Las subvenciones de accesibilidad de Microsoft se otorgan a empresas que buscan mejorar la tecnología para discapacitados - La Neta Neta\nInicio/Tecnología/Apps/Las subvenciones de accesibilidad de Microsoft se otorgan a empresas que buscan mejorar la tecnología para discapacitados\nLas subvenciones de accesibilidad de Microsoft se otorgan a empresas que buscan mejorar la tecnología para discapacitados\nNeto octubre 17, 2019\nEl mundo de la tecnología tiene mucho que ofrecer a las personas con discapacidad, pero puede ser difícil entusiasmar a los inversores con el espacio de accesibilidad. Es por eso que las donaciones de AI para accesibilidad de Microsoft son tan bienvenidas: créditos de Azure sin capital y efectivo para empresas que buscan adaptar la inteligencia artificial a las necesidades de las personas con discapacidades. La compañía acaba de anunciar diez más, incluida la educación para la startup ciega ObjectiveEd.\nEl programa de subvenciones se inició hace un tiempo con una misión de 5 años por 5 millones de dólares para inyectar un poco de dinero en nuevas empresas y proyectos merecedores, y familiarizarlos con la infraestructura de nube de Microsoft, por supuesto.\nLas aplicaciones son aceptadas perennemente, y "cualquier persona que quiera explorar el valor de la IA y el aprendizaje automático para personas con discapacidades puede presentar una solicitud", dijo Mary Bellard de Microsoft. Siempre y cuando tengan "grandes ideas y raíces en la comunidad de discapacitados".\nEsta vez, entre los beneficiarios se encuentra ObjectiveEd, sobre el que escribí a principios de este año. La compañía está trabajando en un plan de estudios de primaria basado en iPad para estudiantes ciegos y de baja visión que también es accesible para niños videntes y fácil de implementar para los maestros.\nParte de eso, como se puede adivinar, es braille. Pero no hay suficientes maestros capaces de enseñar braille como estudiantes que necesitan aprenderlo, y la técnica más común es muy práctica: un estudiante lee braille (en una pantalla de hardware braille) en voz alta y un maestro los corrige. Dependiendo de si un estudiante tiene acceso a la costosa pantalla braille y a un tutor adecuado en casa, eso puede significar tan solo una hora a la semana dedicada a estas lecciones cruciales.\nUna pantalla braille actualizable para usar con aplicaciones como ObjectiveEd.\n“Pensamos, ¿no sería genial si pudiéramos enviar una oración a la pantalla braille, hacer que el estudiante pronuncie las palabras en voz alta, luego hacer que los Servicios Azure de Microsoft traduzcan eso al texto y lo comparen con la pantalla braille, luego corrija el estudiante si es necesario y seguir adelante. Todo dentro del contexto de un juego, para que sea divertido ", dijo el fundador de ObjectiveEd, Marty Schultz.\nY eso es exactamente lo que hace la próxima aplicación de la compañía. La precisión de voz a texto es lo suficientemente alta ahora que puede usarse para una variedad de propósitos educativos y de accesibilidad, por lo que todo lo que necesitará para que un estudiante tenga algo de tiempo extra en sus lecciones de braille es un iPad y una pantalla de braille. más de mil dólares en hardware, pero nadie dijo que estar ciego fuera barato.\nLa alfabetización en braille está disminuyendo y, sugerí, no hay sorpresa: con interfaces de audio, audiolibros y lectores de pantalla omnipresentes y efectivos, hay menos veces que las personas ciegas y con baja visión realmente necesitan braille. Pero como señalaron Schulz y Bellard, es genial poder confiar en el audio para el consumo de medios, pero para un compromiso serio con la palabra escrita y muchos propósitos educativos, el braille es necesario o una alternativa muy útil al habla.\nTanto Schultz como Bellard señalaron que no están tratando de reemplazar a los maestros en absoluto: "Los maestros enseñan, ayudamos a los niños a practicar", dijo Schultz. "No somos expertos en enseñanza, pero podemos seguir sus consejos para que estas herramientas sean útiles para los estudiantes".\nHay otros diez beneficiarios en esta ronda del programa de Microsoft, que cubren una amplia variedad de enfoques y tecnologías. Me gusta el SmartEar, por ejemplo, que escucha cosas como timbres o alarmas y alerta a las personas sordas de ellos a través de su teléfono inteligente.\nY City University of London tiene una gran idea para personalizar el reconocimiento de objetos. Es bastante sencillo para un sistema de visión por computadora reconocer una taza o llavero en una mesa. Pero para una persona ciega es más útil si un sistema puede identificar su taza o llavero, y luego quizás diga, está en la mesa marrón a la izquierda de la puerta, o lo que sea.\nAquí están los diez beneficiarios además de ObjectiveEd (descripciones proporcionadas por Microsoft, ya que no pude investigar cada una, pero podría en el futuro):\nAbiliTrek: una plataforma para que la comunidad de discapacitados califique y revise la accesibilidad de cualquier establecimiento, con la capacidad de adaptar los resultados de búsqueda a las necesidades específicas de cualquier individuo.\nAzur Tech Concept – SmartEar: un servicio que escucha activamente los sonidos ambientales (es decir, timbre, alarma de incendio, llamada telefónica) y los retransmite en destellos de colores en pequeñas cajas portátiles o en un teléfono inteligente para apoyar a la comunidad sorda.\nBalance for Autism – Financial Accessibility: un programa interactivo que proporciona información y actividades diseñadas para relacionar mejor a las personas con programas y servicios\nCity University of London – The ORBIT: desarrollo de un conjunto de datos para entrenar sistemas de IA para personalizar el reconocimiento de objetos, que se está volviendo cada vez más importante para las herramientas utilizadas por la comunidad ciega.\nCommunote – BeatCaps: una nueva forma de transcripción que utiliza el seguimiento de ritmos para generar subtítulos que visualizan el ritmo de la música. Estas visualizaciones permiten que las personas con dificultades auditivas experimenten la música.\nFilmgsindl GmbH – EVE: un sistema que reconoce el habla y genera subtítulos automáticos en vivo para personas con discapacidad auditiva.\nCodiseño humanista: una cooperativa de personas, organizaciones e instituciones que trabajan juntas para aumentar la conciencia sobre cómo los diseñadores, fabricantes e ingenieros pueden aplicar sus habilidades en colaboración con personas con discapacidades.\niMerciv– MapinHood: una startup con sede en Toronto que desarrolla una aplicación de navegación para peatones ciegos o con baja visión y que desean elegir las rutas que tomarán si caminan hacia el trabajo o hacia cualquier otro destino.\ninABLE y I-Stem – I-Assistant: Un servicio que utiliza texto a voz, reconocimiento de voz e IA para brindar a los estudiantes una alternativa más interactiva y conversacional a las pruebas en persona en el aula.\nOpen University – ADMINS: un chatbot que brinda apoyo administrativo a personas con discapacidades que tienen dificultades para completar formularios académicos en línea.\nLas subvenciones tomarán la forma de créditos de Azure y / o efectivo para necesidades inmediatas, como estudios de usuarios y mantener las luces encendidas. Si está trabajando en algo que cree que podría ser una buena opción para este programa, puede solicitarlo aquí mismo.\nLa plataforma de gestión del trabajo Asana lanza nuevas herramientas de automatización\nRubiales deja entrever que Competición decidirá esta tarde sobre el Clásico\nEl caso de las nuevas empresas cooperativas tecnológicas\nLa plataforma de bienes raíces Compass recauda otros $ 370M en una valoración de $ 6.4B en el camino a una IPO\nSnap está canalizando a los gigantes de mensajería de Asia con su movimiento hacia los juegos.


Soluciones para bares > Empresas > Empresas de Alimentación y Bebidas para Bares > Empresas de Bebidas alcohólicas para Bares > Empresas de Bebidas alcohólicas para Bares para Bares en Alicante\nEscoge a tu proveedor de bebidas con alcohol entre las empresas de bebidas alcohólicas para bares de mayor renombre de Alicante. Naturalmente, las bebidas alcohólicas que ofrezcas en tu bar serán un elemento clave en la identidad de tu negocio. Asesórate sin ningún coste y consulta variedades de licores y de bebidas espirituosas con las empresas de nuestro listado que más interesen.\n...de todos los tipos, fermentaciones, colores, graduaciones Alcohólicas, formatos y estilos, tales como ales, lagers, lambics, etc. Destacamos por nuestras cervezas de excelente calidad, nos gusta...25 unidades de 0.02 cl y tienen 16% ,17 % de alcohol. Tenemos tres tipos de cajas con diferentes SABORES que son: PARTY MIX con Manzana... 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No deje de (Empresa Bebidas alcohólicas Bares Alicante)\nEn Selec-Vi, ubicada en Alicante, somos una empresa joven pero integrada por comerciales con más de 20 años de experiencia en el sector, nos especializamos como...una gran variedad de vinos D.O, entre ellos: Rioja, Ribera del Duero, Rias Baixes, Alicante, Rueda, etc. También somos proveedores de conservas gourmet, licores, cremas y... (Comprar Bebidas alcohólicas Alicante)\n...de Sevilla. Usamos productos locales para ofreceros un nivel de calidad en nuestras bebidas, y somos, la primera empresa española, con el permiso de embotelladores para la...hidromiel. Traemos al mercado una de las primeras bebidas alcohólicas creadas por la humanidad. Una bebida fermentada hecha con miel y agua, cuyo uso... (Bebidas alcohólicas Bares Empresas Alicante)\n- Callosa d'En Sarrià ( Alicante )\nLa empresa Nísperos Ruchey cuenta con una amplia trayectoria como proveedores de frutas y Bebidas. 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(Empresas Bebidas alcohólicas Bares Alicante)\nEn MelNatur somos una empresa dedicada a la distribución de productos naturales y ecológicos. Somos proveedores de mermelada gourmet, miel ecológica, miel natural, productos de cosmética... la piel -Jabones sólidos veganos -... Todo a la mejor calidad-precio. (Empresas Bebidas alcohólicas Bares Alicante)\n...sede en Alicante y una dilatada experiencia en el sector se presenta Central Hisumer, una empresa que...cualificados y dedicamos a brindar la mejor asesoría e información acerca de nuestras bebidas con alcohol. Todos nuestros productos presentan información detallada y sello... (Empresa Bebidas con alcohol Bares Alicante)\nCon sede en Madrid, CASH UNIDE es un centro de venta al mayor, para profesionales de la hostelería y la restauración. 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6 Motivos por los que no puedes visitar a un recién nacido y sus padres, y 6 motivos por los que sí deberías / Genial\nLa llegada de un bebé es un acontecimiento que nadie se quiere perder. Ya sea la familia, los amigos, o hasta los vecinos, todos quieren conocer al nuevo miembro de la casa. Sin embargo, para los nuevos padres, el nacimiento de un hijo no solamente es una experiencia mágica y transformadora, también es una adaptación difícil y agotadora.\nGenial.guru comparte algunos consejos que todos deberíamos seguir para alivianar a la nueva familia y ayudar en lugar de complicar el momento.\n1. Visita a los padres solo si es para ayudarlos\nLa etapa de recién nacido de un bebé es sumamente cansada. Los nuevos padres necesitan tiempo de soledad con su bebé para adaptarse, generar vínculos, establecer la lactancia y descansar en breves periodos. Llegar de imprevisto, esperar que los padres sean anfitriones y quedarse mucho tiempo no son buenas ideas. En cambio, puedes llamar para preguntar si necesitan ayuda, llevarles comida o ayudarles a lavar algunos platos.\n2. No tomes al bebé en brazos ni lo llenes de besos\nNo llegues a casa de los nuevos padres esperando tomar al bebé en brazos y llenarlo de besos. Esta práctica no solo es antihigiénica, también es una absoluta falta de respeto por la intimidad de la nueva familia. El bebé siempre debe estar con su madre, pues es su lugar seguro. Si eres una persona muy cercana a ellos (y además te encanta el olor a bebé) puedes ofrecerte a acomodar la ropa del recién nacido. Nunca hacen falta manos.\n3. No compartas tu experiencia, solo si te lo piden\nPlaticar sobre tu experiencia, sobre cómo fue el nacimiento de tu hijo o el de tu amiga, no aporta mucho a los nuevos padres, mucho menos a una mamá en posparto. Tu opinión es valiosa solo si te la piden y cada familia toma sus propias decisiones en función de lo que es mejor para su vida. Lo que sí puedes hacer es, con tu experiencia, hacerles compras que les ayuden o faciliten la rutina: pañales, crema para rozaduras, algún aceite relajante para la mamá, etc.\n4. No regales cosas que interfieran con los deseos de los padres\nNo regales productos que los padres no hayan dicho antes que necesitan. Por ejemplo, biberones o fórmula; es posible que ellos quieran establecer la lactancia primero o que, de hecho, decidan lactancia exclusiva. Evita interferir con sus nuevas decisiones lo más que puedas. En su lugar, puedes ayudarles a llevar alimentos saludables (como frutas) a la mamá, ya cortados, para que pueda comerlos fácilmente.\n5. Nunca deberías ir a ver a un recién nacido si estás enfermo\nNingún nuevo padre necesita que su bebé recién nacido caiga enfermo. Por ello, los cuidados de un bebé recién nacido deben ser estrictos. Si te sientes mal, con solo “un poco” de picor en la garganta o nariz, lo mejor es que te quedes en casa y esperes a estar repuesto para ir a ver al bebé. En cambio, puedes enviar flores, o comida a domicilio. Siempre hay formas de expresar nuestro cariño y compañía aun a la distancia.\n6. No visites a la familia si no tienes un vínculo estrecho\nLas visitas, en general, no son una buena idea, pero si además no eres un contacto cercano al bebé, entonces mejor no vayas. El periodo de posparto es un momento delicado para la madre, quizá pasó por un parto duro e intenso o una cesárea incómoda, y no se siente bien para ver a nadie; o tiene que dar pecho y obviamente prefiere hacerlo en privado. Si no tienes una relación estrecha, pero quieres felicitar a los nuevos padres, es suficiente un mensaje y con el tiempo esperar a que el periodo de recién nacido pase.\n¿Qué otro consejo darías a quienes quieren apoyar a unos nuevos padres a adaptarse a su nueva vida?


Revelado de una Plancha Térmica CtP\nProcesado de una Plancha Térmica Offset\nElementos de una hoja impresa\nCómo preparar tipografías para imprimir un documento\nCevagraf col·labora amb la Fira de l’Economia Solidària\nPlantillas de carpetas corporativas, cajas, fundas cd, … gratis\nPlantillas gratis de agendas 2013\nPreimpresión By Juan Miguel Serres / 23/10/2012\nRevelado de una plancha térmica CtP\nEn este post queremos explicar el proceso de revelado de una plancha térmica después de ser expuesta por un CTP Magnus 400, de la casa Kodak, y ser revelada por una reveladora de marca Mercury.\nEn el vídeo se puede observar con detalle todo el proceso, también daremos una breve explicación del funcionamiento básico. En este vídeo se puede observar cómo es revelada la primera plancha térmica que se lanza tras la limpieza de la máquina y puesto el líquido nuevo.\nFases del proceso de revelado\n1ª fase, revelado:\nEl revelador necesita una temperatura exacta y constante, evidentemente hay tolerancias, pero pocas, pues cuanto más se mueven las variables más varía el punto en plancha y puede afectar a la impresión; además de una velocidad adecuada, en armonía con la temperatura aplicada. Existen múltiples marcas de revelador y de planchas, es aconsejable hablar con nuestro distribuidor para aplicar los valores óptimos que el fabricante tenga estipulados, pues todo depende de la fabricación de la plancha.\nEn el momento en el que la plancha entra en la procesadora, ésta es transportada por los rodillos sumergiéndola en el tanque del revelador. Dentro del tanque, la emulsión que ha sido quemada por el láser del CTP se desprende de la plancha mediante la reacción química producida por el revelador y la fricción de los rodillos (esto sucede en una plancha positiva, en la negativa pasa al revés). Esta emulsión expulsada de la plancha se queda en el tanque de la reveladora, mezclándose con el líquido nuevo. Normalmente, un tanque de revelado puede aguantar el paso de 2.000 a 3.000 planchas, dependiendo del fabricante, y luego tiene que ser cambiado.\n2ª fase, aclarado:\nLa plancha revelada sale del tanque del químico y entra en el tanque del agua. Ésta vez no se sumerge, pasa por debajo de un rodillo tipo cepillo mientras se le aplica abundante agua a presión. El aclarado sirve para eliminar los restos de revelador y emulsión que puedan quedar y dejar así la plancha completamente limpia. Tal y como se puede ver en el vídeo.\nEl agua del tanque debe estar limpia y tener un ph adecuado, que no sobrepase los límites estipulados. Normalmente, un agua con poca cal será suficiente, sino es importante buscar la forma de conseguirla.\n3ª fase, engomado y secado:\nEl proceso de engomado de la plancha sirve como protección, y se aplica de la siguiente forma: la goma cae mediante unos tubos encima del rodillo de engomado, esparciéndose de forma homogénea en él; la plancha entra en contacto con este rodillo adhiriéndose una fina capa de goma en toda su superficie.\nEn última instancia está la fase de secado, se aplica aire caliente en la superficie de la plancha térmica para que ésta quede completamente seca y no se peguen unas planchas con otras al apilarse en el apilador.\nTags: medioambiente, pre-impresión, producto


Mario Arriagada Cuadriello, Politólogo.\nNexos, Mayo de 2011\nDurante los 40 años que encabezó una diócesis marginal, Samuel Ruiz logró la construcción de una de las pastorales más progresistas de la iglesia católica mexicana y marcó el tránsito de una Iglesia que se asumía como contraparte del Estado a otra que se concibió como miembro prominente de la sociedad civil\nHace dos meses murió un obispo misionero y longevo. Durante 40 años encabezó una diócesis marginal pero también crucial para la historia reciente de México. Un territorio en el que el Estado mexicano estuvo ausente hasta las postrimerías de siglo pasado; en donde el régimen de la Revolución institucionalizada gobernaba con pocas o nulas instituciones y por interpósita persona, echando mano de los caciques de una sociedad brutalmente estratificada. La encomienda no era muy distinta a la de los viejos mandatos reales de “pacificar y civilizar”, siendo lo primero fundamental y lo segundo más bien accesorio. También fue el espacio geográfico donde florecieron misiones jesuitas, maristas, dominicas, salesianas, protestantes, pentecostales, además de un movimiento de laicos muy activo. Samuel Ruiz García fue pieza principal pero no única de una diócesis con un claro dinamismo religioso.\nAhí, en la diócesis de San Cristóbal de las Casas, Ruiz construyó una de las pastorales más progresistas de la iglesia católica mexicana. Y fue progresista para bien y para mal. Fue una pastoral modernizadora y muy pendiente del contexto cultural, pero también fue creyente del dogma del progreso y las identidades militantes, e idealizó a las sociedades indígenas. Era el tipo de progreso que atendía una misión profética para un pueblo elegido, un destino revelado por “Dios, corazón de la historia”,1 cuyo fin era la liberación social y la renovación espiritual de los oprimidos: un reino de indios curiosamente definido por un “giro antropológico” que quedó expresado en su proyecto de “iglesia autóctona”. Un éxodo desde las fincas, de la condición de peón encasillado, de la mentalidad del esclavo, de la ebriedad y la brujería, a una mentalidad autónoma, cristiana y orgullosa de su identidad étnica. Proyecto que intentó cimentarse en las nuevas comunidades que se fundaron en la Selva Lacandona y en las comunidades aggiornadas de los Altos de Chiapas.\nSin embargo, ésa es sólo la mitad de la historia de los esfuerzos liberacionistas, pero no liberales, de una diócesis donde había todo por hacer. Los trabajos y las ideas de su diócesis tuvieron un doble éxodo, uno popular y otro institucional. El primero fue ese éxodo de los pueblos mayas a la selva prometida. El otro fue el que transitó del siglo XX al XXI, el que alcanzó, al final, a distanciarse un poco del proyecto de enclave centrado en la liberación, los derechos sociales y la etnicidad, a otra manera de actuar y pensar donde los derechos humanos y la apertura al mundo pesaban más. El segundo éxodo también fue el tránsito, aún inacabado, de una Iglesia que se asumía como contraparte esencial del Estado (sea como asociado, contrapeso o sustituto) a otra Iglesia que se comenzó a concebir como miembro (más o menos prominente) de la sociedad civil.\nEl libro del Éxodo contiene una de las narrativas que mejor han sobrevivido el tránsito de la antigüedad al mundo moderno. La historia es la del pueblo elegido que se encamina a su tierra prometida y, en el camino que atraviesa un desierto inclemente, azuzado por su líder-profeta, se consagra a Dios, elimina la idolatría y abraza las tablas de la ley divina. Esta narrativa resonó con especial contundencia en las construcciones de las ideologías nacionales, en los movimientos utópicos y en los discursos revolucionarios modernos. La teología de la liberación y la iglesia autóctona de Samuel Ruiz no fueron una excepción.\nLa colonización de la Selva Lacandona se inauguró en los años cincuenta y el crecimiento demográfico fue exponencial. Jan de Vos reportó que había un número estimado de mil colonos en 1950, 10 mil en 1960, 40 mil para 1970 y 100 mil para 1980.2 Las duras condiciones laborales en que vivían los tzeltales como peones encasillados en Ocosingo y los llanos de Las Margaritas y Comitán le dieron a esta franja el mote del “cinturón de hierro”. Tzeltales de Ocosingo y Altamirano, choles de Palenque y Tila y Tojolabales buscaron fundar nuevas comunidades. Las primeras se establecieron en las áreas más cercanas a Ocosingo, las siguientes fueron ocupando territorios en lo inhóspito de la selva. Este proceso de tránsito y fundación estuvo acompañado por la iglesia de Ruiz y por otras iglesias. Aunque Samuel Ruiz llegó a la diócesis en 1959, las discusiones de la reunión de la Conferencia del Episcopado Latinoamericano en Medellín (1968) serían cruciales para definir su línea pastoral. En palabras del propio obispo, además de la liberación, se buscaba una evangelización no occidentalizadora, “sin atropellos culturales”. De ahí nació la “teología india” que interpretaba las manifestaciones de Dios en las costumbres indígenas prehispánicas y anunciaba su restauración en la selva prometida. Así es como eligió “abrir la ventana de la esperanza”. El historiador Jean Meyer, más tarde, cuestionaría esa pastoral por idealizar a la sociedad indígena: “¡Aquí está la Iglesia Primitiva! ¿No reaccionó así Mendieta en los primeros años de la iglesia novohispana, cuando calificó los indios [sic] de ‘gens angelicum’? Refundar la Iglesia en Chiapas para el mundo… Hermoso programa, hermosa tentación”. Enrique Krauze, por otro lado, escogió subrayar el antiliberalismo de su estrategia de modernización en la selva; escribió que su “entrega a la causa de los indios ha sido apostólica, pero en su ejercicio del poder ha bordeado los límites —y asumido las formas— de una teocracia fundamentalista”.3\nLa evangelización estructurada en una “catequesis del éxodo” dio un paso más cuando en 1974 se consolidó el proyecto de “iglesia autóctona”. Se decidió abrir más escuelas para formar catequistas y prediáconos o tuhuneles que —dada la ausencia de sacerdotes— pudieran ayudar en misas y administrar algunos sacramentos. Catequistas y diáconos, cabeza de la iglesia laica de Ruiz, se volverían, poco a poco, los intermediarios por excelencia entre las comunidades y el mundo exterior. En el contexto de expansión de la frontera habitada, ausencia estatal y fuerte presencia misionera de varios signos, el mesianismo echó raíz. Rosalva Aída Hernández registró las expectativas exaltadas de un indígena de la selva refiriéndose al “Paraíso en la tierra”:\nNo va a haber ricos ni pobres, y ahí no vamos a necesitar máquinas, ni créditos, ni fertilizantes, la tierra nos va a dar todo. En el Paraíso en la tierra no vamos a estar ya en familias, porque todos vamos a ser jóvenes, no va a haber diferencias de edad, ni de clase. Así sabemos que va a ser.4\nMichael Walzer en un libro pequeño y sustancioso, Éxodo y Revolución, ha hecho una crítica muy incisiva de las narrativas exódicas como la de Ruiz. Explica que si bien “abren las puertas de la esperanza”, en su narrativa brutalmente lineal el presente queda subordinado al futuro de tal manera que la crítica y el entendimiento de la realidad presente quedan nublados por las visiones de lo que habrá de venir (por no insistir en su capacidad de tolerar atrocidades justificadas por la causa mayor). Esto limita la posibilidad de ejercer la política de lo posible y la política que atiende las voces disidentes. Sin embargo, Walzer también señala que el discurso de la liberación de los pueblos y del Éxodo no se asienta igual en todos lados. En el caso de los tzeltales de la Selva Lacandona no se puede afirmar que antes de la llegada de Ruiz hubiera habido mucho margen de acción para la política de lo posible, pues sus límites inevitables están establecidos por la realidad. En este caso, lo posible era muy poco o casi nada, la teología indígena fue una de muy pocas opciones, quizá por eso funcionó tan bien.\nSería impreciso utilizar a rajatabla las críticas de los liberales de la posguerra (Popper, Arendt, Berlin) para ubicar un virus antiliberal igualmente letal en los totalitarismos europeos y en la teología indígena; sus consecuencias están íntimamente ligadas al contexto. Lo que en los Estados europeos fue lo que el cáncer es a un hombre medianamente sano, en el lacandón fue la picadura de una avispa a un hombre medio enfermo que terminó por generar sus propios anticuerpos. El mundo de Ruiz y de sus misioneros en realidad se encontraba en un universo lejano y paralelo al que se vivía en el siglo XX. Se parecía más a la cristianización de los pueblos lapones en el siglos XVI y XVII. La opresión, la renovación moral y la liberación de un pueblo —o conjunto de pueblos— fueron una forma de buscar una identidad funcional en el mundo moderno, tanto como estructurar una pastoral con fines religiosos. El proceso tuvo ecos muy particulares y difíciles de imaginar. Para evaluar la herencia de Ruiz a cabalidad, se echan de menos testimonios completos y razonados de los propios habitantes de la selva. Al menos recordemos que, como ha relatado Juan Pedro Viqueira, aún se acostumbraba prohibir que un indígena pasara la noche en San Cristóbal sin estar empleado en el servicio doméstico de alguna casa coleta.\nVolviendo a Walzer, el Éxodo es sobre todo “una historia que ha permitido que otras se contaran”. El pastor bautista Martin Luther King, apenas unos años antes que Samuel Ruiz, había echado mano a un arsenal retórico similar en su lucha por la expansión de los derechos civiles, pero se había enfrentado a un esquema conceptual mucho más estructurado en un contexto urbano y mucho más desarrollado; dialogó dentro de una tradición de prédica y un sustrato de memoria y de estrategias de politización del que Ruiz carecía en un lugar donde había todo por hacer. El obispo se valió del Éxodo para contar la historia de tzeltales, choles y tojolabales que, aunque de manera poco liberal, proporcionó analogías no del todo desproporcionadas en un contexto sin Estado, sin justicia y con pocas y trágicas opciones de modernización.\nEl segundo éxodo de Samuel Ruiz fue menos suyo y más de su diócesis. También fue menos de la diócesis y más de la iglesia católica y de los laicos. Fue una transición desde el protagonismo clerical en el enclave, hacia la participación en la sociedad civil. También fue un cambio normativo hacia los derechos de los individuos. El cambio comenzó casi de manera simultánea al debilitamiento de la iglesia autóctona. María del Carmen Legorreta ha narrado con elocuencia (en Religión, política y guerrilla en Las Cañadas de la Selva Lacandona) la historia de cómo desde mediados de los años setenta, pero especialmente en los ochenta, nuevos actores sociales como la Unión del Pueblo o Política Popular (maoístas de Chapingo y la UNAM, respectivamente) se acercaron a las comunidades y a los miles de catequistas y cientos de tuhuneles para formar uniones ejidales y proponer estrategias de acción política distintas —o complementarias— a las de la diócesis. Más tarde llegarían las Fuerzas de Liberación Nacional que se convertirían en el EZLN. La diócesis iría dejando de ser fuente de identidad englobante. En la selva, como ya ocurría en los Altos, la historia se volvía aún más compleja y la política de lo posible comenzaba a ensanchar su campo de acción; aún así, las opciones seguían teniendo un componente trágico.\nLa diócesis empezó a enfrentar disputas al interior y algunos de sus cuadros empezaron a independizarse y a militar en grupos distintos, no todos pacíficos. Pero la diócesis de Ruiz, que no siempre supo dar respuestas claras sobre la violencia, también empezó a participar activamente en una nueva forma de incidencia social: redes de organizaciones de la sociedad civil no gubernamental, sobre todo en temas relacionados con los derechos humanos. Las guerras civiles centroamericanas y la crisis de los refugiados guatemaltecos, así como la creciente colaboración de la diócesis con fundaciones católicas europeas y estadunidenses, serían experiencias fundamentales en el proceso.\nEn el centro del país, para 1984, se empezó a institucionalizar el movimiento de derechos humanos. Una de las primeras ONGs fue fundada por la orden de los dominicos (Centro Fray Francisco de Vitoria) y otra fue la Academia Mexicana de Derechos Humanos, de las que Miguel Concha y Samuel Ruiz se volverían miembros del Consejo Consultivo. En 1988 los jesuitas abrieron el Centro Miguel Agustín Pro Juárez y la diócesis de San Cristóbal hizo lo propio en 1989 abriendo el Centro Fray Bartolomé de las Casas. Fue también el mismo año de fundación de PARCA, SEDEPAC y CONONGAR. La red de asociaciones siguió creciendo en los años posteriores y sus formas de trabajo y fuentes de financiamiento tuvieron una sorprendente expansión transnacional gracias al esfuerzo de toda una generación de activistas de los cuales los laicos católicos fueron parte fundamental. Uno de los polos de trabajo importante era sin duda la diócesis de San Cristóbal de las Casas (junto con las de los obispos José Llaguno, Arturo Lona Reyes y Bartolomé Carrasco).\nUna muestra de la participación de la diócesis en las redes de los nuevos activistas fue el apoyo que recibió el obispo Ruiz cuando el nuncio apostólico Girolamo Prigione intentó removerlo del cargo en 1993. Los activistas (seculares o religiosos) formaron una “Coordinadora en Solidaridad con la Diócesis de San Cristóbal” que sería la matriz de las coaliciones Espacio Civil por la Paz (ESPAZ) y la Coordinación de Organismos No Gubernamentales por la Paz (CONPAZ) que apoyarían al obispo en sus esfuerzos de mediación cuando comenzó la rebelión neozapatista en enero de 1994.\nSin embargo, contrario a lo que se solía decir en la época, el Samuel Ruiz activista estaba lejos de ser un hijo desobediente de la Iglesia. Todo lo contrario, parecía más bien un hijo pródigo que iba adecuando su pastoral social a las posturas del papado de Juan Pablo II. Mientras que la iglesia católica buscó restaurar la ortodoxia censurando al liberacionismo, también comenzó a reencauzar su participación pública mediante la defensa de los derechos humanos. Con esta bandera el Papa participó activamente en la caída del comunismo en Europa Central. El Consejo Pontificio Justicia y Paz en Roma, especialmente los cardenales Etchegaray y Nguyen van Thuan, estuvieron del lado de Ruiz y lo defendieron incluso cuando algunos encargados de la doctrina y la gobernabilidad diocesana lo encontraban problemático. Aunque las inercias de la teología indígena y de la iglesia autóctona acompañaron a Ruiz hasta el final de sus días, su diócesis y la pastoral social de su iglesia tuvo un viraje sustancial en los últimos años.\nEl último golpe de timón del que fue testigo fue aquel que, finalmente, comenzó a dejar atrás una idea del mundo cercana, aunque no idéntica, a la doctrina de las dos espadas. Esta idea medieval donde Iglesia y Estado cumplen funciones axiológicamente complementarias, sobre todo en lo temporal, fue dura de renunciar para la ortodoxia católica. Ha sido una transición larga y compleja de ser “una institución orientada hacia el Estado” y convertirse en “una institución orientada hacia la sociedad” que, además, ha tenido el reto de asumirse como uno más de los múltiples actores de la sociedad civil. Hoy es una verdad apenas asimilada, pero ya presente en la Iglesia. La consolidación de este cambio pasó por el Concilio Vaticano II pero —sobre todo— por Polonia, por Hungría, por Brasil y —de menor manera— por la diócesis de San Cristóbal de las Casas. Cuando llegó a su diócesis, ante la ausencia del Estado, el primer reflejo condicionado de Samuel Ruiz fue llenar el vacío de poder y estructurar a la sociedad desde la Iglesia a través de la movilización de la identidad étnica y religiosa; no le resultaba natural pensar en ayudar al Estado a fortalecerse y cumplir a cabalidad con sus deberes. Pero la pluralidad que apareció en su territorio a lo largo de 40 años y el trabajo de un movimiento de laicos ecuménicos del que él fue parte, lo fueron encaminando a luchar por mejores instituciones estatales desde la trinchera ciudadana. Ése fue su último testimonio. El hecho también tuvo en sí mismo algo de profético: abrió una pequeña ventana de la esperanza a que la aspiración de una Iglesia socialmente englobante quedara puesta de lado, y que ahora se buscara no solamente defender a los débiles, sino también tolerar a los diferentes. Sin embargo, fue un proyecto inacabado que aún tiene enormes retos.\nEspecialmente en una de las regiones con más diversidad religiosa del país y que padece problemas cotidianos de intolerancia. Ahora queda desear que en su tercer éxodo, el que parte de este mundo, Samuel Ruiz —en sus aciertos y a pesar de sus errores— haya dejado claves no sólo para seguir combatiendo la marginación, sino también para terminar de una buena vez con la violencia, en especial aquella violencia que nace de la difícil tarea de lidiar con otras maneras de creer, con otras maneras de esperar. Descanse en paz.\n1 Samuel Ruiz, Teología bíblica de la liberación, Jus, México, 1975, p. 66.\n2 Jan de Vos, “El Lacandón: Una introducción histórica”, en Juan Pedro Viqueira y Mario Humberto Ruz (eds.), Chiapas. Los rumbos de otra historia, México, UNAM-CIESAS-CEMCA-Universidad de Guadalajara, 1a reimp., 1998, p. 355.\n3 Enrique Krauze, “El profeta de los indios”, Letras Libres, enero de 1999.\n4 Rosalva Aída Hernández Castillo, “De la sierra a la selva: Identidades étnicas y religiosas en la frontera sur”, en Juan Pedro Viqueira y Mario Humberto Ruz (eds.), op. cit., p. 418


El apartado 1 del artículo 20 de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal, establece que la creación, modificación o supresión de los ficheros automatizados de las Administraciones Públicas deberá hacerse mediante disposición general publicada en el Boletín Oficial del Estado o diario oficial correspondiente.\nPor otra parte, el artículo 39.2 de la citada Ley Orgánica, dispone que serán objeto de inscripción en el Registro General de Protección de Datos los ficheros de los cuales sean titulares las Administraciones Públicas, sin perjuicio de que se inscriban, además, en los registros de ficheros que las Comunidades Autónomas pueden crear y mantener para el ejercicio de las competencias que se les reconoce sobre los mismos, de conformidad con el artículo 41.2 de la citada Ley Orgánica.\n5/1992, de 29 de octubre, de regulación del tratamiento automatizado de los datos de carácter personal, señala que todo fichero de datos de carácter personal, de titularidad pública, será notificado a la Agencia de Protección de Datos por el órgano competente de la Administración responsable del fichero para su inscripción en el Registro General de Protección de Datos, mediante el traslado, a través del modelo normalizado que al efecto elabore la Agencia, de una copia de la disposición de creación del fichero.\nMediante Orden de la Consejería de Economía y Hacienda de 12 de diciembre de 2001, por la que se regulan los ficheros automatizados de datos de carácter personal gestionados por la Consejería de Economía y Hacienda, quedaron regulados los ficheros de datos de carácter personal de titularidad de ésta.\nHabiendo surgido la necesidad de incorporar nuevos ficheros automatizados, modificar alguno de los existentes y cancelar otros, siempre en aras a la claridad y seguridad jurídica de los ciudadanos y acomodando su contenido a lo previsto en la citada Ley Orgánica 15/1999, se hace necesaria la modificación del Anexo de la Orden de 12 de diciembre de 2001.\nArtículo 1. Creación, modificación y supresión de ficheros automatizados.\n1. Se crean los ficheros automatizados de datos de carácter personal gestionados por la Consejería de Economía y Hacienda incluidos en el ámbito de aplicación de la Ley Orgánica\n15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal, denominados "Atención a usuarios de utilidades de la Oficina Virtual de la Consejería de Economía y Hacienda" y "Subvenciones y ayudas públicas"; de acuerdo con la descripción que figura en el Anexo de esta Orden.\n2. Se modifican los ficheros automatizados de carácter personal gestionados por la Consejería de Economía y Hacienda denominados "Productividad", "Registro de Entrada y Salida", "Ingresos" y "Contabilidad", en los términos establecidos en el Anexo a la presente Orden.\n3. Se suprimen los siguientes ficheros automatizados de carácter personal gestionados por la Consejería de Economía y Hacienda: "Relación puestos de trabajo", "Ayudas y subvenciones Unión Europea", "Beneficiarios de subvenciones" e "Inhabilitación para contratación y subvenciones".\nArtículo 2. Sustitución del Anexo de la Orden de la Consejería de Economía y Hacienda de 12 de diciembre de 2001.\nComo consecuencia de lo dispuesto en el artículo anterior, se sustituye el Anexo "Ficheros automatizados con datos de carácter personal de la Consejería de Economía y Hacienda" incluido en la Orden de la Consejería de Economía y Hacienda de\n12 de diciembre de 2001, por la que se regulan los ficheros automatizados de datos de carácter personal gestionados por la Consejería de Economía y Hacienda, por el Anexo que se\nincorpora a la presente Orden.\nDisposición adicional única. Inscripción, modificación y cancelación de los ficheros en el Registro General de\nDirección General de Sistemas de Información Económico- Financiera de la Consejería de Economía y Hacienda, para la inscripción, modificación y cancelación de los que proceda en el Registro General de Protección de Datos, mediante el traslado, a través del modelo normalizado elaborado a tal efecto por la citada Agencia, de una copia de la presente disposición.\nFichero 44: Registro General de Comerciantes Ambulantes de Andalucía.\nf) Tipos de datos: DNI/NIF, nombre y apellidos, empresa a la que representa.\nFichero 45: Contabilidad.\nc) Personas o colectivos afectados: Personas de las que la Junta de Andalucía tiene relación contable, y personas\npertenecientes a la Junta que tienen capacidad de intervención en distintas fases del gasto.\nf) Tipos de datos: DNI/NIF, teléfono, nombre y apellidos, dirección, denominación del apoderado, datos bancarios, compensaciones/indemnizaciones, pagos efectuados a la Hacienda.\ng) Cesiones de datos que se prevén: Agencia Estatal de\nAdministración Tributaria (AEAT) según lo establecido para las contabilidades de las Administraciones Autonómicas. Cámara de Cuentas de Andalucía, según Ley 1/1988, de 17 de marzo, de la Cámara de Cuentas de Andalucía.\nFichero 46: Facturas.\nf) Tipos de datos: DNI/NIF, teléfono, nombre y apellidos, dirección, núm. de registro personal, ingresos, datos\nbancarios.g) Cesiones de datos que se prevén: No se prevén.\nFichero 47: Subvenciones y ayudas públicas.\na) Organo responsable: Intervención General de la Junta de Andalucía.\nb) Usos y fines: Controlar tanto el régimen de\nincompatibilidades de ayudas cofinanciadas por los fondos estructurales como las denominadas "ayudas de Estado", así como recopilar datos de beneficiarios de subvenciones.\nc) Personas o colectivos afectados: Personas físicas y\njurídicas beneficiarias de subvenciones públicas.\nd) Procedimiento de recogida de datos: Suministro de\ninformación por parte de los gestores públicos concedentes de subvenciones, así como la directa introducción de datos por parte del propio órgano responsable del fichero.\nf) Tipo de datos: En relación con las personas beneficiarias de las ayudas: DNI/NIF, nombre y apellidos, dirección, datos bancarios, importe subvención concedida y pagada, reintegros y comisión de infracciones administrativas, penales o de\ng) Cesiones de datos que se prevén: A la Intervención General de la Administración del Estado y a los órganos públicos concedentes de las subvenciones, para conseguir la finalidad de la base de datos.\nh) Unidad o servicio ante el que pueden ejercitarse los derechos de oposición, acceso, rectificación y cancelación: Intervención General de la Junta de Andalucía.\nFichero 48: Recepciones de inversiones.\nf) Tipos de datos: DNI/NIF, nombre y apellidos, fecha de nacimiento, conceptos e importes de las recepciones.\ni) Nivel exigible respecto a las medidas de seguridad: Nivel básico. c) Personas o colectivos afectados: Altos Cargos de la Junta, otros destinatarios en bibliotecas, gabinetes de prensa, gabinetes jurídicos y Ayuntamientos.\nf) Tipos de datos: Nombre y apellidos, dirección del centro de trabajo, puesto de trabajo.\nc) Personas o colectivos afectados: Personal de la Consejería.\nf) Tipos de datos: Teléfono, nombre y apellidos, puesto de trabajo, Dirección General a la que pertenece.\nFichero 3: Control de acceso.\nf) Tipos de datos: DNI/NIF, nombre y apellidos,\nFichero 4: Control gasto telefónico.\nb) Usos y fines: Control del gasto telefónico de la Consejería.\nc) Personas o colectivos afectados: Funcionarios de la\nf) Tipos de datos: Teléfono, nombre y apellidos, Centro Directivo donde está destinado.\nFichero 5: Control horario y seguimiento de personal.\nf) Tipos de datos: DNI/NIF, nombre y apellidos, cuerpo/escala, categoría/grado.\nFichero 6: Cursos.\nf) Tipos de datos: DNI/NIF, nombre y apellidos, sexo,\nFichero 7: Productividad.\nc) Personas o colectivos afectados: Funcionarios e interinos.\nd) Procedimiento de recogida de datos: A partir de los informes proporcionados por las Direcciones Generales de la Consejería.\nf) Tipos de datos: Nombre y apellidos, unidad a la que está adscrito, centro, datos económicos de reparto.\nFichero 8: Registro de Entrada y Salida.\nb) Usos y fines: Registro de Entrada y Salida de los Centros Directivos de la Consejería.\nf) Tipos de datos: Nombre y apellidos.\nFichero 9: Registro recursos administrativos.\nb) Usos y fines: Registro de los recursos administrativos.\nc) Personas o colectivos afectados: Personas que interponen un recurso.\nFichero 10: Agendas corporativas.\ne) Estructura básica del fichero automatizado: Bases de datos.\nf) Tipos de datos: DNI/NIF, teléfono, nombre y apellidos, dirección, firma electrónica, fax, formación, titulaciones, experiencia profesional, puesto de trabajo, entidad o empresa a la que pertenece.\nFichero 11: Correo electrónico.\nf) Tipos de datos: Teléfono, nombre y apellidos, contraseña encriptada, dirección, Dirección General o empresa a la que pertenece.\nh) Unidad o servicio ante el que pueden ejercitarse los derechos de oposición, acceso, rectificación y cancelación: Dirección General de Sistemas de Información\nFichero 12: Usuarios sistemas de información.\nb) Usos y fines: Información necesaria sobre los usuarios que tienen derechos de acceso a los sistemas de información.\nc) Personas o colectivos afectados: Usuarios con derechos de acceso a los sistemas de información de la Consejería de Economía y Hacienda.\ne) Estructura básica del fichero automatizado: Bases de datos de derechos de acceso a los distintos sistemas de información.\nf) Tipos de datos: DNI/NIF, teléfono, nombre y apellidos, dirección, núm. de registro personal, contraseña encriptada, perfil de acceso, departamento al que pertenece.\nFichero 13: Atención a usuarios de utilidades de la Oficina Virtual de la Consejería de Economía y Hacienda.\na) Organo responsable: Dirección General de Sistemas de Información Económico- Financiera.\nb) Usos y fines: Ayuda a los usuarios para la confección de modelos tributarios y otras utilidades de la oficina virtual.\nc) Personas o colectivos afectados: Personas que utilicen el sistema de ayuda al usuario.\nd) Procedimiento de recogida de datos: Mediante formulario electrónico en web rellenado por el propio interesado.\nf) Tipos de datos: Nombre y apellidos, dirección , teléfono, NIF, datos impuestos.\nh) Unidad o servicio ante el que pueden ejercitarse los derechos de oposición, acceso, rectificación y cancelación: Dirección General de Sistemas de Información Económico\nFichero 14: Apoderados.\na) Organo responsable: Dirección General de Patrimonio.\nb) Usos y fines: Conservar los datos de los apoderados que pueden intervenir en contratos de la Junta de Andalucía y comprobar que las personas que firman los contratos están capacitados para ello según las escrituras.\nf) Tipos de datos: DNI/NIF, teléfono, nombre y apellidos, dirección, firma electrónica, empresa de la que es apoderado, fecha de nombramiento, poderes otorgados (facultades,\nFichero 15: Catálogo de bienes homologados e información en Internet.\nb) Usos y fines: Catálogo de bienes homologados y publicación de información del mismo en Internet.\nf) Tipos de datos: DNI/NIF, teléfono, nombre y apellidos, dirección, firma electrónica, fax.\nFichero 16: Control de vehículos del personal.\nb) Usos y fines: Control de tarjetas de aparcamiento.\nf) Tipos de datos: DNI/NIF, teléfono, nombre y apellidos, matrícula de su vehículo.\nFichero 17: Datos de Altos Cargos.\nb) Usos y fines: Datos de Altos Cargos para su seguro de vida, y el mantenimiento del Informe del Sector Público Empresarial de la Comunidad Autónoma Andaluza.\nd) Procedimiento de recogida de datos: Mediante los datos obtenidos de boletines oficiales y mediante los datos aportados por el interesado o por la entidad pública a la que pertenece.\nf) Tipos de datos: DNI/NIF, nombre y apellidos, dirección, fecha de nacimiento, categoría/grado, Consejería o empresa a la que pertenece, seguros.\nFichero 18: Datos de empresas.\nb) Usos y fines: Control de empresas adjudicatarias para concursos.\nc) Personas o colectivos afectados: Representantes de empresas.\nf) Tipos de datos: DNI/NIF, teléfono, nombre y apellidos, dirección, puesto de trabajo.\nFichero 19: Direcciones para enviar catálogo.\nb) Usos y fines: Envío de documentación del catálogo de bienes homologados.\nf) Tipos de datos: Teléfono, nombre y apellidos, dirección, organismo o empresa a la que pertenece.\nFichero 20: Contratos y Licitadores.\nb) Usos y fines: Tramitación, control y seguimiento de\nexpedientes de contratación administrativa de obras,\nc) Personas o colectivos afectados: Profesionales de empresas.\nd) Procedimiento de recogida de datos: A partir de los\nexpedientes de contratación, y de datos de fuentes de acceso público.\nFichero 21: Inventario.\nb) Usos y fines: Datos necesarios sobre las propiedades y bienes de los que disfruta la Junta de Andalucía.\nf) Tipos de datos: DNI/NIF, teléfono, nombre y apellidos, dirección, propiedades, posesiones, datos bancarios, bienes y servicios suministrados, bienes y servicios recibidos.\nFichero 22: Licitadores.\nb) Usos y fines: Datos de contratistas que quieren participar en contratos de la Junta de Andalucía.\nf) Tipos de datos: DNI/NIF, teléfono, nombre y apellidos, dirección, información de cualificación administrativa, datos bancarios.\nDIRECCION GENERAL DE TRIBUTOS E INSPECCION\nFichero 23: Bastanteo.\na) Organo responsable: Dirección General de Tributos e\ngestionadas por las Delegaciones Provinciales de la Consejería.\nf) Tipos de datos: DNI/NIF, nombre y apellidos, dirección, estado civil, apoderamiento.\nFichero 24: Catastro.\nf) Tipos de datos: DNI/NIF, nombre y apellidos, dirección, propiedades, posesiones.\nFichero 25: Censo de clientes.\nf) Tipos de datos: DNI/NIF, teléfono, nombre y apellidos, dirección, datos deducciones impositivas/impuestos.\nAdministración Tributaria (AEAT), según convenio establecido de intercambio de información entre Administraciones Públicas.\nFichero 26: Declaraciones.\nb) Usos y fines: Conservar y analizar datos de clientes relativos a tributos cedidos y otros tributos nacionales.\nc) Personas o colectivos afectados: Personas con obligaciones fiscales, domicilio fiscal y/o actividades económicas en Andalucía.\nf) Tipos de datos: DNI/NIF, teléfono, nombre y apellidos, dirección, fecha de fallecimiento, propiedades, posesiones, actividades y negocios, inversiones, bienes patrimoniales, datos deducciones impositivas/impuestos.\nFichero 27: Ejecutiva.\nb) Usos y fines: Conservar y analizar datos de las deudas de contribuyentes que han entrado en período de apremio.\nc) Personas o colectivos afectados: Personas con obligaciones fiscales con la Comunidad Andaluza que han entrado en período de apremio.\nAdministración Tributaria (AEAT) y Diputaciones Provinciales, con finalidad recaudatoria de las deudas.\nFichero 28: Ingresos.\nd) Procedimiento de recogida de datos: Mediante formulario rellenado por el propio interesado o por otras personas.\ng) Cesiones de datos que se prevén: Cámara de Cuentas de Andalucía. Según Ley 1/1988, de 17 de marzo, de la Cámara de Cuentas de Andalucía.\nFichero 29: Juegos.\nb) Usos y fines: Conservar y analizar los datos relativos a máquinas recreativas, bingos y casinos existentes en la Comunidad Autónoma Andaluza.\nd) Procedimiento de recogida de datos: Mediante formulario rellenado por el propio interesado y a partir del Censo de Máquinas Recreativas recibido de la Consejería de Gobernación.\nf) Tipos de datos: DNI/NIF, teléfono, nombre y apellidos, dirección, actividades y negocios, datos deducciones\nimpositivas/impuestos, bienes y servicios suministrados.\nFichero 30: Junta Superior de Hacienda.\nc) Personas o colectivos afectados: Reclamantes, recurrentes y sus representantes.\nf) Tipos de datos: Infracciones administrativas, nombre y apellidos.\nFichero 31: Liquidaciones.\nb) Usos y fines: Conservar y analizar los datos de las\nliquidaciones relativas a los tributos cedidos a la Junta de Andalucía.\nc) Personas o colectivos afectados: Personas con obligaciones fiscales con la Comunidad Autónoma Andaluza en período\nFichero 32: Registro de consultas, exenciones y otras.\nDIRECCION GENERAL DE TESORERIA Y POLITICA FINANCIERAFichero 33: Concierto de fianzas.\nf) Tipos de datos: DNI/NIF, teléfono, nombre y apellidos, dirección, actividades y negocios, datos bancarios.\nFichero 34: Perceptores de nóminas.\nf) Tipos de datos: DNI/NIF, teléfono, nombre y apellidos, dirección, núm. de registro personal, datos bancarios, datos económicos de nómina.\nFichero 35: Registro Especial de Corredores y Corredurías.\nf) Tipos de datos: DNI/NIF, nombre y apellidos, dirección.\nFichero 36: Seguimiento pagos.\nf) Tipos de datos: DNI/NIF, nombre y apellidos, dirección, datos bancarios, importe del pago.\nFichero 37: Registro de Cajas de Ahorros.\nb) Usos y fines: Publicidad de datos relativos a Cajas de Ahorros establecida en la Ley.\nc) Personas y colectivos afectados: Personal de dirección, miembros del Consejo de Administración, Comisión de Control, fundadores de las Cajas de Ahorros de Andalucía.\nd) Procedimiento de recogida de datos: Suministrados por las Cajas de Ahorros de Andalucía.\nf) Tipos de datos: DNI/NIF, nombre y apellidos, dirección y profesión. Además, para miembros del Consejo de Administración, Comisión de Control y Directores Generales, los datos del estado civil, del cónyuge en su caso y régimen económico del matrimonio.\nFichero 38: Direcciones distribución Publicación Euro.\na) Organo responsable: Dirección General de Planificación.\nb) Usos y fines: Direcciones para la distribución de la publicación mensual sobre el euro.\nc) Personas o colectivos afectados: Alcaldes, representantes de asociaciones empresariales, Presidentes de Diputaciones, etc.\nd) Procedimiento de recogida de datos: Datos aportados por las Administraciones Públicas y datos obtenidos de fuentes\nf) Tipos de datos: Teléfono, nombre y apellidos, dirección, puesto de trabajo, categoría/grado.\nFichero 39: Autorización ferias.\nd) Procedimiento de recogida de datos: Mediante formulario de solicitud rellenado por el propio interesado y a partir de la información de infracciones que obra en poder de la Consejería.\nf) Tipos de datos: Infracciones administrativas, DNI/NIF, teléfono, núm. de SS/mutualidad, firma digitalizada, nombre y apellidos, dirección, datos bancarios.\nFichero 40: Becas.\nf) Tipos de datos: Infracciones administrativas, DNI/NIF, teléfono, núm. de SS/mutualidad, firma digitalizada, nombre y apellidos, dirección, otros datos identificativos solicitados en la Orden de Becas, estado civil, sexo, nacionalidad, fecha de nacimiento, lugar de nacimiento, edad, formación,\nFichero 41: Censo de artesanos.\nc) Personas o colectivos afectados: Artesanos y asociaciones de artesanos establecidos en la Comunidad Autónoma de Andalucía.\nf) Tipos de datos: DNI/NIF, teléfono, núm. de SS/mutualidad, firma digitalizada, nombre y apellidos, dirección, datos bancarios.\nFichero 42: Gestión de subvenciones de comercio.\nb) Usos y fines: Gestionar el proceso de solicitud, concesión y pago de las órdenes de subvenciones competencia de la Dirección General de Comercio.\nf) Tipos de datos: DNI/NIF, nombre y apellidos, Ayuntamiento, asociación o empresa a la que pertenece.\nFichero 43: Registro de Comerciantes y Actividades Comerciales de Andalucía.\nc) Personas o colectivos afectados: Representantes de empresas con actividad comercial con establecimiento permanente.


ZETA – Ni Burgueño ni Ponce, el dirigente de MORENA reconocido por el IEE es…Leonel Godoy\nDestacados Eduardo Villa Lugo martes, 22 septiembre, 2020 05:29 PM\nOficialmente ante el Instituto Estatal Electoral (IEE), el dirigente estatal de MORENA en Baja California sigue siendo el michoacano Leonel Godoy Rangel, según el directorio público disponible en la página de internet del organismo electoral local.\nNi el delegado con funciones de presidente, Ismael Burgueño Ruiz, ni el designado en la última asamblea, César Castro Ponce, han llevado a cabo ningún procedimiento administrativo para registrarse ante el Instituto Nacional Electoral (INE), ni ante el IEE, por lo que todas sus actividades, hasta este momento, han sido meramente partidarios y no oficiales.\nEn revisión realizada por ZETA se pudo constatar que la única información disponible sobre las dirigencias de MORENA, es un documento que data de octubre del 2018, el cual está firmado por el entonces Director Ejecutivo de Prerrogativas y Partidos Políticos, Patricio Ballados Villagómez, donde se autoriza a Godoy Rangel para todo tipo de diligencias relativas al encargo como dirigente estatal del partido.\nSin embargo, al interrogar a Leonel Godoy Rangel sobre el tema, este comentó que desde julio del 2019 dejó el cargo como delegado especial, entregando su renuncia de manera formal y retirándose de Baja California. Agregó que su renuncia la presentó ante el partido y este mismo es el que debe notificar a los organismos electorales para hacer la modificación.\nDesde entonces, ni MORENA nacional, ni local se han ocupado por regularizar sus dirigencias en la entidad, y el último documento disponible en la página del IEE confirma que Godoy Rangel es el único validado como dirigente estatal.


LEGO STAR WARS: CASCO STORMTROOPER – Juguetega\nInicio LEGO STAR WARS: CASCO STORMTROOPER\nLEGO STAR WARS: CASCO STORMTROOPER\nModelo: LEG75276¡Pon a prueba tus habilidades de construcción y evoca memorables recuerdos de las legendarias escenas cinematográficas de la sagaStarWars con el set de construcción LEGOStarWarsCasco de Soldado de Asalto (75276)! El siniestro aspecto del soldado de asalto se ha...\n¡Pon a prueba tus habilidades de construcción y evoca memorables recuerdos de las legendarias escenas cinematográficas de la sagaStarWars con el set de construcción LEGOStarWarsCasco de Soldado de Asalto (75276)! El siniestro aspecto del soldado de asalto se ha reproducido al detalle con ladrillos LEGO y motivos gráficos en adhesivos; además, el casco trae una base y una placa de datos para exponerlo en casa o para convertirlo en un atractivo adorno de escritorio para la oficina.\nEl modelo en kit Casco de Soldado de Asalto es fantástica como idea de regalo para fans deStarWarsa partir de 18 años y ofrece un divertido desafío a los constructores LEGO con experiencia. Forma parte de una edición coleccionable de impresionantes kits de modelos LEGOStarWarspara construir y exponer (novedad en enero de 2020), como el Casco de Boba Fett (75277).\n¡Pasión por los sets LEGOStarWars! The LEGO Group lleva recreando emblemáticas naves estelares, vehículos, lugares y personajes del universoStarWarsdesde hace más de dos décadas, y LEGOStarWarsha llegado a convertirse en su tema más popular. Los niños lo adoran, a los adultos les encanta ¡levanta pasiones!


Aviso de Servicio: Lente intercambiable EF 50mm f/1.4 USM para cámaras SLR digitales y cámaras sin espejo\nHemos determinado que algunos lentes EF 50mm f/1.4 USM presentan un funcionamiento irregular relacionado con la operación de enfoque. Los detalles sobre esta anomalía y la política de servicio de Canon se describen a continuación.\nEn el modo de AF o MF, cuando se cambia la posición de enfoque del extremo infinito al extremo de primer plano, se detiene la operación de enfoque cerca del área que se muestra a continuación en el círculo de puntos.\nSi los dos primeros cuatro dígitos (de izquierda a derecha) del número de serie del cuerpo del lente (observe la imagen a continuación) corresponden a los números “4918”, “5018”, “5118”, “5218”, “5318”, “5418”, “5119”, “5219”, “5319”, o “5419”, entonces su lente podría estar afectado.\nLos productos posiblemente afectados se revisarán y se repararán de forma gratuita, si es necesario. Si usted tiene alguno de los productos posiblemente afectados, le agradecemos se comunique con nuestro Centro de Asistencia al Cliente.\nAl preparar sus lentes para la inspección, asegúrese de colocar la tapa del lente y la tapa de protección contra el polvo del lente.


“Cuando llegamos fue increíble pensar que ellos estén bien”, contó el hermano de la joven accidentada en ruta 14 - Concordia - Diario Río Uruguay\n“Cuando llegamos fue increíble pensar que ellos estén bien”, contó el hermano de la joven accidentada en ruta 14\nNicolás, hermano de María Celina Lanaro – la joven accidentada tras la maniobra criminal de un camionero – contó la traumática experiencia de los primeros minutos, tras el brutal impacto. Además, informó que pudieron encontrar a Sasha.\nEl hermano de la joven accidentada consideró un milagro que esté viva.\n“Después de la noche terrible que pasamos, pudimos recuperar a Sasha y ya está en casa”, contó el joven.\nBuscan a la perra que viajaba con los concordienses que sufrieron el accidente en la Autovía\nEn declaraciones radiales, ya entrada la tarde del viernes, el hermano de la concordiense accidentada hizo mención al estado de salud de los jóvenes, tras el brutal impacto. “Ella y mi cuñado - Alan Daniel Mesistrano – están fuera de peligro desde el minuto cero, gracias a Dios”, mencionó.\nA la hora de explicar las lesiones, Nicolás contó que “fueron simplemente golpes, rasguños y él tuvo un golpe en la cabeza”. Subrayando que “para cómo quedó el auto, es algo milagroso”.\n“Cuando llegamos al accidente, era increíble pensar que ellos estén bien”, aseveró. Resaltando además que “cuando escuché la voz de mi hermana, era como la voz de Dios y me bajó el alma al cuerpo”.\nComo se informara oportunamente, la joven Lanaro, de 21 años, y Alan – de 22 – circulaban por la autovía de la ruta 14 cuando, a la altura del kilómetro 321, se encontraron repentinamente con un camión que se les atravesó. Ambos “quedaron en observación, en Sanatorio Garat, hasta el sábado”.\n“El camionero dobló por el cantero central y en la mitad de la ruta dijo que se le paró el camión”, mencionó el familiar de la damnificada. Agregando que “ellos lo vieron y no iban fuerte, por lo que pudieron frenar un poco; aunque igualmente fue un golpe impresionante”.\nPor último, Nicolás puntualizó que la perra Sasha iba a bordo del Corsa, con los jóvenes concordienes. “Luego del accidente, consternada con el movimiento de bomberos y sirenas, salió corriendo por la ruta y se escondió dentro de un campo muy cerca de donde pasó todo”, mencionó.\nEl familiar detalló que “la buscamos por la noche pero no la pudimos encontrar”. Pero, luego de viralizar el pedido a través de las redes sociales, “el dueño del campo la vio cuando volvía de trabajar, que estaba echada al lado de la tranquera”.\nEl hombre “le dio agua, asistencia y nos llamó para que la vayamos a buscar”, explicó el joven.


Mi toyota - Página 2 - Toyota Auris Club - AURIS-TAC.com\nMensajepor Jorchidan » 29 Oct 2013, 23:41\nSi te has comprado el Advance no te puede quejar de equipamiento macho.... eso son pequeños detalles que bueno, no los tiene pero realmente no son relevantes, relevante es el xenon, el control de curcero, etc etc\nMensajepor Auris bronce » 29 Oct 2013, 23:56\nLa verdad es que es raro sobre todo lo de que no se cierren las puertas al iniciar la marcha. Hasta un Corsa pelao que tuve de empresa hace 4 años lo tenía!! Estamos hablando de otro segmento inferior y de hace 4 años. Pero bueno, a mí es un detalle que me da igual. Viene bien si vives en Madrid o similares, que hay mucho loco. Y si no, es acordarse de darle a la tecla, lo automatizas como encender las luces (para el que no tenga sensor) o ponerse el cinturón. La mayor pega no es que no lo lleve, sino que no lo puedas incluir o poner a posteriori.\nAl final es imposible hacer el coche a pedir de boca al 100%. Yo por ejemplo no habría puesto elevalunas eléctricos en las plazas traseras. Son dos elementos más, susceptibles de dar problemas en un futuro, cuando el 99% de las veces no se usan porque no va nadie en esas plazas (en mi caso). En cambio sí me habría gustado el elevalunas de un toque para el copiloto (solo lo llevo en el del conductor).\nMensajepor padauan » 30 Oct 2013, 19:59\nMensajepor alvaro » 31 Oct 2013, 14:38\nel mio si lleva las 4 ventanillas con un toque se sube sola...\nMensajepor Jfer » 31 Oct 2013, 22:48\nMensajepor ABRILILLA » 31 Oct 2013, 23:00\nY el mío creo que tb....\nLos active del 2010 si lo llevamos. ..creo\nMensajepor Auris bronce » 06 Dic 2013, 02:44\nMensajepor Tokyo » 24 Ago 2017, 00:55


"Si el crecimiento de casos de coronavirus es exponencial, el sistema se satura", dijo especialista\nSociedad 13 de junio de 2020 Por Ahora Online\nLa docente e investigadora Soledad Retamar afirmó hoy que decir cuándo será el pico de la pandemia de coronavirus sería "hacer futurología" pero explicó que "si la curva epidemiológica crece en forma exponencial el sistema se satura" y apeló a la responsabilidad individual y al rastreo y aislamiento de personas que estuvieron con otras con Covid-19 para frenar los contagios.\nRetamar es integrante del Grupo de Investigación en Bases de Datos (GIBD) de la Facultad Regional Concepción del Uruguay de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN), un equipo en el que participan docentes, becarios alumnos y graduados de la carrera de Ingeniería en Sistemas de Información que desde el comienzo de la pandemia analiza datos locales, regionales, nacional e internacionales.\nEstos datos son volcados en gráficos de acceso público en la página https://gibd.github.io/covid/ y brindan información clave para hacer análisis sobre la evolución de la enfermedad así como también para establecer comparaciones entre regiones o países.\nEl diálogo con Télam, Retamar analizó gran parte de estos gráficos y brindó un panorama de cómo se encuentra hoy la curva epidemiológica en Argentina.\nTélam: Esta semana se habló mucho de la "velocidad de contagio", ¿cómo se obtiene ese dato y qué representa?\nSoledad Retamar: Si bien técnicamente la velocidad se puede calcular con la derivada de una función hay otros indicadores que nos representan esto mismo de un modo más "amigable". En base a los reportes diarios del Ministerio de Salud se puede calcular la tasa de variación que nos indica en qué proporción se han incrementado o decrecido los casos con respecto al día anterior o al período con el que se lo compare.\nEn particular nosotros elegimos el indicador "días de duplicación de casos" para analizar la velocidad de la curva. Para calcularlos se utiliza una fórmula sencilla que, asumiendo la exponencialidad de la curva y la velocidad de crecimiento, nos indica cada cuántos días los casos acumulados se duplican. A menor cantidad de días para duplicar, mayor es la velocidad de contagios.\nT: ¿Y cómo estamos respecto a la velocidad de contagio?\nSR: En la actualidad, a nivel nacional, los casos se duplican cada 16 días aproximadamente cuando a mediados de mayo se había logrado duplicar cada 24. Esto es un indicador más que claro de que la curva se sigue acelerando. Pero la dinámica de la curva se ve afectada básicamente por la velocidad que se observa en ciudad de Buenos Aires, provincia de Buenos Aires y Chaco. Si uno analiza el resto del país, serían necesarios en promedio 50 días para duplicar los casos mientras que en estas tres jurisdicciones promedian los 16 días.\nA la vez, la situación en la provincia de Buenos Aires también es muy disímil. Los partidos que integran el Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA) tienen en promedio 14 días de duplicación y en el interior de la provincia, salvando algunas excepciones, promedia en los 80 días.\nSi observamos la tasa de variación que mencionaba anteriormente la curva nacional creció un 35% con respecto a la semana anterior; en particular en provincia de Buenos Aires el aumento fue del 45% y en la Ciudad de 38%.\nT: ¿En qué momento de la curva epidemiológica estamos? ¿Tendremos el famoso pico? ¿Cuándo sería?\nSR: Por el momento hay muchas incertidumbres con respecto al virus y sólo hemos podido observar su comportamiento en base a las experiencias de otros países. Esto permitió conocer que la curva de infectados crece a un ritmo exponencial, alcanza un pico y luego comienza a caer.\nDeterminar en qué momento de ese escenario nos encontramos sería casi como hacer futurología, ya que no depende solamente de los datos del pasado sino de las políticas de mitigación adoptadas, entre otros factores.\nPudimos ver que alrededor del 20 de marzo ya atravesamos un pico y, sin embargo, luego la epidemia comenzó a expandirse nuevamente. En la actualidad lo que se puede observar objetivamente con los datos es que la curva aún sigue creciendo, lo que nos lleva a la conclusión de que en una meseta no estamos.\nEste crecimiento sostenido cesará cuando baje la tasa de contagios y recién ahí podremos determinar en qué momento se dio el pico. La reducción de contagios estará estrechamente ligada a las medidas que se tomen y al comportamiento responsable de nosotros como sociedad.\nT: Si la curva sigue como hasta hoy, ¿qué pasará en las próximas semana?\nSR: Hay muchos modelos matemáticos que permiten realizar proyecciones y plantean diversos escenarios, pero en todos ellos existen parámetros que dependen pura y exclusivamente del comportamiento de la sociedad y el efecto de las políticas de salud pública adoptadas.\nSi tomamos una foto de la situación actual todo nos lleva a suponer que los contagios seguirán aumentando. Sumado a eso, existe otro dato que debemos seguir con atención y es la ocupación de camas en los sanatorios y en particular en las terapias intensivas. Esta ocupación está directamente relacionada con la cantidad de casos: a mayor número de personas enfermas mayor será la necesidad de servicios hospitalarios para asistirlas, por ende, si los casos siguen creciendo de manera exponencial llegará un momento en que los servicios de salud (que son finitos) y el personal necesario estarán saturados.\nT: En tus gráficos se observa que el porcentaje de positivos en relación a la cantidad de testeos (índice de positividad) va en aumento. ¿Qué implica esto?¿Y qué habría que hacer para revertirlo?\nSR: Es correcto, el índice de positividad va en aumento y esto no es un buen indicador. A nivel nacional se encuentra en 25,8%, y en particular el jueves la Ciudad de Buenos Aires registró una positividad del 41,5% y la provincia de Buenos aires 29,1%. Estos números tan altos nos llevan a pensar que estamos llegando tarde a la detección de los casos, y posiblemente exista un subtesteo.\nEs primordial en esta etapa de la epidemia, con un virus tan contagioso, que se realice el rastreo efectivo de los contactos de un caso confirmado para luego aislarlos y realizar el seguimiento estricto de ello. Si el trabajo de contención y vigilancia se realizan correctamente podremos remitir la pandemia más rápidamente.


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La vacunación se desploma en Madrid y baja también en Andalucía y La Rioja por el rechazo de los citados a AstraZeneca (12/04/2021). – Federación Anarquista 🏴\nLa vacunación se desploma en Madrid y baja también en Andalucía y La Rioja por el rechazo de los citados a AstraZeneca (12/04/2021).\nEl efecto “se está notando” en Madrid, tal y como ha constatado el consejero Ruiz Escudero. En concreto, de las 32.000 personas que estaban citadas el viernes en el Zendal, el Wizink Center y el estadio del Atlético de Madrid solo se presentaron 13.800, lo que significa un desplome del 56% entre los citados para ponerse la dosis correspondiente de AstraZeneca.\nLas reticencias empiezan a verse también en alguna comunidad autónoma, informa El País. Mientras la consejería de Salud de Canarias ha reportado algún caso anecdótico de rechazo, al igual que en Aragón, Baleares, Galicia y Melilla, en otras como Cataluña “ha bajado un poco el ritmo de citas”.\nCarmen Cámara, secretaria general de la Sociedad Española de Inmunología (SEI), ha lamentado el hecho de que haya personas rechazando la vacuna de AstraZeneca: “El riesgo de morirte por Covid por encima de 60 es infinitamente mayor que el riesgo de la vacuna”, ha asegurado en declaraciones a la agencia Efe.\n“No entiendo cómo se pueden arriesgar. Comprendo que el miedo es libre y se está haciendo muy mal desde todos los puntos de vista, pero para las personas por encima de 60 el riesgo de mortalidad por covid es muy serio, es absolutamente urgente que les vacunemos”, añade Cámara.\nEste sábado, la ministra Carolina Darias hacía un llamamiento a la ciudadanía, a quienes ha pedido “máxima confianza” en las vacunas y en el criterio de los especialistas a pesar de los cambios de planificación en la estrategia nacional de vacunación.\nLa titular de Sanidad ha destacado que el rechazo de la población a la vacuna de AstraZeneca “es muy desigual” dependiendo de cada comunidad autónoma y ha insistido en que “todas las vacunas son seguras y eficaces y cuentan con el aval de la Agencia Europea del Medicamento”.\nLa secretaria de la Sociedad Española de Inmunología se ha mostrado tajante en este sentido: “Tiene que acabarse lo de vacunas buenas y malas. Las que hay quitan el riesgo del morirte por covid, no hay más mensaje. Hemos tenido el mayor éxito que podíamos pensar hace un año, tener todas las vacunas aprobadas que eliminan ese riesgo, no podemos ponernos ahora la zancadilla”, ha zanjado.\nEnlace relacionado 20Minutos.es (11/04/2021).\nNéstor Salvador (SAT y Defender Andalucía): «Debemos avanzar hacia la soberanía de Andalucía para construir una Andalucía libre, socialista y feminista» El comité de empresa informa Decenas de profesores están de baja en Madrid tras vacunarse con AstraZeneca (02/03/2021). El rechazo a la vacuna de AstraZeneca se dispara en Madrid (10/04/2021). Euskadi destina 11,5 millones a financiar a los seis colegios próximos al Opus Dei que segregan por sexos (Por Iker Rioja Andueza) Teresa Rodríguez (Andalucía No Se Rinde): “En Andalucía necesitamos tener voz propia, estamos cansadas de ser el granero de votos de los partidos centralistas que se olvidan de nosotras entre cosecha y cosecha, cada cuatro años” Matilde Cañelles: “No hay que parar la vacunación de AstraZeneca, los vacunados pueden estar tranquilos” (18/03/2021). Berlín suspende la vacunación con AstraZeneca a los menores de 60 años (31/03/2021). La Rioja: buscan cambiar el envenenamiento por el cáñamo industrial ¿Quiénes están detrás de los nuevos proyectos mineros en La Rioja? Teresa Rodríguez (Andalucía No Se Rinde): “En Andalucía necesitamos tener voz propia” La UE revisa su estrategia de vacunación tras llegar al borde de la ruptura con AstraZeneca (26/03/2021).


Curso Programa Superior de Marketing y Comercio a distancia\nCursos de Economía y Empresa> Cursos de Márketing> Cursos de Fidelización de Clientes Programa Superior de Marketing y Comercio\nCertificado / Título: Certificado de asistencia otorgado por DEUSTO URJC\nDescripción ¿Trabaja como comercial? Con este Programa Superior de Marketing y Comercio aprende a preparar acciones de venta, de promoción o de distribución de las PYMES. Además, obtendrás nociones de marketing desde un nivel inicial.\nEstructura del PDMVM1. ESTRATEGIA EMPRESARIAL- Conceptos básicos- Análisis del entorno- Análisis interno de la empresa- El análisis DAFO- Planificación estratégica- La toma de decisiones estratégica- La puesta en práctica de la estrategia- InternacionalizaciónContenidos del cdromM2. MARKETING- Conceptos básicos- Lectura complementaria. La miopía del marketing- Caso 1. La publicidad de Benetton al límite- Caso 2. El miedo a volar después del 11/9- Caso 3. Barbie se informatiza- Caso 4. Un supermercado Plus Fresc para cada cliente- Caso 5. Pastelería Maika- Caso 6. Fontdor: el agua de la vida- La dirección de marketing- Caso 1. MRW, la gestión de Francisco Marín- Caso 2. La familia Ferrer y el negocio del cava- Caso 3. Los doce años de Cardhu- Caso 5. Imaginarium: un mundo para los pequeños- Caso 4. DOGI, International Fabrics- Segmentación de mercados y posicionamiento- Caso 1. La luz de Salou- Caso 2. La estrategia de lanzamiento de Volkswagen Lupo en España- Caso 3. Los americanos suenan con un Beetle- Caso 4. Las mujeres de Mango- El consumidor- Caso 1. Danone, la bebida de larga vida- Caso 2. Cómo cambiar de año- Caso 3. Ya.com- Caso 4. Entre aviones y Aldeasa- La investigación de marketing- Caso 1. Royal & Sunalliance: Cómo desarrollar con éxito una estrategia de CRM- Caso 2. Zara: el uso eficiente de las tecnologías de la información- Caso 3. Kit Kat, la renovación de una marca líderContenidos del cdromM3. MARKETING MIX- Gestión de productos- Gestión de precios- La distribución comercial- La comunicaciónContenidos del cdromM4. LA VENTA PERSONAL/CASOS DEÉXITO EMPRESARIALVenta personal y dirección de ventasIntroducción Objetivos1. La venta personal como estrategia de comunicación1.1. Venta personal y comunicación1.2. Concepto actual de venta personal2. El papel del vendedor y del director de ventas2.1. El vendedor2.2. El director de ventas2.3. Importancia de las relaciones en el contexto de la venta personal2.4. La venta relacional2.5. Habilidades de venta3. El proceso de venta personal3.1. Las diferentes etapas de la venta4. Funciones básicas del director de ventas4.1. Planificación del equipo de ventas4.2. Objetivos y gestión del territorio4.3. Organización del equipo de ventas4.4. Motivación y remuneración1. 4.5.Evaluación y controlCasos prácticos- Caso 1. Un mundo de plástico la empresa plásticos S.A.- Caso 2. Ose S.A. se hace camino al andarCasos de éxito empresarial1. Estrategia- Caso: Innovar para competir: las experiencias de Apple y Sony- Caso: Cómo rentabilizar un patrocinio: Toshiba en el mundial de Alemania- Caso: Amazon Versus Barnes & Noble- Caso: Iberdrola, RSE, algo más que una operación de imagen2. Marketing- Caso: El caso DHL: ¿Es posible la fidelización y la retención de clientes?- Caso: Nestle y su estrategia de comunicación- Caso: Cisco: Lecciones sobre Branding- Caso: Unilever, El enfoque publicitario de la marca- Caso: El lanzamiento mundial de Mach3 de Gillette- Caso: Del viejo " limón " al nuevo escarabajo, la campaña publicitaria de Volkswagen- Caso: Los buscadores la herramienta publicitaria de Internet3. Ventas y atención al cliente- Caso: Dell o cómo diseñar un sistema completo de ventas- Caso: Caja Madrid: un enfoque integral de servicio al cliente- Caso: IBM, La reorganización de los procesos entorno al cliente- Caso: El error de Boeing, cómo una falta de comunicación entre fabricación y ventas causa un grave problema- Caso: el caso práctico de CondislineIncluye cdrom del plan de marketingM5. HERRAMIENTAS DE DESARROLLOPROFESIONAL- Gestión del tiempo- Técnicas de comunicación- Comunicación e imagen empresarial- Negociación y resolución de conflictos- Motivación- Liderazgo- Trabajo en quipo- Dirección de reuniones y presentacionesContenidos del cdromMÓDULOS ONLINE- La estrategia de ventas- El impacto de las nuevas tecnologías- Finanzas y contabilidad para no financieros1. Los resultados de la empresa- Concepto de resultado- El coste de los materiales- La amortización- La cuenta de perdidas y ganancias- Los resultados2. El patrimonio de la empresa. Balance de situación- El balance de situación y sus componentes- Criterios de valoración de activos- Estado de origen y aplicación de fondos3. Contabilidad de costes- Tipos de costes- Sistema de costes- Costes directos- El sistema de costes totales4. Análisis de estados financieros- Análisis de un solo balance- Análisis de dos o más balances- Análisis del resultado- El punto de equilibrio- Análisis de rentabilidad5. Control presupuestario- Concepto- Proceso de elaboración del presupuesto anual- Cuenta de pérdidas y ganancias previsional- Presupuesto de caja- Balance de situación previsional- Control presupuestario6. Planificación financiera- Concepto y objetivos- Proceso de elaboración del plan financiero- Confección de estudios de viabilidad7. Análisis y selección de inversiones- Aspectos previos a la selección de inversiones- Métodos de selección de inversiones8. Financiación- La financiación mediante capital y reservas- La financiación mediante subvenciones- La financiación mediante deuda- Coste medio de la financiación (coste de capital) Anuncios google Cursos relacionados\nComercio y Marketing - Curso A distancia Curso Superior de Técnico en Marketing - Curso A distancia Gestión Comercial y Marketing - Curso Online Programa en Marketing Estratégico - Curso Online Experto en Marketing Mobile y Publicidad - Curso A distancia (+) ver más Cursos de Fidelización de Clientes (+) ver más Cursos de Fidelización de Clientes a Distancia Lo más buscado en solocursos.net: Windows Server Cursos de PERICIA JUDICIAL Cursos de Educación social Cursos de Atención Sociosanitaria Enfermería psicosocial Cursos Impuesto sobre Sociedades Pastelería Cursos de Fusiones y Adquisiciones Ocio Cursos de Ofimática Cursos Sistemas Operativos Cursos Alemán ISO 9000 en La Rioja Cursos Ingeniería informática en gestión en Barcelona Sector Forestal en Madrid Francés Online Auditor en Sistemas de Gestión Ambiental ISO 14001 y Calidad ISO 9001:2000 Java SE (Standard Edition) HOTR0108 Operaciones Básicas de Cocina Máster en Dirección y Gestión de Empresas Deportivas y de Ocio Ingeniería en Desarrollo de Aplicaciones Windows Form (Visual Basic) Normas de uso | Política de privacidad | Publica tus cursos


Principales sistemas de refrigeración evaporativa y climatización evaporativa industrial - Ecodyne\nPrincipales sistemas de refrigeración evaporativa y climatización evaporativa industrial\nHoy en día se disponen de varios tipos de sistemas de refrigeración y climatización diferentes, que nos permiten elegir el que más se adapta a las necesidades de cada cliente o proceso industrial, y conseguir no solo los mejores resultados, sino también un ahorro significativo\nEnfriadora de agua industrial: Procesos con necesidad de baja temperatura, añadiendo anticongelante en caso de temperaturas negativas. El circuito frigorífico es limitado en tamaño y carga, reduciendo el riesgo de fugas en el futuro. El agua se utiliza como fluido caloportador, evitando meter gases refrigerantes industriales dentro de planta.\nTorres de refrigeración: Se usan a gran escala para refrigerar agua que está a temperaturas más altas, y la temperatura de bulbo húmedo en la zona nos permita alcanzar las condiciones de diseño. Son eficientes en el uso de energía eléctrica, debiendo prever gastos de consumo de agua y tratamientos.\nAeroenfriadores secos: Son baterías aire-agua aleteadas, que refrigeran agua aprovechando la temperatura seca ambiente. Muy eficientes energéticamente y además con un gasto de agua nulo y un mantenimiento muy sencillo.\nAeroenfriadores adiabáticos: Misma estructura que uno de tipo seco, pero con un módulo adiabático adosado, para conseguir trabajar según la temperatura húmeda ambiente. Más eficientes que los secos, con mayor rango de funcionamiento y sin inconvenientes de tratamiento de agua.\nEvaporativos: Muy difundida su utilización en climatización industrial, la última generación de estos equipos nos permite refrigerar grandes espacios industriales con un consumo muy reducido y una inversión contenida.\ntagPlaceholderEtiquetas: enfriamiento, refrigeracion, industria, agua, evaporativa, climatizacion, agua industrial, enfriamiento con agua