LUZ DEL DOMINGO LIV ~ SI MI MAMÁ SUPIERA...\nHome » luz del domingo , luz del domingo 54 » LUZ DEL DOMINGO LIV\nBy Si mi mamá supiera...JUAN 1:01 No comments\nDIOS OBLIGÓ A CONVERTIRSE EN MUY MALOS A LOS «MALOS» PARA PODER LUCIRSE ANTE SU GENTE: LA VERDAD SOBRE UN POBRE FARAÓN Y SU PUEBLO A LOS QUE DIOS MASACRÓ CON PLAGAS Y ASESINATOS PARA HACERSE «FAMOSO»\nTodo el mundo conoce la famosa historia de Moisés y el faraón de Egipto, un tipo presentado como un malvado donde los hubiere, que se negó pertinazmente a liberar al pueblo hebreo, obligando a Dios a mandarle diez terribles plagas que asolaron el país del Nilo.\nPero la historia que siempre ha estado escrita en el Libro del Éxodo es radicalmente distinta a la que ha sido comúnmente contada y acatada. En síntesis: si el faraón se obstinó en no dejar salir de su tierra a los hebreos, no fue por maldad o por estulticia del monarca, sino porque el mismísimo Dios, actuando como maestro de la intriga, le obligó a actuar torticeramente, incluso en contra de sus intereses y los de su pueblo, a fin de poder presumir de su poder ante su pueblo elegido.\nEn este drama bíblico hay una figura radicalmente malvada, pero no es el faraón... tal como lo confirma, nada menos, la inspirada palabra del dios que protagonizó estos hechos y que se los atribuye en primera persona.\nVeamos qué sucedió cuando Dios le dijo a Moisés que debía irse a Egipto y pedirle al faraón que liberase al pueblo hebreo:\nMoisés dijo a Yavé: «Mira, Señor, que yo nunca he tenido facilidad para hablar, y no me ha ido mejor desde que hablas a tu servidor: mi boca y mi lengua no me obedecen». Le respondió Yavé: «¿Quién ha dado la boca al hombre? ¿Quién hace que uno hable y otro no? ¿Quién hace que uno vea y que el otro sea ciego o sordo? ¿No soy yo, Yavé? Anda ya, que yo estaré en tu boca y te enseñaré lo que has de hablar» (Ex 4,10-13).\nTomó Moisés a su esposa y a sus hijos. Los hizo montar en un burro y partió para Egipto, llevando en la mano el bastón divino [con el que Dios le había enseñado a hacer prodigios]. Yavé le dijo, asimismo: «Cuando regreses a Egipto, harás delante de Faraón todos los prodigios para los cuales te he dado poder. Pero yo haré que se ponga porfiado y no dejará partir a mi pueblo» (Ex 4,20-21).\nQueda clarísimo que es Dios quien, por mor de sus intereses personales, provocará que el faraón se empecine en no dejar salir a los hebreos de su territorio. Esta afirmación divina se repetirá y ratificará dieciséis veces a lo largo del texto de esta historia.\nDespués de eso Moisés y Aarón fueron a decir a Faraón: «Así dice Yavé, el Dios de Israel: "Deja que mi pueblo salga al desierto para celebrar mi fiesta". Respondió Faraón: "¿Quién es Yavé para que yo le haga caso y deje salir a Israel? No conozco a Yavé y no dejaré salir a Israel"» (Ex 5,1-2).\nLa reacción del faraón se completó ordenando incrementar el esfuerzo que debían hacer los hebreos que trabajaban fabricando ladrillos de adobe. «Denles más trabajo y que no flojeen, y ya no se prestarán para estas tonterías» (Ex 5,9).\nSe volvió entonces Moisés hacia Yavé y dijo: «Señor mío, ¿por qué maltratas a tu pueblo?, ¿por qué me has enviado? Pues desde que fui donde Faraón y le hablé en tu nombre, está maltratando a tu pueblo, y Tú no haces nada para librarlo» (Ex 5,22-23).\nMoisés, que tenía problemas de habla, pero no era tonto, se dio cuenta inmediatamente de que el juego que se traía Dios, poniendo «porfiado» al faraón, le iba a costar mucho dolor a los hebreos. Pero Dios estaba a lo que estaba, a lo suyo, y...\nYavé respondió a Moisés: «Ahora verás lo que voy a hacer con Faraón. Yo seré más fuerte que él, y no sólo los dejará partir, sino que él mismo los echará de su tierra» (Ex 6,1). [¿Era necesario que Dios fardase de ser más fuerte que un mortal, aunque fuese faraón? ¡Varón, al fin y al cabo!]\nYavé dijo a Moisés: «Mira lo que hago: vas a ser como un dios para Faraón, y Aarón, tu hermano, será tu profeta. Tú le dirás todo lo que yo te mande y Aarón, tu hermano, hablará a Faraón para que deje salir de su país a los hijos de Israel. Sin embargo, haré que se mantenga en su negativa y, por más que yo multiplique mis prodigios y milagros a costa de Egipto, él no te hará caso. Yo, entonces, sacaré a mi pueblo del país de Egipto, a fuerza de golpes y de grandes intervenciones. Así entenderán los egipcios que yo soy Yavé, cuando vean los golpes que les daré para sacar de su país a los hijos de Israel» (Ex 7,1-5).\nEl relato de las batallitas de machitos inmaduros —aunque «Moisés tenía ochenta años y Aarón, ochenta y tres»— que sigue a esta afirmación divina es muy extenso y consultable en cualquier Biblia, por lo que aquí sólo reproduciremos algunos versículos que son fundamentales para seguir la historia y comprender el modo de proceder de Dios.\nYavé advirtió a Moisés y a Aarón: «Si Faraón les pide algún signo o milagro, tú dirás a Aarón que tome su bastón y lo lance delante de Faraón, y se cambiará en serpiente (...)». Faraón entonces llamó a sus sabios y brujos, los cuales hicieron algo semejante con sus fórmulas secretas; arrojando todos ellos sus bastones, también se convirtieron en serpientes; pero el bastón de Aarón devoró a los de ellos. Eso no obstante, Faraón se puso más duro y no escuchó a Moisés y a Aarón, como Yavé le había predicho.\nYavé dijo a Moisés: «Faraón porfía en negarse a que salga el pueblo. Ve a encontrarlo en la mañana, a la hora en que vaya a bañarse. Lo esperarás a la orilla del río, llevando en tu mano el bastón que se convirtió en serpiente. Le dirás esto: "Yavé, el Dios de los hebreos, me ha mandado decirte que dejes salir a su pueblo (...) En esto conocerás que yo soy Yavé: voy a golpear el Nilo con mi bastón y las aguas se convertirán en sangre. Los peces morirán, el río apestará y los egipcios tendrán asco de beber sus aguas"» (...)\nAarón [el encargado de ejecutar buena parte de los trabajillos que Dios le ordena a Moisés] levantó su bastón y golpeó las aguas en presencia de Faraón y de su gente, y todas las aguas del Nilo se convirtieron en sangre (...) Los brujos egipcios hicieron cosas semejantes con sus fórmulas secretas y Faraón se puso más porfiado todavía. Como Yavé lo había dicho, se negó a escuchar a Moisés y Aarón. Faraón volvió a su casa como si no hubiera ocurrido nada importante. Pero, mientras tanto, los egipcios tuvieron que cavar pozos en los alrededores del río en busca de agua potable, porque no podían beber del río.\nCuando ya habían transcurrido siete días después de que Yavé golpeó el río, Yavé dijo a Moisés: «Preséntate a Faraón y dile de parte de Yavé: "Deja salir a mi pueblo para que me rinda culto. Si te niegas a dejarlos salir, castigaré a tu país con plaga de ranas. El río pululará de ranas, que subirán y penetrarán en tu casa, en tu dormitorio, en tu cama, en la casa de tus servidores y de tu pueblo, en tus hornos y en tus provisiones. Las ranas subirán contra ti, contra tu pueblo y contra todos tus servidores"» (Ex 7:8-29).\nYavé dijo a Moisés: «Dile a Aarón que extienda el bastón que tiene en su mano hacia los ríos, los esteros y las lagunas de Egipto, para que salgan ranas por todo el país de Egipto» (...) Los brujos de Egipto hicieron lo mismo, y también hicieron salir ranas por todo Egipto [y ya van tres empates; parece que los brujos del faraón y Dios se sabían los mismos trucos]. Entonces llamó Faraón a Moisés y a Aarón y les dijo: «Pidan a Yavé que aleje de mí y de mi país estas ranas, y yo dejaré que su pueblo salga para ofrecer sacrificios a Yavé». (...)\nMoisés llamó a Yavé por el asunto de las ranas, ya que se había comprometido con Faraón, y Yavé cumplió la promesa de Moisés: todas las ranas salieron de las casas, de las granjas y de los campos, y murieron [pobres bichos ¿y qué culpa tenían ellas de tanta insensatez humana?]. Las juntaron en inmensos montones, quedando el país apestado de mal olor. Faraón, sin embargo, al ver que se le daba alivio, se puso más porfiado; no quiso escuchar a Moisés y a Aarón, tal como Yavé les había dicho.\nNuevamente habló Yavé a Moisés: «Di a Aarón que golpee con su bastón el polvo de la tierra, y saldrán mosquitos por todo el país». Así lo hizo Aarón; golpeó el polvo de la tierra, que se volvió mosquitos, persiguiendo a hombres y animales. Todo el polvo de la tierra se volvió mosquitos por todo el país de Egipto.\nLos brujos de Egipto intervinieron también esta vez, y trataron de echar fuera a los mosquitos por medio de sus fórmulas secretas, pero no lo pudieron, de manera que los mosquitos siguieron persiguiendo a hombres y animales. Entonces los brujos dijeron a Faraón: «Aquí está el dedo de Dios» [y los brujos, que hasta pudieron competir con Dios creando y controlando ranas, perdieron aquí la mano con los mosquitos, y ya no levantarán cabeza]. Pero Faraón se puso más porfiado y no quiso hacerles caso, tal como Yavé lo había dicho anteriormente.\nDe nuevo Yavé dijo a Moisés: «Levántate temprano, preséntate a Faraón cuando vaya al río, y dile: "Esto dice Yavé: 'Deja salir a mi pueblo para que me ofrezca sacrificios. Si tú no lo envías, enviaré yo tábanos contra ti, tus servidores y tu pueblo; e invadirán las habitaciones de los egipcios y todos los lugares donde viven. Pondré a salvo, sin embargo, la región de Gosén, porque mi pueblo vive en ella; allí no habrá tábanos, a fin de que entiendas que yo, Yavé, estoy en aquella tierra"». (...) Pero Faraón se puso porfiado una vez más y se negó a que Israel saliera de su país (Ex 8,1-28).\nYavé dijo a Moisés: «Anda donde Faraón y dile: "Esto dice Yavé. el Dios de los hebreos: 'Deja salir a mi pueblo para que me rinda culto. Si te niegas otra vez y te pones duro con ellos, volveré mi mano contra los animales de tus campos, de manera que habrá una mortandad tremenda de los caballos, de los burros, de los camellos, de las vacas y ovejas. También haré distinción entre el ganado de los egipcios y el de mi pueblo, de manera que no se perderá nada de lo que pertenece a los hijos de Israel"» (...)\nTomaron, pues, cenizas de un horno, se presentaron a Faraón, y Moisés las lanzó hacia el cielo. Luego aparecieron úlceras y tumores infecciosos en hombres y animales. Esta vez los brujos no pudieron presentarse delante de Faraón, pues tenían úlceras, como todos los demás egipcios. Pero Yavé mantuvo a Faraón en su ceguera, y éste no quiso escuchar a Moisés y a Aarón, tal como él lo había advertido (Ex 9,1-12).\nYavé, pues, dijo a Moisés: «Extiende tu mano hacia el cielo, para que caiga el granizo en toda la tierra de Egipto sobre hombres. ganados y sembrados». Así lo hizo Moisés. Extendió su bastón hacia el cielo, y Yavé mandó truenos y granizos, e hizo caer fuego sobre la tierra. Yavé hizo llover granizos sobre el país de Egipto. Caía el granizo y, junto a él, caía fuego; cayó tan fuerte como jamás se había visto desde que se fundó aquel país. El granizo dañó todo cuanto había en el campo, en todo el país de Egipto, desde los hombres hasta los animales; el granizo echó a perder todas las verduras del campo y aun quebró todos los árboles del campo. Pero no hubo granizada en la tierra de Gosén, donde habitaban los israelitas.\nPor fin, Faraón mandó llamar a Moisés y a Aarón y les dijo: «¡Ahora sí que tengo la culpa! Yavé es el justo; yo y mi pueblo somos los culpables. Pidan a Yavé que cesen esos truenos tremendos y esa granizada, y ya no los detendré, sino que les dejaré que se vayan». (...) En cuanto Moisés entró en la ciudad, volviendo de la casa de Faraón, alzó sus brazos hacia Yavé; y cesaron los truenos y el granizo y no cayó más lluvia sobre la tierra. Pero, al ver Faraón que habían cesado la lluvia y el granizo, volvió a pecar, pues siguió negándose a que salieran los hijos de Israel, tal como Yavé lo había dicho (Ex 9,22-35).\nYavé dijo a Moisés: «Ve donde Faraón, porque he endurecido su corazón y el de sus ministros con el fin de realizar mis prodigios en medio de ellos. Así podrás contar a tus hijos y a tus nietos cuántas veces he destrozado a los egipcios y cuántos prodigios he obrado contra ellos; así conocerán ustedes que yo soy Yavé».\nMoisés y Aarón fueron al palacio de Faraón, al que le dijeron: «Esto dice Yavé, Dios de los hebreos: "¿Hasta cuándo te negarás a humillarte ante mí? Deja que mi pueblo salga para ofrecerme sacrificios. En caso contrario, si te niegas a que salgan, mañana mandaré langostas a tu país. Cubrirán toda la superficie del país, de suerte que ya no se vea la tierra, y devorarán todo lo que a ustedes les queda, todo lo que no destrozó el granizo; y además roerán todos los árboles que tienen en el campo. Llenarán tu casa, las de tus ministros y las de todo tu pueblo (...)"». Dicho esto, volvió las espaldas y dejó a Faraón.\nLos servidores de Faraón le dijeron: «¿Hasta cuándo va a ser nuestra ruina este hombre? Deja salir a esa gente para que ofrezca sacrificios a su Dios. ¿No te das cuenta cómo está arruinado el país?» (...)\nAl extender Moisés su bastón sobre el país de Egipto, Yavé hizo que un viento del oriente soplara todo aquel día y aquella noche. Al amanecer, el viento del oriente había traído la langosta (...) Ocultaron la luz del sol y cubrieron todas las tierras; devoraron toda la hierba del campo, y todos los frutos de los árboles que el granizo había dejado fueron devorados; no quedó nada verde en todo Egipto, ni de los árboles, ni de la hierba del campo (...) Pero Yavé hizo que Faraón continuara en su porfía y no dejara salir a Israel.\nYavé dijo a Moisés: «Extiende tu mano hacia el cielo y cubrirán las tinieblas el país de Egipto, tan densas que la gente caminará a tientas». Así lo hizo Moisés, y al instante densas tinieblas cubrieron Egipto por espacio de tres días. No podían verse unos a otros, ni nadie pudo moverse durante los tres días; pero había luz para los hijos de Israel en todos sus poblados (Ex 10,1-23).\nYavé dijo a Moisés: «No mandaré más que esta última plaga sobre Faraón y sobre su pueblo. Después dejará que salgan, o más bien él mismo los echará fuera a todos ustedes. No olvides de decir a todo mi pueblo que cada uno pida a su amigo, y cada mujer a su vecina, objetos de oro y plata». Yavé hizo que los egipcios acogieran esta petición [pues vaya Dios, primero masacra y arruina a los egipcios por mero capricho personal; luego les saca la pasta en forma de oro y plata forzándoles su voluntad tal como hizo con el faraón] (...)\nMoisés dijo: «Esto dice Yavé: "A media noche saldré a recorrer Egipto y en Egipto morirán todos los primogénitos, desde el primogénito de Faraón que se sienta en el trono, hasta el de la esclava que mueve la piedra del molino, y todos los primeros nacidos de los animales. Y se escuchará un clamor tan grande en todo Egipto como nunca lo hubo ni lo habrá jamás. Pero entre los hijos de Israel, ni siquiera un perro llorará por la muerte de un hombre o por la muerte de animales, y ustedes sabrán que Yavé hace distinción entre egipcios e israelitas"» (...)\nYavé dijo a Moisés: «A ustedes no los escuchará Faraón, y gracias a esto serán todavía mayores mis prodigios en la tierra de Egipto». Pues, mientras Moisés y Aarón obraban todos estos prodigios delante de Faraón, Yavé lo mantenía en su negativa, y seguía negándose a que Israel saliera de su país (Ex 11,1-10).\nSucedió que, a media noche, Yavé hirió de muerte a todo primogénito del país de Egipto, desde el primogénito de Faraón que está sentado en el trono, hasta el del preso que está en la cárcel, y a todos los primeros nacidos de los animales. Faraón se levantó de noche, y con él toda su gente y todos los egipcios. Se oyó un clamor grande por todo Egipto, pues no había casa donde no hubiera algún muerto. Aquella misma noche Faraón llamó a Moisés y Aarón y les dijo: «Levántense y salgan de este pueblo, ustedes y los hijos de Israel (...)».\nLos hijos de Israel partieron de Ramsés a Sucot en número de unos seiscientos mil hombres, sin contar a los niños. También salió con ellos un montón de gente, con grandes rebaños de ovejas y vacas [por cierto, ¿qué es «gente»? Dios enumera a los hombres, dice que había niños y también "gente" ¿?] (...) La estadía de los israelitas en Egipto fue de cuatrocientos treinta años. Cuando se cumplieron estos cuatrocientos treinta años, ese mismo día, todos los ejércitos de Yavé salieron de Egipto (Ex 12,29-41).\nSi uno quiere perderse en especulaciones absurdas, podría preguntarse, por ejemplo, si la obstinación suicida que Dios forzó en el faraón no fue más que un capricho del Señor para retrasar la marcha de su pueblo hasta el día de ese peculiar cumpleaños, en el que les regaló la libertad; cuatrocientos treinta años, nada menos... 4+3=7, siete, un número de mayúscula enjundia simbólica con el que cualquier conspiranoico de pro podría hacer un libro tipo El Código Egipcio... Pero sigamos:\nCuando Faraón despidió al pueblo, Dios no lo llevó por el camino del país de los filisteos, que era más corto. Pues Dios pensaba: «Si hay que combatir, tal vez el pueblo se asuste y vuelva a Egipto». Por eso los llevó rodeando por el camino del desierto hacia el Mar Rojo. Todo el pueblo salió de Egipto bien ordenado. [Vaya, así que Dios, que había mangoneado pasado, presente y futuro, no tenía claro si habría que combatir o no; y pensaba que su pueblo podría asustarse a pesar de que, tal como veremos, Dios en persona encabezaba la columna de hebreos condenada por el Altísimo a vagar cuarenta años por el desierto como auténticos pardillos.] (...)\nPartieron de Sucot y acamparon en Etam, que está en la proximidad del desierto. Yavé iba delante de ellos señalándoles el camino: de día iba en una columna de nube; de noche, en una columna de fuego, iluminándolos para que anduvieran de noche como de día. La columna de nube no se apartaba de ellos durante el día, ni la columna de fuego de noche (Ex 13,17-22).\nYavé dijo a Moisés: «Ordena a los hijos de Israel que cambien de rumbo y acampen frente a Pi-Hajirot, que está entre Migdal y el mar, delante de Baal-Sefón. Al llegar a este lugar levantarán el campamento junto al mar. Así pues, Faraón pensará que los hijos de Israel andan errantes en el país y que no pueden atravesar el desierto. Yo, entonces, haré que se ponga duro y los persiga a ustedes; y luego, me haré famoso) a costa de Faraón y de todo su ejército, y sabrá Egipto que yo soy Yavé [por decimocuarta vez en el relato, Dios forzó al faraón a comportarse como el más necio de los malvados (o viceversa), para poder lucirse ante los suyos]. Ellos lo hicieron así.\nAnunciaron al rey de Egipto que el pueblo de Israel se había marchado. De repente, Faraón y su gente cambiaron de parecer respecto al pueblo. Dijeron: «¿Qué hemos hecho? Dejamos que se fueran los israelitas, y ya no estarán para servirnos». Faraón hizo preparar su carro y llevó consigo su gente. Tomó seiscientos carros escogidos, ¡todos los carros de Egipto!, cada uno con sus guerreros. Yavé había endurecido el corazón del rey y, mientras los israelitas se marchaban seguros, él los persiguió.\nLos egipcios, es decir, todos los carros, los caballos, los jinetes y el ejército de Faraón, se lanzaron en su persecución y les dieron alcance mientras acampaban junto al mar, cerca de Pi-Hajirot, frente a Baal-Sefón. Al aproximarse Faraón, los israelitas pudieron ver que los egipcios los estaban persiguiendo. Sintieron mucho miedo y clamaron a Yavé (...)\nYavé dijo a Moisés: «¿Por qué clamas a mí? Di a los hijos de Israel que se pongan en marcha. Luego levanta tu bastón, extiende tu mano sobre el mar y divídelo, para que los hijos de Israel pasen en seco por medio del mar. Yo, mientras tanto, endureceré el corazón de los egipcios para que salgan en persecución de ustedes [resulta kafkiano; Dios juega a dos bandas, hace trampas, perjudicando a su pueblo y destruyendo a quienes mejor sirven a sus intereses, que son los egipcios], y me haré famoso a costa de Faraón y de todo su ejército, de sus carros y de su caballería. Entonces Egipto conocerá que yo soy Yavé.\nEl Ángel de Dios que iba delante de los israelitas pasó detrás de ellos; también la nube en forma de columna vino a colocarse detrás, poniéndose entre el campo de los israelitas y el de los egipcios. Esta nube era para unos tinieblas y para otros iluminaba la noche; y no se acercaron los unos a los otros durante la noche.\nMoisés extendió su mano sobre el mar y Yavé hizo soplar durante toda la noche un fuerte viento del oriente que secó el mar. Se dividieron las aguas. Los israelitas pasaron en seco, por medio del mar; las aguas les hacían de murallas a izquierda y a derecha.\nLos egipcios se lanzaron a perseguirlos, y todo el ejército de Faraón entró en medio del mar con sus carros y caballos. Llegada la madrugada, Yavé miró a los egipcios desde el fuego y la nube, y provocó el desorden en el ejército de Faraón. Atascó las ruedas de sus carros, que no podían avanzar sino con gran dificultad [y luego dicen que Dios es justo]. Entonces los egipcios dijeron: «Huyamos de Israel, porque Yavé pelea con ellos contra nosotros». [Esos egipcios eran unos linces, ¿dónde estaban y en qué pensaban cuando Yavé les machacó a base de plagas? Algo tarde, aunque por fin se enteraron de qué iba la cosa.] Pero Yavé dijo a Moisés: «Extiende tu mano sobre el mar, y las aguas volverán sobre los egipcios, sus carros y sus caballos (...)». Al amanecer, el mar volvió a su lugar. Mientras los egipcios trataban de huir, Yavé arrojó a los egipcios en el mar. Las aguas al volver cubrieron los carros, los caballos y su gente, o sea, todo el ejército de Faraón que había entrado en el mar persiguiéndolos: no se escapó ni uno solo» (Ex 14,1-28).\n¿Hace falta añadir algo más? ¿No está suficientemente claro el glorioso ejemplo de conducta que dejó Dios al mundo?\nEl dios bíblico forzó la voluntad del faraón para convertirle en el instrumento básico de su egocéntrica campaña de relaciones públicas.\nNada le importó a Dios que su manipulación de la voluntad del faraón, para que obrase según convenía a sus prosaicos intereses, conllevase el sufrimiento y la ruina del pueblo egipcio, la muerte de todos sus hijos primogénitos y, en la traca final, el asesinato a traición —merced a la alevosa e insuperable intervención divina—del faraón y su ejército.\nTodos los muertos de esta historia eran inocentes; todos los «malos» eran buenos... pero Dios no se fija en esas minucias. El dios bíblico deseaba sufrimiento y muertes para, según dejó dicho él mismo, ser famoso; «me haré famoso a costa de Faraón y de todo su ejército» (Ex 14,4), afirmó sin pudor ninguno.\nHoy, la caterva de sujetos que son capaces de cualquier cosa ante una cámara de televisión a fin de adquirir notoriedad y, de resultas, vivir como dios, se pondrán a aplaudir con las orejas de puro contentos al conocer que, en el segundo libro de la Biblia, el mismísimo Dios instauró y bendijo la base universal de sus lamentables conductas.\nLa palabra de Dios evidencia aquí su enseñanza: todo vale, sin límites éticos ni legales, cuando se maniobra con la intención de saltar a la fama.\nEpílogo de esta historia: así le paga Dios a sus héroes...\nMoisés fue, quizá, el hombre que mayores servicios le prestó a Dios —si tomamos por cierto lo que históricamente no lo fue, claro está—, a tal punto que No ha vuelto a surgir en Israel profeta semejante a Moisés. Con él, Yavé había tratado cara a cara. ¡Cuántos milagros y maravillas hizo en Egipto contra Faraón, contra su gente y todo su país! ¡Qué mano tan poderosa y qué autoridad para obrar estos prodigios a los ojos de todo Israel! (Dt 34,10-12).\nPero todo su brillante currículo de líder milagrero se fue al traste por un infantil choque de egos con Dios, y ya se sabe que donde hay patrón no manda marinero.\nLa cosa la dejó fijada la palabra divina en el libro titulado Números, que dice:\nMoisés sacó la varilla que estaba ante Yavé tal como se le había' ordenado. Luego Moisés y Aarón reunieron a la comunidad frente a la roca y Moisés dijo: «¡Oigan, pues, rebeldes! ¿Así que nosotros vamos a hacer brotar para ustedes agua de esta roca?». Moisés levantó su mano y golpeó dos veces la roca con su varilla. Entonces brotó agua en abundancia y tuvieron para beber la comunidad y su ganado.\nPero Yavé dijo a Moisés y Aarón: «¡Ustedes no han tenido confianza en mí! Ya que no me glorificaron ante los israelitas, no harán entrar a esta comunidad en la tierra que les daré» (Nm 20,9-12).\nDicen los expertos, ya que Dios no lo aclara bien del todo, que «Moisés fue castigado por hablar con rabia, por no decir que el milagro era de Yavé y por golpear la roca como si él tuviese el poder de hacer que diera agua».\nResulta curioso el afán de protagonismo de Dios. A Moisés, que debía de estar más que harto de su quejicoso pueblo, se le fue el santo al cielo y olvidó mencionar el copyright divino del milagro acuático —que ya me dirán ustedes quién podría tener dudas sobre la autoría tras tanto prodigio derivado de la epopeya egipcia—, y Dios, que estaba siempre al quite en los asuntos intrascendentes de los que podía sacar tajada, fama o causar pavor, aprovechó el lapsus de Moisés para darle un castigo ejemplar: ni él ni su generación podrían pisar la tierra prometida. Esto sí que es tener mala baba; dejarles a un palmo del paraíso tras pasar tribulaciones sin cuento por el desierto siguiendo el camino más penoso posible al que les empujó Dios expresamente (Ex 13,17-18).\nMoisés le rogó algo de compasión a Dios. Pero el Altísimo llevaba ya algunas décadas sin usar la misericordia y no creyó oportuno recuperar tamaña virtud cuando podía alcanzar más fama aplicando un castigo ejemplar.\n«Déjame, por favor, pasar y ver esta espléndida tierra del otro lado del Jordán [le rogó Moisés a Dios], aquellos espléndidos cerros y también el Líbano.» Pero Yavé se había enojado conmigo [se supone que es Moisés quien escribe, pero es mucho suponer, ya que cuando se escribió el Deuteronomio este personaje épico ya llevaba unos siete siglos muerto] por culpa de ustedes y no me escuchó, antes bien me dijo: «Basta ya, no me hables más de eso, pero sube a la cumbre del Pisga y desde allí mira al oeste y al norte, al sur y al oriente. Tú verás la tierra, pero no pasarás ese Jordán» (Dt 3,25-27).\nLa verás, pero no la catarás, vino a decirle Dios a su hombre mientras dejaba que llenase sus retinas con la imagen de una tierra prometida que no pisará; castigando así terriblemente un pe-cadillo de jactancia —¿quién no ha presumido de algún mérito ajeno ante sus amigotes?— mientras Dios Todopoderoso parecía olvidarse de la viga en el ojo propio.\nVerbigracia: «Así podrás contar a tus hijos y a.tus nietos [le dijo Dios a Moisés] cuántas veces he destrozado a los egipcios y cuántos prodigios he obrado contra ellos; así conocerán ustedes que yo soy Yavé» (Ex 10,2). «Yo, entonces, haré que se ponga duro y los persiga a ustedes; y luego, me haré famoso a costa de Faraón y de todo su ejército» (Ex 14,4).\nCategories: luz del domingo, luz del domingo 54


El mejor homenaje a la madre de un héroe | Cubadebate\nEl mejor homenaje a la madre de un héroe\nEspeciales,Política,Reflexiones de Fidel\nAyer falleció Carmen Nordelo Tejera, la abnegada madre del Héroe de la República de Cuba Gerardo Hernández Nordelo, injustamente sancionado a dos cadenas perpetuas y 15 años de prisión.\nLo insólito es que hace solo 12 días la justicia yanki puso en libertad a Santiago Álvarez Fernández-Magriñá, a quien se le ocuparon armas de guerra, explosivos y otros medios destinados a los planes terroristas contra nuestro pueblo.\nSe trataba de armas ocupadas a ese agente de la CIA, quien al servicio del gobierno de Estados Unidos dedicó gran parte de su vida al terrorismo contra Cuba.\nValdría la pena que los asesores de Barack Obama, que tanto difunden sus discursos por la televisión, solicitaran y le mostraran copia del video de la Mesa Redonda de Cubavisión donde se abordó la ridícula sanción de cuatro años en una cárcel de mínima seguridad, aplicada a Santiago Álvarez por las armas ocupadas, y lo peor fue que le rebajaron la pena, tras entregarle a la Fiscalía norteamericana otro alijo de armas mayor que el anterior. El sujeto, además, envió un grupo que se infiltró en Cuba, al que entre otras acciones encomendó hacer estallar una carga explosiva en el Cabaret Tropicana, siempre repleto de espectadores. Existe prueba documental irrebatible de esa instrucción.\nA otro terrorista de origen cubano, Roberto Ferro, aliado a la mafia terrorista de Posada Carriles y Santiago Álvarez, en julio de 1991 le ocuparon 300 armas de fuego, detonadores y explosivos plásticos. Fue sancionado a dos años. En abril de 2006 le ocuparon, en compartimentos ocultos de su casa, 1 571 armas y granadas de mano. Recibió una sanción de cinco años.\nNunca será suficiente lo que se diga en torno al cinismo de la política de Estados Unidos, que incluye a Cuba en la lista de países terroristas, aplica la Ley asesina de Ajuste Cubano con carácter exclusivo a nuestra nación, y la bloquea económicamente, prohibiendo incluso la venta de equipos médicos y medicamentos.\nAyer, la Mesa Redonda de nuestra televisión, a la vez que enumeraba los crímenes de Santiago Álvarez, exhibía programas de televisión de Miami donde un connotado agente de Estados Unidos, Antonio Veciana, narraba los planes con explosivos y balas para el asesinato de líderes cubanos, entre ellos Camilo y el Che, que estaban conmigo en un nutrido acto de cientos de miles de personas frente al antiguo Palacio Presidencial, o mi asesinato en una entrevista de prensa en Chile cuando visité al presidente Salvador Allende. Al fin y al cabo, como confiesa el mercenario, a la hora de la acción los asesinos al servicio de la CIA se acobardaron en ambos casos. Se trataba solo de dos de los tantos planes magnicidas del gobierno de ese país.\nTales fechorías pueden recordarse con sangre fría, excepto que, como en este caso, la narración coincida con la noticia de la muerte, tras larga enfermedad, de una madre honesta y valiente como Carmen Nordelo Tejera, cuyo hijo ha sido injustamente condenado a dos cadenas perpetuas y 15 años de prisión aislada y cruel y en una cárcel de alta seguridad. ¿Qué dolor más duro podía existir para ella que la injusta prisión perpetua de su hijo por delitos que nunca cometió?\nNo es posible depositar sobre su féretro una flor sin denunciar, una vez más, el repugnante cinismo del imperio.\nA ello se une otra noticia atroz escuchada esa misma tarde: la firma oficial del acuerdo en virtud del cual Estados Unidos impone siete bases militares en el corazón de Nuestra América, con las que amenaza no solo a Venezuela, sino a todos los pueblos del Centro y el Sur de nuestro hemisferio. No se trata de un acto del gobierno de Bush; es Barack Obama quien suscribe ese acuerdo, violando normas legales, constitucionales y éticas, cuando todavía los frutos de la funesta base militar yanki de Palmerola, en Honduras, se exhiben ante el mundo. El golpe militar en ese país centroamericano se llevó a cabo bajo la actual administración.\nNunca se trató con mayor desprecio a los pueblos latinoamericanos de este hemisferio.\nUn país como Cuba conoce muy bien que después que Estados Unidos impone una de sus bases militares, se marcha si lo desea, o permanece por la fuerza como ha hecho con Guantánamo desde hace más de cien años. Allí erigió el odioso centro de torturas cuyas mazmorras, con numerosos presos, nuestro flamante Premio Nobel no ha podido todavía eliminar. La devolución de Manta en Ecuador fue seguida de inmediato por la oficialización de las siete bases militares impuestas al pueblo de Colombia. Como pretexto se utilizó la lucha contra el comercio de drogas que, como el terrible flagelo del paramilitarismo, surgió del gigantesco mercado norteamericano de cocaína y otras drogas. Las bases militares yankis en América Latina surgieron mucho antes que las drogas, con fines intervencionistas.\nCuba demostró durante medio siglo que es posible luchar y resistir. Se equivoca el Presidente de Estados Unidos, y se equivocan sus asesores, si prosigue ese camino sórdido y despectivo hacia los pueblos de América Latina. Nuestros sentimientos, sin vacilación alguna, se inclinan hacia el pueblo bolivariano de Venezuela, su presidente Hugo Chávez y su Ministro de Relaciones Exteriores, denunciando el pacto militar infame impuesto al pueblo colombiano, cuyas cláusulas expansionistas sus autores no han tenido siquiera el valor de publicar.\nCuba continuará cooperando con los programas de salud, educación y el desarrollo social de los países hermanos que, a pesar de obstáculos, avances y retrocesos, serán cada vez más irreductiblemente libres.\nComo afirmó Lincoln: "... no se puede engañar a todo el pueblo todo el tiempo."\nNo sólo depositaremos flores sobre la tumba de Carmen Nordelo. ¡Proseguiremos la lucha sin descanso por la libertad de Gerardo, Antonio, Fernando, Ramón y René, desenmascarando la infinita hipocresía y el cinismo del imperio, defendiendo la verdad!\nSolo así honraremos la memoria de la legión de madres y mujeres como ella, que en Cuba han sacrificado lo mejor y más preciado de su vida por la Revolución y el Socialismo.\nNoviembre 3 de 2009\n12 y 35 p.m.\nURL del artículo: http://www.cubadebate.cu/reflexiones-fidel/2009/11/04/el-mejor-homenaje-a-la-madre-de-un-heroe/


Las calles estaban desiertas, bueno pues quién estaría a estás horas fuera de casa. Lo único que alumbraba las calles eran las lámparas de cada esquina, por lo tanto estaba muy oscuro y no se veía nada. Me empezó a entrar miedo ya que estaba sola, caminando por la calle donde nadie me escucharía. No, __________, no pienses en eso, nada malo va a pasar, todo esta bien, la casa de Avril está muy cerca ya mero llegas. Seguí repitiéndome eso hasta que escuché un ruido.\nRayos, no pasa nada no hay nadie. Volteé hacía atrás y no había nadie. Ok. Todo va a estar bien. No pasa nada.\nDesde cuando la casa de Avril está tan lejos.\nSeguí caminando, pero volví a escuchar un ruido, inmediatamente voltee y creí haber visto una sombra. Pero a lo mejor solo era mi imaginación. Sí, solo es eso mi imaginación. No pasa nada.\nSalí corriendo inmediatamente de allí. Di un par de vueltas y llegué a casa de Avril. Abrí la puerta y, como supuse, estaba abierta. Rápidamente la cerré con llave.\n-¡Avril! ¡Ya llegué!-Grité.\nAvril bajó las escaleras rápidamente y me abrazó.\n-¿Me trajiste algo?-preguntó Avril.\n-Solo mi compañia.\n-Bueno, sube a mi cuarto que ya puse una película de miedo, por mientras yo hago unas palomitas.\n-Ok-dije. Subí las escaleras y me dirigí al cuarto de Avril, acomodé mis cosas y me acosté en su cama.\nSonó mi celular y vi que tenía un mensaje, era de un número desconocido.\nDecía: “Te estoy vigilando.”\nYa me hartaron estas bromitas de mal gusto que me hacen. A veces me dan risa, pero ya me estaba entrando miedo.\nNo le di importancia al mensaje y le grité a Avril.\n-Ya voy a darle play a la película, ¡Apúrate!\nDe seguro Avril no me escuchó ¿Por qué se tarda tanto? Tal vez se le quemaron las palomitas.\nBajé las escaleras y fui a la cocina. No había nadie. Las palomitas seguían en el microondas. ¿Ahora donde se metió Avril?\n-RING...RING...RING-Sonó el teléfono.\n-¡Avril, ven a contestar!-Grité\nTal vez está en el baño.\nNo contesté el teléfono, digo es su casa.\n-¡Avril, ya están las palomitas!-Saqué el tazón con las palomitas del microondas y me metí unas cuantas a la boca.\n-¡Avril, me voy a acabar las palomitas si no vienes en este instante!\n¿Ahora donde se metió está niña?\n-¡Avril ya! No es broma-Volví a gritar un poco enojada.\nEmpecé a preocuparme. Caminé por toda su casa buscándola; primero fui a la sala, luego subí las escaleras y fui a su cuarto, abrí la habitación de sus padres y tampoco estaba. Toqué la puerta del baño, la abrí y tampoco estaba.\n-Avril, ¿Dónde estás? Ya no hagas bromas-Grité.\nFui por mi celular y marqué su número. Se escuchó la canción de “The Girl On Fire” que le encantaba y como lo supuse, su celular estaba debajo de su cama. Avril no se estaba escondiendo ahí, así que supuse que se le habría caído desde hace rato.\n¿A dónde se fue? Tal vez está afuera...\nBajé las escaleras y abrí la puerta. Nada. ¿Donde se metió?\nPasé por la sala y la televisión estaba prendida. La apagué. De seguro Avril me está jugando una broma. Ella sabe como asustar a la gente.\n-Avril, ya sal de tu escondite, ya se lo que quieres hacer.\nAún y así Avril no salió. Cuando la vea me las va a pagar.\nVolvió a sonar el teléfono y esta vez contesté.\n-Diga-No se escuchó mas que la respiración de alguien al otro lado de la línea.\n-Avril, si eres tú, ya me cansé de esta broma.\nNadie contestó y colgaron.\n“No pasa nada.” Me dije a mi misma. Avril solo te quiere asustar.\nVolví a buscar, esta vez fui a su cuarto y abrí el closet, entré al cuarto de sus padres y busqué abajo de la cama. Abrí los closets y nada. Fui al patio trasero y tampoco.\nVolví a entrar a su casa.-Toc, toc.\nAlguien tocaba la puerta. Probablemente era Avril que ya se había rendido y había olvidado las llaves.\n-Al fin-Pero nadie escuchó, porque no había nadie, volteé a los lados y nada.\nYa me había hartado y me di por vencida; si quería seguir con su jueguito que siguiera, yo ya me cansé de estarla buscando. Subí las escaleras y me fui a su cuarto.\n-Ahhhhhhhhhhhhhhh!-Grité lo mas fuerte que pude.\nPublicado por La Última Oportunidad Fanfic en 19:56


“Cota” Alvarez: Cuando la realidad pega sobre la ilusión - noticias de atlético tucumán - DecaWeb\nFue una ilusión que duró pocos minutos. Una seria lesión que sufrió jugando para el Dínamo de Albania y los 36 años que acusan sus documentos le cerraron las puertas.\nMario “Cota” Alvarez, ídolo de Atlético Tucumán en tiempos de la B Nacional, habría sido contactado, sin embargo las referencias sobre lo vivido y sufrido en las últimas temporadas terminaron jugándole en contra. Así las cosas, los directivos Decanos deberán continuar en la búsqueda de un centrodelantero que compita con Fernando Robles, y de un mediocampista ofensivo, con capacidad de conducción futbolística, para encarar de la mejor manera el torneo Argentino A.\nMientras tanto, el plantel profesional sigue practicando y se conoció que no formará más parte del grupo el jujeño Estrada. En su lugar, Matías Aragón tendrá la chance de ganarse el puesto de lateral derecho.\nAl respecto, la situación de Roberto Urbina parece haber ingresado en un impass peligroso, por el pedido de préstamo por parte de Newell’s. Un dirigente que participó de la negociación por el potente lateral chaqueño confió: “Está cada vez más comprometida su situación porque ellos no bajan las pretensiones. Antes lo trajimos sin cargo y sin opción, y ahora tienen fija la idea de que venga por un monto extra que nos complica. Así las cosas no tendrán un final feliz”, confió.\nMientras, los jugadores se mantienen bajo las órdenes de Raúl Aredes y sus colaboradores.\nEl entrenador, siempre cauto, no quiso dar nombres de los posibles arribos. Sin embargo, sí confirmó que se pretende mantenerlos concentrados (buscanso eso sí otro destino), y así conocer aún más al grupo, que tiene todas las intenciones de tomarse revancha, renovar credenciales y repetir el título que ya lograra en el torneo, cuando en mayo de 2004 se consagrara, en Pergamino, ante Douglas Haig. Hay una base y material para repetir. (El Siglo)\ncarlos (de otro)\ndecanos me dirijo a ustedes pidiendoles un gran favor soy hinvha de olimpo de bahia blanca y estoy haciendo un pequeño homenaje personal al COTA alvarez nesecitaria si tienen fotos de el seria de gran importancia para mi desde ya un saludo cordial y este es mi correo para q me envien las fotos camrevoc33@yahoo.com.ar un abrazo a la distancia


FAO - 82º período de sesiones\nRoma, 13-17 de septiembre de 1999\nEvaluación en el contexto del Marco Estratégico y del nuevo modelo de programación\nEvaluación - Finalidad y definición\nII. REPERCUSIONES DEL NUEVO ENFOQUE DE LA PLANIFICACIÓN Y LA PROGRAMACIÓN PARA LA EVALUACIÓN\nEl nuevo enfoque de la programación\nElementos para la posible inclusión de un sistema mejorado de evaluación\nLimitaciones a la consecución de las mejoras deseadas\nIII. POSIBLES MEJORAS EN LA PRESENTACIÓN DE INFORMES SOBRE LA EVALUACIÓN A LOS ÓRGANOS RECTORES\nIV. RESUMEN DE LAS CUESTIONES\nFAO - Programa de Cooperación Técnica\nFondos de las Naciones Unidas, principalmente el PNUD\n1. Cuando la Conferencia decidió en 1997 iniciar la introducción del proceso revisado de planificación, programación y presupuestación que se esboza en el documento JM 97/1, y pidió que se preparara un Marco Estratégico para la FAO, se estimó que sería también necesario modificar considerablemente el sistema de evaluación en la Organización. Por consiguiente, el Comité del Programa pidió que la Secretaría presentara propuestas sobre el carácter y ámbito de un sistema revisado de evaluación, en el contexto del Marco Estratégico y del nuevo modelo de programación. El presente documento responde a esa petición. Las propuestas que se esbozan a continuación se presentan para que el Comité del Programa examine la configuración del futuro enfoque de la evaluación y la presentación de informes que necesitan los Órganos Rectores.\n2. La FAO fue uno de los primeros organismos de las Naciones Unidas en institucionalizar la evaluación, con la creación en 1968 de una dependencia de evaluación encargada inicialmente de evaluar proyectos de campo. En 1979, el mandato del Servicio de Evaluación se amplió para abarcar tanto el Programa de Campo como el Programa Ordinario. Los resultados de la evaluación se han comunicado sistemáticamente a los Órganos Rectores, al principio por medio de exámenes independientes de los Programas de Campo y Ordinario y, desde 1993, a través del Informe sobre la Evaluación del Programa (PER).\n3. En la actualidad la evaluación forma parte del sistema global de supervisión de la FAO y depende de la Oficina del Programa, del Presupuesto y de Evaluación. Los otros componentes del sistema de supervisión son la comprobación externa de cuentas, la comprobación interna de cuentas, la inspección y la investigación. Mientras que el Auditor Externo, nombrado por el Consejo, se encarga de la auditoría externa, las restantes funciones de supervisión competen al Inspector General, con el que el Servicio de Evaluación trabaja en estrecha cooperación.\n4. La evaluación es a la vez un instrumento de gestión y de rendición de cuentas. Proporciona a los administradores a todos los niveles una base mejorada de conocimientos y una valoración fundamental para sus programas. Sus fines principales son: i) estimular mejoras en la planificación general y en la selección y formulación de programas por lo que respecta a su utilidad, eficiencia, eficacia y repercusión; ii) apoyar la adopción de decisiones sobre gestión para introducir correcciones sobre la marcha y mejorar la ejecución; iii) realizar aportaciones a la adopción de decisiones relacionadas con la continuación de los programas al término de su período de ejecución; iv) promover el aprendizaje institucional sobre cuestiones fundamentales; y v) contribuir a un aumento general de la rendición de cuentas sobre la gestión y de la transparencia en la presentación de informes a los Órganos Rectores y otras partes interesadas.\n5. La evaluación de la calidad, que responde a las preocupaciones expresadas por la administración y por los Órganos Rectores, debe centrarse en los resultados desde el punto de vista de los beneficios para los usuarios a los que están destinados los servicios de la FAO, y basarse en un análisis riguroso, una valoración independiente, un proceso de consultas y una presentación de informes transparente. Por consiguiente, la evaluación entraña un análisis crítico y una valoración de los logros de la Organización, sus programas y proyectos. Los criterios para evaluar programas son, entre otros, los siguientes:\nconformidad con los objetivos estratégicos de la Organización;\npertinencia para las necesidades de los países, la comunidad internacional y otros usuarios de los servicios de la FAO;\ncalidad y coherencia del enfoque y la formulación de los programas;\nrendimiento general, especialmente en lo que respecta a las metas cualitativas y cuantitativas para los productos y los objetivos;\neficiencia y eficacia en función de los costos, incluida la repercusión de los procesos administrativos;\ngrado en que se mantendrán probablemente en el futuro los beneficios obtenidos y las mejoras realizadas;\nfactores que han contribuido positiva o negativamente a los logros del programa, y razones de ello; y\nasimilación y eficacia de las medidas relacionadas con cuestiones temáticas fundamentales, como la paridad entre hombres y mujeres.\nDe este análisis pueden sacarse importantes enseñanzas para el futuro.\n6. Entre las técnicas empleadas en la evaluación se incluyen el análisis con arreglo a los criterios específicos que se han detallado anteriormente; el establecimiento de puntos de referencia para realizar comparaciones con programas análogos; y diversos métodos de consulta e intercambio de información con las partes interesadas, incluidos cuestionarios, encuestas por muestreo de los resultados y entrevistas a grupos o personas elegidos como objetivos. En todos los casos, el éxito de la evaluación se basa en la opinión fundamentada de expertos y en la aplicación de un análisis riguroso de los medios-fines que establezca una relación entre causa y efecto.\n7. El nuevo modelo de programación tiene como finalidad conseguir una estructura más estratégica y coherente para los programas de la FAO. Dentro del Marco Estratégico, el Plan a Plazo Medio (PPM) de seis años será un plan progresivo que habrá de actualizarse en cada bienio. Constituirá un plan unificado y orientado a los resultados para todos los programas de la FAO, con metas e indicadores de los logros dentro de un plazo establecido para la consecución a plazo medio de los objetivos del Marco Estratégico. Los programas se elaborarán en función de sus distintos elementos: proyectos técnicos, actividades programáticas continuas y acuerdos de servicios técnicos. En el Programa de Labores y Presupuesto (PLP) se presentará el plan de trabajo bienal para la ejecución del programa y los recursos correspondientes. Como resultado de ello, se prevé que la ejecución del programa se centrará claramente en los resultados que habrán de conseguirse de acuerdo con el Marco Estratégico y el PPM, lo que entrañará una planificación rigurosa, una vigilancia sistemática y un examen con miras a la introducción de correcciones sobre la marcha y la actualización bienal.\nRepercusiones del nuevo modelo de programación para la evaluación\n8. De acuerdo con la definición general de la evaluación que se ofrece en el párr. 4 supra, será esencial establecer en los próximos años un sistema apropiado de evaluación que permita a la administración pasar de manera gradual y eficaz al nuevo modelo de programación.\n9. Con el fin de determinar los progresos globales en la consecución de los objetivos del Marco Estratégico, será necesario que el nuevo sistema de evaluación examine los resultados de los programas, o de grupos de elementos de programas, que contribuyen a esos objetivos, así como el rendimiento de los distintos elementos de programas. También deberá evaluar la aplicación de las estrategias para abordar cuestiones intersectoriales de toda la Organización. El principal marco de referencia será el PPM, en el que se utilizarán diferentes enfoques:\na) Valoración del rendimiento de distintos elementos de programa, especialmente al final de los períodos de ejecución;\nb) Valoración del rendimiento de grupos de elementos de programas por lo que respecta su contribución a los objetivos estratégicos;\nc) análisis de la eficacia y validez de las estrategias intersectoriales para toda la Organización, como por ejemplo garantizar la excelencia, intensificar la interdisciplinariedad y ampliar las asociaciones y alianzas; y\nd) estudios en los que se reúna información sobre los progresos globales en la consecución de los objetivos estratégicos.\n10. El enfoque entraña la necesidad de que la evaluación tenga un ámbito más amplio y sistemático, que abarque todos los programas de la FAO, y exige el fortalecimiento del sistema de vigilancia, examen y evaluación en toda la Organización. Sin embargo, no todos los programas pueden evaluarse al mismo tiempo; más bien, el ciclo de evaluación tenderá a seguir el ciclo progresivo de seis años de la planificación a plazo medio y, en particular, a concentrarse en elementos de programas ultimados o próximos a su conclusión. En particular, la vigilancia, examen y autoevaluación de gran alcance en las direcciones y departamentos desempeñarán una función decisiva. Será necesario adoptar las medidas siguientes:\nproceso de vigilancia y examen (autoevaluación) como elemento intrínseco de la administración de programas en la Organización, especialmente en las direcciones y los departamentos. Este proceso ayudará a los administradores de los programas a introducir correcciones durante la ejecución y a decidir el futuro de los programas al final de su período de ejecución;\nmetodologías y mecanismos para el nuevo sistema de evaluación, incluidos los que se traducen en una valoración eficaz en función de los costos de los resultados de los programas, un fortalecimiento de las técnicas analíticas y un aumento de la objetividad;\nun sistema de presentación de informes que asegure una mayor transparencia y utilidad, y que facilite el acceso de los usuarios tanto internos como externos, incluido el establecimiento de sitios Web internos y externos; y\nun proceso de aprendizaje en toda la Organización para fortalecer la cultura de mejora autocrítica y de rendición de cuentas y consolidar las bases para la planificación, especialmente en lo que respecta a la formulación del Plan progresivo a Plazo Medio.\n11. Si se quiere reforzar con éxito el sistema de evaluación, será necesario asegurar una evolución y mejora constantes, especialmente en el caso de los próximos años de transición, hasta que el nuevo método de programación esté firmemente establecido. Dado que los recursos existentes no permiten conseguir mejoras en todas las esferas, es necesario tratar de mantener un diálogo con el Comité del Programa acerca de las esferas prioritarias. Los componentes principales de un sistema óptimo podrían ser, entre otros, los siguientes:\nEvaluaciones de proyectos de campo: El enfoque en vigor, que entraña evaluaciones independientes de los proyectos ejecutados por la FAO, seguiría constituyendo un elemento preceptivo del proceso para los proyectos de campo financiados con fondos extrapresupuestarios o con cargo al Programa Ordinario. Las distintas evaluaciones serán organizadas, como hasta ahora, por las dependencias operativas bajo la orientación del Servicio de Evaluación y estarán a cargo de equipos de consultores externos en representación de los países, los donantes y la FAO. El sistema se seguirá unificando para asegurar una contribución eficaz en función de los costos de la evaluación a las mejoras introducidas sobre la marcha, la adquisición de experiencia y la rendición de cuentas. Además de la evaluación temática del Programa de Cooperación Técnica, se tomarán medidas para evaluar otros pequeños proyectos1. Por lo que respecta al Programa de Campo en conjunto, debería prestarse especial atención en toda la Organización a las actividades siguientes (que competen primordialmente al Servicio de Evaluación): i) síntesis más profunda de la experiencia práctica en esferas prioritarias; ii) difusión de las conclusiones de la evaluación a través de la capacitación y de Intranet a nivel interno y de Internet a nivel externo; y iii) mayor recurso a las evaluaciones a posteriori y a las evaluaciones de la repercusión, especialmente mediante actividades conjuntas con donantes interesados y otros asociados;\nAutoevaluación: Sería un proceso sistemático de evaluación por los administradores de todas las operaciones, centrado en los logros de sus programas y emprendido con arreglo a un calendario apropiado para asegurar que la actividad sea eficaz en función de los costos. La inclusión de indicadores de la eficacia y criterios del éxito en la formulación de los nuevos elementos de programas reforzaría considerablemente la base para conseguirlo. En su calidad de autoevaluación mínima, se basaría en la vigilancia sistemática de esos indicadores y en un examen oficial periódico. Las direcciones y departamentos recibirían apoyo en este proceso del Servicio de Evaluación, que proporcionaría a los administradores de los programas directrices metodológicas y observaciones sobre las valoraciones internas, y presentaría periódicamente a la administración informes resumidos. Al reintroducir la autoevaluación, habrá que tener cuidado de asegurarse de que no redunda en un aumento del volumen de trabajo improductivo. El Servicio de Evaluación verificaría también, mediante un muestreo detallado, la calidad del proceso. La colaboración con la Oficina del Inspector General podría ser valiosa para comprender mejor los aspectos financieros y relacionados con la gestión;\nEvaluaciones de programas: Estas evaluaciones determinarían con precisión la pertinencia, eficacia (incluida la repercusión) y eficiencia de distintos elementos de programa o, más probablemente, de un grupo de elementos de programas relacionados entre sí (proyectos técnicos, etc.). La evaluación en función de los objetivos estratégicos (en consonancia con el Marco Estratégico) se llevaría a cabo mediante la agrupación de los elementos de programas que contribuyen a su consecución, de conformidad con el PPM. Esta evaluación se aplicaría a los programas normativos y de campo en su conjunto y prestaría la debida atención a los procesos de programación y de gestión al valorar el rendimiento en comparación con los objetivos de los distintos elementos y en relación con las estrategias para toda la Organización a un nivel superior. Las evaluaciones de programas serían realizadas por el Servicio de Evaluación, haciendo un uso prudente servicios de expertos externos y recurriendo a valoraciones y exámenes elaborados durante el proceso de autoevaluación;\nEvaluaciones temáticas: Aunque estas evaluaciones son análogas en muchos aspectos a las evaluaciones de programas, se centrarían en un grupo de elementos de programas, actividades de campo y de otro tipo relacionadas con determinadas esferas temáticas que inciden en varios programas y objetivos estratégicos (por ejemplo, enfoques participativos, integración de cuestiones relativas a la paridad entre hombres y mujeres, etc.). También podrían abarcar temas orientados a procesos, como la aplicación de las estrategias intersectoriales en el Marco Estratégico, los resultados de reformas orgánicas y la labor de la Organización orientada a la prestación de servicios (como las publicaciones). Si se estimara procedente, estarían a cargo principalmente del Servicio de Evaluación, en colaboración con la Oficina del Inspector General o con el apoyo de aportaciones de expertos externos independientes; y\nSíntesis periódicas de evaluaciones: Estas actividades no son evaluaciones propiamente dichas, pero se basan en los resultados de distintas evaluaciones y entrañan análisis y valoraciones de carácter más global (por ejemplo, una base de datos informatizada incluye actualmente conclusiones de más de mil evaluaciones de proyectos de campo). De las síntesis se desprenden enseñanzas y cuestiones de interés para toda la Organización, por lo que respecta a los objetivos estratégicos, temas técnicos y estrategias de gestión. Como hasta ahora, serían realizadas principalmente por el Servicio de Evaluación, con un esfuerzo adicional para difundir ampliamente las conclusiones principales dentro y fuera de la FAO, inclusive mediante la capacitación y la utilización de Intranet e Internet.\n12. Como se desprende claramente de los componentes del nuevo sistema de evaluación descrito más arriba, se prevén varias modalidades:\nPersonal de los programas - Gran parte de la labor de vigilancia y evaluación será realizada por los propios administradores de programa. Esta modalidad tiene la ventaja de asegurar una retroalimentación óptima en los programas de las enseñanzas adquiridas, pero puede adolecer de una falta de independencia. Esta última deficiencia puede subsanarse, al menos en parte, mediante unas normas rigurosas de planificación que exijan una clara indicación de los criterios de efectividad y de las metas que han de alcanzarse, y el establecimiento de las metodologías ordinarias de examen y evaluación que han de aplicarse en toda la Organización;\nPersonal del Servicio de Evaluación - La gestión del nuevo sistema incumbirá al Servicio de Evaluación. Aunque este servicio tenderá a centrarse en la garantía de la calidad y la coherencia de todo el sistema y en las evaluaciones para toda la Organización, también participará en la evaluación de distintos proyectos y programas, en la medida en que lo permitan los recursos;\nOficina del Inspector General (AUD) - La AUD está encargada de la comprobación interna de cuentas, la inspección y la investigación con miras a asegurar la eficacia del sistema de control interno, la gestión financiera y la utilización de los activos de la Organización. Al elaborar sus planes de trabajo respectivos, la AUD y el Servicio de Evaluación mantienen consultas para evitar la duplicación de esfuerzos y determinar las esferas en las que iniciativas conjuntas podrían redundar en una cooperación provechosa. En el contexto de este documento, se señala que la AUD podría a menudo asumir la iniciativa de determinar la eficacia de la ejecución de ciertas estrategias intersectoriales para toda la Organización (por ejemplo mejora del proceso de gestión, multiplicación de los efectos de los recursos);\nEvaluaciones externas - Las evaluaciones internas podrían complementarse eficazmente con evaluaciones externas independientes; que serían realizadas por equipos de consultores externos, con apoyo del Servicio de Evaluación. Al tomar la decisión de realizar una evaluación externa, la administración debería tener en cuenta criterios como por ejemplo: i) la importancia particular de la independencia y la objetividad para la evaluación; ii) la disponibilidad de recursos; iii) la presencia o no de conocimientos especializados suficientes en la Organización; iv) la petición de una evaluación de esta índole sobre un determinado tema por parte de los Órganos Rectores o tal vez del donante que la financia; y v) la asociación con el organismo y/o donante interesado que desee participar en los gastos; y\nOtras aportaciones externas a la evaluación - Podría sacarse más provecho de ciertas formas alternativas de aportaciones externas a la evaluación interna mediante una mayor utilización de consultores y un examen colegiado más estructurado, incluida la utilización de cuadros de expertos y de cuestionarios sistemáticos para conocer la opinión de los encargados del examen colegiado acerca de los informes. Algunas de estas técnicas pueden ser especialmente rentables y serán utilizadas por el Servicio de Evaluación siempre que sea posible.\n13. En caso de que se aceptara, el sistema antes esbozado habría de ser desarrollado y perfeccionado en los próximos años, apoyándolo con importantes modificaciones en el proceso de planificación y administración de los programas, así como con recursos suficientes. Sería necesario superar los problemas metodológicos y mantener un equilibrio entre el deseo de ampliar y mejorar la evaluación y la eficacia en función de los costos de la contribución de la evaluación a una mayor repercusión de las actividades de la Organización. Entre las cuestiones se incluyen las siguientes:\nIntegración de los resultados de la evaluación en el proceso de programación en todos los niveles de la gestión, manteniendo al mismo tiempo la independencia de la evaluación. Esto exigirá: i) la institucionalización del examen y la estimación a todos los niveles de la Organización, incluidos exámenes colegiados internos que incidan en toda la estructura de gestión, de conformidad con las estrategias y objetivos estratégicos para toda la Organización; y ii) un ulterior fortalecimiento de la cultura de apertura y aprendizaje continuo en toda la Organización, incluida la incorporación de enseñanzas en la capacitación del personal;\nEvaluación de los efectos: Aunque la FAO puede hacerse una idea de lo que sus miembros consideran útil y determinar si los productos podrían o no contribuir al éxito del proceso de desarrollo, para evaluar la repercusión final de un programa es necesario:\nvigilar sistemáticamente que los usuarios reciben y aplican sus productos principales (manuales, directrices, nuevas aptitudes y conocimientos intercambiados en reuniones, etc.) del modo previsto en el programa;\ndeterminar que estos usuarios consiguen los beneficios previstos y otras mejoras deseadas en consonancia con los objetivos del programa; y\ncerciorarse seguidamente de que esa evaluación contribuye a un proceso de mejora del bienestar humano, el medio ambiente, etc., en el que intervienen muchas otras partes interesadas.\nEsto requiere un conjunto de criterios para averiguar si se ha conseguido un determinado resultado y si esa consecución se debe a las actividades del programa y no a otros factores, y en caso afirmativo, en qué medida. Sin embargo, el número de eslabones de la cadena y otras aportaciones al proceso que permiten alcanzar los beneficios últimos harán normalmente que una verificación efectiva sea sumamente costosa o imposible. Lo que se puede hacer es examinar indicadores eficaces en función de los costos de la asimilación por parte de los usuarios y de la satisfacción de éstos con respecto a los resultados de los programas, evaluar la utilización de los productos y verificar probables relaciones de causalidad en la consecución de los beneficios últimos mediante la ejecución. En pocas palabras, aunque se puede identificar posibles efectos, los intentos de verificar la repercusión final son excesivamente costosos y rara vez ofrecen respuestas fiables;\nLa agregación para la evaluación de los progresos por lo que respecta a los objetivos estratégicos plantea un problema metodológico. Aunque es relativamente fácil averiguar la proporción de los productos de la Organización que contribuyen a un determinado objetivo estratégico, no es fácil evaluar la eficacia global de todos esos productos. Por consiguiente será necesario elaborar metodologías de verificación mediante una combinación de los resultados de la vigilancia de la gestión y una evaluación selectiva en profundidad;\nRequisitos previos para una evaluación mejorada: Será necesario ser realistas en cuanto a la tasa de mejoras que pueden conseguirse en la aplicación del nuevo modelo de programación por lo que respecta a los elementos de los programas y en la autoevaluación y vigilancia por los administradores. La evaluación solo puede determinar los progresos en la consecución de metas y resultados para los beneficiarios cuando éstos son identificados claramente con unos indicadores viables. Se está exigiendo mucho al personal por lo que respecta a la introducción del nuevo modelo de programación, y la respuesta ha sido por lo general positiva, pero los conocimientos prácticos en materia de programación y la disponibilidad de tiempo limitan la velocidad del cambio. Análogamente, la evaluación dependerá en gran medida de la vigilancia por los administradores de la utilización de los productos y de los indicadores de los objetivos que no pueden conseguirse sin la asignación de un volumen considerable de recursos. También es necesario reconocer que los resultados de los elementos de programas formulados en consonancia con el Marco Estratégico y con arreglo al nuevo modelo de programación sólo empezarán a apreciarse dentro de otros dos bienios;\nRecursos para la evaluación: La evaluación requiere un uso intensivo de información y por consiguiente es en general costosa, especialmente en lo que respecta a la determinación de los efectos. Como todos los instrumentos de gestión, la evaluación debe ser eficaz en función de los costos. Además, el Servicio de Evaluación debe dedicar una parte considerable de su tiempo a prestar servicios para mejorar la gestión interna, inclusive la del Programa de Campo, además de rendir cuentas a los Órganos Rectores. Los recursos comunes para la evaluación pueden ampliarse mediante un uso prudente de asociaciones externas y evaluaciones conjuntas con las Naciones Unidas y otros organismos, especialmente en lo que concierne a evaluaciones de los efectos y evaluaciones a posteriori. Sin embargo, hasta ahora la mayor parte de las actividades de esta índole han estado relacionadas con temas ajenos a las prioridades de la FAO. Se prevé que la necesidad imperiosa de una autoevaluación podrá cubrirse, al menos en parte, mediante la asignación de los recursos necesarios en el marco de cada uno de los elementos de los programas, como sucede de hecho con los programas de campo.\nSin embargo, no es posible conseguir en su totalidad las mejoras indicadas con los recursos disponibles. En particular, el aumento de las aportaciones externas a la evaluación que piden algunos miembros requeriría un incremento considerable de los recursos. Teniendo en cuenta esta limitación de los recursos, las opiniones del Comité serán importantes para determinar el equilibrio que ha de mantenerse en la labor de evaluación entre:\nla creación de una base más sólida para la evaluación, incluido el fortalecimiento del nuevo modelo de programación y el establecimiento de un proceso funcional de vigilancia y examen (autoevaluación);\nla garantía de una retroinformación efectiva a los usuarios sobre los resultados de la evaluación y la amplia distribución de estos resultados; y\nla realización de estudios de evaluación, especialmente en lo que concierne a la rendición de cuentas a los Órganos Rectores.\n14. La presentación de informes sobre la evaluación, como parte del deber de rendición de cuentas de la Secretaría, constituye una firme base analítica para las decisiones de los Órganos Rectores sobre los programas. Por consiguiente, la presentación de informes deberá ajustarse a las necesidades de los Órganos Rectores en relación con el ciclo bienal de planificación y presupuestación, en el cual el Comité del Programa y el Consejo, valiéndose también del asesoramiento de los comités técnicos, realizan la labor preparatoria básica para que la Conferencia adopte la decisión final. Con el fin de atender a las necesidades de los Órganos Rectores, a continuación se ofrecen propuestas en cuanto a: i) el volumen de información que necesitan los Órganos Rectores; ii) el contenido y la presentación de los informes; y iii) el calendario para la presentación de informes.\n15. Volumen de información: Normalmente se requiere una información más detallada en los comités que en las sesiones plenarias. El Comité del Programa y los comités técnicos del Consejo son los responsables, en primer término, del examen de los programas. El Comité del Programa se ha convertido, en la práctica, en el principal destinatario del PER, a cuyo examen dedica más tiempo que cualquier otro órgano. En consecuencia, sería conveniente orientar claramente la presentación de informes sobre la evaluación al Comité del Programa. Al mismo tiempo, sigue siendo necesario que tanto el Consejo como la Conferencia reciban un informe sobre la evaluación del programa con fines de rendición de cuentas y de supervisión de la función de evaluación. Sin embargo, este informe podría presentarse de manera más resumida.\n16. Ámbito de los informes presentados al Comité del Programa: Puede que el Comité desee proponer cambios en el modo en que se plantea el examen de los programas a la luz del Marco Estratégico y del nuevo modelo de programación. Los programas seleccionados para su examen en profundidad deberían consistir, en la medida de lo posible, en programas comprendidos en el ciclo de examen del Comité.\n17. La presentación de informes detallados sobre la evaluación de programas de la FAO sigue siendo selectiva, dada la limitación tanto de los recursos disponibles para la evaluación como del tiempo de que dispone el Comité del Programa. Existe una relación de correspondencia entre la profundidad de los análisis especialmente en lo que concierne a la evaluación de los efectos, y la amplitud del ámbito (véase el examen anterior de los efectos). Se seguiría consultando al Comité sobre la selección de los temas que habrían que tratarse en las evaluaciones para el bienio siguiente. De conformidad con el examen anterior del sistema de evaluación, entre los productos del Comité del Programa podrían incluirse los siguientes:\nEvaluación de los progresos globales en la consecución de un determinado objetivo estratégico;\nEvaluación de determinados programas (es decir grupos de elementos de programas) y/o esferas temáticas;\nExámenes de aspectos de la administración de los programas, incluidos los que se indican en las estrategias intersectoriales para toda la Organización; y\nPresentación de informes sobre los resultados de la evaluación del Programa de Campo.\n18. El período de ejecución variaría según el tipo de evaluación. Sin embargo, en el caso de evaluaciones temáticas o de programas, se necesitaría por lo general un período de tiempo suficientemente largo (unos tres bienios) para poder estimar los efectos y la repercusión.\n19. Teniendo en cuenta los recursos actuales del Servicio de Evaluación, el número máximo de informes bienales sobre la evaluación presentados al Comité del Programa no podrá exceder de un total de cuatro a cinco en las diversas combinaciones antes indicadas. Probablemente, cuando un examen exija un esfuerzo muy importante de investigación, como en el caso de la "a) evaluación de los progresos globales en la consecución de un determinado objetivo estratégico", será necesario reducir a dos o tres el número de otros asuntos tratados.\n20. Contenido y presentación de los Informes: Podría presentarse al Comité del Programa un informe sobre la evaluación en versión resumida (de cinco a ocho páginas), poniendo a disposición de los miembros interesados del Comité los documentos de trabajo en que se basan los informes, para su consulta. También podrían ofrecerse en Internet los informes sobre la evaluación del Comité del Programa para información de todos los miembros. Aunque variaría la forma de presentación de los informes del programa de campo, temáticos y de programas, se conservaría el marco actual del análisis; esto es conforme a los criterios que se esbozan en el párr. 5 del presente documento.\n21. Además de los propios informes, el Comité recibiría, como en la actualidad, una respuesta de la administración a las conclusiones y recomendaciones y, cuando el informe hubiera sido preparado principalmente por el Servicio de Evaluación sin aportaciones externas independientes de importancia, las observaciones de los encargados del examen colegiado externo.\n22. Presentación de informes sobre la evaluación a los Órganos Rectores: Esta presentación podría comprender, por consiguiente, los siguientes documentos:\na) Comité del Programa - un conjunto de evaluaciones temáticas y de programas sobre determinados programas de especial interés para los Órganos Rectores, especialmente en relación con el proceso bienal de examen de programas del Comité del Programa;\nb) Comités técnicos del Consejo - informes examinados por el Comité del Programa que guarden relación con los mandatos de los distintos comités técnicos y sus programas; y\nc) Consejo y Conferencia - una nueva versión del Informe sobre la Evaluación del Programa (PER), con un resumen bienal de los informes sobre la evaluación examinados por el Comité del Programa, que contenga:\nUn resumen de cuatro a cinco páginas de cada evaluación;\nUn resumen de una página de las observaciones de los encargados del examen colegiado externo;\nUn resumen de la respuesta de la administración;\nSecciones del informe del Comité del Programa relacionadas con las evaluaciones;\nObservaciones de los comités técnicos del Consejo sobre las distintas evaluaciones, cuando proceda.\n23. Calendario de la presentación de informes: Del examen anterior se desprende que:\nSi el Comité del Programa desea conseguir una retroinformación óptima sobre los resultados de la evaluación en el examen de los programas, la presentación de los informes principales deberá realizarse simultáneamente con dicho examen. Esto implicaría la presentación de los distintos informes sobre la evaluación en los dos períodos de sesiones del primer año del bienio;\nLa presentación del PER al Consejo y a la Conferencia debería tener lugar, por consiguiente, en el segundo año del bienio.\n24. Transición a las nuevas disposiciones: Dado que la presentación de informes sobre la evaluación no podrá tener en cuenta los resultados de las nuevas disposiciones sobre programación y el Marco Estratégico aprobado por lo menos hasta que hayan transcurrido dos bienios completos, es decir, en el año 2004, puede que el Comité del Programa desee examinar la posibilidad de reducir el número de informes sobre la evaluación presentados en el período de transición. Esto es especialmente aplicable dado que se está pidiendo al Servicio de Evaluación que apoye la introducción del modelo mejorado de programación y se cerciore de que constituye la base futura para el aprendizaje y la rendición de cuentas en la Organización. Mientras tanto, los informes sobre la evaluación incluirían una combinación de evaluaciones por disciplinas técnicas y temas. Para el próximo bienio 2000-2001, se sugiere que el Comité del Programa examine en sus períodos de sesiones de primavera y otoño los informes sobre la evaluación que constituirían más adelante la base para el PER del 2001. En un documento aparte se presentan posibles asuntos para el Comité del Programa.\n25. Informe sobre la Ejecución del programa (PIR) - Además de los informes sobre la evaluación antes propuestos, podría seguir presentándose un PIR bienal sobre el bienio anterior. Dado el carácter intrínsecamente selectivo de los informes sobre la evaluación presentados, los cuales se centran en los efectos y la repercusión, sería necesario que el PIR mantuviera su ámbito global, de manera que formara parte integrante de la presentación de informes de rendición de cuentas. Sin embargo, a la luz del nuevo enfoque de la programación y teniendo en cuenta algunas reservas expresadas en los Órganos Rectores sobre el contenido del PIR, se seguiría tratando de hallar una forma de presentación más satisfactoria para este informe, en consulta con el Comité del Programa. Dado que la nueva forma de presentación del informe no podrá ponerse en práctica hasta que haya concluido el primer ciclo completo (es decir, en el 2006 como muy pronto), la Secretaría tiene la intención de presentar al Comité, en una fecha posterior, nuevas propuestas sobre este tema.\n26. El presente documento se presenta al Comité como parte de un proceso de diálogo constante. Para facilitar este diálogo, a continuación se ponen de relieve algunas de las cuestiones señaladas en el documento, con el fin de recabar las opiniones del Comité en cuanto a:\nLa aceptabilidad de los criterios de evaluación que se esbozan en el párr. 5;\nLa adecuación del nuevo sistema de evaluación propuesto, que se describe en el párr. 11, incluidas las propuestas relativas a la evaluación de proyectos de campo, la autoevaluación, la evaluación temática y de programas y la síntesis de evaluaciones;\nEl reconocimiento de las limitaciones afrontadas (párr. 13), inclusive para la integración de los resultados de la evaluación en el proceso de programación, la valoración de los efectos, a condiciones previas para la evaluación y el posible ritmo de las mejoras, así como los recursos para la evaluación y las opciones respecto del hincapié que ha de hacerse en la labor necesaria para tal fin; y\nLas disposiciones propuestas para la presentación de informes que se detallan en los párr. 15 a 25, incluido el volumen de información necesario y el contenido, el calendario de la documentación para el Comité del Programa y la Conferencia y los arreglos provisionales.\nEVALUACIÓN DE PEQUEÑOS PROYECTOS\n1. En su 80º período de sesiones de septiembre de 1998, el Comité del Programa tomó nota de "la tendencia hacia proyectos de menor volumen y duración que en el pasado y la consiguiente necesidad de elaborar metodologías de evaluación apropiadas y eficaces en función de los costos" (párr. 34 del documento CL 115/8).\n2. En principio, todos los proyectos financiados con fondos fiduciarios y del PNUD con un presupuesto superior a un millón de dólares EE.UU. son objetos de una evaluación oficial. Sin embargo, se admite en general que las evaluaciones individuales no son una solución en función de los costos para pequeños proyectos de menos de un millón de dólares EE.UU. Los costos podrían exceder fácilmente del 5 por ciento del valor del proyecto y, en el caso de proyectos muy pequeños, por ejemplo de 100 000 dólares EE.UU., una evaluación normal como la que se aplica a proyectos mayores, aun en el caso de que se redujera proporcionalmente, podría costar el 15 por ciento del presupuesto del proyecto.\n3. Es difícil clasificar los proyectos pequeños (con un presupuesto inferior a un millón de dólares EE.UU.). Por fuente de financiación en el período 1996-97, los resultados por número de proyectos fueron los siguientes: 45 por ciento, FAO-PCT; 40 por ciento, fondos fiduciarios (de los cuales, el 8 por ciento correspondió a FFU); 14 por ciento, fondos de las Naciones Unidas (principalmente PNUD) y uno por ciento, otros fondos.\n4. Desde el PLP para 1996-97, se han evaluado, aplicando un criterio temático, determinados proyectos del PCT que abarcan tanto proyectos en curso como terminados. La secuencia normal es la siguiente:\nestudio teórico preliminar de los proyectos emprendidos en los 6-8 últimos años;\nvisitas de misiones integradas por consultores externos y personal del Servicio de Evaluación a una amplia muestra de proyectos (normalmente un mínimo del 50 por ciento);\ninformes por separado sobre la evaluación de cada proyecto;\ninforme resumido, en el que se sacan conclusiones generales y enseñanzas para futuras mejoras;\nexamen en profundidad del informe con los directores y oficiales técnicos competentes para validar las conclusiones y reforzar la retroinformación; y\npreparación de una nota resumida en la que se subrayan las enseñanzas adquiridas para facilitar el aprendizaje institucional.\n5. Tanto los estudios teóricos preliminares como las misiones sobre el terreno utilizan listas de control normalizadas para asegurarse de que se tratan todos los puntos principales (véase el párr. 5 del documento principal). Las misiones sobre el terreno prestan especial atención a la evaluación del uso de los productos del proyecto y, por consiguiente, a sus efectos y repercusión. La inclusión de un número considerable de proyectos terminados facilita este análisis.\n6. En las tres evaluaciones temáticas del PCT iniciadas hasta la fecha se han examinado unos 80 proyectos, de los que 65 han sido objeto de visitas sobre el terreno. Esto representa el 5 por ciento aproximadamente de la cartera total del PCT en el período de 1992-98, proporción que aumentará constantemente a medida que se emprendan más evaluaciones temáticas. La inclusión en el documento y el presupuesto de los proyectos ordinarios del PCT de una consignación de 500 dólares EE.UU. como contribución al costo de la evaluación ha facilitado la financiación de la labor correspondiente.\n7. En los pequeños proyectos del PNUD, las actividades de la FAO constituyen por lo general una aportación a un proyecto más amplio (esto sucede también a menudo con los fondos fiduciarios unilaterales). Las aportaciones técnicas a proyectos más amplios se examinan normalmente en el contexto de la evaluación del proyecto completo. La FAO trata de asegurarse de que las atribuciones comprenden la valoración de la idoneidad, la calidad y los resultados de las aportaciones técnicas y de que está representada en la mayor medida posible en las misiones de evaluación, con el fin de aumentar al máximo la retroinformación. Cuando la FAO está representada en las misiones, se rellena el cuestionario normal de evaluación. Este mecanismo ha resultado adecuado hasta la fecha, pero se seguirá examinando el grado en que las misiones de evaluación cubren los proyectos, dado que es posible que los organismos de financiación no siempre aprecien la necesidad de que la FAO participe en la evaluación o el valor de un examen específico de las aportaciones técnicas.\n8. Entre los pequeños proyectos con cargo a fondos fiduciarios, los proyectos de emergencia representaron el 13 por ciento y los proyectos normativos conexos el 27 por ciento en cuanto a número. Los proyectos restantes incluyeron una combinación de actividades, pero las aportaciones en materia de política y los estudios pilotos y de viabilidad ocuparon un lugar destacado. En los estudios piloto y de viabilidad, el examen en profundidad constituye una parte esencial del proceso de formulación y de estimación para un posible seguimiento. Asimismo, los proyectos normativos tienden a evaluarse como parte del sistema de evaluación aplicable al Programa Ordinario que es el tema del texto principal de este documento.\n9. Se sugiere además que todos los pequeños proyectos con cargo a fondos fiduciarios, incluidos los relacionados con emergencias, se sometan a una evaluación temática, al igual que se hace para el PCT de la FAO, y que, como práctica habitual, se incluya en el presupuesto un pequeño cargo directo.\n1 En su 80ºperíodo de sesiones, celebrado en septiembre de 1998, el Comité del Programa tomó nota de "la tendencia hacia proyectos de menor volumen y duración que en el pasado y la consiguiente necesidad de elaborar metodologías de evaluación apropiadas y eficaces en función de los costos" (párr. 34 del documento CL 115/8). Esta cuestión se examina en el Anexo I.


MICHAEL LEE, EL BATERISTA DE PLANT & PAGE\nFate of Nations fue el disco que Robert Plant, el vocalista de Led Zeppelin, publicó en el mercado en 1993. Al año siguiente, el cantante sorprendió a propios y extraños, cuando se reunió con su ex-compañero Jimmy Page para unas presentaciones acústicas propiciadas por la cadena MTV. Se realizaron entre Marruecos, Gales, y Londres, y el resultado fue el disco No Quarter: Jimmy Page and Robert Plant Unledded. Entre los propios estaba John Paul Jones, el otro sobreviviente de la legendaria banda inglesa. A pesar de la ira de Jones, que entonces declaró que en ningún momento fue invitado a participar del proyecto, Plant y Page se volvieron a juntar cuatro años después para otro disco. Lo titularon Walking Into Clarksdale. Y, para nuestra felicidad, fuimos testigos de ambas giras, el 95 y 98 respectivamente, con Michael Lee en los tambores.\nMichael Lee era un baterista inglés nacido en noviembre de 1969. Anduvo haciendo sus cosas con The Cult antes de que, justamente, fuera Plant quien lo reclutara para su nueva placa. Con Lee, Plant grabó Fate of Nations. Cuando más tarde Page y Plant se volvieron a ligar, fue el vocalista quien lo recomendó para que formara parte de la banda que acompañaría a las dos legendarias figuras. Durante su carrera, Michael Lee fue también miembro de Echo and The Bunnymen y de uno de los reformados Thin Lizzy.\nTributo al músico en Internet con Happy Birthday incluido en el minuto 6:17.\nHace unos días, el 24 de noviembre, Michael Lee dejó de existir mientras se encontraba en Australia. A pesar de la semana que nos separa, aún no se ha hecho público el motivo de su deceso. Lo cierto es que el rock perdió a una de sus figuras y el cielo ganó a otro baterista. Lee tenía 39 años. Q.E.P.D.


San Rafael, un lugar mágico en Mendoza - Turismo - Ser Argentino\nCon un encanto relajado y una historia de las tradiciones vitivinícolas traídas aquí desde Europa, en San Rafael el visitante encontrará viñedos, olivares y frutales respaldados por los nevados Andes. Caminando o en bicicleta se pueden recorrer las bodegas y establecimientos de dedicados al olivo, muchos de ellos familiares. También es aconsejable explorar los pintorescos alrededores de San Rafael como el Cañón del Atuel y Valle Hermoso. Si lo que se busca es emoción, la ciudad ofrece salidas de mountain bike, trekking, escalada, rappel, cabalgatas, rafting o una pacífica noche de campamento bajo las estrellas.\nCañón del Atuel y el Dique Valle Grande\nA solo 75 kilómetros al oeste de la ciudad, se accede al inesperado Cañón del Atuel y sus impresionantes paisajes para recorrerlos en automóvil. Las esculturas naturales que se encuentran en las paredes del cañón sorprenden, detenerse a contemplar las montañas pintadas y echar un vistazo al dique es una obligación para el visitante.\nEl azul brillante del agua contenida por Dique Valle Grande es perfecto para deportes acuáticos como kayak y también la pesca. Sentarse a contemplarlas desde la playa o flotando dentro de un bote es algo indescriptible. Acampar también es una alternativa por el completo silencio, los cielos despejados y las estrellas brillantes que caen sobre uno a la noche.\nYa sea que tenga hijos o no, este enorme laberinto verde dedicado a Jorge Luis Borges es un gran lugar para pasar una tarde. Antes de comenzar a explorar, es necesario conocer la historia de la Finca Los Álamos y la creación de este laberinto en el mini museo de la propiedad. Encontrar toda la simbología oculta en el mismo ayudará a interpretarlo.\nLuego el desafío es perderse y tratar de encontrar la salida, para los que la frustración está al alcance de la mano, hay una opción. Subir a la torre de 18 metros e intenta ver a tus desesperados amigos en el laberinto. Al finalizar en el restaurante se puede disfrutar de un té y tortas. O para los que llegan a la hora de lo salado degustar algunas empanadas y tomar unas copas de vino que se hacen allí.\nEl camino no es sencillo para los que no están acostumbrados a la ruta de montaña. Para poder disfrutarlo a pleno es recomendable hacerlo con un tour contratado en la ciudad. Se podrá contemplar así en su totalidad ese hermoso valle que se encuentra entre dos cadenas montañosas.\nTambién puede descubrir senderos, estanques, aguas termales, lagunas y petroglifos creados por pueblos antiguos.\nAprender todo sobre las aceitunas y el aceite de oliva\nEntre todos los viñedos y bodegas que rodean San Rafael, no se deben olvidar las plantaciones de olivares y las fábricas de aceite a lo largo de la "Ruta del Olivo", porque sería una pena. Lo ideal es hacer un recorrido, realizar una degustación para comprender cómo estas empresas familiares producen aceite de oliva.\nYancanelo, fundada en 1943, es el productor más antiguo y grande de la zona. Ofrece a los visitantes la oportunidad de recoger sus propias aceitunas (durante la cosecha) y recorrer la planta de procesamiento para ver cómo se embotella el preciado aceite de oliva extra virgen. Es importante hacer la reserva de la vista con anticipación.\nUn lugar favorito para pescadores, amantes de la naturaleza y entusiastas de los deportes de aventura, El Nihuil es un pueblo turístico con represa y embalse donde se puede pasar el día realizando una variedad de actividades.\nAdemás de relajarse en la playa, se consigue practicar kitesurf, windsurf y esquí acuático en el lago creado por la represa. Se rumorea que todo el que se lo propone en El Nihuil pesca pejerreyes o truchas, pero si eso no es lo suyo, hay muchas caminatas y lugares para mountain bike por el pequeño pueblo y su embalse.\nPara el que está buscando una actividad no tradicional y al aire libre el lugar es el Bosque Aéreo Euca. Este lugar único se describe a sí mismo como una "aventura forestal de alta tensión" cerca del Cañón del Atuel.\nEs la mejor forma de combatir el miedo a las alturas mientras se enfrenta a más de 30 juegos colgado entre los árboles usando puentes, escaleras, pasillos y túneles, más 13 tirolesas. La seguridad esta garantizada porque hay una sesión informativa, arneses e instructores presentes en todo momento.\nLas Tinajas es un excelente ejemplo de la belleza natural de San Rafael. Este parque contiene más de 100 hectáreas de tierra preservada por su importancia natural y arqueológica, un lugar ideal para pasar todo el día aquí caminando por bosques, cuevas y montañas.\nSe crearon dos senderos para enseñar a los visitantes sobre la vida silvestre y las culturas nativas de la provincia de Mendoza antes de la llegada de los europeos. El primer camino lleva a observar la flora y fauna local y luego a cuevas naturales para ver pinturas antiguas de pueblos originarios. El segundo camino es una caminata autoguiada que conduce cuesta arriba a varias formaciones rocosas.\nEtiquetas: ARGENTINA TURISMO MENDOZA SAN RAFAEL PARQUE ARQUEOLOGICO LAS TINAJAS


El cantante prepara un álbum "inédito" para celebrar sus tres décadas en la industria.\nSu música, detalla, "no es para reflexionar ni de protesta, sino de ocio para pasarlo bien".\nSergio Dalma prepara un disco "inédito", con canciones nuevas, que publicará el próximo año con motivo del trigésimo aniversario de su carrera artística, una efeméride que también conmemorará con una gira especial, según ha desvelado en una entrevista.\n"Me siento un privilegiado por poder seguir trabajando en lo que me gusta", ha añadido el cantante catalán en la víspera del concierto que mañana, día 20, ofrecerá en Logroño, dentro de su gira con la que ha llevado su último trabajo, Vía Dalma III, a los escenarios.\nHa precisado que, "después de Vía Dalma III, toca ya hacer algo inédito", y ha informado de que, aunque todavía no ha puesto título al nuevo disco, ya ha comenzado a trabajar en él.\n"Cada vez que preparo un disco digo: 'creo que esto va a ser lo mejor', y no hay que perder esa ilusión y, como dicen los italianos, deseo que sea el capolavoro, el mejor trabajo, y en ello estoy", ha asegurado.\nHa precisado que en eso está, "buscando huecos en la gira para empezar a perfilar este nuevo proyecto, sobre todo, hablando con autores y buscando ideas" respecto a cuál sería "la gira idónea" para este trigésimo aniversario.\nSergio Dalma reconoce que se considera un intérprete que busca "buenas canciones" y, en cada uno de sus temas, "el traje a medida con el que te sientas a gusto y que, de entrada, te emocione", y así quiere que sea este nuevo disco.\nCon casi treinta años de carrera artística, ha reconocido que vive "un momento de plenitud", en el que subyace que "hay una madurez y un bagaje y, lo más importante, una ilusión que no se ha perdido y unas ganas de sacar trabajos nuevos y de pensar que lo mejor todavía está por venir".\nPara él, la clave de llegar a este aniversario es que "siempre ha habido una buena comunicación" con su público, "un intentar saber que quiere o qué espera de mí; buscar que haya una evolución y que le sorprenda", pero, sobre todo, "nunca darle la espalda por captar, a lo mejor, otro tipo de público".\n"Al final (ha afirmado) pretendo cantar y contar cosas con las que la gente se pueda identificar" a través de una música que "no es para reflexionar ni de protesta, sino de ocio para pasarlo bien y si hay alguna persona que se pueda identificar con alguna canción, eso es lo que busco".\nSergio Dalma se ha definido como una persona "muy luchadora", que cree "mucho" en lo que hace, que siempre intenta "estar lejos de la zona de confort" y que "siempre" trata de dar "un pasito más".


infojoven - Cursos Asociación Plus Ultra 2017/18\nLa Asociación Amigos del Plus Ultra de Logroño ya ha colgado en su página web sus cursos programados para el período 2017-2018. Una oferta que consta de 175 cursos/talleres. Además en esta misma web vas a encontrar la normativa para la matriculación e incluso el boletín de inscripción para no esperar hasta la matriculación presencial que se inicia el lunes 4 de septiembre por la tarde en la Fundación Caja Rioja-Bankia La Merced.\nComo en años anteriores, todo el proceso para acompañarnos en el nuevo curso, se inicia con la renovación de socio.\nLas inscripciones se inician el lunes, 4 de septiembre, y se pueden realizar hasta el jueves 14. Se detendrán durante las fiestas de San Mateo y vuelven los días 25, 26, 27 y 28 de septiembre.\nLas inscripciones se realizan de forma presencial en la Fundación CajaRioja-Bankia 'La Merced', de la calle Marqués de San Nicolás 109, en estos horarios: los lunes de 18.30 a 20.30 horas y de martes a jueves de 10.30 a 12.30 y de 18.30 a 20.30 horas. Los antiguos socios deben abonar 15 euros de la cuota a través de banco; cumplimentar la ficha de inscripción con todos sus datos de forma legible y llevar carné antiguo para su renovación.\nEn cuanto a los nuevos socios, debe abonar 15 euros de la cuota de socio a través de banco; cumplimentar la ficha de inscripción con todos sus datos de forma legible y entregar fotocopia del D.N.I. y una fotografía tamaño carné.\nJueves, 31 Agosto 2017 00:00\tIn Formación Tags


▷ Contratar solo Internet en Granja de Rocamora: Las mejores tarifas ADSL para tu hogar\nContratar el ADSL en Granja de Rocamora\nNuevas ofertas para contratar sólo ADSL en Granja de Rocamora\nla línea de ADSL de hasta 30 Mb, a un costo irresistible en Granja de Rocamora\nContrata el Internet más asequible y goza al tiempo de ahorro y de conexión de calidad. Puedes escoger una tarifa combinada con todo incluido, o bien contratar solo Internet si de esta manera lo quieres. Con Jazztel ¡todo es posible! Te ofrecemos los costes más atractivos del mercado, con total claridad y sin letra pequeña. Trabajamos todos los días con la intención de prosperar nuestra cobertura y ofrecerte servicio continuamente mejorado. Si buscas contratar internet en casa a buen precio, este es tu lugar.\nNuestro soporte técnico te informará si nos llamas. O si prefieres, déjanos tu teléfono y te llamamos sin coste y sin compromiso alguno. Te brindamos toda la información necesaria y te simplificamos el proceso de contratación con el objetivo de que tengas una experiencia insuperable con nosotros.\nOfertas de Internet de MasMovil en Granja de Rocamora\nCon MásMóvil te favoreces de las mejores ofertas de Internet para tu casa tanto si quieres una tarifa combinada tal y como si quieres contratar sólo ADSL. Los mejores costes los encuentras en esta página. Si por las circunstancias pretendes contratar la línea de ADSL sin teléfono, pregúntanos y te ofreceremos la mejor solución. Con nosotros tienes conexión estable y fiable de hasta veinte Mb para navegar por la red y teléfono fijo con llamadas ilimitadas de fijo a fijo. Elige la oferta que mejor se adapte a ti y a tu familia.\nDe qué forma elegir una oferta MásMóvil\nUnicamente debes dejarnos tu número de teléfono y te llamamos totalmente gratis para asesorarte sobre como contratar ofertas de el ADSL para tu casa y los pasos que hay que continuar. El proceso de contratación es sencillísimo.\nSi quieres contratar Internet para tu hogar y al tiempo ahorrar en tu factura de servicios de telecomunicaciones, el ADSL de Yoigo es la oferta idónea: conexión de hasta 20 MB y llamadas nacionales ilimitadas y sesenta minutos para llamar de fijo a móvil. Las tarifas de Internet de Yoigo son idóneas para ahorrar independientemente si pretendes contratar solo conexión en casa o una convergente con todos los servicios incluidos.\nDe qué forma escoger la oferta adecuada\nSi no sabes que elegir, te aconsejamos a fin de que de forma sencilla elijas tu oferta de Internet. Asimismo podemos topar una solución con el fin de que puedas contratar el ADSL sin permanencia si lo necesitas para un período de tiempo más corto. ¡Contactanos! Nuestros operadores te ofrecerán toda la información que precises.\nLas mejores promociones de Internet en Granja de Rocamora\nContrata los packs exclusivos de Orange y disfruta del mejor servicio de Internet del mercado. Obtienes Internet para tu hogar y línea fija con llamadas ilimitadas a teléfonos fijos y mil minutos con llamadas a teléfonos móviles por casi nada al mes. Al contratar Internet ADSL de Orange para tu casa, vas seguro, pagando sólo por lo que pides. En este momento con un costo singular a lo largo de doce meses, vas a pagar menos en tu factura por conexión de la mejor calidad.\nDeja que nuestro soporte técnico te aconseje para tu mejor elección. Con Orange el proceso de contratación es muy sencillo y cómodo para ti. Puedes contratar en línea en esta misma página la tarifa deseada y ten lo antes posible en tu hogar la conexión más segura de internet.\nInternet ADSL seguro de hasta 30 Mb en Granja de Rocamora\n¡Llévate el combo de Vodafone que mejor se adapte a tus necesidades y disfrútalo! Al contratar Internet de Vodafone navegas a máxima velocidad con conexión estable y segura, aun puedes estar conectado a videostreming a tarifa plana. Con Vodafone te aprovechas de cada una de las ventajas: extensa cobertura, servicio de calidad, atención personalizada, precios competitivos y conexión de alta velocidad.\nSi has decidido contratar oferta de ADSL con nosotros, lo único que tienes que hacer es facilitarnos tu número y te llamamos gratis. De esta manera nuestros operadores te ofrecerán toda la información y resolverán tus dudas.


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