Tomás González en Torres del Paine estará este domingo en televisión – Portal Natales\nHome›COVID-19›Tomás González en Torres del Paine estará este domingo en televisión\nTomás González en Torres del Paine estará este domingo en televisión\nEntre todos los programas que se dedican a mostrar Chile, tanto desde el punto de vista de su geografía física como humana, Chile Lindo destaca. Primero, porque es el único que tiene como conductora a una mujer, la siempre alegre Sol Leyton; segundo porque no hace ni poesía, ni pedagogía, ni ecología, sino que muestra de manera cálida, inteligente, empática y convocante lugares del país, acompañada de un personaje invitado.\nEl machismo que hasta ahora han tenido los programas de viajes se destruye con esta rubia periodista, que viaja con alegría y curiosidad, y que se terminó de validarse con la serie “Namaste, un viaje a la felicidad”, que exhibió este año Canal 13 Cable, y que fue conducido y dirigido por ella. Eran 9 documentales grabados en Nepal y el Reino de Bután, que recorrían esos países para comprender por qué en ellos se dice que aún existe la felicidad.\nAhora es Chile el objeto de su recorrido, que agarra color con los invitados entrevistados, y que se estrena esta semana con el gimnasta olímpico, nuestra principal gloria en Londres 2012, Tomás González como invitado estelar a las Torres del Paine en la primera entrevista que ofrece después de las Olimpiadas.\n“Cada viaje es una experiencia inolvidable”, dice el comunicado de prensa de la productora Mandarina, que desarrolla el programa y de la cual Sol es la productora ejecutiva. O sea, una mujer orquesta, acompañada de gente encantadora, como el realizador audiovisual español Juan Sisto, quien es el director de fotografía y esforzado camarógrafo; la editora periodística Francisca Chandía, y la simpatiquísima productora general. Hablamos con conocimiento de causa porque fuimos invitadas a recorrer las maravillas de Pucón y sus alrededores, experiencia que será parte de un futuro capítulo del programa que debuta este domingo con Tomás González en su primer encuentro con la Patagonia.\nAdemás, en esta cuarta temporada, “Chile Lindo” mostrará los paisajes de la infancia del pintor Benito Rojo, quien cumple 40 años de carrera artística, las inspiraciones de la dramaturga Elisa Zulueta, la simpatía de la empresaria “erótica” Jane Morgan, así como las proyecciones audiovisuales de los actores Pablo Cerda y Nicolás Saavedra.\nCon la naturaleza como escenario y nuestro país como protagonista, les invitamos a acompañar a la periodista Sol Leyton en esta aventura de diez capítulos donde hay tiempo para una buena conversación. En 13C, este domingo 16.\nEdelmag encenderá árboles de Navidad en toda ...\nTrabajadoras niegan que dueña de locales nocturnos facilite la prostitución en Natales\nOrfeón de Carabineros se presenta por primera vez en Natales\nSeremi de OO. PPy Alcaldesa analizan importantes proyectos\nSendero De La Construccion Natalina 16 diciembre, 2012 at 03:26 Responder\nencuentro espectacular que gente como tomas gonzalez venga a la patagonia, que mejor embajador de nuestra riqueza turistica y para conocer un poco de nuestra gente


Veterinario de aves exóticas en Valencia: aves exóticas frecuentes\nAves exóticas más frecuentes en el hogar (I)\nEn el veterinario de aves exóticas en Valencia es habitual la pregunta de algunos clientes sobre los tipos de pájaros exóticos más habituales hoy día, un animal que requiere de muchos menos cuidados que otros animales exóticos e incluso que muchas mascotas domésticas, pero que a cambio alegran el hogar con su vistoso aspecto y su armonioso canto.\nEn Tot Exotics Valencia podemos tratar a cualquiera de las posibles aves exóticas, de las que hay centenares de variedades, no todas domésticas por supuesto, aunque aquí vamos a repasar algunas de las más habituales como son los periquitos, los agapornis y las cotorras, pero no las únicas, pues también son frecuentes en los hogares españoles los canarios, loros, cacatúas o guacamayos.\nComenzando por los periquitos, son junto a los canarios los de menor tamaño, un ave que requiere de muy pocos cuidados y que es ideal para adentrarse en el mundo de las aves exóticas si en el futuro queremos tener pájaros más grandes. De plumaje variado, amante del canto y muy sociable, el periquito apenas requiere una alimentación equilibrada y que la jaula esté limpia, algo menos sencillo cuando se tienen parejas, pero es lo recomendable para que se hagan compañía, eso sí, nunca dos hembras juntas.\nLos agapornis también los tratamos en el veterinario de aves exóticas en Valencia, unos pájaros de lo más curioso que siempre viven en pareja monógama, de colores muy vivos y que necesitan una alimentación similar a los periquitos. Por último, más delicadas son las cotorras, de la familia de los loros y que se pueden amaestrar para que consigan hablar, aunque no es sencillo. Eso sí, pueden ser muy ruidosas y han de vivir en una jaula con barrotes fuertes, porque los pueden romper con el pico.


Esta es la guía definitiva para liderar tu proceso de evaluación de desempeño.\nQué es una evaluación de desempeño y porqué es vital para tu empresa.\nEstructura y objetivos de una buena evaluación de desempeño.\nIndicadores de desempeño: ¿Qué tengo que medir?\nSoftware de evaluación de desempeño.\nTendencias y próximos pasos.\nEvaluación de desempeño en tu empresa\n3 aspectos clave de una buena evaluación de desempeño\nEstructura y objetivos: Tips y herramientas para obtener el máximo nivel en tu evaluación de desempeño\nLa brújula de la evaluación de desempeño: cómo y cuándo evalúo a mis colaboradores.\nIndicadores de desempeño: ¿Qué tengo que medir en mi evaluación de desempeño?\n¿Cómo me ayuda un software de evaluación de desempeño?\nTendencias y próximos pasos: ¿y ahora qué?\nLa importancia de medir el desempeño de tus colaboradores\nPara empezar, hablemos de porqué es necesario evaluar el desempeño de tus equipos.\nEl problema que queremos enfrentar.\nLas soluciones existentes para estos problemas.\nLas ventajas que obtienes al realizar evaluaciones de desempeño.\nEl principal problema es el tiempo que se invierte en las evaluaciones anuales y el bajo impacto que tiene sobre los trabajadores debido a una estrategia mal modelada. En el mundo laboral las organizaciones debiesen avanzar hacia una gestión del desempeño la cual se refleje en las tareas diarias, dando paso al funcionamiento y progreso de la empresa en conjunto.\nNo hablamos de eliminar las evaluaciones anuales, sino de construir un proceso continuo fijando objetivos. Entrenamiento, evaluación y feedback. Claramente, las nuevas tecnologías son la clave para implementar el nuevo estilo de gestionar el desempeño.\nPlataformas como Buk permiten unificar y vincular los diferentes procesos que forman parte de una gestión continua. Así se logra una administración eficiente de los datos y una toma de decisiones en tiempo real. Entre las principales ventajas de una gestión continua se destacan: la mejora permanente, feedback en tiempo real, maximización de talento y mejora y eficiencia en la toma de decisiones.\nSegún el profesional en Gerencia Estratégica, Jaime Barcenas, el 80 % de las empresas en Colombia evalúa a sus colaboradores en los últimos tres días del año laboral, un hecho que resulta desfavorable e insuficiente para generar retroalimentación, pues es difícil que los evaluadores recuerden los procesos que transcurrieron durante todo un año.\nEsto puede resultar en que los colaboradores no estén siendo guiados o potenciados para mejorar luego de su evaluación de desempeño.\nRecordemos que la evaluación es una gran oportunidad para poder mejorar como profesional y como empresa, te permitirá ordenar las tareas de cada equipo y orientar el trabajo hacia las metas anuales que se quieran conseguir.\nEvaluar el desempeño de los colaboradores trae múltiples ventajas, no solo para el trabajador sino para toda la empresa. ¡Aquí te dejamos algunas razones por las cuales es importante realizar evaluaciones de desempeño!\nNo solo tendrás mejores profesionales dentro de la organización, sino que aumentará la productividad de tu empresa. Como mencionamos anteriormente, al realizar una evaluación de desempeño, podrás medir las habilidades y capacidades profesionales que tenga un colaborador y así realizar estrategias en torno a ellas. El trabajador podrá ver reflejado su desempeño y saber que se espera de él, además de recibir tareas objetivas que lo ayuden a ordenar sus prioridades, mejorar aquellas habilidades que sean débiles y potenciar las que sean sobresalientes. La productividad aumentará ya que los equipos estarán alineados, todos enfocados en un mismo objetivo y trabajando con base en sus mejores herramientas.\nLuego de llevar a cabo una evaluación de desempeño es esencial poder realizar un feedback. Muchos de los colaboradores toman esta instancia como una negativa, pues la sienten como si fueran críticas y no instancias de crecimiento. Es ahí que es muy importante poder comunicar esto de manera positiva y dar espacios a la reflexión y comunicación entre el colaborador y su jefatura.\nSegún la encuesta Workmonitor 2019, realizada por la consultora Randstad, el 30% de las personas dice que le resulta difícil no tomarse de forma personal los comentarios negativos en un espacio de retroalimentación, un 19% no sabe como reaccionar, 15% se siente incómodo, un 12% se siente vulnerable y un 6% declara que no contribuye a la comunicación. Con estos resultados, podemos confirmar que la forma en que se plantee el feedback debe darse en un ambiente que proporcione confianza, que exista empatía por parte de la jefatura ante cualquier duda o inquietud del colaborador y que los resultados obtenidos de la evaluación de desempeño sean conversados como oportunidades de mejora y o como una crítica personal.\nLa comunicación y el feedback que venga luego de la evaluación de desempeño solo abrirá y mejorará los lazos entre el jefe y el colaborador, generará un mejor ambiente en el trabajo y además potenciará la comunicación entre los integrantes del equipo.\nLa evaluación de desempeño no solo te permite hacer un análisis del desarrollo profesional de los colaboradores dentro de una organización, sino que además te entrega información de cómo está funcionando internamente tu empresa: cómo trabajan las personas en sus respectivas áreas, la comunicación entre las áreas y otros tantos puntos a considerar. La evaluación de desempeño te permite detectar y prevenir problemas que antes quizás no hubieras percatado, o que lo más probable es que no hayas tenido el tiempo para poder abarcar.\nCon esta modalidad podrás analizar en profundidad cómo están los colaboradores de tu empresa y que rumbo va tomando la organización cada ciertos periodos de tiempo. Tendrás un mayor y mejor control sobre lo que sucede y podrás evitarte muchos dolores de cabeza.\nAspectos fundamentales de una buena evaluación de desempeño\nYa que sabes porqué es importante medir el desempeño de tus colaboradores, veamos lo que tienes que tener claro para llevar a cabo este proceso.\nAquí te presentamos los 3 aspectos infaltables en tu evaluación de desempeño.\nY es que hoy, la preocupación y la motivación hacia los colaboradores ha demostrado que no solo mejora el ambiente laboral y el clima entre los colaboradores, sino que aumenta la productividad y el compromiso hacia la empresa. El objetivo es poder mejorar el rendimiento de los diversos equipos, promover la comunicación entre las áreas, mejorar la satisfacción y ampliar el desarrollo personal y profesional dentro de la organización.\nAquí te dejamos 3 conceptos clave que debes conocer para realizar una Gestión del Desempeño exitoso entre tus colaboradores.\ncompetencias transversales o específicas del cargo, conocimientos u objetivos y su concordancia con el perfil de cargo.\nDesde el punto de vista comunicacional, es clave transmitir a los colaboradores el para qué y qué de la evaluación. Existe un miedo asociado a la evaluación, donde muchos tienen una\nEl Feedback es la instancia más importante de la evaluación, porque genera un espacio de conversación y acercamiento entre el líder y su equipo. Más que la evaluación cuantitativa, lo más importante es el diálogo entre el líder y el colaborador, ya que generalmente aparecen aspectos y conversaciones que nunca habían ocurrido, dado que no se había tenido la oportunidad. Idealmente siempre enfocar el feedback desde una mirada positiva por sobre los aspectos negativos. También es una buena instancia para potenciar el reconocimiento y agradecimiento a los colaboradores.\nEstructura y objetivos: saca el máximo de tu evaluación de desempeño\nEl siguiente paso es definir la estructura de tu evaluación de desempeño y sus objetivos.\n¿Qué decisiones debes tomar antes de empezar? ¿Qué parámetros debes definir?\nSi estabas pensando hacer una evaluación de desempeño y no sabes por dónde partir, entonces llegaste al mejor lugar. Acá te daremos algunos consejos que debes tener en cuenta cuando quieras evaluar.\nSi se evalúan objetivos es importante que estos estén bajo la metodología SMART, la cual significa: Specific, Measurable, Achievable, Realistic y Timely. En español significa: Específico, los objetivos deben medirse de forma detallada y concreta. Medible, debe poder medirse con facilidad. Alcanzable, que se aun objetivo que pueda realizarse, aquellos que no son alcanzables pueden provocar angustia, estrés y rechazo. Relevante, deben ser objetivos que sean relevantes para la empresa y Temporal, tener un plazo determinado de ejecución para que el objetivo se cumpla.\nAcá te dejamos dos ejemplos de medición con metodología SMART.\nUna vez que se cuáles son los ítem a evaluar es importante saber de qué forma los voy a evaluar y el tipo de respuesta que se quiere obtener por parte del colaborador. Puedo elegir una escala numérica del 1 al 5, en donde 1 es débil y 5, sobresaliente. Otra herramienta que se utiliza para medir es la evaluación en base a porcentaje de cumplimiento. También se pueden utilizar emoticones o dibujos que expresen la respuesta más indicada a evaluar.\nNo importa si una empresa consta de 2, 10, 50 o 1000 colaboradores, siempre existen instancias para llevar a cabo una evaluación de desempeño y potenciar la productividad de los colaboradores, además de ayudar a determinar los valores, el compromiso y la motivación que tienen los colaboradores para trabajar y conseguir los objetivos propuestos.\nLa motivación es clave para muchos asuntos dentro de una organización, desde mantener un ambiente laboral positivo hasta aumentar la productividad y el crecimiento del negocio. Es por eso que es tan importante mantener a los colaboradores motivados, ya que genera un mayor compromiso con la empresa, resalta las ganas de trabajar y conseguir objetivos, además de aumentar el compañerismo, comunicación y la productividad.\nPuedes motivar a tus colaboradores con diversas iniciativas: aumento de salario, beneficios, compensaciones, reconocimiento, capacitaciones, etc. No importa cuál de ellas elija, procura que generen consideración e involucren a tus colaboradores.\nCuando se evalúan las habilidades o competencias de los realistas, también se está evaluando si lograron alcanzar los objetivos o las metas propuestas por el equipo. Intenta crear objetivos de corto y largo plazo, con el fin de que el colaborador pueda ir alcanzando metas y así motivándose a alcanzar las que le quedan. Cuando solo hay desafíos a largo plazo, pareciera que es inalcanzable conseguir el objetivo y ahí la desmotivación comienza a tener un rol en la productividad y desempeño laboral. Rompe la monotonía con objetivos realistas, metas alcanzables y tareas que se transformen en desafíos para motivar a tus colaboradores en su día a día.\nUna herramienta muy importante a la hora de querer mejorar el desempeño laboral de tus colaboradores es poder entregarles herramientas para que puedan mejorar sus habilidades y conocimientos en la materia. De esta manera se harán más expertos en el tema a tratar y podrán mejorar su desempeño y lograr sus objetivos de una mejor manera. No solo ayudará en el crecimiento del negocio, sino que los hará crecer de manera profesional, dando espacios a que se puedan desarrollar profesionalmente y a tener colaboradores más expertos y capacitados para manejar las temáticas.\n4. Entrega feedback continuo\nEl feedback no solo debe considerarse como una instancia de comunicación después de que se realiza una evaluación de desempeño, sino que debiese de existir siempre a lo largo del año. El tener una comunicación fluida entre el equipo y una relación más abierta y confiable entre líder y colaborador permite que se puedan ordenar mejor las tareas diarias. Un feedback no solo ayuda a mejorar personalmente, sino que permite guiar a los colaboradores para que enfoquen sus habilidades con el objetivo de alcanzar las metas propuestas como equipo. Genera instancias que permitan orientar esas tareas y que puedan ser una conversación más confiable para poder tener una noción de cómo va cada colaborador por separado y en conjunto.\nUno de los recursos que más afectan a la productividad es el tiempo. Según un estudio realizado por la firma norteamericana At Task, los colaboradores solo dedican un 45% de su tiempo al día en realizar su trabajo. ¿Qué se produce en el resto del día? Hay muchas distracciones que pueden entorpecer la productividad. Para mejorar el desempeño laboral es necesario tener esto en cuenta y comenzar a ejecutar acciones que permitan ahorrar tiempo y que este sea invertido en otras prioridades. Algunas medidas que han implementado las empresas han sido limitar la cantidad de reuniones a solo aquellas que sea necesarias, evitar distracciones e intentar acortar los "breaks" u horas de almuerzos que sean muy largas. De esta forma los colaboradores tendrán sus tareas más ordenadas, el tiempo podrá ser invertido en lo que realmente es necesario y su productividad aumentará, teniendo así un mejor desempeño laboral.\nPara todos es claro que uno de los objetivos y preocupaciones centrales de las empresas hoy en día son sus colaboradores, por lo que toda inversión que se haga en mejorar el clima organizacional, motivar a los trabajadores y evaluar el desempeño en pro de su desarrollo profesional, tiene una prioridad alta. Es por esta razón que se convirtió en una gran responsabilidad el preocuparse por el estado de cada uno de los colaboradores y poder entregarle las mejores herramientas y feedback para que puedan crecer y ser mejores profesionales.\nEl feedback es una de las herramientas más importantes dentro de este ámbito, y aunque en realidad tiene consecuencias super positivas, muchas veces los colaboradores sienten que puede tener un impacto negativo. Esto se debe a que a veces pueden surgir críticas con respecto la forma en que los líderes realizan el feedback, o a que los colaboradores no saben cómo tomar los comentarios.\nSi quieres que tu feedback sea una instancia positiva y nutritiva, aquí te contaremos todo lo que debes saber sobre la retroalimentación.\nFeedback: la herramienta clave para mejorar el desempeño\nEl Feedback o retroalimentación, es la acción de ofrecer información a una persona sobre un determinado resultado. En el ámbito laboral, el feedback se comprende como un proceso que puede ser continuo o acotado en el tiempo, en el cual existe un intercambio de información entre el líder y sus colaboradores con respecto a su desempeño.\nEs aquel en el cual se realzan fortalezas y conductas positivas haciendo referencia al desempeño de otra persona.\nExisten estudios que plantean que el feedback positivo es una herramienta sumamente poderosa sobre el desempeño y motivación de los colaboradores. Es decir, centrar el feedback en reforzar y destacar fortalezas y no sobre los aspectos de mejora, es un enfoque mucho más eficaz para mejorar el performance.\nEn este caso la conversación se centra en oportunidades de mejora, en esos aspectos que no fueron alcanzados de acuerdo a los objetivos o niveles esperados. Es importante distinguir el feedback negativo de una crítica. Lo importante al entregar este tipo de retroalimentación es evaluar los motivos que están impidiendo que los objetivos se cumplan y evitar caer en la crítica o en apreciaciones subjetivas de personalidad o de algunas situaciones en particular.\nGeneralmente se comprenden dos momentos del año para dar feedback a los colaboradores. La mayoría de las empresas suelen hacerlo a mitad y a fin de año, otras lo hacen trimestral, pero no hay una regla; dependerá directamente de la cultura que tenga tu organización. En algunos casos, hay empresas que realizan feedback todo el tiempo y no lo hacen en una reunión especial, sino que es una retroalimentación diaria que fluye y que parte de la relación que se genera en el equipo o en la organización.\nTiene relación con instancias formales de evaluación, por ejemplo, la\nLas últimas tendencias demuestran que hacer de esto una práctica constante en el tiempo es mucho más efectivo sobre el rendimiento de los colaboradores que tener un feedback aislado y único.\nExisten varios beneficios asociados a instaurar la práctica de entregar feedback dentro de la organización. Dentro de ellos destacamos:\nLa conversación debe darse lo más cercana posible a la situación y/o\nconducta que se quiere modificar, desarrollar o potenciar. También quiere decir que ambas personas estén habilitadas emocionalmente para escucharse.\nEn su contenido debe tener un equilibrio entre aspectos positivos de la\nconducta de la persona y aspectos de mejora. Marcial Losada habla de entregar el feedback en formato 3x1. Esto significa, 3 cosas positivas x 1 negativa.\nTambién se puede aplicar la “Técnica del sándwich”: empezar por lo positivo + negativo + positivo.\nPoner el respeto siempre por delante\nLa instancia de feedback es para generar lazos y abrirse con confianza ante su colaborador y así poder generar en él cambios positivos y una mejora profesionalmente. La conversación debe ser sin maltrato, sin rabia, sin ejercer poder. Refuerza frente a otros y corrige en privado. Lo importante aquí es cuidar la relación con empatía y conciencia de que es un acto para ayudar al desarrollo.\nDebe ser una práctica habitual, que se instale dentro de los procesos\nconversacionales de mejora continua y se sistematice para generar al interior de la organización una cultura de feedback para garantizar mejores resultados.\nLa brújula de la evaluación de desempeño\n¿Cómo implementar tu evaluación de desempeño?\n¿Qué tipo de evaluación se ajusta mejor a mis equipos?\nMedir el desempeño laboral de los colaboradores es una etapa esencial dentro de una organización. Muchas empresas optan por las clásicas evaluaciones de desempeño, pero otras buscan maneras más dinámicas para realizarlas, si es que fuera necesario. En otros casos, creen que las evaluaciones se deben realizar todo el tiempo y se basan en realizar feedback continuo en vez de profundizar con evaluaciones de desempeño cada cierto tiempo determinado.\nSi estás pensando en hacer una evaluación de desempeño, aquí te dejamos algunos consejos que pueden servirte para que sea exitosa.\nGeneralmente, la evaluación de desempeño sucede en empresas que se encuentran más maduras. Una vez que la parte contable y administrativa de la empresa ya se encuentran controladas y funcionan bien por sí solas, es cuando las empresas deciden profundizar en el área de talentos y comenzar a realizar evaluaciones a sus colaboradores. En muchos casos, la maduración de la empresa va de la mano con el número de trabajadores que tiene la organización y así con la necesidad de generar instancias de medición y análisis de los trabajadores, las áreas y el ambiente de la empresa.\nPero no es una regla que suceda así. No importa el número de colaboradores que tengas, pueden ser 10, 100 o 1000 las personas que compongan una organización y aún así se puede medir el desempeño de cada uno de los colaboradores. Es por eso que mencionamos que es importante considerar la cultura de la empresa, sus valores y los objetivos que se intentan cuestionar en la evaluación.\nPor eso es mejor partir por lo simple y evaluar por primera vez las competencias transversales. De esta manera será un proceso más amigable y se generará una mejor comunicación.\nEs aquella evaluación en donde el mismo colaborador pone nota a sus propias capacidades y desempeño en el cargo. El objetivo es que el colaborador juzgue de manera objetiva sus tareas diarias, la motivación, producción y comunicación con el equipo.\nNine-Box (9 box)\nAntiguamente, las evaluaciones se hacían de manera manual y se llenaba una hoja de Excel con toda la información que se recibía de cada colaborador, luego se hacía un cruce de información y se obtenían los resultados. El proceso tomaba mucho tiempo y resultaba complejo. Hoy en día, la tecnología se encuentra a nuestro favor y la mayoría de las empresas recurre a softwares o soluciones que permitan calcular los resultados de una manera rápida y sencilla. Mientras mayor sea la automatización en el proceso, será mucho mejor.\nComo te mencionamos arriba, puedes evaluar cuántas veces quieras. Lo importante es saber y definir qué es lo que se está evaluando y qué tipo de información es la que quiero obtener de mis colaboradores para así enfocar las preguntas de la mejor forma posible.\nPor lo general, el fin de año fiscal es una muy buena época para evaluar lo que ha sucedido durante el tiempo transcurrido y con la información obtenida poder generar un plan o estrategia para el próximo año. A algunas empresas les gusta hacer una evaluación semestral, incluso otras prefieren trimestral. Eso dependerá, nuevamente, de la cultura organizacional.\nLo importante es que una vez que hayas obtenido la información y el análisis de tus colaboradores, generes instancias de retroalimentación para poder guiarlos y entregarles herramientas que les permitan mejorar su desempeño profesional. Es bueno darles consejos y potenciar la comunicación para que así obtengan una oportunidad de mejora y se pueda ver reflejado en la próxima evaluación de desempeño.\nLa globalización y la tecnología nos han desafiado a aprender y desarrollar competencias para adaptarnos a una nueva forma de trabajar. Todas ellas podemos potenciarlas y desarrollarlas a través de la evaluación de desempeño; una herramienta con la cual medimos y evaluamos las competencias que debe tener un colaborador para lograr un desempeño óptimo en su trabajo.\nJunto con ello, la evaluación de desempeño es una de las herramientas fundamentales al interior de las organizaciones, ya que entrega datos que sirven de insumo para diferentes procesos de desarrollo organizacional. Sin embargo, esta herramienta es utilizada principalmente para la evaluación de desempeño por competencias, ya que la mejora continua de éstas, aportará a aumentar la productividad, cumpliendo la estrategia y objetivos organizacionales.\nUno de los aspectos que se evalúa de forma cuantitativa son las competencias. Las competencias son conductas que nos llevan a lograr los resultados esperados. Hacen referencia al conocimiento, las habilidades y la personalidad.\nDe aquí surge el modelo por competencias, el cual habla del saber hacer, poder hacer y querer hacer. También se habla de dos tipos de competencias, las transversales y específicas.\nLas competencias transversales son las competencias que voy a evaluar a todos mis colaboradores por igual. Son conductas que surgen desde los valores corporativos de la organización.\nLas competencias específicas son el dominio en un área en particular, no son iguales para todos y se relacionan al cargo o familia de cargo.\nCada competencia debe tener un nombre, una definición y acciones clave que serán las conductas que evaluaremos.\n5 técnicas de la evaluación de desempeño por competencia\nAquí te entregamos 5 técnicas que te pueden ayudar a realizar una evaluación de desempeño exitosa, pero recuerda que todo dependerá de la cultura organizacional de tu empresa. Puedes hacerlas todas o recurrir a solo una, de ti dependerá según lo que buscas.\nÉste método es uno de los más usados, ya que reduce los elementos de distorsión y subjetividad. Se utiliza a través de un sistema de comparación del desempeño del colaborador con determinados parámetros que describen conductas específicas. Dichas conductas se asocian a escalas de evaluación que determinarán que tan cerca o lejos estás de la conducta esperada.\nEn este método un especialista de RRHH participa en las puntuaciones que realizan las jefaturas directas a los colaboradores según lo observado directamente en el lugar de trabajo. Este método se considera ventajoso por que proporciona alta confiabilidad al observar directamente como es que la persona se desempeña en su puesto de trabajo, junto con la validación de un especialista del área de gestión del desempeño.\nEs un método que compara a los colaboradores en parejas. Su objetivo es poner a los trabajadores en columnas. En una columna se escribirán las conductas que se evaluarán y en la otra columna, se anotará en base a una metodología de puntos, cuántas veces se considere mejor o peor un colaborador en relación a ciertas conducta.\nPor lo general son distribuidos por medio de una Campana de Gauss, que se conoce como distribución forzada, en donde por ejemplo si tengo 10 colaboradores, debo situar 2 en los más bajos, 2 en los mas altos y 6 al medio, para forzar a una distribución normal.\nPor lo general ésta técnica se utiliza para evaluar competencias técnicas o funcionales, como por ejemplo: "Conocimiento de subir y manejar una maquinaria específica". Además se refiere a un conjunto de preguntas que se pueden responder con sí o no. Suelen acompañarse de recuadros para rellenar con la respuesta positiva o negativa, normalmente asignando un check o cruz.\nSe realiza por medio de una entrevista estructurada que trata principalmente de preguntarle al colaborador que relate hechos concretos del pasado que tengan relación con su puesto de trabajo. En general son preguntas abiertas y se espera que el colaborador sea muy concreto en sus respuestas. El resultado se arma por medio de la información que el colaborador proporciona, ya que finalmente es el propio trabajador quien realiza las tareas correspondientes a su cargo.\nPor ejemplo: “Cuéntame una experiencia en la que hayas resuelto una situación muy importante con un cliente. ¿Qué pasó? ¿Qué hiciste? ¿Cuál era tu relación con el cliente? ¿Cuál fue el resultado?"\nPor último, comentarte que existen varios métodos de evaluación de desempeño laboral que puedes revisar aquí y esperamos que te ayuden a implementar tu proceso organizacional de manera efectiva.\nEl momento llegó. Ya construiste tu evaluación de desempeño y decidiste cómo y cuándo implementarla.\nAhora comienza lo técnico. Te comentamos acerca de los KPIs relevantes, competencias, tendencias, etc.\nSegún Michael Page, algunas empresas colombianas realizan procesos de medición de desempeño solo porque necesitan cumplir con los requisitos de una norma específica o sistema de gestión, pero muchas veces no son ajustados a la realidad.\nQuizás la falla más común que cometen las organizaciones en nuestro país en sus medidores de desempeño, es que terminan siendo "herramientas que se enfocan en procesos, pero no en factores críticos para el negocio, razón por la cual la información que deriva de ellos no resulta útil para el desarrollo de las empresas”, afirma Margarita Maldonado, consultora senior de Page Consulting, de PageGroup.\nTeniendo en cuenta lo anterior, debemos comenzar a pensar en incorporar un modelo más estratégico de medición. Esto sería esencial para impulsar el rendimiento de la fuerza laboral y reforzar el vínculo que tiene con la organización, al permitirles comprender cómo sus fortalezas y contribuciones en lo individual impactan en los objetivos centrales del negocio.\nLos indicadores de evaluación de desempeño en una empresa ayudan a medir la productividad de los trabajadores en un período de tiempo a partir del cumplimiento de objetivos o tareas, o la valoración de la actividad frente a la computadora por medio de plataformas automatizadas.\nEl 37% de los profesionales en Recursos Humanos tienen como prioridad mejorar la experiencia del colaborador, es decir, darle un trato más humano. Para ello, un modelo de evaluación de desempeño se enfoca en utilizar datos tanto cuantitativos como cualitativos, con el propósito de obtener una representación más personal de las necesidades, las conductas y los objetivos de los trabajadores.\nPor otro lado, al tener modelos de evaluación más integrales y recurrentes, se puede dar información de valor al trabajador sobre cómo puede crecer al interior de la organización. De hecho, el tercer aspecto que motiva a los trabajadores a incorporarse, permanecer o abandonar una organización son las oportunidades de desarrollo, de acuerdo con el estudio Tendencias Globales del Talento 2020; por lo que darle prioridad a la retroalimentación y a los planes de formación es esencial para mantenerlos satisfechos.\nTambién ha predominado la necesidad de transparencia en los datos y procesos de evaluación por parte de la directiva o los altos cargos hacia los colaboradores. Esto, porque la perspectiva les puede ayudar a sentirse más estables laboralmente y a tener un mejor panorama sobre los puestos futuros. En este sentido, darles acceso a información acerca de su propio desempeño o qué indicadores serán evaluados, les ayudará a involucrarse activamente en su desarrollo profesional.\nEn caso de que la empresa entregue un servicio, uno de los indicadores principales para medir la calidad del servicio es con preguntas de satisfacción. Una de las encuestas más conocidas es el NPS (Net Promoter Score), el cual mide la percepción de los clientes ante el servicio entregado. Este indicador también ayuda a medir cómo un colaborador atiende y recibe una duda, inquietud o solicitud de un cliente. De esta forma, se puede evaluar el desempeño de esa persona en su función dentro de la empresa y como mejora la satisfacción del cliente con su respuesta.\nEs también conocido como Skill Value e intenta evaluar a un colaborador en sus conocimientos en distintas tecnologías u áreas. Este indicador permite medir cómo una persona ha logrado adquirir conocimientos sobre una temática y cómo se ha desarrollado en la técnica, cómo la ha logrado implementar en su trabajo y de qué manera ha aportado en la productividad de la empresa. Es la oportunidad de medir las capacitaciones y estudios extras que entregan una mayor experiencia en la temática.\nSoftware de evaluación de desempeño:\nlleva tu gestión de talento al siguiente nivel\n¿Cómo te puede ayudar un software de evaluación de desempeño?\nDescubre las 3 razones por las cuales un software puede optimizar tu experiencia y la de tus colaboradores.\nLa tecnología ha ido avanzando y ha facilitado el proceso de muchas tareas administrativas que antes tomaban días o meses en realizarse y analizarse. Las tareas se han automatizado y han permitido ahorrar tiempo. Se han evitado errores y los motores de cálculo han ayudado a hacer más expedito todo resultado.\nÉstas y otras ventajas han sido la razón por la cual muchas empresas han comenzado a utilizar un software de gestión de personas para realizar la evaluación de desempeño dentro de sus organizaciones. Un proceso que antes se hacía de manera manual, basado en una plantilla Excel, y ahora puede automatizarse y obtener una reportería rápida y precisa.\n¿Qué más se espera? A continuación te indicamos 3 razones objetivas de por qué realizar una evaluación de desempeño con un software de gestión de personas.\n3 razones de utilizar un software para medir el desempeño de tus colaboradores\nOlvídate de rellenar planillas, hacer calzar respuestas y luego analizar los campos para obtener un resultado. Usando un software todas esas tareas se automatizan y la plataforma facilita la realización de todos los pasos dentro de una evaluación. Puedes crear una plantilla de preguntas personalizada para tus colaboradores basada en las necesidades que se requieren medir en la organización. El software recibirá y almacenará todas las respuestas obtenidas por parte de los colaboradores, generando un historial y permitiéndote comparar luego años de desempeño. Por otro lado, los análisis se realizan de manera automática, juntando los datos y mostrando una reportería más rápida y de fácil acceso.\n2. Mantiene un orden en la organización\nAl tener un software, automáticamente generará un orden en las evaluaciones de desempeño de tu organización. No solo porque te ayudará a tener toda la información en una sola plataforma, sino porque podrás agrupar las respuestas de tus preguntas y revisarlas por sección, según números y observarlas en gráficos. Otro beneficio es que te ayudará a tener tu información ordenada por períodos, por lo que podrás revisar evaluaciones anteriores, comparar años y analizar como los colaboradores van haciendo un historial propio de su desarrollo profesional.\n3. Una plataforma amigable\nLas evaluaciones de desempeño tienen a veces una connotación negativa para los colaboradores. Debido a que se mide el desempeño de cada uno en su trabajo, tienden a tener miedo u odiar este tipo de instancias. Es por eso que es muy importante el acercamiento que tengan los colaboradores con la evaluación. Entre más amigable y fácil sea, mejor recepción tendrá. En este escenario, un software ayuda mucho a que la evaluación tenga un mayor porcentaje de participación por parte de los colaboradores y en que transmita mayor confianza y compromiso con lo contestado. La plataforma permite que la encuesta misma sea mucho más accesible y amigable, haciendo que la forma de responder sea más rápida y transparente.\nEl desempeño laboral se ha transformado en una herramienta supremamente importante para todas las organizaciones, en especial para las áreas encargadas de la gestión de recursos humanos. Según un artículo del periódico Portafolio, la evaluación de desempeño se posiciona como la metodología por excelencia para poder mejorar los indicadores de negocio mediante la medición y gestión de las habilidades de tus colaboradores.\nAcá te contaremos qué debe tener un sistema de gestión de recursos humanos en términos de evaluación de desempeño, para que pueda ayudarte con eficiencia, cercanía y felicidad.\nEl software debe ser capaz de brindarte la opción de crear encuestas personalizadas donde tú puedas escribir la cantidad de preguntas que quieras según la temática que necesites. Es ideal que te permita generar una encuesta de desempeño laboral como también cualquier otro tipo de encuesta pertinente para la empresa. También debe darte la libertad de hacer preguntas largas o cortas y con diferentes formas de respuesta.\nTendencias y próximos pasos:\nConoce los nuevos métodos de evaluación de desempeño laboral.\nNos esforzamos por mantenerte al tanto de las últimas tendencias e innovaciones en el mundo de los recursos humanos.\nTradicionalmente, la evaluación de desempeño es utilizada para medir el rendimiento y comportamiento de los colaboradores en su puesto de trabajo. Sin embargo, con el uso de nuevos métodos ahora también es posible tener mayor conocimiento sobre las fortalezas y áreas de oportunidad de la fuerza laboral, así como de su nivel de felicidad o satisfacción dentro de la organización.\nLa Evaluación 360° es una herramienta para evaluar el desempeño de los colaboradores, la cual permite obtener información sobre su desempeño de una manera más objetiva y completa, al contar con diferentes puntos de vista.\nDentro de los agentes relevantes que participan en una evaluación 360° encontramos:\nObtener información integral de cada colaborador desde diferentes perspectivas, generando un resultado más confiable y objetivo.\nReducir los sesgos que pueden aparecer cuando la evaluación depende de una sola persona.\nFomentar la colaboración y comunicación entre los compañeros de equipo y otras personas de la organización.\nMejorar la percepción de equidad y transparencia en los procesos de evaluación.\nEn esta etapa se da por iniciado el proceso y los participantes completan las evaluaciones asignadas según corresponda. Durante esta etapa el rol de RRHH es monitorear el estado de todas las evaluaciones, gestionando el avance de cada una de ellas.\nUna vez finalizado el proceso de evaluación se deben sintetizar los resultados obtenidos de cada colaborador en un informe al cual pueda acceder, con el fin de poder visualizar su desempeño en términos globales y preparar la instancia de feedback.\nEl feedback o retroalimentación es el objetivo final de toda evaluación de desempeño. Algunos aspectos relevantes a considerar son:\nUna completa retroalimentación debe incluir fortalezas (competencias mejor evaluadas), aspectos de mejora (competencias donde existen oportunidades de mejora) y puntos ciegos (aquellas competencias en las cuáles evaluado y evaluadores perciben de manera muy distinta).\nMientras más visual sea la retroalimentación de los resultados, más fácil será para el evaluado entenderlos, por ejemplo, usando gráficos.\nEs muy importante que todos los evaluados reciban su retroalimentación en una reunión presencial uno a uno, en la cual puedan resolver dudas y puedan recibir apoyo para construir su plan de desarrollo.\nUna vez entregada la retroalimentación, y para dar por finalizado el proceso, se deben construir planes de acción para cada evaluado. El objetivo de estos planes es definir acciones concretas que contribuirán a trabajar las oportunidades de mejora identificadas en la retroalimentación. Es importante contar con un adecuado seguimiento y monitoreo respecto del avance de estas mejoras en el tiempo.\nAsimismo, es una manera efectiva de retención de talento. No solo sirve para dar retroalimentación, sino como método de capacitación al permitir explorar las áreas de oportunidad, establecer objetivos y crear planes de acción para alcanzarlos. De acuerdo con el estudio "Descifrando el código" de Deloitte, el 200% de las mujeres que tienen un coach o mentor tienen más probabilidad de poder ver implementadas sus ideas y propuestas, lo que lleva a una mayor motivación y, por tanto, a una preferencia por la empresa.


EDUCACIÓN, FORMACIÓN Y E-LEARNING: LA CATEDRAL DE JUSTO (MEJORADA DEL CAMPO)\n¿ES JUSTO UN SIMULACRO?\nNo. No es Justo un simulacro. Así es la obra de Justo: real, sobria, espartana, imaginativa, humilde, sincera… De las auténticas cosas tangibles que podemos ver en este momento. Un monumento al esfuerzo y a la superación, a la abnegación y a la constancia, pero sobre todo a la fe.\nNo hay nada de simulacro en la Catedral de Justo. Al contrario, todo es sencillo y artesanal. Basta con echar un vistazo general para quedarse embobado ante el trabajo de más de 45 años de un solo hombre, sin más ayuda que su fuerza interior y la voluntad de los sorprendidos visitantes que al principio dudan de la autenticidad de la realidad que les envuelve y les embriaga.\nEs una historia curiosa, anecdótica y apasionante la que se alberga en el interior de esos muros levantados con escombros y desde los escombros. Una historia que se torna en cómica cuando se contempla la grandeza de esas paredes que se alzan hasta más de 25 metros con un alma reencarnada en su interior que antes fue armazón de cama oxidada, triciclo o utensilio de cocina.\nLa vida de Justo transcurre en paralelo a la de su catedral. Mofa para algunos, admiración para los que hemos transitado por sus pasillos y enmudecido ante la perseverancia de su creador.\nJusto quiso ser sacerdote en su juventud, pero debido a una enfermedad contagiosa en aquel tiempo tuvo que llevar sus votos en silencio, apartado de lo que era su vocación. Pero cuando ésta no obedece a capricho se torna más fuerte, y así, levantando su catedral, desafió a su destino y lo puso en manos de Dios.\nTodo está en su cabeza, no hay planos ni planes. Todo se va haciendo según el día a día, su conciencia y las ayudas materiales que permitan seguir escalando el cielo.\nJusto, a sus casi 88 años, se levanta a las 3 de la madrugada para empezar su prueba de fe diaria, aderezada con esfuerzo físico, sudor y agradecimiento por lo que depare cada nueva jornada de trabajo. Su catedral se ha convertido en lugar de peregrinación de licenciados que observan atónitos las soluciones caseras que Justo aplica a cada arco, a cada columna, a cada escalera, a cada torre, a cada bóveda… Todo ello sin planos, sin cálculos, sin tablas, solos él y su espíritu.\nEn Mejorada del Campo brilla la catedral de Justo, una “Sagrada Familia” que probablemente no se termine nunca, pero no así el ejemplo de Justo. Una referencia para evadirnos unos instantes del simulacro en el que vivimos y asirnos temporalmente a una realidad añeja que transcurre semioculta y sin distorsiones, paso a paso.\nEl vídeo de su vida:\nPublicado por Paco Tartera en 19:26\nEtiquetas: Catedral, Fe, Francisco J. García Tartera, Justo, Mejorada del Campo


Alternativa en comedia en el IFT\nLunes, 11 Marzo 2019 08:33\nEl 15 de marzo a las 20 se estrena en el Teatro IFT – Boulogne Sur Mer 549- la comedia de Ana Ferrer, Sensaciones, dirigida por Fernando Alegre y protagonizada por Coni Vera, Alfredo Noberasco y Omar Lopardo.\nSensaciones trata sobre una pareja que durante la feroz crisis del año 2001, intenta salvarse. Al filo del abismo, toman decisiones desafortunadas, cuando el hermano viene a proponerles un negocio\nEntre guiños y carcajadas, sueñan con un futuro maravilloso, que obviamente dependerá de este emprendimiento, y esperan escapar de un sistema que avanza haciendo añicos sus sueños de progreso.\n“Cualquier semejanza con la realidad NO es pura coincidencia”\nEl equipo de Sensaciones se completa con Pablo Graciano (escenografía), Fernando Alegre (Diseño de Iluminación) y Fotografías de Fuentes2Fernández.\nLas funciones se realizarán todos los viernes a las 20:00.\nReservas de entradas www.alternativateatral.com\nMás en esta categoría: « Vuelve Aladín en semana santa\tLlega la gente feliz de Muscari »\n1 El precio justo\nDomingo 23/02/2020 Fuente: IBOPE\n1 Sonic: La película 115.791\n2 El robo del siglo 80.499\n3 Bad boys para siempre\n4 Parasite 41.273\n5 Aves de presa\nUltracine: 20/02 AL 23/02\n"Sólo llamé para decirte que te amo", con la dirección de Nelson Valente, se presenta los martes a las 20.30 hs en el teatro Picadero.\nEl 30 de enero pasado Enrique Iglesisas y Anna Kournokova se convirtieron en padres por tercera vez. A 13 días ya hubo presentación oficial. Fue la madre quien posteó las primeras imágenes del nuevo integrante de la familia. Felicidades!\nMirtha Legrand, recién llegada a Bs As, ya comenzó su rotation teatal. Una de las primeras obras que quiso ir a ver fue el musical Hello Dolly, con Lucía Galán y Antonio Grimau.\nEn su día de descanso de la obra "Departamento de Soltero", Nicolás Cabré asistió con su familia a una de las funciones del Circo Rodas.\nDisney On Ice celebraba sus primeros 100 años de magia. Anuncia sus espectaculares shows desde el 8 de julio en el Orfeo de Córdoba y desde el 16 de julio en el Luna Park de Bs As. La pre-venta arranca este 26 de febrero, con un 30% de descuento con las tarjetas del BBVA.\nRazuk homenajea a Lorca en Madrid\n¿Brenda Asnicar separada y con nuevo novio?\nSe anticipa fuerte temporada teatral con Solita Silveyra\nUN PAIS CONMOVIDO REZÓ CON FRANCISCO POR FERNANDO Y SU FAMILIA\nLuis Puenzo también con Tecnópolis\nPropietario LPT - Cuit 20-04129228-9 - Propiedad intelectual: 5159775 - Contacto reporterde@gmail.com - Número de edición: 4282


El Gran Canaria Fútbol Sala presenta su Campaña de Abonados\nPrecios pensados para que todos disfruten del Fútbol Sala\nEn la mañana de este martes el Gran Canaria Fútbol Sala presentó su Campaña de Abonados para la nueva temporada 2017-2018. La Directiva del representativo canario en la Primera División ha optado por ofrecer a los amantes de este deporte precios asequibles, para invitar a todos a acudir al Centro Insular de los Deportes. Con el lema “Contigo Podemos” el equipo amarillo tratará de seguir incrementando su afición como hiciera la temporada pasada.\nDentro de las diferentes alternativas de abono destacan el nuevo abono joven, el especial jubilado, especial discapacitado o el especial desempleado por el que podrán disfrutar de los 15 partidos como local del equipo por 25€. Los más pequeños de la casa (3-12 años) podrán disfrutar de la mejor liga del mundo por tan sólo 5€.\nEl Vicepresidente del club, Sergio Ruiz, explicó que “el año pasado tuvimos muy buena acogida entre el público de la isla, y por ello, este año seguiremos ofreciendo precios para que nadie se quede sin fútbol sala”. En cuanto al plano deportivo, con múltiples salidas y llegadas de jugadores, Sergio Ruiz afirmó que “no debemos olvidar que somos un equipo humilde. Hay equipos que se pueden permitir sueldos más altos que nosotros y tras la buena temporada pasada, muchos han recibido ofertas. Trabajamos sin descanso para tener un equipo competitivo que nos permita lograr la permanencia”.\nTanto los nuevos abonos como las renovaciones podrán realizarse a través de tomaticket.com. El club informará en redes sociales de emplazamientos donde los aficionados podrán adquirir sus abonos de manera presencial.\nEl Ayuntamiento invita a los vecinos de Guía a participar en la Romería Ofrenda a Santiago Apóstol


Una casa abierta al jardín - Nuevo Estilo\nUn diseño de vivienda unifamiliar, proyectado desde cero y creado con amplios espacios funcionales y confortables, que se orientan hacia el jardín a través de maxi ventanales.\nAlejandra Muñoz @alterandme 31/05/2016\nUna construcción majestuosa y un interior cálido, de diseño y de espacios comunicados. Además, se ha buscado la conexión interior-exterior a través de los ventanales.\nLa casa conforma un conjunto de estancias amplias, pensadas y proyectadas para una convivencia ágil y con posibilidad de crear diferentes ambientes según la ocasión.\nTodo el diseño de los muebles de esta construcción se ha realizado exclusivamente para la casa con especial atención a los detalles para que ninguno destaque por encima de otro y la fuerza sea la del conjunto.\nHay que destacar la larga librería del salón en madera de cebrano sin barnizar e iluminada por lineales de leds.\nLas cortinas son de screen marrón de, Mottura.\nEn el salón también, lámpara de pie Light, de Iguzzini.\nDos comedores conectados\nEl salón está compuesto por un comedor principal para 16 personas, que conecta con un segundo comedor situado en la cocina. Ambas estancias dan al porche, lo que permite tres espacios bien comunicados para hacer barbacoas y disfrutar del verano con una capacidad de hasta 40 personas.\nSillas de la cocina y exterior, de Philippe Starck, un modelo distribuido por Kartel.\nLa cocina es uno de los espacios a resaltar, integrada y con una isla. En colaboración con la firma IN Studio (SieMatic) se creó un espacio polivalente donde la sencillez y acabados de los materiales han jugado un papel clave.\nAquí, lámparas en suspensión Bulb, de Modernhaus.\nMateriales que unifican\nLos espacios de la casa son cálidos y acogedores y completamente integrados.\nSe han usado tonos naturales como hilo conductor en toda la vivienda. Además, los revestimientos ayudan a crear equilibrio: la pintura en paredes, la tabiquería de madera en DM hidrófuga lacada en el mismo tono, la madera de roble barnizada al agua, el hierro y un único modelo de cerámica.\nLa iluminación, estudiada al detalle\nEn cuanto a la iluminación, y gracias a la colaboración de Gaudir, se ha conseguido crear un ambiente íntimo y mágico con diferentes focos: leds, fluorescencia, halógenos, puntuales y reflexión.\nUna zona perfecta para relajarse y jugar.\nPara disfrutar de una comida al aire libre sin tener que pisar la cocina interior prácticamente para nada.\nUn exterior de diseño\nUna zona de distribución con conexión también con los espacios exteriores.\nDetalle de la escalera con barandilla de cristal\nUn largo pasillo bien estudiado\nEn el largo de pasillo que distribuye los dormitorios se diseñó un tabique separador que incluía puertas y armarios. Se realizó en madera de DM hidrófuga lacada (en un tono similar al pavimento) que destaca del blanco de la pared y potencia el juego de ventanas verticales que los arquitectos crearon para dar luz. La iluminación vertical está camuflada en los tabiques.\nDormitorios amplios y polivalentes\nEn la planta superior se ubica el módulo suite de matrimonio, que incluye un vestidor-baño, dormitorio y estudio. Destaca el cabecero de madera de la cama, que sirve a su vez de librería hacia el pasillo.\nEn el lado opuesto, un módulo multifunción: un loft con estudio y cine.\nDormitorios con elementos modulares\nLos dormitorios infantiles se concibieron como habitaciones de hotel con elementos modulares y tabiques correderos para integrar o separar los elementos del cuarto de baño, por ejemplo.\nCon amplios ventanales y vistas\nConexión con el jardín también desde las habitaciones.\nLa vivienda no solo impacta durante el día por su luminosidad sino también de noche por el juego de luces, que permite cambiar el ambiente, potenciando unas lámparas u otras.\nApliques led en el exterior\nEn el exterior de la vivienda se han instalado apliques led Cubik.\nUna lujosa vivienda de 550 metros cuadrados, situada en Sant Vicenç de Montalt, en Barcelona, concebida como residencia vacacional y proyectada desde cero por el estudio de interiorismo AM Asociados junto con el equipo del estudio Nomen Arquitectos.\nEl deseo de los propietarios era crear una casa de espacios amplios y funcionales, que se abrieran al jardín y a las vistas. Para conseguir la fusión entre el interior y el exterior se creó una espectacular zona acristalada, acabada en teja, que abarca el vestíbulo, los salones, el comedor y el porche. De esta manera se disfruta del jardín y de la piscina desde dentro. El paisajismo lo firma la arquitecta Silvia Crespo, de Nomen Arquitectos, que ha respetado la vegetación autóctona y los desniveles del terreno.\nTags: arquitectura, Arquitectura moderna y diseño.


Aviso legal - JSS\nEl presente aviso legal recoge las condiciones generales que rigen el acceso y el uso del sitio web, reconductordeaires.com en adelante “el sitio web”. El sitio web es un dominio en Internet cuya titularidad corresponde a Meet&food S.L cif: B76216597 en adelante Meet&food.\nLa estructura del sitio web, su diseño y el código fuente de la misma, así como los logos y marcas que en ella se incluyen son titularidad de Meet&food y están protegidos por la normativa de propiedad intelectual e industrial. No se podrán realizar actos de reproducción, modificación, distribución, comunicación pública y, en general, cualquier otra forma de explotación, por cualquier procedimiento, de estos elementos sin el previo consentimiento por escrito de Meet&food.\nTodos aquellos contenidos incluidos en el sitio web son titularidad de Meet&Food y están sujetos a la licencia particular que les acompaña. Se prohíbe la reproducción, distribución, comunicación pública y, en general, cualquier otra forma de explotación, por cualquier procedimiento, de estos elementos en los términos indicados en cada licencia particular.\nMeet&food no asumirá ninguna responsabilidad derivada del uso por terceros del contenido del sitio web y podrá ejercitar todas las acciones civiles o penales que le correspondan en caso de infracción de estos derechos por parte del usuario. Está absolutamente prohibido, el uso del sitio web o de alguno de sus elementos con fines ilícitos.\nEn cumplimiento del Reglamento (UE) 2016/679, del Parlamento Europeo y del Consejo, de 27 de abril de 2016 (en adelante RGPD), Meet&food S.L (en adelante Meet&food ) pone de manifiesto la presente Política respecto del tratamiento y protección de datos personales.\nA aquellas personas que visiten la página web de Meet&food , reconductordeaires.com (en adelante, en cualquier referencia a ésta se entenderán también comprendidas su versión en otros idiomas y desde cualquier otro dominio).\nA aquellos que voluntariamente se comuniquen con Meet&food a través de correo electrónico, chat o que cumplimenten cualquiera de los formularios de recogida de datos publicados en la página web de Meet&food .\nA aquellos que soliciten información sobre los productos y servicios de Meet&food o que soliciten participar en alguna de las acciones comerciales de Meet&food .\nA quienes formalicen una relación contractual con Meet&food mediante la contratación de sus productos y servicios.\nA quienes utilicen cualquier otro servicio presente en el sitio web que implique la comunicación de datos a Meet&food o el acceso a datos por Meet&food para la prestación de sus servicios.\nA cualesquiera otros que, directa o indirectamente, hayan dado su consentimiento expreso para que sus datos sean tratados por parte de Meet&food para cualquiera de las finalidades recogidas en la presente Política.\nLa utilización de los productos y servicios de Meet&food requiere la aceptación expresa de esta Política.\nMeet&food advierte que, salvo la existencia de una representación legalmente constituida, ningún usuario y/o cliente puede utilizar la identidad de otra persona y comunicar sus datos personales, por lo que los datos que facilite a Meet&food deben ser datos personales, correspondientes a su propia identidad, adecuados, pertinentes, actuales, exactos y verdaderos. En este sentido, el usuario y/o cliente será el único responsable frente a cualquier daño directo o indirecto que cause a terceros o a Meet&food por el uso de datos de otra persona o de sus propios datos cuando sean falsos, erróneos, no actuales, inadecuados o no pertinentes. Igualmente, el usuario y/o cliente que comunique los datos personales de un tercero será responsable de haber recabado la autorización correspondiente del propio interesado, así como de sus consecuencias en caso contrario.\nDel mismo modo, el usuario y/o cliente que comunique datos personales a Meet&food declara ser mayor de edad, de conformidad con lo dispuesto en la legislación española, absteniéndose en caso contrario de facilitar datos a Meet&food . Cualquier dato facilitado sobre un menor de edad requerirá del consentimiento o autorización previa de sus padres, tutores o representantes legales, los cuales serán considerados responsables de los datos facilitados por los menores a su cargo.\nMeet&food , en su condición de responsable del tratamiento, informa a los usuarios de la existencia de varios tratamientos y ficheros en los que se recogen y almacenan los datos personales comunicados a Meet&food .\nEn relación a las “cookies” que Meet&food utiliza en la navegación a través de sus páginas web, se almacenan en el equipo terminal del usuario (ordenador o dispositivo móvil) y recopilan información al visitar dichas páginas web, con la finalidad de mejorar la usabilidad de las mismas, conocer los hábitos o necesidades de navegación de los usuarios para poder adaptarse a ellos, así como obtener información con fines estadísticos. En el caso de aquellos usuarios que ya sean clientes de Meet&food , la información recabada con las cookies servirá también para su identificación al acceder a las distintas herramientas que Meet&food pone a su disposición para la gestión de los servicios. En cualquier caso, los usuarios pueden configurar su navegador, de manera que se deshabilite o bloquee la recepción de todas o algunas de las cookies. El hecho de no desear recibir estas cookies, no constituye un impedimento para poder acceder a la información de los sitios web de Meet&food aunque el uso de algunos servicios podrá ser limitado. Si una vez otorgado el consentimiento para la recepción de cookies, se desease retirar éste, se deberán eliminar aquellas almacenadas en el equipo del usuario, a través de las opciones de los diferentes navegadores.\nEn el caso del envío de un correo electrónico a Meet&food o de una comunicación de datos personales a través de cualquier otro medio, como puede ser un formulario de contacto, la finalidad de la recogida y tratamiento de dichos datos por parte de Meet&foodes la atención de las consultas y solicitudes de información que se planteen sobre los productos y servicios de Meet&food .\nEn el caso del envío de un correo electrónico a Meet&food relacionado con sus ofertas de empleo, dichos datos serán tratados para participar en los procedimientos de selección de personal.\nEn el caso de formularios de Meet&food que los interesados cumplimenten para participar en alguna de las acciones comerciales de Meet&food , la finalidad será la de posibilitar dicha participación, así como el envío de comunicaciones comerciales y publicitarias sobre los servicios de Meet&food , salvo que el interesado manifieste expresamente su oposición en el mismo momento de la recogida de sus datos. No obstante lo anterior, el interesado podrá modificar su decisión en cualquier momento, tantas veces como lo desee, a través de los medios facilitados por Meet&food para tal fin.\nEn la contratación de los servicios ofrecidos por Meet&food , se recogerán únicamente aquellos datos personales que fueran necesarios para establecer la relación contractual y posibilitar la prestación de los servicios y remuneración de los mismos por parte de los clientes, siendo dichos datos recogidos y tratados con las siguientes finalidades:\nLa finalidad principal consistirá en el mantenimiento de la relación contractual que se establezca con el cliente, de conformidad con la naturaleza y características de los servicios contratados, contactando Meet&food con el cliente a través de la dirección de e-mail, teléfono u otros medios indicados por este último.\nPara el envío de documentación e información relacionada con los servicios contratados, así como para el envío de comunicaciones comerciales y publicitarias sobre los mismos u otros similares por parte de Meet&food , a través de correo postal, e-mail, teléfono, SMS u otros medios indicados por el cliente, salvo que éste manifieste expresamente su oposición en el mismo momento de la contratación. Independientemente de si el cliente hubiera elegido recibir o no información comercial de Meet&food , el cliente podrá modificar su decisión en cualquier momento, tantas veces como lo desee, a través de nuestros correos electrónicos.\nEn aquellos casos en que Meet&food deba acceder y/o tratar datos personales respecto de los cuales el cliente tuviera la condición de responsable o encargado del tratamiento, Meet&food tratará dichos datos en calidad de encargado del tratamiento conforme a lo previsto en el artículo 28 del RGPD y de acuerdo a lo indicado en el apartado denominado “ Meet&food como encargado del tratamiento”, incluido en esta Política.\nEn cumplimiento de lo dispuesto en la Ley 25/2007, de 18 de octubre, de conservación de datos relativos a las comunicaciones electrónicas y a las redes públicas de comunicaciones, Meet&food informa al usuario que se procederá a retener y conservar determinados datos de tráfico generados durante el desarrollo de las comunicaciones, así como en su caso, a comunicar dichos datos a los órganos competentes siempre que concurran las circunstancias legales previstas en dicha Ley.\nMeet&food conservará los datos personales durante el tiempo estrictamente necesario para el cumplimiento de las finalidades anteriormente detalladas. Meet&food podrá mantener debidamente bloqueados dichos datos durante el período en el que se pudieran derivar responsabilidades de su relación con el cliente.\nLos destinatarios de los datos personales recogidos porMeet&food serán los siguientes:\nLos propios empleados de Meet&food en el cumplimiento de sus funciones.\nLos proveedores de Meet&food que intervengan en la prestación de los servicios, en el caso de que ello fuera necesario para la prestación de los mismos.\nLos órganos judiciales o administrativos, así como las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, en el caso que Meet&food fuera requerido conforme a la legislación vigente para proporcionar información relacionada con sus clientes y sus servicios.\nDerecho de acceso. Los usuarios tienen derecho a obtener deMeet&food información acerca de si se están tratando datos personales que le conciernan, a acceder a los mismos y a obtener información sobre el tratamiento realizado.\nDerecho de rectificación. Los usuarios tienen derecho a que Meet&food rectifique sus datos personales en el caso de que fueran inexactos o incompletos.\nEn los casos de solicitudes manifiestamente infundadas o excesivas por su carácter repetitivo, Meet&food se reserva el derecho de cobrar un canon por los costes administrativos que se deriven o el derecho de negarse a actuar respecto de las mismas, conforme a lo establecido en el art. 12.5 RGPD.\nMeet&food como encargado del tratamiento\nConforme al artículo 28 RGPD y concordantes, Meet&food tratará los datos personales respecto a los cuales el cliente ostentará la condición de responsable o encargado del tratamiento, cuando ello resulte necesario para la adecuada prestación de los servicios contratados. En dicho caso, Meet&food actuará como encargado del tratamiento, conforme a los términos que a continuación se indican:\nMeet&food únicamente tratará los datos conforme a las instrucciones del cliente responsable o encargado del tratamiento, no utilizándolos para un fin distinto al que figura en la presente Política de protección de datos y/o en las condiciones contractuales que sean de aplicación.\nCumplida la prestación de los servicios que motiven el tratamiento de los datos personales, estos serán destruidos, al igual que cualquier soporte o documentos en los que conste algún dato de carácter personal o cualquier tipo de información que se haya generado durante, para y/o por la prestación de los servicios objeto de las correspondientes Condiciones. No obstante lo anterior, Meet&food podrá mantener debidamente bloqueados los citados datos durante el período en el cual se puedan derivar responsabilidades de su relación con el cliente.\nMeet&food se obliga, de conformidad con el artículo 28 del RGPD, a mantener el debido secreto profesional respecto de los datos personales a los que deba acceder y/o tratar con el fin de cumplir en cada caso con el objeto de las Condiciones del servicio que le sean de aplicación, tanto durante como después de la terminación de los mismos, comprometiéndose a utilizar dicha información únicamente para la finalidad prevista en cada caso y a exigir el mismo nivel de compromiso a cualquier persona que dentro de su organización participe en cualquier fase del tratamiento de los datos personales responsabilidad del cliente.\nEn el caso de que Meet&food deba acceder a los recursos de tratamiento sitos en las instalaciones del cliente, éste será responsable de establecer e implementar la política y medidas de seguridad, así como de comunicar las mismas a Meet&food , quien se compromete a respetarlas y a exigir su cumplimiento a las personas de su organización que participen en la prestación de los servicios.\nCuando Meet&food acceda vía remota a los recursos de tratamiento de datos responsabilidad del cliente, éste deberá establecer e implementar la política y medidas de seguridad en sus sistemas de tratamiento remotos, siendo Meet&food responsable de establecer e implementar la política y medidas de seguridad en sus propios sistemas locales.\nCuando el servicio fuera prestado por Meet&food en sus propios locales, Meet&food recogerá en su Registro de actividades las circunstancias relativas al tratamiento de datos en los términos exigidos por el RGPD, incluyendo las medidas de seguridad correspondientes a dicho tratamiento.\nEl acceso y/o tratamiento a los datos por Meet&food , sin perjuicio de las disposiciones legales o reglamentarias específicas vigentes que pudieran resultar de aplicación en cada caso o las que por propia iniciativa adopte Meet&food , estará sometido a las medidas de seguridad necesarias para:\nEl cliente autoriza a Meet&food , en su calidad de encargado del tratamiento, a subcontratar con terceros, en nombre y por cuenta del cliente, los servicios de almacenamiento, custodia de las copias de respaldo de datos y seguridad, y aquéllos que fueran necesarios para posibilitar la prestación de los servicios contratados, respetando en todo caso las obligaciones impuestas por el RGPD y su normativa de desarrollo. En cualquier momento, el cliente podrá dirigirse a Meet&food para conocer la identidad de las entidades subcontratadas para la prestación de los servicios indicados, las cuales actuarán de conformidad con los términos previstos en este documento y previa formalización con Meet&food de un contrato de tratamiento de datos conforme al art. 28.4 del RGPD.\nEl cliente autoriza a Meet&food a realizar las acciones que se indican a continuación, siempre que sean necesarias para la ejecución de la prestación de los servicios. Dicha autorización queda limitada a la/s actuación/es necesaria/s para la prestación de cada servicio y con una duración máxima vinculada a la vigencia de las Condiciones contractuales aplicables:\nA llevar a cabo el tratamiento fuera de los locales del cliente o de Meet&food , únicamente por los usuarios o perfiles de usuarios asignados a la prestación de los servicios.\nLa ejecución de los procedimientos de recuperación de datos que Meet&food se vea en la obligación de realizar.\nMeet&food no se hace responsable del incumplimiento de las obligaciones derivadas del RGPD o de la normativa correspondiente en materia de protección de datos por parte del usuario y/o cliente en lo que a su actividad le corresponda y que se encuentre relacionado con la ejecución del contrato o relaciones comerciales que le unan a Meet&food . Cada parte deberá hacer frente a la responsabilidad que se derive de su propio incumplimiento de las obligaciones contractuales y de la propia normativa.\nEl sitio Web de Meet&food utiliza cookies (pequeños archivos de información que el servidor envía al ordenador de quien accede a la página) en la medida imprescindible para el correcto funcionamiento y visualización del sitio Web por parte del usuario.\nCon el fin de mejorar las prestaciones del sitio web, Meet&food se reserva el derecho, en cualquier momento y sin previa notificación al usuario, a modificar ampliar o suspender temporalmente la presentación, configuración, especificaciones técnicas y servicios del sitio web, de forma unilateral. Asimismo se reserva el derecho de modificar en cualquier momento las presentes condiciones de uso así como cualesquiera otras condiciones particulares.\nMeet&food no se responsabiliza de los eventuales errores tipográficos, formales o numéricos que pueda contener el sitio web, ni de la exactitud de la información contenida en él.\nLos enlaces contenidos en este sitio Web pueden dirigir a contenidos Web de terceros. Meet&food no asume ninguna responsabilidad por el contenido, informaciones o servicios que pudieran aparecer en dichos sitios, que tendrán exclusivamente carácter informativo y que en ningún caso implican relación alguna entre Meet&food y a las personas o entidades titulares de tales contenidos o titulares de los sitios donde se encuentren.\nCualquier dato e información que sea enviado a Meet&food , cualesquiera que sean su formato y soporte, será tratado con absoluta confidencialidad y reserva. Sólo en el caso de que las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, requieran el acceso a esa información, en los estrictos términos de la legislación vigente y todos aquellos otros supuestos legalmente establecidos, le será proporcionada conforme a lo que exige la Ley.\nMeet&food no utilizará en beneficio propio o de terceros, cualquier información que le sea proporcionada, o una reproducción parcial o total de la misma por cualquier medio.


Junqueras avanza que ERC presidirá la Generalitat | Economía | Cinco Días\nJunqueras avanza que ERC presidirá la Generalitat\nLa candidata de En Comú Podem asegura que "el Gobierno de izquierdas es posible”\nElecciPreparativos para las elecciones para el Parlament 2021 en el Polideportivo Municipal Camp de Ferro. EL PAÍS\n15 FEB 2021 - 00:13\tCET\nSalvador Illa se ha alzado con la victoria en las elecciones catalanas, aunque no lo tendrá fácil: ha ganado por votos, pero ha empatado en escaños con ERC. Pese a ello, desde En Comú Podem apuntan que es posible "un Gobierno de izquierdas", ha subrayado su candidata Jessica Albiach. Los independentistas, no obstante, subrayan su victoria. El candidato del PSC ha sido el más votado, pero la presidencia del Govern pivota sobre ERC. El líder de la formación, Oriol Junqueras, ha asegurado que "ERC presidirá la Generalitat". El partido ha propuesto un acuerdo a las fuerzas que apoyan la amnistía y la autodeterminación.\nDesde el comienzo del escrutinio de los votos se ha mostrado que habría una lucha por la victoria entre el PSC y ERC que no termina con el resultado final. El conteo de los votos ha sido finalmente más rápido de lo esperado, pues el conseller de Acción Exterior, Relaciones Institucionales y Transparencia, Bernat Solé, había anunciado que se alargaría para evitar contagios de coronavirus.\nEl Covid-19 ha sido el gran protagonista de la jornada, al igual que de la campaña electoral. De hecho, la última hora de votación, de 19:00 a 20:00 horas, ha estado reservada a los contagiados y personas que estuvieran en cuarentena por posible infección.\nLa mayoría de los 2.763 colegios electorales de Cataluña abrieron pocos minutos después de las 09:00 de esta mañana, algunos tras resolver in situ algunas alegaciones de miembros de las mesas que no habían recibido respuesta a sus recursos de la Junta Electoral y que han acreditado sus argumentos para no poder formar parte de la mesa. A pesar de que esto parecía que iba a retrasar el cierre de los colegios, Junta Electoral Provincial ha determinado que los colegios debían cerrar a las 20.00 horas incluso en aquellos casos en los que las mesas electorales se hubieran constituido con retraso debido a la falta de miembros.\nFinaliza la cobertura en directo de las elecciones en Cataluña.\nPere Aragonès: "Emplazo a todas las fuerzas partidarias de la aministía y la autodeterminación a negociar un acuerdo programático para el futuro del país. Los desafíos son enormes. No nos conformamos con los diputados independentistas, queremos sumar a todos aquellos comprometidos con aministía y la autodeterminación". No solo queremos una Catalunya independiente, ha asegurado, sino una cataluña justa, verde y feminista, ha indicado.\nPedro Sánchez dice que el socialismo ha ganado las elecciones\nJunqueras avanza que ERC presidirá la Generalitat. El líder de ERC, Oriol Junqueras, ha asegurado que "por primera vez en más de 80 años, Esquerra Republicana tendrá un presidente de la Generalitat", según ha indicado nada más dirigirse a la audiencia. "Estamos en condiciones de obtener la presidencia", ha indicado, destacando que por primera vez ERC los partidos independentistas superan el 50% de los votos. "Es un mensaje muy claro para la sociedad catalana y para el mundo", ha añadido, antes de indicar que trabajará en "grandes consensos" sobre autodeterminación y la amnistía.\nLaura Borràs llama a la unidad del independentismo\nLa candidada de JxC, Laura Borràs, ha llamado a la unidad del independentismo tras las elecciones catalanas. Se ha congratulado porque los partidos independentistas han logrado superar el 50% de los votos y ha pedido que "tenga consecuencias políticas". También ha afirmado que ya ha contactado con el líder de ERC, Pere Aragonès, y de la CUP, Dolors Sabater, para formar un Gobierno.\nIlla se presentará a la investidura\nSalvador Illa ha confirmado las palabras de su número dos, Eva Granados, y ha anunciado que se presentará a la investidura para presidir el Parlamento catalán. El candidato socialista ha subrayado que "la victoria clarísimia tiene un significado muy claro, pasar página, abrir una nueva página, reecontrarnos". Y ha recordado su promesa: "Dije que si vosotros poníais los votos, nosotros pondríamos el cambio", por lo que ha anunciado que se presentará a la investidura.\nPese a todo este optimismo, Illa ha querido puntualizar que "el de hoy es un gran paso, pero es solo el primero", haciendo referencia a las dificultades que tendrá para formar Gobierno.\nArrimadas: "El separatismo sale reforzado"\nLa presidenta de Ciudadanos, Inés Arrimadas, reconoce que los partidos independentistas han salido reforzados de las elecciones catalanas, si bien dice que están más divididos que nunca. También ha lamentado el fuerte retroceso del partido, que ganó los comicios de 2017, así como la fuerte caída de la participación.\nAlejandro Fernández, cabeza de lista del PP. El líder popular en Catalunya ha salido a comentar los peores resultados en la historia de la formación en la comunidad, con tres escaños, uno menos que en 2017. "No podemos edulcorar la realidad", ha asegurado: "Teníamos dos objetivos, dos objetivos realistas, que eran, uno, crecer, y dos, tener grupo parlamentario. No los hemos conseguido. Pero seguimos pensando que hay espacio político para un proyecto constitucionalista, europeísta y liberal el Cataluña".\nJessica Albiach, candidata de En Comú Podem, ha apuntado que el Parlamento de Cataluña resultante de las elecciones es el "más de izquierdas de la historia" y ha subrayado que "el gobierno de izquierdas es posible". Durante su comparecencia para valorar los resultados de la cita electoral, Albiach ha celebrado el logro de su partido, que ha mantenido los escaños de las elecciones de 2017. "Hemos demostrado que somos un espacio solido y fuerte. Hemos resistido", ha subrayado.\nPor otro lado, ha mostrado su preocupación por la entrada de Voz en el Parlamento catalán. "Todos los demócratas tenemos q trabajar para hacerles un cordón sanitario", ha afirmado.\nTorra celebra la victoria del independentismo\n¡Ya lo podemos decir bien claro: rotunda victoria independentista!", ha tuiteado Quim Torra.\nERC necesita el apoyo de JxCat para gobernar, pero el partido de Laura Borrás no ha asegurado su voto. "Esperaremos al escrutinio", ha subrayado la vicepresidenta de la formación, Elsa Artadi.\nIlla se presentará a la investidura si el PSC es el partido más votado\nEl PSC lidera los resultados de las elecciones catalanas en número de votos, aunque se debate los escaños con ERC. No obstante, si logra lo primero sería suficiente para presentarse a la investidura. "Si somos los más votados presentaremos nuestro proyecto. Es necesario un reencuentro entre catalanes, y quienes no quieran eso difícilmente apoyarán nuestra investidura. El panorama ha cambiado y las preferencias de la ciudadanía han cambiado", ha subrayado Eva Granados, la número dos de la candidatura socialista en Cataluña.\nIlla vuelve a perder un escaño y empata de nuevo con Aragonés obteniendo ambos 33 escaños.\nEl PSC adelanta de nuevo a ERC y suma 34 escaños con el 74% del voto escrutado.\nCon cerca del 70% de los votos escrutados, se mantiene el empate en escaños entre el PSC y ERC pero se reduce la distancia en número de votos.\nLos socialistas catalanes pierden un escaño y empatan con ERC con 33 diputados cada uno. El PSC se mantiene por delante en número de votos, con 364.336 frente a los 322.786 de la formación independentistas.\nJxCat y ERC empatan en escaños con el 51% de los votos escrutados. Se mantiene en primer lugar el PSC, con 34.\nLos socialistas mantienen la ventana con un escrutinio de más del 30%. El PSC obtendría 34 escaños, seguido de ERC (32) y JxCat (32). Vox se situaría como cuarta fuerza, adelantando al PP, con 11 diputados.\nEl PSC adelanta a ERC con más del 20% escrutado\nEl PSC obtendría 35 escaños y en segundo lugar quedaría ERC, que obtendría 33 diputados, seguido de JxCat, con 31.\nCiudadanos convoca a su Ejecutiva este lunes\nLa presidenta de Ciudadanos, Inés Arrimadas, ha convocado una reunión de la Ejecutiva nacional del partido este lunes por la tarde para analizar los resultados de las elecciones autonómicas celebradas en Cataluña, según han informado a Europa Press fuentes de la formación naranja.\nDe confirmarse los datos de las encuestas publicadas esta noche, Cs podría situarse incluso por debajo de los ocho escaños, frente a los 36 que obtuvo en 2017, y ver drásticamente reducido su apoyo electoral hasta quedarse en torno a un 6% de los votos, tras haber ganado los anteriores comicios catalanes con un 25,35%. Además, tampoco parece haberse alcanzado una mayoría parlamentaria de las candidaturas no nacionalistas, como anhelaba Cs.\nCon más del 13% escrutado, el PSC ganaría las elecciones por número de votos pero empataría en escaños con ERC, ambos con 34 diputados.\nLos comuns destacan que un Gobierno de izquierdas es posible\nEl director de campaña de los comuns, David Cid, ha destacado este domingo que "todas las encuestas dan un resultado que hace posible un Govern de izquierdas" en Cataluña, la fórmula que a su entender lograría la mayoría más amplia en el Parlament.\nEn declaraciones tras sondeos que apuntan a un descenso de los escaños del partido, ha dicho: "Somos moderadamente optimistas. Creemos que estamos en disposición de mantener resultados en un contexto muy complicado".\nAdemás, ha lamentado los datos a la baja de la participación y que "la extrema derecha entrará en el Parlament", en referencia a Vox.\nERC anuncia una nueva victoria del independentismo\nEl presidente del grupo parlamentario de ERC, Sergi Sabrià, ha calificado la convocatoria electoral como "una operacion para tumbar el independentismo" pero ha afirmado que "se va a volver a levantar y ganará esta noche". En su opinión, habrá que fijarse en tres elementos tras los resultados de los comicios: "quién esta a favor de la amnistia, si el independentismo supera el 50% y si el indepententismo se debe liderar desde la derecha o la izquierda", ha afirmado en una entrevista para TV3.\nDesde JxCat también han valorado positivamente los posibles resultados de la cita electoral. Elsa Artadi, vicepresidenta del partido, ha asegurado que "ser´á una gran noche para JxCat y una gran noche para el independentismo".\nLa CUP culpa a la Junta Electoral y al TSJC de la baja participación\nEl número 2 de la CUP a las elecciones del Parlament, Carles Riera, ha culpado a la Junta Electoral Central (JEC) y al Tribunal Superior de Justicia de Cataluña de la baja participación en las elecciones catalanas por haber "forzado la máquina para celebrar las elecciones" sin atender a las recomendaciones de expertos y personal sanitario, ha expresado.\nEn rueda de prensa para valorar la jornada electoral tras el cierre de los colegios a las 20 horas, ha lamentado que la baja participación también responda a la "crisis institucional y democrática y la excepcionalidad democrática que traviesa a Cataluña desde hace años".\nHa puesto de relieve la tarea de titulares y suplentes de mesas electorales para "hacer posible que se celebren estas elecciones en estos momentos tan difíciles" marcados por la pandemia del coronavirus.\nLos socialistas ya ven un éxito que el PSC esté en la terna de los ganadores\nLos socialistas ya ven como un "éxito" que el PSC esté situado entre la terna de los partidos que podrían vencer en las elecciones autonómicas de este domingo en Cataluña. Fuentes consultadas por Servimedia en el equipo de campaña del PSC y el PSOE consideran que el incremento de escaños de los socialistas que parece que ha recabado la candidatura de Salvador Illa frente a los 17 diputados que tenía el PSC en el Parlamento catalán esta pasada legislatura.\nLos socialistas auguran una "buena posición" en número de votos, incluso "cerca" de la victoria, pero que en la traducción a escaños puede bajar posiciones y quedarse lejos de la opción de la Presidencia de la Generalitat.\nEl PSC ganaría las elecciones en votos y ERC se impondría en escaños, según los sondeos\nLos colegios electorales cierran en Cataluña y comienza el recuento de votos.\nFaltan unos minutos para que cierren los colegios en Cataluña


Autoweb: Kia adelantó el próximo Cerato\nEstará listo para inicios de 2013\nKia adelantó el próximo Cerato\nA través de dos dibujos, la marca anticipa la que será la próxima generación del modelo que comercializa en Argentina, y que contará con versiones sedán, hatchback y coupé.\n24 / 7 / 2012 | 2 Comentarios\nLa tercera generación del Cerato ya asomó en Internet. La marca coreana la anticipó a través de dos dibujos, en los que se pueden ver las líneas generales que tendrá dicho modelo.\nEl próximo Cerato promete un atractivo diseño con el nuevo ADN de Kia, ya visto en modelos como en el nuevo el Picanto y el Sportage. Asimismo, se espera una evolución en la gama mecánica y un mayor nivel de calidad general.\nAdemás, el nuevo Cerato estará disponible en carrocerías sedán, la más representativa del modelo, pero también en formato bicuerpo (Cerato5) y Coupé, actualmente denominado Cerato Koup.\nLa historia del Cerato comenzó en 2004, cuando nació en Corea la primera generación del modelo, por ese entonces ofrecido con carrocerías bicuerpo y sedán; esta última fue la que conocimos en Argentina. Ahora, la nueva edción será estrenada en sus principales mercados a principios de 2013.\nActualmente Kia comercializa el Cerato Forte (sedán) en Argentina, donde hasta hace unos meses también ofrecía su variante coupé, el Koup. Hay versiones con motor 1.6 de 125 caballos y 2.0 de 156 CV, cajas manual y automática, ambas de seis marchas y tres niveles de equipamiento.\nAsí es el modelo actual, comercializado en Argentina.\nlindo el actual, y el proximo va a romper todos los moldes. esperems que llegue cuanto antes.


La tarde que visité ‘The Washington Post’ | Agustín Rivera - #NiundíasinReporterismo Reporterismo\nBen Bradlee no ha muerto. Jamás puede morir el director que deja trabajar a sus periodistas las horas y días que sean necesarios para destapar grandes historias. Bradlee es sinónimo de Periodismo. En mayúsculas, claro.\nAquella tarde que conocí la redacción del diario The Washington Post fui muy feliz. Vi el despacho de Bradlee, la portada histórica Rixon Resigns y junto mis compañeros de beca del Departamento de Estado para conocer los medios de comunicación estadounidenses caímos rendidos de la emoción cuando observamos el despacho desordenado, repleto de cordilleras de papeles, de Woodward.\nAquí salgo yo con 11 años menos posando delante del letrero Newsroom. El mito del Watergate. El mito de Ben Bradlee. Una vida de un periodista ejemplar.\nLarga vida a Bradlee.


Escrito por: Juan Luis 20 julio 2017 Sin comentarios 2 minutos\nDurante el verano se podrá disfrutar de viajes a Cerdeña desde Madrid y Valencia gracias a Europlayas.\nA la hora de viajar durante las vacaciones de verano es interesante tener las mejores ofertas turísticas. Una de las mejores ofertas es la que se ofrece desde Europlayas, un touroperadores que ofrece a sus clientes la posibilidad de conocer Cerdeña a lo largo de las próximas vacaciones, que es un lugar apetecible para poder pasar unos días muy tranquilos.\nEuroplayas ofrecerá rutas para conocer Cerdeña con salidas desde Valencia y MadridEs una isla que durante el verano suele atraer a una gran cantidad de turistas. Ahora en vacaciones se puede disfrutar de vuelos desde Madrid y Valencia hasta este destino italiano que tanto gusta a las parejas que buscan pasar unos días tranquilos en las mejores playas italianas.\nEs una buena posibilidad para poder realizar un viaje tranquilamente por Cerdeña y aprovechar los meses de verano, que es una estación perfecta para poder viajar. Se podrá aprovechar esta oferta hasta el próximo 2 de septiembre en el caso de la salida desde Madrid. Es una posibilidad bastante interesante para descubrir esta zona natural tan apetecible.\nOpciones para conocer Cerdeña\nLos vuelos desde Valencia hasta Cerdeña van a ofrecerse desde el 30 de julio hasta el 27 de agosto y serán vuelos cada domingo. Es una de las alternativas para que las parejas puedan pasar unas vacaciones diferentes para realizar un viaje perfecto a lo largo del verano, ya que es un momento perfecto. La Gruta de Neptuno es una de las visitas esenciales que no debes dejar de hacer durante las vacaciones en este lugar.\nLas playas junto con el buen clima son dos de los grandes factores de referencia que convencen a muchos viajeros para poder tener en cuenta este destino a lo largo de sus vacaciones. La gastronomía es también bastante interesante para poder realizar un viaje bastante completo y sugerente, para que los visitantes se puedan llevar un buen sabor de boca\nEstamos ante una zona donde las playas suelen ser las protagonistas y es por ello que muchos viajeros buscan la costa para conocer la belleza de los paisajes tradicionales de la zona y poder descansar a lo largo de su tiempo libre. Tener vuelos directos es algo que siempre suele ayudar para que muchos visitantes puedan tener la ocasión de conocer esta zona de Italia que tanto suele apetecer.\nFoto 2 | Simon-Pixabay


✅ Preocupación con Isabel Gemio tras sus últimas palabras: 'No entiendo nada'\nIsabel Gemio preocupa a sus fans con su última publicación | España Diario\nPreocupación con Isabel Gemio tras sus últimas palabras: 'No entiendo nada'\nLa periodista publica una dura reflexión en su cuenta de Instagram\npor Beatriz Paricio Cabañas 14/07/2020 11:14h\nIsabel Gemio no está atravesando un buen momento. Su última publicación en su cuenta de Instagram ha provocado la preocupación entre sus seguidores que se preguntan si se encuentra bien. Con una foto tomada hace un año, la periodista reflexiona sobre los duros momentos que nos ha tocado pasar por culpa del Covi-19.\nSentada de espaldas al mar en Calella de Palafrugell, provincia de Gerona, Isabel Gemio recuerda los momentos vividos y lanza una serie de preguntas a modo de reflexión pero no exentas de preocupación: «Si no fuera porque tiene fecha me parecería increíble que solo haya pasado un año de esta foto en Calella de Palafrugell. La vida de antes la veo muy lejana, como si llevara confinada más tiempo» comienza diciendo Isabel.\n«¿Por qué nos han robado tantas cosas que hacían nuestra vida más plena e interesante? ¿Cuándo volverán? ¿Por qué esta sensación de tiempo perdido? ¿Por qué la tristeza se nos cuela en el alma sin darnos cuenta? ¿Por qué algunos días parecen noches oscuras? ¿Por qué tanto tiempo muerto? ¿Por qué a veces no entendemos nada? ¿Por qué algunos días la alegría se va de casa? ¿Por qué tantas cosas?» se cuestiona a preguntas sin respuesta.\nSi no fuera porque tiene fecha me parecería increíble que solo haya pasado un año de esta foto en @calelladp. La vida de antes la veo muy lejana, Como si llevara confinada más tiempo. Añoro mis paseos matutinos por el camino de ronda, subir y bajar peldaños de piedra, meditar en una cala vacía y húmeda. Darme el primer baño de la mañana como en un ritual de silencio bautismal. ¿ por qué nos han robado tantas cosas que hacían nuestra vida más plena e interesante ? Cuando volverán ? ¿ Por qué esta sensación de tiempo perdido ? Por qué la tristeza se nos cuela en el alma sin darnos cuenta ? Por qué algunos días parecen noches oscuras ? Por qué tanto tiempo muerto ? Por qué a veces no entendemos nada ? Por qué algunos días la Alegría se va de casa ? Por qué tantas cosas ? Uff !! Por qué tantas preguntas, así de buena mañana ? Menos mal que la foto me lleva a mi Mar querido de la @costabrava. Os dejo una frase de Marco Aurelio, al que siempre vuelvo cuando me acechan la melancolía y las dudas: “Amóldate a las cosas que te han tocado en suerte, y a las personas que te han tocado para vivir, ámalas pero de verdad.” Feliz Lunes. #tambienestopasara #elmarsiempreespera\nUna publicación compartida de Isabel Gemio Cardoso (@isabelgemio_oficial) el 13 Jul, 2020 a las 12:15 PDT\nPara finalizar, Isabel Gemio obsequia a sus seguidores con un consejo al que ella suele recurrir cuando le invade la tristeza: «Os dejo una frase de Marco Aurelio, al que siempre vuelvo cuando me acechan la melancolía y las dudas: 'Amóldate a las cosas que te han tocado en suerte, y a las personas que te han tocado para vivir, ámalas pero de verdad».\nLa publicación no ha tardado en recibir respuesta por parte de sus 'followers' que apoyan sus palabras y le mandan todo el cariño y la fuerza que pueda estar necesitando: «Mucha fuerza Isabel. Eres una persona y madre admirable», «Verdad....así me siento yo!!», «Mucha razón en todo lo que escribes. También comparto contigo la sabiduría de Marcos Aurelio. Es mejor adaptarnos a lo que vivimos, algunas cosas no podemos cambiarlas. Buena profesional» escribían algunos de sus fans.\nIsabel Gemio y sus planes para el verano\nEsta dura reflexión puede tener su explicación en la situación personal por la que está atravesando la presentadora. Ante la nostalgia del que es uno de sus lugares favoritos donde escapar del calor estival, una seguidora le anima a que este verano vuela a disfrutar de la Costa Brava con precaución.\n«¿Qué te impide hacer todo eso? Ponte la mascarilla y hazlo» escribía una fan. Isabel Gemio no ha tardado en responderle desvelando sus planes para este verano. Unos planes donde no cabe la posibilidad de viajar por el bien de su hijo. «En Madrid de momento no hay playa ni acantilados. Aquí pasaré todo el verano. Mi hijo sigue confinado y yo dudo que me anime a irme sin él. Quizás no viste el vídeo donde lo explicaba. Las personas enfermas de alto riesgo no deben exponerse» explicaba Isabel Gemio.\nGustavo, el hijo mayor de Isabel fruto de su matrimonio con Nilo Manrique, padece una distrofia muscular. Una enfermedad rara que le diagnosticaron con tan solo dos años. Desde entonces, Isabel ha luchado por dar visibilidad creando la Fundación Isabel Gemio para apoyar a investigación de distrofias musculares y enfermedades raras.\nAna Rosa no se cree desde casa lo que ha pasado en su programa\nLa actriz Naya Rivera salvó a su hijo de 4 años antes de fallecer: cómo lo hizo


Premio merecido – El Rincón del Fútbol\nPor Maru Burak // mayo 24, 2017\nA partir de la hora 18, el equipo de Luis “Pity” Murúa, intentará dar el zarpazo y llevarse un triunfo frente al conjunto de Sebastián Beccacece, que viene ni más ni menos que de eliminar al potente San Pablo de Brasil por la Copa Sudamericana.\nGUÍA Y REFERENTE. Murúa y Maxi Tunessi durante el viaje de Viedma a Buenos Aires. (Luis Murúa)\nEsta tarde en el Estadio Florencio Sola de Banfield, Provincia de Buenos Aires, se va a disputar el partido correspondiente a la serie que enfrentará a Defensa y Justicia de la Primera División, y a Sol de Mayo (Viedma, Río Negro), que milita en el Torneo Federal B, cuarta categoría del fútbol Argentino. Luis Murúa, técnico del conjunto rionegrino, en una entrevista exclusiva con El Rincón del Fútbol, cuenta cuáles son las sensaciones de estar atravesando un momento fundamental y que, más allá del resultado final, quedará grabado en la historia del club y del fútbol de la Patagonia Argentina.\nRdF – ¿Cómo se viven las horas previas a semejante partido?\nLM – Con la expectativa de jugar con un equipo de Primera División, en una instancia de Copa Argentina, lo que es un sueño. Mirándolos a los chicos durante la semana, ayer y hoy, te das cuenta que es el partido que quieren jugar, es el lugar donde quieren estar y se lo han ganado. Desde diciembre que están entrenando y jugando para conseguirlo. Es un estado de felicidad total.\nRdF – Independientemente del resultado final, ¿cuál es el mensaje que le transmitís al plantel?\nLM – Nosotros quisiéramos quedarnos con la serie, pero lo más importante sería que pudiéramos plasmar en estos 90 minutos lo que venimos trabajando. La idea es que se pueda jugar de la misma manera en que lo hacemos en el torneo local: poder sostener la pelota, trabajar la parte táctica, ser ofensivos y lograr dañar a Defensa y Justicia e intentar contrarrestar sus virtudes. Estos son los desafíos desde el punto de vista del partido. Sabemos que es un gran equipo, a mí me gusta cómo juega; me identifico mucho con su forma de jugar y con el planteo que hace (Sebastián) Beccacece. Ellos vienen de eliminar a San Pablo de la Copa Sudamericana y es fantástico tener la posibilidad de codearse con un equipo que creo que es de los mejores que hay en el torneo; sin ninguna duda.\nRdF – ¿Creés que la exposición de un conjunto como Defensa les da ventaja para el análisis de su juego y estrategia?\nLM – No creo que haya ventajas de ese tipo; ellos ya saben cómo jugamos nosotros. Todos los equipos tienen gente que analiza los videos de los rivales. Pero más allá de eso, en el momento del partido hay que conseguir plasmar todo lo que se trabaja.\nLo que pueda ocurrir hoy va a ser como un presagio de lo que realmente buscamos: ascender al Torneo Federal A; instalarnos en esa competencia la próxima temporada. Ese sería el verdadero crecimiento. Lo de esta tarde es un partido donde vamos a intentar de jugarle de igual a igual y si podemos, lastimarlos futbolísticamente. En el fútbol no se sabe qué puede ocurrir y cómo nos va a encontrar al finalizar el encuentro, por más que el favorito sea el equipo de Primera División.\nRdF – ¿Los jugadores cómo lo llevan? ¿Hay buen humor o la ansiedad y los nervios les ganan?\nLM – Este es un grupo muy particular. Justamente esta mañana lo hablábamos con Adán (Valdebenito, presidente de Sol de Mayo) y él me decía que el clima que existe en el club es de contención permanente, sin ansiedad y sin nervios. Sí con la expectativa, claro.\nY esto es algo que destaco de la institución desde que estoy acá. Se evitan roces, se evitan conflictos, veo que los futbolistas tienen muchísimo afecto. Es un ambiente muy familiar y aunque en puede haber entredichos o situaciones conflictivas, todo se acomoda porque eso es lo que es Sol de Mayo: una gran familia.\nRdF – ¿Con qué frase describirías el partido de hoy, más allá de cómo resulte?\nLM – Un premio al esfuerzo…