ANÁLISIS Y PERSPECTIVAS DEL SECTOR DE AUTOMOCIÓN EN ESPAÑA. - PDF\nANÁLISIS Y PERSPECTIVAS DEL SECTOR DE AUTOMOCIÓN EN ESPAÑA.\nDownload "ANÁLISIS Y PERSPECTIVAS DEL SECTOR DE AUTOMOCIÓN EN ESPAÑA."\nBeatriz Sáez Ponce\n1 GRADO EN ADE CURSO 2013/2014 TRABAJO DE FIN DE GRADO ANÁLISIS Y PERSPECTIVAS DEL SECTOR DE AUTOMOCIÓN EN ESPAÑA. Autora: Loredana Piticariu. Director: Iñaki Periáñez Cañadillas. Facultad de Ciencias Económica y Empresariales. Universidad del País Vasco. UPV/EHU.\n2 Índice de contenido Índice de ilustraciones, tablas y gráficos..3 Resumen del trabajo Introducción Objeto del trabajo Metodología del trabajo Análisis externo Análisis del macro entorno del sector de automoción I. Factores políticos II. Factores económicos III. Factores sociales IV. Factores tecnológicos V. Factores medioambientales Análisis del micro entorno del sector de automoción I. Análisis de la demanda y del mercado del automóvil II. Los clientes III. Análisis de la competencia y de los productos sustitutivos IV. Análisis de los agentes del sector Análisis interno Productos y servicios Distribución Precios Comunicación Cadena de valor del sector de automoción Análisis económico-financiero del sector Establecimiento de Objetivos a conseguir Definición de las Estrategias a seguir Plan de Acción Plan de Control Conclusiones Bibliografía\n3 Índice de ilustraciones, tablas y gráficos Sector de Automoción 2014 Ilustración 1: Primeros 20 países productores de vehículos a motor en el 2012 (Fuente: OICA) 7 Ilustración 2: Mapa de los centros de fabricación de automóviles en España (Fuente: Ilustración 3: Canales de distribución del sector automóvil (Fuente: ANFAC). 31 Gráfico 1: Evolución del Producto Interior Bruto en España (Fuente: Instituto Nacional de Estadística...15 Gráfico 2: Evolución de las matriculaciones de vehículos comerciales en España (Fuente: European Automobile Manufacturers Association) 15 Gráfico 3: Oportunidades y amenazas del entorno general (Fuente: Elaboración propia).18 Gráfico 4: Análisis Porter (Fuente: Porter, M. (2009). Estrategia competitiva: Técnicas para el análisis de la empresa y sus competidores).19 Gráfico 5: Comparativa del peso del sector automoción sobre el total de la industria en España y en la U-28 (Fuente: Eurostat, Chelem).21 Gráfico 6: Índice de cifra de negocios, Fabricación de vehículos de motor, remolques y semirremolques (Fuente: INE)..22 Gráfico 7: Comparación facturación industria de fabricantes de automóviles y fabricantes de equipos y componentes (Fuente: ANFAC y SERNAUTO).26 Gráfico 8: Oportunidades y amenazas del entorno especifico (Fuente: Elaboración propia)..27 Gráfico 9: Cadena de valor del sector de automoción (Fuente: Escuela de Organización Industrial).36 Gráfico 10: Fortalezas y debilidades del sector automoción (Fuente: Elaboración propia)..39 Gráfico 11: Análisis DAFO del sector del automóvil (Fuente: Elaboración propia) 40 3\n4 Gráfico 12: El sector de la automoción como combinación única de estrategias competitivas y corporativas (Fuente: Elaboración Propia) 46 Tabla 1: Comparativa entre los planes de impulso a las ventas de automóviles (Fuente: Tabla 2: Datos estructurales del sector de vehículos de motor y remolques (Fuente: Fichas sectoriales MINETUR)..20 Tabla 3: Porcentaje de distribución modal de desplazamientos urbanos (Fuente: Ministerio de Fomento)..25 Tabla 4: Marcas y modelos de coches más vendidos en 2014 (Fuente: ANFAC) 29 Tabla 5: Matriculación de vehículos por valor añadido del vehículo matriculado (Fuente: Agencia Tributaria) 33 Tabla 6: Inversión sectorial en comunicación digital en España en el 2012 (Fuente: IAB Spain, Estudio Inversión en Comunicación Digital, Segunda Edición)..35 Tabla 7: Principales variables económicas-financieras del sector fabricación de vehículos de motor (Fuente: INE)..38 Tabla 8: Cuadro de Mando Integral del sector de automoción (Fuente: Elaboración propia).42 Tabla 9: Plan de Acción del sector de automoción (Fuente: Elaboración propia).47 Tabla 10: matriz de control de Objetivos (Fuente: Elaboración propia a partir del Trabajo Metodología para el seguimiento y evaluación del plan estratégico de desarrollo institucional y de los planes operativos., realizado por la Universidad Técnica de Cotopaxi, departamento de Dirección de Planteamiento.49 4\n5 Resumen del trabajo El mercado español se encuentra en una fase de recuperación, convirtiéndose en un mercado rentable para la industria automovilística, que le ofrece ventajas fiscales y laborales. El desarrollo tecnológico y el cambio de mentalidad de la sociedad hacia una sociedad más ecológica se convierten en oportunidades claras para el sector. El sector automovilístico mantiene un potencial de crecimiento favorable con una evolución positiva de la demanda. La necesidad de adaptarse a los perfiles cambiantes de los compradores hace necesaria cambiar la gestión del cliente hacia una mayor cercanía. La alta competencia y la introducción de vehículos sustitutivos al tradicional en el mercado se han convertido en verdaderos retos para la industria. Los objetivos principales de las empresas del sector son, fundamentalmente, mejorar la competitividad a través de la diferenciación, la diversificación de la cartera de productos y la desintegración vertical de la cadena productiva para aprovecharse del bajo poder de negociación de los proveedores. Palabras clave: sector automoción, análisis Pestel, análisis sector específico, análisis interno, objetivos, estrategias, acciones. Project sumary The Spanish market is in a recovery phase, becoming a profitable market for the automotive industry, offering tax and employment benefits. Technological development and the change of mindset of society towards a greener society become clear opportunities for the sector. The automotive sector maintains a favorable growth potential with a positive evolution of demand. The necessity to adapt to the changing profiles of buyers is necessary to change the management of the client to be closer. The high competition and the introduction of alternatives to traditional vehicles in the market have become real challenges for the industry. 5\n6 The main objectives of the companies in the sector are fundamentally to improve competitiveness through differentiation, the diversification of product portfolio and vertical disintegration of the supply chain to take advantage of the low bargaining power of suppliers. Key words: automotive industry, Pestel analysis, specific sector analysis, internal analysis, objectives, strategies, actions. 6\n7 1. Introducción La delimitación del sector económico objeto de estudio en el presente trabajo es el sector de la automoción en España, constituido por dos subsectores: fabricación de vehículos a motor e industria de fabricación de equipos y componentes para la automoción. El presente trabajo se basa en un análisis de la industria de fabricación de vehículos a motor, considerándose la industria de equipos y componentes para la automoción, como industria auxiliar. En la Clasificación Nacional de Actividades Económicas de 2009 (CNAE 09) este sector se engloba en la actividad 29.1, de fabricación de vehículos de motor. La importancia del sector en España viene dada por la posición que ocupa el país como productor de vehículos a nivel mundial y europeo. Pero, además, este sector ha conseguido impulsar el desarrollo industrial del país desde mediados del siglo pasado, ya que ayuda a desarrollar industrias auxiliares como la industria de equipos y componentes para la automoción. Su elevado peso en la industria, en el empleo y en las exportaciones hace que sea relevante en diferentes estudios. Ilustración 1: Primeros 20 países productores de vehículos a motor en el Fuente: OICA\n8 Según la ilustración anterior, España ocupa el puesto 12 en el ranking mundial de países fabricantes de vehículos a motor, y el segundo puesto en Europa, teniendo por delante a Alemania. Las empresas del país se benefician de una posición competitiva adecuada, pero el problema al que se deben enfrentar es el crecimiento de este sector en los países emergentes de Europa del Este o Asia. El parque de vehículos en España ha sufrido un estancamiento y es cada vez más viejo, debido a la crisis económica iniciada en el Según datos de ANFAC, los coches con más de 10 años de antigüedad representaban en el 2011 un 42% del parque con tendencia a aumentar y además, la tasa de motorización 1 ha sido de 472 automóviles en el 2011, inferior a la del Los actuales retos de la industria automovilística en España son mejorar la productividad y el nivel de mano de obra especializada con el fin de conseguir la competitividad necesaria para hacer frente a las industrias emergentes de Europa del Este y de países asiáticos. Para conseguirlo hace falta adaptarse a los continuos cambios del entorno y a las exigencias de los consumidores. Dada la importancia que tiene el sector sobre el tejido industrial nacional, sobre las exportaciones y sobre el empleo, el análisis resulta fundamental para poder determinar objetivos y estrategias futuras a seguir por las empresas del sector en un entorno de crisis y evasión de las empresas hacía mercados emergentes. 1 Tasa de motorización: número de turismos por cada mil habitantes 8\n9 2. Objeto del trabajo El estudio realizado pretende determinar objetivos y estrategias para mejorar la competitividad del sector de la automoción en España. Esta competitividad ha sido puesta en duda debido a la crisis económica que sufre el país desde 2007 y debido al desarrollo de la industria automovilística en países emergentes. Los objetivos que se fijan son los siguientes: Análisis de los factores del entorno general y específico que influyen sobre el sector en España para detectar amenazas que pueden afectar al sector y oportunidades para las empresas del sector. En el entorno general se realizará un análisis PESTEL, estudiando los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos y medioambientales, con el fin de evaluar el potencial y la situación del mercado español, indicando las amenazas y oportunidades del entorno general que afectan al sector de automoción. En el entorno específico, se analizará el tamaño del mercado, la demanda global y los clientes, se tratarán los productos sustitutivos y se realizará un estudio de los agentes que componen el sector. El objetivo es determinar la rentabilidad del sector de automoción, evaluando las amenazas y oportunidades propias del sector que puedan influir sobre las empresas que lo integran. Análisis interno del sector en base a un plan de marketing, abordando la cartera de productos, la distribución, los precios y la comunicación. El objetivo es conocer los recursos y capacidades con la que cuentan las empresas del sector, identificando las fortalezas y debilidades. Además, el aspecto interno se completará con un breve análisis de la cadena de valor para identificar las actividades que realizan las empresas del sector de automoción y las fuentes de ventaja competitiva, y un breve análisis económico financiero del sector para conocer la viabilidad económico-financiera futura. Presentar un análisis DAFO del sector. 9\n10 Fijar unos objetivos a seguir por las empresas del sector a través de un Cuadro de Mando Integral Establecer estrategias corporativas, competitivas y funcionales como método de conseguir llevar a cabo los objetivos. Fijar un Plan de Acción para los objetivos Establecer un Plan de Control para evitar posibles desviaciones. Completar el estudio con unas conclusiones. 10\n11 3. Metodología del trabajo La metodología utilizada para realizar este informe se basa en un estudio descriptivo, ya que se describen los hechos como son observados, pero a la vez se trata de un estudio explicativo, ya que busca establecer una relación causa-efecto de los hechos observados. La información recopilada es de tipo cuantitativo y cualitativo. El estudio se basa en una investigación no experimental basada en un método longitudinal, dado que recolecta datos a través del tiempo para realizar deducciones respecto al cambio, sus determinantes y consecuencias. La fuente del estudio se basa en una investigación bibliográfica basada en la búsqueda, recopilación, organización, valoración y critica de información bibliográfica sobre el sector automovilístico. 11\n12 4. Análisis externo El análisis externo de un sector consiste en recopilar datos y circunstancias sobre el entorno general y sobre el sector mismo, con el fin de detectar las amenazas y oportunidades que éstos ofrecen a las organizaciones que componen el sector. Se divide en el análisis del macro entorno, factores derivados del sistema socioeconómico, y el análisis del micro entorno, factores del sector que afectan a las empresas que lo integran Análisis del macro entorno del sector de automoción El sector automovilístico en España está sujeto a un entorno cada vez más cambiante, por ello las empresas del sector deben identificar y vigilar estos cambios y alterar sus estrategias con el fin de alcanzar la posición competitiva deseada. El análisis del macro entorno, o el análisis PEST se realiza para identificar los factores del macro entorno que afectan a la actividad empresarial de este sector. Este análisis incluye los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos del entorno español y para completarlo se añadirán los factores ecológicos o medioambientales. I. Factores políticos Hasta la fecha, el factor político se basa en una legislación cuanto menos proteccionista para el sector, con una notable participación gubernamental. La dependencia energética de España con el exterior en cuanto al petróleo se sitúa en torno a un 85%, según Ecoserveis, lo que ha obligado a elaborar normativas que impulsan el empleo de energías limpias, vehículos eléctricos. Esto no responde solamente a la necesidad de orientar el producto hacia el cuidado del medioambiente o a la responsabilidad social, sino que responde al posicionamiento estratégico del país con el exterior. El sector automovilístico genera un alto volumen de consumo e inversión, tanto en el sector en si, como en sectores adyacentes, sector de componentes o sector de asistencia técnica (talleres). Esto genera un gran impacto en el PIB y además, es un sector que genera un alto volumen de exportaciones, exporta más del 85% de la producción y representa más del 6% del PIB. Todos estos hechos hacen que el sector 12\n13 público, la Administración se interese por el buen funcionamiento de la actividad de este sector, que se preocupe de que los fabricantes no abandonen el país ofreciéndoles ventajas fiscales y laborales. Además, el impacto que tiene este sector en el empleo es muy importante, empleos directos, empleos indirectos y 1,8 millones inducidos, en el 2012, según el estudio de CCOO (Sindicato Comisiones Obreras), La Industria de automoción. Balance de crisis y propuestas de actuación. (Madrid, septiembre de 2013). Los planes de impulso de los gobierno hacia el consumo de automóviles han ayudado a que las ventas del sector se disparen. Estos planes tienen sus orígenes en el año 1994 y han evolucionado hasta la actualidad, donde tenemos la quinta edición del Plan Pive. A continuación tenemos una comparativa de la evolución de estos planes de ayuda a las ventas del sector: Tabla 1: Comparativa entre los planes de impulso a las ventas de automóviles Plan Pive Plan 2000E Plan VIVE Plan Renove Ayuda Intereses 480,81 Financiació n Pagador Estado Estado Estado Estado Fabricante Fabricante Valor vehículo Sin Límite Vehículo Categoría A o B <120 gr. CO2 Sin Sin requisitos subvencionado requisitos Entrega >12 años >10 años No >10 años vehículo Presupuesto 75 millones 100 millones Sin límite millones Duración 11/2012 a 05/2009 a 11/2008 a Desde 1994 actualidad 05/ /2009 hasta Fuente:\n14 El automóvil dentro del sistema tributario El automóvil es uno de los bienes de consumo que soporta una mayor carga fiscal, ya que toda la vida útil del vehículo está gravada con impuestos: Compra de un vehículo: Impuesto de matriculación e IVA Posesión del vehículo: Impuesto de circulación e Impuesto de patrimonio Utilización del vehículo: Impuestos especiales sobre los hidrocarburos, el IVA de los hidrocarburos, recambios y reparaciones, y las primas de seguro Por transferencia del vehículo: IVA, Impuesto Transmisiones Patrimoniales o Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones. La fuerte presencia de impuestos justifica la intervención gubernamental existente y el fin de estos impuestos es corregir los costes sociales que se asocian al uso de los automóviles. Actualmente muchos de estos tributos son ineficientes, la carga impositiva está mal distribuida y la eficiencia recaudatoria es ineficiente. Esto es debido a que se grava la posesión y no el uso de los vehículos. II. Factores económicos El automóvil es un bien de consumo con un precio relativo a la renta de los hogares muy elevado, luego la compra de los vehículos dependerá de la situación económica del país. A continuación tenemos dos gráficos que justifican este suceso, ya que podemos comprobar que con la caída del PIB en España, las nuevas matriculaciones de vehículos comerciales han descendido considerablemente desde el 2007 y con la recuperación del PIB a partir del 2011, las matriculaciones de vehículos se ha estabilizado. 14\n15 Grafico 1: Evolución del Producto Interior Bruto en España Fuente: Instituto Nacional de Estadística Grafico 2: Evolución de las matriculaciones de vehículos comerciales en España Fuente: European Automobile Manufacturers Association La respuesta de las empresas fabricantes de automóviles ante la situación de crisis ha sido situar los centros de fabricación en países en desarrollo donde los costes son más reducidos. Este hecho ha sido y es un problema para los países desarrollados que han sufrido más la crisis, ya que la gran capacidad productiva de este sector es un impulso para la economía de cualquier país y la pérdida de los centro de fabricación ha supuesto un descenso importante del PIB. 15\n16 La economía española no ha sido tan castigada gracias al esfuerzo en la moderación salarial, la bajada de los costes laborales y la mejora de la visión exportadora. Como podemos comprobar en la imagen, solo se han cerrado dos centros de fabricación de automóviles en España en los últimos años, lo que significa que el mercado español sigue siendo rentable para la industria automovilística. Ilustración 2: Mapa de los centros de fabricación de automóviles en España Fuente: III. Factores sociales Actualmente se considera que el automóvil determina el status social de cada individuo. Esto es una gran oportunidad para el sector para poder segmentar el mercado y ofrecer distintos valores añadidos a cada cliente. Muchas veces los precios de los automóviles no se justifican por la calidad que ofrecen, ya que hay distintas marcas que utilizan componentes comunes, sino que se justifican por la imagen de la marca y como es percibida por los consumidores, que están dispuestos a pagar un precio superior. 16\n17 Otro factor social que ha influido en la industria automovilística ha sido el cambio de mentalidad hacia una sociedad más ecológica, más concienciada con el medioambiente. Este hecho ha obligado a las empresas del sector a adaptar su oferta con combustibles alternativos a los fósiles. Esto ha supuesto una revolución en el sector, y los fabricantes han apostado fuerte por los coches eléctricos e híbridos. En definitiva, los fabricantes de los automóviles han tenido y tienen que adaptarse a los cambios socioculturales que vayan surgiendo. Actualmente, esto se resume en un vehículo menos contaminante, más seguro, más eficiente y que esté adaptado a cada segmento de mercado, incorporando valor añadido, sobre todo tecnológico, en función de las exigencias de cada cliente. IV. Factores tecnológicos El principal factor tecnológico que ha influido considerablemente en el sector automovilístico ha sido Internet. La mayoría de los consumidores recurren a esta plataforma para informarse sobre los productos y comparar opciones de compra. También hay que puntualizar que esta ha sido una forma creciente para hacer negocio en el mercado de automóviles de segunda mano, ya que hay multitud de páginas web para ofertar este tipo de vehículos tanto de particulares como de empresas. Otra influencia tecnológica que afecta al sector es la exigencia a las empresas fabricantes de adaptarse a las nuevas necesidades de los consumidores. Estas necesidades incluyen nuevos automóviles menos contaminantes, más eficientes, más seguros y basados en energías limpias. Para cubrir estas exigencias de los clientes, las empresas fabricantes han tenido que realizar un gran esfuerzo tecnológico, invertir en I+D y revolucionar el tradicional concepto de automóvil. Hoy en día se requiere que el automóvil tenga cada vez más tecnología incorporada, y las empresas del sector han sabido ofertarla en función del nivel adquisitivo de cada individuo, es decir, ofertar un producto básico para las rentas más bajas y ofrecer la posibilidad de incorporar más tecnología a un precio más alto. 17\n18 V. Factores medioambientales El vehículo privado ha sido la solución a la creciente necesidad de transporte de las últimas décadas. Las implicaciones medioambientales y sociales del uso masivo de los automóviles son de gran transcendencia y la sociedad actual lo está percibiendo. Por ello, esto se ha convertido en una amenaza para el sector automovilístico, pero a la vez en una oportunidad de apostar por nuevas tecnologías que aportan un gran valor añadido a la sociedad. El esfuerzo tecnológico para reducir las emisiones de CO2 y la contaminación que las empresas fabricantes de vehículos están realizando se ve recompensado, ya que cada vez más los consumidores prefieren vehículos llamados verdes. Los fabricantes apuestan por los vehículos híbridos, eléctricos, o más reciente por vehículos que funcionan con etanol E85. Otro problema son las restringidas regulaciones que fijan el Gobierno y la Unión Europea en cuanto a las emisiones de CO2 de los vehículos. La buena noticia es que la media de emisiones de CO2 mantiene al mercado español por debajo del límite establecido por la Unión Europea. Gráfico 3: Oportunidades y Amenazas del entorno general Oportunidades Ventajas fiscales y laborales Mercado rentable para la industria Desarrollo tecnológico Internet, como plataforma de información sobre los productos y punto de venta Apostar por vehículos menos contaminantes Planes de impulso al consumo de automóviles Amenazas Normativas que impulsan el uso de energías limpias Necesidad de adaptarse a los cambios socioculturales Sistema tributario Crisis económica: descenso del consumo Fuertes regulaciones sobre la contaminación Fuente: Elaboración propia 18\n19 4.2. Análisis del micro entorno del sector de automoción Dentro del análisis externo del sector, es de gran importancia identificar los factores del entorno específico que afectan a un sector, y a las empresas que lo componen. Los elementos del micro entorno que tienen una influencia directa sobre las empresas del sector son el mercado que abordan las empresas del sector, los proveedores, la competencia o los productos sustitutivos, y los clientes o los consumidores. Un análisis adecuado para el micro entorno es el análisis Porter 2 : Gráfico 4: Análisis Porter Amenaza Nuevos competidores Poder de negociación Poder de negociación Proveedores Rivalidad y competencia del mercado Compradores Productos sustitutivos Amenaza Fuente: Porter, M. (2009). Estrategia competitiva En este caso, con el fin de abordar el aspecto comercial del sector de automoción, para realizar el análisis del micro entorno vamos a identificar el tamaño 2 El modelo de las Cinco Fuerzas de Porter propone un marco de reflexión estratégica sistemática para determinar la rentabilidad de un sector en específico, normalmente con el fin de evaluar el valor y la proyección futura de empresas o unidades de negocio que operan en dicho sector. 19\n20 del mercado, es decir, la demanda global y las características de los clientes, vamos a analizar la competencia y los productos sustitutivos, y por último, vamos a realizar un análisis del sector, de los agentes que lo componen, proveedores y grupos de poder que integran el sector. I. Análisis de la demanda y del mercado del automóvil Tabla 2: Datos estructurales del sector de vehículos de motor y remolques Variables Unidad % sobre Total Industria Número de empresas Unidades ,16 Cifra de negocios Miles de ,45 Producción Miles de ,93 Valor añadido (VA) Miles de ,08 Ocupados Unidades ,98 Tamaño medio (nº Unidades 94,67 95,45 6,04 ocupados/nº de empresas) Productividad Miles de 60,6 56,8 0,87 (VA/ocupados) Intensidad inversora 3 % 12,87 22,91 1,69 Exportaciones M , ,7 18,70 Importaciones M ,8 11,34 Índice ventaja competitiva 4 Fuente: Fichas sectoriales MINETUR En la tabla anterior observamos el tamaño del sector automovilístico, respecto al total de la industria española. Es preciso destacar que la cifra de negocios y la producción de este sector representan más de un 8% del total de la industria, lo que 3 Intensidad inversora= Inversión en maquinaria y equipo respecto al VA 4 Índice ventaja competitiva= Saldo comercial/(exp+imp) 20\n21 significa que se trata de un sector estratégico dentro de la industria del país. La balanza comercial es positiva y las exportaciones de esta industria representan un 18,7% del total de industria. Además, en el grafico 5, podemos observar que la situación de la industria automovilística española es mejor que la europea, al superar las exportaciones europeas de vehículos y la producción, e igualando el número de empresas y los ocupados. Grafico 5: Comparativa del peso del sector automoción sobre el total de la industria en España y en la UE-28 Fuente: Eurostat, Cetelem En cuanto al potencial de crecimiento del sector, según la Asociación nacional de Fabricantes de Coches y Camiones (AFNAC), la producción de automóviles creció un 9,3% en el 2013, y las condiciones son favorables debido al aumento de las exportaciones y a los planes nacionales de incentivo para la compra, planes PIVE. Para la evolución de la demanda en el sector, se ha analizado la evolución de la cifra de negocios de la industria del automóvil, y se puede observar en el grafico 6 que desde mediados del año 2012 se ha producido una recuperación. 21\n22 La demanda del sector se ha ido recuperando gracias al aumento de la demanda interna, impulsada por los planes de incentivo para la compra, pero también, gracias a las exportaciones que ayudan al sector a mantener un saldo comercial positivo. Grafico 6: Índice de Cifra de Negocios, Fabricación de vehículos de motor, remolques y semirremolques Fuente: Instituto Nacional de Estadística II. Los clientes Los compradores de automóviles han ido cambiando con el paso de los años su actitud hacia la compra. Factores sociales y tecnológicos del entorno han tenido una influencia significativa en estos cambios del perfil del comprador. Los hábitos de compra y los canales de búsqueda del producto se han ido modificando con la evolución de la tecnología, eso es así, ya que un comprador que hace años acudía a un concesionario para elegir su producto, hoy en día el primer canal al que acude para informarse es Internet. Estudios realizados, como el estudio de la empresa Netpop Reasearch sobre el comportamiento del comprador de un vehículo nuevo, demuestran que más del 50% de los compradores acuden al canal online para decidir su compra, y además, la 22\n23 fidelidad por la marca ya no es tan fuerte como antes, ya que un 60% de los compradores cambia de marca durante el proceso de decisión de la compra. Otro dato importante, sobre el perfil del comprador, es que debido a la reciente crisis económica, la decisión de renovar el vehículo se ha ido posponiendo en el tiempo. La vida útil de los coches ha aumentado en la perspectiva de los compradores, que deciden hacer un uso más prolongado del producto o acaban eligiendo comprar un coche de segunda mano, un mercado que está experimentando un crecimiento importante. Por último, la necesidad de diferenciarse de la competencia es fundamental para que el comprador elija esa marca. La diferenciación se hace elemental en cuanto a la tecnología que ofrece el producto, pero sobre todo en el servicio post-venta, que ofrece seguridad y confianza al cliente al poder mantener una relación con el fabricante. III. Análisis de la competencia y de los productos sustitutivos En un mercado competitivo, como el actual, el sector automovilístico mantiene una posición de oligopolio 5. Esto es debido a la alta concentración del mercado, que está en manos de unos pocos fabricantes y que tienen poder de marcar barreras de entrada al sector y de fijar precios. De acuerdo con la sección 29 de la clasificación CNAE-2009, la industria automovilística es una industria de concentración moderada-alta, ya que el índice de concentración CR4 6 promedio entre 2007 y 2011 es de 68,6%. 5 Un oligopolio es una forma de mercado en el que el mercado o industria está dominado por un pequeño número de vendedores. Debido a que hay pocos vendedores, cada oligopolista es probable que sea consciente de las acciones de los demás. Las decisiones de la empresa influyen en la industria, y se ven influidas por las decisiones de otras empresas. La planificación estratégica por miembros del oligopolio debe tener en cuenta las posibles respuestas de los participantes del mercado. Fuente: B. Guerrien (2008): Microeconomía 6 El indicador de concentración CR4 mide el porcentaje del importe neto de la cifra de negocios de las cuatro mayores empresas sobre el total del sector 23\n24 Recientemente la Comisión Nacional de la Competencia ha abierto un expediente sancionador contra fabricantes, concesionarios y distribuidores por fijar, presuntamente, condiciones comerciales y de servicio. 7 La competencia se produce, sobre todo, entre las marcas y serán éstas las que se encarguen de realizar campañas publicitarias para captar o mantener a sus clientes. Los concesionarios, al no realizar acciones publicitarias, dependen de las actuaciones de los grandes fabricantes. El problema actual de la competencia en este sector es que los concesionarios de la misma marca no compiten por culpa de limitaciones de las compañías. Los productos sustitutivos 8 de este sector son las motocicletas, bicicletas o el transporte público. La finalidad de los automóviles es el transporte de personas o mercancías, y es esta finalidad la que determina los productos alternativos que puedan ofrecer el mismo servicio. Las alternativas a los automóviles no pueden sustituir completamente el servicio ofrecido por estos, ya que presentan inconvenientes que hacen más atractivos a los automóviles, como por ejemplo, las motocicletas no son siempre adecuadas en función de las condiciones meteorológicas, el transporte público no está disponible en cualquier tramo y las bicicletas sólo son adecuadas en distancias cortas y con condiciones meteorológicas favorables. Cierto es que para los tramos urbanos se han desarrollado varias campañas de fomento del transporte público con el fin de ahorrar el gasto en combustible y reducir las emisiones de CO2 en las ciudades. Pero estas acciones no convencen a los usuarios, ya que como podemos observar en la tabla 3, los usuarios prefieren el uso de los vehículos privado en los desplazamientos urbanos Productos sustitutivos: Aquellos que pueden aparecer y cubrir las mismas necesidades que satisfacen los productos que actualmente existen en el mercado. (Definición de Porter) 24\n25 Tabla 3: Porcentaje de distribución modal de desplazamientos urbanos Ciudades muestra Menos de habitantes Más de y menos de Más de habitantes Vehículo privado Transporte público Marcha a pie Bicicleta Media ciudades Fuente: Ministerio de Fomento Otro hecho a destacar en los productos sustitutivos, es el creciente uso de los vehículos eléctricos, una alternativa verde a los automóviles convencionales. Hay que precisar que estos vehículos no se pueden definir como productos sustitutivos, ya que son las propias compañías de automóviles de combustibles fósiles las que están introduciendo al mercado los vehículos eléctricos. IV. Análisis de los agentes del sector Los grupos o agentes que forman el sector de automoción son los fabricantes de vehículos, los proveedores, que se componen por los fabricantes de equipos y componentes, y los intermediarios, formados por distribuidores, concesionarios, talleres de reparación, servicio postventa y los desguaces y empresas recicladoras. Los fabricantes de equipos y componentes forman el mercado del primer equipo 9 y el mercado de recambios y son un eslabón esencial de la cadena de fabricación de un automóvil, ya que, según Sernauto, concentran el 70-75% de la producción de las piezas que constituyen el vehículo. 9 Mercado del primer equipo: se compone por los fabricantes de primer nivel (TIER-1) que fabrican sistemas y componentes completamente terminados, de segundo nivel (TIER-2) que fabrican sistemas y componentes para su montaje, y de tercer nivel (TIER-3) que fabrican productos semi-elaborados o materias primas. Fuente: Sernauto 25\n26 El poder de negociación de los proveedores de la industria automovilística es bajo, ya que en la mayoría de los casos tienen acuerdos de exclusividad para producir únicamente para una empresa automovilística, luego dependen claramente de esa compañía y tienen que adaptarse a sus exigencias. Para conseguir aumentar el poder de negociación y dada la importancia que tienen dentro del sector, estas empresas se agrupan en asociaciones y clústeres 10, siendo la más importante SERNAUTO. El objetivo de estas agrupaciones es que se representa a la industria ante organismos nacionales e internacionales y apoyar su promoción dentro y fuera de España. En el siguiente gráfico podemos observar que la facturación del sector de componentes, los proveedores del sector de automoción, es inferior a la facturación de los fabricantes de automóviles, a pesar de concentrar un 70% de la cadena productiva. Gráfico 7: Comparación facturación industria de fabricantes de automóviles y fabricantes de equipos y componentes (millones de ) Fuente: ANFAC y SERNAUTO En cuanto a los intermediarios, los concesionarios se encuentran en una situación completamente sometida a los fabricantes de automóviles. El poder de negociación de un concesionario con la compañía que representa es muy bajo y han de 10 Clúster: concentraciones de empresas e instituciones interconectadas en un campo particular para la competencia (Porter, M., 1990, The competitive advantage of nations) 26\n27 adaptarse a las instrucciones de la empresa fabricante. La reciente Ley de Economía Sostenible pretende dar una ventaja a los concesionarios permitiéndoles devolver a los fabricantes los vehículos que no han vendido en un plazo de dos meses. Esta nueva regulación pone en guerra a estos dos agentes. Los talleres de reparación, los desguaces y las empresas recicladoras componen el mercado de servicios postventa de la industria automovilística y constituyen el último eslabón de la cadena de valor del automóvil. Este mercado tiene que hacer frente a retos como la innovación tecnológica creciente y cambios en el comportamiento de los clientes, que tienen más experiencia y menos fidelidad. El cambio organizativo en el mercado de los talleres ha provocado la transición de los talleres pequeños a cadenas internacionales que han conseguido su expansión a través de las franquicias. Gráfico 8: Oportunidades y Amenazas del entorno específico Oportunidades Tamaño de mercado importante Potencial de crecimiento favorable Evolución de la demanda Bajo poder de negociación de los proveedores Bajo poder de negociación de los intermediarios Amenazas Perfil del comprador Gestión del cliente Alta competencia Productos sustitutivos Cambio organizativo en el mercado de los talleres Fuente: Elaboración propia 27\n28 5. Análisis interno El análisis interno tiene como objetivo determinar fortalezas y debilidades del sector, más preciso, de las empresas que componen el sector, a través del análisis de los factores controlables por las empresas, y con el fin de ayudar a establecer líneas de acción a seguir para conseguir los objetivos establecidos. En este caso, el análisis interno se realizará en base a un plan de marketing, luego abordará cuatro bloques de análisis: los productos y servicios, la distribución, los precios, la comunicación Productos y servicios La cartera de productos de este sector se puede clasificar de diferentes formas 11. La diversidad de la clasificación de los productos de este sector se debe a la constante evolución de los productos para adaptarse o dirigirse a diversos segmentos de mercado. La siguiente clasificación es la más completa actualmente, ya que se basa en diferentes criterios: Objetivo de uso: o Automóvil de pasajeros: transporte privado de personas o Automóvil de carga: transportar mercancías o Automóvil de carreras Relación costo/calidad: o Automóvil económica o de gama baja: automóviles diseñados a través de la reducción de costes en fabricación y mantenimiento o Automóvil de lujo o de gama alta: posee atributos de confort y exclusividad con un coste superior. Tipos de automóvil: 11 Fuente clasificación de los automóviles: 28\n29 o Turismo o Automóvil deportivo o Monovolumen o Todoterreno o Furgoneta o Camioneta Segmentos de automóvil: o Micro coches: 2 plazas o Segmento A: 4 plazas o Segmento B: 4 plazas adulto y una plaza niños o Segmento C: 5 plazas completas o Segmento D: 5 plazas completas, motores más potentes y maletero más amplio o Segmento E: modelos más grandes de 5 plazas o Segmento F: modelos de gama alta Como podemos observar, la cartera de una empresa fabricante de automóviles puede ser muy amplia y muy diversificada, pueden apostar por unos segmentos del automóvil, por unos tipos de turismos o por unos tipos de clientes. Pero hay que tener cuidado en que la decisión de fabricar un tipo de automóvil no dañe a la marca, ya que para una marca de lujo empezar a fabricar automóviles de gama baja puede ser perjudicial. Marcas y modelos Las marcas permiten a los fabricantes diferenciar sus productos de la competencia y poder ofrecer un valor añadido. A continuación podemos observar las marcas y modelos mejor percibidas por los consumidores. 29\n30 Tabla 4: Marcas y modelos de coches más vendidos en 2014 Top 10 Automóviles de turismos Top Marcas Top Modelos Abril Enero- Abril Abril Enero-Abril 1º SEAT VOLKSVAGEN IBIZA IBIZA º VOLKSVAGEN SEAT LEON LEON º OPEL OPEL CORSA C º PEUGEOT PEUGEOT C CORSA º FORD FORD GOLF GOLF º CITROEN CITROEN POLO º RENAULT RENAULT POLO MEGANE º AUDI AUDI MEGANE SANDERO º TOYOTA TOYOTA FOCUS º HYUNDAI NISSAN SANDERO QASHQAI Fuente: ANFAC Los fabricantes de automóviles utilizan las marcas y modelos para transmitir a los clientes unos atributos del automóvil, como la calidad, exclusividad, imagen, garantías o respeto al medio ambiente. La percepción de las características de los automóviles para los clientes cambia radicalmente de una marca a otra, dando así la mejor oportunidad a los fabricantes de diferenciar sus productos. Las características técnicas de los productos y el diseño son otras variables que permiten a los fabricantes diferenciarse y segmentar mercados para poder ofrecer distintos modelos a cada tipo de clientela. Por último, el ciclo de vida de los productos, es decir el tiempo que pasan por las fases de lanzamiento, crecimiento, madurez y declive, es cada vez menor debido a las continuas mejoras tecnológicas y cambios en los gustos de los consumidores. Si la competencia actúa lanzando un modelo que incorpora un añadido tecnológico atractivo, todas las empresas deben de hacerlo para no perder cuota de mercado. 30\n31 5.2. Distribución Esta variable trata el proceso mediante el cual el producto llega desde el fabricante hasta el consumidor final. En este sector, los canales de distribución son muy complejos, ya que engloban multitud de intermediarios y además, la fabricación está apoyada por 3 niveles de proveedores. A continuación mostramos un esquema de la distribución en el sector: Ilustración 3: Canales de distribución del sector automóvil Fuente: ANFAC Dada la complejidad de la distribución, este sector se interrelaciona con varios sectores próximos, como el sector de los componentes para la automoción o el sector de los talleres. Los proveedores TIER 1, TIER 2 y TIER 3 son el primer eslabón de la cadena de fabricación de un automóvil, ya que no todos los fabricantes de automóviles fabrican todos los componentes, sino que es cada vez más frecuente la subcontratación del sector de los componentes. 31\n32 El siguiente paso corresponde a los fabricantes de automóviles, a las marcas que ofrecen al consumidor el producto final, lo que en la ilustración denomina ensambladores. Por último, queda la distribución comercial, que puede tomar variedad de canales, como el canal online, los concesionarios etc. Este es el canal más variado, ya que se debe adaptar a multitud de cambios en el entorno, tanto tecnológico como social, la creciente tendencia de comercialización a través de Internet. El cambio en la actitud de los agentes de compra hace necesaria una nueva gestión del cliente. Una prueba de esto es que los concesionarios han introducido la venta de vehículos de ocasión, vehículos de segunda mano, para poder competir con el gigante mercado de venta de vehículos de segunda mano online. El canal de distribución de este sector se puede denominar largo, ya que va desde los proveedores de componentes hasta los concesionarios y los servicios post venta. La necesidad de interactuar con los clientes en el servicio post venta se ha vuelto imprescindible para poder mantener una clientela fiel Precios El precio, como variable del marketing mix, intenta sintetizar la política comercial de las empresas. En este sector, el valor añadido del producto percibido por el cliente determina la política de precios, luego el proceso de producción y el coste asociado no influyen de forma significativa en esta variable del marketing mix. A continuación, observamos la demanda de los vehículos en función del precio asignado, luego determina la aceptación de los clientes de la política comercial seguida. También hay que precisar que la demanda de los vehículos dependerá no solamente del precio, sino del poder adquisitivo de los clientes. 32\n33 Tabla 5: Matriculación de vehículos por valor del vehículo matriculado Fuente: Agencia Tributaria En la tabla 5 podemos observar las estadísticas sobre la matriculación de los vehículos por el valor de los vehículos. Los vehículos con un precio inferior a han tenido una demanda del 21,68%, contrastando con los vehículos del último tramo, con un precio superior a que han tenido una demanda de 0,41%. De lo anterior podemos precisar la enorme diferencia de demanda entre los vehículos de gama baja y los vehículos de gama alta, como consecuencia del valor adquisitivo de la población. Los vehículos con mayor demanda son los que tienen un precio comprendido entre y euros. En el sector automovilístico los precios se fijan en función de la marca, del prestigio que ofrece ésta y en función de las características tecnológicas que llevan 33\n34 34 Sector de Automoción 2014 incorporadas los vehículos. Depende del perfil del cliente al que se dirige el vehículo el precio será distinto y las actuaciones de comunicación también. Los precios finales que fijan los fabricantes de automóviles dependerán de los costes variables de producción, pero en muchas ocasiones, el mayor valor añadido que ofrece un automóvil no son las características técnicas, los materiales o el diseño, sino el valor añadido que ofrece la marca, luego el margen bruto que se aplica a un Dacia será muy inferior al que se le aplica a un Mercedes-Benz. Normalmente, con el fin de poder llegar a varios tipos de clientela, los fabricantes de automóviles fijan un precio base de un modelo que incorpora elementos básicos, para los clientes de menor poder adquisitivo, y al modelo básico se le pueden añadir complementos y tecnología que pueden incrementar de forma considerable el precio, para los clientes más exigentes y de mayor poder adquisitivo Comunicación La comunicación engloba todas las actividades empleadas para dar a conocer los productos y conseguir hacer efectiva la compra. El sector del automóvil se caracterizado por apostar fuertemente por esta herramienta de marketing, al carecer de una cercanía directa con el cliente. Las empresas automovilísticas son empresas multinacionales con carácter distante de sus clientes al serles difícil mantener un feedback adecuado con un volumen de clientes tan elevado. Luego las acciones comerciales de comunicación no se basan en destacar la relación o la cercanía de las empresas con sus clientes, sino que pretenden fidelizar a los clientes a través de los productos y sus características. Las actividades más utilizadas por este sector han sido, principalmente, la promoción mediante la publicidad en medios de repercusión mediática en todo el mundo. También se ha apostado por la promoción de productos en ferias del automóvil y por la difusión de los productos en revistas automovilísticas, incluyendo comparativas con los competidores. Según el Índice de Inversión Publicitaria (i2p), elaborado por Arce Media y Media Hotline, en el 2012 la inversión publicitaria del sector automóvil ha caído un\n35 11%, poniendo de manifiesto la decisión de las marcas de apostar por ofertas de sus productos antes que por los anuncios publicitarios. La promoción de los productos a través de descuentos en el precio es otra herramienta por llegar a los clientes. En España, el esfuerzo comercial a través de descuentos directos en los vehículos ha tomado impulso gracias a los planes de apoyo a la compra de vehículos, como el plan PIVE, y gracias a una mayor inversión de las marcas. Tabla 6: Inversión sectorial en comunicación digital en España en el 2012 Fuente: IAB Spain, Estudio Inversión en Comunicación Digital (Segunda Edición) Según el Estudio de la inversión en comunicación digital por sectores en el 2012, el sector automovilístico es el que más invierte en publicidad online, teniendo una cuota de 10,3% del total de la inversión. Esto significa que, para este sector maduro y de gran relevancia en la economía española, los medios habituales de publicidad se están quedando obsoletos, y la nueva apuesta para poder llegar a los clientes potenciales es la vía digital. 35\n36 5.5. Cadena de valor del sector de automoción La cadena de valor permite describir las actividades que generan valor para los clientes y es una herramienta de análisis para la planificación estratégica, ya que tiene como objetivo final maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costes. (Porter, M. (1985): Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance). Gráfico 9: Cadena de valor del sector de automoción Fuente: (Escuela de Organización Industrial) La cadena de valor del sector automoción comprende un conjunto de actividades amplio, pudiéndose destacar dos principales, el ensamblaje del automóvil, llevado a cabo por las grandes empresas fabricantes de automóviles, y la fabricación de componentes, llevada a cabo por diversidad de pequeñas y medianas empresas de sectores como el metalmecánico, plástico, vidrio, textil, electrónica, etc. Este segundo eslabón de la cadena de valor integra a los proveedores de materia prima, 36\n37 proveedores de piezas, de componentes y de equipos, y como se ha comentado anteriormente, integran el 70% de la cadena de valor del sector. Esta desintegración vertical de la cadena productiva en el sector toma el nombre de outsourcing, y consiste en fragmentar la cadena de valor en fases más especializadas y externalizar parte de las actividades. Las razones de utilizar esta técnica de organización de la producción en el sector del automóvil son convertir costes fijos en variables, aumentar la flexibilidad y el conocimiento tecnológico, mejorar la productividad por especialización. (Hitt, M, 2007; Sturgeon, T, 2005, et al) 5.6. Análisis económico-financiero del sector El análisis económico-financiero pretende ofrecer información sobre los resultados de las empresas del sector, con el fin de poder tomar decisiones oportunas en el futuro. En este caso la información ha sido bastante restringida, y los únicos datos disponibles son propios de la cuenta de resultados de las empresas que componen en sector, añadiendo la inversión realizada en inmovilizado material e inmaterial. El análisis económico financiero debe abordar todos los estados contables para que sea fiable y presente todo la información necesaria. En este caso, debido a la escasez de información, el análisis resulta incompleto, presentando únicamente una pequeña visión de los gastos e ingresos que mantienen una muestra de empresas del sector, al tratarse de una fuente basada en la estadística. 37\n38 Tabla 7: Principales variables económicas-financieras del sector Fabricación de vehículos de motor Fuente: Instituto Nacional de Estadística En la tabla 7 observamos las principales variables económicas del sector analizado. La cifra de negocios y las variables que la componen, ventas netas de productos y mercaderías y prestaciones de servicios, han tenido una evolución similar, un aumento en el 2011 seguido de una disminución en el Las subvenciones a la explotación han ido disminuyendo, hecho que se podría explicar por los recortes gubernamentales en ayudas a las empresas, hecho influenciado por la crisis económica. La inversión en activo circulante, en existencias, ha ido disminuyendo, como consecuencia de la creciente subcontratación de parte de la fabricación de los vehículos. Una alta inversión en activo circulante requiere una financiación a medida, en cantidad y plazos, luego la decisión de exteriorizar estas necesidades financieras puede ser beneficiosa para las empresas del sector. 38\nUniversidad Miguel Hernández Facultad de Ciencias Sociales y Jurídicas de Orihuela Curso de adaptación al Grado en Administración y Dirección de Empresas Trabajo Fin de Grado El sector del automóvil y\nEL SECTOR DE LA AUTOMOCIÓN EN ESPAÑA. ANÁLISIS ESTADÍSTICO DE LOS DATOS FINANCIEROS\nGRADO EN COMERCIO TRABAJO FIN DE GRADO EL SECTOR DE LA AUTOMOCIÓN EN ESPAÑA. ANÁLISIS ESTADÍSTICO DE LOS DATOS FINANCIEROS SARA TEJERO SIRGO FACULTAD DE COMERCIO VALLADOLID, JUNIO DE 2015 UNIVERSIDAD


El White Feather Beach Guest House de 2 estrellas se encuentra a 4.2 km de Chapora Fort. El hotel empresarial en Goa atrae a los huéspedes con la arquitectura refinada.\nCheshire Cat Jewellery Gallery está casi a 9 km de la propiedad. El White Feather Beach Guest House está conectado con otras partes de Goa, debido a una estación de ferrocarril cerca.\nLa propiedad tiene 14 habitaciones totalmente amuebladas con Wi-Fi gratis, una caja fuerte para portátiles, una nevera, una cocina pequeña y un escritorio. Muchas habitaciones tienen una vista panorámica a las colinas.\nEl White Feather Beach Guest House está ubicado a 40 minutos en coche del aeropuerto Dabolim.\n/ H.No.694-A, New Waddo, Morjim-Ashvem Rd, Pernem, Goa, India / Contáctenos\nBest Gulf 3 Bedroom By Fountain Vista Super 8 Ga Tramontana By Lodging Bear Crossing - 3br + Den + Private Hot Tub #1260 Karuna Private Sea View Wellnessland Wholeness Center Crystal Cove Havana Lane Sapphire By Spi Seascape Flamingo 906 Airport Casa Puro Amor La Quinta & Lax Holiday Express Historic District The Emily Morgan - A Doubletree By Hilton Kawada Knights Aston Colony Villas Four Seasons The Biltmore La Zebra Hampton By Hilton Guadalajara/expo Garza Blanca Preserve & Spa Melia Caribe Tropical Casa De Beach Hotels Oyo 852 Kings 10


Feria de Corpus Christi Cortázar 2020 - Maravillas en México\nLa Feria de Corpus Christi Cortázar 2020 se realizará el 11 de junio en el municipio de Cortázar, Guanajuato. Las festividades se extienden por una semana y contarán con teatro del pueblo, religión, pirotecnia y bailes populares.\nEl municipio de Cortázar goza de una rica cultura y tradiciones. Dentro de estas destacan sus fiestas populares, de las cuales las más esperadas e importantes son la feria anual de octubre y la feria de corpus Christi.\nEn ambas fiestas la gente acude a disfrutar de todas sus actividades y eventos gratuitos, así como a degustar de la rica comida, antojitos, dulces, o simplemente a dar un paseo por las atracciones de feria o juegos mecánicos.\nSin embargo, una feria no estaría completa sin el lado musical, es por eso que en el teatro del pueblo se presentarán artistas y bandas para amenizar las tardes de la Feria Cortázar.\nOtro evento importante que no te puedes perder es la coronación de la reina, que previamente se selecciona de una terna de candidatas.\nPrograma Feria de Corpus Christi Cortázar 2020\nEspera pronto dos los detalles


Evacuan a 258 Niños de Un Colegio. | CarmenEnLinea.Com | 15 enero, 2016\n258 niños de guardería, prescolar y escuela primaria del colegio Helen Keller, fueron evacuados por los docentes, por una supuesta fuga de gas, en una de las casas cercanas a la escuela; al lugar llegaron bomberos locales, personal de Protección Civil y policías municipales.\nLos hechos ocurrieron cerca de las 10:30 horas, una llamada a C-4 realizada por la directora del colegio Helen Keller, Reina Barrientos Sierra de 47 años de edad, reportaba un fuerte olor a gas que entraba por una de las ventanas del plantel al parecer de una casa cerca del plantel, ubicado sobre la calle 34 entre 41 y 37 de la colonia Centro.\nAnte la emergencia, los primeros en llegar fue el personal de los bomberos locales, quienes ingresaron a la escuela para verificar el tanque de gas estacionario y la tubería del mismo, pero no se encontró la fuga de gas; minutos más tarde llegaron elementos de seguridad pública quienes se encargaron de cerrar la calle y pudieran trabajar los cuerpos de emergencia en la verificación de la fuga de gas.\nEl último en llegar fue el personal de Protección Civil, quienes en conjunto con los bomberos locales y la policía municipal verificaban las casas cercanas al plantel y pidieron a la directora y a los maestros que evacuaran a los niños.\nLa directora y maestros del plantel se dieron la tarea de evacuar a los 258 niños de guardería, preescolar y primaria que se encontraban en ese momento, la evacuación se efectúo en coordinación de los maestros, se llevó a cabo en un minuto y medio.\nDespués de casi dos horas, los cuerpos de emergencia no lograron detectar de dónde provenía el fuerte olor a gas y dieron por terminada su labor y los maestros de nueva cuenta ingresaron a los niños a la escuela y para continuar con sus labores.\nPersonal de los cuerpos de emergencias se retiraron del lugar y exhortaron a la directora que si volvían a sentir el olor a gas les llamarán de nueva cuenta para verificar.\nSe Duerme Y Estrella Su Carro.


El objetivo que persigue esta convocatoria es fomentar la cooperación internacional empresarial en materia de I+D de las empresas españolas. Se financiará la participación de empresas españolas integrantes de consorcios internacionales.\nLos proyectos a los que se dirige esta ayuda serán proyectos de I+D que podrán incluir actividades de investigación industrial y/o desarrollo experimental, debiendo cumplir los siguientes requisitos:\nPresupuesto financiable mínimo de 150.000€.\nPlurianuales iniciados en 2017.\nDuración de 12 a 36 meses.\nEl tipo de ayuda de esta convocatoria será subvención a fondo perdido de un importe máximo por proyecto de 400.000€, con limites según el tamaño de la empresa (50% para pequeñas empresas, 40% para medianas empresas y 30% para grandes empresas) y será incompatible con cualquier otra subvención o ayuda destinada al mismo proyecto.\nEl plazo para la presentación de las solicitudes empieza el 3 de abril y finalizará el 5 de junio a las 12:00h del mediodía.\nMás información en: PDF(CDTI/03.04.2017-33págs.)\nPrevious PostNueva edición de ‘CAEB Networking’ para “apoyar a las pymes de Balears”\nNext PostIVACE LANZA NUEVOS APOYOS PARA INCENTIVAR LA PARTICIPACIÓN EN H2020


Kanai Das, el hombre elefante que muchos consideran divino | La Banda Diario\nInicio Secciones Mundo Kanai Das, el hombre elefante que muchos consideran divino\n«La gente cree que soy un dios porque tengo una trompa como la suya. Pero no fue siempre así», contó Kanai en una entrevista con Caters News Agency.\n«La gente lo reverencia como Ganesh, y le da dinero. Todos lo quieren y le piden su bendición. Pero es él quien necesita bendiciones, porque su vida es muy dolorosa», contó Bharati, su madre adoptiva.\nEl futuro no resulta demasiado promisorio para Kanai, pero él no pierde las esperanzas. «A pesar de que los médicos me dicen que no tengo cura, todavía espero un milagro. Quiero ser una persona sana y llevar una vida normal», dijo.\nArtículo anteriorJuraron cinco nuevos procuradores\nArtículo siguienteLa gobernadora realizó el brindis de fin de año con la CGT


El PSG no se fía de la vuelta contra el Barça\nEl club pone el foco en la Champions para no cometer los errores del pasado contra Barça y Manchester United\nPochettino quiere preparar bien la vuelta ante el Barça y concentrará a sus jugadores en un hotel el día antes\nTambién en Champions el Barça recibe a balón parado: así sentenció Moise Kean | MEDIAPRO\nEl Paris Saint-Germain se concentrará el martes en un hotel de París para preparar en el partido de vuelta de octavos de la Champions League ante el FC Barcelona, el miércoles a las 21:00 horas. El equipo, que no olvida las remontadas que sufrieron ante Barça y Manchester United los años 2017 y 2019, no quiere sorpresas tras el 1-4 de la ida en el Camp Nou.\nCon el buen resultado, el entrenador confía en que el equipo selle el pase a cuartos. "Tenemos un plan a seguir. No estamos condicionados por todas estas cosas. Intentaremos encontrar la mejor estrategia posible y el plan de juego para pasar a la siguiente ronda."\nLa temporada pasada, el equipo consiguió un resultado adverso ante el Borussia Dortmund en la ida de octavos (2-1), con una magistral actuación de Haaland. En la vuelta, con una remontada (2-0), el equipo lograba el pase a los cuartos de final. De todos modos, el técnico reconoce que al equipo le surgen problemas siempre que se aproximan esta clase de partidos. "En dos meses que llevo en Francia he visto que hay un pánico terrible ante el acercamiento de ciertos partidos". Aunque cree que el equipo está preparado y listo para competir.\n"No nos toquen las pelotas con la remontada del Barça"\nEl argentino también reconoció que el equipo llegaba en un buen momento de forma. Se mostró muy firme en que irán a por el partido desde el inicio. "Estoy contento con el desempeño del equipo. La victoria nos clasifica para la siguiente ronda, ese es el objetivo."\nAnte la recuperación de jugadores importantes como Neymar o Di María, el PSG prepara la puesta a punto de la plantilla para competir al máximo nivel. "Poco a poco, vamos integrando más jugadores, el grupo se hace más fuerte, y eso aumenta la competitividad."\nMbappé manda un aviso al Barça en el pase a cuartos del PSG\nDespués de la increíble remontada del 2017 en el Camp Nou, donde los culés lograron dar la vuelta a un 4-0 de la ida con un 6-1 en el Camp Nou, el club no se confía en haber sentenciado la eliminatoria sentenciada. Con el miedo de revivir la noche de Unai Emery ese día, es muy probable que los de Pochettino salgan desde el minuto uno a por el partido. Aunque el Barça ha mejorado mucho su juego desde la ida, ganando 4 partidos y concediendo un solo empate.


Subgerente Trainee Santa Isabel Región Metropolitana - Oferta de Trabajo en www.empleos.uchile.cl\nVen y desarrolla tus habilidades con nosotros!\nEn Santa Isabel ¡somos fanáticos por la entrega de un servicio excelente a nuestros clientes! y buscamos personas para cultivar pasión por el servicio y realizar un trabajo excelente.\nNos encontramos en búsqueda de profesionales para nuestro programa de Subgerentes Trainee, quienes deberán realizar una pasantía de 6 meses por las diferentes secciones del local, aprendiendo los procedimientos que se realizan al interior de nuestro Supermercado ubicado en la región Metropolitana.\nSi el candidato seleccionado aprueba el periodo de entrenamiento pasará a ser Subgerente de alguno de nuestros locales.\nBuscamos personas proactivas, con flexibilidad para enfrentar cambios, capacidad analítica, orientada a resultados, habilidades de liderazgo y capacidad para establecer buenas relaciones interpersonales.\n- Carrera Universitaria o Técnica relacionada al área comercial, industrial o Adm. de empresas.\n- Experiencia liderando equipos de trabajo (ideal, no excluyente).\nIndique si posee experiencia liderando equipos de trabajo.\nIndique disponibilidad para trabajar en turnos y horarios de retail.


Tennis 1920s Nintendo Switch » Michollo.com\nTranspórtate a los años 20, la época dorada del tenis, jugando Tennis 1920s. Únete a damas y caballeros de clase alta participando en magníficos partidos del pasado y poniendo a prueba tu ingenio y habilidades sobre la pista.\nUsa el Joy-Con™ o las funciones de tocar y deslizar para realizar tiros y decidir dónde mover tu jugador. A medida que juegas, nuestro nuevo sistema de inteligencia artificial estudia tu estilo de juego para participar en partidos de tenis en tu lugar contra otros jugadores, cuando estás ausente.\nJuega con precisión con el Joy-Con o los controles de teclado y ratón.\nSumérgete en un juego de tenis en 3D con una física realista del movimiento de la pelota y la técnica de los golpes.\nDisfruta de la acción en la liga, torneo o partidos de entrenamiento.\nGana trofeos en los torneos principales.


Elecciones 2018 en Ottawa | somoslarevista.com\nEl proceso electoral colombiano se realizó con gran eficiencia en las instalaciones del Consulado de Colombia en Ottawa este domingo 11 de marzo. La jornada comenzó a las 8:00 a.m. después de la acreditación del jurado y los testigos electorales presentes.\nEl Cónsul Juan Carlos Rojas estuvo al frente de esta contienda garantizando la neutralidad en estas elecciones para el Congreso y las consultas interpartidistas. Se contó además, con la presencia de los jurados para asegurar la transparencia del proceso.\nLos colombianos tuvieron la opción de votar previamente durante la semana o este domingo, día oficial. Según el Cónsul la votación se realizó en total tranquilidad y gracias al apoyo de un comité de logística y a los jurados voluntarios que estuvieron durante todos los días de votación.\nEl proceso electoral en el exterior se inició el pasado 5 de marzo, para que los 720.259 connacionales inscritos fuera del país pudieran acercarse a las urnas. De lunes a sábado se habilitaron 129 mesas localizadas en embajadas y consulados. Este domingo, día nacional para las elecciones, se abrieron 1.174 mesas.\nParticularmente en Ottawa se habilitaron cuatro mesas de votación. En la cuarta mesa votaron por primera vez los jóvenes que acababan de recibir su primera cédula de ciudadanía. A ellos se les entregó un certificado de reconocimiento para destacar así su iniciativa de ejercer su derecho constitucional ciudadano al voto. Entre vivas y aplausos espontáneos ellos se retiraron con la satisfacción del deber cumplido.\nEl doctor Juan Carlos Rojas manifestó que el Ministerio de Relaciones Exteriores desde la ‘Sala de Coordinación para el Proceso Electoral’ se monitorearon de manera permanente y en tiempo real, las mesas habilitadas en el exterior, la comunicación se estableció vía chat, correo electrónico, teléfono, redes sociales y hasta por videoconferencias.\nAquí en Ottawa, las elecciones fueron un excelente motivo para reencuentros entre amigos y paisanos. La contienda estuvo muy colorida y cálida tal y como ha sucedido en otras ocasiones.\nUn comentario para "Elecciones 2018 en Ottawa"


Hagamos cuentas – Avance De Morelos\nLa euforia con que recibieron los impulsores de los nuevos partidos políticos locales la aceptación de su registro en el estado de Morelos, tanto para contender en las elecciones del 2021 como para recibir recursos públicos con los cuales financiar sus actividades ordinarias y de campaña, ya quedó atrás.\nLos festejos y las felicitaciones ahora se verán contrastados con una dura realidad que enfrentar. Una realidad que tiene dos pistas claras de aterrizaje. Por un lado, la de los recursos necesarios para sostener sus actividades partidarias y, por otro lado, la de la imposibilidad estadística de que los votos alcancen para todos.\nRespecto a la primera, si ponen los pies en la tierra se darán cuenta de que poco menos de cuarenta mil pesos mensuales no son ni con mucho suficientes para mantener un partido político, pagar rentas de oficinas, personal administrativo, viáticos, gastos de representación, propaganda y demás. De algún lado tendrán que salir los recursos para operar si de verdad quieren competir en los próximos comicios.\nY ya nos podemos imaginar como de dónde podrían provenir esos dineros. Allá en la zona sur, Julio Espín y Rodrigo Gayoso tendrán que entrarle para seguir financiando sus proyectos y volver a figurar, ellos o sus allegados, en la escena pública. Fidel Demédicis pues ya sabemos que es experto en pasar la charola, en juntar recursos entre sus dirigidos. Matías Nazario tendrá también que ir soltando prenda y no dejar solos a quienes hasta ahora han financiado su proyecto. ¿Pero qué creen? La fórmula preferida, por estos personajes y por los demás nuevos líderes partidarios podrían ser la de llamar a la colaboración, cada quien con lo que pueda, que cada quien se gane su candidatura financiando lo que haya que financiar en sus respectivas comunidades. Y de nuevo ¿qué creen? No les va a funcionar.\nLa política en la práctica en el estado de Morelos está tan manoseada, tan pervertida, tan adulterada que los tradicionales líderes de colonias, barrios y pueblos no está dispuestos a colaborar, a dar, sino, como lo han hecho durante sexenios, están ahí para ver qué reciben, cuánto ganan y de qué se aprovechan.\nCon esos mañosos líderes populares, los de siempre, los que venden sus famosas estructuras al mejor postor, elección tras elección, los nuevos partidos no irían a ningún otro lado que al de la derrota y a la pérdida de su registro, si no es que incluso hasta a enfrentar procesos judiciales por malos manejos de los recursos públicos.\nSi los partidos nuevos quieren ganarse un lugar no en las elecciones del 2021, sino en las del 2024, deben convertirse en auténticas opciones para los electores, no en uno más de lo de siempre, con los líderes de siempre y con las prácticas de siempre. Mañana hablaremos de cómo, en la otra pista, la de los votos, las cuentas tampoco salen. No podrá haber votos suficientes para todos.\nEl fundador e indiscutible líder moral de Movimiento Ciudadano, Dante Delgado Rannauro, ya tiró línea a sus comités estatales: van a ir solo en la contienda federal del 2021. Ahora, en Morelos deben estar sumamente preocupados los líderes locales, aunque ensimismados y sin hacer acto de presencia pública, deben estarse preguntando cómo le van a hacer para enfrentar una elección local tan compleja como la de Morelos. Julio César Solis quizá tenga claro que la adhesión y muy probable candidatura a presidenta municipal de Maricela Jiménez, no es suficiente. Ya se quedó dos veces en el camino para ser diputado plurinominal. ¿Quizá ahora sí pueda ser para él la tercera la vencida?\nDinero y partidos: La mezcla más sucia


Google, coparentalidad y apps para todo: ‘parennials’, cuando los ‘millennials’ tienen hijos\nMaría L. Villodres02/12/201712:20 h.\nAdiós la clásica llamada a los abuelos para preguntar cómo quitarle los gases al bebé, habemus internet. Si te sientes reflejado en esta idea y tienes entre 18 y 36 años, enhorabuena, te acaban de rebautizar como 'parennial'. Ya no eres un 'millennial' cualquiera, este nuevo término recogido por Bruce Fier en The New York Times viene a decir que, como padre y dentro de tu generación, hay unas cuantas cosas que estás haciendo de forma distinta a la que la hicieron tus padres. Internet forma parte de tu vida y lo usas también para criar: "A mí me ha ayudado bastante. Hay muchos foros en los que hay madres que ya han respondido a dudas que tienes. Es muy útil sobre todo si eres madre y tus amigas no lo son", cuenta Isabel Rodríguez (29), que trabaja en Marketing y tiene dos hijos. Pero hay más, estos nuevos papás trabajáis más en equipo con vuestras parejas y, reconozcámoslo, vuestros hijos ya venían con un 'hashtag' bajo el brazo.\n· Google y las apps son los nuevos 'abuelos y vecinos'\nPara los 'millennials' que ahora son padres (el 82% del total de personas que se convierte en padre cada año) ya no es tan necesario levantar el teléfono para consultar dudas a los abuelos o pegar en la puerta del vecino. El gesto es tan sencillo como introducir la pregunta en la barra de búsqueda de Google y pulsar 'enter'. O darte un vuelta por el 'market' de aplicaciones de turno y descargar, por ejemplo, la que te ayude a afrontar la lactancia (Lactancia materna AEP), la que te permite recopilar toda la información de tu bebé a modo de blog (Bambio) o incluso una que le canta nanas (Nana para bebés).\n"En mi primer embarazo sí que me descargué una aplicación que se llama Baby Center, que te va contando cómo está el bebé en cada fase del embarazo. Y también una de lactancia, que contaba el tiempo entre toma y toma, pero me volvió loca y la quité. Mi gran descubrimiento fueron los grupos cerrados de Facebook. Los hay de todo: de disciplina positiva, de alimentación, de recetas... Aunque para esto último Instagram es lo mejor, hay muchas cuentas especializadas en alimentación para niños", explica Isabel.\nEn su artículo, Bruce Fier recoge el testimonio de Anne Halsall, una mujer de 34 que, ante sus dudas sobre lactancia y precisamente al no encontrar una oferta de aplicaciones que satisficiese sus necesidades, decidió crear la suya propia (Baby's Day). "Ninguna me servía, las que había estaban evidentemente hechas por hombres. Soy una madre insatisfecha que ha creado una aplicación para madres, ¿hay algo más 'millennial' que eso?", cuenta.\nUna generación compartidora (casi) por naturaleza que publica en redes desde la primera ecografía hasta el día a día junto a su hijo, sin dejar de lado lo de crear un 'hashtag' con el nombre del bebé. Pero esa superexposición, sumada al acceso a tanta cantidad de información hace que los 'parennials' puedan llegar a sentirse juzgados por sus decisiones de crianza. Como el caso de Soraya Arnelas, que fue tachada de "mala madre" en sus redes sociales por compartir (entre foto y foto de Manuela) que se iba de cena con su chico días después de dar a luz. O de Malena Acosta, que cada vez que comparte una foto junto a Matilda y Mario se adelanta a algunos seguidores: "En respuesta a algunos comentarios que estaba segura que iba a recibir: escribo por aquí en cuanto a lo de dar o no el pecho, yo creo que cada persona debe hacer lo que crea o sienta", decía la modelo en una publicación.\n· Copadres, la crianza es cosa de los dos\nBrad Harrington, director del Boston College Center for Work & Family, cuenta a la publicación que, aunque un tercio de estos padres 'millennials' que viven en pareja sí mantienen los roles familiares tradicionales, hay otra tercera parte que trabaja de forma conjunta y equitativa repartiendo las tareas de crianza y cuidados a los hijos, así como las de su hogar. ¿Qué pasa con el otro tercio? Pues que lo intentan pero no lo consiguen al 50-50.\nPara Isabel Rodríguez (29) hay un condicionante fundamental en esto del reparto de tareas: "La cosa cambia mucho si das el pecho o no al bebé. Ahí el padre tiene que compensar haciendo otras cosas. La madre no puede estar dando el pecho, cuidando y haciendo lo demás. En mi caso, mi marido y yo nos dividimos bastante y sin ningún tipo de problema: generalmente yo estoy más con los niños y él se encarga de hacer compra o cocinar. Aunque él trabaja mucho y está más tiempo fuera, pero si estamos los dos en casa lo hacemos por igual", explica.\nEsta es una diferencia significativa con la generación anterior, en la que los hombres se han dedicado tradicionalmente al trabajo fuera y la mujer a los cuidados del hogar y los niños. "En las parejas jóvenes que veo por la calle normalmente es él quien empuja el carrito, eso hace unos años era impensable. Pero a los chicos esto les hace ilusión, les gusta. Ahora los padres están más implicados", dice Isabel.\n· Abuelos, ¿una ayudita?\nTeniendo en cuenta que la generación 'millennial' gana un 17,3% menos que los mayores de 35, según el Panel de Consumo Fintonic 2016, es habitual que al convertirse en padres (y también sin serlo) tengan que recurrir a los suyos propios en busca de financiación. Así se lo cuenta Jessica Leird (31) a Bruce Fier: "Otras madres con las que hablo, que tienen 35 o 40 años, parecen estar más asentadas financieramente. Me siento rara cuando digo 'mi mamá se hace cargo de mi hijo', incluso a veces cambió el 'mamá' por 'madre' porque suena más adulto".\n#3generaciones #3generations #ternura #familia\nUna publicación compartida de ⚡Tania Llasera⚡ (@taniallasera) el 27 de Sep de 2017 a la(s) 7:24 PDT


INVITAN A LA INDUSTRIA MICE A SER VERDE\n07 · JUL · 2021\n¡Descubre cómo puedes sumarte!\nEn México, cada año se generan 14.9 millones de toneladas de residuos sólidos ꟷque pueden reutilizarseꟷ de las cuales, 3 millones de toneladas son de vidrio, material del que únicamente se recicla el 12%. Y es que a diferencia del pet, aluminio u otros residuos, el vidrio tiene un valor muy bajo en el mercado: 1 kilogramo se compra en 30 o 50 centavos, mientras que la misma cantidad de pet tiene un valor de entre cuatro y ocho pesos, por lo que su acopio no genera interés.\nEs el nombre de un proyecto social que nació en el año 2013 y decidió “matar dos pájaros de un tiro”: por un lado, impulsar el reciclaje del vidrio y, por otro, contribuir al desarrollo social.\nTransformando vidrio y vidas\nCerrando el ciclo es una asociación civil que capacita a mujeres en situación vulnerable para que aprendan a transformar el vidrio en diversos objetos decorativos y joyas; de esta forma, tienen una fuente de ingresos económicos, lo que las vuelve independientes y contribuye a liberarlas de situaciones de violencia intrafamiliar.\nDesde su fundación hasta diciembre de 2020 Cerrando el ciclo ha recolectado más de 100 toneladas de vidrio y capacitado a 563 mujeres en su taller ubicado en Nezahualcóyotl, Estado de México.\n¿Cómo se vincula con las reuniones?\nUna de las industrias donde se generan más desechos sólidos es en la MICE. Por eso, Cerrando el ciclo también busca crear sinergia con los organizadores de eventos corporativos y sociales a fin de contribuir a minimizar el impacto medio ambiental. En 2019 participaron en Barra México ꟷexpo en la que participan marcas Premium y Super Premium de alcohol, vinos y cocteleríaꟷ. En ese espacio se recolectaron alrededor de siete mil botellas de vidrio y se colocó un stand donde se ofertaron los productos hechos con este material.\n“Queríamos que la gente viera todo lo que puede hacerse con el vidrio, pero no es todo, en los eventos podemos hacer activaciones para que los mismos participantes conviertan una botella en un vaso o florero, además de generarles una experiencia diferente, los hacemos conscientes de la importancia de reciclar”, comenta José Luis Pérez, socio fundador de Cerrando el ciclo durante una amena charla con MDC -The Event Planner´s Magazine.\n#SabiasQue: En el año 2000 Cerrando el ciclo ganó el 3er lugar en el programa “Emprender con impacto”, en el que participaron 614 proyectos de Brasil, Colombia, Uruguay, Chile, Argentina y México.\nDistintivos y obsequios verdes\nLos empresarios y meeting planners también pueden apoyar, además de recolectar el vidrio en los eventos que organizan, adquiriendo reconocimientos para sus empleados y otros regalos para socios estratégicos en época decembrina o en ocasiones especiales. Diversos artículos están a la venta en plataformas como Amazon y Mercado Libre. También puedes ir a su tienda física ubicada en Coahuila No. 189, Col. Roma, CDMX.\nUniones con causa\nLos eventos empresariales o expos no son los únicos donde puede hacerse algo por el medio ambiente. También quienes celebran su unión amorosa pueden extender su amor y empatía, ya sea reciclando las botellas generadas en la reunión o adquiriendo una vajilla, copas u otros objetos (como centros de mesa) hechos con vidrio reciclado.\n“La calidad no es algo que deba preocupar, para el caso de las bodas hemos hecho alianzas con florerías y otras empresas para generar artículos de calidad”.\nActualmente Cerrando el ciclo está desarrollando un modelo de negocio para ofrecer franquicias y que así más gente pueda capacitarse y tener apoyo. El proyecto lleva un 30% de avance y se espera que en un año sea una realidad.\n📌 Cada dos meses se imparten talleres con duración de 8 horas en total (2 días) y tienen un costo de 2,500 pesos.\n@cerrando el ciclo\nCerrando el Ciclo A.C.\nHACIA UNA ‘NUEVA NORMALIDAD’ SEGURA\nCon asesoría integral y soluciones ‘a la medida’, Ecolab ayuda a más de 40 industrias a procurar el bienestar de clientes y colaboradores.\nDE LA TIERRA Y DE REGRESO\nAl año, en el mundo se generan más de 300 millones de toneladas de plástico, de las cuales un porcentaje mínimo es reutilizado. Te presentamos una alt...\nDALLAS Y MONTERREY SE CONECTAN\nNueva ruta de Viva Aerobus incentiva la reactivación comercial en ambos destinos.\n10 TIPS DE HOSPEDAJE\nPara tu mejor experiencia hotelera\nPASIÓN POR LOS SABORES LATINOS\nRosa Negra Latin American Cuisine


El historial informatizado del paciente para el centro hospitalario, Medicina-Cirugía-Obstetricia, Residencia de mayores y Hospitalización a domicilio PolyDIS :\nEl historial informatizado del paciente para el centro hospitalario, Medicina-Cirugía-Obstetricia, Residencia de mayores y Hospitalización a domicilio\nPolyDIS es la herramienta perfecta para la gestión del paciente en un centro sanitario público o privado, independientemente de la actividad: Medicina-Cirugía-Obstetricia, Residencia de mayores, Hospitalización a domicilio, Cuidados de seguimiento y readaptación, Psicología, etc.\nPolyDIS se articula en torno al historial informatizado del paciente e integra el historial informatizado de cuidados, la administración nominativa de medicamentos (CBUM) y el registro de las actas y cuidados médicos, de enfermería y esterilización para ofrecerle la trazabilidad que todos buscan en el sector sanitario.\nPolyDIS protege el recorrido del paciente por el centro, vinculando y combinando los servicios.\nPolyDIS lleva en funcionamiento desde 2005 (con una disponibilidad del 100%) y se ha mejorado periódicamente según la demanda de servicios de los centros que lo utilizan, por lo que en la actualidad es un producto de software probado "in situ"y perfectamente operativo.\nTestimonio de usuario: (entrevista: junio de 2008)\nDr I. Frangi, Cirujano urólogo\n11 años de experiencia profesional, utiliza PolyDIS desde 2007\n" Como todos los cirujanos, dispongo desde hace tiempo de un software de gestión de consulta.\nDesde que llegué a Clinique du Parc, empecé a utilizar WebChir, el módulo de software de PolyDIS dedicado a la actividad de los cirujanos.\nProvisto de un identificador y de una contraseña para toda formación, abrí WebChir (en mi navegador web) y empecé a utilizarlo de inmediato.\nTodas las funciones eran evidentes y era como navegar por un sitio web común. Resumiendo, hacerse con el manejo fue tarea fácil.\nFue una magnífica sorpresa ver que presentaba tantas ventajas.\nDisponer de acceso instantáneo a todos los datos relativos a mis pacientes, hasta los más recientes, cambia radicalmente las cosas.\nLlego por la mañana, a las 7, y lo primero que hago es observar las constantes de mis pacientes en posoperatorio. Antes, tenía que desplazarme por los servicios, buscar y consultar los historiales y preguntar al personal de cuidados. Ahora, cuando no hay problemas con mis pacientes, es cuestión de 1 minuto.\nY lo que es mejor: también puedo consultar sus constantes desde mi domicilio (o desde cualquier lugar que tenga Internet) mediante un acceso protegido por identificador y contraseña.\nPor la mañana, durante mis consultas, si un paciente me preocupa, puedo asegurarme de su estado con un clic, sin interrumpir las citas. Puedo ver todo evento o tratamiento, incluso si se ha realizado hace un minuto.\nMás tarde, para preparar la visita de los pacientes, después de varios clics en WebChir, tengo una visión clara de cada situación, estoy más preparado y mis visitas son más eficaces.\nEn la sala de operaciones, WebChir ofrece una trazabilidad completa. TODO se registra, antes, durante y después de a intervención. Se ha convertido en una herramienta indispensable para los profesionales sanitarios. Crea un entorno seguro para el facultativo y el personal, y permite ejercer con menos estrés.\nOtra ventaja es que, cuando pido una analítica, el resultado se puede consultar en la pantalla en cuanto finaliza el análisis. Estamos vinculados al laboratorio y, en el momento en que realizan el informe, nos aparece adjunto al historial del paciente en el software.\nEn resumen, ya no manipulo papel (o lo hago muy poco), dispongo de un seguimiento 100 % fiable y completo de mis pacientes, y todos los datos que necesito están clasificados perfectamente y se puede acceder a ellos en PolyDIS. Con este software, gano tranquilidad y un 30 % de tiempo.\nNo conozco otro software de gestión de clínicas u hospitales con esta calidad. Es el futuro, sin duda, y aquí lo ponemos en práctica desde hoy mismo."


Bañador aquagym aquabike mujer moldeador azul mosaico iniciación copas desmontables...\nBañador aquagym aquabike mujer moldeador azul mosaico iniciación copas desmontables corte piernas normal para 100h de uso NABAIJI.\nMalla efecto vientre plano para mayor sujeción\nBañador de aquagym moldeador de una pieza para mujer Karli All Lace azul NABAIJI\nConcebido para practicantes de aquagym. Bañador moldeador concebido para la práctica del aquagym. Aúna sujeción del pecho y aporta sujeción gracias a la malla efecto vientre plano.\nSujeción del pecho Las copas preformadas e integradas sujetan y realzan el pecho.\nCobertura Bañador con corte de pierna bajo, cubre la cadera.\nEfecto vientre plano Gracias a su punto extensible delante, este bañador moldea la silueta.


MomentosTDF: Día Mundial del Medio Ambiente\nMás del 60 por ciento de los ecosistemas en el mundo están dañados, y cada año desaparecen de la faz de la Tierra o están en peligro de extinción por la destrucción de su hábitat miles de especies.\nAsí lo confirma un informe elaborado por el Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), en ocasión del Día Mundial del Medio Ambiente, que se celebra hoy 5 de junio.\nLa recuperación del mundo natural -desde bosques y sistemas de agua dulce hasta manglares y humedales- es importante, tanto desde el aspecto ecológico, como económico y social, señala el documento.\nY aunque ello requiere de muchas inversiones también puede generar rendimientos sustanciales y transformar la vida de comunidades y países.\nEl estudio, titulado "Planeta muerto, planeta vivo - Diversidad biológica", insta a estados y gobiernos a priorizar el mantenimiento y la gestión de esas regiones, con un alto nivel de prioridad.\n"La mala administración de recursos naturales y basados en la naturaleza está socavando el desarrollo a una escala que hará parecer pequeña la crisis económica actual", advirtió Achim Steiner, secretario general Adjunto de las Naciones Unidas y Director Ejecutivo del PNUMA.\nSon indispensables inversiones bien planificadas, aseveró el experto durante la presentación del informe.\nHome es un documental dirigido por Yann Arthus-Bertrand. La película está enteramente compuesta por vistas aéreas de diversos lugares alrededor del mundo. Muestra la diversidad de la vida en La Tierra y cómo las actividades humanas se han convertido en una amenaza para el equilibrio ecológico del planeta. La película fue lanzada el 5 de junio de 2009 simultáneamente en los cines de todo el mundo, en DVD y en YouTube (con una edición más corta). El hecho de publicarse simultáneamente en 50 países hizo que batiera un nuevo récord, ya que ninguna película había conseguido semejante proeza. La película es gratuita. está narrado por Salma hayek.\nLa misma se proyectará esta tarde en el marco de la Semana de las Ciencias en el CADIC. Imperdible.\nAcceda al video de la plícula desde acá\nFoto: Roberto Andrés Toledo (Beagle desde Almanza - Ushuaia)


¿Necesitas ideas sobre dónde alojarte? Los hoteles baratos mejor puntuados en La Barra según la opinión de los usuarios son: Terrazas Apartment 18, Laguna Blanca y Rincon de mis soles. Skyscanner Hoteles es una forma rápida, gratuita y sencilla de organizar tus estancias. Puedes buscar y comparar fácilmente hoteles cerca de La Barra, y reservar el tuyo haciendo clic directamente en el sitio web del hotel o de la agencia de viajes en cuestión. Al reservar con nosotros, no se te cobrarán cargos adicionales. Para empezar, añade las fechas que has elegido para tu viaje en el cuadro de búsqueda de arriba y deja que busquemos ofertas de hoteles baratos para ti. Si lo prefieres, puedes seleccionar uno de los que se muestran arriba.\nAlquiler de coches en La Barra\nHoteles populares en La Barra


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Consigue una gran variedad de productos con los mejores precios.\nListado de Proveedores de Relojes en 14 municipios de Madrid como por ejemplo: Madrid (Ciudad), Fuenlabrada, Pinto, Rozas de Madrid (Las), Alcalá de Henares...\nProveedores de Relojería, Joyería y Óptica en Madrid\nRelojes × 29\nOtros Productos de Relojería, Joyería y Óptica 3


Inquisitore Televisivo: El juego zorrupio continúa\nLa temporada estival ya está aquí, y una de las pruebas que lo demuestran es que la ABC Family ha estrenado la tercera temporada de "Pretty Little Liars", todo un clásico desde que hace dos veranos nos cruzásemos por primera vez con las zorrupias. Como todos sabéis, la última vez que supimos de ellas, fue para desvelar la identidad de "A". Al final todo resultó ser un truco; pero para nosotras, porque ellas han vivido convencidas de que Mona es "A". Y como para seguir comentando hay que profundizar en la trama de la season premiere, te recomiendo que te detengas si todavía no la has visto.\nHan pasado cinco meses desde que la policía encontró el cadáver de Maya y Mona fue ingresada en un psiquiátrico. En este tiempo nuestas zorrupias han hecho bien poco; si acaso, hay que destacar que Emily le ha dado a la bebida de lo lindo en un verano muy festivo. Cuando despiertan en mitad de la noche, se encuentran a Em en el cementerio, delante de la tumba de Alison, con una pala en la mano. Esto no pasaría de la mera anécdota si no fuese porque no hay cadáver. "No recuerdo nada, estaba muy borracha". Spencer, que por algo es la más lista, propone que se vayan a la casa del lago de su familia y finjan haber pasado allí toda la noche. Ya tenemos misterio adicional al ya clásico "¿Quién cojones es "A"?". Como he dicho antes, las cuatro protagonistas están convencidas de que con Mona ingresada, ya no hay peligro (ahora reciben mensajes del tipo "Enseña las tetas. 'A'"). Sus vidas siguen adelante: Aria y Ezra (los padres de ella se han separado oficialmente); Spencer y Toby, cachondos pero reprimidos; Hanna y Caleb jugando a las cocinitas; y Em, en soledad. El resto de personajes siguen pululando por ahí: Lucas jugando a ser misterioso, Wren ejerciendo de médico de Mona, el #TeamMamis preocupadas por sus hijas, Mona encerrada y teniendo visiones de Alison (con un abrigo rojo) y Garrett en prisión. Precisamente a Garrett le visita Spencer, y aprovecha para confesarle que él no mató a Maya y que sabe quién desenterró el cadáver de Alison. Las que no están en Rosewood son Jenna ni Melissa; ya tendrán su aparición por la puerta grande.\nPero no sólo el ex agente de policía tiene algo que confesar. Por un lado, Em les dice a sus amigas que está empezando a recordar lo ocurrido "aquella noche". Todo tiene que ver con un coche azul. Y por otro, Aria, Spencer y Hanna ponen al día a Emily: al día siguiente de encontrar el cadáver de Maya, cuando fueron al Motel a recoger todas las fotos y documentos que tenía "A" en su habitación, no encontraron nada. Es entonces cuando las zorrupias abren los ojos y caen en la cuenta de que "A" tiene un cómplice. Spencer está obsesionada con que es el Cisne Negro del Baile de Máscaras. Así que, aun con Mona en el hospital, no están a salvo. Y les queda todavía más claro cuando regresan a su coche y lo encuentran lleno de copias de una foto que las sitúa en el cementerio la noche de la desaparición del cadáver de Ali. Y entonces les suena el móvil:\n"Mona jugaba con muñecas. Yo juego con partes del cuerpo. El juego continúa, zorras. A"\nSoy fan acérrimo de las zorrupias y su regreso me ha dejado más que contento. Seguimos dándole vueltas al mismo tema, pero como ellas no hacen mas que dar palos de ciego, todo es tremendamente divertido. Y si encima Emily va a hacer de borracha (por favor, que así sea), nos esperan grandes momentos. Eso sí, he visto a Aria mucho más comedida con sus atuendos; queremos a la vieja Aria hortera y con mal gusto de vuelta. Aunque si va a demostrar su inutilidad no sabiendo cerrar el pestillo del baño, que así sea. Tenemos zorrupias para rato.\nNo han vuelto mucho más "sexuales" en la serie, o solo me lo parece a mí. Hannah lleva unas pintas con es bikini como en la película que está rodando Spring Breakers.\nsatrian: es que nuestras zorrupias ya se han convertido en mujeres :) Que se asexualicen lo que quieran, pero que sigan siendo nuestras zorrupias de siempre.