SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL CESGE ACTIVE DIRECTORY (GPO) APRENDIZ BRENDA MARCELA TOVAR TORRES - PDF\nDownload "SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL CESGE ACTIVE DIRECTORY (GPO) APRENDIZ BRENDA MARCELA TOVAR TORRES"\nGonzalo Naranjo Vera\n1 SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL CESGE ACTIVE DIRECTORY (GPO) SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA CE APRENDIZ BRENDA MARCELA TOVAR TORRES INSTRUCTOR MAURICIO ORTIZ MORALES GESTION DE REDES DE DATOS FICHA # MEDELLIN-ANTIOQUIA\n2 INTRODUCCIÓN En esta actividad, presento las diferentes políticas aplicables en Windows server 2008, esta actividad esta centralizada en la infraestructura Active Directory. Active Directory es el termino que usa Microsoft para referirse servicios de directorios, centraliza el control de todos los recursos de la red, para controlar el acceso a este recurso, almacena objetos de forma segura en estructura jerárquica. Utiliza distintos protocolos principalmente LDAP, DNS, Kerberos; la estructura jerárquica permite almacena una serie de objetos relacionados con componentes de una red, como usuarios, grupos de usuarios y políticas de acceso. Active Directory almacena información de una organización en una base de datos central, organizada y accesible. OBJETIVOS Analizar las GPO de Active Directory, función y aplicación. Aplicar las políticas expuestas en la actividad y saber que modifica al ejecutarlas. Instalar y configurar una infraestructura Active Directory en Windows server Identificar los diferentes componentes del servicio de directorios. Administrar la infraestructura lógica de Active Directory a través de la manipulación de objetos y contenedores. LECTURAS PREVIAS Servicio de directorio Hasta la página 14 Servicios de dominio de directorio en Windows Server 2008 Configuración de Active Directory (Es muy interesante):\n3 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA La empresa ABCx requiere el diseño e implementación de un servicio para mantener información centralizada de los recursos de la red. Se requiere entonces que la información de los objetos de la red sea almacenada en un servicio de Directorio Ligero (Active Directory) en Windows Server En esta actividad usted debe desarrollar cada uno de los pasos que se exponen a continuación: A partir del diagrama de la figura 1 cree una estructura LDAP en la que se pueda englobar a todos los empleados de la empresa para poder autenticarlos (Posteriormente los usuarios del directorio será usados como usuarios de correo electrónico). La mayor parte de los equipos clientes de la empresa tienen sistemas operativos Windows 7 y Windows XP. Además algunos de los servidores de ABC tienen sistemas operativos Windows Server 2003 y Windows Server 2008.\n4 A usted como grupo del departamento de Sistemas se le ha asignado la tarea de implementar una infraestructura Active Directory en la que se establecerán las siguientes directivas: Cada departamento de la empresa ABCx será agregado a la estructura lógica de Active Directory a través de unidades organizativas. Cada unidad organizativa anidará otras unidades organizativas que permitirán tener un control sobre los recursos de red de cada dependencia. Estos contenedores serán: Usuarios y grupos, Equipos, Impresoras y Carpetas compartidas. Tenga en cuenta que dentro de cada departamento existen por lo menos 10 usuarios y que la información de cada usuario en el directorio debe ser detallada. Nos vamos a inicio, ejecutar, dcpromo, aceptar. Dcpromo es la herramienta de Microsoft que nos permite convertir nuestro Windows server en un controlador de dominio. Esperamos que se instalen los binarios de los servicios de dominio de Active Directory. Este es el asistente para instalarlo.\n5 Como vamos a crear uno nuevo, le daremos en esa opción. Le damos el nombre al dominio o FQDN del bosque. El sistema comprueba si esta en uso Elegimos el nivel funcional del bosque, el sistema operativo en el que estamos instalándolo.\n6 Debemos ponerle una ip estáticamente para que el sistema de nombres de dominio sea confiable. Dejamos la que trae por defecto\n7 Le damos la contraseña para la cuenta del administrador Clic en reiniciar al completar, para que tome los cambios.\n8 Vamos a inicio, luego a herramientas administrativas, y luego administración de directivas de grupo Luego se abrirá la ventana le damos clic derecho y nos aparecerá una ventana donde le daremos nueva unidad organizativa\n9 Nos aparecerá una ventana donde le vamos agregar el nombre de la unidad organizativa Después de agregar la unidad, se creara otras organizativas dentro de esa misma.\n10 En este vamos a crear las subdirectivas como lo es sistemas Nos vamos a la siguiente ruta: inicio, herramientas administrativas, usuarios y grupos y equipos de active Directory. Vamos a dirección general clic derecho, nuevo, unidad organizativa.\n11 En esta ventana colocamos el nombre a la subdirectivas en este caso usuarios y grupos, equipos, carpetas compartidas, impresoras.\n12 Aquí vamos a la carpeta subdirectiva, usuarios y grupos damos clic derecho nuevo, usuario y nos aparecerá esta ventana y llenamos los campos requeridos damos siguiente, contraseña y siguiente y por ultimo aparecerá el resumen y finalizar por ultimo nos aparecerán todos los usuarios creados\n13 Se forzará a todos los usuarios del dominio abc.com a cambiar su contraseña cada 15 días y el sistema debe recordar las tres últimas contraseñas cambiadas por el usuario. La política de contraseñas debe estar habilitada para usar un password seguro. Nos vamos a inicio, herramientas administrativas, administración de directorios de grupo, clic sobre el dominio, crear un GPO, y darle el nombre, editar. Vamos al editor de administración de directivas de grupo, configuración del equipo, directivas, configuración de Windows, configuración de seguridad, directivas de cuentas, directivas de contraseñas y le damos en la opción vigencia máxima de la contraseña y le damos el número que se necesita en este caso 15 días.\n14 Vamos al editor de administración de directivas de grupo, configuración del equipo, directivas, configuración de Windows, configuración de seguridad, directivas de cuentas, directivas de contraseñas y le damos en la opción exigir historial de contraseñas en este caso las 3 últimas contraseñas cambiadas\n15 Nos vamos a configuracion del equipo, configuracion de windows, configuracion de seguridad, directiva de cuenta, directiva de contraseñas, la contraseña debe cumplir con los requisitos de complejidad, habilitada.\n16 A todos los usuarios, exceptuando los administradores del dominio y los usuarios del departamento de Sistemas, tendrán restringido el acceso a los siguientes componentes: Pasamos al administrador de directivas de grupo donde vamos a crear un nuevo GPO el cual es sobre restringir algunos componentes. Menú Ejecutar En este caso es de menú ejecutar vamos al editor de administración de directivas de grupo, configuración del usuario, directivas, plantillas administrativas, menú inicio y barra de tareas y le damos en la opción quitar el menú ejecutar del menú inicio y le damos habilitada\n17 La habilitamos, aceptar y probamos. Panel de control En este caso es de menú ejecutar vamos al editor de administración de directivas de grupo, configuración del usuario, directivas, plantillas administrativas, panel de control y le damos en la opción prohibir el acceso al panel de control y lo habilitamos.\n18 Regedit En este caso es de menú ejecutar vamos al editor de administración de directivas de grupo, configuración del usuario, directivas, plantillas administrativas, sistemas y le damos en la opción impedir el acceso a herramientas de edición del registro lo habilitamos y luego le damos que si\n19 Unidad C: (Visualizar la unidad) En este caso es de menú ejecutar vamos al editor de administración de directivas de grupo, configuración del usuario, directivas, plantillas administrativas, componentes de Windows, explorador de Windows, y le damos en la opción ocultar estas unidades especificadas en Mi PC, lo habilitamos y elegimos la unidad que se va a restringir. Reproducción automática de medios extraíbles\n20 En este caso es de menú ejecutar vamos al editor de administración de directivas de grupo, configuración del usuario, directivas, plantillas administrativas, componentes de Windows, directivas de reproducción automática y le damos en la opción desactivar reproducción automática, la habilitamos y le damos la unidad que se va a restringir Cambiar la página predeterminada de Internet Explorer (Se cargará por defecto la página principal del sitio\n21 Vamos a configuración del usuario, directivas, configuración de Windows, mantenimiento de internet, direcciones url, y aparecerá una ventana donde se colocara la dirección de la pagina principal. Acceso desde el navegador a los siguientes sitios: y por URL, para todos los usuarios. El administrador será el único con la contraseña de supervisor para el Asesor de Contenidos.\n22 Vamos a configuración del usuario, directivas, configuración de Windows, mantenimiento de internet, seguridad, y aparecerá una ventana donde seleccionamos importar la configuración actual de restricciones de contenido y después modificar configuración y luego aparecerán unas ventanas. Creamos las contraseñas de supervisor, nos apareceré el asesor de contenido donde vamos a restringir las páginas que nos piden\n23 Escribimos la URL, clic en nunca, aceptar. Bloquear la barra de tareas (Siempre permanecerá bloqueada). Vamos a configuración del equipo, configuración de usuario, directivas, plantillas administrativas, menú inicio y barra de tareas y le damos en la opción bloquear la barra de tareas y lo habilitamos\n24 Acceso del Lecto-escritura a cualquier medio de almacenamiento extraíble. Vamos a configuración del usuario, directivas, plantillas administrativas, sistemas, acceso de almacenamiento y le damos clic en la opción discos extraíbles: denegar acceso de lectura y lo deshabilitamos igual pasa con la escritura.\n25 Ahora vamos a hacer la excepción, haciendo lo opuesto a lo anterior en la directiva sistemas. Nos vamos a inicio, herramientas administrativas, administración de directivas de grupo, Cramos la GPO dentro de la directiva sistemas\n26 Le damos el nombre de a la GPO a crear -aceptar. Menú ejecutar Le damos clic derecho sobre la GPO y le damos clic en editar, aparecerá esta ventana en donde aplicaremos las políticas que controlara a sistemas. Nos vamos a directiva excepción, configuración de usuario, directivas, plantillas administrativas, menú inicio y barra de tareas, quitar el menú ejecutar del menú inicio clic derecho, propiedades.\n27 La deshabilitamos. Panel de control Nos vamos para la configuración del usuario, directivas, plantillas administrativas, panel de control, prohibir el acceso al panel de control, clic derecho, propiedades.\n28 Clic en la opción deshabilitar, aceptar. Regedit Nos vamos a configuración de usuario, directivas, plantillas administrativas, sistemas, impedir el acceso a herramientas de edición de registro.\n29 La deshabilitamos, para que pueda ejecutarlo. Unidad C: (Visualizar la unidad) Nos vamos a configuración de usuarios, directivas, componentes de Windows, explorador de Windows, ocultar unidades específicas en mi PC, clic derecho, propiedades.\n30 La deshabilitamos. Reproducción automática de medios extraíbles Vamos a configuración de usuario, directivas, plantillas administrativas, directivas de reproducción, desactivar reproducción automática, clic derecho, propiedades.\n31 La deshabilitamos Cambiar la página predeterminada de Internet Explorer (Se cargará por defecto la página principal del sitio Nos vamos a configuración de usuario, directivas, configuración de Windows, mantenimiento de internet Explorer, dirección URL, dirección URL importantes, clic derecho, propiedades. No colocamos la URL Acceso desde el navegador a los siguientes sitios: y por URL, para todos los usuarios. El administrador será el único con la contraseña de supervisor para el Asesor de Contenidos.\n32 Escribimos la url que permitirá acceder desde nuestro navegador. Le damos la contraseña de supervisor. Desbloquear la barra de tareas (Siempre permanecerá desbloqueada) Nos vamos a configuración de usuario, plantillas administrativas, menú inicio y barra de tareas, bloquear la barra de tareas, clic derecho, propiedades, deshabilitamos. Acceso del Lecto-escritura a cualquier medio de almacenamiento extraíble.\n33 Vamos a configuración de usuario, directivas, plantillas administrativas, sistemas, acceso de almacenamiento, unidad de disco: denegar acceso de lectura, deshabilitamos. Vamos a configuración de usuario, directivas, plantillas administrativas, sistemas, acceso de almacenamiento, unidad de disco: denegar acceso de escritura, deshabilitamos. NOTA: En algunas empresas el almacenamiento se maneja solo a través de unidades de red y no se permite el uso de medios extraíbles para evitar que información confidencial sea accesible. A los usuarios del departamento de Compras se le aplicarán las siguientes GPOs (Adicional a las mencionadas anteriormente)\n34 Creamos una GPO dentro de compras, clic derecho, crear una GPO en esta directiva... No podrán visualizar los elementos del Escritorio Nos vamos a configuración de usuario, directivas, plantillas administrativas, escritorio, ocultar y deshabilitar todos los elementos del escritorio, clic derecho, propiedades, habilitada.\n35 No podrán apagar la máquina (Desde el Sistema operativo) Nos vamos a configuración de usuario, directivas, plantillas administrativas, menú inicio y barra de tareas, quitar y evitar el acceso a los comandos apagar, reiniciar, suspender el hibernar, clic derecho, propiedades.\n36 Quitar el administrador de tareas Vamos configuración de usuario, directivas, plantillas administrativas, sistema, opciones de Ctrl+Alt+Supr, quitar administrador de tareas, clic derecho, propiedades. Dentro de cada unidad organizativa Usuarios y Grupos se creará un grupo de usuarios llamado practicantes. Las cuentas de los practicantes caducarán 6 meses después de su creación. Los practicantes solo pueden iniciar sesión de lunes a viernes de 7 AM a 6 PM. Conceder al grupo practicantes solo el acceso a la carpeta compartida PRACTICANTES.\n37 (Una vez que cada uno de estos usuarios inicie sesión deberá conectarse automáticamente a una unidad de red). Nos vamos a inicio, herramientas administrativas, usuarios y equipos de active Directory, nos vamos a la directiva creada, y buscamos en la subdirectiva dirección comercial usuarios y grupos, y creamos el usuario practicantes, así haremos en cada directiva. Le damos la contraseña\n38 Intentamos entrar en otra carpeta y no puede. Después de haber creado los usuarios creamos un grupo practicantes en dirección general, y agregamos todos los usuarios practicantes al grupo practicantes, así\n39 Seleccionamos al usuario, propiedades, cuenta, y daremos la fecha en que caducará la cuenta. Clic en horas de inicio de sesión para asignar el horario. Lo azul nos indica la hora y el día en que se iniciará y finalizará sesión, lo blanco es lo denegado.\n40 Y así haremos con cada uno de los usuarios del grupo practicantes.\n41 Nos vamos para inicio, clic en equipo, disco local C, creamos una carpeta llamada practicantes, clic derecho, compartir, buscar grupo practicantes, compartir, clic derecho, copiar... Nos vamos para un usuario practicantes, le damos clic en propiedades, perfil, y ahí clic en conectar le damos una letra y la dirección copiado, así haremos con cada usuario. Cada vez que los usuarios del departamento Web y Comercio Electrónico inicien sesión se montarán automáticamente dos unidades de red que se mapean a carpetas compartidas en un servidor Windows Server Note que primero debe compartir las carpetas en algún servidor (Controlador de dominio u otro) antes de montarlas automáticamente.\n42 Todos los usuarios del departamento tendrán una cuota de 1000MB sobre la unidad de red. Nos vamos a inicio, herramientas administrativas, usuarios y grupos de Active Directory, creamos un grupo llamado web y comercio electrónico agregando los usuarios, así: Clic derecho sobre el usuario, agregar a un grupo, y nos saldrá una ventana en donde especificaremos a que grupo pertenecerá.\n43 Escribimos el nombre del grupo, aceptar. Con cada usuario haremos lo mismo.\n44 Ya están los usuarios agregados en el grupo. Creamos dos carpetas, una web, y una llamada comercio electrónico, clic derecho, compartir\n45 Clic en buscar. Buscaremos el grupo. Lo encontramos, aceptar.\n46 Compartir. Clic derecho, copiar Listo.\n47 Nos vamos a inicio, herramientas administrativas, administración de directivas de grupo, dentro de dirección general esta dirección de marketing, web y comercio electrónico, clic derecho, crear un GPO... Escribimos el nombre a la GPO. Al estar ya creada le damos clic derecho en la GPO, editar, configuración de usuario, directivas, plantillas administrativas, configuración de Windows, asignaciones de... Le damos en actualizar, escribimos la URL de la ubicacion de la carpeta correo electronico o la web, en fin asi se hace con la otra carpeta.\n48 Clic en comunes, le damos clic en destinarios a nivel de elemento, clic en destinatarios. Aparece esta ventana, le damos clic en opción de elemento, agregamos donde aparece la figurita de dos usuarios, clic en examinar, buscaremos la carpeta, aceptar.\n49 Ahi esta la unidad de red con la carpeta compartida.\n50 Configuración del equipo, directivas, plantillas administrativas, sistemas, cuotas de disco, habilitar cuota de disco. Clic en habilitada, aceptar. Nos vamos para el administrador del servidor, funciones, servicios de archivo, agregar servicios de función.\n51 Seleccionamos el administrador de recursos del servidor de archivos, esto nos permite una serie de mejoras en el servicio de archivos, siguiente. Instalamos\n52 Esperamos a que se instale La instalación ha sido correcta, cerrar.\n53 Nos dirigimos a inicio, herramientas administrativas, administrador de recursos del servidor de archivos. Nos vamos para administración de cuotas, cuotas, crear cuota\n54 Le damos cli en examinar, y buscaremos la carpeta web, aceptar. Luego, le damos clic en definir propiedades de cuota personalizadas, propiedades.\n55 Escribimos en esa casilla el límite de espacio, clic en cuota máxima: no permite a los usuarios superar el límite. Le damos el nombre a la plantilla, para guardar las propiedades personalizadas como plantilla\n56 Esto haremos con la otra carpeta, y nos quedara así. Los usuarios de los departamentos de Diseño Gráfico y Comerciales Externos solo podrán iniciar sesión en los equipos que pertenecen a dicho departamento. Crear un grupo en la directiva comerciales externos. Cogemos a los usuarios que pertenecerán al grupo, clic derecho, mover a un grupo, buscamos el nombre del grupo, aceptar.\n57 Utilizamos otro sistema opertivo, windows 7, deben estar en modo puente, y tener un ipstatica dentro de la red del dominio, darle el dominio, e iniciar, automaticamente el equipo aparecera inicio, usuarios y grupo de Active Directorio, computers, y lo movemos a equipo de la directiva correspondiente. Nos vamos a un usuario perteneciente al gupo comercial externo, propiedades, clic en iniciar sesion en... Escribimos el nombre del equipo, agregar, aceptar. Asi hacemos con el otro equipo, con su correspondiente grupo.\n58 Las dos impresoras de la empresa, que están físicamente ubicadas en los departamentos de Sistemas y Dirección Técnica, deben publicarse en el directorio para que los usuarios del dominio puedan encontrar fácilmente estos recursos. Para efectos prácticos use impresoras PDF (por ejemplo dopdf, aunque existen muchas más) y compártalas. Vamos a crear la impresora, en inicio, red, EQUIPOB.\n59 Entramos a impresoras, agregamos una nueva, así: Agregamos una impresora local, siguiente.\n60 Escogemos el puerto, con que el equipo intercambiará información con la impresora.\n61 Escogemos el controlador de impresora, escribimos el nombre de la impresora, y no la colocamos como determinada, siguiente. No compartir la impresora, por el momento, luego lo hacemos ya que es lo que se debe hacer.\n62 Ya esta agregada, finalizamos. Así agregamos la otra impresora, con otro nombre. Aquí están las impresoras ya creadas.\n63 Ahora si, la compartimos, damos clic derecho, compartir Aparece esta ventana, le damos clic en mostrar lista en el directorio, seleccionamos las tres casillas, damos clic en seguridad.\n64 Agregamos a usuarios, aceptar. Instalamos dopdf, aceptamos el contrato, elegimos en donde queremos que se instale dopdf, y seleccionamos la carpeta en donde queremos colocar los accesos directos.\n65 Seleccionamos la impresora dopdf como o no predeterminada, siguiente.\n66 Seleccionamos el lenguaje que deseamos instalar para la impresora. Seleccionamos el lenguaje para la interfaz, siguiente.\n67 En resumen, esta todo lo que anteriormente ejecutamos. Nos vamos a inicio, herramientas administrativas, usuarios y equipos de Active Directory, en el dominio, clic derecho, buscar\n68 Y buscamos en impresoras, en el servidor, buscar ahora. Ahí están, la seleccionamos.\n69 Clic derecho, mover, esto lo hacemos para ubicarlas en donde pertenecen, según la actividad. Nos dirigimos a dirección general, sistemas, impresoras, aceptar. Hacemos lo mismo con la segunda impresora, la movemos a la otra directiva en la que necesitamos.\n70 Ahí están nuestras impresoras.\n71 CONCLUSION Esta es una actividad que me ha enseñado a saber mas a fondo las politicas en las configuraciones del equipo y del usuario, ademas a identificar que politicas se aplican mas, pues las del equipo sno las politicas que mas se aplican, ya que este presta sus servicios, y es quien manda, y el usuario que viene de afura con nuevas politicas debe de adaptarse a las del equipo en caso de que sus politicas sean contrarias, ejemplo, cuando un usuario tiene la politica de entrar a una URL, pero en el equipo, la politica es no dejar entrar presisamente en esa URL, se contradicen, pues en este caso la politica a plicar es la del equipo.


Infinera anunció hoy que GTD, un proveedor chileno de telecomunicaciones multiservicio en América del Sur, ha desplegado soluciones Infinera para aumentar significativamente la capacidad en su red terrestre en Chile y sus redes submarinas para «Prat», un proyecto submarino de fibra óptica que proporcionará Internet de calidad para Chile.\nGTD seleccionó a Infinera para su red nacional para ofrecer servicios de comunicaciones resistentes, seguros y de alta capacidad para satisfacer las necesidades de clientes mayoristas, empresariales y residenciales.\nLa compañía chilena opera redes de internet submarinas y terrestres en Chile, Colombia, Perú y España, proporcionando alta conectividad, siete centros de datos y servicios de telefonía fija / móvil a clientes empresariales y residenciales.\nGTD optó por Infinera\nMediante la implementación de la plataforma de transporte múltiple 7300 de Infinera, la plataforma de transporte universal mTera y la solución de red definida por software (SDN) Transcend, Gtd puede ofrecer soluciones altamente flexibles a sus clientes existentes, creando una red más eficiente que está preparada para SDN, altamente escalable y resistente para servicios locales y regionales de usuarios finales, incluida la interconexión de centros de datos, la nube privada y el acceso a Internet de alta velocidad.\nAdemás el nuevo cable submarino de fibra óptica de GTD permitirá la creación de un anillo de conectividad digital que preparará a Chile para la llegada de inversiones tecnológicas y posicionará al país como una puerta de entrada a otros países de América del Sur.\nEl despliegue de la red submarina duplica la velocidad de Internet actualmente disponible para Chile, conectando 12 ciudades y haciendo que la red de Gtd sea una alternativa ideal en el mercado.\nAdemás la nueva red óptica de Gtd, basada en las soluciones de Infinera, está diseñada para admitir un 99,999% de confiabilidad y mejorar el tiempo de actividad de los clientes de Gtd.\n«La implementación de Infinera nos permitió realizar mejoras significativas en nuestras redes de fibra de metro y larga distancia, brindando servicios de banda ancha muy necesarios para los usuarios de Chile y América del Sur», dijo Fernando Gana Barroilhet, Jefe de Estrategia de Infraestructura de Gtd.\n«Las soluciones robustas de Infinera aumentan nuestra capacidad y nos permiten escalar sin problemas nuestra red para ayudarnos a ampliar nuestro mercado direccionable con servicios de alto rendimiento y colocarnos en el camino correcto para futuros servicios y aplicaciones».\nRaylex, el socio local de Infinera\nAdemás Infinera trabajó en estrecha colaboración con su socio local Raylex para ofrecer la mejor solución de su clase para satisfacer las necesidades de GTD.\n«Nos complace trabajar estrechamente con GTD y Raylex para cumplir con el compromiso de Gtd de ofrecer comunicaciones innovadoras y de alta calidad», dijo Bob Jandro, vicepresidente senior de ventas mundiales de Infinera.\n«Las soluciones combinadas de Infinera mejoran la red nacional de GTD y ofrecen la capacidad, la resistencia y la seguridad necesarias para alcanzar los objetivos de red de GTD».\nLas soluciones de redes ópticas de Infinera se presentarán esta semana en Futurecom 2019 en la Expo de São Paulo en Brasil.\nTags: GTD Infinera\n← IOTA colabora en la reconstrucción de la confianza en los datos\nDark Net: La mayor base de datos de una tarjeta está en venta →


experiencia humana » NOESOLOUNBLOG\nTemas etiquetados como: ‘experiencia humana’\nAceptar es liberador\nEn la última sesión en mi formación en Bioenergética, se trató de adentrarse en ciertos niveles de profundidad emocional lo que supuso un reencuentro con aquellas partes de nosotros mismo que rechazamos , con “la sombra” esa zona de la psique humana que intenta retener los impulsos vitales que fueron negados y/o castigados durante nuestra educación.\nExperimentamos un ostracismo mantenido detrás de frágiles diques internos que constantemente requieren de nuestra energía para impedir que nada de lo que allí se halla se filtre al mundo exterior. Aproximarse a todo esto supone en última instancia entrar en contacto con el dolor del que hemos tenido que distanciarnos , del que huimos, y que ha marcado el curso de nuestra construcción como personas.\nEs, por tanto, un dolor gestado, encapsulado y mantenido por el desencuentro afectivo y el rechazo de aquello que portamos como seres humanos, un dolor confinado en nuestra entrañas por el aislamiento de una soledad no deseada, que ahora requiere necesariamente para disolver la presencia de otros seres humanos que estén dispuestos a recoger esas partes de nosotros repudiadas.\nEstos seres humanos deben perfilarse como personas que nos apoyen hacia el encuentro de un poder y un contacto real , aquél capaz de despertar la confianza y la libertad que merecemos simplemente por ser quienes somos.\nSi bien es cierto que todos los que recorren y recorremos esta senda hacia un estado de mayor consciencia sabemos que este proceso no es fácil, que requiere tiempo, paciencia, osadía y un inquebrantable compromiso con uno mismo, lo más importante es que sí es posible hacer este camino de reunificación.\nDurante este camino podremos y sabremos descubrir el don de nuestro vehículo físico, que como un universo en perpetuo movimiento nos mueve y nos guía a la vez. Gozaremos así mismo al permitir que el cuerpo ocupe el lugar que le corresponde por derecho propio como puente sincronizado y perfecto entre lo terreno y lo divino.\nHemos visto la necesidad de situarnos para poder orientarnos, y cómo el cuerpo en este aspecto es un buen referente, pues se encuentra más allá de la confusión y la complejidad social y personal, siempre está ahí y es sincero.\nSe trata en definitiva de recobrar esta relación sagrada con el propio cuerpo, trabajar en una dirección coherente para cultivarla, y desde aquí, poder acceder a una especie de reencarnación cotidiana que nos permita vivir la experiencia humana desde un lugar más esencial.\nSENTIR a través del filtro de nuestros sentidos que estamos vivos, y que la vida corre, efectivamente , a través nuestro.\nTags: aceptación experiencia humana sentidos


SIBARI REPUBLIC – Markando Estilo\nCuando Arte más Ciencia es igual a Felicidad\nEl nuevo Serum Origin de Sibari Republic es una fórmula de máxima concentración con un sistema inteligente de encapsulación de principios activos que consiguen una extraordinaria eficacia Hidratante-Antiedad.\nY es que, cuando lo pequeño se hace grande, lo invisible tiene efectos visibles, cuando menos es más, nos preguntamos…cúal es la receta de Serum Origin?\nPocos ingredientes, cocinados a fuego lento y con mimo en el laboratorio bajo la atenta mirada de Raúl Pérez González, el director científico de Unikare Bioscience y experto en sistemas de vehiculización con nanohidrogeles.\n«Nuestra fórmula contiene únicamente ingredientes activos y sinérgicos destinados a potenciar el efecto de los propios activos».\n“El Serum Origin de Sibari Republic contiene un 0,70% de HA de alto peso molecular y un 0,30% de HA de bajo peso molecular, lo que quiere decir que hemos conseguido una combinación de texturas única que resulta más eficaz sobre las pequeñas arrugas y líneas de expresión», precisa Virginia Sáez, doctora en Química e investigadora de Sibari Republic.\nLa mayoría de cremas y serums antiedad incluyen entre 20 y 30 ingredientes, constituyendo un verdadero problema en las pieles sensibles. Más aún en la actualidad, cuando las alergias son cada vez más comunes. Serum Origin tan sólo contiene 6 ingredientes, siendo el 70% de los componentes de origen vegetal. Su ingrediente estrella: el ácido hialurónico, un polisacárido presente de forma natural en el cuerpo humano y encargado de mantener la humedad en la piel.\nSin embargo, el secreto no está tanto en los ingredientes sino en el arte de cocinar a fuego lento un sérum ligero de ácido hialurónico: con la más alta concentración de materia prima, de calidad Premium y con una tecnología patentada de liberación inteligente de activos que asegura su mejor difusión en la piel.\nUna fórmula de autor que se elabora como en la cocina de un restaurante de estrella Michelín, RICO, RICO… al gusto y al tacto.\nEl arte de combinar la belleza con el hedonismo en un elixir antiedad global. El gusto es mío, tuyo y nuestro.\nQuizá por mezclar los sueños con la realidad, Sibari Republic conjuga la última tecnología en sistemas de liberación con la pasión por la tradición artesanal y la cocina de autor.\nEl ácido hialurónico es uno de los ingredientes más caros de la cosmética y es también empleado en la medicina por sus efectos antiinflamatorios y cicatrizantes.\nEl mapa de Sibari Republic se dibujó un día en el laboratorio nítido y perfecto. Como si siempre hubiera estado conviviendo con sus científicos. Mientras ellos trabajaban con pasión en fórmulas perfectas y rodeados de ácido hialurónico, Sibari Republic se adueñaba poco a poco de todo.\nLa leyenda de aquella ciudad clásica, que existió dedicada en cuerpo y alma a los placeres de la vida, se filtró en cada uno de los frascos de nuestros cosméticos para crear un universo único. Un universo en el que la pasión de sus habitantes por el arte y su manera de disfrutar la vida se pasean sin hacer ruido entre probetas y decantadores, velando el trabajo cuidado y reposado del laboratorio y convirtiendo nuestra exclusiva línea de cosméticos en una manera de entender la vida. De entender el tiempo. De impregnarlo todo de azul, de azul Klein, la máxima unión de arte y ciencia. En definitiva, de entender Sibari Republic.\nMuchas gracias Mar Barbero de Zubillaga por este post tan completo!!!


Una muestra colectiva da inicio a la temporada expositiva del MUN - Diario de Noticias de Navarra\nDiez artistas reflexionan en torno a la fragilidad que han dejado la pandemia y el confinamiento\n– diario de noticias 09.09.2021 | 00:26\nUna de las piezas de la exposición ‘Entorno Encuentro Exploración’. Foto: Oskar Montero\npamplona – Una invitación a recobrar, redescubrir y reaprender lo que nos rodea. Esta es la propuesta de Entorno Encuentro Exploración, la muestra que inaugura la nueva temporada expositiva del Museo Universidad de Navarra, seleccionada de los Trabajos de Fin de Máster de la 2ª promoción del Máster en Estudios de Comisariado que se imparte en el centro. La propuesta reúne obras de diez artistas, procedentes de España, Argentina, Colombia, Canadá y Reino Unido: Daniela Acosta, Iñaki Chávarri, Olalla Gómez, Raúl Hevia, Antón Hurtado, Fernando Maselli, Ricardo Moreno, Kate McLean, Jessica Thompson y Ainize Txopitea.\nEn la presentación de este miércoles intervinieron los comisarios Renata Álvarez, Manuel Gamaza y María Angélica Moreno, graduados del máster y miembros de Colectivo Sobremesa; los artistas Antón Hurtado, Ainize Txopitea y Olalla Gómez; y la directora del posgrado, Nieves Acedo. "La muestra busca reflexionar acerca de la sensación de inestabilidad y fragilidad que nos ha dejado la pandemia y el confinamiento. Surge de una necesidad por incentivar la participación del público y hacer que se sienta indispensable. Por eso hay muchas obras que precisan de la interacción del público para ser activadas", expresó Gamaza.\nEl público podrá visitar espacios de distintas ciudades a través de las distintas obras, con las que podrá interactuar. Pamplona está muy presente en la muestra con obras como Smellmap, de la artista inglesa Kate McLean, que ya había realizado un mapa olfativo en Pamplona en 2014 y que ahora busca ampliar. "Le propusimos crear una nueva actualización con un mapa participativo en el que pueden intervenir en la sala. Entonces creamos el contraste entre cómo olía entonces y cómo huele ahora, desde el Museo", explicó la comisaria. Otra de las propuestas relacionadas con la capital navarra, en este caso sonora, es Borderline, de la canadiense Jessica Thompson. "La artista cartografía los sonidos y este proyecto alude a los límites invisibles de las ciudades e investiga efectos como la gentrificación, la contaminación, el desplazamiento...", señaló Gamaza.\nOtros de los espacios que acerca la muestra es el mercado más destacado de la ciudad colombiana de Cartagena de Indias, a través de Mercado Bazurto, de Ricardo Moreno, que reproduce su ambiente sensorial. O las obras Plaza Mayor y Espacios Planificados del argentino Fernando Maselli, que captura momentos espontáneos en barrios madrileños en los que las personas se encuentran en la vía pública. Asimismo, el asturiano Raúl Hevia propone un recorrido a través del color por Bilbao con su obra Historia de la pintura en Bilbao; y el madrileño Iñaki Chávarri expone la pieza Separar, unir, en la que las fases del agua actúan como elementos de unión geográfica y espacial trascendiendo las barreras humanas.\nPor su parte, la madrileña Olalla Gómez explicó en la presentación su propuesta, titulada LIBERTAD: "Es una obra interactiva que está apagada hasta que las personas, al pasar por delante, la activen. Se necesita un mínimo de tres para que pueda ser completada. Es una llamada a la interdependencia y a conectarnos. Hay una afectación mutua". También aborda este tema la colombiana Daniela Acosta, que en El precio de la libertad recoge la despedida de su abuela y su hermana em un aeropuerto, un momento cargado de incertidumbre.\nEn la presentación también intervinieron el pamplonés Antón Hurtado, que presenta un conjunto de nueve piezas y reivindica "las sensaciones que ocurren en el proceso de pintar". Asimismo, la donostiarra Ainize Txopitea destacó las claves de sus dos propuestas: un díptico con el que procura entender los arquetipos de la naturaleza y el paso del tiempo, y otra pieza que muestra un exilio a otro planeta buscando la paz y la vitalidad".


Contenido relacionado con la temática paywall - media-tics.com\nMuy pocos medios rentabilizan sus paywalls y acaban replanteándolos\n¿Merece la pena cobrar por acceder a contenidos?\nEn los últimos años prácticamente la totalidad de las compañías periodísticas han tenido que repensar su estrategia digital. El cobro por acceder a las ediciones online no les ha permitido frenar la crisis del papel, y tanto los paywalls como las aplicaciones de pago han demostrado en muchos casos ser un fracaso. La prensa va, una vez más, a la deriva.\nLa web también contará con nuevas secciones\n‘Wired’ levanta un muro de pago en su 25 aniversario\nUna de las biblias del mundo de la tecnología ha decidido monetizar su página web a través de un paywall. Sus responsables señalan que la publicidad que ha sostenido a este medio durante su primer cuarto de siglo ya no es suficiente para mantener su negocio. Es hora de que los lectores tomen el mando.\nLos muros de pago no son la solución para las futuras generaciones\nLos millennials están dispuestos a pagar… si es por contenidos de entretenimiento\nUna encuesta del American Press Institute revela que sólo el 14% de los jóvenes estadounidenses pagan por leer noticias en Internet, frente al 55% que lo hace por ver películas.


Una campaña muy mona | Basquet Total\nUna campaña muy mona\nPublicado por Andrés Ciancio Bruni | Sep 8, 2018 | El Metro\nMuy buen triunfo de Miramar 96-86 sobre 25 de Agosto en su gimnasio, de esta manera se quedó con el clásico y el segundo puesto en la Liguilla.\nEncuentro que se jugaba sólo con público local, que respondió de muy buena manera, alentando durante todo el partido, con trapos colgados en verticales, que le daban un color distinto a la bullanguera del “Monito” que se arrimó al barrio Belgrano.\nNaranja al aire impulsada por Andrés Laulhe y empezó mejor la visita con J. Hardin generando desde el perímetro, con buenos minutos de M. Rojas, que dominaba en la pintura y tomaba rebotes ofensivos que le permitía una nueva posesión al “León”, que culminaba mejor que el rival cerca del aro.\nLlegó a manejar una renta de seis-siete puntos el elenco de J. Espíndola que marcó en zona, con ayudas largas sobre D. Blazina que intentaba jugar el 1x1 pero no podía imponer con puntos las buenas insinuaciones.\nAjustó atrás E. Yaquinta, y en ofensiva Miramar empezó a mover la bola de buena manera, con posesiones largas para buscar al jugador mejor ubicado, momento de M. Cervi y el muy buen ingreso, una vez más de A. Viotti. Bombazo del oriundo de Malvín y gran robo de Blazina para colocar un parcial de 5-0 y pasar al frente por primera vez en la noche a falta de 2:40 para culminar la primera etapa. Confundido y entreverado el “Veinte” que reaccionó y se fue sólo un doble abajo el primer tiempo 42-40.\nTras el descanso largo fue muy superior el equipo de Gadea y Alicante. Defendiendo muy duro atrás, en zona, en otras circunstancias defensa mixta, para evitar los goles fáciles de Hardin. En ataque arrancó a gravitar F. Drakeford, ante los internos rivales, lo que hizo repartir el juego para irse 14 arriba los últimos 10 minutos, 65-51.\nEl final fue muy inusitado, en un abrir y cerrar de ojos, sacó 20 unidades de renta el “Monito”, 72-52 y parecía que estaba liquidado. Pero, con mucha vergüenza, lo trajo 25 de Agosto, saltó de buena forma S. Ottonello para fajarse abajo, y F. Gómez fue letal, entró y puso tres bombas seguidas de afuera para ponerse a tan sólo tres puntos (79-76) a falta de 1:20. Miramar repuso, erró Drakeford, pero tras rebote ofensivo de Cervi, el extranjero puso un doble corto, para sacar cinco. Salió rápido 25, pero N.Koster, erró de tres, rebote nuevamente de Cervi en el otro cesto, que liquidó con libres el “Monito” en el epilogo.\nWohlwend (6): Correcto cuando estuvo en cancha. Blazina (7): Líder absoluto, empezó flojo, levantó en gran nivel en el segundo tiempo. Cervi (7): Enorme primer tiempo, bajó y aportó buena mano en el cierre. Botta (4): No fue una de sus mejores versiones. Drakeford (6): Con espacio fue otro en el complemento. Viotti (6): Carta segura en el recambio. Carvidón (4): Entró a fajarse y arrastrar marcas en ataque. Lewis (4): Aportó en el lado defensivo. Olivera (4): No desentonó. Yaquinta (6): Buena rotación del plantel, con rendimientos parejos. Sufrió más de la cuenta, cuando tenía una distancia considerable.\nHardin (6): Arrancó muy bien, se fue apagando, erró mucho. Couñago (5): Alternó buenas y malas, sufrió un poco en defensa con los buenos perimetrales rivales. Cholaquides (4):Incomodo en el rectángulo, no pudo gravitar. Rojas (7): Un titán en la pintura. Martínez (5): Le costó defender a Drakeford en el segundo tiempo. Ottonello (6): Buenos minutos en el cierre, puntal de la reacción. Koster (3): Poco aporte. Curbelo (3): No encontró espacio para su tiro de afuera. Gómez (6): Tres bombazos seguidos, responsable de traer el cotejo. Crocano (3): Pocos minutos. Espíndola (5): No le respondió el equipo en el tercer cuarto, cuando reaccionó fue gracias a su mano. Debe mejorar la concentración defensiva en primera línea.\nEl apoyo del hincha de Miramar, que desató la locura tras el partido, saltando al rectángulo de juego, el equipo lo merecía. Además de la segunda victoria clásica en el año, el elenco del barrio Belgrano culminó segundo en la liguilla, y ahora lo espera Lagomar en playoffs. Gran campaña de los monos que sueñan con el segundo ascenso, y material tiene…\nEn el fútbol hay equipos que mojan el césped para el lado que atacan, hoy en Miramar no supimos si fue por un desperfecto de energía, pero cuando atacó sobre el aro de la calle Alicante, se prendió un foco más en el segundo tiempo, que en los primeros 20 minutos estuvo apagado. Además nos daba de frente, imposible no darnos cuenta, además de siempre estar 100% atentos.\nAtenti a los cruces Póker de Sábado Se cerró la puerta Nota conjunta\nAnteriorCon un final de Novello


GUÍA DE TENDENCIAS TECNOLÓGICAS - PDF\nDownload "GUÍA DE TENDENCIAS TECNOLÓGICAS"\nSalvador Roldán Gallego\n1 GUÍA DE TENDENCIAS TECNOLÓGICAS Esta Guía se enmarca dentro del proyecto Acciones de desarrollo de mercados, Divulgación Sectorial para la industria Gráfica de la Comunidad Valenciana, financiado por el Instituto de la Pequeña y Mediana Industria Valenciana (IMPIVA) y cofinanciado por la Unión Europea a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), dentro del programa operativo FEDER de la Comunitat Valenciana\n2 INTRODUCCIÓN Desde el Cluster de la Industria Gráfica de la Comunidad Valenciana, CIGcv, se ha considerado oportuno el desarrollo de una serie de guías de apoyo a las empresas del sector industrial de Artes Gráficas de la Comunidad Valenciana, que les posibilite un mejor funcionamiento dentro del sector PYME en mercados emergentes. El valor de estas guías reside en el hecho de que se dirigen al segmento PYME, ya que dicho sector se encuentra con muchas limitaciones de carácter económico, falta de infraestructura, y adolecen de baja cultura exportadora. La edición de esta serie de guías se ha realizado con un enfoque práctico y motivador de cara a despertar la actitud exportadora en el empresario del Sector de Artes Gráficas. Las guías incluyen información sobre aspectos a tener en cuenta, así como de pasos a seguir, a la hora de afrontar el desarrollo de nuevos mercados. Las guías, editadas dentro del Plan de Competitividad de la Empresa Valenciana 2010, y cofinanciadas por los Fondos FEDER, dentro del Programa Operativo FEDER de la Comunidad Valenciana , son las siguientes: o o o o Guías de tendencias tecnológicas Guía de estrategias para la Industria Gráfica ante los nuevos productos y mercados Guía para la ampliación de mercados en la industria gráfica Guía de ayudas para la internacionalización 2\n3 INDICE 1. La influencia de las nuevas tecnologías puede convertir el sector en toda una nueva industria 2. La influencia de Internet en el sector 3. Megadiseño 4. La gestión de activos digitales 5. La gestión de contenidos 6. Cross Media 7. CIM (Computer Integrated Manufacturing) 8. La identificación por radiofrecuencia: etiquetas inteligentes 9. Especialidades facilitadas por las nuevas tecnologías 10. La posible influencia del e-book 11. Las posibilidades del e-paper 12. Aplicaciones no gráficas de la impresión: : Printed Electronics 13. Conclusiones 3\n4 1. LA INFLUENCIA DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS PUEDE CONVERTIR EL SECTOR EN TODA UNA NUEVA INDUSTRIA\n5 Si bien el sector gráfico actual se está enfrentando con las dificultades de los precios de mercado y de los márgenes bajos y, por tanto, está intentando mejorar la eficiencia de su propia producción, la verdad es que, mientras, se está creando un escenario en el que se configura una nueva industria gráfica que producirá toda una serie de servicios y productos que no han existido hasta ahora. Los cinco cambios tecnológicos fundamentales que han de ser la base de esta nueva industria gráfica son: 1. La producción mediante la impresión digital en color La potencia de los ordenadores Las posibilidades de Internet 4. La conexión con una base amplia de clientes 5. Software inteligente para facilitar el flujo de trabajos procedentes de esa base de clientes hacia el propio negocio. Pero existe también otro motor en ese cambio, que no es tecnológico sino cultural. Realmente, lo que más frena la expansión hacia esa nueva industria gráfica son precisamente las actitudes y las prácticas de los empresarios gráficos que, angustiados por los problemas económicos, no se dan cuenta del cambio importante que está sucediendo. En cuanto al primer motivo tecnológico de cambio, la producción mediante impresión digital en color, si bien hubieron muchos problemas al principio, lo cierto es que su aparición facilitó algo que nunca había sido posible antes. Nos referimos al hecho de poder cambiar las imágenes instantáneamente en el momento de la impresión. Por tanto, desaparecían los costes para pasar de un trabajo al siguiente y, con ello, se podía producir tan sólo una copia en forma económica. Esto ha de significar, necesariamente, una revolución. Quizás no cuando empezó a aparecer, quizás no en la actualidad pero sí dentro de la próxima década a medida que va cambiando la situación cultural del sector y que van mejorando y progresando aún más las tecnologías correspondientes, incluyendo las de los acabados de los productos impresos digitalmente. Además, la calidad de la impresión digital ya no se puede distinguir de la calidad del offset cuando se trata, por ejemplo, de la impresión de publicaciones. Al margen de lo que es la impresión de publicaciones, reconozcamos también todo el progreso digital en el campo de la publicidad para interior y para exterior y, también, toda la parte de impresión publicitaria. El segundo elemento que configura esta nueva industria gráfica es el crecimiento exponencial de la potencia de los ordenadores. Realmente, los equipos de impresión digital más robustos poco podrían hacer si no hubiera antes o en ellos la suficiente rapidez como para optimizar su productividad. La generación actual de sistemas de entrada pueden alimentar las máquinas digitales con un flujo continuo de datos de imágenes variables a la velocidad que precisan esas máquinas incluso trabajando a su máxima velocidad. El tercer elemento de influencia es Internet. Por muchas posibilidades que ofrezca la impresión digital y la potencia de los ordenadores poco podría significar si la localización de posibles trabajos (ventas) siguiera dependiendo del contacto directo de la empresa gráfica con los posibles clientes. Hasta ahora esto ha sido un concepto tradicional que no significa mucho en una nueva industria gráfica en la que la actividad principal tendrá 5\n6 6 que depender necesariamente de Internet. Una máquina de impresión digital en color, por muy productiva que sea, si no dispone de una conexión de Internet tendrá el mismo efecto que un coche de carreras en medio de un bosque. El cuarto elemento de influencia es la conectividad a través de Internet en banda ancha. Realmente, para disponer de una acti vidad gráfica intensa y con efectividad a través de Internet se precisa la presencia de una conexión de este tipo con un alto porcentaje de la base de clientes. En los servicios de empresa a empresa la banda ancha se considera como un elemento universal. Para el caso de negocios con conexión directa con el consumidor, el porcentaje de penetración de la banda ancha puede variar según sea el tipo de clientes que se tenga. La banda ancha constituye realmente un elemento crítico para casi todas las aplicaciones de publicación digital. El quinto elemento es el software que crea una interfaz funcional y facilita un flujo de trabajos automatizado hacia la producción de impresos y su distribución. Seguramente, éste será el aspecto en el que habrá más progreso y más dedicación de soluciones creativas en el sector durante los próximos años y, por tanto, un aspecto que el industrial gráfico necesitará seguir de cerca. Realmente, cualquier industrial gráfico que tenga acceso a un préstamo bancario o a un leasing podrá comprar una sofisticada máquina de impresión digital. No obstante, su éxito dependerá mucho más de la inversión que se haga en software de manera que con ello se puedan atraer y mantener clientes. Se da el caso de que las empresas más progresistas en cuanto a servicios de impresión a través de Internet están dando trabajo a más técnicos de software y personal de preimpresión que de maquinistas para las máquinas de imprimir, sean digitales o analógicas. Pero, aún teniendo esos cinco elementos tecnológicos disponibles, el nuevo industrial gráfico se ha de enfrentar ante un reto más difícil: cómo solucionar la resistencia cultural a las nuevas formas de actuar en el nuevo modelo de empresa gráfica. Esta resistencia cultural varía según sean las empresas y las personas pero parece que es mayor cuando la empresa tiene más personal. Por el contrario, las empresas más pequeñas, si tienen la suerte de disponer de un director o un propietario con mentalidad progresista y sabiendo identificar estos cambios inevitables, el cambio cultural es relativamente más fácil. Precisamente, aquellas personas y aquellos posibles clientes que utilizan los servicios de comunicación para el encargo de impresos por su propia actividad, presentan mayor facilidad en la adaptación de estos nuevos servicios que puede ahorrar tiempo y dinero. La resistencia organizativa a los cambios en la forma de someter los trabajos a la empresa de servicios gráficos y la ampliación de servicios que ésta puede ofrecer puede constituir realmente un impedimento importante frente a las oportunidades de crecimiento de las actividades que, necesariamente, cada vez más estarán basadas en Internet. Para solventar esta dificultad es imprescindible realizar un reciclaje de la forma de pensar de los responsables a través de la identificación de las ventajas potenciales que puede suponer la adopción de estas nuevas estrategias de comunicación. Aunque tal como hemos descrito este cambio parece tener más sentido en el campo de las publicaciones o de la publicidad, igualmente existen cambios en las aplicaciones de otros segmentos como pueden ser el de envase y embalaje en los que las relaciones con los clientes y la forma de enfocar la actividad industrial gráfica igualmente necesitará la base de esos cinco elementos que hemos descrito.\n7 Trataremos, por tanto, sobre algunos aspectos prácticos que conviene considerar como consecuencia de la influencia de las nuevas tecnologías de la información y que deberán tener en cuenta aspectos tales como: adaptación del proceso al producto enlace entre fases productivas combinación de procesos de producción visión más amplia de la comunicación gráfica, incluyendo medios diferentes a los que estamos acostumbrados etc. Nos centraremos en aquellos cambios, actividades o aplicaciones que son más consecuencia de la influencia de las nuevas tecnologías que de la evolución de las que hemos tenido hasta ahora. Para no teorizar demasiado evitaremos tratar temas excesivamente lejanos como la unificación de la comunicación gráfica con los teléfonos móviles, con la televisión, con el vídeo, etc. y nos centraremos en todo aquello que, de una forma u otra, el industrial gráfico puede empezar a plantear para su futuro próximo. 7\n8 2. LA INFLUENCIA DE INTERNET EN EL SECTOR\n9 Probablemente, Internet es algo sobre lo que se discute y comenta más que sobre otros temas. Internet está atrayendo grandes inversiones con pequeñas nuevas organizaciones generando importantes resultados económicos en plazos de tiempo corto. Se trata de una situación confusa, en la que las mentes rápidas de los inversores aprovechan la situación para obtener resultados rápidos. El efecto de esta evolución será más sutil. Posiblemente los proveedores de servicios podrán facilitar el acceso de sus clientes potenciales a información sobre sus productos y servicios. Con ello, se puede decir que Internet facilitará que la gente se encuentre más cerca de una información del mercado perfecta, pudiendo realizar una elección en base a una mejor información. Esta será la forma de actuar para los negocios y los consumidores de productos y servicios. Existen tres formas de Internet, dirigidas a diferentes grupos de consumidores: Internet, Intranets y Extranets: Internet Internet es una red abierta, sin regulaciones, que permite a cualquier ordenador con capacidad de conectarse acceder a otro ordenador cualquiera. Internet representará la librería mayor del mundo, pero, por desgracia, se debe ser un libretero con mucho entreno para saber donde se tiene que empezar a buscar en cada caso. Intranets Una Intranet permite a los miembros de una organización acceder a información restringida de la compañía con accesos con códigos de seguridad para evitar la entrada no autorizada. Extranets Una Extranet es un área de Internet regulada que permite a grupos de usuarios compartir información entre ellos, como una extensión de una Intranet entre organizaciones. Para los editores, Internet es una gran oportunidad para conseguir clientes ya que existen millones de páginas Web ofreciendo infinidad de productos. Durante los 10 últimos años, los editores han desarrollado diversos productos editoriales electrónicos, muchos de los cuales pueden distribuirse a través de Internet. Las tecnologías permiten que el contenido pueda ser creado de forma independiente del formato, como en el caso de HTML, XML y VRML, imágenes, audio y vídeo que pueden utilizarse conjuntamente para conseguir una interfaz gráfica independiente de la plataforma para Internet. HTML y XML se utilizan para preparar el contenido que se interpreta y muestra con el navegador de Internet. Los enlaces (hyperlinks) permiten a los usuarios moverse de una página a otra independientemente de la ubicación de cada una de ellas. Como que la WWW funciona con tecnología cliente-servidor, también es interactiva. VRML es una versión ampliada de HTML para la visualización de imágenes 3D no inmersas. El problema está en cómo desarrollar un negocio beneficioso con la edición a través de Internet. La distribución geográfica de los usuarios y de los consumidores de servicios de Internet variará. En el crecimiento de usuarios, está siendo un elemento clave el hecho de la disponibilidad de llamadas locales gratuitas. Se estima que más del 80% de los impresores en Estados Unidos tienen presencia en Internet, con su propia página. Las páginas en Internet, han contribuido al crecimiento de la actividad de algunos impresores, preparando las páginas para sus clientes y ofreciendo el servicio de su servidor. Muchos impresores utilizan Internet en alguna de sus variantes para la transmisión inmediata de datos. Del mismo modo que ofreciendo servicios de Internet a los clientes, los impresores 9\n10 pueden utilizar Internet como una herramienta de negocio en alguno de los siguientes caminos: Las formas de comercio en Internet Como forma de comunicación instantánea. Como herramienta de búsqueda. Como ayuda a la producción. Participando en fórums. Para anunciar los propios productos. Para la realización de presupuestos. Para distribuir información y comunicados. Como medio de recepción y distribución de trabajos. Para la entrega y validación de pruebas. 10\n11 3. MEGADISEÑO\n12 12 Existe la necesidad de que el empresario gráfico incorpore la etapa de diseño en su propia empresa. El interés por la comunicación gráfica y por establecer un contenido que sirva a sus fines, el cliente inicia la relación con el mundo gráfico a través del diseño, la composición, la preparación de originales, en definitiva. Este paso debe hacerse en estos momentos con una cierta precaución para no afectar a las relaciones actuales que forman parte de las fuentes para obtener trabajos: nos referimos específicamente a los diseñadores, sean freelance o en estudios establecidos y las empresas de publicidad. No obstante, si se siguen las recomendaciones dadas de obtener una participación mucho mayor en los proyectos y en el marketing del cliente este paso necesariamente tiene que progresar. Para ello no es suficiente hablar puramente de diseño sino hacerlo en forma productiva teniendo en cuenta aplicaciones comunes, necesidades comunes de un mismo cliente, etc. para poder reducir el intenso flujo de trabajo que la preparación de originales comporta. En el caso de libros, por ejemplo, esto es muy obvio pero se puede también aprovechar actividades de tipo polivalente en producto publicitarios o de otra índole que pueden compartir la misma estructura básica de manera que haya una clara relación entre los contenidos disponibles y el formato final de impresión. Afortunadamente, existe un formato de estructuración de la información que facilita la automatización de flujos de trabajo de este tipo como es el XML. Este acrónimo se refiere a Extensible Markup Language y es la base de los sistemas edición para automatizar el flujo de contenidos desde la creación hasta la presentación final, ya sea en un producto impreso o en la Web. El XML lleva un mecanismo para etiquetar todas las piezas separadas del contenido en un documento de forma que se pueden insertar automáticamente en una pauta de diseño nueva para una publicación final. El XML capta también la estructura jerárquica de un documento de forma que conoce exactamente donde va a parar cada pieza del contenido. En la mayoría de aplicaciones, el XML queda oculto sin que lo pueda identificar el observador común. Su interfaz de usuario puede ser tan simple como el completar una forma electrónica o interactuar con un interfaz de la Web. Obviamente, toda esta interacción está progresando continuamente y la automatización crece año tras año de forma que para realizar un libro o un folleto publicitario bastará con dar instrucciones para que el programa se encargue del conjunto. Los diseñadores actuales utilizan varias herramientas de diseño tales como el Adobe Creative Suite para convertir los contenidos en ficheros formateados que sean aceptables para la producción impresa. Todo ello, acompañado de varias opciones que el cliente puede finalmente considerar y escoger, tales como distribuciones de página diferentes, utilización de diferentes tipografías, etc. de manera que el cliente tiene la decisión final en base a las diversas opciones. En definitiva, el autor o cliente transmite un fichero Word (por ejemplo) al diseñador y éste lo importa en el Adobe InDesign. Se colocan todas las ilustraciones en el documento y automáticamente el InDesign permite generar toda la tabla de contenidos y prepara el índice. Una vez completo el diseño, se exportan los ficheros PDF de Adobe directamente desde el InDesign enviándolos a producción, si es en la propia empresa a través de Intranet o través de Internet si va a una empresa externa. El Adobe InDesign representa un documento en forma de juegos de páginas que contienen recuadros o estructuras que llevan varios elementos gráficos como son textos, los dibujos y las imágenes. Cada página del documento pue-\n13 de contener un número de contenidos variable de este tipo. Los contenidos de texto (situados en un recuadro específicamente diseñado para ello en una página) se pueden enlazar con otros recuadros de otras páginas de forma que los artículos o textos pueden fluir de una página a la siguiente por todo el documento. Si en un momento determinado se inserta un nuevo contenido al principio del libro o en una posición determinada de su contenido, todo se reestructura automáticamente de manera que se conservan las instrucciones dadas y se tiene un nuevo formato de libro. Además de textos, esos recuadros o cajetines ficticios pueden también contener imágenes o dibujos que se crean mediante otros programas tales como el Photoshop o el Illustrator. Estas imágenes y dibujos permanecen en ficheros externos con respecto al documento. El fichero del documento contiene referencias a estos ficheros externos y se pueden incluir cuando el documento se transporta de una carpeta a otra. Por esta razón, el InDesign incluye una forma fácil de recoger todos los ficheros asociados con el documento específico y los pone en una carpeta común con todos estos enlaces intactos. Esta carpeta se puede entonces transferir a un disco o a través de la red. Pero muchas veces todo este proceso de diseño no es tan fácil porque intervienen publicistas, editores, autores, etc. y pueden surgir ideas variadas durante el proceso de su preparación. Muchas veces lo que ocurre es que se valoran nuevas ideas para intentar identificar cómo puede afectar a su éxito posterior o al cumplimiento de los objetivos que se pretenden. En definitiva, el contenido y el diseño van muy enlazados y, por tanto, se pueden establecer diseños específicos para contenidos concretos o diseños totalmente nuevos o adaptados. En la mayoría de productos de comunicación gráfica, especialmente la publicitaria, los diseños son totalmente específicos para el caso. En otros proyectos no es necesaria esa especificidad y puede haber aspectos mucho más comunes. Hay casos, por tanto, en los que se necesita utilizar un proceso de diseño mucho más abstracto. El metadiseño es aquel proceso de creación de diseños que es totalmente independiente del material que se contiene. Un ejemplo muy conocido y común de metadiseño es precisamente la pauta del Powerpoint de Microsoft. El Powerpoint incluye varias docenas de pautas estándares y, en cada una de ellas, se combinan el material de fondo, la tipografía, la maquetación y el estilo en general. Precisamente los nombres que se dan en el programa hacen referencia al carácter de cada diseño. Muchos usuarios de Powerpoint crean sus propias pautas especiales para disponer de un aspecto más vinculado a la propia marca o corporación. En este caso, la ventaja se encuentra en las funcionalidades de metadiseño que el programa incluye. Los metadiseños en forma de pautas refuerzan también el concepto de que el contenido puede ser algo completamente independiente del formato final de presentación. La clara separación entre contenido y formato o maquetación final de presentación constituye un aspecto fundamental en todas la aplicaciones que están apareciendo nuevas para poder ser incorporadas en Internet. En combinación con la utilización del XML como vehículo para la estructuración del contenido, los metadiseños en base a pautas eliminan la necesidad de vincular el contenido exclusivamente a un formato específico de presentación. Así pues, el contenido se mantiene como un conjunto estructurada de datos que puede ser visualizado en diferentes formas. De esta mane- 13\n14 ra se tienen unos resultados en un flujo automatizado de contenido seleccionado que se puede colocar en una pauta específica. Lo más importante es que tanto el formato para impresión como el formato para la Web pueden prepararse a partir de la misma base de datos de contenidos 14\n15 4. LA GESTIÓN DE ACTIVOS DIGITALES\n16 16 La gestión de activos digitales (explicitada en inglés con la expresión Digital Asset Management o DAM) es ciertamente parte del vocabulario actual en el entorno gráfico. Muchos impresores hablan del tema. Algunos ya la practican. La gestión de activos digitales es un sistema integrado de procesos, tecnologías y herramientas que facilitan a una organización empresarial la gestión de elementos de información a nivel digital. Es un sistema que organiza la captación y almacenamiento de esos elementos de información una vez que se encuentra en forma digital y los tiene a punto para su reutilización para cualquier medio de salida ya sea impreso, página web, fichero electrónico, etc. La gestión de contenidos digitales constituye una ventaja estratégica y competitiva para su usuario al disponer de ciclos de desarrollo de productos y de servicios que son más rápidos, que pueden generar nuevas formas de acción para el aumento de venta y todo ello a través de diversos canales de acción, incluyendo el de Internet, con lo que todo ello significa de consolidación de la propia marca. Algunas empresas de servicios gráficos ofrecen esta actividad como un nuevo servicio. Las organizaciones empresariales están descubriendo hoy en día que los viejos sistemas, los viejos procesos y la tecnología que están utilizando para hacer el seguimiento y la adecuada utilización de esos activos empiezan a no ser suficientemente adecuados para esa tarea. Los sistemas de gestión de activos digitales permiten el almacenamiento y la utilización posterior de ficheros digitales complejos tales como imágenes, audio, vídeo y textos. El componente central de un sistema de gestión de contenidos digitales es una base de datos o núcleo central de información. Las opciones actuales van desde potentes bases de datos relacionales a simples bibliotecas de imágenes. Los sistemas de gestión de activos digitales ayudan a encontrar los ficheros, a guardarlos en forma segura, a hacer el seguimiento de la propiedad de los derechos y a gestionar las tareas de los flujos de trabajo correspondientes. Un sistema de gestión de archivos digitales permite almacenar, buscar y localizar rápidamente ficheros de texto, imágenes o sonido. Las ventajas de disponer de una forma segura y constante de amplio acceso a ficheros pueden dividirse en cuatro áreas: 1. Encontrar imágenes con sus datos respectivos 2. Sistematización de los flujos de trabajo 3. Formación de páginas con el material localizado 4. Gestión de derechos de autor Estas cuatro tareas están transformando radicalmente la gestión de activos digitales. Los sistemas de gestión de activos digitales están formados por software (para la clasificación, búsqueda y recuperación) y hardware (para el almacenamiento, el acceso y la distribución). Estas amplias aplicaciones suponen que los sistemas de gestión de activos digitales se sitúan, en realidad, tan solo a un paso de un sistema operativo o de los componentes fundamentales de los softwares de red. Los sistemas operativos futuros probablemente incluirán elementos de la gestión de activos digitales y los sistemas de redes puede que al final integren una gestión convencional de ficheros con estructuras de bases de datos para facilitar también esta función. Hasta que esto llegue a ser así, empecemos con la descripción de la base de datos que constituye el corazón del sistema de gestión de activos digitales. La base de datos se encarga de la utilización de los metadatos, mediante contraseñas para las\n17 búsquedas y pequeñas representaciones gráficas de las imágenes durante esa búsqueda, empleando también señalizadores hacia el emplazamiento de cada fichero. Una base de datos se encuentra en el corazón de cada sistema de gestión de activos digitales. No obstante, un sistema de gestión de activos y una base de datos no son lo mismo. Casi cualquier paquete de base de datos puede utilizarse para almacenar información de cualquier tipo pero para poder utilizar la base de datos en forma de sistema de gestión de activos se precisa entonces establecer los campos apropiados para las aplicaciones habituales y añadir la suficiente funcionalidad para que resulte el sistema adecuado al tipo de medio que se ha de guardar. En los sistemas de alto nivel, que pueden costar euros o más (normalmente más), la base de datos es una colección de los propios ficheros fuente, debidamente organizados y que sirve, por tanto, para obtener directamente cada uno de los activos. El otro método, que cuesta mucho menos (entre y euros) es como un catálogo que almacena tan solo las representaciones indexadas de los ficheros fuente. En el sistema que supone ir directamente a los activos, los ficheros disponen de todas las ventajas de una base de datos: seguridad, copiado, copias de seguridad, recuperación en caso de desastre, integridad referencial, gestión centralizada de datos y estructura de almacenamiento jerárquica. Un sistema de este tipo sirve para aquellos flujos de trabajo que precisan seguridad en el acceso, gestión de derechos o permisos y acceso para suministradores o clientes. Estos sistemas precisan un servidor de alto rendimiento, una red rápida y una capacidad importante de almacenamiento en línea. Para buscar en la base de datos y disponer de los resultados de la búsqueda, tanto si se trata de texto e imágenes como si es audio, es preciso invertir en hardware (por ejemplo en redes de área local, estaciones de trabajo, en servidores, en almacenamiento, etc.) y en software que enlace todo esto con el sistema central (servidor). Este servidor es el que se encarga de mantener la base de datos en cuanto a contenidos, representaciones de los ficheros archivados y metadatos. El hecho de catalogar o indexar adecuadamente el contenido a medida que se va creando es algo que ayuda a seguir la pista de todo lo que hay. Al archivar ficheros, los sistemas DAM (Digital Assets Management, gestión de activos digitales) identificarán automáticamente el fichero en base a características evidentes del propio fichero como pueden ser su tamaño y su tipo. Se puede automatizar aún más el proceso de identificación al agrupar ficheros con propiedades comunes de acuerdo con los propios deseos de identificación en búsquedas posteriores. Finalmente, se pueden facilitar búsquedas futuras contestando algunos mensajes mediante palabras clave preestablecidas. Como que los activos digitales se definen en forma amplia (según sean imágenes, texto, vídeo, audio, etc.), el mercado de gestión de activos digitales abarca un enorme espectro de actividades, cada una de ellas con su conjunto especializado de necesidades. Dentro de todo el mercado general, se encuentran productos adaptados, por ejemplo, a medios de difusión (televisión y cine), edición de libros y revistas, edición de catálogos, impresión de datos variables, departamentos de marketing corporativo, industrias de preimpresión, pequeños talleres de artes gráficas y edición de páginas web, entre muchos otros. Funciones importantes de los sistemas de gestión de activos digitales 1. Control de versiones 17\n18 18 Gestión de derechos, seguimiento de reformateados. Si se dispone, por ejemplo, de un documento en QuarkXPress y varias personas están trabajando en el mismo documento, se necesita alguna manera de hacer el seguimiento de todos los cambios, de quién los ha hecho y cuándo los ha hecho. 2. Control de duplicaciones En empresas relativamente grandes, hay mucho movimiento de servicios tanto a nivel interior como a nivel exterior, así como también gente que genera material y gente que usa material. Con ello, la documentación se esparce por todas partes ya que cada persona intenta guardarse el material que necesita para realizar el trabajo. Con ello, entre el 40 y el 50% de los activos digitales de una empresa están en forma de duplicados sobre los cuales se ha de mantener un estricto control. 3. Codificación de programas Incluso programas simples como el AppleScript pueden automatizar muchas funciones laboriosas. Hay muchos suministradores con diferentes tipos de tecnologías de automatización, con sus correspondientes formas de utilización que precisan un seguimiento adecuado. 4. Resolución de cuellos de botella Los cuellos de botella, cuando se añaden a los problemas, dependiendo del flujo de trabajo que se tenga, pueden afectar gravemente al rendimiento económico del sistema. Se han de localizar, entender dónde están y buscar la solución. Probablemente se tendrán que considerar relaciones entre usuarios y la dirección, diseños de actividad, modelos de actividad y administración del sistema. Si el sistema de gestión de activos digitales puede ayudar a que la organización obtenga los impresos en forma más rápida, todo habrá valido la pena. 5. Miniaturas Todos los productos que tratan con imágenes pueden producir miniaturas o representaciones en baja resolución y pequeño tamaño que representen y recuerden el contenido del archivo. Algunos programas pueden generar miniaturas a partir de docenas de tipos de ficheros, mientras que otros tan solo pueden preparar algunas más comunes. Esto puede ser importante si se necesita gestionar imágenes en uno de los formatos menos comunes. Solamente unos pocos paquetes de programas pueden crear miniaturas a partir de formatos tradicionales de alto nivel de Crosfield, Scitex, Hell o Screen. Algunos ofrecen la opción de visualizar los resultados de una búsqueda en forma de representación en pantalla de múltiples miniaturas. Resulta de valor en el entorno creativo cuando se está intentando decidir cual de varias fotografías quedaría mejor en la maquetación que se está haciendo. 6. Seguimiento de versiones Todos los sistemas de alto nivel hacen el seguimiento de todas las versiones de los documentos e imágenes. Dan información sobre quién utilizó el elemento, qué cambios se hicieron y codifican la fecha y otras informaciones. 7. Flujo de trabajo en preimpresión En el entorno de preimpresión resulta útil que el sistema de gestión de activos digitales haga el seguimiento de la conexión entre las versiones de alta resolución y las de baja resolución de una imagen. Muchas empresas o departamentos de preimpresión guardan imágenes en alta resolución en el servidor de salida, a punto para el proceso OPI (Open Prepress Interface, interfaz abierto de preimpresión). No siempre resulta conveniente tener funcionando software de gestión de activos en la misma máquina, de forma que se puede precisar un gestor de activos que pueda manejar los activos en otro punto de la red local. 8. Seguimiento de la utilización Los editores que utilizan imágenes procedentes de otros orígenes pueden necesitar hacer el seguimiento de los derechos que se han obtenido, la utilización que se ha hecho y la fuente u ori-\n19 gen de cada imagen de forma que no se puedan producir violaciones de los contratos con respecto a los propietarios de las imágenes. Por otra parte, los propietarios de grandes colecciones de imágenes pueden precisar el seguimiento de la concesión de licencias de utilización a otros. Típicamente, esto puede hacerse entrelazando información con una base de datos externa contractual, pero esa no es la única manera: Picture Network International, que está planificando hacer un producto comercial para la gestión de activos en base al que utiliza internamente, espera poder ofrecer el seguimiento de licencias directamente en su propio software. 9. Arrastrar y soltar En entornos en los que se están creando páginas, puede resultar útil poder arrastrar una imagen obtenida recientemente y colocarla ( soltarla ) en una página. Muchos de los sistemas de gestión de activos orientados a imágenes disponen de esa función que se integra con el QuarkX- Press y, a veces, con otras aplicaciones. 10. Texto absorbido Los gráficos creados con el Illustrator de Adobe, el Freehand de Macromedia y el CorelDRAW pueden llevar texto incluido. Algunas aplicaciones de gestión de activos digitales permiten la búsqueda de los textos que se encuentran en los ficheros de gráficos. 11. Búsqueda El requisito básico para el tratamiento de ficheros de texto es disponer de un sistema completo de búsqueda de textos. En algunos entornos, es suficiente buscar un tipo especifico de documento como puede ser un documento en Word o un documento en XML. En otros casos, se han de indexar una amplia variedad de formatos. La búsqueda de textos puede ser simple o compleja. Algunos sistemas ofrecen búsquedas de proximidad y búsquedas Booleanas. Otros ofrecen técnicas de búsqueda con base lingüística o de Thesaurus. Muchos sistemas combinan la búsqueda de texto y la búsqueda en base a metadatos. 12. Páginas y documentos Como que todos los ficheros de textos y de imágenes acaban combinándose para formar páginas, la tarea de la gestión de activos se hace más compleja. El sistema puede reconocer un documento a diferentes niveles: el documento como elemento completo, páginas, capítulos o secciones individuales del documento; elementos que participaron en la creación del documento (algunas veces los sistemas pueden gestionar tanto documentos como los componentes que los forman y, en ese caso, se denominan gestores de contenido ). Por ejemplo, si el documento es un catálogo de equipos fotográficos, un usuario del sistema de gestión de activos digitales puede desear ver las páginas para encontrar un tipo específico de producto que aparece allí; otro puede desear una lista de todos los productos de una marca en concreto que puedan aparecer; y un tercero puede simplemente recoger todos los ficheros de página para darles salida en forma de película. Para disponer de compatibilidad con todos esos tipos diferentes de usuarios, el sistema de gestión de activos digitales ha de ser compatible con toda una serie de tipos de ficheros y con los enlaces que pueda haber entre ellos. Puede ser necesario reconocer que el tipo de activo que representa un aspecto importante para un usuario no lo es tanto para otro. Quizás alguien quiere ver las páginas que contienen ciertas imágenes (junto con los metadatos que acompañan a esas páginas), mientras que otros pueden desear ver simplemente las imágenes (con los datos asociados). Un extremo de todo ello pueden ser los sistemas especiales para documentos técnicos complicados codificados en XML. El acceso a varios niveles de la jerarquía de los documentos puede resultar importante en algunos casos, como también el hecho de poder realizar una inclusión selectiva 19\n20 20 de elementos específicos en diferentes versiones del mismo documento. 13. Páginas Web Hay toda una serie de sistemas para la aplicación de la gestión de activos digitales a las páginas web. En el nivel más simple, los sistemas de gestión de activos que hacen otras cosas (tales como gestionar imágenes o páginas) pueden tener aplicaciones HTML dando así a los usuarios acceso a su funcionalidad a través de la web. Los sistemas de gestión de activos digitales que gestionan el almacenamiento y la publicación de páginas web en forma directa son de gran interés. Estos sistemas mantienen enlaces válidos del contenido cambiante y pueden realizar actualizaciones automáticas de páginas en momentos especificados. Los líderes de este campo pueden hacer que el contenido de páginas, incluso a nivel de componente, sea condicional, en base a la información disponible sobre el usuario. El contenido de alguna o de todas las páginas de una web puede cambiar, dependiendo de lo que haya indicado el usuario en cuanto a interés, lenguaje preferido o lo que haya visualizado durante la última visita. 14. Película de vídeo, animación y audio Las versiones en película de vídeo, animación y audio tienen sus propias características. En todos estos casos es esencial la compatibilidad con un flujo continuo de datos y, también, para versiones comprimidas en baja calidad a efectos de previsualización. Condicionantes de un sistema DAM: 1. Organización de la accesibilidad Tanto el trabajo conjunto como la aprobación resultan más fáciles si se dispone de un flujo de trabajo coherente y de un buen acceso a Internet. Se puede dar acceso a los propios ficheros o preparar versiones en PDF que puedan utilizarse para introducir comentarios y realizar la correspondiente aprobación. El trabajo conjunto se refiere también a suministradores y clientes. Con unos privilegios apropiados de acceso, tanto el que genera los documentos como el impresor pueden intercambiar ficheros y controlar conjuntamente aspectos del progreso del trabajo, como pueden ser la situación de la verificación de ficheros de anuncios y las transmisiones de páginas. 2. Ampliabilidad El primer requisito de un sistema de gestión de activos digitales es que sea ampliable. Si bien el sistema de gestión de activos puede aceptar un buen tamaño de un grupo de usuarios con sus actuales ordenadores, qué puede pasar si se precisa una ampliación futura? Hay más de 100 suministradores de sistemas de gestión de activos digitales. Pueden ser de estos tipos: Catálogos y archivos de imágenes Sistema de gestión de catálogos 3. Sistemas de producción y archivo en preimpresión 4. Sistemas de gestión de documentos 5. Sistemas para la personalización y el marketing individualizado 6. Sistemas para la gestión de páginas web 3. Estabilidad Un sistema de gestión de activos digitales no es necesariamente tan solo una inversión en software sino también una inversión en hardware. Los activos digitales se almacenan electrónicamente y la estabilidad de los datos y su preservación es algo absolutamente esencial. Por tanto, se ha de plantear la necesidad de las copias de seguridad, ya sea mediante una unidad de cinta o mediante un servidor específico para esta función. Incluso se ha de plantear si se va a precisar disponer de una copia de seguridad en un soporte externo a la empresa. Recuérdese que los activos digitales forman parte mu-


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Será leyendo los comentarios y opiniones de estos que usted entenderá si realmente pueden ser una opción a considerar.


Cherchesov: 'Hierro es un magnífico entrenador' - Deportes - La Cr?nica de Badajoz\nLAS VALORACIONES DEL TÉCNICO RUSO\nCherchesov: "Hierro es un magnífico entrenador"\n"Hemos logrado hacer algo en lo que nadie creía. Nada es imposible", dice el seleccionador\nStenislav Cherchesov, el seleccionador que ha devuelto la ilusión a la afición rusa, ha valorado el duelo de octavos de este domingo contra España en el estadio Luzhniki. El técnico, que fue portero de la selección y del Spartak de Moscú, coincidió con Fernando Hierro en el campo. Ahora lo tendrá en contra en los banquillos.\n"Recuerdo a Fernando. Fue un magnífico jugador y, ahora, es un magnífico entrenador", ha asegurado el general Cherchesov, famoso por su mano dura. El técnico ha recordado el duelo de la Copa de Europa de 1991, cuando el Spartak tumbó al Madrid en los cuartos de final.\n"Entonces y ahora los españoles eran favoritos, pero como dicen en Rusia nada es imposible. Nosotros hemos logrado hacer algo en lo que nadie creía. Tenemos la oportunidad de repetirlo", ha añadido.\nSegún el preparador, España ha cambiado la forma de jugar con el adiós de Lopetegui y la llegada de Hierro. "Los futbolistas pueden ser los mismos, pero sus funciones pueden cambiar. En el caso de varios jugadores han cambiado. Se vio claramente incluso después de 20 minutos".\nLa conferencia de prensa de #RUS\nantes del partido de octavos de #Rusia2018#ESPRUShttps://t.co/WFeUwKQ151 pic.twitter.com/yi9Ony6oaT\nEspaña y Rusia se enfrentaron en un amistoso el pasado noviembre que concluyó con 3-3. 'La Roja' se medirá ahora con un equipo totalmente nuevo. "No cambiamos porque quisimos, sino porque la vida nos obligó. Se nos cayeron tres jugadores por lesión. Había que hacer algo", ha puntualizado Cherchesov.\nELOGIOS DE CHERYSHEV\nCheryshev, mientras, ha lanzado flores a la selección española, a la que conoce perfectamente. "Si no es la mejor del mundo, está cerca", ha afirmado el extremo, que está motivadísimo con el pulso de este domingo.\nEl jugador del Villarreal ha soñado con marcar el tanto que meta a su selección en los cuartos. "A todas las selecciones se les puede hacer daño y lo vamos a intentar. Si juego intentaré ayudar a mi equipo y me centraré solo en eso".