Pensando en el Ejército del siglo XXI\nTema: Pensando en el Ejército del siglo XXI\n09/07/2017, 16:30 #1\nEl Instrumento Militar Terrestre Futuro\nEn la gestión del teniente general Brinzoni, fue presentado el proyecto Instrumento Militar Terrestre Futuro, que consistía en una profunda reestructuración, adaptado a los cambios estratégicos – tanto global como regional – y la nueva realidad del país, especialmente luego de largos períodos de bajo presupuesto y la introducción del Servicio Militar Voluntario. El Plan estaba previsto para el período 2003-2030, sobre la base de las previsiones fijadas por la ley 24.948 de Reestructuración de las FFAA. Las décadas del 80 y 90 fueron de muchos cambios, pero de carácter negativo para el Ejército, especialmente por cuestiones de política interna. La caída del presupuesto y las complejas relaciones militares, especialmente en los 80. La reducción de la cuota de conscriptos afecto seriamente la operatividad de las unidades, unido la introducción abrupta del servicio militar voluntario, con el consiguiente costo para el limitado presupuesto militar, afectando cualquier intento de modernización de los sistemas en servicio. Los principales cambios que afectaron al EA:\n•\tFin de la hipótesis de guerra contrainsurreccional;\n•\tRechazo a la existencia de hipótesis de conflicto y reemplazo por “diseño por capacidades” ;\n•\tVigencia de las llamadas “nuevas amenazas”, en reemplazo de las tradicionales hipótesis de conflicto regional;\n•\tReducción de estructuras como consecuencia de reducción del presupuesto militar, no obstante ello no responden a una concepción de empleo determinada;\n•\tIncremento en la participación en misiones de Paz especialmente en el período 1992-2000;\n•\tNuevo marco legal que termina con el tradicional concepto de seguridad, con la vigencia de las leyes de defensa y seguridad interior;\n•\tPerdida de capacidad de movilización y reservas;\n•\tReducción de la presencia del Estado federal, como consecuencia de las privatizaciones y transferencia de competencias a los estados provinciales;\n•\tModificación vía reglamentaria de la estructura de conducción, reduciendo atribuciones a los jefes de estado mayor general, incrementando las del Jefe del Estado mayor conjunto y la creación del comando operacional;\n•\tDesmantelamiento de capacidades industriales, afectando el sostén logístico de determinados sistemas de armas;\n•\tIncremento de los desequilibrios estratégicos regionales,\nEl plan Instrumento Terrestre Futuro 2003-2030\nEste Plan implicaba una serie de cambios, que desde el punto de vista orgánico que consistía en disponer de una fuerza caracterizada por su flexibilidad, versatilidad, y polivalencia, en la cual se prioriza la excelencia, la calidad, el liderazgo, y la tecnología, se minimiza la cantidad y los costos. El Ejército del futuro según dicho plan debía estar en capacidad de:\n•\tOperar en el campo de batalla aero terrestres en cualquier punto de la geografía nacional, ejecutando operaciones autónomas caracterizadas por el aislamiento, dispersión de efectivos;\n•\tEjecutar operaciones con un alto nivel de movilidad, disponiendo de un gran volumen de información y con escaso tiempo de resolución y reacción;\n•\tSostener operaciones sin recurrir a la movilización en primera instancia, constituyendo reservas para fases subsiguientes de la campaña;\n•\tAlcanzar un nivel tecnológico adecuado en lo referente a sistemas de comando y control, combate nocturno, defensa aérea, defensa antitanque, adquisición de blancos y apoyo de fuego sostenido y suficiente.\nEl ejército del futuro, debería estar organizado en Fuerzas de Empleo Regional o FER, que estarían organizadas, equipadas, instruidas y adiestradas para actuar en diversos ambientes geográficos con una adecuada autosuficiencia logística, siendo el primer elemento para ser empleado en caso de crisis, para provocar un efecto de retardo ante un eventual ataque, hasta la movilización de las Fuerzas de Empleo Variable o FEV. En este último caso, estas fuerzas estarían constituidas por unidades con diferentes grados de movilidad estratégica, desplegadas en zonas centrales del país, con gran poder de fuego, con aptitud de desplegar fuerzas rápidamente con todos sus medios ante situaciones de crisis y lograr una decisión. El Plan preveía que estarían compuestas por la Fuerza de Despliegue Rápido, unidades mecanizadas y blindadas.\nLa creación de la Fuerza de Despliegue Rápido fue toda una novedad al momento de su creación, creada en 1999, tuvo alta prioridad para el EA, formada por fuerzas ligeras, especialmente la IV Brigada Paracaidista, regimiento de asalto aéreo, las dos compañías de comandos, Agrupación de Aviación 601, Escuadrón de Exploración de Caballería 1, Destacamento de Inteligencia y elementos del Hospital Militar 602. La Fuerza estuvo concebida para operar a requerimiento en forma inmediatamente en cualquier zona del país. Entre sus capacidades figuraban ejecutar operaciones de comandos y especiales de elevada complejidad, asalto aéreo y operaciones con fuerzas aerotransportadas.\nEl 1ro de enero de 2003 estaba previsto que el plan fuese puesto en marcha con tres objetivos principales:\n•\tElementos de combate con organizaciones completas, manteniendo fuerzas especializadas para los diferentes ámbitos geográficos;\n•\tEl concepto de control territorial será reemplazado por el de presencia territorial, para ello era esencial el salto tecnológico, al cual deberían adecuarse los cuadros de organización y equipamiento necesario;\n•\tEl EA debería alcanzar los 50.000 efectivos. La proporción de elementos operativos pasaría de 62% al 75% y los de conducción, apoyo y educación disminuirían del 38% a; 25%.\nEn cuanto a la estructura del EA, los cambios abarcarían la conformación de una estructura de conducción y apoyo, compuesto por la Secretaría General, la Dirección de Estado Mayor General, el Comando Logístico, Dirección de Bienestar, Inspección General y la Guarnición Militar Buenos Aires. La Estructura Operacional estaría conformada por las FEV y FER y una Estructura de Educación, formada por el Comando de Educación y Doctrina. El Plan comenzó a ejecutarse, en materia de organización fueron creados el Comando de Educación y Doctrina, el Comando Logístico de Material, la unificación de las Escuelas de Suboficiales, la Fuerza de Despliegue Rápido, la creación de la Escuela de Armas, la reestructuración de organismos del Estado Mayor General, creación del Destacamento de Armas Combinadas y cambios en la Brigada Blindada II, como resultado de la disolución de la III Brigada Escuela.\nEn materia educativa hubo un cambio – que lamentablemente no continuó con el cambio de jefe de Estado Mayor – con el llamado Sistema de Incorporación Siglo XXI. Este sistema venia a incrementar la necesidad de cubrir la falta de oficiales de menores jerarquías. La novedad del sistema era que profesionales universitarios, hasta universitarios con estudios incompletos, junto a soldados que cumplieran ciertos requisitos y suboficiales, podrían acceder al grado de subteniente luego de un curso especial en el Colegio Militar. El General Brinzoni, impulsor de este sistema decía al respecto: Estos candidatos del siglo XXI hoy conviven con los cadetes y aportan, los cursantes a los cadetes y aportan, una visión enriquecedora de otro nivel, porque provienen de la tropa de soldados o porque son suboficiales o universitarios y esa amalgama que ya lleva dos años está dando resultados excelentes (entrevista dada la revista Defensa y Seguridad nro 3 marzo abril 2003. pág., 46).\nEn 2003 comenzaron los cambios en el área de Defensa, que dieron marcha atrás con programas de modernización. El cambio del mando del Ejército implicó el fin del sistema de incorporación siglo XXI, programas para adquirir helicópteros Bell Cobra de segunda mano, etc. En 2006 con el decreto 1691 de Organización y Funcionamiento de las FFAA, implicó cambios en la estructura militar, dando paso a la creación del Comando de Operaciones Terrestres, para posteriormente crearse en su reemplazo el Comando de Alistamiento y Adiestramiento, del cual dependen las Divisiones, que reemplazaron los Cuerpos de Ejército.\nLa realidad del Ejército 2003-2015 (ampliar)\nDurante mucho tiempo el presupuesto federal tuvo un importante superávit, del cual el área de Defensa no se vio beneficiado. El Ministerio de Defensa decidió encarar, especialmente en 2006 una serie de cambios, sin las inversiones adecuadas, lo que implicó que los limitados recursos presupuestarios fueran fagocitados por los cambios y la creación de nuevas estructuras.\nLos cambios orgánicos fueron acompañados por diversas adquisiciones de materiales, modernización de sistemas existentes. No obstante el esfuerzo realizado los alcances, han sido limitados.\nNuestra propuesta: Ejército XXI.\nEn el marco de la modernización propuesta en esta obra, el Plan Ejército XXI, toma los conceptos del plan IMT F lanzado en el 2000, con una serie de adecuaciones a la realidad estratégica que vive el país y los cambios tecnológicos. El Plan deberá contener una serie de orientaciones que ayudará a definir las capacidades de la fuerza terrestre futura:\n•\tLa futura fuerza deberá estar dotada de las capacidades militares esenciales que aseguren la disuasión en el ámbito terrestre y que garanticen, llegado el caso, la defensa del territorio nacional. Esto implicará contar con un número adecuado de unidades de combate, apoyo al combate y sostén logístico, organizados, instruidos, equipados y sostenibles, que permitan la ejecución de los planes de defensa del territorio nacional. Especialmente, con capacidades de superioridad en el enfrentamiento que le confiera, en caso de ser empleadas, carácter contundente y resolutivo;\n•\tLa complejidad y los escenarios de incertidumbre, los constantes cambios imponen a las fuerzas terrestres, ser polivalentes y flexibles, capacidad de adaptación a un escenario siempre cambiante. Esto tendrá repercusión en la doctrina, adiestramiento, organización, estructura y equipamiento;\n•\tDespliegue estratégico menos disperso, que haga factible la ocupación de áreas más sensibles del territorio nacional, reducir los tiempos de empenamiento en situaciones de crisis, favorecer el adiestramiento y empleo conjunto;\n•\tEjecutar operaciones en más de un área geográfica;\n•\tLa posibilidad de desarrollar operaciones contra amenazas o escenarios de lucha asimétrica, indican la necesidad de capacidades de combate no convencional, cooperación con el entorno civil, obtención y elaboración de inteligencia, operaciones especiales, operaciones psicológicas. Asimismo la fuerzas terrestre deberá estar en aptitud para operar en zonas urbanas que implicarán desafíos en materia de inteligencia, combate individual, movilidad y contramovilidad, protección de la fuerza, apoyo logístico;\n•\tPotenciar la capacidad de realizar operaciones fuera del territorio nacional, ya sea en operaciones combinadas o en coaliciones multinacionales bajo auspicios de organismos internacionales;\n•\tContribuir a un efectivo control y vigilancia del espacio nacional en conjunto con las otras FFAA, esto implicará potenciar capacidades de reconocimiento, vigilancia, obtención de inteligencia, defensa antiaérea, guerra electrónica, información y telecomunicaciones complementando las del resto de las FFAA;\n•\tDisponer de un núcleo de capacidades que contribuyan a garantizar un nivel mínimo de disuasión;\n•\tContar con medios adecuados para incrementar la supervivencia del combatiente en el campo de batalla moderno, ello implicará mejoras en el sistema de sanidad militar;\n•\tEmpleo de las fuerzas terrestres en el marco de operaciones conjuntas, y posiblemente en acciones combinadas, siendo especialmente relevantes potenciar las capacidades de comando y control, vigilancia y reconocimiento, inteligencia, comunicaciones, adquisición de objetivos, y sostenibilidad;\n•\tContar con medios y recursos para brindar apoyo a las autoridades civiles;\nEste conjunto de pautas nos ayudarán en pensar no solo en las capacidades del Ejército futuro, sino también su estructura y orgánica.\nA lo largo de la historia del Ejército este ha sufrido una serie de cambios, que han obedecido a diferentes circunstancias. El coronel Luis Eduardo Riobó analizando la evolución de las estructuras orgánicas\n“puede observarse una variada y, a veces, anárquica, sucesión de niveles y denominaciones de elementos orgánicos que han ido cambiando, en función de la concepción operativa o pensamiento militar de cada momento.\nEsto indica que los cambios en el ámbito orgánico, las características de cada ámbito geográfico, además de las llamadas “modas” o influencias doctrinarias extranjeras, no siempre coincidente con nuestras necesidades. No obstante los constantes cambios, se puede identificar la existencia de cuatro niveles, a partir de un módulo base, que es la subunidad que ha sido la expresión orgánica más uniforme. Según cada “arma” tienen diferentes denominaciones: escuadrón, compañía o batería. Esta opera bajo la conducción inmediata de un jefe, generalmente no es independiente, ni tiene capacidad logística propia. En cuanto a los niveles encontramos:\n•\tPrimer nivel: la unidad táctica bajo dependencia de un jefe, con cierto grado de autonomía en cuanto apoyos, con logística de combate propia, siendo su denominación según el arma, Regimiento, Batallón o Grupo. Este tipo de unidades siempre ha estado conformado por un número variable de subunidades (2 a 4). En cuanto a los efectivos varían de 250 a 800 (cifra máxima en los tiempos de conscripción y que hoy dudamos que se llegue a ese nivel de efectivos). Esta ha permanecido casi intacta desde la reestructuración del ejército en 1963, implantándose la doctrina del US Army. El coronel Riobo señala que la unidad táctica es el elemento que con mayor urgencia necesita una nueva reestructuración, acorde a nuestras realidades y coherencia con un nuevo pensamiento militar integral.\n•\tSegundo nivel: Gran Unidad de de Combate o GUC, que respondió a la necesidad de coordinación indirecta de varias unidades tácticas. Este es nivel propio de la táctica inferior. En lo que respecta al EA, este nivel estuvo a cargo de Divisiones, Brigadas y en algunos casos Destacamentos y Agrupaciones. En una primera instancia las brigadas aludían inicialmente a una coordinación o conducción inmediata de unidades sin apoyos ni logística. (RIOBO: 318). Este tipo de unidades fue evolucionando en su estructura incorporando apoyos. La División, tradicionalmente fue el nivel de conducción táctica dotada de medios para conducir y proporcionar a los elementos asignados los apoyos para operar en un ámbito geográfico determinado con un elevado nivel de independencia. Por último tenemos a las Agrupaciones o Destacamentos, similares a las Divisiones, pero afectados a situaciones particulares.\n•\tTercer Nivel: La Gran Unidad de Batalla, responsable del nivel táctico superior, cuando la magnitud y concurrencia de elementos que operan próximos impone la necesidad de un comando capaz de conducir la Batalla. En este nivel fueron equiparados elementos de conducción responsables del control territorial de espacios interiores, fuera de las áreas asignadas al nivel de táctica inferior. La situación señalada determinó dos tipos de elementos de conducción: las Regiones Militares y los Cuerpos de Ejército. En el caso de las primeras, fueron creadas para el control territorial (logística, líneas de comunicaciones, etc.), que en diferente número tenían responsabilidad sobre un determinado espacio, quedando excluidas las zonas geoestratégicas a cargo de las GUC, atendían el sostenimiento del esfuerza de guerra del área de su competencia, como también brindaban el sostén logístico de los elementos del segundo nivel. Los Cuerpos de Ejército, eran el órgano de conducción de áreas geoestratégicas cuando intervenían, llegado el caso, dos o más GUC.\n•\tCuarto Nivel: el estratégico operacional – u operacional – que la evolución histórica ha existido un organismo responsable de la conducción superior “de La Campaña”, que en el nivel estratégico era responsable de coordinar y comando del conjunto de áreas de combate en coordinación con las zonas de batalla en la maniobra estratégica. Además en este nivel las direcciones generales por tipo de apoyo, o bien por un comando centralizado que coordina y dirige las Regiones Militares…se fueron estructurando los elementos que apoyan, en los diferentes rubros, el esfuerzo estratégico terrestre.\nEl decreto 1691/2006, posteriormente el decreto 727/2007 de reglamentación de la ley de defensa y resoluciones ministeriales, significó importantes cambios, que implicó la supresión de los cuerpos de ejército y su denominación como “divisiones” con sus brigadas, dependientes del comando de alistamiento y adiestramiento. No obstante los cambios, la creación de organismos, reestructuraciones, el despliegue del EA es similar que el vigente en la década del 60, con la salvedad que muchas unidades han reducido drásticamente sus efectivos, además de la pérdida sustancial de capacidades y en más de un caso la presencia del EA en determinadas zonas ha desaparecido.\nEl diseño de fuerzas. Concepto operativo\nLo expuesto en capítulos anteriores, nos fijan pautas rectoras para pensar en el Ejército del siglo XXI. Las características geográficas del espacio argentino, presenta sin ninguna duda serios desafíos para los responsables de su defensa. En lo que respecta a la defensa terrestre se observa un desarrollo desigual, donde existe un área central donde se concentra gran parte de la actividad económica, más del 70% de la población, además de ser sede de las autoridades políticas de la Nación. El resto del país cuenta con pequeños núcleos de desarrollo, dejando amplios espacios vacíos o semivacíos. A ello cabe agregar que en dichos espacios, dotados de potencial económico, no cuentan con una infraestructura desarrollada. Otro gran problema de Argentina, la existencia de serios problemas de infraestructura, que afecta a la defensa, como fue observado en su oportunidad durante el conflicto armado del 82.\nEn el diseño de fuerzas, no solo factores geográficos y otros condicionantes incidirán en mayor o menor grado, sino también debe tomarse en cuenta la actitud defensiva de nuestra estrategia nacional.\n“Nuestras opciones estratégicas y tácticas se verán preponderantemente influenciadas por los inmensos espacios y la escasez de tropas y medios, factores que conformarán situaciones de guerra inestables, impregnadas de gran dinamismo y amplitud. El despliegue y redespliegue de las fuerzas constituirá un problema estratégico importante, al igual que la atención constante que requerirán las largas y vulnerables líneas de comunicación” RIOBO 345.\nLos escenarios de conflicto previstos, demandarán fuerzas con alto nivel de flexibilidad y esto repercutirá en las fuerzas terrestres, lo que implicará estar en aptitud para ejecutar tanto operaciones convencionales como no convencionales. El objetivo principal de las fuerzas terrestres será negar el control sobre la población y los espacios a un eventual enemigo. La magnitud de los espacios a defender, el número de efectivos disponibles – que en los últimos veinte años se han visto reducidos notablemente – y la actitud defensiva, son factores que impactaran en el tipo de operaciones a ejecutar por parte de las fuerzas terrestres. El coronel Riobo considera que estos condicionantes significa que difícilmente puedan ejecutarse operaciones convencionales de carácter puro. A ello cabe agregar, que las características territoriales y las condiciones de los diferentes ambientes operacionales requerirán elementos de conducción militar que contemplen mayor centralización estratégica y la mayor descentralización táctica.\nLas características de los diferentes teatros, imponen la necesidad de contar con una gran capacidad de conducción y organización sobre una diversidad de medios y organismos, presentes en amplios espacios. Esto demandara contar con elementos capaces de integrar y coordinar organismos del Estado y entidades privadas en apoyo al esfuerzo de defensa. Esta relación promovida desde tiempos de paz – apoyado por una legislación actualizada de movilización – permitirá contar con adecuados mecanismos de coordinación que pueden ser de suma utilidad en diversos escenarios de crisis: conmoción interior, emergencias, apoyo a la comunidad en casos de catástrofes, etc.\nTomando lo expuesto por el trabajo del coronel Riobo, en donde dice que ante la inexistencia de frentes continuos y retaguardias seguras generará inestabilidad en las operaciones, por las posibilidades que existirán para la infiltración y el envolvimiento, repercutirá en un gran dinamismo de las operaciones, por ende la conducción de las operaciones tendrán una necesidad de movimiento, exigiendo a las fuerzas terrestres constantes exigencias de movilidad y velocidad. Las limitaciones en la infraestructura, la geografía, serán factores a considerar por la conducción, demandando un profundo conocimiento del teatro de operaciones, capacidad de desplazamientos en terrenos difíciles y adaptación a dichos espacios.\nEl plan IMT F planteaba en el aspecto operativo, la ejecución de operaciones caracterizadas por la dispersión de efectivos y por el aislamiento, con efectivos reducidos y un amplio espacio geográfico. La profundidad del espacio podrá ser aprovechada por la fuerza propia, compuesta por elementos reducidos pero ágiles, con una conducción apta para actuar desde la dispersión, concentrar efectivos con suficiente poder, por un limitado tiempo, para producir efectos decisivos. En este contexto, dado los medios y recursos con que dispone el país, las posibilidades de apoyo aéreo cercano serán más que limitadas. Los escasos recursos y medios aéreos con que se puedan disponer deberán ser destinados a operaciones de interdicción y superioridad aérea. No obstante ello, las fuerzas propias deberán contar con modernos equipos antiaéreos.\nEl número limitado de efectivos con que contará la fuerza terrestre, exigirá estar en capacidad de operar contra fuerzas enemigas superiores en medios y en número, lo que también incidirá en su despliegue, adiestramiento y equipamiento. También deberán adoptarse previsiones para que la fuerza terrestre, esté en aptitud para operar en zonas pobladas, especialmente para hacer frente a amenazas asimétricas. Esta reducción de fuerzas, implica la ampliación del espacio en el cual tienen que moverse, cambiando radicalmente la situación del EA, con sus consecuencias operacionales. Una de ellas el incremento del valor de las fuerzas aeromóviles: el amplio espacio que deben defender, los limitados recursos humanos disponibles, en base a la experiencia bélica moderna, agregándose el exitoso hecho de haberse creado un batallón de asalto aéreo, la creación de este tipo de fuerzas permitirá movilizar efectivos y material de forma rápida, a fin de ocupar espacios de gran importancia operativa que pudiera contrarrestar, llegado el caso, superioridades locales. Además las operaciones de combate en el aire y desde el aire, incluso a gran profundidad en el territorio enemigo, posibilitan vías para llevar a cabo la maniobra en profundidad. También el espacio aéreo se utiliza para funciones de comando y control, inteligencia, apoyo al combate y sostén logístico.\nLas fuerzas blindadas también deberán atravesar una serie de cambios, que a nuestro juicio siguiendo un viejo trabajo de Florentino Díaz Loza, dichas fuerzas tendrán la capacidad de garantizar el empleo masivo de sus medios en un corto lapso de tiempo y producir la decisión, en amplios espacios, además las fuerzas blindadas:\n•\tCooperar con la aviación táctica, requiriendo equipos de comunicaciones y modernos sistemas de comando y control;\n•\tEstar encuadradas en una GUB, bajo mando unificado, bajo el comando operacional del componente terrestre o del comando del TTOO;\n•\tMedios estandarizados, en lo referente a vehículos, simplificando la logística, preferentemente con un alto índice de nacionalización;\n•\tAlto grado de alistamiento y adiestramiento;\n•\tCapacidad de combatir frente a fuerzas superiores en número;\nLa posibilidad de desplegar fuerzas en escenarios de guerra asimétrica, potencia el rol de las fuerzas de adiestramiento especial. Esto planteará la necesidad de modificar programas de instrucción y selección de determinadas unidades, a fin de poder llevar cabo una serie de misiones que van desde reconocimiento, lucha antiterrorista, contrainsurgencia, operaciones detrás las líneas enemigas, etc. Los estudios sobre las reformas deberían contemplar la posibilidad de crear un comando único para este tipo de fuerzas y considerar en sus escenarios de empleo actuar en operaciones conjuntas y combinadas.\nLa ocupación de ciertos espacios semivacíos significará dotar a las unidades desplegadas de recursos adecuados para operar en dichas zonas, teniendo en cuenta que muchos de estos espacios se caracterizan por ser inhóspitos y de gran rigurosidad del clima y la geografía. Los vacíos geopolíticos también incidirán en el despliegue de la fuerza terrestre, a fin de coadyuvar a la disuasión y presencia del Estado en áreas sensibles al interés nacional.\nLo expuesto nos ayuda a tener una visión de la estructura posible de la fuerza terrestre, acorde a la realidad nacional. El decreto 727 de reglamentación de la ley de defensa, establece la idea de un Teatro de Operaciones único, que se extiende a todo el país, bajo responsabilidad del Comando Operacional del cual depende los componentes naval, terrestre y aéreo. En lo que concierne a las fuerzas terrestres, encontraremos el Comando de Fuerza Terrestre o COTER, responsable de la ejecución de las operaciones militares específicas en las zonas de alto combate, reserva estratégica y regiones militares involucradas, llegado el caso en acciones de combate. En el trabajo de Riobó hace mención de las regiones militares, cuyo número será resultado de la conformación geográfica del país, además de atender cuestiones políticas, económicas y sociales de cada área. En dichas regiones, serán como expresa el autor, de “bajo combate”. Por lo tanto operaran pequeños elementos militares de combate y apoyo. La responsabilidad de las regiones abarcaría:\n•\tProtección de objetivos vitales;\n•\tApoyo a tareas de defensa civil;\n•\tAdecuada protección en el área de retaguardia;\n•\tNeutralización de focos de beligerancia;\n•\tMovilización de recursos;\n•\tGestión de sistemas logísticos;\nUn ejemplo de la propuesta de crear un “componente territorial”, podemos citar el caso del ejército territorial alemán, responsable de la preparación de las acciones destinadas a garantizar el principio de defensa avanzada en la Guerra Fría, mantenimiento de la libertad de acción, apoyo a las fuerzas aliadas y colaboración cercana con la defensa civil. La división existente entre el ejército de campaña y territorial, fueron delimitadas claramente en lo atinente a sus responsabilidades y funciones de cada uno de ellos. El ejército territorial germano, estaba compuesto mayoritariamente por reservistas. Nosotros proponemos combinar el modelo alemán con lo propuesto por el coronel Riobo, creando una Fuerza Territorial, compuesta en gran parte por una reserva activa, que dado las capacidades deberá desarrollar, la convierten en una herramienta apta para realizar diversas operaciones subsidiarias, que contribuirán a consolidar vínculos con diversos actores públicos y privados, que facilitará su integración en casos de crisis.\nEn el marco de los cambios propuestos, el planeamiento debería contemplar el establecimiento de las “zonas de combate”, áreas que por su grado de vulnerabilidad y alto valor estratégico, y atención que pueden ser espacios donde el grado de amenaza sea mayor que otros puntos. En dichas zonas se desplegarán las Fuerzas de Empleo Regional, que deberían contar con la capacidad de afrontar combates de alta intensidad con cierto grado de autonomía. Dado la responsabilidad de las unidades en estas zonas demandarán un particular entrenamiento, equipo adecuado y un elevado nivel de alistamiento. Estas unidades dependerían del COTER. Asimismo deberá preverse que dichas las brigadas FER tendrán pocas posibilidades de recibir apoyos que incrementen sus capacidades, un limitado sostén logístico, que incluirá sus medios de campaña y su ensamble con la corriente logística proveniente de fuentes territoriales.\nLas Fuerzas de Empleo Variable, formado por elementos no asignados a las zonas de combate, formarán la reserva estratégica, cuyas características más relevantes serán:\n•\tNo estar asignadas a un ambiente determinado, que impactará en su equipamiento y entrenamiento. caracterizándose por su flexibilidad, movilidad, polivalencia y potencia de fuego;\n•\tLas fuerzas de las FEV las conformarían unidades aptas para esta función: paracaidistas, blindados, aeromóviles, unidades especiales;\n•\tDisponer de dos cuarteles generales del nivel división para las fuerzas de despliegue rápido y las fuerzas blindadas;\nLa idea de asignar las fuerzas blindadas como parte de la reserva estratégica, es de vieja data. Esto fue planteado por Florentino Diaz Loza, que sobre la base de la experiencia histórica y la evolución doctrinaria de las fuerzas de tanques, consideraba a la Caballería Blindada que el mejor medio y más apto instrumento de decisión del ejército. Asimismo señalaba, que la división blindada, estructura orgánica que debería tener la capacidad de conducción de tres a seis brigadas. El autor dice que la división debería contar con dos brigadas blindadas, con la posibilidad de recibir unidades de otros tipos, según el tipo de operación, aplicándose el concepto de “modularidad”. Dicha división dependería del comando en jefe de la fuerza terrestre o del comando del TTOO.\nEn cuanto a los niveles y estructuras orgánicas del Ejército Futuro, encontraremos:\n•\tTáctica inferior: el combate es conducido por una Gran Unidad de Combate (Brigada);\n•\tTáctica superior: conduce la batalla a nivel de una Gran Unidad de Batalla, por ej: Comando Fuerza Terrestre;\n•\tFuerzas territoriales: nivel Gran Unidad de Batalla para los eventuales comandos regionales/territoriales a crearse;\n•\tNivel operacional: maniobra y prepara la batalla en un Teatro de Operaciones, por ejemplo: comando de TTOO.\nEl debate sobre la estructura orgánica del EA queda abierto. No cabe dudas que la actual estructura, no es acorde a la realidad estratégica del país y que a todas luces, precisan cambios. Los responsables del diseño deberán tener en cuenta, como dice el coronel Riobo: que el ejército futuro debería establecerse sobre la base de sus necesidades de guerra, no de paz.\nLa baja densidad de efectivos militares, como consecuencia de la reducción de efectivos del EA, produce un aumento del valor de cada elemento y un incremento de responsabilidades en cada nivel. Esto repercutirá en las características de la unidad táctica del nivel inferior. El marco legal, diversos documentos y la realidad argentina, demandan contar con unidades tácticas ágiles, con aptitud para ejecutar movimientos que permita dispersarse y concentrarse rápidamente. Estas aptitudes permitirán combatir desde una dispersión controlada en un espacio geográfico muy extenso. Las unidades deberán contar con efectivos con un alto nivel de entrenamiento, gran cohesión interna, un elevado nivel de autonomía y comunicaciones de enlazar dichas unidades con bases a grandes distancias.\nCapacidades de las futuras fuerzas terrestres\nLas pautas orientadoras del Plan Ejército XXI expresadas, indican que el EA ante dichos escenarios deberá disponer de:\n•\tUna fuerza con un conjunto de capacidades que le permita dar respuesta a las exigencias operativas en todo el espectro del conflicto, especialmente operar en el campo de batalla aero terrestres en cualquier punto de la geografía nacional, ejecutando operaciones autónomas caracterizadas por el aislamiento y dispersión de efectivos;\n•\tConcepto gradual y escalonado de capacidad de reacción, en caso de dar una rápida respuesta, el potencial de empleo estará sustentado en la utilización de fuerzas aeromóviles y mecanizadas;\n•\tFuerzas con un alto grado de alistamiento, con un alto nivel de movilidad y potencia de fuego, disponiendo de un gran volumen de información y con escaso tiempo de resolución y reacción;\n•\tReadecuación de la estructuras orgánicas y de despliegue, acordes a los recursos y objetivos alcanzar;\n•\tFuerzas ligeras de rápido despliegue, con un alto grado de disponibilidad, para poder ser desplegadas en un corto espacio de tiempo y en respuesta a un amplio abanico de situaciones;\n•\tFuerzas mecanizadas y blindadas, modernas y de gran poder de fuego, que como mínimo formarán una división con tres brigadas, garantizando su empleo en masa y con unidad de comando, de una fuerza instruida y altamente especializada para operar en misiones de carácter decisivo. Las características geográficas imponen la necesidad de operar con fuerzas móviles de gran autonomía, capaces de satisfacer las exigencias de un gran espacio, con vías de comunicación reducidas o de escaso desarrollo, incluso en ausencias de éstas;\nLos distintos escenarios en los que deberán actuar las fuerzas terrestres, la complejidad de los conflictos futuros, las características del /los teatros de operaciones de posible empleo, que demandarán conducir fuerzas conjuntas/combinadas ubicadas a largas distancias. Además el sistema de comando y control requerirá conducir varias operaciones de manera simultánea, cooperar con otras agencias estatales. Consideramos que el EA deberá contar con un Cuartel General de nivel Cuerpo de Ejército, para el COTER; cuarteles generales para asumir el comando del nivel GUB para asumir la conducción de estructuras superiores a nivel brigada.\nComunicaciones, ciberdefensa, seguridad de la información.\nLas FFAA en general y el EA en particular precisan modernizar su red de comunicaciones y telecomunicaciones. El salto tecnológico en la materia, obligará a realizar importantes esfuerzos para desarrollar modernos sistemas, que para el caso de nuestro país, deberá garantizar comunicaciones seguras entre los diversos niveles de comando con tropas desplegadas a grandes distancias, con las consecuentes dificultades geográficas y de climatología.\nEl ciberespacio ha cobrado particular importancia en estos últimos tiempos y hoy dia su seguridad, afecta a la Nación y por ende a la defensa nacional. La Capacidad militar que integra la ciberdefensa militar, deberá ser entendida como el conjunto de recursos, actividades, tácticas, técnicas y procedimientos para preservar la seguridad de los sistemas de mando y control propios y la información que manejan, así como permitir la explotación y respuesta sobre los sistemas adversarios; y la seguridad de la información, que proporciona la adecuada protección, integridad y disponibilidad de los sistemas, así como de la información almacenada, procesada o transmitida.\nEn lo que respecta al EA, este como las otras FFAA, requiriendo para las llamadas “ciberamenazas” contar con sistemas de comunicaciones e información redundante y resilientes, con posibilidad de reconfigurarse y regenerarse rápidamente para mantener su capacidad operativa. Asimismo el EA deberá identificar puestos críticos en los diferentes cuarteles generales/comandos, formar especialistas para hacer frente a este problema. La cooperación con instituciones civiles, CITIDEF, en programas de I&D para hacer frente a estas amenazas. Esto tiene impacto estratégico.\nLa seguridad de la información siempre ha sido un factor clave en el campo de batalla, la revolución tecnológica de estos últimos tiempos, repercuten en la necesidad de contar con herramientas adecuadas para brindar dicha seguridad. El EA ha hecho esfuerzos orientados a contar con modernos equipos de seguridad de comunicaciones y guerra electrónica, pero con limitaciones por la siempre escasez de recursos. El campo de batalla del siglo XXI demandará que el EA cuente con modernos medios de guerra electrónica, inteligencia electrónica. En el marco del programa de modernización se procurará una progresiva descentralización en beneficio de los escalones más bajos.\nEn materia de combate individual, el EA tiene importantes deudas, especialmente en materia de supervivencia en el campo de batalla. Los requerimientos en la materia deberían contemplar:\n•\tProtección y equipamiento: mejorar la protección contra armas livianas de carácter, ergonómicos y más ligeros. Esto implicará cambios y mejoras en el vestuario, cascos, calzado, correajes. En atención a los diferentes medios geográficos, deberán desarrollarse equipos adecuados.\n•\tLetalidad: mejoras en el armamento individual y de la pequeña fracción, incrementando sustancialmente su precisión y potencia de fuego. Las subunidades deberán incrementar sustancialmente su poder de fuego, incorporando morteros, ametralladoras, lanzacohetes y misiles antitanque La industria nacional tiene muchas soluciones a esta cuestión:;\n•\tConocimiento: los combatientes deberán estar en enlace permanente con el jefe de su unidad, asimismo este enlace permanente deberá facilitar la transmisión de datos, permitiendo un mayor conocimiento de la situación en tiempo real;\n•\tVisión nocturna: las fuerzas deberán contar con modernos equipos, más ligeros con mayor autonomía y facilite el fuego en movimiento en condiciones de visibilidad reducida;\n•\tAutonomía y movilidad: contar con equipos que sean eficientes energéticamente, de menor consumo, asimismo deberán desarrollarse/adquirirse equipo más ligero y adaptados, a fin de que su peso no sea una limitación importante a la movilidad de las tropas.\nEn lo que respecta a las fuerzas blindadas debemos tener en cuenta las características geográficas del país, su infraestructura, que en más de un caso es inexistente o con serias limitaciones, conforman condicionantes para éstas. El EA cuenta con un importante parque de blindados que precisan a todas luces de un programa de modernización cuyos puntos principales serán:\n•\tRecuperación de capacidades industriales que permitan a la industria nacional producir, modernizar y reparar medios blindados;\n•\tModernización de los VC TAM: continuidad con el programa vigente, extendiéndose a todos los VC existentes, la modernización debería extenderse a la planta motriz, sistema de gestión del campo de batalla, capacidad de operar todo tiempo, blindaje adicional. El objetivo será incrementar su capacidad de supervivencia en el campo de batalla, precisión y letalidad;\n•\tModernización de los VCTP TAM y M 113: planta motriz, armamento, blindaje. Las otras variantes de TAM y M113 también serán modernizadas y deberá preverse incorporar vehículos provenientes del mercado de segunda mano para complementar las familias de blindados (recuperación, defensa AA, antitanque, morteros, etc);\n•\tTanque Principal de Batalla o MBT: la necesidad de contar con un tanque de 50 t y con cañón de 120 mm. El objetivo equipar una brigada blindada.\n•\tVehiculo de Combate a Rueda: En su momento existieron estudios o intenciones, el objetivo adquirir una familia de vehículos que incluya variantes de transporte de personal, apoyo de fuego con un arma de 105 mm, de ingenieros, etc. El modelo dotará principalmente a las unidades ligeras de potencia de fuego, movilidad y protección.\nFuerzas aeromóviles – comando de aviación\nAnteriormente citamos la necesidad de fuerzas aeromóviles y las exigencias operaciones, por ende dichas fuerzas deberán estar en capacidad de:\n•\tEjecutar operaciones de asalto aéreo con capacidad para una fuerza helitransportada de la magnitud de un batallón;\n•\tComplementar las capacidades de las brigadas. Las secciones de aviación deberán incrementar sus medios y capacidades, para poder transportar como mínimo una compañía;\n•\tContar con un escuadrón con capacidad de ataque, con capacidad de operar todo tiempo y armas antitanque;\nEl parque de helicópteros es anticuado, a pesar que se lleva a cabo exitosamente la modernización de los Bell UH1- 1H al nivel Huey II. Esta solución es parcial, es preciso contar con medios con mayores prestaciones. Por lo tanto el plan deberá contemplar adquirir los siguientes tipos de medio:\n•\tHelicóptero de ataque: el mínimo requerido será un escuadrón, con medios adquiridos en el mercado de segunda mano modernizados y/o un medio nuevo;\n•\tHelicópteros de transporte y maniobra: contar con los medios suficientes para transportar un batallón. El modelo será un helicóptero de tipo medio, capaz de transportar hasta 20/30 efectivos equipados. Será relevante sus prestaciones en cuanto a autonomía, capacidad de carga, costo operativo;\n•\tHelicópteros de transporte: en caso de ser factible desde lo económico, podrá adquirirse un lote reducido de helicópteros pesados, ya sea del mercado de segunda mano o nuevos;\nApoyo de fuego – artillería antiaérea.\nEl EA gracias a la industria nacional ha logrado contar con medios, que por sus prestaciones, son de utilidad, debidamente modernizados y potenciados. En los últimos veinte años, los esfuerzos estuvieron orientados a poner en servicio el VCA Palmaria, que equipa un grupo de artillería blindado, modernización de los VCA AMX 13, el prototipo del cañón CALA 30 de 155 mm, el desarrollo del sistema de adquisición de objetivos RATRAS, modernización del CITER 155 mm, sistemas de lanzacohetes SAPBA, además del uso de UAV’s. No obstante el esfuerzo realizado, sin ninguna duda es preciso realizar importantes transformaciones. Otro tema pendiente en la modernización de la artillería antiaérea, que en el caso del EA se centra en sistema de tubo y con capacidades limitadas. Estos medios no ofrecen una protección adecuada de las unidades del EA desplegadas. Las prioridades en este programa serían;\n•\tModernización de la artillería remolcada: CITER 155 mm, reemplazo de los obuses 105 mm M 56. Introducción del CALA 30, con el objetivo de reducir en número de sirvientes, mejoras en la puntería y posicionamiento autónomo;\n•\tModernización del sistema autopropulsado: modernización del Palmaria, incorporación de obuses ATP de 155 mm en el mercado de segunda mano, modernizados o a modernizarse en el país. El objetivo que todas las unidades mecanizadas y blindadas tendrán grupos de artillería ATP;\n•\tSistema de artillería de cohetes: continuidad con el sistema CP 30 SAPBA de 127 mm, para apoyar a nivel GUB. Asimismo se deberá estudiarse adquirir un grupo formado por sistemas de 300 mm de largo alcance;\n•\tDesarrollo de municiones “inteligentes” para la ejecución de fuegos con alta precisión, en entornos complejos, y municiones de “alcance extendido” de hasta 100 km;\n•\tPotenciar y modernizar sistemas de adquisición, vigilancia, reconocimiento, seguimiento y localización de objetivos, sobre plataformas terrestres como aéreas. Uso de UAV’s;\n•\tLa actuación de las futuras capacidades de defensa antiaérea del EA encuadradas en unidades de artillería antiaérea, tendrá dos posibles modalidades operativas: subordinadas al mando de la defensa aérea, para protección y defensa antiaérea de los objetivos de interés del comando conjunto, así como para la vigilancia y control del espacio aéreo de responsabilidad (Ground Based Air Defence –GBAD– en lenguaje de la OTAN), o subordinadas al mando del componente terrestre para la protección de fuerzas terrestres desplegadas, así como de los objetivos que sean de interés en su área de responsabilidad. Esto incluirá la modularidad e interoperabilidad para poder actuar en una estructura conjunta o combinada, o de carácter específico;\n•\tModernización integral de la artillería antiaérea, que abarcará modernizar los sistemas de 20 mm y 35 mm, incorporación de misiles de corto alcance, tanto sobre plataformas fijas/móviles, como portátiles; disponer de un sistema de defensa de medio alcance;\n•\tDefensa antiaérea de capas bajas basadas en misiles, para unidades de nivel brigada y de capas medias y bajas para unidades del nivel GUB;\n•\tAdopción de medidas contra el empleo de vehículos aéreo no tripulados;\nApoyo a la movilidad y contra movilidad\nLa geografía y las deficiencias en la infraestructura como hemos dicho en reiteradas oportunidades imponen serios desafíos a la modernización de las fuerzas terrestres, el arma de ingenieros no es la excepción. Este componente del EA no solo tiene y tendrá las responsabilidades que le son inherentes, sino que en tiempos de paz tiene misiones para casos de catástrofe, apoyo a la comunidad, etc. El equipamiento es obsoleto y precisa ser renovado o reemplazado. Por ejemplo se observa que las unidades asignadas a brigadas mecanizadas y blindadas, no hay vehículos específicos, por ejemplo sobre chasis M113 o TAM. Asimismo, consideramos pertinente que las unidades de ingenieros asignadas a las brigadas deberían tener entidad de batallón, como crear unidades a nivel GUB.\n•\tDisponibilidad de una nueva generación de vehículos lanzapuentes para apoyo a las unidades de maniobra de las brigadas, con una versión sobre chasis de tanque y otra sobre ruedas;\n•\tAdquisición de una nueva generación de puentes tácticos, tomando en cuenta la peculiar realidad geográfica, los obstáculos naturales, etc.;\n•\tModernización y adquisición de maquinaria vial, movimiento de tierras, etc;\n•\tAdquisición y llegado el caso desarrollo de vehículos de combate de zapadores, vehículos de limpieza de minas;\n•\tEquipos de descontaminación, potabilizadoras, potenciar capacidades de protección NBQ;\n•\tDisponer de vehículos con protección contra minas y los llamados IED;\n•\tDisponer de recursos para llevar a cabo operaciones de cooperación cívico militar, especialmente en materia de construcción/reconstrucción de infraestructuras;\nVigilancia, reconocimiento, inteligencia y adquisición de objetivos\nEste concepto es definido como la capacidad militar para detectar, identificar y realizar el seguimiento de objetivos de interés, mediante la observación y recopilación de información desde el entorno aeroespacial, terrestre, marítimo y submarino. En lo que respecta al EA, se h observado el desarrollo de vehículos aéreos no tripulados y el sistema RATRAS. En atención a las exigencias del campo de batalla del siglo XXI. La lucha por la superioridad de la información, no solo demanda de modernas tecnologías, sino sobre todo medios eficaces de obtención de información. Los objetivos alcanzar serían:\n•\tContar a nivel brigada de plataformas sobre ruedas/cadenas de vigilancia y reconocimiento, dotados de sensores optrónicos, electrónicos y radares;\n•\tDisponer de una capacidad de reconocimiento que cubra las necesidades de los niveles de GUC y GUB, mediante un sistema sobre plataforma ruedas, el futuro vehículo de reconocimiento terrestre, dotado de sensores optrónicos;\n•\tLos medios de reconocimientos deben contar con protección adecuada, autonomía, alcance y precisión, además de modernos medios para transmisión de datos, etc.;\n•\tDesarrollo de UAV’s de corto, mediano y largo alcance para cometidos de reconocimiento, vigilancia e inteligencia, así como cooperar en misiones de adquisición y localización de objetivos. Los diferentes escalones del EA contarán con UAV’s;\n•\tDesarrollo de capacidades que permita proteger los sistemas de información, quedando asegurada la capacidad de comando y control propio, impidiendo la acción ofensiva del enemigo sobre dichos sistemas;\n•\tAdquirir medios modernos para las unidades de inteligencia, que estarán desplegadas desde el nivel brigada para tareas HUMINT. La adecuada comprensión e interpretación de la información serán elementos claves para alimentar el ciclo de la decisión, y precisarán no solo del apoyo técnico que facilite las tareas de compilación, valoración y análisis, sino también en el adiestramiento y selección del personal\nLogística, movilidad y proyección.\nLa Argentina, es un país con serios problemas de infraestructura, esto fue observado en la Guerra de 1982, que influyó sin ninguna duda el apoyo de las fuerzas desplegadas en las islas. Esta carencia se agudiza aún más en la Patagonia, donde la escasez de rutas, puertos y aeropuertos adecuados, las largas distancias, son elementos que deben tenerse en cuenta para llegado el caso para el despliegue de fuerzas de magnitud, incluso en tiempos de paz para las fuerzas allí apostadas. A ello se une las responsabilidades de las FFAA en tareas subsidiarias en apoyo a la comunidad, seguridad interior, misiones de mantenimiento de paz, que constituyen desafíos adicionales al sistema logístico del EA. Los ejes de la renovación del sistema logístico abarcarían:\n•\tDesarrollar elementos para apoyo al despliegue, que constituye la capacidad militar para planear, gestionar y ejecutar de forma eficaz el movimiento, transporte y distribución de recursos desde sus bases de partida hasta el destino final;\n•\tLa ejecución de operaciones de proyección de contingentes de entidad a grandes distancias, implicará desarrollos de capacidades de transporte militar complementados con el ámbito civil;\n•\tModernizar los medios de las unidades logísticas, incrementando sus medios de protección, infraestructuras, vehículos, maquinarias e incrementando sustancialmente la movilidad de los batallones logísticos de las unidades del nivel brigada;\n•\tLa reducción de las capacidades logísticas de las unidades de combate y apoyo al combate, concentrando dichas capacidades en las unidades logísticas;\n•\tIntroducción de modernos procedimientos logísticos;\n•\tReestructuración del sistema de sanidad, uso racional de capacidades, empleo de instalaciones conjuntas en la medida de lo apto, factible. Sería conveniente el desarrollo de hospitales móviles, para ser desplegados dentro y fuera del país;\nEl Ejército del siglo XXI.\nLa presente propuesta se enmarca en un plan de diez años, compuesto por una serie de etapas, que en una primera instancia estará orientada a terminar con el proceso de deterioro, racionalizar y reestructurar la fuerza, con el fin de obtener recursos para garantizar cierto grado de operatividad y adiestramiento. Los objetivos por alcanzar serían:\n•\tDesarrollo de capacidad no convencional, que tendrá su impacto en materia disuasiva;\n•\tPrioridad en la modernización de fuerzas de despliegue rápido;\n•\tReestructuración de las unidades tácticas;\n•\tRecuperación y modernización de material;\n•\tCapacidades suficientes para operaciones de apoyo a la seguridad interior y apoyo a la comunidad en casos de catástrofe;\n•\tFortalecimiento y desarrollo de las unidades especiales;\n•\tEstar en capacidad para mantener y llegado el caso, incrementar la presencia propia en operaciones de mantenimiento de paz;\n•\tIncremento del número de efectivos del servicio militar voluntario y readecuar la distribución de la distintas jerarquías, a fin de solucionar las distorsiones existentes;\n•\tIncrementar el número de reservistas que sean convocados para ejercitaciones;\nEn las etapas subsiguientes, la reforma apuntará a potenciar capacidades convencionales, a la consolidación de las unidades territoriales y de proyección. Los puntos destacables serán:\n•\tPrograma de modernización, que incluirá la incorporación de nuevo material, especialmente que potencien la movilidad, potencia de fuego, comunicaciones, etc;\n•\tNivel de disuasión mínimo, el EA contará con fuerzas de empleo regional y fuerzas empleo variable;\n•\tLas capacidades convencionales se verán potenciadas, adecuadas en determinado grado al campo de batalla del siglo XXI;\n•\tabanico de capacidades esenciales, organizadas en un número equilibrado y suficiente de unidades de combate, apoyo al combate y apoyo logístico, organizadas, adiestradas, equipadas y sostenibles de forma que garanticen el cumplimiento de las misiones que les puedan ser asignadas;\nPisciano, DragoDrayson, loleloco and 5 others like this.\n09/07/2017, 18:56 #2\nRe: Pensando en el Ejército del siglo XXI\nSr Forista WINDHOEK80 : Más allá de destacar el valor de sus aportes, es para felicitarlo si son de su autoría\nSi no lo son, es bueno recordar que es reglamentario en el Foro añadir el enlace con la Fuente, a fin de respetar los derechos de autor\nMuchas gracias y reciba mis respetuosos saludos\nPisciano, WINDHOEK80, speka and 3 others like this.\n11/07/2017, 00:20 #3\nEstimado me presento, soy jorge A. Suarez Saponaro, magíster en Defensa Nacional. Autor de dos libros gracias a la generosidad infinita del alma mater del sitio, Sr Julio, que fueron difundidos aqui. Este es un capítulo de un libro que estoy escribiendo y es una manera de sondear a los lectores, leer las opiniones más diversas que siempre enriqueces y ayudan a saber "donde esta uno parado". Los otros post son también borradores de ese libro sobre Defensa que veremos si alguna vez saldrán a la luz., Las editoriales especializadas son mas que escasas y con muy pocos recursos. Muchas gracias por los elogios. A disposición.\nFedeDJ, deckard56e, Tiburón and 7 others like this.\n11/07/2017, 00:44 #4\nSr Suarez Saponaro:\nAgradecido por la gentileza de aclarar la autoría del material y la deferencia de ponerlo a consideración del Foro, es bueno destacar que participaciones de esta índole prestigian este espacio y no hacen más que confirmarlo como uno de los sitios con información mejor fundamentada debido al respaldo y calidad de sus autores, entre los que Ud se cuenta. Sin duda coloca a AA.net como un referente en la materia para cualquier interesado en conocer más en profundidad la temática de Defensa y Seguridad\nUna vez más gracias y reciba mi cordial saludo\n11/07/2017, 01:23 #5\nExcelente comentario, muchas gracias por compartir su conocimiento. Si es que tuviera algo desarrollado, sería un honor si pudiera compartir, como lo acaba de hacer, en relación a la defensa aérea. Saludos.\n11/07/2017, 10:28 #6\nMe da mucho gusto tu presencia en el foro y me encantó la nota. Muchas gracias, como dice Tiburón, prestigia el foro. Bienvenido\n11/07/2017, 15:45 #7\nSI estimado tengo publicado en Defensa y Seguridad, la revista, en este mismo foro sobre Ley de Derribos. y en Zona Militar. https://www.zona-militar.com/2016/03...aereo-peligro/. Gracias poir sus palabras\nspeka, Kóshkil and romantur like this.\n11/07/2017, 15:46 #8\nmuchas gracias Julio por las palabras generosas hacia mi persona\n11/07/2017, 16:03 #9\nBienvenido al foro, Windhoek80!\nLo felicito por la claridad del escrito publicado en ZM y principalmente por las líneas finales del mismo. Comparto su reflexión y preocupación por lo apremiante de la situación y la inexplicable lentitud con la que se están tomando decisiones que afectan al resguardo de la soberanía nacional y de nuestra integridad territorial.\nEsperemos que no se dejen pasar las oportunidades en medio de debates estériles. La situación de la FAA demanda acciones concretas y de carácter urgente. Si el estado actual de cosas continúa ante la falta de decisiones, la institución solo existirá en el papel, con las consecuencias estratégicas para el país.\n11/07/2017, 16:41 #10\nLe pongo me like porque coincido con cada una de las palabras, pero me da mucha pena la situación, y todo lo que muchas veces hablamos acá, si la FAA hace todo lo que tiene que hacer también para preservar sus aeronaves. En fin ojalá algo salga de esto. Y nuevamente un honor contar con la sabiduría de Suarez Saponaro.


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Asturias Oriental : Rutas por sierras y acantilados. - Del 1 al 8 agosto 2021 (Nivel 1+) COMPLETO. - Tierra de Fuego\nSalida : Domingo, 1, agosto, 2021, 15,28h, desde la estación de Chamartín (Madrid).\nGuía : Francisco Palacios.\nDomingo, 1 : Arenas de Cabrales.\nLunes, 2 : Los Picos de Europa y la Sierra Cocón.\nMartes, 3 : Sendas y Monumentos de Pimiango.\nMiércoles, 4 : La Sierra del Cuera.\nJueves, 5 : Bulnes, Mirador del Urriellu y la ruta del Cares.\nViernes, 6 : Sierra del Sueve y Cangas de Onís.\nSábado, 7 : Cuevas del Mar, Ribadesella y los bufones de Prías.\nDomingo, 8 : La Senda Costera de la villa de Llanes.


Argentina tendría definido al reemplazo de Jorge Sampaoli | Antena 2\nSelección Argentina confirmaría a su nuevo técnico finalizando 2018\nSelección Argentina Oficial\nLa AFA está cerca de ratificar al favorito del 'Chiqui' en la Selección\nLa ‘Albiceleste’ enfrentará su segundo amistoso contra México bajo el interinato de Scaloni.\nLa Selección Argentina no confirmado quién será el sucesor de Jorge Sampaoli, de cara a la Copa América de 2019, mientras continúa el interinato de Lionel Scaloni en los amistosos que se llevan a cabo en el marco de la Fecha FIFA.\nEl combinado ‘Albiceleste’ atravesó momentos complicados durante el 2018 con la eliminación en octavos de final en Rusia 2018, la poca credibilidad en Jorge Sampaoli y un nuevo alejamiento de Lionel Messi.\nVea aquí: Boca calentó la final de la Copa Libertadores\nClaudio Tapia, presidente de la AFA, le encomendó a Lionel Scaloni apagar el incendio de la selección, por lo menos mientras se cumplían los compromisos previamente adquiridos en los amistosos, pero ahora, la prolongación de su estadía parece inminente, según lo percibe la prensa argentina.\nAunque el periodo como interino para Scaloni finalizará mañana, el ‘Chiqui’ no dudó en señalar a su favorito para enfundarse el manto de seleccionador argentino, ante la ausencia de nombres que deseen tomar las riendas en este difícil momento.\n“Scaloni con su cuerpo técnico tranquilamente pueden conducir a la Selección Mayor porque lo vienen haciendo muy bien. De cara al futuro, si la dirigencia del fútbol argentino entiende que es lo mejor para la Selección Nacional, va a tener su oportunidad. Porque la va a tener. Nadie puede ser negador de la realidad”, apuntó Tapia en declaraciones previas al duelo con México.\n“Agradezco sus palabras y nosotros sabemos muy bien lo que vinimos a hacer. Sabemos muy bien que mañana es nuestro último partido y lo que pase después se verá. Lógicamente se agradece porque quiere decir que se hizo un buen trabajo”, manifestó Scaloni.\nLe puede interesar: Queiroz sería el nuevo DT de Colombia, pero con dos condiciones\n“Me hubiera gustado entrenar a Messi, lógicamente. Yo y cualquiera de los que está acá. No tuve ninguna espina clavada, lógicamente haber podido entrenar a Leo, nada más”, expresó el técnico interino sobre su ciclo en la selección, pero sin confirmar o desmentir qué pasará con él.\nHasta aquí, fueron 5 juegos, 3 victorias, un empate y una derrota; 9 goles a favor y uno en contra y una cifra de 42 futbolistas convocados son, hasta ahora, el registro del paso de Scaloni por la ‘Albiceleste’.


No soporto a la gente: octubre 2018\nLa neuróloga del hospital público, que me atendió ocho minutos, antes de que pasara ese tiempo harto suficiente para notar el interés que mostraba por mis palabras, me dijo que tenía que hacerme una tomografía. Habrá ocupado un diez por ciento del rato que me dedicó escribiendo la orden. Después de hacerme el estudio, lógicamente, tenía que verla de nuevo.\nCuando pedí turno en el mismo hospital, en la parte de imágenes me dijeron que yo debía comprar el CD y llevarlo. No un CD de cualquier marca: de unas marcas especificadas en el papelito que me dieron. Llegó el día, tras no sé cuántos días de espera, y me hice la tomografía.\nCon el resultado en la mano, llamé por teléfono para pedir el turno con la neuróloga, pero en el hospital este, que me queda cerca, no había turnos para esa especialidad. Tampoco en el que me queda no tan cerca, más o menos cerca. Tres veces llamé y a la tercera me conformé con lo que me ofrecieron: un turno en el hospital Álvarez de acá a tres semanas. Acepté porque la persona que me atendió no sabía decirme cuándo era posible que hubiera turno en el hospital cercano y porque, aunque no es cerca, un colectivo que para en la esquina de casa me deja a dos o tres cuadras. Cuestión que tenía turno a las 11.20 con el doctor Sessa.\nSalí de casa con tiempo, pero no contaba con que iba a perder veinte minutos acá, en la esquina, esperando que viniera el colectivo. Un colectivo que suele tener una frecuencia aceptable, creo, aunque tal vez lo vea seguido simplemente porque pasa por la esquina. No sé. La cosa es que ya estaba en desventaja, y cada semáforo aumentaba mi ansiedad y mi frustración. Llegando al lugar, lo agarró la barrera de Nazca: toqué timbre, me bajé ahí y empecé a correr. Y llegué 11.10.\nNunca había ido a ese hospital y perdí un tiempo valioso buscando primero la entrada y luego el mostrador donde uno tiene que presentarse y decir "tengo turno". Cuando encontré el lugar, me aboqué a esperar que me dieran el tiquet. Más de veinte minutos tuve que esperar.\nSiete ventanillas, tres empleados. Una sola atiende. Otra está en la ventanilla exclusiva para pediatría, pero apenas una o dos personas usan ese servicio ahora, y somos amplia mayoría los pacientes no pediátricos. La discriminación positiva aquí no es como la del supermercado, cuya caja con prioridad para viejos y embarazadas atiende normalmente hasta que aparece un viejo o una embarazada y entonces hay que dejarlos pasar. Aquí sirve para que la empleada no haga (casi) nada.\nEl tercero no atiende, charla con las otras dos mientras se hurga la nariz y luego se lleva el dedo a la boca. (Lo vi).\nCon el tiquet finalmente en la mano, el nuevo desafío fue encontrar el ala del hospital donde estaba el consultorio. Me llevó su tiempo, preguntas, idas y vueltas, una escalera subida de a dos peldaños por vez… Llegué a las 11.40.\nLe resumo mi peripecia a la secretaria, y la mina me dice lo que ya sé: que es tarde. También dice que de todos modos va a preguntarle al médico si puede atenderme. Vuelve rápidamente y no, el doctor Sessa "se está yendo, no te puede atender". Después, quiso hacerme sentir culpable: "Tenés que venir más temprano". No, mami, tus compañeros tienen que atender más rápido.\nNo le contesté eso. No sé qué le respondí o si pude responderle algo. Sí recuerdo lo que dijo ella: "Vas a tener que pedir turno de nuevo". Dale, un mes más con puntadas en la cabeza… El diálogo terminó sin que los puteara como se merecían, y bajé por la misma escalera, arrugando el sobre de papel madera, casi con ganas de tirarlo a la mierda, como tiré alguna vez el cuaderno a la calle Marcelo T saliendo de la fuckultad.\n(Tardé años en darme cuenta, debí escribir este post para notarlo: el médico se iba a las once y media, no me iba a atender más de diez minutos).\nEl día siguiente, en el Santa Lucía, sí llegué con la media hora de anticipación que te indican para hacer el trámite previo. Cuando me dieron el tiquet comprobé, mirando la hora en el televisor, que el reloj del sistema estaba ocho minutos adelantado: uno llega puntual y para el sistema llegó ocho minutos tarde. Esta vez no fue problema porque el trámite fue rápido y porque tuve que esperar media hora después de la hora asignada para que me atendieran con la premura que siempre tienen los oftalmólogos. (Porque es así: si ellos se demoran, vos tenés que esperar; si uno se demora dentro del mismo hospital, ellos no te esperan).\nY no, señora empleada estatal, no. No pedí turno de nuevo. Me quedé con lo que dice el informe, que no tengo nada visiblemente anómalo en mi cerebro. Me tuve que quedar con eso y con la tranquilidad de que las puntadas fueron mermando y, sigamos cruzando los dedos, hace rato que no tengo. Porque conseguir otra cosa es muy difícil en la mierda del hospital público, con su organización y con sus empleados, profesionales o no, que después lloran porque los pacientes les pegan o porque quieren recortar el presupuesto. Ojalá no solo recorten, ¡ojalá anulen la salud pública y dejen sin trabajo a todos esos soretes! Porque a la gente hace tiempo que la dejaron sin atención, y por eso se multiplican los "centros médicos" para pobres en las inmediaciones de los hospitales públicos.\nLa "salud pública" solo es útil para los homeless que usan las guardias como dormideros, para los que vienen del conurbano a que los maltraten en la capital –porque en su distrito ni siquiera los tratan o en las UPA confunden una puñalada con una caída en la calle– y para que alguna médica militante haga el acting de preguntar dónde está Santiago Maldonado.\n(Una vez fui a ese lugar, al lugar donde atiende la médica histérica esa, que, no lo olvidemos, milita en la agrupación de Tomada, el amigo de Pedraza. Tardé un rato en comprender que debía sacar número: el "número" es un cartón escrito con marcador que hay que pedir en el mismo mostrador donde atienden a los que ya tienen número, pasando entre ellos. Cuando te lo dan, tenés que hacer la cola, aunque solo quieras hacer una pregunta sobre el análisis del VIH. A la media hora sin que la fila avanzara significativamente, decidí respetarme un poco e irme a la mierda pasando entre portadores de caripelas que parecían salidas del submundo de Futurama).\nA mí, por ejemplo, me resultó totalmente inútil muchas veces. Cuando era un monstruo lleno de ampollas y tenía 39°6 de fiebre y me desmayé, y, al llamar por teléfono al SAME, dijeron que la situación no ameritaba una ambulancia. Cuando un médico anónimo me echó sin atenderme de una guardia gritándome "¿cómo vas a consultar por eso un domingo?". Cuando un médico no anónimo, el doctor Acuña, M. N. 99.583 –o alguien que usó su sello, andá a saber–, me llevó a un consultorio apartado, me hizo masajes (?) y de paso me corrió la ropa interior para espiar qué tenía yo ahí abajo. Cuando médicos sin cara –porque nunca abrieron la puerta en las dos horas que estuve ahí– no me atendieron en la guardia la medianoche que fui con puntadas en la cabeza que me despertaron dos veces en una hora y con su consecuencia, el temor de estar cerca de terminar como Carlín Calvo. Cuando, unos días antes de aquel desmayo, y ya con los primeros síntomas de la enfermedad infectocontagiosa, otro profesional anónimo me dijo "vení mañana", pero "mañana" había paro, y cuando, al día siguiente, empleados anónimos dijeron que pese al paro "en la guardia atienden"… y en dos horas no atendieron ni a una persona.\n(Pará que tomo aire).\nCuando me dieron turno para un coso descentralizado y me hicieron ir un día que no atendían (y el día que me atendieron había una cucaracha caminando por la silla y la doctora me despachó en doce minutos y medio sin resolverme ni una de las cosas por las que consulté). Cuando el urólogo y la especialista en mano me miraron menos de un minuto y me dijeron que no tenía nada (pasaron nueve años y la muñeca me sigue molestando). Cuando el servicio de Psicopatología de este hospital no da turnos y no saben cuándo van a volver a dar turnos, "pasá de nuevo en tres meses". Cuando el psiquiatra anónimo de la guardia del Piñero me hizo esperar tres horas y entre todo su maltrato me forreó diciendo que yo tenía una "rebeldía adolescente" cuando dije que prefiero acostarme tarde. Cuando la psiquiatra anónima del Alvear, luego de cuchichear indisimuladamente con su colega acerca de mí y en mi presencia, me recetó carbamazepina sin mencionarme las contraindicaciones de esta droga, dándome sólo una orden para un análisis de sangre, que no me hice porque en el hospital cercano me dijeron que tenía que ir otra vez, de madrugada, para que transcribieran la orden ya que no se hacen extracciones con órdenes de otros hospitales. Cuando llamé para quejarme ya no me acuerdo de qué y no me tomaron la queja.\nDespués de todo esto, y de un etcétera que ya no entra en la memoria, no voy más a un lugar de esos. Y como no tengo plata no voy a ningún lugar. Encima, tengo que aguantarme el verso de los combativos de ATE con su "defensa de la salud pública" y el del gobierno municipal con el de "en todo estás vos"… Fucking mentirosos, yo no estoy en ningún lado porque explícita o implícitamente me echan y nadie me defiende; porque pelotudean a los pacientes y se cagan en nosotros, que no somos más que una excusa para sus curros, los propios de estar en el lugar del Estado, sea como empleado lleno de prebendas, sea como funcionario lleno de prebendas.\nPublicado por Olga Eter en 8:52 1 comentario:\nHay veces que paso por algún lugar, por el puente de Billinghurst, ponele, y me acuerdo de la vez que caminé por ahí con alguien que me acompañaba.\nBustamante, Corrientes, Billinghurst, Virrey Liniers, Independencia.\nEs más: puedo acordarme de memoria de varios de esos recorridos. (Convengamos que no fueron muchos, más bien lo contrario).\nLa otra vez estaba al pedo, estaba cerca, y repliqué uno de los trayectos cuadra por cuadra, calle por calle. Incluso crucé de vereda en los mismos lugares donde cruzamos aquella noche.\nCachimayo, Goyena, Miró, Alberdi.\nA veces se me ocurre que si me ubico en el espacio justo, en el mismo lugar donde pasé entonces, poniendo el pie entre las mismas dos baldosas rotas, y si el resto del cuerpo acompaña en la exacta posición que tuvo aquella vez, podría entrar en otra dimensión y volver a ese momento.\nBustamante, Corrientes, Pueyrredón, Jujuy, Belgrano, Lima, Chile, Saavedra, Independencia.\nCada vez que ande por una calle de esas y me acuerde, volveré a intentarlo. Aunque no aparezca en otro tiempo, al menos produciré la combinación y la dosis necesarias de neurotransmisores para mantener mi química cerebral y lo que ella regula en cierto orden. Es lo único que encuentro a mi alcance.\nPublicado por Olga Eter en 8:51 1 comentario:\nEsta noche tu boca está ocupada de palabras, de risas, de besos, de pija. Mientras, desde antes, y hasta después, mi boca solo se ocupa varias veces de comer para ganarle al malestar hipoglucémico que arrastro desde la tarde. O desde que ibas a la primaria. Hoy, el finde que viene y siempre.\nDurante las numerosas horas en que esto sucede, mi neuroquímica no puede vencer al insomnio. Vos ya estás durmiendo, dos o tres polvos adentro (o uno, no sé), sola o no, no sé, y yo sigo dando vueltas en la cama. Hasta que me levanto a comer de nuevo. De vez en cuando, para matar el tiempo, para drogarme un poco o porque es inevitable, pienso en vos, y hasta ocupo mi boca pronunciando palabras que nadie escucha, que solo sirven para mantener aceitado el circuito. Hoy, el finde que viene y hasta que vos te vayas y yo desaparezca (o viceversa).\nEntrás en mi cabeza con la naturalidad de aquel al que le dieron las llaves, y te quedás un rato, produciendo neurotransmisores ricos. Cuando se alcanza la dosis necesaria, y luego de un zigzagueante recorrido por otras zonas improbables, me vuelvo a dar cuenta de que yo no estoy en tu cabeza. Ni hoy, ni el finde que viene ni nunca.\nPublicado por Olga Eter en 8:50 No hay comentarios:\n30 años pasaron de esto\nAsí, al momento, me acuerdo de una charla con quien hoy es mi dentista en un cumpleaños de mi madre, cuando éramos adolescentes, en la cual las palabras se encadenaban conformando un diálogo perfectamente cohesionado y coherente, cuyo trasfondo de lejanía y ajenidad estaba apenas debajo de ellas y brilló a tutiplén cuando se despidió, y yo me quedé donde estaba, en mi pieza, y no la vi en años.\nYo me había quedado en mi habitación, como solía hacer cada vez que venía gente, porque era imposible que encajara en el mundo de ellos y de sus miradas contaminadas por la mirada de mi madre. Más o menos como en mi niñez, cuando me quedaba en mi pieza para no participar –del único modo posible, aburriéndome hasta ser invisible o desagradable– de las reuniones donde mi padre desplegaba su vida social, la única vida que tuvo.\n(Igual, mejor así, porque la vez siguiente, uno o dos años después, sí salí, y papeloneé un poco, cortesía de la cerveza. Oh, tiempo en que tomaba de litro. O témpera o mariano mores).\nAlguna gente habrá venido a saludarme o a traerme comida: esa amiga de mi vieja que se parecía a Pipo Gorosito (que años después, cuando me enfermé, hizo algo que estuvo bien, y que se murió relativamente joven), no sé si alguien más, pero seguro vino Paula. Casi siempre queda una foto mental: esta vez es la de la escalera metálica verde que yo tenía abierta en el medio de mi pieza para apilar en sus peldaños los números de El Gráfico. Tal vez a partir de esa imagen es que puedo señalar con toda precisión dónde se paró ella y dónde yo.\nLo charla no fue especialmente larga y lo único que recuerdo de lo que hablamos es que hablamos de Divididos, que estaba dando sus primeros shows, que estaba sacando su primer disco. No sé si de mis ganas de ir a verlos o del cover de los Doors que hacían o qué. Más que las palabras, lo que imprimió en mi memoria fue lo razonable de la conversación. No: lo que más imprimió fue cómo ese ejercicio de sociabilidad se consumía en sí mismo, como un dibujo animado berreta, de esos donde el fondo fijo se nota totalmente desconectado del personaje que se mueve.\nPuedo hablar, ¿no lo ven? Puedo hablar de rock, estoy al tanto. Puedo, incluso, ir a un recital, como fui un par de veces en esa época a ver a Patricio Rey. Puedo ser normal ("Ah, pero es normal", dijo la amiga de la hija del portero, que solo sabía de mí por el relato de mi madre y de su amiga, cuando me vio en persona: imaginate la versión que habrán dado de mí para que alguien que no me conocía, al verme, dijera eso) y sostener una conversación. Pero no puedo pasar de ahí.\nIgual, no la estoy criticando. Por el contrario, lo de esa noche logró quedar en la memoria sin dejar mala espina, solo una sensación de inevitabilidad ante los hechos. Pero releer el post que lo menciona la activó distinto. Eso y el poder de los números redondos, notar que sucedió hace exactamente treinta años.\nAdemás del tiempo transcurrido, me impresiona recordar esa comunicación incapaz de traspasar cierto límite, como dos conjuntos que no se intersecan, que apenas ponen en contacto, brevemente, un punto de su perímetro. Sobre todo, porque es una sensación que los años hicieron frecuente. O porque capaz (?) que no era sólo la mirada contaminante de mis padres lo que hacía que me resultara imposible encajar.\nElla se fue, siguió escribiendo provocar con be, hizo el CBC, una tarde se subió a su bici para ver al casi cuarentón con el que se puso de novia y debutar, vino alguna noche –de pasada antes de ir al cumpleaños de su amiga y compañera de la facultad– y hablamos de Keith Richards ("si viene Richards, van a venir los Stones"… calculá la época), se recibió, cumplió el mandato familiar mejor que ninguno de los tres hermanos.\nYa en este siglo, vino otra vez y me llevó en auto a su consultorio, y en alguna calle de Palermo me dijo con toda seguridad que yo escribía (??) cuando a este blog le faltaban años para ser. Y me arregló algunos dientes porque ¡hasta me arreglé los dientes! Cuando dejaba de dar una imagen normal porque se estaban rompiendo los de adelante, me los arreglé…\nLa escalera dejó de ser estantería hace mucho, los Gráficos están guardados, esperando su destino de Mercado Libre, y, aunque mi madre ya no celebra sus cumpleaños acá y yo soy más dúctil en la razonabilidad de mi conversación, sigo, literalmente, en la misma habitación.\nNo te internaron, pero te internaron igual, dijo alguien –la persona que más supo de mí– alguna vez, hace cada vez más tiempo.\nPublicado por Olga Eter en 8:49 No hay comentarios:


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El horror diario\nLa realidad supera siempre la ficción. Este dicho tan manido lo he podido comprobar una vez más.\nHoy me he acordado de mi peluquera, siempre me acuerdo de ella cuando oigo otro asesinato violento de una mujer por su pareja o ex pareja. La he llamado por teléfono para preguntarle qué tal andaba. Rebosaba alegría. Ay, Ico me ha dicho, no sabes la tranquilidad que he ganado, la sensación que es andar por las calles sin miedo, sin esperar lo peor. Me he alegrado por ella y le he dicho que la echaba de menos. No he encontrado otra que me depile igual, le digo riendo. Cuando vengas para Tenerife me llamas, me dice emocionada. Mi peluquera ha tenido que cambiar de isla, dejar su trabajo, cambiar a la niña de colegio e irse de aquí. Todo porque su ex, quien ya no la quería, no ha soportado verla rehacer su vida y se había empeñado en amargarle lentamente la vida.\nEsta tarde, a punto de salir a comprar unas pinturas para seguir con los trabajos del jardín han tocado a la puerta. Era mi vecina, a quien no conocía, porque vive en la península, es la ex del propietario de mi casa, y tiene su casa adosada a la mía. La he invitado a café, le he enseñado la casa y la he sentido hablar con nostalgia de ella, donde probablemente un día, hace ya mucho tiempo fue feliz. Vivíamos en armonía, me cuenta, yo en mi casa y él en ésta, los niños entraban y salían de una casa a otra, todos tenían que ver con lo bien que nos llevábamos estando separados, incluso si hacía comida se la traía por la ventana. Mientrasme contaba esto deslizaba una mirada nostálgica por casa. Finalmente me dijo toda la verdad. Él se echo una novia, y no hubo problema ninguno, incluso aún sigo hablando con ella, una chica buenísima. Luego ella lo dejó. Todo iba bien hasta que me eché un novio, entonces todo cambió, empezaron los celos, las amenazas y un día las cumplió. Prendió fuego a mi casa, conmigo, mi novio y mis hijos dentro. No he sabido qué decir.\nNo hay nada de irrealidad en esto que he contado, mi diario es siempre veraz, las historias las dejo para los “relatos por encargo”. No he necesitado acudir a la fantasía, la realidad nos sorprende cada día con una historia de estas. Hoy mismo una mujer ha sido asesinada, su ex prendió fuego a la casa con su hija dentro. Son ya veintiséis los asesinatos de mujeres a manos de sus ex en lo que va de año. No podría inventar un horror semejante.\nIco, yo creía que tus posts eran relatos inventados, hasta ahora que lo has aclarado. Lo de las mujeres asesinadas y las que acaban muertas por dentro a base de torturas sutiles es una realidad que supera cualquier ficción, en eso tienes toda la razón.\nes un horror, un horror... a mi me toca muy de cerca y es muy fuerte porque además de las 26 muertas son cientos de miles las que que sufren maltrato continuado, físico y psicológico\nmam ha dicho que…\nPues si, es una cruel realidad.\nSi quieres salvarte huye.Ellos que sigan felices con sus novias.\nSí, la realidad supera a la fantasía...Y en esto es que hay cosas incompresibles. Por mi trabajo también lo veo a menudo.\nOtro caso vivido muy de cerca en una compañera. El miedo que crean a diario estos cabrones es terrible.\nEso es lo malo, la veracidad.\nComo bien dices, la realidad siempre supera a la ficcion con creces. Desgraciadamente.


Especial eSports: Overwatch, más que un juego de disparos | Deportes RCN | www.deportesrcn.com\nEspecial eSports: Overwatch, más que un juego de disparos\nDeportes RCN sigue con su especial sobre deportes electrónicos. Tras los dos capítulos sobre lo que debes saber de League of Legends antes de empezarlo a jugar, ahora nos metemos de lleno en Overwatch; uno de los videojuegos que se ha tomado el mundo de los eSports en los últimos tiempos.\nPara los conocedores, Overwatch es un videojuego "magistral" diseñado por Blizzard Entertainement (empresa diseñadora y distribuidora de videojuegos estadounidense), que fue lanzado en mayo de 2016. Es un juego reciente pero su acogida mundial ha sido monumental. Según la cuenta de Twitter oficial del juego (@playoverwatch), en enero de este año, siete meses después de su lanzamiento, Overwatch llegó a 25 millones de usuarios alrededor del planeta.\nLa enorme cantidad de usuarios en tan poco tiempo hizo que Blizzard comenzara a crear los Overwatch League World Championships.\nCon esta información básica, es hora de comenzar a desmenuzar este gran videojuego:\n¿Qué tipo de videojuego es o en qué consiste Overwatch?\nOverwatch es un juego de tipo 'shooter' (tirador), es decir, de disparos en primera persona, similar a Halo (del que más adelante hablaremos con detenimiento). Sin embargo, en Overwatch sus jugadores se dividen en dos equipos de seis personas para enfrentarse en diferentes escenarios creados para la batalla.\nEl videojuego tiene una mezcla de roles, estrategia, compañerismo y adrenalina pura. Perfecto para aquellos adictos a los juegos de guerra Online.\nOverwatch tiene, para quien lo quiera jugar, una gama de 24 personajes llamados 'Héroes', divididos en cuatro clases, que a su vez son los roles que tiene el juego: 'Ataque', 'Defensa', 'Tanques' y 'Soportes'. Los participantes de los equipos trabajan juntos para salir victoriosos de alguno de los modos de juego que tiene Overwatch.\n'Ataque': los 'Héroes' de esta categoría gozan de una gran movilidad y se caracterizan por causar gran cantidad de daño el enemigo. Su debilidad es la defensa, pues son fáciles y rápidos de matar.\n'Defensivo': estos personajes tienen como función proteger y dominar puntos estratégicos de la pista en la que se juegue.\n'Tanque': son los encargados de contener la mayor cantidad del daño enemigo; su mayor habilidad es la resistencia.\n'Apoyo': son los soportes de la partida; los 'Héroes' encargados de generar la curación, protección e invulnerabilidad del equipo aliado. Su capacidad de reacción en batalla es esencial para el equipo.\nLos jugadores pueden cambiar de rol en una partida, luego de que mueren. Esto es algo inusual en los videojuegos, pero Blizzard nos sorprende con este recurso casi único entre los eSports.\nModos y Mapas de Overwatch\nLuego de que se tiene un equipo para empezar a jugar, debe saber dónde y cómo quiere hacerlo. Overwatch diseñó cinco modos de juego principales y cada uno de ellos, a su vez, tiene unos mapas específicos donde se puede combatir según el modo escogido:\n'Ataque': un equipo ataca, otro se defiende. El objetivo del equipo atacante es capturar unos objetivos, mientras que el equipo defensor debe resguardarlos hasta que se agote el tiempo. Los mapas para jugar este modo son: 'Templo de Anubis', 'Hanamura' e 'Industrias Volskaya'.\n'Escolta': el objetivo es que un equipo traslade una carga a un punto de entrega y el otro equipo impida su progreso. Los escenarios para jugar son: 'Observatorio', 'Gibraltar', 'Dorado' y 'Ruta 66'.\n'Asalto/Escolta': este modo de juego mezcla los dos ya mencionados; consiste en que el equipo atacante debe capturar una carga, que es custodiada por el equipo defensor y transportarla a un punto de entrega. Sus mapas son: 'King's Row', 'Numbani', 'Hollywood' y 'Eichenwalde'.\n'Control': los dos equipos luchan por capturar y mantener un único objetivo a la vez. Los lugares para jugar este modo son: 'Torre Lijiang', 'Ilios', 'Nepal' y 'Oasis'.\n'Competitivo': Este modo de juego recoge aspectos de todos los anteriores, pero añade un sistema de rankings en el cual se refleja la habilidad y las estadísticas de los jugadores. A mayor habilidad, mayor nivel en el ranking.\n¿Qué se necesita para jugar Overwatch?\nEste videojuego está diseñado para PC, PlayStation 4 y Xbox One y, claro, por ser Online, se recomienda una buena conexión a internet.\nSin embargo, no todo son buenas noticias: el juego no es gratuito. De hecho, se debe cancelar una totalidad de 40 dólares por la versión especial y 60 por una versión privada (aproximadamente 80.000 y 130.000 pesos colombianos, respectivamente).\nPero podría ser un videojuego normal si no tuviera la característica esencial para pertenecer a los eSports: tiene campeonatos locales y uno mundial, el Overwatch League World Championships, que se estrenará este año.\nLos mejores jugadores reunidos en un escenario. La gran acogida del juego hizo que Blizzard pensara en una competencia mundial. Aunque hasta ahora no es muy clara la información del mundial de Overwatch, se sabe que existirán equipos creados por una persona, quien será su propietario y se encargará del fichaje de los miembros del equipo y su sustento económico.\nLos fichajes se harán por medio de la competencia ya creada llamada Overwatch League, que reúne a los jugadores en cada rol que se sientan capaces -y con el nivel- de ser el mejor del mundo. La competencia aún no inicia y sigue recogiendo las inscripciones de quien quiera enfrentar el reto.\nYa sabiendo lo que le espera ¿Se atreve a jugar Overwatch? No pierda la oportunidad de vivir increíbles batallas y, por qué no, ser el mejor del mundo.


La pandemia se cobra 514 nuevos fallecidos y roza los 40.000 contagiados en España – Zcona\nLas últimas cifras oficiales parecen alejar a España del ansiado pico de la pandemia ,aunque en Sanidad se muestran convencidos de que esta misma semana se verán los efectos positivos de las medidas de confinamiento. La expansión del coronavirus, al menos hoy, no da signos de desaceleración. La inercia alcanzada durante las últimas semanas sigue ofreciendo datos trágicos. Solo en las últimas 24 horas la pandemia se ha cobrado 514 nuevas víctimas mortales y 6.584 nuevos contagiados. Desde el inicio de la actual crisis sanitaria, el COVID-19 ya ha acabado con la vida de 2.696 personas y ha infectado a casi 40.000 ciudadanos en todo el territorio nacional, exactamente a 39.673.\nSimón, que se ha mostrado convencido que el confinamiento ha logrado «reducir enormemente los contactos», ha apuntado que es posible que el repunte de nuevos positivos detectado en las últimas horas tenga su origen realmente en el «retraso en las notificaciones» por parte de las comunidades. Esto es: las autonomías han volcado en las últimas horas casos antiguos del fin de semana, lo que explicaría la aparente contención de los nuevos contagios desde el sábado y el repunte de hoy.