La Petite Mort...: _________ Jueves de Relato__________ ¨`*•.¸¸.•*´¨`*•.¸¸.• COLORES •.¸¸.•*´¨`*•.¸¸.•*´\nÁnima 26 octubre, 2012\nUps, es terrible, me dejas en blanco niña\nToni 27 octubre, 2012\nNi la muerte conseguia separarle de ella. Que obsesion, el hombre.\nMe han gustado los diálogos y todo lo demas :D\nQue bueno que ya estes de vuelta.\nBesos para ti y un abrazo para el tecnico que reparo el ordenador (si no se ha pasado con la factura).\nLois y Clark 27 octubre, 2012\nHola "L". Recien pudimos subirte a la lista, disculpa. Vos que nos ponés colorados.... no podías faltar.\nTeresa Oteo 27 octubre, 2012\nVaya con el Ricardo, como están las cabezas... y que haya "elementos" asi :(\nMari Carmen Polo 27 octubre, 2012\nUn relato crudo y hasta posiblemente real, y es que hay cada uno por ahí...\nJosé Vte. 27 octubre, 2012\nDesde luego el Ricardo se lo tiene que hacer mirar, a lo mejor no distinguía el color gris-ceniciento de la Adelina muerte, pero no notar que algo no olía demasiado bien, ¡ufff!\nUn relato crudo.\nSindel 27 octubre, 2012\nUff que final, y lo peor es que el tipo lo tomaba como algo normal.\nY bueno hay mentes para todo en este colorido mundo.\nNeogéminis 28 octubre, 2012\nHay locos que no ven más realidad que la que deliran!\nAlfredo 28 octubre, 2012\n¿COLORES? Yo le quitaría la "C" y lo dejaría en "OLORES".\nPor lo demás supongo que sí.\nMiguel Angel 28 octubre, 2012\nLa realidad es del color que más le guste a cada cual.\nDe ideas fijas el amigo Ricardo. Tal vez nunca la vió como algo vivo, sino simplemente como un cuerpo que poder utilizar. Si no la veía como algo vivo, tampoco la veía como algo muerto. Tan solo como ese oscuro objeto del deseo, de su deseo. Claro que tal vez todo era consecuencia de la vejez y la senilidad. Color blanco pálido-cadaver el que predomina en tu relato necrofílico.\nRossina 28 octubre, 2012\njajaja después de leer a Alfredo con su comment , olvidé que iba a decirle!\nNatàlia Tàrraco 29 octubre, 2012\nLa necrofília es una patalogía, algo que viene de siempre, muy negroooo me lo has puesto.\ncasss 29 octubre, 2012\n...con su blanca palidez... ah... por ahí iba la cosa, ajjaja


Amazon abre centro logístico en Mallorca, la historia de Hustle Got Real (Dropshipping Software, 25K€/Mes)\n#MTN126: Amazon aterriza en Mallorca, la historia de Hustle Got Real (Dropshipping Software, 25K€/Mes), ronda de 550K€ para AdQuiver\nNo hay comentarios en #MTN126: Amazon aterriza en Mallorca, la historia de Hustle Got Real (Dropshipping Software, 25K€/Mes), ronda de 550K€ para AdQuiver\nMallorca Tech Newsletter es la mejor forma de informarse sobre el ecosistema tecnológico y de startups en Mallorca. Si te gusta por favor compártela con alguno de tus contactos e invítale a que se suscriba. Esto es un proyecto personal de David Bustos, así que cualquier recomendación a tus contactos o difusión en redes sociales es de mucha ayuda.\n▸ Miguel Pieras, fundador de Hustle Got Real, ha repasado de forma extensa su historia de cómo arrancó su empresa, la cual empezó como un proyecto paralelo y en un año alcanzó los $18,000 de facturación mensuales y cómo la hizo crecer hasta hoy que cuenta con un equipo de 7 personas, facturan $25,000 al mes y ayudan a más de 15,000 personas a vender online sin necesidad de almacenar stock con su software.\n▸ Amazon ha abierto un centro logístico de almacenamiento y distribución en Mallorca, concretamente en el Polígono de Son Oms (Palma).\n▸ Seniors Boom, una plataforma para la contratación del montaje e instalación de productos voluminosos para seniors o personas con movilidad reducida. En unos pocos meses de vida ha cerrado con éxito más de 900 servicios, según su fundador Xavier Mesalles.\n▸ Geoma CEN ha sido nombrada Premio CAEB-Santander Innovación Pymes 2020, por el desarrollo de un nuevo sistema de medición del Campo Eléctrico Natural (C.E.N), que permite su modificación controlada y abre la puerta a gran número de aplicaciones en los ámbitos agrícola, del medio ambiente, de la obra pública y de la salud.\n▸ La startup canaria con sede en ParcBit AdQuiver ha recibido una inversión de 550.000 euros de un grupo inversor catalán que está focalizado en el sector inmobiliario y turísitico. AdQuiver es una empresa y agencia de publicidad digital especializada en el desarrollo tecnológico para marketing y publicidad en el sector travel.\n▸ Nuria Riera Riera, directora General de Innovación del Govern, ha compartido más detalles del reciente anuncio de la puesta en marcha de un fondo de capital riesgo público en Baleares. Y también habla sobre los planes de abrir una sede de Parc Bit en Ibiza el próximo año.\n▸ En Bewater Funds han elaborado una lista de las empresas más eficientes en capital de España (menor inversión externa, mayor facturación). La mallorquina Perfume’s Club aparece en el segundo lugar, datos de 2019, con una facturación superior a 44 millones y un EBITDA de 2,2 millones.\nSiguiendo con Perfume’s Club, su fundador Gerardo Cañellas participó la semana pasada en el podcast En Digital, donde hizo un repaso muy detallado de la historia de la empresa, que funciona desde hace 3 generaciones.\n▸ Reportaje en OK Diario sobre Farmadosis, una empresa mallorquina dedicada a diseñar y construir máquinas para dosificar los medicamentos, y que en los últimos meses ha desarrollado sensores de temperatura o módulos para purificar y desinfectar el aire. La empresa mallorquina afirma en el reportaje que este año espera triplicar su facturación y superar los 25 millones de euros.\n▸ 16/12 – Cómo sacarle partido al SEO local para tu empresa. Don Dominio organiza este webinar en el que aprenderás en que puede beneficiar el SEO local a tu empresa y sobre todo los puntos más importantes mediante los cuales puedes potenciar ese SEO local y así llegar a más clientes para tu negocio.\n▸ 17/12 – Aire.net. iniciando la primera red ciudadana Balear de sensores ambientales. Evento en el que conocer en qué consisten las redes colaborativas de sensores, y como se está montando la red aire.net basada en la sensor.community. Para medir, mostrar y publicar libremente datos de calidad de aire allí donde el ciudadano quiera medirlo.\n▸ Senior Full Stack Developer (JS/PHP) – Habitissimo (33-50K€)\n▸ Sales Executive – Glovo\n▸ Community Manager – Deacorde Agency\n▸ DevOps Engineers (3) – Virtual Cave\n▸ Head of Development (Delivery) – Scrapinghub\n▸ IT Recruiter – Digihunting\n▸ Frontend Developer ReactJS – Xavier Tristancho\n▸ Front End Developer – IdoniaHealth\n▸ Cloud Operations Engineer – flexIT Software Engineering\n▸ Systems Administrator – OmniAccess\n▸ Cómo atraer, convertir y retener nuevos clientes – Don Dominio\n▸ Guía de Email Marketing: Consejos de diseño para campañas de email marketing hotelero – Xisco Lladó, Cofundador y CTO Hotelinking\n← #MTN125: Códigos QR en bares y restaurantes para trackear contagios, 1,2M€ para Laminar Pharma, entrada de venture capital en Filmin → #MTN127: Nueva empresa mallorquina de fabricación de mascarillas FFP2, Filmin empieza su producción original, sensor para monitorizar niveles de CO2


Call of Duty 4 mapa hacer Tutorial - Usroasterie.com\n"Call of Duty 4: Modern Warfare" es un emocionante videojuego de disparos en primera persona. El componente multijugador del juego ofrece el juego en línea casi interminable. Muchos mapas diferentes están disponibles, pero si tienes la versión de PC puede crear y compartir su propio multijugador mapas usando el "Call of Duty 4" Mod Tools.\n"Call of Duty 4" Mod Tools\nAntes de instalar el "Call of Duty 4" herramientas de Mod, asegúrese de que su vídeo y Controladores DirectX sean actuales y "Call of Duty 4" se actualiza a la versión 1.4. Tenga en cuenta que las herramientas de Mod no funcionará con Windows Vista.\nDescargar el "Call of Duty 4" Mod Tools. Fabricante del juego, Infinity Ward, ha creado una wiki ayuda Página listado sitios web donde puede descargar los archivos (ver recursos). Para instalar las herramientas de Mod, descomprimir todos los archivos para el Call of Duty 4 - directorio de Modern Warfare en tu disco duro. Luego actualizar las herramientas de Mod descargar y descomprimir el parche de la versión 1.1.\nMirar otras existentes "mapas de Call of Duty 4" para tener una idea de lo que está actualmente disponible. No gaste tiempo y esfuerzo en un diseño que ya existe. Si es necesario, esbozar el mapa en papel antes de crear en el "Call of Duty" editor de mapas. ¿Qué tipo de juego quieres crear? Quizás usted quiere un mapa que ofrece muchos lugares para francotiradores para ocultar o permitiendo que un gran tiroteo en el centro de la calle. Lo que quieras diseñar, desarrollar primero un plan claro.\nWiki de Infinity Ward enumera las normas de tamaño para los elementos de mapa varias como paredes, puertas, ventanas y calles. Utilice estos para que sea coherente con los otros mapas en el mapa la "llamada del mundo 4" deber.\nEl Editor de mapas radiante\nCrear el mapa utilizando el editor de mapa "Call of Duty", o radiante. La interfaz radiante es similar en estilo a muchas aplicaciones de modelado 3D o CAD. Tiene una ventana 2D proporciona una vista de arriba hacia abajo de la zona del mapa, una ventana que ofrece una vista 3D del mapa y una ventana para ver las texturas del juego. Incluye barras de herramientas para acceder a todas las herramientas de mapeo, así. También se puede definir una variedad de preferencias incluyendo velocidad de cámara, calidad de textura, configuración del ratón y cómo mostrar los puntos de vista en la interfaz.\nLa Infinity Ward Call del sitio wiki de deber proporciona instrucciones, consejos y un FAQ para que usar radiante para crear y compilar los mapas. Varios sitios web de terceros ofrece breves tutoriales sobre el uso de radiante.\nLos archivos que cree tener una extensión de archivo .map y se almacenan en su "directorio de mapas de Call of Duty 4".\nFinalizar y probar\nCuando haya terminado de construir su mapa, compilarlo y dar una prueba completa con tus amigos en línea. Tomar nota de las áreas de problemas. Tal vez el mapa es muy fácil o la acción se ralentiza en un área específica. Si es necesario, hacer ajustes y probar el mapa hasta que proporciona el juego que estás buscando.\nSi el mapa está funcionando correctamente y está satisfecho con el producto final, compartir con los demás subiendo el archivo a cualquiera de los varios sitios web de apoyo mapas y modificaciones del juego. El más popular para "Call of Duty" es el sitio de planeta Call of Duty (ver recursos).\nMapa de bacalao hacer Tutorial\nCómo construir una unidad de impresión para serigrafía\nTrucos en códigos para ' Mortal Kombat: Unchained' para PSP\nCómo agregar juegos a la Wii a través de una tarjeta SD\nCómo transferir la propiedad de un Microchip Avid\n¿Qué cosas de la salud debe hacer antes de planificar tener un bebé?\nCómo configurar un puente de trémolo\nCómo llegar a fantasma en la nueva ciudad de hoja con oro de los tontos en MapleStory


| 18 feb 2010 11.10am\nLONDRES ( AP). La Organización Mundial de la Salud recomendó el jueves que se incluya la gripe porcina en las vacunas contra la gripe regular la próxima temporada.\nEl virus pandémico de la gripe porcina, o H1N1, apareció demasiado tarde el año pasado como para sumarlo a la vacuna regular contra la gripe y se hizo necesario fabricar una vacuna por separado.\nPara la temporada de gripe en el hemisferio norte este año, de cualquier forma, se deben combinar las dos vacunas, dijo el jefe de la OMS a cargo de la gripe, Keiji Fukuda, el jueves después de que la agencia se reunió esta semana para decidir qué virus deberían recomendarse a los fabricantes de medicamentos para las vacunas.\nPero el hecho de incluir la protección contra la gripe porcina en la vacuna común no significa que la pandemia haya terminado. La OMS considera que la gripe porcina seguirá siendo una amenaza significativa.\n" La recomendación de poner el virus (gripe porcina) dentro de la vacuna para el otoño y el invierno es realmente un asunto separado de si la pandemia ha terminado", dijo Fukuda.\nOtros expertos coinciden. " Yo no escribiría el obituario del H1N1 ya", dijo Michael Osterholm, un experto en gripe en la Universidad de Minnesota. Añadió que los virus pandémicos en el pasado han provocado ondas contagiosas hasta tres años después de su primer indicio.\nLas vacunas de gripe usualmente tienen tres cepas de virus, elegidas por los expertos después de estimar cuáles virus enfermaron a más gente la temporada anterior. Compañías farmacéuticas y autoridades nacionales deciden si los tres virus deberían estar en la misma vacuna o si deberían ser divididas en diferentes vacunas.\nEn septiembre, la OMS recomendó que la vacuna de la gripe porcina fuera incluida en la siguiente vacuna de gripe del hemisferio sur.\nLa OMS sostendrá una reunión de expertos el martes para discutir si la pandemia ha alcanzado su máximo, comentó Fukuda. Un anuncio así, de cualquier forma, tendría poco efecto práctico; países como Estados Unidos e Inglaterra ya han disminuido su respuesta a la gripe porcina y los casos han decaído marcadamente.\nOsterholm dijo que los expertos en gripe simplemente no han sabido cómo definir cuándo termina una pandemia.\n" Si el H1N1 regresa en un par de meses, ¿es una onda o es sólo gripe normal?", cuestionó Osterholm. " No hay un marcador para que lo sepamos nosotros".\nMás de 15,000 personas han muerto después de haber sido diagnosticadas con gripe porcina desde el primer brote en abril, aunque el número real se cree es más alto ya que muchos países no están contando casos individuales. Mucha gente que adquiere el virus sólo presenta síntomas ligeros y no necesita tratamiento.\nPiñera promete ser el presidente de la "unidad y el cambio" en Chile


“La Empresa y su Funcionamiento”\nRasgos que definen al empresario individual.\nEl empresario es el titular, propietario y directivo de una industria, negocio o empresa. Sus funciones son:\nCapitalista: aporta los medios para financiar el proyecto empresarial; para ello es frecuente que hipoteque sus bienes y se endeude con las entidades financieras para desarrollar su negocio.\nEmprendedor: tiene la iniciativa para poner en marcha una idea de negocio. Esa idea muchas veces es innovadora y aporta fuertes dosis de creatividad.\nDirector: un director es una persona que gestiona recursos tangibles de un modo eficaz y eficiente, es decir, consiguiendo alcanzar las metas de la empresa con el menor coste.\nEl empresario dirige su negocio personalmente, lo gestiona apoyándose en empleados y otros directivos, pero la responsabilidad y la capacidad de decisión final la tiene él.\nElementos básicos que constituyen la empresa.\nRecursos tangibles: son aquellos que tienen una naturaleza física, como las personas y las cosas. Estos recursos los podemos agrupar en tres categorías:\nRecursos humanos: son los de mayor importancia, ya que son ellos los que dan vida al proceso de transformación mediante el control y la disposición adecuada de los recursos materiales.\nRecursos materiales: estos recursos tienen funciones diferentes: los inmuebles y las instalaciones proporcionan un lugar de trabajo adecuado; la maquinaría, las herramientas y los ordenadores son los instrumentos que facilitan la realización del trabajo; los materiales, la energía eléctrica y otros son recursos que se incorporan al proceso de transformación permitiendo obtener productos y servicios.\nRecursos financieros: son recursos con un soporte físico: el dinero y los documentos en los que constan los créditos. Permiten que todo el flujo de trabajo pueda realizarse mediante los cobros y los pagos.\nRecursos intangibles: son recursos inmateriales: no se pueden ver ni tocar, pero cada vez tienen mayor importancia y son más valiosos. Entre ellos destacan las capacidades y la experiencia de los trabajadores; se trata del conocimiento acumulado. Otros recursos intangibles son la imagen y la reputación de la empresa. Los valores y las posiciones éticas son también un recurso importante, pues ofrecen seguridad a los clientes, a los proveedores, a los financieros y al personal de la empresa.\nClasificación de las empresas según su tamaño o dimensión.\nSe consideran empresas pequeñas y medianas, PYMES, aquellas empresas independientes que tienen menos de 250 empleados y cuya facturación anual no excede de 40 millones de Euros. Cuando es necesario distinguir entre las empresas pequeñas y las medianas, decimos que una empresa es pequeña si reúne las siguientes características:\nTiene menos de 50 empleados.\nSu facturación no excede de 7 millones.\nPara apoyar esta forma de clasificar las empresas, la Unión Europea decidió la adaptación de las estadísticas de empresas en relación con los tamaños; estableciendo los siguientes escalones:\n1 a 9 empleados (microempresas)\n10 a 49 empleados (empresas pequeñas)\n50 a 249 empleados (empresas medianas)\n250 a 499 empleados (empresas grandes)\n500 o más empleados (empresas muy grandes)\nClasificación de las empresas en función a su actividad.\nAtendiendo a la actividad en la que las empresas desarrollan su producción, se distinguen tres grandes sectores económicos:\nSector Primario: agrupa todas las actividades basadas en la extracción de materiales, además de las actividades agrícolas y ganaderas.\nSector Secundario: es el industrial y agrupa la fabricación de todo tipo de bienes, cemento, frigoríficos y un gran número de artículos que forman parte de nuestra vida cotidiana.\nSector Terciario: se centra en los servicios que se proporcionan a los consumidores. El número de empleos en el sector terciario es superior al de los otros dos.\nClasificación de las empresas según su actividad económica y su ámbito geográfico.\nMultinacionales: ejercen su actividad en diferentes países de la Unión Europea y de fuera de ella, aunque su sede y su capital tienen una base nacional.\nGlobales: son empresas que desarrollan su actividad en sectores económicos cuyos competidores y actuaciones deben tener en cuenta el conjunto del mundo. Son sectores globales el del petróleo y el del automóvil. Estas empresas tienden a alcanzar unas dimensiones enormes.\nClasificación de las empresas en función de su actividad y atendiendo a la titularidad del capital.\nLas empresas son propiedad de aquellos que aportan su capital social. Estas aportaciones pueden ser de origen privado o público:\nEmpresas privadas: son propiedad de los particulares o de organizaciones de propiedad.\nEmpresas públicas: son propiedad del Estado, entidades regionales u organismos públicos.\nEmpresas mixtas: son aquellas en que se produce la dualidad de que parte su capital es de propiedad pública y parte de propiedad privada.\n¿Qué diferencia cabe señalar entre los socios colectivos y los comanditarios en las sociedades comanditarias?\nLos socios colectivos responden de las deudas sociales y están encargados de la administración de la sociedad. Los socios comanditarios no responden de las deudas sociales y tampoco pueden encargarse de la administración.\nCaracterísticas de la Sociedad Anónima Laboral.\nSon aquellas sociedades anónimas o de responsabilidad limitada en las que la mayoría del capital social corresponde a trabajadores de la sociedad. En el nombre deberá aparecer “Sociedad Anónima Laboral”, S.A.L. “Sociedad de Responsabilidad Limitada Laboral”, S.L.L, según proceda.\nExponga y comente 3 características de las Sociedades Anónimas y de las Sociedades Limitadas comparándolas.\nSociedad Anónima: son aquellas sociedades en la que el capital social está dividido en acciones, pertenecientes a los socios, los cuales no responderán personalmente de las deudas sociales.\nEn este tipo de sociedad, el capital social representa la garantía de pago frente a terceros, y no podrá ser inferior a 60.101€\nLas aportaciones de los socios podrán ser dinerarias o no dinerarias, pero, sea cual sea, deberán ser susceptibles de valoración económica.\nEl socio recibirá un número de acciones en función del valor de las aportaciones que ha realizado.\nSociedad Limitadas: tipo de sociedad en la que el capital está dividido en participaciones sociales, las cuales se integrarán por las aportaciones de todos los socios, quienes no responderán personalmente a las deudas sociales.\nEl capital social no podrá ser inferior a 3.000€.\nA los socios se le asignan participaciones proporcionales a las aportaciones que hayan realizado.\nLa constitución de la sociedad se realizará mediante la inscripción de la escritura de constitución en el Registro Mercantil.\nPrincipales derechos de los socios en las sociedades anónimas.\nDerecho a participar en el reparto de las ganancias de la sociedad.\nDerecho de voto en las juntas generales.\nDefina qué es una Sociedad Anónima e indique cuatro características.\nUna Sociedad Anónima es aquella sociedad en la que el capital social está dividido en acciones, pertenecientes a los socios, los cuales no responderán personalmente de las deudas sociales. En el nombre de la sociedad deberá aparecer Sociedad Anónima o S.A. Características:\nEl capital social representa la garantía de pago frente a terceros, y no podrá ser inferior a 60.1010€\nLas aportaciones de los socios podrán ser dinerarias o no dinerarias, pero sea cual sea, deberán ser susceptibles de valoración económica.\nEl socio recibirá un número de acciones en función del valor de las aportaciones que haya realizado.\nComenta brevemente como está constituido el Capital Social en las Sociedades Anónimas.\nEl capital social está dividido en acciones. Las acciones representan las partes alícuotas del capital social, y cada uno tiene un determinado valor, de manera que la suma del valor de todas las acciones nos mostrará el valor del capital social.\nLa acción y los derechos sociales de los accionistas en las Sociedades Anónimas.\nLa posesión de una acción confiere a su titular la condición de socio, y todo socio tiene una serie de derechos básicos, que son:\nEl Capital Social en la Sociedad Anónima. Las acciones.\nSociedad de Responsabilidad Limitada. Características y órganos de la sociedad de responsabilidad limitada.\nEs un tipo de sociedad en la que el capital está dividido en participaciones sociales, las cuales se integrarán por las aportaciones de todos los socios, quienes no responderán personalmente de las deudas.\nEl capital social no podrá ser inferior a 3.000€. En el nombre de la sociedad debe figurar la indicación “Sociedad de Responsabilidad Limitada”, S.R.L. o “Sociedad Limitada”, S.L.\nSu constitución se realizará mediante a inscripción de la escritura de constitución en el registro Mercantil. A los socios se le asignan participaciones en proporción a sus aportaciones. Las aportaciones podrán ser tanto dinerarias como no dinerarias, pero deben ser susceptibles de valoración económica.\nEl capital social estará dividido en participaciones, indivisible y acumulables y reflejará la garantía de pago frente a terceros. Órganos:\nJunta General: Dos tipos: ordinaria (se convocan una vez al año, y en ella se censurará la gestión de la sociedad llevada a cabo por los administradores en ese período, además otros asuntos relativos al funcionamiento de la sociedad); y extraordinaria (en estas juntas se podrán abordar los mismos asuntos que en las ordinarias). A las juntas generales podrán asistir todas las personas que dispongan de los estatutos de la sociedad, que suelen ser los accionistas.\nÓrgano de administración de carácter permanente. La administración de la sociedad se podrá confiar a un administrador, a varios o a un consejo de administración, pero en este caso, el cargo de administrador podrá ser ejercido por tiempo definido, salvo que los estatutos establezcan un plazo determinado.\nLa Sociedad Limitada: Concepto, características y constitución.\nCaracterísticas de las sociedades de responsabilidad limitada.\nLa Cooperativa: características diferenciadoras con respecto a otro tipo de sociedades.\nEs una sociedad constituida por personas que se asocian para la realización de actividades empresariales encaminadas a satisfacer sus necesidades, con estructura y funcionamiento democrático. En el nombre de la sociedad deberán figurar las palabras “Sociedad Cooperativa” o “ S. Coop.” Estas sociedades pueden ser de dos tipos:\nDe primer grado: se dividen según determinados sectores, dando lugar a cooperativas de viviendas, agrarias, de transportistas, etc.\nLa Sociedad Cooperativa se constituirá mediante la inscripción de la escritura de constitución en el Registro de Sociedades Cooperativas. Si se trata de una cooperativa de primer grado, el número mínimo de socios es de tres; en cambio, si es de segundo grado, deberá estar constituida al menos por dos cooperativas.\nEl capital social vendrá constituido por las aportaciones de los socios que podrán ser dinerarias o no dinerarias, pero siempre deberán ser susceptibles de valoración económica.\nLos socios tienen una serie de derechos (de asistencia y de participación en la Asamblea General, de participación en la liquidación de la sociedad, de información y de ser elegido en los órganos de la sociedad) y obligaciones (de cumplir los acuerdos que se hayan formalizado en los estatutos y la de participar en las actividades de la cooperativa para alcanzar el fin social)\nLos socios podrán darse de baja de manera voluntaria en cualquier momento, previo aviso por escrito al consejo. Los socios solo podrán ser sancionados por las faltas establecidas en los Estatutos. El Capital inicial es de 3.000€ y tienen la responsabilidad Limitada.\nPrincipales características de la Sociedad Cooperativa.\nSociedad constituida por personas que se asocian para la realización de actividades empresariales encaminadas a satisfacer sus necesidades, con estructura y funcionamiento democrático.\nFactores elementales: recursos necesarios para el proceso productivo: materiales, energía, equipo y trabajo.\nFactores creativos: se refieren al diseño del producto, al análisis y a la definición de sus características y a todo lo relacionado con la innovación de los productos.\nFactores administrativos: factores de dirección del proceso productivo, tales como la planificación de la producción, la forma de organizar el trabajo y el proceso, y el control de este.\nEs una guía para que la empresa tome decisiones sobre la cantidad mínima que debe producir para obtener beneficios.\nConcepto de productividad y sus clases.\nLa productividad es la relación entre la producción obtenida y los factores empleados por unidad de tiempo. La productividad se puede medir en unidades físicas o en unidades monetarias.\nCantidad de factores empleados.\nProductividad de la materia prima.\nProductividad de los equipos instalados.\nComente las fases del ciclo de vida de un producto.\nIntroducción: en esta etapa las ventas crecen lentamente y la empresa debe hacer unos esfuerzos importantes para darlo a conocer.\nCrecimiento: el incremento de las ventas es mayor, ya que el producto es conocido y aceptado por los consumidores; la empresa obtiene beneficios, y aparecen competidores que intentan imitar un producto que está teniendo éxito.\nMadurez: Periodo largo de alto volumen de ventas, cuyo crecimiento está estancado, el mercado está estabilizado, y la empresa debe aprovechar al máximo esta etapa y evitar la presión de otros competidores.\nDeclive: las ventas comienzan a descender, porque el producto se queda obsoleto, porque ha caído la demanda o porque otros competidores han ganado las preferencias de los clientes. Puede terminar con la desaparición del producto en el mercado.\nLos productos no permanecen constantemente en el mercado; el cambio en los gustos de los consumidores o en sus necesidades y como el desarrollo tecnológico hacen que aparezcan nuevos productos y que desaparezcan otros.\nEl ciclo de vida de vida lo competan distintas etapas por las que pasan los productos desde su nacimiento has su separación. Las principales etapas son: introducción, crecimiento, madurez y declive.\nDeclive: las ventas comienzan a descender, porque el producto se ha quedado obsoleto, porque ha caído la demanda o porque otros competidores han ganado las preferencias de los clientes. Puede terminar con la desaparición del producto en el mercado.\nClasifique los mercados en los que concurre la empresa según el criterio del número de competidores.\nMercado monopolista: un oferente frente a muchos demandantes; o muchos oferentes frente a un solo demandante (Monopsonio)\nMercado oligopolista: pocos oferentes frente a muchos demandantes (coca cola y Pepsi); pocos demandantes frente a muchos oferentes, conocido como oligosopnio)\nCompetencia perfecta: muchos oferentes y muchos demandantes con productos homogéneos.\nMercado de competencia monopolística: muchos oferentes y demandantes con productos diferenciados por la marca u otras características (Aspirina)\nTipos de mercado según el número de oferentes y demandantes.\nMercados de competencia monopolística: muchos oferentes y demandantes con productos diferenciados por la marca u otras características (Aspirina)\nMarketing-mix: La Comunicación Comercial.\nLa comunicación comercial recoge el conjunto de actividades que una empresa desarrolla para informar y persuadir al mercado sobre las características y las bondades de sus productos. Los caminos más habituales para la comunicación de la empresa con los consumidores finales son:\nPublicidad: implica la puesta en marcha de un proceso de comunicación masivo e impersonal, en tanto que se dirige a receptores anónimos, por el que la empresa intenta dar a conocer sus productos y así misma, así como crear en los receptores una actitud favorable.\nPromoción: formada por un conjunto de incentivos dirigidos a los consumidores finales o los intermediarios con el fin de incrementar las ventas de un producto a corto.\nRelaciones públicas: conjunto de acciones que buscan crear o mantener una buena imagen del producto o de la empresa\nLa Oficina de Justificación de la Difusión (OJD) informa sobre la circulación de revistas y diarios. Otra organización que realiza una tarea similar es el Estudio General de Medios que controla la audiencia de diarios, suplementos y revistas mensuales. También proporciona información sobre la radio.\nEs el análisis en que se recogen las decisiones de la empresa sobre las variables comerciales más importantes: Producto, precio, distribución y comunicación comercial.\nProducto: es el bien o el servicio que ofrece una empresa al mercado para atender una demanda de este. El producto es el resultado final del proceso de producción o de transformación de la empresa, pero también es algo que permite satisfacer un deseo o una necesidad que tiene el consumidor. Los productos se definen atendiendo a cuatro cuestiones:\nSu función básica: la satisfacción de las necesidades del consumidor, lo que el consumidor espera razonablemente realizar al comprar un producto o demandar un servicio.\nSus características tangibles: son de tres tipos:\nTécnicas: se refieren a duración, calidad, composición y prestaciones. Éstas características deben hacerse públicas y el consumidor tiene derecho a conocerlas cuando adquiere un producto.\nFuncionales: se refieren a cómo puede ser utilizado el producto y qué funciones puede cumplir y cuáles no. Las empresas acostumbran a proporcionar manuales en donde se dan explicaciones detalladas.\nEstéticas: permiten que el producto sea identificado con claridad por los consumidores.\nLos servicios conexos al producto: son cuestiones tales como la garantía, las facilidades de financiación, etc.\nLos elementos intangibles: son características que todos reconocen pero no son materiales.\nPrecio: es la cantidad de dinero que el consumidor tiene que pagar a cambio de un producto o servicio. Las empresas tienen libertad para fijar sus precios, pero esa libertad está sujeta a condicionantes del mercado. En el mercado deben coincidir los deseos de los compradores y vendedores, o no se producirá el intercambio. La empresa tiene unos productos exclusivos, y en estos casos su capacidad de fijar los precios es mayor debido a lo que se denomina poder de mercado.\nPunto de venta (distribución): la actividad de distribución comprende el conjunto de operaciones que realiza una empresa para llevar los productos a los compradores, colocándose en el lugar convenido, en la cantidad adecuada y en el momento acordado con el cliente. Los distribuidores son empresas especializadas que llevan a cabo las tareas de distribución. Los principales tipos son:\nMinorista o detallista: venden directamente al consumidor.\nMayoristas: venden a otros minoristas.\nCorredores, comisionistas, etc.: agentes intermediarios que no suelen adquirir la propiedad de los productos.\nLa Comunicación Comercial (promoción): La comunicación comercial recoge el conjunto de actividades que una empresa desarrolla para informar y persuadir al mercado sobre las características y las bondades de sus productos. Los caminos más habituales para la comunicación de la empresa con los consumidores finales son:\nLas variables del marketing-mix.\n¿Qué se entiende por marketing-mix?\nLa distribución de los bienes: canales de distribución.\nLa actividad de distribución comprende el conjunto de operaciones que realiza una empresa para llevar los productos a los compradores, colocándose en el lugar convenido, en la cantidad adecuada y en el momento acordado con el cliente. Las actividades de distribución son de logística e incluyen el almacenamiento, desplazamiento en locales, separación de lotes, cargas, descarga, transporte, entrega, retirada de envases.\nLas empresas pueden realizar por sí mismas todas estas actividades o bien buscar otras organizaciones ajenas que las realicen. Los distribuidores son empresas especializadas que llevan a cabo las tareas de distribución. Los principales tipos son:\nLa ventaja que tiene para muchas empresas especializadas en la distribución es que estas les resuelven problemas para los que ellas no están preparadas. Un canal de distribución es el camino o las etapas que recorre un producto hasta llegar al consumidor final. Los canales más usuales son:\nFabricante - minorista - consumidor.\nFabricante - mayorista - minorista - consumidor.\n¿Qué se entiende por investigación de mercados?\nLa investigación de mercados o investigación comercial, según la American Marketing Association, se ocupa de la compilación sistemática, el registro, el análisis y la interpretación de datos o problemas de bienes y servicios. Objetivos:\nDefinir y evaluar los segmentos del mercado\nPara la obtención de los datos referidos a los consumidores que van a utilizar en el trabajo de campo, se puede elegir entre distintos métodos o técnicas. Los más importantes son:\nEncuestas y cuestionarios. Se trata de preguntar al consumidor por las cuestiones que se quieren estudiar.\nMétodo de observación. Consiste en observar las acciones de los consumidores o de las personas que estamos estudiando.\nLa experimentación. Consiste en probar los efectos que producen en el consumidor los cambios o las alteraciones en aspectos concretos del producto o de la acción comercial\nEl estudio de mercados o investigación de mercados: Objetivos.\nEl objetivo del estudio de mercado es conocer las características del mercado potencial del negocio y definir a qué parte de él se pretende llegar con los productos o servicios ofrecidos. El conocimiento del mercado es muy importante para que la empresa defina su plan de marketing.\nAlgunas de las cuestiones que caben estudiarse son: la amplitud del mercado y sus expectativas de evolución, los gastos de los consumidores, sus estilos de vida... Los costes de un estudio de mercado suelen superar las posibilidades económicas de muchos emprendedores.\nLa solución no consiste en ignorar el problema y pasar sin más a la elaboración de otros elementos del plan. Sin un buen conocimiento del mercado, el proyecto puede convertirse en una aventura cargada de riesgo. También es interesante la búsqueda de información secundaria. Las nuevas tecnologías han hecho posible la consulta en línea de muchas bases de datos de las que se pueden extraer información. Un estudio de mercado debe aportar datos sobre:\nLocalización geográfica de los posibles compradores.\nTamaño y segmentación del mercado.\nLa distribución. Canales\n1. Ciclo de explotación y período medio de maduración.\nLa circulación de dinero dentro de la empresa se realiza mediante un proceso cíclico.\nEl proceso comienza con la entrada de dinero en la empresa procedente de un ente genérico, que llamaremos mercado de capitales, en donde están incluidos todos los que aportan dinero a la empresa.\nInmediatamente, el dinero pasa a ser utilizado en los elementos que nos permitirán fabricar el producto. Es lo que se denomina cambio de dinero por factores productivos. La siguiente etapa de este proceso es la fabricación del producto. En este caso se produce el cambio de factores por producto.\nA continuación, se vence el producto. Se produce el cambio de producto por dinero, lo que este implica la recuperación por parte de la empresa del dinero utilizado al comienzo del proceso. Se recupera la inversión realizada.\nA este proceso se le denomina ciclo de explotación, que se refiere al conjunto de actividades por las que la organización recupera los recursos financieros invertidos en el activo. El ciclo de explotación comienza cuando se compran las materias primas con dinero. Estas materias primas se convierten en los productos terminados de la empresa; después, la empresa tiene que vender esos productos a los clientes, pero éstos no suelen pagar su precio inmediatamente, sino que la empresa cobra un período después. Este “ciclo de ejercicio” o proceso de conversión dinero-mercancías-dinero tiende a una cierta regularidad temporal. El lapso de tiempo en que tiene lugar se llama período medio de maduración. Para mejorar la rentabilidad y productividad de la empresa, se tiene que minimizar este período el máximo posible.\nEl calculo del período medio de maduración se realiza atendiendo a los diferentes subperíodos en los que este se divide:\nSubperíodo medio de aprovisionamiento: es el tiempo que se emplea en el aprovisionamiento de los materiales necesarios que se consumen en el proceso productivo.\nSubperíodo medio de fabricación: es el tiempo que se emplea en la fabricación de un lote de productos.\nSubperíodo medio de ventas: es el tiempo que se emplea en vender un lote de productos a partir del momento en que ha sido fabricado y está disponible para ello.\nSubperíodo medio de cobro: es el tiempo que se emplea en cobrar a los clientes los productos vendidos.\nEl período medio de maduración vendrá determinado por la suma de cada subperíodo en los que se descompone. El dinero no siempre está en movimiento.\nEste circuito presenta algunas ramificaciones y complicaciones como la salida de dinero para pagar impuestos o para pagar dividendos; pero, aun en su expresión más simple, se ponen de manifiesto los dos grandes temas de la actividad financiera de la empresa:\nConseguir dinero; lo que denominamos financiación.\nUtilizar el dinero en la actividad productiva de la empresa, lo que conocemos como inversión.\n2. ¿Qué es el ciclo de explotación?. ¿Cuáles son sus fases?\nEl ciclo de explotación, se refiere al conjunto de actividades por las que la organización recupera los recursos financieros invertidos en el activo. El ciclo de explotación comienza cuando se compran las materias primas con dinero. Estas materias primas se convierten en los productos terminados de la empresa; después, la empresa tiene que vender esos productos a los clientes, pero éstos no suelen pagar su precio inmediatamente, sino que la empresa cobra un período después. Este “ciclo de ejercicio” o proceso de conversión dinero-mercancías-dinero tiende a una cierta regularidad temporal. El lapso de tiempo en que tiene lugar se llama período medio de maduración. Para mejorar la rentabilidad y productividad de la empresa, se tiene que minimizar este período el máximo posible.\n3. Concepto de Patrimonio. ¿Qué significa el "flujo neto de caja" en un proyecto de inversión?.\nEl patrimonio es el conjunto de bienes, derechos y obligaciones pertenecientes a una empresa, que constituyen los medios económicos y financieros a través de los cuales cumplen sus objetivos. El patrimonio de una empresa se refiere a un momento determinado; cuando pase el tiempo, el patrimonio será distinto.\nEl patrimonio de la empresa apunta a una distinción en su composición. Tenemos un conjunto de bienes y derechos que recogen las inversiones. Este conjunto de bienes y derechos constituye la estructura económica. La estructura económica representa los activos, más o menos permanentes, que la empresa debe poseer para desarrollar su actividad y conseguir cierta rentabilidad.\nEl patrimonio está compuesto por una serie de obligaciones derivadas de la necesidad de contar con fuentes financieras para la adquisición de bienes y derechos que constituyen la estructura económica. Este conjunto de obligaciones constituye la estructura financiera e indica cómo se financia la empresa y quién la financia. Todos los que han proporcionado medios financieros para que la empresa desarrolle su actividad esperan una compensación. La empresa debe retribuir a los que aportaron los fondos. Para ello, ha de realizar su proceso de transformación con los elementos de la estructura económica de manera que se obtenga una rentabilidad que compense a aquellos que han aportado su dinero. Esta compensación puede ser en forma de beneficios y de dividendos para los propietarios, o en forma de un interés por el dinero prestado.\nLa estructura económica se llama también activo y la estructura financiera, pasivo. Activo y pasivo son iguales, ya que el activo representa el importe de bienes y derechos, y el pasivo, cómo ha sido financiado dicho importe.\nAl agrupar los movimientos de dinero por años, la cantidad que se toma como significativa es la diferencia entre las entradas y las salidas, es decir, entre los cobros y los pagos, lo que en terminología financiera recibe el nombre de flujo neto de caja periódico. Por tanto, los flujos netos de caja son las diferencias entre los cobros y los pagos derivados de una inversión en cada período de tiempo.\n4. Describe brevemente las fuentes de financiación internas de la empresa.\nLa financiación interna consiste en los recursos generados por la propia empresa, sin tener que acudir a ninguna aportación exterior. Entre las ventajas de la autofinanciación figuran las siguientes:\nResulta una fuente de financiación barata.\nUna clasificación de las fuentes de financiación internas podría distinguir entre fuentes de mantenimiento (amortizaciones) y fuentes de enriquecimiento (reservas fuentes previsionales).\nDe mantenimiento: no constituyen verdaderas inversiones en sentido técnico, ya que solo sirven para mantener la capacidad productiva de la empresa reservando unos fondos para atender el envejecimiento de los bienes de equipo. No obstante, este concepto de las amortizaciones está variando, ya que cada vez se tiende más a utilizar los diferentes recursos generados por las amortizaciones para invertirlos en operaciones de mayor o menor riesgo que producen una rentabilidad, con la que puede obtener unos recursos financieros adicionales.\nPor expansión o por enriquecimiento: consiste en la captación de recursos financieros mediante la no distribución a los accionistas de los beneficios producidos en el ejercicio que van a reserva y por la constitución de fondos previsionales destinados a posibles riesgos y ajustes que repercutan en el activo de la empresa.\n5. Aspectos financiero y económico del Balance: financiación e inversión\nEl balance debe recoger los bienes y derechos que constituyen el activo de la empresa, así como las obligaciones y los fondos propios que forman el pasivo. Es el instrumento de representación contable del patrimonio. El balance será un instrumento esencial para el análisis económico de la empresa.\nEl activo de la empresa está compuesto por los bienes y derechos de cobro de su patrimonio. En el activo se relacionan los distintos bienes y derechos de que la empresa es titular. Estos elementos aparecen relacionados en orden decreciente en función del tiempo que tardarán en ser transformados en dinero líquido. Los que tardan menos de un año se agrupan en lo que se llama activo circulante, mientras que los que tarden más de un año se consideran activos fijos.\nActivos fijos: está formado por aquellos elementos presentes en la empresa de forma duradera y que no se destinan a la venta, sino a que la empresa pueda seguir realizando su proceso de transformación. Los elementos que integran el activo fijo y su cuantía dependen de la actividad de la empresa y de su dimensión. Las tres grandes masas patrimoniales en el activo fijo son:\nActivo fijo inmaterial: los forman una serie de bienes intangibles que permiten desarrollar la actividad de la empresa.\nActivo fijo material: son todos los elementos tangibles que sirven de forma duradera a la empresa.\nActivo fijo financiero: está compuesto por todas las inversiones financieras que haya hecho la empresa a largo plazo.\nActivo circulante: está formado por las inversiones a corto plazo que permiten a la empresa la realización de su actividad corriente. Está relacionado con el ciclo de explotación e incluye todos los movimientos de los recursos, bienes y derechos que son renovados cada período de producción. Se descompone en tres masas patrimoniales:\nExistencias: recoge todos aquellos elemento del activo que para su transformación en efectivo necesitan pasar por un proceso de venta, y está constituido por los productos terminados de la empresa antes de su venta y por los recursos necesarios para su elaboración.\nRealizable: recoge el conjunto de derechos de cobro que tiene la empresa con un vencimiento a corto plazo.\nDisponible: incluye todos los elementos que suponen una disponibilidad inmediata de dinero y recursos líquidos para la empresa.\nEl pasivo de la empresa está formado por todas las obligaciones de pago que esta ha contraído para hacer frente a la adquisición del activo. Supone unos costes financieros para la empresa. En el pasivo se relacionan todas las obligaciones financieras contraídas por la empresa, también agrupadas en dos parte; una, con aquellas obligaciones que la empresa debe liquidar en un año o a corto plazo, y otra, con aquellas liquidables a más de un año, denominadas de medio o largo plazo, también aparece en el pasivo como neto patrimonial o fondos propios. Está formado por los que los propietarios aportaron más lo que la empresa ha ido acumulando cuando ha tenido beneficios y no los ha repartido. Distinguimos entre tres grandes masas patrimoniales dentro del pasivo:\nPasivo no exigible o neto patrimonial: representa los recursos propios de la empresa. Estos recursos financieros no tienen que ser devueltos. Pueden provenir de os socios y propietarios de la empresa a través del capital o de la autofinanciación.\nPasivo exigible a largo plazo: Forma, junto con el pasivo no exigible, el pasivo fijo. El pasivo exigible a largo plazo está compuesto por todas las obligaciones de pago que ha contraído la empresa y que tienen un vencimiento a medio y largo plazo, normalmente superior a un año.\nPasivo circulante o exigible a corto plazo: está formado por las obligaciones de pago de la empresa con un vencimiento a corto plazo, normalmente información a un año.\n6. Fuentes de financiación de la empresa.\nCuando la empresa necesita dinero puede recurrir a dos vías para obtenerlo; ponerlo uno mismo o pedirlo prestado.\nFinanciación Propia: el dinero que es aportado por los propietarios forma lo que se denomina capital, o capital propio y tiene las siguientes características:\nLa cesión del capital es por tiempo indefinido.\nSe somete al riesgo de no recibir retribución si la empresa no tiene beneficios, o de pérdida del capital si la empresa no va bien.\nDesde el punto de vista del concepto de financiación, tiene a misma consideración de capital propio aquel que no es aportado directamente por los propietarios, sino que procede de dejar en la empresa los beneficios obtenidos. Estos beneficios no retirados también se denominan autofinanciación o financiación interna.\nFinanciación Ajena: el dinero que es prestado son aportaciones de instituciones financieras o particulares que ceden a la empresa la disposición de una determinada cantidad. Esta cesión tiene las siguientes características:\nLa cesión de dinero se realiza por tiempo definido.\nLa empresa se compromete a compensar al prestamista con una cantidad determinada previamente pactada.\nTambién, existe otra forma de resolver la carencia de recursos financieros, que es la de no pagar inmediatamente. Desde el punto de vista del concepto de financiación, esta circunstancia se asimila a la toma de dinero prestado, y se denomina crédito comercial o crédito de los proveedores. Los créditos comerciales o de los proveedores son una forma de financiación l consistente en aplazar el pago de las compras a los proveedores de la empresa como práctica habitual del tráfico comercial.\n7. La financiación interna o autofinanciación: concepto y clases.\n8. La financiación interna o autofinanciación.\n9. Enumera y explicar tres instrumentos de financiación externa a corto plazo.\nLa de un contrato de préstamo de dinero solicitado a una entidad financiera o a un particular concreto. La empresa dirige su demanda generalmente a una institución financiera concreta. Dentro de esta modalidad se dan un sinfín de variantes, pero las que interesan en mayor medida son las que se refieren a los distintos plazos de préstamo o de devolución del dinero, técnicamente denominado vencimiento.\nEl dinero prestado a la empresa por un período de tiempo corto técnicamente denominado exigible a corto plazo.\nEl dinero prestado a la empresa por un período de tiempo medio técnicamente denominado exigible a medio plazo.\nEl dinero prestado a la empresa por un período de tiempo largo técnicamente denominado exigible a largo plazo\nLa otra modalidad dentro del dinero prestado es la de hacer la demanda del préstamo de dinero al público en general. Consiste en fraccionar la cantidad que se demanda en pequeñas cantidades y respaldar formalmente cada aportación con un documento denominado obligación. Una obligación es un titulo o documento que representa la parte proporcional de una deuda contraída por una empresa. En este documento se especifica la cantidad prestada, las condiciones de devolución y la retribución o tipo de interés al que tiene derecho el que hace la aportación, que se denomina obligacionista. La retribución del obligacionista proviene de distintas fuentes, cuando compra obligaciones con descuento (bajo la par, el valor nominal es mayor que el que paga por la obligación) o con prima de reembolso (es un porcentaje sobre el nominal que se recibirá con la devolución de la deuda representada por la obligación):\nLas obligaciones son transferibles mediante la simple entrega.\nEl que posee el documento es el que tiene los derechos como acreedor.\nMediante este procedimiento se consigue:\nTanto las acciones como las obligaciones constituyen lo que se denomina valore mobiliarios o título-valores, y a la operación de su venta se la conoce como colocación o suscripción.\nAdemás de los préstamos y las obligaciones, las empresas pueden utilizar otras fuentes de financiación ajena. Algunas de ellas suponen simplemente una financiación a corto plazo para hacer frente a necesidades momentáneas de dinero líquido.\nLas más interesantes son el descuento comercial, que es una operación financiera por la que un banco adelanta a la empresa antes de su vencimiento el dinero de unos derechos que puede cobrar, disminuyéndolo en cierta cantidad en concepto de comisiones, gastos y riesgos, y el factoring, que consiste en que la empresa vende sus derechos de cobro sobre sus clientes a un intermediario financiero para obtener liquidez, pero a cambio de un elevado coste. Otras formas de financiación ajena se plantean a más largo plazo. El leasing, que es una operación de arrendamiento o alquiler con opción de comprar para financiar elementos productivos como maquinaria, vehículos o instalaciones. En el leasing se va pagando una cuota en cada periodo, y al terminar el contrato se puede adquirir el elemento, o devolverlo. Otra forma de financiación externa son las subvenciones de organismos públicos o de fundaciones. Estas subvenciones presentan la importante ventaja de que no tienen coste y de que no hay que devolverlas.\nHay otra agrupación de las fuentes de financiación: la que considera el dinero que acude a la empresa pero que se ha generado fuera de ella, es decir, la financiación externa, que incluye todas las fuentes y modalidades mencionadas anteriormente.\n10. Enumere las fuentes de financiación de la empresa y comente brevemente su significado\n3. Proporciona el derecho a los beneficios de la empresa.\n4. Se somete al riesgo de no recibir retribución si la empresa no tiene beneficios, o de pérdida del capital si la empresa no va bien.\n1. La cesión de dinero se realiza por tiempo definido.\nTambién, existe otra forma de resolver la carencia de recursos financieros, que es la de no pagar inmediatamente. Desde el punto de vista del concepto de financiación, esta circunstancia se asimila a la toma de dinero prestado, y se denomina crédito comercial o crédito de los proveedores. Los créditos comerciales o de los proveedores son una forma de financiación consistente en aplazar el pago de las compras a los proveedores de la empresa como práctica habitual del tráfico comercial.\n11. Fuentes de financiación externa a corto plazo. Concepto e instrumentos más frecuentemente utilizados.\n12. Clasifique lo más detalladamente posible las distintas fuentes de financiación de la empresa, atendiendo a todos los criterios de ordenación que conozca.\n13. La financiación interna o autofinanciación: concepto y clases.\n15. ¿Qué es la financiación interna de la empresa?.\n16. ¿Qué es la autofinanciación de mantenimiento?.\n17. El leasing: concepto, fuentes y principales ventajas e inconvenientes\nEl leasing es una operación de arrendamiento o alquiler con opción de compra para financiar elementos productivos como maquinaria, vehículos o instalaciones. En el leasing se va pagando una cuota en cada período, y al terminar el contrato se puede adquirir el elemento productivo a cambio de un precio por su valor residual, o devolverlo.\n18. La financiación interna o autofinanciación.\n19. ¿Cuál es la diferencia entre estructura económica y financiera de la empresa?\nEl patrimonio de la empresa apunta a una distinción en su composición. Tenemos un conjunto de bienes y derechos que recogen las inversiones que ha realizado la empresa y cómo se han materializado esas inversiones. Este conjunto de bienes y derechos constituye la estructura económica. La estructura económica representa los activos permanentes, que la empresa debe poseer para desarrollar su actividad y conseguir cierta rentabilidad.\nEl patrimonio está compuesto por una serie de obligaciones derivadas de la necesidad de contar con fuentes financieras para la adquisición de los bienes y derechos que constituyen la estructura económica. El conjunto de obligaciones constituye la estructura financiera e indica cómo se financia la empresa y quién la financia.\n20. Haz un esquema de la clasificación del patrimonio de una empresa.\n21. Clasificación de las masas patrimoniales de un balance\n22. ¿Qué es un Balance?\n23. Clasificación de las masas patrimoniales de un balance.\nExistencias: recoge todos aquellos elementos del activo que para su transformación en efectivo necesitan pasar por un proceso de venta, y está constituido por los productos terminados de la empresa antes de su venta y por los recursos necesarios para su elaboración.\n24. Las cuentas y los libros de contabilidad.\nLas cuentas anuales están integradas por el balance, la cuenta de pérdidas y ganancias y la memoria. Estas cuentas anuales deben considerarse una unidad y deben ser una imagen clara y fiel del patrimonio de la empresa, de su situación financiera y de los resultados de esta durante el ejercicio.\nExisten modelos normalizados para la presentación de las cuentas anuales. Las cuentas anuales son importantes no solo para la empresa, sino también para algunos usuarios externos que están interesados en la actividad de esta.\nLa memoria es uno de los documentos de las cuentas anuales que amplían y comentan la información del balance y de la cuenta de pérdidas y ganancias. Se trata de un documento obligatorio que ha sido incorporado en el nuevo Plan de Contabilidad. Es de una importancia vital para aclarar y ayudar a interpretar toda la información contable recogida en los libros de contabilidad y en las cuentas anuales. Los contenidos de la memoria son los siguientes:\nActividad de la empresa: recoge una breve historia y el objeto social de la empresa.\nDistribución de los resultados: recoge información sobre la propuesta de distribución de los beneficios del ejercicio.\nNormas de valoración: incluye información sobre los criterios de valoración contable utilizados en las distintas cuentas.\nActivo inmovilizado: información sobre saldo inicial y final, así como de las entradas y salidas de los activos fijos.\nCapital social: información sobre las acciones que lo conformen.\nDeudas: información sobre deudas a largo plazo o con mayores garantías exigidas.\nEmpresas del grupo y asociadas: información referida a otras empresas de las que posea capital.\nOtra información: sobre remuneraciones y créditos concedidos al consejo de administración.\nCualquier otra información necesaria para la comprensión de las cuentas anuales.\nLa contabilidad se encarga de recoger todos los movimientos que se producen en la actividad de la empresa mediante anotaciones en las cuentas. Para ello se dispone de un libro mayor, en el que se recoge el movimiento de cada una de las cuentas de la empresa con la fecha en que se produjo.\nEs obligatorio para las empresas llevar un libro diario, en el que se anotan os movimientos que se han producido cada día en la actividad empresarial. También es obligatorio, el libro de inventarios y cuentas anuales, que refleja distintos balances de la empresa y las cuentas anuales.\n25. Las cuentas anuales. Comente las principales características de cada uno de sus documentos.\n26. Defina las cuentas anuales que deban presentar las empresas en cada ejercicio\n27. Las cuentas anuales. Comente las características de cada uno de sus documentos.\n28. Los libros de contabilidad. Clases y explique brevemente su contenido.\n29. ¿Qué refleja la cuenta de pérdidas y ganancias?\nLa empresa genera unos resultados económicos. La cuenta de pérdidas y ganancias es el documento contable que debe reflejar la imagen fiel de los resultados obtenidos por la empresa durante un período determinado. Es la representación contable de los resultados de la actividad económica de la empresa. La cuenta de pérdidas y ganancias proporciona una imagen dinámica del funcionamiento de la empresa.\nLa cuenta de pérdidas y ganancias representa los resultados a partir de dos grandes bloques de cuentas. Están las cuentas de ingreso, que reflejan todas las ganancias obtenidas por la empresa en un período. Las cuentas de gasto recogen todos los gastos que durante el ejercicio ha tenido que realizar la empresa para desarrollar su actividad. Las cuentas de ingresos y de gastos están normalizadas en su contenido y en su denominación por el Plan General de Contabilidad.\nSi la diferencia entre ingresos y gastos es positiva, la empresa ha obtenido un beneficio; si es negativa, la empresa ha incurrido en pérdidas. La contabilidad recoge la información de las ventas y de las compras independientemente del momento en el que se haga efectivo su pago monetario. Este es el principio del devengo.\n30. Concepto de Cuenta de Pérdidas y Ganancias.\n31. ¿Qué es el efecto apalancamiento?\nEl apalancamiento hace referencia al grado en que se utilizan recursos ajenos en proporción a la financiación propia. Debería interesar siempre usar financiación propia, ya que no tiene coste de capital.\n“La Dirección y la Gestión de los Recursos Humanos”\nHaga una breve descripción de un currículum vitae.\nEl currículum vitae es la representación resumida de la vida formativa y laboral del candidato, que sirve para que la empresa tenga información relevante para el proceso de selección y para destacar los aspectos del candidato que mejor se ajustan al perfil del puesto. Suele acompañarse de una carta de presentación. El currículum vitae debe recoger la siguiente información:\nDatos personales: nombre, dirección con código postal, teléfono y otros datos.\nFormación: Títulos oficiales que se posean, así como cursos, seminarios y conferencias relacionados con el puesto.\nExperiencia laboral: Fecha de inicio y fin, denominación del puesto, empresa donde trabajó, funciones desempeñadas o habilidades desarrolladas.\nOtros datos: Idiomas, conocimientos informáticos, organizaciones a las que se pertenece, aficiones, objetivo profesional.\nEl currículum vitae debe ser breve, claro y conciso, bien presentado y no debe contener pretensiones salariales.\n¿Cuáles son las diferencias básicas entre la teoría X y la teoría Y sobre el comportamiento humano?\nDos enfoques antagónicos explican la actitud de los directivos respecto a los trabajadores, y se conocen con los normes de teoría X y teoría Y.\nLa teoría X se basa en una actitud negativa frente al empleado. Los directivos que se posicionan en esta postura parten de la idea de que nadie desea trabajar, ni está dispuesto a esforzarse en el trabajo; los empleados detestan el trabajo y evitarán hacerlo en lo posible. Esto lleva a algunas consecuencias en la actuación del líder: si quiere que los trabajadores se esfuercen, estos tienen que estar vigilados, controlados y supervisados continuamente, ya que, en otro caso, si el jefe no los vigila dejarán de trabajar.\nLa teoría Y es contraria a la teoría X. Considera que al trabajador no le importa hacer el esfuerzo necesario para realizar su actividad, está interesado por las metas de la empresa y está dispuesto a asumir responsabilidades. Para los directivos que se encuentran en esta postura, el trabajador es capaz de disfrutar con las tareas que realiza, y consideran una desgracia no poder aplicar su capacidad, creatividad e imaginación al trabajo. Esto lleva inevitablemente a un tipo de comportamiento del directivo en el cual la delegación de responsabilidades, la flexibilidad en el trabajo y la forma participativa son parte de lo esencial en la conducción de la empresa.\nEl director es una persona que tiene capacidad burocrática y autoridad formal otorgada por la empresa para administrar. El director planifica (determina los objetivos y recursos necesarios), organiza (asigna los recursos), ejecuta (hacer que cada uno haga su trabajo) y control (contracta lo planificado con lo sucedido)\nExisten dos niveles de dirección el director que es la persona que tiene capacidad burocrática y autoridad formal otorgada por la empresa para administrar y lo niveles intermedios o directivos.\nLa problemática de los directivos:\nLas habilidades del directivo:\nLas funciones del directivo:\nEjecutar, dirigir, gestionar.\nSelección del personal de la empresa.\nLa Selección es un proceso de toma de decisiones, de elección entre los candidatos de aquel que en principio tiene mayores probabilidades de desempeñar de forma eficaz el puesto de trabajo, teniendo en cuenta su capacitación y los comportamientos presentados durante el proceso.\nLas pruebas profesionales son ejercicios que intentan poner al candidato frente a situaciones similares a las condiciones reales del puesto que pretende ocupar. Los candidatos son sometidos a una replica o imitación de su puesto de trabajo o de las máquinas y herramientas que utilizarán, y se les solicitará que desarrollen alguna de las tareas que se incluyen en el perfil del puesto de trabajo.\nLas pruebas o test psicotécnicos y psicológicos intentan medir la adecuación de las capacidades y características de los candidatos para cubrir un puesto. Los tests se utilizan para examinar aptitudes mentales, físicas sensoriales, de coordinación muscular y motora o rasgos de la personalidad. Se suele utilizar un conjunto de ellos de forma combinada y se aconseja complementarlos con otros tipos de pruebas.\nLa entrevista debe ser entendida como un proceso de comunicación verbal y no verbal, que permite a la empresa recoger y contrastar información útil para la toma de decisión de contratar a un candidato, también sirve para proporcionar al aspirante, información referida a la organización y al puesto. La finalidad principal de la entrevista es recoger datos sobre las habilidades de los candidatos en áreas en las que no se pueden obtener por otros procedimientos, conseguir otro tipo de información para contrastarla con la obtenida en otras pruebas, y completar la conseguida en estas. Las fases más importantes de su desarrollo:\nPlanificación de la entrevista: el primer paso es elegir al entrevistador. El segundo es la programación de la entrevista, por último, establecer un entorno apropiado.\nInicio de la entrevista: establecimiento de un clima de confianza. Para obtener el mejor rendimiento de la entrevista, es preciso que e candidato se encuentre tranquilo y relajado, y la primera misión del entrevistador es establecer el clima apropiado para ello en los primeros momentos.\nDesarrollo de la entrevista: intercambio de información. El conjunto de preguntas que va a realizar el entrevistador debe estar estructurado de forma que se obtenga la información requerida.\nCierre de la entrevista y evaluación: cuando se haya obtenido la información necesaria y se aproxime el final de la entrevista, el entrevistador debe hacérselo notar al candidato. El entrevistador debe despedir al candidato agradeciéndole su participación en la entrevista, informándole de los siguientes pasos del proceso de selección o de la forma de saber los resultados de este.\nLa comunicación es un proceso por el que dos personas se transmiten e interpretan su significado.\nReceptor: recibe el mensaje, lo descodifica y da acuse de recibo.\nMensaje: información codificada.\nCanal: el medio.\nCódigo: lenguaje usado (luz, sonido, olor, símbolo, idioma, código Morse, mímica)\nContexto: situación real.\nOrganización informal o grupos informales.\nEn la organización nos encontramos diferentes clases de grupos, algunos formales, diseñados y creados deliberadamente para realizar unas tareas específicas claramente relacionadas con la misión de la organización, por lo que las conductas que desempeñan y los objetivos que pretenden alcanzar son determinadas en función de las metas de las organizaciones y otros informales, nacidos de la necesidad que la persona tiene de interactuar. Estos se forman espontáneamente con la finalidad de satisfacer necesidades comunes y adquieren formas que pueden entrecruzarse o solaparse con la estructura formal de la organización.\nLos equipos de trabajos son grupos formales integrados por individuos interdependiente responsables de alcanzar una meta. Una manera útil de clasificar a los equipos es considerarlos según las cuatro características siguientes:\nSegún su propósito, nos podemos encontrar con equipos de desarrollo de un producto, equipos de proyectos, solucionadores de problemas, o cualquier otro propósito organizacional deseado.\nSegún su duración, los equipos pueden ser clasificados atendiendo a sus características de permanencia y temporalidad:\nPermanentes: tales como las unidades de trabajo de un departamento de la organización, los círculos de calidad, etc.\nTemporales: dentro de los cuales se encuentran las comisiones especiales creadas para ejecutar una misión muy específica como la revisión del convenio colectivo, etc.\nSegún su carácter funcional o interfuncional, los equipos pueden ser:\nFuncionales: como el equipo compuesto por el director de producción de una empresa y sus empleados, creado para mejorar las actividades de trabajo o resolver problemas específicos dentro del área funcional en particular.\nInterfuncionales: en los que se reúnen personas de diferentes áreas funcionales de la organización con la finalidad de resolver un determinado problema o bien trabajar juntos sobre varias tareas organizacionales.\nFinalmente, según su estructura, los equipos pueden ser:\nDirigidos: supervisados por un gerente que es el responsable de guiar al equipo.\nAutoadministrados: en los que el grupo asume la responsabilidad de administrarse a sí mismo.\n“Administración y Organización de Empresas”\nFases en el proceso de Administración o dirección de la empresa.\nPlanificar: Marcar los objetivos y metas, es determinar a dónde se quiere llegar y preparar los programas de acción.\nOrganizar: Crear una estructura, determinando qué debe hacerse, cómo se hará y quién deberá hacerlo.\nDirigir: Dirigir al personal es motivarlo, seleccionarlo, adecuar el trabajo a las capacidades.\nControlar: Vigilar para que todo suceda de acuerdo con lo fijado, lo ordenado o las reglas establecidas.\nAdministración: Enumeración de, al menos, cuatro principios básicos.\nLa administración es el conjunto de principios, reglas y métodos que permiten la adecuada asignación de recursos para el logro de los objetivos de producción de la empresa. Las características de la administración son: el proceso, la eficacia, las personas y el entorno. Algunos de los principios de la administración son:\nDisciplina: sistema establecido y acatado.\nRemuneración: equilibrio entre esfuerzo de realizar un trabajo y la remuneración.\nJerarquía: hay que respetar en todos los procedimientos el orden jerárquico establecido.\nEquidad: trato justo al personal.\n¿Qué es la Administración de la empresa?\nLa administración es el conjunto de principios, reglas y métodos que permiten la adecuada asignación de recursos para el logro de los objetivos de producción de la empresa. Las características de la administración son: el proceso, la eficacia, las personas y el entorno.\nEl proceso administrativo es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar para conseguir los objetivos de la empresa, fases del proceso de administración:\nAlgunos de los principios de la administración son:\nConcepto y funciones de la cultura de las organizaciones.\nLa cultura es el conjunto de valores, presunciones básicas y creencias que comparten los miembros de la organización. La cultura tiene dos funciones:\nAdaptación externa: competir y sobrevivir en el entorno. La cultura será compatible con la de la sociedad.\nIntegración interna: cohesión de los miembros de la organización.\nExisten cuatro elementos culturales, que son los siguientes:\nValores: lo que se considera importante, valioso.\nHéroes: personalizan los valores.\nRitos: ceremonias que comunican y muestran los valores.\nSímbolos: lenguaje, imágenes, etc. Herramientas para comunicar los valores.\nDefina que es un organigrama y comente dos tipos de organigramas que conozcas.\nEl organigrama es la representación gráfica de la estructura de la organización. En el organigrama se representan los siguientes elementos:\nCadena de mando propia.\nGrupos formales de trabajo.\nEsquema formal de responsabilidades.\nEl criterio de organización es puesto de trabajo con similar contenido. Las ventajas e inconvenientes de este tipo de organigrama son los siguientes:\nPoca visión global.\nDependencia del puesto de trabajo.\nDifícil coordinación entre departamentos.\nEstructura por Mercados.\nEl criterio de agrupación del puesto de trabajo se segmenta el mercado de la empresa. La división no se produce por departamentos sino por productos, clientes o áreas geográficas entre otros. Las ventajas e inconvenientes de este tipo de organigramas son los siguientes:\nAutonomía (no dependencia)\nLa estructura organizativa: Agrupación basada en funciones.\nLa estructura condiciona el funcionamiento, las capacidades y las posibilidades de la organización. La estructura de la organización es el conjunto de tareas en las que la empresa ha dividido el trabajo y los modos de coordinación usuales.\nLos departamentos son el conjunto de puestos de trabajo similares bajo un mismo supervisor jerárquico agrupados para realizar tareas comunes y facilitan su coordinación. Las ventajas de la departamentación:\nMejora la eficiencia y la coordinación.\nCriterio uniforme: el jefe único lo asegura.\nRecursos comunes: Recursos se usan racionalmente y con eficiencia.\nFormalización es la más sencilla.\nDefina la estructura organizativa y explique la utilidad de los organigramas.\nDepartamentación o agrupaciones departamentales.\nLa estructura organizativa: agrupación funcional.\nLa organización en línea y el staff.\nLa organización en Línea tiene que ver con la misión de la empresa y con actividades propias, teniendo interés por los objetivos, como por ejemplo el fresador, el montador y el soldador.\nLa organización de Staff es de apoyo y de complementación a las tareas de línea y tienen como interés los métodos y las técnicas, como por ejemplo contable, limpieza, Administradores, etc.\nConcepto y propósito de la planificación.\nLa planificación es la definición de los objetivos de la empresa, los recursos necesarios y el plan de acción. La planificación tiene en cuenta las siguientes consideraciones:\nPreguntas: ¿Qué? ¿Cómo? ¿Cuándo? ¿Qué se necesita?\nPlanificación previa a toda actuación.\nLa planificación no es espontánea sino reflexiva.\nHay que considerar lo que se pretende hacer y el entorno.\nPlanificación: Concepto y tipología de planes.\nExisten diversos, tipos de planes:\nEstratégicos: son los planes que se aplican a toda la empresa, contienen objetivos que sirven de orientación para toda la organización, tratan de situar la empresa en medio de su ambiente. Son planes a medio o largo plazo.\nPlanes tácticos: Se refieren al modo en que se puede desarrollar una estrategia en un período determinado.\nPlanes según el plazo: aunque no hay una regla precisa, podemos decir que:\nLos planes a largo plazo son aquellos en los que el objetivo se cumplirá más allá de los tres años.\nLos planes a medio plazo son aquellos en los que el objetivo se cumplirá entre uno y tres años.\nLos planes a corto plazo son aquellos en los que el objetivo ha de cumplirse como máximo en un año.\nPlanes funcionales: son aquellos que se elaboran en las áreas responsables de las funciones más importantes de la empresa, en especial en producción y ventas.\nPlanes operativos: se refieren a actuaciones u operaciones muy concretas para desarrollar actividades específicas.\nProgramas: son planes que determinan cuál es la secuencia de acciones que se van a emprender para satisfacer un objetivo concreto.\nProyectos: se realizan para actividades complejas que tienen un fin en sí mismas y afectan a diversas áreas funcionales de la empresa.\nPresupuestos: son planes que se refieren fundamentalmente a la definición de los recursos económicos y financieros en un período y el modo en que estos se designan.\n¿Qué son los planes estratégicos? Características distintivas.\nEl plan estratégico en un plan en el que se recoge la estrategia de la empresa, y en él se define la posición de la empresa en su entorno y el modo en que competirá con otras empresas. El plan estratégico ocupa la cúspide en la jerarquía de planes, por lo que los otros son planes subordinados.\nLa estrategia tiene entre sus funciones armonizar el conjunto de objetivos de la organización y conseguir su coherencia interna. La estrategia de las empresas es una adaptación de conceptos antiguos a los negocios. En el plan estratégico existen las siguientes fases:\nDefinición de objetivos y límites.\nPolíticas: orientan lo que se puede y no hacer. Forma de actuar.\nLos rasgos de los objetivos, de este tipo de planes, son los siguientes:\nTienen que ser conocidos por todos.\nLos contenidos de los objetivos, de este tipo de planes, son los siguientes:\nSeguridad / higiene en el trabajo.\nObjetivos sobre clientes.\nConcepto y función de control.\nPara realizar la actividad administrativa de controlar, antes el administrador ha debido planificar. La importancia de esta actividad administrativa es hacer un seguimiento constante para ver si los objetivos de la organización se están cumpliendo.\nPara llevar a cabo el proceso de control, deben desarrollarse tres fases básicas para su buen cumplimiento:\nMedición de los resultados: se refiere a los cinco grandes aspectos que acostumbran a ser controlados por las empresas:\nLos objetivos económicos y financieros.\nLa producción, la calidad y el nivel de inventarios.\nEl cumplimiento de las normas y obligaciones.\nComparación del desempeño con los estándares: los estándares son los indicadores que se han fijado previamente. Estos indicadores son los objetivos propuestos al planificar.\nAcción correctiva: cuando no se alcanza el objetivo propuesto, cuando hay una desviación entre el objetivo propuesto y el resultado de la actuación, se ha de analizar la causa de esta desviación.\nEconomíaFuncionamientoClasificaciónTamañoActividadSA (Sociedad Anónima)SRL (Sociedad De Responsabilidad Limitada)Comunicación comercialMarketingMercadotecniaFuentesFinanciaciónPatrimonioBalanceActivoPasivoGestiónRRHH (Recursos Humanos)OrganizaciónPlanificaciónOrganigramasControl


¡Felices 100 años, Rita Hayworth! - LaSaladelosCineastas.com\nInicioNoticias De Cine¡Felices 100 años, Rita Hayworth!\nEste año celebraremos los 100 abriles del salida de Margarita Carmen Cansino, más conocida por su nombre primoroso: Rita Hayworth. Por su nombre y primer patronímico muchos piensan que su origen es gachupin, pero lo cierto es que era norteamericana, nacida en Nueva York, ciudad en la que igualmente dio su final suspiro.\nSe casó con solo 18 abriles, y dando un tremendo disgusto a sus padres, con Edward Judson. Él logro que firmara con Columbia Pictures, la compañía del temido Harry Cohn que la convirtió en uno de sus emblemas. De hecho, Cohn se enamoró perdidamente de ella, hasta la obsesión maníaca.\nRouben Mamoulian le dio primer papel sideral en Casta y arena, pegado a Tyrone Power. Y en un abrir y cerrar de ojos llegó su película: Gilda. Por ella sería recordada para siempre. En su famosa ámbito musical solo se quitaba un guantelete, pero lo hacía con tanta sensualidad que parecía otra cosa. Hasta tal punto que en la España franquista y en otros países la película fue censurada, lo que no evitó que se convirtiese en un estruendo mundial.\nTras aparecer cero menos que en 29 películas, su primer papel protagonista fue pegado a Cary Grant y a las ordenes de Howard Hawks. Fue en Solo los ángeles tienen alas.\nCon Fred Astaire rodó Bailando nace el coito igualmente de Columbia Pictures. Así dejó a Astaire:\n(Bailando nace el coito, 1942)\nY así de proporcionadamente bailaban:\nY con zapatos a entretenimiento:\nCuatro abriles luego, daba la campanada. Y Glenn Ford le daban la famosa revés.\n… hasta que llegaba la ámbito del guantelete.\nPero acabaron lamentable.\nLa diosa Hayworth igualmente nos deslumbró en color…\nY en color devolvió la revés. Le tocó al escueto Frank Sinatra.\nLa terrorífica ficción de Netflix se ha convertido en una de las series del año, y el creador ha explicado algunas referencias escondidas a lo dadivoso de la temporada. >> Interpretar el artículo | sobre [Leer Mas]


Excursión en barco en la ría de Bilbao - Garantía de Precios Bajos\nCódigo del recorrido: 3484ESTUARY\nReúnase con el capitán en el muelle del Museo Marítimo de Bilbao, donde subirá a bordo de un velero con capacidad para un máximo de cinco pasajeros. Comience su crucero de dos horas en la ría de Bilbao, la desembocadura de 16 km de largo (10 millas) que forman los ríos Nervión, Ibaizabal y Cadagua, que vierte sus aguas en el golfo de Vizcaya.\nDespués de décadas de lucha económica, Bilbao se transformó de nuevo en una ciudad en auge, en gran medida debido al desarrollo a orillas de su ría. Mientras su barco serpentea en dirección norte hacia la bahía, maravíllese ante la renovación urbana que podrá ver durante la travesía. El capitán le señalará los astilleros antiguos y Zorrozaurre, una península artificial creada durante las décadas de 1950 y 1960 que no han podido promover la industria. Lo que solía ser una zona de fábricas decadentes es ahora un área de gran valor destinada a su reurbanización.\nPase por edificios diseñados por famosos arquitectos y una gran variedad de puentes, incluido el conocido puente Vizcaya, un puente de hierro construido en 1893 que ahora es un lugar declarado Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO.\nCerca del puente Vizcaya podrá admirar las vistas de dos preciosas barrios en el barrio de Getxo, Neguri y Las Arenas, donde vive la burguesía vasca acaudalada.\nCulmine el crucero con una copa de vino de Rioja durante el regreso al Museo Marítimo, donde terminará la visita.\nTenga en cuenta que puede organizar una hora diferente, según disponibilidad, poniéndose en contacto con el proveedor antes del día de zarpar.\nUna copa de vino de Rioja por adulto (a partir de 18 años)


ᐉ 16 Mejores Planchas De Aceros 5mm 【Actualizado】\nLas mejores 16 Planchas De Aceros 5mm.\nPlancha acero 5mm: Todos los detalles que precisas saber para tomar la mejor desición\n¿Qué planchas de aceros 5mm comprar?\nCompleta comparación de plancha de acero 5mm. Nuestros expertos analizan los 16 modelos más cotizados de las mejores marcas y procuran los mejores chollos para ti. No te arriesgues en el momento de comprar on line plancha hierro 5mm Más sobre plancha ariete 2400, con nuestra recopilación te ahorrarás horas de búsqueda y observar, estás en el lugar perfecto para solucionar todas tus dudas y comprar online con ofertones.\n1. Especificaciones de las 16 mejores plancha acero 5mm\n3. Chapa de acero inoxidable de 2 mm, V2 A K240, pulida 1.4301, plancha de acero inoxidable, se puede cortar a medida (personalizable), 1000mm x 700mm, 1\n4. 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Plancha de acero - Placa de anclaje - Chapa de 1 - 6 mm, 500x500x5mm, 1\nEspecificaciones de las 16 mejores plancha acero 5mm\nDeja a nuestros redactores la elección de los mejores accesorios de plancha acero 5mm en venta para que tú sólo tengas que destinar tu tiempo a vivirlos. Hemos seleccionado para ti los más cotizados, ordenados por la valoracion de los consumidores, con fotos, opiniones y especificación tecnica.\nAsitlf 304 chapas de Acero Inoxidable de 5 mm Espesor de la Hoja Redonda DIY Moldes,Diameter:180mm\nPlaca de aluminio de 2 mm – 6082 T6 100 mm x 100 mm (10cm x 10cm)\nPlancha de acero - Placa de anclaje - Chapa de 1 - 6 mm, 500x500x5mm, 1\nPlancha de acero - Placa de anclaje - Chapa de 1 - 6 mm.-Todas las placas están embaladas de manera segura y a prueba de golpes.Factor de conversión de 10 mm = 1 cm.- -\nOpinión de un comprador: Die Edelstahlplatte ist zwar schnell geliefert worden, aber alle Kanten waren sehr unsauber gearbeitet d. H. Mussten mit einer Eisenfeile komplett nachgearbeitet werden. Ansonsten hätte die Platte ihren eigentlichen Zweck nicht erfüllen können (Platte muss "nur" eben auf einem Holztisch liegen und das wäre mit den schlecht gearbeiteten Kanten nicht möglich gewesen).\nIch habe extra kein billiges Produkt gekauft sprich es hätte Platten mit identischen Maßen noch günstiger gegeben, aber leider entsprach der Preis keinesfalls der Qualität otorgues Produktes.\n¿Donde comprar plancha acero 5mm?\nTras buscar en bastabtes tiendas online nuestra sugerencia es comprar con seguridad en la web de Amazon, los fundamentos son claros. Amazon te ofrece un respaldo como nadie más, ¿Que no te encanta cuando el producote llegue a casa? no habrá complicación, vas a poder hecharlo para atrás gratis y sin complicaciones. Además vas a tener una cantidad enorme de referencias donde poder elegir, eso va a abrir tu experiencia.\nSi no te apetece la opción de realizar una compra desde Amazon, puedes explorar en otras tiendas on line destacadas del ámbito, ejemplo Carrefour, Worten, Conforama, Ebay, Manomano, Etc.. Y si lo que prefieres es entrar en un establecimiento, tan solo con buscar en Google cualquier localidad de España, verás lo sencillo que es hallar comercios en Alicante, Barcelona, Extremadura, Valencia, etc, para comprar plancha acero 5mm.\n¿Cuales son las mejores marcas de plancha acero 5mm?\nEn el presente blog hemos podido observar que las mejores marcas de plancha acero 5mm son Gah-alberts, Hls-tactical y Wzqwzj.\nPara defender esta idea habremos considerado los 20 productos más comprados, hemos extraido opiniones y hemos ido sumando puntos a las marcas con comentarios positivos (tales como Gah-alberts ,Hls-tactical ,Wzqwzj ,M-d hobby & craft ,Asitlf ,Only fire ,Esportsmjj ,Cecotec ,Leifheit ,Pandahall ,Grillrost.com das original ,Hsi ,Clp ,Lendinez ,Brunoswiski) y quitando puntos a las marcas con malas reviews. Después de este potente estudio, las marcas Gah-alberts,Hls-tactical y Wzqwzj son las que contienen mejor puntuación de los usuarios, teniendo una nota media de 8.9.\n¿Cuál es el precio de plancha acero 5mm?\nLos precios para plancha acero 5mm suelen oscilar desde los 63.9 € y los 13.38 €. Soliendo ser el precio medio en las tiendas de 38.2 €.\nPlancha acero 5mm, nuestra localidad se supone para enriquecer dÍa a dÍa la educaciÓn


SanCarlosOnline: Venta de tres mil terneras con destino a China activan sector agropecuario\nVenta de tres mil terneras con destino a China activan sector agropecuario\nAGRO.- (portaldelcoampo.cl).- Autoridades del Ministerio de Agricultura supervisan protocolo sanitario para exportación de tres mil animales en pie con destino China que se realizará la segunda semana de julio.\n“A buen precio y en interesantes números de cabezas se están realizando las compras de terneras y vaquillas en pie, principalmente de raza hereford con destino final a China”. Así lo manifestó el secretario regional ministerial de Agricultura, Alfonso Roux, quien ha estado al tanto del movimiento de animales que supervisa la dirección regional del SAG en los diversos embarques de animales que se han estado realizando con destino a la décima región para iniciar la cuarentena y de esta forma concretar el embarque final con destino al gigante asiático.\n“Esto es una muestra del estatus sanitario de la región, resultado del trabajo de los tratados comerciales que ha ratificado nuestro ministro Walker y del trabajo de años que ha realizado el SAG con diversos controles”. Se trata de la compra de tres mil cien vientres, entre terneras y vaquillas a un buen precio respecto del promedio que existe en tabla actualmente. Por tanto, dijo el seremi “esto es una buena noticia para la región de Magallanes, todos sabemos que el precio del bovino está bastante bajo, mucho más bajo que el año recién pasado y aquí llego un poder comprador para estos reproductores que son hembras tanto vaquillas como terneras, que se está pagando un precio bastante superior a lo que se estaba pagando hasta ahora, por lo tanto, es una oportunidad para todos los ganaderos especialmente, para la región de Magallanes de poder obtener una mejor rentabilidad de su actividad agropecuaria.”\nPor su parte el director regional del Servicio Agrícola y Ganadero, Gerardo Otzen, luego de supervisar en terreno con el seremi de Agricultura las labores del SAG explicó “esto corresponde a una parte de los animales que van a ser exportados a China. Están haciendo en este momento una certificación en origen que se llama porque los animales van con destino a una cuarentena que se inicia en diez días más en el sector de Villarrica. Los animales aquí son chequeados por veterinarios acreditados por el SAG, supervisados por el SAG y aquí lo que se hace, previo a una inspección clínica donde se verifica el estado sanitario del bovino para luego realizar una tuberculina cervical para determinar si el animal no está infectado de Tuberculosis y se extrae sangre para el diagnóstico de cuatro enfermedades: Leucosis, Brucelosis, Paratuberculosis y Diarrea viral. Nosotros en la región de Magallanes somos libre de Brucelosis y Leucosis, pero, aun así, China nos exige este diagnóstico”.\nLa exportación a la República Popular China en esta oportunidad es de un total de cinco mil animales en pie que se realizará la segunda semana de julio y saldrían los animales desde Puerto Montt. El poder comprador asiático solicitó animales de raza puras y de carne raza hereford “que es el animal de carne que tenemos en la región y también están exigiendo un animal Angus puro”, precisando que los otros dos mil animales provienen de Coyhaique y los lagos con características similares e incluso algunas de ellas de raza lechera.\n“Aquí en Magallanes, es la región del país que más tiene este tipo de animal, Hereford puro, porque en el resto del país y en la región los productores se han dedicado prioritariamente a engordar cruzas o hibridos para obtener un animal de carne que hoy busca el mercado local e internacional, pero aquí en Magallanes hay productores que tienen la raza pura y se han visto beneficiados por esta condición, precisó Otzen.\nA la fecha se han embarcado rumbo al predio de cuarentena un total de 1.224 terneras y vaquillas de 13 predios distintos de las provincias de Magallanes y Última Esperanza, y se espera completar el envío durante la próxima semana desde otros 15 predios productores de bovinos de la región.\nEl período de cuarentena se extenderá desde el 03 de junio hasta el 10 de julio próximo, fecha en que se embarcarán en la ciudad de Puerto Montt rumbo a China en un barco especialmente diseñado para el efecto en un viaje que se estima demore un mes en su traslado.\nPor último, dijo el seremi de agricultura de la región de Magallanes y Antártica Chilena “Se trata de un desafío no menor en cuanto a logística y coordinación entre el sector público y privado y que reafirma la excelente condición sanitaria del ganado chileno en general, pero muy especialmente el de la región de Magallanes que cuenta con el 30 % del ganado de carne del país”.\nPublicadas por San Carlos On Line San Carlos On Line a la/s 7:04\nAvanza proceso eleccionario municipal en San Carlos\nUn nuevo altercado genera tensión en el concejo municipal de San Carlos\nHoy jueves 4 de marzo de 2021\nDesde las 09:00 horas de hoy jueves, hasta las 08:59 horas de mañana viernes 5 de marzo de 2021.\n*Día Internacional de Concienciación sobre el Virus del Papiloma Humano\n*Día Mundial de la Ingeniería para el Desarrollo Sostenible\n*Día Mundial de la Obesidad\nEl 4 de marzo es el 63° (sexagésimo tercer) día del año en el calendario gregoriano. Quedan 302 días para finalizar el año.\nSantoral de hoy: San Ariel


Cómo cerrar apps en el iPad Pro con los nuevos gestos de iOS 12\nApple ha cambiado el método para acceder al panel de multitarea en iOS 12, así que la forma de cerrar aplicaciones ya no es la misma. Y puede resultar algo confusa.\nA partir de ahora, con iOS 12, ya no funciona el gesto táctil para entrar en la multitarea deslizando cuatro dedos sobre la pantalla. Apple ha adoptado un nuevo sistema de navegación al que nos llevará algún tiempo acostumbrarnos.\nSigue este breve y sencillo tutorial para aprender a cerrar apps en el iPad Pro (y en otros modelos de la tablet) con los nuevos gestos táctiles de iOS 12.\nTe puede interesar | ¿A tu iPad Pro se le agota la batería drásticamente con iOS 12? Prueba esto\nCómo cerrar aplicaciones en el iPad Pro con iOS 12\nAl contrario que en iOS 11 con el iPhone X, Apple ha decidido que no es necesario mantener el dedo presionado en la parte central al deslizar desde el Dock para entrar en la multitarea. Así es como se hace:\n1. Desliza un dedo desde la parte inferior de la pantalla hasta dejar de presionarlo en la parte central.\n2. Desde la pantalla de multitarea, desliza tu dedo hacia arriba sobre las aplicaciones que desees cerrar.\nImportante: Si sigues deslizando tu dedo hasta más allá de la parte central de la pantalla del iPad Pro el sistema de iOS 12 te redirigirá a la pantalla de inicio.\nOtros gestos táctiles de iOS 12\nExisten muchos otros gestos táctiles a tener en cuenta a la hora de navegar por la interfaz de usuario de iOS 12. En este vídeo podrás aprender como activar el Dock, cambiar entre apps, usar las funciones Split View y Slide Over…\nMás sobre iOS 12:\n12 pequeños detalles de iOS 12 que marcan la diferencia\nCómo añadir señales en las imágenes de tus mensajes en iPhone y iPad\n5 trucos para aprovechar al máximo la app Notas para iPhone y iPad\nArtículo anteriorConoce ya cuáles son las novedades de la App Store de esta semana\nArtículo siguienteEstos wallpapers mágicos para iPhone hacen desaparecer las carpetas


Economía archivos - Noticias y Actualidad\nBrasil y EE.UU. Donald Trump y Michel Temer ante un impeachment #Actualidad #NA #USA #Brasil #impeachment #ElArteDeServir Cada día le heredamos un mundo más sumergido en el caos a las nuevas generaciónes, protestas, gobiernos corruptos que se aferran al poder, países que caen en gran des conflictos sociales, inestabilidad, como […]\nMexico: La crisis está en sus mentes: El presidente de México vuelve a crear polémica\n30 marzo, 2017 by Noticias y Actualidad 0 comments\nLa crisis está en sus mentes: El presidente de México vuelve a crear polémica con sus declaraciones. ACTUALIDAD Y NOTICIAS DEL MUNDO. Enrique Peña Nieto dijo que la crisis está en las mentes de sus críticos y no en los bolsillos de los mexicanos. “Quienes les digan que vivimos en […]\n30 enero, 2017 by Noticias y Actualidad 0 comments\nTodo lo que hay que saber sobre el polémico bloqueo migratorio en EE.UU. Actualidad y noticias del mundo El decreto de Trump para regular el flujo de entrada de inmigrantes en su país ha desatado protestas y críticas dentro y fuera de EE.UU. Esto es lo que hay que saber […]\nEl 9 de noviembre el mundo despertará a una realidad nueva\nEl 9 de noviembre el mundo despertará a una realidad nueva El futuro económico mundial depende del ganador de la contienda electoral estadounidense, afirma un analista económico ruso. “El mundo espera los resultados de las elecciones presidenciales en EE.UU. que van a cambiar drásticamente la situación económica en la que […]\nPresidente de Perú, Pedro Pablo Kuczynski.\nEn unas elecciones muy reñidas, al fin se supo cuál sería el nuevo presidente de Perú, las expectativas de un cambio están en la mesa, en un país que está dividido prácticamente en 50 a 50 en decisión de voto: los 23 millones de peruanos han dado su voluntad final: […]


Estos meses tiene lugar en Aragón una parte de las maniobras militares conocidas como “Trident Juncture” realizadas por la OTAN, esa coalición militar internacional liderada por EEUU que está presente de manera directa o indirecta en la totalidad de conflictos armados del planeta. Aragón es uno de los principales escenarios de estas maniobras, que se llevan a cabo en los estados español, portugués e italiano.\nMás de 9.500 militares extranjeros llegarán a lo largo de los meses de octubre y noviembre a nuestro país, para establecerse en la base de San Gregorio de Zaragoza. La razón por la que han elegido este lugar es porque gran parte del suelo aragonés es hoy día propiedad del Ejército español que hace de nuestra tierra su coto particular para maniobras con fuego real. No son raros los casos de civiles heridos e incendios forestales causados por estas maniobras que utilizan armamento y fuego real en sus operaciones.\nLa mayor movilización militar desde la II Guerra Mundial en Europa. ¿Por qué viene la OTAN a nuestra tierra? Una movilización de estas características no podría entenderse sin los acontecimientos de los últimos años en el Mediterráneo. Parece que EEUU necesita tener controlada la cosa ante la creciente inestabilidad en la región. En 2011 la organización no dudó en bombardear al pueblo libio, que hizo sucumbir al estado ante el auge de los grupos terroristas. Y lo mismo ocurrió después con Siria hasta la actual amenaza que supone el Estado Islámico. Oriente próximo es un avispero que la OTAN y sus aliados no dejan de agitar, de modo que necesitan una presencia fuerte y constante en el Mediterráneo. Una presencia que solo se puede asegurar desde los países que vivimos en la región. En otras palabras: la OTAN usa Aragón y otros países como plataforma para bombardear, asesinar y controlar los países que no se someten a su dominio.\n— NATO (@NATO) agosto 18, 2015\n(Base de San Gregorio, Zaragoza)\nNo nos quepa duda, estas maniobras de la OTAN no son simplemente un ejercicio rutinario. Pretenden afianzar su implantación en la región. Estas maniobras traen la guerra a nuestra tierra y solo pueden perturbar la paz de la que disfrutamos. Como si no fuera suficiente con ver decenas de miles de refugiados huyendo de guerras que ellos no han creado, no podemos dejar que el mayor ejército del mundo use nuestra tierra para hacer la guerra y causar sufrimiento en nuestros países vecinos.