título 2. Aspectos culturales a tener en cuenta\nNegociación y Comunicación en el Mercado Indio\n5. Negociación 8\n6. India desde distintas perspectivas 9\n7. Distribución en India 11\nTras la reciente revisión de su Producto Interior Bruto, India se ha situado en decimosegundo puesto a nivel mundial como resultado de un crecimiento medio superior al 6% durante los últimos cinco años, cuantificándose en un crecimiento del 8% el crecimiento experimentado por el PIB indio en el último ejercicio.\nDesde inicios de la década de los noventa, India ha comenzado a adoptar políticas económicas aperturistas desmarcándose de aquella situación aislacionista que caracterizó su economía desde la década de los sesenta hasta la fecha mencionada.\nProgresivamente se han ido reduciendo las barreras arancelarias y cuantitativas, que sumado al extraordinario desarrollo de algunos sectores en el “subcontinente” indio, el constante crecimiento de la clase media y el potencial de este país han atraído la atención de la comunidad internacional y de los agentes económicos que participan en ella.\nEl trato con los extranjeros pues, es cada vez más frecuente.\nEste documento aspira a ayudar a todos aquellos empresarios valencianos que cada vez más se aventuran a viajar a India, bien como exportadores, clientes o inversores. Hace un breve repaso a la cultura india para poder entender mejor las diferencias entre ambas y da a conocer algunos conceptos básicos del protocolo de los negocios en este país.\n2.Aspectos culturales a tener en cuenta\nAntes de hacer negocios en India, es esencial entender algunos aspectos clave de su cultura e idiosincrasia:\nComplejidad: Ésta podría ser la palabra que mejor define este país. Junto a innumerables comunidades culturales, étnicas y religiosas, dieciocho idiomas oficiales que se solapan entre sí, una clase política sumida en la corrupción, una densa y colapsada burocracia, el mantenimiento de instituciones británicas que sin contar con arraigo en la mentalidad y usos locales, se muestra incapaz de modernizarse y atender las necesidades de los nuevos tiempos, encontramos paralelamente una dinámica clase empresarial, la instalación de numerosas empresas multinacionales que acuden a este prometedor mercado, un crecimiento meteórico de la clase media, el desarrollo de sectores como el farmacéutico, las telecomunicaciones o la automoción consolidando así un contraste radical de realidades, que exige un gran compromiso y paciencia por parte de las empresas para desvelar este entramado y sobre todo para sacar provecho del mismo.\nPaís eminentemente rural: La mayoría de la población sigue viviendo en zonas rurales. Se estima que un 80% de la población de India (1100 millones de personas), vive en el ámbito rural con unos ingresos inferiores a dos dólares diarios.\nEl éxodo rural con destino a las grandes urbes contrasta con la India soñada por Gandhi en la que se proponía un desarrollo y mantenimiento de los pequeños núcleos urbanos.\nEn este escenario, las ciudades quedan pobladas por familias en busca de nuevas oportunidades arrastrando su analfabetismo y afrontando situaciones como la falta de vivienda, el colapso de infraestructuras, la falta de recursos hídricos y sanitarios o el desempleo.\nSe produce por tanto, una transferencia de los usos y costumbres rurales a la ciudad y se convierte en habitual este contraste en el paisaje urbano, pero tiene su repercusión directa en que la supervivencia depende de la cooperación del grupo. La lealtad y obediencia a la jerarquía familiar mantiene al grupo unido.\nRelaciones personales: Indudablemente el trato dispensado por los locales a los extranjeros es cordial y amigable. Por ser India un país de la variedad apuntada, cunde el criterio de que cuanto más al sur nos encontramos, mayor es la cordialidad de sus moradores, y aunque en todo país encontramos reputaciones tópicas para los habitantes de cada región, en este país alcanzan su extremo. Entiendo no obstante, que aquello que debe considerar por encima de otros detalles el extranjero que entabla relaciones comerciales con ciudadanos indios es la solvencia y profesionalidad de los mismos.\nImpulsados por su deseo de satisfacer en el marco de una economía pujante y en pleno desarrollo, abundan los hombres de negocios que se presentan como capaces de solucionar todos los problemas del foráneo. Sin censurar el legítimo derecho a medrar en el mundo de los negocios, los profesionales de este perfil, lamentablemente no se caracterizan por ser personas con esa concreta pericia y conocimiento de su profesión, del sector o de las circunstancia concreta que prometerá resolver.\nPor todo ello, es importante antes de establecer un vínculo profesional con algún local, asegurarse de su trayectoria, profesionalidad, experiencia previa o reputación dentro del sector. Cualquier paso en falso en este sentido supondrá no sólo el desencanto por el mercado indio sino también una pérdida de tiempo y recursos.\nTrato a los extranjeros: Los indios, como ya señalaba anteriormente son muy acogedores y hospitalarios demostrándolo rápidamente con una gran cortesía que en ocasiones raya en el servilismo. Su carácter afable unido a la situación de aislamiento que históricamente han vivido, se manifiesta en una cándida curiosidad por el extranjero que puede prolongarse en el tiempo hasta que deciden que ha llegado el momento de tratar los aspectos puramente comerciales. Es cierto que en ocasiones puede ser demasiado ceremonioso el trato previo, pero es de una descortesía insultante acelerar estos trámites para entrar en discusiones profesionales.\n3.Algunas recomendaciones a la hora de hacer negocios\nCada vez más empresas extranjeras penetran en el mercado indio y es importante conocer algunas prácticas comunes antes de empezar a negociar.\nPara contactar una empresa nueva, atendiendo a la experiencia se recomienda lo siguiente:\nLamentablemente las instituciones locales no ofrecen garantías de dirigir las consultas planteadas a los mejores destinatarios. Una falta evidente de recursos, obliga a desconfiar de las instituciones locales para este fin, aconsejándose entablar los primeros contactos en el marco de ferias profesionales en las que los expositores indios ya cuentan con la infraestructura suficiente para financiar este tipo de iniciativas. Más tarde, contar con una persona conocedora de la idiosincrasia india que a su vez sea capaz de llevar adelante los tratos con las empresas, será recomendable, pero en un segundo estadio de las relaciones comerciales.\nMandar un archivo con información completa de la propia empresa en inglés, en el que se describa la historia, productos y servicios de la empresa y en la medida de lo posible explicar que tipo de acuerdos se quieren alcanzar. Una de las grandes ventajas comparativas que esgrimen los indios en relación a China, es su conocimiento del inglés y la facilidad en la comunicación que esto supone. Ésta puede ser arma de doble filo por encontrar después las diferencias conceptuales que emergen como reflejo del encuentro de dos culturas tan dispares.\nUna vez se procede a negociar entre las partes, el poder de decisión debe recaer en los que están presentes en la reunión. El hecho de que nuestro interlocutor fuese un profesional de grado medio o sin capacidad de decisión final, debería interpretarse como una inicial falta de interés real y como solución de la empresa india para evitar una descortesía hacia el visitante.\nUna vez se inicia la negociación, el leve movimiento oscilante de la cabeza por parte de los indios que desconcierta en principio, significa un seguimiento de la línea argumental de la conversación, y pese a su similitud con el gesto de negación occidental, en realidad indica que se está prestando atención a la exposición de hechos que se hace.\nTrabajar las relaciones personales. En India se repite constantemente en el ámbito de las negociaciones comerciales que las alianzas que establecen, siempre buscan prolongación en el tiempo y que su interés no radica en una única operación comercial, pretendiendo perpetuarla en el tiempo. Por esto si pese a decirlo, la parte india muestra una inminente disposición a iniciar los negocios que no se derive de un mínimo período de reflexión, más vale ser precavidos. La experiencia indica que aquellas empresas que toman sus cautelas y prefieren andar paso a paso, a medio plazo responden de una forma mucho más efectiva y satisfactoria.\nCreación de uniones estratégicas: India es un país que como ya se señalaba con anterioridad, requiere mucha paciencia y disposición por parte de aquellos que pretenden hacer negocios con empresas locales. Por tanto, es fundamental introducirse en este mercado con una empresa que facilite este tránsito porque en caso contrario, el desgaste a nivel económico y personal, impedirá profundizar lo suficiente como para obtener los resultados pretendidos. Es fundamental determinar hasta el último detalle las condiciones comerciales. Es recomendable establecer acuerdos por escrito entre las partes detallando profusamente los términos y condiciones de la alianza. Del mismo modo, sería altamente aconsejable mantener un trato cercano y constante con la contraparte india y bajo ningún concepto, tolerar las iniciativas unilaterales sin previo consenso o acuerdo. India es un país muy poco conocido por las empresas españolas, con el que no existe apenas tradición comercial, y la contrapartida a alcanzar una posición preeminente en este mercado por parte de las empresas pioneras, es la de actuar cautelosamente sin querer abarcarlo todo en un breve espacio de tiempo.\nFlexibilidad. Pese a la “occidentalización” de los gustos por parte del consumidor, India es un país de raíces culturales profundas que se manifiesta en unos gustos determinados que la empresa española debe saber cómo satisfacer. Indudablemente en India se está generando una demanda que no se satisface con la oferta existente, y el prometedor panorama comercial de este país debe matizarse con la adaptación imperativa del producto al mercado. Para ello, debe identificarse claramente el tipo de consumidor al que se dirige el producto y adaptarlo al mismo. Los criterios de determinación del “consumidor-tipo” variarán en función del producto, pero deben valorarse todos los aspectos culturales que entran en juego. Por ejemplo, debe valorarse que tres cuartas partes de la población es vegetariana, de modo que introducir productos alimenticios con componente animal, supondría un mercado objetivo determinado.\nCapacidad de adaptación. En pleno proceso de modernización de todo el Estado a nivel de infraestructuras y servicios, el grado de desarrollo indio se encuentra en sus primeras fases, por lo que el que llega por primera vez a India debe adaptarse a sus concretas circunstancias. Debemos comprender que India se rige por sus propios parámetros y sólo cabe aceptarlos de buen grado. Cualquier pretensión comparativa con países de corte occidental será percibida por los indios como una salida de tono que no conducirá a otro resultado que no sea el desgaste personal. Por todo ello, se recomienda trabajar en India, en la medida de lo posible, con empresas extranjeras aquí implantadas o con empresas locales, que bien tengan una dilatada experiencia comercial con mercados externos o corporaciones cuyos profesionales hayan sido educados en países occidentales y que participen de los mismos criterios que la empresa foránea..\nHacer negocios en India implica seguir ciertos usos propios de la idiosincrasia del país. Su variedad y complejidad se refleja en el ámbito comercial y económico. Es interesante enumerar sucintamente algunos aspectos que deben observarse y que sin duda serán de utilidad.\nLas diferencias no deberían ser causa de incomodidad y desasosiego, y por ello deben conocerse con el fin de ubicarse mejor en cada situación.\nTolerancia. Aunque los indios pasan por un momento de euforia dada la situación de crecimiento económico del país, nada más aterrizar se evidencia que este país se debate entre la consideración de país en vías de desarrollo o país subdesarrollado. Por esto, es conveniente no establecer comparaciones con otras realidades, apreciando los logros conseguidos y comprendiendo que en el camino del desarrollo económico y social, este país está andando sus primeros pasos.\nPaciencia. No sólo a nivel comercial sino también en el día a día, es necesario hacer un voto especial a la paciencia y al sentido del humor. La gran masificación, la carencia de infraestructuras y servicios, o la deficiente calidad de los mismos, implica que el visitante debe ser paciente dentro de este contexto. Existe la frase hecha en India, por la que se dice que “sólo las cucarachas se suben por las paredes” de modo que debe comprenderse que perder los modales o las formas, no conducirá a ninguna solución.\nRelatividad. Debe el visitante a India, comprender que llega no sólo a otro país sino a una cultura radicalmente diferente, por lo que debe aceptarse que existen diversos modos de percibir la realidad circundante y verdaderamente, quien introduce aquí el tono disonante es el extranjero, aunque pueda pensar que “su” verdad es mejor. Por tanto, es recomendable mostrarse abierto a aprender de aquellos aspectos diferentes en lugar de entrar en una actitud crítica o de censura.\nSociedad fragmentada. A muchos visitantes les llama la atención la desigualdad social o las situaciones cotidianas que contrastan violentamente con la imagen de sociedad homogénea de clase media, propia de países occidentales. Por tanto, la existencia de desigualdades evidentes, constituye parte de la esencia de este país y no puede esperarse por parte de los ciudadanos más favorecidos ningún gesto de solidaridad o empatía con los más humildes, sirvientes o aquellos ubicados en un rango social inferior.\nAceptación: A diferencia de China, donde las respuestas se cubren de cierta ambigüedad para eludir decir que no al interlocutor, en India se opta por responder siempre en sentido afirmativo. Debe por tanto aprenderse a filtrar las respuestas acordes que llegarán ante toda pregunta. Más vale contrastar respuestas que aceptar la primera, por el sencillo hecho de poner fin a alguna de las clásicas situaciones de desconcierto. En cualquier caso, nótese que el indio, aunque responda sin saber a ciencia cierta la veracidad de su juicio, generalmente contesta con su mejor intención, por lo que más vale no perder el tiempo o las energías en futuros reproches o discusiones.\nSentido del humor. Los indios tienen un gran sentido del humor. Les gusta bromear y reír. Más vale mantener siempre la cordialidad con el indio porque en caso contrario, es prácticamente imposible obtener nada por su parte. A su vez, el sentido del humor, ayudará a llevar adelante situaciones complejas.\n4.Normas de protocolo\nEn India encontramos una cultura en la que las normas de etiqueta y protocolo varían con respecto a nuestros referentes inmediatos. Por eso, querría enumerar algunos aspectos que pueden ser de utilidad igualmente.\nPuntualidad. Generalmente debe esperarse ante cada evento de la vida diaria, y no es una excepción cuando nos referimos al ámbito comercial. Sin embargo, son muchas las empresas que cuentan con una formación profesional adoptada en EEUU o en Europa y por tanto actúan conforme a la misma. En las grandes ciudades es imprevisible el evento que puede alterar el orden del día, y por tanto existe cierta tolerancia con los retrasos, pero es recomendable procurar acudir a los lugares a la hora pactada con el fin de evitar posibles deterioros de la imagen por esa causa.\nMano izquierda: La mano izquierda es mejor olvidarla. Aunque se entiende que el europeo tiene sus propias costumbres y existe cierta permisividad con los mismos, en la cultura india la mano izquierda se utiliza exclusivamente para sostener el bate del cricket y para proceder a las labores higiénicas desarrolladas en el cuarto de baño. Por esto, es mejor evitar utilizar la mano izquierda sobre todo para comer o tomar elementos de encima de la mesa. En caso contrario, es fácil incomodar a los indios.\nPresentaciones. Fundamental acudir a India con buenas provisiones de tarjetas de presentación. Es hábito común intercambiarlas inmediatamente antes de presentarse personalmente, procediendo a continuación al estrechamiento de manos. Éstas han de ser presentadas con las dos manos mientras se lee lo que pone.\nEn la mesa. Es uso común en India comer utilizando la mano derecha, especialmente en la India meridional. Generalmente cuando se recibe a un extranjero, se procurará llevarle a un lugar donde se sienta cómodo e integrado, pero en caso de visitar una casa o alguna zona con poco influjo occidental, sencillamente debe uno subirse la manga de la camisa y con la mano izquierda sobre la rodilla, empezar a comer usando la derecha. Ya queda a gusto de cada uno lamer las salsas que se caen por el antebrazo en dirección al codo, pero en principio no se considera falta de educación.\nUso del inglés. En el ámbito comercial, el inglés es el idioma oficial en India. Un interlocutor que lo desconociese, significaría que carece de la formación académica mínima, siendo prácticamente imposible que se dé esta situación. Sin embargo, fuera de las oficinas, el indio común apenas sabrá chapurrear algunas palabras en inglés, por lo que más vale contratar en los hoteles conductores que conozcan el idioma para que sea más fácil moverse por ciudades y polígonos industriales. En cualquier caso, su particularidad cultural se manifiesta en este aspecto y aunque en ocasiones se mantenga una conversación y aparentemente hayan quedado claros los puntos tratados, la ejecución de la conversación se efectuará en términos diferentes a los inicialmente acordados. Por tanto, es necesario reiterar los aspectos concretos de la conversación porque muchas veces los significantes se entienden pero los significados varían.\nEtiqueta. El calor extremo que se vive en casi toda India durante prácticamente todo el año, implica que se acepte de muy buen grado la ausencia de chaquetas para mantener entrevistas. Bastará con una camisa y una corbata, si bien para acudir a eventos más formales o solemnes, sí se hará imperativo el uso de un traje.\nSociedad conservadora. India es un país profundamente vinculado a sus tradiciones y costumbres. Por esto, debe permanecerse constantemente en observación para captar su modo de proceder. Por ejemplo, se respeta a los ancianos con veneración y fumar delante de una persona mayor, sería una gran falta de educación. Las mujeres están integradas profesionalmente pero guardan las formas extraordinariamente, de modo que será mejor evitar saludarle extendiendo la mano y por supuesto, evitar darle dos besos en las mejillas. Se puede saludar juntando la palma de las manos y acercándolas al pecho inclinar levemente la cabeza. Su gran veneración a los Dioses, implica mantener el respeto hacia los mismos, y aunque se presten por su originalidad a numerosos comentarios, será mejor evitarlos.\nUn aspecto ya descrito con anterioridad, es la diferencia cultural que existe entre ambas realidades que se refleja en las negociaciones comerciales. Es recomendable por tanto dar soporte contractual a las relaciones con agentes indios para evitar en la medida de lo posible las interpretaciones unilaterales dejando todos los aspectos lo más definidos posible e iniciando las relaciones contractuales por períodos cortos o medios que no comprometan la presencia en el mercado indio de una forma indefinida o excesivamente larga.\nPara ello se aconseja incluir cláusulas de resultado por período así como destacar la flexibilidad de la que gozan los indios y que debe saberse aprovechar para beneficio propio. Es en el momento de acordar el contrato cuando saldrán a relucir las interpretaciones derivadas de la negociación.\nQueda por tanto pendiente de la pericia de las partes minimizar al máximo las sorpresas derivadas de las diversas interpretaciones, pero si se tratase de una empresa ya iniciada en las transacciones comerciales con mercados externos, un contrato ya firmado por la misma serviría de plantilla para empezar a trabajar en base a nuestras necesidades, motivaciones o pretensiones.\nLos indios pueden convertirse en negociadores complejos aunque es difícil establecer generalidades ante la gran cantidad y variedad de empresas que conforman el espectro comercial e industrial de este país. Como ya refería anteriormente, aquellos con una trayectoria ligada a los usos y costumbres occidentales, propiciarán una negociación como si nos encontrásemos en cualquier país de nuestro entorno, pero pese a esto, conviene matizar algunos aspectos comunes que servirán para ubicarse mejor en este escenario.\nRegateo: El regateo es parte esencial de la cultura comercial india a todos los niveles. En caso de tener auténtico interés por el producto acabarán pagando el precio que se exija (siempre que entre dentro de las auténticas posibilidades del mercado) pero en cualquier caso, el intento por optimizar beneficios será una constante.\nRelación calidad-precio: Es curioso descubrir cómo se repite en las diversas entrevistas la misma situación en la que dependiendo si se acude a India en calidad de comprador o vendedor se destaca la variedad de calidades y su repercusión en el precio o la sensibilidad del consumidor indio a los precios respectivamente. En definitiva, buscan acercarse a su pretensión de comprar al precio más barato y vender al precio más caro, por lo que entrando en relación con el apartado anterior, es una forma encubierta de promover el regateo que se soluciona con firmeza que debe reforzarse con una imagen de seguridad en la empresa y en el producto.\nTratos previos. Antes de entrar en el tema de discusión y debate, los indios emplean numerosos recursos y tiempo para conocer y escrutar a aquel que entra en relación con ellos. Entre la cortesía y la estrategia para obtener la máxima información posible sobre el interlocutor, debe pacientemente esperarse a cumplir estos formalismos, sin descuidar el contenido porque estamos siendo sometidos a control. Intentar atajar estos agasajos, está muy mal considerado y supondría una ofensa para la parte india.\nEntusiasmo. Muchísimas son las ocasiones en que las empresas españolas que acuden a India dejan el país con la sensación de disponer de una amplia gama de clientes que nunca llegan a concretarse cuando se quieren determinar. El indio es aficionado a mostrar un entusiasmo desmesurado por los productos e iniciativas, pero debe mantenerse la cautela porque entre sus dichos y sus hechos, el trecho implica un tránsito complejo cuya resolución difícilmente es inmediata. Por tanto, cuanto mayores sean las cautelas por parte del indio, mayor seriedad puede esperarse por su parte si bien es cierto que implica un posterior seguimiento que deseablemente debe desembocar en los resultados pretendidos.\nCompetencia. Es habitual en las negociaciones con los indios someterse la comparación con las empresas que conforman el sector. De este modo, utilizan sus precios y condiciones para argumentar sus pretensiones exagerando los datos a su conveniencia.\n6.India desde distintas perspectivas\nA continuación, se procuran especificar algunas consideraciones según los objetivos de la empresa española ya sean los de exportar a India, encontrar proveedores, producir en este país o distribuir en el mercado doméstico. Con todo, cada caso concreto sumado a las específicas negociaciones que se mantengan hace difícil establecer normas generales e infalibles, pero una vez más, intentaremos hacer una aproximación a las diversas situaciones.\n6.1 India como cliente\nLos más de mil millones de habitantes de India son una quimera si se les quiere identificar como mercado objetivo. Ya descrito con anterioridad, el mercado indio tiene unas exigencias de flexibilidad y adaptación que deben afrontarse progresivamente comprendiendo que la clase alta de este país la conforman cinco millones de hogares que son veinticinco millones de personas y la clase media según parámetros indios la conforman trescientos millones de personas, esto es, aquellos que disponen de un ciclomotor, de un electrodoméstico o de una televisión en sus hogares. Por tanto, se recomienda iniciar la incursión en este país desde las grandes ciudades que acaparan la mayoría de la población de renta alta y a partir de ahí, crecer para lograr una mayor implantación en el resto del país.\nEstudio de mercado. Es fundamental conocer las peculiaridades que determinan las preferencias comerciales del consumidor indio así como la viabilidad comercial de un producto concreto.\nPromoción. España carece de imagen en el mercado indio, por lo que la práctica habitual de las empresas extranjeras que pretenden entrar en este mercado, pasa por adoptar iniciativas promocionales que den a conocer el producto. La alternativa a este gasto, sería la de encontrar un agente o distribuidor con experiencia y pericia para moverse en este mercado, lo que no siempre es fácil sobre todo si el producto en cuestión requiriese posterior asistencia técnica.\nComplejo sistema de distribución. India está poco organizado en este aspecto, y aunque el poder de compra de los consumidores crece, las plataformas comerciales desde las que abordar el mercado, son escasas, por lo que este aspecto es de vital importancia requiriendo un esfuerzo inicial capital del que dependerá el éxito de la empresa en India.\nBarreras a la importación. Dependerá esencialmente del producto y aunque la política predominante es de corte liberalizador, existen algunos sectores todavía sobreprotegidos por el gobierno indio y sobre los que pesan numerosas barreras de tipo arancelario y de tipo cuantitativo. Para este tema, se recomienda apoyarse en los mecanismos previstos por la administración pública en su política de favorecer la internacionalización de la empresa española.\nPropiedad industrial. Aunque es un ámbito pendiente de desarrollo y protección en India los problemas de copia son menores que en China, no obstante, existen medios a tal efecto que no por deficientes deben dejar de ser utilizados. En cualquier caso otorgarán cierta seguridad jurídica en caso de posterior conflicto.\nMedios de pago. Las cartas de crédito son el medio que en mayor medida se utiliza para las transacciones comerciales con India. Garantiza el cobro de las operaciones y es aceptado por los comerciantes, y sobre todo por los bancos indios.\n6.2 India como socio\nLa economía india está en pleno proceso de liberalización, y si comparamos con la situación de hace algunos años, el camino recorrido ha sido importante. Aunque la participación con un socio, generalmente no es imperativa, cabe destacar algunos puntos en este sentido.\nElección del socio correcto. Este aspecto supondría una ventaja importante para abordar este mercado. Requerirá generalmente tiempo, esfuerzo y perseverancia aunque se recomienda en todo caso mantener una constante postura de control sobre su actividad en India. Áreas como Finanzas, Recursos Humanos y Producción serán acreedoras de especial atención e interés.\nLa Cámara de Valencia puede prestar su apoyo para dar con el socio adecuado. El resto de infraestructura española en India se limita a la Oficina Comercial de España en Nueva Delhi aunque se pretende abrir en el espacio de tiempo más breve posible una división en Mumbai.\n6.3 India como proveedor\nIndia es un país que atrae desde hace algunos años la atención de numerosas empresas que buscan proveedores de los clásicos sectores del textil, mueble, bisutería, pescado, materiales químicos o materias primas, pero los nuevos tiempos indican que con la evolución y organización de la industria india, cada vez es mayor la variedad de bienes que se adquieren en este país.\nLa balanza comercial entre India y España es claramente favorable a India, por lo que la mayoría de operaciones comerciales comportan exportaciones con destino a España. Sin embargo una de las grandes carencias de India es la organización de eventos feriales y exposiciones comerciales, respondiendo éstas a modelos de ámbito doméstico y no exclusivas para profesionales. En este sentiso, antes de confirmar la participación en una feria conviene verificar quién es el organizador, cuál es la experiencia de eventos anteriores y quienes son los expositores así como el número de visitantes y el perfil de los mismos.\nEn este sentido la adquisición en India de materias primas o bienes intermedios puede ayudar a las empresas a mejorar su competitividad.\nControl de calidad. En India tienen presencia las empresas con capacidad para verificar la calidad de los productos en términos internacionales, por lo que pese a tratarse de una tarea en ocasiones engorrosa, es una garantía para obtener el producto que se busca.\nExperiencia del proveedor. Aspecto ya apuntado en varias ocasiones, el hecho de que el proveedor ya esté exportando reduce el margen para encontrarnos con desagradables sorpresas. No faltan las empresas indias que se embarcarán gustosas en transacciones internacionales sin experiencia previa pero cuya falta de conocimiento será fuente de conflicto.\nMarcas propias. No es difícil encontrar fabricantes dispuestos a producir con una marca ajena mientras encuentren posibilidades de negocio, pero como medida preventiva se recomienda proceder al registro de patentes y marcas previamente.\nProveedor con garantías. A tal efecto es recomendable verificar en primera persona las instalaciones de la empresa, sus instalaciones o las personas al frente de la empresa.\nCantidades mínimas. Una de las más grandes ventajas en este sentido con respecto a China aparte de la facilidad de comunicación con las empresas locales, es que no exigen generalmente cantidades mínimas de producción en cuyo caso, siempre son inferiores a las planteadas por sus competidores chinos.\nDivisa: La mayoría de operaciones se concreta utilizando dólares USA. Los incoterms más utilizados suelen ser CNF y CIF.\n7.Distribución en India\nLa distribución en es una de las grandes dificultades a las que se enfrentan las empresas que pretenden empezar a comercializar sus productos en India, sobre todo aquellas dedicadas a la manufactura de bienes de consumo, pero cada concreto sector incluirá sus peculiaridades. En cualquier caso, voy a procurar establecer algunos parámetros generales que sean de utilidad para el exportador español.\nEs importante en primer lugar señalar que la cadena de distribución en India está muy poco organizada y desarrollada. Aparte, la distribución es un sector que está totalmente cerrado a la inversión externa en un intento del Gobierno indio por proteger a los miles de pequeños comerciantes que conforman la distribución de bines en este país. Han sido muy famosas las tentativas por parte de los gigantes CARREFOUR y WALL-MART por entrar en el mercado indio, incluso comprometiéndose a incluir más productos indios a nivel de distribución mundial, pero siempre han recibido la negativa por parte del Gobierno.\nPor tanto, dependiendo del sector se debe acudir a un perfil de empresa o distribuidor concreto. En el caso de los productos alimenticios, se recomienda encontrar un agente con contactos en los micro-comercios que más tarde venderán estos productos, el sector de HABITAT o de materiales de construcción, implicará contactar con los decoradores, interior designers y promotores inmobiliarios que podrían convertirse en potenciales consumidores. Es importante señalar al mencionar este sector, que el consumidor final nunca acude en primera persona a adquirir los productos ya que tener capacidad económica para adquirir bienes de importación de este tipo (gamas altas) implica necesariamente su apoyo en decoradores y diseñadores de interiores o arquitectos.\nLos comercios con capacidad directa de importación son excepcionales, y raramente se encuentran empresas con implantación comercial y distributiva por todo el país. La práctica indica que el pequeño comercio con contactos ente los potenciales clientes, efectuará pequeños pedidos y a partir de ese momento, disponiendo de un catálogo, empezará a realizar concretos pedidos cuando se haya elegido por parte de los responsables de una promoción inmobiliaria el producto ofertado por la empresa valenciana, se procederá a realizar nuevos pedidos.\nEn caso de querer comercializar maquinaria o herramientas para la industria, será necesario encontrar un importador distribuidor capaz de prestar un servicio de asistencia técnica con posterioridad a la venta del producto. A tal efecto, el mejor ámbito en el que encontrar al contacto perfecto, se entiende que son las ferias profesionales del sector. Ésta no es una tarea fácil, aunque tampoco imposible. En este ámbito más que en cualquier otro, será de especial importancia asegurarse de la solvencia y profesionalidad del socio indio elegido ya que un error en la elección podría comprometer la imagen de la empresa y dificultar enormemente la reintroducción en el mercado indio.\nComo ya apuntaba inicialmente, dependiendo del sector, la importación y distribución contará con concretas particularidades y dificultades que la experiencia nos ha enseñado a sortear, por lo que atendiendo al caso concreto, seguro que se puede asesorar desde Cámara a las concretas empresas.\nTras el informe realizado respecto a la negociación y comunicación en el mercado indio, me gustaría reiterar que India es un país de una gran complejidad derivada de muchos factores que en algún caso he procurado detallar, y debido a la inexistencia de reglas generales y que toda realidad en este país cuenta con numerosas excepciones y más excepciones a las mismas, intentar un acercamiento a este mercado exige esfuerzo y fuerte voluntad así como confianza en la existencia de posibilidades comerciales que indiscutiblemente se presentan importantes y atractivas para la empresa española en general y valenciana en particular.\nConfío con el presente texto acercar a la empresa la realidad comercial e industrial india, desconocida tradicionalmente, aunque cualquier compromiso serio con este país exigirá su conocimiento en primera persona, no sólo para descubrir sus particularidades, sino especialmente sus posibilidades y proyección.\nIndia se ha hecho acreedora de la atención mundial de todos aquellos países que afrontan la internacionalización de la empresa como alternativa a los nuevos tiempos planteados por el despertar de nuevas economías y aunque no se encuentra al nivel del gran referente que es China, debe entenderse esta circunstancia como una motivación para plantearse las posibilidades en este mercado antes de la saturación del mismo.\nEs cierto que España carece de imagen ante el consumidor indio. Es cierto que la presencia española a nivel institucional y comercial en este país es pequeña, pero estas circunstancias en ningún caso son impedimento para, en primer lugar, estudiar las posibilidades y en segundo lugar, dar un paso adelante y aprovechar las oportunidades que se plantean.\nLección segunda: aspectos culturales\nLa materia de Dinámica Social que se imparte en las facultades de...


Ganadora del I Concurso de Animación 2D - Tirmes\nJul 1, 2019 | Concursos | 0 Comentarios\nFue toda una sorpresa ganar el I Concurso de Animación 2D organizado por la escuela de arte Trazos en Madrid y patrocinado por HP España, con la colaboración de Tangram Studios y Toon Boom Animation. Mira que yo soy de esas personas que nunca ganan nada, pero basta de falsa modestia, la experiencia fue genial, conocí a otros artistas estupendos y tanto la organización como el material facilitado para la realización del concurso fueron perfectos.\nOs contaré en qué consistió el concurso, las diferentes fases y por supuesto mi propuesta de animación.\nEl concurso fue una competición por fases en la que se seleccionaron los mejores trabajos en cada fase hasta llegar a la ronda final, en la que de los 10 finalistas uno se llevará el premio: un equipo profesional HP ZBook X2 G4 Detachable Workstation – 2ZC11EA y un Máster en Animación 2D con Toon Boom valorado en 5000€.\nMe interesó el hecho de que no hacía falta que supieras animar para participar en el concurso (que era mi caso), obviamente el premio era muy goloso pero sobretodo me gustó la idea de dejar Valencia e ir a Madrid, cambiar de aires y puede que encontrar alguna oportunidad laboral, ya que después de 7 años en la capital valenciana no había tenido mucha suerte en ese aspecto.\nLas fases del concurso fueron:\nFase 1: Diseño de dos personajes y de un estorno 2D.\nFase 2: Storyboard.\nFase 3: Workshop + final. Realizar la animación, con el programa Toon Boom Harmony, en Trazos.\nPara mi propuesta de animación me inspiré en el mito oriental de la carpa Koi. Ya sabéis, la historia que cuenta que la carpa que logra nadar río arriba hasta alcanzar una cascada y subirla, al llegar como recompensa por su esfuerzo se transformaba en dragón, y así dejar las aguas y surcar los cielos. Por eso dicen que las carpas Koi se parecen tanto a los dragones. La moraleja, que tenemos que ser perseverantes y luchar por nuestros sueños.\nMe interesaba sobretodo realizar una animación con efectos de trazos de tinta china y aguadas. Sencillita pero bonita.\nPor lo tanto, diseñé a la carpa Koi y al dragón. También el fondo donde se desarrollara parte de la animación, en mi caso opté por el lago sobre la cascada.\nTras recibir el mensaje de que pasaba a la siguiente fase (yupiiiii) empecé a trabajar en el storyboard. Para la realización del story quise transmitir la estética que tendría la animación, la cual nos recordaría al mundo oriental, ya que tendría muy presente la fluidez de la tinta y las aguadas características de las pinturas Ukiyo-e y Sumi-e.\nAl pasar a la última fase ya me vine arriba\ncogí un cháchara-car y me planté en Madrid. Lo primero: Adoro Madrid. Lo segundo: Qué calor (era agosto). Lo tercero: Adoro Trazos.\nLa tercera fase se subdividía en dos. El sábado 22 la escuela organizó un workshop de Toon Boom, para conocer el programa que se utilizaría para animar el proyecto. El profesor fue ni más ni menos que Pedro Alpera, ilustrador/animador y mejor persona. También conocí a los 9 concursantes finalistas, todos ellos un amor y con mucho talento:\nUna semana después, el sábado 29, volví a Madrid para realizar la animación, la segunda parte de la fase 3.\nLa prueba tenía tiempo. En 4 horas debíamos animar nuestro proyecto y debía tener una duración de 10 segundos. Obviamente tuve que recortar mi trabajo, simplemente animé el vuelo del dragón en blanco y negro, con algún trazo de pincel y con fondos con efecto diluido.\nTrabajamos con los equipos de HP, una gozada la verdad.\nEl jurado estaba compuesto por Pedro Alpera, José Antonio Cerro, animador 2D y profesor de Toon Boom y los youtubers dedicados a la animación 2D Edd00chan.\nA pesar de los nervios, la presión y las prisas, intenté disfrutar de la experiencia, lo cierto es que llegué al punto de que me daba igual ganar o no.\nUna vez acabó el tiempo, tuvimos un pequeño almuerzo y pudimos relajarnos un poco, mientras el jurado revisaba los trabajos y tomaban una decisión.\nA continuación tuvo lugar el nombramiento de los premios finalistas y del ganador.\nLos proyectos de Nicolás Marsá y Dani Blanc quedaron como segundos finalistas, ambos hicieron un trabajo fantástico.\nFinalmente, mi proyecto fue el ganador del concurso. Ya os imágináis comó me sentí\nAquí podéis ver el post del blog de la escuela Trazos dedicado al concurso.\nOs dejo aquí mi animación:\nEl 29 de junio de 2019 se convirtió en uno de los días más importantes para mi. Me quedo con la experiencia de haber participado en el concurso de Trazos. Fue muy importante porque tras el Máster en Diseño e Ilustración y al no encontrar trabajo, 2019 se me hizo muy lento y agobiante. Me reeplanteé cómo podría enfocarme al mundo laboral, en qué era buena, si me sirve dibujar, si realmente soy una persona creativa y demás paranoias mentales.\nLo cierto es que en situaciones así, hay que moverse, hacer concursos, aunque no ganes (que hay muchos que no he ganado, eso hay que decirlo, y no me arrepiento de haber participado), es importante marcarte metas.\nComo la historia de mi proyecto, me gusta pensar que al final, yo también me convertí en un dragón.


Berkeley Hotel: Reserva hoteles en Atlantic City\n1401 Ocean Avenue, Atlantic City, Nueva Jersey, Estados Unidos\n60.7% 33 valoraciones\nEl Hotel Berkeley, ofrece un lugar privado y costera situada entre el prestigio del Condado de Monmouth y las comunidades costeras frente a la playa. Leer más\nSobre Berkeley Hotel\nEl Berkeley se encuentra en un lugar conveniente y accesible para cualquier huésped del hotel o de acogida para viajar a ya sea por negocios o por placer. Situado directamente sobre la Avenida Ocean, en el histórico parque de Asbury, Nueva Jersey, The Berkeley ofrece una ubicación en la playa grande y vistas inescrutables de agua. Se trata de una maravillosa escapada relajante refugio para cualquier ocasión o pretexto. Un multimillonario de restauración y renovación de USD en 2007/2008 creó todos los dormitorios nuevos, salones de baile y salas de reuniones. The Berkeley Hotel frente al mar es el único hotel boutique en la costa de Jersey.\nThe Berkeley Hotel frente al mar es uno de los grandes hoteles de una época por desaparecido. Situado en el Océano Atlántico, los huéspedes disfrutar de numerosas playas de arena, kilómetros de malecón escénico, y está situado a medio camino entre Nueva York y Atlantic City. Justo en frente del Océano Atlántico, los huéspedes disfrutar de numerosas playas de arena, kilómetros de malecón escénico.Este texto ha sido traducido mediante Google Translator\nItaliano: Berkeley Hotel


La Nación / Fuego deja pérdidas incalculables en lugares sagrados de los Ayoreo\n23 de septiembre de 2019 16:14\nUnos 3.500 Ayoreo están directamente afectados por la pérdida de uno de sus lugares sagrados en el Chaco. El área que dio su nombre a los Ayoreo Garaigosode ya no existe como lo conocían, denuncian desde Iniciativa Amotocodie\nLa propiedad de 20.000 ha de los Ayoreo en la región de Chovoreca es un sitio de cacería y recolección habitual en tiempos de carestía. El grupo étnico del Gran Chaco que vive en un área entre bañada por los ríos Paraguay, Pilcomayo, que se extiende entre Bolivia y Paraguay.\n"Es muy lamentable lo que vinimos a constatar. Los ancianos y ancianas que nos acompañan vieron que el tipo de ecosistema que caracterizaba esta región hoy está quemado”, resaltan desde su perfil de Facebook.\nGarai -según explican- es un tipo de ecosistema y está totalmente quemado. Pacoringai es otro tipo de ecosistema, con vegetación más alta y todavía sobrevivió, pero está muy debilitada.\nLos ayoreos lamentan la destrucción y creen que ya llegamos al límite.\n“Debemos dejar tranquila a la naturaleza para que ella se recupere sola. No debemos intervenir más acá. Eso es lo que los sabios Ayoreo recomiendan. Escuchamos a los blancos decir que quieren reforestar con árboles nativos, o aprovechar para plantar algún producto en las áreas quemadas. No estamos entendiendo lo que está pasando. Es tiempo de parar. Deforestación cero y protección a la Reserva de la Biosfera del Chaco", son las palabras de Carlos Ducubide Picanerái, presidente de la Unión de Nativos Ayoreo de Paraguay (UNAP) después de tres días de recorrer la zona. La UNAP está activa desde 2002.\nDe acuerdo a los resultados del III Censo Nacional de Población y Viviendas para Pueblos Indígenas de 2012 en Paraguay viven 2481 ayoreos, de los cuales 1513 en el departamento de Boquerón y 968 en el departamento de Alto Paraguay.\nCompartimos esta imagen de los Ayoreo recorriendo parte de las más de 6.000 ha quemadas de su propiedad. Debastación,...\nPosted by Iniciativa Amotocodie on Monday, September 23, 2019


Golf: Shibuno resiste al frente del US Open y Azahara Muñoz pierde fuelle | Marca.com\n13 de diciembre de 2020Actualizado a las 00:30 h.\nGolf La japonesa podría ganar el domingo su segundo grande\n13/12/2020 00:30 CET\nShibuno, durante la tercera jornada del US Open. AFP\nUna japonesa que hace 20 meses no había jugado un torneo fuera de su país, Hinako Shibuno, 22 años, se aproxima en el USOpen hacia el segundo grande de su carrera, tras la conquista en agosto de 2019 del Open Británico Femenino.\nEl doble bogey en el hoyo 17 de Moriya Jutanurgarn, la mayor de las hermanas tailandesas posibilitó a Shibuno mantener el liderato en el Champions Club de Houston con un golpe de ventaja sobre la estadounidense Amy Olson en un sábado de exigencia máxima en el recorrido que vio los últimos días golfísticos de Ben Hogan.\nShibuno, cuatro bogeys y un birdie, vio como los 74 golpes que firmó valieron para aguantar el liderato en un día del movimiento, sin excesivo viento, aunque sí con banderas difíciles y que se convirtió en larguísimo por la lluvia que había caído en la víspera que hizo que la bola apenas corriese. Un escenario complicadísimo donde apenas hubo grandes heroicidades. Fue valiosísimo el 67 de Ji Yeong2 Kim, la golfista coreana que añadió un número a su apellido para distinguirse de la multitud. Con cuatro birdies y jugando sin errores, se ha convertido en la gran baza del gigante del golf femenino para el asalto final en el grande que la pandemia desplazó hasta el crepúsculo del año.\nJi Yeong Kim2 completes her bogey-free round with a chip-in birdie! #USWomensOpenpic.twitter.com/r8a2VovHmS\n? U.S. Womens Open (USGA) (@uswomensopen) December 12, 2020\n"Me sorprendió seguir liderando el torneo, a pesar de los 74 golpes de hoy", dijo la lídera a la televisión. "Ahora lo que espero es hacerlo mejor mañana y poderme llevar el torneo". Tendrá que defender, entre otras cosas, el golpe con Olson, que nunca ha ganado un grande en su carrera.\nAzahara Muñoz, la única española que pasó el corte, se perdió en la clasificación en los nueve hoyos finales. Hasta el 9 se mantuvo con decoro en el grande que menos rendimiento ha tenido en su carrera. Parecía que podía acercarse al top 10, grupo al que no ha vuelto en los Majors desde hace seis años, pero la malagueña acumuló varios errores en los segundos nueve hoyos, donde cosechó cuatro bogeys y un doble bogey -también un birdie- y con 78 golpes cayó hasta la trigésimo novena posición.\nPara el domingo, la amenaza de tormenta hará que los horarios de salida se adelanten. Además de hacerlo por dos tees, el juego comenzará a las 14:45, hora local. *l\nVolver a la noticia Shibuno resiste al frente del US Open y Azahara Muñoz pierde fuelle


El Ayuntamiento de La Nucía está ejecutando las obras de remodelación y mejora de la plaça de la Ermita de Sant Vicent, que supone una inversión municipal de 70.000 euros.\nEsta actuación incluye el cambio de pavimento por hormigón y asfaltado impreso, la remodelación y mejora del banco perimetral, así como la rehabilitación y pintura de la fachada e interior de la ermita de Sant Vicent del Captivador.\nEstas obras comenzaron en el mes de marzo pero las continuas lluvias retrasaron la actuación que terminarán la semana que viene, para que todo esté a punto para las inminentes “Festes de Sant Vicent del Captivador”, que se celebran del 22 al 25 de abril.\nEl edil de urbanismo, Miguel Ángel Ivorra contextualizaba que “el año pasado, cuando se plantó el olivo de la ermita de Sant Vicent, se deterioró parte del pavimento del entorno de esta plaza, que con el paso del tiempo necesitaba una actuación global«.\nIvorra explicaba también que «esta actuación mejorará este emblemático lugar para todos los nucieros como es la ermita de Sant Vicent del Captivador, que podrá ser disfrutado en las próximas Festes de Sant Vicent”.\nUno de los objetivos de estas obras es la renovación del pavimento de la plaça de la Ermita de Sant Vicent y de todo el entorno del templo religioso.\nEn la parte posterior de la ermita se está proyectando una solera de hormigón impreso y en la parte delantera se proyectará asfaltado impreso, simulando una plaza adoquinada. En total se actuará sobre una superficie de 900 metros cuadrados.\nLa primera fase de estas obras de remodelación y mejora de la plaça de la Ermita de Sant Vicent incluyeron la mejora del pequeño muro perimetral de este espacio, con una pequeña recrecida y la instalación de una pieza cubre muros de hormigón, a modo de asiento.\nDe esta forma, la mureta perimetral se convierte en un banco corrido de 50 metros, desde la fuente hasta las escaleras de la parte posterior de la ermita.\nPara que destaque más se ha pintado de azul este banco perimetral, siguiendo la estética de colores de la ermita de Sant Vicent. A su vez los servicios técnicos municipales han rehabilitado y pintado la fachada e interior de la ermita de Sant Vicent.


Grabación de llamadas de Telegram - Grabadora de llamadas VoIP para llamadas de Telegram\nLa grabación de llamadas de Telegram es para grabar llamadas de VoIP en cualquier momento.\nGrabe y escuche las llamadas de voz y video de Telegram en cualquier teléfono celular con el software de grabación de llamadas de Telegram. Puede hacerse cargo de los teléfonos activos con la aplicación de mensajería instantánea y acceder a las llamadas de voz entrantes y salientes. Grabe en secreto llamadas de audio y video de telegramas unilaterales y guarde los datos en el portal web. Es el primer software de grabación de llamadas VoIP que le permite escuchar llamadas de voz de mensajería instantánea.\n¿Qué es el software de grabación de llamadas de voz TheOneSpy Telegram?\nEs la solución de grabación de llamadas de Telegram. Le permite monitorear aplicaciones de mensajería instantánea, como un telegrama. Además, puede grabar llamadas de voz unilaterales en aplicaciones de mensajería instantánea utilizando la grabadora de llamadas TheOneSpy VoIP. Los usuarios pueden registrar los datos de las llamadas de voz de Telegram entrantes y salientes y transportar los datos al tablero de TheOneSpy. Puede descargar la grabación de la mensajería instantánea de Telegram en su teléfono y escuchar las llamadas de audio y video. La grabación de llamadas de Telegram es el mejor software de monitoreo de llamadas VoIP que funciona en secreto. También puede funcionar de forma remota después de una instalación exitosa en el teléfono de destino.\n¿Cómo grabar llamadas de voz y videollamadas de Telegram Messenger?\nTheOneSpy es el que se encarga de grabar telegramas de audio y videollamadas. La grabadora de llamadas de Telegram tiene la función más poderosa que puede grabar fácilmente las llamadas de voz de los mensajeros instantáneos unilaterales, como la grabadora de llamadas de Telegram.\n¿Cómo es útil la grabación de llamadas VoIP en Telegram?\nLos chats de voz ocultos, el audio y el video ponen a los adolescentes en peligro. Usan mensajería instantánea para realizar llamadas VoIP en teléfonos Android. Interactúan con sus seres queridos en aplicaciones de mensajería social sin conocerlos en persona. El software de grabación de llamadas de Telegram permite a los padres grabar y escuchar las llamadas de las redes sociales para proteger a los adolescentes de conexiones, citas a ciegas y violaciones en citas. Los profesionales comerciales pueden escuchar las llamadas de voz de Telegram en los teléfonos comerciales que se proporcionan a los empleados para atrapar a los empleados descontentos involucrados en violar secretos comerciales comerciales.\n¿Es posible la grabación de llamadas de voz no rooteadas de Telegram?\n¡Sí! Puede grabar llamadas de voz y video unilaterales en una aplicación de mensajería social como Telegram sin rootear el teléfono celular objetivo. La grabadora de llamadas Telegram VoIP no arriesga su teléfono por root y le permite grabar y escuchar las llamadas entrantes y salientes de Telegram.\n¿Por qué TheOneSpy es mejor para la grabación de llamadas de Telegram Messenger?\nTheOneSpy es conocida como la mejor solución de monitoreo de Android. Puede hacer cosas mágicas para monitorear y rastrear la actividad del teléfono celular. Aquí hay algunas cosas que sabe que lo han hecho mejor para grabar llamadas en redes sociales.\nMonitorear llamadas de mensajeros\nPuede rastrear la actividad de las llamadas de voz de los mensajeros.\nGrabar llamadas VoIP de Telegram\nToque llamadas de voz entrantes y salientes en Telegram\nEscuche las llamadas de Telegram\nDescargue los datos de las llamadas de telegramas y escuche los datos\nGuardar datos de llamadas de Telegram\nPuede grabar llamadas de voz y guardar datos en el tablero\nSuscripción TheOneSpy en línea\nPuede visitar la web y buscar la suscripción a TheOneSpy. Obtendrá la suscripción y recibirá un correo electrónico con las credenciales.\nObtenga acceso físico en el teléfono\nNecesita acceso físico en el dispositivo de destino para instalar TheOneSpy con éxito en el dispositivo de destino y completar el proceso de activación.\nActivar el portal web TheOneSpy\nLos usuarios necesitan una contraseña y una identificación para acceder al panel de control web para activar funciones como la grabación de llamadas de Telegram.\nGuía de instalación de TheOneSpy en 3 minutos\nTheOneSpy solo toma unos minutos para configurarlo en el teléfono objetivo. Aquí hay algunos pasos que debe conocer para instalarlo en su dispositivo de teléfono celular objetivo.\nMe encanta esta aplicación porque puedo escuchar las llamadas de mis hijos en las redes sociales para protegerlos en línea.\nHe sorprendido a un par de mis empleados descontentos usando la solución de grabación de llamadas de Telegram. Es lo mejor.\nMe ha ayudado mucho a proteger a mis adolescentes de los acosadores en línea y puedo monitorear a mis adolescentes de forma remota.\nOdia esta solución tecnológica, muy fácil de usar y características sorprendentes para los controles parentales.\n¿Cuál es la mejor grabadora de llamadas de Telegram Voice?\nTheOneSpy es la solución de grabación de llamadas de telegramas número uno del mundo. TheOneSpy es la primera marca que ha realizado la grabación de llamadas de voz de Telegram Messenger. Puede grabar llamadas unilaterales y guardar datos en el panel de TheOneSpy que los usuarios pueden descargar para escuchar las llamadas de audio y video.\n¿Por qué TheOneSpy es la mejor aplicación de grabación de llamadas VoIP?\nTheOneSpy es una solución de grabación de llamadas de mensajería instantánea oculta, indetectable y eficiente. Tiene muchas características que permiten a los usuarios grabar llamadas de mensajería en vivo en teléfonos celulares sin root. Los usuarios pueden grabar llamadas de voz en Telegram, Skype, Facebook, WhatsApp y muchos más.\n¿Se pueden grabar las llamadas de Telegram Voice?\nSi. Puede grabar llamadas de voz entrantes y salientes en mensajería instantánea, como Telegram. Sin embargo, debe tener en sus manos el mejor software de grabación de llamadas VoIP de Telegram para hacer el trabajo. La aplicación de grabación de llamadas de Telegram puede grabar y escuchar las llamadas de audio y video en cualquier dispositivo de teléfono celular.\n¿Cómo grabar llamadas VoIP de Telegram en Android?\nNecesita los mejores mensajeros para el software de grabación de llamadas, y puede usar TheOneSpy como una aplicación de grabación de llamadas VoIP definitiva para Telegram. Es fácil de configurar en su teléfono Android y puede grabar llamadas de voz unilaterales en Android y enviar los datos de las llamadas de voz grabadas al panel de control web.\n¿Existe alguna aplicación que registre las llamadas de Telegram sin root?\n¡Sí! Solo existe un software de grabación de llamadas de telegramas no rooteado que se conoce como TheOneSpy. Puede instalarlo en su teléfono objetivo sin root, y grabará llamadas de audio y video en Android sin rootear. La aplicación tiene muchas funciones para grabar, monitorear y escuchar llamadas de voz de Telegram.


El homenaje a la transexual Sonia recoge la memoria y las reivindicaciones del movimiento LGTBI\nLos colectivos sociales reivindican la aplicación de la legislación pionera aprobada hace un año por el Parlament de Catalunya\n06/10/2015 - 20:49h\nOfrenda floral durante el acto de homenaje a la transexual Sonia asesinada en 1991 / XAVIER PUIG\nEl colectivo LGTBI se ha concentrado este martes en la Glorieta de la Transexual Sonia para recordar el 24º aniversario de su asesinato. El espacio, ubicado en el parque de la Ciutadella de Barcelona, ha acogido una ofrenda floral así como parlamentos de diferentes activistas LGTBI y las concejalas del Ayuntamiento de Barcelona Gala Pin y Laura Pérez. Durante el acto se ha aprovechado para celebrar la aprobación hace un año de la ley contra la homofobia y criticar que ésta aún no ha sido aplicada.\nLa portavoz del ámbito LGTBI de CCOO, Tina Recio, recordó la historia del asesinato de Sonia Rescalvo en 1991 en manos de ultras de extrema derecha y se mostró optimista hacia las luchas de género: "Estamos ganando la guerra el patriarcado está herido de muerte". Recio ha terminado invitando a los presentes a "soñar con Sonia para que no haya más Sonias". A su vez, Eugeni Rodríguez, del Frente de Liberación Gay de Catalunya (FAGC) ha remarcado que con la glorieta "se ha conseguido un espacio de memoria histórica del movimiento LGTBI".\nGala Pin, concejala de Ciutat Vella, ha pedido a los colectivos presentes que "si desde las instituciones nos olvidamos no dejen de ponernos en nuestro sitio". Tras el acto, la concejala de Ciclos de Vida, Feminismos y LGTBI, Laura Pérez, ha explicado que uno de los retos del consistorio es la aplicación de la nueva ley a nivel municipal y que preparan estudios para un "nuevo modelo de atención a la salud trans no patologizador, una de las violencias que sufre el sector". Pérez ha explicado que desde el ayuntamiento tienen "el reto de construir un nuevo plan de manera participativa".\nUna ley a la espera de ser aplicada\nEn octubre de hace un año el Parlament daba luz verde a una ley que representaba un éxito para los colectivos LGTBI en cuanto al reconocimiento de sus derechos sexuales. Para Eugeni Rodríguez, sin embargo, no se ha cumplido con el propósito de la ley: "no se ha hecho ningún decreto específico para el régimen de infracciones y sanciones. Tampoco se ha divulgado la ley que se está asumiendo desde el Observatorio contra la Homofobia sin ninguna ayuda ni convenio". Rodríguez ha explicado que uno de los pocos avances es el hecho de que el Síndic de Greuges les haya dado la razón en el derecho de las personas LGTBI de acceder a la reproducción asistida "de forma universal y gratuita".\nEn este mismo sentido, la diputada de ERC en el Parlament, Anna Simó, ha expresado que la ley "no está desplegada al 100% ni mucho menos" y ha dado parte de culpa al final del ciclo electoral. Sin embargo, Simó ha destacado que con la ley "se visualiza que la discriminación es vigente" aunque hay que dotarla "de un despliegue más ambicioso, con más recursos y de un órgano independiente que gestione la defensa de los derechos discriminatorios".\nMuere una trabajadora de un almacén citrícola de Nules afectada por legionela\nVarios premios Nobel dicen que este es el momento de tratar la crisis climática


EDM Strategy (RV Europa) by ignaciopedrosa 681 views\nModelo para la educación y evaluaci... by CECyTEQROO; SEYC,... 283 views\nFotos graciosas 33657 by silvanitalinda 190 views\nGoogle doc´s by Lauris Nadime N 434 views\nEl síndrome del rey destronado by AlejandroSalasLopez 845 views\nContabilidad y sus ramas de jaime c... by JAIMECASTROSAUCEDO 3379 views\n1. Jean William Fritz Piaget (Neuchâtel, 9 de agosto de 1896 - Ginebra, 16 de septiembre de 1980).Fue un epistemólogo, psicólogo y biólogo suizo, creador de la epistemología genética y famoso por sus aportes en el campo de la psicología genética, por sus estudios sobre la infancia y por su teoría del desarrollo cognitivo.\n2. Hijo mayor del suizo Arthur Piaget y de la francesa RebeccaJackson Jean Piaget nació en la Suiza francófona. Su padre eraun destacado profesor de literatura medieval en la Universidadde Neuchâtel. Piaget fue un niño precoz que desarrolló un interéstemprano por la biología y el mundo natural, especialmentelos moluscos. A los 11 años, mientras cursaba sus estudios en elInstituto Latino de su ciudad natal, redactó un estudio referido acierta especie de gorrión albino y luego escribió un tratadode malacología durante sus estudios medios.\n3. Se licenció y doctoró en biología en la Universidad de su ciudadnatal en 1918. A partir de 1919 estudió brevemente y trabajó enla Universidad de Zúrich, donde publicó dos trabajossobre Psicología que dejan ver la dirección de sus ideas, aunque mástarde los tacharía de trabajo adolescente. Su interés enel Psicoanálisis, que florecía en esa época, parece haber comenzadoahí en el joven Piaget. Después se trasladó de Suiza a París, Francia, donde enseñó enuna escuela para niños en la calle Grange-aux-Belles dirigidapor Alfred Binet, creador del Test de Inteligencia Binet, y con quienhabía estudiado brevemente en la Universidad de París. Mientrascalificaba algunas instancias de estas pruebas de inteligencia, Piagetnotó que niños jóvenes daban respuestas equivocadas a ciertaspreguntas de manera consistente.\n4. Sin embargo, Piaget no se centró en el hecho de que lasrespuestas fuesen equivocadas, sino en el patrón de errores queniños más grandes y adultos no mostraban. Esto lo llevó ala teoría de que el proceso cognitivo o pensamiento de los niñosjóvenes es inherentemente diferente del de los adultos (al finalllegaría a proponer una teoría global de las etapas del desarrollo,afirmando que los individuos exhiben ciertos patrones decognición comunes y diferenciables en cada período de sudesarrollo).\n5. En 1920 participó en el perfeccionamientode la Prueba de Inteligencia de C.I. (Cociente deInteligencia) inventado por Stern, momentoimportante en la definición de su actividadfutura, en el cual detectó "errores sistemáticos"en las respuestas de los niños. Retornado a Suiza, llegó a director delInstituto Rousseau de Ginebra. En 1923 contrajomatrimonio con Valentine Châtenay, con quientuvo tres hijos: Lucienne, Laurent y Jacqueline aquienes Piaget estudió desde su infancia. En 1955, Piaget creó el Centro Internacionalpor la Epistemología Genética de Ginebra, el cuáldirigió hasta su muerte en 1980\n6. Bibliografía• http://www.youtube.com/watch?v=sH6iAXyEWjM• http://www.youtube.com/watch?v=sH6iAXyEWjM• http://www.youtube.com/watch?v=juT7Eu-Ziuw


“Todas las intervenciones del FMI en la Argentina fueron negativas” | Mas de temas | Alreves.net.ar\n“Todas las intervenciones del FMI en la Argentina fueron negativas”\nMario Rapoport, investigador especialista en historia económica nacional, analizó para Al Revés la decisión de Macri de solicitar un salvataje financiero al organismo internacional . “Siempre las políticas del Fondo han sido recesivas, de ajuste, desde la primera vez que intervino, en 1956, hasta el 2001, que terminamos en la peor crisis”.\nSi hay alguien que sabe, porque ha investigado en profundidad y desde una mirada interdisciplinaria la historia económica argentina, es Mario Rapoport, quien analizó para este portal la decisión de Macri de solicitar un salvataje financiero del FMI: “Desde que intervino por primera vez en 1956, todos los resultados han sido negativos para el país”, afirmó el prestigioso profesor.\n“En general, el FMI plantea políticas recesivas, de ajuste para entregar sus créditos. Esto ha sido así hasta ahora, en todas sus intervenciones en el país, que han sido muchas, con graves daños para la economía argentina”.\nEntre las peores que Rapoport recuerda, está la de 1959, que generó una devaluación muy fuerte del peso, recesión profunda, caída del ingreso, del PBI, y la del 2001, “que terminó en la peor crisis y con la caída del gobierno de De la Rúa y Cavallo”.\n“Es absurdo plantear que no se puede vivir sin deuda externa. Algo se puede financiar desde el exterior, pero no puede ser el elemento esencial de la política económica”.\nMario Rapoport, historiador.\nQuien ha recibido múltiples premios y reconocimientos en el país y en el exterior por la rigurosidad de su trabajo, no ve “cuál intervención del FMI ha sido positiva”. Sin embargo, advirtió que “no es solo el FMI el problema, sino las las políticas que se están aplicando ante estas situaciones extremas”, en referencia a las últimas decisiones adoptadas por Macri y su equipo económico.\nEn este sentido, Rapoport cuestión que el Presidente “plantee que no se puede vivir sin deuda externa, eso es absurdo. El país se puede financiar algo en el exterior, pero no puede ser un elemento esencial de la política económica, porque pasa lo que pasó en los 90: hiperinflaciones agudas y salidas como las de la convertibilidad, que fue muy negativa”.\n“Todas estas políticas no solo tienen que ver con el Fondo, hay sectores internos que no quieren ningún tipo de control sobre el mercado, y el mercado tampoco las quiere. Pero el mercado es desestabilizador, no se puede dejar que el gobierno obtenga divisas en el exterior y haga lo que quiera, eso nos endeuda, a esa especulación la pagamos todos”.\n“El mercado es desestabilizador, por eso no se puede dejar que el gobierno obtenga divisas en el exterior y haga lo que quiera, eso nos endeuda, a esa especulación la pagamos todos”.\nAl contrario de lo que plantean los fundamentalistas del mercado –multiplicado por los medios de comunicación-, el profesor explica que “en los años 30 fueron los propios conservadores quienes impusieron el control de cambios, y duró muchos años. No fue un invento de los gobiernos populares. Tiene que haber control sobre los movimientos externos y sectores industriales que puedan capear la demanda interna. Pero este gobierno lo ha anulado, promueve la desindustrialización”.\n“Hay sectores que tienen ventajas comparativas, como el sector agroexportador. Ahora, si pensamos vivir solo de exportar materias primas, la mitad de la población que se vaya a Ezeiza, en un mundo tan complejo, eso no alcanza para los 44 millones de argentinos”.\n“Fueron los gobiernos conservadores de los años 30 quienes inventaron el control de cambios, no los gobiernos populares, debe habrer control sobre los movimientos externos de divisas.\nEl especialista le pidió al gobierno que sea sincero: “O tenemos un país para todos, o apostamos solamente a un sector determinado y le decimos a los que están de más que se acabó, que no hay lugar para ellos”.


Piden la renuncia del ministro de La Pampa que blanqueó una maniobra para evadir impuestos - Jujuy OnLine Noticias\nErnesto Franco, ministro de Hacienda de La Pampa, ganó notoriedad no solo por haber reconocido una maniobra para evadir el pago de impuestos sino porque pidió que su confesión ante los legisladores de la provincia no quede registrada en videos ni en la versión taquigráfica. “Vamos todos presos”, dijo cuando mencionó que “inventó un alquiler” para bajar la carga impositiva de un contrato con Pampetrol, una empresa estatal. Si bien este escándalo se conoció hoy, la grabación es de diciembre del año pasado, según pudo averiguar LN.\nAdemás de esta polémica, por la que la oposición al gobierno del peronista Sergio Ziliotto pidió hoy su renuncia, Franco afronta una denuncia judicial y ante el Tribunal de Cuentas por presuntas irregularidades en las transferencias de fondos a los municipios. Juan Carlos Passo, un dirigente de la UCR pampeana, fue el que impulsó en febrero último la acusación por no haber distribuido 2000 millones de pesos. “Reconoció el faltante del dinero, pero lo atribuyó a un error de la planilla” contó Passo sobre la denuncia contra el funcionario. Passo es una de las voces que hoy exige la salida de Franco. “Es insostenible un ministro que crea una figura para evadir impuestos”, dijo.\nEl martes 19 de abril será asueto en San Salvador


Los 17 muertos de los medios\nLecciones de la cobertura del Querétaro-Atlas\nMientras la violencia en México pasa de las calles a los estadios de futbol, los medios continúan destruyéndose a sí mismos justo cuando más se les necesita.\nVeamos el saldo de lo que han hecho los medios en su cobertura a la violenta batalla campal entre aficionados de Querétaro y Atlas en el estadio Corregidora.\n1) Un periodista de TV Azteca tuitea que de forma extraoficial han muerto 17 personas. Según la versión oficial no hay ni un solo muerto.\ndavid medrano felix @medranoazteca\n4,834 Retweets27,710 Likes\n2) Sopitas, uno de los nativos digitales más visitados de México y un medio con más de 3.2 millones de seguidores en Twitter, da juego al tuit de David Medrano y da por hecho en su encabezado que 17 personas han perdido la vida.\nHoras más tarde, el propio Sopitas en primera persona desde su cuenta de Twitter ofreció disculpas por haber compartido información extraoficial.\nAyer, ante la intensidad de las imágenes que llegaban de Querétaro, cometí el grave error de publicar información extraoficial y sin confirmar sobre el número de víctimas. Hasta el momento, las autoridades reportan oficialmente 22 heridos, 2 de gravedad SIN fallecidos.\n245 Retweets3,032 Likes\n3) Las televisoras, en la máxima muestra de que en México la violencia se ha normalizado, continúan con su programación habitual, como si ver cuerpos ensangrentados, sin ropa y, como mínimo en estado de gravedad, no ameritara una cobertura especial.\n4) Medio nacionales e internacionales, pese a las cifras oficiales que no dan cuenta de personas fallecidas, utilizan el tuit de David Medrano como argumento para insistir en que se habla de 17 muertos, aunque dentro de la nota se indique que el reporte oficial no indica fallecidos.\nEn las siguientes imágenes se puede apreciar la información que aún se encuentra disponible en algunos medios españoles, mexicanos y argentinos.\nEn el caso de Marca en su edición española, por ejemplo, se comete el error de haber actualizado el cuerpo de la nota pero no el titular.\nY si queremos pensar que la Creator Economy está blindada de los errores de medios, estamos equivocados.\nLa cuenta en Instagram de Ac2ality en español, el medio de información general en español más seguido del mundo en Tik Tok y con más de 76 mil seguidores en IG, publicaron hace 22 horas en Stories sobre la pelea enfatizando los rumores de que 17 personas habrían fallecido.\nEs importante notar que hace 22 horas (con respecto al momento en que escribo este newsletter) ya se conocían las versiones oficiales que no daban cuenta de fallecidos.\n¿De qué modo errores como estos terminan destruyendo a los medios?\n1.- Desinformación sin consecuencias: ¿en verdad puede defenderse la publicación de un rumor que habla de 17 muertos contra una cifra sin fallecidos por parte de la fuente oficial?\nNo estamos hablando de una diferencia entre 3 y 4 muertos, o entre 8 y 9, estamos hablando de pasar de 17 personas presuntamente asesinadas a ninguna.\nEn este caso, los medios o tendrían que demostrar con pruebas que el gobierno está ocultando las verdaderas cifras o tendrían que tomarse algunas medidas para evitar que en el futuro se repitan desinformaciones de este tipo.\nVale decir, para quienes no conozcan a David Medrano, que es un periodista experimentado, reconocido y que con frecuencia tiene acceso a información exclusiva que termina siendo confirmada más adelante.\nEste punto no pretende cuestionar su carrera, sino reconocer los riesgos a los que todos nos exponemos al compartir información que vaya más allá de lo que a nivel deportivo acontece en una cancha de futbol.\n2.- La preocupante viralidad de un tuit: es tanta la sed que tenemos de visitas y alcance que basta un tuit asegurando que hay 17 muertos para que cientos de medios de comunicación repliquen esa información y se abracen del rumor para hacer más llamativos sus titulares.\nLos medios siempre tuvieron la opción de dar cuenta de los actos de violencia, de compartir imágenes, y de contar la historia del modo en que más conveniente les pareciera, pero no conformes con ello optaron por valerse del rumor de los 17 fallecidos para hacer grande la historia pese a que en la realidad no hay ni una sola muerte confirmada.\nQue no haya muertos, vale decir, no elimina ni la tragedia ni la pésima gestión de los cuerpos de seguridad, pero los medios poco pueden exigir cuando su cobertura ha sido tan desprolija como pasar de 17 muertos a 26 heridos, de acuerdo al reporte oficial.\n¿En verdad podemos exigir a los lectores y usuarios que crean en nosotros cuando no podemos reportar sin imprecisiones lo que ocurre en un estadio de futbol?\n3) ¿Qué tiene que pasar en México para que las televisoras consideren que estamos ante un breaking news? Salvo por terremotos que sacuden a la Ciudad de México y al país, las televisoras prácticamente han eliminado de sus posibilidades la interrupción de transmisiones para dar seguimiento puntual a lo que sea que esté ocurriendo.\nA diario en México hay asesinatos, actos de violencia y robos a mano armada. Cada vez más ocurre en escenarios públicos, donde civiles terminan siendo víctimas de unos cuantos.\nPero esas coberturas que daban seguimiento puntual cada que ocurría algo que ameritara el interés público se han diluido hasta ser prácticamente inexistentes.\nHoy podemos ver masacres en el estadio Corregidora, donde la gente no solo se ensaña a golpes sino también desnuda a sus víctimas, sin que desde las televisoras consideren que es necesario hacer un alto para informar a la sociedad qué está ocurriendo.\nEn pleno guerra y aún viendo las oportunidades que hay detrás de las transmisiones especiales y del live-blogging, los medios mexicanos, y en particular las televisoras, prefirieron que todo siguiera su curso habitual.\n4) Google como herramienta de desinformación: hasta este momento es posible ir a Google, buscar “17 muertos Querétaro” y encontrar decenas de notas que aseguran que 17 personas habrían perdido la vida en el estadio Corregidora.\n¿No tendría Google que impedir la emisión de ese tipo de publicaciones una vez que se ha dado la versión oficial?\n¿Tiene sentido que las imprecisiones y errores se eternicen por más que esos medios más adelante publiquen notas que van en sentido contrario a lo que inicialmente se había publicado?\nEn algunos casos, voluntaria o involuntariamente, los medios ya no tienen visible en su sitio la información errónea, pero sí se siguen beneficiando, y desinformando a la vez, de los resultados de búsqueda que llevan a los usuarios a esas historias que hablan de 17 personas muertas.\n5.- ¿Cómo creer en los medios cuando son parte fundamental del negocio de la Liga MX? El aficionado deportivo en México vive una particularidad que termina haciéndolo aún más escéptico de lo que ve en los medios.\nDado que Televisa y TV Azteca, en particular la primera, tienen múltiples intereses en torno a la Liga MX, los aficionados parten de la sospecha, sustentada o no, de que no se terminará diciendo la verdad de lo que ocurrió.\nAsí como la sociedad desconfía tanto de los medios alineados al gobierno actual, por los evidentes intereses de por medio, como de los que están en contra, por lo general beneficiados por anteriores gobiernos, en torno al futbol se produce la misma sensación: los medios no actúan pensando en los aficionados, sino en proteger un producto que ya de por sí va en declive a partir de su decreciente calidad competitiva.\nEn la Liga MX, como en la vida pública de México, los medios, principalmente las televisoras, son juez y parte. Y eso contribuye a que sobre el periodismo deportivo pese la sospecha y la duda.\nAparecen entonces los extremos: la gente, a la luz de los videos publicados, no cree la versión oficial, pero tampoco cree en los medios que hablan de fallecidos sin tener pruebas contundentes.\nDejemos de pensar en la atención, pensemos en la confianza para rescatar a nuestra industria\nHace un par de semanas, María Jesús Espinosa de los Monteros me insistía en que la batalla actual ya no tenía que ser por la atención de los usuarios, sino por ganarnos su confianza.\nEn la cobertura de lo acontecido en Querétaro, los medios de comunicación se dejaron llevar por el deseo de atención, no por el deseo de ser claros con la información que estaban publicando.\nSon tiempos en que la industria vive bajo el asedio de gobernantes y figuras públicas que no paran de atacar al periodismo ante cualquier pretexto.\nMedios y periodistas cometemos un grave error si seguimos contribuyendo a que se valide que lo que hacemos es desprolijo, que atendemos intereses económicos y políticos antes que los de nuestras audiencias.\nUn rumor no tiene por qué ser escalado a verdad en tiempos en que la industria del periodismo necesita revalorarse. El error cometido es tan grande como esas 17 vidas que dimos por perdidas.\nEs cierto que no hablar de más de una decena de muertos le quita fuegos artificiales y atractivo a la pelea en Querétaro, pero es también cierto que si seguimos incendiando narrativas con tal de ganar tráfico, seguiremos perdiendo voluntades dispuestas a reconocer el valor del periodismo en la sociedad.\nA nivel internacional la cobertura de los medios de este hecho permite preguntarnos algo que, de nuevo, no deja bien parada a la industria: si somos capaces de desinformar sobre lo que ocurre en un estadio de futbol, ¿qué tan precisos estamos siendo informando sobre una guerra en países que desconocemos en muchos sentidos?\nLos medios y el periodismo han sido atacados de manera injusta.\nPero en algunas ocasiones, como ahora, nos lo hemos tenido bien merecido.\nEn Panmedials, los medios de la pandemia, dedico varios episodios a la erosión de los medios como generadores de confianza entre la audiencia. Si seguimos así, tendrá que haber una nueva entrega.\nSi no somos capaces de renunciar a la atención para generar confianza, los medios seguiremos hundiendo nuestras posibilidades de ser útiles para la sociedad en el futuro.


Cocina “Frappuccino” | Rincon de Oscar Iglesias Casado\nseptiembre 29, 2016 Oscar Iglesias Casado\tDeja un comentario\nQueridos amigos y amigos que visitan mi humilde blog:\nHoy les ofrezco una receta de un famoso batido, una especialidad del mismo Starbuck’s , ni mas ni menos que un Frappuccino.\nSobre todo en épocas veraniegas apetece uno, Feliz Jueves a todos y todas.\nSeguro que más de una vez os habéis tomado un Frappuccino en un Starbucks, o un café Frappé en cualquier otro sitio (la marca Frappuccino es propiedad de Starbucks, que la adquirió junto a The Coffee Connection en 1995), y os habréis preguntado ¿cómo puedo hacer un Frappuccino o un café Frappé en casa? Pues bien, a continuación tenéis la respuesta.\nEl café frappé es originario de Grecia, donde es muy popular desde su invención por casualidad en 1957, cuando un empleado en la feria de comercio de Tesalónica no encontraba agua caliente para su café, y usó una coctelera empleada para la presentación de un cacao instantáneo de Nestlé para prepararse su café instantáneo con agua fría.\nEste café frappé es la base de lo que los americanos beben como frappuccino o frappé, solo que allí se elabora con café normal y leche, espuma de leche o incluso helado -dependiendo de la cremosidad buscada- y coronado normalmente por un montón de nata montada y sirope de chocolate o de caramelo. Este es el que vamos a preparar nosotros.\nPor último, decoramos con abundante nata montada y sirope de chocolate o de caramelo, y servimos con una pajita y una cucharilla.\nLo bueno del frappuccino o el café frappé, es que además de ser delicioso y refrescante, es fácil de preparar, y admite muchas variaciones en función de nuestros gustos. Mi versión ideal es sin nata o helado en la mezcla, porque es más ligero y refrescante, pero los más golosos agradecerán la cremosidad extra que aporta.\nEntrada anteriorMúsica “Bryan Ferry – More than this”Próximo entradaMúsica “Laritza Bacallao-El Estres”


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Y con ello no quiero desalentarte, para nada, claro que hay bloggers que ganan varios miles de dólares al mes y los conozco por cantidades, muchos de ellos son mis amigospero eso no ha sucedido de la noche a la mañana, esto de aprender el como crear un blog y ganar dinero es fruto del trabajo arduo y constante que demanda el mantener una gran comunidad fiel a tus publicaciones. También te podría interesar: Como ganar dinero como freelance.\nEste post bitcoin iota acerca de cómo consumo bitcoin dinero con un blog. Bitcoin doesnt make money utself posible que veas anuncios de pequeñas empresas relacionadas con el tema, o es posible que veas anuncios de grandes empresas que no tienen ninguna relación con el tema. Google recoge el dinero de los anunciantes y luego te envía un cheque por lo general cada mes.\nsteffen madsen bitcoin Buy strong vpn with bitcoin Quiero poder divertirme trabajando y ayudar al mundo entero. 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Creé mi primer blog a mediados de Al principio simplemente era app bitcoin lottery blog gratuito hechizo para ganar mucho dinero compartía mis reflexiones sobre desarrollo personal y, a pesar de todo el esfuerzo que le puse, durante los primeros 12 meses de vida del blog no vi ni un céntimo.\nNo te preocupes, has web que se gane mucho dinero al lugar adecuado! Yo te voy a responder a todo eso que siempre quisiste saber y nunca te atreviste a preguntar. Y recuerda que nadie nace sabiéndolo todo…excepto yo y Chuck Norris claro.\nElige una plataforma can bitcoin be replicated tu blog. Blogger, WordPress y Tumblr son sitios gratuitos que proveen alojamiento web y el software para empezar un blog. Cómo ganar dinero con un Blog y vivir de internet\nbitcoin net coin price Bitcoin con apalancamiento\nheader-right App ganar bitcoin mientras trabajo en pijamas y desde cualquier parte del mundo. 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