Ley Carrera Judicial | Juez | Ley procesal\nLey Carrera Judicial\nenregistrerEnregistrer Ley Carrera Judicial pour plus tard\nArgumentacion Juridica Heiner Rivera\nENSEÑANZA DE LA LOGICA PARA SENTENCIAS JUDICIALES\nJorgeToyama - Sentencias Laborales Del Tribunal Constitucional\nMatrimonio Gay o Union Civil No Matrimonil Peru\nDerecho Familia i\nManual de Redaccion Jurisdiccional\nPrecedentesvinculantesdr Heiner 090908221359 Phpapp02\nActualizado al 17 de setiembre de 2010\nLEY N 29277\nLEY DE LA CARRERA JUDICIAL (Publicado el 7 noviembre 2008)\nPRESIDENTE DE LA REPBLICA POR CUANTO: El congreso de la Repblica Ha dado la Ley siguiente: EL CONGRESO DE LA REPBLICA; Ha dado la Ley siguiente:\nTTULO PRELIMINAR PRINCIPIOS RECTORES DE LA CARRERA JUDICIAL Artculo I.- Independencia e imparcialidad de la funcin jurisdiccional. Los jueces ejercen sus funciones jurisdiccionales con independencia e imparcialidad, sujetos nicamente a la Constitucin y a la ley. Artculo II.- Permanencia e inamovilidad de los jueces. La carrera judicial garantiza la permanencia de los jueces en la funcin que ejercen; as como el derecho a no ser trasladados sin su consentimiento. Artculo III.- Mrito. El ingreso, la permanencia y la promocin en la carrera judicial y cualquier beneficio que se otorgue a los jueces se rigen por un sistema de mritos que reconozca y promueva a quienes demuestren capacidad e idoneidad. Artculo IV.- Eticidad y probidad. La tica y la probidad son componentes esenciales de los jueces en la carrera judicial. Artculo V.- Capacitacin permanente. La carrera judicial garantiza la permanente y ptima capacitacin de los jueces. Artculo VI.- Especializacin. La carrera judicial garantiza y preserva la especializacin de los jueces, salvo las excepciones de ley.\nArtculo VII.- Debido proceso, tipicidad y legalidad. La carrera judicial asegura que las decisiones que afecten la permanencia de los jueces en sus cargos se adopten previo procedimiento en el que se observen las garantas del debido proceso; y, en el caso que se trate de la imposicin de una sancin, los principios constitucionales de tipicidad y legalidad. Artculo VIII.- Organizacin funcional. Los niveles y el ejercicio de la funcin jurisdiccional de los jueces se sujetan a lo dispuesto en la Constitucin y la ley. TTULO I DISPOSICIONES GENERALES Artculo 1.- Concepto y objetivos de la carrera judicial. La carrera judicial regula el ingreso, permanencia, ascenso y terminacin en el cargo de juez; asimismo, la responsabilidad disciplinaria en que incurran los jueces en el ejercicio de sus funciones y los dems derechos y obligaciones esenciales para el desarrollo de la funcin jurisdiccional. La carrera judicial tiene como objetivos: 1. Garantizar la independencia, idoneidad, permanencia y especializacin de los jueces. 2. Optimizar el servicio de imparticin de justicia. Artculo 2.- Perfil del juez. El perfil del juez est constituido por el conjunto de capacidades y cualidades personales que permiten asegurar que, en el ejercicio de sus funciones, los jueces respondern de manera idnea a las demandas de justicia. En tal sentido, las principales caractersticas de un juez son: 1. Formacin jurdica slida; 2. capacidad para interpretar y razonar jurdicamente a partir de casos concretos; 3. aptitud para identificar los conflictos sociales bajo juzgamiento; 4. conocimiento de la organizacin y manejo del despacho judicial; 5. independencia y autonoma en el ejercicio de la funcin y defensa del Estado de Derecho; 6. conocimiento de la realidad nacional y prcticas culturales del lugar donde desempea su funcin; 7. propensin al perfeccionamiento del sistema de justicia; y. 8. trayectoria personal ticamente irreprochable. A efectos de la implementacin de la presente norma, los rganos competentes del Poder Judicial, Consejo Nacional de la Magistratura y Academia de la Magistratura desarrollan, coordinadamente, las disposiciones previstas sobre el perfil del juez.\nLa Academia de la Magistratura, que forma parte del Poder Judicial, se encarga de la formacin y capacitacin de jueces y fiscales en todos sus niveles para los efectos de su seleccin. Es requisito para el ascenso la aprobacin de los estudios especiales que requiera dicha Academia. Artculo 3.- Niveles y sistema de acceso a la carrera. La carrera judicial se organiza en los siguientes niveles: 1. Jueces de Paz Letrados; 2. Jueces Especializados o Mixtos; 3. Jueces Superiores; y. 4. Jueces Supremos. El acceso al primer y cuarto nivel de la carrera judicial, Jueces de Paz Letrados y Jueces Supremos, es abierto. En el segundo y tercer nivel, Jueces Especializados o Mixtos y Jueces Superiores, el acceso es abierto con reserva del treinta por ciento (30%) de plazas para los jueces que pertenecen a la carrera, quienes acceden por ascenso. En ningn caso, los jueces de carrera pueden ser impedidos de postular en igualdad de condiciones en el proceso de seleccin para las plazas del porcentaje abierto. Artculo 4.- Requisitos generales para acceder y permanecer en la carrera judicial. Son requisitos generales para el ingreso y permanencia en la carrera judicial: 1. Ser peruano de nacimiento; 2. tener el pleno ejercicio de la ciudadana y los derechos civiles; 3. tener ttulo de abogado expedido o revalidado conforme a ley, as como encontrarse hbil en el ejercicio profesional; 4. no haber sido condenado ni haber sido pasible de una sentencia con reserva de fallo condenatorio por la comisin de un delito doloso. La rehabilitacin, luego de cumplida una sentencia condenatoria, no habilita para el acceso a la carrera judicial; 5. no encontrarse en estado de quiebra culposa o fraudulenta ni ser deudor alimentario moroso; 6. no presentar discapacidad mental, fsica o sensorial debidamente acreditada, que lo imposibilite para cumplir con sus funciones; 7. no haber sido destituido por medida disciplinaria del Poder Judicial o del Ministerio Pblico ni despedido de cualquier otra dependencia de la Administracin Pblica, empresas estatales o de la actividad privada por falta grave; y. 8. no estar incurso en ninguna de las otras incompatibilidades sealadas por ley.\nTTULO II INGRESO A LA CARRERA JUDICIAL. CAPTULO I DISPOSICIONES GENERALES. Artculo 5.- Sistema de ingreso a la carrera judicial. El ingreso a la carrera judicial es consecuencia de un proceso de seleccin y formacin, que culmina con el nombramiento y la juramentacin del cargo ante el Consejo Nacional de la Magistratura. El sistema de ingreso a la carrera judicial se realiza mediante un concurso de seleccin a cargo del Consejo Nacional de la Magistratura. CAPTULO II REQUISITOS ESPECIALES. Artculo 6.- Requisitos especiales para Juez Supremo. Para ser Juez Supremo se exige, adems de los requisitos generales: 1. Ser mayor de cuarenta y cinco (45) aos; 2. haber ejercido el cargo de Juez Superior Titular o Fiscal del mismo nivel cuando menos diez (10) aos o, alternativamente, haber ejercido la abogaca o desempeado la docencia universitaria en materia jurdica por quince (15) aos; 3. haber superado la evaluacin prevista para tal caso por el Consejo Nacional de la Magistratura; y. 4. participar del programa de induccin. Artculo 7.- Requisitos especiales para Juez Superior. Para ser Juez Superior se exige, adems de los requisitos generales: 1. Ser mayor de treinta y cinco (35) aos; 2. haber ejercido el cargo de Juez Especializado o Mixto Titular o Fiscal del mismo nivel durante cinco (5) aos o haber ejercido la abogaca o desempeado la docencia universitaria en materia jurdica por un perodo no menor de diez (10) aos. Para el caso del ejercicio de la abogaca y la docencia universitaria, los perodos en una y otra condicin son acumulables para alcanzar el mayor, en tanto no se hayan prestado en forma simultnea; 3. haber superado la evaluacin prevista por el Consejo Nacional de la Magistratura para el porcentaje de acceso abierto; 4. ser propuesto por la Comisin de Evaluacin del Desempeo y haber aprobado los cursos especiales de ascenso que requiera la Academia de la Magistratura, para el porcentaje de acceso cerrado; y. 5. participar del programa de induccin para los que ingresen por este nivel. Artculo 8.- Requisitos especiales para Juez Especializado o Mixto. Para ser Juez Especializado o Mixto se exige, adems de los requisitos generales:\n1. Ser mayor de treinta (30) aos; 2. haber sido Juez de Paz Letrado o Fiscal Adjunto Provincial o Secretario o Relator de Sala al menos por cuatro (4) aos, o haber ejercido la abogaca o desempeado la docencia universitaria en materia jurdica por un perodo no menor de cinco (5) aos. Para el caso del ejercicio de la abogaca y la docencia universitaria, los perodos en una y otra condicin son acumulables para alcanzar el mayor, en tanto no se hayan prestado en forma simultnea; 3. haber superado la evaluacin prevista por el Consejo Nacional de la Magistratura para el porcentaje de acceso abierto; 4. ser propuesto por la Comisin de Evaluacin del Desempeo y haber aprobado los cursos especiales de ascenso que requiera la Academia de la Magistratura, para el porcentaje de acceso cerrado; y. 5. participar del programa de habilitacin para los postulantes que ingresen a la carrera por este nivel. Artculo 9.- Requisitos especiales para Juez de Paz Letrado. Para ser Juez de Paz Letrado se exige, adems de los requisitos generales: 1. Ser mayor de veinticinco (25) aos; 2. haber ejercido la abogaca o desempeado la docencia universitaria en materia jurdica por un perodo no menor de tres (3) aos; o haberse desempeado como Secretario o Relator de Sala por ms de dos (2) aos o como Secretario de Juzgado por ms de cuatro (4) aos. Para el caso del ejercicio de la abogaca y la docencia universitaria, los perodos en una y otra condicin son acumulables, en tanto no se hayan prestado en forma simultnea; 3. haber superado la evaluacin prevista por el Consejo Nacional de la Magistratura; y. 4. participar del programa de habilitacin. Artculo 10.- Requisitos especiales para Juez de Paz. Los requisitos para el acceso al cargo de Juez de Paz se regulan por la ley de la materia. CAPTULO III SELECCIN. Artculo 11.- Finalidad y rgano competente. El proceso de seleccin, a cargo del Consejo Nacional de la Magistratura, tiene por finalidad elegir a los postulantes que cumplan con las caractersticas establecidas en el artculo 2. Artculo 12.- Ingreso a la carrera judicial. El ingreso a la carrera judicial comprende las siguientes fases: 1. Convocatoria pblica al concurso; 2. seleccin de los postulantes; 3. declaracin de los candidatos aptos;\n4. participacin en los programas de habilitacin y de induccin, segn corresponda; y. 5. nombramiento en el cargo judicial. Artculo 13.- Convocatoria. La convocatoria para el ingreso a la carrera judicial comprende las vacantes existentes y futuras. En este ltimo caso, nicamente pueden preverse las que resulten inminentes conforme a los requerimientos del Poder Judicial. La convocatoria debe indicar el nivel, la especialidad, los plazos de las fases del proceso de seleccin, la nota mnima aprobatoria y la valoracin que se da a los distintos componentes de la evaluacin. Dicha convocatoria se realiza mediante publicacin por tres (3) veces consecutivas en el Diario Oficial El Peruano, y en uno de mayor circulacin del distrito judicial donde se realiza el concurso. Artculo 14.- Proceso de seleccin. Los postulantes que hayan superado el proceso de seleccin son nombrados Jueces Titulares en estricto orden de mritos, conforme al artculo 33 de la presente Ley. Quienes no alcancen plaza de titular adquieren la condicin de Jueces Supernumerarios o candidatos en reserva, segn su eleccin. Artculo 15.- Inscripcin. El postulante se inscribe al concurso convocado por el Consejo Nacional de la Magistratura, de acuerdo al procedimiento que establezca el reglamento respectivo. Los datos consignados por el postulante en la ficha de inscripcin tienen el carcter de declaracin jurada. Artculo 16.- Etapas. Las etapas del proceso de seleccin son las siguientes: 1. Evaluacin de habilidades, destrezas y conocimientos para el ejercicio de la funcin jurisdiccional, mediante examen escrito; 2. evaluacin de antecedentes o desarrollo profesional del postulante (currculum vtae documentado); 3. evaluacin psicolgica y/o psicomtrica; y. 4. entrevista personal. Artculo 17.- Proceso de evaluacin. Los resultados del examen escrito y de la calificacin curricular tienen carcter eliminatorio, quien no apruebe cada una de ellas no contina en el proceso. Para aprobarlas se debe obtener la nota aprobatoria de dos tercios sobre el mximo obtenible, conforme al reglamento respectivo. Los postulantes que aprueben las dos (2) primeras etapas del concurso pasan a la evaluacin psicolgica y/o psicomtrica y continan en el proceso hasta el resultado final del concurso de seleccin y nombramiento.\nArtculo 18.- Carcter de la evaluacin. Solo la evaluacin escrita y la evaluacin psicolgica y/o psicomtrica son privadas. Sin embargo, los resultados de todas las pruebas realizadas, salvo la de esta ltima, son pblicos. La entrevista personal se realiza en sesin pblica. Artculo 19.- Examen escrito. El examen escrito tiene por finalidad evaluar habilidades, destrezas y conocimientos para el ejercicio de la funcin jurisdiccional. Son componentes esenciales de estos el razonamiento jurdico, la capacidad creativa y de interpretacin, la cultura jurdica, la capacidad de redaccin y las dems que establezca el reglamento para el proceso de seleccin. En cada caso, se busca que la evaluacin del examen pondere los requerimientos para cada nivel o especialidad. Artculo 20.- Evaluacin del currculum vtae. 1. Criterios generales para la evaluacin del currculum vtae documentado: La calificacin asigna un puntaje a cada mrito acreditado documentalmente, conforme al reglamento de seleccin aprobado por el Consejo Nacional de la Magistratura. La evaluacin del mismo considera los rubros de experiencia en funcin de la condicin del postulante o candidato, es decir, como juez o fiscal, o bien como abogado o docente universitario en materia jurdica. La calificacin consta en el acta correspondiente para cada postulante. Solo es firmada por los consejeros participantes y puesta en conocimiento del Pleno para su aprobacin. 2. Mritos a ser considerados para la evaluacin del currculum vtae: La evaluacin considera los siguientes componentes por separado: i) formacin acadmica; ii) capacitacin; iii) experiencia profesional; iv) publicaciones; y, v) idiomas. La calificacin de la formacin acadmica debe tener como parmetros los grados acadmicos (maestra y/o doctorado), as como los estudios curriculares de postgrado, acreditados con certificado oficial de notas. Tambin se valoran los ttulos o grados acadmicos obtenidos en otras disciplinas profesionales. La evaluacin del rubro de capacitacin considera los certmenes en los que el candidato hubiera participado durante los ltimos siete (7) aos anteriores a la convocatoria del concurso respectivo. Tratndose de eventos de carcter jurdico, se deben acreditar la presentacin de ponencias en seminarios, talleres, foros, mesas redondas, ciclos de conferencias, etc. Se adjunta, si correspondiese, el certificado de estudios de la Academia de la Magistratura. La evaluacin de la experiencia profesional del candidato valora el campo de trabajo al que pertenece.\nSe considerar para este efecto: i) la magistratura, ponderando en cada caso la especialidad y el cargo; ii) la docencia universitaria en materia jurdica; y, iii) el ejercicio de la abogaca. Las publicaciones se acreditan con los originales correspondientes de libros o textos universitarios; investigaciones jurdicas doctrinarias o de campo; ensayos y artculos editados en publicaciones. Tambin otras publicaciones acadmicas en materias no jurdicas. La evaluacin de idiomas considera el dominio de lenguas extranjeras y originarias en los casos que el reglamento de seleccin lo establezca. 3. Observar las dems previsiones que establezcan los reglamentos de seleccin. Artculo 21.- Evaluacin psicolgica y/o psicomtrica. Esta etapa tiene por finalidad evaluar las aptitudes y condiciones psicolgicas requeridas para el ejercicio de la funcin jurisdiccional, as como identificar los casos que impidan a un candidato ser juez. La evaluacin psicolgica y la evaluacin psicomtrica se realizan en estricto acto privado, salvo que el interesado solicite su publicidad. Slo el interesado conoce su aprobacin o no. La elaboracin de las pruebas psicolgicas y/o psicomtricas est a cargo de un ente especializado elegido por el Consejo Nacional de la Magistratura. Artculo 22.- Entrevista personal. La entrevista personal tiene por finalidad conocer el desenvolvimiento del postulante y su relacin con el entorno. Para ello el Consejo Nacional de la Magistratura debe: 1. Revisar la experiencia profesional del postulante. Se toman en cuenta las diferentes condiciones en que se puede postular a un cargo de juez, segn lo sealado en el artculo 20; 2. evaluar la vocacin del postulante en relacin con la magistratura; 3. conocer sus criterios sobre los principios jurdicos, valores ticos, morales y sociales; 4. conocer sus opiniones sustentadas sobre la funcin del Poder Judicial o del Ministerio Pblico y la reforma del sistema de justicia; 5. analizar su grado de conocimiento del sistema de justicia; 6. indagar sobre su conocimiento de la realidad nacional y contempornea; 7. conocer su capacidad de buen trato con el pblico y operadores jurdicos; 8. saber si tiene una visin clara de qu se espera de su funcin; y. 9. observar las dems previsiones que establezca el reglamento de seleccin. En ningn caso, la entrevista personal afectar el derecho a la intimidad del postulante. Artculo 23.- Tachas. La ciudadana puede interponer tachas a los postulantes a jueces. El procedimiento es normado por el Consejo Nacional de la Magistratura. Las tachas declaradas fundadas eliminan la candidatura del postulante.\nSUBCAPTULO I SELECCIN DE LOS JUECES DE PAZ LETRADOS Y JUECES ESPECIALIZADOS O MIXTOS EN EL SISTEMA ABIERTO Artculo 24.- Valoracin de las etapas de evaluacin. La valoracin de cada etapa de la evaluacin de los postulantes a Jueces de Paz Letrados y Jueces Especializados o Mixtos es: 1. Examen escrito, cincuenta por ciento (50%) del total de la calificacin; 2. currculum vtae, veinticinco por ciento (25%) del total de la calificacin; y. 3. entrevista personal, veinticinco por ciento (25%) del total de la calificacin. SUBCAPTULO II SELECCIN DE LOS JUECES SUPERIORES Y JUECES SUPREMOS EN EL SISTEMA ABIERTO Artculo 25.- Valoracin de las etapas de evaluacin. La valoracin de cada etapa de la evaluacin de los postulantes a Jueces Superiores y Jueces Supremos es la siguiente: 1. Examen escrito, cuarenta por ciento (40%) del total de la calificacin; 2. currculum vtae, cuarenta por ciento (40%) del total de la calificacin; y. 3. entrevista personal, veinte por ciento (20%) del total de la calificacin. Artculo 26.- Examen escrito para los Jueces Supremos. El contenido del examen escrito de los candidatos a Jueces Supremos es diferente al correspondiente a los dems niveles. Este consiste en preparar, en el acto del examen, un trabajo sobre un aspecto de la temtica judicial y su reforma, que se les plantee, y en emitir opinin sobre casos judiciales, reales o hipotticos, que les sean sometidos a su consideracin. CAPTULO IV FORMACIN Y CAPACITACIN PERMANENTE Y PARA EL ASCENSO Artculo 27.- Habilitacin y capacitacin permanente y para el ascenso. La Academia de la Magistratura proveer programas especficos dirigidos a proporcionar: 1. Habilitacin para los candidatos que hayan sido seleccionados como resultado de haber superado las pruebas previstas para cubrir las plazas de Jueces de Paz Letrado y Jueces Especializados o Mixtos que ingresen a la carrera por estos niveles; 2. induccin para el ejercicio del cargo de Jueces Superiores y Jueces Supremos, cuando los elegidos no provengan de la carrera judicial; 3. capacitacin permanente, para todos los niveles, a travs de programas de actualizacin obligatoria, especializacin y perfeccionamiento; y.\n4. capacitacin previa para el ascenso. CAPTULO V PROGRAMAS DE HABILITACIN E INDUCCIN. Artculo 28.- Objetivos y configuracin del programa de habilitacin. El programa de habilitacin de los seleccionados, a cargo de la Academia de la Magistratura, es requisito para ejercer la funcin jurisdiccional en los dos (2) primeros niveles. Los objetivos del programa de habilitacin son: 1. Preparar al futuro juez para su desempeo; y. 2. desarrollar las destrezas, habilidades y conocimientos requeridos. Artculo 29.- Contenido del programa de habilitacin. El contenido temtico del programa de habilitacin debe tener en cuenta las necesidades especficas de la funcin jurisdiccional y el perfil del juez. Las reas temticas mnimas son: 1. Destrezas para la argumentacin jurdica; 2. formacin en tica judicial; 3. conocimientos sobre los tpicos generales del derecho; 4. conocimientos sobre materias especializadas del derecho; 5. gestin del despacho judicial; y. 6. elaboracin de propuestas de solucin para problemas de nivel legal y funcional. Artculo 30.- Finalidad del programa de habilitacin. Los seleccionados son capacitados para ejercer la funcin jurisdiccional en cualquier especialidad. Solo las materias no jurdicas ni judiciales son optativas. Artculo 31.- Pasantas del programa de habilitacin. Pueden establecerse pasantas en instituciones pblicas del sistema de justicia. La Academia de la Magistratura realizar los convenios que correspondan. Artculo 32.- Objetivos y configuracin del programa de induccin. El programa de induccin, a cargo de la Academia de la Magistratura, es requisito para ejercer la funcin jurisdiccional en los dos (2) ltimos niveles. El objetivo del programa de induccin es vincular a los seleccionados con el despacho judicial. CAPTULO VI NOMBRAMIENTO Y DESIGNACIN. Artculo 33.- Nombramiento y designacin. El nombramiento de los jueces, en todos los niveles y especialidades, corresponde al Consejo Nacional de la Magistratura. La designacin en la plaza especfica, para el\nrgano jurisdiccional respectivo, compete al Poder Judicial sobre la base de la especialidad. Los Consejeros, reunidos, proceden a nombrar al postulante o postulantes aptos, segn el orden de mrito alcanzado y hasta cubrir las plazas vacantes en los niveles y/o especialidades. Para efectuar el nombramiento en cada cargo se requiere la mayora prevista por el artculo 154 de la Constitucin. En el caso de que la persona a quien correspondiese nombrar segn el orden de mritos no obtuviese la mayora establecida por la disposicin constitucional, el Consejo puede elegir entre las dos (2) siguientes en el orden de mritos, con obligacin de fundamentar claramente las razones por las que no se eligi a la primera. Si ninguno de los tres (3) candidatos mejor situados en el orden de mritos alcanzase mayora para ser nombrado, el concurso de esa plaza ser declarado desierto. TTULO III DEBERES Y DERECHOS, PROHIBICIONES, IMPEDIMENTOS E INCOMPATIBILIDADES DE LOS JUECES CAPTULO I DEBERES Artculo 34.- Deberes. Son deberes de los jueces: 1. Impartir justicia con independencia, prontitud, imparcialidad, razonabilidad y respeto al debido proceso; 2. no dejar de impartir justicia por vaco o deficiencia de la ley; 3. mantener un alto nivel profesional y preocupacin por su permanente capacitacin y actualizacin; 4. someterse a la evaluacin del desempeo; 5. observar estrictamente el horario de trabajo establecido, as como el fijado para las sesiones de audiencias, informes orales y otras diligencias. El incumplimiento injustificado constituye inconducta funcional; 6. Observar con diligencia los plazos legales para la expedicin de resoluciones y sentencias, as como vigilar el cumplimiento de la debida celeridad procesal. En caso de incurrir en retardo respecto a los plazos legales, deben informar a la Oficina de Control de la Magistratura (OCMA) las razones que lo motivaron, bajo responsabilidad disciplinaria; (*) 7. respetar estrictamente y exigir a los auxiliares el cumplimiento del horario de trabajo para la atencin del despacho, informes orales y otras diligencias; 8. atender diligentemente el juzgado o sala a su cargo;\nNumeral modificado por el art. 5 de la Ley N 29574, de fecha 17 de setiembre de 2010. El texto anterior era el siguiente: 6.- observar los plazos legales para la expedicin de resoluciones y sentencias, as como vigilar el cumplimiento de la debida celeridad procesal\n9. guardar la reserva debida en aquellos casos que, por su naturaleza o en virtud de leyes o reglamentos, as lo requieran; 10. denegar pedidos maliciosos; 11. sancionar a las partes cuando practiquen maniobras dilatorias; 12. denunciar los casos de ejercicio ilegal de la abogaca, conductas que contravengan la tica profesional y otros comportamientos delictivos de los que tomen conocimiento en el ejercicio de sus funciones; 13. dedicarse exclusivamente a la funcin jurisdiccional. No obstante, pueden ejercer la docencia universitaria en materia jurdica, a tiempo parcial, hasta por ocho (8) horas semanales de dictado de clases y en horas distintas de las que corresponden al despacho judicial. Igualmente, con las mismas limitaciones, pueden realizar labores de investigacin e intervenir, a ttulo personal, en congresos y conferencias; 14. presentar una declaracin jurada de bienes y rentas al inicio del cargo, anualmente, al dejar el cargo y cada vez que sus bienes y/o rentas varen en ms de un veinte por ciento (20%); 15. residir en el distrito judicial donde ejerce el cargo; 16. seguir los cursos de capacitacin programados por la Academia de la Magistratura y los cursos considerados obligatorios como consecuencia del resultado de la evaluacin parcial; 17. guardar en todo momento conducta intachable; y. 18. cumplir con las dems obligaciones sealadas por ley. CAPTULO II DERECHOS Artculo 35.- Derechos. Son derechos de los jueces: 1. La independencia en el desempeo de la funcin jurisdiccional. Ninguna autoridad puede avocarse a causas pendientes ante ellos o interferir en su actuacin; 2. la permanencia en el servicio hasta los setenta (70) aos, de acuerdo con la Constitucin y la ley; 3. ser trasladados, a su solicitud y previa evaluacin, cuando por razones de salud o de seguridad debidamente comprobadas, no sea posible continuar en el cargo; 4. no ser trasladados sin su consentimiento, salvo en los casos establecidos por ley; 5. integrar la carrera judicial, diferenciada del rgimen general del empleo pblico, conforme a la naturaleza especial de las funciones jurisdiccionales y atribuciones consagradas en la Constitucin; 6. la determinacin, el mantenimiento y desarrollo de la especialidad, salvo en los casos previstos en la ley; 7. evaluacin de su desempeo a fin de identificar los mritos alcanzados, garantizar la permanencia en la carrera y obtener promociones; 8. la proteccin y seguridad de su integridad fsica y la de sus familiares, cuando sea necesario;\n9. capacitacin y especializacin permanentes; 10. permisos y licencias, conforme a ley; 11. percibir una retribucin acorde a la dignidad de la funcin jurisdiccional y tener un rgimen de seguridad social que los proteja durante el servicio activo y la jubilacin. La retribucin, derechos y beneficios que perciben los jueces no pueden ser disminuidos ni dejados sin efecto; 12. a la libre asociacin. Las asociaciones de jueces se constituyen y desarrollan sus actividades conforme a las normas establecidas en el Cdigo Civil y se regulan conforme a sus disposiciones estatutarias; 13. recibir de toda autoridad el trato correspondiente a su investidura, bajo responsabilidad; 14. no ser detenidos sino por orden del juez competente o en caso de flagrante delito. En este ltimo supuesto, deben ser conducidos de inmediato a la Fiscala competente, con conocimiento del Presidente de la Corte respectiva, por la va ms rpida y bajo responsabilidad; 15. gozar de la cobertura de un seguro de vida cuando trabajen en zonas de emergencia y en rganos jurisdiccionales declarados de alto riesgo por el rgano de gobierno del Poder Judicial; y. 16. los dems que sealen la Constitucin y la ley. Para el caso de los Jueces Supernumerarios, los derechos enumerados sern reconocidos cuando correspondan a las caractersticas propias de dicha funcin. Artculo 36.- Derecho a la evaluacin del desempeo. Los jueces comprendidos en la carrera judicial tienen derecho a la evaluacin del desempeo en forma peridica a travs de un sistema tcnico, objetivo, imparcial y equitativo. Los resultados de las evaluaciones son publicados y constituyen el elemento central para los ascensos y promociones. Artculo 37.- Derecho al mantenimiento de la especialidad. La especialidad de los jueces se mantiene durante el ejercicio del cargo, salvo que, por razones de necesidad en el servicio de imparticin de justicia, se requiera el cambio de especializacin. El ingreso a una funcin especializada no impide postular a distinta especialidad. El juez puede recuperar su especialidad solamente cuando se produzca vacante. En el caso de crearse nuevas especialidades, el juez podr solicitar su cambio de especialidad. Artculo 38.- Determinacin de la especialidad. La especialidad se determina por: 1. La aprobacin de los programas de especializacin impartidos por la Academia de la Magistratura; 2. la antigedad en la especialidad durante el ejercicio de la funcin jurisdiccional; 3. el ejercicio de la docencia universitaria en la materia;\n4. la realizacin de investigaciones y otros trabajos acadmicos similares en la materia; 5. las publicaciones sobre materia jurdica especializada; 6. los grados acadmicos de la especialidad; y. 7. los trabajos desempeados en materias afines. Artculo 39.- Capacitacin. La capacitacin de los jueces es un derecho de su funcin y un factor indispensable para evaluar su desempeo. Est a cargo, fundamentalmente, de la Academia de la Magistratura. Todos los jueces tienen el derecho a perfeccionarse y actualizarse continuamente, en igualdad de condiciones y oportunidades. La capacitacin se realiza con el objetivo de impulsar el desarrollo profesional pleno del juez y eliminar cualquier deficiencia en el servicio de justicia. La capacitacin se puede realizar a travs de cursos y actividades acadmicas que brindan la Academia de la Magistratura, universidades, centros de estudios especializados, as como los que se dictan peridicamente en cada distrito judicial. CAPTULO III PROHIBICIONES, IMPEDIMENTOS E INCOMPATIBILIDADES. Artculo 40.- Prohibiciones. Est prohibido a los jueces: 1. Defender o asesorar pblica o privadamente, salvo en causa propia, a su cnyuge o conviviente y a sus padres e hijos; 2. aceptar de los litigantes o sus abogados, o por cuenta de ellos, donaciones, obsequios, atenciones, agasajos o sucesin testamentaria en su favor o en favor de su cnyuge o conviviente y parientes hasta el cuarto grado de consanguinidad o segundo de afinidad. Igual prohibicin se aplica en caso de ofrecimiento de publicaciones, viajes o capacitaciones de cualquier institucin nacional o internacional que tenga juicio en trmite contra el Estado; 3. aceptar cargos remunerados dentro de las instituciones pblicas o privadas, a excepcin del ejercicio de la docencia universitaria en materias jurdicas; 4. ejercer el comercio, industria o cualquier actividad lucrativa personalmente o como gestor, asesor, socio, accionista (a excepcin de adquirirse tal condicin por sucesin hereditaria o antes de la asuncin al cargo), empleado, funcionario o miembro o consejero de juntas, directorios o de cualquier organismo o entidad dedicada a actividad lucrativa; 5. variar su domicilio del lugar donde ejerce el cargo, salvo el caso de vacaciones, licencia o autorizacin del rgano competente; 6. participar en poltica, sindicalizarse y declararse en huelga; 7. influir o interferir de manera directa o indirecta en el resultado de los procesos judiciales que no estn a su cargo; 8. ausentarse del lugar donde ejerce el cargo, salvo motivadas excepciones;\n9. ejercer labores relacionadas con su funcin fuera del recinto judicial, con las excepciones de ley; 10. adquirir, bajo cualquier ttulo, para s, su cnyuge o conviviente, sus parientes dentro del cuarto grado de consanguinidad y segundo de afinidad, directamente o por intermedio de terceros, los bienes objeto de litigio en los procesos que l conozca o haya conocido, y aunque hayan dejado de ser litigiosos durante los cuatro (4) aos siguientes a que dejarn de serlo. Todo acto que contravenga esta prohibicin es nulo, sin perjuicio de las sanciones que correspondan conforme a ley; 11. conocer un proceso cuando l, su cnyuge o conviviente, sus apoderados, sus parientes dentro del cuarto grado de consanguinidad y segundo de afinidad, o estudio jurdico del que forme parte tengan o hubieran tenido inters o relacin laboral con alguna de las partes. En este ltimo caso, el impedimento se extiende hasta un (1) ao despus de producido el cese de la relacin laboral o la culminacin de los servicios prestados bajo cualquier modalidad contractual. Se exceptan de la presente prohibicin los procesos en los que fuera parte el Poder Judicial; 12. adelantar opinin respecto de los asuntos que conozcan o deban conocer; y 13. lo dems sealado por ley. Artculo 41.- Impedimentos. Estn impedidos para postular al cargo de juez de cualquier nivel, mientras ejerzan funcin pblica: 1. El Presidente de la Repblica y los Vicepresidentes; 2. los congresistas, presidentes regionales, alcaldes, regidores y dems funcionarios cuyos cargos provengan de eleccin popular, salvo los jueces de paz; 3. los ministros de Estado, viceministros y directores generales de los ministerios; 4. los gobernadores y tenientes gobernadores o cualquier otro funcionario que ejerza autoridad poltica; 5. los miembros del Consejo Nacional de la Magistratura, del Tribunal Constitucional, del Jurado Nacional de Elecciones y el Defensor del Pueblo; 6. el Contralor General de la Repblica y el Subcontralor; 7. los jefes de la Oficina Nacional de Procesos Electorales (ONPE) y del Registro Nacional de Identificacin y Estado Civil (RENIEC). Artculo 42.- Incompatibilidades. Hay incompatibilidad por razn del parentesco hasta el cuarto grado de consanguinidad, segundo de afinidad, por matrimonio y unin de hecho: 1. Entre jueces de la Corte Suprema, entre stos y los jueces superiores y jueces de los distritos judiciales de la Repblica; as como, con los secretarios y relatores de Sala de la Corte Suprema y de las Cortes Superiores de la Repblica y con los secretarios de juzgados de los distritos judiciales de la Repblica; 2. en el mismo distrito judicial entre jueces superiores y entre stos y los jueces, secretarios y relatores de sala y secretarios de juzgado; entre jueces y entre stos y los secretarios y relatores de sala y secretarios de juzgado; y, los secretarios y relatores de sala y secretarios de juzgado entre s; y,\n3. entre el personal administrativo y entre stos y el personal jurisdiccional, perteneciente al mismo distrito judicial. CAPTULO IV RESPONSABILIDADES Artculo 43.- Responsabilidad civil, penal y administrativa. Los miembros del Poder Judicial son responsables civil, penal y administrativamente con arreglo a la ley de la materia. CAPTULO V RGIMEN DISCIPLINARIO SUBCAPTULO I FALTAS Artculo 44.- Objeto. Son objeto de control, por la funcin disciplinaria, aquellas conductas sealadas expresamente como faltas en la ley. Contra todas las medidas disciplinarias impuestas proceden los recursos que correspondan segn las garantas del debido proceso. No da lugar a sancin la discrepancia de opinin ni de criterio en la resolucin de los procesos. Artculo 45.- Tipos. Los tipos de faltas son los siguientes: leves, graves y muy graves. Artculo 46.- Faltas leves. Son faltas leves: 1. Incurrir en tardanza injustificada al despacho judicial hasta por dos (2) veces. 2. Proveer escritos o resoluciones fuera de los plazos legales injustificadamente. 3. Emitir los informes administrativos solicitados fuera de los plazos fijados injustificadamente. 4. No ejercitar control permanente sobre los auxiliares y subalternos o no imponerles las sanciones pertinentes cuando el caso lo justifique. 5. Abusar de las facultades que la ley otorga respecto a sus subalternos o sobre las personas que intervienen en cualquier forma en un proceso. 6. Incurrir injustificadamente en retraso, omisin o descuido en la tramitacin de procesos. 7. Faltar el respeto debido al pblico, compaeros y subalternos, funcionarios judiciales, representantes de rganos auxiliares de la justicia, miembros del Ministerio Pblico, de la defensa de oficio y abogados, en el desempeo del cargo.\n8. Desacatar las disposiciones administrativas internas del rgano de gobierno judicial, siempre que no implique una falta de mayor gravedad. 9. No llevar los cursos impartidos por la Academia de la Magistratura dentro del programa de capacitacin regular. 10. Incurrir en negligencia en el cumplimiento de los deberes propios de su cargo, establecidos en esta ley, cuando no constituyan falta grave o muy grave. 11. Ausentarse injustificadamente de sus labores por un (1) da. Artculo 47.- Faltas graves. Son faltas graves: 1. Abandonar total o parcialmente las tareas propias del desempeo del cargo judicial. 2. Causar grave perjuicio al desarrollo de las incidencias y diligencias del proceso, frustrando o retrasando injustificadamente la realizacin de los actos procesales. 3. Ejercer injustificadamente labores relacionadas con su funcin fuera del despacho judicial. 4. Admitir o formular recomendaciones en procesos judiciales. 5. No guardar la discrecin debida en aquellos asuntos que, por su naturaleza o en virtud de leyes o reglamentos, requieran reserva. 6. Comentar a travs de cualquier medio de comunicacin aspectos procesales o de fondo de un proceso en curso. 7. Incurrir en conducta y trato manifiestamente discriminatorios en el ejercicio del cargo. 8. Desacatar las disposiciones contenidas en reglamentos, acuerdos y resoluciones que dicte la Corte Suprema de Justicia en materia jurisdiccional. 9. Ocultar a las partes documentos o informacin de naturaleza pblica. 10. Asistir a sus labores en estado de embriaguez o bajo el efecto de estupefacientes o sustancias psicotrpicas. 11. Delegar a los auxiliares jurisdiccionales la realizacin de diligencias que, por ley o por la naturaleza de las circunstancias, requieren de su presencia. 12. No llevar injustificadamente los cursos que la Academia de la Magistratura imparte y que le hayan sido asignados como resultado de la evaluacin parcial del desempeo del juez. 13. La tercera falta leve que se cometa durante los dos (2) aos posteriores a la comisin de la primera. 14. Incumplir el deber de dedicarse exclusivamente a la labor jurisdiccional o dedicar ms de las horas previstas a otras funciones permitidas por disposicin constitucional, legal o autorizadas por el rgano de gobierno competente. 15. Abusar de la condicin de juez para obtener un trato favorable o injustificado. 16. Utilizar en resoluciones judiciales expresiones improcedentes o manifiestamente ofensivas. (*) 17. Acumular indebida o inmotivadamente causas judiciales.\nInciso declarado incostitucionalmente en lo relativo a la frase desde el punto de vista del razonamiento jurdico. El texto anterior era el siguiente: 16. Utilizar en resoluciones judiciales expresiones improcedentes o manifiestamente ofensivas desde el punto de vista del razonamiento jurdico.\n18. Adoptar medidas dismiles, sin la debida motivacin, respecto de partes procesales que se encuentran en la misma situacin o condicin jurdica. 19. Inobservar los deberes establecidos en el numeral B del artculos 34. (*) Artculo 48.- Faltas muy graves. Son faltas muy graves: 1. Desempear simultneamente a la funcin jurisdiccional empleos o cargos pblicos remunerados o prestar cualquier clase de servicios profesionales remunerados, salvo lo previsto en la Constitucin para la docencia universitaria. 2. Ejercer la defensa o asesora legal, pblica o privada, salvo en los casos exceptuados por ley. 3. Actuar en un proceso o procedimiento a sabiendas de estar legalmente impedido de hacerlo. 4. Interferir en el ejercicio de funciones de los otros rganos del Estado, sus agentes o representantes, o permitir la interferencia de cualquier organismo, institucin o persona que atente contra el rgano judicial o la funcin jurisdiccional. 5. Ocultar alguna prohibicin que le sea imputable para el ejercicio de la funcin o abstenerse de informar una causal sobrevenida. 6. No justificar documentalmente, dentro del plazo de treinta (30) das hbiles, los signos exteriores de riqueza que evidencien, previo requerimiento del rgano de control. Los signos exteriores de riqueza se aprecian con relacin a la declaracin jurada de bienes y rentas efectuada anualmente. 7. Interferir en el criterio de los jueces de grado inferior por razn de competencia en la interpretacin o aplicacin de la ley, salvo cuando se halle en conocimiento de la causa a travs de los recursos legalmente establecidos. 8. Cometer actos de acoso sexual debidamente comprobados. 9. Establecer relaciones extraprocesales con las partes o terceros, que afecten su imparcialidad e independencia, o la de otros, en el desempeo de la funcin jurisdiccional. 10. La tercera falta grave que se cometa durante los dos (2) aos posteriores a la comisin de la primera. 11. La afiliacin a partidos, grupos polticos, grupos de presin; o el desarrollo de actos propios de estos grupos o en inters de aquellos en el ejercicio de la funcin jurisdiccional. 12. Incurrir en acto u omisin que sin ser delito, vulnere gravemente los deberes del cargo previstos en la ley. 13. No motivar las resoluciones judiciales o inobservar inexcusablemente el cumplimiento de los deberes judiciales. 14. Incumplir, injustificada o inmotivadamente, los plazos legalmente establecidos para dictar resolucin.\nNumeral agregado por el art. 5 de la Ley N 29574, de fecha 17 de setiembre de 2010.\nSUBCAPTULO II SANCIONES Artculo 49.- Sanciones. Las sanciones son consecuencia de la comprobacin de las faltas cometidas. Deben estar previstas legalmente y ser impuestas previo procedimiento disciplinario. Las sanciones sern anotadas en el registro personal del juez. Artculo 50.- Sanciones y medidas disciplinarias. Las sanciones y medidas disciplinarias aplicables a los jueces son: 1. Amonestacin; 2. multa; 3. suspensin; y, 4. destitucin. Artculo 51.- Proporcionalidad entre tipos de faltas y sanciones. Las sanciones previstas en el artculo anterior se impondrn segn los siguientes lineamientos: 1. Las faltas leves solo podrn sancionarse, en su primera comisin, con amonestacin; y, en su segunda comisin, con multa; 2. las faltas graves se sancionan con multa o suspensin. La suspensin tendr una duracin mnima de quince (15) das y una duracin mxima de tres (3) meses; y. 3. las faltas muy graves se sancionan con suspensin, con una duracin mnima de cuatro (4) meses y una duracin mxima de seis (6) meses, o con destitucin. No obstante, los rganos disciplinarios competentes pueden imponer sanciones de menor gravedad que las que tienen ordinariamente atribuidas, salvo el supuesto de amonestacin, si al examinar el caso resulta que los hechos objeto del procedimiento merecen un inferior reproche disciplinario. En la imposicin de sanciones deber observarse la debida adecuacin o proporcionalidad entre la gravedad del hecho constitutivo de la infraccin y la sancin aplicada. Tambin se deber valorar el nivel del juez en la carrera judicial, el grado de participacin en la infraccin, el concurso de otras personas, as como el grado de perturbacin del servicio judicial, la trascendencia social de la infraccin o el perjuicio causado. Tambin deber atenderse al grado de culpabilidad del autor, al motivo determinante del comportamiento, al cuidado empleado en la preparacin de la infraccin o, entre otros, a la presencia de situaciones personales excepcionales que aminoran la capacidad de autodeterminacin. Artculo 52.- Amonestacin. La amonestacin se materializa a travs de una llamada de atencin escrita que se hace al juez, dejndose constancia en su registro y legajo personal respectivos. Artculo 53.- Multa. La multa consiste en el pago por una sancin impuesta. El lmite de la sancin de multa ser el diez por ciento (10%) de la remuneracin total mensual del juez.\nArtculo 54.- Suspensin. La suspensin es sin goce de haber y consiste en la separacin temporal del juez del ejercicio del cargo. La suspensin tendr una duracin mnima de quince (15) das y una duracin mxima de seis (6) meses. Artculo 55.- Destitucin. La destitucin consiste en la cancelacin del ttulo de juez debido a falta disciplinaria muy grave o, en su caso, por sentencia condenatoria o reserva del fallo condenatorio por la comisin de un delito doloso. El juez destituido no podr reingresar a la carrera judicial. Artculo 56.- Anotacin y cancelacin de sanciones. Las sanciones disciplinarias se anotarn en el expediente personal del juez, con expresin de los hechos cometidos. La anotacin de la sancin de amonestacin se cancelar por el transcurso del plazo de un (1) ao desde que adquiri firmeza, si durante ese tiempo no hubiere dado lugar a otro procedimiento disciplinario que termine en la imposicin de sancin. La anotacin de la sancin de multa se cancelar, a instancia del juez sancionado, cuando hayan transcurrido al menos dos (2) aos desde la imposicin firme de la sancin, y durante ese tiempo el sancionado no ha dado lugar a un nuevo procedimiento disciplinario que termina con la imposicin de sancin. La cancelacin en el caso de la suspensin, bajo los mismos presupuestos y condiciones, requerir el plazo de tres (3) aos. SUBCAPTULO III PROCEDIMIENTO DISCIPLINARIO. Artculo 57.- Procedimiento disciplinario. El procedimiento disciplinario es aquel en el cual se determina la comisin o no de una falta a travs de la actuacin y valoracin de todas las pruebas existentes, aplicndose la sancin correspondiente, de ser el caso. Artculo 58.- Quejas e investigaciones de oficio. Las quejas e investigaciones de oficio de carcter disciplinario formuladas contra los jueces se tramitan y resuelven por el rgano disciplinario que corresponda, conforme a la Constitucin y la ley. Las investigaciones se pueden iniciar de oficio por el rgano de control y a instancia del afectado, en la forma sealada por la ley. Asimismo, se iniciar por acuerdo o disposicin de un rgano de gobierno del Poder Judicial o por requerimiento razonado del Ministerio Pblico. En todos los casos se debe correr traslado de la queja o investigacin y orse al juez quejado o investigado, otorgar un tiempo razonable para que estructure su defensa, permitir se revise las actuaciones, ofrezca las pruebas pertinentes de descargo e\nintervenga en la actuacin de los actos de investigacin que se realicen, cuya realizacin debe notificrsele oportunamente. Es nula toda resolucin que vulnere esos derechos mnimos, as como los dems derechos que integran la garanta del debido proceso. Artculo 59.- Desarrollo de la investigacin. La investigacin es aquella en la cual el rgano encargado investiga una presunta falta en busca de los elementos de prueba necesarios que le permitan aperturar el procedimiento disciplinario respectivo. Artculo 60.- Suspensin preventiva del cargo. El juez sometido a investigacin o procedimiento disciplinario mediante resolucin especialmente motivada podr ser suspendido en el cargo, siempre que (1) existan fundados y graves elementos de conviccin de la responsabilidad disciplinaria por la comisin de una falta muy grave y (2) resulte indispensable para garantizar el normal desarrollo de la causa o la eficacia de la resolucin que pudiera recaer, o para impedir la obstaculizacin de la misma, o para evitar la continuacin o repeticin de los hechos objeto de averiguacin u otros de similar significacin o el mantenimiento de los daos que aquellos hayan ocasionado a la Administracin de Justicia o para mitigarlos. Esta medida podr decidirse en la resolucin que ordena abrir investigacin. Para su imposicin no es de aplicacin lo previsto en el segundo prrafo del artculo 68. La medida de suspensin preventiva del cargo caduca a los seis (6) meses de consentida o ejecutoriada la decisin. Mediante resolucin especialmente motivada puede prorrogarse por una sola vez y por un plazo no mayor al previsto anteriormente, cuando concurran circunstancias que importen una especial dificultad o prolongacin de la causa. Culminado el procedimiento disciplinario a nivel del rgano de control del Poder Judicial, la medida se prorroga automticamente en tanto el Consejo Nacional de la Magistratura resuelva definitivamente el procedimiento. La impugnacin de la citada resolucin no suspende sus efectos y se interpondr dentro del plazo de cinco (5) das. El juez suspendido preventivamente percibir el ochenta por ciento (80%) de la retribucin mensual que le corresponde, la misma que en caso de ser destituido se tendr como pago a cuenta de la compensacin por tiempos de servicios que le corresponda. Asimismo, el rgano encargado del procedimiento disciplinario podr solicitar al juez competente el levantamiento del secreto bancario y de las comunicaciones del investigado, conforme a ley. Artculo 61.- Plazo de caducidad y de prescripcin de la queja y de la investigacin. El plazo para interponer la queja contra los jueces caduca a los seis (6) meses de ocurrido el hecho. La facultad del rgano de control para iniciar investigaciones de\noficio por faltas disciplinarias prescribe a los dos (2) aos de iniciada la investigacin. Cumplida la sancin, el juez queda rehabilitado automticamente al ao de haberse impuesto la misma, siempre que la sancin sea de apercibimiento, multa o suspensin. Los plazos de prescripcin y la rehabilitacin no impiden que sean considerados como antecedentes disciplinarios al momento de la evaluacin del desempeo. Artculo 62.- Queja maliciosa. En caso de declararse infundada la queja, por ser manifiestamente maliciosa, quien la formul debe pagar una multa no mayor a cuatro (4) URP (Unidad de Referencia Procesal) sin perjuicio de las otras responsabilidades a que hubiere lugar. El patrocinio de la queja maliciosa ser puesto en conocimiento del Colegio de Abogados respectivo. SUBCAPTULO IV RGANOS COMPETENTES Artculo 63.- rganos sancionadores por responsabilidad disciplinaria. Las sanciones se aplican por el Consejo Nacional de la Magistratura o por los rganos de control del Poder Judicial, conforme a la Constitucin y a la ley. Artculo 64.- rganos competentes y legitimidad. El rgano encargado de la investigacin preliminar debe ser distinto de aquel que es competente para tramitar el procedimiento disciplinario, salvo las excepciones previstas por ley. TTULO IV JUECES TITULARES, JUECES PROVISIONALES, JUECES SUPERNUMERARIOS Y CANDIDATOS EN RESERVA Artculo 65.- Definiciones. 65.1 Jueces Titulares son aquellos a los que se nombra de manera permanente para el ejercicio de la funcin jurisdiccional en el nivel que corresponde. 65.2 Jueces Provisionales son aquellos Jueces Titulares que ocupan en caso de vacancia, licencia o impedimento el nivel superior inmediato vacante. 65.3 Jueces Supernumerarios son aquellos que no habiendo obtenido la plaza de Juez Titular aceptan incorporarse al registro de Jueces Supernumerarios en su nivel, siempre y cuando se encuentren en el cuadro de aptos elaborado por el Consejo Nacional de la Magistratura, a efectos de cubrir plazas vacantes conforme al artculo 239 de la Ley Orgnica del Poder Judicial; 65.4 Candidatos en Reserva son aquellos que no habiendo obtenido un cargo como Juez Titular o Supernumerario opten por esperar la existencia de una plaza vacante, siempre y cuando se encuentren en el cuadro de aptos elaborado por el Consejo Nacional de la Magistratura. Esta condicin podr mantenerse solo\npor un (1) ao, en tanto se cumpla con los requisitos para ser juez, determinados por la presente Ley, en estricto orden de mrito. Artculo 66.- Prioridad en la provisionalidad. El juez llamado a cubrir provisionalmente una plaza superior ser aquel que ocupe el puesto ms alto en el cuadro de mritos de su nivel, como consecuencia del proceso de evaluacin del desempeo parcial. TTULO V EVALUACIN DE DESEMPEO PARCIAL E INTEGRAL. CAPTULO I DISPOSICIONES GENERALES. Artculo 67.- Finalidad y campos de evaluacin. La evaluacin del desempeo parcial tiene por finalidad conocer el rendimiento y mritos de los jueces, as como detectar las necesidades de capacitacin o recomendar la incorporacin de mejores prcticas para optimizar la imparticin de justicia. La evaluacin del desempeo integral tiene por finalidad separar o mantener al juez en el cargo. La evaluacin del desempeo parcial e integral medirn la eficacia y eficiencia en el ejercicio de la funcin, para lo cual se considerarn los siguientes aspectos: 1. Las decisiones o resoluciones finales emitidas por el juez, que equivaldr al treinta por ciento (30%) de la calificacin final; 2. la gestin del proceso, que equivaldr al veinte por ciento (20%) de la calificacin final; 3. la celeridad y rendimiento, que equivaldr al treinta por ciento (30%) de la nota final; 4. la organizacin del trabajo, que equivaldr al diez por ciento (10%) de la calificacin final; 5. las publicaciones jurdicas y de temas afines, que equivaldr al cinco por ciento (5%) de la calificacin final; y. 6. el desarrollo profesional durante el ejercicio de la funcin, que equivaldr al cinco por ciento (5%) de la calificacin final. Artculo 68.- Principios que rigen la evaluacin. Las evaluaciones del desempeo parcial e integral se sustentan en los siguientes principios: 1. Igualdad de condiciones: los jueces sin distincin deben ser evaluados bajo los mismos criterios; 2. transparencia: los jueces deben conocer oportunamente los perodos de evaluacin, aspectos y puntajes de las evaluaciones, as como los resultados de las mismas, que son a la vez de acceso pblico;\n3. objetividad: las evaluaciones deben efectuarse con objetividad y en estricta sujecin a los criterios de evaluacin, previamente establecidos en la ley; 4. medicin: las evaluaciones son medidas a travs de indicadores previamente definidos; y. 5. comprobacin: los resultados de las evaluaciones deben ser posibles de verificar tanto por el funcionario evaluado como por las autoridades a cargo de la evaluacin. Artculo 69.- Escala de rendimiento. La escala de rendimiento satisfactorio de los jueces: 1. De ochenta y cinco por ciento (85%) hasta cien por ciento (100%) de la nota: Excelente; 2. de setenta por ciento (70%) hasta ochenta y cuatro por ciento (84%) de la nota: Buena; 3. de sesenta por ciento (60%) hasta sesenta y nueve por ciento (69%) de la nota: Insuficiente; y. 4. De cero por ciento (0%) hasta cincuenta y nueve por ciento (59%) de la nota: Deficiente. CAPTULO II ASPECTOS DEL DESEMPEO JUDICIAL OBJETO DE EVALUACIN. SUBCAPTULO I EVALUACIN DE LA CALIDAD DE LAS RESOLUCIONES. Artculo 70.- Criterios de evaluacin. Los aspectos evaluados en las resoluciones judiciales, que deben tener igual puntaje, son: 1. La comprensin del problema jurdico y la claridad de su exposicin; 2. la coherencia lgica y solidez de la argumentacin utilizada para sustentar la tesis que se acepta y refutar la que se rechaza; 3. la congruencia procesal; y. 4. el manejo de jurisprudencia pertinente al caso, en la medida de las posibilidades de acceso a la misma. Artculo 71.- Muestra de resoluciones a evaluar. La evaluacin se realiza solo sobre las resoluciones que hayan sido emitidas dentro del perodo evaluado. El total de resoluciones a evaluar es seleccionado, en partes iguales, por el juez que es evaluado y el rgano evaluador. En este ltimo caso, las resoluciones son escogidas mediante un mtodo aleatorio dentro del total de resoluciones. En ningn caso, el total de la muestra puede comprender menos de diecisis. (16) resoluciones, las mismas que deben corresponder a providencias cautelares, autos de apertura de instruccin o que ponen fin al proceso y sentencias, en los\nporcentajes en que cada una de estas resoluciones corresponde al total de resoluciones emitidas en el perodo a ser evaluado. Cuando el juez evaluado tenga varias especialidades, la muestra de las resoluciones que ser evaluada debe conformarse de todas las materias que conoce, en el porcentaje que cada una de ellas tiene en el total de causas que aquel conoce. SUBCAPTULO II EVALUACIN DE LA CALIDAD EN LA GESTIN DE LOS PROCESOS. Artculo 72.- Objeto de evaluacin. La calidad en la gestin de los procesos se evala analizando las decisiones tomadas en ejercicio del poder de direccin del proceso. Artculo 73.- Criterios de evaluacin. Los aspectos evaluados en las decisiones judiciales, que deben tener igual puntaje, son: 1. La conduccin de audiencias; 2. la conduccin del debate probatorio; 3. la resolucin de nulidades de oficio; 4. las declaraciones de abandono; 5. la conclusin anticipada del proceso; 6. el cumplimiento de los plazos procesales y el rechazo de las prcticas dilatorias; y. 7. las medidas adoptadas para efectivizar el trmite y/o la ejecucin de las resoluciones judiciales. Artculo 74.- Muestra de los procesos a ser evaluados. La gestin de los procesos es evaluada en virtud de las actuaciones judiciales que se desprendan de los respectivos expedientes judiciales. Estos expedientes son fijados, en partes iguales, por el juez evaluado y el rgano evaluador. Dichos expedientes son escogidos por un mtodo aleatorio dentro de los correspondientes universos. En total, el nmero de los procesos evaluados no debe ser menor de doce (12), de los cuales la mitad pertenecen al primer ao evaluado y la otra mitad, al segundo. Si agotado el procedimiento de determinacin no es posible completar el mnimo de expedientes establecido, la evaluacin se realiza con los que hubiese. SUBCAPTULO III EVALUACIN DE LA CELERIDAD Y DEL RENDIMIENTO. Artculo 75.- Objeto de evaluacin. Esta evaluacin se efecta sobre la celeridad y el rendimiento de los jueces durante el perodo a evaluar.\nArtculo 76.- Informacin requerida para la evaluacin. Para llevar adelante esta evaluacin, se requiere contar con la siguiente informacin: 1. El nmero de procesos ingresados al despacho del juez evaluado, ya sea porque se iniciaron o porque deben continuar el trmite que comenz en otro despacho; 2. el nmero de procesos no concluidos que no se encontraban en trmite desde el perodo anterior y que fueron reactivados; 3. el nmero de procesos en trmite; 4. el nmero de procesos concluidos, ya sea con pronunciamiento sobre el fondo o por abandono, desistimiento, formas alternativas de solucin de conflictos o por vicios de forma; 5. el nmero de autos y sentencias definitivas emitidos en el perodo a evaluar; 6. el nmero de procesos cuyo trmite se encuentre suspendido, por recurso interpuesto ante instancia superior, en los ltimos seis (6) meses; 7. el nmero de los procesos enviados a otros funcionarios para que ellos continen el trmite; 8. el nmero de procesos devueltos a la instancia por no haberse admitido el recurso correspondiente o porque se ha resuelto un incidente; 9. el nmero de audiencias y diligencias realizadas; 10. el nmero de veces que la expedicin de una sentencia o una diligencia se difirieron injustificadamente; 11. el nmero de audiencias frustradas por decisin del juez; 12. el nmero de procesos considerados de especial complejidad; y. 13. las dems previsiones que establezcan los reglamentos de evaluacin. Esta informacin es recabada por el rgano evaluador. En el caso de que el juez se haya desempeado en ms de un despacho durante el perodo evaluado, corresponde su evaluacin conforme a cada cargo desempeado. Si se establece que la informacin otorgada al rgano evaluador es errnea, ya sea por parte del juez o de algn ente institucional, sin perjuicio de las acciones a las que hubiere lugar, se le asignar la calificacin de cero (0) puntos en este factor, salvo que se demuestre la ausencia de culpa del juez evaluado, en cuyo caso se procede a una nueva evaluacin sobre la base de informacin veraz. Artculo 77.- Criterios de evaluacin. El rendimiento es medido teniendo en cuenta la produccin efectiva y los factores ajenos al juez evaluado que en ella incidan, los mismos que son medidos en trminos objetivos. Tales factores a tener en cuenta, son la carga procesal y la complejidad de los casos, los cuales son determinados cuantitativamente mediante un sistema de informacin estadstica con criterios adecuados. Para determinar la productividad, teniendo en cuenta la carga procesal, se consideran los criterios de la carga procesal efectiva y la carga estndar. 1. La carga procesal efectiva es aquella que el juzgador tiene realmente como casos a resolver. Para efectos de determinarla se tiene en cuenta que: a) La carga efectiva no considera las causas que, de acuerdo a ley, no exigan, dentro del perodo a ser evaluado, el desarrollo de la funcin jurisdiccional por parte del juez; y que,\nb) el egreso efectivo no considera aquellos procesos que, de acuerdo a ley, hayan dejado de formar parte de la carga del juzgado por causas diferentes al desarrollo de la funcin jurisdiccional del juez, o que no le correspondiesen en instancia. La carga estndar es la mxima que cada juzgado puede tramitar de manera eficiente, de acuerdo a los recursos humanos y materiales con los que cuenta. El establecimiento de la misma es bianual y le compete a la gerencia de planificacin del Poder Judicial bajo la supervisin del Consejo Nacional de la Magistratura. Para la evaluacin, los juzgados se diferencian en razn del ndice que resulte de comparar la carga efectiva que tramitan en el perodo a evaluar con la carga estndar para el mismo perodo. De tal manera que los juzgados pueden ser de tres (3) clases: a) Primer nivel: juzgados que tengan una carga efectiva menor que la carga estndar; b) segundo nivel: juzgados que tengan una carga efectiva igual a la carga estndar o mayor que ella hasta un cuarenta por ciento (40%); c) tercer nivel: juzgados que tengan una carga efectiva superior al cuarenta por ciento (40%) respecto de la carga estndar. De acuerdo a la divisin anterior, los jueces evaluados de cada uno de estos niveles son calificados de acuerdo al criterio de expedientes dejados de tramitar. A mayor cantidad de expedientes no tramitados, el puntaje a otorgar es menor. La escala de puntajes a otorgar es indicada por el rgano competente de la evaluacin. A cada tipo de carga se le debe asignar un ndice, donde el nmero cien (100) indica una carga normalizada. A partir de estos ndices se efecta la evaluacin, contrastando el ndice de carga procesal con la produccin del juez evaluado. Para determinar la productividad se tiene en cuenta el grado de complejidad y la cantidad de los mismos. Para efectos de determinar el grado de complejidad de los procesos, se tiene en cuenta los siguientes criterios: el nmero de encausados o partes, el nmero de delitos o petitorios, la naturaleza de los hechos y derechos controvertidos, as como la acumulacin. Estos criterios definen el carcter de complejo o no del caso, de manera conjunta o independiente, segn corresponda.\nPara la evaluacin, solo se consideran los casos de excepcional complejidad, es decir, aquellos que por la concurrencia o presencia de alguno de los criterios anteriormente mencionados se tornan en objeto de una especial dedicacin. El rgano evaluador es el que define el carcter de complejo de los casos. Los jueces evaluados deben reportar los casos complejos al ente competente a fin de que sean considerados en la evaluacin, sin perjuicio de los casos que el mismo ente est considerando como tales. La evaluacin del factor complejidad en la produccin del juez se relaciona con el factor de la carga procesal mediante ndices de reduccin, relacionados al rendimiento o productividad esperados.\nSUBCAPTULO IV EVALUACIN DE LA ORGANIZACIN DEL TRABAJO. Artculo 78.- Objeto de la evaluacin. Esta evaluacin se efecta sobre la oportuna utilizacin que haga el juez de los recursos humanos y materiales de los que dispone su despacho para mejorar la calidad del servicio ofrecido a los litigantes, ordenar las causas y mejorar la eficiencia y eficacia en el desarrollo del trabajo. La informacin pertinente est contenida en un informe que el juez presenta anualmente. Artculo 79.- Criterios de evaluacin. Los aspectos evaluados en la organizacin del trabajo, que deben tener igual puntaje, son: 1. Los procedimientos de trabajo que hayan sido establecidos; 2. el registro y control de la informacin; 3. el manejo de expedientes y archivo; 4. la atencin a los usuarios; 5. la capacidad para analizar y verificar el desarrollo y grado de ejecucin de las actividades, planes y programas; y. 6. las dems previsiones que establezcan los reglamentos de evaluacin. SUBCAPTULO V EVALUACIN DE LAS PUBLICACIONES. Artculo 80.- Objeto de la evaluacin. Esta evaluacin se efecta sobre la produccin de trabajos de investigacin tericos o de campo respecto de la imparticin de justicia, Derecho o ramas afines que haya publicado el juez durante el perodo evaluado. Las obras que sern objeto de evaluacin son: 1. Libros; 2. captulos de libro; 3. publicaciones realizadas en revistas especializadas en Derecho; 4. ponencias; y. 5. los dems que consideren los reglamentos de evaluacin. Artculo 81.- Criterios de evaluacin. La evaluacin de cada obra tiene en cuenta: 1. La originalidad o la creacin autnoma de la obra; 2. la calidad cientfica, acadmica o pedaggica de la obra; 3. la relevancia y pertinencia de los trabajos con las polticas en materia judicial; 4. la contribucin al desarrollo del derecho; y. 5. las dems previsiones que establezcan los reglamentos de evaluacin. No se tienen en cuenta las reimpresiones que no contengan un trabajo de correccin o actualizacin sustancial.\nSUBCAPTULO VI EVALUACIN DEL DESARROLLO PROFESIONAL. Artculo 82.- Objeto de la evaluacin. Esta evaluacin se efecta respecto de los cursos de capacitacin o especializacin que el juez haya superado satisfactoriamente en la Academia de la Magistratura, universidad u otra entidad acadmica de reconocido prestigio, en el perodo a ser evaluado. Artculo 83.- Criterios de evaluacin. La evaluacin debe realizarse sobre la base de la nota obtenida en los cursos aprobados que se presentan para el caso. CAPTULO III RGANOS COMPETENTES PARA LA EVALUACIN DEL DESEMPEO SUBCAPTULO I EVALUACIN INTEGRAL Artculo 84.- Evaluacin integral del desempeo. El Consejo Nacional de la Magistratura efecta la evaluacin integral del desempeo de los jueces de todos los niveles cada siete (7) aos. El Consejo Nacional de la Magistratura a travs de la evaluacin integral, desde la perspectiva de la idoneidad profesional, da su conformidad o no para la permanencia del juez en la funcin jurisdiccional. La decisin que adopte el Consejo Nacional de la Magistratura requiere el voto de la mayora legal de sus miembros y de resolucin debidamente motivada. Artculo 85.- Rgimen especial de evaluacin integral de Jueces Supremos. Los Jueces Supremos son evaluados por el Consejo Nacional de la Magistratura sobre la base de la calidad de sus resoluciones y desarrollo profesional. Cuando de la evaluacin se desprende que se encuentran bajo algn supuesto de separacin, el Consejo Nacional de la Magistratura procede a realizarla, a menos que los dos tercios de sus integrantes decidan mantenerlo en la carrera judicial, mediante resolucin debidamente motivada. Artculo 86.- rganos de apoyo y de colaboracin para la evaluacin integral. El Consejo Nacional de la Magistratura recibe de la Comisin de Evaluacin del Desempeo el expediente del juez a evaluar integralmente, asimismo puede solicitar los dems documentos que considere necesarios, seis (6) meses antes de la evaluacin integral.\nDe ser necesario, puede contar con rganos de apoyo que permitan el correcto y oportuno desarrollo de la funcin de evaluacin integral. Estos pueden ser rganos de alguna entidad perteneciente al sistema de justicia o una entidad acadmica de prestigio. Asimismo, de personal especializado a efectos de compulsar el expediente y dems documentos producto de la evaluacin parcial. SUBCAPTULO II EVALUACIN PARCIAL. Artculo 87.- Evaluacin parcial del desempeo. (*) La Comisin de Evaluacin del Desempeo efecta la evaluacin parcial del desempeo de los Jueces Superiores, Especializados y/o Mixtos y Jueces de Paz Letrados cada tres (3) aos y seis (6) meses. Para tal efecto, la Comisin de Evaluacin del Desempeo elabora un expediente con el registro de los aspectos evaluados previstos en la ley, as como de las medidas disciplinarias impuestas durante dicho perodo. Con estos elementos, elabora el Cuadro de Mritos a fin de determinar las medidas establecidas en el artculo siguiente. Artculo 88.- Composicin y Funciones de la Comisin de Evaluacin del. Desempeo.(*) La Comisin de Evaluacin del Desempeo se compone de seis (6) miembros. Tres (3) del Consejo Nacional de la Magistratura y tres (3) del Poder Judicial. Le corresponde: 1. Evaluar parcialmente el desempeo de los Jueces Superiores, Jueces Especializados y/o Mixtos y Jueces de Paz Letrados cada tres (3) aos y seis (6) meses; as como desarrollar las acciones posteriores de control de la evaluacin parcial hasta seis (6) meses antes de la evaluacin integral. 2. Elaborar el Cuadro de Mritos como resultado de la evaluacin parcial para proponer: a) Ascensos, que se solicitan al Consejo Nacional de la Magistratura; b) promociones, que se solicitan al Poder Judicial; y c) medidas correctivas que son implementadas por el Consejo Nacional de la Magistratura, el Poder Judicial, la Academia de la Magistratura y el evaluado segn corresponda, en el perodo siguiente hasta la evaluacin integral. La Comisin de Evaluacin del Desempeo goza de autonoma en sus funciones, cuenta con una Secretara Tcnica y est adscrita al Consejo Nacional de la Magistratura. La presidencia de la Comisin le corresponde al Consejo Nacional de la Magistratura.\nArtculo declarado incostitucional por disposicin del EXPEDIENTE N 00006-2009-PI-TC, publicado el 10/04/2010. Por disposicin del artculo nico de la LEY N 29354 publicada el 07/05/2009 se deja en suspenso el presente artculo por 45 das.\nArtculo 89.- rganos de apoyo para la evaluacin parcial del desempeo. (*) La Comisin de Evaluacin del Desempeo puede contar con rganos de auxilio que permitan el correcto y oportuno desarrollo de la funcin de evaluacin. Estos pueden ser rganos de alguna entidad perteneciente al sistema de justicia o una entidad acadmica de prestigio. Los informes de los rganos auxiliares sobre la calificacin de cada uno de los factores deben ir acompaados de los datos relevantes para la evaluacin de cada factor, los mismos que son recogidos en formularios especialmente diseados y distribuidos para estos fines. Artculo 90.- rganos auxiliares para la evaluacin parcial de la calidad. (*) Para evaluar la calidad de las resoluciones y de la gestin de los procesos de los jueces, la Comisin de Evaluacin del Desempeo puede contratar los servicios de las universidades pblicas o privadas que cuenten con facultad de Derecho que tenga ms de veinte (20) aos de antigedad, para que realicen el recojo de la informacin en los formularios y elaboren los informes respectivos de cada parte de la evaluacin. Artculo 91.- rganos colaboradores para la evaluacin parcial de la eficiencia y rendimiento. (*) El Poder Judicial debe proporcionar a la Comisin de Evaluacin del Desempeo, dentro de los tres (3) primeros meses de cada ao, la informacin necesaria para el cumplimiento de las funciones que le encarga la ley. En su defecto, deben colaborar las Cortes Superiores o el Centro de Investigaciones Judiciales, en ese orden. Esta informacin comprende, adems, el desagregado por juzgado, especialidad y materia. Artculo 92.- Medidas correctivas en la evaluacin parcial del desempeo. (*) La Comisin de Evaluacin del Desempeo puede recomendar medidas correctivas que permitan superar las falencias en el ejercicio de la funcin jurisdiccional. Para ello, comunica al Poder Judicial y a la Academia de la Magistratura a efectos de que coadyuven al cumplimiento de dichas recomendaciones. Artculo 93.- Visitas a los juzgados. (*) Desde la fecha en que la Comisin de Evaluacin del Desempeo recibe los informes sobre la organizacin del trabajo, se encuentra habilitada para realizar las visitas en los despachos judiciales que considere necesario, sin previo aviso al juez encargado. Estas visitas tienen como finalidad corroborar si el informe presentado por el juez, sobre la organizacin de su trabajo, se condice con las condiciones reales de su despacho.\nPor disposicin del artculo nico de la LEY N 29354 publicada el 07/05/2009 se deja en suspenso el presente artculo por 45 das.\nArtculo 94.- Resultados de la evaluacin parcial del desempeo. (*) Una vez recibidos los informes y realizadas las visitas, la Comisin de Evaluacin del Desempeo procede a la evaluacin de cada juez, conformando un expediente por cada uno de ellos. Efectuada la evaluacin parcial, el Juez evaluado es notificado oportunamente de su resultado, el que consta en su expediente personal y registros correspondientes, a los que puede acceder, de requerirlo. Artculo 95.- Finalidad de los resultados de la evaluacin parcial del desempeo.(*) Los resultados de la evaluacin parcial del desempeo sirven para definir: 1. La elaboracin del cuadro de mritos; 2. el inicio de las acciones necesarias a fin de reforzar los aspectos detectados que generan deficiencia en el desempeo judicial; 3. los criterios en base a los cuales la Academia de la Magistratura elabora el plan de estudios de los cursos regulares, dirigidos a la capacitacin de los jueces; 4. la necesidad de indicar al juez los cursos o actividades necesarias que debe llevar en la Academia de la Magistratura, a fin de mejorar su desempeo. La Comisin de Evaluacin del Desempeo verifica que tales indicaciones sean cumplidas; y 5. el impedimento temporal para ascender u ocupar provisionalmente un cargo superior. Artculo 96.- Consecuencias de la calificacin de la evaluacin parcial del desempeo.(*) El resultado de la evaluacin parcial del desempeo determina el acceso a los beneficios e incentivos o la necesidad de capacitacin obligatoria de los jueces. En el caso de obtener la calificacin de insuficiente, el juez debe participar en los cursos de reforzamiento de la Academia de la Magistratura. SUBCAPTULO III RGIMEN EXCEPCIONAL DE EVALUACIN DE JUEZ EN NUEVO CARGO Artculo 97.- Evaluacin de juez en nuevo cargo. En caso de que un juez accediera por concurso pblico o ascenso al nivel inmediato superior de la judicatura, el cmputo a efectos de las evaluaciones se inicia a partir del acceso al nuevo cargo.\nCAPTULO IV CUADRO DE MRITOS POR EVALUACIN PARCIAL DEL DESEMPEO Artculo 98.- Cuadro de mritos. Para la formulacin del cuadro de mritos por la evaluacin parcial del desempeo se toman en consideracin los factores siguientes: 1. Los resultados obtenidos; y. 2. Las sanciones y medidas disciplinarias. La evaluacin de desempeo tiene un peso igual al ochenta y cinco por ciento. (85%) y las sanciones y medidas disciplinarias igual al quince por ciento. (15%). Artculo 99.- Objetivos del cuadro de mritos. El cuadro de mritos sirve para determinar el ascenso de los jueces de carrera y el otorgamiento de promociones. CAPTULO V BENEFICIOS E INCENTIVOS DE LA EVALUACIN PARCIAL Artculo 100.- Tipos de beneficios e incentivos. La Comisin de Evaluacin del Desempeo establece un programa de beneficios e incentivos para recompensar el buen desempeo de los jueces de carrera que ocupan los primeros puestos del cuadro de mritos. Los incentivos son de tres (3) tipos: 1. Ascensos al nivel inmediato superior; 2. promociones; y. 3. otros beneficios distintos a los de naturaleza econmica. Artculo 101.- De los ascensos. Segn el orden establecido en el cuadro de mritos, los jueces titulares ocupan de manera permanente las vacantes que se producen en los niveles inmediatos superiores, siempre y cuando correspondan a su misma especialidad dentro del margen de reserva. En este caso, la Comisin de Evaluacin del Desempeo remite la propuesta al Consejo Nacional de la Magistratura para los efectos del nombramiento del porcentaje del treinta por ciento (30%). Artculo 102.- De las promociones. Los jueces, en estricto orden de mritos, tienen derecho a: 1. Ocupar una vacante provisional en el nivel inmediato superior, siempre y cuando corresponda a su misma especialidad; 2. licencias para especializacin o capacitacin; 3. traslados;\n4. ser preferentemente considerados para cargos administrativos, en caso lo solicitasen; y 5. acceso a becas, cursos gratuitos de especializacin, participacin en congresos y dems eventos de capacitacin, con estricto apego al cuadro de mritos. Para tal efecto, la Comisin de Evaluacin del Desempeo desarrolla acciones de coordinacin con el rgano de gobierno del Poder Judicial a fin de viabilizar las promociones a que haya lugar. CAPTULO VI DE LOS RECURSOS IMPUGNATORIOS DE LA EVALUACIN PARCIAL Artculo 103.- Queja y audiencia del juez evaluado. (*) Si el juez evaluado advierte un defecto grave en los resultados de la evaluacin del desempeo parcial, puede presentar una queja al Consejo Nacional de la Magistratura, quien resolver previa audiencia. Artculo 104.- Impedimento y recusacin del rgano competente y/o los rganos auxiliares.(*) El miembro del Consejo Nacional de la Magistratura y/o de la Comisin de Evaluacin del Desempeo y/o de los rganos auxiliares que incurra en las causales de impedimento o recusacin, a las que se refieren los artculos pertinentes del Cdigo Procesal Civil, no puede participar en la evaluacin. Tanto el impedimento como la recusacin son planteados en la primera oportunidad que se tuviera para ello. La recusacin es resuelta por el pleno del Consejo Nacional de la Magistratura en instancia nica. CAPTULO VII REGMENES ESPECIALES DE EVALUACIN PARCIAL Artculo 105.- Jueces en rgimen de evaluacin especial. La Comisin de Evaluacin del Desempeo establece un rgimen especial para evaluar a los jueces que ocupan cargos administrativos y a los jueces que han sido destacados a un juzgado bajo un programa de descongestin, el cual es tomado como base para la evaluacin integral que desarrolle el Consejo Nacional de la Magistratura.\nArtculo declarado incostitucional por disposicin del EXPEDIENTE N 00006-2009-PI-TC, publicado el 10/04/2010.\nArtculo 106.- Responsabilidad disciplinaria. Si como consecuencia de la evaluacin de desempeo se detectan indicios de haberse cometido una falta disciplinaria, se da cuenta al rgano de control competente para la adopcin de las medidas correspondientes. TTULO VI TERMINACIN DE LA CARRERA JUDICIAL Artculo 107.- Terminacin del cargo. El cargo de juez termina por: 1. Muerte; 2. cesanta o jubilacin; 3. renuncia, desde que es aceptada; 4. destitucin dictada en el correspondiente procedimiento; 5. separacin; 6. incompatibilidad sobreviniente; 7. causa fsica o mental permanente, debidamente comprobada, que impida el ejercicio de la funcin jurisdiccional; 8. haber sido condenado u objeto de sentencia con reserva de fallo condenatorio por delito doloso; 9. por alcanzar la edad lmite de setenta (70) aos; y. 10. los dems casos previstos en la Constitucin y en la Ley Orgnica del Poder Judicial. DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS FINALES PRIMERA.- Naturaleza de la ley. La presente Ley es de naturaleza orgnica, de conformidad con lo prescrito por el artculo 106 de la Constitucin. SEGUNDA.- Denominacin de jueces. Entindese que la denominacin de juez, empleada en esta Ley, tambin se refiere a los vocales y magistrados del Poder Judicial. TERCERA.- Precisin de la evaluacin. Precsase que la evaluacin de desempeo integral constituye el proceso de ratificacin al que hace alusin el artculo 154, inciso 2, de la Constitucin. DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS TRANSITORIAS PRIMERA.- Reglas de transicin. En tanto no se implemente el nuevo sistema de ingreso a la carrera judicial, se aplican las siguientes disposiciones:\n1. Hasta que se establezca el sistema de evaluacin, la designacin para ocupar un cargo judicial, en calidad de provisional, se realiza de acuerdo al cuadro de mritos transitorio que considerar los siguientes aspectos: a) El desarrollo profesional, es decir, el nivel de estudios, el nmero y la calidad de las publicaciones jurdicas y no jurdicas en materias afines; b) la produccin del juez en relacin con la carga procesal que asume; c) los antecedentes de sanciones disciplinarias que presente; y d) los resultados de la evaluacin de la calidad de las decisiones o resoluciones finales que emite el juez, con los mismos requisitos exigidos para las ratificaciones en este rgimen transitorio. La elaboracin de este cuadro de mritos transitorio est a cargo del rgano de gobierno del Poder Judicial. SEGUNDA.- Prrroga de cese de Jueces Supremos. Los Jueces Supremos titulares en actividad que hayan superado la edad de setenta (70) aos al momento de la entrada en vigencia de la presente Ley permanecern en sus cargos hasta cumplir los setenta y cinco (75) aos de edad. TERCERA.- Rgimen disciplinario de los auxiliares jurisdiccionales. El Consejo Ejecutivo del Poder Judicial regula el rgimen disciplinario de los auxiliares jurisdiccionales en un plazo de sesenta (60) das de publicada la presente Ley. CUARTA.- Vacatio Legis. La presente Ley entra en vigencia en un plazo de ciento ochenta (180) das contados desde su publicacin. DISPOSICIN COMPLEMENTARIA MODIFICATORIA. NICA.- Modifcanse los artculos 10, 219 y 239 del Texto nico Ordenado de la Ley Orgnica del Poder Judicial, aprobado por Decreto Supremo N 017-93-JUS, con los siguientes textos: Artculo 10.- Principio de publicidad. Derecho de anlisis y crtica de las decisiones judiciales. Toda actuacin judicial es pblica, con las excepciones que la Constitucin y las leyes autorizan. Tienen el mismo carcter los registros, archivos y copias de los actuados judiciales fenecidos que se conserven, de acuerdo a ley. Cualquier persona debidamente identificada puede acceder a los mismos para solicitar su estudio o copia certificada, con las restricciones y requisitos que establece la ley. Cualquier decisin judicial, recada en un proceso fenecido, puede ser objeto de anlisis y crtica, con las limitaciones que expresamente la ley seala. Todas las sentencias emitidas por los jueces se publican en la pgina web del Poder Judicial, bajo responsabilidad de la Corte Suprema y/o de las Cortes Superiores, segn corresponda.\nLos jueces tienen el deber de remitir sus sentencias a los rganos correspondientes en tiempo oportuno. Artculo 219.- Cuadro de mritos y antigedad. El Consejo Ejecutivo del Poder Judicial, organiza el cuadro de antigedad de Jueces Supremos y Jueces Superiores, y los actualiza permanentemente. Los Consejos Ejecutivos Distritales y las Cortes Superiores, en su caso, hacen lo propio con los Jueces Especializados o Mixtos y los Jueces de Paz Letrados. Artculo 239.- Jueces Supernumerarios. El Consejo Ejecutivo del Poder Judicial nombra Jueces Supernumerarios Superiores y Especializados, de la lista de aptos elaborada por el Consejo Nacional de la Magistratura, en estricto orden de mritos y en nmero no mayor al treinta por ciento (30%) de los titulares, para cubrir las vacantes que se produzcan. Slo asumen las funciones cuando no haya reemplazantes hbiles conforme a ley, previa designacin de la Presidencia. Los Consejos Ejecutivos Distritales o las Cortes Superiores en su caso, reglamentan la aplicacin del presente artculo.. DISPOSICIN COMPLEMENTARIA DEROGATORIA. NICA.- Normas derogadas. Derganse los artculos 107, 177 al 182, 184, 186 incisos 1 al 4, 7 y 9, 190 al 192, 196 al 198, 199, 201, 203, 204, 205, 206 al 216, 217, 218, 224 al 226, 236 al 238; y 245 del Texto nico Ordenado de la Ley Orgnica del Poder Judicial, aprobado por Decreto Supremo N 017-93-JUS. Comuncase al seor Presidente de la Repblica para su promulgacin. En Lima, a los dieciocho das del mes de octubre de dos mil ocho. JAVIER VELSQUEZ QUESQUN, Presidente del Congreso de la Repblica FABIOLA MORALES CASTILLO, Tercera Vicepresidenta del Congreso de la Repblica AL SEOR PRESIDENTE CONSTITUCIONAL DE LA REPBLICA. POR TANTO: Mando se publique y cumpla. Dado en la Casa de Gobierno, en Lima, a los cuatro das del mes de noviembre del ao dos mil ocho.\nALAN GARCA PREZ Presidente Constitucional de la Repblica YEHUDE SIMON MUNARO Presidente del Consejo de Ministros\nDocuments similaires à Ley Carrera Judicial\nGiovani Rojas Mejía\nGheidi Hf Hf\nLey de La Carrera Judicial 29277\nPráctica de Derecho Civil IX – Derecho de Familia\nProyecto de Unión Civil no Matrimonial\nLa Administración de Justicia Como Ejercicio\nMiguel Gualan Andrade\nCarlos Jesus Mora\nAdministracion de La Herencia\nEl Amparo de Legalidad en Costa Rica\nMariela Fernández González\nMaria Jose Farias Hernandez\nPr Principo Op1\nChristian Riv Art (Nixor)\nManual Procedimientos p%2F Delitos Menos Graves. Abogado Juan Carlos Paz PDF\nNulidad de Resolucion 2\n1. 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Empoderar a las mujeres en la India: un gran desafío para el Gobierno. así como la sociedad | ORF | Ccdemo\nEmpoderar a las mujeres en la India, un gran desafío para el Gobierno. además de la sociedad\n, celebraremos otro Día de la Mujer el 8 de marzo. Al hacerlo, es el momento adecuado para hacer un balance de cómo las mujeres en la India, que constituyen la mitad de la población del país, han progresado en términos de condición social y económica, lo que subraya su empoderamiento. Es triste observar que, con la excepción de unos pocos alumnos de alto rendimiento, las mujeres siguen estando insuficientemente representadas en la vida profesional y pública.\nEn el Índice de Desigualdad de Género del Informe de Desarrollo Humano de las Naciones Unidas (2016), India se encuentra en la parte inferior de la lista, en la posición 125, de 159 países. En el índice de Brecha de Género (Foro Económico Mundial) 2017, su posición es la 108 de 144 países. ¡Ha caído 21 lugares en un año en comparación con la posición 87 del año pasado en el Índice de Brecha de Género!\nEl Estudio Económico 2017-18 ha tomado nota de la preferencia de Meta son en la India. La discriminación contra las niñas comienza en la infancia. Las niñas no reciben el mejor tratamiento médico en comparación con los niños y no reciben los mejores alimentos. Muchas niñas de hogares de bajos ingresos crecen desnutridas y sufren anemia más adelante en la vida.\nEn 2017, se descubrió que el 51% de las mujeres de 14 a 49 años sufrían anemia en la India (la más alta del mundo), lo que hace que el parto sea difícil y peligroso. Es una de las razones por las que la tasa de mortalidad materna es tan alta en la India, de 167 por cada 100.000 nacidos vivos. No logramos cumplir el Objetivo de Desarrollo del Milenio de las Naciones Unidas en esta categoría.\nLas niñas son retiradas de la escuela en la pubertad si la escuela está lejos y especialmente cuando la escuela no tiene un baño separado para ellas. Por ello, las tasas de deserción escolar de las niñas son mucho más elevadas que las de los niños en los niveles medio y secundario. En la actualidad, el nivel de educación de las mujeres mayores de 25 años es inferior al de los hombres, con sólo el 35,3% en la enseñanza secundaria.\nIndia, con todo su bombo sobre ser el país de más rápido crecimiento en el mundo, es uno de los países más inseguros para las mujeres. Todos los días hay informes de violencia contra las mujeres en las noticias. El empoderamiento de la mujer no puede lograrse sin un cambio de actitud de los hombres hacia la mujer, pero garantizar la seguridad de la mujer es responsabilidad del Estado.\nLas mujeres pueden ser empoderadas por los medios económicos y se encuentran en una situación difícil cuando traen dinero a los hogares. Sin embargo, la reciente Encuesta de Salud Familiar revela que solo una quinta parte de las mujeres trabajadoras tiene el poder de tomar decisiones importantes en la familia. Alrededor del 61% de las mujeres han revelado que, en todos los asuntos importantes, el marido y la mujer toman decisiones conjuntas. Sólo el 7% de las mujeres admitió que es el marido quien toma todas las decisiones. ¿No es extraño que en el siglo XXI, cuando las mujeres han recorrido un largo camino desde que se casaron temprano y tienen trabajos importantes con un 42 por ciento de mujeres que ganan lo mismo que sus maridos, todavía permanezcan al servicio de los maridos?\nIncluso cuando a algunas mujeres les va bien, la participación de las mujeres en la fuerza de trabajo es baja, del 26 por ciento, en comparación con otros miembros de los BRICS, debido a todo tipo de barreras que enfrentan las mujeres si quieren trabajar.\nAbandonan el trabajo para criar a sus familias, pero el reingreso es muy difícil una vez que los niños crecen. Es por eso que muchas mujeres educadas no trabajan en la India. Hay pocos servicios de readiestramiento disponibles para que las mujeres puedan reincorporarse al mercado de trabajo una vez que lo han abandonado.\nTambién en muchos casos, tan pronto como el marido gana bien, las mujeres abandonan su trabajo. A muchos hombres tampoco les gustan las esposas trabajadoras porque piensan que son negligentes en sus tareas domésticas y en la crianza de los hijos. Ser «fabricantes de casas» es una opción preferida entre las familias de ingresos medios y altos altos.\nEn la agricultura, las mujeres son discriminadas severamente. A pesar de que hacen mucho más trabajo que el hombre promedio en el hogar, su trabajo no es remunerado y no es reconocido.\nSi es una trabajadora asalariada, su salario es mucho más bajo que el de los hombres. En aldeas remotas, una mujer tiene que buscar agua, recoger leña, cuidar el ganado, cuidar a los ancianos y a los niños. Les lleva todo el día completar las tareas. La vida es dura y limitada para millones de mujeres rurales. Algunos de ellos han sido rescatados por ONG y han encontrado consuelo en el trabajo conjunto, el aprendizaje de habilidades y el cobro de un salario.\nLa reserva del 33% de escaños para mujeres en el Parlamento también ha sido propuesta y rechazada muchas veces. En la India sólo hay un 12,2% de mujeres en el Parlamento. Sin embargo, en los panchayats, las mujeres obtuvieron escaños reservados en 1993, lo que constituye un hito en la historia de nuestro desarrollo rural. Ahora es probable que la reserva alcance el 50%. El Pakistán ha hecho una ley de reserva para las mujeres y hay 60 escaños de los 342 escaños de la Asamblea Nacional o cámara baja del Pakistán y 137 escaños reservados en 4 Asambleas provinciales.\nLa situación de las viudas es aún peor. La sociedad todavía los trata de una manera despreciable, especialmente entre los hindúes. En muchos casos, son abandonados por sus familias o enviados a Vindraván o Banaras para vivir una vida de miseria. En Vrindavan, hay alrededor de 6000 mujeres viudas que viven casi sin dinero propio y que dependen completamente de la caridad. Se les concede una pequeña pensión de 350 rupias mensuales (que antes era de 200 rupias) en el marco del Plan Nacional de Pensiones Indira Gandhi. En la mayoría de los Estados, hay algo malo en la forma en que la sociedad trata a las viudas, considerándolas un mal presagio y excluyéndolas por ser poco propicias. Estas costumbres patriarcales rebajan la condición de la mujer en el país.\nEn general, en el Día de la Mujer, tenemos que darnos cuenta de que las mujeres pueden tener el tipo de empoderamiento que ya tienen en muchos países, especialmente en las naciones escandinavas, si trabajan y tienen independencia económica, ejercen control sobre su salud reproductiva, tienen una voz fuerte en los asuntos familiares y tienen una representación proporcional en la política.\n¿Qué Canal Es Vh1 En Verizon Fios Tv?\nRotación De Las Entidades De Croquis En Solidworks Sketching(Expresión Ilustrada)


Ejecutan cinco policías municipales Naupan puebla, ultimaron México-Tuxpan huauchinango - El Sol de Hidalgo | Noticias Locales, Policiacas, sobre México, Hidalgo y el Mundo\nAunque estaban en horas de trabajo, los oficiales iban vestidos de civil. La unidad donde viajaban presenta diversos impactos de arma de fuego en la parte frontal\nSujetos desconocidos ejecutaron a cinco policías municipales de Naupan, cuando transitaban por la carretera estatal México-Tuxpan Foto: El Sol de Puebla\nPuebla.- Sujetos desconocidos ejecutaron a cinco policías municipales de Naupan, cuando transitaban por la carretera estatal que comunica a la demarcación con la carretera federal México-Tuxpan, se sabe que los oficiales iban vestidos de civil, aunque estaban en horas de trabajo.\nAl parecer la ejecución fue alrededor de las 5:00 horas de este sábado, al momento en que transitaban sobre el tramo comprendido entre el paraje conocido como La Calera y la junta auxiliar de Nopala del municipio de Huauchinango, informó El Sol de Puebla.\nLee también: Enemigo al acecho; asesino de la niña San Juana era su vecino\nCabe destacar que las versiones que se han obtenido hasta el momento son extraoficiales, pues no se ha reportado el parte policíaco con detalles del acontecimiento.\nEn cambio, trascendió que los empleados de la seguridad pública del municipio vecino de Naupan se conducían en un auto compacto de la marca Nissan, tipo Tsuru, color rojo, mismo que presenta impactos de bala en la parte frontal.\nNo te pierdas: Detienen a El Canadá en Jalisco, presunto líder de Los Viagras de Michoacán\nPor otro lado se especula que las víctimas del atentado habrían bajado del auto en el que iban luego de haber sido chocados por otra unidad y habría sido el momento en el que fueron ultimados a balazos.\nHasta el momento en el lugar de los hechos continúan las diligencias, sin embargo, no se han dado a conocer datos sobre las personas acribilladas. En tanto la zona permanece acordonada por elementos de la policía ministerial.\nSonríe a la cámara y se va... video revela la fuga de reos en Sinaloa\nEnfrentamiento entre grupo armado y policías deja cinco muertos, en Cancún


[VIDEOS] Eugenio Tironi sostuvo que liderazgo de Bachelet está “más basado en teorías que en empatías” : Radio Agricultura\n[VIDEOS] Eugenio Tironi sostuvo que liderazgo de Bachelet está “más basado en teorías que en empatías”\nAdemás, indicó que es posible que los electores de la Mandataria sientan que ella no es la misma en comparación a su primer período.\nEn conversación con La Gran Mañana Interactiva de Radio Agricultura el sociólogo, Eugenio Tironi, se refirió a las candidaturas presidenciales y profundizó en sus dichos sobre que Alejandro Guillier es un liderazgo femenino.\n“Estas son ideas que surgen en las conversaciones simplemente”, sostuvo. Tironi, agregó que en muchas ocasiones la literatura ha hablado del liderazgo femenino que es aquel “muy adaptativo, muy inclusivo, muy acogedor, algo que tenía Michelle Bachelet en su primer período presidencial y todo eso yo creo que está muy presente en Alejandro Guillier. Eso lo veíamos cuando estaba en televisión, en Tolerancia Cero, él era muy distinto a sus otros colegas”.\nPor otra parte, explicó que existe otro de liderazgo que es más vanguardista y que busca empujar y que está más concentrado en alcanzar metas lo que en literatura se habla de tipo masculino. “Yo creo que si uno ocupa esas categorías, en este segundo tipo se encuentra a un Piñera, a un Lagos, y obviamente también a un Insulza”, indicó.\nAsimismo, el sociólogo comentó que la pregunta que se hace es qué tipo de liderazgo está buscando Chile en este minuto. “Las sociedades van buscando entre estos tipos de liderazgos en función de lo que están viviendo, las necesidades que tienen, yo creo que todo indica que el éxito que está teniendo Guillier- al menos al juzgar por las encuestas- revela que la sociedad puede estar buscando un liderazgo del tipo que él representa”, afirmó.\nCon respecto a Michelle Bachelet, aseveró que fue un liderazgo femenino en su primer período, pero no lo ha sido en el actual. “En su segundo período ha sido un liderazgo (…) más frío, más basado en teorías que en empatías, que apunta a introducir cambios desde arriba”, dijo.\nPara Tironi incluso la caída en la popularidad de la Mandataria puede tener relación con el tipo de liderazgo que representa y donde sus electores sienten que ella no es la misma. “Se sienten de cierto modo desilusionados con esta segunda Bachelet y Guillier podría estar cubriendo ese vacío”, comentó.\nAdemás, manifestó que Guillier tiene otro elemento ya que es muy anti-elite. “Él representa la voz del pueblo frente a los poderosos, eso es un poco su rol en televisión y un poco lo que ha jugado en la política. La voz del sentido común frente a lo ideólogo”, aseveró.\nTags: bachelet, Eugenio Tironi, Guillier