Inicio / Gobernación de Cundinamarca / Más maquinaria para atender vías del departamento\nMás maquinaria para atender vías del departamento\n(Cundinamarca, 10 de octubre de 2017) La gobernación de Cundinamarca realizó una subasta inversa para la adquisición de maquinaria que mejorará el parque automotor del departamento y le permitirá al ente territorial atender sus vías secundarias y terciarias.\n“Una vez más cumplimos con otra de las estrategias que permite mantener y mejorar la transitabilidad de las vías terciarias de Cundinamarca, que sin duda redundará en el desarrollo socio económico de las regiones, en permitir el acceso a las escuelas y colegios a nuestros niños y garantizar la comunicación para el traslado a los centros de salud y hospitales de nuestra población rural”, manifestó el gobernador de Cundinamarca, Jorge Rey.\nEn la sexta entrega del programa insignia de la Gobernación de Cundinamarca, se aborda un tema de interés para los niños, jóvenes, padres de familia y docentes del departamento. Este domingo a las 7:00 p.m., por Canal Trece.\n(Cundinamarca, 22 de septiembre de 2018). Este domingo 23 de septiembre, el gobernador de Cundinamarca, Jorge Emilio Rey Ángel, y cinco expertos panelistas, debatirán el tema de la calidad educativa en el departamento.\nTemas como los resultados obtenidos en el Índice Sintético de Calidad Educativa (ISCE) del 2018, las inversiones del gobierno departamental en infraestructura y tecnología, los nuevos modelos pedagógicos de innovación curricular y la formación docente centrarán la atención de los panelistas.\nEn esta oportunidad, el gobernador estará acompañado por María Ruth Hernández, secretaria de Educación de Cundinamarca; Carlos Segura Rubiano, secretario de Educación del municipio de Chía; Patricia Vega García, directora Pedagógica de la Fundación Alberto Merani; Carlos Dosier Quintero, rector de la IED rural Gazatavena del municipio de Medina, y Meyer Álvarez Sánchez, presidente de la Asociación de Educadores de Cundinamarca (ADEC).\nEn este capítulo también se emitirá una nota que se mostrará el potencial turístico del municipio de Nocaima y el proceso de producción de la panela. En gastronomía se dará a conocer la tradicional receta de las fresas con crema, ya tradicional en el municipio de Sibaté.\nEl programa se podrá sintonizar por el Canal Trece, a través de los diferentes operadores, como DirecTV (canal 149), Claro (canal 120), Movistar (canal 161), ETB (canal 262), Une (canal 105) y SuperCable (canal 120); y en simultanea vía streaming por el Facebook: Jorge Emilio Rey Ángel-Gobernador Cundinamarca, Canal YouTube: Jorge Emilio Rey Ángel y por la emisora de Cundinamarca www.eldoradoradio.co.\nTodos los martes a las 12 del día y los jueves a las 7 de la mañana se repetirá Gobernador en Casa TV por el Canal Trece.\nFacebook: Gobernador en Casa TV\nGobernador en Casa TV analiza calidad educativa en Cundinamarca


Negocios en la nueva economía\nNegocios en la nueva e-conomía\nColombia entró en forma en la ruta de la nueva economía. Los próximos años serán críticos para revisar los modelos de negocio y aprovechar las oportunidades.\nAntes de que en agosto pasado se cerrara el negocio en el que Yupi.com compró el portal local Bogota.com, a nadie se le ocurría en Colombia que la locura de valorización y creación de riqueza que se ha dado en Estados Unidos con las firmas de internet fuera posible aquí y en medio de la peor coyuntura económica de la historia de este país.\nPero el negocio se dio y se convirtió en un campanazo de alerta para todos los emprendedores de internet. Ahora no cabe duda de que Colombia también tiene enormes perspectivas de creación de riqueza en el mediano y largo plazo en el mundo de la tecnología de la red. Lo de Yupi no fue el único hito en el proceso. Una idea de Augusto Márquez, presidente de TV Cable, en la que se invirtieron no más de $600 millones desde 1996, es hoy un generador de valor que ni el mismo fundador se imaginó: se estima que la operación de Bogota.com alcanzó los US$6 millones, cifra que se pagó en acciones y en efectivo.\nEn realidad, el 99 ha sido un año sin precedentes para los nuevos negocios de tecnología. Hace muy poco el fondo de capital de riesgo Mercuriu's, apoyado directamente por el ex presidente del Grupo Empresarial Bavaria Augusto López, compró una pequeña empresa de dos estudiantes paisas por $600 millones (Get-a-plus.com), y el fondo tendría disponibles unos $30.000 millones para nuevas empresas basadas en tecnología.\nLa llamada nueva E-conomía ya está inundando el mercado colombiano. Sin importar las crisis ni las dificultades políticas y sociales, el proceso va a la alucinante velocidad de internet. Fusionlatina.com es otra empresa de colombianos que consiguió capital de riesgo en Nueva York, el mismo Yupi.com tiene entre sus inversionistas a colombianos y el centro de producción y agregación de contenido está en Pereira, tiene socios internacionales como Sony y la firma ya se prepara para una IPO (Initial Public Offering) para recoger capital en los centros bursátiles de Estados Unidos.\nLaciudad.com, proyecto de Telecomunicaciones Semana, también busca convertirse en la competencia de StarMedia y Yupi en América Latina. Recientemente realizó una alianza estratégica con la Casa Editorial El Tiempo, que queda con el 51% del nuevo negocio, Telecomunicaciones Semana con el 34% y El Colombiano de Medellín con el 15%. El proyecto tiene las mismas aspiraciones de cualquier entrepreneur gringo: conseguir venture capital en la alta California, aliarse con jugadores locales en varios países de Suramérica e incluso hacer una IPO en un futuro cercano.\nLos emprendedores de internet son muchos: se estima que cada tres horas, aparece un nuevo proyecto en el mundo. Colombia no se aparta de la tendencia. En el país cada semana surge una idea de la nueva E-conomía. Aunque solo el 10% tiene éxito, esto demuestra que ya estamos en la mitad de un modelo completamente diferente. Esta dinámica de creatividad empresarial conlleva un replanteamiento cultural y social, pero también un nuevo modelo de creación de riqueza: "la nueva E-conomía". Estas semanas han aparecido nuevas ideas en Colombia como el grupo de jóvenes visionarios de Calle22.com, otro proyecto que pretende acudir al modelo de comunidad virtual que le da a la gente la posibilidad de interactuar con otras personas y opinar sobre los temas más diversos. Carlos Valencia, uno de sus fundadores y director, aspira a recuperar los casi US$200.000 de inversión de arranque en dos años y sueña con venture capital y una IPO.\nLa e-conomía resulta de la explosión del conocimiento y de la revolución de la información.\nEn la nueva E-conomía, los valores gerenciales y empresariales cambian. Imperan la velocidad, el conocimiento y la incertidumbre sobre ventajas competitivas: las estrategias se diluyen muy rápidamente y no hay tiempo para largos procesos de planeación estratégica. "En este negocio gana el que imponga las reglas del juego", dice Mauricio Alvarez de Yupi.\nHasta la noción tradicional de valor y de recuperación de inversión en horizontes de cinco o diez años cambia. Las empresas más exitosas de la red como Yahoo!, Ebay o Amazon tienen valores de mercado superiores a los de las grandes corporaciones tradicionales de Estados Unidos que construyeron su valorización bursátil a lo largo de décadas. America On Line (AOL) tiene un valor de US$140.000 millones, casi tres veces más que General Motors (GM).\nRiqueza en auge\nPero los casos más nombrados, como StarMedia y Yupi, son solo una pequeña parte del nuevo negocio. Detrás de la red y de las páginas web hay en realidad al menos seis sectores de negocios todos ellos con enormes posibilidades de crecimiento, sobre todo en países como Colombia, cuya infraestructura de telecomunicaciones tiene un gran potencial de desarrollo.\nEstos son las grandes empresas de redes y telecomunicaciones que se especializan en la red básica, que en lenguaje técnico se denomina backbone, los proveedores de acceso a internet (ISP), los que dan hosting y consultoría, las empresas de aplicaciones (software) y las de computadores, los proveedores de contenido y las empresas de e-commerce.\nPero esta lista podría quedarse corta. Con la famosa convergencia de tecnologías, en realidad hay muchas más oportunidades e industrias de la "vieja economía" que están encontrando en la red una inagotable fuente de riqueza. La televisión muy pronto será un canal más para acceder a internet, la radio seguramente se transmitirá por la red, el negocio del retail se traslada a pasos acelerados al medio electrónico.\nLa red tiene la magnitud de una revolución industrial que remueve todas las estructuras y paradigmas que soportan el mundo de los negocios.\nLa llegada de internet a Colombia está tomando la velocidad con que se mueve en Estados Unidos. Hace dos años no se hablaba en Colombia de portales, e-commerce, comunidades o jóvenes de menos de 30 años con el potencial de hacerse millonarios en pocos meses en negocios de tecnología.\nHoy, el tema está en el orden del día. Colombia tiene uno de los mercados más atractivos para la nueva E-conomía en América Latina después de Brasil y Argentina. Además de otras ventajas, Colombia ofrece las mejores oportunidades de crecimiento y el mejor talento de todo el Pacto Andino y el Caribe.\nDe acuerdo con estimaciones de Internacional Data Corporation (IDC), Colombia puede tener no menos del 20% de los usuarios de toda Latinoamérica y se cree que su crecimiento será 5% o 10% superior al promedio. Así, los actuales 1,2 millones de usuarios de internet en Colombia en cinco años se multiplicarán por cinco.\nEl boom de riqueza de la nueva E-conomía también está dando sus primeros pasos en Colombia. Con las transacciones recientes de Bogota.com o las de los dos muchachos de Get-a-plus.com, que recibieron capital de riesgo, seguramente empezará una época de grandes oportunidades para los colombianos con ideas ganadoras, con tecnologías de punta y espíritu emprendedor. Como el juego es de largo plazo, ya se puede incluso empezar a hablar del valor creado en los últimos años con los negocios y las oportunidades que ya se han generado en virtud de la red.\nLas transacciones de comercio electrónico en el país llegarán a US$22,4 millones en 1999 de acuerdo con la IDC y para el 2003 la cifra estaría rondando los US$500 millones. Si a estas cifras se suman el potencial de creación de riqueza de las empresas de backbone, los ISP, las nuevas firmas de consultoría, los portales y los proveedores de contenido, en el país ya se creó una riqueza de al menos US$1.000 millones, lo que equivaldría al 1,4% del PIB actual y esto en menos de cinco años. Esa sorprendente cifra solo fue posible gracias a las oportunidades del nuevo modelo. No obstante, gran parte de esa riqueza no es nueva. Lo cierto es que la red está destruyendo el modelo de negocio de varias empresas tradicionales. En muchos casos se dará un marchitamiento de los modelos de negocio (destrucción de valor) y el surgimiento de unos nuevos.\nHay ciertos negocios levemente amenazados por la web y otros a los que simplemente les dio un giro de 180 grados. En algunas industrias, como el transporte, los servicios del gobierno y las empresas fabricantes de bienes de consumo masivo, el impacto se dará en la manera como se llega al cliente; pero, en otras, internet cambia el negocio y lo reestructura totalmente como en el caso de los medios de comunicación, la publicidad, las agencias de viajes, el entretenimiento y los negocios de suerte y azar.\nEl primer gran cambio que impone internet es la velocidad. Otras tecnologías tomaron décadas para llegar a los mercados. La telefonía demoró 38 años para que 10 millones de familias tuvieran acceso, la televisión por cable tomó 25 años y los PC demoraron 7 años. A internet, en cambio le tomó solo cuatro años llegar al mismo número de familias en el mundo. Hace cuatro años la red era algo relativamente extraño y hoy ya cambió varias industrias: tres empresas en línea ya están entre los 40 principales agentes de viajes del mundo y en el primer trimestre de 1999 la mitad de las transacciones de bolsa en Estados Unidos se hicieron por la red.\nSi bien, a juicio de McKinsey & Company, el desarrollo de internet en Colombia tiene un atraso de 36 meses frente a lo que ocurre en Estados Unidos, el ritmo es cada vez más rápido y en la medida en que se den pasos acelerados la distancia debería acortarse. En algunas cosas, Colombia tiene grandes ventajas. Paradójicamente, debido a los vacíos de infraestructura pública, la iniciativa empresarial ha traído rápidamente al país ciertas tecnologías de punta como la fibra óptica para telefonía y televisión por cable, o la telefonía celular digital. Estas dos industrias tienen el mismo nivel tecnológico en Colombia que en cualquier país desarrollado, un hecho que abre grandes oportunidades de negocios: "América Latina y Colombia, en particular, tienen un enorme potencial para llevar internet por medio de los teléfonos celulares gracias a la penetración y el ritmo de crecimiento que el negocio ha logrado", dijo Roberto Alonso, vicepresidente de Yahoo! en español.\nHay obstáculos en materia de infraestructura. Aún falta camino en el desarrollo del NAP o interconexión de los principales operadores de redes, infraestructura y acceso a internet. Se requieren inversiones cercanas a los US$500 millones para actualizar dicha infraestructura, inversiones que deben estar en cabeza de entidades oficiales como Telecom e inversionistas privados.\nUno de los negocios de la red que más ha crecido en Colombia es el de los ISP o proveedores de acceso a internet. Por lo menos 30 empresas están dedicadas a este negocio en Colombia, desde firmas de gran escala como Impsat o Telecom, hasta otras mucho más pequeñas. Todas luchan por un negocio que no supera las 400.000 cuentas. Aunque se estima que en los próximos cinco años el número de cuentas ISP se multiplicará por cuatro, este nicho tiende a consolidarse en un menor número de operadores con mayor control de mercado, capital y acceso a tecnologías. El simple acceso muy pronto dejará de ser negocio, lo cual obligará a las ISP a brindar servicios de valor agregado.\nEn América Latina y Asia, el acceso a internet es de los más caros del mundo (US$50 dólares en promedio por usuario al mes). Pero las tendencias apuntan hacia un abaratamiento acelerado del servicio, que llegará incluso a ser gratis como otros medios tradicionales de comunicación, televisión o radio. En Estados Unidos y Europa, jugadores importantes ofrecen acceso gratis a la red. La fuente de ingresos debe consolidarse alrededor de la publicidad y el comercio electrónico; las empresas proveedoras tendrán que prepararse para ese cambio en Colombia.\nAdemás de la infraestructura pesada y de los ISP, un tercer negocio genera grandes oportunidades: el de aplicaciones, software y computadores. Un segmento estrechamente ligado a los negocios de la red que representa ingresos anuales en Colombia por US$300 millones, aunque según la IDC, este año el mercado de computadores tendrá una caída cercana al 10%. Este segmento es anterior a internet y tal como sucede con los ISP, el de los computadores tiende a convertirse en un mercado de bienes básicos o commodities. Algunos ya están apostando a regalar el acceso y el PC para garantizar que la gente se conecte a la red, lo que también cambia las reglas futuras de este segmento. Además, las formas de acceder a la red van a evolucionar muy rápidamente hacia múltiples opciones distintas al computador, como las agendas portátiles, celulares y teléfonos fijos... Internet estará en todas partes, lo que abrirá oportunidades para muchos negocios más.\nAparte del soporte tecnológico y físico de la red está el universo de creatividad y generación de contenido, que produce la mayor cantidad de ruido: los nuevos medios, los portales, las comunidades, las empresas de comercio electrónico y las múltiples mezclas de todo.\nCuatro tipos de modelos de negocio están relacionados con lo que el usuario final ve al conectarse a la red: los portales, las comunidades, los que se dedican al comercio electrónico y los agregadores y productores de contenido.\nLos portales están de moda. Cinco años después de que Yahoo! fue creado formalmente por dos candidatos a doctorado de ingeniería en la Universidad de Stanford, el fenómeno de los portales en español es un hecho imparable. StarMedia fue el primero en salir al mercado con una estrategia regional para capturar el tráfico del mundo de habla hispana: apenas este año salió al mercado de acciones y su valor de mercado ya llega a los US$1.645 millones. La firma ha optado por la estrategia de ofrecer contenidos regionales con respuestas locales en cada uno de los principales mercados.\nPero al mismo tiempo, empresas como America on Line (AOL) están dando pasos similares: con su alianza con el grupo Cisneros, AOL también apunta al juego de pensar globalmente y actuar de local en cada sitio. Yupi juega con un esquema similar y UOL, del Grupo Abril, el segundo conglomerado de medios de Brasil, ya está operando en el Cono Sur y a principios del próximo año llegará a Chile, Colombia y Venezuela. Esta firma obtuvo casi US$100 millones en capital de riesgo para sus nuevos planes de expansión. Otros jugadores grandes en camino son Yahoo! en español, Telefónica Olé de Telefónica de España y El Sitio de inversionistas argentinos.\n"En los próximos cinco años hay espacio para todos, pero luego quedarán solo unos cuantos jugadores", dice Alonso de Yahoo!\nLos nuevos empresarios de internet empezaron de manera informal con negocios improvisados en los garajes de sus casas y grandes ideas. Hoy el negocio va en su tercera o cuarta ola de creatividad, en la cual el nivel de sofisticación es mucho más grande: para arrancar se necesita una idea verdaderamente novedosa, un plan de negocios bien estructurado y contactos con capitalistas de riesgo internacionales que le jueguen al negocio.\nHasta ahora, los nuevos empresarios han usado dos estrategias básicas. Una, salir al mercado con una gran idea, crear tráfico y marca, invertir sin ganancias durante dos años y luego vender a jugadores más grandes, lo que los banqueros de inversión han denominado estrategias de salida para hacer utilidades rápidas, el quick buck. Otros le apuntan más al largo plazo y no esperan simplemente vender para hacer utilidades.\nLos medios de comunicación que quieren quedarse en el negocio, han tenido que moverse muy rápidamente hacia la reestructuración de sus negocios de contenido. El surgimiento de cada vez mayor número de portales seguramente llevará a estrategias de nicho en las que surge el modelo de comunidades o portales enfocados por intereses de grupos de población específica: los grandes mercados desde el punto de vista de tráfico se irán agotando y quedarán espacios para la especialización.\nEn el mundo de las transacciones o comercio electrónico está todo por hacer. En Colombia ya se ven jugadores importantes como el Exito y entidades bancarias como Bancolombia y Conavi. Todos le apuntan a un negocio que generará ingresos de casi US$500 millones en menos de tres años.\nLa nueva E-conomía ya es una realidad en Colombia y los empresarios de la "vieja economía" tendrán que ajustarse a los nuevos canales de distribución que permiten llegar de manera más eficiente a más mercados, al incremento acelerado de la competencia, a que los modelos de negocio no se sostienen por más de dos años y a la aceleración de la curva de innovación. Está en camino una verdadera revolución en la creación de riqueza. Este año se crearon 200 empresas y por lo menos 1.000 empleos. En dos años más se habrán creado por lo menos 500 empresas nuevas basadas en internet con más de 3.000 empleos directos. Algunos incluso piensan que la nueva economía creará oportunidades de bienestar que ninguna política de redistribución de riqueza lograría ni en décadas. Tal como lo dijo Bill Gates en su más reciente libro Negocios en la era digital, "en los próximos diez años las empresas van a cambiar más que en los últimos cincuenta".\nDespués de diez meses de estudios de mercadeo, análisis de inversión y riesgo, en mayo de este año nació www.papiros.com.co Esta librería virtual de capital netamente colombiano y diseñada por colombianos demuestra que el comercio electrónico es una buena alternativa. En su segundo mes de funcionamiento, Papiros presentó un crecimiento del 300% y durante sus cinco meses de vida ha vendido más 1.500 libros. Para María Clara Mondragón, gerente de la compañía, el éxito de Papiros se centra en que presta un servicio integral.\n"Papiros aspira a convertirse en poco tiempo en la mejor librería virtual de Colombia y América Latina".\nPor medio de una alianza con Remit, está en capacidad de cumplir su tiempo de entrega y además permite a quienes no tienen tarjetas de crédito hacer sus pagos en efectivo y cheque en el momento de la entrega del libro. Uno de los beneficios de internet es romper fronteras y esta librería virtual se enfoca precisamente a lograrlo. A partir del próximo 15 de noviembre empezarán a despachar libros a cualquier lugar del mundo y, por medio de proveedores extranjeros, ampliarán el número de títulos ofrecidos de 100.000 a 400.000. La idea es que por medio de un motor de búsqueda una persona en cualquier parte del mundo pueda comprar un título publicado en Colombia.\nLa Cámara de Comercio de Medellín lleva la delantera en comercio electrónico. Mediante una alianza con Bancolombia, desde el pasado 27 de octubre las empresas registradas en la CCM pueden renovar su registro mercantil por internet. Al entrar a www.camaramed.org.co pueden actualizar sus datos y además hacer el pago.\nCámara de Comercio de Medellín. El e-commerce es una buena oportunidad para los países en desarrollo. No requiere grandes inversiones.\nLa iniciativa de la Cámara no está orientada solo a la renovación virtual. Junto con un grupo de empresarios antioqueños realiza mesas de estudio para el desarrollo de internet y comercio electrónico en la región. El objetivo es capacitar a las personas interesadas en montar un negocio virtual, desde la parte de mercadeo hasta la parte técnica. Medellín se está convirtiendo en una plaza clave para el desarrollo de este sector. Hasta septiembre de este año se habían constituido 19 empresas dedicadas a dar servicios de programas de cómputo especializado con un capital de $188 millones.\nEmpresas que toman contenidos de diferentes fuentes y los organizan de diferentes maneras. Los portales y las comunidades se especializan en estos procesos.\nInfraestructura básica para acceso a la red. Usualmente la controlan empresas de telecomunicaciones.\nRelaciones entre negocios.\nRelaciones entre empresa y consumidor final.\nSitio de internet basado en intereses comunes donde la gente puede interactuar.\nEmpresas, como medios de comunicación, especializadas en proveer contenido.\nTransacciones de comercio por internet.\nEstrategia para recuperar la inversión mediante la venta del negocio o mediante IPO.\nServicio de alojamiento de páginas para que puedan ser vistas en la red de redes.\nInitial Public Offering u oferta inicial de acciones que realizan comúnmente las nuevas empresas de internet para obtener capital.\nProveedor de acceso a internet. Empresas que ofrecen a sus abonados la cuenta de acceso a la red.\nInterconexión entre varias empresas proveedoras de acceso y hosting en la red.\nMedida de audiencia en la red que indica una página totalmente desplegada.\nPlan básico que muestra los fundamentos del negocio, el concepto, los requerimientos de capital y las proyecciones de ingresos.\nEmpresa de la red que busca convertirse en el primer sitio que visita un usuario con información básica y motores de búsqueda.\nMedida de audiencia en la red que se basa en el número de usuarios que visitan un sitio de la red.\nInversionista de riesgo que aporta capital para nuevas ideas y espera vender al cabo de dos o tres años con grandes retornos.\nCon una inversión de inicial de $20 millones y utilizando la figura de cuenta en participación, el Grupo Delfín, que se dedica a la consultoría y a los negocios en internet, creó la librería virtual www.alexandrya.com. La proyección es que a mediados del 2000 la empresa empiece a dar utilidades y generar recursos propios.\nSegún Camilo Sáenz, socio consultor de la compañía, el comercio electrónico se ha convertido en una muy buena opción para personas que estén empezando o no quieran hacer una gran inversión.\n"En Alexandrya las ventas se realizan en ciudades pequeñas sin acceso a librerías especializadas", Camilo Sáenz.\nCon US$10.000, ganas y conocimiento del mercado en el que se quiere ingresar se puede montar un negocio virtual, cuya inversión se puede maximizar al automatizar operaciones como la forma de pago. Esto quiere decir que en cuanto el cliente ingrese sus datos para el pago, el Banco esté en capacidad de comunicar electrónicamente la compra del libro a la editorial, a la empresa de mensajería y en este caso a Alexandrya. En esta comunicación se aprueba la venta, se le dice a la editorial por medio de quién se hizo y se da toda la información necesaria tanto a la empresa de mensajería como a la librería.\nEsta empresa que se inició en enero de este año, realiza en promedio dos ventas al día y tiene presupuestado recuperar la inversión inicial en dos años.\nLas 9 reglas básicas que todo gerente debe saber sobre internet\nNavegantes compradores en América Latina


El Plan B del emprendedor, cómo alcanzar tu libertad financiera\nEl plan B del emprendedor\n29 mayo, 2016 por Juan Corbera 3 comentarios\nLa semana pasada me reuní con un buen amigo, emprendedor de referencia en el mundo de las start-ups españolas, habiendo conseguido varios millones de euros en inversión en los múltiples proyectos empresariales que ha puesto en marcha; con la idea de explorar la posibilidad de replicar un nuevo modelo de negocio que ha desarrollado una start-up americana.\nDurante la conversación me comentó que aunque él está al 100 por 100 en su proyecto, no le parecería mal participar en otro proyecto como mentor con la idea de abrir posibilidades profesionales en el hipotético caso de que su start-up no acabara bien. Entonces me comentó que después de cerrar su última empresa tuvo que ponerse a trabajar como empleado para una multinacional del ibex 35. Empresa en la que por cierto me gustaría trabajar. Lo curioso es que en este punto, mientras a mi me parece muy interesante de cara a mi estrategia para ser financieramente libre e independiente, a él le supuso una carga vivir de una nómina y no ser libre, en resumen. Como es posible que a mi me valga y el no. La respuesta es:\nEl plan B del emprendedor.\nEl Problema de mi amigo es que no tiene un plan. Mientras que yo si lo tengo (o eso creo), de tal manera que independientemente del trabajo que tenga, el éxito es inevitable, solo puede tardar más tiempo o menos, pero cuando tenemos un plan es imposible no llegar a nuestro objetivo, que en mi caso es alcanzar la independencia financiera. Para ello te cuento las claves del plan B del emprendedor.\n1. El plan B del emprendedor funciona aunque trabajes para otro.\nEl plan B del emprendedor es inherente a cualquier persona y a cualquier situación laboral. El plan B funciona por detrás. Se trata de tener una estrategia de ingresos pasivos a largo plazo en paralelo a otras estrategias.\n2. El plan hace que el éxito sea inevitable.\nEn mi caso, además de mi trabajo, compro y vendo coches como hobbie. Esto me permite algunos meses obtener otra fuente de ingresos. Para poder comprar y vender coches una parte de mi sueldo lo destino a mi fondo para coches. El objetivo es llegar a tener 100.000€ en ese fondo. Te lo explico en detalle en la entrada del blog.\nEl club de los 10.000€ al mes.\n3. El plan B del emprendedor es un plan de ingresos pasivos.\nMi plan B, es un plan de ingresos pasivos. Para ello hacen falta dos cosas, ingresar más de lo que gasto y poner a trabajar mi capital. En cambio mi plan A es mi trabajo, este me proporciona cierta estabilidad y limita mi riesgo.\n4. El objetivo del plan B es crear distintas fuentes de ingresos.\nCada fuente de ingresos es un sistema. Los emprendedores creamos sistemas que nos proporcionan ingresos. Mi amigo está creando una empresa, lo cual es un sistema, pero solo tiene ese sistema. Su plan B tiene que contemplar crear nuevas fuentes de ingresos. Por ejemplo entrar de socio en mi nueva start-up si se diera el caso podría ser una opción pero no debería ser suficiente.\nLa idea es que como “emprendedores” tenemos que crear una fuente de ingresos cada año. Si fuera un sistema que nos dejara un ingreso de 100€, a los diez años tendríamos un sueldo adicional de 1000€.\n5. El camino al éxito es independiente de las circunstancias.\nCuando tienes un plan B bien elaborado el éxito es inevitable como te decía antes, lo único que cambia si las circunstancias son complicadas o difíciles es el tiempo que se tarda en conseguir el objetivo del plan. Solo es una cuestión de tiempo conseguirlo. La circunstancias solo determinaran el tiempo que tardarás en conseguirlo.\n6. El plan B del emprendedor es un plan a largo plazo que elimina el riesgo.\nCuando tenemos un plan B, a medida que pasa el tiempo, somos financieramente más libres. Al principio será más difícil pero a medida que nuestro plan B se concrete en cada vez mayor independencia financiera, estaremos más tranquilos, más contentos y con más energía para llevar a cabo nuestro proyecto, trabajo o emprendimiento. Nuestro plan A.\nPocas personas conozco que tengan un plan B. Déjame tu comentario con tu opinión o duda en los comentarios. Seguimos la conversación …\nArchivada en: Ingresos pasivos y libertad financiera\n30 mayo, 2016 en 6:30 pm\nHola Juan, yo estoy Interezado en iniciar un emprendimiento del negocio propio o en sociedad, ya sea en internet o creando una empresa como por ejemplo construir hoteles, vender autos, también podría ser en el rubro de la tecnología etc. Pero necesito una financiación para iniciarlo, crees que puedo conseguir?\n30 mayo, 2016 en 6:35 pm\nPor supuesto que lo puedes conseguir. Ahora bien tu planteamiento es erroneo. Nadie va a invertir en ti si antes no has tenido éxitos empresariales. Para empezar no hace falta inversión de ningún tipo, solo solucionar un problema.\nSi te vale lo mismo construir hoteles que vender coches, lo vas a tener muy difícil. Enfocate en una cosa que hagas bien.\nQuieres inversión para un hotel. Muestra la rentabilidad del hotel que tienes, demuestra como lo has hecho con una cuenta de resultados…\nEmprender es solucionar un problema no es conseguir inversores. Eso viene mucho tiempo después …\nPrincess Margarita López dice\n3 agosto, 2016 en 11:46 pm\nRecientemente te empecé a leer y me encuentro fascinada, estoy en proceso de iniciar mi propia empresa de Reclutamiento y Capacitación aquí en México y te cuento que ha sido difícil salir de mi zona de confort, pero como decimos aquí en México “ya me cayó el 20” (ya entendí) Soy capaz de hacerlo y tengo todo el potencial para salir adelante, s olo es cuestión de enfocarnos en lo que queremos lograr, ser disciplinados y a salir a conseguir el Éxito.\nSaludos desde Cd. Victoria, Tamaulipas México


Capturan a esposa señalada de dar muerte a su pareja, quien era empresario – Publinews\nCapturan a esposa señalada de dar muerte a su pareja, quien era empresarioJoel Maldonado\nANUNCIOSTras cinco allanamientos que realizó el Ministerio Público (MP) y la Policía Nacional Civil en la capital lograron detener a tres presuntos integrantes de una banda que asesinó al empresario Byron Andrade Salazar. Entre los victimarios esta la exesposa de Andrade.Según las fuerzas de seguridad, los detenidos son Mónica Rivas Gil, que es acusada de parricidio y asesinato; Danilo Rivas Gil y Jaime Barona Cordebez, de procedencia colombiana.El ataque ocurrió en 2011 en una cancha deportiva en zona 15 de la capital donde resultó herido el hijo de Andrade. La hipótesis del MP es que el hecho fue planificado por los tres sindicados. #OperaciónPerfect el colombiano Jaime Barona Cordobés. Por delitos de Asesinato y Asesinato en Grado de Tentativa. pic.twitter.com/YXQzZ2UfKN— PNC Guatemala (@PNCdeGuatemala) enero 31, 2016\n4FotosCaptura de un extorsionista habría ocasionado el ataque contra Villatoro La captura de Florencio Reyes Juárez, de 32 años, presunto extorsionista, habría sido el motivo que llevó a otros integrantes de un grupo delictivo a cometer el ataque armado en contra del camarógrafo Guido Armando Giovanni Villatoro Ramos, de 20 años, quien falleció frente a la entrada la empresa de cable ubicada en Chicacao, Suchitepéquez. Esto según las primeras investigaciones que realizan autoridades. El portavoz de la Policía Nacional Civil (PNC), Jorge Aguilar, explicó que Reyes Juárez... MP detiene al dueño de Rattle & HumNiñas viven en la sombra de la violencia sexual [15 Fotos]MP tiene lista causa contra asesino de Facundo Cabral


"Me despierto mojado, pues del cansancio no siento que ha llovido"\n22 Nov 2019 - 0:05\nJosé Perdomo ha recorrido tres países con su peluquería ambulante. - Foto: cortesía\n#Organización Internacional de Migraciones\n“A veces me despierto mojado, pues del cansancio no siento que ha llovido”\nJosé Antonio Perdomo llegó a Quito en 2018, trabaja como barbero y su objetivo es traer a su hija desde Venezuela. Para lograrlo vive en la calle y no gasta su dinero en vivienda ni comida.\nJosé Antonio Perdomo es uno de los 4,3 millones de venezolanos que han salido de su país huyendo de la profunda crisis social, política y económica que soporta Venezuela.\nÉl es un joven de 28 años que retrata muchas de las dificultades que sufren sus compatriotas en Ecuador.\nSalió de Caracas en 2018 con el dinero justo para comprar hojas de afeitar, tijeras, lociones y otros insumos necesarios para su trabajo: la barbería. Usando conexiones informales empezó a trabajar en la calle y decidió llamarse ‘Barbero Express’.\nDesde entonces se gana la vida recorriendo calles y parques en busca de clientes.\nPrefería ahorrar al máximo -incluso en el alquiler de una habitación- para cumplir su propósito de traer a su hija. “Con esa ilusión es más fácil dormir a la intemperie”, dice.\nLuego de Barranquilla fue a Bogotá y terminó en Quito.\nLlegó al sector de La Marín en busca de un empleo. Le ofrecieron trabajo como estilista, pero sin contrato ni beneficios. Lo que ganaba dependía del número de cortes de cabello que hacía, menos un 50% para los dueños del negocio.\nSegún la Organización Internacional para las Migraciones (OIM), en Ecuador viven 371.913 venezolanos. De ellos, apenas el 22,6% lo trabaja en relación de dependencia. La mayoría labora como independiente, usualmente en la informalidad.\nFrente a esa única propuesta decidió regresar a su oficio de barbero en los parques. Compró un generador eléctrico para poder ganarse la vida sin depender de las redes públicas de energía. Se instaló en el parque de El Ejido.\nEl fuerte sonido del generador llama la atención de los transeúntes. Es amigo y barbero de los comerciantes, lustrabotas y comediantes que trabajan en el parque.\nPero el trabajo no es tan rentable, por cada corte de pelo cobra USD 1 y USD 0,50 por cada afeitada. Perdomo logra afeitar y peluquear a unos 10 clientes diarios, lo que no le alcanza para llegar al salario básico de USD 394.\nLa OIM señala en su encuesta que el 86,2% de hombres y el 89,3 % de las mujeres venezolanas que viven en Ecuador perciben ingresos por debajo del salario mínimo.\nEl portal de una iglesia fue su cama\nCuando su jornada termina, alrededor de las 19:00, se dirige hacia la Iglesia de San Francisco, o hacia un parqueadero en el Centro Histórico. Esos dos lugares han sido su hogar desde que llegó a Quito.\nA veces duerme sobre las piedras del portal de la iglesia y a veces en el garaje donde guarda sus herramientas de trabajo. Un oficio agotador, “a veces me despierto mojado porque del cansancio no siento que ha llovido”.\nComo él, otros 55.786 venezolanos que viven en Ecuador no tiene acceso constante a una habitación, baño o cocina. Los que sí lo tienen viven habitualmente en un espacio arrendado.\nEl barbero sigue con su lógica de ahorrar todo lo posible, eso incluye la alimentación, que ocurre una vez al día y en cualquier puesto de comida callejero.\nHace cinco meses eso le costó infección intestinal que llegó acompañada de fiebre y deshidratación.\nSu única opción fue automedicarse y esperar que la enfermedad ceda, algo que ocurrió siete días después. “No fui a un médico porque no tengo seguro ni dinero para eso”, se lamenta.\nApenas el 2% de los venezolanos que vive en Ecuador tiene seguro social y solo el 1,7% un seguro privado. El 96% de venezolanos radicados en el país debe acudir a hospitales públicos, sin garantías de atención, según la OIM.\nPerdomo sabía que por un dolor de estómago no iba a ser recibido en un hospital público. Pero asegura que no sufre de achaques constantes, pues su cuerpo se acostumbró a dormir en la calle y a comer una vez al día.\nEl 59,5% de los venezolanos que viven en Ecuador solo cuentan recursos para tener alimentos por dos días a la semana o menos. Por lo que les toca racionar su alimentación.\n“Hay días en los que algunos amigos que trabajan en el parque me regalan algo de comida y con eso me alcanza para estar sano y seguir trabajando”, agrega.\nPerdomo está a punto determinar su jornada laboral y piensa en su hija, la razón por la que dejó su país hace más de dos años. “Es lo único que me motiva a seguir adelante”.


¿Cómo calcular pies de madera de construcción áspera? / Journalisimo.com\nUn pie tablar es definido como "la cantidad nominal de madera derivado de un pedazo de bruto verde madera 1 pulgada de espesor y 1 pie de ancho por 1 pie de largo," según el Consejo de madera canadiense. Para calcular cuántos pies tiene un pedazo áspero de madera requiere un cálculo simple que se puede completar con unas medidas y unas habilidades matemáticas básicas.\n•Medir la longitud, anchura y grosor de la madera con una cinta métrica. Anote los resultados en una hoja de papel. Grueso madera corte áspero se da a menudo en cuartos. Por ejemplo, un 4/4 es igual a 1 pulgada de espesor. Un 6/4 es 1,5 pulgadas de espesor.\n•Multiply el ancho y el grosor de la madera en una calculadora.\n•Multiply el resultado del paso 2 por la longitud de la tabla.\n•Divide el resultado del paso 3 por 12 o por 144. Utilice 12 si la longitud de la tabla en el paso 3 fue introducida en los pies. Entró uso 144 si se introduce la longitud en pulgadas. El resultado proporcionará el número de pies para la madera áspera.\nCómo calcular pies\nCómo pintar y terminar la madera de construcción\nIdeas decorar país clásico\nBRICOLAJE cama nido\nCómo ajustar la tensión de salida de un generador portátil\nCómo construir un muro divisor de habitación sobre ruedas\n¿Cómo funciona un cortacéspedes de césped automotor?


Reseña "Solteras" - Los Palomeros\n“Solteras” es una comedia, de esas que son para sentarse y disfrutar, con chistes inteligentes y una ruptura de lo que significa el matrimonio y la soltería.\n“Solteras” es el segundo largometraje de Luis Javier Henaine y que nos cuenta la historia de Ana (Cassandra Ciangherotti) una joven con una aparente obsesión por casarse y que tras la ruptura con su novio entra en una crisis que la lleva a buscar casi desesperadamente la forma de contraer matrimonio, en esta búsqueda encuentra un curso para conquistar hombres y finalmente cumplir su cometido, dejar la soltería.\n“Solteras” no hace una fuerte crítica hacia los estereotipos, sí nos muestra una forma más humana del matrimonio y la soltería, esta no es una de esas películas de en sueño en que los matrimonios son perfectos y todo es miel sobre hojuelas, mucho menos es de esas películas en la que nuestros protagonistas viven sus vidas en las nubes, “Solteras” es un fragmento de la realidad, podría ser cualquier persona en la búsqueda del amor en cualquier parte de la ciudad.\nSi bien “Solteras” podría no gustarle a muchos por llevar la etiqueta de “Comedia mexicana” para quienes aprecian el cine sin prejuicio les va a gustar, es de esas cintas que son para sentarse y disfrutar, con chistes inteligentes y una ruptura de lo que significa el matrimonio y la soltería.\nNext Post Chucky el muñeco diabólico


Aviso de Privacidad • Mundo InmobiliarioMundo Inmobiliario\nEste apartedo describe la forma en que recabamos y usamos los datos personales que usted nos brinda.\nMundo Inmobiliario, con domicilio en Kepler 138, Colonia Anzures, Miguel Hidalgo, México, 11590, Distrito Federal. es responsable del tratamiento (uso) de sus datos personales.\nSus datos personales serán utilizados para las siguientes finalidades: Proveer los productos solicitados. Proveer los servicios solicitados y / o contratados. Responder a sus requerimientos de información, atención y servicio. Evaluar la calidad del servicio que le brindamos. Archivo de registros y expediente de la relación contractual para seguimiento de servicios futuros. Gestión financiera, facturación y cobro. Dar cumplimiento a las obligaciones y compromisos que hemos contraído con usted.\nAdicionalmente, sus datos personales podrán ser utilizados para: Promoción y mercadeo de productos y servicios, Ofrecerle nuevos productos y servicios a la medida de sus intereses y necesidades. Notificarle sobre nuevos servicios o productos que tengan relación con los ya contratados o adquiridos. Boletines y comunicados sobre nuestra organización.\nInformación de contacto (Nombre, Email, Teléfono) Documentación de identidad (Credencial de Elector, Pasaporte, Licencia de Manejo, Cartilla o Cédula Profesional) Información financiera y medios de pago (Tarjeta de crédito, débito, cheques) Información Fiscal (RFC, Dirección de Facturación), PERSONA MORAL: – Acta Constitutiva – Poder del Representante legal – IFE – Comprobante de domicilio – RFC – Últimos 4 dígitos de la cuenta con que se hará la operación y banco PERSONA FÍSICA: – IFE – Comprobante de domicilio – RFC – Últimos 4 dígitos de la cuenta con que se hará la operación y banco.\nLos mecanismos implementados para el ejercicio de sus Derechos ARCO, así como los plazos, información y documentación que debe contener su solicitud deben solicitarse al correo: privacidad@mundo-i.com\nNos reservamos el derecho de efectuar en cualquier momento modificaciones o actualizaciones al presente Aviso de Privacidad, para la atención de novedades legislativas, políticas internas o nuevos requerimientos para la prestación u ofrecimiento de nuestros servicios o productos. Estas modificaciones estarán disponibles al público en la dirección web: www.mundo-i.com\nSi después de haber ejercido sus Derechos ARCO ante Mundo Inmobiliario por medio de los mecanismos establecidos en este Aviso de Privacidad, usted considera que la respuesta ha sido insatisfactoria o incompleta; o presume que su derecho de protección de datos personales ha sido lesionado por alguna conducta o acción de nuestra parte; o cuenta con evidencia de que en el tratamiento de sus datos personales existe alguna violación a las disposiciones previstas en la Ley Federal de Protección de Datos Personales en Posesión de los Particulares, podrá interponer la queja o denuncia correspondiente ante el IFAI. Para mayor información visite: www.ifai.org.mx