ZoomInfo Technologies – ZI - Invierte Con Sentido Común en Bolsa\nZoomInfo Technologies – ZI\nInicio » ZoomInfo Technologies – ZI\nDescripción de ZoomInfo\nZoomInfo Technologies Inc. es una empresa de software que vende acceso por suscripción a su base de datos de información sobre personas y empresas de negocios a otros profesionales relacionados con ventas, marketing y contratación de personal. Sus clientes son otras organizaciones y por tanto su modelo de negocio es considerado B2B.\nZoomInfo Technologies Inc. fue fundada en el año 2000 con el nombre de Eliyon Technologies, y ha ido realizando diferentes adquisiciones de empresas con el fin de mejorar su posición tecnológica y de mercado. La compañía tiene su sede en Vancouver, Washington y actualmente tiene más de 1300 empleados y oficinas en Boston, Bethesda (Maryland), Philadelphia, Grand Rapids (Míchigan), Ra’anana (Israel) y Londres.\nEstrategia de ZoomInfo\nZoominfo utiliza los datos de intención de compra para informar a los equipos de ventas y marketing. La solución está diseñada para ayudar a dichos equipos a identificar y priorizar las oportunidades de negocio que se presentan por los distintos canales de comunicación.\nRecordemos que ZI ayuda a empresas a identificar oportunidades de negocio no sólo de personas sino de otras empresas y para detectar esa intención de compra, se recopila la máxima información posible sobre actividades de dichas compañías, como cambios organizativos, anuncios de financiación, fusiones, adopción de tecnología, contratación de empleados y directivos, y muchos indicadores.\nAl utilizar la tecnología para la captación de datos en base a la intención de compra y contar con un equipo interno de investigadores dedicados, ZoomInfo mantiene a los equipos de marketing y de ventas de sus clientes permanentemente informados sobre la actividad crítica de sus clientes potenciales.\nEstos equipos pueden configurar alertas automáticas destinadas a cada organización y para cada nueva oportunidad.\nAdemás, la función de flujos de trabajo de ZoomInfo permite a los equipos establecer activadores basados en reglas para ahorrar tiempo. Esta función garantiza que las actividades de los clientes sean seguidas instantáneamente por tareas automatizadas dentro de ZoomInfo y cualquier sistema que esté integrado con la plataforma.\nLa plataforma utiliza un motor de aprendizaje automático e inteligencia artificial para extraer datos relevantes de millones de fuentes únicas que encuentra en Internet, y mantenerlos actualizados. Es decir, este motor toma decisiones sobre qué datos son lo suficientemente precisos y confiables para ser gestionados en la plataforma.\nTambién, los datos que captura se actualizan en tiempo real cada vez que cambian los atributos de una empresa, es decir, cuando contrata nuevos empleados, cambia o adopta tecnologías, lanza nuevos productos, abre oficinas en otras zonas geográficas, se expande a nuevos mercados o a nuevas líneas de negocio, se producen cambios organizativos, fusiones y otros tantos eventos considerados relevantes para sus clientes.\nEsta extracción, gestión y distribución de los datos, también se utiliza para ponerla a disposición de sus clientes en el ámbito de la contratación de personal, ya que permite identificar a los profesionales adecuados incluso cuando éstos no se han manifestado o realmente no tuvieran inicialmente ninguna intención de cambiar de compañía.\nHay que tener en cuenta que, Zoominfo se puede integrar con Salesforce, Marketo, HubSpot y SugarCRM, entre otras aplicaciones de uso habitual por parte de los profesionales de venta y de marketing.\nA continuación, vamos a analizar el equipo directivo de Zoominfo. En Invierte con Sentido creemos que es muy importante que los directivos de las empresas en las que invertimos sean especialmente competentes, ya que éstos son clave en nuestra estrategia de identificar empresas disruptivas que muy probablemente acabarán creciendo hasta convertirse en líderes de mercado. Invertirnos en el talento que hay detrás de estas empresas innovadoras y revolucionarias.\nHenry Schuck, fundador y CEO tiene una trayectoria académica brillante en marketing, pero especialmente en el ámbito del derecho. Antes de entrar en la facultad de Derecho, Henry encontró trabajo como analista en una empresa de inteligencia de lanzamiento al mercado que ya ofrecía servicios SaaS. Con el tiempo, y ya en la facultad de derecho, él y su socio cofundador pusieron 25.000$ de sus tarjetas de crédito y fundaron DiscoverOrg, la actual ZoomInfo.\nHenry ha sabido rodearse de un equipo ejecutivo muy experimentado y con excelentes trayectorias profesionales.\nNo obstante, pongamos ahora el foco en los miembros de la Junta Directiva de la compañía.\nAquí se ve que la idea de negocio y el desempeño de Zoomindo no pasa desapercibida por auténticos cracks de la inversión en tecnológica. Esta Junta está formada por las siguientes personas:\nKeith Enright, director de privacidad de Google.\nAshley Evans, directora del grupo de Technology, Media, and Telecom, que se enfoca principalmente en inversiones de capital de crecimiento y adquisición en negocios de software empresarial.\nMark Mader, presidente y director ejecutivo de Smartsheet, que es una de las compañías de futuro que forma parte de la cartera de acciones de Invierte con Sentido.\nPatrick R. McCarterm, que es Director Gerente y jefe del grupo de tecnología, medios y telecomunicaciones globales de The Carlyle Group (Nasdaq: CG), que se enfoca en inversiones de capital social, compra y crecimiento en empresas software, servicios comerciales, semiconductores, comunicaciones, sistemas y negocios de distribución relacionados\nJason Mironov es Director Gerente en TA Associates, que es una empresa que invierte y participa en la administración de empresas de ámbito tecnológico. De hecho, esta firma busca realizar inversiones que oscilan entre $70 y $500 millones en empresas en crecimiento, rentables y líderes en el mercado.\nTodd Crockett es director gerente de la firma de capital de crecimiento global, TA Associates.\nMitesh dhruv, director financiero de RingCentral, quien tiene cerca de 20 años de experiencia en contabilidad y finanzas, incluida una carrera en Wall Street como analista de acciones. Mitesh es un líder de renombre en la comunidad de SaaS y recientemente fue nombrado Mejor Director Financiero de Software en el Equipo Ejecutivo All-America 2020 de Institutional Investor. Anteriormente, Mitesh estuvo en PriceWaterhouseCoopers y Bank of America-Merrill Lynch, donde proporcionó cobertura de investigación para empresas de software, incluidas empresas como Microsoft y Oracle.\nComo hemos comentado, en Invierte con Sentido nos encanta coincidir con personas que presentan semejantes trayectorias.\nLa plataforma de ZoomInfo cuenta con más de 200.000 usuarios y con más de 15.000 clientes.\nPara terminar con la descripción, en junio de 2020, ZoomInfo se convirtió en una empresa que cotiza en el Nasdaq Global con el símbolo de cotización «ZI».\nModelo de negocio de ZoomInfo\nYa hemos comentado que Zoominfo Technologies Inc. vende acceso a su gran base de datos llena de información súper valiosa para sus clientes.\nSobre esa base de datos, Zoominfo construye aplicaciones y utilidades que tienen por objetivo maximizar las capacidades en ventas, marketing y también de contratación de personal de talento.\nZoomInfo aprovecha las técnicas de inteligencia artificial y aprendizaje automático para procesar todos los eventos posibles y recopilar dichos datos desde multitud de fuentes únicas, gestionarlos y poner a disposición de cada uno de sus clientes.\nEl motor de su aplicación toma decisiones sobre qué datos son lo suficientemente precisos como para ser distribuidos en su plataforma. Al mismo tiempo y tal y como se ha comentado, se actualizan en tiempo real cada vez que cambian los atributos de una empresa.\nGracias a su tecnología, ZoomInfo proporciona a los clientes acceso a millones de perfiles profesionales y empresariales. Esta base de datos tan completa tiene referencias cruzadas para devolver más de 300 orígenes de datos únicos.\nAlgunos ejemplos de datos y eventos que pone a disposición de sus clientes son: datos de contacto verificados, función laboral del contacto, industria, ingresos, planes y beneficios de seguro, datos financieros, reconocimientos recibidos por la empresa, fecha de finalización del año fiscal, tamaño de departamentos específicos, organigramas, ubicaciones de oficinas, apertura de nuevas oficinas y centros de producción, contratación de empleados, adopción de nuevas tecnologías, lanzamiento de nuevos productos, centros de llamadas subcontratados, número de almacenes, tipo de negocio, modos de entrega del producto o servicio (distribuidor, SaaS, comercio electrónico, aplicación móvil) y muchos otros tipos de datos relevantes.\nZoominfo permite obtener información completa sobre clientes potenciales incluyendo nombres completos, cargos, números de teléfono actuales tanto directos como de móvil, titulaciones y direcciones de correo electrónico tanto laborales como personales. También proporciona enlaces de LinkedIn que permiten la verificación de dichos datos.\nSi hablamos de las empresas, Zoominfo proporciona información sobre los ingresos de dichas compañías, el número de empleados, la dirección física de la sede, etc.\nLa base de datos de Zoominfo dispone de diversos mecanismos para recopilar datos mediante investigación humana, el aprendizaje automático y la inteligencia artificial.\nLa información es validada y gestionada continuamente para poder ofrecer datos de calidad y actualizados.\nHay que tener en cuenta que los contactos comerciales y los datos de la empresa cambian a una velocidad increíble, y esto hace que Zoominfo sea tan interesante para que los profesionales del B2B puedan llegar a clientes nuevos y a contactos corporativos de clientes ya existentes.\nUna de las formas que utiliza Zoominfo para recopilar y validar datos es a través de su red de contribución Community Edition.\n¿Qué es Community Edition? Es una comunidad de usuarios que, a cambio de acceso gratuito a ZoomInfo, aceptan compartir sus contactos comerciales para ayudar a ZoomInfo a mantener actualizada la plataforma.\nZoomInfo se asegura que la recopilación, verificación, publicación y la disposición de estos datos se proteja de forma transparente y ética. Zoominfo tampoco recopila información sensible de los miembros de Community Edition.\nSoluciones destacables que ofrece ZoomInfo\nVeamos algunas soluciones destacables de Zoominfo:\nLa funcionalidad de búsqueda avanzada hace que sea fácil identificar y conectarse con compradores potenciales. Al guardar sus búsquedas principales, se recibe automáticamente una alerta cada vez que un nuevo contacto o empresa cumpla con los criterios del cliente. Zoominfo utiliza Inteligencia Artificial para analizar búsquedas anteriores del cliente y recomendar contactos y cuentas similares para contactar en el momento que se produzcan eventos que puedan suponer oportunidades de venta. Además, cuando esté listo para su próxima campaña, ZoomInfo utiliza Inteligencia artificial para analizar sus búsquedas anteriores y recomendar contactos y cuentas similares para contactar.\nCada vez que un visitante llega al sitio web de la empresa, ZoomInfo WebSights registra la dirección IP y la envía a la plataforma ZoomInfo. Luego, ZoomInfo proporcionará un perfil detallado de cada empresa y una lista completa de los posibles contactos empleados allí para que se pueda realizar un seguimiento.\nCon Streaming Intent, Zoominfo notifica a sus clientes cuando hay una un aumento significativo en las búsquedas en Internet para soluciones como las que ofrecen estos clientes y sugiere personas y empresas a los que contactar en función del perfil de cliente ideal.\nZoomInfo Workflows permite automatizar los procesos de trabajo de marketing y ventas utilizando los propios datos y capacidades de Zoominfo junto con integraciones con aplicaciones de marketing y ventas populares. La segmentación de las audiencias se puede aplicar a través de disparadores basados en intenciones, eventos y noticias, como instalaciones de nuevas tecnologías, rondas de financiación, lanzamientos de productos, actividad web de primera y tercera parte, prioridades de gasto y otras señales de compra con atributos adicionales de la empresa.\nEsto permite entregar el mensaje correcto, en el momento adecuado, a la audiencia adecuada; así como mantener automáticamente actualizadas las cuentas de clientes con los datos continuamente actualizados de ZoomInfo, al tiempo que brinda nuevas cuentas, contactos y prospectos según los criterios establecidos por la compañía.\nLa extensión de Chrome, Zoominfo ReachOut que permite visualizar datos de empresas y personas cuando se visitan webs corporativos, perfiles sociales, LinkedIn, o incluso dentro del CRM. De esta manera se obtiene la información de contacto justo cuando se necesita.\nZoomInfo Enrich permite incorporar a herramientas CRM o Mapas de Experiencia de cliente la información de ZoomInfo sobre el tamaño del equipo, la financiación, el uso de la tecnología y cientos de otros tipos de datos.\nZoomInfo facilita la creación y mantenimiento del Ideal Customer Profile o “perfil del cliente ideal” y se utilizan para definir el perfil de los clientes que tienen las características y el problema adecuado para los servicios de la compañía que contrata los servicios de Zoominfo.\nLa inteligencia artificial de Zoominfo califica a los clientes potenciales según su perfil de cliente ideal, para después alimentar automáticamente el índice de cliente potencial de la empresa analizando sus ganancias y pérdidas pasadas.\nCuando el perfil de cliente potencial se genera, se actualiza automáticamente, y cuando el mercado cambia, el mecanismo de puntuación de la empresa debe ser actualizado y el índice de cliente ideal generado por inteligencia artificial crea un nuevo perfil con precisión.\nAdemás, con ZoomInfo, los equipos de ventas y marketing pueden identificar similitudes y puntos en común en los contactos y las empresas de forma automática.\nInboxAI permite sincronizar las bandejas de entrada de correo electrónico de sus equipos de ventas directamente con Salesforce.\nGracias a ZoomInfo FormComplete, cuando un cliente potencial ingresa su correo electrónico en un formulario, Zoominfo completa automáticamente aquellos campos de los que dispone de información fiable.\nZoominfo proporciona información de los eventos corporativos que ocurren en industrias o en ubicaciones geográficas determinadas. Con esta información se pueden buscar asistentes, patrocinadores e información para programar reuniones u otras acciones.\nLa herramienta NeverBounce utiliza un proceso de limpieza patentado para eliminar hasta el 99,9% de todos los correos electrónicos rebotados en las campañas de marketing.\nSi hablamos de soluciones para selección de personal (recruiting), con ZoomInfo, se pueden obtener información de candidatos ideales.\nA veces, un candidato pasivo es el más adecuado para un puesto difícil de cubrir.\nLos datos que proporciona ZoomInfo ayudan a sus clientes a conectar con candidatos calificados, ya sea que estén buscando activamente un nuevo empleo o no.\nZoomInfo ofrece a los profesionales de selección de personal, datos de contacto como números de teléfono móvil, direcciones de correo electrónico personales y profesionales, historial académico y laboral, certificaciones y reconocimientos profesionales, ubicación, ingresos anuales, tamaño del departamento en el que trabaja, e incluso puede navegar por el organigrama del departamento para comprender la dinámica actual del equipo de un candidato.\nCon la extensión de Chrome de ZoomInfo, ReachOut, los gerentes de contratación y los responsables de selección, pueden acceder a los datos de posibles candidatos y mejorar la información que se obtiene, por ejemplo, en el mismo momento en que se está consultando el perfil del candidato en Linkdeln.\n¿Cómo mantiene ZoomInfo su base de datos de contratación? El proceso incluye cuatro prácticas diferentes:\nUtilizando los datos que le proporciona su red de contribución Community Edition, que como ya hemos visto anteriormente, va agregando información y validándola a cambio de acceso gratuito a Zoominfo\nUtilizando el aprendizaje automático patentado de Zoominfo que escanea constantemente sitios web corporativos, artículos de noticias, presentaciones ante la SEC, ofertas de trabajo y otras fuentes en busca de información sobre industrias, ubicaciones, ingresos y mucho más.\nMediante el equipo de investigación y verificaciones humanas de Zoominfo que trabaja activamente para verificar el rendimiento del algoritmo y mejorar la información sobre contactos, hallazgos y conferencias.\nMediante la utilización de expertos que complementan la inclusión de datos automatizados con el fin de extraer información de empresas públicas, actividades de fusiones y adquisiciones, fuentes de datos gubernamentales y feeds de redes sociales.\nA fin de mejorar aún más las capacidades de Zoominfo en ámbitos como ventas, marketing y contratación de personal, se integra con aplicaciones CRM (Customer Relationship Management), MAT (Marketing Automation) y SDR (Sales Development Representative) y con otras aplicaciones de manera muy estrecha con Salesforce, desde donde se puede acceder a la información de Zoomimnfo sin salir de la aplicación.\nTambién se integra con Maketo, Microsoft Dynamics 365, Bullhorn, Eloqua, HubSpot, Outreach o Pipedrive, añadiendo registros de contactos y empresas, actualización de registros existentes, asignando campos personalizados, chequeando duplicados, etc.\nZoominfo también cuenta con API que permite a los desarrolladores crear soluciones totalmente personalizadas. Pueden integrar fácilmente la funcionalidad y los datos de ZoomInfo en CRMs, herramientas de automatización de marketing y otros sistemas de datos basados en la nube.\nTodas las capacidades descritas, y su apuesta por integrarse con muchas otras aplicaciones y plataformas, están convirtiendo a la plataforma de Zoominfo como un gran líder emergente en su mercado, capaz de mejorar enormemente la productividad y la capacidad de ventas de las empresas que contratan sus servicios. Esto es algo que destacan especialmente las compañías que contratan Zoominfo.\nFinalmente, también es importante destacar que Zoominfo pone especial cuidado en que sus clientes puedan cumplir las diferentes legislaciones de protección de datos personales, hasta el punto de que dispone de una API de cumplimiento creada únicamente para conseguir esta finalidad. Esta API facilita los procesos de baja de subscripciones, y gracias a la inteligencia de datos de ventas, reduce el riesgo de exposición a las leyes de privacidad y las listas negras.\nOpiniones de clientes de ZoomInfo\nEs efectivo y tiene excelentes complementos e interfaces con Chrome.\nMejora enormemente los procesos de flujo de trabajo para buscar nuevos clientes potenciales y encontrar información de contacto detallada. La información de contacto del cliente potencial y de la empresa se actualiza con frecuencia, lo que ahorra mucho tiempo en la prospección. Si se tiene ZoomInfo integrado con el CRM se consigue un flujo de trabajo optimizado. Otro aspecto positivo de ZoomInfo es la capacidad de ver competidores similares de las empresas que se está investigando para poder llenar pipeline más rápidamente.\nEs mucho más preciso que los datos ofrecidos por otros proveedores.\nComo todas las herramientas de ventas, a veces la información de contacto no es del todo correcta. Sin embargo, diría que tiene una tasa de aciertos de alrededor del 80-85%, lo que es muy efectivo en un entorno de llamadas en frío.\nAlgunos piensan que es caro, aunque destacan que vale la pena pagar por la herramienta: “Sigue siendo un precio muy razonable por su valor, pero se está volviendo frustrante a medida que los costos continúan aumentando significativamente. Tienen un mínimo, que asciende a ~ $5.000/año, lo que lo hace inaccesible para usuarios individuales”.\nLa información es más precisa en EE.UU que en Europa.\nNoticias relevantes y acuerdos de ZoomInfo\nZoomInfo recibió tres premios a la excelencia en la cultura de la empresa en el 2020 otorgados por Comparably. Analizando 60.000 empresas para sus premios Best Places to Work, Comparably colocó a ZoomInfo en el puesto 15 en su lista de grandes empresas para la mejor cultura empresarial.\nEste medio también clasificó al fundador y director ejecutivo de ZoomInfo, Henry Schuck, entre los 20 primeros en su lista de los mejores directores ejecutivos de grandes empresas.\nAdemás, ZoomInfo fué incluida en la lista de grandes empresas de las mejores empresas para mujeres.\nCon relación a la cultura empresarial, que es puntuada por los empleados de las empresas, Zooinfo obtuvo una calificación de A+, con una nota de 4,8 sobre 5.\nEn diciembre de 2020, ZoomInfo fue nombrada en el G2 Grid Reports como la solución empresarial número uno en las tres áreas de inteligencia de ventas, inteligencia de mercado e inteligencia de cuentas de marketing, entre un total de treinta y siete empresas por tercer trimestre consecutivo.\nAnálisis Fundamental de ZoomInfo\nAhora vamos a analizar aquellos datos de las cuentas de ZoomInfo que nos permitirán confirmar si estamos ante un verdadero market leader. Es decir, una empresa que presenta excelentes posibilidades de crecimiento y de liderar un sector en el futuro.\nEl crecimiento del beneficio por acción (EPS) en los últimos años ha pasado de un -0,07 dólares en 2018 a un +0,09 en 2019. Un incremento fabuloso. Y las proyecciones que se esperan para el pasado 2020, pendientes de confirmar, son de un EPS de +0,32 (+256%) y para 2021 de 0,47 (un +47% adicional). Un enorme crecimiento, sin duda.\nEn el último trimestre del 2018, los EPS eran de -0,01 dólares por acción, y alcanzaron +0,05 un año después. Tras una caída puntual en el último trimestre de 2029 (-0,01), se retomó con mucha fuerza el crecimiento de los EPS hasta alcanzar un crecimiento positivo de +0,11 dólares por acción al finalizar el tercer trimestre de 2020.\nLa aceleración del crecimiento del EPS es clara, y la compañía mantiene crecimientos porcentuales fantásticos: del 0% en el último trimestre de 2019, +150% en el primer trimestre de 2020, un +75% en el segundo y hasta un +120% en el tercer trimestre.\nSi nos fijamos en el crecimiento de las ventas, trimestre por trimestre, vemos que se confirma la capacidad disruptiva de ZoomInfo en su mercado, pasando de unas ventas de 40 millones de dólares en diciembre del 2018 a 123,4 millones de dólares en septiembre de 2020. El gráfico lo dice todo.\nEn cuanto a la aceleración del crecimiento de las ventas, vemos que tras un fabuloso rally que llevó a cabo durante todo el 2019 empezó a bajar ritmo desde el comienzo del 2020.\nEstá claro que el pasado año ha sido duro para todos y eso ha dificultado también, con toda probabilidad, mantener el ritmo de ventas de ZoomInfo. No obstante, como hemos visto, no ha parado de crecer trimestre tras trimestre frente a las adversidades por lo que probablemente, seguirá también creciendo en el futuro.\nFondos de Inversión en ZoomInfo\nVemos una fuerte entrada de nuevos fondos a partir de septiembre de 2020. Durante los meses de octubre y de noviembre, esta entrada de nuevos fondos se ha mantenido con fuerza hasta alcanzar los 277 fondos.\nPero el dato realmente impresionante es que de entre los fondos que había invertidos al final del mes de noviembre de 2020, un 40,4% de estos fondos tenían la calificación más alta, A+, y un 25,3% adicional tenía la calificación A. Es decir, un increíble 65,7% de los fondos que estaban invertidos en Zoominfo eran de muy alta calidad.\nSin duda se trata de toda una apuesta del dinero inteligente por la compañía.\nAnálisis Técnico de ZoomInfo\nAhora analizaremos el aspecto técnico de ZoomInfo para evaluar una posible entrada por parte de los Inversores Con Sentido.\nLa empresa debutó en el índice tecnológico Nasdaq en junio del año 2000, y al poco tiempo despertó una expectación entre los inversores, tal y como muestra la enorme vela con mucho volumen de contratación que fue superada incluso en su segunda semana de cotización.\nPosteriormente esta expectación se fue calmando y se aprecia la típica consolidación en precio y volumen que suele producirse en este tipo de empresas de crecimiento una vez pasada la gran expectación inicial que despiertan.\nEstuvo cotizando algún tiempo a 31 dólares, pero desde ese suelo se ha ido recuperando el precio y actualmente se encuentra en un rango lateral, pero comprimiendo tanto en precio como en volumen. Esto invita a pensar que podríamos tener un movimiento al alza durante las próximas semanas de romperse su principal resistencia.\nGráfico Semanal de ZI\nMarket Leaders relacionados con ZoomInfo\nZoominfo tiene competidores como SealesIntel, LeadBoxer, Globaldatabase, WebEngage y Kaspr.\nPrevAnteriorDynatrace Inc – DT\nSiguienteRackspace Technology – RXTNext


Procedimiento de realización de una pieza a partir de una… (1)\nProcedimiento de realización de una pieza a partir de una banda de chapa de acero laminada al calor,\ncaracterizada porque: - se reviste la chapa laminada con una aleación de aluminio que comprende de 9 a 10% de silicio y de 2 a 3, 5% de hierro, el resto estando constituido de aluminio y de impurezas, en una capa de espesor comprendida entre 5 y 100 µm, o con una aleación de aluminio que comprende de 2 a 4% de hierro, el resto estando constituido de aluminio y de impurezas, en una capa de espesor comprendido entre 15 y 100 µm, el revestimiento de aleación de aluminio siendo efectuado al temple al calor, inmediatamente después del laminado al calor y decapado, - se somete la chapa revestida a una elevación de la temperatura superior a 700ºC antes de la conformación hasta realizar, a partir de este hecho un compuesto aleado intermetálico a base de aluminio, de hierro y de silicio, asegurando una protección contra la corrosión, contra la descarburación del acero, el compuesto intermetálico pudiendo asegurar una función de lubricación, - se embute la pieza al calor, - se enfría la pieza formada por temple, a una velocidad superior a la velocidad crítica de temple.\nLa presencia del revestimiento durante tratamientos térmicos o de formación al calor permite evitar además de la corrosión, la descarburación del acero de base. Esto tiene una ventaja innegable en el caso de una conformación al calor en una prensa de embutido. En efecto, la aleación intermetálica formada evita la formación de la calamina, el desgaste de las herramientas por la calamina, y permite de este hecho, un alargamiento de la vida media de dichas herramientas. Ha sido remarcado que la aleación intermetálica formada al calor, tiene una función de lubricante a alta temperatura. Además, el efecto de protección contra la descarburación de la aleación intermetálica permite el uso de un horno de alta temperatura que sobrepasa 900ºC teniendo una atmósfera no controlada, y esto, incluso para tiempos de caldeo de varias horas.\nA la salida del horno, no es necesario decapar la pieza obtenida, de ahí una forma de economizar debido al hecho de la supresión del baño de decapado de las piezas terminadas.\nParalelamente a las características del revestimiento después de la elevación de la temperatura, las piezas obtenidas tienen una resistencia incrementada a la fatiga, al desgaste, a la abrasión y a la corrosión. Además, el revestimiento es soldable antes y después de la elevación de la temperatura.\nEl acero de la chapa asegura, por efecto de temple en el enfriamiento, características mecánicas elevadas de la pieza obtenida después de la conformación, el revestimiento transformado en una aleación intermetálica al calor asegura por su parte, debido al hecho de sus cualidades de lubricante... [Seguir leyendo]\nPatente actualizada el 07 de Diciembre de 2015 . Inventos patentados en España en los últimos 80 años. Clasificación Internacional de Patentes CIP 2015. · Inventos patentados en España. Acerca de · Contacto · Patentados.com desde 2007 hasta 2019 // Última actualización: 20/10/2019.


Demuestran los beneficios del retraso en el corte del cordón umbilical ~ El Blog de Gama Cero. Por Gonzalo Esteban Parada\nDemuestran los beneficios del retraso en el corte del cordón umbilical\nEsperar unos tres minutos para el corte del cordón umbilical favorece los niveles de hierro en los neonatos, demuestra un estudio publicado en la British Medical Jorunal.\nDurante ese corto período de tiempo se puede prevenir la anemia, afirman los especialistas en su investigación, cuyas conclusiones reemplazan teorías previas sobre la aparición de ictericia neonatal y de otros problemas de salud al retardar el procedimiento.\nComo parte de los ensayos los científicos del Hospital de Halland y la Universidad de Umea en Suecia, estudiaron los efectos de aplazar el corte en infantes y los compararon con aquellos que se les aplicó de inmediato.\nLos resultados mostraron que el primer grupo presentó mejores niveles del mineral a los cuatro meses de edad y tuvieron menos casos de anemia neonatal, explicaron los investigadores.\nEl volumen de hierro sanguíneo se presentó de manera constante en el 35 por ciento de los neonatos que esperaron unos tres minutos para separarlos de su madre, destacan.\nA juicio del equipo investigativo, el retraso del corte umbilical debe ser considerado como proceder estándar para los nacimientos a término después de embarazos que no presenten complicaciones.


Busca Oaxaca evitar colapse su economía por COVID – Oaxaca día a día\n20 marzo, 2020 21 marzo, 2020 admin 0 Comentarios\n*El gobernador de Oaxaca Alejandro Murat anunció 4 acciones integrales de alto impacto\nOaxaca, Oaxaca, Viernes 20 de Marzo, 2020 (Fuente: Agencias).- El gobernador de Oaxaca, Alejandro Murat Hinojosa, anunció 4 acciones integrales de alto impacto para evitar que la economía estatal y regional se colapsen ante la cuarentena generada por la contingencia sanitaria por la pandemia del COVID-19.\nDijo que con las acciones económicas se busca fortalecer a las empresas privadas para evitar cierre de empresas y despido de trabajadores, además, detener cualquier problema por la escasez de productos en tiendas departamentales.\nDetalló que, en conjunto, se está inyectando a la economía apoyos directos por 180 millones de pesos, a fin de fortalecer al sector económico, que podría verse perjudicado debido a la parálisis de actividades públicas y privadas y dar certidumbre a las familias, ante el aislamiento en sus domicilios, a fin de evitar contagios por el COVID-19.\nDijo que, a través de la Secretaría de Finanzas se otorgará un estímulo fiscal del 50 por ciento en el segundo bimestre (marzo-abril) en el impuesto sobre erogaciones por remuneraciones al trabajo personal, y a las empresas que acrediten mediante sus declaraciones de impuestos del 2019 que sus ingresos disminuyeron en ese mismo periodo al menos un 50 por ciento.\nMurat resaltó que esta medida tan sólo implica un beneficio cercano a los 104 millones de pesos y adelantó que se ampliará, dependiendo de la evolución de la contingencia.\nDetalló que sólo los beneficiarios tendrán que presentar su escrito ante la Secretaría de Finanzas para que puedan ser sujetos del apoyo y ello evitará el despido de trabajadores y buscar preservar en la medida de los posible las fuentes de empleo.\nTambién adelantó se entregará un apoyo económico del 100 por ciento en el segundo bimestre de este año en el Impuesto sobre la Prestación de Servicios al Hospedaje, con lo se estarán inyectado a la economía local 13 millones de pesos directo a las empresas. Y también está sujeto ampliaciones al segundo semestre para que Oaxaca se mantenga su posicionamiento, como principal destino turístico.\nComo cuarta acción, se suma la ejecución de más de 100 proyectos de obras que se emprenderán con el financiamiento de tres mil 500 millones de pesos de financiamiento de largo plazo que aprobó el Congreso del estado, con el que se busca generar fuentes de trabajo, y explicó que por cada empleo que se genere de forma directa se producirán 5 indirectos, lo que impactará en la reactivación de más de 5 ramas de la economía. Además, se fortalecerán a las pequeñas empresas, a fin de mantener la economía de las familias.\n← Anterior Va Fiscalía contra células criminales\nInvitan al tradicional viernes de Samaritana


Héroes y villanos toman de asalto la pantalla chica - Enterados\nHéroes y villanos toman de asalto la pantalla chica\nPublicado: Lunes, 13 Mayo 2019 11:56\nDurante una semana, héroes y villanos tomarán de asalto la televisión en una maratón llena de adrenalina con un especial de los personajes del mundo de los cómics que se han convertido en héroes de carne y hueso en adaptaciones cinematográficas.\nEstos grandes superhéroes han logrado convertir cada historieta en grandes franquicias mundiales, haciendo de cada uno de los personajes una leyenda. El “Maratón de Superhéroes” se presentará por Cinecanal del 13 de 19 de mayo a las 10 p.m.\n“Thor” (2011). Thor Odinson es conocido como Donald Blake en la tierra como su identidad secreta, Dios del Trueno y protector autoproclamado de la tierra. Tras desatarse una vieja guerra, el ambicioso guerrero es exilado a la tierra por su padre para que viva entre hombres y descubra el verdadero sentido de la humildad.\nAllí sin sus poderes, Thor deberá enfrentarse a las fuerzas más oscuras que su mayor enemigo le mandará desde Asgard. Se emitirá el lunes 13 de mayo a las 10 p.m.\n“X-men: Primera Generación” (2011), quinta entrega de la serie fílmica de X-men y precuela de la trilogía original. La historia se desarrolla en los años 60’s durante la crisis de los misiles en Cuba. Se enfoca en la amistad del Profesor X y Magneto, así como en el origen de sus grupos; X-men y la Hermandad de Mutantes. Martes 14 de mayo a las 10 p.m.\n“El Capitán América; el primer vengador” (2011), un frágil y enfermizo joven es mejorado hasta la cima de la capacidad humana por un suero experimental, con la finalidad de ayudar a los Estados Unidos en la guerra.\nTras 3 meses de un fuerte entrenamiento físico, Steve Rogers es enviado a su primera misión como Capitán América, armado con un escudo indestructible y listo para iniciar una guerra en contra de la organización HYDRA. Miércoles 15 de mayo a las 10 p.m.\n“Watchmen” (2009), conocido en español como el vigilante, luego de que su ex compañero fuera asesinado descubre una manera para desacreditar y aniquilar a los superhéroes del mundo. Llega el jueves a las 10 p.m.\n“Kiss Ass 2” (2013), luego de que Hit Girl es atrapada y obligada a retirarse, esta comienza a llevar una doble vida, por una parte entrena a David Lizewski “Kiss Ass” para que sea un héroe más eficiente y por otro lado busca la manera de dejar de ser una superheroína.\nKiss Ass se une a un equipo de superhéroes nuevos que son liderados por un mafioso, involucrándose con el villano Red Mist. Se emitirá el viernes 17 de mayo a las 10 p.m.\n“Los 4 Fantásticos” (2015), cuatro sujetos adquieren sus superpoderes tras la exposición a rayos cósmicos durante una misión científica al espacio exterior, convirtiéndolos en el Sr. Fantástico, la Mujer Invisible, Antorcha Humana y Thing. Se emite el sábado 18 de mayo a las 10 p.m.\nEl cierre es el 19 de mayo a las 10 p.m. con “El Sorprendente Hombre Araña 2” (2014). Para el joven Peter Parker no hay mejor diversión que ser el campeón de la justicia en New York, sin embargo la aparición de un nuevo villano y un viejo amigo de la infancia lo harán dudar de su trabajo.\nSeries,\tEntretenimiento,\tAvengers,\tAvengers: Endgame,


[INTENTO DE] MASALA DOSA – vegan! – NO VIVE DE ENSALADA\nPor C en 18 septiembre, 2014 • ( 13 comentarios )\n[INTENTO DE] MASALA DOSA – vegan!\nEs hora de hablar de dosas. Para quienes desconozcan este plato, les cuento: son una especie de crêpe indio crocante, de masa hecha de lentejas y arroz fermentados, que puede comerse solo o relleno, como en este caso, de papas con masala, y se remoja en distintos dips y chutneys. Es vegano, sin gluten y simplemente glorioso. Además, se come con la mano, lo cual le agrega un componente de enchastre-diversión no menor.\nSi bien es casi inexistente en los restaurantes indios de Buenos Aires, es un plato muy común en el sur de India, y si yo tuviera el poder de controlar los menúes de restaurantes del mundo, sería lo primero que les agregaría como oferta obligatoria. De todos modos, dado que al momento carezco de ese poder que tanto me merezco [¡snif!], tendré que conformarme con hacer una versión medianamente decente en su casa, que solo requiere un poquito de planeamiento previo.\nLa masa en sí comienza a fermentarse un día antes, pero requiere de muy poco tiempo activo. Y el relleno es como cualquier curry, así que no hay nada misterioso. Lo que les pido es que, si la hacen, me inviten ¿Me prometen?\nNOTA: Como la masa es fermentada, les va a durar un par de días cubierta en la heladera, así no tienen que usarla toda de una.\n[receta adaptada de veg recipes of India, y coraje/inspiración brindados por Kiako, The cook]\nMasa – día anterior a la cocción\n1 taza de lentejas partidas y peladas, secas\n1 taza de arroz de grano largo, sin cocción\nEn boles separados, poner a remojar las lentejas y el arroz, cubriendo bien de agua fresca. Dejar 6hs a temperatura ambiente [no hace falta cubrir].\nPasado este tiempo, colar ambos por separado, reservando el líquido. En una procesadora o mini pimer, procesar las lentejas con su agua y una pizca de sal, hasta que queden bien molidas y muy líquidas [sin grumos ni pedacitos, como masa de crepes]. Volcar en un bol. Procesar luego el arroz con su agua, para que quede de la misma densidad. Volcar junto con las lentejas, y mezclar bien.\nTapar el bol con film, para que no quede aire, y dejar hasta el día siguiente a temperatura ambiente. Verán que la masa estará espumosa, y habrá fermentado bien [sin olor raro ni nada]. Volver a mezclar para que no queden los sedimentos en el fondo.\nRelleno – masala de papas\n4-5 papas medianas [no las pelé, pero pueden hacerlo], en cubitos chicos\n10 nueces [el original pide castañas de cajú]\n1 cucharada de lentejas peladas y partidas\n1 chili verde picado chiquito\n1.5 cucharaditas de jengibre fresco rallado [sin cáscara]\n3 cucharaditas de aceite de oliva o ghee\nPara servir: yogur natural solo o procesado con cilantro, chutneys, o lo que quieran\nEn una sartén grande, calentar el aceite o ghee y a fuego medio saltear las nueces o castañas hasta doraditas, y retirar de la sartén. Volcar en la sartén la mostaza y comino, las lentejas, y saltear bien. Agregar las cebollas hasta que estén tiernas, y sumar el jengibre y chili. Agregar la cúrcuma y mezclar bien.\nLuego agregar las papas, junto con media taza de agua, las nueces, y sal a gusto. Cocinar a fuego medio hasta que las papas estén tiernas, agregando agua de a chorritos si es necesario, pero que no quede agua al final. Agregar al final el cilantro picado, y mezclar bien. Dejar aparte mientras cocinan las dosas.\nPara armar: calentar a fuego medio una sartén plana con una gotita de aceite neutro, y volcar medio cucharón lleno de masa de dosa en redondo, estirando para que quede un panqueque redondo, y lo menos gordito que puedan [es probable que no les quede muy finito, porque se les va a romper]. Rociar con otra gotita arriba de aceite arriba, mientras se cocina. Cuando está bien dorado abajo, dar vuelta rápidamente, sin que se parta, y dejar cocinar del otro lado uno o dos minutos.\nColocar una cucharada de relleno en el centro, y doblar el panqueque por la mitad, para cubrirlo. Cocinar de ambos lados para que queden bien crocantes, un par de minutos, y retirar del fuego. Repetir con toda la masa y relleno, y servir con dips.\nEtiquetado como:asiática,comfort food,súper favoritos,vegan\n1 octubre, 2014 en 12:24 PM\nHola! Es imprescindible que las lentejas sean partidas y peladas? que decís que pasa sino?\n1 octubre, 2014 en 12:44 PM\nHola! Mirá, vi recetas que llevaban lentejas enteras, pero probé una vez y lo que pasó es que no se unió bien la masa al cocinar en la sartén [con partidas y peladas, nunca tuve problema[. Por eso preferí aclarar lentejas partidas, que es igualmente lo que pide la original. Si querés, probalo con enteras, pero te advierto que puede que no se una bien la masa!\nSaludos y contame!\n3 octubre, 2014 en 8:47 AM\ngracias!!!! lo hago y te cuento!\n23 septiembre, 2014 en 12:13 PM\nEsta receta es super interesante. Sé que te debo un par de seguimientos de recetas anteriores (que todavía no hice), esta se suma a la lista de a probar!\n23 septiembre, 2014 en 12:23 PM\nBuenísimo! Sí, es en serio mi plato indio preferido. Espero los resultados, muchos saludos!\n19 septiembre, 2014 en 1:49 PM\nNo conocía esta receta india, que delicia!! Todo lo que sea creps, fajitas y este estilo es genial, le puedes poner lo que quieras dentro y como cena rápida va muy bien! Besos guapa\n19 septiembre, 2014 en 4:23 PM\nHola Ester! Sí, son para cualquier cosa :). Contame si las hacés! Beso!\n19 septiembre, 2014 en 10:14 AM\n19 septiembre, 2014 en 10:22 AM\nMuchas gracias!! Intentamos que todo quede claro. Saludos 🙂\n18 septiembre, 2014 en 7:57 PM\nVoy a intentar…una sugerencia y consulta..no suelen decir que el agua de remojo de semillas y granos sueltan inhibidores de crecimiento o antinutrientes que despide la semilla al hidratarse y son toxicas para el organismo??? por las dudas yo descarto el agua de remojo y uso agua nueva… 🙂\n19 septiembre, 2014 en 10:21 AM\nHola Mariela! Sí, lo escuché también, pero Google muestra que puede ser mito. Tanto recetas de hummus como de dosas usan siempre el agua de los porotos, y hasta ahora, lo hice sin problema. Calculo que no hay problema en descartarla, pero quizás pierdan un poquito de sabor. Contame cómo salen!\nSublime esta receta! Muchas gracias, la voy a probar 😀\nSúper! Las dosas son una adicción en casa, así que contame cómo te salen! Te aviso que no hay vuelta atrás 🙂


La primera película de promoción de spin-off de la película Star Wars de Han Solo sale – Iconday\nLa primera película de promoción de spin-off de la película Star Wars de Han Solo sale\nLa película independiente Han Solo Star Wars, oficialmente titulada Solo: A Star Wars Story, está a solo cinco meses de distancia. Con el estreno de la película, no sorprende que se haya filtrado la primera imagen promocional de la película.\nUn sitio de licencias ruso ha filtrado la imagen promocional, que muestra a los personajes disfrazados. Compruebe la imagen a continuación:\nLa película de Han Solo ha visto su parte justa del drama durante la producción. Los directores originales de la película fueron despedidos después de que Disney considerara que el video no se podía usar. Poco después, el director ganador del Premio de la Academia de Disney Ron Howard llenó el lugar de los directores originales. Con un nuevo director en la película, se dijo que una parte importante de la película se reprodujo.\nSe dice que el primer avance de la película se estrenará en las próximas semanas.\nLa película está protagonizada por Alden Ehrenreich como Han Solo, Emilia Clarke como Kira, Donald Glover como Lando Calrissian y Woody Harrelson como Beckett. Solo: una historia de Star Wars está programada para el 25 de mayo de 2018.\nPrevious article GTA 5 Online recibe el nuevo Modo Adversario, regalos de Año Nuevo y más\nNext article GT Sport tuvo tantos jugadores el fin de semana de Navidad, PSN pensó que era un ataque DDoS - GameZone


La Banca Pública propuesta por Elkarrekin Podemos-IU es rechazada por el Parlamento Vasco por la negativa de PNV, PSE, PP-Cs y Vox. – PCE-EPK\nElkarrekin Podemos-IU ha llevado al Parlamento Vasco una iniciativa para la creación de una Banca Pública que ha encontrado el apoyo a través de una enmienda de transacción de EH Bildu y el rechazo frontal del resto de grupos parlamentarios ( PNV, PSE, PP-Cs y Vox).\nLa iniciativa proponía una «Banca pública que financie operaciones de crédito de empresas estratégicas y adquiera participaciones en nuevas sociedades industriales que garanticen su arraigo en la comunidad autónoma».\nLa coalición de izquierdas ha defendido la posibilidad de convertir el Instituto Vasco de Finanzas en una entidad bancaria que adquiera participaciones en empresas con el fin de frenar la adquisición de sociedades con arraigo por parte de los fondos buitre.\nDurante el debate, David Soto, el parlamentario de Elkarrekin Podemos-IU que ha defendido la moción, ha acusado al PNV y PSE de impulsar unas políticas que alentan un capitalismo en el que los fondos que gestionan las carteras de las mayores fortunas y los bancos se limitan a «ordeñar» la industria «descapitalizando las empresas». En Euskadi se necesita, ha añadido, una intervención pública en política industrial para capitalizar las empresas y garantizar su arraigo.\nEntrada anterior El PCE-EPK considera que el Gobierno Vasco vulnera el derecho fundamental de manifestación ante la prohibición de movilidad para acudir a las convocatorias del 1 de Mayo.\nEntrada siguiente Solidaridad con el pueblo de Colombia frente a la represión.


Dr. Javier Hargous Casas del Valle Urólogo, - Reserva Hora | Doctoralia.cl\nJavier Hargous Casas Del Valle\nNúm. Colegiado: 15.643.230-K\n20.000 valor privado\nRealizar transferencia electrónica a la cuenta:\nNombre: Sociedad de Servicios Médicos HASA limitada\nEnviar comprobante a: *******************\nAv. Nueva Providencia, Providencia, Santiago\nValores depende de la Previsión. FONASA, ISAPRES y PRIVADOS (Particular/Sin Previsión)\nAvenida Vicuña Mackenna 7747, La Florida, Santiago\nAvenida Salvador 100, Providencia, Santiago\nMédico Cirujano, especialista en urología con experiencia en el área pública y privada de la ciudad de Santiago. Amplia experiencia en endourología, l...\nValores depende de la Previsión.\nFONASA, ISAPRES y PRIVADOS (Particular/Sin Previsión)\nDoctor respetuoso por sus paciente en cuanto a las horas programadas, sus explicaciones son detalladas facil de entender, excelente atención.\n23 de marzo de 2021 Localización: RedSalud Pedro de Valdivia • Primera visita Urología\nMuy buena atencion, amable, muy claro con las explicaciones, escucha con atención, puntual. Buen profesional\nMuchas Gracias Andrés, Un abrazo grande\nMuy amable el doctor y preciso en su diagnostico, explica muy bien y además tiene paciencia para escuchar\nGracias por sus comentarios, Un abrazo Patricio\nMuchas gracias Doctor por darse el tiempo para explicar detalladamente lo que podría tener, por tratar de conocer al paciente. Me sentí muy cómodo y de nuevo muchas gracias por la tranquilidad y claridad en la explicación\nUn agrado Felipe, Un abrazo\nExcelente su atención. Me operó en enero de un problema renal, ahora necesitaba coordinar un chequeo , para confirmar que todo sigue bien. Le estoy muy agradecida .\nEncantado de ser su tratante, Un abrazo\nExplica muy bien lo que realmente quieres saber con exactitud y así llegar a una conclusión, para dar con el problema que presentas\nMuchas gracias Martín, encantado de poder atenderlo, Saludos\nExcelente la atención, muy confiable y receptivo. Puntual en la hora en linea, y se toma el tiempo necesario para aclarar las dudas y entregar un diagnóstico. Envío de la receta por email durante la consulta. Todo Bien.\nMuchas gracias Álvaro por sus comentarios, Saludos\nMuchas gracias Miguel por tus palabras, Un abrazo\nMarco brevis Pinochet\n8 de agosto de 2020 • Cita reservada en Doctoralia • Localización: Consulta online • Consulta online\nMe pareció excelente ,preciso y claro en su evaluación , se es el tiempo de escuchar y de aclarar todo respecto , a atencion y al tratamiento a seguir !!\nMuchas gracias Marco. Un agrado poder atenderte. Un abrazo grande. Saludos\nEs un excelente profesional, dedicado, amable, simpático, se da tiempo de explicar, muy preocupado por el paciente y de que no tengas dudas, nada malo que decir, un 7, muy recomendable.\nMuchas gracias Francisco. Sus comentarios son muy importantes para mí, así refuerzo lo bueno y puedo corregir las cosas malas. Un abrazo\nTengo una presión en la vejiga constante sin dolor que me obliga a ir al baño cada 20 mn, lo que provoca que generalmente en la noche no pueda dormir ya descartarón infección con un urocultivo. Estoy tomando bladuril hace 5 días y luego empezare a tomar sofnet de 200 gr por 10 días. Mi pregunta es si mejorara o desaparecera esa sensación de presión en la vejiga con este tratamiento.\nHola, es muy probable que tenga una vejiga inestable o hiperactiva v/s una cistitis intersticial. Es necesario evaluarla con sus antecedentes para iniciar un tratamiento. Saludos. Instagram @drhargous\nHola buenos dias , consulto respecto al Gotely Duo, una cosa es la eyaculación y otra cosa es la erección del pene, afecta a ambas, en el periodo de consumo del medicamento?\nHola, el Gotely Duo (ó Duodart o Combodart) provoca eyaculación retrógrada (el semen al eyacular se va hacia la vejiga) y si puedo provocar tanto baja de la líbido como de la potencia de la erección.\nHospital Complejo Asistencial Dr. Sótero del Río\nHospital Clínico la de Fuerza Aérea de Chile\nClínicas y Centros Médicos RedSalud (CCHC)\nMédico Cirujano, especialista en urología con experiencia en el área pública y privada de la ciudad de Santiago. Amplia experiencia en endourología, litiasis renal, patología y cirugía prostática, uro-oncología, enfermedades de transmisión sexual, entre otros.\nRedSalud Clínica Providencia - Av. Salvador 100 (Metro Salvador)\nLunes 17:00-20:00 hrs\nViernes 14:15-20:00 hrs\nRedSalud La Florida - Av. Vicuña Mackenna 7747 (Metro Vicente Valdés)\nMartes 17:00-20:00 hrs\nJueves 17:00-20:00 hrs\nRedSalud Pedro de Valdivia - Av Nueva Providencia 1920 (Metro Pedro de Valdivia)\nMiércoles 11:00-13:45 hrs\nUrólogos de Colmena Golden Cross en Santiago\nUrólogos de Boleta Reembolsable en todas las ISAPRES en Santiago\nUrólogos de Isapres en Santiago\nUrólogos de Nueva Mas Vida en Santiago\nUrólogos de Otra (Reembolso) en Santiago\nUrólogos de Dipreca en Santiago\nUrólogos de Metlife en Santiago


¿Cómo funciona el nuevo modo de juego de Biwenger?\nBiwenger Entretenimiento La Liga Nostálgica 09/10\npor Asesor Biwenger|Publicada 25 marzo 2020\nBiwenger ha lanzado esta mañana una nueva modalidad de juego la LIGA NOSTÁLGICA BIWENGER, inspirada en la Temporada 09/10. Donde podrás jugar con jugadores como Casillas, Guti, Raúl, David Villa, David Silva, Mata, Iniesta, Xavi y un largo etc. Además todas las ligas que se jueguen con esta modalidad tendrán las opciones PREMIUM GRATIS.\nComo novedad vamos a poder usar una nueva característica, la opción de usar Entrenadores donde podrás fichar a Pep Guardiola, Pelegrini, Lotina, Emery, Caparros y muchos otros. Estos entrenadores se podrán alinear, y su puntuación dependerá de si ganan (+3), empatan (+1) o pierden (+0).\n¿Que modos de juegos hay?\nPuedes unirte tanto a la macroliga oficial de Biwenger, que pondremos enlace directo más abajo, o jugar ligas privadas con tus amigos. Hay dos tipos de juegos, Ligas y 1 vs 1, con diferentes modos de juegos:\nNormal: ideal para jugar en pequeñas ligas con amigos. La norma general por la que se distingue esta modalidad es que ningún jugador de la liga puede estar en 2 equipos. Deberás ir creando un equipo según salen jugadores al mercado cada día. Las mejores pujas en cada ejecución de mercado se llevan el jugador.\nClásica: Más parecido a los fantasy de toda la vida, en este modo puede haber jugadores repetidos en varios equipos, por lo que se adapta mejor para ligas con muchos usuarios. Cada día, el mercado irá publicando jugadores libres que serán incorporados a las plantillas de todos los usuarios que pujen por su precio de venta.\nPara ligas pequeñas recomiendo el modo Normal (poner 20 jugadores en el mercado) y para ligas más grandes el modo Fantasy.\nLas puntuaciones con las que podemos jugar serán tanto las Picas del Diario AS como Estadísticas. Y el reparto inicial a gusto del usuario.\nEsta liga estará formada por 18 jornadas, cada una compuesta por 10 partidos aleatorios que se irán desbloqueando cuando comience cada uno de ellos, por lo que la emoción está garantizada al no saber qué partidos se jugarán cuando comience la jornada. El sistema de puntuación serán las picas que Diario AS dio en aquella temporada y las jornadas que se tomarán como referencia serán las de la primera vuelta (19 primeros partidos disputados esa temporada)\nCada semana habrá 2 jornadas, cuyos partidos se desarrollarán como si fueran en directo, por lo que recibirás notificaciones de lo que ocurra durante los 90 minutos del encuentro. Los horarios de los partidos funcionarán del siguiente modo:\nRecuerda tener listo tu equipo y estar en positivo antes del comienzo del primer partido de cada jornada (martes y viernes). ¡Empieza este viernes 27 de marzo!\nLos entrenadores no se pueden poner como capitan.\n-Crear una nueva liga con tu grupo de amigos para darle vida a tu grupo con esta iniciativa.\n-Puedes jugar la MACROLIGA creada por Biwenger (sin limite de usuarios y con premios para el ganador) más info aqui: https://biwenger.as.com/blog/biwenger-te…\nEnlace directo a la Liga: https://biwenger.as.com/join/nostalgica\n1vs1 Liga Asesorías Fantasy, desafio 1 contra 1 para los 32 manager más rapidos del oeste. Corre y pilla tu sitio.\nEnlace directo al desafio: https://biwenger.as.com/join/cSZkRJN5kHBq/\nUnete a nuestra LIGA NOSTALGICA ASESORBIWENGER (MODO FANTASY, 300M€ PRESUPUESTO)\nEnlace directo a la Liga: https://biwenger.as.com/join/1w3mmbpr2vpr/\n⚔ Liga Nostálgica @Asesor_Biwenger\n🎮 Únete y juega con nosotros durante esta cuarentena.\n👏@biwenger nos trae una modalidad inspirada en la temporada 09/10.\n👨🏽💼 Todas las ligas Premium y nueva característica con entrenadores\n⚽ Dale ⬇⬇⬇⬇https://t.co/UiLxPUBWqa\n— Asesor Biwenger 🕵♂⚽ (@Asesor_Biwenger) March 25, 2020\nEntrada anterior ¿Qué estará preparando Biwenger?\nEntrada siguiente Jugadores recomendables por posición Temporada 2009/10


Estatuto | Confederación Argentina de Softbol\nTITULO I – DENOMINACION – DOMICILIO.—————————————————-\nARTICULO 1: La asociación civil sin fines de lucro denominada CONFEDERACION ARGENTINA DE SOFTBOL – C-A-S, constituida por las entidades de primer y segundo grado dirigentes de dicho deporte en el país el DIA 06 de noviembre de 1992 tiene domicilio legal en la ciudad de Buenos Aires de la Republica Argentina y se regirá por estos Estatutos en los que se la identifica a continuación con la sigla C.A.S.—————————\nTITULO II – OBJETIVOS.—————————————————————————–\nARTICULO 2: Los objetivos de la Confederación argentina de Softbol son:\na) Reunir bajo su dirección y sujetas a sus disposiciones a todas las entidades (Asociaciones, Federaciones, Ligas y Uniones) que agrupen a clubes, equipos y entidades de primer grado de SOFTBOL en el país, con el propósito de coordinar la acción de todas ellas, propendiendo a la práctica de este deporte.\nb) Ejercer la representación de las afiliadas en el orden nacional e internacional, manteniendo la mayor vinculación posible con las instituciones similares extranjeras y los organismos internacionales, promoviendo la formación de los organismos que considere apropiados a estos propósitos.\nc) Promover y finalizar los campeonatos nacionales periódicos de este deporte que organicen sus afiliadas.\nd) Organizar cuando le corresponda los campeonatos internacionales.\ne) Autorizar a sus afiliadas para intervenir en partidos o campeonatos internacionales a disputarse en el país o en el extranjero y a organizar campeonatos entre ellas.\nf) Actuar como arbitro en las divergencias que se susciten entre las afiliadas que se sometieran a su consideración e intervenir a cualquiera de ellas cuando la gravedad de las circunstancias lo hicieren necesario, dando cuenta de lo actuado a la Asamblea.\ng) Desarrollar, difundir, promover y reglamentar el SOFTBOL aficionado según reglamentaciones que garanticen un espíritu de verdadera conducta deportiva, con la salvedad que la reglamentación solo será de cumplimiento obligatorio para las afiliadas.\nh) Auspiciar y organizar el desarrollo de conferencias, publicaciones sin fines de lucro. Proyecciones cinematográficas y de televisión que tengan ese mismo carácter , cursos técnicos para el mejoramiento de los niveles de juego y competencia, así como el de todo medio conducente a la difusión del mejoramiento de nivel técnico, divulgación de los principios y actividades de la CONFEDERACION ARGENTINA DE SOFTBOL, y de un sano espíritu de ética deportiva.\ni) Levar la estadística general de las actividades\nARTICULO 3: Podrán Afiliarse a la CONFEDERACION ARGENTINA DE SOFTBOL las entidades representativas del SOFTBOL de cualquier punto del país que estén dispuestas a cumplir con estos estatutos cualquiera sea la denominación que adoptaren, ya sea de primero o de segundo grado y cumplan con los requisitos establecidos en el artículo 6.\nARTICULO 4: Se reconocerá como afiliada a una sola entidad directriz del Softbol dentro de la zona geográfica de influencia que a ella le corresponda. En caso de divergencias el ámbito jurisdiccional será determinado en forma inapelable por el Consejo Directivo, el que resolverá según los siguientes principios: Primero se reconocerá a la entidad directriz que hubiere sido afiliada a las antecesoras y en caso de tratarse de entidades de reciente formación se reconocerá a la que posea mayor cantidad de instituciones afiliadas.\nARTICULO 5: La filiación se confederal por el Consejo Directivo por simple mayoría de votos. La denegatoria de la misma siempre será fundada y podrá ser recurrida por ante la primera Asamblea que se celebre.\nARTICULO 6: Toda Asociación, Federación, Liga, Union, etc dirigente del SOFTBOL entre aficionados tendrá derecho a la afiliación a la CONFEDERACION ARGENTINA DE SOFTBOL al cumplir con los siguientes requisitos:\na) Tener personería jurídica otorgada por el Organismo competente de su jurisdicción y estar constituida por no menos de tres instituciones afiliadas.\nb) Que se rija por principios concordantes con el espíritu de estos Estatutos.\nc) Que abone una cuota inicial en concepto de afiliación, que será fijado anualmente por la Asamblea Ordinaria.\nd) Que, anualmente, informe la actividad realizada remitiendo un ejemplar de la Memoria y Balance del Ejercicio.\ne) Que designe obligatoriamente Delegados y Representantes ante Asamblea y el Consejo Directivo.\nf) Que solicite autorización a la C.A.S para promover juegos internacionales o interprovinciales.\ng) Que requiera autorización de la C.A.S para que sus seleccionados y equipos se ausenten del país con el fin de participar en competencias internacionales.\nh) Que remita antes del 28 de febrero de cada año el calendario deportivo anual para ese periodo y un informe detallado de la actividad desarrollada durante el año anterior.\nARTICULO 7: La afiliación se pierde:\na) Por la renuncia aceptada o por disolución.\nb) Por la falta de pago de las cuotas de afiliación anuales dentro de los plazos que se fijen por dos Ejercicios consecutivos previa intimación por diez días para regularizar su situación realizada a su domicilio legal mediante pedido fehaciente.\nc) Por incumplimiento de las obligaciones que imponen estos Estatutos o por violación de los mismos.\nARTICULO 8: Los clubes dependerán directamente de la entidad directriz local y las entidades de primer grado de las de segundo grado que integren. No obstante, todas tendrán derecho a apelar las resoluciones que las afecten ante la Asamblea de las respectivas entidades. Fallado este recurso podrán requerir apelación en segunda instancia a la CONFEDERACION ARGENTINA DE SOFTBOL. La que decidirá de acuerdo con lo dispuesto en estos Estatutos.\nARTICULO 9: En caso de infracción a estos Estatutos por cualquier afiliada, esta será sancionada por el Consejo Directivo con arreglo a los mismos. Cualquier afiliada perderá su condición de inmediato en caso de incurrir en practicas profesionales de este deporte, respetándose el derecho de defensa de la afiliada, el que podrá ser ejercido dentro de los quince días de notificada para ante la Asamblea Ordinaria a celebrarse.\nARTICULO 10: Las afiliadas están obligadas a informar y a solicitar previa autorización, con la anticipación que se fija por el Consejo Directivo, acerca de cualquier gira de sus clubes o selecciones en el extranjero o de equipos extranjeros en su jurisdicción.————\nTITULO IV – AUTORIDADES.———————————————————————–\nARTICULO 11: La CONFEDERACION ARGENTINA DE SOFTBOL estará representada por la Asamblea como órgano soberano: por el Consejo Directivo como órgano permanente y ejecutivo: por la Mesa Ejecutiva: como órgano permanente y administrativo y por la Comisión Revisora de Cuentas como órgano de fiscalización contable.————–\nTITULO V – ASAMBLEAS.—————————————————————————\nARTICULO 12: La Asamblea representa a las entidades afiliadas y es la autoridad suprema, legislativa, electiva y judicial de la CONFEDERACION ARGENTINA DE SOFTBOL.\nARTICULO 13: Cuando las afiliadas a la CONFEDERACION ARGENTINA DE SOFTBOL no superen el numero de cinco, cada una de ellas estará representada por dos delegados con derecho a voto. Cuando el numero de afiliadas sea de seis o mas, por un delegado. En ambos casos podrá designarse un delegado suplente para reemplazar al titular en caso de ausencia. Cada afiliada tendrá derecho a voto siempre y cuando hubiera participado en Campeonatos Argentinos durante el año calendario inmediato anterior, tendrá además derecho a tantos votos como en Campeonatos de esa clase organizados y fiscalizados por la C.A.S. entre las distintas afiliadas o Ligas hubiese participado. Sin embargo, a estos efectos, los Campeonatos y Torneos Argentinos de Clubes no se consideraran ni computaran para otorgar el derecho a voto.\nARTICULO 14: Las Federaciones Provinciales afiliadas tendrán derecho a voz y a un solo voto en todos los casos.\nARTICULO 15: La Asamblea se reunirá en sesión Ordinaria en cada año y dentro de los cuatro meses de cerrado cada Ejercicio. La Asamblea Extraordinaria será convocada cuando el Consejo Directivo lo estime necesario o cuando lo peticionen el 20 % (veinte por ciento) de las afiliadas o el Órgano de Fiscalización. En todos los casos deberá indicarse expresamente el Orden del DIA que se tratara en la sesión convocada.\nARTICULO 16: La Asamblea Ordinaria tiene las siguientes atribuciones:\na) Considerar la Memoria y Balance General y el Inventario de cada Ejercicio el que cerrara el 31 de diciembre de cada año así como la cuenta de Gastos y Recursos y el informe de la Comisión Revisora de Cuentas.\nb) Proceder a las elecciones de la Mesa Ejecutiva de la Comisión Revisora de Cuentas y de los miembros del Consejo Directivo cuando correspondiere de acuerdo con el artículo 22 respecto de las representantes de las mujeres.\nc) Fijar la cuota anual que deban abonar las afiliadas, así como establecer toda clase de cuotas y derechos confederativos.\nd) Adoptar cualquier resolución que como autoridad suprema de la CONFEDERACION ARGENTINA DE SOFTBOL s e considere conveniente para su buena marcha.\ne) Entender en grado de apelación respecto de los recursos interpuestos con arreglo a estos Estatutos.\nARTICULO 17: La Asamblea extraordinaria tiene las siguientes atribuciones:\na) Considerar y resolver los asuntos que, de acuerdo con el artículo 15 le sean sometidos.\nb) Autorizar la compra de inmuebles así como su venta, gravarlos e hipotecarlos, que hubiera efectuado el Consejo Directivo con autorización previa de la misma. Asimismo confederal la autorización para la emisión de bonos y la contratación de obligaciones con instituciones oficiales o privadas o con particulares, las que podrán efectuarse por el Consejo Directivo sujetas a esta autorización.\nc) Sancionar el Estatuto de la CONFEDERACION ARGENTINA DE SOFTBOL. Reformarlo en el todo o en cualquiera de sus partes.\nd) Resolver la disolución de la CONFEDERACION ARGENTINA DE SOFTBOL, en la forma y condiciones que se establecen en el Capitulo correspondiente.———————-\nTITULO VI – DISPOSICIONES COMUNES A LAS ASAMBLEAS.————————\nARTICULO 18: La realización e las Asambleas cualquiera fuere su carácter, requiere la convocatoria del Consejo Directivo remitida a las Afiliadas en forma fehaciente y expedida con quince días de anticipación a la misma. Desde ese mismo momento se exhibirán en la sede de la CONFEDERACION ARGENTINA DE SOFTBOL públicamente el padrón de las Afiliadas con derecho a voto y la cantidad que les corresponde de acuerdo con el artículo 14 de estos Estatutos. Las afiliadas tendrán cinco días para formular oposiciones a dicho padrón de las que reprodujeren se correrá traslado por tres días a la Afiliada involucrada, la que podrá producir su descargo y aportar las pruebas que estime pertinentes dentro de ese lapso. Dentro de los dos días siguientes, el Consejo Directivo resolverá en forma inapelable las gestiones planteadas.\nARTICULO 19: Las Asambleas serán presididas por el Presidente de la CONFEDEACION ARGENTINA DE SOFTBOL o su reemplazante legal. En aso de ausencia de ellos, la Asamblea designara para el cargo uno de los delegados presentes. En todos los casos el presidente solo tendrá voto en caso de empate.\nARTICULO 20: El quórum se formara con la presencia de un número de asambleístas que representen la mitad más uno de las entidades afiliadas. Pero si media hora después la fijada en la Convocatoria no se hubiera obtenido ese numero podrá sesionar validamente con los delegados presentes salvo en lo que se refiere a la reforma de estos estatutos, para lo cual se requerirá la presencia de la mayoría que se hace referencia en el primer párrafo de este Articulo especialmente legislados en este estatuto. Sin embargo, para reconsiderar cualquier asunto ya votado se requiere la mayoría de dos tercios de los delegados presentes.————————————————————————————————-\nTITULO VII – CONSEJO DIRECTIVO.———————————————————–\nARTICULO 22: El Consejo Directivo es la autoridad representativa y ejecutiva de la Confederación Argentina de Softbol. Está integrado por la mesa Ejecutiva y un Representante con voz y voto por cada afiliada. Si alguno de los integrantes de la Mesa Ejecutiva perteneciere a la Conducción de una Afiliada, esta deberá designar otro Representante al Consejo Directivo. Por lo menos uno de los cargos mencionados deberá ser ocupado mujeres, mas cuando no se diera en ese caso en el mismo acto la asamblea elegirá las que fueren necesarias para que se incorporen al Consejo Directivo.\nARTICULO 23: La Mesa ejecutiva es el órgano permanente y administrativo de la CONFEDERACION ARGENINA DE SOFTBOL integrado por el Presidente, el Vicepresidente, el Secretario. El Prosecretario, el Tesorero, el Pro tesorero, el Secretario de actas, tres Vocales Titulares y tres Vocales Suplentes, elegidos por la Asamblea, según el articulo 16, inc b) de estos Estatutos-\nARTICULO 24: Todos los miembros del consejo Directivo y de la Mesa Ejecutiva, así como los delegados de las Afiliadas a las Asambleas, deberán ser mayores de edad, pero el Presidente además, deberá ser argentino.\nARTICULO 25: Son atribuciones del Consejo Directivo:\na) Resolver todo lo necesario para el cumplimiento de los objetivos enumerados en estos Estatutos.\nb) Elaborar la Memoria y Balance General e Inventario de cada periodo, así como la cuenta de Gastos y Recursos, sometiéndolos a la consideración de la Asamblea Ordinaria.\nc) Convocar a las Asambleas y fijar lo asuntos a tratar en las mismas.\nd) Obtener las afiliaciones de carácter nacional e internacional que correspondan al deporte del SOFTBOL, manteniendo adecuada vinculación con todos los organismos.\ne) Organizar las competencias internacionales que le correspondan a la CONFEDERACION, directamente o a través de las Afiliadas y / o Comisiones organizadoras y similares que designe, fiscalizando las competencias nacionales periódicas que realicen las Afiliadas. Todo bajo las normas que dicte.\nf)Acordar la afiliación a las entidades que lo soliciten de acuerdo con estos Estatutos y resolver la suspensión o cancelación de las mismas. En ambos casos informara a la Asamblea.\ng) Administrar a la CONFEDERACION ARGENTINA DE SOFTBOL, designar ascender, suspender y despedir al personal dependiente y fijar sus retribuciones.\nh) Crear Comisiones designar sus componentes y fijarles atribuciones.\ni) Elaborar el Reglamento Interno para su tratamiento y aprobación por la Asamblea, el que entrara en vigencia una vez homologado por la Inspección General de Justicia.\nj) Autorizar a las Afiliadas a organizar y disputar competencias que se realicen en el país y en el extranjero, cuando tengan carácter internacional con atenencia a las reglamentaciones que se dicten.\nk) Elaborar, aprobar y poner en vigencia los Reglamentos de campeonatos, así como el código de Penas, tanto como sus modificaciones.\nl) Nombrar asesores letrados y conferirles poderes generales y especiales y revocarlos cuantas veces lo estime conveniente, para intervenir en acciones judiciales, extrajudiciales, administrativos o de cualquier otra naturaleza en las que la CONFEDERACION ARGENTINA DE SOFTBOL sea parte en cualquier carácter.\nm) Aprobar la reglamentación de pases de los jugadores, en el nivel nacional e internacional, que le proponga la mesa Ejecutiva.\nn) Precisar las jurisdicciones deportivas de las Afiliadas.\nn) Adquirir inmuebles y toda clase de bienes registrables, así como decidir sus ventas, gravámenes e hipotecas, con la previa autorización de la Asamblea.\no) Designar a quienes deban ejercer cargos de representación permanente y de Delegados ante organismos estatales o de cualquier nivel, entidades deportivas nacionales e internacionales o de cualquier otra índole. Los designados permanecerán en funciones por el tiempo para el que fueron elegidos o hasta que el mismo Consejo Directivo les revoque el mandato por el voto de los dos tercios de sus miembros.\np) Decidir la apertura de cuentas corrientes de ahorro en cualesquiera de sus formas y de todo negocio bancario en entidades oficiales y privadas. Nombrará quienes podrán suscribir toda la documentación propia de tales actividades, conjuntamente o en reemplazo del presidente y del Tesorero, para los casos de ausencia de estos.\nARTICULO 26: Son funciones de la Mesa ejecutiva:\n1) Las enumeradas en el artículo anterior como incisos: a), e), g), l), m), p) y q), sometiéndolas a ratificación del Consejo Directivo en la primera reunión que se celebre.\n2) Mantener la mejor relación institucional con las Autoridades Gubernamentales de todo orden, con las Entidades Superiores en el orden nacional e internacional y con todo ente vinculado con la práctica y desarrollo del SOFTBOL.\n3) Adoptar todas las medidas de urgencia que fueren necesarias para el mejor desenvolvimiento de la CONFEDERACION ARGENTINA DE SOFTBOL y que se enumeren en el artículo anterior, las que deberán ser sometidas a la ratificación del Consejo Directivo en la primera reunión que este celebre.\nARTICULO 27: Los miembros de la Mesa Ejecutiva duraran cuatro años en sus cargos, pudiendo ser reelectos, iniciando y terminado sus mandatos conjuntamente. Serán electos por la Asamblea Ordinaria, cargo por cargo y por mayoría absoluta de los Delegados presentes asumiendo sus funciones al momento de la finalización de la sesión.\nARTICULO 28: En caso de producirse vacantes en la Mesa Ejecutiva las mismas serán cubiertas en el siguiente orden: el Presidente por el Vicepresidente: el Tesorero por el Pro tesorero, el Secretario por el Prosecretario y los demás cargos por los vocales que designe el Consejo Directivo y en su caso, en los términos del Articulo 41 de estos Estatutos. Cuando se hubiere agotado la nomina de Vocales Suplentes por quienes designe el Consejo Directivo hasta la siguiente Asamblea Ordinaria.\nARTICULO 29: el Consejo Directivo se reunirá por lo menos una vez cada dos meses y la Mesa Ejecutiva mensualmente. De lo resuelto en cada caso se dejará constancia sintetizada en los respectivos Libros de Actas, cuya confección y custodia es responsabilidad del Secretario de Actas. En ambos casos el quórum será de la mitad mas uno de sus integrantes y las resoluciones se aprobaran por mayoría absoluta de los presentes.\nARTICULO 30: El consejo Directivo por propia decisión o a propuesta de la Mesa Ejecutiva tiene la facultad de resolver la afiliación y la descalificación de la CONFEDERACION ARGENTINA DE SOFTBOL a las entidades Superiores del deporte nacional cualquiera sea su denominación y a los Organismos internacionales de todo nivel que tengan vinculación con el deporte en general y el SOFTBOL en especial. Asimismo la inscripción en cualquier Registro Oficial, obligatorio o voluntario creado o a crearse.\nTITULO VIII – DE LOS MIEMBROS DE LA COMISION DIRECTIVA.——————-\nARTICULO 31: DEL PRESIDENTE. Son sus atribuciones:\na) Presidir las Asambleas, las reuniones del Consejo Directivo, de la Mesa Ejecutiva y de las Comisiones designadas: en este último caso cuando lo creyera conveniente. En todos los casos tendrá voto únicamente en caso de empate.\nb) Desempatar las votaciones debiendo reabrir las discusiones después del primer empate.\nc) Ejecutar las resoluciones de las Asambleas, del consejo Directivo y de la Mesa Ejecutiva.\nd) Convocar al Consejo Directivo y a l a Mesa Ejecutiva cuantas veces considere necesario o cuando lo soliciten por escrito cinco de sus miembros por lo menos.\ne) Firmar con el Tesorero las ordenes de pagos, cheques, toda clase de documentación bancaria, balances; con los Secretarios, la correspondencia, contratos, Actas y toda clase de documentación de la CONFEDERACION ARGENTINA DE SOFTBOL.\nf)Resolver cualquier caso de urgencia o imprevisto con cargo de dar cuenta de lo actuado a la Mesa ejecutiva en la primera reunión que se celebre. Para desautorizar las resoluciones del Presidente se necesitara la mayoría absoluta del total de votos de las Mesa Ejecutiva.\ng) Concurrir ante los poderes públicos y entidades privadas en demanda de ventajas o en beneficio del fomento del SOFTBOL.\nh) Es el representante legal y necesario de la CONFEDERACION ARGENTINA DE SOFTBOL asumiendo tal carácter sin necesidad de poder general ni especial de ninguna clase para ello. En tal carácter asumirá todos los cargos que le corresponden ocupar a la CONFEDERACION ARGENTINA DE SOFTBOL en Organismos oficiales y en organizaciones de cualquier clase, nacionales e internacionales.\nARTICULO 32: DEL VICEPRESIDENTE. Son sus atribuciones las de reemplazar al Presidente en su cargo, asumiendo todas las atribuciones del titular en caso de ausencia, enfermedad o licencia del mismo.\nARTICULO 33: DEL SECRETARIO. Son sus obligaciones:\na) Refrendar con su firma la del Presidente en todos los documentos oficiales.\nb) Redactar las notas, comunicaciones y demás correspondencia conservando copias de las mismas. Mantener en buen estado los libros, papeles y toda clase de documentos correspondientes a su cargo, siendo responsable de los mismos.\nc) Redactar la Memoria anual de la C.A.S coordinando la integración de la misma con los responsables de las áreas que la misma comprende.\nd) Conducir la Comisión de Prensa proponiendo a la Mesa Ejecutiva las designaciones de sus colaboradores. L misma tendrá a su cargo un sistema de información permanente de las actividades nacionales e internacionales para difundir entre las afiliadas a las C.A. S mediante cualquiera de las formas de comunicación actuales.\nARTICULO 34: DEL PROSECRETARIO. Son sus atribuciones las de reemplazar al secretario en su cargo asumiendo todas las facultades del titular, en caso de ausencia, enfermedad o licencia del mismo.\nARTICULO 35: DEL SECRETARIO DE ACTAS. Son sus obligaciones:\na) Se encargara de tomar y redactar las Actas de las reuniones del Consejo Directivo, de la Mesa Ejecutiva y de las Asambleas transcribiéndolas una vez aprobadas, en los respectivos Libros de Actas.\nARTICULO 36: DEL TESORERO. Son sus deberes y atribuciones.\na) Percibir toda suma de dinero que por cualquier concepto deba ingresar a la Caja de la CAS, extendiendo los recibos correspondientes.\nb) Llevar en legal forma los libros de contabilidad.\nc) Presentar en las reuniones ordinarias del Consejo Directivo el estado de Caja.\nd) Hacer los pagos autorizados por el Consejo Directivo o la Mesa Ejecutiva.\ne) Firmar con el Presidente toda orden de pago, cheque, balance y cualquier otro documento comercial, bancario, financiero, etc. Relacionado con sus funciones.\nf) Confeccionar los balances correspondientes a cada Ejercicio y presentarlos a las Asamblea General y en cada ocasión en que el Consejo o La Mesa lo soliciten.\ng) No retendrá en su poder más que las sumas que fije la Mesa Ejecutiva para gastos menores, debiendo mantener los fondos depositados en el banco o bancos que se determinen y a la orden de la C.A.S.\nh) Promover los medios adecuados para elevar los recursos económico-financieros de la C.A.S.\nARTICULO 37: DEL PROTESORERO. Son sus atribuciones las de reemplazar al tesorero en su cargo, asumiendo todas las facultades del titular en caso de ausencia, enfermedad o licencia del mismo.\nARTICULO 38: DEL VOCAL DE PROMOCION DEPORTIVA. Son sus atribuciones y obligaciones.\na) Coordinar la organización y fiscalización de los Campeonatos Argentinos así como cualquier competencia de carácter nacional e internacional que realicen la C.A.S o cualquiera de sus afiliadas.\nb) Elaborar y proponer a la Mesa Ejecutiva el calendario deportivo anual de la C.A.S. y fiscalizar el cumplimiento de los calendarios deportivos de las afiliadas.\nc) Organizar el registro y estadísticas de los campeonatos organizados por la C.A.S. y las afiliadas.\nd) Fiscalizar las instalaciones nuevas deportivas. Alojamientos, comidas y transportes cuando corresponda, donde se realicen las competencias organizadas o fiscalizadas por la C.A.S.\ne) Asesorar a la Mesa Ejecutiva respecto de las autorizaciones a otorgar a las afiliadas para participar en torneos o encuentros internacionales desarrollados en el país.\nf) Elaborar el calendario de actividades deportivas internacionales de la C.A.S. en lo posible, con dos años de antelación.\ng) Proponer a la Mesa ejecutiva planes y programas de desarrollo del Softbol en todos los aspectos escolares y comunicativos, recreativos y de alta competencia y niveles confederativos, provinciales, regionales, etc. Asimismo, con idéntico objeto, convenios con organismos públicos y privados de cualquier jurisdicción: nacional, provincial, municipal.\nh) Generar toda otra actividad dirigida al desarrollo y perfeccionamiento del Softbol en nuestro país, por todos los medios a su alcance.\ni)Proponer a la Mesa Ejecutiva la designación del Jefe de la Comisión Medica, la que deberá recaer en un profesional de reconocidos meritos y acciones a favor del Softbol, facilitando sus tareas.\nj) Coordinar todas las actividades que correspondan al COLEGIO NACIONAL DE ARBITROS DE SOFTBOL – CONARSO, con relación a las competencias organizadas, fiscalizadas, patrocinadas o de cualquier otra forma vinculadas con la C.A.S. cuya participación será necesaria para ellas. Por su intermedio el CONARSO propondrá al consejo Directivo la designación de los árbitros que se integraran a las delegaciones oficiales que deban participar en las competencias internacionales, dentro y fuera del territorio nacional. El CONARSO podrá darse su organización interna, estableciendo regimenes de ingresos, egresos y promociones al arbitraje, en un todo de acuerdo con las disposiciones de este Estatuto y las reglamentaciones que se dicten. Pero los miembros del CONARSO tienen incompatibilidad absoluta y total respecto de otras actividades dirigenciales de la más amplia índole, distintas a la propia especificidad o funciones como árbitros.\nARTICULO 39: DEL VOCAL DE SELECCIONADOS NACIONALES. Son sus funciones:\na) Coordinar las actividades de la COMISION DE SELECCIONADOS NACIONALES – COSENA.- cuya constitución y atribuciones serán las siguientes:\n1-Constitución. Estará integrada por un representante de cada afiliada de primer grado, designado especialmente para ello.\n2- Atribuciones. La COSENA será la encargada de designar los managers Generales de las Selecciones Nacionales en cada una de las categorías que correspondan.\nLas designaciones de estos managers será por el período de tres años como mínimo, pudiendo la COSENA removerlo de su cargo cuando lo considere necesario y por causa justificada. Cada manager deberá presentar a la COSENA dentro de los quince días de designado el Plan e Trabajo y la nómina del cuerpo técnico que lo acompañará, lo que será de su exclusiva incumbencia y sólo podrán ser observados por quienes no cumplan con los requisitos que se establezcan en las reglamentaciones.\nLa COSENA confeccionará la lista de jugadores que compondrán la Pre selección, en cuya reunión podrá participar el Manager de la categoría y proponer algún jugador que considere apto para ello. Los jugadores que resulten propuestos deberán cumplir con todos los requisitos establecidos por el Estatuto y las reglamentaciones que se dicten, para lo cual la COSENA elevará al Consejo Directivo la nómina aprobada.\nCada manager será quien elabore la lista de la Selección a su cargo, en base a la Pre selección y las pruebas que considere necesarias y suficientes. Para esto, el Manager deberá destacar de consejeros en cada una de las Afiliadas, encargados de efectuar el seguimiento de los jugadores seleccionados y pre seleccionados, informando periódicamente sobre las condiciones de cada uno de ellos: asimismo acompañarán a los jugadores de su Asociación a las pruebas selectivas para asesorar e informar al Manager.\nLa COSENA deberá proponer al Consejo Directivo todo lo atinente a alojamientos, comida, transporte, campos de juego, uniformes y equipamiento necesario para entrenamientos, giras y competencias de las Selecciones Nacionales en los campeonatos nacionales e internacionales que correspondieren.\nb) Evacuar todas las consultas que sobre sus actividades especificas le requieran la Mesa Ejecutiva y el Consejo Directivo.\nARTICULO 40: DEL VOCAL DE RELACIONES INSTITUCIONALES. Son las funciones del mismo:\na) Proponer la creación de las comisiones necesarias para el mejor desempeño de su gestión y los nombres de los colaboradores, coordinando las actividades de las mismas.\nb) Orientar las relaciones de la C.A.S. con todas las instituciones públicas y privadas vinculadas con las actividades deportivas en general y el Softbol en especial, en todos los aspectos.\nc) Atender a una fluida vinculación con las entidades internacionales del Softbol, ya fueren de orden mundial, panamericano y regional, velando por la política internacional de la C.A.S. junto a las mismas.\nd) Mantener al día las reglamentaciones de F.I.S. de la CONPASA y de la CONSURSA.\ne) Emitir opinión fundada sobre las cuestiones que se suscitarán entre la C.A.S. y sus similares extranjeras.\nf) Opinar sobre la conveniencia de realización de campeonatos internacionales por la C.A.S. o la participación en estas actividades de los seleccionados nacionales o clubes desde el punto de vista institucional.\ng) Proponer en instrumentar campañas de promoción de la actividad desde diferentes aspectos y enfoques.\nARTICULO 41: DE LOS VOCALES SUPLENTES. Serán sus obligaciones las de reemplazar a los miembros titulares que se les asignen por el Consejo Directivo, manteniendo para ello el orden de prelación en que hubieran sido electos por la Asamblea.\nTITULO IX – DE LA COMISION REVISADORA DE CUENTAS.————————-\nARTICULO 42: Este órgano de fiscalización contable estará constituido por tres miembros Titulares elegidos por la Asamblea Ordinaria los que durarán cuatro años en su mandatos, renovándose conjuntamente con el Consejo Directivo y pudiendo ser reelectos.\nARTICULO 43: Son sus obligaciones:\na) Examinar los libros contables y documentos de la Confederación Argentina de Softbol por lo menos cada tres meses.\nb) Convocar a la Asamblea Ordinaria si omitiera hacerlo el Consejo Directivo.\nc) Fiscalizar administración de la Confederación sin interferir en la misma.\nd) Dictaminar sobre los balances, la memoria, inventario y cuenta de gastos y recursos que presente el Consejo Directivo.\ne) El control del manejo económico – financiero de la Confederación estará a cargo de la Comisos Revisora de Cuentas.\nTITULO X – PATRIMONIO Y RECURSOS DE LA CONFEDEACION ARGENTINA DE SOFTBOL Y SU EMPLEO.\nARTICULO 44: El patrimonio estará constituido:\n1) Por los bienes muebles e inmuebles de la CONFEDERACION ARGENTINA DE SOFTBOL y los que se adquieran.\n2) Por las cuotas ordinarias y extraordinarias que deban abonar las afiliadas.\n3) Por el producto de los derechos de inscripción en campeonatos organizados bajo si fiscalización o los que le correspondan por los subsidios, donaciones, legados, intereses o toda otra entrada periódica o eventual producida por recursos ordinarios o extraordinarios, creados o a crearse.\nARTICULO 45: El Consejo Directivo está facultado para decidir el empleo de los fondos de la CONFEDERACION ARGENTINA DE SOFTBOL y para administrarlos de acuerdo con las disposiciones de este Estatuto o con las reglamentaciones bajo las cuales le hubieran sido otorgados. Los fondos serán depositados en entidades bancarias y solo podrán ser movilizadas por orden conjunta del Presidente o de sus representantes legales y el Tesorero o Secretario o el miembro del Consejo Directivo que se designe al efecto.——\nTITULO XI – DE LA DISOLUCION DE LA CONFEDERACION ARGETINA DE SOFTBOL.———————————————————————————————–\nARTICULO 46: Para la disolución de la C.A.S.- será necesario convocar a la Asamblea General Extraordinaria. Sin embargo, la Asamblea no podrá resolver la disolución mientras existan un número de entidades afiliadas para ocupar los órganos sociales dispuestos a sostenerla.\nARTICULO 47: En el caso de resolverse la disolución, la misma Asamblea designará a lo liquidadores, designación esta que podrá recaer sobre cualquier persona, en el número que se resuelva en el mismo acto. La Comisión revisora de Cuentas deberá vigilar las operaciones de liquidación de la CONFEDEACION ARGENTINA DE SOFTBOL . Una vez pagadas las deudas, el remanente de los bienes se destinará al Fondo Nacional del Deporte previsto por la Ley nacional del deporte o el organismo que o reemplace.———–\nTITULO XII – PRINCIPIO GENERAL.————————————————————\nARTICULO 48: En todo aquello que no esté previsto en los presentes Estatutos ni en los Reglamentos que oportunamente se dicten, el Consejo Directivo tendrá potestad suficiente para resolver e interpretar con la obligación de informar a la Asamblea cuando el caso lo requiera.————————————————————————————————–\nTITULO XIII – DISPOSICIONES TRANSITORIAS.——————————————–\nARTICULO 49: La condición a que se hace mención en el Articulo 6, inc. A), no regirá por esta única vez para las entidades fundadoras. No obstante para ocupar cargos sociales y tener voz y voto, las afiliadas deberán gozar de personería jurídica. En caso contrario tendrán carácter de “adherentes” hasta que cumplan con dicho requisito, teniendo voz pero sin derecho a voto ni a ocupar cargos.—————————————————————


La importancia de la hidratación | Page 3 | Gimnasio Elche, centro deportivo y wellness club\nLa importancia de la hidratación\nLa importancia de la hidratación para la buena salud y el adecuado funcionamiento de los sistemas del organismo es muy grande y más aún en en caso del deporte, el rendimiento deportivo y la prevención de lesiones deportivas.\nAunque el agua contiene cero calorías, se le considera un nutriente fundamental, ya que supone entre 55-70% de la masa o peso de nuestro cuerpo.\nActuando como un agente de enfriamiento para nuestro cuerpo, el agua es también esencial para todas las funciones corporales, incluyendo:\n• El mantenimiento de la salud y la integridad de cada célula en el cuerpo.\n• Ayudar en la circulación sanguínea.\n• Llevar nutrientes y oxígeno a las células.\n• Ayudar a eliminar los subproductos del metabolismo del cuerpo.\n• Regulación de la temperatura corporal a través del sudor.\n• Hidratación de la piel.\n• Humedecer las mucosas.\n• Amortiguación de las Articulaciones.\n• Ayudar en la digestión.\n• Ayuda a convertir los alimentos en energía.\n• Ayudar al cuerpo a absorber los nutrientes.\n• Protege y amortigua los órganos vitales.\nContrariamente a la creencia popular, sólo beber agua cuando tienes sed no es un buen consejo a la hora de hidratar correctamente el cuerpo. Cuando el mecanismo de la sed se activa, por lo general es una señal de que el cuerpo ya está poco hidratado (y, posiblemente, se dirige hacia la deshidratación). En este punto, el cuerpo tiene que ponerse al día para funcionar correctamente.\n¿CUÁNTA AGUA ES SUFICIENTE?\nLa respuesta es que depende. La ingesta de agua se basa en varias variables, e incluso dentro de ese conjunto, variará de acuerdo con las necesidades del individuo.\nEn líneas generales recomienda beber entre 200 y 400 ml de agua cada quince a veinte minutos de ejercicio como un buen punto de partida para los deportistas.\nBEBER ANTES, DURANTE Y DESPUÉS DEL EJERCICIO\nLa recomendación es la siguiente:\n• Antes del ejercicio: Entre 800 ml y 1 litro de agua en el plazo de dos horas antes del ejercicio.\n• Durante el ejercicio: 200-400 ml cada 15-20 minutos de ejercicio.\n• Tras el Ejercicio: Beber 500 ml de agua por cada 250 gramos de peso corporal perdido durante el ejercicio.\nLOS SIGNOS DE DESHIDRATACIÓN\nCuando se habla de hidratación, deportistas y entrenadores también deben ser conscientes de, y ser capaces de reconocer, los signos de deshidratación.\nLa deshidratación es grave y puede conducir a una emergencia potencialmente mortal. Cuando un deportista se deshidrata, aumenta la frecuencia cardíaca por la disminución del volumen circulante, el flujo de sangre a la piel disminuye, y la temperatura corporal puede elevarse a niveles peligrosos. Los signos de deshidratación incluyen:\n• Orina de color oscuro o brillante y orina con olor fuerte.\n• Micción frecuente.\n• Pequeño volumen de orina.\n• Apatía o falta de energía.\n• Disminución súbita en el rendimiento (fuerza, energía, coordinación, toma de decisiones, etc.)\nDEPORTE AL SOL, CALOR Y PROBLEMAS DERIVADOS\nComo se mencionó anteriormente, una de las funciones más importantes del agua es para enfriar el cuerpo, especialmente durante el ejercicio.\nDurante el ejercicio, los músculos del deportista generan calor, lo que conduce a un aumento de la temperatura corporal.\nMientras esto ocurre, el cuerpo reacciona y elimina este exceso de calor por la sudoración.\nCuando el sudor se evapora, el cuerpo se enfría. Si los líquidos perdidos a través del sudor, no se sustituyen, el cuerpo puede no funcionar correctamente a la hora de refrigerarse, lo que lleva lesiones o problemas relacionados con el exceso de calor.\nHay varios tipos de problemas generados por el calor, calambres, agotamiento por calor y golpe de calor:\n• Los calambres por calor: Aunque son la forma más leve de los problemas por calor, son serios, y si no se tratan rápidamente, pueden conducir a problemas más graves.\n• El agotamiento por calor: es más grave que los calambres por calor y se produce por una pérdida importante de agua y sal en el cuerpo. Este problema, por lo general se produce en condiciones de calor extremo, ejercicio intenso y prolongado sin reposición de líquidos y sal adecuada, y cuando el cuerpo es incapaz de enfriarse adecuadamente. Si no se trata, el agotamiento por calor puede progresar a insolación o golpe de calor.\n• El golpe de calor: la forma más grave de estos problemas, se produce cuando el cuerpo ya no puede enfriarse por sí mismo y se siente abrumado por el calor excesivo. Es una emergencia que amenaza la vida y requiere inmediata atención médica e hidratación urgente.\n¿Es posible hidratarse demasiado? Sí. Beber cantidades excesivas de agua en un corto período de tiempo puede conducir a la hiponatremia, también conocida como intoxicación por agua. Cuando se consumen cantidades excesivas de agua, los niveles de sodio en el cuerpo se diluyen y los riñones no pueden excretar suficiente líquido.\nHAZ DEPORTE, HIDRÁTATE BIEN Y PREVEENDRÁS LESIONES.


Diseño de Terrazas con Plantas e Ideas Originales\nSep 26, 2019 | Terrazas y plantas\nTenemos un montón de ideas originales para que decores el jardín de tu balcón, tu azotea o tu mirador. El diseño de terrazas con plantas, ya sean ornamentales o frutales, cada vez está más de moda. Es por ello que te invitamos a informarte de las últimas tendencias.\nDebes considerar que cuando hablamos de decoración con ideas originales, siempre pensamos en diferentes componentes. Elementos que den un aire de modernidad y que, obviamente, se adapten a tu estilo.\nAl incorporar plantas para la decoración de tu terraza, acto seguido, pensamos también en macetas. Y es que las hay preciosa. Porque son parte inseparables y porque podrían tener relevancia en el conjunto.\nEs decir, forman parte del diseño de terrazas o espacios que pretendemos adornar. Quizás quieras algo colorista, con un aire clásico o envejecido o más bien potenciando algún color concreto.\nTambién puedes emplear jarrones grandes y estilizados junto a tus macetas. Aunque alguno tienen un tamaño considerable. Un toque original puede darlo la forma de esos jarrones. Así como el estilo y el toque elegante de tu terraza.\nAdicional a plantas, jarrones y macetas, puedes agregar al conjunto sillones o mesas con sillas. También van bien los toldos. Hoy en día son lonas muy duraderas y con un gran surtido de colores y formas.\nDiseño de terrazas pequeñas con plantas\nCuando la terraza no es de grandes dimensiones el diseño debe tener en cuenta algunas premisas. Sobre todo a la hora de ubicación los elementos de decoración. Es decir, consideraciones respecto al uso que le vayas a poder dar después.\nAsí no perderás de vista la parte práctica y funcional.\nProcura que el resultado sea cómodo y agradable a la vista. Puedes considerar ubicar las sillas en los rincones y el uso de plantas y flores en macetas colgantes. Y no olvides las paredes.\n¿Un consejo? Haz un diseño sobre papel midiendo los espacios y calculando el que queda disponible. Mejor si lo preparas antes de empezar a mirar opciones, para asegurarte de que podrás incorporarlas.\nMacetas colgantes para terrazas\nDecorar terrazas con plantas y flores colgantes te permiten incluir el factor de las macetas de aspectos originales con forma de cestas, de barca o tradicional de cubo. Junto al tipo de sujeción (cadena, cordón, etc.).\nPara esta opción de macetas el tipo de plantas que quedan bien son aquellas que caen ligeramente hacia el suelo. También considerando el color de las flores en la armonía del conjunto.\nYa sabes que la vegetación siempre alegra el ambiente y combina bien con cualquier cosa.\nPuedes incorporar a tu terraza macetas de gran tamaño y de colores o los grandes jarrones. Un pequeño jardín vertical, un toldo geométrico y cuadros o cerámica en las paredes. Pero no olvides la iluminación.\nExisten lámparas con diseños especiales para exteriores, incluso para incorporar a las plantas colgantes.\nDe esa manera, en las terrazas con plantas la luz cobra protagonismo y aporta calidez. Además, la luz resalta los colores verdes en todos sus matices, de acuerdo a la intensidad de la clorofila de cada especie.\nDiseños de terrazas con plantas grandes\nLas macetas de gran tamaño son la mejor opción cuando se habla de diseños en terrazas con plantas grandes. Es porque éstas necesitan (por lo general) ese mayor espacio por la abundancia de sus raíces.\nLas hay de madera y con tablillas, metálicas, plásticas y de diferentes tipos de fibras.\nSi tienes una terraza grande, puedes colocar las macetas y jarrones de mayor tamaño en el perímetro. De esta forma delimitarías el espacio con elementos naturales, como en un espacio abierto.\n¿Un consejo? Combina las plantas con otros elementos naturales como cestas de mimbre o fibras, piezas de madera, alguna piedra… Verás que el efecto es precioso.\nDiseño de terrazas tropicales o tu bosque particular\nEl uso de ciertos tipos de plantas en la decoración de terrazas puede convertirlas en una verdadera selva tropical. Sobre todo si optas por emplear las plantas trepadoras tipo enredaderas para cubrir alguna pared.\nEstas especies son usadas en los jardines verticales. Se pueden colocar usando un elemento de soporte que se pueda anclar a la pared. Esto permitirá que prospere la enredadera y se enrollen en la repisa de madera.\nTambién otras especies como el jazmín pueden llegar a ser muy frondosas. Y, en este caso, aportan un aroma intenso y muy agradable al entorno. ¿Ya sabes cómo plantear el diseño de terrazas con plantas? Si necesitas asesoramiento para diseñar un jardín en tu terraza no dudes en contactar con nosotros, estamos encantados de poder ayudarte.