Acusa a su padre de violarla hasta dos veces al día\nActualizada 17/05/2018 a las 18:42\nEl vecino de Lleida acusado de pegar y abusar sexualmente de sus dos hijas niega hechos\nLa hija mayor del vecino de Lleida acusado de violar y pegar a sus dos hijas ha explicado este jueves ante el juez que su padre la violaba desde dos veces por semana hasta dos veces al día. Las dos niñas, que ahora tienen 16 y 18 años y que han declarado en la Audiencia de Lleida protegidas por una mampara, han explicado que los insultos y las agresiones por parte su padre eran "continuados" y que fueron cada vez más graves con el paso del tiempo. Los psicólogos han considerado el relato de las hijas de "absolutamente creíbles" y han asegurado que las dos tienen secuelas graves, sobre todo la hermana mayor, que ha explicado que incluso decidía quedarse en casa de su padre sabiendo lo que pasaría para evitar que abusara de su hermana pequeña.\nPor su parte, el acusado ha negado todos los hechos.\nLa Fiscalía ha solicitado una condena de 37 años de prisión para el hombre por dos delitos contra la libertad sexual (15 años de prisión por cada uno), dos más de maltrato habitual (seis años en total) y uno de maltrato (un año de prisión). El Ministerio Público también solicita que, una vez cumplida la pena de prisión en caso de ser condenado, se le impongan 10 años más de libertad vigilada y que indemnice a las hijas con 100.000 euros.\nSegún el escrito de la Fiscalía, el acusado, de nacionalidad ecuatoriana, “con ánimo de menoscabar la integridad física de sus hijas, de forma habitual, sin que se puedan concretar las fechas hasta el mes de noviembre del año 2016, las empujaba, les daba bofetadas y las golpeaba, llegando a agredirlas con el cinturón”.\nEl hombre vive en España desde 2001 y su esposa y sus hijas llegaron en 2007. Con respecto a las agresiones sexuales, el hombre las habría cometido desde 2010. A una de sus hijas, según la Fiscalía, “la obligaba a realizar actas sexuales, diciéndole que si no lo hacía lo pasarían mal ella y su familia, que no sabía de lo que era capaz”. Asimismo, la fiscal apunta que cuando una de las menores se negaba, “golpeaba a su hermana o a los animales que tenían en casa”.\nLa fiscalía pide 37 años para un padre acusado abusar de sus dos hijas en Lleida


Venezuela CNE realizará auditoría sin las exigencias de Capriles\nVenezuela: CNE realizará auditoría sin las exigencias de Capriles\nVenezuela | 4/28/2013 5:21:00 PM\nEl Consejo Nacional Electoral de Venezuela (CNE) anunció que realizará la auditoría del reciente proceso electoral entre el 6 de mayo y el 4 de junio, pero no incluirá las exigencias planteadas por el excandidato opositor Henrique Capriles.\nEn cadena de radio y televisión, la presidenta del CNE, Tibisay Lucena, dijo que "es imposible aprobar la solicitud en los términos planteados, ya que no están previstos en el ordenamiento jurídico".\nLucena reiteró que "en ningún caso se trata de un nuevo escrutinio y por ningún motivo afecta los resultados electorales emitidos por este poder electoral la noche del 14 de abril".\nLa presidenta del CNE dijo que se hará una "ampliación de la auditoría" al 46% de los votos que no se revisaron el día de las elecciones, cuando el análisis se hizo en el 54% de las cajas con los comprobantes de los sufragios.\nPero no incluirá los cuadernos electorales en los que aparecen las firmas de los votantes al lado de sus huellas digitales, tal como había pedido Capriles.\nLa definición de "auditoría" se ha convertido en una polémica en Venezuela, tras las elecciones del 14 de abril en las que Nicolás Maduro resultó ganador por un estrecho margen.\nCapriles, el líder opositor, se negó a reconocer los resultados hasta que se realice un conteo total de los votos.


TripAdvisor | Tour Berlengas | Lisboa, Distrito de Lisboa\nTour Berlengas - con opiniones imparciales\nPase un día en Berlengas, una isla pintoresca en la Reserva Natural de Berlengas (Reserva Natural das Berlengas), en esta excursión de un día. Viaje al pueblo pesquero de Peniche, donde abordará su barco hacia la isla. A su llegada, visite el fuerte de San Juan Bautista y dé un paseo guiado por los senderos de la Reserva de la Biosfera que figura en la lista de la UNESCO. Luego, elija unirse a una excursión en kayak o barco con fondo de cristal incluido a través de las cuevas de Berlenga Grande.\nExcursión guiada de un día a la isla Berlenga Grande desde Lisboa\nRelájese en un pintoresco barco que cruza desde el pueblo pesquero de Peniche hasta Berlenga Grande, una Reserva de la Biosfera de la UNESCO\nFotografías instantáneas de San Juan Bautista en el Paseo Marítimo a través de la Reserva Natural de Berlengas\nDisfruta de tiempo libre para nadar, bucear o relajarte en la playa\nExplore las cuevas de la isla en una excursión en kayak o en barco con fondo de cristal\nToma un tour en grupo de un día completo desde Lisboa a la isla Peniche Berlengas\nAdmire el paisaje costero en un ferry de 30 minutos de Peniche a Berlengas\nPase el día explorando la reserva natural, las playas y la fortaleza militar\nElegido hace mucho tiempo como el lugar principal para bucear con un casco en la costa portuguesa, las aguas de Berlenga ocultan todo lo que la imaginación humana puede crear. La isla Berlenga está a unos 7 kilómetros del puerto de Peniche; tiene 1500 metros de largo y 800 metros de ancho, con un perímetro de 4000 metros y alcanza 88 metros en su punto más alto y –30 metros en su punto más bajo. Es una región de gran interés para especialistas botánicos con varias especies endémicas y especies de distribución limitada. Un lugar de anidación para algunas especies de aves oceánicas y un punto de paso para varias especies migratorias. Una reserva marítima de gran riqueza de vida silvestre, en particular la ictiología. La Reserva Natural de Berlenga es un lugar único debido a sus tesoros marinos y submarinos transparentes. Es una reserva marina y ha sido clasificado por el Consejo de Europa como una "Reserva de la Biosfera". El archipiélago está formado por una gran isla, Berlenga Grande, y algunas pequeñas islas y rocas de granito, que se encuentran a unas 7 millas de la punta de Cabo Carvoeiro, al noroeste de Peniche. La isla de Berlenga Grande se puede ver desde el continente cuando no hay niebla marina. Aquí encontrará especies endémicas de flora, así como uno de los sitios de anidación preferidos para las aves marinas. Construida sobre una roca adyacente a la isla Berlenga y conectada a ella por un pequeño puente, se alza el Forte de São João Baptista, una fortaleza militar manuelina construida en 1502. Las pequeñas playas de la isla con su mar azul claro son muy hermosas e ideales para Natación y buceo. Conozca a su guía en la Plaza de los Restauradores de Lisboa y salga a Peniche en un vehículo de clima controlado, con WIFI y agua gratis. El acceso a la isla es en barco, con salidas desde el puerto de Peniche. Se tarda aproximadamente 30 minutos en llegar a Berlenga Grande. Para el almuerzo, también hay un restaurante en la isla. Tendrá que realizar actividades en la isla como su elección, como kayak, visita a cuevas o paseo en bote de vidrio y snorkeling. Después, viaje de regreso a Lisboa, donde su viaje concluye con la entrega en el punto de partida.\nVisita a las cuevas en barco con fondo de cristal.\nPaseo en kayak o esnórquel.\n1Opinión5Preguntas y respuestas\nTimmyo40 escribió una opinión el jul de 2019\nChicago, Illinois12 aportes2 votos útiles\nIsla hermosa, pero ...\nLa actual isla de Berlengas es preciosa y tiene algunos senderos agradables para caminar. Desafortunadamente, fue un largo viaje en automóvil (1 hora 20 minutos) a / desde Lisboa y luego un ferry de más de 20 minutos a / desde la isla. Una vez en la isla, hay un poco de locura…\nCódigo del producto: 72494P28\ndesde USD 30.93*


Política Chubut » Culminó con éxito la 4° Expo Turismo en el Predio Ferial de Comodoro\nCulminó con éxito la 4° Expo Turismo en el Predio Ferial de Comodoro\nCon un gran marco de público durante tres jornadas consecutivas, este domingo tuvo su cierre la 4° Edición de la Expo Turismo 2017 y el 5° Festival de Gastronomía “Comodoro Invita” en instalaciones del Predio Ferial. En la ocasión y bajo el Comodoro Solidario se logró recaudar 35 mil pesos que serán destinados al Hospital Regional.\nEn esta edición, la Expo Turismo tuvo un gran acompañamiento y participación de diversos municipios de la región; instituciones privadas y empresas de la Patagonia Argentina y Chilena, centrando la temática en un turismo sustentable y el cuidado del medio ambiente. En ese marco, también se desarrolló el quinto Festival Gastronómico convocando a cocineros, productores y restaurantes para que el público general pueda degustar productos y preparaciones característicos de la zona sur.\nAl respecto, el responsable del área de Economía del Municipio local, Germán Issa Pfister realizó un balance positivo sobre el evento, manifestando que “estamos muy contentos porque hemos superado las expectativas, con una gran convocatoria de comodorenses a pesar del paro de colectivo que está sufriendo hoy nuestra ciudad”.\n“Hemos logrado los objetivos propuestos, creando un ambiente familiar, con actividades destinadas a los chicos y con una oferta mucho mayor que la del año pasado”, aseguró y dijo que “esto es una muestra de que nos vamos superando año a año, con una expo que nos permite posicionarnos como ciudad turística dentro de la Patagonia y que desde el Municipio, por decisión política del intendente Carlos Linares seguiremos invirtiendo fuertemente en estas iniciativas”.\nDel mismo modo, el funcionario municipal subrayó que “en cada stand pudimos ver con entusiasmo la participación activa del sector privado y comercial, porque muchísimas agencias de turismo de la región patagónica estuvieron presentes ofreciendo sus servicios y conjuntamente trabajamos con nuestros hermanos chilenos que hacen que la feria sea más atractiva”.\nPor otra parte, Issa Pfister manifestó que “gracias a la nueva edición del festival Comodoro Invita con su oferta gastronómica, se logró mediante el Comodoro Solidario, la recaudación de 35 mil pesos a través de la venta de cordero y pizzetas al público que visitó la Feria y que serán destinados a nuestro Hospital Regional”.\n“Estamos muy contentos porque las familias comodorenses pudieron disfrutar de un evento con entrada gratuita para todos y ya estamos planificando y comenzando a organizar el próximo año para seguir superándonos”, concluyó.


Llegarán importados de Brasil, en donde se empezarán a fabricar desde el año que viene.\nActualizado al 04/10/2019 15:53\nVolkswagen Camiones y Buses, fabricante de vehículos pesados con una planta en la ciudad brasileña de Resende, comenzará a producir y vender camiones eléctricos en Brasil a partir del próximo año.\nY desde Volkswagen Argentina le confirmaron a Clarín que los primeros camiones eléctricos llegarán al país en 2021.\n"Argentina tiene posibilidad de comercializar los camiones eléctricos a partir de 2021". aseguró Federico Ojanguren, gerente general de la división Camiones y Buses de Volkswagen Argentina, quien además puntualizó que "los e-Delivery están basados en el modelo del segmento urbano que lanzamos en marzo del año pasado".\nEl proyecto prevé una inversión de 375 millones de dólares en la fábrica de Resende, municipio en el interior del estado de Río de Janeiro.\nSe trata de un desarrollo sobre la gama de camiones livianos de la marca alemana, que desde hace dos años viene probando en una versión con capacidad de carga de hasta 13 toneladas y que ahora sumó una variante de 4 toneladas, ideal para el transporte de carga urbana.\nEste último prototipo lleva un motor que entrega una potencia que está en torno a los 85 kW (unos 114 caballos de fuerza) y un torque máximo (momento de mayor fuerza del motor) de 280 Nm.\nPrueba piloto: multan los excesos de velocidad con tiempo en lugar de dinero\nLa autonomía anunciada es de 200 kilómetros para una carga completa. No se anunciaron los tiempos necesarios para recargar las baterías.\nAdemás de moverse con electricidad, la otra diferencia importante respecto del camión Delivery que actualmente se vende en la Argentina, es que la tracción en el modelo eléctrico es delantera en lugar de trasera.\nVolkswagen utiliza un consorcio para producir parte de sus camiones y buses en Brasil, que permite que sus proveedores participen directamente en el proceso de producción de los vehículos en Resende, pero el nuevo sistema, conocido como e-Consorcio, incluirá más socios y más actividades.\nEntre los socios de este nuevo consorcio en Brasil se destacan Siemens, que fabricará los cargadores eléctricos y aportará infraestructura; CATL y Moura, que fabricarán las baterías y ofrecerán su mantenimiento, y la alemana Bosch y las brasileña WEG y Semcon, que desarrollarán componentes específicos para los camiones eléctricos.\nEstos socios también participarán en actividades posventa, ya que la intención del proyecto es proveer también el servicio necesario para los puestos de recarga de los vehículos y el tratamiento posterior para el descarte de las baterías que sean sustituidas.\nInsólito: el auto eléctrico hecho en Bolivia no puede circular allí por no ser importado\n"Se trata de una configuración pionera para desarrollar tecnología e implantar un modelo de negocios que facilitará la introducción de los vehículos eléctricos", afirmó el presidente de Volkswagen Camiones y Buses, Roberto Cortes, citado en el comunicado.\nVolkswagen ya había desarrollado en Brasil el modelo de camión eléctrico e-Delivery, que fue presentado mundialmente hace dos años, tiene capacidad para transportar 13 toneladas y viene siendo probado en un proyecto piloto en las rutas brasileñas.\nSegún Traton, pese a que el precio de las baterías continúa encareciendo los modelos eléctricos, éstos pueden generar una economía en el consumo de entre un 50% y un 70% en comparación con los similares abastecidos actualmente con diesel.\nFuente: Volkswagen Camiones y Buses y EFE


Tablet Samsung Galaxy Tab - Tablets Samsung\nTú estas en: Tablets > Samsung >\n30 Ene 2014 18:28 Hrs.\nSamsung Galaxy Tab equipada con cámara frontal y trasera.\nCaracterísticas de la Tablet Samsung Galaxy Tab\nSamsung creo una Tablet única en su especie que combina el entretenimiento y la productividad, para hagas tus actividades laborales más fáciles y en tus ratos libres los disfrutes viendo películas o en videojuegos, en cualquier lugar y en cualquier momento, gracias a su soporte para conexiones inalámbricas 3G, Wi-Fi y Bluetooth.\nLa Tablet Galaxy Tab de Samsung cuenta con una poderosa batería que brinda hasta 7 horas de actividad intensa, así que disfruta de tus libros electrónicos, videos de YouTube, redes sociales y todo lo que más te guste sin preocuparte por conectarlo, además tu experiencia será extrema con la pantalla de esta Tablet de 10.1 pulgadas y una nitidez inigualable que deja salir lo mejor de sí.\nQue sería de esta Tablet Galaxy Tab si no incluyera Android como sistema operativo lo que dota de poder y velocidad a cada una de las aplicaciones que se ejecutan en esta Tablet, además es tan ligera y elegante que no lo podrás creer, con solo 565 gramos y 8.6 milímetros de grosor hacen que la portabilidad sea completamente genial.\nLa Samsung Galaxy Tab incluye dos cámaras, una cámara frontal de 2 MP ideal para video conferencia y autorretratos, y la posterior de 3 MP para todas las fotografías que quieras tomas, además puedes compartir de inmediato tus fotos en las redes sociales, con tus amigos y familiares.\nEspecificaciones de la Tablet Samsung Galaxy Tab\nSistema Operativo Android 4.0, Ice Cream Sandwich\nDimensiones 256.6 x 172.9 x 8.6 mm\nDensidad de Pixeles (PPI) 149\nTamaño de la Pantalla (Pulgadas) 10.1\nCapacidad de la Batería 7,000 mAh\nResolución de cámara frontal 2\nResolución de cámara principal 3\nOtras Caracteristicas DLNA\nPresentación de la Tablet Samsung Galaxy Tab\nGalaxy Tab S, la Tablet más innovadora de Samsung hasta ahora.\nGalaxy Tab 4 con una pantalla grande para grandes exigentes\nLa Tablet Samsung Galaxy Tab 2 te da la comodidad de realizar llamadas de voz en cualquier...\nAdéntrate en la acción con más de 4 millones de pixeles en la pantalla de 10...


Gas Natural Fenosa utilizará la fibra de su filial de telecomunicaciones GNFT a pesar de venderla\nRedacción 09/06/14 11:28\nLa gasista se anota unas plusvalías de 250 millones de euros.\nEl fondo de inversión Cinven ha pagado 510 millones de euros por este operador neutro de fibra óptica, con presencia en España e Hispanoamérica.\nLa compra no implica cambio en la dirección: Íñigo García del Cerro seguirá como director general de GNFT.\nLa venta de Gas Natural Fenosa Telecomunicaciones (GNFT) anunciada este lunes se enmarca dentro del Plan Estratégico que GNF presentó en noviembre de 2013. El objetivo, la "optimización de la cartera de negocios según su encaje estratégico", es decir, hacer caja con la venta de activos no estratégicos. El comprador, que ha pagado 510 millones de euros, es el fondo de inversión europeo Cinven, que ya ha posee activos en el sector de las telecomunicaciones, concretamente en Países Bajos y en Francia.\nGNF se anotará unas plusvalías aproximadas de 250 millones de euros. Sin embargo, la relación de GNF con su filial de telecomunicaciones no termina con la venta de esta última. La compañía que preside Salvador Gabarró (en la imagen) utilizará la fibra de GNFT aun después de cerrada la operación, aspecto éste muy positivo para la filial ya que el contrato con GNF supone el 10% de su facturación.\nAdemás, la operación no implica un relevo en la dirección, al menos en su director general, que seguirá siendo Íñigo García del Cerro. En todo caso, la intención de Cinven es mantener el actual equipo de gestión de GNFT, al que califica de "excelente". "Esperamos con interés trabajar con ellos", afirma el fondo en un comunicado.


Típicos vaivenes del kirchnerismo, con la oposición anclada en el Club de París\nPor la represión en Villa Soldati y los acuerdos con el gobierno de Macri, se podría afirmar que Cristina Fernández siguió girando a la derecha. Pero la aparición de Nilda Garré en un nuevo ministerio implica lo opuesto.\nLos gravísimos incidentes en el Parque Indoamericano donde murieron tres personas – en principio por balas policiales – profundizaron un sesgo conservador y hasta policíaco en el gobierno de Cristina Fernández.\nEs que en primera instancia había coincidido con la solución represiva del gobierno de Mauricio Macri, quien nunca pensó en otra cosa que en desalojar policialmente a los miles de okupas.\nEl primer día del desalojo, cuando se produjeron dos muertes, la Policía Federal – en la órbita del ministerio de Justicia – reprimió con igual saña feroz que la macrista Policía Metropolitana.\nLa Gendarmería aún está analizando la pertenencia o no de las balas homicidas a las escopetas 12.7 milímetros usados por los azules. Los trascendidos de la fiscalía de Sandro Abraldes indican que esa es la principal pista en cuanto a la muerte de esas primeras dos víctimas.\nAnte el impacto negativo que tuvo en el país tal represión, y en base a sus convicciones democráticas, la presidenta de la Nación dio un paso atrás. Se diferenció de lo actuado por Macri, a quien acusó de querer incorporar a la Argentina al club de países xenófobos. Y se negó a enviar a la Federal para reprimir por segunda vez a los ocupantes del Indoamericano, que habían vuelto al lugar y eran muchísimos. Una encuesta realizada por el Ministerio de Desarrollo Social arrojó que había en ese lugar 5.866 personas, pero con su grupo familiar eran 13.333.\nHabía que tener una mentalidad muy neonazi, como la del jefe de gobierno de la Ciudad, y muy cerrada a la realidad, para aferrarse al esquema represivo y paranoico de suponer que esa multitud estaba operada por narcos extranjeros.\nCristina, que es una mujer inteligente, decidió dar ese paso atrás. Abrió una negociación política con el macrismo y los ocupantes afectados por el crónico déficit de viviendas.\nY en simultáneo tomó medidas importantes sobre las fuerzas de seguridad, creando un nuevo ministerio a cargo de Nilda Garré. La designación tuvo un claro mensaje de que se piensa atacar el esquema represivo y corrupto que ha campeado en la Federal y otras fuerzas de seguridad.\nPor el perfil de la ministra, siempre asociado por la derecha a los sectores radicalizados del peronismo de los ´70, se nota que el gobierno nacional quiso indicar a los cuadros policiales que "se acabó la joda". Se supone que ahora sí los civiles y la democracia mandarán en el viejo edificio de calle Moreno, escenario de tantas tropelías contra los derechos humanos.\nGarré desembarca en Seguridad con su equipo de colaboradores de Defensa con un agregado interesante, Cristina Caamaño, ex fiscal del caso Mariano Ferreyra. El resto viene de años de trabajo conjunto en el piso 11 de Defensa.\nLos dinosaurios de la Federal y los oficiales del mismo signo ideológico en la Prefectura y Gendarmería (la Policía de Seguridad Aeroportuaria es más democrática tras el paso de Marcelo Saín), tuvieron preocupación por el volantazo dado por la presidenta. Estaban muy cómodos con la jefatura del comisario Néstor Valleca, de antecedentes represivos pese a los cuales fue designado por Néstor Kirchner en 2004.\nY en política, esos comisarios, prefectos y comandantes de Gendarmería se sentían protegidos por el jefe de Gabinete, Aníbal Fernández, verdadero mandamás en el anterior esquema gubernamental.\nFernández no solo avalaba lo actuado por Valleca sino que juraba que la Policía Federal era un modelo de fuerza democrática. Esa opinión no se sostenía por ningún lado. Gustavo Vera, de la Cooperativa La Alameda, insistió en el programa de TV de Nelson Castro, que la PFA fue denunciada por su entidad debido al cobro de coimas para permitir el funcionamiento de talleres clandestinos donde se explota el trabajo esclavo. Los pagos ilegales también garantizan el esquema de prostíbulos y juego clandestino.\nEl cronista le cree al casi ignoto Vera y no al mediático jefe de Gabinete, que hizo una incursión por "678" donde el panel híper kirchnerista lo mimó, sin repreguntarle sobre el papel de la Federal en la represión de Villa Soldati. Luciano Galende y los suyos, a pura sonrisa con el invitado, ni siquiera le preguntaron sobre lo que era obvio: la jefa de Estado había recortado su poder en el gabinete. No le interrogaron sobre la salida de dos funcionarios "suyos", como el secretario de Seguridad, Sergio Lorusso, y el subsecretario de Seguridad de Espectáculos Deportivos, Pablo Paladino. A posteriori cayó una tercera pieza, Héctor Masquelet, cesante en la Secretaría de Justicia. El señor de los bigotes quedó debilitado en el gabinete nacional.\nEn ese programa de la televisión pública tampoco se le pidieron precisiones sobre el pacto con Macri para el desalojo del parque. Ese compromiso tiene un sesgo antipopular pues plantea castigar a quienes ocupan terrenos públicos o privados. Rodeado de ministros del PEN y del macrismo, Fernández puntualizó que "todo aquel que usurpe no tendrá derecho a formar parte de un plan de vivienda ni de ningún plan social de ninguna característica. Esto es una decisión para todo el país, ya que son acciones cuestionadas y criticadas por nosotros". El G-6 de la UIA y las grandes cámaras empresarias salió a defender políticamente ese acuerdo entre la jefa de Estado y el PRO.\nLa realidad muestra que si una parte de la población necesitada no se movilizaba, no habría habido siquiera estos anuncios. ¿Y la quieren castigar por eso? ¿Alguien sensato cree que así se impedirán nuevas tomas de tierras? Para ello habría que desactivar "la bomba social", atendiendo a la problemática de la vivienda, en vez de poner en la calle a miles de policías y gendarmes.\nLo del gobierno kirchnerista fue negativo en lo actuado al principio y al final de la crisis por la toma del Parque del sur de la capital. Y en forma contradictoria con esa represión y el acuerdo con Macri, estuvo el positivo nombramiento de Garré, quien de un solo saque descabezó la cúpula federal y mandó a retiro a 13 comisarios generales y mayores.\nAhora se abre un nuevo debate político, con implicancias en la elección presidencial de 2011. ¿Qué seguridad se privilegiará? ¿La de quienes viven en countries y dicen que Argentina es peor que Colombia (los más operados por Clarín llevan la comparación a Bagdad), o la seguridad de los argentinos de a pie?\nLa distinción es muy necesaria, porque con la agitación de la inseguridad han medrado no sólo chantas como el seudo ingeniero Juan Carlos Blumberg sino también lo peorcito de la derecha vernácula: Eduardo Duhalde, Francisco de Narváez y el propio Macri.\nParece favorable que el libreto a enriquecer por Garré sea el Acuerdo de Seguridad Democrática impulsado por el CELS, INECIP, Abuelas, Alberto Binder, León Arslanián, Horacio Verbitsky y Saín, entre muchos otros.\nPero incluso ese guión merece debate y precisiones. ¿Se hará hincapié en las acciones del Estado para combatir el trasfondo del delito con políticas de inclusión social? Sería lo recomendable. ¿O, por el contrario, se pondrá énfasis en ocupar la Capital y el conurbano bonaerense con 7.000 gendarmes, tanquetas y armas por doquier? En estos casos sí que el orden de los factores altera el producto.\nComo para insuflar más optimismo en la opción democrática por la que se inclinaría el gobierno nacional, hay que tomar nota de la última reunión de presidentes del Mercosur, en Foz de Iguazú. Allí la mandataria argentina hizo un encendido llamado para que se admita la incorporación de Venezuela, que –dijo – ha sido muy solidaria con los países de la región. La decisión se mantiene trabada por la derecha de Paraguay en el Senado.\nY, en tanto se procesa esa sumatoria, hay que valorar la aprobación de un Estatuto de Ciudadanía que dará el mismo trato a las personas nacidas en cada uno de los países del Mercosur. Así Macri y los muchos xenófobos de su partido (y de fuera de él, PROcesistas o no), quedarán sin ninguna apoyatura legal en sus campañas racistas de casi "Haga Patria, mate un boliviano".\nLos vaivenes políticos típicos del kirchnerismo se reproducen en el pago de la deuda externa y la negociación con el Club de París. El ministro de economía estuvo en la capital francesa y empezó el tira y afloje con los representantes de los 19 países centrales agrupados en ese Club. En principio la deuda impaga de 2001 sería cercana a los 6.700 millones de dólares, que con intereses y punitorios podría elevarse a 9.000 millones.\nAmado Boudou pide reducir esa cifra y un plan de pago a varios años, que la contraparte procura achicar a uno o dos años a lo sumo.\nEl ministro negoció y volvió. La que quedó anclada en París fue la oposición conservadora del Grupo A, que en 2011 habrá dejado de existir como tal. El duhaldismo, el radicalismo, el macrismo, el lilismo, etc., le dan la razón a las exigencias de los dueños del Club parisino y al FMI, a favor de un ajuste en contra de los intereses nacionales. Y éstos son muchos, casi tantos como los 40.091.359 habitantes que cantó el Censo 2011 realizado justo el día que murió Néstor Kirchner.\nLa Arena, 19 – 12 – 10


El presidente de Estados Unidos Donald Trump y la primera dama Melania Trump reciben en la Casa Blanca al presidente francés Emmanuel Macron y a su esposa Brigitte. Abril 23, 2018\nEl presidente de Francia Emmanuel Macron y su esposa Brigitte, han iniciado en la Casa Blanca su visita oficial de tres días.\nEl presidente Donald Trump y su esposa Melania recibieron con abrazos, apretones de mano y bromas a sus distinguidos invitados.\nLos presidentes de EE. UU. y Francia, Donald Trump (izq. al centro) y Emmanuel Macron acompañados de sus respectivas esposas Brigitte Macron (izq.) y Melania Trump (der.), siembran un árbol en la Casa Blanca, cortesía de la pareja presidencial francesa. Abril 23 de 2018. Foto: Steve Herman, VOA.\nLa primera actividad del programa fue la siembra de un árbol, regalo de los Macron, en el jardín sur de la Casa Blanca, antes de una cena en Mount Vernon, la histórica mansión del ex presidente George Washington, en Virginia.\nHoras antes de iniciar su primera visita oficial a la Casa Blanca, el presidente de Francia, Emmanuel Macron y su esposa Brigitte, aprovecharon el hermoso día de primavera en Washington, el lunes, para dar un paseo imprevisto por la avenida Pennsylvania.\nEn su cuenta de Twitter, Macron subió un video del momento en que propone a su esposa Brigitte y un asesor: "Antes de nuestras primeras reuniones vamos a dar un paseo por las calles de Washington".\nEl Servicio Secreto apresuradamente tuvo que entrar en acción para acompañar a Macron y su séquito, quienes se alojan en la Blair House, la residencia oficial de invitados de los presidentes de Estados Unidos, frente a la Casa Blanca y al otro lado del parque Lafayette.\nLa pareja presidencial de Francia respondió amablemente a los transeúntes y turistas que les saludaron. El paseo fue reportado por varios medios noticiosos, entre otros France24 y AP.\nEl presidente francés visitó el Monumento al presidente Abraham Lincoln.\nDice el mensaje: "En el Lincoln Memorial. Estados Unidos y Francia comparten una larga historia y han participado revoluciones conjuntas para defender la libertad y la democracia. Depende de nosotros estar a la altura de nuestra historia".\nMacron y su comitiva llegaron después del mediodía a una base militar cercana a Washington.\n"Brigitte y yo estamos emocionados y honrados de estar en Washington DC. Esta visita estatal es muy importante para nuestro pueblo", escribió el líder francés a sus seguidores en Twitter.\nEmmanuel Macron dijo que tiene planeado conversar con el presidente Donald Trump sobre seguridad, comercio y asuntos bilaterales, temas de importancia entre sus países, y recordó que EE.UU. y Francia son "garantes del multilateralismo contemporáneo".\nSin embargo, los temas más importantes que se espera discutan los dos líderes son Siria, de donde Donald Trump ha dicho que quiere retirar las fuerzas estadounidenses y Macron aseguró que lo ha convencido de lo contrario, algo que la Casa Blanca desmintió; y el acuerdo nuclear de seis países con Irán, que Trump ha criticado profundamente y reiteradamente amenaza con rechazar.\nMacron apoya el acuerdo con Irán y espera lograr que Estados Unidos permanezca en el mismo.\nEl martes en la Casa Blanca, luego de una ceremonia militar en la mañana que incluye a unos 500 oficiales de las fuerzas armadas y un saludo de 21 cañonazos, seguido de una reunión en la Oficina Oval y una conferencia de prensa conjunta entre Macron y Trump, luego de lo cual vendrá la cena oficial de estado, la primera de la presidencia de Donald Trump.\nLa señora Trump se ha esmerado en la preparación de la visita del líder de Francia, encargándose de todos los detalles.\nEl menú para la cena del martes incluye costillas de cordero y tarta de nectarinas, y miembros de la Ópera Nacional de Washington entretendrán a los 150 invitados, una cifra pequeña para este tipo de eventos, pero los Trump han decidido realizar el ágape en un salón más pequeño de los que generalmente se acostumbra usar.\nMás de 2.500 flores blancas de arvejilla y unas 1.000 lilas blancas adornarán el salón de estado, donde se realizará la cena. Mientras que más de 1.200 ramas de cerezos en flor adornarán el majestuoso pasillo conocido como "Cross Hall".\n"Me pasé ayer con mi equipo revisando los detalles finales de nuestra primera Cena de Estado con Francia" dice un tuit en la cuenta oficial de la Primera Dama de Estados Unidos.\nLa señora Trump optó por los colores dorado y beige para el evento y las vajillas que usará son de las presidencias de Bill Clinton y George W. Bush, como ilustra un video en su cuenta de Twitter, el cual muestra el resultado de los meses de preparativos para la gala, y expresa el agradecimiento de la Primera Dama a quienes trabajaron con ella para lograrlo.\nRompiendo con la tradición, Trump no invitó a los legisladores demócratas ni a los periodistas, dijo un funcionario de la Casa Blanca que no estaba autorizado a discutir los acuerdos públicamente. Sin embargo, apuntan algunos medios, hay demócratas que sí lograron ser invitados como el gobernador de Louisiana, John Bel Edwards, cuya oficina confirmó su asistencia.


Marketing Online Archives - Página 8 de 8 - MarketValley\nOnetomarket: Expansión Europea – Oficinas en Berlín\nLa agencia de marketing online Onetomarket apuesta por una expansión europea sostenible y con importantes perspectivas. Onetomarket abrirá una nueva oficina en Berlín (Alemania) el próximo 1 de febrero con el objetivo de poder ofrecer un servicio online a diferentes clientes internacionales en diversas zonas geográficas e idiomas. Con esta nueva apertura, Onetomarket apuesta por … Leer más\nDel 30 de enero al 3 de febrero de 2008 la Feria de Madrid se viste de fiesta para dar lugar al evento más importante del sector turístico La Feria Internacional de Turismo, Fitur 2008. En esta XXVIII edición Onetomarket, agencia de marketing interactivo online, estará presente en el pabellón 12, stand 12A14 para dar … Leer más\nLa compañía Third Door Media organiza la I Conferencia SMX de Marketing en Buscadores en Europa. Search Marketing Expo (SMX) cuenta con un programa completo diseñado por los especialistas Danny Sullivan y Chris Sherman, editores de Search Engine Land. Diferentes ciudades del mundo se preparan para dar cita a los mejores especialistas en SEM y … Leer más\nOnetomarket en el DMA-07\nOnetomarket asistió al Annual Conference & Exhibition (DMA-07) que tuvo lugar del 13 al 16 de octubre en Chicago, Estados Unidos. Más de 15.000 profesionales acudieron al evento internacional de Comunicación Interactiva más importante para compartir experiencias y tendencias de las distintas áreas del Marketing. Onetomarket estuvo presente en varias presentaciones y resalta los puntos … Leer más\nDel 13 al 16 de octubre hemos tenido la oportunidad de asistir al Annual Conference & Exhibition (DMA-07) que tuvo lugar en Chicago, Estados Unidos. Más de 15.000 profesionales del sector se reunieron para compartir experiencias y “best practices” aprendidas en las distintas áreas del Marketing Directo. Uno de los temas “top” de discusión fue … Leer más


4º DOMINGO ORDINARIO (C)\n“Lo empujaron fuera del pueblo hasta un barranco del monte en donde se alzaba su pueblo, con intención de despeñarlo”.\nEscuchamos hoy el primer rechazo que recibieron Jesús y su Buena Noticia precisamente en su pueblo. Nazaret y sus habitantes tuvieron la fortuna de ser el lugar concreto donde “se ha manifestado la gracia de Dios que salva a todos los hombres”. Tito 2, 11. Pues este privilegio único y salvador es rechazado desde el principio. “Vino a los suyos y los suyos no le acogieron”. Juan 1, 11.\nEstamos ante un misterio, pues aunque somos libres los humanos, quien dirige la historia es la sabiduría y el amor de Dios, que en este caso parece haber fracasado también. Añadamos que también su final fue un fracaso en una cruz.\nNo todos los paisanos de Jesús le rechazaron, quedaba su madre con la fidelidad de su amor. La fidelidad de la Madre fue tan total y absoluta, que ayudada por su amor maternal, comenzó a ser también madre nuestra al pie de la cruz. Por la fe en su Hijo, después de su resurrección, reunió a sus discípulos para orar juntos y preparar la bajada del Espíritu santo. Sembró así la otra semilla de la Iglesia, de la que ahora le confesamos Madre. Nacía allí lo que anunció el profeta: “Dejaré en ti, un pueblo pobre y humilde, un resto de Israel que se acogerá al Señor”. Sofonías 3, 12.\nJesús se escapó de los que le rechazaban en su pueblo, respetó su libertad y aceptó su fracaso en Nazaret. No toda la semilla cae en lugar fértil, no todos acogen la Palabra con la disposición y la apertura necesaria.\nA continuación siguió predicando en otros pueblos de Galilea, hasta en Jerusalén. Durante sus predicaciones por Galilea le siguieron otras mujeres, algunas muy importantes, que con sus bienes le cuidaban a él y a sus seguidores. Lucas nombra a tres de ellas: María Magdalena, Juana y Susana. Lucas 8, 2-3. Al pie de la cruz aparecen con otras.\nUna conclusión es seguir sembrando lo mejor que se pueda y confiar al Espíritu santo el resto. “Yo planté, Apolo regó, pero era Dios quien hacía crecer”. 1 Corintios 3, 6.


RECOMENDACIONES PARA evitar incendios por corto circuito. | Adrenalina Informativo Regional\nRECOMENDACIONES PARA evitar incendios por corto circuito.\n"Al parecer un pesebre navideño estaba en malas condiciones, hubo un corto circuito y había madera en el garaje. Los carros impidieron la salida rápida y oportuna de las personas cuando se dieron cuenta de la situación", precisó el alcalde de Cúcuta, Jairo Yáñez\n1 Verifique que no haya cables sueltos en los focos, en el switch de control o en las conexiones a la electricidad.\n2 Revise que los materiales de elaboración no sean demasiado delgados para evitar riesgos por las corrientes eléctricas que conducen.\n3 Verifique que cuente con un instructivo en español y una garantía específica que lo proteja, como consumidor, ante un mal funcionamiento del producto.\n4 Evite adquirir productos con algún daño evidente en los cables o cualquier otro elemento del producto\nincendio Seguridad servicios públicos\nAdrenalina Informativo Regional: RECOMENDACIONES PARA evitar incendios por corto circuito.


Se mantiene aumento en los precios de materias primas y aditivos\nSegún la publicación alemana Kunststoff Information, la escases de materias primas para los transformadores de plásticos se alargará hasta el último trimestre del año 2021.\nLa tendencia en el encaremiento de las materias primas continúa en el mercado. Conseguir en el mercado al contado la resina de primera calidad que se produce en Estados Unidos sigue siendo una labor titanica, ya que estos insumos son priorizados para muchos productores.\nPor ejemplo, según la publicación alemana Kunststoff Information, la escaces de materias primas para los transformadores de plásticos se alargará hasta el último trimestre del año 2021. Por otro lado, en Estados Unidos, si bien se presenta una mejoría en la producción, los pedidos hechos por contrato son priorizados, ante las ventas al contado.\nTambién le puede interesar: CONOZCA CÓMO PUEDE OPTIMIZAR SU ENVASE\nClariant anuncia aumento de precios\nEn este escenario, hace poco Clariante dio a conocer aumentos en el valor de sus aditivos hasta en un 25% y fue con efecto inmediato. La compañía explicó que los altos precios se aplican a los aditivos de cera, polímero de rendimiento, retardadores de llama libres de halógenos, estabilizadores y otros aditivos de rendimiento, comercializados en todos los países.\nEstos ajustes se hacen en respuesta al impacto que se ha venido dando en los continuos aumentos de los costos de las materias primas, la poca disponibilidad de las materias primas y los rápidos aumentos en los costos de energía y flete.\nLe recomendamos leer: LA INDUSTRIA INCORPORA NUEVAS SOLUCIONES SOSTENIBLES AL ENVASADO ALIMENTARIO\nA finales de junio, varios productores anunciaron otra ronda de aumentos de precios del PE para julio. Los aumentos de precios del PE para junio se esperan estar dentro de un rango de $ 0.05 a $ 0.07 (dólares)/ lb, impulsados por una demanda sólida y una oferta limitada.\nAumento de precios en materias primas, Clariant aumenta precio en aditivos, encarecimiento en materias primas, encarecimiento en aditivos


Hacienda intervino más de tres millones de productos falsificados por valor de 151 millones - NAVARRA INFORMACIÓN\nHacienda intervino más de tres millones de productos falsificados por valor de 151 millones\nLa electrónica, textil, calzado y discos vírgenes concentran el 73% de las imitaciones\nSe ha procedido a la detención de 124 personas presuntamente vinculadas.\nLa Agencia Tributaria intervino durante el año 2014 más de tres millones de productos falsificados en un total de 2.307 operaciones (retenciones) llevadas a cabo por el Departamento de Aduanas e Impuestos Especiales. De haber llegado al mercado, esta mercancía falsa habría alcanzado un valor de 151,9 millones de euros.\nEn el curso de estas actuaciones se han levantado, además, 137 atestados, con las correspondientes denuncias por delitos contra la propiedad intelectual e industrial, y se ha procedido a la detención de 124 personas presuntamente vinculadas con esta actividad ilícita.\nElectrónica, textil y calzado concentran las incautaciones\nDe todos los productos incautados, más de la mitad (51%) se aprehendieron en los puertos, un 44% en el interior del territorio nacional y algo más del 4% en los aeropuertos. Por número de intervenciones, casi el 70% afectaron a expediciones comerciales por vía aérea y el 29% a expediciones por vía marítima. De todas las intervenciones, algo más del 20% se concentró en el equipaje de viajeros (tanto por vía aérea como marítima).\nEl pasado año 2014, dos de cada tres productos falsos incautados procedió del continente asiático (66%, frente al 67% en 2013 y 77% en el año 2012), un 21% de África y un 10% tiene origen desconocido.\nEtiquetas:La Agencia Tributaria intervino más de tres millones de productos falsificados en 2014\nAnterior: Se aprueba en el Senado la ley reguladora de la Biblioteca Nacional\nSiguiente: La Escuela de Arquitectura de la Universidad de Navarra acoge un simposio internacional de jóvenes investigadores


Revista La Bicicleta: La Bicicleta 35 y 41\nLa Bicicleta 35 y 41\nEstos dos números de La Bicicleta no los había podido compartir porque uno se me había perdido y al otro le faltaban algunas páginas. Afortunadamente a comienzos de enero de este año un visitante del blog cuyas iniciales son JF (no se me ocurrió preguntarle su nombre), se dio el trabajo de escanear los dos ejemplares y enviármelos. Yo los edité y quedaron con una muy buena calidad. De hecho, como algunos sabrán, dejé medio botado este blog de La Bicicleta debido a que le di prioridad a mi blog de Mampato, pues quería poder terminar de digitalizar toda la colección. Esa meta se cumplió hace un par de días, razón por la cual retomo ahora mi abandonado blog de La Bicicleta para poder cumplir también con el objetivo de tener toda la colección en su formato digital. Además, creo que resulta significativo el poder darle continuidad a este proyecto ahora que con Sebastián Piñera vuelve parte de la derecha pinochetista al gobierno. Sabemos que esta vez quienes crecimos bajo dictadura, no tenemos ya ni La Bicicleta, ni Apsi, ni Análisis, ni Hoy, ni La Época, ni el Fortín Mapocho, ni ninguno de aquellos medios que sirvieron para mantener la llama de la esperanza. Por esa razón, creo que el poder recordar y recuperar esta noble revista nos servirá de consuelo ante la falta de referentes semejantes hoy en día.\nPero vamos a lo que nos convoca. La Bicicleta 35 fue publicada en junio de 1983 y viene, como pueden apreciar en su portada, con un cancionero de Inti Illiminai. Claro, en una época en que a nadie se le hubiese ocurrido disputarse en los tribunales la marca "Inti Illimani". Cuando pienso en eso y en la pelea de los Quilapayún por un asunto semejante, me queda la impresión de que la derrota del 73 no fue sólo una derrota militar o política. Fue también una derrota moral y sus efectos los vemos en cuestiones como éstas. Es una pena. Sé que los que se pelean ambas "marcas" (así se referían a esto los argumentos de los abogados litigantes) tienen muy buenas razones para hacerlo. Pero no me deja de provocar una cierta amargura el que haya ocurrido de ese modo. En fin. Es parte de los tiempos que vivimos. Pero prefiero recordarlos como lo que fueron.\nAdemás del cancionero, viene un largo artículo de un budista zen llamado D.T. Suzuki. Corresponde a una charla que este personaje dio quién sabe dónde y que fue transcrita por Eduardo Yentzen. Éste señala que la particularidad de este señor Suzuki es que habla sobre Oriente como oriental y que no serían muchos los que hacen eso. Yo ya he señalado varias veces que me declaro francamente ignorante y escéptico de estas ondas espirituales venidas de Oriente y de Occidente pero entiendo que muchos vean en ellas una vía para transformarse y transformar.\nDel resto de la revista, rescato una entrevista a Jorge Luis Borges y una selección d epoemas de Catalina Rojas y Alejandro jara, además de los de un poeta anónimo que ganó un premio de poesía en Managua en ese mismo año.\nPor su parte, La Bicicleta 41 apareció en el mes de diciembre de 1983 y en su cancionero y entrevista respectiva vienen dos célebres cantautores chilenos: Julio Zegers y Eduardo Gatti. El primero, todos sabemos que fue ganador del Festival de Viña en dos oportunidades, que fue considerado medio hippie y que no se dedicó a una carrera artística sino que a la publicidad. Hay que reconcoer que sus canciones eran harto hippies, jajaja.\nEn el caso de Gatti, en los años ochenta vivió un apogeo de su carrera como solista. Recuerdo alguna de sus entrevistas en las que señalaba como uno de sus grandes logros el haber podido llegar a vivir de la música. Desconozco cuánto duró eso pero tengo claro que hoy la situación es muy diferente. El otro día le leía unas declaraciones a propósito de la ley de propiedad intelectual y me pareció que es de los duros en cuanto a la defensa del derecho de propiedad. También le leí unas declaraciones en el The Clinic sobre la elección presidencial y aunque no quiso decir por quién votaría, me tincó que lo haría por Piñera, jajaja. Obviamente eso no tendría nada de malo y supongo que entre los vecinos de Chicureo el candidato de la Alianza arrasa pero el Gatti que me interesa es el que escuché en aquellos años y que compuso hermosas canciones que podrán tocar en guitarra gracias a este cancionero. Vienen varias de las que más me gustaban y que en tiempos de amor adolescente eran propicias para cantárselas a la polola. Mis favoritas en este sentido: "Naoimi" y "Ramita de sauce".\nEduardo Yentzen nos ofrece un artículo sobre el ecologismo y otro sobre nuestro mundo interior. Ambos temas fueron cobrando protagonismo en La Bici de la mano de su director. Por su parte, Ramiro Pizarro nos habla de los jóvenes pobladores que debido a la falta de viviendas terminan en los campamentos. En lo que se refiere a música popular anglosajona, Rotten Sam rememora a Simon y Garfunkel y su recordado concierto en el Central Park de Nueva York.\nEn literatura, viene un cuento y un fragmento de una novela de Ariel Dorfman, además de una entrevista que le hace Marcelo Maturana a este escritor chileno que entonces vivía su exilio en Estados Unidos.\nPor último, Antonio Delaefe nos habla sobre los gitanos y su condición de pueblo transhumante y marginado.\nBueno, está de más recordar que encontrarán también en estas dos revistas las notas de la actualidad cultural y las respectivas historietas de Supercifuentes, quien sigue teniendo fieles admiradores hasta el día de hoy.\nQue disfruten estos dos ejemplares de La Bici cuya edición digital me quedó mejor que las primeras que he compartido porque en el último año he adquirido cierta pericia con el Photoshop gracias a mi trabajo con la revista Mampato. Espero que les gusten y doy gracias nuevamente a JF por haberme permitido compartirlas.\nDESCARGAR LA BICICLETA 35\nDESCARGAR LA BICICLETA 41\nPublicado por Mayoneso en 13:09\nEtiquetas: Eduardo Gatti, Inti illimani, Julio Zegers\nNecesito los acordes para guitarra del tema Cuando me acuerdo de mi pais de Patricio Manns... alguien puede ayudarme? mi correo es niabiagetti@gmail.com\nMmm, ¿los buscaste en La Bicicleta Nº 40? Ahí creo que están. Revisa el siguiente enlace:\nHola, busco acordes de Sol y Medianoche, en especial de La Llave, se agradece la ayuda.\nAlguien con buena orjea que los saque y los postee aquí. Sería ideal ¿O quieres además las tablaturas para guitarra eléctrica? Si tuviese tiempo, le haría empeño pero ando apenas con tiempo para mantener actualizado el blog.\nAmigos de Inti Illimani Histórico dijo...\nSobre Inti Illimani, gracias por ese Nº!! es bueno recordar y destacar también que siguen creando. Su sitial en la música y en la história es imperdible e innegable.\nmuy buen sitio, Saludos!\nalquien tiene el volumen 35 esta caido el link aqui mi correo alguieen puede aportar aqui mi correo mirandaleo@gmail.com\nAlguien tiene el volumen 35 que me pueda enviar el link esta caido\n27 de abril de 2012, 15:23\nHola Señores muchas gracias por los aportes de esta gran revista.\npodrian subir el volumen Nº35 que esta caido el link.\n28 de julio de 2012, 12:42\nLo mismo, si pueden subir el vol.35.\n31 de octubre de 2012, 2:09


hmolino de martillo enfriamiento funcionamiento\nhmolino de martillo enfriamiento funcionamiento\nEncuentra Molino De Martillos Funcionamiento en MercadoLibre! Entre y conozca nuestras increbles ofertas y promociones. Descubre la mejor forma de comprar online.\nde producto por la criba. La figura 4 sirve como ilustracin de las partes principales de un molino de matillos y como es el paso de producto . Figura 4. Partes Molino de Martillos Fuente: Formats Construction Machinery Co. Ltd. El producto que es molido permanece en la recamara de molienda hasta que cumpla\nDe acuerdo con el principio de funcionamiento de molinos de martillos, la principal fuerza Viendo la matriz anterior y tomando que es un modelo, evaluamos que el molino de martillo es ms accesible e innovador para realizar el proyecto, ya que cuenta con funciones de fuente de generador, motor, sistemas de uniones armables,\nPRINCIPIO DE FUNCIONAMIENTO Las principales ventajas del molino martillo son: Sencillez constructiva, con pocos elementos susceptibles de averiarse. Facilidad de mantenimiento y sustitucin de repuestos. Dispone de una compuerta de acceso para operaciones de mantenimiento. Enfriamiento previo a tratamientos de pasteurizacin.\nfuncionamiento de un molino de martillo. molino tipo martillo,funcionamiento molino martillos,molino, Un molino de martillo tritura el material que es friable, al impactar contra un martillo rotativo (por lo general entre 750 RPM y 1800 RPM) Luego, el material es. 【live chat support】\nMOLINO DE MARTILLOS. PRINCIPIO DE FUNCIONAMIENTO El funcionamiento se basa en la accin generada por el giro de un eje sobre el que se montan un grupo de aspas martillo, todo ello situado en el interior de una tolva.\n15 28663dispositivi de retiro contaminacion y filtracion


En su comparecencia del miércoles ante la Comisión de Energía del Congreso de los Diputados, el ministro de Energía, Turismo y Agenda Digital, Álvaro Nadal, ha anunciado que la fecha de celebración de la próxima subasta de 3.000 MW de renovables es el 26 de julio, expresando su deseo de que sea "más compensada" entre tecnologías, ya que en la anterior de mayo la eólica se adjudicó casi el 100% de lo ofertado.\nNadal aprovecha su intervención para defender la necesidad de que las propuestas legislativas del denominado Paquete de Invierno incluyan medidas efectivas para incrementar la interconexión con el resto de Europa. Recordó que la situación de aislamiento energético de la península ibérica obliga a un mayor esfuerzo para cumplir con los objetivos de renovables marcados para España. Y en ese objetivo de alcanzar el 20% de energías renovables en 2020 se enmarca esta segunda subasta de 3.000 MW de renovables.\nEntiende que es imprescindible que España aumente su nivel de interconexión energética para poder cumplir en igualdad de condiciones con el resto de los Estados miembros con los objetivos en materia de energía y clima de la UE, de ahí la insistencia de Nadal en realizar estas subastas con tan poco margen de tiempo, pues permiten una mayor introducción de las energías renovables, haciéndolo además de una manera eficiente y al menor coste para los consumidores.\nEn la pasada subasta de mayo se presentaron solicitudes por más de tres veces de la potencia adjudicada -3.000 MW-, lo que para Nadal evidencia el interés de los inversores por el sector de las energías renovables en España. Además, el ministro ha destacado que los proyectos adjudicados se van a llevar a cabo "sin necesidad de primas adicionales", en un escenario medio de precios de referencia, por lo que no supondrán "costes adicionales para los consumidores".


Subdelegación Cádiz trabaja en restablecer servicios y valora daños por temporal\nPublicado 06/12/2016 14:42:16CET\nEl Gobierno establece una norma vigente donde se prevé la indemnización por enseres perdidos a empresas y corporaciones municipales\nEl subdelegado del Gobierno en Cádiz, Javier de Torre, ha señalado este martes que en estos momentos se trabaja con los ayuntamientos de los municipios afectados en la provincia para el restablecimiento de los servicios públicos, así como se hace una valoración de los daños registrados por las intensas precipitaciones para elevarlos posteriormente al Gobierno central.\nAsí, el subdelegado ha declarado ante los medios que se trabaja con los servicios municipales para determinar la identidad de los perjuicios, lo que se espera que se haga lo "más rápidamente posible", para volver a la normalidad. En este sentido, ha detallado que hay que trabajar en torno a los muros caídos, las inundaciones de alcantarillado y vías públicas.\nEn esta línea, de Torre ha explicado que "poco a poco" se está "normalizando" la situación con respecto al servicio de emergencia que se tenía que establecer por el mal tiempo. Por ello, ha indicado que "este martes es un día de limpieza y de valoración de la situación", en el que hay que tener en cuenta todos aquellos daños para que se presenten a las distintas administraciones para una posterior ayuda.\n"Hay muchas personas que han perdido muchos enseres y pertenencias, por lo que esta valoración va a ser más lenta porque supone la presentación de los daños", ha explicado el subdelegado, a la vez que ha añadido que desde los ayuntamientos y la Subdelegación se trabaja para que se pueda hacer de la forma "más ágil", si bien la normativa estima un plazo de 30 días.\nEntre las consecuencias de estas precipitaciones, la carretera N-340 permanece cortada este martes entre los puntos 24 y 34 en ambos sentidos, a la altura de Vejer de la Frontera (Cádiz); toda vez que también está cortada la N-405, a la altura del municipio gaditano de Castellar de la Frontera (405) en ambos sentidos. Los servicios trabajan junto a los de Diputación para poder conseguir rehabilitar estas carreteras "cuanto antes y volver a la normalidad".\nPor su parte, ha recordado que el Gobierno central, presidido por Mariano Rajoy, tiene establecido una norma vigente donde se prevé la indemnización por enseres perdidos a empresas y corporaciones municipales, unas ayudas que se están coordinando con los ayuntamientos. En este marco, De Torre ha comentado que el presidente del Gobierno se ha comprometido a aumentar estas ayudas en el Consejo de Ministros de este viernes.\nAsí, el Consistorio de Los Barrios ya ha mandado un informe con la prevaloración de los daños, mientras que se está pendiente de Vejer de la Frontera, la Línea y San Roque para empezar a trabajar, según ha agregado de Torre. También ha agregado que los municipios gaditanos han levantado sus planes de emergencias y actualmente se estudian los daños estructurales, en donde colaboran Guardia Civil y Policía Nacional y los servicios municipales.\nAsí las cosas, el subdelegado ha destacado que es necesario que "todos arrimen el hombro dentro de las competencias, con problemas que son estructurales en algunos casos y en otros no", al tiempo que ha agregado que la lluvia que ha caído "no es normal", por lo que es "una situación extraordinaria que requiere el apoyo de todos", aunque ha reconocido que "siempre hay algo que hacer para minimizar los daños lo máximo posible".\nIgualmente, ha lanzado un mensaje de agradecimiento a todos los servicios de Protección Civil, Policía Local y Nacional, así como a Guardia Civil, Bomberos de Diputación y la Mancomunidad del Campo de Gibraltar "que sin duda se han coordinado para trabajar y han dado tranquilidad a pesar de situaciones muy complicadas", como el fallecimiento en La Línea, la crecida de ríos o la caída de muros sobre los vehículos.


Halcones UV, por la corona de la ONEFA Juvenil – Universo – Sistema de noticias de la UV\nRecibe el sábado 1 de junio a Jets de Balbuena México, a las 16:30 horas en el “Nido” del Halcón\nLa escuadra de la UV espera el apoyo de los aficionados\n30/05/19, Xalapa, Ver.- Los Halcones de la Universidad Veracruzana (UV) disputarán el sábado 1 de junio, en punto de las 16:30 horas, la final del Torneo Juvenil de Primavera de la Organización Nacional Estudiantil de Futbol Americano (ONEFA), ante los Jets de Balbuena México.\nEl encuentro se efectuará en el emparrillado de la Unidad Deportiva del Campus para la Cultura, las Artes y el Deporte, el “Nido” del Halcón, por lo que se invita a toda la comunidad universitaria y al público en general a que acudan y apoyen al equipo con playera azul, en lo que será una gran fiesta deportiva.\nPara llegar a la fiesta grande, los Halcones vencieron en la semifinal al cuadro de los Auténticos de la Ciudad de México, con pizarra de 31-7, por lo que llegan en plan grande a la final. Por su parte, los Jets derrotaron al conjunto de la Universidad Madero de México.\nSerá un encuentro de pronóstico reservado, en el que los Halcones se esforzarán para obtener la corona, respaldados por su gente.\nCabe señalar que no es la primera vez que la UV llega a la final en esta categoría, pues fue en la temporada 2010 cuando jugaron la final en el “Nido” y se llevaron su primera corona.\nArquitectura UV impacta positivamente en la sociedad


El Manejo del Personal Agrícola - PDF\nDownload "El Manejo del Personal Agrícola"\nJulia de la Fuente Gallego\n1 GREGORIO BILLIKOPF ENCINA Universidad de California Administración Laboral Agrícola: Cultivando la Productividad del Personal (c) 2003 Regents of the University of California Derechos Reservados, All Rights Reserved (209) El Manejo del Personal Agrícola Un día estaba fotografiando a un grupo de trabajadores del campo cuando uno de ellos ladinamente me dijo, con una chispa en sus ojos, Mi foto le costará diez dólares. Sonreí y le pregunté por qué. Es que usted debe saber que soy el mejor! Mi curiosidad había despertado aún más. Cómo puede decir eso cuando esos dos podadores le van ganando? le pregunté con humor en mi voz. Bueno pues, usted lo ha dicho, dos podadores, terminó con un tono triunfal. Ambos están podando la misma hilera mientras que yo voy solito, y es poco lo que me aventajan a pesar que nadie me está ayudando. Diversos estudios muestran, efectivamente, que el mejor trabajador agrícola dentro de un predio puede, en forma consistente, ser cuatro a ocho veces más eficiente que el peor. La productividad y calidad de la mano de obra en la agricultura ciertamente no es una constante. Cualquier control que usted tenga sobre la producción en su predio, lo logra por medio de personas, ya sea en el ámbito del colaborador, mandos medios, o administradores. Cómo se seleccionen y motiven a estos individuos puede provocar grandes contrastes de productividad. Las destrezas necesarias para la administración de recursos humanos requieren la fusión de tres elementos fundamentales: 1) interés en la producción y en los trabajadores; 2) conocimiento de la administración laboral; y 3) acción intencionada. El interés y la acción no pueden reemplazar la falta de conocimiento. Ni tampoco puede lograrse el éxito con abundantes conocimientos e interés, si falta la acción.\n2 2 ADMINISTRACIÓN L ABORAL AGRÍCOLA:CULTIVANDO LA P RODUCTIVIDAD DEL P ERSONAL El preocuparse sólo en la productividad, con poco interés por las necesidades de los trabajadores, puede resultar en la disminución del desempeño del personal. El caudal de confianza no puede abrirse y cerrarse como agua de riego. Roger Duncan Roger Duncan INTERÉS EN LA PRODUCCIÓN Y EN LOS TRABAJADORES Para administrar mano de obra, el empleador debe preocuparse por la producción y el personal. Algunos agricultores siempre están buscando nuevos métodos para aumentar la producción y asegurar la continuidad de la empresa. Otros, en cambio, poseen establecimientos descuidados y demuestran poco interés en un mayor rendimiento o en la reinversión de las ganancias en el negocio. La actitud del administrador respecto de la producción de su establecimiento, particularmente en lo que concierne a la calidad de los productos, puede ejercer una gran influencia en la motivación y el esfuerzo de los trabajadores. Con frecuencia, el desempeño laboral aumenta cuando los trabajadores creen que participan en la producción de un buen producto dentro de un equipo eficaz. Hay una relación directa y obvia entre la productividad de los trabajadores y las ganancias del predio agrícola. No tan clara, pero igualmente esencial, es la relación entre su interés por las necesidades de los trabajadores y las ganancias. La forma en que sean satisfechas las exigencias de los trabajadores afecta directamente el desempeño de éstos. Cuando el administrador se concentra sólo en la producción, el rendimiento laboral puede disminuir. Mostrar interés en las necesidades de los trabajadores equivale a considerar su bienestar, tanto personal como laboral. La conducta cortés habitual, la estabilidad laboral (o garantía de trabajo), el salario justo y las condiciones sanas y seguras de trabajo revisten importancia esencial para el empleado. Cuando no se presta atención a dichos requisitos, la falta de satisfacción puede impedir la productividad. Un trabajador desilusionado declaró: Cuando recién comencé a trabajar aquí, me esforzaba mucho. Ahora trato de mantener mi puesto, pero hago lo menos posible. Otro trabajador lo expresó de este modo: Hago mi tarea dentro de las horas que me corresponden, pero ya no le dedico mi tiempo libre. No ha valido la pena. Un tercer colaborador confesó: Cuando me enojo con la patrona, hago todo tal cual me lo ordena... aunque yo sepa un modo mejor o tenga algún motivo para hacerlo de otra manera. Otro factor que afecta la productividad es la confianza. A medida que los patrones y los trabajadores aprenden que pueden respaldarse mutuamente, la confianza se va cimentando. Aun después de haberse ganado la confianza del personal, los administradores deben esforzarse por conservarla. El caudal de confianza no puede abrirse y cerrarse como agua de riego. Por lo general, la administración espera que el personal: 1) produzca un trabajo de alta calidad en un tiempo razonable; 2) tome en serio sus obligaciones, incluso ir más allá de su deber; 3) se preocupe por el bienestar de la empresa y otros empleados; y 4)\n3 E L M ANEJO DEL P ERSONAL AGRÍCOLA 3 represente dignamente al predio dentro de la comunidad. A su vez, los trabajadores esperan que los administradores: 1) presten atención a sus sentimientos y opiniones; 2) valoren el trabajo bien hecho y provean retroalimentación positiva; 3) cumplan con las condiciones y términos laborales acordados; y 4) traten al personal en forma respetuosa y cordial. CONOCIMIENTO SOBRE LA ADMINISTRACIÓN LABORAL La administración laboral eficaz exige una comprensión cabal de sus principios y familiaridad con sus instrumentos. Los empresarios deben considerar una compleja red de elementos interrelacionados. Por ejemplo, los jornales ofrecidos pueden determinar la calidad de los solicitantes y la capacidad de los contratados determinará, a su vez, el grado de entrenamiento práctico que será necesario. Los errores humanos pueden costar caro. En una plantación de kiwi, un trabajador nuevo aplicó una alta concentración de fertilizante a las plantas. El follaje se quemó y muchas plantas se secaron. La calidad inferior de la fruta producida impidió su comercialización por las vías habituales. En otro caso, un colaborador ordeñó una vaca tratada con penicilina. La leche pasó al estanque general, contaminó la producción y hubo que desechar todo el contenido. Estos errores graves podrían haberse evitado mediante la selección de personal calificado, o con una orientación, capacitación y supervisión adecuada. El saber como fomentar la motivación, crear relaciones personales significativas, establecer un proceso disciplinario constructivo y permitir que los trabajadores expresen su opinión sobre decisiones son todos elementos necesarios del manejo de personal. Existen varias opciones para resolver los problemas laborales. Si acostumbramos usar un número limitado de instrumentos administrativos que están disponibles, nuestras opciones se verán restringidas. Por ejemplo, algunos tratan de usar la capacitación para resolver cualquier dificultad, ya sea la tardanza, el uso incorrecto de herramientas o equipo, o conflictos en el trabajo. Otros, en cambio, creen que la mayoría de las dificultades se solucionan mediante el pago. Volviendo al concepto de los errores humanos, hay una diferencia entre una equivocación y un error cometido adrede. Bajo la supervisión de un capataz con pocos conocimientos, los trabajadores plantaron un viñedo al revés. El administrador del predio descubrió el error cuando, al llegar la primavera, no brotaron las vides. 1 El error del encargado significó no sólo la pérdida de estacas (vástagos), sino también un año de desarrollo perdido. La información disponible hacía suponer que esta situación había sido sólo un descuido o un grave error. Sin embargo, recientemente otro viñatero envío la siguiente nota aclaratoria: Hace años, cuando estábamos plantando nuestra viña, el capataz estaba impartiendo sus conocimientos sobre el manejo del personal. Habló sobre su último trabajo en otra comunidad agrícola. Aparentemente el dueño había llegado a la viña enrabiado y sugirió que los trabajadores eran lentos y estúpidos. El capataz me contó como le había dado una respuesta humilde al patrón, un simple sí, y silenciosamente llevó a cabo las expectativas del enfadado patrón. Apenas el dueño les dio su espalda, el Existe la tendencia a usar un número limitado de técnicas de administración para resolver toda dificultad: por ejemplo, sólo el entrenamiento, el pago, o la disciplina.\n4 4 A DMINISTRACIÓN L ABORAL AGRÍCOLA:CULTIVANDO LA P RODUCTIVIDAD DEL P ERSONAL encargado consiguió la atención de la cuadrilla; enseguida procedió a dar vuelta la estaca que tenía en la mano y la plantó en la tierra. Sin decir una palabra la cuadrilla siguió su ejemplo y plantaron el resto de la viña con las estacas al revés. 2 Puede que usemos la herramienta adecuada, pero en forma mal aplicada. Siguiendo el ejemplo de un vecino, un agricultor cambió su sistema de remuneración y aplicó un programa de incentivos. Ofreció pagarles el día completo a las cuadrillas con la autorización de irse apenas terminaran si cosechaban un bin (cajón) más por día. El personal aceptó complacido y muchos terminaron su trabajo antes de las 11 de la mañana. El productor se sintió muy satisfecho por el aumento de la producción. Pero después del entusiasmo inicial, comenzó a pensar que el trato no era tan justo y que los trabajadores lo habían engañado todos estos años. En un intento por equilibrar la situación, les pidió a los trabajadores de cuadrilla que cosecharan otro bin adicional por día. Estos, que en un principio podrían haber considerado justa esta oferta, se opusieron y solicitaron la representación sindical. Ellos vieron que el patrón había roto un contrato verbal. Hay mayores probabilidades de escoger el instrumento adecuado para resolver una situación dada, si se tiene un cabal conocimiento de lo que es la administración laboral. El tiempo y energía invertidos en obtener una mejor comprensión sobre el proceso de administración darán sus dividendos más tarde. Una vez establecidos ciertos fundamentos, es fácil adquirir nuevas destrezas. Y los métodos usados en un área pueden resultar útiles en otras situaciones. Por ejemplo, durante el proceso de selección puede usarse un análisis de puesto. Este mismo análisis posteriormente puede brindar datos para establecer diferencias de pago, fijar parámetros de desempeño y organizar un programa adecuado de capacitación. En el Cuadro 1-1 apreciamos un panorama general del manejo de recursos humanos. La columna a la izquierda indica las fuerzas externas que afectan al lugar de empleo, la columna central indica los métodos y principios de administración laboral y la columna a la derecha indica los posibles resultados o consecuencias. Considero los métodos de la columna central una especie de filtro o intensificador de la columna de resultados. Al no existir la columna central, las influencias externas pueden tener un efecto transparente, pronunciado y negativo sobre la producción y los otros alcances deseados. Por ejemplo, un empresario puede contratar a los primeros veinte candidatos que se presentan para CUADRO 1-1: INFLUENCIAS, PRÁCTICAS Y RESULTADOS DE LA ADMINISTRACIÓN LABORAL 3 INFLUENCIAS Tradiciones Competidores Leyes Mercado laboral Tecnología Sindicatos Diferencias individuales PRÁCTICAS, DECISIONES Y MÉTODOS Estructura de la organización Diseño del trabajo Reclutamiento Selección Orientación Capacitación y Desarrollo Supervisión Evaluación de desempeño Remuneración Prestaciones Seguridad y Salud Desarrollo organizacional Disciplina Investigación y evaluación RESULTADOS Productividad - cantidad - cualidad Desperdicio Averías Satisfacción Motivación Ausentismos y Retrasos Longevidad laboral Huelgas Quejas Litigio Lesiones y enfermedad Estabilidad social Violencia laboral\n5 E L M ANEJO DEL P ERSONAL AGRÍCOLA 5 trabajar en la cosecha de cítricos sin pedirles pruebas de su capacidad. Con esto pierde la oportunidad de usar un filtro de selección para contratar personal más productivo. Antes de pasar a la importancia de la acción intencionada, examinemos brevemente los elementos de estas tres columnas. Influencias y limitaciones externas La tradición refleja los métodos utilizados en el pasado. Algunos de estos métodos refuerzan la estabilidad; otros pueden disminuir la creatividad. Competidores. Las técnicas de los competidores pueden influir en las prácticas agrícolas. Al igual que la tradición, sus efectos pueden ser negativos o positivos. Leyes. En el ámbito nacional, estatal o provincial, las leyes regulan casi todos los aspectos de la administración laboral. Las leyes bien escritas pueden extender beneficios importantes a una gran mayoría de trabajadores. Muchas veces las leyes laborales están mal desarrolladas y el tiempo requerido en cumplirlas puede transformarlas en un requisito oneroso. Desgraciadamente, algunos piensan que con simplemente adoptar las exigencias legales están siguiendo una buena política de administración de personal. Este libro está enfocado en lo que sean prácticas efectivas para el manejo de los recursos humanos, y no sobre las obligaciones legales. Los códigos laborales, además, son diferentes de un país a otro y continuamente están cambiando. Vale consultar con un buen abogado local antes de implementar las sugerencias que se encuentran aquí. Mercado laboral. Se refiere, generalmente, a la relación entre la mano de obra disponible y el pago de salarios. Casi siempre, la escasez de trabajadores aumenta el monto de la remuneración. Tecnología. Las limitaciones causadas por las leyes laborales y los mercados laborales inciertos tienden a fomentar la mecanización. La tecnología puede cambiar la naturaleza y el número de trabajos, pero es poco probable que disminuya la importancia de la mano de obra. Contratos sindicales. Los administradores agrícolas desean gozar de libertad para manejar la empresa; los sindicatos esperan limitar los posibles abusos causados por dicha libertad. Los sindicatos frecuentemente luchan para mejorar los alcances económicos (salarios y prestaciones) de los empleados. Además de asuntos económicos, los sindicatos intentan proteger la dignidad de los trabajadores y mejorar sus condiciones laborales. Los sindicatos pueden involucrar más a los empleados en ciertos tipos de decisiones y muchas veces menos en otros. Tal vez la causa más importante que lleva a la formación de un sindicato es la calidad (o falta de ella) de la comunicación entre los empresarios y los empleados. Un mal supervisor puede afectar en forma negativa a toda la empresa. Otros factores 4 que juegan un papel clave en la decisión de unirse o no a un sindicato incluyen: 1) el costo percibido de unirse comparado con las utilidades esperadas (p. ej. el costo de las cuotas contrastado con los aumentos salariales), 2) sentimientos personales sobre el sindicalismo (p. ej. es menos probable que se afilien a un sindicato aquellos trabajadores que se identifiquen con los empresarios, prefieran el mérito ante la antigüedad y valoricen la iniciativa propia), y 3) sentimientos hacia una empresa o un sindicato en particular. Diferencias individuales. Los rasgos de individualidad afectan a casi todos los aspectos de la conducta humana, incluso la productividad laboral. Un administrador eficiente toma en cuenta tanto las diferencias individuales de los trabajadores como la semejanza de sus reacciones ante una determinada situación. Prácticas de administración agrícola La productividad es el resultado de la capacidad, o el saber hacer, tanto como de la motivación, o el querer hacer. Como mencionamos anteriormente, los agricultores disponen de una serie de técnicas que pueden afectar ambos factores.\n6 6 A DMINISTRACIÓN L ABORAL AGRÍCOLA:CULTIVANDO LA P RODUCTIVIDAD DEL P ERSONAL Primero seleccione a empleados con habilidad y después motívelos a destacarse en el puesto. Estructura de la organización. Los trabajos pueden realizarse dentro de varios marcos: por función (riego, manejo de tractor), por producto (lechería, cultivos) y por ubicación geográfica. Diseño del trabajo. Ciertas tareas requieren que el trabajador se encargue de su cometido desde principio a fin. Otras requieren trabajo especializado. Para diseñar los puestos, los agricultores pueden tomar en cuenta los análisis, las especificaciones y las descripciones de trabajo. Reclutamiento. Para contratar al personal necesario, debe disponerse de un número adecuado de candidatos calificados. Generalmente, la posibilidad de encontrar postulantes calificados aumenta en proporción con el número de candidatos. Selección. Este proceso se aplica para contratar a trabajadores con conocimientos, capacidad o destrezas para desempeñar el cargo. Los ascensos y transferencias también se consideran decisiones de selección. Orientación. Durante los períodos de orientación, los trabajadores nuevos o ascendidos se familiarizan con las exigencias de sus futuras tareas. Y también con las pautas y normas, tácitas o expresas, de la empresa. Supervisión. Los supervisores deben encargarse de dirigir, apoyar, enseñar y facilitar el desempeño de los trabajadores. La comunicación, delegación, capacitación, evaluación, disciplina y resolución de conflictos son aspectos importantes de la tarea del supervisor.\n7 E L M ANEJO DEL P ERSONAL AGRÍCOLA 7 Evaluación de desempeño. Los trabajadores necesitan recibir retroalimentación sobre su desempeño. Este proceso comprende la evaluación del desempeño laboral y la comunicación de los resultados al trabajador. Remuneración. El pago puede determinarse según la estructura salarial o los incentivos. La estructura salarial establece diferencias de pago según los puestos; y también entre personas que tienen el mismo trabajo pero ganan diferentes montos. Los incentivos están diseñados con la idea de recompensar directamente el buen desempeño en una tarea u otras acciones valorizadas. Prestaciones (o beneficios). Algunas prestaciones son exigidas por ley mientras que otras son optativas. Los beneficios pueden incluir compensación por accidentes de trabajo, productos agrícolas producidos en el predio, vacaciones con goce de sueldo, seguro médico. Una vez que una empresa ofrece prestaciones optativas, su aplicación frecuentemente queda regulada por la ley. Medidas de seguridad y salud. La aplicación de estas medidas supone: 1) difusión de las disposiciones de seguridad; 2) eliminación de los riesgos; 3) capacitación de trabajadores; y 4) inclusión de las medidas de seguridad en otros procedimientos administrativos (evaluaciones de desempeño, medidas disciplinarias). Desarrollo organizacional. Los elementos que fomentan la comunicación y las decisiones eficaces son los siguientes: definición de papeles individuales, capacitación para adquirir confianza, fomento del espíritu de colaboración, resolución de conflictos, capacitación de liderazgo, concesión de autoridad, entrenamiento, reuniones eficaces y técnicas fundadas en la dinámica de grupos. Investigación y evaluación. Su utilidad se refleja en poder ver si los resultados obtenidos con ciertas prácticas se basan en acciones específicas de la administración. Los agricultores pueden determinar las áreas de administración que requieren cambios o modificaciones. El tiempo y la paciencia hacen desaparecer muchas dificultades, pero otros problemas pueden agravarse si no se abordan con decisión.\n8 8 A DMINISTRACIÓN L ABORAL AGRÍCOLA:CULTIVANDO LA P RODUCTIVIDAD DEL P ERSONAL Existe un balance delicado entre la acción prematura y apresurada y el no hacer nada. Resultados La combinación del proceso administrativo y las circunstancias externas producen resultados específicos. Estos resultados determinan la eficacia de la administración. Producción. Puede medirse en términos cualitativos y cuantitativos. Por ejemplo, los litros de leche, las cajas de tomates y los cajones de duraznos producidos reflejan las medidas cuantitativas. Los índices de calidad del producto pueden provenir del color o tamaño de la fruta, la cantidad de grasa de la carne, el número de bacterias de la leche o de células somáticas (una cifra elevada puede indicar mastitis). Motivación. Puede afectar la producción, la satisfacción (o conformidad) y otros resultados. De regreso a su casa, un colaborador puede detenerse a reparar un canal de riego, mientras un compañero puede seguir de largo. Si bien los trabajadores llegan al predio con diversos grados de motivación, las prácticas administrativas pueden afectar esta motivación en forma positiva o negativa. Desperdicio. Puede medirse mediante el porcentaje de fruta o verdura de inferior calidad, muerte de terneros, desperdicio de metal (chatarra) y fertilizante o semilla que no puede volver a usarse. Averías. La maquinaria y el equipo averiados pueden tener efectos nefastos, particularmente durante la época de cosecha o de cultivo intensivo. Satisfacción. Revela el grado de conformidad de los trabajadores. El pago, el tipo de trabajo, los ascensos, las relaciones conflictivas y la supervisión pueden originar un estado de disconformidad. Al sentirse descontentos, los trabajadores pueden disminuir la producción, hacer huelgas o levantamientos, recurrir al sindicato, faltar o renunciar al trabajo. Quejas. Cuando la administración cuenta con un proceso justo y eficaz para oír los reclamos de los trabajadores, los problemas se solucionan rápidamente, dentro de un ambiente de respeto mutuo. Litigio. Si las quejas no se resuelven en forma oportuna, pueden resultar en litigio. Cuando no hay personas dentro de la empresa que escuchen los reclamos de los empleados, éstos hallarán a personas afuera que tal vez sean más comprensivas. Lesiones y enfermedades. Un entorno laboral peligroso e insalubre puede causar lesiones producidas por escorias de soldadura; músculos distendidos y hernias; o enfermedades por contaminación con productos químicos, exposición a temperaturas extremas y tensión excesiva. Estabilidad social. Las empresas que fomentan el desarrollo de su personal, les ofrecen respeto y dignidad, y pagan sueldos justos, ayudan a mantener la estabilidad social. Violencia laboral. La violencia surge en parte cuando no existe la estabilidad social. Mientras que a veces la violencia en el trabajo se debe a la contratación de personas inestables, en otras ocasiones\n9 E L M ANEJO DEL P ERSONAL AGRÍCOLA 9 el mismo ambiente laboral empuja a algunas personas a la violencia, especialmente cuando se les quita la dignidad. La violencia laboral, desafortunadamente, está aumentando. ACCIÓN INTENCIONADA El conocimiento y las buenas intenciones sin acción equivalen a la siembra y el cultivo sin cosecha. No es fácil conversar con los trabajadores respecto de su mal desempeño, escuchar sus problemas, actuar como mediador eficaz para disminuir conflictos o adoptar una postura firme pero impopular frente a la adversidad. Pero la acción intencionada, cumpliendo un plan para obtener resultados específicos, puede rendir provecho en situaciones difíciles. En lo que respecta a la conducta humana, la acción no siempre resulta recomendable. El tiempo y la paciencia hacen desaparecer muchas dificultades, pero otros problemas pueden agravarse si no se abordan con decisión. Obstáculos a la acción Qué nos impide tomar medidas o cumplir nuestros objetivos? Los beneficios tal vez no justifiquen el esfuerzo, o podemos dudar que el esfuerzo rinda el resultado esperado. 5 Otros impedimentos pueden basarse en la falta de autoestima o de concentración. Y, por último, una acción puede resultar ineficaz por deficiencias de planeamiento, evaluación, o medidas correctivas. Beneficios escasos. El cumplimiento de la mayoría de los objetivos tiene su precio. Por lo general, comparamos a este precio con el valor de los resultados. A veces los objetivos exigen esfuerzos o recursos económicos que no podemos alcanzar sin renunciar a otras metas deseadas. Es fácil actuar cuando un mínimo esfuerzo produce resultados positivos. Los objetivos más difíciles requieren, por lo general, mayores esfuerzos. El cumplimiento de los objetivos a largo plazo requiere disciplina y perseverancia a pesar de las dificultades. Lo que ayuda, es saber disfrutar el proceso de avance hacia una meta, aun cuando el progreso sea lento. Posibilidad de éxito. Se obtendrá el resultado deseado mediante la acción? Los administradores pueden dudar, por ejemplo, que confrontar a trabajadores con rendimiento inadecuado resultará en un mejor desempeño. Esta acción de confrontar puede empeorar la actitud del trabajador y reducir aún más su productividad. Antes de actuar en una situación difícil, los administradores pueden consultar a un agricultor vecino por quien tengan respeto, a un amigo o a un profesional experto. O tal vez asistir a un curso o seminario sobre técnicas de administración. Falta de autoestima. Algunas personas se resisten a actuar porque temen el fracaso. Los empresarios que han superado obstáculos difíciles creen que pueden conseguirlo otra vez. El éxito o el fracaso pueden transformarse en un ciclo positivo o vicioso, respectivamente. Las teorías actuales 6 sostienen que la autoestima aumenta cuando una persona se enfrenta a sus dificultades en lugar de evadirlas. Falta de concentración. Para lograr una meta difícil, es necesario evitar distracciones. Deben ponerse en práctica varios métodos para no perder el enfoque: lectura frecuente de material afín, asignación de tiempo específico para reflexionar sobre el tema o colocación de ayudas visuales, fotografías o notas, en un lugar visible. Falta de planeamiento, evaluación y modificación. Hay un dicho conocido: Para que una meta sea más que un deseo, hay que escribirla. Aunque parezca exagerado, este dicho destaca la importancia de planificar, evaluar y modificar. El planeamiento nos ayuda a establecer las metas, objetivos y un programa lógico de acción. La medición del progreso realizado es parte de la evaluación. Por último, la modificación significa hacer frente a los fracasos (o desvíos), los obstáculos o las contingencias (lo imprevisto). Si bien la adopción de medidas en la administración laboral agrícola es importante, la rapidez no siempre es indispensable. Es necesario hallar el\n10 10 A DMINISTRACIÓN L ABORAL AGRÍCOLA:CULTIVANDO LA P RODUCTIVIDAD DEL P ERSONAL equilibrio entre una medida precipitada y la inercia. Algunas decisiones exigen más tiempo y una planificación cuidadosa antes de su aplicación mientras que otras requieren acción inmediata. A menudo, el esfuerzo continuo y pausado beneficia más a la empresa que un gran empeño, pero de corta duración. Las medidas que no toman en cuenta las necesidades de los trabajadores, la productividad o la dinámica de la administración laboral pueden producir resultados contrarios. RESUMEN Los tres componentes esenciales para el manejo eficaz del personal son: 1) interés en el personal y en la producción, 2) conocimiento del manejo de recursos humanos y 3) acción intencionada. La administración laboral puede sufrir si falta cualquiera de estos componentes. Es fundamental de la administración laboral eficaz el interés en el personal y en la productividad. A la larga, tanto el agricultor como el trabajador deben beneficiarse de los logros positivos que se obtienen por medio de la administración de personal. Es necesario tener bien presente que 1) los trabajadores tienen diversos grados de capacidad y motivación y 2) los agricultores pueden usar herramientas administrativas para seleccionar a los mejores trabajadores y motivarlos a que se desempeñen eficazmente. Los agricultores disponen de muchas técnicas de administración laboral para atenuar las dificultades o mejorar los resultados. Debe evitarse la tendencia a usar un número limitado de técnicas de administración para resolver toda dificultad. Las acciones impulsivas o las demasiado cautelosas pueden agravar las dificultades derivadas del personal. Es necesario disponer de un plan programado e incorporar métodos para evaluar el progreso hacia las metas establecidas. A menudo, la perseverancia rinde más que los esfuerzos aislados. La falta de intervención administrativa puede causar pérdida de control sobre posibles ganancias a largo plazo y otros resultados favorables. CAPÍTULO 1 OBRAS DE CONSULTA 1. LaVine, P. (1982). Comunicación personal. 2. Lodi, California. (2000). Comunicación personal con viñatero. 3. Adaptado de Rosenberg, H. R. (1991, Primavera). Management Choices Front and Center, Labor Management Decisions. 4. Milkovich, G. T., & Boudreau, J. W. (1994). Human Resource Management (7 th ed.) (pp ). Burr Ridge, Illinois: Irwin. 5. Ver Vroom s Expectancy Theory. Citado en Tosi et al. (1986). Managing Organizational Behavior (p. 242). Marshfield, MA: Pitman Publishing Inc. 6. Bednar, R. L., Wells, M. G., & Peterson, S. R. (1989). Self-Esteem: Paradoxes and Innovations in Clinical Theory and Practice. Washington, D. C.: American Psychological Association.\nADMINISTRACIÓN LABORAL AGRÍCOLA:\nJesús Valencia ADMINISTRACIÓN LABORAL AGRÍCOLA: CULTIVANDO LA PRODUCTIVIDAD DEL PERSONAL Edición Internacional GREGORIO BILLIKOPF ENCINA AGRICULTURAL ISSUES CENTER UNIVERSITY OF CALIFORNIA ADMINISTRACIÓN


La visión de una pintora oficial de primera - Daevi\nLa visión de una pintora oficial de primera\nEsta pintora oficial de primera, con más de 9 años de experiencia en el sector automoción, nos explica su visión del mundo de la chapa y pintura, donde existe más presencia masculina, pero donde siempre se ha sentido muy valorada.\nVive motivada a asumir nuevos retos que puedan aumentar sus conocimientos y carrera profesional.\nSu actitud positiva, natural y confiada nos ha transmitido un chute de “Yes, you can” que queremos trasmitir a todos los y las profesionales del sector.\nMireia, ante todo muchas gracias por colaborar con nosotros en esta entrevista:\nDaevi: ¿Cuándo te diste cuenta que te apasionaba el mundo del motor i del color?\nMireia: Desde pequeña me gustaban las motos, pero se intensificó cuando tenía 10 o 11 años y veía una posibilidad real de poder llevar una moto. Fue entonces cuando me puse muy pesada con el tema, compraba revistas, miraba las carreras por la tele e incluso los años que podía mi padre me llevaba a Montmeló para poderlas ver en vivo.\nCuando con 16 años mi padre me regaló por fin mi primera moto, es cuando empecé a tontear con la mecánica, el poder adquisitivo de un adolescente es muy precario y la moto una ruina, así que todo lo que me podía hacer yo, con ayuda de los amigos, pues lo hacía.\nEn aquel entonces estaba apuntada a un grado medio de enfermería, no tenía nada claro que estudiar y como una amiga se apuntó, pues yo también. Fue mi madre la que hizo ver que quizás estaba equivocada, que estaba todo el día con la moto tirada por el suelo, que si arregla aquí arregla allí y ella muy visionaria me comentó que quizás me gustaría más estudiar mecánica y la verdad, estaba en lo cierto.\nCasualmente en el mismo instituto donde estaba apuntada a enfermería también hacían electromecánica, así que un día me acerqué y solicité el cambio como quien cambia un pantalón y así empecé realmente mi carrera.\nEl tema del color realmente fue la frustración de no ver un futuro en la mecánica, hice prácticas en un par de talleres y aprendí muchísimo, pero que me contrataran era imposible, no había manera.\nCuando empecé el grado superior de automoción es donde mantuve mi primer contacto con la plancha y la pintura, la verdad es que es un oficio muy interesante, entretenido… me gustaba, así que a través de las prácticas del curso, empecé de pintora y ya nunca más lo he dejado de ser.\nDaevi: Actualmente desarrollas todos los procesos necesarios en pintura, ¿pero tienes alguna especialización concreta: preparación, acabados, difuminados, igualar colores?\nMireia: La verdad que mi oficio es muy repetitivo, todos los procesos que nombras son la rutina del día a día para ser un buen pintor has de ser bueno en todos ellos, si no estás incompleto.\nTienes que ser capaz de realizar un buen trabajo sea cual sea y no tener miedo a hacerlo mal, yo me he cruzado con muchos pintores que algunas faenas les dan miedo, tienen miedo al fallo al error y las esquivan, yo por lo contrario me llama la atención los retos, las cosas menos comunes o complicadas, no tengo miedo a equivocarme, si me equivoco pues lo solucionaré y ya está, no pasa nada. Es por eso que siempre que hay un contratiempo o algo complejo en el trabajo mi encargado recurre a mí, le doy confianza y seguridad, y ese, podríamos decir, que sería mi fuerte.\nDaevi: Está científicamente probado que las mujeres tienen la capacidad de distinguir más gamas de colores que los hombres. En tu experiencia en años colorimetría, ¿tus compañeros te lo valoran?\nMireia: Mis compañeros siempre me tienen en cuenta para todo, soy muy exigente y respecto al trabajo tengo siempre muy claro que hay que hacer en cada caso y ellos cuentan conmigo por eso. Es posible que las mujeres distingamos más colores, pero la verdad no vale para nada, un color puede cambiar en función de mil factores, así que aunque yo vea un color mejor que otro, cuando vayamos a aplicar esa pintura en el coche, varía seguro por la humedad, por la presión a la que pinta cada uno, por la carga que se dé, etc. Todos los colores, que son muy sensibles a esos parámetros, hay que difuminarlos sí o sí.\nCierto es que cuando me he visto en la situación de retocar el color, mis resultados han estado muy buenos, pero necesitaría formarme en ello para poder hacerlo en menos tiempo, cada marca de pinturas tienen mil historias con los temas del color.\nDaevi: ¿Qué aconsejarías a otras mujeres que dudan en elegir la misma profesión que tú?\nMireia: Yo les puedo decir que por ser mujer no tendrán ningún problema y si hay que insistir pues se insiste. A mí en una entrevista me preguntaron que “qué podía pasar? como me veía yo en un taller?” yo me asombré porque con la experiencia que ya tenía, era evidente que ya había estado en algún taller, yo le contesté que yo sabía que no pasaría nada, que eran ellos los que podían tener dudas pero no yo, se quedaron a cuadros y me ofrecieron el puesto.\nEstas cosas pasan por que nos salimos de lo normal y es por eso que se fijan mucho en nosotras como profesionales.\nY mi otro consejo es no pensar en mañana, porque quizás lo veas más negro de lo que es. Yo cuando cerró la empresa en la que estuve más de nueve años pensé que me costaría encontrar trabajo o que no lo encontraría, dos semanas fue lo que tardé en volver a trabajar y porque a la empresa le interesaba que empezara a principio de mes, si no ni eso. Y desde entonces recibo propuestas de empleo cada dos por tres.\nHay pocos pintores, menos pintores buenos y mucha demanda de empleo. Eso es algo a nuestro favor; para hombres y mujeres, es un oficio que recomendaría.\nDaevi: ¿Cuál es el mayor problema en pintura al que te has enfrentado? ¿Y cómo lo solucionaste?\nMireia: La lié mucho en un coche que pinté entero, me confundí con una base, yo ni idea, le di barniz y me lo iba mirando y pensaba en que tenía un efecto raro. Voy a buscar la ficha de color que había elegido para comparar…. Bingo, no se parecía, yo toda extrañada revisé los pasos que hice y di con ello de casualidad, tenía claro que el error era mío porque ese color lo había hecho muchas veces y sabía que salía bien, así que repetí el proceso y ya está, no podía hacer otra cosa.\nDaevi: Dentro del proceso de enmascarado, ¿qué crees que es fundamental?\nMireia: Tapar y proteger bien los interiores, poner cinta de enmascarado y burlete tapando las franquicias de las zonas que no pintas, siempre se fuman. Por ejemplo, al pintar un lateral y que se fume por la franquicia del techo y el portón. Se soluciona poniendo cinta de carrocero y burlete adhesivo en esa franquicia. Además va genial poner una última cinta de enmascarado, la de los marcos, gomas de ventanas, etc. De esta manera la sacas antes de dar el secado y no se queda ni la marca, ni se acumula el barniz en esa zona, que luego vas con el cuter cortando el grueso que se ha formado y queda feísimo.\nDaevi: Cuéntanos cómo fue tu experiencia como mecánica de resistencia en la escuela de Montmeló de Motociclismo 24h.\nMireia: Tuve una pequeña participación en el equipo de la escuela, escogieron a tres estudiantes del curso y yo era uno de ellos. La verdad que fue muy divertido pero agotador, me alegro mucho que me dejaran participar en ello porque fue emocionante, nosotros éramos críos con poca idea de mecánica todavía así que cubríamos las tareas de repostaje, cambio de neumáticos y control de tiempos, no eran grandes responsabilidades, normal, el piloto pone su vida en las manos del equipo hay que ser profesional y responsables, pero aun así fue de las mejores experiencias.\nDaevi: ¿Cómo te ves de aquí a 3 años?\nMireia: Supongo que igual, pero intento no pensar, lo que tenga que venir, vendrá y entonces uno ya valorará. Pero si dentro de tres años estoy igual lo considero positivo por que seguiría haciendo algo que me gusta, así que no me importaría.\nMireia, te deseamos todos los éxitos en este sector en el que has demostrado que vales.\n← Las tendencias y aplicaciones del Mobile World Congress 2018Guía de lijado en seco para carrocerías →\nVentajas de la Pantalla facial Daescreen\nNueva web Daevi


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