09/01/2016 - 10/01/2016 - DAG Consultores\nHABLANDO DE POLÍTICA EN EL TRABAJO. MEJOR NO HACERLO, PERO SI NO TIENES MÁS REMEDIO... Sabemos que las preferencias políticas, religio...\nseptiembre 25, 2016 0 coment�rios\nHABLANDO DE POLÍTICA EN EL TRABAJO.\nMEJOR NO HACERLO, PERO SI NO TIENES MÁS REMEDIO...\nSabemos que las preferencias políticas, religiosas, y otras son temas propicios a discusiones candentes. En algunas familias, la sabia abuela impide que estos temas sean pláticas en la casa para evitar disgustos y toma de posiciones irracionales.\nCUANDO TE VES FORZADO A HABLAR DE POLÍTICA\nEn el trabajo se suelen dar situaciones como esta: Su jefe en una reunión hace un comentario bien ácido a favor (o en contra) de algún tema político candente. Usted, como empleado, está totalmente en contra de lo que está diciendo su jefe.\nTiene muchos deseos de discrepar; pero aprecia su trabajo, sus colegas y hasta su jefe, por lo que quiere permanecer en silencio, aun a riesgo que esto se pueda interpretar que está de acuerdo con lo que se dice (lo que tampoco le gusta).\nDecide permanecer en silencio, y eso puede ser lo más efectivo. Sin embargo, llega un momento en que su jefe, o compañero de trabajo, quiere confirmar que usted, efectivamente, "se ha convertido." Entonces inicia una conversación para que usted exprese en voz alta su punto de vista.\nNecesita habilidades para lidiar con una conversación tan desagradable. Si esto no se maneja bien, se corre el riesgo de afectar la relación con colegas que no opinan igual que usted.\nSin embargo, hay un modo de hacer esto con mucha efectividad. Para los detalles, ver el anexo más abajo.\nAl parecer, los experimentos demuestran que, si no te queda más remedio que "hablar" de tus posiciones políticas, aplicar las cuatro sencillas habilidades siguientes puede hacer que la conversación sea constructiva, incluso agradable.\nCuando se vea forzado a expresar qué cree, no dude en usar este enfoque.\nCUATRO SIMPLES HABILIDADES PARA COMPARTIR TUS POSICIONES POLÍTICA\n1. Foco en aprender\nEnfocar la conversación en entender la posición del otro, no en tratar de cambiar su punto de vista. Basta con mostrar curiosidad con qué cree el otro para poder iniciar un diálogo no agresivo. Si el objetivo, por el contrario, es cambiar la creencia del otro, se tiende a usar manipulación, ataques, y coerción.\n"Ya sabes mi posición respecto a éste asunto, pero tengo curiosidad por conocer por qué piensas tan diferente. ¿Estarías dispuesto a conversar sobre el asunto?"\n2. Pedir permiso\nLuego de establecer el foco en el aprendizaje, se debe pedir permiso para tratar un tema sensible. Puede ser: "No tengo interés en entrar en un debate, ni en cambiar tu posición. Quiero entender por qué nuestros puntos de vista son tan diferentes. ¿Estaría bien si te explico mi perspectiva del asunto?\n3. Mostrar respeto\nEs clave respetar el punto de vista del otro: "Te aprecio como persona y valoro tu perspectiva. Quiero conocer más. No estoy suponiendo que estoy en lo cierto, ni que estás equivocado."\n4. Reforzar lo que es común\nBuscar áreas de acuerdo, más que de desacuerdo. Si la conversación se tiende a polarizar, buscar el principio mayor que cubre ambas posiciones, de modo que haya un propósito común aunque dos formas diferentes de lograrlo: "Nuestros puntos de vista son bien diferentes, pero ambos son formas de lograr el mismo objetivo general de. ......"\nPuedes usar estas habilidades para navegar con éxito en las conversaciones de política que ocurran en el trabajo (y de hecho, en cualquier parte). Los experimentos continúan para ver la utilidad de estos enfoques en las discusiones de otros temas que no son políticos.\nANEXO: LOS EXPERIMENTOS REALIZADOS\nRecientemente, en los Estados Unidos se ha pedido a una amplia muestra de posibles votantes que describan las características de las personas "del otro bando." Los calificativos más comunes fueron: enojados, ignorantes, mal informados, racistas, blancos, estrechos, y ciegos.\nEntonces, se procedió a invitar a posibles votantes a un experimento en línea: se pidió a una muestra de casi 4 mil personas que vieran un video de 60 segundos de un "oponente" hablando de alguna medida política de alta sensibilidad (como es en Estados Unidos el tratamiento a los inmigrantes ilegales).\nEl actor del video tenía dos versiones para plantear sus puntos de vista: una totalmente agresiva (por ejemplo, a los que estaban a favor de deportar de inmediato a los inmigrantes ilegales se les hablaba de que eso era inmoral, dañino a la economía, algo realmente inhumano, etc), y otra versión utilizando las cuatro sencillas habilidades que se explicaron más arriba.\nCuando se le preguntó a los participantes su opinión respecto a la persona que habían visto en el video (en términos de diplomático, conocedor, persuasivo, y agradable), los resultados fueron sorprendentes:\nCuando el actor utilizó las 4 habilidades que explicamos más arriba fueron evaluados (con respecto al que usó la versión agresiva) como:\n- 5 veces más diplomáticos\n- 4 veces más agradables\n- 3 veces más conocedores\n- 140% más persuasivos\n- 140% con mejor disposición a entrar en un diálogo con él.\n- 180% más probable de poder tener una relación con esa persona.\nPara los que no usaron esas habilidades, los observadores tuvieron calificativos como ignorantes, abrasivos, e indeseables.\nConmocionados por estos resultados, los experimentadores dieron un paso más: tomaron una amplia muestra de posibles votantes y repitieron el experimento, esta vez escuchando al alguien referirse a una posición política con la que estaban totalmente de acuerdo. Los resultados fueron prácticamente iguales.\nO sea, aun cuando se trata de temas en los que estás de acuerdo, la forma en que se expresan las opiniones tiende a afectar las relaciones.\nEn conclusión, parece que es mucho más importante cómo se dicen las cosas que si estás o no de acuerdo con lo que la otra persona dice.\n(Para más detalles consultar Harvard Business Review; septiembre 14, 2016)\nLas empresas requieren de un líder que sea capaz tanto de dar como de recibir ayuda El liderazgo tiene muchísimo que ver con l...\nEJECUTIVOS: AYUDAR Y DEJARSE AYUDAR\nseptiembre 18, 2016 0 coment�rios\nLas empresas requieren de un líder que sea capaz tanto de dar como de recibir ayuda\nEl liderazgo tiene muchísimo que ver con la ayuda\nSupuestamente, los máximos ejecutivos de una empresa deben ser capaces de dar dirección a la misma y, al enfrentarse a un problema, poder explicar a los demás qué hacer. Por eso nos hemos obsesionado con un estilo de liderazgo que asemeja a la relación que tiene un doctor (el ejecutivo) con un paciente (los demás).\nUn ejecutivo así, ante un problema tiende a actuar como lo hace un doctor con un paciente:\n1. Conocer los síntomas\nEsto puede funcionar, y funciona, en problemas bien definidos, como los problemas técnicos y las situaciones sencillas. Muchos problemas los puede resolver el propio ejecutivo; además, si no tiene el nivel de preparación técnica específica, lo puede ayudar un experto en el tema correspondiente.\nEn la medida que van aumentando la complejidad tecnológica, la globalización, el ritmo de los cambios, el nivel de participación, y la diversificación de productos y servicios, las situaciones que hay que enfrentar son también más complejas, y requieren más coordinación, talentos diferentes, y otra forma de abordaje.\nEsa realidad, cada vez más intensa, hace inoperante el modelo Doctor-Paciente. Ni el ejecutivo es capaz de conocer a fondo la situación, ni los que hacen el trabajo querrán decir de forma veraz y abierta lo que realmente está ocurriendo.\nMuchos de los problemas en las organizaciones provienen de querer aplicar el modelo Doctor-Paciente en condiciones donde no es efectivo. En realidad, se necesita un nuevo modelo de liderazgo para enfrentar este tipo de situaciones: se requiere de un líder que sea capaz tanto de dar como de recibir ayuda.\nPedir y ofrecer ayuda no es tan fácil\nLos ejecutivos han ejercido por tanto tiempo el rol de "doctor" (que conlleva a establecer una distancia profesional con el "paciente", y a marcar una relación de poder) y están tan impregnados en ese rol, que muchos creen que pedir ayuda es una señal de debilidad, que además, le otorga poder al que se le solicita.\nBajo esta creencia, ni los ejecutivos piden ayuda porque sienten que eso los pone en una posición vulnerable, ni los demás la ofrecen porque se puede considerar como un desafío mal visto a la autoridad del ejecutivo.\nEsto no se puede revertir si no cambia el tipo de relación que existe entre el ejecutivo y el resto del personal.\nCreando nuevos niveles de veracidad y confianza\nSe necesita un mayor acercamiento entre el ejecutivo y los demás: una relación más "personalizada", donde la veracidad y la apertura van aumentando poco a poco, en la medida que van ocurriendo situaciones que refuerzan que:\nEl que pide ayuda sepa que el otro no se va a aprovechar de la situación.\nEl que recibe la ayuda está dispuesto a darla tratando de comprender la situación y lo que le preocupa realmente al que la pide.\nAmbos (el que pide y el que da) sean veraces y abiertos en relación al tema de la ayuda, colaborando para encontrar una solución.\nEl que ayuda se enfoque en ayudar, y que no en menospreciar al que la pide, ni dar consejos prematuros, ni tratar de imponer "su solución".\nEl que pide ayuda colabore para esclarecer la situación, de modo que se resuelva el problema real entre manos.\nAmbos pregunten con humildad sobre lo que no conocen, teniendo una curiosidad genuina por entender lo que pasa, un compromiso por ayudarse mutuamente, y un cuidado de la relación entre ambos.\nAl repetir esto una y otra vez, se va generando y reforzando una relación de cada vez más confianza entre el ejecutivo y el resto. Esto se puede aprender con más detalle en el excelente libro de E. Schein "Preguntar con Humildad."\nA veces, la ayuda solicitada es "técnica", de modo que el que recibe la solicitud de ayuda puede resolver la situación actuando como un "doctor". En otras, cuando hay un entorno humano que complica la situación, tiene que actuar como un consultor (que puede ser interno o externo) que ayuda a su "cliente" a resolver la situación.\nEl modelo Consultor-Cliente\nEsto significa que, para entender lo que ocurre, se requiere que el liderazgo haya creado un clima de trabajo donde:\nExista suficiente veracidad y apertura para que las cosas se digan tal como son.\nLas personas se sientan motivadas a decir lo que está ocurriendo, sin temor a represalias.\nLas mismas personas, trabajando juntas, sean las descubran qué se debe hacer para seguir avanzando.\nCada vez más, a la luz de los cambios y del tipo de situaciones que se suelen presentar en las organizaciones, este modelo de Consultor-Cliente es más útil que el modelo Doctor-Paciente.\nEntonces, un ejecutivo entiende que su liderazgo es lograr que los equipos trabajen en un proceso de ayuda mutua perpetua, sobre la base de sólidas relaciones de veracidad y apertura a lo largo y ancho de la organización. Hay mucho talento dentro de la propia empresa. Un ejecutivo inteligente los forma y utiliza como "consultores internos."\nSugerencias a los ejecutivos\nEntender que el modelo Doctor-Paciente no es el más útil para tratar con las situaciones organizacionales típicas que enfrentan los ejecutivos. Para estos casos, es mucho más efectivo un modelo Consultor-Cliente.\nLa ayuda efectiva ocurre únicamente cuando ambas partes están dispuestas a dar y a recibir ayuda. Esto requiere una disposición emocional, que implica una relación más personal entre las partes.\nEl valor de tener una mentalidad Consultor-Cliente está en que permite que la ayuda sea efectiva: el foco está en entender la situación, y en crear las condiciones para explorar la misma en conjunto. Esa es una mezcla poderosa.\nEn toda interacción de ayuda, el que hace el rol de "consultor" debe comenzar con la menor cantidad de supuestos posibles, dejando que el que hace el rol del "cliente" conserve tanto la propiedad de la situación, como la decisión de la acción a ejecutar.\nA lo largo del proceso de solución el "consultor" pide con frecuencia retroalimentación respecto a qué es y qué no es útil. Es una manera de comprobar que el modelo Consultor-Cliente se está usando de forma que es útil para el "cliente" y que lo que se está haciendo está funcionando.\nLa Gerencia Tiene Que Asumir Su Responsabilidad A ningún gerente le gusta admitir que " tenemos una cultura pésima....\n¿TENEMOS UN PROBLEMA DE CULTURA?\nseptiembre 10, 2016 0 coment�rios\nLa Gerencia Tiene Que Asumir Su Responsabilidad\nA ningún gerente le gusta admitir que "tenemos una cultura pésima. Ya nadie quiere trabajar aquí".\nLa raíz de la mayoría de los problemas\nEs hora que los líderes enfrenten con honestidad los hechos brutales de la realidad actual, en particular, por qué la empresa no cumple con sus metas.\nLas explicaciones de por qué las metas no se cumplen, suelen estar equivocadas: problemas de actitud, de calidad, de servicio al cliente… o que su competidor está gastando una inmensa cantidad de dinero para sacarlo del juego. Pero todas esas explicaciones no tocan la verdad brutal: la empresa tiene un problema con su cultura.\nY, si estos problemas no se enfrentan, la cultura se hace aun más inoperante; nadie dice la verdad, nadie se interesa por resolver el problema de fondo. Pero es la responsabilidad del gerente saber por qué realmente está ocurriendo.\nLos gerentes se equivocan al tratar el problema cultural como un asunto de rendimiento de las personas. Los líderes de esas empresas no pueden o no quieren mirar la cultura, y eso por eso se mueven de una iniciativa a otra, cambian la estructura, y escriben nuevos objetivos estratégicos, a los que nadie hace caso.\nNinguna de esas acciones está tratando de reparar lo que realmente está mal. Ningún programa de recompensas o castigos va a arreglar el problema cultural. Nada se va a componer hasta que no se plantee de frente y claro el verdadero problema.\nPero a ningún gerente le gusta admitir que "tenemos una cultura pésima. Ya nadie quiere trabajar aquí." Prefieren permanecer en negación porque han crecido en la creencia que, si algo va mal, es la falla de alguien. Y temen mucho aceptar que sea la suya propia.\nDiez señales que la empresa tiene un problema de cultura:\n1. En la empresa un día es "bueno" cuando se cumple la rutina.\nNo discutimos sobre nada, no se trata de mejorar algo, de asumir nuevos riesgos, dejar de hacer cosas que no agregan valor.\nEl éxito se define por lo que imponen los de arriba, y los que hacen el trabajo no pueden ponerse sus propias metas, ni decidir cuál es la mejora manera de hacer el trabajo.\n2. La empresa tiene una política y un procedimiento para todo. Cada uno está acostumbrado consultar antes de decidir algo.\nCulturalmente, la empresa se asemeja a una prisión de baja seguridad, y no a una comunidad de colaboradores creativos en busca de un propósito común.\n3. Cuando la gente se va, no hay casi discusión al respecto.\nLa salida de un empleado, aunque sea brusca e inesperada, no lleva a una conversación donde se pregunte "¿Por qué ocurrió esto? ¿Cómo es la calidad de vida en esa área? ¿Qué deberíamos mejorar?\nLos empleados temen mencionar el nombre de su ex-colega, como si es persona hubiera dejado de existir.\n4. El departamento de Recursos Humanos (si es que existe) se dedica temas "duros"\nRecursos Humanos se dedica a las reglas y las políticas, la compensación y los beneficios, expedientes, nóminas, y otros temas "duros".\nLos temas "blandos", tales como conflictos, carga de trabajo, balance vida/trabajo, choques entre roles, objetivos/metas en conflicto, y ambiente del trabajo no son del interés de Recursos Humanos.\nLos empleados no van a Recursos Humanos con sus preocupaciones y sugerencias; los jefes, por su parte, ven el trabajo de Recursos Humanos como algo sin relevancia.\n5. Los gerentes pasan su tiempo supervisando más que haciendo coaching o dando retroalimentación a su gente.\nTodos saben que cuando el gerente habla, no puede ser cuestionado. A los "líderes" no le interesa saber lo que piensa la gente, ni entender cómo se sienten. El único mecanismo de RA disponible es la Evaluación del Desempeño una o dos veces al año, con la que no se logra tener una conversación honesta entre el directo y el directivo, ni fomentar la confianza entre ellos.\n6. Se le presta gran atención a pequeñas cosas.\nEl código de vestir, las horas de llegada y salida, son grandes temas. Nadie habla de la energía tóxica que se respira en la empresa, pero todos la viven. El ausentismo y la rotación de personal son señales muy seguras de una cultura rota.\n7. Todo lo que hacen los empleados se quiere medir y evaluar.\nLos se sienten vigilados, no entienden por qué se les miden tantos detalles, ni por qué se les recuerda a cada rato que "si no quieren hacer bien el trabajo, hay muchos más fuera dispuestos a hacer lo mismo, hasta por menos dinero."\n8. Los gerentes tal vez conocen la parte técnica del trabajo, pero no tienen ninguna formación en dirección de personas.\nPor eso, y a falta de otra guía, dirigen a ciegas. Nadie está feliz. No se aprende de los errores. Los gerentes no estudian, ¿para qué? (Creen que NO es responsabilidad de ellos).\n9. No hay una buena comunicación interna\nHay planes y proyecciones y estrategias para todo... que no se comunican a las bases. Son frecuentes los malos entendidos y que las cosas no se coordinen entre las áreas.\n10. Los empleados no se sienten seguros\nLos empleados reciben señales claras de que su permanencia en el puesto está en manos del gerente, y que sus vidas personales son su problema particular. Pero, a pesar de ello, siempre están siendo presionados para que entreguen parte de su tiempo personal en tareas de la empresa. O se les dice siempre: "tus asuntos personales los ves en tu horario libre.”\nSe puede resolver fácilmente un problema cultural (aunque puede llevar tiempo) si la gerencia es capaz de salirse del marco convencional donde el gerente da las órdenes y los empleados las ejecutan.\nNo se necesita gran cosa: La solución a un problema de cultura es coraje.\nLleva a que los líderes estén dispuestos a decir: "Hemos permitido que florezca la cultura actual, que se ha desintegrado a un extremo intolerable. De eso tenemos que hablar, queremos hacerlo y vamos a arreglar este problema."\nEs fácil crear veracidad en la empresa: basta que puedas decir, cualquiera que sea tu puesto, lo que creas a ti mismo y a tus colegas. Y que se pueda hablar de manera franca y clara sobre la situación actual, por muy brutal que sea. Sin perder la fe en que se puede resolver, con la participación de todos.\nEl Gerente Suele ser el cuello de botella Sólo hay una cosa más desconcertante que alguien que no merece un puesto de gerencia lo log...\nLA EPIDEMIA DE MICRO-GESTIONAR\nseptiembre 05, 2016 3 coment�rios\nEl Gerente Suele ser el cuello de botella\nSólo hay una cosa más desconcertante que alguien que no merece un puesto de gerencia lo logre: que no lo pierda.\nLOS GERENTES MICRO-GESTIONAN\nEs desconcertante ver la cantidad de gerentes que micro-gestionan. Esto es, que tienen que aprobar, controlar, decidir, y pensarlo todo. No confían en el buen juicio de sus directos. Creen que si delegan pierden el control de lo que pasa, y que las decisiones que se tomen no serán las mejores.\nUn gerente así nunca tiene tiempo, y se convierte en el cuello de botella de la empresa. Si no está, no pasa nada, el mundo se detiene hasta que regrese.\nNo forma sustitutos, de modo que cuando el gerente que micro-gestiona abandona la empresa, nadie sabe bien lo que puede hacer o no.\nLa raíz de la micro-gestión es la "ilusión de estar en control", así como la falta de trabajo sistemático con los directos para prepararlos a asumir tareas cada vez de mayor nivel de dirección. La micro-gestión es una señal de incompetencia y, lamentablemente, tiene dimensiones de epidemia.\nLOS GERENTES NO COMUNICAN BIEN, PERO CREEN QUE SÍ LO HACEN\nMuchos gerentes creen que, porque se "comunican" de forma abundante con sus directos, se están comunicando bien. Eso le da un sentido de seguridad que resulta ser falso.\nLa mayoría de los gerentes hace su comunicación con una especie de "piloto automático", y siguen así hasta que algo sale mal. Entonces la comunicación se vuelve más caliente y urgente, a veces más aguda y efectiva. El gerente se mete más cuando hay problemas.\nLa mayoría de los gerentes piensa que "todo está bien. Sólo que tenemos muchos fuegos que apagar a diario, y eso nos dificulta tener buenas rutinas: Cada vez que intentas seguir una buena rutina, explota una crisis en algún lado."\nPero esos gerentes no se percatan que están atrapados en un círculo vicioso: La gestión por piloto automático:\nLos pequeños problemas tienen chance de nutrirse y crecer-inevitablemente los problemas explotan- Los gerentes y otros pasan a modo de apagar incendios- Se logra restablecer la normalidad- Se regresa al piloto automático.\nSOLUCIÓN: REGRESAR A LOS FUNDAMENTOS\nLa solución a esta situación tan común es simple (aunque no es fácil): aplicar los fundamentos (ver más sobre esto aquí):\nAl gerente lo miden por obtener resultados y retener al personal apropiado.\nLos gerentes deben practicar habitualmente cuatro comportamientos:\nConocer bien a sus directos - Hacer reuniones 1:1 con ellos de manera regular.\nRetroalimentar constantemente a cada directo sobre su rendimiento hacia los resultados\nExigir más, haciendo uso del coaching.\nCuando no se aplican los fundamentos anteriores, se está micro-gestionando.\n¿Por qué los gerentes no practican de manera consistente los fundamentos?\nPracticar los fundamentos requiere disciplina y rigor. No es fácil mantener un diálogo con cada una de las personas a su cargo que sea bien estructurado, con contenido, en reuniones 1:1 regulares y bien orientadas. Esto es lo se requiere para ejecutar bien los los fundamentos.\nSi un gerente no está haciendo esto, ¿cómo puede decir con base que está "gestionando" a alguien o a algo?\nUn gerente tiene poder sobre la carrera y la vida del directo, su capacidad para agregar valor, ganar dinero, y poner la comida en su mesa. Es una gran responsabilidad. Lo menos que puede hacer el gerente es aplicar los fundamentos.\nSi bien lo único que necesita es aplicar los fundamentos, hacerlo bien es más difícil de lo que parece. Los datos demuestran de modo inobjetable: el 90% de los gerentes falla en aplicar los fundamentos.\nUn gerente efectivo se concentra en desarrollar las fortalezas de su gente.\nEs muy agradable y productivo sentir el impacto tremendamente positivo que se logra cuando el gerente regresa a los fundamentos.\nNunca eres tan bueno el algo (en cualquier cosa) que no necesites practicar los fundamentos.\nHay una trampa: No es fácil\nLas barreras que hacen difícil aplicar los fundamentos son:\n1. Lograr que el gerente haga la transición y aprenda a comunicar bien.\nIr de no mantener diálogos 1.1 de alta estructura y contenido con cada directo a una ejecución regular, es un gran cambio. El gerente se tiene que preparar para ese cambio, tanto personal como profesionalmente. Y tiene que preparar tanto a los que tiene debajo como los que tiene arriba. La clave es una comunicación bien orientada y estructurada, no un bombardeo de información inoportuna e inútil.\n2. El gerente no tiene tiempo\nEsto ocurre sobre todo al principio. Regresar a los fundamentos suele requerir una generosa inversión de tiempo extra. Hay que seguir apagando fuegos, y a la vez, montar el nuevo sistema. Esto hasta que los fuegos se comiencen a reducir y el gerente comience de nuevo a disponer de su tiempo. Pero no será enseguida. Hay que apegarse a la idea y no soltarla.\n3. El gerente no le ve la utilidad a los fundamentos\nLos gerentes tienen muchas prioridades en competencia. Suelen sacrificar por ello las reuniones 1.1 con sus directos. Y prefieren "aprovechar" las muchas reuniones que existen (así como los correos, las llamadas y los contactos) para dar y recibir información, sin comprender que esto es totalmente inoperante para comunicar. Sin mencionar que de vez en cuando sí hay una emergencia verdadera que afecta a todos y los deja atrasados en todo.\nLo más duro para la mayoría de los gerentes es lograr mantenerse apegados a los fundamentos pase lo que pase. La experiencia demuestra que esto no es fácil, y que hasta el mejor gerente puede olvidarse de los fundamentos cuando está en medio de una crisis fuerte. Y, naturalmente, todos gestionan bajo mucha presión en estos días.\nLa mayoría de los gerentes invierte el tiempo en actividades nocivas\nLa gran mayoría de los gerente invierte su tiempo en 4 actividades nocivas:\nYendo a reuniones mediocres\nLuchando contra una marea de correos\nTocando base, gritando al viento: ¿Cómo va la cosa? ¿Todo va bien?\nInterrumpiendo y siendo interrumpido.\nLos gerentes enfrentan desafíos inevitables con mucha regularidad\nLas investigaciones demuestran que hay problemas que se repiten una y otra vez. Los principales son:\nDiscontinuidad en el personal: rotación, movimientos\nCambios constantes que vienen desde cualquier dirección\nInterdependencia: coordinación con otras áreas.\nRestricciones de recursos: nunca hay recursos suficientes para algo\nLos empleados son humanos: tienen necesidades y cometen errores\n¿Qué hacen los mejores gerentes?\nAl parecer, cosas muy diferentes al resto. De manera consistente, involucran a cada directo en reuniones 1.1 altamente estructuradas, ricas en contenidos respecto al trabajo a realizar por esa persona. Las cosas van mejor cuando se dejan claras las expectativas y se proporciona una retroalimentación honesta acerca del comportamiento y los resultados. Las reuniones de equipo sólo se usan para lo que son efectivas.\nEsto produce buenos resultados.\nLos buenos gerentes actúan, bajo la guía de los fundamentos.


Aparte de los argumentos ya conocidos para separarse de España, hay otros de supremacía racial catalana sobre el pueblo español. (Wikipedia)\nLlegué a Barcelona el 20 de noviembre de 2014, donde me quedaría menos de una semana antes de continuar un viaje por Europa. Me hospedó un familiar lejano, en cuya casa solo se hablaba catalán. Su madre, una nonagenaria, recuerda hasta el mínimo detalle de aquella tarde en la que, solo por hablar el que ella considera su idioma, un soldado intentó golpearla –el franquismo había hecho del catalán una de muchas ilegalidades–.\nLas banderas catalanas decoraban la mayoría de los balcones en Barcelona, Tarragona, Girona y varias localidades de menor población. Grafitis independentistas mancillaban los muros. Hacía menos de dos semanas (el 9 de noviembre) se había llevado a cabo una consulta popular con el objetivo de conocer la postura de los ciudadanos (catalanes, claro está) con respecto a una posible independencia. “¿Quiere que Cataluña sea un Estado?” preguntaban las boletas. “En caso afirmativo, ¿quiere que este Estado sea independiente?”, proseguía.\nDesde Madrid, el Gobierno central ya había comunicado que, cualquiera fuera el resultado, sería declarado inconstitucional. El Estado español regulará, según la Constitución, los distintos tipos de referéndum, entre ellos, las consultas autonómicas. En tal contexto, de poco sirve agregar que casi un 81 % de los votantes optaron por el “sí” a ambas preguntas.\nLas razones por las que Cataluña quiere independizarse de España son bien conocidas. Pero más allá de la identidad (lengua, costumbres, etcétera), de los motivos económicos (Cataluña es una de las zonas más prósperas de España, por lo que se siente “exprimida” por el Gobierno central) y de los sentimientos antimonárquicos, se esconden oscuras ideas de supremacía racial catalana sobre el pueblo español.\nAl respecto, el expresidente de la Generalidad de Cataluña, Artur Mas (inhabilitado para cargo público por desobediencia en marzo de este año) explicó en 2012 las “diferencias genéticas y culturales” entre catalanes y españoles: “quizás el ADN cultural catalán está mezclado con nuestra larga pertenencia al mundo franco-germánico. En definitiva, Cataluña, doce siglos atrás, pertenecía a la marca hispánica y la capital era Aquisgrán, el corazón del imperio de Carlomagno. Algo debe de quedar en nuestro ADN, porque los catalanes tenemos un cordón umbilical que nos hace más germánicos y menos romanos”.\nEl antiespañolismo de una minoría catalana, que es el principal motor del movimiento secesionista que tiene de rehén a un pueblo entero, no pregona meramente ideales de libertad e independencia. De hecho, se ha ocupado arduamente en sembrar odios con fines específicos que se vieron reflejados en la represión del pasado domingo.\nLos separatistas sostienen que la Constitución española de 1978 excluye y “discrimina” al pueblo catalán, cuando en realidad Cataluña fue, junto a Andalucía, la comunidad que más respaldó dicha Constitución. Esa misma Constitución sostiene que los dos referéndums pasados son lisa y llanamente ilegales, puesto que no respetan el marco legal estipulado para llevar a cabo consultas populares.\n¿Y qué sucede con el casi 81 % de los catalanes que se inclinaron por el “sí” en noviembre de 2014, o con el supuesto 90 % que optó por la independencia el domingo 1 de octubre? ¿Quieren los catalanes realmente separarse de España? En un contexto que se aleja de las condiciones necesarias para validar una consulta popular, es difícil afirmar que los votos son legítimos. En 2014 se supo que muchos residentes participaron en las elecciones, algunos absolutamente inhabilitados. El domingo en la noche se hizo viral una foto de un votante que se acercó a las urnas cuatro veces.\nLa violencia que se desató el pasado domingo es bienvenida por la cúpula separatista catalana. Sabían que esto sucedería, y lo dejaron suceder. En ellos cae tanta responsabilidad como en Mariano Rajoy, que actuó de manera coherente a su ya conocida cobardía e inacción.\nEl Gobierno central tenía opciones; entre ellas la usada en 2014: simplemente desconocer los resultados. La violencia es exactamente lo que los secesionistas necesitaban mostrar al mundo. Rajoy terminó siendo el sponsor inesperado de la independencia catalana.\nEl domingo fue un día triste. La crisis sociopolítica de España se hizo (más) evidente. Como suele suceder, los que derramaron su sangre fueron los ciudadanos de a pie, embelecados por discursos que no apelan nunca a la razón. Tales son las consecuencias de dejar la libertad en manos de los gobiernos.\nEtiquetas: independentismo catalánopinión


Velocidactil: octubre 2010\n9:00 | Publicado por César Patiño Varela | | Editar entrada\nPerdonad que no haya contestado antes a los dos últimos mensajes, pero he tenido un poquito desatendido el blog. Efectivamente Pepime, hay "casi" siempre un par de bots corriendo para evitar dejaros esperando eternamente sobre todo a los que entran a jugar a horas intempestivas. Normalmente, de día siempre hay seis o siete jugadores reales, los "guest" siempre lo son, a no ser que sean a su vez bots de buscadores que abren una sesión y dejan las carreras abiertas. Poco a poco voy eliminando los bots más conocidos, para evitar que abran carreras, pero siempre se cuelan algunos nuevos que no están controlados. En cualquier caso gracias a esos buscadores, Velocidactil está ya en los primeros puestos de Google en búsquedas del tipo "mecanografía online", "juego mecanografía" o "competir mecanografía", y llegan diariamente unas 50 visitas nuevas cada día gracias a Google. También se están produciendo una media de 7 altas nuevas diarias en los últimos meses.\nComo decís, los bots suelen tener un comportamiento muy lineal y no es difícil detectarlos, pero sus carreras no cuentan para las estadísticas y simplemente hacen de "sparring" para que siempre haya con quién competir. Ojalá llegue el día en que pueda quitarlos, pero bueno, con calma.\nOtra cosa, en breve voy a hacer "limpieza" del historial de carreras del año pasado. Tengo pensado archivar todas las carreras de 2009, dejando un resumen por año que pueda ser consultado en cualquier momento. Así aligero un poquito las bases de datos que no les va a venir mal. De esta forma las clasificaciones generales serán basadas en las carreras del año en curso y del año anterior, así que variarán un poco. Bueno, en breve vereis algún enlace nuevo en el menú para acceder a estos datos y que podais curiosearlos.\nMientras tanto os animo a todos a que sigais contribuyendo con nuevos textos y que sigais compitiendo en Velocidactil.


JUBILACIÓN ESPECIAL PARA MÉDICOS RECIBIÓ MEDIA SANCIÓN DE DIPUTADOS – Itapúa Noticias\nEl mencionado legislador indicó que el actual sistema de jubilaciones, dispone que un médico debe jubilarse tras 40 años de aporte y que muchos profesionales ingresan al sistema en forma tardía, teniendo en cuenta que la formación del médico, insume bastante tiempo ya que implica, a más de la carrera propiamente dicha, el proceso de especialización, residencia médica, entre otros.\n“Es más probable que un médico muera antes que llegue a su jubilación; es casi imposible que se jubile con 40 años de aporte y, generalmente, terminajubilándose en condiciones miserables; es un derecho la jubilación digna”, significó el congresista.\nTras un lago debate sobre la importancia de reivindicar el derecho del gremio y las expresiones de acompañamiento de todos los sectores políticos, el pleno de la Cámara Baja concedió la media sanción a la iniciativa.\nEl marco normativo busca establecer el régimen jubilatorio para profesionales médicos del Ministerio de Salud Pública y Bienestar Social, estableciendo que la edad obligatoria sea de 65 años, pudiendo optar por el derecho jubilatorio a partir de los 60 años y que el aporte jubilatorio se haya brindado como mínimo por espacio de treintaaños.\nTras la media sanción, se dispuso su remisión a la Cámara de Senadores.// HCD


Banquetas Baño en Ikea - Comprar On line - Top 13\nBanquetas Baño de Ikea – Catálogo On line\nSi estas interesado en comprar Banquetas Baño, voy a presentarte mis productos favoritos de internet para que puedas comprar el mejor Banquetas Baño , para que puedas ver otras alternativas del mismo producto fuera de Ikea, si te interesa saber mas sobre Banquetas Baño Ikea\nListado de los 20 Banquetas Baño más vendidos de 2020 en Amazon\nVer todos los artículos de Banquetas Baño en Amazon\nVenta de Banquetas Baño mas baratos de Ikea\nBanquetas Baño a parte poder realizar la adquisición en tu tienda online favorita, está a la venta en muchos portales Online, este es el motivo por esto te estamos presentando todo el listado de productos con diferentes precios, para que puedas hacer una buena comparativa y escoger el que mas te gusta para elegir los precios mas económicos nosotros nos centramos en el portal de Amazon ya que es el mayor portal venta de productos online y hace que se puedan reducir los precios y comprar de forma mas económica Banquetas Baño.\nEsta clase de gangas y promociones las implantan los grandes almacenes donde podrás comprar a unos precios mas bajos que en las tiendas tradicionales, siempre teniendo días y semanas donde podrás encontrar grandes rebajas y los precios mas baratos que días normales, no dudes en estar al tanto para encontrar los productos al precio mas bajo.\nBanquetas Baño son productos que seguro que conoces estupendamente por haberlos visto en Ikea. Pero en nuestro listado te enseñamos el sitios que podrás conseguirlo de la forma mas barata , ya que Amazon tiene unos precios muy inferiores que los negocios locales, además ofreciendo servicios a domicilio en 24 horas y GRATIS! Los productos de Ikea\n¿Cual es el precio de Banquetas Baño Ikea?\nEl valor de Banquetas Baño es muy relativo dependiendo de la marca o modelo del producto y la web en el que se realice la compra, por lo tanto te recomendamos pasar por el enlace que facilitamos en la ficha del articulo seleccionado de Banquetas Baño.\nLa diferencia de precio, en este caso es elevada y se debe principalmente a la diferencia de marca, te recodamos consultar los comentarios de otros usuarios que hayan utilizado Banquetas Baño antes para tomar una decisión,para nosotros la calidad es primordial, por este motivo nosotros siempre recomendaremos adquirir productos de calidad premium, aunque entre los comentarios de nuestros clientes podrás obtener mas opciones y valoraciones que te puedan ayudar en tu elección.\nReviews de Banquetas Baño de Ikea\nMe han hablado bastante de Banquetas Baño, pero nunca he visto ningún artículo de este tipo en una tienda física. Por este motivo, cuando encontré el producto decidí comprarlo, y ahora no me arrepiento en absoluto. La calidad/precio es bastante buena.\nDespués de varios días usándolo, puedo confirmar que Banquetas Bañoes un producto recomendable, por su relación calidad/precio y por las prestaciones que ofrece.\nDesde hace tiempo me estaba planteando comprar Banquetas Baño Ikea, y por fin he tenido la posibilidad de adquirirlo, después de 4 semanas de uso, puedo decir que es justo lo que necesitaba, un producto totalmente recomendable.


Primera renuncia en el GACH expone el mal manejo del gobierno de la crisis sanitaria - OKTUBRE NOTICIAS\n15 enero, 2021 oktubrenoticias\nPrimera renuncia en el GACH expone el mal manejo del gobierno de la crisis sanitaria\nEl doctor Daniel Borbonet, director del servicio de neonatología del Hospital Pereira Rossell, dejó de ser asesor del Grupo Asesor Científico Honorario (GACH) en los últimos días.\nEn una carta fechada el 5 de enero dirigida a los coordinadores generales Henry Cohen y Rafael Radi, el médico anunció su alejamiento debido a su desacuerdo con la política que el gobierno lleva adelante en el combate a la pandemia y a que este ha tomado medidas contrarias a las recomendaciones del GACH.\n«Como se los comunicara personalmente el 7 de enero, tanto a ustedes como a los compañeros de mis grupos de trabajo en el GACH, ahora les envío esta nota formal», comienza.\n«Cuando en el mes de abril recibiera vuestra invitación a integrar el Grupo Asesor Científico Honorario, al inicio de la pandemia de COVID-19 en nuestro país, lo recibimos y así lo aceptamos, como un verdadero HONOR, y también como un deber cívico», prosigue.\n«En ese entonces, con un Gobierno recién asumido y sin la mayoría de sus equipos ministeriales y sanitarios en funcionamiento, ustedes realizaron algo inédito en nuestra historia, el conformar un equipo de académicos y científicos para trabajar con total libertad, en equipos interdisciplinarios e intersectoriales, con el fin de asesorar en lo sanitario al Gobierno recién instaurado, al inicio de una emergencia sanitaria sin precedentes; sin importar de qué partido ni sector político fuéramos los integrantes. ¡Que honor haber sido elegido para integrarlo!», recuerda Borbonet.\n«Seguramente muchos mejores quedaron sin ser nombrados por lo que el desafío era aún mayor y así fue como lo asumimos. Qué tremendo aprendizaje lo vivido en estos meses, de un muy arduo trabajo. Cientos y cientos de ‘papers’ leídos y discutidos por tantos grupos semanalmente. Discusiones virtuales realizadas en estos meses, sin horarios, ni fines de semanas libres, muy intensas pero con gran productividad», agrega.\nEn la carta, Borbonet señala que «se generaron decenas y decenas de recomendaciones por los diferentes grupos de trabajos» y agrega que «algunas de ellas fueron tomadas en cuenta, otras no tanto y otras no». Este punto, según la nota de Mariana Contreras para Brecha, fue el disparador de la renuncia.\ngrupo asesor cientifico honorario\nAnterior Peterhansel a un paso del triunfo tras la penúltima etapa del Dakar\nSiguiente Brasil confirma más de 66.000 nuevos casos de Covid y 1.038 muertes en las últimas 24 hs


Aseguran vehículo y lancha durante cateo en Corralero, Pinotepa Nacional - Oaxaca Entrelineas\nAseguran vehículo y lancha durante cateo en Corralero, Pinotepa Nacional\nOaxaca de Juárez, Oaxaca.- Un vehículo y una embarcación (lancha) fueron asegurados durante un cateo en un domicilio particular de Santiago Pinotepa Nacional, municipio de la región de la Costa, informó la Fiscalía General del Estado de Oaxaca (FGEO).\nLa acción fue ejecutada por la Vicefiscalía Regional de la Costa, con el apoyo de elementos de la Agencia Estatal de Investigaciones, fiscales de Alto Impacto, Guardia Nacional y la Secretaría de la Defensa Nacional, en un domicilio particular ubicado en céntricas calles de la población de Corralero en cumplimiento a la orden de cateo asentada en la causa penal 38/2021.\nProducto del cateo, fueron asegurados un vehículo marca Volkswagen, que cuenta con números de serie alterados. Posteriormente, en inmediaciones del varadero “El Barajas” aseguraron una lancha de motor de 25 pies.\nLos vehículos asegurados fueron puestos de forma inmediata a disposición de la Fiscalía de Alto Impacto con sede en Pinotepa Nacional.\nAseguran unidades de motorCorralero


Es probable que muchos de vosotros estéis pensándolo u os encontréis en el inicio del grado y no terminéis de asimilar lo que realmente significa ser estudiante de una «carrera» como esta. Pues bien, comenzaremos facilitando las definiciones, que nos ofrece el DRAE, de sendas (vocablo cuyo uso y significado merecería otro post) disciplinas: la Traducción y, por otra lado, la Interpretación.\nLa primera acepción que nos muestra el DRAE del verbo traducir es «1, tr. Expresar en una lengua lo que está escrito o se ha expresado antes en otra», mientras que la segunda acepción del verbo interpretar lo define como «2. tr. Traducir de una lengua a otra, sobre todo cuando se hace oralmente».\nApuesto a que no mucha gente ha buscado el significado de estos vocablos, ¿para qué, si se sobreentiende, no? En todo caso, se buscaría interpretar. Pero, como podrás descubrir pronto, estas definiciones que nos ofrecen son, aunque no inexactas, banales y muy incompletas. El concepto que el ciudadano de a pie tiene de la traducción es muy banal, genérico e inexacto. Para la mayoría del mundo ajeno al mundo de la traducción, el traductor únicamente se dedica a traducir, tal y como muestra la Academia, el texto, lo lingüístico. Incluso existe la creencia, tan palpable como extendida, de que cualquier persona con conocimientos avanzados de una segunda lengua es capaz de traducir a su propia lengua o, incluso, a esa segunda lengua. Lo primero que se me viene a la mente con esas suposiciones es... ¿Estamos locos o qué? Pensad, ¿existiría entonces el grado de Traducción e Interpretación como tal? ¿Tiene algún sentido estudiar algo que, a fin de cuentas, cualquiera con un título avanzado de alguna institución como Cambridge, puede hacer? Desde ya, os desmiento que tal cosa no es así.\nLa labor del traductor, o intérprete, es mucho más que traducir un simple texto. Como tantas y tantas veces se nos ha repetido durante la carrera, el traductor es un «mediador cultural». Sin embargo, la definición más bonita que he escuchado de la profesión del traductor es aquella que lo define como «el humanista del siglo XXI».\nSin más preámbulos/rollazo, paso a mostraros los 10 mandamientos que debería seguir todo alumno de Traducción e Interpretación:\nAmarás las lenguas sobre todas las cosas. Es un requisito básico para un estudiante de esta carrera. Si no se te dan bien los idiomas, o bien no te gustan, no te decidas por Traducción: pura lógica.\nNo tomarás a tu profesores en vano. Aunque, probablemente, este punto pueda aplicarse a todas las carreras, en una tan práctica como esta, tienes que tener en cuenta que la persona que sabe traducir no eres tú, sino tus profesores (por mucho que te empeñes en que tu opción «se entiende perfectamente»).\nSantificarás la lectura. Si leer está entre tus hobbies favoritos, es muy probable que este sea tu sitio. Y esto no solo se aplicará a la carrera en sí, sino a la hora de trabajar profesionalmente. Recuerda, trabajarás, en un tanto por ciento muy elevado, expresándote en tu propia lengua, así que... ¿Qué mejor manera de aprender a usarla que leyendo?\nHonrarás al DRAE como a tu madre. Sí, así de claro. Te llevarás una sorpresa cuando veas que, de repente, no sabes escribir (aunque duela). Pero te encantará hacerle una visita a la Academia y ver qué nueva palabra aprendes o descubrir la curiosa acepción de una palabra que creías conocer.\nNo te conformarás (con lo dado en clase). Lo que aprendas en las clases no será suficiente, ni de lejos. Es aquí donde entra tu inquietud y tus ganas por seguir aprendiendo. Como es lógico, 2 años no bastan para aprender una, dos o tres lenguas «como si de tu primera lengua se tratase», así que haz todo lo posible por aprenderlas por tu cuenta.\nNo cometerás traducciones impuras. Te darás cuenta, en tus primeras traducciones, de que es muy fácil «traducir literalmente» o hacerla de prisa y corriendo para salir del paso. Depende de ti el formarte correctamente como traductor. Agradece el tener tantas asignaturas en las que vas a hacer lo mismo que harás cuando estés trabajando. Tómatelo como una oportunidad para adquirir experiencia (aunque cueste).\nViajarás. Es un punto importantísimo si quieres dedicarte a la traducción. Viaja, dentro de tus posibilidades, todo lo que puedas y más. Como puedes imaginarte, por mucho que sepas, no terminarás de conocer una lengua hasta que estés inmerso en ella. Aparta los miedos y considéralo, además de como ocio, como una inversión de futuro.\nNo le harás asco ni a la informática ni al buscar. Te pasarás horas y horas delante del ordenador, así que aprende a llevarte bien con él y a sacarle el máximo partido. Será tu principal herramienta de trabajo. Del mismo modo, deberás aprender a «buscar» mejor que nadie, y con ello me refiero a documentarte. Pasarás la mayor parte del tiempo informándote sobre el tema de tus traducciones; recuerda que puede tocarte traducir cualquier tipo de texto y, por muy bien que traduzcamos, no nos queda otra que documentarnos sobre el tema antes de ponernos manos a la obra.\nNo pecarás de sabiondo. Debe ser así. Como bien dicen: «el traductor sabe de todo pero no sabe de nada». Y si eso le sucede a un traductor profesional, imagináos a estudiantes como nosotros. Ya se sabe lo impredecibles que pueden ser los idiomas, así como la labor del traductor. Dedícate a escuchar y ansía aprender, solo así llegarás a ser el mejor.\n(¿No?) codiciarás los bienes ajenos. ¿Y por qué no? En el buen sentido, claro. Ponte metas, intenta llegar donde ha llegado alguien a quien admiras, trabaja para ser tan bueno como esa persona.\nEspero que, tras estas breves aclaraciones y recomendaciones, tengáis un poco más claro en qué consiste traducir y cómo es ser un estudiante de Traducción e Interpretación. No dudéis en añadir cualquier otro «mandamiento» si así lo veis conveniente. ;)\nPublicado por Antonio Díaz, Blog "Pasión por la expresión"


Figuran inscritos 547 atletas, que conforman 608 inscripciones, pues algunos atletas están inscritos en dos pruebas. Son bastantes menos que en el anterior campeonato, en Getafe 2018, cuyas cifras fueron 727 atletas y 800 inscripciones. La Nucía la más pequeña localidad en albergar un campeonato de España de los últimos 60 años. Ocurrirá algo insólito. El atletismo español inaugurará una nueva instalación con la disputa del campeonato nacional, pues no se ha disputado ninguna competición, ni grande ni pequeña, sobre la pista de La Nucía. Por cierto, dos inauguraciones (Vallehermoso y La Nucía) en sólo una semana, está loca esta gente del atletismo.\n21 plusmarquistas españoles vigentes en pruebas olímpicas y del campeonato estarán en el mismo: Orlando Ortega, Sergio Fernández, Fernando Carro, Pablo Torrijos, Javier Cienfuegos, Manu Quijera, Ángel David Rodríguez, Óscar Husillos, Darwyn Echeverry, Samuel García, Ana Peleteiro, Úrsula Ruiz, Berta Castells, Mercedes Chilla, María Vicente, Maribel Pérez, Paula Sevilla, Cristina Lara, María Pérez y Julia Takacs. No competirán cinco plusmarquistas vigentes y que son atletas en activo: Bruno Hortelano, Saúl Ordóñez, Lucas Búa, Sabina Asenjo y Estela García. Añadamos que Carro, Cienfuegos, Quijera, Peleteiro y Vicente se presentan en La Nucía con récord de este mismo año 2019. Por cierto, como curiosidad, este será el 17º campeonato al que Castells acude siendo la plusmarquista nacional.\nLíderes del año ausentes\nEstarán en La Nucía casi la totalidad de los líderes españoles del año. Sólo faltarán Celia Antón (líder del 5.000), Fiorella Chiappé (400m vallas, atleta hispano-argentina) y Mariona García (líder del inusual 10.000 marcha). Puntualicemos que Kevin López y Esther Guerrero, líderes del 800, harán 1.500, y que Adel Mechaal, líder del 1.500, hará 5.000.\nCientos de records de España han sido logrados en el trascurso del campeonato. El último fue el de Bruno Hortelano en la semifinal de 200 metros del pasado campeonato en Getafe. Un récord, por cierto, que se logró por la mañana, algo inusual. Y el año anterior, en Barcelona, cayó el del peso femenino merced a la murciana Úrsula Ruiz. Siete plusmarcas españolas vigentes fueron logradas en Campeonatos de España. Se trata de los 5.81 de Montxu Miranda en pértiga (Barcelona 2000), los 2.02 de Ruth Beitia en altura (San Sebastián 2007), los 69.50 de Mario Pestano en disco y los 37:53.09 de Paquillo Fernández en 10.000 metros marcha (ambos en Santa Cruz de Tenerife 2008), los 42:14.12 de Raquel González también en marcha (Gijón 2016) y, por último, los citados 18.28 en peso de Úrsula Ruiz de Barcelona 2017 y los 20.04 de Bruno Hortelano en 200 metros el año pasado en Getafe.\nOcho de los 38 campeones de España del año pasado en Getafe no estarán presentes en La Nucía. Faltarán Laura Bueno (400), Zoya Naumov (800), Sara Gallego (400 vallas), Juliet Itoya (longitud), Sabina Asenjo (disco), Patricia Ortega (heptatlon), Aitor Ekobo (100) y Bruno Hortelano (200), casi todos por lesión o problemas físicos. Puntualicemos que la riojana Ortega, vigente campeona en heptatlon, sí estará en el 100 vallas. Puntualicemos que la riojana Ortega, vigente campeona en heptatlon, sí estará en el 100 vallas.\nLa mayor coleccionista de títulos de todos los atletas inscritos en una misma prueba es la tarraconense Berta Castells. Tiene 15 títulos en martillo y en La Nucía intentará conquistar su 16º entorchado. De los inscritos en el campeonato Úrsula Ruiz tiene 11 títulos en peso, Ángel David Rodríguez posee 10 títulos en 100, los mismos que Mercedes Chilla en jabalina. Javier Cienfuegos en martillo tiene 8 títulos y Jean Marie Okutu en longitud, Igor Bychkov en pértiga, Miguel Ángel López y Julia Takacs en 10.000 marcha y Aauri Bokesa en 400 tienen 6. Ojo que Ángel David Rodríguez atesora 15 títulos en total (10 en 100 y 5 en 200). Y terminamos con los atletas inscritos con 5 títulos de campeón de España: Kevin López en 800m (aunque corre el 1.500), Sergio Fernández en 400 metros vallas, Miguel Ángel Sancho en altura, Pablo Torrijos en triple y Caridad Jerez en 100 vallas.\nLlama la atención la corta inscripción en algunas pruebas. Siete atletas en las femeninas de heptatlon y longitud y en el martillo masculino, ocho en la altura y pértiga femeninas, nueve en la longitud y obstáculos masculinos y 10 en la pértiga masculina. Sin duda ha influido lo tardío de las fechas del campeonato. La prueba con más inscripciones es el 1.500 masculino, con 41 atletas, seguido del 100 y del 200 también masculino con 38 y 36 atletas, respectivamente. La prueba femenina con mayor participación es el 100 metros vallas, con 26 atletas, seguido del 200 con 24 y del 100 con 23. Los concursos con más inscritos son la altura masculina y el triple femenino, con 13 atletas.\nCataluña es, una vez más, la federación autonómica con más atletas inscritos; a la hora de escribir estas líneas hay justamente 100 atletas con ficha catalana en la lista de inscritos. Le sigue Madrid, con 84 atletas, completando el "podio" la Comunidad Valenciana con 58. Vayamos de más a menos: Andalucía y Castilla y León tendrán 52 atletas, Galicia 34, Castilla-La Mancha 25, Navarra 24, País Vasco 20, Aragón y Murcia 16, Canarias 14, Asturias y Cantabria 13, La Rioja 12, Islas Baleares 10 y Extremadura 4.\nQue tengamos un gran campeonato y que disfrutemos una vez más mucho de este deporte que tanto nos gusta.\nActualidad España vuelve a golpear en las carreras de fondo y medio fondo


Tehilim 85 – Biblia Hebrea\nAl Músico principal: Salmo para los hijos de Kóraj.\n1 FUISTE propicio a tu tierra, oh YHVH: Volviste la cautividad de Iaakov.\n6 ¿No volverás tú a darnos vida, Y tu pueblo se alegrará en ti?\n7 Muéstranos, oh YHVH, tu misericordia, Y danos tu salud.\n8 Escucharé lo que hablará el Dios YHVH: Porque hablará paz a su pueblo y a sus santos, Para que no se conviertan a la locura.\n9 Ciertamente cercana está su salud a los que le temen; Para que habite la gloria en nuestra tierra.\n12 YHVH dará también el bien; Y nuestra tierra dará su fruto.\n<< Tehilim 84 Tehilim 86 >>


Donación de órganos, una esperanza de vida - Gente de Cañaveral\nInicio » Qué pasa? » Donación de órganos, una esperanza de vida\nHace cuatro años que se creó el Banco de Huesos y Tejidos en la FCV, que hace un llamado para que la comunidad se una a la donación de órganos en el departamento. – Imagen Suministrada/GENTE DE CAÑAVERAL\nLa Fundación Cardiovascular de Colombia sigue siendo la entidad con el primer y único Banco de Huesos y Tejidos en el departamento. Este proyecto inició hace cuatro años, pero hace cuatro meses empezó a funcionar.\nEn este tiempo seis personas se han visto beneficiadas con donaciones de órganos, “empezamos con la idea de crear este tipo de unidad dentro de la FCV para ofrecer el servicio y contar con nuestros propios recursos y así no depender del suministro nacional”, explicó el doctor Gustavo Enrique Gómez, médico jefe de ortopedia y traumatología de la fundación.\nEn años anteriores no se contaba con el suministro necesario de órganos y tejidos para Santander, pues para casos especiales se debían realizar los trámites para los suministros en Bogotá y luego esperar hasta 5 meses para logra las donaciones.\nDesde que se creó el Banco de Tejidos la situación ha cambiado significativamente, sin embargo, la Fundación Cardiovascular de Colombia quiere hacer el llamado a la comunidad para que no olvide que con la donación de órganos se pueden salvar muchas vidas. Cabe destacar que todas las donaciones que se han realizado al Banco del FVC llevan la previa autorización de los familiares, “no se ha tomado ningún tipo de muestra que no haya sido documentada, investigada, seguida y descartando riesgos”, afirmó el doctor Gómez. Para mayor información se puede comunicar al 6399292, 6396767 o puede ingresar a la página www.fcv.com


El consumo colaborativo sigue plantando su simiente. Los huertos compartidos son una tendencia consolidada en Europa y germinan también en España. Juntarse para cultivar la tierra, a menudo en un entorno urbano, reconectando así con el barrio y con la naturaleza.\nRegresar a la naturaleza sin tener que cambiar de barrio. El verbo a conjugar es compartir. A veces solo conocimientos y tiempo. Otras veces el propio huerto y sus materiales (semillas, estiércol, maquinaria...), cuidándolo entre varios de manera comunitaria.\nCuesta arrancar y el horizonte del autoabastecimiento queda lejano (aunque sería posible para una familia que contase con una parcela de unos 100 metros cuadrados).\nLas fórmulas para sacar adelante un huerto compartido son variadas:\nHuertos urbanos con permiso del Ayuntamiento\n"Cuanto más grande es nuestra ciudad, menos conectados estamos con el campo", lo que nos lleva a la interesante opción de los huertos urbanos.\nGanarle metros al asfalto a base de hortalizas, ya sea para reconectar con la naturaleza, para consumir lo cultivado, para encontrar un futuro profesional... O incluso como primer paso de un recorrido soñado que podría finalizar con una mudanza al campo.\nUrbanitas con diversas motivaciones que se juntan en torno a las azadas y mejoran la calidad de terrenos hasta entonces abandonados (solares ruinosos y contaminados).\nEste movimiento nació en Reino Unido y es especialmente activo en Londres, Berlín y Múnich. En esta última ciudad hay más de 50.000 agricultores urbanos para una población de 1,3 millones (en torno al 4% de los vecinos). Estos datos contrastan con la realidad española, donde los ayuntamientos se resisten a ceder terrenos (con excepciones notables como Vitoria, Barcelona, y Zaragoza).\nPlataformas vecinales en las ciudades\nSi el ayuntamiento no colabora, siempre queda la opción de sacar el huerto adelante con el apoyo de plataformas vecinales como las que existen en Sevilla y Madrid.\nEl portavoz de la Red de Huertos Comunitarios madrileña, Pablo Llobera. Considera que la falta de conocimiento no es una barrera si se suple con entusiasmo. En su opinión el verdadero problema del horticultor urbano es la falta de tiempo libre.\nAunque Llobera admite que el huerto comunitario no llega a ser una solución para el autoconsumo, destaca sus virtudes como trampolín para participar más en la vida del barrio, crear redes de trueque y grupos de consumo, hacerse preguntas sobre el origen de los alimentos...\nEl huerto comunitario también ha encontrado su hueco en la educación. Los huertos escolares empiezan a florecer en diferentes colegios para acercar a los alumnos a la realidad de la agricultura.\nLa Fundación Triodos, junto a la Asociación Vida sana, ha lanzado la iniciativa www.huertoseducativos.org, un portal web colaborativo en el que los huertos ecológicos se convierten en una herramienta para promover la educación en torno a la economía y la ecología. Además de ser una herramienta de aprendizaje, esta web quiere ser un escaparate para que los distintos colegios puedan buscar financiación a través de crowdfunding.


Regresa la afición a los estadios en la CDMX – Endirecto\nA tiempo para el arranque de la Liguilla en México, el gobierno capitalino informó este viernes que los eventos deportivos con un aforo limitado podrán volver a la Ciudad de México a partir del 12 de mayo.\nCon el paso de la CDMX a semáforo amarillo, a más de un año de que se decretara la pandemia y con ello el cierre de múltiples disciplinas y espacios deportivos, la afición regresará a las gradas.\n“A partir del 12 de mayo, eventos deportivos de entretenimiento al aire libre al 25 por ciento (de aforo). Esto por supuesto incluye partidos de futbol, ya de inicio a La Liguilla”, apuntó José Merino, titular de la Agencia Digital.\nComo en muchos otros ámbitos, en los eventos deportivos será obligatorio el uso de cubrebocas permanente.\nEl funcionario explicó que todavía debe determinarse la distribución del público en términos de asientos, con el fin de procurar la sana distancia, lo que debe ser estipulado por los dueños de los clubes.\nEl uso de códigos QR al ingresar a los espacios deportivos será obligatorio también.\nNo se permitirá el acceso a grupos de animación (barras) ni la concentración de estos grupos al interior de los recintos.\nTampoco se permitirá la venta de bebidas alcohólicas.\nAcorde con el calendario de la Liga MX, la fase de repechaje del torneo Guardianes 2021 inicia este 8 y 9 de mayo.


Entrega a Diputado Jackson de investigación sobre Educación Sexual en Chile\nUna reunión para analizar la situación de la educación en sexualidad en nuestro país, sostuve con el Diputado por Santiago Centro, Giorgio Jackson, quien integra la Comisión de Educación de la Cámara de Diputad os.\nJunto con el análisis de la situación, se le entregó copia de la investigación: “Historia de la educación sexual en Chile (1990-2014)”.\nmayo 14th, 2016 in Uncategorized\t| No Comments\nLa innovación en testeo de VIH.\nLas nuevas metas de 90-90-90 propuestas en el I Foro Latinoamericano y del Caribe sobre el continuo de la atención del VIH, tiene en su primer pilar, alcanzar el 90% de diagnosticados de las personas estimadas viviendo con VIH, constituyéndose en un pilar es fundamental para lograr una disminución en las nuevas infecciones. La brecha existente en la región de las Américas entre las personas que conocen su diagnóstico y el total estimado de PVVIH es cercana al 30%, reconociendo que entre los países de la región existe una diferencia de acceso a pruebas de VIH dadas las condiciones de recursos, geográficas, etc. Read the rest of this entry »\nabril 18th, 2016 in Uncategorized\t| No Comments\nLa otra desigualdad: las mujeres obtienen menos sexo oral.\nDiversos estudios realizados en estudiantes universitarios de Estados Unidos de América y Canadá, dan cuenta que las mujeres dan más sexo oral que el que reciben; mientras que en Chile un 6% de jóvenes no iniciadas/os en prácticas sexuales penetrativas lo han realizado.\nEn la sociedad occidental, el ámbito de las relaciones íntimas es uno de los más activos en los cambios experimentados desde la década de los ‘60s: el incremento de la permisividad del sexo antes del matrimonio, el uso de anticonceptivos y la cohabitación antes del matrimonio han culminado en un período “adolescencia suspendida” definiendo dicho período entre los 18 y 25 años (1). Sumado a esto el retraso en la edad de matrimonio y la posibilidad de experimentar diversas formaciones de parejas, configuran un panorama bastante variado de las relaciones íntimas. Algunas de esas configuraciones, por ejemplo, son los hookups o encuentros de sexo casual que tienen como requisito en no estar en una situación de compromiso con la otra persona. Read the rest of this entry »\nmarzo 7th, 2016 in Uncategorized\t| No Comments\nLa polémica sobre educación sexual que se está dando en Colombia.\n¿Se debe dar educación desde la primaria? Esta pregunta, derivada de una demanda presentada por un profesor, tiene confrontada a la Ministra de Educación con el Procurador de la Nación; este último cree que no debe darse educación a los niños y niñas que están cursando la enseñanza primaria, mientras que la Ministra de Educación considera que la educación sexual ayudará frente a los abusos sexuales y los embarazos adolescentes, los que, según los datos entregados por la congresista Angélica Lozano Correa, revelan que en Colombia nacen cada día 438 bebés de madre adolescentes, cuyas edades fluctúan entre 10 y 19 años.\nfebrero 21st, 2016 in Uncategorized\t| No Comments\n¿Quieres ser mi FWB? Acercamiento a las conductas sexuales contemporáneas.\nJamie y Dylan posan sus manos sobre una Biblia digital y juran:\n“No emociones, no relaciones afectivas, sólo sexo. Pase lo que pase seguiremos siendo amigos”.\nLo que antecedió a ese juramento fue una conversación en donde Jamie le comenta a Dylan que echa de menos el sexo, pero que no entiende por qué tiene que haber siempre complicaciones. “Debería ser como jugar tenis. Dos personas deberían poder tener sexo igual que jugar al tenis” dice Dylan, y le propone. “Tengamos sexo como si jugáramos tenis”.\nLuego del juramento queda por definir donde hacerlo. Jamie propone el dormitorio, mientras que Dylan aboga por el sofá, “es menos comprometedor emocionalmente”. Pero, el dormitorio tiene más luz según Jamie y mientras camina sacándose la polera establece sus condiciones: “Mis pezones son sensibles, no me gusta que hables sucio, y si hubiera sabido que esto pasaría me habría afeitado las piernas por la mañana”.\ndiciembre 12th, 2015 in Artículos\t| No Comments\nChile: Mal diagnóstico frente a los desafíos de la Estrategia 2.0\nOrganizado por la Corporación Grupo Sida Chile con el apoyo del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo y un conjunto de organizaciones se realizó, el viernes pasado, el Foro Comunitario Nacional bajo el lema: “Diagnosticando barreras y generando propuestas para la expansión de la respuesta nacional al VIH frente a los desafíos de la Estrategia 2.0” ad-portas de la llegada de la Misión de OPS.\nEl evento finalizó con un reconocimiento a la labor del Dr. Beltrán y su equipo en impulsar este encuentro que permitió la exposición de lo que están haciendo los equipos de salud y lo que realizan las organizaciones de la sociedad civil, aunque tengo la impresión, que el diagnóstico no es el más auspicioso, que la sociedad civil requiere una actualización urgente frente a temas zanjados desde la evidencia. En concreto: No hubo propuestas, así como no existió una postura (de apoyo o contraria) a la Prevención Combinada, que tuvo un panel especial, pero cuyos contenidos difirieron del título; y hasta hubo lenguaje que creíamos superado. En fin, a veces era volver a la gloriosa década de los 90’s, aunque con sus consecuencias a la vuelta de la esquina.\nnoviembre 1st, 2015 in Uncategorized\t| No Comments\nEducación sexual: Chile reprueba a nivel latinoamericano.\nEl 01 de agosto de 2008, en Ciudad de México y antes del inicio de la XVII Conferencia Internacional sobre Sida, se congregaron 30 representantes de los Ministerios de Salud y Educación junto a representantes de las Agencias del Sistema de Naciones Unidas para dar su conformidad al Documento Ministerial “Prevenir con Educación”, constituyéndose en una de las primeras iniciativas de alianza entre ambos instituciones para lograr disminuir los avances del VIH.\nEn dicho momento, algunas/os pensamos que las metas establecidas eran mínimas y que el tiempo para su cumplimiento era muy extendido, finalmente hablábamos de siete años. Pero, como no hay plazo que no se cumpla, aquí estamos, ad portas de conocer una evaluación por parte de los gobiernos de dicho compromiso, aunque ya tenemos una evaluación por parte de la sociedad civil.\nDebemos recordar que las dos metas son:\nPara el año 2015, se reducirá en 50% la brecha en el número de adolescentes y jóvenes sin cobertura de servicios de salud que atiendan apropiadamente sus necesidades de salud sexual y reproductiva.\noctubre 12th, 2015 in Uncategorized\t| No Comments\nAborto, píldora del día después y educación sexual.\nSegún La Tercera, el presidente de la Comisión de Salud de la Cámara de Diputados, Juan Luis Castro, habría recibido una solicitud de los asesores del Ministerio de Salud para promover dos indicaciones al proyecto de despenalización del aborto en tres causales: La primera es eliminar la exigencia de la receta médica para la entrega de la píldora de anticoncepción de emergencia (más conocida como “píldora del día después”) y la segunda dice con establecer un programa de educación sexual en todos los colegios.\nNo sé cuál sería la causal que requiere una receta médica para un anticonceptivo de esta naturaleza; es más, cuando no está disponible esa posibilidad se recurre al método Yuzpe y por lo tanto, se requiere una actualización en la ley que permita el acceso a dicha tecnología sin barreras, ni obstáculos.\nPero, respecto de la educación sexual sí que andan perdidos, porque la obligatoriedad de un programa de educación en sexualidad ya está establecido en la Ley N°20.418 que promulgó Michelle Bachelet el 18 de enero de 2010. Lo que hace falta es cumplir la ley.\nagosto 15th, 2015 in Uncategorized\t| No Comments\nLa nueva ministra de educación y la posibilidad de la educación sexual en Chile.\nEn octubre de 2011, la flamante nueva Ministra de Educación, Adriana Delpiano, participaba del panel “El primer café” que anima Cecilia Rovaretti en la Radio Cooperativa y comentaban acerca de temas de educación en el contexto de las movilizaciones estudiantiles y de las reformas necesarias. El programa cerró con el obsequio de la revista “El Periodista” en la cual había un artículo de mi autoría sobre Educación Sexual y Embarazos en Adolescentes. Eso me animó a escribirle solicitándole una reunión para hablar sobre estos temas desde su cargo de Secretaria Ejecutiva de Educación 2020.\nEn una amena conversación sostenida algunos días después, repasó su labor en los cargos de gobierno y los desafíos que significan la implementación de programas de educación sexual. Mi interés radicaba en que desde su labor en el Servicio Nacional de la Mujer (2000-2003), en conjunto con el Ministerio de Salud y el Ministerio de Educación había llevado adelante el Plan Piloto “Hacia una sexualidad responsable” que tenía como misión a contribuir a mejorar la calidad de vida de las personas y se proponen desarrollar una línea de acción conjunta en el ámbito de la sexualidad.\nLuego, este plan piloto sería insumo para el Plan Nacional de Educación en Sexualidad y Afectividad (2005-2010), pero esa es otra historia.\nLa conversación en ese momento se inclinó por dos temas que me interesaban: Lo primero, la racionalidad con la que operan las instituciones estatales respecto de las poblaciones que tienen que abordar. Y lo segundo: el momento histórico para realizar los cambios que la sociedad viene demandando. Read the rest of this entry »\njunio 28th, 2015 in Uncategorized\t| No Comments\nEn el cuarto mes de dos mil quince años / en la sempiterna ciudad santiaguina de impuntuales otoños:\nreafirmo que la costa es mi sitio y que\nfue un error empolvar las armas / dejarnos querer / empezar a ser adusto.\n[::: Después llegó Simón Andreas para quedarse con su matemática a cuestas][\nEstamos a mano: / he cumplido los compromisos adquiridos/ cambie los lentes de lectura / ya no fumo cuando me desvelo /.\n[Eso sí: no se me da fácil el olvido / confundo los medicamentos // orino más seguido]\nHe querido llamar / decirte que la vecina tuvo mellizos / las cosas están peor con el dólar al alza / los libros siguen con IVA / el café de la esquina está en arriendo\nReconozco (en claro uso de las facultades) mi responsabilidad //\nabril 7th, 2015 in Uncategorized\t| No Comments


Branding emocional: ¿Cómo hacer que una marca se distinga? ⋆ Rincón de la Psicología\nInicio » Psicologia del Marketing » Branding emocional: ¿Cómo hacer que una marca se distinga?\nBranding emocional: ¿Cómo hacer que una marca se distinga?\nLas grandes empresas intentan atraer la atención de sus clientes potenciales a como dé lugar. Por eso no es extraño que en los últimos años, haya surgido el “branding emocional”, una forma para conectar con las personas y distinguirse de la competencia.\nPor ejemplo, en el fondo, una hamburguesa de Mc Donald’s y otra de Burger King no son tan diferentes. Sin embargo, ambas marcas son diversas. Esto se debe al branding. Mc Donald’s representa la diversión mientras que Burger King ha apostado por exaltar el sabor.\nTradicionalmente, el esquema sobre el cual se basaban las empresas era muy sencillo:\n1. Detectar el deseo de los consumidores potenciales.\n2. Buscar alternativas para satisfacer este deseo.\n3. Hacer que el producto pareciese la mejor alternativa posible del mercado.\nDesde hace algunos años, esta cadena se ha enriquecido con otro eslabón; la relación entre la compra y la lealtad. Y es que en la actualidad no compramos productos sino estilos de vida. No compramos un televisor o un reproductor de música cualquiera sino uno de una marca determinada porque detrás de esa empresa existe un significado que compartimos o el deseo de identificarnos con cierto grupo social que normalmente compra estos productos.\nAhora el branding ha dado un paso más intentando conectar emocionalmente con sus clientes, creando experiencias y sensación de pertenencia para con la marca. De hecho, estas son las cartas ganadoras de Apple, la empresa que no ha invertido en ganar clientes sino en conseguir fans. Obviamente, esta profunda identificación con una marca no se consigue de la noche a la mañana, se necesita tiempo y maestría.\nSegún Steve Goldner, uno de los gurús del branding emocional, las empresas deben pasar por seis fases, en cada una de las cuales se debe responder estas preguntas:\n2. ¿Cómo lograr que el cliente considere la posibilidad de comprar algo?\n4. ¿Cómo convertir al consumidor en un cliente leal que continúe comprando los productos de la marca y que sea lo más receptivo posible?\nComo podrás ver, realizar el branding emocional no es una tarea fácil. Afortunadamente, existen algunos lineamientos generales que nos ayudarán a trazar una estrategia.\n1. Del consumidor a la persona. Ten en cuenta que los consumidores compran pero las personas viven y se relacionan. Si diriges tu campaña solo a vender, tendrás grandes probabilidades de fracasar en poco tiempo pero si logras que tus productos representen un estilo de vida, podrás perdurar en las preferencias.\n2. Del producto a la experiencia. Los productos están dirigidos a satisfacer necesidades pero la experiencia está diseñada para cumplir deseos. Es una diferencia sutil pero trascendental.\n3. De la honestidad a la confianza. Los clientes presuponen que una empresa es honesta; sin embargo, ello no implica que confíen en sus productos. La confianza debe ser la meta del branding.\n4. De la calidad a la preferencia. Ningún producto, por grande que sea la estrategia de publicidad que se despliegue, puede alcanzar récords de venta si no tiene calidad. Sin embargo, existen muchos productos de calidad que no llegan a tener éxito. La clave está en convertir al producto en un objeto diferente al resto.\n5. De la identidad a la personalidad. Existen marcas que son conocidas pero ello no implica que tengan personalidad. El branding emocional se dirige a distinguir a una empresa del resto de sus competidores dotándola de carácter.\n6. Del servicio a las relaciones. La mayoría de las empresas brindan servicios. Sin embargo, si comprendemos al cliente no como un comprador sino como una persona, nos daremos cuenta de la diferencia entre ofrecer un servicio profesional pero frío y distante, y brindar una atención personalizada donde se establezca una relación. De hecho, no es fortuito el hecho de que cada vez los blogs ganen más espacio mientras que los grandes periódicos pierden terreno. Las personas buscan y valoran más una relación personalizada que un servicio lejano.\n14/02/2013 en 6:24 PM\nGracias por este artigo Jenni, me ha impulsionado a una reflexión, visto que además de estudiante de Psicología y Filosofía, hago ventas via internet.\n15/02/2013 en 5:26 PM\nMe alegra que este artículo te haya sido útil. De hecho, el Marketing es una de las áreas más apasionantes de la Psicología por lo que suelo escribir sobre ello a menudo.


Alquiler de Fotomatón y Photocall para bodas y eventos Murcia | Información y precios | Celebrents\nde Fotomatón para bodas y eventos en Murcia\nAlquiler de fotomatón y photocall para bodas y eventos en Murcia | Consulta opiniones\nLas mejores empresas de alquiler de fotomatón en Murcia\nTú photocall favorito\n30150 Santa catalina (Murcia)\nÚltimas opiniones de Fotomatón y Photocall en Murcia\nOpinión sobre: PhotoFlash Events\nSimplemente, estupendos. Muy cercanos desde el minuto 1. Multitud de opciones para las fotos (tiras, collages) y personalización y precios más que adecuados. Pero, sobre todo, destacar la amabilidad tanto del dueño como de los trabajadores que estuvieron en la ...\nOpinión sobre: Recuerdalo - Fotomatón\nDe: Sonia bernal\nUn trabajo excepcional al igual que el servicio y el trato recibido .sin duda repetiremos en otro evento .todos los invitados quedaron encantados\nPrecios de Fotomatón y Photocall en Murcia\n¿Cuál es el precio medio por servicio de Fotomatón y Photocall en Murcia?\n¿Cuánto cuesta un Fotomatón o photocall en Murcia?\nEl precio medio de Fotomatón y Photocall en Murcia es 325€ por servicio con un mínimo de 290€ y un máximo de 475€.\nEjemplos de precios reales de Fotomatón y Photocall en Murcia\nFotomatón y Photocall para comunión de 25 invitados / asistentes en Murcia (Murcia)\nSeria para un par de horas por la tarde-noche en el exterior\nFotomatón y Photocall para comunión de 60 invitados / asistentes en Murcia (Murcia)\nHorario de 15:30h a 17:30h aproximadamente. No sé lo que normalmente se tiene estipulado\nFotomatón y Photocall para evento o celebración de 30 invitados / asistentes en Murcia (Murcia)\nLa mitad de los invitados serán niños, hay algunas adolescentes y el resto adultos (Restaurante Larache, a las 14 horas).\nFotomatón y Photocall para comunión de 35 invitados / asistentes en San benito (Murcia)\nQuería tener presupuesto para mi evento, gracias\nFotomatón y Photocall para boda de 120 invitados / asistentes en la Manga del mar menor (Murcia)\nLo querríamos aproximadamente desde la 1 a las 3 de la madrugada.\nFotomatón y Photocall para boda de 100 invitados / asistentes en Santiago y zaraiche (Murcia)\nA partir de las 18 horas. Que sea algo divertido,sera en exterior\nTodo lo que necesitas saber sobre alquiler de Fotomatón en Murcia\nEl precio de Fotomatón en Murcia depende fundamentalmente del número de horas que quieras contratarlo, pero también influyen otros factores como la ubicación del evento (si está lejos puede haber gastos de desplazamiento), el tipo de fotomatón (hay distintas calidades de fotografía), el número de copias que quieres imprimir o el formato y tamaño de las fotos.\nSi quieres saber cuánto cuesta un fotomatón en Murcia, ten en cuenta que existen packs para bodas o fiestas que incluyen transporte, un número de horas mínimo, un par de copias de cada foto (hay empresas que no limitan el número de copias), distintos efectos de impresión (color, blanco y negro o sepia), atrezzo para que las fotografías sean más divertidas, galería web y subida a redes sociales. También hay extras como la personalización del atrezzo de alguna temática, el album de firmas para que los invitados incluyan dedicatorias junto a su foto o la posibilidad de regalar a cada invitado un detalle con su fotografía (marcos de fotos, chapas, imanes, etc)\nVideomatón: Funciona igual que el fotomatón, pero en vez de hacer fotografías, los invitados graban sus divertidos mensajes disfrazados con el atrezzo. Al final de la boda o eventos se entrega a los novios un USB y/o DVD con todos los videos. El precio de alquiler de Videomatón en Murcia es más caro que el fotomatón, pero da mucho más juego.\nEn Murcia, existen numerosas empresas de fotomatón que pueden facilitar presupuesto para cualquiera de estos formatos.\nEl alquiler de fotomatones se ha extendido también a otro tipo de eventos o celebraciones como cumpleaños, fiestas o comuniones. El precio de fotomatón para fiestas y eventos particulares en Murcia es similar al de una boda, aunque normalmente es ligeramente menor por que suelen alquilarse menos horas y el número de invitados suele ser menor, reduciendo el número de copias a imprimir. Existen packs específicos para comuniones o para cumpleaños que incluyen atrezzo especial para la ocasión y álbum de fotos personalizado.\nOtra modalidad es el famoso Photocall que se puso de moda en los grandes eventos con celebrities y famosos. El precio de photocall en Murcia es más barato que el fotomatón y varía en función de si necesitas sólo el panel con el atrezzo o necesitas también el fotógrafo que haga las fotos a los invitados. En el servicio de alquiler de Photocall puedes elegir distintos modelos de fondos con distintas temáticas e incluso pagar un extra para que te lo personalicen. Ha aumentado mucho la demanda de este tipo de servicio y ya podemos ver photocall en cumpleaños, comuniones, bautizos y todo tipo de celebraciones.\n¿Cuando contratar fotomaton en Murcia?\nTe mostramos información sobre los meses con más demanda de alquiler de Fotomatón y la antelación con las que nuestros usuarios solicitan este servicio. Para contratar un fotomatón en Murcia es importante que no lo dejes para última hora ya que en determinadas épocas del año las empresas tienen mucha demanda y quizás no puedan atender tu petición. Es especialmente importante tener esto en cuenta en épocas como Navidad o Primavera donde coinciden muchas bodas y celebraciones como comuniones, eventos de empresa o fiestas privadas.\nDemanda por meses de Fotomatón y Photocall en Murcia\n¿Con cuántos meses de antelación solicitan nuestros usuarios Fotomatón y Photocall en Murcia?\nPreguntas frecuentes sobre Alquiler de fotomatón y photocall en Murcia\nConsejos para conseguir el mejor precio de alquiler de Fotomatón en Murcia\nÚltimos vídeos de Fotomatón y Photocall en Murcia\nÚltimas imágenes de Fotomatón y Photocall en Murcia\nValoración media de nuestros clientes para Fotomatón y Photocall en Murcia


Cambio de MODEM\n28 de febrero de 2020, 20:57:17\nAutor Tema: Cambio de MODEM (Leído 682 veces)\n« : 16 de octubre de 2018, 12:09:48 »\nUna pregunta como hago para que me cambien el modem viejo que tengo por uno mas reciente con soporte VDSL?\nDe forma gratis lo hace movistar o hay que pagar el cambio?\nRe:Cambio de MODEM\n« Respuesta #1 : 16 de octubre de 2018, 12:20:08 »\nte llega VDSL??, tenes que saber eso primero porque sino es al pedo cambiar el modem.\n« Respuesta #2 : 16 de octubre de 2018, 13:18:27 »\nCita de: Wired-PRO en 16 de octubre de 2018, 12:20:08\nTengo 15mb contratados, pero tengo un router viejo, quiero ver con el cambio de uno mas nuevo pueda sincronzar mejor y ser mas estable.\nTenes idea si el cambio es gratis o hay que pagar algo o simplemente llamo y le digo que se rompio el router ?\n« Respuesta #3 : 16 de octubre de 2018, 16:26:15 »\nCita de: tomxe en 16 de octubre de 2018, 13:18:27\nEl cambio es sin costo,el problema es q te dan un modem de mierda y seguro con wifi incorporado y de yapa te la mandan cuando se te canta el orto...\nA mi me paso cuando de 5mb me pasaron a 10mb,el modem q tenia no superaba los 5mb,llame y como vi q tardaron 20 dias y el modem no llegaba fui y me compre un TPLink,el modem de ellos llego casi 3 meses despues y confirmando q es una cagada...\nConsejo si tenes 15mb en esa compañia de mierda fijate si tenes cobertura de Fibertel y pasate a 25mb con ellos y vas a dejar de putear.\n« Respuesta #4 : 16 de octubre de 2018, 18:03:33 »\nno vas a sincronizar mejor por tener otro modem, tu linea es ADSL y no VDSL!!, eso tiene que quedar claro aca.\ncomo estan tus valores actuales?.\n« Respuesta #5 : 16 de octubre de 2018, 18:58:03 »\nCita de: Wired-PRO en 16 de octubre de 2018, 18:03:33\nLo queria cambiar por que conozco otra persona que tiene el mismo plan contratado y tenia el mismo modem viejo que yo, tenia problemas con la sincronizacion, se lo cambiaron por uno nuevo y ahora me dice que sincroniza mas rapido y no se corta. Por eso se me ocurrio plantiar el cambio.\nActualmente no tengo el perfil optimo de 15mb ya que al sincronizar en 19000, no se setea el perfil maximo de 15mb lo tengo por debajo en 17300 de bajada. Necesito llegar a una mejor sincro por arriba de 19500 para lograr los 18453.\nEn general aca estoy cerca de la central, segun un tecnico si ellos quisieran podrian darme hasta 50mb por VDSL pero bueno igualmente movistar no quiere setiarme esa velocidad por el momento, lo maximo que logre fue 15mb.\n@Antispeedy si aca en la zona tengo varias opciones, como Fibertel o Telecentro, estaba viendo cual me conviene mejor.. y de cambiar iria si o si por 100mb minimo.\n« Última Modificación: 16 de octubre de 2018, 19:03:39 por tomxe »\n« Respuesta #6 : 16 de octubre de 2018, 19:14:53 »\nlo que podes hacer tomxe es la clasica de conectar el modem directo a la entrada y ver como sincroniza ahi e ir descartando si hay algo en tu instalacion que te haga sincronizar menos.\nno se que modem tendras pero los modems nuevos son todos garchas, yo no te recomendaria que pidas un cambio sin antes estar seguro si hay VDSL en tu zona.\n« Respuesta #7 : 16 de octubre de 2018, 20:28:28 »\nCita de: Wired-PRO en 16 de octubre de 2018, 19:14:53\nTengo un HUAWEI HG532S, despues de reiniciar el router mil veces logre que sincronize un poco mejor ahora el test de velocidad me da al menos unos 14.79.\nPágina creada en 0.052 segundos con 43 consultas.


Nvidia presenta las nuevas tarjetas gráficas Geforce GTX 970 y 980, con importantes novedades técnicas | Geektopia\nNvidia presenta las nuevas tarjetas gráficas Geforce GTX 970 y 980, con importantes novedades técnicas\npor David / Enviado el 19 sep 2014, 12:36:54 / correo / @geektopic / Artículos\nSin muchas sorpresas, Nvidia ha presentado durante su evento Game24 la nueva Serie 900 de tarjetas gráficas basadas en su arquitectura Maxwell. Por ahora tenemos dos de gama alta/entusiasta: GeForce GTX 970 y GTX 980. Pero la nueva arquitectura está cargada de sorpresas, sobre todo en un aumento de potencia por un consumo muy inferior.\nLa GTX 970 cuenta con 1664 núcleos de procesamiento, una frecuencia base de 1050MHz, frecuencia de boost de 1178MHz, bus de memoria de 256 bits. Por su parte, la GTX 980 incluye 2.048 núcleos CUDA a 1.126 MHz, boost de 1.216MHz, y mismo bus de memoria de 256 bits. Ambas llegan con 4GB de GDDR5 a 7 GHz. Lo interesante es la sensible reducción de consumo: 148W y 165W. Sensible diferencia respecto a las GTX 770 y 780 que se situaban en 230 y 250W, y que servirá para utilizarlas en sistemas con fuentes más limitadas (barebones y HTPCs, por ejemplo). Buenas noticias para crear pequeños equipos de juego que ocupen poco espacio.\n1050 MHz/1178 MHz\n145 W, 2x 6 pines.\n1127 MHz/1216 MHz\n165 W, 2x 6-pin.\nPero también hay varias novedades en torno a estas tarjetas. Por un lado tenemos DSR (Dynamic Super Resolution) que permitirá hacer un downsample aplicando un filtro gausiano de los gráficos de calidad 4K a 1080p para mejorar los detalles de los gráficos sin que tenga una penalización en el rendimiento.\nMFAA (Multi-frame-sampled Antialiasing) es una nueva técnica de aliasing en el que se toman dos muestras de los píxels en dos fotogramas distintos y se les rota, aplicando el proceso habitual del MSAA, resultando en una mejora de rendimiento del 30% en el proceso con los mismos resultados visuales. VCGI (Voxel Global Illumination) es otra nueva característica de estas tarjetas que permite mejorar las técnicas de iluminación con menos penalización en la GPU.\nPor último, añaden soporte a las tecnologías de realidad virtual con VR Direct. Todo una declaración de intenciones de que quieren estar en primera línea en el futuro de los videojuegos. VR Direct permite reducir la latencia de actualización de gráficos, pero además usar SLI para la generación de dicho gráficos.\nA continuación tenéis cómo quedaría el tema de rendimiento de las últimas tarjetas.\nEl precio de lanzamiento será de 329 dólares en el caso de la GTX 970, y de 549$ en el de la GTX 980. La actual generación de tarjetas GTX Serie 700 recibirá un descuento, con la GTX 760 situándose en los 219 dólares de partida. Todas las grandes marcas han comenzado a presentar sus modelos de estas tarjetas, que estarán a la venta hoy mismo, aunque tardarán unos días en llegar a las tiendas.\nVía: PC World, AnandTech.\nNVIDIA podría poner a la venta la GTX 960 a mediados o finales de octubre\nSe filtran imágenes, información y benchmarks de la nueva GeForce GTX 970\nNvidia demanda a Samsung y Qualcomm por violar varias de sus patentes sobre GPUs\nNvidia le baja el precio a la tarjeta gráfica GTX 770 para competir con la R9 285


Nato: "Cuando vayamos a Riad seguiré descubriendo cosas nuevas" - MotorTime\nInicioFórmula ENato: “Cuando vayamos a Riad seguiré descubriendo cosas nuevas”\nNorman Nato | Fuente: Norman Nato vía Twitter\nNorman Nato está a punto de comenzar su primera temporada en la Fórmula E con el equipo Venturi. El piloto afirma que aunque se ha estado preparando bien, siempre habrá detalles que mejorar cuando se ponga al volante del coche.\nDespués de una temporada como piloto reserva de Venturi, Nato ha dado el salto al coche con un asiento a tiempo completo tras la salida de Felipe Massa del equipo. Su primer contacto con el coche de esta temporada fue en los test de pretemporada de Valencia y, aunque lleva meses preparándose, cree que todavía quedan detalles por pulir.\n“En realidad hay algunas cosas que no se pueden anticipar o incluso simular. Y por eso estoy bastante seguro de que cuando vayamos a Riad, incluso con una muy buena preparación y todo, descubriré algunas cosas nuevas. Por eso tenemos que correr y, a partir de ahí, al menos puedo ver dónde se puede mejorar y en qué necesitamos que trabaje, por eso básicamente necesito una conducción adecuada a la realidad”, ha expresado en una entrevista al portal The Race.\nJêrome D’Ambrosio ha pasado de pilotar a tener un cargo como director adjunto del equipo. Nato opina que será de gran ayuda tenerle cerca porque le podrá dar consejos muy útiles que podrá poner en práctica y le servirán para mejorar.\n“Es una buena ayuda tener a Jerome en el equipo, ya que fue piloto hasta el año pasado. Se trata más de la experiencia desde los FP1 hasta los FP2, la clasificación y también la carrera, también de tener cuidado con la energía y el modo de ataque. Es más un consejo suyo el que realmente puede ayudar a un ‘rookie’ como yo”, ha añadido.\nLa temporada arrancará la semana que viene con el ePrix de Ad-Diriyah en lo que será la primera carrera nocturna de la historia de la Fórmula E. El monegasco afirma que deben adaptarse a la pista, pues habrá más incógnitas que en años anteriores. Sin embargo, Nato recalca que lucharán siempre por las primeras posiciones.\n“Necesitamos considerar que no somos un fabricante, tenemos mucho menos presupuesto que equipos como Mercedes y Porsche. No es que pensemos que no podemos luchar por las primeras posiciones. No es que estemos felices con la décima posición, por ejemplo, esa no es la mentalidad que tenemos porque todos nos estamos preparando para luchar por las primeras posiciones”.\nGene Haas habla de la polémica de Mazepin: “Steiner le dijo que era un idiota”\n30 junio, 2019 Ángela Merino Sánchez Fórmula E


Edición del jueves, 01 abril 1886, página 6 - Hemeroteca - Lavanguardia.es\nEdición del jueves, 01 abril 1886, página 6\n2078 No se canse el eco de los ortodoxos en convertir lo blanco en negro.Las cabalas electorales son las más á propósito para ciertas sorpresas y no tome por lo mismo estas cabalas como argumento incontestable de sus afirma-ciones. Le hemos dicho repetidas veces que nada, absolutamente nada hay de común,entre nosotros y los rotneristas y tenemos derecho á ser creídos. Ahora, si La Dinastía quiere seguir con su eterna cantinela, puede hacerlaen buen hora. Esto nos tiene sin ningún cuidado. Hágalo hasta que pierda la voz.Que esto no impedirá que el mismo cariño que sentimos por los canoveros sintamos por los húsares.El mismo, exactamente el mismo. A unos y otros los damos por un perro chico. El trabajo de los niños Los progresos de la industria, el descubrimiento de las máquinas, la intro-ducción del vapor en las grandes manufacturas, si no determinaron el empleo dé- los niños en los rudos trabajos de la producción económica, lo facilitaron y pro-movieron haciéndoles asequibles tareas y faenas hasta entonces reservadas á los hombres.Legiones de niños pasaron de la cuna á la fábrica; las funestas consecuencias del gasto de sus débiles fuerzas en obras superiores á su edad y á su desarrollo.,empezaron á dejarse sentir é impresionaron vivamente á los estadistas y á los filósofos, y fogosa y ardiente campaña se inició contra abuso semejante, solici-tando la intervención del Estado para poner coto á tan vergonzosa y perjudicial explotación, y para protejer á las débiles criaturas en sus derechos y en su;libertad. Privados de ella en la edad que más la necesitan, alejados del hogar domésticoy de la escuela, que debieran ser los únicos centros donde desarrollaran su acti- vidad y sus fuerzas bajo la inteligente dirección de la madre ó del maestro, re-clusos en fábricas sin ley, sin higiene, sin luz y sin aire, vónse condenados á un trabajo que debilita su cuerpo, deprime su inteligencia, y haciéndoles siervos deuna máquina, no les deja el derecho ilusorio de ser libres, sino para arrebatar- les el poder de llegar á serlo.Ni distracción, ni reposo para estos seres infelices, obligados durante todo el día é realizar la misma dura y monótona tarea, en una atmósfera insana y dele-térea. Como dice un escritor, para estos inocentes mártires de la industria y de- la civilización modernas, no hay caricias de madre, ni alegrías saludables dejuegos infantiles que abran sus almas al sentimiento de la familia y les enseñen, á amar y sar amados.Por esto los escritores y los políticos han convenido ya en el interés que tiene el Estado en cuidar de la salud de los niños, en impedir que sus organismos sedebiliten para que las generaciones futuras sean fuertes y vigorosas, y le han reconocido el derecho de intervenir en las relaciones de estos obreros infantilescon los empresarios, extendiendo la eficacia de su poder y la acción de sus leyes á la tutela y al amparo de la vida y de la salud de la infancia. Todos los países cultos del mundo consagran preferente atención y especíales-cuidados á la reglamentación del trabajo de los niños. Inglaterra dictó su primera ley sobre esta materia en 22 de junio de 1802, re-glamentando á instancias de Roberto Peel, padre del célebre ministro, el trabajo de los huérfanos y desamparados; pero bien pronto se sintió la necesidad decomprender también en la ley á los demás niños, y el principio de la interven- ción del poder público en esta esfera quedó sancionado por el Act de 1819, esta-bleciendo que el Estado debe proteger á todos los que no pueden disponer de su- propia suerte.! Muchas leyes se han publicado después sobre el mismo asunto, entre las; cuales merecen especial mención el Lord Althorp's Act de 29 de agosto de 183¿L,filé 61 primer Factor// Act, y que ha servido luego de modelo á. las otras aa-


Pensamiento Administrativo: agosto 2010\nCharles Handy: Nueve paradojas para explicar la incertidumbre.\nPor HSM Global\nA pesar de las excelentes críticas, que aún hoy, con la ventaja que da la retrospección, merecieron las páginas de La era de la sinrazón, el mismo Handy no está satisfecho. “No ha resultado ser tan simple ni tan fácil como yo pensé”, escribe con franqueza.\nEl capitalismo ha sido menos flexible que lo que él suponía, y los gobiernos, menos sabios que lo que esperaba. “Lo que sucede en nuestras sociedades maduras es mucho más fundamental, complicado e inquietante que lo que yo había anticipado”. ¿Qué hay de todas esas oportunidades que pronosticó?\nPublicado por Manuel Gross en 1:00:00\nEtiquetas: Charles Handy, desigualdad social, economia, empleos, envejecimiento, equipos, incertidumbre, inteligencia, miseria, organizaciones planas, paradojas, riqueza, sociedad\nLas Escuelas de Pensamiento acerca de la Estrategia, según Mintzberg.\nPor Lorena Álvarez,\nGilda Bolaños y\nEstrategia puede iniciar definiéndose como un patrón de comportamiento a través del tiempo, que como consecuencia genera un plan de acción desde una perspectiva adecuada para lograr cierta posición a través de maniobras orientadas a ganarle al competidor; por ejemplo, para posicionar un determinado producto en un mercado específico.\nEtiquetas: ambiental, cultural, escuela-de-configuracion, escuela-de-diseño, escuela-de-pensamiento-estrategico, estrategia, Henry-Mintzberg, Igor-Ansoff, Michael-Porter, pensamiento-estrategico, posicionamiento\nCharles Handy: Nueve paradojas para explicar la in...\nLas Escuelas de Pensamiento acerca de la Estrategi...


El Santo Padre Benedicto XVI nombró al cardenal Odilo Pedro Scherer, arzobispo de San Pablo (Brasil), su enviado extraordinario en misión especial para el acto conmemorativo del 30º aniversario del inicio de la Mediación pontificia entre la Argentina y Chile que evitó una guerra por el conflicto en el Canal Beagle, que tendrá lugar en el Monte Aymond, el viernes 5 de diciembre.\nEl viernes 5, a las 7.30, el delegado pontificio presidirá una celebración eucarística en la catedral de Punta Arenas. Luego las presidentas de la Argentina, Cristina Fernández de Kerchner, y de Chile Michelle Bachelet, descubrirán una placa de homenaje al difundo papa Juan Pablo II. Posteriormente, en el avión presidencial partirán hacia Río Gallegos, desde donde se dirigirán, por la ruta nacional 3, al Monte Aymond, de 279 metros de altura, situado en la frontera que divide a ambos países, a 63 kilómetros de Río Gallegos. Allí, el delegado de Benedicto XVI bendecirá la piedra fundamental de un monumento conmemorativo que se emplazará en el lugar y además dará a conocer un mensaje del Santo Padre.


Evade la tormenta | Moonmentum\nInicio Pronostico Clima Astrologico Evade la tormenta\nEvade la tormenta\nLos intercambios de energía entre los planetas están generando tormentas emocionales en el colectivo, tanto en lo expansivo (Júpiter conjunción Lilith) como lo contractivo (Saturno), casi como que pasan por nosotros, nos agarran, nos remueven y después tomamos conciencia del sacudón que acabamos de recibir. Estamos «sintiendo más» (Venus) y con mayor carga de intensidad (Venus trigonoPlutón).\nApuesta a la razón para que puedas beneficiarte del trígono Mercurio Plutón (sentido común), el único requisito es Inteligencia Emocional.\nLa vida no te está esperando en ninguna parte; te está sucediendo ¡!\nHace unos años un americano de renombre tuvo una crisis de identidad. Buscó la ayuda de la psiquiatría, pero no resolvió nada porque no encontró a nadie que pudiera revelarle el significado de la vida, que era lo que él deseaba conocer. Poco a poco se fue enterando de la existencia de un venerable e increíblemente sabio gurú que vivía en una misteriosa y casi inaccesible región de los Himalayas. Llegó a creer que solamente ese gurú le podría revelar lo que la vida significaba y cuál debía ser su destino. De modo que empezó su búsqueda del gurú que todo lo sabía. Estuvo ocho años yendo de pueblo en pueblo por todos los Himalayas, buscándole. Y un día acertó a encontrarse con un pastor que le dijo dónde vivía el gurú y como debía llegar a ese lugar. Tardó casi un año en encontrarle, pero lo consiguió. Se presentó a ese gurú, que desde luego era venerable y tenía más de cien años de edad. El gurú accedió a ayudarle, especialmente cuando escuchó todos los sacrificios que el hombre había realizado buscándole. «¿Qué es lo que puedo hacer por ti, hijo mío?», le preguntó el gurú. «Necesito conocer el significado de la vida», le contestó el hombre. A lo que, sin dudar un instante, replicó el gurú, «La vida», dijo, «es un río sin fin». «¿Un río sin fin?», dijo el hombre con asombro. «¿Después de recorrer todo este camino para encontrarte, todo lo que tienes que decirme es que la vida es un río sin fin?» El gurú se quedó estupefacto, anonadado. Se enfadó mucho y le dijo, «¿Quieres decir que no lo es?» Nadie puede darte el significado de tu vida. Es tu vida y el significado ha de ser también el tuyo. Los Himalayas no te servirán de ayuda. Nadie más que tú puede encontrarlo. Es tu vida y solamente es accesible a ti. Solamente con el vivir te será revelado el misterio.\nintercambios de energ\nArtículo anteriorRecupera tu voluntad