¿Pudiera ser España cómplice del hambre del pueblo venezolano? - Diario16\nInicio Actualidad ¿Pudiera ser España cómplice del hambre del pueblo venezolano?\n¿Pudiera ser España cómplice del hambre del pueblo venezolano?\nLa llegada a España de cientos de ciudadanos venezolanos que se enriquecieron con la corrupción en la petrolera PDVSA no es casual, sino que sabían perfectamente que iban a encontrar un lugar donde se les iba a permitir actuar con total impunidad\nEn Diario16 hemos publicado informaciones exclusivas sobre el comportamiento de ciudadanos venezolanos que se hicieron millonarios gracias a la corrupción en Venezuela y, principalmente, en la petrolera estatal PDVSA. Bajo el paraguas de su ex presidente, Rafael Ramírez Carreño, se crearon diferentes redes de asesores financieros y jurídicos que, por un lado, manejaron los canales para sacar, trasladar y blanquear una cifra cercana al medio billón de dólares que pertenecía al pueblo venezolano, el mismo pueblo que ahora se encuentra en una crisis humanitaria cercana a las que se viven en los países más pobres de África. Los principales responsables, junto al actual régimen, son estos bolichicos que se pasean por Madrid con total impunidad.\nLa llegada a España de estos millonarios, que hicieron su fortuna gracias a la corrupción, no fue casual. Cuando Hugo Chávez estaba muy enfermo, se produjo en la Franja del Orinoco, la región petrolera de Venezuela, una reunión en la que se les presentaron los canales para sacar los millones de Venezuela y las rutas para colocar el dinero en países occidentales, España entre ellos. En la creación de este plan, según confirmaron a Diario16 fuentes de la oposición venezolana en Estados Unidos, no fueron ajenos empresarios españoles.\nHay que recordar que algunos de estos venezolanos millonarios intentaron instalarse en Miami pensando que en Estados Unidos iban a tener la misma impunidad que tienen algunos cubanos. Sin embargo, en Florida se produjeron detenciones que provocaron que los que aún estaban en Venezuela decidieran ir a España. Coincide, además, que este aterrizaje se produjo tras la caída en desgracia de Rafael Ramírez y su destitución del Ministerio de Economía, vicepresidente de la Republica, y de la presidencia de PDVSA para enviarle como embajador en la ONU.\nA partir del año 2014 la vida de estos bolichicos se resume en coches de alta gama, inversiones inmobiliarias en las zonas más exclusivas de Madrid, principalmente en el barrio de Salamanca, restaurantes lujosos, cajas de Dom Perignon, kilos de caviar Almas, relojes y joyas, etc., es decir, disfrutan de una vida de millonarios gracias al dinero que expoliaron al pueblo venezolano que ahora vive una de las crisis humanitarias más importantes de la actualidad, un dinero que entra en nuestro país a través de diferentes vías y que es presuntamente blanqueado a través de operaciones de apariencia legal pero que, en realidad, llenan las arcas y las cuentas de estos bolichicos de dólares y euros manchados del sufrimiento, la desigualdad, y la indigencia del pueblo venezolano. Este es un comportamiento que roza la comisión de delitos de lesa humanidad y, sin embargo, continúan paseándose libremente por las calles de Madrid.\nLas fuerzas de seguridad del Estado han emitido ya informes en los que se demuestra que los cientos de miles de millones de dólares que salieron de Venezuela recorren rutas que van desde paraísos fiscales o países off shore en Asia, como Hong Kong, pasando por Estados de la Unión Europea de dudosa fiscalidad, como Luxemburgo o Liechtenstein, hasta llegar a España y Portugal. Diario16 ha tenido acceso a alguno de estos informes, en los que se concretan transferencias de varias decenas de millones de dólares desde Venezuela a empresas en Hong Kong y de la UE de las que son titulares alguno de estos bolichicos. Ese dinero ha terminado en España, concretamente en Madrid.\nPoco a poco la Justicia va investigando a algunos de los bolichicos pero, sin embargo, continúan con su impunidad, sobre todo en Madrid, donde, gracias a los dólares envueltos en corrupción y en injusticia contra los derechos humanos de un pueblo como el venezolano. Con la complicidad de poderes sociales españoles que humillan y destrozan el artículo 1 de la Constitución del Estado español permitiéndoles a los corruptos venezolanos instalados en España, comenzado por la capital del reino, disponer de la posibilidad de contratar a los mejores bufetes de abogados, que cuentan con ex jueces, ex magistrados y ex fiscales en nómina, tanto para que les defiendan frente a los cientos de demandas y querellas que tienen interpuestas en los tribunales españoles, para que hagan funciones de lobby ante las más altas instituciones judiciales, políticas y económicas.\nSin embargo, las pruebas contra los bolichicos son tan contundentes y las reclamaciones de extradición de otros países vienen acompañadas de documentación tan clara, que estos ciudadanos venezolanos están intentando buscar nuevos canales para seguir disfrutando del dinero expoliado a su propio pueblo. Diario16 publicó hace tiempo que los bolichicos estaban financiando la causa de Juan Guaidó. Desde el entorno del autoproclamado presidente encargado de Venezuela se negó a este medio que así fuera. Sin embargo, la agencia Reuters y PanamPost han publicado en los últimos días sendas informaciones en las que se demuestra que el padre de Guaidó estuvo presente en una reunión entre el venezolano Alejandro Betancourt y el abogado de Donald Trump, Rudolph Giuliani, celebrada en su lujoso castillo en la provincia de Toledo. Según la información publicada por PanamPost, este bolichico confirmó que estaba financiando a la causa de Juan Guaidó.\nBetancourt no es el único. Alguno de los exclusivos despachos de abogados a los que han contratado los bolichicos sirven, además, de centro de conexión entre clientes venezolanos, algunos de ellos familiares de eminentes opositores al régimen de Nicolás Maduro como Leopoldo López .\nLos bolichicos viven muy a gusto en la Comunidad de Madrid. Tienen protección política, institucional, empresarial, financiera y judicial. Nadie les toca porque están invirtiendo sus millones manchados de ignominia al pueblo venezolano en grandes compras de inmuebles en las zonas más exclusivas de Madrid. No es de extrañar que el barrio de Salamanca, y la zona adyacente al Ritz, Bolsa y Alfonso XII esté plagado de venezolanos y venezolanas. Al fin y al cabo, lo están comprando y, como sacaron de Venezuela (PDVSA) cientos de miles de millones de dólares, su capacidad de compra parece infinita.\n¿Por qué los organismos públicos españoles no hacen nada contra estos bolichicos? En puridad, estos venezolanos que gastan sus millones en España son la causa principal, junto a las políticas que hacen posible la crisis humanitaria que vive el pueblo venezolano en la actualidad porque ese medio billón de dólares —la mitad del PIB de España— hubiera garantizado la prosperidad de Venezuela y que el pueblo viviera con dignidad.\nEl silencio de todas las administraciones y poderes del Estado español es la complicidad que pudiera estar convirtiendo a nuestro país en responsable solidario de lo que está ocurriendo en Venezuela. Ninguna autoridad ha actuado de oficio contra unos ciudadanos que no ocultan la opulencia. Sólo se han movido cuando varios cientos de empresarios españoles se han visto perjudicados y han denunciado por estafas o blanqueo de capitales. Ningún organismo económico del Estado se ha decidido a investigar el origen de esos millones que entran a España gracias a operaciones corporativas e inversoras que tienen apariencia de legalidad pero que, el mero hecho de que el dinero utilizado podría tener un origen ilícito, si así fuera, podría ser ya considerado causa de delito. Ningún gran banco se ha decidido a denunciar ante el SEPBLAC, ni el BdE ni el BCE se han interesado, que se sepa, a investigar sobre el origen del dinero que lleva a las cuentas de estos bolichicos, como ningún organismo económico público, aparentemente, se ha decidido a bloquear las cuentas bancarias de estos venezolanos.\nEl artículo 1 de la Constitución Española afirma lo siguiente: «España se constituye en un Estado social y democrático de derecho, que propugna como valores superiores de su ordenamiento jurídico la libertad, la justicia, la igualdad y el pluralismo político. La soberanía nacional reside en el pueblo español, del que emanan los poderes del Estado». Estos ciudadanos se están aprovechando de nuestra democracia, además de que pretenden actuar como lo haría un régimen dictatorial. Por ejemplo, no dudan en utilizar el poder judicial para hacer callar la libertad, del mismo modo en que lo hace Nicolás Maduro en muchos casos, el presidente al que ahora repudian autodenominándose «líderes intelectuales de la oposición». ¿Cómo se puede permitir que en un Estado democrático haya cientos de personas que pretendan imponer su ley y lo consigan gracias a la impunidad que les entregan sus abogados y lobistas? Pues eso, por desgracia, está ocurriendo a diario en nuestra España.\nArtículo anteriorSantander tuvo que pagar 1.380 millones por la estafa de Madoff\nArtículo siguienteCaso Popular: las retiradas de depósitos de junio se le fueron de las manos a Saracho\nManuela 03/02/2020 a 00:35\nBendito sea dios y luego todo loque pasa en Venezuela le hechan laculpa a podemos Los venezolanos noseda cuenta quien son losque los an arruinado oesque tienen una vend en los ojos


Vettel, centrado en ganar carreras, pese a cómoda ventaja\nVettel nunca estuvo tan lejos del resto en el campeonato en lo que va de la temporada y las posibilidades de que no pueda retener el título parecen remotas.\n01 ago 2011 - 10:56h\nBUDAPEST, Hungría (Reuters). -El piloto de Red Bull Sebastian Vettel, campeón mundial y actual líder del certamen de Fórmula Uno, quiere volver a ganar carreras para poder ganar su segundo título consecutivo con estilo en lugar de sumar puntos con cautela cuando la categoría retorne de su receso a fin de mes.\nEl alemán extendió a 85 puntos su ventaja como líder del campeonato sobre su compañero de equipo Mark Webber gracias a su segundo puesto en el Gran Premio de Hungría del domingo, detrás del McLaren de Jenson Button.\nDespués de una serie de seis victorias en las primeras ocho carreras, Vettel no ganó ninguno de los últimos tres grandes premios pero ha perdido las ganas de hacerlo. “No pienso en el campeonato cuando estoy corriendo. Pienso en tratar de ganar”, aseguró Vettel a periodistas.\n“Todavía quedan muchas carreras, por eso nuestro objetivo es ganarlas y puedo decirles que tengo mucho hambre de ganar carreras”, agregó.\nVettel nunca estuvo tan lejos del resto en el campeonato en lo que va de la temporada y las posibilidades de que no pueda retener el título parecen remotas, al igual que el hecho de que otro auto que no sea Red Bull, McLaren o Ferrari gane la próxima competencia en Bélgica el 28 de agosto.\nLos tres grandes equipos han mostrado un rotundo dominio, con McLaren y Ferrari alcanzando a Red Bull luego de que los austríacos se escaparan en la primera mitad del año.


Restablecerán Cuba y EE.UU. el servicio de correo postal directo\nlunes, 17 febrero 2020, 12:04\nMartes, 15 Marzo 2016 04:59\nCuba y Estados Unidos restablecerán el servicio de correo postal directo con un vuelo inaugural mañana, paso que permitirá el envío en ambas direcciones de correspondencia, encomiendas postales, mensajería y paquetería expresa.\nUna nota oficial indica que tras casi cinco décadas sin disponerse de ese servicio y luego de coordinar los detalles técnicos, operativos y de seguridad para su puesta en marcha, este se restablecerá mediante la implementación de un Plan Piloto, que debe instituirse con carácter permanente en el futuro.\nEl Grupo Empresarial Correos de Cuba añade que los envíos podrán realizarse a través de las oficinas de ese servicio en ambas naciones.\nMás en esta categoría: « Desde Cuba: oportunidades y desafíos de visita de Obama\tEl Templete de La Habana ya tiene una nueva ceiba »\n#1 Ernesto 15-03-2016 09:09\nLa noticia es muy buena, pues es otra apertura más entre nosotros y EEUU. Lo preocupante es por la parte nuestra, por nuestra empresa Correos de Cuba, que la conocemos y sabemos las carencias que tiene, la ineficiencia. Imagino que el paquete tomará de 2-7 días para llegar a Cuba, y de 1-2 meses para que llegue a nuestras casas, si llega, si no se pierde antes. Ejemplos hay a pululu y cito uno: Tengo un compañero de trabajo que para probar compró por Internet unas argollas de mujer en enero, se las enviaron desde China, al mes y pico meses aproximadamente , 10 de marzo, llamó a la oficina de correo de Cuba correspondiente y le dijeron que no había nada para él, y "casualmente" al otro día lo llama su abuela desde su casa que le habían dejado en la puerta un paquete con dos argollas, y cuando vió el sobre estaba fechado del 4 de marzo. La pregunta que todos nos hicimos: ¿Por qué la persona que le atendió en la oficina le dijo que no había paquete para él registrado?, y ¿por qué tan pronto el llamó, enseguida apareció en su casa dicho paquete?... mmm.... saquen Uds sus propias conclusiones. Nosotros hicimos las nuestras... Es una historia real, les aseguro.


Getafe CF | Rubén Reyes: "Haremos ocho o nueve incorporaciones" - Estadio Deportivo\nRubén Reyes: "Haremos ocho o nueve incorporaciones"\nEl nuevo director deportivo del Getafe ha asegurado un mercado movido para formar una plantilla de jugadores en propiedad\nRubén Reyes en su presentación como nuevo director deportivo del Getafe, junto a Ángel Torres - Luisma Sánchez\nLuisma Sanchez 02/06/2022 15:24:36 3 min lectura\nÁngel Torres anunció al nuevo director deportivo del Getafe, Rubén Reyes, quien tenía contrato en vigor hasta 2023 con el Real Oviedo. Sin embargo, los colores azulones le llamaron y contempló cómo esta era una oportunidad para dar un salto en su carrera como director deportivo. Con el conjunto de la Comunidad de Madrid ha firmado por dos temporadas, hasta 2024.\nRubén Reyes siente con "una ilusión enorme" por esta nueva etapa y es claro en lo que pretende hacer con la plantilla del equipo azulón: "una plantilla equilibrada de jugadores en propiedad que den estabilidad". El exjugador asturiano ocupará un puesto que se encontraba vacante desde el mes de abril tras la marcha de Ángel Martín.\n"Es un orgullo para mí representar al Getafe. Tengo una ilusión enorme por esta nueva etapa que se abre, en la que todos tenemos que ser optimistas. Cuando me llamó el Getafe, vi que era una oportunidad y una progresión en mi carrera y no tuve dudas en aceptarla. Tengo ilusión, energía y ganas. Eso no da lugar a dudas. Cuando te llaman de tu casa es un orgullo", decía Reyes.\n"Todos los nombres que tenemos en la cabeza son nombres que nos ilusionan y vamos a tratar de conseguirlos para satisfacer las peticiones que el presidente nos solicita. Hay que crear una plantilla que tenga un cierto número de jugadores en propiedad y que den estabilidad al club", aseguró Reyes. "Queremos jugadores de nivel. Nos encontramos en una situación perfecta para tener bienestar y que no nos haga pasar lo de este último año", continuaba.\n"Haremos ocho o nueve incorporaciones, pero dependemos de muchas cosas. Hubo jugadores cedidos que van a salir y hay que reemplazar muchos puestos. Debemos tener paciencia porque el mercado es largo y hay que estar seguros en las negociaciones", añadía Rubén.\n"La línea del Getafe ha sido muy importante y la dificultad para mantenerse es importante. La historia habla de un club estable y la línea que lleva es de valorar y parte por el presidente. Ahora esperemos dar continuidad por mucho tiempo", finalizaba el nuevo director deportivo de Ángel Torres.\nCon el inicio de mercado a la vuelta de la esquina, Rubén Reyes ya tendrá que ponerse a trabajar para ofrecer un proyecto sólido en Getafe, para aspirar un poco a más la temporada que viene.\nGetafe CFPrimera división\nLa oferta que hace que Mayoral se lo piense


Resolución viernes, 22 de enero del 2021\nQue el artículo 355 de la Constitución del Ecuador, entre otros principios, establece que el Estado reconocerá a las universidades y escuelas politécnicas autonomía académica administrativa, financiera y orgánica, acorde con los objetivos del régimen de desarrollo y los principios establecidos en la Constitución. Se reconoce a las universidades y escuelas politécnicas el derecho a la autonomía, ejercida y comprendida de manera solidaria y responsables.\nQue, el artículo 17 de la Ley Orgánica de Educación Superior manifiesta: “Reconocimiento de la autonomía responsable. El Estado reconoce a las universidades y escuelas politécnicas autonomía académica, administrativa, financiera y orgánica, acorde con los principios establecidos en la Constitución de la República”.\nQue, el Art. 18 de la Ley Orgánica de Educación Superior señala: Art. 18.- Ejercicio de la autonomía responsable. La autonomía responsable que ejercen las instituciones de educación superior consiste en: …c) La libertad en la elaboración de sus planes y programas de estudio en el marco de las disposiciones de la presente Ley…e) La libertad para gestionar sus procesos internos…”.\nQue, el art. 93 de la LOES dice: “Principio de Calidad. - El principio de calidad establece la búsqueda continua, auto-reflexiva del mejoramiento, aseguramiento y construcción colectiva de la cultura de la calidad educativa superior con la participación de todos los estamentos de las instituciones de educación superior y el Sistema de Educación Superior, basada en el equilibrio de la docencia, la investigación e innovación y la vinculación con la sociedad, orientadas por la pertinencia, la inclusión, la democratización del acceso y la equidad, la diversidad, la autonomía responsable, la integralidad, la democracia, la producción de conocimiento, el diálogo de saberes, y valores ciudadanos”\nQue, Art. 96.1 de la Ley Orgánica de Educación Superior Expresa:” Plan de Mejoramiento con fines de Acreditación de la calidad.- Cuando una institución de educación superior, una carrera o programa no sea acreditada por no cumplir los requisitos establecidos para la evaluación del entorno de la calidad, el Consejo de aseguramiento de la calidad de la educación superior dispondrá a la institución la formulación e implementación de un plan de mejoramiento de hasta tres años que contará con el acompañamiento de este organismo, luego de lo cual se procederá a realizar una nueva evaluación externa. De persistir el incumplimiento de los criterios y estándares se dispondrá el cierre de la institución, carrera o programa según corresponda. Para la acreditación de carreras se deberá cumplir con los requisitos establecidos en la evaluación del entorno y de los resultados del aprendizaje”.\nQue, el artículo Art. 97 de la LOES dice: “Cualificación Académica. La cualificación académica de las instituciones de educación superior, carreras y programas será el resultado de la evaluación efectuada por el Consejo de Aseguramiento de la Calidad de la Educación Superior sin fines de acreditación y en función de la naturaleza y particularidades de cada una de éstas. Hará referencia al cumplimiento de su misión, visión, fines y objetivos, en el marco de los principios de calidad, pertinencia e integralidad…”.\nQue, el Artículo 32 del Reglamento de Evaluación Externa con Fines de Acreditación de Universidades y Escuelas Politécnicas, determina que: “Las universidades y escuelas politécnicas acreditadas elaborarán un plan de aseguramiento de la calidad, tomando como insumo el informe de evaluación externa. El plan de aseguramiento de la calidad incluirá al menos objetivos, metas, indicadores, medios de verificación, acciones, presupuesto y cronograma, y será remitido al CACES en un plazo máximo de tres meses posteriores a su notificación de acreditación.\nQue, el numeral 5 del Instructivo para la elaboración del Plan de Aseguramiento de la Calidad para las Universidades y Escuelas Politécnicas Acreditadas, emitido por el CACES, determina que “Las Universidades y Escuelas Politécnicas acreditadas deben presentar el plan de aseguramiento de la calidad, conforme el tiempo de la acreditación definido por el CACES. El plan de aseguramiento de la calidad deberá ser aprobado por el Órgano Colegiado Superior de cada UEP”.\nQue, mediante Resolución USGP-H.C.U. No. 464-09-2018, adoptada por el H. Consejo Universitario de la USGP, en cumplimiento a las Reformas a la Ley Orgánica de Educación Superior, en sesión ordinaria del 11 de septiembre de 2018, resolvió: “PRIMERO: Constituir el Consejo de Regentes de la Universidad San Gregorio de Portoviejo, que tendrá como principal función la de velar por el cumplimiento de la misión y visión y los principios fundacionales de la institución, amparado en lo establecido en el artículo 47.1 de la ley Reformatoria a la Ley Orgánica de Educación Superior, publicada en el Suplemento del Registro Oficial del 2 de agosto de 2018. SEGUNDO: Integrar el Consejo de Regentes de la Universidad San Gregorio de Portoviejo con cinco miembros, quienes serán designados por el Honorable Consejo Universitario, debiendo ser dos de ellos, fundadores de la institución, y los otros acreditar ante el Órgano Colegiado Superior amplia trayectoria académica o profesional, experiencia en gestión o desempeño en funciones de gran relevancia en el sector público, privado o comunitario y probidad…”.\nQue, mediante oficio s/n de fecha 19 de noviembre de 2020, la economista Katty Loor Ávila, Jefe del Departamento de Evaluación y acreditación de la institución, hace conocer a la doctora Ximena Guillén Vivas, Rectora de la USGP, el informe (resumen) del resultado del proceso de evaluación institucional por parte del CAACES, para lo cual expresa: “En el marco del proceso de Evaluación Institucional a Universidades y Escuelas Politécnicas 2019, el Pleno del Consejo de Aseguramiento de la Calidad de la Educación Superior aprobó, democráticamente, el Modelo de Evaluación Externa de Universidades y Escuelas Politécnicas el 14 de junio del 2019. La construcción del modelo de evaluación es resultado de los aportes expuestos por autoridades y profesores de las instituciones, así como de representantes de los órganos públicos del sistema de educación superior. El cambio principal radica en los propósitos y objetivos del modelo de evaluación institucional. El propósito de la evaluación del 2019 será la acreditación de las universidades, no su categorización. El objetivo de la evaluación y sus ejes principales estarán definidos a partir de la nueva definición del principio de calidad que establece la LOR LOES 2018. Estos dos cambios, se expresan en una nueva estructura del modelo de evaluación institucional y en la nueva forma de valoración para la acreditación. Metodología de la evaluación Modelo de Evaluación El modelo de evaluación concebido entre universitarios está basado en tres ejes principales que son las funciones sustantivas: docencia, investigación y vinculación con la sociedad, agregando a ellas el eje de condiciones institucionales. Las funciones sustantivas están organizadas en relación con su planificación, ejecución, y resultados alcanzados a través del tiempo por las instituciones. Para lograr el conocimiento del estado de una universidad o escuela politécnica esta es analizada a través de los 20 estándares definidos en el modelo de evaluación, que son las condiciones esenciales que las instituciones deben tener para ser parte del sistema de educación superior. Ejes de la evaluación Función docencia Para la Docencia fueron analizados, entre otros aspectos, la planificación de los procesos del profesorado y su titularidad; además, de la formación de los profesores que son requeridos para la diversidad de universidades del país. Respecto con el estudiantado, serán analizados los procesos estudiantiles y el acompañamiento académico de profesores a través de tutorías que benefician a los estudiantes en su proceso de formación y titulación, especialmente. Función Investigación Para la función de Investigación, los estándares están dirigidos a analizar la planificación y ejecución de la producción académica y científica, así como los resultados reflejados en la publicación de libros, de artículos en revistas indizadas en bases de datos y diversas obras de relevancia. En cuanto a la Vinculación con la Sociedad, cuyo concepto mantiene otras denominaciones en América Latina y el Caribe, la indagación se encuentra orientada hacia la planificación, ejecución y estudio de sus resultados, centrados con la pertinencia y la generación de respuestas a los requerimientos y necesidades el entorno. Condiciones Institucionales Las condiciones institucionales son escenarios y recursos esenciales para el adecuado funcionamiento de una IES y, sobre todo, el desempeño de sus funciones sustantivas. Incluyen aspectos materiales como la infraestructura y equipamiento físico e informático, las bibliotecas, los servicios de bienestar estudiantil y universitario; organizacionales, como la planificación estratégica y operativa, la gestión interna de la calidad; y axiológicos y sociales, como la igualdad de oportunidades y las dimensiones inmateriales del bienestar estudiantil y universitario. Metodología de Valoración. En el módulo informático, el comité de evaluación ha colocado su argumentación y valoración, de acuerdo con las escalas establecidas en el modelo de evaluación. Como consta en las tablas insertas en el informe, debajo de dichas tablas, se encuentra un recuadro que se refiere a la valoración con compensación. Para el caso de los estándares cualitativos, la valoración se ha hecho por cada componente de los elementos fundamentales y su resultado arroja la valoración del elemento fundamental. El conjunto de valoraciones de todos los elementos fundamentales, a su vez, da como resultado la valoración del estándar, conforme a la escala correspondiente del modelo. Los componentes se valoran mediante una escala dicotómica de “Cumplimiento” o “Incumplimiento”; Por otro lado, el cumplimiento de los estándares y de los elementos fundamentales de cada estándar, varía con base en una escala de cinco niveles de cumplimiento: “Cumplimiento satisfactorio”; “Aproximación al cumplimiento”; “Cumplimiento parcial”; “Cumplimiento insuficiente”; “Incumplimiento”. Tanto la escala de valoración de los estándares como la de los elementos fundamentales tienen los mismos niveles y las mismas denominaciones. No obstante, la descripción de estas escalas es específica para los elementos fundamentales y para los estándares. Los estándares cuantitativos no contienen elementos fundamentales; así, el nivel más alto de cumplimiento y los subsecuentes niveles se establecen mediante rangos determinados con base al desempeño histórico promedio de las IES como lo estipula el modelo. Posteriormente, el nivel de cumplimiento se establece en función a la valoración del indicador para cada UEP comparado contra los rangos calculados. Por último, las compensaciones no borran las debilidades encontradas en la evaluación, ya que la argumentación las detalla y explica. Es un mecanismo aplicado al resultado global de la valoración del estándar, en consideración de que es éste, en conjunto, el que merece ser calificado…Recomendación General: Sobre la base de lo analizado, tanto a nivel documental, cuanto en las visitas de verificación técnica y en la visita in situ, a continuación, se realizan algunas recomendaciones con el fin de que la Universidad las considere en sus procesos de mejora continua, así como en sus procesos permanentes de autoevaluación. Estándar 1. Resulta importante que el plan de formación doctoral del profesorado logre enmarcar dentro de los proyectos de investigación de la USGP a todos los proyectos de tesis doctoral de los docentes. Estándar 10 Igualmente se considera importante que todos los libros y obras literarias sean producto o resultado de proyectos de investigación. Para ello, la Universidad debe continuar sus acciones tendientes a fomentar una cultura de investigación, que integre a docentes y alumnos, y nutra a las actividades de docencia y vinculación. Estándar 15 Finalmente, este comité alienta a la Universidad a seguir alimentando el sentido de pertenencia a la Institución por parte de todos los integrantes de la comunidad universitaria, pero logrando asimismo que todos ellos conozcan la misión, la visión y los valores de la USGP, así como su modelo pedagógico y sus líneas de investigación Estándar A El comité considera necesario que la Universidad integre los resultados de sus proyectos de investigación y vinculación en propuestas académicas y en nuevos planes de investigación y extensión, fomentando una mayor articulación entre las tres funciones sustantivas de la Universidad. Recomendación de acreditación: En función de las valoraciones y argumentaciones expuestas anteriormente que evidencian el resultado del proceso de evaluación y en observancia de las condiciones mínimas y excepcionales de acreditación, el área técnica recomienda al pleno del CACES asignar a esta universidad el estatus de ACREDITADA”.\nQue, mediante resolución USGP- C.U. 185-10-2020, adoptada por el Consejo Universitario de la USGP, en sesión ordinaria del 24 de noviembre de 2020, resolvió: “PRIMERO: Aprobar el resumen de los resultados de la Evaluación Institucional y Construcción del Plan de Aseguramiento de la Calidad, presentado por el Departamento de Evaluación y Acreditación de la Universidad San Gregorio de Portoviejo. SEGUNDO: Autorizar a la Rectora de la institución, para que designe los miembros de los equipos funcionales para la Construcción del Plan de Aseguramiento de la Calidad”.\nQue, mediante oficio No. D.D.I.-Of. No. 001- 2021, del 11 de enero de 2021, suscrito por el Arq. Jaime Alarcón Zambrano, Director General de Desarrollo Institucional y la Economista Katty Loor Ávila, Jefe del Departamento de Evaluación y Acreditación de la USGP, hacen conocer al Canciller Dr. Marcelo Farfán Intrigo, lo siguiente: “…En atención a lo dispuesto en la resolución No. 164-SE-33-CACES-2020, “artículo 3.- Disponer a la Universidad Particular San Gregorio de Portoviejo remita su plan de aseguramiento de la calidad, de conformidad con lo dispuesto en el Reglamento de evaluación externa con fines de acreditación de universidades y escuelas politécnicas, en el plazo máximo de tres meses contados a partir de la notificación de la presente resolución”, se ha elaborado el Plan de Aseguramiento de la Calidad a partir de una metodología de construcción participativa que recoge los aportes de varios equipos funcionales a nivel de carreras y departamentos. En este sentido, se solicita llevar a conocimiento de las instancias respectivas para resolución de lo pertinente, salvo su mejor criterio…”.\nQue, el Plan de Aseguramiento de la Calidad 2021-2025 de la Universidad San Gregorio de Portoviejo, se con los objetivos de la Planificación Estratégica, Misión " Universidad humanista e inclusiva, comprometida con la gestión del conocimiento y la cultura al servicio de la sociedad", Visión "Ser una Universidad protagonista en la transformación social”. La oferta institucional está distribuida en cuatro áreas académicas: Empresarial, Salud, Social y Técnica, la misma que se ha diversificado y fortalecido en los últimos años, incluyendo proyectos académicos pertinentes e innovadores. Sin lugar a dudas, la creciente oferta de programas de posgrado demuestra la sostenibilidad de la formación integral y especializada para los diferentes escenarios de desarrollo local, regional, nacional e internacional. Cuenta con los siguientes programas de posgrado aprobados: Maestrías y Especialidades: Seguridad y Salud Ocupacional, Derecho Constitucional, Derecho Penal, Derecho Procesal y Litigación Oral, Educación Mención Educación y Creatividad Comunicación Digital, Desarrollo Local, Arquitectura mención Proyectos Arquitectónicos y Urbanos, Diseño mención Gestión del Diseño, Administración de Empresas, Auditoria y Contabilidad, Finanzas mención Dirección Financiera, Turismo mención Gestión del Turismo Sostenible, Especialidad en Operatoria Dental y Estética, Especialidad en Odontopediatría Especialidad en Ortodoncia. La composición de la población estudiantil de la Universidad San Gregorio de Portoviejo no es sólo a nivel local sino también provincial y nacional. En los últimos tres años, ha sido la siguiente: Periodo académico: Número de estudiantes Marzo – Agosto 2018 3.139 estudiantes Septiembre 2018 – Febrero 2019 3.088 estudiantes, Marzo – Agosto 2019 3.380 estudiantes, Septiembre 2019 – Febrero 2020 3.199 estudiantes, Mayo – Septiembre 2020 2.960 estudiantes, Octubre 2020 – Marzo 2021 2.772 estudiantes, Fuente: Sistema de Gestión Académica-USGP (Grado). La Universidad San Gregorio de Portoviejo, a través de su permanente crecimiento y compromiso con la sociedad portovejense y manabita, se ha convertido en un referente de la educación superior en la provincia de Manabí, por lo que la comunidad universitaria siempre se ha preocupado por cumplir de manera sistemática y sostenida con sus propósitos declarados, lo que ha generado que en las evaluaciones realizadas por los organismos de control de la educación superior, la institución haya evidenciado la búsqueda sistemática de un incremento de la calidad, tal como se evidencia en la acreditación de la Universidad en el sistema nacional de educación superior. Bajo este escenario, se desarrolla el presente plan para canalizar los objetivos institucionales a corto, mediano y largo plazo y garantizar la sostenibilidad de los procesos sustantivos en el marco del aseguramiento de la calidad de forma progresiva y significativa. A partir de una metodología de construcción colaborativa, se conformaron equipos funcionales a nivel de áreas académicas y departamentos bajo la directriz general del equipo central conformado por las autoridades de la institución. La dinámica de trabajo aplicada incluyó:\n• Conformación de equipos multidisciplinarios • Espacios de discusión y análisis: reuniones generales, jornadas académicas y talleres colaborativos. • Identificación de problemas estratégicos • Priorización de acciones: enfoque integrador basado en la articulación de las funciones sustantivas, donde se identificó a la internacionalización como eje transversal. En este contexto, se detallan los hallazgos más significativos como parte del análisis realizado: El Consejo de Aseguramiento de la Calidad de la Educación Superior (CACES), en su modelo de evaluación externa de Universidades y Escuelas Politécnicas 2019, define a la investigación como una labor creativa, sistemática y sistémica, fundamentada en debates epistemológicos, que potencia los conocimientos científicos y los saberes ancestrales e interculturales, generando respuestas pertinentes para las necesidades del entorno. A través del tiempo, en los distintos procesos de evaluación con fines de acreditación que ha afrontado la Universidad San Gregorio de Portoviejo (USGP), la función sustantiva Investigación ha estado por debajo de los parámetros medios de valoración establecidos en los modelos aplicados para cada proceso, sobre todo existe una brecha considerable en las publicaciones científicas que han generado los docentes investigadores de la Universidad y los rangos óptimos esperados. Las publicaciones de artículos, en cuanto a cantidad, ha presentado un comportamiento poco estable, teniendo el pico más alto de publicaciones en los últimos 6 años la producción generada en el año 2018 como se muestra en la Ilustración N° 1. Hay que resaltar que, para el año 2018 se aplicó por parte del entonces Centro de Investigación y Transferencia (CIT) un plan para el incremento de la producción científica basado en un diagnóstico previo para la identificación de competencias necesarias articulado con un programa de capacitación y asesoría individual para los profesores, lo que resultó en un incremento del doble de publicaciones con referencia al año 2017. En el año 2019 la USGP afrontó la evaluación con fines de acreditación, en la cual la función sustantiva Investigación fue valorada en cuatro aspectos siguientes: Planificación de los procesos de investigación, Ejecución de los procesos de investigación, Producción académica y científica, Publicación de artículos en revistas indizadas. Los resultados obtenidos en la evaluación se muestran en la Tabla N° 1.que se adjunta al plan. Con los resultados del último proceso de evaluación externa es evidente que se han hecho esfuerzos notables, posicionando a la Universidad por encima de las valoraciones medias de cada estándar evaluado en la función de Investigación, pero aún se considera que la producción científica generada no llega a ser la óptima. La Universidad San Gregorio de Portoviejo cuenta con su Plan Estratégico 2020-2025 que declara su filosofía institucional y la hoja de ruta a seguir para su crecimiento y visión hacia el protagonismo en todos los ámbitos del quehacer institucional enmarcados en sus ejes estratégicos de: Desarrollo Académico, Investigación, Vinculación con la Sociedad, Bienestar Universitario y Gestión Institucional. Sus Objetivos Estratégicos son: • Fortalecer la oferta académica con procesos eficientes e innovadores, basados en estándares nacionales e internacionales de calidad, que respondan a las demandas del contexto social. * Potenciar la investigación para la generación de conocimiento, desarrollo tecnológico e innovación que aporte significativamente a la Transformación Social. • Promover la gestión social del conocimiento, para generar efecto transformador en la sociedad. • Proporcionar servicios eficientes y de calidad que garanticen condiciones de bienestar y seguridad a la comunidad universitaria. • Potenciar la cultura organizacional efectiva a través del aseguramiento integral de la calidad en la gestión institucional Es importante mencionar que, para la priorización de acciones, se toma como base las estrategias planteadas en el plan estratégico en coherencia con el análisis de los resultados de la evaluación externa, pero sobre todo considerando la visión de crecimiento institucional y su responsabilidad social con el contexto socioeconómico actual. En este sentido, se detallas las estrategias vinculantes al desarrollo del plan de acción que se adjunta al presente.\nQue, mediante resolución C.R. USGP 01-2021, adoptada por el Consejo de Regentes de la Universidad San Gregorio de Portoviejo, en sesión ordinaria del miércoles 20 de enero de 2021, se resolvió: PRIMERO: Acoger el Plan de Aseguramiento de la Calidad de la Universidad San Gregorio de Portoviejo, presentado por la Dirección General de Desarrollo Institucional y el Departamento de Evaluación y Acreditación. SEGUNDO: Recomendar al Consejo Universitario de la Universidad San Gregorio de Portoviejo, conozca el Plan de Aseguramiento de la Calidad, realice las observaciones pertinentes y emita la respectiva resolución, que debe ser enviada al Consejo de Aseguramiento de la Calidad de la Educación Superior CAACES”.\nQue, la resolución descrita en el considerando anterior, ha sido apostillada por la rectora Dra. Ximena Guillén, en cumplimiento a lo dispuesto por el Consejo de Regentes, para conocimiento y resolución del Consejo Universitario de la USGP.\nPRIMERO: Aprobar el Plan de Aseguramiento de la Calidad de la Universidad San Gregorio de Portoviejo.\nSEGUNDO: Autorizar a la señora Rectora para que presente el Plan de Aseguramiento de la Calidad de la Universidad San Gregorio de Portoviejo ante el Consejo de Aseguramiento de la Calidad de la Educación Superior CAACES”, en cumplimiento del artículo 32 del Reglamento de Evaluación Externa con Fines de Acreditación de Universidades y Escuelas Politécnicas.\nPRIMERA: Disponer que la presente resolución sea debidamente publicada en la página web de la USGP; y, notificada al señor Canciller, al Director General de Desarrollo Institucional y a la Jefa del Departamento de Evaluación y Acreditación, para los fines pertinentes.


Fernando Gil se incorpora a 'Zapeando' tras la marcha de Cristina Pedroche\nEl actor se estrenó en el programa de sobremesa de laSexta tras la salida de la colaboradora para rodar 'Pekín Express'.\nRedacción Jueves 21 Enero 2016 16:58\nFernando Gil, popular rostro tras su participación en series como 'Anclados', 'El Príncipe', 'La tira' o 'Yo quisiera', se incorpora como nuevo colaborador de 'Zapeando'. Con el fichaje de Gil el programa de sobremesa de laSexta se refuerza tras la salida de una de sus colaboradoras estrella: Cristina Pedroche.\nLa presentadora de 'Pekín Express' se despidió el pasado miércoles 20 de enero del espacio conducido por Frank Blanco debido al inicio de las grabaciones del reality de Antena 3. Como ya sucediera durante la pasada temporada, Cristina se reincorporará a 'Zapeando' tras descansar a la finalización del reality. Mientras tanto, los diferentes colaboradores irán rotándose para cubrir su baja, además de contar con alguna que otro refuerzo como ha sido el caso de Fernando Gil.\nHaciendo el pino se ha estrenado Fernando Gil\n"Casablanca", 'Velvet' y karaoke, la despedida especial\nEn un ambiente ciertamente sentimental, pese a que la ausencia no se prolongará durante mucho tiempo, los compañeros fueron realizando bromas sobre la marcha de Cristina Pedroche, bromas que se intercalaron con vídeos graciosos sobre ello. Uno de los más llamativos fue el montaje en el que insertaron a Cristina en un vídeo de 'Velvet', donde una destrozada Ana lloraba mientras Pedroche contaba sus populares chistes. Posteriormente la propia Cristina también protagonizó una mítica secuencia en blanco y negro de "Casablanca" junto a Frank Blanco.\nLa guinda final la pusieron Miki Nadal y Anna Simon, interpretando una versión de "It´s raining man" con letra adaptada a la aventura de Pedroche al frente de la nueva ruta de 'Pekín Express', deseándole suerte y un pronto regreso al programa.\nHomenaje a Lola Flores, "La Faraona" de la televisión, por su 93º aniversario\n#21 de 1.956


Definición de teoría de guantes de Disney\nInicio>Definición de teoría de guantes de Disney\nDefinición de teoría de guantes de Disney\nValor de Shapley - Wikipedia, la enciclopedia libre- Definición de teoría de guantes de Disney ,En la teoría de juegos, el valor de Shapley, nombrado en honor de Lloyd Shapley, quien lo introdujo en 1953, es un método de distribución de riquezas en la teoría de juegos cooperativos.   Para cada juego cooperativo se asigna un único reparto (entre los jugadores) del beneficio total generado por la coalición de todos los jugadores.Walt Disney - EcuRedPara obtener asistencia con tu visita a Walt Disney World, llama al +1 (407) 827-7144. Se aplicarán cargos por llamadas internacionales cuando llames a Disney desde fuera de los Estados Unidos. Los Visitantes menores de 18 años de edad deben contar con el permiso de sus padres o …\nEn teoría, hasta las intersecciones de las calles son nodos, pero por ser insuficientemente prominentes, se los imagina como cruces incidentales de sendas. La imagen no puede contener un número excesivo de centros nodales. Otro tipo de nodo se da por concentración …\nENSAYO SOBRE LA TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION …\nMar 02, 2019·Ensayo.icu Atlacomulco de Fabela ensayo del libro un nino especial en la familia, analisis del ensayo menos condor y mas huemul Federal. Yopal ensayo de frida kahlo el …\nHoy en día en la mayoría de los países del mundo se han promulgado leyes anti monopólicas tratando por lo menos en teoría de evitar que las fuertes concentraciones de capital destruyan a los competidores más pequeños y más débiles. 3. Inversiones de Capital 4. Desventaja en Costos independientemente de …\nFrozen (Frozen: El Reino del Hielo en España y Frozen: Una Aventura Congelada en Latinoamérica) es una película animada de The Walt Disney Company dirigida por Chris Buck, director de Tarzán y Jennifer Lee.. Es el largometraje animado número 53 de Walt Disney Animation. La película está basada en el popular cuento La reina de las nieves por Hans Christian Andersen.\nNo hay oficinas de selección, los empleados se contratan en la oficina de tradiciones de la universidad de Walt Disney. La universidad se encarga de formar a sus empleados y que sientan que son “ socios ” del creador del reino de Disney. A través de las clases de tradiciones se inculca a los empleados a ser honestos, amables, atentos y ...\nLa etapa del procesamiento de indicios o evidencias es en la que se obtienen todos aquellos elementos materiales probatorios que pudieran proporcionar información relacionada directamente con el hecho delictivo. La recolección de indicios se debe realizar aplicando las técnicas adecuadas y utilizando los protocolos establecidos.En esta fase es muy importante el uso de guantes y determinar ...\nVelocidad de reacción + desplazamiento - Blogs - Tienda de ...\nUn instante para un portero, puede ser “todo” o “nada”. Tener la capacidad de reaccionar lo antes posible ante una situación defensiva, nos facilitará terminar la acción en mejores condiciones. Si somos capaces de reaccionar 0,005 segundos antes… tendremos 0,005 segundos más para realizar una mejor posición, tanto en el espacio (acercarnos al balón lo máximo posible) como de ...\nFrozono | Wiki Disney Spanish | Fandom\nFrozono es el coprotagonísta de Los Increibles, y el protagonísta de la serieMr Incredible and Frozono. Su identidad secreta es la de Lucius Best y mantiene una relación conyugál con Nena Best. 1 Creación 2 Apariencia 3 Vestuario de Lucius 3.1 Ropa Diaria 3.1.1 Traje Marrón 3.2 Uniformes 3.2.1 Uniforme de Frozono Para Lucius se emplearon maquetas tridimensionales de una mezcla especial ...\nTeoría de las marcas - SlideShare\nJul 12, 2015·1. TEORÍA DE LAS MARCAS 2. Definición LA MARCA es un elemento intangible que ayuda a la empresa a diferenciarse de la competencia. 3. Kevin Roberts (2005) al referirse al concepto de Marca utiliza el término lovemark. Este enfoque fomenta el valor relacional de la marca con su capacidad para conectar emocionalmente con el consumidor y así ...\n1) Definición de producción secundaria. 2) Eficiencia en la transferencia de energía. 3) Métodos de medida de producción secundaria. 4) Factores limitantes de la producción secundaria. Transversal. Teoría metabólica de la ecología. Cuestiones y problemas numéricos. Tema 8. Producción secundaria: descomponedores.\nCarl Gustav Jung propuso ocho perfiles posibles de la personalidad. Elaborada por uno de los discípulos de Freud, el psiquiatra y psicoanalista suizo Carl Gustav Jung (1875-1961), esta teoría de la personalidad de 1921 propone que ciertos arquetipos determinan la conformación de nuestra mente, los cuales permiten la existencia de ocho perfiles posibles de la personalidad, que son:\nLyndall Urwick - Fundamentos de Administración\nReconocido por la integración de las ideas de los primeros teorizantes como Henri Fayol, en una teoría comprensiva de la administración, escribió un libro llamado los elementos de administración del negocio (The Elements of Business Administration) el cual fue publicado en 1943.\nCULTURA ORGANIZACIONAL DE DISNEY - YouTube\npre：Definición de guantes para niños en los negociosnext：guantes nitrilo médicos uniformes blancos para hombres zapatos de vestir anchos


mitte: Anuncios que molan (II). Obi-Wan con los profes.\nPublicado por Rfa. a las 19:00\nPues a mí, personalmente, esta campaña me encantó. Quizá habría sido todavía mejor si se hubiesen editado más carteles del mismo tipo, quizá: "los nenes londinenses serían otros si no hubiera existido Mary Poppins", o yo qué sé.\nEn cualquier caso, Rfa., me parecen muy serias tus acusaciones hacia Obi-Wan, y más todavía hacia Star Wars. Que las pelis modernas sean un truño no quiere decir que el resto de la saga no sea memorable.\n03 octubre, 2008 10:20\nCreo que las últimas películas, las del joven Anakin, me han hecho ver de otra manera a las primeras, que hace años me encantaban. La ñoñería del Retorno del Jedi se podía tragar porque se consideraba un mal menor. Pero con La amenaza fantasma descubrimos que George Lucas es en realidad un osito amoroso disfrazado de humano. Y ahora cada vez cuesta más olvidarse del almíbar cuando ves cómo le cortan la mano a Luke Skywalker.\n03 octubre, 2008 11:01\n10 enero, 2010 02:26


Dos mujeres “empastillaron” a dos hombres y le robaron el automóvil | Jujuy al día®\nInicio Portada Dos mujeres “empastillaron” a dos hombres y le robaron el automóvil\nDos mujeres “empastillaron” a dos hombres y le robaron el automóvil\nJujuy al día® – En la madrugada de ayer, dos hombres oriundos de Perico denunciaron que fueron víctimas de dos jóvenes mujeres que los drogaron para robarles un automóvil. Es el segundo caso con el mismo modus operandi en menos de 10 días. La victima anterior fue un hombre domiciliado en barrio Los Perales a quien le robaron las pertenencias en su vivienda.\nFuentes policiales informaron a JUJUY AL DÍA® que el hecho ocurrió alrededor de las 2 de la mañana de ayer en inmediaciones al Dique Las Ciénagas, en la localidad de El Carmen, cuando dos hombres se trasladaron con dos mujeres desde la terminal de ciudad Perico hacia el mencionado dique.\nLas dos parejas llegaron al lugar abordo de un Renault Duster de color rojo y comenzaron a ingerir bebidas alcohólicas.\nSegún las víctimas, identificadas como Gregorio Llanos de 22 años de edad y Mario Colque de 45 años, las dos jóvenes los habrían “empastillado” ya que después de algunos tragos terminaron perdiendo el conocimiento, lo cual fue aprovechado por las mujeres quienes se fueron del lugar con el automóvil.\nHasta el cierre de nuestra edición no habrían podido encontrar el rodado ni a las supuestas ladronas.\nArtículo anteriorDetuvieron a dos mujeres por estafar a una familia de Susques con la compra de una vivienda\nArtículo siguienteDieron cierre al ciclo 2013 del programa Pisadas Saludables


El título de esta columna es el nombre del editorial en el semanario Desde la Fe correspondiente al domingo 18 del mes pasado. La publicación es el medio oficial informativo de la Arquidiócesis de México. En éste, la Iglesia católica se suma —de forma nada tersa— a los permanentes cuestionamientos de diversos sectores y de la sociedad en general acerca de la eficacia que hasta hoy ha demostrado la administración del presidente Enrique Peña Nieto en materia de seguridad.\nAl hacerlo, la jerarquía católica confronta abiertamente la veracidad de los datos oficiales y los llama “triunfalismo en cifras”. Con apoyo en los datos de la Encuesta de Victimización y Percepción sobre Seguridad Pública 2015 (ENVIPE), realizada por el INEGI el pasado septiembre, la Iglesia no duda en afirmar: “Sus resultados revelan una situación distinta sobre la realidad del delito y cómo los ciudadanos percibimos un México inseguro sometido por el crimen, el desempleo y el aumento de los precios en los bienes necesarios para la vida y el desarrollo”.\nY por si no fuera claro para los destinatarios, agrega: “Según la Encuesta, las incidencias delictivas no han variado desde 2013 y más de veinte millones de mexicanos fueron víctimas de delitos que se suponían a la baja. Las ‘cifras negras’ de 2014, según el reporte, dicen que más de noventa millones de personas pudieron haber sufrido la comisión de delitos, pero no se inició averiguación previa alguna que pudiera contabilizar el número de incidencias. Y los costos del crimen a nivel nacional ya representan poco más del 1% del Producto Interno Bruto”.\nPero la jerarquía católica no sólo exhibe el fracaso de la estrategia federal para contener el infierno de la inseguridad en el país. También señala lo que es vox populi en la ciudad de México y la zona conurbada: el incremento exponencial de la ola delictiva, con la presencia del crimen organizado que tanto Miguel Ángel Mancera como Eruviel Ávila insisten vanamente en negar, cuando —por citar un ejemplo— este lunes en cuestión de horas asesinaron a seis personas: un cuerpo que apareció colgado en Iztapalapa, tres ejecutados en Tlalnepantla y restos humanos que fueron abandonados en bolsas de plástico en el municipio de Nezahualcóyotl. Nada más.\n“Preocupación especial supone la situación que vive el centro del país, particularmente la capital de la República. El Distrito Federal registró tendencias al alza en delitos relativos al robo o asalto en vía y transporte público, la extorsión y el fraude. El 78% dice que el Distrito Federal es una de las entidades más inseguras del país”, subraya el análisis vertido por la Iglesia.\nSin embargo, a pesar de las críticas —absolutamente justificadas—, la Iglesia católica no descubre nada nuevo y dudamos mucho que la nomenclatura eclesiástica haya sufrido alguna vez los embates de la violencia. No imaginamos a don Norberto Rivera Carrera o a alguno de los señores cardenales viajando en el Metro, transporte público o simplemente caminando por las calles para realizar sus actividades cotidianas. Pero ello no descalifica los señalamientos.\n“No puede ignorarse la tremenda realidad que el ciudadano de a pie vive ordinariamente cuando la violencia y el delito impiden mejores condiciones de vida. México no puede remontar hacia la paz y tranquilidad que deberían ser garantizadas debidos, en gran parte, a la corrupción e impunidad, a la desconfianza hacia el Poder Judicial y el miedo a los cuerpos policiales. Los focos rojos se encienden en Estados que, según el discurso político, eran de los más seguros y, se afirmó, sin la prevalencia de bandas del crimen organizado y descomposición social. En el Distrito Federal, por ejemplo, el consumo de drogas se dispara corrompiendo el bienestar particular y social de la Ciudad que se decía invulnerable al delito”, precisa el pronunciamiento.\nCuando redactamos esta columna, el gobierno federal no se había pronunciado acerca del mencionado editorial y dice el adagio que “el que calla, otorga”. A pesar de la campaña “oficial” en los medios de comunicación intentando convencer a la población de los avances en seguridad —sin dejar de reconocer ciertos logros—, la realidad es que hasta hoy dichos resultados son mediocres e insuficientes, muy lejanos de lo que precisa con urgencia la sociedad.\nDe este modo, cuando los mandamases del clero católico afirman sin cortapisas —sabedores de que no hay elementos para rebatir su dicho y que tampoco les pueden decir “ya chole con sus quejas”— que “alguien no tiene la información correcta o se falsean datos para tapar la realidad que no se reconoce: México está sometido por el crimen”, sencillamente se convierten en portavoces de una de las principales demandas de los mexicanos: seguridad; la certeza de que no van a ser criminalizados en sus personas ni en sus bienes, por cierto, un derecho constitucional que el gobierno está, inexcusablemente, obligado a cumplir.\nAMLO, “EL SALVADOR DE LA PATRIA”\nAndrés Manuel López Obrador padece una obcecación patológica por el poder. En su reciente visita al Vaticano —en audiencia general, claro— y a la ciudad luz, evidenció una vez más “el salvador de la patria” que lleva a flor de piel. En París, dijo que el propósito de su paseo es restaurar el prestigio de México, perdido —entre otras cosas— por temas como el del caso Iguala —en el que AMLO impulsó al ex alcalde José Luis Abarca—, Tlatlaya, y la “Casa Blanca”.\nEl líder de Morena no miente en cuanto a los escándalos mencionados y que son una vergüenza para la actual administración federal, sin embargo, olvida convenenciera y demagógicamente que él también tiene que ver con el desprestigio al que alude, cuando ha mandado al diablo a las instituciones, pasarse el estado de derecho por el arco del triunfo con sus plantones en Reforma y el bloqueo a los pozos petroleros, ordenar que su chofer “Nico” ocupe un puesto en la delegación Cuauhtémoc y, sobre todo, cuando incita irresponsablemente a la anarquía. ¿Amnesia, señor Obrador?


POR FAVOR LEA ESTE ACUERDO ATENTAMENTE. Su uso o su registro como Usuario de la página web ARUBA.COM (el "Sitio") supone la aceptación de este Acuerdo y crea (i) un contrato legal vinculante entre usted y La Asociación de Hotelería y Turismo de Aruba (AHATA), que posee y / o controla las porciones reserva del Sitio; y por separado (ii) un contrato legal vinculante entre usted y la Autoridad de Turismo de Aruba ("ATA"). Colectivamente, AHATA y ATA se conocen como "Aruba.com"\nNosotros no hacemos ninguna garantía acerca de la integridad, oportunidad o exactitud de la información que aparece en el Sitio.\nEstos Términos de Uso y Acuerdo de usuario ("Acuerdo") se aplica a todos los usuarios del sitio Aruba.com y es un contrato vinculante, legal entre cada usuario del Sitio ("Usuario" o, en su caso, "usted" o "autor ") y Aruba.com.\nLos usuarios no pueden ser menores de 13 años de edad. Al aceptar este Acuerdo, usted declara y garantiza que (i) tiene al menos 18 años de edad; o (ii) usted es el padre o tutor legal de un posible Usuario entre las edades de 14 y 18 años y que está entrando en el presente Acuerdo en nombre de ese potencial Usuario.\nEs importante que usted entienda que Aruba.com podrá modificar, revisar o actualizar los términos y condiciones de este Acuerdo en cualquier momento y sin previo aviso. Por lo tanto, debe revisar cuidadosamente los términos y condiciones de este Acuerdo cada vez que utilice el Sitio. Si los términos y condiciones de este Acuerdo no son aceptables para usted, usted no debe usar el Sitio.\nAl utilizar el Sitio y / o registrarse en el sitio, usted acepta los términos y condiciones de este Acuerdo, y usted garantiza y representa que tiene la capacidad legal para celebrar el presente Acuerdo. También acepta que usted está autorizado a utilizar el Sitio sólo si usted está de acuerdo en cumplir con todas las leyes aplicables y con el presente Acuerdo.\n"Usuario" o "usted" se refiere a una persona o entidad jurídica registrada para utilizar el Sitio.\n"Información Personal" significa (i) información acerca del Usuario proporcionada a Aruba.com en relación con el registro en el Sitio; y / o (ii) la información personal que usted publica o ingresa al Sitio sobre sí mismo. Información personal puede incluir, pero no se limita a, cualquier información que pueda ser utilizada para identificarle.\n"Política de Privacidad" significa la Política de Privacidad aplicable al sitio.\nAruba.com le otorga una licencia limitada para acceder y hacer uso personal de este Sitio, no para descargar (salvo páginas caché) o modificar el Sitio, o cualquier porción de él, excepto con el consentimiento expreso por escrito de Aruba.com. Esta licencia no incluye ninguna reventa o uso comercial de este sitio o sus contenidos; cualquier colección y uso de cualquier listado de servicios o de productos, descripciones o precios; cualquier uso derivado de este sitio o sus contenidos; cualquier descarga o copia de información de cuenta para el beneficio de otro comerciante; o cualquier uso de minería de datos, robots o recopilación y extracción de datos o herramientas similares. El sitio o cualquier porción de este sitio no puede ser reproducido, duplicado, copiado, vendido, revendido, visitado o explotado de otra manera para cualquier propósito comercial sin el consentimiento expreso por escrito de Aruba.com. Usted no puede enmarcar o utilizar técnicas de enmarcación para adjuntar cualquier marca, logotipo, u otra información propietaria (incluyendo imágenes, textos, diseño de página, o forma) de Aruba.com sin consentimiento expreso y por escrito. Usted no puede utilizar metatags o cualquier otro "texto oculto" utilizando el nombre de Aruba.com o marcas comerciales sin el consentimiento expreso por escrito de Aruba.com.\nCuando usted visita el Sitio o envía correos electrónicos u otras comunicaciones electrónicas para Aruba.com, se está comunicando con Aruba.com electrónicamente. Usted da su consentimiento para recibir comunicaciones de Aruba.com electrónicamente. Aruba.com se comunicará con usted por correo electrónico o mediante la publicación de avisos en el Sitio. Usted acepta que todos los acuerdos, avisos, divulgaciones y otras comunicaciones que le proporcionamos electrónicamente satisfacen cualquier requisito legal de dichas comunicaciones por escrito.\nD. Negocios Directos y Exclusivo del Usuarios con los Proveedores Independientes en el Sitio\nTerceros promueven y ofrecen reservas de servicios a través del Sitio (colectivamente, "Proveedores Independientes "). Por ejemplo, Proveedores Independientes son (i) los hoteles y restaurantes que ofrecen reservas de alojamientos, restaurantes y otras actividades en la isla de Aruba; y (ii) los proveedores que ofrecen servicios de pago para tales reservas (por ejemplo, PayPal). Además, Aruba.com proporciona enlaces a los sitios de dichos Proveedores independientes.\nEl Usuario acepta y reconoce que Aruba.com no es responsable de examinar o evaluar, y que Aruba.com no garantiza la oferta de cualquier Proveedor Independiente incluyendo, pero no limitado a, el contenido de sus sitios web. El Usuario además acepta y reconoce que Aruba.com no asume ninguna responsabilidad por las acciones, servicios, o productos de Proveedores Independientes.\nAntes de reservar o pagar por su reserva debe revisar cuidadosamente los términos y condiciones de reserva y cancelación de todos los Proveedores Independientes. Ningún contrato existirá entre usted y cualquier Proveedor Independiente para la venta de cualquier reserva, producto o servicio a menos que y hasta que se envíe un correo electrónico confirmando su reserva o compra y le sea emitido un código único de confirmación. La aceptación por un Proveedor Independiente se considerará efectuada y se considerará comunicada efectivamente a usted a todos los efectos en el momento en que le enviamos el correo electrónico, bien sea que usted reciba o no el correo electrónico.\nEl Usuario entiende y reconoce que todas las reservas y otras reservas que el Usuario hace a través del Sitio se hacen directamente con Proveedores Independientes (es decir, no con Aruba.com). El Usuario acepta que Aruba.com no es responsable de cualquier aspecto de reservas o modificación de los mismos, cancelaciones, o la prestación de servicios u otras actividades asociadas con una reserva realizada a través del Sitio.\nLa Autoridad de Turismo de Aruba ofrece enlaces a otros sitios web que pueden ser de interés para los Usuarios de nuestro sitio únicamente para conveniencia de los Usuarios. Los patrocinadores de los sitios web vinculados son responsables por el contenido editorial de dichos sitios. Estos sitios web vinculados también pueden proporcionar capacidades de reserva. Aruba.com, La Autoridad de Turismo de Aruba y el Gobierno de Aruba no respaldan ni asumen responsabilidad alguna por dichos contenidos o transacciones realizadas a través de estos sitios web enlazados.\nF. FOROS DE MENSAJES\nAcerca del uso de los tableros de anuncios ("Foro de Visitantes") y otros foros de comunicación. En la medida en que este sitio web contiene tableros de anuncios y otras facilidades de mensajería o comunicación, el Usuario se compromete a utilizar este tipo de foros sólo para enviar y recibir mensajes y material que sea apropiado y relativo al foro en particular.\nEl Usuario acepta que al utilizar un foro, el Usuario no podrá difamar, abusar, acosar, acechar, amenazar o de alguna forma violar los derechos legales (como los derechos de privacidad y publicidad) de otros. Además, el Usuario se compromete a no publicar, distribuir o divulgar cualquier material o información difamatoria, obscena, indecente o ilegal; anunciar u ofrecer la venta de bienes o servicios, o participar en encuestas, concursos, cartas en cadena o participar en cualquier actividad con fines comerciales.\nEl Usuario se compromete a (según disponibilidad) a enviar y recibir correos electrónicos, participar en conferencias y charlas, y de otra manera utilizar este sitio web sólo según lo permitido por estos términos y condiciones por la ley aplicable.\nLa Autoridad de Turismo de Aruba se reserva el derecho, por cualquier motivo para retirar sin previo aviso, cualquier contenido de este sitio web recibido de usuarios, incluyendo las publicaciones en los tableros de anuncios, por cualquier razón. La Autoridad de Turismo de Aruba se reserva el derecho de editar los avisos o anuncios por motivos de claridad y longitud.\nEl Usuario reconoce que las tertulias, conferencias, foros, tableros de anuncios y cualquier otro tipo de foros de comunicación patrocinados por el Sitio son comunicaciones públicas y no confidenciales. Además, el Usuario reconoce que las tertulias, publicaciones, conferencias y otras comunicaciones de otros usuarios no están respaldadas por la Autoridad de Turismo de Aruba, y que tales comunicaciones no serán consideradas, revisadas, examinadas o aprobadas por la Autoridad de Turismo de Aruba.\n"Contenido" significa cualquier obra de autor o cualquier otra forma de expresión hecha o publicada en el Sitio por un Usuario incluyendo, pero no limitado a, imágenes, gráficos, fotografías, videos, información, datos, archivos, textos, ideas, mejoras, sugerencias, comentarios, opiniones, notas, comentarios, sonidos, música, contribuciones y todas las otras entradas sustantiva de cualquier tipo. El contenido incluye pero no se limita a todas las modificaciones y revisiones al Contenido publicado con anterioridad en el Sitio.\nLa naturaleza interactiva de las publicaciones en el Sitio hace que sea imposible que Aruba.com asuma la responsabilidad de cualquier contenido publicado en el Sitio por un usuario. El Contenido colocado en el Sitio por los Usuarios no es respaldad por Aruba.com y Aruba.com no hace ninguna garantía con respecto a la fiabilidad, exactitud o calidad de cualquier contenido puesto en el Sitio por un Usuario. El Usuario acepta que el Contenido colocado en el Sitio por otro Usuario únicamente responsabilidad de del Usuario que colocó dicho Contenido en el Sitio, y el único recurso del Usuario por cualquier daño que pueda sufrir como consecuencia de dicho Contenido será en contra del Usuario que ha colocado el contenido en el Sitio.\nPara todo el Contenido hecho o publicado en el Sitio por el Usuario, y para todas las revisiones o modificaciones a dicho Contenido, el Usuario otorga a Aruba.com la "Licencia de Sitio, Publicidad y Mercadeo " y la "Licencia de Archivo" establecidos en la Sección 4 de este Acuerdo.\nTÉRMINOS Y CONDICIONES DE LAS ASIGNACIONES Y LICENCIAS ANTERIORMENTE REFERENCIADAS\nA. Licencia de Sitio, Publicidad y Mercadeo\nEl Usuario otorga a Aruba.com una licencia no exclusiva, libre de regalías, de alcance mundial, totalmente transferible a terceros, perpetua e irrevocable para publicar, adaptar, reproducir, exhibir, modelar, distribuir, transmitir, copiar, guardar, almacenar, crear trabajos derivados, traducir, ejecutar, y cualquier otro uso del contenido cubierto por esta sección en todo el mundo y en cualquier medio conocido o desarrollado en cualquier momento en el futuro a todos los efectos relacionados con (i) la operación y promoción del sitio de Aruba.com; y (ii) la comercialización, la publicidad, la promoción o publicidad de Aruba.com o sus miembros, de Aruba.com o productos o servicios de sus miembros, el Sitio, y cualquier otro aspecto del negocio de Aruba.com (el "Licencia de Sitio, Publicidad y Mercadeo “).\nB. Archivo de licencia\nEl Usuario otorga a Aruba.com una licencia irrevocable, de alcance mundial, no exclusiva y perpetua para copiar, guardar, almacenar y mantener una o más copias de todo el Contenido (y adiciones, modificaciones y revisiones al contenido) colocados por el Usuario en el Sitio, así como la información personal del usuario ("Licencia de Archivo"). Entre el Usuario y Aruba.com, Aruba.com tiene entera discreción para determinar cómo, cuándo y dónde se puede ejercer y emplear la Licencia Archivo.\nEl Usuario declara y garantiza que la Licencia de Sitio, Publicidad y Mercadeo y la Licencia de Archivo, y el ejercicio de Aruba.com de los derechos en virtud de las Licencias no violará ninguna propiedad intelectual, contractual o los derechos de un tercero.\nToda la publicidad en Aruba.com es proporcionada por terceros. Estos sitios pueden contener información que los proveedores de contenido independiente de aruba.com han creado. El uso de estos sitios web externos es totalmente voluntario.\nEstos anunciantes de ninguna manera indican nuestra recomendación o preferencia. Su correspondencia y trato con, o participación en promociones de anunciantes incluyendo reservas en estos sitios web y en los tableros de mensajes de Aruba.com son exclusivamente entre usted y dichos anunciantes. Aruba.com no será responsable por cualquier problema como resultado de dichos tratos.\nAruba.com se reserva el derecho de modificar los contenidos exención de responsabilidad en cualquier momento. Dichos cambios serán publicados en línea.\nGARANTÍAS Y REPRESENTACIONES Y POLÍTICAS DE CONTENIDO\nAl subir Contenido al Sitio, cada Usuario declara y garantiza, en todo momento, que el contenido:\nEs (i) un trabajo original de autoría del Usuario; (ii) propiedad del Usuario; o (iii) en la medida en propiedad de una persona distinta del Usuario, el propietario del contenido ha autorizado expresamente y permitido (a) que el Usuario coloque o publique el contenido en el Sitio y (b) que todo el Contenido sea publicado por Aruba.com o un tercero.\nLa Información Personal no pertenece a nadie diferente del usuario.\nNo contiene o incluye material ilegal, obsceno, difamatorio, pornográfico, indecente, lascivo, acosador, amenazante, dañino, abusivo, inflamatorio, o de cualquier otra forma objetable para Aruba.com.\nNo incluye virus, troyanos, gusanos, bombas de tiempo, o cualquier otra rutina de código o de programación informática que puedan dañar, interferir, interceptar subrepticiamente o expropiar cualquier Contenido, sistema, programa, datos o información personal o que es parte del Sitio.\nNo es ilegal y no viola este Acuerdo o cualquier reglamento, norma o política de Aruba.com.\nNo infringe un deber de confidencialidad por el cual el Usuario está obligado, debido a una relación contractual o fiduciaria (como información privilegiada, o información de propiedad y confidencial adquirida o entregada como parte de las relaciones de empleo o bajo contratos de confidencialidad).\nEs decir, para el mejor conocimiento del Usuario, verdadera y exacta y no dará lugar a un daño físico a ninguna persona.\nEl Usuario además declara y garantiza que el Usuario no utilizará el Sitio para:\nCargar, publicar, enviar o transmitir cualquier contenido que proporcione números de teléfono, direcciones, apellidos, URLs o direcciones de correo electrónico para cualquier cosa diferente a las operaciones propias del Usuario hechas en, o en conexión con el Sitio.\nParticipar en actividades de promoción comercial o de otro tipo en el Sitio no relacionados con operaciones propias del usuario hecha en o en conexión con el Sitio;\nAruba.com se reserva el derecho de eliminar o editar contenido que, a la sola discreción de Aruba.com, viola las declaraciones y garantías anteriores o de otro modo viola las reglas o políticas de Aruba.com o este Acuerdo.\nAruba.com se reserva el derecho y el Usuario acepta que Aruba.com tiene el derecho de suspender y / o prohibir a un usuario, a la sola discreción de Aruba.com, por conducta o contenido que viole las declaraciones y garantías anteriormente mencionadas, las reglas de Aruba.com o este Acuerdo de cualquier manera.\nEE.UU. DIGITAL Millennium Copyright Act\nSi usted es propietario de un derecho de autor o un agente de un propietario de derechos de autor y cree que cualquier contenido u otro contenido en el Sitio infringe sus derechos de autor en los Estados Unidos, usted puede presentar una notificación de conformidad con la Digital Millennium Copyright Act ("DMCA") proporcionando al Agente de Derechos de Autor de Aruba.com la siguiente información por escrito (por favor, consulte a su abogado y ver 17 USC 512 (c) (3) para más detalles):\nInformación razonablemente suficiente para permitir al proveedor de servicios para comunicarse con usted, tales como dirección, número de teléfono y, si está disponible, un correo electrónico;\nLas notificaciones al Agente de Derechos de Autor de Aruba.com deben enviarse por escrito al Agente de Derechos de Autor designado por Aruba.com de la siguiente manera:\nA la atención de: Aruba.com DMCA Complaints\nTeléfono: 297-5823777 Fax: 297-5834702\nA la atención de: Aruba.com DMCA Quejas\nTeléfono: 297-5822607 Fax: 297-5824202\nEmail: DMCA en feedback@aruba.com\nPara mayor claridad, únicamente las notificaciones DMCA se deben dirigir al Agente de Derechos de Autor; cualquier otra retroalimentación, comentario, solicitud de apoyo técnico y otras comunicaciones deberán ser dirigidas al personal de servicio al cliente de Aruba.com utilizando las funciones de "Contacto" en el Sitio.\nUsted reconoce que si usted no cumple con todos los requisitos de esta sección del Acuerdo, su notificación de DMCA puede invalidarse.\nTenga en cuenta también que, bajo la sección 512 (f) de los U.S. DMCA cualquier persona que intencionadamente y sin fundamento represente de manera fraudulenta algún material o actividad está sujeto a responsabilidad.\nAviso: Si usted cree que su Contenido que fue removido (o cuyo acceso fue desactivado) no está violando, o que tiene la autorización del propietario del derecho de autor, del agente del propietario del derecho de autor, o de quien determine la ley, para publicar y utilizar el contenido, (i), por favor consulte a su abogado y consulte la sección 17 USC 512; (ii) usted puede enviar una contra notificación que contenga la siguiente información al Agente de Derechos de Autor de Aruba.com:\nSi una contra notificación es recibida por el Agente de Derechos de Autor de Aruba.com, Aruba.com puede enviar una copia de la notificación en contra de la parte reclamante inicial informando a esa persona que puede reemplazar el contenido eliminado o cesar su desactivación en 10 días hábiles. A menos que el propietario del presunto derecho de autor presente una acción para obtener una orden judicial contra el usuario que subió el contenido objetable, el contenido eliminado puede ser sustituido, o el acceso a ella restaurada, en 10 a 14 días hábiles o más después de la recepción de la notificación de venta libre, bajo la sola discreción de Aruba.com.\nEl sitio incluye información de contacto de los Usuarios para notificar a Aruba.com de Contenido que es ofensivo o en violación de este Acuerdo. No obstante, el Usuario acepta y reconoce que Aruba.com no puede estar al tanto de todo lo dicho en los Contenidos en todo momento. El Usuario reconoce y acepta que el Usuario puede estar expuesto a Contenido que es inexacto, ofensivo, indecente o censurable, y el Usuario se compromete a renunciar y que renuncia a cualquier derecho o remedio legal o equitativo que tenga o pueda tener en contra de Aruba.com respecto dicho Contenido.\nEn ningún caso Aruba.com o cualquiera de sus funcionarios, empleados, directores, filiales, accionistas, o agentes serán responsables frente a un Usuario o cualquier otra persona por daños especiales, consecuenciales, indirectos, cubierta, punitivos, incidentales o similar (incluyendo, sin limitación, pérdida de beneficios, pérdida de ventas, o la pérdida de negocios), directa o indirectamente relacionados con o que surjan del presente Acuerdo, el Sitio, el Contenido del Sitio, o actividades de otros usuarios o terceros. Este párrafo se aplica incluso si Aruba.com o uno de sus funcionarios, empleados, directores, filiales, accionistas, o agentes ha sido informado o advertido de la posibilidad de tales daños.\nLas limitaciones anteriores se aplican a los actos, omisiones, negligencia o negligencia grave de Aruba.com, sus funcionarios, empleados, directores, accionistas, afiliados y agentes de cualquier reclamación que surja de contrato, agravio o cualquier otra doctrina legal o equitativo.\nSi Aruba.com es objeto de cualquier reclamación, denuncia, demanda, causa de acción, demanda, u otro procedimiento basado en algo que el Usuario hizo en violación de este Acuerdo, el Usuario se compromete a indemnizar Aruba.com de todos los daños, honorarios de abogados, las pérdidas y los costos evaluados en contra o incurridos por Aruba.com.\nEL SITIO Y TODA LA INFORMACIÓN, CONTENIDO, MATERIALES, PRODUCTOS (INCLUYENDO SOFTWARE) Y LOS SERVICIOS INCLUIDOS O PUESTOS A DISPOSICIÓN DEL USUARIO A TRAVÉS DEL SITIO SE OFRECEN POR ARUBA.COM "TAL CUAL" Y "SEGÚN DISPONIBILIDAD", SALVO INDICACIÓN DE LO CONTRARIO POR ESCRITO. ARUBA.COM NO HACE REPRESENTACIONES O GARANTÍAS DE NINGÚN TIPO, EXPRESA O IMPLÍCITA, EN CUANTO A LA OPERACIÓN DE ESTE SITIO O LA INFORMACIÓN O CONTENIDO O SERVICIOS INCLUIDOS EN, O CUALQUIER OTRA PUESTO A DISPOSICIÓN DEL USUARIO A TRAVÉS DEL SITIO, A MENOS QUE SE ESPECIFIQUE POR ESCRITO. EL USUARIO ACUERDA QUE EL USO DEL MISMO DEL SITIO ES BAJO SU PROPIO RIESGO.\nEN LA MEDIDA PERMITIDA POR LA LEY APLICABLE, ARUBA.COM RENUNCIA A CUALQUIER GARANTÍA, EXPRESA O IMPLÍCITA, INCLUYENDO, PERO NO LIMITADO A, LAS GARANTÍAS DE COMERCIALIZACIÓN Y APTITUD PARA UN PROPÓSITO PARTICULAR. ARUBA.COM NO GARANTIZA QUE EL SITIO; INFORMACIÓN, CONTENIDO O SERVICIOS INCLUIDOS O PUESTOS A DISPOSICIÓN DEL USUARIO A TRAVÉS DEL SITIO; SERVIDORES DE ARUBA.COM; O E-MAIL ENVIADO DE ARUBA.COM ESTÉN LIBRES DE VIRUS U OTROS COMPONENTES DAÑINOS. ARUBA.COM NO SERÁ RESPONSABLE POR NINGÚN DAÑO DE NINGÚN TIPO DERIVADO DEL USO DEL USUARIO DEL SITIO O DE CUALQUIER INFORMACIÓN O CONTENIDO O SERVICIOS INCLUIDOS O PUESTOS A DISPOSICIÓN DEL USUARIO A TRAVÉS DEL SITIO, INCLUYENDO, PERO NO LIMITADO A DAÑOS DIRECTOS, INDIRECTOS, INCIDENTALES, PUNITIVOS Y CONSECUENTES, A MENOS QUE SE ESPECIFIQUE POR ESCRITO.\nEs muy importante que su información personal sea exacta. Si su información personal cambia, usted se compromete a actualizar puntualmente su Información Personal en el Sitio. Es su responsabilidad mantener la totalidad de su actual Información Personal en el Sitio.\nEl Usuario tendrá la oportunidad de seleccionar un Nombre de Usuario y Contraseña durante el proceso de registro en el Sitio. El Usuario es el único responsable en todos los aspectos de mantener la confidencialidad y la seguridad de Nombre de Usuario del Usuario y la Contraseña. El Usuario es el único responsable de la actividad y el contenido que se produce o se coloca en el sitio bajo el Nombre de Usuario del Usuario. El Usuario se compromete a notificar a Aruba.com inmediatamente de cualquier uso no autorizado del Nombre de Usuario del Usuario o Contraseña.\nAruba.com podrán denegar la concesión del Usuario a un determinado Nombre de Usuario o solicitar al Usuario cambiar su Nombre de Usuario o Contraseña si corresponde al de otra persona, está protegido por la marca registrada u otra ley, es vulgar u ofensivo, o por cualquier otra razón, a discreción de Aruba.com.\nEl Usuario se compromete a no utilizar la información personal de otros Usuarios para fines que no sean el uso de las funciones de redes sociales que el Sitio utiliza y sólo mientras todos esos usos sean lícitos y admisibles en virtud de este Acuerdo.\nAsuntos técnicos, de mantenimiento y otros pueden hacer que el sitio no esté disponible o sea inoperante de vez en cuando. Aruba.com no se compromete, garantiza ni ofrece garantía de que el Sitio (i) operará de manera oportuna, ininterrumpida o libre de errores, o (ii) cumplirá con los propósitos particulares de un Usuario. Aruba.com también puede, a su discreción, modificar las características, disponibilidad, operación y/o aspecto del sitio de vez en cuando sin previo aviso al usuario.\nDebido a que los ordenadores y otros equipos están sujetos a un mal funcionamiento de vez en cuando, el Usuario acepta que el Usuario no hará a Aruba.com responsable de cualquier daño accidental, la corrupción o destrucción de contenido. Aruba.com no es responsable de realizar copias de seguridad de contenido, aunque Aruba.com cuenta con una licencia para copias de seguridad y contenido de archivo. Si cualquier Contenido transmitido a Aruba.com se daña, pierde o corrompe de alguna manera, Aruba.com no tendrá ninguna obligación o responsabilidad frente al Usuario.\nEl Usuario se compromete a no eludir, deshabilitar, practicar ingeniería inversa, o interferir con el Sitio, las funciones de seguridad del Sitio, o características del Sitio que impidan o limiten el uso o copia de cualquier Contenido.\nEl Usuario se compromete a no robots, spiders u otro software, proceso o dispositivo para recolectar direcciones de correo electrónico o información personal, o para monitorear la actividad en el sitio.\nDE LA PROPIEDAD INTELECTUAL DE ARUBA.COM\nA excepción del Contenido publicado, o colocado en el sitio por el usuario y las disposiciones del presente Acuerdo que se aplican a dicho Contenido, todos los textos, gráficos, logotipos, iconos de botones, fotos, guiones, sonidos, música, vídeos, elementos interactivos, imágenes, audio clips, descargas digitales, compilaciones de datos y software que están o son utilizados en el Sitio son propiedad de Aruba.com, de otros Usuarios o de terceros que tienen una relación Aruba.com y están protegidos por las leyes internacionales (colectivamente, "Propiedad Intelectual de Aruba.com y de Terceros"). Toda la Propiedad Intelectual de Aruba.com y de Terceros en el Sitio es propiedad exclusiva de Aruba.com o del respectivo tercero propietario y está protegido por las leyes internacionales. Todo el software utilizado en este sitio es propiedad de Aruba.com o sus proveedores de software y está protegido por las leyes internacionales.\nAruba.com, "Aruba.com Hotel & Tourism Association", "AHATA," y los gráficos, logotipos, encabezados de página, iconos de botones, scripts, lemas y nombres son marcas exclusivas en todo el mundo, la imagen comercial y otra propiedad intelectual de Aruba.com. Todas las demás marcas registradas que no son propiedad de Aruba.com que aparecen en el sitio son propiedad de sus respectivos propietarios, que pueden o no estar afiliados, conectados o patrocinados por Aruba.com.\nEl Usuario acepta que el Usuario no utilizará la Propiedad Intelectual de Aruba.com ni de terceros (i) sin el expreso consentimiento y aprobación previa de Aruba.com, por escrito; (ii) en relación con cualquier producto o servicio que no sea de Aruba.com; de ninguna manera que pueda causar confusión entre los consumidores o; (iii) de ninguna manera que menosprecie o desacredite a Aruba.com.\nAruba.com se reserva todos los derechos con respecto a la propiedad intelectual de Aruba.com. El Usuario acepta y reconoce que la Propiedad Intelectual de Aruba.com es propiedad exclusiva y mundial de Aruba.com. El usuario no podrá en ningún momento realizar ninguna acción o hacer cualquier omisión que desafíe, disminuya, o amenace la Propiedad Intelectual exclusiva de Aruba.com en todo el mundo. El Usuario no adquiere ningún derecho, título o interés asociado a la Propiedad Intelectual de de Aruba.com en virtud de este Acuerdo o de otra manera.\nTodo el material, incluyendo el texto y las imágenes, que aparecen en el sitio son propiedad de la Autoridad de Turismo de Aruba o son usados con permiso y están protegidos por la Ley de Aruba y la Ley Internacional de Derechos de Autor y no constituyen material de dominio público.\nLos Usuarios pueden utilizar el material en el Sitio sólo para fines personales y educativos. Ninguna parte de este sitio puede ser copiado, publicado, almacenado, re-distribuido o explotado de otra forma con fines comerciales, en cualquier forma o por cualquier medio sin el previo permiso expreso de la Autoridad de Turismo de Aruba por escrito.\nEl uso no autorizado está estrictamente prohibido. Para obtener información sobre cómo obtener el permiso de usar los contenidos del sitio con fines comerciales, en contacto con la persona adecuada en la sección "Contact Use", que se puede encontrar en la página principal.\nEste acuerdo será efectivo hasta que sea terminado. Aruba.com puede terminar o suspender este Acuerdo inmediatamente por cualquier motivo y sin previo aviso al Usuario. El Usuario podrá dar por terminado el registro del usuario con Aruba.com poniéndose en contacto con atención al cliente de Aruba.com con una solicitud específica para hacerlo. La petición del usuario para dar de baja el registro del Usuario se hará efectiva a más tardar 30 días después de que Aruba.com recibe petición expresa del usuario.\nEste Acuerdo sigue siendo aplicable después y sobrevive la terminación de este Acuerdo con cualquier usuario individual.\nMODIFICACIONES Y ACTUALIZACIONES EN EL ACUERDO\nAruba.com puede, a su entera discreción, modificar los términos de este Acuerdo ocasionalmente. Cuando se cambian los términos, Aruba.com podrá notificar usuario del cambio(s) y hacer una publicación en el Sitio en relación con el cambio(s). El Usuario se compromete a revisar este Acuerdo ocasionalmente. Si el usuario utiliza el Sitio después de que Aruba.com ha notificado al Usuario o publicado una versión revisada o actualizada de este Acuerdo en el Sitio, el Usuario acepta que quedará vinculado por todos los cambios y por la presente acepta cualquier y todas las versiones revisadas de este Acuerdo.\nEste Acuerdo no puede ser enmendado, salvo las condiciones mencionadas en la anterior sección de modificaciones y actualizaciones de Acuerdo.\nEste Acuerdo, y cualesquiera derechos y licencias otorgadas en virtud del presente Acuerdo, no pueden ser transferidos o cedidos por el Usuario, pero pueden ser asignados por Aruba.com sin restricciones.\nLos derechos previstos en el presente Acuerdo no se pierden o disminuyen debido a la falta de uso de tales derechos.\nEste Acuerdo constituye el acuerdo completo entre el Usuario y Aruba.com relativo al objeto del presente Acuerdo, y sustituye y reemplaza cualquier y todas las negociaciones, comunicaciones o propuestas de acuerdos previos, escritos u orales.\nAl completar el proceso de registro y el uso del Sitio, el usuario confirma que el Usuario tiene la plena facultad y autoridad para celebrar y ejecutar el presente Acuerdo. El Usuario también acepta que este Acuerdo es vinculante y válido y que sus términos y condiciones se pueden cumplir por Aruba.com.\nCada disposición de este acuerdo se pretende que sea divisible. Si alguna parte de este Acuerdo es considerada inválida o inaplicable, dicha parte se considerará modificado e interpretada, si es posible, de una manera exigible. Si esta interpretación no es posible, entonces la porción se considerará retirada de este Acuerdo y el resto de este Acuerdo permanecerá en pleno vigor y efecto.\nEste Acuerdo se rige por las leyes de Aruba, sin respecto a sus disposiciones "de elección de la ley". El Tribunal de Primera Instancia de Aruba tiene jurisdicción exclusiva para todas las disputas que surjan de este Acuerdo.\nSe advierte a los Usuarios de la Unión Europea que Aruba.com y el sitio no se comercializa para los ciudadanos de la UE y, por tanto, no están sujetos a la Directiva 1995 sobre protección de datos de la UE y la legislación nacional de aplicación de cualquier Estado miembro. Además, Aruba.com y el sitio no están sujetos a la Directiva del 2012 sobre Cookies de la UE.\nSi ocurre algo que está más allá del control razonable de cualquiera de las partes (incluyendo guerras, sabotaje, motines, disturbios laborales, el fracaso o retraso de transporte, acto terrorista, el mal tiempo, los desastres naturales, actos de Dios, etc.), los retrasos serán de esperar y el bajo rendimiento puede ser excusado. Aruba.com no será responsable por cualquier retraso causado por la ocurrencia de dicho evento.\nEl Sitio puede contener enlaces a sitios web de terceros que no son propiedad o controlados por Aruba.com. Aruba.com no tiene control sobre, y no asume ninguna responsabilidad por el contenido, políticas de privacidad o las prácticas de sitios web de terceros. Aruba.com no puede editar el contenido de los sitios web de terceros. En consecuencia, Aruba.com alienta al Usuario a que esté enterado al dejar el sitio y a leer los términos y condiciones y la política de privacidad de cada sitio web de terceros que el Usuarios visite.\nNi este Acuerdo ni la participación de un usuario en y contribuciones al Sitio, incluyendo la colocación de contenido en el Sitio, crea una agencia, empleo, representación legal, sociedad, fiducia, o alianza entre el Usuario y Aruba.com.\nVersión 02. Fecha de vigencia: 1/10/2013\nStill using base rte.ftl


Diversión y fantasía en Orlando | Turismo\nCerca de Miami, Harry Potter y Blue Man Group son las grandes atracciones del año en el parque Universal Orlando Resort.\nPor Enrique Garabetyan (*)\nUno de los parques temáticos más visitados por viajeros de toda América\nLatina en plan de vacaciones familiares es el Universal Orlando Resort, cerca de la ciudad de Miami.\nSe trata de una de las opciones más completas en este tipo de aventuras temáticas y que, además, este año remozó varias de sus principales atracciones e inauguró uno de los mundos de fantasía más esperados por los chicos de todas las edades: el espacio de aventuras mágicas basado en la saga de Harry Potter.\nMaría Alejandra Ojeda, la gerente de ventas para América Latina del complejo, resumió el porqué de sus atractivos –durante una presentación–: “Se trata de una opción única e ideal para todo tipo de familias, con chicos grandes o pequeños, porque nuestro complejo ofrece dos parques temáticos completos y tres grandes hoteles resorts, todo en una única locación, a pocos kilómetros del aeropuerto de Orlando”.\nNovedades 2012. Ojeda enumeró algunas de las tantas novedades que esperan a los turistas durante este mismo año. “Sin dudas, la principal novedad es el completo mundo creado alrededor de los personajes y las aventuras de Harry Potter”.\nPara quienes no se sientan atraídos por el mundo del niño mago, el Orlando Resort tiene otras novedades: por ejemplo, festejar el centenario de la empresa cinematográfica Universal Pictures con una serie de grandes shows que permitirán conocer, revivir y volver a emocionarse con las películas más clásicas del último siglo.\nUn apartado especial –y un espectáculo único– es el que ofrecen cada noche los miembros del Blue Man Group, una mezcla cautivante de música, comedia y efectos especiales. Para quienes buscan un momento más tranquilo, este año el complejo inauguró nuevos restaurantes y dos amplios campos de minigolf.\nUn último punto que rescata Ojeda es que, a pocos minutos del Orlando Universal Resort, se ubican algunos de los parques acuáticos más entretenidos de la región, como el Wet’n Wild, que ofrece la experiencia interactiva acuática más impactante de la península de Florida.\n(*) Nota publicada en el Diario PERFIL el sábado 7 de julio de 2012


Productos de Mercadona que se agotan enseguida\nDe las claras de huevo al hummus\nMercadona es el supermercado líder en ventas en nuestro país. Según Kantar, la cadena de supermercados de Juan Roig tendría, aproximadamente, un 25% de la cuota de mercado. En los últimos años, Mercadona no ha hecho más que crecer y tras triunfar en nuestro país, ha decidido también probar suerte en Portugal.\nEl éxito de Mercadona reside en diferentes factores que combinados han convertido a Mercadona en el supermercado de referencia de miles de españoles. El buen precio de los productos, su calidad, la variedad que ofrece y el hecho de estar constantemente lanzando nuevos productos al mercado en función de las necesidades de los usuarios son algunos de los factores que explican su éxito. Así, no es de extrañar que cuando Mercadona lanza un nuevo producto al mercado, éste tenga tal acogida que se agote en poco tiempo. Por ejemplo, según el supermercado, se venden 25.000 unidades de Clara Líquida de Huevo Pasteurizada al día, 7.000 unidades diarias de la nueva loción hidroalcohólica en spray para la limpieza de manos, 1.600 unidades diarias del desinfectante para frutas y verduras o bien 3.000 unidades diarias tanto del sérum antiarrugas de retinol como de la mascarilla facial de arcilla verde. Y estos son solo algunos ejemplos.\nEn este sentido, hoy os presentamos algunos de los productos que vende Mercadona y que cada vez que los reponen se agotan enseguida.\nNo podíamos comenzar con otro producto. Como hemos comentado, Mercadona asegura que vende 25.000 unidades al día de este producto. Hace tiempo que las claras de huevo se pusieron de moda, tanto para hacer repostería como para hacer comidas ligeras. Mercadona lo supo aprovechar y lanzó este producto que ya es de los más vendidos tanto del supermercado como de otros de su competencia. Así, en la actualidad podemos encontrar dos formatos diferentes, de 300ml (1,30€) o de 1L (2,19€).\nLas pizzas que vende Mercadona son de las más vendidas de todos los supermercados. Y es que Mercadona ha sabido sacarle mucho provecho a este producto y se ha unido a una de las marcas más reconocidas en esta materia: Casa Tarradellas. Sí, las pizzas de Hacendado están elaboradas por esta famosa marca. Así, si combinamos buen precio, muy buen sabor, mucha variedad (tanto de sabores como de pizzas congeladas, frescas, sin gluten…), el éxito está asegurado.\nEl hummus de Mercadona ha marcado un antes y un después para los amantes de este producto. Y es que desde que lo lanzó Mercadona, se ha convertido en un top ventas del supermercado, especialmente después de incorporar el tamaño grande con 480 gramos de producto a un precio de 2,29€. Este producto es perfecto para tenerlo en la nevera, ya que además de ser muy sano, es apto para cualquier ocasión.\nEste es uno de los productos más populares de Deliplus en materia de cuidado corporal y más ahora en invierno. Hace años que se lanzó al mercado y sigue siendo uno de los productos más vendidos de esta sección. Este producto es perfecto para aquellas pieles que busquen un plus de hidratación gracias al aceite de oliva que tiene como principal ingrediente. El precio de este producto es de 1,25€.\nEsta crema fue una auténtica revolución cuando salió al mercado y sigue siéndolo hoy en día. Y es que este producto contiene ingredientes que se equiparan a los ingredientes de otras cremas de marcas mucho más caras, y cuando los usuarios la descubrieron, agotaron sus existencias en poco tiempo. El precio de este producto es de 5€.


DECLARACIÓN DE PROTECCIÓN DE DATOS | Centro de Yoga Marbella\nAquí les facilitamos información sobre el tipo, la cantidad y finalidad de la recopilación y el uso de sus datos mediante esta página web. El marco jurídico se constituye en el Reglamiento Básico de Protección de Datos de la Unión Europea (RBPD), la Ley Federal alemana sobre Protección de Datos (BDSG) y la Ley alemana de Medios de Telecomunicación (TMG).\nComo datos personales se entiende todas las informaciones, mediante los cuales se identifica una persona claramente, por ejemplo nombre, numero de teléfono o correo electrónico.\nEstos datos serán recopilados, usados, procesados y transmitidos por esta página web, siempre y cuando los datos hayan sido facilitados voluntariamente por usted mismo y nos haya declarado expresamente la autorización para el procesamiento. Respecto a esto, consulte también más abajo los apartados ‚integración de servicios y contenidos de terceros’, así como ‚cookies’.\nSus derechos de información, eliminación y revocación\nUsted tiene el derecho de obtener información gratuita sobre sus datos personales almacenados (origen, destinatario y finalidad del procesamiento de datos). Además tiene el derecho de la corrección, del bloqueo o de la eliminación de dichos datos. Se excluye solamente aquellos datos que estén sujetos legalmente al almacenamiento de datos para transacciones comerciales o a la obligación de conservación reglamentaria. En cualquier caso, puede dirigirse a la dirección de contacto arriba indicada en cada momento para cualquier aclaración.\nCon cada visita en esta página web se almacena automáticamente informaciones mediante el webspace-provider. Estas informaciones son de carácter general y no permiten la identificación de su persona.\nSe registra entre otros: Fecha y hora, dirección IP, navegador y versión de navegador, sistema operativo, nombre de la página web solicitada, así como la Referrer-URL (la página web, desde la cual ha accedido a esta página web).\nEstos datos se guardan solamente con el objetivo de análisis estadísticos. Un intercambio con terceros, por objetivos comerciales o no comerciales no tiene lugar.\nEl cumplimiento de estas normas se garantiza contractualmente por el Webspace-Provider.\nEsta página web contiene contenidos, servicios y ofrecimientos de otros proveedores. Usamos mapas los cuales están proporcionados por Google Mapas. Al usar estos servicios la transmisión da la dirección IP es inevitable.\nNosostros no podemos influir en la medida de que otros proveedores (en este caso Google) guardarán datos personales o hagan uso de Cookies.\nRespecto a esto les hacemos constar la declaración de protección de datos de Google.\nEsta página web usa los llamados Cookies. Estos se usa para guardar sus configuraciones del usuario (por ejemplo para el uso de Google Mapas). El almacenamiento se realiza solamente en su ordenador. Con esto no se transmite datos por internet.\nTambién tiene usted la posibilidad de usar esta página de web sin el uso de cookies. Para ello hay que cambiar la configuración correspondiente en el navegador. Puede informarse mediante la opción de ayuda en su navegador, como desactivar los Cookies. Sin embargo les avisamos que posiblemente la desactivación pueda influir algunas funciones de esta página web y que la comodidad de uso esté limitada.\nA continuación encuentra una lista de los consentimiento de uso de datos otorgados o bien revocados por usted.\nUsted ha consentido el uso de Google Mapas en mí página web. En caso de querer revocarlo, por favor desactive la opción haciendo clic sobre la casilla. Ahí puede cambiar su decisión en cualquier momento.\nFormulario de contacto/correo electrónico\nEn caso de contactarnos por el formulario de contacto o bien por correo electrónico, guardamos los datos de contacto facilitados así como otros informaciones dados voluntariamente para la tramitación de su consulta y para posibles preguntas complementarias.\nEstos datos son tratados de forma confidencial y no serán transmitidos a terceros.