Superman III | Wiki Superman | Fandom\nen: Artículos con citas insuficientes, A a la Z, Películas\nSuperman III es la tercera de la serie fílmica de Superman, dirigida por Richard Lester. Protagonizada por Christopher Reeve, Jackie Cooper, Marc McClure, y Margot Kidder que se suman a los nuevos miembros del reparto Annette O'Toole, Annie Ross, Pamela Stephenson, Robert Vaughn, y Richard Pryor. La película fue la última de la serie en ser producida por Alexander Salkind e Ilya Salkind.\nLa película fue menos exitosa que las dos primeras de Superman, tanto financiera como críticamente. Muchos fans de la serie se quejaron de que había demasiado énfasis en la comedia y los villanos eran demasiado débiles.\nEn Metropolis, Gus Gorman, un desempleado un poco haragán pero muy inteligente, ve como rechazan definitivamente su subsidio de desempleo, y en la cola del paro un hombre le da fuego y en la caja de cerillas lee: "Hazte informático, ganarás mucho dinero" y Gus decide que puede estar bien.\nLa película comienza entonces con una secuencia de créditos iniciales en la línea de las anteriores Superman, mientras que se producen una serie de graciosos accidentes provocados por el paso de una despampanante rubia (que luego sabremos que es Lorelai Ambrosia, la novia del magnate Ross Webster). Uno de estos accidentes provoca que un hombre se quede encerrado en su coche mientras que una boca de incendios lo anega inexorablemente, y Superman interviene rescatándole tras cambiarse en un fotomatón.\nEn Daily Planet, Lois Lane anuncia que se marcha de vacaciones a las Bermudas y Clark propone a Perry un reportaje en su pueblo, Smallville, ya que le han invitado a una reunión de antiguos alumnos. Perry acepta y le manda para su pueblo adoptivo junto a Jimmy para que haga las fotos. En el transcurso del viaje, tendrán que detenerse para permitir que los bomberos traten de sofocar un terrible incendio que está asolando una planta química, y que amenaza con hacer hervir un ácido muy sensible al calor que, cuando alcanza su temperatura máxima, se convierte en una espuma terriblemente destructora que corroe todo lo que toca.\nClark se escabulle de Jimmy y corre a cambiarse para ayudar. Jimmy se acerca demasiado para tomar unas fotos, se cae y se parte la pierna quedando atrapado en el fuego, y Superman le rescata. Después, Superman vuela hasta un lago cercano y congela con un soplido la capa superficial del agua, vuela con ella hasta el fuego, y la suelta. Las llamas lo funden y se provoca una lluvia artificial que apaga el incendio.\nYa sin Jimmy, que va camino del hospital, Clark llega a Smallville. Allí va a la reunión de antiguos alumnos y se reencuentra con Lana Lang, su amor del instituto, y parece que la química mutua surge de nuevo entre ellos. Lana ha tenido un hijo pero está separada, y Clark y ella quedan para ir al campo a comer.\nMientras tanto, Gus ha resultado ser un genio de la informática y ha conseguido trabajo en la compañía de Ross Webster. Además, ha descubierto un modo de entrar en el ordenador de la compañía y desviar unos centavos de cada nómina a la suya, con lo que consigue un sustancioso cheque. Pero Ross le descubre y le propone un trato: denunciarlo e ir a la cárcel o ayudarle a destruir las cosechas colombianas de café gracias al satélite climatológico Vulcano, controlado por ordenador y para eso necesita el talento de Gorman.\nClark y Lana están de picnic mientras Ricky, el hijo de Lana, juega tranquilo con su perro por las praderas. Entre los dos parece que está surgiendo el amor, ya que Lana aprecia el hombre que es Clark sin importarle nada más, y no espera que sea un superhéroe. Mientras, el niño ha tropezado y se ha golpeado la cabeza quedando inconsciente, y una cosechadora avanza hacia él ignorando que Ricky está tumbado entre el trigo. Clark oye ladrar al perro, y poniendo una excusa deja a Lana sola, se cambia y vuela a rescatar al muchacho, llegando justo a tiempo. Se lo lleva a Lana, y se marcha, y justo entonces aparece Clark con el perrito en brazos diciendo: "Ya lo he encontrado".\nGus consigue colarse en el edificio donde está el ordenador que controla el Vulcano y lo reprograma. Pero Superman evita la destrucción alejando el tornado, y Webster toma la determinación de que deben acabar con Superman. Manda a Gus a que averigüe la composición de la kryptonita para crear un trozo, y Gus lo logra, excepto por un elemento desconocido. Poco después, en Smallville le dan un homenaje a Superman por haber salvado a Ricky, y aprovechándolo, Gus, disfrazado de militar, le entrega como obsequio a Superman el trozo de piedra verde.\nEn principio parece no hacerle efecto, pero la kryptonita imperfecta altera la mente del héroe y lo vuelve malvado, con el traje sucio, embrutecido y sombra de barba. Este nuevo Superman maligno endereza la torre de Pisa, apaga la antorcha olímpica y hace otras pequeñas maldades, y Ross decide aprovecharse de la situación gracias a Lorelai, que seduce a Superman y lo convence para que provoque una marea negra en un petrolero. Después, Superman se emborracha y destroza un bar. Lana y Ricky están fuera, y el pequeño le grita: "¡Te pondrás bien, Superman! ¡Sólo es una racha mala!"\nSuperman se aleja volando mientras lucha contra su interior, se detiene en un desguace de coches y allí se desdobla en dos personalidades: Clark y el Superman malvado. Luchan entre ellos, y Clark parece llevar todas las de perder. El Superman malo lo lanza finalmente a la cadena de prensado y, cuando parece que Clark ha muerto, sale y estrangula a su parte malvada, que desaparece.\nClark se incorpora, mira al cielo, se rompe la camisa y aparece su emblema limpio y renovado. Superman ha vuelto. Inmediatamente arregla el desastre de la marea negra y marcha a encontrar a Webster, que con unos planos de Gus ha construido un superordenador en una cueva en las montañas.\nSuperman esquiva sus trampas y logra llegar al refugio. Le lanzan un campo de fuerza magnético, pero lo destruye. Pero después le disparan con un rayo de kryptonita y queda indefenso, y es Gus quien intenta salvarlo desconectando el ordenador, pero el ordenador ha adquirido conciencia propia y absorbe energía de las ciudades para autoalimentarse. Gus salva a Superman destrozando al cañón con un hacha, y éste huye de la cueva.\nRoss, Lorelai y Vera, la hermana de Ross, tratan de huir, pero Vera es atrapada por la maquinaria y convertida en un poderoso cyborg. Superman regresa en ese momento portando un bote del peligroso ácido de la planta química, y lo deja entre los cables. Al calentarse, el ácido bulle y destruye todo el mecanismo hasta que el ordenador explota. Después, Superman pone a salvo a Gus y lo deja en una mina de carbón para que busque trabajo, pero antes de marcharse transforma con su superfuerza un trozo de carbón en un diamante que le regala más tarde a Lana.\nYa en el Planet, Lois ha regresado de sus vacaciones y le presentan a la nueva secretaria de Perry White, que no es otra que Lana. Finalmente, para dejar todas las cosas como estaban, Superman vuelve a poner en su inclinación normal la torre de Pisa.\nPara 1983 se estrenó Superman III, nuevamente bajo la dirección de Richard Lester, aunque ya sin historia de Puzo y en la cual el planteamiento perdió toda su fuerza debido a varios cambios realizados durante la filmación. El guión y la historia quedó a cargo de David y Leslie Newman. Originalmente se pensó que el villano fuera Brainiac, pero por cuestiones de derechos no se pudo utilizar y solo se conservó el elemento de la computadora perversa con identidad propia,[Cita requerida] además de que se introdujo al comediante Richard Pryor como un experto en informática, lo cual resultó en un personaje más bien impopular.\nEsta película es considerada por los fans como la peor de toda la serie (al menos hasta antes del estreno de Superman IV). Muchos fans y seguidores del "hombre de acero" no vieron con buenos ojos el cambio tan radical en la forma en la que se lleva la historia aquí. Resultó desacertada la decisión de enfocar toda la trama de la historia en las habilidades humorísticas de Richard Pryor, cuyas escenas no estuvieron a la altura de la historia y su presencia en pantalla en poco o nada fue atinada.


OKUMA MAKAIRA GUNSMOKE NEW - MkII Multiplier\n• Cojinetes de carrete abierto con aceite de TSI-301.\n• Todos los rodamientos cuentan con paquete de grasa total para la longevidad máxima.\n• Características de la edición especial del Arma Humo y Negro anodizado.\n• Carretes disponen de atún aleta amarilla grabado en la placa lateral.\n• Marcos han sido mecanizadas a cabo para aumentar la separación entre barras de cola de impresión y de la cruz.\n• MK-8/10/15 cuentan con MK-20 manillas del mango tamaño.\n• MK-20/30 función del brazo y perillas manija MK-50\n• Nueva velocidad inferior 1.3: 1 relación de transmisión aparece en 20/30 tamaños.\n• Nueva velocidad inferior 1.0: 1 relación de transmisión presentado en 50 de tamaño.\n• Bronce de tipo II marco anodizado, placas laterales, carrete, palanca de arrastre y manejar.\n• Makaira mar arrastre la palanca carretes están respaldados por una garantía de 5 años.\nLa Serie de carretes Makaira de Okuma representa el primer proyecto de la marca (Okuma) en cooperación con el centro de diseño Tibuton Engineering USA, cuyo objetivo es el diseño de carretes de Cacea (Curricán) de referencia para el mercado. Okuma ofrece con el Carrete Makaira, Diseño, Manejo, Potencia y Durabilidad que componen el resultado de máxima fuerza y resistencia.\n11169410-CAN MAKAIRA-OKUMA GUNSMOKE-MK 50 W-II (2 VEL), NEW 0,70 mm/820 m, 0,90 mm/510 m 1843 3,2:1 / 1,0:1 (REC. 96-39 cms) 4+1 Islas Canarias 510 415,00 €\n11169415-CAN MAKAIRA-OKUMA GUNSMOKE-MK 80 W-II (2 VEL), NEW 0,90 mm/910 m, 1,00 mm/770 m 3289 3,1:1 / 1,2:1 (REC. 116-52 cms) 4+1 Islas Canarias 760 615,00 €\n11169420-CAN MAKAIRA-OKUMA GUNSMOKE-MK 130 W-II (2 VEL), NEW 0,90 mm/1450 m, 1,00 mm/1170 m 4750 2,2:1 / 1,2:1 (REC. 102-56 cms) 4+1 Islas Canarias 890 715,00 €\n11169410-ESP MAKAIRA-OKUMA GUNSMOKE-MK 50 W-II (2 VEL), NEW 0,70 mm/820 m, 0,90 mm/510 m 1843 3,2:1 / 1,0:1 (REC. 96-39 cms) 4+1 España Portugal 560 450,00 €\n11169415-ESP MAKAIRA-OKUMA GUNSMOKE-MK 80 W-II (2 VEL), NEW 0,90 mm/910 m, 1,00 mm/770 m 3289 3,1:1 / 1,2:1 (REC. 116-52 cms) 4+1 España Portugal 830 665,00 €\n11169420-ESP MAKAIRA-OKUMA GUNSMOKE-MK 130 W-II (2 VEL), NEW 0,90 mm/1450 m, 1,00 mm/1170 m 4750 2,2:1 / 1,2:1 (REC. 102-56 cms) 4+1 España Portugal 960 775,00 €\nEl Carrete Okuma Makaira tiene los engranajes principales en acero inoxidable con corte helicoidal, cuerpo mecanizado en aluminio 6061-T6 con platos laterales forjados, recubrimiento CRC resistente a la corrosión, sistema de sujeción del hilo patentado para su uso tanto con monofilamentos como con trenzados.\nSistema de freno de Carbonite con aceite universal Cal´s, diseño especial de rodamiento del eje para aliviar la presión sobre los platos laterales en situaciones de freno fuertes. Los tamaños 30 y 50 cuentan con 4 rodamientos de acero inoxidable Clase-5 ABEC.\nEl tamaño 80 y 130 llevan 6 rodamientos de este tipo. Anti-retroceso de doble grip. Leva de freno multi-posición ultra-precisa. 2 velocidades para poder alternar la recuperación ya sea para por captura o por cambio de cebo (señuelo), y manivela patentada para incrementar la potencia y el confort.\n11169352-CAN CARRETE MAKAIRA-OKUMA-GOLD 50 W-II 2 VEL 0,70 mm/820 m, 0,90 mm/510 m 1842 3,2:1 / 1,3:1 (REC. 96-39 cms) 4+1 Islas Canarias 510 415,00 €\n11169380-CAN CARRETE MAKAIRA-OKUMA-GOLD 80 W-II 2 VEL 0,90 mm/910 m, 1,00 mm/770 m 3180 3,1:1 / 1,4:1 (REC. 116-52 cms) 4+1 Islas Canarias 760 615,00 €\n11169390-CAN CARRETE MAKAIRA-OKUMA-GOLD 130 W-II 2 VEL 0,90 mm/1450 m, 1,00 mm/1170 m 4750 2,2:1 / 1,2:1 (REC. 102-56 cms) 4+1 Islas Canarias 890 715,00 €\n11169352-ESP CARRETE MAKAIRA-OKUMA-GOLD 50 W-II 2 VEL 0,70 mm/820 m, 0,90 mm/510 m 1842 3,2:1 / 1,3:1 (REC. 96-39 cms) 4+1 España Portugal 560 450,00 €\n11169380-ESP CARRETE MAKAIRA-OKUMA-GOLD 80 W-II 2 VEL 0,90 mm/910 m, 1,00 mm/770 m 3180 3,1:1 / 1,4:1 (REC. 116-52 cms) 4+1 España Portugal 830 665,00 €\n11169390-ESP CARRETE MAKAIRA-OKUMA-GOLD 130 W-II 2 VEL 0,90 mm/1450 m, 1,00 mm/1170 m 4750 2,2:1 / 1,2:1 (REC. 102-56 cms) 4+1 España Portugal 960 775,00 €\nOKUMA SOLTERRA NEW-SLX\nUtilizan cojinetes de empuje para entregar una poderosa familia de grafito-enmarcada de carretes de arrastre de palanca con un rendimiento excepcional de resistencia.\nSola velocidad, los modelos de dos velocidades de alta velocidad y Marco y secundarios placas resistentes a la corrosión duraderos.\nAnillos de acero inoxidable de refuerzo de placa lateral.\nBobina de aluminio forjado con anillos indicadores de línea.\n2 cojinetes de empuje reducen fuerza de giro mango sea superior al 50%.\nModelo 50W tienen rodamientos de acero inoxidable blindado 5BB + 2 TB.\n10/15 modelos tienen rodamientos de acero inoxidable blindado 5BB + 2 TB + RB.\nAnti-reverso silenciosa en todos los modelos.\nTrinquete palanca de arrastre para el ajuste preciso de arrastre.\nPerfil bajo de encendido / apagado del clicker con horquilla de acero inoxidable.\nAncho-boca Levelwind: acero inoxidable con recubrimiento de Ti.\nSLX-10CS y SLX-15C tienen alta velocidad 6.2: 1 relación de marchas.\nSLX-10CS y SLX-15C presentan un diseño marco superior abierta.\n11169202-CAN OKUMA Solterra SLX 30 - 2 velocidades, NEW 0,60 mm/540 m 1017 3,8:1 / 1,7:1 5 Islas Canarias 215 175,00 €\n11169204-CAN OKUMA Solterra SLX 50W - 1 velocidades, NEW 0,70 mm/640 m 1487 3,1:1 5 Islas Canarias 235 189,00 €\n11169205-CAN OKUMA Solterra SLX 50W - 2 velocidades, NEW 0,70 mm/640 m 1510 3,1:1 / 1,3:1 5 Islas Canarias 245 199,00 €\n11169202-ESP OKUMA Solterra SLX 30 - 2 velocidades, NEW 0,60 mm/540 m 1017 3,8:1 / 1,7:1 5 España Portugal 235 189,00 €\n11169204-ESP OKUMA Solterra SLX 50W - 1 velocidades, NEW 0,70 mm/640 m 1487 3,1:1 5 España Portugal 260 215,00 €\n11169205-ESP OKUMA Solterra SLX 50W - 2 velocidades, NEW 0,70 mm/640 m 1510 3,1:1 / 1,3:1 5 España Portugal 280 225,00 €\nLos carretes ALUTECNOS ALBACORE de dos velocidades son la evolución tecnológica natural de los espectaculares modelos de una sola velocidad, de los que han heredado algunos detalles que nunca se habían puesto en ningún otro modelo de carretes de dos velocidades.\nTomemos por ejemplo el sistema anti reverse infinito o la palanca derecha del strike, hechos en una sola pieza a través de un proceso mecánico CNC, proceso aplicado en todos los modelos.\nEstas características aseguran largas horas de lucha, mientras que se han manteniendo las características sonoras del freno y un bobinado suave, y se ha eliminado la aparición de stick-slip. Todas las piezas han sido mecanizadas a partir de una barra de aleación especial de aluminio, fabricada específicamente para ambientes marinos, utilizando procesos de trabajo CNC, y sujetos a rigurosos controles dimensionales. Se presta especial atención a la cuidadosa selección de materias primas y componentes (todos de la mejor calidad), concluyendo en la fabricación de un producto técnicamente perfecto. Todas las piezas de aluminio han sido cuidadosamente pulidas, limpiadas mediante ultrasonidos, y provistas de oro o plata anodizado. Los carretes se han estampado con elegantes gráficos utilizando tecnologías láser, y haciendo que el diseño sea indeleble con el paso del tiempo. Hay siete modelos disponibles, desde 30 a 130 libras, todos en versión con manivela derecha o izquierda. Los tamaños 30, 50 y 80 Lbs. están disponibles en las versiones normales y anchas, mientras que el modelo 130 Lbs. está disponible únicamente en versión estándar.\nEl sistema para el acoplamiento de las dos velocidades utiliza un engranaje de cambio de marcha, en una sola unidad de dos botones con la que el cambio se realiza más rápido, sencillo e intuitivo. Al igual que con el modelo de una sola velocidad, estos carretes están equipados con cinco ruedas de engranajes de acero inoxidable, y una arandela de freno final de compuesto de carbono.\n11169-CAN Alutecnos Albacore Islas Canarias €\n11169550-CAN Alutecnos Albacore 50/80 libras, 1 velocidad 50 lbs/1000 m 1930 3,3:1 5+1 Islas Canarias 624 499,00 €\n11169555-CAN Alutecnos Albacore 80 libras, 1 velocidad 80 lbs/900 m 2750 2,8:1 5+1 Islas Canarias 775 620,00 €\n11169560-CAN Alutecnos Albacore 80/130 libras, 1 velocidad 80 lbs/1100 m 2900 2,8:1 5+1 Islas Canarias 856 685,00 €\n11169590-CAN Alutecnos Albacore 50 W libras, 2 velocidades 50 lbs/1000 m 2070 3,3:1 / 1,7:1 5+1 Islas Canarias 744 595,00 €\n11169592-CAN Alutecnos Albacore 80 libras, 2 velocidades 80 lbs/900 m 2930 3,0:1 / 1,4:1 5+1 Islas Canarias 874 699,00 €\n11169594-CAN Alutecnos Albacore 80 W libras, 2 velocidades 80 lbs/1100 m 3080 3,0:1 / 1,4:1 5+1 Islas Canarias 988 790,00 €\n11169596-CAN Alutecnos Albacore 130 W libras, 2 velocidades 130 lbs/900 m 4750 2,2:1 / 1,1:1 5+1 Islas Canarias 1374 1099,00 €\n11169-ESP Alutecnos Albacore España Portugal €\n11169550-ESP Alutecnos Albacore 50/80 libras, 1 velocidad 50 lbs/1000 m 1930 3,3:1 5+1 España Portugal 669 535,00 €\n11169555-ESP Alutecnos Albacore 80 libras, 1 velocidad 80 lbs/900 m 2750 2,8:1 5+1 España Portugal 832 665,00 €\n11169560-ESP Alutecnos Albacore 80/130 libras, 1 velocidad 80 lbs/1100 m 2900 2,8:1 5+1 España Portugal 869 695,00 €\n11169590-ESP Alutecnos Albacore 50 W libras, 2 velocidades 50 lbs/1000 m 2070 3,3:1 / 1,7:1 5+1 España Portugal 813 650,00 €\n11169592-ESP Alutecnos Albacore 80 libras, 2 velocidades 80 lbs/900 m 2930 3,0:1 / 1,4:1 5+1 España Portugal 975 780,00 €\n11169594-ESP Alutecnos Albacore 80 W libras, 2 velocidades 80 lbs/1100 m 3080 3,0:1 / 1,4:1 5+1 España Portugal 1063 850,00 €\n11169596-ESP Alutecnos Albacore 130 W libras, 2 velocidades 130 lbs/900 m 4750 2,2:1 / 1,1:1 5+1 España Portugal 1494 1195,00 €\nEl Carrete Okuma Solterra tiene los engranajes principales en acero inoxidable, cuerpo resistente a la corrosión, y los platos laterales reforzados en acero inoxidable.\nLa bobina está forjada en aluminio y anodizada en color dorado. Incorpora un sistema de freno de Carbonite con aceite universal Cal's, y 5 rodamientos de acero inoxidable con capa de refuerzo exterior.\nSu maneta patentada incrementa la potencia y el confort mientras lo utilizamos. Incorpora sistema anti-retroceso de doble grip, y leva de freno multi-posición ultra-precisa.\nTambién posee el Sistema Body Armor de acero inoxidable para reducir flexiones de la estructura, pulsador de carraca en acero inoxidable, y 2 velocidades en todos los tamaños para una recuperación más rápida de nuestros cebos, y de capturas que no ofrezcan mucha resistencia. El Solterra 50W-II se diferencia del modelo Solterra 50-II en el ancho del carrete, lo que le proporciona mayor capacidad de línea.\nEl 50L-II es el único modelo de Solterra que incorpora sistema de Guía-hilos.\nCon todas estas características Okuma completa un carrete compacto y dispuesto a presentar batalla a los depredadores de gran tamaño


Claves para la Participación Ciudadana en los nuevos escenarios políticos | Apuntes para la Participasión\n← Apuntes para la Revolución Democrática (un nuevo ciclo de la participación ciudadana)\nCinco recomendaciones para concejal+s de Participación Ciudadana que están empezando →\nEsta entrada fue publicada en Sin categoría y etiquetada Cambio, Democracia Participativa, Herramientas, Participación Ciudadana. Guarda el enlace permanente.\n2 respuestas a Claves para la Participación Ciudadana en los nuevos escenarios políticos\nJuan F. Berenguer Martínez dijo:\nEnhorabuena a los dos por este fenomenal artículo. Al hilo de lo que manifestabais quiero dejar aquí una opinión sobre el proceso. En mi opinión hemos avanzado en el poder y el saber pero muy poco en el querer. Como decís, este país no tiene tradición alguna en querer participar, no tenemos en general concepto de lo público, de lo común y bien que nos lo han enseñado a lo largo de siglos y, sobre todo durante 40 años de siglo XX.\nEn mi opinión el querer va unido con la motivación. Motivación que han de estimular los poderes públicos por que crean que para una sociedad democrática es necesario que exista implicación de los ciudadanos por la tarea común. Aquí ha pasado al contrario que además de no estimularlo, se lo han cargado y han convertido la participación en un mercado más, incluso hablamos de tercer sector, refiriéndonos a procesos económicos cuando deberíamos hablar de procesos participativos.\nOtra muestra más es la educación, tan alejada de estimular este tema.\nPero como vosotros, veo oportunidades, nuevos aires y nuevas formas. Volvemos al grupo, al debate y debemos contribuir a crear metodologías que propicien ese encuentro entre gentes diferentes que tengan un objetivo: lo común.\n26 junio, 2015 en 21:21\nUn articulo certero, ese es el camino


Pixar desde dentro - serielistas | Serielistas\nV.O: Inside Pixar • 2020\nDisney ha estrenado en su plataforma una serie de documentales en los que nos enseñan cómo funciona la Factoría para crear los éxitos cinematográficos que saca cada año. Primero lo hicieron con Disney desde dentro y ahora le toca el turno a Pixar desde dentro.\nEn esta ocasión, la Factoría lleva sus cámaras a una de sus divisiones más exitosas: la de Pixar. El estudio que está detrás de algunas de las mejores películas de animación, como Toy Story o Up (capaces de ser incluidas en la categoría de Mejor Película, sin apellido), nos lleva en un viaje a través del proceso creativo, desde la concepción de una idea hasta el resultado final.\nDurante muchas décadas, Disney no consiguió repetir la fórmula que les llevó al éxito en sus primeros años de producción cinematográfica. En la década de los 90 tuvo una segunda juventud gracias a títulos como El rey león, Aladdin o Mulán, pero entonces ocurrió algo que cambió para siempre la historia de la animación: nació Pixar.\n¿Sabéis que la melodía que escucha Elsa en Frozen II es en realidad el Dies Irae? Se trata de una sucesión melódica que se re...\nDe esta manera, una joven compañía nacida de una división experimental de la empresa de efectos especiales de George Lucas y financiada por Steve Jobs, logró lo imposible: una película animada por ordenador. Y qué película. En 1994, Pixar hizo historia con Toy Story, un estreno que cambió para siempre los dibujos animados y el cine en general.\nSin embargo, el éxito de Woody y Buzz Lightyear no se debió solo al tremendo avance técnico, sino también a su narrativa y a la historia que contaba. Pixar había encontrado lo que Disney buscaba utilizando una “fórmula anti-Disney” que les hizo encadenar un éxito tras otro. Así, la Factoría se rindió ante lo evidente y aplicaron el dicho "cuando no puedes con tu enemigo, únete a él".\nLa fusión entre ambos estudios revitalizó a la Factoría y aumentó las posibilidades de la empresa de animación. A través de los cinco episodios de este documental, podemos ver cuál es el modelo de trabajo que emplea Pixar para conjugar la creatividad de su equipo con la excelencia técnica que imprimen a sus proyectos. No por nada habían ganado 10 de 13 nominaciones al Oscar en el momento de su estreno.\nLa serie está formada por cuatro conjuntos de relatos en torno a un aspecto del proceso creativo, cada uno de los cuales está protagonizado por uno de los miembros de Pixar. Por ejemplo, el primer grupo es el de la Inspiración y, en uno de los episodios, Dan Scanlon, director de la película Onward, nos relata el viaje que le llevó a desarrollar la idea para la película.\nPixar es, probablemente, el estudio de animación más importante del mundo junto con Estudio Ghibli. Con títulos como Toy Story, Up, Wall-E o Los increíbles ha demostrado que la animación puede ser mucho más que algo para niños, devolviendo esa ilusión infantil a los adultos. Y en Pixar desde dentro descubriremos cómo lo consiguen.


Vestidos vintage novia | Vestidos Vintage\nSunvary blanco Vintage gasa madre de novia para vestidos con manga larga\nDesglosando Vestidos vintage novia\nSi deseas estar bella el día de tu boda y transformarlo en un momento inolvidable, no te puedes perder nuestro vestido novia vintage encaje. Conveniente para mujeres se diferentes tallas y gustos, ya que se puede escoger entre una gama muy amplia.\nPara adquirir Vestidos vintage novia puedes mirar vestidos vintage novia barcelona. Los vestidos vintages favorecen a todas las mujeres, por eso están teniendo un éxito tan grande tanto en Barcelona como en otros países del planeta. Son femeninos, dulces y muy elegantes.\nLos Vestidos vintage novia lima son tan femeninos y originales que se transformarán en una prenda de ropa que siempre estará en tu armario. Puedes seleccionar colores claros, oscuros, y tambiés vestidos con diferentes estampados. Además de esto los tenemos en diferentes tallas para cada mujer.\nLos Vestidos vintage novia se emplean para muchas ocasiones. De ahí que asimismo tenemos vestidos vintage para invitadas boda: las convidadas o bien damas de honor se sentirán estupendamente llevando un vestido vintage, pues son femeninos y muy originales. Son una idea perfecta,\nHay mucha Vestidos vintage novia que te puede agradar si este estilo te llama la atención. Echa un vistazo a nuestra ropa vintage en línea mujer, concebida para que cada mujer se sienta única y singular, sin abandonar a la comodidad y utilizando un costo razonable.\nLos Vestidos vintage novia son la tendencia más actual. Con vestidos tipo vintage es fácil sentirse guapa y original, conque te invitamos a que lo pruebes. Seguro que una vez que lo lleves puesto, desearás utilizarlo en celebraciones o bien ocasiones singulares.\nvestidos vintage largos son perfectos para ocasiones formales o bien afines. Existen muchos géneros de vestidos vintage, lo que es ideal para que cada mujer pueda seleccionar el que más le guste. Si desea comprobarlo, nuestros productos están libres en todo instante para .\nvestidos vintage blancos: pueden servirte para una ocasión formal e incluso para tu boda. Son tan versátiles que dejan emplearlos en gran pluralidad de situaciones y siempre y en toda circunstancia triunfarás con ellos. El éxito está asegurado con un vestido vintage.\nYa puedes adquirir vestidos vintage en mexico. Si eres de méxico o quieres hallar un vestido que te guste, te invitamos a que veas los que tenemos preparados para ií. Todos y cada uno de los vestidos son de colores bonitos y destacarán tu figura, con lo que no dudes en probarlos.\nLos Vestidos vintage novia son muy versátiles y de ahí que ya es posible localizar vestidos vintage de noche. En otras temporadas, las mujeres llevaban estos elegantes vestidos que resaltaban sus cualidades y les daban un aire muy femenino. Tú también puedes recrearlo con tu vestido vintage.\nvestidos vintage de noviavestidos vintage\nvestidos vintage bodas


Otro éxito veterano | Diario de Avisos\nOtro éxito veterano\nEl Circuito de Veteranos Over 40 de la Federación Canaria de Pádel celebró este fin de semana las finales de su segunda etapa, esta vez en las instalaciones de un CT Puerto Cruz, donde se vivieron intensas jornadas de pádel con muy buen ambiente y una notable asistencia de aficionados y espectadores.\nDespués de la exitosa etapa inaugural que tuvo lugar en el Club de Pádel Tecnisur, en Los Majuelos, esta segunda cita concentró una numeroso grupo de inscritos que desde el fin de semana anterior compitieron para poder plantarse en las rondas finales.\nMariano Córdoba, que se proclamó ganador de la primera etapa formando pareja con Lorenzo Dorta, repitió triunfo, esta vez escoltado por el incombustible Yuso Abitbol, con el que hizo disfrutar a los aficionados que vieron la gran final de la Primera Categoría masculina. En ella, Juanje Rivero y Rodri Quintana plantaron cara a Córdoba y Abitbol aunque finalmente fueron estos los que se llevaron el triunfo.\nSin embargo, el mejor partido de todo el torneo fue la final de la Primera Categoría femenina con triunfo final para María José Galván y Noemí Hassanias sobre Esther Díaz y Luisa Dorta. En Segunda femenina ganaron Carmen María Linares y Carolina Salas en su encuentro frente a Tere Llanos y Cristina Masot. La Tercera Categoría fue para Vicky Mallen y Susana Hernando tras doblegar a Amalia Gorostiza y Marina Álvarez.\nEn Segunda masculina repitieron el triunfo de la primera etapa Josito Gutiérrez y Benja Rodríguez tras vencer a Ale Gestoso y Joan Corominas mientras que en Tercera, José Carlos Rodríguez y Toni Rodríguez cayeron derrotados por Daniel Álvarez y Jorge Monsalvo.\nAlejandro Copano y Maido de León fueron los ganadores de la categoría de Mixtos A después de vencer a José Luis Pérez Megolla y Esther Díaz en el decisivo duelo por el título.\nPadelmar acoge la tercera etapa\nYa está abierta la inscripción para la tercera etapa del Circuito Over 40 que tendrá lugar en el club Padelmar Dársena desde el próximo 9 de junio hasta el día 17 del mismo mes. Las inscripciones se pueden realizar llamando a los números de teléfono 649 080 636 y 629 077 670 o vía WhatsApp, o también en el mismo club Padelmar hasta el próximo día 6 de junio.\nOtro éxito veterano publicado por Ricardo Herrera → mayo 28, 2012


Crea Contraloría, innovador sistema de expedición de constancias de no inhabilitación – Diario de Antequera\nInicio / ESTADO / Crea Contraloría, innovador sistema de expedición de constancias de no inhabilitación\nCrea Contraloría, innovador sistema de expedición de constancias de no inhabilitación\nabril 27, 2015\tESTADO, Principales 230 Vistas\nCon la premisa “Por internet es más fácil”, se gesta la estrategia digital para agilizar el trámite.\nPara abatir la tramitología y acercar a las y los oaxaqueños los servicios que brinda la Secretaría de la Contraloría y Transparencia Gubernamental, la institución puso a disposición de la sociedad la expedición de constancias de no inhabilitación por Internet; un sistema de desarrollo tecnológico innovador que fue diseñado y programado por personal de la propia institución.\nAnte ello, a través de la página www.contraloria.gob.mx, el o la interesada en obtener este documento, puede llevar a cabo el trámite que anteriormente requería su presencia en la Dirección de Procedimientos Jurídicos de la dependencia, ubicada en el edificio 3, nivel 3 de Ciudad Administrativa.\nLa titular del Órgano Estatal de Control, Perla Woolrich Fernández, informó que anualmente la Contraloría expide un promedio de 11 mil constancias de no inhabilitación, lo que representa un ingreso para el estado superior al millón de pesos. Por este concepto, en el año 2014 se contribuyó a las finanzas gubernamentales con un millón 196 mil 964 pesos.\nCon la puesta en marcha del sistema –detalló- se cumple con el Plan Estatal de Desarrollo 2011-2016 en materia de eficiencia y eficacia de la administración, a través del uso de nuevas tecnologías que contribuyan a facilitar la vida de la ciudadanía e incremente la calidad de los servicios que brindan las instituciones de gobierno.\nPor tanto, las y los servidores públicos o postulantes a ocupar un puesto en los diversos niveles del gobierno, pueden obtener la constancia de forma digital o impresa mediante un código único que es validado por la Contraloría.\n“El sistema de expedición de constancias permite ofrecer un mejor servicio a la ciudadanía, así como terminar con trámites burocráticos innecesarios que generan costos a los ciudadanos, lo que redunda en una disminución en gastos del gobierno, ya que ahora el proceso de expedición de este documento se hace en línea”, indicó la servidora pública.\nAgregó que el desarrollo tecnológico fue diseñado y programado por personal de la propia institución, por lo que no tuvo ningún costo extra, además de que éste funciona sencillamente de la siguiente manera:\nPrimero, el o la interesada ingresa a la páginahttp://sctg.contraloria.oaxaca.gob.mx:8080/constancias, desde donde acc ede a la página de Finanzas y después de rellenar un formulario que requiere su nombre y RFC, genera una línea de captura.\nEn segundo término, se paga en la ventanilla de alguna de las instituciones bancarias indicadas en la línea de captura, o bien, a través de internet con tarjetas de crédito o débito. En el primer caso deberá esperar un lapso de entre 30 minutos y hasta 24 horas, dependiendo de la conciliación bancaria para que el pago sea validado y en el segundo, es de forma inmediata.\nDespués de lo anterior, se introducen los datos de la línea de captura y se procede a imprimir el documento que tiene total validez jurídica. Cabe señalar que la Constancia tiene un costo de 114 pesos, cuyo monto se calcula de acuerdo con el salario mínimo.\nEl sistema, indicó la contralora, se puso en funcionamiento desde el pasado 28 de marzo, y hasta el 24 de abril se han expedido 657 constancias, que se suman a las tres mil 290 otorgadas desde el mes de enero, hasta la fecha de implementación de la estrategia digital.


Los residuos mineros podrían abaratar el combustible de hidrógeno\nInicio Ciencia y Tecnología Noticias Los residuos mineros podrían utilizarse para abaratar el combustible de hidrógeno\nLos feldespatos constituyen alrededor del 60% de la corteza terrestre.\nFeldespato en polvo. Crédito: Dr. Hong Peng\nUn equipo de investigadores ha descubierto una forma de utilizar los desechos de la minería como parte de un catalizador potencial más barato para la producción de combustible de hidrógeno. Las reacciones de división del agua que producen hidrógeno se desencadenan con platino (32.000 $ / kilo), iridio (161.000 $ / kilo) y rutenio (22.000 $ / kilo), o metales más baratos pero menos activos: cobalto (51 $ / kilo), níquel (19 $ / kilo) y hierro (0,14 $ / kilo).\nEl profesor Ziqi Sun de la Escuela de Química y Física QUT (Queensland University of Technology) y el Centro QUT de Ciencia de Materiales y el Dr. Hong Peng, de la Escuela de Ingeniería Química de Queensland University, dirigieron la investigación para crear un nuevo catalizador utilizando sólo una pequeña cantidad de estos metales reactivos. Los combinaron con feldespatos, minerales de roca de aluminosilicato que se encuentran en los desechos de la minería. Según el profesor Sun, algunas empresas pagan alrededor de 30 dólares por tonelada para eliminar estos desechos.\nEste nuevo material nanocubierto desencadenó la reacción de evolución de oxígeno, y abarata la producción de combustible de hidrógeno\nEn el experimento, que aparece en la revista Advanced Energy & Sustainability Research, los investigadores desencadenaron una reacción de división del agua utilizando feldespatos activados con calor nanocubiertos con sólo el 1-2% de los metales reactivos más baratos.\n«La división del agua implica dos reacciones químicas, una con el átomo de hidrógeno y otra con el átomo de oxígeno, para hacer que se separen«, afirma el profesor Sun. «Este nuevo material nanocubierto desencadenó la reacción de evolución de oxígeno, que controla la eficiencia general de todo el proceso de división del agua«.\nEl profesor Sun comenta que el feldespato recubierto de cobalto era más eficiente y que la optimización de los nuevos catalizadores podría hacer que superen a los metales en bruto o incluso igualen la eficiencia superior de los metales de platino. Asegura también que el nuevo catalizador también podría reducir potencialmente el costo de las baterías de iones de litio (Li-Ion) y otras soluciones de energía sostenible que se basan en conversiones electroquímicas.\n«Esta investigación podría contribuir a la cadena de valor de la energía renovable de Australia al reutilizar los desechos mineros y agregar nuevas tecnologías a las industrias tradicionales. Empresas como Tesla podrían usar esta tecnología para la producción de energía, soluciones avanzadas de almacenamiento de energía como nuevas tecnologías de baterías y combustible renovable«, insiste Sun.\nLos investigadores ahora buscan probar los catalizadores a escala piloto\n«La abundancia de aluminosilicato de Australia y la simplicidad de este proceso de modificación deberían hacer que la producción a escala industrial de este nuevo catalizador sea fácil de lograr«, asegura el profesor Sun.\nLos feldespatos constituyen alrededor del 60% de la corteza terrestre, según el profesor Sun, cuya investigación previa activó los feldespatos para su uso como posibles ánodos de bajo costo en el almacenamiento de iones de litio. Los aluminosilicatos eran químicamente inertes, pero que el calor causaba defectos que eran útiles para las reacciones químicas y el transporte de electrones.\nJunto al profesor Sun y al Dr. Peng se unieron otros investigadores del Centro QUT de Ciencia de Materiales, incluidos el profesor Godwin Ayoko, el Dr. Jun Mei y el Dr. Juan Bai de la Facultad de Ciencias de QUT, y el Profesor Asociado Liao Ting de la Facultad de Ingeniería de QUT.\nLas compañías mineras están deseosas de librarse de sus desechos\nEl profesor Sun y el Dr. Peng se centran en el desarrollo de materiales para tecnologías sostenibles emergentes, en este caso para el combustible de hidrógeno. Peng es un experto en la utilización de minerales arcillosos y relaves (desechos) de minas para materiales funcionales mediante tecnología de procesamiento de minerales de bajo costo.\nSegún Peng, la industria minera produce toneladas de material de desecho cada año que Australia podría estar utilizando para tecnologías sostenibles. «El aluminosilicato se encuentra comúnmente en varios relaves mineros y es tan barato que las compañías mineras normalmente pagarían para deshacerse de él«, concluye el Dr. Peng.\nFuente: Advanced Energy & Sustainability Research.\nNuevo sistema de edición, Twin Prime (twinPE), inserta genes completos en...\nAlejandro Serrano - diciembre 10, 2021 0\nInvestigadores del Broad Institute del MIT y Harvard han desarrollado una nueva versión de la edición Prime que puede insertar o intercambiar secuencias de...


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César Cernuda será el nuevo vicepresidente de Microsoft Business Solution International - ITespresso.es\nCésar Cernuda será el nuevo vicepresidente de Microsoft Business Solution International\nÁlvaro Torralbo, 8 de julio de 2008, 8:39\nEl directivo madrileño estará a cargo de la división de soluciones de gestión empresarial de Microsoft.\nEl gigante del software acaba de anunciar el nombramiento de César Cernuda como vicepresidente de Microsoft Business Solutions (MBS) de Microsoft Internacional. Este nuevo cargo es fruto de los buenos resultados obtenidos por la división de soluciones de gestión empresarial desde que Cernuda tomara el puesto de director general en mayo de 2007.\nEn este tiempo, la rama MBS, agrupada bajo la marca Microsoft Dynamics, ha ejecutado uno de sus ejercicios fiscales más espectaculares, batiendo las previsiones en la región EMEA, con la construcción de alianzas estratégicas con compañías clave o la ampliación del canal de distribución en más de 7.000 profesionales. Por estos motivos la Corporación ha decido promocionar a Cernuda al cargo de vicepresidente, consolidándole como máximo responsables internacional de MBS, con responsabilidad sobre un total de 100 subsidiarias de Microsoft que dan servicio a 240 países.\nCésar Cernuda se unió a Microsoft en 1997, después de despeñar varios cargos en Software AG, para hacerse cargo de las Ventas y Marketing a Fabricantes de Software Independientes (ISVs) y dirigiendo pequeñas empresas dentro de la filial. En 2002 fue designado director de License Compliance para EMEA y a finales de 2003 se pasó a la división MBS.\nDesde este puesto, el directivo liderará el desarrollo de la división de soluciones de gestión empresarial de Microsoft en todas las regiones del mundo en las que la multinacional está presente, a excepción de Estados Unidos y Canadá.


Consejo Andaluz de Colegios Oficiales de VeterinariosKiosko Veterinario 29 abril 2020 - Consejo Andaluz de Colegios Oficiales de Veterinarios\nKiosko Veterinario 29 abril 2020\n29/04/2020. Categoría: QuioscoPrensa\n@ La mayoría de los españoles que conviven con un gato o con un perro pasan mejor el confinamiento\n28/04/2020 IM Veterinaria\nSegún un estudio de la Fundación Affinity, el 74% de las personas que comparten espacio con estos animales afrontan la cuarentena de forma positiva. La mayoría ha aumentado el tiempo que dedica a intereactuar con el animal y compartir momentos de calidad con él.\n@ Investigadores del INIA desarrollan una herramienta genética que permite deducir el origen ibérico del ganado porcino y de su carne y productos curados\nLa carne y los productos curados derivados de los cerdos Ibéricos tienen unas características sensoriales y nutricionales excepcionales que están asociadas al origen genético de la raza Ibérica.\n@ ¿Pasa factura el confinamiento a los animales de compañía?\n28/04/2020 Animal’s Health\nUna veterinaria experta en etología analiza las complicaciones que puede acarrear el confinamiento por el coronavirus Covid-19 en perros y gatos, y comparte consejos para fomentar comportamientos saludables en las mascotas\n@ Ganadería a distancia en tiempos de coronavirus\n28/04/2020 Portal Veterinaria El estado de alarma decretado a mediados de marzo y la crisis del coronavirus han cambiado radicalmente el modo de vida de los ciudadanos.\n@La labor para la sociedad de los 30.000 veterinarios españoles es «insustituible»\n28/04/2020 Diario Veterinario\nLa campaña «Insustituibles» se lanza a la sociedad con el fin de concienciar de la importancia de la figura del veterinario para la salud pública, para la protección de la salud y bienestar animal y el cuidado del medio ambiente\nfrom Andalucía Veterinaria Archive Feed https://ift.tt/2y8QYfe


La carpintería de ventanas es uno de los elementos de acabado del hogar más obvios: las ventanas son la base sin la cual es difícil imaginar el funcionamiento diario. Gracias a su presencia, podemos disfrutar de la luz natural , y en nuestras cuatro paredes de huéspedes, la energía positiva de la cercanía con el entorno inmediato. Si bien la única tarea de las primeras ventanas fue iluminar los interiores residenciales , este papel ha cambiado a lo largo de la historia: las ventanas debían brindarnos intimidad, seguridad, mejorar el estándar energético del edificio, la comodidad de vida de los miembros del hogar y, finalmente, convertirse en un elemento único de arquitectura, decorando el espacio . Las ventanas de forma clásica son ante todofuncionales , sin embargo, existen soluciones en el mercado que combinan excelentes parámetros de desempeño y una forma moderna y original que agrega un carácter de diseñador tanto al interior como a la fachada de nuestra casa. Junto con la marca Vetrex, presentamos 5 tipos de ventanas no estándar que convertirán un diseño ordinario en una disposición original.\n1. Inspiraciones geométricas\nAdemás de las clásicas ventanas cuadradas o rectangulares , podemos elegir modelos de fantasía en forma de triángulos, trapecios y polígonos . Obtener formas originales de carpintería de ventanas es el mérito de las tecnologías modernas , gracias a las cuales nuestra elección se vuelve casi ilimitada. Una ventana tan atípica hará que el interior sea moderno y original. La forma geométrica enfatizará los arreglos contemporáneos y minimalistas , donde los detalles únicos son el elemento clave de la decoración ; este tipo de ventana puede tratarse no solo como una fuente de iluminación , sino también como un accesorio elegantepara el interiorismo o para complementar la fachada modernista. Además, la elección de una o más ventanas en formas geométricas originales no determina la necesidad de elegir el mismo modelo en toda la casa, ya que manteniendo una forma similar de los perfiles y los mismos colores, obtendremos una disposición consistente.\n2. Redondeo sutil\nLas ventanas arqueadas no solo son originales, sino también una solución extremadamente decorativa . Encajan perfectamente en la naturaleza de edificios con una rica historia, como casas de vecindad históricas o casas señoriales con estilo , así como espacios inspirados en el estilo retro . También funcionarán muy bien como elemento de acabado de una villa romántica o una residencia elegante . Al elegir ventanas arqueadas, elija modelos cuyas propiedades serán similares a las ventanas rectangulares: el refuerzo de polietileno alrededor del perímetro las hará resistentes a las deformaciones causadas por el viento y la influencia de las altas temperaturas. Estos tipos de ventanas no requieren un enfoque especial.- De manera similar a la instalación de ventanas de formas clásicas, antes de elegirlas, debemos pensar en la forma de abrir las hojas y tomar las medidas necesarias. Sin embargo, en el caso del acristalamiento terminado con un arco, es necesario recopilar cuidadosamente las dimensiones ; además del ancho y la altura total de la ventana, es necesario determinar la altura del arco, el elemento recto y el radio de curvatura del elemento del arco.\nTambién vale la pena prestar atención a las ventanas redondas , que agregarán una pizca de encanto extravagante a la fachada. Las líneas curvas suavizarán efectivamente las formas simples de los edificios modernos , y su apariencia elegante seguramente deleitará a muchos estetas. Es un ejemplo perfecto de cómo un elemento funcional de diseño de interiores puede convertirse en una hermosa decoración . Las ventanas redondas se utilizan a menudo para proporcionar luz adicional al ático, pero son perfectas para cualquier interior, más o menos íntimo.\n3. Buhardillas características\nLas buhardillas son ventanas que se extienden más allá del plano del techo , lo que permite una iluminación óptima del ático . Por lo tanto, su presencia no solo puede afectar la estética de toda la casa , sino que también aumenta significativamente la funcionalidad de este espacio . Sin embargo, vale la pena recordar que las buhardillas requieren una construcción cuidadosa, en proyectos mal planificados, la franja de luz no se distraerá; en el caso de pequeños ángulos de la pendiente del techo, las paredes que rodean el acristalamiento pueden limitar el flujo de luz. Cuanto más suave sea la pendiente del techo, más grande debe ser el área de la buhardilla ; se supone que debe ser al menos 1/8 del área de la habitaciónpara que no esté demasiado oscuro. Las buhardillas de gran tamaño siguen ganando popularidad , ya que iluminan perfectamente el interior y añaden un carácter único al edificio . Elegir una buhardilla grande, en lugar de unas pequeñas, nos proporcionará el nivel óptimo de iluminación y, al mismo tiempo, hará que el cuerpo del edificio luzca muy moderno. En el caso de las buhardillas, especialmente las de gran tamaño , conviene elegir modelos de sistemas rígidos y estables, así como considerar el uso de soluciones de aluminio con aislamiento térmico.\n4. Acristalamiento de gran tamaño\nLos diseños modernos se centran en dejar entrar la mayor cantidad de luz natural posible ; este procedimiento funcionará en cualquier hogar, independientemente del estilo que prevalezca en él. La luz nos da energía , inspira positivamente las tareas cotidianas y es la mejor decoración para cualquier interior. Las ventanas de gran tamaño son increíblemente espectaculares, abren ópticamente la habitación y la hacen espaciosa y luminosa. ¿Qué vale la pena recordar al elegir ventanas grandes? Cuanto más grande sea la ventana, más estrictos serán los requisitos que debe cumplir el sistema en el que se fabricará ; debe ser lo suficientemente rígida para soportar la carga de la hojaque puede pesar hasta 400 kg, y al mismo tiempo tener el parámetro de resistencia al viento apropiado . El sistema Vetrex Slide 82 le permite realizar ventanas correderas seguras de 6,5 m de ancho por 2,7 m de alto. Este tipo de alas se controla electrónicamente , con la ayuda de motores y cables adecuados; vale la pena considerar esto antes de realizar un pedido, porque dichos elementos se pueden instalar en la fábrica .\n5. Acristalamiento de esquinas\nLos diseños de casas contemporáneas a menudo se caracterizan por la simplicidad minimalista , que se ve favorecida por las grandes ventanas, que hacen que el cuerpo del edificio sea ligero y moderno. Una forma interesante de diversificar la apariencia de nuestro hogar y agregarle un carácter de diseñador original es el uso de acristalamientos en las esquinas que permiten la máxima cantidad de luz natural en el interior . Son perfectos para el espacio de la sala de estar , incrementándolo visualmente, así como para la oficina en casa , proporcionando una excelente iluminación. Estos tipos de configuraciones de esquina se pueden combinar entre sí de dos maneras: clásicamente por medio de un poste.que se encuentra entre los cristales o directamente utilizando una silicona especializada. En el primer caso, se utiliza un conector de esquina del color de la carpintería de la ventana ; esta solución permite unir elementos de acristalamiento individuales en diferentes ángulos. Una estructura de este tipo puede alcanzar dimensiones y proporciones considerables, lo que nos da mucha libertad de diseño .\nEl segundo método para unir ventanas de esquina es el paso, es decir, integrar el acristalamiento directamente con una silicona especial resistente a las condiciones climáticas . Las ventanas de este tipo se denominan "Glass Corner" y se pueden encontrar en la oferta de la marca Vetrex. Debido a la falta de un conector de ángulo tradicional, obtenemos un efecto espectacular de un panel liso , que se adapta perfectamente a las últimas tendencias arquitectónicas. Esta solución es segura porque la superficie exterior de la ventana está hecha de vidrio templado de alta calidad , lo que garantiza la máxima comodidad de uso para los miembros del hogar .\nElegir la carpintería de ventana adecuada es una inversión cuyo eco tendrá un gran impacto en nuestra comodidad de vida , así como en la apariencia del edificio y su interior . Al elegir ventanas no estándar , tengamos en cuenta no solo su apariencia, sino también sus parámetros de rendimiento: las ventanas Vetrex son una solución de alta calidad que garantiza los más altos estándares de seguridad, eficiencia energética, silencio y estética . Una amplia selección de formas y colores permite la combinación perfecta de la carpintería de la ventana con la fachada de nuestra casa de ensueño, así como con el estilo en el que queremos organizar su espacio interior . El acristalamiento original es una excelente manera de crearun proyecto único : ¡las soluciones creativas nos permitirán disfrutar de la casa que soñamos!


"Sólo tendrán éxito en los próximos años las organizaciones capaces de diagnosticar su salud global." peter drucker\n1. ¿UNA NECESIDAD?\nComo relativamente nuevo vicepresidente de planificación de un grupo financiero venezolano fue grande mi sorpresa cuando un día el presidente del banco me dijo, con bastante disgusto, que habíamos perdido participación de mercado durante tres meses consecutivos y que yo no le había avisado.\nLe contesté que en realidad, creía que él estaba al tanto de lo que ocurría, pues mensualmente le llegaban cuatro voluminosos informes emitidos por distintos sectores. Allí se presentaba la evolución de depósitos y su apertura con información de la competencia, que permitía hacer un benchmarking con otros bancos.\nSu reclamo me hizo confirmar algo que ya venía intuyendo: no leía esos informes porque no estaban diseñados para el presidente de un grupo financiero tan importante. Tenían gran cantidad de números, por lo que su lectura se hacía terriblemente engorrosa y monótona. No sólo le llegaban cuatro informes de depósitos, sino que, además, recibía otros tantos del área comercial, de préstamos de !a gerencia de sucursales, de recursos humanos, etc. Tenía a su disposición gran cantidad de datos, pero poca información.\nLos informes deberían haber estado diseñados para contestar a simple vista las preguntas más relevantes que él se debía hacer, dadas tas características de la empresa 1 y sus responsabilidades en la misma. En realidad, los informes que recibía eran utilizados para decisiones operativas y enviados rutinariamente con copia a presidencia. Comprendí que mi tarea como vicepresidente de planificación era seleccionar y organizar los datos que le llegaban para hacerlos más inteligibles.\nA partir de entonces comencé a nuclear y emitir desde mi sector la información para la alta dirección. Recordé que en los años sesenta la General Electric había llevado a cubo un proceso de mediciones para seguir la evolución de lodos sus negocios y divisiones. Ese proceso consistió en identificar las diez áreas clave, para el conjunto de sus empresas, y tres o cuatro indicadores en cada una, para poder monitorearlas con mayor claridad. Esa metodología de área e indicador clave podía ser muy útil para aplicarla al banco.\nEl primer paso que tomé en aquel momento fue adaptar esa vieja metodología a los requerimientos propios de un grupo financiero, produciendo un informe resumido para que en vez de tantos informes dispersos llegara uno a presidencia, pero con datos y gráficos que fueran verdaderamente relevantes.\nNuclear esta información y sintetizarla me ayudaría también a ir construyendo la necesidad de dirigir con un plan estratégico. Habíamos detectado que la mayor causa seleccionada como generadora de falla de motivación en el personal era la "escasez de objetivos claros para la empresa y para cada sector". Existía la necesidad de un plan, pero para implementarlo era preciso construir una mayor madurez gerencial.\nMás tarde, en 1990, cuando comencé a dedicarme de lleno a mi actividad académica, observé que en las escuelas de negocios que yo conocía no se enseñaba una metodología que cubriera satisfactoriamente la necesidad de toda alta dirección de estar informada en tiempo y forma.\nAl percatarme de que la metodología de área e indicador clave podía generalizarse para ser aplicada a cualquier clase de empresa, escribí la nota técnica Control Estratégico-Tablero de Control () punto de partida de este libro.\nEl Tablero de Control nació como herramienta gerencial con el objetivo básico de poder diagnosticar una situación y de efectuar su monitoreo permanente. Es una metodología para organizar la información y acrecentar el valor. Tiene la gran ventaja de no requerir grandes planes estratégicos formales para poder diseñarla. Con el perfil estratégico es suficiente, con lo cual empresas del mismo sector, tamaño y cliente podrán tener Tableros similares. Es como un Tablero de información que intenta cubrir una necesidad, que quizá, por ser básica, la literatura de management internacional ha olvidado y la tecnología ha revolucionado.\nHoy en día en entornos dinámicos es cada vez más necesario manejarse sólo con lineamientos estratégicos que se concreten en indicadores, que ordenen a la organización y puedan ser moni toreados, aprovechando las nuevas tecnologías informáticas. El concepto de Tablero ha caído por su simplicidad como "anillo al dedo" al management latinoamericano, en un entorno de incertidumbre estratégica y poca madurez gerencial. El Tablero puede ser" la "base" para comenzar a construir una dirección con el lado izquierdo del cerebro en toda la organización.\nGracias a las experiencias recogidas al haber aplicado esta metodología en empresas, algunas de las cuales se han convertido en casos, he podido extraer conclusiones y ampliar el marco conceptual. En este capítulo vamos a sintetizar lo más relevante de este desarrollo.\nLas mediciones de rendimientos han sido históricamente una buena ayuda para los directivos a efectos de:\nConocer o diagnosticar un estado de situación para no llevarse sorpresas.\nAmbos, como hemos visto, son los fines básicos de un buen sistema de control.\nEn los años '50, el proyecto de mediciones de la General Electric que señaláramos cuestionó la idea de utilizar para el diagnóstico sólo mediciones financieras y expandió el concepto de mediciones a otras áreas, para tener una visión global de sus empresas. En los años '60 y '70, se puso de moda la dirección por objetivos, que seleccionaba pocas mediciones y las usaba con el propósito de alinear la acción directiva con los objetivos de la organización.\nDurante los '80, nuevos sistemas de mediciones comenzaron a ser aplicados, como el EVA focalizado en un indicador financiero, y el benchmarking muy útil para realizar diagnósticos comparados.\nLa guerra entre la cortoplacista perspectiva financiera y la no financiera de largo plazo continúa, así como la posibilidad de usar sistemas más amplios diseñados especialmente para diagnosticar, y la de emplear sistemas más restringidos para alinear, a objetivos ya priorizados y seleccionados.\nEn 1992, en un artículo escrito por robert S. kaplan y david P. norton () fue presentado en sociedad el Balanced Scorecard (BSC). Desde ese momento, muchas compañías del mundo han tratado de implementarlo, considerándolo un sistema muy útil para definir su propio modelo de negocio en mediciones de desempeño, con una visión amplia de la organización, y para lograr comunicar e implementar la estrategia reflejada en dicho modelo.\nEl BSC se presentó como una herramienta adecuada para contextos relativamente estables que comenzaban a mostrar unos primeros síntomas de dinamismo. Es mucho más que un sistema de mediciones para diagnóstico o alineación, ya que el mismo debe incluir todos los factores clave de éxito que reflejan el modelo de negocio de la empresa con sus relaciones causa-efecto, formalizando relaciones estratégicas clave existentes hasta ese momento sólo en la cabeza de los directivos.\nRedeterminan entonces uno o dos indicadores para monitorear cada FCE y las relaciones causa-efecto entre los mismos para entender el modelo de negocio. Las perspectivas están encadenadas. Trabajando en Aprendizaje impactará en los procesos internos, con esto en los del cliente y mejorando los FCE del cliente mejorarán mis resultados financieros de largo plazo.\nCon esta herramienta las compañías buscan superar las dificultades para comunicar e implementar las estrategias que generan los largos y formalmente complejos procesos de formulación. Es una importante ayuda también para superar la excesiva tendencia a focalizarse en una visión financiera. Como kaplan y norton ( )señalan del BSC:\n"La metáfora que podemos utilizar es la de un simulador de vuelo, no la de un Tablero de indicadores. Al igual que un simulador de vuelo, el BSC ha de incorporar el complicado conjunto de relaciones causa-efecto entre las variables criticas, incluyendo los adelantos, los retrasos y los bucles de feedback que describen la trayectoria y el plan de vuelo de la estrategia."\nEsta herramienta está especialmente pensada por "gerencias maduras" que operan en entornos estables y que tienen gerentes generales que la quieren utilizar para poner en práctica el modelo de negocio y la estrategia que ellos diseñaron y profesionales que están acostumbrados a gerenciar sus compañías con estrategias y sistemas de planeamiento y control formales.\nA partir de la definición de FCE e indicadores, en muchas de estas compañías el BSC ha ido evolucionando a un sistema centra! de gestión, más complejo, formal e integral, convirtiéndose en un sistema de mediciones completo para cada uno de los niveles de la organización e integrado con los sistemas de planeamiento e incentivos.\nEn el gráfico se muestra cómo a lo largo de las últimas décadas los sistemas de mediciones de desempeño, en países industrializados, han ido avanzando sobre la dirección informal, pasando de ser utilizados como una herramienta de diagnóstico, soporte para la dirección por excepción, a una de alineación, soporte para la dirección por objetivos, y, a partir del BSC, a una de implementación estratégica soporte para una dirección por modelo de negocio.Como toda herramienta cada uno de los sistemas de mediciones señalados fue creado y diseñado para servir principalmente a algún propósito, para el cual será más útil y se podrá aprovechar toda su potencialidad.Si bien el concepto de "Tablero" puede no ser nuevo —ya que las nociones de gerenciar por excepción, o de Tablero de comando, o tableau de bord en Francia fueron muy generalizadas y difundidas en su momento—. a finales de la década del '80 y principios de los '90 había perdido fuerza.Además de la evolución señalada anteriormente, existió una serie de razones para que esto ocurriera:\nEl exceso de información: muchos de estos sistemas manejaban gran cantidad de datos e indicadores sin un mecanismo de selección que permitiera tener una idea general con sólo un golpe de vista. Para solucionar esto tuvo mucho éxito en los '80 un pequeño libro llamado One Page Management (), que tuvo amplia difusión en Latinoamérica.La visión funcional: las estructuras funcionales generaban islas y falsas apropiaciones sectoriales de la información, dificultando una agrupación por proceso de negocio que permitiera una visión más global. Las nuevas tendencias de management, en cambio, impulsan a contar con divisiones por negocio o con gerencias funcionales que tengan una visión más por procesos e integral de la empresa.La creación de falsas expectativas: la calidad de "comando" de un tablero es mayor que la de control, ya que implica la selección y la alineación detrás de muy pocos indicadores para dirigir. Al ser demasiado ambicioso, querer dirigir la empresa sólo con indicadores pudo no cubrir expectativas, dando por tierra con el mejor de los proyectos. En muchos casos estos proyectos terminaron en una dirección por objetivos con gran necesidad de formalización.La falta de medios informáticos: en las décadas de los '60 y '70 los medios informáticos no eran tan adecuados para manipular la información directiva, lo que hacía que muchos de estos sistemas fueran muy difíciles de mantener actualizados y poco prácticos para dirigir.\nA la luz de la falta de una metodología clara para enseñar a los directivos a organizar la información, nació el Tablero de Control, que así bautizado puede generar ciertas resistencias y antipatías. Él mismo es un primer paso para mantener bajo control a la empresa y no a las personas, presentando la información que permita conocer el rumbo que está tomando la organización.El control es bueno y necesario en las organizaciones, no es sinónimo de centralización ni inflexibilidad, el control moderno debe ser flexible para organizaciones con autonomía y será necesario siempre que un directivo tenga que mantener una situación controlada. Llamar, a su vez, al tablero "de comando" o "de gestión" sonaría muy ambicioso, ya que esto implicaría contar con un sistema de gestión más integral.Al final de este capítulo se puede ver un cuadro que clarifica los posibles objetivos y razones de los sistemas de mediciones de desempeño. El Tablero cubre principalmente los dos primeros.3. EL TABLERO DE CONTROLEl concepto de Tablero de Control parte de la idea de configurar un Tablero de información cuyo objetivo y utilidad básica es diagnosticar adecuadamente una situación. Se lo define como el conjunto de indicadores cuyo seguimiento periódico permitirá contar con un mayor conocimiento de la situación de su empresa o sector.La metodología comienza identificando como áreas clave a aquellos "temas relevantes a monitorear y cuyo fracaso permanente impediría la continuidad y el progreso de su empresa o sector dentro de un entorno competitivo, aun cuando el resultado de todas las demás áreas fuera bueno".La misma fue creada inicialmente para ser destinada a la empresa en su conjunto, con una visión global, pero demostró ser aplicable también a un sector o función dentro de la organización. Ejemplos útiles de áreas clave de negocio que intentan abarcar la realidad completa de una empresa se pueden ver en los casos Telefónica y 3M. Los indicadores clave son los datos, índices o ratios que dan información de la situación de cada área clave. A partir de definir áreas e indicadores y apoyando con nuevas tecnologías informáticas se puede conformar una potente herramienta de diagnóstico.El Tablero propiamente dicho serán, entonces, las áreas e indicadores que sinteticen un diagnóstico completo de situación, por lo cual podría ser llevado en papel, pero su uso se potencia mucho más utilizando un EIS (Executive Information System) para soportarlo. De esta forma, se puede acceder a la información relevante para completar el diagnóstico e implementar acciones correctivas.A partir de la experiencia de implementación y de las diferentes necesidades de las empresas, me he encontrado con la posibilidad de aplicar cuatro tipos genéricos de tableros:\nTablero de Control Operativo; es aquel que permite hacer un seguimiento al menos diario del estado de situación de un sector o proceso de la empresa, para poder tomar a tiempo las medidas correctivas necesarias. El Tablero debe proveer la información que se necesita para entrar en acción y tomar decisiones operativas en áreas como las finanzas, compras, ventas, precios, producción, logística, etcétera.Tablero de Control Directivo: es el que posibilita monitorear los resultados de la empresa en su conjunto y de las diferentes áreas clave en que se puede segmentarla. Está más orientado al seguimiento de indicadores de los resultados internos de la empresa en su conjunto y en el corto plazo.Tablero de Control Estratégico: nos brinda la información interna y externa necesaria para conocer la situación y evitar llevarnos sorpresas desagradables importantes con respecto al posicionamiento estratégico y a largo plazo de la empresa.Tablero de Control Integral: nos presenta la información más relevante de las tres perspectivas anteriores para que el equipo directivo de la alta dirección de una empresa pueda acceder a aquella que sea necesaria para conocer la situación integral de su empresa.\nEn todos los casos, después de la definición de las áreas y de los indicadores clave deberé definir el:\nPeríodo del indicador, día, mes, acumulado del ejercicio, proyectado a fin del período fiscal o para los próximos meses, etcétera.Apertura: forma en la cual se podrá abrir y clasificar la información para acceder a sucesivos niveles de desagregación, en matrices multidivisionales por producto, sector geográfico, concepto de análisis, etcétera.Frecuencia de actualización: tiempo que transcurre entre distintas actualizaciones de los datos. Ejemplo: on line, diaria, semanal, mensual.Referencia: base sobre la cual se desean calcular tas desviaciones. Puede ser un estándar, la historia, el mes anterior, el promedio de los últimos doce meses, el presupuesto inicial o revisado, un objetivo o una meta (como versión más optimista que el presupuesto), etcétera.Parámetro de alarma: niveles por encima o por debajo de los cuales el indicador es preocupante, por ejemplo, más o menos del 5% sobre una base de referencia.Gráfico: la mejor forma de representar gráficamente la realidad que nos muestra la información. Por ejemplo: tortas, barras, líneas, etcétera.Responsable de monitoreo: es quien debe informar al nivel superior cuando haya en el indicador alguna sorpresa desagradable. Es necesario liberar tiempo directivo para el monitoreo permanente.\nLos desafíos que enfrentaban históricamente las empresas y que llevaron al desarrollo de los sistemas de mediciones de performance son permanentes y parecidos a los que tiene la empresa actual: la necesidad de diagnosticar la situación, concretar objetivos y bajar consignas claras.Los mismos se pueden enfrentar más eficazmente hoy en día gracias a las nuevas tecnologías informáticas. No escapa a nadie preocupado por los nuevos sistemas gerenciales el valor creciente que adquiere la información, sobre todo en economías , constante proceso de globalización.Hoy se puede y debe disponer en forma permanente de información interna y externa que permita estar constantemente actualizado. Esa información, de no ser organizada de manera adecuada, corre el riesgo de volverse inerme e incluso constituir un obstáculo. De ser bien utilizada, puede llegar en un proceso de knowledge management a convenirse en conocimiento.El Tablero de Control se revela, junto a otras, como una herramienta de primera magnitud para poder leer a tiempo todo lo que nos dice la información de que disponemos, permitiendo a diferentes niveles de la organización poder establecer el estado de una situación.Como todo sistema de mediciones, puede ser muy útil para acortar diferencias entre lo abstracto y lo concreto, entre el análisis y la síntesis, entre la intuición y la nacionalidad, entre lo intangible y lo tangible, entre lo cualitativo y lo cuantitativo.Quizá su gran virtud sea su sencillez y que ha venido a llenar un vacío en la literatura de management para el directivo latinoamericano, ya que puede ser un primer, pero fundamental paso en su desarrollo directivo.4. UNA HERRAMIENTA DE DIAGNOSTICOEl objetivo y la utilidad del Tablero han quedado definidos en el punto anterior, pero para concretarlos hay que resaltar la importancia del diagnóstico permanente en las empresas. Conocer un estado de situación es un primer paso clave en todo proceso directivo y requiere normalmente más información que la seleccionada por un directivo cuando decide implementar una estrategia. Según peter Drucker. Si lo tendrán éxito en los próximos años las organizaciones capaces de diagnosticar su salud global, para lo cual deberán tener incorporados sistemas de diagnóstico permanentes en los diferentes niveles. En entornos tan cambiantes es le proceso.Cuando vamos a un médico por primera vez, como un primer acercamiento a nuestro estado de salud nos hacen en primera instancia un diagnóstico muy estándar. Estos valores se suelen comparar con los estándares considerados normales por los médicos — en el caso de empresas competitivas es como hacer el benchmarking contra las mejores empresas o prácticas — y dependiendo de los resultados se profundizará y ampliará más la información.Cuando el médico conoce más al paciente tiende a focalizar más los análisis para una situación particular y la información se vuelve cada vez más sofisticada y detallada, aunque igualmente una vez al año sea recomendable realizar un diagnóstico global sin sesgos previos.El Tablero será el primer paso en formalizar información para conocer la empresa y sintetizar el estado de una situación, proporcionando un ambiente propicio para comenzar a dirigir formalmente con indicadores.Un primer pantallazo para conocer la empresa requiere sólo establecer la información básica en función de perfiles y definiciones generales, estándarizables y repetibles en empresas similares. Los indicadores para el diagnóstico son también importantes, aunque menos, en empresas que se consideren gerenciaImente maduras, en las que habrá ya definidos indicadores de síntesis.El Tablero es mucho más que un software EIS (Executive Information System) o que cualquier herramienta tecnológica que sirva para presentar la información, porque tiene incorporado un importante conocimiento de dirección para diseñar la arquitectura de la información.Conviene que quede bien claro qué no es el Tablero de Control, ya que como toda herramienta está pensado para un objetivo y un fin determinados. Definir esto sirve para interpretar correctamente su alcance y saber qué le tenemos que agregar o quitar al mismo. En principio, el Tablero:\nRefleja sólo información cuantificable: como herramienta formal de concreción el Tablero tiene un alcance limitado como para poder recoger toda la información informal y cualitativa. Si bien es útil para intentar cuantificar lo que antes considerábamos no cuantificable a través de encuestas, calificaciones subjetivas en números, etc., hay límites claros que indican que el Tablero debe ser complementado con otras herramientas de control formales e informales.\nEvalúa situaciones no responsables: nos permite saber cómo está la empresa o un sector, pero no identifica directamente quién es el responsable de que esto ocurra. Para evaluar responsables hay otras herramientas más útiles en cuyo diseño debemos aplicar criterios de controlabilidad, asignándole cada partida a quien la controla significativamente, y de equidad, reconociendo el resultado a quien le corresponda.No focaliza totalmente la acción directiva: en principio, establece qué mirar para diagnosticar y generar un buen ambiente de análisis. Esto puede ser un gran avance, pero para focalizar la acción directiva hay que definir aquellos indicadores que reflejen en objetivos prioritarios los impulsos estratégicos de la empresa.No reemplaza el juicio directivo: siempre habrá que aplicar el sentido común para emitir juicio a partir de la información. En general, la información, para alguien que está actuando en el negocio, no hace más que confirmar algo que ya conoce, con lo cual hasta puede darse cuenta de si la misma es veraz o errónea de acuerdo con sus vivencias y conocimientos de la realidad.No identifica relaciones de causalidad entre objetivos y acciones, ni entre diferentes objetivos: el Tablero funciona como bloques de información, estando las relaciones entre los indicadores y entre acciones e indicadores en la cabeza de los directivos. La organización de la información y la capacidad de hacer un buen diseño de aquél pueden ser de mucha utilidad para poder pasar a identificar éstas y a desarrollar a la organización.\nNo pretende reflejar totalmente la estrategia: un Tablero de Control puede ser útil si ayuda a comprender la situación de una empresa de acuerdo con un perfil estratégico dado. No es por lo tanto una herramienta ideal para implementar una estrategia global. Para ello, habrá que seleccionar y priorizar aquellos indicadores del Tablero en los que habrá que ser excelentes y que le otorguen una personalidad propia a la empresa.\nAl definir, como lo hemos hecho, por lo negativo, o sea para qué no sirve esta herramienta, se corre el riesgo de dañar la imagen de la misma. Es como si dijéramos lodo para lo que no sirve un "martillo" en una casa, en vez de para qué sirve. No obstante, la utilidad de decirlo está en poner límite y clarificar.Ya hemos hablado de la utilidad de contar con herramientas de diagnóstico. Por lo tanto, para alguna empresa ya sólo el hecho de contar con Tableros (estratégico, directivo y operativo) puede ser de gran ayuda para conocer la salud organización al en todos los niveles y desarrollar las capacidades analíticas y de síntesis.A la hora de decidirse por un sistema de gestión, no debe olvidarse que lo que se adquiere es el contenido y no el envase, y que el uso del mismo será muy importante para construir una maduración directiva.El gran desafío que plantearemos en éste y en el siguiente capítulo estará en integrar al Tablero en el proceso directivo para que ayude a dirigir con el lado izquierdo del cerebro y permita contar con una intuición informada.5.-\tPONIENDO A FUNCIONAR EL TABLERO DE CONTROLEl éxito del negocio estará dado por contar con una estrategia exitosa y la capacidad de sus directivos para llevarla adelante. Sin esto nada es posible. Pero muchos grandes negocios y directivos en Latinoamérica han desperdiciado oportunidades y fortunas por perder el control de la situación en épocas de crecimiento.Más que fraudes fueron impericias, por no saber dirigir el negocio y no tener capacidades para controlarlo. Muchas veces por no contar con información en tiempo y forma se han efectuado erróneos diagnósticos y, por ende, tomado malas decisiones clave.La capacidad no estará tanto en diseñar o implantar un Tablero, sino, como toda herramienta, en usarlo adecuadamente, sacándole el máximo provecho. En este sentido, será clave lograr "poner" a funcionar el sistema.Presentaremos ahora algunos ejemplos exitosos de hacer funcionar Tableros de Control. Para alcanzarlo, veremos cómo hay que conseguir dos factores clave: llegar a lograr el uso por parte de la alta dirección como herramienta de diagnóstico y su incorporación o a un sistema interactivo para generar discusiones clave sobre las incertidumbres estratégicas y operativas.Un grupo argentino que vio la oportunidad de aprovechar la tecnología informática y el concepto de Tablero de Control para dirigir en entorno Windows fue SOCMA. Agradable fue mi sorpresa al ver que no sólo habían implementado el concepto a nivel de fábrica, sino que también lo estaban usando para el control de todas las empresas del grupo (más de cuarenta). A estos efectos, desarrollaron un Tablero en un EIS que le permitía a todo el equipo directivo del Holding incluido a su presidente contar con información mensual de los indicadores clave de todas las empresas del grupo.El Tablero era utilizado por la alta dirección de cada una de las empresas, de las cuatro unidades de negocio, así como también por las áreas directivas y el staff de la empresa holding.\nContaba con una pantalla de síntesis que reflejaba con indicadores, colores de alarmas y flechas la situación de la empresa a un momento determinado (ver cuadro) y pantallas de análisis que permitían especialmente a los analistas jugar con los números, efectuando análisis de sensibilidad.La pantalla de síntesis —que tenía dos niveles sucesivos de apertura de estos grandes números— era utilizada por la alta dirección, quien quería que evolucionara a un Tablero de Control Estratégico, agregándole información de benchmarking.\nA las funcionalidades analíticas, que eran muy completas, se les adicionaron algunas que les faltaban, como la capacidad de tener textos explicativos. El siguiente desafío estaba en sumarle Tableros de Control Operativos en cada empresa, que permitieran la difusión del uso a los primeros niveles gerenciales de cada una de ellas. El avance en estas dos líneas le posibilitaría a la compañía contar con un Tablero de Control Integral de todo el holding, desde los operativos de cada organización hasta los más estratégicos del grupo. De esta forma, podían también monitorear el día a día y avanzar a un paradigma de una alta dirección moderna que es la "dirección estratégica sin papeles".Considero que la experiencia fue muy rica. Su mayor virtud se encontró en haberse incorporado como una herramienta de diagnóstico permanente en los más altos niveles directivos, liberando tiempo directivo dedicado a reuniones improductivas. Faltaba difundirla a ciertos actores, pero lo logrado en dos años había sido muy importante por el avance en la madurez organizacional alcanzado.En el libro del profesor simons () se plantean los paradigmas modernos del control estratégico y su utilización como herramientas de gestión. De las cuatro palancas del control descriptas (sistemas de diagnóstico, interactivos, creencias y límites), vamos a tomar el concepto de sistemas interactivos como un potencial muy interesante para poner a funcionar el Tablero de Control en las empresas.Los sistemas interactivos se concretan en la realización de reuniones periódicas para moni torear temas estratégicos, en las cuales se controlan las incertidumbres y surgen nuevas ideas. A la reunión se lleva información de algún sistema (Tablero, presupuesto, rentabilidad por producto, plan estratégico, etc.) que se utiliza para estimular el diálogo y el debate, permitiendo mantener bajo control las variables críticas de desempeño y la efectiva adjudicación de recursos, objetivos y metas.Le sirven a la alta dirección para involucrarse regular y personalmente en las decisiones clave de sus subordinados y para focalizar la atención en las incertidumbres estratégicas. Motivan la búsqueda de información sobre los temas clave, al igual que el desarrollo de nuevos planes de acción y —algunas veces— nuevas estrategias. Los flujos de información suben, bajan y atraviesan la organización a medida que se comparten, comunican y discuten.El Tablero ha demostrado ser un excelente soporte para la dirección cuando está integrado a un buen sistema interactivo, para lo cual debería tener cuatro virtudes:\nincluir toda la información que cambia de manera constante y que los top managers han identificado como potencialmenle estratégica.\nb) brindar toda la información que se considere suficientemente significativa como para demandar frecuente y regular atención por parte de tos managers en los diferentes niveles de la organizaciónc) ser acompañado por un sistema de reuniones periódicas que funcione como un catalizador para el debate continuo sobre los resultados entre líneas, hipótesis y planes de acción.d) estar diseñado para facilitar el análisis y que la información pueda ser comprendida y discutida en reuniones cara a cara de superiores, subordinados y pares.\nSi bien la definición de las estrategias corresponde a la planificación estratégica, en muchas empresas, como se muestra en el cuadro adjunto, el secreto de una implementación estratégica exitosa estuvo en establecer sistemas de controles interactivos apoyados con Tableros de Control. El Tablero permitió tanto el monitoreo, control y alineación a la estrategia, como la corrección de actitudes o actividades que no estaban identificadas como clave de acuerdo con los lineamientos señalados desde la dirección.\nEn cada uno de estos casos tas reuniones fueron clave para utilizar el Tablero e implementar la estrategia. Una cosa es definir o formular la estrategia en una empresa (qué es lo que se debe hacer) y otra muy distinta es lograr que la empresa lo haga.Además de las reuniones periódicas señaladas, el correo electrónico puede ser una herramienta moderna útil de interactividad. En Microsoft para Latinoamérica es utilizada como una herramienta básica de información e interacción directiva, permitiéndole a la estructura focalizarse en los temas estratégicos clave.\nNo obstante, en un estudio reciente sobre el uso del correo electrónico por parte de los directivos, mckenney. zack y dohertvy observaron que se suelen preferir las comunicaciones personales antes que el correo electrónico para la solución de problemas complejos: " Los medios electrónicos no son apropiados ni deseables para ciertos tipos de sistemas de control".\nnohria y robert ectxec sostienen que la comunicación personal se torna cada vez más importante, a medida que las situaciones aumentan en incertidumbre, ambigüedad y riesgo. En dichos casos, la comunicación electrónica no puede proporcionar un sustituto significativo. La experiencia determinará si la videoconferencia y otras tecnologías emergentes que combinan el poder digital de la computación con capacidades audiovisuales logran moderar estas limitaciones.\nEn otro estudio, titulado Impedimentos para el uso de la información de gestión, henry mintzberc expresaba:\n"Una debilidad del sistema de información de gestión formal es que al confiar en la documentación pierde mucha Información que los canales verbales le pueden ofrecer, específicamente, en el contacto frente a frente, el gerente puede -leer- la expresión facial, gestos, tonos de voz, etc. En comparación, los documentos son estériles. Además, los canales verbales permiten una inmediata respuesta e Interacción que los directivos consideran de mucha Importancia."\nSin embargo, el e-mail se está conviniendo en una herramienta moderna y de ayuda para complementar al Tablero y potenciarlo a algo más que un simple sistema de diagnóstico. No obstante, teniendo en cuenta las limitaciones señaladas, es muy bueno que el Tablero de Control pueda ser complementado con el uso de sistemas Interactivos que incluyan su discusión en reuniones personales.La forma y el estilo con los cuales los directivos utilizan los sistemas formales para controlar la estrategia es un factor decisivo para poner a funcionar los Tableros. Desconocer las diferentes pautas de uso sólo puede dar por resultado que los directivos abandonen los nuevos sistemas de tecnología de información que se les ofrecen, a favor de medios mas tradicionales de reunir y comunicar información.Los Tableros de Control y los avances en la tecnología de información tienen entonces el potencial de mejorar las tradicionales reuniones apoyando a los sistemas interactivos de tres formas:\nUtilizando la capacidad de tomar datos complejos transformándolos en pautas y gráficos visuales fáciles de comprender y que pueden ser presentados en reuniones y proyectados para ser motivo de análisis o discusión en una reunión de trabajo.La información del Tablero puede ser compartida hacia los niveles más bajos de la organización aprovechando dispositivos de recolección y difusión de información. Dada la proliferación de computadoras personales en red permite que importante información sea transmitida, compartida y discutida rápidamente.Los avances en la gestión de la base de datos permiten a los directivos en las reuniones formular preguntas tales como: "¿Qué?" "¿Si?", que permiten evaluar los escenarios asociados con los planes de acción sugeridos. Si bien éste no es un objetivo básico del Tablero ni de los EIS, las bases de datos y los sistemas inteligentes facilitarán el repronóstico de la información y de las dinámicas del mercado.\nPara lograr que el sistema sea usado en todas sus posibilidades, hay que hacerlo operacional y útil en el día a día. En este sentido, el Tablero como herramienta de diagnóstico cae como anillo al dedo a culturas de trabajo en equipo, para generación de ideas y discusión de temas.El mismo deberá tener la capacidad de generar un ámbito y cultura de discusión de las mediciones de desempeño que permitan el aprendizaje permanente y la concreción e implementación de la estrategia. El cómo hacerlo será el tema que desarrollaremos mas adelante


SECTOR EMPRESARIAL DE SIBATÉ, SOACHA Y SUR DE BOGOTÁ RECIBE RESPALDO DEL GOBERNADOR DE CUNDINAMARCA :: SOACHA EDUCATIVA RADIO\nSISTEMA "SER" DE COLOMBIA > SECTOR EMPRESARIAL DE SIBATÉ, SOACHA Y SUR DE BOGOTÁ RECIBE RESPALDO DEL GOBERNADOR DE CUNDINAMARCA\nSECTOR EMPRESARIAL DE SIBATÉ, SOACHA Y SUR DE BOGOTÁ RECIBE RESPALDO DEL GOBERNADOR DE CUNDINAMARCA\nEl gobernador de Cundinamarca, Álvaro Cruz y el director de la CAR, Alfred Ballesteros, se comprometieron con empresarios de Soacha, Sibaté y sur de Bogotá a garantizar el desarrollo de infraestructura y buenas condiciones para el fortalecimiento de este importante sector de la economía regional.\nEl primer mandatario cundinamarqués atendió la solicitud de industriales y empresarios agremiados, con quienes analizó temas de importancia para el sector. En ese sentido, 30 representantes del sector empresarial plantearon sus inquietudes y necesidades tanto a los dos altos funcionarios departamentales, como al alcalde de Sibaté, Ramiro Ramírez, quien los acompañó.\nLa problemática expuesta:\nPrecariedad en obras de infraestructura en acueducto y alcantarillado, vías, ajustes a Planes de Ordenamiento Territorial, falta de aplicación de la normatividad vigente y hasta posibles situaciones de corrupción en la CAR por manipulación amañada de la normatividad por parte de contratistas, fueron los temas centrales expuestos por los empresarios al burgomaestre.\nDe acuerdo con el análisis presentado por este gremio, debido a los retrasos y limitaciones en la construcción de obras prioritarias en acueducto, alcantarillado y vías, así como los largos y tortuosos procesos que vienen enfrentando para obtener licencias ambientales ante la CAR desde hace más de 2 y 3 años, debido supuestamente, según los empresarios a problemas de corrupción, han limitado el dinamismo de este sector y los tiene fuertemente preocupados. Por estas razones acudieron ante una instancia superior como es el gobierno departamental.\nPor su parte, el gobernador de Cundinamarca Álvaro Cruz, fue enfático al señalar que no permitirá ningún foco de corrupción e invitó a los empresarios a denunciar cualquier irregularidad que conozcan, a fin de tomar acciones administrativas correctivas inmediatas.\nSobre las demás inquietudes, el mandatario de los cundinamarqueses fue preciso al definir junto con el gerente de la CAR, que un equipo de funcionarios técnicos se encargue en la regional de Soacha de atender el sector empresarial e industrial que conforma el corredor industrial del sur, para brindar atención oportuna y clara en sus trámites ante la entidad. “Para nosotros los industriales son corresponsables de la gestión ambiental y partimos de que tienen la buena fe de cumplir la norma ambiental en sus desarrollos industriales y comerciales” indicó el director de la CAR Néstor Franco.\nFrente a las dificultades de infraestructura en acueducto, alcantarillado y vías, el gobernador precisó las acciones que su administración ha emprendido con el fin de impulsar y desentrabar éstas. Así mismo, ratificó los avances en la ejecución de las obras de Trasmilenio a Soacha, la construcción de los puentes de La Victoria y Balsillas sobre la vía ALO que conecta desde el Muña hasta la calle 13 en una paralela, la financiación de los estudios para el alcantarillado industrial por parte de la CAR con un costo de $350 millones, el impulso a las concesiones de acueducto por Aguas de Cundinamarca, para tener una mejor disponibilidad en proyectos industriales directamente por el departamento y la solicitud de un informe detallado a la CAR sobre la fecha de radicación de licencias ambientales y el estado en que se encuentran.\n(Fuente: Oficina Prensa Gobernación )