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En el destino de "Almaty" debe tener en cuenta la triste experiencia del "Águila Negra" y el T-95\n15:16 julio 11\nEn el destino de "Almaty" debes tener en cuenta la triste experiencia de "Black Eagle" y T-95\nEnero 11 2013\nTank Object 640 y se quedo ejecutando layout.\nUn tanque basado en una plataforma pesada y unificada de Armat debe mostrarse en Nizhny Tagil en septiembre de este año; esta información ha sido replicada por los medios de comunicación durante varios meses. Ahora, muchos de los interesados en lo que está sucediendo en la construcción de tanques domésticos de la Rusia moderna, crean la impresión de dejar vu. Algo similar que ya hemos aprobado, pero anteriormente se han hecho declaraciones prometedoras sobre otros modelos de vehículos blindados.\nCon la publicación de datos sobre los últimos logros en el campo de los vehículos blindados, siempre hemos tenido que trabajar duro: el secreto es tal que, en comparación con esto, incluso las costumbres de Corea del Norte están pálidas. Al comienzo de la 90-x, al principio, con gran pesar, y luego por alguna razón, comenzaron a escribir con placer que el tanque más prometedor, "toda la URSS estaba trabajando", permaneció en Jarkov. Ahora prácticamente no hay información sobre él, a excepción de algunos pasajes en las memorias. Incluso la foto más pobre no se publicó oficialmente en ninguna parte, solo imágenes de entusiastas de la construcción de tanques. Nadie sabe lo cerca que están del original.\nT-80U fue vendido a Occidente para estudiar\nEn la primera mitad de los 90, Rusia, al parecer, no estaba a la altura tanques. Por el contrario, planearon vender la mayoría de los T-80U que aún no habían llegado a las tropas. Y alguien en la cima creía tanto en la amistad con Occidente que permitieron a través de terceros estados vender allí los entonces modernos T-80U y T-72S. Por supuesto, estas máquinas se compraron no para museos, sino para un estudio detallado. Por cierto, más tarde los estadounidenses tenían la intención de comprar el T-90 y el sistema de defensa activa Arena de la misma manera, pero tenían la mente inteligente para rechazar estos acuerdos.\nDurante la primera guerra de Chechenia, los vehículos blindados domésticos fueron sometidos a duras críticas. El ejército estaba justificado, dicen, los tanques se utilizaron incorrectamente, si en su lugar "Abrams" o "Leopardos", se hubieran esperado por el mismo destino poco envidiable. Los espectáculos se llevaron a cabo en Kubinka, donde los tanques fueron disparados sin piedad y, sin embargo, permanecieron en movimiento. Con el fin de hacer un gran avance en la guerra de información para la autoridad del edificio del tanque doméstico, se dijo que pronto todos verían el nuevo tanque.\nEl primer espectáculo del "Águila Negra". Omsk. 1997\nY aquí en la exposición en Omsk se mostró un automóvil, que recibió la designación "Águila Negra". Al principio era el chasis T-80U habitual, en el que se amontonaba una nueva torreta grande. Para hacerlo misterioso, lo cubrieron con una red de camuflaje. Más tarde, en 1999, el público vio el chasis ya alargado por un rodillo, y la torre ya no estaba tan escondida de los ojos curiosos. Además, se mostró un modelo de este tanque, mediante el cual fue posible juzgar la viabilidad del tanque, si se llevó a un modelo real. Parecía que obtendríamos un automóvil que superaría significativamente a todos los modelos occidentales. Sin embargo, con el tiempo, el "Águila Negra" comenzó a hablar cada vez menos. Y ahora prefieren no recordar este coche.\nDiseños de objetos 640.\nPor otro lado, el nuevo coche ruso, todo fue aún más dramático. Al comienzo de 90, apareció en los medios de comunicación información sensacional: en Rusia, finalmente se creó un vehículo de combate de nueva generación con un diseño completamente nuevo, nuevo motor, suspensión, sistema de control de incendios, cañones, etc.\nEste mensaje causó una verdadera explosión de patriotismo, fue bueno saber que, al menos de alguna manera, agotada por las interminables reformas, Rusia todavía está por delante del resto. Nuestros competidores en el oeste y los antiguos territorios soviéticos se tensaron, tomaron lo que se llama una pausa. Todos empezaron a esperar, cuando Rusia, por fin, mostrará su milagro al mundo.оружие. Pasaron los años y el "alemán", es decir, el prometido T-95, no estaba allí. Y así como el amor popular puede ser rápidamente reemplazado por el odio, aquí la decepción ha llegado al lugar de la admiración inicial, que con el tiempo solo se ha vuelto más fuerte.\nEl aceite se vertió sobre el fuego solo por promesas de personas responsables, distribuidas de vez en cuando, que "pronto" ... "casi sobre" ... "la máquina que no tiene análogos" se pondrá en servicio. Después de tales declaraciones de nuevo pasaron muchos años. Y, al final, cualquier mención del prometedor tanque ruso comenzó a causar una reacción violenta negativa. T-95 se convirtió en el héroe de los malvados dibujos satíricos, anécdotas. Hubo un fallo grandioso de información. Probablemente no todos historia Las armas rusas modernas que serían tan desacreditadas. Pero, como resulta que ahora, en realidad se creó un tanque en Nizhny Tagil, que, por sus características, es inaccesible durante muchos años.\nSucedió que la autoridad de este vehículo de combate y, probablemente, de toda la construcción de tanques domésticos, fue salvada por varias fotos de calidad repugnante publicadas en las redes sociales. A pesar de que se podía ver poco, a todos les quedó claro que el Objeto 195 no es un mito, no es por nada que el dinero gastado y el fracaso de la construcción de tanques nacionales, como nuestros "amigos" del extranjero trataron de impresionarnos. En Rusia, de hecho, se creó un súper tanque.\nVolviendo a "Armata", realmente quiero que la triste experiencia de T-95 se tenga en cuenta al crear el fondo de información sobre este proyecto. No importa en qué forma aparecerá el tanque frente al público, incluso si está apretado, en los rodillos, se enrolla con el kit de protección "Cape" o algo similar. Lo principal es que su manifestación tiene lugar, y las promesas hechas al público deben cumplirse. Si el tanque no aparece en esta exposición, una verdadera tormenta se levantará en los medios de comunicación, lo que probablemente no aumentará el prestigio de Rusia en el mundo moderno. Y la tormenta estallará, sin duda, dado el potencial de decepción recibida por los contribuyentes durante la historia del Object 195. Será solo una catástrofe informativa, y alguien obtendrá enormes beneficios de ello.\n"Armata" no tiene miedo a la suciedad.\nLo que no querías saber sobre Inglaterra.\nesaul 11 января 2013 07: 07 nuevo\nMe uno al autor del artículo.\n------------- Volviendo a Armata, realmente quiero que la creación de los antecedentes de información de este proyecto tenga en cuenta la triste experiencia de T-95. No importa en qué forma aparecerá el tanque frente al público, incluso si está apretado, en los rodillos, se enrolla con el kit de protección "Cape" o algo similar. Lo principal es que su demostración tiene lugar, y las promesas hechas al público deben cumplirse ------------\nEspero que nuestros constructores de tanques no nos decepcionen.\nsergo0000 11 января 2013 07: 25 nuevo\nY como espero!\ntomar el sol\ntomar el sol 11 января 2013 07: 45 nuevo\nTambién espero que Armata sea entregado a tiempo, pero la experiencia de renderizado, Object 640, The Black Eagle, no creo que [media = http: //www.yandex.ru/? Clid = 1955454] me decepcione- triste. El módulo de combate para el MBT, Black Oryo ", ahora guardó la posición para el módulo de combate en Almaty.\nIgor Belov 11 января 2013 11: 43 nuevo\nHola Sergey! Creo que todos nosotros (me refiero a las personas normales que aman a su país y no a los espíritus malvados liberales) esperamos no solo mirar (y no tanto) a nuestros constructores de tanques, quienes, por cierto, no son en vano comiendo nuestro pan, sino también al liderazgo de nuestro país, tomando decisiones sobre el desarrollo futuro de una rama particular de la industria rusa. Me gustaría esperar que el curso del presidente para aumentar la capacidad de defensa del país no se convierta en una sala de conversación banal (como es el caso de la "lucha" contra la corrupción) y permita que nuestras oficinas de diseño, trabajando no solo en la construcción de tanques, finalmente implementen innovaciones tecnológicas innovadoras con nosotros, sino no llevarlos al extranjero a la necesidad de un probable "socio".\nsergo0000 11 января 2013 14: 07 nuevo\n¡No creo que un colega suelte los frenos! Retribución aún = encontrará su cliente. Y no puede ser de otra manera, porque si perdonas a estos ladrones ahora, es equivalente a la autocracia del propio gobierno. ¡Y nuestros gobernantes son completamente diferentes del kamikaze!\nEn cuanto a Almaty, ¡es solo que mi vida está pasando, y un proyecto revolucionario después del 64 todavía no ha aparecido! ¡Algunos derivados de ese proyecto!\naksakal 11 января 2013 09: 11 nuevo\nEn realidad, estas son fallas francas del servicio de prensa UVZ. Este trabajo se llama relaciones públicas: trabajo con el público. Y debe ser realizado por profesionales. Para divulgar información al público exactamente para que el público quede satisfecho y no se revelen los secretos, y la imagen de UVZ mejore. Si tal falla de relaciones públicas sucedió, entonces esto es culpa del Sr. Sienko. UVZ no puede darse el lujo de contratar a un profesional? Después de todo, la audiencia del pantano anaranjado se aprovecha de esto, una vez más para "rebajar" a los productores rusos y "criar" a Amersky. Cómo hacer relaciones públicas personalmente, dar diferentes entrevistas, por lo que Sienko lo hace de manera bastante profesional, además, debido a UVZ. Y para trabajar al mismo nivel en la imagen de UVZ (además, Sienko no necesita ser sacado de su propio bolsillo para esto), por lo que hay grandes fallas.\nChicos, encontraron un "amante" en forma de Poghosyan. ¿Sienko es mejor?\nevgenm55 11 января 2013 14: 12 nuevo\nsigue siendo ese mu ... a ...\nS_mirnov 11 января 2013 10: 15 nuevo\n¡Los constructores de tanques no nos decepcionarán solo si el estado los ayuda a trabajar! De lo contrario, el revestimiento es inevitable, todo será como en la aviación. Los cambios coordinados en la política estatal no se han visto desde la era EBN. Saca tus propias conclusiones.\nigor.borov775 11 января 2013 07: 29 nuevo\nEl clima no está hecho por los creadores de la máquina, el clima está hecho por el séquito del rey,\nJohn de los Estados Unidos\nJohn de los Estados Unidos 11 января 2013 07: 59 nuevo\n¿Qué podría ser el secreto?\nLa invención es un milagro de rodillos, una nueva caja cuadrada con protección nano, una torre con Arena-2, una pistola electromagnética secreta de 130 mm, ¿o qué?\nLa verdad de la vida es que los desarrollos de diseño ni siquiera han alcanzado la etapa de crear un diseño.\nAlexander Romanov 11 января 2013 08: 02 nuevo\nCita: John de USA\n¿Quién te dijo esas tonterías?\nArmata 11 января 2013 09: 48 nuevo\nLa verdad de la vida es que el desarrollo del diseño no ha alcanzado ni siquiera la etapa de creación del diseño.\nTe diré aún más. Ya se está instalando un taller de ensamblaje para el ensamblaje en serie de la plataforma en UVZ, el taller está siendo equipado para el ensamblaje final del producto y el ensamblaje de módulos de combate. A finales de febrero, comenzarán las pruebas de banco de módulos para ACS y MBT. Por el momento, las pruebas de fábrica de la plataforma entran en pleno crecimiento, la corrección de algunos defectos, por lo que no todo es tan triste.\nUzRus 11 января 2013 09: 56 nuevo\nMecánico, ¿de dónde sacaste esa información? ¿Trabajas en UVZ?\nArmata 11 января 2013 10: 08 nuevo\nMecánico, ¿de dónde sacaste esta información? ¿Trabajas para UVZ?\nTrabajo en una organización (instituto de investigación científica) que desarrolló equipos para probar y ensamblar Almaty (como en realidad T90). Y en virtud de mi profesión, tengo que asistir constantemente a la planta y supervisar mi parte de este proyecto. Además, mi padre trabaja en Uraltransmash y también trabaja en estrecha colaboración con esta plataforma.\ntomar el sol 11 января 2013 13: 05 nuevo\nUraltransmash también trabaja en estrecha colaboración con esta plataforma\nY aun así, puedo repetirme, pero el módulo de combate debe estar habitado. Como en el MBT desarrollado, Objeto, 640, Águila Negra,\nVorobey 11 января 2013 10: 16 nuevo\n¿de dónde sacaste esta información? ¿Trabajas en UVZ?\nApodo operativo: el motor se ha cambiado y degradado nuevamente debido a la palidez. Fue readmitido como residente debido a circunstancias de rehabilitación. Trabaja para la inteligencia de Nigeria y Uganda. introducido en UVZ.\nArmata 11 января 2013 10: 22 nuevo\nseudónimo perativny - La locomotora de vapor se reemplaza y se degrada nuevamente debido al cervatillo. Restablecido como residente debido a circunstancias de rehabilitación. Trabajos de exploración de Nigeria y Uganda. implementado en la UVZ.\nSanya no cayó en un claro, pero te diré para quién trabajas.\nVorobey 11 января 2013 10: 41 nuevo\nTe diré para quién trabajas.\nEstoy en silencio, estoy en silencio (como en esa película), de lo contrario lo recibiré en la cara y no completaré mi hazaña.\nAlexander Romanov 11 января 2013 11: 53 nuevo\nZhenya, kaolitsiyu no se pondrá más o menos en las fotos y permanecerá.\nArmata 11 января 2013 12: 26 nuevo\nCita: Alexander Romanov\nZhenya, kaolitsiyu no pondrá más o menos en las fotos y permanecerá\nSanya no sabe exactamente. Pero el peso de la plataforma en sí es redundante y está diseñado para módulos deshabitados y livianos. Y kaolitium es demasiado saludable para él (esta es solo mi opinión personal), aunque el trabajo en él no se redujo.\nAlexander Romanov 11 января 2013 13: 20 nuevo\nAunque el trabajo en él no se ha convertido.\nEsto ya es una buena noticia, pero nuestro hábito a menudo resulta ser una sola copia.\nfrancotirador 11 января 2013 17: 15 nuevo\nVorobey (4) Bueno, así ... ¡¡¡Se llevaron y quemaron a nuestro mejor agente !!! Bueno, ¿cómo volvemos ahora a nuestra Honduras natal?\nVasily79 11 января 2013 10: 13 nuevo\nEugene y hay dudas sobre nuevas aleaciones de armadura, y entonces solo tengo rumores.\nArmata 11 января 2013 10: 20 nuevo\nYo también tengo hasta ahora. Pero hablan de ellos durante mucho tiempo en la UVZ. Dicha aleación fue producida por Ruslich en Verkhnyaya Salda (40km de Tagil) y puesta a prueba en el Instituto de Investigación de la UVZ. No hay más información todavía.\nColumna vertebral 11 января 2013 10: 02 nuevo\nSecreto de muchas maneras: materiales, diseño, armas, motor, sistemas de seguridad, control, sistemas de comunicación, etc. Es necesario crear, y solo entonces, dependiendo de la demanda (para uno mismo o para la exportación), revelar mapas sobre las capacidades del tanque.\nS_mirnov 11 января 2013 10: 19 nuevo\nBueno, entonces, ¿qué hay para frotar, si debido al secreto es incluso imposible entender por qué el diseñador fue cegado allí? ¿Y cuánto es esta versión de la plataforma mejor que el T-80? Recientemente, todos los artículos sobre el T-95 se han reducido a las palabras de la canción del grupo Mango-Mango "Tenemos tales dispositivos, ¡pero no te diremos sobre ellos!"\nVorobey 11 января 2013 10: 34 nuevo\n¿Y cuánto es esta versión de la plataforma mejor que el T-80?\nSi incluso el T90 no se entrega a las tropas, solo retiene la intriga. más bien una simbiosis de tecnología.\nComo dije antes, no fue sin razón que la gente de Omsk tragó. O tal vez dos proyectos en paralelo en la misma plataforma. deslizó un mensaje sobre la conferencia en Omsk. entonces las pasiones hirvieron. Los ejecutivos de UVZ pidieron calma en la discusión de proyectos. Hubo mi comentario sobre este tema. Al parecer, los ingenieros discuten y el pensamiento sigue vivo.\nAlexander Romanov 11 января 2013 11: 49 nuevo\nBueno, ¿qué hay para pelear, entonces, debido al secreto, es incluso imposible entender lo que el diseñador estaba haciendo allí?\nSr. Smirnov, ¿puede valer la pena ser objetivo? El mecánico sabe lo que estaba cegado allí, pero ¿no sientes la diferencia?\nSi su tarea es encontrar desventajas, incluso con el mejor producto del mundo, creo que las encontrará: Khrenova las pintó.\ntomar el sol 11 января 2013 13: 24 nuevo\nSi su tarea es encontrar contras, incluso con los mejores\nHasta ahora, la construcción de "Armata" ni siquiera se ha sometido a una prueba de producción de piezas. SOLO COMPRAS DE MBT T-90 MS .. HASTA 20-25 AÑOS .. A NUESTRO EJÉRCITO En cantidad no inferior a 300 piezas. China ya tiene 12 divisiones de MBT tripulado Tipo 99 ..\nSetrac 11 января 2013 15: 27 nuevo\nEl diseño del tanque, las inclinaciones de las placas de armadura, el calibre y la longitud del cañón, y no soy un experto, un experto aprenderá muchas cosas solo por la apariencia.\nAlex 11 января 2013 08: 51 nuevo\nEn este sentido, deberíamos aprender de nuestros amigos jurados. Gracias a la propaganda hábilmente realizada, todo el mundo sabe lo que los estadounidenses tienen armas super-duper.\nGrizzlir 11 января 2013 08: 54 nuevo\nEl tanque sobre la base de la pesada plataforma unificada "Armata" debería mostrarse en Nizhny Tagil en septiembre de este año; dicha información ha circulado por los medios de comunicación durante varios meses.\nLa información no nace desde cero. Sin embargo, es alarmante que no haya declaraciones oficiales sobre cuándo aparecerá el nuevo automóvil. Toda la información proviene del campo de los rumores. Cuántas veces en los últimos 10 años prometieron mostrar, adoptar. Durante la última visita de Putin a Nizhny Tagil, misteriosamente, a los periodistas se les mostró el tanque cubierto con una cortina y, según recuerdo, la presentación del automóvil no fue posterior a la primavera de 2013.\nWarrawar 11 января 2013 09: 01 nuevo\nCandolisa Rice susurró en su oído.\nMikhado 11 января 2013 10: 03 nuevo\nNo olvides que el "Águila Negra" bajo Yeltsin fue, y el T-95 en Serdyukov fue apuñalado ...\nDibujos animados 11 января 2013 10: 25 nuevo\n¡Pues no entiendo la lógica de los burócratas! Bueno, ¿por qué reconstruir el tanque si hay muestras preparadas del T-95 y el Águila Negra? ¿O están tan desactualizados en 10 años? ¡Disparates! "No hay análogos en el mundo", "Lo mejor de las décadas". Bueno, tome toda la documentación, los especialistas que trabajaron en ellos, y en un par de años puedo comenzar una serie. O quemaron la documentación y dispararon a los especialistas, no entiendo\nitr 11 января 2013 10: 44 nuevo\nPor alguna razón, me parece que Armata será similar al T-95 o al águila negra (solía pensar que era el mismo tanque) Correcto, por favor, si me equivoco\nStrashila 11 января 2013 11: 16 nuevo\nTodos estaban cansados de la inquietud ... la halva en la boca no se volverá más dulce cien veces ... es necesario tratar y probar en la práctica, y no rascarse la lengua, la teoría ha llegado a la garganta de todos ... como dicen pi *** No arrastres coolies.\nevgenm55 11 января 2013 14: 58 nuevo\nEstuve en la exposición en el "Prospector", hablé con ingenieros y probadores. Ellos, además de la ironía y la maldad, no tienen nada. Me pusieron en un 72 aparentemente nuevo y modernizado. Me reí, me cuesta R-123 y D81. Incluso escribir ya olvidado como\nBeltar 11 января 2013 12: 46 nuevo\nHablar sobre el "Águila Negra" y el T-95 no tiene mucho sentido, nadie sabe cuán eficientes fueron, de lo contrario, el T-64 también fue un gran avance, pero al final resultó ser nada fácil.\nevgenm55 11 января 2013 15: 05 nuevo\nNo estoy de acuerdo, en ese momento 64 era una máquina revolucionaria, no hubo análogos durante mucho tiempo ... Todavía me costaba aprender de ella.\nCínico 11 января 2013 15: 18 nuevo\nNo estoy de acuerdo en ese momento\nTómalo con calma Beltar, algo personal para 64-ke!\nflanker7 11 января 2013 21: 26 nuevo\nMenos usted, el hecho de que el T64 fue revolucionario es un hecho histórico\nCerrajeria 11 января 2013 13: 44 nuevo\nLa técnica y la tecnología no se detienen, lo que era relevante hace diez años ahora se ve diferente, a juzgar por la conversación sobre la salda superior, el T95 utilizaba aleaciones de titanio, que son caras y difíciles de procesar. Tal vez ahora hayan encontrado una alternativa, y en los últimos años, el diseño y modelado por computadora ha crecido fuertemente en el mundo, es posible que recuentan y optimicen modelos, es bueno, y no intentes descubrir el secreto.\nPor ejemplo, solo una pregunta me emociona: CÓMO se resuelve el problema con la lubricación en el motor A85: mata a Dios, no puedo conducir, cómo logramos proporcionar lubricación para los bloques de cilindros inferiores\nS_mirnov 11 января 2013 14: 24 nuevo\nEn los medios modernos, hay un flujo de información tan distorsionado que una persona cuerda tiene que recurrir a Sherlock Holmes para crear una imagen holística de lo que está sucediendo a partir de los fragmentos de un mosaico. Cuando la información sobre un objeto claramente no es suficiente, es una tontería sacar conclusiones sobre él. Pero a primera vista, nada ha cambiado, condujo los esperidi, se movió desde atrás, la torre está habitada. En resumen, todavía no ha aparecido nada nuevo. ¿Qué se pide para postergar?\nCínico 11 января 2013 15: 03 nuevo\nUn artículo muy controvertido, pero esencialmente un relato de rumores y chismes bajo el aderezo de declaraciones oficiales.\nplaneaba vender la mayoría de los T-80U que aún no habían llegado a las tropas. Y alguien en la cima creía tanto en la amistad con Occidente que permitieron a través de terceros países vender allí los entonces modernos T-80U y T-72S. Por supuesto, estas máquinas se compraron no para museos, sino para un estudio detallado.\nMierda, 80 ku se filtraron de inmediato a Nenko Ucrania, como en la cantidad de hasta tres piezas.\nY luego, varias docenas de residentes de Omsk vendieron bajo varios contratos, ¡Moscú solo se sonó! Era necesario vivir / sobrevivir / convertir. Sobrevivió.\n¿Y qué pasó con las empresas más o menos vivas?\nLa codicia humana no tiene límites, simplemente desinflaron todo el dinero, ¡el resultado es la bancarrota!\nY luego la mierda se va, ¡una instantánea del Águila Negra! , el primero ! Ugh!\n¡El primer Águila Negra salió al público con una caja simple debajo de la máscara sobre sus hombros!\nEn general, donde sea que te quedes, ¡blooper!\nflanker7 11 января 2013 21: 31 nuevo\nY luego Omsk vendió varias docenas de contratos.\n¿Es esto, por ejemplo, Chipre?


jesus - Ensayos universitarios - 524 Palabras\nPáginas: 3 (524 palabras) Publicado: 1 de noviembre de 2013\nDECISIONES DE INVERSION\nPara tomar la decisión de inversión las Empresas deben tomar en cuenta principalmente las utilidades que se esperan obtener. Aunque en todos los casos el inversionistadesea resguardar su capital, incrementarlo de manera moderada o agresiva, no obstante las decisiones financieras van desde el análisis de las inversiones de capital de trabajo, caja, bancos, cuentaspor cobrar, inventarios, inversiones de capital como activos fijos, las empresas ya sean grandes o pequeñas el aspecto financiero es primordial para la categoría de los inversionistas.\nOBJETIVOS DE LASDECISIONES DE INVERSIÓN\nLa siguiente es una lista limitada de los objetivos que son importantes pare una empresa, distintos a la maximización de los beneficios o a la minimización de costos:Minimización de riesgos de perdidas\nMinimizaciónde la fluctuación cíclica de la economía,\nAunque se hacen diversas clasificaciones de lascooperativas, es usual atender principalmente a la actividad o fin que desempeñan.\nSe pueden mencionar a las siguientes:\nCooperativassociales también consideradas como una forma de cooperativas de trabajo.\nCooperativa de servicios: tienen porobjeto realizar toda clase de prestaciones, servicios o funciones económicas, no atribuidas a otras sociedades reguladas por esta Ley, con el fin de facilitar, promover, garantizar, extender ocompletar la actividad o los resultados de las explotaciones independientes de los socios, o los constituidos por profesionales y artistas que desarrollen su actividad de modo independiente y tengan como...


#4 Pero en estilazo Tino Casal gana!!!!\n#2 Me recuerda más a esto\n#3 Es muy sencillo: los niños no votan.\nEsto lo podemos resolver con un battle royale de mariachis vs tunos en un complejo hotelero todo incluido.\n#1 Sí, la ultraderecha es lo más abominable, pero es un monstruo que hay que saber tratar.\nLa ultraderecha no se crea ni se vota sola. Es entendida como una "solución" por muchísima gente.\nEl buenismo a quemarropa, sin control ni sentido, alimenta el monstruo.\nEvangelizar desde el trono moral de la izquierda alimenta el monstruo.\nRidiculizar a la ultraderecha, pese a que sea muy merecidamente, también alimenta el monstruo.\nRidiculizar a la derecha moderada también.\nLa ultraderecha es horrible porque cada vez que se comente un error desde cualquier otro sitio del espectro político, se alimenta. Y el primer error es pensar que no se cometen errores. En otros lugares no es tan enfermizo como en España, pero aquí la izquierda comete errores brutales sin que pase nada.\n#43 Estoy completamente de acuerdo en que se construya (o se compre a bajo precio) vivienda pública y que nadie en este país tenga que vivir en la calle y que tenga para comer. Para eso pago muy feliz los impuestos.\nPero no me parece bien que el Estado se haga cargo del alquiler, porque eso es enriquecer a los de siempre con el dinero de los de siempre. La vivienda pública debe ser del Estado y gestionada solo por el Estado.\nNo sé, me gustaría vivir en un país donde todo el mundo tuviera un techo garantizado y manutención digna y al mismo tiempo hubiera seguridad jurídica para el que quiera dedicarse al alquiler o a la compraventa, evitando el intervencionismo, así como tolerancia cero con la ocupación. Un país donde se respete la propiedad privada pero se deje caer a los putos bancos y a los oligarcas si se han pasado especulando en vez de rescatarlos, se permitan imperios empresariales pero se les cobre impuestos. Creo que todo es compatible y la verdad no sé donde me deja esto en el espectro político; si en la derecha, el centro la izquierda o a tomar por culo. No me importa.\nEste influencer podría cobrar entre 12000 y 21000 euros por publicación. En contraste, por ejemplo, hay investigadores de COVID en España que ganan unos 1000 euros al mes.\n#44 Si jEdit tuviera org-mode + org-crypt o si me apuras solo tuviera org-crypt, jEdit sería gloria bendita, aunque tarde un poco en cargar.\nComo editor de textos Emacs (o vi) es un dolor, pero org-mode para organizarte es imbatible.\nAl ver este vídeo he entendido que todavía hay esperanza para la humanidad.\n#55 Por supuesto, no me cabe ninguna duda que detrás de cualquier independentismo solo hay eso: votos, dinero, poder. La épica y las banderas son un cuento chino, aunque para los desafortunados que han sido adoctrinados desde pequeños decir esto es un insulto.\nMás suave que un guante, y no me hace gracia. A mi me da bastante lástima ver doblegada la voluntad de una persona así, por muy diferente que piense de mi. Siento que ha sido vencida por un castigo brutal. Ninguno de esos independentistas debería haber ido a la cárcel. Deberían haberlo pagado de otra forma.\nPara tener hijos hay que tener unas condiciones económicas porque no solo se trata de pagar los numerosos gastos sino de tener tiempo para ellos (cuidarlos, educarlos, formarlos, etc. salvo que pagues a otro que lo haga por ti). Esto incluye que tengas un trabajo decente donde la reducción de jornada o días para cuidar a tu hijo enfermo o llevarlo a vacunar no sean fantasía, por no hablar de una vivienda que puedas llamar hogar.\nIba a escribir que menudos políticos tenemos, pero leyendo muchos comentarios entiendo por qué tenemos estos políticos. Los hechos no se pueden negar: hubo un alzamiento contra el régimen legalmente establecido que provocó una guerra civil cruenta y el bando golpista la ganó instaurando un régimen totalitario fascista y asesino que duró 40 años y cuyos tentáculos hoy día llegan a muchos sitios. No sé quién puede negarlo, aunque sí, hay quien lo niega todavía.\nTambién es muy lamentable utilizar estos hechos para negar la existencia, o todavía peor, justificar los crímenes de guerra del bando perdedor -como si no los hubiera en cualquier guerra-, inventando toda una épica romántica de buenísimos contra malísimos, con el fin de minar votos aquí y allí, porque todo esto se trata de lo mismo, de conseguir poder, a base de inventarse todo lo que haga falta inventarse y manipular tanto la historia como la realidad actual. Cualquier partido en España de cualquier color está haciendo esto ahora mismo, y la Guerra Civil es una mina inagotable, aunque no la única.\n- Hemos recibido una denuncia por no querer alquilar su piso a una pareja homosexual.\n- Es imposible... Soy del colectivo.\n- (Tecleando). Según los registros, ud. está casado con una mujer y tiene un hijo.\n- Soy bisexual con una pareja estable.\n- El género de su mujer nos consta como femenino. Tiene que demostrar que tuvo una relación homosexual.\n- Antes de casarme viví con mi primo durante un año.\n- (Tecleando). Vivió en casa de su tía y su prima durante una temporada. No tiene primos.\n- Mi prima... Ehm... Es de género fluido.\n- Bien. ¿Su prime durante su estancia fue de género masculino?\n- (Tecleando). Ya veo. Tenemos una denuncia de una vecina que oyó cómo su prima gritó a su tía en una ocasión.\n- Sí, recuerdo que en una ocasión tuvieron una bronca ¿qué tiene que ver?\n- Es violencia machista. Vamos a emitir orden de detención contra su prime.\n- (Sudando). Espere, aquel día en concreto se levantó mujer.\n- Eso ya lo veremos. ¿Estuvo Ud. presente?\n- Sí, yo estaba trabajando con el ordenador en otra habitación.\n- Voy a presentar cargos contra Ud. por omisión de socorro.\n- Bueno... Verá Ud ¡le he estado mintiendo en todo! Soy un hombre heterosexual y homófobo porque no quise alquilarles mi piso.\n- Ya sabía que al final confesaría. ¡Llevadlo a un centro de reeducación!\n#27 Me gustaria saber si existe algún libro que explique todas esas cosas sobre la conducción.\nComo padre de dos hijas puedo llegar a imaginarme la magnitud del dolor que debe sentir este hombre o el de la mujer de Tenerife. No hay literatura en este mundo mundo capaz de describir algo así.\nPor eso desearía que no se usaran estos crímenes con fines partidistas. La brecha que se está creando en la sociedad es tan monstruosa que pronto ya no tendrá solución.\n- Los de siempre seguirán ganando.\n- Los de siempre seguirán pagando.\n- Los de siempre se seguirán beneficiando.\nEl triángulo perfecto que no ha cambiado en este país desde antes de que existiera España.


Las lecciones que deja el GACH - 21/06/2021 - EL PAÍS Uruguay\nNo escatimemos elogios ni agradecimientos a su labor.\nMe permito en esta oportunidad apartarme del estricto análisis de temas vinculados al mundo de los negocios, comercio o económico, aunque en estos tiempos, créanme, todo tiene que ver con todo. Hoy propongo una reflexión sobre las posibles lecciones que nos ha dejado el funcionamiento del llamado GACH. Procesarlas nos permitirá capitalizar el tránsito por un camino que no ha da ser en vano.\nEstos últimos días leeremos y escucharemos más de un análisis u opinión, y sobretodo varios agradecimientos. No escatimemos, no seamos avaros en reconocimientos, no sucede a menudo tal experiencia. Las lecciones aquí identificadas, de modo alguno sugieren que deban reiterarse este tipo de grupos para otros ámbitos, pero lo que si sugiero con absoluta transparencia es que valoremos los que nos deja. Recojamos los frutos de una forma de hacer.\nEl GACH fue más que el GACH.\nG de grupo, me conecta en este caso, al valor del trabajo en equipo. Aquí no hubo ni una persona ni dos ni tres, más de medio centenar de profesionales trabajando. No permearon personalismos con agendas propias. Por supuesto que todo equipo precisa líderes y este caso no fue la excepción. Lograron ratificar que el trabajo así concebido, que coopera con un objetivo común, rinde mucho más que la simple suma individual de los aportes que pudieran haber hecho cada uno de los integrantes por separado.\nA de asesor. La relevancia de contar en el proceso de toma de decisiones con opiniones de expertos. El asesor no es el decisor, ni el responsable de la decisión. Contribuye con sus conocimientos y fundamento a la construcción de opciones. Y esto también es una lección en sí misma. Más allá del acuerdo o la discrepancia, la reivindicación de las decisiones políticas y sus responsabilidades. Es que pueden delegarse un sinfín de procesos, pero la responsabilidad no.\nC de científico. Vino a recordarnos que la ciencia uruguaya existe, y que tienen un gran recorrido. Existe investigación e investigadores. Pero sobretodo, vino a ubicarnos en lo importante de invertir como comunidad en estas disciplinas. No tengo dudas que las sociedades que avanzan dedican recursos y reconocen adecuadamente la investigación y la innovación. También la “C” es de convocatoria. Fue una sabía decisión conformar y convocar a este equipo de expertos. Fue sabia porque la convocatoria fue sana, con independencia de las opciones u orientaciones políticas de cada integrante del grupo asesor de Presidencia. Valen por lo que saben, por la capacidad de aporte. Además, está la “C” de los consensos. Fueron capaces de construir consensos entorno a su rol, entre otras virtudes, por sus habilidades de comunicación con la gente: una forma simple, humilde y clara. Transmitieron seguridad en momentos de incertidumbre.\nH de honorario. Pero también de honestos. Se le reconoce una profunda honestidad intelectual, en momentos de acuerdo pero también la valentía para marcar el disenso. Además, la “H” también es de heroico. Los actos heroicos, lejos de Disney, suelen encarnar los rasgos más sobresalientes, valorados y tantas veces olvidados de una sociedad. Quienes los realizan, terminan siendo en el mejor de los casos admirados por el resto. En lo honorario y heroico se encuentran características de generosidad, de entrega sin exigir nada a cambio. De búsqueda y encuentro del bien común sobre cualquier otro interés.\nHace unos años la hermana Paciencia Melgar, al contraer ébola en Liberia, se le prohibió el retorno a España. Al superarlo, pudo volver y sin una pizca de rencor, donó plasma de su sangre para contribuir a salvar la vida del primer afectado por esta enfermedad en España. En aquel momento dijo: “la vida es para darla, no para guardarla”.\n(*) Decano de la Escuela de Negocios de la Universidad Católica (UCU Business).


Se extiende en un vasto territorio de 148.827 km2, situado en el centro-oeste de la República Argentina y al pie de la Cordillera de los Andes, la más alta de América. A la provincia se puede llegar en avión, o vía terrestre a través de las rutas 40 y 143 que atraviesan Mendoza de norte a sur, y de la ruta 7, el corredor bioceánico, que recorre el país de este a oeste, y conecta Buenos Aires con Santiago de Chile. Junto a las provincias vecinas de San Juan, San Luis y La Rioja, Mendoza conforma la región Cuyo.\nEl clima es agradable, templado y con escasas lluvias. La temperatura media anual de enero es de 23°, de febrero 22°, marzo 20°C, abril 14°C, mayo 11°C, junio y julio7°C , agosto 9°C, setiembre 13°C, octubre 16°C, noviembre 20°C y diciembre 22°C. Las precipitaciones medias anuales son de 236 mm. El sol tiene un pacto con esta tierra, y convierte la diafanidad de los cielos en un atractivo más para el visitante. Estas condiciones climáticas sumadas a la existencia de ríos de deshielo y al trabajo del hombre, han transformado el suelo desértico en oasis urbanos y rurales en donde es gratificante vivir y conocer.\nLas zonas urbanas mendocinas han crecido a la sombra de singulares arboledas que las convierten en ciudades-bosques, donde el cuidado de la foresta, las acequias y la limpieza de plazas, veredas y calles, son parte de una tradición cultural única en el país. La capital fue fundada en 1561, en el valle de Huentota, cerca de los antiguos canales de riego realizados por los nativos “huarpes” y naturales. Esta ciudad vieja o Ciudad de Barro por sus el uso de adobe, quedó en ruinas después del terremoto de 1861, levantándose más tarde la nueva ciudad al oeste de aquella, junto al pedemonte.\nRecreacion y Esparcimiento\nHoy Mendoza cuenta con todos los servicios de las grandes ciudades del mundo, una amplia propuesta cultural, comercial y recreativa, y una oferta de alojamiento de una a cinco estrellas, apart-hotels, hostels, cabañas y campings en todo el territorio. Casinos, discotecas, teatros, museos, wine-bars, pubs, una rica actividad cultural y artística, turismo aventura, centros de ski variadísimas opciones de gastronomía internacional y regional, conforman la oferta para recreaciones y el esparcimiento. Además, tanto las ciudades como algunos centros de alta montaña, poseen equipamiento específico y complementario para la celebración de congresos y ferias, donde es factible combinar el trabajo con el placer.\nMendoza es el centro vitivinícola líder en Sudamérica, y como tal produce y exporta vino a numerosos países, fundamentalmente su variedad distintiva, el Malbec. También es gran productora de cabernet-sauvignon, sauvignon blanc, sirah, tempranillo, merlot, chardonnais, semillón, chenin, bonarda, etc. A través de las excursiones “los caminos del vino”, se puede gozar de esta alianza entre el turismo y los productos de nuestra tierra. En la campiña mendocina se mezclan los aromas de la uva, cerezas, los duraznos, ciruelos y una amplia gama de hortalizas y frutos silvestres.\nEl Cerro Aconcagua, la cumbre de América, desde sus 6962 m.s.n.m. lidera toda esta provincia, donde la geografía generosa en montañas, nieves eternas, valles, ríos, termas, planicies, desiertos y mágicos oasis ofrecen posibilidades para disfrutarla durante los 365 días del año.


Promoción en FIV donante de óvulo y semen en IMFER\nInicio Descuentos y promociones FIV donante de óvulo y semen Murcia IMFER\n22% descuento en FIV donante de óvulo y semen en IMFER\n1.600€ (22 %)\n22% de descuento: si tras esa primera visita decides hacer el tratamiento de FIV donante de óvulo y semen, se aplicará un 22% de descuento. Por tanto, se pagarán 5.550€ en lugar del precio de la clínica, que es de 7.150€.\nEn caso de decidir llevar a cabo la FIV donante de óvulo y semen, el precio total será de 5.550€ en lugar de 7.150€. Este importe incluye un intento (ciclo).\nCancelación antes de la transferencia embrionaria: si no se puede realizar la transferencia por razones médicas, el coste del tratamiento hasta este punto es de 4.970€.


Capítulo 32. Proporcionar estímulo y educación | Sección 2. Crear una propuesta de cambio | Sección Principal | Community Tool Box\nInicio » Caja de Herramientas Comunitarias TOC » Organizar una abogacía efectiva » Capítulo 32. Proporcionar estímulo y educación » Sección 2. Crear una propuesta de cambio » Sección Principal\n¿Qué queremos decir con crear una propuesta de cambio?\n¿Por qué crear una propuesta de cambio?\n¿Quién debe crear una propuesta de cambio?\n¿Cuándo se debería crear una propuesta de cambio?\n¿Cómo se crea una propuesta de cambio?\nConforme la economía empeoraba, la ciudad de Pratt comenzaba a pasar por momentos de estrechez. Había tiendas con sus puertas cerradas en la Calle Principal, y las fábricas estaban despidiendo a sus empleados por falta de opciones de trabajo. Se veían más y más personas sin techo durmiendo en el parque y debajo de puentes. Con la llegada del invierno, la situación apremiante de los indigentes era un pensamiento constante en la mente de los miembros de la Coalición Comunitaria de la Ciudad de Pratt. La mayoría de los funcionarios y políticos locales ignoraban la situación. Algunos amenazaban con darle a los indigentes tiquetes solo de ida hacia las ciudades de Sun Belt. Nadie realmente sabía qué hacer acerca de la situación, y muchos preferían no pensar en ello.\nLa Coalición tampoco estaba segura de qué hacer, pero sus miembros no pensaban quedarse cruzados de brazos mientras la gente se moría congelada debajo del puente o eran apiñados en buses hacia Phoenix. Ellos sabían que un esfuerzo de defensoría para los indigentes ofrecía mejor oportunidad de éxito si se daban soluciones específicas o recomendaciones, entonces ellos decidieron desarrollar un plan de trabajo para afrontar el problema de la indigencia en la ciudad de Pratt.\nLa Coalición creó una comisión central de planeamiento conformada por representantes de agencias que trabajaban con la población de indigentes. Luego la comisión se extendió, al reclutar otros miembros de la comunidad preocupados por la situación (incluyendo a una mujer que había dirigido un refugio para indigentes en otra ciudad), algunos funcionarios locales importantes, y aún indigentes. Después de estudiar la situación desde diferentes ángulos – algunos miembros de la comisión revisaron investigaciones, otros hicieron un inventario de los recursos locales, otros más hablaron con funcionarios y organizaciones en pueblos semejantes los cuales habían lidiado con el mismo problema, aún otros entrevistaron a miembros de la población indigente – la comisión ideó un enfoque múltiple para resolver el problema actual y las causas a largo plazo de la indigencia en la ciudad de Pratt, el cual se presentó al público a través de los medios de comunicación al igual que en una reunión en la municipalidad.\nCon la ayuda de los funcionarios de la comisión, la propuesta recibió un apoyo amplio tanto de parte de la comunidad como del gobierno municipal.Como resultado, nadie murió congelado ese invierno, y la ciudad de Pratt se encaminaba hacia la meta de su plan de “Nadie olvidado y solo, nadie sin un lugar seguro y adecuado para vivir.”\nEste Capítulo trata de animar a los ciudadanos a participar en la defensoría y a proveer educación – para ambos los defensores y sus beneficiarios– con respecto al punto en discusión. Una manera de hacer ambas cosas es involucrar a la comunidad al crear una propuesta para cambiar una situación problemática o enfrentar un problema desde su raíz. En esta sección, discutiremos lo que eso significa; por qué, por quién, cuándo tal propuesta podría ser desarrollada; y cómo llevarla a cabo. Después en esta misma sección, regresaremos a la ciudad de Pratt, y les mostraremos cómo la comisión desarrolló su propuesta contra la indigencia.\nCuando usted está en un programa de defensa y promoción para el cambio – esto puede significar enfrentar un problema con intervención de la comunidad, establecer una nueva política, evitar que algo malo suceda, o modificar la manera de pensar y actuar de la comunidad – no es suficiente con señalar lo que está mal o lo que se podría mejorar: Cuando le sea posible, usted tiene la obligación de presentar mejores alternativas. Eso es una propuesta para el cambio: sus sugestiones (o demandas) para el cambio, y cómo realizarlo.\nSu propuesta puede ser un plan a largo plazo, una intervención, un cambio de política – lo que sea necesario para lograr los resultados esperados. Dentro del contexto de la defensa de intereses, en general tiene sentido que haya algo que defender, en vez de simplemente demandar más acción de parte de los legisladores o de la comunidad.\nAl ser el primero en desarrollar una propuesta, usted puede establecer los límites de la discusión del tema o problema a tratar – definirlo, ponerlo dentro de un contexto, y ver su gama de soluciones razonables. Más aún, es más probable que una propuesta de cambio sea exitosa si proviene de personas que conocen el campo de acción y el problema – incluyendo a miembros de la población a la que la propuesta está dirigida – que si proviene de legisladores que no están familiarizados con él, y que probablemente se interesen más en las repercusiones políticas que en las implicaciones prácticas y humanas que conlleva la solución.\nAl desarrollar una propuesta como esa se abre un abanico de posibilidades. Tal vez usted crea que ya sabe lo que se debe proponer, y piense que simplemente debe desplegarlo de forma lógica y útil. Tal vez usted tiene la información para decidir cómo hacer efectivo el cambio requerido, pero aún necesita analizarlo para decidir qué es lo que realmente hay que hacer. O tal vez tenga que empezar desde el comienzo, debido a que ni usted ni nadie más comprenden realmente la situación.\nDependiendo de los requerimientos de la situación, algunas de las formas más comunes de una propuesta para el cambio incluyen:\nUn plan para una intervención o una serie de intervenciones. Esta es la clase de propuesta descrita en la introducción de esta sección, donde un problema comunitario requiere de una resolución. En vez de abogar ante los legisladores para que encuentren una solución, - o dejar que el tema tome proporciones de crisis – un grupo comunal puede crear y abogar por su propia solución. Esto puede ser una única intervención, o muchas intervenciones simultáneas, para enfrentar un problema ó situación específicos. O puede abarcar una serie de intervenciones a través del tiempo, en un esfuerzo para atacar las raíces del problema.\nLegislación. El cambio buscado puede tomar la forma de leyes nuevas o revisadas. A veces, las leyes no son la meta específica, pero peden ayudar a promover el cambio deseado, y por lo tanto deben formar parte de su propuesta.\nSi usted busca acción legislativa, una de las mejores maneras de lograr que una ley o declaración política contenga lo que usted desea, es redactarla usted mismo. Este curso de acción tiene más de una ventaja. Por ejemplo:\nLos legisladores y los asesores están en general agradecidos si usted se ofrece a redactar un borrador de ley sobre un determinado tema. Les da algo con que comenzar, y los libera de la necesidad de tener que consultarlo constantemente. También les ahorra una considerable cantidad de trabajo. Algunos legisladores, como es de esperar, prefieren redactar los borradores de las leyes que planean patrocinar, personalmente o dejar que su personal lo haga. Sin embargo, usted puede hacer sugerencias sobre un lenguaje específico, los temas a cubrir, o las acciones que serán el mandato de la ley. El legislador puede o no aceptar sus recomendaciones, pero seguramente no las aceptará si no se han propuesto.\nSi usted redacta un borrador de ley o anteproyecto, usted puede incluir en él todo lo necesario, dentro de lo razonable, para lograr el cambio deseado. Es mucho más probable lograr más de lo que usted desea, si comienza con algo ideal. Luego, usted puede llegar a un acuerdo, y anular las partes menos importantes de su propuesta. Si usted comienza por un anteproyecto, habrá poco espacio para negociar sin tener que anular elementos esenciales de la ley.\nNo asuma que un legislador simplemente aceptará su borrador. Ella debe considerar las opiniones de sus colegas y electores, su posición dentro del liderazgo, la cantidad de dinero disponible, etc. Existirán negociaciones, no siempre basadas en hechos concretos o conocimiento por parte del legislador. Si usted entiende su posición, será capaz de negociar de manera más efectiva.\nEl borrador de un anteproyecto que usted ha redactado, seguramente será más efectivo que aquel redactado por el legislador o sus asesores, que saben mucho menos que usted, sobre el área en cuestión y el problema.\nMientras que usted y otras personas en la comunidad han estado lidiando con el problema por años, los legisladores tienen entre manos demasiada información para estudiar, y por lo tanto, conocen solamente algunas áreas. Para todo el resto, dependen de las opiniones de sus colegas, asesores y otras personas. A menos que se haya concentrado en ello, las oportunidades de que un legislador sepa más sobre el tema, que la persona que está a su lado en el elevador, son escasas.\nUna propuesta para expandir o reenfocar servicios existentes. Puede que el mecanismo para el cambio ya exista, como salud comunal o servicios humanos, pero tal vez esos servicios carezcan de recursos para lograr su meta, o estén eludiendo a participantes potenciales. Su propuesta puede ser para incrementar los fondos, un cambio en la política, u otros medios de construir la capacidad para que los recursos de la comunidad ya existentes puedan ser utilizados para lograr el cambio deseado.\nUn plan estratégico de amplio espectro que apunte tanto a los síntomas como a las causas del problema. Si usted ve el problema como uno que no se resolverá fácilmente con una única intervención o cambio de política, puede que sea tiempo de desarrollar un plan estratégico de amplio espectro. Este plan debería incluir declaraciones en cuanto a la visión y la misión, definir el resultado final, y en qué se enfoca su esfuerzo para lograrlo.; los objetivos que usted espera alcanzar, y cuándo espera alcanzarlos; las estrategias que utilizará para conseguirlo; y un plan de acción para llevar a cabo esas estrategias.\nEl proceso para crear una propuesta para el cambio puede ser largo y requerir de mucho tiempo. Sin embargo, existen un gran número de buenas razones para comprometerse con él, incluyendo:\nUsted es más creíble y estará en una posición más sólida, si puede ofrecer soluciones a un problema, en vez de simplemente puntualizar que es lo que está mal. Identificar los problemas es mucho más simple que resolverlos. Será más factible que lo tomen en cuenta, tanto a usted como a las soluciones que proponga, si usted está dispuesto a brindar soluciones.\nSin lugar a dudas, usted conoce más sobre el problema, el área y la comunidad, que los legisladores. Hay más probabilidades de que usted haya tenido una experiencia anterior con el tema, que esté en contacto con otras personas que hayan hecho lo mismo, conozca sobre investigaciones hechas en el área, y que sepa qué fue efectivo como solución en otros lugares.\nUsted tiene acceso a algunos residentes y recursos locales, que un legislador no se imaginaría. Usted conoce a miembros de la población hacia los que está dirigida la propuesta y la comunidad en general que conoce la historia de la comunidad, comprende las relaciones, qué ha pasado con el tema a lo largo de los años, qué se intentó hacer anteriormente y cómo resultó. Todo esto puede ser crucial al diseñar un plan exitoso. Además, usted conoce los recursos de la comunidad – las organizaciones más eficaces, los líderes clave, las instituciones, las fuentes de recursos - que harán posible este cambio\nUsted establece a su equipo como autoridad sobre el tema. Una vez que usted se haya posicionado, los legisladores y el público lo verán como la persona a consultar cuando surge el problema, y tomarán en serio sus recomendaciones. Como defensor, lo pone en una posición mucho más sólida.\nLos legisladores no poseen una inversión dentro de la comunidad como usted. Sin importar si usted reside en la comunidad o simplemente trabaja en ella, el éxito de su propuesta tendrá mucho más sentido para usted y para las personas por las que usted se preocupa, que para los legisladores. Ellos nunca le dedicarán el tiempo y el esfuerzo que usted le dedica, ni se preocuparán por asegurar la efectividad de la propuesta, o por ajustarla a las necesidades de la comunidad\nSi usted desarrolla la propuesta, puede incluir todo lo que considere necesario para cubrir las necesidades de la comunidad. La mejor manera de asegurarse de que la propuesta contiene todos los elementos, es elaborándola usted mismo. Tal vez tenga que llegar a un acuerdo sobre algún tema para que la propuesta sea “vendible”, pero aún así, usted estará más cerca de la propuesta ideal que de otra manera.\nAl presentar su propia propuesta usted está educando al público para que se interese por los cambios, y estará ganando adeptos. La gente apoyará su propuesta si es fácil de entender y tiene lógica, y usted puede explicar con claridad por qué considera que sería exitosa. Si el público está de acuerdo con un plan razonable, seguramente los legisladores también.\nCuando la propuesta se genera en la localidad, en especial si se desarrolla de manera participativa, la comunidad la siente como propia. Eso significa que la apoyarán y trabajarán para que logre el éxito.\nSu propuesta define el problema y enmarca la discusión. Como se mencionó anteriormente, al emitir una propuesta que considera el tema o la política de manera particular, usted puede establecer los límites de la discusión sobre el tema. Esto asegura que el tema o las políticas se miran desde un ángulo apropiado, y que los elementos importantes para el cambio no se perderán en el camino.\nA pesar de que la elección de las personas indicadas para trabajar sobre la propuesta depende en parte de la situación, la Caja de Herramientas para la Comunidad está a favor de un proceso participativo, que lleva a tomar mejores decisiones y a que al final la comunidad se sienta más involucrada y apoye el plan en su totalidad. Esto significa, reunir un equipo que incluya a representantes de todos los sectores importantes de la comunidad.\nEstos incluyen a cualquier grupo o individuo directamente afectados por o involucrados en el desarrollo del fundamento de la propuesta. Algunos de ellos pueden ser:\nLa población que es objetivo de la propuesta.\nLos servicios de salud y bienestar social y su personal.\nAquellas agencias y funcionarios que se espera que tomen parte en la realización del plan – La policía, las escuelas, los hospitales o clínicas, las organizaciones defensoras del medio ambiente, etc.\nAquellas personas que han trabajado para lograr un cambio sobre este y/u otros temas, y han demostrado su compromiso con la comunidad.\nPueden ser quienes elaboren la política, o pueden tener algo que ver con los fondos u otros aspectos en cualquier eventual intervención. Cualquiera que sea la situación, tienen influencia y es sensato incluirlos en el proceso.\nLos miembros de la comunidad y grupos que se verán directamente afectados.\nEstos pueden incluir a los padres, a los mayores, a los propietarios de tierras, a los ambientalistas, o a la comunidad completa.\nLos expertos e investigadores en el campo.\nEsta personas pueden ser muy útiles al exponer los detalles de la propuesta, y darle mayor credibilidad al resultado final.\nEs mucho más probable que su propuesta sea aceptada, si usted incluye a los legisladores en su equipo de planeamiento. Además, finalmente, conocerán con anterioridad sobre la situación local y el problema, y esto puede mejorar las políticas futuras tanto en su comunidad como en otras.\nEl material que se expone a continuación da por sentado que siempre es necesaria una propuesta para el cambio – o sea, tener idea de lo que se debe hacer - antes de entrar en acción. Esto es así en general. Sin embargo recuerde que algunas veces es necesario tomar acción por la acción misma, y gracias a ella se puede desarrollar un plan de acción. Si repentinamente se anuncia que un área despoblada se convertirá en un predio industrializado o que un monumento histórico está por ser derrumbado, será necesario elevar una protesta antes de crear propuestas.\nEn líneas generales, se debe trabajar sobre una propuesta cuando se necesita un cambio. Siempre es mejor tener un plan de defensa propio, que esperar a que alguien traiga una solución o una salida a su problema. Sin embargo, hay momentos en que es particularmente importante poder sugerir un plan de acción. Estos momentos son:\nAl comienzo de una campaña de promoción. Siempre es mejor abogar en defensa de algo específico, en vez de en contra de algo, o a favor de un cambio “general”. Usted dará una mejor imagen y tendrá mayor credibilidad, y estará abogando en defensa de algo que usted cree que dará buenos resultados.\nAl comienzo de una campaña legislativa. Si usted ha propuesto legislación para presentar ante los legisladores, ya ha hecho gran parte de su trabajo. En general, los legisladores dan muestras de agradecimiento cuando alguien se preocupa por redactar el borrador de una ley o reglamentación.\nSi usted trabaja con uno o más legisladores sobre una ley, debe asegurarse de consultar y ponerse de acuerdo con él o ellos – verbalmente o por escrito – antes que ninguna información se filtre a los demás legisladores o al público. Es un tema de cortesía y protocolo, y también una cuestión práctica. (Los legisladores se molestan si sienten que están siendo utilizados o que se saca ventaja de ellos). Antes de redactar un borrador o de hacer algún comentario, y antes de presentar el tema a alguien, además del legislador, discútalo con él, para evitar sorpresas en ambos bandos. El comprenderá lo que usted piensa y dice y usted sabrá si hay algo que sea inaceptable para él.\nOtra clase de esfuerzo legislativo puede estar centralizado en el proceso del presupuesto. En ese caso, en vez de una ley, su propuesta será la proposición de un presupuesto para enfrentar el problema, respaldada por tantas cifras sólidas como sea posible. Entre otras cosas, usted deberá informar a los legisladores sobre la cantidad de personas o situaciones que se verán afectadas por el cambio, el costo de cada una, y demás gastos necesarios para que el sistema funcione. Los números para el presupuesto que usted proporcione deberán estar legitimados por lo que se pueda hacer con ese dinero (y esa información deberá ser exacta y razonable). De otra manera, los legisladores no le prestarán atención.\nCuando el problema es obvio, pero no hay solución. Tiene mucho más sentido que usted encuentre la solución, antes que lo haga otra persona – que tal vez no tenga ni sus conocimientos ni su experiencia, y que no esté comprometida con una planificación participativa- y que traiga una solución que no es adecuada para la situación o la comunidad.\nCuando los legisladores o quienes aportan los fondos para el proceso, hayan dado indicios de que van a tratar un problema o un área en particular. Dado que no están suficientemente familiarizados con el tema, los legisladores o quienes proporcionan los fondos para el proceso, pueden proponer ideas que no sean adecuadas a su comunidad o en su área. A veces sus planes entorpecen en vez de ayudar a quienes en realidad están haciendo el trabajo. Si tienen su propuesta como punto de partida – una propuesta que considera todos los posibles factores, contempla cualquier consecuencia inesperada, y deja en claro las necesidades de la comunidad – es más probable que el proceso de cómo resultado un plan factible para lograr el cambio.\nCuando se proponen soluciones potencialmente inadecuadas. Cuando la propuesta proviene de otro grupo, de los legisladores o de quienes proporcionan los fondos, y probablemente cause más problemas de los que solucione, es el momento de actuar. El simple hecho de protestar porque una propuesta es mala no es suficiente: usted debe contar con una alternativa clara (y mejor) que defender.\nDurante el proceso de una elección o al encaminarse hacia ella. Como se ha mencionado con frecuencia en la Caja de Herramientas para la Comunidad, los políticos están más atentos a las necesidades de la población, cuando se acerca una elección. Ese es uno de los mejores momentos para presentar sus ideas, y para sugerir temas de discusión en las próximas sesiones. Si su preocupación es sobre un tema “caliente” o que provoca fuertes reacciones emocionales, tal vez su propuesta o parte de ella, sea incluida dentro de la visión política del legislador.\nCuando el público, o parte del público exige que se resuelva un problema o que se le preste atención a un tema. El peso de la opinión pública, ya sea a nivel local, estatal o nacional, frecuentemente puede estimular a los políticos a la acción. Origina la situación mencionada anteriormente en el punto 4, creando la oportunidad y la necesidad de desarrollar y presentar un plan para el cambio.\nCuando usted ha decidido desarrollar y presentar un plan para el cambio; ¿cómo lo llevará a cabo? El material presentado a continuación, delinea un proceso a seguir que le será muy útil.\nReúna un equipo para desarrollar su propuesta. Como ya se explicó anteriormente, La Caja de Herramientas para la Comunidad sugiere un enfoque participativo, lo que significa que su equipo deberá incluir a los grupos interesados, a los activistas, expertos, funcionarios, otros legisladores, etc.\nSi usted incluye a personas de todos estos grupos, recuerde que algunos de ellos probablemente no han tenido experiencias previas de este tipo, ni siquiera participando en reuniones. Es extremadamente importante proporcionar formación y apoyo constante para quienes estén en estas condiciones – ya sea miembros de una determinada población, los jóvenes, etc.\nAlgunas maneras de proporcionar esta formación y apoyo incluyen agrupar a los miembros experimentados con los inexpertos dentro del grupo, proporcionar formación al comienzo del proceso, y dedicarle tiempo extra a las personas en cuestión, dándoles explicaciones y aliento conforme avanza el proceso. También es importante solicitar su participación en las reuniones, de manera enérgica, asegurarse de que tienen la misma información que los demás miembros del grupo y que la entienden. (Esto evitará que el grupo se divida entre “profesionales” y “aficionados”). Igualmente se deberá alentar y facilitar los vínculos personales entre todos los miembros del grupo.\nLa Coalición de la Comunidad de la Ciudad de Pratt, comenzó por establecer un comité para crear una propuesta. Sus seis miembros iniciales – en su mayoría provenientes de organizaciones que trabajaban con el problema de la vivienda y con los “sin techo” - el banco de alimentos, el centro de supervivencia, el único refugio del pueblo (dentro de una iglesia), un programa de prevención y tratamiento contra el VIH/SIDA – reclutó a los sin techo, funcionarios del pueblo, a un trabajador de salud mental, y a otras personas para conformar un comité de 14 personas. Se le asignó un compañero a cada miembro del comité para que aquellos con menos experiencia recibieran apoyo y no quedaran excluidos.\nInvestigue todo lo que sea necesario. Asegúrese de haber examinado todos los aspectos del problema. (Es probable que usted no necesite considerar todas o casi todas las áreas de investigación que aparecen a continuación: Seguramente ya sabe la mayoría de las cosas que necesita saber, o tal vez muchas de las áreas no sean apropiadas para su propuesta o situación).\nLas áreas potenciales de investigación importantes incluyen:\nLa historia y políticas de la comunidad, y la historia y políticas del problema en la comunidad.\nTodas las políticas y las leyes actuales referidas al tema, incluida la política formal e informal, el estado del financiamiento, el responsable de actos de negligencia, tanto en el gobierno como en el sector privado, etc.\nLos roles de los distintos grupos, corporaciones, agencias, etc., en idéntica situación.\nLas mejores experiencias y aquello que funcionó en otros lugares.\nTodo resultado importante de las investigaciones y teorías sobre el tema.\nLas opiniones y experiencias de otras personas en el área.\nLas opiniones de la comunidad.\nEl comité de la ciudad de Pratt asignó tareas de investigación de acuerdo al tema en cuestión, y a la capacidad de las personas a cargo del estudio. Las dos personas sin hogar, miembros del comité junto con un miembro del programa VIH/SIDA entrevistaron a otros sin techo para interiorizar sobre sus necesidades y su situación. Un profesor universitario y el director de un programa, poseedor de un doctorado, revisaron los recientes estudios académicos, mientras que los miembros de la agencia y uno de los funcionaros públicos charlaron con la gente y las organizaciones en otras ciudades alrededor del estado para determinar qué estaban haciendo, y si les daba resultado. Otro funcionario público contactó a los legisladores para averiguar si el estado contaba con legislación apropiada concerniente al problema de los sin techo.\nEl ministro y otros dentro del comité trataron de tomarle el pulso a la comunidad con respecto a este tema. ¿Hubo un problema similar con los sin techo anteriormente en Pratt City? ¿Qué ocurrió en ese momento? ¿La gente estaba conciente de que la falta de vivienda era un problema? ¿Qué sugerían hacer al respecto? ¿Se sentían atemorizados por los sin techo? ¿Simpatizaban con ellos? ¿Estaban dispuestos a hacer algo?\nOtros buscaron los servicios y recursos que ya estaban disponibles en la comunidad. ¿Qué otros recursos eran necesarios para ampliar estos servicios, y cuánto más se podría hacer con más recursos?\nEl comité puso una fecha de finalización para la investigación. Para el momento de cumplir con esa fecha, ya tenían una idea del tema y algunas ideas sobre lo que se debía hacer.\nAnalice el tema utilizando su investigación. Una vez reunida toda la información producida por la investigación, usted debe utilizarla para determinar una propuesta. (Consultar el Capítulo 17: Analizar problemas comunitarios, y diseñar y adaptar intervenciones comunitarias). Analizar su estudio significa comprender lo que dice sobre el tema que le preocupa, y cuáles son las implicaciones para su propuesta de cambio. Éstas son algunas de las preguntas que usted puede formular durante el curso de su análisis:\n¿El problema que se está tratando es el real, o es sólo un síntoma de algo más importante?\nSi es un síntoma; ¿Se puede solucionar sin solucionar el problema principal o viceversa? ¿Usted cuenta con los recursos necesarios? ¿Los puede conseguir? ¿El problema es tan complejo que no tiene sentido atacarlo directamente?\nMuchas enfermedades sociales conocidas – el hambre, la falta de vivienda, el crimen – son síntomas por ejemplo de la pobreza. La eliminación de la pobreza está fuera del alcance de muchos defensores, pero no así atacar algunos de sus síntomas. Y tratar con esos síntomas puede en realidad, eliminar la pobreza para algunas personas. El tema principal deberá esperar hasta que aparezca otro programa de “Great Society” (o de la gran sociedad).\nTal vez, la raíz de un problema no sea tan grande como el problema en sí, pero puede ser tan importante que el problema no se podrá resolver sin atender primero a las raíces. La raíz del problema del desempleo entre madres solteras puede ser la falta de guarderías a su alcance. La capacitación laboral y otros servicios relacionados no podrán solucionar el problema hasta que se proporcione cuidado a los niños.\n¿Existen recursos comunitarios para tratar este tema? ¿Pueden ser incluidos como parte de su propuesta? ¿Realmente se necesita un nuevo plan o política, o simplemente es necesario incrementar los fondos para el mejor aprovechamiento de los recursos ya existentes?\n¿Qué es lo menos que se puede hacer para tratar el tema de manera efectiva? (o sea, resolverlo en forma permanente o crear un sistema para mantenerlo bajo control, si esa es la mejor solución posible). En general cuanto más sencilla sea la solución y la acción a tomar, mejor es por una serie de razones. Será más económico para solventar, será menos intrusivo, y molestará a menos personas, contendrá menos elementos que puedan fracasar, en general será más sencillo de solucionar.\n¿Qué apoyará la comunidad? ¿Necesita usted el apoyo de la comunidad para que su plan sea exitoso? El apoyo de la comunidad es siempre deseable, pero no siempre es necesario.\nAl revisar la información, el comité encontró muchas cosas llamativas. Primero, muchos de los sin techo no eran individuos, sino familias. Segundo, muchos trabajaban en empleos con salarios muy bajos, y simplemente no podían pagar una vivienda. Un número importante de los sin techo eran enfermos mentales crónicos, y no tuvieron donde ir cuando se cerró el hospital estatal para enfermos mentales. Tal vez, el hallazgo más significativo sobre la población de los sin techo, fue su desconexión con otros miembros de la comunidad – carecían de familia y de amigos, no formaban parte de ninguna comunidad de fe, no tenían una red de seguridad ni amistades a quienes recurrir cuando no tenían un lugar a donde ir. Este último punto también formaba parte de la investigación académica.\nLos ciudadanos de la ciudad de Pratt, comprendieron que existía un problema, y decidieron ayudar. Las comunidades de Fe ofrecieron lugar para refugios y el YMCA propuso la idea de un programa de comidas, si alguien proporcionaba los alimentos y algunos fondos. Muchos ciudadanos con una serie de habilidades, ofrecieron tiempo como voluntarios.\nLo que parecía exitoso en otras comunidades era una combinación de servicios inmediatos y a largo lazo. Los servicios inmediatos se aplicaban a la necesidad de alimentos, refugio y vestimenta los servicios a largo plazo se relacionaban con vivienda, redes de apoyo, y educación para que la gente no se encontrara nuevamente sin techo.\nDesarrolle su propuesta. Ahora es el momento de presentar su propuesta para el cambio, basado en su investigación, su análisis y la experiencia y pericia de su equipo de planeamiento.\nComo primer paso, se debe decidir sobre el resultado. ¿Cómo se vería la comunidad, el país o el mundo si este problema se resolviera de la mejor manera posible?\nEl mejor resultado no es necesariamente el resultado ideal. Tal vez, usted ya sabe que es imposible financiar por completo el resultado ideal, o que el tema es tan extenso que para concretar el resultado ideal llevaría generaciones o siglos. (Todos estamos de acuerdo en que la paz mundial es un ideal, pero no parece posible que se cumpla en un corto tiempo. Si el problema pone vidas en riesgo, como en el caso de una epidemia fatal, o una erupción de violencia doméstica, usted puede estar presionado por el factor tiempo. El mejor resultado es lo mejor que usted pueda lograr dadas las realidades de la comunidad, los recursos disponibles, los límites de tiempo y la naturaleza del problema.\nComience a trabajar en los resultados deseados y genere maneras de lograrlos. El trabajo que ha hecho hasta ahora lo ayudará a comprender la naturaleza del tema central, y lo alertará sobre otros problemas que deberá enfrentar para resolver el problema de base. Sea tan específico sobre cada tema, como le sea posible, para así tener en claro qué hacer y cuándo hacerlo.\nExisten otras formas de llegar a su meta. A continuación le sugerimos estas tres: Aportar más ideas, adaptarse a una práctica mejor, y adoptar la solución de otra comunidad u organización tal y como está. Tal vez usted ya haya elaborado lo que se debe hacer, y ahora solo necesita adaptarlo para omitir lo que no es útil. Al comenzar desde cero, se debe mirar hacia atrás. Comience por su meta, determine como llegar a ella y luego determine los pasos uno a uno hasta volver hasta donde empezó. Este proceso lo ayudará a identificar los puntos difíciles, y clarificará si es necesario un enfoque múltiple para llegar al final. Ciertamente, ésta no es la única manera, pero siempre funciona.\nExamine los obstáculos y desventajas, incluyendo algunas consecuencias inesperadas, del enfoque que eligió. Analícelos en términos de la población a la que están destinados, a los que implementan el cambio, la comunidad, y los legisladores y patrocinadores. Todos ellos son importantes para el éxito completo de su plan.\nAlinee los pasos a seguir para que su propuesta funcione. Sea lo más específico posible sobre lo que se debe hacer en cada nivel.\nDetermine quien hará que, de acuerdo con la propuesta. ¿Quién aportará los fondos? ¿Quién implementará y llevará a cabo los pasos propuestos? ¿Quién la revisará? ¿Quién la evaluará y propondrá ajustes de ser necesarios?\n¿Quién se responsabilizará por la operación y sus resultados, y a quién se le rendirán cuentas?\nEstablezca un tiempo razonable para la propuesta. Debe contar con el tiempo necesario como para que funcione, y debe incluir puntos de control (a lo largo del camino hasta el final), con sus propios tiempos, y además una fecha tentativa de finalización para la propuesta completa.\nA veces los cambios no tienen una fecha de finalización. Si el problema es el cuidado de los niños, por parte de los padres que trabajan, la fecha de finalización podría ser cuando haya guarderías disponibles para todos los padres que las necesiten. Pero aún cuando se llegue a ese punto, el servicio de guarderías debe continuar indefinidamente.\nEl Comité de la ciudad de Pratt sabía qué hacer. Los “sin techo” necesitaban refugio y protección para enfrentar el duro invierno que se acercaba, y además la oportunidad de una vivienda permanente y una red de apoyo.\nCon respecto al problema de salud y seguridad de la población “sin techo”, el Comité debió abogar por más refugios y proponer la creación de un programa de voluntarios para distribuir comida y cobertores por las noches, y ayudar a los que no pudieran o no quisieran ir a los refugios, a construir sus propios refugios, para que nadie se congelara.\nDebido a la necesidad de contar con viviendas permanentes, se logró la creación de más viviendas al alcance de la gente, educando a los “sin techo” sobre cómo mantenerlas una vez recibidas, brindándoles orientación financiera, de organización y personal.\nCon el fin de “crear” viviendas, el Comité abogó por un esfuerzo para subsidiar nuevas unidades, al alcance de la gente, como también por la reparación de edificios abandonados (adquiridos por el municipio mediante la exclusión fiscal – “Tax foreclosure”), utilizando\ncomo mano de obra a aquellas personas que eventualmente ocuparían esas viviendas (sweat- equity).\nEl Comité también elaboró un curso para las personas residentes en los refugios, para ayudarlos a encontrar y mantener viviendas a su alcance, por medio de una gestión financiera, preparación y capacitación para el trabajo, planificación de una carrera, resolución de conflictos, etc. Dentro de esta parte de la propuesta se incluyeron servicios para los “sin techo” con enfermedades mentales, proporcionándoles cuidado, ayudándolos y monitoreando la toma de medicamentos, y otros temas.\nAl final de la propuesta del Comité, se mencionaba un programa de “mentores”, dentro del cual se le asignaba un voluntario a cada persona o familia “sin techo”. Este voluntario sería un amigo, y una ayuda en caso de alguna emergencia, y ayudaría al “sin techo” a construir su propia red de amigos, vecinos, agencias y demás.\nDistintos miembros del Comité acordaron abogar por el programa de voluntarios para refugiados, por la comida y los cobertores – o en algunos casos, por llevar a cabo la propuesta.\nUn amigo de un empresario, ideó un slogan que decía: “Nadie debe ser olvidado ni estar solo; nadie debe carecer de un lugar adecuado y seguro para vivir” – y un logo de una familia en una casa.\nIdear un plan para sustentar el cambio. Tal como se puede inferir de los puntos claves en el cuadro que aparece arriba, toda propuesta de cambio deberá incluir un plan para sustentarla a lo largo del tiempo. Sin importar si la propuesta está bien pensada, sin importar cuánto se abogó por su adopción y sin importar si su propuesta es exitosa desde el principio, se debe nutrir indefinidamente para que sea realmente exitosa.\nSin importar el resultado de su propuesta el Comité decidió no separarse, para asegurar que todos los “sin techo” de la ciudad de Pratt, tuvieran un lugar seguro donde pasar el invierno, y para continuar abogando por el cambio a lo largo del año, para evitar tener que dar una respuesta de emergencia a los “sin techo” cada otoño. Acordaron seguir abogando hasta que se cumplieran todos los puntos de su propuesta.\nPresente su propuesta y abogue por ella lo antes posible. La situación ideal es que su plan sea la base de la decisión que se tome. Para esto es necesario que la gente lo conozca lo antes posible. Esto significa, presentar su propuesta a los legisladores y al público, alertar a los medios, publicarla en un sitio Web, y utilizar todos los métodos necesarios para difundir la información.\nGracias a los miembros del Comité – específicamente al ministro, porque el editor del diario de Pratt, el director de WPKV-TV y un funcionario público del consejo municipal eran miembros de su congregación, (el amigo del empresario dueño de una agencia de publicidad, colaboró una vez más). Los miembros del comité también utilizaron sus propias redes – agencias locales y organizaciones, comunidades religiosas, clubes de servicio, etc. – para difundir su propuesta y para proclamar la necesidad de un cambio en el enfoque del problema de la vivienda en la ciudad de Pratt.\nPlanifique continuar trabajando hasta que su propuesta sea adoptada. En algunas oportunidades, usted tendrá la oportunidad de presentar su propuesta durante una campaña de promoción, concluir exitosamente la campaña en un período de tiempo relativamente corto y lograr que su propuesta se acepte. En otras, sin embargo, deberá insistir muchas veces hasta lograr ser escuchado. Sin embargo, la promoción exitosa significa persistencia. Una campaña puede prolongarse durante varios años, y no solamente durante un mes. Usted debe prepararse para mantenerse firme hasta que el trabajo esté terminado.\nEl Comité estaba preparado para continuar trabajando indefinidamente, hasta que todos los aspectos del plan se hubieran convertido en realidad de una u otra forma. La mayoría de sus miembros se dieron cuenta de que aún así, su trabajo no estaría terminado. Podían disolver el Comité, pero sabían que deberían estar atentos para garantizar que todos los servicios y programas surgidos de su propuesta, siguieran disponibles, y que la falta de vivienda nunca más fuera un problema en la ciudad de Pratt.\nCuando usted abogue por un cambio, lo mejor es contar con una propuesta específica. La mejor manera de construir una propuesta es desarrollarla dentro de un proceso participativo. Al presentar su propuesta usted puede anticiparse a otras propuestas bien intencionadas pero inadecuadas, por parte de los legisladores y otras personas, o rebatir propuestas inadecuadas ya existentes. Su propuesta puede delimitar las discusiones sobre el tema y asegurar que todos los elementos necesarios para el cambio, estén incluidos en la decisión que se adopte. También su equipo será reconocido y tenido en consideración – como expertos en el tema – y le otorga mayor credibilidad como defensor.\nSi le es posible, utilice un proceso participativo – que involucre a todos los interesados (en particular a los miembros de la población a la que va dirigida la propuesta) y todo otro individuo o grupo importante afectado o preocupado por el tema. Este proceso le conferirá credibilidad y sentido comunal a su propuesta, que será más fácil de aceptar. También incrementará las oportunidades de que la propuesta sea exitosa ya que contiene la experiencia y conocimientos de mucha gente.\nEl momento de presentar la propuesta puede ser importante. El momento crucial para desarrollar y presentar una propuesta, sería al comienzo de una campaña legislativa, una elección o el proceso de presupuesto anual, si usted desea ser escuchado por los legisladores. Otro momento crucial es cuando el tema se ha hecho público, porque el problema ha hecho crisis o porque ha llamado la atención de los políticos (lo que en general es lo mismo).\nDesarrollar una propuesta realmente efectiva requiere de un proceso. Reúna su equipo de planificación, utilizando en lo posible, los principios de participación, investigue, analice el problema, designe su propuesta, desarrolle un plan para sostener el cambio una vez logrados los objetivos, presente y abogue por su propuesta con tiempo y frecuentemente, y prepárese para continuar trabajando a largo plazo, y a mantener los resultados obtenidos.


- SERENDIPITY - Club de Lectura: VASILI GROSSMAN Y SU DESPIADADO TIEMPO\n"En los campos de trabajo de Polonia, las SS actuaban como si se tratara de cultivar coliflores o patatas", escribió Vasili Grossman (Berdichev, 1905-Moscú, 1964) en su artículo El infierno de Treblinka,publicado en noviembre de 1944 y que luego fue citado en el Tribunal de Núremberg. Poco antes había anotado que "sobriedad, tesón y una limpieza extremada son buenas cualidades típicas de muchos alemanes". Lo que venía después era una descripción exacta, que pone los pelos de punta, de cómo funcionó la maquinaria de destrucción del campo de Treblinka.\nVasili Grossman había llegado allí junto a las tropas soviéticas en julio de ese mismo año. "Su reconstrucción fue tan precisa, con tal lujo de detalles y tan minuciosa porque pudo estar presente en los interrogatorios que hicieron los oficiales rusos a cuantos habían sobrevivido, fueran víctimas o verdugos; con todo ese material pudo elaborar una descripción de primera mano de lo fue el horror", explica Antony Beevor, que acaba de publicar, junto a Luba Vinogradova, Un escritor en guerra. Vasili Grossman en el Ejército Rojo, 1941-1945(Crítica), la edición de los cuadernos de notas que el escritor ruso redactó durante la II Guerra Mundial mientras acompañaba al Ejército soviético. Beevor los descubrió cuando preparaba su libro sobre la batalla de Stalingrado en el Archivo Estatal Ruso de Literatura y Artes. "Nadie sabía que se habían conservado, ni cómo llegaron allí, ni cómo sobrevivieron a las pesquisas de la eficaz investigación de los servicios secretos de Stalin".\n- Anthony Beevor -\nPublicado por Kavalier en 16:12\nEtiquetas: ARTÍCULOS, IIWW, VASILI GROSSMAN\nMaría 18 de septiembre de 2012, 18:28\nEscalofriantes y de una crueldad sin límites, ojala, que no se repitan nunca más. Gracias David, buen trabajo, como siempre.\nMaría 18 de septiembre de 2012, 18:36


Implementan nueva modalidad de matrimonio a domicilio – El Santafesino\nActa digital para matrimonio a domicilio Crédito: Prensa Gobernación\nacta digital Código Civil Registro Civil\nImplementan nueva modalidad de matrimonio a domicilio\nEl Ministerio de Justicia y Derechos Humanos presentó la nueva modalidad de matrimonio a domicilio con formato digital en un acto que se llevó a cabo en el Registro Civil de la ciudad de Santa Fe. El próximo lunes 18 de mayo a las 10hs. se hará lo propio en la oficina del Registro Civil ubicada en Salta 2752 de Rosario, con la presencia del ministro Juan Lewis.\nA partir de ahora, la Oficina de Matrimonio Ley 12.229 (Matrimonio a domicilio, es decir realizados fuera del Registro Civil) recibirá las solicitudes para la realización de matrimonios con esta modalidad. El trámite es más sencillo para los contrayentes, y más ágil y seguro.\nDel acto participaron el ministro de Justicia y Derechos Humanos, Juan Lewis; el secretario y el subsecretario de Justicia, Mariano Candiotti y Claudio Stocco respectivamente y el director del Registro Civil, Gonzalo Carrillo Herrera.\n“Reformulamos el sistema que ya tenemos: ahora se confeccionará un acta digital que va estar subida a internet al otro día hábil de celebrado el matrimonio”, explicó Carrillo Herrera. De esta manera, agregó el funcionario, “estamos modificando 120 años de escritura ya que en lugar de trasladar libros trasladamos un archivo digital, ésa es la gran novedad”.\n“Esta modalidad prevista hace bastante en Santa Fe ahora está incorporada al nuevo Código Civil. No todas las provincias la tenían, nosotros el cambio que estamos haciendo es que se prepara un acta digitalmente y se guarda en un servidor”, indicó Carrillo Herrera.\nLuego de completada la solicitud, el Registro Civil designa un oficial público que concurre al domicilio donde va a celebrarse el casamiento, ya con el acta impresa. Finalmente, los contrayentes estampan su firma en el acta, que luego se escanea y queda digitalizada, a disposición de los interesados. “La firma tiene que ser ológrafa, de los contrayentes, luego se escanea todo y se guarda en un servidor para que la gente lo tenga a disposición cuando quiera pedirlo”, remarcó Carrillo.\nEl trámite tiene el mismo costo que hasta ahora: 3500 pesos. Con relación a la cantidad de matrimonios que se celebran con esta modalidad, el director del Registro Civil precisó “que el promedio es de 100 a 120 por mes, o sea uno de cada diez”.


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