26/12/10 - 2/01/11 - ADMINISTRACION DE EMPRESAS\nLas nuevas tecnologías de la informática y las comunicaciones en la toma de decisiones\nEste proceso de elaboración de informaciones que sirvan para la toma de decisiones se puede ver en la actualidad beneficiados por determinadas herramientas tecnológicas como son los Sistemas de Gestión de la Información con procesos automatizados e integrados que le permiten al directivo obtener diferentes datos en tiempo real y que le sirven, además del diagnóstico personal que hace el directivo con sus subordinados y clientes, para acelerar el proceso de tomas de decisiones.\nJesús Báez Ojeda y Quesada López, 1982, “Análisis y Diseño de Sistemas”, Facultad de Economía, Universidad de La Habana, plantearon y dejaron claro la importancia del Sistema de Información Gerencial en los procesos de la Toma de decisiones, considerándolo hasta su propia razón de ser, “Las decisiones tomadas por los dirigentes de la organización … y el resultado final y los logros de los objetivos para los que el sistema existe, depende en grado considerable de la calidad y cantidad de información que ellos dispongan, de manera que en el conjunto de alternativas a seleccionar se tomen aquellas que para un criterio dado sean óptimas”, este texto fue escrito para aplicar un Sistema de Información que permitiera mejorar la gestión contable de cualquier institución, fue un material de estudio incluido en el programa de enseñanza de los futuros Contadores y Económicos del país, pues la idea fue de emplear un Sistema de Información en las organizaciones en sus diferentes procesos dentro de las divisiones o unidades o departamentos y siendo mejor iniciarse automatizando las gestiones contables, las mismas que intervienen en las decisiones financieras de conjunto con otros aspectos; por lo que el volumen de datos a procesar no es pequeño. Trajo consigo que en muchas ocasiones se corriera el riesgo de departamentizar la información, pero se siguió en muchos casos cada uno de los pasos o fases para diseñar el sistema por lo que el rango de errores fuera menor.\nPuntualiza además, “… los mismos dependen de la estructura y las necesidades de información de cada organización,… poniendo a disposición de los gerentes la información confiable y oportuna que se necesite para facilitar la Toma de decisiones y permitir que las funciones de planeación, control y de las operaciones dentro de todo proceso se ejecuten eficazmente”.\nComo se aprecia la tendencia actual y futura de la toma de decisiones está en las Nuevas Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, que si se logran aplicar correctamente con sistema de bases de datos integrados de todas las áreas de una empresa y aplicar modelos y aplicaciones matemáticas automatizadas que permitan realizar diferentes análisis, la toma de decisiones será mucho más eficaz, eficiente y oportuna.\nCon estos sistemas los análisis financieros se pueden chequear a diario y hasta en cuestión de horas y minutos si la base de datos está preparada para procesar datos en tiempo real la cual generaría automáticamente cualquier reporte que se solicite entre ellos los estados financieros y el cálculo de las razones financieras, el análisis de los costos, de las ventas, etc. que permitirían corregir en cuestión de horas cualquier falla en las decisiones tomadas y que puedan llevar a la empresa a desviarse de los objetivos trazados en las estrategias desarrolladas tanto por áreas de decisión, así como por la estrategia maestra de la empresa.\nAdemás estas técnicas ahorran tiempo en extraer la información, procesarla y realizar los cálculos pertinentes para obtener los resultados que se quieren analizar, tampoco se necesita específicamente de un contador para emitir el reporte de los estados financieros y que entregue el cálculo de las razones financieras, ni el análisis de los costos y los gastos, simplemente el gerente o los directivos con acceder a los reportes de las aplicaciones informáticas creadas pueden ver todos estos resultados y analizarlos en un tiempo mínimo de pasado las operaciones de una empresa lo que hace que la corrección pueda ser casi en tiempo real.\nPara culminar, es importante tener en cuenta que la calidad de las decisiones que se tomen en una organización, dependerán en gran parte de la calidad de la información de que se pueda disponer, ésta debe ser actualizada, precisa, confiable, que facilite el proceso de análisis de tal manera que sea lo más aproximado a la realidad, es decir, trabajar a la luz de los hechos y los datos. Brady Guarnizo Montaño.\n1. Las empresas necesitan de la Planeación Estratégica para maximizar los resultados económicos, así como guía para la toma de decisiones y para minimizar los efectos negativos del futuro.\n2. Siempre que se implemente una Planeación Estratégica en una empresa deben elaborase las estrategias funcionales que harán que ésta se materialice sin tanta dificultad.\n3. Las estrategias funcionales por lo general son a corto plazo, pero en el caso de la financiera si se puede planificar a largo plazo lo que ayuda más en el proceso de toma de decisiones.\n4. Los análisis de los estados financieros son una herramienta necesaria para el proceso de toma de decisiones y de evaluación del cumplimiento de la estrategia planificada por las empresas.\n5. En la elaboración de las estrategias funcionales deben participar los directivos y trabajadores de las áreas claves para que se sientan parte del proceso de toma de decisiones y se vean reflejados en la estrategia con sus aportes concretos.\n20:15 | Etiquetas: Informatica | 0 Comments\n20:15 | Etiquetas: Finanzas | 0 Comments\nEl análisis financiero es una herramienta que ayuda a los que son responsables de tomar las decisiones a diagnosticar el comportamiento de la empresa y es quien le permite evaluar si las estrategias y decisiones tomadas, luego de pasado un tiempo, son lo efectiva que pensaron o hay que tomar nuevas decisiones para encaminar el rumbo de nuevo con el fin de alcanzar las metas propuestas.\nCon el análisis financiero se evalúa la realidad de la situación y comportamiento de una entidad, más allá de lo netamente contable y de las leyes financieras, esto tiene carácter relativo, pues no existen dos empresas iguales ni en actividades, ni en tamaño, cada una tiene las características que la distinguen y lo positivo en unas puede ser perjudicial para otras. Por lo que el uso de la información contable para fines de control y planificación es un procedimiento sumamente necesario para los ejecutivos. Esta información por lo general muestra que los puntos fuertes y débiles deben ser reconocidos para adoptar acciones correctivas y los fuertes deben ser atendidos para utilizarlos como fuerzas facilitadoras en la actividad de dirección.\nAunque los estados financieros representan un registro del pasado, su estudio permite definir guías para acciones futuras. Es innegable que la toma de decisiones depende en alto grado de la posibilidad de que ocurran ciertos hechos futuros los cuales pueden revelarse mediante una correcta interpretación de los estados que ofrecen la contabilidad.\nLos estados financieros tienen mucho que ver con las funciones administrativas ya que éstos constituyen la base informática para que la administración tome las decisiones a enrumbar en la marcha de las negociaciones.\nEl análisis financiero que se practica a los estados financieros, es una de las partes correspondientes a las actividades que tiene que ver con la toma de decisiones por parte de los directores de la empresa el cual debe hacerse constantemente para poder en el menor tiempo posible detectar las variaciones existente en las diferentes partidas del balance que nos alerten de cualquier problema que se pueda estar presentando y así poder corregir lo más rápido posible estas variaciones.\nUn informe acerca de los resultados obtenidos mediante un análisis financiero, sobre los estados financieros sujetos a examen, es fundamental, para que en base a las razones, índices, porcentajes que se obtienen de las interpretaciones de las cifras de dichos estados en una base tanto vertical como horizontal, digan a los directores de la empresa que hay que tomar en cuenta, para las correcciones de las decisiones tomadas hasta ese momento.\n20:14 | Etiquetas: Fundamentos de Administracion | 0 Comments\nLa toma de decisiones se puede decir que es el proceso más importante que sucede en cualquier empresa porque de ella depende que ésta pueda cumplir con los objetivos para la que fue creada de forma eficaz y eficiente, para esto es que se elabora la “Planeación Estratégica” y se desarrollan las diferentes estrategias por niveles que son las primeras grandes decisiones que deben tomar los ejecutivos para lograr la introducción, crecimiento y estabilidad de la empresa en el marcado. Todas las otras decisiones que se tomen deben estar en función de que se cumpla con la estrategia aprobada para la empresa.\nLa toma de decisiones es fundamental para cualquier actividad humana. En este sentido, somos todos tomadores de decisiones. Sin embargo, tomar una 'buena' decisión empieza con un proceso de razonamiento, constante y focalizado, que incluye muchas disciplinas. Profesor Hossein Arsham.\nAl respecto Stoner (1989) plantea que “los gerentes han de cambiar de rol frecuentemente... la capacidad de reconocer el papel que debe desempeñarse y saber cambiarlo fácilmente es una característica del gerente eficaz.”... “Para el continuo perfeccionamiento de la actividad gerencial, hay que tener en cuenta el abordar todos los llamados “procesos gerenciales”: planeación, organización, dirección y control”. (Hampton, 1989).\nSegún García Falcón (1998) a partir del análisis que realizan Hax y Majluf (1988) sobre las diferentes definiciones del concepto de estrategia propuestas por los autores más relevantes del campo, la estrategia es un conjunto de decisiones coherente, unificado e integrado, generalmente recogido en un plan formal, que:\n• Determina y revela el propósito de la organización en términos de objetivos a corto y largo plazo, programas de acción y prioridades en la asignación de recursos.\n• Reconoce los segmentos de negocio donde la organización está operando en la actualidad e identifica los nuevos segmentos donde debería operar en el futuro.\n• Intenta alcanzar, en relación con sus competidores una ventaja competitiva sostenible a largo plazo en cada uno de sus negocios.\n• Pretende responder a las amenazas y oportunidades que plantea el entorno y a las fortalezas y debilidades internas de la organización.\n• Define, en relación con sus agentes de riesgo o grupos de interés con los que se relaciona, la clase de organización económica y humana que es o pretende ser.\n• Compromete de forma integrada y coherente, a todos los niveles jerárquicos de la organización.\nTodos estos componentes de la estrategia son lo que hacen que ésta esté vinculada estrechamente con la toma de decisiones porque solo a través de la estrategia es que se puede implementar todas estas decisiones.\nCon respecto al concepto de "toma de decisiones", Schein, plantea: "la toma de decisiones es el proceso de identificación de un problema u oportunidad y la selección de una alternativa de acción entre varias existentes, es una actividad diligente clave en todo tipo de organización”. La toma de decisiones lleva incluido un poco de preparación profesional de los que toman las decisiones, de intuición y además de cualidades como ser una persona arriesgada y sin temor a equivocarse.\nSegún el Diccionario de la Real Academia Española de la Lengua, tomamos las siguientes definiciones:\nToma: Acción de tomar.\nTomar: Elegir, entre varias cosas que se ofrecen al arbitrio, alguna de ellas. Ejecutar algo. Encargarse o responder de ello. Entender, juzgar e interpretar algo en determinado sentido. Emprender algo, o encargarse de una dependencia o negocio. Resolverse o determinarse a efectuar una acción. Adoptar, emplear, poner por obra.\nDecisión. (Del lat. decisĭo, -ōnis). Determinación, resolución que se toma o se da en una cosa dudosa. Firmeza de carácter.\nDecidir. (Del lat. decidĕre, cortar, resolver). Cortar la dificultad, formar juicio definitivo sobre algo dudoso o contestable. Decidir una cuestión. Resolver (ǁ tomar determinación de algo). Mover a alguien la voluntad, a fin de que tome cierta determinación.\nDECIDIR: Es elegir una entre varias alternativas posibles incompatibles entre sí o que se presentan simultáneamente.\n¿Cuándo es mejor una alternativa que otra?\n¿Cuándo cuesta menor esfuerzo?\n¿Cuándo produce mayor satisfacción?\n¿Cuándo es más posible realizarse?\nLa respuesta de manera general, se señala que son tres las decisiones básicas a ser tomadas por una empresa en el área financiera.\n1) De Inversión.\n2) De financiamiento.\n3) De reparto de dividendos.\nEn verdad esto involucra a todas las actividades de la empresa. Incluso autores como Harrington y Brent, las reducen a sólo dos, cuando exponen:\n“Las decisiones financieras pueden ser agrupadas en dos grandes categorías: decisiones de inversión y decisiones de financiamiento. El primer grupo tiene que ver con las decisiones sobre qué recursos financieros serán necesarios, mientras que la segunda categoría se relaciona de cómo proveer los recursos financieros requeridos”. Para el caso de Cuba en la inmensa mayoría de sus empresas se ajusta esta clasificación porque en Cuba las empresas estatales y las constituidas con el 100 por ciento de capital cubano no reparten los dividendos ya que el estado es el dueño y las utilidades son en una parte aportadas al presupuesto del estado y el resto se destina a fines específicos.\nDe manera más específica las decisiones financieras en las empresas deben ser tomadas sobre: inversiones en planta y equipo (tecnológicas); inversiones en el mercado de dinero o en el mercado de capitales; inversión en capital de trabajo; búsqueda de financiamiento por capital propio o por capital ajeno (deuda); búsqueda de financiamiento en el mercado de dinero o en el mercado de capitales. Cada una de ellas involucran aspectos aún más específicos, como por ejemplo: decisiones sobre el nivel de efectivo en caja o sobre el nivel de inventarios. Es necesario estudiar las diferentes interrelaciones existentes entre estos dos grandes tipos de decisiones financieras.\nPara la toma de decisiones es importante el término de racionalidad y una de las maneras de definir la misma, utiliza términos económicos y ve a la racionalidad como la forma de optimizar la toma de decisiones maximizando los resultados. En ella el responsable de tomar las decisiones debe ser el hombre, individuo económico quien maximice siempre los resultados.\nOtra de la definición de racionalidad se basa en que las decisiones son racionales cuando el individuo elige un curso de acción que maximiza sus ventajas, sin tomar en cuenta si se puede medir en forma objetiva. Esta definición de racionalidad es más subjetiva e implica que el que toma la decisión es con frecuencia una persona administrativa, que elige alternativas que son satisfactorias o al menos “lo suficientemente buenas”.\nUna tercera forma de establecer un concepto de racionalidad es examinar sencillamente el proceso de decisión propiamente dicho y determinar si es ordenado y lógico. Esta definición puede ser utilizada tanto por el hombre económico, como el administrativo.\nEn las decisiones que se toman dentro de las organizaciones la evaluación de cada una de las alternativas debe ser rigurosa y se debe analizar el costo/beneficio de cada una de ellas, para optar por aquella que ofrezca la mejor razón.\nLa mayoría de las organizaciones formulan sus metas, estrategias, políticas, procedimientos y normas que orientan la toma de decisiones y le dan forma a su plan de acción, proporcionando una dirección empresarial, al mismo tiempo que aseguran la coordinación formal de los recursos.\nEl análisis de las cuestiones problemáticas a las que pudiera enfrentarse una organización ha sido presentado desde antaño partiendo de muy diversos enfoques. Ansoff, por ejemplo, clasifica inicialmente las decisiones según la clase de problema que se aborde (estratégico, administrativo, operativo, etc.); Díez relaciona los problemas con los niveles de gestión a los que cualquier directivo puede o debe enfrentarse, recoge cinco grandes dimensiones o planos para el enfoque de los problemas en lo que denomina Diamante de Problemas. Cada enfoque (naturaleza, gestión, información, participación y poder) no es mas que una visión desde un plano diferente o bajo diferente perspectiva de un problema.\n7.1 PROCESO DE TOMA DE DECISIONES EN LAS EMPRESAS\nEl tiempo y las relaciones humanas son elementos fundamentales del proceso para tomar decisiones. La toma de decisiones relaciona las circunstancias presentes de la organización con acciones que la llevarán hacia el futuro. La toma de decisiones también se basa en pasado; las experiencias del pasado positivas y negativas desempeñan una parte importante para determinar las opciones que los gerentes consideran factible o deseable.\nEl gerente, cuando toma las decisiones, no está aislado. Al mismo tiempo que el toma sus decisiones, hay otras personas tomando decisiones dentro de la misma organización y fuera de ella, en las oficinas de otras empresas o del gobierno. La toma de decisiones es un proceso conducido por los gerentes relacionado con terceros que también toman decisiones.\nEl modelo racional para tomar decisiones y resolver problemas supone que las decisiones más eficaces son resultado de un proceso de cuatro pasos, seguido por los administradores, que consiste en investigar la situación, desarrollar alternativas, evaluar las alternativas y elegir la mejor y después, implantar la decisión y darle seguimiento.\nEl modelo racional tiene un largo historial en el ejercicio de la administración y los estudios de administración. El proceso básico de las decisiones está compuesto por varias etapas:\nEtapas de la Toma de Decisión\n• Identificación y diagnóstico del problema\n• Generación de soluciones alternativas\n• Evaluación de alternativas\n• Selección de la mejor alternativa\n• Evaluación de la decisión\n• Implantación de la decisión\nIdentificación y diagnóstico del problema:\nSe reconoce en la fase inicial el problema que se desea solucionar, se tiene en cuenta el estado actual con respecto al estado deseado. Una vez que el problema se identifica se debe realizar el diagnóstico y luego de esto se podrá desarrollar las medidas correctivas.\nGeneración de soluciones alternativas:\nLa solución de los problemas puede lograrse por varios caminos y no sólo seleccionar entre dos o más alternativas, se pueden formular hipótesis ya que con la alternativa hay incertidumbres en casos de problemas muy complejos que ameriten investigación.\nEvaluación de alternativas:\nLa tercera etapa implica la determinación del valor o la adecuación de las alternativas que se generaron. ¿Cuál solución será la mejor?. Los gerentes deben considerar distintos tipos de consecuencia. Por supuesto que deben intentar predecir los efectos sobre las medidas financieras u otras medidas de desarrollo. Pero también existen otras consecuencias menos definidas que hay que atender. Las decisiones establecen un precedente y hay que determinar si este será una ayuda o un obstáculo en el futuro.\nSe sabe que no es posible predecir los resultados con toda precisión. Entonces se pueden generar planes de contingencia, esto es, curso alternativo de acción que se pueden implantar con base en el desarrollo de los acontecimientos.\nCuando el administrador ha considerado las posibles consecuencias de sus opciones, ya está en condiciones de tomar la decisión. Debe considerar tres términos muy importantes. Estos son: maximizar, satisfacer y optimizar ( ).\n• Maximizar: es tomar la mejor decisión posible\n• Satisfacer: es la elección de la primera opción que sea mínimamente aceptable o adecuada, y de esta forma se satisface una meta o criterio buscado.\n• Optimizar: Es el mejor equilibrio posible entre distintas metas.\nImplementación de la decisión:\nEl proceso no finaliza cuando la decisión se toma; ésta debe ser implementada. Bien puede ser que quienes participen en la elección de una decisión sean quienes procedan a implementarla, como en otras ocasiones delegan dicha responsabilidad en otras personas. Debe existir la comprensión total sobre la elección de la toma de decisión en sí, las razones que la motivan y sobre todo debe existir el compromiso de su implementación exitosa. Para tal fin, las personas que participan en esta fase del proceso, deberían estar involucradas desde las primeras etapas que anteriormente hemos mencionado.\nA continuación citaremos los pasos que los gerentes deben considerar durante la planeación de su ejecución:\n• Determinar cómo se verán las cosas una vez que la decisión esté funcionando completamente.\n• Orden cronológico (de ser posible con un diagrama de flujo) de los pasos para lograr una decisión totalmente operativa.\n• Considerar recursos disponibles y actividades necesarias para poner cada paso en práctica.\n• Considerar el tiempo que tomará cada una de las etapas.\n• Asignación de responsabilidades a personas específicas para cada etapa.\nSe puede estar seguro de que cuando se toma la decisión, ésta probablemente generará ciertos problemas durante su ejecución, por lo tanto los gerente deben dedicar el tiempo suficiente al reconocimiento de los inconvenientes que se pueden presentar así como también ver la oportunidad potencial que estos pueden representar. De esta manera, podríamos decir que es fundamental que los gerentes se pregunten:\n• ¿Qué problemas podría causar esta acción, y qué podríamos hacer para impedirlo?\n• ¿Qué beneficios u oportunidades no intencionales podrían surgir?\n• ¿Cómo podremos asegurarnos de que sucedan?\n• ¿Cómo podemos estar preparados para actuar cuando se presenten las oportunidades?\nEvaluación de la decisión:\n"Evaluar la decisión", forma parte de la etapa final de este proceso. Se recopila toda la información que indique la forma en cómo funciona una decisión, es decir, es un proceso de retroalimentación que podría ser positivo o negativo. Si la retroalimentación es positiva, pues entonces nos indica que podemos continuar sin problemas y que incluso se podría aplicar la misma decisión a otras áreas de la organización. Si por el contrario, la retroalimentación es negativa, podría ser que: 1) tal vez la implementación requiera de más tiempo, recursos, esfuerzos o pensamiento o 2) nos puede indicar que la decisión fue equivocada, para lo cual debemos volver al principio del proceso (re)definición del problema. Si esto ocurriera, sin duda tendríamos más información y probablemente sugerencias que nos ayudarían a evitar los errores cometidos en el primer intento.\n20:13 | Etiquetas: Fundamentos de Administracion | 0 Comments\nLa estrategia está compuesta entre otras cosas por lo objetivos que son los que definen la meta a alcanzar y los planes de acciones que son el camino de cómo llegar a la meta y estos tienen una relación estrecha con el proceso directivo porque cada una de estas acciones son decisiones tomadas por los directivos de la empresa.\nNo existe entre los autores una definición aceptada por todos sobre los objetivos. En su significado amplio un objetivo se describe como un estado, situación o resultado futuro que se desea alcanzar. Son una descripción de los resultados que deben de ser alcanzados. (Morrisey, 1979).\nUna importancia extraordinaria para el fortalecimiento, crecimiento y desarrollo del sector empresarial, lo tiene el hecho de utilizar la dirección estratégica como uno de los métodos para llevar acabo resultados cada vez superiores. Según (Koontz, 1990) la relación de la estrategia con elementos del proceso directivo es que: Son los fines hacia los cuales se dirigen las actividades de cualquier empresa, departamento o proyecto, además si éstos tienen alguna importancia práctica para la organización deben ser verificables. Un objetivo es verificable si en alguna fecha prefijada en el futuro, se puede mirar atrás y decir con certidumbre “si se logró” o “no se logró”.\nLos objetivos son la razón de ser de todo sistema artificial, con la característica adicional de que el propio sistema es capaz de formar objetivos nuevos o de modificar los anteriores productos de la práctica social. (Carnota, 1990).\nEn la actualidad casi todas las empresas reconocen que la estrategia es una herramienta fundamental en el proceso directivo ya que ésta es la que prevé el futuro en el que se desempeñarán las mismas, los dirigentes deben ser capaces de proyectarse y simular un futuro ficticio con situaciones extremas para buscar las mejores alternativas para sobrevivir y crecer en ese medio y esto es lo que hace que las estrategias y el proceso directivo estén tan estrechamente relacionados porque desde un presente se toman decisiones para llegar con ventajas a un futuro incierto.\nLa estrategia financiera demuestra también, además que está entre las funciones del gerente o especialista financiero, que existe un vínculo estrecho de ésta con el proceso directivo ya que esta sirve como guía para la toma de decisiones y para la evaluación de los resultados que se deben alcanzar en la empresa, y ella, la estrategia financiera, es propiamente una decisión tomada.\n20:12 | Etiquetas: Fundamentos de Administracion | 0 Comments\nEn las estrategias de finanzas de las empresas cubanas uno de los aspectos que más les interesa es la adquisición de un alto margen de utilidades, basado en un aumento de las producciones y con la disminución de sus costos y gastos. A diferencias de otras áreas estratégicas funcionales, las estrategias de finanzas deben incluir elementos a corto y a largo plazo: Algunos asuntos típicos de estas estrategias son el manejo de registros, el cálculo de las necesidades financieras, el manejo de deudas, y el trato con organizaciones crediticias.\nLa estrategia financiera empresarial, debe estar concebida en dos momentos, que se interrelacionan mutuamente: La planeación y el control. En primera instancia se debe considerar en el marco que ésta se manifiesta dentro de la estrategia empresarial; y después evaluar los resultados económico-financieros actuales de manera de corregirlo en la planeación a través de un plan de acción.\nSe necesita pensar en los puntos básicos para la planificación, la elaboración del presupuesto, los sistemas financieros, la imagen pública y la aclaración de los valores, en la descripción de una serie de opciones estratégicas para la financiación de una organización, los ingresos acumulados, las inversiones y el control de gastos.\nLa estrategia financiera ayudará a desarrollar un proceso para asegurar la sostenibilidad financiera de una Empresa. De este modo, si se establece una estrategia financiera para la organización de forma sistemática y se redacta un informe como un documento de referencia básica para la organización, le servirá de ayuda para la obtención de una sostenibilidad financiera. Si se utiliza esta herramienta junto con otras existentes se aumentará la capacidad de la organización para planificar una sostenibilidad y generar los fondos necesarios.\nUna estrategia financiera debería ser usada por cualquier entidad que no haya realizado una estrategia financiera con anterioridad. Quizás la empresa logró seguir adelante sin una estrategia, pero debe aceptar que para alcanzar resultados superiores y poder sobrevivir se necesita de ésta.\nUna estrategia financiera será útil cuando:\n1. Se elabora una planeación estratégica en la organización, así como la planificación de acciones y la elaboración de un presupuesto. Así pues, se necesita en estos momentos un plan polifacético para generar los fondos necesarios para ese plan.\n2. Se quiera mostrar a los inversionistas, proveedores, financiadores o clientes que se está buscando una sostenibilidad e independencia financiera.\n3. Se pretenda responder a los financiadores y proveedores cuál es la estrategia financiera para que sepan como se prevén las proyecciones futuras de la empresa.\n4. Se quiera asegurar la supervivencia de la organización a largo plazo.\nDespués de que se han realizado los análisis de diferentes conceptos y criterios acerca de la estrategia y de las finanzas se mostrará como se entrelazan ambas en su conjunto, o sea, como se vería reflejada en un esquema la estructura y proceso de una Estrategia Financiera y su concepto. Ver figura 1.3.\nFigura 1.3 Esquema de la estructura y proceso de una Estrategia Financiera. Fuente de elaboración propia.\nSi se hace un análisis del concepto de estrategia en la forma más ampliada y el de finanzas se puede elaborar un nuevo concepto sobre “Estrategia Financiera“ el cual se define de la siguiente manera: Es un plan, programa, guía o modelo de decisión diseñado a corto y largo plazo, por empresas o el estado, para con las condiciones internas hacer frente a las externas, en él se recogen: objetivos, políticas, y propósitos que permiten trazar: cursos de acciones, análisis y tareas específicas en las que se utilizan los recursos financieros, éstos permiten mover los capitales y activos financieros en función de lograr obtener el éxito y llegar a las metas propuestas.\n20:11 | Etiquetas: Finanzas | 0 Comments\nSe define como el arte, la ciencia de administrar dinero, casi todos los individuos, organizaciones y los Estados ganan u obtienen dinero y gastan o invierten dinero. Es una función específica dentro de complejo proceso de dirección de un estado o una organización.\nLas finanzas se relacionan con el proceso, las instituciones, los mercados y los instrumentos que participan en la transferencia de dinero entre personas, empresas y gobiernos. ( )\nEl término “finanzas” proviene del latín “finis” que significa terminar y del francés finance que significa obligación que alguien asume para responder de la obligación de otra persona.\nRelacionada con las obligaciones, significa la cancelación de las obligaciones, el pago de las mismas (finiquito); pero como el pago de las obligaciones se hace regularmente en dinero, se concluye en que todo lo relativo al uso del dinero se considera financiero.\nEl dinero se utilizado en el campo público, se considera que corresponde a las Finanzas Públicas. Aunque algunos autores consideran que las finanzas públicas constituyen la expresión correcta, en el campo del derecho se le conoce, simplemente, como “Finanzas”. No obstante pudiera haber un choque de terminologías con los profesionales de la economía, administración, contaduría e ingeniería, puesto que si se considera que todo lo relativo al manejo del dinero es financiero, el término “finanzas” no puede estar reservado para el manejo del dinero de la administración pública. En todo caso, la administración financiera se refiere a la maximización del valor de la inversión; ya sea, en el sector público o en el sector privado o a la minimización de los costes. Para los efectos de este trabajo solo trataremos las finanzas del sector empresarial como lo que es una función dentro de un complejo proceso de funciones de una empresa.\nEncontramos autores como Tobin 1958, y Markowitz 1959 que expresan: Que las decisiones financieras se toman en condiciones de incertidumbre, hay riesgos y retornos esperados de las inversiones.\nLas finanzas a diferencia de la contabilidad se dedica a interpretar los datos que ésta recopila y además al tratamiento de los fondos y a la toma de decisiones.\nSegún J. Fred Weston ( ), el análisis financiero tradicional se ha centrado en las cifras. El valor de este enfoque radica en que se pueden utilizar ciertas relaciones cuantitativas para diagnosticar los aspectos fuertes y débiles del desempeño de una empresa.\nDe manera muy elemental se apunta que las Finanzas conforman el área económica dedicada al estudio del funcionamiento de los mercados de Capitales, la oferta y el precio de los activos financieros ( ).\n“Todos hemos oído historias de genios financieros que en breves minutos pueden tomar las cuentas de una empresa y encontrar sus más profundos secretos a través de los ratios financieros. La verdad, sin embargo, es que los ratios financieros no son una bola de cristal. Son únicamente una forma útil de recopilar grandes cantidades de datos financieros y de comparar la evolución de las empresas. Los ratios ayudan a plantear las preguntas pertinentes, pero no las responden”( ).\nDonaldson, indica que hay tres tipos de motivaciones para los administradores:\n1. La sobrevivencia de la empresa.\n2. La independencia en la toma de decisiones.\n3. La autosuficiencia, la autogestión, no depender del financiamiento de terceros.\nLas decisiones financieras, como parte del sistema de la empresa, deben contribuir eficazmente a maximizar su competitividad; estando presente, en diferentes momentos, la problemática financiera o minimizar los costes. Estas decisiones no son un fin en sí mismas, sino una vía para alcanzar y mantener la competitividad de la empresa a todos los niveles y posicionarla como una organización de clase mundial.\nLas finanzas también se pueden concretar como: Las finanzas abarcan todo los movimientos de capitales y activos financieros que se suceden en el mundo, en un país, en una empresa o en las personas naturales y que permite a través de éstos lograr los resultados propuestos ya sean en las transacciones internacionales, en la política fiscal y en la redistribución de las riquezas de una nación o en el desempeño eficiente y eficaz de las empresas e individuos en sus producciones, comercializaciones; inversiones, créditos y ahorros.\n20:10 | Etiquetas: Fundamentos de Administracion | 0 Comments\nSe pueden considerar tres niveles de definición de estrategias, correspondientes a distintos niveles jerárquicos en la organización, a cada uno de los cuales se le asignan diferentes competencias respecto a la toma de decisiones.\nLos tres niveles aparecen claramente diferenciados en empresas diversificadas, es decir, que actúan con distintos productos o mercados, en las cuales es posible distinguir la actuación global de la empresa, entendida como un conjunto de actividades o negocios, respecto a su comportamiento específico en cada una de estas actividades. En aquellas empresas que desarrollan una única actividad, los dos primeros niveles se confunden, al limitarse a buscar la mejor actuación posible en dicha actividad.\nLas características básicas de estos niveles son:\n• Estrategia corporativa o de empresa: Se considera a la empresa en relación con su entorno, planteándose en qué actividades se quiere participar y cuál es la combinación más adecuada de éstas. La estrategia corporativa constituye el plan general de actuación directiva de la empresa diversificada y está referida a las decisiones para establecer posiciones en industrias diferentes y a las acciones que usa para dirigir sus negocios diversificados.\n• Estrategia de negocio: Se refiere al plan de actuación directiva para un solo negocio, o mejor dicho, para las denominadas unidades estratégicas de negocio. Se denomina este nivel también como de estrategia divisional, ya que la mayoría de las empresas diversificadas adoptan dicha estructura de organización divisional. Se trata de determinar cómo desarrollar lo mejor posible la actividad o actividades correspondientes a la unidad estratégica. La principal cuestión en este nivel es cómo construir una posición competitiva mejor, para lo cual hay que desarrollar las potencialidades internas.\n• Estrategia funcional: Se centra en cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de cada negocio o unidad estratégica, con el fin de maximizar la productividad de dichos recursos. Las áreas funcionales más caracterizadas son: producción, comercialización, financiación, recursos humanos, tecnología y compras.\nEn el esquema que se refleja a continuación se puede apreciar los tres niveles de estrategias, el corporativo, el de negocio y el funcional. (Figura 1.2)\nFigura 1.2 Tres niveles de la estrategia.\nFuente: Administración. James Stoner. Primera parte. Quinta Edición. p. 209.\nLas estrategias funcionales son más detalladas que las estrategias organizacionales, además de que sus horizontes de tiempo son más cortos. Su propósito presenta tres aspectos: (1) la comunicación de objetivos de corto plazo, (2) la descripción de las acciones necesarias para el logro de los objetivos de corto plazo, y (3) la creación de un ambiente que favorezca su logro. Es de gran importancia que los administradores de los niveles inferiores participen en el desarrollo de las estrategias funcionales, de modo que comprendan adecuadamente qué es lo que es preciso realizar y se sientan más comprometidos con el plan.\nEn una organización distintas funciones de negocios, como finanzas y mercadotecnia, se agrupan en departamentos diferentes, cada uno de los cuales habrá de desarrollar una estrategia que a su vez ayudará en la realización de las estrategias de niveles más altos.\nEstrategia a nivel funcional: Esta estrategia crea el marco de referencia para la administración de funciones (entre ellas finanzas, Investigaciones más Desarrollo, mercadotecnia, producción, recursos humanos), de modo que ellas sustenten la estrategia a nivel de unidad empresarial. Por ejemplo, si la estrategia a nivel de negocios exige el desarrollo de un nuevo servicio, el departamento de finanzas debería elaborar planes y un estudio sobre la manera en que se debe llevar a cabo esa inversión en cuestiones de recursos monetarios.\nLas estrategias funcionales tienen que coordinarse entre sí con el fin de reducir al mínimo los conflictos que sean inevitables, así como para mejorar las posibilidades de realización de las metas organizacionales. Cada una de las áreas funcionales cuenta con distintas responsabilidades y, por tanto prioridades diferentes. El área de mercadotecnia, por ejemplo, seguramente demandará la existencia de grandes inventarios de productos terminados de modo que se pueda responder con rapidez a los pedidos de los clientes y sin embargo el área de finanzas deseará mantener a los inventarios y los costos en un nivel bajo. Tales conflictos pueden resolverse recurriendo a la estrategia general de la organización. Una de las áreas funcionales más típicas es la de Finanzas.\n20:09 | Etiquetas: Fundamentos de Administracion | 0 Comments\n¿Qué se entiende por pensamiento estratégico?: El pensamiento estratégico puede definirse como la capacidad del ser humano de percibir las influencias del entorno en términos de totalidades para analizar, comprender y accionar, a diferencia del pensamiento tradicional que sólo percibe partes de éste y de manera inconexa y estática.\nEl concepto de pensamiento estratégico orientado a la Planeación: Es la suposición o creencia que las economías se comportaban de manera lógica y con cierto nivel predecible conduce a concebir estrategias como la armazón de un rompecabezas, donde la respuesta correcta a la solución del problema se basaba en la aplicación de herramientas de planeación estratégica.\nSuponiendo que las herramientas se usen correctamente, este estilo de planeación traza un camino para alcanzar objetivos futuros y crea ciertas escalas contra las cuales se miden los resultados. Las organizaciones que así lo hacen producen planes que en la práctica no son otra cosa que una versión ampliada de los objetivos cuantitativos en la medida en que los análisis parecen producir respuestas acertadas, estos planes se vuelven inflexibles e inmodificables, muchas veces sin importar que se estuvieran presentando cambios en las condiciones económicas. En este sentido la inflexibilidad y las inmodificaciones es una dificultad de los responsables de tomar decisiones, que no aceptan los cambios, porque la revisión de las estrategias es para que se logre corregir las variaciones que se estén sucediendo, y si la estrategia fue errada rectificarla a tiempo y no esperar al final para darse cuenta que el resultado fue negativo y adverso a lo previsto.\nEn el año 1962 se introduce en el campo de la teoría del management (Dirección o Administración), por Alfred Chandler y Kenneth Andrews, y lo definen como la determinación conjunta de objetivos de la empresa y de las líneas de acción para alcanzarlas. En la definición hecha por Andrews hay un aspecto digno de resaltar, y es la declaración explícita que hace el autor de su concepto acerca de la importancia que tienen para las empresas otros valores no necesariamente económicos, como son, por ejemplo, la solidaridad humana, el amor a la naturaleza, la honradez y otros valores que enaltecen a las personas y por ende deben ser tenidas en cuenta al analizar el comportamiento humano en la organización y estos valores humanos son determinante para lograr cualquier resultado que se pretenda alcanzar por una empresa.\nLos administradores de éxito (eficientes y eficaces) siempre han urdido buenas estrategias, pero no es sino hasta épocas recientes (1962) que los estudiosos de la administración reconocieron a la estrategia como un factor clave en el éxito organizacional. Esta tardanza de reconocimiento se debió principalmente a los cambios del medio ambiente ocurridos después del inicio de la Segunda Guerra Mundial.\nLa Planeación Estratégica, como una orientación hacia el futuro, es la que permite al empresario, tomar las acciones hoy para garantizar los resultados futuros, con conocimiento de causa y al menos, con menores riesgos y mayores probabilidades de éxito. No tiene momento fijo para hacerse, siempre hay que actualizarla y en cualquier momento tiene que modificarse completamente.\nPero para materializar la Planeación Estratégica los directivos tienen que tener bien arraigado la concepción del trabajo estratégico en todas sus dimensiones y lograr que sus subordinados también la alcancen para que el enfoque del trabajo en la empresa sea totalmente estratégica, que es la única formar de lograr alcanzar las metas propuestas.\nLa Administración Estratégica es “El proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos", según conceptualización de James Stoner. Para esto hay que preparar al personal -incluyen directivos, profesionales, técnicos y trabajadores- en la Concepción Estratégica.\n2.1 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.\nLa administración es un proceso que consiste en las actividades de planeación, organización, dirección y control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ellos recursos económicos – financieros, humanos, materiales y técnicos a través de herramientas y técnicas sistematizadas.\nPeter Drucker, propone que el desempeño de un gerente sea juzgado mediante el doble criterio, el de la eficacia que es la habilidad para hacer las cosas "correctas" y el de la eficiencia para hacerlas "correctamente". De estos dos criterios, Drucker sugiere que la efectividad es más importante, ya que ni el más alto grado de eficiencia posible podrá compensar una selección errónea de metas. Estos dos criterios tienen mucha correspondencia con los aspectos de la planeación que son entre otros: establecer las “metas correctas” y después elegir los “medios correctos" para alcanzar dichas metas. Ambos aspectos de la planeación son vitales para el proceso administrativo ( ).\nLa internacionalización, la globalización y la agudización de la competencia, constituyen elementos de vital importancia en el mundo empresarial de estos días y las empresas cubanas no están ajenas a estos fenómenos y si se le añade los efectos que ejerce el bloqueo económico – financiero impuesto por los Estados Unidos de Norteamérica con carácter extraterritorial se puede valorar la gran importancia que reviste para éstas tener una concepción estratégica para enfrentar el entorno adverso en que se desarrollan.\nFuertes cambios políticos, económicos y sociales permiten que las sociedades sufran una profunda evolución en sus mentalidades estratégicas, unido a ello el alto grado de desarrollo tecnológico y la capacidad de asimilar técnicas cada vez más modernas que permitan dotar a los directivos de una visión estratégica para prever el futuro de la gestión empresarial y amortigüen en lo posible el nivel de incertidumbre que caracteriza la actividad empresarial de estos tiempos. Estas exigencias conceden a la planeación de los recursos financieros junto a otros recursos una gran importancia. Cuba hoy se mueve en un mercado de mayores perspectivas al aumentar su comercio con China y firmar los acuerdos del ALBA y esto hace que los directivos cubanos tengan que aprovechar esta oportunidad y trazar estrategias que permitan el crecimiento, modernización y desarrollo de las empresas.\nEn el Diccionario de la Real Academia Española de la Lengua, se encuentran registradas las siguientes definiciones:\nPLAN: "Intención, proyecto. Modelo sistemático de una actuación pública o privada, que se elabora anticipadamente para dirigirla y encauzarla. Escrito en que sumariamente se precisan los detalles para realizar una obra".\nPLANEAR: "Trazar o formar el plan de una obra. Hacer planes o proyectos".\nPLANEAMIENTO: "Acción y efecto planear, de trazar un plan".\nPLANIFICACIÓN: "Plan general, metódicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para obtener un objetivo determinado, tal como el desarrollo armónico de una ciudad, el desarrollo económico (de un país, una región o un continente), la investigación científica, etc..”.\nESTRATEGIA: "Arte de dirigir operaciones. Arte para dirigir un asunto. En un proceso regulable, conjunto de las reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento. "\nESTRATÉGICO: "Que posee el arte de la estrategia. Dicho de un lugar, de una posición, de una actitud, etc. De importancia decisiva para el desarrollo de algo”.\nSi se unen algunas de las definiciones aquí expuesta podemos decir que el plan estratégico no es más que: PLAN (cuya definición es: "Escrito en que sumariamente se precisan los detalles para realizar una obra") el cual debe ser ESTRATÉGICO (que el diccionario nos dice es: " De importancia decisiva para el desarrollo de algo").\nLa planeación estratégica es el proceso de desarrollo y mantenimiento de un ajuste viable entre los objetivos y recursos de una compañía y las cambiantes oportunidades del mercado. El objetivo fundamental de la planeación estratégica es modelar y reestructurar las áreas de negocio y producto de la compañía de forma que den beneficios y crecimientos satisfactorios.\nLa Planeación determina la dirección principal que se seguirá durante un plazo medio o largo, la correspondencia entre los recursos, las oportunidades y los objetivos fundamentales a alcanzar y en las que están involucradas todas las áreas de la organización, como: finanzas, la calidad de la producción / servicios, los recursos humanos, la investigación más desarrollo, etc. tienen de un modo u otro que orientarse también a la satisfacción de los clientes.\nCon la planeación estratégica se garantiza un proceso de gestión que visualiza el futuro de las decisiones institucionales derivadas de la filosofía de la institución, misión, visión, orientaciones, metas, objetivos, programas y de las estrategias para su implantación. (Yáñez González, Eugenio. 1982, citado por Lic. Gisela Martín González).\nLa Planeación también tiene mucho que ver con la previsión, planear es tratar de anticiparse a situaciones que nos pueden afectar, positiva o negativamente, por ello se hace necesario al interior de las organizaciones este tipo de ejercicio, para tratar de anticipar cambios o sucesos futuros, tratando de enfrentarlos y catalizarlos para bien. Desafortunadamente, los administradores no son magos ni profetas que puedan predecir el futuro con exactitud, pero algunos, afortunadamente, son visionarios que miran más allá que los demás y por ello aciertan en la proyección del futuro.\nEste proceso ayuda a minimizar los riesgos de futuro que podría correr la empresa en el mercado ya que se está anteponiendo a determinadas situaciones creadas de manera ficticia o por intuición y prepara los escenarios y las medidas para prever disminuir los daños que puedan sufrir o elevar los resultados que puedan alcanzar al máximo.\nSe considera la planificación estratégica, como un proceso permanente empeñado en mantener la acción de la institución, para satisfacer su razón existencial y sus requisitos orgánicos.\nPor otra parte la planificación estratégica reviste una importancia esencial para los dirigentes y la organización, ya que define las metas organizacionales de forma específica y precisa, es más fácil imprimir coherencia y dirección al sistema y como consecuencia funcionará y responderá mejor al cambio del entorno. En esencia es el proceso formalizado de planificación a largo plazo que se utiliza para definir y encausar metas organizacionales, o en otras palabras, es el proceso de selección de las metas de una organización, determinación de las políticas y programas necesarios para alcanzar objetivos específicos en camino hacia esas metas y establecer los métodos necesarios para asegurarse de que las políticas y los programas sean ejecutables. (Yáñez González, Eugenio. 1982, citado por Lic. Gisela Martín González).\nHay una marcada diferencia entre planear estratégicamente y dirigir estratégicamente\nSe planifica estratégicamente bajo los modelos asumidos llegándose a concebir hasta los planes de acción y de contingencia, donde deben quedar claros los recursos humanos, materiales y financieros para el cumplimiento eficaz de ese plan de acción.\nSe dirige estratégicamente cuando se es capaz de ejecutar todo lo planificado con las correcciones pertinentes que el propio proceso y el escenario donde se ejecuta lo exige, esto requiere tenerlo presente para los cambios que deben efectuarse en los métodos y estilos de dirección que hacen posible la toma de decisiones en tiempo real para evitar excesivos ajustes de lo planificado.\n2.1.1 ¿QUÉ ES UNA ESTRATEGIA?\nLa palabra estrategia tienes sus orígenes en el campo militar y se remonta a la civilización griega, en ella se consideraba la palabra strategĭa; de strategos como general, jefe. Ardid de guerra, engaño hecho con astucia y destreza. Astucia, fingimiento y engaño artificioso. Habilidad para dirigir un asunto.\nEl Cervantes, Diccionario Manual de la Lengua Española plantea:\nEstrategia: Arte o manera de dirigir la guerra, la política u otro asunto que interese.\nJames Brian Quinn, (1980), en su libro: Estrategias para el cambio. Incrementalismo lógico, también plantea: “El vocablo strategos inicialmente se refería a un nombramiento (del general en jefe de un ejército). Más tarde pasó a significar el arte del general”, esto es, las habilidades psicológicas y el carácter con el que asumía el papel asignado. En la época de Pericles (450 a.n.e.), vino a explicitar habilidades administrativas (administración, liderazgo, oratoria y poder). Y ya en tiempos de Alejandro de Macedonia (330 a.n.e.), el término hace referencia a la habilidad para aplicar la fuerza, vencer al enemigo y crear un sistema unificado de Gobierno global.( )\nEl concepto de estrategia es originario del campo militar como se ha expresado en los párrafos anteriores, pero aparece en el campo de la economía y las finanzas con la creación de la teoría de juegos de las manos de Von Neumann y Morgenstern (1944). En ambos casos es básica la idea de “competición, de actuación frente al adversario para lograr unos objetivos determinados”.\nMuchos autores en los conceptos y teorías aportadas hacen referencia a la palabra estrategia y a ésta la definen como: “metas u objetivos a alcanzar por parte de las empresas para lograr su misión”.\nPor ejemplo, Alfred Chandler Jr. (2000) precisa que “estrategia es determinar los objetivos y las metas fundamentales a largo plazo, adoptar políticas correspondientes y asegurar los recursos necesarios para llegar a esas metas”.\nAsimismo Menguzzatto y Renau (1995) aportan la idea de que ésta "explicita los objetivos generales de la empresa y los cursos de acción fundamentales, de acuerdo con los medios actuales y potenciales de la empresa, a fin de lograr la inserción de ésta en el medio socio económico".\nEn un grupo significativo de definiciones aparecen los términos: objetivos, políticas, procedimientos, reglas, programas. Es lógico que así sea, ya que si la estrategia establece la meta general y las formas en que las organizaciones se comportan, sobre la base de determinados objetivos estratégicos; las políticas, procedimientos, reglas y programas, consignan los detalles para incorporar los planes estratégicos a las operaciones diarias de la organización.\nCon todos estos patrones similares en las definiciones o criterios acerca de estrategia se puede elaborar un concepto más integrado, amplio y aplicado a lo que se quiere lograr en este trabajo, entonces se define la estrategia como: Un plan, programa, guía; esquema o modelo de decisión diseñado a largo plazo donde se recogen: objetivos, políticas, procedimientos, propósitos y reglas que permiten trazar: cursos de acciones, análisis y tareas específicas en las que se utilizan los recursos necesarios para lograr obtener el éxito, llegar a las metas propuestas, minimizar los riesgos e insertarse en el medio socio económico.\n2.1.2 ESTRATEGIA SEGÚN EL CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA.\nPara elaborar una estrategia se puede partir del ciclo de vida de la empresa, ya que en dependencia del momento en que se encuentre, así será el tipo de estrategia a elaborar.\nHofer y Schendel (1978) relacionan las oportunidades y amenazas que suponen para la empresa la tasa de crecimiento del mercado y sus diferentes segmentos, el cambio tecnológico en proceso y en productos así como la importancia relativa de cada área funcional de la empresa con las diferentes fases del ciclo de vida de la actividad ( ).\nComo se conoce, y es expresado por Martina Menguzzato y Juan José Renau en su libro “La dirección estratégica de la empresa, un enfoque innovador del management”, el ciclo de vida de la empresa se divide en tres grandes fases las cuales son: crecimiento, inestabilidad y crisis o supervivencia. Ellos plantean que dada las características tan distintas en cada una de estas fases se necesitarían diseñar determinadas estrategias según el momento del ciclo de vida en que se encuentre la empresa ya que una estrategia muy bien diseñada para el ciclo de crecimiento puede no ser buena para la fase de inestabilidad o muy peligrosa para la de crisis. Según estos autores no necesariamente todas las empresas deben pasar por estas fases, siendo uno de los objetivos de estas estrategias mantener un comportamiento que evite a la empresa caer en la fase de crisis.\nLos dos tipos de estrategias más conocidas según el tipo de ciclo de vida de la empresa son: la estrategia de crecimiento y la de estabilidad y supervivencia.\nSegún Menguzzato y Renau la empresa, como resultado de una serie de circunstancias, puede ver frenada sus ventas y reducir, e incluso desaparecer sus beneficios. Ante tal hecho, se debe plantear una estrategia mediante la cual logre reconducir la actividad de la empresa hacia el inicio de una nueva etapa de crecimiento ( ).\nLas estrategias que componen en conjunto las estrategias de estabilidad y supervivencia son: la de saneamiento, cosecha, desinversión y liquidación.\nMenguzzato y Renau, plantean que la estrategia de saneamiento es la que persigue esencialmente frenar el declive de las ventas y beneficio de la empresa y es válida cuando se encuentra en la fase de inestabilidad. Mediante esta estrategia se pretende estimular a la empresa a ubicarse en condiciones de reanudar su crecimiento. Los puntos principales de actuación de esta estrategia son: reestructuración del liderazgo y de la organización reducción o reasignación de activos, reducción de costes y reposicionamiento de la empresa.\nLa estrategia de cosecha es la que tiene por objetivo reducir las inversiones en una parte de la empresa con el fin de reducir costes y de generar flujos de cajas (Byars, 1984; Harvey, 1982, citado por Menguzzato y Renau)( ). Ésta estrategia será posible siempre y cuando se den todas o la mayorías de de las siguientes condiciones: La actividad está situada en un mercado estable o en declive, La actividad no contribuye a proporcionar estabilidad en las ventas, la cuota de mercado de esta actividad es muy pequeña y sería muy costoso tratar de incrementarla, la contribución de esta actividad a las ventas totales es reducido; la empresa podrá emplear mejor los recursos que libere y las ventas no se reducirán rápidamente como resultado de la reducción de las inversiones.\nLa estrategia de desinversión es la que permite vender o liquidar ciertas actividades, o partes de la empresa, con los que se reducen los costes, se corrigen los resultados y se obtienen recursos financieros con los que hacer frente a las deudas.\nComo última alternativa de las estrategias de supervivencia está la estrategia de liquidación, cuyo objetivo no es continuar con la empresa sino venderla o cerrarla. En el caso de Cuba esta estrategia no se ajusta a todas las empresas y el caso de estudio es una de ellas por lo que significa socialmente para el país.\n20:06 | Etiquetas: Fundamentos de Administracion | 0 Comments\nRelación de la estrategia con el proceso directivo...


Fisica - Trabajos de investigación - 2099 Palabras\nPáginas: 9 (2099 palabras) Publicado: 10 de septiembre de 2012\nJUAN RAMON ALVARDO GARCIA\nD.R ARROYO N.L 02-12-10\nCantidad de movimiento (ímpetu)\nProducto de la masa de un cuerpo y su velocidad, dada por la relación p= mv. En el sistema internacional de unidades (SI) se mide en (kg)(m)/s.\nProducto de la fuerza que actúa sobre un cuerpo y del tiempo durante el cual lo hace, dado por la relación I=Ft, en el sistema internacional de unidades (SI) se mide en (N) (s).\nCuando la fuerza externa neta o resultante sobre un cuerpo o sistema de cuerpos es nula (cero) no ocurre ningún cambio en la cantidad demovimiento. Por lo tanto, la cantidad de movimiento antes de un suceso en el que participan solo fuerzas internas es igual a la cantidad de movimiento después del evento. Lo anterior puesto en forma de ecuación seria:\nMv(antes del evento)= mv (después del evento)\nRelación entre impulso y cantidad de movimiento (momentum)\nEl impulso es igual al cambio en la cantidad de movimiento del cuerposobre el que actua, en forma de ecuación seria: Ft= cambio en mv o Ft= Δmv\n1. Cuando la fuerza promedio de impacto aplicada sobre un cuerpo se alarga en el tiempo ¿aumenta o disminuye el impulso?\n2. Si la fuerza no varia, pero de duplica la duración del tiempo de aplicación sobre un cuerpo,¿Cuánto aumenta el impulso?\n4. Porque es adecuado para un boxeador “dejarse” ir con el golpe”?\n5. Si lanzas una piedra pesada estando de pie sobre una tabla de patinar, retrocedes. ¿retrocederías también si no lanzas la piedra, sino que solo fingeslanzarla?\n6. Explica porque un cohete puede acelerar aun en el espacio exterior, donde no hay aire que pueda lanzarlo?\n7. Considera que te encuentras en un lago congelado y que entre el hielo y tus patines la fuerza de fricción es despreciable ¿Cómo podrías llegar a la orilla?\n8. Una bola de billar A choco con otra bola B, en reposo. Si las dos bolas tienen la misma masa¿que sucede con el movimiento de la bola B?\n9. ¿Cómo puedes explicar que dos cuerpos con diferente masa, tengan la misma cantidad de movimiento?\n1. Al producto de la masa de un cuerpo y su velocidad se le llama:\n2. Es la expresión matemática del impulso:\n3. En el SI son las unidades para medir la cantidad de movimiento\n4. Es la expresión matemática de lacantidad de movimiento (momentum):\n5. Al producto de la fuerza que actúa sobre un cuerpo y del tiempo durante el cual lo hace se le llama:\na) Energía potencial\n7. De las situaciones reseñadas enseguida, aquella en la cual el objeto posee una mayor cantidad de movimiento (ímpetu) es:\na) Un camión estacionado en la calle.\nb) Un niño paseando en un triciclo.\nc) Un ferrocarril en reposo en las vías.\nd) Un hombre corriendo.


U.E promueve eficiencia energética | Tiempos de Negocios\nInicio Energía Unión Europea promueve en Nicaragua eficiencia energética a través de mipymes\nUnión Europea promueve en Nicaragua eficiencia energética a través de mipymes\nManagua, 29 jun (ACAN-EFE).- La Unión Europea (UE), a través de la iniciativa Mipymes Verdes, en conjunto con el Centro de Producción más Limpia, celebró hoy en Managua un simposio dirigido a promover proyectos de eficiencia energética en Nicaragua.\nDurante el evento las micro, pequeñas y mediadas empresas (mipymes) de Nicaragua se informaron sobre disponibilidad de financiación para la implementación de proyectos en eficiencia energética, energías renovables y protección ambiental, indicó la delegación de la UE en Managua en un comunicado.\nLos propósitos de ese evento, según la delegación diplomática, fueron fortalecer capacidades técnicas a través de ponencias especializadas sobre tecnologías eficientes dirigidas a empresas del sector industrial, de servicios, comercio y agrícola.\nTambién intercambiar opiniones, expectativas, retos y oportunidades para la promoción de la competitividad empresarial y la dinamización de las inversiones nacionales, y analizar asuntos relacionados con la sostenibilidad, medio ambiente, ahorro, eficiencia energética, cambios de hábitos de consumo de la energía y oportunidades de negocios.\nDurante el encuentro se presentaron los mecanismos de financiación existentes para apertura de nuevos negocios en eficiencia energética y energía renovables.\nAdemás, las oportunidades para la disminución de costos y mejora de la competitividad empresarial en los procesos productivos; la promoción de nuevas iniciativas para el desarrollo energético y tecnológico ambiental sostenible de Nicaragua.\nAsimismo, información actualizada sobre las tendencias en materia de eficiencia energética y energías renovables para las empresas.\nLa iniciativa Mipymes Verdes es un mecanismo establecido por el Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE), con el apoyo del Banco de Desarrollo Alemán (KFW) y de la UE como parte de su programa de Facilidad de Inversiones para América Latina.\nEsa iniciativa tiene el fin de contribuir a la protección del clima y del medio ambiente, mediante las acciones de las mipymes, impulsando inversiones ambientales en los temas de eficiencia energética y energía renovable a nivel regional.\nEl aporte total de la UE a esta iniciativa es de 3,8 millones de dólares.\n“La UE es líder mundial en la lucha contra el cambio climático y sigue siendo uno de los principales donantes a través de sus fondos de cooperación al desarrollo”, destacó la jefa de cooperación con Nicaragua de la delegación de la UE, Helena Guarín, en una declaración escrita.\nEl componente de adaptación al cambio climático es uno de los tres sectores de cooperación con Nicaragua para apoyar los esfuerzos del país en la reducción de sus impactos, indicó la diplomática.\nMipymes verdes financia proyectos de energías renovables de hasta cinco megavatios y proyectos de eficiencia energética que realicen un ahorro mayor del 15 % del consumo energético facturado.\nEl monto máximo a financiar es hasta cinco millones de dólares por cada proyecto para un período de hasta 10 años, y la cobertura es regional. ACAN-EFE\nArtículo anteriorEdwards Lifesciences instalará fábrica de válvulas cardiacas en Costa Rica\nArtículo siguienteLa ONU pide más cooperación de países centroamericanos frente a la sequía\nPanamá lanza su plan de desarrollo energético


Un hombre que mató en 2006 a su casera, asesinó este lunes a un hombre en la Rambla de Figueres - h50\nInicio Noticias Un hombre que mató en 2006 a su casera, asesinó este lunes...\nUn hombre que mató en 2006 a su casera, asesinó este lunes a un hombre en la Rambla de Figueres\nEl detenido tenía antecedentes por homicidio. Fue condenado por matar a su casera en 2006, pero se le aplicaron eximentes tras un diagnóstico de esquizofrenia paranoide.\nLos hechos ocurrieron este lunes en plena Rambla de Figueres (Gerona).\nLa víctima es un hombre de 64 años, vecino de la localidad gerundense Alt Empordà.\nSobre las nueve de la noche se encontraba la víctima en un bando del paseo junto con dos personas más. En ese momento se acercó el agresor y sin mediar palabra y por sorpresa le propinó una puñalada en el cuello.\nDebido a la sorpresa y la rapidez, nadie pudo hacer nada por evitarlo.\nLa víctima se debatía entre la vida y la muerte ante el asombro de los viandantes.\nTras apuñalar al hombre, tiró el arma, un cuchillo de grandes dimensiones, a unos matorrales. Acto seguido se sentó en un banco a escasos metros donde había matado a su víctima.\nLos transeúntes alertaron de los hechos a una patrulla de la Guardia Urbana.\nDetuvieron inmediatamente al autor y localizaron el arma utilizada en el crimen.\nLa víctima fue atendida por los sanitarios desplazados hasta el lugar. Por desgracia la herida era demasiado profunda y fallecía de camino al Hospital de Figueres.\nLos forenses realizaron una primera exploración al detenido para evaluar si podía tener una enfermedad mental. El resultado a la espera de una evaluación más exhaustiva es que no presentaba síntomas de trastornos.\nSe ha tenido conocimiento, que el detenido ese mismo lunes, a las tres de la tarde había amenazado con un cuchillo a una mujer en una céntrica calle del municipio. En esta ocasión pudo esconderse en una escuela desde donde avisó a la policía.\nLa Policía lo localizó y tras no encontrarle arma alguna lo dejó marchar.\nNo es la primera vez que mata.\nEl autor fue condenado en 2008 por asesinar con un cuchillo en 2006 a la mujer que le alquilaba una habitación en un barrio de Figueres.\nAl igual que hizo el lunes, atacó de manera repentina y sorpresiva con un arma blanca a su casera. Tras esto, le diagnosticaron una esquizofrenia paranoide.\nFue condenado a un máximo de 14 años de internamiento psiquiátrico y a pagar 300.000 euros a los dos hijos menores de edad, de 6 y 8 años que tenía su víctima.\nLa Audiencia de Gerona concluyó que había sufrido “un episodio psicótico con cuadro delirante del tipo paranoide, y tenía abolidas sus facultades”, por lo que no ingresó en prisión por considerarlo un eximente completo de responsabilidad penal por enajenación mental.\nArtículo anteriorLa Policía Nacional detiene “in fraganti” a los autores de varios actos vandálicos a entidades bancarias en Santiago de Compostela\nArtículo siguiente¿Qué le dirías a una persona que va a quitarse la vida dentro de 5 minutos?\nDetenido el dueño de un pub por traficar con drogas


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Un nuevo algoritmo mejora hasta diez veces la visualización de datos a partir de señales débiles | Noticias de cultura contemporánea | nexo5.com\nAÑO 16 - Viernes, 22 de Octubre de 2021 a las 06:04:38 - Madrid (Spain-Europe)\nSi uno no se atiene a la definición matemática, las singularidades pueden describirse como puntos que indican un cambio inesperado. En un espacio homogéneo, la singularidad está en los puntos menos regulares, son saltos que indican que algo sucede. Así, un retrato que va perdiendo resolución mantiene, aun cuando se ve borroso, las líneas del contorno del cuerpo y las facciones: son esos puntos singulares que revelan la información principal de la imagen.\nEl algoritmo, patentado a nivel mundial, permite aplicaciones muy diversas que van más allá de la oceanografía: desde delimitar los contornos difusos y cambios sutiles en imágenes para el diagnóstico médico, hasta detectar defectos en materiales. También permite apreciar ondas internas en mar abierto y líneas de corriente del flujo oceánico, localizar barcos en mar abierto a partir de imágenes de bajo contraste y reconstruir imágenes a partir de muy pocos datos, lo que implica que permitiría mejorar la capacidad de compresión de la señal digital. "Respecto a los estándares actuales, la ganancia máxima prevista de compresión, con la misma calidad, es de diez veces, aunque se trata de una estimación teórica", explica Turiel.\nEntre los usos para los que tiene aplicación se pueden citar el análisis de campos de viento -útil en la meteorología, en estudios aerodinámicos o en el diseño de campos de aerogeneradores- o el análisis de los movimientos bursátiles. En este último caso, los investigadores han aplicado el algoritmo para distinguir ciclos de inversión y de volatilidad tan solo a partir de series temporales de precios, sin necesidad de conocer el volumen de transacciones. Esto podría mejorar la visualización de datos de contaminación de la atmósfera o de la información en la que trabajan algunos artistas.\nOtra aplicación interesante es el reconocimiento del habla. Los investigadores del Instituto Nacional de la Investigación en Informática francés, INRIA, con los que colabora el ICM, están aplicando este método para el reconocimiento de los fonemas.


Las aplicaciones móviles de MetaTrader 4 y MetaTrader 5 para Android han sido actualizadas - Discusión general - Foro de trading algorítmico MQL5\nLas aplicaciones móviles de MetaTrader 4 y MetaTrader 5 para Android han sido actualizadas\nMetaQuotes 2013.12.27 13:55\nEstamos trabajando bastante tratando de mejorar las aplicaciones móviles de MetaTrader para Android. En primer lugar, en las recientes versiones de MetaTrader 4 y MetaTrader 5 para la plataforma móvil más popular en el mundo ha sido optimizado el trabajo con los gráficos. Eso quiere decir que a partir de ahora todos los gráficos se visualizan correctamente sin que aparezca la imagen borrosa.\nEn segundo lugar, hemos tomado en consideración sus sugerencias y hemos ampliado la lista de los dispositivos soportados. Saque del bolsillo su smartphone Android, descargue las últimas actualizaciones y compruébelo Usted mismo.\nAdemás de eso, han sido corregidos los errores en las versiones anteriores. Gracias a todo eso ahora resulta mucho más fácil trabajar en MetaTrader.\n¡Descargue la versión más reciente de MetaTrader para Android y continúe tradeando!\nMetaTrader 4 Android MetaTrader 5 Android\nJose Licandro 2018.05.03 18:06 2018.05.03 20:06:06 #1\nMi cuenta demo, con operaciones abiertas, me impide hacer nuevas operaciones. Cuando quiero abrir o cerrar operación me envía un mensaje que es una "operación desactivada"\nHe desintalado y re instalado la plataforma y no tengo habilitadas las operaciones\nQue sucede? Mi plataforma es de MetaTrader 4 Android\ncuenta real Retiros Ayuda con mi código


Alejandro Martinuccio: qué hace y cómo está hoy el argentino que sobrevivió a la tragedia del Chapecoense | TN\nQuedó libre en River, quedó en Chicago y allí debutó como profesional. Es, junto a su esposa, amante de los viajes y la cultura, y recorrió buena parte del mundo gracias al fútbol. La pelota, también, lo puso cara a cara con la muerte, pero la esquivó. Hoy sigue con su historia en Colegiales.\n21 de mayo 2022, 06:29hs\nAlejandro Martinuccio, el argentino que sobrevivió a la tragedia del Chapecoense (Sergio Chiarito, TN).\nAlejandro Martinuccio supo ir cumpliendo los pasos para llegar con fortaleza a cada desafío que le propuso el fútbol. Con la experiencia de sus 34 años, el hijo de Susana y Rubén hoy asume con mucha responsabilidad su rol clave en Colegiales, equipo de la Primera B Metropolitana.\nEl delantero debutó como profesional en Nueva Chicago. Su tío “Chocho” lo llevó a Mataderos tras haber quedado libre en River, donde jugó con Federico Higuaín.\nMartinuccio le dio mucho valor a su periodo formativo, porque tanto en Club Parque como en Pacífico fue nutriéndose de conceptos futbolísticos que los fue desarrollando en cada equipo donde jugó.\nJunto a su esposa, Leonela, llevan una vida ligada a los viajes y a la cultura. La carrera de Martinuccio es prolífica, ya que desde Mataderos llegó al popular Peñarol de Montevideo, en donde sobresalió a fuerza de goles.\nAlejandro Martinuccio celebra un gol de Chicago.\nLa conquista del campeonato uruguayo le permitió formar parte del cotizado fútbol brasileño. Y haber jugado en Fluminense para el porteño del barrio de Floresta fue una experiencia fenomenal. “Jugué con un fuera de serie como Deco, el portugués fue compañero de Messi en Barcelona”.\nSu ruta por clubes de Brasil no se detuvo. Luego de un prestamo por el Villarreal de España aceptó propuestas de Cruzeiro de Belo Horizonte y Avaí de Florianópolis. Pero en la vida de Alejandro Martinuccio, el paso por Chapecoense generó un sentimiento que se le hace muy complejo de explicar.\nLa tragedia del Chapecoense obviamente lo dejó desconcertado, y a pesar de haber jugado un tiempo más en el equipó de Brasil, las diferencias con el nuevo presidente lo llevaron a tomar otro rumbo.\nHoy, mientras aconseja a sus compañeros y trata de ganarse un lugar en Colegiales, disfruta de sus hijos Bautista, Mateo y Franco. El delantero es puntilloso y destaca a Leandro Pérez y a Mario Marcelo como docentes en Chicago. Le agradece a Checho Batista por subirlo a Primera y nunca olvidará su primer gol en la máxima categoría: “Se lo hice a la CAI en la cancha de Ferro. Fue un día de mucha felicidad”, subrayó.\n¿Como describirías tu carrera en el fútbol?\n-Soy un afortunado, porque tuve un lindo recorrido en el fútbol. Jugué en buenos equipos, especialmente en Brasil.\n¿Haber salido de Nueva Chicago, un club popular y a veces complicado, te dio un plus?\n-Sí, las formativas son la clave. Llegué a Chicago en la Séptima División. Y en esa el club tenía muy buenas inferiores. Con Chicago jugué en la B Metropolitana y en la B Nacional.\n¿Te bajoneó cuando se te cerraron las puertas de River?\n-Cuando quede libre de River no quería jugar más. Pero interiormente yo me sentía futbolista, quería vivir del fútbol. Un tío me llevó a Chicago y Leandro Pérez me fichó rápidamente.\n¿Con que te encontraste en la primera del “Torito”?\n-Con grandes jugadores. Estaba el “Mono” Navarro Montoya. Además, en ese equipo jugaban Pellerano, Fede Higuaín, Damonte, Zarif, Mariano Donda, el Indio Vega. Había pocos pibes en Primera, uno entraba al vestuario y solo tenía que escuchar y aprender.\n¿Qué generaba el“Mono”?\n-Nosotros en las reuniones de los más grandes no estábamos. Si había que correr, corríamos y si había que saltar, saltábamos. Se trabajaba en silencio pero siempre observando para aprender.\n¿Cómo es la hinchada de Chicago?\n-En Primera no nos iba bien y la barra vino a hablar con el plantel. Tenía 17 años y fue medio chocante. Pero cuando nos sacaron los 20 puntos luego de los incidentes con Tigre siempre recibimos apoyo. Hicimos un campañón pero nos tocó descender y en la cancha de Argentinos nos agradecieron el esfuerzo.\n¿Qué significó haber jugado en Peñarol?\n-Jugaba con cincuenta mil personas. Hacía mucho que no ganaba ni siquiera un torneo local. Llegué solo y con 21 años. No fue nada fácil. Tuve momentos malos en el inicio, pero lo pude revertir y me recuerdan muy bien. Tuve un problema con un compañero, Pato Sosa. Jugué con una mano vendada, hice un gol y a partir de ese día todo cambió con ellos. Con Pato también terminé bien. El gritó de “Porteño” fue impresionante.\nEn Brasil tienen un gran respeto por el trato a la pelota, ¿como te adaptaste?\n-Me costó mucho. En Brasil todos atacan y corren mucho. Llegamos con Manu Lanzini y tenía de compañeros a Fred, Diego Cavalieri que venía de la Premier League, Deco que es un fuera de serie.\n¿Por qué pasaste a Villarreal?\n-No me adapté básicamente al idioma. Fui a préstamo a Villarreal pero cuando me convocó Cruzeiro volví a ser el delantero activo de Peñarol. Cruzeiro estaba en zona de descenso y pudimos hacer una buena campaña. Me ayudaron mucho Walter Montillo y el uruguayo Victorino.\n¿Como vive el fútbol el jugador brasileño?\n-Los argentinos, uruguayos, colombianos y paraguayos nos preparamos para competir. El brasileño es como “me pongo los botines y voy a jugar”. Al ser torneos tan largos, juegan, se recuperan y vuelven a jugar. Son más felices.\n¿Tu familia te acompañó a Brasil?\n-Fui con mi mujer, Leonela, y mis tres hijos nacieron allá. Dos nacieron en Río de Janeiro y uno en Belo Horizonte. Estuve mucho tiempo fuera del país y llegó un momento en el que necesitábamos volver. Está buena la experiencia pero llega un momento en el que necesitás de la familia. Abuelos, padres, tíos, primos.\n¿Tus hijos juegan al fútbol?\n-Los dos más grandes. Y entiendo que Argentina es el mejor trampolín. Cuando empezamos en esta carrera queríamos ir a Europa, pero cuando lo lográs, al tiempo la mayoría empieza a extrañar. Y eso que mi entorno (familia, amigos) nos decían que nos quedemos. Por más que tengamos fotos y videos, no es lo mismo. El día a día lo sabe cada uno.\n¿A seis años del accidente del plantel de Chapecoense, que es lo que sentís?\n-Fue un antes y después para mí. La empecé a tomar de manera diferente. A valorar otras cosas. Nos dejó marcados (NdR: no subió al avión que se estrelló porque estaba lesionado). Se había formado un gran equipo. Chapecoense es chico en Brasil y nuestro objetivo era permanecer en Primera. Y logramos terminar bien en la Sudamericana y en el torneo brasileño. Como no teníamos jugadores, no pudimos jugar contra Mineiro y nos perdimos la chance de entrar a la Libertadores.\nAlejandro Martinuccio en Chapecoense.\n¿Como te enteraste del accidente?\n-Me fui a dormir como un día normal. Y nos despertamos con la noticia. Yo la pasé peor en el volver a empezar. Frecuentar las mismas cosas pero sin los compañeros. Con técnico y presidente nuevo. Era todo cri cri (sic). Al final estuve cuatro meses y me terminé yendo porque no sentí un buen trato hacía mí.\n¿Tienen contactos con los familiares?\n-Hasta el día de hoy, tanto mi mujer como yo hablamos con los familiares. Siempre estamos presentes.\nAlejandro Martinuccio con su esposa, Leonela, y sus hijos.\n¿El hincha estaba devastado?\n-Era silencio y tristeza. Todos los días vivíamos del recuerdo. Se les recuerda a los chicos con mucho cariño pero todos tenemos que mirar para adelante. Dentro de lo peor hay que destacar que toda la vida el fútbol los va a recordar. En las tragedias casi siempre nos olvidamos de las víctimas. Acá serán recordados.\n¿Cómo fue el primer partido tras la tragedia?\n-La gente estuvo como siempre. Animando a los nuevos jugadores. Pero siempre se hacía un minuto de silencio y un aplauso para recordar a los chicos.\n¿Porque estás en Colegiales?\n-Estoy contento. Hay un grupo humilde que quiere crecer. Yo salí de esta categoría cuando jugaba en Nueva Chicago. Trato de rendir como si tuviera la camiseta de Boca o de River, a pesar de que muchos me preguntan ‘¿que haces jugando acá?’”.\nAlejandro Martinuccio en Colegiales (tercero en la fila de abajo).


PEPPO ACORDÓ TRABAJO CONJUNTO CON CONFEDERACIONES RURALES ARGENTINAS PARA EL DESARROLLO DEL SECTOR | Servicio Informativo Oficial de CHACO Gobierno de Todos\nEl gobernador se reunió con el presidente de la entidad que participa de la exposición “La Nación Ganadera” que se realiza en la provincia. Acordaron trabajar en conjunto para mejorar las condiciones y aumentar la productividad y rentabilidad.\nEl gobernador Domingo Peppo recibió este martes, al presidente de Confederaciones Rurales Argentinas (CRA), Eduardo Chiesa, para analizar la actualidad del sector y acordar acciones conjuntas. El titular de la entidad nacional se encuentra en Resistencia para participar de la Exposición "La Nación Ganadera" que comenzó ayer y se extenderá hasta el viernes 10 en el predio de la Sociedad Rural del Chaco.\nEl mandatario destacó la trascendencia de la muestra regional que tiene como sede al Chaco y analizó con los presentes el rol protagónico de la exposición y la potencialidad del sector ganadero."Además, planteamos un esquema de trabajo conjunto a partir de las mesas cárnicas que integramos", señaló.\nEn ese sentido, remarcó la necesidad de trabajar en forma complementaria con las entidades del sector para aumentar la productividad y generar mejores condiciones. Para ello, destacó la importancia del desarrollo de obras de infraestructura (caminos rurales y electrificación rural), que generen las condiciones para mover la producción.\nDe encuentro participó también el presidente de la Sociedad Rural del Chaco, Enrique Santos.\nComo cada año, la Sociedad Rural del Chaco se viste de fiesta para recibir a La Nación Ganadera: la exposición ganadera referente de la región del Norte. El evento se convirtió en una visita obligada para que los productores, técnicos y público general puedan tomar contacto con las bondades de la raza y para que, de la mano de reconocidos especialistas, se pueda mejorar la eficiencia de los rodeos. Participarán productores de Argentina, Brasil, Colombia, México, Paraguay, Bolivia y Uruguay\nEl presidente de las Confederaciones Rurales Argentinas Dardo Chiesa, destacó la importancia de conversar con el gobernador sobre la necesidad de generar mayor infraestructura en los puertos, la importancia de la hidrovía Paraná - Paraguay, rutas en condiciones y obras de infraestructura para retener el agua en épocas de sequía. "El común denominador fue que hay que aumentar la participación, por lo que resolvimos trabajar mancomunadamente y pusimos toda la infraestructura de CRA para trabajar juntos", sostuvo.\nChiesa señaló que si bien se avanzó mucho en genética y calidad en los últimos años, resta avanzar en los parámetros productivos de los pequeños productores. "Debemos intentar que tengan un mercado más transparente y más formal en la comercialización ya que es mucha la informalidad impositiva de la comercialización de la carne en la provincia y son pocas las empresas que hoy están faenando", expresó.\nEl presidente de la Sociedad Rural del Chaco Enrique Santos lamentó la situación del Belgrano Cargas que afecta directamente a los productores e instó a luchar por lo que le corresponde a la provincia. "La situación del Belgrano Cargas nos afecta mucho, es un problema de todos los chaqueños y es por eso que lo tenemos que tomar con responsabilidad y luchar por lo que nos corresponde", subrayó.


Programa pro amnistía del talde de Barakaldo para las fiestas de San Bizente | Amnistia Ta Askatasuna\nPrograma pro amnistía del talde de Barakaldo para las fiestas de San Bizente\nComunicado político y carteles de los actos Publicado el Mar, 16/01/2018 - 16:44\nUn año más mostramos nuestro compromiso de politizar las fiestas de San Vicente. Fiestas que nacieron politizadas, ya que hubo que luchar, protestar y movilizarse para que volvieran las fiestas populares a los distintos barrios de Barakaldo. Venimos a politizarlas porque el hecho de que diversas organizaciones, comerciantes y vecinas se reúnan semanalmente para decidir cómo gestionar el espacio festivo, qué actividades lúdico-culturales y reivindicativas se van a desarrollar a lo largo y ancho del barrio, es hacer política. Las fiestas van a estar politizadas, puesto que son una trinchera más de lucha y un altavoz para las reivindicaciones ante todo tipo de injusticias, fruto del sistema capitalista que nos oprime. Desde reclamaciones de justicia social, pasando por exigir un espacio y fiestas sin agresiones machistas, siguiendo por un fomento de nuestra cultura, hasta las muestras de solidaridad con los presos políticos vascos y los twitteros de Barakaldo. En este sentido, nos comprometemos a que pancartas, carteles y pintadas vuelvan a ser parte del recinto de txosnas, sacando a la luz lo que los barrotes de las cárceles y la desinformación ocultan. Si asumimos que las fiestas populares son del pueblo y para el pueblo, no podemos olvidarnos de exigir la libertad y ensalzar la lucha de aquellas militantes del pueblo que lo han dado todo para el pueblo.\nEl 25 de enero, jueves, a las 19:30 en la plaza frente a la iglesia se llevará a cabo una concentración exigiendo la libertad inmediata de lxs presxs políticxs vascxs gravemente enfermxs y la amnistía.\nEl viernes 26, a partir de las 18:30 en el gaztetxe Makala II, se realizará la charla "Tortura, militancia en la cárcel y represión"; donde el ponente será Andeka Jurado, ex-preso político barakaldés y twittero condenado a 1 año y medio de cárcel.\nAl día siguiente a las 15:00, en el propio gaztetxe, se organizará en colaboración con la Gazte Asanblada de Barakaldo (BGA) una comida solidaria con los dos twitteros de Barakaldo detenidos en la Operación Araña. Los beneficios recaudados se destinarán a ayudar a pagar los gastos judiciales de los represaliados.