Dossier Presupuestos. Análisis de desviaciones presupuestarias: modelo precio, estructura y volumen - PDF\nDownload "Dossier Presupuestos. Análisis de desviaciones presupuestarias: modelo precio, estructura y volumen"\nPascual Muñoz Arroyo\n1 Análisis de desviaciones presupuestarias: modelo precio, estructura y volumen 44 Estrategia Financiera Nº 276 Octubre 2010 l\n2 [ A través del control presupuestario analizamos las desviaciones entre las previsiones contenidas en el presupuesto y la realidad para cada uno de los periodos. Para hacer más sencillo este proceso, desarrollamos una herramienta de control presupuestario que tiene como finalidad detectar el origen de las variaciones no deseadas y corregir la gestión empresarial hacia la posición de equilibrio Gonzalo J. Boronat Ombuena Economista. Director General de GDF Consultores El proceso presupuestario es una de las actividades de mayor importancia en el ámbito de la gestión. Se trata de la expresión numérica y no numérica de la estrategia, es el momento en el que los objetivos empresariales se ponen en marcha y empujan a toda la organización con el fin de fijar las metas a alcanzar(1). Recordemos que antes de iniciarnos en las técnicas presupuestarias propiamente dichas es necesario identificar nuestros puntos fuertes y débiles en una situación normal, mediante un adecuado análisis del sector de actividad, así como del recorrido empresarial que nos ha situado en el lugar en el que nos encontramos, sin olvidar un benchmarking de nuestra competencia. Evidentemente, el presupuesto no es nunca un hecho aislado, es la prolongación de un trabajo previo: la planificación estratégica. Si normalmente es un proceso que requiere de una especial reflexión sobre la estrategia a seguir en las vertientes económica y financiera, en escenarios de incertidumbre e inestabilidad dicha reflexión deber ser mucho más profunda. Además, deberemos adecuar las técnicas presupuestarias a este nuevo escenario, lo que implicará la revisión de los modelos y los procesos. La situación actual en la que nos encontramos, con un escenario de crisis económica (caída de ventas, reducción de márgenes, exceso de costes fijos, incertidumbre en los mercados, desajustes en la política de precios, incremento de la competencia ), se agrava al encontrarnos asimismo en un contexto de inestabilidad financiera derivada, entre otras causas, del crecimiento de la morosidad y la modificación de las políticas de crédito de las entidades financieras, lo que implica variaciones tanto en la operatoria como en el análisis de las garantías y/o de la solvencia empresarial, crecimiento del volumen de (1) Presupuesto, beneficio y estrategia empresarial. Aplicación práctica, Gonzalo J. Boronat Ombuena, Estrategia Financiera nº 2010, octubre stocks, endurecimiento de la financiación por parte de los proveedores En este sentido, si el proceso presupuestario es fundamental para el desarrollo ordenado de la estrategia empresarial, en estos momentos se plantea como necesario para evaluar nuestra posición en el escenario descrito. Como sabemos, no debemos presupuestar lo que no seamos capaces de controlar y, en base a las dos variables empresariales sobre las que efectuamos todos nuestros procesos de control de gestión y control presupuestario, realizaremos un adecuado control de la liquidez asociado a una buena rentabilidad. Estas serán las dos variables sobre las que asentaremos nuestro trabajo posterior, de forma que nuestro proceso presupuestario debe conseguir que el sistema genere la liquidez adecuada que permita, simultáneamente, la obtención de la rentabilidad necesaria. Podemos definir el control como aquella posición en la que la empresa tiene información cierta de lo que está pasando, tanto a nivel interno como externo, y permite planificar lo que pasará en el Ficha Técnica Autor: Boronat Ombuena, Gonzalo J. Título: modelo precio, estructura y volumen Fuente: Estrategia Financiera, nº 276. Octubre Resumen: El proceso presupuestario debe completarse con un adecuado sistema de control de gestión. El control presupuestario es el proceso por el que procedemos a efectuar un análisis de las desviaciones entre nuestras previsiones y la realidad para cada uno de los periodos. El análisis de desviaciones presupuestarias se enriquece en gran medida si averiguamos las causas de la desviación; y el estudio de las variaciones producidas por los precios, el volumen de negocio y la composición del mismo nos permiten centrar nuestra actividad correctora en acciones concretas. Esta herramienta tiene una gran utilidad y puede desarrollarse para distintos niveles y actividades de la gestión empresarial. Descriptores: Presupuestos, control de gestión, precio, ventas, costes, beneficio, rentabilidad. Nº 276 Octubre 2010 Estrategia Financiera l 45\n3 En el diseño del control de gestión hay dos variables fundamentales: la estrategia seguida por la empresa y el tipo de estructura organizativa futuro y así, desde una primera perspectiva basada en el análisis a posteriori, efectuar un análisis de la eficacia de la gestión de los diferentes responsables en función de los resultados esperados. Pero desde un punto de vista más amplio el control de gestión y, como subproducto, el control presupuestario debe ser la herramienta para una toma de decisiones en función de la consecución de los objetivos y sobre la base de los recursos disponibles, es decir, el autocontrol, siendo el control a priori, en lugar de a posteriori. Todo ello nos permitirá: - Reducir los riesgos y contingencias del negocio facilitando la planificación y la disminución de la incertidumbre. - Dirigir por objetivos asignados y efectuar el control del grado de cumplimiento. - Anticipar el futuro a largo plazo (planificación estratégica). - Adaptar, modificar y ajustar la estructura y dimensiones de la empresa en función de los resultados obtenidos. - Adaptar, modificar y ajustar los objetivos a largo plazo. Todo ello implica la necesidad de contar con: - Indicadores de control. - Herramientas de predicción. - Objetivos ligados a los distintos indicadores y estrategia. - Información sobre el comportamiento y resultados. No debemos olvidar que todas las acciones se orientan hacia la consecución de unos objetivos formulados en la planificación estratégica, por lo que los gestores deben diseñar aquella estructura organizativa que permita, con la mayor eficiencia posible, la implementación y ejecución de la estrategia, lo que supone el desarrollo de distintos objetivos específicos para cada uno de los diferentes centros de responsabilidad. De ahí que haya dos variables fundamentales en el diseño del control de gestión: la estrategia seguida por la empresa y el tipo de estructura organizativa. Como indicábamos, la estrategia elegida por la empresa determinará el diseño del sistema de control de gestión. Una estrategia basada en la competitividad vía precio implica ser líder en costes. El objetivo va a suponer alcanzar precios más bajos que la competencia, por lo que las variables críticas serán la consecución de una gran eficiencia en los procesos, la utilización de capacidad máxima de producción que conseguirá diluir los costes fijos y, por tanto, reducir el coste unitario al máximo y el alcanzar grandes volúmenes de producción. Una estrategia de este tipo supone la exigencia de tener un sistema de control muy orientado al control de costes, sin olvidar calidad y servicios. Para lograr los diferentes objetivos formulados en el proceso de la planificación estratégica, la empresa tiene que definir cómo se van a organizar las distintas tareas para llevar a cabo la ejecución de la estrategia. Para esto es necesario que la organización defina su estructura asignando objetivos, actividades y responsables, de modo que estos lleven a la empresa a conseguir los objetivos globales. En función de la estructura optada, el sistema de control se diseñará de distinta manera. El desarrollo, por ejemplo, de una estructura de control de resultados por centros se basa en la definición de responsabilidades, en el grado de descentralización y en la estructura organizativa que condicionará las características del sistema de control. El control presupuestario es fundamental en el control de gestión y el mismo se basa en el análisis de las desviaciones producidas con respecto al presupuesto inicialmente programado. El presupuesto es la pieza clave. En él se han fijado las variables más importantes y los objetivos estratégicos de la compañía. Es por ello que el análisis de las posibles desviaciones nos permitirá conocer las variaciones de gestión con los objetivos prefijados para poner en marcha las acciones correctoras necesarias o, en su caso, proceder a una modificación de los objetivos empresariales. En este sentido es básico, como indicamos, el análisis de dichas desviaciones, que efectuaremos en todas las líneas de actividad, tanto económicas como financieras, tratando de profundizar en las mismas descendiendo al máximo detalle. De este modo, cuando el análisis de las desviaciones presupuestarias lo basamos en las diferencias en precio, estructura y volumen, se presenta como un elemento fundamental del análisis presupuestario, dado que se convierte en el medio por el que podemos enlazar para llegar al conocimiento de cómo afecta realmente al negocio de una unidad que 46 l Estrategia Financiera Nº 276 Octubre 2010\n4 siempre podemos hacer extensivo a una familia de productos- o una determinada evolución de sus estados financieros. El modelo que presentamos tiene una serie de limitaciones que o bien hay que tener en cuenta a la hora de evaluar los resultados o que, por el contrario, deberemos tratar de minimizar a la hora de realizar el análisis de las posibles desviaciones. En primer lugar, los estados financieros solo pueden referirse, en el caso de la cuenta de resultados, bajo un prisma de rentabilidad, por lo que no contempla que las decisiones de gestión que se hayan tomado atendiendo a otros parámetros, como puedan ser tratar de conseguir una mayor cuota de mercado, la vinculación de un cliente, la mejora de la calidad, sin acciones que no quedan reflejadas de un modo concreto, por lo que podríamos encontrarnos con el cumplimiento de los objetivos estratégicos, pero no de, por ejemplo, la maximización de los rendimientos a corto plazo, o al contrario. Es por ello que la segunda limitación importante es que este análisis se basa en términos puramente cuantitativos. Esto implica que será nuestro desarrollo el que explicará finalmente las desviaciones en base al modelo. El modelo que vamos a utilizar tiene dos tipos de aplicaciones. En primer lugar es un modelo que descansa en el ámbito presupuestario como una herramienta de ayuda para la preparación del sistema de presupuestos en los campos de unidades, familias, productos, líneas de distribución, tipología de clientes... Pero también es utilizable como herramienta para el análisis de las situaciones a posteriori, es decir, en el campo del control presupuestario, así como para cualquier tipo de análisis comparativo como el interanual para explicarnos los motivos de la evolución de nuestra actividad económica. Para la elaboración del modelo tendremos que tener en cuenta una serie de factores que determinarán el posicionamiento final del mismo. En este sentido, nuestro trabajo se basará en primer lugar en la detección de aquellas magnitudes que afecten de un modo directo al nivel de rentabilidad de la unidad, línea, producto Y, al objeto de minimizar una de las limitaciones comentadas con anterioridad, tendremos en cuenta todas las magnitudes que afecten a dicho proceso, sean integrantes o no de la cuenta de resultados. El siguiente paso será el análisis de los mecanismos de interrelación entre las mismas y los efectos de cada una de ellas con el margen final. Pensemos por ejemplo en los costes directos, indirectos, por actividad, del periodo... imputables a cada uno de los procesos y que sin duda serán determinantes en el análisis para, por último, ser conscientes de las posi bilidades del análisis a realizar que se derivarán de las distintas atribuciones de cada una de las variables, así como del significado económico de las mismas y de sus La organización debe definir su estructura asignando objetivos, actividades y responsables, de modo que estos lleven a la empresa a conseguir objetivos globales efectos en el resultado económico del análisis de desviaciones. Hechas estas consideraciones, veamos cómo efectuaríamos la construcción del modelo de análisis de desviaciones en base a los efectos precio, estructura y volumen: El esquema parte de un modelo simple de control presupuestario en un formato clásico que podríamos encontrar en cualquier manual. Ello nos explicaría los efectos precio y volumen, es decir, las variaciones entre el margen previsto y el realizado derivado de los incrementos y/o decrementos del volumen de negocio, así como de los derivados de la variación positiva y/o negativa en los precios de venta y de compra. No obstante, nuestro objetivo es completar dicho modelo añadiendo el efecto estructura, entendiendo como tal las desviaciones que se producen derivadas de las variaciones en la composición estructural de las ventas, así como en la estructura de costes empresariales. Es decir, a la variación derivada de un mayor volumen de ventas, por ejemplo, así como de Nº 276 Octubre 2010 Estrategia Financiera l 47\n5 un menor precio de venta, incluiremos las que se derivan en función de la participación estructural del producto en el volumen total de ventas (por ejemplo). Ello implica que con la introducción de este nuevo efecto, el modelo se puede extender posteriormente a todo el ámbito de negocio que comprende no solo la unidad en sí, sino toda su estructura interna hasta el más mínimo nivel, tanto en ingresos como en costes. Veamos una descripción analítica de dicho modelo: Efecto precio El efecto precio nos plantea el significado económico de medir las diferencias de margen al nivel analítico que hayamos considerado previamente atribuido a variaciones puras en los precios de los productos y/o servicios, tanto desde el lado del precio de venta como del coste de la venta. En este sentido, el efecto precio será el producto de la diferencia entre el precio real medio de la línea y el precio medio presupuestado (o del periodo o ejercicio anterior o bien de la proyección futura que deseemos analizar) por el volumen real de ventas o ingresos. Efecto precio: (Pr Pp) * Vr Siendo: Pr: precio real medio de la línea. Pp: precio presupuestado para la línea (o, por ejemplo, del ejercicio anterior). Vr: volumen real de ventas o ingresos. Efecto volumen El significado económico del efecto volumen mide las diferencias de margen atribuible a variaciones puras en el volumen de negocio (volumen de ventas o ingresos). El efecto volumen será el producto de la diferencia entre el volumen de ingresos realizados de la línea y/o familia de producto, y el volumen presupuestado (o del periodo o ejercicio anterior o bien de la proyección futura que deseemos analizar) por el precio presupuestado. Efecto volumen: (Vr Vp) * Pp Siendo: Vr: volumen real de ventas o ingresos. Vp: volumen de ventas o ingresos presupuestado para la línea (o, por ejemplo, del ejercicio anterior). Pp: precio presupuestado para la línea (o, por ejemplo, del ejercicio anterior). Pero a su vez, el efecto volumen se desdobla en dos con el fin de poder clarificar con mayor amplitud su contenido: El efecto volumen propiamente dicho. El efecto estructura de negocio, o el derivado de las variaciones del mismo. La desviación en precio, volumen y estructura. Efecto volumen real El significado económico del efecto volumen real es el impacto en el margen debido a variaciones puras en el volumen de negocio (volumen de ventas o ingresos). En este caso, el efecto volumen real será el producto de la diferencia entre el volumen de ingresos realizados de la línea y/o familia de producto, y el volumen presupuestado (o del periodo o ejercicio anterior o bien de la proyección futura que deseemos analizar) por el precio medio presupuestado para todo el volumen de negocio (volumen de ventas o ingresos). Efecto volumen real: (Vr Vp) * Pmp Siendo: Vr: volumen real de ventas o ingresos. Vp: volumen de ventas o ingresos presupuestado para la línea (o, por ejemplo, del ejercicio anterior). Pmp: precio medio presupuestado (o, por ejemplo, del ejercicio anterior). Efecto estructura El significado económico del efecto estructura nos medirá las variaciones en margen derivadas de un cambio en la estructura de ventas o ingresos (o en su defecto de costes) sobre las dos situaciones analizadas. El efecto volumen será el producto de la diferencia entre el volumen de ingresos realizados de la línea y/o familia de producto, y el volumen presupuestado (o del periodo o ejercicio anterior o bien de la proyección futura que deseemos analizar) por la diferencia entre el precio presupuestado para la línea y el precio medio presupuestado de venta para todo el volumen de negocio de la empresa (volumen de ventas o ingresos). Efecto estructura: (Vr Vp) * (Pp Pmp) Siendo: Vr: volumen real de ventas o ingresos. Vp: volumen de ventas o ingresos presupuestado para la línea (o, por ejemplo, del ejercicio anterior). Pp: precio presupuestado para la línea (o, por ejemplo, del ejercicio anterior). Pmp: precio medio presupuestado (o, por ejemplo, del ejercicio anterior). 48 l Estrategia Financiera Nº 276 Octubre 2010\n7 Gráfico 1. Efecto precio y volumen positivo Gráfico 2. Efecto volumen y estructura positivo Gráfico 3. Efecto precio y volumen positivo Gráfico 4. Efecto estructura negativo La cuestión radica en qué representan realmente las variables Pmp (precio medio presupuestado) y el diferencial del precio presupuestado para la línea o familia de producto y el precio medio de venta de la empresa. El precio medio de venta es un baremo por el que ponderamos las variaciones en ingresos pero homogeneizado su impacto. Por su parte, la diferencia (Pp Pmp) refleja el diferente coste (o ingreso) de oportunidad que supone vender un determinado producto, línea o familia. Ello nos permitirá la jerarquización de los diferentes grados de interés económico que ofrecen las distintas unidades de negocio o líneas de actividad. La suma de estos dos efectos será evidentemente: (Pr * Vr - Pp * Vp) Es decir, la diferencia entre los ingresos (o costes) reales y los ingresos (o costes presupuestados). Esta diferencia coincide con el desarrollo de las desviaciones analizadas hasta aquí pero con un mayor grado de análisis y profundidad, dado que hemos conseguido separar la desviación total en sus tres componentes: Desviación en precio, volumen y estructura Veamos distintos casos que se nos pueden presentar en nuestra actividad diaria, lo que nos permitirá analizar las consecuencias previsionales en las desviaciones presupuestarias en nuestro negocio. Caso 1 El precio de venta real en una familia de producto es mayor que el precio de venta presupuestado y, además, coincide con el precio medio de venta presupuestado. Como vemos, en este caso tendremos un efecto precio positivo, acompañado de un efecto volumen también positivo (suponiendo que el volumen de negocio real ha sido superior al presupuestado) y no existe ningún efecto estructura, dado que el precio presupuestado coincide con el precio medio (Gráfico 1). 50 l Estrategia Financiera Nº 276 Octubre 2010\n8 Caso 2 En este caso, el precio de venta real en una línea de producto es mayor que el precio de venta presupuestado y, además, este es superior al precio medio de venta presupuestado por la empresa. En este caso tendremos un efecto precio positivo (desviaciones positivas sobre el precio presupuestado), acompañado de un efecto volumen también positivo (suponiendo que el volumen de negocio real ha sido superior al presupuestado). Al mismo tiempo, aparece un efecto estructura positivo dado que el precio de venta presupuestado para la línea de producto es superior al precio medio presupuestado por la empresa para todo su volumen de actividad (Gráfico 2). Caso 3 En este caso, el precio de venta real en una línea de producto es mayor que el precio de venta presupuestado, pero éste es inferior al precio medio de venta presupuestado por la empresa. De darse esta situación nos encontraríamos con un efecto precio positivo (desviaciones positivas sobre el precio presupuestado), acompañado de un efecto volumen también positivo (suponiendo que el volumen de negocio real ha sido superior al presupuestado). Pero, en este caso, tendremos un efecto estructura negativo, dado que el precio de venta presupuestado para la línea de producto es inferior al precio medio presupuestado por la empresa para todo su volumen de actividad (Gráfico 3). Caso 4 Por último, vamos a analizar un caso que puede estar dándose en estos momentos en muchas empresas debido a una coyuntura económica de crisis. Supondremos que el precio medio de venta presupuestado era mayor que el precio de venta alcanzado por una determinada familia de producto, pero, a su vez, este precio real es mayor que el precio presupuestado para la misma. Es decir, vendo el producto a mejor precio, pero no es con el que obtengo el mejor margen de contribución al resultado final de mi empresa. Ello implica entonces la aparición de múltiples efectos. En primer lugar tenemos un efecto precio positivo (desviaciones positivas sobre el precio presupuestado), acompañado de un efecto volumen también positivo (suponiendo que el volumen de negocio real ha sido superior al presupuestado). Pero en este caso tendremos un efecto estructura negativo, dado que el precio de venta presupuestado para la línea de producto es inferior al precio medio presupuestado por la empresa para todo su volumen de actividad (Gráfico 4). Como vemos, nos podemos encontrar con múltiples efectos en el análisis de las desviaciones presupuestarias en función de los precios de venta reales, presupuestados y medios (o costes en el caso que optáramos por esta vía), dependiendo también del volumen de negocio real y presupuestado por la empresa. Llegado este punto entendemos necesario realizar un desarrollo del modelo mediante la aplicación práctica a la empresa: La compañía ha efectuado un presupuesto para el ejercicio económico que ahora concluye y está Tabla 1. Volumen de negocio CONCEPTOS TOTAL PRESUPUESTADO UNIDADES POR FAMILIA Numero Unidades ,00 VENTAS PREVISTAS Miles de Euros 4.941,00 REALIZADO UNIDADES POR FAMILIA Numero Unidades ,00 VENTAS REALIZADAS Miles de Euros 4.373,50 DESVIACIONES CORRIENTES EN UNIDADES Numero Unidades ,00 EN VENTAS Miles de Euros -567,50 Tabla 2. Costes de ventas CONCEPTOS TOTAL PRESUPUESTADO COSTES PREVISTOS Miles de Euros 3.866,35 REALIZADO COSTES REALES Miles de Euros 3.593,74 DESVIACIONES CORRIENTES EN COSTES Miles de Euros -272,61 Tabla 3. Evolución del margen bruto CONCEPTOS PRESUPUESTADO Tabla 4. Reducción del margen bruto TOTAL MÁRGENES PREVISTOS Euros 1.074,65 REALIZADO MÁRGENES REALES Euros 779,76 DESVIACIONES CORRIENTES EN MÁRGENES Euros -294,89 CONCEPTOS PRESUPUESTO % REALIZADO % DESVIACIÓN % VOLUMEN DE VENTAS COSTE DE LA VENTA MARGEN BRUTO 4.941,00 100, ,50 100,00-567,50-11, ,35 78, ,74 82,17-272,61-7, ,65 21,75 779,76 17,83-294,89-27,44 Nº 276 Octubre 2010 Estrategia Financiera l 51\n9 Tabla 5. Análisis de desviaciones vía precio, estructura y volumen CONCEPTOS OPERATORIA FAMILIA 1 FAMILIA 2 FAMILIA 3 FAMILIA 4 FAMILIA 5 TOTAL PRESUPUESTADO 1 UNIDADES POR FAMILIA Numero 6.000, , , ,00 850, ,00 2 VENTAS PREVISTAS Euros 1.617, , ,80 579,30 42, ,00 3 INGRESO MEDIO PREVISTO (2/1) 0,27 0,30 0,23 0,35 0,05 0,2600 REALIZADO 4 UNIDADES POR FAMILIA Numero 5.625, , , , , ,00 5 VENTAS REALIZADAS Euros 1.651, ,10 757,80 716,80 66, ,50 6 INGRESO MEDIO REALIZADO (5/4) 0,29 0,25 0,20 0,33 0,06 0,2505 DESVIACIONES CORRIENTES EN UNIDADES (4-1) -375,00 357, ,00 522,00 326, ,00 EN VENTAS (5-2) 33,30-124,40-638,00 137,50 24,10-567,50 EN INGRESOS MEDIOS (6-3) 0,02-0,05-0,03-0,02 0,01-0,0095 OPERATORIA 7 INGRESOS (P) * VENTAS REALES (3) x (4) 1.516, ,89 860,67 762,13 58, ,78 8 INGRESOS (P) - INGRESO MEDIO (3) - Ingreso medio real 0,02 0,05-0,03 0,10-0,20 0, UNIDADES PREVISTAS-REALES (4) - (1) -375,00 357, ,00 522,00 326, ,00 ANALISIS DE DESVIACIONES 10 EFECTO PRECIO (5) - (7) (5) - (7) 134,41-232,79-102,87-45,33 7,76-165,28 11 E.VOLUMEN (9) x C.m.real (9) x Ingeso medio real -93,95 89,44-595,51 130,78 81,67-387,57 12 EFECTO ESTRUCTURA (9) x (8) (9) x (8) -7,16 18,95 60,38 52,05-65,33-14,65 DESVIACION TOTAL (5) - (2) (5-2) 33,30-124,40-638,00 137,50 24,10-567,50 COMPROBACION ( ) ( ) 33,30-124,40-638,00 137,50 24,10-567,50 realizando un control de la ejecución presupuestaria del presupuesto de explotación. En síntesis, la información obtenida en cuanto al volumen de negocio es la recogida en la Tabla 1. Como podemos comprobar, se presupuestó un volumen de ventas total de unidades con una cifra de negocio de 4,9 millones de euros. La realidad del ejercicio se sitúa en un volumen de ingresos de 4,3 millones de euros conseguida mediante la venta de unidades físicas. En un primer análisis, observaríamos una desviación negativa de 567,5 miles de euros junto con una reducción de unidades. Del mismo modo se efectuó un presupuesto de los costes de ventas que se entendió que alcanzaría los 3,8 millones de euros. Finalmente, el coste de la venta se ha situado en 3,5 millones de euros. Es evidente que hay una desviación negativa sobre los costes estimados de 272,61 miles de euros que hemos de suponer se deriva de la disminución del volumen de negocio (Tabla 2). En cuanto a la evolución de su margen bruto, su posición sería la que aparece en la Tabla 3, lo que indica una disminución del mismo de 294,89 miles de euros. Este análisis nos induciría a pensar que la empresa ha reducido su margen bruto debido a una disminución de su volumen de ingresos en un 11,49%, y, aunque los costes de venta han disminuido debido a esa reducción de ventas, no lo han hecho en la misma proporción, por lo que el margen bruto de la empresa ha pasado del 21,75% de las ventas al 17,83% (Tabla 4). Es evidente que este control presupuestario tan solo nos indica una causa global de un punto débil detectado: además de disminuir el volumen de negocio, la empresa, o bien no ha sido capaz de trasladar los incrementos de costes a sus clientes, o ha necesitado disminuir los precios de venta para mantener el volumen de negocio. Pero no podemos quedarnos en este punto, sino que nuestra actividad de control debe profundizar para descubrir las causas de esta caída y proponer soluciones y alternativas para conseguir el cumplimiento de los objetivos presupuestarios. De este modo hemos podido conseguir la información de esta actividad por cada una de las cinco familias de producto que desarrolla la empresa y, además, vamos a realizar sobre ellas un análisis de desviaciones vía precio, estructura y volumen (Tabla 5). Si efectuamos una primera estimación, observamos que las ventas han disminuido en 567,50 miles de euros y en unidades, y, del mismo modo, el ingreso medio se ha visto reducido en 0,0095 euros por unidad. Podemos concluir, además, que las familias 1, 4 y 5 se desvían de forma 52 l Estrategia Financiera Nº 276 Octubre 2010\n10 positiva, pero esta desviación no compensa las pérdidas de las familias 2 y 3. Si desarrollamos el estudio mediante un análisis de las desviaciones cuya operatoria queda descrita en las correspondientes columnas, podemos enriquecer en gran medida las conclusiones. En este sentido apreciamos cómo la desviación por disminución del precio de venta asciende a 165,28 miles de euros; la desviación por menor volumen de operaciones es de ; y la desviación por la modificación de la estructura de venta es de 14,65 miles de euros. Como vemos, una desviación que inicialmente solo cifrábamos en 567,50 miles de euros se ha convertido en un efecto precio negativo centrado en las familias 2, 3 y 4. Un efecto volumen negativo básicamente en la familia de producto 3 y un efecto conjunto (precio/volumen) que hemos definido como estructura que se deriva de la modificación en la composición del negocio. Resultará entonces necesaria la puesta en marcha de una serie de actuaciones por cada una de las familias que probablemente incluyan la paquetización de las ventas como medida necesaria para restablecer el equilibrio. Podríamos efectuar un análisis similar en lo que respecta al coste de ventas (Tabla 6). En una primera estimación observamos que los mismos han disminuido en miles de euros y el coste medio en 0,0024 euros por unidad. Todo ello en base a las desviaciones positivas de las familias 1, 4 y 5 que no compensan las pérdidas de las familias 2 y 3. En el análisis de las desviaciones con el modelo propuesto comprobamos que la desviación del coste por incremento del mismo asciende a 42,13 miles de euros. La variación derivada por la disminución del volumen de ventas y, por ello, del volumen de compras/consumos asciende a 318,47 miles de euros y la derivada por el efecto estructura afecta tan solo en 3,73 miles de euros. Es evidente que las actuaciones deberán centrarse más en las ventas que en los costes y en el precio de las mismas (o bien en una mejora en la negociación de los precios de compra) y que afectan a las familias 1 y 5 básicamente. El análisis de desviaciones nos permite centrar nuestros esfuerzos de corrección en aquellas líneas de gestión en las que nuestras actuaciones consiguen un impacto más rápido y eficiente. Del mismo modo nos permite apoyar nuestras fortalezas en aquellas líneas de producto en las que se basa nuestra rentabilidad. Finalmente nos quedaría el análisis de los márgenes de contribución. En efecto, tal y como apuntamos de forma inicial, el margen bruto ha disminuido en 297,89 miles de euros por un inculplimiento presupuestario de volumen de negocio de unidades. El margen medio se ha visto reducido en 0,0447 euros por unidad, todo ello sobre la base de una desviacion presupuestria positiva en las El análisis de desviaciones presupuestarias en precio, estructura y volumen es una herramienta que puede utilizarse en múltiples supuestos familias de producto 4 y 5 que no han sido capaces de observar las desviaciones presupuestarias negativas de las familias 1,2 y 3. Nuestro trabajo se va a centrar sobre todo en estas tres líneas de producto con el fin de averiguar las causas reales de las mismas. La desviación presupuestaria en el margen bruto debida al efecto precio no es positiva en ninguna de las familias, con especial incidencia en la familia 2. Las variaciones debidas al efecto volumen se centran en la línea de producto 3, mientras que el efecto estructura negativo se sitúa en las líneas 4 y 5. Efectuado este análisis nos corresponde ahora centrarnos en la corrección del efecto volumen, precio y estructura con el fin de poner en marcha las acciones correctoras necesarias que permitan un nuevo equilibro presupuestario. Pero, como indicábamos con anterioridad, centrando los efectos y las acciones en medidas concretas de venta y de coste, comerciales y productivas no de forma genérica, sino individualizada en los efectos que deseamos modificar. Así, el análisis de desviaciones presupuestarias se enriquece en gran medida si averiguamos las causas de la desviación y el estudio de las variaciones producidas por los precios, el volumen de negocio y la composición del mismo nos permiten centrar nuestra actividad correctora en acciones concretas. El análisis de desviaciones presupuestarias en precio, estructura y volumen es una herramienta que puede utilizarse en múltiples supuestos empresariales. En este caso lo hemos empleados sobre familias de producto, pero puede ajustarse perfectamente a unidades de negocio, sucursales, líneas de producto, empresas del grupo, líneas de transporte, líneas de producción, cadena de generación de valor, departamentos, grupos de clientes, zonas geográficas, canales de venta Se tratará en cada uno de los casos de analizar en profundidad las causas de las desviaciones sobre los objetivos prefijados, sin olvidar que dicho análisis puede extenderse también como explicación de las variaciones interanuales o con cualquier otro periodo de gestión. Nº 276 Octubre 2010 Estrategia Financiera l 53\n11 Tabla 6. Análisis del coste de ventas CONCEPTOS OPERATORIA FAMILIA 1 FAMILIA 2 FAMILIA 3 FAMILIA 4 FAMILIA 5 TOTAL PRESUPUESTADO 1 UNIDADES POR FAMILIA Numero 6.000, , , ,00 850, ,00 2 COSTES PREVISTOS Euros 1.375, , ,85 376,55 23, ,36 3 COSTE MEDIO PREVISTO (2/1) 0,2292 0,2429 0,1688 0,2277 0,0276 0,2034 REALIZADO 4 UNIDADES POR FAMILIA Numero 5.625, , , , , ,00 5 COSTES REALES Euros 1.436, ,94 606,24 501,76 45, ,75 6 COSTE MEDIO REAL (5/4) 0,2554 0,2156 0,1586 0,2306 0,0386 0,2059 DESVIACIONES CORRIENTES EN UNIDADES (4-1) -375,00 357, ,00 522,00 326, ,00 EN COSTES (5-2) 61,33-40,47-440,61 125,22 21,93-272,61 EN COSTES MEDIOS (6-3) 0,0262-0,0273-0,0103 0,0029 0,0110 0,0024 OPERATORIA 7 COSTES (P) * COSTES REALES (3) x (4) 1.289, ,11 645,50 495,38 32, ,62 8 COSTES (P) - COSTE MEDIO (3) - Coste medio real 0,0233 0,0370-0,0370 0,0218-0,1783-0, UNIDADES PREVISTAS-REALES (4) - (1) -375,00 357, ,00 522,00 326, ,00 ANALISIS DE DESVIACIONES 10 EFECTO PRECIO (5) - (7) (5) - (7) 147,27-127,17-39,26 6,38 12,94 42,13 11 E.VOLUMEN (9) x C.m.real (9) x Coste medio real -77,20 73,49-489,34 107,46 67,11-318,47 12 EFECTO ESTRUCTURA (9) x (8) (9) x (8) -8,75 13,22 87,99 11,38-58,13 3,73 DESVIACION TOTAL (5) - (2) (5-2) 61,33-40,47-440,61 125,22 21,93-272,61 COMPROBACION ( ) ( ) 61,33-40,47-440,61 125,22 21,93-272,61 Tabla 7. Análisis de los márgenes de contribución CONCEPTOS OPERATORIA FAMILIA 1 FAMILIA 2 FAMILIA 3 FAMILIA 4 FAMILIA 5 TOTAL PRESUPUESTADO 1 UNIDADES POR FAMILIA Numero 6.000, , , ,00 850, ,00 2 MARGENES PREVISTOS Euros 242,67 261,10 348,95 202,76 19, ,65 3 MARGEN MEDIO PREVISTO (2/1) 0,0404 0,0607 0,0563 0,1226 0,0226 0,0565 REALIZADO 4 UNIDADES POR FAMILIA Numero 5.625, , , , , ,00 5 MARGENES REALES Euros 214,64 177,17 151,56 215,04 21, ,75 6 MARGEN MEDIO REAL (5/4) 0,0382 0,0380 0,0396 0,0988 0,0181 0,0447 DESVIACIONES CORRIENTES EN UNIDADES (4-1) -375,00 357, ,00 522,00 326, ,00 EN MARGENES (5-2) -28,03-83,93-197,39 12,29 2,17-294,89 EN MARGENES MEDIOS (6-3) -0,0023-0,0227-0,0166-0,0238-0,0044-0,0119 OPERATORIA 7 MARGEN (P) * MARGEN REAL (3) x (4) 227,50 282,78 215,17 266,74 26,52 987,16 8 MARGEN (P) - MARGEN MEDIO (3) - Margen medio real -0,1654-0,1451-0,1496-0,0833-0,1833-0, UNIDADES PREVISTAS-REALES (4) - (1) -375,00 357, ,00 522,00 326, ,00 ANALISIS DE DESVIACIONES 10 EFECTO PRECIO (5) - (7) (5) - (7) -12,86-105,61-63,61-51,70-5,18-207,41 11 E.VOLUMEN (9) x C.m.real (9) x Margen medio real -77,20 73,49-489,34 107,46 67,11-318,47 12 EFECTO ESTRUCTURA (9) x (8) (9) x (8) 62,03-51,82 355,55-43,47-59,76 230,99 DESVIACION TOTAL (5) - (2) (5-2) -28,03-83,93-197,39 12,29 2,17-294,89 COMPROBACION ( ) ( ) -28,03-83,93-197,39 12,29 2,17-294,89 54 l Estrategia Financiera Nº 276 Octubre 2010\n12 BusinessEvent RRHH Diciembre Madrid HOTEL MELIÁ AVENIDA DE AMÉRICA Un evento de efectividad demostrada que pone en contacto a directivos del sector de los recursos humanos mediante una agenda preestablecida de reuniones de negocio uno a uno. OPTIMIZAMOS SU TIEMPO Y ESFUERZO COMERCIAL: MÁS DE REUNIONES DE NEGOCIO EN 2 DÍAS Organizan: Medio Oficial: Colaboradores: Más Información:


Naturgy pierde 2.822 millones en 2018 por el deterioro de activos\nNaturgy abandona los números verdes: pierde 2.822 millones en 2018 por el deterioro de activos\nResultados de Naturgy (Fuente: CNMV)\nLlegada de Reynés\nReynés valoró que en el ejercicio el grupo ha establecido “las bases para afrontar la transformación del grupo, reposicionar al negocio de cara a la transición energética y lograr los objetivos fijados en la nueva hoja de ruta”.\nAsí, indicó que los resultados de 2018 “muestran una evolución positiva de los negocios, pero será durante los próximos años cuando veremos una mejora más sustancial de resultados a medida que avanzamos en la ejecución del plan”.\nCrece el Ebitda un 3%\nA cierre de 2018, la deuda financiera neta de la energética se situaba en los 13.667 millones de euros, un 10% menos que en el ejercicio anterior. Mientras, el free cash flow se situó en los 3.055 millones de euros, frente a los 746 millones del periodo anterior. Asimismo, el grupo indicó que ha dotado de la flexibilidad que requieren las divisiones de negocio para su financiación autónoma.\nAdemás, la compañía generó 5.500 millones de euros de caja durante 2018 a través de la positiva evolución del negocio y las desinversiones de activos no estratégicos, que se dedicó, principalmente, al crecimiento en activos estratégicos, reducir deuda y remunerar al accionista.\nEn concreto, invirtió 2.321 millones de euros, un 30% más que en el ejercicio 2017. De esta cifra, el 76% se destinó a proyectos en crecimiento orgánico, unos 1.638 millones de euros. Asimismo, en este 2019 la compañía tiene previsto invertir 663 millones de euros en nueva capacidad renovable.\nPor áreas de negocio, Gas&Power, que creció en todas sus actividades, registró un Ebitda ordinario de 1.453 millones de euros, con un incremento del 52,1% respecto a 2017 debido principalmente al negocio internacional de GNL y a la comercialización de gas.\nMientras, el negocio de Infraestructuras EMEA elevó su Ebitda un 2,2%, hasta los 1.849 millones de euros, gracias al buen comportamiento de las redes de gas y electricidad y de Europe Maghreb Pipeline Limited (EMPL).\nEl resultado del negocio de Infraestructuras América del Sur -Chile, Argentina y Brasil, principalmente- se vio afectado por la evolución negativa del tipo de cambio, que impactó en 171 millones el Ebitda de esta división de negocio, que disminuyó hasta los 846 millones de euros en términos ordinarios, con una caída del 3,5% frente a 2017.\nEn el caso de Infraestructuras Norte Latinoamérica (México y Panamá) el impacto de las divisas fue de 16 millones en el Ebitda, que alcanzó los 275 millones de euros ordinarios, con un descenso del 3,2% respecto al ejercicio anterior.\nEn lo que se refiere a la retribución al accionista, la compañía incrementó el dividendo un 30% en el ejercicio 2018, hasta los 1,3 euros por acción, y a partir de 2019 y hasta 2022 tiene el compromiso de elevarlo un mínimo de un 5% anual.\nAdemás, Naturgy puso en marcha un plan de recompra de acciones propias en caso de ausencia de oportunidades de inversión inorgánica que encajaran con la creación de valor para el accionista. Así, desde la presentación del plan estratégico y hasta finales de enero de este año, Naturgy recompró acciones por un importe de 145 millones de euros.\nPor otra parte, la compañía instauró un plan de incentivos a largo plazo para directivos por el que se vincula su retribución a largo plazo exclusivamente a la remuneración total del accionista hasta 2022, es decir a través de la apreciación de la acción y el pago del dividendo.\nEste programa se liquidará en acciones en 2023, siempre que se cumpla el umbral mínimo de rentabilidad, consistente con sus ‘reglas de oro’. Con esta medida, Naturgy indicó que alinea directamente al equipo directivo con los intereses de sus accionistas.


POLO FEMENINO 01 marzo, 2019\nLAS CHICAS COMIENZAN SU TEMPORADA\nYa se encuentra abierta la inscripción para la 3 Copa de la Mujer organizada por la AAP. La misma se disputará entre el 15 y el 17 de marzo próximo en Pilar.\nYa se encuentra abierta la inscripción para la 3 Copa de la Mujer organizada por la AAP. La misma se disputará entre el 15 y el 17 de marzo próximo y está reservada para equipos de entre 10 y 14 goles para el alto y o a 4 goles para el bajo. Se tomará como valorización el hándicap femenino de todas las participantes. Los encuentros del alto hándicap están pautados a 5 chukkers mientras que la competencia de bajo hándicap jugará partidos de 4 períodos. Todos se disputarán en el predio Alfredo Lalor de Pilar.\nEste certamen marca el inicio de la temporada oficial para las chicas que tendrán un calendario con muchas competencias durante 2019. Recordá que las inscripciones se realizan exclusivamente por la página web AAPolo.com.


Vuelos de Isoldita: 2008\nMitos del Hombre (parte I)\nEn virtud de una muy buena junta femenina de este finde, donde los tequilas frambuesa fueron los reyes de la noche (¡Y no Celia Punk - Vidal! ¡Por dios si es tan feo ese hombre!), salió el infaltable tema de los guachominos -especie en extinción según el último recuento de las 3 regias de la noche- y de sus propios mitos, esos que ellos han creado, pero extrañamente no cumplen…\n“El hombre cuando puede, la mujer cuando quiere”\nEso del “cuando puede” no significa que sea “siempre” que le den la pasada, sino que:\n1. Puede cuando no están dando un partido de fútbol en la tele\n-¿amor, te importaría que viera el penal? sólo el penal y seguimos-\n2. Puede cuando su equipo favorito no disputará una final importante durante la semana entrante\n–es que estos conchetu… me tienen estresado, no me puedo concentrar en nada-\n3. Puede si no está muy tomado\n–nod sed lo que me pasad pedo no seee para!-\n4. Puede si ha tenido una semana descansada\n–como si una se las tirara no más...-\n5. Puede si no está estresado por el trabajo\n–porque si come pensando en pega, duerme pensando en pega, es lógico que tire pensando en la pega también-\n6. Puede si ha tenido vacaciones en el último año\n–qué desconsiderada yo, pidiendo tamaños esfuerzos-\n7. Puede si uno no se lo han exigido en las 24 horas anteriores\n-“¿y tú no te cansai’ nunca?”- (¡esa fue notable! jaja)\n8. Puede si no quedó con traumas por culpa de la ex\n–que es como estar 3 en una cama, demasiado incómodo a menos que uno se haya propuesto un ménage à trois-\n9. Puede si las estrellas y los planetas se han configurado en el cuadrante perfecto\n-y a nuestro favor, claro-.\n10. Por último, puede si anda con ganas.\nEn cambio, las mujeres queremos:\nSIEMPRE que nos den algo bueno a cambio\n(Nota de Isolda: Cualquier similitud con la realidad, me niego a creer que es coincidencia)\nDivagó Isoldita a las 9:20 11 no me dejaron hablando sola...\nEtiquetas: Amigos, Citas, Guachomino\nMi Primer Choque... y de Mina!\nMi primer choque en la historia. Y un choque de mina más encima. No porque tengamos problemas de reflejos ni de rapidez, ni seamos más malas que los hombres manejando, sino porque usamos cartera. Y los hombres no.\nEntonces una, que ve todos estos programas como “Aquí en Vivo” y “Policías en acción”, que es capaz de reconocer a los patos malos con sólo mirarlos, que se niega a bajarse en el metro Franklin después del reportaje de las bandas que acechan ahí, sale espantada cada vez que toma el auto. Porque no sólo en las pasarelas asaltan, rompen vidrios con piedras y sacan las carteras, sino que en todas las esquinas. Entonces yo, que me las doy de valiente, pero a la primera salgo corriendo, no encontré nada mejor que una muy mala costumbre: meter la cartera debajo de mi asiento.\nAsí que cuando salí el otro día –fugaz, lo admito- a buscar a mi mamá y a mi hermana al trabajo, casi automáticamente dejé la cartera ahí. Y mal ubicada por cierto. Entonces la Kennedy y el bip-bip de los ladrones de la Costanera Norte, que dicen que pasé a la hora de atochamiento y no es cierto, muchos autos pasando y un tonto camión como a 20 en Los Conquistadores. Y una, que a veces se cree Schumager, adelanta (al igual que todos los otros no más) y se encuentra con feroz taco, entonces una frena, porque muy Schumager me creeré pero no soy tonta y PUF.\nSe enreda el taco de mi bota en la cartera y sólo alcanzo a rozar el pedal del freno. Un segundo después logro sacarla y nuevamente a frenar, pero ya había chocado.\n¡El accidente más gil de la historia!\nY la primera vez que una choca es fuerte. Porque en mis otros accidentes me habían chocado, entonces es como ¡sorpresa! Pero no alcanzas a hacer nada. En cambio yo acá vi que iba a chocar, así que me agarré del volante con las dos manos y cerré los ojos. Después don Julio –el dueño de la grúa- me dijo que ésa era una muy mala costumbre porque hay que mantenerlos abiertos todo el rato por si se revienta el parabrisas y hay que esquivar los vidrios. Y yo le dije que era enfermo de turbio, si yo estaba en shock todavía y paseándome por primera vez en un grúa por Santiago como para que me dijera que pude haber quedado tajeada de por vida.\nEn fin. Pero lo peor de todo es que cuando abro los ojos, lo primero que hice fue comprobar que estaba entera. Y estaba, entonces me preocupé del pobre que se cruzó en mi camino cómo estaría y suspiré aliviada porque el hombre se bajó de lo más bien de su auto. Hasta que me empezó a tapar a garabatos. Y me golpeaba el capot del auto. Y a mí que me cargan los carabineros, estuve tentada a llamar al 133 pensando que ese hombre me iba a matar si me bajaba.\nPorque para eso hay que ser muy bestia. O sea, cuando me han chocado yo me asusto y eso, pero no me imagino que la gente choca a propósito. Pero este gil sí y me gritaba tantas cosas, que ni siquiera me dejaba subir el auto a la vereda así como para despejar el taco que estábamos provocando.\nY como buen hombre, cuando vio que a su tonto auto no le pasó nada, se tranquilizó. Después se acercó a tratar de abrir mi puerta –que quedó atorada, ni sé cómo me bajé, yo creo que del susto- y cuando vio el mío me dijo: “Igual tu auto quedó mucho más cagado que el mío”.\nY yo sentí como que se alegró de eso.\nDivagó Isoldita a las 13:55 20 no me dejaron hablando sola...\nEtiquetas: Auto, Cara de Raja, Casi_Muero\nDe Guanacos Superados y un Cuarto de Siglo\nMamá es lo menos mística que hay, me reta cuando le digo que me penaron en la noche porque según ella los fantasmas no existen o cuando le explico que yo soy niña índigo, me dice que eso de los “niños de colores” son puros inventos.\nPero para ella el tema de la superación es súper importante e insiste en que todos pueden hacerlo en algún momento de su vida. Y yo le encontré toda la razón.\nPorque el 14 de febrero, aunque algunos no entiendan que me reí mucho con el tema, recibí una invitación del “Barsa” a pasarlo con él. Y así aprendí que incluso el “Barsa” puede superarse a sí mismo: dejando de lado a la polola en el “día del amor” e invitándome a mí a salir. Y como si fuera poco, después llama el “Bipolar” para lo mismo. Porque como me dijo una amiga, yo a este guachón debería pedirle el calendario de la luna para ver cuándo anda de buenas y cuando de maletas, así como para ir preparada. El asunto es que el 14 andaba de buenas y yo le encantaba de nuevo.\nPero muy concientemente le dije que no a las dos invitaciones y lo pasé chancho con puros solteros que nos juntamos a conversar sin darnos regalos ni nada. Aunque el local era re fome y lo del karaoke era un mito, podríamos decir que vimos a Carlos Pinto. Aunque tampoco es verdad. Pero casi. Igual practicamos cómo nos veríamos congelados por si aparecía entre una nube de humo…\nYo también me he superado muchas veces, como cuando me cambié de colegio por primera y única vez, y era un poco chúcara con una niña que me tuvo mala desde que me vio. Así como que sentí the real envidia teniendo apenas 10 años, porque ella era la eterna matea que todos odian, pero como era tan buena alumna, nadie le decía nada para que le prestaran los cuadernos. En cambio a mí me retaban en clases, pero fui presidenta de curso apenas llegué. Y así nos íbamos. El tema es que nos hacían hacer filas afuera de la sala y me ponía detrás de ella para puro molestarla. Yo le decía que avanzara y ella hacía como que no me escuchaba. Un día enojada me dijo “empújame”. Y yo escuché clarito “escúpeme”.\nY como siempre he sido obediente, la escupí.\nElla salió corriendo al baño y cuando me dijeron que el tema era “empújame”, tuve que ir a pedirle disculpas. Mis amigos me pusieron después Cote “Guanaco” Arriagada y eso que fue la única vez que escupí a alguien. Yo creo que fui como el precedente de la marcha pingüina contra los guanacos. Y me superé a mí misma porque de pasar a ser la única niña que en 5º básico tiraba escupos, años más tarde me hice súper amiga de la matea. Pura superación.\nY me superaré este fin de semana que al fin me voy de vacaciones. Que después de semanas pensando en si me voy o no, si salgo dos días o dos semanas, que para que voy a salir ahora que queda tan poco para clases, que el trabajo, se acabó: me tomo una semana.\nY me iré a tomar sol con mi nuevo bikini brasileño que viene en camino. Me miraré el ombligo 7 días non.stop hasta encontrarle alguna nueva gracia. Me intoxicaré de series pirateadas en dvd comiendo rico y durmiendo hasta tarde. O sea, me superaré en niveles de flojera y languidez nunca antes conocidos, pero no tendré ni una pizca de vergüenza.\nAsí estaré esperando mi cita el día lunes con Elmer Figueroa, más conocido como Chayanne, claro. Y apagaré mi celular porque nadie me despegará de la tele hasta que él termine su presentación, le tiraré besos a la pantalla, maldeciré a su señora, bailaré con “Torero”, me dedicaré “Próvocame” y así, hasta que termine.\nTodo esto para prepararme de mi próxima crisis existencial, porque volveré para cumplir mi primer cuarto de siglo. Así como el tercio del camino hacia mi jubilación. O la mitad del camino a tener nietos… demasiado para una guachomina como yo.\nDivagó Isoldita a las 4:43 27 no me dejaron hablando sola...\nEtiquetas: Bikini, Chúcara, Desahogos, Vacaciones, Vida\nYo Odio a San Valentín\nPorque el 2004 tenía un loco amor de verano y todo demasiado bien hasta que al guachón se le ocurrió volver a su país. El día 13. Y tuvimos una despedida como de película con esas promesas tontas como que él se venía a vivir acá y yo a vacacionar allá. Nunca más supe de él.\nEl 2005 llevaba saliendo como 2 meses con un guachón para esta fecha. Pero yo jugaba a la indiferente y él se lo tomó muy a pecho. Demasiado. Ni ahí con San Valentín, ni un mensaje tierno me llegó siquiera.\nY me junté con mis amigas a pelar a los guachones. Que San Valentín a las pailas, si igual soy feliz. Lo patee a la semana.\nAño 2006 tenía guachón-pololo y yo saltaba en una pata. Casi no dormí la noche anterior porque estaba esperando mis globos con forma de corazón inflados con helio en la puerta de mi casa. Y flores apenas amaneciera, con un mensaje enfermo de romántico.\n¡Guachón fome y anti romántico! Se acordó el día anterior y partió apurado a comprarme un peluche. Uno más, ya ni me acuerdo cuál fue ése.\nMacabro. Con pololo, pero poco galante tampoco vale. Me empezó a caer mal San Valentín.\nAño 2007, con el mismo guachón. Yo ya le había dicho que se había portado enfermo de siniestro conmigo el 14 pasado. Que merecía recompensa. Que jugara si quería llegar al repechaje, que yo me merecía un San Valentín como la gente, como el que muestran en las películas.\nSi con la gente que es fome desde la cuna, nada que hacerle. Como yo estaba en la playa llegó el fin de semana con: ¡un peluche!. En esa época empecé a odiar a San Valentín. Y de pasadita, al señor Village también.\nAño 2008. Soltera todo el rato, pero mina.\nChao con los pololos si no se esmeran, al final es igual que los años en que tenía guachón, con la diferencia en que no tengo que gastar yo en regalos que sí valen la pena. O sea, ahorro al máximo.\nY me voy a tomar con un grupo de guachominas, todas demasiado regias, simpáticas y prendidas. Toda la noche. Y pelaremos a todos los guachones. Y le sacaremos la lengua a todas las parejas. Así, toda una celebración contra el 14.\nYo odio de frentón a San Valentín.\nDivagó Isoldita a las 3:55 25 no me dejaron hablando sola...\nEtiquetas: Desahogos, Guachomino, San Valentin, Vida\nMañana tengo matrimonio. O sea, no el civil que es hoy, sino la celebración. A la hora de almuerzo. Parcela en Pirque. Piscina y bikini. Estoy nerviosa:\n¡Quién va a un matrimonio en bikini!\nLa Cote, obvio.\nY ayer dejé loca a la niña de una tienda, explicándole con dibujo el bikini que quería, rebajado acá, pero con tiritas acá, en fin. Me probé 20. Fácil. De reojo la miraba y la pobre se agarra la cabeza a dos manos. Cuando elegí el modelo le dije “¿Y no lo tiene con brillitos?”, me echó una mirada así como Hannibal en el Silencio de los Inocentes. “Es que es para un matrimonio”, le decía yo para convencerla porque obvio que no me creyó, mientras me tiraba indirectas como que había que cerrar la tienda.\nMe dan susto las fotos de la posteridad, donde nadie me diría “Cote, qué lindo tu vestido!”, sino que “¿Y ese bikini?”… aunque eso sería piola, lo terrible sería “Oye Cote, cómo vas a la piscina así?”.\nY yo estoy estresada. Hoy llego a ponérmelo sólo para saber cómo se pesca el ramo de novia en bikini.\nPero estoy feliz porque me encantan los matrimonios y este es muy especial porque es de uno de mis primos regalones. Y he ido a muchos y eso me recuerda la película “27 bodas” y yo no quiero llegar a eso. Yo creo que con 10 estamos bien antes del propio… ó 20 a todo reventar.\nPor mientras, desfilo en bikini, hasta que me acostumbre.\n¡Tiembla Pirque, allá voy!\nDivagó Isoldita a las 6:17 20 no me dejaron hablando sola...\nEtiquetas: Bikini, Familia, Matrimonio\nEstamos Rodeadas, Vieja\nDebo haber repetido esa frase, mínimo, diez veces el sábado por la noche. Guachomino al que le echaba el ojo era gay.\nAl principio pensé que era prejuicio mío, porque en verdad a los hombres les cuesta vestirse bien y yo los veía a todos con tenidas dignas de la tienda Zara. Pero no: ¡Eran todos gays!\nPara colmo, no contentos con privarme de una noche como la gente, pasaban al lado mío pisoteando mi ego, sin mirarme siquiera, mientras le hacían ojitos a otro guachón que estaba junto a mí en la barra. Que también era muy mino, pero ya le había pedido fuego y me encendió el cigarro con la misma coquetería que lo haría un hermano.\nY le hacía ojitos al barman. Gay.\n“Estamos rodeadas, vieja”, le decía a mi guachi-amiga con cara de funeral, mientras ella tentada de la risa, me decía que para qué me iba a deprimir si ellos eran los que se perdían las medias minas, mientras yo me conformaba mirándome, porque es cierto y aunque viene de cerca la recomendación, nos veíamos demasiado minas.\nPero igual me quería enterrar.\nLe dije que me iba a quedar en la casa encerrada hasta que se terminara esta moda, porque ni siquiera podía jugar “a lo Spiniak” si incluso los pendex andan con esa bisexualidad a flor de piel. Que mira todo lo que me demoré arreglándome, ¡sólo para que un gay me preguntara dónde había comprado mi linda polera!\nTenía un inmenso mohín en la cara y al final opté por lo sano.\nAcepté bailar con un gay que, pese a ser cero target guachón y además tener cero posibilidades, bailaba demasiado bien.\nY lo perdí cuando tocaron Madonna, porque se fue corriendo al escenario y de ahí no pude bajarlo más.\nDivagó Isoldita a las 3:17 31 no me dejaron hablando sola...\nEtiquetas: Gay, Guachiamiga, Guachomino\nCuando era niña era seca jugando tenis. O sea, papá que es seco y fanático, se puso chocho al ver que su primogénita había heredado el don. Y yo, después de haber probados otros deportes, también pensé: “¡Esto es lo mío!” así que partía más embalada que nadie, incluso los fines de semanas, ahí, en medio de la cancha soñando con el Wimbledon. Bueno, no sé si tanto, pero igual quería participar en torneos y cosas así.\nLo malo es que la gracia me duró como un año solamente, porque justo ahí quedé ciega. Pero the real ciega, así como la Esmeralda en esa teleserie cebolla que daban hace años en RedTV, donde se lo llora todo por el protagonista que está enamorado de la hermana y de ella no, porque es ciega, pero recupera la visión en el último capítulo y se casan igual.\nEl tema es que yo me “hice un Esmeralda” y estaba ciega, o sea, no veía nada como a un metro de distancia, entonces dejé de darle a la pelota. Papá se agarraba los pocos pelos que tenía, histérico, pensando en que su niña había perdido el don y se cansaba de darme instrucciones, cuando al final el tema era que yo sólo veía una mancha amarilla. Y en esas condiciones, era más sano esquivarla para evitar un moretón en la cara que lograr responderla al otro lado de la red.\nY después el oculista, muy poco práctico, me recomendó unos potos de botella, que obvio que no me servían ni para el estilo ni para correr muy rápido. Después los lentes de contacto que se endurecían con el polvo y así, puros problemas. Al final, “tiré la raqueta” como dicen los profesionales y nunca volví al temita.\nTodo esto es motivo de chiste en mi casa, porque cada vez que papá va a jugar tenis yo le recuerdo que tenía el don, que si no hubiera sufrido “un Esmeralda” hoy sería súper famosa, viajando con una raqueta al hombro y sería la novia de Fernando González, porque claro, no hay ninguna chilena que le haga el peso y por eso pololea con la argentina, pero después de verlo en el comercial de Hass, te apuesto que hubiera sido yo la nueva novia de Chile.\nEn fin… El otro día papá me pilló volando bajo y me dijo que, como ahora estaba operadita de mis lindos ojitos y tenía vista 20/20, debería volver a jugar. Y a mí me picó el bichito.\nMamá me dijo que era por González, pero yo le respondí que no, es por el don.\nPorque asumiendo que yo sufro de miles de síndromes –como del cantante incomprendido, el de Zamorano, el de la Guachomina Intimidante, el del Antílope y otros- es demasiado importante tener dones. Así como para compensar yo creo. Y hay que ser muy bestia para tenerlos y después perderlos. Y yo puedo ser muchas cosas, pero no bestia.\nLo único malo de todo esto es que papá tiene un muy mal concepto de los deportes. Porque es como los “hermanos dolor”, o sea, si no hay sufrimiento, no hay ejercicio. Yo le digo que está mal enfocado, si igual la gracia es disfrutar del paleteo, pero él no. Si jugamos tenis tiene que ser a la hora en que las palomas caen asadas, tipo 14.00 horas, al menos jugar una hora sin descanso y sin agua.\nY aquí estoy ahora, preparándome mentalmente para un partido de tenis con el papá. Estoy nerviosona, lo admito, además como que me fijé que no tenía ninguna tenida para hacer ejercicio y él me dice que es porque soy demasiado floja. Yo le digo que soy seca, lo que pasa es que mis actividades que queman calorías no aparecen en los juegos Olímpicos. Papá me mira feo porque es súper mal pensado y yo le digo que por bailar tampoco te dan medallas. Cien puntos para mí. Se ríe y me dice que en la cancha veremos mi estado físico. Y yo, si a algo le tengo poca fe, es a mi estado físico.\nDivagó Isoldita a las 17:36 42 no me dejaron hablando sola...\nEtiquetas: Baile, Deportes, Familia, Guachomino, Papá\nDebo admitir que cuando vi la propaganda de este programa lo encontré harto patético.\nO sea, la gente gordita sufre, entonces eso que los hicieran bailar con una polera que te recuerda todos los días cuánto pesas lo encontré atroz. Y que después los obligaran a pesarse frente a todo Chile en una balanza gigante… ¡macabro más encima! Para colmo, todos los doctores y nutricionistas que están en el panel tienen pinta de anoréxicos. O será el efecto de verlos al lado de los gorditos… no sé, pero pintaba para deprimente el tema.\nPero obviamente apenas pude vi un capítulo. Y me cargan estos programas tipo reallity. En verdad, me cargan porque yo me engancho, siempre me sé la vida de todos los participantes, sufro con ellos y les mando mensajes desde mi televisor como si me escucharan. Pero con estos gorditos es peor, hasta me he puesto a llorar con sus historias. Es que esa talla de que los gordos no ven por donde hacen pis es un pelo de la cola, al lado de una niña gordita que nunca ha dado un beso.\nAtroz de macabro.\nMe la sufro todo el programa y si estoy comiendo, dejo al tiro el plato de lado. Así como para solidarizar yo creo. Y olvídate de los dulces y otras cosas, si cuando voy comiendo un helado en la calle yo lo escondo de los gorditos. No porque crea que me lo van a quitar, como me dijeron una vez, sino porque en el programa dicen que no hay que tentarlos.\nHace poco dieron un especial del mórbido más mórbido del mundo. Y yo venía llegando de clases muerta de hambre y cansancio, así que me puse a comer en la cama tipo 11 de la noche. Pero cuando lo vi postrado en su cama por años me vino un ataque múltiple y dejé de comer, mientras le decía a mi mamá que yo nunca quería ser morbi, así que no me dejara comer nunca más. Obvio que me obligó igual, pero me estaba haciendo mal esto de deprimirme por comer, así que tuve que cambiar el canal no más.\nPero volviendo a “Cuestión de peso”, me acordé de este programa porque me junté con una guachi-amiga a almorzar y con todo esto del verano y los bikinis, nos hizo pasar de largo por los platos ricos y volcarnos por un “atún al plato”. Bueno, mi amiga anda harto más embalada que yo con el asunto y me contó que ella tenía su propio “Cuestión de peso” en la casa.\nY yo me atoré con la lechuga imaginándome al tío en la pesa.\nPero no, ella no más está participando y se tiene que pesar todos los días. Y yo la compadezco con el alma porque yo no me podría auto-infringir ese daño diariamente.\nLo más chistoso es que me cuenta que hace una semana la echaron – ¡de su propio concurso!- porque había subido de peso.\nY que se iba de vacaciones e iba a comer de todo igual no más, porque pensaba a la vuelta entrar a su programa por repechaje...\nDivagó Isoldita a las 4:10 36 no me dejaron hablando sola...\nEtiquetas: Concurso, Doctores, Guachiamiga, Peso, Vida\n2008 de Amarillo y Cantando\nEl 31 nos juntamos toda la familia en la parcela de mi primo y con mi hermana estábamos re preparadas, métale bajando música prendida para bailar toda la noche. Llegamos y estaba la full producción, es como cosa de familia parece. Yo era la encargada del cotillón así que llevaba bolsas con sombreros, antifaces, pulseras luminosas y cosas así. Pero la casa estaba preciosa y más encima, en el patio –bueno, la parcela- estaban las mesas, demasiado decoradas y…\nAhí le vi. La pantalla blanca y un equipo de música: ¡karaoke!\nDebo admitir que me tenía nerviosona el tema, hacía como que hablaba pero de reojo le coqueteé toda la noche al karaoke. O sea, yo tengo el problema del cantante incomprendido, ese que canta muy bien pero el resto no le escucha tan bien, pero las ganas de poner mi canción favorita y cantarla a todo chancho no me la quitaba nadie.\nDespués de la cena, mi tío casi nos hizo llorar a todos, pero dulcemente. Hizo un video con fotos pero the real antiguas, así como cuando las cámaras tenían un pajarito y se disparaban con polvo incluido. Mis abuelitos ya salían abuelitos, así que todavía no sé cómo eran de jóvenes, pero después empezaron a desfilar en las fotos mis papás y mis tíos, en esa época en que todos eran regios y galanes (ja).\n¡Y mi papá tenía pelo!\nO sea, no es como que yo no supiera, si sabía que en algún pasado tuvo así como por lógica, pero nunca lo vi y no le creía que fuera chascón tampoco, si papá es joven y pelado. Pero sí era chascón y parece que de ahí yo saqué mis rulos. Mi mamá se veía regia y no sé cómo me discute por seguir la moda, si ella parecía portada de revista de la nueva ola (Y le tiré el carnet!) También salíamos todos los primos, en unas pintas que gritaban “ochentenas”, cuál de todos peor, si yo creo que afortunadamente uno mejora con los años, pero muy lindos los recuerdos.\nPero volvamos al tema del karaoke.\nAsí como pocas veces ocurre conmigo, me hice de rogar. Pero en serio, si apenas prendieron el equipo el público gritaba –bueno ya, mi familia- “Cote, Cote”, y a mí como esos gritos me hacen sentir famosa, pero igual me dio pánico escénico.\nHasta que salió la canción de Chayanne. Y tuvieron que sacar mesas del medio porque si digo que me abalancé al escenario, es poco. Más encima con un kilo de cotillón encima y los cables, fue show. ¡Incluso me grabaron! (admito que estaba embalada) Y mi tío está amenazado con demanda si lo sube a youtube, porque no quiero desperfilarme siendo tan joven.\nAh y me compré ropa interior amarilla. Me la puse y es tan linda, que creo que la ocuparé el resto del año también.\nRecibí casi todos los abrazos que quería, me junté con los que más quiero y nos reímos hasta hacer micro-abdominales. Bailé con mis sobrinos, sobre todo con Daniel, que insistía en que lo tomara en brazos para seguir los pasos de las sonoras varias. No sé cómo no nos caímos, pero todavía escucho sus risas cuando lo hacía girar.\nOjalá que sea cierto que lo del 1º de enero es un designio de lo que viene para el año, porque éste estuvo increíble.\n¡Saludos a todos! ¡Espero que hayan tenido un Año Nuevo increíble!\nDivagó Isoldita a las 13:26 32 no me dejaron hablando sola...\nEtiquetas: Abuelitos, Año Nuevo, Baile, Cantante, Familia


BASES FENACO 2012 | Festival Internacional de Cortometrajes FENACO - Peru\nBASES del IX Festival Internacional de Cortometrajes\nFENACO Perú 2012 en Lambayeque\nLa Asociación Cultural Delluc convoca del 14 al 17 de Noviembre del 2012 al IX Festival Internacional de Cortometrajes FENACO Perú 2012 en Lambayeque. En el marco de este evento se presentarán las siguientes muestras en concurso:\nCategoría nacional: Ficción, Documental y Animación.\nCategoría internacional: Ficción, Documental y Animación.\nCategoría estudiantil a nivel nacional e internacional: Ficción, Documental y Animación.\nLa duración de los cortometrajes no deberá exceder los treinta minutos.\nLa producción de los trabajos deberá ser posterior al 1 de enero del 2010.\nNo se admitirán cortometrajes que hayan participado previamente en otro festival a nivel nacional.\nLa fecha límite de admisión de trabajos será hasta el 20 de Septiembre del 2012.\nEl participante deberá inscribir su(s) cortometraje(s), vía Online.\nLa inscripción Online se hace efectiva en el momento que llega el cortometraje a nuestras oficinas.\nLos trabajos deberán ser entregados personalmente o enviados a las oficinas de la organización. Se acompañará de un CD, incluyendo sinopsis, ficha técnica, currículum vitae, arte de afiche en alta resolución 300 dpi y fotogramas, fotos del director y del rodaje (si tuvieran).\n19. Los trabajos deberán ser enviados bajo el rotulo de:\nInés Agresott G y/o Tonanieva Puertas C\nPremio Indígena.- Otorgado a la mejor obra, en cualquier género, referida a las diferentes facetas de la historia y realidad de los Pueblos Indígenas, y que resalte los valores y cultura de las comunidades Indígenas.\nPremio Infantil.- Otorgado al cortometraje que se haya realizado para entretener al publico infantil.\nPremio Señor de Sipán.– Otorgado al mejor cortometraje que destaque aspectos de la historia y cultura de la región Lambayeque.\nPremio PROMOFEST.- Otorgado al mejor cortometraje Iberoamericano.\nEl envío del los trofeos, galardones y certificados correrá por cuenta del ganador y/o participante.\nBases en PDF: bases FENACO 2012


Jordi Peris solicitará fondos europeos para el Cabanyal - Valencia News\nJordi Peris, teniente de Alcaldía del Ayuntamiento de Valencia\nEl segundo teniente de alcalde y portavoz del equipo municipal de gobierno, Jordi Peris, ha anunciado que el Ayuntamiento de Valencia requerirá fondos europeos para invertirlos en la rehabilitación y revitalización del barrio del Cabanyal-Canyamelar.\nEl portavoz ha confirmado que el nuevo gobierno local derogará el Plan Especial de Protección y Reforma Interior (Pepri) del Cabanyal-Canyamelar propuesto por el PP en anteriores legislaturas. Peris se reunió ayer jueves con el director general de Fondos Comunitarios del Ministerio de Hacienda, Jorge García Reig, para estudiar la posibilidad de acceder a esas ayudas.\nPeris ha precisado que los fondos que solicitará el consistorio son los de Desarrollo Urbano Sostenible y Proyectos Singulares. Igualmente, ha señalado que se trata de unas iniciativas destinadas a “financiar proyectos de carácter integral para intervenciones en el ámbito urbano integral”.\nAsí, el edil ha detallado que estos fondos se pueden aplicar en actuaciones de regeneración y rehabilitación urbana, patrimonio, accesibilidad y movilidad, mejora del entorno natural y calidad ambiental, y promoción económica, al tiempo que ha resaltado la cuantía económica que se puede obtener por medio de estas ayudas.\nEl responsable municipal ha explicado que; “son unos fondos muy bien dotados de recursos que se pueden incorporar a las iniciativas previstas para el Cabanyal” por el nuevo equipo de gobierno del Ayuntamiento de Valencia. Los fondos europeos cuentan con un montante de más de 1.500 millones de euros para todo el Estado español de los que corresponderían a nuestra Comunidad unos 120 millones de euros.\nCANTIDAD ECONÓMICA IMPORTANTE\nJordi Peris ha explicado que la convocatoria de estos fondos de Desarrollo Urbano Sostenible y Proyectos Singulares se publicará en septiembre. De este modo, ha afirmado que el consistorio presentará la propuesta hacia finales de octubre, ya que hay que tener en cuenta que se ha de trabajar en “una estrategia integral para el barrio”.\nA este respecto, el portavoz municipal, ha añadido que la recién creada Comisión de Urgencia para el Cabanyal trabajará en “la realización de una estrategia integral de intervención” para la zona a la que se quiere destinar el dinero. Esta comisión, conformada por concejales con competencias implicadas en la rehabilitación y revitalización de este barrio y por vecinos y representantes de entidades de la zona, ha comenzado ya a trabajar en el desarrollo de un Plan de Convivencia para el Cabanyal-Canyamelar.\nVALORACION DE MEDIDAS\nEl concejal ha señalado que en dos semanas evaluarán el incremento de policía y la de trabajadores sociales en el barrio o la de intensificar la limpieza y la recogida de enseres.\nPeris ha expuesto que durante quince días harán una valoración de las medidas que se deben tomar a corto plazo, tal y como se acordó en la segunda reunión de la Comisión de Urgencia.\nETIQUETAS:ayuntamientoCabanyal. fondos europeosJordi Perispolíticareavilitación


Cinco grandes películas de terror del cine nórdico - Zombeach\nYOU ARE HERE:Home » Terror Beach » Cinco grandes películas de terror del cine nórdico\nSergio Gómez — 28 noviembre, 2016\n4.436 0 0\nEl norte de Europa es una de las regiones más prolíficas en cuanto al género de terror. Dinamarca, Finlandia, Islandia, Noruega y Suecia han dado multitud de obras y tienen el honor de haber creado algunas de las mejores producciones. El cine nórdico siempre ha sido un referente en el terror, a pesar de quizás ser menos conocido y comercial que otras producciones internacionales. En Terrorbeach, queremos recopilar cinco grandes películas que han llegado de estas frías regiones, al igual que ya hicimos con el cine español.\nLa saga de ‘Cold Prey’\nEsta trilogía de películas de origen noruego son un soplo de aire fresco, o gélido más bien, en los slasher. Estas tres obras, especialmente la primera ‘Cold Prey. Fanáticos del Snow’ y ‘Cold Prey 2’, no inventan nada que no se hubiera visto. Sigue siendo la típica trama de un grupo de amigos que comienzan a morir poco a poco entre escenas violentas y llenas de sangre. No obstante, su director se empeña en tratar de profundizar en los protagonistas para generar empatía en el espectador. Algo de agradecer en un subgénero en el que en ocasiones los personajes solo están dispuestos para morir.\nEstas películas no son ninguna genialidad, pero si que son un producto más que recomendable para cualquier aficionado que tenga ganas de ver como muchos acaban asesinados con piolets.\nLa Edad Media es una época que pocos directores tratan de abordar en el cine de terror. En Finlandia no es así. En ‘Sauna’ se realiza una obra que ambienta muy bien la época, gracias a la buena localización de escenarios y a los vestuarios empleados, y que busca explorar más sobre el terror y la psicología. ‘Sauna’ no es una cinta que acuda al clásico truco de música alta y susto fácil, y toda la paja en torno a ello. La obra finlandesa es una introspección en el alma humana y el horror generado por algunas decisiones y acciones del hombre.\nNo es terror al uso, sino una cinta cargada de escenas gore más cercanas al slasher. Y tiene zombies, que además son nazis. La segunda cinta mejora a la primera y continúa con el desmadre de zombies, sangre y humor. Dos piezas de obligado visionado para los fans del género zombie como nosotros. Y todo realizado en parajes solo al alcance del cine nórdico.\nIngrid Bergman, genio cineasta sueco, creó una obra en la que ahonda en la psique humana y las pesadillas que perturban a las personas. No esperéis ver terror facilón. ‘La hora del lobo’ es una película transgresora que se centra en el alma atormentada de un pintor y la paranoia que surge de la misma. Terror auténtico y humano. Un punto más para el cine nórdico.\nDe carácter ochentero, pero creada en 2008 en Suecia, ‘Déjame entrar’ nos cuenta una historia de amistad y amor entre niños. Y de vampiros y como comprender a los seres que son diferentes, pero en el fondo son prácticamente lo mismo. Y del terror que ocasiona uno de ellos, pero que el otro no percibe o no se siente afectado por ello. Una cinta diferente a lo visto en el cine de terror, que además se sirve de este para construir un drama mucho más humano. Porque el género de horror es mucho más que sustos, caras feas, escenas sangrientas y diálogos sin sentido y el cine nórdico lo ha demostrado.\n¿Qué os parecen estas cintas del cine nórdico? ¿Las conocíais?\n*Las sinopsis de las películas han sido extraídas de Filmaffinity.


El PSOE muestra su "rotundo" apoyo a las movilizaciones por el Sistema Público de Pensiones del día 15\nLa secretaria general del PSOE de Cádiz y presidenta de la Diputación gaditana, Irene García, ha querido trasladar el "rotundo" apoyo de la formación socialista a las movilizaciones que tendrán lugar el 15 de febrero frente a la Subdelegación del Gobierno con el fin de reivindicar que se cumplan los acuerdos del Pacto de Toledo con el que se protege al Sistema Público de Pensiones.\nAsí lo ha indicado García tras reunirse este jueves con el secretario General de UGT Cádiz, Francisco Andreu, y con el secretario de Política Institucional de CC.OO. Cádiz, José Manuel Silva.\nEn un comunicado, la dirigente socialista ha indicado que "es una prioridad para el PSOE volver a recuperar el poder adquisitivo de los pensionistas, así como proteger el Sistema Público de Pensiones, máxime ante el austericidio al que nos somete el Gobierno del PP".\nEn esa misma línea, García ha aseverado que "las medidas que toma el Gobierno ahogando a los pensionistas, sin adecuar sus pensiones a las subidas de los servicios públicos y maltratando económicamente a quiénes han trabajo toda su vida, contribuyendo con ello al sostenimiento del Estado de Bienestar, nos parece una auténtica campaña de desprestigio que no estamos dispuestos a consentir".\nPor todas estas razones, la líder de los socialistas gaditanos ha mostrado su apoyo a las movilizaciones que tanto UGT como CC.OO. están organizando, al estar "convencida de que gracias a los pensionistas muchas familias gaditanas han podido subsistir en este periodo de crisis".\nAsimismo, ha apuntado que "no podemos ahora soltarles la mano cuando el Gobierno no les garantiza sus prestaciones, a pesar de que ellos no sólo contribuyeron en su etapa activa, sino que ahora lo siguen haciendo paliando el problema económico de muchas familias que dependen de esas pensiones".\nPor último, García ha querido dejar claro que "el PSOE a nivel federal también está trabajando en la línea de exigir y garantizar un derecho que les pertenece a todos aquellos que han contribuido al sostenimiento del Estado, por eso, cualquier reivindicación que tenga como fin hacer cumplir el Pacto de Toledo contará con nuestro apoyo".\nPor su parte, Silva ha declarado que "la situación actual de la Seguridad Social y el empleo en nuestro país es fruto de la precariedad a la que nos ha sometido el PP con su reforma laboral". Además, ha añadido que "a pesar de que se hayan generado más puestos de trabajo los sueldos que se han dado son muy bajos, con unas cotizaciones mínimas y son trabajos puramente estacionales".\nEn la misma línea se ha manifestado Andreu, quien ha recordado que "UGT ha iniciado una campaña reivindicativa en la que piden a los pensionistas que devuelvan las cartas que les han llegado desde el Gobierno anunciándoles una subida ridícula de dos euros, cuando el agua, la luz, el gas o el teléfono han subido mucho más". Con esta devolución de las cartas se manifiesta el descontento generalizado de los pensionistas "ante la ridícula subida de sus pensiones".\nCon todo, tanto los agentes sindicales como la secretaria general del PSOE de Cádiz han mostrado su intención de luchar juntos, incluso García ha anunciado que "presentaremos una moción en el próximo pleno de Diputación con el fin de visibilizar, aún más, nuestro compromiso con los pensionistas".


¿Puede Hum abrir o encender mi auto?\nNo, Hum no puede abrir o encender tu auto.\n¿Puedo enchufar el lector OBD (diagnóstico a bordo) de Hum a un cable de extensión o a un adaptador?\nSi usas un cable de extensión o adaptador con Hum, se anulará la garantía de tu equipo. Pues, ello puede interferir con la funcionalidad de Ayuda en caso de choque y con las comunicaciones entre el lector OBD de Hum y tu vehículo.\n¿Puedo usar Hum si no tengo un smartphone?\n¡Por supuesto! Puedes monitorear tu cuenta de Hum en el Portal del cliente de Hum en customer.hum.com. También puedes usar la Hum App en tu tablet de Apple o Android.\nPara usar la Hum App gratuita, debes tener un iPhone con iOS 8.0 o posterior, o un smartphone con Android 4.1 o posterior.\n¿Puedo desenchufar el lector OBD (diagnóstico a bordo) de Hum mientras mi auto está encendido?\nNo. Debes apagar tu auto antes de desenchufar o enchufar el lector OBD de Hum.\n¿Funcionará Hum si mi altavoz Hum está apagado?\nSí, Hum seguirá funcionando siempre y cuando el lector OBD (diagnóstico a bordo) de Hum esté enchufado en tu auto y encendido.\nPero, si tienes un altavoz Hum, es importante mantenerlo cargado para tener acceso a ayuda de emergencia si Hum detecta un choque, hacer llamadas manos libres con Bluetooth® y llamar a Servicio al cliente de Hum con tan solo presionar un botón.\nAunque el altavoz Hum no se puede apagar manualmente, si la batería del auto se descarga, el altavoz Hum se apagará. El botón al costado del altavoz Hum solo controla la función de llamadas manos libres con Bluetooth®, no la fuente de energía del altavoz Hum. Las llamadas a o de Servicio al cliente de Hum y a asistencia vehicular se realizarán, siempre y cuando el lector OBD de Hum esté encendido y dentro de la cobertura de telefonía celular (incluso si el botón manos libres está apagado).\n¿Cómo sé si el lector OBD (diagnóstico a bordo) de Hum está desenchufado?\nSi crees que tu lector OBD de Hum se ha desenchufado, puedes verificar la Hum App o el portal para ver si se registraron los datos de tu historial de manejo. Si se te olvida verificarlo, Hum te notificará automáticamente si tu lector OBD de Hum ha estado desenchufado durante 10 días. Recibirás un correo electrónico cuando lo hayas vuelto a enchufar correctamente.\n¿Funciona NumberShare con mi altavoz Hum+?\nDesafortunadamente, NumberShare no funciona con el sistema Hum+.\n¿Necesito el altavoz Hum y el lector OBD para usar Hum?\nSi solo usas la Hum App y no estás suscrito al servicio de Hum+ o Hum×, puedes usar la Hum App sin ningún otro equipo de Hum.


3 Destinos turísticos que debes considerar para tu próximo viaje – Visitar el mundo\nOctober 8, 2017 September 13, 2017\nLejos de considerarse un cliché turístico, estos lugares son de visita obligatoria para cualquier aventurero\nPara cualquier persona, viajar es de las mejores experiencias que se puede tener al pasar de los años. Es muy significativo, porque se conocen nuevas culturas, personas, lugares. Estas aventuras siempre enriquecerán nuestro espíritu y nuestros recuerdos. Y si eres uno de esos viajeros empedernidos, debes o debiste haber experimentado estas cosas aunque sea una vez en la vida.\n¿Tienes una lista infinita de viajes y lugares que quieres conocer? ¿Cada día va creciendo y aún sabiendo que será casi imposible cumplirla? ¿Quieres ver con tus propios ojos esos lugares que están en nuestro mismo mundo? Pues te tenemos los lugares a los cuales todo viajero debe ir. ¡Continúa leyendo para saber de estos increíbles lugares!\nRoma, Italia: Roma es una de las ciudades más hermosas y antiguas en el mundo, muy conocida por su gran historia. Es uno de los lugares al cual todo viajero debería ir, por lo menos una vez en la vida. Ya todos sabemos que no hay rincón en Roma que no cuente una historia, muy lejana, pero en la que te sentirás muy sumergido. Es un verdadero museo al aire libre, así que te recomendamos que vengas con unos buenos zapatos, ya que Roma implica andar a pie para poder disfrutarla lentamente, sin prisa alguna.\nEl valle de los reyes, Egipto: toda persona que piense en Egipto, tiene en mente las pirámides, pero si bien décimos, este país es historia en el más puro sentido de la palabra. Aunque hay un lugar especial; El valle de los reyes, una necrópolis en la que se hayan la mayoría de las tumbas de los faraones, y es totalmente el mejor lugar para cualquier viajero.\nMont Saint-Michel, Francia: Este es uno de los lugares más visitados de este país y del mundo entero, este lugar es uno de esos lugares al que iríamos varias veces en un día. Este lugar cambia a medida que cambia la luz y sobretodo cuando hacen la aparición las mareas. Y realmente hay que saber que no podemos pasar por alto este fenómeno hermoso de la naturaleza.\nPrevious Barcelona, descubre la magia de una ciudad moderna y tradicional Next Las Islas Canarias !Un destino para los amantes de las playas!


Para prevenir el ataque de “moniliasis del cacao” y “escoba de la bruja”\nUna Escuela de Campo desarrolla el Ministerio de Agricultura y Riego, a través del Servicio Nacional de Sanidad Agraria (Senasa), en el centro poblado de San Juan de Libertad, Amazonas, con el propósito de fortalecer las capacidades del productor en el Manejo Integrado de Plagas (MIP) en los cultivos de cacao.\nMediante la metodología “aprende haciendo” se busca que los 17 pequeños productores participantes intercambien conocimientos y experiencias para reconocer las plagas presentes en los cacaotales.\nLa capacitación tendrá una duración de 11 meses que consta en observar y trabajar, desde sus cultivos, instruyendo estrategias de control cultural, mecánico, físico, biológico, ecológico, genético y químico para reducir la severidad del ataque de plagas que se da en época de cosecha en marzo y abril.\nPara darle mayor impulso a esa iniciativa, cada productor se graduará con el título de “Especialista en Manejo Integral de Plagas de Cacao” si hayan mantenido una asistencia permanente y un activa participación en cada sesión.\nPor otro lado, Senasa implementa acciones de vigilancia y aprendizaje en zonas cacaoteras de la región política para prevenir y controlar las plagas presentes en el país como la “moniliasis del cacao”, la “escoba de la bruja”, la “pudrición de la mazorca” y el “chinche amarillo”.


La Fundación "la Caixa" destina tres millones para ayudar a familias ante la crisis del Covid-19 - El Independiente\nMás de 10.000 familias que la entidad atiende de forma habitual a través de su programa CaixaProinfancia podrían beneficiarse de esta inyección económica\nAnte la situación de emergencia generada con motivo de la crisis del coronavirus, la Fundación ”la Caixa” va destinar tres millones de euros a ayudas extraordinarias para la alimentación de familias vulnerables.\nSe calcula que esta inyección económica puede contribuir a paliar la situación de más de 10.000 familias que la entidad atiende de forma habitual a través de su programa CaixaProinfancia. En concreto, las familias perecibirán una ayuda de 300 euros cada una a través de una tarjeta que permite comprar en los establecimientos de alimentación.\nEstas ayudas se canalizaran a través de las 400 entidades sociales que implementan el programa CaixaProinfancia. La iniciativa tiene como objetivo ofrecer un apoyo económico a personas en riesgo de exclusión, que pueden ver afectadas sus fuentes de ingresos en el contexto actual.\nEl año pasado más de 62.000 menores y 37.000 familias se beneficiaron de ayudas educativas y sociales de CaixaProinfancia\nY es que el programa trabaja con la premisa de que las condiciones de entorno, como la salud, la organización familiar o la red social, influyen directamente sobre los procesos de aprendizaje y la escolarización, de manera que los niños y adolescentes que viven en contextos vulnerables tienen más dificultades para alcanzar el éxito escolar.\nEn situaciones como la que estamos viviendo, son las familias con menos recursos las que más sufren el impacto que tienen estas crisis. Ese es el motivo por el que la Fundación Bancaria “la Caixa” ha reforzado su acción sobre estas familias, centrándose en la alimentación infantil.\nCaixaProinfancia es el programa de atención a la infancia en situación de pobreza y exclusión está dirigido a familias con niños y adolescentes de entre 0 y 18 años en situación de vulnerabilidad. El pasado año atendió a más de 62.000 menores y 37.000 familias en toda España, destinando más de 60 millones de euros en ayudas educativas y sociales.\nAgencias de viaje denuncian a líneas aéreas por no devolver el importe de los billetes cancelados


El exabrupto de Marcos Di Palma sobre el debate por el aborto | 3lClipping.com.ar\nEl diputado provincial opinó sobre la legalización del aborto y se pronunció en contra del proyecto en términos cuestionables.\nEl ex piloto y legislador de Unidad Ciudadana, Marcos Di Palma, lanzó una polémica frase sobre la despenalización del aborto a la salida de la Legislatura bonaerense, donde María Eugenia Vidal dio inicio este jueves a las sesiones ordinarias. “Hay que enseñarles a los chicos a que culeen bien, a que se pongan condones, forros, como le quieran llamar los pibes ahora”, dijo Di Palma.\nPese a su desafortunada frase, el diputado explicó que está a favor del aborto legal “cuando sea por una violación y la mujer queda embarazada”. “Pero si a los chicos les vamos a enseñar ‘culeen tranquilos, dejen embarazada a todo el mundo que después vas con una aspiradora y te lo saco’, me parece que es algo ilógico. Hay que enseñarles a que culeen bien”, deslizó.\nEn sintonía con Mauricio Macri, Di Palma aclaró que está “a favor de la vida” y reafirmó su aceptación del aborto solo en caso de violación. “Si una mujer dice ‘vino un tipo, me violó y no lo quería ni ver’, totalmente de acuerdo en esa parte. Pero ir, hacer una vida y después tirarla como si nada no estoy para nada de acuerdo”.\nPor último, mencionó: “Si es ‘vamos, tenemos relaciones sexuales, quedamos embarazados y nos hacemos un aborto’, me parece algo realmente muy fuerte”.


Days of Adventure (Lagos) | mayo 2019 | Qué saber antes de ir | Lo más comentado por la gente | TripAdvisor\nN.º 14 de 69 Recorridos en barco y deportes acuáticos en Lagos\nVisitas guiadas y billetes o entradas de Days of Adventure\n22,71 US$ por adulto\nÚnase a nosotros en un viaje fantástico en barco, nuestro RIB, para ver las asombrosas cuevas dentro y alrededor de Benagil. Tenga su cámara lista.\nPartiendo del puerto deportivo de Lagos siguiendo la costa a lo largo de hermosas playas, increíbles vistas y paisajes en el camino hacia el fabuloso área de Benagil. Un esplendor natural y una delicia.\nHay mucho más para ver que la icónica cueva grande con la apertura en el techo, únete a nosotros y visita esta y muchas otras cuevas y lugares impresionantes en esta área.\nNuestra aventura es de aproximadamente dos horas de duración, con aproximadamente 30 minutos de viaje hacia y desde Benagil.\nEsta experiencia es a bordo de una embarcación inflable rígida y no es adecuada para mujeres embarazadas o personas con mal espalda.\nTampoco podemos aceptar menores de 5 años.\nTenga en cuenta que vamos a mar abierto y las condiciones del mar pueden cambiar. Puede encontrarse con un rocío o un viaje lleno de baches.\nEmbárquese en nuestro catamarán en Lagos Marina para ser transportado a la fabulosa zona de Ponta da Piedade en kayak en esta visita guiada de 2 horas. ¡Disfruta de las vistas y los sonidos de esta hermosa área en tu kayak! Su guía lo llevará por las famosas grutas y acantilados, brindándole orientación, asistencia y comentarios durante su aventura. Al final de su viaje, regresará a bordo y regresará a Lagos Marina cómodamente.\n39,74 US$ por adulto\nEl viaje familiar de delfines se adapta a todas las edades a bordo de nuestro propósito diseñado catamarán de observación de delfines, amigable para sillas de ruedas, protección solar y baños a bordo, equipado con cómodos asientos y amplio espacio para moverse, además de nuestra fabulosa plataforma de observación de delfines, esta aventura es de aproximadamente 1 hora 30 minutos\nTenga en cuenta que de noviembre a marzo podemos cambiar el barco utilizado con poca antelación. Desde nuestro Catamarán hasta un RIB, inflable rígido. Por favor vea la embarcación utilizada para nuestros viajes de Benagil.\nVarias salidas diarias. no hay garantía absoluta de que veremos delfines, aunque nuestra tasa de éxito es superior al 95%. También de vez en cuando nos encontramos con tiburones azules, orcas, gales de Minky, tortugas lunares y mucho más.\nPor favor, regístrese 15 minutos antes de la salida en nuestro punto de encuentro en la Marina de Lagos. Lagos cuando se registre, recibirá un cupón de descuento del 20% para una comida en el Orangery Bar and Grill en Lagos.\nHay nuevas opiniones acerca del Days of Adventure\nMuy buena excursion si vas a Lagos. Dos horas y media de duracion, en el kayak visitamos formaciones de rocas, acantilados y cuevas en ponta da piedade, es precioso. El guia Esteban fue muy simpático, todos hablaban ingles menos mi pareja y yo y en...Más\n1 Gracias, IRENESPAIN\nLas grutas de Ponta Piedade son espectaculares. El piloto de nuestra lancha (Nelson) un crack. Muy amable y divertido, explicando todo muy bien y con una pericia increíble para manejar la lancha. Lo pasamos fenomenal. Desde luego muy recomendable.\n2 Gracias, Traveler188806\nHicimos la ruta de ls grutas y fue genial, el guia muy amable explicando todas las grutas, rocas y playas que veiamos. Una experencia totalmente recomendable\n2 Gracias, DoloB6\nDecidimos visitar la cueva de Ben ágil en speedboat porque había algo de oleaje y pensamos que seria una opción más segura y cómoda , así pesar de ser bastante más cara que el viaje habitual en lancha. Fue una genial experiencia. Lo pasamos fenomenal...Más\nMuy bueno,el guía muy amable y intentando explicarnos todo,las grutas espectaculares. El único pero es ,que a pesar de poner que queríamos que el guía hablará español,lo mas parecido que hablaba fue el portugues\nVIAJE ABSOLUTAMENTE RECOMENDABLE.\nExcelente recorrido desde Lagos con un mar calmado y tranquilo. El guía nos explicó con detalle cada uno de los lugares, playas y recovecos que íbamos viendo, acercándonos hasta las cuevas que han formado las rocas y el agua. Viaje recomendable e imprescindible.\nSinceramente merece la pena conocer Ponta da Piedade desde el mar,escogimos el kayak y no nos arrepentimos,fue fantástico poder moverse por sus grutas y conocer algo de su historia.Ademas como premio baño en alta mar. Los guias fantásticos,eso si,y por poner un pero,a veces quieren...Más\nHicimos ayer la ruta en Kayak hasta Punta de Piedade, la experiencia fue buenísima, los niños encantados y el guía Juan muy atento dando las explicaciones en todo momento en Castellano y la tripulación del barco muy agradable. Lo recomiendo sin duda, las vistas son...Más\nHicimos la excursion de grutas, la de benagil y la de avistar delfines. Todos con los que hablamos fueron muy muy simpáticos, amables y educados. En todo momento con una sonrisa inmejorable y las excursiones son realmente increíbles y preocupándose cien por cien por todos...Más\n1 Gracias, sheila_loma\nRecorridos en barco, Alquiler de barcos, Recorridos por parajes naturales, Catas y visitas vinícolas guiadas , Kayak y canoa


TE PINTARÉ UN MUNDO DE COLORES – PALOMA PÉREZ – AUTOPUBLICACIÓN, 2018 « ⒻⓄⓇⓄⓁⒾⒷⓇⓄ\nTÍTULO: TE PINTARÉ UN MUNDO DE COLORES.\nAUTORA: PALOMA PÉREZ – WEB – TWITTER – FACEBOOK – INSTAGRAM\nHola, mi nombre es Paloma Pérez Diez, soy periodista y escritora. Esas dos palabras me definen profesionalmente, pero si hay otras dos que hablan de mí son soñadora y luchadora. Para mí, uno de los mayores tesoros que tenemos es la imaginación, nuestra mente es capaz de llevarnos a donde queramos, hacernos disfrutar y vivir momentos únicos. Por eso, sentarte frente a un folio en blanco y plasmar todas esas historias es mi pasión. Hacer que cada persona que lea lo que escribo se ría, se emocione o, simplemente, consiga remover algo en su interior. Mi amor a las letras me llevó a estudiar periodismo, por lo que he trabajado en varios medios de comunicación hasta llegar a fundar mi propia empresa, Romance XXI Comunicación, grupo al que pertenecían los diarios locales Vallecasdigital.com y Eldigitaldealcorcon.es. Un sueño que duró lo que tuvo que durar. Actualmente, trabajo como consultora de marketing y comunicación.\nPero lo que nos trae aquí no es eso, sino mi pasión por escribir historias. Esa que me llevó a conseguir publicar mi primera novela romántica, ‘Tu sonrisa mueve mi mundo’, Ed. Nowevolution, a la venta desde el día 29 de mayo de 2015. A la que le siguió ‘Otra vez esa sensación’, novela autopublicada a la venta en Amazon desde el día 14 de diciembre. La última novela publicada es ‘Te pintaré un mundo de colores’, autopublicada en Amazon y que participa en el #PremioLiterario2018. En esta página os contaré todas las novedades de mis libros, compartiré con vosotros reseñas y relatos. ¿Qué encontraréis? Mucho amor, no siempre, pero sí suelo escribir romántica. Al final, ¡soy una enamorada de la vida! Espero que disfrutéis de este, ¡mi pequeño mundo!\n«Salgo decidida dejando la casa rural a mi espalda y me adentro en senderos cubiertos de ramas y hojas verdes. Me llama la atención que es un camino que no está muy concurrido y se nota perfectamente que no está nada urbanizado, naturaleza pura. Seguramente, por eso me lo habrá recomendado Laura. Poco a poco voy acelerando el paso mientras disfruto de pequeños espacios entre los árboles desde los que se ve el mar. Decido sentarme un rato en una piedra que hay a modo de mirador y respiro profundamente sintiendo como el aire entra en mis pulmones. Miro los barcos y uno me llama especialmente la atención. Sonrío al pensar en la casualidad. «Martina», leo mi nombre en uno de los laterales del barco. Es de color blanco y las letras escritas en azul turquesa resaltan haciendo juego con el color del mar».\nTe pintaré un mundo de colores es una novela de sentimientos, de dudas, de luchas internas entre hacer lo «correcto» y tomar «riesgos». Escrita en primera persona por el mismo protagonista en (casi) su totalidad, nos da el punto de vista de una víctima que queda encandilada por un momento que le ciega para siempre y que quiebra su principio de rutina de estabilidad emocional en la que vive. A partir de este momento, cual teatro de guiñol, el espectador seguirá sus pasos jaleando en ocasiones sus decisiones, criticándola en otras y, sobre todo, advirtiéndola de que viene el lobo mientras ella, de espaldas al peligro, mirará al público sin saber muy bien qué quieren decirle esas almas agitadas que sufren a través del papel sus desventuras amorosas. Somos testigos de todo un trajín de lagrimeos, desencuentros y pérdidas (en las locas aventuras del corazón nada sale gratis). La pregunta es si valdrá la pena. Nos viene a la mente en este punto la conversación entre Nicole Kidman y Tom Cruise en Eyes Wide Shut, donde ella le confiesa un oscuro secreto. El tratamiento de esta escena por Stanley Kubrick (el cual no pudo ver terminada su última película al fallecer pocas semanas antes) es soberbio. La indagación en la confesión de Kidman acerca de cómo la vida puede cambiar en un instante por fuerzas que no se pueden controlar es imperdible.\n4 comentarios sobre “TE PINTARÉ UN MUNDO DE COLORES – PALOMA PÉREZ – AUTOPUBLICACIÓN, 2018”\n[…] TÍTULO: TE PINTARÉ UN MUNDO DE COLORES – RESEÑA: AQUÍ […]


Trucos Archivos - Decoración del Baño\nEl vapor es un gran aliado para limpiar todo tipo de superficies y, si no conocías las ventajas de la vaporeta, ¡vamos a contártelas todas\nTe explicamos 10 trucos infalibles para que limpiar y mantener los desagües de tu hogar.\n¿Sabes cómo optimizar el consumo de agua en tu baño?\n¿Conoces todas las formas de ahorrar agua y optimizar su consumo?\nTe contamos las mejores formas de limpiar el sarro de tu inodoro para que no pierdas ni un minuto de más.\nConsejos básicos para limpiar las paredes del baño\nTe explicamos 10 formas de limpiar los azulejos de tu baño para un acabado perfecto. ¡Anímate a que brille!\nTe explicamos 10 trucos de baño que te ayudarán a disfrutar mucho más de tus tiempos de higiene y relax. ¡No te los pierdas!\n¿Sabías que hay productos de limpieza que pueden dañar el cromado de los grifos? Aquí tienes todos los trucos para mantener la grifería de tu baño y cocina impecable, para que esté siempre como el primer día.\nLas toallas, nuevas protagonistas de tu baño\n¿Sabías que las toallas sirven para mucho más que para secar? ¡Descubre cuánto juego pueden dar en la decoración de tu baño y cómo tenerlas perfectas!\nEn este post te contamos cuál es el origen del lavabo, ese objeto tan cotidiano. ¿Alguna vez te has preguntado cómo sería tu vida sin él? Difícil, ¿verdad?\n¿Sabes cómo limpiar el baño correctamente?\nHoy te contamos cómo limpiar el baño de una forma adecuada para que el moho y las bacterias no encuentren ningún punto por el que instalarse.\n3 trucos facilísimos para perfumar el baño\nEl baño es una estancia que enseguida acumula malos olores, por la humedad y las necesidades que allí satisfacemos. Ventilarlo es siempre importante, y antes de plantear ningún tipo de ambientador, debes tener esa parte asegurada. Bien con ventana, bien con extractor. De lo contrario, cualquier perfume que añadas solo se acumulará sobre los malos […]\n¡Qué bonito queda el baño recién limpiado y bien ordenadito! Y qué lástima que el orden no dure mucho más de un día, ¿verdad? Y es que el baño es uno de esos lugares donde nuestra innata tendencia al caos es más flagrante. En los baños grandes al menos puedes meter cincuenta muebles y tenerlo […]\nEn este artículo te presentamos algunos trucos para mantener el baño caliente el máximo tiempo posible. El baño es una de esas estancias “peliagudas” en invierno, porque estamos allí desnudos o con muy poca ropa, y si no lo calentamos bien nos pelamos de frío. Mantenerlo con la temperatura idónea es algo que resulta imprescindible cuando […]\nEn una casa con mascotas la limpieza siempre exige más dedicación. Es lo que hay, y todos los dueños de mascotas lo saben y lo aceptan como parte del trato, ¿verdad? A cambio, tienes toda la compañía y la felicidad que te dan estos amiguitos. Por tanto, de lo que se trata es de mantener […]\nEl baño, junto con la cocina, es una de las estancias que más se ensucian, y que además más limpieza exigen. Nadie se siente a gusto en un baño sucio, con marcas de cal por todas partes, y las juntas de los azulejos negras como la noche. Pero limpiar azulejos se hace muy pesado, ¿a que […]