Oswald el conejo afortunado - Oswald the Lucky Rabbit - qwertyu.wiki\nOswald el conejo afortunado - Oswald the Lucky Rabbit\nOswald el conejo afortunado como se muestra después de regresar a la compañía Walt Disney .\nLos problemas de la carretilla\n5 de septiembre de, 1927\nMel Blanc ( 1957)\nOrtensia el gato / Sadie (novia; en algunos representaciones esposa), Fanny (ex-novia), The Bunny de los niños (niños), Mickey Mouse (medio hermano menor), la familia de Mickey Mouse\nOswald el conejo afortunado (también conocido como Oswald el conejo o Oswald conejo ) es un antropomorfo conejo y de animación de dibujos animados personaje creado por Walt Disney para los animales de dibujos animados películas y distribuido por Universal Studios en los años 1920 y 1930, sirviendo como el primer personaje animado de los estudios Disney para presentar en su propia serie. Un total de 27 animados Oswald uno-bobinadoras se produjeron en Walt Disney Animation Studios (el estudio de Walt Disney en el momento). En 1928, Charles Mintz tuvo los derechos de Oswald de Walt Disney y afirmó Oswald como un carácter oficial los estudios Universal. En noviembre de 1928, como un reemplazo para competir con Oswald el conejo afortunado, Walt Disney y Ub Iwerks creó a Mickey Mouse para el estudio de Walt Disney.\nEn 2003, Buena Vista Games lanzó un concepto para un videojuego de Oswald con temas de Disney Presidente y COO Bob Iger , quien luego se convirtió comprometido a llevar Oswald de nuevo a Disney. En 2006, casi 80 años después de los estudios Disney se separó de Universal, The Walt Disney Company logró adquirir la propiedad intelectual de Oswald y el catálogo de películas de Oswald producidos por Disney (con NBCUniversal efectivamente el comercio de Oswald por los servicios de Al Michaels como el juego locutor -by-play en la NBC Sunday Night Football ).\nOswald regresó a la fama en 2010 videojuego de Disney, Epic Mickey . El juego de la metaficción trama paralela a la historia de la vida real de Oswald, que trata de los sentimientos del personaje de abandono por parte de Disney, y la envidia hacia Mickey Mouse. Desde entonces, ha aparecido en los parques temáticos de Disney y cómics , así como dos juegos de seguimiento, Epic Mickey 2: El poder de dos y Epic Mickey: poder de la ilusión . Oswald hizo su primera aparición en una producción animada de Disney de 85 años a través de su aparición en el 2013 corto animado Obtener un caballo! . Fue el tema de la película 2015 característica de Walt Antes de Mickey . Oswald también aparece como un poblador en Disney Infinity 2.0 .\n2.1 Creación virtud de Disney\n2.2 universal toma control directo\n2.3 Carrera en los cómics\n2.4 Volver a Disney Propiedad: El comercio Al Michaels\n2.5 de videojuegos Carrera\n4 apariciones parque temático\n6 Medios de casa\nDurante sus días en Disney, Oswald fue uno de los primeros personajes de dibujos animados que tenían personalidad. Tal como señala el propio Walt: "De aquí en adelante vamos a apuntar a [hacer] Oswald un carácter más joven, llena de vida, alerta, descarada y atrevida, manteniéndolo limpio y también recortar." Con Oswald, Disney comenzó a explorar el concepto de "animación de la personalidad", en la que se definieron personajes de dibujos animados como individuos a través de sus movimientos, gestos y actuar, en lugar de simplemente a través de su diseño. Alrededor de este periodo, Disney había expresado: "Quiero que los personajes fueran a alguien. No quiero que ellos sólo para ser un dibujo." No sólo se utilizaron mordazas, pero su humor diferían en términos de lo que él utiliza para hacer reír a la gente. Presentó humor físico , usado situaciones a su favor, presentó humor situacional en la comedia en general y la frustración se muestra mejor en el dibujo animado de la vaca mecánica . Él haría uso de las extremidades de los animales para resolver problemas e incluso utilizar sus propios miembros como accesorios y gags. Podía ser aplastado como si estuviera hecha de goma y podría convertir cualquier cosa en herramientas. Su personalidad distinta fue inspirado por Douglas Fairbanks por su actitud valiente y aventurero como se ve en el dibujo animado corto Oh, qué caballero .\nEn lo que respecta a la personalidad de Oswald, Disney historiador David Gerstein destaca las diferencias claras entre Mickey y Oswald como sigue:\n“ Imagínese Mickey si fuera un poco más egoísta o falible, o imaginar Bugs Bunny si hablaba la charla, pero no era tan bueno en caminar el paseo. ”\nCon el fin de hacer que sus dibujos se ven Oswald "real", Disney se apartó de los estilos de Félix el gato , Koko el payaso y de Krazy Kat y comenzó a emular los ángulos de cámara, efectos y edición de películas de acción en vivo. Para aprender cómo basar gags sobre la personalidad y la forma de crear rutinas cómicas, en lugar de amontonar un gag tras otro, estudió Laurel y Hardy , Harold Lloyd , Charlie Chaplin y Buster Keaton . Con el fin de agitar las emociones en una audiencia, Disney estudiado y analizado el efecto de sombra, transversal y puesta en escena de acción en películas con Douglas Fairbanks y Lon Chaney .\nWalt Disney no quería a Oswald a ser simplemente "un personaje animado de conejo y se muestra en la misma luz que los comúnmente conocidos personajes de gato", así como simplemente sólo una clavija de mordazas. En cambio, su intención declarada era "hacer Oswald peculiar y por lo general Oswald."\nCreación bajo Disney\nCartel de los Trastornos de la carretilla , la segunda versión Oswald.\nEn 1927, debido a las restricciones técnicas y de costos, Disney y su principal animador Ub Iwerks decidieron poner fin a su trabajo en la comedias de Alicia serie en busca de nuevas oportunidades creativas. Coincidentemente, los estudios Universal quería entrar en el negocio de dibujos animados y necesitaba un personaje de dibujos animados de su propia. Así distribuidor de Disney Charles Mintz dijo a Disney y Iwerks para crear un nuevo personaje que podrían vender a Universal. Queriendo hacer dibujos animados con una mirada animada de todo, Disney firmó un contrato con los estudios Universal que conduce a la creación de Oswald el conejo afortunado y la primera serie de dibujos animados de Universal. El trabajo sobre el carácter y la serie comenzó poco después de que Disney trasladó su estudio a la avenida de Hyperion.\nDisney optó por hacer que el personaje de un conejo puesto que ya dos gatos animados populares fueron en su momento, el gato Félix y Krazy Kat . Universal, se le dio el derecho de nombrar el conejo y se selecciona un nombre de un sombrero.\nEl primer dibujo animado Oswald, pobre papá , fue rechazado por los jefes de los estudios universales para su mala calidad de la producción y de la dejadez y la edad de Oswald. Disney, junto con Iwerks, decidió crear un segundo dibujo animado titulado Trastornos de la carretilla que ofrecen una mucho más joven, más ordenado Oswald. El corto, publicado el 5 de septiembre de 1927, presentó oficialmente la serie y resultó ser mayor éxito de Disney hasta la fecha. La historia de pobre papá se volvió a utilizar en un Mickey Mouse cortos seis años más tarde, en la pesadilla de Mickey , 1932. Oswald el conejo afortunado convirtió en el primer gran éxito de Disney en 1927, rivalizando con otros personajes de dibujos animados más populares, como el gato Félix y Koko el payaso .\nEl éxito de la serie Oswald permitió que el estudio de Walt Disney a crecer a una plantilla de casi veinte años. Salario semanal de Walt de la serie fue de $ 100 mientras Roy Disney fue de $ 65. Los hermanos de Disney ganó $ 500 por Oswald corta y se reparten las ganancias de fin de año, con Walt recibir el 60% ($ 5.361), y Roy recibir el 40% ($ 3.574).\nCon ingresos obtenidos de la serie Oswald, Walt y Roy compró diez acres de tierra en el desierto. También invirtieron en una empresa de perforación de petróleo. Iwerks también invirtió su ingreso en varios molinos de piedra para aplastar pigmento de pintura se utiliza para hacer fórmulas de pintura que fueron utilizados por los animadores durante décadas.\nA medida que pasaba el tiempo, Disney temía que Mintz sería renunciar a la renovación del contrato, en parte debido a Iwerks informando de Disney que George Winkler, a instancias del Mintz, había sido ir detrás de la espalda de Disney durante la recogida tiene una duración de carretes Oswald y la contratación de distancia a sus animadores . Con el tiempo, Walt viajó con su esposa Lilly a Nueva York a darse la serie a otros distribuidores, incluyendo Fox y MGM, antes de las reuniones con Mintz. Como Walt recordó más tarde, se puso dos impresiones Oswald bajo un brazo y sentir "como un cateto" -marched "una al norte media manzana" en Broadway a MGM para visitar Fred Quimby . Durante este período, Walt y Lillian asistieron a la premier de la Oswald corta Rival Romeo , que debutó en la Colonia el 53 y Broadway.\nEn la primavera de 1928, Disney viajó a la ciudad de Nueva York con la esperanza de negociar un contrato más rentable con su productor Charles Mintz. Pero a medida que los problemas económicos eran evidentes en el momento, Mintz imaginó Disney debe conformarse con una reducción del 20%, aunque se les prometió grandes rotaciones si las finanzas del estudio mostraron un crecimiento considerable. Mientras que la mayoría de sus compañeros de animadores queda para el estudio de Mintz, Disney decidió dejar de fumar y, por tanto, dejar el personaje que creó. En su largo viaje a casa en tren, se le ocurrió una idea para crear otro personaje, y retener los derechos a la misma. Él y Iwerks pasaría a desarrollar una nueva caricatura en secreto, protagonizada por un nuevo personaje, que pronto se convertiría en el personaje más exitoso y popular de dibujos animados en la historia del cine y más tarde se convirtió en el fundamento de un imperio global de entretenimiento. La primera Mickey Mouse dibujos animados para ser filmado era loco plano en el verano de 1928, pero se produce como un silencioso y se abstuvo de liberación. La primera película de Mickey Mouse con una banda sonora sincronizada, Steamboat Willie , llegó a la pantalla que se caiga y se convirtió en un gran éxito, eclipsando Oswald. Loco plano más tarde se le dio su propia banda sonora sincronizada y puesto en libertad el 17 de marzo 1929.\nUniversal realiza de forma directa\nMintz, por su parte, abrió su propio estudio consiste principalmente de ex empleados de Disney, donde continuó para producir dibujos animados de Oswald, entre ellos el primer Oswald con el sonido, fruta de la gallina (1929). Mientras que las cosas iban a favor de Mintz, animadores Hugh Harman y Rudolf Ising pidieron la cabeza de Universal Carl Laemmle para eliminar Mintz, lo que sugiere que serían los que continuar la serie Oswald. Pero Laemmle negó sus peticiones e incluso terminó el contrato de Mintz, optando por tener los dibujos animados producidos Oswald a la derecha en el lote de Universal en su lugar.\nPor una coincidencia, Disney y Mintz cada produjeron nueve dibujos animados el primer año y 17 el siguiente, antes de Oswald fue asumida por los demás. Laemmle seleccionado Walter Lantz para producir la nueva serie de cortos de Oswald (la primera de las cuales era de 1929 alboroto de la raza ). Lantz consultado sobre Disney Oswald y dio su bendición Lantz continuar la serie Oswald de los pantalones cortos de Mickey Mouse se habían vuelto más éxito, por lo que los dos se convirtieron en amigos cercanos.\nUna versión de Oswald rediseñado por Walter Lantz.\nDurante la próxima década, Lantz produjo 142 dibujos animados Oswald, para hacer un total de 194 películas que protagonizó el personaje, que abarca el trabajo de los tres productores. Después de Lantz se hizo cargo de la producción en 1929, aspecto del personaje fue cambiado en cierta medida durante los años siguientes: Oswald consiguió guantes blancos en sus manos, zapatos en sus pies, una camisa, una cara "más lindo" con los ojos grandes, una cabeza más grande, y las orejas más cortas (a la derecha). Con 1935 de la caja de la oveja perdida , un cambio de imagen aún más importante tuvo lugar: el personaje se ha elaborado de manera más realista ahora, con la piel blanca en lugar de negro, se quitan los zapatos, más el uso de tirantes en lugar de una camisa y pantalones cortos. Este nuevo modelo de Oswald fue adaptado directamente de un carácter no Oswald en otra de dibujos animados Lantz: la Cinecolor "Fox y el conejo" (1935), liberados unos dos meses antes como el último de la serie de principios cartune Clásicos. El rediseño hecho por Manuel Moreno.\nLos dibujos animados que contienen el nuevo, blanco de pelaje Oswald parecían ser diferentes de sus predecesores en más de una forma, como las propias historias se hicieron más suave. Pequeños cambios en el estilo de dibujo continuarían, también. Con Happy Scouts (1938), la segunda a la última película producida Oswald, piel del conejo pasó de ser totalmente blanca a una combinación de blanco y gris.\nA diferencia de los pantalones cortos de Disney, en el que Oswald no hablan, los dibujos animados de Lantz comenzaron a aparecer el diálogo real para Oswald, aunque la mayoría de los dibujos animados estaban todavía en silencio, para empezar. Animador Bill Nolan hizo la voz de Oswald en Turquía fría , el primer dibujo animado Lantz con el diálogo, y al año siguiente Pinto Colvig , que trabajaba como animador y el hombre gag en el estudio, comenzó expresando Oswald. Cuando Colvig salió del estudio en 1931, Mickey Rooney hizo cargo de la sonorización de Oswald hasta principios del año siguiente. A partir de 1932, Lantz dejó de utilizar en un actor regular de la voz de Oswald, y muchos miembros del personal del estudio (incluyendo Lantz sí mismo) que se turnan en la voz al personaje en los últimos años. June Foray proporcionó la voz de Oswald en la galleta del huevo suite , que era el corto teatral final para presentar al personaje. Más tarde se le expresó de nuevo por un piloto no emitido por radio, de Sally en Hollywoodland (1947).\nOswald hizo un cameo en la primera secuencia de animación con el sonido y el color ( de dos tiras Technicolor ), una secuencia animada de 2½ minutos de la película de acción en vivo de The King of Jazz (1930), producido por Laemmle para Universal. Sin embargo, no fue hasta 1934 que Oswald consiguió sus propios dibujos animados de sonido de color en Technicolor de dos tiras, Toyland Premiere y primavera Serenade . Los dibujos animados de Oswald después volvieron a blanco y negro, a excepción de la última, La galleta del huevo suite (1943), publicado como parte de la serie de Swing Symphonies. Galleta del huevo fue también el único de dibujos animados Oswald utilizar Technicolor de tres tiras . Pero antes de que fuera retirado de forma permanente, Oswald hizo una pequeña aparición en El Pájaro Loco Polka (1951), también en Technicolor de tres tiras, que para entonces se había convertido en la norma en la industria de dibujos animados. También apareció en un comercial de teatro 1952 de la Autolite Electric Company, con su voz que suministra Dick Beals .\nCarrera en los cómics\nOswald y sus hijos sustitutos. Después de unos años en pantalla, Oswald se estableció para ser presentado en los libros de historietas. Esta versión del personaje también está diseñado por Manuel Moreno.\nOswald hizo su primera aparición en cómic en 1935, cuando DC Comics le aparece en la serie New Fun (más tarde más diversión ). Sus aventuras, atraídos por Al Stahl, fueron serializados una página a un problema para el primer año de la revista, después de lo cual cesaron. La versión de negro pelaje original de Oswald fue presentado, a pesar de que Oswald era en ese momento un conejo blanco en la pantalla.\nSegunda carrera de Oswald en los cómics comenzó en 1942, cuando una nueva característica Oswald se inició en los tebeos de Dell ' Nuevos Funnies , esta vez el modelo de la última versión de dibujos animados de Oswald e influenciado por el estilo de dibujo de otros personajes de cómic Lantz en el momento. Tras el desarrollo típico visto en la mayoría de los nuevos cómics, las historias nuevas Funnies se transformaron poco a poco el personaje en su propia dirección.\nAl inicio de la New Funnies función, Oswald existía en un ambiente que recuerda a Winnie the Pooh : fue retratado como un vivo animal de peluche , que viven en un bosque junto con otros juguetes antropomórficos. Entre ellos Toby oso, Maggie Lou la muñeca de madera, Hi-Yah Wahoo la tortuga con cara de indio, y el Pájaro Loco -depicted como una muñeca mecánica lleno de tornillos y tuercas (de ahí su comportamiento "nuez"). En 1944, con la adición del escritor John Stanley , el motivo animal de peluche se ha caído, al igual que Maggie Lou, Woody, y Wahoo. Oswald y Toby se convirtió en carne y hueso que viven como compañeros de cuarto en "Lantzville". Inicialmente dibujado por Dan Gormley, la serie fue posteriormente arrastrado por la talla de Dan Noonan y Lloyd White.\nEn 1948, Toby adoptó dos conejos huérfanos para Oswald a elevar. Floyd y Lloyd, nuevos hijos "Poppa" Oswald, pegado alrededor; Toby fue relegado a un segundo plano, desapareciendo para siempre en 1953. Historias posteriores se centraron en la aventura Oswald con sus hijos, en busca de trabajos, o simplemente proteger a los niños de la talla de conejo come-Reddy Fox y (desde 1961) estafador Gabby Gator personaje -a adaptado de cortos de dibujos animados contemporáneos Pájaro Loco. Esta era de cómics Oswald normalmente aparece el arte de Jack Bradbury , conocido también por su trabajo de Mickey Mouse.\nPost-1960, cómics Oswald tendían a ser producido fuera de los Estados Unidos, por ejemplo, en México e Italia. Hasta finales del siglo 20, los cómics extranjeros realizaron en el estilo de mirada y la historia de las historias de Dell Oswald. Más recientemente, se ofreció un intento de "retro" a recrear el original de Disney Oswald.\nEn 2010, Oswald actuó en la serie cómica de Digi- Epic Mickey: Tales of the Wasteland , una precuela del videojuego Epic Mickey, compartiendo lo que el Wasteland era como antes Mickey llegó allí.\nEn 2011, Oswald actuó en el noruego Disney cómica historia de "En magisk julio!", Escrito por David Gerstein y dibujada por Mark Kausler. Se basa en y se realiza en los tiempos de los pantalones cortos de Oswald clásicos de 1927-28. La historia fue reimpreso posteriormente, como "igual que la magia!", En el cómic estadounidense Disney de Walt Disney Comics e Historias # 726 (2015).\nVolver a Disney Propiedad: El comercio Al Michaels\nAl Michaels reconoció que sus negociaciones contractuales habían efectivamente negociado él por Oswald, y habló favorablemente de la operación.\nEn febrero de 2006, CEO de Disney, Bob Iger inició un intercambio con NBC Universal en el que un número de activos menores, incluidos los derechos a Oswald, fueron adquiridos por The Walt Disney Company a cambio de enviar deportivo Al Michaels de Disney ABC y ESPN a NBC Sports . En ese momento, ABC había perdido su contrato para la NFL derechos de transmisión, ya pesar de firmar recientemente un contrato a largo plazo con ESPN, Michaels estaba interesado en reunirse socio televisivo John Madden en NBC para el paquete domingo por la noche. Universal transfiere los derechos de autor del personaje de Disney, y, a cambio, Disney lanzó Michaels de su contrato de trabajo, lo que le permite firmar con NBC .\nEl acuerdo incluye los derechos del personaje y los originales 26 cortometrajes realizados por Disney (es decir, la mayor parte de las películas producidas Oswald 1927-1928). Los derechos a la Winkler y Lantz / películas producidas Oswald-Universal se mantienen por Universal y otros productos relacionados no estaba incluido, y por lo tanto Oswald aparece en ambos comunicados de Disney y Universal del Pájaro Loco y sus amigos colección. Iger había estado interesado en la propiedad debido a un documento de diseño interior para un videojuego, lo que finalmente se convertiría en Epic Mickey . La hija de Walt Disney, Diane Disney Miller , emitió la siguiente declaración después de que el acuerdo fue anunciado:\nCuando Bob [Iger] fue nombrado CEO, me dijo que quería traer de vuelta a Disney de Oswald, y aprecio que él es un hombre de palabra. Tener Oswald alrededor otra vez va a ser muy divertido.\nCasi al mismo tiempo, los Jefes de Kansas City y los Jets de Nueva York hizo un acuerdo similar, los Jefes de dar a los Jets una selección del draft como compensación para liberar el entrenador Herm Edwards de su contrato. Haciendo referencia a este comercio, Michaels dijo:\nOswald es definitivamente vale más que una selección de cuarta ronda. Voy a ser una trivia respuesta algún día.\nEn enero de 2007, una camiseta de la línea de Comme des Garçons parece haber constituido la primera nueva mercancía de Disney Oswald. Siguiendo en diciembre fue un conjunto de dos discos DVD, Las aventuras de Oswald el conejo afortunado , incluido en la onda Siete de la Walt Disney Treasures serie de DVD. Figurillas de varios colectores de Oswald y una edición limitada juguete de peluche en escala de grises apareció poco después del lanzamiento del conjunto de DVD. La tienda de Disney también comenzó a introducir Oswald en sus líneas de mercancías, a partir de un lienzo y ornamentos de Navidad que se hizo disponible en otoño de 2007. Un estándar-edición de felpa de color a juego juguete aparición de Oswald en Epic Mickey apareció a finales de 2010. Esto fue seguido por una continuo despliegue de ropa y otros productos en la tienda de Disney, varias cadenas de tiendas, y el parque Disney California Adventure parque temático.\nEn 2012, el rediseñado recientemente Buena Vista Street en Disney California Adventure incluye Estación de servicio de Oswald, un soporte de mercancía temática como una estación de gas operado por Oswald. La tienda vende "orejas" Oswald sombreros (un estilo similar al popular club de Mickey Mouse tapas), así como camisas, juguetes de peluche y tazas. En 2014, un personaje disfrazado Oswald comenzó a hacer apariciones en el área cerca de la tienda.\nUsando dibujos bocetos de Ub Iwerk en 2012, archiveros recrean una escena de una caricatura Oswald, Harem Scarem .\nEpic Mickey 2: El poder de dos marcó la primera aparición de Oswald como un personaje jugable , junto a Mickey Mouse .\nEn 1995, Oswald apareció brevemente en férias frustradas do pica-pau , un pájaro loco videojuego lanzado para la Sega Master System sólo en Brasil.\nOswald es uno de los personajes principales de la franquicia de videojuegos Epic Mickey . El mundo de Epic Mickey se llama "Wasteland" y es similar a Disneyland pero para los personajes de Disney olvidados, incluyendo Oswald, que gobierna el lugar. En realidad, Oswald dio forma después de Disneyland, pero puso imágenes de sí mismo en el lugar de Mickey en la estatua con Walt Disney y otros lugares en toda la ciudad. Oswald fue el primer personaje de dibujos animados que se "olvida" y habitan Wasteland. Oswald no le gusta Mickey por el robo de su popularidad que sentía que merecía. Oswald trata de hacer Wasteland un mejor lugar para los personajes olvidados, especialmente sus "niños" de conejo y su esposa Hortensia.\nEl Blot, el villano principal del juego, puso la esposa de Oswald en animación suspendida por su inmersión en más delgada. Al final de Epic Mickey, Hortensia es revivida por una lluvia de pintura causados por la muerte del beso y abrazo Blot, Oswald y Hortensia, y Mickey y Oswald también han reconciliado como hermanos. Oswald accidentalmente rompe el corcho que mantiene la transferencia en un gran frasco de vidrio conocida como la jarra después de descubrir que Mickey arruinado accidentalmente Wasteland. El corto de dibujos animados Oswald Oh, qué Knight también fue incluido como un dibujo animado desbloqueable en el juego. La re-descubierto corta Papa Pobre originalmente iba a estar en el juego, pero no pudo porque Junction Point no tenía tiempo suficiente para escanear el corto en el juego antes de su lanzamiento.\nEpic Mickey 2: The Power of Two es un videojuego que fue lanzado el 18 de noviembre de 2012. Es el segundo juego de la Epic Mickey serie y, por primera vez, Oswald el conejo afortunado es un personaje jugable en el juego. Mickey Mouse hace su regreso al mundo alternativo de terreno baldío de dibujos animados, un lugar habitado con 80 años de los personajes de Disney y Disney olvidados atracciones del parque temático. Los dos se unen, con Mickey empuñando un pincel mágico con el poder de la pintura y diluyente de pintura, mientras que Oswald tiene un poderoso control remoto que puede comandar la electricidad.\nBajo anterior Epic Mickey diseñador de videojuegos Warren Spector , Epic Mickey 2: The Power of Two sigue la mecánica del juego anteriores, así como la adición de un elemento musical. Los personajes del juego avanzan a través de los niveles con música y letras originales. Cada personaje tendrá una canción específica que cantan y sobre la base de las decisiones que se hacen a través del juego, la música va a cambiar. Las partituras musicales fueron creados por los Emmy premiado compositor James Dooley y letrista Mike Himelstein.\nA diferencia del juego anterior, Epic Mickey 2 características expresadas a tamaño real, escenas de corte con Frank Welker (Welker también había proporcionado efectos vocales de Oswald en el juego anterior) como el primer agente de la voz de Oswald en un Disney Oswald el conejo afortunado de producción ( Bill Nolan fue primera voz de Oswald actor en 1929, cuando Walter Lantz produjo los dibujos animados de Oswald). Disney también ha introducido auténticas voces de los personajes de Disney que proporcionan la dirección de los distintos personajes a los jugadores. El juego contiene nuevas ideas de Disney y es compatible con la mecánica de juego como PlayStation Move.\nUna escultura de colección lanzada por Disney con Walt Disney celebración de un blanco y negro Oswald en la mano\nPoco después el conejo protagonista de una serie de veintiséis cortos animados mudos en blanco y negro entre 1927 y 1928, se convirtió en el primer personaje de Disney para vender con éxito mercancía: una barra de chocolate cubiertas de caramelo de la melcocha, un conjunto de la plantilla, y un alfiler botón de respaldo. Sin embargo, Disney perdió los derechos sobre Oswald poco después y la producción de la mercancía fue sometida a un alto. No mucho tiempo antes de que Disney recuperó los derechos de Oswald, Universal comenzó a comercializar el carácter activamente en el extranjero. Disney le volvió a introducir lentamente con mercancía como las camisetas, figuras y un DVD de sus dibujos originales. En 2004 y 2005, poco antes del regreso del personaje de Disney, y todavía en manos de Universal, productos Oswald se hizo popular en Japón, y se hicieron principalmente disponible como premios en los recogedores de OVNIS y mercancías como oficiales en los Estudios Universal de Japón , en la que aparece como parte del pájaro loco elenco de personajes formación. Típicamente fabricado por Taito y / o Medicom , estos productos incluyen marionetas, muñecas inflables, llaveros, y relojes. Ellos se basan generalmente en una versión de color azul marino con pantalones cortos amarillos del carácter original de Disney / Iwerks, y debido a la popularidad de Disney en Japón, que se comercializa como un Walt Disney creación. Oswald hizo su primera aparición en Disneyland Tokyo Disneyland el 31 de marzo de 2010 como un flotador de Pascua. En el Magic Kingdom en Walt Disney World, un cartel de Oswald se puede ver en la Plaza de teatro de la ciudad, donde Mickey Mouse está disponible para conocer y saluda. También dentro del área de reunión de Mickey, un garabato de Oswald y Mickey se puede ver. Prendas de vestir también están disponibles en Disneyland París en Walt Disney Studios. Como de 4 de octubre, 2017, Oswald tiene ahora una estación de servicio en Disney California Adventure que vende mercancía Oswald incluidas las orejas Oswald, camisas, abrigos, las tazas y los llaveros.\napariencias parque temático\nUn personaje disfrazado Oswald se presentó en los parques de Florida y California en el día de Disney adquirió de nuevo Oswald, pero no hizo más apariciones en el tiempo.\nEn 2010, Tokio Disneyland produjo un flotador con Oswald para su primer evento de vacaciones de Pascua.\nEn 2011, Oswald apareció con otros viejos personajes de Disney en las paredes de construcción para de Disney California Adventure nueva entrada.\nEn 2011, Oswald apareció en un cartel como el conejo de un mago en Town Square Theater de Magic Kingdom parque.\nEn 2011, Oswald apareció en varias prendas de ropa disponibles para su compra en Disneyland París en las tiendas de Main Street EE.UU..\nEn 2012, el parque Disney California Adventure en el Disneyland Resort abrió de nuevo con una nueva zona de entrada llamada Buena Vista Street , con el tema de 1920 de Los Ángeles. Estación de Servicio de Oswald es una estación de gas de 1920 (que alberga una tienda de regalos) situado en el extremo norte de la calle y cuenta con Oswald prominente en su logotipo. Disney California Adventure también vende mercancía Oswald, mientras que al lado de Disneyland ofrece mercancía de Mickey Mouse en exclusiva.\nEn 2012, Oswald sombreros del oído aparecieron en el Emporium en Walt Disney World en Florida.\nComo de 28 de mayo, 2014 Oswald se pueden observar en la salida de los siete enanitos paseo en Magic Kingdom, Orlando. Él está tallada en un árbol cerca de la puerta de salida.\nEl 1 de abril de 2014, un nuevo personaje disfrazado Oswald comenzó a conocer y saluda en Tokyo DisneySea .\nEl 14 de septiembre de 2014, Oswald comenzó a hacer apariciones en la calle Buena Vista en Disney California Adventure.\nComo de 4 de octubre, 2017, Oswald tiene ahora una estación de servicio en Disney California Adventure y ha sido visto haciendo apariciones.\nEl 2 de junio de 2018, cónyuge caso de Oswald FanDaze, Hortensia lo acompañó como invitado VIP en Disneyland Paris. También realizaron en el espectáculo, “Oh My, Ortensia”.\nArtículo principal: Oswald el conejo afortunado filmografía\nUnos pantalones cortos de Oswald anteriores son de dominio público, y por lo tanto están disponibles desde hace algunos años en diversas compilaciones de vídeo y DVD de menor calidad. Algunos se pierden.\nUn profesional de la restauración de los supervivientes a continuación cortos de Disney Oswald, bajo el título Las aventuras de Oswald el conejo afortunado , apareció como un volumen de dos discos en Walt Disney Treasures: Onda Siete , publicado 11 de diciembre de 2007. Los dibujos incluidos Ozzie de la Montada , Tall Timber , y una versión mucho más extendida de las luces brillantes , todos los recién redescubierto en el momento.\nSeis dibujos animados Walter Lantz Oswald, incluyendo los talones Hells y Toyland Premiere , se han incluido en el Pájaro Loco y la Colección de dibujos animados Amigos clásico de DVD.\nCinco cortos Lantz Oswald adicionales, incluyendo de Cera y primavera Serenade , se incluyen en la colección de dibujos animados clásicos Woodpecker Woody y sus amigos: Volumen 2 DVD.\nLa versión completa de Oh, qué caballero se incluye como un dibujo animado desbloqueable en Epic Mickey mediante la recopilación de varios rollos de película en el juego.\nLa versión restaurada de Hoboes hambrientos se incluye como parte de las características de la prima en el lanzamiento de la edición de Walt Disney Signature Collection de Blancanieves y los siete enanos en Blu-ray. A pesar de que el corto no está incluido en el propio disco, un código digital está incluido en el Blu-ray por lo que el corto puede ser "desbloqueado" para su visualización.\nDurante la década de 1920, los pantalones cortos de Oswald, así como el propio Oswald, demostraron ser muy populares y han recibido elogios de la crítica sustancial. El diario de Cine de señalar que la serie fue "uno de los más vendidos del '[NIVERSAL] T' programa de tema corto." De acuerdo con The Moving Picture Mundial , Oswald había "logrado la hazaña asombrosa de saltar en el favor de la primera ejecución durante la noche".\nCon el lanzamiento de los Trastornos de la carretilla , el diario de la película escribió, "Como director en un carro 'Toonerville', Oswald es un derroche. Este ... que puede reservar en la fe pura, y nuestra palabra Solem que tienen las mercancías."\nEl Moving Picture Mundial señaló Oswald era "bueno para un montón de sonrisas y risas reales. 'Los problemas de la carretilla' presenta Oswald como el capitán de un pequeño carro dinkey en un viaje salvaje sobre las montañas."\nDe acuerdo con The Moving Picture Mundial :\nSi la primera de estas nuevas comedias de dibujos animados para la liberación universal es una indicación de lo que está por venir, entonces esta serie está destinada a ganar el favor más populares. Ellos son hábilmente dibujados, bien ejecutada, rebosante de acción y bastante grande en situaciones cómicas. Oswald el conejo afortunado es todo eso. Algunas de sus experiencias están tomando hilarante y aliento.\nCon el lanzamiento de Oh, Maestro , Moving Picture Mundial escribió que "hace honor a la promesa de la primera ... como una serie inteligente, llena de vida, y divertida de dibujos animados que debería resultar popular en cualquier tipo de casa. Éste ofertas con Oswald como un niño de la escuela e introduce un gato como su rival. contiene algunos de los mejores chistes que hemos visto en los dibujos animados ".\nCon el lanzamiento de la vaca mecánica , Moving Picture Mundial escribió que Oswald "tiene un tiempo salvaje y divertido con su ingenua productor de leche"\nCon el lanzamiento de Grandes Cañones , en Imágenes en Movimiento Mundial escribió que Oswald es un "héroe en acción en las trincheras y [en] una situación en la que dos aviones luchan entre sí como pugilistas". Ellos encontraron que los Grandes Cañones fue "lleno del humor" y escribió: "Esta serie está destinada a ser popular en todo tipo de viviendas, si se mantiene la norma actual."\nImágenes en Movimiento Mundial también escribió acerca de la serie:\nAdemás de golpear una nueva nota en personajes de dibujos animados por los que ofrece un conejo, estas creaciones de Disney son brillantes, rápida y genuinamente divertida ... La animación es buena y la forma inteligente en la que Disney hace que sus creaciones simular los gestos y expresiones de los seres humanos se suma al disfrute. Deben proporcionar lugares de interés vale la pena en cualquier tipo de casa.\nOswald se ve como un competidor real. Walt Disney está haciendo esta nueva serie. Es curioso cómo los artistas de dibujos animados que nunca ha golpeado en un conejo antes. Oswald con sus largas orejas tiene la oportunidad de una gran cantidad de nuevos gags de comedia y hace que la mayoría de ellos. Universal ha estado buscando un buen tema de animación durante el último año. Han encontrado.\nEn la era moderna, historiador de animación David Gerstein señala:\nDisney ha hecho algunos nuevos proyectos con Oswald desde que lo recupera. Ha co-protagonizó junto a Mickey en una serie de videojuegos [...] llamado Epic Mickey. Los niños que han descubierto esos juegos han descubierto las películas Oswald, y es fascinante ver que Oswald es un carácter genuinamente popular entre los niños de hoy. Si le preguntas a un estudiante de secundaria si saben Oswald el conejo afortunado, un número sorprendente dirá que sí. [Hay] es sólo algo vital acerca de estos personajes que, cuando se presenta de la manera correcta, [conectan] con todas las edades.\nOswald ganó mejor nuevo carácter en Elección y editores de ambos Readers Choice en Nintendo Power mejor de 2010 premios 's.\nAnimación en los Estados Unidos durante la era silenciosa\nEdad de Oro de la animación americana\nOswald el conejo afortunado en los INDUCKS\nOswald el conejo lukcy en Toonopedia de Don Markstein . Archivado desde el original, el 7 de septiembre de 2015.\nOswald el conejo afortunado en la gran base de datos de dibujos animados\nDe rocas y Calcetines: El Winkler Oswalds (1928-1929)\nLos cartune Enciclopedia Walter Lantz: Perfiles cartune: Oswald el conejo afortunado\nOswald el conejo afortunado en IMDb\npelícula de Disney perdido que se encuentra en el Archivo Nacional del BFI


Apolo - El programa Apolo (Saturno 5, Fase de Iniciación) - Ensayos\nLa agencia espacial NASA, sigla que significa National Aeronautics and Space Administration, fue fundada en 1958 como una organización del gobierno de Estados Unidos. La misión de esta agencia espacial era planificar, dirigir y manejar todas las actividades aeronauticas y espaciales de Norteamérica, exceptuando las que tuvieran fines militares.\n1.1. Objetivo del Plan\nLa NASA a raíz del desafío impuesto por el Presidente John F. Kennedy, el 25 de mayo de 1961, en el cual pronuncio un discurso ante el Congreso de Estados de Unidos y dijo las siguientes palabras: 'Creo que esta nación debe proponerse la meta, antes de que esta década termine, de que el hombre pise la Luna y vuelva a salvo a la Tierra”; inicia los programas espaciales y nace el ambicioso proyecto espacial Apolo. El objetivo: llevar al hombre a la Luna.\nEn un inicio se contaban con algunas ideas que contemplaban construir una nave que fuese capaz de llevar a la Luna entre dos y cuatro tripulantes. Para lograrlo fue necesario mejorar el cohete lanzador. Los científicos fabricaron el Saturno, de los que se hicieron varios modelos, destacando el Saturno 5.\nLas naves Apolo basaban su funcionamiento en tres elementos\nEl módulo de servicio: se encuentran los equipos eléctricos, depósitos de oxígeno, hidrógeno, helio y motores de maniobras.\nEl módulo lunar: con capacidad para dos personas.\n1.2. Generalidades del Proyecto Apolo 11\nLa preparación de la misión espacial Apolo 11 tuvo varios problemas. La hazaña de situar a un hombre sobre la Luna causaba una serie deincógnitas, que por falta de conocimientos e información eran difíciles de disipar. Entre ellas destacan el desconocimiento de los científicos frente a las dificultades que enfrentaría un astronauta al desplazarse sobre la superficie lunar con gravedad menor a la terrestre y los efectos sicológicos que este hecho podría originar. Ademas existía la posibilidad que los astronautas regresaran portando algún tipo de contaminación, por lo que se dispuso un lugar especial para que cumplieran una cuarentena.\nCuando realizaron una conferencia de prensa se presentaron frente a los periodistas en una jaula plastica, rodeados por fuerte corrientes de aire que formaban una especie de 'muro de viento', medidas que evitaban la transmisión de cualquier germen.\nEn aquel encuentro con la prensa, realizado el 6 de junio, Armstrong comentó que el nombre del módulo lunar o nave auxiliar, con la cual él y Aldrin se desprenderían de la Apolo para descender a la superficie de la Luna, llevaría el nombre de 'Eagle' (Aguila), por ser el símbolo del escudo de Estados Unidos. Y el módulo orbital llevaría, en homenaje del descubridor Cristóbal Colón, el nombre de 'Columbia'.\nIndican orden cronológico. Iniciación, Planificación, Ejecución, Control y Cierre. Y sus areas de conocimiento: Indican agrupación tematica. Alcance, Tiempo, Coste, Calidad, Recursos Humanos, Comunicación, Riesgo y Adquisición.\n2.1.Fase de Iniciación\nLa fase de iniciación nos permite conocer el alcance del Proyecto a desarrollar y establecer el punto de partida.\n2.1.1. Gestión del Alcance.\nLos objetivos de la misión Apolo 11 fueron claros y sencillos\nRealizar un viaje espacial tripulado a la Luna que comprendiera alunizaje y regreso.\nDesarrollar una inspección a la superficie lunar y realizar toma de muestras. Se incluían experimentos científicos y fotografías.\n2.1.2. Plan de trabajo\nCOORDENADAS LUNARES: Latitud 8.5 N, longitud 31.4 E, diametro 873 Km.\nTIEMPO DE ACTIVIDADFUERA DEL VEHICULO ESPACIAL: 2 horas 31 minutos\nAREA RECORRIDA: 250 metros\nDURACIÓN TOTAL DE LA MISIÓN: 195 horas 18 minutos 35 segundos.\n2.2. Fase de Planificación\nDespués de la etapa de iniciación, se diseña el sistema de trabajo. En ocasiones, un pequeño prototipo del producto final esta construido y probado. La prueba se realiza generalmente por una combinación de los examinadores y los usuarios finales, y puede ocurrir después de que el prototipo esta construido o simultaneamente. Los controles deben ser en el lugar que garantiza que el producto final deberan cumplir las especificaciones de la carta del proyecto. Los resultados de la fase de diseño deben incluir un diseño de producto que\nSatisface el patrocinador del proyecto, el usuario final, y necesidades de los negocios\nFunciones como estaba previsto\nPuede producirse dentro de las normas de calidad\nPuede ser producido en el tiempo y las limitaciones presupuestarias\n2.2.1. Gestión de Tiempos\nLa misión Apolo 11 fue el undécimo de una serie de vuelos que utilizan hardware de vuelo Apolo y fue el primer aterrizaje lunar del programa Apolo. También fue el quinto vuelo tripulado de los módulos de comando y de servicio y el tercer vuelo del módulo lunar. El propósito de la misión fue realizar un alunizaje tripulado y regresar a salvo a la Tierra.\nPara el lanzamiento de la misión 11 se tenían las siguientes actividades\nProbar la integración de los sistemas del modulo lunar.\nProbar la integración de los sistemas del modulo de comando yservicio.\nVerificar los resultados de las pruebas del modulo lunar.\nEntregar de la etapa de ascenso del modulo lunar.\nEntregar de la etapa de descenso del modulo lunar.\nTransportar la tercera esta del Saturno V al muelle del Centro Espacial Kennedy.\nTransportar el modulo de comando y servicio al muelle del Centro Espacial Kennedy.\nTransportar la segunda etapa del Saturno V al muelle del Centro Espacial Kennedy.\nTransportar la segunda etapa del Saturno V en el muelle del Centro Espacial Kennedy.\nVerificar los resultados de las pruebas al modulo de comando y servicio.\nTransportar la unidad de instrumentación para ensamblaje.\nSimular una prueba de altitud al modulo de comando y servicio.\nTransportar el modulo de comando y servicio del centro de operaciones al edificio de ensamble de vehículos.\nAnalizar los resultados de todas las pruebas de integración.\nInstalar el sistemas eléctrico del modulo de comando y servicio en el Saturno V\nTransportar el cohete completado a la rampa de despegue.\nVerificar las condiciones estructurales del Saturno V y las climaticas antes del lanzamiento.\nEncender los motores.\nLanzar el cohete con sus tripulantes y equipos de prueba.\nLM-5 Integración de Sistemas prueba completa\nCSM-107 Integración de Sistemas prueba completa\nLM-5 Completa prueba de aceptación\nLM-5 Etapa de Ascenso entregado a KSC\nLM-5 Etapa Descenso entregado a KSC\nS-IVB en el muelle de KSC\nCSM en el muelle de KSC\nAcoplado de Módulo Mando y Servicio\nEtapa S-II en el muelle en el KSC\nEtapa S-1C en el muelle en el KSC\nPruebas del sistema CSM-107 combinados completa\nS-IU en el muelle en el KSC\nCSM-107 prueba completa Altitud\nAcarreo de CSM O&C al VAB\nCompleta la prueba del sistema integración\nCSM acople eléctrico a Saturno V\nDespliegue en Pad LC-39A\nPrueba de disponibilidad de Vuelo\nPrueba de demostración de cuenta regresiva\nTodas las actividades son gestionadas por la NASA y el correspondiente contratista asignado al entregable para la misión.\nDiagrama de Gantt para definir la línea de tiempo de las actividades previas al lanzamiento\nRecursos asignados a las actividades\nEncargado de la entrega de la primera etapa del cohete completa, transportar y realizar pruebas\nEncargado de la entrega de la segunda etapa del cohete completa, transportar y realizar pruebas\nEncargado de la entrega de la tercera etapa del cohete completa, transportar y realizar pruebas\nEncargado de la entrega y pruebas del modulo de comando\nEncargado de la Instrumentación y pruebas\nIngeniería Aérea Grumman\nEncargado de la entrega y pruebas del modulo lunar\nDuración de la misión posterior al lanzamiento:\nDuración: 08 Días, 03 horas, 18 min, 35 segundos\nHORADuración de servicio\nInserción en órbita lunar\nEl primer paso en la superficie\nLM-CSM de acoplamiento\n2.2.2. Gestión de Costos\nLa gestión del costo del proyecto incluye todas aquellas actividades necesarias para la planificación, estimación, obtención del plan de referencia de costes o baseline, y control de costes, con objeto de completar el proyecto dentro del presupuesto asignado. Sin embargo, desde una perspectiva amplia, la gestión de costos no va a consistir únicamente en controlar los gastos de manera que no superen el presupuesto de costos, sino también en gestionar los ingresos de manera que se minimicen las necesidades de financiación y se maximice el disponible.\nEl jefe de proyecto debe procurar maximizar los ingresos siempre que exista una causa contractual justificada o exista la posibilidad, mediante negociación con el cliente, de recuperar costos no previstos inicialmente en los que se haya incurrido.\nPara el Proyecto APOLO XI se estimaron costos inicialmente por $ 7 mil millones, pero James Webb ascendió a 20,000 mil millones la Misión Apolo 11. Los costos de la misión Apolo XI en vehículos\nCohetes Saturno V $ 6,4 mil millones\nServicio demandos y Módulos $ 3.7 mil millones\nMódulos lunares $ 2.2 mil millones y\nSala de operaciones de vuelo tripulados $ 1,6 mil millones\nEl costo total del programa Apolo en 1969 fue de 25.400 mil millones de dólares, el equivalente a 135.000 millones de dólares actuales. En el desarrollo de lo nave se destinaron 28.000 millones de dólares de hoy: 17.000 millones en los módulos de comando y servicio, y 11.000 en el módulo de exploración\nEl presupuesto de la NASA hoy dia es el equivalente a algo menos del 1% del presupuesto federal anual entre las décadas de 1970 y 2000. Durante la vigencia del programa Apolo, la NASA tenía un presupuesto, de unos 5900 millones de dólares, lo que significó el 4 % de los gastos del gobierno de Estados Unidos.\nEl porcentaje del presupuesto federal asignado a la NASA ha ido disminuyendo de manera constante tras el fin del programa Apolo y en 2012 este se estimaba en un 0 % de los gastos federales, unos 17 800 millones de dólares.\n2.2.3. Gestión de Recursos Humanos\nLa Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto incluye los procesos que organizan y gestionan al equipo de proyecto.\nEl equipo de proyecto esta compuesto por la gente que tiene asignados roles y responsabilidades para completar el proyecto\nMotores Primera etapa V S-IC\nMotor de hidrogeno líquido Segunda etapa S-II\nDiseño y construcción de motores\nJ-2 and F-1 engines\nInternational Business Machines (IBM)Instrumentación\nMIT/IL General Motors Corp\nSistema de Guía y control\nIngeniería de diseños\nDiseño, equipamiento y pruebas\nEmpaques para el apollo 11\nMotor de descenso del modulo lunar\nEquipo de seguimiento en la banda S y componentes espaciales\nPrototipos para el apollo\nServicio de soporte al saturno V\nManufactura de equipos de prueba\nServicios de electrónica, instrumentación e ingeniería\nAdquisición del Equipo Humano para el desarrollo del Proyecto\nDistribución de personal humano de acuerdo a las diferentes disciplinas\nDistribución del Personal subcontratado para el proyecto\nEl laboratorio es para uso exclusivo del MIT y para la Nasa de forma parcial.\nLos proyectos deben enfocarse en el desarrollo de tecnologías\nSe aceptan patrocinio para investigación y desarrollo de ciencias y tecnologías para el progreso de la aeronautica\nRendimiento y desempeño del Personal humano\nEl entrenamiento de los astronautas fue cerca de 84.000 horas (casi 10 años).\nOrganigrama del Proyecto Apolo XI\nProyecto Apollo Director D. G. Hoag\nSistema de orientación y navegación Director G.W. Mayo\nSistemas de guia y navegacion Director N.E. Sears\nGestion Director R.A. Larson\nDesarrollo de mision Director R.H. Battin\nComputadoras digitales Director AL. Kosmala\nDesarrollo digital Director E. C. Hall\nAnalista de guia espacial Director W. Marscher\nGestion de proyecto Director D.S. Millard\nSystemas Director R. Russell\nDiseño Avanzado Director A.L. Hopkins\nSoporte Electrico Director J.H. Barker\nProgramas de guia Director M. Hamilton\nGestión de proyecto Director R. Crisp\nInercia Director J.P. Gilmore\nGestion de Proyecto Director G. W. Cherry\nAplicaciones Asistente P. Roberts\nProyectos Asistente D. J. Bowler\nControles de vuelo Dinamicos Director W.S. Widnall\nSensores de radar Director G. Ogrietree\nOperaciones J. Mori N/S\nSistemascomputacionales Director L.D. Hanley\nMonitores y factor humano Director J. L. Nevins\nIngenieria de sistemas Director P.G. Felleman\nComputadoras Hybridas Director T. Fitzgibbon\nSimulaciones F. Glick\nSistemas de pruebas Director G. Silver\n2.2.4. Gestión de Riesgos\nSe contaba con sistemas de respaldo para todo, o casi todo. La planificación, procedimientos y todo el software del centro de control de misiones fueron el 80 a 90 por ciento de las medidas de mitigación de riesgo.\nDentro de las pruebas que se realizaron se dio énfasis en los sistemas de paracaídas y sistemas vitales, se realizo un programa de prueba muy sensible, minuciosa para asegurarse de que esos paracaídas y demas sistemas funcionarían.\nSe escogió el sistema de propulsión hypergolico alimentado a presión, el cual mostro el menor número de conflictos.\nNo se podía tener tanques redundantes, era muy difícil tener camaras de empuje redundantes. Pero todo lo demas ademas de los tanques y las camaras de empuje y algunas de las líneas de propulsante eran todos redundantes. Se tuvieron valvulas redundantes y desde ese punto de vista, lo mismo que en el sistema de alimentación de presión. Basicamente la mejor manera de lidiar con la gestión del riesgo esta en el diseñoconceptual basico. Esto hizo que el programa fuera un éxito.\nCada uno de los vuelos son un evento único, el analisis estadístico tiene una utilidad limitada en tratar de definir lo que la probabilidad de éxito de un solo evento es, en lugar de utilizar el analisis de fiabilidad se encuentra en el proceso de diseño. Una de las cosas importantes que se hizo era reconocer cuando se producía una falla y asegurar de que realmente se entienda la profundidad de la misma y asegurarse de que se había arreglado para que no volviera a ocurrir, realizando suficientes pruebas.\nSe invirtió una gran cantidad de tiempo, energía y esfuerzo para asegurar que se entendieron los riesgos. Realmente NASA entendió el sistema.\nLuego de todas las pruebas realizadas se tomo el riesgo de realizar el alunizaje.\nMatriz de Riesgos Proyecto Apolo 11\nAcción / Disposición de preocupaciones, interrogantes y problemas\nLa cabina de los módulos de comando y lunar estan presurizadas\nFalla del sistema de guía\nPérdida de control de la nave\nFalla del sistemas eléctrico\nCorto circuitos en areas peligrosas\nExplosión por fuga de combustible\nCualquier fuga en el sistema causaría explosión en los sistemas presurizados\nLas comunicaciones con la tierra se perderan en el lado oscuro de la luna\nFallas de los paracaídas\nQue no se abran o se rompan\nColisión entre los módulos lunar y de control\nColisión al momento de realizar la maniobra de acoplamiento lunar\nLa nave debe ser liviana\nCondiciones Atmosféricas de la Luna\n250 grados en la luz del sol y menos 250 en la sombra\nX = Duda\nIdentificación de Riesgos - (Analisis de riesgos y priorización)\nBajo sistemas presurizados y combustible\nExplosión, inhalación de gases tóxicos\nFalla del sistema de guía automatico\nFalla del sistema principal y secundario\nPérdida de control de la navegación\nChispa por mal aislamiento\nIncendio, mal funcionamiento eléctrico general\nPerdida de comunicación con los astronautas\nHeridas graves o la muerte\nVelocidad de ingreso, altitud o fallas del liberador\nImpacto inevitable de la capsula de descenso\nColisión entre el módulos lunar y de control\nFalla del sistema de guía o error humano\nDaño de los módulos y la pérdida de la tripulación\nGastos innesesarios de fabricacion y uso de combustible extra\nCondiciones Admosfericas de la Luna\nFalta de oxigeno, temperatura\nMuerte del personal de la mision\nAumento de costos y cambios en el cronograma\nPrioridad / Orden\nEvacuación inmediato del personal\nSistemas de respaldo adicionales, simulaciones y pruebas\nVerificación en tiempo real de los sistemas\nCambiar a los sistema de respaldo\nutilizar múltiples estaciones a nivel mundial\nUsar varios canales\nCapacitación y entrenamientos al personal\nRealizar pruebas y utilizar materiales resistentes\nEntrenamientos a los astronautas\nSistemas radar de proximidad\nDiseño y uso de materiales ligeros\nFabricación de trajes y equipos resistentes a condiciones extremas\nVerificación de Informes técnicos de pruebas\n2.3.1. Gestión de Calidad\nPara la misión Apolo XI, el proceso de Control de Calidad fue liderizado por la compañía General Electric Co., aproximadamente 6.000 empleados de GE, ayudaron a que esta misión de Apolo fuera un éxito graciasa los controles que se establecieron en la misión Apolo XI. Cuando Neil Armstrong tomó ese primer paso histórico en la Luna en 1969, lo hizo con las botas hechas de caucho de silicona de GE.\nEstas botas estan hechas para caminar: la tecnología de GE no sólo entró en la bota de Neil Armstrong - pero GE fue mas tarde uno de dos empresas privadas seleccionadas por la NASA para participar en los examenes detallados de las muestras lunares que los astronautas trajeron de vuelta.\nEn total, 37 operaciones de GE diferentes participaron en la misión. Todos los vuelos tripulados a través de Apollo dependían de la radio equipos de guiado de comandos GE. La División Espacio dispuso de un control total de calidad, soporte de ingeniería de sistemas, equipos de salida, Saturno, lanzamiento, instalaciones de prueba del vehículo y el sistema de nave-satélite que proporcionó las primeras imagenes en vivo de televisión en color de splash-down y la recuperación.\nNiza colores: La resina de policarbonato Lexan en sus cascos fue descubierto por GE por el químico Daniel W. Fox.\nComo The New York Times informó de la mañana después de la recuperación, el sistema de transmisión de televisión de GE con vigas de pick-ups de la USS Hornet a un satélite del Pacífico para la retransmisión mundial posterior, con la ponencia señalando que 'el color era increíblemente bueno para un circuito de este tipo.'\nY, los cascos de los astronautas fueron hechas parcialmente de plastico Lexan - específicamente la visera. Es un plastico transparente de la resistencia al impacto sin igual que se inventó en el Centro de Investigación Global de GE en 1953. Los investigadores de GE también desarrollado una tecnología que utiliza la porción de Lexan delcasco como una manera de grabar la exposición a la radiación de los astronautas mientras que en el espacio.\nComo dijo el presidente y CEO de GE Fred J. Borch en el momento, 'ha hecho historia, el mundo ha cambiado, y toda la Compañía General Electric puede estar orgulloso de la contribución que se ha hecho.'\n2.4. Seguimiento y control del trabajo\nEsta etapa, junto a la de planificación detallada, es una de las mas importantes para el éxito del proyecto, y por desgracia también una de las mas denostadas.\n2.4.1. Control de Cambios del Proyecto\nLas solicitudes de cambio dentro del Proyecto Apolo XI ayudaron en gran parte a que el proyecto cumpliera con su cronograma y se ajustaran los tiempos y costos. La empresa encargada del Control de Cambio es la Oficina del programa Aeroespacial Apollo (ASPO) dirigida por George Low, la cual definía con rigor los posibles riesgos para los vuelos espaciales tripulados.\nEl sistema AMFE fue introducido en el desarrollo aeroespacial, con el fin de evitar fallos en pequeñas muestras y experimentos; esta herramienta es clave para mejorar la confiabilidad de procesos y productos.\nEsta empresa logro implementar un modelo de fallas y analisis de efectos (FMEA), este esfuerzo ayudó a volver al cronograma del proyecto Apolo a la fecha prometida para el aterrizaje en la Luna.\nIlustración . Analisis del Modo y Efecto de Falla de Proceso (FMEA\n2.4.2. Gestión de comunicaciones\nLa Gestión de las comunicaciones del proyecto incluye todos los procesos requeridos para asegurar la apropiada y oportuna generación, recolección, distribución, almacenamiento, recuperación, y destino final de la información del proyecto.\nSe contaban con quince estaciones de rastreo repartidaspor todo el planeta.\nSe operó con una banda S del espectro de microondas, la combinación de las comunicaciones de voz, la televisión, la telemetría, se unificaban en un solo sistema para guardar tamaño y peso simplificando las operaciones.\nLa red terrestre USB fue gestionado por el Centro de Vuelo Espacial Goddard (GSFC). Los contratistas comerciales que participaron fueron: Collins Radio, Blaw-Knox, Motorola y Energy Systems.\nGestionar los Interesados del Proyecto.\nLos interesados para el proyecto Apolo XI fueron los siguientes\nInformes de Rendimiento del Proyecto\nSe generaron informes escritos de los resultados de las pruebas y los avances de las mismas, a través de reuniones mensuales con los interesados del Proyecto. Los informes que se generaban eran Informes de Ingeniería y Progreso, Informes investigativos e Informes de Tesis de parte de la MIT.\nResolución de Polémicas\nInconvenientes entre ingenieros y científicos por la pelea de los recursos e individualismo. Se agrego unos grupos de representantes de la industria, las universidades y centros de investigación, y la competencia en todos los niveles para promover sus propias areas científicas y técnicas.\nInconveniente con el horario de trabajo. Esto se resolvió subcontratando personal externo. NASA planeaba el programa, preparaba directrices para su ejecución, licitación de contratos, y supervisión del trabajo de los contratistas.\n2.4.3. Gestión de Adquisiciones\nAdquisiciones realizadas por la NASA durante el proyecto Apollo 11\nDesde el año fiscal 1962, mas del 90 por ciento de los gastos anuales de la NASA han sido por los bienes y servicios adquiridos por contratistas externos.NASA necesita muchos servicios y productos únicos, que van desde vehículos de lanzamiento enteros, a los componentes electrónicos miniaturizados. El alcance de trabajos contratados varió desde estudios de viabilidad para proyectos particulares o partes de proyectos, a la planificación y construcción de instalaciones de investigación a veces instalaciones nuevas enteras.\nLa Ley sobre el espacio dio autoridad a la NASA a desarrollar, construir, probar y operar vehículos espaciales y para la contratación de la realización de este trabajo con individuos, corporaciones, agencias gubernamentales y otros. La NASA también recibió la autoridad de obtención mencionado en la ley de contratos de las fuerzas armadas de 1947, que concedió ciertas agencias la posibilidad de utilizar tanto la publicacion oficial y la negociación como métodos de adquisición.\nDebido a que la administración de los contratos de costes requiere la supervisión de campo del día a día, la decisión fue tomada en 1958 a descentralizar responsabilidad al permitir que las instalaciones de campo se encargan de todas las adquisiciones dentro de ciertas limitaciones en dólares. La aprobación en las distintas etapas del proceso de adquisición tuvo que ser buscada en la sede de la administrcion, subadministradores, o en los últimos años, el administrador asociado para la organización y gestión. La aprobación final de la selección de la fuente de adquisiciones competitivas para estas licitaciones fue dada por el administrador, con la aprobación del administrador adjunto y administrador asociado. Esta política requiere los tres altos funcionarios de la agencia para participar en las sesiones de preguntas y respuestas con bases de evaluación de la fuente encada decisión importante de adquisiciones antes de hacer sus juicios finales.\nEl equilibrio entre los esfuerzos de investigación y desarrollo dentro de la empresa y el trabajo contratado se basa en el concepto formulado en 1960 que los centros de la NASA deberian tener suficiente capacidad interna para que puedan concebir projectos de desarrollo de vuelos espaciales, desarrollar especificaciones técnicas para los contratistas privados y supervisar los contratistas para asegurar una alta fiabilidad de los sistemas, subsistemas y componentes en sus primeras fases de desarrollo.\nAl mismo tiempo, la gestión de la NASA quiso instalaciones para llevar a cabo suficientes actividades de investigación y desarrollo dentro de la empresa, para mantener la excelencia de su personal científico y técnico.\nNASA mantiene la fase de diseño conceptual y preliminar de los grandes proyectos en todos los programas para asegurarse de que la habilidad de planificación del programa se mantuvo dentro de la NASA, que los contratistas se les proporcionó requisitos definitivos, y que existía una base sólida para la dirección técnica y la supervisión del contratista. Cuatro elementos interrelacionados detallan el diseño, fabricación, montaje, prueba y la salida, se mantuvieron en la NASA durante unos subsistemas seleccionados. A excepción de estos pocos elementos retenidos en la NASA para mantener el nivel de la capacidad técnica necesaria para planificar y dirigir el programa, la NASA llevo a cabo el diseño detallado, fabricación, ensamblaje, prueba y comprobación. La NASA contrató con la industria para todos los esfuerzos de producción y fabricación, y con la comunidad científica externa la mayoría de los vuelos con experimentos espaciales.Los rapidos cambios observados a lo largo de la agencia después de la decisión de 1961 para acelerar el programa de la NASA se puede medir en las tendencias de compra.\nEl valor neto de los contratos de la NASA se elevó de 756 millones dólares en el año fiscal 1961 a 3.2 mil millones en el año fiscal 1963, un incremento del 326.4 por ciento. Dado que el número de acciones de compra sólo se duplicó durante esos años, el valor medio de la acción de adquisiciones aumentó considerablemente.\nEl uso del contrato de precio fijo y el contrato de tarifa fija comenzaron a disminuir después del año fiscal 1961, cuando representaron el 15.3 por ciento y 82.7 por ciento, respectivamente. El contrato de incentivos se inició en el año fiscal 1962 a desempeñar un papel cada vez mayor en la contratación de la NASA, hasta que en el año fiscal 1966 los contratos de incentivos representaron casi la mitad del nuevo valor de los contratos otorgados y el aumento al 52 por ciento del total en el año fiscal 1968.\nEtapas en el Proceso de Contratación de la NASA y Solicitud de Adquisiciones: Una vez que el proyecto ha sido aprobado y una decisión tomada en cuanto al grado de participación externa, la unidad organizativa responsable prepara una solicitud de adquisición (SA). El SA, tras su aprobación por los funcionarios de operación adecuadas, se convierte en el documento basico de trabajo para el especialista en adquisiciones. El SA incluye una descripción de lo que se quiere y la información adicional, según sea necesario (los proveedores sugeridos, clasificación de seguridad, etc.)\nPlan de Adquisiciones: Sobre la base de la SA y otra información disponible, el especialista en adquisiciones elabora un plan de adquisiciones. Este plandescribe en detalle cada paso subsiguiente a tomar para llevar a cabo el proceso de adquisiciones. Incluye una descripción de los elementos a ser adquiridos, una lista de todas las fuentes conocidas, un calendario para completar cada fase principal de la acción, el tipo de contrato recomendado para ser utilizado, y las disposiciones especiales que se incluiran en el contrato. Si los artículos a ser adquiridos son claros y completos esto se define en las especificaciones y los dibujos, la publicacion formal de las ofertas competitivas es posible. Si los artículos no pueden estar bien definidos, se debe tomar la vía de negociación, en el que se llevan a cabo las negociaciones con los posibles proveedores (llamados 'fuentes ') sobre la base de las propuestas técnicas y empresariales competitivos presentados a la NASA. La ruta 'publicacion formal' por lo general resulta en un contrato de precio fijo, mientras que la 'ruta de la negociación', por lo general implica un contrato de reembolso de costes, normalmente la variacion de costo de tarifa fija (CPFF). En la NASA, el 90 por ciento del dinero se gasta en la contratación por vía de negociación. Cuando el plan de adquisición ha sido aprobada por las autoridades competentes, el escenario esta listo para la solicitud.\nSolicitar Propuestas: En esta etapa se realiza un intento de mantener las cosas lo mas competitivo posible. Cuando se utiliza la publicacion oficial, el acto de adquisición se hace público lo mas ampliamente posible y un 'Llamado a Licitación' (IFB) se envía a cada proveedor interesado. El IFB contiene toda la información necesaria para preparar la oferta. Es el instrumento esencial que debe hacer el usuario y el proveedor juntos.\nLa negociación esmas complicada. Un instrumento llamado 'Request for Proposal' (RFP ) en lugar de un IFB. Dado que una propuesta es infinitamente mas complicado y costoso de preparar que un intento, la NASA intenta limitar el envío de solicitudes de propuestas a las partes notoriamente calificadas. Para ello es necesario un proceso de selección, lo cual puede hacerse de manera informal a través de cartas y llamadas telefónicas o formalmente a través de una 'conferencia previa a la propuesta', celebrada con las partes interesadas. Después de la proyección y convocatorias se envían a las empresas que se considera que tienen la experiencia necesaria, instalaciones y capacidades. Una empresa podra presentar una propuesta incluso si inicialmente no recibe una solicitud de propuesta. Todas las solicitudes de propuestas de mayor tamaño se anuncian en el Departamento Comercio por lo que cualquier empresa puede solicitarlos.\nLas propuestas suelen ser evaluados a partir de tres angulos, la calidad de la propuesta (diseño, costo, horarios, etc ), la competencia técnica del proponente (personal, instalaciones, experiencia), y la capacidad de gestión del proponente (sistema de presentación de informes, lo que representa sistema, etc ). El RFP incluye los criterios en los que se realiza la evaluación. El personal administrativo y jurídico, así como personal técnico, participan en la evaluación de propuestas.\nSelección de la fuente, la negociación de contratos y adjudicación del contrato: En la publicacion formal, un modelo de contrato se adjudica al postor responsable. Cuando se utiliza la negociación, se toma una decisión en el proveedor para hacer el trabajo. Después de la selección, las negociaciones se comienzan a limar los detalles delcontrato. Desde un contrato CPFF se utiliza en la mayoría de los casos, los problemas espinosos de aclarar los costos y la determinación de la cuota deben ser resueltos. Cuando ambas partes estan de acuerdo, se hace la de adjudicación.\nAdministración de Contratos: La adjudicación de un contrato es sólo una parte del proceso general de adquisiciones. Lo que sigue puede ser incluso mas significativo; es cierto que el contratista tiene la responsabilidad principal por el rendimiento y por las adquisiciones de rutina, sn embargo la administración de contratos puede ser sólo tomar la entrega de los bienes o servicios.\nCuadro de contratos adjudicados para las adquisiciones del proyecto Apollo 11\nContrato de adquisición (miles de dólares)\nObligación acumulada (miles de dólares)\nInternational Business Machines Corp División de Sistemas Federal\nComputadoras digitales vehículo de lanzamiento, los adaptadores de datos y el hardware asociado para vehículos Saturno IB y Saturno V.\nHughes Aircraft Co. Satellite Aerospace Group\nDesarrollar y probar aplicaciones Tecnológicas.\nSistemas de plataformas estabilizadas y el hardware asociado para la Navegación y Control de la División de Saturno IB y vehículos Saturno V.\nEl analisis de sistemas, el estudio, la planificación y el apoyo técnico a los programas de vuelos espaciales tripulados.\nIntegración técnica Apolo / Saturno V y evaluación.\n52,296Bendix Corp. Engineering Corp.\nServicios de operación, mantenimiento y soporte de campo, rastreo de vuelos tripulados y la Red de Adquisición de Datos.\nApolo paquete de experimentos de superficie lunar División de Sistemas Aeroespaciales.\nDiseñar, desarrollar, fabricar y probar que esta en órbita.\nServicios de gestión de Geofísica Observatorios Catalítico Construcción Co., fabricación, instalación y comprobación de los sistemas de mantenimiento de propelente. Complejo Saturno plataforma No. 39A.\nEl hidrógeno líquido, arrendamiento de remolques y los costos de transporte\nBrown Engineering Co.\nServicios de ingeniería, operación y fabricación en apoyo de la propulsión y de laboratorio de ingeniería de vehículos, el Marshall Space Flight Center.\nNorth American Rockwell Corp. Space Division\nDiseñar, desarrollar y probar modulo de comando del Apolo y el módulo de servicio.\nDesarrollo de Apolo módulo lunar.\nBoeing Co. Aerospace Division\nDiseñar, desarrollar y fabricar etapa S-IC de instalaciones, construcción del vehículo Saturno V en apoyo de S-IC y proporcionar servicios de apoyo a lanzamiento.\nDiseñar, desarrollar, fabricar y probar etapa S-II del vehículo Saturno V yproporcionar servicios de apoyo de lanzamiento Kennedy.\nMcDonnell Douglas Co. Missile & Space Division\nDiseñar, desarrollar y fabricar etapa S-IVB del vehículo Saturno V y equipo de apoyo en tierra asociados y Kennedy proporcionar servicios de apoyo de lanzamiento.\nGeneral Electric Co. Command Systems Division design\nEquipo de comprobación Apolo, diseño de ingenierías relacionadas con la calidad y la gestión de datos y soporte de ingeniería, servicios de apoyo a las instalaciones de pruebas de Mississippi.\nHeadquarters Manned Marshall Kennedy\nNorth American Rockwell Corp.Rocketdyne Division\nDesarrollar y adquirir 200,000 libras de empuje del motor del cohete J-2 con los servicios de soporte y hardware\nChrysler Corp. Space Division\nFabrique, ensamble, visita y la etapa de prueba estatica Saturno S-IB ofrecen programa de mejora del producto y soporte de piezas de repuesto, modificar las areas de la planta Michoud asignados al contratista proporcionar servicios de apoyo de lanzamiento.\nGeneral Motors Corp. AC Electronics Division\nOrientación subsistema de equipo de Apolo módulo de servicio del sistema.\nInternational Business Machines Corp. Federal Systems Division\nLa fabricación, el montaje y la salida de las unidades de instrumentos para Saturno IB y vehículos V.\nNorth American Rockwell Corp. Rocketdyne Division\nFabricación y entrega de motores FI, proporcionar servicios de apoyo y hardware.\nDesarrollar y fabricar sistemas de la nave Lunar.\nDiseñar, desarrollar, fabricar y probar el modulo lunar.\nDiseñar, desarrollar y poner en practica compleja computadora en tiempo real para el centro de control integrado de la misión en el centro de la nave espacial servida.\nFabricación y entrega de motores F1 servicios de soporte y proveedor de hardware.\nPrestar servicios de apoyo de base en el Centro Espacial Kennedy.\nGeneral Electric Co.Missile & Space Division\nDiseño, fabricar, entregar y dar soporte operativo para Biosatelites.\nBendix Corp. Field Engineering Corp\nServicios de apoyo del lanzamiento de Apolo en el Centro Espacial Kennedy.\nTRW Inc. TRW Systems Group\nPrograma de analisis de los sistemas de Gemini-Apolo.\nDiseñar, desarrollar y fabricar motor H1, cohete de combustible líquido.\nCollins Radio Co. Dallas Division\nDiseño y fabricación de banda S de seguimiento de equipos de datos y espacio, de los componentes para el proyecto Apolo.\nUnited Aircraft Corp. Hamilton Standard Division\nDesarrollo de prototipos de trajes espaciales Apolo y lossistemas de soporte de vida portatil.\nRadio Corp. America Service Co\nOperación y mantenimiento de estaciones de DAF y servicios de apoyo para la red de DAF.\nServicios de apoyo a Saturno IB y vehículos Saturno V\nSperry Rand Corp. Space Support Division\nServicios de ingeniería, operación y fabricación, en apoyo de Astronics Laboratorio\nField Engineering Corp.\nOperación, mantenimiento y logística de apoyo de seguimiento espacial y la red de adquisición de datos.\nLTV Aerospace Corp.LTV Range Systems Division\nProporcionar servicios administrativos y de gestión en el Centro Espacial Kennedy.\nProporcionar instalaciones industriales para vehículos Saturno IB y Saturno V.\nProducción de H-1 motor de cohete de combustible líquido y de apoyo a los suministros y servicios.\nSperry Rand Corp. Univac Division\nSistemas de procesamiento de datos digitales para el proyecto Apolo, incluyendo los servicios de documentación y de apoyo conexos.\nServicios generales de electrónica, instrumentación y apoyo tecnológico para la nave espacial Apolo.\nEl hidrógeno líquido.\nBoeing Co. Aerospace DivisionInstalaciones para el programa de fase Saturno V S-IC.\nField Engineering Corp\nMantenimiento y operación de vuelo Tripulado.\n2.5. Cierre del proyecto\nApolo 11 fue la misión espacial que Estados Unidos envió al espacio el 16 de julio de 1969, siendo la primera misión tripulada en llegar a la superficie de la Luna. El Apolo 11 fue impulsado por un cohete Saturno V desde la plataforma LC 39A y lanzado a las 13:32 hora local del complejo de Cabo Kennedy, en Florida (Estados Unidos). Oficialmente se conoció a la misión como AS-506. La misión esta considerada como uno de los momentos mas significativos de la historia de la Humanidad y la Tecnología. Durante la misión la tripulación establecera contacto verbal con el centro de control en Houston, ya que una vez que el Saturno V despega, Cabo Cañaveral traspasa el control a Houston.\nProyecto APOLO XI: Completado, Esta misión fue un rotundo éxito para el gobierno estadounidense comandado por el Presidente Richard Nixon, y un homenaje a su inductor, el Presidente John F. Kennedy que no pudo disfrutar del mismo tras ser asesinado en 1963.\nImpacto Social: 600 millones de personas en todo el planeta presenciaron el alunizaje del Apolo 11 y en los meses consecutivos el impacto político, mediatico y social fue enorme. La tripulación del Apolo 11 estuvo sometida a una apretada agenda de recepciones, desfiles, entrevistas y protocolo de Estado.


Noticias – F.S. Móstoles\nComienza la campaña de ABONO TEMPORADA 2021/2022, donde tras una larga temporada sin nuestra afición en la grada, esta podrá volver a ocupar su sitio. A continuación quedan desglosadas las tarifas de precios, para todas las circunstancias existentes, como son las renovaciones de los abonos de la campaña 2019/2020, como los nuevos abonados, así como…\nRESERVA PLAZA TEMPORADA 2020/2021\nCon la temporada ya concluida debido al estado de alarma producido por el COVID-19, el club ya trabaja de cara a la próxima temporada, donde volveremos con más fuerza y con más ganas a cada pista. Por lo tanto esta temporada no podremos realizar pruebas de acceso para el próximo curso, pero si abrimos la…\nAsí de fácil se puede resumir el encuentro disputado en la tarde de hoy en Villafontana, donde los hombres de Santa recibían al FC Barcelona Sala B en la decimoquinta jornada de liga y que tras los cuarenta minutos de encuentro dejó los tres puntos en casa con el 3-2 final. Buen partido ante un…\nMal partido y por tanto derrota en nuestra visita al Real Betis Futsal B. Derrota por 8-4 en un encuentro donde nos pusimos por delante gracias a un tanto de Kiki que rápidamente fue contestado con el empate local. A partir de ese momento igualdad en el marcador , pero siempre fuimos por detrás, teniendo…\nLos Archivos de David Ruiz. Volumen II\nNueva mirada al retrovisor mostoleño, que nos invita a visitar David Ruiz. Si en la entrega anterior viajábamos al día de nuestro ascenso a División de Honor, hoy lo hacemos al día de nuestro debut en casa en la máxima categoría, en la segunda jornada de liga el 16/09/2000 recibiendo a un «coco» el Antena…\nCANTERA 27 y 28 NOVIEMBRE\nLa jornada de liga del pasado fin de semana, dejó los siguientes resultados en el resto de conjuntos del Club tras dos días de intenso fútbol sala. Sufrió mucho el Filial para ganar al FS Diagonal, sufrió hasta que consiguió remontar un 0-2 en contra y lo hizo en una gran segunda parte, que les…\nBUEN PAPEL EN COPA\nSe acabo la Copa del Rey para el Club, tras caer 3-6 ante un Industria Santa Coloma, que hizo valer su condición de favorito para pasar a la siguiente ronda copera. Dimos la cara en todo momento y durante los primeros 20 minutos brillamos a gran altura y pusimos las cosas difíciles al conjunto catalán….\nNunca defraudan los partidos ante el Soliss FS Talavera y el jugado en la tarde de hoy, en la decimotercera jornada de liga de Segunda División no iba a ser menos. El mejor de los ambientes en la grada y 24 jugadores dispuestos a ofrecer un gran espectáculo. No ha sido un partido brillante en…\nHoy damos comienzo a una andadura que nos llevará al pasado de nuestro Club, recordando viejas historias más o menos importantes, pero que forjan nuestra identidad y como iréis descubriendo a lo largo de todos los capítulos ha ido forjando nuestro lema: “Este equipo nunca se rinde”, que tanto nos gusta recordar en cada partido…\nResumen de la Cantera\nCantera El pasado fin de semana venía cargado de encuentros importantes para varios conjuntos de nuestra cantera y en líneas generales nuestros chicos han brillado a gran altura una jornada más. El Filial visitaba al líder CD Leganés FS B, sin duda el encuentro más interesante de la jornada entre los dos equipos que se…\nMALA TARDE EN BENAVENTE\nMal partido ante el Cana Rural Atlético Benavente FS, que en tan sólo tres minutos ya se ponía 3-0 en el marcador con tan sólo tres llegadas bien resultas por el mostoleño Ibarra y por Niebla. Malísimo arranque de los de Santa que no se sentían cómodos y que todas las buenas sensaciones que habían…\nEl pasado fin de semana «La Cantera» se sumo al buen momento del Primer Equipo y rozó el pleno de victorias en los equipos federados, cediendo sólo un empate y una derrota. Por orden de «edad» estos han sido todos los partidos y resultados que han cosechado nuestros equipos. El Filial tenía un difícil compromiso…


Albariba Sl | Información Empresas\nInformacion-Empresas > Comunidad Valenciana > Valencia > Valencia > Albariba Sl\nDatos de contacto de Albariba Sl\nInformación empresas: Albariba Sl\nToda la información de Albariba Slde Valencia. Telefono, dirección, ventas, empleados, balances, últimas noticias sobre Albariba Sl y mucho más.\nCalle Grabador Esteve, 4 Valencia (Valencia) Cómo llegar\nNúmero de identificación fiscal de Albariba Sl\nVer CIF de Albariba Sl\nEl objeto social define las actividades que realiza y podría realizar Albariba Sl para el desarrollo de su actividad.\nLa actividad inmobiliaria con excepcion del arrendamiento financiero o leasing.\nEn el caso de ALBARIBA SL, la forma juridica es Sociedad de Responsabilidad Limitada, lo que implica que debe tener 1 socio, un capital minimo de 3000 y una responsabilidad limitada al capital aportado en la sociedad\nCalle Grabador Esteve, 4\nAccede al informe ampliado de Albariba Sl\nAlbariba Sl tiene registrado su domicilio social en Calle Grabador Esteve, 4, VALENCIA, Valencia. El objetivo de la empresa es, según lo aportado en su constitución, La actividad inmobiliaria con excepcion del arrendamiento financiero o leasing.. Su principal función 6820 Alquiler de bienes inmobiliarios por cuenta propia es 6820 Alquiler de bienes inmobiliarios por cuenta propia. El informe tiene como última fecha de actualización el 01/07/1994. La dimensión de esta empresa por empleados es de Menos de 5.\nTeniendo un total de 11, esta empresa tiene como última visita el 5 de Diciembre de 2017. Albariba Sl depositó su balance por última vez en el Registro Mercantil en 2006.\nPuede acceder inmediatamente a este Informe Ampliado de Albariba Sl desde aquí.\nDatos Comerciales de Albariba Sl\nÚltimas Actualizaciones de Albariba Sl\nQuiere que le informemos de todas las actualizaciones de Albariba Sl ?\nEmpresas Afines a Albariba Sl\nEl contenido de la información de Albariba Sl, empresa ubicada en Valencia, proceden de la base de datos de INFORMA D&B. En la ficha actual podra encontrar, si estuviese disponible, información sobre el CIF de Albariba Sl, teléfono de Albariba Sl o el domicilio fiscal de Albariba Sl. Además de los datos de empresa, podrá conocer los datos comerciales de Albariba Sl con datos como el rango de capital de Albariba Sl, el tamaño por empleados, la evolución de ventas o las marcas registradas de Albariba Sl. En todo caso, la información que proporcionamos debe ser tenida en cuenta sólo como un elemento más a considerar a la hora de adoptar decisiones comerciales y no debe por tanto determinar las mismas.


Venezolanos seguirán en la calle para pedir elecciones - Diario Qué Pasa\nLa ola de protestas continuará este miércoles 26 de abril\nVenezolanos seguirán en la calle para pedir elecciones\n25 de abril, 2017 - 9:15 am\nEn Maracaibo, la concentración aguardó bajo el sol abrasador, luego bajo la lluvia torrencial y permaneció allí inmutable hasta pasadas las 7:00 de la noche\nFoto: Elienne Contreras / Agencias\nCaracas — Se cumplió el trancón. La convocatoria a tomar las principales vías de los 23 estados del país y permanecer allí, como parte de una ofensiva para manifestar el descontento hacia el gobierno del presidente Nicolás Maduro, se efectúo y por más de siete horas en el caso de la capital del país.\nSimpatizantes de la oposición se concentraron este lunes en la autopista Francisco Fajardo, a la altura del distribuidor Altamira, provenientes de cinco puntos: centro comercial La Villa, en Montalbán; frente al Crema Paraíso de Santa Mónica; el distribuidor Santa Fe, en la autopista Prados del Este, la plaza Brión de Chacaíto y desde el Unicentro El Marqués, en la avenida Francisco de Miranda.\nDurante el recorrido hacia el punto de concentración (el distribuidor Altamira), se escucharon las acostumbradas consignas contra el Gobierno nacional, se vieron las siempre presentes banderas de los partidos de derecha y se exhibió la bandera tricolor al revés, mientras que al llegar la escena fue: jóvenes, adultos y ancianos que pese al agotamiento de la caminata tocaban instrumentos musicales, leían, cantaban, jugaban dominó y cartas e incluso una mujer hacía acrobacias, todos claramente preparados para la extensa jornada.\nFocos de enfrentamiento\nEn Caracas la PNB se enfrentó con un grupo aislado de manifestantes que se concentró en Chacao. En el lugar, los funcionarios empezaron a reprimir con gas lacrimógeno y piedras a los civiles, quienes también respondieron lanzando piedras.\nEn el estado Vargas, la marcha se topó con una concentración oficialista en la calle Los Baños de la avenida Sublette; la movilización fue reprimida por este grupo, según refirió el diputado de la MUD, Juan Guaidó. Asimismo, funcionarios de la PNB y la GNB dispersaron en dos oportunidades el plantón en la Curva de Cagua, en el estado Aragua.\nCiudadanos de Margarita se unieron al «Gran Plantón» a pesar de que la GNB trató de impedirlo, de acuerdo con la denuncia de Yanet Fermín, diputada a la Asamblea por Nueva Esparta. Mientras que en Monagas, la parlamentaria María Gabriela Hernández denunció que «sujetos se desplazaban en moto», la golpearon en la espalda y agredieron a los manifestantes.\nEn Maracaibo con lluvia\nLa jornada en Maracaibo inició desde el distribuidor de Delicias a las 10:00 am y se movilizó hasta la Circunvalación 1 con elevado de Santa Clara. Asimismo, la avenida Sabaneta permaneció cerrada con troncos y ramas por un grupo de adeptos a la oposición que se plantó en el lugar.\nEn el elevado de Santa Clara, una vez más toda la MUD, además de la sociedad civil, participó en la actividad que impidió el paso vehicular por esta importante arteria vial. Sin embargo, a pocos minutos de llegar al punto de encuentro, militantes del partido Un Nuevo Tiempo colgaron del elevado la bandera de la tolda, acto que fue abucheado por activistas de otros partidos que se encontraban presentes. Inmediatamente la bandera fue descolgada por quienes rechazaban la acción e incluso por dirigentes de la tolda de la casita que manifestaron: «Solo queríamos una foto con la bandera aquí en el plantón».\nPese a esto no hubo mayores problemas, pero la escena dejó entrever una Unidad no tan unificada. Luego se colgó la Bandera Nacional.\nYa para la 1:00 de la tarde, sentados en la carretera caliente, los manifestantes vieron como «una señal del cielo» el repentino aguacero que los bañó y refrescó el ambiente, pero que no los hizo huir.\nPara este miércoles 26 continuarán las protestas y acciones de calles. La MUD convocó a otra movilización hacia el municipio Libertador de Caracas desde 26 puntos, los mismos de las marchas del 19 y 20 de abril.\nAutopista Francisco Fajardo, distribuidor Altamira, MUD, Nicolás Maduro, PNB


Meridianos & AE: Meridiano del Intestino Delgado\nMeridiano del Intestino Delgado - (SHOU TAl YANG): YANG\nEl meridiano del intestino delgado es uno de los meridianos del elemento fuego y energía frío. Su contraparte es el meridiano del corazón, pero también lo son el meridiano del pericardio y el del triple calentador.\nActúa como «fusible» del corazón. Absorbe cualquier exceso de energía que el corazón puede estar sufriendo. Su otra función, más relacionada con la función del bazo-estómago, consiste en separar lo claro de lo turbio. Es en el intestino delgado donde las sustancias se separan, una parte no sirve y seguirá viaje rumbo al intestino grueso para su posterior eliminación; y la otra, que al fraccionarse podrá atravesar la membrana intestinal y pasar a la circulación, será reconvertida en moléculas necesarias para el organismo. El intestino delgado no cumple solamente estas funciones orgánicas, sino que influye en la claridad mental, juicio y capacidad de discernimiento. La capacidad de distinguir con claridad las cuestiones pertinentes antes de tomar una decisión se atribuye al intestino delgado.\nSe inicia en la punta del dedo meñique y atraviesa la palma de la mano y la muñeca. Se extiende hacia arriba por el lado posterior del antebrazo hasta llegar a la parte posterior del hombro, terminando en la parte superior de la espalda (parte inferior del cuello). En esta posición, se ramifica. La primera rama se mueve internamente a través del corazón y el estómago para llegar al intestino delgado. La segunda rama viaja externamente a través del cuello y la mejilla, hasta que llega a la esquina exterior del ojo y después entra en el oído. Una de sus ramificaciones continúa hasta el ángulo interno del ojo, donde toma contacto con el meridiano de la vejiga urinaria.\nManifestaciones físicas de desequilibrio del Meridiano del Intestino Delgado\n● Úlceras en la boca\n● Lengua saburral o agrietada\n● Herpes labial\n● Granos en las mejillas\n● Problemas de audición\n● Periarteritis escapulohumeral\nCon capacidad de discernir\nEscucha su voz interior\nAsume compromisos con facilidad\nCapaz de lograr la cooperación de otros\nCon capacidad para asimilar fuerzas físicas, emocionales, mentales y espirituales\nDistorsión de pensamiento\nIncapacidad de afrontar los miedos\nNo juzga correctamente\nInterioriza el pensamiento y los sentimientos\nromasQueCuran | Legal | Sitemap


Android Pay – IM PaymentSuite\nEl 92% del mercado móvil Español está soportado por el sistema operativo propietario de Google. Google ha ido un paso más allá que el resto de Wallet del mercado dando la posibilidad de poder utilizarlo como método de pago para cualquier App dentro de su propio Sistema Operativo. Si dispones de una App de venta diseñada para funcionar en Android, ahora puedes permitir que tus usuarios paguen con Android Pay desde tu propia App, una modalidad de pago que mejorará tu proceso de pago y la experiencia de usuario.\nLa plataforma de pago de IMSolutions ha sido incluida como Gateway y Pasarela Certificada por Google lo que nos permite ofrecerte una pasarela para tus pagos a través de Android Pay y nuestra experiencia para realizar o ayudarte con la integración de esta solución de pago.\nSi además dispones de tarjetas de fidelización para tus clientes, las funcionalidades y ventajas que te ofrece Android Pay para integrarlas en tu proceso de pago son infinitas.\nPaíses donde ya puedes pagar con este método de pago:\n– Hong Kong SAR China\n– ¿Cómo trabaja Android Pay?\nCuando el usuario añade la tarjeta al Wallet de su teléfono, esta es tokenizada por la entidad bancaria y se almacena cifrada en el Wallet. Cuando muestras en tu App el botón de pagar con Android Pay, si el usuario dispone de una tarjeta activada, aparece en pantalla para que el usuario con su huella confirme que desea pagar con esa tarjeta. Entonces Android facilita al PSP que vaya a procesar el pago el DPAN o PAN cifrado que debe utilizar para descifrar y realizar la transacción del pago con el banco emisor de la tarjeta. Si el usuario tiene una dirección vinculada en su Wallet, permite facilitar esta dirección al comercio para que sea utilizada para el envío de la mercancía.\nPara el pago presencial cualquier terminal con NFC aceptará pagos con Android Pay, pero para el pago por Internet es necesario disponer de un TPV Virtual por el que gestionar el pago. Dicho TPV puede ser facilitado por nosotros.


Salvador se abstiene en la votación y confía en que UPN y PP salgan fortalecidos de la crisis | Últimas noticias de la actualidad cultural en Diario de Navarra\nSalvador se abstiene en la votación y confía en que UPN y PP salgan fortalecidos de la crisis\nDefendió su postura ante la singularidad de Navarra\nActualizada Miércoles, 22 de octubre de 2008 - 14:42 h.\nLos diputados navarros Carlos Salvador (i) y Sanitago Cervera charlan tras la votación de la enmienda a la totalidad del PP a los Presupuestos Generales del Estado.\nEl diputado de UPN Carlos Salvador ha confiado hoy en que su abstención a la enmienda a la totalidad de los presupuestos del PP no suponga una ruptura entre ambos partidos, sino que salgan "más unidos", y ha pedido un momento de "reflexión" para que las decisiones que se tomen no sean "irreversibles". Salvador ha hecho estas declaraciones en el Congreso tras la votación del proyecto de ley de las cuentas públicas para 2009, en el que se han rechazado las enmiendas a la totalidad presentadas.\nA raíz del voto de Salvador, el Partido Popular ha hecho público inmediatamente un comunicado en el que anuncia que suspende relaciones con la actual dirección de UPN.\nEl diputado navarro ha explicado que su voto ha sido "en clave de gobernabilidad" y que tenía la intención de trasmitir a la sociedad española que la Comunidad foral "es un caso especial y tiene unas singularidades que nos exigen un esfuerzo para que todo el mundo entienda que, a veces, una dialéctica de enfrentamiento entre todos no es lo mejor".\nCon todo, ha confiado en que su decisión no suponga una ruptura entre UPN y el PP, ya que ambas formaciones mantienen un "pacto natural" desde hace muchos años fruto de una "coincidencia de valores, intereses y afinidades".\n"Puede que ahora vivamos un momento malo, pero estoy seguro de que de aquí saldremos fortalecidos y más unidos", ha aseverado, para, a renglón seguido, pedir "un momento de reflexión" de manera que ninguna de las decisiones que se tomen "sea irreversible" y garantizar que él hará todo lo que esté en su mano "para recuperar una buena relación que ha dado muy buenos frutos".\nSalvador ha explicado que antes del pleno ha mantenido una conversación con Mariano Rajoy, en la que el presidente del PP se ha mostrado "muy respetuoso, en lo personal y en lo político", y "lo único que ha intentado es explicarme personalmente qué es lo que él opina sobre este tema, nada más".\nAsí, ha señalado que Rajoy "siempre ha confiado mucho en UPN, ha creído mucho en Navarra, nos ha defendido en momentos difíciles, y también en este proceso ha sido muy respetuoso". "Espero que él sea un elemento importante para que reconduzcamos la situación", ha agregado.\nEl diputado navarro ha transmitido a Rajoy su deseo de que pese a la votación de hoy y la decisión que tomen uno y otro partido "ese pacto tiene que continuar", aunque "tal vez reformulado en otros términos" por las "fricciones" que se han producido.\n"Rajoy es un nombre que tiene mucho sentido común y estoy seguro de que hará todo lo que entienda que es bueno para UPN, para el PP, para Navarra y para España", ha asegurado.\nSalvador también ha expresado su respeto por la decisión del otro diputado de UPN en el Congreso, Santiago Cervera -quien sí ha mantenido la disciplina de voto del PP- y ha apuntado que las posibles diferencias que puedan tener se solucionarán en el plano interno.\nbuaaaa buaaaa como lloran los del pp, si upn NO ES PP es un partido distinto... jajajaja dann\nSi son presupuestos de cualquier cosa,y Navarra parece que mendiga en lugar de recibir lo que le corresponde.Abstenerse es abstenerse de la accion,de proponer.Se somete a l amediocridad zapateril.Garbizu\nNo entiendo a UPN. Esos dos diputados iban en unas papeletas donde estaba tb el logo del PP y están integrados en el Grupo Popular. Es una vergüenza que UPN haga estas cosas.Jaime\nel upn tiene un pacto con blanco del psoe para que el sanz sea presidente, y reirse de los del p pcarlos


memoriablau • Ver Tema - Análisis de la obra de Fernando Vadillo\nFecha actual Mar Ago 14, 2018 11:36 am\nAnálisis de la obra de Fernando Vadillo\nAsunto: Análisis de la obra de Fernando Vadillo\nPublicado: Dom Nov 13, 2011 10:30 pm\nPeregrín Pascual Chorro. Ingeniero de Telecomunicaciones\nANÁLISIS DE LA OBRA DE FERNANDO VADILLO : Un proyecto de índice onomástico y toponímico\nSe presenta un proyecto de crear un conjunto de índices onomástico y toponímico de los personajes y lugares que aparecen en la obra divisionaria de Fernando Vadillo, Gran Crónica de la División Azul, con énfasis en sus tres primeros títulos "Orillas del Voljov", "Arrabales de Leningrado" y "...Y lucharon en Krasny-Bor", que abarcan a la División propiamente dicha.\nEn este proyecto se pretende crear un índice onomástico de los más de mil personajes reales que aparecen en el libro, y los lugares escenario de dichos hechos de armas, y vertirlos en una base de datos con posibilidades de búsqueda, ordenación y filtrado.\nEl análisis contendrá estadísticas sobre la presencia de sus personajes, categorías, oficiales, suboficiales y tropa y de las unidades, y sus lugares de actuación.\nSe presentan los objetivos, la metodología de estudio, y algunos resultados iniciales plasmados en forma de documento de texto (índice onomástico, utilizable con los libros), así como bases de datos que faciliten un análisis cuantitativo y estadísticas comparadas con los efectivos totales de la División Azul.\nPublicado: Sab Dic 10, 2011 10:15 pm\nLa propuesta de Peregrín Pascual supondrá una extraordinaria herramienta para el mejor conocimiento de la historia de la División Azul.


4º ESO - VIRGEN DEL ROMERAL\nPublicado por Virgen del Romeral Secundaria en 8:42 No hay comentarios:\nCarnaval en la ESO\nA lo largo de esta semana hemos celebrado el carnaval en Secundaria. Cada día llevábamos algo característico. ¡Mirad qué guapos estamos!\nPublicado por Virgen del Romeral Secundaria en 2:08 No hay comentarios:\nDEUTSCH LERNEN MIT RUBEN\nTrabajamos la expresión y comprensión oral con nuestro compañero Ruben Heindrichs. Él ha llegado desde Bélgica (aunque nació en Luxemburgo) a nuestro colegio y junto a él cuya lengua materna es el alemán practicamos las diferentes destrezas orales de la lengua.\nEsta vez ha tocado "Meine Reise in die U.S.A."\nPublicado por Virgen del Romeral Secundaria en 3:49 No hay comentarios:\n¡Conexión al pasado!\nNuestros alumnos de 4º de ESO, nos deleitaron con unos magníficos cortometrajes, los cuales nos han ayudado a conectar el presente con el pasado. En este caso, el primero de ellos inspirado en la Guerra de la Independencia española y el 2º en el Imperio de Napoleón Bonaparte.\nPublicado por Virgen del Romeral Secundaria en 13:07 No hay comentarios:\nUn año más, los alumn@s de 4º ESO, hemos salido a la calle con el motivo de la Jornada educativa “Matemáticas en la calle”.\nPublicado por Virgen del Romeral Secundaria en 13:49 No hay comentarios:\nGrandes Artistas del Diseño 3D\nLos alumnos de 4º de ESO han descubierto el diseño 3D con la utilización del programa OpenScad. Se trata de un programa en el que elaboran sus diseños partiendo únicamente de cubos, cilindros y esferas.\nEl entusiasmo y la motivación han ayudado durante todo el proceso de aprendizaje y el resultado ha sido un éxito. Gran trabajo chic@s!\nEsta son las creaciones realizadas. Felicidades ARTISTAS!!\nPublicado por Virgen del Romeral Secundaria en 9:28 No hay comentarios:\nBlog histórico (1)


Carmen ChacÃ³n y las primarias contra lo mÃ¡s parecido a Xavier de los X - Men\nRemitido el 27-05-11 a las 12:44:12 :: 626 lecturas\nEl triunfo de la revolución zapaterista trajo consigo diversas peculiariadades en la situación política. Entre las más llamativas está, que duda cabe, el bombo de Carmé Chacón pasando revista a las tropas españolas que estéticamente se me antojó algo así como si yo mismo anduviese moviendo mis caderas de concursanta en un certamen de Miss Universo. Pero aunque en la estética haya cosas que no pegan ni con cola [o eso nos parece a algunos viejos carcamales] en la política no tiene porque ser así y por tanto debemos aceptar, y así lo hicimos, a Carmé como ministra de Defensa con el mismo idéntico buen grado con que aceptamos a Leire Pajín como ministra de Sanidad pues tanto y tan sólido fundamento tiene el que la primera nos defienda como el que la segunda nos cure.\nLas últimas elecciones han aclarado que el paso de los años ha mustiado los claveles de la revolución zapaterista y la horda sebosa de los vástagos de Alianza Popular avanza con el semblante de Iñigo Arista dispuesta a pasar a cuchillo la titularidad de los despachos que hoy ocupan sus adversarios. Su sonrisas satánicas auguran el exterminio de la sede de Ferraz, como ocurrió con Numancia y como pasó también con Sagunto. Pero ante la furia de la horda se alza cegador y potente el brillo de la calva de Alfredo Pérez Rubalcaba. El fue quien puso coto a los desmanes de los controladores mientras Zapatero bailaba el minué en la Isla de Coria y él también fue quien dejó a los indignados que hiciesen el mamón hasta que los abatiese el aburrimiento, derrota con menos coste político que la represión policial un día antes de las elecciones.\nExtrapolando los resultados que ha obtenido el PP a las elecciones generales resulta que esta gente sacaría 162 diputados. Siete menos de los que consiguió el Partido Socialista en el año 2008. Como ya comentamos en otro de nuestros flamantes escritos no existe una regla de tres directa entre el descalabro del PSOE y el éxito del PP, regla de tres que sólo se hace valer mediáticamente por el desprecio mediático a las minorías. Ni Zapatero es Landelino Lavilla ni mucho menos Mariano Rajoy es Felipe González. En este sentido, y siendo apostable con ciertas garantías un triunfo del PP en 2012, la opción estriba en elegir entre una oposición en la que sean protagonistas señoras alborotadas o una resistencia robusta regida por la calvicie de algo parecido a un X-Men.\nPues nada, chavales, esta es la reflexión política a un par de días del examen.