No buscan ni fama ni dinero. Tampoco esperan el reconocimiento. Antes fueron emprendedores y ahora aportan de una manera altruista su conocimiento para guiar al éxito un proyecto emprendedor. Ese es el objetivo de los mentores, y su recompensa.\nMENTORES, NEGOCIO, STARTUPS\nPara quienes están inmersos en el mundo de las startups y emprendedores, la figura de los mentores forma parte del ecosistema. El nombre viene de Méntor, personaje de la Odisea de Homero que era el consejero de Telémaco, y que ha llegado hasta nuestros días como sinónimo de guía, no solo de personas sino también empresas que empiezan. “El mentor es aquella persona que tiene experiencia en lo que un emprendedor desea conseguir con su negocio y se embarca con él en su aventura”, comenta Francesc Hinojosa, CEO de Eureka-Experts y Eureka-Startups. Un guía que puede ser fundamental para que el proyecto se desarrolle con ciertas garantías de éxito y llegue a buen término. Y esas expectativas no son gratuitas sino que se fundamentan en que la gran mayoría de los mentores han sido emprendedores antes, con sus éxitos y sus fracasos empresariales. Y ya solo por eso tienen unos conocimientos, una experiencia personal y una visión que pueden aportar enfoques, soluciones y ayudar a crecer a los emprendedores de una manera más efectiva que si lo hicieran ellos solos. “Un mentor puede ayudar a detectar necesidades y definir estrategias en esas áreas en las que tiene más experiencia. Pero un mentor no es un coach, aunque a veces haga de coach”, explica Sylvia Lorente van Berge Henegouwen, de Mobile Jazz y mentora en la aceleradora de negocios Startupbootcamp.\nEsta experiencia ajena ha de servir para evitar errores y ahorrar disgustos a los emprendedores. “Es una oportunidad de compartir la experiencia propia con nuevos líderes de negocios con el fin de ayudarles a tener más éxito más rápido y evitar los errores que uno mismo cometió”, indica Luke Angell, director de Desarrollo de Negocio en Vittalia Internet y mentor también en Startupbootcamp.\nSin embargo, haber sido emprendedor no es garantía de ser un buen mentor. Y es que además de conocimiento y experiencia se requiere de enfoque analítico, honestidad y sinceridad, voluntad de ayudar y generosidad. “Como mentora, en base a mi experiencia, intento ayudar en el crecimiento empresarial y personal a mi mente, ayudando en el replanteamiento de enfoques, en la validación de alternativas, siempre basando la relación en la confianza, transparencia y honestidad”, detalla Helena Torras, VP Operations Abiquo & Board Director, Managing Partner PaoCapital y mentora en Wayra, StartupBootCamp, Menorca Millenials y Barcelona Mentoring Program.\nPero también hay otras características necesarias que han de poseer los mentores como saber escuchar, entusiasmar y convencer (en definitiva, comunicar) y tener paciencia. La empatía es fundamental también “para entender qué hay más allá del proyecto empresarial y de las personas que lo lideran. También es necesario ser muy realista pero beber de la pasión del emprendedor y saber gestionar tiempos y emociones. El mentor debe, en definitiva, aportar equilibrio“, destaca Lali Oms, empresaria y mentora.\n¿Y qué esperan los emprendedores y las startups de los mentores? Pues que les orienten en “el desarrollo de un negocio en todo su proceso: desde la conceptualización del modelo de negocio, pasando por el análisis de mercado y hasta encontrar partners para el lanzamiento del producto”, indica Roc Fages, socio de Lead To Change y mentor de startups como Memora, MyABCKit, Gonnafit, Rehavitat y Hardrones.\nY toda esa asesoría incluye sobre todo la creación de contactos y en muchos casos la captación de inversores. “Los emprendedores están buscando orientación, asesoramiento y contactos e presentaciones en la red del mentor de potenciales inversores, clientes y socios”, indica Angell, que ha mentorizado startups como The Social Coin y Plytix.\nY todo esto a cambio de nada, ya que en la mayoría de los casos no hay retribución para este trabajo. Los mentores son perfiles altruistas, voluntarios del consejo y de la asesoría, cuyo objetivo es aportar valor a las startups. “No cobro nada, forma parte del enriquecimiento personal, destino una parte de mi tiempo a ayudar a otros, igual que lo hicieron antes conmigo ” , puntualiza Torras, que ha ejercido de mentora para startups como Marfeel, Treeveo o Cookbooth. En general, este altruismo forma parte del papel. “Si tuviera que cobrar por ello para mí perdería completamente el sentido ser mentor, que es tener la satisfacción personal de poder ayudar a gente joven con consejos e información que a mí me hubiera gustado tener cuando empecé a emprender y tuve que abrirme camino completamente sólo”, recuerda Óscar Fuente Castrillejo, director general y fundador de IEBS Business School y mentor en Seedrocket.\nY es que la compensación o contraprestación para los mentores en muchos casos pasa simplemente por la satisfacción personal: “No lo hago por una recompensa específica. Mi recompensa es ayudar a las nuevas empresas a evitar los errores que he hecho y acelerarlos en su camino hacia el éxito”, comenta Luke Angell, mentor en Startupbootcamp.\nOtros quieren devolver el favor que les hicieron a ellos, un homenaje a la Ley del Karma: “A mí me ayudaron muchos emprendedores y figuras del sector en mis inicios, y quiero ayudar de la misma forma. A parte creo que la relación mentor-mentee es muy enriquecedora para todos“, comenta Helena Torras, quien también matiza que “hay empresas en las que acabas dedicando mucho y realmente influyes, positivamente, en su destino, y te gustaría, aunque fuera, un porcentaje simbólico de la compañía, para que cuando tengan éxito, formar parte de ello”. Algunos mentores, con posterioridad al proceso de incubación acaban formando parte del consejo de administración de la startup. Pero eso es otra historia.\nEn este sentido para Sylvia Lorente van Berge Henegouwen, “cuando hay retribución hay implicación con intereses personales por lo que podemos pasar de un rol de mentor a un rol de gestión. Ambos necesarios, pero quizás no en la misma persona”.\nEn todo caso cualquiera que se implique como mentor buscando una recompensa o un reconocimiento “lo está haciendo por las razones equivocadas”, sentencia Angell. Así pues los mentores ni siquiera aspiran al reconocimiento social como contraprestación. “Cuando ofreces tu tiempo lo haces sabiendo que tu rol es dar sin tener por qué recibir nada a cambio. Si tienes esa actitud no hay nada que sea ingrato”, comenta la mentora de Startupbootcamp. “Si esperase algo a cambio entonces podría haberme llevado alguna decepción. Si es verdad que alguna vez he sentido que no se ha valorado mi trabajo en la medida del impacto que ha tenido pero no me importa no es lo que busco”, remarca Óscar Fuente, mentor de startups como Palbin, Reallylatebooking, Infantium, Chicfy, Erreqerre.net, Brandrain y Edukame.\nY es que los mentores, en general, no necesitan reconocimiento social. “El mejor reconocimiento es el éxito de tus proyectos empresariales y de los que mentorizas. Ser mentor es un honor y una responsabilidad igual que lo es ser un profesor en la Universidad. Hay una parte importante de vocación”, comenta Lali Oms, que ha ejercido de mentora para empresas mayoritariamente industriales, de las que indica que tienen menos oportunidades de entrar en círculos de mentoring aunque los resultados son más rápidos.\nLa recompensa para estos voluntarios es cuando las sugerencias y consejos de los mentores llevan a lo que Luke Angell denomina “momento Eureka”, que supone un gran avance para los fundadores. “Ver cómo las empresas sobreviven gracias a tus aportaciones y actuaciones o que cuando les das ideas o sugerencias y piensas que no te están escuchando luego te cuentan que lo han aplicado y que han tenido un antes y un después hace que la retribución que obtienes a cambio sea mucho más valiosa que el dinero”, remarca el director general y fundador de IEBS Business School y mentor en Seedrocket.\nLímites, una necesidad\nUna de las partes más complicadas es averiguar qué tipo de orientación, asesoramiento, apoyo a la puesta en marcha más necesita. “Muchas startups tienen tantos problemas que resolver que se ha de saber por dónde empezar, otros piensan que ellos saben lo que necesitan. Pero en realidad es algo más, que muchas veces es difícil de comunicar a los fundadores”, comenta el director de desarrollo de negocio en Vittalia Internet.\nMarcar límites también es importante. “No es un servicio de barra libre ilimitado sino un trabajo de alto impacto en los emprendedores. Uno mismo se tiene que poner los límites y fijarlos también con el emprendedor para evitar complicarte la vida y llegar a situaciones de saturación. Somos mentores no dispensadores con capacidad ilimitada”, comenta el director general y fundador de IEBS Business School. En la misma línea comenta Torras: “Yo establezco los límites. A cuántas empresas puedo mentorizar en cada aceleradora y cuanto tiempo les puedo dedicar”.\nEs importante definir prioridades: “Hay que estructurar el tiempo que quieres invertir, definir bien en qué puntos quieres aportar valor para no acabar involucrada en todo. Y definir las formas que permitan una optimización de las interacciones y el tiempo invertido. Entender bien de dónde viene la empresa y a dónde va, sin juzgar demasiado rápido según nuestra experiencia personal”, explica Sylvia Lorente van Berge Henegouwen, que actualmente ejerce de mentora para Zolertia.\nOtro aspecto a evitar es la confusión de un mentor con un business coach. “Esta última figura está durante un tiempo concreto, y de forma regular, con una empresa para ayudarle a montar el modelo de negocio. Un mentor hace el trabajo de forma más puntual, y con recomendaciones concretas de temas concretos”, matiza Roc Fages. Aunque a veces también se dan situaciones delicadas “en que no se trata únicamente de una decisión empresarial, sino que el mentee plantea temas emocionales”, matiza Torras.\nY es que, como explica Oms, a veces el éxito de una compañía puede ser que dos socios no se peleen continuamente. “Y la labor del mentor tiene que ser más de coaching que de otra cosa para garantizar el éxito futuro”.\nAunque la honestidad y la sinceridad son unas de las principales cualidades que ha de tener un mentor, el socio de Lead To Change advierte de que en España aún se espera que el mentor sea condescendiente con los asesorados. “Si quieren aprender, se deben decir las cosas tal y como se piensan. Si algo está mal, se debe ser muy sincero“.\nA modo de sugerencia Angell comenta que ayudaría mucho que los programas de las incubadoras y aceleradoras explicaran mejor a las nuevas empresas cómo utilizar a un mentor para reducir el tiempo que se gasta tratando de encontrar la manera de trabajar juntos, y poder aprovecharlo más para resolver problemas concretos.\nOtras propuestas de mejora pasan por vincular dos tipos de mentores para cada proyecto. “El mentor empresario y el mentor alto directivo de una organización. Los mentores empresarios tendrían que ser empresarios consolidados con éxitos y fracasos a su espalda. Si solo tienen éxitos son un peligro, si solo tienen fracasos frenan la innovación. Los mentores directivos de grandes empresas aportan visiones globales, su apoyo, consejo y relacional es vital para muchos proyectos”, expone la empresaria y mentora Lali Oms.\nY quizás lo más básico: aclarar las diferencias entre mentor, consultor, advisory board, consejo de administración, intermediario, business coaches… y es que actualmente, en la palabra mentor entran muchas cosas, demasiadas. “El mentor hace las funciones de la figura de la persona de referencia que todos tenemos: alguien en que puedes confiar, que te dice pocas cosas, pero claras, contundentes, con sentido y enfocadas a la solución”, con concluye Roc Fages.\nImágenes vía | Shutterstock y Flickr (Michael boullay)


Los 14 Principios de Fayol by Alexander Perdomo 63078 views\n14 principios de administración de ... by Julio Carrillo 3129 views\nTeoría administrativa de henry fayol by Ramon Castellanos... 192063 views\nPrincipios administrativos de fayol by renascentOak 37480 views\nDiferencia entre Taylor y Fayol by Jose Luis Luyo 423647 views\nprincipios-de-frederick-taylor-y-he... by Jontxu Pardo 67451 views\n50 762 vues\nMassiel Herrera , Fue a Universidad Nacional Agraria, nicaragua\n1. ADMINISTRACIÓN. PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION.1) DIVISION DEL TRABAJO.-“Cuanto más se especialicen las personas, tanto mayor será la eficiencia para realizar su trabajo”. El epitomede este principio es la línea de montaje moderno. La división del trabajo es la separación y delimitación de las actividades: con el fin de realizar unafunción con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo de esfuerzo, dando lugar a la especialización y elperfeccionamiento en el trabajo. El primer pensador en destacar la importancia de la división del trabajo fue Platón.Posteriormente Adam Smith (considerado como el padre de la economía) señalaba como producción eficienteaquella que se basa en la forma masiva, la que a su vez requiere una mano de obra especializada paraalcanzarla.EL TRABAJO SE DIVIDE, ENTRE OTRAS, POR TRES RAZONES: A. Porque los hombres difieren en capacidad, habilidad y características personales. B. Porque la misma persona no puede estar en dos sitios, ni puede hacer dos cosas al mismo tiempo. C. Porque la amplitud de conocimientos y técnicas es tan grande que ningún hombre puede dominar más que una parte de ellos.Existen también dos límites precisos más allá de los cuales la división del trabajo no produce ventaja. A. La cantidad de trabajo que es posible llevar a cabo un determinado tiempo. B. Los hábitos y técnicas que se han arraigado por mucho tiempo en ciertos lugares.2) AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD. “Los gerentes deben girar órdenes para que se hagan las cosas”.  AUTORIDAD: Es la facultad de que esta investida una persona, dentro de una organización, para dar órdenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados, para la realización de aquellos acciones que quien las dicta considera apropiadas para el logro de los objetivos del grupo.  ORGANIGRAMA: Es una carta o grafica de organización. Representan mediante un grafico la estructura formal de la organización, mostrando las interrelaciones, las funciones, los niveles jerárquicos, las obligaciones, la autoridad y la comunicación dentro de ella.  MANDO: Es un ejercicio de la autoridad.L. A. FERNANDO BAJONERO BAILÓN. Página 1\n2. ADMINISTRACIÓN. El mando asume dos formas:1. Ordenes: La orden es el ejercicio de la autoridad a través de la cual un supervisor transmite a un subordinado la indicación de que una actividad debe ser realizada. Para que sea efectivo, deben considerarse los siguientes factores:  Aspectos motivacionales que deben emplearse al transmitir la orden.  Transmitir adecuadamente: verbal o por escrito, con claridad y precisión.  Explicar y fundamentar la necesidad de que se cumpla la orden.  Oportunidad, es decir, elegir el momento y lugar más apropiados para transmitir la orden.2. Instrucciones: Son las que habrán de observarse en situaciones de carácter repetitivo, los medios más convenientes para transmitirlas son los instructivos y las circulares.  DON DE MANDO.- Es ejercer la autoridad con talento, cordialidad y respeto. FAYOL da mucha importancia al principio de autoridad y dice que: “no concibe la autoridad sin la responsabilidad” y que “la responsabilidad es un corolario de la autoridad, su consecuencia natural, su contrapeso indispensable”. Sostiene que “se distingue en un buen jefe la autoridad legal inherente a la función y la autoridad personal formada de inteligencia, de saber, de experiencia, de valor moral, de aptitud de mando, servicios prestados, etc. En un buen jefe, la autoridad personal es el complemento indispensable de la autoridad legal”.TIPOS DE AUTORIDAD. A. AUTORIDAD FORMAL. Se presenta cuando es conferida por la organización, mediante un documento oficial denominado nombramiento. Puede ser: 1. Lineal.- Se ejerce de un jefe a un subordinado directamente en forma vertical. 2. Funcional.- Es ejercida por un jefe sobre toda la función de la que es responsable. 3. Staff.- Se caracteriza por que sus ocupantes solo emiten opinión sobre cómo debe operarse una sección o atender los asuntos. 4. Normativa.- Se caracteriza porque sus miembros y su personal directivo formulan las normas de operación por área específica, además evalúan los resultados de las plantas; divisiones, sucursales o franquicias. B. AUTORIDAD PERSONAL. Se origina de la personalidad del individuo por su experiencia educación, antigüedad, destreza, habilidad y conocimiento, carisma, sexo, raza, atractivo físico, etc.L. A. FERNANDO BAJONERO BAILÓN. Página 2\n3. ADMINISTRACIÓN.  TRAMO DE CONTROL.- Es el numero de subordinados que le reportan a un jefe.  DELEGACION.- Es la concesión de autoridad de un jefe a un subordinado.  PODER.- Es la capacidad para influir en la voluntad de otras personas. El poder del líder tiene diferentes fuentes: • PODER LEGITIMO: Es consecuencia de la posición jerárquica y de la autoridad que la organización delega a los miembros cuya posición es de mando. Se relaciona con la posición no con la persona. • PODER DE RECOMPENSA: Consiste en la capacidad que el dirigente formal tiene en razón de su posición y control que ejerce para premiar los esfuerzos de los subordinados mediante diversos mecanismos. • PODER COERCITIVO: Es la capacidad para influir en la voluntad de otras personas por medio de castigos, amenazas y actitudes hostiles. • PODER DE EXPERTO: El dominio de técnicas y habilidades especiales así como de los conocimientos y experiencia muy especial, dotan al poseedor de gran capacidad para influir en el comportamiento de otros. • PODER DE REFERENCIA: Surge de la admiración y sentimientos favorables que se despiertan en otras personas, quienes incluso pueden sentirse identificados con el carisma del líder, estando dispuestos a seguirle incondicionalmente. Generalmente este poder se obtiene por la habilidad para cultivar en otros la simpatía, admiración e identificación con uno. • PODER POR LA INFORMACIÓN: “La información es poder” quien tiene acceso a información especial y/o controla podrá influir en otros. • PODER POR LAS RELACIONES: Es un poder indirecto; no se basa en las habilidades y capacidades de quienes las utilizan, si no de sus conexiones o en sus contactos. “No lo puedo hacer yo, pero se quien lo puede”. 3) DISCIPLINA.- “Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y los acuerdos que rigen a la organización” La disciplina es la obediencia y respeto a los convenios establecidos entre la empresa y sustrabajadores. La disciplina es el resultado de líderes buenos en todos los estratos de la organización, acuerdosjustos (como las disposiciones para recompensar resultados extraordinarios) y sanciones impuestas con, buenjuicio, a las infracciones. 4) UNIDAD DE MANDO.- “Cada empleado debe recibir órdenes e instrucciones de una sola persona”. En todas las asociaciones humanas, en la industria, en el comercio, en el ejercito, en el estado, la “dualidad de mando es una fuente perpetua de conflictos”. Ningún empleado debe depender de más de un jefe.L. A. FERNANDO BAJONERO BAILÓN. Página 3\n4. ADMINISTRACIÓN. Es frecuente que un empleado no sepa si obedecer a un jefe o a otro. Uno le ordena una cosa y otro le ordena la contraria. En estos casos, es preciso hallar soluciones: Cuando los dos jefes son del mismo rango y ordenan a una misma persona sobre el mismo asunto, la solución para lograr “unidad de mando” reside en aplicar la dirección funcional. Si el problema se origina en órdenes de dos superiores, uno inmediato y otro de mayor rango, debe aplicarse la autoridad lineal y aplicarse la “cadena de mando”. 5) UNIDAD DE DIRECCION.- “Las operaciones de la organización con el mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente y un mismo plan rector”. Esta es la condición necesaria de la unidad de acción, de la coordinación de las fuerzas, de la convergencia de los esfuerzos. Un cuerpo con dos cabezas es, en el mundo social, como en el mundo animal, un monstruo. Le resulta difícil vivir. 6) SUBORDINACION DEL INTERES INDIVIDUAL AL BIEN COMUN. “En cualquier empresa, los intereses de los empleados no deben tener más peso que los intereses de la organización entera”. Siempre debe prevalecer el interés del grupo, de la organización ante el interés personal. Parecería que este concepto no debería ser recordado, pero la ignorancia, la ambición, el egoísmo, la pereza, las debilidades y todas las pasiones humanas tienden hacer perder de vista el interés general en provecho del interés particular. 7) REMUNERACIÓN AL PERSONAL.- “La retribución del trabajo realizado debe ser justa para empleados y empleadores”. Henry Fayol hablo de diversos modos de pago del salario a los trabajadores, en las siguientes categorías: • Por jornadas de tiempo. • Tarifas por tarea. • Por trabajo a destajo. Aporto además importantes reflexiones sobre el pago de: • Bonos. • Vales. • Participación de utilidades. • Pago en especie. • Trabajo probienestar (condiciones de higiene y seguridad en el trabajo) • Incentivos no monetarios. 8) CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION.- “Al reducir la participación de los subordinados en la toma de decisiones se centraliza, al aumentar su papel en ella se descentraliza”.L. A. FERNANDO BAJONERO BAILÓN. Página 4\n5. ADMINISTRACIÓN. Si el valor del jefe, sus fuerzas, su inteligencia, su experiencia y la rapidez de sus concepciones le permiten extender mucho su acción personal, podrá llevar lejos la centralización y reducir a sus empleados a su papel de simples agentes de ejecución. Si, por el contrario conserva el privilegio de dar las directrices generales y prefiere recurrir más a la experiencia, al contrario o al consejo de sus colaboradores, puede efectuar una amplia descentralización. 9) JERARQUIA.- Este principio también es llamado de la cadena de mando, y establece “La línea de autoridad de una organización, en la actualidad representada por casillas líneas bien definidas del organigrama, sigue un orden de rangos, de la alta gerencia al nivel más bajo de la empresa”. Fayol establece que los niveles de comunicación y autoridad deben respetarse para evitar conflictos e ineficiencias. Señalo que el abuso en esta materia puede a su vez, provocar lentitud administrativa o burocratismo. Fayol ilustra esta situación de la siguiente manera: Supongamos que se trata de poner en relación al servicio F con el servicio P, en una empresa cuya jerarquía está representada por la doble escala G-A-Q. Siguiendo la vía jerárquica será necesario ascender la escala desde F hasta A, descender luego desde A hasta P, deteniéndose en cada peldaño, subir después desde P hasta A, y descender desde A hasta F para volver al punto de partida. A B L C M D N E O F P G Q Es, sin duda, mucho más simple y más rápido ir directamente desde F a P, siguiendo el camino directo F-P. Y esto es lo que se hace más a menudo. El principio jerárquico quedara salvo guardado si los jefes E y O han autorizado a sus agentes respectivos F y P a entrar en relaciones directas; y la situación quedara completamente regularizada si F y P informan de inmediato a sus jefes respectivos sobre lo que han hecho de común acuerdo. Si F y P quedan de acuerdo y sus operaciones son aprobadas por sus jefes inmediatos, las relaciones directas pueden proseguir, desde el instante en que el acuerdo desaparece o la aprobación de los jefes falta, las relaciones directas cesan y la vía jerárquica queda inmediatamente restablecida. 10) EL ORDEN.- Los materiales y las personas deben estar en lugar adecuado y en el momento indicado. Las personas, sobre todo, deben realizar los trabajos u ocupar los puestos más adecuados para ellas.L. A. FERNANDO BAJONERO BAILÓN. Página 5\n6. ADMINISTRACIÓN. El principio del orden establece como recomendación la formula: en el orden material “Un lugar para cada persona y cada persona en su lugar”, en tanto que en el orden social seria, “Un lugar para cada persona y cada persona en su lugar”. El orden es clasificar la información y realizar las actividades de un procedimiento en la secuencia preestablecida. 11) LA EQUIDAD.- Los administradores deben ser amables y justos con sus subordinados. 12) ESTABILIDAD DEL PERSONAL.- Las tasas elevadas de rotación de empleados socavan el buen funcionamiento de la organización. Fayol destaca la estabilidad del personal y la relación con el desarrollo que el empleado o miembro tiene en el aprendizaje y dominio de su trabajo. Luego sostiene que: “Si el agente es desplazado cuando apenas ha concluido el periodo del aprendizaje, o antes de este termine, no habrá tenido tiempo de rendir un trabajo apreciable. Y si la misma situación se repite indefinidamente, la función nunca será desempeñada a satisfacción”. 13) LA INCIATIVA.- Fayol destaca la importancia que tiene la creatividad para el desarrollo de las organizaciones. Si las entidades no aprovechan la iniciativa de sus colaboradores, serán estéticas y de corta vida, porque serán superadas por otras organizaciones. La iniciativa ha jugado un papel muy importante en el desarrollo de la humanidad. Sin ella no hubiera habido cambio, es decir, evolución y progreso, que es lo que distingue al ser humano de los animales. Dice Fayol: “Una de las más vivas satisfacciones que puede experimentar el hombre inteligente, es concebir un plan y asegurar su buen éxito; es también uno de los más poderosos estimulantes de la actividad humana. “Además agrega”. “En igualdad de circunstancias un jefe sabe inspirar la iniciativa entre el personal es infinitamente superior a otro que no sabe hacerlo”. 14) UNION DEL PERSONAL.- La importancia de la unidad del personal radica en que genere espíritu de grupo y cohesión del personal. Fayol una serie de axiomas para apoyar su principio:  La unión hace la fuerza.  La armonía y la unión del personal de una empresa constituyen una gran fuerza para ella. Es consecuencia, es indispensable, realizar los esfuerzos tendientes a establecerlos.L. A. FERNANDO BAJONERO BAILÓN. Página 6


Amor y Caridad, Vélez-Málaga: “Virgo Caritas, ora pro nobis”\n“Virgo Caritas, ora pro nobis”\nFoto: Yónatan G. García\nLa mañana del pasado 14 de septiembre amaneció con fuertes tintes marianos en Vélez-Málaga, ese día, la venerada imagen de Nuestra Señora de las Angustias sería coronada canónicamente en la Iglesia Parroquial de San Juan Bautista. Un hecho histórico en nuestra ciudad, ya que será la primera Dolorosa en recibir esta distinción en Vélez. Pero algunas horas antes del que el señor Obispo de la Diócesis de Málaga impusiera dicha presea sobre las sienes de la Virgen de las Angustias, nuestra hermandad, continuó con la tradición marcada hace casi treinta años, de comenzar el segundo Domingo de septiembre rezándole a María Santísima de la Caridad.\nFoto: Antonio M. Lapeira\nAsí que un año más, y van veintisiete, el “Rosario de la Aurora” congregó a un buen número de hermanos y simpatizantes de la cofradía poco antes de las ocho de la mañana en nuestra sede canónica, la Iglesia de Santiago del Real Convento de San Francisco, para orar a la portadora de nuestras devociones marianas. Nos acompañaron durante toda la procesión Fray Eugenio Martínez Manjón, párroco de San Antonio de Padua, y Fray Jesús González Alonso, guardián del convento de San Francisco y Director Espiritual de la cofradía.\nLa Sagrada Titular de nuestra Cofradía esperaba en su capilla sobre las andas tradicionales para este acto. Su vestidor, Don Francisco García Ciruelo, la atavió con la saya que utilizara la Virgen de la Caridad cuando esta formaba parte del Misterio del Descendimiento del Cristo del Amor. Dicha saya, creada por Don José Ruíz Núñez es de terciopelo negro, y está bordada a realce en hilo de oro, contando las distintas hojarascas y dibujos con una original asimetría. Así mismo, en el rostrillo que enmarcaba el Sagrado rostro de la Virgen, utilizó su vestidor, un encaje y diseño dieciochesco, con lo que la natural hermosura de la Caridad, quedó más realzada. El manto de brocado en morado, un pañuelo de filigrana y la corona de Díaz Roncero completaron la estética de la talla mariana que verdaderamente estaba bellísima.\nFoto: Pasión Electrovidetv\nComenzó el rezo del Santo Rosario con un recuerdo muy especial para los hermanos y amigos que en el último año nos dejaron para disfrutar de la Gloria del Señor. Personas como Isabel González, Antonia Fernández, Evarista Martin, Concepción Cazorla, José Luque, y Remedios y Rosario Flores, que ofrecieron en sus vidas testimonio de su devoción al Amor y a la Caridad. También, nuestra hermana Mari Conchi Acuña, que es la encargada de preparar el rezo del rosario, dedicó otros misterios a los padres y educadores, a los matrimonios, a las familias que sufren la enfermedad o la soledad, a los sacerdotes, a las órdenes religiosas etc.\nFoto: Aitor H. López Rdguez.\nDespués de poco más de una hora, y una vez recorrido el itinerario acostumbrado en Domingos de Rosarios, por las céntricas calles de la feligresía del convento franciscano, volvimos al punto de partida, la Iglesia de Santiago, y una vez depositada la imagen de la Virgen de la Caridad en su capilla, se ofreció un Misa de Acción de Gracias, celebrando también, la festividad de la Santa Cruz.\nLa Cátedra Sagrada corrió a cargo de Fray Abel Jesús Rodríguez Alonso, que nos emocionó en su homilía al hablarnos de la devoción a la MADRE DE DIOS, a nuestra Madre. Así que, después de compartir el Pan del Hijo de María, dimos por finalizado el XXVII Rosario de la Aurora a mayor gloria de nuestra Sagrada Titular, la siempre Santísima Virgen de la Caridad.\nFoto: Miguel Ángel Luque\nEtiquetas: Caridad, Cultos, Rosario de la Aurora, septiembre


Triques, Triquis, Trikis, Drikis ó Nanj nï’ïn ENTRE LA IMPOSICIÓN Y LO PROPIO - Museo de Mujeres\nHaberse enterado del significado de la palabra trique, puso a pensar a mi papá. Pasado un tiempo empezó a decir que nosotros no somos triques, no somos trebejos, no somos cosas que ya no se usan pero que tampoco se tiran a la basura. Lo que pasó, decía, es que cuando llegaron los gui stna’ajan, los españoles, nosotros nos llamábamos driki’ o riki’, que quiere decir dueño, autoridad, dios, ser supremo. Pero como los invasores no lo podían pronunciar y menos les gustaba el significado, entonces nos llamaron triques en una forma despectiva por la discriminación y racismo que hacían contra los indígenas, como lo hicieron con los demás pueblos indios para someterlos. Así se empezó a promover que la gente de fuera nos reconociera como drikis no triques o triquis, por ello algunos investigadores aún se refieren a nosotros con esa palabra.\nPor esos años fue cuando la Secretaría de la Reforma Agraria creó los consejos supremos en todo el país y en un congreso de autoridades de la región nombraron a mi papá como presidente. Posteriormente se creó un Consejo Supremo en Copala, cuyo presidente fue Antonio Ramírez Flores. Para que pudieran existir dos consejos supremos en un mismo pueblo indígena, acordaron que la parte alta se llamaría Driki y la parte baja Triqui, palabra que por esos años el MULT (Movimiento de Unificación y Lucha Triqui) había incorporado a su nombre desde su fundación.\nCon la inconformidad por la palabra trique, empezamos a buscar pensando en que a lo mejor había una coincidencia en significados diferentes contenidos en una sola palabra. Esperábamos que así como algunos nombres de nuestros pueblos son de origen náhuatl como Chicahuaxtla, Copala, Xochixtlán, o mixteco como Itunyoso o Yosonduchi, también la palabra trique o triqui fuera de ese origen. Pero al parecer no es así; es una palabra del español con un significado peyorativo y discriminador hacia nosotros. Esto se puede corroborar mirando cualquier diccionario.\nAlgunos documentos antiguos que hemos visto se refieren a esta palabra como trique, no triqui, pero en los años recientes se ha ido reconociendo más como triqui. Creo que una de las razones se debe a que nuestros hermanos de Copala, sobre todo los de MULT, han difundido mucho esta palabra en sus movilizaciones de lucha reivindicativa: ellos le han dado un sustento. Así mismo, hay diferentes organizaciones que en los últimos años la han tomado: Ubisort, Multi y en la zona alta está CATA, Consejo de Autoridades de la Triqui Alta y la UCT (Unión de Comunidades Triquis), entre otras.\nNo hace mucho, platicando con Juan Domingo, quien es uno de los fundadores del MULT, decía que para ellos lo correcto es llamarnos triquis porque quiere decir tri, tres y qui, pueblo, por lo que se refiere a los tres pueblos principales: Copala, Chicahuaxtla e Itunyoso, y también se refiere a tres montañas, tres variantes de la lengua y de los huipiles. Es de reconocer que seguramente ellos, tomando conciencia del significado de la palabra trique y para cambiarla, han dicho somos triquis; lo cual es válido pues resulta una respuesta a la discriminación.\nPonerse a pensar en este asunto lo lleva a uno a buscar diferentes aspectos. Otra pregunta que es común hacerse es cuándo y dónde decidieron llamarnos triques. Sabemos que en algún tiempo de la historia de nuestro país, tal vez en la Colonia, nos llamaron así. Y es un nombre que decidieron darnos no en la región sino que seguramente empezó en la ciudad de México o Oaxaca. Esta información seguramente la encontrarán los jóvenes de nuestras comunidades que ahora estudian Ciencias Sociales en documentos existentes en acervos, ya sea el Archivo General de la Nación, en el archivo del Estado o el de Teposcolula. Entonces nos acercaremos más a conocer esa información.\nPara mí, una probabilidad de saber quiénes decidieron llamarnos triques fue buscar en las poblaciones alrededor de nuestra región. De alguna manera lo encontré cuando pregunté en los lugares mestizos entorno al nuestro. Hace unos 30 años pregunté a la gente grande en Putla, Constancia del Rosario, Llano de San Vicente, La Hacienda, Juxtlahuaca y Tlaxiaco, si ellos nos llamaban triques o triquis. Las respuestas que en general encontré fue que tanto en Putla y Juxtlahuaca le decían a la gente de Copala, los copalas, los inditos, los naturalitos; a los de Chicahuaxtla, nos decían lo mismo y cambiaban copalas por chicahuaxtlas, comepiojos, matones; así también en Tlaxiaco.\nMientras, a nuestros paisanos de Itunyoso, además de lo anterior les decían tuyosos y digüinas, pero casi no había referencia a la palabra triquis. Actualmente ya se ha vuelto común esta palabra para referirse a nosotros por la difusión que se hace.\nEsta búsqueda también se ha hecho en documentos, los más viejos a los que he tenido acceso usan la palabra trique. Esto no quiere decir que he leído muchos, así que falta mucha investigación documental. Algunos investigadores toman la definición de trique de un señor que se llamó Cayetano Esteva, quien entregó en 1890 al historiador Martínez Gracida, un escrito que se llama Civilización Trique, en donde habla de nuestros orígenes. Allí anota palabras con su significado en español y en lo que toca al motivo de este escrito, dice que nosotros nos llamamos triques porque la mayoría de las palabras de nuestra lengua empiezan con las silabas tri, tre, y al igual que yo, tú, estimado lector revisas nuestra lengua y no vas a encontrar ninguna palabra que empiece con esas silabas. ¿Habrá en las variantes de Itunyoso o Copala? Hay que buscarlas, y si no existen, pues resultará entonces que lo escrito por ese señor, y que varios investigadores han tomado como bueno, resulta una mentira.\nLo anterior es reflejo del esfuerzo que han hecho paisanos nuestros para darle un significado propio a la palabra trique. Por eso también se ha cambiado a triqui; es decir, cambiar una letra de la palabra que discrimina por otra, creemos que ya no lo hace tanto. Por lo menos eso suponemos porque en realidad su raíz es trique, con todo y su contenido.\nAlgo que debemos tener presente es que haciendo esto, tomamos la palabra del dominador y no tratamos de mostrar el conocimiento que generaron y nos heredaron los abuelos y abuelas sino que tratamos de quedar bien con ellos.\nBueno, cuando descubrí lo que acabo de relatar, me sentí inconforme. Pensé que será bueno rebelarnos contra esa palabra. Pero ¿cómo y con qué nos rebelamos? ¿Inventamos otra palabra? Pues no es necesario, porque basta con investigar hacia el interior de nuestra cultura para tener la respuesta.\nResulta que cuando viaja uno a cualquier lugar de Copala y saluda a los hermanos de allá, en nuestra lengua ellos dicen: Dugui’ min so’, a’min so’ shnajn’u; va uno a Itunyoso y nos dicen: stnaj ni’ a’mire uaj re dini. En Chicahuaxtla y las comunidades de alrededor decimos que nuestro idioma se llama Nanj nï’ïn; en Santo Domingo y San Isidro del Estado, dicen TNanj ni’in. Con ésta referencia se da uno cuenta que hay una palabra con un concepto común en toda la región para llamar a nuestra lengua y es la palabra shnaj nu’ en Copala, stnaj ni’ en Itunyoso, Naj ni’in en Santo Domingo y Nanj nï’ïn entre nosotros.\nBien, tenemos ya la palabra común; nos falta algo muy importante. Esa palabra, ¿qué quiere decir? Y otra vez, a preguntarle a los viejos. De su respuesta se queda uno impresionado, pues nos dicen: Nanj significa: aliento, viento que sale de la boca, palabra, idioma; Nï’ïn significa: lleno, total, completo, suficiente. Entonces resulta que Nanj nï’ïn quiere decir palabra completa. Platicando en una ocasión con unos hermanos de Copala, decían que shnaj’nu quería decir el idioma del mundo.\nConocer el significado de la palabra que nuestros antepasados le dieron a nuestra lengua lo mete a uno en una reflexión que lo pone a pensar bastante. Cuando los abuelos y abuelas pensaron en su idioma ellos estaban seguros de que era una lengua totalmente suficiente para comunicarse, superior inclusive a otros idiomas vecinos, como son el mixteco, el náhuatl u otros con los que se toparon en su peregrinar antes de asentarse en nuestro actual territorio.\nLlamarle Shnaj’nu, Stnaj’ni o Nanj ní’ín, a su lengua es una muestra de la confianza y seguridad que sentían en su conocimiento, en su forma de vida. Es una expresión palpable de que no se sentían menos que cualquier otro pueblo indígena. Nos muestra también que confiaban en su organización social, política y económica. Se tiene que considerar que en un principio todos nuestros antepasados estaban juntos, pues así viajaban y así se asentaron cuando llegaron a estas tierras.\nPor ello nos cuentan a los de Chicahuaxtla que en la “loma de catorce palabras” Dakan yiga’anj, se pusieron a platicar entre hermanos que dirigían y acordaron ir a poblar más territorio. Así fue que un hermano se fue a fundar Copala, otro hermano se fue a fundar Itunyoso y la hermana se quedó en Chicahuaxtla. Entonces podemos suponer que la primera palabra fue Nanj nï’ïn y ya cuando la gente pobló Copala e Itunyoso la ajustaron a la variante que con el pasar del tiempo fueron creando. La versión de los hermanos dirigentes, nuestros abuelos y abuelas, de acuerdo a cada variante debe tener su propia versión pero lo importante es que se refieren al mismo hecho histórico.\nComo nos damos cuenta, al revisar el origen de la palabra que da nombre a nuestra lengua, vemos que se generó en una condición de absoluta confianza en lo propio. Eso mismo nos pone a pensar en cómo estamos hoy, si nuestras actitudes actuales corresponden a la actitud de los ancestros cuando nos relacionamos con otras culturas, en especial con la de los mestizos.\nImaginemos que reviven esos abuelos antiguos y que alguien les dijera “tú eres triqui”, seguramente se enfurecerían porque tendrían en su mente el valor que tiene la palabra con que se definieron.\nCon todo lo anterior, cuando uno trae la rebeldía en su mente y descubre lo descrito, por lo menos en mi caso me incomoda que nos llamen triques o triquis, porque llega a mi pensamiento el orgullo de los viejos. Y pienso que deberíamos inconformarnos con la dominación, porque es la palabra con la que los dominadores nos definieron para hacernos menos y entonces ir creando las condiciones para que nosotros aceptáramos su cultura, como está pasando actualmente.\nNosotros como nativos somos generosos con la cultura del español porque cuando he comentado con algunos paisanos sobre la necesidad de hacer que el resto de la sociedad nos llame gui a’min nanj nï’ïn, algunos me dicen: no, porque es difícil y no lo pueden pronunciar. Sin embargo, ellos no hacen lo mismo con nosotros porque es común que se burlen de nosotros porque no hablamos bien el español.\nOtros pueblos indígenas que han enfrentado la misma situación se han logrado poner de acuerdo, independientemente de sus diferencias políticas o conceptuales, logrando hacer que la sociedad nacional y el mundo los reconozca y respete desde su herencia cultural, como son los casos de los tarahumaras que ahora son rarámuris, los tarascos que ahora son purépechas, los otomis que ahora son nñañus, los mixes que cada vez más se les respeta como ayuuk. Entre los mixtecos están trabajando para se les respete como ñusavi.\nUna pregunta final es ¿somos capaces de retomar el orgullo, la satisfacción de los abuelos y abuelas, el gusto por su cultura y definirnos como ellos lo pensaron, como nos lo heredaron? ¿O nos seguimos doblegando a la cultura que nos ha dominado y lo más que vamos tratando es buscar justificaciones a la palabra y concepto con que nos definen los dominadores? ¿Nos dignificamos o mejor dicho nos liberamos con lo propio o nos quedamos en la dominación?\nEsta propuesta es una reflexión que parte de nuestra herencia cultural, qué haremos, cómo le aportamos más elementos, cómo lo compartimos, y si es posible ir construyendo una propuesta amplia y colectiva. Porque creo que este asunto no es de los investigadores de fuera, es un asunto nuestro, de los que formamos este gran pueblo de la palabra completa, gui a’min nanj nï’ïn, Shnanj’nu, Stnaj’ni.


El Tribunal Supermo de Estados Unidos se ha comprometido a revisar el caso presentado por la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo.\nLa firma alega que el pañuelo que cubre su cabeza entra en conflcito con sus políticas de imagen.\nDependientes con el torso desnudo que parecen esculpidos con cincel y dependientas de cuerpos esculturales que bien podrían haberse escapado de un desfile de Victoria's Secret. Ese es el prototipo de vendedores de una de las cadenas más importantes de ropa del mundo, Abercrombie & Fitch, en la que no hay cabida para mujeres musulmanas con pañuelos en la cabeza.\nLa compañía ha intentado defenderse y ha alegado que llevar un pañuelo en la cabeza entra en conflicto con su política de imagen. "Es indiscutible que Samantha Elauf no informó Abercrombie que sus creencias religiosas a su obligación de llevar un pañuelo en la cabeza cuando ella estaba en el trabajo", argumentó Cooke,la representación legal de la empresa.


El BLOG de NEOVALLENSE: Melanie. The girl with all the gifts\nColm McCarthy fue el realizador del no muy recordado film Outcast, pero sin duda si se habla de Los Tudor, Sherlock, Doctor Who o Peaky Blinders, los más seriéfilos del lugar seguro que empiezan a mostrar atención, este dirige con mucho tino un muy buen libreto escrito por Mike Carey, que adapta una novela de su autoría y que viene a ser otra muestra más del buen momento que está viviendo de unos años a esta parte el cine (y la literatura ya que estamos) protagonizado por zombis, muertos vivientes, infectados o como quieran llamarlos (en este caso hambrientos); y además es una estupenda muestra de que hay vida más allá de The Walking Dead y similares, ya que si bien nos encontramos con zombis más o menos de toda la vida (quizá más cercanos, en lo que se refiere a sus habilidades atléticas, a 28 días después de Danny Boyle), dota a alguna de sus criaturas no solo ya capacidad de raciocinio (hecho que, creo, se ve en otros filmes) sino que aporta otros matices y, sobre todo, la historia fluye de manera muy natural hacia un final que no es complaciente con la humanidad y, sin embargo, tampoco resulta especialmente triste.\nY es que el punto fuerte de Melanie. The girl with all the gifts (The Girl with All the Gifts, 2016) son sus personajes y, sobre todo, la que da título a la película, una niña que desconoce casi todo del mundo donde vive, temida por algunos y deseada como la gran esperanza para la humanidad por otros; sin duda su inocencia cautiva al espectador, pero a medida que avanza la historia surgen dudas en ocasiones sobre ella, si sus intenciones son realmente tan inocentes o quizá sí que sea un monstruo. Por cierto, este papel supone el debut de Sienna Nanua, que anteriormente solo había trabajado en un corto, con el que consiguió el premio a mejor actriz en el Festival de Sitges y muy merecidamente, pues lo borda. Gemma Arterton (Byzantium, Tamara Drewe) da vida al otro personaje central, el cual establece una relación muy estrecha con la primera, casi se diría que materno-filial; todo lo contrario que con la doctora Caldwell, interpretada magníficamente por Glenn Close (Camino al paraíso), cuya única obsesión es salvar a la humanidad creando una vacuna, cueste lo que cueste. Tres féminas son las protagonistas, y son acompañadas por Paddy Considine (Bienvenidos al fin del mundo) como un duro militar, Anamaria Marinca (4 meses, 3 semanas, 2 días) y Fisayo Akinade (Cucumber), entre otros.\nMelanie. The girl with all the gifts no es una película de zombis más, sino que se molesta además de aportar sus dosis de acción y tensión en crear unos personajes con los que rápidamente se conecta, que evolucionan a lo largo de las cercas de dos horas de metraje, y que plantea cuestiones interesantes con un final entre desolador y esperanzador, entre feliz y trágico. Muy buena.\n-Sienna Nanua, Gemma Arterton y Glenn Close, sin desdeñar por ello el trabajo del resto del elenco.\n-Buena realización y guion, muy bien por no forzar un final “feliz”.\n-Que prima la historia y los personajes frente a la casquería. Así debería ser en todas las cintas de muertos vivientes o no.\n-Excelente música compuesta por Cristobal Tapia de Veer, aunque tiene un momento que resulta muy similar a un tema de Ghost in the Shell del genial Kenji Kawai (exactamente cuando Motoko se enfrenta al tanque).\n-Hay algún bajón narrativo, pero muy breve.\nQuien guste del cine apocalíptico y postapocalíptico, el subgénero zombi y las historias que le hagan pensar.\nComo digo no se recrea en el gore, pero aún así tiene alguna imagen fuerte, así que si te mareas cuando te pinchas con una aguja...\nSupongo que primero le hincaré el diente al libro antes que a la peli, pero le tengo ganas en los dos formatos.\nHasta que no he visto la película no sabía que existía el libro, pero la verdad es que abre el apetito su lectura tras el visionado de su adaptación. Merece mucho la pena, así que supongo que el libro no será peor.\nUn saludo, Chechu, y gracias por tu comentario ^^\nNo he visto la película, pero si encontré todo su argumento por Internet. Y he de decir, que el final me recordó bastante al de el libro "Soy leyenda", con las nuevas especies dominantes y como se ven ellas respecto a la humanidad. Por usar un viejo dicho "todo depende del cristal con que se mira".\nNo he leído "Soy leyenda" (aunque sí visto su última adaptación cinematográfica), así que no puedo establecer comparaciones con el mismo, pero no sería raro que hubiera influencias dada la fama de la novela de Richard Matheson. De todos modos aquí el punto de vista diría que es diferente, además de haber más de un solo individuo humano vivo. Por usar un viejo eslogan publicitario "mira y compara y, si encuentras algo mejor, cómpralo" xD\nTe recomiendo que la veas cuando puedas, y luego nos comentas ^^


PANORAMA TAURINO DEL PERÚ: ENTRETENIDO FESTEJO TAURINO EN EL “YAWAR TORO” DE PUENTE PIEDRA\nENTRETENIDO FESTEJO TAURINO EN EL “YAWAR TORO” DE PUENTE PIEDRA\n• El ejemplar N° 46 de Camponuevo dio un juego extraordinario por ambos pitones.\n• Este festejo fue organizado por el Centro Juventud Cajatambo.\nTORO BRAVO Y NOBLE. Buena pelea en varas hizo el ejemplar N° 57, también embistió con clase en los demás tercios.\nAyer en un buen ambiente taurino el Centro Juventud Cajatambo hizo su tradicional festejo en honor a María Magdalena en la cálida plaza “Yawar Toro” de Puente Piedra.\nSe lidiaron 4 bonitos ejemplares de Camponuevo, a la usanza portuguesa,.\nCristóbal Pardo enfrentó al astado N° 57 que tuvo movilidad y genio, apretó mucho en la muleta, a pesar de eso utilizó recursos para alegrar con su toreo a la afición. Su segundo ejemplar, el N° 48 tuvo fijeza, movilidad, genio y tendía embestir con la cara arriba; si en el inicio de faena de muleta lo hubiese sometido por bajo, seguramente se hubiera lucido.\nA César Bazán “El Yeta” le tocó un burel extraordinario, el N° 46 embistió con mucha clase, nobleza y fijeza por ambos pitones, el astado estuvo por encima del matador (Es consciente que debe de seguir aprendiendo); sin embargo agradó a la afición con algunos pases sueltos. Su segundo ejemplar fue lidiable, le hizo algunos pases de regular factura que alegraron a la asamblea.\nEn la segunda parte del festejo se presentó una cuadrilla cómica que alegró a la concurrencia.\nFICHA. Puente Piedra, 17 de julio del 2016. A plaza llena, se lidiaron cuatro ejemplares de Camponuevo, jóvenes; pero de bonitas láminas, sobresalió por su bravura y nobleza el corrido en segundo lugar, el N° 46.\nCristóbal Pardo: Vuelta al ruedo y palmas.\nCésar Bazán “El Yeta”: Vuelta al ruedo y vuelta al ruedo.\nCristóbal Pardo se lució en algunos pares de banderillas. Aquí tratando de banderillear al violín a su primer ejemplar.\nEl N° 56 embistió con con clase y fijeza por ambos pitones. El Yeta tratándose de lucirse por un pase de derecha.\nEL CABALLO DE PASO PERUANO. Infaltable en los festejos taurinos.\nPublicado por Gonzalo en 17:41


SIN RESPUESTAS. Integrantes de la cooperativa luchan por su fuente de trabajo en medio de intereses por el predio de la fábrica.\nLos trabajadores de Coceramic suman un nuevo drama a su angustiante situación, luego de denunciar hace poco más de un mes el desguace de bienes e instalaciones en el lugar donde funcionó la fábrica, con entrada por la Bajada de los Vascos, en Paraná.\nTras una confusa situación, en la que los miembros de la cooperativa se adjudican ser los propietarios del predio donde funcionaba la emblemática fábrica de cerámicos tras el presunto incumplimiento del empresario Juan Carlos Acevedo Díaz, quien se comprometió a montar una nueva fábrica en el Parque Industrial de la capital entrerriana a cambio de los terrenos, ahora el municipio también pretende quedarse con una fracción de esas tierras.\nAyer Juan José Salzman, el vocero de quienes luchan por recuperar su fuente de trabajo, expuso que un grupo de concejales intenta permutar un importante fragmento de terreno situado en la zona de bañados y entregar a cambio un predio de Parques y Paseos.\n"Es un proyecto que presentó el concejal Carlos González con fecha 15 de marzo, pero ningún asociado está de acuerdo con esto y quieren hacer una operación que nosotros no autorizamos. Todo lo que se decide en la cooperativa se discute en asamblea, y eso no ocurrió. Ni siquiera se han contactado con nosotros por este tema", señaló a UNO, y explicó: "Se pretende permutar 507 hectáreas en los anegadizos, que eran nuestra fuente de trabajo, de donde sacábamos nuestra materia. Dicen que es por impuestos impagos, y a diferencia de todo eso nos quieren entregar Parques y Paseos".\nCon el proyecto en mano, Salzman manifestó su temor de que los 49 trabajadores se vean envueltos en una operación irregular: "Nos han dicho que con esto podemos quedar implicados nosotros en una estafa", confió, visiblemente preocupado.\nEn el texto al que hace referencia, que además de la firma de González lleva las de los ediles Luis Díaz y Karina Yañez, se solicita en su articulado que se autorice "al Departamento Ejecutivo Municipal a realizar todos los actos administrativos para concretar la permuta del inmueble de propiedad de la Municipalidad de Paraná sito en calle Apolinario Osinalde 282", donde actualmente funciona la dependencia a la que hace alusión Salzman, especificando que el predio es de dos hectáreas, con mejoras que consisten en talleres, galpones, oficina y vivero, con una superficie cubierta de 1.245 metros cuadrados.\nAsimismo, se explica que "la permuta se concretará recibiendo a cambio el inmueble sito en el área de la costa de esta ciudad, propiedad de Coceramic (Sociedad Anónima Industrial y Comercial), con una superficie de 507 hectáreas" y que "la diferencia de precios de los inmuebles que surge de las tasaciones consideradas, a favor de Coceramic, será compensada de la siguiente manera: teniendo en cuenta que la Municipalidad de Paraná tiene iniciado y con sentencia firme juicio de apremio fiscal por ante la Justicia provincial el importe total que corresponde a favor de la Municipalidad de Paraná, actualizado con la fecha de promulgación de esta Ordenanza, será compensado con la diferencia que surge a favor de Coceramic y descontado de dicha suma". En este marco, detalla que "el saldo que queda será abonado en dos cuotas, venciendo la primera a los 30 días hábiles de presentado el escrito judicial que comunique formalmente la compensación y extinción de deuda tributaria reclamada".\nConsultado por el tema, Carlos González, autor del proyecto, aclaró que las hectáreas contempladas en el proyecto no pertenecen a los obreros de Coceramic, asegurando que los trabajadores "le vendieron el predio un privado" y que la intención de esta operación que propone es "garantizar que queden para la Municipalidad los terrenos del borde costero". Al respecto, sostuvo: "La idea es que sea patrimonio público. Son solamente 507 hectáreas de casi 2.000".\nEn referencia a la situación de los trabajadores que se sienten damnificados con esta iniciativa, sostuvo: "La recuperación de Coceramic es una batalla que va por otro lado. Hace tres años que estamos trabajando con esto y tenemos la documentación, siguiendo los carriles que nos ha dado la Justicia. La realidad es que hay alguien que compró en un juicio el predio de Coceramic, y eso está acreditado".\n"Nosotros lo que buscamos es la posibilidad de darle un borde oeste a la ciudad, y tenga un paisaje protegido. Este es uno de los primeros anuncios que hizo el intendente Sergio Varisco cuando asumió y lo reiteramos todos los años, pero no se pudo concretar antes porque estábamos esperando una tasación de la Provincia. A cambio le entregamos al propietario un fragmento de tierra".\nAnte esta situación, la concejala Cristina Sosa presentó ayer un pedido de informes en el que cuestiona, entre otros puntos, que "no queda claro cuál es la situación de la Coceramic". En su planteo, al margen de la situación de quienes integran la Cooperativa, Sosa observó que "no hay mención alguna a la Ordenanza N° 7.305 Programa de preservación cultural, histórico, monumental, arquitectónico-urbanístico y ambiental de la ciudad de Paraná, en la que esa zona está incluida, centralidad de nuestro interés". Sobre este punto, explicó a UNO: "El Estado municipal procura tomar en concepto de cobro de tasas que presuntamente adeuda Coceramic inmuebles, pero además los permuta por otros. El tema es que Coceramic fue declarado patrimonio urbano y no entendemos por qué como tal se le cobran tasas, por qué deben hacerle juicio de apremios. Por eso se hace un pedido de informes, porque con este proyecto que hace González se olvidan de que el patrimonio urbano está eximido de tasas".\n"Hay que ver las declaratorias para verificar si entra esa zona. Lo que queremos es que se respete el patrimonio urbano arquitectónico de la ciudad. A Coceramic se le quieren cobrar esas tasas para quedarse con los bañados cercanos al río, por eso les pedimos a González y al intendente (Sergio) Varisco que expliquen de qué se trata esta permuta de inmuebles", sostuvo. En este marco, en el texto presentado ayer, dirigido a la presidenta del Concejo Deliberante, Josefina Etienot, Sosa requiere que Varisco "o quien él designe, exponga ante el Concejo Deliberante las razones que justifican la iniciativa de esta permuta y en qué consistirán el o los proyectos de desarrollo de la ciudad" que se mencionan entre los fundamentos. Cuál es el proyecto específico que se pretende desarrollar en los terrenos de la Coceramic, bañados zona oeste; y con quién o quienes se ha tratado este proyecto, son otras cuestiones que las autoridades municipales deberán responder, en medio del drama de casi 50 familias que aún se aferran a la esperanza de recuperar su fuente de trabajo y que no encuentran explicación ni consuelo ante la angustiante situación por la que atraviesan.


La Confesión estratégica y mentirosa de Jordi Pujol, ese hombre ecuánime, gran político, hombre de estado, honorable y respetable donde los haya, no es más que un síntoma más de la degeneración del sistema político de impostores en el que se ha sustentado el Estado español durante los últimos 40 años.\nVeamos: los que dirigían las cuentas de uno de los grandes partidos de este país, el PP, administraban para ellos mismos y robaban. Uno de ellos, Bárcenas, está en la cárcel. El ex presidente de la Diputación de Castellón, el inefable Carlos Fabra, el agraciado de la Lotería y el desgraciado que se llevaba los dineros de su provincia a la vez que inauguraba aeropuertos en la nada y para nada, ha sido también condenado a 4 años de cárcel. Nueve meses deberá estar en el trullo, el ex presidente de Baleares Jaume Matas, solo por un caso menor de tráfico de influencias. Veremos cuando se le juzgue a este otro "respetable" hombre político, ex ministro de Aznar, por los casos Palma Arena y todo lo relacionado con las sinvergonzonerías de Urdangarín. Y ahora, Pujol, el viejo, el pequeño en estatura que debía hablar castellano para los que le gritaban enano tras la victoria de PP en 1996, ya no podrá decir que todo lo hizo pensando en España y en la sostenibilidad de sus gobierno, porque parece que también hacía algo pensando en él y sus dineros, que dice que recibió de "una herencia". Con la sombra del famoso 3 % de CiU denunciado o amagado por Pasqual Maragall , parece que él, su partido y sus hijos iban aprendiendo con esmero como amasar dinero y disimularlo para las arcas públicas alejándolo escondido en los más variados paraísos fiscales. Mientras el "honorable presidente" denunciaba, "España nos roba", y algunos nos planteábamos si tenía razón, el que robaba era él, sosteniendo con la otra mano al Gobierno Central, fuera del "color" político que fuera, para que le dejara seguir aprovechándose de las grietas del sistema corrupto de pactos de poder.\nEstamos sencillamente ante otra racha de graves síntomas de la estafa en la que hemos estado sumidos los ciudadanos durante decenios. Ya no vale ese "buenismo" de "la clase política es honesta"... "no se puede generalizar"... "Hay muchos políticos honrados". Empiezo a sospechar que no. No hay muchos. Es histriónico escuchar al Presidente de la Comunidad de Madrid, Ignacio González , emitiendo juicios sobre la corrupción política en España. Pero si él también ha estado bajo sospecha. ¿Cómo se atreven?. Casi cualquier político que aparece en televisión, ha estado relacionado, ha sido investigado o tiene relación con algún caso de corrupción, y si no, hagan la prueba cuando vean el telediario. Esto no es más que un cúmulo de síntomas alarmantes que demuestran que la gangrena corrupta en España era mucho más grande de lo que pensamos o nos querían hacer creer, y que sobre ella se ha instaurado nada menos que un sistema pseudodemocrático para perpetuar el poder de los dos grandes al amparo de una Corona cada vez más bajo sospecha. Nos han estafado, y no solo dinero, sino mucho más.\nOtro día hablaremos del PSOE y de Sánchez: más de lo mismo.\n#bipartidismo #corrupción #CiU #Cataluña


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Origen de los problemas de mohos. Condensaciones y hermeticidad\npor Ferran Guarch | Ene 29, 2021 | Humedad de Condensación | 0 Comentarios\nCuando aparecen los mohos en casa, necesitamos conocer el origen de los problemas de mohos para poder poner la solución adecuada.\nNo solo vale limpiar los mohos.\nHay que limpiar los mohos y solucionar el problema que permite su crecimiento.\nSolo eliminando el origen podremos resolver el problema de los mohos en casa.\nOrigen de los problemas de mohos en casa. Condensaciones y hermeticidad.\nOlor a humedad. La casa huele mal.\nAl poco, aparecen los mohos de forma visible.\nTras los muebles, directamente en las paredes, en las esquinas, en los pilares, …\nDentro de los armarios, en la ropa, en las prendas de piel, zapatos o cinturones.\nUn problema general que afecta a la salubridad, confort y a los ingresos si el piso lo tienes alquilado.\nEn toda la experiencia de estos últimos 17 años, en septiembre del 2003 instalamos nuestra primera unidad de ventilación mecánica forzada contra las condensaciones, hemos podido constatar que la presencia de mohos en casa genera incomodidad e insatisfacción al estar en casa.\nNada tienen que ver las consultas sobre un problema de capilaridad, por ejemplo, que una consulta si lo que se aprecia en casa es la aparición de mohos y el mal olor a humedad.\nLa sensación es que quien pregunta por el origen de los problemas de mohos en casa está verdaderamente agobiado y preocupado.\nLos mohos en casa afectan directamente a una pérdida de salubridad general\nSiempre comento que la mayoría de los mohos que podamos encontrar en casa no serán enormemente perjudiciales para la salud.\nPero es cierto también que existen especies de mohos que si que pueden comprometer la salud de quien reside en la casa.\nNo acostumbra a generarse un problema de salud la exposición a mohos a corto plazo, excepto para alérgicos. Es más bien a un plazo medio de tiempo que aparecen los problemas, si permanecemos expuestos a sus micotoxinas o esporas en suspensión.\nEs un poco penoso, aunque cierto, que algunas empresas juegan con el miedo a enfermar por los mohos o que enfermen los hijos, para vender alguna solución a precios elevados y sin tiempo para pensar o comparar.\nTomaros vuestro tiempo y comparar entre empresas.\nPodéis consultarnos directamente a nuestro correo info@humedadcontrolada.com o llamarnos al 620 10 97 97 y comentar directamente vuestras dudas o preocupaciones.\nDisponemos de soluciones directas a las condensaciones y mohos.\nSoluciones de choque contra los mohos en casa\nLa mayoría de las personas que nos consultan, buscan de inicio una solución fácil de tipo de limpieza y desinfección.\nExisten numerosos videos en YouTube en que se ven acciones en las que simplemente limpian, pintan o masillan las superficies manchadas por el moho, pero esto no es la solución definitiva.\nEs solo una parte de la solución. La limpieza o la parte final, el masillado y pintado de superficies estropeadas es necesario pero sin cambios en el ambiente, el moho regresará.\nPero ¿y como haces para que no vuelvan?\n¿Con que los limpio?, nos preguntan.\nNuestra respuesta es que se pueden limpiar fácilmente los mohos visibles mediante distintos productos de fácil acceso en el mercado:\nUsar un pulverizador con agua oxigenada\nPulverizar lejía rebajada en agua\nAplicar productos fungicidas existentes en el mercado\nLimpiezas con distintos remedios caseros\nMasillas especiales contra el moho\nEl 100% de estas soluciones funciona contra el moho visible y son algunas de nuestras recomendaciones que hacemos a quien nos llama para preguntar.\nPero de igual modo les explicamos que ninguno de estos remedios será una solución permanente para un problemas de mohos en casa.\nO tratamos el origen de los problemas de mohos en casa o el moho regresará. En 15, 30 o 60 días, pero volverá a la casa y a los mismos lugares.\nSolo en situaciones de humedades accidentales, por goteras, filtraciones, escapes u obra nueva, la simple limpieza será solución.\nPero para un problema de condensaciones superficiales o un exceso de hermeticidad en la casa que termine por facilitar la aparición de mohos, ninguna limpieza será por si sola el remedio esperado.\nHay que actuar en el origen de los problemas de mohos en casa de forma general y cambiar esas situaciones que facilitan el origen del problema.\nCondensaciones superficiales y hermeticidad. Origen de los mohos en casa\nParedes frías, pilares a fachada, costados de las ventanas, el propio marco de las ventanas, los cristales o los zunchos perimetrales, son puntos críticos en una vivienda que pueden llegar a una temperatura inadecuada.\nLa temperatura de rocío es el limite o el inicio del problema para la condensación superficial.\nUnas ventanas muy herméticas son el detonante del exceso de humedad ambiente.\nAmbos problemas son sinónimos de mohos en casa y origen determinante de cualquier situación en que aparece moho y olor a humedad.\nTemperatura de rocío. Condensaciones superficiales. Origen de los problemas de mohos\nEl aire interior de la casa está a una temperatura dada y con una humedad relativa a esa misma temperatura.\nEste aire es capar de soportar una determinada cantidad de vapor en suspensión, gracias precisamente a esa energía que le proporciona la temperatura.\nPero si ese mismo aire roza con esas superficies más frías y que alcancen la llamada temperatura de rocío, es aire se enfriara en la lámina que roza al objeto frío y es e aire no tendrá ya la misma energía, la misma fuerza de soportar ese vapor.\nPor lo tanto, al enfriarse, soltará parte de ese peso, vapor de agua, y esa agua mojará, se quedará obre esa superficie.\nEs un típico origen de los problemas de mohos en casa.\nSe moja y moja la superficie sucesivamente y así agarrará la vida sobre esta zona.\nEl moho es uno de los primeros microrganismos presentes en la vida de la tierra, y evidentemente entiende mucho de aprovechar las oportunidades para prosperar.\nEs por ello por lo que retornará siempre que no hayamos cambiado su hábitat, que no hayamos modificado, eliminando esa posibilidad de que pueda prosperar.\nHay que cambiar el medio ambiente de la casa, por ejemplo mediante una ventilación mecánica forzada que renueve y evite esas condensaciones superficiales.\nNo solo vale limpiar. Limpiar y modificar el ambiente general es lo que hay que hacer.\nExceso de hermeticidad. Aumento de la humedad relativa en casa. Origen de los problemas de mohos\nActualmente el compromiso de hermeticidad de las viviendas a aumentado extraordinariamente para remediar el problema del confort y la calefacción, condenando la fácil renovación del ambiente interior de la casa.\nHumedad ambiente y contaminantes internos como los COV (partículas orgánicas volátiles)\nLas actuales y reconocidas viviendas que buscan el estándar de confort y eficiencia energética llamadas Passivhaus, disponen por necesidad de un sistema centralizado de ventilación mecánica forzada.\nDe lo contrario, sería auténticos criaderos de mohos y “champiñones” incluso ….\nPor lo tanto, si en nuestra casa, que cuenta con un estándar de aislamiento y hermeticidad más bajo aparece el moho, podremos tener cualquiera de los dos orígenes de la humedad o ambos a la vez.\nUna vivienda con un porcentaje continuo de humedad relativa del 70% tendrá problemas de mohos.\nSin una buena renovación, el moho prosperará.\n¿Son tus magnificas ventanas las causantes del problema?\nPueden serlo de forma indirecta o ser el detonante del conjunto de problemas que sufre toda la casa.\nHay que cambiar el medio ambiente de la casa, por ejemplo mediante una ventilación mecánica forzada que renueve y evite esa mala renovación que sufre la casa.\nSoluciones definitivas a los mohos en casa. Desactivar de una vez el origen de los mohos en casa\nPara terminar con el problema hay que tratarlo desde su origen.\nSi no es posible ni mejorar la aireación de las ventanas o mejorar el aislamiento de las paredes y puntos críticos, solo nos quedará instalar una ventilación.\nVentilación mecánica forzada que sobre presione todo el interior y consigamos mejorar la renovación e impedir las condensaciones superficiales.\nLlámanos al 620 10 97 97 y comentamos detalles pero una vez detectado el problema de entrada tendrás que:\nLimpiar todo el moho visible con agua oxigenada, lejía rebajada o productos fungicidas\nLlamarnos para que podamos revisar y diagnosticar el problema y diseñar una solución de ventilación\nInstalar el tratamiento que solucione toda la casa\nTerminar de limpiar el moho y pintar todo lo estropeado\nFuera mohos. Pon solución al origen de los mohos en casa.\nRecupera el confort y la salubridad en casa. No dejes que el moho ponga en riesgo a la salud de los tuyos.\nEvita perder los ingresos del alquiler. No permitas que el inquilino se marche.\nPuedes mandarnos las imágenes de tu caso al WhatsApp 620 10 97 97 o escribirnos al correo info@humedadcontrolada.com


Intentan ingresar sustancia ilícita dentro de pizzas y galletas – En Segundos Panama\nRedaccion En Segundos\t diciembre 7, 2020 Dirección General del Sistema Penitenciario La Nueva Joya Sustancia Ilícita\nEl Sistema Penitenciario seguirá reforzando los controles de seguridad, para evitar que estas sustancias y artículos prohibidos entren a los centros penitenciarios. Foto: DGSP\nLa mujer que intentó introducir las pizzas fue puesta a órdenes de las autoridades competentes y la de los artículos prohibidos, remitida al juez de paz.\nDos mujeres trataron de burlar los controles de seguridad del centro penitenciario La Nueva Joya, al pretender ingresar presuntas sustancias ilícitas y artículos prohibidos.\nA la primera mujer le encontraron tres bolsitas con un polvo blanco, distribuidos en tres pedazos de pizzas, al momento que se le revisaron los alimentos que llevaba a una persona privada de libertad del sector B de La Nueva Joya.\nMientras que a la otra, quien visitaría a un recluso del sector D, la Unidad Canina Penitenciaria marcó en sus pertenencias. Al proceder a revisar se encontraron dentro paquetes de galletas unas 300 hojas de “felling”, dos encendedores, un collar, un “chips” de celular y 120 cigarrillos.\n#Video Dos mujeres pretendían introducir drogas y artículos prohibidos a la cárcel. Una utilizó pizzas para introducir droga y otra, galletas para hacer llegar a cigarrillos y encendedores a la Nueva Joya.\nVía @PenitenciarioPA#Panamá #EnSegundos pic.twitter.com/CcwPR88Edq


Los pacientes que sobreviven a un cáncer de colon son más propensos a padecer dolor de espalda y abdomen - Fisioterapia Eguzki Durango\n«El cáncer de colon es la tercera localización de cáncer más incidente en el mundo sin tener en cuenta el sexo del paciente. Gracias a los avances del tratamiento oncológico, la posibilidad de sobrevivir a esta enfermedad ha crecido de manera espectacular en los últimos años (entre un 44 y un 65 por ciento en los últimos 5 años). Esta mejora del tratamiento da como resultado la aparición de un grupo de personas que han sufrido cáncer y que han conseguido superarlo», ha explicado el autor principal, Manuel Arroyo Morales.\nSin embargo, prosigue, el tratamiento oncológico es «extremadamente» duro a nivel físico, y «muy traumático» a nivel psicológico. «El hecho de que este grupo de mal llamados ‘supervivientes del cáncer’ vaya creciendo nos lleva a preguntarnos cuál es el precio que pagan por su supervivencia», ha apostillado.\n«Las pérdidas en algunos parámetros como la fuerza de la musculatura de la espalda o la capacidad cardiorespiratoria llega a deteriorarse hasta más de un 60 por ciento respecto a personas sanas del mismo género y edad. Al mismo tiempo, los pacientes con cáncer de colon padecen algunos síntomas como fatiga o cansancio moderado derivado de la propia enfermedad», ha recalcado el experto.\njulio 23, 2014 /0 Comentarios/por eguzki\nhttps://fisioeguzki.com/wp-content/uploads/2019/07/fisioterapia-durango-eguzki-2.png 0 0 eguzki https://fisioeguzki.com/wp-content/uploads/2019/07/fisioterapia-durango-eguzki-2.png eguzki2014-07-23 16:54:422020-02-09 20:18:18Los pacientes que sobreviven a un cáncer de colon son más propensos a padecer dolor de espalda y abdomen\nPRÓXIMO CURSO DE CONCIENCIA CORPORAL. Te enseñamos a cuidarte. INFLUENCIA DE LA MANDÍBULA EN PROBLEMAS MUSCULARES


enero, 2019 | Savats\nModificaciones a 4×4\nLas modificaciones son un tema común en los 4×4, siempre es necesario agregar o alterar algo. La más frecuente de ellas es mejorar la suspensión, de modo que pueda adaptarse a superficies complejas y situaciones adversas, pero es preciso ser precavidos para hacerlas y no tener problemas más adelante.\nSalir a recorrer las calles o algún circuito es una nueva oportunidad para ponerlo a prueba y debatir sobre cuáles cambios trabajar. No obstante, hay varios ajustes que tienen que adecuarse al modificar la suspensión, y deben hacerse en conjunto para que todo calce como se espera. Con solo colocar unos calzos en los componentes elásticos se puede elevar el coche, o reemplazarlos por unos largos, pero al hacerlo estará alterando el punto de trabajo de varias piezas.\nPara un todoterreno que poseen ejes rígidos, elevarlos lleva al eje lateral a desplazarse por el giro de la barra que se encarga de controlarlo. Lo que se debe hacer es cambiar la posición que mantiene el anclaje en el eje o alargar la barra, de esta misma forma se derivan numerosas situaciones para las que hay que prepararse.\nModificaciones y qué traen escondido\nAl elevar la suspensión se quedan cortos los tirantes de las barras estabilizadoras, ello puede romperlas o desgastarlas más de lo normal. Generalmente son cortadas o suplantadas, pero no por ello sea una buena decisión, puesto que la elasticidad se ve alterada. Es preferible que se reemplace por bieletas con sus pasadores o extensiones, ellas permiten que se desacoplen las barras para que el recorrido sea mayor.\nEn el caso de los muelles, al aumentarlos es preciso cambiar los amortiguadores, y al ampliar el recorrido sustituirse por otros que permitan hacer más largos los elementos elásticos. Si no es posible encontrar los correctos, es factible encargarlos y que se hagan a medida o alargar los topes con unos limitadores.\nEstos últimos se encargan de imposibilitar que los amortiguadores vayan más allá del tope a razón de la suspensión. No olvide que una vez que desplace hacia arriba al vehículo, el centro de gravedad se ve alterado, haciendo mayores las probabilidades de se vuelque. Por suerte, con amortiguadores de tarado se puede solucionar.\nLa factura siempre será pesada con tantos cambios que se deben hacer a raíz de una modificación. Afortunadamente, puede encontrar de todo en los desguaces por mucho menos que en una tienda convencional. Consulte la web www.desguacesde4x4.com y sin moverse de su lugar, podrá recorrer diversos sitios especializados dentro del territorio español.…\nLOS GRANDES ABOGADOS LABORALISTAS EN LA HERMOSA BARCELONA\nLos abogados laboralistas son profesionales los cuales están especializados en la carrera de derecho laboral, esta carrera es conocida por ser un derivado de la carrera de derecho normal, se encarga de regular las diferentes relaciones que existen entre los contratantes y el personal contratado, junto con un gran conocimiento sobre las diferentes acciones a tomar por las asociaciones de sindicatos.\nTambién se puede entender como abogados laboralistas en Barcelona a aquella persona especializada en ofrecer una cierta cantidad de servicios integrales en el ámbito de las relaciones laborales a empresas, normalmente son contratados para la realización de diferentes consultas y planteamiento de soluciones a diferentes conflictos presentados en el ambiente laboral.…\nLas salas de reuniones son muy comunes en las instalaciones de las empresas, ya que las reuniones de negocios, entrevistas al personal nuevo, visitas de socios que están lejos, conferencias, talleres, adiestramiento de personal etc., para eso son las salas de reuniones.\nPero no se preocupe si su empresa no tiene una, o lo que desea es un espacio más amplio y elegante, o cualquier otra necesidad que usted tenga podrá alquilar estos espacios de sala de reuniones en este centro de negocio usted podrá realizar sus reuniones con éxito.…


“Empresa implicada en magnicidio de Moise atentó contra Maduro” - Lado B\n“El hombre de las siniestras casualidades”: libro sobre Álvaro Uribe Vélez\n1 comentario en «“Empresa implicada en magnicidio de Moise atentó contra Maduro”»\nOPINIÓN | 2015/06/05 09:25\n“Me ha cogido de barranco de cagar”, se quejaba una prostituta de Puerto Camelias en el Caguán luego de que un raspachín la agarró a golpes. “No voy a dejar que cojan mis tetas de cabuya”, sentenciaba en una gallera un indio caucano que llevaba en la mano a su gallo muerto en una riña. Es lo que están haciendo varios políticos colombianos con el gobierno de Nicolás Maduro. Están empeñados en coger como barranco de cagar a Venezuela. El expresidente Andrés Pastrana, hijo del fallecido expresidente Misael Pastrana –de tal palo tal astilla, diría el colono con su hacha- apareció en Venezuela porfiado en llamar la atención. Es un vago, dijo Maduro, a propósito de la incursión de Pastrana en los asuntos internos de Venezuela.\nAntes de la llegada de Chávez al poder, por vías democráticas, era habitual que los políticos bogotanos convirtieran el contencioso con Venezuela sobre las aguas territoriales en una especie de caballito de batalla con la finalidad de despertar entre los colombianos un patriotismo barato. Los cientos de miles de colombianos que se beneficiaban de la infinita bonanza petrolera venezolana no sabían qué partido tomar puesto que los invitaban a pelear contra la cuchara. Todo quedaba en verborrea porque entre las oligarquías de Caracas y Bogotá había un pacto de no agresión. Tactismo político con el fin de atornillarse en el poder. El problema vino cuando llegó el mestizo Chávez. No era uno de los suyos. Desde entonces, la oligarquía bogotana, de la que hace parte Andrés Pastrana, mete sus narices en Venezuela para que vuelvan los suyos. Las elites ricas. Los ‘cogollos’, los llaman en Venezuela.\nEntiendo que el expresidente Andrés Pastrana y a otros políticos colombianos que no saben cómo es que se ganan la vida los pobres y qué compran con sus salarios de mierda, no gusten de Nicolás Maduro por su apariencia de mulato y porque no tiene pedigrí. El presidente de Venezuela estudió en liceos públicos, fue chofer de busetas y guardaespaldas, un self-made man(un hombre hecho a sí mismo) que conoce la vida y la idiosincrasia de su pueblo no porque se lo hayan contado sino porque viene de allí.


A una semana de los Campeonatos de Cantabria, CRI y Ruta, se abren las inscripciones para ambas pruebas. Para la CRI se cerrarán el martes y la Ruta el miércoles.\nTodo está preparado para la disputa de los Campeonatos de Cantabria contra reloj individual y ruta en la localidad de Treceño. Cerrados los últimos detalles organizativos y permisos institucionales, es el turno de realizar las inscripciones para tomar parte en las pruebas.\nCONTRA RELOJ INDIVIDUAL: Se abren a las 15:00 horas del viernes y se cerrarán el martes, día 22, a las 23:59 horas.\nUna vez realizada la inscripción a través de la plataforma, el equipo deberá enviar un correo electrónico (info@fcciclismo.com) con el orden que quiere que sus corredores tomen la salida (si no se recibiese correo se ordenarán por orden de apellido). Antes de enviar el correo se deberá comprobar que esos corredores están realmente inscritos. En caso de no inscribirse a través de la plataforma no será incluido en el orden de salida. El orden de salida será publicado el miércoles por la mañana.\nRUTA: Las inscripciones se abrirán a las 20:00 horas de hoy viernes, día 18, cerrándose el miércoles, día 23, a las 23:59. Del viernes a las 20:00 hasta el domingo, día 20, a las 15:00 horas, tendrán preferencia de inscripción los ciclistas cántabros y asturianos. A partir del domingo, se abrirán al resto de equipos. Límite 100 corredores por prueba.


Descubre la magia de leer juntos - Revista Yei! Social Kids\nDescubre la magia de leer juntos.\nLeer te abre las puertas a mundos que jamás habías imaginado. ¿Cómo puedes lograr que tu hijo se interese en la lectura? Te mostramos algunos consejos.\nLeer te abre las puertas a mundos que jamás habías imaginado. Leer es embarcarte en un viaje sin final en el mundo de las letras.\n¿Pero cómo puedo lograr que mi hijo se interese en la lectura?, es una pregunta que muchos padres se hacen, a continuación te daré algunos consejos que te ayudarán a fomentar la lectura en tus hijos.\nEl primer cuento del bebé. “El proceso de convertirnos en lectores empieza desde el día de nuestro nacimiento”, dice la escritora y experta en alfabetización Mem Fox, en su libro Leer como por arte de magia. El ritmo cadencioso de un sencillo libro de cuentos para la hora de acostarse en su primer día relaja, tanto a los ansiosos padres como al recién nacido. Los bebés responden al brillo de las ilustraciones, al ritmo de las palabras y a la presencia de un adulto cariñoso. Leerle al bebé tiene grandes beneficios a largo plazo, pues estudios demuestran que es más sencillo aprender idiomas y desarrollar el pensamiento lógico matemático, si nos leyeron desde pequeños.\nCamino a la escuela. Antes de empezar el preescolar podemos regalarle al niño un nuevo juguete ¡un libro! Los libros pueden ser un juguete ideal. El caracol de la autora Fiona Watt es un divertido libro de tela con ilustraciones muy vivas que ayudarán a tu hijo a acercarse por primera vez a la lectura a través del juego.\nLéele en voz alta a tu hijo. Muchos padres subestiman el valor de leerles a sus hijos antes de dormir y es que además de reforzar los lazos familiares, ayudas a estimular la imaginación de tu pequeño. Empieza por los cuentos clásicos, no importa si tus hijos te piden que se los leas una y otra vez. Lee con entusiasmo, imita las voces de los animales y verás cómo él sólo comienza a jugar a leer.\nLee también: ¿Pasas tiempo de calidad con tus hijos?\nTú puedes ser su ejemplo. Puede ser que tu hijo tome un libro y comience a imitarte, no importa si lo agarra al revés, con la práctica podrá ir mejorando tanto su entonación en las palabras, como el correcto acomodo del libro. Recuerda que este proceso lleva tiempo así que no te desesperes.\nPequeño lector. Durante la hora de los cuentos, trata de poner en práctica lo siguiente: por ejemplo, si están leyendo Caperucita Roja, comienza a leer así: “Había una vez tres cerditos”; con está frase le darás la oportunidad a tu hijo de corregirte en la lectura y tú podrás darte cuenta que está comprendiendo lo que leen.\nInventa juegos con la lectura. Pueden dibujar con crayolas el palacio de La sirenita o hacer marionetas como Pinocho, a tu hijo le encantará la idea de jugar con sus personajes favoritos.\nLa primera vez en la librería. Cuando nuestro pequeño lector haya abandonado los cuentos de hadas, es hora de pasar a la siguiente etapa, llevarlo por primera vez a la librería y qué mejor que llevarlo a un lugar especial, donde halla orientadores y especialistas en literatura infantil que puedan ayudarlo a escoger el mejor libro, de acuerdo con los gustos de nuestro pequeño lector. Asquilines, es una librería y centro de lectura infantil y juvenil donde podrás encontrar los mejores títulos, además de cuentacuentos y talleres y lo mejor de todo es que la puedes encontrar aquí en Guadalajara.\nLee también: Aprender a leer sin dificultades\nLlenemos de magia los sueños de los niños, y seamos mediadores entre ellos y los libros. Lean juntos y vivan ésta nueva aventura de navegar entre letras.\nPor Maria Teresa Mora Parvul\n*Artículo originalmente publicado en el nº3 de Yei!\n« Siguiente: Ejercicio en familia los fines de semana\nAnterior: Lectura de etiquetas »


Epiphone Lee Malia: ¿Que onda esta viola? - Guitarras - Musiquiatra\nEpiphone Lee Malia: ¿Que onda esta viola?\nBy francogus13, May 4, 2019 in Guitarras\nSi una epiphone!, abstenerse de comentarios estupidos como “otra vez una epi” “una gibson es mejor” cosas que ya sabemos no pls, solo quiero saber que onda esta viola porque me llama la atención el precio que tiene, y bueno que la calidad de terminación se ve espectacular\nEdited May 5, 2019 by Singlecoil\nEl que la vende pone esto, obvio intenta vender, pero sera verdad? No tengo ni la mas mínima Intencion de comprarla, solo me llamo la atencion\nNo sé nada sobre la guitarra pero estéticamente es hermosa\nSolo puedo ayudar poniendo este video y diciendo que es una viola que ronda los 900 dólares, una locura que aca la vendan a casi 2000.\nTenés el celular en la publicación\n155 de largo\n182 de caja\n64 de grosor\n16 de pala\nDe pinta se ve bien pero no creo que nadie pague el precio de una gibson por una guitarra epiphone, será que quien vos quieras, siempre va a ser una epi, si pudiste probar las signatura epi de cualquier modelo te vas a dar cuenta que no tiene absolutamente nada que ver al modelo en gibson, porque hace años creía que eso iba a ser así , pero probando las dos con el mismo ampli ves que no hay nada más que la estética similar\nun poco saladix, le va a costar venderla pero hay gente que vende un pedal viejo cascoteado más caro que nuevo o guitarras imitaciones más cara que las originales\nVengo a quejarme del título del thread. Prosigan.\nmade en indonesia !! una locura, entré a ver las consultas en ml un comprador le dice que subió el dolar que la tendría que subir jaja no la va a vender nunca\nhace 10 minutos, rubem dijo:\nYa vi pobre flaco, lo están matando !!\nEl comentario del que le advierte que está subiendo el dólar no le gustó nada jajajaja se amotino al toque\nYa lo denuncié en ML !!!\nAhí apareció un pussy fan de epi para darle un abrazo online con el vendedor\nPrecio irrisorio nada que discutir! Más cara que una gibson lp studio\nse nota que se la quiere quedar al clavel ese, porque a ese precio se lo va a meter a rosca en el to@r\nEl precio es por que es la signature del violero de Bring me the horizon.. LEE MALIA... busca recitales en vivo de esa banda o bien videos de Lee sale usándola. Cuando le preguntan por la viola no dice mucho el flaco... Onda... "Its Really cool".. Pero nada más.. .. Ni en pedo le entro, por eso precio conseguís mejores violas o tal vez más interesantes...\nEstuve 15 minutos buscando un video del chabon tocando, pero en todos los videos habla 45hs y toca 12 segundos.\n@emma es re buen violero pero un pescado para hablar de su gear. Le hicieron una entrevista con su gear y habla más que nada de sus pedales. Por eso te digo.. No le da mucha bola a la viola.. Pero la usa en recitales grandes, con afinaciones re bajas.. Debe estar buena la viola pero a ese precio no da... El mayor porcentaje del mismo es por ser signature. Con esa guita prefiero alguna de Jim Root..\ncreo que es este... peroooo.... usa gibson jajaja\nun poco saladix, le va a costar venderla pero hay gente que vende un pedal viejo cascoteado más caro que nuevo o guitarras imitaciones más cara que las originales \nHas abierto un portal interdimensional querido @Odontorocker, por el mismo pasaran críticas como flechas incendiadas!\nVale lo que pide, es única, no hay otra viola con 155 cm de largo de diapasón; habrá algún user con un brazo acorde....?\nPor las medidas calculo que no es original\nen las violas que tiene atras pareciera que la 3ra y 4ta son Epiphone por el clavijero. Banco a las epis pero a precios logicos, esto es una cargada.\nlo que si, busqué y no encontré otra en venta en ningún lado...\nal menos le estamos haciendo prensa a esa viola y lee malia (nunca lo escuché antes) jaja\nLe avisan al chabon que aca hablamos de su viola miren las preguntas jajajaj es una captura de pantalla!!!\n"infumable gente" nos llama... jajaa\n¿Quien será el topo?


Fiestas y Festivales celebrados en la noche | Cultura 10\nLos festivales son acontecimientos o celebraciones que se llevan a cabo por una comunidad local o por un municipio. Existen variedad de festivales alrededor del mundo, pero los que más nos llama la atención son los festivales nocturnos. Empecemos mencionando en esta ocasión a San Juan, celebrado en España. Durante el Festival de San Juan, las calles retumban al compás de la música y se realizan hogueras para darle la bienvenida al verano. Según la tradición, saltando por encima de una hoguera tres veces en noche de San Juan se quema todos los problemas.\nAhora viajemos a Glastonbury en Inglaterra, a donde se celebra el Solsticio de Verano, desde hace miles de años. Según la leyenda, la mística colina Glastonbury Tor es un punto focal para la comunidad de druida. Cientos de personas se reúnen en este lugar, formando un círculo, mientras que los niños lanzan pétalos, y agua bendita.\nTambién vale la pena señalar el caso del Festival Nocturno de Chichibu, el cual lleva el nombre de Chichibu Yomatsuri. Se trata de un festival que se celebra en Chichibu, Japón. Este festival tiene una historia de más de 2 mil años y se celebra entre el 2 y 3 de diciembre, a donde se pueden apreciar fuegos artificiales, músicos callejeros, puestos de comida, carrozas adornadas con tapices, esculturas y espectacularmente iluminadas con lámparas. Te interesará saber que el festival rinde honor a las 6 divinidades o Kami de los japoneses. Cada carroza pertenece a un kami, y es por ello que son adornada con los tributos de la divinidad.\nRuta completa hacia el artículo: Cultura 10 » Conocimiento » Fiestas y Festivales celebrados en la noche


Eidos Montreal no se arrepiente de las ventas de Guardianes de la Galaxia - Mundo2030.com\nEidos Montreal no se arrepiente de las ventas de Guardianes de la Galaxia\nA pesar del comienzo ligeramente fallido con las ventas, Guardians of the Galaxy El desarrollador Eidos Montreal está convencido de que el juego sigue siendo un «gran viaje».\nTras el lanzamiento del juego en 2021, Square Enix declaró inicialmente esto Guardianes de la Galaxiaventas de había insuficientemente cumplidoSin embargo, gracias a las numerosas nominaciones a premios, descuentos y su inclusión en el Game Pass de Xbox, sus ventas han mejorado desde su lanzamiento.\nMientras tanto, se está aprovechando del boca a boca positivo, y Eidos Montreal está detrás de la calidad del juego en su conjunto.\nLos 25 mejores personajes del UCM\nNo lo siento, Guardianes de la Galaxia. dijo el director creativo senior Jean-François Duga eurogamer“Hicimos todo lo posible, pero esta es la realidad del mercado… Y no olvidemos que esta es una nueva IP. Aunque todos decimos «Guardianes [of the Galaxy] son conocidos «, esto sigue siendo una nueva IP [in the video game market]. Es posible que muchas personas ni siquiera sepan que el juego aún está disponible, o que no estén seguros de qué se trata».\nAunque Guardianes de la Galaxia pudo haber comenzado con bajas ventas según los estándares de Square Enix, aún así fue un juego de gran éxito, obteniendo críticas positivas gracias a su intrigante campaña. Al final, funcionó mucho mejor que su hermano Crystal Dynamics, inspirado en Marvel. Los Vengadores, que calificamos más bajo debido a su fuerte enfoque en la mecánica basada en el botín.\nEscribimos en nuestra reseña que «equilibra una aventura loca y llena de acción con algunos momentos realmente emotivos, al tiempo que la elogiamos como una ‘campaña lineal, sencilla y para un solo jugador'».\nPara obtener más información, aprenda cómo Guardians of the Galaxy crea personajes que mantenerse al margen de la MCUy cómo Xbox Game Pass se ha convertido en un servicio de suscripción que debe ser superado.\nAmelia Zolner es escritora independiente para IGN.\n✔Batman una vez más ganó la taquilla nacional de fin de…\n✔Últimas estadísticas sobre los Juegos Olímpicos y su impacto…\n✔Cómo utilizar el vídeo para aumentar las ventas en el…\n✔Guardianes de la Galaxia, Volumen 3, completa la filmación…\n✔Cómo el elenco de Guardianes de la Galaxia creó personajes…\n✔Guardianes de la Galaxia: Karen Gillen jura que no es ella…\n✔Incluya la edición de video en su modelo de marketing para…\nCómo hacer que Radhan se venza a sí mismo en Elden Ring - IGN Daily Fix\n¿En qué se diferencian Android One y Android Go?\nStartup china experimenta con proyecto para rastrear perros perdidos con «cicatrices en la nariz»\nLas 10 mejores escuelas de psicología forense del mundo 2022\nLa aplicación Google Phone ahora puede decirte quién te está llamando\nDos personas que transportan refrigeradores cruzan una emocionante carretera\nCómo relajarse, desconectar y reducir el estrés


Las bolsas ecológicas Pouch-Up de Smurfit Kappa, perfectas en el lineal, para transportar y en su hogar\nAcceso Clientes LSE (SKG): £26,00 ISE (SKG): €29,54\nLas nuevas bolsas ecológicas de Smurfit Kappa, perfectas para el lineal, de camino a casa y en su hogar.\nEsta nueva gama de bolsas de vino ecológicas, de 1,5 a 3 litros y muy fáciles de servir, siguen aumentando su presencia en el mercado. Debutaron en la Feria Internacional del Vino de Londres, donde Kevin Heath, Director de Ventas de Smurfit Kappa Bag in Box explicó: "Este nuevo Pouch-up© de 1,5 litros ya está en uso en alguna de las envasadoras líderes del Reino Unido. Broadland Wineries ha adquirido un rellenador semi-automático para sus instalaciones de embotellado de vino en Cawston (Norfolk)". Continuó explicando: "Creemos que Pouch-up© presenta el diseño ideal y que transforma el aspecto de los lineales las estanterías y los pasillos de los supermercados en los que se encuentra el vino; además, la huella de carbono que deja este envase es un 80% menor que la del vidrio y está bien establecido en las principales cadenas de comercio, entre las que se incluyen ASDA, que acaba de lanzar su propia marca de vino bag-in-box por 9 libras esterlinas".\nPouch-up© presenta una alternativa más ligera que el vidrio con un aspecto excepcional en el lineal y un acabado y forma únicos que han sido diseñados para que los comercios saquen el máximo partido a sus expectativas de fuerte incremento de ventas de vino en lata y en bag-in-box.\nPesan poco, se mantienen de pie y se puede anunciar la marca en toda la superficie. Disponen de un grifo dispensador Vitop® que alarga la vida de la bebida después de ser abierta, y cuya huella de carbono es de sólo un 20% en comparación con el envase de vidrio tradicional.\nAdemás de ser ideal para el mercado del vino, Smurfit Kappa ha diseñado el Pouch-Up® para otro tipo de bebidas, tales como cócteles y zumos de fruta fresca, entre los que se incluye el cóctel creado para Manchester Drinks que ganó un premio Worldstar.\nEste innovador Pouch-Up® no necesita la caja exterior y mejora su logística, porque hace que aumente el volumen de líquido que transporta el vehículo. Puesto que también se reduce la cantidad de materia prima utilizada a tan solo 35g por cada pack de 1,5 litros, la eficiencia de almacenamiento y transporte mejora significativamente, lo que resulta una mejora en la cadena de suministro. Una botella de vino tradicional aumenta el peso de un litro de vino en un 29,6%, mientras que Pouch-Up® sólo aumenta el peso del recipiente llenado en un 2,3%, lo que supone una notable mejoría en la huella de carbono.\nEste nuevo Pouch-Up© ecológico es fácil de servir, dispone de un diseño extra ligero que permite llevarlo a todas partes, es ligero de transportar, fácil de cerrar tras ser abierto y es perfecto para cualquier ocasión: en casa o en reuniones al exterior, ya sean eventos, festivales o barbacoas.