El Kronoscopio: 12 de agosto de 2000 - el submarino ruso "Kursk" se hunde con sus 118 tripulantes en el Mar de Barents\n12 de agosto de 2000 - el submarino ruso "Kursk" se hunde con sus 118 tripulantes en el Mar de Barents\nEl K-141 "Kursk" fue un submarino nuclear ruso botado en 1994 y orgullo de la Armada rusa. El día del hundimiento se encontraba realizando unas maniobras en las aguas del Ártico junto con otros buques cuando, según la versión oficial, se produjeron dos explosiones con un intervalo de dos minutos y 15 segundo que provocaron temperaturas, según los expertos, de 8.000 grados. Estas detonaciones llevaron a la nave a hundirse a más de 100 metros de profundidad y en ese momento se perdieron las comunicaciones por radio.\nEl Gobierno ruso trató de ocultar inicialmente la catástrofe y en un primer momento rechazó la ayuda internacional para rescatar el submarino que le ofreció Estados Unidos, Gran Bretaña y Noruega. La prensa rusa criticó duramente a Putin por no interrumpir sus vacaciones en la isla de Sochi, donde se reunió con su familia el mismo día en que se produjo el accidente. Las diferentes versiones iban desde el choque con otro submarino extranjero hasta la explosión en la cámara de torpedos, explicación que el Kremlin hizo oficial en 2001.\nTras varios días, las autoridades rusas confirmaron que los plazos de supervivencia se habían agotado aunque se mantuvo desde el principio que todos los tripulantes habían muerto prácticamente en el momento del accidente. El 21 de agosto, nueve días después del hundimiento, se consiguió acceder al submarino en una operación televisada a todo el mundo y certificar la muerte de sus 118 ocupantes. El rescate de la nave se inició casi un año después del accidente y el Kursk fue izado en octubre de 2001. Hasta ese momento sólo 12 cuerpos habían sido recuperados, el resto había permanecido 423 días sumergidos a 108 metros de profundidad. Se demostró entonces que hubo supervivientes al accidente ya que se encontraron varias notas que habían dejado los marineros tras refugiarse en las partes estancas traseras después de las explosiones.\nSólo unos días después de que se hundiera el submarino más moderno y con una de las mejores tripulaciones del mundo, numerosos rumores y especulaciones comenzaron a surgir sobre las causas del accidente. Tanto la prensa occidental como la prensa rusa hacen referencia a la pérdida del submarino nuclear y cuestionan una vez más los resultados de la investigación oficial de la Fiscalía General, en la que no se halló culpable alguno.\nDe modo que, ¿cuáles son los hechos indiscutidos? El 10 de agosto de 2000, el submarino Kursk de propulsión nuclear salió a efectuar un recorrido de entrenamiento con la Flota del Norte. Durante la mañana del 12 de agosto, lanzó un misil de crucero Granit de fogueo a la flota, que estaba liderada por el portaaviones Almirante Kuznetsov y el buque insignia, el crucero nuclear Petr Veliky (Pedro el Grande). Unas horas después, el submarino debía acabar con su supuesto adversario mediante torpedos de fogueo.\nSegún esta versión, un torpedo de entrenamiento que ya se encontraba dentro del tubo de lanzamiento de torpedos y estaba preparado para su lanzamiento, habría explotado. A consecuencia de la explosión, cuya potencia era equivalente a la de 300 kilogramos de dinamita, toda la tripulación del primer compartimento del submarino murió. La tapa de registro del lanzador de torpedos y su cola viajaron a una velocidad de entre 600 y 800 metros por segundo, destruyendo todo a su paso. Los torpedos restantes estallaron 136 segundos después. Luego, la tripulación de los compartimentos delanteros del submarino murió debido a la onda expansiva de la explosión y a la entrada de agua del exterior. Se debe tener en cuenta que de haberse producido una explosión similar en el aire, el cielo habría quedado cubierto por una nube de humo de por lo menos el tamaño de una cancha de fútbol. En este caso, la onda expansiva de la explosión entró en el submarino como un pistón, lo que rompió la sólida mampara como si fuera de papel.\nInicialmente, se abrió un caso penal de acuerdo con el artículo sobre violación de las reglas de navegación, hecho que habría causado la colisión y pérdida de la nave. Sin embargo, hacia finales de agosto resultó evidente que el navío ruso más cercano se encontraba a 40 kilómetros de distancia del Kursk. Otras 18 versiones persistieron, incluida una en la que se sostenía que se había lanzado un torpedo desde una embarcación extranjera o que se había producido una colisión con una embarcación extranjera; otra en la que se aseguraba que una mina inactiva desde la Segunda Guerra Mundial había explotado, y una de las versiones más recientes, que sostenía que había habido una situación de emergencia a bordo, aunque nadie la tomó en serio.\nLa versión más potente era la estadounidense. La respaldaba el hecho de que unas semanas antes, el Kursk había regresado de efectuar operativos militares en el Mar Mediterráneo. En ese momento, la OTAN desarrollaba la campaña de bombardeo contra Serbia. El Kursk no sólo logró cruzar el Estrecho de Gibraltar inadvertido dos veces –literalmente cargado de equipos antisubmarinos –, sino que además logró monitorear la flota transportadora estadounidense en el momento en que se encontraba justo debajo de su portaaviones. Tras estos sucesos, un grupo de comandantes navales estadounidenses fueron despedidos. Ellos sostienen que el Kursk y el Comandante Lyachin estuvieron a punto de convertirse en enemigos personales de la Armada de Estados Unidos. Por ello, era lógico concluir que se trataba de una venganza contra los rusos.\n¿Cómo respondieron los investigadores de la Fiscalía General? Cuando se trasladaron los cuerpos a la superficie, algunas partes de la primera sección del submarino también fueron transportadas, entre ellas, algunas toneladas de restos del submarino, en los que no se encontraron piezas de embarcación, torpedo o material explosivo extranjero alguno. La versión de la colisión persistió: el submarino estadounidense Memphis, que claramente había sufrido daños, apareció en Noruega el 18 de agosto: “[Es comparable con] una colisión entre un Zaporozhets (auto pequeño de fabricación rusa) y un Kamaz (camión)”, comentó el diseñador del Kursk, Igor Baranov. El tonelaje del submarino en cuestión era dos veces mayor que el del submarino estadounidense, con lo cual, de haberse producido una colisión, el Memphis no habría sufrido daños: se habría desmoronado por completo. Además, la estructura del Kursk había sido diseñada para soportar una pequeña explosión nuclear, por lo que, desde luego, podía también resistir el lanzamiento de un torpedo común y corriente.\nDespués de que el submarino fuera llevado a la superficie, todos pudieron ver el contundente agujero ubicado cerca de la cuarta sección. Esto llevó a la conclusión de que ese era el lugar en el que habría impactado el torpedo. Después de las inspecciones, se reveló que no se había producido un impacto externo en la estructura, y que el agujero había sido el resultado de una gran explosión que había provocado que el casco de presión se plegara como un acordeón. Debido a esta deformación, las embarcaciones de rescate enviadas desde Rudnitsky no pudieron adherirse al registro de emergencia del noveno sector, y quedaron flotando en el agua entre el mar abierto y la cabina.\nTras la explosión, 23 personas sobrevivieron en la popa de la nave, comandados por el capitán teniente Dmitry Kolesnikov. Junto con los demás supervivientes, tomó una decisión: continuar en el noveno compartimento, ya que éste no había perdido su simetría, y esperar a que acudieran en su ayuda. “Parece que no tenemos grandes posibilidades. Un 10 o 20%”, escribió Dmitry Kolesnikov en la oscuridad. La última entrada escrita data del 12 de agosto, a las 15:15, es decir, cuatro horas después de la explosión. ¿Por qué no lograron salir? Los investigadores sostienen que lo más probable es que no tuvieran suficiente tiempo. Otro hecho trágico también tuvo lugar en el noveno compartimento: la placa de regeneración, que convierte el dióxido de carbono en oxígeno, explotó al entrar en contacto con el agua. Esto ocurrió en las manos de Kolesnikov, que murió en el acto. Según los peritos forenses, los demás oficiales murieron segundos más tarde intoxicados por la inhalación de monóxido de carbono.\nEl caso penal incluía otras cuestiones cuya adulteración resultaba imposible. Por ejemplo, ¿por qué la boya de emergencia no subió a la superficie y por qué no se rescató al Kursk inmediatamente? Lo que ocurrió fue que el dispositivo de activación de la boya, ubicado en una de las columnas internas del submarino, se encontraba inactivo porque nunca había sido instalado. La mayoría de los investigadores pusieron todas sus esperanzas en las bitácoras y los registros a bordo. Las bitácoras pudieron hallarse, aunque ninguna de ellas hacía mención alguna sobre el accidente. También se halló un dañado grabador Snegir: la denominada caja negra del Kursk. Los peritos lograron lo imposible: pudieron reconstruir la cinta, que había permanecido un año bajo el agua a una profundidad de 100 metros.\nEntonces, ¿cuál fue el motivo de las muertes, si ni los estadounidenses ni la tripulación fueron los responsables? La razón fue la explosión de un torpedo de práctica de 650 milímetros o, para ser más precisos, de un tanque oxidante. ¿Por qué están tan seguros los investigadores de que esto fue lo que ocurrió? Porque se encontraron los fragmentos de la parte trasera de este nefasto torpedo y el tanque oxidante roto, en el que ocurrió la explosión inicial. Durante el transcurso de varios meses, el Instituto Forense del Servicio Federal de Seguridad (FSB) llevó a cabo pruebas de explosión. Se lanzó un torpedo similar desde grandes alturas hacia losas de hormigón, con fuego por debajo. Se colocaron varios kilos de explosivos debajo del tanque oxidante. Los resultados fueron los mismos: no se produjo ninguna explosión. Los peritos concluyeron que el tanque no podría haber sido afectado desde el exterior, dado que la explosión sólo pudo ocurrir en el interior.\nAsí las cosas, ni los investigadores ni los peritos pudieron responder el principal interrogante: qué causó la explosión. Las presunciones efectuadas estaban relacionadas con el factor humano: el Kursk nunca utilizó el torpedo desde el momento en que se sumergió. Sin embargo, cuesta imaginar que la tripulación no haya controlado el caprichoso torpedo y que haya olvidado utilizar peróxido de hidrógeno, especialmente teniendo en cuenta que había una pequeña división de tripulantes de submarinos insignia a bordo que conocía al torpedo como la palma de su mano. Quizá haya sido un defecto de fabricación. Tal vez, algo salió mal durante las maniobras de carga del lanzador de torpedos. El misterio del 12 de agosto de 2000 continuará sin respuestas en el fondo del Mar de Barents.\nCuando la investigación todavía estaba en curso, se hizo pública cierta información sobre tres situaciones de emergencia que experimentaron tripulantes que participaban en la operación para trasladar a los oficiales y al submarino de vuelta a la superficie.\nHoy, se pueden revelar las tragedias que por poco tuvieron lugar en las profundidades del mar. No muchos saben esto, pero durante la misión de rescate, tanto en las tareas de izado del submarino fuera del agua como en las inspecciones en el muelle Roslyakov, la estropeada nave casi se lleva las vidas de muchas más personas.\nLa primera vez que sucedió fue cuando los buzos trabajaban en el caso del Kursk. Cuando comenzó la operación para traer los cuerpos a la superficie y resultó evidente que los buzos no cabían en el registro del noveno compartimento, se tomó la decisión de cortar un agujero de acceso en el octavo sector a través del cual podría entrar el bote. La primera persona que descendió al Kursk fue el comandante del destacamento expedicionario 328º de las Fuerzas Navales, Héroe de Rusia, Andrey Zvyagnitsev. Durante el procedimiento de corte bajo el agua, una pequeña burbuja de oxígeno estalló repentinamente. Aparentemente, si bien no se trata de un episodio grave, esta pequeña explosión fue suficiente para dañar la cápsula respiratoria del casco de buceo. De inmediato comenzó a entrar agua de mar en el casco, a una profundidad de 100 metros y a una temperatura de aproximadamente 4 grados centígrados. Cuando el agua le llegó al nivel de los ojos, Zvyagintsev logró nadar hasta la campana de buceo. Cinco minutos más tarde, tras reparar la cápsula, el buzo regresó al Kursk. Los colegas extranjeros a bordo del bote de rescate estaban alucinados.\nRestos del submarino\nLas tareas de limpieza de los restos de los compartimentos casi acaba en tragedia. Nadie podía imaginarse que después de una explosión tan grande aún había partes de torpedos sin detonar en el Kursk. Un especialista en bombas del Servicio Federal de Seguridad observaba, casualmente, cómo los investigadores limpiaban el camino delante de ellos y empujaban con sus pies algunos restos del submarino que se veían como si fueran de espuma. Se dio cuenta rápidamente de que eran explosivos. Los trabajos se detuvieron de inmediato. Efectivamente, se encontraron varias docenas de kilos de explosivos. Al día siguiente, se halló una cabeza de 250 kilos con un juego de ignición. Los investigadores se salvaron porque no estaba cargada.\nMonumento a los caídos en el Kursk, en Murmansk\nLa nota, encontrada en un bolsillo del teniente de navío Dmitry Kolesnikov, fue divulgada por el comandante de la marina rusa, tras el rescate de cuatro cadáveres del submarino.\n“13.15. Todos los tripulantes de los compartimientos sexto, séptimo y octavo se trasladaron al noveno. Aquí nos encontramos 23 personas. Tomamos esta decisión como resultado de la avería. Ninguno de nosotros puede subir a la superficie.”\nPoco más de media hora más tarde, Kolesnikov aún pudo redactar otro apunte en la carta:\n“13.5… (no se aprecia claramente la última cifra de los minutos). Escribo a ciegas…”\nEsta dramática carta reveló que al menos 23 tripulantes sobrevivieron algunas horas a su naufragio, y murieron de frío o por asfixia mientras esperaban en vano la llegada de auxilio exterior. Kolesnikov se había casado apenas 15 días antes de la tragedia que conmocionó a Rusia y al mundo durante dos semanas de angustiosos intentos de rescate de posibles sobrevivientes.\nSu viuda, Olga Kolesnikova, al acudir a Severomorsk, donde se encuentra la morgue a la que habían sido transportados los cuerpos, dijo:\n“Vengo para ver una vez más a quien amo y poder leer la carta”, “Tenía el presentimiento de que él no había muerto rápidamente, lo que me causaba un tremendo dolor, y ahora con la existencia de esta carta el dolor se confirma”\nLa nota que escribió el teniente Dmitry Kolesnikov en la oscuridad del Kursk no fue el único mensaje que redactó antes de morir. Su mujer, Olga, contó que poco antes de abordar el submarino le escribió un poema que dice:\n“Cuando llegue la hora de morir, pese a que intento no pensar en ello, querría haber tenido tiempo para decirte Querida, te amo”.\nPublicado por Sergio Alejandro Chifflet a las 11:55\nEtiquetas: Accidentes, Guerra fria, Siglo 20


Raiatea, La tierra original de la antigua polinesia | Tahiti Tourisme\nLa tierra original\nDE LA ANTIGUA POLINESIA\nEl corazón de Las Islas de Tahiti tiene su origen en un lugar especial de Raiatea, el marae sagrado de Taputapuatea. La expansión de los polinesios a través del Pacífico comenzó en Raiatea a partir de este lugar preciso. Tras realizar ofrendas en unas ceremonias y celebraciones sagradas, las piraguas con los navegantes se aventuraron al norte hacia Hawái y al oeste hacia Nueva Zelanda. Raiatea, que significa “paraíso lejano” y “cielo de luz suave”, primero fue bautizada como Havai’i y es considerada la patria de los antiguos polinesios. Es la isla más sagrada de la zona y sus montañas cubiertas de vegetación culminan en el célebre pico de Temehani rodeado de nubes.\nA 45 MIN\nRazones para visitar Raiatea\nLa cuna de la cultura polinesia\nPrimero llamada Hava’i, Raiatea es conocida como la cuna de los dioses y cuenta con tesoros arqueológicos (marae, petroglifos, etc.) y abundantes vestigios culturales e históricos. Primera isla polinesia en ser poblada, Raiatea alberga el espectacular y primer marae del Triángulo Polinesio, Taputapuatea. Allí es donde se celebraban ceremonias de investidura, alianzas políticas y reuniones internacionales. Era asimismo un lugar considerado tabú y era la sede del poder religioso y político de todo el Triángulo Polinesio. En la actualidad, las comunidades de Hawái, Nueva Zelanda y de las islas Cook realizan peregrinaciones a este lugar que consideran la cuna de su cultura sagrada.\nRaiatea es la capital de la navegación de recreo en Las Islas de Tahiti. Es aquí donde están concentradas la mayoría de las bases náuticas y compañías de alquiler. La isla cuenta con un número incalculable de lugares para fondear, bahías, profundas y tranquilas, en un entorno preservado y espectacular (cráteres, cataratas). Las condiciones de navegación son óptimas y es fácil viajar a las otras islas de Sotavento, tranquilas e inmensamente bellas, tanto en el interior como en el exterior de la laguna.\nRaiatea es una increíble reserva natural de gran interés para científicos, ecologistas y amantes de la naturaleza. En el monte Temehani crece una planta cuya flor es única en el mundo, la tiaré ‘apetahi (así como otras treinta plantas endémicas). Convertida en el símbolo de Raiatea, esta flor blanca y delicada en forma de semicírculo se abre únicamente al alba.\nEn Raiatea también se encuentra el único río navegable de la Polinesia Francesa. Puedes realizar una excursión original en piragua en el espeso bosque tropical de purau, bambúes y māpē (Inocarpus fagiferus). Una leyenda cuenta que el río fue el punto de partida de las migraciones polinesias hacia Hawái y Nueva Zelanda.\nCómo llegar a Raiatea


Cinco reconocidas voces femeninas celebrarÃ¡n a Violeta Parra en Balmaceda Arte Joven\nPaz Court, Evelyn Cornejo y Magdalena Matthey son parte de las cantautoras que se presentarÃ¡n de forma gratuita en el tradicional formato de â€œconcierto a la ruedaâ€�.\nEste 4 de octubre se cumplen 99 aÃ±os del natalicio de Violeta Parra y Balmaceda Arte Joven Metropolitana los celebra con un especial homenaje. Cinco de las mÃ¡s destacadas nuevas voces de la mÃºsica nacional se reunirÃ¡n en el Centro de ExtensiÃ³n para realizar un gran concierto a la rueda titulado â€œEl DÃa de tu CumpleaÃ±osâ€�.\nEl folclor renovado de La Chinganera, el jazz fusiÃ³n de Magdalena Matthey, la canciÃ³n melÃ³dica de Paz Court, el cancionero contestatario de Evelyn Cornejo, y el canto a lo poeta de Antonieta Contreras, se darÃ¡n cita para dar cuenta de la vigencia de las obras de Violeta en el canto femenino chileno. A travÃ©s de una presentaciÃ³n Ãntima, cada una de las intÃ©rpretes mostrarÃ¡ a travÃ©s de sus propias composiciones, cÃ³mo el trabajo de la reconocida artista ha influido en sus creaciones.\nTodas las cantautoras cuentan con una importante trayectoria musical y se presentan por primera vez juntas en el tradicional formato â€œa la ruedaâ€�, que se destaca por integrar la participaciÃ³n de cada una de las solistas en el mismo escenario, otorgando al pÃºblico la experiencia de escuchar una gran variedad de estilos musicales.\nPara Paz Court esta es una instancia especial ya que â€œes un honor rendirle honor a Violeta con cantautoras que respeto y admiro mucho. Para todas la figura de la artista ha sido referente importante que ha construido nuestra identidad musical y de investigaciÃ³nâ€�.\nâ€œEl DÃa de tu CumpleaÃ±osâ€� se realizarÃ¡ el 4 de octubre, a las 19:00 horas, en el Centro de ExtensiÃ³n de BAJ Metropolitana, ubicado al interior del Parque Quinta Normal (metro Quinta Normal). Los Interesados e interesadas pueden asistir gratuitamente previa inscripciÃ³n en la web www.baj.cl.\nBAJ Metropolitana celebra el dÃa de MÃºsica junto a Zaturno\nEste 4 de octubre Balmaceda Arte Joven Metropolitana tambiÃ©n se une a la celebraciÃ³n del DÃa de la MÃºsica Chilena con el hip hop de Zaturno y CevladÃ©, en un concierto gratuito, a las 19:00 horas, en el 3 piso del edificio de la corporaciÃ³n, ubicado en Av. Presidente Balmaceda 1215 (metro Cal y Canto). La actividad estÃ¡ enmarcada dentro de los mÃ¡s de 20 shows musicales organizados por la SCD y la direcciÃ³n regional metropolitana del Consejo Nacional de la Cultura y las Artes, a desarrollarse de forma paralela en los principales centros culturales de la capital.\nURL CORTA: http://rbb.cl/ew6q


La generación Y puede convertirse en la "generación más gorda" en Gran Bretaña - The messenger\nHome > Reino Unido > La generación Y puede convertirse en la “generación más gorda” en Gran Bretaña\n26 de febrero de 2018 Nagy-Britannia, Y generáció\nLa generación Y puede convertirse en la generación más abrumadora en Gran Bretaña hasta el momento – advierten expertos en salud británicos.\nDe acuerdo a los datos sobre la población de los británicos nacidos en el período comprendido entre principios y mediados de la década de 1990 a finales de 1980, al menos siete de cada diez tienen sobrepeso en el momento en que alcancen la edad media – escribió a la BBC News. A modo de comparación, los especialistas señalaron que los baby boomers (1946-1964) eran aproximadamente la mitad de esa grasa.\nDe acuerdo con el estudio de British Cancer Research UK, el sobrepeso en adultos está asociado con trece tipos de cáncer, incluidos los de mama, intestinales y cálculos renales. Sin embargo, solo el 15 por ciento de la población del Reino Unido conoce esta relación.\nGran Bretaña es actualmente la nación con más sobrepeso en Europa occidental, y la tasa de obesidad crece más rápido en la isla que en cualquier otro estado desarrollado. Los indicadores de obesidad en 1993 seguían siendo 15, pero en 2015 ya representaban el 27 por ciento.\nHace tres años, la proporción de personas obesas en el grupo de 55-64 años era más alta, pero los expertos dicen que las generaciones más jóvenes están en el camino correcto para establecer un nuevo pico.\nEl objetivo de Cancer Research UK es aumentar la conciencia de la población británica sobre los riesgos para la salud asociados con la obesidad. “El exceso de grasa no solo se sienta en un lugar, sino que envía mensajes al cuerpo, lo que puede dañar las células”, dijo Linda Bauld, vocera de la organización.\n“Este efecto perjudicial se puede acumular con el tiempo, aumentando el riesgo de cáncer, del mismo modo que el daño inducido por el tabaco lo aumenta”, agregó el profesor.\n“Existe el peligro de que la obesidad se convertirá en la norma, ya que muchas personas simplemente no se dan cuenta o privada que son obesos, y no hay signos de tener sobrepeso a menudo propios hijos” – dijo Russell Viner, un miembro de la Pediatría británica y Salud Infantil, Royal College.\n“Reduce drásticamente el número de fumadores y el tabaquismo resultado del cáncer de la conciencia de la relación entre la juventud británica” – dijo el experto, quien agregó que la misma conciencia debe lograrse contra los peligros de la obesidad.\nLas partículas pequeñas de la contaminación del aire...


Visita: Maqueta de José Antonio y Boni\npor José María el Vie Oct 24, 2014 7:54 pm\nAyer día 24 de octubre de 2014, visitamos la impresionante maqueta de José Antonio y su esposa Boni. Aunque ya la conocíamos por fotos, fue grandioso ver de cerca el magnífico trabajo de carpintería, el completo y funcional diseño de vías, así como la disposición de zonas temáticas y construcciones.\nAdemás también apreciamos la construcción de montañas, que Boni ha iniciado, con gran acierto y técnica, así como la colocación del suelo de tierra, con césped, arena, piedrecitas, plantas y flores.\nEnhorabuena a los dos, por tan buen trabajo.\nPasamos una extraordinaria tarde noche, en donde además dimos bastantes locomotoras de alta en la central, disfrutando de su circulación por la maqueta.\nNuestras felicitaciones a José Antonio y Boni, por este día tan maravilloso.\nÚltima edición por José María el Dom Nov 09, 2014 11:04 pm, editado 1 vez\nRe: Visita: Maqueta de José Antonio y Boni\npor JA.Lopez el Sáb Oct 25, 2014 2:32 am\nHola a todos. Hola José Maria\nMe alegro de que lo pasarais bien, gracias por el reportaje gráfico que has hecho de la tarde de ayer y por las alabanzas de la maqueta,\nAunque aún queda un arduo trabajo que realizar en ella , estoy contento de ya se empiecen a ver circular los trenes en ella y agradezco a todos los amigos de aficcion que he encontrado en vosotros de toda la ayuda que me están prestando.\nOs dejo un enlace a un video que he realizado de las primeras pruebas de circulación. Espero que os guste\npor Admin el Sáb Oct 25, 2014 10:52 pm\nJose Antonio, de nuevo he visto el video\ny cada vez me gusta mas tu maqueta.\nCon la extraordinaria base y ciculacion de trenes, en cuanto vayan apareciendo montañas y vegetacion, nos vamos a quedar alucinados.\npor JA.Lopez el Dom Oct 26, 2014 4:32 am\nOs iré informando de mis avances, si me pongo pesado me lo decís.\nDejo un enlace del mismo video al que le he puesto música y creo que sale con mejor calidad\npor José María el Lun Oct 27, 2014 4:39 am\nHola a todos, aquí Jose María desde Adventureland.\nJosé Antonio, el vídeo se ve mejor, la música acompaña bien.\nEres todo un artista. Tendremos que hacer un pequeño taller de edición de vídeo para que empieces a usar funciones de montaje.\nCuéntanos todos tus avances, estamos esperando nuevos progresos, jajaja\n» Nuevo Vídeo de la maqueta de Jose Antonio Lopez Magro en la Web Tres Carriles


8 cosas que hacer en Manilva: ¡No te las puedes perder! | Villas Duquesa\n¿Buscando cosas que hacer en Manilva? ¡Aquí te contamos el top 8 de actividades que no te puedes perder en esta zona! ¡Todas valen muchísimo la pena!\n¿Habías oído hablar de Manilva?\nEl paisaje predominante consiste en pequeñas colinas separadas por arroyos y valles con una gran depresión caliza detrás del núcleo de población conocida como el Canuto de la Utrera.\nFuente: Mi Move\nSe compone de tres núcleos principales de población, siendo el núcleo principal Manilva, aproximadamente a 2 km tierra adentro; la villa costera de San Luis de Sabinillas, que es el núcleo más poblado de los tres; y la zona de pescadores del Castillo de la Duquesa (conocida como El Castillo), 1,75 km al oeste siguiendo la línea de la costa.\nAparte de dichos núcleos se encuentran varias promociones y urbanizaciones que están convirtiendo el municipio en una pequeña ciudad costera. La zona está en crecimiento y prueba de ello es la inversión de más de 60.000 euros que en los próximos dos años se realizará en el Puerto de La Duquesa para mejorar y modernizar la zona. La idea es adecuarla para el inminente crecimiento que está experimentando y ponerla al nivel que los exclusivos habitantes y turistas que visitan la zona están demandando.\nAl este de Manilva se encuentra el municipio de Estepona, tradicional puerto pesquero convertido en ciudad turística, y al norte el de Casares, pueblo blanco andaluz incrustado en la montaña ofreciendo un espectacular paisaje. Toda el área está dominada por el Pico de los Reales, de 1452 metros de altura desde el cual se puede disfrutar de una excelente panorámica de la zona.\nLa población de Manilva\nAntes de hablar de las mejores cosas que hacer en Manilva, te ponemos en contexto del ambiente que vas a encontrar.\nA principios de noviembre del 2016 (el último censo publicado online, para la publicación de este artículo), el municipio contaba con 14,750 habitantes. Aunque tiene una población flotante de 50.000 personas en los meses estivales, sobre todo durante julio, alcanzando el mayor nivel poblacional en agosto.\nLa población está repartida en los distintos núcleos así como en las urbanicaciones: San Luis de Sabinillas (8.276), Manilva (2.634), El Castillo (838). El resto se reparte entre las zonas como Chullera, Alcorrín, Honda Cavada y casas de campo repartidas por el municipio.\nHay ambientillo pero la zona aún permite el disfrute en un entorno de privacidad y exclusividad. Es un área que está creciendo, y con ella, su oferta de entretenimiento diurno y nocturno se va ampliando. Pero, aún permite disfrutar de sus bondades con un ambiente tranquilo.\n8 cosas que hacer en Manilva\n1. El Castillo de La Duquesa\nFuente: N 340\nSe ubica junto a la playa de La Duquesa. Fue construido 1767 durante el reinado de Carlos III.\nRecibe también el nombre de Fortín de Sabinillas, por encontrarse junto al nucleo costero de Sabinillas. Construido en el siglo dieciocho, con el fin de defender a esta zona de las constantes incursiones de piratas y corsarios. Hasta hace unos años el castillo fue utilizado como cuartel de los Carabineros y de la Guardia Civil.\nActualmente, acoge una tenencia de alcaldía, pero recibe numerosas visitas por su importancia tanto arquitectónica como histórica. La fortaleza se construyó aprovechando unos viejos muros dejados por los romanos y que apenas superaban un metro de altura. La estructura del castillo albergaba un destacamento para la caballería y otro para la infantería, así como un pajar, una cocina y una capilla. Actualmente es un lugar de encuentro de citas culturales y de ocio, además, se pueden visitar algunos restos arqueológicos encontrados en la zona.\nSu patrona es Santa Ana, cuya imagen se conserva en la iglesia y su procesión es el 26 de Julio. Verla es una de las cosas que hacer en Manilva.\nSe construyó entre los años 1530 y el 1573. La iglesia actual ha sufrido reformas, y aunque de la original se tienen pocos datos sabemos que era más pequeña. La última reforma se realizó a finales del siglo XIX y se hicieron modificaciones que afectaron a las cubiertas. Es un edificio que merece la pena ver.\n3. Antiguo cementerio de Manilva\nYa sabes lo que dicen: cuando viajas a un lugar, tienes que conocer el mercado y el cementerio. En este caso, en el mercado encontrarás maravillas del mar; y, en el cementerio, obras de valor artístico y arquitectónico, así como una idea general de la vida en un sitio tan tranquilo como este.\nEstá ubicado junto a la Iglesia de Santa Ana y está catalogado como Patrimonio Inmueble de Andalucía.\nFuente: Casares Información local\nLos objetos expuestos provienen del yacimiento arqueológico romano del entorno del Castillo de la Duquesa.\nOcupa el lugar donde en otros tiempos hubo una villa romana, cuyo material se reutilizó para su construcción. El material arqueológico del Museo está compuesto por termas, villa, industrias de salazón de pescado y necrópolis, y que rodea al edificio sede. Además, aportan material el yacimiento arqueológico del Cerro del Castillo, o Castillejos de Alcorrín, del Bronce Final, auténtica fortaleza que debió congregar a un amplio grupo de individuos, con grandes torres circulares y una muralla que rodea el recinto.\n5. Yacimiento arqueológico de Los Castillejos de Alcorrín\nEl yacimiento, localizado en el año 1989 en el Cerro de los Castillejos, está considerado por los expertos como uno de los diez más importantes de la época en Andalucía. Los restos corresponden a una fortaleza de siglo octavo. El recinto arqueológico, de la cultura tartessica, presenta según los expertos singularidades como su extensión (una dimensión de 22 hectáreas, equiparable a los edificios más grandes de la época), la novedad de sus construcciones para la defensa del territorio y la conservación del trazado del recinto prácticamente completo. Un hallazgo de gran interés que la Junta de Andalucía ha querido proteger, declarando esta zona como Bien de Interés Cultural.\nFuente: La flecha del tiempo\n6. Puerto de la Duquesa\nEn este artículo os lo contamos todo sobre este atractivo puerto marítimo que ha inspirado el nombre y la construcción de nuestro proyecto de villas de lujo, Villas Duquesa. Es el centro turístico de la zona y se encuentra en pleno crecimiento.\nFuente: Puerto Duquesa\n7. Playas de Manilva\nEvidentemente, estando en una zona tan privilegiada de la Costa del Sol, visitar y disfrutar de las playas es una de las cosas que hacer en Manilva más importantes.\nEl litoral de Manilva se encuentra empapado de la luz mediterránea, con unas características muy peculiares. Posee algo más de ocho kilómetros de playas anchas y extensas, de fina arena que se adentra suavemente en el mar. Aguas limpias y cristalinas, dotadas de toda clase de servicios y distinguidas, por su calidad, con la Bandera Azul de los Mares de Europa. Pequeñas, grandes, abiertas, rectilíneas o graciosamente encerradas y ocultas entre rocas, con un armónico paisaje.\nMás adelante dedicaremos un artículo entero para que conozcas las mejores playas de Manilva, pero te adelantamos algunas: la playa de La Duquesa; playa de las Arenas; Sabinillas; Miramar; El Negro; y la Punta de La Chullera.\nFuente: Canal de Youtube de LimeWave\n8. Villas Duquesa\n¿Qué tienes que hacer en Manilva? Venir a conocer nuestra promoción de villas de lujo. Es una auténtica maravilla. Puede ser tu centro de operaciones para disfrutar de una vida plena en esta zona tan rica en paisajes y oferta turística.\nFuente: Villas Duquesa\nContacta con nuestros Asesores. Estarán encantados de enseñarte la zona y mostrarte las mejores oportunidades de inversión.\ndías en Manilva\nCon mucho cariño y el profesionalismo que nos caracteriza, hemos realizado este video para daros...\nLa urbanización Villas Duquesa está enmarcada en la zona del Puerto de la Duquesa. Si está en...


Compartir El "normcore" de una fabulosa Sharon Stone\nEl estilo no es sólo cosa de jovencitas, y por lo que parece tampoco de tener mucho estilo. Eso al menos dictan las últimas tendencias que dicen que el normcore, o la normalidad en enl vestir esta in. Sharon Stone Hace gala e ello, de un estilo sencillo y de su edad.\nElla tiene 56 años y quién los pillara. Incluso quien pillara sus 56 a los 40 y si me apura hasta a los 30. Sigue en plena forma, la cirugía no ha hecho estragos convirtiéndola en un clown de sí misma y no pretende salir en ningún blog de moda, aunque yo la saque.\nLa clave está en su estupenda silueta y un estilo personal pero sin pretensiones. Aunque su edad pudiera decir lo contrario, pitillos y vaqueros siguen siendo primordiales ( lo primero de lo que te deshaces al cumplir años y kilos). Complementos muy sencillos y todo el poder de su belleza. Ese es su secreto.\nSharon Stone en Trenencias


COVID19 tras las rejas – Comunicadores MX\nSe registran al menos 974 casos positivos de Covid-19 en cárceles mexiquenses.\nDe los 174 mil 978 casos positivos de Covid-19 acumulados en el estado de México hasta el pasado 17 de enero, al menos 974 ocurrieron en centros penitenciarios de la entidad, de acuerdo con datos de la Comisión Nacional de Derechos Humanos (CNDH) y de versiones periodísticas. Esa cifra representa apenas el 3.2 por ciento del total de Personas Privadas de su Libertad (PPL) que hay en la entidad, y que suman 30 mil 420, de acuerdo con la Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana.\nEl reporte de la CNDH que considera el periodo comprendido entre el 4 de mayo de 2020 y el 17 de enero del año en curso da cuenta de 924 casos, mientras que notas periodísticas referidas por el Observatorio de Prisiones señalan que del 6 al 19 de abril se reportaron otros 50 casos entre las Personas Privadas de su Libertad, por lo que en total sumarían 974 víctimas de la pandemia en las cárceles mexiquenses.\nEl número total de PPL en el país que enfermó de Covid-19, según datos de la Comisión, asciende a 3 mil 011 y 245 fallecimientos en el lapso mencionado.\nPor su parte, la organización civil AsíLegal reporta hasta el pasado 21 de enero, un total de 4 mil 097 contagios en los centros penitenciarios del país, de los cuales 3 mil 619 corresponden a PPL y 478 a custodios y/o personal penitenciario. Señala además el deceso de 276 PPL y de 70 custodios y/o personal penitenciario.\nLa Secretaría de Seguridad del gobierno mexiquense reportó a través de un comunicado que hasta finales de mayo se habían registrado 16 decesos en el sistema penitenciario estatal: 10 custodios, un abogado, un médico y cuatro PPL, de los cuales dos pertenecían al centro penitenciario de Ecatepec, uno al de Lerma, y otro más al de Santiaguito.\nSin embargo, AsíLegal refiere que hasta el pasado 21 de enero se contabilizaron 33 defunciones en las cárceles mexiquenses: nueve de Personas Privadas de su Libertad y 24 de personal penitenciario.\nEn tanto, la organización civil Documenta, “que trabaja a favor de reformas estructurales para el sistema penitenciario en México”, revela que “las autoridades penitenciarias y corresponsables no han brindado información certera sobre la situación de las prisiones, ni información pública clara y suficiente sobre el número de contagios y muertes a causa del nuevo virus, las medidas de prevención aplicadas los protocolos de actuación en caso de contagios o información sobre si se brindará atención médica a las Personas Privadas de la Libertad”.\nEn su investigación denominada Covid-19 y Sistema Penitenciario: https://observatorio-de-prisiones.documenta.org.mx/archivos/4949 menciona que si bien, a nivel federal existe un protocolo de actuación para atender casos de la pandemia en los centros federales de reinserción social, éste no es suficiente, por lo que las Personas Privadas de su Libertad son las que se encuentran en mayor riesgo en esta emergencia sanitaria.\nEl plan, señala Documenta, “únicamente contempla el aislamiento en caso de contagio y gravedad, y hace mención de traslados a hospitales para recibir atención médica, sin presentar las acciones concretas y detalladas al respecto”. Es por ello que esta organización de la sociedad civil realiza un monitoreo para identificar las medidas de prevención que, en lo referente al covid-19, se implementan en las prisiones del país.\nAl respecto, la Secretaría de Seguridad reportó en su momento que para atender casos de la pandema entre las PPL se habilitó el centro penitenciario Neza-Norte como hospital covid, con una capacidad de 200 camas. Según datos de la dependencia, en mayo se habían atendio 38 casos, de los cuales 22 eran del centro penitenciario de Cuautitlán, 10 de Lerma y seis de Ixtlahuaca.\nSin embargo, la organización Documenta realiza seguimiento sobre las acciones que llevan a cabo las autoridades penitenciarias “en caso de contagios y si se está brindando información certera y útil tanto a las personas privadas de la libertad como a sus familiares.” No obstante, al no cumplirse esto último, Documenta brinda asesoría jurídica a estas personas desde que inició la contingencia sanitaria, además de brindarles el apoyo necesario.\nAsí, esta organización revela cuáles son las principales preocupaciones que tienen familiares de las PPL con respecto a su salud, entre ellas: que estén en aislamiento, que tienen otros padecimientos que no han sido bien atendidos, brotes de hepatitis u otras enfermedades en los centros, la falta de medicamento y malos tratos por parte del personal.\nOtras preocupaciones generales que tienen sobre las condiciones de las PPL son: “que se presente un motín en el penal, que la violencia que hay dentro del centro penitenciario ponga en riesgo la vida de las personas privadas de la libertad; temor a que se presenten casos de coronavirus dentro del centro penitenciario y que su familiar se contagie; dudas e incertidumbre sobre si los centros penitenciarios están preparados para atender la contingencia.\nPrevious Post Rescatan a adolescente secuestrada en Ecatepec\nNext Post EFEMÉRIDES 9 DE FEBRERO\nDiscapacidades en PPL, factor de discriminación


historia - ¿Tuvo alguna vez el español una manera de diferenciar el "o" inclusivo del exclusivo? - Spanish Language Stack Exchange\nEn wikipedia se explica sobre la conjunción disyuntiva:\nDe equivalencia denominativa, cuando se unen dos expresiones con idéntico valor denominativo: "*Los médicos estudian la dispepsia*** o** digestión lenta". "Cervantes o El manco de Lepanto". "Don Álvaro o La fuerza del sino".\nEn esta pregunta se menciona la existencia en latín de ciertas conjunciones que entiendo son equivalentes al "o", pero con sus funciones separadas:\naut: disyunción exclusiva\nLicet tibi habere aut vim aut laetitia -> Puedes tener poder o felicidad pero no ambos.\nvel: disyunción inclusiva\nLicet tibi habere vel vim vel laetitia -> Puedes tener poder o felicidad, o ambos, si lo deseas.\nA veces pienso que si bien el contexto ayuda para decidir si una "o" es exclusiva o inclusiva, esta conjunción puede llegar a ser ambigua, por lo que me pareció curioso que el latín si tuviera una particula distinta para cada caso.\n¿Tuvo el español alguna vez conjunciones disyuntivas distintas así como el latín? Y si nunca las tuvo, o si las perdió en algún momento, ¿por qué pasó eso?\nY agregando la pregunta del comentario de @walen: ¿existe alguna manera hoy en día de especificar esta diferencia en español, más allá del contexto?\nedited Nov 27 '17 at 14:35\n6,71833 gold badges3131 silver badges6666 bronze badges\n@walen En una pregunta es raro, por eso he borrado el comentario, iba a redactarlo de otra manera porque no vale para todos los casos – user14069 Oct 24 '17 at 15:41\n@walen - Ya sea hago pescado para la cena, o [bien] hago pollo. No voy a hacer dos menus diferentes. Escoge, por favor. Lo precedente es lo mejor que he logrado con la exclusiva. – aparente001 Oct 25 '17 at 2:37\ndios, me ha explotado el cerebro con "¿Estudias o trabajas?", nunca me habia dado cuenta que la pregunta puede ser una de "si o no" o de elección. :S – Brian H. Nov 3 '17 at 13:28\n@Abend la ó con tilde es solo una convención ortografía que era obligatoria en todos los casos hace muchos años, y solo entre cifras hace menos años. – user0721090601 Nov 14 '17 at 2:15\nAcabo de darme cuenta de que la "o" inclusiva o exclusiva la tenemos en el lenguaje, pero en la expresión oral. Fijaos en la entonación que le dais a la frase "¿Estudias o trabajas?" cuando esperas que la respuesta sea "sí" (es decir, si estás preguntando si hace cualquiera de las dos cosas), o cuando esperas que la respuesta sea una elección. En el segundo caso la pronunciación se parece más a "¿Estudias? ¿O trabajas?", con una caída de la entonación en la segunda parte. – Charlie♦ Jan 25 '18 at 10:46\nLa o exclusiva en español se puede expresar sin ambigüedades utilizando la construcción "o ... o ...". Por ejemplo "Un bit puede tener o un valor 1 o un valor 0".\nEn latín la conjunción "aut" puede expresar disyunción exclusiva e inclusive, es por eso que su uso permaneció hasta ahora en la forma "o". "vei" por el contrario no era capaz de expresar la disyunción exclusiva y su uso se restringía completamente al uso inclusivo.\nDe Rubio (1976) Introducción a la sintaxis estructural del latin II :\nvei: Puede usarse siempre que se trate de expresar senciallamente la disyunción o alternativa entre dos términos, tanto si se trata de términos que se excluyen como de términos semánticamente unidos y hasta equivalentes o indiferentes a la elección"\nHay una buena explicación en este texto de Tomás Jimenez Julia. En este texto se muestra también la evolución del significado de "aut"/o a lo largo de la historia del español\nEn los cursos de lógica solíamos usar "o" para la disyunción inclusiva, y "o bien" para la disyunción exclusiva.\nWordreference sugiere traducir "o bien" como "either or", que es el significado que buscamos. http://www.wordreference.com/es/en/translation.asp?spen=o+bien\nanswered Nov 24 '17 at 13:53\nNo se hace cuánto tiempo atrás fue, pero en español se usaba "o" para conectar dos frases que podían ser incluyentes o excluyentes y, se usaba "ó" cuando la conjunción se volvía excluyente (una de ambas, nunca las dos). Incluso se usaba "ó" cuando eran números, para así hacer énfasis en que no había ambigüedad (era una regla obligatoria: la o siempre lleva tilde entre números).\nNo estoy 100% seguro pues las leyes se elaboran y proponen y van siendo aprobadas y rigidizadas con los años. Según mi información, los cambios en este sentido fueron en los años 50.\nNormalmente se usaba la tilde en o para separa números en textos manuscritos (para que 3 o 4 no pareciera 304, por ejemplo). Parece que ya no se usa. – fedorqui 'SO stop harming' Jan 12 '18 at 23:30\nAlgo interesante es que la "o" exclusiva no existe en español, esta tiene que componerse con el contexto, o se debe de entender en el sentido de la pregunta.\nHay un viejo chiste de programadores que dice:\nSabes que eres programador si acaba de nacer tu hijo, y la mamá te pregunta "¿es niño o niña?" y tú respondes: "sí".\nPara hacer evidente la "o" exclusiva en español, se tiene que dividir la oración en dos partes para hacer énfasis en las opciones:\n¿Fue niño o fue niña?\nO también podemos agregar una "o" al inicio de la primera opción, observa la diferencia a continuación (y observa cómo la utilicé al inicio de esta misma oración):\nPuedes elegir azul o rojo.\nEsto indica que puede elegir cualquier color o ambos.\nO azul o rojo.\nEsto indica que solo puede elegir uno de los dos colores.\nUtilicemos tus ejemplos para este resultado:\nAhora lo transformaremos en dos preguntas:\n¿Vas a venir? o ¿te vas a quedar?\nClaramente solo hay una respuesta.\nAhora transformemos a una afirmación la pregunta "¿Estudias o trabajas?":\nO estudias o trabajas.\nObviamente la persona en cuestión se sentirá confundida pues hace ambas cosas.\nEn la wiki también puedes encontrar este mismo ejemplo:\n"O llamó Pablo o Carlos".\nNo sé si se puede usar una conjunción para unir dos preguntas de esta forma: «¿Vas a venir? o ¿te vas a quedar?». Lo normal sería: ¿Vas a venir o te vas a quedar?. Aunque en ese caso, como en el chiste de niño o niña, la propia frase excluye una de las dos opciones, o vienes o te quedas, no puedes hacer ambas cosas a la vez. – user14069 Nov 27 '17 at 9:15


Podemos pide a Interior que explique si tiene intención de usar el complejo 'Eva 9' de Motril como CIE\nLa diputada de Unidos Podemos Ana Terrón ha solicitado al Ministerio de Interior que explique "claramente" cuáles son sus intenciones respecto del complejo 'Eva 9', situado en la localidad de Motril (Granada), y si tiene intención de utilizarlo como un Centro de Internamiento de Extranjeros (CIE).\nSegún ha apuntado, distintos medios de comunicación apuntan a la intención de Interior de usar el complejo 'Eva 9' para instalar un CIE, a lo que la Subdelegación del Gobierno de Granada se refirió indicando que este pabellón militar de Motril "se quiere emplear para oleadas o situaciones de emergencia" en las que el CATE del Puerto de Motril se queda pequeño, porque éste tiene capacidad para unas 90 personas.\n"Pocos días después del escándalo en el que se ha visto envuelto el ministerio que dirige Zoido por el uso de la prisión de Archidona como centro de internamiento, en la que un joven inmigrante presuntamente se quitó la vida, el ministro vuelve a la carga y nos preguntamos si el complejo que pretende crear será también un centro en el que las condiciones de vida sean infrahumanas y de violación sistemática de derechos.", ha señalado la diputada.\nAdemás, ha recordado que en agosto de 2017 Podemos ya preguntó al Gobierno acerca de la posibilidad de la ubicación de un CIE en la provincia de Granada, concretamente preguntaron por dos espacios, uno en Atarfe y el otro situado en Motril en el\npabellón del EVA-9.\nPor entonces, según ha asegurado la diputada, el Gobierno respondió: "En estos momentos aun no está decidida cuál será la ubicación definitiva de dicho centro, ni hay una previsión de fecha para su construcción y puesta en funcionamiento"\nEl pasado año 3.949 personas llegaron a la costa granadina y la cifra duplica la alcanzada en 2016 y que además supone "la mayor llegada de inmigrantes de los últimos 20 años". Para la diputada, "lejos de dar una respuesta adecuada y de tomar medidas inmediatas" de acogida a las personas que han vivido "la experiencia traumática de un viaje en condiciones infrahumanas", es "preocupante" que el Gobierno de España responda con la apertura de más centros CIE, "contra el criterio de juristas y organizaciones humanitarias".


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(Mis primeros libros)\nJuego figura Bosque habitantes\nEstos caracoles están preparados para las carreras: arrástralos hacia atrás y ¡suéltalos!\nTamaño del caracol: aprox. 5,5 cm.\nHatchery de plástico para peces, apto para peces vivos y desnudos.\nPara el desove y la cría de peces jóvenes en el acuario.\nVersátil gracias al sistema de 5 cámaras.\nVentilación lateral e inferior para una óptima circulación del agua.\nPara enganchar en depósito normal o depósito de cría, la tapa evita saltos.\nHelix Bullyland Schneckenhäuser (Hellbraun)*\nBaker Ross Caracoles de Carreras con Resorte (Paquete de 4) para Bolsas de cotillón Infantiles*\nHELISTOP anti caracoles y babosas 2 x 500g (1000g)*\nAroma natural Especias surtidas caracoles grano 1000 g*\nTrixie 8049 Multi-Plus - Recipiente de cría (20 x 10 x 10 cm)*\n¿Dónde vives, caracol? (Mis primeros libros)*\nEl mejor producto en esta categoría es Helix Bullyland Schneckenhäuser (Hellbraun) del fabricante Helix. 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En este caso, nuestros expertos no realizaron su propio test de Caracoles. Nuestra recomendación se basa en datos que hemos agregado de varias fuentes. Esto incluye, por ejemplo, informes de pruebas de la OCU (Organización de Consumidores y Usuarios), informes de experiencias y evaluaciones reales de los clientes.\nby Helix aspersa\nES QUE SOY FEO, RESPONDIó CARACOL, A CARACOLA CUANDO CON OJOS HERMOSOS Y CUERNECITOS BRILLANTES, LE PREGUNTó POR EL MOTIVO DE SUS TRISTES SUSPIROS. PUES A M NO ME LO PARECES+, LE CONTESTó, Y JUNTOS DESCUBRIERON LA BELLEZA Y EL VALOR DE LA AMISTAD. UNA HO\nHELISTOP es un molusquicida que actúa contra los gasterópodos (Babosas y Caracoles terrestres) por ingestión. HELISTOP actúa en muy variadas condiciones atmosféricas, soportando humedad y nieblas. MODO DE EMPLEO: Distribuir sobre el suelo 7g por cada 10 m2. Lea detenidamente la etiqueta del producto.\nby Aromas del Mundo, Germany\nAroma natural - Española Mezcla de especias - indispensable en la cocina española, Ideal condimento para la preparación de los caracoles. Especias reunidas (caracoles grano),\nUna tierna historia sobre un caracol que lleva su casa a cuestas. Un libro que ayudará a fomentar la coordinación y el amor por la lectura a los más pequeños, con una sorpresa en la última página! 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No retorcer o secar en secadora, pero colgar seco con agua en un lugar sombreado. No planchar. No usa blanqueador\nEste traje de baño es perfecto para el verano, trajes de baño, ropa de playa, fiesta en la playa, fiesta en la piscina y de las vacaciones\nPor favor refiérase a la charla del tamaño (última imagen) para los detalles del tamaño\nFigura de caracoles Enno Alto 30cm*\nCroci Caracol de Juguete, 13 cm,, látex y TPR*\n13 cm de tamaño.\nLa lista de los 7 mejores productos listados arriba muestra los mejores Caracoles, que nuestros expertos determinan en base a los bestsellers actuales de la categoría de productos correspondiente, entre otras cosas. lo han hecho. La lista y su secuencia se generan con la ayuda de las valoraciones de los compradores existentes y de las cifras de ventas anteriores. Esto da como resultado una gran importancia de los resultados. Acerca de Esto también hace posible comparar productos sin tener que realizar una prueba por su cuenta. De esta manera se ahorra mucho tiempo, esfuerzo y dinero.\nGuía de compra para Caracoles\nSi desea comprar la mejor Caracoles, entonces debe considerar algunos criterios en cualquier caso. A continuación, nuestros expertos en pruebas han elaborado las listas de comprobación más importantes para ayudarle a tomar la mejor decisión de compra. Estamos seguros de que encontrará un buen o incluso el mejor producto en la categoría Caracoles si tiene en cuenta nuestros criterios y recomendaciones a la hora de buscar un producto.\nFabricante: ¿Están disponibles los fabricantes conocidos de Caracoles?\nOCU: ¿Cuál es el resultado de la prueba actual de la Organización de Consumidores y Usuarios para Caracoles?\nPrecio: ¿Cuánto dinero tiene disponible y hay ofertas baratas para Caracoles?\nInformes de ensayo: ¿Existen informes de prueba bien fundados e informativos sobre Caracoles?\nResultados de la prueba: ¿Qué productos son los mejores actualmente en la categoría Caracoles?\nUtilizando la lista de comprobación que se muestra arriba, puede identificar varios productos que satisfacen sus necesidades durante el proceso de compra. Por último, quiero que haga una comparación y una evaluación. para identificar el mejor producto en la categoría Caracoles para usted. Un consejo de nuestros expertos: pida varios productos a la vez. Esto le permite ver las diferentes Compare modelos en una prueba de comparación directa y determine el ganador de su prueba personal.\nFuentes adicionales e información sobre Caracoles (OCU etc.)\nMás artículos, información e informes de pruebas sobre los mejores Caracoles se pueden encontrar en las siguientes páginas web. Un pequeño consejo: busque en todas las fuentes mencionadas y busque información relevante para obtener la mejor información posible sobre los productos antes de comprarlos.\n¿Por qué tiene sentido considerar las fuentes mencionadas en Caracoles? Hay varias razones para ello. En primer lugar, la organización independiente de consumidores OCU publica informes de prueba significativos sobre un gran número de productos a intervalos regulares. Por lo tanto, siempre es aconsejable mirar al ganador de la prueba de la organización.\nAdemás, los portales de consumidores o de preguntas y respuestas, como gutefrage.net, ofrecen información útil. Para la categoría Caracoles ya se pueden encontrar muchas recomendaciones y comentarios de clientes. Éstos son especialmente valiosos, ya que los demás compradores ya han llevado a cabo sus propias pruebas prácticas.\nVideos de temas relevantes para aspiradoras Caracoles\nLos videos mostrados para la comparación de Caracoles no fueron seleccionados manualmente por nuestros expertos. Sin embargo, en base a una evaluación objetiva, los videos se consideraron suficientemente relevantes, para mostrarlos en el contexto de los informes de ensayo mencionados. En principio, nuestra recomendación es que usted debe ver videos sobre el producto antes de tomar cualquier decisión de compra. Por lo tanto, usted debe por ejemplo «mejor Caracoles» en YouTube!\nCaracoles puede adquirirse ahora a una gran variedad de fabricantes. Por lo tanto, no siempre es fácil encontrar el mejor producto. Con la ayuda de los criterios objetivos de compra que nuestros expertos han desarrollado para usted, usted puede llevar a cabo sistemáticamente su decisión de compra. Con todo, el proceso de compra de Caracoles puede simplificarse. En particular, los informes de prueba de esta categoría de productos (por ejemplo, de la OCU) deben tenerse en cuenta al seleccionarlos. Los resultados de las pruebas de Caracoles investigadas pueden ayudarle a encontrar buenos productos.\nAdemás de las fuentes mencionadas anteriormente, las revistas especializadas más conocidas, como chip.de o netzwelt.de, ofrecen tablas de clasificación actualizadas en innumerables categorías de productos. Por lo tanto, usted estará buscando las listas de los mejores Caracoles en estos sitios web (en el mejor de los casos del año 2021). Además, a menudo encontrará más información útil sobre el tema y sobre los ganadores de las pruebas actuales.\nEste guía de compra fue calificado por 166 lectores con un promedio de 4.81 de 5 estrellas.


Pedro Almodóvar recibe el León de Oro honorífico del Festival de Venecia » Academia de cine\n«Soy un director vocacional, el cine ha sido mi vida y no concibo lo que queda de ella sin hacer películas», manifestó al recoger la distinción de manos del director de la Mostra, Alberto Barbera, y de la presidenta del jurado, Lucrecia Martel\nEntre ovaciones y recordando «el bautismo internacional» que significó el Festival de Venecia en el inicio de su carrera, Pedro Almodóvar recibió este jueves el León de Oro honorífico de la 76 edición de la Mostra, un reconocimiento a una trayectoria que el manchego vinculó a «un momento único en la historia española, la democracia después de la dictadura de Franco. Antes hubiera sido imposible. Mi cine es producto de la democracia española, la demostración de que aquella naciente democracia era real, por eso tengo que dedicar este animal tan poderoso a mis paisanos y a mi país, España, y a todos los actores y técnicos con los que he trabajado. Tenemos una industria modesta, pero llena de gente con talento», aseguró en su discurso de agradecimiento.\nLa presidenta del jurado de esta edición, la directora y guionista Lucrecia Martel, animó a los presentes a «celebrar» al cineasta que «mucho antes de que las mujeres, los homosexuales, las trans, nos hartáramos en masa del miserable lugar que teníamos en la historia, Pedro ya nos había hecho heroínas, ya había reivindicado el derecho a inventarnos a nosotras mismas». El director, que en 45 años ha escrito y dirigido más de 30 películas y cortos sin ir a una escuela de cine, combatió, en palabras de la argentina, «con las mejores armas, películas, música, revistas, fiestas, muchas fiestas» e «inundó nuestra memoria con invenciones que no necesitan de gran presupuesto, sino de honestidad provinciana».\nConvencida de que para varias generaciones de directores latinoamericanos el cine del manchego supuso una reconciliación con el castellano, Martel destacó que «no hay ‘deber ser’ en la ética de Almodóvar, sino obligación de inventarse», una postura igual de necesaria en los 80 que en el mundo actual. «Si aceptamos que el cine expande el mundo que conocemos, el mundo ha crecido mucho desde que hiciste tus primeros cortos, pero Pedro, ahora que la ultraderecha se levanta en el mundo como si nada hubiera pasado, ahora más que nunca te necesitamos», reivindicó Martel.\n«No he pretendido cambiar el mundo, pero sí he tratado de explicar el mío»\n«Soy un director vocacional, desde pequeño decidí que mi vocación de estar en el mundo era la de fabular, contar historias, el cine ha sido mi vida y no concibo lo que queda de ella sin hacer películas. Entre otros temas, Dolor y gloria habla de esta necesidad vital», reconoció Almodóvar, que desgranó las claves su universo. «No he pretendido cambiar el mundo, nunca he sido tan pretencioso, pero sí he tratado de explicar el mío. El pequeño mundo en el que he vivido y lo he hecho siempre con absoluta libertad, independencia e inocencia. En mi mundo las personas sufren pero también gozan sin prejuicios, son apasionadas, diversas, defectuosas, generosas, con enorme capacidad para sobrevivir, pero frágiles y vulnerables, y todas ellas gozan de una gran autonomía moral. Como artífice de sus historias era lo mínimo que podría regalarles, la misma libertad que yo he disfrutado», afirmó.\nA los buenos recuerdos de su debut internacional en 1983 con Entre tinieblas –»la primera vez que salí de España fue para venir aquí al festival de Venecia», se suman los de Mujeres al borde de un ataque de nervios, filme con el que también acudió al Lido en 1988. «Estar ahora mismo en Italia es estar en casa, este es un lugar donde todos amamos el cine de autor», dijo Almodóvar, que también agradeció en esta ceremonia de entrega a la cinematografía y la música italianas «la constante inspiración que han sido para mi trabajo».


Juega 'Genshin Impact' en Mac, PC y dispositivos móviles con GeForce NOW - Diario Informe\nJuega 'Genshin Impact' en Mac, PC y dispositivos móviles con GeForce NOW\n¡Bienvenidos al primer jueves de GFN del verano! Esta semana, la esperada Impacto Genshin finalmente llega al resto de nosotros en GeForce NOW de NVIDIA, además siete juegos más de Steam y Epic Games Store están disponibles para comprar y transmitir hoy en su computadora, teléfono, tableta y TV.\n'Genshin Impact' cae hoy\nMás juegos que se lanzan hoy\nJuega estos juegos en GeForce NOW hoy\nComo prometí la semana pasada, Impacto Genshin se lanza públicamente hoy en GeForce NOW. Además de ser un título gratuito que puede disfrutar en el momento en que esté disponible, también marca la primera vez que los usuarios de Mac pueden jugar directamente en sus dispositivos.\nTal vez aún más intrigante es que Impacto Genshin llega a través del iniciador de PC nativo del desarrollador en lugar de Steam o Epic Games Store. Esto no solo hace Impacto Genshin El primer juego compatible con GFN de HoYoverse, pero también allana el camino para próximas entradas como Zona cero sin zen y más para llegar al servicio en el futuro.\nReclamar Impacto Genshin para su biblioteca, simplemente ubíquelo en GeForce NOW, ya sea buscándolo por nombre o en la sección Free-To-Play, agréguelo a su colección, ábralo y sumérjase. Tenga en cuenta que deberá iniciar sesión en su cuenta de HoYoverse o crear una nueva cuenta antes de comenzar su aventura.\nImpacto Genshin puede ser la estrella de este jueves de GFN, pero también hay siete juegos más, uno de los cuales es completamente gratuito desde hoy hasta el próximo jueves. Consíguelos en los siguientes enlaces:\nEl servicio de juegos en la nube de NVIDIA, GeForce NOW, te permite jugar más de 1300 juegos pagos y gratuitos de tus tiendas de juegos para PC favoritas en cualquiera de tus dispositivos. Puede acceder a un equipo de forma gratuita con el nivel básico de GeForce NOW o desbloquear aún más poder con el nivel Prioritario por $ 9.99 por mes o el nivel RTX 3080 por $ 19.99 por mes.\nPara obtener más información sobre GeForce NOW, incluido lo que lo convierte en el mejor servicio de juegos en la nube del mercado, consulte nuestro editorial completo aquí.\nLa IA DALL-E 2 de OpenAI es solo una mala noticia para algunos artistas


Como Crear El Circulo Virtuoso de La Confianza | Kepercayaan (Emosi) | Perilaku\nsimpanSimpan Como Crear El Circulo Virtuoso de La Confianza Untuk Nanti\nEste documento es una copia autorizada para uso particular de la Sra. Clavera, 18/12/2009\nCmo crear el crculo virtuoso de la confianza\npor pabLO CaRDOna y hELEn WiLKinSOn\nn 2004, Kraft vivi uno de los peores momentos de su historia. Las cadas de ventas obligaron a la empresa a iniciar una profunda reestructuracin, que todava hoy dura. Lejos de hundirse, el grupo alimentario, uno de los ms grandes del mundo, ha conseguido reforzar su posicin en el mercado con un aumento del 16,8% de los beneficios netos en 2008 y espera cerrar 2009 con el proceso de cambio finalizado. El secreto? La confianza, segn su consejera delegada, Irene Rosenfeld. Durante todo este tiempo, los directivos de la empresa se han esforzado por ser sinceros, abiertos y honestos, pese a que el contexto no era propicio y los recortes de plan-\ntilla eran continuos. La coherencia y el buen ejemplo han sido, en opinin de esta ejecutiva, esenciales para inspirar serenidad en toda la organizacin. La confianza es clave en la direccin de empresas e indispensable para el buen funcionamiento de la organizacin (ver figura 1). No en vano es uno de los criterios que se tienen en cuenta a la hora de elaborar el ranking anual Great Place to Work. En la ltima edicin , NetApp, Edward Jones y Boston Consulting Group fueron las tres compaas mejor valoradas por sus empleados en este sentido. Aunque no podemos probar la correlacin entre la confianza interna y sus resultados econmicos, es un hecho irrefutable\nCUARTO TRIMESTRE 2009 NMERO 3\nque estas tres empresas ocupan puestos muy destacados en sus respectivos sectores. En momentos de recesin como los actuales se acenta la sensacin de desconfianza en las organizaciones. Y por ello se hace ms necesario que nunca comprender cmo se genera y se mantiene esa confianza. Qu factores hacen que se confe o se desconfe dentro de la organizacin? Es posible crearla entre personas de distintos niveles jerrquicos? Para abordar estas cuestiones nos hemos apoyado en nuestra experiencia como coaches y en un estudio emprico entre directivos y subordinados de 18 pases, desarrollado por la Cross Cultural Management Network del IESE. El anlisis de 2.848 respuestas y de una serie de entrevistas cualitativas nos ha permitido validar nuestro modelo terico sobre la dinmica de la confianza en las empresas (ver Metodologa). En este artculo presentamos un crculo virtuoso para la creacin de la confianza, ilustrado con testimonios de numerosos directivos y empleados participantes en el estudio.\nImagine que llega un da al trabajo despus de una dura temporada preparando el lanzamiento\nde un nuevo proyecto a escala internacional que acaba de realizarse y que ha sido todo un xito. Su jefe le felicita por el esfuerzo realizado y el trabajo bien hecho. Esto har que usted perciba positivamente el comportamiento de su superior y se sienta valorado, lo que contribuir a que se implique ms en su trabajo, algo que ser muy bien visto por su jefe, que a partir de ese momento le valorar an mejor. Sin embargo, usted tambin puede aprovechar esta situacin para relajarse y desatender sus obligaciones. Esto afectara negativamente a la percepcin que su jefe tiene de usted e ira en detrimento de la confianza que ste haba depositado en su persona. Como muestra este ejemplo, la confianza entre directivos y colaboradores es un proceso cclico, basado en comportamientos iterativos que se refuerzan con el tiempo. Cuando los comportamientos del directivo son merecedores de confianza, los empleados confan ms en sus directivos. Esto facilita que se impliquen ms en su trabajo y con la empresa, lo que se denomina comportamiento organizativo cvico. A su vez, esta mayor implicacin refuerza la confianza de sus jefes en ellos, lo que tambin facilita que sigan manteniendo una actitud merecedora de crdito. De esta forma se genera el ciclo virtuoso de la\nCREAR UN CLImA DE CONfIANzA EN LA ORgANIzACIN AfECTA POSITIvAmENTE AL RENDImIENTO, LA COmUNICACIN, LA SATISfACCIN Y EL COmPROmISO DE LOS EmPLEADOS Y, POR TANTO, A LA PRODUCTIvIDAD DE LA EmPRESA.\naumEnta El REnDImIEntO Y la pRODuctIVIDaD DE la EmpRESa: Los subordinados se sentirn libres de opinar y estarn ms motivados. Los subordinados estarn dispuestos a dar ms por su empresa de lo que les correspondera estrictamente por su puesto de trabajo. Los directivos apostarn por sus subordinados y estarn dispuestos a delegar ms tareas. IncREmEnta la SatISfaccIn Y El cOmpROmISO DE lOS EmplEaDOS: Todos los miembros de la organizacin se sentirn orgullosos de formar parte de ella y se convertirn en embajadores de la empresa.\nmEJORa la cOmunIcacIn Y la cREatIVIDaD: Se crea un entorno abierto y creativo. Tanto directivos como subordinados se sienten libres de expresar sus ideas y sentimientos, y eso enriquece a la organizacin. Si los subordinados detectan algn problema o ven que algo no funciona, lo comunicarn inmediatamente.\nfacIlIta El tRabaJO En EquIpO: Los trabajadores estarn ms receptivos y predispuestos a compartir sus recursos. Un entorno abierto fomenta la cooperacin y la colaboracin.\nNMERO 3 CUARTO TRIMESTRE 2009\nCuando hay problemas, el subordinado que confa en su jefe se siente ms inclinado a compartirlos con l, con lo que su resolucin es ms sencilla. Es decir, la confianza acta como una presa de contencin.\nEste documento es una copia autorizada para uso particular de la Sra. Clavera, 18/12/2009 creacin de confianza en las organizaciones (ver figura 2). El crculo virtuoso se inicia cuando el directivo genera confianza en sus subordinados a travs de sus propios comportamientos. La confianza es un valor que se puede transmitir a toda la organizacin a travs de sus lderes, con un comportamiento honesto, transparente y leal, asegura un ejecutivo francs encuestado en nuestro estudio. Hay seis caractersticas del comportamiento directivo que han demostrado generar confianza en los subordinados: 1) consistencia y predictibilidad; 2) integridad; 3) comunicacin abierta y fluida con los colaboradores; 4) compartir y delegar; 5) preocupacin por los subordinados, y 6) lealtad. La confianza se basa en la interconexin de estos componentes y no se da si falla uno de ellos, ratifica uno de los entrevistados. 1) Si un directivo acta de forma consistente y predecible, sin contradecirse y argumentando sus decisiones, inspira en sus colaboradores una mayor confianza. En cambio, cuando se deja llevar por impulsos y modifica su parecer constantemente pierde el respeto de sus subordinados, que pasan a obedecer sus mandatos sin atender a las lgicas que los motivan. El fabricante de navajas suizas Victorinox es un claro ejemplo de cmo la regularidad en el criterio refuerza la credibilidad. Despus del 11-S se prohibi el transporte de objetos punzantes en los aviones, lo que supuso una cada de ms del 30% en las ventas de la empresa, que tena en los comercios de los aeropuertos una de sus grandes fuentes de ingresos . Para ser consistente con su compromiso corporativo de no despedir a ningn trabajador, Victorinox puso en marcha un plan de recolocacin buscando acuerdos con otras empresas de la zona. Esta consistencia de criterio reforz la confianza interna y ayud a la compaa a superar el bache. 2) Pero la consistencia en las decisiones no es suficiente para crear un clima de confianza entre los colaboradores. Para merecerla, las acciones del directivo deben ser ntegras, es decir, deben basarse en unos principios ticos. Y no slo de palabra: es importante que exista coherencia en todo momento entre lo que el directivo dice y lo que hace. No sirve, por ejemplo, aplicar un doble rasero con los que caen bien y los que no. Tampoco sera tico delegar tareas en un subordinado para luego atribuirse el mrito, en lugar de reconocer al trabajador su contribucin a los buenos resultados. En ambos casos, los subordinados terminaran por desconfiar de su superior. 3) una comunicacin abierta y fluida con los colaboradores es otra de las variables esenciales de la ecuacin de la confianza. La mentira nunca es una buena opcin, ni siquiera cuando las cosas van mal. Hace poco, el directivo de una multinacional europea explicaba que en la ltima reunin del Consejo de Administracin de su empresa se haban sentido engaados. Todos saban que la compaa pasaba por un mal momento. Sin embargo, el presidente les haba hablado de un futuro esperanzador y ni siquiera haba mencionado las dificultades que estaban atravesando. La falta\nEn momentos de recesin se acenta la sensacin de desconfianza en las organizaciones. Y por ello se hace ms necesario que nunca comprender cmo se genera y se mantiene esa confianza. Segn los autores, las relaciones entre directivos y subordinados son clave en la generacin y el mantenimiento de la confianza. En este artculo presentan un crculo virtuoso basado en los resultados de un estudio emprico y en su experiencia como coaches. Este modelo sostiene que cuando los\ncomportamientos del directivo son merecedores de confianza, los empleados confan ms en sus directivos. Esto facilita que se impliquen ms en su trabajo y con la empresa, lo que se denomina comportamiento organizativo cvico. A su vez, esta mayor implicacin refuerza la confianza de sus jefes en ellos, lo que tambin facilita que sigan manteniendo una actitud merecedora de confianza. De esta forma se genera el ciclo virtuoso de la creacin de confianza en las organizaciones.\nde transparencia slo contribuye a alimentar sus peores sospechas acerca de la verdadera situacin de la empresa. Pero la comunicacin no slo es informar, sino tambin saber escuchar. La falta de comunicacin en ambas direcciones, entre jefe y subordinados, se traduce en prdida de oportunidades. Es algo que cobra especial protagonismo en situaciones de crisis. Ante la opacidad de los jefes, muchos empleados deciden actuar por libre o dejan de implicarse en el proyecto. 4) compartir las decisiones con los subordinados. La delegacin es otro comportamiento que inspira confianza. Ciertamente esta prueba de confianza aumenta la vulnerabilidad del lder, como asegura un ejecutivo alemn entrevistado, pero hace que los miembros de la organizacin se\nsientan parte importante del equipo y se traduce en mayor motivacin e implicacin personal.\n5) el directivo que demuestra verdadero inters\npor sus subordinados y se preocupa por cmo se\nsienten dentro del equipo tiene muchos puntos para ganarse su confianza. En este sentido, la empata es una de las competencias que ms ayudan a iniciar el ciclo de la confianza por parte del directivo. Sin esa consideracin del subordinado como persona, y no slo como un instrumento de trabajo, es difcil que florezca. 6) Por ltimo, para que la confianza generada se mantenga a lo largo del tiempo, el directivo debe actuar con lealtad hacia sus subordinados. As, los defender si su trabajo es cuestionado por una tercera persona y se involucrar cuando hayan cometido algn error. Todos estos comportamientos generan confianza en el subordinado, que tiende a corresponder con conductas tambin positivas, dando lugar al segundo paso en la dinmica de creacin\nComportamientos del subordinado Tener iniciativa Ayudar a sus compaeros Ir ms all del desempeo de sus funciones\nCONFIANZA DEL DIRECTIVO EN SUS SUBORDINADOS SUBORDINADO COMPAEROS\nSer leal con la empresa\nCrculo virtuoso de la creacin de confianza\nLAS INTERACCIONES ENTRE SUBORDINADOS Y DENTRO DE LA ORGANIZACIN\nDIRECTIVOS MARCAN LA DINMICA DE LA CONFIANZA\nSUBORDINADO DESARROLLA COMPORTAMIENTOS ORGANIZATIVOS CVICOS\nComportamientos del directivo\nDESARROLLA COMPORTAMIENTOS QUE GENERAN CONFIANZA EN EL SUBORDINADO\nSer consistente y predecible Ser ntegro Compartir informacin Delegar Preocuparse por sus subordinados\nCONFIANZA DEL SUBORDINADO EN EL DIRECTIVO\nde confianza: la confianza del subordinado en el directivo. Si el empleado siente que su jefe le ha demostrado inters y consideracin desear perpetuar y extender esta relacin positiva e intentar reforzarla. De esta forma, las dos partes implicadas invierten recursos en construir la relacin de confianza. De hecho, sta se refuerza o debilita en funcin de intercambios especficos entre los individuos y juicios basados en acciones concretas. En los momentos en los que las cosas van bien en la empresa, la confianza del empleado acta como un lubricante que facilita todava ms el impulso de proyectos, la integracin de los miembros del equipo y la fluidez de los intercambios. Cuando hay problemas, el subordinado que confa en su jefe se siente ms inclinado a compartirlos con l, con lo que su resolucin es ms sencilla; la confianza acta como una presa\npablo cardona es profesor y director del departamento de Direccin de Personas en las Organizaciones en el IESE. Doctor por la University of California, Los Angeles (UCLA) y MBA por el IESE, combina la investigacin, la formacin y el coaching sobre cuestiones relacionadas con el liderazgo, el desarrollo de talento y las cuestiones interculturales. Entre otras empresas, ha desarrollado consultora en Repsol, Volkswagen-Audi Spain, Danone, Sony y Abertis. Entre sus aportaciones cientficas figura su teora sobre el liderazgo trascendente, publicado por Leadership & Organization Development Journal y su sistema de gestin por misiones y desarrollo de competencias. Adems de trabajos cientficos, ha publicado numerosos libros de empresa entre los que destacan Creciendo como lder (2009), En busca de la misin: El secreto de las organizaciones excelentes (2008),\nCmo desarrollar las competencias de liderazgo (2005) y Management by Missions (traducido en cuatro idiomas en distintas ediciones). helen Wilkinson es investigadora independiente, instructora y coach en empresas y programas de desarrollo directivo del IESE. Doctora en Derecho por la Universidad Autnoma de Barcelona, es autora de numerosos materiales docentes y de un libro sobre desarrollo directivo: Creciendo como lder (2009), escrito con Pablo Cardona. Durante tres aos ha coordinado la Cross-Cultural Management Network que rene a investigadores de 25 pases para estudiar cuestiones relacionadas con el liderazgo y el comportamiento en las organizaciones.\nSony esponsoriza las investigaciones lideradas por Pablo Cardona y Helen Wilkinson desde el IESE.\nde contencin. Si hay confianza, se lo comunicar rpidamente, para evitar que [el problema] vaya a ms, afirma un directivo francs, que aade que esto tambin depende de lo abierta que sea la cultura de la empresa. Por otra parte, si los subordinados tienen una gran confianza en sus directivos, esperarn que estos cumplan con sus obligaciones en el futuro, que les traten de forma justa y ser correspondidos si actan adecuadamente. Por eso, los que confan en sus jefes estn dispuestos a hacer ms de lo que se les pide y se muestran ms comprometidos con la organizacin. Es decir, desarrollan comportamientos organizativos cvicos dentro de la empresa. Estos comportamientos cvicos inciden en tres dimensiones: la propia tarea, los compaeros de trabajo y la organizacin en su conjunto. En relacin a la tarea, los empleados implicados se responsabilizan de llevarla a cabo de manera excelente, sin ceirse a lo estipulado estrictamente en el contrato o en su funcin departamental (horarios, descripcin del puesto, salario). El comportamiento cvico tambin lleva a los empleados a colaborar con otras personas sin pensar si pertenecen al mismo equipo o proyecto. Por ejemplo, resolviendo dudas de los compaeros recin incorporados o echando una mano cuando otros tienen sobrecarga. Se genera as un clima de confianza en el conjunto de la organizacin por el que los empleados se sienten orgullosos de pertenecer a ella y actan en consecuencia. Este sentido de pertenencia puede manifestarse defendiendo a la empresa cuando otros la critican o participando en sus proyectos de responsabilidad social si los tiene. En definitiva, los comportamientos organizativos cvicos suman para que el barco de la empresa navegue a la velocidad y el rumbo adecuados. Los comportamientos organizativos cvicos no suelen estar reconocidos por el sistema formal de compensacin de la empresa, pero facilitan el funcionamiento de la organizacin y contribuyen a que el directivo vuelva a iniciar el ciclo confiando en sus empleados. En una organizacin en la que hay comportamientos cvicos, el directivo sentir el apoyo de sus empleados. Sabr de antemano que no le defraudarn cuando delega una tarea o cuando revela una informacin confidencial. Como explica una ejecutiva de 35 aos del sector de la comunicacin: Lo que me hace confiar es que\nEl comportamiento cambia las percepciones\nLOS COmPORTAmIENTOS INCIDEN EN LOS fACTORES PERSONALES, SOCIALES Y CULTURALES gENERANDO DISTINTOS gRADOS DE CONfIANzA O DESCONfIANzA.\nlando constantemente su comportamiento. Si los empleados son competentes y hay confianza entre ellos y el directivo, no ser necesario contar con medidas de control, asegura otro de los entrevistados.\nfactORES pERSOnalES, SOcIalES Y cultuRalES Edad Sexo Pas de origen Cultura Experiencia y prestigio Redes sociales\nreciprocidad y tiempo\ncOmpORtamIEntOS Consistencia y predictibilidad Integridad Comunicacin Delegacin Preocupacin por los dems Lealtad\ns que puedo olvidarme de todo porque esa persona se responsabilizar de la tarea, y adems lo har bien. Otra directiva espaola de 37 aos del sector de la formacin aade: Confo en mis subordinados cuando s que puedo hablar abiertamente sobre cuestiones delicadas sin temor a que las revelen. Lgicamente, esta confianza del directivo en sus trabajadores le llevar a desarrollar l mismo ms comportamientos que generan confianza. Entre otros, asumir ms riesgos en asignacin de proyectos, compartir determinadas informaciones, desarrollar una relacin personal con los subordinados Cuanto ms confe el lder en los miembros de su equipo, ms informacin relevante compartir con ellos, dice uno de los ejecutivos participantes en el estudio. Y no slo eso, sino que su equipo podr discutir los temas con total libertad sin temor a mostrar las discrepancias. Como escribi Peter Drucker: La confianza requiere que la disensin se haga de forma abierta, y que sta se vea como una forma de discrepancia honesta. Del mismo modo, cuando el directivo confa en sus empleados no tiene que estar controieseinsight\nEl ciclo virtuoso de la confianza se fundamenta en la ley de la reciprocidad, de modo que las dos partes pueden reforzar o romper el crculo en cualquier momento, pero el directivo juega un papel determinante en el inicio. Sin embargo, la confianza no es necesariamente recproca: se puede confiar o no en alguien sin que el sentimiento sea mutuo. Por ejemplo, uno puede empezar a trabajar con un jefe de mucho prestigio y tener, sin apenas conocerlo, una confianza ciega en l, mientras que el superior, que no dispone de ninguna referencia de su nuevo empleado, puede que no llegue a confiar en l hasta que le demuestre su vala. Con todo, como explica una directiva espaola: Sabernos correspondidos refuerza la confianza en la otra persona. La construccin de la confianza es un proceso dinmico que requiere tiempo. Esta afirmacin podra considerarse universal y as lo han manifestado todos los participantes en el estudio. La confianza es el resultado de un proceso que necesita desarrollarse a lo largo del tiempo, afirma un directivo alemn. No puede construirse en un da. Primero la gente observa, luego decide si confa, explica otro ejecutivo de China, donde la mayora de participantes consideran que el conocimiento de la otra parte es la base de la confianza. Esto no significa que no se pueda confiar en alguien al poco de conocerle. Depender de las experiencias compartidas y del nivel de interaccin, aclara un ejecutivo ruso. Si tienes muchas cosas en comn con alguien, entonces automticamente confiars en l, aade una directiva espaola. Cuando confas en alguien desde hace tiempo, aunque te falle un poco, tiendes a no prestar demasiada atencin a este fallo e intentas verlo en contexto, explica otra ejecutiva espaola.\nComo hemos ido viendo, la confianza es una relacin que implica la voluntad de depender de los actos de otra persona, basndose en exNMERO 3 CUARTO TRIMESTRE 2009\npectativas positivas sobre sus intenciones y comportamientos. En el caso de las relaciones jerrquicas, el directivo puede tener poder sobre sus colaboradores, pero esto no significa que tenga asegurada su confianza. Del mismo modo, el colaborador no tiene garantizada la confianza de su jefe por muy buen currculum que pueda mostrar. Los comportamientos de uno y otro son determinantes en el desarrollo de la confianza mutua (ver figura 3). Sin embargo, hay factores que inciden en la confianza sobre los que apenas podemos influir porque nos vienen dados: la edad, el sexo, el origen social o la cultura son algunos de ellos. A grandes rasgos, podemos agruparlos en factores personales, sociales y culturales. caractersticas personales . Aunque puede parecer injusto, hay caractersticas intrnsecas\nde la persona que facilitan u obstaculizan, de entrada, la confianza profesional en ella. La edad, el sexo y la experiencia previa pueden jugar a favor o en contra. Aunque no es fcil cambiarlos, las percepciones (y con ellas la confianza) pueden modificarse a travs de comportamientos. Por ejemplo, explica una joven directiva espaola: Puedes tener diez aos menos que tu colaborador pero siempre puedes documentarte, apoyarte en personas de prestigio para sustentar tus argumentos o estar abierto a las sugerencias de mejora. Todo ello facilita que dos personas que trabajan juntas se arriesguen a confiar la una en la otra. redes sociales . Las conexiones sociales (ms all de las puramente profesionales) tienen un peso importante en la creacin de la confianza, pues no hemos de olvidar que sta es el resulta-\nmetodologa: un estudio emprico intercultural\nPara comprender mejor y validar cmo se crea el crculo de la confianza en diferentes entornos empresariales del mundo, Pablo Cardona y su equipo sometieron su modelo terico a un estudio emprico llevado a cabo por la Cross-Cultural Management Network (CCMN).\na CCMN es una red acadmica internacional liderada por el IESE que tiene como objetivo potenciar la investigacin intercultural en el mbito del comportamiento humano en las organizaciones. En la actualidad est formada por 25 pases: Australia, Brasil, Chile, China, Colombia, Francia, Alemania, Grecia, Irlanda, Costa de Marfil, Japn, Mxico, Nigeria, Noruega, Pakistn, Per, Filipinas, Polonia, Rumana, Rusia, Espaa, Taiwan, Tailandia, Estados Unidos y Venezuela. A travs de una serie de cuestionarios, el estudio ha recogido datos de 737 directivos y 2.111 subordinados en 18 pases. Los participantes deban valorar las siguientes dimensiones:\n(descritos por Coleman y Borman). Cuatro afirmaciones sobre la confianza de los directivos en los subordinados (adaptados de la escala de McAllister).\nSeis comportamientos directivos merecedores de confianza (basados en los cinco propuestos por Whitener et al. y uno que aade Cardona relacionado con la lealtad). Cuatro afirmaciones sobre la confianza de los subordinados en sus directivos (segn la escala de McAllister). Tres comportamientos organizativos cvicos\nLos datos de cada pas han sido recogidos por investigadores locales para interpretar los resultados de acuerdo con la cultura autctona. Los resultados estadsticos basados en ecuaciones estructurales confirman los cuatro pasos del crculo virtuoso de la confianza. En paralelo, se han realizado entrevistas en profundidad a directivos de seis regiones culturales diferentes, atendiendo al mapa cultural de Schwartz (2006): pases de habla inglesa, Europa occidental, Europa del Este, Latinoamrica, rea de influencia del confucianismo y sudeste de Asia. El anlisis cuantitativo y cualitativo revela que existen ciertos valores comunes en todas las regiones culturales. El compromiso, la integridad, la honestidad y la lealtad resultan relevantes para desarrollar una relacin de confianza en cualquier contexto cultural.\ndo de una transaccin interpersonal basada en expectativas. El guanxi chino es el ejemplo por excelencia de esta predisposicin a confiar. La existencia de unas relaciones previas a la profesional, como el haber nacido en el mismo lugar, tener colegas en comn o ser amigos de amigos acta como una red de seguridad. Algunos de los empresarios encuestados incluso llegan a afirmar que slo confan en los miembros de su red guanxi. Sin llegar a estos extremos, existen muchas formas de redes sociales que juegan un papel relevante en la construccin de confianza empresarial. As, la fortaleza de los lazos que se establecen entre algunas personas (a veces de un departamento o de un grupo de la misma edad) o los vnculos de sangre en el caso de las empresas familiares, por ejemplo, son factores decisivos a la hora de confiar o no en alguien. La experiencia demuestra que un comportamiento merecedor de confianza reiterado puede mitigar el freno que ejerce la red. valores culturales. Existen diferentes interpretaciones de la confianza segn la cultura. Para los rusos, por ejemplo, la confianza dentro de la empresa no es tan importante como la que se da en la vida privada, y consideran que la relacin laboral debe complementarse con interacciones fuera del trabajo, desde ir juntos al teatro hasta salir a tomar copas. Tambin en Pakistn distinguen entre confianza real y artificial. La real est limitada a unas pocas transacciones profesionales y no se rompe por pequeos incidentes, porque tiene unas races profundas, explica un directivo. Pero tambin existe la confianza superficial, aaden, cuando una persona hace un esfuerzo visible por demostrar que confa en la otra slo para agradarle. Sin embargo, segn los resultados de nuestro estudio, existen ciertos valores comunes en cualquier rincn del mundo. El compromiso, la integridad, la honestidad y la lealtad resultan relevantes para desarrollar una relacin de confianza en cualquier contexto cultural. Todos ellos pueden traducirse en acciones que hacen posible el crculo virtuoso de la confianza. En definitiva, existen muchos factores personales, sociales y culturales que influyen en la confianza entre directivos y subordinados. Pero en todas sus variantes surgen oportunidades para el desarrollo de comportamientos merecedores de confianza. No hacen falta grandes acciones sino, como explica un directivo cenieseinsight\ntroeuropeo, cientos de pequeos detalles en el da a da. Y es que, seamos directivos o subordinados y estemos donde estemos en el organigrama de la empresa, todos buscamos ser tratados con honestidad y respeto y poder relacionarnos de forma sincera y leal. Acaso no son stas las claves de la confianza? Deca el poeta y filsofo estadounidense Ralph Waldo Emerson que la confianza en uno mismo es el primer secreto del xito. Segn los resultados de nuestra investigacin, la confianza entre los miembros de una organizacin puede ser, tambin, un ingrediente esencial para el xito empresarial. Edicin de cristina aced.\nCardona, P., Reiche, S., Lee, Y., Wilkinson, H. y otros. The Emics and Etics of Trust on Manager-Subordinate relationships: A cross-cultural journey, investigacin galardonada como una de las tres mejores en la reunin anual de Academy of Management en Anaheim, 8-13 de agosto de 2008. Cardona, P. y He, Wei. The matrix of trust. PKU Business Review, Vol. 30, n 1, enero de 2007: pp. 44-49. Wilkinson, H. y Cardona, P. The Communication Process: How to Improve Your Communication (DPON-51). Barcelona: IESE, 2007. Cardona, P. y Wilkinson, H. Team work (OP07-10). Barcelona: IESE, 2006. Cardona, P. y Elola, A. Trust in management: The effect of managerial trustworthy behaviour and reciprocity. IESE (DI-496), 2003. Esta investigacin fue galardonada como una de las diez mejores en la reunin anual de Academy of Management en Seattle, 1-6 de agosto de 2003.\nDokumen Serupa dengan Como Crear El Circulo Virtuoso de La Confianza\nLainnya Dari Pipo Paulo Tomasini


Vacunas nasales: podrían ser más efectivas para prevenir el COVID-19 - Sin Mordaza\nVacunas nasales: podrían ser más efectivas para prevenir el COVID-19\nLa investigación se publicó en prestigiosas revistas científicas. La vacuna nasal puede proteger a los animales del nuevo coronavirus y podrían ser más efectivas que la inyectada\nEn los últimos meses, y principalmente en las últimas semanas, la carrera en los avances de la vacuna contra el coronavirus ha sido estrepitosa. Pese a que generalmente el desarrollo de una vacuna implica un proceso complejo que toma años, la crisis global por el COVID-19 ha obligado a que la búsqueda sea de carácter urgente.\nRecientemente, estudios en ratones y monos mostraron que las vacunas nasales pueden proteger a los animales del nuevo coronavirus, y que tales vacunas podrían ser más efectivas que una forma inyectada de la misma vacuna.\nEstas investigaciones fueron publicadas en las prestigiosas revistas científicas Nature, Science y National Center for Biotechnology Information.\nel estudio es prometedor, pero advirtieron que la vacuna hasta ahora solo se ha estudiado en ratones\nLos investigadores dijeron que el estudio es prometedor, pero advirtieron que la vacuna hasta ahora solo se ha estudiado en ratones. “Pronto comenzaremos un estudio para probar esta vacuna intranasal en primates no humanos con un plan para pasar a ensayos clínicos en humanos lo más rápido posible”, advirtió Diamond.


Las posibles restricciones que hoy podría anunciar Suarez - MDZ Online\nEl gobernador tiene una mañana agitada en Casa de Gobierno, donde se encuentra definiendo cómo continuará la etapa de distanciamiento social en Mendoza. Podría dar una conferencia de prensa luego de dialogar una última vez con todos los intendentes.\nEl gobernador Rodolfo Suarez debe definir en las próximas horas cómo continúa la etapa de distanciamiento social en Mendoza. Ya es un hecho que se limitarán las reuniones familiares a pedido del gobierno nacional, pero aún resta determinar si otras actividades como el deporte, los bares y el turismo interno también sufren modificaciones.\nSegún expresaron desde Casa de Gobierno, esta mañana el mandatario volverá a dialogar con los intendentes antes de anunciar las nuevas medidas. Después de ello, podría realizarse una conferencia de prensa que serviría para traer claridad a la ciudadanía sobre las nuevas pautas de convivencia.\nTodo indica que se seguirá apostando a la responsabilidad ciudadana y el concepto de "aislamiento voluntario" para poder mantener en funcionamiento las actividades económicas. Sin embargo, podrían darse algunas restricciones puntuales que aún están terminando de definirse.\nPor ejemplo, una posibilidad es limitar el turismo interno por oasis y evitar grandes traslados. Otra posibilidad que suena es restringir las actividades deportivas imponiendo límites como la cantidad de personas o la distancia del domicilio.\nPor otro lado, también se baraja la posibilidad de suspender temporalmente el funcionamiento de bares en la provincia de Mendoza. El Gobierno quiere cerrar los locales de ese tipo, pero mantener abiertos los restaurantes. Aseguran que en los bares "los jóvenes" han cruzado los límites de cantidad de personas y es donde suponen que se generaron muchos contagios.


Sergio E. Valdez Sauad: Mateo 8,5-17.\nEn la lejanía o en la cercanía, como al hijo del centurión o a la suegra de Pedro, en la sencillez de un estado febril o ante una parálisis que el enfermo sufre terriblemente.\nEnfermedad del cuerpo como éstas, o del alma, con espíritus del mal que hacían daño a los que lo poseían…\nJesús, es el médico de nuestra vida. Es el clínico, el traumatólogo, el anestesista, el neurólogo, el cardiólogo, y también el psicólogo, hasta el psiquiatra, todo en uno…\nEs que Él, quiere siempre nuestra salud, porque vino a “tomar nuestras debilidades y cargar sobre sí nuestras enfermedades”…\nY quiere tanto nuestra salud física, esa que, cuando nos falta, condiciona nuestros estados de ánimo, nuestra presencia en medio de los otros, que muchas veces nos encierra, nos aísla, nos hace más egoístas, como nuestra salud espiritual, porque cuando nuestra alma está dolorida y enferma , nos sentimos atados, al pasado, al presente, condicionados , no nos deja mirar con optimismo la vida, esquivamos mirar a los ojos a los demás, sobre todo a los que más esperan de nosotros. o nos sentimos tan dioses que los demás no existen o viven solo para satisfacernos…enfermedades del alma, tan crueles o mayores que las enfermedades del cuerpo.\nHoy, estaría bueno repetir como letanía, aquello que decimos en cada Eucaristía: Señor, no soy digno de que entres en mi casa (aunque estará bueno, muy bueno que venga a nuestro corazón), pero una palabra tuya bastará para sanarme…\nEtiquetas: una palabra tuya bastara para sanarme