo.\n Priorización de objetivos estratégicos que podrían ser entre otros.\n Las readecuaciones de la organización y funcionamiento de la Municipalidad.\n La elaboración, implementación y seguimiento de los instrumentos normativos de la administración municipal tales como: el Reglamento de Personal, los Reglamentos de Operación y Mantenimiento de los Servicios Públicos, los Manuales de Contabilidad, Presupuesto, Auditoría.\n La planificación y ejecución de planes operativos.\n La planificación, ejecución y mantenimiento de los servicios públicos.\n La preservación y control del medio ambiente.\n La integración de la comunidad al proceso de desarrollo municipal.\nOstentar la representación legal de la Municipalidad.\nHacer efectivo por la vía administración y judicial, el cobro de los impuestos, tasas, servicios, contribuciones, multas y recargos establecidos por la Ley y Plan DE Arbitrios aprobado por la Corporación Municipal en su caso.\nOtorgar poderes especiales para pleitos a profesionales del derecho, para que demanden o defiendan a la Municipalidad en juicios civiles, criminales, administrativos, contencioso administrativos, laborales y otros.\nCelebrar y otorgar contratos o concesiones públicas o privadas de conformidad con lo que establece el Artículo 10 del presente Reglamento.\nOtorgar Instrumentos Públicos para asuntos atinentes a la administración.\nDeberá presentar a la Corporación Municipal un informe trimestral sobre su gestión, y uno semestral al Gobierno Central por conducto de la Secretaría de Estado en los Despachos de Gobernación y Justicia.\nY otras funciones que conforme a la Ley y reglamento de la Ley de Municipalidades le sean asignadas.\nLos Alcaldes Auxiliares son los representantes directos del Alcalde Municipal en la jurisdicción municipal (barrios, colonias, aldeas y caseríos) a la que pertenecen o hayan sido asignados. Son nombrados por la Corporación Municipal a propuesta del Alcalde, de entre una terna seleccionada y presentada por la comunidad.\nDependen jerárquicamente de la Corporación Municipal; los Alcaldes Auxiliares presentan informe de su gestión al Alcalde Municipal.\n1. Cumplir y hacer cumplir las leyes, reglamentos, ordenanzas y demás disposiciones emitidas por la Corporación o el Alcalde Municipal, en el ámbito de su jurisdicción.\n2. Por delegación expresa del Alcalde, resolver problemas de competencia municipal en su jurisdicción.\n3. Recibir y atender información, reclamos, quejas e inquietudes de los vecinos sobre asuntos que afecten el bienestar de la comunidad. Cuando la decisión no esté a su alcance administrativo, lo pondrá en conocimiento del Alcalde Municipal para que sea evacuado en la forma pertinente.\n4. Recibir toda notificación que le hagan los vecinos, sobre bienes extraviados o aparecimiento de personas extrañas a la comunidad.\n5. Promover la participación activa de los vecinos de su jurisdicción en las labores de reconstrucción.\n6. Recoger los datos de nacimientos y solicitar la correspondiente inscripción en el Registro Civil de los niños y niñas recién nacidos, cuando no hubieren sido declarados y sean madres solteras y carentes de recursos económicos.\n7. Dar cuenta personalmente o por escrito al Alcalde Municipal, cada mes o antes si fuere necesario, con informes detallados sobre el estado de su comunidad.\n8. Cumplir con las regulaciones que emita la Corporación Municipal sobre sus funciones.\n9. Las demás que por la Ley le correspondan.\nLos Alcaldes auxiliares tienen derecho a asistir a las sesiones de la Corporación con voz, solo para referirse a asuntos de interés directo del término que representan cuando sean convocados al efecto o tengan asuntos que plantear.\nEs la unidad encargada de hacer cumplir las regulaciones normativas de la administración municipal, establecidas en la Ley de Policía, reglamentos, acuerdos y Ordenanzas Municipales.\nEsta unidad depende jerárquicamente del Alcalde Municipal.\n1. Hacer cumplir las normas municipales de desarrollo urbano, ornato aseo e higiene.\n2. Velar por el uso debido de los servicios públicos y de las vías urbanas en coordinación con el Departamento de Obras y Servicios Públicos.\n3. Controlar la operación autorizada de actividades económicas en el término municipal (espectáculos, establecimientos de diversión pública, etc.).\n4. Velar por el cumplimiento de ordenanzas relacionadas a la preservación del ambiente y el rescate de zonas depredadas.\n5. Velar por la aplicación de medidas de seguridad y bienestar de las personas, respeto a la propiedad y las costumbres a que hace referencia la Ley de Policía en su Artículo 1.\n6. Llevar al registro pecuario, extensión, cancelación de cartas de venta, emitir la autorización de sacrificio o destace de ganado mayor y menor.\n7. Actuar como instancia de conciliación en asuntos sometidos a su consideración.\n8. Autorizar permisos para terrajes, exhumaciones e inhumaciones si no existiere otra institución de competencia y previo cumplimiento de todos los trámites legales.\n9. Extender documentos de matrícula de armas y de fierros.\n10. Extender permisos para loterías y juegos permitidos.\n11. Establecer el orden público en negocios y establecimientos comerciales (glorietas, cantinas, casas de tolerancia, etc.), así como el establecimiento del horario de su funcionamiento en cumplimiento de las ordenanzas al efecto.\n12. Ejercer con el auxilio de la Policía Municipal el control de vagos (niños y adultos) en los parques y vías públicas.\n13. Cuidar de la libre circulación en las vías públicas y que no obstaculice el tránsito de vehículos y transeúntes.\n14. Control de animales vagos y establecimiento del “poste público” (tarifa o multa por animales vagos) conforme a las leyes y reglamentos vigentes.\n15. Efectuar la subasta de animales vagos, dentro de los términos de Ley.\n16. Aplicar las multas y sanciones contempladas en las Ordenanzas Municipales, Plan de Arbitrios, Ley de Municipalidades y otras Leyes relacionadas de su competencia.\n17. Supervisar a través de la Policía Municipal la vigencia de los permisos de operación de los distintos negocios de la Ciudad, en cumplimiento de las disposiciones emanadas de órganos competentes dentro de la Municipalidad.\n18. Supervisar a través de la Policía Municipal, si las edificaciones en proceso de construcción y las urbanizaciones, poseen el permiso correspondiente, en cumplimiento de las disposiciones emanadas de órganos competentes dentro de la Municipalidad.\n19. Realizar otras tareas afines que se le asignen.\nREQUISITOS DEL PUESTO DE JUEZ DE POLICÍA:\n- Ser hondureño.\n- Ser ciudadano en ejercicio de sus derechos.\n- Ser profesional de la carrera de Ciencias Jurídicas y Sociales y en su caso pasante de dicha carrera o que haya cursado la secundaria; y\nEs el departamento encargado de velar por la conservación y restablecimiento del respeto personal y jurídico en el término municipal.\nEste departamento depende funcionalmente de la Corporación Municipal y operativamente del Alcalde Municipal.\n1. Dirigir la Policía Municipal.\n2. Proponer al Alcalde el nombramiento, ascensos, traslado, sanciones y despido del personal de policía.\n3. Promover la educación policial municipal.\n4. Proponer al Alcalde Municipal el correspondiente proyecto de presupuesto, para ser sometido a la aprobación de la Corporación Municipal.\n5. Presentar diariamente el informe de novedades.\n6. Planificar y ejecutar sus operaciones rutinarias y los operativos especiales.\n7. Formar, promover y desarrollar en coordinación con la Policía Nacional, los comités comunales de seguridad en barrios, colonias, aldeas y caseríos.\n8. Adoptar las medidas que sean necesarias para mantener la organización, jerarquía, disciplina, subordinación y la calidad del servicio, así como la identificación de sus miembros.\n9. Cumplir con las disposiciones de la Ley de Policía y de convivencia social, ordenanzas, plan de arbitrios, reglamentos y resoluciones que emita la Corporación Municipal, el Alcalde y del Departamento Municipal de Justicia, y\n10. Proporcionar la información policial que requiera la Secretaría de Estado en el Despacho de Seguridad, para la prevención y el combate del delito.\n- Ser preferiblemente egresado de una academia de policía y contar con experiencia en la rama policial.\n- Ser de reconocida honorabilidad\n- Estar apto física y mentalmente para el desempeño de sus funciones.\nEs el organismo colegiado responsable de los departamentos operativos para asistir técnicamente a la Alcaldía y Corporación Municipal en la preparación, aprobación, ejecución, control y evaluación del Plan de Gobierno. Define e impulsa medidas que garanticen el logro de objetivos y metas propuestas en el corto y mediano plazo orientadas a atender las necesidades prioritarias de los habitantes del municipio de Comayagua.\nEstará integrado por las unidades administrativas siguientes:\na) Alcalde Municipal\nb) Control Tributario\nc) Contabilidad y Presupuesto\nd) Obras y Servicios Públicos\ne) Medio Ambiente y Ecoturismo\nf) Desarrollo Comunitario\nESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL COMITÉ\nPara facilitar su funcionamiento estará organizada de la forma siguiente:\nb) Sub Comité Administrativo\nc) Sub Comité Financiero.\nEste comité depende jerárquicamente del Alcalde Municipal, ante quien responde directamente de su gestión.\nLos sub – comités estarán bajo la responsabilidad de un coordinador nombrado por el Alcalde Municipal.\nEl Alcalde Municipal es responsable de la organización, funcionamiento y coordinación del comité Técnico administrativo, según las disposiciones establecidas.\nSUB COMITÉ ADMINISTRATIVO\nConocerá y prepara alternativas de solución sobre el estudio de cambios estructurales problemas administrativos y otros específicos que el Alcalde les encomiende de las diferentes áreas de la administración municipal.\nSUB COMITÉ FINANCIERO\nConocerá y preparara alternativas de solución sobre asuntos financieros de la municipalidad que el Alcalde les encomiende.\nASESORÍA A LOS COMITÉS\nEl alcalde podrá incorporar a los sub comités otras personas que pueden ser de la misma municipalidad\nServer Time: 2015-06-19 01:10:51