Europeo – Ñ de Ñapa\nLa letra pequeña de los cuatro billones de euros que dice la UE estar movilizando contra el coronavirus\nLa literatura comunitaria habla de que la UE está movilizando más de cuatro billones de euros contra el coronavirus. Y es verdad, pero a medias. O es mentira, pero a medias. Es, sobre todo, un ejercicio hiperbólico que intenta responder a quienes acusan a la Unión Europea de estar tardando en concretar respuestas colectivas, que en la crisis de 2008 no tardaron meses sino años en llegar, y en diseñar un plan para frenar la caída en picado y diseñar la recuperación económica posterior.\nEn realidad, las instituciones comunitarias responden en sentido extenso a la pregunta: ¿Qué es la UE? Y si la UE son sus instituciones y los Estados miembros que la componen, van saliendo las cuentas.\nEn todo caso, más de medio billón de esas cuentas que publicita el Ejecutivo comunitario están pendientes del visto bueno definitivo de los jefes de Estado y de Gobierno reunidos este jueves en el Consejo Europeo.\nLa Comisión Europea está distribuyendo en estos días un gráfico en el que cifran el dinero movilizado hasta el momento en casi 3,4 billones de euros. En contra de lo que alguien pudiera pensar, no se trata de 3,4 billones empleados por la Comisión Europea, que el es el Ejecutivo comunitario. Ni mucho menos.\nThe EU is using new and existing tools to respond quickly to the #coronavirus pandemic.\nTo cushion the blow to people’s livelihoods and the economy, we have adopted a comprehensive economic response to the outbreak.\nMore about our response here ↓\n— European Commission ?? (@EU_Commission) April 22, 2020\n330.000 millones de euros. Corresponden a medidas fiscales nacionales –es decir, de los 27– facilitadas por la activación de la cláusula general de escape del Pacto de Estabilidad y Crecimiento –el que fija topes de déficit y deuda que cumplir–.\nEs decir, dinero movido por los Gobiernos al amparo de una cláusula que permite la barra libre en el gasto que levanta, eso sí, la Comisión Europea después de que los Gobiernos dieran el visto bueno a la propuesta de Bruselas.\n2,45 billones de euros en medidas de liquidez nacionales, es decir, de los Gobiernos, aprobadas en el marco temporal de ayuda estatal de la Comisión Europea. De nuevo, la Comisión Europea levanta el pie con las pegas a las ayudas de Estado por atentar contra la competencia y la igualdad de oportunidades en el mercado único, para que los Gobiernos puedan conceder ayudas a las empresas y así evitar que cierren y despidan a sus trabajadores.\nTanto esta medida como la anterior al final dependen del músculo de cada país. Es decir, la liquidez que puede inyectar un gobierno y las ayudas que pueda conceder a una empresa van a depender de su riqueza. No será igual lo que puedan hacer Alemania y Holanda que países como España, por ejemplo.\n100.000 millones de euros de la iniciativa SURE de la Comisión Europea para financiar ERTE de los países. Esta propuesta consiste en que la Comisión Europea emita deuda en los mercados, pero antes los Estados miembros han de ofrecer garantías equivalentes a 25.000 millones. Una vez hecho eso, Bruselas calcula que dispondrá de 100.000 millones para prestar a los países que tengan dificultades para pagar los ERTE. Es decir, se trata de ayudar a quienes vayan a cubrir con dinero público con esta fórmula de despido temporal, empresas y autónomos en problemas por el coronavirus.\nLa propuesta fue aprobada por el último Eurogrupo y se verá este jueves en el Consejo Europeo. De momento, no es dinero en circulación, está pendiente de ponerse en marcha a partir de junio.\n70.000 millones del presupuesto de la UE para apoyar a los sistemas sanitarios, las pymes, la investigación y los socios de fuera de la Unión Europea.\nEn tanto que es presupuesto de la UE, la Comisión Europea, en este caso, sí dispone de él para distribuirlo.\n200.000 millones del Banco Europeo de Inversión para apoyar a las empresas, especialmente a las pymes. Esta partida también fue aprobada en el último Eurogrupo y, de nuevo, requiere del visto bueno del Consejo Europeo para ponerse en marcha en junio.\nLa propuesta es crear un fondo con 25.000 millones de euros en garantías aportadas por los Estados miembros, lo que permitiría movilizar 200.000 millones de euros en financiación para dar liquidez a las empresas europeas. Es decir, dinero prestado para las empresas.\n240.000 millones de euros en préstamos sin condiciones del Mecanismo Europeo de Estabilidad para financiar los costes sanitarios directos e indirectos de la pandemia.\nDe nuevo, se trata de préstamos. Esta vez, para que los Estados respondan a la crisis sanitaria.\nSe activaría una línea de crédito preventiva a la que podrían acceder todos los países que lo necesiten. Esta línea permitiría desembolsar financiación por hasta el 2 % del PIB del país que lo solicite –unos 25.000 millones en el caso de España–.\nEstaría disponible por un periodo inicial de 12 meses, los créditos vencerían en un plazo de entre cinco y diez años y los costes de servicio se rebajarían. Las condiciones se limitarían a destinar los fondos recibidos a costear la respuesta económica y sanitaria y respetar las reglas fiscales europeas.\n870.000 millones del Banco Central Europeo. Esta partida no figura en el gráfico que está distribuyendo la Comisión Europea, pero es fundamental para dar liquidez a los mercados y evitar que las primas de riesgo de los países se disparen. Si las primas de riesgo se disparan es cuando los países empiezan a tener problema para financiarse.\nEste miércoles la prima de riesgo española cerró en 161 puntos, tras subir 13,7, aunque esta subida provoca que sea más caro financiarse (antes de la crisis del coronavirus rondaba los 65 puntos) todavía está muy lejos de los más de 600 puntos a los que llegó durante la crisis financiera. De hecho, esta subida se ha traducido en que para la emisión de deuda a 10 años por importe de 15.000 millones de euros que ha tenido lugar este miércoles haya habido una demanda muy superior de 96.500 millones de euros, la más alta recibida por cualquier emisor público o privado para una sola referencia, según el Tesoro Público.\nEn caso de que la prima se desboque, se puede utilizar el Mecanismo Europeo de Estabilidad (Mede) conjuntamente con el programas de compras de activos del BCE para lograr una estabilización para facilitar las necesidades de financiación y reducir los pagos de intereses.\nActualizado: 24 abril, 2020 — 12:00 am\nEtiquetas: Charles, comision, Consejo, eldiario.es, europea, Europeo\nA pocos días para que el Reino Unido dé carpetazo a los 47 años de pertenencia al club de países de la Unión Europea, he vuelto a echar un vistazo a algunos recortes de prensa de mi época como corresponsal en Bruselas. Una foto de ganaderos mirando preocupados sus animales en un mercado de Banbury era portada con el siguiente titular: «Europa prohíbe la carne de vacuno británica. Caen los precios del ganado. Las comidas escolares se ven afectadas. Se rompen las ‘reglas’ de la UE».\nA lo largo de los años, la relación entre el Reino Unido y la Unión Europea ha pasado por muchas crisis; desde la lucha de Margaret Thatcher a principios de los 80 para que la UE reembolsara al Reino Unido parte de su contribución anual al presupuesto de la Unión (el denominado cheque británico) hasta la salida del Reino Unido del Mecanismo de tipos de cambio (MTC) en 1992. Sin lugar a dudas la guerra entre el Reino Unido y la UE por la carne de vacuno ha sido una de las más intensas.\nEl 29 de marzo de 1996 la Comisión Europea anunció que había decidido prohibir la exportación de carne de vacuno británica [y de todos sus derivados, salvo los lácteos], no solo a otros países de la Unión Europea, sino a todo el mundo. El Ejecutivo comunitario optó por una medida drástica después de que el Gobierno conservador del Reino Unido admitiera que podía haber un vínculo entre la enfermedad de las «vacas locas» y la cepa mutante de la enfermedad de Creutzfeldt-Jakob, que podría matar a seres humanos.\nYo solo llevaba tres meses en Bruselas y esa era una noticia importantísima. Ahora, cuando he releído los artículos que escribí en ese momento he tenido la sensación de que no ha pasado el tiempo. Lo que más me ha llamado la atención, mientras mi mente se fijaba de nuevo en los acontecimientos de hace 24 años, ha sido la relevancia que cobra este prolongado y tortuoso episodio de la carne en el contexto del Brexit.\nCuando la Comisión Europea anunció su decisión explosiva, Francia y Alemania ya habían impuesto sus propias prohibiciones unilaterales a la carne de vacuno británica. Los ministros británicos habían anunciado que tendrían que ser sacrificadas millones de reses. Miles de escuelas optaron por excluir la carne de los almuerzos infantiles. Los precios de la carne de vacuno cayeron en picado.\nInevitablemente, en esos días de irritación, los parlamentarios euroescépticos culparon a los europeos. El difunto Sir Teddy Taylor, miembro del Parlamento y un crítico acérrimo del proyecto de la UE [uno de los rebeldes de Maastricht], abogó por tomar represalias y prohibir el vino francés y la carne de vacuno francesa, mientras que Bill Cash, que en la actualidad sigue ocupando un escaño del Partido Conservador, quería llevar a la Comisión Europea a los tribunales.\nA lo largo de la primavera y el verano de ese año, la crisis se intensificó. En ese momento, las ambiciones de los más firmes defensores de la UE en Bruselas, Bonn y París estaban en su apogeo. Helmut Kohl y Jacques Chirac planeaban el lanzamiento del euro para dar el gran salto hacia la unión política y monetaria que el tratado de Maastricht había trazado.\nLos líderes europeos se preparaban también para admitir a varios países de la exórbita de la Europa del Este comunista. De hecho, este fue uno de los proyectos que el Reino Unido apoyó sin fisuras. El Gobierno británico creía en una Europa «más amplia, no más profunda».\nSin embargo, John Major, que había iniciado su mandato como primer ministro en 1990 con la promesa de poner a Gran Bretaña «en el corazón de Europa», se vio atrapado políticamente cuando empeoró la crisis de las vacas locas.\nLos tabloides de derechas hacían campaña contra la Unión Europea y exigieron al primer ministro que se opusiera a la prohibición de la carne de vacuno como lo hubiera hecho Margaret Thatcher. En un editorial a finales de marzo, The Sun advirtió de que estaba en juego nada menos que la supervivencia de un Reino Unido independiente. «Si Bruselas tiene el poder de impedir que Gran Bretaña venda un producto en cualquier parte del mundo, entonces ya no somos una nación soberana e independiente que controla sus asuntos internos», decía el periódico. «Somos solo uno de los rebaños. John Bull ha sido castrado».\nEn el Reino Unido, Tony Blair y el Nuevo Laborismo se consolidaban como favoritos en las encuestas. El 21 de mayo, Major vio que perdía la partida y, para tratar de calmar a los «bastardos» de su propio partido –así llamó el primer ministro a los rebeldes euroescépticos de su formación–, anunció que el Reino Unido se negaría a cooperar en las reuniones de la UE hasta nuevo aviso. La no cooperación británica con Europa, y sus políticas, se había convertido en política oficial.\nNo fue un movimiento sin importancia. En las áreas en las que los ministros británicos tenían derecho a veto en las reuniones del Consejo, la falta de cooperación supuso que bloquearon las decisiones de la UE, frustrando los planes europeos para una mayor integración. A mediados de mayo de 1996, Major dijo a la Cámara de los Comunes: «Si la UE no avanza hacia el levantamiento de la prohibición [de exportar carne de vacuno británica] no puede esperar que cooperemos normalmente en otros asuntos comunitarios. No continuaremos actuando como si nada dentro de Europa cuando nos enfrentamos al claro desprecio por parte de algunos de nuestros socios hacia la razón, el sentido común y el interés nacional de Gran Bretaña».\nLa falta de cooperación llevó rápidamente las relaciones entre Londres y Bruselas a un mínimo histórico. Por primera vez en más de dos décadas, algunos políticos británicos y europeos de alto nivel cuestionaron públicamente la pertenencia del Reino Unido a la UE.\nLa crisis de la carne de vacuno en sí misma era un asunto aislado y muy específico. Pero la forma en que se había disparado había puesto de relieve profundas fallas en una relación entre un Estado miembro decidido a no ceder poderes –y con muchos medios de comunicación marcadamente euroescépticos– y los defensores de un proyecto europeo de posguerra que tenía como único propósito la unificación de Europa y la necesaria cesión de soberanía a Bruselas por parte de los Estados miembros.\nLos líderes de la UE empezaron a preguntarse si el Reino Unido podría continuar como miembro de pleno derecho si seguía empeñado en poner trabas a los esfuerzos de integración siempre que tuviera alguna queja. En un artículo publicado a principios de junio de 1996, el entonces presidente de la Comisión Europea, Jacques Santer, advirtió que se acercaba «l’heure de vérité» (la hora de la verdad).\nEl difunto Sir Leon Brittan, entonces comisario del Reino Unido, percibió que la brecha podía conducir al desastre e instó a los empresarios británicos a que se posicionaran a favor de Europa «si no queremos ser atraídos, paso a paso insidiosamente, por el peligroso camino hacia la salida de la Unión Europea».\nEl próximo viernes 31 de enero, medianoche en Bruselas y las once de la noche en el Reino Unido, todo habrá terminado. Los peores temores de los europeístas británicos y del continente se habrán hecho realidad. La bandera de la Unión será arriada durante la noche, de forma discreta, en los edificios del Parlamento Europeo en Bruselas y Estrasburgo y en la representación del Reino Unido en Bruselas.\nEl Reino Unido habrá salido de la UE. La bandera que ondeará hasta el viernes en el edificio del Parlamento de la capital de la UE se trasladará al museo de la Casa de la Historia Europea, situado cerca de allí. A partir de entonces, la participación del Reino Unido en el proyecto europeo solo será un capítulo de la historia y formará parte de la exposición.\nEn Londres, el Gobierno conservador de Boris Johnson presentará el momento como el comienzo de un nuevo amanecer. El gobierno organizará una exhibición especial de luces a las 11 de la noche. Antes de que finalice el año, diez millones de monedas conmemorativas de 50 peniques entrarán en circulación. Johnson será uno de los primeros en recibir una.\nPara aquellos de nosotros que hemos pasado tantos años observando de cerca la relación del Reino Unido con la UE, el acto final de la salida será difícil de asumir. En la mente de todos los miembros de la UE que siempre han querido que la relación sea un éxito, siempre habrá lamentos profundos y preguntas que nunca podrán ser respondidas en su totalidad. ¿Podría haber funcionado? En caso afirmativo, ¿la culpa fue de la UE, del Reino Unido, o de ambos? ¿Qué líderes británicos y de la UE no dieron la talla? ¿O se trata de un proyecto que estaba condenado al fracaso desde el inicio?\nMientras el Reino Unido se preparaba para la salida, pregunté a diplomáticos, políticos y periodistas de ambos lados del canal por qué pensaban que habíamos llegado hasta esta situación y citaron una multitud de razones. Las profundas diferencias en las actitudes de posguerra entre el Reino Unido y sus socios europeos; un liderazgo deficiente en la UE y el Reino Unido; unos medios de comunicación británicos constantemente hostiles, y la mala suerte de una sucesión de hechos en el peor momento.\nSir Nigel Sheinwald, exembajador del Reino Unido ante la UE y Washington, cree que todos estos factores jugaron un papel. «Europa siempre pareció ser una cuestión de elección, no de necesidad para el Reino Unido, a diferencia de la percepción francesa y alemana», indica.\n«Las sucesivas generaciones de líderes políticos británicos no lograron explicar las realidades y la importancia de nuestra pertenencia a la UE, prefiriendo vivir con, en lugar de enfrentarse a la actitud de ‘little-Englandism’ de los medios de comunicación británicos [expresión del siglo XIX para referirse a aquellos que se oponían a la expansión del imperio]».\nAsimismo, la tormenta perfecta a corto plazo: el impacto de la crisis financiera, la indignación con las élites políticas y la puerta abierta que dejó a los euroescépticos la falta de liderazgo de Cameron y el propio euroescepticismo de Corbyn.\n«El Brexit nunca fue inevitable y la ironía es que estamos dejando la UE en el momento que más alineada está con las prioridades del Reino Unido en materia de libre comercio, competencia, políticas internacionales activas y responsables y cooperación en seguridad», argumenta Sheinwald.\nEl diputado alemán Norbert Röttgen, que preside la Comisión de Asuntos Exteriores del Bundestag, sugiere que la idea del Brexit siempre ha resultado tan extraña y una pesadilla para los líderes de la UE que han preferido ignorar las señales de advertencia. Cuando el Reino Unido celebró en 2016 el referéndum ya se había perdido la oportunidad de abordar la crisis.\n«Para la UE era inimaginable que un país decidiera abandonar la unión», explica Röttgen. «Como consecuencia, subestimaron la gravedad de la situación y no le dieron a David Cameron nada con lo que trabajar durante el referéndum. Para ser justos, dadas todas las cláusulas de exclusión que ya tenía el Reino Unido, eso no habría sido fácil, pero fue un error por parte de la UE no hacer el esfuerzo».\nEl eurodiputado alemán David McAllister, de padre escocés y madre alemana, y que creció en Berlín Occidental, indica que la decisión del Reino Unido de no participar en el euro y en el acuerdo de fronteras abiertas de Schengen fue un punto de inflexión que llevó al Reino Unido a desconectarse de la esencia de la UE. «El principio del fin fue Maastricht. No unir los dos proyectos más grandes, la moneda común y Schengen».\nSin embargo, en su opinión, irónicamente la ampliación de la UE con la entrada de países del este, proyecto que el Reino Unido siempre ha defendido, ha desempeñado un papel importante en la crisis ya que ha abierto nuevos interrogantes en torno a la libertad de circulación de los ciudadanos europeos (y su entrada en el Reino Unido). Dudas que el Reino Unido ya no podía resolver con sus socios antes del referéndum. «La libre circulación es vital para los nuevos miembros y no están dispuestos a renunciar a ella», sostiene.\nComo cualquier otro matrimonio, la UE y el Reino Unido también tuvieron momentos felices.\nDesde que en 1973 Edward Heath consiguiera que el Reino Unido ingresara en la entonces Comunidad Económica Europea, los sucesivos primeros ministros, Thatcher, Major, Blair, Gordon Brown, iniciaron su mandato afirmando que eran europeístas convencidos. Incluso Cameron dijo que quería que su partido dejara de «golpear» el proyecto europeo.\nEn 1975, en un discurso ante el Grupo conservador para Europa, Margaret Thatcher [en ese momento líder de la posición] defendió la permanencia y criticó al Partido Laborista en el Gobierno por su campaña en contra del proyecto europeo y por convocar un referéndum sobre la permanencia del Reino Unido en la CE [en esa ocasión, los votos a favor casi duplicaron los votos en contra]. «Somos parte intrínseca de Europa», afirmó. «Ni Foot, ni Benn, ni nadie más podrá ‘sacarnos de Europa’, porque estamos en Europa y siempre ha sido así», subrayó.\nSin embargo, desde los años setenta todos los primeros ministros del Reino Unido han tenido tensiones con Europa. En sus primeros años como primera ministra, Thatcher libró y ganó una dura batalla para reducir las aportaciones del Reino Unido al presupuesto europeo, antes de asegurarse el reembolso de la UE en Fontainbleu en 1984. No obstante, una vez hubo conseguido lo que quería, fue una firme defensora del mercado único europeo, aunque en los años ochenta volvió a tener diferencias, esta vez con Jacques Delors y Helmut Kohl, en lo relativo a los planes de ambos mandatarios para la integración monetaria.\nCharles Powell, que en aquella época era su asesor en política exterior, afirma que su entusiasmo europeo fue por etapas. «Digamos que, como Picasso, tuvo sus fases azul y rosa», señala Powell. «Durante cinco años y medio no se sintió satisfecha con el presupuesto. Sin embargo, después de 1984 tuvo una reacción más positiva e impulsó el mercado único. Luego se sintió traicionada con los planes relativos a la moneda única». El consejero asegura que la mandataria nunca contempló salir de la UE.\nSin embargo, en la UE son muchos los que creen que Thatcher sentó las bases del Brexit. Guy Verhofstadt, el exprimer ministro belga, afirma que ella introdujo la idea del «excepcionalismo» (rebajas y opt-outs –posibilidad de excluirse de ciertas medidas–) que ha socavadola unidad y la eficiencia de Europa.\n«[El excepcionalismo] empezó con el reembolso de Thatcher», señala. «Al hacer una concesión como el reembolso se motiva a los que no quieren o no les gustan los principios básicos de la Unión Europea. La consecuencia es que la UE no es eficaz debido a estas excepciones. No puede actuar allí, sólo puede actuar parcialmente aquí. Eso alimenta de nuevo a los euroescépticos, que dicen: ‘ya ves que no funciona’. Al crear estas excepciones plantamos una semilla para que la UE sea ineficaz, y para que los partidarios del Brexit tengan argumentos a favor de la salida».\nPara Major, que sucedió a Thatcher, no hubo un solo momento de tregua. La salida del Reino Unido del MTC en otoño de 1992 fue una crisis de la que ya no se recuperó. Luchó y consiguió la exclusión del proyecto de moneda única de Maastricht, pero los «bastardos» de su partido nunca se rindieron. En los últimos días como primer ministro trató de convencer a los líderes de la UE de que acariciaran la idea de una Europa a dos velocidades en la que el Reino Unido se encontrara en el carril más lento, pero para entonces sus homólogos europeos esperaban que Blair ganara las elecciones de 1997 y se abriera un nuevo período de relaciones positivas.\nTodavía recuerdo la emoción en los círculos de la UE en la primera cumbre europea a la que asistió Blair a finales de mayo de 1997 después de 18 años de Thatcher y Major. En esa reunión en Noordwijk, Holanda, el teletipo más importante sobre la cumbre de la agencia de noticias italiana Ansa tenía el titular «Tony Blair, superestrella» y los periodistas italianos lo llamaron «el día de Blair en Europa». El programa electoral de los laboristas había dejado abierta la posibilidad de que el Reino Unido se uniera al euro cuando las condiciones fueran las adecuadas. El deseo de Blair de mejorar las relaciones con la UE era sincero y sólido\nSin embargo, se había ganado el apoyo de los periódicos de Rupert Murdoch, incluido The Sun, para las elecciones de 1997 y su asesor, Alastair Campbell, detectó claramente el peligro. Campbell llegó a la escena europea con un aire de desprecio, sin duda deliberado, por muchos de los complejos y arcanos debates de la UE, describiéndolos como «eurobollocks», porque temía una reacción de la prensa sensacionalista si Blair se mostraba demasiado europeísta.\nEn la misma reunión de Noordwijk recuerdo que Campbell me acusó de «haber adoptado la mentalidad de Bruselas» por escribir sobre los sistemas de votación en la UE, que para entonces él no había conseguido entender.\nEn sus primeras tomas de contacto con la UE, el equipo de Blair dio muestras de fanfarronería, lo que enfureció a los líderes europeos. Con transcurso de los meses estallaron las disputas entre Blair y Brown por el lado del Reino Unido, y Kohl y Chirac por el otro, ya que el Reino Unido exigía el derecho a estar presente en las reuniones de los ministros de economía europeos cuyos países habían acordado unirse al euro, a pesar de que el Reino Unido se había negado a entrar.\nEn una cumbre en Luxemburgo, Chirac se irritó tanto que le dijo a Blair que tendría que aprender a inclinar la cabeza tres veces ante la bandera tricolor antes de ganarse el respeto en la UE. La mayor frustración llegó cuando los líderes de la UE se dieron cuenta de que Brown había diseñado, con su asesor Ed Balls, un medio infalible para bloquear el ingreso de Blair al euro, a través de sus «cinco pruebas económicas».\nVerhofstadt y otros líderes afirman que Blair, cuyas relaciones con Chirac y otros se deterioraron aún más con la guerra de Irak, tuvo la oportunidad de cambiar el curso de la historia, pero no lo logró.\nY después del difícil mandato de Brown, en el que promovió una visión británica mucho más que la europea, le llegó el turno a Cameron. Cuando se postuló como líder del Partido Conservador ya prometió sacar al Reino Unido de la principal agrupación de centroderecha, el Partido Popular Europeo, y se posicionó como un firme euroescéptico.\nCuando en 2016 convocó el referéndum sobre la permanencia o la salida de la Unión Europea, prometió renegociar un mejor acuerdo para el Reino Unido en la UE, creyendo que esto sería suficiente para que los votantes apostaran por la permanencia. El resto es historia.\nNo consiguió que la UE hiciera suficientes concesiones como para convencer a sus colegas conservadores, entre ellos Boris Johnson y Michael Gove, que se convirtieron en los artífices de la campaña del Brexit. Cameron abrió la puerta a la salida del Reino Unido de la UE y el pueblo británico decidió cruzarla el 23 de junio de 2016.\nEl de Cameron es el nombre que se cita con más frecuencia en la UE cuando se busca a un responsable del Brexit. En este sentido, Röttgen señala que «en un momento decisivo, cuando el Reino Unido necesitaba líderes sólidos, solo tenía unos políticos mediocres. David Cameron demostró ser un cobarde, falto de la talla de estadista que John Major había demostrado durante su mandato».\nPero Röttgen sabe, como todo el mundo, que ha sido toda la clase política europea la que no ha logrado impedir que sucediera lo «inimaginable». En vísperas del Brexit, su compatriota McAlliste, con raíces británicas y alemanas, muestra su pesar. «Será muy triste», dice. «Apenas conozco a nadie que se alegre por esta situación y que no echará de menos a los británicos, su pragmatismo, su humor, sus conocimientos. El 31 de enero será un día con una gran carga emocional. No quiero estar en Bruselas el día en que se retire la Union Jack».\nToby Helm es editor político de The Observer y ha cubierto durante más de 30 años las relaciones entre el Reino Unido y la Unión Europea.\nActualizado: 31 enero, 2020 — 9:00 pm\nEtiquetas: brexit, David, eldiario.es, Europeo, Parlamento, Sassoli\nLa Unión Europea se conjura para digerir el Brexit y mirar al futuro: «La fortaleza está en la unidad»\nLa UE a 28 ha muerto, larga vida a la UE. Algo así, parafraseando el espíritu de las sucesiones monárquicas en el siglo XV es lo que han venido a proclamar los tres presidentes de las principales instituciones europeas: Charles Michel, del Consejo Europeo; David Sassoli, del Parlamento Europeo; y Ursula von der Leyen, de la Comisión Europea.\nA escasas horas de la marcha de Reino Unido de la UE, las figuras que personifican la UE han reivindicado su fortaleza y el valor de la unidad ante los retos presentes: la crisis climática y la revolución digital.\n«Es un día particular para Europa», ha arrancado Sassoli, en italiano, «se inicia una estación nueva. Hoy a media noche, Reino Unido saldrá. Después de tres años de trabajo en las negociaciones, la UE ha conseguido avances con la discusión: se ha conformado un espacio europeo precioso para los europeos y el mundo, un mercado europeo, el primero del planeta».\nSassoli ha recordado que ahora empieza otra discusión, la de la relación futura entre la UE y Reino Unido: «Será natural defender nuestros intereses, con amistad y fraternidad, pensando en nuestros ciudadanos. Estamos en vísperas de revoluciones digitales, el futuro de Europa, la escena geopolítca… Ante eso, hay que reforzar nuestra unión y pensar en la conferencia sobre el futuro de Europa, donde discutir los objetivos y no sólo concentrarse en los instrumentos, también en las políticas y un debate con la sociedad civil».\n«El día de hoy es una herida», ha reconocido Sassoli, «¿hemos hecho todo lo posible para hacer entender el valor de Europa? Creo que hay que hacerse la pregunta. Este día entrará en la historia de Europa. Pero hay que estar unidos en la defensa de un espacio vital para Europa y los ciudadanos del mundo».\nEl presidente del Consejo Europeo, el belga Charles Michel, también ha reconocido estar ante «un día excepcional, con sentimientos mezclados. Abrimos un nuevo capítulo, para construir una UE más fuerte y ambiciosa. Hemos discutido las tres cómo mejorar la cooperación y encarar los desafíos, como el cambio digital y el climático. Tenemos valores fuertes, el Estado derecho, 27 democracias, mercado único… Tenemos que pensar cómo usar nuestras herramientas de forma más eficiente, y hacer más por los ciudadanos. En los próximos meses tenemos que demostrar que este proyecto único es optimista para los ciudadanos».\nSobre la negociaciones que se van a abrir ahora, Michel ha lanzado un mensaje claro: queremos tener las relaciones más estrechas posibles con Reino Unido, pero cuanto más se aleje, menos estará en el mercado europeo».\nLa presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, ha recordado una frase de Jean Monnet: «No soy pesimista ni optimista, estoy determinado». Lo que le ha dado pie para afirmar que ella, Sassoli y Michel están «determinados» para hacer avanzar la UE: «Sabemos que el sol sale mañana y un nuevo capitulo para la UE a 27 empezará. Queremos que la UE siga liderando en clima y en la revolución digital. Acaba medio siglo de Reino Unido en la UE, pero la experiencia nos ha demostrado que la fortaleza está en la unidad. En ningún lugar hay 27 naciones con 24 idiomas, trabajando y viviendo juntos. No es por accidente, es por siglos de historia compartida, y la determinación de dibujar un futuro juntos. No hay dudas de que los desafíos y las oportunidades no han cambiado por el Brexit: el cambio climático y la revolución digital».\nActualizado: 31 enero, 2020 — 5:00 pm\nEtiquetas: comision, Consejo, eldiario.es, europea, Europeo, Parlamento\nLlegó el ‘Día B’: Reino Unido se despide de la UE\nPor fin. Tres años y medio después del referéndum, Reino Unido sale oficialmente de la UE. La carrera hasta aquí se ha cobrado decenas de víctimas, entre ellas dos primeros ministros y más de una veintena de altos cargos del Gobierno –y otros tantos diputados del Partido Conservador–. Tras más de 10 meses de bloqueo y retraso de la fecha inicial, el Brexit sale de las paredes de la Cámara de los Comunes y pasa del papel a la realidad.\nA las 22:00 hora local, un reloj proyectado en la fachada del Gobierno marcará la cuenta atrás para la entrada del Brexit. El primer ministro, Boris Johnson, dará un discurso y el Gobierno lanzará la campaña ‘Ready to Trade‘ [Listos para comerciar] en 17 ciudades de 13 países fuera de la UE para firmar acuerdos comerciales. Durante sus 47 años de pertenencia al bloque comunitario, Reino Unido no ha podido cerrar este tipo de acuerdos con otros Estados porque la política comercial es competencia exclusiva de la UE. Este ha sido uno de los principales argumentos de los ‘brexiters‘ y uno de los pilares fundamentales del lema ‘take back control’ [recuperar el control].\nEn cualquier caso, la película aún no ha acabado. Todo este capítulo ha sido para negociar los términos del divorcio, pero ahora hay que estudiar qué tipo de relación tendrá esta pareja desenamorada en el futuro. Y solo tienen hasta el 31 de diciembre. «Un nuevo reloj está en marcha. 11 meses es demasiado poco y el primer ministro Boris Johnson ha dicho que no prorrogará este periodo», señaló a principios de semana Michel Barnier, negociador jefe de la UE para el Brexit.\n«Esta es una situación única porque Europa ha estado trabajando en eliminar fronteras, no en crearlas». El periodo de transición fue diseñado para durar 21 meses, pero las sucesivas prórrogas solicitadas por Reino Unido lo han acortado a 11.\nEl miércoles el Parlamento Europeo aprobó el acuerdo de salida negociado entre ambas partes en una votación cuyo resultado ya se sabía de antemano. Llegar aquí no ha sido fácil y la principal batalla no ha sido entre la UE y Reino Unido, sino en el Parlamento británico. Tras seguir muy de cerca las decenas de votaciones nocturnas sin salida en Londres, Nigel Farage, una de las caras más visibles del Brexit, entraba triunfante en la Eurocámara con su particular sonrisa. Una vez sentado, mostraba orgulloso sus calcetines con la bandera nacional.\nEste jueves, víspera del Brexit, los líderes de las tres principales instituciones comunitarias, David Sassoli, presidente del Parlamento Europeo, Charles Michel, presidente del Consejo Europeo, y Ursula von der Leyen, presidenta de la Comisión, se han reunido para discutir el futuro de Europa. El lugar del encuentro no es casualidad, han escogido la casa de Jean Monnet, uno de los fundadores del proyecto europeo.\n«Se supone que el Brexit consiste en ‘recuperar el control’, pero ¿qué significa eso? Significa crear barreras donde no existen. La decisión de acabar con el libre movimiento significa impedir a los ciudadanos que se muevan libremente entre la UE y Reino Unido para estudiar, trabajar o retirarse», señaló Barnier. «El Brexit va de salirse de las normas comunitarias. Normas desarrolladas junto a Reino Unido que protegen el interés general, garantizan una competitividad justa y abierta y permiten un comercio sin fricciones», añadió.\nUn órdago, un error de cálculo\nEl 23 de junio de 2016, Reino Unido votó a favor de la salida de la Unión Europea en el referéndum convocado por el entonces primer ministro, David Cameron. El día siguiente, Cameron dimite. El órdago no le salió como esperaba: convocó el plebiscito para calmar a sus colegas euroescépticos pensando que no saldría adelante.\nCuando Nick Clegg, del partido Liberal Demócrata y socio de coalición de Cameron, le dijo que era una estrategia muy arriesgada, este le contestó: «Puede que tengas razón, ¿pero qué más puedo hacer? Mis diputados son increíblemente euroescépticos y tengo al UKIP respirándome en el cuello [sí, Farage, el de los calcetines]». El intercambio lo recoge en su libro David Laws, compañero de partido de Clegg y entonces alto cargo del Gobierno.\nTras cobrarse su primera víctima, May tomó el relevo y fijó la fecha del Brexit para el 29 de marzo de 2019. Menos de un mes después, la primera ministra convoca elecciones para intentar reforzar su posición negociadora con la UE. «Con un Parlamento dividido no podemos afrontar las negociaciones con la UE», señaló. «Los laboristas han amenazado con votar contra el acuerdo final que alcancemos», añadió sin saber que sería su propio partido el que bloquearía el acuerdo de salida. Lejos de ganar escaños, May pierde la mayoría absoluta.\nEn julio de 2018 impone su estrategia de Brexit al resto del gabinete. Tan solo un día después, el ministro para el Brexit, David Davis, y el ministro de Exteriores, Boris Johnson, dimiten por su oposición a la estrategia fijada por Theresa May. «Nos dirigimos a la condición de colonia», denunció Johnson.\nEl periplo en la Cámara de los Comunes\nTras meses de duras negociaciones, Bruselas y Londres alcanzan en noviembre de 2018 un principio de acuerdo para el Brexit. Se produce entonces una nueva ola de dimisiones, entre ellos el nuevo ministro para el Brexit, Dominic Raab, que llevaba solo cuatro meses en el cargo. Raab es el actual ministro de Exteriores de Johnson. Un mes después, May se ve obligada a aplazar la votación del acuerdo en el Parlamento porque se enfrenta a una derrota estrepitosa.\nLa primera ministra, sin embargo, no consigue evitar el fracaso y el Parlamento rechaza el acuerdo en una derrota humillante, la peor de un Gobierno británico desde los años 20: 432 votos en contra y 202 a favor. Un día después, May supera por 19 votos una moción de censura. En marzo, el Parlamento vuelve a rechazar el acuerdo. Quedan dos semanas para el Brexit y Reino Unido pide una primera prórroga.\nMay, a la desesperada, ofrece su dimisión a sus compañeros de partido si estos apoyan el acuerdo de salida en tercera votación. Los rebeldes se mantienen firmes y rechazan el texto por tercera vez. Reino Unido solicita una segunda prórroga hasta el 31 de octubre para intentar convencer (sin éxito) a los suyos. May anuncia su dimisión entre lágrimas. Tres intentos, tres fracasos.\nLlega el turno de Johnson, que tenía solo tres meses para cumplir su promesa de salir sí o sí el 31 de octubre. En una de sus primeras medidas, Johnson suspende las sesiones en el Parlamento durante cinco semanas para impedir que diputados opositores aprueben una ley que frene un Brexit sin acuerdo el 31 de octubre. Sin embargo, el Parlamento se anticipa y aprueba de emergencia una moción que desmonta su estrategia.\nComo respuesta a la votación, el primer ministro pide convocar elecciones anticipadas, pero el Parlamento lo rechaza en dos ocasiones. El Partido Laborista, que llevaba meses pidiendo comicios, vota en contra de la moción de Johnson porque quiere garantizar primero el cumplimiento de la legislación para frenar un Brexit sin acuerdo.\nJohnson, que se oponía al acuerdo negociado por May, acuerda un nuevo texto con Bruselas el 17 de octubre. Sin embargo, el Parlamento le obliga a pedir una nueva prórroga. El primer ministro cumple la ley, pero vuelve a intentar convocar elecciones anticipadas y esta vez lo consigue gracias al apoyo laborista. Los conservadores arrasan, obtienen mayoría absoluta y el Parlamento finalmente aprueba el nuevo documento.\nY de las negociaciones, los trámites parlamentarios y las declaraciones políticas, a un Brexit que comienza a materializarse. El miércoles, después de que Farage mostrara con orgullo sus calcetines, los eurodiputados británicos escenificaban la salida de la UE entonando entre llantos y unidos de la mano el himno Auld Lang Syne. Un día después, Bruselas despedía a Reino Unido iluminando su plaza principal con los colores de la bandera británica.\nBrussels has lit up its main square in Union Jack colours to say goodbye to the Brits ? pic.twitter.com/oPU4bX7YYO\nEste viernes a medianoche harán lo mismo los principales edificios públicos de Londres, pero en este caso para celebrarlo.\nActualizado: 31 enero, 2020 — 9:00 am\nEtiquetas: brexit, eldiario.es, Europeo, Farage, Parlamento, UE\n?? #Brexit deal approved by 621/049/013 https://t.co/uuY5rGAQjj pic.twitter.com/2KxQEqRpQq\nToda vez que el Brexit se volvió irreversible, lo que querían Bruselas y las capitales comunitarias era acabar con la agonía de las negociaciones, las cumbres, las idas y venidas a cuentas de la frontera irlandesa…\nSe trata de un acuerdo comercial, fundamentalmente, que reconozca los derechos de los ciudadanos británicos en la UE y viceversa, y que establezca la frontera blanda en Irlanda del Norte y la fluida circulación de mercancías, personas, aviones, etc… Para ello, la UE tiene ejemplos para todos los gustos: Canadá, Noruega, etc…\nActualizado: 29 enero, 2020 — 9:00 pm\nEl PP cree que el comunicado del Parlamento Europeo es «otro pago a los separatistas» antes de la investidura\nLa portavoz del PP en la Eurocámara, Dolors Montserrat, ha afirmado este sábado que el comunicado del Parlamento Europeo que reconoce formalmente a Junqueras como eurodiputado es «otro pago a los separatistas» cuando queda un día para la investidura de Pedro Sánchez. Ha enviado una carta al presidente del Parlamento Europeo, David Maria Sassoli, para que revoque su decisión su decisión tras la reciente decisión de la Junta Electoral Central (JEC).\n«A un día de la investidura de Sánchez, el presidente socialista del Parlamento Europeo emite un comunicado reconociendo a Junqueras como eurodiputado. No es casualidad, es otro pago a los separatistas. Le exigimos que respete a la Junta Electoral y revoque el comunicado», ha escrito en Twitter Montserrat.\nA un día de la investidura de Sánchez, el presidente socialista del Parlamento Europeo emite un comunicado reconociendo a Junqueras como eurodiputado.\nNo es casualidad, es otro pago a los separatistas.\nLe exigimos que respete a la Junta Electoral y revoque el comunicado. https://t.co/PwkoVNfWmc\n— Dolors Montserrat (@DolorsMM) January 6, 2020\nEn la carta, a la que ha tenido acceso Europa Press, Montserrat recuerda que la Junta Electoral Central declaró la inelegibilidad sobrevenida de Junqueras, por haber sido condenado a una pena privativa de libertad recogida en la sentencia dictada por la Sala Segunda del Tribunal Supremo.\nLa ‘popular’ ha defendido que la JEC es el «órgano legítimo y competente» en España para dirimir las quejas y reclamaciones que se plantean, como la iniciada por, entre otros, el Partido Popular, que «ha motivado el citado acuerdo».\nEn todo caso, el PP ha asegurado que va a mantener en todo momento «una posición firme de respeto y defensa de la legalidad y justicia española y europea»; y que va a seguir «explicando y reclamando justicia por la grave e irresponsable actuación de los políticos separatistas catalanes dirigida contra la ley, el orden democrático y la normal convivencia en España».\nAsimismo, ha subrayado que va a mantener abiertas todas las vías de denuncia «para luchar contra quienes, en fraude de ley, pretenden evitar y sortear todas sus responsabilidades penales pendientes con la justicia española por hechos que tuvieron lugar mucho antes de las últimas elecciones europeas». «Inmunidad no es impunidad», ha sentenciado Montserrat.\n«Finalmente, esperando sea atendido el ruego que con urgencia y máximo interés le formulamos, y deseando una pronta respuesta que respete la justicia y legalidad española, reiteramos nuestro compromiso en la defensa de los principios y valores ciudadanos que inspiran nuestra Unión», concluye la carta enviada al presidente del Parlamento Europeo.\nActualizado: 6 enero, 2020 — 9:00 pm\nEtiquetas: eldiario.es, eurodiputado, Europeo, Junqueras, Parlamento, PP\nLa defensa de Junqueras pide al Supremo su «inmediata liberación» y la nulidad de la sentencia del ‘procés’\nLa defensa del exvicepresident de la Generalitat Oriol Junqueras ha solicitado este martes a la sala que juzgó la causa del procés independentista en el Tribunal Supremo que declare la nulidad de la sentencia y ordene la «inmediata liberación» de su cliente para que pueda acudir al Parlamento Europeo a obtener su acta de diputado, todo ello como consecuencia de haber sido reconocida su inmunidad por el Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE).\nEl abogado Andreu Van den Eynde hace estas peticiones en un escrito de 15 páginas que ha presentado a requerimiento del propio tribunal tras conocerse el pasado jueves el contenido de la sentencia del tribunal europeo. Tras recibir todas las alegaciones -aún falta conocer las de la Abogacía del Estado- la sala deberá adoptar una decisión respecto a la situación personal de Junqueras, que cumple condena firme de 13 años de cárcel por un delito de sedición.\nEn su escrito, la defensa del líder de ERC exige a la sala presidida por Manuel Marchena que garantice el libre desplazamiento de Junqueras al Parlamento Europeo bajo la prerrogativa de inmunidad establecida en el artículo 9.II del Protocolo de Privilegios e Inmunidades de la Unión Europea, «dando lugar a su inmediata liberación».\nTambién solicita que «tomando en consideración la exclusiva facultad\ndel Parlamento Europeo para levantar la inmunidad de sus miembros y autorizar la tramitación de cualquier procedimiento penal», se declare en suspenso la tramitación de la causa en el Tribunal Supremo desde el pasado 13 de junio -fecha en la que se proclamó oficialmente a Junqueras como candidato electo a la Eurocámara- y, en consecuencia, decrete la nulidad de la sentencia del procés.\nActualizado: 24 diciembre, 2019 — 5:00 pm\nEtiquetas: eldiario.es, espera, Europeo, Junqueras, libertad, Parlamento\nSánchez, a ERC: solo PSOE y Unidas Podemos apuestan por el «diálogo» para resolver «la crisis política»\nPedro Sánchez emplaza a ERC a facilitar su investidura dado que, según ha explicado, PSOE y Unidas Podemos son «las únicas formaciones» que apuestan por «el diálogo dentro de la Constitución» para resolver la «crisis política en Catalunya». Así se ha pronunciado el presidente en funciones poco después de que Adriana Lastra, encargada de pilotar las negociaciones con el resto de grupos, y Gabriel Rufián se reunieran en el Congreso y que los republicanos catalanes hayan expresado que su posición es, por ahora, un ‘no’ porque no ven variación en la posición del PSOE respecto a la «represión».\n«PSOE y Unidas Podemos somos las dos únicas organizaciones a nivel nacional que apuestan por el diálogo dentro de la Constitución para resolver la crisis política en Catalunya -ha expresado Sánchez en una comparecencia en Moncloa-. Aquellos que se oponen a un Gobierno progresista formado por PSOE y Unidas Podemos, que es el único posible, nos tendrán que explicar qué alternativa proponen».\nLas palabras de Sánchez son relevantes ante las exigencias que había planteado ERC para cambiar del ‘no’ a la abstención -necesaria para que la investidura salga adelante-. Los republicanos catalanes piden que el Gobierno reconozca que hay un «problema político» en Catalunya -algo que ha hecho hoy Sánchez, que siempre ha hablado de crisis territorial o de convivencia, al referirse a una «crisis política»- y un diálogo «entre iguales». ERC ha pedido una mesa de negociación en la que estén representados partidos e instituciones.\nSánchez ha enmarcado en el Parlament la negociación de las fuerzas políticas catalanas. «Los primeros que tienen que hablar son los catalanes», ha expresado el aspirante socialista, que considera que ya hay una mesa de diálogo en el seno del Parlament «que tiene que ser activada»: «A partir de ahí, el Gobierno de España siempre estará en favor de encontrar una solución política a la crisis territorial que desgraciadamente vivimos desde hace unos años». El Gobierno de Sánchez llegó a aceptar antes de la ruptura con la Generalitat que desembocó en el fracaso de los presupuestos y las elecciones del 28 de abril la creación de una mesa de partidos en la que estuvieran representadas formaciones catalanas y a nivel estatal. Por otro lado, dejaba en manos de la Comisión bilateral Estado-Catalunya el diálogo institucional.\nNo obstante, Sánchez ha reclamado a todas las fuerzas políticas, a excepción de Vox, que apoyen lo que ha denominado que es un «acuerdo histórico para la gobernabilidad»: «Apelamos a la responsabilidad de todos los partidos políticos sin excepción, salvo la ultraderecha, para que dejen paso a la única posibilidad de gobierno que hay». El presidente en funciones ha dejado claro que aspira a ser investido en el mes de diciembre -en Moncloa manejan la tercera semana-.\nEl socialista, que endureció el tono contra el independentismo durante la campaña, lo ha rebajado y ni siquiera ha querido contestar a la pregunta de si mantendrá el compromiso que alcanzó durante el debate a cinco en la campaña de reformar el Código Penal para incluir la convocatoria de referendos. Sánchez se ha escudado en que el programa de gobierno se está completando y que lo desgranará en el debate de investidura en un discurso, que según ha explicado, «elaborará» con los socios del grupo confederal.\nPreguntado por qué ha cambiado para que ahora sí acepte la presencia de Pablo Iglesias como vicepresidente en el Ejecutivo, Sánchez ha contestado que ha «pesado2 la «voluntad de desbloquear la situación» tras tres procesos electorales en un año y cuatro generales desde 2015. «El acuerdo entre PSOE y Unidas Podemos es ilusionante, abre una esperanza de entendimiento entre la izquierda, es novedoso, la primera vez en 40 años que se ofrece la posibilidad de un gobierno de coalición entre fuerzas progresistas, un plus de novedad o dificultad respecto a lo que ha ocurrido en otros países», ha dicho en la línea de lo que expresó en su breve intervención tras firmar el acuerdo con Iglesias.\n«Este acuerdo incorpora las garantías que para las dos formaciones eran necesarias: para Unidas Podemos estar en el gobierno y para el PSOE tener un gobierno cohesionado y solidario respecto a las responsabilidades», ha asegurado Sánchez, para quien «se abre una nueva etapa política ilusionante».\nSánchez ha comparecido en Moncloa junto al presidente electo del Consejo Europeo, Charles Michel, tras una reunión que estaba prevista antes del acuerdo que sellaron el socialista y Pablo Iglesias para un Gobierno de coalición. El objetivo era abordar la reunión del Consejo Europeo del mes de diciembre al que Sánchez asistirá en todo caso aún en funciones. «Felicidades al presidente, mi amigo Pedro, por el resultado de las elecciones», ha comenzado Michel, que ha dado por hecho que Sánchez seguirá al frente del Gobierno español al saludar que seguirán trabajando juntos por el «proyecto europeo».\n«Confío mucho en la capacidad de cooperación fructífera del presidente Sánchez y me complace seguir trabajando con él», ha respondido el presidente del Consejo Europeo a la pregunta de si le genera inquietud la coalición con Unidas Podemos: «España es una democracia, acabamos de verlo. Ha habido muchas citas electorales en poco tiempo y respeto los resultados de las elecciones y confío en el mecanismo constitucional».\nActualizado: 14 noviembre, 2019 — 5:00 pm\nEtiquetas: Consejo, eldiario.es, Europeo, Gobierno, presidente, Sanchez\nEl PSOE es una piña en torno a Pedro Sánchez desde su victoria en las primarias y más desde que llegó a la Moncloa. No habrá una voz más alta que otra ni un comentario crítico en los órganos de dirección más allá de reflexiones puntuales y algunos comentarios, como el del expresidente José Luis Rodríguez Zapatero, proponiendo líneas alternativas a la marcada por Moncloa. Pero en las filas socialistas existe preocupación sobre la que ven cada vez más cercana repetición electoral. La desmovilización del electorado progresista, la dificultad para tener un discurso consistente y las probabilidades de que el escenario tras el 10 de noviembre sea el mismo son los principales motivos de inquietud entre cargos intermedios y territoriales del partido.\nLa cúpula socialista reitera hasta la saciedad que han sido generosos con Unidas Podemos al plantearle cinco fórmulas para el acuerdo hasta llegar a una vicepresidencia y tres ministerios en el mes de julio. Ese ofrecimiento para Pablo Iglesias «no fue en serio», según le dijo a Sánchez en la tribuna este miércoles: «Le descolocó que yo me retirara. Simuló un Gobierno que no se creía».\nLa dirección del PSOE sostiene que fue una oferta en firme e incluso Adriana Lastra trasladó a sus interlocutores del grupo confederal en la última reunión de los equipos negociadores que ella misma defendió fuertemente esa opción en julio, según fuentes conocedoras de la conversación. En Unidas Podemos consideran que en el Partido Socialista existieron reticencias a que la negociación derivara hacia un Gobierno de coalición.\nA pesar de que en las filas socialistas coinciden en rechazar la fórmula de la coalición tras el rechazo a la última oferta –que incluía las carteras de Sanidad, Vivienda e Igualdad además de la vicepresidencia–, hay dirigentes que reconocen que Sánchez tendrá complicado explicar por qué en julio se abrió a esa opción y la puerta se cerró en septiembre. Además, otras fuentes consultadas creen que en enero, cuando vuelvan a tener que sentarse a negociar, el contador también estará a cero por parte del grupo confederal e Iglesias volverá a exigir formar parte del Consejo de Ministros.\nEn las federaciones socialistas una de las principales preocupaciones es la desmovilización de la izquierda ante un nuevo fracaso en el entendimiento de PSOE y Unidas Podemos. «Alguien debe manejar encuestas maravillosas que el común de los mortales desconocemos», reflexiona un dirigente territorial. En Moncloa sostienen que los socialistas mejorarían su resultado. No obstante, quienes recelan de ir a elecciones sostienen que las sumas entre bloques dejarían el escenario tal y como está ahora.\nLo que reconocen en la dirección del PSOE es que ambas formaciones están «condenadas a entenderse» en el futuro, por lo que consideran que tendrán que medir sus reproches en la campaña. «Tenemos que convivir e intentar no hacernos daño», reflexiona una de las dirigentes del núcleo duro del presidente en funciones.\nEl PSOE también reconoce que perderá una de las que fue las principales líneas argumentales de la campaña del 28A, ya que el temor a un Gobierno de Pablo Casado con Albert Rivera y el apoyo de la extrema derecha de Vox se ha disipado. A pesar de que en Ferraz aseguran que eso no supondrá un problema porque situarán el debate en torno a la necesidad de una estabilidad que consideran que solo Sánchez puede garantizar –y que eso supondrá la recuperación de votantes de Ciudadanos que consideran que su voto «no valió para nada»–, en las filas socialistas se extiende el fantasma de que el temor a la derecha fue una de las claves de la movilización del electorado de izquierdas.\nPese a la inquietud que recorre a diputados, senadores y dirigentes territoriales del partido, la estrategia de Sánchez no tendrá contestación interna como sucedía en el pasado. El PSOE ya ha activado el modo electoral: el pasado sábado el presidente en funciones recibió el calor del poder municipal socialista en un mitin en Toledo y en tres día se lo trasladarán los barones en un encuentro en Logroño que tendrá el mismo formato en las horas de descuento para que los portavoces de los partidos trasladen al rey su posición ante una hipotética investidura a la que Sánchez no se presentará sin los apoyos amarrados. Salvo sorpresa de última hora, todos los partidos asumen ya una vuelta a las urnas el 10 de noviembre.\nActualizado: 12 septiembre, 2019 — 12:00 pm\nEtiquetas: eldiario.es, enero, Europeo, operativo, presupuesto, Sanchez


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Google Apps for Work sirve de apoyo YOBEL Supply Chain - CIOAL The Standard IT\nBig Data, Negocios, Recursos financieros, Web\nYOBEL Supply Chain Management es una empresa que nace en Perú y hoy cuenta con 48 años de experiencia en el área de servicios; optimizando procesos en las cadenas de suministro a través de sus unidades de negocio especializadas.\nEn el año 2010, cuando en Perú se usaban plataformas más tradicionales de gestión, apostaron en YOBEL a un cambio radical. “Apuntamos a Google Apps for Work, en nuestra decisión de probar una suite para la gestión en la nube. En ella encontramos solución a todos nuestros requerimientos. Sus servicios de correo electrónico profesional, almacenamiento en línea, calendarios compartidos, videoconferencias a través de Hangouts y mucho más, fueron la respuesta adecuada y a una tarifa bastante justa. Desde hace más de 5 años tenemos la suerte de contar con los servicios de Google y Soluciones Orión como canal. Fuimos innovadores en adaptación temprana y estamos muy satisfechos”.\nYOBEL Tiene presencia en 10 países (México, República Dominicana, Puerto Rico, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Panamá, Colombia, Ecuador y Perú), con más de 5 mil empleados. La tasa de crecimiento de sus operaciones ha sido de un 7,1% en los últimos 5 años.\nLa empresa YOBEL Supply Chain Management busca apoyar los procesos de tercerización de sus clientes, de modo de ayudarles a mejorar el retorno sobre los activos y valor económico. Para ello cuentan con personal experto en la optimización de 4 procesos. Es decir, en planeamiento de la demanda sobre las necesidades del mercado; abastecimiento, en función a los planes de la demanda confirmados; manufactura a bajos costos para responder al mercado; y almacenamiento y distribución de productos y servicios.\nJaime Díaz Izquierdo, gerente corporativo de tecnología de la información de YOBEL Supply Chain Management, explica que la evolución de la empresa les obligó a buscar un cambio de plataforma. “La compañía comenzó a crecer de manera vertiginosa hace unos 7 años. Esto demandó que el Perú, como casa matriz, y sus filiales necesitarán estar integradas. Era necesario, entonces, herramientas colaborativas. Poder gestionar de forma coordinada y buscando sinergia constante, sin que ello nos implicará un gran gasto”.\nEl ejecutivo de YOBEL reconoce que las utilidades de Google les han cambiado positivamente la forma de trabajar. “Tenemos la capacidad de movernos con mayor celeridad para abordar proyectos. Hemos limitado las reuniones presenciales. Ganamos un modelo de colaboración”.\n-Gracias al Hangout aprovechamos el concepto de trabajo en remoto, podemos compartir documentos, ver en un mismo momento las presentaciones. Además, trabajar al mismo tiempo sobre un documento, controlar las reuniones con una agenda muy eficiente… Hasta el e- mail se ha robustecido gracias a las funcionalidades de Gmail”.\nAsegura que si la comparan con otras plataformas, Google Apps For Work es una herramienta que “supera en grado de eficacia, eficiencia y estabilidad. Definidamente la recomendaría; tanto para una empresa joven como una madura”.\nTags: big data, CIO America Latina, Google, negocios, YOBEL Supply Chain Management


Cómo invertir en opciones binarias en Perú - guía fácil para principiantes\nSe trata de adquirir emisiones de deuda, que puede ser tanto de países como de empresas. El principal motivo de tener renta fija en tu cartera es que está totalmente descorrelacionada con la renta variable. Por tanto, en momentos donde la renta variable esté cayendo, la renta fija podría subir. Otra posibilidad para comprar y vender bitcoins en cómo invertir en opciones binarias en Perú Guatemala es con el broker Coinmama, especializado en la venta de criptoactivos mediante el uso de tarjetas de crédito y débito (Visa o Master Card). Esta plataforma permite comprar criptomonedas desde casi cualquier país. Asimismo, también es posible usar las plataformas VirWox, eToro o Paxful IQ Option, Bittrex, o Bitstamp. 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Conseguir las mejores comisiones depende de tu broker, pero también cómo invertir en opciones binarias en Perú depende de vos.\nYou can access more information about maps of El Paraíso in this link. You can also visualize satellite photos of El Paraíso with a higher resolution. See more satellite photos ►. 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El enfado cómo invertir en opciones binarias en Perú lo sientes cuando vulneran tus derechos o necesidades. Te empuja hacia el ataque o la defensa para hacerte respetar. La tristeza te indica la pérdida de algo valioso para ti y te prepara para superar esa ausencia. Sientes alegría cuando algo te resulta agradable. Te motiva a experimentarla de nuevo con conductas que vuelvan a generarla. Importante: el tester realiza un modelo real de prueba que necesita ciertos recursos.\nPor tanto, estos creadores de mercado dan liquidez al mismo cómo invertir en opciones binarias en Perú al asegurar la realización de las operaciones, actuando como contraparte, y permitiendo que pequeños inversores puedan acceder a mercados sin contar con el capital mínimo que necesitarían tener para acceder de forma individual y directa. La crítica que se les realiza es la sospecha que al tener que actuar como contraparte en las operaciones, puedan incidir en los precios para su beneficio generando ciertas desconfianzas. Sin embargo, los brokers Market Makers de prestigio están sometidos a una regulación por los organismos que asumen la función de supervisión y vigilancia del buen funcionamiento de los mercados de valores. Ahora veremos en detalle cuales son y sus principales características. Nuestro objetivo en LatinForex es educar a la comunidad de Traders de habla hispana, para que operen en los mercados financieros como el Forex correctamente y obtenga así excelente rentabilidad. A continuación se listan algunos de los cursos disponibles. Cursos forex.


Todo es culpa del sistema educativo - The Amaranta\nEl mundo le está restando importancia a los métodos de educación\nUna pregunta que siempre me ha dado pena preguntar es, ¿acaso alguien se acuerda de la mayor parte de lo que aprendieron en el colegio?\nEstoy un 97.1% segura de que la mayoría solo se acuerda de que aprendió a leer, a multiplicar, a lo que pasa cuando te sientas en un chicle y calcular cuántas empanadas te puedes comer con la mesada de tus papás; de resto, creo que todos tenemos un abismo negro de nuestra educación básica (exceptuando una que otra cosa, claro). Pero la razón de eso no es que hayamos sido unos flojos o tuviésemos alguna dificultad cognitiva; se trata de que prácticamente nos enseñaron a responder un examen, no nos enseñaron a aprender. A que nos guste aprender.\nNuestro plan de evaluación, o al menos aquí en Venezuela, siempre ha sido muy simple desde que tengo memoria: tienes las fechas de los exámenes, qué porcentaje tiene cada evaluación en la nota final y alguna que otra actividad tipo “participación en clase”, “maquetas creativas que hará tu mamá a última hora” y el temido “rasgos” que era para tu presentación personal.\nAsí funciona el sistema. Pero, ¿acaso no se han dado cuenta que ese sistema no funciona?\nDe esto me di cuenta cuando vi que la estudiante que tenía el mejor promedio de mi salón y que era adorada por casi todos los profesores, tenía un sistema nervioso de hierro cuando se trataba de copiarse en los exámenes. Total, ¿qué importaba con tal de terminar sacando 20? Con este método educativo, es todo lo que importa.\n¿Cómo es la educación en el resto del mundo?\nLo cierto es que las cosas se deforman cuando cambias de perspectiva. Si te vas a Japón, Estados Unidos, Finlandia o incluso a Australia, el sistema educativo estándar está casi tan podrido como el yogurt que lleva años en la nevera de tu tía.\nAsí que si retrocedemos desde nuestras aulas de clases a los salones de nuestros profesores, encontramos una motivación y un recorrido distinto al resto de los países en el mundo. En Australia solo hace falta estudiar tres años y algún que otro seminario para calificar como educador, mientras que en países como Finlandia o Japón ser profesor tiene casi el mismo estatus que tendría un doctor o un abogado, porque solo los mejores de los mejores pueden calificar.\nY tampoco se trata solo de la trayectoria profesional de la persona que va a educar a los niños del mundo, se trata también de la disposición para ello, y ¿cómo se demuestra esto? Con la variación y experimentación de métodos para educar a gente capaz que sepa algo más que elegir la respuesta correcta en una prueba de Historia.\nLas materias estándar suelen ser Inglés, Matemáticas, Ciencias Sociales e Historia, pero lo que muchos pasan por alto es que la integridad de un estudiantes, pocas veces se forma dentro de una de estas materias.\nSegún The Guardian, hay muchas prácticas alrededor del mundo que fácilmente pueden implementarse tanto en los salones de clases como fuera de ellos. Por ejemplo en Japón, una costumbre es que estudiantes y profesores tomen la batuta de la limpieza de las instalaciones, suena un poco perturbador pero quita por completo la barrera entre alumno y profesor (además de enseñar algo de humildad). En Nueva Zelanda, el método se basa mucho en las organizaciones estudiantiles, los mismos estudiantes son los encargados de realizar eventos de Navidad, bailes, y más.\nAhora, ¿cómo es en Venezuela?\nEn Venezuela la educación está tan destrozada como el resto del país. Hay universidades que ofrecen becas completas en el área de Educación porque NADIE quiere meterse en ese rollo. Y la razón es muy simple: en crisis, nadie (y a la vez todo el mundo) tiene como prioridad la calidad de enseñanza.\nBien se sabe que en gobiernos autoritarios, tener un sistema efectivo de educación es contraproducente. Así que los estudios se ven comprometidos con intenciones políticas que ensucian cualquier intento de reforma en el método educativo.\nPor otro lado, ser profesor acá no permite llevar pan a la mesa. Así que nuestros profesores pierden disponibilidad o calidad para “matar tigres” (hacer trabajos paralelos) para costearse una vida.\nLas entidades educativas tienen que pelear por su autonomía...y casi siempre pierden. Porque una vez que son reguladas por el gobierno, la calidad se estrella contra el piso.\nTodo esto también afecta la motivación del estudiante, claro.\nEl año pasado, el secretario de educación del estado Miranda (litoral), Juan Maragall, explicó que el total de niños y jóvenes que habían dejado el colegio en ese estado fue de 10 mil, 9% de educación básica y 13% de educación superior, de acuerdo con el diario El Nacional.\nTraducción: cuando hay crisis, la educación no da calidad de vida a corto plazo. Y todos ignoran que a largo plazo es la única solución.\n¿Cuáles son otras barreras para la educación en el mundo?\nAdemás de un gobierno autoritario e incompetente, otras causas por las que la educación está en peligro son:\nLa ausencia de inversión por parte de los gobiernos para la educación.\nEl costo de las matrículas.\nLa escasez de programas para niños con dificultades.\nLa distancia entre los hogares y las escuelas (que también puede deberse a una cantidad reducida y selecta de entidades educativas).\nLa capacitación de los educadores.\nLa ignorancia que tienen los colegios sobre la importancia de la salud y la nutrición en los colegios (eso va para la señora que hacía empanadas raras del colegio).\nEn fin, son muchos los conflictos que afectan a los salones de clases, e incluso se convierte en una paradoja cuando nos damos cuenta que la educación es la única salida. Debería ser nuestra máxima prioridad.\nSin embargo, cuando se trata de sobrevivencia, las prioridades se vuelven un ocho.\n"We prepare children to learn how to learn, not how to take a test”.\nAsí lo dijo Pasi Sahlberg, antes profesor de matemáticas y física y ahora parte del Ministerio de Educación y Cultura de Finlandia (uno de los 10 países con la mejor educación en el mundo).\nSueldo ProfesoresEducaciónEducación VenezuelaMetodos De EstudioEducación FinlandiaProblemas Educacion\nLa obsesión fatal de ser blanca en Asia\nMargaritas Deshojadas: ‘Todas las pijamas son sexys’


Trucos SEO y herramientas que deberías estar utilizando (y no haces)\nEn el mundo del marketing, el SEO está en boca de todo el mundo. Se trata de un elemento esencial para el marketing online y el tráfico orgánico.\nLas personas realizan más de 3,5 millones de búsquedas al día solo en Google. Y solo el 70% de los clics van a búsquedas orgánicas que se clasifican en la primera página del buscador.\n¿Comprendes de qué tratan los algortmos de Google? ¿Alguna vez te has preguntado por qué Google hace tantísimas actualizaciones de su algoritmo?\nExisten alrededor de 200 factores de clasificación, pero ¿en cuáles deberíamos enfocar nuestra atención?\nCada página accesible de tu sitio web se rastrea para determinar si tu site ofrece contenido útil y légitimo.\nMientras su sitio está siendo rastreado, los motores de búdqueda también están averiguando otros factores como por ejemplo: si es seguro, rápido y fácil de usar.\nA continuación, cada página determina su posición en la página de resultados del motor de bússqueda (SERP) para que las personas que buscan palabras clave relacionadas con tu sitio web.\nA continuación os hago un resumen según importancia de los 10 principales factores que afectan a los motores de búsqueda:\nVisitas “direct” a tu sitio web\nTiempo de permanencia en el site\nTotal dominios de referencia\nTotal follow – backlinks\nSeguridad web (https)\nPor tanto, la clasificación en la primera página de Google puede ser el factor decisivo para que su negocio prospere. Esta clasificación depende de un factor muy importante, sobre todo, cuando las empresas gastan más de 72 millones de dólares en servicios de SEO.\nOtro dato que me apetecía compartir en este post era esta encuesta realizada a profesionales expertos del marketing donde se les realizaba la siguiente pregunta.\nPensando específicamente en proyectos de inbliund marketing, ¿cuáles son las principales prioridades para las empresas?\nLa respuesta con un 61% de las respuestas fueron Growing SEO / Organic Presence. Es decir, 61% consideró una prioridad trabajar el SEO cuando hablamos de inblound marketing.\nPero, tienes que saber que los algoritmos de Google están evolucionando y cada año se realizan miles de cambios. Por eso, no solo hay que invertir y olvidarse del SEO sino que hay que adaptarse a medida que estos algoritmos estén evolucionando. La gente, normalmente, teme al cambio o salir de la zona de confort.\nEs un requisito esencial en los negocios, hay que arriesgar, innovar y cambiar para adaptarse a las necesidades y así triunfar. De este modo, conseguiremos que nuestro posicionamiento se mantenga y beneficie a nuestro negocio.\n¿Todavía no lo crees? Solo en 2017 se realizaron 10 actualizaciones importantes, entre ellas la indexación en dispositivos móviles.\nPor eso, voy a dar los consejos necesarios de lo que deberías estar haciendo con tu SEO y no lo haces.\n1. Comprender qué hacen los usuarios en dispositivos móviles\n2. Optimizar el contenido para la búsqueda por voz\n3. Aumente la velocidad de sus sitio web comprimiendo las imágenes\n4. Involucre a su comunidad local\n5. Enfoca tu contenido en temas e intenciones, no en palabras clave\n6. Personaliza tu CPC\nLos dispositivos móviles se están convirtiendo en la herramienta principal para realizar búsquedas. Ya no tenemos que recurrir a un ordenador para poder realizar consultas, sino que con un dispositivo que llevamos con nosotros a todas partes se nos facilita esta tarea.\nPor tanto, podemos decir que estamos conectados las 24 horas a él. Por eso, el algoritmo de Google realiza cambios para adaptarse a estas nuevas situaciones.\nDe este modo, tendríamos que asegurarnos que nuestra página web es útil también en dispositivos móviles. Y para saber si lo estamos haciendo bien, Google te lo ha puesto fácil con el Google Search Console.\nEsta aplicación te permite conocer si tu web está bien planteada para los móviles, solo tienes que desplazarte hacia abajo en “Tráfico de búsqueda” y hacer click en “Usabilidad móvil”.\nCon esta aplicación, recibirás notificaciones que le avisaran en caso de que haya algún problema y le ofrecerá recursos adicionales. Pero si quiere ir más allá y conocer los puntos calientes de su móvil, puede utilizar la herramienta CrazyEgg.\nSe trata de una herramienta de mapas térmicos con instantáneas móviles para ver cómo los usuarios escanean sus páginas.\n¿En qué puede beneficiarme? Sobre todo en identificar las áreas que necesitan más trabajo para aumentar sus visitas.\nLa tecnología avanza, la rapidez, la comodidad, todo cambia.\nLa búsqueda por voz es una tendencia significativa en este momento y se trata de un mercado en rápido crecimiento. Si hablamos con datos, a principios de año se realizaron aproximadamente mil millones de búsquedas de voz cada mes. De este modo, si no adaptamos el SEO para la optimización por voz, podemos perder mucho tráfico y ventas en nuestro negocio. Si nos adentramos en este mundo de las búsquedas por voz, podemos observar que requiere una estrategia de investigación de palabras clave completamente nueva.\nNo se trata de búsquedas cortas o con dos palabras clave, sino que estos buscadores usan consultas de conversaciones naturales, largas y formales.\nAunque los cambios van muy deprisa, Google Analytics todavía no separa la búsqueda por voz pero puede aparecer en cualquier momento. Así que es cuestión de ir interesándose por este tema y empezar a utilizar herramientas que nos permitan indagar acerca de esta nueva forma de búsqueda. Para ello, podemos utilizar Answer the Public.\nCon esta herramienta podemos ir creando una estrategia de contenido editorial para la búsqueda por voz.\nFunciona de una manera muy sencilla, lo único que hay que tener en cuenta es seleccionar el país al que quiere apuntar para obtener las preguntas que se hacen los usuarios. Y así tener una idea global de qué buscan y cómo lo hacen.\nLa velocidad del sitio web es increíblemente importante para la salud de su negocio, no solo se trata de un factor de clasificación del algoritmo de Google sino que también es una medida de la experiencia del usuario.\nPara más información, Google anunció en enero de 2018 que la velocidad de la página se convertirá en un factor de clasificación para las búsquedas móviles a partir de julio.\nEntonces, ¿qué es lo suficientemente rápido? Por ahora la velocidad promedio de la página varía según la ubicación y la industria, pero está alrededor de 9 segundos.\nDe este modo, Google recomienda apuntar a un tiempo de carga de página de 3 segundos. ¿Y cómo puedo acelerar las páginas y reducir el tiempo de carga? Es muy sencillo.\nUna herramienta para controlar las velocidades es PageSpeed Insights de Google, con esta aplicación podrás identificar los problemas. Y también deberían probar Google’s Test Your Site para verificar la velocidad de los dispositivos móviles.\nPrincipalmente, para aumentar la velocidad de su página, debe comprimir todas sus imágenes. El tamaño de estas perjudica la velocidad de descarga de las página web.\nPor eso, si utilizas WordPress, puede elegir un complemento como WP Smush Image Compression and Optimizatión para reducir el peso de sus fotografías.\nEn cambio si utilizas la plataforma Shopify, una buena herramienta es Crush.pics\nEs cierto que el SEO local ha demostrado ser una gran oportunidad para que las empresas locales crezcan.\nExisten varios factores que influyen en la clasificación de sus sitio para SEO local. Por eso, si desea competir en los SERP locales, debe enfocarse en las tácticas de participación local.\nEn primer lugar, tiene que asegurarse de que el nombre, la dirección y el número de teléfono de su empresa sean consistentes en los directorios mejor clasificados.\nDespués, reclame su negocio en Google My Business y asegúrese de crear credibilidad para su negocio mediante el uso de la construcción de enlaces y la obtención de revisiones en sitios locales.\nPara ello, Google presentó el programa Local Guide para ayudar a las empresas locales a mejorar la calidad de sus listados.\nAlgo muy común, es pensar siempre en palabras clave para aumentar nuestro SEO. Pero esta tendencia está cambiando. Ahora, las palabra calve no están ni siquiera entre los diez mejores factores de clasificación para SEO.\nCon esto no quiero decir que no sirvan de nada, las palabra clave continúan teniendo su importancia para contarles a los usuarios de qué trata su contenido y conseguir que hagan clic.\nPero su énfasis debe centrarse más en el compromiso y el contenido de calidad y menos en elegir la palabra clave perfecta. Una forma de conseguir esto es centrarse en temas generales en lugar de palabras específicas al crear el contenido. En primer lugar debes comprender y enfocarte en la intención de los buscadores.\nAquí os muestro algunas herramientas que pueden ayudarte a comprender mejor la intención de tus clientes.\nBúsqueda de sitio: la función de búsqueda de sitio en Google Analytics puede ayudarte a comprender exactamente qué personas han estado buscando en tu web. Además, puedes ver cuáles han sido las palabras clave que su audiencia ha estado buscando, si hubo un alto nivel o no de interacción… Esto, en definitiva, puede ayudarte a determinar si tu contenido se corresponde con la intención de sus buscadores o si hay lagunas.\nFlujo de comportamiento de Google Analytics: básicamente esta herramienta nos muestra cómo han interactuado los usuarios actuales y pasados en su sitio web.\nBúsqueda de Google: Sí, aunque parezca muy simple las búsquedas en Google también pueden servirnos de ayuda para construir planes de palabras clave y de contenido. Hay tres formas diferentes de encontrar grupos de temas relevantes: puedes usar la sugerencia automática, aprovechar las búsquedas relacionadas de Google o usar la función “la gente también pregunta”. Al utilizar estas herramientas, tendrás cientos de palabras clave dirigidas a la intención de tus clientes.\nLSIGraph: una buena forma de encontrar palabras claves relevantes es usar un generador LSI. Esta herramienta es gratuita y te proporciona palabras calve relacionadas con cualquier término que busque. Así puedes construir una idea global de qué palabras son las más importantes o las más usadas al buscar algo en concreto.\nLa personalización significa cambiar dinámicamente su mensaje de marketing, publicidad o página de inicio en función de la información de sus clientes.\nEsta idea ayudará a aumentar su probabilidad de conectarse con cada cliente de forma individual.\nLa personalización, al fin y al cabo, es un elemento diferenciador que hará que sus clientes se sientan únicos y atraídos a tu web. Esta personalización puede darse por medio de muchos factores como la demografía, el uso del dispositivo o el tipo de clientes.\nPor ejemplo, si se busca desde un dispositivo móvil podemos pensar que se trata de algo urgente o inmediato. Por eso si añades este condicionante tu anuncio se podría reforzar y atraer con más rapidez al cliente.\nUn ejemplo concreto de esto puede ser la página de una Universidad cualquiera en España. Seguramente, la web tenga visitas de otros países que seguramente estén interesados en venir a estudiar en España. Una buena idea sería personalizar la home y mostrar cosas interesantes para este público concreto como puede ser: la vida en el campus, actividades alrededor de la universidad, cursos específicos; y no por el contrario, mostrarle destacados de últimas noticias sobre la PAU, notas de corte en selectividad para entrar a la universidad, etc.. que fue lo que me encontré en mi última visita.\nEn definitiva, el SEO es un elemento esencial pero hay que cuidarlo. No solo sirve con mantenerlo, hay que adaptarlo a los cambios, necesidades y arriesgarse para que tu web tenga el éxito que buscas.\nCon estos trucos y herramientas será mucho más fácil conseguir un buen posicionamiento. Así que no olvides que Google avanza casi a la velocidad de la luz, y tú no puedes quedarte atrás.\nAlcanza un buen posicionamiento siguiendo estos consejos teniendo siempre en cuenta los cambios de algoritmo de Google\nUno de los formatos más útiles para las estrategias de SEO son los rich snippets (en español son conocidos como formatos enriquecidos), que son piezas diseñadas para que el buscador comprenda y categorice mejor la información y los contenidos. Este tipo de contenido tiene ventajas para las visitas orgánicas a tu web, ya que tiene…\nEl mundo del marketing digital evoluciona a pasos agigantados, y Google también lo hace con las actualizaciones de Google Ads y Google AdSense para ofrecer una mejor experiencia a los anunciantes. Recordemos que existe una diferencia entre Google Ads y Google AdSense. Google Ads permite crear anuncios que aparecerán en las páginas de resultados de…\nUno de los mayores errores que podemos cometer a la hora de crear nuestra propia empresa es crear un nombre por el cual queremos que nuestros clientes nos identifiquen y no proteger el mismo antes de inciar acciones comerciales.\n“Una imagen vale más que mil palabras” pudo haber sido la inspiración para los creadores de Instagram, la red social más visual en la actualidad y la que cuenta con más de mil millones de usuarios.\n| Tags: búsqueda por voz, CPC, SEO, trucos\n← Anterior ¿No puedes evitar hacer click? La culpa son los títulos de página\nPotencia tu negocio con un chatbot Siguiente →\nPingback: Aumenta las posibilidades SEO con las búsquedas por voz - Antonio Oliver


Juega a Diseña la moda: uniforme de animadora Online y Gratis\nDiseña la moda: uniforme de animadora\nCrea un uniforme de animadora personalizado con "Diseña la moda: uniforme de animadora".\n"Diseña la moda: uniforme de animadora" nos da la oportunidad de poder crear el diseño, desde cero, de un uniforme de animadora. Elige el tipo de top, las mangas, la falda, los pompones y sus colores y estampados... ¡Crea un uniforme de animadora personalizado de la cabeza a los pies!\nLos juegos de moda más fashion están aquí: Los mejores conjuntos, los zapatos más sofisticados y las modelos más espectaculares, ¡para ir a la última moda!\nOveja a la moda\nMenuda oveja más coqueta: le encanta estar a la última en cuanto a moda se refiere. Por eso tiene un gran armario...\n¿Cómo imaginas tu vestido de novia? Deja de imaginártelo y ponte manos a la obra a crearlo gracias a este...\nEsta ganguro japonesa, no sólo quiere estar a la última moda en cuanto a lucir un bonito bronceado, sino que...


Pequeños objetivos: el Blog de Guille Ortiz: La crisis y el periodismo de barra de bar\nSi usted quiere venderme algo tendrá que ser algo que me interese. Si no, sinceramente, no se lo voy a comprar. Que las necesidades sean creadas o no sería otro tema, pero el caso es que sin oferta difícilmente puede haber demanda y si algo es esta crisis, especialmente en el mundo de la industria periodística, es una crisis de la oferta, del descenso constante del nivel de los contenidos hasta convertirlos en obviedades o en topicazos que cualquiera podría soltar en la barra de un bar o en el asiento de atrás de un taxi.\nMiren, yo a un taxista le pago por que me lleve de un sitio a otro, pero no le voy a pagar por que me dé las noticias. Creo que es un ejemplo suficientemente claro. De un tiempo a esta parte, las ventas de periódicos han descendido en picado, las televisiones se han llenado de gente sin nivel alguno y la radio sobrevive como puede a base de despidos masivos. En algo tendrá que ver, digo yo, que el periodista se haya resignado a hacer de taxista desaforado o de cliente que se limita a asentir a todo lo que se le dice.\nEl periodismo tiene una doble vertiente y ha decidido no cuidar, o cuidar mal, sus dos cualidades: la creación y la distribución, es decir, el periodismo puede ser un medio para divulgar una noticia pero también puede crear la noticia en forma de reportaje o investigación. Es más, tiene la suerte de que incluso puede fabricar una noticia artificialmente solo interpretando otra noticia anterior. Juntamos a un montón de tíos para que hablen sobre qué ha pasado en tal sitio y su propia opinión ya se puede convertir en noticia para rellenar programas o páginas posteriores.\nTodo esto se define a veces como "acercamiento al público" y puede que tenga que ver con el fenómeno de las redes sociales pero también puede que las redes sociales no sean sino la culminación de este "buen rollito" entre informadores e informados. En cualquier caso, es lo que se está cargando la posibilidad del periodismo como profesión y es increíble la cantidad de profesionales que se están ofreciendo alegremente a participar en el entierro: el periodismo no puede ser algo compartido, no puede reproducir sin más la opinión de cualquiera porque, ¿quién demonios quiere pagar por algo que ya se le ocurre a él solo en el salón de su casa?\nEste juego, a todos los niveles, de adular al espectador, al lector, de convencerle de que periodismo es gritar "Hala Madrid" o "Visca el Barça" como él hace con sus amiguetes, que periodismo es soltar invectivas contra "la izquierda" o "la derecha" propias de un trayecto entre Plaza de Castilla y Nuevos Ministerios o que periodismo es reproducir sin más las declaraciones que cualquier dirigente ya puede colgar por su cuenta en su blog o en su cuenta de Twitter o en su televisión de plasma, es perverso para todos y no solo genera una pérdida de valor de la mercancía -insisto en la tesis: ¿por qué pagar por lo que no vale nada?- sino que conlleva otro peligro: la formación de un espectador perezoso.\nMi profesor de la facultad de filosofía, Tomás Pollán, solía hablar del "pacto perverso" entre profesores y estudiantes. Consistía en que unos no se preparaban las clases pero a cambio aprobaban a todo el mundo con exámenes ridículos y a cambio los otros no estudiaban ni aprendían nada pero no se lo echaban en cara al profesor porque así podían llegar a casa con su título listo para enmarcar. Ese pacto perverso lo que fomenta es la pereza y el periodista, precisamente, vive de la curiosidad. Cómo es posible que nadie se haya dado cuenta de esto, que no es una consigna moral sino puramente comercial, qué producto se vende y qué producto ya tiene la gente en su casa cuando invita a su cuñado a comer, me sorprende pero es lo que hay.\nSi el periodismo no fomenta la curiosidad, si no vende la perplejidad, lo que está detrás de lo obvio, sino que se limita en enzarzarse en un bucle tuitero, ¿cómo le vamos a pedir luego a nuestros lectores que compartan con nosotros nuestra pereza? ¡Si ya tienen la suya! El periodismo perezoso, un periodismo que puede ser de tribuna en deporte, de partido en política o de declaraciones en la "investigación" solo genera más y más lectores, oyentes y espectadores perezosos. Y en la pereza no hay negocio, señores.\nAsí que, hagan el favor, ofrezcan productos de calidad, contraten a gente con talento y no a meros bufones que parecen rebosar cocaína. Como dijo Steve Jobs, en aquel discurso tan célebre: "Seguid hambrientos, seguid siendo insensatos", no ya porque sea divertido o porque moralmente sea correcto o por dignidad profesional. Ahórrense los discursos y háganlo porque en ello les van el sueldo y las acciones de la compañía. Agradar al cliente está muy bien pero para eso necesita estar seguro de que es su cliente y decirle sin más "mire, yo no sé más que usted" para complacerle solo sirve para que se lo crea y no vuelva a leerle. Cosa, por otro lado, perfectamente comprensible y que a usted, periodista orgulloso de su barra de bar, le convierte en un irresponsable.


La mejor época para viajar a Bhabanipur en Bangladés es de enero hasta marzo y octubre hasta diciembre, donde tienes un clima cálido o clima caluroso y apenas hasta moderado precipitación. La temperatura máxima promedio en Bhabanipur es 41°C en abril y de 28°C en enero.\nEl promedio de la cifra climática de Bhabanipur es de 6,3. Esto se basa en varios factores, como las temperaturas medias, las posibilidades de precipitación y las experiencias climáticas de otros.\nCoordenadas 24° 29' N, 88° 25' E\nBhabanipur hay 2 tipos de clima, estos son clima tropical de sabana y clima chino. La temperatura media anual en Bhabanipur es 34° y la precipitación media anual es 1747 mm. No llueve durante 188 días por año, la humedad media es del 58% y el Índice UV es 7.\nDía 28°C 32°C 37°C 41°C 40°C 38°C 34°C 34°C 34°C 33°C 31°C 28°C\nNoche 16°C 19°C 23°C 28°C 29°C 29°C 27°C 27°C 26°C 24°C 21°C 18°C\nlluvia 2 2 5 10 21 24 31 30 24 14 2 1\nsecos 29 26 26 20 10 6 0 1 6 17 28 30\nLa máxima promedio es 28° durante enero en en Bhabanipur y la mínima es alrededor de 16°. En enero llueve durante 2 días un total de 4 mm y el Durante este mes hay 29 días secos en en Bhabanipur.\nLa máxima promedio es 32° durante febrero en en Bhabanipur y la mínima es alrededor de 19°. En febrero llueve durante 2 días un total de 6 mm y el Durante este mes hay 26 días secos en en Bhabanipur.\nLa máxima promedio es 37° durante marzo en en Bhabanipur y la mínima es alrededor de 23°. En marzo llueve durante 5 días un total de 14 mm y el Durante este mes hay 26 días secos en en Bhabanipur.\nLa máxima promedio es 41° durante abril en en Bhabanipur y la mínima es alrededor de 28°. En abril llueve durante 10 días un total de 76 mm y el Durante este mes hay 20 días secos en en Bhabanipur.\nLa máxima promedio es 40° durante mayo en en Bhabanipur y la mínima es alrededor de 29°. En mayo llueve durante 21 días un total de 185 mm y el Durante este mes hay 10 días secos en en Bhabanipur.\nLa máxima promedio es 38° durante junio en en Bhabanipur y la mínima es alrededor de 29°. En junio llueve durante 24 días un total de 258 mm y el Durante este mes hay 6 días secos en en Bhabanipur.\nLa máxima promedio es 34° durante julio en en Bhabanipur y la mínima es alrededor de 27°. En julio llueve durante 31 días un total de 390 mm\nLa máxima promedio es 34° durante agosto en en Bhabanipur y la mínima es alrededor de 27°. En agosto llueve durante 30 días un total de 374 mm y el Durante este mes hay 1 día secos en en Bhabanipur.\nLa máxima promedio es 34° durante septiembre en en Bhabanipur y la mínima es alrededor de 26°. En septiembre llueve durante 24 días un total de 290 mm y el Durante este mes hay 6 días secos en en Bhabanipur.\nLa máxima promedio es 33° durante octubre en en Bhabanipur y la mínima es alrededor de 24°. En octubre llueve durante 14 días un total de 139 mm y el Durante este mes hay 17 días secos en en Bhabanipur.\nLa máxima promedio es 31° durante noviembre en en Bhabanipur y la mínima es alrededor de 21°. En noviembre llueve durante 2 días un total de 3 mm y el Durante este mes hay 28 días secos en en Bhabanipur.\nLa máxima promedio es 28° durante diciembre en en Bhabanipur y la mínima es alrededor de 18°. En diciembre llueve durante 1 día un total de 7 mm y el Durante este mes hay 30 días secos en en Bhabanipur.\nEl clima de Bhabanipur in Bangladés durante los próximos 14 días será de 34° hasta 29° con todos los días de posible chubascos hasta lluvias muy fuertes.\n35°C 27°C 8.2 mm 75% 4m/s 4\n35°C 27°C 23 mm 90% 5m/s 4\n30°C 25°C 30 mm 90% 4m/s 4\n32°C 25°C 13 mm 80% 5m/s 8\n32°C 26°C 8.8 mm 75% 5m/s 4\n29°C 26°C 9.5 mm 75% 4m/s 4\n27°C 26°C 5.4 mm 65% 5m/s 4\nEn Bhabanipur hora son 11:51 de la mañana del lunes 6 julio 2020. Es 4 hora más tarde que en España. La zona horaria de Bhabanipur es Asia/Dhaka y el tiempo medio de Greenwich es UTC+06.


Al menos 140 funcionarios suspendidos por ser proveedores del Estado. - EL RADAR.COM\nHome / NOTICIAS / Al menos 140 funcionarios suspendidos por ser proveedores del Estado.\nAl menos 140 funcionarios suspendidos por ser proveedores del Estado.\nSANTO DOMINGO.– Al menos a 140 funcionarios con empresas se les ha suspendido la licencia de suplidores por ser proveedores del Estado mientras ostentan un cargo en el gobierno, así lo indicó este lunes Carlos Pimentel, director de la Dirección General de Contrataciones Públicas (DGCP).\nRegidores, alcaldes, viceministros y otros funcionarios son los que se les ha suspendido la licencia por tener empresas que suplen al Estado, de acuerdo con Carlos Pimentel, director de Contrataciones Públicas, quien no ofreció más detalles.\nManifestó además que continúan las investigaciones a empresas que muestran enriquecimiento sin causa para ser entregados a la Procuraduría General de la República.\nDe su lado el Contralor General de la República, Luis Rafael Delgado Sánchez, indicó que emitió una resolución que prohíbe la continuación de los trabajos cuando un contrato haya expirado, tras asegurar que eso era normal durante la gestión pasada.\nEn horas de la mañana Delgado Sánchez juramentó a los nuevos miembros del Consejo Nacional de Control Interno y que fungirá como máximo órgano de control y dirección de la gestión de control interno, según quedó establecido mediante la Resolución No. 009-20, emitida por el contralor.\nDicho consejo tiene como finalidad proponer adopciones de políticas y diseño que fortalezcan el control interno de las instituciones del Estado.