Procedimiento de limpieza y desinfección en tiempos del covid 19 - Plaguiplan\nProcedimiento de limpieza y desinfección en tiempos del covid 19\n03/12/2020 by fernando\n¿Cómo se contagia el Covid 19?\nProtocolo de limpieza y desinfección ante el covid 19\nLimpieza y desinfección en el trabajo\nLimpieza y desinfección en el hogar\nManipulación y preparación de los alimentos\nDesde que apareció el Covid 19 en nuestras vidas, se deben tener en cuenta una serie de precauciones para evitar la propagación de este virus contagioso. Por lo que es importante conocer cuál es el procedimiento de limpieza y desinfección en tiempos del covid 19.\nEste virus, que se empezó a conocer a principios del 2020, ha cambiado radicalmente nuestras vidas. Se debe tener una serie de medidas, ya que podemos entrar en contacto con una persona que lo lleve en su organismo y alterar completamente nuestra salud.\nNos puede poner en riesgo no solo a nosotros, sino también a las personas mas cercanas. Para ello se ha creado un protocolo de limpieza y desinfección, tanto en las oficinas como en el hogar. Debemos seguir todas estas pautas para disminuir el riesgo de contagio.\nEl Covid 19, más conocido en español como coronavirus, es una enfermedad infecciosa provocada por el virus SARS-Cov-2. Tiene síntomas similares a los de la gripe (incluyen fiebre, fatiga, mialgia disnea).\nEn los casos más graves se caracteriza por provocar neumonía, dificultad respiratoria aguda, sepsis y choque séptico, la cual provoca con una estadística de un 3.75% la muerte a los infectados, según la OMS.\nDe momento no existe ningún tratamiento específico, el procedimiento suele consistir en aliviar los síntomas y mantener las funciones vitales.\nLa forma en que suele contagiar este virus es mediante gotitas que esparcimos al hablar, al toser o espirar, llamadas micro gotas de Flugge. Una persona puede tener el virus y no mostrar síntomas (asintomático), y puede pasarlo a otra persona.\nTambién es frecuente que existan contagios mediante el contacto con objetos que tienen el virus, y a través de las manos puede llegar a nuestras membranas mucosas, nasales y oculares, al tocarnos la nariz, ojos o boca.\nAún siguen habiendo investigaciones sobre cómo se transmite este virus, pero de momento sabemos que es mediante las gotas de saliva o mediante el contacto con objetos que ha tocado anteriormente una persona infectada. También sabemos que una persona puede contraerlo y no demostrar síntomas.\nDebemos tomar todas las medidas posibles para disminuir el riesgo de contagio, aquí dejamos una serie de pautas para llevar a cabo la desinfección y la limpieza, tanto en el hogar y el trabajo, incluso personales.\nEntre las medidas que se deben tomar sobre la higiene personal, destacan las siguientes:\nNo tosas o estornudes cubriendo la boca con las manos.Debe ser con un pañuelo o bien en el codo.\nMantener la distancia (1 o 3 metros) de las personas, cuando estés en la calle.\nUsar mascarilla en lugares públicos.\nMantenerse alerta de cualquier síntoma, por el cuidado de tu salud y tu familia.\nLo más importante, siempre al llegar de la calle lavarse las manos y a la entrada de establecimientos, al menos durante 20 o 30 segundos.\nProcedimiento de limpieza y desinfección en tiempos del covid 19. Mantener las oficinas limpias y desinfectadas es crucial para frenar la propagación de este virus. Por lo que debemos seguir las siguientes medidas:\nLimpiar el mobiliario donde los empleados tienen más contacto, tales como: las manillas de las puertas, barandillas, puertas, mesas, vestuarios, etc.\nSe debe hacer mediante ingredientes como etanol e hipoclorito de sodio.\nUna vez se haya limpiado con detergente, se recomienda usar hipoclorito de sodio al 1%, y se ha usado lejía lo recomendable es 5%.\nHay que tener cuidado con ciertas superficies ya que el hipoclorito los puede dañar. En este caso hará falta etanol al 70% de concentración, después de haber limpiado con detergente neutro.\nEl proceso de desinfección solo puede llevarse a cabo mediante empleados que lleven los equipos de protección personal. Si debe usarse productos químicos, debe asegurarse de que el lugar esté bien ventilado.\nDebe tenerse especial cuidado en la limpieza y desinfección de las ventanas y paredes, así como las diferentes superficies del cuarto de baño.\nLas siguientes medidas son la base para disminuir el riesgo de contagio:\nUna medida de precaución bastante importante es limpiar y desinfectar las superficies que se tocan a diario. Es primordial el uso de guantes y que el lugar esté bien ventilado.\nDesinfectar a diario las superficies que se tocan con frecuencia como: manijas de las puertas, mesas, sillas, pasamanos, inodoros, cocina, interruptores de luz, teléfonos móviles, ordenadores, controles remotos, juguetes de los niños, etc.\nSe puede usar para limpiar y desinfectar agua, jabón y detergente. Después se debe desinfectar con un producto que contenga alcohol (70% aproximadamente). No se recomienda usar vinagre u otros productos naturales. Podemos también hacer uso de la lejía diluida en agua.\nNo existen de momento pruebas de que el Covid 19 se transmita a través de los alimentos o sus empaques, pero si existe la posibilidad de que alguien lo haya manipulado al envasarlo con sus manos, no sabemos qué medidas de seguridad se habrán tomando en todo caso.\nSi compramos alimentos, ya sea en una tienda local o supermercado, debemos tomar las siguientes medidas:\nLavar con agua los productos no envasados, como frutas y verduras.\nLimpia los productos enlatados con un desinfectante antes de abrirlos.\nSaca los alimentos de los envases y luego tíralos a la basura.\nLávate las manos con agua y jabón después de realizar todas estas actividades de limpieza.\nNo se tiene suficiente información acerca de cuánto vive el virus en las telas, pero muchas prendas pueden retener el virus durante unas cuantas horas. Debemos tener especial cuidado en la ropa que tiene plástico o metal entre sus costuras.\nDebemos usar el sentido común, y a primera instancia al llegar a casa tenemos que sacarnos los zapatos para no traer suciedad de la misma. Si estuvimos en lugares donde suele haber muchas personas, lo mejor es cambiarse la ropa, y por supuesto, lavarse las manos con agua y jabón.\nSi has estado en contacto con personas que han dado positivo en Covid, entonces tienes que lavar la ropa usada con agua caliente y detergente. Posteriormente, dejar que se seque completamente. Esto hace que el virus no sobreviva.\nEn estos tiempos donde debemos vivir con el nuevo virus llamado Covid 19, debemos tener especial cuidado cuando salimos a la calle y no tocar superficies donde frecuenten las personas a tocarlas.\nAdemás, debemos seguir también con estos cuidados cuando llegamos a casa. Siempre debemos lavarnos las manos y por supuesto, evitar salir si no es necesario. Todo esto hará que podamos estar más tranquilos y disminuir el riesgo de contagio.\nDesde Plaguiplan, como Empresa de Control de Plagas y Desinfección en Madrid, le indicamos estos pasos, pero debido al miedo generado por la Covid 19, si lo desea, podemos realizar este tipo de servicio por usted en su Oficina o Local.\nCovid19, Desinfección Administracion de fincas, Comunidades de Vecinos, covid, desinfeccion


Steisy se desnuda en 'Secret Story' - Showbiznese.com\nHome » Сelebrities » Steisy se desnuda en ‘Secret Story’\nSteisy ha perdido 20 kilos y su cuerpo ha sufrido un cambio bestial. Para el estreno de su figura nueva, la que fuera tronista de ‘Mujeres y hombres y viceversa’ ha presumido de vientre plano con un conjunto de lo más sexy. «Todavía retengo líquidos y no siento la espalda pero estoy muy contenta», explicaba.\nPara mantener su nueva figura, Steisy debe llevar a cabo una dieta muy estricta. La andaluza no reniega de su figura pasada, de hecho asegura que se veía «buenorra» pero no conseguía ser ella, algo que le empujó a dar el paso de volver al quirófano, una decisión que le ha cambiado la vida.\n← Christian Gálvez y Almudena Cid pone punto y final a su relación\nAna Obregón comparte el homenaje más emotivo a Ángel Casas →


Comienza el proceso de permisos para los 16 furanchos que hay en Poio - Faro de Vigo\nComienza el proceso de permisos para los 16 furanchos que hay en Poio\nLa Policía detectó "casos aislados" de locales abiertos sin autorización\nEl Concello de Poio ya trabaja en la tramitación de la renovación de los permisos de actividad de los 16 furanchos que actualmente existen en el municipio. Alguno de ellos ya abrió sus puertas, después de completar con éxito los requisitos exigidos en la normativa que regula el funcionamiento de este tipo de locales.\nEl documento, que entró en vigor a finales del año 2013, establece que los laureles podrán estar operativos durante tres meses en el período que va desde el 1 de diciembre del año anterior hasta el 30 de junio. Este plazo podrá aumentarse en un mes en casos excepcionales.\nLa concejal de Seguridad Ciudadana, Marga Caldas, y el jefe de la Policía Local, Antonio Duarte, mantuvieron una reunión con el presidente de la Asociación de Furancheiros de Poio para informarle del procedimiento que seguirá la Administración municipal para velar por el correcto funcionamiento de esta actividad. En este sentido, el cuerpo de seguridad\npoiense efectuará un seguimiento periódico a los locales para constatar que dan cumplimiento con la ordenanza. Además, durante la cita también se habló de la posibilidad de incluir en la ordenanza "cuestiones el necesidades que el sector considere que es preciso analizar", tal y como señaló Caldas Moreira.


🥇 Sillas y mesas de plastico ⇒【OFERTAS 2021】\nSuper gangas en sillas y mesas de plastico! Contamos con el mejor listado con la mas grande calidad y los precios más rebajados. ¡Elige el que mas te atrae y llevatelo contigo! Su robustez, la alta perfeccion de sus materiales y su increible Precio la convierten en compra obligada.\nDónde comprar Sillas y mesas de plastico?\n¿Que forma seleccionar? ¿Grande o bien de tamaño regular? ¿De estilo vintage o bien vanguardista? Todas y cada una estas preguntas son válidas cuando estás a punto de comprar una Sillas y mesas de plastico que necesitas.\nElegir la manera de sillas y mesas de plastico no es moco de pavo de ahí que, mencionaremos la utilidad o bien empleo de las diferentes formas que hay.\nEn forma de cuadro: Estas sillas y mesas de plastico ideales para el desayuno y está hecha para 4 comensales. Ahora bien asimismo son bastante utilizadas en negocios como cafeterías, bares, restoranes, etc.\nFigura cuadrangular: tienen mayor amplitud que la anterior. Con lo que, si tu familia es numerosa o para las fiestas sueles tener muchos invitados, te sugerimos elegir la sillas y mesas de plastico cuadrangular.\nRedonda: Permite charlar y socializar de forma más entretenida, puesto que se pueden situar las sillas de tal manera que la comunicación fluya. Sin embargo, para tenerlo debes asegurarte de contar con espacio suficiente.\nCharlemos ahora de un punto esencial: El estilo de sillas y mesas de plastico.\nComo es natural existen muchos modelos en tendencia, Sin embargo, no es bueno seleccionar a la primera, las tendencias se difuminan veloz. Siempre y en toda circunstancia es mejor, fundamentarse en el buen gusto y la inventiva.\nCompra las silla tras adquirir sillas y mesas de plastico, puesto que las sillas deben hacer juego con la sillas y mesas de plastico.\nLas dimensiones deben estar acorde al número de personas que la utilizarán. En consecuencia, para una familia de 4 personas va a bastar con una redonda de 120cm o bien una cuadrada de 140cm. En cambio si son seis, resulta ideal sillas y mesas de plastico circular de 140cm o rectangular de 160cm. Por otra parte, si se trata de diez personas, habrá de ser sillas y mesas de plastico redonda de 180cm o bien una rectangular de 2mt. Además, a fin de otorgar confort debes cerciorarte de que tenga unos setenta a 75 cm de altura.\nUn aspecto más a tomar en cuenta sobre sillas y mesas de plastico para comedor es la ergonomía y comodidad que ofrece, y asimismo los asientos. Es conque serás capaz de garantizar un buen instante a tus comensales.\nSillas y mesas de plasticoSillas y mesas de plastico


represión – La Mar en Coche | Podcast. En foco\nA UN AÑO DE LAS REPRESIONES PARA DEFENDER LA REFORMA PREVISIONAL\nEl 18 de diciembre de 2017 el Congreso Nacional aprobó la reforma previsional. 127 diputados y diputadas votaron a favor de cambiar la fórmula que ajusta las jubilaciones. 117 votaron en contra, 10 se abstuvieron y 2 se ausentaron.\nLa primera sesión para votar el proyecto se había convocado para el jueves 14 pero la alianza Cambiemos tuvo que posponer el debate ya que no habían obtenido el quórum necesario\nTanto el jueves 14 como el lunes 18 hubo una brutales represiones contra los y las manifestantes que se concentraron en las inmediaciones del Congreso. Durante la primera represión, fueron detenidas 45 personas; 40 fueron liberadas en los días siguientes.\nA un año de los hechos, conversamos con Esteban Rossano y César Arakaki, detenidos en aquellas jornadas represivas.\nEsteban, de 19 años, fue arrestado el jueves luego de que le plantaran piedras y panfletos en su mochila. Pasó 44 días detenido hasta que fue liberado a fines de enero; finalmente, en julio le revocaron la prisión preventiva.\nCésar Arakaki es un militante del Partido Obrero que fue detenido junto a Dimas Ponce tras la segunda manifestación. A pesar de ser liberado a los 26 días, espera que inicie el juicio que todavía no tiene una fecha definida pero que comenzará en 2019.\n10 10-03:00 diciembre 10-03:00 2018 10 10-03:00 diciembre 10-03:00 2018 Deja un comentario\nEl nuevo reglamento para el uso de armas de fuego por parte de las fuerzas federales de seguridad recibió duras criticas de organismos de derechos humanos y diferentes sectores de la oposición. Además, la ministra Patricia Bullrich fue denunciada penalmente por el presunto delito de abuso de autoridad y violación de los deberes de funcionario público.\n“Cuando se anunció que iba a salir este reglamento, nos preocupamos muchísimo porque era ilegal, acá se está habilitando la pena de muerte”, dice el ex juez federal de La Plata Carlos Rozanski, impulsor junto al ex subsecretario de Derechos Humanos Luis Alen de la denuncia contra la ministra Bullrich.\nAdemás, el ex juez federal explica por qué el Gobierno Nacional impulsó el nuevo reglamento para el uso de armas de fuego: “Su único objetivo era aplicar un modelo económico inaceptable de transferencia de recursos, de pobres a ricos,\nese tipo de modelo solo se puede implementar con represión y con ilegalidad”.\nPor último, Rozanski opina sobre el fallo que absolvió a los femicidas de Lucía Pérez, la joven marplatense de 16 años: ” Leí el fallo muy detenidamente, es aberrante, no admite ninguna discusión; los tres jueces lo firmaron son indefendibles, en democracia no se pueden tener jueces que se dediquen a atacar a la víctima de esta manera”.


Fortalecen Sistemas de Vigilancia de Caso de VIH en Centroamérica\nSan Salvador, 28 – 30 marzo 2011. Con el propósito de dar a conocer el concepto de vigilancia de caso de VIH y recomendaciones internacionales, así como discutir la importancia de integrar sistemas de monitoreo de pacientes y otros de información en salud, se dio inicio al “Taller de Consenso Centroamericano para Sistemas de Vigilancia de caso del VIH”. Este taller fue realizado por la Organización Panamericana de la Salud (OPS) y contó con el apoyo y aval de la Secretaría Ejecutiva del Consejo de Ministros de Salud de Centroamérica y República Dominicana (SE-COMISCA). En el mismo participaron profesionales de los países de Centroamérica y Belice, encargados de los programas nacionales de ITS/VIH; responsables de Vigilancia Epidemiológica y de laboratorio de VIH, además se contó con la participación de socios de la Cooperación Técnica en la subregión, CDC y sus implementadores (UVG, URC, TEPHINET), PASCA y otras instituciones como Fundación Sida i Sociedad.\nEl taller fue coordinado en OPS por el proyecto de VIH nivel Regional y subregional, y el apoyo de área de Sistemas de información nivel Regional.\nActualmente en la región, existe suficiente experiencia con los sistemas de información y de monitoreo de pacientes que permite compartir lecciones aprendidas y recomendaciones de mejora entre países. Recientemente se están promoviendo sistemas integrales de vigilancia y monitoreo programático de pacientes que facilitan una mejor calidad e integración de la información que se adecue a las particularidades de la historia natural de la enfermedad y a las recomendaciones internacionales.\nEn tal sentido, la OPS y la SE-COMISCA, promovieron la discusión técnica para compartir recomendaciones internacionales y estado de arte en vigilancia de caso de VIH y su integración con otros sistemas de información (monitoreo de pacientes, fármaco resistencia, laboratorio, y medicamentos), lo que permitió desarrollar recomendaciones técnicas y rutas críticas para la selección de indicadores básicos para la región.\nSe logró un consenso sobre las tendencias internacionales y regionales para el desarrollo de sistemas de vigilancia de caso de VIH y el monitoreo programático de pacientes; puntualizando recomendaciones esenciales definidas para sistemas de vigilancia de caso de VIH tanto en la detección, diagnóstico y seguimiento, y consensuado los indicadores de países, así como el diseño de propuestas definidas y enfocadas en el fortalecimiento a nivel regional y nacional para sistemas de vigilancia de caso de VIH en la región Centroamericana. Última actualización el Viernes 01 de Abril de 2011 14:54\tLista completa de ítems en la primera página\tCobertura Universal en Salud


Fuerza Amarilla llegó a un acuerdo y jugará ante Independiente del Valle\nLa Federación Ecuatoriana de Fútbol (FEF) notificó a la Asociación de Fútbol Profesional de El Oro que el equipo ‘aurinegro’ llegó a un acuerdo con sus acreedores por una deuda de $ 92.500.\nEn medio de la crisis económica que atraviesa Fuerza Amarilla, logró levantar la suspensión y jugará contra Independiente del Valle este domingo 22 de octubre a las 11:30 por la fecha 15 del Campeonato Ecuatoriano.\nLa Federación Ecuatoriana de Fútbol (FEF) notificó a la Asociación de Fútbol Profesional de El Oro que el equipo ‘aurinegro’ llegó a un acuerdo con sus acreedores por una deuda de $ 92.500 y está habilitado para su partido en Sangolquí.\nTras no presentarse ante Guayaquil City, Fuerza Amarilla corría el riesgo de perder la categoría sino se presentaba con Independiente del Valle.\nTiene 25 unidades, ocupa el décimo primer lugar en la tabla acumulada y está al borde del descenso a la Serie B.\nAdemás, su presidente Fabián Aguilar renunció a su cargo el martes anterior en la FEF.


Víctor Lupo: “Ajustan al estado para realizar un negocio inmobiliario” – Radio Gráfica\nVíctor Lupo: “Ajustan al estado para realizar un negocio inmobiliario”\nEl CENARD está en peligro. El gobierno nacional anunció la mudanza del Centro Nacional de Alto Rendimiento Deportivo del histórico predio de Núñez hacia el llamado Polo Deportivo Sur. En el CENARD también funciona el Instituto Romero Brest, en el cual alumnos y docentes han mostrado su desagrado por una posible mudanza. Detrás de esto se esconde un formidable negocio inmobiliario.\nEn Abrí la Cancha entrevistaron a Víctor Lupo, emblemático dirigente del Movimiento Social del Deporte, quién calificó de “Depredadores sociales de la infraestructura del deporte argentino” al gobierno nacional y la secretaría de Deportes de la Nación”\nEn diálogo con Carlos Aira, Lupo desnudó la trama de la mudanza del CENARD: “Han puesto un CEO, un gerente al frente de la secretaría de Deportes. Ese gerente viene a cumplir lo que pidió el FMI: un ajuste con todas las letras. Para realizar ese ajuste tienen que achicar la estructura del deporte. Por eso Diógenes de Urquiza, nuevo secretario de Deportes, le dice a los deportistas que vayan a trabajar y no pedirle al estado”\nLupo aportó un dato clave: “de Urquiza hace dos años es parte del ENARD (Ente Nacional de Alto Rendimiento Deportiva) como hombre del negocio de la indumentaria deportiva. No viene de afuera. Es una mano derecha del Comité Olímpico Argentino, de Gerardo Werthein y Daniel Jacubovich. Como todos los dirigentes del gobierno nacional, Diógenes de Urquiza está de los dos lados del mostrador”.\n“Solamente se van sostener los deportistas con dinero. Estos empresarios puestos a dirigentes deportivos sacan dinero del estado para financiar a sus empresas y desde allí elegir cuales deportistas y deportes financiar como mecenas. Vienen a quedarse con todo y no tienen ningún problema en decirlo y hacerlo“, expresó Lupo.\nLupo recordó que el Teatro del Cenard, construido en 1950, fue declarado Monumento Nacional en 2007 y no podría venderse: “A menos que haya un silencio vergonzoso por parte de la oposición”; Situación similar vive el Instituto Romero Brest, que funciona dentro del Cenard: “Este martes se está realizando una marcha de alumnos y profesores. Lamentablemente, ningún dirigente de la oposición aún los recibió. Entonces me pregunto: ¿Quién está detrás del negocio inmobiliario?”.\nTags: CenardVictor Lupo


Actividades de Cultura Mar del Plata para este jueves - El Marplatense\nActividades de Cultura Mar del Plata para este jueves\nDiversas propuestas para esta jornada en el Teatro Colón, Centro Cultural Osvaldo Soriano, Museo Castagnino y Villa Mitre.\n“El tango se hace folklore” en el Colón\nEste jueves a las 20 en el Teatro Colón se llevará a cabo el espectáculo “El tango se hace folklore”, en una unión de música nacional conducido y coordinado por Mónica López.\nSobre el escenario estarán el cantautor de tango Raúl Galán, el folklorista Mario Di Marco, Walter Amadeo y los guitarristas Samuel Jonson, Eduardo Kaiser y Roberto Aley.\nEntrenamiento actoral intensivo en Villa Mitre\nEste jueves, viernes y sábado en Villa Mitre –Lamadrid 3870- se realizará el taller intensivo de entrenamiento actoral a cargo de Lucas Ferraro. La cita será de 18 a 23 y el objetivo del seminario es buscar la ampliación de las capacidades expresivas, a través de la exploración de los aspectos lúdicos y disciplinares del quehacer escénico, apelando a la libertad creativa de los participantes.\nLos cupos son limitados y los interesados en participar deberán inscribirse previamente al correo electrónico archivohistoricomgp@gmail.com o al 495-1200.\nTalleres gratuitos en espacios municipales\nEste jueves a las 17 en el Museo Municipal de Arte Juan Carlos Castagnino –Colón 1189- se realizará el taller de dibujo e historieta. El mismo está destinado a todo público a partir de los 13 años a cargo del profesor Pablo Lizalde.\nPor su parte a las 20, en la Sala B del Centro Cultural Osvaldo Soriano -25 de Mayo 3108- se llevará a cabo el taller de expresión corporal y teatral para mayores a cargo de los profesores Cecilia Martín y Víctor Iturralde.


"Les veo muy ilusionados" | Andalucía Información. Todas las noticias de Andalucía\n"Les veo muy ilusionados" · Andalucía Información\nEl técnico cadista valora que se medirán en pretemporada a cuatro equipos de Primera.\nEloy G Cosias\nActualizado: 20/07/2009 · 23:25\nJavi Gracia: ?Trabajar con muchos jugadores no es lo ideal, pero es lo que hay?\nDe la Cuesta: ?Vengo con la ilusión de un niño?\nAyer se celebró el juicio entre el Cádiz y Gol 3000, caso que se verá resuelto en un tiempo\nAyer, el entrenador cadista Javi Gracia ofrecía su primera rueda de prensa de la temporada tras la vuelta a los entrenamientos de la primera plantilla del Cádiz. El técnico navarro destacó las ganas con las que ha visto a sus futbolistas en las primeras jornadas de pretemporada, días destinados a “convivir con la plantilla para construir el equipo que queremos”.\nGracia analizó la agenda de encuentros amistosos que ha cerrado el Cádiz para esta pretemporada: “Es un número muy parecido al del año pasado, pero esta vez nos enfrentaremos a varios equipos de Primera (Osasuna, Deportivo de La Coruña, Sevilla o Valencia y Málaga), además de a conjuntos de la provincia, que también se merecen ver al Cádiz”, apuntó.\nEl navarro no se mordió la lengua al afirmar que el número de jugadores que tiene al mando en este momento no es el idóneo para trabajar a gusto y con mayores facilidades. El técnico espera que la operación salida avance para así dejar de contar con los jugadores que ya consideró transferibles al finalizar la pasada campaña: “No es ideal trabajar con un número tan alto de jugadores, pero la situación es la que es y creo que lo más correcto es que trabajemos todos juntos”. Al hilo de esta idea, Gracia reconoció la “necesidad de reforzar algunas posiciones”.\nIgor da Souza\nPrecisamente, una de esas posiciones a reforzar es la de delantero, que tan sólo cuenta con Toedtli y Arriaga, ya que Rubiato continúa llevando la etiqueta de transferible. Ayer estaba prevista una reunión en Pontevedra entre el club gallego y el brasileño Igor de Souza, pero, al no encontrarse su representante en España, el encuentro se ha aplazado unos días. El jugador, que ayer entrenó con su equipo, dejó entrever que no seguirá con los gallegos, por lo que en breve podría concretarse su llegada al Cádiz.\nTambién habló ayer el colombiano José Julián De la Cuesta, confesando sus “ganas de trabajar duro y de coger ritmo para estar bien lo antes posible”. “Siempre he intentado ser honesto y ahora quiero estar a tope, al cien por cien, ya que tengo muchas ganas de aportar cosas al Cádiz”.\nEl central, que se perdió gran parte de la pasada campaña por una lesión, señala que está con ilusiones renovadas: “Tengo muchas ganas de volver a jugar al fútbol y darle mucho al Cádiz. Vengo con la ilusión de un niño”. No dudó al reconocer que “el cariño de los compañeros, del cuerpo técnico y el estar con el grupo desde el primer día es lo mejor”, concluyó.\nCádiz y Gol3000, visto para sentencia\nAyer se celebró el juicio entre el Cádiz y Gol 3000 por el asunto de las camisetas. Martín José García reconoció ayer que “la propia sala vio que es un tema acuciante. La Audiencia es consciente del problema”, por lo que tratarán de “resolver lo más pronto posible”. Por tanto, los servicios jurídicos del club salieron bastante satisfechos con los argumentos expuestos y esperan que la solución les sea favorable.\nDecretan el ingreso en un centro para dos de los presuntos culpables de la agresión sexual en Isla\nInternan a cuatro de los siete implicados en la violación mientras se reabre el debate sobre la Ley del Menor


2021-10-10- 07:30 HRS – INSIVUMEH\nActualizado por Amilcar Elias Roca Palma en octubre 10, 2021, 08:12 am hora local\nCondiciones Atmosféricas: nublado Viento: norte Precipitación pluvial: 0.00 mm.\nACTIVIDAD: en el cráter Mackenney se genera desgasificación débil, de color blanca y azul, que se desplaza en dirección sur. No se observa generación de ceniza, ni expulsión de material incandescente. Las estaciones sísmicas de INSIVUMEH registran eventos cortos de baja frecuencia debido al movimiento del magma y gases dentro del edificio volcánico, como también, debido a los periodos prolongados de desgasificación abundante en el cráter. No se descarta que se generen flujos de lava o bien, columnas de desgasificación con abundante ceniza.\nCondiciones atmosféricas: despejado Viento: noreste Precipitación pluvial: 38.00 mm.\nACTIVIDAD: se generan de 5 a 13 explosiones de características débiles y moderadas por hora. Se registraron 4 explosiones de características fuertes. Las explosiones generan columnas de gas y ceniza de 4500 a 4700 msnm (14763 a 15419 pies) que se dispersan al suroeste. Las explosiones son acompañadas de avalanchas débiles y moderadas que se dirigen principalmente a las barrancas Ceniza y Seca, algunas alcanzan la orilla de la vegetación. Se registrarón retumbos débiles y moderados, acompañados de onda de choque que hacen vibrar los techos y ventanas de las viviendas alrededor del volcán. Así mismo durante la noche y madrugada se observan pulsos incandescentes de 100 a 300 metros sobre el cráter.\nCondiciones atmosféricas: despejado Viento: noreste Precipitación pluvial: 13.90 mm.\nACTIVIDAD: las estaciones sísmicas y reporte de los observadores registran periodos prolongados de desgasificación a 150 mts de altura con dispersión en dirección suroeste, así también constantes avalanchas debiles y moderadas que han afectado principalmente los flancos suroeste y oeste del domo Caliente. Se han observado explosiones con abundante ceniza a 3000 msnm. Las avalanchas alcanzan la base del domo Caliente y provocan caída de finas partículas de ceniza en el perímetro volcánico. Debido a la extrusión permanente de lava en bloques en la cúpula del domo Caliente, en dirección oeste- suroeste, se observa constante incandescencia y periodos largos con desgasificación leve. No se descarta la ocurrencia de más avalanchas de bloques y ceniza en esta misma dirección, como también posibles flujos piroclásticos de largo alcance en diferentes direcciones.\nEstar atentos a posibles crecidas, correntadas y lahares que puedan generarse debido a la presencia de lluvia en la cadena volcánica principalmente en horas de la tarde y noche.Debido a la reciente erupción del volcán de Fuego se espera que los lahares desciendan con características moderadas a fuertes y con altas temperaturas principalmente en las barrancas Ceniza y Trinidad. Se recomienda estar pendientes de la actividad de los volcanes Fuego, Pacaya y Santiaguito, de la información de boletines especiales y mapas de dispersión de ceniza, debido a la variabilidad de la dirección del viento a distintas alturas. Las recomendaciones del boletín especial BEPAC 103-2021 continúan vigentes. Para el volcán Santiaguitoconsiderar las recomendaciones del boletín especial BESAN 102-202.\nSe recomienda instruir a guías y turistas, en el ascenso y permanencia en las áreas descritas en este boletín como peligrosas en los volcanes de Fuego, Pacaya y Santiaguito. Tomar en cuenta las recomendaciones del boletín vulcanológico especial BEPAC No. 103-2021 del volcán de Pacaya.\nSe recomienda habilitar el paso vehicular en la zona del rio Pantaleón y Mineral con San Pedro Yepocapa, así mismo darle el mantenimiento a esta importante vía, ya que son rutas importantes para evacuación de la aldea de Sangre de Cristo y fincas de esta zona.\nA LA MUNICIPALIDAD DE SANTA LUCIA COTZUMALGUAPA:\nDarle mantenimiento a la vía de acceso entre El Ingenio Pantaleón y las comunidades de Santa Sofía, Morelia, Panimaché I y II, por ser una vía importante de evacuación.


CURSO HERRAMIENTAS DE APOYO AL COACHING MGN-RHH-CH3-000 EECP CAMPUS VIRTUAL HERRAMIENTAS DE APOYO AL COACHING CURSO - PDF\nDownload "CURSO HERRAMIENTAS DE APOYO AL COACHING MGN-RHH-CH3-000 EECP CAMPUS VIRTUAL HERRAMIENTAS DE APOYO AL COACHING CURSO"\nMaría Dolores Mora Henríquez\n1 CURSO HERRAMIENTAS DE APOYO AL COACHING MGN-RHH-CH ESCUELA EUROPEA DE CUALIFICACIÓN PROFESIONAL EECP CAMPUS VIRTUAL CURSO HERRAMIENTAS DE APOYO AL COACHING Ficha Técnica del Programa CH3\n6 CURSO DE ESPECIALIZACION HERRAMIENTAS DE APOYO AL COACHING 5\n7 El CURSO HERRAMIENTAS DE APOYO AL COACHING, pertenece a la ESPECIALIZACION EN COACHING, y se compone de 4 Unidades de Cualificación Profesional (UCP)con un total de 100 horas lectivas. Las UCPs que componen este curso son: UCP1 ANÁLISIS TRANSACCIONAL Y COACHING UCP2 INTELIGENCIA EMOCIONAL Y COACHING UCP3 PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA Y COACHING UCP4 NEUROPSICOLOGÍA, TERAPIAS RACIONALES Y COACHING 6\n8 UCP 1. ANÁLISIS TRANSACCIONAL Y COACHING APARTADO 1. COACHING Y ANÁLISIS TRANSACCIONAL. Definición, Orígenes, Filosofía y Principios del Análisis Transaccional. Para quésirve el Análisis Transaccional en Coaching. APARTADO 2. ESTADOS DEL YO Y TRANSACCIONES. Análisis Funcional y Análisis Estructural. Los Estados del Yo: Padre, Adulto y Niño. Las transacciones: definición y tipos. APARTADO 3. CARICIAS Y EMOCIONES. Las caricias o reconocimientos: Caricias Positivas y Caricias Negativas. Las Leyes de las Caricias: Escasez de Caricias. Las emociones en el Análisis Transaccional: Las Emociones Naturales. APARTADO 4. POSICIONES, GUIONES Y JUEGOS. Posiciones Existenciales. Guiones de Vida. Los Juegos Psicológicos. La búsqueda de la Intimidad como contrapunto a los Juegos Psicológicos. APARTADO(S) FINAL(ES). RESUMEN Y CONCLUSIONES, ANEXOS, LECTURAS 7\n9 UCP 2. INTELIGENCIA EMOCIONAL Y COACHING APARTADO 1. COACHING E INTELIGENCIA EMOCIONAL. Necesidad de la perspectiva de la Inteligencia Emocional. Definiciones de Inteligencia Emocional. APARTADO 2. LAS EMOCIONES.: Sensación, Emoción y Sentimiento: Las emociones básicas. El continuo emocional. APARTADO 3. COMO MEJORAR LAS HABILIDADES INTRAPERSONALES. Habilidades Intrapersonales. Mejora del conocimiento de las propias emociones. Control de las propias emociones. Automotivación y demora de gratificaciones. APARTADO 4. CÓMO MEJORAR LAS HABILIDADES INTERPERSONALES. Habilidades Interpersonales. Mejorar el reconocimiento y empatía con las emociones ajenas. El control de las relaciones. APARTADO(S) FINAL(ES). RESUMEN Y CONCLUSIONES, ANEXOS, LECTURAS 8\n10 UCP 3. PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA Y COACHING APARTADO 1. COACHING Y PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA [PNL]. Definición y Elementos de la PNL: el significado de la PNL. Para quésirve la PNL en Coaching. APARTADO 2. SUPUESTOS BÁSICOS DE LA PNL Mapa y Territorio. Experiencia y Estructura. Intención positiva de la conducta. Flexibilidad y recursos. Vida, mente y cuerpo. La imposibilidad de la no comunicación. Feedback y resultado de la comunicación. Comportamiento versus Identidad. Perspectivismo versus Totalitarismo y Relativismo. APARTADO 3. CONCEPTOS BÁSICOS DE LA PNL Creencias personales, posiciones perceptuales, estilos representativos, y calibración. Modelo meta. Filtros, metaprogramas, niveles neurológicos, reencuadres, submodalidades, anclas y modelos. Las personas visuales, auditivas o cinestésicas. APARTADO 4. COMPORTAMIENTO Y PROGRAMACIÓN EN PNL. El comportamiento según la PNL. Programación como consecución del cambio. El conocimiento de las modalidades y sistemas representacionales. La actuación sobre los estados internos. La creación de resultados. APARTADO(S) FINAL(ES). RESUMEN Y CONCLUSIONES, ANEXOS, LECTURAS 9\n11 UCP 4. NEUROPSICOLOGÍA, TERAPIAS RACIONALES Y COACHING APARTADO 1. PSICOLOGÍA DEL COACHING. Porquées necesario el conocimiento psicológico en Coaching?. Coaching y Psicología. Relaciones y diferencias entre Psicología y Coaching. La Psicología Positiva: Modelos Flow y Perma. APARTADO 2. APORTACIONES DE LA NEUROPSICOLOGÍA: QUÉNOS HACE SER HUMANOS: LA MENTE RECURSIVA. Neuropsicología: quéaporta al ejercicio del Coaching. Principales descubrimientos de la investigación Neuropsicológica. Funciones Mentales y órganos cerebrales: la importancia de las áreas de asociación. Relaciones entre Mente y Cerebro. Identidad y Cerebro. Quénos hace ser humanos: características distintivas de la especie humana. Recursividad y Mente: La mente recursiva. Recursividad, Teoría de Sistemas y Fractales. APARTADO 3. TERAPIAS RACIONALES Y COACHING. La Terapia Racional-Emotiva Conductual[TREC] de Ellis, y laterapia Cognitivo-Conductual de Beck. Los Pensamientos Irracionales y las creencias distorsionantes. Alternativas racionales a los pensamientos y creencias irracionales. Los sesgos cognitivos. Las Falacias. Como intervenir frente a los sesgos y falacias. APARTADO 4. LA INTELIGENCIA INTUITIVA. Definición y Principios de la Inteligencia Intuitiva. Inteligencia ideática-creativa. Inteligencia racional-ideática. Inteligencia intuitiva esencial. Inteligencia ética APARTADO(S) FINAL(ES): RESUMEN 7\n12 OBJETIVOS DE APRENDIZAJE Con el curso HERRAMIENTAS DE APOYO AL COACHING el alumno aprenderá: 1. Quépuede aportar la teoría y práctica del Análisis Transaccional al trabajo en Coaching. 2. Cómo puede ayudar el coach al coachee a aprender a gestionar emocionalmente mejor las organizaciones y las relaciones entre las personas que trabajan en ellas. 3. Cómo se puede aplicar la Programación Neurolingüística [PNL] a la práctica del Coaching. 1. Quépueden aportar al coach las aportaciones de la Neuropsicología y las Terapias Racionales, en especial el concepto de Mente Recursiva, Inteligencia Intuitiva y las investigaciones sobre creencias y pensamientos irracionales, distorsiones y sesgos cognitivos. 8\n13 METODOLOGIA Y EVALUACION Al matricularse en este curso, los alumnos acceden a: TEST EVALUACION PREVIA. Con el fin de evaluar los conocimientos previos que aporta el alumno CONTENIDOS. Modelos conceptuales sobre los que se construye los aprendizajes CASOS DE ENTRENAMIENTO. Con el fin de aplicar y entrenar los conocimientos adquiridos TRABAJO EN GRUPO Y FOROS DE DEBATE. En ellos el profesor plantea situaciones e interrogantes que debe resolver los alumnos mediante al aprendizaje colaborativo y uso de foros CASO FINAL DE EVALUACION. Mediante el método del caso, al alumno debe dar respuesta vinculadas a los conocimientos adquiridos TEST EVALUACION FINAL. Para evaluar lo aprendido en el curso y certificar los aprendizajes CERTIFICACION. Los alumnos que superen los aprendizajes recibe una certificación del Curso correspondiente. 10\n14 PERFIL DEL ESTUDIANTE Y PROCESO DE ADMISION El perfil ideal de estudiantes para este curso es: Profesionales y estudiantes interesados en profundizar en los modelos de Dirección de Personas basados en la práctica y teoría del COACHING. Gestores con responsabilidades de Dirección de Recursos Humanos Empresarios y profesionales con acreditada experiencia en funciones de coordinación y dirección de equipos REQUISITOS Y PROCESO DE ADMISION El Programa cuenta con un número limitado de plazas. De esta forma promovemos el contacto personalizado entre alumno y profesor, de tal forma que cada profesor se convierte en un mentor con un trato directo y cercano. PREINSCRIPCION: El periodo de preinscripción está abierto hasta una semana antes de comenzar. Durante este plazo puedes reservar y garantizar tu plaza en el programa y si lo reservas antes de 15 días del comienzo del programa, además conseguirás un 10% de descuento. MATRICULA. El plazo para realizar la matricula termina el día anterior al comienzo del programa REQUISITOS DE ADMISION: Presentación del expediente académico y/o certificado de experiencia profesional. Aportar toda la documentación solicitada por EECP. 11\n15 1 Rellenar y enviar Solicitud de Admisión Online En la Solicitud de Admisión deberás rellenar tus datos personales y adjuntar la documentación necesaria para evaluar el cumplimiento de los requisitos de admisión. La documentación: Datos personales y académicos Curriculum Vitae. Carta de presentación al Director del programa, donde expones tus motivaciones e intereses para realizar el programa 2 Formalización de la matrícula En caso de ser admitido, recibirás un comunicado por escrito confirmando tu plaza y facilitándote toda la información necesaria para formalizar el pago de alumno. El plazo para efectuar los trámites es de 10 días naturales. Formalización de la matrícula: supone formalización de derechos de matrícula junto con el contrato 12


Epitelio respiratorio - una visión general | ScienceDirect Topics | RDM\nPatología y vías de propagación\nEl epitelio respiratorio tiene una superficie total del tamaño de una pista de tenis. Puede dividirse funcional y patológicamente en tres zonas. Desde la tráquea hasta los bronquios principales, el revestimiento normal está formado por células escamosas con células neuroendocrinas intercaladas, que aparecen con mayor frecuencia en las bifurcaciones de las vías respiratorias. Los alvéolos terminales están revestidos predominantemente por neumocitos de tipo I y II. Los bronquios intermedios y los bronquiolos muestran una transición entre células de revestimiento escamosas y adenomatosas y una mezcla correspondiente de tipos de tumores. La exposición de este gran órgano a un conjunto común de toxinas inhaladas pone en marcha un amplio conjunto de cambios moleculares y morfológicos posteriores. Slaughter et al, que observaron por primera vez este fenómeno en pacientes con múltiples tumores primarios de cabeza y cuello, lo denominaron cancerización de campo.105 Auerbach et al describieron cambios generalizados similares en los pulmones de fumadores con cáncer de pulmón, y Saccomano et al describieron un patrón de grados progresivos de atipia citológica que conducen a un carcinoma francamente invasivo.106,107 La consecuencia práctica de esto es que los pacientes que desarrollan una neoplasia del tracto aerodigestivo superior (es decir, cabeza, cuello, pulmón y esófago), si son tratados con éxito, siguen teniendo un riesgo sustancial de desarrollar un segundo o posterior tumor primario. Para los pacientes con CPNM en estadio I resecado, este riesgo es del orden del 2% al 3% anual durante al menos 10 años después del tratamiento del primer cáncer.90,108,109 A veces puede ser difícil distinguir los segundos tumores primarios de las recidivas locales o las metástasis; se han propuesto como criterios las diferencias en la histología, la localización y la presencia de anomalías en la mucosa adyacente. Los marcadores moleculares pueden permitir la identificación por mutaciones características en sitios como KRAS o TP53 (que se sabe que tienen diferentes espectros mutacionales en diferentes partes del tracto aerodigestivo), aunque a veces todavía puede ser difícil distinguir entre tumores primarios separados y la variación clonal de una metástasis y la mayoría de las células de su tumor primario. Sin embargo, datos recientes han sugerido que los cánceres de pulmón multifocales pueden compartir un origen clonal común.110,111\nAdemás del tipo de célula y el estadio anatómico, se ha propuesto una variedad de factores pronósticos moleculares para proporcionar más información pronóstica o predictiva en el cáncer de pulmón (Tabla 44-1). Entre ellos se incluyen medidas de proliferación celular (por ejemplo, fracción de fase S, antígeno nuclear de células proliferantes, Ki-67, tiempo potencial de duplicación), oncogenes mutados o sobreexpresados o genes supresores de tumores (por ejemplo, KRAS, TP53, ERBB2, BCL2), antígenos de la superficie celular (es decir, antígenos del grupo sanguíneo y sus precursores) e inducción de angiogénesis. La mayoría de ellos se han propuesto sobre la base de pequeñas series de pacientes tratados de forma no uniforme, y a menudo se basan en análisis univariantes en lugar de multivariantes. Es probable que los patrones de expresión de múltiples marcadores evaluados mediante análisis genómicos o proteómicos predigan mejor el pronóstico, como se ha demostrado en el cáncer de mama y en los linfomas de grado intermedio113,114 . Dichos perfiles también pueden ser útiles para determinar los pacientes con mayor riesgo de patrones específicos de diseminación metastásica, como al cerebro, para los que determinadas terapias adyuvantes dirigidas, como la irradiación craneal profiláctica, pueden tener una mejor relación riesgo-beneficio.\nEl cáncer de pulmón se disemina a través de los vasos linfáticos regionales dentro del pulmón a los ganglios hiliares y paratraqueales, que drenan a las fosas supraclaviculares y, en menor grado, a la parte superior del abdomen (Figura 44-1). Los patrones de diseminación ganglionar son parcialmente predecibles en función del tamaño del tumor, la histología y la proximidad a las vías respiratorias centrales. La afectación comienza con mayor frecuencia en los ganglios intrapulmonares, se extiende centralmente al hilio y luego al mediastino. Sin embargo, están bien descritas las metástasis «saltadas» no contiguas. Aunque la afectación ganglionar suele detectarse mediante TC o TC/TEP preoperatoria, incluso en el caso de los tumores primarios T1, la incidencia de metástasis ganglionares clínicamente no detectadas puede llegar a ser del 15% al 20% en el caso de los adenocarcinomas periféricos.116,117\nLa diseminación hematógena es común y suele estar asociada a la afectación ganglionar, aunque alrededor del 20% de los pacientes con lesiones T1N0 resecadas experimentarán recidivas en lugares distantes. Los ganglios que parecen normales en la histología de rutina, cuando se examinan mediante tinción inmunohistoquímica para antígenos epiteliales, contienen células tumorales en el 15% al 25% de los casos.118 Las metástasis ocultas en la médula ósea en la costilla resecada en el momento de la toracotomía también se encuentran por este método, incluyendo pacientes sin ninguna evidencia de enfermedad ganglionar.119 Parece que la diseminación nodal y hematógena, que suelen estar asociadas, pueden producirse de forma independiente.\nAunque el drenaje nodal es principalmente hacia el hilio y el mediastino ipsilateral, el lóbulo superior izquierdo drena comúnmente hacia los ganglios paratraqueales contralaterales, así como hacia los ganglios del mediastino anterior.120 La afectación directa de la pleura visceral y parietal por los tumores periféricos pone en riesgo de afectación todo el espacio pleural ipsilateral. La frecuencia real de esta afectación no es bien conocida, ni tampoco su importancia clínica o la respuesta terapéutica adecuada. Varias series han informado de que el lavado pleural intraoperatorio detecta células tumorales en aproximadamente el 10% de los pacientes y que su supervivencia es notablemente peor que la de los pacientes con tumores de estadio similar con lavado citológicamente negativo.121-123\nLa diseminación extratorácica difiere un poco entre los principales tipos histológicos de CPNM. La diseminación extratorácica temprana, en particular al SNC, se observa con más frecuencia en el adenocarcinoma y el carcinoma de células grandes que en el carcinoma de células escamosas.124 Sin embargo, todos los tipos histológicos son propensos a las metástasis extratorácicas tempranas y generalizadas, siendo el cerebro, el hueso, el hígado, las suprarrenales y el pulmón los lugares más comúnmente afectados.\nPython – Configuración del entorno


Clausuran seis negocios durante la Semana Santa - El Sol de Acapulco | Noticias Locales, Policiacas, sobre México, Guerrero y el Mundo\nEl coordinador de PC, Cuauhtémoc Gayoso Pérez, dijo que los negocios, no cumplieron con horarios de funcionamiento, aforo permitido y protocolos sanitarios\nSeis negocios clausurados por incumplir las medidas sanitarias y más de 500 turistas dispersados de distintos sitios públicos, fue el saldo de los operativos anticovid durante la temporada de vacaciones.\nEl coordinador de Protección Civil municipal Cuauhtémoc Gayoso Pérez, dijo que del pasado mes de octubre a la fecha se ha notificado un total de tres mil 295 establecimientos sobre las medidas sanitarias que se deben de cumplir para contener los contagios.\nGayoso Pérez, dijo que los seis negocios clausurados en las dos semanas de temporada de vacaciones, no cumplieron con los horarios de funcionamiento, con el aforo permitido y con los protocolos como la sana distancia y el uso obligatorio del cubrebocas.\nEl titular de Protección Civil, señaló que los seis negocios cerrados se suman a los más de 300 que han sido clausurados en Acapulco desde el inicio de la pandemia del Coronavirus.\nAgregó que los operativos de cumplimiento a las medidas sanitarias, se realizan de jueves a domingo en la zona de la costera, el área Diamante, la Tradicional y la zona conurbada, además de las áreas públicas como la Quebrada, sinfonía del mar, miradores y las playas después de las 6:00 de la tarde.\nLamentó que en algunos lugares, se sigan realizando actividades que representan riesgo de contagio al incumplir con los protocolos sanitarios.\nSerá un duro golpe a la economía sí regresamos a Semáforo Rojo: restauranteros


Bq X5 Plus 32gb Media Markt 2021 ✔ COMPRAR YA\n🔴SoloMejorPrecio • 🔴Media Markt • Bq X5 Plus 32gb\nEn el artículo de hoy te descubro los productos más vendidos de bq x5 plus 32gb Media Markt que tienen mejor relación calidad/precio. Solamente precisarás que seleccionar el producto que más se adapta a tus necesidades y una vez revisado el que mejor se adecua a ti, haga clic en el nombre, imagen o botón de comprar y te moverá a la página que posee el producto con la mejor oferta.\n1 ✅ BQ X5 PLUS 32GB MÁS VENDIDO\n2 ⭐ Bq X5 Plus 32gb Media Markt: los mejores calidad/precio\n4 📌 Qué tener en cuenta cuando vayas a comprar bq x5 plus 32gb en Media Markt\n✅ BQ X5 PLUS 32GB MÁS VENDIDO\n⭐ Bq X5 Plus 32gb Media Markt: los mejores calidad/precio\nBQ Aquaris X5 Plus Tarjeta de Memoria microSDHC...\nTarjeta de Memoria de 32 GB (Class 10) para BQ...\nVer más bq x5 plus 32gb\nLos artículos de bq x5 plus 32gb suelen rondar más o menos los 23€ y 700€ aprox con dependencia de de la marca que es, el modelo, las peculiaridades, y demás… por lo cual tienes que revisar en su caja del listado el precio final.\nEntendemos que en relación con nuestros internautas de este rastreador del mejor precio la diferencia de coste es decisivo con el objetivo de decidirse por efectuar la compra al final, esto se debe a la mayúscula diferencia que suele producirse entre calidades, marcas y otros causantes.\nLa recomendación de SOLOMEJORPRECIO.ES es que profundice en las opiniones sobre bq x5 plus 32gb Media Markt y llegue a una resolución final. Piense que el objetivo último es que pueda lograr el mejor artículo al mejor precio de todo Internet. Solamente presentamos bq x5 plus 32gb a precios baratos y en este punto preciso, el importe no va ligado con la calidad del producto.\nPor causa del gran explorador descubrirás el artículo que buscas sin que malgastes tiempo observando en centenares de páginas Online para que finalmente, no acabes comprando nada.\nA causa denuestro complejo método de explorador de ofertas de todo Internet, lograrás de tener al alcance de solamente un ojeada los mejores precios actualizados al dia.\nNuestros especialistas analistas se han encargado de hacer las comparativas TOP únicamente de compras verificadas por medio de compradores.\n📌 Qué tener en cuenta cuando vayas a comprar bq x5 plus 32gb en Media Markt\nIncalculables veces nos encontramos explorando bq x5 plus 32gb Media Markt en páginas online sin encontrar ninguna cosa que haya merecido el suplicio ya sea por su precio caro, no es lo que estabas buscando, y demás… Te sucede como al equipo de SOLOMEJORPRECIO.ES que en cualquier caso deseamos lo mejor de lo mejor pero a precios baratos sin dejar la excelencia del producto. El comparador SOLOMEJORPRECIO ha conseguido los mejores Bq X5 Plus 32gb gracias a nuestro algoritmo. Puede que te hayamos reducido haber inspeccionado 19 tiendas on line, 3 hipermercados y 4 supermercados.


El empresa DABAN - Les sonailles de Daban\nEl empresa DABAN\nOvejas & caballos\n> El empresa DABAN\nLes Sonnailles DABAN (sarl) : fabrica cencerros (esquilas para rebaños y perros de caza).\nDirector de Orquesta de la Sinfonía de la montaña.\nCuando en 1789 mi antepasado Jean-Bernard llegó a Nay y fundó en 1795 la firma Daban, no podía imaginar que casi 200 años más tarde, su nieto de la 5° generación se convertiría en el único y auténtico fabricante de cencerros desde Collioure a Hendaya.\nLas esquilas se fabrican en nuestro taller a partir de chapas soldadas en hornos en vaso cerrado, moldeadas y terminadas a mano con paciencia, conocimiento y amor por el trabajo bien hecho, por un equipo de obreros muy escogidos.\nLos cencerros, esos «instrumentos musicales» del ganado en la montaña que permiten que el hombre ya no se sienta solo, que los animales no se dispersen, que no sean víctimas de las víboras y resulte más fácil localizarlos en medio de la niebla cuando sus propietarios se acercan a verlos.\nProceso para la fabricación de los cencerros\nPreparación molde de arcilla\núltimo hijo de Campanas\nNuestros modelos están disponibles en diferentes tamaños. La lista de campanas no es exhaustiva ... Para cualquier petición particular, contàctenos.\nLlámanos ahora: 05 59 61 00 41\nEscriba su dirección email: contact@daban.fr


El Ministerio de Universidades presenta el Anteproyecto de Ley Orgánica del Sistema Universitario\nLa mejora de la calidad como un pilar fundamental del sistema universitario.\nLa LOSU garantiza la equidad, y en concreto la equidad de género, como un principio transversal del sistema universitario.\nLa universidad fuente de producción y transferencia de conocimiento\nEsta nueva Ley pone las bases para acabar con la precariedad del profesorado en la universidad.\nSe garantiza un acceso democrático a la universidad, incluyendo las becas como un derecho del estudiantado y estableciendo un procedimiento para limitar las tasas universitarias\nInternacionalización de las universidades a través del refuerzo del programa Erasmus+ y otras actuaciones\nEl Ministro de Universidades, Manuel Castells, ha presentado esta mañana en Consejo de Ministros el Anteproyecto de Ley Orgánica del Sistema Universitario (LOSU). Es el primer paso del trámite para su aprobación y el resultado de un largo proceso de consulta que el Ministerio de Universidades ha llevado a cabo durante el último año con los diferentes actores del sistema universitario, agentes sociales, órganos colegiados y grupos parlamentarios.\nEste proceso de consulta ha supuesto la realización de 70 reuniones con órganos colegiados como la Conferencia General de Política Universitaria, el Consejo Estatal de Estudiantes, o el Consejo de Universidades, agentes sociales como los diferentes sindicatos mayoritarios y la CEOE y CEPYME, CRUE Universidades Españolas, los grupos parlamentarios y otros agentes de la comunidad universitaria. En estas reuniones se han recogido y contrastado las diferentes propuestas y posiciones de la comunidad universitaria y del conjunto de actores. Este trabajo de consulta y recopilación ha sido fundamental para el Ministerio de Universidades a la hora de redactar este Anteproyecto de Ley Orgánica del Sistema universitario.\nLa LOSU llega en un momento en el que es necesario afrontar los nuevos retos de la sociedad del conocimiento y, a la vez, superar los efectos de la crisis económica de 2008 provocados por las limitaciones presupuestarias y las tasas de reposición. Esto ha provocado situaciones de precarización, un excesivo envejecimiento de las plantillas y otras disfunciones que, en conjunto, han aumentado las desigualdades sociales y han puesto en riesgo la sostenibilidad, el acceso igualitario y la calidad del sistema universitario.\nApuesta por un sistema universitario de calidad\nUno de los principales vectores que ha vertebrado la acción de gobierno del Ministerio de Universidades en la actual legislatura ha sido la búsqueda permanente de la calidad del sistema universitario, estableciendo criterios de calidad para la creación y reconocimiento de universidades.\nEn la LOSU se consolida este compromiso y además se introduce, por primera vez, la evaluación permanente de la calidad de la actividad docente del profesorado por parte de las universidades y el impulso de la innovación docente.\nSe intensifica la importancia de las diferentes agencias, nacionales y autonómicas, de evaluación y acreditación reconocidas en Europa para reconocimiento de títulos y de la carrera del personal docente e investigador.\nAsimismo, esta ley promueve una financiación suficiente de las universidades bajo el objetivo del incremento del gasto educativo en los próximos años.\nLa equidad, herramienta fundamental para una universidad democrática.\nEsta nueva Ley se ha redactado con el profundo convencimiento de que la equidad es una herramienta fundamental para la democracia.\nAsí, la nueva LOSU incorpora diferentes medidas que ponen énfasis en esa equidad, tanto por razones de género como por otras razones.\nEntre las medidas de equidad de género se encuentran la paridad entre mujeres y hombres en los órganos colegiados, la incorporación de unidades de igualdad y de diversidad en las universidades con recursos suficientes, los planes de igualdad de política universitaria y de recursos humanos, los protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo, un registro salarial que sirva para luchar contra la brecha de género en los salarios, acciones positivas en concursos de selección, una composición equilibrada de todas las comisiones de selección y evaluación, medidas de conciliación, corrección de los usos del tiempo, impacto de género del presupuesto universitario, e impulso de proyectos científicos con perspectiva de género así como la paridad en los equipos de investigación y el aumento de mujeres como investigadoras principales en las universidades.\nA su vez, se incorporan otras medidas antidiscriminación como el cupo de discapacidad, la adecuación de los edificios y entornos universitarios para que sean accesibles, la no discriminación en el acceso a la universidad y en los derechos de los y las estudiantes, entre otras medidas.\nEn definitiva, un aspecto central en la Ley que pone de manifiesto la importancia que ha tenido el enfoque de género y antidiscriminación en la redacción de la misma.\nLa universidad como fuente de producción y transferencia de conocimiento, y de empleo de calidad\nUno de los objetivos de esta norma es hacer de la universidad una herramienta útil para toda la ciudadanía, conectándola con los diferentes agentes de nuestra sociedad y buscando una colaboración virtuosa entre las universidades y las instituciones públicas, las empresas, y las entidades sociales.\nPara ello, la norma cuenta con diferentes herramientas que garantizan una colaboración estable de estas entidades con las universidades en actividades de investigación y transferencia del conocimiento. Consolida el apoyo a formas de emprendimiento e impulsa la investigación colaborativa entre universidades, empresas y entidades de diferente índole. Los doctorados industriales, la formación permanente a lo largo de la vida, así como el reconocimiento y las pasarelas con los estudios de formación profesional superior son otras de las diferentes medidas que esta LOSU impulsa para ayudar desde las universidades a nuestra sociedad y economía en la búsqueda de un empleo estable y de calidad.\nEn esta misma dirección, la LOSU otorga una alta relevancia a la producción y transferencia del conocimiento estableciendo que todas las universidades dediquen como mínimo un 5% de su presupuesto a la investigación. Las universidades públicas deberán establecer una reserva de plaza del 15% de entre las plazas permanentes para investigadores e investigadoras, promocionando el liderazgo de los y las jóvenes investigadoras, e impulsando la transferencia de conocimiento a entidades, instituciones y empresas.\nSentar las bases para terminar con la precariedad en la universidad: un objetivo prioritario.\nUno de los principales problemas que afrontan nuestras universidades es la situación de precariedad en la que se encuentra parte de su personal, principalmente del profesorado asociado. Acabar con esa situación estructural de precariedad se ha convertido en una demanda principal de muchos de los actores de la comunidad universitaria, conscientes de la relación directa que tiene con la calidad de la enseñanza.\nAsí, la nueva LOSU dota de diferentes herramientas y dispositivos legales a las universidades para hacer frente a dicho problema y sentar así las bases que permitan terminar con esta situación de precariedad.\nPrimero de todo, a través de una definición predecible y estable de la carrera académica con tres niveles de progresión: incorporación, consolidación y promoción. En segundo lugar, reduciendo la temporalidad en la contratación del personal docente e investigador de las universidades, pasando del 40% en la LOU al 20%. En tercer lugar, la ley contempla un aumento en la estabilización, pasando del 51% al 55% el porcentaje mínimo de profesorado funcionario que deben tener las universidades públicas.\nEsta nueva ley ofrece además varias vías de entrada y estabilización a la carrera académica al profesorado asociado que no cuente con un trabajo principal fuera de la universidad y desee hacer carrera académica. Por un lado, establece una reserva de plaza de mínimo el 15% para profesorado asociado con título de doctor y con una relación contractual previa mínima de cinco años con la universidad, en los programas de promoción y estabilización en aquellas universidades que tengan más del 15% de su plantilla, contada en efectivos, de profesorado asociado. Por otro lado, se crea la figura transitoria del Profesorado Contratado No Doctor destinada a personas que hayan tenido una relación contractual como docente durante un mínimo de cinco cursos académicos con alguna universidad pública mediante alguna figura contractual de carácter temporal, con el objetivo de que obtenga el título de doctor. Por último, la LOSU introduce en todos los concursos la equiparación entre los méritos de docencia y los de investigación.\nIgualdad de oportunidades en el acceso a la Universidad\nUno de los principales retos del actual Ministerio de Universidades desde su llegada ha sido la democratización en el acceso a la universidad. Las diferentes actuaciones en torno a precios públicos de las tasas universitarias, así como el acceso a las becas son los dos principales pilares que así lo demuestran. En la LOSU se reconoce el derecho del estudiantado a acceder a becas y ayudas al estudio en función de criterios socioeconómicos. Así se promueve la igualdad de oportunidades en el acceso a la Universidad y en la permanencia del estudiantado en las enseñanzas universitarias.\nAsimismo, la ley determina que la Conferencia General de Política Universitaria en la que participan el conjunto de Comunidades Autónomas establecerá anualmente el límite máximo para los procesos públicos de las matrículas.\nInternacionalización de las universidades\nLa nueva ley tiene también como objetivo aumentar el grado de internacionalización del sistema universitario español, fomentando alianzas interuniversitarias para el desarrollo de títulos y programas conjuntos con universidades extranjeras y los doctorados de cotutela internacional. Garantiza la movilidad nacional e internacional del profesorado universitario, del estudiantado y del personal de administración y servicios a través del refuerzo de programas como el Erasmus+. Asimismo, modifica la figura actual del profesor y profesora visitante e introduce una nueva de profesorado distinguido para atraer talento a la universidad.\nUna ley de futuro\nEn definitiva, esta nueva Ley Orgánica del Sistema Universitario se constituye como una herramienta fundamental para el futuro y el desarrollo sostenible. Ha sido pensada, consultada y diseñada con la ambición no solo de alcanzar estándares de calidad establecidos en otros países de nuestro entorno sino con la voluntad de que perdure y que sea capaz adaptarse a los profundos cambios que ya se están dando en nuestras sociedades y a los que puedan darse en los próximos años.


Cómo hacer adornos navideños a ganchillo | Navidad\nCómo hacer adornos navideños a ganchillo\nHay ciertos objetos que son muy típicos de la Navidad y que sin poder evitarlo se convierten en adornos navideños que podemos encontrar en cualquier hogar. El acebo, las botitas para colgar en la chimenea, la estrella o la campana son algunos de los más populares. Lo mejor es que en muchas ocasiones no es necesario comprarlos, sino que puedes optar por usar objetos reciclados o bien hacer las decoraciones tú misma de forma rápida y sencilla.\nCon este sencillo tutorial aprenderás a hacer paso a paso una campana de navidad a ganchillo. Podrás colgarla de tu árbol, de tus lámparas, ponerlas en las paredes o bien hacer regalos originales con ellas. Esta manualidad está también muy relacionada con el crochet, por lo que si te animas a hacer estas decoraciones de ganchillo, puedes lanzarte también a hacer adornos navideños en crochet.\nMateriales para hacer adornos navideños a ganchillo\nPara tejer tu campana navideña a ganchillo deberás comprar y tener a mano los siguientes materiales y herramientas:\nOvillo de lana de color que quieres que sea tu campana\nUn marcador de puntos,\nUna aguja de 3 milímetros\nSi vas a hacer varias campanas, lo mejor es que tengas ovillos de varios colores para que puedas combinar colores a la hora de colgar tus adornos navideños de ganchillo en el árbol.\nAdornos navideños a ganchillo paso a paso\nSigue estos pasos para hacer adornos navideños de ganchillo. Si notas que te cuesta o se te resiste, no desesperes. Ten paciencia y verás como el resultado lo merece.\nEmpieza la campana haciendo un círculo mágico, seguido de un punto cadena y seis puntos bajos, o medios puntos, debajo del círculo. Marca el primero usando el marcador.\nCierra la fila uno quitando el marcador. No cierres el punto porque ahí empezamos la fila dos.\nPor cada punto de la primera fila, hacemos dos puntos de la segunda (al final deberemos tener doce puntos).\nRepite este proceso hasta haber completado 18 filas. Empezarás a ver la forma de campanita.\nA partir de la fila 19 empezamos a incrementar para hacer la curva exterior de la campana, de la siguiente manera: dos puntos juntos, cinco individuales hasta llegar al final de la fila 19.\nEn la fila 20 tejemos 35 puntos bajos.\nPara la fila 21 hacemos el último incremento, de la misma forma que hicimos en la fila 19, sólo que en vez de 5 puntos individuales, serán 6.\nLa fila 22 esta compuesta por 40 puntos, sin incrementos.\nLa fila 23, es la última y es la fila de remate mediante puntos rasos.\nCorta el hilo sobrante y acuérdate de esconder las "colas" de hilo.\nLLegados a este punto sólo queda colocar el cascabel en el interior de la campana de ganchillo. Para ello corta un trozo de hilo doble para colgarlo. Puedes ponerlo dentro de la campana o que asome. Como prefieras.\nPara colocarlo, inserta la aguja por el centro de la campana de ganchillo, pasa el hilo y haz un nudo para que no se mueva.\nSiguiendo estos sencillos pasos puedes hacer adornos de navidad a ganchillo de mayor o menor tamaño y de diferentes colores. ¿A qué esperas para colgarlas de tu árbol?\nEtiquetas adornos de navidadadornos de navidad de ganchillodecoración de casa navidaddecoración de navidadganchillohacer adornos de navidadhacer ganchillo\nCómo hacer adornos navideños con chapas\nCómo hacer adornos navideños en crochet\nCómo hacer adornos navideños con botellas de vidrio\nCómo hacer un Papá Noel de origami\nObjetos reciclados navideños\nCómo hacer adornos navideños con botellas


speichernPreguntas Para Examen de Log. de Aprovisionamiento für später speichern\nActa de Descargo Con Sancion\n09 Costos Por Orden de Trabajo\nRELACION DE PREGUNTAS PARA ENTENDER LA LOGISTICA COMPRAS\n1. CONCEPTUALICE COMPRA CENTRALIZADA Y COMPRA DESCENTRALIZADA; Y EJEMPLIFIQUE CADA UNA DE ELLAS\nLas compras centralizadas son todas aquellas compras que se realizan de acuerdo al nivel de evolucin de la empresa y la complejidad de produccin que posea, lo cual indica conveniencia de crear un departamento que se encargue de realizar las compras tiempo completo y las compras descentralizadas son aquellas compras que se realizan por cada gerente de los diferentes departamentos deben realizar sus propias compras .\nPor ejemplo en compra centralizada:\nUniformizacin en la clase de producto (marca), minimizando su costo unitario.\nUna empresa que da descuentos por cantidad comparada (varios departamentos pueden solicitar el mismo producto por ejemplo: papelera, y por volumen resulta ms costeable.\nEjemplo en compra descentralizada:\nLas empresas permite detectar fallas de pedidos con mayor rapidez y establecer ms responsabilidades.\nLas empresas realizan las compras con mayor rapidez.\nPermite hacer compras en forma rpida en situaciones urgentes, es decir, que de este modo se adquieren los pedidos de manera ms rpida.\n2. EXPLIQUE LAS FACES EN EL PROCESO DE COMPRAS\nPlanificacin de las compras. Consiste en hacer un estudio anticipado de las necesidades para estar preparado antes de que surja la necesidad.\nAnlisis de las necesidades. El departamento de compras recibe los boletines de solicitud de materiales y analiza la prioridad de las peticiones para tramitar su gestin.\nSolicitud de ofertas y presupuesto. Es un paso obligado para evitar tomar decisiones que puedan afectar a la economa de la empresa.\nEvaluacin de las ofertas recibidas. Una vez recibidas las ofertas hay que estudiarlas, analizarlas, compararlas y examinarlas.\nSeleccin del proveedor. Los factores que se comparan durante la fase de seleccin son el precio, la calidad, las condiciones y las garantas personales de la empresa que suministrar el producto.\nNegociacin de las condiciones. Durante esta fase se comentan y especifican algunos puntos de la oferta que pueden ser negociables.\nSolicitud del pedido. Cuando el comprador y el vendedor llegan a un acuerdo deben formalizar un documento que comprometa a ambas partes (contrato de compraventa o pedido en firme).\nSeguimiento del pedido y los acuerdos. Se hace para verificar que hemos recibido todo el material solicitado, que se corresponde a las caractersticas detalladas en el pedido y que se han suministrado a tiempo.\nEl proceso puede variar de una empresa a otra debido a la actividad principal. La empresa industrial centra sus compras en los materiales que utiliza para elaborar el producto. La empresa comercial, por su parte, busca conseguir el producto a un precio competitivo. Y por ltimo, para la empresa de servicios la variable principal es satisfacer las necesidades del cliente.\nAlgunas veces el proceso de compras es largo y complejo debido a que para tomar una decisin final se necesita informacin o respuesta de otras empresas.\n3. QUE CONSECUENCIAS TRAE LAS COMPRAS PROGRAMADAS Y COMPRAS NO PROGRAMADAS EN EL SECTOR PBLICO Y SECTOR PRIVADO. EJEMPLIFIQUE\nEl Sistema de Compra Programada consiste en la formacin de grupos cerrados de personas naturales o jurdicas que realizan aportes mensuales durante un plazo determinado con el objeto de constituir un fondo comn destinado a la adquisicin de bienes, los cuales se adjudican mensualmente mediante entrega programada y licitacin.\n4. EXPLIQUE LAS COMPRAS IMPULSIVAS EN LAS EMPRESAS PRIVADAS Y EN LAS INSTITUCIONES PUBLICAS\nCompras impulsivas o necesarias. Qu se debe hacer para aprovechar al mximo el periodo de rebajas y evitar caer en la tentacin de comprar por comprar.\n5. ESTABLEZCA LA UBICACIN DE COMPRAS EN UN ORGANIGRAMA INDICANDO SU ORGANIZACIN Y DEPENDENCIA EN UNA EMPRESA O INSTITUCIN QUE USTED ELIJA\n6. CUALES SON LOS RGANOS Y FUNCIONES DEL REA DE COMPRAS\nEl departamento de compras no puede cumplir su funcin de forma aislada. La organizacin debe permitir la coordinacin de las tareas a realizar y la conexin con otros departamentos de la empresa. Para ello se tiene en cuenta:\nLos presupuestos elaborados por el departamento financiero.\nLas necesidades de materia prima y servicios del departamento de produccin.\nLos clculos realizados por el personal de la gestin de stock y de almacn.\nCon una buena gestin de compras la empresa obtiene beneficios debido a la reduccin de costes. El rea de compras es el encargado de realizar las adquisiciones necesarias en el momento debido, con la cantidad y calidad requerida y a un precio adecuado. Este departamento anteriormente estaba delegado a otros departamentos principalmente al de produccin debido a que no se le daba la importancia que requiere el mismo; puesto que debe de proporcionar a cada departamento de todo lo necesario para realizar las operaciones de la organizacin\n7. QUE CONVIENE MS A LAS EMPRESAS TEMER MUCHOS O POCOS PROVEEDORES. FUNDAMENTE SU RESPUESTA\nHasta ahora, normalmente la mayor parte de los grandes fabricantes han comprado sus componentes a varios proveedores. Esto significa que varios proveedores fabrican la misma pieza. Las ventajas son una mayor seguridad de suministro (el fallo de un proveedor no interrumpir el suministro) y una reduccin del coste (al contar con un mayor poder de negociacin). Sin embargo, los que consideran que es mejor tener varios proveedores olvidan tres puntos crticos. En primer lugar, pueden ignorar las economas de escala. Si un proveedor puede suministrar una cantidad mayor, el coste ser inferior, ya que gran parte de los gastos fijos seguirn siendo los mismos. En segundo lugar, cada proveedor maneja volmenes\nms pequeos que si se tratara de un proveedor nico, y este volumen puede no ser suficiente para justificar una inversin futura en la mejora de los procesos. En tercer lugar, hay ms problemas de gestin al tener que tratar con varios proveedores.\n8. ES NECESARIO QUE LAS EMPRESAS EVALEN A SUS PROVEEDORES. FUNDAMENTE SU RESPUESTA\nEl buen manejo de la logstica de cualquier organizacin, se inicia con los mejores proveedores, por lo cual es obligatorio realizar una adecuada seleccin de los mismos. Pero dentro de esta definicin se establecen categoras, que dependen del estado de procura en que se encuentra el mismo, entonces podemos decir que estamos ante un Proveedor Actual cuando se trata de aquellos con los que se ha liquidado al menos un contrato. (En Evaluacin, Evaluados e Inactivos), y de un Proveedor Potencial, aquel proveedor nuevo, con posibilidades de competir con los proveedores actuales, del cual se espera un comportamiento superior o similar que el del proveedor actual.\nUn buen proveedor debe ser capaz de suministrar los materiales, equipos, repuestos, servicios y otros insumos que respondan a las necesidades de la empresa solicitante y en el momento que deben ser recibidos por esta de acuerdo a sus demandas y en condiciones que permitan llevar a cabo las distintas operaciones de manera adecuada con el fin de producir y hacer llegar sus productos y servicios con la calidad y condiciones requeridas por sus respectivos clientes, en el momento establecido.\nAunque existen muchos factores que deben tenerse en cuenta en la gestin de abastecimiento o procura, uno que se destaca son las relaciones con el proveedor. Los proveedores, que pueden ser generales, cuando realizan y ofrecen distintas clases de servicios y productos, o especializados en una o varias lneas de productos, o altamente especializados en un solo tipo de producto, adems de contribuir con sus servicios y productos, suelen apoyar las finanzas de la organizacin a travs de los inventarios, as como permiten presentar novedades a los clientes y actan como asesores comerciales, participando incluso en la capacitacin y entrenamiento de la\nfuerza de ventas, asentimiento de compartir informacin sobre participacin y tendencias y cambios en el mercado.\nUna estrecha relacin Cliente Proveedor se caracteriza por:\nReconocimiento de la importancia del proveedor en la consecucin de los objetivos de la organizacin Desarrollo de relaciones GANA-GANA Adopcin de una conducta de apertura, confianza y honestidad.\n9. COMPRAS REALIZA LA INDAGACIN DE MERCADO INVESTIGACIN DE MERCADO. FUNDAMENTE SU RESPUESTA\n10. EXPLIQUE CON QUIENES, Y CUALES SON LAS RELACIONES DE COMPRAS AL INTERIOR Y AL EXTERIOR DE LA EMPRESA 11. CUALES SON LOS PRINCIPIOS QUE RIGEN LAS COMPRAS 12. CUALES SON LOS DOCUMENTOS FORMALES TRABAJAN EN LA FUNCIN COMPRAS CON LOS QUE\nINVENTARIOS 1. USTED ESTA DE ACUERDO QUE EL PROBLEMA PRINCIPAL DE LOS INVENTARIOS ES CUANDO Y CUANTO PEDIR? FUNDAMENTE SU RESPUESTA 2. EXPLIQUE QUE ES INVENTARIO PARA USTED\nEs aquel conjunto de bienes, tanto muebles como inmuebles, con los que cuenta una empresa para comerciar.\n3. EXPLIQUE QUE INVENTARIOS\nEs la eficiencia en el manejo adecuado del registro, de la rotacin y evaluacin del inventario de acuerdo a como se clasifique y que tipo de inventario tenga la empresa, ya que a travs de todo esto determinaremos los resultados (utilidades o prdidas) de una manera razonable, pudiendo establecer la situacin financiera de la empresa y las medidas necesarias para mejorar o mantener dicha situacin\n4. EXPLIQUE Y EJEMPLIFIQUE CUALES SON LAS FUNCIONES QUE CUMPLEN LOS INVENTARIOS\nEn cualquier organizacin, los inventarios aaden una flexibilidad de operacin que de otra manera no existira. En fabricacin, los inventarios de producto en proceso son una necesidad absoluta, a menos que cada parte individual se lleve de maquina a mquina y que estas se preparen para producir una sola parte.\nEliminacin de irregularidades en la oferta : Con el inventario eliminamos la posibilidad de alguna irregularidad en caso de que estemos ofertando lo que no tenemos o este agotado, o no tener la cantidad ni el producto para proponerlo en el mercado.\nCompra o produccin en lotes o tandas. Tendremos en cuenta la cantidad a comprar de productos o de materia prima dependiendo de lo necesitado por la informacin suministrada por el inventario.\nPermitir a la organizacin manejar materiales perecederos. Esta funcin nos permite identificar materias primas perecederas que duren y no nos generen futuras perdidas por el no movimiento del producto y tener en cuenta el flujo de estos materiales.\nAlmacenamiento de mano de obra. Tener en cuenta de la cantidad que se est produciendo o se va a producir para cmo y dnde se va almacenar para su futura venta\n5. EXPLIQUE Y EJEMPLIFIQUE LOS COSTOS DE LOS INVENTARIOS\nCostos de inventarios. Despus de haber determinado el punto de re pedido inventario de mnimo es importante calcular la cantidad econmica de compra al pedirla al rea de compra.\nSi se observa es necesaria tambin la existencia mxima la cual se calcularan sumando a la cantidad econmica de compra ms el inventario de seguridades.\nCostos de inventarios: los resultantes de cualquier decisin especfica de una empresa se determinan cuando se toman la decisin referente a la cantidad de llevar o mantener inventario.\nEl que la empresa adopte un determinado sistemas de inventarios lleva implcito el costo de capital considerable.\nLas siguientes clases de costos forman parte de las decisiones que se toman en inventarios:\nCostos de ordenamiento, estos pueden ser: rdenes de compra de pedido de materiales o aquellos asociados con rdenes de preparacin de lote de produccin.\nCostos de llevar o mantener los inventarios: estos costos incluyen todos los gastos que una empresa incurre con el fin de mantener o llevar un determinado volumen de inventario. Dentro de este tipo de costos estn usualmente los siguientes factores: almacenamiento, seguros, capital, obsolescencia deterioro.\nPara guardar el inventario deben construirse depsitos y zonas de almacenaje que requiere mantenimiento\n6. EXPLIQUE EL PROCESO PARA DETERMINAR Y CLASIFICAR LOS INVENTARIOS DE ACUERDO AL MTODO ABC\nAunque el sistema de costeo ABC tiene algunas deficiencias, es un mtodo excelente para determinar el grado de intensidad de control que se debe dedicar a cada artculo del inventario.\nLa aplicacin del sistema de costos ABC en una empresa para el control de inventarios se empieza por la clasificacin de artculos, teniendo en consideracin los porcentajes en cantidades fsicas y la inversin necesaria.\nEste sistema nos ayuda a clasificar los inventarios en tres categoras:\nA: Muy importante. B: Medianamente importantes. C: Poco o nada importantes.\nEste consiste en efectuar un anlisis de los inventarios estableciendo capas de inversin o categoras con objeto de lograr un mayor control y atencin sobre los inventarios, que por su nmero y monto merecen una vigilancia y atencin permanente.\nEl anlisis de los inventarios es necesario para establecer 3 grupos el A, B y C. Los grupos deben establecerse con base al nmero de partidas y su valor. Generalmente el 80% del valor del inventario est representado por el 20% de los artculos y el 80% de los artculos representan el 20% de la inversin.\nLos artculos A incluyen los inventarios que representan el 80% de la inversin y el 20% de los artculos, en el caso de una composicin 80/20. Los artculos B, con un valor medio, abarcan un nmero menor de inventarios que los artculos C de este grupo y por ltimo los artculos C, que tienen un valor reducido y sern un gran nmero de inventarios. Este sistema permite administrar la inversin en 3 categoras o grupos para poner atencin al manejo de los artculos A, que significan el 80% de la inversin en inventarios, para que a travs de su estricto control y vigilancia, se mantenga o en algunos casos se llegue a reducir la inversin en inventarios, mediante una administracin eficiente. Los inventarios de categoras A deben ser administrados y atendidos permanentemente, asignando su vigilancia y control a personas responsables que tengan conocimiento de administracin de inventarios y de operacin de la empresa. Los ahorros que se experimentan son enfticos.\n7. EXPLIQUE EL PROCESO PARA DETERMINAR EL PUNTO DE REORDEN O PUNTO DE PEDIDO Y EJEMPLIFQUELO\nEs el tiempo, generalmente en das, que se lleva surtir un pedido. Esto es muy variable. Aunque en pequeos negocios no sobrepasa 2 3 das. Aun as, debe considerarse pues algunas horas sin un producto especfico, pueden ocasionar la prdida de algn cliente importante o la interrupcin de la produccin o prestacin de un servicio.\nSe refiere a la cantidad del producto que se espera que se demande o soliciten los clientes en un periodo de tiempo especfico. Tambin puede referirse a la demanda interna, es decir, a la cantidad de un producto que se va a necesitar para prestar. Es el determinado nmero de servicios o la cantidad de materia prima que se va a requerir para producir tambin una determinada cantidad de productos en un periodo de tiempo especfico.\nEl clculo resulta sencillo cuando la demanda es uniforme, es decir, ms o menos la misma cada da, semana o mes. Por ejemplo, en un caf Internet\nel mes pasado se vendieron 300 diskettes, el mes antepasado 290 y antes 312. Entonces se puede decir que la demanda por da es de 10 diskettes aproximadamente. El clculo se vuelve ms complejo cuando la demanda no es uniforme en cuyo caso es preciso identificar la causa de esas variaciones.\nEs importante tener en cuenta tambin lo que se llama un colchn de seguridad para afrontar situaciones imprevistas como pudieran ser que nuestro proveedor tradicional no tuviera el producto por lo que tendramos que buscar otro si no se tiene; huelgas, aumentos inesperados en las ventas, etc.\n8. EXPLIQUE CUANDO Y PORQUE SE UTILIZAN LOS MTODOS: PEPS Y UEPS 9. PEPPS, UEPS y PPP. Son sistemas para la registracin y valuacin del stock. PEPS: Primero entrado, primero salido. Las mercaderas se valan al valor de las primera compras, esto no cae obsoleto en materia de inflacin, ya que se actualiza por coeficiente, eso s, puede que la mercadera en cuestin haya aumentado en una valor mayor al porcentaje de inflacin. Si existen otros cambios, eso queda a criterio de la empresa. Lo ms conveniente es utilizar valores corrientes (registran la inflacin y el aumento especfico del valor de la mercadera como resultado de tenencia). UEPS: ltimo entrado, primero salido, las existencias se valan en el orden de la ltima compra, y as se va costeando el stock . Es importante destacar que no toda la existencia de mercadera se valuar al mismo costo, mediante estos dos sistemas, se van llenando los cupos de las compras en cuanto a unidades, desde la ltima compra hasta la previa que llene el stock (ltimas compras) y caso inverso para el sistema de primeras compras.\nPor otra parte, es una postura ideal, no quiere decir que sale primero de almacenes la ltima mercadera entrada (UEPS), ni la primera (PEPS), es solo un mtodo de valuacin. Para concluir, est el mtodo del PPP (Precio Promedio Ponderado), que es el mas complejo de calcular, por el seguimiento que hay que hacer, bsicamente, como su nombre lo indica, se calcula sumando todos los importes y dividiendolo por la cantidad en unidades de los mismo\n10. QUE PAPEL JUEGA LA CANTIDAD ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS\nLa cantidad econmica busca encontrar el monto de pedido que reduzca al mnimo el costo total del inventario de la empresa. Tiene en cuenta los diferentes costos financieros y de operacin y determina el monto de pedido que minimice los costos de inventarios de la empresa.\nEl modelo de la cantidad econmica de pedido se basa en tres supuestos fundamentales, el primero es que la empresa conoce cul es la utilizacin anual de los artculos que se encuentran en el inventario, segundo que la frecuencia con la cual la empresa utiliza el inventario no vara con el tiempo y por ltimo que los pedidos que se colocan para reemplazar las existencias de inventario se reciben en el momento exacto en que los inventarios se agotan.\n11. CUALES SON LOS MTODOS COMNMENTE EMPLEADOS EN EL MANEJO DE INVENTARIOS\nLos mtodos ms comnmente empleados en el manejo de inventario son:\n1.- El sistema ABC. 2.- El modelo bsico de cantidad econmico de pedido (CEP). 3.- El punto de reordenacin.\n12. CUALES SON LOS TIPOS DE INVENTARIOS\nDe acuerdo a las caractersticas de la empresa encontramos cinco tipos de inventarios.\nLo constituyen todos aquellos bienes que le pertenecen a la empresa bien sea comercial o mercantil, los cuales los compran para luego venderlos sin ser modificados. En esta Cuenta se mostrarn todas las mercancas disponibles para la Venta. Las que tengan otras caractersticas y estn sujetas a condiciones particulares se deben mostrar en cuentas separadas, tales como las mercancas en camino (las que han sido compradas y no recibidas an),\nlas mercancas dadas en consignacin o las mercancas pignoradas (aquellas que son propiedad de la empresa pero que han sido dadas a terceros en garanta de valor que ya ha sido recibido en efectivo u otros bienes).\n13. SE DEBE TENER O NO TENER INVENTARIOS. JUSTIFIQUE SU RESPUESTA\nPara muchas empresas, la cifra del inventario es el mayor de los activos circulantes. Los problemas de inventario pueden contribuir, y de hecho lo hacen, a las quiebras de los negocios. Cuando una firma solo falla en que involuntariamente se queda sin inventario, los resultados no son agradables. Si la firma es una tienda de menudeo, el comerciante pierde la utilidad bruta de este artculo. Si la empresa es un fabricante, la falta de inventario (incapacidad de abastecer un artculo del inventario) podra en casos extremos, hacer que se detenga la produccin. Por el contrario si una firma mantiene inventarios excesivos, el costo de mantenimiento adicional puede representar la diferencia entre utilidades y prdidas. Nuestra conclusin debe ser que la administracin habilidosa de los inventarios, puede hacer una contribucin importante a las utilidades mostradas por la empresa.\nALMACENES 1. Explique y conceptualice el origen de los almacenes 2. Cual es la importancia de los almacenes 3. Explique las principales zonas del almacn e indique cual de ellas es la mas importante para usted 4. Cuales son las funciones que cumplen los almacenes 5. Explique los almacenes segn la red logstica 6. Explique los almacenes segn su situacin geogrfica 7. Explique los almacenes segn el tratamiento fiscal que reciben los productos almacenados 8. Explique los almacenes segn el recinto del almacn 9. Explique cuales son los equipos y medios que se utilizan en los almacenes para cumplir con su funcin 10. Explique: almacn, almacenaje, almacenamiento y almacenero Es el lugar donde se guardan los materiales, materia prima y suministros.\n11. Explique el ciclo del almacenamiento 12. Cuales son los documentos formales con los cuales se trabajan en almacn 13. Explique la ubicacin y organizacin de un almacn, mediante un organigrama de una empresa o institucin que usted elija\nDokumente ähnlich wie Preguntas Para Examen de Log. de Aprovisionamiento\n(Tesis)Leon Guanilo,Patricia Yesenia\nMehr von Beiker Frias\nComo Ganar 100m Dolares


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En violación de ley el Tribunal de Aguadilla | La Isla Oeste\nRedacción One Red Media\t August 4, 2016\t 1 Comment\nAguadilla. El edificio donde a diario se procesan decenas de casos civiles y criminales en la región judicial de Aguadilla, tiene aproximadamente 30 años operando.\nEn todo ese tiempo y con el tráfico de personas que genera el trámite en la Administración de Tribunales, uno puede pensar que el gobierno ha tomado todas las medidas necesarias para garantizar los servicios a los ciudadanos y contribuyentes que hasta allí llegan para atender sus asuntos de índole legal.\nPero irónicamente, marginada de la Ley ha quedado la población de personas con impedimentos dentro del Centro Judicial de Aguadilla, que levanta seis pisos, a cargo de la Autoridad de Edificios Públicos (AEP).\nLa Defensoría de Personas con Impedimentos (DPI) confirmó hoy una realidad que reveló La Isla Oeste, cuando presenció el momento en que una mujer septuagenaria en silla de ruedas intentó entrar al baño del quinto piso y no pudo acceder al servicio sanitario porque su sillón no cabía por la puerta.\nTras una orden de inspección de accesibilidad por parte de Frank Pérez Concepción, director de la DPI, (antes conocida como la Oficina del Procurador de Personas con Impedimentos, por sus siglas OPPI), personal de la oficina regional de Mayagüez se personó hoy en el edificio para tomar medidas y levantar un informe.\nEl resultado del operativo reveló que las medidas de los baños no son satisfactorias, por lo que requieren de mejoras para cumplir con las leyes que acogen a la población con impedimentos.\nEn efecto, la puerta del baño del piso quinto midió por debajo de lo requerido por la Ley federal ADA (American with Disabilities Act, por sus siglas en ingles), y las leyes 44 Supra de Puerto Rico y la más reciente Ley 158 del 2015, que crea la DPI.\nLa directora regional de la DPI, Monserrate Carrero Candelaria, se reunió con personal de la Administración de Tribunales, el juez José Emilio González y el supervisor gerencial de la AEP, José A. González, para informarles que el operativo sorpresa busca identificar el problema e intervenir con prontitud para hacer cumplir las leyes.\nCasualmente, Valerie Mercado Cardona, de 29 años, se encontraba en el quinto piso, justo frente a los baños, acompañada de otras personas que presenciaron el momento cuando se dio el operativo sorpresa. La joven natural del pueblo de San Sebastián, confirmó que en ocasiones ha necesitado ayuda para poder entrar al baño en ese tribunal.\n“El acceso es nulo. Para venir sola el acceso es bien difícil”, confirmó la joven que posee bachilleratos en Administración de Oficinas y Contabilidad.\nEn su experiencia, dijo que “el gobierno debe estar más pendiente de las necesidades de nosotros las personas con impedimentos. Ya sea en las calles y lugares públicos. Para nosotros poder ser funcionales en una sociedad tenemos que tener acceso”, sentenció.\nMientras, la intercesora de personas con impedimentos, Ivonne Morales López, midió con un instrumento especial la presión de las puertas del servicio sanitario. La prueba reflejó que las puertas excedieron las 5 libras de presión que deben tener como máximo para cumplir con la ley. Según el medidor, algunas puertas llegaron a las 15 libras de presión, quedando totalmente inaccesibles según los estándares de la ley.\n“Según el estándar de la Ley ADA, hay unas medidas para la puerta, que son 32 pulgadas mínimo de espacio libre para acceso. Esta midió 28 ¾ pulgadas”, detalló la funcionaria, que también midió la altura de lavamanos y otras áreas del baño. La mayoría de las medidas tomadas resultaron insatisfactorias.\nMorales López destacó que en el caso del cubículo de inodoros, la medida debe tener 5 pies de largo por 5 pies de ancho. En algunos baños del Tribunal las medidas fueron 49 pulgadas de ancho por 56 de largo.\n“Se exigen las medidas porque cuando la persona accede al interior del baño, pueda maniobrar su silla de ruedas, estacionarla, ahí hacer su transferencia con dos barras de agarre –que en este caso solo hay una”, señaló la intercesora, que continuó midiendo y tomando notas para levantar un expediente.\nAguadilla, Defesoria de Personas con Impedimentos, Edificios Publicos, Ley ADA, Tribunal de Aguadilla\nReclaman justicia para joven arrollado en Aguada\nVerdaderamente, eso que esta haciendo la defensoria de personas con impedimentos lo necesitamos.gracias


Biden ahora quiere elevar el número de refugiados a 62,500 para este año fiscal – Telemundo Nueva Inglaterra\nBiden ahora quiere elevar el número de refugiados a 62,500 para este año fiscal\nInicialmente se había inclinado por 125,000.\nPor AP\t• Publicado el 12 de febrero del 2021\nWASHINGTON — El gobierno del presidente Joe Biden quiere elevar la cantidad de refugiados que recibe el país a 62,500 para el año fiscal en curso, cuadruplicando el límite históricamente bajo de 15,000 que impuso su predecesor Donald Trump, revelaron el jueves un funcionario federal y otras fuentes.\nEl funcionario y otras personas al tanto de los planes hablaron bajo condición de anonimato debido a que tenían autorización para tocar el tema de manera pública.\nTrump fijó el límite en octubre, cuando inició el año fiscal 2021, y se extiende hasta el 30 de septiembre. La propuesta de Biden de 62,500 refugiados remplazaría la cifra previa, y el mandatario ya anunció que planea duplicar esa cifra en 2022.\nciudades santuario Hace 13 horas\nBiden presumiblemente quería incrementar el límite de inmediato, pero no fijarlo en una cifra tan elevada como 125,000 refugiados, ya que las posibilidades de alcanzar ese número no serían realistas en medio de la pandemia del coronavirus y con todo el trabajo que se necesita para reconstruir el programa de refugiados que prácticamente fue desmantelado por el gobierno anterior.\nPor ley, Biden debe presentar su propuesta ante el Congreso y consultar con legisladores antes de tomar una determinación presidencial. El Departamento de Estado confirmó que ya envió el reporte del presidente al Congreso, dando inicio al proceso.\n“Estamos trabajando con el Congreso para organizar estas consultas y esperamos involucrar a los miembros correspondientes”, dijo la agencia en un comunicado.\nBiden anunció a principios de febrero sus planes para aumentar a 125,000 el número de admisiones en 2022, lo que rebasaría el récord de 110,000 que impuso Barack Obama antes de dejar la presidencia.\nMediante una orden ejecutiva, Biden también pidió rescindir las reglas creadas en el gobierno de Trump y que resultaban en una investigación excesiva de los solicitantes, expandiendo la capacidad para arbitrar las solicitudes de los refugiados, y otras medidas.\nDespejar esa vía tomará tiempo. Más de la tercera parte de las oficinas de reasentamiento se vieron obligadas a cerrar en los últimos cuatro años por el descenso en la llegada de refugiados, y cientos de trabajadores fueron despedidos.\nEl presidente determina el límite de admisión de refugiados cada año, y el financiamiento a las agencias de reasentamiento se basa en el número de personas que reubican en un determinado año.\nDe cualquier forma, organizaciones activistas han aplaudido los planes de Biden, señalando que envían un mensaje al mundo de que pretende restaurar el liderazgo humanitario de Estados Unidos.\nTrump tomó medidas contra el programa de refugiados como parte de sus políticas antiinmigratorias, y redujo el número de admisiones cada año hasta alcanzar el total históricamente bajo de 15,000. El promedio histórico de gobiernos demócratas y republicanos ronda los 95,000 refugiados.\nEl gobierno de Trump defendió los recortes como una manera de proteger los empleos estadounidenses durante la pandemia, y dijo que quería que los refugiados se asentaran más cerca de sus países de origen al tiempo que trabajaba para resolver las crisis que habían provocado que esas personas huyeran en primer lugar.\nBiden, quien fue copatrocinador de la propuesta que creó el programa de refugiados en 1980, ha dicho que reabrir las puertas a los refugiados es “la manera en que restauramos el alma de nuestra nación”.