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"Existen reclamos históricos sin resolver que afectan a nuestras comunidades en materia sanitaria", dijo Patricia Hucena\nPolítica 06 de febrero de 2020 Por Valeria Soria\n"Ante las situaciones de pobreza extrema, la vulnerabilidad social y las necesidades de intervención, estamos participando de las acciones inmediatas, revisando las múltiples problemáticas", dijo la Diputada oranense, Patricia Hucena.\n#DesafíoLegislativo: Diputados e Intendentes del departamento Orán mantuvieron una reunión con el secretario de Gobierno, Ricardo Villada donde debatieron aspectos de la Emergencia Sociosanitaria y los avances en asistencia alimentaria y provisión de agua segura.\nEn representación de la Cámara baja, también participó el Secretario Administrativo, Gastón Galíndez.\nEl ministro Villada explicó los ejes de la tarea en el marco de la emergencia sociosanitaria de los departamentos de San Martín, Rivadavia y Orán. Detallaron la provisión de agua de calidad, el abordaje territorial y el fortalecimiento del sistema de salud.\n"Existen reclamos históricos que deben resolverse en esta lamentable circunstancia. Hoy la colaboración es intersectorial, para lograr el desarrollo", dijo Patricia Hucena.\nLegisladores solicitaron además información a la Secretaría de Recursos Hídricos, expresando las necesidades de cada departamento.\n"Es necesario reforzar la asistencia, respetando sus culturas para que nuestras comunidades se desarrollen dignamente", afirmó la Diputada por Orán.\nRespecto a la tarea multisectorial, la legisladora consideró necesario trabajar en la promoción y en el desarrollo de cada comunidad.\nEstuvieron presentes el senador provincial, Juan Cruz Curá, los intendentes de Aguas Blancas y Urundel, Sergio Oliva y Víctor German, respectivamente y los diputados, Patricia Hucena, Jorgelina Juárez, Baltasar Lara Gros, Iván Mizzau, Martín Pérez y Socorro Villamayor.\nCon respecto a la asistencia el Ministro Ricardo Villada, dijo que se está distribuyendo agua en sachets y en camiones cisternas en las comunidades más vulnerables, como una medida para atender la emergencia.\nSe firmaron además convenios para la construcción de 100 cosechas de agua, y para el mantenimiento y puesta en funcionamiento de tanques de agua.\nEl abordaje territorial, a cargo de los ministerios de Salud y Desarrollo Social se intensificó con la presencia de recurso humano en la zona y la entrega de módulos alimentarios.\nCon respecto al sistema de salud se están reforzando de medicamentos los hospitales cabecera de los departamentos, y se trabaja en las designaciones de profesionales médicos.\nAcordaron mantener una nueva reunión para la próxima semana, entre los legisladores, intendentes y funcionarios provinciales de las áreas específicas de Infraestructura, Salud y Seguridad, entre otras.


Villafranca Progresista: Los ingresos fiscales cuadrarán las cuentas\nAnte este difícil panorama, los responsables del Ministerio de Hacienda tratan de evitar las medidas más impopulares, las que más pueden dañar al bolsillo de los ciudadanos, que son los recortes de gasto. Al menos eso es lo que dicen, cuando falta una semana para las elecciones andaluzas, porque España debe acometer el mayor ajuste presupuestario en la democracia y las soluciones no abundan. Así que la solución para cuadrar las cuentas pasa por aumentar la recaudación fiscal.\nLas Administraciones públicas deberán reducir al máximo sus gastos y exprimir la maquinaria fiscal para cumplir con el objetivo marcado por Bruselas: el déficit no podrá superar el 5,3% del PIB en 2012, medio punto menos de la previsión inicial del Gobierno. En este escenario, el Ejecutivo central, comunidades autónomas y Ayuntamientos tendrán que reducir en 34.930 millones su desajuste presupuestario. Y eso después de un duro correctivo por parte de la Comisión Europea, que el pasado martes obligó al Gobierno a corregir en medio punto su previsión inicial de déficit.\nPara cumplir con el objetivo de Bruselas y reducir el déficit al 5,3% del PIB este año, la Administración General del Estado deberá acometer un ajuste de 17.490 millones.\nEl Gobierno ha fijado el límite de gasto para 2012 en 118.565 millones de euros, destinados principalmente a pagar los intereses de la deuda (22.000 millones), prestaciones (30.000 millones) y gastos de personal (41.000 millones).\nLas previsiones oficiales cuentan con un aumento de los ingresos fiscales de cerca de 15.000 millones (de ellos, unos 5.100 millones son por la subida del IRPF).\nEl ministro de Hacienda, Cristóbal Montoro, ha evitado presionar más a las anémicas comunidades al asumir el Gobierno central los 5.320 millones adicionales. En total, la Administración General del Estado deberá acometer un ajuste de 17.490 millones. El desafío resulta titánico si se tiene en cuenta que las previsiones del Ejecutivo sostienen que la economía española se contraerá un 1,7% del PIB. Desde numerosos sectores comienzan a multiplicarse las voces que opinan que el Gobierno no cumplirá con el déficit comprometido. La CEOE considera que no bajará del 6%.\nCinco días después de conocer el resultado de las elecciones andaluzas, el Gobierno presentará el Presupuesto de 2012 con la incógnita de cómo logrará reducir el déficit. La solución la dejó entrever Montoro la semana pasada al citar a Benjamin Franklin: “No hay nada más cierto que la muerte y los impuestos”. Es decir, que los ingresos fiscales serán la herramienta para lograr el ajuste.\nLos técnicos de Hacienda buscan fórmulas para subir la recaudación. “Habrá medidas para agilizar las devoluciones, tocar las deducciones y mejorar las liquidaciones de los impuestos”, admiten fuentes del Ministerio. Uno de los objetivos consiste en agilizar y anticipar el pago de los impuestos. Para ello pretenden reducir las devoluciones y los aplazamientos solicitados por las empresas por las liquidaciones de IVA y del impuesto de sociedades.\nLas previsiones del Gobierno ya reconocen un aumento de los ingresos de cerca de 15.000 millones —unos 5.100 corresponden a la subida del IRPF— y el resto: “Hay devoluciones de impuestos, liquidaciones de anticipos a las comunidades autónomas, deducciones...”, revelan en Hacienda sin dar detalles. Precisamente una de las soluciones que estudian es reducir los anticipos que el Estado paga a comunidades y Ayuntamientos. Aducen que ha puesto en marcha mecanismos para aliviar la financiación local y regional, como la subida del IBI, las líneas ICO o el crédito de 35.000 millones para pagar a proveedores.\nDesde el Gobierno se insiste en que no se tocará el IVA, a pesar de tener los tipos más bajos de Europa. “Tenemos que hacer cambios fiscales buscando esa equidad que es fundamental para el carácter distributivo de la función del Estado”, dijo el ministro en lenguaje parlamentario. Traducido: no se tocarán los impuestos indirectos como el IVA, que penalizan a todos por igual independientemente de la renta. El titular de Hacienda descartó utilizar “instrumentos fiscales que sean inequitativos e injustos”. Y el impuesto más equitativo es el de la renta. Pero Montoro también rechazado nuevas subidas en los tipos del IRPF, que acaba de subir. Aunque sí hay margen para tocar bonificaciones o deducciones que afecten a las rentas más altas. También puede volver a elevar el tipo sobre las rentas de capital, que grava el ahorro, pero no parece probable. El ministro también descartó subir los impuestos especiales que gravan al tabaco, alcohol y las gasolinas. Así que limita sus alternativas fiscales.\nEl Gobierno central debe afrontar un ajuste de 17.490 millones de euros\nMuchos miran al impuesto de sociedades. La recaudación sobre los beneficios empresariales se ha desplomado desde que comenzó la crisis un 64%. El Estado ha pasado de recaudar por este impuesto casi 45.000 millones en 2007, a solo 16.000 millones el año pasado. “La razón [de la caída de la recaudación] apunta al efecto de los beneficios en el exterior de los grandes grupos, que no tributan en España”, señaló el anterior director general de la Agencia Tributaria, Juan Manuel López-Carbajo. A pesar de que el tipo marginal del impuesto de sociedades es del 30% (el 25% para pymes), Hacienda solo ingresa el 9,9% de los beneficios empresariales. Las compañías se benefician del resquicio de deducciones y bonificaciones en el tributo para eludir una gran parte de la carga fiscal que les corresponde.\n“Si se recuperara solo la mitad de la caída de la recaudación del tributo, el Gobierno podría ajustar los 15.000 millones”, explicaron hace unas semanas desde el Registro de Economistas y Asesores Fiscales (Reaf). Los técnicos de la inspección de Hacienda señalan que las dos grandes vías, legales hasta que se demuestre lo contrario, para escaquear impuestos son las deducciones por los intereses generados en el extranjero y las plusvalías derivadas de absorciones y fusiones de empresas. Pero otra de las vías de escape para minorar el pago del tributo empresarial son las entidades de tenencia de valores extranjeros (ETVE). Los dividendos, beneficios y plusvalías de las empresas extranjeras que participan en las ETVE no tributan y crea un coladero para las arcas públicas.\nOtra de las prácticas en auge consiste en crear filiales de empresas españolas en países con menor fiscalidad para evitar tributar los beneficios derivados de las operaciones de comercio electrónico. La Agencia Tributaria ya anunció mediante su plan de control del fraude tributario que vigilaría estas prácticas. Hacienda deberá afinar en el impuesto para elevar la recaudación más necesaria que nunca.\nHacienda dice que no se destruirá empleo público con los presupuestos\nHabrá que ver qué decide finalmente el Gobierno para cuadrar las cuentas. Antes de conocer la cifra exacta del ajuste de déficit, el Estado ya planteó un plan de choque que incluía un recorte en el gasto de los Ministerios de 8.900 millones y una subida del IRPF de 5.100 millones. Desde el Gobierno se ha anunciado que reducirán las inversiones más del 40%, lo que podría suponer un ahorro de más de 2.000 millones.\nPero no le queda mucho margen. El Gobierno fijó el límite de gasto para 2012 en 118.565 millones (aunque es papel mojado porque se aprobó antes de la corrección de Bruselas). De estos, 22.000 son para pagar los intereses de la deuda. Esta partida crecerá por la subida de los tipos de interés. Otros 30.000 millones son para pagar las prestaciones —es previsible que esta partida también aumente con el alza del paro—; otros 41.000 millones corresponden a los gastos de personal. Los Ministerios reducirán su gasto corriente un 12%, pero en el recorte están incluidos 8.900 millones avanzados en diciembre.\nPero aún queda un buen bocado que digerir hasta alcanzar el ajuste de 17.490 millones del Estado. El PSOE ha alertado de que el ajuste pantagruélico provocará el despido de más de 200.000 empleados pú


Sector automotriz rescata inversiÃ³n en MÃ©xico\nEstás aquí /Inicio / Economía / Sector automotriz rescata inversión en México\nCiudad de México.- La inversión en equipo de transporte tuvo positivos en el reciente reporte mensual de inversión fija bruta que hace el INEGI y dicho incremento, que fue el único destacable dentro del reporte, pudo deberse a la manufactura de la industria automotriz, así como a la atención que se ha dado al transporte y mercancía.\nRafael Camarena, analista de Santander explica a EL SEMANARIO que, lo que estamos viendo en el dato de hoy del INEGI, es que “coyunturalmente bajó en mayo la producción industrial, se debilitó”.\n“En realidad mayo fue un mes raro”, explica Camarena, debido a que los datos de actividad económica en México como el de empleo cayeron, aunque se recuperó en junio.\n“En mayo cayeron fuerte las exportaciones, hubo incertidumbre en la parte global que afectó los niveles de actividad económica en mayo, pero meses posteriores muestran recuperación”, advirtió.\nPese a que en su último reporte sobre Inversión Fija Bruta, el INEGI marcó una serie de negativos, Camarena adelanta que se estará viendo una recuperación secuencial, es decir, habrá una mejora en sectores como el industrial, tanto por construcción como por manufactura en ventas y producción de autos, que crecieron en junio respecto a mayo, como ocurrió con las exportaciones de manufacturas, las cuales mejoraron.\nAl menos el 47% de especialistas consultados por Banxico, reconocieron que es un buen momento para invertir en México. Para Camarena, la respuesta tiene que ver con la perspectiva que se tiene hacia adelante, es decir, siguen teniendo efecto las reformas como promesa de crecimiento.\n“En este mes el cuestionario de Banxico habla sobre expectativas, no se refiere a elementos de los meses previos si no de qué vemos hacia adelante, por eso el porcentaje negativo (fue rezagado) la mayor parte está viendo una perspectiva mejor hacia adelante”, por lo que es consistente con las reformas, explica Camarena.\nNota del editor: Ante los negativos en el reporte de inversión fija bruta reportados de mayo, se puede considerar que corresponden a un mes aislado, donde Camarena nos explica, coincidieron muchos datos, que abonaron a su caída, salvo por el reporte de las ventas de la Antad y otros indicadores del INEGI en términos de producción.


Alumnos de Turismo conceden los Premios Nebrija Tourism Experience en su segunda edición - elEconomista.es\nAlumnos de Turismo conceden los Premios Nebrija Tourism Experience en su segunda edición\n11/05/2011 - 12:52\nMañana jueves 12 de mayo tendrá lugar en el Hotel Occidental Miguel Ángel & Urban Spa (C/ Miguel Ángel, 29-31) de Madrid, a las 19:30 horas, la segunda edición de los Premios Nebrija Tourism Experience.\nUna iniciativa que reconoce a instituciones, empresas y profesionales que con su actividad pionera o innovadora en su campo de actuación, contribuyen a la consolidación de una imagen renovada del turismo en España.\nEntre los nominados a las diferentes categorías se encuentran protagonistas señalados del panorama turístico nacional así como medios de comunicación. Nuba, Rusticae, Baleares, Exceltur, Federación Europarc, Smartbox, Cuatro, TVE? son algunos de los finalistas de esta edición.


Semana Mundial del Agua: Proyecto sobre infraestructura natural fue presentado en Estocolmo - Condesan\nInicioNoticiasSemana Mundial del Agua: Proyecto sobre...\nSeptember 12, 2018 in Noticias 1791\nHace cinco años, Perú hizo historia cuando sus legisladores incluyeron un breve pero innovador párrafo en una nueva ley para modernizar el sector de saneamiento en el país. La nueva disposición señalaba que las empresas de agua debían invertir parte de sus ingresos en infraestructura natural, es decir, en las áreas naturales que contribuyen a la producción y conservación del agua: bosques húmedos, páramos o pastizales que ayudan a purificar el agua, o absorben el exceso de precipitación en la estación lluviosa (funciona como una esponja), y libera el agua meses después durante el periodo de estiaje.\nTradicionalmente las empresas que prestaban servicios de agua y saneamiento enfocaban su atención y labor exclusivamente en torno al desarrollo de obras de ingeniería en infraestructura física o gris. A partir de esa nueva norma, además de un desarrollo avanzado del marco normativo, se ha logrado que decenas de millones de dólares se asignen para inversión en proyectos de recuperación y mantenimiento de ecosistemas por parte de las empresas de servicios públicos de agua y saneamiento en Perú. Por si fuera poco, se ha iniciado una transformación en la visión que los decisores del gobierno tienen respecto al agua. Ahora, distintos ministerios e instituciones del Estado están comprometidos a trabajar de manera coordinada en nuevas formas de ejecutar este nuevo enfoque hacia la seguridad hídrica.\nEn un panel de alto nivel celebrado en Estocolmo (Suecia) durante la Semana Mundial del Agua de este año, esta generación de nuevos líderes en gestión del agua en Perú compartió su visión renovada y poco tradicional de la seguridad hídrica frente a una importante audiencia internacional.\n“Soy ingeniero, pero tengo claro que cumplir con el suministro de agua sólo a través de más obras físicas o de construcción gris, trasladando el agua a Lima desde los Andes, no es sostenible”, señaló el jefe de la Autoridad Nacional del Agua de Perú, Walter Obando. “Nuestras soluciones y proyectos se han basado en infraestructura ‘gris’. Ahora queremos ver en qué medida podemos convertirlos en ecológicos, y para hacerlo necesitamos trabajar con otros ministerios”.\nHasta ahora más de US$30 millones han sido asignados por empresas de saneamiento en Perú para proyectos como reforestación de bosques o recuperación de canales preincaicos en los Andes, gracias a los cuales se recolecta agua y se filtra bajo tierra, de donde emerge, meses después, para alimentar los ríos que abastecen las ciudades como Lima. SEDAPAL, la empresa de agua y saneamiento de Lima con más de 11 millones de usuarios, es la más grande del país, y ha podido recaudar a través de la tarifa que cobra a sus usuarios alrededor de US$23 millones para ser invertidos en infraestructura natural.\nObando se dirigió al público internacional que incluía expertos en agua, responsables de la formulación de políticas y agencias de cooperación internacional, junto con sus colegas Lucía Ruíz, Viceministra de Medio Ambiente; Iván Lucich, Presidente del Consejo Directivo de la Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento de Perú – SUNASS; Dirk ten Brink, Especialista en Biodiversidad y Adaptación al Cambio Climático de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID); Fernando Momiy, ex presidente de SUNASS y actual Director del Proyecto Infraestructura Natural para la Seguridad Hídrica (INSH). También se contó con la importante participación de Juan Tarazona, Viceministro de Construcción y Saneamiento y del Ingeniero Jorge Bustamante, Presidente del Directorio de SEDAPAL.\nLos funcionarios dialogaron sobre el trabajo conjunto que se tiene planeado realizar con el equipo del proyecto Infraestructura Natural para la Seguridad Hídrica (INSH), una iniciativa de $ 27.5 millones respaldada por USAID y el Gobierno de Canadá que busca apoyar las inversiones de Perú en infraestructura natural a través de fomentar una mayor coordinación entre ministerios y los distintos niveles de gobierno relacionados a la gestión del recurso hídrico. El proyecto también tiene como objetivo ayudar a crear una cartera sólida de proyectos en infraestructura natural que podrían alinearse con servicios de saneamiento en áreas rurales, que a su vez contribuya a la equidad de género, trasladando ingresos a las mujeres a través de los mecanismos de retribución por servicios ecosistémicos y apoye el desarrollo de las comunidades rurales.\nEl Proyecto también invertirá en capital humano, es decir, en desarrollar las habilidades técnicas y científicas locales necesarias para implementar la visión nacional, según la cual, la naturaleza juega un papel central en las respuestas de seguridad hídrica y adaptación al cambio climático del país.\nEl agua como recurso está involucrada en prácticamente todas las actividades económicas del país, y por esto, Obando, Ruíz y Lucich enfatizaron en la importancia que tiene la coordinación entre los sectores para lograr un escalamiento rápido de las inversiones en infraestructura natural, de lo cual no hay precedentes a este nivel.\nLas empresas de agua y saneamiento ya no pueden responsabilizarse del agua solo cuando ingresa a su captación para su tratamiento, y los responsables del sector agrícola deben considerar cómo la producción agrícola intensiva río arriba puede afectar la calidad o el suministro de agua para las ciudades de la cuenca abajo. Asimismo, los responsables políticos nacionales deben trabajar estrechamente con sus contrapartes a nivel local y regional, como explicó Lucich.\n“Los gobiernos regionales y nacionales podrían pagar por la inversión inicial en proyectos de conservación”, dijo Lucich. “Para que la inversión sea sostenible, las utilidades generadas podrían mantener la infraestructura natural a largo plazo”.\nObando, Ruíz y Lucich manifestaron su alianza para afrontar este desafío. Obando explicó que los responsables de políticas públicas de otros países, como Brasil y Bolivia, ya le están pidiendo consejos sobre cómo avanzar en sus propias inversiones en infraestructura natural.\n“Hubo una reunión de voluntades sobre este tema”, dijo Ruíz. “Sabemos que tenemos que trabajar en esto juntos, incluso si a veces no es fácil trabajar con los otros ministerios. La base está ahí, y necesitamos construir sobre ella. Este es el momento y la oportunidad “.\nSobre el proyecto de Infraestructura Natural para la Seguridad Hídrica\nEl Proyecto de Infraestructura Natural para la Seguridad Hídrica apunta a aumentar las inversiones en infraestructura natural en Perú para contribuir a garantizar el suministro de agua a las ciudades y aumentar la resiliencia climática. El proyecto está financiado por USAID y el gobierno de Canadá. Es implementado por Forest Trends junto a sus socios CONDESAN, la Sociedad Peruana de Derecho Ambiental (SPDA), EcoDecision e Imperial College London.\nTags: Canadá, Infraestructura Natural, INSH, USAID, Water Week


Diunggah oleh Rolando Paz\nsimpanSimpan 14 Principios de FAYOL Untuk Nanti\nCompensaciones y Flexibilizacion Laboral\n. Introduccin Para Fayol la falta de una enseanza administrativa se debe a la "falta de doctrina": no hay doctrina administrativa consagrada, surgida de la discusin pblica, slo hay doctrinas personales que recomiendan las prcticas ms contradictorias, aunque a veces estn "ubicadas bajo la gida de un mismo principio"; "nec y posibilidad de una enseanza administrativa": parte consagrada a la enumeracin de actividades de la empresa; "Principios y elementos administrativos"\nFayol trata de obtener una enumeracin "todas las operaciones a que las empresas dan lugar" y clasifica sus actividades: 1.Actividades tcnicas: produccin, transformacin, fabricacin, 2.Actividades comerciales: compras, ventas, intercambios, 3.Actividades financieras: captacin y administracin de capitales, 4.Actividades de seguridad: proteccin de los bienes de las personas, 5.Actividades contables: inventarios, balances, costos, etc, 6.Actividades administrativas: previsin, organizacin, mando, coordinacin, control. Las actividades administrativas estn presentes en todas partes, y su peso es c/ vez mayor a medida que se asciende en la jerarqua. Para que se cumplan las actividades administrativas deber aplicarse en ellas cierto n de principios administrativos: 1.Divisin del trabajo: 2.Autoridad y responsabilidad 3.Disciplina 4.Unidad de mando 5.Unidad de direccin 6.Subordinacin del inters individual al inters general 7.Remuneracin 8.Grado de descentralizacin 9.Jerarqua 10.Orden 11.Equidad 12.Estabilidad del personal 13.Iniciativa 14.Unin del personal Fayol descompone en 5 grupos de operaciones. Previsin: permite calcular el futuro y prepararlo mediante un programa de accin. Un programa debe Reunir las siguientes condiciones: Unidad Continuidad Flexibilidad Precisin Fayol solicit que el gobierno estableciera en Francia un programa econmico. Organizacin: establecer una estructura para el cuerpo social con una unidad de mando, una definicin de las responsabilidades, con procedimientos de decisin establecidos, y capacitacin de los dirigentes, Mando: al jefe corresponde: Tener conocimiento de su personal, Eliminar a los incapaces, Conocer los convenios que rigen entre la empresa y sus agentes., Dar buen ejemplo, Inspeccionar el cuerpo social,\nEfectuar reuniones con sus colaboradores, No dejarse absorber por los detalles, Hacer que reinen la actividad, la iniciativa y la dedicacin. Coordinacin: "armonizar los actos de una empresa". Fayol ve 2 medios de coordinacin: la reunin semanal de los jefes de servicio agentes de enlace cuando resulte imposible celebrar una reunin semanal. Control: para verificar si todo est de acuerdo con el programa, con las rdenes y los principios. 2. Nec y posibilidad de una enseanza administrativa Definicin de la administracin El conjunto de las operaciones que realizan las empresas puede dividirse en 6 grupos: 1.Operaciones tcnicas. 2.Operaciones comerciales. 3.Operaciones financieras. 4.Operaciones de seguridad. 5.Operaciones de contabilidad. 6.Operaciones administrativas. Estos 6 grupos de operaciones existen en toda empresa. Funcin tcnica La funcin tcnica no es siempre la ms importante de todas. Las 6 funciones esenciales se hallan entre s en una estrecha dependencia. Funcin comercial La prosperidad de una empresa industrial depende de la funcin comercial y de la funcin tcnica; si el producto no circula se produce la ruina. Saber comprar y vender es tan importante como saber fabricar bien. La habilidad comercial, unida a ala astucia y a la decisin, implica un profundo conocimiento del mercado y de la fuerza de los competidores. Cuando algunos productos pasan en una misma empresa de un servicio a otro, la funcin comercial vigila Para que los precios fijados por la autoridad superior (precios de orden) no sean la fuente de peligrosas ilusiones. Funcin financiera Nada se hace sin su intervencin. Se necesitan capitales para el pago de salarios al personal, para la adquisicin de inmuebles, tiles y materias primas, etc. Es indispensable una hbil gestin financiera a fin de procurarse capitales, para obtener el mayor provecho posible de las disponibilidades, para evitar compromisos imprudentes. Ninguna reforma, es posible sin disponibilidades o sin crdito. Es una condicin esencial del xito tener a la vista la situacin financiera de la empresa. Funcin de seguridad Tiene la misin de proteger los bienes y las personas contra accidentes y, todos los obstculos de orden social que pueden comprometer la marcha y hasta la vida de la empresa. Es, toda medida que da a la empresa la seguridad y al personal la tranquilidad de espritu que tanto necesita. Funcin de contabilidad Constituye el orden de la vista en las empresas. Debe permitir conocer, dnde se est y a dnde se va. Debe dar informes exactos, claros y precisos sobre la situacin econmica de la empresa. Una buena contabilidad, que d una idea exacta de las condiciones de la empresa, es un poderoso medio de direccin. Funcin administrativa La previsin, la organizacin, la coordinacin y el control forman parte, de la administracin. El reclutamiento, la formacin del personal y la constitucin del cuerpo social, que son funciones a cargo de la administracin, tienen una ntima relacin con el mando. La mayor parte de los principios del mando son principios de administracin. Administracin y mando tienen entre\ns una relacin estrecha. Tiene la ventaja de dar origen a la funcin tcnica. Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar. Prever es escrutar el porvenir y confeccionar el programa de accin. Organizar es constituir el doble organismo, material y social, de la empresa. Mandar es dirigir el personal. Coordinar es ligar, unir y armonizar todos los actos y todos los esfuerzos. Controlar es vigilar para que todo suceda conforme a las reglas establecidas y a las rdenes dadas. La administracin se distingue de las otras 5 funciones esenciales. Gobernar es conducir a la empresa hacia el fin propuesto, tratando de obtener el mayor provecho de todos los recursos de que ella dispone; es asegurar la marcha de las 6 funciones esenciales. 3. Importancia relativa de las diversas capacidades que forman el valor del personal de las empresas A c/ grupo de operaciones corresponde una capacidad especial. C/u de estas capacidades reposa sobre un conjunto de cualidades y conocimientos: Cualidades fsicas: salud, vigor, destreza. Cualidades intelectuales: aptitud para comprender y aprender, juicio, vigor y agilidad intelectuales. Cualidades morales: energa, firmeza, valor para aceptar las responsabilidades, iniciativa, abnegacin, tacto, dignidad. Cultura general: nociones diversas que no son exclusivamente del dominio de la funcin desempeada. Conocimientos especiales: conciernen a la funcin. Experiencia: conocimiento resultante de la prctica de los negocios. Es el recuerdo de las lecciones que uno mismo a extrado de los hechos. Tal es el conjunto de las cualidades y conocimiento que forman cualesquiera de las capacidades esenciales; dicho conjunto comprende cualidades fsicas, intelectuales y morales, cultura general, experiencia y ciertos conocimientos especiales referentes a la funcin a desempear. La importancia de c/u de los elementos que componen la capacidad est en relacin con la naturaleza y la importancia de la funcin. 4. Principios y elementos de administracin Principios Generales De Administracin La funcin administrativa solo tiene por rgano y por instrumento al cuerpo social. La funcin administrativa solo obra sobre el personal. La salud y el buen funcionamiento del cuerpo social dependen de condiciones, a las cuales se les da el nombre de principios, de leyes o de reglas. No existe nada rgido o absoluto en materia administrativa; todo es cuestin de medida. Casi nunca puede aplicarse 2 veces el mismo principio en condiciones idnticas: es necesario tener en cuenta las circunstancias diversas y cambiantes, los hombres igualmente diversos y cambiantes y otros elementos variables. Los principios son flexibles y susceptibles de adaptarse a todas las nec. La cuestin consiste en saber servirse de ellos. La mesura, hecha de tacto y experiencia, es una de las principales cualidades del administrador. El n de los principios de administracin no es limitado. Un cambio en el estado de las cosas puede determinar el cambio de las reglas a las cuales ese estado haba dado nacimiento. Divisin del trabajo La div del trab es de orden natural: se observa en el mundo animal; se advierte en las soc humanas, en cuanto ms complejo es el cuerpo social, tanto mayor y ms estrecha es la relacin entre la funcin y el rgano. A medida que la soc crece aparecen nuevos rganos destinados a reemplazar al rgano nico primitivamente encargado de todas las funciones. La div del trab tiene por finalidad producir ms y mejor con el mismo esfuerzo. El obrero que fabrica todos los das la misma pieza y el jefe que trata los mismos negocios adquieren una habilidad, una seguridad y una precisin que acrecen su rendimiento. C/ cambio de ocupacin o de tarea implica un esfuerzo de adaptacin que disminuye la produccin. La div del trab permite reducir el n de objetos sobre los cuales deben aplicarse la atencin y el esfuerzo. Es el mejor medio de obtener el mximo provecho de los individuos y de las colectividades. Se aplica a todos los trab, que ponen en movimiento personas y que exigen de stas varias clases de capacidad. Tiende, a la\nespecializacin de las funciones y a la separacin de los poderes. La div del trab tiene lmites que la experiencia y el sentido de la medida ensean a no franquear. Autoridad Responsabilidad La autoridad consiste en el derecho de mandar y en el poder de hacerse obedecer.Se distingue en un jefe la autoridad personal formada de inteligencia, de saber, de experiencia, de valor moral, de aptitud de mando, etc. En un buen jefe la autoridad personal es el complemento indispensable de la autoridad legal. No se concibe la autoridad sin la responsabilidad. La responsabilidad es un corolario de la autoridad, su consecuencia natural, su contrapeso indispensable. Donde se ejerza la autoridad nace la responsabilidad. La nec de sancin, que tiene su fuente en el sentimiento de justicia, es confirmada y acrecentada por la consideracin de que, en beneficio del inters general, es menester alentar las acciones tiles e impedir las que no tienen este carcter. La sancin de los actos de la autoridad forma parte de las condiciones esenciales de una buena administracin. Dicha sancin es difcil de aplicar, es necesario establecer el grado de responsabilidad y despus la cuanta de la sancin. La sancin es una cuestin de uso convencional, y que el juez, al establecerla, debe tener en cuenta el acto mismo, las circunstancias que lo rodean y la repercusin que la sancin puede tener. El juzgamiento exige alto valor moral, imparcialidad y firmeza. Si no se cumplen todas estas condiciones es de temer que el sentimiento de la responsabilidad desaparezca de la empresa. La responsabilidad, es una fuente de respeto. La responsabilidad es tan temida como la autoridad es codiciada. El miedo a las responsabilidades paraliza iniciativas y destruye buenas cualidades. Un buen jefe debe tener y expandir a su alrededor el coraje de las responsabilidades. Disciplina La disciplina consiste en la obediencia, la asiduidad, la actividad, la presencia y los signos exteriores de respeto realizados conforme a las convenciones establecidas entre la empresa y sus agentes. La disciplina, se presenta con los aspectos ms diferentes. Las obligaciones de obediencia, de asiduidad, de actividad y de presencia difieren, de una empresa a otra, de una categora de agentes a otra en la misma empresa, de una regin a otra y de una poca a otra. El espritu pblico est convencido de que la disciplina es necesaria a la buena marcha de los negocios y que ninguna empresa podra prosperar sin ella. Cuando se manifiesta una falla en la disciplina o cuando el entendimiento entre los jefes y subordinados deja que desear, no hay que limitarse a echarla responsabilidad de esa situacin sobre el mal estado del personal; el mal es una consecuencia de la incapacidad de los jefes. Es preciso que los convenios sean claros y den satisfaccin a ambas partes. Tal cosa es difcil. La fijacin de los convenios entre la empresa y sus agentes, debe seguir siendo una de las principales preocupaciones de los jefes de empresas. El inters de la empresa exige que se apliquen, contra los actos de indisciplina, ciertas sanciones susceptibles de impedir o de disminuir su repeticin. La experiencia y el tacto del jefe son puestos a prueba en la eleccin y el grado de las sanciones aplicadas. En su aparicin es necesario tener en cuenta los individuos y el medio. La disciplina es el respeto de los convenios que tienen por objeto la obediencia, la asiduidad, la actividad y los signos exteriores con que se manifiesta el respeto. Ella se impone a los ms altos jefes tanto como a los agentes ms modestos. Los medios ms eficaces para establecer y mantener la disciplina son: Buenos jefes en todos los grados jerrquicos. Convenios claros y equitativos. Sanciones penales juiciosamente aplicadas. Unidad de mando Para la ejecucin de una acto cualquiera un agte slo debe recibir rdenes de un jefe. La regla de la "unidad de mando", es de una nec general y permanente y cuya influencia sobre la marcha de los\nnegocios es por lo menos igual, a la de cualquier otro principio. Desde el momento en que 2 jefes ejercen su autoridad sobre el mismo hombre se deja sentir un malestar; si la causa persiste, aumenta la confusin, la enfermedad aparece lo mismo que en un organismo animal molestado por un cuerpo extrao, y se observan las consecuencias siguientes: La dualidad cesa por la desaparicin o la anulacin de uno de los jefes y la salud social renace; O el organismo contina debilitndose. En ningn caso se produce la adaptacin del organismo social a la dualidad de mando. La dualidad de mando es frecuente. En la esperanza de ser mejor comprendido, para conjurar una maniobra peligrosa el jefe 2 imparte sus rdenes a una agte C sin pasar por el jefe 1. El deseo de evitar la dificultad inmediata que representa la distribucin de atribuciones entre 2 socios, hace a veces que la dualidad de mando reine desde el principio en la cima de las empresas. Poseyendo idnticos poderes, teniendo igual autoridad sobre los mismos hombres, los 2 socios llegan a la dualidad y a sus consecuencias. Los hombres no soportan la dualidad de mando. Una imperfecta delimitacin de los servicios conduce a la dualidad de mando: 2 jefes, impartiendo rdenes en una esfera de influencia que c/u cree que le pertenece, dan origen a la dualidad. Las continuas relaciones entre los diversos servicios, la trabazn natural de las funciones y las atribuciones a menudo imprecisas crean un peligro constante de dualidad. Si un jefe sagaz no pone las cosas en orden se producen usurpaciones de funciones que entorpecen y comprometen la marcha de los negocios. La dualidad de mando es una fuente perpetua de conflictos. Unidad de direccin Un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tienden al mismo fin. La unidad de direccin se crea mediante una buena constitucin del cuerpo social; la unidad de mando depende del funcionamiento del personal. La unidad de mando no puede existir sin la unidad de direccin, pero no deriva de sta. Subordinacin del inters particular al inters general En una empresa el inters de una agte, no debe prevalecer contra el inters de la empresa. 2 intereses de orden diverso, pero igualmente respetables, se contraponen; es necesario encontrar la manera de conciliarlos. Los medios de realizar esta conciliacin son: 1 La firmeza y el buen ejemplo de los jefes. 2 Convenios equitativos. 3 Una atenta vigilancia. Remuneracin del personal La remuneracin del personal constituye el precio del servicio prestado. Debe ser equitativa y, dar satisfaccin a la vez al personal y a la empresa, al empleador y al empleado. La tasa de remuneracin depende, de circunstancias independientes de la voluntad del patrn y del valor de los agentes. El modo de retribucin del personal puede tener una influencia sobre la marcha de los negocios; su eleccin es, un problema importante. El modo de retribucin busca lo siguiente: 1 Que asegure una remuneracin equitativa. 2 Que estimule el celo, recompensando el esfuerzo til. 3 Que no pueda conducir a excesos de remuneracin. Obreros Pago por jornal; Pago por tarea; Pago por pieza. Estos 3 modos de retribucin pueden combinarse entre s y dar lugar a variantes mediante la introduccin de\nprimas, participacin sobre los beneficios, menciones honorficas, etc. Pago por jornal El obrero vende al patrn un da de trab. Este sistema tiene el inconveniente de que conduce a la pereza y exige una vigilancia atenta. Se impone, cuando no es posible medir el trab efectuado. Pago por tarea El salario depende de la ejecucin de una tarea determinada fijada de antemano. Ese salario puede ser independiente de la duracin de la tarea. El pago por tarea diario no exige una vigilancia tan atenta como el pago por jornal. Tiene el inconveniente de disminuir el rendimiento de los buenos obreros al nivel de los mediocres. Pago por pieza El salario es ilimitado, se halla en relacin con el trab efectuado. Es empleado en los talleres donde se fabrica gran n de piezas iguales. Tiende a la cantidad en detrimento de la calidad y origina conflictos cuando se pretende rever los precios para tener en cuenta los procesos realizados en la fabricacin. El pago por piezas acrecienta el trab de la empresa cuando se aplica a un conjunto importante de tareas. Para reducir el riesgo de los empresarios se agrega a veces el precio de la pieza un suplemento calculado sobre c/jornada cumplida. Este sistema produce una mejora en el salario que estimula el celo durante cierto tiempo. Primas Para interesar al obrero en la buena marcha de la empresa se aade a veces a la tarifa por jornal, por tarea o por pieza, un suplemento en forma de prima. La importancia relativa de estas primas, su naturaleza y las condiciones estipuladas para su obtencin son variadas. Existen las participaciones sobre los beneficios. Participacin en los beneficios Obreros. La idea de hacer participar a los obreros en los beneficios es muy seductora. Induce a creer que de su aplicacin ha de surgir la conciliacin entre el capital y el trab. No puede ser aplicada en las empresas que no tienen propsito de lucro. El obrero tiene nec de un salario inmediato, tenga o no beneficios la empresa. Es inaplicable un sistema que hiciera depender la remuneracin del obrero de un beneficio eventual y futuro. Jefes medianos. No tienen nec de un estimulante pecuniario para desempear ntegramente su funcin, pero no son indiferentes a las satisfacciones materiales, y puede admitirse que la esperanza de un beneficio adicional excite su celo. El problema es fcil en los negocios nuevos o que atraviesan por dificultades econmicas, en los cuales un esfuerzo puede dar resultados. La participacin puede aplicarse sobre el conjunto de los beneficios de la empresa, o sobre el movimiento del servicio a cargo del agte interesado. Cuando la empresa es antigua y convenientemente dirigida, el celo de un jefe mediano es poco visible en los resultados generales y es difcil establecer una participacin til. Altos jefes. El jefe de la empresa tiene una influencia considerable sobre los resultados generales y es natural, que se trate de interesarlo en ellos. Es posible establecer una relacin estrecha entre su accin personal y los resultados; sin embargo, existen otras influencias, independientes del valor del jefe, que pueden hacer variar los resultados generales en proporciones mayores que la accin personal de aqul. La remuneracin del jefe podra quedar reducida a cero si dependiera de los beneficios. Los altos jefes del Estado no pueden ser remunerados mediante una participacin en los beneficios. La participacin en las ganancias no es, una regla general de remuneracin. La participacin en las ganancias es un medio de remuneracin que puede dar excelentes resultados en ciertos casos, pero no es una solucin general del problema. Subsidios en especie Instituciones de bienestar Satisfacciones honorficas Poco importa que el salario se componga de dinero, o que comprenda diversos complementos, como ser: calefaccin, vveres, con tal que el agte. se halle satisfecho. No hay duda de que la empresa ser tanto mejor servida cuanto ms vigorosos, instruidos, conscientes y estables sean sus agentes. El patrn debe cuidar de la salud, fuerza, instruccin, moralidad y estabilidad de su personal, aunque ms no fuese en inters mismo del negocio. Estos elementos que contribuyen a la buena marcha de un negocio no se adquieren nicamente en el taller; se forman y se perfeccionan fuera de l: en la familia, en la escuela, en la vida civil y religiosa. El patrn se halla obligado, a ocuparse de sus agentes fuera de la fbrica. La accin patronal puede ser ejercida fuera del talles siempre que sea discreta y prudente, que se haga desear ms bien que imponer, que se halle en relacin con la cultura y los gustos de los interesados y que respete su libertad. Debe ser una colaboracin benvola. La obra de bienestar que puede realizar el patrn es variada. Todos los medios de retribucin que pueden mejorar el valor de la vida del personal y estimular el celo de los agentes de todas las categoras deben ser objeto de una continua atencin por parte de los jefes. Centralizacin La centralizacin es un hecho del orden natural; consiste en que en todo organismo, las sensaciones convergen hacia el cerebro o la direccin y en que de sta o aqul parten las rdenes que ponen en movimiento todas las partes del organismo.\nLa centralizacin no es un sistema de administracin bueno o malo en s. La cuestin de la centralizacin o descentralizacin es una cuestin de medida. Se trata de hallar el lmite favorable a la empresa. En los pequeos negocios, en los cuales las rdenes del jefe van directamente a los agentes inferiores, la centralizacin es absoluta. En las empresas importantes, en que el jefe se halla separado de los agentes inferiores, las rdenes, pasan por una serie obligada de intermediarios. C/ agte. pone, un poco de s en la trasmisin y ejecucin de las rdenes como en la trasmisin de las impresiones recibidas. El grado de centralizacin debe variar segn las circunstancias. Debe procurarse la mejor utilizacin posible de las facultades de todo el personal. La medida de la centralizacin o descentralizacin puede ser variable, ya que el valor absoluto y relativo del jefe y delos agentes estn sujetos a continua transformacin. Ese problema no existe solamente para el jefe superior, sino para los jefes de todas las categoras. No hay ninguno de ellos que pueda ampliar o restringir, la iniciativa de sus subordinados. Jerarqua La jerarqua est constituida por la serie de jefes que va desde la autoridad superior a los agentes inferiores. La va jerrquica es el camino que siguen, las comunicaciones que parten de la autoridad superior o las que le son dirigidas. Este camino est impuesto por la nec de una trasmisin segura y por la unidad de mando. Pero no es siempre ms rpido. Existen muchas operaciones cuyo xito depende de una ejecucin rpida; es necesario conciliar, el respeto de la va jerrquica con la obligacin de obrar rpidamente. En la pequea empresa es fcil olvidar el inters general, el de la propia empresa, pero el patrn est all para recordar este inters a los que intentarn olvidarlo. En el Estado el inters general es una cosa compleja, no es fcil formarse de l una idea precisa; y el patrn es una especie de mito para la casi totalidad de los funcionarios. Si no es sin cesar reavivado por la autoridad superior, el sentimiento del inters general se esfuma, y c/ servicio tiende a considerarse como teniendo en s mismo su propsito y su fin. El empleo del camino directo es simple, rpido y seguro; permite a los agentes tratar en una sola entrevista, una cuestin que siguiendo la va jerrquica exigir 20 veces la transmisin del mismo asunto a los distintos agentes que forman la escala jerrquica. Es una falta apartarse de la va jerrquica sin nec; es una falta mucho mayor seguir dicha va cuando de ello resulte un perjuicio para la empresa. Esta ltima situacin puede adquirir gravedad en determinadas circunstancias. Orden Es conocida la frmula del orden material: Un lugar para c/ cosa y c/ cosa en su lugar. Orden material Para que reine el orden material es necesario que haya reservado un lugar para c/ objeto y que c/ objeto se halle en el lugar que le ha sido asignado. El orden debe evitar las prdidas materiales y de tiempo. Para que este propsito sea alcanzado es necesario que las cosas estn en su lugar, y que el lugar halla sido elegido de manera de facilitar todas las operaciones. Si esta condicin no se cumple, el orden es solo aparente. El orden aparente puede cubrir un desorden real. Podra suceder que un desorden aparente correspondiese a un orden real. El orden perfecto implica un lugar juiciosamente elegido; el orden aparente no es sino una imagen falsa o imperfecta del orden real. La limpieza es un corolario del orden. Orden social Para que en una empresa reine el orden social es indispensable, que se haya reservado un lugar a c/ agte. y que c/ agte. est en el lugar que le ha sido asignado. El orden perfecto exige que el lugar convenga al agte. y que el agte. convenga al puesto.El orden social supone resueltas las 2 operaciones administrativas ms difciles: una buena organizacin y un buen reclutamiento. Una vez determinados los cargos necesarios para la marcha de la empresa y seleccionadas las personas que los desempearn, c/u de stas ocupar el puesto donde pueda rendir el mximo de servicios. Tal es el orden social perfecto. El orden social exige un conocimiento exacto de las nec y de los recursos sociales de la empresa y un equilibrio constante entre estas nec y estos recursos. Este equilibrio es muy difcil de establecer y de mantener, y es ms difcil cuanto la empresa es ms grande. En los negocios privados y en las empresas de dbil envergadura es ms fcil disponer el reclutamiento de acuerdo con las nec. Equidad\nPor qu hablamos de equidad y no de justicia? La justicia es la realizacin de los convenios establecidos. Pero los convenios no pueden prever todo; es necesario interpretarlos o suplir su insuficiencia. Para que el personal sea estimulado en el sentido de emplear en el ejercicio de sus funciones toda la buena voluntad y el sacrificio de que es capaz, hay que tratarlo con benevolencia; la equidad es el resultado de la combinacin de la benevolencia con la justicia. La equidad no excluye ni la energa ni el rigor. Anhelo de equidad y de igualdad son aspiraciones que deben tenerse en cuenta en el trato con el personal. Estabilidad del personal Un agte. necesita tiempo para iniciarse en una funcin nueva y llegar a desempearla bien, admitiendo que est dotado de las aptitudes necesarias. Si el agte. es desplazado cuando apenas ha concluido el perodo de aprendizaje, no habr tenido tiempo de rendir un trab apreciable. Y si la misma situacin se repite, la funcin no ser desempeada a satisfaccin. Las peligrosas consecuencias de esta inestabilidad son terribles en las grandes empresas, en las cuales el periodo de iniciacin de los jefes es largo. Se necesita mucho tiempo, para tomar conocimiento de los hombres y de las cosas en una gran empresa, para estar en condiciones de formular un programa de accin, para adquirir la confianza en s mismo y para inspirar la confianza a los otros. El personal dirigente de las empresas prsperas es estable, el de las empresas en bancarrota o que atraviesan por dificultades es inestable: La inestabilidad es causa y consecuencia de las malas situaciones. El aprendizaje de un jefe de alta categora es muy caro. Los cambios de personal son inevitables. El principio de la estabilidad es, una cuestin de medida. Iniciativa Una de las ms vivas satisfacciones que puede experimentar el hombre inteligente es concebir un plan y asegurar un buen xito; es uno de los ms poderosos estimulantes de la actividad humana. Esta posibilidad de concebir y ejecutar recibe el nombre de iniciativa. La libertad de proponer y de ejecutar son, elementos componentes de la iniciativa. En todos los niveles de la escala social, el celo y la actividad de los agentes son acrecentados por la iniciativa. La iniciativa de todos, es una gran fuerza para las empresas. La unin del personal La unin hace la fuerza. Es indispensable realizar los esfuerzos tendientes a establecerlas. El principio a cumplir es la unidad de mando; los peligros a evitar son: a) una mala interpretacin de la divisa "dividir para reinar"; b) el abuso de las comunicaciones escritas No hay que dividir al personal. Dividir las fuerzas enemigas para debilitarlas es demostrar habilidad, pero dividir las propias es una falta grave contra la empresa. Esta falta es condenable porque es perjudicial para la empresa. Abuso de comunicaciones escritas. Para tratar una cuestin de negocios o para dar una orden que debe ser completada mediante explicaciones es ms simple y rpido proceder verbalmente. Es sabido, que los conflictos o malentendidos que podran solucionarse en una conversacin se enconan por el uso de la correspondencia. Las relaciones deben ser verbales. As se gana en rapidez, claridad y armona. En algunas empresas los agentes de servicio que podran encontrarse solo se comunican por escrito. Ello ocasiona un aumento de trab, complicaciones y demoras perjudiciales para la empresa.\nDokumen Serupa dengan 14 Principios de FAYOL\nIMPACTO DE LOS SALARIOS EN LAS ORGANIZACIONES.pdf\nresumen del EVA.docx\nTipos de Contratos de Trabajo jhoselyn\nFormato de Perfil Negocio Actividad 4\nExamen Parcial de Economia\nCostos Estrategicos Bajo Competitividad\nSST Higiene y Seguridad Industrial\ntrabajoFUNCIONES DE LOS PROCEDIMIENTOS CONTABLES.doc\nInforme de Crédito y Cobranzas


Mensajes De Buen Viaje Para Un Ser Querido - Cabinas.net\nEjemplos de lindas frases de buen viaje para tu ser querido\nNo hay placer más grande que viajar, conocer nuevas culturas y descubrir paisajes maravillosos y por eso cuando viajamos nos gustaría hacerlo acompañados de nuestros seres queridos, lastimosamente esto no siempre es posible. En esta sección te traemos un listado de frases para despedir a aquella persona que se va de viaje y desearle muchos éxitos.\nDescargar gratis bonitos pensamientos de buen viaje para un ser querido:\n– “Hijo, desde el día que naciste te cuidé y te protegí porque lo que más deseaba era tu bienestar y hasta ahora es lo que sigo queriendo para ti por ello me apena que tengas que hacer este viaje. Te voy a extrañar mucho. Que Dios te bendiga y todo te vaya muy bien.”\n– “Me da alegría verte convertida en toda una mujer y ahora a punto de realizar un largo viaje. Sé que te vas porque quieres estudiar una carrera y asegurarte un buen futuro y por eso me siento muy orgullosa de ti. Te deseo muchas felicidades.”\n– “Qué rápido se pasó el mes que estuviste aquí, espero que te hayas divertido mucho y te lleves muy bonitos recuerdos. Ahora estás a punto de regresarte y me da tristeza porque ya me había acostumbrado a estar contigo. Muchas bendiciones, querido primo.”\n– “Tíos, fue un gusto tenerlos unos días en mi casa y haber compartido momentos tan especiales en familia. Que tengan un bonito viaje y que Dios siempre les bendiga. Espero que puedan regresar pronto porque aquí siempre serán bienvenidos.”\n– “Hubiese querido que no llegue este momento, pero no se puede hacer nada. Hoy comenzarás una vida nueva en una ciudad lejana y no me queda más que desearte lo mejor y pedirle a Dios que te bendiga para que todos tus sueños puedan hacerse realidad.”\n– “Que tengas un excelente viaje y que logres concretar todos los proyectos que tienes. Tómate muchas fotos y súbelas a las redes sociales para verlas y así imaginar por un momento que me encuentro a tu lado. ¡Éxitos, hermanita!”\n– “Mi cariño por ti es enorme y aunque todavía no te has ido siento que ya te extraño. Que tengas muchos éxitos en tu vida profesional y que la distancia no sea un impedimento para nuestra gran amistad.”\n– “Gracias por tu visita, sabes que las puertas de mi hogar siempre van a estar abiertas para ti y para tu familia. Te quiero un montón, apreciado hermano y que me encanta que nuestros hijos hayan tenido la oportunidad de compartir momentos memorables. Un fuerte abrazo, que tengas un bonito viaje de regreso.”\n– “Discúlpame por no poder ir a despedirte al aeropuerto, pero sabes que estoy muy agradecido contigo por la visita que nos hiciste luego de tanto tiempo. Pasamos días muy bonitos recordando tantas experiencias hermosas que guardamos en nuestro recuerdo. ¡Feliz viaje!”\nNo es fácil decir adiós a nuestros seres queridos, pero debemos dejarles partir no sin antes desearles lo mejor en su viaje. Te esperamos en una próxima oportunidad con más frases para toda ocasión.\nSi fùe de tu agrado esta pàgina puedes apoyarnos haciendo un click en me gusta de Facebook, G+, twitter, ademàs si deseas puedes colaborar con este portal enviando tus lindos pensamientos de buen viaje para un ser querido y serán publicados otros internautas como tú, te lo agradecerán .


Comiendo del Pesebre\nEn esta época del año vemos el ambiente navideño por todas partes, el bebé en el pesebre junto a María y José rodeados por los sabios, los pastores, los ángeles, y los animales. Son de todas partes del mundo, diferentes artesanos, pintores y escultores, interpretan y reproducen ese paisaje en las más variadas maneras y formas. Admirados, muchos adquieren esos objetos artísticos e incluso hacen colección de los mismos.\nEse cuadro proviene de la historia bíblica y cuenta que no encontrando lugar donde hospedarse en Belén, María que estaba embarazada a punto de dar a luz fue llevada por su novio José al único lugar que pudo encontrar, un establo con un pesebre. Y este pesebre al día siguiente se tornó en la cuna del bebé hijo de Dios.\nEs significativo entender que aquél que nació en el pesebre, en un cajón donde se echa la comida de los animales para que coman, vino a ser aquel que multiplicó los 5 panes y 2 pescados, y pasó a ser el mismo pan de vida. Él no solo es el proveedor de nuestro alimento físico cotidiano, sino es nuestro alimento espiritual eterno.\nLos nutricionistas nos alertan a comprar con atención los alimentos que consumimos buscando siempre las comidas más sanas, leyendo con atención los rótulos de sus embalajes. De esta manera evitamos los productos más nocivos y consumimos los más beneficiosos para nuestra salud. Imagine encontrar en el rótulo la información “consuma en abundancia, producto sin restricción de validez, alto en proveer vida eterna”.\nEn esta época es normal participar de muchos almuerzos y cenas navideñas reuniéndonos con nuestros colegas, amigos y principalmente reuniéndonos con nuestros familiares. Mientras lo hacemos no olvidémonos de comer de Aquél que nació en el pesebre y puede alimentar tanto nuestro físico como nuestro espíritu saciándonos completamente.\n¿Cuáles son los alimentos que te hacen mal, y cuáles te hacen bien?\n¿Cómo Jesús puede alimentarte eternamente?\n(La comida física, Mateo 14:19-20 – La comida eterna, Juan 6:51)


Desde que fuí diagnosticada con endometriosis siempre he estado buscando noticias e información sobre la enfermedad. Al principio había muy poco material de calidad sobre la endo y había que estar depurando mucho para conseguir algo fiable.\nComo puede ser tu caso, he leído y aprendido tanto de la endometriosis que siento que estoy hasta más documentada que la mayoría de los médicos que me han tratado.\nVideo tratamiento para curar la endometriosis\nEl otro día buscando en internet me topé con un video en youtube, después de unos minutos en el que te explican lo que es la endometriosis y añaden un mini-documental en inglés, aparece una mujer llamada Julieth que quiere dar su testimonio como enferma curada de endometriosis.\nJulieth empieza contando su historia personal para ya luego dar una master class sobre una pastilla que sube las defensas y es capaz de curar la endometriosis. Las pastillas también tratan quistes, miomas y hasta tratamientos para quedar embarazada…\nSi ya te pones a investigar un poco más darás con que Julieth vende productos por internet y promociona un sistema de venta on-line lo que ya le quita definitivamente la credibilidad.\nEn este tiempo me he encontrado muchas personas que se aprovechan de la necesidad de las enfermas para engañarles y conseguir dinero de alguna forma. He leído a gente que hace conjuros que eliminan la endometriosis, pastillas que hacen desaparecer los endometriomas y mil cosas por el estilo que afirman curar la endometriosis. La falta de información y la desesperación nos hace vulnerables a estos engaños.\nAdvertir a las demás\nHe escrito este artículo no para dar mi opinión sobre este video (el cual aparece en google al escribir curar endometriosis) sino para animarte a cada vez que veas cosas por el estilo les dejes un comentario negativo, tu experiencia puede hacer que muchas mujeres sin tanta información caigan en estas trampas y que la gente con pocos principios ganen dinero de esa manera.\n¡Entre todas nos podemos ayudar!\n1 comentario en “La mentira de curar la endometriosis”\n21 octubre, 2015 a las 20:31\nHoy estoy un enfada a tope x q pase un control d la seguridad social y me han dado el alto y le dije q seguia con dolores y se acababa d morir mi madre me operaron de endometriosis me hicieron laparotomia media en abril fue la operacion ni la ginecologa ni la de cabecera me habian dado el alta estuve cobrando el paro hasta agosto y cobre la baja en septiembre y no se creia q tenia una cicatriz grande a pesar q vio todos los informe me hizo tumbar en una camilla me toco la barriga y me dijo q si era verdad lo d la cicatriz q tendria q tomar pastillas d x vida q habia gente q le daba el alta y le tenia q volver a dar la baja le dije q ningun medico q me lleva mw dijo en ningun momento q tomase pastillas d x vida es q no entiendo nada muchas gracias perdonar x la paliza x enrollarme tanto un saludo\nEndometriosis. Síntomas y fisiología del dolor.\nEndometriosis y funciones cerebrales\nEndometriosis: 17 cosas que toda mujer (y todo médico) debe saber\nCopyright © 2020 Endometriosis web


Agencia Partners Adobe Commerce (Magento Commerce) en México\n— ADOBE COMMERCE\nPartners Adobe Commerce\nImplementamos la mejor plataforma de E-Commerce Cloud.\nSomos Partners Adobe en México.\nAdobe Commerce es la solución Commerce Cloud #1 en el mundo, la más utilizada por empresas Top y destacada por Gartner en 2021\nCreamos proyectos Adobe Commerce al mejor costo del mercado, en tiempo record y con posibilidad de financiamiento directo.\nClientes Adobe Commerce.\nEmpresas del Top 100 en México y el Mundo, han confiado su plataforma de E-commerce a Adobe Commerce Cloud.\n¿Por qué usar Adobe Commerce?\nLa plataforma líder en el cuadrante 2020 de Garner.\nHerramientas especializadas, para negocios que quieren destacar: Page Builder, PWA Studio, BI, segmentación de clientes y más.\nArquitectura “Headless” que permite operar Backend y Frontend de forma separada, conectados por APIs\nAPI para conectarse con cualquier plataforma (ERP, CRM, Punto de venta, WS de mayoristas, etc.)\nInfraestructura cloud, actualizaciones, seguridad y soporte del más alto nivel.\nAdobe Commerce Partner Mexico\nVentajas de Adobe Commerce\nOfrece funciones superiores a cualquier plataforma de este tipo. Combina las mejores herreamientas para B2B y B2C.\nLa personalización del flujo de compra y las funcionalidades nativas para ventas B2B como listas de precios, precios por grupo de clientes, precios automáticos por volumen, entre otras. Además de las herramientas para ventas B2C, que son muy superiores a las ofrecidas por plataformas similares.\nSe puede escalar en funciones, ya sea por módulos existentes en el marketplace o por medio de creación de módulos a la medida de las necesirades del cliente.\nExisten una gran comunidad de partner especializados al rededor del mundo, lo que garantiza la posibilidad de expandirse globalmente con una misma plataforma.\nCaracterísticas de Adobe Commerce\nEstablezca reglas automatizadas para determinar qué productos presentar como ventas ascendentes, ventas cruzadas y productos relacionados para cada segmento de clientes. Las reglas se administran fácilmente a través de una herramienta basada en condiciones que le permite orientar sin esfuerzo sugerencias de productos para aumentar las ventas y los valores promedio de los pedidos.\nAumente las tasas de conversión para los compradores que regresan con una nueva opción de pago de compra instantánea. Los clientes pueden usar las credenciales de pago almacenadas previamente y la información de envío para omitir los pasos de pago, lo que hace que el proceso sea más rápido y más fácil, especialmente para los compradores móviles.\nVista previa y puesta en escena del contenido\nAumente las ventas y la productividad al permitir que sus equipos comerciales creen, previsualicen y programen fácilmente una amplia gama de actualizaciones de contenido sin involucrar al departamento de TI. Obtenga una vista previa de todos los cambios por fecha o vista de la tienda para garantizar una experiencia de comprador impecable y optimizar el tiempo y el impacto de las actualizaciones del sitio al administrar todos los cambios a través de un panel de línea de tiempo. Implemente actualizaciones automáticamente en horarios programados para una mayor eficiencia.\nGestión de activos y contenidos\nBusque, filtre y administre fácilmente activos digitales en la Galería de medios, identifique dónde se utilizan los activos y proporcione acceso controlado a usuarios externos como agencias creativas para administrar los medios. Explore, obtenga una vista previa y obtenga una licencia de Adobe Stock desde la Galería multimedia para simplificar su flujo de trabajo y agregar recursos multimedia de alta calidad a su sitio web sin salir de Magento.\nSegmentación y personalización de clientes\nCree experiencias de compra personalizadas que aumenten las tasas de conversión mostrando dinámicamente contenido, promociones y precios a clientes específicos en función de propiedades como su ubicación, género, historial de pedidos, valor de compra de por vida, elementos de la lista de deseos y más. También puede dirigirse a visitantes desconocidos del sitio según los productos que hayan visto o los artículos en su carrito.\nImpulse el compromiso y las ventas ofreciendo recomendaciones de productos relevantes a todos los compradores de su tienda. Adobe Sensei analiza automáticamente el comportamiento de los compradores para impulsar tipos de recomendaciones únicos en función de la popularidad, la similitud de contenido, los artículos y el comportamiento de los compradores individuales. El flujo de trabajo optimizado facilita la creación de nuevas recomendaciones. Una integración perfecta con Page Builder hace que sea fácil arrastrar y soltar recomendaciones existentes en páginas nuevas o existentes.\nOptimice las páginas de categorías de productos para generar mayores ventas al organizar los productos con una interfaz simple de arrastrar y soltar o reglas de clasificación que ordenan los productos por más vendidos, color, margen más alto o adición más reciente. Ahorre tiempo estableciendo reglas para asignar productos automáticamente a categorías específicas según sus atributos, como la marca, el precio o la fecha de creación.\nManeje catálogos grandes y escale fácilmente la capacidad de búsqueda a medida que aumentan las consultas con la tecnología Elasticsearch integrada. Elasticsearch ofrece sugerencias para errores ortográficos de los clientes, soporte para palabras vacías y ponderación de atributos, y administración de sinónimos para aumentar la relevancia y las conversiones.\nPotente experiencia de administrador\nTrabaje de manera eficiente con una interfaz de usuario moderna e intuitiva. Un tablero le permite monitorear su negocio con acceso rápido a ventas, pedidos, términos de búsqueda y datos de productos más vendidos. La navegación y la búsqueda mejoradas facilitan la búsqueda de información, y las pantallas de administración se pueden personalizar y guardar para acelerar las tareas diarias.\nLos especialistas en marketing en línea de hoy desempeñan un papel cada vez más creativo en la evolución de la experiencia del sitio en línea y exigen acceso a potentes herramientas de creación de contenido que les permitan diseñar, probar y lanzar de forma continua nuevos contenidos del sitio. New Page Builder, una poderosa herramienta de edición de arrastrar y soltar para el contenido del sitio, permite a los comerciantes crear la mejor experiencia de compra de su clase sin límites creativos o la necesidad de soporte para desarrolladores.


Dolor en la zona de fulcrum con traditional grip | Batacas\nDolor en la zona de fulcrum con traditional grip\nHola! Como vais bataqueros?!\nVereis, uso mas o menos indistintamente matched y traditional grip pero noto que cuando uso el traditional, al rato de estar tocando, me empieza a molestar la zona del fulcrum de la mano izquierda. Exactamente me entra molestia en el musculo que une el dedo gordo con el indice, donde reposa la baqueta.\nHe visto tropecientos videos y estoy seguro de que la tecnica es correcta, quizas sea que tengo debil la zona y tengo que endurecerla... me gustaria poder usar traditional porque me parece esteticamente interesante y ademas me da mayor independencia en la mano izquierda (es solo mi sensacion particular).\nA ver si me podeis aconsejar algo o decirme que puede pasar, gracias!\nYo uso tradicional solamente, es común hasta q se desarrolle un poco el músculo, yo tardé 3 meses en estar mas o menos cómodo. Tené en cuenta q el tradicional trabaja 4 músculos solamente y el q más trabaja es justamente el q te dolió del dedo índice al pulgar.\nHacé ejercicios con el fulcrum solamente por día de a poco, cuando te duele frená y así día a día vas a tener más resistencia .\nPD: no te extrañes q te pueda doler hasta el hueso de los dedos, es normal. Es más, hay como un nervio q jode unos meses del dedo gordo.\nExactamente...a mi me pasaba lo mismo y tambien tarde un par de mesecillos en acostumbrarse....no te preocupes, es normal!\nPues ya te han dicho todo. Si estás seguro que la técnica está bien la culpa va a ser de la falta de costumbre. Piensa que esos músculos trabajan menos con el quehacer de la vida diaria que los músculos implicados en el agarre emparejado, por lo que los primeros están menos desarrollados que estos últimos. Por eso cuando empezamos nos cuesta más el tradicional y nos cansamos antes.\n12 de Noviembre de 2006 #5\nMuchas gracias por vuestras respuestas, como deciais, tambien me ha llegado a doler hasta el hueso, pero bueno, seguire trabajando y currando diariamente hasta que coja fuerza :-D\n12 de Noviembre de 2006 #6\nkulikov escrivio : "Tené en cuenta q el tradicional trabaja 4 músculos solamente y el q más trabaja es justamente el q te dolió del dedo índice al pulgar"\ncuidadin ke esto ke has dixo es FALSO !!\nel trad trabaja 4 grupos de musculos frente a 13 del match contando un giro de muñeca sin usar los dedos !!! ademas el uso del pulgar en el grip tradicional (ke trabaja el pequeño y fragil musculo ke une el pulgar kon la muñeca) es muy arriesgado ya ke te puedes joder facilmente, no tienes power y un control muy pobre.\nEl dolor puede ser por apretar demasiado el fulcrum , si hay dolor es ke el cuerpo esta avisando de ke algo no funciona y eso de fortalecer la parte del fulcrum me parece una burrada, un profe mio se rayo mucho con eso me lo hacia hacer y no me sirvio de nada y el al cabo de los años se jodio la mano izquierda por hacer esos ejercicios ke fortalecen el punto de apoyo en trad grip y tuvo ke pasar al match grip.\nes komo si te dijera pues para fortalecer los musculos de la muñeca haz pesas: es una burrada\nEl fulcrum debe estar suelto y relajado y es muy importante ke el stick repose sobre entre la primera y la segunda falanje del 3er dedo , el indice y el pulgar siempre en contacto , etc etc hay mil cosas sobre trad grip , yo lo ke creo es ke si ya tiras kon match grip no pierdas el tiempo con el traditional ya ke no tiene ninguna ventaja , ademas lo ke cuenta es hacer musica , ya bastante pesada es la tecnica komo para machacarse aun mas estudiando algo inutil a menos ke tengas 5 horas al dia para estudiar y experimentar claro .\n12 de Noviembre de 2006 #7\nAjá, redacté mal, gracias por la correción, estoy acostumbrado a nombrar un músculo solo del grupo de músculos, por ejemplo tricep lo considero uno solo y en realidad son varios, supongo q es eso.\nEl tradicional con buena técnica tiene muchísimo control y poder, no creo q sea pérdida de tiempo, a mi me gusta más el trad q el match la mano izq tiene otro protagonismo.\nPor cierto, Buddy Rich fortalecía su fulcrum en la almohada.\n12 de Noviembre de 2006 #8\nNo se que decirte, Rudimental. Estoy bastante seguro de poder apañarme debidamente con el traditional, siempre que empiezas a tocar un instrumento de una forma determinada (lease: una nueva tecnica) sientes ligeras molestias.\nPor ejemplo: cuando empece a hacer slap (he sido bajista durante unos cuantos años antes de meterme a batera) me molestaba el mismo musculo pero de la mano derecha, al igual que si tocas mucho rato con pua ese musculo se te cansa mucho de apretar (a veces en exceso). Con tiempo se soluciono y nunca mas causo molestias, no dudo de que sucedera lo mismo ahora.\nNo obstante, y teniendo muy en cuenta tus palabras, tendre cuidado y si veo que no remite ni mejora parare y volvere al matched grip. No pierdo gran cosa, pero realmente me gusta el traditional y me apetece apostar por el.\n12 de Noviembre de 2006 #9\nPues no, no es ninguna burrada. El problema es que la gente relaciona pesas con ejercicio de fuerza. Ésa es la burrada y se debe a que todo el mundo va al gimnasio a hacer series de pocas repeticiones con mucho peso para ganar masa muscular.\nPara fortalecer los músculos de la muñeca están indicados los ejercicios con series de muchas repeticiones y poco peso (30-40 flexoextensiones con 1 Kg por ejemplo o enroscar una cuerda a un palo con un peso en el extremo). De esta forma trabajas las fibras de resistencia frente a las de fuerza con lo que mejoras la tolerancia al estrés físico y el tono muscular de la fibra en reposo.\nPor otra parte, totalmente de acuerdo contigo en que el grip tradicional no aporta ninguna ventaja sobre el emparejado.\n12 de Noviembre de 2006 #10\nichi: si ke tienes razon , la question es ke si las haces komo tu dices desarrollas un tipo de fuerza: fuerza-resistencia (el tipo de fuerza es funcion del numero de repeticiones y la velocidad de ejecucion).\nLa fuerza y la resistencia no estan dadas por diferentes fibras, segun tengo entendido vaya, solo hay dos tipos de fibras, las de contraccion rapida (blancas) y las de contraccion lenta (rojas). Lo ke va bien de trabajar la fuerza-resistencia es ke previene lesiones por sobrecarga, pero estamos hablando de los flexores carpales , los musculos del antebrazo. Desarrollar fuerza-resistencia en esos musculos puede ser peligroso ya ke si te pasas el dia tocando y encima entrenas esos musculos puedes acabar lesionandote por sobreentrenamiento o sobrecarga, depende de komo hagas los entrenos claro.\nRespecto al fulcrum, habiendo hablao kon Dom Famularo, Ken Mazur y mas snare drummers , ellos recomiendan no usar ese tipo de ejercicios porke el musculo del pulgar es extraordinariamente fragil , no se kiza por casposidad historica la gente aun los hace sin saber muy bien lo ke estan haciendo aparte del coñazo ke supone hacer ese tipo de ejercicios.\nY ke el traditional grip no aporta ninguna ventaja sobre el match esta demostrado hace ya años y aceptado universalmente o sea ke no vale lo de "yo creo ke el trad es mejor porke....." esta demostrado cientificamente y punto !\nsalu-2 y suerte a akellos ke osan enfrentarse al trad grip xddddd\n12 de Noviembre de 2006 #11\nEn realidad son 3 tipos de fibras, lo que pasa es que este tercer tipo es poco corriente:\n-Fibras de contracción lenta o tipo I (resistencia).\n- Fibras de contracción rápida o tipo IIb (fuerza).\n- Oxidativo-glicolíticas o tipo IIa (las raras y que suponen un término medio entre las 2 anteriores).\nPara tocar más rápido y mejor está claro que lo adecuado es tucar mucho, ése es el el ejercicio que te hace mejorar. Lo que pretendía decir es que los ejercicios complementarios son buenos no para tocar mejor sino para mejorar la condición física que también repercute en por ejemplo la resistencia a la hora de tocar o en el desarrollo de la musculatura antagonista (la gran olvidada, luego vienen los acortamientos de fibras y la gente se queja...).\nYo siempre pongo el ejemplo de un futbolista o un baloncestista que además de jugar hace entrenemientos complentarios. Eso no le hace chutar mejor o pasar la bola con más precisión pero le protegerá de lesiones y mejorará su tolerancia al esfuerzo, siempre que siga un entrenamiento adecuado y como tú bien dices, adecuado es el que se adecúa a la actividad diaria de esa persona (si tocas caja 3 horas por día tendrás que seguir un entrenamiento distinto a si tocas caja 6 horas, y ésto no sólo incluye movimientos contra resistencia como las pesas. Incluye estiramientos activos, pasivos, etc).\nPor cierto, coincido totalmentemente en lo del grip tradicional. No sólo es más coñazo de aprender sino que trabajas zonas más frágiles de tu aparato locomotor.\n12 de Noviembre de 2006 #12\najam , ke interesante\n12 de Noviembre de 2006 #13\nPero vamos a ver.......\nyo llevo mas de 6 meses en el gimnasio y aún no me ha salido la tableta de chocolate [-(\nQUE TENGO QUE HACER??? SERIES LARGAS O SERIES CORTAS????\n12 de Noviembre de 2006 #14\n12 de Noviembre de 2006 #15\nLo q tienes q hacer es dieta...Marcar las abdominales es el trabajo mas dificil de conseguir en un gimnasio, ya q el 90% del trabajo para conseguirlo se hace fuera en casa, en el trabajo,... La unica manera de marcar bien las abdominales es llevar una buena dieta que te permita eleminar casi por completo el porcentage de grasa corporal (el abdomen es el lugar donde primero se concentra la grasa y donde se eleimina por ultimo) y, aunque parezca mentira, no es necesario ni siquiera hacer series de abdominales, ya q estas trabajan con el resto del cuerpo cuando haces ejercicios de pie...\nP.D:Rudimental_guy, te me has adelantado por un minuto...caxis...eso pasa por escribir tanto..jejejej\n12 de Noviembre de 2006 #16\nnormalmente se trabaja tonificacion y aumento de masa muscular en invierno y de cara al verano se trabajan ejercicios aerobicos para bajar la capa de grasa ke cubre los ABS.\nesto mejor lo hablamos en el foro de fitness XDDD\n12 de Noviembre de 2006 #17\nJoder este foro es la polla.....hago offtopic total y en 5 min ya me sobra informacion xD gracias.\nlo cierto es que habia supuesto algo asi, pero como nunca he sido de hacer dietas ni nada asi (si quiero adelgazar pos como menos y hago mas ejercicio) pero claro, eso no quiere decir que siga tomando grasas. Asi que nada muxas asias !\nPueden seguir con el hilo. Gracias.\nCFDLH, 15 de Septiembre de 2008, en el foro: Técnicas de batería y percusión\nAyuda dolor en una pierna\nRick_Colaluca, 29 de Julio de 2008, en el foro: Técnicas de batería y percusión\ndolor raro en la muñeca y tobillo\nLaYNe, 25 de Marzo de 2008, en el foro: Técnicas de batería y percusión\nAyuda dolor fisico\njlfiend, 2 de Diciembre de 2007, en el foro: Técnicas de batería y percusión\nb3rnar2, 3 de Julio de 2007, en el foro: Técnicas de batería y percusión


La arquitectura antigua del pueblo de San Pedro de Alcántara – Qué Hacer en Chile\nEl pueblo de San Pedro de Alcántara se encuentra ubicado a 69 km. al sur de Pichilemu, en la comuna de Paredones, dentro de la VI Región del Libertador General Bernardo O Higgins. El poblado quedó establecido a fines del siglo XVII al alero del estero Las Garzas por la orden de San Francisco.\nÉsta, encabezada por fray Bernardo de Hormeño, arribó a en 1691 San Antonio de Quen-Quen, actualmente San Pedro de Alcántara, con el propósito de levantar un albergue para los religiosos que se dirigían al sur de Chile, en un terreno donado por Pedro González de Liébana y Francisca Muñoz de Gormaz. Veinte años después el lugar había cambiado de nombre a San Pedro de Alcántara y los franciscanos habían construido un convento y una iglesia financiada con limosnas, alrededor de los cuales se estableció un caserío.\nEl poblado está por la calle San Francisco, sobre la cual se organizaron las diez manzanas que conforman el pueblo. Las edificaciones existentes son de volúmenes bajos, de entre 3 y 5 mt., y están dispuestas según el plano octogonal o damero, lo que da un panorama uniforme al poblado y típico de la edificación rural de la zona central de Chile. Destacan algunas particularidades relacionadas a las características del lugar, como el uso de la tierra cruda en sus muros, tejas de arcilla y madera en sus techumbres.\nEl sistema constructivo utilizado se estructura en base a muros y tabiquerías de adobe con un gran trabajo de carpintería en elementos como aleros y pilares. Los volúmenes arquitectónicos son de carácter horizontal, en los que prevalece la edificación continua. Los inmuebles se organizan a partir de una trama de patios interiores dentro de las manzanas; siendo este último un elemento formal de la mayor importancia aunque no siempre sea apreciable desde el espacio público.\nA modo de espacio intermedio entre la casa y el patio, se encuentran amplios corredores. En la localidad se pueden distinguir dos sectores homogéneos según sus características históricas, urbanísticas y arquitectónicas. El primero corresponde al trazado fundacional adyacente a la Plaza San Pedro de Alcántara, construido a fines del siglo XVII. Destacan en él el Convento San Pedro de Alcántara y su Iglesia. Este núcleo de mayor antigüedad fue declarado Zona Típica a través del Decreto Supremo N.º 11, del 7 de enero de 1974.\nEl segundo sector se conforma a partir del año 1906, y se encuentran en él distintos tipos de vivienda, construidas con diversas materialidades. Existen, por ejemplo, inmuebles aislados situados en grandes predios, hechos de adobe y albañilería tradicional, así como viviendas del mismo material pero de fachada continua. Por la calle Manuel Rodríguez se presentan inmuebles de gran valor histórico que datan de hace más de 70 años, también edificados a partir de adobe. En el año 1996 un nuevo Decreto fijó los límites de la Zona Típica, pero incluyendo estos sectores de menor antigüedad pero valiosos en términos arquitectónicos y patrimoniales.\nEl desbordamiento del Estero Las Garzas en el año 1900 y el terremoto de 1906 dejaron importantes daños en el pueblo, producto de lo cual muchas de sus estructuras, entre ellas su Iglesia y su Convento, tuvieron que ser reconstruidas. A partir de entonces, el lugar sobrevivió a los embates del clima y los movimientos telúricos hasta el terremoto del 27 de febrero del año 2010 , en que se destruyeron una gran cantidad de viviendas e inmuebles protegidos. Durante ese mismo año se iniciaron las labores de reconstrucción en el lugar.\nHorcón de Piedra: una de las montañas más altas de la cordillera de la costa