Sinopsis del estatuto de Autonomía de Ceuta (ciudad autónoma)\nInicio > Estatutos de Autonomía > Ceuta (ciudad autónoma) > Sinopsis del Estatuto\nSinopsis del Estatuto de Ceuta (ciudad autónoma)\nI. Elaboración del Proyecto de Estatuto.\nLa Constitución española de 1978 establece distintas vías de acceso a la autonomía habiéndose generalizado las fórmulas recogidas en los artículos 143 y 151. Sin embargo, al plantearse el acceso a la autonomía de Ceuta, nos encontramos frente a una opción diferente. La Constitución preveía la utilización de la vía establecida en la Disposición Transitoria quinta que admitía la posibilidad de que Ceuta y Melilla se constituyeran en Comunidades Autónomas si así lo decidían sus respectivos Ayuntamientos mediante mayoría absoluta y lo autorizaban las Cortes Generales mediante Ley Orgánica. A pesar de ello, la singularidad del acceso a la autonomía de Ceuta consistió en optar por la posibilidad prevista en el artículo 144.b) de la Constitución en virtud de la cual las Cortes Generales acordaron un Estatuto de Autonomía sin la intervención directa en el proceso de las ciudades afectadas.\nEl 28 de septiembre de 1981, el Ayuntamiento de Ceuta aprobó por mayoría absoluta la constitución de Ceuta en Comunidad Autónoma, proceso que se paralizaría a partir de las elecciones de 1982, a pesar de que el PSOE incluía en su programa de gobierno la elaboración de los Estatutos de Ceuta y Melilla, promesa que se mantuvo a lo largo de todos los debates sobre el Estado de la Nación. El 26 de febrero de 1986 se publicó en el Boletín Oficial de las Cortes Generales un Proyecto de Estatuto de la Ciudad de Ceuta (BOCG, Congreso de los Diputados, Serie A, núm. 191-I, págs. 3947- 3954). El proyecto no tenía carácter de ley orgánica, ni suponía el reconocimiento de Ceuta como Comunidad Autónoma. Se presentan en marzo de 1986 varias enmiendas a la totalidad que exigieron al Gobierno la retirada del proyecto. Meses después, el 29 y 30 de octubre se discute en el Senado una moción presentada por el Grupo Popular para la aprobación de los Estatutos de Ceuta y Melilla que fue igualmente rechazada (Diarios de Sesiones del Senado, núm. 6, págs. 105- 112 y núm 7, págs. 114- 118).\nPosteriormente, el 28 de mayo de 1991 se publicó en el Boletín de las Cortes una proposición de ley orgánica sobre autorización y constitución de las Comunidades Autónomas de Ceuta y Melilla presentada por el Grupo Popular que sería también rechazada (BOCG, Congreso de los Diputados, Serie B, núm. 89-I, págs. 1-2).\nFinalmente, en lo que respecta a la iniciativa se utilizó la previsión general del artículo 87 de la Constitución presentándose el Proyecto de Ley Orgánica ante el Congreso de los Diputados el 13 de septiembre de 1994, previa aprobación de la iniciativa por el Consejo de Ministros del día 2 de septiembre. La Mesa del Congreso adoptó el acuerdo de aceptar la calificación de orgánica de dicha iniciativa y encomendar el consiguiente dictamen a la Comisión Constitucional publicándose el Proyecto el 14 de noviembre (BOCG, Congreso de los Diputados, Serie A, núm. 88-1).\nSe presentaron varias enmiendas a la totalidad, que fueron rechazadas por amplia mayoría, y cuarenta y seis enmiendas parciales al texto. Muchas de ellas, especialmente la enmienda a la totalidad con texto alternativo número 8 postulaba la constitución de la Ciudad de Ceuta como Comunidad Autónoma en aplicación de las previsiones de la Disposición transitoria quinta y del artículo 144 de la Constitución (BOCG, Congreso de los Diputados, Serie A, de 16 de diciembre de 1994, núm. 88-5), pero esta enmienda fue rechazada por el Pleno del Congreso de los Diputados (Cortes Generales, Diario de Sesiones del Congreso de los Diputados, Pleno y Diputación Permanente, año 1994, núm. 115, Sesión Plenaria núm. 114, de 15 de diciembre de 1994).\nEl debate se desarrolló conjuntamente con el que se llevó a cabo para el Estatuto de Autonomía de la Ciudad de Melilla. Se aceptaron algunas enmiendas parciales, entre ellas, las relativas a la mención expresa del artículo 144 b) en el Preámbulo, la de incluir la expresión "dentro de su indisoluble unidad" en el artículo 1, incluir la iniciativa legislativa y el nombramiento por el Rey del Presidente de Ceuta. El proyecto fue aprobado por el Pleno del Congreso el 27 de diciembre de 1994 por trescientos ocho votos a favor, ninguno en contra y diecinueve abstenciones (BOCG, Diario de Sesiones del Congreso de los Diputados Pleno y Diputación Permanente, núm. 119, pág. 6410).\nEl 3 de febrero de 1995 se publica en el Boletín Oficial del Senado el Proyecto remitido por el Congreso (BOCG, Senado, Serie II. Proyectos de ley, núm 63 a). En la tramitación en el Senado no se presentó ninguna enmienda al Proyecto, manteniéndose el mismo texto que había sido remitido por el Congreso, enviando su dictamen favorable la Comisión General de las Comunidades Autónomas. Efectuada la votación en el Pleno el 22 de febrero de 1995 el resultado fue de doscientos veintidós votos a favor; dos en contra, y cuatro abstenciones (Diario de Sesiones, núm. 67, pág. 3457).\nAsí finalmente durante la V Legislatura Constitucional (1993-1996) se aprueba la Ley Orgánica 1/ 1995, de 13 de marzo, de Estatuto de Autonomía de Ceuta, convirtiendo ésta en Ciudad Autónoma y apareciendo una nueva entidad en la estructura organizativa del Estado una especie de tercer género entre las Comunidades Autónomas y las corporaciones locales.\nEl Estatuto de Autonomía establece en su preámbulo que Ceuta, conforme al procedimiento previsto en el artículo 144 b) de la Constitución, accede al régimen de autogobierno, gestiona sus intereses e integra y completa el sistema autonómico.\nII. Reformas del Estatuto.\nDesde su vigencia, el Estatuto no ha sufrido reformas. El Título VI, artículo 41 prevé la posibilidad de que se inicie la reforma por parte de la Asamblea de Ceuta, de acuerdo con la facultad de iniciativa legislativa prevista en el artículo 13 del Estatuto, o a iniciativa de las Cortes Generales o del Gobierno de la Nación. La remisión al artículo 13 del Estatuto supone que la Asamblea de Ceuta podrá solicitar del Gobierno la adopción de un proyecto de ley o remitir a la Mesa del Congreso una proposición de ley, delegando, ante dicha Cámara, un máximo de tres miembros de la Asamblea encargados de su defensa. Por ello, el artículo 41 del Estatuto al referirse a la iniciativa de la Asamblea de Ceuta en la reforma, se remite a la posibilidad prevista en el artículo 87 de la Constitución, pero con la exigencia, según el apartado segundo del artículo 41 de que la iniciativa sea aprobada por dos tercios de la Asamblea. Finalmente, se requiere la aprobación por las Cortes Generales de la reforma del Estatuto mediante Ley Orgánica.\nIII. Desarrollo normativo del Estatuto\nPor lo que se refiere a las instituciones están reguladas en el Título I. El artículo 6 del Estatuto establece que los órganos institucionales de la Ciudad son la Asamblea de Ceuta, el Presidente y el Consejo de Gobierno.\nLa Asamblea (regulada en los arts. 7 y ss. EEAA) está formada por veinticinco diputados elegidos conforme al sistema electoral previsto en la Ley Orgánica de Régimen Electoral General (LOREG) para la celebración de elecciones municipales, puesto que la Ciudad Autónoma carece de ley electoral propia.\nSegún el Estatuto aprobará el Reglamento de la Asamblea de Ceuta por mayoría absoluta (art. 9 EEAA) hecho que se produjo por el aprobado en enero de 1996 (BOCC núm. 3 extraordinario de 30 de enero de 1996), posteriormente por el de junio de 2001 (BOCC núm. 16 extraordinario de 7 de junio de 2001) y que ha sido modificado por el actualmente en vigor de 1 de enero de 2005 (BOCC núm. 18 extraordinario de 30 de diciembre de 2004). La reforma está justificada por la intención de incidir en el "aspecto autonomista" que debe presidir la Asamblea de la Ciudad de Ceuta, elaborando un complejo sistema de pesos y contrapesos que equilibren la agilidad de la acción política por una parte, y la participación de todos los grupos políticos y el control del gobierno por otra según establece su preámbulo.\nLos Diputados tienen además la condición de Concejales. La condición de miembro de la Asamblea se configura como un cargo público representativo protegido por el artículo 23 de la Constitución y por los preceptos correspondientes de la LOREG en cuanto al acceso, permanencia y cese, disposiciones que son reproducidas en el Reglamento de la Asamblea. No obstante, en lo relativo al régimen de incompatibilidades, inelegibilidades, derechos laborales, financieros, etc. les serán de aplicación los preceptos referidos a los cargos locales en la Ley de Bases del Régimen Local (LBRL), a la que remite el Reglamento. Por ello la condición de diputado de la Asamblea de Ceuta no conlleva iguales características que las que afectan a otros parlamentarios autonómicos.\nLa Asamblea está regida por una Mesa compuesta por el Presidente de la Ciudad, que la presidirá, y dos Vicepresidentes elegidos por la propia Asamblea de entre sus miembros (art. 9.1 EEAA). El Presidente es elegido por la Asamblea por mayoría absoluta y nombrado por el Rey, aunque el Estatuto (art. 15) y el Reglamento (art. 3.4) prevén la posibilidad, en caso de que no se obtenga dicha mayoría, del nombramiento como Presidente del cabeza de la lista que hubiera obtenido mayor número de votos en las elecciones.\nPor otra parte, el Reglamento prevé la organización de diputados en grupos políticos (arts. 19 y ss.) pudiendo constituirse en tal aquellos partidos políticos, agrupaciones, coaliciones, federaciones o con cualquier otra forma asociativa con la que efectivamente hayan concurrido a las correspondientes elecciones en una única lista. Para constituir grupo político será necesario contar con al menos dos diputados, quedando adscritos al grupo mixto aquellos representantes de listas electorales que obtengan un solo diputado. Novedoso resulta el artículo 21.2 del Reglamento en virtud del cual podrá extinguirse un Grupo Político por la Mesa de la Asamblea, previa tramitación del correspondiente procedimiento administrativo, por grave y negligente incumplimiento de las obligaciones establecidas en este reglamento. Se entenderá en todo caso grave y negligente incumplimiento el incurrir en las conductas previstas en el artículo 9 de la Ley Orgánica 6/2002, de 27 de junio, de Partidos Políticos.\nPor último, en lo referente a la organización de la Asamblea, se prevé la existencia de la Junta de Portavoces y de las Comisiones que en su caso decidan crearse para dictaminar asuntos concretos o para la preparación de los acuerdos del Pleno. La Junta de Portavoces está compuesta por los portavoces de todos los grupos políticos y a la que se le encomiendan las labores de órgano consultivo del Presidente de la Asamblea, en todas aquellas materias que afecten al desarrollo de las sesiones plenarias, adopción de medidas disciplinarias contra uno o varios Diputados y en las relativas a la representación protocolaria de la Corporación.\nCon el fin de adaptarse a la estructura establecida por Decreto de la Presidencia, de 21 de junio de 2007, sobre estructuración de la Administración de la Ciudad Autónoma, el Pleno de la Asamblea aprobó, el 6 de julio del mismo año, el Decreto por el cual se determina la composición de las Comisiones informativas de la Asamblea (BOCC, núm. 4657, de 3 de agosto de 2007).\nEn cuanto a las competencias que se otorgan a la Asamblea por el Estatuto destacamos que carece de facultad legislativa y sólo tiene potestad normativa (art. 12.1a EEAA) lo que supone, en relación a algunas materias, la posibilidad de elaborar reglamentos en los términos que establezca la legislación general del Estado (art. 21.1 EEAA). Además le corresponden entre otras las siguientes funciones (art. 12 EEAA):\n- Ejercer la iniciativa legislativa, para lo cual podrá solicitar del Gobierno la adopción de un proyecto de ley o remitir a la Mesa del Congreso una proposición de ley, delegando, ante dicha Cámara, un máximo de tres miembros de la Asamblea encargados de su defensa (art. 13 EEAA);\n- Impulsar y controlar la acción del Consejo de Gobierno;\n- Aprobar los presupuestos y cuentas de la ciudad de Ceuta sin perjuicio del control que corresponde al Tribunal de Cuentas;\n- Aprobar los planes de fomento, ordenación y actuación de interés general para la Ciudad.\nAsimismo, y dada su doble condición la Asamblea de Ceuta ejercerá, las restantes atribuciones que, de acuerdo con la LRBRL, corresponden al Pleno de los Ayuntamientos.\nPor lo que se refiere al Consejo de Gobierno (arts. 16 y ss. EEAA), ha de destacarse su naturaleza colegiada así como la competencia que corresponde al Presidente en el nombramiento y separación en el cargo de los miembros del Consejo debiendo dar cuenta de ello a la Asamblea. El Consejo desarrolla funciones de dirección de la política de la ciudad, así como, el ejercicio de las funciones ejecutivas y administrativas, siendo atribución específica de este órgano la de desarrollar reglamentariamente las normas aprobadas por la Asamblea en los casos en que aquéllas lo autoricen expresamente (art. 17 EEAA).\nEl Presidente preside la Asamblea y el Consejo de Gobierno y ostenta la suprema representación de la Ciudad. Tiene también la condición de Alcalde y se rige por las disposiciones del Reglamento de la Presidencia aprobado en 2001 (BOCC núm. 16 extraordinario de 7 de junio de 2001) y que sustituye al aprobado en 1996 (BOCC núm. 3 extraordinario de 30 de enero de 1996). Según establece el artículo 11 del Reglamento corresponde al Presidente, como supremo representante de la Ciudad, entre otras las siguientes atribuciones: ostentar la alta representación de la Ciudad Autónoma en relación con las demás instituciones del Estado y sus Administraciones; firmar los convenios y acuerdos de cooperación que se celebren o con cualquiera de las Comunidades Autónomas y con la Ciudad de Melilla; convocar a la Asamblea electa para la celebración de la sesión constitutiva; y mantener relaciones con el Delegado del Gobierno en la Ciudad Autónoma a efectos de una mejor coordinación de la Administración del Estado; y nombrar y separar en sus cargos a los Consejeros, dando cuenta de ello a la Asamblea.\nPor otra parte, en virtud de lo estipulado en el artículo 12 del Reglamento al Presidente de la Ciudad en su condición de Presidente del Consejo de Gobierno le corresponde ejercer, entre otras, las siguientes atribuciones: establecer la línea programática de la acción del Consejo de Gobierno cuya actividad dirige, y disponer la continuidad en la misma; nombrar y separar de sus cargos a los Consejeros y Viceconsejeros; convocar, fijar el orden del día, presidir, suspender o levantar las sesiones y dirigir los debates y deliberaciones del Consejo de Gobierno; velar por el cumplimiento de las directrices generales de la acción de Gobierno y de los acuerdos del Consejo de Gobierno; asegurar la coordinación entre las distintas Consejerías y resolver los conflictos de atribuciones entre las mismas; coordinar el desarrollo reglamentario de las normas aprobadas por la Asamblea, en los casos en que aquéllas lo autoricen expresamente, y el desarrollo de las normas dictadas por la Asamblea sobre organización y funcionamiento de los servicios administrativos de la Ciudad; y plantear ante la Asamblea, previa deliberación del Consejo de Gobierno, la cuestión de confianza; autorizar los gastos que le corresponda, según las normas vigentes.\nEn su condición de Alcalde, según recoge el artículo 13 del Reglamento tiene atribuidas las competencias establecidas en el artículo 21 de la LRBRL; en el artículo 24 del Texto Refundido de las disposiciones legales vigentes en materia de Régimen Local aprobado por el Decreto Legislativo 781/1986, de 18 de abril; y en el artículo 41 del Reglamento de Organización, Funcionamiento y Régimen Jurídico de las Entidades Locales aprobado por Decreto 2568/1986, de 28 de noviembre.\nFinalmente, tal como preceptúa el artículo 14 del Reglamento, en su condición de Presidente de la Asamblea le corresponde ejercer las siguientes funciones: representar a la Asamblea en las relaciones institucionales y presidir los actos públicos; convocar y presidir la Mesa Rectora de la Asamblea, el Pleno de la Asamblea, la Junta de Portavoces, las Comisiones y decidir los empates con voto de calidad; velar por la marcha eficaz de los trabajos de la Asamblea, pudiendo estimular la actividad de cualquiera de sus órganos; fijar el orden del día del Pleno de la Asamblea, de acuerdo con la Mesa y asistido por el Secretario; dirigir y coordinar la acción de la Mesa Rectora; adoptar o, en su caso, proponer al Pleno de la Asamblea la adopción de cuantas medidas disciplinarias o de otro carácter sean precisas para garantizar la estricta aplicación del Reglamento de la Asamblea; dirigir con autoridad e independencia los debates del Pleno de la Asamblea, siendo ejecutorias las decisiones tomadas dentro de la sesión; e interpretar el Reglamento de la Asamblea y del Consejo de Gobierno.\nEn lo relativo al funcionamiento y competencias del Consejo de Gobierno y en desarrollo de lo preceptuado en el Estatuto de Autonomía está en vigor un Reglamento del Consejo de Gobierno aprobado en 1996 (BOCC núm. 3 extraordinario de 30 de enero de 1996) y posteriormente modificado en 2001 (BOCC núm. 16 extraordinario de 7 de junio de 2001). Tal como establece el artículo 4 del Reglamento del Consejo le corresponden las siguientes competencias: determinar las directrices de acción política de la Ciudad así como su desarrollo; el eejercicio de las funciones ejecutivas y administrativas correspondientes, sin perjuicio de las competencias reservadas a la Asamblea; desarrollar reglamentariamente las normas aprobadas por la Asamblea, en los casos en que aquellas lo autoricen expresamente; proponer a la Asamblea la iniciativa de reforma del Estatuto de Autonomía; solicitar la reunión en Sesión extraordinaria de la Asamblea de la Ciudad; y la elaboración del Presupuesto de la ciudad para su elevación a la Asamblea para su examen, enmienda y aprobación.\nEl Consejo de Gobierno responde ante la Asamblea de su gestión y cesará en sus funciones según el artículo 12 del Reglamento tras la celebración de las elecciones a la Asamblea de la Ciudad de Ceuta, por la renuncia, incapacidad, inhabilitación o fallecimiento del Presidente, por la aprobación, por parte de la Asamblea de una Moción de censura o por la negación por parte de la Asamblea de la confianza solicitada.\nEn lo relativo a los Consejeros el Estatuto de Autonomía es especialmente escueto por lo que es el Reglamento el que enumera en el artículo 22 sus atribuciones:\n1. Ejercer la representación, dirección, gestión e inspección de la Consejería de que sean titulares en las competencias que le están atribuidas.\n2. Ejercer la inspección y demás funciones que le correspondan respecto a la Administración Institucional adscrita a la Consejería.\n3. Velar por el exacto cumplimiento de las Leyes y, en su caso, reglamentos y resoluciones de la Asamblea y del Consejo de Gobierno en lo que concierne a su Consejería.\n4. Elaborar y proponer al Consejo de Gobierno el programa de actuación de su Consejería en desarrollo del programa de aquel.\n5. Formular el anteproyecto de presupuesto de su Consejería.\n6. Dictar Instrucciones y Circulares de interés para su Consejería.\n7. Ejercer la jefatura del personal de su Consejería, sin perjuicio de las facultades y superior jefatura que corresponda al Presidente de la Ciudad, y de las delegaciones efectuadas por éste en dicha materia.\n8. Resolver los conflictos de atribuciones entre los titulares de los órganos y dependencias sobre las que tenga competencia la Consejería.\n9. Resolver, cuando legalmente proceda, los recursos y reclamaciones que se promuevan contra resoluciones de la Consejería y sus organismos.\n10. Ordenar los gastos propios de los servicios de la Consejería cuando tenga esta facultad atribuida, dentro de los créditos autorizados y según las competencias y límites marcados por el Presupuesto, e interesar de la Consejería de Economía y Hacienda, de la Presidencia la ordenación de los pagos correspondientes.\nTras las elecciones a la Asamblea de Ceuta, celebradas el 27 de mayo de 2007, la Administración de la Ciudad Autónoma se estructura, según el Decreto de 21 de junio de 2007 (BOCCE núm. 9 extraordinario, de 21 de junio de 2007), en una Vicepresidencia del Gobierno y diez Consejerías: Medio Ambiente y Servicios Urbanos; Hacienda; Educación, Cultura y Mujer; Fomento; Sanidad y Consumo; Gobernación;Asuntos Sociales; Economía y Empleo; Juventud, Deportes y Nuevas Tecnologías.\nEl Pleno de la Ciudad aprobó definitivamente, mediante Acuerdos de 22 de enero de 2007, el Reglamento de Ceremonial y Protocolo y el Reglamento para la concesión de Distinciones Honoríficas, publicados en el BOCCE núm. 2 extraordinario, de 1 de febrero de 2007, quedando derogados los hasta ese momento vigentes, de fecha 3 de junio de 1998.\nEl Reglamento de Ceremonial y Protocolo establece, en su Capítulo III, art. 26, que el Servicio de Protocolo dependerá directamente del Presidente de la Ciudad de Ceuta y que se regulará mediante un reglamento en el plazo no superior a tres meses a partir de su publicación. De acuerdo con este mandato, el Pleno de la Asamblea aprobó, el 23 de abril de 2007, el Reglamento Regulador del Servicio de Protocolo de la Ciudad de Ceuta, que tras superar el plazo de 30 días para la presentación de reclamaciones y sugerencias por los interesados, como es habitual, quedó definitivamente aprobado el 6 de julio de 2007 y publicado en el BOCC núm. 4651, de 13 de julio.\nEn la sección Información oficial del Portal "ceutadigital" se encuentran los textos completos de los Reglamentos mencionados en este apartado, así como ell propio Estatuto de la Ciudad Autónoma, ordennanzas, bandos, composición y actas plenarias de la Asamblea, Gobierno de la Ciudad, etc.\nDentro de su ambito competencial, de conformidad con lo establecido en la Ley 30/1992, del Régimen General de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común y en la Ley 7/1985, de Bases del Régimen Local, la Asamblea de la Ciudad aprobó, el 23 de abril de 2007, el Reglamento de Servicios Sociales Comunitarios de la Ciudad Autónoma de Ceuta (BOCC núm. 4650, de 10 de julio de 2007). Su exposición de motivos menciona expresamente, entre la competencias de la Ciudad, las de "asistencia social". Este Reglamento de desarrollo hace referencia al apartado 2 del artículo 21 del Estatuto que las enumera de la forma siguiente: "administración, inspección, sanción y, en los términos que establezca la legislación general del Estado, el ejercicio de la potestad normativa reglamentaria". El Reglamento tiene 66 artículos, organizados en siete títulos, en los que se regulan los distintos aspectos de los servicios sociales, como son: el procedimiento, la estructura organizativa y funcional, clases de prestaciones, programas, ayudas de emergencia social, alojamiento alternativo y servicios de atención y teleasistencia domiciliaria.\nIV. Consideración general de las competencias asumidas.\nEl Título II del Estatuto de Autonomía (arts. 20 y ss.) está dedicado a las competencias de la Ciudad Autónoma. Las competencias hacen referencia en primer lugar a materias en las que se ejercerán facultades de administración inspección y sanción y, en los términos que establezca la legislación del Estado, el ejercicio de la potestad normativa reglamentaria. El listado de éstas se incluye en el artículo 21.1 y versan sobre aquellas materias que en virtud del artículo 148.1 de la Constitución pueden ser asumidas por las Comunidades Autónomas a través de sus Estatutos y en las que no hay reserva estatal para la legislación.\nTambién se han incluido según el artículo 22 del Estatuto un listado de materias sobre las que el artículo 148.2 de la Constitución preveía que no podrían ser asumidas por las Comunidades hasta pasados cinco años y mediante la consiguiente reforma de los Estatutos. Finalmente se incluyen otras competencias: en materia de enseñanza, la propuesta de peculiaridades docentes a impartir por los centros (artículo 23 del EEAA); posibilidad de elaborar y remitir al Gobierno informes relativos a la gestión de empresas públicas y entidades autónomas dependientes del Estado e implantadas en Ceuta (artículo 24 del EEAA); o a su incidencia en la socioeconomía de la Ciudad; y todas las competencias que la legislación estatal atribuye a los Ayuntamientos (artículo 25 del EEAA).\nLos traspasos competenciales se han materializado en los siguientes Reales Decretos: Real Decreto 2493/1996 (conservación de la naturaleza); Real Decreto 2494/1996 (medio ambiente); Real Decreto 2495/1996 (ordenación del territorio y urbanismo); Real Decreto 2496/1996 (carreteras); Real Decreto 2497/1996 (patrimonio arquitectónico, control de la calidad de la edificación y vivienda); Real Decreto 2498/1996 (radiodifusión); Real Decreto 2499/1996 (turismo); Real Decreto 2500/1996 (comercio interior y ferias interiores); Real Decreto 2501/1996 (instalaciones radiactivas de segunda y tercera categorías); Real Decreto 2502/1996 (industria y energía); Real Decreto 2503/1996 (acuicultura y marisqueo); Real Decreto 2504/1996 (agricultura y ganadería); Real Decreto 2505/1996 (actividades molestas, insalubres, nocivas y peligrosas); Real Decreto 2506/1996 (espectáculos); Real Decreto 2507/1996 (casinos, juegos y apuestas); Real Decreto 30/1999 (asistencia social); Real Decreto 31/1999 (cultura y deporte); Real Decreto 32/1999 (sanidad); Real Decreto 33/1999 (defensa del consumidor y del usuario); Real Decreto 34/1999 (enseñanzas náutico-deportivas, subacuático-deportivas y buceo profesional) y Real Decreto 1541/2006 (transporte por carretera y cable).\nV. Jurisprudencia constitucional\nEn marzo de 2000, la Asamblea de Ceuta acordó interponer recurso de inconstitucionalidad contra el artículo 68 de la Ley 55/1999, de 29 de diciembre, de Medidas Fiscales, Administrativas y del Orden Social por el que se modificaba la disposición adicional tercera de la Ley 6/1998, de 13 de abril, sobre régimen del suelo y valoración. Simultáneamente acordó iniciar los trámites para plantear ante el Tribunal Constitucional, de manera alternativa un conflicto en defensa de la autonomía local constitucionalmente garantizada. El precepto objeto de ambas actuaciones atribuía al Ministerio de Fomento la facultad de aprobar con carácter definitivo los Planes Generales de Ordenación Urbana de Ceuta y Melilla y sus modificaciones y sometía a informe preceptivo y vinculante de dicho Ministerio, la aprobación definitiva de los planes parciales. La Asamblea entendía que con ello que se limitaban las competencias atribuidas en su Estatuto sobre urbanismo.\nEn relación con el primero de los procesos constitucionales el Tribunal en el Auto 202/2000, de 25 de julio, inadmitió el recurso al apreciar la falta de legitimación de la Asamblea dado que la Ciudad de Ceuta no constituye una Comunidad Autónoma.\nEn el segundo el Tribunal dictó la Sentencia 240/2006, de 20 de julio, en la que el Tribunal reafirmaba su doctrina anterior recordando que la ciudad no es una Comunidad Autónoma sino una entidad local, si bien su autonomía es distinta de la de los municipios que se rigen por la legislación general. En consecuencia, reconoce que la ciudad está legitimada para plantear conflicto en defensa de la autonomía local, al tratarse de un régimen especial de autonomía local, basado en el procedimiento previsto en el artículo 144 b) de la Constitución, extremo igualmente aplicable a Melilla. En cuanto al fondo del asunto -las controvertidas competencias en materia de urbanismo- el Tribunal desestima el conflicto señalando que el legislador estatal ha respetado la autonomia local constitucionalmente garantizada.\nEn otro orden de cosas, también tiene interés el Auto del Tribunal Constitucional 104/1997, de 8 de abril, que inadmite una cuestión de inconstitucionalidad planteada por el Juzgado de lo Penal número 2 de Ceuta en relación con los artículos 2.5 y 3.3 de la Ley 38/1988, de 28 de diciembre, de Demarcación y Planta Judicial. Dispone el primero de los preceptos cuestionados que, a efectos de la demarcación judicial, las ciudades de Ceuta y Melilla quedan integradas en la circunscripción territorial del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía. Por su parte, el artículo 3.3 establece que a efectos de la demarcación judicial, las ciudades de Ceuta y Melilla quedan integradas en la circunscripción territorial de las Audiencias Provinciales de Cádiz y Málaga, respectivamente. En el Auto se pone de manifiesto, bien que incidentalmente, la diferencia entre las Comunidades Autónomas y las Ciudades Autónomas de Ceuta y Melilla desde el punto de vista de la organización judicial.\nEs posible ampliar esta información consultando la bibliografía básica que se menciona.\nSinopsis realizada por: Mª Isabel Álvarez Vélez, Prof. Propia Ordinaria de Derecho Constitucional, Facultad de Derecho (ICADE), Universidad Pontificia Comillas de Madrid. Mayo, 2005.


INDEX y Ministerio de la Mujer ganan premio internacional\nEn cifras oficiales se estima que por cada inmigrante que recibe el país, tres dominicanos parten al exterior. Los inmigrantes que viven en República Dominicana han sido desde 1920 a la fecha, entre el 4% y el 6% de la población del país, mientras que la diáspora, es decir las personas dominicanas que viven en el exterior, pueden llegar a 2,1 millones de personas incluyendo los descendientes, lo cual significa que es cercana al 20% de los dominicanos. A ellos van los esfuerzos del INDEX y Ministerio de la Mujer.\nVer de cerca el comportamiento de la diáspora femenina, es detectar una serie de vulnerabilidades que han impuesto la orden del día en las agendas de Instituto de Dominicanos y Dominicanas en el Exterior (INDEX) y el Ministerio de la Mujer; un trabajo que les ha valido el título de subcampeón del premio Global Public Service of the Year 2021, que organiza la institución internacional Apolitical.\nLa iniciativa premiada ha facilitado el acceso a este servicio a mujeres dominicanas en el extranjero. Foto: Especial\nCrónica del desplazamiento femenino\nEl Caribe, al igual que otras regiones del mundo, ha visto una progresiva feminización de las migraciones, refiriéndose no sólo al aumento numérico sino también a la capacidad en la que migran las mujeres, en tanto proveedoras económicas y no sólo para la reagrupación familiar.\nLas mujeres dominicanas, por ejemplo, comprenden la mayoría del flujo migratorio hacia España desde los años ’80. En el Caribe insular el porcentaje de mujeres sobre el total de inmigrantes es más del 50% para muchos lugares (Barbados, Grenada, Puerto Rico, Antillas Holandesas, Trinidad y Tobago y Las Islas Vírgenes, entre otros).\nLas mujeres migrantes a lo largo de todo el proceso migratorio con frecuencia son más vulnerables a enfrentar desventajas que derivan de la desigualdad de género tales como la discriminación, explotación, consecuencias de la segmentación del mercado de trabajo y la responsabilidad de organizar la vida familiar transnacional.\nLas mujeres migrantes a lo largo de todo el proceso migratorio con frecuencia son más vulnerables a enfrentar desventajas que derivan de la desigualdad de género. Foto: Especial\nEn tal sentido, el trabajo de ambas instituciones dominicanas, ha sido con el más alto compromiso valiéndole este reconocimiento en la categoría «Innovadores de la Comunidad«, por la creación de un servicio de orientación legal y terapia psicológica confidencial y sin costo para mujeres dominicanas de la diáspora.\nEsta distinción exalta las acciones del INDEX en su misión de llevar protección y mejorar la calidad de vida de las dominicanas y los dominicanos en el exterior, y del Ministerio de la Mujer de apoyar en ofrecer servicios para la prevención y atención a la violencia contra la mujer dominicana.\nLa comunidad de mujeres representa el 54.2% de la diáspora, y en su mayoría ha emigrado para escapar de situaciones de violencia, por necesidades económicas o en la búsqueda de mejores oportunidades laborales.\nEl campeón de la categoría fue el Programa de Entrenamiento de Servidores Públicos que desarrolla el gobierno de Brasil.\nLos demás finalistas fueron la Plataforma Sparkblue del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), el Programa de la Ciudad de Malmo para implementar los Objetivos de Desarrollo Sostenible en Suiza y el Programa de Junior Ambassadors de Estados Unidos.\nEstos finalistas fueron escogidos dentro de cientos de nominados presentados por servidores públicos alrededor del mundo para este y otros renglones del premio. (KR)


Algarañaz: "Lo perdimos nosotros" - Late!\nHome > Equipos LFPB > Always Ready > Algarañaz: «Lo perdimos nosotros»\nAlgarañaz: «Lo perdimos nosotros»\nSamuel Torrez Clavijo - 02/12/2019 . 19:07 02/12/2019 . 19:07\nA Always Ready se le fue el partido frente a Bolívar en tres jugadas a pelota, que se dieron en cinco minutos. El equipo lamentó lo sucedido, tal es el caso de Carmelo Algarañaz que aseguró: «El partido lo perdimos nosotros; hay que reinvindicarnos rápidamente».\nA percepción del delantero: «Los primeros 20 (minutos) tuvimos el control del balón, pero una desconcentración cuesta caro». Sebastián Núñez mostró su molestia desde el primer gol en contra, pidió orden; aunque el rival supo aprovechar el momento.\nPese a los cambios, el segundo tiempo no alcanzó para remendar lo sucedido. Desde su regreso al profesionalismo, el Millonario aun no puede ganarle a la Academia. «Descansar y pensar en el siguiente partido», manifestó Nelson Cabrera.


Hijo de Gastón Saavedra confirma su aspiración al sillón edilicio de Talcahuano\nGastón Saavedra | Facebook\nURL Corta: http://rbb.cl/cdh0\nSeis años lleva a la cabeza de la Municipalidad de Talcahuano el socialista Gastón Saavedra. Hoy ad portas de una nueva contienda municipal, su hijo Eduardo Saavedra confirmó que aspira a quedarse con el puesto de alcalde.\nDe esta forma, se continuaría con la línea familiar en el sillón municipal del puerto, y de paso, le entregaría piso y espacio a su padre para postular a un cupo en el Congreso.\nGastón Saavedra es más claro aún, ya que señaló que jamás competiría por el sillón municipal con su hijo, que apoya su aspiración y que le encantaría entregar la alcaldía a su primogénito.\nCon esto, se descartaría la reelección y deja la puerta abierta al Congreso. Saavedra padre enfatizó en que “no descarta nada”.\nPor su parte, Eduardo Saavedra indicó que la intención es real, y pese a no referirse al futuro político de su progenitor, manifestó que le encantaría verlo competir de cara al Parlamento.\nSeñaló que para él sería “muy emocionante” recibir el cargo de manos de su padre.\nEn relación a su cupo en el CORE, indicó que lo usaría quien le sigue en preferencias de la lista que lo acompañó en la elección, ya que debería renunciar para hacer campaña.\nEn este caso, ya que los dos candidatos socialistas del distrito Concepción Norte fueron ganadores y sujetos al subpacto con la DC, debería subir a su puesto Guillermo Miranda, actual director del Registro Civil o quien le sigue, el también DC Miguel Enriquez.


[sigplus] Critical error: Image gallery folder WALLPAPHER is expected to be a path relative to the image base folder specified in the back-end.\nLa colección Wallpapher contiene un repertorio que a priori podría estar dirigido a un público principalmente femenino, pero no es necesariamente excluyente.\nExceptuando esos diseños con dibujos de bolsos, zapatos y mezclas de tonos en fuxia y rosa, el resto del contenido puede estar dirigido tanto para ellas como para ellos.\nFlores de trazo moderno, medallones o diseños geométricos con colores ocres, grises o negros, completan su contenido haciendo de Wallpapher un catálogo que puede resultar atractivo para prácticamente todo el mundo.\nResultados 1 - 84 de 84 25 50 100 200 250\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2600\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2602\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2603\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2604\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2616\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2617\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2619\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2620\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2621\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2622\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2625\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2626\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2627\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2628\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2629\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2632\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2633\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2634\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2635\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2636\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2637\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2640\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2641\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2642\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2643\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2644\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2648\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2649\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2650\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2651\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2652\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2653\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2656\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2657\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2658\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2659\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2660\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2661\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2662\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2663\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2664\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2665\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2666\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2667\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2668\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2672\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2673\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2674\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2675\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2676\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2680\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2681\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2682\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2683\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2684\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2685\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2696\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2697\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2698\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2699\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2700\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2701\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2702\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2704\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2705\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2706\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2707\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2708\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2709\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2710\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2712\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2713\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2714\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2715\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2716\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2720\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2723\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2609\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2610\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2729\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2731\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2733\nPapel Pintado Wallpaphers Ref. WH2734


Recaro Silla de paseo Easylife Elite 2 Prime Sky Blue | kidsroom.de\nUsted se encuentra aquí: Página de inicio Cochecitos Recaro Silla de paseo Easylife Elite 2\nRecaro Silla de paseo Easylife Elite 2 Diseño: Prime Sky Blue · 2020\nRecaro Buggy Easylife Elite 2 Diseño: Prime Sky Blue · 2020\nEquipado con muchas características adicionales, el Recaro Easylife Elite 2 tiene lo que se necesita para convertirse en un buggy premium. Una techo corredizo extra grande y expansible con ventana de visualización y visera proporciona una protección excepcional en caso de luz solar, así como el viento y el clima.\nCon su función reclinable completamente plana El Easylife Elite 2 ya permite a los bebés acostarse cómodamente. El paseo se vuelve aún más cómodo gracias a un reposapiernas personalizable y Inlay de confort.\nLas correas de hombro ajustables en altura con acolchado de hombro y puente medio crecen con tu pequeño sol. El sistema de correa de 5 puntos también mantiene a los niños activos seguros en el asiento. El alcance de la entrega incluidos los soportes delanteros proporciona seguridad adicional.\nPorMecanismo de plegado con una sola mano puedes doblar el Easylife Elite 2 y guardarlo de pie. Ocupa particularmente poco espacio en el maletero y es un compañero ideal para ir y en la carretera.\nSus ruedas llenas de espuma son absolutamente libres de mantenimiento y suspensión de la rueda con resorteEl Easylife Elite 2 se desliza sobre cualquier terreno accidentado. Gracias a la manija deslizante continua y detectables ruedas giratorias de 360 grados el buggy también domina la turbulenta vida cotidiana de la ciudad, incluso con una sola mano.\nEl encantador compañero de la ciudad Recaro Easylife Elite 2 está disponible en dos variantes de tela. Tejidos robustos y colores brillantes caracterizan la línea de productos Select. Por otro lado, las telas de la línea Prime convencen con una sensación suave y agradable, así como un aspecto lujoso.\nCompañero de ciudad de alta calidad desde el nacimiento hasta 15 kg\nPosición completa de la mentira, 3 veces el reposapiernas ajustable\nIncluye soporte frontal\nInlay de confort extra suave\nTirantes ajustables con tapicería\nCubierta XXL Sun con ventana de visión y visera\nFersion completa, ruedas giratorias de 360 grados\nDimensiones exteriores: W 49 x D 69 x H 105 cm\nDimensiones exteriores plegadas: W 49 x D 26 x H 59 cm\nValoraciones de «Recaro Silla de paseo Easylife Elite 2»:


Catering Bodas Alcobendas\nEl Madroño Catering es una empresa de catering que ofrece servicios gastronómicos dirigidos tanto a particulares como a...Leer más empresas. Ofrecen multitud de servicios, y se especializan en la realización de catering para bodas. Asimismo, os planificarán una propuesta en sintonía con vuestras peticiones...... (Catering para bodas)\nUna boda es un momento único que merece una dedicación y atenciones especiales para que todo salga tal y como siempre...Leer más soñasteis. En Eneldo Catering se encargarán de que el menú de vuestra boda sea de una gran calidad y con productos que encantarán a todos vuestros familiares y amigos. Estarán...... (Catering banquetes)\nKiko's Catering os ofrece la posibilidad de olvidar todas las preocupaciones y disfrutar de una gastronomía exquisita en...Leer más el día más importante de vuestras vidas. Servicios que ofrece El personal del catering estará a vuestra disposición para asesoraros. Además escucharán todas vuestras propuestas...... (Catering banquetes)\nCon Toque de Maria Cardenal Alcobendas, Madrid\nCon Toque de Maria Cardenal es una empresa de catering responsable y creativa que trabaja...Leer más para cumplir vuestros deseos y para que podáis disfrutar de un menú ideal el día de vuestra boda. Podrán elaborar el menú de vuestro banquete a medida y de forma totalmente personalizada para que todo salga tal...\nAlcobendas Selecciona una población Madrid (109) Las Rozas De Madrid (8) Alcobendas (5) Boadilla Del Monte (5) Pozuelo De Alarcón (4) San Sebastian De Los Reyes (3) Aranjuez (3) Alcalá De Henares (3) San Fernando De Henares (2) Collado Villalba (2) Arroyomolinos (2) Fuenlabrada (2) Villanueva Del Pardillo (2) San Agustin De Guadalix (1) Arganda Del Rey (1) Torrelodones (1) Sevilla La Nueva (1) Móstoles (1) Algete (1) Leganés (1) Aldea Del Fresno (1) El Molar (1) Rivas-vaciamadrid (1) El Alamo (Navalcarnero) (1) Alalpardo (1) Alcorcón (1) San Martin De La Vega (1) Villanueva De La Cañada (1) El Escorial (1) El Boalo (1)\nGuía de empresas de catering para bodas Alcobendas: descubre y compara los menús, servicios y presupuestos de profesionales de catering en Alcobendas. Obtén los...Leer más mejores precios, presupuestos y ofertas para la celebración de tu boda, comunión o bautizo con los mejores servicios de catering Alcobendas.


Calvin Klein Jeans, Camiseta para Mujer Blanco Bright White -adytumacesdesign.es\nCalvin Klein Jeans, Camiseta para Mujer Blanco (Bright White)\nConsulta el CafePress – scwt corazón – Gamuza de bolsa de lona bolsa, bolsa de la compra Small caqui\nO los Mavi ELISA azul Mujer Grau smoke str 11884\nGracias a las herramientas del análisis económico ha sido posible ir abordando progresivamente en la literatura académica y económica el estudio de todas estas conductas racionales. Es decir, la manera en que Asics Ss Top Camiseta de Manga Corta, Mujer negro performance black\nEl análisis económico Futurino Vestido para mujer negro\nConozca sus opciones. Hay gran variedad de recomendaciones que la escuela podría sugerir después de la evaluación. Averigüe qué significan y Unknown Bolso mochila para mujer Gris gris negro\nHable con otras familias. Explore las chirrupy Chief flor Bolsos para las mujeres Rhinestone cristal embrague noche bolsa verde\nLo Length Boots New Rock Ternero Negro con Naranja / llamas rojas y soles Reactor\nZarapack de gran tamaño para mujer con tapas de piel sintética funda de piel con de letra bolso de mano piñón libre de más plegable blanco


Recetas > Tus recetas mediterráneas > Verduras > Ensalada de queso, aguacate y nueces con Vinagre de Sidra de Manzana\n* 1 aguacate no muy maduro\n* 100 g de queso fresco\n* 100 g de tomates cherry\n* Vinagre de sidra de manzana Borges\nPelamos y cortamos el aguacate y lo ponemos en una ensaladera junto con los tomates, también cortados por la mitad. Rociamos el contenido de la ensaladera con un poco de zumo de limón. Cortamos el queso fresco, picamos las nueces y lo mezclamos todo.\nAliñamos la ensalada con aceite de oliva, un poco de Organic Unfiltered Apple Cider Vinegar, sal y dos vueltas de pimienta negra recién molida.\nEl aguacate se oxida con facilidad, adoptando un color negruzco que no es nada agradable a la vista. Si, una vez cortado, hay alguna parte que no vayamos a usar enseguida, debemos rociarlo con zumo de limón. En México se suele conservar el guacamole con el hueso del aguacate porque este ayuda a retardar la oxidación, pero lo más efectivo para conservar su bonito color verde es echar mano del limón.


«La atomización de la planta hotelera española ralentiza la recuperación» | Vía Hotel\n«La atomización de la planta hotelera española ralentiza la recuperación»\n¿Cuáles serán las claves para la recuperación hotelera? Por Ivar Yuste, socio de PHG Hotels & Resorts\nLa atomización de la planta hotelera ralentiza la recuperación\nA pesar de que España es el segundo destino del mundo en llegadas internacionales después de Francia, y por delante de Estados Unidos y de China, y que el sector turístico supone el 20% del PIB, el sector hotelero español adolece de una atomización muy elevada. En Estados Unidos, el mercado hotelero más líquido y profesionalizado del mundo, el 70% de los hoteles está en manos de las grandes marcas globales. En España es exactamente a la inversa: el 70% del mercado está en manos de hoteleros independientes o pequeñas cadenas. Esta falta de tamaño crítico está en el origen de la incapacidad de los líderes del sector hotelero español por lograr una interlocución al máximo nivel con el Gobierno de España. En consecuencia, la atención que el Gobierno de España está prestando al sector es muy limitada.\nA partir del momento en el que vuelvan a abrir la mayoría de los hoteles, deberán pasar entre 12 y 18 meses para que la situación financiera de los grupos hoteleros empiece a tornarse positiva. Sin embargo la falta de atención de la administración pública está perjudicando gravemente al sector.\nCanarias, el destino que va a pagar la factura más alta\nPero algunas zonas de España van a pagar una factura más alta que otras. El ejemplo extremo es Canarias, una región que lleva décadas dejando en manos de la touroperación la comercialización de sus hoteles. Se trata de un modelo obsoleto de comercialización que cuenta ya con más de 50 años de antigüedad. Salvo honrosas excepciones, los hoteles de Canarias constituyen un “bed bank” o banco de camas. No se ha creado destino, ni se han implantado marcas internacionales. Los touroperadores deciden a qué precios se vende cada temporada y son los que toman el riesgo aéreo de las operaciones. No existe diferenciación de producto. Por este motivo, destinos de inferior calidad como Marruecos, Túnez, Egipto o Turquía se pueden permitir el lujo de competir con Canarias.\nMientras los hoteleros de Canarias no asimilen que deben crear destino e introducir marcas potentes globales en sus hoteles, no se generará el flujo necesario de ventas directas que, a su vez, motive a las compañías aéreas a tomar riesgo aéreo “seat only”.\nIniciativas como la creación de un touroperador hotelero canario echan más leña al fuego y sólo acrecientan y perpetúan la debilidad de este destino. Peor aún, crear una línea aérea con capital hotelero, o con ayudas públicas, son fórmulas destinadas al fracaso más estrepitoso y que no resuelven el problema de base: la falta de marcas potentes en el destino. La historia de la aviación española en general, y canaria en particular, está sembrada de aerolíneas fallidas. Desgraciadamente auguro que Canarian Airways será la próxima.\nLa conclusión es que los hoteleros canarios no deben tratar de replicar modelos arcaicos como la touroperación (venta de folletos de papel en agencias de viaje en la calle). Deben adaptar su destino a la hotelería moderna basada en las marcas y la distribución online.\nLa crisis pone en entredicho el crecimiento a base de alquileres\nCorrecto. El uso indiscriminado de los contratos de arrendamiento para crecer, está en la base misma de la fragilidad de los grupos hoteleros españoles (al margen del la falta de tamaño que apuntábamos antes). Tomar posiciones de riesgo financiero de este calibre, comprometiéndose a largo plazo al pago de rentas a terceros por el uso de activos ajenos, supone una carga económica en el balance de las cadenas que se vuelve insostenible cuando alcanzamos la parte baja del ciclo.\nPrevalecerá la potencia comercial de las grandes marcas\nSolo los grupos hoteleros que asimilen la naturaleza cíclica de esta industria serán capaces de sobrevivir. Entender que el crecimiento de las cadenas hoteleras debe derivarse de su poder comercial de marca (contratos de franquicia y conceptos de producto innovadores) y de su capacidad para tomar riesgo sobre activos ajenos (contratos de arrendamiento), es la clave para navegar las diferentes fases del ciclo económico de forma consistentemente exitosa.\nEn estos días estamos observando como cadenas hoteleras que han fundamentado la totalidad de su plan estratégico en el crecimiento rápido mediante el alquiler de establecimientos, se están derrumbando como castillos de naipes. Sólo las grandes marcas globales que aúnan tamaño y potencia de marca saldrán victoriosas a lo largo de las crisis periódicas que inevitablemente continuarán teniendo lugar. Hablo de grupos como Accor, Marriot, Hilton, IHG, Louvre Hotels, Best Western, etc.\nSobrevivirán los más creativos\nFinalmente, la supervivencia pasa inevitablemente por la innovación. Están ganando terreno cada vez con más frecuencia nuevos modelos de negocio que los hoteleros tradicionales españoles han ignorado por completo desde el inicio. Los hostels en particular, un concepto antiguo pero que ha evolucionado radicalmente, cada vez se está profesionalizando y sofisticando más. Desde PHG observamos de forma creciente diseños más innovadores, ofertas de restauración que nada tienen que envidiar a los restaurantes de moda, estándares de calidad de habitaciones equiparables a hoteles de 4 estrellas, etc., Se mezclan habitaciones comunes con literas, con habitaciones convencionales estándar, etc. Marcas internacionales como 25 Hours, Mama Shelter, The Hoxton, Motto by Hilton, Freehand, Jo & Joe están llevando a la hotelería global por un camino que ningún grupo español está siendo capaz de emular por el momento, salvo escasísimas excepciones como Bastardo, en Madrid, por ejemplo.\nLa administración pública no cuenta con un interlocutor de peso en el sector turístico\nEl top 15 de las cadenas hoteleras más grandes del mundo está copado por grupos norteamericanos y chinos. El líder hotelero español, Meliá, tan sólo ocupa la posición número 19 del ranking global. Todas las demás cadenas españolas se pierden en los puestos más bajos del ranking.\nComo hemos podido apreciar durante la pandemia, la interlocución directa de la Presidencia de Gobierno de España se ha centrado en las telecos, las empresas energéticas y los bancos. Los grupos turísticos españoles han demostrado una total carencia de interlocución para poder articular ayudas que se correspondiesen mínimamente al porcentaje del PIB que ocupa este sector (aproximadamente el 20%). La falta de tamaño de los grupos hoteleros españoles está en la raíz de esta falta de interlocución con la administración pública. Esto a su vez dificulta las ayudas.\nLas ayudas directas no son la solución, pero además son financieramente inviables\nSi algo ha evidenciado la pandemia es la fragilidad de las finanzas del estado tras varios meses continuados sin ingresar impuestos indirectos (I.V.A.). El Estado español no tiene capacidad financiera para proporcionar ayudas directas como se hace en Alemania u otros países europeos.\nDesgraciadamente, el volumen de medidas que pudiera tomar la administración pública en nuestro sector (bajadas de I.V.A. e IBI, prolongación de ERTES, mayor volumen de ICOs) vendrá directamente determinado por el peso político del sector turístico, como hemos apuntado antes. Por el momento la interlocución política de nuestro sector sigue siendo nula, continuamos careciendo de un Ministerio de Turismo a pesar de haberlo revindicado durante décadas. Necesitamos urgentemente que se consolide el sector (la actividad de fusiones y adquisiciones es nula) y los grandes grupos españoles ganen tamaño. La excesiva estructuración familiar de estos grupos, y la falta de profesionalización de su gestión (sólo hay dos hoteleras cotizadas en Bolsa), hacen que por el momento les sea imposible ganar tamaño a escala global, y peso político. La propia Meliá, aunque está cotizada en Bolsa, hace gala de un muy escaso “free float”, precisamente como mecanismo para protegerse de posibles OPAs hostiles por parte de otros grupos internacionales cotizados de mayor tamaño.\nEnfoque mayoritario en las oportunidades más sencillas a corto plazo\nEn los últimos meses estamos observando una avalancha de creación de nuevos vehículos de inversión hoteleros por parte de los principales grupos de “private equity” españoles. Todos estos grupos se han fijado como mandato de inversión único el enfocarse exclusivamente en activos vacacionales grandes en Canarias, Mallorca y Costa del Sol, ignorando por completo el resto de zonas de España y tipología de producto. La estrategia cortoplacista que todos estos vehículos persiguen es la apuesta por una rápida recuperación del turismo vacacional en el medio plazo y pretenden poner en valor estos activos mediante plataformas de gestión sin marca comercial potente. Están adquiriendo gestoras pequeñas españolas que le van a dar un recorrido muy limitado a estos activos. Desde PHG nos parece una estrategia de ganancia “fácil y rápida” pero carente totalmente de visión de largo plazo y de puesta en valor profunda de la planta hotelera española.\nDesgraciadamente, como el ciclo económico no se acabará dando la vuelta, salvo contadas excepciones, muchos de estos grupos no van a poder materializar tantas operaciones como se están planteando. Excepto el caso dramático de Canarias, al que aludíamos antes, región estrangulada por su dependencia incontrolada de la touroperación, la mayor parte de los propietarios hoteleros españoles vaticinan que el ciclo económico no se va a dar la vuelta por la gradual proliferación de las vacunas. Esta resistencia de los propietarios hoteleros a bajar sus precios se explica porque llevan varios años consecutivos encadenando cifras récord de ingresos hasta 2019. Los propietarios se encuentran en una situación de solvencia financiera que para nada es equiparable a la crisis de 2009. Los balances están saneados y no se van a producir situaciones “distressed” en la mayor parte de los casos.\nSe deja de lado la puesta en valor de los destinos con mayor recorrido de mejora\nDesde el punto de vista de los destinos, España presenta un “upside” de creación de valor y reposicionamiento de destinos particularmente acusado en emplazamientos muy concretos de la Península. Desde PHG percibimos como destinos vacacionales que tradicionalmente los grandes grupos españoles han dejado en un segundo plano, están siendo objeto de transformación, reinvención y reposicionamiento. Hablamos de destinos tradicionales como Salou, Benidorm, Lloret de Mar, Torremolinos, Magaluf, etc. Se trata de destinos que históricamente se han asociado con el turismo de masas o de segmento bajo, pero que ahora están experimentando una transformación gradual cada vez más clara. En lugares como Benidorm se están reformando actualmente más de una quincena de hoteles. Lo mismo está ocurriendo en otros destinos de este perfil. Las grandes marcas globales se están planteando muy seriamente su entrada en estos destinos que durante la crisis financiera de 2009 resistieron mucho mejor y se recuperaron mucho antes. Este nicho de mercado por el momento está siendo ignorado por la mayor parte de los grandes fondos de inversión porque requiere de un conocimiento más profundo del sector hotelero y de una estructuración de los proyectos con mayor atención al detalle.\nEl negocio hotelero es global por naturaleza y se basa en economías de escala\nCon cada crisis económica que atravesamos resulta gradualmente más evidente para los propietarios independientes que el negocio hotelero es global. Es absolutamente imposible replicar plataformas de ventas, marketing y comercialización de gigantes como Accor, Hilton o Marriott, que cuentan con miles de hoteles en docenas de países de todo el mundo. La única forma de sobrevivir es formar parte de uno de estos mega grupos globales. Desde PHG estamos siendo requeridos con cada vez más frecuencia para transformar y reposicionar hoteles clásicos e independientes españoles en hoteles de marca global. Se requiere subir de categoría a estos hoteles, implementar un interiorismo completamente renovado, generar vibrantes zonas de encuentro y sociales en planta calle, introducir conceptos de A&B novedosos, desarrollar proyectos de paisajismo muy estilizados, crear fachadas llamativas en los inmuebles, etc. Se requiere en definitiva adaptarse a los modelos modernos y contemporáneos de la hotelería que se desarrollan en los mercados más profesionalizados del mundo (Estados Unidos y Reino Unido).\n¿Room Mate, el próximo AC Hotels?\nAntonio Catalán fue en su momento el único hotelero español que había sido capaz, hasta el día de hoy, de crear un concepto innovador de hotel susceptible de atraer la atención de las grandes marcas globales. Su concepto de producto estaba tan estructurado y fue tan novedoso que finalmente la marca AC Hotels fue adquirida por el gigante hotelero Marriott. Como resultado de esta adquisición, AC Hotels by Marriott es ahora una marca hotelera global cuyo crecimiento se está demostrando imparable en todos los mercados donde se está expandiendo.\nEn las últimas semanas se ha hecho pública (en ElDiario.es) la deteriorada salud financiera de la hotelera española Room Mate Hotels. La cadena de Kike Sarasola lleva encadenando pérdidas continuadas desde 2009 hasta 2019 y su patrimonio neto ha sido crecientemente negativo a lo largo de la última década. Como consecuencia de ello, el reciente anuncio de la salida de su accionista de referencia y la venta de su paquete de acciones podría dar lugar a la entrada de otro gigante hotelero en España. Si finalmente Kike Sarasola se decanta por dar un salto cualitativo a su gestión vendiendo este paquete accionarial a un grupo internacional, nos inclinamos a pensar que no se tratará de Hilton, ni de Accor. Un producto como Room Mate tendría más encaje para un grupo como Louvre Hotels (parte del gigante turístico chino, Jin Jiang) o para el grupo británico IHG. En las próximas semanas conoceremos el desenlace de esta operación corporativa.\nTodas las crisis económicas son procesos de catarsis donde sobreviven los más fuertes y se quedan en el camino los que no se adaptan al cambio. En el sector hotelero, los ingredientes de la receta para salir reforzados de esta crisis son sencillos de enumerar pero requieren de visión para ser ejecutados:\nGanar interlocución política:\nA nivel país, los grupos españoles necesitan colectivamente ganar tamaño. Para ser un gran grupo hotelero dentro del top 15 mundial hay que contar con más de 1.000 hoteles. Meliá tiene tan sólo 350, Minor (NH) cuenta con 500 pero ya no es un grupo español. España necesita urgentemente una gran oleada de fusiones y adquisiciones.\nMarca, marca y más marca:\nPara triunfar como hotelero independiente hay que aliarse con un partner global: Marriott, Accor, Hilton, Best Western, Louvre, etc. son marcas que están creciendo en franquicia a nivel global. Los hoteles independientes de marca propia están condenados a generar unos resultados significativamente por debajo de las marcas globales.\nOlvidarse del arrendamiento:\nLos grupos hoteleros que vuelvan a caer en la trampa del arrendamiento volverán a copar las portadas de las publicaciones económicas por su aparente éxito a corto plazo, pero desgraciadamente volverán también a encontrarse en serias dificultades financieras cuando alcancemos la próxima crisis en 2030.\nPotenciar la restauración:\nEn términos generales ningún hotel puede continuar permitiéndose el lujo de ignorar por completo el componente de socialización que aporta el negocio de la restauración. En un destino como España, la restauración de los hoteles tiene que pasar de ser un “cost centre” a ser un “profit centre”. De forma creciente los hoteles que tienen éxito son aquellos que se convierten en lugares de reunión donde converge la actividad social de su ciudad, o de su entorno más próximo. Estos hoteles son capaces de crear animados bares y restaurantes en planta calle que interactúan con la ciudad y son rentables por sí mismos, generando sinergias con el negocio de alojamiento, o en algunos casos superando las cifras generadas por el alojamiento (caso de Mama Shelter, por ejemplo).\n5. Diferenciarse e innovar:\nEl último ingrediente fundamental de la receta para salir reforzado de esta crisis es la diferenciación de los hoteles. Contar con un interiorismo potente, fachadas atractivas, jardines únicos, segmentos de mercado diferenciados, mezcla de tipos de habitaciones (modelos híbridos con literas, habitaciones dúplex, etc.) se está tornando cada vez más fundamental para ser exitoso. El modelo consistente en hacer hoteles de 4 estrellas impersonales y todos iguales está agotado y está destinado al fracaso.»\nTexto: Ivar Yuste, socio-director de PHG Hotels & Resorts\nAnterior «Hemos dividido nuestra compañía en dos grandes áreas: hospitality y living»


Zidane pediría expresamente a Cristiano si llega al banquillo del PSG\nEl técnico francés suena con fuerza para aterrizar en el Parque de los Príncipes la próxima temporada y, según el Daily Mail, su primera petición sería reunirse de nuevo con el delantero portugués, a quien dirigió en el Real Madrid.\nZinédine Zidane y Cristiano Ronaldo coincidieron en la disciplina merengue durante tres temporadas, las que duró la primera etapa del entrenador galo en el Santiago Bernabéu. Según apunta el medio inglés, la voluntad del mismo sería volver a coincidir con el luso en caso de sustituir a Mauricio Pochettino una vez termine la presente campaña.\n❗ Según @MirrorFootball, Zidane ocuparía el banquillo del PSG la próxima temporada.\nEso sí, el francés habría puesto una condición: el fichaje de Cristiano Ronaldo. pic.twitter.com/nno3Aebnch\n— BeSoccer (@besoccer_ES) February 7, 2022\nEl argentino hace tiempo que está cuestionado a nivel mediático por un tema de encaje con la plantilla y con la directiva, además de no haber cumplido con la consecución del triplete doméstico (Ligue 1, Coupe de France y Trophée Des Champions) que se le exige a una entidad del calibre del Paris Saint Germain.\nLa derrota (1-0) en verano ante el Lille OSC sirvió de aviso, pero la de final del mes de enero ante el OGC Nice (0-0 y 5-6 en la tanda de penaltis) terminó de mermar la imagen del de Murphy, que cuenta eso sí con un margen cómodo (13 puntos) en la competición liguera y que deberá afrontar los octavos de final de Champions League ante el Real Madrid.\nTanto Mauricio Pochettino como Cristiano Ronaldo tienen contrato con Paris Saint Germain y Manchester United, respectivamente, hasta verano de 2023. El portugués ha cumplido recientemente 37 años y suma 14 goles en 25 encuentros desde que volvió a Old Trafford, con lo que todavía tiene algo que decir pese a no firmar las cifras que le ubicaron entre los mejores de la historia.\nZinédine Zidane y el de Madeira conquistaron tres ediciones de la Champions League, una de LaLiga, una de la Supercopa de España, dos Mundiales de Clubes y dos Supercopas de Europa juntos. El tiempo dirá si vuelven a coincidir y, en caso de respuesta afirmativa, si incluso logran aumentar el éxito de su tándem.


Las bolsas de plástico envenenan y pueden ser letales: llega el tijeretazo al despilfarro - iambiente\nEl despilfarro de las bolsas de plástico, que está generando un grave problema de contaminación en todos los rincones del planeta, tiene sus días contados. Una imagen escalofriante procedente del sur de Tailandia de una ballena expulsando de su boca, entre espasmos, cinco bolsas visualizó la semana pasada la gravedad de la situación a la que nos enfrentamos. El cetáceo murió y en su estómago hallaron 80 unidades de este residuo que está envenenando y matando nuestros océanos. Su efecto es devastador en la fauna y flora marina, sin olvidar las grandes cantidades de energías que son necesarias para su fabricación.\nLa guerra internacional contra las bolsas de plástico no ha hecho más que empezar. En España, el gratis total se va a acabar en breve y el próximo 1 de julio se cobrará, como mínimo cinco céntimos, en todos los comercios para reducir su uso. Aunque algunas grandes superficies hace tiempo que se sumaron a esta iniciativa, en apenas 15 días ya no podrán regalarse a los consumidores para llevarse la compra, a excepción de las muy ligeras que se entregan con los productos a granel o las que tienen un 70% o más de plástico reciclado.\nEsta medida forma parte de la directiva de la UE que ha incorporado España a través del Real Decreto 293/2018, de 18 de mayo sobre reducción del consumo de bolsas de plástico, por el que se crea el Registro de Productores, y establece que el 1 de enero de 2021 quedará totalmente prohibida su distribución en los puntos de venta, incluyendo las entregas a domicilio y la venta online. La directiva europea tiene el foco en las bolsas de plástico ligeras de menos de cincuenta micras de espesor (0,05 milímetros), que son las más consumidas, las de usar y tirar, convirtiéndose en residuos más rápidamente, pero registrando tasas de reciclado bajas. Muchas acaban en vertederos, en el mar o son ingeridas por la fauna, llegando así a nuestra cadena de alimentación.\nSegún datos del Ministerio de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente, consumimos cerca de siete mil millones de unidades al año, pero solo se recicla el 10%. ¿Cuánto tiempo usamos una bolsa? Menos de un cuarto de hora. ¿Y cuánto tarda en descomponerse? Más de un siglo.\nLa hoja de ruta contra el plástico será, por tanto, la siguiente:\nDesde el 1 de julio de 2018 se prohibirá la entrega gratuita, a excepción de las bolsas de plástico muy ligeras (necesarias por razones de higiene o como envase primario para alimentos de granel) y de plástico con espesor igual o superior a 50 micras con un porcentaje igual o mayor al 70% de plástico reciclado.\nA partir del 1 de enero de 2020 se sacarán de circulación las bolsas de plástico fragmentables. Además, las de espesor igual o superior a 50 micras contendrán un porcentaje mínimo del 50% de plástico reciclado.\nDesde 1 de enero de 2021 se vetarán las bolsas de plástico ligeras y muy ligeras, excepto si son de plástico compostable.\n¿Qué están haciendo los súpers?\nLas empresas están dando pasos para sumarme a esta lucha internacional. A finales de este mes, Mercadona obtendrá resultados del laboratorio que puso en marcha el pasado 7 de mayo en once de sus tiendas distribuidas en la provincia de Valencia, Islas Baleares, Barcelona y Bizkaia. A todos sus clientes se les está ofreciendo alternativas para transportar su compra y entre las opciones, además de las bolsas de plástico, están las de papel, las cestas de rafia y las cajas de cartón. Durante este tiempo y hasta el próximo 30 de junio están escuchando las aportaciones de consumidores y trabajadores respecto a la iniciativa y recogerán sus propuestas para decidir las que se implantarán finalmente en todas las tiendas.\nQuien se ha adelantado es la compañía Lidl que acaba de anunciar que eliminará las bolsas de plástico en sus 550 establecimientos distribuidos por España en 2018 -en Baleares ya no las venden- apostando por alternativas más sostenibles. Esta medida va a suponer sacar de la circulación 100 millones de bolsas al año, -la compañía dejará de ingresar 1,5 millones de euros- ahorrando al medio ambiente más de 1.300 toneladas de plástico. Es decir, el equivalente a la superficie de 2.500 campos de fútbol.


Migracion interna y externa - Trabajos finales - 1959 Palabras\nPágina principal Ensayos Migracion interna y externa\nPáginas: 8 (1959 palabras) Publicado: 7 de junio de 2011\nEl tratamiento de los conceptos se realiza primeramente en forma aislada para luego dar inicio a las presentes causas por lo que se presenta esto de la migracion , llegando a la situación actual en nuesr pais podemosobservar que esto esta afectando a nuestro pais y esto lastimosamente se esta haciendo mas frecuente debido q en el Ecuador no hay fuentes de empleo, entonces las personas emigran buscando un futuro mejor.\nEl tema central del estudio se encamina a, las diversas causas que ha esto conlleva, hacer un análisis en cuanto a las consecuencias e implicancias de este fenómeno en las sociedades y en laspersonas, pues sabemos que, quienes emigran no son cifras, sino personas que merecen respeto y una vida con dignidad.\nSe denomina migración a todo desplazamiento de la población humana que se produce desde un lugar de origen a otro destino y lleva consigo un cambio de la residencia habitual en el caso de las personas.De acuerdo con lo anterior existirán dos tipos demigraciones: migraciones. Las migraciones internas y externas, seres humanos se estudian tanto por la Demografía como por la Geografía de la población.\nMigración según el destino:\n* Migración interna: cuando el lugar de destino es dentro del mismo país.\n* Migración internacional: cuando el lugar de destino es otro país.\nLas migraciones se pueden considerar según el lugar de procedencia y según laduración del proceso migratorio. Si hay cruce de fronteras entre dos países, la migración se denomina externa o internacional e interna o nacional en caso contrario. Las migraciones pueden considerarse como emigración desde el punto de vista del lugar de salida.\nLa emigración consiste en dejar la región de origen para establecerse en otra región. Forma parte del concepto más amplio de lasmigraciones de población, las cuales abarcan tanto la emigración (salida de personas hacia otras partes) como la inmigración (personas venidas de otras partes). Podría decirse que la emigración termina donde comienza la inmigración. Los países que registran más emigración en la actualidad son los pertenecientes al denominado Tercer Mundo o países en vías de desarrollo, pero en otras épocas fueron loseuropeos quienes emigraron a otras naciones en busca de una vida mejor y mucho antes, los africanos y asiáticos que buscaron nuevos lugares donde establecerse en otros continentes.\nLas razones que tienen las personas para emigrar de sus países son generalmente complejas y diversas. Las más frecuentes son:\n* Problemas referidos al nivel de vida: los países o lugaresde fuerte emigración suelen tener un nivel de vida bajo, una economía poco diversificada, tasas de desempleo y subempleo altas, desbalance entre las numerosas necesidades de importación y la escasez de productos de exportación, salarios bajos, situación socioeconómica precaria y otras. Con la emigración se busca superar estos problemas y alcanzar unas mejores expectativas de vida.\n* Razones detipo político: sistema político poco democrático, con leyes de asistencia social insuficientes o casi inexistentes, escasa transparencia en la administración de los servicios públicos con la consiguiente corrupción, etc.\n* Persecuciones internas en el país por razones raciales, políticas o religiosas. Las razones políticas suelen ser bastante traumáticas y que pueden terminar en el exilio,tanto si es forzado como voluntario.\n* Guerras, tanto internas como internacionales, dando lugar a desplazamientos masivos y forzosos de millones de personas anualmente. Se destacan en este sentido los grandes desplazamientos ocurridos durante la segunda guerra mundial y en el período de la postguerra, que afectaron a muchos millones de personas.\n* Razones medioambientales (catástrofes...\n...Migraciones internas Las migraciones son movimientos de la población de un punto a otro de la geografía. Constituyen, por tanto, un elemento que modifica los patrones de ocupación del territorio y tienen influencia en indicadores clave como la natalidad y la mortalidad de una región determinada. En Venezuela, la población ha protagonizado importantes desplazamientos a lo largo de las últimas décadas. El principal de ellos ha sido el de los...\nBlanca nieves y compañia


En esta fecha se le rinde homenaje a estos porque tienen la responsabilidad de proteger el testimonio de la humanidad y su desarrollo como parte de la identidad cultural de una nación.\nEl Consejo Internacional de Museos que tiene lugar cada año en un día como hoy 18 de mayo, conmemora esos espacios llenos de historia y cultura, que según Wilfredo Padilla Pinedo, docente catedrático de la Universidad del Magdalena y coordinador de Creación artística y cultural del Centro De Innovación e Imprending, los museos cumplen una función muy importante en la sociedad, pues, somos garantes en cierta medida a la memoria de la humanidad.\nWilfredo Padilla Pinedo, docente catedrático de la Universidad del Magdalena.\n“Los museos son espacios pedagógicos, sea del tipo que sea, científico, naturales, antropológicos, históricos y astrológico, entre otros, que ofrecen un conocimiento desde otro punto de vista desde la museología y museografía, haciéndolo de fácil acceso y comprensivo ante un grupo diverso”, indicó el licenciado.\nLe puede interesar: Santa Marta ciudad de museos\nPueden tener grandes salones, esculturas en miniatura, jardines coloridos o sencillamente recordarnos cómo funcionaba la política, el transporte o la vida cotidiana hace 10, 100 o 200 años; así son los museos, “dedicados al deleite del visitante y también a formar de una manera diferente a las instituciones educativas, pero igualmente con la responsabilidad científica, pero mucho más atractiva y fácil de entender, a partir de colecciones”, expresó Padilla.\nEl coordinador de Creación artística y cultural de la Unimagdalena, también se refirió que estos lugares como mediadores de los bienes patrimoniales, con un vínculo importante entre la comunidad, la historia, el arte y tradiciones.\n“Se establece un nexo entre la colección y el visitante, y a través de la figura de los guías que también hacen parte del museo, los que llegan pueden entender esa colección, sea de arte, histórica o científica”, finalizó el licenciado.\nDesde hace más de 40 años en el mundo se celebra el Día Mundial de los Museos.


Txoko se le llama en euskera al rincón, a veces secreto o cuando menos semioculto, en que tenemos un "apartado", en donde nos encontramos "separados del mundo", en nuestra intimidad, a salvo de todo. Queremos que este sea nuestro txoko, el lugar de encuentro de peregrinos, de reflexión, de vivencias, de poesía, de lo que quieras. En este txoko iremos colgando mensajes de paz, de amor, de reflexión, mensajes salidos del interior de peregrinos y que han quedado plasmados en el "libro del peregrino" del Albergue, en cartas o e-mail que nos enviáis y que con gran agrado recibimos. Precisamente porque no queremos que se pierdan y, a la vez, porque queremos compartirlas las ponemos aquí, en el tablón de anuncios del txoko.\nFelicidad No busquéis la felicidad en el placer, en la posesión de bienes materiales, en el afán de dominio. Se es feliz por lo que se es, no por lo que se tiene: la felicidad está en el corazón, está en amar, está en darse por el bien de los demás sin esperar nada a cambio.\nRestringe tus necesidades y deseos. Esto promoverá, en ti, una real felicidad y satisfacción.\nSolo lo lento perdura. La prisa es materialista, la lentitud espiritual. Va rápido quien se dirige a ninguna parte, vive y siente más quien vive lentamente.\nCuando el enemigo te provoque, quédate en la fortaleza, estate tranquilo en Dios, confórtate, desprecia al enemigo. Nada puede hacer contra quien nada hace y nada quiere.\nMedita y descubrirás en ti una pacifica fuente de felicidad.\nTu pacífica vida está donde estés tú. Si la buscas en otro lugar, no la encontrarás.\nLa simplicidad es la nota clave de la divinidad. Elige cosas simples y sé simple.\nNo hay que ser el mejor, sólo hacerlo lo mejor posible.\nNo tenemos que hacer grandes cosas para demostrar el amor a los demás. Pequeñas cosas hechas con amor tocan las vidas de las personas y cambian su corazón.\nDespégate de los bienes del mundo. Ama y practica la pobreza de espíritu; conténtate con lo que basta para pasar la vida sobria y templadamente.\nSi quieres hallar en cualquier lugar amistad, dulzura y poesía, llévalas contigo.\nEs más honroso fallar en algo que sobresalir en no hacer nada.\nNo hay nadie más necio que aquel que no hace nada porque sólo puede hacer un poco.\nAprende a estar contento con lo que tienes, la paz llega de la ausencia de deseo.\nCuando percibas la tranquilidad en tu interior, tu y tus relaciones con el mundo florecerán.\nSabiduría Tu propia mente es lo más importante que debes conocer.\nEl verdadero sabio nunca termina de aprender.\nTrabaja tu felicidad, es el mejor ejercicio.\nVida y convivencia Sé amable con los que te cruces en tu camino de ascenso, puesto que te los volverás a encontrar en el de bajada.\nSi no tienes algo agradable que decir sobre alguien, mejor no digas nada.\nAprende a valorar tu tiempo en soledad; cuando valoras algo tienes más tendencia a protegerlo.\nCuando apuntes con el dedo, recuerda que otros tres dedos te señalan a ti.\nAntes comenzar a cambiar el mundo, da tres vueltas por tu propia casa.\nCristianismo Caminad al encuentro de Cristo: sólo Él es la solución a todos vuestros problemas. Amad a Dios sobre todas las cosas es además el secreto para conseguir la felicidad incluso ya en esta vida.\nVenid, benditos de mi Padre, tomad posesión del reino, porque peregriné y me acogisteis.\nCon tu vida y tus servicios ofrece una alternativa humana y cristiana a nuestra cultura y sociedad, para que la ternura, el compartir solidario y la amistad estén por encima del individualismo, la pura utilidad, la incomunicación y el egoísmo.\nGotas de agua llenan un cántaro.\nCITAS "El camino de peregrinación es cosa muy buena, pero es estrecho. Pues es estrecho el camino que conduce al hombre a la vida; en cambio, ancho y espacioso el que conduce a la muerte. El camino de peregrinación es para los buenos; carencia de vicios, mortificación del cuerpo, cimiento de las virtudes, perdón de los pecados, penitencia de los penitentes, camino de los justos, amor de los santos, fe en la resurrección y premio de los bienaventurados, alejamiento del infierno, protección de los cielos. Aleja de los suculentos manjares, hace desaparecer la voraz obesidad, refrena la voluptuosidad, contiene los apetitos de la carne que luchan contra la fortaleza del alma, purifica el espíritu, invita al hombre a la vida contemplativa, humilla a los altos, enaltece a los humildes, ama la pobreza, odia el censo de aquel a quien domina la avaricia; en cambio del que lo distribuye entre los pobres, lo ama; premia a los austeros y que obran bien; en cambio a los avaros y pecadores no los arranca de las garras del pecado".\nSermón del Papa Calixto recogido en el "Codex Calistinux"\n"... no hay que inquietarse por el cuerpo ni por las riquezas, sino, como ya os dije hace poco, en como conseguir que nuestro espíritu sea lo mejor posible, insistiendo en que la virtud no viene de las riquezas, sino que las riquezas y el resto de bienes y la categoría de una persona vienen de la virtud, que es la fuente de bienestar para uno mismo y para el bien público..."\nSócrates, apología 30\n¿Quieres ser rico? Pues no te afanes en aumentar tus bienes, sino en disminuir tu codicia."\n"Zatozte, nire Aitak onetsi zaituztenok; har ezazue munduaren sortzetik zuentzat prestatua dagoen erreinua. Gose bait nintzen eta jaten eman zenidaten ... arrotz eta etxean hartu ninduzuen..."\n"Ser amable es ser invencible."\n"Si un hombre te dice que pareces un camello, no le hagas caso; si te lo dicen dos, mírate en el espejo."\n"Estas cosas os he escrito a vosotros que creéis en el nombre del Hijo de Dios, para que sepáis que tenéis vida eterna."\n"El Señor te guardará de todo mal; Él guardará tu alma. El Señor guardará tu salida y tu entrada desde ahora y para siempre"\n"Quien vigila su boca, guarda su vida; quien abre sus labios, busca su ruina."\n¡Camino sólo es uno! - Cada uno hace el suyo - Cuantos más Peregrinos, más Caminos - ¡Camino sólo es uno! - Viento, lluvia, calor, sudores... - ¡Camino sólo es uno! - Inicio, camino, legada: Santiago. - Ultreia.\nCamino eres mi casa. - Por un tiempo me arropaste. - Cuantos más días pasan - menos quedan para dejarte.\nPeregrino, Peregrino - deja volar tu pensamiento, - vive el incomparable momento - de andar y andar el Camino.\nConseguías medio Camino - descansando en el albergue, - orgulloso de ser Peregrino, la verdad que "estoy alegre".\nSe oyen las pisadas - rompiendo el silencio, - mientras va fluyendo - el deleite de las miradas.\nPeregrino, Peregrino... - Duele el cuerpo, que no el alma. - De día, pisa el Camino - que la noche traerá la calma.\nPoesía de Maria Paz Sedano


Jennifer Aniston dice que ella y su ex Brad Pitt son amigos\n23:23 ET(04:23 GMT) 24 junio, 2021\nEl día en que George Clooney se volvió fan de Brad Pitt\n"Friends": Aniston y Schwimmer confiesan que se gustaban\nJennifer Aniston dice que ella y Brad Pitt son "amigos" 1:05\n(CNN)-- Jennifer Aniston y Brad Pitt se llevan muy bien.\nLa pareja estuvo casada de 2000 a 2005 y la fascinación en medios de comunicación y redes sociales por su relación continúa.\nRecientemente, Aniston apareció con sus coprotagonistas de "Friends" y amigas reales, Courteney Cox y Lisa Kudrow, en el programa "The Howard Stern Show" de SiriusXM y la conversación pasó a centrarse en Pitt.\nEn septiembre de 2020, Pitt y Aniston participaron en una lectura virtual en directo de "Fast Times at Ridgemont High" con fines benéficos.\nAniston dijo a Stern que lejos de sentirse incómoda actuando con su ex "fue absolutamente divertido" interpretar intereses amorosos durante la lectura.\n"Brad y yo somos compañeros", dijo. "Somos amigos".\nAniston añadió: "Hablamos y no hay nada de raro, excepto para todos los que probablemente lo vieron y estaban deseando que lo hubiera, o asumieron que lo había".\nPosteriormente se casó con el actor Justin Theroux, pero se separaron en 2018 tras más de dos años de matrimonio y casi siete de pareja.\nJennifer Aniston y David Schwimmer confiesan que se gustaban en «Friends»\nEn la portada de la revista People de esta semana, Aniston dijo que definitivamente no probaría las citas en línea y que volver a casarse "no está en mi radar".\n"Me interesa encontrar una pareja fantástica y simplemente vivir una vida agradable y divertirnos juntos", dijo. "Eso es todo lo que debemos esperar. No tiene que estar grabado en piedra en documentos legales".


Advanced Launcher - Descargar Gratis En Español\nDescargar Advanced Launcher 1.33\nDescargar Advanced Launcher Gratis Para Windows\nSi estás aburrido de ver siempre la misma barra de inicio de Windows entonces quizás es hora de que pruebes cosas nuevas como Advanced Launcher, una práctica y nueva funcional barra de inicio que también te cambia el escritorio, así como modificar el aspecto estético de determinados elementos (botones, bordes, iconos, etc).\nEl modo de acceso es mediante diferentes niveles con distintos iconos en cada uno de ellos, pudiendo crearte tus propios accesos directos asociándolos a dichos iconos y ahorrando espacio, aparte de ser mucho más intuitivo.\nPor supuesto la barra de Advanced Launcher es totalmente personalizable por el propio usuario, siendo éste el que va creando los accesos y lo que debe aparecer en los distintos niveles, guardando así una configuración de los accesos que realmente necesitas en tu trabajo diario.\nVer más imágenes de Advanced Launcher\nNota: Programas-GRATIS.net no ofrecerá bajo ningún concepto claves, serials, cracks, keygens o similares de Advanced Launcher como se recoge en la normativa de propiedad intelectual.\nInformación Advanced Launcher\nAutor Advanced Launcher\nComparte Advanced Launcher


El Ministerio de Defensa premia la tesis doctoral de Teresa Gelardo Rodríguez sobre la paz democrática y el uso de la fuerza :Actualidad Universitaria\nEl Ministerio de Defensa premia la tesis doctoral de Teresa Gelardo Rodríguez sobre la paz democrática y el uso de la fuerza\nTeresa Gelardo Rodríguez, licenciada en Derecho por la Universidad de Valencia y doctorada por la UPNA, ha sido premiada con el Premio Defensa 2010 en la modalidad de trabajos de investigación por su trabajo “La tesis de la paz democrática y el uso de la fuerza. Discusión sobre el supuesto liberal en la legitimación de las intervenciones internacionales”. El premio, cuya fecha de entrega todavía se desconoce, consiste en una dotación económica de 9.000 euros y una figura de bronce de Miguel de Cervantes.\nLa tesis analiza la existencia de una importante regularidad en las relaciones internacionales: la denominada tesis de la paz democrática, según la cual los Estados democráticos no se hacen la guerra entre sí. Esta interpretación consideraría en última instancia que la razón real de la promoción de la democracia no ha sido otra que la extensión de la paz entre los países, debido a su fuerte vinculación con la paz tanto a nivel doméstico como internacional. “En ese sentido -explica Teresa Gelardo-, los sistemas democráticos tendrían una tendencia intrínseca a producir ordenamientos estables en la medida en que las luchas de poder y los conflictos son canalizados por medio de normas e instituciones políticas, así como por el desarrollo de mecanismos no violentos de resolución de conflictos”.\nSin embargo, la autora de la investigación pone de relieve que la tesis de la paz democrática, que se presenta principalmente como una hipótesis de paz, “ha sido utilizada también para justificar intervenciones armadas, como se mostró recientemente en la guerra de Irak. En ese caso, esa deriva no pareció una consecuencia descabellada sino más bien su evolución natural: Si la meta de las naciones no es otra que la paz perpetua kantiana, ¿por qué no hacer un esfuerzo bélico transitorio para eliminar los gobiernos autocráticos y acelerar el proceso?”\nEl recurso al uso de la fuerza\nEl estudio que ha llevado a cabo desvela que esa posible contradicción o doble faz es inherente al liberalismo como teoría política desde sus inicios. El liberalismo se ha percibido a sí mismo como esencialmente pacifista, negando el hecho de la guerra y atribuyéndolo a un fenómeno propio de sociedades no civilizadas y déspotas. “La tesis de la paz democrática adolece de esa misma limitación -indica la autora- y a pesar de que en la actualidad esta tesis está produciendo una transformación velada en el régimen jurídico internacional del uso de la fuerza, no resuelve ni explica el hecho de la guerra”. Como ejemplo práctico, en su trabajo ha examinado el caso de Haiti y la actuación de Naciones Unidas para restaurar el gobierno democrático de Bertrand Aristide en 1991. Entonces, por primera vez el Consejo de Seguridad de la ONU aprobó una resolución que autorizaba el uso de la fuerza para restaurar una democracia porque la situación política interna de Haití constituía una amenaza para la paz internacional.\nComo última parte del trabajo ahora premiado, Teresa Gelardo expone la teoría del orden internacional como clave para entender la discordancia entre el liberalismo teórico (que niega la guerra) y el liberalismo político (que hace la guerra). “Lo que viene a decir esta teoría es que si el orden actual está basado en la democracia y en los derechos humanos, una amenaza a dichos principios por parte de terceros legitimará siempre el empleo de la fuerza armada para evitar el aniquilamiento o desaparición de dicho orden”.\nTeresa Gelardo realizó los estudios de doctorado en Sociología en la UPNA. Su tesis doctoral fue dirigida por los profesores del Departamento de Sociología, Ignacio Sánchez de la Yncera y Marta Rodríguez Fouz, y obtuvo la calificación unánime de Sobresaliente cum laude. Ha realizado estancias de investigación en la Biblioteca Nacional de Francia y en el Instituto de Estudios Legales Avanzados de la Universidad de Londres. Es autora del libro La política y el bien común y autora de varios artículos. Desde hace dos años reside en Boston, donde finalizó su tesis en la Widener Library de la Universidad de Harvard, institución donde el próximo curso empezará su período post-doctoral.


China Relajante vela de vidrio esmerilado de fresa Fabricantes\nShenyang Shengjie Candle CO.,LTD [Liaoning,China] Tipo de Negocio:Fabricante Principales Mercados: En todo el mundo Exportador:91% - 100% certs:BSCI Descripción:Vela de vidrio relajante,Vela de vidrio de fresa,Vela de vidrio esmerilado de fresa\nHome > Lista de Productos > Vela aromática > Vela de vidrio perfumado > Relajante vela de vidrio esmerilado de fresa\nVela de vidrio aromático de frutas tropicales de larga duración Contactar ahora\nVela de cristal con aroma a naranja de larga duración Contactar ahora\nVela de vidrio perfumado de lavanda de larga duración Contactar ahora\nVela de fragancia bien ardiente en frasco de vidrio Contactar ahora\nVela perfumada vertida en frasco de vidrio Contactar ahora\nMecha de algodón Vela de vidrio rojo perfumado Contactar ahora\nVela de vidrio perfumado de calidad premium coloreada Contactar ahora\nHermosa Vela de Cristal Colorido Perfumado Contactar ahora\nRelajante vela de vidrio esmerilado de fresa\nCada vela de vidrio tiene una tapa de plástico que asegura un sello hermético, a prueba de olores y hermético para evitar fugas o derrames. Nuestras velas de cristal perfumadas le brindarán a usted y a sus amantes una experiencia misteriosa y de alta calidad. seis fragancias populares de frutas y flores para disfrutar de la mejor experiencia de aroma.\nPequeñas y livianas por diseño, las velas de té son extremadamente versátiles. En términos generales, solo se queman durante aproximadamente tres horas. Eso no significa que se quedará sin formas de usarlos en el corto plazo. Coloque uno en cada lugar de su invitado en su próxima cena para crear un ambiente íntimo que no se olvidará. ¿Sentado en el porche por la noche? Espolvorea luces de té sobre la barandilla para crear un brillo acogedor. También puede usarlos para acentuar su sala de estar o estudio.\nComo su nombre lo indica, una olla de vela es una vela que viene en una olla, frasco o vaso. Gracias a la forma en que están diseñados, es increíblemente fácil instalar ollas de velas alrededor de su hogar o negocio. No tiene que buscar sin cesar un candelabro o algún otro artilugio para iluminar un área.\nAgregar varias ollas de velas perfumadas a una habitación es una manera segura de crear un ambiente que sea visualmente atractivo y que huela delicioso. También son perfectos para esos momentos felices que se relajan en el baño.\nLas velas cónicas no tienen edad. Ya sea que desee crear un ambiente romántico en el comedor o desee agregar un poco de carácter a su chimenea, estas velas son justo lo que está buscando. Las velas cónicas se queman por hasta 10 horas, durando incluso la comida más larga. Las velas cónicas no pueden sostenerse por sí mismas. Por lo tanto, asegúrese de tener un candelabro cónico antes de encenderlos.\nTal vez no esté interesado en comprar un candelabro, pero aún así desea mejorar la iluminación para su próxima reunión. Vaya con velas de pilar que pueden arder muy bien sin un soporte. Las velas de pilar son de larga duración y sin humo. En promedio, una pulgada de vela tardará aproximadamente una hora en arder. Vienen en diferentes tamaños y con una, dos o incluso tres mechas. Estas velas independientes más grandes pueden ayudar a crear un ambiente aún más acogedor en cualquier habitación de su hogar. Solo asegúrese de colocarlos en una superficie plana y resistente al calor y vigilarlos para asegurarse de que no se caigan.\nPRODUCTOS POR GRUPO : Vela aromática > Vela de vidrio perfumado\nVela de vidrio relajante\nVela de vidrio de fresa\nVela de vidrio esmerilado de fresa\nVelas de vidrio transparente\nVelas de vidrio a granel\nVela de vidrio ardiente limpia\nVela de vidrio de parafina