Familia devastada después de que el mejor amigo del hombre de New Richmond fue acusado de su asesinato » SpanishNews\nFamilia devastada después de que el mejor amigo del hombre de New Richmond fue acusado de su asesinato\nLa familia de Robert “Bobby” Farrell Jr.habló en exclusiva con WLWT el miércoles compartiendo un sentimiento de traición final. El hombre de 23 años de New Richmond desapareció hace más de una semana y fue encontrado muerto a principios de esta semana. Ahora está acusado de matar a Farrell. Su familia siente angustia y conmoción total. A medida que los investigadores han desvelado las capas de lo que le sucedió a Farrell, los miembros de la familia dijeron que se quedaron sin nada más que confianza rota y dolor de corazón. Ya extrañan a Bobby Farrell Jr. su sentido del humor y cómo podía llenar una habitación con energía positiva actuando como un tonto. “No puedo decirle adiós a mi hijo. No puedo ir a besar a mi hijo en la frente. Dígale adiós. , ‘Oye hijo, te amo amigo. Sabes que voy a cuidar de tu hija. Mi nieta’ “, dijo el padre de Farrell, Bob Farrell. Las innumerables lágrimas de un padre ilustran la trágica pérdida de su hijo menor. Farrell está tratando de lidiar con el arresto del mejor amigo de Bobby Farrell Jr., Keyanta Gardner dijo que Gardner llevó a Bobby Farrell Jr. a dar un paseo en New Richmond el 6 de julio, lo cual no era inusual, pero lo inusual es que su hijo nunca regresó a casa. Ahora, alguien en quien la familia confió durante cinco años está acusado. “Todas las personas que buscaron preguntaron por él, ya sabes, ‘¿Qué pasa con el tipo que lo vio por última vez?’ “No él. Ese es su mejor amigo. Nunca se harían eso el uno al otro” y luego sale para averiguarlo, ese es él. Quiero decir, ¿cómo se supone que debo sentirme en mi vida? Era como uno de mis hijos. mató a mi hijo “, dijo Bob Farrell. Los miembros de la familia dijeron que Gardner los abrazó y lloró cuando Bobby Farrell Jr. desapareció. Agentes de la Oficina de Investigación Criminal de Ohio dijeron que su cuerpo fue encontrado en la Ruta Estatal 222 en el condado de Clermont el lunes con al menos un disparo herida en el cráneo. Bobby Farrell Jr. deja atrás a una hija de 4 años, de quien los miembros de la familia dijeron que era su mundo. “Sabes, no tengo otro cumpleaños para él. Iba a cumplir 24 este año. Ya sabes, no podemos ir a Kings Island y verlo bajar por el tobogán con (su hija) no más. Nada de eso. Todo fue despojado y quitado de mí y de mi familia y es como lo hace él. No me importa “, dijo Bob Farrell. Ahora, su padre quiere saber por qué. Se siente traicionado. Su familia ha cambiado para siempre. “Realmente, ahora tenemos dos hijos. Así es como mi esposa dice, ya sabes, ahora que, ya sabes, además del hecho de que mi Bobby se ha ido, ella estaba como, ya sabes, ‘Keyanta también se ha ido. Yo amaba a ese niño’ “, dijo Bob Farrell. Los miembros de la familia dijeron que no había señales de problemas esa noche. Bob Farrell todavía se pregunta si hubo un accidente o si los hombres quedaron atrapados en algo Gardner se presentó en el Tribunal Municipal del Condado de Clermont el jueves. Su fianza se fijó en $ 1 millón. También dijo que la familia está abrumada por tanto apoyo, pero que están agradecidos por todos los que han ayudado a buscar a su hijo. Bob Farrell dijo que su hijo se graduó de Glen Este High School en 2016. La familia dijo que Bobby Farrell Jr.jugaba fútbol americano. y luchó mientras asistía a la escuela. También dijeron que amaba el arte y a su maestro de arte e incluso recientemente, llenó cuadernos de bocetos. La familia ha lanzado una cuenta de GoFundMe para ayudar con los gastos: https://www.gofundme.com/f/quf3s- support-for-the-farrell-familyTambién han lanzado el Fondo en Memoria de Robert “Bobby” Farrell en Fifth Third Bank. Dijeron que una vez que se pague el funeral, los fondos sobrantes se destinarán a un fideicomiso para la hija de 4 años de Farrell. Cualquier persona que tenga información sobre el caso debe llamar al BCI de Ohio al 1-855-224-6446.\nLa familia de Robert “Bobby” Farrell Jr. habló en exclusiva con WLWT el miércoles compartiendo un sentimiento de máxima traición.\nEl hombre de 23 años de New Richmond desapareció hace más de una semana y fue encontrado muerto a principios de esta semana.\nSu mejor amigo ahora está acusado de matar a Farrell.\nSu familia siente angustia y conmoción total.\nA medida que los investigadores han desvelado las capas de lo que le sucedió a Farrell, los miembros de la familia dijeron que no se quedaron más que con la confianza rota y la angustia.\nYa extrañan el sentido del humor de Bobby Farrell Jr. y cómo podía llenar una habitación con energía positiva actuando como un tonto.\n“No puedo decirle adiós a mi hijo. No puedo ir a besar a mi hijo en la frente. Dígale: ‘Oye hijo, te amo amigo. Sabes que voy a cuidar de su hija. Mi nieta ‘”, dijo el padre de Farrell, Bob Farrell.\nLas innumerables lágrimas de un padre ilustran la trágica pérdida de su hijo menor.\nBob Farrell está tratando de enfrentarse al arresto del mejor amigo de Bobby Farrell Jr., Keyanta Gardner.\nDijo que Gardner llevó a Bobby Farrell Jr. a dar un paseo en New Richmond el 6 de julio, lo cual no era inusual.\nPero lo inusual es que su hijo nunca regresó a casa.\nAhora, alguien en quien la familia confió durante cinco años está acusado de asesinato.\n“Todas las personas que buscaron preguntaron por él, ya sabes, ‘¿Qué hay del tipo que lo vio por última vez? “No él. Ese es su mejor amigo. Nunca se harían eso el uno al otro” y luego sale para averiguarlo, ese es él. Quiero decir, ¿cómo se supone que debo sentirme en mi vida? Era como uno de mis hijos. mató a mi hijo “, dijo Bob Farrell.\nLos familiares dijeron que Gardner los abrazó y lloró cuando Bobby Farrell Jr. desapareció.\nAgentes de la Oficina de Investigación Criminal de Ohio dijeron que su cuerpo fue encontrado el lunes en la Ruta Estatal 222 en el condado de Clermont con al menos una herida de bala en el cráneo.\nBobby Farrell Jr. deja atrás a una hija de 4 años, de quien los miembros de la familia decían que era su mundo.\n“Sabes, no tengo otro cumpleaños para él. Iba a cumplir 24 este año. Sabes, no podemos ir a Kings Island y verlo bajar por el tobogán con (su hija) no más. “Nada de eso. Todo fue despojado y quitado de mí y de mi familia y es como si a él no le importara”, dijo Bob Farrell.\nAhora, su padre quiere saber por qué. Se siente traicionado.\nSu familia ha cambiado para siempre.\n“Realmente, ahora tenemos dos hijos. Así es como mi esposa dice, ya sabes, ahora que, ya sabes, además del hecho de que mi Bobby se ha ido, ella estaba como, ya sabes, ‘Keyanta también se ha ido. Me encantó ese chico ‘”, dijo Bob Farrell.\nLos miembros de la familia dijeron que no había señales de problemas esa noche.\nBob Farrell todavía se pregunta si hubo un accidente o si los hombres quedaron atrapados en algo malo.\nGardner compareció en el Tribunal Municipal del Condado de Clermont el jueves. Su fianza se fijó en $ 1 millón.\nTambién dijo que la familia está abrumada por tanto apoyo, pero que están agradecidos por todos los que han ayudado a buscar a su hijo.\nBob Farrell dijo que su hijo se graduó de Glen Este High School en 2016.\nLa familia dijo que Bobby Farrell Jr.jugaba fútbol y luchaba mientras asistía a la escuela.\nTambién dijeron que amaba el arte y su maestro de arte e incluso recientemente, llenó cuadernos de dibujo.\nLa familia ha lanzado una cuenta de GoFundMe para ayudar con los gastos:\nTambién han lanzado el Fondo en Memoria de Robert “Bobby” Farrell en Fifth Third Bank. Dijeron que una vez que se pague el funeral, los fondos sobrantes irán a un fideicomiso para la hija de 4 años de Farrell.\nCualquier persona que tenga información sobre el caso debe llamar al BCI de Ohio al 1-855-224-6446.\nPrevious PostEl condado de Los Ángeles exigirá máscaras en el interior para combatir el delta\nNext PostEmpujar para ‘Liberar a Britney’ gana fuerza en Capitol Hill\nDisparos en el sur de California resulta en múltiples muertes, dicen los funcionarios\nAaron Rodgers nombrado MVP de la NFL, mientras que Peyton Manning encabeza la clase del Salón de la Fama de 2021\nAcciones previas a la comercialización: las nuevas variantes del coronavirus amenazan la recuperación económica mundial


Peticiones, Quejas o Recursos - Agencia de Marketing Ruana Bogotá Colombia\nEste es el canal formal por el cual Ruana Agencia de Marketing Digital pone a disposición de nuestros clientes la posibilidad de elevar una petición, una queja, o un recurso relacionado a nuestro servicio brindado o contratado.\nLas siguientes definiciones son tomadas de manera literal de la Resolución 3066 de 2011:\nQUEJA: Cuando tengas inconformidad por algún incumplimiento en el servicio que contrataste, fallas en nuestros procesos, presentes algún problema con un empleado de Ruana, o tengas incongruencias en la factura emitida por nuestros servicios.\nRECURSOS: Cuando requieras mediante una petición que se revise una respuesta dada como definitiva a una PQR tuya. Lo anterior con el fin de modificar, revocar o invalidad esta decisión.\nHABEAS DATA: Con la suscripción y diligenciamiento del presente formulario, tu aceptas el uso del tratamiento que en Ruana Colombia damos a esta información en consonancia con nuestras Políticas de Privacidad, las cuales declaras conocer.


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Una Laguna de Primera\nMás de 4.700 personas visitan las instalaciones naturales de Cepsa en Palos en 2017\nTres imágenes de otras tantas visitas realizadas a las instalaciones de la Laguna Primera que la empresa energética Cepsa tiene frente a sus instalaciones situadas en el término municipal de Palos. fotos: H. I.\nO. L. 16 Enero, 2018 - 02:04h\nUn total de 4.756 personas visitaron el año pasado las instalaciones de Cepsa en Huelva, gracias a los diferentes programas de visita que la compañía mantiene durante todo el año y que permite acercar la realidad de su actividad a toda la ciudadanía. Un 93% de los visitantes proceden de Huelva y su entorno y el resto de visitas solicitadas proceden de otras provincias andaluzas, principalmente de Sevilla y Córdoba; de otras comunidades, como Madrid y Extremadura; e incluso de otros países, como Reino Unido, Portugal, Georgia y China.\nLa política de puertas abiertas, un compromiso que siempre ha caracterizado a Cepsa, permite a la sociedad tener un conocimiento directo y vivo del sector energético, así como de las responsabilidades contraídas con la seguridad, el medio ambiente, la tecnología, la innovación y de las actividades sociales de la Fundación Cepsa.\nEl ciclo de visitas arranca en los meses de enero y febrero con los programas escolares de la Fundación Cepsa Campus de la Energía y Día Mundial de los Humedales, que se desarrollan en colaboración con las delegaciones territoriales de Educación y Medio Ambiente y Ordenación del Territorio. A través de estas dos iniciativas, casi 3.000 alumnos de 48 centros de enseñanza acudieron a las instalaciones de Cepsa a conocer el mundo del petróleo, la química derivada y sus aplicaciones para, posteriormente, visitar la Laguna Primera de Palos, un Paraje Natural incluido en la Red de Espacios Protegidos de la Junta de Andalucía.\nTambién hay que destacar la acogida a agrupaciones vecinales, asociaciones de amas de casa, clientes y otras entidades, así como visitas de especial relevancia como la de un grupo nutrido de periodistas y la presencia de autoridades y máximos responsables de la Administración y diversas instituciones.\nComo complemento a la visita, aquellos grupos que lo desearon pudieron ampliar el programa disfrutando de los espacios naturales o culturales ligados a su actividad de responsabilidad social, que Cepsa quiere dar a conocer y potenciar en todos y cada uno de los programas de actuación. Estos son, además de la citada Laguna Primera de Palos, el Jardín Botánico Dunas del Odiel, el Puerto Histórico de Palos y el Muelle de las Carabelas.\nIgualmente, el calendario de visitas de Cepsa en Huelva incluye las de ornitólogos y aficionados a la observación de aves, en su mayoría de procedencia británica, que acuden a la Laguna Primera de Palos a disfrutar del tránsito privilegiado de especies. También las visitas participativas en jornadas de anillamientos, durante las que se ha sensibilizado y ofrecido a los asistentes la oportunidad de identificar y observar a aves migratorias que pasan por la Laguna Primera. La conservación del medio ambiente y la protección de la biodiversidad, son constantes en las actividades de Cepsa.\nUno de los programas de visitas de mayor éxito y más significativos de Cepsa es el de Puertas Abiertas, celebrado en 2017 entre los meses de marzo y abril. Comenzó su singladura en 1999, con Cepsa como pionera en Andalucía en el sector químico y energético. En esta décima edición acudieron más de 700 visitantes procedentes principalmente del entorno de la capital onubense para conocer el complejo industrial, los procesos productivos y la excelencia en la operación, la innovación tecnológica, el programa de inversiones, así como las políticas de Medio Ambiente, Seguridad, Calidad y Responsabilidad Corporativa de la Compañía.


Alimentación archivos - Arganium Natural\nVINAGRE MANZANA BIO 75 CL EL GRANERO\nEl Vinagre de Manzana de El Granero Integral tiene un efecto depurativo intestinal (gracias al ácido acético) y ayuda a combatir el estreñimiento y la hinchazón. También tiene la capacidad de saciar y tiene un buen efecto diurético ya que es muy rico en potasio y ayuda a alcalinizar el pH sanguíneo.\nTORTAS MAIZ S/SAL BIO 120GR EL GRANERO\nTORTAS ESPELTA BIO EL GRANERO\nTORTAS ARROZ TRIGO SARRACENO EL GRANERO\nTORTAS ARROZ QUINOA 100GR EL GRANERO\nTORTAS ARROZ BIO 100 GR EL GRANERO\nEl arroz blanco es alto en minerales como el calcio y el hierro, también es rico en vitaminas, como la niacina, la vitamina D, la tiamina y la riboflavina. El arroz integral es una buena fuente de fibra y por lo tanto, mejora la digestión. Es un cereal que por su alto contenido en fibra contribuye a regular el tránsito intestinal, y contribuye a mantener la salud digestiva.\nSalsa Soja Tamari BIO de El Granero Integral es rico en sodio y también aporta en cantidades significativas carbohidratos, proteínas, calcio y ácido acético, a diferencia de la salsa de soja no contiene trigo, siendo apto para personas intolerantes a este cereal, y suele ser menos líquido y con un sabor más intenso, puede emplearse como sustituto de la sal, realzando mucho el sabor de los alimentos.\nStevia hojas 250g Energy Feelings\nMuy aromática y sabrosa. La Stevia Rebaudiana ayuda a regular los niveles de glucosa y a reducir la presión arterial. Asimismo se le atribuyen efectos antibacterianos que pueden ayudar a reducir la aparición de caries. Apto para personas que sufren de Diabetes.\nStevia hojas 1kg Energy Feelings\nStevia hojas 100g Energy Feelings\nStevia cooking 1:2 250g Energy Feelings\nEdulcorante de mesa a base de Eritritol y Glucósidos de Esteviol. Stevia Cooking edulcora 2 veces más que el azúcar, no tiene efectos cariogénicos, ni calóricos y es apta para usuarios que sufren de Diabetes. Una cucharada de edulcora lo mismo que 2 de azúcar.\nStevia cooking 1:2 200g Energy Feelings\nStevia cooking 1:2 1kg Energy Feelings\nEs un alimento muy adecuado para aquellas personas con una dieta pobre en proteínas o que necesitan un aporte extra (deportistas, jóvenes en edad de crecimiento, trabajos muy físicos, etc..), se le extrae el aceite, se elimina la piel y se somete a una serie de procesos físicos (alta temperatura, presión, texturización, deshidratación) hasta conseguir un producto especialmente rico en proteína que puede tener distintas presentaciones , pero con un aspecto característico seco, crujiente y de un color entre marrón claro y dorado.


Publicado por Sergio De Piero en 10:11:00 a.m.\nEste es un ratón de puerto. Como todo economista tonto habla desde la torre de marfil que se construyó para decir las barbaridades que leí en su post.\nSaludos y felicidades Dotor\nDe este tipo en cuestión, me molesta más el modo canchero que las pavadas que dice.\nMire lo que será el modo...\nMariano: "econimista tonto" excelente.\nSujeto: usted recordará sus programas televisivos, donde quería convencerte que la desindustrializaciòn y hacer mierda el paìs estaba buenìsimo, justamente con esos modos


Berger sospecha que Verstappen se metió en la cabeza de Bottas – La Máxima F1\nBerger sospecha que Verstappen se metió en la cabeza de Bottas\n29 septiembre, 2021 29 septiembre, 2021 Gustavo Antonio\tMax Verstappen, Mercedes AMG Petronas F1, Red Bull, Valtteri Bottas\nEl cambio de unidad de potencia que tuvo lugar la víspera de la carrera válida para el Gran Premio de Rusia obligó a Valtteri Bottas a retroceder hasta la 16ª posición en la parrilla de salida y esa situación fue por lo menos… RARA.\nLa elección de parte de Mercedes se puede asociar a una jugada estratégica para hacer retroceder a su piloto Nº 2 que estaba en los puestos de adelante a ocupar las últimas filas, justo para quedar delante de Max Verstappen y darle pelea en su intento de remontada ya que el holandés de Red Bull, de hecho, por la misma razón, salía desde el último puesto.\nTodo estaba servido para ver una gran lucha entre entre ambos, sin embargo, una vez que se apagó la última luz roja, los que esperábamos ver una disputa por cada milímetro de asfalto nos quedamos pasmados al ver con qué facilidad el piloto del equipo austriaco superó al número 77 Mercedes.\nUn hecho que, no pasó desapercibido para David Coulthard , especialmente impresionado por la ausencia de resistencia por parte de Bottas. Al ser entrevistado, el escocés expresó su opinión: “Valtteri me sorprendió en Sochi , suele ser muy rápido en aquí, pero ésta vez se lo vio distinto.\nVerstappen pronto estuvo detrás de Bottas con el finlandés comenzando desde P16, pero fue la falta de defensa de Bottas lo que resultó bastante confuso ya que dejó la puerta abierta de par en par para que Verstappen pasara por el interior.\nCuando se le preguntó sobre ese adelantamiento al piloto de Mercedes, Bottas dijo: «Realmente no lo vi venir, así que necesito ver en detalle la maniobra, pero él tenía mucho más ritmo que yo».\nDamon Hill, sin embargo, no vio ningún esfuerzo por parte de Bottas para retener al holandés, y dijo que efectivamente «lo dejó pasar».\n«No se puede evitar el hecho de que el chico que llegó segundo comenzó la carrera detrás de él y su compañero ganó la carrera», dijo Hill .\n“Esperábamos que Valtteri, pusiera un poco más para luchar contra el equipo Red Bull y Max Verstappen, pero parecía que simplemente le abrió la puerta para que pase. Quizás simplemente no quería problemas. No parece que esté compitiendo. Fue casi como un regalo para Max «. Finalizó un disgustado Damon\nLa teoría más curiosa, sin embargo, la aportó Gerhard Berger veterano del circo y compañero de Ayrton Senna. De hecho, el ex Ferrari y McLaren ha notado una conversación que tuvo lugar entre Bottas y Verstappen justo antes del inicio. Una conversación que, para la mayoría, podría parecer una ‘charla banal’ entre colegas. Pero, según el austriaco, detrás de esa charla se podría ocultar una verdadera » lavada de cabeza’ » llevada a cabo por Verstappen contra el finlandés: «Esto es lo que hacen los campeones – analizó Berger -«.antes de cada carrera, Senna ‘charlaba’ a los demás pilotos de la parrilla para explicar cuáles eran sus planes, y siempre funcionaba ”. para finalizar dijo: “ Max parece completamente ordenado de cabeza. Él sabe exactamente qué hacer «\n← Hamilton: «Nunca sabré por qué no fui a Ferrari»\nHorner: ‘Toto cuanto mas nervioso se pone, mas divertido se vuelve’ →


En enero el aforo en escuelas de nivel superior será del 100% - Radio Yucatán FM\nEn enero el aforo en escuelas de nivel superior será del 100%\nEstudiantes de nivel superior podrán regresar a clases presenciales en el mes de enero, como parte de la estrategia de retorno paulatino a las aulas.\nMauricio Cámara Leal, titular de la Secretaría de Investigación, Innovación y Educación Superior (Siies) confirmó que a mediados del próximo mes se dejará en manos de las instituciones educativas la estrategia para que los estudiantes puedan presentarse a las instalaciones, al darse luz verde a que esto ocurra bajo los esquemas de salud establecidos.\n«A partir del 17 de enero se permitirá el 100% de los estudiantes. Esto quiere decir que cada universidad va a ser responsable de cómo va a utilizar ese aforo para ir acercando a sus alumnos al esquema presencial», explicó.\nEl funcionario estatal precisó que se estableció una mesa de trabajo permanente con las universidades públicas y privadas de Yucatán, con el fin de que estas compartan sus experiencias en torno a la impartición de clases, lo que permitió que un 60% de estas laboran en la modalidad presencial y 40%, virtual, sin mayores contratiempos.\nEn ese tenor, también recalcó que serán las propias instituciones quienes tengan la responsabilidad de garantizar la salud de los 86 mil estudiantes matriculados en el nivel superior, muchos de los cuales, ya han recibido vacunas contra Covid-19.\n«Va a ser un regreso paulatino, un regreso gradual, en la medida que las mismas universidades puedan contener y albergar a los alumnos y a los maestros con la seguridad necesaria y los protocolos necesarios», mencionó.\nEl aumento en el aforo escolar y el retorno a clases presenciales también está condicionado a las recomendaciones que emita la Secretaría de Salud estatal, quien, por ahora, consideró que sí hay condiciones para la activación de las labores.\n408 total, 3 hoy\nA través del proyecto «In lak’ech», un grupo de mujeres activistas, profesionistas y estudiantes estarán efectuando una campaña de prevención y atención de violencia contra\n952 total, 1 hoy\nCelebra CIMIC Yucatán retorno de operaciones en industria de la construcción\nQue la industria de la construcción vuelva a operar permitirá potencializar el proceso de reactivación económica del país que se necesita, luego de las consecuencias por la\n3,582 total, 2 hoy\nLa UADY instala Comisión para prevenir el acoso sexual\nLa Universidad Autónoma de Yucatán (Uady) instaló este día la Comisión Ejecutiva para la Prevención, Atención y Sanción de la Violencia de Género, Discriminación, Hostigamiento\n661 total, 1 hoy


Preocupación por el futuro de la planta de Losan\nLa dirección comunicó el miércoles a los empleados de Caspe el traslado de la logística a Portugal.\nPlanta de Losan en Caspe.\nLa dirección de la firma textil Losan en Caspe comunicó el pasado miércoles a la plantilla la decisión de trasladar la actividad logística –la principal que se desarrolla en el centro– a Portugal, según confirmaron este viernes fuentes sindicales. De momento, no hay más detalles sobre la medida. La compañía de confección para niños, hombre y mujer, fundada en 1985 en Caspe, fue adquirida por el grupo portugués Sonae en el año 2015.\nEl comité de empresa mostró este viernes su preocupación por el futuro del centro, aunque la dirección no ha concretado cómo se materializará ni cuándo. Los representantes de la plantilla, respaldados por el sindicato MIT (Movimiento Independiente de Trabajadores), mostraron su "total rechazo" al traslado de la sede. Por ello, además de exigir más información a la dirección, tienen previsto reunirse la semana que viene con el Ayuntamiento y otras instituciones regionales.\nDentro de la "difícil situación", desde el comité quisieron lanzar un mensaje de "tranquilidad", a través de un comunicado a la plantilla. Pidieron a los trabajadores seguir trabajando "como lo hemos hecho hasta ahora, y demostrar nuestra valía".\nLa planta de Losan es la segunda mayor empresa del municipio zaragozano, tras el centro de Adidas. Ahora que se encuentra en temporada baja solo trabajan los empleados fijos, pero en temporada alta, sumados los fijos discontinuos y eventuales puede llegar a los 200 trabajadores.\nDesde el sindicato MIT se consideró que de consumarse la decisión de la dirección el impacto en la zona sería "devastador" porque el tejido industrial es "muy pobre". Losan cuenta también con oficinas en Madrid, además de una red de tiendas.\nCuando la portuguesa Sonae adquirió Losan dijo que reforzaba con la operación su estrategia de internacionalización. Destacó su buen posicionamiento en la venta al por mayor. Losan era el segundo operador español de moda de venta al por mayor infantil y el tercero en el mercado italiano y portugués, con puntos de venta en 40 países. El negocio internacional de la firma suponía más de la mitad del volumen de negocio, de unos 60 millones de euros.\nEl grupo portugués también es propietario de las cadenas de moda Zippy, Sport Zone, MO y Salsa (controla el 50%). La facturación total del grupo Sonae rondó los 5.500 millones de euros en 2017.


Plataneros y bananeros de Ecuador proponen proyecto de Ley de Fomento de Precios y Mercados :: Ecuadorinmediato\nRepresentantes de los sectores bananero y platanero del país llegaron hasta la Comisión de Soberanía Alimentaria de la Asamblea Nacional para presentar un proyecto de Ley de Fomento de Precios y Mercados para el Desarrollo de una Economía Sustentable para el Sector Agropecuario. Ellos aseguran que el talón de aquiles está en la comercialización, pues dicen que no se les toma en cuenta, a pesar de que son los protagonistas de la cadena productiva.\nEn Ecuador, después del arroz y la papa, el banano y el plátano son los productos que más se consumen. Para quienes lo producen es suficiente para que se trate de un tema de soberanía alimentaria. Lo que proponen en el proyecto es que existan las condiciones necesarias para producir mejor, créditos a bajo interés y conexiones directas para limpiar los canales de comercialización.\nByron Peredes, presidente de la Asociación de Bananeros del Ecuador, expuso en términos generales la importancia de contar con una ley para el sector agropecuario. Cree que Ecuador debe pasar a la industrialización de los productos agrícolas, es decir, darle un valor agregado. “Hoy se habla de una economía sustentable y para generarla es necesario empezar con la producción y comercialización sustentable”, dijo. Se refiere a tener una tasa justa de retorno, trabajar de la mano con técnicas que cuiden el ambiente y llegar a los mercados internacionales con precios justos.\nLo que piden es que la tasa de retorno para quien produce sea de al menos el 45 %, que es lo estipulado para actividades de alto riesgo, en donde se incluye la agricultura. Este sector facilita alrededor de 2 millones 500 mil plazas de empleo para la población económicamente activa. Por ello, piden regular la oferta para evitar el chantaje de quienes comercializan banano y plátano, pues acostumbran a hablar de sobredemanda cuando ellos creen que siempre existe un déficit.\nLuis Loor, presidente de la Federación Nacional de Plataneros, explicó las diferencias entre producir plátano y banano, pues tanto la técnica como los precios son diferentes. Mientras que el primero se produce en grandes extensiones de terreno, el segundo es más para pequeños agricultores, con máximo dos hectáreas.\nOtro de los temas que salió a la luz es la falta de investigación acerca de la producción de banano, por lo que piden que se cree un centro de investigaciones donde se descubran mecanismos para producir mejor. (DRT)


Levantamiento de Competencia – Quitoon\nQuitoon dispone para sus clientes un interesante servicio de Levantamiento de competencia en vía pública. Este servicio se adecúa a las necesidades específicas de cada cliente, con dos modalidades que se ajustan a tus necesidades: Levantamientos Abiertos y Levantamientos Exclusivos. Tú escoges la categoría y los circuitos, Quitoon realiza los recorridos y reporta al instante toda la publicidad que se exhibe en los distintos soportes existente en el lugar.\nSon los Levantamientos realizados por Quitoon para los diferentes clientes que contratan los servicios sin exclusividad en la entrega de la información.\nLos clientes acceden a la Plataforma para visualizar y descargar todo el material e informes disponibles, según los Circuitos y Rubros contratados.\nEste servicio es estándar y se rige de acuerdo a la ruta establecida en el respectivo circuito. El Levantamiento incluye todo los tipos de soportes publicitarios existentes en la ruta, sin importar su ubicación o tamaño.\nLos estudios se encuentran disponibles desde el día 20 del mes en curso.\nLevantamientos de Competencia Cerrados:\nSon los Levantamientos encargados por un cliente, quien tiene de manera ilimitada acceso exclusivo a todo el material audiovisual e informes disponibles en la Plataforma.\nEste servicio es muy flexible y se adapta perfectamente a las necesidades particulares de cada cliente, quien determina los Circuitos y Marcas que desea incorporar en sus informes.\nEl tiempo de entrega de los informes depende de los Circuitos contratados, no superando los 15 día hábiles.\nEl Levantamiento incluye todo los tipos de soportes publicitarios encontrados en el recorrido, sin importar su tipo o tamaño.\nLEVANTAMIENTOS DE COMPETENCIA ABIERTOS DISPONIBLES EN CHILE\nLas siguientes son las Rutas con los últimos Levantamientos Abiertos disponibles para quien desee:\nmás detalles, aquí..\nAbril 2020 (112 marcas)\nMarzo 2020 (124 marcas)\nFebrero 2020 (144 marcas)\nEnero 2020 (294 marcas)\nMarzo 2019 (475 marcas)\nAut. Costanera Norte\nAbril 2020 (27 marcas)\nMarzo 2020 (44 marcas)\nEnero 2020 (42 marcas)\nDiciembre 2019 (44 marcas)\nNoviembre 2019 (37 marcas)\nAut. del Sol\nEnero 2020 (65 marcas)\nDiciembre 2019 (67 marcas)\nAbril 2020 (92 marcas)\nEnero 2020 (130 marcas)\nDiciembre 2019 (139 marcas)\nCada Ruta es revisada en terreno y todos los soportes que la componen – sin importar su tipo o tamaño – son auditados y clasifican por marca y rubro, logrando obtener una completa ficha de cada soporte y todo su entorno. Dejando a disposición del usuario una serie de datos y antecedentes que te permiten identificar la ubicación exacta, medidas, proveedor, valorización, etc, de tu marca y de todas las marcas que componen el rubro contratado.


SI ELLOS CALLAN, HASTA LAS PIEDRAS GRITARÁN – Como Vara de Almendro\nSI ELLOS CALLAN, HASTA LAS PIEDRAS GRITARÁN\nDios nos ha dotado de un cerebro espectacular. Hace un trabajo impresionante durante el día, y por la noche, cuando suponemos que está “descansando”, sus neuronas y conexiones neuronales siguen haciendo una labor impresionante.\nProvengo de familia de escritores. Mi abuelo paterno, hasta donde sé, mi padre, mis tíos paternos, escribían poesía y prosa. Mis hermanas también salieron escritoras, y yo, la menor de ellas, tengo cierta facilidad, también, para la escritura. Mi padre, mis tíos, mis hermanas, se han levantado de noche a escribir, porque “la musa” que tampoco descansa, ha dejado en ese cerebro insomne, parte de sus artísticos pensamientos. No es la primera vez, por tanto, que ella me despierta, y me susurra al oído, poesías, ideas, pensamientos y frases de las que hacen historia. Cuántas noches ya lo ha hecho……Y creo que esa “musa” no es más que el Espíritu de Dios revoloteando en el silencio nocturno, cuando todos descansan, cuando no hay ruidos externos, cuando se respira paz y Él es libre para hablar al alma. Son momentos especiales, que hay que vivir para comprender…..\nDoy fe que el arte también se hereda genéticamente, porque sin apenas cultivarlo, florece. Y como decía nuestra querida santa Teresa de Cepeda y Ahumada, ella sí, escritora sin igual: “la humildad es la verdad”. Así lo suscribo, no trato de alardear de este don, porque todo es gracia de Dios en las almas, pues somos inmerecedoras de ningún regalo, pero todo nos lo concede el Señor para hacerlo fructificar en bien nuestro y de las almas.\nPues bien, ésta ha sido una de esas noches “mágicas”. Me desperté de repente con una frase en mi “cabecita loca”, o como me dice mi estimado director espiritual, en esa mente que parece “una olla exprés, imparable”. La frase era la siguiente:\n“Prefiero decir la verdad y profesarla, aunque pierda a los “amigos”, que callarla y pisoterarla para estar a bien con todos, perdiendo así el don más grande que tengo en la vida: mi amistad con Dios y el regalo inigualable de poseerle en la eternidad”.\nHace más de tres años sentí la necesidad de hablar, primero con amigos y familiares, sobre el tema del papado en el momento presente. Muchos me tildaron de loca, de visionaria, de imprudente, de mala católica. Callé por un tiempo, e incluso, por cobardía y por inquietud, dejé mi muro de facebook indefinidamente, porque muchos se habían echado encima mío por haber simplemente insinuado que algo “no andaba fino en la Iglesia”. Estuve medio año fuera de juego, no quería saber nada, no quería comunicarme más que con mi Dios en el Sagrario, ese mismo Dios que por otra parte, seguía encendiendo en mi interior el fuego de hablar, y a quien yo acallaba y no dejaba salir……y lógicamente, en ese medio año de ausencia de las redes sociales, de estar horas frente al sagrario, Dios me dio un don del que por mi poquedad yo carecía; el don de fortaleza. Reconozco que antes fui como los discípulos encerrados en el Cenáculo, temían salir a predicar la verdad de la que estaban convencidos, porque “se les comían vivos”. Algo así sentía yo, cuando alguno de mis hermanos en la fe me machacaba o me injuriaba. Y por eso permanecía encerrada en mi cómoda situación. Me decía: “Montse, cállate, no escandalices, no digas, no hagas……” Pero cuando Dios quiere algo, no para hasta conseguirlo. Un día sentí fuertemente que Dios sanó mi miedo a hablar, de repente, frente al Santísimo. Dejé de sentirme mal por “el qué dirán”, abrí de nuevo mi facebook que estuvo por medio año solitario y olvidado, y empecé a escribir, empecé a poner al servicio de los demás el don gratuito que Dios en su misericordia me dio en esta vida, el don inmerecido y por otro lado maravilloso de saber plasmar en un papel la fe que llevo en mi corazón grabada a fuego. Después, me sentí movida a escribir de forma más seria artículos de opinión, y aquí me tienen, comentando en mis tiempos disponibles las noticias de la Iglesia a la que amo con todo mi corazón y que nunca me dejan indiferente.\nHace pocos días contactó conmigo una hermosa amiga que tengo en Colombia, concretamente en Villavicencio, y estuve con ella hablando un ratito por teléfono. Luego me dijo: “mi padre espiritual quiere hablar contigo” y me pasó con él, un sacerdote muy valiente, sin pelos en la lengua. Estuvimos hablando del apoyo que ha sentido en páginas como la nuestra y otras similares que denuncian los errores del momento actual que vivimos en nuestra estimada y perseguida Iglesia. En un punto de la conversación me dijo algo que me dejó muy impresionada: “callar en estos momentos es pecado, Montse….”. Y digo que me dejó impresionada y agradecí mucho sus palabras, porque eso es lo que he venido sintiendo en mi interior desde hace mucho tiempo. Yo sabía que algo interpelaba fuertemente dentro de mi y me decía: “Montse, si te callas todo lo que sabes y has aprendido, si lo usas para tu propio beneficio pero no lo muestras a nadie, estás pecando de omisión y Dios te pedirá cuentas el día del juicio final……” Como dije más arriba, muchas amistades que saben lo mismo que yo sé, me instaron a callar desde los inicios, pero Dios me concedió la gracia de ser leal a mi conciencia y a esa fuerza misteriosa que me empujaba a denunciar todo el mal que veía y que podía ser la causa de la pérdida de muchas almas.\nDespués de esta conversación con este sacerdote de Cristo, vino la noticia de la entrevista a monseñor Burke de parte del portal digital “The Remmant”. En ella, nuestro estimado y valiente cardenal se explicaba sobre el tema de la posible pérdida de su capelo cardenalicio del s iguiente modo, asegurando que conoce cuál es su deber y que no teme decir la verdad. En cambio, dice temer estar ante Nuestro Señor en el Juicio Final y tener que decirle: “No, no Te defendí cuando estabas siendo atacado y la verdad que Tú enseñaste estaba siendo traicionada”.\nCreo que todas estos acontecimientos vividos esta semana, son los que hicieron esta madrugada “hervir en mi olla exprés” el pensamiento que hoy os he compartido. Desde aquí, me gustaría invitar a todos a hablar, a denunciar, a decir aquellas cosas que sabemos que van en contra de nuestra fe, de nuestra Santa Tradición, del dogma y del Magisterio. Con conocimiento de causa, con datos objetivos en la mano, con citas de catecismo y del Evangelio, con todo lo que tengamos y poseamos de verdad, para poder frenar y acallar la herejía y la apostasía que estamos viviendo como preludio del Triunfo del Inmaculado Corazón de María, que se dará más pronto, en la medida en que nos dediquemos a proclamar la verdad aunque duela, aunque escueza y moleste, aunque perdamos amistades y seres queridos en el camino. Cristo no vino a decirnos que ese camino era ancho, en bajada, cómodo. Cristo nos dijo que era estrecho, pedregoso, escarpado, ascendente. Cristo dijo que tomásemos la cruz de cada día y le siguiéramos. Parte de esa cruz es la incomprensión, el insulto, la persecución de los propios hasta el punto de ser llamados anatemas y cismáticos, como a mi me ha sucedido en alguna ocasión y como probablemente también a alguno de ustedes. Cristo nos dijo:\n“Estas cosas os he hablado para que en mí tengáis paz. En el mundo tendréis aflicción; pero confiad, yo he vencido al mundo”. (Juan 16;33)\nPor tanto, repito, es momento de hablar, so pena de pecar, como me dijo este buen sacerdote.\nY acabo con la cita de San Pablo en la segunda carta a Timoteo, tan acorde a nuestros días y tan necesaria:\n“predica la palabra, insiste a tiempo y a destiempo, reprende, corrige, exhorta con toda paciencia y con preparación doctrinal”.\nSi no hacemos caso de esta exhortación, probablemente no solo los hechos y el tiempo hablen. Con toda certeza lo acabarán haciendo hasta las mismas piedras.\nEl pecado es no ser santos\n16/01/2017 a las 3:02 pm\nImpresionante la valentía, ojalá aprendamos de ti a decir siempre si a Cristo.\nAunque nos quedemos solo.\nAl final como decía la Santa .solo Dios basta.\n16/01/2017 a las 6:37 pm\nAsí es, SÓLO DIOS BASTA!!! Gracias, Martita, y recuerda, no es mérito propio, todo es gracia de Dios.\nDora Emilia Suarez dice:\n16/01/2017 a las 10:06 pm\nDios y Mamita Maria la bendiga. Que el Espiritu Santo nos ilumine para seguir fieles al Señor hasta dar la vida. No solo a ud. Ha sido atacada por decir la verdad. Uno cumple con dar a conocer lo que no es de Dios.\n17/01/2017 a las 5:50 am\nGracias, Dora Emilia. Así lo creo, muchos están siendo atacados y ahí se cumple muy bien la cita del Evangelio: “No puede ser el discípulo menos que su Maestro”. Dios la bendiga, hermana.\n21/01/2017 a las 1:05 am\nAunque sin nombrar directamente al principal artífice o causante de la crisis de identidad que sufre la Iglesia en la actualidad y del desmantelamiento doctrinal de la Iglesia, es imposible no advertir que sutilmente se nombra, o sea, indirectamente.\nSu nombre de bautismo comienza por jota y se hace llamar en la actualidad con un nombre que empieza por efe. ¿O me equivoco?\n22/01/2017 a las 9:58 am\nGracias Montserrat, es bien cierto que tenemos que ser claros y hacer frente a tanto disparate. Me apena las represalias, y graves, que ya se han comenzado a tomar por parte de obispos con aquellos sacerdotes que se niegan a seguir las directrices polémicas de AL y sin embargo no se responde a la “dubia”. Esto no puede continuar así porque está en peligro la salvación de las almas. Necesitamos pastores valientes que, con el Derecho Canónico, la Ley de Dios y la Tradición de la Iglesia en la mano, den un paso al frente, pero ya. Dios la bendiga.\n22/01/2017 a las 5:06 pm\nGracias, Anacoreta. Totalmente de acuerdo con sus palabras. Es momento de ser valientes, y orar mucho para que nuestros pastores tengan el don del Espíritu Santo de fortaleza y cuando sea el momento puedan dar ese paso al frente del que usted habla.\nMil bendiciones también para ud.


Las 10 mejores Agencias de Publicidad en Ajalvir (2019)\nMejores Agencias de Publicidad en Ajalvir\nPágina de inicio - Publicidad - Ajalvir\nEmpresa de Publicidad situada en Ajalvir\nHoy trabajar con una agencia de publicidad es imprescindible para tener posibilidad de llevar de manera adecuada todas aquellas cuentas de publicidad. Sin una creativa comunicación, tu compañía no tendrá aquella visión necesaria para ser conocido en el mundo y alcanzar a un gran número de potenciales clientes.\nLa publicidad y el branding son técnicas básicas para el engranaje de cualquier empresa. Resulta necesario tener una buena campaña de publicidad y comunicación con el fin de conseguir tus fines principales.\nTrabajamos con las agencias más expertas en publicidad y comunicación de Ajalvir.\nAjalvir es una de las provincias con mayor cantidad de beneficios a la hora de comenzar una empresa o para conseguir trabajo puesto que hay una actualización frecuente de nuevas ofertas de trabajo.\nBeneficios que supone colaborar con un Agencia especializada en comunicación.\nUna agencia de comunicación entiende cuáles son tus necesidades, las del mercado y las de los usuarios. Por esto desarrollará una campaña que te proporcionará increíbles beneficios en cuanto a notoriedad de marca, así como conversiones y promoción.\nTanto la publicidad audiovisual como las estrategias gráficas resultan indispensables en nuestro sector. Los anuncios nos han hecho reír, cantar, llorar... Hay que conseguir conectar con el público por medio de el storytelling para conseguir que el mensaje sea más eficaz, y las agencias de comunicación las mejores para ello.\nUna empresa experta en publicidad y comunicación estudiará las inquietudes de tus posibles consumidores, analizará tu competencia y el campo al que te dedicas. Todo esto te proporcionará idea de cómo elaborar tus planes de comunicación y publicidad para lograr la mayor cantidad de usuarios posibles, y de la manera más rentable.\nUna agencia de publicidad y comunicación tiene diferentes funciones, todas ellas orientadas a tus exigencias y a lo que tu negocio ha de transmitir.\nLa misión principal de una empresa de comunicación es incrementar la notoriedad de las marcas a través de una estrategia acertada. Trabajar con expertos creativos y de la publicidad impulsará tu marca en distintos canales; una estrategia social y digital para conseguir tener presencia conectar con distintos públicos.\nAjalvir tiene una amplia diversidad de agencias especializadas en publicidad, y con nuestra plataforma de matchmaking, encontrarás la que mejor se adecúa a tu compañía.\nAgencias de Publicidad en MadridAgencias de Publicidad en Tres CantosAgencias de Publicidad en Pozuelo de AlarcónAgencias de Publicidad en AlcobendasAgencias de Publicidad en Las RozasAgencias de Publicidad en AlcorcónAgencias de Publicidad en Alcalá de HenaresAgencias de Publicidad en San Sebastián de los ReyesAgencias de Publicidad en AlgeteAgencias de Publicidad en AranjuezAgencias de Publicidad en Rivas-VaciamadridAgencias de Publicidad en GetafeAgencias de Publicidad en TorrelodonesAgencias de Publicidad en MonteprincipeAgencias de Publicidad en FuenlabradaAgencias de Publicidad en Torrejón de ArdozAgencias de Publicidad en Villafranca del CastilloAgencias de Publicidad en Collado VillalbaMostrar másVer menos


Profesorado – El Erasmus+ del IES EMILIO MUÑOZ . Cogollos Vega\n15 marzo, 2017 erasmuscogollosvega\nCrónica de una estancia formativa ERASMUS+ KA102 en Soverato.\nEn el mes de marzo se han realizado dos estancias formativas KA102 en nuestro IES Emilio Muñoz. Una de ellas, de 5 días de duración , terminó el pasado viernes. El lugar, sur de Italia, en Soverato, provincia de Catanzaro. Un lugar del sur de Italia, en la costa, con un paisaje increíble, pues a menos de 40 km, se haya la montaña. Abetos, robles, castaños y un sinfín de vegetación al lado del mar.\nEl centro colaborador ha sido ARPA, una empresa de Gestión Ambiental del municipio, aunque también ha sido clave la colaboración de JUMP, una empresa local dedicada a formación y acogida Erasmus.\nLa experiencia ha sido estupenda, desde el punto de vista profesional y personal.\nLas labores que he realizado durante esta semana han sido las siguientes:\nManejo de GVSIG\nEstudio del medio natural con trabajo de campo en un parque nacional de montaña\nIntroducción al sistema Corine Land cover (es un sistema de clasificación bioclimática de la vegetación que se usa en Italia)\nGrupos de trabajo con profesores y entidades de la zona interesados en la realización de acciones formativas KA2 (aunque ninguna era de nuestro campo de acción, he aprendido mucho sobre la manera de redactar este tipo de proyectos)\nEsta acción formativa ha coincidido en parte con la estancia de dos alumnos, Aarón Velasco y Jose Miguel Puerto, que todavía permanecen allí hasta el 18 de marzo…esperamos sus noticias al regreso!\nPor mi parte, sólo me queda decir gracias a las personas de la comisión Erasmus del IES Emilio Muñoz, por afianzar la dimensión europea de nuestro centro. Es mucho el esfuerzo que hay que hacer para sacar estas movilidades adelante, pero realmente merece la pena. Y como no, a nuestros socios de Italia en esta movilidad, que han hecho que todo sea fácil y agradable.\n1 marzo, 2017 erasmuscogollosvega\nInmersos en el proyecto E-Twinning\nEsther Daban, profesora de Geografía e Historia de nuestro IES, comparte a través de este blog su experiencia en eTwinning…\n“Comenzamos la aventura E-Twinning en los grupos de 2º de ESO. Durante el primer trimestre se ha producido una primera toma de contacto con el proyecto europeo y con los centros que se encuentran involucrados. El proyecto se titula “Ici et Aquí” , donde como se intuye por el título está involucrado un centro francés, concretamente del Lycée du Granier La ravoire, junto con un centro portugués de Elvas, y otro de la vecina localidad de Motril y nuestro Emilio Muñoz.\nLa primera actividad ha consistido en presentarles el proyecto y planear la primera actividad: con una fotografía grupal describir a cada componente, para que nuestros vecinos y compañeros de proyecto intenten saber quien es cada uno, aventurándonos desde Cogollos Vega a realizar las adivinanzas-descripciones en inglés.\nLa siguiente actividad es la creación de un logo “Ici et Aquí” el cual está en proceso, que cada centro presentará y los alumnos podrán entrar con su perfil en E-twinning a votar el que más les guste (evitando el propio).\nTambién tenemos en marcha otra actividad donde los alumnos van a presentar sus distintas localidades, indicando cultura, historia, hobbies, comidas típicas, etc…..Nuestros alumnos de Cogollos han decidido elegir el video como formato de presentación…..\nPara el final de este trimestre tenemos pensado realizar un documento colaborativo entre los tres centros centrado en la etapa de los descubrimientos, donde cada grupo tendrá un descubridor del país vecino y tendrán que realizar dicho documento colaborativo, incluso pidiendo concretar una hora de clase para escribir a la vez el documento desde los tres países…….”\n13 octubre, 2016 13 octubre, 2016 erasmuscogollosvega\neTwinning actualiza su portal.\neTwinning, el portal de los centros educativos de Europa, ha actualizado su página web.\neTwinning nació en 2005 como la iniciativa más importante del Programa de aprendizaje eLearning de la Comisión Europea y desde el 2014 forma parte de Erasmus+, el programa de la Unión Europea en materia de educación, formación, juventud y deporte . Su Servicio central de apoyo está dirigido porEuropean Schoolnet, una asociación internacional de 31 Ministerios de educación europeos que promueven la educación en los centros escolares, los profesores y los alumnos de toda Europa. eTwinning recibe también asistencia a nivel nacional de sus 37 servicios nacionales de apoyo.\n19 septiembre, 2016 19 septiembre, 2016 erasmuscogollosvega\nNuevos cursos online para profesorado en Teacher Academy de School Education Gateway Erasmus+\nLos y las docentes se enfrentan a cada vez más desafíos en su trabajo diario dentro del aula y a menudo luchan para recibir la formación o el apoyo con los que afrontarlos. La academia Teacher Academy de School Education Gateway ayuda al cuerpo docente a acceder a oportunidades de formación relevantes, poniendo a disposición del profesorado una plataforma con la que buscar cursos de toda Europa, presenciales y en línea, participar en ellos y evaluarlos. Teacher Academy ofrece un catálogo de cursos centralizado con información sobre cursos presenciales de formación laboral y cursos gratuitos en línea para docentes, personal de formación del profesorado y personal escolar no docente de la enseñanza (desde preescolar hasta segundo ciclo de secundaria). Además, cualquier docente puede encontrar una selección de materiales pedagógicos desarrollados por docentes de eTwinning, instituciones de la U. E. y proyectos financiados por la U. E. en nuestra academia Teacher Academy.\nPara acceder al listado de cursos, pinchar sobre la imagen…\n14 abril, 2016 14 abril, 2016 erasmuscogollosvega\nEl Instituto Nacional de Evaluación Educativa (INEE) publicó el pasado mes de febrero el Boletín de Educación nº 47, dedicado al alumnado con bajos niveles de rendimiento académico. Según los resultados de PISA, en los países de la OCDE más de uno de cada cuatro alumnos de Secundaria acaba su escolarización sin haber superado el nivel básico de competencia en al menos una de las tres áreas principales de evaluación en PISA (lectura, matemáticas y ciencias).\n19 febrero, 2016 19 febrero, 2016 erasmuscogollosvega\n¿Qué es Web We Want?\nPara muchos jóvenes del siglo XXI, su personalidad en la red y sus interacciones y actividades sociales son tan importantes como su vida en el mundo real. Por su parte, los profesores tienen que ser conscientes de ello y ayudarles a sacar partido de las posibilidades que ofrecen las tecnologías y las redes sociales para desarrollar competencias clave y para, fundamentalmente, convertirse en ciudadanos responsables y con capacidad de reflexión.\nComo respuesta, la red Insafe*, con motivo del Día de la Seguridad en Internet en febrero de 2013 lanzó The Web We Want. Creado por y para los jóvenes, el manual analizada sus derechos y deberes y les insta a reflexionar sobre el comportamiento de sus compañeros.\nTodas las unidades didácticas van en la línea del marco europeo de competencias digitales que permite identificar y describir las competencias en TIC según el marco europeo de cualificaciones y que subraya las opciones metodológicas subyacentes. Mándanos tus unidades didácticas y recursos a infowww@eun.org.\nInsafe es la red de información para un uso más seguro de Internet cofinanciada por la Comisión Europea. La red está formada por centros nacionales de información y asesoramiento y foros juveniles de la toda la Unión Europea, además de Islandia, Noruega, Rusia y Serbia y la coordina European Schoolnet. Su objetivo es dotar a los usuarios de mayor autonomía para que saquen partido de los aspectos positivos de Internet y eviten los riesgos potenciales. Para más información: www.betterinternetforkids.eu o escribe a bik-info@eun.org .


Love Without Boundaries España: Los sueños se hacen realidad en la Cree En Mi de Huainan\nLos sueños se hacen realidad en la Cree En Mi de Huainan\nImaginate que vives en una casa con 100 personas más: con tus mejores amigas sí, pero también con la gente que menos te gusta. No hay nadie que te diga que hagas los deberes, nadie que te anime a estudiar duro para sacar buenas notas, y nadie que te ayude cuando no entiendes un problema de mates. Tu casa, con toda esa gente que también vive contigo, no tiene cuarto de estar ni agua corriente. Exacto, no hay agua corriente. Y tu quieres salir adelante y hacer algo con tu vida. Tienes el impulso y las ganas de ir al colegio, pero todo está en tu contra.\nDe pronto un día unos "amigos nuevos" ponen un colegio dentro de tu casa! Si eres pequeña, entonces puedes venir a este cole de lunes a viernes y aprender las formas, los números, los colores, el pinyin, y las matemáticas. Hay profes cariñosas que quieren enseñarte, que te animan y que te ayudan a aprender. ¡Ven todo lo que vales! Si eres mayor, entonces vas al cole público por las mañanas y por las tardes pero también vienes a este cole que hay dentro de tu casa al mediodía, cuando regresas para comer, por las tardes al acabar el otro cole, y los fines de semana. Tus profes te ayudan con los deberes, te animan a aprender y hacen que además te lo pases muy bien dando clases de música.\nEsto no es un sueño, es una realidad para los niños que asisten a la escuela Cree En Mi de LWB en Huainan, provincia de Anhui, una realidad para niñas como Anna (foto de arriba del todo) y Emma Grace (arriba). Esta escuela les da esperanza de futuro. Damos las gracias de corazón a todos los padrinos de los alumnos que van a este cole. Su ayuda está marcando una diferencia real en las vidas de los niños del orfanato de Huainan.\nEstas navidades puedes compartir tus buenos deseos para con los niños y las profesoras de la escuela Cree En Mí de Huainan comprando una tarjeta regalo. Si te es difícil saber qué regalar a esa persona tan difícil pues lo tiene todo, o a ese profesor o profesora, familiar o amigo especial, por 25$ (unos 20€) puedes comprar una preciosa tarjeta de los peques de esta escuela que se te enviará a ti o a la persona que nos digas. El importe de la tarjeta se destinará a mantener este programa tan fundamental en 2013.\nPara comprar la tarjeta regalo de la escuela Cree En Mi de Huainan


Revenant Dogma (NoNpDrm) [F3.68] [PSVita] [USA] [MF-MG-GD] » NesGM\nRevenant Dogma (NoNpDrm) [F3.68] [PSVita] [USA] [MF-MG-GD]\nTitulo: Revenant Dogma\nCaine entra en unas ruinas en busca de una reliquia salvaje la cual dicen ha sido dejada allí por los dioses, y conoce a una joven misteriosa que esconde su rostro tras una máscara. Este encuentro inesperado se convierte en un hecho catalizador de un esquema más grande que cambiará el mundo de los humanos y de los therianos.\nEl juego ofrece una experiencia de combates en 3D con la función de transformación que te permite lanzar numerosas habilidades y a los Burst que crean grandes daños. Las armas pueden ser personalizadas para acrecentar su potencial o para producir diferentes efectos.\nDescargar Revenant Dogma NoNpDrm (Ps Vita)\n2. Abrir la carpeta «app» y pasar a tu Ps Vita la carpeta llamada «PCSE01322» a la ruta «ux0:app/»


AUTOR: KAREN WEINBERGER VILLARÁN ESTRATEGIA. Para lograr y mantener la competitividad de la empresa. Con el apoyo de: - PDF\nAUTOR: KAREN WEINBERGER VILLARÁN ESTRATEGIA. Para lograr y mantener la competitividad de la empresa. Con el apoyo de:\nDownload "AUTOR: KAREN WEINBERGER VILLARÁN ESTRATEGIA. Para lograr y mantener la competitividad de la empresa. Con el apoyo de:"\nYolanda Sosa del Río\n1 AUTOR: KAREN WEINBERGER VILLARÁN ESTRATEGIA Para lograr y mantener la competitividad de la empresa. Con el apoyo de:\n3 Estrategia 01 1\n4 Estrategia 01 2\n5 Estrategia 01 ESTRATEGIA Para lograr y mantener la competitividad de la empresa. Karen Weinberger Villarán 3\n7 PRÓLOGO El Tratado de Libre Comercio entre Perú y Estados Unidos ha creado oportunidades exportadoras para las micro y pequeñas empresas peruanas (MYPEs). Para que las MYPEs puedan competir como exportadores directos o como parte de una cadena de exportación, deberán contar con las herramientas básicas que les permitirán desarrollarse y formar parte de la economía formal del Perú. A través del Proyecto USAID / PERU / MYPE COMPETITIVA, la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) ha venido trabajando para ofrecer a las MYPEs herramientas de competitividad y asistencia técnica para crear un ambiente de negocio que reduzca las barreras financieras, regulatorias y administrativas. Como parte de este esfuerzo, USAID / PERU / MYPE COMPETITIVA ha desarrollado una colección de administración de negocios, la Colección MYPE, como una herramienta útil para ayudar a emprendedores, empresarios, y gerentes para que puedan alcanzar sus metas de crecimiento. Mientras existan factores internos y externos que afecten a las MYPEs en sus capacidades para ser más competitivas, esta colección ofrecerá los recursos operativos necesarios para el éxito de cualquier negocio. La misión de USAID/Perú desea agradecer a todos aquellos que han contribuido en la elaboración del contenido de esta colección, así como a los socios, contrapartes, consultores y gremios que han trabajado con el Proyecto USAID / PERU / MYPE COMPETITIVA para convertirlo en un proyecto exitoso. Finalmente, deseamos lo mejor a todas las MYPEs peruanas en el desarrollo de sus capacidades gerenciales y en el aprovechamiento de las oportunidades que el comercio ofrece. Atentamente, Paul Weisenfeld Director USAID/Perú\n8 AGRADECIMIENTOS Hablar de las MyPEs en el Perú es referirse, sin duda, a un tema de enorme relevancia para la economía del país. Más del 98% de las empresas en el país son micro y pequeñas. Aportan más del 50% del producto bruto interno y son las principales generadoras de empleo en la economía. Sin embargo, alrededor del 74% opera en la informalidad y todas ellas - formales e informales - se desarrollan con evidentes limitaciones que condicionan su desarrollo. A partir de esta realidad, constatada a través del permanente contacto con las MyPEs del país y de la región andina, se planteó en las reuniones de trabajo del el equipo del proyecto USAID/Perú/ MYPE COMPETITIVA la posibilidad de elaborar una colección que abordara en lenguaje simple algunos de los temas centrales que afectan la competitividad de estas empresas. La idea siempre fue aportar guías de consulta con herramientas de gestión que fueran fácilmente utilizables por las MyPEs. Agradecemos en forma especial a Angélica Matsuda, Rosa Ana Balcázar y Jorge Luis Caycho por las diversas y saludables discusiones técnicas para mejorar el enfoque de la colección, los cuales conjugaron con las acertadas opiniones y lineamientos del Sr. Eduardo Lastra, reconocido especialista del sector MyPE. Asimismo agradecemos a Sandra Villanueva por asumir la gran tarea de supervisar el proyecto, revisar y afinar cada uno de los borradores en sucesivas reuniones de trabajo con cada consultor; a Eduardo Lastra y Alejandro Arce por el trabajo de edición; y a Lino Valdivia por asegurar un buen trabajo de producción a través de Media Corp Perú. Con referencia a este libro en particular, nos complace agradecer y felicitar a Karen Weinberger, Catedrática de la Universidad del Pacífico en cursos y seminarios sobre estrategia de negocios, plan de negocios, desarrollo de emprendedores, y administración. Durante los últimos años, Karen tiene el enorme mérito de haber contribuido con su vasta experiencia y entusiasmo a generar grupos de jóvenes emprendedores, que partiendo de un trabajo universitario hoy, han desarrollado sus propias empresas. Asimismo reconocemos el valioso apoyo de Patricia Lay, quien colaboró en el contenido y en la redacción ágil de esta valiosa guía. Finalmente, agradecemos a todo el equipo del proyecto USAID/Perú/MYPE COMPETITIVA y a USAID/Perú, a través de Eduardo Albareda por su apoyo a esta iniciativa. Juan Carlos Mathews Director Ejecutivo USAID/Perú/MYPE COMPETITIVA Junio 2009\n9 PRESENTACIÓN La expresión soñar no cuesta nada, nos recuerda que desear las metas y propósitos más loables, por lo general, no representan el más mínimo de los esfuerzos; al mismo tiempo, nos traslada a la realidad concreta donde sabemos que el verdadero desafío consiste en realizar las acciones necesarias para lograr esos objetivos deseados. Muchos proyectos empresariales, micro, pequeños y medianos, son lanzados a la vida económica diariamente, empaquetados en la ilusión de sus gestores de que lleguen a tener el éxito imaginado. Lamentablemente, la mayoría de esos proyectos no consiguen sobrevivir a los tres años, y pasan a engrosar la lista, no escrita, de las ilusiones perdidas. Por qué esos fracasos, si en muchos casos su modelo de negocio es interesante, se elaboraron apropiadamente sus planes y tuvieron los recursos suficientes? Porque para manejar los negocios no existe algo como un piloto automático. Es decir, no se trata de poner en marcha una empresa y luego dejar que ella sola se encamine hacía el éxito soñado. El empresario, especialmente de la MyPE, necesita en primer lugar ese olfato para los negocios, que los estudios, la experiencia y la intuición le proporciona, y que le permite detectar las oportunidades para iniciar empresas; pero, luego requiere del tacto fino y del pulso firme para ir combinando en las proporciones adecuadas, cada uno de los ingredientes que el manejo empresarial exige, según haya calma o turbulencias. El empresario y su equipo gerencial, tienen que analizar constantemente la información del entorno macroeconómico y de su propia empresa, para ir tomando decisiones respecto a qué y cuánto producir, a qué precios vender, cómo promover y distribuir sus productos, cómo financiar sus operaciones; todo lo cual debe relacionarse a la imagen institucional que quieren tener en la comunidad. Por otro lado, la consecución y el uso del conocimiento también son tareas fundamentales, para la empresa que acepta que la innovación es fuente de calidad total y de diferenciación; por lo que invertir en capacitación y tecnología, forman parte de la consolidación y el desarrollo empresarial. La comprensión de sus funciones y responsabilidades de estratega, hará que el empresario de la MyPE atienda, de manera priorizada y dinámica, la tarea de compatibilizar los recursos físicos y humanos, para que su empresa se desempeñe en un clima laboral armonioso y logre sus planes de corto, mediano y largo plazos satisfactoriamente. Usted que tiene en sus manos el presente libro, encontrará en él una ayuda invalorable para cumplir con el diseño y aplicación de estrategias que le permitirán fortalecer sus negocios. Buena travesía y feliz arribo! Eduardo Lastra D. Editor\n10 INDICE INTRODUCCIÓN I PARTE 1. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EL PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 2.1 Determinación de la industria Análisis externo de la organización El macroambiente El microambiente Análisis interno de la organización Análisis FODA Definición de la visión Definición de la misión Definición de objetivos Definición de la estrategia LA VENTAJA COMPETITIVA...39 II PARTE 4. CLASIFICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS 4.1 Estrategias competitivas Liderazgo en los costos Estrategia de diferenciación Estrategia de enfoque Estrategias funcionales Estrategias de marketing Estrategias de operaciones o producción Estrategias de recursos humanos Estrategias de financiamiento Estrategias de crecimiento para pequeñas y medianas empresas Estrategias intensivas Estrategias de integración Estrategias de diversificación Estrategias defensivas...84\n11 5. OPCIONES ESTRATÉGICAS FRENTE A CONDICIONANTES DE LA INDUSTRIA O DEL MERCADO 5.1 Estrategias para competir en industrias emergentes Estrategias para competir en mercados de rápido crecimiento Estrategias para competir en industrias que están madurando Estrategias para las empresas en industrias estancadas o en declive Estrategias para competir en industrias fragmentadas Estrategias para competir en mercados internacionales EVALUACION DE LA ESTRATEGIA 6.1 Cómo evaluar, que tan bien está funcionando la estrategia actual de la compañía? Cuáles son los peligros o errores estratégicos que las micro y pequeñas empresas del país suelen cometer en nuestro medio? Recomendaciones para idear estrategias de negocios exitosas GLOSARIO ANEXO No. 1: Hojas de trabajo para el análisis del entorno ANEXO No. 2: Plan Estratégico ANEXO No. 3: Con quienes ha realizado algún tipo de alianza o convenio? Con quienes podría o debería realizarse? ANEXO No. 4: Tabla de verificación de la estrategia competitiva ANEXO No. 5: Opciones estratégicas que podrían tomarse para lograr una competitividad de costos y de diversificación BIBLIOGRAFÍA...135\n13 I PARTE ESTRATEGIA\n15 INTRODUCCIÓN Habrá más claridad de pensamiento si reservamos el término estrategia para acciones encaminadas directamente a alterar la fuerza de la empresa en relación con la de sus competidores 1. Estrategia En el Perú, como en muchos otros países del mundo, son pocas las micro y pequeñas empresas que logran sobrepasar los primeros tres años de vida. Por lo general, el empresario que conduce una MyPE tiene una gran habilidad para reaccionar frente a cambios del entorno que pudiera afectar su negocio. Sin embargo, para que una empresa crezca y se desarrolle en el mediano y largo plazo, la planificación estratégica es fundamental. El empresario tiene la capacidad para solucionar problemas de manera eficiente, pero para crecer de forma sostenida y segura, las estrategias reactivas de los empresarios deben ser reemplazadas por estrategias planificadas de los gerentes o estrategas. El empresario de una micro o pequeña empresa es un emprendedor intuitivo, muy orientado a la acción, aunque poco dedicado a la planeación de su negocio. Esa intuición y gran coraje, probablemente lo ha llevado a alcanzar un importante nivel de crecimiento y desarrollo. Sin embargo, el empresario que quiere crecer y desarrollar su empresa de manera sólida, debe planificar su crecimiento y determinar sobre la base de un análisis profundo del entorno y de sus capacidades, cuál es la mejor forma de crecer y de enfrentar a la competencia. La empresa que comienza a crecer en volumen de ventas, que aumenta su participación en el mercado, que empieza a tener un reconocimiento importante de sus clientes y un buen posicionamiento en el mercado, debe tener mucho cuidado y actuar con prudencia. Cuando las empresas crecen rápidamente y no toman las precauciones debidas, puede crearse el desorden, la desorganización, la falta de control, problemas de financiamiento y sobre todo, pérdida de eficiencia. Cuando esto sucede, por lo general, se sacrifica la eficiencia empresarial a cambio de cumplir con la promesa de valor hecha al cliente y entonces, la rentabilidad de la empresa inicia su disminución. Inclusive si la empresa sigue siendo pequeña, es en este momento que la planificación estratégica y la planificación operativa se convierten en herramientas esenciales e indispensables, para el crecimiento sano y sostenido de la organización. En ese sentido, el objetivo de este libro es dar a conocer, de manera clara, sencilla y práctica, lo siguiente: a) La importancia de la planeación estratégica y operativa, para lograr el éxito empresarial. b) El proceso de la planificación estratégica y operativa. c) Las distintas opciones estratégicas que una MyPE podría asumir, para competir con éxito en el mercado. d) Las ventajas y desventajas de cada opción estratégica en función a la diversidad de las organizaciones y de los contextos. Finalmente, se presentan algunas recomendaciones para alcanzar y mantener el éxito empresarial. El libro está dividido en dos partes. La primera dedicada a la planeación estratégica y la segunda 1 Kenichi Ohmae 13\n16 Estrategia dedicada a la estrategia. En la primera parte se define el concepto, la utilidad y el proceso de la planeación estratégica; además, se compara el plan estratégico con el plan operativo. En la segunda parte se describen los distintos niveles y categorías de estrategias y se presentan algunas herramientas para evaluar la consistencia entre las estrategias planteadas y la situación de la empresa. Al final se anexan unas fichas (hojas de trabajo) que son de gran utilidad para el empresario, pues le orienta en la elaboración de un diagnóstico de su propia empresa y un análisis del entorno, que lo prepara para competir en mejores condiciones. 14\n17 1. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Qué es la planeación estratégica? La planeación estratégica, es un medio sistemático para analizar el entorno, evaluar las fortalezas y debilidades de la organización, identificar su ventaja competitiva, definir una visión y una misión, establecer los objetivos estratégicos y luego escoger la estrategia, es decir, el medio más adecuado para el logro de los objetivos, antes de emprender la acción. Todas estas acciones forman parte de la formulación de un plan estratégico, como se puede apreciar en la figura No. 1. En una segunda etapa, el plan estratégico formulado será implementado por cada una de las áreas de la organización, en función a los recursos y responsabilidades asignadas. En esta etapa de implementación las distintas áreas de la empresa deben establecer planes operativos, que contribuyan con el logro de los objetivos estratégicos. A continuación se muestra el proceso de planeamiento estratégico (o planeación estratégica) para una empresa que ya está en marcha. Estrategia 01 FIGURA N 1 Proceso del planeamiento estratégico FORMULACIÓN IMPLEMENTACIÓN / PUESTA EN MARCHA Análisis Externo Análisis Interno Oportunidades Amenazas Análisis FODA Fortalezas Debilidades Visión Y Misión Retroalimentación O B J E T I V O S ESTRATEGIA: -CORPORATIVA -COMPETITIVA -GENÉRICA O B J E T I V O S O P E R A T I V O S E S T R A T E G I A S O P E R A T I V A S O R G A N I Z A C I Ó N Y D I R E C C I Ó N E V A L U A C I Ó N Y C O N T R O L Fuente: Elaboración propia Cuál es la utilidad de un plan estratégico? El plan estratégico sirve como guía o timón al directivo 2 que conduce una empresa y orienta sus acciones en función a la visión del empresario. Además, es una herramienta que obliga a los directivos a monitorear los cambios que pudieran darse en el entorno y a evaluar constantemente las fortalezas y debilidades de la organización, en función a los competidores en la industria. Como todo plan sirve para tomar decisiones antes de actuar, es decir, como un proceso de evaluación y definición antes de que se requiera la acción. 2 Se entiende por directivo a aquella persona que implementa y pone en marcha el plan estratégico. El empresario es el creador y accionista de la empresa. En el caso de las MyPE, generalmente el empresario es el directivo que ocupa el cargo de gerente general de la empresa. 15\n18 Estrategia 01 En qué se diferencia un plan estratégico de un plan operativo? Como se aprecia en la Tabla N 1, las diferencias entre un plan estratégico y un plan operativo están, fundamentalmente, en el horizonte 3, la cobertura o ámbito de acción 4 y los elementos del plan. En cuanto al horizonte y cobertura, un plan estratégico se formula generalmente por un periodo no menor a cinco años y se establece para toda la organización. Mientras que, los planes operativos generalmente se establecen para cada una de las áreas funcionales de la organización y por periodos que van entre uno y tres años. El periodo de cada plan depende de la industria en la que se encuentra la empresa, de la naturaleza del producto o servicio, de la visión del empresario y de los posibles cambios que pudieran darse en el entorno. Por ejemplo, el plan estratégico para una MyPE que quiere exportar textiles peruanos al mercado japonés, probablemente establezca objetivos y estrategias por un periodo no mayor a cinco años. Sin embargo, el plan estratégico para la producción y comercialización de madera tornillo al mercado mexicano, se elaborará por un periodo no menor a 10 años. Por otro lado, el plan estratégico para la puesta en marcha de una discoteca en el distrito de Independencia en Lima, no debería ser mayor a tres años, pues este tipo de negocios son vulnerables a la variable moda. En tanto que, el plan para la construcción y comercialización de un centro comercial en la ciudad de Trujillo, no puede ser hecho por un periodo menor a diez años, dado el nivel de inversión y la envergadura del proyecto. 3 Se entiende por horizonte al número de años por los cuales se hace el plan. 4 Se entiende por cobertura a las áreas que están incluidas en el plan. 16\n19 Tabla No. 1: Características de un plan estratégico y de un plan operativo VARIABLE Horizonte de planificación Ámbito de acción Elementos del plan PLAN ESTRATÉGICO (previo al plan operativo) 5 años a más Se establece para toda la organización. Involucra a la alta dirección de la organización. Análisis del macro ambiente: variables económicas, sociales, demográficas, políticas, legales, tecnológicas, ambientales, culturales, entre otras. Se determinan las oportunidades y amenazas del ento r no en base a un análisis de las variables. Análisis competitivo de la industria: clientes, proveedores, competidores actuales y potenciales, sustitutos, reguladores, grupos de presión. Análisis de los recursos internos de la organización (recursos disponibles, niveles de experiencia, eficiencia de procesos) con la finalidad de determinar las debilidades y las fortalezas que pudieran ser fuentes generadoras de una ventaja competitiva. Formulación de la visión Formulación de la misión Formulación de objetivos estratégicos Formulación de estrategia competitiva PLAN OPERATIVO (posterior al plan estratégico) Entre 1 y 3 años Se establece por áreas funcionales en función al plan estratégico previamente formulado. Cada área funcional se involucra con el personal a su cargo. En función al Plan Estratégico, previamente aprobado y comunicado, se determinan los objetivos de corto y mediano plazo de cada una de las áreas y personas de la organización. De esta manera, el Plan Operativo contribuye con el cumplimiento de los objetivos estratégicos, de la misión y de la visión. Para cada uno de estos objetivos se deben establecer los indicadores, que servirán para medir el cumplimiento de lo programado. Estrategias funcionales de marketing, operaciones, recursos humanos, finanzas, que ayuden al cumplimiento de los objetivos operativos. Políticas para cada una de las unidades de la empresa Procedimientos que establezcan la forma más eficiente de llevar a cabo los procesos de la organización, con. la finalidad de alcanzar los objetivos preestablecidos. Programación de los requerimientos (humanos, materiales, financieros y de información) para el cumplimiento de los objetivos. Presupuestos que permitan saber cuánto dinero se necesita, para realizar las actividades programadas para el cumplimiento de objetivos. Estrategia 01 17\n20 Estrategia 01 Quiénes contribuyen con la formulación de un plan estratégico? El plan estratégico generalmente es formulado por el empresario dueño de la organización y sus jefes de área, por ejemplo el jefe de producción, el jefe de compras y jefe de ventas. En algunos casos, es recomendable invitar a algún experto en la industria, que les ayude en el análisis del entorno y sobretodo en determinar cuáles son las tendencias de la industria. Esto porque, una persona ajena a la organización, pero conocedora del sector o industria en la que se encuentra su empresa, podría ser de gran utilidad en el proceso de planeamiento estratégico. Por otro lado, el plan operativo es formulado por los jefes de área y sus colaboradores. Estos planes operativos son los que guiarán, día a día, las actividades de la empresa y servirán para hacer seguimiento a la organización en el corto plazo. Asegúrese de que los planes operativos contribuyan con el logro de los objetivos estratégicos y que haya consistencia entre el plan estratégico y el plan operativo. Finalmente, recuerde que la formulación de los planes es una actividad fundamentalmente de escritorio, aunque se basa en profundos análisis de factores del entorno, de la industria, del mercado y de las variables internas de la organización. También es importante señalar que la implementación de los planes, es responsabilidad de todos los trabajadores de la organización en función a las tareas y responsabilidades asignadas, para el cumplimiento de los objetivos establecidos. 18\n21 2. EL PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Como se describe en la Tabla No. 1, la planeación estratégica es un proceso de planeación de largo plazo, que involucra a toda la organización y que permite anticiparse a los cambios en el entorno. A continuación se describe el flujo del proceso de planeación estratégica. Estrategia 02 El proceso comienza por un estudio del entorno, para luego realizar un análisis de la industria o sector en el que se encuentra el empresario. Posteriormente se desarrolla un estudio muy preciso sobre el mercado: clientes, proveedores, competidores, sustitutos, y finalmente, el proceso concluye con un análisis de cómo los grupos de presión o las entidades reguladoras de las industrias podrían afectar las operaciones de la empresa. Si bien el análisis del entorno y de la industria es fundamental para la identificación de oportunidades y amenazas, el estudio del mercado es esencial para determinar el ambiente competitivo. El análisis de este ambiente competitivo es el que determinará cuál es la estrategia más eficiente, para cumplir con los objetivos establecidos y competir con éxito en un mercado determinado. Su idea puede ser maravillosa y/o el entorno puede ser muy positivo para nuevas inversiones; pero, si no hay un mercado lo suficientemente grande y dispuesto a pagar un determinado precio por el bien o servicio que usted está brindando; si usted no está preparado para luchar y enfrentar a la competencia o si no cuenta con los recursos para llegar a sus clientes, entonces no habrá negocio, no habrá empresa, no habrá una oportunidad de crecer y desarrollar una empresa económicamente viable. A continuación se presenta una breve descripción de cada una de las etapas de la formulación del plan estratégico, para luego, en la segunda etapa del libro, profundizar en las distintas opciones estratégicas, que podrían fortalecer la posición de la empresa frente a sus competidores. 2.1 Determinación de la industria Antes de formular un plan estratégico, es fundamental que el empresario defina claramente en qué industria está, es decir, cuál es el marco de referencia que se empleará para analizar la empresa y su potencial de crecimiento y desarrollo. Si usted desea conocer a qué industria pertenece, se le recomienda revisar la siguiente página Web: ciiu/, que especifica la Clasificación Internacional Industrial Uniforme de todas las actividades económicas. También puede visitar el siguiente link: html, que detalla la clasificación de las industrias norteamericanas. Cuando se analiza una industria se hace referencia a un grupo de compañías que ofrecen los mismos productos o servicios, o que siendo muy similares, satisfacen las mismas necesidades y compiten por los mismos compradores. Por ejemplo, Por qué los restaurantes de comida rápida suelen ubicarse en lugares muy cercanos entre si, a pesar de ofrecer una amplia variedad de productos? En este caso, el consumidor que acude a un restaurante de comida rápida, lo hace porque quiere comer algo rápido, aunque el nivel de servicio no sea alto, mientras que un cliente que va a un restaurante que ofrece una amplia variedad de platos y alto nivel de servicio, lo que busca es alta calidad de servicio y exclusividad. En el primer caso, sería pertinente analizar la industria de comida rápida, independientemente del tipo de comida que ofrece, mientras que en el segundo caso podría analizarse la industria de restaurantes, clasificándola por el nivel de servicio y el tipo de comida ofrecido: pescados, pastas, criolla, etc. Es fundamental realizar este análisis para examinar con quién se compite. 19\n22 Estrategia 02 El empresario debe conocer muy bien cuáles son las variables que afectan su industria y deberá monitorearlas constantemente para identificar rápidamente cualquier cambio que pudiera darse. Por otro lado, deberá determinar en qué etapa del ciclo de vida está la industria; es decir, si está en una etapa emergente, de crecimiento, de madurez o de declinación (Ver Figura N 2). Por ejemplo, la industria turística en el Perú está en una etapa de crecimiento, la industria de restaurantes está en una etapa emergente, la industria de telefonía fija está en una etapa de maduración, la industria tabacalera está en una etapa de declive, debido a los cambios en los hábitos de las personas y el fuerte poder ejercido por los grupos de presión en contra de la industria tabacalera. Figura N 2 Etapa del ciclo de vida de la industria Etapa emergente (introducción) Etapa de Crecimiento Etapa de Madurez Etapa de Declinación Ventas Elaboración propia Tiempo Por qué es importante conocer en qué etapa del ciclo de vida está la industria? Un empresario tiene mayores posibilidades de éxito si incursiona en una industria que está en etapa emergente o de crecimiento, en lugar de madurez o declinación. Cuando una industria está en etapa de crecimiento, generalmente hay muchos actores, muy fragmentados y, por lo tanto, el poder de cada uno de ellos es reducido. Sin embargo, en las industrias maduras, los actores ya se han consolidado en el tiempo -a través de adquisiciones, fusiones o simplemente capturando el mercado que empresas que salen de la industria dejan desatendidos- y sólo los mejores han logrado sobrevivir. Esto es como la diferencia entre ser un pionero o un colono en determinada industria. El empresario pionero 5, que incursiona en un negocio o una industria aún desconocida, asume un mayor riesgo y por lo tanto, si logra satisfacer las necesidades de su público objetivo, puede tener grandes ganancias antes que otros empresarios ingresen al negocio. Mientras 5 Del vídeo Pionero de paradigmas de Joel Barker. 20\n23 que, el empresario colono ingresa a una industria con riesgos controlados, pues otros ya han demostrado que es un negocio rentable, y por lo tanto, sus ganancias probablemente sean menores y la probabilidad de ser el líder de la industria es baja. Recordemos que, el primero en ingresar a una industria y emplea las estrategias adecuadas, generalmente es quien mayor parte del mercado obtiene y mantiene. Monitorear constantemente la industria es una función primordial del empresario, pues si comenzara a madurar o declinar, se debe evaluar la posibilidad de salir de esa industria antes que la empresa comience a generar pérdidas. Con las ganancias obtenidas, el empresario podría ingresar en una nueva industria, con mayores posibilidades de éxito, en lugar de perder el patrimonio acumulado. Estrategia 02 A continuación se presentan algunas fuentes que muestran el análisis de las industrias en el Perú. Es recomendable que de vez en cuando le dé una mirada, podría salvarlo de una quiebra o inspirarle para un nuevo negocio. Base de datos de artículos e informes empresariales: Boletines CASER Riesgos de Mercado y los reportes de Macroconsult e Ipsos Apoyo Opinión y Mercado. Ipsos Apoyo Opinión y Mercado. Empresa de Investigación de Mercados. Ministerio de Comercio Exterior y Turismo MINCETUR (Estadísticas de Turismo) Ministerio de Economía y Finanzas del Perú: Estadísticas Económicas: gob.pe/ofine/estadistica_economica.php; Informes especiales y publicaciones: Ministerio de la Producción: Estadísticas Económicas: industria/estadisticas/ Ministerio de Trabajo: Portal MyPE Perú Organismo que tiene como propósito lograr niveles de competitividad en la MyPE que les permita participar en mejores condiciones en el mercado, como: investigación, estudios y estadísticas. pe/investigacion.php Promperú - Centro de Documentación: información sobre directorios de exportadores e importadores, perfiles de mercados, datos estadísticos de comercio exterior y otras publicaciones especializadas Sociedad de Comercio Exterior del Perú - COMEX Perú: Consultoría empresarial: Sociedad Nacional de Industrias: Radar industrial: comunicaciones/radarindustrial/ También es recomendable que usted vea la posibilidad de suscribirse a algunos de los boletines electrónicos que ofrecen estas instituciones, para que conozca y evalúe los cambios que podrían darse y las tendencias a nivel local, nacional, regional y mundial. Las oportunidades y amenazas están en el mercado. De usted depende que pueda identificarlas! Desarrolle, a nivel personal y empresarial, las competencias necesarias para identificar oportunidades de negocio! 21\nAutor: KAREN WEINBERGER VILLARÁN PLAN DE NEGOCIOS. Herramienta para evaluar la viabilidad de un negocio. Con el apoyo de:\nAutor: KAREN WEINBERGER VILLARÁN PLAN DE NEGOCIOS Herramienta para evaluar la viabilidad de un negocio. Con el apoyo de: Plan de Negocios 01 PLAN DE NEGOCIOS Herramienta para evaluar la viabilidad de un\nAutor: KAREN WEINBERGER VILLARÁN PLAN DE NEGOCIOS Herramienta para evaluar la viabilidad de un negocio. Con el apoyo de: Plan de Negocios 01 1 Plan de Negocios 01 2 Plan de Negocios 01 PLAN DE NEGOCIOS


PAGO DE IMPUESTOS EN PESOS FOMENTA LA CORRUPCIÓN EN LA FRÍA :: La Prensa Táchira\nPAGO DE IMPUESTOS EN PESOS FOMENTA LA CORRUPCIÓN EN LA FRÍA\nCarlos A. Ramírez. B. | La Prensa del Táchira.- William Roa, presidente de la Cámara de Comercio del municipio García de Hevia del estado Táchira, señaló que las políticas tributarias de la Alcaldía que dirige Willington Vivas Bayter atentan contra la economía local y desestabilizan el desarrollo empresarial por el cobro en pesos donde no existe contraloría alguna sobre estos ingresos.\n"Esto en vez de traer progreso al municipio lo que hace es fomentar la corrupción porque el Alcalde cobra en pesos el pago del gasoil, además les cobra a los buhoneros y no conforme con esto quiere que ellos saquen una patente donde les cobrará una cifra en pesos colombianos...y todo eso es para él porque no hay manera de hacer una contraloría ya que todo lo está disfrazando con fundaciones".\nRoa aseveró que desde la alcaldía y la cámara municipal han promovido incrementos mensuales en el pago del tributo lo que fomenta, en medio de las restricciones previstas por la pandemia, un descalabro que minimiza, en el peor de los caos, la ganancia en cada comercio y, en situaciones extremas, acarrea pérdidas a la mediana y pequeña empresa.\nEl representante de la cámara cuestionó el cobro excesivo en divisas (pesos colombianos) bajo una modalidad irregular de recaudación que se gesta a través de fundaciones, las cuales maneja como "cajas chicas personales", accionar que evidencia el manejo al margen de la ley de los recursos que deben ser reinvertidos en mejoras generales del municipio.\n"Todos en La Fría estamos enterados (...) que al ciudadano alcalde le entran recursos por todos lados (...) él es quien administra el gasoil, tiene más de 1.200 buhoneros en la calle donde les cobra una cantidad de pesos semanal y les exigió una patente que automáticamente los quiebra".\nDenunció que la falta de contraloría se refleja en el ayuntamiento ya que los recursos recolectados a través de las ordenanzas y patentes no se reinvierten en obras de mejoramiento de los espacios públicos, aunado a ello, se suma el dinero que adquiere proveniente del manejo de las trochas.\nUn comerciante, quien prefirió no ser identificado, aseguró que el cobro además de ser exagerado no es equitativo, pues algunos comercios no sufren los embates presentes en las patentes aprobadas por la cámara municipal, asegura que hay quienes además de vender mercancía de contrabando no cumplen con las normativas comerciales.\nAcotó que el trató de quienes hacen cobros se refleja en excesos pues además de ser soeces "presionan" sin importar la crisis económica que vive el país. "Uno les dice que la situación está difícil y ellos responden: bueno no sabemos que puede hacer pero tiene que buscar el dinero".\nRecalcó que la crisis lo obligó a despedir a sus empleados pues los recursos que percibe no son suficientes para la cancelación de salarios, es por ello, que por tratarse de un taller mecánico, cambio la modalidad de pago y ahora los ingresos los divide por porcentajes. "Fue la única forma de poder mantener el negocio abierto (...) había semanas en que solo podía generar 50.000 COP (Bs. 29.411.764).\nRelató que las amenazas continúan ante la posibilidad de ser clausurado con las directrices municipales que alega que el empresario o comerciante que no cancele, no podrá abrir las puertas de su establecimiento.


Horóscopo marzo 2018: Aries - Bekia Horóscopo\nHoróscopo marzo 2018: Aries\nEl tercer mes del año se abre ante los Aries como una oportunidad para exprimir la vida al máximo.\nLas personas que han nacido bajo el signo de Aries se caracterizan por la energía que desprenden día tras día en todos los proyectos que llevan a cabo. También ponen todo su empeño en cualquier decisión y la llevan hasta las últimas consecuencias. No saben perder, ni quieren hacerlo jamás, por lo que suelen llevarse chascos de vez en cuando. Ya se sabe que unas veces se gana y otras se pierde.\nLos que pertenecen a este signo están a punto de empezar un mes curioso\nSe abre una etapa bastante interesante para ti, que estará llena de alegrías, pero también de algún que otro disgusto que no te va a quedar más remedio que afrontar para poder seguir adelante. Descubre lo que te espera en el mes de marzo de 2018 en salud, amor, dinero y trabajo si eres Aries.\nEn cuestiones de salud vas a empezar el tercer mes del año 2018 de la mejor forma posible. Te vas a sentir pletórico o pletórica sobre todo a lo largo de la primera quincena de marzo. Tienes una salud de hierro que te cuesta mantener, pero en la que trabajas día tras día. Tu esfuerzo es encomiable y merece un verdadero aplauso, y por eso te estás sintiendo tan bien desde hace bastante tiempo, sobre todo si eres un Aries joven que apuesta por el deporte y la vida saludable. Lamentablemente, y como los astros bien te han recordado y te seguirán recordando hasta el final de los tiempos, unas veces se gana y otras se pierde, a veces se está bien y en otras ocasiones no es que se esté mal, pero tampoco se está a la perfección y no te queda más remedio que aceptarlo y afrontar todo lo que venga las cosas no sean perfectas. De todas formas tampoco debes preocuparte en exceso porque el problema que te acecha a finales del mes de marzo no va a ser otra cosa que una alergia que tan solo va a complicarte la existencia durante unos días. A finales del tercer mes del año 2018 se produce el cambio de estación, que en el caso del Hemisferio Norte llega con toda su fuerza la primavera, una estación que puede ser la más bonita del año, una auténtica pesadilla para aquellos que sufren alergias. Si es tu caso, querido o querida Aries, más te vale que te vayas preparando.\nEs importante evitar los malos hábitos\nAnímicamente vas a sentirte perfectamente a lo largo de todo el mes de marzo. Tienes ganas de vivir, de disfrutar, de sonreír y de amar. Puede que los 31 días de los que se compone marzo no vayan a ser absolutamente perfectos, pero a ti no te importa porque crees que en general las cosas te están yendo bien. Estás viviendo una racha muy positiva en la que lo ves todo de color de rosa, y aunque sabes que a veces pierdes, y eso es algo que llevas realmente mal, sabes ser agradecido o agradecida con todo lo que te ofrece la vida. Disfruta de este momento único que estás atravesando y llévate siempre lo mejor.\nEn temas amorosos la vida también va a sonreírte durante todo el mes de marzo. Si eres un Aries que comparte su vida con alguien se va a dar cuenta de lo feliz que está con su pareja. Es una etapa en la que aparecen ganas de innovar, de experimentar y de exprimir al máximo la fabulosa relación sexual y sentimental tienen los Aries. Esta fantástica etapa marcada por el amor y la pasión puede ser todavía más brutal para los Aries que mantienen una relación con otras personas de su mismo signo. Si es este tu caso, prepárate para vivir el marzo de tu vida. Aprovecha y disfruta, porque estas cosas no pasan tan frecuentemente. Si por el contrario tu pareja está en un momento distinto y no lográis acoplaros tan bien, no sufras, porque la comprensión te va a dominar durante todo el mes y vais a encontrar la manera de que las cosas encajen perfectamente.\nPara que la pareja funcione es importante romper con la rutina\nSi por el contrario eres un Aries que no tiene pareja y existe alguien especial a tu alrededor por el que parece que sientes algo, el tercer mes del año 2018 es una etapa muy adecuada para hacerle saber lo que sientes realmente. Puede que tengas miedo a sufrir rechazo y a perder la relación que tuvierais antes, pero está claro que el que no arriesga no gana, y si realmente amas a esa persona, tienes que jugar todas tus cartas e intentar conquistarla. Solo así sabrás realmente si te corresponde y si lo que pudo ser una amistad, o solo relaciones sexuales esporádicas, puede derivar en una historia de amor inolvidable y eterna.\nAunque a veces no admites los consejos de nadie, parece que a los astros si les tomas en consideración y sigues las directrices que te marcan mes tras mes. En temas de dinero te advirtieron que era necesaria una moderación para no acabar lamentándote de tus acciones, y es justamente lo que decidiste hacer. El dinero que te has gastado semanas atrás ha sido precisamente en experiencias, en algo que enriquece tu alma y ensancha tu corazón, y no tanto en cosas inútiles que provocan un placer inmediato que se extiende muy poco en el tiempo. La buena noticia es que como has hecho las cosas bien, en abril puedes darte unos cuantos caprichos materiales y comprarte las cosas que te apetezca tener. Ten cuidado y no gastes de más, pero en esta ocasión no hace falta que te cortes tanto.\nEstar bien en el trabajo es fundamental para la realización personal\nEn el trabajo, tus asuntos mejoran absolutamente. Después de una etapa que ha sido bastante complicada para ti en lo profesional debido a todos los problemas que te cayeron encima sin ser tú el culpable, o al menos sin tener toda la culpa, por fin se demuestra el inmenso valor que tienes. No ha sido una tarea nada sencilla, pero te enfrentas al mes de marzo con la satisfacción del deber cumplido y dejando patente a todo el mundo, que nada ni nadie puede contigo y que tú has llegado a este mundo para triunfar en lo que quieras. No consientas que nadie te diga lo contrario.


'Tristana', un folletín bien contado | El Cultural\n'Tristana', un folletín bien contado\nPere Ponce y Olivia Molina en un momento de Tristana\nAcudí a ver Tristana con cierta prevención, había leído los previos sobre la obra en los que se decía que el argumento de este melodrama de jovencita seducida por viejo había sido acomodado al culto predominante de estos tiempos, o sea, la liberación de la mujer y los perversos efectos del patriarcado. Pero la versión de Eduardo Galán es bastante fiel al relato de Benito Pérez Galdós y a su heroína, una joven que aspira a vivir libre y hacer realidad sus pasiones. La obra resulta un folletín sustancioso, bien contado y con buenos intérpretes que te enganchan hasta el final. Puede verse en Centro Cultural Fernando Fernán Gómez.\nBenito Pérez Galdós escribió esta pieza en 1892, en la que anida uno de sus mejores personajes femeninos. La historia cuenta las relaciones de Don Lope, hombre ya maduro y venido a menos que queda como tutor de la joven Tristana al morir sus padres. Pero Don Lope no cumple la encomienda de tutelar a la joven como si fuera una hija, acaba seduciéndola y convirtiéndola en su amante y destruyendo su reputación. Cuando Tristana se enamora de un joven pintor, y quiere casarse con él, Don Lope es víctima de terribles celos. Pero tampoco al joven pintor le gustan las ínfulas de mujer independiente de Tristana y acabará olvidándose de ella. Esta situación la devolverá al hogar del viejo.\nLa novela de Galdós tiene algo de biográfica, ya que dicen que el autor la escribió inspirándose en una joven actriz que fue su amante, Concepción Morell. Era esta una mujer bastante desquiciada con la que tuvo una relación, ella le escribía a menudo y esas cartas sirvieron al autor para forjar el personaje de Tristana. No era la primera vez que Galdós trazaba un personaje femenino que se deja arrebatar por sus pasiones, sin temer el castigo social por su comportamiento. Él, hombre que permaneció soltero toda su vida, tuvo varias relaciones secretas, por lo que se supone que gustaría de mujeres decididas a mantener relaciones “mal vistas” para la época.\nAlberto Castrillo Ferrer ha dirigido esta obra con ritmo ágil, y estableciendo transiciones atrevidas pero efectivas. Cuenta con Olivia Molina para la protagonista, una actriz con la edad adecuada para encarnar este personaje y recursos interpretativos para resolverlo. Su reto es el arco o la evolución que experimenta su carácter: desde la inocente y fresca joven al personaje trágico al que se dirige. Porque Tristana, que sufrirá una grave enfermedad, mudará su carácter, volviéndose introvertida y agria.\nLe acompañan en el reparto dos reconocidos actores como son María Pujalte, que está auténtica y precisa como Saturna, el ama a cargo de la casa de Don Lope y, sobre todo, el gran apoyo moral de Tristana, esa madre cariñosa que ya no tiene; y Pere Ponce, un don Lope un pelín histriónico, pero con su toque de mezquindad y egoísmo. Elenco al que se añade Alejandro Arestegui, que es Horacio, el enamorado de Tristana.