Evolución y retos del sector hotelero en España – Instituto de Estudios Económicos\nSeleccionar páginaInicioIEE Historia Objetivos Órganos de Gobierno El Equipo Asociados Actividades Memorias de Actividades Estatutos del IEEInformes abiertos Coyuntura Económica Presupuestos generales Otros informesPublicaciones Colección Estudios Revista IEE Puntos de Vista Colección Tablero Colección Universidad Ediciones Especiales Colección Comunidades Autónomas InformesLas notas del IEESala de prensa IEE en los medios Notas de prensa Convocatorias de prensaGaleríasPremios Premio Víctor Mendoza Premio Eugenio Domingo SolansContacto\nEvolución y retos del sector hotelero en España\nGonzalo González Jiménez de la Espada\nSKU: ES077 Categoría: Colección Estudios Etiqueta: Hotelero\nDurante numerosas décadas el modelo español de sol y playa ha sido la base de la industria turístico-hotelera de nuestro país. Su probado éxito y el reconocimiento a escala mundial han permitido situar a España a la cabeza del turismo mundial junto con dos grandes potencias como son EE.UU. y Francia.\nEn la actualidad el entorno mundial se encuentra altamente influido por las tecnologías de la información que directamente contribuyen al fomento de la competitividad de los distintos sectores terciarios, dinamizando e introduciendo numerosas eficacias y eficiencias en los mismos; por la globalización de los servicios tanto en el mundo occidental como en los principales países emergentes (la India, Brasil, etc.); y por el auge, la democratización y la popularización del turismo y de los viajes a escala mundial, surgiendo nuevos e importantes focos de turismo tanto en el lado de la oferta (Norte de África y Mediterráneo Oriental) como en el lado de la demanda (nuevos mercados emisores como China, Rusia, la India, Brasil, etc.).\nEn el plano nacional, durante la última década hemos asistido a una primera etapa (2000-2007) marcada por el auge económico sustentado en la abundancia de liquidez, el bajo coste de la financiación y el crecimiento de los sectores de construcción e inmobiliario. Posteriormente, la segunda etapa de la última década ha estado marcada por la ausencia de liquidez, las crisis financieras e inmobiliarias dentro y fuera de nuestras fronteras, los riesgos sistémicos de los países de la zona euro y las dudas sobre la solvencia de nuestro sistema político, territorial, financiero y laboral.\nEn el ámbito sectorial, la industria turístico-hotelera no ha vivido su mejor momento debido a la pérdida de importancia relativa en la contribución del PIB Turístico al PIB Nacional; al deterioro de la economía de sus principales mercados emisores internacionales; a la ausencia de liderazgo y de competencias por parte de la Administración Central, además de la ausencia de políticas coordinadas entre las distintas Administraciones Públicas; a la reducida coordinación entre agentes públicos y privados; a la dependencia en los principales destinos vacacionales del turismo de bajo coste y del cliente procedente de la turoperación; al alto grado de atomización existente entre las empresas del sector; a la sobreoferta de producto hotelero existente, sobre todo en determinados destinos urbanos; a la presión de destinos competidores, especialmente en otros mercados emergentes (Marruecos, Túnez, Croacia, etc.); al descenso generalizado de las tarifas y la pérdida de posicionamiento de nuestro producto en los segmentos altos del mercado; y a la caída generalizada de la rentabilidad operativa y de las valoraciones en el mercado inmobiliario-hotelero.\nPara ayudar a superar este contexto adverso, se consideró necesario hacer un estudio sobre la evolución reciente del sector (1995-2010) con el solo propósito de identificar los objetivos, las grandes líneas estratégicas, las propuestas de actuación y los retos que tiene que asumir la industria turístico-hotelera española para poder salir reforzada de este periodo de fragilidad y crisis en el que se encuentra inmerso.\nPor tanto, las principales aportaciones de este libro son las siguientes: por un lado, contribuye a explicar y entender la evolución del sector; y, por otro lado, establece los objetivos, los retos y las propuestas de actuación que afronta el sector hotelero español para conseguir mejoras estructurales en el mismo.\nEl objeto de este libro tiene una doble vertiente: (i) analizar la evolución del sector hotelero en el periodo 1995-2010; y (ii) realizar aportaciones concretas de objetivos y retos que debe afrontar el sector hotelero español, identificando propuestas y líneas concretas de actuación, con el fin último de conseguir un modelo turístico-hotelero sostenible en el tiempo. En los distintos capítulos se pretende dar una imagen global de los principales rasgos que definen esta industria en España, estableciendo un conjunto de conclusiones, propuestas de actuación y líneas de investigación, que, en opinión del autor de este libro, debería contribuir a mejorar y a fortalecer tanto la industria turística española, en general, como la industria hotelera, en particular.\nEn la elaboración de este trabajo, cuando así ha sido posible, se han utilizado datos de los años 1995-2010. No obstante, el grueso del análisis se ha centrado en el periodo 2000-2010, pues es del que se dispone de más información.\nEn relación con la metodología utilizada en este trabajo, y debido a la extensión y dispersión de la información existente, se han combinado diversas metodologías que abarcan la estructuración sistemática de la información, el análisis económico y financiero del sector, así como la metodología DAFO para realizar el análisis estratégico del mismo.\nAdemás de las metodologías de investigación y análisis citadas, se ha tratado de realizar un análisis holístico de la actividad turístico-hotelera poniendo de manifiesto el carácter transversal de esta industria y la importancia e incidencia que sobre la misma tienen temas tan diversos como los acontecimientos socio-políticos internacionales (Primavera Árabe), las aerolíneas de bajo coste, la estructura de funcionamiento de nuestras AA.PP., el papel de los vehículos de inversión inmobiliaria (SOCIMIs) sobre la concentración del sector, etc.\nAlgunas de las conclusiones y propuestas que se exponen quizás sean conocidas por parte de los principales agentes de esta industria, otras probablemente sean menos conocidas y difundidas en distintos medios y publicaciones del sector. No obstante, lo que se pretende con este libro es aportar una visión estructurada y crítica de un sector poco estudiado, poco profesionalizado y poco estructurado, en el que se han difundido muchas ideas y propuestas que luego raramente han sido llevadas a la práctica.\nPor tanto, pese a los éxitos y a la prosperidad cosechada desde hace más de treinta años en el sector turístico-hotelero español, la realidad nos muestra que todavía queda mucho por hacer. Si dentro de treinta años queremos seguir pudiendo disfrutar de éxitos, prosperidad, rentabilidad y sostenibilidad en este sector estratégico, es necesario imprimirle un mayor nivel de análisis, estudio, rigor, profesionalidad y exigencia.\nWarning: call_user_func() expects parameter 1 to be a valid callback, no array or string given in /usr/home/ieemadrid.es/web/wp-content/themes/iee/woocommerce/single-product/tabs/tabs.php on line 37\nInflación e Impuesto Sobre la Renta en España\nF. Utrera 9,00€\nLa huelga y el cierre empresarial\nM. Alonso García 6,00€\nLas Tecnologías de la Información y las Comunicaciones y…\nDavid Gago Saldaña 20,00€\nProblemas actuales de la Seguridad social en España\nJ. de Istúriz 9,00€


La inflación se acelera y podría llegar a 18% en el primer semestre – Perico Noticias\nLa inflación del primer semestre de 2019 podría llegar a 18%, siempre y cuando no haya un nuevo salto del dólar, de acuerdo con estimaciones de consultoras privadas.\nEs decir que en sólo un semestre el avance de los precios se ubicaría apenas cinco puntos por debajo del 23% anual proyectado por el Gobierno en el Presupuesto 2019.\nNo obstante, según relevó BAE Negocios, las consultoras ya ven un piso de 30% a diciembre próximo.\nLas estimaciones privadas calculaban que los precios minoristas se iban a ubicar por debajo de esa cifra, pero los anuncios de alzas en las tarifas de transporte, gas,electricidad y agua las obligaron a recalcular.\n«Con el dólar actual y sin un salto cambiario, nuestras proyecciones son de un 9,7% en el trimestre a marzo y de 18% en el semestre hasta junio, con una inflación de diciembre a diciembre de 34%», mencionó a BAE Negocios el economista Martín Vauthier, de Eco Go.\n«Nuestra proyección incorpora un tipo de cambio que se mueve al 25%, tarifas al 50% y paritarias al 35%», resumió.\n«Para el primer trimestre tenemos una estimación de 9,7% acumulado (al 2,9% de enero, se sumarían un 3,5% de febrero y 3% de marzo)», calculó por su parte el economista en Jefe de Management & Fit (M&F), Matías Carugati.\nM&F eleva a 18,1% el avance de los precios minoristas en la primera mitad del año (se agregan 2,6% en abril, 2,5% en mayo y 2,4% en junio). «Básicamente, tenemos concentrados los aumentos de regulados en el primer cuatrimestre, con efectos que luego se terminarán de ‘reciclar’ para mitad de año», completó Carugati. Para todo el 2019, prevé una infación de 33%, si no hay sobresaltos cambiarios.\nPor su parte, Camilo Tiscornia, ceconomista y director de C&T Asesores Económicos, calcula que los precios minoristas subirán 9% en el primer trimestre, 16% entre enero y junio, y 30% en el año. //IProfesional


Liderazgo de mujeres en la empresa familiar - Mundo Ejecutivo\nEstás en:Home»Family Business»Liderazgo de mujeres en la empresa familiar\nPor mundoadmin en\t 3 diciembre, 2015 Family Business\nEl panorama para las mujeres en las empresas familiares ha cambiado dramáticamente en los últimos cinco a diez años. Muchas han asumido el mando de notables compañías y ahora las dirigen con gran aplomo.\nEjemplo de lo anterior en México es el caso de Melanie Devlyn, tercera generación de la familia Devlyn, quien funge como presidente del Consejo de Devlyn Holdings, empresa fundada por su abuelo hace casi 80 años. O en Estados Unidos Craigie Zildjian, CEO desde 1999 de Zildjian Co., empresa fabricante de platillos y baquetas con sede en Norwell, Massachusetts, cuya historia data de 1623. Otras mujeres están a la cabeza de firmas familiares en diferentes industrias, incluyendo la de ropa así como las de construcción, hormigón premezclado, y muchas más.\nLa aparición de mujeres en puestos de poder visibles y legítimos en empresas familiares sólo ha comenzado. En los próximos años cada vez más ascenderán a una gran variedad de cargos de liderazgo y tendrán mayor influencia en las empresas de sus familias y en las mismas familias. Sin olvidar el rol que jugaran como miembros de consejos en empresas públicas y privadas, como es el caso de Nicole Reich de Polignac, quien en la actualidad es CEO de BNP Paribas Cardif México y que participa como consejera independiente en más de cuatro empresas familiares en Estados Unidos, México y Republica Dominicana.\n¿Por qué las mujeres han llegado tan lejos en posiciones de liderazgo en empresas familiares? Es aleccionador mirar hacia el pasado.\nMarjorie Merriweather Post tenía sólo 27 años en 1914 cuando su padre, el famoso empresario de cereales C.W. Post, murió. Hija única cuya madre había fallecido 19 meses antes, Marjorie heredó la empresa de su padre, la Postum Cereal Company localizada en Battle Creek, Michigan, y se volvió una de las empresarias más ricas del mundo.\nEn esa época era impropio que una mujer participara en actividades administrativas. La educación formal de Marjorie había terminado cuando tenía 17 años al graduarse de una “finishing school”, la cual tenía por objetivo hacer que las mujeres jóvenes fueran esposas adecuadas para hombres de la aristocracia. C.W. Post nunca previó que su hija dirigiera su empresa, pero había hecho su mejor esfuerzo para prepararla para ser la dueña, y le había ordenado que asistiera a las juntas del comité ejecutivo cuando aún era una niña y después las comentaba con ella. El mundo la veía como una bella heredera, y ella desempeñó ese papel hasta el final, y concentró su notable inteligencia y habilidades organizativas en el arte y la filantropía.\nAl poco tiempo de que C.W. Post falleciera, el tío de Marjorie prestó sus servicios como presidente de Postum y su primer esposo la representó en la junta de consejo. Desde la distancia, Marjorie tomó las principales decisiones para la compañía. Tuvo el acierto de elegir al genial corredor de bolsa E.F. Hutton como su segundo esposo y de involucrarlo en su empresa.\nComo presidente del consejo hizo de Postum una empresa pública desde 1922. Marjorie insistió en que Postum adquiriera Birds Eye Frosted Foods, una compañía de alimentos congelados, y Postum comenzó a convertirse en General Foods Corporation. Después de un doloroso divorcio de Hutton, Marjorie, quien aún era dueña del 10% de las acciones de la compañía, finalmente buscó, y en 1936 fue nombrada para un asiento en el Consejo de Administración en donde participó durante 22 años.\nEmerger desde un segundo plano\nPasarían aproximadamente tres cuartos de siglo desde la época en la que Marjorie Merriweather Post heredara la empresa hasta que las cosas comenzaron a cambiar significativamente para las mujeres que pertenecen a familias que poseen empresas.\nHace 25 o 30 años casi siempre estaban en segundo plano y tenían poder informal pero no poder formal. Desde luego, y por lo general, no tenían títulos o sueldos, ni derecho a opinar o reconocimiento. Era más probable que los padres vendieran la empresa familiar o la cerraran si no tenían hijos varones.\nEn la historia de los últimos 300 o 400 años casi todos los negocios familiares habían sido creados por hombres. Hemos acuñado un término que define bien la posición de las mujeres detrás de los patriarcas de las empresas familiares y son las Chief Emotional Officers (CEO’s) o “directoras ejecutivas emocionales”. Esto por el papel que desempeñaban de cuidar las necesidades emocionales de los miembros de la familia y de mantenerla unida.\nHemos usado esta frase para referirnos a las mujeres que normalmente son arrastradas a un papel en el que se hacen cargo de esa interrelación entre la familia y la empresa, ya que se percibe que pueden reconocer y responder a las emociones como “una habilidad adicional que ellas aportan y no como lo único que tienen”. Las mujeres inteligentes suelen ser buenas consejeras cuando saben separar el corazón de los negocios.\nEn la década de los 80 estaban “marginadas”. No estaban involucradas activamente como dueñas, líderes o representantes instruidas de las empresas de sus familias.\nEn el curso de la década de los 90’s comenzaron a surgir oportunidades y ellas también iniciaron sus propias empresas en cantidades importantes. Como nunca antes, las mujeres contaban con formación profesional, y no era inusual que aquellas que pertenecían a apellidos dueños de empresas buscaran hacer sus carreras en otras partes porque no podían aspirar a tener un empleo con sus propias familias.\nSin saberlo, estaban haciendo lo que los asesores e instructores de empresas familiares exhortan a los jóvenes: antes de incorporarse a la firma de la familia primero adquirir experiencia en otro lugar.\nEl hecho de que hayan salido al mundo y se hayan abierto camino las convirtió en candidatas más apreciadas para cargos dentro de las empresas familiares. Se ha visto que innumerables mujeres adquieren más experiencia en el mundo exterior y más credibilidad que sus hermanos.\nCuando los padres comenzamos a notar que sus hijas podían tener éxito en un ambiente empresarial, las acogieron con agrado en la firma de la familia. Empezaron a reconocer que sus hijas representaban un capital humano importante que podía beneficiar a sus empresas o que las compañías podían dar a las mujeres jóvenes grandes oportunidades. Además, hubo un cambio generacional real: hombres más jóvenes —de menos de 50— habían crecido en una época en la que las mujeres formaban más parte del mundo empresarial. “Estamos viendo más hombres que en verdad están abiertos a apreciar las aportaciones que hacen las mujeres”.\nPor otra parte, las mujeres reconocieron que la empresa familiar podía ofrecerles un camino más rápido hacia la cima que el que encontraban en la vida corporativa.\nDesafortunadamente muchas de estas observaciones son anecdóticas, ya que se han realizado muy pocas investigaciones sobre las mujeres en las empresas familiares. Por ahora, la mejor fuente de información acerca de las tendencias relacionadas con las mujeres en las firmas familiares son los asesores. Estos profesionales están viendo no sólo a más mujeres que son CEOs, también en otros cargos de alta dirección y como miembros de consejos de administración.\nIgual de importante es que están observando que el surgimiento de las empresas familiares como un campo de estudio académico en los últimos 25 años ha generado más oportunidades de educación informal para las mujeres. Como resultado, ellas se están volviendo más sofisticadas en relación con el papel que desempeñan como accionistas en las empresas familiares y como líderes de familia. Pese a que los cambios aún son lentos, las mujeres se están involucrando cada vez más en organizar consejos de familia, participar en juntas directivas y desempeñar papeles más importantes en fundaciones familiares y en cargos familiares\nNo obstante, existen inconvenientes de ser líder en una empresa familiar o no, especialmente cuando ocupan el cargo de CEO. Como su contraparte masculina, las mujeres que son CEOs descubren que la cima es muy solitaria. Las líderes empresariales que son solteras dicen tener dificultades para salir con hombres; lamentan que muchos posibles pretendientes las consideran intimidantes y otros las ven como cazafortunas desvergonzadas.\nPero el principal problema, aseguran las mujeres de empresas familiares, es encontrar el justo equilibrio entre ser CEO y ser buena madre, esposa y quien cuida de la familia. Con frecuencia se asume que su papel incluye cubrir las necesidades del patriarca de la familia, así que muchas de las lideresas de empresas familiares dicen experimentar culpa por lo que la sociedad espera de ellas y lo que ellas de hecho pueden ofrecer.\n“Existe culpa y también cansancio porque a qué le dices que no? ¿A quién le dices que no?” La revista The Family Business Magazine, en su Handbook de Empresas Familiares, comenta que Marcy Syms, CEO de Syms , cadena minorista de tiendas de ropa de descuento con sede en Secaucus, Nueva Jersey; menciona que por muchos años pospuso ser madre por temor a entrar en conflicto con sus responsabilidades en su empresa familiar.\nActualmente, madre de un pequeño hijo, Syms dice que la lucha por encontrar un equilibrio como CEO es la misma que cuando ella ocupaba un cargo directivo intermedio. “Creo que sientes la misma tensión cuando diriges un departamento que cuando eres CEO”.\nAún persisten algunos prejuicios contra las mujeres en empresas familiares. Muchos padres, por ejemplo, aún prefieren sucesores hombres y por otro lado las compensaciones que reciben las mujeres en los negocios, por no hablar de las empresas familiares, no son las mismas que las que reciben los hombres. Todavía existe desigualdad.\nPese a ello, el reconocimiento y el aprecio por el valor de las mujeres avanza lento pero seguro. Estos cambios no se limitan a Estados Unidos. Las líderes de empresas familiares también están comenzando a emerger en el resto del mundo y México no es una excepción, tal como muestra el caso de Melanie Devlyn.\nCuando se trata de mujeres en las empresas familiares, es como dice el viejo dicho: “Todavía no hemos visto nada”.\n*Senior Advisor Family Business Success Group, S.C.


â–· Restaurantes para ir con niÃ±os en Madrid alrededores ðŸ¥‡ Lista 2019\nComer con niÃ±os en Madrid alrededores\nSi estÃ¡s buscando un lugar diferente para disfrutar de una comida familiar en los alrededores de Madrid, donde los niÃ±os no se aburran y nosotros los adultos podamos relajarnos y disfrutar tanto de la comida como de la sobremesa, estÃ¡s en el lugar adecuado. Te proponemos una lista completa de restaurantes familiares en los alrededores de Madrid actualizada en verano 2019.\nRestaurantes para ir con niÃ±os en Madrid alrededores\nSobre 10,5â‚¬ MenÃº del dÃa\nSobre 17â‚¬ Comer de carta\nSobre 11â‚¬ MenÃº Infantil\nParque Infantil 5â‚¬ 1Âº hora, 3â‚¬ 2Âº hora y 2â‚¬ resto de horas.\nUno de los restaurantes para niÃ±os en los alrededores de Madrid mÃ¡s completos y divertidos. Ideal para ir con amigos y familiares que tienen tambiÃ©n niÃ±os pequeÃ±os. EstÃ¡ ubicado en MÃ³stoles y cuenta con una zona infantil asÃ como una zona de chill out donde los adultos podrÃ¡n relajarse mientras los niÃ±os juegan en las instalaciones.\nLos precios estÃ¡n bastante bien, por poner un ejemplo, Lubina a la bilbaina con guarniciÃ³n 14,5â‚¬ o Burguer Mi Mundo 10,5â‚¬.Â\nAv. de las Nieves, 35. MÃ³stoles\n15â‚¬ menÃº adulto\n18â‚¬ 2h de parque infantil\nSe trata de una cafeterÃa-restaurante donde tambiÃ©n se pueden pedir platos un pocom mÃ¡s elaborados, asÃ como platos mÃ¡s informales como huevos rotos con lÃ¡minas de foia, entrecot, cazÃ³n..etc.\nEstÃ¡ muy bien para celebrar cumpleaÃ±os o comidas familiares donde los niÃ±os dispondrÃ¡n de zonas de juegos mientras que los adultos se podrÃ¡n relajar sabiendo que tienen todo el tiempo del mundo para disfrutar la sobremesa sin ningÃºn tipo de “me aburro” o “cuÃ¡ndo nos vamos”.\nLunes a Jueves: 16:30 a 21:00 Viernes: 16:30 a 23:00 SÃ¡bados: 11:00 a 23:00 Domingos: 11:00 a 21:30\nAprox. 25â‚¬ por persona\nRestaurante tradicional con estilo elegante que dispone de una gran sala de juegos de mÃ¡s de 300 metros para la celebraciÃ³n de cumpleaÃ±os, eventos o simplemente para que los niÃ±os jueguen mientras nosotros disfrutamos la comida, el cafÃ© o la conversaciÃ³n con amigos o familiares tras el menÃº.\nBasicamente es un buen restaurante que dispone de una zona de juegos para los mÃ¡s peques.Â\nAprox. 24â‚¬ MenÃº fin de semana\nParque Infantil 1h gratis con el menÃº\nOtro de los restaurantes familiares en Tres Cantos es La Familiar. Un retsaurante convencional que dispone de un parque infantil para que los niÃ±os jueguen y nosotros disfrutemos tranquilamente la comida.\nDispone de todo tipo de platos y el precio no es excesivamente alto. Como ejemplo del menÃº, podemos ver espÃ¡rragos trigueros a la plancha sobre purÃ© de alcachofas, suprema de mero…. Aunque dispone de mucha mÃ¡s variedad.\nLunes a SÃ¡bado horario de 13:00 a 17:00\nMesÃ³n O Pote\nMonitor para niÃ±os\nParrillada y mÃ¡s.\nOtro de los lugares familiares que no es mala opciÃ³n para comer con niÃ±os es el MesÃ³n o Pote. Un restaurante que ofrece parrilladas de carne, pescados, platos de la huerta y buena variedad en vinos.\nLos niÃ±os podrÃ¡n disfrutar de la comida asÃ como de los juegos con un monitor que ofrece el restaurante para las familias.Â\nAvenida de Brasil, 6. Madrid BernabÃ©u\nMartes a Jueves de 7:00 a 20:00h Viernes 7:00h a 00:00h SÃ¡bados de 9:00h a 00:00h. Domigos de 11:00h a 19:00h\nSobre 24â‚¬ MenÃº fin de semana\nOtro de los restaurantes para ir con niÃ±os en Cienpozuelo es la Almanzara. La cadena Almanzara dispone de varios restaurantes donde podrÃ¡s ir a disfrutar la comida con niÃ±os y familiares.Â\nCuenta con un parque infantil con monitores para que jueguen y cuiden a los mÃ¡s peques asÃ como buena relaciÃ³n calidad precio en las comidas.\nAvenida de las Palmeras nÃºmero 18 nave 2D PolÃgono industrial La, Camino de la Sendilla, 28350 Ciempozuelos\nAbierto de 6h00 a 23h00. Viernes y sÃ¡bados hasta las 00h00.\nRestaurantes para ir con niÃ±os cerca de Madrid\nÂ¿Conoces mÃ¡s restaurantes para ir con niÃ±os en los alrededores de Madrid? AyÃºdanos con un comentario


Como encender calentador de gas junkers – Juegos de maquinaria pesada retroexcavadora\nCuando en un calentador la llama no sale al encender el grifo de agua caliente es muy posible que sea por.\nEl calentador solo puede ser instalado en un local que cumpla los requisitos de ventilación adecuados! Utilización según las directrices. El aparato solo debe utilizarse para la generación de ACS para consumo humano en instalaciones domésticas o. Para encender el calentador , colocar el interruptor en la.\nAbro el grifo y sale agua pero helada. Está adaptado para gas ciudad desde hace un año y medi. Tengo un calentador de agua a gas Junkers modelo WRcon encendido automático. Cuando abro el agua caliente no enciende , le he cambiado las pilas y sigue sin funcionar.\nEn el módulo de encendido hay dos led uno rojo y otro verde, y estos están apagados. O bien un problema en el micro de encendido, una pieza situada en la parte baja . INFO ADICIONAL AQUI Cámara ha explicado que la apuesta por una movilidad más eficiente y menos contaminante se asienta sobre dos líneas de actuación fundamentales: por un lado, ofrecer alternativas al vehículo privado (promoción de la bicicleta, tranvía, mejor transporte público, etc….) y por otro . Las piedras volcánicas de lava para barbacoas son uno de los accesorios para parrillas de gas más vendidos y útiles. Estas piedras de lava son perfectas para conservar las grandes temperaturas que se generan en el quemador de gas , haciendo un uso más eficiente del combustible y evitando el malgasto de energía.\nEs una avería que suele surgir con el tiempo, ya que interiormente, esta electroválvula tiene piezas de goma, que con el tiempo se van ensuciando, estropeando… y terminan por fallar. La llama piloto del calentador de gas Junkers se apaga y se enciende sola: Este es también un fallo bastante común y. El funcionamiento del calentador se basa en un circuito sencillo: al abrir un grifo de agua caliente, el gas enciende la llama, el agua fría entra en la caldera y circula por dentro del serpentín. El serpentín es un tubo en forma.\nJunkers es la marca líder de calentadores de agua a gas en Europa. Calentador a gas natural Junkers Hydro Battery Plus WTD11-KB.\nEn su amplia gama incluye. Junkers dispone de una amplia gama de calentadores a gas , capaz de satisfacer cualquier necesidad del mercado:. Ver opciones Agotado online. CALENTADOR D GAS JUNKER AUTOMATICO 11L.\nEnvio gratis contrareembolso a toda españa. Disponemos d todo tipo d material d fontaneria y baño y accesorios y . Si percibe olor a gas : – No accionar ningún interruptor eléctrico. En la instalación del calentador se debe tener en cuenta el.\nLeer las instrucciones de uso antes de encender el aparato.


El Departamento de Estado de Estados Unidos no tiene vacunas suficientes para todos sus diplomáticos alrededor del globo. De acuerdo con fuentes y documentos\nEl Departamento de Estado de Estados Unidos no tiene vacunas suficientes para todos sus diplomáticos alrededor del globo. De acuerdo con fuentes y documentos consultados por The Washington Post (WP), numerosos funcionarios estadounidenses están "frustrados" con la manera en que se están distribuyendo las vacunas fabricadas por los laboratorios nacionales Pfizer y Modena.Según WP, al menos 13 Gobiernos extranjeros se ofrecieron a inocular a los funcionarios estadounidenses que sirven en sus países con sus propios suministros de vacunas fabricadas en EEUU, una oferta que la Cancillería estadounidense ha aceptado. Al menos otros ocho países están dispuestos a hacer lo mismo por los diplomáticos de EEUU.En Rusia, algunos miembros de la misión diplomática de EEUU han pedido a Moscú dosis de su vacuna Sputnik V después de que Washington no pudiera prometer la entrega de dosis de vacunas fabricadas en Estados Unidos en un futuro cercano, dijeron las autoridades consultadas por WP.La vacuna de producción rusa, sin embargo, no ha sido aprobada por el CDC, la agencia estadounidense para el control y la prevención de enfermedades. Por esta razón, la Cancillería de EEUU ha recomendado que sus funcionarios no la tomen, pero les ha permitido que decidan ellos mismos acerca del tema."Es vergonzoso que el país más rico del mundo requiera la caridad de otras naciones cuando se trata de vacunas", dijo un diplomático estadounidense, en misión en Oriente Medio al diario.El Departamento de Estado solicitó 315.000 dosis de vacunas contra el coronavirus, pero ha recibido solo el 23%, detallaron funcionarios que prefirieron permanecer anónimos. En su primer discurso a los miembros de la diplomacia estadounidense, en enero, el nuevo secretario de Estado, Antony Blinken, señaló que la pandemia del COVID-19 ya se había cobrado la vida de cinco empleados del Departamento de Estado de EEUU en territorio nacional y otros 42 en el resto del mundo.\neeuu, coronavirus, covid-19, sputnik v (vacuna)\n22:25 GMT 18.02.2021 (actualizado: 09:34 GMT 19.02.2021)\nLos diplomáticos estadounidenses en Rusia han acudido a las autoridades del país para recibir la vacuna Sputnik V contra el coronavirus. La Cancillería de EEUU, sin embargo, no recomienda el uso de fármacos contra el COVID-19 que no estén aprobados por las autoridades sanitarias norteamericanas.\nEl Departamento de Estado de Estados Unidos no tiene vacunas suficientes para todos sus diplomáticos alrededor del globo. De acuerdo con fuentes y documentos consultados por The Washington Post (WP), numerosos funcionarios estadounidenses están "frustrados" con la manera en que se están distribuyendo las vacunas fabricadas por los laboratorios nacionales Pfizer y Modena.\nSegún WP, al menos 13 Gobiernos extranjeros se ofrecieron a inocular a los funcionarios estadounidenses que sirven en sus países con sus propios suministros de vacunas fabricadas en EEUU, una oferta que la Cancillería estadounidense ha aceptado. Al menos otros ocho países están dispuestos a hacer lo mismo por los diplomáticos de EEUU.\n16 de febrero 2021, 11:32 GMT\nEn Rusia, algunos miembros de la misión diplomática de EEUU han pedido a Moscú dosis de su vacuna Sputnik V después de que Washington no pudiera prometer la entrega de dosis de vacunas fabricadas en Estados Unidos en un futuro cercano, dijeron las autoridades consultadas por WP.\nLa vacuna de producción rusa, sin embargo, no ha sido aprobada por el CDC, la agencia estadounidense para el control y la prevención de enfermedades. Por esta razón, la Cancillería de EEUU ha recomendado que sus funcionarios no la tomen, pero les ha permitido que decidan ellos mismos acerca del tema.\n"Es vergonzoso que el país más rico del mundo requiera la caridad de otras naciones cuando se trata de vacunas", dijo un diplomático estadounidense, en misión en Oriente Medio al diario.\nEl Departamento de Estado solicitó 315.000 dosis de vacunas contra el coronavirus, pero ha recibido solo el 23%, detallaron funcionarios que prefirieron permanecer anónimos.\nEn su primer discurso a los miembros de la diplomacia estadounidense, en enero, el nuevo secretario de Estado, Antony Blinken, señaló que la pandemia del COVID-19 ya se había cobrado la vida de cinco empleados del Departamento de Estado de EEUU en territorio nacional y otros 42 en el resto del mundo.


Este jueves 800 líderes mundiales se congregarán en Cumbre Afro\nBy on\t 11 septiembre, 2013 cumbre alcaldes afro Economía Eventos y Convocatorias La política y el debate Mi ciudad Noticias\nLa apertura del evento está a cargo del presidente Juan Manuel Santos, homenaje a Nelson Mandela y a la ministra de Italia, Cécile Kyenge.\nMás de 800 ministros, legisladores, alcaldes, concejales y líderes sociales llegan a Cali para congregarse en el Centro de Eventos Valle del Pacífico, deste el jueves 12 al 16 de septiembre, con el fin de debatir las fórmulas del desarrollo y la integración económica, cultural y académica de la diáspora africana.\nSe trata de la Tercera Cumbre Mundial de Alcaldes y Mandatarios Afrodescendientes, preparada y coordinada por la Asociación Nacional de Alcaldes y Gobernadores de Municipios y Departamentos con mayoría de Población Afrodescendientes, Amunafro, y el Programa Presidencial Afrocolombiano, con el apoyo de la Alcaldía de Cali, entre otras instancias participantes.\nEl recinto ferial se ha dividido en dos espacios para muestra comercial y macrorrueda de negocios. La muestra comercial contará con diversas exposiciones en alimentación, bisutería, marroquinería, artesanías, entre otras.\nPara la macrorrueda de negocios, se ha convocado a más de 30 compradores de grandes empresas internacionales, como plataforma de impulso a la comercialización de productos de empresarios afro.\nEl acto inaugural y la agenda académica se desarrollarán en el auditorio, adaptado para más de 2000 asistentes y acogiendo hasta 40 conferencias, paneles, encuentros y mesas redondas, que hacen parte de la agenda de trabajo del evento.\nEn los corredores del Centro de Eventos se han adecuado salas tipo ‘lounge’, que propicien el acercamiento entre los asistentes, con mesas especializadas para reuniones de trabajo.\nLa apertura del evento estará a cargo del presidente de Colombia, Juan Manuel Santos, precediendo el homenaje al presidente de Sudáfrica, Nelson Mandela y a la ministra Afro de Italia, Cécile Kyenge.\nTags: 3aA partir del 12 de septiembre 800 lÃderes mundialesCentro de Eventos Valle del PacÃficoCEVP CaliCumbre de Mandatarios Afros\nPrevious ArticleIncautada por la armada nacional, madera transportada de manera ilegal\nNext Article Quedan 15 días para aprovechar «papayazo» tributario


Análisis y comparativa del Ecovacs Deebot N79S - AspiradorTOP\nInicioMarcasEcovacsAnálisis y comparativa del Ecovacs Deebot N79S\n[email protected] 144 Ecovacs, TOP Baratos\nProduct is rated as #6 in category Ecovacs\nAltura de 7,8 cm\nEl Deebot N79S es el robot aspirador más barato de la marca Ecovacs. Este modelo se encuentra en color negro el Deebot N79S o en color blanco el Deebot N79T.\nCiertamente, es un robot aspirador básico pero que ofrece una funcionalidad y resultados de limpieza muy buenos, si tenemos en cuenta el precio por el que se puede conseguir.\nEste Ecovacs Deebot N79S se puede programar y controlar desde cualquier sitio con el teléfono móvil y es compatible con Alexa. Se pueden seleccionar diferentes modos de limpieza, puede limpiar tanto en superficies duras como en alfombras bajas o moquetas, y se dirige a la estación de carga automáticamente cuando nota que se le está agotando la batería.\nUn aspecto por el que destaca este modelo de Ecovacs sobre sus competidores es en la altura. Tiene una altura de 7,8 centímetros, que hace de este modelo de Ecovacs un robot aspirador bajo.\nTeniendo en cuenta sus prestaciones, resultado de limpieza y el precio de venta, el Deebot N79S es un robot aspirador de gama baja muy interesante.\nA continuación, vamos a hacer un análisis del Ecovacs Deebot N79S, en que te explicamos con más detalle las características, funciones y prestaciones de este robot aspirador.\nTecnología del Ecovacs Deebot N79S\nSistema de navegación: este robot aspirador tiene un sistema de navegación aleatoria. Esto significa que el recorrido utilizado para limpiar no es sistemático y ordenado, si no que va variando a medida que va encontrando obstáculos.\nConectividad Wifi: el Ecovacs Deebot N79S tiene una conectividad wifi 2,4 GHz. Esto hace posible que podamos controlar el robot y su trabajo desde el teléfono móvil.\nMando a distancia: este modelo de Ecovacs viene con un mando a distancia para poder controlarlo.\nEcovacs tiene dos aplicaciones distintas para controlar sus aparatos, y la Ecovacs Home APP es la más completa y superior de ambas. Con esta APP de Ecovacs se puede hacer lo siguiente: iniciar, poner en pausa o detener la limpieza. Configurar programas de limpieza, la potencia de aspiración o el horario de los trabajos. Recibir informes de las tareas realizadas o ver si hay que actualizar el software del aparato. Tener acceso a manuales de instrucciones, tutoriales de funcionamiento o incluso contactar con servicio al cliente. También, esta aplicación también permite que se pueda controlar el aparato con Alexa o Google Assistant.\nAlexa y Google Assistant: el Ecovacs Deebot N79S es compatible con Alexa y Google Assistant. Con esta opción se puede ordenar a este modelo de Ecovacs comandos sencillos, como son cuando y como comenzar la tarea de limpieza.\nRecarga automática: cuando el robot aspirador detecta que se le está agotando la batería, va directamente a la base de carga. Una vez recargada la batería no reanuda el trabajo.\nFuncionalidad del Ecovacs Deebot N79S\nBatería: este robot aspirador tiene una batería de litio de 2.600 mAh. Esta le permite tener una autonomía de trabajo máxima de 100 minutos. El tiempo de carga de esta batería son 4 horas.\n4 modos de limpieza: en el Ecovacs Deebot N79S podemos seleccionar 4 modos de limpieza distintos. El modo Automático, el modo Puntual, el modo Bordes y el modo Max (aumenta la potencia de succión en un 50%).\nPotencia de succión: este robot aspirador Ecovacs tiene una potencia de succión de 1.000 Pa.\nCepillo central: este modelo de Ecovacs tiene un cepillo central con las cerdas colocadas en forma de V. Esto permite al aparato poder levantar y desincrustar más suciedad, especialmente útil para limpiar alfombras bajas y moquetas.\nSuperficies: el Ecovacs Deebot N79S puede limpiar suelos duros, alfombras bajas y moquetas.\nDiseño circular: con unas dimensiones de 33 centímetros de diámetro x 7,8 centímetros de altura. Su peso es de 3,2 kg. Es un robot aspirador bajo, con el que se puede limpiar en zonas en las que otros robots de limpieza no.\nColor: en 2 colores. Color negro el Ecovacs Deebot N79S y color blanco el Deebot N79T\nCapacidad del depósito sólidos: 0,3 litros\nNivel de ruido: es de 67 db.\nCuanto mejor sea el mantenimiento del robot aspirador, mejor resultados de limpieza conseguirá y más podremos alargar la vida de este aparato. Ecovacs aconseja que el mantenimiento del Deebot N79S sea el siguiente:\nComo ya hemos dicho anteriormente, el Ecovacs Deebot N79S es un modelo de gama baja, pero con unas muy buenas prestaciones para el precio que tiene.\nTal vez en este modelo de Ecovacs se eche en falta un sistema de navegación más desarrollado, más potencia de succión o un depósito más grande. Pero claro, si tuviera todo esto no podría tener el precio que tiene.\nEste robot aspirador se puede controlar a distancia de tres modos distintos. Con el mando a distancia, con el teléfono y con Alexa.\nCon el Ecovacs Deebot N79S es posible programar distintos trabajos, a distintas horas y con distintos modos de limpieza. Tiene 4 tipos de limpieza diferentes, entre los que está el modo Max, con el que aumenta la potencia de succión en un 50%. Además viene con un cepillo central en forma de V y puede limpiar tanto en suelos duros como alfombras de pelo bajo o moquetas.\nEl aspecto más destacado de este robot aspirador es su altura. Con sus 7,8 centímetros de altura hace que el Ecovacs Deebot N79S sea más bajo que sus competidores, y que pueda limpiar debajo de muebles que otros modelos no pueden.\nEcovacs Deebot N79S vs competidores directos\nAhora vamos a hacer una comparativa del Ecovacs Deebot N79S con sus competidores directos, donde te explicamos los pros y contras de este modelo de robot aspirador con respecto a otros modelos equivalente por precio y categoría.\nBatería del Ecovacs Deebot N79S\nLa batería del Ecovacs Deebot N79S es de las más altas de estos cinco modelos. Este tiene un potente batería de litio de 2.600 mAh, al igual que el Conga 1090 y el Netbot S15.\nPor detrás de estos tenemos al Explorer Serie 20 Aqua, que tiene una batería de 2.100 mAh, algo inferior a la del modelo de Ecovacs.\nY en último lugar, se encuentra el Roomba 671 con una batería con una capacidad de de 1.800 mAh.\nAutonomía de trabajo del Ecovacs Deebot N79S\nEl Ecovacs Deebot N79S tiene una autonomía de trabajo que consideramos algo justa. Este puede trabajar sin necesidad de recargar la batería durante 100 minutos como máximo.\nCon menos autonomía que el modelo de Ecovacs está el Roomba 671, que puede funcionar hasta 90 minutos, lo que lo coloca en último lugar.\nYa con una autonomía de trabajo que podemos considerar buena, tenemos al Netbot S15, que pude estar limpiando durante 120 minutos sin tener que reponer la batería.\nSeguidamente, y con una muy buena autonomía de trabajo está el Explorer Serie 20 Aqua, que sin tener que parar puede trabajar durante 150 minutos seguidos.\nY, finalmente, con una autonomía de trabajo algo superior a la del robot aspirador Rowenta, está el modelo de Cecotec. El Conga 1090 es el mejor robot aspirador, ya que alcanza una autonomía máxima de trabajo de 160 minutos.\nEl Ecovacs Deebot N79S tiene un tiempo de carga aceptable. Este necesita 4 horas para poder recargar la batería por completo, lo mismo que el Conga 1090 Connected.\nLes sigue el Netbot S15 que tarda 5 horas en hacerlo, una hora más que los modelos anteriores, algo que consideramos de demasiado.\nEl robot aspirador que sale perdiendo es el Explorer Serie 20 Aqua que tarda nada más y nada menos que 6 horas, algo que una marca Rowenta tendría que mejorar.\nY, en cuanto a tiempo de carga de la batería el Roomba 671 es el mejor robot aspirador de los 5., ya que solo necesita 3 horas para recargar la batería. Esto compensa su baja autonomía de trabajo, ya que a pesar de que tenga que recargar la batería más a menudo, el tiempo que necesita es relativamente corto.\nTanto el Ecovacs Deebot N79S como los otros robots aspiradores, cuando detectan que se les está agotando la batería se dirigen automáticamente a la base de carga para llevar a cabo la recarga de esta.\nY, para acabar, otro aspecto que tiene en común los cinco modelos de robot aspirador, es que ninguno de ellos reanuda su trabajo una vez que han recargado la batería.\nCapacidad del depósito de sólidos del Ecovacs Deebot N79S\nLa capacidad del depósito de sólidos del Ecovacs Deebot N79S es un poco justa, con sus 0,3 litros. En la misma situación se encuentra el Roomba 671.\nCon un depósito de sólidos con una capacidad aún más limitada, tenemos al Explorer Serie 20 Aqua con tan sólo 0,25 litros.\nPor otro lado, ya con un depósito de sólidos con una buena capacidad, está el Conga 1090 Connected. En este caben 0,5 litros de suciedad.\nY, finalmente, el mejor robot aspirador en cuanto a la capacidad del depósito de sólidos es el Netbot S15, en el cual caben 0,60 litros.\nTal y como se puede ver en el gráfico, ni el Ecovacs Deebot N79S ni el Roomba 671 tienen depósito de líquidos. Esto es así porque estos dos modelos no tienen la función de fregado.\nFiltro del Deebot N79S\nFiltro de alta eficiencia Deebot N79S\nEn cambio, tanto el Deebot N79S, como el Conga, el Netbot y el Explorer sí que montan un filtro de alta eficiencia con el que capturar el 99% de los alérgenos, polen y partículas con un tamaño mínimo de 10 micrones.\nCepillo central del Ecovacs Deebot N79S\nEl Deebot N79S viene con un único cepillo de cerdas, que están colocadas en forma de V. Esta forma de V le sirve para poder levantar y desincrustar la suciedad del suelo.\nEl IKOHS Netbot S15 tiene un cepillo central compuesto por dos materiales, cerdas y silicona, con forma de V. Este cepillo le permite desincrustar la suciedad y que no se produzcan enredos.\nLo mismo ocurre con el control por voz. El Rowenta es el único modelo que no se puede controlar de esta manera. En cambio, tanto el Roomba 671 como los otros tres modelos se pueden controlar por voz ya que son compatibles con Alexa y Google Assistant.\nPor lo tanto, que tengan conectividad wifi, control por voz y mando a distancia están el Ecovacs Deebot N79S, el Conga 1090 Connected y el Netbot S15, que son los mejores robots aspiradores en este aspecto.\nLos dos modelos que no permiten que les podamos limitar el acceso a los lugares que queramos son el Ecovacs Deebot N79S y el Explorer Serie 20.\nPor otro lado, están el Conga 1090 Connected y el Netbot S15 que necesitan una cinta magnética que se coloca delante del lugar donde no queremos que acceda.\nEn este punto hay, el mejor robot aspirador es el Roomba 671. Este es un robot aspirador silencioso que solo genera 58 decibelios.\nPor otro lado, tenemos al Conga 1090 Connected, al Explorer Serie 20 y al Ecovacs Deebot N79S, con 64, 65 y 67 decibelios respectivamente mientras estos están en funcionamiento.\nPor lo tanto, en el Deebot N79S es el robot aspirador que más ruido genera mientras funciona.\nEspecificaciones: Análisis y comparativa del Ecovacs Deebot N79S\n33 cm de diámetro x 7.8 cm de altura\nFotos: Análisis y comparativa del Ecovacs Deebot N79S


Bolmangani: Constatación brutal del pasado\nSituémonos. Verano de 1950, Estados Unidos inmersa en la guerra de Corea. Un muchacho judío de, otra vez, Newark acaba de terminar el período de instituto. El padre del muchacho es carnicero kosher y el muchacho le ayuda en la tienda. Se trata de un joven estudioso, trabajador, obediente, modélico, pero toda esta información es entregada en dosis mínimas, poco a poco. El padre del muchacho, inopinadamente, comienza a temer por su hijo, por su posible muerte. El joven es admitido en una universidad de Newark. Comienzan las clases, sale con los amigos de vez en cuando. El padre está por momentos más angustiado y se enfada con el hijo, a quien casi no permite respirar. No hay paso suyo que no critique ni sancione, parecería que ha perdido la cabeza. Conclusión de la situación.\nPrimeras preguntas. ¿Por qué situar la trama en un período de guerra? ¿Y por qué en esa guerra y no en la de Vietnam, Afganistán, Irak, etc.? Hay guerras más populares donde elegir. Roth se garantizaría así un mayor impacto publicitario: “Otra novela sobre la guerra de...” De la guerra de Corea la literatura se ha ocupado poco, no se trata de una contienda cool. De todas formas la guerra en la novela es una tenue sombra que se cierne sobre el protagonista. El autor no le da más importancia, no enfatiza el entorno geopolítico lo suficiente como para que el lector sienta la acostumbrada presión de las novelas insertas en otras guerras más famosas y mediáticas.\nPlay. El joven cambia de universidad huyendo de la insoportable presión paterna. No soporta la actitud de su padre, como tampoco aguantaba bien ciertas manías de algunas clientas de la carnicería ni, ahora, el comportamiento de uno de sus nuevos compañeros de habitación, o la regla que lo obliga a asistir semanalmente a un servicio religioso cristiano si no quiere ser expulsado de la universidad, o la actitud autista del compañero de habitación a la que se ve obligado a mudarse tras demostrarse imposible la convivencia en la primera. Stop.\nMás preguntas. ¿Estamos ante un joven intolerante? Roth es hábil y pone al lector de parte del protagonista. Éste, para ayudar a sus padres, a quienes ama y respeta por más que su padre le haya hecho la vida imposible en los últimos tiempos, trabaja los fines de semana en un pub, donde finge no oír las llamadas de desprecio que le regalan de vez en cuando: “Judío”, claro. Aunque le moleste la obligación de oír un sermón semanal, accede y entretanto deja vagar su imaginación por entre las estrofas del himno nacional chino. Si no se inscribe en la típica fraternidad, no es por una vena misántropa, sino porque necesita todo su tiempo para ir a clases, estudiar y trabajar en el pub los fines de semana. No quiere distracciones. Piensa que, caso de tener que incorporarse a filas, puede hacerlo en un puesto cómodo y seguro si continúa obteniendo las máximas calificaciones en sus estudios. Sigue, pues, una estrategia válida y universal que sólo podría torcerse por la aparición de algún elemento discordante.\nAvance rápido. El elemento aparece y lleva por nombre Olivia. Chica guapa, cristiana, de familia adinerada. Una noche salen a cenar y, a la vuelta, ella le hace al joven una felación. Pausa.\nCarrusel de preguntas. Del protagonista a su nuevo compañero de habitación: ¿por qué? A sí mismo: ¿por qué? Al lector: ¿por qué? Resumen de respuestas: ¿y por qué no? Es decir, ¿qué hay de malo en ello aparte de lo que ya (des)aprendimos hay en la práctica de tales aberrantes desviaciones, además, extraconyugales? Si la novela hubiera sido escrita on-line y por capítulos, el muchacho hubiera ido recibiendo múltiples respuestas y apoyos y consejos sobre cómo actuar y quizá no hubiera sucedido lo que acabó sucediendo (los lectores comentaristas quizá hubieran convencido a Roth de que alterara el curso de los acontecimientos), que fue\nSalida de campo. que el muchacho murió. Un año después el joven protagonista reside en una especie de limbo, muerto, recordando constantemente su breve pasado (diecinueve años), rebobinando y avanzando, dándole al pause, condenado a constatar brutalmente los hechos de un pasado, el suyo, que por más que se esfuerza en comprender no lo logra y, suponemos, no lo logrará jamás. Allí, donde él está, “no es la memoria lo borrado[...]: es el tiempo. No hay interrupción: la otra vida también carece de sueño. A menos que sea todo un sueño, y el sueño de un pasado desaparecido permanezca para siempre con el difunto. Pero, sea o no sueño, aquí no hay nada en qué pensar salvo en la vida pasada”, loc. 598, “todo lo que existe es el pasado recordado, no recuperado, ojo, no aliviado de la inmediatez del reino de la sensación, sino tan sólo reproducido”, loc. 607.\nRetroceso. Roth inicia la novela con la siguiente cita de E.E. Cummings: “hay cierta mierda que no voy a tragar”. ¡Ah, de ahí la indignación!, como una constante que aumenta su valor relativo conforma la narración va madurando. Por supuesto, el muchacho es un sujeto perfectamente normal al que se le obliga a tragar cantidades cada vez mayores de mierda: la carnicería en verano, las clientas plomazo, el coñazo del padre, las lágrimas de la madre, el compañero de habitación insoportable, los insultos en el pub, la asistencia a sermones inservibles, presiones para socializar más, indiferencia de su compañero ante sus cuitas... y más y más y más.\n¿Dónde está el límite? ¿Cuánta mierda debería tragar antes de plantarse y decir basta ya y romper el extremadamente delicado sistema de fuerzas que lo mantiene inserto en la sociedad, a él como a todos los demás? Porque los demás que son todos menos él tampoco se libran de ese frenético tragar mierda. La diferencia estriba en que, por lo general, parecen conformes con su suerte y no hacen nada para modificar su situación. La, así llamada, gente normal o gente corriente se comporta de tal forma, aceptan con mayor o menor indiferencia lo que les viene o les llega haciendo poco o nada al respecto. La indignación sólo podría aparecer cuando existiera severo peligro de roce, cuando cupiera la posibilidad de que te enviasen a Corea en calidad de soldado raso por no asistir a un absurdo servicio religioso semanal. Pero la manera habitual de conjurar ese tipo de peligros es la profilaxis: bajarse los pantalones, ir al servicio religioso; pagar impuestos que se utilizarán en costear unos servicios de calidad pésima; decir me gusta cuando en realidad te asquea. Qué más da tragar un poco más, estamos de mierda hasta las cejas.\nAfiche. En un momento concreto, el muchacho muerto deja de pensar en el pasado y dice que está solo. A su alrededor no hay nadie. ¿Será la muerte eso, una rumia perpetua y solipsista de nuestro pasado? No sabe cuánto tiempo lleva en esa situación, podrían haber transcurrido miles de años, ni idea. Posiblemente sus padres también estén muertos, al igual que Olivia. Philip Roth escribe entonces las cuatro mejores frases de la novela, que son: “¡Mamá! ¡Papá! ¡Olivia! ¡Pienso en vosotros!”, loc. 2278.\nNota: la abreviatura loc. corresponde a la palabra inglesa location (ubicación) e indica la línea de la novela en la que se inicia cada cita si aquélla es leída en formato mobi en un Kindle DX y con el tamaño de letra por defecto.\nBien. Agradecido me deja. Caramba, cuánto me gustan estos comentarios. Ya se puede usted imaginar que me ha convencido para la lectura. Como siempre. loc. 5\nHe descubierto a Roth a través de esta novela y estoy seguro que no va a ser la última... Bueno la verdad es que ha sido acabarla y empezar "patrimonio", hacía años que no leia dos libros seguidos del mismo autor, pero Roth me ha dejado tan impresionado que ha sido merecedor de este hecho.\nQue placer cuando descubres por primera vez a un GRANDE.\nYo que me alegro, amigo mío. Pero por qué Patrimonio, que siendo una buena obra no es desde luego de lo mejor de Roth. Cuando puedas lee la trilogía de Zuckermann, o la del deseo, o la americana. En realidad disfrutarías con cualquier cosa de este hombre...\nEsta ha sido la primera novela que leo de Roth y seguro que no va a ser la última... bueno... De hecho tras acabar ésta he empezado con "Patrimonio" y hacía años que no leia dos libros seguidos del mismo autor. Pero es que Roth me ha dejado impresionado. Que gran placer cunado descubres por primera vez a un GRANDE.\nP.D.:Impagable el pasaje en el que discute con el decano, haciendo referencia al discurso de Bertrand Russell, lo absurdo e innecesario de la religión.\ncreía no haber pUblicado el comentario anterior y lo he duplicado y ampliado.\nA tu pregunta de porque "Patrimanio" Jose Luis solo hay una respuesta: POR CULPA DE MADISON!!! ja ja ja\nPero tranquilo que mi relación con Roth acaba de empezar...\nAunque, cuando acabe esta creo que ha llegado el momento de empezar con algo que tenía reservado desde que me lo regalaron en diciembre: CONTRALUZ.\n¡Ah, Madison! Entonces rectifico... De todas formas ibas a acabar leyéndola.\nFardal, conociéndote ya un poco, creo que Contraluz te va a fascinar.


Obispo belga decepcionado por el Sínodo: «La ordenación de sacerdotes casados no fue examinada en los grupos de trabajo»\nViernes, 26 Octubre 2018 20:05\nA principios de octubre, en nombre de toda la Conferencia episcopal de Bélgica se planteó el fin del celibato «obligatorio».\n(Agencias/InfoCatólica) El pasado 10 de octubre, Mons. Jean Kockerols, obispo auxiliar de Bruselas, hablando en nombre de todos los obispos de la Conferencia Episcopal de Bélgica, pidió que el Sínodo se ponga fin al celibato obligatorio para los sacerdotes de rito latino.\n«Estoy convencido de que algunos jóvenes, que han pasado de la vocación bautismal a casarse, dirían con gusto 'aquí estoy' si la iglesia los llamara al ministerio sacerdotal»\nHoy el obispo dijo el auxiliar de Lyon, Emmanuel Gobillard, a la AFP, como recoge France 24 se muestra decepcionado del resultado del Sínodo sobre los Jóvenes:\n«No hubo reacciones, ni a eso ni a ninguna de las propuestas audaces que han sido titulares de prensa durante la asamblea»\nTambién Mons. Jean Kockerols mostraba su decepción:\n«Estoy decepcionado por la falta de reacción. Un obispo lo comparó con estalactitas que tardan mucho tiempo en crecer»\nY según sus palabras «numerosos obispos me buscaron durante los descansos para tomar café y me dijeron: ‘Usted tiene razón, deberíamos ir en esa dirección’, pero me di cuenta de que el tema nunca fue examinado en los grupos de trabajo»\nNo se descarta que después de este revés y aprovechando los nuevos mecanismos sinodales se intente la ruptura de la milenaria tradición y práxis de la Iglesia en el rito latino. Se especula que el próximo asalto puede darse con ocasión del Sínodo sobre la Amazonia.\nComo resume en Catecismo, recogiendo la práctica multisecular de la Iglesia:\nLa experiencia está mostrando que como ocurre en la confesión anglicana, luterana, evangélica u ortodoxa, que los sacerdotes no sean célibes no ha detenido la disminución de «sacerdotes».\nMás en esta categoría: « «Único desde el primer día: Ser provida es ser prociencia»: imponente lema de la March for Life 2019\tLa violencia de género como excusa ideológica »


El “low-cost” puede salir caro | Dnova Certificado de calidad Odontoprotésica\nEl “low-cost” puede salir caro\nPor: isabelr | Etiquetas: | Comentarios: 0 | mayo 28th, 2015\nExpertos aseguran que este tipo de clínicas “pueden emplear materiales de baja calidad que pone en riesgo la salud del paciente”.\nDnova / Madrid 28/05/2015\n“Las clínicas dentales low-cost en boca de los españoles” es el informe realizado por el Colegio Oficial de Odontólogos y Estomatólogos de la Primera Región (COEM) que confirma la preocupación creciente sobre la proliferación de este tipo de clínicas y algunas de sus prácticas, razón por la cual ha puesto en marcha la campaña de concienciación “No abras tu boca a cualquier precio”. ¿Resultados? El 81% de los españoles es crítico con las cadenas dentales y sus servicios.\n“El 40% sigue prefiriendo a su dentista de confianza”\nPara los encuestados, uno de los grandes problemas se encuentra en el hecho de que en realidad los precios de este tipo de clínicas no son tan “low-cost”, ya que en los presupuestos iniciales excluyen servicios finalmente necesarios (15%). Por otro lado, otras personas encuentran como escollo el hecho de ser atendido por un comercial en vez de por un especialista médico (21%) y ,para un 11%, directamente se encuentran con peores niveles de calidad.\nPor estas razones, Ramón Soto-Yarritu Quintana, presidente del COEM, considera que “vemos con gran preocupación la proliferación de clínicas low cost que ofrecen tratamientos dentales a precios muy bajos u ofertas muy atractivas. Estas clínicas ofrecen tratamientos en los que se emplean materiales de muy baja calidad y que, por tanto, pueden suponer un riesgo para la salud de las personas”. Sin embargo, según el estudio del COEM, sólo el 12% de los españoles ha acudido en alguna ocasión a una cadena low cost para recibir tratamiento. Entre éstos, un 22% no recomendaría los servicios de este tipo de clínicas a nadie de su entorno y un 40%, a pesar de haber acudido alguna vez, sigue prefiriendo ir a su dentista de confianza. Todo ello demuestra que entre los propios usuarios hay un colectivo muy descontento con los servicios recibidos.\nDel estudio también se desprende que 4 de cada 10 españoles acudan al dentista sólo en caso de urgencia. Por ello los expertos hacen especial hincapié en la importancia de acudir al dentista de confianza cada 6 meses. En este sentido, Ramón Soto-Yarritu Quintana resalta la importancia de “visitar con frecuencia al dentista de confianza, no fiarse de los precios excesivamente bajos y exigir una explicación del tratamiento con detalle antes de realizarlo son las claves”.\n¿De dónde salen esos precios tan baratos?\n“Hay una gran rotación de dentistas en estas clínicas”\nEn contra de lo que se pueda pensar, estos precios no recaen sólo sobre la compra de materiales de peor calidad que pueden perjudicar la salud del paciente. Esta es la opinión es Antonio Bujaldón, secretario de la Sociedad Española de Periodoncia (SEPA): “El hecho a la vez de cada vez haya un número mucho mayor número de dentistas ha provocado que ciertas clínicas con estilos puramente económicos y no sanitarios copen el mercado de la odontología, ofreciendo salarios bajos debido a la plétora profesional. Lo que nos lleva a una frecuente rotación de dentistas en estas clínicas. Acudir a su dentista de confianza es la mejor forma para atenderle de manera más humana y conocer sus problemas sin el lastre de las frecuentes rotaciones de profesionales”.\nY es que la odontología, según denuncia Bujaldón, ha llegado últimamente a “empresarios con criterios meramente económicos, y no de salud”. Y recuerda que “la salud es un preciado bien que no debe estar sujeta a los intereses económicos exclusivamente”.\nDnova, garantía certificada en los procesos y materiales bucodentales\nPor otra parte, Dnova selecciona Clínicas y Laboratorios, que, cumpliendo todas las exigencias que exige la Ley para su funcionamiento, sean además modelo de funcionamiento, por las tecnologías, instalaciones y servicios que prestan.


Resumen filosofia del hombre - 11616 Palabras | Monografías Plus\nMonografias Plus Resumen filosofia del hombre\nEl Bullying es un fenómeno propio de los niños en edad escolar, consiste en una situación que involucra una víctima que se considera indefensa y otros alumnos agresores que provocan acciones negativas contra la primera. La persecución es considerada como sistemática por la víctima y puede ser de carácter físico y psicológico.\nEl término Bullying, como tal, surgió a inicios de la década de los años 70 cuando se empezó a investigar la violencia juvenil en las escuelas. Los EE. UU., Gran Bretaña y los países nórdicos vieron la necesidad de obtener indicadores sobre el tema con el fin de tratarlo. Los precursores en el abordaje del Bullying —y por lo tanto, los primeros especialistas— son Dan Olweus y Meter Heinemann, quienes\nSe evidencia también una tendencia a disminuir la agresión física directa según avanza la edad.\nFuente: elaborado por el autor con datos de campo de la investigación.\nReferente al género, el Bullying en general no muestra diferencia: del 20.6% total de víctimas el 9.8% son niñas y 10.8 son niños. Esta situación es un indicador de que la situación de Bullying es un problema de relación entre iguales y que el género no es un factor relevante. Las afirmaciones anteriores se argumentan con la prueba de hipótesis para proporciones con un nivel de confianza de 95%. Sin embargo, en la próxima gráfica puede observarse la relación entre géneros de acuerdo a cada categoría de agresión que indicó Bullying en el estudio. Tanto el Bullying “a través de la agresión física directa” como el Bullying “a través de agresión por amenaza” se muestran con mayor frecuencia en niños que en niñas.\nLos resultados aquí presentados corresponden a la primera de varias etapas de la investigación sobre Bullying que se llevará a cabo entre el 2008 y el 2009 en toda la República, por lo que los datos parciales encontrados deben interpretarse como tales.\nConsiderando que es un derecho de todos los niños el recibir educación en las condiciones adecuadas, resulta importante aprender a reconocer, prevenir y manejar el Bullying en el sistema educativo guatemalteco.\nAvilés, J. (2002). La intimidación\nMundo, ¿qué interesas?”) Sátira filosófica: arguye de inconsecuencia el gusto y la censura de los hombres que en las mujeres acusan lo que causan (“Hombres necios que acusáis”) : Sor Juana Inés de la Cruz Quéjase de la suerte: insinúa su aversión a los vicios, y justifica su divertimiento a las Musas (“En perseguirme, Mundo, ¿qué interesas?”) Sátira filosófica: arguye de inconsecuencia el gusto y la censura de los hombres que en las mujeres acusan lo que causan (“Hombres necios que acusáis”) Gladys….\nla filosofía es el amor por la sabiduría, Mateo Andrés en este libro muestra el hombre como un ser pensante y único capaz de filosofar en el mundo, lo desglosa como un ser de interrogación y capaz de reflexionar de sus acciones en su largo camino en el mundo. A continuación se muestra con más detalle los puntos clave y más importantes de esta obra los cuales nos ayudaran en nuestro proceso de crecimiento filosófico y también personal… Resumen analítico Ser un hombre es estar….\nintrodujo, como ningún otro, una cosmovisión que ha reorganizado el pensamiento del siglo XX, en autores tales como Martin Heidegger, Michel Foucault, Jacques Derrida, Gilles Deleuze, Gianni Vattimo o Michel Onfray, entre otros. Nietzsche recibió amplio reconocimiento durante la segunda mitad del siglo XX como una figura significativa en la filosofía moderna. Su influencia fue particularmente notoria en los filósofos existencialistas, críticos, fenomenológicos, posestructuralistas y postmodernos….


Como Saber La Raza De Mi Perro - 4 Maneras Para Averiguarlo!\nComo Saber La Raza De Mi Perro – 4 Maneras Para Averiguarlo!\nCon la enorme cantidad de perros que existen hoy en día, no será una gran sorpresa que parte de ellos son mestizos, es decir que no son de raza pura. Si tienes alguna curiosidad respecto al origen y de como saber la raza de mi perro, te daré varios trucos interesantes para que lo tomes en cuenta a partir de ahora. La clave esta en guiarte según sus características y apariencias.\n1 Aprende a identificar la raza de tu perro\n1.1 1-Observa el tamaño del perro\n1.2 2-Observa las orejas de tu perro\n1.3 3-Revisa de la cola del perro\n1.4 4-Observa la cabeza del perro\n1.5 Comprende que no podrás identificar el origen del pero al 100%\nAprende a identificar la raza de tu perro\n1-Observa el tamaño del perro\nEl tamaño guarda relación con las razas de origen. Si tienes un mestizo grande, unas de las razas de su origen tienen que ser de un perro grande.\nPara aprender a identificar como saber la raza de mi perro, te daré varios ejemplos: si el perro es pequeño y pesa alrededor de 4 kilos es muy posible que se de raza pequeña o miniatura como los chihuahua, poodle, un shit tzu, papillon.\nSi el perro se encuentra en un tamaño intermedio y pesa entre 45-22 kilos, es posible que la raza sea de origen mediano como spaniel o terrier.\nLos perros grandes que se encuentran en un tamaño de 90 kilos, es muy posible que pertenezcan a una raza gigante como mastin, san Bernardo, komondor.\nToma en cuenta que para aprender a como saber la raza de mi perro, tienes que observar las características que tenga, y si tienes una mascota de tamaño intermedio es posible que sea fácil de identificar formando parte la constitución genética que posea en base a su tamaño.\n2-Observa las orejas de tu perro\nOtro punto importante de como saber la raza de mi perro, es ver la forma de las orejas del animal, ya que te ayudarán a identificar las razas que forman parte de su apariencia natural.\nOrejas de murciélagos: son llamadas a las que están de manera vertical en la cabeza del perro. Son grandes en cuanto al la proporción al tamaño de su cabeza. También pueden ser redondeadas, los chihuahuas, y el corgi gales tienes este tipo de orejas.\nLas orejas que son levantadas: y que son puntiagudas y verticales en la cabeza del pero, son característicos del perro malumate, algunos terrier, el husky siberiano. Muchas veces las orejas levantadas se van formando cortando una parte de la oreja, son denominadas orejas cortadas. El doberman y el dobes tienes las orejas cortadas. Otros que tienen las orejas levantadas como especie de capucha que se curvan en la base, como es en el caso de basenji.\nLas orejas que tienen la punta redondeada: o las que no tienen punta y están posicionadas de manera vertical son características de los perros buldog francés y chow chow.\nOrejas en forma de flama: que son puntiagudas y angostas en la base, que se parecen a la flama de una vela. Un ejemplo muy típico son los terrier en miniatura.\nOrejas de botón: esta manera fácil de identificar como saber la raza de mi perro, es ver la forma de las orejas, si las tiene vertical y las puntas hacia abajo cubriendo el canal auditivo. El Jack Russel y el fox terrier son ejemplos claves de perros con raza.\n10 Plantas de Jardín Antimosquitos ¡Deshazte De Esta Plaga…\nMás De 10 Ideas Para Decorar Baño Pequeño Como Toda Una Experta\nLas orejas semicortadas: que se doblan en la parte superior, como es en el caso del pitbull.\nLas orejas colgantes o caídas: que caen a los lados de la cara, como en el basset hound, este será un tipo de oreja que tiene forma de “V” alargada en forma de triangulo como el “Bullmastif”. La orea doblada que parece caída, pero que se le forma un pliegue es característica del field spaniel.\nLas orejas en forma de avellana: es característico del bedlington terrier.\nLas orejas de forma de rosa: que también es un tipo de orejas caída, doblándose hacia atrás en lugar hacia adelante, el perro galgo tiene este tipo de orejas.\n3-Revisa de la cola del perro\nEsta es otros de los trucos de como saber la raza de mi perro, ya que existen muchos tipos de cola que permitirán identificar la raza.\nCola enroscada: que se asemeja a un sacacorchos, las razas que poseen estas colas son el chow chow, pug, akita.\nCola pequeña y corta: el corti gales, el pastor australiano poseen este tipo de colas.\nCola de mástil recta y larga: es vertical como mástil de la bandera.\nLa cola de rata: que cuelga hacia abajo y con poco pelo, estas suelen verse en el irlandés y afgano.\nColas de hoz y forma de sable: esta cuelgan hacia abajo, y que se curvan de manera ligera y cubiertas de pelo como el pastor alemán. Las otras se curvan por encima del cuerpo, cubiertas de pelo como el chihuahua y el husky siberiano.\n4-Observa la cabeza del perro\nLa forma que tiene la cabeza es un indicador de como saber la raza del perro, la cabeza puede tener desde formas de manzana o de bloque.\nLa cabeza que tiene forma de manzana es redonda, parece una cúpula. El chihuahua suele tener este tipo de cabeza.\nLos que tienen cabeza de bloque, típicos del Boston Terrier.\nLos de cara hundida y achatadas, mandíbula corta, como el caso del pekinés.\nCara alargada con el hocico angosto y puntiagudo, como en el saluki.\nLos perros con cara de plato, con la forma cóncava como algunos perros de muestra.\nAlgunos que tienen la cara convexa, hacia abajo, con curvas desde el hocico hasta la cabeza como es el caso de “Bull Terrier”\nComprende que no podrás identificar el origen del pero al 100%\nAun es posible que descubras como saber a raza de mi perro simplemente observándolo, es muy difícil descifrar las razas de origen mestizos. Y cuando estas razas se mezclan, todas las características suelen ser interesantes.\nAprende Como Cultivar Plantas De Jardín Achiras Y Aprovecha Sus Usos


Coworking: la alternativa a trabajar en casa - Madrilánea\nNo se trata de hacer un proyecto entre muchos, sino de compartir espacios y sabiduría. El término coworking fue ideado por Bernie DeKoven en 1999 y difundido por Brad Neuberg diez años más tarde. «Trabajo en espacios de coworking desde hace dos años, justo cuando me decidí a trabajar como free lance y crear una empresa», comenta Martín López Cano, creador del blog «Madrid Diferente». Para él, la experiencia ha sido muy positiva porque estos espacios le han proporcionado todo lo necesario para emprender y además ha tenido la oportunidad de conocer a otros emprendedores y conectar con ellos.\nEl primer espacio de trabajo colaborativo, «Hat Factory», fue creado por Neuberg en la ciudad de San Francisco. ¿Te suena el típico loft que aparece en las películas estadounidenses y que está lleno de gente creativa que no cesa de trabajar? Después creó «Citizen Space», que tuvo gran repercusión. Estos locales de trabajo podrían parecerse a lo que hace años conocíamos como cibercafés pero ofreciendo muchas más cosas que la simple conexión a Internet.\nEn español lo apodaríamos trabajo cooperativo o colaborativo pero, a veces, cuando ninguna palabra en español acierta a traducirlo bien, no queda más remedio que usar el anglicismo. Profesionales independientes, también llamados free lance, escogen compartir un mismo espacio de trabajo para desarrollar sus proyectos de manera independiente pero, a su vez, dando cabida a sinergias originales. «Coworking Spain» es la plataforma online líder en trabajo colaborativo de España. Se encarga de dar información sobre los espacios que existen en todo el país y sobre los coworkers que trabajan en ellos. «España se encuentra en la cuarta posición detrás de EE.UU., Brasil y Alemania», comenta Laura Martín, responsable de «Coworking Spain».\nLa Industrial, espacio de coworking de aire neoyorkino\nExisten infinidad de espacios coworking en Madrid pero los más bohemios se encuentran en Malasaña. Un edificio de ladrillo antiguo ocupa casi tres cuartos de la calle San Andrés y tiene aire neoyorkino. «La Industrial» es el espacio de coworking más grande del barrio de moda. Jesús Villadoniga, cofundador de «La Industrial», cuenta que este diáfano espacio nació porque él y varios socios querían conectar con personas tan inquietas como ellos. «Esto no es un negocio, es una manera de generar negocios», asegura Jesús. Según él, «La Industrial» no busca gente cortada por el mismo patrón, sino free lance de todo tipo que puedan salir de casa y acudir allí a trabajar ¡para no volverse locos!\nEn «La Industrial» hay tanto coworkers fijos, que dejan a diario sus ordenadores en el espacio que tienen alquilado, como flexibles, que llevan su portátil consigo. Además hay diferentes tarifas según las necesidades de cada cotrabajador. Aparte, existen aulas, salas de reuniones, office para la comida y «boxes» o despachos de cristal más cerrados e íntimos. Para las empresas o particulares que lo necesiten, existe «La Industrial Eventos» en la calle San Vicente Ferrer. Una de las escuelas de diseño gráfico más importante de España, «Mr. Marshall School», se aloja en «La Industrial», además de los blogueros «Madrid Diferente» y un centro de capacitación para niños superdotados. «Lo más problemático de un espacio coworking es la dinamización del espacio, que la gente conecte. Por eso organizamos las «cocervezas» de los viernes y los cursos de los lunes «Monday Tools» para que la gente pueda conectar», explica Jesús. Las expresiones anglosajonas son claramente una apuesta fuerte entre emprendedores y autónomos.\nEn un bajo de la calle Pizarro se encuentra «El Patio». Solo lleva tres años en funcionamiento pero resulta muy atractivo gracias a su patio rodeado de plantas en el que, cuando el tiempo lo permite, se pueden realizar incluso reuniones. Adriana Alcol, colaboradora en las funciones de coordinación y comunicación del espacio, cree que «no todos los coworkers tienen las mismas necesidades». Según ella, algunos buscan hacer «networking», o lo que es lo mismo, crear contactos profesionales y dar forma a proyectos conjuntos. Otros buscan tranquilidad a la hora de trabajar. «El Patio» se acerca más a las necesidades de los segundos. «Suelen ser free lance, autónomos o trabajadores por cuenta ajena que pertenecen a una empresa con sede en otra ciudad o país», recuerda Adriana. Además, algunas empresas alquilan una sala o su patio para llevar a cabo cursos, mercadillos o presentaciones.\nCoworking minimalista y multiusos Espacio Mood\nCasi llegando a la Plaza de la Luna, en la Corredera Baja de San Pablo, se encuentra el espacio más minimalista. «Espacio Mood» no cumple solamente la función de oficina compartida sino que es multiusos. Patricia Crespo, responsable de eventos e interiorista, hace de guía por el espacio de trabajo. En la planta de arriba se encuentra una sala enorme que cuenta con muebles de colores y una estética sofisticada, dedicada a eventos. En el mismo piso está el espacio de coworking, con varios puestos de trabajo y sus respectivos ordenadores. Mario, coworker y fotógrafo, comenta que además de realizar sus trabajos individuales surgen de vez en cuando proyectos conjuntos entre fotógrafos, diseñadores gráficos o comunicadores. Son pocos y, por tanto, se han convertido en una pequeña familia «no solo trabajamos también vamos mucho a comer juntos», recuerda otra coworker. Patricia sigue la ruta en el piso de abajo donde se encuentra un plató que alquilan para fotografía y también la agencia «The Mood Project», una apuesta novedosa para promocionar marcas nuevas y desconocidas.\nLa Manual, coworking de artesanos\nAdemás de los espacios de trabajo compartido para todos los públicos, existen otros locales más específicos y centralizados. «La Manual», por ejemplo, es una casa creativa de artesanos fundada por Zaloa y Sandra en la calle El Escorial. Se nota que fue originado por mujeres, pues la estética y decoración del local es muy femenina y original. No se trata de mesas de trabajo con ordenadores y cajoneras sino más bien de espacios para trabajar en diferentes ámbitos de carácter manual como la joyería, la costura, la lencería o el cuero. Natalia, coworker de «La Manual», añade que «a veces se imparten clases de pintura, restauración o diversas manualidades». En la entrada de este pequeño establecimiento ponen a la venta diferentes artesanías creadas por coworkers que han pasado por el local o que siguen trabajando en él.\nBajando esa misma calle se encuentra otro espacio centralizado. Pablo Ponce habla de «Workshop PC» como un negocio que le permitió abrir su propio servicio técnico e informático. Cuenta que todavía está comenzando en el mundo del coworking, ya que su negocio se centra casi en su totalidad en la reparación de ordenadores. Decidió habilitar unos cuantos espacios para el trabajo compartido «lo veo más como una extensión de los servicios que ofrezco como soporte informático”. Según él, “estos lugares son una incubadora de nuevos proyectos o incluso de otras empresas que están muy en boga últimamente, las Start-Up».\nRuta de coworking en Malasaña\nLaura Martín, de la plataforma «Coworking Spain», anima a acudir durante los días 20 y 21 de mayo de 2016 a la «Coworking Spain Conference», que se celebrará en el espacio CREC de Barcelona, para conocer la filosofía de trabajo y los nuevos rumbos que toma el coworking en España y en otros países. El coworking es la opción por la que apuestan cada vez más los ilustradores, diseñadores, fotógrafos, periodistas y artistas que trabajando en casa pierden el norte y en estos espacios encuentran los beneficios de compartir. «La soledad se admira y desea cuando no se sufre, pero la necesidad humana de compartir cosas es evidente», Carmen Martín Gaite.\n← La enseñanza sale de las aulas\nUna ciudad llena de ficción →\nUn comentario en «Coworking: la alternativa a trabajar en casa»\nPingback:\t«Es necesario que exista un centro para formar emprendedores» – Comunicados de Prensa


¿Por qué Estados Unidos sigue metiéndose en conflictos? | El HuffPost Política\nUcrania. Gaza. Siria. Yemen. Paquistán. Parece que Estados Unidos siempre está en guerra en algún lugar, así como así. Normalmente, se trata de conflictos sin anunciar y sin declarar contra enemigos que tienen diferentes aspiraciones, estrategias e ideologías. Creo que especialmente aquí, en Estados Unidos, la conciencia pública quedó tan afectada por lo que ocurrió el 11-S que han dado carta blanca a los militares y al Pentágono para hacer básicamente lo que estimen necesario.\nPresentadora y productora, 'HuffPost Live'\n18/08/2014 04:02pm CEST\nUcrania. Gaza. Siria. Yemen. Paquistán. Parece que Estados Unidos siempre está en guerra en algún lugar, así como así. No solamente en Irak y Afganistán, las dos guerras más conocidas.\nQue quede claro que no sólo estoy hablando de los soldados sobre el terreno. Hablo de nuestro dinero, de nuestras armas y, con más frecuencia en las últimas semanas, de nuestro secretario de Estado, implicado en una diplomacia de alto riesgo que da resultados desiguales. En el último recuento, el periodista de investigación Kevin Gosztola afirma que Estados Unidos está en guerra con 74 países. En la mayoría de los casos, se trata de guerras sin anunciar y sin declarar contra enemigos que tienen diferentes aspiraciones, estrategias e ideologías.\n¿Por qué? La línea oficial varía. Nos dicen que la finalidad de algunos conflictos es la construcción de naciones (como en Irak y Afganistán). Otras operaciones se llevan a cabo para derrocar a un dirigente despótico (como en Siria y Libia). Algunas se deben al derribo de un grupo o grupos terroristas (en Omán, Paquistán y Yemen) y/o a la expansión de la verdadera democracia (una vez más, en Irak y Afganistán). Hay guerras en las que nos metemos con el fin de liberar a la gente de un círculo de miedo (República Centroafricana), para contener el flujo de los cientos de años de sangre derramada (Israel, Palestina) y para mantener a los antiguos enemigos a raya (Ucrania y Rusia).\n"La guerra perpetua para la perpetua paz" es la forma en la que el historiador Charles Beard describió la doctrina de la seguridad nacional de los presidentes Roosevelt y Truman, y sigue ampliamente extendida en la política exterior de Estados Unidos en la actualidad. El HuffPost Live estuvo analizando las razones en Always At War, un serie de tres partes que presenté centrándome en la violencia actual entre las fuerzas de Israel y Palestina, en la psicología y las políticas que rodean al 11-S, y en el complejo militar industrial en el que se apoya la contienda de Estados Unidos.\nLa última de estas conversaciones tuvo lugar justo 24 horas antes antes de que el presidente Obama autorizara ataques aéreos limitados en Irak, con una misión destinada a proteger al personal estadounidense y rescatar a los miles de yazidíes captados por el Estado Islámico (anteriormente ISIS o ISIL) en el monte Sinjar, al norte del país. Los ataques aéreos se siguen produciendo mientras escribo estas líneas, y el Departamento de Estado no ha confirmado una fecha final oficial. Al dirigirse a la nación, el presidente Obama contó que un iraquí de la zona se había lamentado de que nadie iba a ayudar a su pueblo, pero:\n"Hoy, América va a llegar en su ayuda". Presidente Obama, 7 de agosto 2014.\n¿Y por qué no iba a ayudarles Estados Unidos? La matanza de los yazidíes por parte del Estado Islámico parece ser cierta. El grupo ha despachado al Gobierno iraquí de Nouri al-Maliki y ha anulado las bases de una fuerza de seguridad iraquí, formada y apoyada por Estados Unidos, con una precisión terrible (después de que el grupo yihadista asolara Tikrit y Mosul en junio, 60.000 soldados iraquíes huyeron el primer día del asalto).\nA pesar del discurso del presidente, la implicación de Estados Unidos en Irak provoca mucho más escepticismo que simpatía. Es fácil ver el porqué. Puede que Irak sea el fracaso más palpable de nuestra generación: el 52% de los estadounidenses afirma que EEUU ha fracasado en sus objetivos en Irak, según el sondeo de Pew Research del pasado mes de enero. El mismo estudio concluye que, desde 2011, el porcentaje de estadounidenses que cree que Estados Unidos ha conseguido sus objetivos en Irak ha caído del 56% al 37%.\nPuede que tenga algo que ver con el hecho de que nuestros objetivos se limitaran a combatir una guerra contra el terrorismo, la retórica en la que se ha convertido nuestra política exterior tras el 11-S (pero que lleva calando desde hace décadas, antes incluso del Gobierno de Bush).\nEn la actualidad, el terrorismo en Irak no se parece a Sadam Husein ni al fantasma de las armas de destrucción masiva. Los ataques aéreos actuales sobre el grupo del Estado Islámico se nos presentan separados de nuestra lucha previa, que costó dos billones de dólares. Aunque ésta es, presumiblemente, una nueva actuación militar en esta zona, sólo se trata de otra incursión más en un conflicto sin estrategia de salida, que ocurre como respuesta a la violencia sectaria que ha sido creada (irónicamente) por nuestra propia política extranjera. Así lo explica David Wood, corresponsal militar de El HuffPost:\nEn este país tendemos a mirar a los problemas extranjeros de forma militar. Por tanto, enviamos a nuestra marina. Vendemos productos militares. Uno de los motivos por los que lo hacemos es porque no nos implicamos realmente en las crisis hasta que no se convierten en un problema abrumador, cuando ya no queda casi nada por hacer exceptuando el uso de la fuerza militar. Es difícil afirmarlo, pero creo que parte del problema es que no prestamos atención a las situaciones complejas cuando se están desarrollando.\nAunque la mirada del público y de los medios de comunicación ha vuelto a dirigirse hacia Irak, sólo hace una semana, y por unos momentos, se giraron hacia Afganistán. En otro ejemplo de lo peligroso que sigue siendo nuestro país para nuestros militares, nos hemos enterado de la muerte del comandante general Harold Greene, que fue asesinado por un soldado afgano en un intercambio de disparos.\nEl asesinato del general estadounidense de más alto rango desde que comenzó la guerra (y el año en que se suponía que las operaciones de combate iban a acabar) destaca la falta de solidez que han tenido nuestros objetivos. Nuestra misión en el país ahora consiste en liberar a las tropas de forma segura, más que en construir la nación. Tres de cada cuatro estadounidenses creen que la historia considerará la guerra en Afganistán como un fracaso, de acuerdo con el sondeo de Associated Press publicado esta semana. Como explica Mehdi Hasan en El HuffPost Live:\nCada soldado que muere es una tragedia, pero realmente están muriendo por nada, porque no se está ganando esta guerra. Los talibanes no han sido derrotados. Los derechos de las mujeres no están asegurados. No estamos dejando una democracia liberal en Afganistán.\nLo que estamos dejando a nuestro paso es, como dice Hasan, más guerra, más terror. Lo que estamos dejando a nuestro paso es la idea del desgobierno estadounidense.\nEstados Unidos es una nación que ha firmado leyes internacionales humanitarias y que ha ayudado a establecer organizaciones que imponen esas leyes, pero como me explicó el anterior fiscal de Guantánamo, el coronel Morris Davis, "juzgar el comportamiento de los demás cuando ellos pueden señalarnos y decir que no estamos llevando a cabo lo que predicamos está debilitando nuestra credibilidad".\nLa idea del desgobierno de Estados Unidos sigue hiriéndonos. Existe una sombra de duda sobre nuestros intentos de intervenir cuando naciones más pequeñas están siendo acosadas; cuando el secretario de Estado John Kerry fue a detener la crisis de Ucrania, como explica Mehdi Hasan, "el mundo se rió de Estados Unidos con su propósito de condenar a Vladimir Putin por violar la soberanía nacional [de Ucrania], las fronteras internacionales y las resoluciones de la ONU".\nAsimismo, después de que Kerry volara a Tel Aviv para mediar un alto el fuego transitorio entre las fuerzas israelíes y palestinas, volvió a casa con el rabo entre las piernas. El pequeño Kerry tenía que aparecer, pero sus esfuerzos evidenciaban lo que Ben Birnbaum y Amir Tibon relataron en julio en New Republic: el intento fallido de EE UU de resucitar el proceso de paz a principios de este año, lo que ha agitado las relaciones entre Estados Unidos e Israel y ha terminado con las ganas de los políticos israelíes de mostrar públicamente su respeto por sus homólogos estadounidenses.\nNuestro desgobierno no sólo causa estragos fuera de nuestras fronteras. El desgobierno se ha colado en los asuntos de política interior, con el entrometimiento casi orwelliano de la NSA en la vida ciudadana. Así lo explicaba Alyona Minkovski en El HuffPost Live:\nCreo que especialmente aquí, en Estados Unidos, la conciencia pública quedó tan afectada por lo que ocurrió el 11-S que han dado carta blanca a los militares y al Pentágono para hacer básicamente lo que estimen necesario. Y ahora vemos que esto ha violado definitivamente muchos de los principios fundamentales de lo que significa ser estadounidense. Cuando descubrimos que el Gobierno nos espía [...], ¿nos damos cuenta de las consecuencias o de los efectos? [Como se afirma en un reciente estudio sobre el 11-S], en la actualidad estamos igual de preparados que estábamos el 10 de septiembre de 2001 para intentar contrarrestar un ataque terrorista en el extranjero.\nNadie dice que sea fácil hacer malabarismos con un poder como el de Estados Unidos, con la responsabilidad de una nación de proteger a sus ciudadanos. En una conferencia de prensa este agosto, el presidente Obama argumentaba que implicarse en asuntos internacionales no siempre es un proceso sencillo.\nAparentemente, la gente ha olvidado que Estados Unidos, a pesar de ser el país más poderoso de la Tierra, sin embargo no tiene el control sobre todo el mundo. Por eso, nuestros esfuerzos diplomáticos a menudo requieren su tiempo. Normalmente vemos el progreso para luego volver atrás. Así ha ocurrido en Oriente Medio. Así ha ocurrido en Europa. Así ha ocurrido en Asia. Es la naturaleza de nuestros asuntos internacionales. No es algo claro, ni es algo fácil. [Es cierto que] al mirar al siglo XX y a los comienzos de este siglo, se observan muchos conflictos que Estados Unidos no ha resuelto. Siempre ha sido así. Pero no significa que hayamos dejado de intentarlo.\nCon todo, me dirijo al presidente de los Estados Unidos de América, el país más poderoso de la Tierra -que convierte esto en una licencia o deber de implicarse en cualquier conflicto que parezca en cierta medida conectado a nuestra nación-, para decirle que esta idea es precisamente el problema.\narmas de destrucción masivaasuntos exterioresconflicto EEUUcrisis ucraniaEstados Unidos


Confirman a Guadalajara como sede del preolímpico; será a puerta cerrada – Noticias GDL\nInicio Ciudad\tConfirman a Guadalajara como sede del preolímpico; será a puerta cerrada\nLos encuentros se llevarán a cabo en el Estadio Akron y en el coloso de la Calzada.\nGuadalajara será la sede del preolímpico de futbol varonil rumbo a Tokio 2021 .\nLa información fue confirmada por la Confederación de Fútbol de la Asociación del Norte, Centroamérica y el Caribe (Concacaf), el cual señala que el torneo para buscar un boleto a los siguientes Juegos Olímpicos, se llevará a cabo del 18 al 30 de marzo.\nEl evento estaba programado para realizarse en marzo del 2020, sin embargo debido a la pandemia fue pospuesto, por lo que ahora se realizará este año en el Estadio Akron y Estadio Jalisco. La Concacaf informó que será en su debido a tiempo cuando se dé a conocer el calendario de encuentros.\nPara evitar poner en riesgo la salud de los participantes, se implementarán protocolos de sanidad emitidos por las autoridades.\nEstos son los grupos que buscarán representar a su país en el Torneo Olímpico de Fútbol Masculino en los Juegos Olímpicos de Tokio:


José Alberto Díaz participa en el ciclo de conferencias del Club Rotario de La Laguna.\nTagoror DigitalActualidad 26-05-2017 22:05:58\nEl alcalde hizo un esbozo del pasado del municipio y desarrolla los principales hitos de su gestión al frente del Ayuntamiento.\nEl alcalde de La Laguna, José Alberto Díaz, ha participado recientemente en el ciclo de conferencias 2016-2017 organizado por el Club Rotario de La Laguna, formado por empresarios y profesionales, presidido por Virginia Carballude, y que está celebrando su 25 aniversario.\nDíaz pronunció una conferencia bajo el título Pasado y futuro de La Laguna, en el que hizo un amplio esbozo de la historia del municipio, y destacó que “en La Laguna comenzó la Historia de Tenerife. Por eso La Laguna es un municipio con muchos rostros, recuerdos, influencias y dinámicas”. “Una ciudad, dijo, con ambiciones políticas, que actuó como capital de Tenerife y de Canarias”.\nEl regidor lagunero también expuso los datos más relevantes del Ayuntamiento destacando que el presupuesto municipal de este 2017 se eleva a unos 157 millones de euros, de los cuales solo el 9% se dedica al pago de la deuda, que este año se verá reducida en más de un 17%, a lo que añadió que “el origen de esta deuda no está en fantasiosos dispendios, sino en los compromisos de inversión que el Ayuntamiento decidió asumir para, por ejemplo, financiar parte sustancial del Plan Urban, que cambió radicalmente el rostro urbano de La Cuesta-Taco, o en la construcción de muchas del más de centenar de instalaciones deportivas de titularidad municipal”. Y agregó, además, que “más de un 22% de los presupuestos municipales se dedican a políticas sociales y asistenciales”.\nJosé Alberto Díaz relató que se trabaja en la creación de “un plan de barrios integral a través de la rehabilitación de viviendas, que incida de manera potente en una cohesión territorial de nuestro pueblo”. Llegado a este punto destacó que La Laguna “es el único municipio canario con una política de vivienda propia y definida”.\nDesveló también que pronto se pondrá en marcha un ambicioso plan de rebacheo por un montante de 2.000.000 euros anuales. Asimismo, precisó que en el presente ejercicio se destina a los colegios públicos del municipio 500.000 euros para obras --2016 fueron 1.200.000 euros-- y se destinarán 3.000.000 millones de euros para cuatro canchas en cuatro colegios.\nEl Parque Científico y Tecnológico de Tenerife es un proyecto –en construcción-- del Cabildo de Tenerife con la participación del Ayuntamiento de La Laguna y la Universidad, en el que colabora igualmente el Instituto de Astrofísica de Canarias, relató Díaz. “El principal reto es atraer e instalar empresas de alta tecnología y proyectos de investigación tecnológica que generen actividades con alto valor añadido y que demanden empleo de calidad”, precisó.\nEl alcalde también habló de la intensa colaboración con la Universidad de La Laguna como mediador entre propuestas y demandas empresariales del municipio, así como en la detección y\nselección de redes de cooperación y colaboración con otras ciudades europeas, africanas y americanas en materia de patrimonio histórico, turismo, aguas e investigación científica y tecnológica.\n“La creación e impulso decidido a una nueva marca comercial para los productos agropecuarios laguneros y su promoción a nivel nacional e internacional a través de Internet y las redes sociales”, también fue puesta de relieve durante la conferencia, para concluir destacando que “La Laguna es hoy, afortunadamente, una realidad distinta a la de hace treinta años. Ha crecido como ciudad y ha madurado como sociedad, ha conseguido enlazar con un proceso de modernización y cuenta ahora con infraestructuras, equipamientos e instrumentos para decidir más razonable e inteligentemente sobre su futuro”.\nEl Club Rotario de La Laguna se ha adherido a los proyectos de Rotary Internacional y desarrolla acciones comunitarias en el área de La Laguna. En ese contexto, en el mismo acto se hizo entrega a la presidenta de la Cruz Roja, María Teresa Pociello, de las llaves de un vehículo que precisan para desarrollar su trabajo.


Los bomberos rescatan 'in extremis' a una familia de Álava cuando estaba a punto de ser arrastrada por la riada\nLas riadas, inundaciones y desbordamientos han causado multitud de destrozos en el norte de España. Desprendimientos, carreteras cortadas y hasta un tren de cercanías partido por la mitad.\nPublicado: 10.12.2021 09:40\nActualizado: 10.12.2021 09:40\nEl norte de España está siendo el peor parada por los últimos coletazos de la borrasca Barra. A las lluvias y fuertes vientos de los últimos días hay que sumarle el deshielo de las nieves caidas semanas atras tras el aumento de las temperaturas. Estoi ha probicado inundaciones, desbordamientos y fuertes riadas.\nPrecisamente ha sido una riada la que ha estado a punto de llevarse por delante a una familia de Álava. Por suerte, lograron escapar 'in extremis' de la fuerza del agua con la ayuda de los bomberos. Los desbordamientos también han provocado desprendimientos de tierra, que han cortado carreteras y vías ferroviarias.\nUn alud de tierra, de hecho, ha partido en Guipúzcoa un tren de cercanías por la mitad sin dejar ningún herido.\nLa borrasca de tiempo invernal que afecta sobre todo al norte del país pone este viernes en alerta a 14 comunidades y a Melilla, 7 de ellas en nivel naranja (riesgo importante) a causa sobre todo del viento y la lluvia que está desbordando el cauce de algunos ríos.\nLa Agencia Estatal de Meteorología (Aemet) informa en su página web de que se encuentran en alerta naranja Asturias, Baleares, Cantabria, Cataluña, Navarra, País Vasco y Comunidad Valenciana.\nEn alerta amarilla (riesgo) permanecen a lo largo de esta jornada Andalucía, Aragón, las dos Castillas, Galicia, Comunidad de Madrid, Canarias y la ciudad autónoma de Melilla.\nNavarra está en alerta naranja por precipitaciones de entre 80 y 100 litros por metro cuadrado en 12 horas y mantiene la alerta amarilla por nevadas de 5 centímetros de espesor a partir de los 800 metros, riesgo de aludes en Pirineos y posibles deshielos.


"13 Reasons Why": Se estrenó el tráiler final de la tercera temporada - Tvshow - 16/08/2019 - EL PAÍS Uruguay\nLa polémica serie de Netflix mostró el último adelanto de su tercera temporada, que se estrenará el 23 de agosto\nTráiler final de la tercera temporada de "13 Reasons Why"\nA días del estreno de la tercera temporada de 13 Reasons Why, se estrenó el tráiler final que adelanta más detalles sobre la nueva entrega de la serie. En esta ocasión, el foco estará puesto en un asesinato, y así lo muestra el título de la temporada: ¿Quién mató a Bryce Walker?\nEn los dos minutos que dura el avance se puede percibir la tensión entre los personajes, quienes sospechan unos de otros acerca del responsable de esa muerte, porque, según se muestra, todos tenían razones para asesinarlo.\nLos 13 episodios de la nueva entrega de la serie llegarán al gigante del streaming el viernes 23 de agosto. Para ir acompañando la espera, Netflix creó la página www.quienmatoabryce.com, que está disponible en dispositivos móviles, para que los usuarios interactúen y colaboren con la investigación de la Policía para dar con el asesino de Walker.\nEl elenco de la tercera temporada está conformado por Dylan Minnette, Brandon Flynn, Justin Prentice, Alisha Boe, Christian Navarro, Miles Heizer, Devin Druid, Ross Butler, Timothy Granaderos, Anne Winters, Steven Weber, Brenda Strong, Amy Hargreaves y Grace Saif .\nA mitad de julio, 13 Reasons Why estuvo en el centro de la atención mediática luego de que el creador y los productores de la serie editaran la secuencia de la primera temporada en la que la protagonista, Hannah Baker, se quita la vida. La eliminación de la escena se realizó luego de una recomendación de varios expertos médicos, quienes aseguraron que las imágenes podían tener una influencia en el aumento en el suicidio de jóvenes estadounidenses.


La broma que divide a los chicos y a las chicas en Zapeando: ¿y tú, eres capaz de 'pillarla'?\nENCUESTA EN ZAPEANDO\nMiki Nadal realiza en este vídeo de Zapeando una broma que no toda la mesa 'pilla'. Es más, mientras los chicos del programa se ríen, las chicas quedan muy sorprendidas ya que la entienden de otra manera. ¿Y tú, con quién vas en este debate?\nPublicado: Miércoles, 15 enero, 2020 18:18\nMiki Nadal recuerda en Zapeando la broma que le hizo un camarero cuando le pidió un café con leche. Mientras Dani Mateo y Quique Peinado comienzan a reírse, las chicas no les hace gracia ya que la entienden de otra forma.\nUn sorprendente momento que abre el debate en la mesa. Mientras debaten sobre la 'lógica' de la broma, Dani Mateo destaca que por el pinganillo le han dicho que ha pasado lo mismo en el control del programa: los chicos la han 'pillado' y las chicas no.