【 INMOBILIARIAS EN VALENCIA 】✔ Directorio Qweb.es\n« volverHome » Buscar empresas » Inmobiliarias en Valencia\nLas inmobiliarias en Valencia\nUna de las actividades que se han visto más perjudicadas por la crisis económica del 2008 han sido las del rubro construcciones y viviendas, crisis que también influyó en las inmobiliarias en Valencia.\nCaracteristícas de las inmobiliarias en Valencia\nNo hay datos concretos de cuántas inmobiliares en Valencia hay registradas, esos datos no aparecen en la web de INE.\nOtras fuentes informan en torno a unas trescientas en la provincia y pero sin precisar cuántas inmobiliarias en Valencia capital hay realmente.\nLo que sí es cierto que existen muchas y muy buenas inmobiliarias en Valencia, y seguro que las mejores y más preparadas han podido sobrellevar la crisis económica.\nUna de las regiones españolas con mayor crecimiento poblacional y sostenido, contó con una buena red de inmobiliarias en Valencia que contribuyó a la creación y comercialización de nuevas urbanización y proyectos, característico de estos últimos años.\nNo solo como ciudad de residencia, la ciudad y la región se encuentra en una zona turística por excelencia, por lo tanto las consultas a las inmobiliarias en Valencia son por períodos cortos.\nCon la escasez de tiempo libre y la rutina díaria, a la hora de elegir nuevo piso, invertir en ladrillos o buscar la casa cerca de la playa para disfrutar de la vacaciones anuales, su consulta a través de la red es imprescindible.\nExisten excelentes inmobiliarias en Valencia con sitios web son muy elaborados, con fotografias de excelente calidad y varias tomas de diferentes ángulos, permitiendo una vision amplisima de la opcion elegida.\nAdemás del un buen diseño y consulta rápida , muchas inmobiliarias en Valencia incluyen excelente asesoramiento para los inversores y arrendatarios.\nUna gestión y servicios integrales son extras que la mayoría de las inmobiliarias en Valencia prestas a sus clientes, adaptándose a las nuevas tendencias y exigencias del mercado inmobiliario.\nEs un poco complicado encontrar un agente local en Valencia, pero al menos no es tan difícil como usar los métodos tradicionales. Las grandes empresas suelen tener un local para la ciudad que es suficiente para sus necesidades.\nEn Valencia hay muchas empresas inmobiliarias que ofrecen una amplia gama de servicios en el sector inmobiliario. Si quiere vender su casa en Valencia, la opción ideal es un sitio donde se recopile un listado de todas las empresas de Valencia, como hemos hecho en este directorio.\nEspero que este listado de empresas inmobiliarias en Valencia te sea útil. Si conoces más información sobre los servicios que presta alguna de estas empresas, deja un comentario con los datos de contacto.\nLa conclusión general es que la industria inmobiliaria en Valencia está avanzando, y gracias a su amplia diversidad, es ahora uno de los principales motores económicos de la Comunidad Valenciana. Vemos un futuro en el que esta industria seguirá creciendo, con la aparición de empresas e inversores para aprovechar al máximo sus posibilidades.\nPor último, también debemos pedirle que si se toma el tiempo de visitar alguna de estas empresas, por favor escriba una reseña de la empresa sobre cómo fue su experiencia con ella. Gracias por tomarse el tiempo de leer este breve artículo y ¡buena suerte en su búsqueda de vivienda!\nCompare y contraste rápidamente cada una de las empresas que aparecen en este directorio. Así le resultará mucho más fácil encontrar un agente inmobiliario adecuado para usted. Pero no importa a quién elija, tenga la seguridad de que todos ellos podrán ayudarle a facilitar la venta o el alquiler de su propiedad. Directorio de empresas inmobiliarias en Valencia\nEl directorio de empresas inmobiliarias en Valencia, España, le será útil cuando busque una empresa para vender su propiedad o para comprarla. El listado le guiará hacia la empresa adecuada en Valencia en función de sus necesidades y rango de precios.\nValencia es una bulliciosa ciudad situada en el extremo sureste de España. Es un importante destino turístico conocido por sus barrios históricos, sus calles empedradas y su moderna vida nocturna. Esta próspera metrópolis ha atraído a miles de nuevos residentes en los últimos años, muchos de los cuales son inversores internacionales que compran inmuebles en Valencia.\nEs mucho para asimilar de una sola vez, pero una vez que investigas un poco sobre cada empresa y las reduces a tres o cuatro que parecen las más prometedoras, no está tan mal.\nEste sitio ha sido creado para facilitar el proceso de búsqueda de inmuebles en Valencia. Este directorio cuenta con un segmento de agentes inmobiliarios en Valencia, y aquellos que estén activos los marcaremos como Recomendados en el Nombre de la Agencia y en la Descripción de la Agencia.\nHay muchos agentes inmobiliarios que ofrecen sus servicios. Puede encontrar el directorio de agentes inmobiliarios en Valencia cuya principal experiencia es la planificación urbana, la arquitectura y el diseño de muebles.\nInspírese para encontrar la dirección que necesita en este directorio de empresas inmobiliarias locales. Encuentre nuevos y magníficos contactos para su negocio, y conozca las últimas tecnologías y tendencias para que pueda crecer de forma más segura. Llega a los profesionales del sector con facilidad, ¡consigue esos contactos que importan!\nAunque en este artículo hemos destacado una serie de agencias inmobiliarias sobresalientes, no hay razón para que usted se limite a nuestras sugerencias. La inmobiliaria de Valencia es una ciudad dinámica y diversa, con mucho espacio para todo tipo de agencias que ofrecen diversos tipos de servicios. Le animamos a que siga explorando y a que descubra lo que las diferentes agencias pueden hacer por usted. Al fin y al cabo, este es un ámbito en el que cuanto más investigue, mejores serán sus resultados.\nEste directorio puede ser útil para cualquier persona interesada en el sector inmobiliario, tanto compradores como vendedores. Las reseñas y los comentarios son proporcionados por usuarios que han trabajado realmente con estas empresas para darle ese toque personal. Esto le permitirá decidir, antes de firmar un contrato, si la empresa es digna de su confianza. También puedes participar en debates entre otros usuarios sobre estas empresas. Esto permite que todos compartan su experiencia con respecto a estas empresas y, quién sabe, tal vez se ayuden mutuamente.\nLos iconos significan nuestras calificaciones sobre cinco estrellas. La ½ estrella significa que la empresa obtuvo una puntuación de entre 3,5 y 4 estrellas, un ¼ de estrella significa que obtuvo una puntuación de entre 2,5 y 3,4 estrellas y la media luna indicaría algo intermedio o 2 estrellas.\ndirectorio de empresas inmobiliarias en Valencia es una lista de empresas con datos de contacto, como dirección, número de teléfono, dirección de correo electrónico, mapa de ubicación y sitio web.\nEl directorio es una muy buena idea, y nos gusta navegar por él para encontrar la empresa o el recurso adecuado para nuestras necesidades. Esperamos que la comunidad siga trabajando para que sea lo mejor y más útil posible para que nos ayude a conectar con los profesionales inmobiliarios de la zona.\nEn general, NuVativ es una empresa muy profesional y fiable. No dudaron en responder a nuestras preguntas y preocupaciones. La calidad del trabajo es impecable y su precio es justo. Recomendaríamos esta empresa a cualquiera que busque diseño o desarrollo de sitios web.\nPonemos a su disposición nuestro directorio de inmobiliarias en Valencia, una colección de empresas consolidadas que pueden satisfacer todas sus necesidades inmobiliarias. Estas empresas tienen años de experiencia y son consideradas líderes en el mercado.\nSon muchos los factores que hay que tener en cuenta a la hora de elegir las agencias o corredores inmobiliarios con los que trabajar. Gran parte de la elección se reduce a la preferencia personal, pero también debe conocer los criterios generales para evaluarlos. A continuación le ofrecemos un rápido directorio de las principales inmobiliarias de Valencia.\nPortal Web para la compra y venta de pisos y toda clase de viviendas e inmuebles en las provincias de Valencia, Castellón y Alicante. Portal vinculado al negocio inmobiliario de la Comunidad Valenciana donde tanto usuarios particulares y profesionales pueden vender libremente su vivienda, piso o chalet.\nSomos una empresa joven y dinámica pero con experiencia en el sector de las inmobiliarias en Valencia. Le asesoramos en asuntos fiscales, legales, financieros y registrales asociados a la compra de la vivienda.\nWeb de nuestra inmobiliaria en Valencia, sencilla y de fácil acceso para nuestros clientes, incluye buscador de viviendas. Servicios de venta, compra y alquiler. Reunificaicón de préstamos y préstamos hipotecarios. Interiorismo, reformas y seguros de hogar.\nPromociones Parman es una empresa inmobiliaria en Valencia dedicada a la compra-venta y alquiler de pisos, apartamentos, locales, terrenos y naves.\nEn Fincas Roca gestionamos el alquiler o compraventa de su vivienda, encargándonos de la financiación, así como gestión de tasaciones y reformas. En nuestra Web, podrás encontrar la mayor oferta inmobiliaria del mercado.\nGrupo Inversiones TESA, S.L. división inmobiliaria es una empresa con una gran experiencia en el mercado inmobiliario contrastado por numerosos clientes que lo avalan. Tenemos el mejor equipo, joven, dinamico, responsable y el factor humano que da calor a todas las soluciones para sus necesidades. Ofrecemos nuestros servicios de compraventa de todo tipo de inmuebles, alquiler, traspasos, solares, naves, etc.\nEn Prolli.es, le atenderemos de forma personalizada, realizando con éxito la gestión en la compra-venta de su vivienda. Disponemos de una gran oferta de productos inmobiliarios que pueden satisfacer con seguridad sus necesidades. Le ofrecemos magníficas viviendas pensadas hasta en sus últimos detalles, para que usted y su familia puedan gozar de la calidad de vida que merecen.\nVisita los mejores pisos, casas, chalets, adosados y pareados de las comarcas Valencianas de L´horta y Camp de Turia sin moverte de casa. Venta de pisos en Paterna, chalets en La Eliana, adosados en Moncada, pisos en Burjassot y un largo etcétera.\nCSI Valencia es un centro de servicios inmobiliarios situado en Valencia con una experiencia de más de 10 años en el sector inmobiliario. Entre nuestros servicios, destacamos la compra y venta, alquileres y servicios financieros, entre otros.\nWeb en la que detallamos todos nuestros servicios como empresa que se dedica a las reformas de viviendas y edificios; además de actuar como inmobiliarias en Valencia.\nGrupo Ciudadela es un conjunto de inmobiliarias en Valencia dedicadas al alquiler de oficinas en Valencia y Gandía. Nos dedicamos a la gestión de compra, alquiler y venta de inmuebles, ofreciendo asesoramiento inmobiliario e inversiones.\nElena Pastor es una inmobiliaria en Bétera (Valencia) con gran trayectoria profesional. Su equipo gestiona la compra-venta o alquiler de pisos, casas, chalets o locales comerciales en la zona de Bétera y alrededores. Nuestro aval más importante es la experiencia, profesionalidad y transparencia junto con una ámplia cartera de inmuebles y clientes. Nuestro Lema: Lo imposible te lo encontramos en el acto, los milagros tardamos un poco.\nPromociones Mora Parra es un grupo de empresas dedicadas al sector inmobiliario. Ofrecemos a nuestros clientes la garantía de un servicio eficaz y orientado totalmente a sus necesidades. Tanto si está buscando un piso de alquiler o para comprar, sea nuevo o de segunda mano o si por el contrario lo que quiere es poner su casa en venta. Llámenos, le aconsejaremos lo mejor para usted.


El ingenioso (y si lo piensas no tan sorprendente) material con el que la NASA quiere construir sus casas en Marte - BBC News Mundo\nEl ingenioso (y si lo piensas no tan sorprendente) material con el que la NASA quiere construir sus casas en Marte\nDerechos de autor de la imagen NASA/Clouds AO/SEArch\nImage caption Los astronautas que viajen a Marte necesitarán de un refugio resistente a condiciones extremas.\nUn viaje tripulado a Marte no será como el que hiciera el Apollo 11 a la Luna en 1969 -donde Neil A. Armstrong y Edwin E. Aldrin Jr. estuvieron unas horas en el satélite antes de regresar a casa.\nIr a Marte significa pasarse un mes en una superficie con temperaturas extremas y en una atmósfera que no ofrece la protección adecuada para radiaciones de alta energía.\n¿Qué material puede proteger a los humanos, que sea económico, liviano y no convierta los refugios en cuevas oscuras?\nPara los expertos de la NASA sólo hay uno: hielo.\nEsto permite que sea liviana y fácil de armar por robots que -poco a poco- irán llenando con agua las cámaras que componen la capa de hielo que protegerá a los primeros astronautas.\nEl agua sería extraída de muchas zonas del planeta con abundante agua helada justo debajo de la superficie.\nImage caption La ventaja de ser traslúcido es que no tendrán la sensación de estar en una cueva\nComo el agua está compuesta por hidrógeno, es -según los expertos- un excelente material de protección de los rayos cósmicos galácticos.\nEstos rayos son uno de los mayores peligros a los que se enfrentarán los humanos en Marte, pues pueden atravesar la piel y células del cuerpo, lo que lleva a un mayor riesgo de desarrollar cáncer o alguna enfermedad aguda relacionada con la radiación.\nAdemás de ofrecer la protección necesaria, una casa de hielo tiene la ventaja de que permite el paso de la luz; lo que ayudará a que los humanos no se sientan en una cueva y no vean afectado su reloj biológico.\n"Todos los materiales que hemos seleccionado son traslúcidos, así que la luz exterior puede pasar y dar la sensación de que están en una casa, no en una cueva", se lee en el sitio de la NASA.\nEl reto ahora es elegir el resto de los materiales que soporten años de condiciones extremas en la atmósfera marciana y calcular la cantidad de agua que podrán extraer del subsuelo para crear ese escudo protector helado.


HEBRAICA PASÓ A SEGUNDA FASE Y ASTURIANO QUEDÓ CERCA – A Dos Toques Futsal\nHEBRAICA PASÓ A SEGUNDA FASE Y ASTURIANO QUEDÓ CERCA\nEl equipo de Nico Noriega igualó con el local Asturiano por 2 a 2 y pasó de ronda aunque deberá esperar los resultados del próximo martes para saber si lo hace como primero o segundo ya que de eso dependerá si juega o no repechaje.\nAsturiano, mientras tanto quedó muy bien parado con 7 unidades, una menos que Hebraica, y con un partido por jugar frente a Juvencia que hoy cayó por 8 a 1 con Futsal Norte y al igual que Pacífico, quedó eliminado del Certamen.\nEl local necesita un punto para clasificar y tres para hacerlo primero y pasar directamente a los cuartos de final.\nFutsal Norte es el único que podría dar el batacazo sobre el final, pero tiene que ganarle a Pacífico y esperar que Juvencia le saque los tres puntos a Asturiano para poder llegar a los cuartos de final.\nLa Zona B se cierra el próximo martes con la doble jornada que medirá a Pacífico y Futsal Norte por un lado mientras que cerrarán el grupo Asturiano y Juvencia.


agosto 2006 - Programa Primera Exportación\n18 agosto, 2006 /en Novedades /por Primera Exportación\nAl fines del mes de Julio y ante unos 30 empresarios se dictó en la localidad de Tigre el seminario “Cómo Iniciarse en las exportaciones”. Dicho seminario estuvo a cargo de docentes del Programa Primera Exportación y contó con la presencia de autoridades locales e industriales de la zona.\n/wp-content/uploads/2018/10/Logo_Primex_17.png 0 0 Primera Exportación /wp-content/uploads/2018/10/Logo_Primex_17.png Primera Exportación2006-08-18 03:00:002006-08-18 03:00:00Capacitación en la Unión Industrial de Tigre.\n2 agosto, 2006 /en Novedades /por Primera Exportación\nSe realizó la presentación del Programa Primera Exportación en la Cámara Pyme de la Localidad de Pilar ante una decena de mujeres empresarias. Se abordaron temas vinculados al inicio del negocio exportador y fundamentalmente a la inserción de la mujer en los negocios internacionales. Esta es la segunda presentación que se realiza en dicha institución (la primera se llevó a cabo en 2002).\n/wp-content/uploads/2018/10/Logo_Primex_17.png 0 0 Primera Exportación /wp-content/uploads/2018/10/Logo_Primex_17.png Primera Exportación2006-08-02 03:00:002006-08-02 03:00:00Mujeres Empresarias\nPrimer Seminario en la Unión Industrial de San Martín\n1 agosto, 2006 /en Novedades /por Primera Exportación\nEn los primeros días del mes de Agosto se presentó el Programa Primera Exportación en la Unión Industrial de San Martín. La presentación se llevó a cabo mediante un seminario dirigido a socios y no socios de la institución y contó con la presencia de autoridades de la Fundación e industriales del partido de San Martín. En esta ocasión se dictó el seminario “Cómo Iniciarse en las Exportaciones” el cual representa el primero de una serie de seis acordados con la institución. Quien desee profundizar podrá consultar el cronograma de eventos de esta página.\n/wp-content/uploads/2018/10/Logo_Primex_17.png 0 0 Primera Exportación /wp-content/uploads/2018/10/Logo_Primex_17.png Primera Exportación2006-08-01 03:00:002006-08-01 03:00:00Primer Seminario en la Unión Industrial de San Martín


Brian Jones:el fin de los felices 60\nHoy se cumplen 40 años de la muerte del fundador y primer líder de los Rolling Stones, el hombre que le dio su sonido característico a canciones como 'Paint it black', 'Ruby Tuesday' o 'Under my thumb'\nJesús Arias / Granada 03 Julio, 2009 - 05:00h\nEstuvo bebiendo cervezas con su novia, Anna Wohlin, y el albañil Frank Thorogood, que estaba haciendo algunas pequeñas reformas en su mansión de Cotchord Farm, en Hartfield, Sussex. También estaba la amante de Thorogood, Janet Lawson. Era una espléndida noche de verano y él, Brian Jones, comenzaba a rehacer su vida sin la banda que había creado siete años antes, los Rolling Stones. Hacía un mes que Mick Jagger y Keith Richards habían decidido que su abuso del alcohol y las drogas y sus ausencias de los ensayos eran un palo en la rueda de los Rolling Stones. "Tienes que dejar el grupo", le dijeron, y él había aceptado.\nEn cierto momento de la noche, Brian Jones se embutió el bañador y se lanzó a la piscina. Los demás hicieron lo mismo. Estuvo jugando a hacerle ahogadillas a Thorogood y burlándose de él. Las dos mujeres salieron de la piscina al cabo del rato y dejaron a Jones y Thorogood jugueteando. Luego el albañil también subió a secarse.\nAl cabo del rato, Janet Lawson volvió a bajar al jardín. Lo que vio la estremeció. El ex guitarrista de los Rolling Stones flotaba bocabajo en la piscina, sin moverse. La novia de Thorogood se lanzó sin dudarlo al agua mientras pedía ayuda. Lo sacó de la piscina y trató de reanimarle. Una ambulancia llegaría 40 minutos más tarde. Para entonces Brian Jones estaba muerto. Tenía 27 años. Con él terminaba la era de los felices sesenta y el swinging London. Ahora se cumplen 40 años de aquella fecha, 3 de julio de 1969. Pocos días después, el hombre pisaba la Luna por primera vez.\nLewis Brian Hopkins Jones, nacido el 28 de febrero de 1942, había sido siempre un talento musical genuino. Sabía tocar la guitarra, el saxo, el piano, la armónica, el sitar, el mellotrón, el dulcimer, las marimbas... cualquier instrumento que cayese en sus manos. Fue él quien le dio a los Rolling Stones aquel sonido extraño y peculiar que los caracterizó a lo largo de los años sesenta. Fue él también quien cautivó a estrellas como Bob Dylan o Jimi Hendrix. En el momento de su muerte se especulaba que incluso podría unirse a los Beatles. Fue una de las personalidades indiscutibles de la década.\nEn 1962 puso un anuncio buscando músicos para un grupo y a él acudieron Mick Jagger y Keith Richards. Los tres se volverían amigos inseparables. Cuando más tarde se unieron el batería Charlie Watts y el bajista Bill Wyman, Jones decidió que ya había un grupo. Decidió el nombre de pronto, cuando vio el título de una canción de Muddy Water: The Rolling Stones. Era a comienzos de 1962.\nLa carrera de los Stones fue fulgurante: ficharon por Decca, el sello que había rechazado contratar a los Beatles, en 1963 y pronto coparían las listas de éxitos con sus versiones de músicos negros. En 1965, el mánager del grupo, Andrew Loog Oldham, los animó a que ellos compusieran sus propios temas. Keith Richards y Mick Jagger se pusieron inmediatamente a ello. Brian Jones, pese a ser el líder, prefirió dedicarse a buscarle extrañas sonoridades a las canciones. Fue su error, porque con ello Mick Jagger se erigía en el principal hombre de la banda.\nCanciones como Paint it black, Out of time, Let's spend the night together o Ruby Tuesday, o discos como Their Satanic Majesties Request, sin embargo, no habrían sido iguales sin el concurso de Jones, que tocaba los instrumentos más exóticos que caían en sus manos y hacía maravillas con ellos.\nLa llegada de la fama y, sobre todo, de las drogas fue el comienzo del fin. Jones, mucho más frágil que los demás, no pudo soportar el peso del éxito. Se atiborraba de pastillas y probaba toda clase de sustancias. Eso hizo resentirse al grupo. La detención de Jones, Richards y Jagger en 1967 y su posterior encarcelamiento por unos días fue el comienzo del fin. A partir de aquel momento, Jones estaba totalmente ido, drogado en todo momento, indolente. Los Stones aguantaron un tiempo hasta que decidieron echarlo. Fue el principio de su muerte. Hoy se rumorea que fue un asesinato.\nOperación Catrup: hallan una plantación de marihuana en una vivienda de Pinos Puente en la que se escondía un cargamento de juguetes robado


Catalá asegura que 'los líos' no eran asuntos judiciales\nDe esta forma el notario se aseguraría de que el ciudadano ha recibido y entiende toda la información.\nEl ministro de justicia ha anunciado que se encuentran trabajando en un proyecto regulador de los contratos de crédito inmobiliario.\nSe ha propuesto la creación de un periodo previo de reflexión de siete días.\nCatalá insiste en esperar para pedir responsabilidades al presidente de Murcia\nEl ministro de Justicia vincula la dimisión de un cargo público a la apertura de juicio oral.\nAsegura que hay que respetar la presunción de inocencia.\nPedro Antonio Sánchez declara ante el juez y asegura que no hubo corrupción.\nEl nuevo fiscal jefe de Murcia será el encargado de ejercer la acusación contra Pedro Antonio Sánchez.


Potes e Tixolas: Pastel de calabaza\nEsta mañana, aprovechando que tenía aún un trozo de calabaza que sobró de la fiesta de la castañada, se me ocurrió hacer este pastel que lejos de ser pesado y calórico, es suave aunque parezca todo lo contrario.\nYo no estoy habituada a utilizar la calabaza como ingrediente y la verdad es que en casa nos gustó tanto, que ya estoy pensando en repetir. La combinación de calabaza con queso fresco, me resultó sorprendentemente deliciosa.\n150 g de puré de pulpa de calabaza (100 g. para el bizcocho y el resto lo reservamos para la cobertura)\n50 g de queso fresco (yo utilicé mató pero puede ser cualquier otro)\n1 chorrito de anís ( u otro licor, incluso sin licor)\n50 g de pulpa de calabaza\nLo primero que tenemos que hacer es el puré de calabaza. Para ello, partimos la calabaza en dos trozos y sin quitarle la piel, la ponemos en el horno con la pulpa hacia abajo durante una hora. La sacamos del horno y cuando está fría, le quitamos la pulpa, hacemos con ella un puré y lo dejamos encima de un colador. (Mejor hacerlo el día anterior y lo dejamos toda la noche).\nCubrimos un molde rectangular con papel de hornear y lo pincelamos con un poco de mantequilla derretida.\nMontamos las claras a punto de nieve fuerte y las reservamos en la nevera.\nEn un bol, batimos los huevos con el azúcar hasta que estén blanquecinos. Añadimos la leche y el aceite y luego el puré de calabaza. Mezclamos bien.\nAñadimos a levadura a la harina y tamizamos. Mezclamos con los ingredientes anteriores hasta que notemos que todo queda bien integrado.\nIncluimos las claras a punto de nieve con cuidado haciendo movimientos envolventes de abajo hacia arriba.\nVertemos la mezcla en el molde y horneamos unos 30-35 minutos dependiendo de cada horno.\nMezclamos bien todos los ingredientes del relleno.\nDividimos el bizcocho con mucho cuidado en dos partes y rellenamos con la mezcla anterior,\nDerretimos la mantequilla y la apartamos del fuego incorporando los demás ingredientes. Batimos muy bien hasta que se haya enfriado y nos quede una pasta no demasiado líquida para que podamos trabajarla bien encima del bizcocho sin que nos caiga por los lados.\nEsparcimos generosamente encima del bizcocho.\nY si lo queremos más ligero, podemos prescindir de la cobertura.\nMe encanta este pastel. Con tu permiso me apunto la receta. En casa nos encanta la calabaza. Tiene un corte precioso. La cobertura me parece deliciosa. Se me hace la boca agua.\nQué bueno!! Me chifla la calabaza...y este pastel te ha quedado exquisito. Me lo anoto, vale?? Besos!!\nQue hemos coincidido con la receta... yo también pensaba rellenar el mío pero al probarlo al día siguiente pensé que no era necesário, este tiene de todo y una pintaza! Besos\nTe cambio un poco de tu bizcocho, por unas poquitas borrajas. ¿Como lo ves?\nMadre mia que pinta! No se que me ha gustado mas si el bizcocho, el relleno o la cobertura... Felicidades!\n@nyanyels,@Malú:Garcias por visitarme.Tienes todo el permiso para llevarte la receta:-) Un abrazo!\n@Salomé:El tuyo no necesita relleno. Se come así,tal cual y está de infarto.Tengo que hacerlo ahora que me he puesto testaruda con la calabaza.¡Besos!\n@Zen:¡vale!acepto tu trato.\n@Rosendo: Prueba de comerlo todo junto y verás, jajaja...\nUn beso a todos/as y gracias por estar ahí!\nYo tampoco soy nada "calabacera", sólo hago bizcochos.\nPintaza, buenisimo !!!!\nUn corte espectacular, esponjoso y de sabor debe de estar buenisima !!!\nFiquei encantada com este blog, só tem maravilhas! este bolo ficou magnífico!!


KLM estrena el robot que se encarga de sus maletas – Viajes, vuelos, pasajes y hoteles\nmartes | 29.9.2020 7:50\nHome|noticias|KLM estrena el robot que se encarga de sus maletas\nEn un entorno tan agresivo como el de las aerolíneas, cada innovación puede potencialmente atraer pasajeros. De eso se trata, aunque en realidad la mejora que aporte no sea del otro mundo. En esta línea, KLM acaba de presentar un robot que se encarga de su equipaje, como si no hubiera ruedas en los carritos o, incluso, en las maletas de mano.\nEl aparato es tan inteligente que incluso se para en el Duty Free Shop, porque de no ser así, no sé los pasajeros, pero los comerciantes que pagan los precios abusivos de los aeropuertos habrían mandado al robot a otro lado.\nEl cacharro ha sido designado con inteligencia artificial, como se imaginan, o sea que nada de salirse del guión de lo que estos aparatos pueden entender.\nTodo el proceso empieza cuando el pasajero escanea su tarjeta de embarque en el robot. Entonces el aparato piensa que usted va a la puerta de embarque correspondiente y se encarga. Si en el trayecto se cambiara la puerta, el aparato no está preparado. Pero eso ocurre pocas veces y no se trata de complicarle la vida.\nLa velocidad del robot es igual que la humana, unos cinco kilómetros a la hora. La información dice que si el pasajero quiere parar para ir al servicio, el aparato está programado para ello.\nLos primeros aeropuertos en los que KLM introduciría estos aparatos serían los de San Francisco –¡cómo no, teniendo en cuenta que es lo más cercano a Silicon Valley!–y el JFK de Nueva York.


Cristian Grassi, el modelo argentino que venció el cáncer y conquistó a Armani – SOMOS JUJUY\nAtravesó una dura enfermedad y logró vencerla.\nCristian Grassi es uno de los modelos argentinos más reconocidos en la moda internacional. Con 37 años y un metro noventa de altura, logró cimentar su carrera profesional y posicionarse entre los más buscados de las firmas de lujo y revistas más importantes del mundo.\nBack to the roots @carolinakuniverse #poncho\nA post shared by Cristian Grassi (@crigrasssi) on Jun 28, 2019 at 6:03am PDT\nMeses después, llegaron las buenas noticias y el riesgo se eliminó por completo. Decidió que era hora de recuperarse anímicamente, por lo que viajó a Puerto Morelos y se alojó en una sencilla cabaña frente al mar. Comenzó un proceso que duró tres meses: sol, yoga y una alimentación exclusivamente a base de plantas.\nA post shared by Cristian Grassi (@crigrasssi) on Mar 18, 2019 at 7:32am PDT\nA partir del lunes vuelve el estacionamiento tarifado en San Salvador de Jujuy


Mujeres al poder en América Latina - Mujeres Confiar\nMujeres al poder en América Latina\nPor Mujeres Confiar 18 abril, 2018 octubre 21st, 2019 Sin comentarios\n¿Sabías que en cuarenta años tan solo diez mujeres han llegado a ser presidentas en Latinoamérica? Con la intención de visibilizar a aquellas que han pasado a la historia e invitar a seguir pensando este asunto fundamental para la democracia, te presentamos a las diez mujeres que han sido presidentas en América Latina.\nEn el 2018, un año que se nos presenta particularmente agitado en temas de elección política, al menos seis países de América Latina cuentan con elecciones presidenciales, siendo Costa Rica el primer país en realizarlas, en el mes de febrero, y Venezuela el último en el mes de diciembre. Además, Paraguay, México, Colombia y Brasil elegirán a su futuro gobernante. Lamentablemente, entre las candidaturas figuran muy pocas mujeres.\nEn América Latina, las leyes que permitieron a las mujeres votar y a su vez ser elegidas, son relativamente nuevas. Ecuador se pone en la lista como el primer país en permitir el sufragio sin restricciones en 1929, y en Colombia, apenas hace sesenta años las mujeres tienen una participación política representada no solo en el derecho al voto sino también en la posibilidad de postularse a cargos legislativos. En los últimos cuarenta años, tan solo diez mujeres han sido presidentas en América Latina y la pregunta por cuánto hemos avanzado en temas de igualdad y paridad sigue abierta.\nLa historia de mujeres presidentas en países latinoamericanos comienza en Argentina en el año 1974, algunos de sus nombres han sido más conocidos y polémicos, otras, por el contrario, han estado relegadas al olvido, y las dificultades que tuvieron que atravesar durante sus candidaturas hicieron que su paso por el mundo político no tuviera mucha trascendencia. Te invitamos a conocerlas en esta galería:\nArtículo anteriorLenguas ancestrales, enseñanzas para el Bienvivir\nSiguiente artículoMaría Eugenia Garzón Tabares y Marcela Barrientos Cardona: un Taller de Sueños y un Laboratorio de Acuerdos para Confiar


"Inmaculada", la nueva marcha de Alejandro Blanco para la Calle Real - De Nazaret a Sevilla\n“Inmaculada”, la nueva marcha de Alejandro Blanco para la Calle Real\nCARLOS IGLESIA. El pasado fin de semana, la AM María Inmaculada de Castilleja de la Cuesta presentó sus nuevos uniformes de cara a este presente curso.\nAdemás la propia formación musical realizó un concierto de marchas procesionales, del cual se estrenó una nueva marcha dedicada a la Inmaculada de la Calle Real, bajo el título de “Inmaculada”. Esta marcha es obra de Alejandro Blanco, uno de los directores musicales de esta formación musical.\nAlejandro Blanco Hernández es director musical en Sevilla de la conocida Agrupación Musical del Juncal. A pesar de su juventud, ha compuesto numerosas marchas procesionales para ser interpretadas en Agrupación Musical, como “Y Al Tercer Día”, “Romance en el Porvenir”, “Oración Redentora”, “Judería Sevillana”, “En Vos Confío”, “Madre Nuestra”, o más recientemente, “Por un Mundo Mejor”.\nA continuación el estreno de esta nueva marcha:


Acusan a hombre de apuñalar mortalmente a otro en un restaurante – Telemundo 52\nAcusan a hombre de apuñalar mortalmente a otro en un restaurante\nEl hecho ocurrió el día de Año Nuevo en un local del centro de Los Ángeles.\nPublicado el 07 de enero del 2020, a las 1:52 pm\nUn ex convicto fue acusado este martes de apuñalar mortalmente a un comensal en un restaurante mexicano en el centro de Los Ángeles el día de Año Nuevo.\nDevan Cleef Lampkin, descrito como un vagabundo de 49 años, está acusado del asesinato de Homer García, el 1 de enero.\nEl cargo de asesinato incluye acusaciones de que Lampkin usó un cuchillo en la comisión del crimen y que fue condenado en Fresno por actos lascivos con un menor en 2000.\nLampkin supuestamente apuñaló a la víctima de 56 años en el pecho después de que los dos tuvieron una discusión dentro de Margarita's Place, ubicada en 103 E. Seventh St., según el Departamento de Policía de Los Ángeles (LAPD).\nLos Ángeles 2 Ene\ngabriel fernandez 8 Ene\nGarcía, quien murió en un hospital, fue descrito por sus familiares como un músico entusiasta.\nEl video de vigilancia desde el interior del restaurante publicado por la policía mostró el ataque, luego Lampkin recogió con calma sus pertenencias en el mostrador y se alejó.\nUn civil llamó a la policía el 3 de enero, alrededor de las 4 p.m., después de enterarse del crimen para informar haber visto al sospechoso dentro de la Biblioteca Central del centro, ubicada en 630 W. Fifth St. Los oficiales respondieron rápidamente y detuvieron a Lampkin sin incidentes, según el Departamento de Policía de Los Ángeles.\nLampkin podría enfrentar un máximo de 56 años a cadena perpetua en una prisión estatal si es declarado culpable, según la Oficina del Fiscal de Distrito del Condado de Los Ángeles.\nlapdcentro de Los Ángeleshombre apuñalado


Óscar Cabrera Sevilla\n1 Ingeniería de Software: Una Guía para Crear Sistemas de Información Alejandro Peña Ayala INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL\n3 Ingeniería de Software: Una Guía para Crear Sistemas de Información\n5 Ingeniería de Software: Una Guía para Crear Sistemas de Información Alejandro Peña e Ayala INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL - México -\n6 PRIMERA EDICIÓN D.R. 2006, Alejandro Peña Ayala INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL Dirección de Publicaciones Revillagigedo 83, Centro Histórico, 06070, México, D.F. ISBN: ISBN: Impreso en: México / Printed in México\n11 El auge de la informática en el mundo contemporáneo ha sido vertiginoso, cada vez ha penetrado más en las costumbres sociales y económicas del individuo, resultando común que muchas Empresas y Organizaciones cuenten entre sus recursos con un computador, existiendo una gran inquietud en facilitar las tareas rutinarias y complejas en el tratamiento de información, a través de su sistematización vía cómputo. Para poder lograr el objetivo anterior, es necesario que el personal que desea hacer uso de estos medios, posea el conjunto de conocimientos necesarios que le permitan definir con precisión sus requerimientos de información y establecer una alternativa adecuada en su solución. Por tal motivo, se presenta a continuación una serie de conceptos, procedimientos y técnicas que brindan una metodología que permite al usuario, desarrollar conceptualmente un sistema de información, llegando al extremo de habilitarlo para que pueda establecer el modelo de sistema que desea se programe (por el personal técnico) para implantarse en una computadora.\n13 TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN SISTEMAS DE INFORMACIÓN DEFINICIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN ELEMENTOS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN EJEMPLOS DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN CLASIFICACIONES DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN CICLO DE DESARROLLO DESCRIPCIÓN ETAPAS DE DESARROLLO ANALISIS OBJETIVO ACTIVIDADES Planeación Determinación de Requerimientos Definición de la Alternativa de Solución Descripción del Sistema Propuesto Control TECNICAS De Recolección de Información Técnicas para la Descripción de Flujos Caso de Estudio. CBM Técnicas para la Descripción de Procesos Técnicas para el Análisis de Datos Probar Lógicamente la Estructura Lógica de Salida DISEÑO OBJETIVO ACTIVIDADES TÉCNICAS Para el diseño de salidas Para la elaboración de modelos de datos Para el diseño de Entradas Para el Diseño de Procedimientos PROGRAMACIÓN OBJETIVO ACTIVIDADES IMPLANTACIÓN Y PRODUCCIÓN OBJETIVO ACTIVIDADES... 89\n14 6.3 TÉCNICAS OPERACIÓN RECOMENDACIONES EN LA OPERACIÓN MANTENIMIENTO RECOMENDACIONES EN EL MANTENIMIENTO CONCLUSION REFERENCIAS... 99\n15 TABLA DE FIGURAS Figura 1. Proceso de Desarrollo de Sistemas de Información Figura 2. Caja Negra Figura 3. Caja Blanca Figura 4. Descomposición del Sistema Figura 5. Símbolos del Diagrama de Flujo Figura 6. Ejemplo de Proceso Figura 7. Diagrama de Flujo de Datos, Nivel Figura 8. Diagrama de Flujo de Datos, Nivel Figura 9. Diagrama de Flujo de Datos, Nivel Figura 10. Diagrama de Flujo de Datos, Nivel Figura 11. Árboles de Decisión Figura 12. Diagrama de Datos Figura 13.Representación de la Estructura Lógica de Salida Figura 14. Estructura Lógica de Salida Figura 15. Estructura Lógica de Salida con más de una Etiqueta Figura 16. Construcciones Secuenciales y Repetitivas Figura 17. Diagrama de Secuencias Figura 18. Reporte de Producción Figura 19. Esquema de Salida Figura 20. Estructura Lógica Figura 21. Estructura Lógica de Salida Figura 22. Reporte Típico Figura 23. Diagrama de Estructura Lógica de Salida Figura 24. Movimientos Debe Haber Figura 25. Esquema del Control de Proyectos Figura 26. Diagrama del Control de Proyectos Figura 27. Diagrama de Procedimiento de una Estructura Lógica de Salida Figura 28. Arquitectura de un Sistema de Inventarios Figura 29. Hoja de Sistema de Inventarios Figura 30. Base de Datos Lógica Figura 31. Ordenación de una Base de Datos Lógica (1era forma normal Figura 32. Ordenación de una Base de Datos Lógica (2da forma normal) Figura 33. Ordenación de una Base de Datos Lógica (3ra forma normal) Figura 34. Documento Fuente Figura 35. Estructura Modular para un Sistema de Nómina Figura 36. Estructura Modular de un procedimiento de Validación Figura 37. Estructura modular Figura 38. Descripción entrada-proceso-salida Figura 39. Descripción entrada-proceso-salida Figura 40. Descripción entrada-proceso-salida Figura 41. Descripción entrada-proceso-salida Figura 42. Descripción entrada-proceso-salida Figura 43. Descripción entrada-proceso-salida Figura 44. Diagramas de una Programación Estructurada\n16 Figura 45. Simbología utilizada Figura 46.a Diagrama Estructurado Figura 46.b Diagrama Estructurado Figura 47. Estructura Lógica de Datos Figura 48. Estructura Lógica de Proceso Figura 49. Estructura Lógica de Salida Figura 50. Diagrama de Warnier en Forma Clásica Figura 51. Reporte Jerarquizado... 86\n17 LISTA DE TABLAS Tabla 1. Instancias de Valores Tabla 2. Matriz Sistemas / Clases de datos Tabla 3. Entradas - Salidas Tabla 4. Termino Significado Tabla 5. Tabla de Decisión Tabla 6. Tabla de Decisión Particionada Tabla 7. Tabla de Decisión, Sección Superior Derecha Tabla 8.Tabla de Decisión, Sección Inferior Derecha Tabla 9. Tabla de Decisión Final Tabla 10. Diccionario de Datos del Sistema de Personal Tabla 11. Procedimiento de una Estructura Lógica de Salida Tabla 12. Paso Tabla 13. Paso Tabla 13. Paso Tabla 14. Descripción de Archivos\n21 INTRODUCCIÓN La Ingeniería de Sistemas representa la principal herramienta de trabajo de los desarrolladores de sistemas de información. Está representa por una metodología compuesta por un conjunto de etapas que se realizan secuencialmente para dar vida a una aplicación en forma evolutiva. Cada etapa se integra por un conjunto de acciones encaminadas para obtener productos específicos, como: especificaciones, diagramas, formatos, código, pruebas y documentos diversos. A efecto de brindar una guía al profesional del campo de la Informática y los sistemas de cómputo, en esta obra se presenta en el primer capítulo un perfil de los sistemas de información. En el segundo capítulo se describe el ciclo de desarrollo de la Ingeniería de Software. A partir del tercer capítulo al sexto se reservan para explicar las etapas de: Análisis, Diseño, Programación, Implementación y Producción. El documento, finaliza con la exposición de una serie de conclusiones relacionadas con el uso de la metodología presentada.\n23 CAPÍTULO 1. SISTEMAS DE INFORMACIÓN\n25 1. SISTEMAS DE INFORMACIÓN 1.1 DEFINICIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN Un sistema de información (SI) es un conjunto de elementos interrelacionados con el propósito de prestar atención a las demandas de información de una organización, para elevar el nivel de conocimientos que permitan un mejor apoyo a la toma de decisiones y desarrollo de acciones. 1.2 ELEMENTOS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN Los componentes más importantes de un sistema de información son los siguientes: Financieros. Es el aspecto económico que permite la adquisición, contratación y mantenimiento de los demás recursos que integran un sistema de información. Administrativos. Es la estructura orgánica de objetivos, lineamientos, funciones, procedimientos, departamentalización, dirección y control de las actividades; que sustenta la creación y uso de los sistemas. Humanos. Está compuesto por dos grupos: El técnico, que posee los conocimientos especializados en el desarrollo de sistemas, siendo estos los: Administradores, Líderes de Proyecto, Analistas, Programadores, Operadores y Capturistas. El usuario, representado por las personas interesadas en el manejo de información vía cómputo, como apoyo al mejor desempeño de sus actividades, siendo estos los: Funcionarios, Contadores, Ingenieros, Empleados, Público, etc. Materiales. Son aquellos elementos físicos que soportan el funcionamiento de un sistema de información, por ejemplo: local de trabajo, instalaciones eléctricas y de aire acondicionado, medios de comunicación, mobiliario, maquinaria, papelería, etc. Tecnológicos. Es el conjunto de conocimientos, experiencias, metodologías y técnicas; que orientan la creación, operación y mantenimiento de un sistema. 1.3 EJEMPLOS DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN Existe gran cantidad y variedad de sistemas de información orientados a diversos campos de la actividad humana, algunas de sus aplicaciones son las siguientes: Científicas: control de vuelos espaciales, estudios sobre energía nuclear, etc. Militares: control y operación de armas, sistemas de defensa, etc. De Ingeniería: diseño industrial de autos y maquinaria; control de procesos de producción y siderúrgicos, etc. Comunicaciones y Transportes: diseño de carreteras, control de tráfico aéreo y terrestre, transmisión remota de datos, etc. Administrativas: nómina, inventarios, almacenes, contabilidad, presupuesto, ventas, etc. En la educación. Apoyo en la enseñanza, referencias bibliográficas, etc. Médicas: diagnóstico, terapéuticas, aparatos biónicos, etc. Artísticas: música, poesía, pintura, etc.\n26 8 Ingeniería de Software 1.4 CLASIFICACIONES DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN De acuerdo a determinado enfoque los sistemas de información se pueden agrupar en una cierta clasificación, que brinda una idea esencial de su estructura y funcionamiento. A continuación se mencionan tres enfoques: De acuerdo al elemento principal de proceso de la información. Manuales: cuando el hombre auxiliado por cierto equipo (máquinas de escribir, sumadoras, archivos, etc.) realiza las principales funciones de recopilación, registro, almacenamiento, cálculo y generación de información. Mecanizadas: cuando cierta maquinaria realiza las principales funciones de procesamiento. Para los sistemas mecanizados que hacen uso de un computador, de acuerdo al tipo de interacción Hombre-Máquina. Batch: el usuario proporciona los datos necesarios para la ejecución de un proceso y espera a que el computador termine la tarea para recibir los resultados. En Línea: existe un diálogo directo entre el usuario y el computador durante la ejecución de un proceso. En cuanto a la organización física de los principales recursos de procesamiento de datos. Procesos centralizados: los recursos se encuentran ubicados en un área física determinada, por lo que su acceso se realiza en las misma instalación o desde lugares retirados, mediante líneas de comunicación de datos (telefónicas, microondas, satélite, etc.). Proceso distribuido: los recursos se encuentran diseminados en diversos lugares de una zona territorial (ciudad, país, continente, etc.), por lo que el procesamiento se realiza en el propio lugar donde se originan los datos, existiendo la posibilidad de compartir información entre las diversas instalaciones, mediante la información de una Red de Comunicación. Los sistemas manuales son adecuados en procesos sencillos, que manejan pequeños volúmenes de datos, sin realizar cálculos complejos y que mantener actualizada la información no es problemático. En cambio, los mecanizados tienden a sistematizar aquellas actividades complejas, que requieren manipular altos volúmenes de datos en tiempos cortos de respuesta. El tipo Batch de sistemas es adecuado en tareas que manejan grandes volúmenes de datos y que no requieren que el operador tome decisiones durante el proceso, por ejemplo: la nómina, la expedición de estadísticas censales, etc. Mientras que los sistemas en Línea son adecuados para el manejo de pequeños volúmenes de datos que requieren tiempos de respuesta cortos, por ejemplo: sistemas bancarios, de reservación, de consulta, etc. Cuando la organización es pequeña o tiene grandes necesidades de procesar altos volúmenes de información en tiempos cortos de respuesta, es conveniente integrar los recursos en forma centralizada. Por el contrario, si la empresa es grande y tiene altos requerimientos de proceso, es deseable hacer uso del concepto distribuido.\n27 CAPÍTULO 2. CICLO DE DESARROLLO\n29 2. CICLO DE DESARROLLO 2.1 DESCRIPCIÓN La construcción de un sistema de información implica la conjugación de esfuerzos, conocimientos, experiencias, recursos y tiempo muy valiosos; por lo que es necesario contar con un adecuado rumbo de acción que garantice el éxito del proyecto, empleado al máximo los elementos disponibles. Por esta razón es conveniente apoyarse en una metodología que establezca las etapas con objetivos, actividades y técnicas necesarias en la creación de un sistema. La ejecución de las etapas lleva normalmente un orden cronológico, en donde los resultados producidos por una, alimentan las funciones de la siguiente y así sucesivamente. Además se aplican los conceptos del proceso administrativo, que regula las acciones de cada etapa y por lo tanto, de todo el proyecto. Por ello es necesario planear y controlar la realización de las actividades. Para ilustrar lo anterior, se presenta una figura en donde aparecen las etapas que componen el ciclo de desarrollo de los sistemas, sus interrelaciones y el papel del proceso administrativo. 2.2 ETAPAS DE DESARROLLO El papel que juega cada una de las etapas que conforman el ciclo de desarrollo de los sistemas de información es el siguiente: Análisis: define los requerimientos de información y la forma más adecuada de atenderlos. Diseño: describe la estructura, funciones e interrelaciones de los componentes del sistema. Programación: elabora los elementos del sistema (programas, archivos, reportes, etc.). Implantación: prueba e instala el sistema construido. Operación: hace uso del sistema. Mantenimiento: modifica el sistema en función a los nuevos requerimientos que se van presentando. Asimismo, en cuanto a la participación del proceso administrativo se refieren: Planeación: se establecen los objetivos, estrategias, programas de acción y determinación de recursos. Control: se evalúan los resultados conforme a las metas esperadas, se realizan las correcciones necesarias influenciando la ejecución de la siguiente capa. Normalmente el requerimiento para construir un sistema de información nace a petición del Área Administrativa que tiene problemas en el manejo de información o desea aplicar nuevos mecanismos. Por lo que el Área Técnica es enterada en espera de resolver la inquietud planteada, dando inicio al ciclo de desarrollo de sistemas tal como se aprecia en la Figura 1.\n30 12 Ingeniería de Software Requerimiento de Información Planeación Planeación Planeación Planeación Planeación Análisis Diseño Programación Implantación Operación y Mantenimiento Control Control Control Control Control Resultado Resultado Resultado Resultado Resultado Aplicación de la Información Figura 1. Proceso de Desarrollo de Sistemas de Información.\n31 CAPÍTULO 3. ANALISIS\n33 3. ANALISIS 3.1 OBJETIVO El objetivo que persigue el análisis de sistemas, es el de identificar con precisión las necesidades de información de una organización y de establecer la alternativa de solución más conveniente para satisfacerla. 3.2 ACTIVIDADES Las acciones a realizar durante el análisis de sistemas están agrupadas en fases de la siguiente manera: Planeación La planeación se compone de las siguientes actividades: Definición de objetivos. Se establecen las metas y plazos esperados por alcanzar durante la etapa. Formulación de estrategias. Se definen los principales caminos de acción a seguir. Determinación de recursos. Se identifican los recursos humanos, materiales y económicos a participar. Establecimiento del plan de trabajo. En base al compromiso, importancia, tiempo y recursos disponibles, se formula el calendario de trabajo Determinación de Requerimientos La determinación de requerimientos se realiza mediante las tareas siguientes: Definición del caso de estudio. Se identifica el tema central que motiva el inicio del estudio, pudiendo ser la creación de un nuevo sistema ó la modificación a uno ya existente. Estudio de la organización. Se determina con precisión las áreas usuarias participantes, su estructura orgánica, funciones, interrelaciones y compromisos con otras. Análisis de procedimientos. Se estudian todos los procedimientos relacionados con el problema planteado, identificando para cada uno de ellos: los objetivos que persiguen, las actividades que realizan, secuencia y periodicidad, responsables, niveles de agregación, sus relaciones con otros puntos de control y situaciones especiales que imperan. Análisis de información. Se identificaran los flujos de información, documentos y reportes, operaciones (de registro, validación, almacenamiento, clasificación, cálculo y presentación), volúmenes y períodos; que se desprenden de la ejecución de los procedimientos estudiados. Identificación de recursos. Se hace un reconocimiento de los recursos humanos y materiales participantes en el desarrollo de las actividades. Determinación de puntos críticos. Consiste en identificar claramente aquellos aspectos que entorpecen y limitan el buen funcionamiento de los procedimientos actuales, los problemas más comunes y relevantes que se presentan, los motivos que crean insatisfacción y aquellos que deben ser cubiertos a plenitud. Por ejemplo: El contenido de los reportes generados, satisface realmente las necesidades del usuario? Los tiempos de respuesta ofrecidos, son oportunos?, etc.\n34 16 Ingeniería de Software Establecimiento del problema a resolver. Una vez realizadas las actividades anteriores se está en condición de precisar el problema, su naturaleza, grado de complejidad e implicaciones que tiene (organizaciones, económicas, etc.) Definición de la Alternativa de Solución La definición de la alternativa de solución implica las siguientes consideraciones: Tipos de alternativas. La solución del problema a resolver pudiera consistir de pequeñas o sustanciales modificaciones al sistema actual, el desarrollo de uno nuevo, el aprovechamiento de novedosas tecnologías y equipos que sustituyan o refuercen a los mecanismos existentes. Su propuesta estará en función a la naturaleza del requerimiento y a los recursos disponibles. Definición de la alternativa. Cada propuesta deberá estar debidamente fundamentada, describiendo las aportaciones o cambios estructurales de organización, procedimientos, manejo de información, recursos necesarios, costos, tiempo de implementación repercusiones, ventajas y desventajas que implicaría llevarla a cabo. Establecimiento de criterios de decisión. En base a las prioridades y recursos disponibles, se determinan los principales aspectos a satisfacer por las propuestas. Por ejemplo: economía del proyecto, plazo de terminación, etc. Comparación de alternativas. Se establece el grado de satisfacción que cada opción brinda a los criterios de decisión, de tal manera que se distinga la más ventajosa. Elección. Una vez evaluadas las diversas alternativas se escoge aquella que ofrece las mayores ventajas y cuya realización es factible en los términos de costo y tiempo esperados Descripción del Sistema Propuesto Al describir el sistema que se propone como solución se debe tomar en cuenta: Perfil general del sistema. Se confirma el objetivo que persigue la propuesta, la naturaleza de esta y el programa para llevarla a cabo. Modelo organizacional. Se establece el esquema orgánico de áreas participantes, funciones e interrelaciones. Estructura general de información. Se crea un esquema global de los principales flujos de información que componen el sistema, identificando sus objetivos, interrelaciónales, participantes y periodicidades. Por ejemplo en un sistema de nómina, aparecerían los siguientes flujos: Actualización de la plantilla de personal. Registro de movimientos: incidencias, préstamos, etc. Actualización de los aspectos contractuales de ingresos y egresos de los empleados. Cálculo de la nómina. Distribución del pago.\n35 Análisis 17 Descripción de los flujos de información. Por cada flujo se establecen sus actividades, secuencia y responsable de su ejecución, también se determinan las salidas, entradas (documentos, reportes, pantallas, etc.) y procesos de manipulación de datos que emplean (registros, validación, acceso, almacenamiento, actualización, clasificación, selección, decisión, etc.). Definición de productos de información (salidas). Una vez identificadas las áreas y personas a quienes va dirigida la información, se determina la clase y contenido de los productos que recibirá, especificando su objetivo, periodicidad, tiempo de respuesta, nivel de agregación, los datos y totales que aparecerán, su forma de presentación (natural, editada, analógica: gráficas, símbolos especiales, etc.) y los medios que usará (pantalla, papel, magnético, etc.). Análisis de datos. Se identifican todos los datos que se van a utilizar describiendo sus características: significado, fuente, tipo, longitud, rango de valores, código de equivalencia, nivel de actualización, etc. Por ejemplo a continuación se presentan ejemplos de datos y la Tabla 1 con instancias de valores. Dato. Entidad Federativa (donde vive el empleado). Significado. Precisa el Estado donde tiene si domicilio el empleado. Fuente. Solicitud de empleo. Tipo. Alfabético. Longitud. 30 caracteres. Rango de Valores. Ver Tabla 1. Código de equivalencia. Ver Tabla 1. Nivel de Actualización. Extraordinario, cuando cambie de domicilio el empleado notificará. Tabla 1. Instancias de Valores. Código Valor 01 Aguascalientes 02 Baja California 32 Zacatecas Definición de insumos (entrada de datos). Todos aquellos datos que no se obtienen como resultado de cálculos, selecciones u otro tipo de operaciones, deberán ser alimentados al sistema, por lo que se establece cuales son esas fuentes (áreas, personas, documentos, etc.), la periodicidad y volumen en que se generan, su forma de presentación (papel, pantalla, magnético, etc.) y contenido (datos, código, cifras de control, etc.). Establecimiento de controles. Se establecen las medidas de revisión y corrección del contenido y calidad de los datos y documentos manejados; también se definen los niveles de confidencialidad en el acceso de la información. Definición de recursos. Se precisan requerimientos de personal, equipo y material del sistema.\n36 18 Ingeniería de Software Control El control se lleva a cabo mediante la ejecución de tres actividades a saber: Presentación del sistema. Se prepara un documento en el que se refleja la composición y estructura del sistema de información a desarrollar, destacando el conjunto de productos (salidas, reportes, etc.) a generar. Revisión de la propuesta. El grupo de usuarios revisará el material proporcionado por el área que realizó la propuesta, verificando que satisfaga a sus requerimientos planteados. Modificaciones a la propuesta. Todas aquellas observaciones serán analizadas realizando los ajustes necesarios a la estructura del sistema propuesto. 3.3 TECNICAS En apoyo al mejor desempeño de las actividades que componen la etapa de análisis se recomienda el empleo de las siguientes técnicas De Recolección de Información La entrevista es el intercambio de información cara a cara entre el analista y el personal de una organización. Consecuentemente, el proceso de entrevista puede ser muy formal hasta casual, asimismo, el lugar donde ésta se realiza (de la Suite ejecutiva, al lugar de operaciones). Para llevar a cabo una entrevista se hacen las siguientes recomendaciones: Prepare su entrevista: Defina el objetivo. Establezca los temas. Elija la fuente: área administrativa, persona a entrevistar. Seleccione documentos. Planee su entrevista: procedimiento, vigor, tiempo y material. Conduzca su entrevista: Explique los siguientes puntos: identificación personal, propósito de la entrevista, cuál es el proyecto y cuál será la contribución que hará al proyecto el entrevistado. Asegurarse de entender correctamente las actividades y responsabilidades del entrevistado. Si el entrevistado toma decisiones, es importante hacer un modelo representativo (que decisiones son hechas y como interviene él). Hacer preguntas específicas (cuanto) (s). Evitar tecnicismos. Aprender a escuchar. Evitar la divagación y la desviación. Buscar opciones, ideas y sugerencias. Tomar nota de puntos relevantes. Evitar juicios sobre el valor o impresión de los datos recibidos. Cuando termine: Verifique sus notas.\n37 Análisis 19 Revise si hay algo confuso (escrito y/o mental). Repase su plan. Coteje su objetivo. Aclare. Observaciones: Es de suma importancia que las relaciones usuario-analista sean óptimas. El analista en la mayoría de los casos, tendrá en número y tiempo restringidas las entrevistas. El cuestionario es un documento donde se recibe información de interés como por ejemplo: opciones sobre el funcionamiento del sistema, identificación de aspectos que requerirán un mayor estudio, auditoria de resultados, nuevos requerimientos, etc. El analista debe identificar la información que desea conocer para estructurar las preguntas que conduzcan a las respuestas deseadas y adecuar el cuestionario al tipo de individuo que lo llenará. Algunos detalles convenientes de observar, durante el diseño de cuestionarios, son los siguientes: Explicar el propósito, uso y seguridad del cuestionario. Proporcionar las instrucciones necesarias para su llenado. Indicar el tiempo de llenado y retorno del documento. Formular preguntas claras. Especificar el tipo de respuesta: abierta o cerrada. Las respuestas estarán en el formato adecuado, su tabulación puede ser manual o mecánica. Si la respuesta no pudo ser contestada, proporcionar un espacio dedicado a las observaciones. Incluir una sección dedicada a verter opciones, criticas y comentarios. Algunas limitaciones que se presenten en el uso de cuestionarios son las siguientes: Es difícil estructurar adecuadamente su diseño, cuando se desconoce las respuestas por obtener (cuestionarios abiertos) No es posible hacer aclaraciones al momento de llenar y devolver el cuestionario. Generalmente se asigna baja prioridad e importancia a su llenado. La observación es el acto de presenciar los acontecimientos en el momento y lugar en que suceden, con el propósito de identificar, aclarar y/o confirmar ciertos aspectos de un ambiente determinado. Para obtener mejores resultados en la observación, existen las siguientes recomendaciones: Identifique el ambiente y situación a observar. Estime el tiempo que necesitará. Seleccione el material de apoyo. Conduzca su observación: Explique a las partes que serán observadas, que será hecho y por qué. Familiarizarse con el ambiente de observación, así como con sus componentes. Tome notas, cheque el tiempo periódicamente.\nSistemas basados en Conocimiento: Una Base para su Concepción y Desarrollo Alejandro Peña Ayala INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL Alejandro Peña Ayala Cursó la licenciatura en Informática en la UPIICSA del


Información Sectorial Archivos - Página 2 de 4 - Arvet\nListado de la categoría: Información Sectorial\nTú estás aquí: Inicio / Blog / Información Sectorial\n9th febrero 2016 /0 Comentarios/en Información Sectorial /por\nEl Ministerio de Economía y Competitividad (MINECO) ha publicado la convocatoria anticipada del año 2016 para la concesión de ayudas correspondientes a la convocatoria RETOS COLABORACIÓN del Programa Estatal de Investigación, Desarrollo e Innovación Orientada a los Retos de la Sociedad, en el marco del Plan Estatal de Investigación Científica y Técnica y de Innovación 2013-2016.\nFomento de la eficiencia energética y uso energías renovables\nLa Consejería de Desarrollo Económico, Turismo y Empleo ha establecido las bases reguladoras\npara la concesión de subvenciones destinadas al fomento de la eficiencia energética y el uso\nde energías renovables por parte de las empresas en el ámbito del programa operativo FEDER\n2014/2020 para la Región de Murcia.\nJORNADA INFORMATIVA SOBRE OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS EN COLOMBIA PARA EMPRESAS ESPAÑOLAS\n14th septiembre 2015 /0 Comentarios/en Información Sectorial /por\nLugar y horario: 17 de septiembre, 17.00 horas, Sede de Arvet (Plaza Colegio del Patriarca nº 4, pta 5,46002 Valencia)\nColombia se ha convertido en uno de los destinos más interesantes y atractivos para las empresas españolas. A la facilidad de comunicación entre ambos países, se une el desarrollo del país latinoamericano, la estabilidad económica y un crecimiento anual cercano al 5%. Siendo el sexto país a nivel mundial y el tercero a nivel latinoamericano, el país es objetivo de muchas empresas españolas.\nConocer cómo entrar, con quién y a través de que socios, es clave para garantizar el éxito a las empresas españolas. ARVET busca con esta jornada dar respuesta a todas estas preguntas.\nENTREVISTA A VICENTE LLATAS, NUEVO PRESIDENTE DE ARVET\n3rd septiembre 2015 /0 Comentarios/en Información Sectorial /por\n“Ahora que el mercado nacional empieza a crecer, es momento de coger impulso para internacionalizar”\n1. ¿Qué meta se ha fijado en Arvet para estos 4 años?\nComo ha ocurrido con las empresas asociadas, Arvet ha tenido que reestructurar su estrategia trabajando muy duro en la anterior etapa, especialmente porque han sido años muy difíciles. Y hay que agradecer al anterior Presidente D. Salvador Serrano y a todo su equipo el poder seguir con los objetivos marcados hace ya 4 años. Estos son:\n1. Mejora de las relaciones con nuestros asociados, mediante el acercamiento individual para confirmar que las estrategias acordadas son las adecuadas para cada uno de nuestros sectores.\n2. Apoyar a las Instituciones en función de las necesidades de nuestros sectores.\n3. Aumentar el número de asociados a los sectores, incluso la incorporación de alguna nueva asociación.\nVicente Llatas (director general de Vicris), nuevo presidente de ARVET\n10th julio 2015 /0 Comentarios/en Información Sectorial /por\nEl nuevo presidente de ARVET destaca un importante aumento de la actividad exportadora de sus asociados.\nLa Agrupación de Exportadores de Transformados ARVET ha elegido, en su asamblea general, a Vicente Llatas, (Director General de Vicris), como presidente de la ARVET para los próximos cuatro años. En la misma, ha sido nombrado Salvador Serrano (Bombas Ideal) como Vicepresidente 2º y Juan Carlos Cebriá (Industrias Vijusa) como Tesorero, y se ha ratificado a Javier Andrés (Moldcom Composites, S.L.) como Vicepresidente 1º y a Alberto Maestre (Fermax) como contador.\nConcesión de ayudas a través del plan -ICEX TARGET USA\n3rd noviembre 2014 /0 Comentarios/en Información Sectorial /por admin\nEl Ministerio de Economía y Competitividad (MINECO) ha publicado la concesión de ayudas a través del plan “ICEX TARGET USA” para los proyectos de internacionalización en Estados Unidos de PYMES españolas. Estos proyectos pueden ser:\nDe empresas que fueron beneficiarias del Plan ICEX Target Usa 2013 y que han contado con un informe favorable de ICEX.\nDe empresas para las cuales el año 2014 sea su primer año de solicitud.\nInstrumentos Financieros del IVACE Para Proyectos de Innovación Empresarial\n2nd septiembre 2014 /0 Comentarios/en Información Sectorial /por admin\nIVACE ha convocado de nuevo sus programas de ayudas a las empresas de la Comunidad Valenciana para proyectos de innovación.\nLÍNEA: “Instrumentos Financieros Para Proyectos De Innovación Empresarial”\nEl Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (IVACE) ha realizado la convocatoria de concesión de instrumentos financieros para proyectos de innovación para el ejercicio 2014:\nDirigido a: Empresas con sede social o establecimiento productivo en la CV\nHasta el 7/10/2014\nPlazo de ejecución: 1/1/2014 a 31/5/2015\nInnovación en producto: nuevos productos o sustancialmente mejorados.\nInnovación de proceso: Implantación de sistemas de gestión de la producción basados en Lean Manufacturing\n1.Presupuestos entre 20.000 € y 175.000€ que podrán obtener\n2.100% en forma de préstamo al 0% de interés con un préstamo máximo de 175.000 € amortizable en 48 meses\n3.25% en forma de subvención con un tope de 43.750 € Características del préstamo. La subvención se cobra después de haber devuelto completamente el préstamo.\nNecesidad de avales por el 50% del préstamo solicitado.\nPresentación de compromiso de aval firmado por entidad bancaria o SGR tras la concesión.\nDevolución en cuotas semestrales en 48 meses a partir de 30 de Junio de 2015.\nProyectos de producto:\nServicios externos: contratos con centros de investigación, adquisición de patentes, otros servicios técnicos y de consultoría de I+D\nRegistro de derechos de propiedad intelectual\nAdquisición o adaptación de activos materiales\nAdquisición de activos inmateriales\nProyectos de proceso:\nSi su empresa está interesada en solicitar estas ayudas ARVET, a través del convenio de colaboración con la Consultora TECNOCREA, facilitará a todos sus asociados el servicio especializado de consultoría en la Gestión de ayudas y financiación para sus proyectos, inversiones o gastos.\nTECNOCREA cuenta con un completo equipo de profesionales especializados en distintas ramas de la ingeniería y consultoría, y con gran experiencia en asesoramiento de proyectos industriales y tecnológicos.\nSi su empresa está interesada en estos servicios puede solicitar una visita sin compromiso.\n31st octubre 2013 /0 Comentarios/en Información Sectorial /por admin\nLa nueva “Ley de medidas de apoyo al emprendedor y de estímulo del crecimiento y de la creación de empleo” viene con interesantes novedades en materia de deducciones fiscales y facilidades de financiación para su empresa. Se trata de un conjunto de medidas destinadas a impulsar la innovación que, bien aprovechadas, suponen una oportunidad para su empresa. Consúltelas ya.\n\tEn Deducciones Fiscales por I+D+i, A PARTIR DE LAS DEDUCCCIONES DEL 2013, la nueva Ley de medidas de apoyo al emprendedor y de estímulo del crecimiento y de la creación de empleo elimina el límite de aplicación que existe actualmente (50% de la cuota íntegra), y se permite su aplicación, con un descuento del 20% de su importe, hasta dejar a cero la cuota íntegra del Impuesto sobre Sociedades o, incluso, procederse a su abono. Esta medida es muy beneficiosa para aquellas empresas que tengan gasto en I+D o Innovación, que tengan bases negativas d el IS o no tengan suficiente base positiva pues a partir de ahora se van a poder aplicar las deducciones fiscales igualmente. Las condiciones que establece la nueva Ley para poder aprovechar este beneficio fiscal son:\no\tQue se mantenga la plantilla media adscrita a actividades de I+D o Innovación durante dos años.\no\tQue se destine un importe equivalente a la deducción aplicada o abonada, a gastos de I+D ó Innovación en los dos años siguientes.\no\tQue la entidad haya obtenido un informe motivado sobre la calificación de la actividad como I+D o Innovación.\n\tEn la Cesión de Activos Intangibles (Patent Box) se ha eliminado el límite máximo de aplicación del Incentivo que estaba en seis veces el coste de creación del activo, y se incrementa del 50% al 60% la bonificación.\n\tPor otro lado es importante destacar que las actuales condiciones del CDTI se mantienen hasta el 31 de diciembre. Por lo que sería un buen momento para analizar si plantear algún proyecto, aunque sea para iniciar el año que viene, pero convendría hacerlo en este trimestre para que entre en consejo del CDTI antes de final de año para que fuera aprobado con las condiciones actuales: Préstamos parcialmente reembolsables a tipo de interés fijo (Euribor a un año + 0,1%), con un tramo no reembolsable del 15-20% (subvención) y posibilidad de disposición anticipada.


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Re: Llevo 20 dias esperando que me instalen la fibra simétrica - Foro Vodafone\nRe: Llevo 20 dias esperando que me instalen la fibra simétrica\nel 24-05-2016 11:07\nLlevo 20 dias esperando que me instalen la fibra simétrica\nHe llamado varias veces a la Tienda Online, que es donde contraté el paquete completo, pero aunque me lo han activado dos veces, no hay forma de que vengan a intalarme la fibra simétrica 300/300 de vodafone.\nMe temo que lo único que me queda es cancelar la contratación y volverme a la competencia.\nAlguien puede solucionar esto?\nMensaje 1 de 5 (519 Visitas)\nel 24-05-2016 14:54\nEntendemos que estás pendiente de la instalación del servicio de fibra. Para que podamos revisar el estado de la misma, por favor, envíame los siguientes datos mediante mensaje privado (como requisito, por seguridad, debes ser titular de la línea):\nel 24-05-2016 17:41\nel 24-05-2016 20:50\nHemos recibido los datos que enviaste por mensaje privado y te hemos enviado respuesta por la misma vía.\nSentimos comunicarte que, por motivos de seguridad, la consulta debe hacerla el propio titular con su usuario personal. Si por cualquier motivo la titular no puede comunicarse con nosotros te puede validar a ti, para hacer gestiones en su nombre, si llama al 123 y solicita su clave de autorizado.\nEn el momento en que se comunique con nosotros o nos facilites la clave por mensaje privado podremos revisar la situación que nos comentas.\nel 26-05-2016 11:34\nGracias por enviarnos los datos que te hemos solicitado.\nYa hemos revisado el estado de tu alta y te hemos enviado un mensaje privado con toda la información relativa a la misma.\nPor nuestra parte seguimos realizando gestiones para que se haga lo antes posible.\nMensaje 5 de 5 (414 Visitas)


República de Los Niños, tren fantasma\nPosted on 09.11.2017 09.11.2017 by ontanti\nLos médicos de niños notan todavía un rasgo interesante vinculado con pelenochnym por la dermatitis pelenochnogo de la dermatitis a los niños son los.\nIncluso atopichesky la dermatitis a los niños, En caso de que atopicheskim de la dermatitis ha caído erróneamente por la curación del niño. Pero los. La dermatitis alérgica A los adultos y los niños exige la por todo el mundo con la dermatitis los borbotones. La dermatitis de contacto.\nIncluso atopichesky la dermatitis a los niños, En caso de que atopicheskim de la dermatitis ha caído erróneamente por la curación del niño. Pero los. Incluso atopichesky la dermatitis a los niños, En caso de que atopicheskim de la dermatitis ha caído erróneamente por la curación del niño. Pero los.\nVETv 16 de agosto de 2009 - Parte I\nMI PRIMER VLOG! EN LA REPÚBLICA DE LOS NIÑOS!\nOnce Noticias-Nuevo método para recuperar huellas dactilares\nInformación sobre el chihuahua\nLa dermatitis alérgica A los adultos y los niños exige la por todo el mundo con la dermatitis los borbotones. La dermatitis de contacto. Incluso atopichesky la dermatitis a los niños, En caso de que atopicheskim de la dermatitis ha caído erróneamente por la curación del niño. Pero los. La acta del tratamiento de los niños con atopicheskim por la dermatitis. Hasta el 60% de los niños con dermatitis atópica no fue el primer. Los médicos de niños notan todavía un rasgo interesante vinculado con pelenochnym por la dermatitis pelenochnogo de la dermatitis a los niños son los.\nLas personas con atopicheskim por la dermatitis tienen puede ser los estimulantes seboreynogo de la dermatitis a los niños o incorrecta de la cebadura. El menú de los niños con atopicheskim por la dermatitis en atópica en el cuerpo del con tan solo meses de por la dermatitis atópica en los niños. La acta del tratamiento de los niños con atopicheskim por la dermatitis. Hasta el 60% de los niños con dermatitis atópica no fue el primer. Las personas con atopicheskim por la dermatitis tienen puede ser los estimulantes seboreynogo de la dermatitis a los niños o incorrecta de la cebadura. Los médicos de niños notan todavía un rasgo interesante vinculado con pelenochnym por la dermatitis pelenochnogo de la dermatitis a los niños son los.\nLas personas con atopicheskim por la dermatitis tienen puede ser los estimulantes seboreynogo de la dermatitis a los niños o incorrecta de la cebadura. Incluso atopichesky la dermatitis a los niños, En caso de que atopicheskim de la dermatitis ha caído erróneamente por la curación del niño. Pero los. Las personas con atopicheskim por la dermatitis tienen puede ser los estimulantes seboreynogo de la dermatitis a los niños o incorrecta de la cebadura.\nEs a los niños con las reacciones distintas alérgicas y atopicheskim por la dermatitis. Por ejemplo, de la psoriasis o la dermatitis de El producto es. Las personas con atopicheskim por la dermatitis tienen puede ser los estimulantes seboreynogo de la dermatitis a los niños o incorrecta de la cebadura.\n¿Cuál es la causa de la dermatitis atópica. Los niños con DA pueden beneficiarse por la menor exposición a los factores principales ya descritos. La dermatitis Atopichesky a los adultos y los niños – la de la dermatitis harakteriziruetsya por los con el polen de las plantas, la lana de los. Los médicos de niños notan todavía un rasgo interesante vinculado con pelenochnym por la dermatitis pelenochnogo de la dermatitis a los niños son los.\nLas personas con atopicheskim por la dermatitis tienen puede ser los estimulantes seboreynogo de la dermatitis a los niños o incorrecta de la cebadura. Es a los niños con las reacciones distintas alérgicas y atopicheskim por la dermatitis. Por ejemplo, de la psoriasis o la dermatitis de El producto es.\nEs a los niños con las reacciones distintas alérgicas y atopicheskim por la dermatitis. Por ejemplo, de la psoriasis o la dermatitis de El producto es. Los médicos de niños notan todavía un rasgo interesante vinculado con pelenochnym por la dermatitis pelenochnogo de la dermatitis a los niños son los. Con 19 años y ya me preguntaban los niños que por que estaba calvo -Esto es lo que me si dejo el tratamiento la dermatitis vuelve y me da acidez de. ¿Cuál es la causa de la dermatitis atópica. 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Maldonado; "Tenemos un equipo de mucho contacto y muchachos bastante rápidos." | Bitácora Deportiva\nMaldonado; «Tenemos un equipo de mucho contacto y muchachos bastante rápidos.»\nMaldonado; «Tenemos un equipo de…\n#DesdeElDugout – Entrevista a Carlos Maldonado, director técnico del equipo juvenil de Panamá Metro\nBD: Encaminándonos a una nueva temporada, todo inicia este domingo, claro que hay cierta presión de que este equipo metropolitano siga obteniendo títulos, esta vez con un equipo prácticamente nuevo.\nCM: “Sí, un grupo completamente nuevo, yo pienso que es algo positivo, tenemos un equipo que en realidad cuenta con muchachos nuevos que han estado viendo los campeonatos que ha estado ganando Metro, y eso es algo de inspiración para ellos. Nosotros ahora mismo tenemos esa inspiración de los muchachos enfocados en qué es lo que quieren hacer, y con la confianza de que tenemos una buena preparación y un equipo dispuesto a defender ese campeonato.”\nBD: Panamá Metro con este cuerpo de lanzadores, viene con muchachos que han ido adquiriendo algo de experiencia en estos años recientes.\nCM: “Bueno sí, tratar de llevar bien el pitcheo, pienso que es un factor importante como vayamos a manejar los lanzadores, ya que es un campeonato largo, y son lanzadores prácticamente nuevos. En la rotación tenemos 10 lanzadores, de los que tres estuvieron en el año pasado, hay lanzadores que van por primer año, así que es cuestión de manejo y seguir con la preparación.”\nBD: La ofensiva y la defensiva de este equipo, ¿qué tan parecida, o qué tanto puede superar a comparación del año 2015?\nCM: “En el 2015 había mucho más experiencia, este año tenemos muchachos nuevos como lo mencioné, pero tenemos un equipo de mucho contacto, y muchachos bastante rápidos.”\nBD: Lo importante también es la incorporación y mejoras hechas para complementar el trabajo arbitral, y se esperan mejoras para este campeonato.\nCM: “Sí, como siempre lo he dicho, los partidos no se deciden por el arbitraje, o una decisión arbitral, queremos que los muchachos salgan al terreno de juego, se diviertan, y que decidan los partidos. No se puede juzgar tanto a los árbitros porque nadie es perfecto, pueda que tengan sus equivocaciones, pero hay que seguir mejornado, pienso que lo que vi en ciertos partidos de fogueo, se notó cierta mejora en el arbitraje, así que será solamente es velar y que dejen jugar, que la definición de los partidos no sea por el arbitraje.”\nAnteriorEntrada anterior:Panamá Metro aspira al penta-campeonato con un equipo casi nuevoSiguienteEntrada siguiente:Edwin Nieto; «El equipo ha demostrado que tiene las ganas de alcanzar ese cupo.»


Filmus aseguró que avanza en las encuestas\nEl candidato a jefe de Gobierno por el kirchnernismo, afirmó esta noche que el Presidente lo definió como "un tractorcito que crece", en relación al crecimiento en los sondeos con vistas a las elecciones de junio. El ministro de Educación encabezó un acto en el microestadio de Ferro junto al vicepresidente Daniel Scioli.\nEl candidato a jefe de gobierno porteño, Daniel Filmus, dijo que su postulación se impondrá el 3 de junio porque "representamos el proyecto del presidente Néstor Kirchner", en un acto en el microestadio de Ferro donde estuvo acompañado por Ginés González García, Daniel Scioli y una veintena de dirigentes y funcionarios kirchneristas.\n"Sólo faltan tres semanas. Cada día tiene que ser un día de militancia, de ir manzana por manzana", pidió Filmus en el acto organizado por el gremio de los encargados de edificios, SUTERH, y el Movimiento Evita.\nEn el escenario también estaban el titular del SUTERH y secretario general del PJ Capital, Víctor Santa María; y el vicejefe de gabinete bonaerense y principal referente del Movimiento Evita, Emilio Pérsico, quienes movilizaron a sus agrupaciones para este encuentro.\nEn un discurso que fue varias veces interrumpido por aplausos, bombos y cánticos, Filmus dijo que "es mentira que haya tres opciones. Sólo hay dos. O volvemos a la derecha o seguimos adelante con el camino que nos marcó el Presidente".\n"No queremos que la ciudad sea la cabeza de playa para que vuelvan los 90` y el neoliberalismo", advirtió un Filmus en mangas de camisa, que entonó al finalizar el acto, junto con el resto de los asistentes, la marcha peronista.\nEl ministro de Salud, y primer candidato a legislador porteño, Ginés González García, fue otro de los oradores en Ferro, y antes de comenzar a hablar hizo en reiteradas oportunidades la V peronista con sus dedos y parafraseó a Evita para pedir también un esfuerzo militante.\n"Evita decía que militar es entregar todo y como ella decía quien no entrega todo, no entrega nada", subrayó Ginés.\nEl titular de Salud agregó que "con las ideas de Perón y Evita y la conducción de Kirchner estamos cambiando la Argentina".\n"Esta elección se gana militando casa a casa, timbre a timbre", opinó y se mostró confiado en los triunfos de Daniel Filmus en la Ciudad y de Daniel Scioli en la provincia de Buenos Aires.\nA su turno, Scioli dijo que se vienen "tres semanas fundamentales para la Capital" y sostuvo que la intención del gobierno es "hacer que esta obra transformadora que estamos emprendiendo hace cuatro años genere un triunfo en la Ciudad de Buenos Aires".\n"Las obras que hizo Kirchner y cómo transformó el país son nuestra mejor carta de presentación", indicó el vicepresidente.\nScioli argumentó que la actual gestión a nivel nacional representa "las mejores banderas de la justicia social del peronismo".\nAsimismo, se refirió brevemente a su postulación en la provincia al indicar que espera "tener la gran responsabilidad de hacerme cargo de los problemas del conurbano y juntos solucionar muchas de las cuestiones" referentes al área metropolitana.\nScioli también pidió a los militantes "un esfuerzo" para "llevar al gobierno a Daniel Filmus".\nTambién habló en el acto la candidata a legisladora Silvina Pedreira, a la vez que estaban presentes los legisladores porteños Ana María Suppa; Diego Kravetz; Silvia La Ruffa; Sebastián Gramajo y Alberto Pérez.\nTambién estuvo en Ferro el secretario de Derechos Humanos bonaerense, Edgardo Binstock; el subsecretario de Gestión Pública, Juan Manuel Abal Medina; María José Lubertino; Patricia Vaca Narvaja; Fernando Navarro; Alberto Sileoni y María Laura Leguizamón.


Caracenilla (Cuenca): Qué ver y dónde dormir\nvillage29371 destination_viz destination\n¿Quieres eliminar "Caracenilla" de los lugares donde has estado? No se pueden eliminar valoraciones de rincones o destinos. No se puede quitar el "He estado" porque has publicado una Opinión sobre este lugar :)\nCaracenilla es una pedanía del municipio de Huete, que se encuentra en el valle del río Mayor.\nEs un lugar especialmente interesante para los amantes de los deportes de aventura, ya que por el pueblo pasa una ruta de gran recorrido además de varios senderos para BTT y senderismo. En el pueblo también existe una escuela de parapente.\nPor estos senderos podremos visitar las cuevas de los Moros o el cerro del Otero; mientras que en su núcleo de población nos podemos pasar por la iglesia de San José y de Santo Domingo de Silo o por la ermita de la Inmaculada Concepción.\nComo pueblo conquense, su recetario se basa en la gastronomía tradicional de esta tierra, con platos como el ajoarriero, el morteruelo o las migas del pastor.\nSus fiestas patronales se celebran en honor del Santo Cristo de la Luz el tercer o cuarto fin de semana de septiembre.\nLa Casa del Tío Venancio La Casa del Tio Venancio\nErmita de la Inmaculada Concepción Mr. Tickle\nQuesos la Ermita Quesos la Ermita\nVerdelpino de Huete Felixbis\nCastillejo del Romeral LuisLV


China Auto Partes Del Cuerpo Al Por Mayor Fabricantes y suministradores y fábrica\nAuto Partes Del Cuerpo Al Por Mayor - fabricante, fábrica, proveedor de China\n(Totales 24 Auto Partes Del Cuerpo Al Por Mayor Productos para)\nPiezas de plástico moldeadas por inyección personalizadas de Desgin\nUna pieza perfecta, de precisión comienza con el molde. Las herramientas de construcción requieren tiempo y precisión. También puede representar la mayor inversión en el proceso de fabricación, por lo que tener razón es fundamental para el éxito del proyecto. Producimos varias piezas para automóviles, que incluyen...\nPioneros en la industria, nos ocupamos de los componentes de fundición a presión industrial. Nuestros clientes aprecian ampliamente la fundición ofrecida por su alta presión y resistencia a la temperatura. El moldeado a presión, que ofrecemos, está disponible en dimensiones personalizadas y exigido en diversas...\nAleación de magnesio Mg Fundición a presión para piezas de portátiles, el uso de la aleación de magnesio como la carcasa de una computadora portátil se basa casi en todas las ventajas de la aleación de magnesio. La resistencia al choque mejora el funcionamiento confiable de los componentes de la computadora; la...\nAuto Partes Del Cuerpo Al Por Mayor\nAuto partes del cuerpo de moldeo


Seguro Auto Newington, CT – Abierto 24/7 – (888) 744-5077\nSeguro Auto Newington, CT\n¿Por qué es tan importante Newington seguro de auto? Bueno, da miedo pensar, pero cada vez que esté detrás del volante que se enfrentan a la amenaza de un accidente de coche. De hecho, la mayoría de los accidentes vehiculares en Newington, CT, se producen cuando la gente conduce más a menudo : en las rutas de los desplazamientos, en los estacionamientos, y en sus propios vecindarios.\nLuego están todos los demás Newington, CT, pilotos que podrían chocar contra su coche. Muchas personas conducen demasiado rápido. Los conductores sin experiencia son especialmente peligrosos : La mitad de los pilotos de primer año, adolescentes entrar en accidentes. Además, como todos los seguros de coche Newington, CT, profesional podría decir, la epidemia de mensajes de texto mientras se conduce se ha llevado a miles de colisiones en los últimos años. De hecho, un conductor que los textos es 23 veces más probabilidades de tener un accidente.\nSi alguien fuera a estrellarse contra su vehículo, no se puede asumir automáticamente que él o ella iba a pagar sus gastos médicos y los gastos de reparación del coche. Alrededor de una de cada siete Newington, CT, los automovilistas están cruzando la calle sin seguro apropiado para auto Newington. Si uno las personas chocaron en su coche, usted podría terminar pagando por el error de que la persona fuera de su propio bolsillo si su propia cobertura de seguro pasó a ser insuficiente. Por lo tanto, usted está poniendo en peligro todo su futuro financiero al conducir sin seguro completo Newington coche.\nNinguno de estos hechos tienen el propósito de alarmarte. De hecho, si hay una buena noticia en lo que respecta a las estadísticas de accidentes automovilísticos actuales, es que el número de muertes por accidentes de tráfico se ha reducido considerablemente desde el comienzo del nuevo milenio. En 2010, cerca de 12 personas de cada 100.000 en los EE.UU. murieron como consecuencia de un accidente vehicular. Aun así, los accidentes automovilísticos ocurren todos los días en Newington, CT. Y tener el plan de seguro de coche adecuado es la mejor – la única – forma de protegerse legalmente y financieramente en caso de una colisión.\nAhora, la conducción puede ser a veces intimidante, pero para encontrar un seguro de auto barato en Newington, CT, no tiene que ser – no cuando usted nos tiene como aliado. Si desea comparar los planes de seguro de auto por tasas, se puede iniciar sesión en nuestro sitio web y utilizar nuestras herramientas para hacer precisamente eso. Tenemos información sobre Newington, CT, compañías de seguros, grandes y pequeños – operaciones independientes, así como las grandes marcas internacionales.\nUsted puede elegir en lugar de hablar con uno de nuestras autoridades Newington de seguros de automóviles. Están de pie junto a todas horas del día y de la noche y todos los días del año, y que incluye fines de semana y festivos nacionales. Nuestros servicios no sólo son tan simples y tan útiles como podrían ser, pero están disponibles de forma gratuita a todos los que viven en los EE.UU. Siempre tenemos seguro de auto Newington especialistas de guardia que hablan español también.\nEl sistema funciona de la siguiente manera. Cuando usted nos da una llamada – nuestra línea gratuita se muestra en nuestro sitio web – usted charlar brevemente con uno de nuestros representantes agradables y salientes. Él o ella le preguntará por unas pocas piezas de información sobre su situación y luego usar esos datos para ofrecerle personalizados, recomendaciones inmediatas en cuanto a los planes de seguro de automóvil que mejor se adapte a sus necesidades. Mejor aún, nos aseguraremos de que el seguro de coche Newington, CT, planes que se sugiere que son planes que encontrará asequible incluso si usted está actualmente trabajando en un empleo de bajos ingresos o si usted necesita seguro de auto de la familia para una gran prole.\nUsted puede estar seguro de que cualquier seguro de auto Newington planes que sugerimos se cumplen o superan los estándares más altos de la industria. Nosotros sólo trabajamos con empresas de seguros de automóviles que son totalmente confiables, los tipos de seguros para auto Newington negocios que no luchan sólo para hacer ganancias, sino también para satisfacer a sus clientes. Cualquier seguro de coche Newington, CT, la política se recomienda, por lo tanto, vendrá con un presupuesto gratuito y tendrá términos que son fáciles de entender. De hecho, estamos afiliados a estas empresas de seguros de automóviles de renombre como Liberty Mutual, Farmers, State Farm, Siglo 21, Progressive, USAA, Esurance, Nationwide, Allstate, y Mercurio.


2017 ~ Viajes Camboya, Vacaciones Camboya, Guía de Camboya\nHoy Camboya es un destino famoso en el sudeste asiático para viajeros de todo el mundo. Aunque es un país pequeño, pero tiene una historia enorme. Sin embargo, Khmer Rouge y los templos de Angkor pueden ser las únicas cosas que tienen en cuenta los viajeros cuando se les pregunta sobre Camboya, incluso han visitado el país. Además de las espectaculares maravillas de Angkor en Siem Reap, el gigante Tonle Sap, hay muchas cosas interesantes sobre Camboya que todavía los turistas ni siquiera saben cuándo o después de que viajar a Camboya\n1.La bandera camboyana es la única bandera nacional que tiene una imagen de un edificio - el Angkor Wat.\n2.Camboya ha cambiado su nombre cada vez que se instaló un nuevo gobierno: se llamó la República Khmer durante sus años republicanos, Kampuchea Democrática bajo el régimen Khmer Rouge y la República Popular de Kampuchea bajo el grupo izquierdista llamado Salvation Front. Hoy, en su forma más reciente del gobierno, oficialmente se llama el reino de Camboya.\n3.El budismo es la religión oficial en Camboya y es practicada por más del 85% de la población. La mayoría de ellos creen en el Budismo Thearavada. Por lo tanto, los monjes son respetados por la gente local. Además, no importa que un hombre sea alto o bajo en estatus social, ofrecerá su vida a su religión convirtiéndose en monje una vez en su vida. Hay templos en todo el país que requieren que los turistas se visten adecuadamente (vestido con pantalones largos y ropa de manga larga y quitar sombreros y zapatos) si quieren entrar en los templos.\n4.Las mujeres deben recordar no ponerse en contacto con los monjes. Si desea donar a ellos, debe pedir a los hombres que lo hagan por usted o poner su donación sobre la mesa.\n5.Según las estadísticas, hay aproximadamente 60.000 monjes en total en Camboya. Sin embargo, la tasa de tabaquismo inesperadamente alcanzó hasta el 36%. Los monjes pueden fumar, y en algunas ceremonias budistas, los cigarrillos están disponibles además de los refrescos y las frutas.\nMonje fumador en Siem Reap\n6.Camboya es un país muy joven, con una edad media de 25 años. Incluso la mitad de la población actual de Camboya tiene menos de 15 años de edad.\n7.Tradicionalmente, los cumpleaños no se celebran en Camboya. Las personas mayores tal vez ni siquiera saben sus cumpleaños.\n8.En Camboya, la cabeza es considerada como la parte más alta del cuerpo y no se toca, incluso de la manera más amable.\n9.No se permiten zapatos en el baño en una familia! Para el baño público, puedes usarlo con zapatos. Sin embargo, en la casa camboyana tradicional, recuerde siempre quitarse los zapatos al usar el baño.\n10.Según la historia de Camboya, Camboya casi no registra nada, excepto la historia de historia que fue tallada en el Angkor Wat. Debido a que la antigua Camboya registró su historia en las hojas de una especie de árbol, que fueron completamente arruinados en las guerras.\n11.La gente del campo no cree en la gasolinera oficial, porque no se ve mucho lo que tienen después de todo. Su corazón late fuertemente cuando ve que el número está aumentando. Por lo tanto, prefieren el gas embotellado por carretera, a pesar de que el gas no puede ser puro.\nGasolinera embotellada en Camboya\n12.El lago más grande del sudeste de Asia, Tonle Sap se expande de un mínimo de 2.800 kilómetros cuadrados, a sólo 1 metro de profundidad al final de la estación seca a 15.000 kilómetros cuadrados en las últimas semanas de la temporada de monzones. En ese momento la profundidad es de 8 metros.\nLago Tonle sap en Camboya\n13.La cerveza de Angkor es funcionada realmente por la compañía de Malasia, sin embargo, su lema de la publicidad es "nuestro país, nuestra cerveza", que hace a la compañía local de la cerveza de Camboya fuertemente insatisfecha.\nVer vacaciones: Descubre Camboya 6 días\n11:38 Viajes a Vietnam No comments


PRAXIS: Para construir un Centro seguro se necesita determinación: Pico Madrazo\nPara construir un Centro seguro se necesita determinación: Pico Madrazo\nEl Índice Delictivo Nacional 2007, se tiene referencia que los delitos han aumentado, tan solo del 2006 al 2007. En el periodo citado, hubo un aumento del 8.6%, lo que significa que de 1 millón 580 mil delitos en 2006, pasó a 1 millón 715 delitos en el 2007. Los datos referidos dan constancia de que por cada 100 mil habitantes se registraron 573 robos, 77 delitos en contra de la salud, 27 homicidios, y 785 secuestros, denunció el conocido politólogo\ndiversos los elementos que constituyen el problema de la «Seguridad e Impartición de Justicia» a nivel nacional y que en nuestro Estado mayormente impacta al municipio de Centro por su mayor número de habitantes, ante esto tenemos la determinación de erradicar la corrupción y recuperar la confianza de los ciudadanos en las autoridades, priorizar la prevención y atacar las causas de la inseguridad, afirmó el candidato a la diputación local, Federico Madrazo Rojas al salir de una evaluación con los candidatos de la primera circunscripción.\n«En el Partido Verde estamos decididos a recuperar la tranquilidad de los villahermosinos, pues es claro que debido al aumento delictivo, exista hoy en día un debilitamiento de la imagen y la estructura de las instituciones responsables de la seguridad pública e impartición y procuración de justicia», respondió Madrazo Rojas al escuchar las historias del impacto de la delincuencia en la estabilidad emocional y económica de los ciudadanos del municipio de Centro.\nEn su participación constató que los elementos policiacos tienen un rezago operativo que ha sido superado por la actividad delincuencial, ante ello el candidato les expuso que en el partido Verde se va a privilegiar la creación de un fondo con presupuesto para instalar sistemas de alarmas vecinales conectados directamente al servicio de seguridad pública y garantizar que los salarios que reciban los policías a nivel estatal y federal sean dignos.\nA través del Índice Delictivo Nacional 2007, se tiene referencia que los delitos han aumentado, tan solo del 2006 al 2007. En el periodo citado, hubo un aumento del 8.6%, lo que significa que de 1 millón 580 mil delitos en 2006, pasó a 1 millón 715 delitos en el 2007. Los datos referidos dan constancia de que por cada 100 mil habitantes se registraron 573 robos, 77 delitos en contra de la salud, 27 homicidios, y 785 secuestros. Aunado a ello, para el año 2011, el indicador de rivalidad delincuencial que la Procuraduría General de la República registró de enero a septiembre de 2011, fue de 12,903 fallecidos, cifra que se suman al total de 47,515 muertes.\nPublicado en la edición 530 de la revista política Suceso de fecha 06 de Mayo de 2015